【來點奇怪的電池知識】電動車「電池」發明始祖是誰？靈感竟來自電鰻
【TO 編輯部導讀】隨著電動車、減碳和儲能議題不斷發展，市場對於電池的需求不斷增加。你知道電池最早是怎麼被發明的嗎？發明電池的科學家伏特，竟然是從一隻淡水生物身上獲得靈感。 面對能源轉型的產業現況，對於儲電裝置的需求日益大增。如今的電池體積已縮小至可以讓人隨身攜帶，在科技進展中扮演著重要的角色。 2019 年的諾貝爾化學獎即是頒發給三位研究鋰離子電池的科學家，John B Goodenough、M Stanley Whittingham 和 Akira Yoshino。目前市面上的電池基本上是以金屬作為電子流通的媒介，那你有想過，一開始電池的發想來源竟是從生物身上找到靈感的嗎？ 電鰻成為電池始祖 在 1800 年代，義大利的科學家亞歷山卓·伏特（Alessandro Volta），也就是如今電壓單位名稱由來的「伏特」。他觀察到電鰻身上可以發出電力，因此想要模仿電鰻的能力、從電鰻身上得到儲存電力的靈感。 伏特發現電鰻身上發電用的器官是以多個小元件疊合而成，就像是一疊硬幣，因此伏特將多種不同的金屬裁切成硬幣狀的圓盤，並將這些圓盤以不同的順序相互疊加，中間加上鹽水與非金屬物質等介質，希望能由此產生電力。 最終皇天不負苦心人，伏特成功試出將銅盤與鋅盤疊合，中間以沾了鹽水的紙片間隔時，即能產生電力。同時伏特也發現，當疊層越高時，產生的電力也越多。如此的成功讓伏特將他發明的電池稱為「人工電力器官」，誠如現今仿生科技的始祖。 電鰻的發電方式真的跟電池一樣？ 然而，即使伏特對於現代儲電裝置發展的貢獻功不可沒，電鰻卻不能算是真正的功臣，因為伏特發明出的發電裝置，其實跟電鰻的發電方式一點關係都沒有。 電鰻發電的方式比起金屬間的相互作用，其實更接近人類的神經系統。如同神經系統傳遞訊息一般，電鰻的發電器官將離子送出半透明的細胞膜屏障，造成膜內外的電荷差，進而產生電流。 電鰻平時用來攻擊獵物的電壓與一般民眾家中的 110 伏特其實相當接近，但實際效用卻大不同。電鰻不會將獵物電死，而是震懾而已，因此雖然能產生 110 伏特左右的電壓，電流卻出奇的小，大約只有 1 安培。 新型態電鰻發出的電力，讓鋰電池科學家甘拜下風 儘管現今實際的電池發電方式與電鰻不相同，伏特仍然是發明電池的始祖。如同 2019 獲頒諾貝爾化學獎的鋰電子電池，基本的原理也仍與沃爾塔的發明大致相似，仍是利用金屬之間電子的流動產生電力。 為了因應現今科技的要求，科學家們對儲電裝置的期待也越來越針對小體積、大容量。在各界的科學家如火如荼的研究時，反而是生物學家這一方先有了進展。 美國的 Smithsonian Institution 在南美發現了一種新型態的電鰻，可以一次發出 860 伏特的電力，這比之前的金氏世界紀錄保持鰻發出的 650 伏特高出了很大一截，也讓鋰電池的科學家們完全甘拜下風，因為目前單個鋰電子電池能發出的電壓，還只有小小的 4.2 伏特。 看來，即使人類誤打誤撞發現了電力的秘密，要跟上自然界前輩的腳步，還有很長一段路要走。 *本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《Fast Company》、《BBC News》。首圖來源：Unsplash。 （責任編輯：廖紹伶）
農業機械遭駭會甩態停擺？食品商雙手奉上鉅額贖金，糧食危機再添一擊！
去年，全球最大的肉品公司 JBS 雙手奉上了 1100 萬美元贖金給駭客、美國農業公司 AGCO 今年也因遭到勒索軟體的攻擊，大幅影響糧食生產狀況。 俄烏戰爭助長了全球的糧食危機，世界銀行先前也緊追加 120 億美元，要減緩戰爭下的「破壞性的影響」。聯合國秘書長古特雷斯表示，由於通貨膨脹的狀況嚴峻，加上戰爭、全球暖化與供應鏈斷鏈等問題，導致世界出現糧食與化肥短缺的狀況，最後將導致數千萬人陷入營養不良，甚至是饑荒的危機。 而近幾年因新冠疫情與俄烏戰爭飽受衝擊的食品供應鏈，資安危機卻又對此再添一擊。 智慧農業機械已成為資安攻擊對象 專家警告表示，現代智慧農業機械容易受到惡意駭客的攻擊，大幅利用農業硬件進行破壞，根據劍橋大學最近的一份報告聲稱，自動噴霧器、無人機和機器人收割機可能都會被駭客入侵。 舉例來說，Muddy Machines 的創始人 Chris Chavasse 雖然正在研發一種名為 Sprout 的自動蘆筍收割機，但他表示：「任何人都可能試圖控制這些機器，讓機器為所欲為甚至讓它們停止運作。」 英國 Agrimetrics 的營運長 Benjamin Turner 認為：「入侵一台拖拉機可能會破壞單個農民的收益，但當入侵拖拉機的數量夠多就會影響到整個國家的農作物產量。」 「白帽駭客」協同守護糧食危機 而智慧農業對此只能任由駭客宰割嗎？劍橋研究人員提出了未來發展智慧農業時必須考慮的風險，以及解決這些風險的方法。 為了防止駭客利用軟體攻擊以關閉噴霧器、自動無人機和機器人收割機，他們建議利用「白帽駭客」來幫助公司在開發機器的階段時就能發現任何安全漏洞，進一步保護硬體系統免受資安攻擊。 資安防護已成為企業決策者、CIO、IT 部門主管的重點關注項目。 立即報名資安線上特展，為企業資安充滿電！ 目前有大量的無人機和偵測器已在用於農業中，無論是收集作物資訊，還是檢測農作物疾病等運用，都能成為利用自動化系統來提高農業生產效率、節省勞動力成本、優化生產並最大限度地減少損失和浪費的優勢。 面對氣候變化和不斷增長的全球人口數，估計有 20 億人被糧食危機所影響，人工智慧和精準農業有望為糧食帶來巨大好處但在實現這一願景的前提，農民和技術必須能確切保護到農業設備免受資安威脅。 資料參考：BBC、E&T，圖片來源：shutterstock
台灣開放低軌衛星執照！除了帶來商機，還具有怎樣的戰略意義？
【為什麼我們要挑選這篇文章】低軌衛星距離地面較近，具有「低延遲、低輻射、低成本」的特性。台灣開放低軌衛星執照對台灣會帶來怎樣的影響？（責任編輯：邵元婷） 俄烏戰爭爆發後，烏克蘭對外通訊一度失靈，但透過衛星電話成功與外界聯繫，低軌衛星成為熱門話題。研調機構認為，台灣開放低軌衛星執照，不只為廠商帶來產業發展商機，更具戰略意義。 根據集邦科技（TrendForce）研究資訊顯示，全球衛星市場目前以低軌衛星（LEO）最具發展優勢，由於低軌衛星距離地面較近，相較於高軌衛星（HEO）與中軌衛星（MEO），更具備「低延遲、低輻射、低成本」等特性。 低軌衛星具戰略意義，也是商機 集邦指出，低軌衛星毋須架設基站，可於艱困與偏遠地區接收訊號，訊號覆蓋不受山區、海上、沙漠等地形限制，可與移動通訊 5G 作互補，彌補 5G 與地面行動通訊未能傳輸地區。 集邦預期，在低軌道衛星自 SpaceX 引領話題後，也帶動更多衛星營運商相繼遞件發射衛星，預估至 2022 年全球衛星市場產值將有望達 2950 億美元，年成長 3.3%。 研調機構 DIGITIMES Research 分析師黃雅芝接受電訪表示，台灣的低軌衛星供應鏈廠商布局全球，在市場占有一席之地，台灣市場只是其中一部分；但開放低軌衛星執照，對台灣的戰略意義卻是不同，假設台灣遇到戰事，地下、海底的光纖因戰事破壞，屆時低軌衛星便可發揮強大的效果。 黃雅芝指出，就如同俄烏戰事爆發後，烏克蘭成功用低軌衛星突圍，也驗證了低軌衛星遇戰事時的優點。 她說，除了戰略意義，低軌衛星也可望帶動衛星電話市場，雖說不是每個人都人手一機，但登山、野營探險的民眾，卻可根據臨時需求租借一支衛星電話使用，也是一種商機。 積極布局低軌衛星市場的網通業者昇達科表示，台灣開放低軌衛星執照，全球主要低軌衛星通訊業者如 SpaceX、OneWeb、Amazon Kuiper、Telesat 都有機會來台申請，不論是蓋地面接收站，還是用戶端的市場需求都會呈現。 昇達科說明，低軌衛星業者在任何一個國家鋪設相關設施，最基本的條件就是要當地政府同意，台灣開放低軌衛星執照，即代表業者可在台灣建設相關基礎設施。對於低軌衛星供應鏈廠商而言，主要市場雖然在國外，但台灣本土市場的開放，也對搶攻國際市場的台灣供應鏈廠商提供一個新市場。 台灣業者布局全球市場，也同步掌握本土發展商機 昇達科表示，目前生產低軌衛星地面站的設備、用戶終端設備的零件都是供應國際低軌衛星業者，只是應用在國外的市場需求；一旦台灣開放國際業者來台申請執照，原本銷售給這些客戶的零件也會跟著進入台灣消費市場。 耀登科技認為，開放低軌衛星執照的影響主要是頻段衝突，但開放衛星執照對業者應該是好事，有更多機會驗證系統，且台灣的低軌衛星場域愈成熟，台廠成為完整系統供應商的機會就愈高。 網通大廠智邦表示，目前雖未投入低軌衛星市場，但既有的 60 GHz 高頻毫米波傳輸設備將來還是可以派上用場，例如電信業者基地台不便拉線的地域，就可用微波方式傳送。 智邦說明，低軌衛星是新的通訊方式，若台灣開放使用場域，行動通訊業者、Wi-Fi、固網業者從網路傳輸、接取到終端用戶都有商機。 特斯拉（Tesla）創辦人馬斯克（Elon Musk）創辦 SpaceX，推出的星鏈（Starlink）低軌衛星群計畫，可提供高覆蓋率的高速網路通訊服務，在俄烏戰事中成功突圍使用對外通訊，更被通訊業者拿來當做產業發展趨勢的教案。 台灣參與國際知名低軌衛星供應鏈的廠商，在台灣發展低軌衛星計畫中也不缺席。工業局已通過「低軌衛星地面通訊設備開發補助計畫」主題式研發補助計畫共 5 案，包含昇達科、穩懋半導體、創未來科技、耀登科技、鐳洋科技 5 家主導廠商，以及台光電、台燿、明泰、奇鋐、金像電等 10 家聯合廠商受惠。 業者指出，上述計畫研發主題包含低軌衛星家用終端設備、行動車用終端設備、半導體功率元件及地面接收站關鍵元件開發，為台灣業者在布局全球市場時，也同步掌握本土市場的發展商機。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台灣開放低軌衛星執照 兼具產業商機及戰略意義 〉，首圖來源：Shutterstock）
台泥、鴻海衝刺電池布局！台廠為何仍難吸引外商供應鏈來台投資？
【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣電池產業已有多家大廠積極投入，然而，要能吸引外商供應鏈來台投資卻仍不容易，原因出在哪？（責任編輯：藍立晴） 鴻海、台泥等大廠積極轉型，跨入電池產業，且都計畫在台灣建立工廠；不過由於相較中國、日韓等，台灣電池產業規模目前較不具規模，在關鍵原料自主能力或是供應鏈掌握能力也是挑戰，因此業者也積極與國內廠商合作，建立在地供應鏈以及擴大產業規模。 台泥超級電池工廠明年 Q1 投產 台泥與鴻海均在高雄投資電池廠，台泥旗下三元能源科技的小港超級電池工廠，預計明年第一季投產，年產能 1.8GWh，可生產約 2.4 萬台電動汽車所需長程電池量；鴻海則規劃在橋頭投資電池包及電池芯的生產基地外，還有電動巴士、智慧城市等，四面向在高雄打造相關產業鏈。 不過，業界分析，由於目前國內電池產業缺乏上游的關鍵原材料，還是得仰賴國外進口，但原料與電池性能息息相關，因此得提高料源掌握度或是自主技術能力，但都是挑戰。 台灣電池產業尚未出現經濟規模，難吸引外商供應鏈來投資 台泥董事長張安平直言，雖然部分電池芯的原料在國內確實可以開發出來，但開發除了需要資金外，更關鍵的是人才以及時間；另一方面，由於國內電池產業尚未出現經濟規模，因此也難以吸引外商供應鏈前來投資。 以國內半導體產業為例，因為發展蓬勃，且有台積電這個全球晶圓代工龍頭，才會吸引如此多的國外供應商來台就近服務，不過，目前國內電池產業規模尚未成形，自然難以吸引外商積極投資。 而台泥目前已與多家供應商合作開發，提升關鍵原料自主性，鴻海除了與國際大廠合作電池芯外，也透過策略結盟碩禾、榮炭以及中碳等，強化相關材料布局，擴大供應鏈及產業規模。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈〈觀察〉大廠衝刺電池布局 擴大在地供應鏈提升競爭力〉。）
加速產業升級！從資料中心到雲端遊戲，NVIDIA 如何發揮實力讓 AI 應用無所不入？
【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】人工智慧的應用在未來會越來越多，也越來越重要。NVIDIA 在今年的 COMPUTEX 的主題演講中，將分享哪些新技術？ （責任編輯：邵元婷） 根據 IDC 的《全球人工智慧支出指南》報告中顯示，人工智慧（AI）產業在未來的應用不只將持續擴散，2023 年的市場規模更有望一舉站上 5,000 億美元大關，相當驚人。而 AI 背後凸顯出的不只是加速各種應用場域的智慧與數位化，更是其所產生出的大量數據、資料及圖像，這都意味著需要仰賴更高速的運算力才能順利執行。 作為全球繪圖晶片大廠的 NVIDIA，始終在運算能力上持續精進、提供業界所需的技術支援，當 AI 成為市場上擁戴的趨勢時，NVIDIA 究竟還能有哪些新的突破來滿足市場的期待，甚至是如何打造更有利的平台架構、協助產業用最快的速度加速推進 AI 的發展。 或許能從今年 NVIDIA 在 COMPUTEX 的主題演講上，一窺 NVIDIA 如何以更強大的產品與技術，瞄準資料中心、邊緣運算及遊戲，以不同技術成為產業背後重要的推手。 NVIDIA AI 晶片影響力超群，AI 技術又將如何扭轉世界？ 【NVIDIA GTC 2022 大會】9/19-9/22 重磅登場 立即報名即可抽 GeForce RTX 3080 Ti 顯卡、機械式鍵盤等獨家好禮 >>活動辦法看這裡<< 不只有硬體，建構平台解決方案加速產業擁抱 AI 「如今，資料中心正在轉型成為一個人工智慧工廠。」NVIDIA 加速運算部門副總裁 Ian Buck 如此詮釋。因此，NVIDIA 不只在 GPU 上持續耕耘，加速導入台積電 4 奈米先進製程打造 H100 GPU，較前一代 A100 […]
建築軟體 3D 資料動輒數 GB 以上！NVIDIA Omniverse Enterprise 平台如何解放建築資訊模型工作者？
【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】 NVIDIA 推出的 Omniverse Enterprise 平台加速了複雜的 3D 工作流程，從 3D 設計與協作到數位孿生和開發都可以流暢地進行操作，而在企業實際使用後，平台如何協助 3D 工作進行？（責任編輯：邵元婷） 衛武資訊 WeBIM Services 是台灣在建築資訊模型（Building Information Modeling；BIM） 技術服務的知名工程資訊顧問公司，除本身為 Autodesk 的授權經銷商外，更於 2020 年自行以 Autodesk 為核心基礎，開發 BIM 專案溝通管理平台 WeBIMSync，整合了使用 Autodesk 相關的流程並提供協作服務。 當衛武資訊得知 NVIDIA 推出 Omniverse Enterprise 平台後，即與麗臺科技聯繫進行導入評估，希冀藉助 Omniverse 打造更具效益的新一代 BIM 協作流程。 NVIDIA Omniverse 協作模式帶來創新 衛武資訊總經理李孟崇表示：「在傳統 BIM 專案流程中，每個階段所使用的不同廠商軟體與檔案格式無法通用，導致不得不中斷當下的操作才能進行下一個流程。所以當我們看到 NVIDIA 提供的 Omniverse Enterprise 平台時非常興奮，我們可以借助通用場景描述 (USD) 打破各類 BIM 開發軟體的藩籬，並藉由串流技術使行動裝置也能展示並遠端修改 […]
統一買家樂福談不攏！各路人馬競逐，專家：法商添議價籌碼
【為什麼我們要挑選這篇文章】全聯成功併購大潤發之後，誰能買下台灣家樂福股權眾所矚目，且現在的答案可能出現變數。（責任編輯：藍立晴） 台灣家樂福股權出售案傳出有新買家投入搶標，讓統一集團收購劇本再添變數；專家表示，統一與法商家樂福談不攏，關鍵可能在各路人馬搶親動作，讓法方掌握新的議價空間。 針對市場傳言，台灣家樂褔則回應，對相關報載不予置評。 遠東、富邦媒表態有意收購！統一強調：有優先權 去年底，法商家樂福（Carrefour）傳出將釋出台灣家樂福股權，持有家樂福 4 成股權的統一主動拋出願意吃下法方股權，遠東集團、富邦媒也表態有意收購，但統一強調有優先權。 更有外媒於今年 3 月底報導，法商家樂福正協商將台灣家樂福事業出售給持有少數股權的統一企業，最快可能數週內有結果；然而，統一企業董事長羅智先日前指出，統一是被動角色，法方確有與統一接洽，內部也進行評估並給予回應，但過程中「法方不斷變更版本」，雙方至今還未有共識。 各路新買家競逐、統一劇本現變數！專家：不排除法商坐地起價 如今，市場再傳出達勝集團董事長郭冠群和前國泰金名譽副董蔡鎮宇，都有興趣買進台灣家樂福股權；郭冠群有意以共組基金方式參與競標，蔡鎮宇則想買下統一持有的 4 成台灣家樂福股權，純粹投資、共享獲利。 商研院經營模式創新研究所副所長李世珍表示，統一 3 月時擬好的劇本現在出現變數，意味在與法方談判上，出現意見不同情況，關鍵因素應是價格、條件問題，不排除是法商坐地起價，也可能是其他買家展現興趣，讓法商掌握新的議價籌碼。 李世珍指出，台灣家樂福出售案從3月一路到現在，市場上已然出現變化，各路買家有意競標不只是「風聲」，應是已有「動作」，但究竟是攪一池春水、抑或真有興趣，有待觀察。 李世珍分析，台灣家樂福營運尚屬正常，雖有疫情干擾和楊梅倉儲失火影響門店供貨，就營收表現而言，家樂福是國內僅次好市多（Costco）的第 2 大量販品牌；各路投資者雖不一定熟稔零售通路，但以整合方式入主量販通路「金雞母」，不管從投資、經營角度看，都是不錯的選擇。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台灣家樂福出售傳新買家競逐 專家：法商添議價籌碼〉。）
企業不只要找人，更要找人才！面試怎麼問才能一秒看出面試者的真面目？
《TechOrange》每週精選「還沒有中文版」的國外好書給你！如果你閱讀以下書訊後希望能讀這本書的中文版，請點擊文末連結，進入我們全新社群服務「HoozBook」 +1 催生這本書的中文版！ 近年來全球企業面臨人才荒，「人才問題」已經成為全產業受訪者最擔憂的首要議題。企業不只要找人，更要搶先找到人才。台積電與外商公司都紛紛祭出高薪，就是為了要搶才。在後疫情時代，產業工作型態轉變、線上面試比例提高，企業究竟該如何徵才，或甚至是育才、留才？ 面試人才絕非千篇一律的既定流程 人才少，能一眼就找出人才的「伯樂」更少。面試短短幾分鐘內，人資或主管往往需要一眼就看穿面試者，找出既優秀又符合公司文化的人才。 然而面試者也都非空手而來，從面試對答、刷題作答到服裝儀容、回信禮儀樣樣都做足了準備。網路上豐富的資源，將面試者包裝成一個個完美的人才，但這也讓面試官越來越難看清面試者的真正樣貌。 《Talent》（《才能》，暫譯）一書便提供了面試時的各種實用建議，包括面試時應掌握的關鍵思維、如何改善面試問題，以及遠距線上面試的詳細指南，讓面試官在面試時可以更好的掌握節奏，並且讓自己更具有看人的眼光。 矽谷科技巨頭在面試時，往往會透過許多稀奇古怪、看似刁鑽的問題，觀察面試者的無從準備的情況下的臨場反應以及能力。書中也提供了許多有趣的面試問題，讓面試官可以藉由生活中的小細節，更加了解面試者的個性。例如「瀏覽器頁面現在開了哪些分頁？」這樣的問題就可以了解面試者的個性、興趣、工作習慣等許多問題問不出來的細節。 著名經濟學家 Tyler Cowen 和風險投資家兼企業家 Daniel Gross 在書中從各種領域進行解析，包括如何進行面試、衡量面試者的能力、判斷性格並將性格特徵與工作配對、靠線上互動評估人才等全方位的選才策略。 《Talent》（《才能》，暫譯）將一步步拆解面試與鑑賞人才的方法，適合正在尋覓人才的人資、主管，也適合那些希望自己能被找到的人才閱讀。 敲碗中文版上市！ >> 點我到《HoozBook》集氣＋1 << 喜歡我們今天介紹的《Talent》（《才能》，暫譯）這本書嗎？這本書還沒有中文版，想看中文版請點擊下方連結，進入我們全新社群服務 HoozBook 網站，登入並 +1 催生本書中文版！ （參考資料：Amazon、goodreads，首圖來源：Shutterstock）
全聯拿下生鮮外送版圖！佈局全台 100% 外送區域，下一步推「箱購」？
【為什麼我們要挑選這篇文章】全聯總經理蔡篤昌在年初曾表示，估計生鮮在電商業績將在今年成長 2 倍，全年總營收突破新台幣 1600 億元，而如今年已過半，讓我們一起來看看全聯交出來的成績單！（責任編輯：林羽彤） 全聯攜手 Uber Eats、foodpanda 搶進生鮮外送市場，去年初至今快速擴展至 500 家；全聯總經理蔡篤昌今天表示，部分門市因導入小時達業務，帶動單店業績增加 3 成，與外送業者合作至今，客單價成長 4 成、訂單量成長 6 成，力拚第 3 季拓點達 750 家、業績再創新高。 佈局全台 100% 外送區域、拓點逾 500 家 全聯去年初推出自營「全聯小時達」外送服務平台，陸續與 Uber Eats、foodpanda 合作，短短 1 年半，從首波雙北 50 家門市擴展至全台逾 500 家，品項達 3000 支，涵蓋全台將近 100% 外送區域。 全聯今天舉行我愛騎士跟小時達 500 店記者會，全聯總經理蔡篤昌表示，下半年將以鮮度、速度、廣度 3 大經營策略，繼續站穩「全台最大生鮮電商」角色，預計第 3 季拓點達 750 家，包含 50 家 24 小時專門店，業績可望較去年成長 3 倍，再創新高。 […]
一場不尋常的收購：晶片巨頭博通為何要砸 610 億美元收購軟體公司 VMWare？
博通（Broadcom）早前宣布將出價 610 億美元收購雲端、虛擬技術開發商 VMWare，若收購成功，將成為科技史上規模最大的收購案之一，僅次於微軟以 687 億美元買下動視暴雪以及 Dell 收購 EMC 的 670 億美元交易。 外媒《Business Insider》分析，博通收購 VMWare 對這家晶片巨頭而言雖然可因此與亞馬遜（Amazon）、微軟（Microsoft）競爭，卻是不尋常且昂貴的。 《Business Insider》分析，在英特爾（Intel）等競爭對手正在加倍投入晶片業務的情況下，博通收購一家軟體公司是不尋常的舉動，這兩家公司的業務幾乎不重疊，博通打造的是 5G 和數據中心產品，VMWare 則開發雲端和虛擬化軟體。 此交易目前已獲得雙方董事會同意，預計將在 2023 年 10 月 31 日以前完成交易，未來，博通的軟體部門（Broadcom Software Group）直接更名為 VMWare，並會納入博通既有的基礎設施與安全軟體解決方案。 博通轉向軟體產業 近年來博通進行了多項大規模收購，且都是瞄準那些為企業用戶提供服務的軟體公司：包括 2018 年以 189 億美元收購企業軟體業者（CA Technologies）和 2019 年以 107 億美元收購賽門鐵克（Symantec）公司的企業資安事業。去（2021）年博通曾一度快要談成併購商業分析軟體大廠 SAS，然而最終破局。 過去，博通曾經試圖收購高通（此交易後來被川普以國安為由阻擋），金融服務公司 Synovus 的信託投資組合經理 Dan Morgan 分析，這件事情會遭遇重大的監管障礙，因為雙方都是晶片公司， Nvidia 在收購 Arm 時就曾遭遇這個問題。 企業雲端需求不斷擴大！博通收購 VMWare […]
從電動休旅車到皮卡一次看！2022 紐約車展超帥電動車總整理
美國的底特律車展（North American International Auto Show, NAIAS）、紐約車展（New York International Auto Show）、芝加哥車展（Chicago Auto Show）、洛杉磯車展（Los Angeles Auto Show）為全球車壇的重要盛事，也是各家車廠展示品牌最新產品、最新技術的重要場域。 近年因新冠肺炎（COVID-19）疫情的爆發，許多車展活動史無前例地被迫延期或停辦。上一屆的紐約車展於 2019 年舉行，隨後因疫情延燒而停辦兩年後，今年的紐約車展終於今年 4 月重返紐約賈維茨會展中心（Jacob Javits Convention Center）登場。 各大車廠將重心放在電動車款，因此不論是傳統汽車品牌、電動車新創公司皆摩拳擦掌，推出品牌最新的電動（概念）車型參展，傾全力抓住媒體及大眾的目光。除了先前介紹過 2022 年可能在台上市的電動車外，現在就帶著大家欣賞今年紐約車展的幾款重點電動車型。 Nissan Ariya 愛車的讀者可能對電動車老將 Nissan Leaf 有深刻的印象，是 Nissan 品牌的第一款電動車。雖然 Leaf 在今年紐約車展也推出了 2023 年式車型，但是本文要介紹的，是該品牌的第二款電動車型，而且還是一輛中型跨界電動休旅車：Nissan Ariya。 Nissan Ariya 的外觀與內裝設計皆以日式簡約的風格為基調，車頭及車尾搭配LED燈條，內裝設計以開闊且具科技感為主軸，一眼即可看出 Ariya 的未來感。另外，該車型集結 Nissan 品牌最新科技，除了搭載 ProPILOT Assist 2.0 主動安全駕駛輔助系統外，針對電動車最令人關注的動力科技也沒讓人失望，達到 238 匹馬力，前驅車型的續航力甚至比車身小一號的 Leaf 還要高，可達 […]
南韓財閥接連宣布大規模投資計畫！SK 集團 5 年要砸近 2000 億美元投資半導體、電池
【為什麼我們要挑選這篇文章】南韓大型財閥接連宣布投資計畫，這次第二大財閥「SK 集團」宣布將在半導體、電池能源以及生物製藥三方面投資近 2000 億美元。（責任編輯：藍立晴） 繼三星之後，南韓 SK 集團周四（26 日）也宣布未來五年的投資藍圖，計劃投入 247 兆韓元（約 1952.4 億美元）發展半導體、電池和生物製藥業務。 SK 集團表示，有半數投資將用於半導體和相關原料，資金規模約 142.2 兆韓元，並承諾投入 179 兆韓元於本國發展，幫助創造 5 萬個工作職缺。 SK 集團還將斥資 67.4 兆韓元發展電動車電池、氫能和其他可再生能源業務，例如擴建電池隔膜工廠等。該集團已經投入 12.7 兆韓元於生物製藥、24.9 兆韓元於 5G 網路等數位技術。 此外，根據韓聯社（Yonhap）報導，SK 集團正在推動一項 120 兆韓元的發展項目，包含在首爾南部的龍仁市建立半導體園區，並計劃擴大晶圓生產設施。 投資消息公布後，SK 集團在韓股盤中小漲 0.21%。SK 集團是僅次於三星集團的南韓第二大財閥，旗下子公司有記憶體巨頭 SK 海力士（SK Hynix）。 南韓大型財閥接連宣布大規模投資計畫 自南韓總統尹錫悅月初宣誓就職後，主導南韓經濟的大型財閥接連宣布大規模投資計畫。 三星集團周二（24 日）承諾，未來五年將加碼 450 兆韓元 （約 3600 億美元）的資本支出，強化半導體、生物製藥和通訊等業務，現代汽車集團也宣布 2025 年前在南韓投資 63 兆韓元。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 […]
矽谷、倫敦新創 VC 投資金額都在「翻倍成長」！台灣新創獲投金額成長力道微弱
「新創寒冬」一詞最近被熱烈討論。從 Snap、Uber、Lyft 開始，每家矽谷新創企業，都正在認真研究，該如何面對並處理經濟放緩以及投資人情緒劇變的擔憂。 在今年的 CMPUTEX 展區中，來自 14 國 195 家新創業者共同與會，然而這波經濟寒冬所颳起的風彷彿也吹進了會場中創新與新創展區 InnoVEX 當中，《TechOrange 科技報橘》社長戴季全即點出他對於台灣創新力嚴重不足的擔憂。 戴季全說，世界上的經濟學者普遍認為新創企業是就業成長、創新以及經濟彈性的關鍵來源，而科學和技術多年來都是美國經濟發展的主要動能。「蘇聯 1957 年發射 Sputnik 衛星帶來的恐懼，引發了美國在科學、工程、航太和科技方面的投資浪潮。公部門、私人企業的投資都創造了就業機會，最終打造出美國強勁的產業並推動了創新，並促成其在許多不同領域，都處於領先地位。」 然而，若攤開近年各國新創產值數字，可以發現台灣不只在落後，更可以以「後段班」來形容。 台灣創新力落後至後段班？ 以矽谷來說，其新創生態產值在 2021 年達到 1 兆美元，儘管因 COVID-19 疫情而誕生的遠距工作職缺讓部分人才離開了矽谷，但其仍是 4 萬家新創企業以及上千家風投公司與許多標誌性科技企業的所在地。 再來看歐洲。英國倫敦的創業生態系統是目前歐洲規模最大的，總產值達到 1427 億美元；而在亞洲，新加坡和上海分別為 225 億美元以及 1570 億美元。 ♦ TO 延伸閱讀：新創請做好最糟的打算！景氣寒冬來臨，矽谷加速器 YC 列 10 點警告 《TechOrange 科技報橘》也爬梳了台灣類似的統計數據，然而很可惜的是，並沒有相關統計數據。 那麼，以 VC 資金規模來看呢？灣區（Bay Area）在 2021 年以 1201 億美元位居全球 VC 金額之首，這是首次突破千億美元，也是 2018 […]
【行銷思維新寶典】行銷人如何不再亂槍打鳥，讓客戶點頭對產品 Say Yes？
《TechOrange》每週精選「還沒有中文版」的國外好書給你！如果你閱讀以下書訊後希望能讀這本書的中文版，請點擊文末連結，進入我們全新社群服務「HoozBook」 +1 催生這本書的中文版！ 與客戶建立關係是行銷人員最重要的課題，客戶對公司的第一印象是好是壞，都取決於行銷手法所帶給消費者的觀感。 許多公司時常會錯誤地只專注於改變或發展他們原有的客戶群，他們總是認為只要消費者看到他們的產品有多出色，就一定會下訂單。 掌握數據就能輕易領先競爭對手 而作為 Google 顧客分析的全球負責人，Neil Hoyne 花費了許多年的時間研究如何利用數據衡量顧客關係的方法，幫大家找出業務如何習得顧客分析的能力以領先其他競爭對手。 在他的第一本書，《CONVERTED》（《抓穩客戶心態，掌握精準行銷》，暫譯）中提供了許多簡單、有研究背景的理論，讓任何行銷人員，甚至無行銷背景的讀者都可以使用它來找到最適合自己的客戶，簡單賣出產品並建立長期的顧客關係。 見樹不見林的行銷框架，行銷人員該如何跳脫？ 在企業紛紛期望快速拿下市場的壓力下，有太多的行銷人員會被困在行銷框架當中，處在見樹不見林的狀態，即便是長時間工作，最後還是會眼睜睜地看著客戶從自己的手中流失掉。 但如果能圍繞在與客戶的長期關係下建立行銷策略，將數據視為利器，妥善利用它，就能了解客戶是誰、客戶需要什麼以及在哪裡可以找到更多像他們一樣願意買單的客戶！ 讀完《CONVERTED》這本書，你跟競爭對手最大的不同，就在於他們還迷失在數據迷宮中，而你已經凌駕於資料庫來精準掌握顧客心態。 敲碗中文版上市！ >> 點我到《HoozBook》集氣＋1 << 本文開放夥伴轉載，資料參考：Next Big Idea Club、Amazon，圖片來源：shutterstock 喜歡我們今天介紹的《CONVERTED》（《抓穩客戶心態，掌握精準行銷》，暫譯）這本書嗎？這本書還沒有中文版，想看中文版請點擊下方連結，進入我們全新社群服務 HoozBook 網站，登入並 +1 催生本書中文版！
