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「對話式行銷」將成 MarTech 產業重要主軸！Appier CEO 揭未來 3 年發展變革

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】今年年初 Appier 交出去年營收達 30 億新台幣的好成績，同時還發佈了 2022 年的目標展望、抱持樂觀的態度。而今年已快接近尾聲，Appier 又為我們帶來什麼樣的好消息呢？（責任編輯：林羽彤） 以人工智慧（AI）與軟體即服務（SaaS）為核心的 Appier 沛星互動科技 8 月 2 日發佈 Appier 執行長暨共同創辦人游直翰博士與 IDC 亞太區數據分析副總裁 Chris Marshall 博士對談數位行銷未來發展軌跡和整合對話式行銷可能交織出的火花，歡迎上 Appier 網站、 Youtube 頻道收聽完整的 Podcast 。 Appier 執行長游直翰博士在 Podcast 中向 IDC 亞太區數據分析副總裁 Chris Marshall 博士分享了他對 AI 如何推動數據驅動的行銷轉型的見解，以及對話式行銷如何在未來的 MarTech 產業中扮演重要的角色。 節目中，游直翰博士也談到 AI 如何為數位行銷的世界帶來改變，以及 Appier 自 2012 年成立以來在 AI 應用上取得了哪些進展。疫情讓人們的生活產生全面性的改變，促使許多的活動都轉移至線上，在數據隨著線上活動加速累積的同時，更彰顯數據整合的急迫性。 IDC 指出， 2023 年，在亞太地區將有 80% 的組織將優先投資數位工具，在轉型成未來企業的過程中，透過數位體驗強化實體空間的體驗與組織資產的價值。 […]

美晶片法案衝擊南韓半導體業！鉅額投資中國的三星、SK 海力士備受考驗

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國晶片法案即將敲定，據聞將加入一條附帶條款，限制企業出口晶片設備到中國。此舉將影響在中國投資的南韓半導體大廠，他們是蘋果等科技大廠的晶片主要供應商。未來此一法案若通過，南韓半導體廠將面對什麼樣的抉擇考驗呢？（責任編輯：洪郁萱） 專家表示，華盛頓研議中新的針對中國生產晶片的限制，可能會破壞原已脆弱的全球晶片供應鏈，最終損害美國企業。 美國限制晶片技術輸出中國，將影響南韓製造商 媒體報導，美國正在考慮，限制向中國的記憶體晶片生產商，出口美國晶片製造設備。這些限制也會讓南韓三星電子及 SK 海力士等晶片製造商，無法向其在中國的工廠提供新的設備，阻止他們在這些工廠生產供應給全球的先進產品。 三星電子及 SK 海力士共同控制全球 NAND flash 記憶體晶片超過半壁江山，兩家巨頭都在中國有高額投資。 ♦ TO 推薦閱讀：宣告半導體的重要性！美晶片法案拍板通過，英特爾、台積電晶圓廠可望順利落成 晶片供應鏈穩定度受影響 BNK Securities 分析師 Lee Min-hee 表示，僅三星在中國的產量，就占全球 NAND flash 記憶體晶片的 15% 以上，一旦出現任何生產中斷，將導致晶片價格飆升。 此前，受疫情影響，全球晶片供應短缺已經擾亂了從汽車到消費電子的生產，直到最近才逐漸見到緩解現象。 Lee 指出，短缺尚未完全解決，任何新的中斷跡象，都可能重新點燃供應的不確定性，引發價格飆升。例如，先前中國西安的嚴格防疫，就打擊了三星工廠的生產。 三星、SK 海力士，供應多家大廠的產品 晶片製造設備必須在生產開始前幾個月，就先安裝並進行全面測試。將設備運往中國的任何延遲，都將對晶片製造商構成挑戰。 Lee 表示，許多美國公司，如蘋果公司，都使用三星和 SK 海力士的記憶體產品。無論南韓巨頭採取何種因應策略，都會產生全球影響。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美國擬對半導體實施新限制 專家憂南韓在中國工廠受累 破壞供應鏈〉。 首圖來源：Shutterstock。）

裴洛西來台、中國軍事行動全球矚目！Y Combinator 創辦人建議台灣這樣抵禦海上封鎖

裴洛西（Nancy Pelosi）來台引起全球關注，中國更祭出 1996 年來最大武嚇，共軍演習區不但四面包圍封鎖台灣，更侵入領海，軍演面積達到 3 萬平方公里。對此，長期對台灣消息相當關注的 Y Combinator 創辦人、也是許多程式設計師以及資訊科技相關從業人員的偶像——Paul Graham 也非常關注，甚至在推特（Twitter）上對台灣提出建言。 Paul Graham 8/3 就發布推文指出，已經在晶片領域有極大話語權的台灣，應該要發展伺服器農場（server farm）產業，因為數據（data）的傳輸是不會受到海上封鎖限制的。 這一席話也引來投資者 Charles Fitzgerald 留言開玩笑道，有一種更簡單的做法：那就是若有國家不在外交上承認台灣，那就沒有 5 奈米晶片。但也有網友不買單 Paul Graham 的建議，表示中國也可以直接毀了海底電纜。 ♦ TO 推薦閱讀：【矽谷科技巨頭 Paul Graham 直接在推特上面讚美台灣】美國科技圈如何討論台灣防疫措施 北京有能力切斷海底電纜，讓台灣與世界完全隔離？ 事實上早在今年 4 月俄烏戰爭之時，《華爾街日報》（WSJ）就曾專文報導過，俄烏戰爭已經引起台灣對自身脆弱的網路連結性的擔憂，因為台灣仰賴的海底電纜，幾乎可以被中國攻擊切斷，若是遭受此類攻擊，大部分台灣地區都將處於「離線狀態」。 當時美國國家安全委員會中國、台灣及蒙古事務主任 Ivan Kanapathy 就指出，在觀察了烏克蘭如何高效運用全球媒體的方式之後，中國可能會意識到：「將台灣與全世界隔離開來」，可能可以大大提高中國軍事行動成功的機會。安全分析師也提到，北京有能力切斷這些電纜。 NCC 副主任翁伯宗指出，若海底電纜提供的網路失去連線，台灣政府會在一小時內得到通知，這些海纜登陸站（landing stations）也會受到警察和軍隊的保護，若真的所有海底電纜都被切斷，仍然可以透過衛星連接有限的網路，並且優先給政府與軍隊使用。 但與海底電纜相比，衛星的數據容量將大幅降低，而台灣有超過 9 成數據是透過海底電纜傳輸。 台灣行政院大陸委員會前副主任委員、多屆台灣政府的安全顧問黃介正（Alexander Huang）則對 WSJ 指出，可能可以透過開發一個預警系統來保護海底電纜受到這些干擾，但沒有解決方案，「我們早就知道有這樣一個隱患，但要解決這個問題成本會很高。」 NCC 主委陳耀祥則在今年 5 月時表示，有些海纜登陸站設置時間較早，安全設計上確實不那麼周全，有很大改善空間，未來將考慮如何改善，包含是否進行堡壘化或地下化。 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：House Speaker […]