a16z 為 Web3 新創雪中送炭！宣布砸 45 億美元重金投資 Web3
加密貨幣近期市場動盪，幣值一路慘跌，重創許多投資人及 Web3 新創。在穩定幣 TerraUSD 垮台後，更是在短短一週內就損失了超過 560 億美元的價值。然而矽谷傳奇創投 Andreessen Horowitz （又稱 a16z）卻於本週宣布，已籌集了 45 億美元重金投資 Web3 新創。 a16z 迄今規模最大的加密貨幣基金 a16z 成立的這筆加密貨幣基金，是該集團到目前為止的第四支類似的基金，也是迄今規模最大的加密貨幣基金，籌集資金總額超過 76 億美元。 a16z 合夥人 Arianna Simpson 在接受 CNBC 採訪時表示，「熊市往往是最好的機會出現的時候，人們能夠專注於技術，而不被短期價格所分心。」 根據富比世報導，Arianna Simpson 在一次採訪中表示，這筆資金會隨著領域的成長而擴增，「Web3 正在持續成長，因此基金規模也會變得更大，因為我們希望能夠支持整個生態系統。」 在這樣的加密貨幣寒冬中，隨之而來的是大量對於幣圈的懷疑以及投資者的擔憂，但 a16z 仍決定堅持實施計劃。合夥人之一的 Chris Dixon 甚至表示，未來三年可能是加密貨幣的「黃金時期」。而 Arianna Simpson 也表示，她和合作夥伴對加密貨幣進行了長時間的投資，就是為了能渡過幾個這樣的週期。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Forbes、theblockcrypto，首圖來源：Shutterstock
【女性創業線上沙龍】解密「淨零碳排」關鍵商機，打造女力創業新商機！
5 月 31 號（二）下午 14:00 到 15:30，精彩論壇全程 LIVE 直播！ 科學證實氣候變遷造成的影響已經相當緊急，氣候議題引發國際高度重視，各國陸續提出「2050 淨零排放」的宣示與行動。 在「碳有價時代」企業面臨新挑戰，隨著政府在各重要領域制定行動計畫落實淨零轉型目標、國際品牌大廠也紛紛要求供應商提供碳排放數據，臺灣創業者如何跟上這波趨勢商機？ 《經濟部中小企業處 》重磅推出女性創業線上沙龍，解密「淨零碳排」狂潮下的創業商機，找到永續、轉型與效率的最佳平衡點。 精彩議程 14:00-14:10 開場 14:10-15:30 論壇開幕 【她如何推動永續競爭力】 中鼎集團永續長何麗嫺 如何協助企業找到淨零碳排關鍵切入點，提供技術、資源協助轉型，以達永續發展 【女性創業家 Salon Talk】 欣寶智慧環境創辦人曾婷婷 她整合 AI 物聯網，發揮減碳行動力，創造防疫健康宅 日益能源科技執行長畢婉蘋 她垂直整合太陽能產業，協助企業「綠電轉型」 【創櫃密技公開】 證券櫃檯買賣中心經理陳麗清 新創公司如何「透過創櫃」進入資本市場？ 【淨零碳排女力座談】 論壇主題：解碼現在就能切入的「淨零碳排」企業行動方案 主持人：流線傳媒策略長沈貝怡 與談人： 中鼎集團永續長何麗嫺 欣寶智慧環境創辦人曾婷婷 日益能源科技執行長畢婉蘋 立即報名精彩直播，看女企業家分享創業經歷，並解密中小企業在「淨零碳排」下的創業商機！
樂高增聘軟體工程師達 3 倍！這家高齡 90 歲的玩具公司，會打造出怎樣的元宇宙世界？
全球最大積木玩具製造商樂高（Lego）計畫增聘軟體工程師，人數將會是現在的 3 倍，甚至還攜手暢銷遊戲《Fornite》遊戲開發商 Epic Games，打算在一年內推出兒童專屬、家庭友善的元宇宙（metaverse）產品，這家「年近 90」的高齡玩具公司，會如何進擊數位世界？ 根據英國《金融時報》（Finanacil Times）報導，這家丹麥玩具商樂高擔憂線上世界將降低積木玩具的吸引力，決定在 2023 年前聘僱 1800 位軟體工程師——這個人數為去年年初的 3 倍之多。同時，樂高也加大對數位市場的投資，與遊戲開發商 Epic Games 展開合作，預計要在一年內推出兒童專屬的元宇宙世界。 事實上，早在今年 4 月初，樂高就已與 Epic Games 發出聯合聲明以建立長期的合作夥伴關係，且值得注意的是，樂高的投資金額與 Sony 相當，皆為 10 億美元。 樂高 CEO 坦言：過去對數位方面投入不足 據樂高 CEO Niels Christiansen 所說，樂高將不再將實體與數位視為 2 種不同的產品，「兩者合而為一較容易成為一種體驗，」他也說，樂高此次的投資相當於開發出一款 《Minecraft》，在網路上提供兒童良好且安全的體驗的同時，建立與實體產品的連結性。 樂高的數位長 Atul Bhardwaj 指出，公司擁有開發遊戲的能力，但此前的遊戲都是委外開發；Christiansen 也坦言，如果當時樂高有投資開發《Minecraft》的話，效果可能很好，但集團從之前到現在，對數位方面的投入都不足。 對於不熟悉樂高的人來說，或許會訝異這家公司已經創立了近「百年」之久，很大一部分原因是樂高很會與大型 IP 連動有關，因此近年也屢屢在社群平台上創造話題，且樂高對於電子遊戲並不陌生，今年 4 月才推出了動作遊戲《Lego Star Wars: 天行者傳奇（The Skywalker Saga）》，樂高積極且創新的企業形象令人難以聯想它是一間擁有 90 歲歷史的玩具公司。 […]
Niantic 收購 Web3 創新工作室！未來 Pokémon Go 會成為區塊鏈遊戲嗎？
隨著 Web3 的技術發展越來越多元，許多遊戲業者也開始思考如何透過區塊鏈技術進行創新。 Pokémon Go 開發商 Niantic 於本週進行了開發者大會，並發布了 AR 開發平台 Lightship 的新版本，其中包括了視覺定位系統的位置映射功能以及一款名叫 Campfire 的社交軟體。用戶只要打開地圖，就可以找到Pokémon Go 與其他遊戲的玩家和事件，並與之互動。 在演講的尾聲，Niantic 的執行長 Hanke 也表示，Niantic 開始探索如何將區塊鏈技術融入遊戲，「區塊鏈是一種激勵人們走出去的方式。」 Niantic 以後有機會出 Web3 遊戲？ 今年年初，Niantic 拜訪了 SpotX Games 團隊，這是一間「為現實世界與虛擬世界打造的 Web3 創新工作室」。工作室希望打造建立在區塊鏈上的尋寶遊戲，並將游戲體驗變成數位的虛擬收藏品。 Hanke 表示，工作室團隊希望讓區塊鏈成為一種激勵人們走出去、發現新地方、與朋友一起玩樂的方式，而 Hanke 也被 SpotX 的作品所吸引，並收購了工作室。 這也代表 Niantic 未來可能會開始嘗試區塊鏈上的遊戲，但 Hanke 也表示目前仍處於早期階段，未來會有更多關於 Web3 開發的消息。 不過雖然 Hanke 對於 Web3 技術帶來的創新很感興趣，但是許多遊戲玩家對於遊戲結合 NFT 感到相當反感，因此似乎寶可夢系列遊戲與 NFT 的結合還有一段路要走。 Web3 […]
台廠打入國際衛星供應鏈搶攻 3 千億美元大餅！「三大優勢」獲國際廠商青睞
【為什麼我們要挑選這篇文章】全球衛星市場產值快速成長中，我國已有不少廠商打入國際供應鏈，搶攻價值近 3000 億美元的新興市場。 台廠擁有哪些特質吸引著國際廠商？（責任編輯：藍立晴） 根據調查，今年全球衛星市場產值有望達到 2950 億美元；經濟部今天表示，已有台廠逐漸打入國際供應鏈，供應國際大廠相關地面終端設備元件，搶攻衛星商機大餅。 全球衛星市場產值快速成長 隨著 SpaceX 的 Starlink 星鏈服務在各國落地，全球太空科技與商機快速成長。根據美國衛星產業協會（SIA）統計，2020 年全球衛星產業產值達 2706 億美元；TrendForce 調查更顯示，今年全球衛星市場產值有望達到 2950 億美元，年成長 3.3%。 為讓更多企業掌握國際低軌衛星發展趨勢，經濟部工業局今天舉辦「衛星產業商機分享-從 Satellite 2022 到台灣低軌衛星商機分享沙龍」活動，邀請參與國際衛星展 SATELLITE 2022 的 6 家業者，現身暢談第一手觀察。 工業局透過新聞稿表示，參與業者包括稜研科技、創未來科技、耀登科技、鐳洋科技、昇達科技、芳興科技，分別從衛星天線研發製造、衛星驗測服務與解決方案等面向，探討國際趨勢及產業發展。 衛星天線研發製造部分，與會業者表示，隨著 B5G/6G 通訊時代來臨，新興應用如自動駕駛、海事、航空與物聯網、通訊需求不斷成長，低軌衛星的全球無縫隙覆蓋特性，結合5G高速寬頻通訊，將是全球通訊的發展趨勢。為因應不同的場域通訊需求，台廠正開發各類型相位陣列天線，滿足國際大廠需要。 彈性製造、地緣關係、安全性優勢，台廠受國際商歡迎 根據躍登科技觀察，台灣企業在衛星展特別受到國際商歡迎，主要是彈性製造、地緣關係與安全性優勢，低軌衛星通訊成長需求龐大。 工業局今年 3 月 22 至 24 日與國家太空中心首次攜手集結 9 家業者，以「Taiwan Space 台灣形象館」參與 SATELLITE 2022，展現台灣產業能量，短短 3 天展期吸引近千位國際客戶及投資人到訪，業者反應參展成效豐碩，預計明年將擴大參展規劃。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]
綠建築還不夠！為何越來越多企業追求「 WELL 健康建築指標」？
地球環境危機近年來成為熱門關注的議題，它涉及了人類生存、延生命的問題，因此不得不受到大家重視，而在建築的發展上，環境的衝擊則面臨哪些轉型的難題呢？ 人類大部分時間都處在建築物內，也因此建築室內環境與人體健康息息相關，若要確保人類居住的健康，建築本身之健康性更需要先被確保。 過去我們可能會認為，在科技發展下，若將生活科技應用到建築中，就是所謂的「智慧建築」，也就是利用室內設計、裝修，甚至是購入具備健康效能的家電，就能提升整體住宅品質，但事實卻是，若要打造真正對人體健康的智慧建築，就得在建築物被建造出來前就規劃好，才能落實真正的「健康建築」。 WELL 健康建築標章成為企業建築新指標 而寶舖建設就是在建築物生成前就以檢驗為出發點，舉例來說，該公司旗下的孕學林產後護理之家就把健康以及建築環境概念延續到每個家庭中，不但特別運用 AI 數位科技來替媽媽坐月子，在孕學林也耗資 200 萬採購符合 WELL 標準檢驗儀器，深入檢測孕學林裡的所有嬰兒房。 WELL 健康建築標章是由國際健康建築研究所於 2004 年推出一套健康建築標準，裡頭個別提出全球不同類別的健康建築設計準則，以醫學的角度，從人的健康系統需求對應建築物設計以提升空間舒適感。 WELL 健康建築與綠建築的最大差異？ 那 WELL 健康建築又與我們過去較為熟悉的綠建築又有何差異呢？綠建築主要以環保為主，包括濾化水質、節能減碳、基底水資源還有污水排放等指標，而健康建築則是回歸到人，從住宅空氣、水來維持品質以遠離疾病的傷害。 而台達身為綠建築倡導者，過去在全球早已自建及捐建 27 棟綠建築，以及 2 座綠色資料中心，共計節電 2,148 萬度電，約當減少 13,415 噸碳排。 今年五月，台達更與新光保全攜手合作，結合物業管理系統及台達樓宇管理系統的能源管理、門禁、安防監控、停車場管理、充電椿等多項方案，甚至高級住宅等多樣的建築型態，致力提供全方位的一站式智慧低碳建築系統整合服務，為客戶迎接低碳未來做好萬全準備。 倘若以 ESG 的概念來分類，綠建築如果是 E、那健康建築就是 S，也因 ESG 逐漸成企業顯學，原先大家所談永續大多都是圍繞在 E 和 G，但現已漸漸朝 S 邁進，寶舖建設總品牌總監劉于寧說到，「寶舖建設所重視的 S 層面，就是人類的身心與健康。」 企業未來以取得 WELL 健康建築標章為目標 從環境、能源及健康的角度來看待建築設計則是健康建築發展的唯一準則，而 WELL 健康建築標章更是以人為出發點，以醫學研究為主，從人的健康系統需求對應建築物設計來提升空間舒適感。 且目前有越來越多的企業也都以取得 WELL 健康建築標章為目標，無論是何種辦公市設計都能針對建築物的不同，個別以銅、銀、白金等級做申請。「像孕學林就是整棟建築物達到白金等級，而企業也可以針對不同類型的辦公室申請，甚至是公共區域也可以。」劉于寧說到。 環保的綠建築即是回歸到居住者本身 […]
協助新創茁壯成長、走向世界，微軟如何給新創團隊一對翅膀？
一年一度的 COMPUTEX 近日登場，台灣微軟新創加速器召集人呂欣育（Andrew Lu）在 COMPUTEX 2022 的創新與新創展區（InnoVEX）「台灣新創黃金十年」議程中以「國際創新潮流發燒！台灣新勢力不容錯過」為題，分享微軟與新創間的緊密關係。 呂欣育一開場，即替現場聽眾詢問：微軟與新創的關係是什麼？他說，這要回到微軟 CEO 納德拉所說的微軟使命：賦能地球上的每個人、每個組織成就更多。（Empower every person and every organisation on the planet to achieve more.）也像納德拉在第一天上任 CEO 時所說：「我們所在的行業不尊重傳統——它只尊重創新。」（Our industry does not respect tradition—it only respects innovation.）微軟與創新之間的關係總是非常緊密。 微軟新創加速器已孵育 32 家新創團隊 呂欣育指出，事實上台灣微軟在人工智慧領域、智慧醫療、IoT、區塊鏈、大數據、AR/VR/MR、雲平台等各領域，已幫助多家新創企業成長。2019 年微軟新創加速器成立後，3 年來已孵育 32 家新創團隊。 他分享，這些新創團隊可以預約時段與微軟產業專家、商業專家諮詢意見，同時微軟也幫助這些企業為日後規模化做好準備，這些新創團隊至今已籌集了超過 1000 萬美元，其中有 5% 成功走向下一輪融資。 包括近日在 Web3 領域相當火紅的新創團隊狂點科技（GranDen），其他還有像是區塊鏈領域的灣支付（baypay）、IoT 領域的三維人（3drens），AI 領域的行動貝果（Mobagel）、愛酷智能科技（AccuHit）等，都是出身自微軟創投加速器。 呂欣育也說，今年台灣微軟也首度著重投入南部創新創業發展，尋找有意願與微軟共同拓展市場的新創團隊，共創南部雲端新創生態系，盼能協助更多新創企業成長茁壯，走向世界。 （本文提供合作夥伴轉載。）
【投稿】準備面試真的好難！產品經理面試資源懶人包一次統整
【為什麼我們要挑選這篇文章】面試一直都是讓許多人相當頭痛的一大挑戰。本文作者目前任職於世界第三大無線網通公司 Ubiquiti ，同時也是一間成立六年就成功上市的獨角獸。目前擔任產品經理的她，在準備產品經理面試時最推薦哪些資源？（責任編輯：邵元婷） 本文作者：Jessie Chang 產品經理的面試的內容很廣，但總有一個方向去準備的吧？ 自己做產品經理的經驗不多，覺得產品經理的類型這麼多，很技術/Data 分析/使用者體驗/決策型…但整體還是有一個準備方向的，希望可以自己紀錄，十年後（?）回來看可能會偷笑。 推薦的 Youtube Channel Joma Tech Joma 是一位在矽谷的資料分析以及軟體工程師，他會邀請很多各方神人來訪望，問題精準，看到他的影片有種：對對對！那就是我的問題！ Interview with a Product Manager from FANG 這邊真的對我受益良多 （雖然我截的圖很醜）這位是之前有在 Facebook 待過/史丹佛畢業的產品經理，對於產品經理需要準備的技能/怎樣算是一個好的產品經理/產品經理一定要有科技背景嗎？有結構的整理出來。可以想像一下自己在面試的時候被問到這些問題該怎麼回答。 什麼是好的產品經理： Strategize around what is the next thing is coming 在規劃一個產品的發佈，不應該只看眼前怎麼做出產品，而是長期的 whole picture，也許可以針對揪下來六個月的產品去做規劃，這也提早讓你的 team member 知道接下來往哪裡走 Communication 溝通 這感覺不用我多說，產品經理就是不同團隊的橋樑，每個人使用的溝通技巧不同，像我自己走的是僕人式走心管理 怎麼把你的想法/產品目的/為什麼做這些傳達到整個團隊（或是跨團隊）這是需要下一番功夫的，靠經驗靠臉或與身俱來 Incentive 鼓舞人心 這個他其實沒有特別說，不過在其他對話中有聊到，但我認爲產品經理/項目經理很多時候需要在意團隊內的氣氛。 因為通常你沒有實質的管理權，所以怎麼讓整個團隊 support 你把專案或是你的想法做出來，還要準時… 不得不說很現實的，靠的是交情。讓整個團隊喜歡你，樂意幫你做事，看到你比大家還要努力或是你非常站在他們角度替他們著想也許是一個方式（個人經驗） The PM […]
【新創寒冬來了】繼 Uber 之後 Lyft 宣布放緩人力招聘！裁員計劃傳已在路上
【為什麼我們要挑選這篇文章】以 Snap 為首，新創的警鐘已經敲響。 Lyft 近日宣布將放緩招聘的腳步，專注於加快獲利的成長，並「同時為成本負責」——這聽起來，很不像是從前對燒錢從不眨眼的 Lyft、Uber 等新創會說出的話。 如矽谷知名加速器 Y Combinator 所警告，全球新創正在做足「最壞的打算」。Snap、Lyft、Uber……曾叱吒世界的新創公司，要如何迎接對他們來說最嚴酷的經濟寒冬？（責任編輯：藍立晴） Lyft 24 日宣布將放緩招聘腳步，削減部分部門預算，加入競爭對手 Uber 管控成本的行列。 Lyft 共同創辦人兼總裁 John Zimmer 向員工概述這些計畫時說：「從我們和其他企業領袖的討論可清楚了解，每家公司都在認真研究如何處理對經濟放緩與投資人情緒巨變的擔憂。」 ♦ TO 延伸閱讀：新創請做好最糟的打算！景氣寒冬來臨，矽谷加速器 YC 列 10 點警告 Lyft：將專注於加快獲利成長，同時為成本負責 Zimmer 表示，考慮到復甦腳步緩慢，Lyft 將大幅放緩在美國的招募作業，並將重點放在一些重要的職位上，例如核心乘車業務。此外，Lyft 還將向符合條件的員工發放股票選擇權。 上述消息獲得公司發言人 Jodi Seth 證實，她說，Lyft 專注於加快獲利成長，優先考量對公司貢獻最大的工作，同時也對成本負責。 ♦ TO 延伸閱讀：馬斯克收購 Twitter 的影響有如「柏林圍牆倒塌」！過分溺愛工程師的矽谷，將迎來巨大轉變？ 即使 Zimmer 否認有裁員的打算，華爾街日報引述一位知情人士報導，Lyft 董事會將在周五（27 日）開會討論裁員相關事宜。 Lyft 周二收盤暴跌 17.2% 至每股 16.72 美元，接近 2020 年 3 […]
La French Tech 要完整台法創新平台！馬克宏如何翻轉新創生態系，達到千億歐元願景？
2021 年法國總統馬克宏曾對外表示，2025 年歐洲會孕育出 25 間獨角獸新創，而這目標在今年早已達到。就在今年，馬克宏又說：「 2030 年，總共會有超過 10 家市值達 1000 億歐元的企業。」 如今，歐洲擁有的獨角獸公司市值達到千億美元，更重要的是獨角獸企業數量已超過中國，還有 26 家達到所謂的「十角獸（decacorn）」，也就是市值達到 100 億美元以上的新創公司，包括 Klarna、Revolut 和 checkout.com 等。 而這之中，最重要的關鍵則是，新冠疫情期間，科技新創企業的線上服務採用率增加，成為最大受益者，2021 年對歐洲來說，是不斷創紀錄的一年。 ♦ TO 延伸閱讀：疫情讓消費模式與以往大不相同！新創如何抓緊社群媒體、元宇宙新商機？ 台法如何聯手完整新創生態？ 昨（24）日為一年一度的 COMPUTEX 大會，La French Tech 總裁 Laetitia Lim 於 COMPUTEX 2022 的創新與新創展區（InnoVEX）的「台灣新創黃金十年」議程中，以「Connecting Taiwan and French Startup Synergy」為題分享台灣與法國新創是如何結盟一同爲創業生態系統創造一個無獨僅有的平臺。 「在這個生態系統中，每間企業幾乎都有超過 10 億美元的價值。」Laetitia Lim表示，今日全球的新創公司提供了大約 100 萬個職缺，而 2022 年的 26 隻獨角獸，從區塊鏈、醫療、遊戲等領域都涵蓋在裡頭。 為何能達到如此成功的這一步？「從提供低額貸款到研究資源，我們都放手讓新創去做。」Laetitia Lim 在議程中提到。 「法國 2030」（France 2030）計畫，有一半資金都用於新創產業 […]
熱潮退去後，NFT 仍有價值還是只是一場泡沫？MaiCoin 分析 NFT 未來發展挑戰
COMPUTEX 台北國際電腦展過去兩年受疫情影響，而就在今年，實體展終於再次強勢回歸！MaiCoin 旗下品牌 Qubic 的產品負責人陳致豪（Hao Chen）在 COMPUTEX 2022 的創新與新創展區（InnoVEX）「台灣新創黃金十年」議程中分享 NFT 的未來趨勢與潛力。 MaiCoin 集團於 2014 年成立，是台灣歷史最久的數位資產交易集團。旗下包含 MaiCoin 交易平台、AMIS 帳聯網公司、MAX 交易所、香港 MaiCapital 等各式加密貨幣的交易服務。 NFT 未來應用廣泛，但區塊鏈入門門檻高 陳致豪指出，過去一年中可以看到 NFT 快速崛起，許多知名企業如可口可樂、麥當勞、NBA、NIKE 等都透過區塊鏈技術做出不一樣的嘗試。 例如 NBA 在 2020 年推出線上商店 NBA Top Shot，讓用戶可以如同過去收集運動選手卡片一般，購買、收集、交易 NBA 選手在比賽中的精采片段；另外，NIKE 收購虛擬公司 RTFKT 、愛迪達與無聊猿 BAYC 聯名合作，這些企業也將現實生活中的時尚產品帶進虛擬世界中。 除了企業推出 NFT 等相關應用，許多名人紛紛以購買的 NFT 作為社群中的個人頁大頭照（profile picture，又稱 PFP），不只作為一種身分地位的象徵，更是加速了區塊鏈社群中的交易。然而在熱潮退去後， NFT 的交易量也大減，讓許多人開始懷疑 NFT 是否只是一場泡沫？ 要進入區塊鏈需要一定的知識，再加上加密貨幣錢包使用上的不方便，這樣雙重的高門檻成為了幣圈發展的一大阻礙。陳致豪表示，全球有 90% […]
疫情讓消費模式與以往大不相同！新創如何抓緊社群媒體、元宇宙新商機？
2022 年台北國際電腦展 COMPUTEX 於本週登場，潮流預測權威 WGSN 的資深分析師 Athena Chen 在 COMPUTEX 2022 的創新與新創展區（InnoVEX）「台灣新創黃金十年」議程中，解析亞太地區未來商務。 WGSN 是一家趨勢預測服務提供商，透過潮流的趨勢分析、商業資訊以及報告和圖片，為時尚、生活、設計、零售、電子商務等各個領域提供趨勢預測、創意靈感和商業資訊。 亞太地區在經歷了兩年的疫情後，正逐漸轉為創新，而數位領域將會是未來一年的重要趨勢。線上和線下消費的銜接以及提供更多數位支付選項，是亞太地區電商目前正積極發的服務。Athena 舉例說明，知名企業如星巴克、 NIKE，也都以不同的策略為店內、網頁上或使用應用程式的消費者提供更順暢的消費體驗。 Athena 也指出，移動支付的商務策略為一大關鍵，另外電商也應該適應未來非線性的客戶旅程，並加強完善數位客戶的體驗。 ♦ TO 推薦閱讀：La French Tech 要完整台法創新平台！馬克宏如何翻轉新創生態系，達到千億歐元願景？ 社群媒體、元宇宙應用是未來商務發展關鍵 社群媒體的使用在世界越來越普遍，而亞太地區的國家，包括菲律賓（4 小時 15 分鐘）、印尼（3 小時 14 分鐘）和馬來西亞（3 小時），在社群每日使用時間遠高於全球平均（2小時 25 分鐘）。因此對新創和企業來說，社交媒體將會影響品牌、產品之間的關係，而評估使用者旅程也就變得至關重要。 Athena 表示，在西方大多數消費者都透過亞馬遜等成熟的電商平臺或專門的品牌網站進行網路購物，而在東南亞國家，幾乎有接近一半的電子商務是通過社交媒體對話或線上消息應用程式進行的，如 Facebook、WhatsApp 或 LINE。而社交軟體上的各種社群也為團購商業模式帶來不少商機。如在新加坡，WhatsApp 上的群聊便為 K-pop 男團 BTS 提供了大量粉絲商品訂單。 而目前討論度極高的元宇宙，同樣也是東南亞地區相當感興趣的一環。許多人認為元宇宙能讓新創和企業透過故事和沉浸式行銷策略帶來新機會。另外，許多企業也透過 NFT 提供「粉絲消費者（fansumers）」各種創新的福利，將數位擴展到實體生活中。Athena 舉例，知名音樂節 Coachella 推出第一套可收集的 NFT ，其中包含 10 […]
【鐵飯碗比不過 5 倍年薪】金控狂缺資安人才！祭年薪 500 萬高薪從「警界」挖角
金管會正式要求資本額破 100 億元、前 50 大市值的上市櫃公司都必需設立「資安長」，金融產業也正加緊腳步從各界吸納資安人才，其中更有業者向高階資安警官祭出「年薪 5 倍」的優渥條件來搶才，警界的資安警察出走潮正在展開。 元大證券、台新、日盛、台北富邦銀行資安長，全都來自警界 根據《鏡傳媒》報導，現在包括元大證券、台新、日盛、台北富邦銀行的資安長都來自警界。最具代表性的是曾辦過一銀跨國盜領案、遠東銀行駭客案的前刑事警察局資訊科長陳詰昌放棄了 22 年公職職位，轉任台新銀行資安長。 其他還有像是台北市警局的資訊室主任陳松春也轉任元大證券資安長，根據媒體報導，兩人年薪都從原本的 100 多萬元躍升至 500 多萬，而原任警政署資訊室主任的蘇清偉已於前年轉任台北富邦金控資安長，也是年薪 500 萬元行列。另外，新北市警局資訊室張俊揚則提前退休，至日盛銀行擔任資安長；警察大學資管系教授高大宇退休後亦至永豐金控服務。 ♦ TO 延伸閱讀：資訊長不該掌管資安，為什麼？ 資安人才炙手可熱、為加薪反覆跳槽！資安警察「忠誠度高」成金融業者首選 根據 TechOrange 科技報橘進行的《2022 台灣產業科技趨勢大調查》，在「企業年度 IT 投資 TOP 5」中，企業對「資安防護投資」重視程度已呈現歷年新高站到第二名。在台灣企業面臨的長期經營風險中，超過三分之一的受訪者都選擇「資安風險」。 因應科技進步、遠距工作等趨勢，駭客手法越來越多變，也讓原本就稀缺的資安人才變得更加炙手可熱。然而，根據調查，全球有六成的企業坦承，在招募資安人才時遭遇瓶頸，並有超過半數（52％）的企業表示難以留住人才。 ♦ TO 延伸閱讀：全球企業資安人才狂缺！哪些國際專業證照可以讓你身價狂飆？ 金管會「金融資安行動方案」規定國內大型金融、純網路銀行必須在今年 3 月底前成立資安部門並設立資安長，各大業者因此到各領域搶人，其中，資安警官因為穩定度、忠誠度高，不會反覆跳槽，因此備受金融業者青睞。 資安防護已成為企業決策者、CIO、IT 部門主管的重點關注項目。 立即報名資安線上特展，為企業資安充滿電！ 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：鏡傳媒、 Fortinet 2022 資安能力落差報告、中華民國電腦稽核協會，首圖來源：Shutterstock
發展精準醫療最關鍵一塊！「人體生物資料庫整合平台」在搜集什麼資料？
【我們為什麼挑選這篇文章】近年來越來越多專家及企業相繼投入精準醫療領域，而政府及各家醫學中心也已經從學術面開始投入相關研究工作。許多專家斷言，精準醫療已成未來醫學趨勢。 衛福部在 2019 年正式成立「國家級人體生物資料庫整合平臺」，下文專訪該平臺的執行長黃秀芬醫師，他將為我們解答：何謂精準醫療？平臺又在其中發揮什麼作用？（責任編輯：莊彙翌） 作者：何沁蓉｜科技大觀園特約編輯 談到醫療，許多人想到的可能會是對相同疾病採用相同療法的傳統治療行為，但事實上隨著科技進步，醫療產業也正在出現變革，其中「精準醫療」便是近年來最熱門的話題之一．但精準醫療究竟在「準」什麼？對未來醫療產業又可能帶來什麼樣的影響？ 為了解答這項問題，我們特別專訪到國衛院分子與基因醫學研究所研究員級主治醫師，同時也是國家級人體生物資料庫整合平臺（The establishment of National Biobank Consortium of Taiwan , NBCT）執行長，長年投入分子遺傳學及病理診斷研究的黃秀芬醫師。 什麼是「精準醫療」？ 黃秀芬解釋，醫療行為最重要的是診斷必須正確，但過去很長一段時間裡，醫學都是仰賴前人經驗積累而成，要使用什麼藥、採用什麼療法都以經驗為主，對待所有人都沒有什麼不同。 直到臨床試驗成為常態，大家才發現人都有不同的樣態，人種、甚至是居住地點的差異，都會影響人罹患疾病的可能，同時也會讓患有同樣疾病的人對治療行為出現不同反應。 2003 年人類基因組計劃（Human Genome Project）成果公布後，醫療界開始了解到人在基因上的個體差異，不同種族的基因突變率也不一樣，這讓醫生開始懂得從基因上做出辨別，選擇有同樣基因突變的病人參與臨床試驗才更能確認治療的有效性。 2004 年 EGFR（Epidermal Growth Factor Receptor）基因突變和肺癌標靶藥物療效的臨床研究成果發現，基因差異導致相同的藥物醫療未必有相同的療效，這更進一步深化了醫療界對基因研究的重視，加速標靶療法（Targeted Therapy）、個人化醫療（Personalized medicine）的研究探索，隨著醫療持續發展，這些針對個人基因來選擇最佳醫療決策的醫學模式有了更統整性的說法：精準醫療（Precision Medicine）。 只是不管精準醫療有多「準」，要想真正達成「針對基因進行醫療決策」的效果，事先瞭解群體基因特徵就成為不可或缺的基礎，而這也正是人體生物資料庫（Biobank）出現的原因。 BioBank 的「生物檢體」，幫研究者揪出致病因子！ 人體生物資料庫主要儲存研究用的人體生物檢體，這些大量、多樣的檢體數據除了讓研究人員能從長期生活習慣、環境差異的比對中找出可能的致病因子，也能將特定病例與健康群體的情況進行對照研究，對醫學研究有相當大的助益。 包含日本、美國、加拿大、冰島等國家，都已成立公共人體生物資料庫，由於涉及倫理爭議，各國成立之初都遇到不少挑戰，而臺灣也是。 臺灣最早的人體生物資料庫，是 2003 年由中研院規畫成立的，隨著 2010 年政府通過《人體生物資料管理條例》，各大醫學中心也紛紛開設自家所屬的人體生物資料庫．然而因為其中一些使用率偏低、收案數目也不大，在無法與醫療資訊完善整合下，一直沒有達到很好的效果。 為了更妥善應用現有資源，活絡臺灣各家人體生物資料庫之間的合作，衛福部在 2019 年正式成立「國家級人體生物資料庫整合平臺」，訂定一致性標準來提升檢體品質、臨床資料內容，盼藉此提升整體使用效能。 因此，於分子病理診斷領域耕耘許久、長期負責國衛院人體生物資料庫的黃秀芬，順理成章的成為整合平臺執行長的不二人選。 談及整合平臺現況，黃秀芬表示，臺灣目前約有 35 家經衛福部核可的人體生物資料庫，而整合平臺已成功與 31 家人體生物資料庫機構締約，包含臺大、長庚等各大醫療中心及國衛院都在名單當中。 平臺登錄的收案數已超過 51 萬例，同時數字還在持續增加。在嚴格的申請審查管控下，相信能在保障個資的同時提供給學術界更好的研究來源。 在去年開始的新冠肺炎風暴中，國家級人體生物資料庫整合平臺也發揮了功效。透過建立「臺灣新型嚴重特殊傳染性肺炎研究網及資料庫」，快速自全臺合作醫療機構收集 […]