矽谷加速器 YC 今夏新創投資規模大縮水 40%！新創數量減少，為何反而是大好機會？

知名創投公司 Y Combinator 於今年五月發出警告，表示整體經濟環境相當不樂觀，建議新創公司盡快做好應對準備。而今年 Y Combinator 的夏季小隊（cohort），和過去的規模相比，縮減了 40% 左右。 新創寒冬正式開始？Y Combinator 縮減投資規模 根據外媒 TechCrunch 的報導指出， Y Combinator 將今年夏天將要資助和培訓的新創公司數量減少了一半。 預計今年九月舉辦的線上 Demo Day，共有 250 多家新創將透過這個機會讓投資者看見自己。過去的夏季發表大約有 400 多家新創參與，而今年僅有 250 家左右，比過去的規模縮減了 40%。 Y Combinator 的溝通總監 Lindsay Amos 指出，相對於過去五年的規模確實較小，但其實這樣的規模已經很大了。Amos 也表示，每一批的投資都會根據不同因素以及公司運營、環境等進行規模調整。但景氣低迷和投資環境的變化，確實是導致 YC 減少資助公司數量的最大原因。 ♦ TO 推薦閱讀：新創請做好最糟的打算！景氣寒冬來臨，矽谷加速器 YC 列 10 點警告 TechCrunch：新創數量減少，反而是大好機會？ 長期關注新創市場發展動態的國外媒體 TechCrunch 卻表示，新創數量的規模減少，反而是一大機會。因為這可以降低新創彼此之間在吸引投資者關注的競爭，增加新創籌集資金的機會。當競爭減少，對於認真發展的新創來說，便是一個讓自己容易被看見的時機。 近日  Y Combinator 發布了一個 Launch YC 平台，讓用戶可以透過平台依照行業、梯次和日期為加速器新創公司進行分類，以更快、更容易發現有趣的項目和產品。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：The Information、TechCrunch，首圖來源：Unsplash

歐洲以外「首座運維中心」啟用了！沃旭長期深耕台灣計畫再邁一步

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣海峽是全球難得的優良風場，全球離岸風電公司沃旭在台打造風場運維中心。這個亞太最大的風場運維中心，將為台灣離岸風電發展帶來什麼效應？（責任編輯：洪郁萱） 沃旭能源 2 日在台中港舉行「台灣離岸風場運維中心」竣工啟用典禮，打造亞太區運維能量最大、佔地面積最廣的離岸風場運維中心，未來將負責大彰化離岸風場 4 座風場共 2.4GW 裝置容量所有營運維護作業。 沃旭能源首座歐洲以外的運維中心 沃旭能源全球執行長麥茲尼博表示，台灣是沃旭跨足亞太地區第一個市場，也是亞太營運總部所在地，台灣離岸風電運維中心也是沃旭在歐洲以外首座運維中心，展現長期深耕台灣的承諾。 麥茲尼博表示，建造台灣離岸風場難題在於打造在地化供應鏈需要時間，可能會造成風場建造延宕風險，風機裝置容量擴大至 GW 規模也是挑戰；他並透露，沃旭對建造浮動式風場很有興趣，正評估大規模建浮動式風場的可能性。 ♦ TO 推薦閱讀：【創企業採購再生能源先例！】台積電向離岸風電沃旭簽下 20 年約，預計年減碳排 218.9 萬公噸 已率先取得台積電合作，預計帶來更多工作機會 沃旭台灣總經理汪欣潔表示，沃旭從 2020 年起招募 20 位風場運維工程師，包括風機與海上變電站設施維修與維護，目前運維團隊部署與招募已完成階段性任務。至於未來風場的運維需求，得視下階段風場建造情況。 沃旭今日同時展示首艘台灣籍運維作業船（SOV），供運維工程師進行海上作業與休憩，船上可容納超過 80 名團隊工作人員，除住宿空間外，包括健身房、餐廳、娛樂室等一應俱全。 沃旭目前建造中的風場為大彰化東南及西南第一階段，位於彰化外海離岸 35-60 公里處，併網容量為 900MW；開發中風場為大彰化西南第二階段與西北共 920MW 併網容量，已獲台積電簽訂購售電契約，預計 2025-2026 年完工商轉。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈沃旭台灣離岸風場運維中心啟用 規模亞太區最大〉。 首圖來源：Unsplash。）

Robinhood 營收直接砍半，裁員 23 % 員工！加密市場即將進入冰河期？

【為什麼我們要挑選這篇文章】自今年五月加密貨幣市場大崩盤，又因美國聯準會（Fed）和全球各國央行啟動升息周期，加密貨幣正式跌入熊市。如今網路券商 Robinhood 又宣布將大幅裁員，加密市場真的這麼糟？（責任編輯：邵元婷） 網路券商羅賓漢（Robinhood）周二（2 日）盤後公布令人失望的財報，第 2 季活躍用戶下滑、營收暴減 44%，並以加密市場崩盤及大環境不佳為由，宣布裁員 23%。 Robinhood 執行長 Vlad Tevnev 表示，裁員對象包括營運、行銷和城市管理，聲明中把問題歸咎於「大環境惡化，包括通膨到 40 年高點，以及廣泛的加密貨幣市場崩盤。」 加密寒冬才開始，Robinhood 宣布大裁員 Robinhood 4 月就已裁撤 9% 全職員工，周二再度宣布裁汰人力，Tenev 坦承，情勢的變化令人不安，作為執行長的他責任重大。 Robinhood 表示，將讓公司組織架構更扁平化，新的經理人將承擔更多業務責任。員工將在周四的全體會議後收到電子郵件或 Slack 訊息，得知自己留任還是被解聘。 Robinhood 同日公布第 2 季（6/30 止）財報，比預定時間提早一天。該季營收年減 44% 至 3.18 億美元，不如市場預估的 3.21 億美元，每月活躍用戶和託管資產金額都下滑，不過每股虧損 34 美分，優於市場所估的每股虧 37 美分。 該公司對本季展望黯淡，Robinhood 表示，由於疫情期間散戶交易的榮景正在消退，第 3 季營收預料將無法保持成長。 禍不單行！Robinhood 將付高額罰款 此外，華爾街日報（WSJ）周二盤前報導，Robinhood 加密部門因違反反洗錢法和網路安全法規，遭紐約州金融服務管理局（NYDFS）罰款 3000 萬美元。 Robinhood 在去年 […]

不想輸給美韓！日本政府這樣大撒幣，培養半導體人才

【為什麼我們要挑選這篇文章】日本近期迎接台積電等半導體大廠在境內設廠，前幾日與美國聯手宣布研發 2 奈米晶片。日本意欲發展半導體，但因為過去國內需求不高，半導體從業人才有限，甚至逐年減少。企業要用什麼方法，來確保人才庫源源不絕呢？（責任編輯：洪郁萱） 日本面臨半導體人才短缺問題，企業為此發放夏季獎金，其他國家則從教育層面下手，試著培育更多人才。 全球半導體人才培育計畫 在美國，英特爾與大學合作，推動短期半導體技術人才培育計畫，學生除了可拿到學分，英特爾還提供面試機會。 韓國政府日前也公布 10 年 15 萬人的半導體相關人才培育計畫，要在大學新設半導體領域的科系，另外也提撥預算給職業教育學校。 日本方面，半導體生產設備大廠東京威力科創（Tokyo Electron）由於業界景氣暢旺而持續成長，6 月支付給員工的夏季獎金，比起去年同期增加 24%、約 290 萬日元（包含管理階層），寫下該公司的新高紀錄，在日本經濟新聞社所實施的調查（共 443 家企業） 當中排名第二，僅輸給同業的迪思科（Disco）。 ♦ TO 推薦閱讀：【最快 2025 年量產】台海緊張局勢威脅供應鏈安全！美日聯手搶攻 2 奈米製程 日本半導體企業為保人才，不惜發銀彈 東京威力科創的薪資在日本是頂尖水準，而獎金和股票的發放更是錦上添花，夏季獎金的平均支付金額超過 300 萬日元。 半導體生產設備左右了晶片性能和生產效率，近年來不僅在工學和化學領域，另外在 AI 人工智慧的開發和數據分析等，都同樣有人才需求。 東京威力科創為確保優秀人才，多年來都一直積極的提撥資金。在 2022 年 3 月截止的上個財年，該公司員工的平均年薪為 1285 萬日元，於近 5 年增加了 35%。另外在 2023 年 3 月截止的財年，東京威力科創的基本薪資調升比率為 4%，較上個財年增加 1 個百分點。 日本半導體人才有限 在不久將來，日本將迎接台積電和索尼等企業所共同出資成立的全新半導體工廠，日本國內的半導體人才需求也勢必將持續增長。然而，日本半導體人才在供給上，由於過去許多半導體製造商的退出，相關人才在供給面則相對有限、如此現象也已經持續了一段期間。 根據日本總務省，2021 年日本 25~44 歲年齡層，從事「電子零件、裝置、電路板製造業」的人數有 […]

植物肉也能有脂肪口感！路易莎推素食肉系列產品，背後新創 Lypid 有多厲害？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】近年來植物肉市場蓬勃發展，不過卻有許多消費者會因植物肉口感難以像真實肉，因此棄而選擇食用替代性肉品，而食品科技新創 Lypid 用新技術研發的植物肉，會更貼近消費者嗎？（責任編輯：林羽彤） 食品科技新創 Lypid 活優科技宣布與台灣連鎖咖啡龍頭路易莎咖啡合作，強勢推出多汁美味的植物肉堡排餐點，2022 年 7 月 25 日於全台逾 500 家門市上市。 植物肉新品主打由 Lypid 活優科技首創關鍵配方 PhytoFat™ 植物油脂，巧妙重現真實肉類的飲食體驗，引領替代性肉類更貼近主流市場。此次合作一口氣推出三明治、炊米堡、馬芬堡、貝果堡等 6 款蔬食品項，更展現亞太區域蓬勃發展的永續飲食趨勢。  路易莎咖啡創辦人暨董事長黃銘賢大力推動植物肉系列產品，希望「滿足美味的同時，也能讓身體，地球更美好」。 Lypid 活優科技的代表性產品 PhytoFat™ 植物油脂是一種適用於各種料理的仿動物脂肪，它是使植物肉嚐起來像真肉的關鍵配方。 「目前市場而言，『脂肪』是多數植物性肉類中缺少的重要成分。 現今使用的植物油類因熔點較動物脂肪為低，很容易在烹飪過程中就流失。」 Lypid 活優科技共同創始人兼技術長李博婷博士分析道，「透過我們的 PhytoFat™，我們將這個秘密配方帶了回來。」 素食肉不僅能與動物脂肪口感匹敵、還擁有更低的卡路里？ PhytoFat™ 植物油脂主要成分 97％為植物油和水，高熔點特性使其在超過 165°C 的烹飪溫度下，仍能夠維持動物脂肪般的樣態與質地，進而改善植物肉的質地與風味傳遞。 與動物脂肪相比，PhytoFat™ 植物油脂擁有更低的卡路里和飽和脂肪酸，提供消費者更好的營養價值。 「我們很高興與如此出色的合作夥伴聯手，為大眾提供日常生活快捷方便、隨手輕鬆帶著走的綠色飲食，讓 PhytoFat™ 技術為全球永續帶來的更多可能，這是全球植物基食品再進化的重要一步。」 Lypid 活優科技創辦人暨執行長黃仁佑亦提及，「上市以來我們獲得許多踴躍與正面的反應，接下來幾個月內，我們期待將 PhytoFat™ 的技術與配方導入更多通路。」 Lypid 活優科技與頂尖咖啡連鎖品牌的合作展示了其技術成熟度與應用性。現今產品已上市逾 500 家門市，新的生產線也已建置完成。 團隊計劃於明年拓展更多的銷售渠道與市場，並持續與全球餐飲品牌合作，以 PhytoFat™ 為核心配方共創顛覆框架的菜餚。 （本文訊息由 Lypid 活優科技 […]

兼顧效能、擴充力、儲存效率！Dell 新一代 PowerStore 3.0 如何助攻企業精粹出資料的最大價值？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】蒐集資料並作出精準分析，是企業在這個快速變動時代中保持競爭力的方法之一。戴爾科技集團新一代的 PowerStore 3.0 如何透過更強大的性能、更良好的資安服務助攻企業，在市場中順利數位轉型、持續不斷地現代化？（責任編輯：洪郁萱） 在數位經濟時代下，企業無論規模大小、不管行業屬性為何，皆須透過資料分析與統計，從中萃取商業智慧，以奠定生存與發展基石。但可惜的是，許多企業礙於欠缺資料處理能量，以致無力駕馭暴增的海量資料，使數位轉型旅程顛簸崎嶇。 為協助企業化解痛點，戴爾科技集團（Dell Technologies）在今年（2022）7 月正式推出 PowerStore 3.0，不僅帶來史上最大規模的 PowerStore 軟體更新，亦順勢推出新一代 PowerStore 家族，藉由控制器核心數與時脈提升，帶動效能大幅精進。戴爾期望透過 PowerStore 這套軟體導向的現代化儲存設備，讓企業在高效、靈活、安全下善用數據，展開不受限的創新，恆常保持旺盛競爭力。 端到端支援 NVMe，提供 100Gb NVMe/TCP 傳輸性能 戴爾科技集團資深技術顧問林昌毅表示，新一代 PowerStore 蘊含幾個主要特色。首先，相較於前一代，新一代 PowerStore 在控制器，核心數與時脈提升後，IOPS 與前一代相比增加 50%；資料複製更高達 10 倍增進。 其次針對 PowerStore 500，先前未支援縱向擴充，用戶僅能利用第一櫃的 25 個插槽來滿足所需容量；在 PowerStore 3.0 加持下，已打破過往限制，可另外擴充 1~3 櫃，最多裝載 97 顆 NVMe SSD 或 SCM 硬碟。 更重要的，新一代 PowerStore 把原本 Scale up 擴充櫃的 SAS 通道全數改為 […]

【裴洛西訪台】《華郵》：裴洛西將訪台積電董事長劉德音，行程不公開

【為什麼我們要挑選這篇文章】裴洛西訪台全球都在關注，《華盛頓郵報》報導，此行裴洛西將密會台灣護國神山——台積電董事長劉德音。日後這場會面，將對整個半導體產業造成何種影響？（責任編輯：藍立晴） 《華盛頓郵報》週二（2 日）報導，美國眾議院議長裴洛西訪台不僅將會晤台灣官員、人權團體，還將抽空與晶圓代工龍頭台積電董事長劉德音視訊會談，討論美國國會剛通過的晶片法案。 台灣為美國主要晶片進口來源，台積電在全球晶圓代工拿下市占 52.1%，等同晶圓代工半壁江山都握在台積電手中，而裴洛西訪台的一個未公開行程，就是會晤台積電董事長劉德音。 裴洛西、劉德音將討論「晶片法案」？ 《華盛頓郵報》引述消息人士指出，裴洛西週三將和台積電董事長劉德音會晤，討論最近美國國會通過的《晶片與科學法案》。 ♦ TO 推薦閱讀：美財長葉倫訪韓！推動 Chip 4 聯盟，盼終結對中國關鍵物資依賴 截稿前，台積電沒回應證實此消息。該法案為美國當地晶圓廠提供 520 億美元的聯邦補貼，是美國想重回製造大國、改變全球產業分工的關鍵法案，也是中國競爭的關鍵因素。 該法案牽動台積電、英特爾、GlobalFoundries、三星等在美建造晶圓廠的速度，該法案先前在美國國會卡關時，台積電董事長劉德音就在 6 月初的股東會上呼籲該法案盡速通過，董事長劉德音表示，美國新廠人力成本等支出，確實高於原先預期，將持續爭取補貼。 ♦ TO 推薦閱讀：宣告半導體的重要性！美晶片法案拍板通過，英特爾、台積電晶圓廠可望順利落成 美國加強對中國半導體管制，台積電中國廠可能受影響 此外，美方正加大對於中國半導體管制力道，晶片法案要求領取補助的企業 10 年內不得在中國設置先進晶片廠，違反禁令或未能修正違規狀況的企業可能必須全額退還補助款，預測將使台積電將無法大幅升級或擴大在中國的設施。 半導體設備製造商科林研發公司（Lam Research）和科磊（KLA-Tencor）上週證實，拜登政府正強化美國半導體防線，禁止美國業者無照出售 14 奈米以下的半導體設備，禁售對象不僅是中企，連在中國的台積電晶圓代工廠也可能列入禁售範圍。 ♦ TO 推薦閱讀：【最快 2025 年量產】台海緊張局勢威脅供應鏈安全！美日聯手搶攻 2 奈米製程 台積電回應赴美設廠是配合客戶需求所做的決定，強調在美布局不受影響。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈裴洛西訪台〉華郵曝裴洛西將密會台積電董事長劉德音〉。 首圖來源：House Speaker Nancy Pelosi。）