新創真要皮繃緊了？Snap 示警本季營收、放慢招募腳步，股價狂瀉逾 30%
【為什麼我們要挑選這篇文章】矽谷知名加速器 Y Combinator 日前才建議全球新創「做好最壞的打算」，現在 Snap 的股價已經反應出了這件事。 Snap 對於前景的悲觀看法來自何種原因？未來公司會因此做出怎樣的調整？（責任編輯：藍立晴） Snap 周一（5/23）示警，因經濟前景迅速惡化，本季營收和獲利表現恐低於財測預估，盤後股價聞訊狂瀉超過 30%。 Snap 於內部備忘錄表示，公司持續面臨通膨和利率上升、供應鏈、平台政策變化以及俄烏戰爭等因素影響，總體經濟環境的惡化速度比預期還要更快，本季營收和調整後 EBITDA 可能會低於財測預估區間的低端。 Snap 也預計放慢招募步伐，以精簡人事成本 Snap 上月發布財報時預期，Q2 營收估年增 20% 至 25%，調整後 EBITDA 估落在損益平衡和 5000 萬美元間。 與 Meta、推特等競爭對手一樣，Snap 也計劃放慢招募步伐，以節省開支，但仍會繼續招聘新員工，預計今年將再招募 500 人。 ♦ TO 延伸閱讀：馬斯克收購 Twitter 的影響有如「柏林圍牆倒塌」！過分溺愛工程師的矽谷，將迎來巨大轉變？ Snap 盤後股價暴跌 31% Snap 周一收盤下跌 3.4% 至每股 22.47 美元，公司對前景的悲觀看法，拖累盤後股價暴跌 31%，至每股 15.55 美元。 其他同樣仰賴數位廣告業務的社群平台也遭殃，Pinterest 盤後挫跌 12.4%，Meta 跌 7.5%，推特跌 3.6%。 […]
【台灣數位發展戰略藍圖】世界各國積極數位轉型！鄭麗君示警：台灣擁有雙重虛弱
台灣數位發展部據聞最快將在今年六月掛牌工作，台灣微軟、願景工程基金會以及流線傳媒共同企劃「台灣數位發展戰略藍圖」專題，邀請各領域專家接受流線傳媒 Podcast 頻道「全新一週」節目專訪，提供不同視角切入的台灣數位發展戰略藍圖。 系列第三集，我們邀請到前文化部長、現任青平台基金會董事長鄭麗君，來為我們從文化傳播的願景與全球的格局及視野，來思考台灣可以在各國迫切發展數位轉型的路上，如何做到 「Taiwan Can Lead」。 民主國家如何抵禦極權外敵的數位入侵？ 我們都知道，極權國家的政府使用數位科技與大數據監控民眾；而在民主國家，政府與民間則協力使用數位科技，促進民主參與和公共福祉。也就是說，數位科技只是工具，最重要的是在民主國家的使用方式則是要怎麼優化民主以及抵擋極權外敵的數位入侵，包含假新聞或資安攻防等領域。我們就從這一點來切入討論，她是怎麼看台灣目前的進程、痛點，與機會？ 「這是一個非常核心的課題，從整個世界來看，九零年代以來，全世界都在經歷數位轉型。」鄭麗君破題就直接強調，她認為這是工業革命以來，就當代 21 世紀來看，「淨零轉型」和「數位轉型」是我們最重要的兩大轉型議題。 看似它是科技驅動的轉型，但對鄭麗君而言，「它更像是一個社會轉型。」也就是我們在一個數位科技的時代，要邁向一個什麼樣的數位社會？ 「我們可以看到，中國就是數位極權主義的實踐。」鄭麗君特別描述她個人對數位極權國家的想像。大型網路平台的資料要上傳中央，中央可以使用超級巨量的資料加上 AI 的科技來監控民眾，實施社會記點。「它使用科技，讓它成為一個進化的獨裁者。」 鄭麗君進一步引述美國貿易總署的資料，提及中國進行邊境監管，阻絕超過上萬個網站。同時也說，她曾在《今周刊》看到報導，中國民眾上百度查資料很快，在阿里巴巴買東西很快，可是在美國跟歐洲的銷售平台，一個點擊就要花上 20 秒到 60 秒的時間等待！也就是中國透過技術，不僅對內監控人民，在國際貿易上也造成市場准入的不公平競爭；甚至，對世界各國尤其像台灣，也常常發動網路攻擊。 所以，鄭麗君認為，數位轉型在極權國家的實踐，不僅是帶來經濟的不公平競爭，也帶來對民主的威脅。這是重大的國際課題，而台灣是面對這個課題的第一線。 近年來，民眾普遍可以感受到假資訊、網路上各式各樣的攻擊，甚至是仇恨言論和假新聞等等。我們如何去思考數位轉型過程的諸多課題？ 但是回過頭來，民主國家一切都美好嗎？「事實上也不必然！」鄭麗君懇切的說出她的擔憂與觀察。 巨型平台的「監控資本主義」與「再中心化」 「很多巨型的平台，都幸好是在民主國家來設立與發展。但是，它某程度也形成一種監控資本主義。」 鄭麗君進一步闡述，「我們在九零年代對網路的想像是一種去中心化的擴大參與，每個人都有發言權的網路世代，但是現在又進入一個『再中心化』的過程！為了服務資本，他們掌握了消費者行為，某程度也對隱私、言論自由審查監控，甚至造成極端化的趨勢，對民主造成威脅。」 在數位轉型的過程中，如果我們看台灣，就要回來問自己，「民主化的台灣，我們要追求一個怎麼樣的數位社會？」 所以，鄭麗君直言，我們之所以要成立數位發展部，相信不只是要驅動數位經濟或數位產業的發展，更重要的是說，我們在未來數位時代，「要邁向一個什麼樣的數位社會？我們要過一個什麼樣的數位生活？」鄭麗君如此強調這個反思與自省。 她認為，這個核心的課題，就是我們要去思考數位治理的重要願景。當我們有了這個重要願景，才能再回過頭來檢視台灣的數位政策。 鄭麗君回憶說，她還在政府內部的時候，那時有「數位國家．創新經濟發展方案」（簡稱 Digi+ 方案，該計畫於 2017 年 7 月核定，執行年度為 2017 年 ~ 2025 年），當時的目標願景是以「發展活躍網路社會、推進高值創新經濟、開拓富裕數位國土」的經濟發展方案為作為目標，比較是以科技發展、產業經濟發展為主要目標。 歐盟經驗：以人和社會為主體來思考 但鄭麗君也同時跟我們分享，歐盟在 2020 年提出「型塑歐洲數位未來」的數位綱領，他們的願景目標是「為民服務的科技、公平競爭的數位經濟、開放民主永續的社會」。 可以看到的是，歐盟所思考的數位社會願景，是以人和社會為主體來思考如何透過數位科技來服務人民？如何透過數位科技讓社會更永續化？而在發展數位經濟的過程中，如何追求公平競爭、人人都有機會的數位經濟模式。 鄭麗君也特別提到，聯合國在 2015 年有提出「2030 永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）」，裡面原本是提出 17 […]
各國移民科學家人口調查：瑞士位居第一、日本最為孤立
許多國家政策都有計畫要放寬頂尖科學家移民的規定，要為他們將提供更快速取得簽證的方式，希望能藉此吸引更多科學界的人才移居至國內。 而根據美國麻塞諸塞州國家經濟研究局的研究人員針對 16 國的 17000 多名的工程領域的科學家進行了一項調查，揭露了哪些國家的國外科學家最多，而哪些國家的人才外流最嚴重。 瑞士國外科學家比例最高、印度最少 研究團隊在 2011 年，通過對 16 個國家以及各領域的專家進行調查，收集了 17182 名受訪者的數據結果，發現各國在移民方面存在著很大差異。 在瑞士工作的國外科學家比例最高、加拿大和澳洲則落後 9% 暫居第二，而美國和瑞典的科學家的科學家移入率位居第三，印度則是比率最低的國家，目前緊追在後的是義大利和日本。 另外，不同國家也存在相當大的差異，印度移出人口位居榜首，該國的許多年輕人在 18 歲時就離開了自己的國家，而移民最少的國家是日本，日本是整項調查中最為孤立的國家，與世界其他地區的科學人才流動率相對稀少。 本文開放夥伴轉載，資料參考：IEEE、NBER，圖片來源：shutterstock
AMD 公開超強運算力電腦處理器，採台積電 5 奈米製程打造
【為什麼我們要挑選這篇文章】連續兩年都因疫情而停辦的台北國際電腦展 COMPUTEX TAIPEI 實體展今年終於強勢回歸！在 COMPUTEX CEO 主題演講中，超微在這次的實體展中，發表了什麼新產品？（責任編輯：邵元婷） 超微 AMD 董事長暨執行長蘇姿丰於 23 日在 COMPUTEX CEO 主題演講中，正式發表下一代「Ryzen 7000」桌上型處理器，是首款採用台積電 5 奈米製程打造的桌機晶片，採用全新 Zen 4 架構，預計今年秋季推出。 超微晶片採台積電 6 奈米製程打造 超微將推出的 Ryzen 7000 系列晶片，支援超微 AM5 平台，而重新設計的 I/O 核心（包括 RDNA2 顯示、DDR5 控制器、PCIe 5.0 控制器等），也將以台積電 6 奈米製程打造，可望進一步降低能耗。 蘇姿丰指出，由於行動市場對高速運算的強勁需求，預計有超過 200 款超輕薄、遊戲和商用筆電，並已導入搭載 Ryzen 6000 系列處理器於產品設計，目前上市或發表的產品超過 70 款。 雖然 PC 市場經過數季高峰出貨後轉趨疲弱，但超微月初公布首季財報時，蘇姿丰就強調，超微重心著眼高階、遊戲與商用市場，這些領域成長動能強勁，預期在相關客戶的營收占比將持續提升，且超微 PC 晶片市占率已連 8 季擴大。 超微 […]
我們與鋼鐵人助理 Jarvis 的距離有多遠？專訪臺大資工系陳縕儂副教授
【我們為什麼挑選這篇文章】現代人常常會利用智慧語音助理協助完成一些簡單指令，許多影迷也期盼有一天能讓鋼鐵人的助理 Jarvis 在現實生活中出現；不過，我們究竟離 Jarvis 有多遠？ 下文專訪臺大資工系陳縕儂副教授，替我們解答「自然語言處理」包含哪些技術，而資工系又需要具備哪些人才特質呢？（責任編輯：莊彙翌） 作者：姚荏富｜科技大觀園特約編輯 近年來因為人工智慧、大數據、區塊鍊等應用科技快速發展，以及 Google 等科技公司大舉來到臺灣進駐並招聘大量軟體工程師，臺灣頂大的資工科系成為超熱門志願。不過大家對資工系的印象就是要學寫程式，也就是俗稱的 Coding，但 Coding 在解決什麼問題？ 今天我們訪問了臺大資工系的陳縕儂副教授，從老師的專業「自然語言處理」（Natural Language Processing，縮寫 NLP）做切入，來帶大家了解資工系究竟在解決什麼問題。 讓 AI 聽得懂人話，就是「自然語言處理」 陳縕儂老師的機器智慧與理解實驗室，主要是針對語言處理及對話系統相關技術進行研發，藉由機器學習技術，透過資料讓機器自動學習，理解人類語言並且進行適當的互動，目標是希望能讓機器的智能比肩人類，甚至超越人類。 「自然語言處理」是資工領域中的一個分支，名字聽起來很抽象，但其實這項學門的目標就是讓電腦可以「聽懂」人類說的話、「理解」語意並給予「回應」，就像鋼鐵人電影中的 AI 助理 Jarvis，鋼鐵人只要說如常說話就可以下達指令，讓 Jarvis 協助生活中各種大小事。 不過理想很飽滿現實卻很骨感，要做到像 Jarvis 這樣有求必應的 AI 助理並不容易，目前市面上的智慧助理如 Apple Siri、Google Assistant 及 Amazon Alexa 都已經隨著 3C 產品普及化了，但很多時候它們仍會說：「很抱歉，我聽不懂你的意思。」 可見，從 Siri 到到 Jarvis 仍有很長的一段路要走，但為什麼這是條漫漫長路？——歡迎來到「自然語言處理」的思考領域。 從「聽懂」到「回應」，AI 必須克服多項關卡 大家可以想像一下，今天要跟一個 AI 互動，通常是透過語音或者文字來下達指令，接著 AI 就會協助我們完成特定的任務，並解決特定的問題。 在這個過程中，有四個主要的環節必須克服，分別是語音辨識 （Automatic […]
股東投票壓倒性通過！滴滴全球從紐約證券交易所退市
【為什麼我們要挑選這篇文章】滴滴自從赴美 IPO 後，便遭遇各種挑戰。滴滴在退市後，下一步該怎麼走？（責任編輯：邵元婷） 中國叫車服務巨擘「滴滴全球」（DiDi Global）今天在一份提交給監管機構的文件中表示，大多數股東投票贊成公司從紐約證券交易所退市的計劃。 根據公司聲明，在今天舉行的股東臨時會（EGM）上，96.26% 出席並投票的股東贊成將滴滴的美國存託股票（American Depository Shares，ADS）從紐約證券交易所（NYSE）退市。 滴滴上個月宣布，決定於 5 月 23 日召開 EGM 就退市計劃進行投票。公司當時還表示，在退市完成前，不會在任何其他證券交易所申請上市。 滴滴未就公司從紐約退市後，股票是否或何時能在香港成功上市做出承諾。 滴滴計劃在 6 月 2 日或之後，向美國證券管理委員會（SEC）提交 Form 25 退市申請表，將美國存託股票從紐約證券交易所退市。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈滴滴自紐約證交所退市計劃 股東壓倒性投票贊成 〉，圖片來源：Shutterstock。）
曾為奇異帶來巨大收益！這家子公司為何反將奇異推向難以挽回的危機？
【為什麼我們要挑選這本書】奇異公司（General Electric, GE）在 2008 年遇上財務危機，當時的 CEO 傑夫．伊梅特（Jeffrey Immelt）備受內部及外界質疑他「搞砸了」。 由《華爾街日報》記者湯姆斯‧格利塔（Thomas Gryta）和泰德‧曼（Ted Mann）撰寫的《奇異衰敗學》，揭露這間百年企業為何從成功教案變成警世寓言；在下文，他們指出：曾為奇異帶來巨大收益的子公司，卻將他們推向難以挽回的危機。（責任編輯：莊彙翌） 在美國總部這邊，伊梅特於關鍵時刻獲得了秘密武器。行銷大將康斯塔克擔任 NBC 環球數位部門主管兩年多後，回到了伊梅特身邊繼續她先前的工作。 康斯塔克在 NBC 環球數位部門很賣力，到離開前仍努力於數位領域攻城掠地，以 6 億美元收購了女性導向的內容網站 ivillage.com。然而，眾人都公開嘲笑說，比起新聞集團（News Corp）聲名狼藉的 Myspace 社群網站收購案，她砸了更多冤枉錢。 此外，ivillage.com 與奇異集團企業文化根本格格不入，而康斯塔克在 ivillage.com 品牌下開播電視節目的構想也有始無終。回歸奇異集團總部後，她原先在 NBC 的廣泛職責被分派給了其他多位主管。 儘管收購 ivillage.com 落得一敗塗地，康斯塔克在奇異的職涯並未因而受到阻礙。她是伊梅特長年的愛將，回到總部後又肩負起大任，主導對外宣傳、對內溝通和監督無止盡的行銷戰。 帶來巨大收益的子公司，卻成為奇異災難 當奇異金服公司於 2008 年初出現重大內部問題後，伊梅特在當年三月中旬向投資人喊話說，儘管全球金融服務業面臨巨大風暴威脅，奇異第一季度的表現依然正常，集團將會安然無恙。言下之意是，即使某些部門蒙受損失，集團仍有其他部門可以幫忙處理善後。 然而，數周之後，晨間六點新聞報導指出，奇異集團遠未能達成第一季營利目標。有些人以為報導有誤，但實際上不然。 奇異金服公司在次級房貸風暴中損失慘重。雖然奇異集團曾誇口比其他企業更了解市場，且自認憑其優越的風險管理將可安度危機，然而，奇異金服實已和其他金融機構一樣難以為繼，只能一再向投資人解釋說，貝爾斯登公司（Bear Stearns）破產造成的衝擊遠超越預期。 也就是說，曾為奇異集團收益火車頭的奇異金服遇上了大災難。 ♦ TO 推薦閱讀：【庫克頭大了】門市工會成立 ING、總部員工粗話抗議 WFH 政策，蘋果留才政策出了什麼問題？ GE 資本陷入困境，創最大跌幅 先前奇異集團總是能達成預定目標、努力擠出所需利潤，甚至在最後關頭促成交易、交出令投資人滿意的業績，最大的功臣通常是奇異金服公司，它總能適時地為集團股票帶來不可或缺的銀彈。而 2008 年第一季財報斷然顯示，當金服事業陷入困境時，奇異集團的收益會令人大失所望。 金融市場動盪不安已成奇異集團燃眉之急。奇異財務長謝林指出，貝爾斯登公司潰敗造成金融災難、進一步撼動資本市場，且「波動程度令我們不知所措」。對真心信任奇異商業模式的投資人而言，這些話實在毫無建樹。 伊梅特直言無諱指出，奇異金服部門「過去兩週毫無能力像往日那樣完成尋常交易，」而且某些資產經重估後價值竟為負數。換句話說，奇異金服無法再像過去那樣，於最後關頭促成重大交易和售出資產以利調整會計帳。 奇異股東看到這個警訊後開始出脫持股，致使奇異股價創下多年來最大跌幅，市值於一天內蒸發近 500 億美元。 […]
20 世紀的管理典範，卻是 21 世紀的失敗教案！奇異的負債危機，是怎麼發生的？
【為什麼我們要挑選這本書】奇異公司（General Electric, GE）曾經是世界上最成功且最具影響力的企業之一，甚至在比爾蓋茲眼中是神話般的存在；但是，奇異卻在成立的百年之後進入嚴重衰退，就連比爾蓋茲也不清楚原因。 《華爾街日報》記者湯姆斯‧格利塔（Thomas Gryta）和泰德‧曼（Ted Mann）撰寫《奇異衰敗學》，替許多企業家及管理層解答多年疑惑。下文，他們將分享奇異子公司在日本陷入的管理難題。（責任編輯：莊彙翌） 奇異集團未來的執行長佛蘭納瑞當時也在東京，負責管理奇異金融服務公司亞太地區業務以及收拾殘局。他是在 2005 年舉家遷居日本，此前則多半住在康乃狄克州。 典型的奇異主管通常性格開朗、擅長社交，且博聞強記、能言善道。相較之下，精明的佛蘭納瑞為人謙和，不愛出風頭，私底下有些靦腆，有時也難免彆扭。他更在行的是幕後和數字打交道的工作，而且資歷偏重於銀行業務和企業融資。 在賓州大學華頓商學院學成後，佛蘭納瑞於奇異金服公司多所歷練：在槓桿收購（leveraged buyout）部門三年、企業重整小組四年、自有資本（equity capital）團隊三年、主管布宜諾斯艾利斯金融業務兩年、監督股東權益部門媒體與消費者小組三年、監管股東權益部門一年，以及督導銀行貸款小組兩年。 自稱「美食家」的佛蘭納瑞博學多聞，時常一邊閱讀非虛構書籍一邊看小說，而且處理數字宛如超級電腦。對他來說，輪調日本是項新挑戰，也是在奇異集團裡一展長才、更上層樓的一個步驟。 ♦ TO 推薦閱讀：商學院學生也該知道！比爾蓋茲眼中的神話公司，GE 為何倒下？ 科層結構阻礙海外成長，難以解決危機 視察過奇異集團在日本的事業後，他更加領會到當地無所不在且令人備受挫折的官僚作風。繁文縟節使得時差這類相對單純的問題變得複雜，甚至連請示美國總部批可也搞到緊張兮兮。 奇異的科層結構造成海外事業營運艱難，也阻礙了公司利潤的增長。佛蘭納瑞認為，奇異的決策權理當進一步去中心化，這樣他方能更自主地做成決策，而不須等待遠在美國的高層批准。 奇異金服公司此際正想方設法降低投資組合風險，佛蘭納瑞必須處理來勢洶洶的難題。由於日本修改了消費金融法規，原本大發利市的消費金融市場陷入混亂，以致奇異十年前收購的 Lake 消費金融公司於 2006 年成為燙手山芋。 ♦ TO 推薦閱讀：FB 可以併購 IG，因為不是競爭者？哥大法學教授揭露企業「玩收購」的秘密！ 遊走灰色地帶，下場損失巨大 Lake 過去以極低利率借款並用很高的利率放款，曾是投資人喜愛的現金製造機。然而，日本社會輿論促使國會修改高利貸法規，把消費金融最高利率上限從近 30％ 調降為 15％ 到 20％，加上日本高等法院的裁決認定利率超過 20％ 屬於非法，消費金融市場備受衝擊。部分客戶於是要求 Lake 退還超收的利率款項，多家銀行因而被迫增加現金儲備。 利潤豐厚的 Lake 有道德疑慮的商業模式一夕之間不為法律所容。佛蘭納瑞必須盡力解決這個棘手難題。 鑒於投資人改採敵視立場，且客戶要求退款呼聲日趨高漲，Lake 可能造成奇異集團未來負債大增，佛蘭納瑞必須迅速展開應對行動。他計畫關閉 Lake 近三分之二分支機構。 而處境相同的花旗集團在損失與日俱增的情況下，甚至徹底地收掉整個在日消費金融事業。奇異集團則把 Lake 轉變為「停業單位」，以便在調整損益的會計作業上不計入 Lake 各項損失。 國家文化與地理隔閡，成企業學習難題 在此期間，馬不停蹄的佛蘭納瑞找到了解方，以 […]
新創請做好最糟的打算！景氣寒冬來臨，矽谷加速器 YC 列 10 點警告
在經歷了 13 年的牛市之後，矽谷知名加速器 Y Combinator 日前建議全球新創「做好最壞的打算」，因為接下來將迎來巨大的轉變。 Y Combinator 在一封標題為「經濟下行（Economic Downturn）」的信中表示，未來 6-12 個月將會迎來經濟寒冬。 Y Combinator 過去曾支持 Dropbox、Coinbase、Airbnb 和 Reddit 的投資，而在本週卻發出聲明，建議新創公司削減開支，並在未來 30 天內專注於擴展跑道。Y Combinator 表示，若新創公司的計劃是在未來 6-12 個月內籌集資金，那麼可能會在經濟最低迷的時段進行這項任務。即使目前公司營運狀況良好，成功的機會也非常低，建議改變計劃。 每年支持數百家年輕新創公司的 Y Combinator 的報告指出，最近幾週許多科技巨頭如 Shopify、Netflix 等上市科技公司，在業績、股價等市場的崩潰，導致投資者在資金方面緊縮，影響也將逐漸蔓延至新創公司的世界。 Y Combinator 給予新創公司 10 大警告 Y Combinator 在公開信中表示，經濟下行未必會是危機，而是能快速改變心態、超前部署、確保公司存活的創辦人們的一大商機，並給予新創公司的創辦人以下 10 點建議。 1. 沒有人能預料經濟將有多糟，但現在情況看起來不太樂觀。 2. 最好預設未來情況將會變得很糟糕，而最大的目標是讓公司存活。如果情況和前兩次的經濟海嘯一樣糟，最好刪節成本並延長公司的準備金至少 30 個月。 3. 如果公司沒有足夠的準備金，但現有的投資人或新投資人願意現在給你錢（就算用的是上一輪的估值條件），強烈建議接受這筆資金。 4. 不管募資能力如何，公司創辦人的責任是確保在接下來 24 個月內沒能募到錢也注定活下來（Default Alive）。 5. 瞭解那些在公開市場績效很差的公司，將會對風險基金上的投資產生重大影響，未來創投會更難募資、那些背後的合夥人也會要求更多。 也就是說，經濟下行會讓那些擁有大量資金的頂級創投們減緩他們部署資金的配置。這也導致了創投們對投資案的競爭減少，進而降低估值、每輪度的投資額與完成的交易案量。 […]
怎麼成為大型科技公司的資料科學家？盤點 Netflix、Meta、AWS 都看重的「這項特質」
資料科學已然成為企業運行指標的新寵兒，就算不是科技公司，其他領域的企業也都仰仗於資料科學來為企業方針做決策。根據 Glassdoor 數據，「資料科學家」這一職位的基本薪資中位數為 120,000 美元，並且有超過 10,000 個職缺。 由於資訊業的普及，現今人類能夠收集的數據比起十年前早已高出數倍，各領域決策者都希望能從數據中挖掘出真正可協助企業成功運營的秘密。 另外，近十年來，美國的麻省理工學院、紐約大學、耶魯大學等也都開設了資料科學的研究機構，表示該領域不只在業界中萌芽，學界也紛紛注意到了資料科學在各產業上的重要性。 而在這些研究機構培育出來的學生，也成為各大企業搶著要的資料科學家。 如何成為大型科技公司的資料科學家？AWS、Netflix、Meta 等都看重有碩士學位的求職者 不過，要如何進入矽谷這些大型科技企業中擔任資料科學家呢？ 《FORTUNE》採訪了 AWS、Nretflix、Meta 的三位專家，剖析出如何成為大型科技公司的資料科學家。 首先，這些大型科技公司更喜歡擁有資料科學碩士學位的求職者。根據 Amazon Web Services （AWS）機器學習研究實驗室的專家 Antonia Schulze 所說，「就硬實力來說，程式語言——尤其是 R 和 Python，是必不可少的，另外，對於資料科學和機器學習模型的數學概念也要有基本的了解。」 TechOrange《2022 雲端 AI 應用大調查》分析報告指出，「缺乏雲端/AI 專業人才」已經成為企業轉型時的最大痛點——痛的程度甚至超越「資料蒐集」這個大難題！ 想知道自己有無具備雲端人才特質？立即點我下載報告，看更多 TechOrange 觀察到的台灣企業雲端、AI 競賽結果吧。 下載報告後還能搶先收看 Google 前台灣董事總經理簡立峰獨家剖析的 AI 趨勢！ 而 Netflix 的資料科學家大多都擁有統計學、機器學習、經濟學或物理學等領域的碩士或是博士學位，這些類型的課程通常都能為學生補足數據分析、機器學習、統計或因果推理方面的技術能力，而這是 Netflix 要求其資料科學家所必須具備的技能。至於 Meta 則要求所有資料科學職位的求職者，都必須擁有數學、統計學或相關技術領域的學士學位。 學位也不一定等於入場券 擁有資料科學的相關學位固然是成為資料科學家重要的一步，但若沒有這項條件也不代表失去了成為資料科學家的資格。 Schulze 就指出，在學界學習到的能力，在業界也都可以學習的到，因此重要的是，對所在企業所屬產業的了解也是入該領域的一項要點，以及資料科學家能否利用數據，在業務成果上具有「創造性」。例如，要成為 Netflix 的資料科學家，就必須對娛樂及影視產業有所認識，而在 Meta，資料科學家們也要懂得何謂成功的產品推銷。 […]
越來越開放的 Windows 來了！微軟直接為 Windows 11 提供 Android 子系統
微軟（Microsoft）在近日宣布了一項新的更新，將升級使用者 PC 上運作的 Android 子系統至 12.1 版本，雖然目前僅在 Windows Insider，也就是微軟的測試人員計畫（加入此計畫的使用者可以免費取得微軟 Windows 作業系統的開發版本。）當中進行測試。 Android App 用起來更像 Windows 程式了！可用 PC 上的安卓 App 連上智慧家居 此次的更新包含了把 Android 的彈出訊息（浮動式訊息）顯示成 Windows 通知，Windows 上的任務欄也可以顯示 Android 應用程式是否有在存取麥克風或位置。微軟還指出，若使用者將 PC 從待機狀態喚醒，透過此次更新 Android 應用程式會從上次中斷的狀態開始，而非需要重新啟動。 值得注意的是，微軟還指出，改善了網路功能之後，使用者未來可以以 PC 上的 Android App 設定智慧家居設備。 ♦ TO 延伸閱讀：【從死對頭到好朋友】微軟宣布新版 Windows 將採用 Linux 特製核心 PC 裡的 Android 比你手機中的版本更新？ 微軟目前正在測試的版本運行的是 Android 12.1，因此如果使用者擁有的不是最新的 Pixel 手機，那麼使用者電腦中運行的會是比手機更新的 Android […]
電動車專屬電價政策開跑！尖離峰價格差價高達 4 倍？
【為什麼我們要挑選這篇文章】電動車新潮且環保的概念，近幾年擄獲不少車主的心，但許多人不肯入手還是因為在台灣仍有車充電不便利、電價等問題，而台電近日公布電動車專屬電價政策，未來能更推進電動車市場嗎？（責任編輯：林羽彤） 台電近日將公布「電動車專屬時間電價」，全年尖峰用電時段每度皆逾新台幣 8 元，和離峰時段價差達 4 倍。新制 6 月 1 日起實施，估可望引導 50% 電動車主至離峰時段充電。 台電表示，目前台灣純電動車約 1 萬餘輛，考量電動車銷量成長速度加快，因此規劃「電動車專屬時間電價」，盼先引導電動車主避開用電尖峰、改至離峰時段充電。經濟部已核定「電動車專屬時間電價」，預計 25 日正式公告，6 月 1 日起實施。 電動車專屬費率區分為兩大方向 根據台電規劃，電動車專屬費率表包含「基本電費」和「流動電費」2 區塊，基本電費除固定按戶每月計收 262.5 元，另在夏月（6 月至 9 月）經常契約每瓩每月收 47.2 元、非夏月每瓩每月收 34.6 元。 流動電費方面，夏月尖峰時段為下午 4 時至晚上 10 時，每度電收 8.35 元，非夏月尖峰時段為下午 3 時至晚上 9 時，每度電 8.13 元；夏月離峰時段每度電收 2.05 元，非夏月離峰時段每度電收 1.95 元。 相比電動車原先按一般電價計費，電動車新費率表基本電費變便宜；另外，尖、離峰時段每度電價格差距拉大至 4 倍，希望鼓勵電動車主選在太陽光電充足時段或夜半用電低峰期為電動車充電。 台電表示，待電動車專屬費率表上路後，估可望引導一半電動車主至離峰時段充電。 （本文經合作夥伴 中央社 […]
35 歲以下有半數體驗過 NFT！元宇宙新世代到底都在夯什麼？
【為什麼我們要挑選這篇文章】元宇宙快速發展，Web3 等相關技術以及應用也受到年輕世代的喜愛。究竟元宇宙世代最關注的是哪些產品和應用？（責任編輯：邵元婷） Yahoo奇摩「元宇宙世代白皮書」將 35 歲以下消費者定義為元宇宙世代，調查發現近 8 成受訪者對虛擬分身感興趣，最想體驗的 3 大情境為工作開會、社交交友、演唱會及現場活動。 致力發展沉浸式內容體驗的 Yahoo 奇摩，於今年第 1 季調查台灣 13 歲以上網路使用者對元宇宙的認知與期待，今天發布「元宇宙世代白皮書」，從元宇宙認知、虛擬分身及 NFT（非同質化代幣）等 3 大主題切入，描繪台灣元宇宙世代的輪廓與樣貌。此次調查透過網路問卷，有效樣本數 1 萬 921 份；在 95% 信心水準下，抽樣誤差正負 0.94%。 從調查中發現，以 1987 年前後出生為分水嶺，兩個世代對元宇宙想像大不同。Yahoo 國際消費者洞察暨數據分析總監蘇建勳透過新聞資料說明，35 歲以上消費者是「參與者」，認為元宇宙是現實世界的加值，可藉此實現未完成的計畫，拓展現實的社交圈，獲得更好的體驗與商機。 蘇建勳進一步解釋，35 歲以下消費者是「創作者」，認為元宇宙是現實世界的延伸，具有擁抱自由開放、平等多元、高度個人化的世界觀，期望在元宇宙世界中創造有別於現實的分身和社交圈，Yahoo 奇摩定義為「元宇宙世代」。 近八成元宇宙世代消費者對虛擬分身有興趣 根據白皮書調查結果，近 8 成元宇宙世代消費者對虛擬分身有興趣，且越年輕的消費者對虛擬分身的期待越高；相較整體消費者，工作開會、社交交友、演唱會及現場活動是元宇宙世代更期待能運用虛擬分身的 3 大體驗情境。 此外，NFT 問世也創造新消費型態，根據調查結果，近 5 成元宇宙世代消費者體驗過 NFT，畫作、虛擬個人圖像及限量圖卡等視覺產品是目前最多消費者曾瀏覽或購買過的 NFT 項目。 調查結果顯示，元宇宙世代對擁有「藝術創作」、「投資潛力」及「高知名度」的 NFT 商品，例如知名 IP（智慧財產權）、創作者、品牌聯名等項目擁有較高的購買興趣。 元宇宙世代也認為，選擇 NFT 交易平台時最重要的是值得信任的平台（52%），其次分別為完整個資隱私政策（42%）、親民入手價格（39%）、清楚呈現商品特性細節（35%）和可用現實貨幣購買（25%）。 （本文經合作夥伴 […]
特斯拉在上海大舉招聘研發人才！全球第二總部的目標：生產「中國版」特斯拉新車型？