受不了字多圖醜沒重點的簡報了嗎？掌握這 3 大點，讓會議報告更吸睛

【為什麼我們要挑選這本書】面對老闆報告時，其實跟新創募資一樣。報告的人就像募資的新創者，聽簡報的主管就像投資方。 過去勇闖矽谷，在臉書、 ebay 等大公司擔任產品經理、創業的作者，整理出 12 項工作必備的硬實力，集結成冊寫成《為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法》。下文作者將針對如何用新創募資的心態準備簡報，從開頭到結尾，仔細的點出最關鍵的簡報重點（責任編輯：洪郁萱） 其實，說服老闆給你資源跟新創募資是有些類似的，都是希望對方同意給你資源，讓你做自己相信會有回報的事情。跟老闆提議的時候，你可以運用以下幾個新創募資簡報的祕訣： 先把老闆要講的說出來 你有沒有過一個經驗，你想跟老闆說什麼，但老闆好像「聽不進去」？老闆有個成見，所以不管你說什麼，他只是在等你講完，好講他想講的這個想法，你在講的過程中，他只是「在等」，等機會反駁你，根本「沒在聽」。 那怎麼辦？所以，你要先把他要講的說出來！ 在英文裡，我們叫這個要被講出來的話題「房間裡的白大象」（white elephant in the room），就是指那種，會議上大家都知道，卻都不好意思講出來的尷尬話題，但不管先講後講，最後總是得講。 沒錯，我上一本書《追不到夢想就創一個！》裡頭有提過，我跟業務部門的同事吵架，他一直覺得科技團隊表現不好，網站不好用，導致南非市場業績不佳，但科技團隊卻覺得，業績不佳分明就是業務的責任，幾次開會都各說各話。 於是，我跟南非總經理開會的時候，開門見山先說：「我知道你覺得科技團隊表現不好，網站不好用，導致南非市場業績不佳。」接著，我先提出了幾個科技團隊的改進方案，等到他開始願意聽我說話，才提出科技團隊希望業務部門改進的地方。 新創募資也是同套邏輯 同樣的，美國創業家 Siqi Chen 過去的創業題目是虛擬實境遊樂場，但其實在 Facebook 推出「元宇宙」之前，虛擬實境已經變不紅了，因為很多人都覺得不好用，要戴那麼大的眼鏡，感覺很孤單，而且戴一下就頭暈，還有一堆線。 所以，當他要跟潛在投資人做募資簡報的時候，與其讓投資人等 Siqi 講完，就為了問他：「過去幾年的虛擬實境公司都不賺錢，你有什麼不同？」他開場就先說：「虛擬實境讓大家失望了。」 什麼？他不是虛擬實境公司，準備要跟大家推銷虛擬實境嗎？！ 然後，他接著說：「我的公司解決了這些問題，各位看，你可以在實境遊樂場裡跟朋友虛擬擊掌，還可以在虛擬空間翻滾、狂奔。」 接著，他放了一張簡報，是他們的業績，看起來好長一段時間業績線都是平的，沒有成長。於是開頭他就講：「你可能會想，這一大段都沒有成長。」接著他說：「其實那條平平的線，代表的是我們每家店每天都客滿了！」 先把大家都在想的事情講出來 同樣的，我在跟新創導師 Gita Sjahrir-Wright 開會的時候，跟她分享我的租衣訂閱新創公司，訴苦自己遇到的困境，我說：「很多年紀很大的投資人覺得自己都是訂做西裝，不可能去租衣服。但是現在年輕人特別能接受共享經濟又支持環保，早就不覺得需要擁有每樣東西了。而且因為社群媒體，他們都很愛漂亮，喜歡嘗試不同的造型！」 Gita 說，那妳在開頭就要說：「以前我們覺得一件訂做衣服就可以穿很久了，怎麼可能會需要租衣訂閱服務！但你知道嗎？現在的年輕人啊，因為每天都在 Instagram 貼自拍，很愛漂亮，又相當能接受 Uber、Netflix 之類的共享經濟，覺得東西只要能夠體驗，不一定要擁有。」 沒錯，跟〈衝突因應力〉章節提到的一樣，和老闆開會，先講出老闆的顧慮和想法，才能找到共同的起點，老闆也才會開始聆聽你要講的東西。 帶老闆走入故事，還要為他解答 很多人都說，要讓別人聽你說話要說故事，但上班談公事是要怎麼講故事啦！唉呀，可以的。當你想要老闆給你資源做什麼事情，肯定是因為你發覺現況不夠好，如果有錢、有人、有時間，可能就有機會改變現況。 所以，你要先讓老闆進入現況的故事裡，這樣他就會自己浮現可能的解決方案，然後你「剛好」又準備了解決方案，就像是你讀了老闆的心一樣，老闆當然馬上說好！ 創業家 Siqi 分享過一個創業簡報，簡報人說：「我有一次想要 DIY 裝修自己家，結果你知道嗎？我總共去了 5、6 家店，看了幾十個網站，花了 1 個月才買齊各類材料，還採購了各式各樣我裝修過後再也不會用的工具，還沒開始裝修，我就累壞了！」 這時候，你是不是腦海裡已經出現了解決方案，「要是有個服務可以幫我把所有材料都買好寄給我，還可以租工具就好了！」沒錯，當你說故事，清楚解釋現在的困境，解答似乎就呼之欲出了！ […]

【職場溝通術】想和老闆討論重要公事卻總是抓不到人？盤點 5 大正確溝通原則

職場上常會需要和主管或甚至和老闆報告工作進度、討論專案進度，但是主管們的時間常被滿滿的會議和行程塞滿，連回訊息的時間都沒有，想要擠出一小時的空檔進行討論，真的是難上加難。到底該如何在老闆繁忙的日程中抓時間，快速又有效率的進行溝通？ 和老闆溝通的正確方法 由於主管、老闆行程繁忙，因此在溝通上需要以最高效率的方式進行。以下整理了幾個和主管約時間應該注意的 7 點原則，讓整體溝通流程能更順暢。 1. 確認時間發會議通知 職涯發展顧問 Hallie Crawford 建議，和主管約好時間後，先透過電子郵件將想要討論的內容和詳細時間段簡短列出。 Crawford 表示，詳細將議程列出不僅有助於討論的進行，還可以讓老闆事先為會議做準備。 2. 抓住議題重點不離題 和主管會面時，可以直接進入主題。但是要注意，由於主管們大多需要同時處理許多專案和工作，在溝通時需要提供具體細節以及。如果問題是人際問題，請保持冷靜和冷靜，提供日期，詳細說明已發生的任何事件，並清楚地解釋這件事如何影響您的工作。 列出議題重點的另一個好處就在於，可以讓雙方都更清楚知道這段對談的重點。有時候因為要討論的事項太多，或可能會牽扯到其他專案，討論過程中可能會偏離主題。而適時的把主題拉回來，才能確保在有限的時間內，將所有重點都討論完。 3. 隨時準備做好調整 雖然和主管喬好時間、發好會議通知了，但老闆隨時都有可能會有更急迫的會議，因此要把握每分每秒的時間。在列議程時，最好也將事項的急迫性先排好，以免最重要的議題反而沒有時間討論到。 4. 講重點 和主管溝通的一大關鍵就是：講重點。 主管的行程大多很滿，因此最好要先列出溝通重點，或甚至是把可行的方案和備案都準備好再進行匯報。這樣一來，主管才能更精準地了解並回答問題，另一方面，自己消化、準備後才來進行溝通，可以讓主管知道自己的能力，而非只是個請求指示的接收者。 5. 持續追蹤後續進度 職場專家 Amy Cooper Hakim 指出，在討論的過程中，應該隨時記下重要的討論事項，然後在討論結束後發送一封電子郵件，包含後續行動項目或反饋的重述電子郵件。 和老闆溝通時應避免什麼？ 其實和老闆交談有點像面試，通常只有有限的時間來陳述觀點，而且無法預料到被問到的每一個問題。 在與老闆溝通時，不僅要有效率、有重點，以下 7 點要有意識的避免，包括使用負面語言、八卦其他員工、以衝動或具有攻擊性的方式溝通、越級報告、以辭職作為談話籌碼、過度謙虛或自卑，以及貶低老闆的地位。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：CNN、Indeed、substack，首圖來源：Unsplash

【塊陶啊！但要逃去哪？】戰爭、天災來臨時該躲去哪？用 Google 地圖一鍵找到避難所！

當災害發生時，你知道該去哪裡避難嗎？全球氣候變遷，各地發生天災的頻率大增，美國因應颶風災害有各種 App，讓人民可以在斷訊的情況下和鄰居聯繫；烏俄戰爭期間，政府也利用手機 App 統整當地重要物資和避難場所，讓人民得以掌握情勢。 對於現代公民來說，不論大人、小孩都應該知道住家附近的避難場所，以便在災害發生時能夠順利會合。台灣其實也有這樣的地圖，讓民眾可以一鍵找到住家附近的避難所。 遇到空襲該躲哪？ 先前烏俄戰爭在 PTT 上引發許多民眾思考，若未來發生戰爭，該躲去哪？ 大多數網友認為，應該避開重大設施與建築，如機場、車站，改去空曠的地方，或是走小路逃難。也有許多網友表示可以把地下室做為避難場所，「能躲地下室、停車場，住透天的沒得躲」、「備糧水和收音機躲地下室就對了」、「社區應該都有防空避難室，只是很多都挪用到其它用途」。 內政部警政署的防空疏散避難專區整理了全台的防空避難所，讓民眾透過手機就可以快速查找附近的防空避難處所位置，還能透過定位導航前往。不過，編輯實測後，發現懶人包似乎點不進去，要直接點擊下方的地區地圖，才能看到詳細的資訊。 警政署也建議，民眾平時就能利用手機截圖或下載 Google 離線地圖，並標註住家、公司附近的防空避難處所，以便在緊急時刻隨時查閱。 遇到大型天災該去哪？ 當發生嚴重水災時，民眾應就地避難或垂直避難，而低窪地區便需前往避難收容處所。對於位於地震帶上，又常有颱風經過的台灣來說，離住家最近的避難收容所是每一位公民都必須掌握的重要資訊。 內政部消防署建置了全國「村里簡易疏散避難圖」，點選住家所在的鄰里，在圖中即可看到各村里避難收容處所位置。點選圖片後，也可以直接看左側的表格，即可找到當地的避難處或是公園，快速掌握資訊。 另外，在處所周邊明顯處或主要道路上，也設有「防災避難看板」，載明避難收容處所名稱、方向、收容人數等資訊，以便讓民眾了解避難收容處所的位置，在災害來臨時，能迅速引導抵達。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：內政部警政署防空疏散避難專區、中華民國內政部消防署全球資訊網、批踢踢實業坊，首圖來源：Unsplash

蘋果系統與 Web3 未來格格不入！創投公司創辦人：Apple 分潤制度正削弱整個行業

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果手機普及率逐年升高，也帶動一定的影響力。相比 Android、Windows ，蘋果 iOS 與 MacOS 系統更封閉，與 Web3 的「去中心化」核心理念完全相反。蘋果的封閉系統，是否會阻礙 Web3 的發展？（責任編輯：洪郁萱） 蘋果最近開始尋覓 Web3 的人才，根據其求職網站上最近的兩份招聘訊息，需要一位對交互平台和 Web3 感興趣的創意總監和一位懂 Web3 技術的內容行銷總監。 Web3 核心理念與 iOS 格格不入 儘管蘋果已經從其網站上刪除這一列表，但相關版本仍在網路間流傳。 這顯示出蘋果對 Web3 這一技術和趨勢的重視，但與蘋果的封閉系統相比，Web3 核心理念中的「去中心化」特質，與當前蘋果核心的 iOS 運作格格不入。 風險投資公司 Epyllion Co. 的執行合夥人、《元宇宙及其將如何徹底改變一切》一書的作者 Matthew Ball 表示，蘋果可能正在扼殺元宇宙的發展。 ♦ TO 推薦閱讀：Web3.0 來臨，好好把握機會！林之晨：沒有比今天更好的創業時機 蘋果系統是握有主控權的中心 Ball 認為，雖然蘋果似乎能夠在下一個更沉浸式計算時代蓬勃發展，但這家公司對分銷的控制，可能正在削弱整個行業。 Ball 說：「蘋果不允許基於加密的虛擬世界，他們成功地阻礙了特定類型的顛覆性創新和類別。」 Ball 指出，這家科技巨頭正在對虛擬世界「什麼可用、什麼不可用」，施加不當影響。 主掌平台上的軟體分潤，蘋果違反 Web3 精神 根據皮尤研究中心的一項研究，超過 50% 的技術創新者和開發者預測，到 2040 年，虛擬世界將進一步融入人們的日常生活。 […]