【為什麼我們要挑選這篇文章】在上海新車銷量在 4 月「掛蛋」的隔月，特斯拉（Tesla）宣布將在此地大舉招聘人才。 上海是特斯拉第一座海外研發基地，未來更可能成為全球第二總部，馬斯克在中國的投資已經越來越多。上海研發團隊的目標又是什麼？（責任編輯：藍立晴） 美國電動車大廠特斯拉宣布將在上海大量招聘研發人員，涵蓋車輛軟體、硬體設計工程等領域，專家表示，上海有望成為特斯拉全球第二總部。 上海證券報報導，特斯拉周日（22 日）正式發布招聘公告，表示特斯拉中國研發創新中心將大舉徵才，涵蓋車輛軟體、硬體設計工程、動力與能源工程、法規認證、車輛工程等領域，主要工作地點在上海臨港，少數職缺工作地點在北京。特斯拉中國人士已證實這項消息。 目標：生產「帶有中國元素」的新車型，銷往全球 值得留意的是，特斯拉特別提及中國研發團隊的目標：在本土原創設計、研發、生產帶有中國元素的新車型和能源產品，實現中國創造，銷往全球。 專家指出，上海基地有望成為特斯拉全球第二總部，且未來有望誕生「中國版」特斯拉新車型。 汽車產業分析師梅松林表示，加強本土研發體現上海基地戰略地位，且若上海基地具備強大研發能力，有望成為特斯拉全球第二總部，是特斯拉供應鏈一大商機。 上海是特斯拉首座海外研發中心，未來將成全球第二總部？ 在全球晶片短缺危機中，特斯拉研發團隊在短時間內調整部分軟體程式，緩解「晶片荒」壓力。特斯拉有關人士說，今後上海研發創新中心將聚焦整車、充電設備、能源產品等更多研發工作，力拚成為與美國研發中心同等規模的綜合型研發中心。 ♦ TO 延伸閱讀：對手還在喊缺晶片，特斯拉卻連續六季打破自身銷售紀錄！超狂成績如何辦到的？ 特斯拉研發創新中心坐落於上海臨港，是特斯拉在美國本土以外的首座研發中心，去年正式啟用。 目前特斯拉上海研發創新中心共設立 28 個實驗室，現階段專注於特斯拉在華軟硬體、流程和技術的研發工作，承擔中國市場的應用適配和標準測試，並參與全球人工智慧（AI）機器學習相關研發工作。其中低壓電子實驗室、固件實驗室、材料實驗室是該研發中心三個頗具代表性的中國本土化研發團隊。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈特斯拉在上海大舉招聘研發人才 上海有望成為全球第二總部〉。首圖來源：Shutterstock。）
哄完孩子睡覺，還要打開筆電工作！研究：晚上 10 點是最新的工作高峰期
在疫情盛行過後的世界，居家辦公、線上會議成許多企業面臨的最大改變，利用線上會議解決公司從內到外的業務，無論是人才招募、企劃討論、客戶洽談等，都成為新工作模式。 不過遠距工作時常會因環境因素被打斷，簡單來說，就是員工在非辦工場域，會不斷地被外來的事所干擾。 遠距工作造成員工的工作高峰數量增加 根據一項微軟的有趣的研究發現，過去工作者在工作時會有兩個生產力高峰：午餐前和午餐後，但疫情後轉變為在家工作模式之後，第三個高峰就跟著出現了！微軟研究人員將這種現象稱為每日三尖峰時刻（triple peak day），而第三個高峰期就在「睡前的那幾個小時」。 第三個尖峰時刻是近幾年才出現的現象，疫情導致了更多的工作，工作也因疫情而帶來生活形態的大轉變。 睡前的你也都還抱著電腦處理工作嗎？ 這項研究是根據微軟員工允許公司自行追蹤他們的鍵盤使用狀況，而統計出來的，無論是發送電子郵件、使用 Office 軟體，深入研究員工的工作時間，按照他們的鍵盤使用量，可以歸納出大約有 30% 的員工，晚上時的工作時間會激增，且工作量甚至高過當天早上的兩個高峰期。 尤其是家中擁有年幼小孩而遠距工作工作的父母，更可以解釋這個現象，從一早的送小孩上學、接小孩放學、準備晚餐到就寢等，完成以上這些瑣事後緊接著來的是未完成的工作，而他們就只能在睡前時來完成。 另外，根據微軟工作趨勢指數的調查結果，現在平均每個 Teams 用戶在下班後發送的聊天次數增加了 42%、線上會議使用情況也都紛紛飆升。 混合型態的工作模式，工作越來越像在生活 在過去，家庭和工作都可以有更大的區隔，上下班打卡的工作模式把工作與家庭清楚分開，回家後就把工作遠遠拋在腦後。 未來，管理者應該更需要思考有彈性、靈活管理團隊的方式，以評估哪些工作的必要性協助員工達到工作與生活的平衡。 ＊參考資料來源：Microsoft、The Atlanti，圖片來源：shutterstock
從 Wii U 到 Switch 的開發歷程大解密！誰把任天堂推向全球遊戲王者寶座？
2019 年 2 月，Reggie Fils-Aimé 宣布將離開任天堂。他在任天堂 16 年的工作時間中，其中有 13 年擔任任天堂北美分部的總裁兼營運長。在他的任期內，正好處於遊戲產業快速發展的時期，而在他的帶領下，順利將 Nintendo DS、Wii、Nintendo 3DS、Wii U 和 Nintendo Switch 等任天堂遊戲機銷向全球，可以說是任天堂成為全球遊戲王者的重要推手之一。 全球遊戲市場未來趨勢？ 一直以來，三大遊戲機公司長期主導著全球的遊戲領域，然而其他遊戲商是否還有機會？ 根據外媒 TechCrunch 的專訪，Reggie 表示，目前有許多公司正在以新穎獨特的方式打造下一個平台。包括 Steam 和新推出的遊戲機，就是要為 PC 類型的遊戲創造一種更方便、隨處可玩的遊戲體驗，這也確實可能會發展成為一個單獨的平台。另外他也表示， 雖然這些遊戲公司可能落後了一些，但其他平台仍還有空間，只是會與 Sony、微軟、任天堂的定義有所不同。 另外，Reggie 也表示他非常看好AR，並認為 AR 會帶來更多的體驗，更重要的是已經有一些證據可以證明 AR 具有發展的潛力。他也指出， VR 雖然有一些有趣的商業應用，但在 VR 中還沒看到真的很讚的遊戲體驗。 從 Wii U 到 Switch 的經歷 Wii U 的推出在任天堂的產品中，表現並不是並不是最亮眼的一個，甚至是任天堂歷史上生命週期最短的家用遊戲主機。 Reggie 指出，遊戲掌機在當時是一項創新，但並沒有按照當時他們希望的方式呈現。任天堂認為掌機能打造出不同類型的遊戲玩法，最好的例子是 Nintendo Land。但是由於任天堂主要使用外部開發人員不容易使用的內部開發軟體，讓系統與遊戲創建有一定程度的困難，這也造成遊戲內容的推出速度不夠快，因此在宣傳上也無法保持勢頭和話題，最後以失敗收場。 但也因為有了這樣的失敗經驗，任天堂在開發 Nintendo […]
全球企業資安人才狂缺！哪些國際專業證照可以讓你身價狂飆？
隨著科技的進步，駭客手法越來越多變，資安問題也成為企業關注的一大重點。然而近年全球人才荒，讓許多企業在資安人才的招募和留才上遇到困難。想轉職資安領域真的不容易嗎？要進入資安領域，掌握哪些關鍵證照可以讓自己的履歷加分？ 資安人才荒，女性和應屆畢業生招募最困難 近年來，企業組織面臨的重大挑戰包含尋找並留住人才以填補重要職缺，如雲端安全專家、安全營運中心（SOC） 分析師等。報告顯示，有六成的企業承認在招募資安人才時遭遇瓶頸，並有超過一半（52%）的企業表示難以留住人才。這對資安人才以及非相關領域人才來說，是一個大機會。 隨著企業期望建立更具多元化的團隊，多元化人才的短缺也成為重大挑戰。其中，有七成的全球企業最難以招募的類別為女性和應屆畢業生，超過六成（61%）的亦認為雇用少數民族充滿挑戰。為了完善多元化的團隊，有將近九成（89%）的全球企業明確將擴大員工輪廓作為招募策略之一。 對此，有超過七成（ 75%）的組織設立專門招募女性職員的部門，以及將近六成（59%）的組織制定了少數民族雇用策略。此外，亦有超過一半（51%） 的組織致力於雇用更多網路資深人才。 》搶先閱讀 TechOrange 特別企劃《 培訓和認證提升網路安全技能 根據《2022 資安能力落差報告》，培訓和認證是解決資安技能落差的關鍵方法，報告顯示有超過九成（95%） 的領先企業認為以技術為中心的認證會對團隊產生正面影響，並有超過八成（81%）的負責人願意雇用具備資安認證者。此外，資安認證也因為可供證明個人的資安知識而備受重視，有超過九成（91%）的領先企業願意為員工付費來取得認證。 除了重視資安認證外，亦有將近九成（87%）的組織推行培訓計畫來提高網路意識，然而，仍有超過一半（52%） 的企業認為員工依舊缺乏基本網路知識，使企業對資安相關課程的有效性產生質疑。 ♦ TO 推薦閱讀：【資安管理國際證照懶人包】學習心得、考試要點一次整理！2022 轉職夢幻工作看這篇 ISACA 資安四大認證 資安認證是企業備受重視的一環關鍵，掌握相關技能與認證，不僅可以提升自己的知識，也大大增加了自己的機會。以下整理了四個資安領域的核心認證，讓資安領域以及非相關領域人才能快速建立概念，提升自身價值。 CISA 國際電腦稽核師認證 由國際電腦稽核協會（ISACA）的國際電腦稽核師 TM （CISA®）認證計劃對相關技術方面的技能、知識和規範進行推廣與評價，自 1978年以來，CISA 認證已經成為電腦稽核、控管、評估組職 IT 和 IS 安全等專業領域中全球公認的資格標準。 範圍涵蓋最新 CISA 工作實務分析中所創建的五個工作實務領域：資訊系統稽核流程、資訊科技治理與管理、資訊系統的取得、發展與建置、資訊系統的營運及企業靈活性、資訊資產的保護。 目前全球超過 151,000人取得CISA認證，而統計至 2022 年 4 月止，台灣持有 CISA 證照之 ISACA 會員人數為 273 人（不含非會員之持證者）。 CISM 國際資訊安全經理人認證 國際資訊安全經理人（CISM®）主要著重在管理層面而非技術層面，並規定報考者至少要具備 5 年以上專業資訊系統安全相關工作經驗，其中須有 […]
蘋果混合實境頭戴式裝置 MR 快亮相了！那個總是顛覆市場的蘋果會回來嗎？
根據彭博社知情人士消息報導，蘋果高層上周已向公司董事會預先展示即將推出的「混合實境（mixed-reality）頭戴式裝置」，有機會在未來幾個月內亮相，屆時預估售價可能超過 2000 美元（約 6 萬元新台幣）。 這款結合虛擬實境（VR）與擴增實境（AR）的頭戴式裝置等於是蘋果下個世代的開始，是自 Apple Watch 以來第一個重要的新產品類別。 先前蘋果強調沒有打算進軍元宇宙，也不會推出任何相關的產品，因為不希望用戶長時間處在擴增實境（AR）與虛擬實境（VR）的環境，只希望提供用戶短時間的體驗。 而這次即將推出的「混合實境（mixed-reality）頭戴式裝置」要讓用戶在「溝通、遊戲與消費」中進行體驗，還強調此裝置不適合用戶長時間使用。 ♦ TO 延伸閱讀：就是要跟 Meta 不一樣！蘋果內部避談「元宇宙」，庫克的策略會是什麼？ M1 晶片大改良要提升使用者體驗？ 謠傳指出，用把 MacBook 的 M1 晶片改良後，用在頭戴式裝置上，以提供裝置迅速的處理效能，達到驚人的使用者體驗。 由於去年 AR 與 VR 頭戴式裝置市場成長 92%，銷售數量超過 1100 萬台，其中 Meta 占據了市場主導地位，而一旦蘋果的頭戴式裝置發布，則有可能加劇與 Meta、Sony、微軟的競爭。 本文開放夥伴轉載，資料參考：9TO5Mac、Bloomberg，圖片來源：shutterstock
台積電 Blind 匿名評論剩「2.9 顆星」？國外工程師：對待員工像犯人
近日一位網友在 PTT 分享他在逛美國匿名論壇 Blind 時發現台積電的評分僅獲得 2.9 顆星（今日數據為 3 顆星），大多數的員工都在上面留言抱怨台積電無法兼顧生活且工作壓力爆棚。 其中「工作和生活平衡」的分數最低，只有 2.1 顆星，甚至有 62% 的人都按倒讚，表示自己不願意在台積電上班。 ♦ TO 延伸閱讀：台積電致勝文化揭秘！睡得比英特爾工程師少，2 小時內隨 call 隨到 美國論壇 Blind ，員工匿名評論一覽無遺 美國匿名論壇 Blind 是全球許多頂尖公司的員工使用的網站，像是微軟、亞馬遜、Uber、Meta、Google 及蘋果等，裡面聚集了許多矽谷頂尖人才匿名分享的資訊，無論是評價自家公司的企業文化、管理方式還是待遇福利等，所有業界內的最新趨勢以及動態，都可以在 Blind 上看到。 這一次被網友笑稱只用「高學歷奴工」的台積電，留言底下也被國外員工批評內部高層官僚體制都很老派，對待員工就跟對待犯人，只有高層及會玩辦公室政治的人才能活下去。 ♦ TO 延伸閱讀：進台積電是人生夢想？來台受訓外國工程師真心話：這點贏不了英特爾 不過還是有人給予好評，認為台積電是很頂尖的工作，擁有很大的成長和學習空間或者是午餐很好吃之類的評價。 有趣的是，若深入觀察 Blind 上其他大公司的評價，會發現科技巨頭 Google、微軟、Meta 及蘋果都有獲得 4 顆星以上的好評，但台積電的主要競爭對手英特爾只獲得 3.5 顆星評價，三星也僅有 3.1 顆星。 許多人對台積電的評價並不意外，甚至表示，「這就是台積電強大的原因，英特爾怎麼贏的了。」 本文開放轉載，資料參考：blind，圖片來源：shutterstock
Web3 浪潮來襲！a16z 民調：選民更支持關注 Web3 的候選人
Web3 迅速發展中，區塊鏈、元宇宙等相關技術也成了各大企業積極研究的重要關鍵。根據世上最具影響力的加密貨幣創投 Andreessen Horowitz （又稱 a16z）進行的一項調查，美國有近五分之四的選民表示更有可能支持支持擴展 Web3 的候選人。 Web3 浪潮來襲，選民關注社群與加密貨幣未來發展 Andreessen Horowitz 由 Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 於 2009 年在矽谷創立，是一家支持企業家通過技術建設未來的風險投資公司，也是矽谷在區塊鏈和加密貨幣領域中，最具影響力的創投公司之一。 a16z 於 12 月 1 日至 12 月 3 日在美國在線採訪了 2,191 名已註冊的選民。a16z 加密團隊的合夥人兼全球政策主管 Tomicah Tillemann 和負責其投資組合的政策和監管戰略的 James Rathmell 在最近一篇文章中表示，一路走來，Web3 已成為一股主要的政治力量。 調查發現，美國約有五分之一的人擁有加密貨幣，其中 35% 的人年齡在 18 至 34 歲之間。近 90% 的加密貨幣所有者表示，他們購買加密貨幣是為了能夠「更直接地控制錢」， 74% 的人表示他們在購買前進行了研究。而根據加密公司 Grayscale Investments 的研究指出，55 % […]
Netflix 大裁員、用戶破紀錄下滑，鐵血企業神話要完結了？
Netflix 股價近日狂瀉，為公司帶來的負面影響，比許多人想像的還要大，不僅於上月砍掉 Tudum 劇集幕後故事編輯團隊，Netflix 近日又進行了第二輪的裁員，這次 Netflix 大裁內部 150 名員工，其中受影響的不乏一些高階主管。 而此次 Netflix 則坦言表示，裁員是因為營收增長漸緩所導致的。 Netflix 員工年薪平均高達 1190 萬新台幣 根據 Glassdoor.com 的統計，Netflix 資深工程師平均比 Google 高出 60%，以薪水來觀察，可以發現 Netflix 員工年薪平均都高達 40 萬美金（ 1190 萬新台幣），更不用說高階主管的優渥薪資。 但了解內情的人都知道，即使薪水再高，Netflix 也不是許多人的第一選擇，因為他們知道，公司需要的是「只能成功」的員工，且要年復一年都能保持成功的員工。 團隊每年都會淘汰後 10% 的員工，這讓內部互相競爭、惡鬥，因為誰都害怕掉入那最底層的 10%。 員工必備心態：隨時滾出公司！ 不怕付高薪給員工，只怕雇到庸才的高壓文化，Netflix 培養出一種自家企業特殊的文化，他們不需要忠誠的人，只要能隨時上戰場的士兵。 Netflix 的員工在網路上也都流傳著一句話：“Be ready to be kicked out, be ready to be kicked out every day. ” 「隨時準備好滾蛋！」 […]
看見高階職場女性工作者「隱形需求」！新創 Chief 的創業點子，為何讓 Google、NASA、Nike 都買單？
根據 Small Business Association 在 2021 年的研究報告，女性創業者的數量在 2014 至 2016 年間成長了 6% ，而這是同期間男性創業者成長幅度的兩倍。儘管在 21 世紀的現代，仍然有人對於有理想的女性施以「太有企圖心」的評價，但女性在企業及經濟間產生的影響力確實是不斷提升。 Chief 為女性提供尊爵不凡的專屬服務 Chief 是在 2019 年成立的專為女性服務的公司，旨在建立一個能讓女性互相交流的平台。Chief 發現在科技領域中，領導階層仍清一色是男性，因此更應該扶持科技業中的女性夥伴。其中， Chief 在美國各大城市建立了數個女性專屬的俱樂部，內容包含咖啡吧、休息區、會議室、私人通話區、以及育幼室等等。 Chief 的俱樂部會員費要價不菲，不過比起跟會員們個別收取費用，Chief 更加傾向直接找科技公司進行贊助。如此一來，不僅能直接讓這些科技公司中的女性職員受惠，更能讓 Chief 理解這些公司的需求，進行發展出客製化的服務。不少知名科技企業如 HBO、Nike、Google、NASA 等，都是 Chief 的服務公司。 Chief 的創辦人表示，許多女性在初入職場時可能發現自己身邊也有許多在努力的女性，但當她們的職位越升越高時，身邊的女性數量的越來越少，而這時，若是有 Chief 從旁協助不同公司的女性高階職員進行交流，就能減少她們在高處感受到的孤寂感。 對於 Chief 的會員來說，這是一個可以提供她們機會、改變她們人生的平台。尤其是在現在的疫情後時代，人們的活動從線上回到線下，更是發展如此類型的互動俱樂部的好時機。 5/24 解密台灣「創新紅利」 台灣邁入高齡化社會 抓緊 AI、Web3 與半導體趨勢迎來黃金創新潮！ 即刻報名 InnoVEX 論壇 提供女性創業家交流圈 對於女性創業家來說，除了能夠在事業上有一番作為，扶持其他的女性創業家也是很重要的目標。在只有女性的創業家圈子裡，創業家們能更坦誠的討論自己面對的問題，包含如何面對男性居多的職場、如何平衡家庭及事業的時間、甚至也能討論若孩子生病了怎麼辦，這些問題，若非在純女性的討論環境中，都是無法被輕易提出的。 同時，由於女性創業家們也都理解彼此在職場中可能受到的打壓，因此都會盡可能的協助彼此、給彼此發展的機會。根據 LinkedIn 的研究，現代的女性創業家對於尋找同樣為女性的指導者的比例漸漸提升，而這也歸功於純女性的討論環境。 另外，對於女性來說，在事業上與他人產生連結的方式，與男性大不相同。在常見的商業聚會中，經常是人們手中拿著自己的名片，到處跟人攀談，尋找是否有合作的機會。但是對於女性來說，這樣對陌生人尋求幫助的做法，實在不算舒適。因此對女性來說，在尋找合作機會之前，最重要的是要與人熟識、成為朋友，如此一來才能好好進行合作。 […]
特斯拉被標普 500 ESG 指數剔除！馬斯克氣噗噗大罵：「ESG 是騙局」
【為什麼我們要挑選這篇文章】全球指數供應商標普道瓊斯指數宣布，將全球最大電動車製造商特斯拉從標普 500 ESG 指數中剔除，而對此事件馬斯克會如何回應呢？（責任編輯：林羽彤） 標普道瓊指數公司主管今天告訴路透社，公司已將電動車商特斯拉從其標準普爾 500 ESG 指數（S&P 500 ESG Index）剔除，原因包括種族歧視以及與特斯拉相關的自駕車事故。 特斯拉執行長馬斯克聞訊氣到在推特飆罵，連「ESG是騙局」都罵出來了。 Exxon is rated top ten best in world for environment, social & governance (ESG) by S&P 500, while Tesla didn’t make the list! ESG is a scam. It has been weaponized by phony social justice warriors. — Elon Musk (@elonmusk) May 18, 2022 […]
女性創業者如何拓展人脈？5 個真誠原則，讓妳拓展有價值的長期合作關係
以下是常聽見的募資情境，男人經常透過打高爾夫球或喝酒這種局，來作為與投資人聯繫關係的手段，甚至是談生意、獲得新一輪資金。然而，對於女性創業者而言，人脈建立同樣至關重要，但是很難透過打高爾夫，或是上述的社交手段來達成。那麼女性創業者該如何建立起自己的工作、投資人脈？ 女性通常被認為比男性更具溝通、社交能力，但根據 LeanIn.org 和麥肯錫的2018年「職場女性」報告，女性實際上比男性的人脈更少，而且女性建立人脈時，她們主要與其他女性而不是跟男性。 是什麼阻止了女性創業者成功建立人脈？ 根據研究，問題的根源在於，大多數女性往往會自我受限，包含因為性別而謙虛、忍讓，會低估自己的價值和優勢，以及不願意利用人脈關係，做為手段在職場獲得成功。 說到建立人脈，常令人聯想到：會議廳內，裡面擠滿了穿著西裝的人交換名片。對於較內向的女性而言，像是要去求某人為自己做事，而感到不自在。若要像打高爾夫的男性一樣，從人際關係中獲得事業的資本，就必須有意識地建立人脈，若想要讓別人聽到自己的想法和介紹自己新創事業，善於交際是不夠的，必須有意識地累積人脈存褶。 當對「人脈建立」感到不自在，而建立關係又是如此重要，可以參考以下 5 個原則： 第1：建立人脈是優先事項 擺脫對人際關係的任何負面思維，在與人建立關係時，不是想著「你能為我做些什麼？」，而是彼此間建立有趣、有益的關係和真正的聯結。 和其他人有交流時，開始確認彼此間的共同點，例如：運動、母校、興趣、甚至是最喜歡的度假勝地、工作上互惠的可能性，這些都是有意義的對話，可建立更深層次的聯結，而不是閒聊八卦。 除了參與有意義的對話外，女性擁有真誠的特質，透過交流，讓自己與對方自然而然地建立關係。 第2：學會持續的分享 不論離職或是離開某個專案、某個場合，看似在某種程度上關係結束，不再是同事，也不再是與會人員，不代表你和這人的關係就結束。無論一起工作了多長時間，維持共同的連結，就是打開了通往新關係和新機會的大門，所以可以透過分享自己的資源，持續建立自己的職場公信力。 「淨零碳排」女力創業新商機來了！ 台灣工程業 ESG 模範生中鼎集團如何達成淨零永續？ >>點我報名<< 看中鼎集團永續長何麗嫺親上節目， 5/31 分享實踐經驗 第3：將不利的情境轉化為新的機遇 討論一個不熟悉話題的美妙之處，就是有助於拓展自己的知識連結，當別人比自己更瞭解某個領域時，就代表著有機會學習新的東西，也可以透過提問以更有意義的方式和那個人互動。千萬別覺得自己搭不上話，也不敢開口發問。 第4：要有策略性地參與交流活動 在每次參與社交活動前，要意識到這次參與的明確目的，若不擅長與人交流與對話，就更要先想好策略，與人談話前替自己準備一個議程，知道自己為什麼要參加？可能想和誰談談以及為什麼？以及要談論的是什麼？依據這些而制定一個流程與計劃。 第5：離開自在的舒適圈 放棄「因為不自在，我不會去參加活動」這樣的想法。盡可能多和新認識的人打成一片，離開「感到自在」的舒適圈。多問他人都參加什麼活動，若覺得有趣，就問問「我可不可以參加？」雖然這種方式很尷尬，但做出積極改變和實現成長的唯一方法就是把自己放在那裡。 人脈關係是一個非常強大的資源，任何人都不應該忽視它，尤其是女性創業者而言。所以，從今天開始就來嘗試看看新的做法吧！ 5/24 解密台灣 Web 3、AI 、新零售創業 微軟、MainCoin、La French Tech 聯手 即刻報名 InnoVEX 論壇 （資料來源：entrepreneur、Women in the workplace 、SAGE Publishing，首圖來源：Shutterstock，本文開放合作夥伴轉載。）
想與台灣的新創業者合作，大企業需要先調整哪些關鍵思維？
《為什麼我們要選擇這篇文章》新創與企業合作的案例越來越多，其中有些眉角、原則事先掌握，肯定不會錯。（責任編輯：鄒昀倢） 文/AppWorks 加速器事業協理陳敬旻 AppWorks Accelerator 自 2010 年成立以來，持續輔導新創至今已 12 年，由畢業校友累積的創業者社群，共有超過 400 家活躍新創、1,400 位創業者。目前，我們目前仍以每年兩屆、每屆 30-40 家新創加入的頻率，持續深耕加速器計畫。但在此同時，在 AppWorks 的創業者社群中，許多新創也已達到 PMF、開始規模化他們的產品與商業模式，順利完成幾輪募資，合作的對象，也逐漸從中小企業，開始往金字塔尖端的大企業升級。 觀察到生態系這樣的演化，為了提供這些成長期新創更符合他們需求的服務，同時另一方面也可以幫助有決心創新的大企業，找到合適的新創夥伴，AppWorks 從過去幾年開始把自己定位成橋樑的角色，陸續推出與不同的大企業合作服務，協助新創與大企業更有效率地對接。 例如，我們會針對單一大企業的業務型態與需求，舉辦 Corporate Day，邀請大企業內各事業單位的高階主管參加，與我們推薦的新創校友展開媒合。此外，AppWorks 也在 2021 年開始與緯創資通合作，啟動第一個企業垂直加速器 Wistron Accelerator，同樣以每年兩屆、每屆招募 5-10 家新創的方式，協助新創與緯創更有效率地展開合作。 企業與新創之間的聯繫，可以越來越深 我們樂見有更多新創與大企業兩端，展開更多更具深度、更有策略價值的合作。但某種程度來說，新創與大企業就好比光譜的兩端，在事業規模、團隊 DNA、溝通與決策模式等面向上，都有極大的不同。大企業在與新創尋求合作前，該如何準備？我把這幾年在 AppWorks Accelerator 以及 Wistron Accelerator 的觀察與建議分享出來，希望幫助大企業更順利與新創合作，以達到雙贏成果： 近年整體氛圍轉變：大企業更積極、新創更審慎 和 3 到 5 年前相比，我觀察到大企業尋求新創合作的態度，有非常明顯的改變。幾年前，多數的大企業看待新創，感覺比較像是好奇試探，例如大企業會安排較為基層的同事，參加 AppWorks 的 Demo Day，來聽聽看現在的新創都在做什麼，有哪些新科技和趨勢？蒐集完靈感與資料之後，回到大企業內部，普遍是繼續採取觀望的態度，比較少看到進一步的動作。 但這幾年不一樣了，許多大企業不再只是把數位轉型、內部創新這樣的字眼，當作象徵性的口號，而是真正開始動起來，從內部的組織調整開始做起，去落實創新的計畫。我們觀察到越來越多的企業，開始成立企業戰略發展部門 (Corporate Development Team)、企業創投 (Corporate VC)、企業垂直加速器 […]
為何減肥永遠是明天的事？解密大腦的「成癮」機制
《TechOrange》每週精選「還沒有中文版」的國外好書給你！如果你閱讀以下書訊後希望能讀這本書的中文版，請點擊文末連結，進入我們全新社群服務「HoozBook」 +1 催生這本書的中文版！ 洋芋片一片接著一片，漢堡一口接著一口，頓時緊繃的情緒立即有了出口，疲勞瞬間一掃而空，再搭配碳酸飲料一口喝下去，人生所有煩惱即刻都先按下停止鍵。 當你經過麵包店，聞到麵包出爐，又或者是炸雞店的味道，即使沒有飢腸轆轆，還是會忍不住搜尋，味道到底從何而來？在你找到它們之前，這種氣味已經開始在你的大腦與胃之間隨之起舞。 而這些都是食物上癮的徵兆！ 特定的食物會誘發大腦的「成癮」機制 科學家發現，特定的食物會誘發『類似成癮』的進食行為，例如，強烈渴望、失控、即使知道會導致糟糕的結果卻怎麼樣也無法停止。 在《HOOKED》（《食品製造業如何讓你上癮？》，暫譯）一書中，作者 Michael Moss 分析了食物成癮的本質，為我們一解大腦是如何運作以及為何會對特定食物上癮。 Moss 在書中帶領讀者共同探討當我們在吃飯、抽菸甚至是狂吃零食時，大腦所釋放的荷爾蒙，解析為何我們會如此渴望卡路里？ 食品製造商是背後推手 促使我們成癮的那些罪魁禍首絕對是「食品製造商」，《HOOKED》一書中帶著我們一虧食品業的機密，他們是如何利用研究來「證明」他們食物所帶給我們的好處，甚至還會特別設計營養標籤以混淆我們，而這些我們原以為健康的食物其實全都是一場錯誤！ 敲碗中文版上市！ >> 點我到《HoozBook》集氣＋1 << 喜歡我們今天介紹的《HOOKED》（《食品製造業如何讓你上癮？》，暫譯）這本書嗎？這本書還沒有中文版，想看中文版請點擊下方連結，進入我們全新社群服務 HoozBook 網站，登入並 +1 催生本書中文版！ 圖片來源：shutterstock
SEMI E187 訂下半導體資安標準，為何這可能是台灣半導體設備商競爭力突破點？
資安威脅無所不在，駭客攻擊目標從以前集中於政府、金融機構，現在的頭號受害者則是製造業，供應鏈攻擊層出不窮，半導體產業亦無法倖免。為更有效提升產業供應鏈安全，催生出台灣首個半導體晶圓設備資安標準 SEMI E187 – Specification for Cybersecurity of Fab Equipment（以下簡稱 SEMI E187），同時也是少數由台灣主導制定的全球性產業標準之一。 SEMI 台灣半導體資安委員會主導，訂定 SEMI E187 標準 SEMI E187 標準的制定耗時 3 年，由 SEMI 國際半導體產業協會轄下的半導體資安委員會，結合產業鏈上中下游、大學、工研院等機構的力量所完成。其中，台積電扮演關鍵角色，以其採購機台設備之多、於半導體產業地位之動見觀瞻，影響力十分強大，許多半導體、資安領域的國內外企業紛紛響應加入，共同參與半導體設備資安國際標準的制定。 這項標準為何重要到讓半導體業界大動員？睿控網安（TXOne Networks）執行長、同時也是 SEMI 台灣半導體資安委員會成員的劉榮太說：「這項標準的建立，猶如建構了一套信賴機制，半導體業者可以相信供應商交出的設備是安全的。」 SEMI E187 使全球半導體設備的資安防護設計有標準可依循；企業在採購設備時也能據此釐清資安要求，避免設備成為資安罩門。 SEMI E187 標準主要是針對機台設備的電腦作業系統、網路安全、端點保護、資訊安全監控等層面制定標準。 「簡單來說，這個標準規定機台不能藏有病毒；必須採用相對新穎的作業系統；各項設定要正確無誤；不要開啟不需要的服務，避免增加攻擊弱點；以及機台要提供加密管道，不能採用危險的明碼傳輸等，」劉榮太歸納這些要求的目的，「供應商必須提供可以防護的機台。」 打造安全設備，台灣半導體設備商可望突破外商壟斷！ SEMI E187 已於今年（2022）1 月正式推出，為了進一步落實此項標準，SEMI 台灣半導體資安委員會投入大量心力進行條文的詳細解釋、實務工作程序的建立，協助全球供應商者在充分了解標準內容後，製造出符合半導體製造業要求的設備。 劉榮太指出：「台灣半導體產業在全球的重量級地位已是毋庸置疑，因此這個標準推出後，全球設備廠商，包括美日業者都急於從 SEMI 得到詳細資訊，想要知道這個標準對於他們未來交付機台有何影響。」 去年（2021）台灣半導體晶圓廠的設備投資金額約為新台幣 7 千億元，其中有 6 千億元是採購國外設備。「在外商幾乎壟斷台灣半導體設備市場的情況下，我認為『資安』可以是台灣設備廠商的突破點，」劉榮太指出，當各家機台的其他規格皆符合採購方要求時，誰在資安方面做得更好，誰就更有希望拿下訂單。 「SEMI E187 由台灣制定，我們的說明會也是先從台灣開始，所以台灣設備業者能較其他國家業者更快拿到第一手資訊，值得好好把握。」 SEMI 台灣半導體資安委員會 4子群各司其職，持續投入資安改善 […]