長在「電動車」上的全家！首輛 FamiMobi 駛入南科，未來商品可以拿了就走

【為什麼我們要挑選這篇文章】全家推出「以車找人」的移動新零售服務， 一台「行動全家」的綠能電動車。未來想朝向類似 Amazon Go 的無人商店概念，讓 FamiMobi 可以自動感應商品並直接 App 完成結帳扣款，實現「拿了就走」的零接觸消費模式。（責任編輯：洪郁萱） 連鎖超商全家 1 日宣布，結合科技零售和綠色運輸理念，正式推出全台首部智慧零售電動車 FamiMobi，首發選擇於台南科學園區自 8 月底起試營運，希望藉此打造出零售業首發的電動車商店。 導入全家 App 數據，精準掌握消費喜好 此次全家看準南科園區內逾 9 萬龐大勞動人口需求， FamiMobi 試營運期間共提供近百個品項，因應工業園區輪班制的型態，針對早餐、中餐、晚餐與宵夜四大黃金用餐時段加以出車營運，同時，由於園區外籍勞工眾多，也將提供東南亞特色餐食。 而在 FamiMobi 上，全家導入自助結帳設備、APP 隨買跨店取、APP 訂便當、代收繳費等服務，可令廠區生活機能大幅提升，全家強調，未來將運用會員資料庫和大數據分析，精準掌握消費偏好與人流購物熱區。 ♦ TO 推薦閱讀：亞馬遜推自動感應、結帳的「智慧購物車」！ App 直接連接超市推車，再也不用排隊等付款 數據追蹤熱區，以車追人服務消費者 全家總經理薛東都進一步說明， 科技零售應用與時俱進， FamiMobi 將以三階段逐步推展新世代零售樣態，首先是讓零售服務突破地域限制，同步兼顧碳排環保趨勢議題，其次是延伸科技應用，自動感應消費者選購商品，並直接透過 APP 完成結帳扣款，實現零接觸快速消費場景，最終希望追蹤消費者聚集熱區，再透由電動車體行動優勢主動出擊，將服務直接送到消費者面前。 薛東都也提到，目前 FamiMobi 於南科範圍內均可提供服務，只要廠商提出申請，FamiMobi 會視實際情況前往，不排除未來將延伸至竹科和各大觀光景點。 ♦ TO 推薦閱讀：讓實體店做出「Amazon Go」的智慧服務！Beseye AI 骨幹分析精準透視顧客的「購物細節」 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈全家打造零售業首發電動車商店 南科首發試營運〉。 首圖來源：全家。）

MIT 教授加持！美新創 Alsym Energy 新電池成本只要鋰電池 50%，還不會燒起來

電動車被視為新世代的移動方式，但是電動車能否普及，車輛售價往往是重要的關鍵。而電動車所搭載的鋰電池是影響造車成本的主要部件，導致電動車的售價仍居高不下。 自鋰電池問世以來，已超過 30 個年頭；即便現今鋰電池的製造成本已大幅減少了 97%，鋰電池的造價仍相當高昂，必須透過補助，才能在製造成本上與燃油車的距離拉近。 新創 Alsym Energy 開發更安全、更便宜的新電池 然而，這一切似乎有所轉變，看到了一絲曙光：美國波士頓的新創公司 Alsym Energy 表示公司已經開發出一款可充電的電池，製造成本僅需要鋰電池的一半，也能避免鋰礦開採所造成的環境汙染、鋰電池易燃等問題。 有別於目前各家車廠緊追著 Tesla 的腳步，生產豪華電動車，Alsym Energy 想要專求改變，透過電池的創新與突破，與汽車廠攜手打造低價車型。 Alsym Energy 的 CEO 暨共同創辦人 Mukesh Chatter 受訪時強調，解決氣候變遷的問題，亟需所有人的努力；該公司研發 Alsym 電池的目標並非單純為了切入利基市場而已，而是要達到普及化，讓電池成為人人皆可負擔得起。 ◆ 延伸閱讀：沙子做的電池你看過嗎？3 大潛力取代鋰電池，超強儲能新星也都列給你 Alsym 如何以更低的成本打造安全性更高的電池？ 麻省理工學院（Massachusetts Institute of Technology, MIT）機械工程學系教授 Kripa Varanasi 五年前與 Alsym Energy 公司展開合作，負責電池的設計。 然而，Kripa Varanasi 過去非電池研發出身，因此反而能夠跳脫框架，尋找鋰電池路徑以外的研發方向。Kripa Varanasi 表示，電池的研發，必須要兼顧幾個面向，包含原料充足、成本夠低、容易被回收再利用、能夠避免供應鏈斷鏈的問題。 Alsym Energy 公司正在為 Alsym 電池申請專利，所以相關的技術原理暫時無可奉告。然而，根據 Fast […]

【實證有效】英國企業實驗兩週工作 9 天，有感提升員工效率、吸引更多優秀人才加入

一份來自 ClickUp 網站的報告顯示，英國有 32％的企業認為一週工作 4 天不可行。 但來自倫敦的人資新創 CharlieHR 提出一個解決方法：兩週工作 9 天，自由的轉換工作 5 天跟 4 天的週數，換得一個月多 2 天休息的時間。不僅可以提升生產力，並且給予員工更多生活工作平衡的可能。 一週工作 4 天的可行性 英國和比利時等國家相繼宣布要實驗週休三日的可行性，特別是疫情後，遠端工作更常見，一些歐洲的新創更直接實行這個工作模式，如 Welcome to the Jungle in France。 但有些企業表示這個模式不適合他們，提出的理由像是客人可能在休息日得不到即時回覆，以及正處高成長階段的公司業務過重，工作天減少會消化不完。 CharlieHR 為數千家英國中小企業，提供客製化的人力資源和設備服務。執行長 Amy Cowpe 表示，對於公司規模 50 人左右的公司來說，一週工作 4 天是個很大的改變。 有更好的替代方案嗎？ CharlieHR 提出一個可能的解決方案：兩週工作 9 天。並且在 6 月結束施行整整 9 個月的實驗，認為這個替代計畫有可行性。 這個實驗計畫目的是要改善工作團隊的幸福感，讓員工有更多的時間可以花在工作外的重要生活領域、思考如何讓員工變得更有效率和生產力，且為招聘、激勵和留住優秀而多元化的團隊提供另一種工具。 這個方案為需要提供客戶一週 5 天提供客戶服務以及技術支援的企業所設計，員工們輪班替換工作時間，讓每個人最後都可以得到多 2 天的休息。 實驗結果顯示，員工生活工作更平衡 實驗最後他們針對壓力值、在一天最後有沒有好好關機轉換、生產力，以及領導者對於是否有自信帶領團隊達成目標等問題，向參與實驗的員工發出問卷調查。同時間，也檢視團隊在實驗期間共請了幾天病假，以評估這個方案對於企業是否有吸引力。最後調查顯示： 因為工作帶來的壓力降低 […]

工程師面試必刷 Leetcode！到底怎麼刷題才最有效率？

不管是新鮮人、老手或甚至是高階職位，都躲不了面試中的技術考試。而 Leetcode 這個網站收錄了業界所有公司的面試考題，對於軟體工程師來說，Leetcode 刷題幾乎可以說是面試必做的考前複習。然而在茫茫大海般的題庫中，如何才能最有效率的刷題？ 開始刷題前，要注意什麼？ 刷題是一個需要長時間專注但枯燥的過程，對大多數人來說，刷題不僅不有趣，甚至還有點痛苦。正因如此，在開始刷題前，最好先找到一個自己可以安靜工作並專注超過一小時的空間（也就是先把桌子整理乾淨，讓自己不會刷題到一半就分心去打掃房間）。 Google 軟體工程師 Siddhesh Suthar 建議，在刷題前最好要先找出一天之中，自己最清醒、最適合工作的時段。可能是清晨或深夜，也可以是上班前或下班後，全看個人的時間安排和身體狀況。 每天至少花 1-2 小時或每週 10-15 小時刷題，如果平日要上課或上班，那麼找出自己什麼時候能集中精力是最重要的。在刷題的這段時間，關掉所有社交軟體，將手機靜音 1 小時。 Suthar 也表示，刷題時的重點在於題目的質量，而不是數量。有些人刷了500 多道題，卻還是沒得到工作；有人做了 200 道題，卻幸運地通過了面試。 Suthar 建議，首先選擇一個主題並開始解題，最好以 3:6:1 的比例，處理簡單、中等和困難的問題（也推薦 3:5:2）。另外，從題目答對率可以判斷難易度，也可以參考題目出現在面試中的頻率決定是否優先做題。 LeetCode 哪些題目最重要？ LeetCode 是全球最大的程式編寫題庫，題目超過 2000 題，且會定期更新題庫。 LeetCode 上的每個問題都可以標記一個或多個主題，包括 Array、HashTable、Tree 等數據結構， Greedy、Divide and Conquer、Sorting 等算法技術，或 Sliding Window、Depth First Search、Topological Sort 等程式模型。其中有半數的問題和陣列 Array 有關，約 25% 的題目和字串 String 相關。 然而，怎麼刷題才最有效率？ Leetcode […]