啟動 ESG 願景、解決斷鏈危機！台塑網如何因應全球化浪潮，強化供應鏈韌性達到永續循環
2020 年起迄今 COVID-19 疫情席捲全球，帶來社交距離新生活的同時，在邊境管控防疫之下，各國也紛紛注意到過去全球化生產模式隱藏的潛在風險。 隨著近幾個月 Omicron 大舉入侵亞洲，加上年初發酵的烏俄戰爭都更進一步催化企業對大斷鏈再現的憂慮，疫情衝擊與詭譎莫辨的國際情勢讓全球化 ESG 永續浪潮隨之而來，企業想要接軌國際，就勢必得設法在環境保護、公司治理和實踐社會責任三者上取得平衡。 台塑網應用軟體事業群供應鏈服務處副處長徐崇銘認為，要想達成 ESG 永續並避免斷鏈危機，企業如何透過數位轉型強化供應鏈管理能量將是其中最大關鍵。 在《TechOrange》2022 智慧大工廠論壇中，徐崇銘就以台塑網實際經驗分享對企業供應鏈管理的看法，希望藉此協助企業順利數位轉型來維繫供應鏈韌性。 要避免斷鏈危機重現？強化供應鏈韌性成轉型關鍵 全球供應鏈受 COVID-19 疫情影響，讓企業驚覺到產業斷鏈的風險。如何確保供應鏈穩定？徐崇銘認為，這自然得從供應鏈管理上面臨的障礙著手，而管理關鍵其實就在情報、資源整合和運作三者之間的掌握：和供應鏈之間情報交換必須快速、資訊充足，協同配置物料整合，同時確保和供應商之間處於能互信的良好關係基礎。 在瞬息萬變的國際情勢下，客製、分批、追加減訂單等要求日益增多的情況下，都令客戶真實需求狀況難以掌握，物料準備不足當然造成生產製造匱乏，過多又可能造成成本及倉庫管理壓力，這種長鞭效應在承平時期本就是一大課題，在變化快速的環境下，更是對供應鏈與生產製造者莫大的壓力與挑戰，甚至可能導致雙方為減少損失，而讓原來的合作者發生彼此角力，增加協調溝通與管理成本，更不利長期合作。 管理整合平台，拉高內部作業流程效率 在確保互信的前提下，建立供應商協同管理平台、整合客戶需求與內部系統、及改善作業流程，優化供應鏈進而提升效率就顯得更加重要。 除了以直接、間接材料策略降低採購成本，平台的設置將讓企業能運用數據資訊和優良合格的廠商快速進行協調與溝通，並儘可能及時掌握需求預測資訊，來管控最適存貨水準並協調有效進行物料進貨時點，提升雙方協調溝通品質及效益。 以台灣商用車燈製造導入為例，自從導入供應商協同管理平台後，與供應商、海外子公司協作更佳穩定，且營運成本的採購生產到運送交貨期程，從 120 天縮短至 65 天，甚至整合 MES（製造執行系統）與精實生產後發揮加乘作用，最終只需 50 天，讓其輕鬆拉開與競爭對手的距離並創造差異化價值。 另一方面對於過去較未受到重視的餘滯料，徐崇銘認為，企業也可以透過餘滯料標售平台將各企業與工廠標售案件，進行公開招標，讓原本在廠區內生產的下腳品能回收轉換為資產，降低清運處理成本，提升企業經營效率，達到資源效益最大化的同時也符合 ESG 上對於環境的要求。 謹記王永慶創辦人經營理念！台塑網致力協助產業提升競爭力 台塑企業創辦人王永慶先生的經營理念：「勤勞樸實、止於至善、永續經營、奉獻社會」，一直以來帶領著台塑企業深耕與成長，並為社會做出貢獻。現今台塑企業與各個產業一樣，皆面臨疫情衝擊與變幻莫測的國際情勢等各種挑戰，供應鏈的韌性變得前所未有的重要。 如何透過數位轉型強化企業供應鏈韌性成為所有跨國企業面臨的課題。徐崇銘表示，台塑企業在全球各地有和許多企業交流的經驗，而台塑網科技的成立，正是希望能透過符合實務需求的全方位解決方案來協助企業從「製造」走向「智造」達成數位轉型目標，並透過攜手合作與成長，讓產業共好。 徐崇銘更表示，所有客戶都希望合作往來對象具備長期穩健的經營條件與實務經驗，除了不怕系統導入後孤立無援、更能從中滿足需求、獲得實益。 台塑網科技除了具備台塑企業管理精神與產業實務，更具備良好的經營體質，相信能成為各企業在數位轉型過程中優質夥伴。如同台塑企業的經營理念，台塑網科技亦希冀透過分享與共好成為產業緊密的夥伴，「這是合作重於絕對競爭的時代，只要共好，大家都能共同享受到進步與成長。」 首圖來源：《TechOrange》科技報橘
喝酒也能救地球！美新創 Air Company 如何靠碳捕捉技術，做出「空氣伏特加」？
伏特加是歷史上最早出現的蒸餾酒、是調酒時的完美絕配基酒、也是讓彼得大帝醉心鍾情的酒款。看似平淡無味的伏特加，那燃燒喉頭的颯爽感，竟是讓全球一年喝掉 45 億公升的經典烈酒。在曼哈頓的一間地下酒吧 Bathtub Gin，伏特加依舊是相當受歡迎的品項，但顧客們喝的可不是一般的酒，而是「空氣伏特加」。 新創公司 Air Company 靠碳捕捉技術製造伏特加 Air Company 是一家銷售伏特加、洗手液和淡香水的新創公司。他們於 2019 年首次亮相，並推出了世界上第一款直接由二氧化碳製成的「負碳」伏特加 Air Vodka。 以傳統的方式蒸餾酒精，不僅會產出碳排放，而且也會消耗大量的水。大約需要 35 公升的水，才能製造出一公升的蒸餾物。而 Air Vodka 僅由兩種成分製成：二氧化碳和水。 首先透過電解將氫氣從水中分離出來，釋放出氧氣，然後將氫氣與從大氣中捕獲的二氧化碳一起送入「碳轉化反應器」（carbon conversion reactor）系統，就產生了乙醇。最後再與水結合，就變成了伏特加。 Air Company 聯合創辦人兼執行長 Gregory Constantine 表示，他們在二氧化碳排放到大氣中之前就將其捕獲，然後在生產酒精的過程中就使用這些二氧化碳。 2023 年，企業最該關注的 ESG 動態有哪些？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》，獲取企業行動方案！ 目標將碳捕捉技術整合到各大領域 根據外媒報導，「創辦這家公司的最佳時機應該是許多年前。氣候災難已經發生了幾十年，」 Gregory Constantine 說。「我希望我們現在正在做的事情能夠影響、激勵其他人，並使用類似這樣的技術解決方案來扭轉目前氣候變化的情勢。」 Air Company 的產品對環境很有意義和價值，但價錢並不便宜。Air Vodka 雖售價約 65 美元一瓶，但是仍得到美國一間地下酒吧 Bathtub Gin 的高度評價。 該公司的目標不僅僅是伏特加和香水。Constantine 說，他希望在開設第三家生產設施時提供由二氧化碳製成的新產品。 […]
南韓首個月球探測器 8 月升空，目標成為世界「七大航太強國」之一
南韓第一個月球探測器 KPLO（Korea Pathfinder Linar Orbiter）將在今年 8 月 1 日由 SpaceX 獵鷹 9 號搭載，於美國佛羅里達州卡納維爾角空軍基地發射升空，有趣的是，南韓還計畫進行一項從月球軌道傳回網路訊號到地球的試驗，而且是透過防彈少年團（BTS）的歌曲〈Dynamite〉來進行，屆時該首全球熱門的歌曲將成為太空中的第一首 K-pop 歌曲。 南韓成為第七個發射月球軌道器的國家 隨著這項計畫展開，南韓也將成為全球第七個發射月球軌道器的國家，其他國家還包括美國、俄羅斯、中國、日本、歐盟、印度等。南韓將用軌道器觀察月球一年，希望取得太空探索所需技術，南韓也宣示要在 2035 年成為世界上最先進的 7 個航太強國之一。 根據南韓航太研究院公布的時間表， KPLO 將在今年 12 月，也就是發射的 4 個月後，自 12 月開始逐漸減速並按橢圓形軌道繞月球飛行 5 週，隨後將嘗試進入高度 100 公里的近月軌道，並將在 2023 年 1 月 1 日進入目標軌道。若是順利，2023 年 1 月試運行一個月後，將執行大約 1 年的時間，並完成各項任務。 去（2021）年，南韓已簽署由美國 NASA 領導的「阿提米絲協議」（Artemis Accords）」目標要在 2024 年透過國際合作送太空人上月球。此外，南韓也計畫在 2025 年發射月球著陸器，此次 KPLO 的任務也是在為此尋找合適著陸地點。 […]
盤點 Web 3.0 職缺！連科技大佬都留不住人的最夯領域，轉職首選都在這
【為什麼我們要挑選這篇文章】Web 3.0 的浪潮持續存在，即使大部分人認為區塊鏈領域存在許多風險，寧願待在 Web 2.0 的舒適圈，但未來 Web 3.0 的工作很可能會面臨到激烈競爭的狀況，在那之前，先讓我們來看看有哪些職缺其實也關乎到該領域！（責任編輯：林羽彤） 近年興起的區塊鏈、加密貨幣、NFT 等 Web 3 相關產業，基於流動式的辦公地點、彈性的工作時間、高勞動報酬的特點，迅速成為工作者的焦點，不少人對 Web 3 的工作機會感興趣，但似乎找不到適合的職缺及入門管道。 在本文中，將整理出 Web 3 產業的技術與非技術工作機會，以及最強的求職管道，幫助有興趣加入 Web 3 產業的工作者獲得更多工作資訊。 Web 3 工作有哪些？ Web 3 和區塊鏈產業建立於網路科技之上，因此可以說是技術工作者的主場，在這個產業的興起之際，需要大量的工程師、設計師建立 Web 3 各種應用程式的基礎設施。 不過其實除了工程師、設計師這些技術工作者以外，Web 3 還需要大量的商務開發、數位行銷、社群行銷、行政人員，以及創業投資人參與發展。 以下我們將以技術工作者、商務開發、社群行銷、數位行銷、行政人員、創業投資等 6 個類別進行 Web 3 工作盤點，如果你對加入 Web 3 產業感興趣，趕快來看看自己有沒有相對應及需要補足的能力吧！ 技術工作者 區塊鏈工程師 工作內容：根據業務需求設計、開發、部署及測試智能合約，並封裝以供調用；找到智能合約漏洞，提供團隊修復建議並著手修復。根據實際業務需求調整或改善鏈下服務程式或流程。 必備能力：根據主攻的區塊鏈項目，需要懂得不同的程式語言，例如以太坊的程式語言 Solidity、Solana 的程式語言 Rust，熟悉常見的標準協議 ERC-20、ERC-721、NFT 的開發，具有區塊鏈、加密貨幣知識，學習能力、解決問題能力。 前端工程師 […]
鴻海投資馬來西亞晶圓廠有新進展！攜手 DNeX 合資設 12 吋晶圓廠
【為什麼我們要挑選這篇文章】鴻海在全球各地多點布局半導體事業，最新進展是將與馬來西亞 DNeX 集團合資布局 12 吋晶圓廠。 包括日本夏普（Sharp）、大馬晶圓廠 SilTerra 以及旺宏台灣竹科 6 吋晶圓廠等等，鴻海的半導體事業規模越來越龐大。（責任編輯：藍立晴） 鴻海投資馬來西亞晶圓廠有新進展，馬來西亞 DNeX 集團17 日宣布與鴻海集團子公司 BIH 簽訂備忘錄，雙方將成立合資公司，在馬來西亞布局 12 吋晶圓廠，鎖定 28 奈米和 40 奈米製程。 馬來西亞 DAGANG NeXchange Bhd（DNeX）集團今天宣布與 Big Innovation Holdings Limited（BIH）簽署備忘錄（MOU），規劃成立合資公司，擬在馬來西亞設立並營運新的 12 吋晶圓廠，月產能規劃 4 萬片，鎖定 28 奈米和 40 奈米製程技術。 鴻海 BIH 多元國際佈局，今年 2 月方投資印度 BIH 是鴻海集團旗下 100% 持股子公司，主攻半導體投資，今年 2 月中旬，鴻海集團宣布與印度大型跨國集團 Vedanta 簽署合作備忘錄，鴻海也透過子公司 BIH 投資 1.187 億美元，與 […]
蘋果測試元太電子紙，鎖定多螢幕手機市場！電子紙能救救蘋果的續航力嗎？
【為什麼我們要挑選這篇文章】從衛星通訊功能到摺疊手機，近期越來越多關於蘋果手機的推測和分析流出。國際知名分析師這次又拋出了什麼蘋果產品的新消息？（責任編輯：邵元婷） 天風國際分析師郭明錤今 (17) 日表示，蘋果正在測試元太的電子紙 (EPD) 解決方案，將用於折疊裝置與類平板產品，市場看好，蘋果將加快導入電子紙在各種裝置上，除了提高顯示體驗，也能更省電，元太出貨量可望再跳一階，也將同步拉抬供應鏈如晶宏、天鈺等營運表現。 郭明錤認為，彩色電子紙具備低耗電特性，未來將成為摺疊裝置的標配或是次要螢幕，看好將成為新一代的主流解決方案。 電子紙打入手機市場 針對市場消息，元太表示，不評論個別客戶與單一產品，不過，董事長李政昊先前坦言，現階段確實有很多合作案正開發進行中，但礙於雙邊合約，目前還無法透露；顯現眾多電子裝置已開始積極導入電子紙，達到更好的顯示與節能效果，產業也迎來起飛。 業界表示，蘋果此次擬將 iPhone 打造成多螢幕手機，除了原先的主螢幕外，也將利用電子紙作為次螢幕，用於顯示文字訊息、用電狀況等，且一次就搭載 2 片螢幕，要與現今全球最暢銷的摺疊手機三星 Galaxy Z Flip3 一較高下。 由於 LCD 或是 OLED 螢幕，即便能耗等已明顯優化，但仍無法追趕上電子紙特性，隨著 5G 時代到來，「省電」成為蘋果挑選解決方案的一大考量要點，因此開始著手測試電子紙方案。 元太是電子紙的全球龍頭供應商，也曾替客戶打造電子紙手機，更具備上下游關係，可提供給客戶完整解決方案，因此獲得蘋果青睞，市場看好，隨著元太導入蘋果後，也將帶動晶宏、天鈺等驅動 IC 廠商同步躋身蘋果供應鏈中，大啖蘋單。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈郭明錤：蘋果正測試元太電子紙 用於摺疊與更多裝置上〉；首圖來源：Shutterstock）
AR 遠端維修已在工廠真實落地，洛克威爾如何排除 AR 導入種種困難？
某一偏遠地處的廠房裡，年輕技師正在維修機台，機台裡的線路極為複雜。這位年輕的技師有辦法獨自承擔大任，完成修復機台的任務嗎？以前還未受疫情影響時，或許可以請有經驗的技師手把手帶的做，但是如果機台的故障狀況來得臨時，資深技師又不能隨 call 隨到怎麼辦？ 現在的年輕技師，倒是多了一個神兵利器。戴在臉上的AR眼鏡中有可視化介面同步顯示著每一步檢修流程，有不會不懂不確定時只要照著介面指示逐步動作即可。 即使機台內部出現標準流程中未有的狀況，立刻透過AR眼鏡上的麥克風請求支援，總公司的資深技師聽到求助立刻上線，甚至多人多地同時支援。透過年輕技師AR眼鏡的第一視角畫面，資深技師在遠端電腦螢幕上判斷是某處的線路接觸不良，一邊看螢幕一邊從遠端發出即時語音指示，仍然可協助順利完成機台維修。 「第一次聽到這類情景的人大概會以為是虛構情節，但其實這是正在發生的事。」洛克威爾自動化資深顧問何輔仁說。這幾年元宇宙議題當紅，AR、VR、XR等虛實整合技術再次成為業界焦點，這些技術在智慧製造領域已有一段時間，只是早期軟硬體技術沒到位，運作模式也尚未確立，業界都在摸索中，因此市場導入者並不多。 AR 軟硬技術都到位，人才斷層落差問題有了新解方 近兩年5G開始商轉、AI演算法漸趨完善、處理器效能越來越高，製造業對智慧化也越來越有概念，「這給了虛實整合技術最好的發展沃土，上面提到幾種技術開始蓬勃發展，AR則是製造業最看好的技術之一。」何輔仁接著點出AR在製造場域的優勢，「這項技術由於可與現場環境整合，因此所延伸出的應用也更接地氣。」 他舉例像是透過設備數據的量化，老師傅、資深技師長年累積的專業經驗將可更容易傳承，未來設備巡檢、維修工作也可以更精準確實，從而解決現在因為少子化造成的專業斷層與人才培訓不易等問題。 AR 技術落地挑戰，關鍵原因有 2 個 即便技術成熟且效益明確，但目前市場現有的AR架構要落地實用還是不容易。第一個原因是初期建置費用仍偏昂貴，現在AR系統的軟硬體費用仍高，業者很難下決心投入高額成本導入。 第二個原因是系統前置準備期過長而且程序過於繁瑣複雜，AR系統的運作方式是透過視覺感測器辨識環境，再於畫面中顯示特定物件的資訊，因此系統建構的第一步是標示物件。 現在的物件標示作法是利用廠內的AGV無人車或讓工作人員配戴AR眼鏡掃描環境，再於系統後端逐一點標示，這種做法適用於環境長期不變的製造場域，但少量多樣的製造模式逐漸成為主流，產線和周邊環境的變動非常快，何輔仁點出：「(維護成本過高，每次變動AR系統就要重新標記，這反而會帶來額外的工作負擔，並非製造智慧化的本意。」 哪種 AR 導入，最適合少量多樣智慧生產模式？ 為了協助製造業者解決此問題，洛克威爾推出了「洛克威爾AR遠端協作系統」。何輔仁表示洛克威爾深耕自動化領域多年，「洛克威爾深切了解大量來自製造業工作人員在第一線的種種困擾與痛點，平台的種種機制與功能都是為了解決這些痛點而設計。」 在設備成本方面，製造業者可採用租賃方式使用AR硬體，大幅降低初次建構成本。建模部分，快速產生數據是一大實用特色。透過SLAM的快速掃描功能，製造業者可在3分鐘之內完成AR建模，之後產線若有變動，工作人員也可經由AR眼鏡中的「Spatial Tagging空間註記」功能快速點選增減需要標示的物件。 另外洛克威爾AR遠端協作系統中語音設計功能配合多國語言即時翻譯，可以讓現場人員直接與後端平台的人員對談，資深技師與其他部門專業人員可從遠端電腦畫面上，看到現場工作員的第一視角，現場人員則透過視、聽兩端感官精準了解工作細節，並用騰出的雙手完成操作。 AR 應用，已在風機維修上獲得實證 洛克威爾AR遠端協作系統已經有多起成功案例，協助不同場域業者提升工作效率，近期最具指標者是全球某大型風力發電廠商，利用此平台優化風機管理效益。何輔仁指出風機都設置偏遠地區，而且機具高達數十公尺，一但登上風機才發現出現當下無法維修的狀況，工作效率就會大打折扣。透過洛克威爾AR遠端協作系統平台，該廠商的維修人員不僅無須攜帶厚重維修手冊，過程中若有問題也可以立即取得工作團隊的專業支援。 何輔仁指出， 此平台完善且先進的功能，可以實質幫助業者強化工作效率，「洛克威爾彙整多家客戶的導入成果，發現建置洛克威爾AR遠端協作系統後，新員工生產率提高40％、銷售流程加快30％、培訓/執行費用減少50％、維護成本和生產浪費則可降低25%，可見此平台的效益非常顯著。」他最後表示，無論是技術或應用模式，AR都已臻成熟，進一步優化前置步驟與實際使用環節更可降低門檻，讓AR系統的效益快速反應在產線產能上，從而擴大企業競爭力。 （本文開放合作夥伴轉載。）
台灣生技產業有無限可能！從「5S」看如何在後疫情時代發揮價值？
【我們為什麼挑選這篇文章】在疫情影響之下，台灣生技產業的發展備受關注。臺灣生物產業發展協會秘書長林治華認為，可以從「5S」的切角分析台灣生技業的競爭力，而我國也有相對優勢；但是，要推動相關產業的進步，仍要回到「人才」身上。（責任編輯：莊彙翌） 作者：簡永昌｜科技大觀園特約編輯 新冠肺炎為我們帶來的，不只是全產業朝向數位轉型的發展，更凝聚臺灣產官學三界對於培育本土生技、精準健康產業發展的共識。精準健康產業與生技技術為臺灣六大核心戰略產業的重要項目之一，面對明日的挑戰與需求，我們要如何迎戰？ 「很高興政府在去年通過了『生技醫藥產業發展條例』」，臺灣生物產業發展協會秘書長林治華興奮地說，此次不僅在條例中修訂了研發、資金、機械設備等抵減優惠，在推動高技術門檻產品的發展、鼓勵生技產業與資通訊產業跨域合作上也多有著墨，對後疫情時代臺灣生技產業的發展提供了絕佳的養分。 從農產生技到抗疫技術研發，臺灣不缺席 臺灣生物產業發展協會從 1989 年創會，長期關注本地生技發展，以及促成跨界合作。林治華分享協會沿革之餘，其實也會從中看出本地臺灣生技產業發展史。生技產業的範疇並非只聚焦在醫療領域，林治華説早年臺灣從農業食品出發、在「味精」技術的創新甚至可以技轉至日本，證明了我國在科學研發具有一定的實力。 緊接著，在近年包括半導體、醫療設備、ICT 製造業等都紛紛加入生技發展行列，打開了產業新篇章。攤開《2021 年生技產業白皮書》可以發現，臺灣生技產業在 2020 年創造了 6,011 億的營業額，相比 2019 年成長了 7.4%。 林治華更補充，在疫情下、臺灣生技產業也加快研發腳步，開發了將近 40 種的檢驗檢測產品及設備與疫苗產品，投入防疫也積極配合政府，提供穩定藥品供應，參與防護品國家隊，維護國人健康福祉，同時逸達及藥華也在 2021 年接連獲得美國 FDA 新藥核准上市許可，目前臺灣廠商還有超過 300 件的新藥候選案已在國內外進入臨床試驗階段，但面對以國際市場為目標的生技產業，臺灣發展著力點究竟何在？ 從 5S 看生技產業蓬勃發展的關鍵切入點 「我認為可以從 5 個 S 來分別切入。」林治華說這 5 個 S 分別是科學（Science）、範疇（Scope）、技巧（Skill）、速度（Speed）以及供應鏈（Supply Chain）。就以這次莫德納疫苗的 mRNA 技術來看，正是科學技術從無到有的結果，但光只研究也無法將成果造福全人類。 因此產業要能具備選定有潛力題目的能力，在技術上找到對的範疇投入資源，才得以解決問題。現今全球公衛面臨的危機，凸顯了研發到產品化速度的重要性；供應鏈的穩定生產，也高度影響到全民福祉。林治華認為，一個正向產業的循環需要包含以上 5S 元素，才能有效發揮影響力。 另一方面，產業發展的推動「人才」至關重要。林治華指出，國內在產官學上都有不同程度的合作，有助於培育我國生技產業推動的人才資源，但他也強調，作為迎向跨國發展的生技產業，人才所具備的能力絕非單一面向就能滿足，「你會需要產業研發、供應鏈管理、策略聯盟乃至市場推動等不同面向的人才。」 而就算是技術研發，林治華說這也橫跨了化工、生物、製藥、機械等，唯有集眾人之力才得以推動。 「更重要的是善用國際資源。」如同半導體向國際招手，林治華認為生技產業也要擁抱全球人才，將其延攬、同時創造國內人才的國際視野，才能放眼國際。 臺灣如何發揮生產製造專業，從在地生產找到機會 面對這次疫情的衝擊，生技產業也注意到資源整合、產線的挑戰。林治華表示，就以莫德納疫苗生產來說，需整合 20 多個國家的產線才得以完成，就連生技產業大國美國也發現，即便擁有研發技術，但要在短時間內匯聚生產量能、原物料到美國製造是相當有難度。 因此在後疫情時代，如何將供應鏈重新分配以確保各國在公衛與全民健康有自給自足能力，也成了新的挑戰。 從過去臺灣醫療產業的發展可發現，有近 8 […]
最堅不可破的硬體安全技術：PUF，為何能成為零信任的熱門選擇？
【我們為什麼挑選這篇文章】儘管我們身處萬物聯網的時代，記錄與共享都變得相當方便，然而相應的資安問題一直都是進步背後的隱患。其中，被譽為「晶片指紋」的 PUF 技術在近幾年受到各界青睞，它能發揮什麼作用？晶片的資安問題能夠被解決嗎？（責任編輯：莊彙翌） 作者：林三谷｜科技大觀園特約編輯 隨著萬物聯網時代到來，越來越多數據以數位化方式儲存共享，架構安全性也越來越受到重視。就在今年 5 月，美國賓州大學研究團隊開發出一種基於石墨烯的 PUF（Physically Unclonable Function），能夠有效防範利用 AI 模型的新型攻擊，使加密金鑰更難以被破解。 什麼是 PUF？ 要解釋什麼是 PUF，就得先理解物聯網（Internet of Things, IoT）的概念。簡單來說，物聯網就是讓設備裝上感測器、軟體及技術來相互連接傳輸資料所形成的網路，是很多產業智慧化的基礎，然而很容易就可以想像這種便利性同時也帶來更高的資安風險，由於物聯網設備涵蓋的領域相當廣泛，駭客從許多層面都可以發動攻擊。 過去談到物聯網的資訊安全，許多人都會先想到軟體及網路加密連線，但其實除了網路層面的安全防護，實體設備同樣存在著威脅。一旦出現仿冒晶片或其他問題，駭客就可能透過網路遠端控制設備獲得金鑰和其他敏感資訊，進而造成企業損失。以軟體為主的資安設計已不再足以提供全面保障，這也是為什麼基於硬體的安全技術開始逐年受到青睞。 全名為「物理不可仿製功能」 的 PUF 就是這樣一種硬體安全技術。透過半導體製程中引入的隨機變數，讓晶片在微觀結構上產生些許差異，在變數無法預測及控制的情況下，複製該晶片成為幾乎不可能的事，減少遭人逆向工程或操作的擔憂。 這樣的隨機性、唯一性及不可複製性，讓 PUF 彷彿成為一種「晶片指紋」的存在，因此自然也變成新世代資安「零信任」（Zero Trust）架構下的熱門選擇。 不同於傳統資訊加密技術將密鑰儲存在設備的方式，PUF 技術主要使用一個客製應用積體電路（Application Specific Integrated Circuit , ASIC）或現場可程式閘陣列（Field Programmable Gate Array , FPGA）就可以完成，透過製造時挑戰／反應數據庫（Challenge／Response）的建立，便能在無須加密認證演算法的情況下對設備進行驗證，防止身分被竊取、竄改的同時，也免除了將私鑰儲存在設備的額外成本以及金鑰遺失的風險。 自 2013 年開始，PUF 已經開始逐漸受到重視，只是就像所有的密碼學應用一樣，儘管 PUF 技術存在著這些驚人特性，駭客攻擊手法也仍在持續演化中。國外一些研究已經證明，透過機器學習，AI 技術還是可能預測出密鑰並獲取數據，因此針對 PUF 技術的改良研發也仍在持續進步中。 以賓州大學團隊 5 月公布在《Nature Electronics》的最新研究為例，工程科學與力學助理教授 Saptarshi Das […]
預測未來最好的方法就是去「發明未來」！賈伯斯對電腦的預言，如何帶領蘋果走向成功？
【為什麼我們要挑選這本書】如果問員工：「公司的發展願景是什麼？」也許有很多人答不上來，而這可能不是他們的問題。 麥可．海亞特（Michael Hyatt）認為，領導者是否具有長遠願景，直接關係到企業是否能順利發展；他撰寫《讓部屬甘心跟著你》一書中，提出領導者可能陷入的 6 大陷阱，因此不能只聚焦於短期決策。（責任編輯：莊彙翌） 願景能造成哪些差異？我一邊研究這個問題，一邊和創業家以及企業高階主管合作，同時也領導我自己的組織，我發現缺乏願景的領導者會栽進六大陷阱中的其中一個，甚至更多個，分別是：沒有做好準備面對未來、錯失機會、優先次序紊亂、策略性失誤、浪費時間金錢與人才，以及太早退場。且讓我們一個一個來看。 賈伯斯的願景，帶領蘋果成長 一、沒有做好準備面對未來：沒有人能看到未來會怎樣，但願景能釐清未來，讓一家公司針對即將發生的事預做準備。 「一個人沒有理由想在家裡放一部電腦。」1977 年時，迪吉多公司（Digital Equipment Corporation，簡稱DEC，數位設備公司）的創辦人肯恩．歐爾森（Ken Olsen）如是說。 反之，蘋果公司（Apple）的創辦人賈伯斯預測：「有一個很有說服力的理由會讓多數人想要買一部電腦放在家裡，那就是未來電腦將能連上一個全國性的通訊網路。」賈伯斯發表這番預言之後，又過了 4 年，全球資訊網（World Wide Web）才被發明出來。 賈伯斯的願景並非必然；肯定的必然結果只有一個─必然的結果少之又少。然而，賈伯斯是一位願景導向型的領導者，他能夠想像未來有哪些可能並預做準備，也因此，家用電腦市場成為蘋果公司未來成長的沃土。 歐爾森被鎖在當下，他沒有願景，也代表了迪吉多沒有做好準備；你最近一次聽到迪吉多這家公司是何時的事了？ 參加 12/21 AWS 雲端職涯探索日 讓履歷多一筆雲端證照，有機會晉升高薪一族 還有國泰金控、KKCompany、Kronos Research 等知名企業到場媒合 現場直接 Offer Get >>> 點我報名 <<< 將現實的缺口，轉換為產業突破口 我常常回頭去看賈伯斯的遺孀蘿倫．鮑爾（Laurene Powell）2011 年在他喪禮上說過的一席話：「要看到現狀已經夠困難了，遑論必須移除諸多障礙才能看到清晰的現實，而史帝夫的天賦更了不起：他可以清楚看到現在還沒有、未來可能有、未來應該要有的事物……他能想像出現實少了什麼，而且他動手去做。」 賈伯斯看到，當時機器運算能力主要保留給大企業、小公司，他可以感受到這樣的現實有所不足。因此，他不仿效 IBM、惠普（Hewlett-Packard）、康柏（Compaq）和康懋達（Commodore）等公司耕耘小企業，他看得更遠。 就像他說的，他看到的是「電腦會成為多數家庭中的必需品」，他要開始設計一部「家用電腦」（domesticated computer）。這就是現實裡缺少的那一塊。 他以革命姿態推出 iPhone 時也是在做這種事；這部選用觸控式面板的手機問世之時，蔚為流行的是鍵盤式的掌上型個人祕書裝置 Palm 以及黑莓機（BlackBerry）。 電腦科學專家艾倫．凱（Alan Kay）說過一句名言：「預測未來最好的方法就是去發明未來。」願景就是第一步。少了願景，領導者無法針對接下來可能發生的局面預做準備。 短期政策可能是長期災難 二、錯失機會：無法針對未來做準備，代表會忽略當下的重要契機。為何這麼說？願景讓我們亦步亦趨跟上契合我們所見未來的機會，要是沒有願景，這些機會稍縱即逝。 三、優先次序紊亂：沒有願景，就會有問題。當我們不清楚終點在哪裡，就會傾向做一些短期的決策，嘗試當下看來很不錯的機會；這是我和合夥人創辦出版社時犯下的大錯之一。我們痛苦地發現，眼前看來大有可為的機會，拉長時間來看很可能是一場災難。 看看蘋果的例子，該公司就證明了，致勝方程式是堅持聚焦在創造超越客戶期待且符合公司願景的出色產品。少即是多。正因如此，才讓賈伯斯樂於善用說「不」帶來的力量，拒絕不符合願景的機會。蘋果的產品線在賈伯斯離開後擴張到 350 項，他於 1998 年回歸，砍到只剩 […]
從新能源到電動車，全球進入轉型時代！NVIDIA AI Lab 計畫創辦人：台灣靠軟硬整合才有機會
【我們為什麼挑選這篇文章】面對淨零碳排的願景，台灣正走在能源轉型的路上。要如何讓供電穩定的同時，擴大綠能的使用效能，是台灣面臨的課題。 對此，NVIDIA AI Lab 計畫創辦人徐宏民教授認為，台灣仍具有產業優勢，而企業與政府也應重新思考軟體人才的國際趨勢，才能帶動產業及學研升級的正向循環。（責任編輯：莊彙翌） 作者：王明德｜科技大觀園特約編輯 2021 年 513 全臺大停電讓臺灣民眾掀起一陣對能源轉型的相關討論，這也是臺灣近年最迫切的議題之一。臺大資工系教授徐宏民認為，善用臺灣資通訊力量，方能帶領臺灣走向能源轉型目標。 徐宏民教授是臺大資工系教授，除了是 NVIDIA AI Lab 計畫創辦人，也是臺灣能源新創公司「慧景科技」（thingnario）共同創辦人，2021 年，徐宏民加入鴻海旗下富智康子公司「MobileDrive 富智捷」擔任首席技術長（CTO），徐擁有十多年產學背景、新創經驗，並專注在電腦視覺、機器學習等 AI 技術，將學界知識帶到產業中，對於如何將 AI 技術應用在再生能源以及電動車上都有所著墨。 而無論是關乎國家的能源轉型，或是關乎臺灣企業正積極把握的新一代商機「電動車」，在徐宏民的眼中，軟體人才在臺灣已經顯得越來越重要，而軟體如何結合臺灣完整產業鏈與硬體技術，更是帶動臺灣產業、學研進入升級正向循環的一大重點。 能源轉型要順利，應善用臺灣資通訊力量 面對氣候快速變遷、氣候災難頻傳，減碳已成為各國政府與產業的共識，在 2021 年的聯合國 COP26 氣候高峰會中，128 個國家宣示將在 2050 達到淨零碳排目標，我國也在去年將此作為長期政策。 不過，要落實淨零碳排願景，前提是從產業面向開始啟動能源轉型，並且同步帶動相關產學合作與研發新機會。臺灣近年正逢產業升級，對能源的需求快速放大，如何在能源轉型過程中確保供電品質，並擴大綠電的使用效能，就成為政府與企業必須嚴正面對的課題，對此徐宏民認為，善用臺灣資通訊技術力量，無疑是最佳解方。 「電力供應是相當複雜的系統，稍有不慎就會造成電力品質不穩，這種情況各國皆然，不是只發生在臺灣。」徐宏民指出，解決電力供應問題的首要作為，無非是擴大電力來源。 如今減碳成為全球重點議題，綠能就成為首要目標。除了導入綠能之外，管理也是重點，完善的管理機制，可挖掘出因發電或用電行為不當所浪費的電能。不過他也強調，無論是綠電或電能管理，「要讓成效最佳化，都必須導入資通訊技術，AIoT 架構更是其中重點。」 徐宏民表示，電廠的建構金額非常高，電能管理平臺的設置成本僅佔資本的極小比例，但其優化發電效率所帶來的利益極大，「因此這類型平臺的投資報酬率非常高，無論是既有的發電模式或綠電，都應該導入。」 他進一步點出 AIoT 在能源系統的應用優勢：過去，電能機制屬於集中式發電，無論是火力或水力發電廠都在人煙稀少處，再透過電纜傳輸到用電地點。現在，綠電中的太陽能則建置在生活場所的四周，並利用併網方式接入既有電網。 「這種方式會造成兩個問題，一是就近併入的綠能電力造成電網的電壓急遽上升，二是供電來源分散，資訊無法掌控。」 對此困境，AIoT 的連網與智慧化功能將可解決此問題，「AIoT 在分散式綠能電網的效益可從終端設備，以及上層管理平臺來看。」 在終端設備，此系統不僅可從遠端掌握各發電站的狀態，還可利用 AI 分析環境因素預判發電效能，讓電能資訊更精準。 在管理平臺上，AI 則可在彙整各方資訊後以宏觀角度動態調節電力，「例如系統可先分析特定區域電網的用電狀況，在用電高峰時再匯入儲備的綠能電力，讓供電品質更穩定。」 事實上，為因應再生能源併網後對電網的電壓與頻率產生的影響，並有效監測和管理全臺灣併在臺電電網上的再生能源，徐宏民參與創立的慧景科技就為臺電打造了 DREAMS（導入配電級再生能源管理系統）的軟體平臺。 綜觀臺灣再生能源領域，其實硬體製造廠、系統廠、IC 設計公司都不缺乏，也有像是慧景科技這樣的軟體新創存在，但在軟硬整合上卻仍有待加強。在徐宏民眼中，在電動車領域也有這樣的問題存在。 但這樣的「問題」，卻也可能成為臺灣的新機會。 新能源、電動車時代來臨，臺灣靠「軟硬整合」才能駛向新機會 電力能源的管控品質與國家產業發展息息相關，徐宏民指出，「尤其是這幾年的電動車，之後如果蓬勃發展，需要的電力會非常大。」 […]
【唯一獲獎台灣企業】iKala 獲得 Glints 大獎殊榮，一窺 CEO 程世嘉如何打造「以人為本」人才思維？
若說到「幸福企業」，你腦中首先浮現的是不是矽谷的大企業，Google、Meta、Twitter 等？你可能不知道，有一家台灣新創也成了幸福企業的代名詞，那就是台灣的 AI 新創企業：iKala。 近日，iKala 前所未見的獲得了極具殊榮的國際獎項 Glints Best Employers Awards，成為唯一一間獲獎的台灣企業。 該獎項今年設計了 5 大獎項，在 10 家東南亞、香港以及台灣新創企業中，遴選出在疫情帶來劇變波動的不確定期間，還能展現韌性、團隊管理、公司成長的企業。 而 iKala 獲頒獎項類別為「Thriving Workforce」，此獎項特別表彰無畏疫情、持續以人為本，並透過成長型組織設計，不僅強化員工績效，更照顧其身體、心理和情緒上的健康，進而在疫情期間創造高速成長、高度凝聚的企業。 以下，為《TechOrange 科技報橘》專訪 iKala 共同創辦人暨執行長程世嘉（Sega）內容，透過 Sega 的回答，我們將一窺 iKala 的優於矽谷企業的彈性工作政策，以及 Sega 對於 Z 世代人才的獨到看法。 採訪者｜TechOrange 科技報橘副主編藍立晴 受訪者｜ iKala 共同創辦人暨執行長程世嘉（Sega） 藍立晴（以下簡稱「藍」）：恭喜 iKala 即將於 2 年內 IPO！去年營收也來到 10 億新台幣好成績，包括台中的辦公室等等，相信整個 iKala 團隊正在積極擴張中，請 Sega 和我們談談這間新辦公室，包括預計招募的員工數量、職缺類別等。 程世嘉（以下簡稱「Sega」）：我們去（2021）年的公司人數大概都維持在 150 到 160 上下，今年我們預計可能會擴增到 200 個人左右。 […]
電動車真的又貴又難養？入坑前該注意的 3 個保養小知識
【TO 編輯部導讀】如果你正在考慮購買新車，電動車是你的選項之一嗎？電動車與燃油車的零件構造大不相同，保養費用雖然整體低於燃油車，仍有幾個重點在入坑前應全盤了解，這篇文章帶你一探究竟！ 一般人認為，相較於燃油車，電動車需要更換的零件少，也因為沒有內燃機引擎，不需要定期換油，因此養車的負擔會大幅減輕；然而，根據 We Predict 公司的研究顯示，電動車一年的持有成本平均達 306 美元（約新台幣 9,180 元），較燃油車的 189 美元（約新台幣 5,670 元）高出約 1.6 倍！ 不過，電動車真的又貴又難養？ We Predict 的調查是否代表電動車真的很難養？其實不然。 事實上，若單純就保養費來說，電動車的保養費用確實仍遠低於燃油車。除了需要更換的零件較少之外，電動車的動能回收煞車（regenerative braking）的功能有助於減少煞車零件的磨損與更換、以及車廠提供的延長保固等，都是大幅減輕電動車車主養車負擔的因素。 美國汽車維修服務公司 RepairPal 營銷副總曾表示，電動車進行 5 年大保養時，花費成本約為 900 美元（約新台幣 27,000 元），相較於傳統燃油車的 1,200 美元（約新台幣 36,000 元），相當具有吸引力。 然而，即便電動車的保養成本具有優勢，但是持有成本卻會隨著車輛的里程增加而上升。以下列出幾項造成電動車保養費用高於燃油車的「錢坑」，有意入主電動車的準車主必須多加留意。 錢坑一：技術複雜，保養較花時間 由於電動車使用的技術較為複雜且先進，We Predict 透過調查發現，保養技師要花費更多的時間，找出問題、排除問題，約為燃油車的 1.5 倍。在歐美等國家，工資相當昂貴，因此一旦工時拉長，保養費用就會隨之水漲船高，造成保養負擔大幅增加。 隨著電動車普及率提高，相關技術變得成熟後，未來電動車保養時間應該會進而縮短，保養負擔會跟著減少。根據相關調查顯示，電動車因為不需要換油或定期保養，實際養車成本平均只要燃油車的一半左右。 錢坑二：輪胎是保養重點 墊高電動車養車成本的另一項關鍵因素，就是車輛的四顆輪胎。為什麼輪胎會是影響的關鍵？主要因素包含以下幾點： 錢坑三：電池更換不可避免 雖然電動車保養負擔不大，但是隨著車輛里程數的增加，電池的更換，勢必成為一筆龐大的支出。雖然近幾年各家車廠不斷地優化電池技術，也提供延長保固，但是以一般使用而言，電動車電池壽命約為 8 至 10 年，電池更換的成本平均為 5,500 美元（約新台幣 16.5 萬元）。因此，準車主若有長期持有的打算，必須將這一項費用預估進去。 […]
Uber Eats 推無人送餐模式，超可愛外送機器人不會被半路截餐嗎？
自駕車和送貨機器人的運用越來越多，不僅可以減少人與人之間的接觸，也可以彌補人力不足的問題。Uber 在第二屆年度 Go/Get 2022 產品活動直播中，宣布了 Uber Eats 的新功能和服務。未來一年包括語音點餐、現場點餐和自動送貨等服務將透過應用程式讓用戶訂購食物能更加方便。 Uber Eats 機器人和自駕車送貨服務試點中 針對自動送貨服務，Uber 正在加州兩個地區進行試點。在西好萊塢地區，Serve Robotics 和 Uber Eats 將使用人行道機器人提供短距離、非接觸式送貨服務；在聖莫尼卡地區，則會透過 Motional 製造的自動駕駛汽車為顧客送餐。 Serve 機器人黃色的外觀和大大的頭燈，看起來就像是動畫片中的黃色小小兵。客戶一樣可以透過手機追踪餐點位置，當食物抵達時，手機便會顯示通知。客戶手機上也會獲得一組密碼，讓用戶解鎖車輛並領取餐點。在 Uber Eats 的 App 中可以看到如何向送餐機器人領取食物的說明，顧客只要翻開蓋子，就可以取出裡面的餐點。 Motional 公司採用自動駕駛技術，將在聖莫尼卡處理較大的訂單。Motional 團隊長期在自動駕駛領域深耕，曾於 2016 年在新加坡推出機器人計程車服務，並於 2018 年在拉斯維加斯與 Lyft 一起測試自動駕駛。 餐點會放置於自駕車後座的保溫容器中，而客戶需自行取餐。不過保險起見，Motional 在駕駛座位上仍會配備一名人類監督駕駛員。管理 Uber 人行道機器人的 Serve Robotics 則將依靠人工遠距操作來監督餐點的配送任務。 Uber Eats 與 Google Assistant 合作，因此用戶現在也能夠透過語音命令訂購食物。一句「OK Google」呼叫語音助手後，用餐者只需說出自己的需求，即可從餐廳點餐。目前語音訂購只能支援英語，但 Uber 表示，這項服務未來也將會支援更多種語言。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：cnet、TechCrunch、CNN，首圖來源：Serve Robotics
清零、封控政策重擊！上海 4 月份汽車銷售「掛 0」
【為什麼我們要挑選這篇文章】在中國清零政策之下，汽車行業產業供應鏈迎來最嚴酷的考驗：企業停工停產、物流運輸受阻、產能急遽下滑……上海汽車銷售量更在上（4）月迎來前所未見的數字「零」，可說是歷史性的一刻。（責任編輯：藍立晴） 中國上海市汽車銷售行業協會週一公布，受到疫情衝擊車市，上海 4 月份汽車銷售量歸零。 中國清零政策之下，汽車行業產業鏈供應鏈經歷有史以來最為嚴酷的考驗，部分企業停工停產，物流運輸受到較大阻礙，生產供給能力急劇下滑，同時受疫情影響，消費能力和信心明顯下降，行業穩增長任務十分艱鉅。 中國上海市汽車銷售行業協會週一最新數據指出，新冠疫情對上海車市帶來嚴重影響，上海全市經銷商因封控幾乎皆處於停業狀態，4 月份新車銷量歸零。 中國汽車銷量創十年來新低 中國汽車工業協會 11 日數據顯示，受到多項因素影響，中國 4 月汽車銷量只剩 118 萬輛，跌破 120 萬輛關卡，年減及月減都達到 47%，創近十年新低。 中汽協會的統計數據，2022 年 4 月，汽車產量和銷量分別達到 120.5 萬輛和 118.1 萬輛，乘用車和商用車年減和月減幅度均大幅飆升。 中國汽車工業協會副總工程師許海東表示，上海、長春是國內汽車生產的兩大重要基地，企業停工停產會對整車生產帶來直接影響。 上海及長三角地區是汽車零部件密集的地區，這些企業停工停產也會拖累整車生產。上海實行靜態管理，以及國內物流運輸受阻等，上海生產的整車也難以運出。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈封控重擊！上海4月份汽車銷售為零〉；首圖來源：Shutterstock）
如何讓產線不再無預警停機？文曄科技助工廠精準全面掌握設備狀態
過去製造業的架構封閉，並不像現在的智慧製造架構與 IT 系統鏈接，讓製造系統可輕易使用各種智慧化功能，而這也推動了製造業的重要新觀點。 許多自動化大廠各自推出的現場總線標準難與其他通訊協定相容，製造業者如果有意整合不同廠牌的設備，必須在系統內部設置橋接器層層轉接，這就導致整體系統疊床架屋，複雜性也變得更高。 且該運作模式僵化，雖然在不需快速轉換產線的大量生產模式中也仍適用，但文曄科技專案經理王浚睿仍指出，在少量多樣逐漸成為現今生產主流模式後，此類架構早已難因應。 多數設備資料難以被系統擷取，導入 10BASE-T1L 成關鍵！ 王浚睿接著點出，現在的工業通訊網路必須有高彈性、完善工安與資安防護，並可順利整合設備預診斷系統，「要滿足上述需求，可導入 10BASE-T1L，這也是目前工控領域最受重視的工業通訊技術。」 10BASE-T1L 是 2019 年才通過的 IEEE 802.3cg 標準，這項標準的制定，主要是為了解決現在工廠中仍有多數設備的資料難以被系統擷取的困境。 王浚睿表示，從智慧工廠的建置效益來看，能從越多工廠設備擷取更完整資訊，就代表系統的掌控越大，能觸及設備狀態監控與預測性維護的也就更多。 然而現在工廠內常見的工業通訊網路範圍有限，能傳輸的電量與頻寬也相當低，導致多數設備難以被納入系統中，設備狀態監控和預測性維護工作也就難以全面化，10BASE-T1L 的高電力傳輸、大頻寬、長距離設計，則可完全解決上述問題。 如何簡化製造系統以滿足產線需求？ 王浚睿指出，10BASE-T1L 的傳輸速度為 10Mbps，已能滿足現在製造產線需求，長達 1 公里的傳輸距離方面，解決了面積寬廣的大廠區產線需求，僅需一對雙絞線即可傳輸的設計，則讓以往現場總線需要 4 對雙絞線的纜線成本降低 3/4，如果在既有產線上導入，10BASE-T1L 可使用現場已有的纜線上進行傳輸，保障業者過去的設備投資。 在工安上，此標準符合 Zone0 本質安全應用規範，在油槽或高粉塵環境中仍可安全運作，此外 10BASE-T1L 可同時傳輸數據與電力，有助於製造業者簡化製造系統架構。 「除了上述優點，10BASE-T1L 還具備小體積特色，這也大幅提升應用此技術設備的整合性。」王浚睿表示近期最具指標性的案例，是文曄科技協助客戶將此技術應用於工廠的抽水閥監控，透過微機電感測器與 10BASE-T1L 通訊模組的整合，將抽水閥的運作狀態傳回遠端平台，讓系統即時掌握運作數據，進從而設定維修時程，避免設備無預警停機。 全面性打造精準電子測試量測讓整體架構再升級 至於電子測試與量測 ETM，王浚睿指出此系統也是為了設備狀態監控而生，目前的量測可分為直接與間接兩種方式，以馬達為例，直接量測方式是在馬達上設置震動感測器或偵測電壓電流，間接量測則是透過紅外線，聲波接收裝置擷取馬達溫度或聲響，「不過馬達運作的組件多元，只要其中一環出錯，運轉就會有問題，而且狀態特徵不一定明顯，因此從上述的量測方式成效有限。」 為了改善此問題，近期製造業者在導入電子測試量測系統時，開始採用 Power Quality Monitoring 偵測負載狀態，「此系統透過電源品質偵測負載運作狀態，像是電壓有無驟升驟降，或是出現不正常的諧波、相位角，使用者都可從電子儀表掌握相關數據，從而判定運作狀態。」 在偵測電源品質的同時，Power Quality Monitoring 也可連接多種感測器，藉此同時偵測多個可能失效點並進行自我校正。 除了馬達，目前此技術也被用於配電盤或電氣系統的智慧排插作為設備預診，應用範圍相當廣泛。」王浚睿表示，Power Quality Monitoring 逐漸成為製造業重點選擇的主因，在於此技術可透過上述特點，打造出精準、全面且架構簡單的電子測試與量測系統。 […]
日本 Panasonic 的 AMR 機器人再進化秘訣，台廠凌華貢獻了什麼核心技術?
產業缺人，這是近來喊得震天價響的議題，逼得廠商加速自動化進程，加上工業 4.0及智慧工廠的趨勢帶動，自主移動機器人（Autonomous Mobile Robot, AMR）聲勢大漲。根據美國研究機構 Inkwood Research 報告，AMR 市場預計在 2021 年至 2028 年間將以 23.43% 複合成長率持續擴大，吸引眾多現有及新創企業積極布局。 然而，機器人開發並不容易，稍一不慎，製造業者即可能因為動作太慢而失去江山。凌華科技 （ADLINK）看到企業的痛點，提供一機器人軟硬體解決方案 ，除了機器人控制器外，亦搭配Software EtherCAT + ROS 方案，使得業者可以輕鬆快速地整合機器手臂、馬達及感測系統的三方控制，且協助降低對於特定供應商的依賴，擁有更靈活的選擇。 Panasonic看重此優勢，利用僅 2 個月的時間成功將此一解決方案導入其所開發的 AMR 機器人中，於三月在日本展會首次亮相。 馬達、機械手臂、感測整合關卡多、成本高昂 不同於自動導引車系統（Automated Guided Vehicle, AGV）多是藉由地面鋪設的磁軌或色帶引導，在固定路線上運行，性質類似有輪子的搬運車，自主移動機器人擁有自主導航能力，因為它能同時控制機器手臂及感測元件等，是業界正在積極投入的新一代移動式機器人。 問題來了，該如何整合馬達、機械手臂、感測元件的控制？綜觀目前的機器人解決方案，這三大元件皆由專屬控制器來操作，「也就是說，馬達控制方案來自於某供應商、機械手臂方案來自另一家供應商，不僅成本壓不下來，機器人製造商還必須想辦法整合，以達到精準的控制，」凌華科技智能機械事業中心經理林衛瑞說明。 林衛瑞進一步提出「因此我們針對此一痛點，將三大元件專屬控制器集合成一台，不論手臂或是馬達，皆統一由 EtherCAT 來串接控制以方便整合並降低整體控制器成本，且由於 EtherCAT 具有實時性與高同步性等特性，因此馬達與IO 控制都能精準且標準化，避免延遲。」 機器人體積趨小，是業者面臨的另一挑戰 製造大廠在考慮導入機器人方案時，往往因為廠房面積有限，導致於必須尋找體積較小的機種。有鑑於這類需求，機器人製造業者面臨新一挑戰：必須將各式控制設備以及作業系統，整合進更小的平台上。 針對上述難題，凌華透過軟體定義 EtherCAT+ROS 技術一次解決企業煩惱。「我們將機械手臂、馬達與感測元件的三方控制整合在一台控制器中，不僅縮小了控制器的尺寸以滿足 AMR 小型化需求，更增加電池使用空間提升續航力。」林衛瑞說。 開發時間過長、供貨不穩 易錯失商機 過去導入開源機器人作業系統（Robot Operating System, ROS），雖然可以透過演算法解決不同供應商軟體端系統整合的問題，但是與硬體設備的整合，卻相當耗時，導致開發時間過長，錯失商機。 此外，馬達及機械手臂由特定業者供應，業者還必須面臨供應鏈風險，尤其近年 COVID-19 疫情蔓延，斷鏈也非不可能，「從去年（2021）年開始出現相關元件缺料問題，供貨時間拉長或是供貨不穩幾乎已經是常態。所以，如果仰賴特定供應商，在方案選擇受限的情況下，業者可能無法履行對客戶的交期承諾，對於公司信譽不是好事。」凌華科技自主移動事業中心產品經理王健豪提出他的觀察。 […]
特斯拉市占流失中！分析師：再不推「新款電動車」將有風險
【為什麼我們要挑選這篇文章】最近談到馬斯克（Elon Musk）你可能會先想到推特，而非特斯拉。 馬斯克更曾在今年伊始就曾說，特斯拉 2022、2023 年最重要產品將不是新車，而是全自動駕駛軟體，以及能協助生產工作的人型機器人。 他更認為，隨著時間推移，機器人有潛力成為比車輛更重要的產業。 但現在，特斯拉的確迎來了一些新的危機。（責任編輯：藍立晴） Bernstein 分析師薩肯納吉（Toni Sacconaghi）發表研究報告，給予特斯拉「跑輸大市」評級，目標價為 450 美元。 該分析師表示，到目前為止，特斯拉仍然是全球領先的電動車公司，擁有 20% 的市占率，但由於市場成長強勁，特斯拉實際上 2021 年已流失部分市占率。 「新產品」是電動車市場成長主力 薩肯納吉補充指出，電動車市場的成長在一定程度上受到新產品的推動。例如，去年電動車同比成長近 60% 來自於過去 2 年推出的車型，代表新產品是擴大電動車市場的主力。 他強調，已經面世 5 年多的電動車車型普遍難以增加銷量，這或許凸顯出電動車創新的步伐。 分析師：特斯拉不推新車，將有潛在風險 因此，他認為，如果特斯拉不推出新車型，隨著時間的演進，即使不斷改進現有車型，但這將對特斯拉來說是個潛在的風險。 最後，該分析師指出，由於來自更便宜的特斯拉新產品的競爭和蠶食，Model S 和 Model X 等高價產品的銷量已出現下滑。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Bernstein：電動車市場主受新產品帶動 特斯拉市占率正在流失〉；首圖來源：Shutterstock）
美新創 Umaro 用海藻做成培根！藻類也能滿足肉食主義者的口腹之慾？
當培根不再是豬肉加工製品，搖身一變成為以紅藻為食材的超級食物（super food），你是否願意嚐一口？環保永續、全素、高蛋白，同時保留豬肉培根的香脆、飽嘴、油脂豐美，在煎鍋上照樣能滋滋作響，怎麼會有家新創企業，想到結合海藻、鷹嘴豆、椰子、向日葵，最後點綴以海鹽與天然紅色素（如紅椒粉、小蘿蔔汁液），做成幾可亂真的海藻培根？ Umaro 投身農糧科技創新 Umaro Foods 誕生於美國加州，是執行長兼共同創辦人 Beth Zotter 於 2010 年啟動的創業投資（Venture Capital）計畫，創立目的則是為了角逐總獎金高達一億美元，由 Elon Musk 和他的基金會所資助的 XPRIZE 除碳計畫（Carbon Removal XPrize），而最終 Zotter 也如願抱回 500 萬美元獎金。 不過起初她的創業目標並不是海藻培根，而是藻類生質燃料（biofuel），之所以會更換創業標的，是受限於創投募資、變現的壓力──曾經有人這麼比喻，如果銀行貸款是「借十間，只要一間收不回來就虧錢」，那麼創投就是「投十間，只要中一間就會賺」。顯然對所有投資人來說，都期待盡快證明自己挹注資金的對象，屬於那會賺錢的十分之一。 有了這層認識再回頭看藻類生質燃料，就會發現它就像近年來致力於為氣候變遷、環境保護做出正面改變的眾多新創企業，儘管立意良善、前景看好，技術發展亦相當具有說服力，卻鮮少能在短期內開始盈利，難免使得投資人卻步。 Zotter 在與新聞網站 TechCrunch 的訪談中提到：「我認知到短期內，生質燃料之商業發展還達不到有利可圖的程度，因此決心轉移目標，開始尋找海藻能帶來的其他商業契機。」 ♦ TO 延伸閱讀：【速食業的永續轉型】肯德基正在定義未來產品新方向，以後會不會只賣素雞？ 環保永續、獲利能力間取得雙贏 Zotter 也在專訪中聊到：「與此同時，我觀察到替代蛋白的新興市場趨勢正熱，而儘管海藻蛋白擁有龐大的創新應用、商業化潛力，它在農業科技領域卻幾乎完全遭到漠視。」 經過一番研究調查後，Zotter 發現海藻除了能作為生質燃料，有助於碳截存（carbon sequestration）與環境永續，它同時也是優質蛋白的全植來源。有鑑於集約畜牧業對環境的負面影響，藻類作為肉類以外的替代蛋白質，同樣能搭上可持續性（sustainability）浪潮。整體看起來，這番投資標的轉換對 Umaro Foods、對環境永續而言可謂雙贏。 Umaro Foods 並不是替代蛋白市場上的唯一選項，卻是最新加入競爭的一家，還打算挑戰推出改良到滿分的全植培根，Zotter 和後來加入的共同創辦人 Amanda Stiles 博士指出，培根是植物性飲食界長久以來一直想要優化的品項，而 Umaro Foods 的革新性食譜，將能做出有別於市面的海藻培根商品。 ♦ TO 延伸閱讀：這才是真正的植物奶！紐新蘭新創如何用植物「種」出牛奶？ 抱回 […]
【台灣數位發展戰略藍圖】產業界很急！微軟全球助理法務長施立成：每個部會都應有數位發展政策
台灣數位發展部據聞最快將在今年六月掛牌工作，台灣微軟、願景工程基金會以及流線傳媒共同企劃「台灣數位發展戰略藍圖」專題，邀請各領域專家接受流線傳媒 Podcast 頻道「全新一週」節目專訪，提供不同視角切入的台灣數位發展戰略藍圖。 系列第二集，我們邀請到微軟全球助理法務長及台灣微軟公共暨法律事務部總經理施立成，從提供用戶數位服務與協助產業鏈轉型的角度，點出台灣數位發展部可參考的思維。 數位轉型不是新鮮事，台灣第一堂「資料治理」還須補課 「數位發展部一直是產業界、科技業都很關心的議題，大家都很怕台灣落後。」施立成開宗明義點出時間上的急迫感。 網際網路發展這 20 年來，全世界都在拚數位轉型，比如與台灣一向互有競合與參考價值的亞洲國家，韓國與新加坡皆在 2014 年左右，便不約而同提出「開放政府資料」、「落實智慧國家」等數位願景，且設置統籌機關逐步落實。 反觀台灣，成立數位發展部是蔡英文第二任才提出的政見，關於數位新世界相關法規制定與數位經濟、數位國家的整體轉型，數位發展部將如何發揮，目前尚未明朗。 施立成指出，產業界早在 2018 年，就呼籲台灣應要設置一個類似產業界 CIO（Chief Information Officer，企業資訊長）的角色，來因應政府數位治理的需求。而數位發展部掛牌在即，光是政府內就有兩個基礎工作亟需進行：數位資訊開放通用（Open Data）以跨部會資料協同。 施立成舉例，比如搬家，戶籍的移進移出、更正，民眾是否還是要肉身跑好幾個機關才能搞定？「但所有的資料，政府應該都要能互通跟協同。」再比如說，台灣各縣市地方首長，是否都能完全掌握有多少資料庫是與民眾服務相關，「資料的掌握度跟互通性」，是國家乃至地方資料治理的第一堂功課。 成立數位部，可能就代表各部會的數位程度還不到位 由此推及台灣政府的數位基礎建設，施立成直言，最圓滿的方向是每個部會都有「自己的」數位發展政策，而數位部的籌備乃至掛牌，可能就代表政府內部仍需要一個部會來統籌內部數位化的協同工作。 幾年前沸沸揚揚的 Uber 爭議，是歸給交通部處理，但 Uber 背後的營運邏輯卻是數位世界的共享經濟；而蘇揆日前要找 NFT 的主管機關，也是國家尚未跟上數位世界的迅速發展的例子，「有了數位發展部，業界也才有一個統籌機關至少可接發球，再回政府內部協調、協作。」 也就是說，數位部的成立，是期待對政府內部，對民間產業，達到同頻的最終效果，「理想狀況是每個部會都跟上腳步，把數位轉型當做最重要的政策目標。」施立成說。 考驗來了！資料上雲，民眾對政府信任度夠嗎 《數位發展部組織法》中，將國家數位發展政策、數位經濟產業政策、資通安全政策，都交給數位發展部掌理、規劃、推動與審議。施立成直言，法規建置上，數位發展部責無旁貸，數位資訊開放通用更是開放政府的重點，「但前提是，如何建立人民對資料上雲的信任」。 施立成特別提到數位主權（Digital Sovereignty）的概念，烏克蘭在戰爭爆發之前，原也有資料上雲的限制，但後來發現只有擁抱雲端，使用公有雲的架構，才能從資料治理延伸到政府韌性、數位韌性。產業跟國民一樣，都需要信任政府，才能促進個別產業的發展，在數位轉型上創造成績，「比如台灣的智慧醫療、電動汽車、半導體、金融產業都有很好的基礎，未來可透過雲端大數據走出台灣和國際接軌」。 除了數位腳步跑的比較快的產業之外，施立成也提出微軟協助台灣中小企業轉型的痛點觀察。 他坦言，中小企業的第一個硬傷便是資源較少，著重在成本考量，所以公司內很難有 IT 團隊作整體數位轉型規劃，而是仰賴代理商維修，欠缺策略性的數位轉型方向；再者，數位轉型的完成，並不是一家公司自己轉，而是上下游、產業鏈要一起轉型，這些單憑中小企業本身並不易做到，「能否提供政策面的誘因，讓中小企業搭上政府的數位轉型列車，而不是單打獨鬥，也是數位發展部可以規劃的部份。」 疫情加速微軟推出優質雲端服務，關鍵是從「用戶需求」出發 全球陷入疫情的這兩年，微軟有了「為客戶痴迷」（customer obsessed）的工作文化，意思是客戶想要什麼，就盡量嘗試滿足需求。 「我們提供的數位服務，微軟員工一定都是最先使用的用戶。」疫情期間，微軟每個員工有 50% 在家工作的時間和彈性安排日程，無需主管特別批准便可享有此待遇。混合型辦公的模式，讓員工在彈性安排（Flexibility ）、掌握效率（Efficiency）、降低辦公室成本 （ Lowers cost ）與因減少通勤交通而節能減碳（Reduce carbon）的使用經驗都更為良好。 而開會軟體 Teams 也逐步優化，從原本的視訊通話，到公司內部的文件共用、核銷、報表、請假等工作流程都可以在 Teams 上完成。近期還開發了社交的元素 […]
瞄準未來精準醫療趨勢！電資背景也能在生科領域發光——專訪臺大分細所副教授黃筱鈞
【我們為什麼挑選這篇文章】精準醫療成為全球醫療發展的趨勢，而位在產業最前端的生命科學研究，便需要投入跨領域的理工人才。 下文專訪臺大分細所副教授黃筱鈞，除了分享新興的合成生物學技術，並延攬不同知識背景的學生，他的學術付出同時也激勵更多女性投入科學研究。（責任編輯：莊彙翌） 作者：簡永昌｜科技大觀園特約編輯 「不用去害怕問笨問題」，臺大生命科學院分子與細胞生物學研究所及電子工程學研究所副教授黃筱鈞以一個斜槓的過來人這樣說。大學主修電機工程，卻跨領域地轉換跑道，以美國哈佛醫學院系統生物學系博士生身份畢業。 專長細胞分裂、系統與合成生物學的黃筱鈞，會進入這個領域其實也是誤打誤撞，「千禧年左右兩篇發表在《自然》期刊的論文給我很大的啟發」，當時有一群由工程和物理學家所發表的系列文章、定義了合成生物學的概念（synthetic biology），開啟了整個系統和合成生物學領域，也讓黃筱鈞的博班從工程轉向到生命科學上。 合成生物學，未來精準健康領域新秀 所謂合成生物學，是指能以大規模設計一個新的基因組為目標，相比過去熟悉的「基因改造（Genetic Engineering）」多以包括移除或插入不同的基因做微細的 DNA 修改，合成生物學通常會動到數以萬個的 DNA 鹼基對（Basepair），並運用工程學的概念來設計測試，模組化 DNA 元件（DNA Biobricks）和基因迴路（Gene Circuit）等，以確保「機器」能運作順暢。 因此，可以說合成生物學是結合了生命科學和工程領域的知識來解決眼前問題的一門學科。 黃筱鈞近一步解釋，基因迴路也可以被視為在細胞內的一種可計算元件，也創造了一連串基因迴路設計與應用的熱潮，許多以工程元件為基礎的生物設備紛紛問世，包括邏輯閘（logic gates）、過濾器 （filter）等皆是，而其中最為人所知的，正是應用邏輯閘來對細胞療法做更精準的設計，達到精準醫療的目的，像 MIT 的臺裔科學家盧冠達所創的合成生物學公司，正是採用此技術。 延攬跨領域學生，創造跳脫框架的思考 黃筱鈞實驗室利用合成生物學研究不對稱細胞分裂的設計原理，而近期，有一塊是用反應擴散方程式來描述細胞如何建立不對稱性，另一部分則是做單細胞影像分析、並希望藉由機器學習來完成，「這也是生命科學領域目前重要的趨勢」，用人工智慧解例如蛋白質摺疊等過去五十年分子生物學上的重大挑戰，這讓黃筱鈞鼓勵有電資背景的學生可以加入這個不同的領域，「因為對主修生物的學生來說或許陌生，但這些基礎很多是電機資訊學生大學的必修學分」，她說。 黃筱鈞想起她轉換跑道後赴美就學的情況，表示在國外、不少研究生命科學問題的博士生或博士後，其大學主修多半不是生命科學，「但這讓他們反而能具備跳脫框架的思考」，不管是在分析問題或數據時皆是；黃筱鈞也說，雖然剛跨入生科領域時有許多不懂、甚至是會問出笨問題，但這些都是嘗試轉換成自己熟悉的語言、可能是數學物理基礎原理的過程，當彼此有了共識後，就能在各自不同背景知識的支持下，在生命科學的研發提供更多元的養分與火花，也因此她非常鼓勵有電機資訊，或是物理化學背景的學生投入生命科學的研究。 鼓勵女性科學家，科技部積極打造友善學術環境 女性科研人員往往因不同階段的外在挑戰，如生育、家庭照顧等因素，而影響到在科研表現的發展。為了與世界性別平等潮流同步，近期科技部推出針對女性計畫主持人在生育期間的多項支持措施，包含從友善環境、托育協助與提供職場彈性，讓所有女性科研人員都能無後顧之憂地發揮自己的專長。 對一個自小在深具女力環境影響下成長的黃筱鈞來說，也是到了為人母時開始有了些不同的感觸。「當時因為懷孕跟育兒，我的研究幾乎是有些停滯的」，因為生命科學研究領域需要長時間的投入才能有較具深度的成果，所以回頭看那段時間，也相當具有挑戰性。 而這一回科技部的政策在她看來可說是相當鼓舞，「可以有人力支援、申請時程也更加彈性。」可見科技部在輔助女性科研人才、打造育兒友善學術環境上，都開始有了更開放、進步的措施。 資料來源 黃筱鈞副教授研究室 （本文經合作夥伴 科技大觀園 以 CC 3.0 規範授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，作者為科技大觀園特約編輯 簡永昌，原文標題為〈解密新興的合成生物學！跨域工程與生命科學兩門專業學問，推動精準健康發展新契機—專訪臺大分細所副教授黃筱鈞〉。）