無視加密寒冬，東南亞新創生態圈暴風成長！AppWorks ：熊市更是 Web3 創業大好時機

【為什麼我們要挑選這篇文章】近來總體經濟升息，市場進入熊市、幣圈寒冬。本土最大的新創加速器 AppWorks，多年輔助新創拓展可能性，陪伴新創團隊共同成長。面對加密熊市來臨，為何 AppWorks 認為此時正是 Web3 新創創業最好的時機？（責任編輯：洪郁萱） 作者：李欣岳 AppWorks 媒體公關總監  回顧 2022 年上半年，隨著總體經濟進入升息循環，資本市場邁入熊市，使得幣市也跟著進入寒冬。儘管資本市場波動劇烈，但真有決心與實力的創業者、開發者並沒有停下腳步，在他們的努力下，我們看到 Web3 生態系仍持續蓬勃發展。 放眼長期，寒冬必將過去，Web3 仍是未來 10 到 20 年內最巨大的典範轉移之一，而大東南亞（東協 + 台灣）則是最值得樂觀期待的地區之一。現在，就是優秀創業者深耕的最佳時機。 對於 Web3 長期展望樂觀，並相信現在是 Web3 創業的好時機，來自我們過往的實證經驗。AppWorks 自 2009 年成立，2010 年啟動每年兩屆的 AppWorks Accelerator 後，至今已建立起擁有 457 家活躍新創、1,448 位創業者的新創生態系及創業者社群，AppWorks Accelerator 在 2018 年開始聚焦招募來自 Web3 領域的新創，並在 2018 年啟動的 AppWorks Fund III，投資深具成長潛力的 Web3 新創，目前，AppWorks 整體生態系已有超過五分之一共 93 家活躍新創，以及 181 位創業者來自 […]

Google 推新計畫要協助員工提升效率？員工匿名打臉：狂開會又沒結論

7 月 28 日 Google 執行長 Sundar Pichai 在全體員工大會上宣佈，要推出名為「Simplicity Sprint」的新計畫，協助員工提升效率並增加專注度，以因應目前充滿變數的經濟環境。 Pichai 在員工大會上對所有員工說：「令人擔憂的是，我們的整體生產力並未從員工人數中反映出來。」 他在大會上要求員工必須更專注於創造自家產品上，並塑造以客戶為中心的文化。 Pichai 對底下 17 萬名員工說：「我想要尋求你們所有人的幫助。」 為了達成這個目標， Pichai 發表「Simplicity Sprint」計畫，要搜集所有員工的想法以加速公司成長。 不過一名 Google 員工卻在 reddit 上透露，公司總是招開大量的會議，同時實施各種計畫來尋找解決方案，重複著「一直開會卻永遠沒有結果」的循環。 裁員與凍結招募的消息，在科技圈滿天飛？ Google 近日公佈了第二季財報，營收和利潤連續兩季都達不到外界預期。且近日科技巨頭招募放緩消息滿天飛，恰逢科技業整體停滯之時，裁員與凍結招募在各企業間頻傳。 根據 Indeed 數據顯示，舊金山與德州奧斯汀等科技產業中心的招募資訊在過去幾週內減少 8.4%。 在全體員工大會上，員工也透露出對潛在裁員的擔憂。Pichai 將這個問題交給 Google 人資長 Fiona Cicconi，她表示，「公司仍然持續在招聘，目前雖沒有裁員計劃，但並不排除這種可能性。」 reddit 網友則認爲，這是又一波裁員的前奏，甚至會不惜裁員 5%，將省下成本作為高層獎金。不過外界各說各話，Google 這項計畫真正的背後涵義為何，我們也不得而知。 本文開放夥伴轉載，資料參考：CNBC、moneycontrol、reddit，圖片來源：unsplash

【最快 2025 年量產】台海緊張局勢威脅供應鏈安全！美日聯手搶攻 2 奈米製程

【為什麼我們要挑選這篇文章】既臺積電、三星和英特爾等主要半導體廠之後，美日也宣布聯手研發 2 奈米晶片，並在日本當地量產。日經評論此舉與地緣政治局面不穩定有關，未來這將如何影響半導體供應鏈的分佈？（責任編輯：洪郁萱） 日經亞洲評論（Nikkei Asia）周五（29 日）報導，為防台海緊張局勢威脅供應鏈安全，日美兩國將聯手展開 2 奈米晶片的研發作業，預計今年底設立研發據點，合作消息料納入美日「經濟版」2+2 會談聲明。 美日設立 2 奈米晶片研發中心 今年 5 月，日本經濟產業大臣萩生田光一與美國商務部長雷蒙多（Gina Raimondo）商定一項晶片合作計畫，雙方後續也針對當時討論敲定細節。 日經指出，美日兩國將於今年底在日本設立 2 奈米晶片的共同研發中心，內含一條測試產線，目標最快 2025 年啟動量產。 上述項目主要由日本產業技術綜合研究所、理化學研究所（RIKEN）和東京大學推動，也會邀請企業參與晶片設計、製造設備、材料研發以及產線安裝等方面的研究。 美國與日本 29 日於華盛頓召開「經濟版」2+2 會談，供應鏈合作消息料納入本次會談聲明。 ♦ TO 推薦閱讀：解讀半導體趨勢：2 奈米製程、異質整合，臺灣有優勢嗎？——專訪工研院電光所所長吳志毅 消費性晶片 9 成來自台灣 目前全球用於智慧手機等裝置的 10 奈米以下晶片產能，有九成以上都在台灣，鑑於近來中國武力犯台聲浪高漲，為供應鏈安全埋下不確定性，美日的目標是就算台灣發生意外，也能確保有足夠的晶片來源。 美國作為全球晶片設計中心，擁有輝達、高通等企業，日本的東京威力科創、Screen Holdings、信越化學和 JSR 等企業，則在半導體設備和材料方面具備強大競爭力，兩方優勢可望為本次合作提供沃土。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日經：美日聯手搶攻2奈米製程 年底在日設研發據點〉。 首圖來源：Shutterstock。）