目標為太空和地球提供通訊服務！蘋果正偷偷計畫將 iPhone 加入衛星通訊功能？
太空旅遊的時代將成為未來的趨勢，而當太空旅遊成為主流時，遊客將需要許多服務，而電信將是最重要的服務之一。儘管這仍距離現代相當遙遠，但蘋果似乎在趨勢開始之前就先想到了這一點。 衛星運營商 Globalstar 宣布與「一個大型客戶」達成協議，將建立一個新的通信網路。而就在幾個月前， Globalstar 就曾表示一位「潛在客戶」提供了超過 3 億美元融資購買 13 顆新衛星。 許多人分析推測背後購買的公司是蘋果，而他們計劃使用 Globalstar 為未來的 iPhone 提供衛星連接。在 2021 年，彭博社就曾報導指出，蘋果考慮在設備上增加衛星通信功能，將其轉變為衛星電話，甚至希望未來將衛星電話變成主流。而且這位客戶已經支付了大約 4.3 億美元來「評估」一項潛在的服務，所以這間公司勢必擁有相當雄厚的財力。 蘋果將如何與衛星運營商合作？ 雖然過去 Globalstar 所使用的頻譜無法為他們帶來大量資金，但理論上來說，仍相當有價值。諮詢顧問公司 Quilty Analytics 的資深分析師 Caleb Henry 說：「太空產業的每個人都目瞪口呆」，因為它能以一般人負擔得起的價格將手機連接到衛星和信號塔。 根據外媒報導指出，Apple 與 Globalstar 的合作有兩大好處：第一，Apple 用戶在沒有行動通訊覆蓋的區域時，可以直接與通訊衛星連接。第二，當太空旅遊開始對一般民眾開放時，Apple 將是唯一一家可以在太空和地球上提供通訊服務的手機製造商，並穩固地位。 雖然對人口稠密的地區來說可能比較沒有實質上的感受，但衛星連接在農村地區或旅行時可能就會很有用，也因此 Globalstar 目前大多數客戶是搜索和救援人員。 目前許多衛星運營商也正在覬覦通訊市場，如 AST SpaceMobile 和 Lynx 都正在制定將手機接上衛星網路的計畫。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Quartz、Firstpost，首圖來源：Shutterstock
伺服壓床智慧升級，製程品質跟效率從此以後不再是問題
智慧製造是必然趨勢，透過先進科技的導入，產線效能將可有效提升、生產成本也能更精簡，不過機台上新增的各種擴充功能，往往造成第一線人員額外的工作負擔，機台的智慧化與直覺化管理也成為產業討論重點。 台達智能製造事業部資深產品企劃王德智指出，新世代機械必須兼顧智慧、精準與友善操作三大特點，才能讓智慧工廠更接地氣，順利推動企業轉型。他提到：「尤其是工廠內常見的壓床，這幾年被許多製造業者視為產業升級的重點機台，內部人員在採購的時候更是特別重視這三個重點。」 伺服壓床四大優勢，解決傳統壓床影響生產品質的三大問題 從動力來分，目前市場上的壓床類型包括油壓、氣壓與電子伺服壓床，前兩種屬於傳統架構，技術已相當成熟，「不過這兩種壓床有生產品質欠佳、製程時間長、無數據追蹤等問題。」王德智接著表示，傳統壓床因高度仰賴治具，不易精準控制壓力值，因此非常容易損害工件。此外當壓合出現異常時，這類機台不但沒有警報又無法即時停機，導致不良品出現的機率偏高，生產品質自然難以維護。 製程時間過長問題，主要來自於此類機台需要大量人力作業，再加上治具需要頻繁更換，導致產線彈性有限，難以因應少量多樣的生產模式。 傳統壓床的數位化不足，故造成「無數據追蹤」問題，這類機台都靠老師傅以長年經驗所培養出的手感操作，這種無法量化的手感只靠老師傅主觀感受，導致沒有一致性標準，也不易傳承給新進人員，進而造成技術斷層。 王德智指出：「這都是傳統壓床先天上難以克服的缺陷，要解決這些相關問題，必須用電子伺服壓床。」 電力驅動壓床，可為智慧製造、IT/OT 整合鋪路 他進一步說明，伺服壓床與上述兩種傳統壓床的優勢之處在於壓合動能來自電力，「電力驅動的好處是可以透過後端伺服設備控制速度、調節力道，並且可與周邊 IT、OT 技術整合，落實智慧製造願景。」 以台達近期推出的標準型 S 系列與電缸型 E 系列兩種伺服壓床為例。S 系列是完備型壓床，製造業者可直接導入使用。E 系列為基礎型壓床，系統整合廠商可因應客戶需求，建構最適化架構。 「這兩種壓床內部設置的感測器可蒐集機台的位置、壓力、速度、時間等數據，從而延伸出多樣化的數位功能。」首先是台達伺服壓床採力量感測全閉迴路控制，力量數據會直接進入驅動器，讓整體迴路更短、反應更即時、延遲時間可縮短到 0.2 毫秒。 感測器擷取的數據也會上傳到後端系統，在此台達提供了 PC 軟體，可對數據進行記錄、儲存、追蹤，自動生成各種報表。現場人員也可透過製造執行系統 MES 的可視化人機介面，讓機台隨時保持在設定的數值上，透過文字檔或圖形等可視化介面掌握數據，人員只要一鍵就能恢復初始設定、切換不同的生產配方，順利解決傳統機台只能倚靠老師傅的經驗與手感操作，確保產品品質穩定一致。 另外採用電能驅動的壓床因具備節能、無汙染特色，也可以解決傳統壓床能耗高、漏油、噪音等問題。在整合性部分，台達的伺服壓床也全面強化，不僅可與多種主流現場總線（Fieldbus）’串接、TCP/IP 也可連結工業乙太網路，幫助系統廠商輕鬆整合 OT與 IT 系統。 當機台數據可被量化，維修、管理自然排程順暢 可量化的數據也能協助管理者根據運作狀態排定維修時間，以免機台臨時故障無預警停機影響產能。當壓合力道或角度的偏差值超過設定，台達的伺服壓床會立即自動停機，避免繼續生產不良品，同時發出異常警報通知管理人員前往處理。 對此，他也分享了位於台灣北部的電子零件製造商實際導入案例，「客戶意會到自身製程設定高度倚賴廠內資深技師，除了品質難以把控，在當前作業人員招攬不易的情況之下，隨著師傅們年齡漸長，更是可能陷入無人傳承的窘境。」 台達透過深入了解客戶產線情況，並歷經反覆對焦討論客戶現在與長遠希望達成的目標，不僅協助導入伺服壓床，幫助提升產能，降低不良率，更為客戶規劃了未來串接管理系統的彈性。 智慧化機台，不是給員工添工作 「除了上述智慧化功能之外，台達伺服壓床另一個重點特色是大幅簡化操作方式。」王德智指出，智慧機械已然成為產業既定趨勢，由於功能增加，機台的操作方式與人機介面也容易隨之變得複雜。「如果智慧化反而會增加員工的工作負擔，那就不是智慧化。」 因此台達在強化各種功能的同時，也透過以往在自動化領域的經驗，設計出由繁入簡的智慧壓床的操作模式，人員可以利用比以往更簡單易用的介面操控機台。 具備智慧化與友善使用介面的台達伺服壓床，適用於傳動零組件、電動機械、五金零組件、電子電器零件壓裝等多種產業。這些產業，包括上述領域在內的製造業，近年都面臨了升級壓力，王德智認為，「不過各企業的轉型腳步不一，需求也各有不同，因應業界的轉型差異，台達提供了適切解決方案。」 王德智表示，有整廠智慧化需求者，台達除了伺服壓床外，也有豐富的周邊軟硬體產品，可協助客戶打造高完整度智慧工廠。若目前僅有單一智慧機台計畫者，可選擇台達伺服壓床作為建構智慧工廠的先行者，其精準度、智慧化功能與友善介面可大幅提升產線效能；高度相容設計則讓導入企業保持擴充彈性，同時滿足資源調度最佳化與前瞻性兩大需求，為企業轉型打下堅實基礎。 （本文提供合作夥伴轉載。）
【居家創業大補丸】有人做過的創業點子也是好生意！關鍵在找到「利基市場」
【為什麼我們要挑選這本書】在這個以社群聯繫彼此的網路時代，許多人開創自己的事業，但也有更多人會因為自己「無經驗」，或是「有人做過了」而放棄這一條擁有無限可能的創業之路。 有將近 20 年創業經驗的凱若（Carol Chen），撰寫《在家創個好生意》，公開他的居家創業祕笈。在下文，他向讀者說明，就算「有人做過」也沒關係，重要的是，要尋找出屬於自己的客群。（責任編輯：莊彙翌） 當我們開始規劃居家創業，在點子成形的過程中，很自然的會一直問自己：「我這麼做真的有市場嗎？」我們總希望能找到一個沒有人滿足過的需求、沒有人嘗試過的方法，或是只有你才做得到的服務，但在這個什麼都找得到的世界，似乎很難。這時候你該做的，就是找出你的獨特之處，發現你的「利基市場」。 利基（Niche）這個詞有兩個含意。一個是源自於法文的神龕，法國天主教徒在建造房屋的時候，經常會在牆上鑿出一個小洞，用來供奉聖母瑪利亞；另一個是指懸崖上的石縫，登山的時候會被用來當做攀登的支點。一九八○年代，「利基」開始被應用在商業界，代表市場上還沒被滿足需求的縫隙，雖然很小，卻能夠因為洞燭機先而獲利。 以現在五花八門的市場來看，有太多的需求都被各種大小公司給滿足了，我們究竟該如何去找到屬於自己的那片天地呢？ ♦ TO 推薦閱讀：【全新一週 Podcast】真的有創業最好的時機嗎？台灣電商發展得早，為何現在卻落後他國？ 找到利基市場，別因為有人做就卻步 「利基市場」過去代表商場上的一塊處女地，在新的網路世代，我認為不能只從狹義來解釋。畢竟，現在沒有人碰觸過的領域真的太少了，而是應該從廣義來看，代表一位創業者由於本身的特殊條件，得以在他所選擇的產業範圍中占有一席之地，簡單來說，就是小眾市場。 例如，做翻譯的工作室很多，但專精於財會這個領域的翻譯人員就很稀缺；講育兒的專家很多，但寶寶睡眠就是獨特的領域；做團購者眾，但能將商品的照片都拍成像專業商業攝影般的團購主少。抓準自己的特色專長，結合市場的需求，就能夠是門小眾卻獲利滿滿的生意。 傳統的商業模式，是大公司和財團的天下，小眾幾乎沒有生存的空間，自從網路電商與社群媒體興起，任何一個冷門的興趣或嗜好，都能透過網路上的聚眾，形成足以讓一份事業存活的規模。 尤其是居家創業者，許多人的目標並不是要吃下多大的市場，也不是要在短期內把公司推向全世界，所以非常適合集中發展，瞄準那些大企業不願意花時間和資源去滿足的小塊領域。這些市場的縫隙，需要投入的成本也沒有大眾市場那麼高，特別適合兼職起步的居家創業者。 因此，千萬不要因為「這件事有人做過了」就放棄，更不要因為覺得「需要我的產品與服務的人口很少」而感到挫折。重點是，你必須反覆確認自己的利基市場，並且利用能夠接觸到目標客群的有效管道，提供他們所需要的產品與服務。 這個過程，就像是一盞燈在尋找專用的電源插座一樣，找對了，這盞燈就能持續點亮。請記得，我們不需要吃下全世界，只需要找到屬於自己的那片天地。 ♦ TO 推薦閱讀：「你的任何點子都能賺錢！」熱度超越 Tinder 、交友軟體新星 Bumble CEO 的創業心法 從「你是誰」出發 講到「利基市場」，就必須談到「你是誰」這個問題。尤其是從一個人開始的居家事業，剛開始都是靠著創業者的個人行銷起步，因此告訴大家「你是誰」，是最重要的出發點。請打開你的創業筆記，回答下面幾個問題： 你有什麼專長和背景？有什麼特別的興趣和嗜好？ 你有讓人喜愛或佩服的特質嗎？有想過要傳達什麼理念嗎？ 你經常和哪些朋友交往？有沒有固定參加哪些社團？ 這些問題，聽起來好像跟創業沒有太大的關聯，但其實，這就是你找到一席之地的關鍵。特別是在這個強調個人品牌與故事行銷的時代，如果能讓自己與目標市場產生獨特的連結，你的事業發展將會變得簡單許多。 我們很容易就看見自己的缺點，卻不容易看見自己的優點，教育制度也很少鼓勵我們思考這樣的問題。我常常問我那些才華洋溢的朋友：「你覺得自己有什麼獨特之處？」 他們總是支吾其詞，甚至滿臉通紅，擠不出半個字。當我從一個旁觀者的角度，指出對方的優點，有些朋友會開心的說：「我從來沒有發現，但沒錯，我就是這樣的人！」 清楚自己的長處，才能發揮極致 在我訪問許多居家創業者的過程裡，我發現成功者多半早早就開始思考「我是誰」，也清楚自己的答案，因此能在廣大的可能性當中找出最適合自己的模式，難怪他們較容易起步與上手。 例如臉書專頁近九萬追蹤的部落客 Ting，從小熱愛藝術與攝影，樂於分享生活。大一開始在部落格記錄她到以色列、泰北、英國當志工的經歷，2008 年開始寫英國留學生活與設計展覽外稿，慢慢累積自己的文字力與讀者群。婚後開始經營臉書專頁「人妻。倫敦。習作簿」。 由於天生的美感與後天的設計訓練，讓她一張張媲美雜誌內頁的居家攝影作品，不管分享什麼好物都讓人心生嚮往。她後來不但收到許多廠商的分享邀約，進而與英國品牌 Beara Beara 聯名合作，設計與她同名的「TING」全球限量包。封城期間，再次合作推出全新系列的帆布托特包及兩款皮革圍裙。 雖然她總說自己隨遇而安，沒特別的企圖心，但我發現 Ting 非常清楚自己適合什麼、不適合什麼，因而可以專注的將「自己做得特別好的事」發揮到極致。 ♦ TO 推薦閱讀：《從零開始到 IPO》丨向社畜人生辭職吧！疫後創業的最真實指南，幫你準備在這了 負面條件不一定是劣勢 有時，「我是誰」不一定都是正面的，但負面的條件不一定總是負面，有可能還引出一條獨特的生存道路。千萬別小看你的獨特之處，因為這將會是你致勝的利基。 定居瑞典的小馬與安娜，在有了創業念頭之後，想著應該是要做兩人熟悉的出版業才容易成功吧？但他們左思右想，都覺得自己的條件不如大型出版社，要怎麼跟人家競爭呢？他們回過頭來思考「我是誰」，找到自己最頭疼、最需要有人幫忙解決的問題點：孩子的中文教育，並進而決定專注在少數人的市場：海外的台灣家庭。不僅解決自己的痛點，更順利聚集了客群。 （本文書摘內容出自《在家創個好生意：把點子變實質收入的 […]
退出群創董事會震撼業界！鴻海如何回應？
【為什麼我們要挑選這篇文章】面板大廠群創全面改選董事，但這次鴻海集團卻沒有列入董事候選人名單，鴻海對此事件有何表示？（責任編輯：邵元婷） 群創將於 6 月 24 日召開股東常會，會中將全面改選董事，鴻海集團並未列入董事候選人名單。鴻海表示，集團主要聚焦「3+3」新事業。 鴻海今天發布聲明指出，有關集團面板事業的投資與經營，一直都是以創辦人郭台銘個人為主，集團僅持有少數股權。 鴻海強調，集團目標非常清楚，就是聚焦在「3+3」新事業。鴻海的「3+3」新事業為電動車、數位健康、機器人 3 大未來產業及人工智慧、半導體、新世代通訊 3 大核心技術。 鴻海撤出群創董事會 面板廠群創董事候選人名單日前出爐，群創現任董事長暨執行長洪進揚、群創現任董事暨群創教育基金會董事長王志超、群創總經理暨營運長楊柱祥，以及群豐駿科技董事長丁景隆為董事候選人。 群創現任獨立董事謝其嘉名列獨立董事候選人，其餘獨立董事候選人還有工研院資深技術專家吳志毅、至德投資董事長吳志偉、達德能源法務暨人資總監申心蓓、目前擔任鑫創獨立董事的前奕力董事長黃啟模。 鴻海集團目前由鴻揚創投代表人丁景隆及楊柱祥擔任群創董事，由於丁景隆及楊柱祥改以個人名列群創董事候選人，鴻海集團並未名列群創候選人名單，引發市場關注。 群創今天股價表現疲弱，盤中最低達新台幣 12.75 元，下跌 0.7 元，跌幅約 5.2%，隨後在低接買盤湧入，股價跌幅收斂，一度由黑翻紅，達 13.55 元，小漲 0.1 元。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈撤出群創董事會 鴻海：聚焦3+3新事業〉，圖片來源：Shutterstock。）
科技巨頭不發股票紅利，改發現金支薪！為什麼這更能留住員工？
過去科技業大多都是透過給員工配股或發放公司股票等條件來吸引人才，而對這些科技業的員工而言，他們總是期望公司每年、甚至每季的獎金，以及那些不斷飆升的股票，都可以成為自己可觀的收入。 不過這樣的薪酬制度，在通貨膨脹和股市波動大的不可控因素下，誘惑已逐漸消退，許多員工想要的是每個月可以立即進入口袋的高額薪資或薪資紅利。 用現金真的能留住員工？ 在競爭激烈的科技業中，為了穩定企業的成長、鞏固企業的經營權與資金，許多科技大佬紛紛轉而開始調整員工的薪酬制度，用傳統「現金」來留住員工。 自 Google 先前宣佈對全球員工加發 1600 美元（約新台幣 4 萬 4000 元）的現金紅利後，Amazon 也將其員工薪資大幅調整，將員工最高基本年薪調漲超過 1 倍，高達 35 萬美元（約新台幣 974 萬元），不難看出，這些科技巨頭都要以更多的現金來留住員工。 據華爾街日報的報導，Google 的母公司 Alphabet，將採用新的現金獎金計劃，允許 Google 可以用任何理由向員工提供任何的現金紅利。 這份新的獎勵計劃將於 10 月 19 日生效，可用於獎勵任何沒有獲得到銷售獎金的員工，該計劃也允許公司以不同的公式計算獎金。 薪酬結構改變對員工與企業都是雙贏？ 增加員工的現金收入，除了滿足員工、吸引關鍵人才之外，對於科技業而言，維持技術的領先地位，才能保持在市場上的競爭力。 以同業的競爭來看，搶人才是取得競爭優勢的開始，挖角彼此的高層員工更可以抬高企業整體競爭力。例如，Meta 發展元宇宙用高薪雇用經驗豐富員工，讓整個領域的薪資水準提升，也墊高競爭對手的人事成本，這得以讓規模較小的新創科技公司無法生存下去。 一山還有一山高，Web 3.0 發幣攬人比現金更吸引？ 不過區塊鏈與虛擬貨幣興起，相關職缺大幅成長，這些統稱為「Web 3.0」的幣圈相關行業，亦是現今全球熱門的人才招募市場。 而這次 Meta 也面臨自家人才出走的問題，像是 Libra 加密貨幣負責人 David Marcus，也是在今年初離開 Meta 要籌辦一個區塊鏈新創的計畫，還有 Lyft 共享乘車平台財務長 Brian Roberts，也跳槽到全球最大 NFT 交易市集 OpenSea。 Web 3.0 […]
馬斯克收購 Twitter 的影響有如「柏林圍牆倒塌」！過分溺愛工程師的矽谷，將迎來巨大轉變？
過去矽谷企業以「溺愛工程師」聞名，也因此矽谷企業提供的幾乎都是世界上最夢幻的工作，漂亮舒適的辦公地點、超出一般人想像的休假福利、員工還可以因為公司的遠端政策太「鳥」就直接不幹了！你要是有才華一點，連老闆都對你言聽計從。 但現在這個情況正在慢慢改變了，而改變這件事情的第一隻「蝴蝶」，就是最近的矽谷大紅人——特斯拉（Tesla）與 SpaceX CEO 馬斯克（Elon Musk），可能最近還要再加上一個頭銜：推特（Twitter）CEO。 馬斯克即將帶來的蝴蝶效應是什麼？ 雖然目前馬斯克對推特收購案暫時踩下煞車，但矽谷風險投資家、企業家 Keith Rabois 最近發表的一個關於馬斯克創業初期的故事，仍然引起了注意。 他寫道，馬斯克有一次在 SpaceX 注意到一群實習生在排隊買咖啡時無所事事地閒晃，這件在一般企業、一般 CEO 眼中看起來再正常不過的事，對馬斯克來說，卻是對生產力的侮辱。 據 Keith Rabois 所說，馬斯克對此事的回應是，若是再發生這樣的情況，他就要解雇所有的實習生，並且請公司安裝攝影機來規範辦公室秩序。 馬斯克大可取消下午茶時間或者再買一台咖啡機緩解排隊的情況，但他卻沒有這麼做——他是出了名的工作狂老闆，在遇到生產難題時，馬斯克是直接睡在工廠地板的（在收購傳聞剛出現時，Twitter 員工也曾表達過對即將迎來「工作狂老闆」一事感到不安。），也會毫不留情地威脅要解雇那些意見與他相左的人。 ♦ TO 延伸閱讀：「我可能是地表上最了解製造業生產過程的人！」馬斯克上 TED 談了推特，順道回憶睡在特斯拉工廠地板的地獄 3 年 《彭博社》（Bloomberg）指出，無論是「取消下午茶時間」或者「再買一台咖啡機」都不是馬斯克會做的事情，而且這樣的風氣也開始瀰漫在如今的矽谷企業當中，過去對工程師的溺愛，已經不如以往。 Meta、Twitter、Uber 為首，精簡人事浪潮要來了？ 在經歷了將近 15 年的繁榮光景後，矽谷企業正迎來緊縮開支的時期——去（2021）年 10 月以來，新上市科技公司的股票價格下跌了約 60%，為應對市場與投資者劇烈的情緒轉變，企業現在必須開始大幅削減成本，成為更加「精簡」的公司。 包括 Facebook 母公司 Meta 以及 Twitter 都宣布放緩招聘速度，或是直接宣布不招人了。 前者在今年第一季才增加了 5,800 名新員工，更表示公司自 2018 年以來其員工人數已增加一倍多，上週，Meta 宣布將放緩招聘腳步；後者直接凍結了所有招聘計畫，甚至已經發出的入職邀請，都將重新評估。 就連 Uber 也不得不作出相應調整，並將招聘視為一種「特權」，該公司 CEO […]
全家進攻花蓮！斥資 5.6 億 2500 坪物流中心，能滿足東部物流需求嗎？
【為什麼我們要挑選這篇文章】在疫情影響之下，電商與冷凍食品的商機持續上升，再加上全家的店鋪數也穩定成長，因此物流方面的需求也節節攀升，而前後斥資 5.6 億元的花蓮多溫層物流中心會為當地民眾帶來更大的便利性嗎？（責任編輯：林羽彤） 受疫情影響，電商及冷凍食品商機爆炸性成長，全家便利商店今天宣布，東部倉儲建設再下一城，斥資新台幣 5.6 億元的新花蓮多溫層物流中心正式開工動土，預計於明年啟用。 全家便利商店積極布局物流建設，受疫情影響，電商及冷凍食品商機爆炸性成長，同時店鋪數持續穩定成長，物流運能需求亦隨之攀升。 多溫層物流開工動土 近年陸續稼動高雄岡山與北三瑞芳多溫層物流中心、中壢與台南電商衛星倉後，全家便利商店總經理薛東都宣布，前後斥資 5.6 億元的新花蓮多溫層物流中心於花蓮縣吉安鄉開工動土，預計於明年啟用，屆時對店鋪商品、多溫層 EC 包裹的理貨與轉運能量將再上揚，促動東部地區物流配送網絡與效率更臻完善。 占地面積達 2722 坪，共計兩層樓 為完整布局全國物流配送網絡，提升對東部民眾與店舖加盟者的服務，「全家」於 2021 年取得花蓮縣吉安鄉光華工業區土地，其占地面積達 2722 坪，建置新花蓮多溫層物流中心。 全家表示，新花蓮多溫層物流中心共計兩層樓，建物面積近 2500 坪，冷鏈作業、常溫作業廠房各一棟，並規劃有常溫 EC 轉運與倉儲空間及冷凍 EC 空間，供全台物流公司、日翊文化物流公司使用，竣工後將可對應花蓮、台東地區中長期的物流需求，且除了倉儲空間擴大，可配送服務的店舖量能將一舉提升4成。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈全家斥資5.6億布局物流 東部倉儲花蓮動土〉，圖片來源：shutterstock。）
《別相信你的直覺》丨選擇障礙必看！前 Google 資料科學家教你用數據做出不會後悔的決定
《TechOrange》每週精選「還沒有中文版」的國外好書給你！如果你閱讀以下書訊後希望能讀這本書的中文版，請點擊文末連結，進入我們全新社群服務「HoozBook」 +1 催生這本書的中文版！ 人生是由無數個大大小小的決定所構成的。小至決定今日午餐吃什麼，大至結婚買房生孩子，每做出一個決定，背後也代表著捨棄掉另一條路可能擁有的未來。這樣的選擇真的是最好的嗎？左思右想還是得不出答案。結論就是：做任何決定，都好難。 事實證明，我們的直覺通常都是錯的 我們在做重要的決定前，總會諮詢朋友和家人、上網找找專家的建議，但是最後做決定的人還是我們自己。即使統整了大家給予的各種建議、綜合分析不同選擇的利與弊之後，似乎還是難以抉擇，只好選擇一個自己「感覺好像比較對」的選項。 該怎麼約她出來、結婚以後要住在哪裡？這些問題和決策往往沒有教科書告訴我們該怎麼做，只能根據我們的直覺做出判斷。 但是如果我們的直覺是錯的呢？ 前 Google 資料科學家 Seth Stephens-Davidowitz 發現了一個結論：數據可以解答所有問題，並讓我們的生活變得更美好！ 《Don’t Trust Your Gut》（《別相信你的直覺》，暫譯）作者 Seth Stephens-Davidowitz 透過數據分析，從生活中的小事，到事業婚姻等大事，提供了各種問題的建議與解答。帶領讀者們一步步透過大數據的分析，做出更好的決定、得到更好的生活。 敲碗中文版上市！ >> 點我到《HoozBook》集氣＋1 << 喜歡我們今天介紹的《Don’t Trust Your Gut》（《別相信你的直覺》，暫譯）這本書嗎？這本書還沒有中文版，想看中文版請點擊下方連結，進入我們全新社群服務 HoozBook 網站，登入並 +1 催生本書中文版！ （參考資料：Amazon、goodreads，首圖來源：Shutterstock）
走進餐廳還能看見雨滴！Google 開發者大會推地圖沈浸觀看模式，超越以往 3D Maps 功能
Google I/O 2022 開發者大會在昨（12） 日登場，展示 Google 未來將會推出的新服務、新功能，還有新硬體。 「Immersive View」沈浸地圖拉高 3D Maps 體驗 其中 Google 最新推出 Google 3D 地圖「Immersive View」沈浸觀看模式，它結合了衛星街景和「電腦視覺」(computer vision) 技術所生成，能提供比傳統 Google 3D 地圖更高解析度且更生動的 AR 體驗。 Google 地圖服務的團隊首先宣布，會開始在洛杉磯、紐約、舊金山、倫敦與東京等提供新的景物觀看視角。 地圖上可以真實反應出現實世界的街道、建築景觀甚至還可以走進餐廳，只要打開手機就能查看，還可以放大來觀看街道、不同商店的細節，特別的是，裡頭還有時間軸，可以看到不同時間變化的城市景色，連降雨都可以模擬，讓用戶可以使用地圖規劃從早到晚的路線以及行程。 Google 對此表示，團隊致力於研發此款模式多年，過去展示的效果都不太順利，但經過一番努力，才能提供給用戶如此自然的視覺效果。 開放 ARCore 地理空間 API 給第三方開發商 不僅如此，Google 地圖早年推出的 AR 導航功能，讓用戶可以透過手機鏡頭拍攝周圍環境，加入路徑指示以快速到達目的地。 如今 Google 開放 ARCore 地理空間 API 給第三方開發商，讓他們使用同一套技術在自己的程式裡。 透過 API，開發者可以使用 Live View 的 3D 街景導引技術，結合自己 App […]
Aglet APP 走路收集潮鞋 NFT ，還有機會得到真的球鞋！從挑鞋到遊戲攻略都在這了
前陣子「邊走邊賺（Move-to-Earn）」的 Web3 APP STEPN 颳起了一陣熱潮，讓許多人開始討論「哪款跑鞋好」並揪團「約跑」。當初錯過 STEPN 沒關係，今天要來介紹的也是一款球鞋愛好者絕對不能錯過的項目 Aglet，一起來看看這款遊戲有什麼特別的吧！ 運動鞋版的 Pokémon Go，Aglet 靠走路收集 NFT 球鞋 Aglet （App Store、Google Play）可以說是一款運動鞋版的 Pokémon Go。Aglet 的執行長 Ryan Mullins 於 2019 年離開了愛迪達未來趨勢總監的職務，並開始全職開發 Aglet。 這款遊戲會將用戶的實際步數轉換為遊戲內的代幣 Aglet，走越多路，就可以獲得越多 Aglet 代幣。然後用戶可以使用這些代幣在遊戲中的商城中買到 Adidas、New Balance、ASICS、Vans 等各種超好看的 NFT 潮鞋！ 這款遊戲在註冊後，就可以從三款全白經典運動鞋中免費得到一雙，零成本直接開始遊戲，不像 STEPN 必須要先花錢購買才能進行下一步，真的是超佛心！ 當用戶「穿著」這些虛擬運動鞋在現實世界中移動時，就可以自動獲得 Aglet。而得到的金額取決於運動鞋的稀有程度：例如 Air Force 1 每 1000 步就可以賺取大約 40 Aglet。 就像 Pokémon Go 一樣，遊戲畫面就是用戶所在的真實世界。透過地圖和導航，可以看見用戶附近的「寶箱」，讓用戶在真實世界中探索虛擬的寶藏。 用戶可以在這些寶箱中找到各種普通版或是特殊版的虛擬運動鞋，但更特別的是，這些寶箱之中也可能會有真實球鞋！ 是的，沒錯，這款遊戲不只能賺到代幣，還有機會得到真實世界也能穿的運動鞋作為遊戲獎勵！到目前為止，英國利物浦、澳洲墨爾本和美國芝加哥等地都有玩家找到真正的運動鞋。 跑鞋基本介紹，氣候加成代幣賺更快！ 每雙球鞋都有不同的數值和能力，畫面中間的紫色長條代表的是鞋子的耐久度，耐久度會隨著步數增加而減少。Durability 欄中可以看出鞋子的耐久值，如果數值越高，鞋子消磨的速度就越慢。透過尋找修復站可以對鞋子進行修復，不過鞋子也有修復的次數限制。可以從畫面下方的 […]
加密市場一夕蒸發 2000 億美元！穩定幣 UST 崩盤，從 1 美元崩到 0.12 美元
【為什麼我們要挑選這篇文章】穩定幣是加密貨幣的一種，會藉由穩定資產來維持價值的穩定。而近日沸沸揚揚的 UST 穩定幣，是 Terra 鏈的原生穩定幣，屬於演算法型穩定幣，以智能合約演算法創造「去中心化的央行」。 當穩定幣的價格低於錨定價格的時候，智能合約會將一定比例的穩定幣回收或是銷毀，減少供給，促使市場價格回升。反之，市場價格高於錨定價格時，智能合約發行穩定幣，擴大市場供給，促使市場價格降低。 這次的穩定幣崩盤事件，對加密貨幣市場帶來了怎樣的影響？（責任編輯：邵元婷） 由於投資人擔憂通膨高漲和經濟前景惡化，美股災情波及整個幣圈，而演算法穩定幣 TerraUSD （UST）崩盤，讓加密市場更雪上加霜，比特幣 16 個月內首度失守 2.6 萬美元大關，整個加密市場一夕間蒸發超過 2000 億美元。 比特幣價格週四一度暴跌至 25,401.29 美元，創 2020 年 12 月 26 日以來首次跌破 2.7 萬美元的水平，爾後收復失地，恢復到 2.8 萬美元以上。 第二大數位貨幣以太幣週四觸及 1,704.05 美元低點，自 2021 年 6 月以來首次跌破 2000 美元大關，之後回漲 8.8% 至 1,937.88 美元。 穩定幣不穩，Luna 幣陷災情 同時，投資人喪失對穩定幣 TerraUSD（UST）信心，UST 是第四大穩定幣，原本為市值第十大加密貨幣，本應維持接近 1 美元價格，以反映美元價值，週四卻僅在 0.5-0.7 美元劇烈波動，還一度崩至 0.12 美元附近。 穩定幣就像幾乎不受監管的加密世界的銀行帳戶，加密市場波動時，數位貨幣投資者經常轉向穩定幣以策安全，不過，UST 價格遠低 1 美元，陷入脫鉤麻煩，顯見投資人喪失對去中心化金融領域的信心。 […]
【台灣資安好棒棒？】下載到舊版 Log4j 的比例，台灣贏了世界各國
去年的 Apache「Log4j 事件」大家應該都還記憶猶深，就連蘋果 iCloud、微軟 Minecraft、Steam、Twitter 等重要服務都受到影響，儘管相關漏洞已在去年底被揭露並且修補，然而現在卻有一份最新數據指出，全球各國下載到舊版 Log4j 的情形，台灣遠高於世界各國。 根據資安業者 Sonatype 公布的下載追蹤資料，最近 4 個月以來，台灣下載到舊版 Log4j 的比例高達 8 成以上，與其他國家相比比例相當高，且這樣的狀況是自 2021 年底以來持續維持至今，甚至還有升高趨勢。 相較之下，包括澳洲、中國、印度、日本、俄羅斯、美國等國家，下載到舊版 Log4j 的比例都已經在持續下降，其中，日本的比例從去年底的 40％ 以上下降到 30％左右，澳洲更是從去年的 40％ 下降至 20％。 ♦ TO 延伸閱讀：全世界共同對抗 Log4j 超大資安漏洞，志願者抬出電腦來幫忙 去年底，Apache 軟體基金會已經分別針對 Java8、Java7、Java6 釋出最新修補版本 2.17.1、2.12.4 及 2.3.2。然而，網路安全人員仍警告，大量應用程式與伺服器仍然容易受到網路攻擊，因為 Log4j 在用 Java 編寫的大量應用程式、服務與企業軟體工具中無處不在，並被世界各地的組織與個人使用，迄今仍有 9 萬多個應用程式仍然曝險。 本（5）月初，北韓駭客便利用 VMWare 的 Log4j 漏洞駭入了和美國國防與能源有合作關係的工程公司，藉此竊取機密資訊。 資安攻擊升級成網路戰爭 資安防護成企業決策者、IT 部門主管重點項目 立即報名資安線上特展，為企業資安充滿電 […]
穩定幣 UST 不穩，LUNA 幣大暴跌！「幣圈版雷曼事件」是如何發生的？
【為什麼我們要挑選這則文章】Luna 是 TVL（Total Value Locked，總鎖定價值，泛指 DeFi 平台中用戶所抵押、被鎖定的數位資產價值） 近 200 億美元的第二大公鏈生態， 但是近日因算法穩定幣 UST 脫鉤，造成投資者恐慌，以致大量用戶紛紛將 UST 燒毀，並重新鑄造回 LUNA 代幣後向市場傾倒，形成崩盤的局面。 這影響幣圈以及金融的大事記，究竟是如何發生的？（責任編輯：邵元婷） 本文經 區塊律動 BlockBeats 授權 作者：0x137 1997 年，傳奇金融殺手索羅斯和他的巨鱷盟友圍獵東南亞泡沫市場，大量拋售泰銖並迅速耗盡了泰國央行 300 億美元外匯儲備，最終迫使泰銖實行浮動匯率制，將東南亞國家進一步推入金融危機深淵。 2008 年，華爾街投行巨頭雷曼兄弟因大量次信貸壞賬出現敞口，負債淨額遠超公司市值數倍，被迫在紐約南區聯邦地區法院提交破產申請，險些摧毀整個現代金融系統。 這些史詩般的資本對決故事在過去十幾年里傳遍世界的街頭巷尾，成為歷史的標誌性事件，被人們當作教科書反覆研習。但誰會想到，同樣的故事竟然在僅有 10 年發展史的加密市場再次上演，並通過鏈上痕跡在所有人面前進行「實時轉播」。 5 月 10 日，Terra 生態的原生算法穩定幣 UST 因資本圍獵和債務危機，出現嚴重脫錨事件，最低跌至 0.6 美元。這個 TVL 近 200 億美元的第二大公鏈生態，在短短 2 天時間同時重演了泰銖和雷曼的恐怖災難。 Margin Call：UST 崩盤生死時速 Terra 作為加密市場第二大公鏈生態，一直是一個飽受爭議的對象。一方面，通過 Luna-UST 雙幣機制，Terra 生態成功將自己的算法穩定幣 […]
鴻海北美基地正式取得！與 Lordstown 完成協議，400 位員工加入公司旗下
鴻海集團與商用電動輕型卡車廠 Lordstown Motors（RIDE）宣布，雙方正式完成代工生產製造協議，以及合資開發協議的簽署，合資開發協議是雙方將以 MIH 開放平台為基礎，設計開發以全球市場為目標的商用電動車。 這也代表鴻海正式取得在俄亥俄州 Lordstown 的現有生產和裝配廠，後續也會陸續完成資產轉移的流程，並已獲得監管單位批准。 本次搭配代工生產製造協議以及合資開發協議的完成，也代表鴻海正式取得Lordstown 廠房，俄亥俄州將成為鴻海在北美地區第一個電動車製造基地，未來將會透過此基地服務更多電動車客戶。 400 位 Lordstown 員工正式加入鴻海公司 資產移轉之後，總計約有 400 位 Lordstown 員工加入鴻海公司旗下，成為鴻海發展電動車的員工，對此鴻海除了保障員工的權益不受影響外，未來也會透過與不同 OEM 車廠合作，以提供北美地區員工擴展在電動車領域，有更多元的工作發展機會。 本文開放夥伴轉載，資料參考：CNYES、MarketWatch，圖片來源：shutterstock
如何讓「數據」成為企業文化？不單靠資料科學家，3 步驟打造「數據驅動決策」企業文化
大數據、數據分析、AI 人工智慧，談到資料科學，最先浮現你腦海的是哪一種應用？無論是數據基礎架構（architecture）、數據轉型、數據驅動決策、開發專有數據（proprietary data）、數據品質控管、貨幣化（monetizaiton），從辨識問題做起，蒐集、分析、梳理數據洞見，最終化作實際行動，每一步環節都需要不同角色介入— 除了專業資料科學家，協同合作者、顧客、數據提供者全都不可或缺，然而近期研究指出，企業往往有意無意地排除數據專家以外的「門外漢」，反倒限縮了資料科學專案的潛能與貢獻。 ♦ TO 延伸閱讀：【科技報橘獨家專訪 Airbnb 亞太總經理巴賈吉】「資料為本」成決策文化！ Airbnb 疫情下催生有史以來成長最快速的產品 3 步驟打造「數據驅動決策」文化 不管企業本身的數據化程度為何，資料分析早已成為數位時代裡，每間公司都必須面對的課題，而這也意味著建立起完善的「數據文化」（data culture）顯得日趨重要。 企業人才、數位工具、決策過程，要想培養數據文化，三者缺一不可，唯有將數據融入公司每位員工的職責劃分，賦能團隊成員各取所需少量卻相關的數據，用以改善自身的工作流程，如此有望能降低生產成本，同時改善數據品質。 ♦ TO 延伸閱讀：Airbnb 數據團隊主管：把數據科學家的工作分成「三種方向」，才能發揮最大效益！ 時間拉長來看，數據使用將逐漸成為企業文化與品牌競爭力的一部分，進一步加速數據分析的應用、強化其影響力，並且避免企業掉入錯誤決策的陷阱，以下是企業可以採行的三項步驟： 傾聽來自第一線員工，掌握真正有用的數據：企業數位顧問 Thomas C. Redman 指出，談到數據普及化之所以會在企業內部遇到阻礙，往往是由於高層主管被自己的偏見和誤解給蒙蔽了，他們以為下屬想法跟不上時代、對大數據毫無熱情或理解，更不願意學習相關新知。然而事實遠非如此，團隊成員往往明白企業採用數據的必要性，針對改進方向能夠侃侃而談，並且期待自己也能成為轉變的一部分 — 推動內部數位改革，或許根本不如高層像中的窒礙難行。再者即便是高層眼中的「數位門外漢」，在上班時間或日常生活裡，也是大數據的使用者與提供者，他們同樣身為公司數位資產的取用者或管理人，自然不該被排除在外。 相反地，領導階層應將數據視為賦能員工的手段，協助團隊成員最小化枯燥平凡的工作環節、最大化創意思維的發揮空間，提高工作自主權、學習新工作技能，在各自喜愛的工作內容上投入更多時間與心力，同時推動自身的職涯發展。 數據多寡不是重點，重點是有沒有「問」出需求：成功的數據文化推展，不能只是單為坐擁豐富數據庫而蒐集，而必須得有助於回答某項商業課題，想解決的問題是什麼？公司又打算如何解決它？辨明問題後，企業才有辦法將數據管理資源投入正確的方向，換言之， 問題解決必須成為是企業數據策略的核心。要想做到這點，領導階層必須從全新的角度看事情：首先學著承認自家團隊、分部，或者整間公司的績效尚有改善空間，數據是項好工具，而資料科學家以外的員工，同樣該被視為問題解方的必要元素。 主管應該從小處著眼，主動理解從員工角度來看，推動數據化有助於改善哪些工作流程？舉例來說，會議太冗長、用心撰寫的報告乏人問津、修改預約時間太麻煩……等狀況 ♦ TO 延伸閱讀：如何打造一個「頂級數據科學團隊」？ LinkedIn：狂用 A/B Test 就對了！ 推動企業內部數據化的過程中，理想情況是出現以下的數位反饋循環（data culture）：蒐集並分析相關資料，並透過團隊討論或顧客意見，取得數據洞見或創新想法，藉由實踐這些想法，來改善既有的產品或服務，並不斷重複此循環。 數據團隊重新定位，同理心不可或缺： 最後一點，企業數據專案需要進行重新導向，以確保每位員工都能參與，而不僅限於公司少部分的數據科學家。顧問 Thomas C. Redman 認為，每一項企業數據專案在成功以前，都應該先回應兩個問題：– 這項專案推動後將會影響哪些人？ – 我們該如何讓他們盡快參與計畫？ 對專家而言，理解其他部門員工的工作痛點並非易事，因此最好的方法就是安排他們進入同事們的工作實務，以便觀察亟待優化的環節與契機，再回過頭與數據專業團隊討論，進而發展出或許不是最酷炫聰明，卻是最能解決商業課題的數據模型。 ♦ TO 延伸閱讀：Facebook 產品設計副總：部屬願意和你「誠實」對話才能穩固團隊 […]
元宇宙概念在製造業落地成真！洛克威爾自動化用 AR 技術全面優化工廠維運效率
隨著工廠不斷發展，場域以及設備之間的關係也越來越複雜。元宇宙概念發燒，藉由數位孿生與 3D 感測等技術，得以塑造出元宇宙的虛擬空間，而透過 AR 快速實踐廠房維運管理，將成為智慧工廠下一階段的部署重點。 洛克威爾自動化智慧製造應用發展資深顧問何輔仁指出，目前製造業的廠房維運管理工作的效率不彰，「製造業進入新時代應該有新做法，AR 技術的直覺化操作結合後端數位管理平台，可以讓工廠的維修、巡查等工作效益更佳。」 製造業面臨的三大挑戰，如何用 AR 解決？ 何輔仁進一步點出目前製造場域維運的困境，首先受到高齡化、少子化趨勢的影響，讓製造業面臨嚴重的缺工問題，新進員工不足導致資深師傅無法傳承經驗，造成廠內專業斷層。 其次是近年受產業環境影響，銷售利潤逐漸下降，營業額成長趨緩，在此同時越來越多的跨國服務需求墊高企業維運成本。 第三是內部缺乏關鍵數位技術，致使產品差異化的難度漸高，產線的生產績效無法展現，客戶滿意度也因此難以提升，「透過 AR 技術的導入，製造業者可望解決這三大問題。」 何輔仁接著表示，智慧製造概念問世至今大約 10 年，10 年來製造系統持續進化，發展初期側重於設備數據的擷取與可視化，近幾年 AI 興起，業界開始透過演算法進行大數據分析，2021 年元宇宙一詞登場，「透過 AR 技術呈現製造業 AI 系統分析的資料，提升製程與維運效率將成為智慧化工業變革的下一步。」 至於 AR 技術在製造系統的定位，他認為這是一項輔助工具，「可以在對的時間、地點，把對的資訊給對的人。」 工廠 AR 平台具體如何運作？何輔仁解釋，巡檢工作開始時，AR 眼鏡的畫面將出現箭頭引導人員前往維修處，抵達待維修的機台時，畫面會以可視化圖形與文字，要求人員按照標準流程精準的完成工作。 當維運工作完成時，前端的 AR 設備會將資訊回報給後端數位系統，並將資訊建入數據從後端產生報表，提供管理人員判讀相關趨勢，「由此來看，AR 在維運工作中應用絕非單一環節環景辨識，而是更多的應用數據連結，有效結合數位管理平台，才能提升整體流程的運作效率。」 AR 技術導入門檻高！洛克威爾自動化解決方案成業者助力 不過 AR 既已問世一段時間，在製造系統的成效又如此顯著，為何至今成功案例並不多？ 何輔仁點出問題出在導入門檻過高。「要建構完善的 AR 環境，必須先在導入場域建模，此環境的過程就已繁複，再加上後續的相關設備選擇、應用軟體開發、資訊系統整合、平台維運更新，都需要高度專業與大量的時間、費用投入，對資源有限的企業而言是難以承受之重。」為了協助製造業者解決此一問題，洛克威爾自動化推出了完整的 AR 解決方案與運作機制。 在場域建模部分，洛克威爾自動化的 SkillWorx Assisted Worker 平台結合了 SLAM（Simultaneous localization and […]
Google I/O 2022 開發者大會登場！Google AR 眼鏡即時翻譯，為世界上「字幕」
Google I/O 2022 開發者大會在台灣時間 12 日清晨 1 時登場，並展示未來將會推出的新服務、新功能，還有新硬體。而在大會的最後，Google 端出了讓眾人意想不到的一個大驚喜作為壓軸：AR 眼鏡！ Google AR 眼鏡即時翻譯！ Google 表示，這副 AR 眼鏡最關鍵的功能是能夠將看到的語言做即時翻譯。從影片中，可以看到一副看似普通的眼鏡，在使用者戴上後，竟能看到及時的對話翻譯，就像是為這個世界上了「字幕」。 Google 也展示眼鏡將對話從英語翻譯成西班牙語，讓非英語使用者也能夠順利與 Google 員工進行對話。 Google 並沒有說計劃何時發佈這項產品，且在大會撥放的影片中，畫面底部有文字說明展示的是一個 「模擬視角」。這也代表，最終的介面可能與 Google 展示的介面會有很大的不同。 雖然有很多矽谷企業都在積極開發 AR 眼鏡，但到目前為止，沒有人提出過一款讓人真正眼睛一亮的 AR 設備，畢竟多數人往往更在乎的是隱私的問題。 Google CEO Sundar Pichai 也表示， AR 其實也可以存在於許多不是智慧手機的地方。Google 在 AR 領域中投入了大量資金，也一直努力將 AR 建立至 Google 產品中，例如地圖中的實境尋路功能。 當這些 AR 功能能讓人在現實世界中能自然使用，而不會受到技術阻礙時，就是這項技術最大的魔力。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：The Verge、Engadget，首圖來源：Shutterstock
iPod 成時代眼淚！「iPod 之父」法戴爾為何是唯一能對抗賈伯斯的傳奇人物？
《TechOrange》每週精選「還沒有中文版」的國外好書給你！如果你閱讀以下書訊後希望能讀這本書的中文版，請點擊文末連結，進入我們全新社群服務「HoozBook」 +1 催生這本書的中文版！ 蘋果昨（10）日表示，要停止生產第 7 代 iPod Touch ，這也是 iPod Touch 自 2001 年首次上市銷售以來的最後一批產品，未來將會持續賣到庫存清空為止。 而這幾年 iPod 逐漸被其他設備，尤其是 iPhone 的出現更讓蘋果開始在 2014 年逐步淘汰 iPod 型號。 「沒有 iPod 就沒有 iPhone 。 」某位參與過創造這 2 種產品的蘋果工程師表示。研發 iPod、iPhone、Nest 恆溫器的東尼．法戴爾 Tony Fadell ，在矽谷闖蕩超過30年，他也被稱作「iPod 之父」 (Podfather)，是創造出蘋果多年來第一個熱門產品的推手。 能對抗賈伯斯的第一號神秘傳奇人物 在矽谷的許多傳說當中，法戴爾是一號模糊又神秘的人物，甚至是蘋果發展史中引發內部分裂的人，他注重成效的管理風格讚譽有加，也被外界認為是少數意志堅強到能足以面對賈伯斯的人。 市面上有許多高度商業化的產業沒有做出能真正改進產品的能力，而我們今日大量存在的消費電子產品則是我們的靈感的救世主，比如智慧型手機，這些產品的概念完全可以被移植到許多尚未被「重新發明」過的笨重機器當中，而這也是法戴爾一直在做的事。 不走從 0 到有原則，也能成為開發時代產品的先驅 法戴爾與矽谷傳奇人物坎貝爾 Kurt Campbell、賈伯斯 Steven Jobs 共同開闢了成功之路，但他卻沒有遵循從 0 到有創造出偉大產品的矽谷準則。 在做為一個不斷開發時代產品的矚目人物，他在《Build》（《如何賦予最高價值》，暫譯）書中沒有提供任何新潮的想法，而是給出真正實用的建言，因為法戴爾相信人性不會改變，無須創造全新的領導和管理模式，重點在於你如何改造你手中的產品。 法戴爾在在《Build》這本書中，協助每位讀者將所有心力都投注在那些真正有必要、有價值的事物上。 書中收藏了許多豐富的真實案例、實用建議，以及法戴爾對 […]
幾秒內超隱私資料被看光光！解析在踏入元宇宙前，一定要知道的資安危機
自祖克柏提倡發展元宇宙，並將臉書改名為 Meta 後，各領域的公司也紛紛投入，搶食元宇宙這塊大餅。然而，虛擬世界中的資安風險若未獲得解決，各公司的發展可能受限。 據 CNBC 報導，網絡安全公司 Check Point 的報告顯示，與前一年相比，2021 年每週針對企業網路的攻擊，其總體數量增加了 50%。資安專家亦指出，在元宇宙尚未成熟發展的情況下，大多數公司仍未意識到元宇宙的隱私與安全問題。 那麼元宇宙究竟隱含哪些資安風險呢？ 幾秒內就完成資料蒐集，元宇宙有哪些資安危機？ 由於人們會在元宇宙裡互動、進行交易，因此知道對象是「誰」及其是否值得信任，便成為一項待解決的問題。摩根大通 2 月曾發表白皮書，表示應讓可驗證憑據（verifiable credentials）易於構建，以便社群、成員確認身份。 當然，資安業界人士也提出建議，如透過區塊鏈識別用戶、使用組織分配的代幣（token）、配戴有生物識別技術的裝置，或是在虛擬人物的頭上標記小驚嘆號，表明該用戶不值得信任。 此外，用戶會在虛擬世界留下數據痕跡，因此衍生另一問題，即科技公司恐侵犯用戶隱私。尤其 2018 年劍橋分析事件後，科技公司未經用戶同意收集、取用個資的問題浮上檯面，彰顯需有相應法規保護使用者的重要性。 曾開發虛擬世界 Second Life 的創辦人 Philip Rosedale 便認為，一旦用戶戴上裝置，組織能在幾秒內蒐集頭部、眼球運動、聲音等數據，而這確實成為嚴重的隱私問題。 至於該如何解決，業界相關人士表示，建構元宇宙的科技公司需建立通用標準，使安全協議能夠有效部署；想在元宇宙發展的相關企業則需訓練員工，讓他們有資安意識。同時，元宇宙採用的平台類型和模式是否安全也很重要。 ♦ TO 推薦閱讀：元宇宙「動態資料」將顛覆智慧醫療產業，陳良基：是重要發展機會！ 兼顧 Web3 去中心化特性，預防勝於補救 而在元宇宙到來之前，Web3 的發展也將面臨相應的資安問題。 由於 Web3 涉及去中心化的概念，與區塊鏈有關，所以也會有身份、資料洩露的風險，不安全的身份驗證機制會有身份盜用風險。若去中心化金融（DeFi）未謹慎對待近似於信用卡、銀行帳號的以太坊地址（Ethereum addresses），也將導致個人隱私資訊遭洩。另外，區塊鏈上的紀錄也恐被有心人士竄改。 據 Techcrunch 報導，Web3 社群除了透過技術解決系統弱點，亦可建立預防性措施。報導提出幾個面向的發展，包含需有真實資料（Source-of-truth data）告知 Web 3 的脆弱和弱點、建立決策規範、在危及安全的事件發生時，去中心化自治組織 (DAO)、安全專家等能快速協作處理。 此外，多數 DApp 並未對 API 的回覆（API […]
【快訊】火星上驚見入口？NASA 好奇號拍攝到神秘的岩壁洞口！
根據 5 月 7 號 NASA 好奇號火星探測車在火星表面拍攝的一張照片：一個有菱有角的洞口呈現在岩壁上。這張照片曝光後，已有許多人猜測像是一個逃生口，甚至還有網友認為是通往外星人基地的入口。 從圖片中可見，右方的岩壁洞口像是以水泥砌成的結構，而這張照片則是由探測車搭載的 Sol 3466 桅杆相機於地球時間 5 月 7 日的 07 : 58 分所拍攝，雖然現在 reddit aliens 上已經有許多網友瘋狂猜測，不過真相到底是什麼，還有待 NASA 說明。 圖片來源：NASA
Lucid 年底前進歐洲！德國慕尼黑開設首家零售門市
【為什麼我們要挑選這篇文章】「特斯拉最大天敵」Lucid 宣布進軍歐洲！年底即將推出電動車主們引頸期盼的限量版豪華轎車。這股 Lucid 風氣還會如何吹向全球？（責任編輯：藍立晴） 路透周二（10 日）報導，電動車製造商 Lucid 計劃在今年晚些時候在歐洲推出豪華轎車，藉著全球對電動車需求強勁的情況下，擴展其在美國以外的業務。 Lucid 聲明表示，將於 2022 年底在德國、荷蘭、瑞士與挪威推出限量版的 Lucid Air Dream Edition P/R 轎車。該款車型在德國售價約 21.8 萬歐元（約新台幣 683 萬）。 Lucid 將在慕尼黑開設首家歐洲零售門市！ 此外，Lucid 還計劃在 5 月 13 日於慕尼黑開設首家歐洲零售門市，以及今年在歐洲開設更多工作室與服務中心。 Lucid 上周公布財報，第一季（截至 3/31）虧損 8,130 萬美元，較去年同期的 29 億美元迅速收斂，折合每股虧損 5 美分，優於 FactSet 預料的每股虧損 31 美元。同期營收 5,770 萬美元，為去年同期的 185 倍，且高於 FactSet 預估的 5,600 萬美元。 ♦ TO 延伸閱讀：Lucid CEO […]
Gogoro 解鎖高階車款配備，啟動菁英騎乘感！優雅騎出豪車氣場
如果你的工作和事業正在起步階段，會考慮買什麼車來當代步工具？我們可能會羨慕那些開著豪華高階車的人，無論是極富視覺張力的醒目車型還是奢華低調的內裝，往往都是整條馬路上的焦點，更不用說車子的頂規配備與駕駛體驗，整台車所散發出來的高規感，牢牢抓住了我們的目光。 對於選擇高階車款的車主來說，汽車品味與要求不是只有代步這麼簡單，尊榮醒目的車型設計、結合日常生活的動感操控，這些願意砸下幾百萬甚至幾千萬的車主，對於車內舒適性的高標準、車外細節的高要求，早已超出常人的想像。 不過你知道嗎，這種高級的舒適體驗其實也可以用 Gogoro「騎」出來！原以為高階車的智慧駕駛輔助科技只能實現在豪華四門車款上，但現在 Gogoro 要為駕駛打造理想生活，用從裡到外的高規效能，即便從四輪到兩輪也能有深刻的驚喜體驗。 雨天騎車滑倒超狼狽？TCS 循跡防滑先擋下打滑危機，優雅穿梭雨天享受奔馳快感！ 豪華車款的首要元素之一絕對是全面的安全技術，在為車主帶來舒適的同時也要用科技再推高駕乘體驗的層次，而 Gogoro 此次推出的 SSmartcore 智駕電控核心，能讓駕駛在任何行駛情況下都擁有超前的思維，替我們分擔駕駛中的所有擔憂。 通常車子起步若動力過大或是行經濕滑路面、泥濘道路、砂地等特殊路況時，車輪會因空轉打滑，造成車輛難控制或是失控，因此許多車輛都配備 TCS 循跡控制系統，透過偵測感應器監測所有輪胎的轉速，用電腦介入控制煞車系統進行適當的煞車來限制車輪的打滑，提升車輛的行車安全性。 而得益於 SSmartcore 智駕電控核心，Gogoro 也成功推出全球第一套、專為普通重型電動機車所開發的 TCS 循跡防滑控制系統，騎士在雨天騎乘時再也不用遇上與機車跳雙人舞的囧況，獨特的多段式調校先幫你擋掉在雨中悲催雷殘的危險，即便不坐在車內，優雅駕駛體驗絕對不是問題。 首推電動機車也能定速巡航？Gogoro 實現高階豪華車標配 過去定速巡航只能實現在控制汽車的定速行駛，汽車會被設定為巡航狀態，電腦則根據道路狀況不斷地調整供油量，讓汽車始終保持在所設定的車速行駛。 跳脫以往只局限在中高階車款的配備，Gogoro 此次則用自家的智駕電控核心平台來實現定速巡航的願景。 不管是在什麼路況下，定速巡航讓車主可於 10 km/h 至 60 km/h 的區間啟動，以自動維持車速穩定行進，騎乘時開一場個人演唱會也不用兼顧區間測速，不僅如此，在定速期間若怕唱歌太大聲還能躲避人潮隨時加速以便超車，鬆開油門則自動降回原設定速度。 打開手機即可開車廂、解鎖車輛？LTE 遠端連線服務，一解車用智慧功能！ 說到豪華高階車款所帶來的感受，就不能不提數位化趨勢所帶來的菁英級尊榮服務，為完整用車生活的願景，無論是忙著出門忘記帶鑰匙還是遠端開啟車廂的運用， Gogoro 都要用極致的服務與優質體驗，讓車主不只是擁有一台電動車、更是買到尊榮卓越的人生。 而 Gogoro 所配備的 LTE 智慧遠端連網服務，只要透過 Gogoro App 就能讓騎士不論身處何地都可與車輛連線，24 小時的訊息通知、簡單遠距指令控制，還能即時連線車況檢查，無論是媽媽要借車還是女友吵出門， LTE 讓騎士只要用一機就能透過遠端遙控解鎖車輛、開啟車廂，簡單應付生活中大小事。 此次全新的行動平台「SSmartcore 智駕電控核心」率先應用於全新車款 Gogoro SuperSport 智慧電動機車，新車款以前所未有的樣貌問世，傳承獨家的調色技術，讓「動態光變烤漆」因為視角轉變由霧轉亮、由深轉淺，不僅外觀更具低調奢華感，更首次配備汽車等級的 […]
要打擊寄生用戶，拯救訂戶數！Netflix 要推低價、有廣告的訂閱方案？
【為什麼我們要挑選這篇文章】Netflix 近日公布財報，顯示上季出現 10 年多來首次訂戶流失的現象，預估未來付費用戶還會再大減 200 萬戶，而 Netflix 會出什麼策略來推動未來長期的成長潛能呢？（責任編輯：林羽彤） 根據紐約時報（NYT）周二（10 日）報導，Netflix 最快可能在今年年底推出較低價、帶有廣告的訂閱方案，比先前計畫的還早，此外也將在該方案推出的同一時間內開始打擊共享密碼用戶。 據報導，Netflix 在一份報告中向員工表示，公司正努力在 2022 年第四季前引入新方案，較該公司先前預期的速度快許多。 在不久前的 Netflix 財報會議上，執行長 Reed Hastings 才說正在研究較低價、帶有廣告的訂閱方案，也說該方案在未來一、兩年內不會出現，如今卻傳出最快在年底前就會上線的消息。 Netflix 股價崩跌，新策略能拯救訂戶數嗎？ Netflix 由於訂戶成長停滯不前，影響股價崩跌，今年迄今已跌逾 70%，較便宜又帶廣告的方案或許可以幫助吸引與留住對價格敏感的消費者，此外其競爭對手 HBO Max 與 Disney + 也在推出類似的服務方面獲得成功。 與此同時，Netflix 也預計在新方案推出的同時，一併打擊共享密碼用戶，不過報導並未具體透露方法。該公司上月表示，預估全球有超過 1 億的家庭用戶共享密碼，其中有 3,000 萬戶在美國與加拿大，對公司營收與用戶成長造成不利影響。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈傳Netflix將在年底前推出含廣告訂閱方案 並打擊寄生用戶〉。 首圖來源：Shutterstock。）
【根留台灣、立足國際】台灣扣件技術王者安拓實業華麗轉型！如何靠智慧化系統鍛造國際競爭力？
1986 年創立的安拓實業，轉眼已走過 35 個年頭了。最初以建築螺絲中的特殊扣件膨脹螺栓站穩腳步，之後面對產業市場的轉變，跨足高值化的汽車扣件領域，再叩門醫療用的人工牙根，創辦人兼董事長張土火以銳利的眼光觀察時局，總是帶領產業往嶄新的方向邁進，把一顆顆小小的扣件，發展得風風火火。 技術起家，一身功夫！憑藉技術硬底，安拓多元布局扣件產業 翻開安拓實業的發展史，可說是台灣扣件產業發展的縮影。創辦人張土火早年在台灣螺絲大廠春日機械歷練，從現場的研發設計到模具的副廠長，再到營業部主管，練就一身功夫，1986年，張土火獨立創業，成立安拓實業。 安拓的據點位在高雄岡山，這全球最大且密度最高的螺絲生產聚落，集聚了各式大大小小的螺絲工廠，雖說螺絲品項多元，各工廠可以各據山頭，各自發展，但握有的技術就是實力，安拓掌握的冷鍛技術，只需一次加工成型，初創業即以創新的製程來降低成本，取得市場機會，「冷鍛不僅節省材料，還能提高產品強度約 30%。」張土火補充說。 靠著技術不斷精進研發，篤實的努力，一步一腳印，體現在市場規模上，如今安拓生產的壁虎和拉帽產品是全台、亞洲出貨第一，其中拉帽年出口可達新台幣四億，以外銷歐美市場為主，是全球供應鏈的重要廠商。 超前部署，升級轉型！果斷發展高值化市場，安拓跳脫國際競爭 整場採訪中，張土火掛在嘴邊、念茲在茲的是「競爭力」三個字，從製造過程中的技術，如何減省成本，拉開與對手的距離；到企業的布局，如何奪得先機，搶攻藍海。這兩年流行的用語「超前部署」，其實安拓早已身體力行。 2000 年，在張土火帶領之下，安拓果斷地轉往車用扣件拉帽市場，「汽車扣件是高值化產品，一公斤可以賣到５塊美金左右，我們目前是３塊錢，正在努力往５塊美金發展。」張土火說。如今車用扣件佔安拓產能約五成，為了因應汽車自動化生產的流程，廠商要求品質要在25ppm以內，為此安拓也投入自動光學的篩選，為客戶把關品質，是一重大突破。 2004 年，安拓鎖定越南內需市場，到越南設廠，以機車扣件為主力，如今在越南大街小巷奔馳的歐兜賣，車身裡幾乎都有安拓生產的扣件。2008 年，成立安鎂科技進入鎂合金產業，材料是金屬加工源頭的重要環節，結合安拓成熟的金屬加工技術，發展節能環保的輕金屬，跨足近年最夯的自行車業，如今已是安拓所有子公司中獲利成績最佳的小金雞。 「三年前，我擔任螺絲同業公會理事長，也同樣不斷強調要往高值化發展，不做一般螺絲，就是要跳脫中國排擠效應！」從談話中也可以發現，張土火如同產業的巨人，想得深，站得高，望得遠，心繫著的不只是安拓，更是整個台灣螺絲產業的國際競爭力。 也可以說，「跳脫中國的競爭」這個強烈信念，是張土火這些年來帶領安拓持續多元發展、不斷轉型，並成功打造出國際競爭力背後的最重要推力。 創業維艱，守成更難！安拓數位轉型，迎接新製造世代 其實很難想像張土火那個世代的人，是如何走過那段歲月，扣件是出口導向產業，外銷出口易受國際情勢、匯率影響，更有來自他國的競爭、追擊，企業要西進或南向，每一個決定都是兢兢業業；而今已七十多歲的他，逐步交棒給兒子張耀鐸。 他說著一路奮鬥的歷程，然後像是有感而發地說：「創業維艱，但是守成更難，」他語氣一頓，「所以更要做數位轉型」，張土火話鋒一轉，轉向了進行中的「數位轉型」。 張土火在交棒前，除了手把手的經驗傳承，更想為下一代的發展鋪一條更有競爭力的路。深知未來智慧生產時代與他當年面臨的時代挑戰截然不同，張土火接受新觀念、新思維，要把一手創辦的企業再導向新的局面。 而他會有如此擔憂，可以從台灣扣件產業近年面臨的大環境衝擊看出原因。 台灣扣件產業在 2014 年來到高峰，出口值突破 42.5 億美元，達到歷史新高點，2015、2016 年雖也維持 40 億美元以上，但隨著歐盟取消中國大陸反傾銷、中韓與東協各國，正積極搶灘歐美車廠亞洲第二代生產基地，台灣扣件出口金額正逐年衰退。 2020，新冠疫情的巨大衝擊開始衝向全球各產業，螺絲產業也深受其害。2020 年第三季，安拓就面臨了客戶大量急單且國際原物料上漲、缺貨、台幣匯率升值、海運費倍增、人力水電等五缺問題，對於有 92% 產品外銷給美洲、歐盟、日本等市場的安拓公司來說，數位轉型已是勢在必行，這不僅影響安拓，更影響台灣螺絲產業的競爭力與未來發展。 打通體質，智慧轉型！安拓精準抓出訂單成本、解決缺工問題 朱碧峰形容，若說此前張土火帶領安拓從市場與產品面多方布局轉型是「外在」轉型，那麼現在安拓即將進行的數位轉型，則是有如調整企業體質的內部轉型，「而數位轉型的優點在於即時化、透明化還有正確性。」 朱碧峰分享，先前安拓也有導入 ERP 系統，但是製造現場的管理報表大多還是紙本資料，資訊未能即時呈現製程中的諸多細節；而今導入達易智造的精實生產管理系統後，可與 ERP 系統相互對接，除了能抓取 ERP 內所需的生產資訊，並整理為各站師傅所需的資料外，更是希望把生產流程中的資料數據全都收集下來，回拋至 ERP 系統進行分析，「讓每一筆訂單的真實成本都能準確抓到」，並將這些資訊全數回饋給管理階層。 達易智造的精實生產管理系統協助安拓實業從訂單、排程、報工、加工、品質再到設備維護，一路到出貨，進行全工廠系統的資訊水平對接，透過微軟 Power Automate（RPA）將資料從舊有的 ERP 對接至新世代的雲服務中，而 Azure 上各種資料備援與資安防護功能，也大幅降低安拓 IT 維運上的風險與成本。 […]