歐洲強子對撞機 LHC 撞出三種新粒子！暗物質研究是否能揭開宇宙組成的秘密？

看過影集《宅男行不行》（The Big Bang Theory）的應該都對於暗物質和位於瑞士的歐洲核子研究組織（CERN）相當熟悉。CERN 是世界上最大型的粒子物理實驗室，在歷經三年的維修升級後，歐洲核子研究組織終於再次啟動大型強子對撞機（LHC）。 重新開機的對撞機只花了幾天就超越了過去的紀錄，還一口氣發現了三種全新的亞原子粒子！分別是一種五夸克（pentaquark），以及兩種四夸克粒子（tetraquark）。未來，LHC 的相關研究是否能讓我們更接近暗物質的本質？ 想知道宇宙秘密？那就撞撞看！ 究竟什麼是暗物質呢？暗物質不會與電磁力產生作用，因此無法吸收、反射或是發出光，這種種特性，讓我們完全看不見它們。 然而，根據天文學家的推測，宇宙中約有 23% 是暗物質、73% 是暗能量，而其他所有行星、恆星、銀河、星系的物質加起來，也不過佔了宇宙的 4% 而已。 那麼，該如何了解暗物質相關的秘密？這時候，就需要 LHC 出馬了。加速器的原理在於，可以將粒子加速並相互碰撞，藉此來「撞」出新粒子。 2012 年，LHC 便是用這個原理「撞」出了被稱為「上帝粒子」希格斯波色子，並讓提出理論的科學家拿下了諾貝爾獎的殊榮。 裝備全面升級撞出新粒子！ 那麼，這次新發現的五夸克和四夸克粒子又有何特別的呢？所謂夸克，是構成物質的基本粒子，而它們結合後，則可以形成其他粒子，比如說，兩個夸克能組成介子，三個夸克則能組成質子和中子。 早在 60 年代，科學家便預測到，在極少數的情況下，也會出現四夸克和五夸克粒子，然而，一直到近年大型強子對撞機和一些實驗出現，才終於能逐步驗證這些推論。在過去，我們雖然能夠檢測到夸克，也能測量它們的性質，卻無法參透它們究竟是如何結合在一起的。 停機的這三年中，LHC 全面升級磁導系統、縮小光束焦點，以便讓粒子們對撞的頻率大幅增加，目前，機器已經可用高達 13.6 TeV 的能量進行碰撞。（過去最高為 13 TeV，機器設計時的極限是 14 TeV）不僅如此，相關軟體也同步 Level Up，能分析更多粒子數。 新粒子有何獨特？或許能建立新模型！ 有了這兩項升級，科學家這次才得以發現第一對四夸克和新的五夸克粒子。這個發現，或許有助於我們更深入了解亞原子粒子的組成原理。 目前，有些理論認為奇異強子（exotic hadron，一類亞原子粒子）是一堆夸克緊密相連成的「球」，有些則覺得它們應該呈現鬆散的分子化結構，而強子對撞機如今的新發現，有望協助理論物理學家梳理出頭緒，建立出一個奇異強子的統一模型。 升級之後，LHC 預計會持續高速運轉到 2026 年，接下來，究竟能撞出什麼新粒子？又能帶來什麼樣的理論進展？實在是十分令人期待！ 參考資料：fastcompany、indianexpress、DW、台北天文館、BBC中文、科技大觀園，圖片來源：Unsplash

國際擁核趨勢逐漸明朗！台灣背道而馳，能走出自己的綠電之路嗎？

國際能源署（IEA）在最新特別報告《核能與安全能源轉型》中指出，選擇繼續或增加核能使用的國家，可減少對進口化石燃料的依賴、減少碳排並推進太陽能與風力發電的進程。反觀未使用核能的情況下，建設永續的清潔能源系統將更困難，風險跟成本也更高。 IEA 署長 Dr. Fatih Birol 表示：「面臨當前全球能源危機、化石燃料價格飆漲、能源安全挑戰與淨零碳排目標、氣候承諾的背景下，我認為這是核能捲土重來的獨特機會。」 美國：拜登政府撥款 60 億金援核電廠 美國能源部於今年 4 月通過最新預算規劃，為國內有財政困難的核電廠，提供最高 60 億美元之補助款。目前能源部還不清楚有多少核電廠商將會申請這筆款項，然而他們確信「國內有很多座核子反應爐，正面臨財政窘迫的情況」可能導致 2050 年前流失 19 千瓦的核能發電量。 能源部秘書 Jennifer Granholm 表示：「美國無碳排發電類別中，光核電就佔比超過一半，因此維持核電正常運作，是確保我們持續向潔淨能源目標邁進的必要手段。」 日本：對抗能源危機，核電必須重啟 日本首相近期表態將盡可能使用核電，並將加速核電重新啟動的審查──這也包含自從 311 福島核災後，就維持閒置的核能設備──計畫要在冬季來臨前，催動至少 9 座核電廠，以因應日本國內日益增加的能源需求，維持供電穩定。 不過岸田首相也在五月底向國會表示，目前沒有興建新核電站、取代既有核電設備的打算。 ♦ TO 推薦閱讀：二氧化碳全存在這？德國新創用 AI 森林平台為企業打造吸碳大倉庫！ 烏干達：計畫與俄羅斯展開核電廠興建合作 趁著俄羅斯政要出訪非洲四國，積極拉攏外交支持的時機點，烏干達總統 Yoweri Museveni 與俄國外交部長 Sergei Lavrov 舉行會談，討論兩國在太空科學與核能發展兩大領域的未來合作。 烏國總統聲稱國內擁有「大量」鈾礦，對發電、太空研究、生物科技專業，能產生極大貢獻，目前正向俄國尋求援助，以發展東非第一座核能發電站，預計能將國內發電量提高 12 倍。 ♦ TO 推薦閱讀：運算能力的背後碳排量不容小覷！AI 如何應用得宜成為永續減碳的最佳方針？ 埃及：首座核電站動工，由俄國營核子企業承接 埃及總統 al-Sisi 領導軍方接管政權後，與俄羅斯的外交關係持續緊密。今年七月下旬，與俄羅斯國家原子能公司（Rosatom）共同啟動拖延已久的第一座埃及核電廠工程──達巴核電廠，為 1970 […]

「數據分析」是每個職業都用得到的硬實力！向優秀的數據分析師學習這 3 種特質

TechOrange 編輯部推薦好書：《為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法》工程師不只需要技術能力，也要有讓職場溝通合作更得心應手的硬實力。值得注意的是，這些能力適用每個人的日常工作和生活中。過去曾在臉書和 ebay 擔任產品經理、行銷長的矽谷阿雅，整理工作必備的硬實力集結成冊。本文節錄部分，將從面試考題開始，詳細分析接到專案後，分析師應該如何建立工作流程，以及必須培養哪種能力。 矽谷頂尖科技公司招聘時怎麼考數據分析？讓我們來看看像是 Facebook、Instagram 這樣的矽谷頂尖科技公司，招聘的時候怎麼考員工的數據分析吧！ 比如這樣的考題：「Instagram 愛心的使用變少了，你要怎麼找出問題？」 進行數據分析前的 5 個準則 1. 了解問題 要解決問題，不是立刻回答問題，而是要先深入了解問題。「變少」是變多少？什麼時候開始變少？是逐漸變少還是突然變少？變回來了嗎？愛心指的是給人貼文按「愛心」的那個功能嗎？還是在聊天裡頭按愛心的功能？「使用」變少指的是「給愛心的人」變少，還是「愛心被給的數量」變少，或是「看到愛心的人」變少？ 2. 確定有問題 變少是因為埋碼追蹤有錯誤？或者分析指標的定義改了，比如原本有賣出都算營收，現在退貨的不算營收？還是因為季節性的關係，像是情人節過完了，所以隔天花當然就降價了？ 3. 縮小問題範圍 比如使用愛心的人變少了，那是在 iOS 還是安卓上使用的人變少了？哪個 App 的版本使用的人變少了？是手機 App 還是網站上使用的人變少了？是哪幾天、哪個時間使用的人變少了？是在新聞牆上的愛心變少還是聊天窗裡的人使用愛心變少了？如果不縮小問題，就像是大海撈針，你要數據分析師去找「看看昨天是不是有節日」，那以 Instagram 來說，有上百個國家的人使用，豈不是要花很多時間？ 4. 檢視外部資訊 好了，現在你知道是法國 Instagram 在首頁新聞牆上使用愛心的人變少了，那你可以開始看有沒有外部事件，像是天災、選舉、節日、政策改變等。 5. 用戶體驗漏斗分析，檢視內部數據 確定了不是外部因素，就可以依照用戶體驗的流程順序，逐一檢驗是哪個步驟的功能壞了。比如說，要有人回愛心得先有人貼文，那你先看一下貼文的人數有沒有變少？接著，貼文的人每個人貼文的數量有沒有變少？再來，貼文要透過演算法讓用戶看到，那看到貼文的人數有沒有變少？ 每個看到貼文的人所看到的貼文數量有沒有變少？然後，要點愛心的話要先試著點愛心，但試點愛心的人數有沒有變少？接著要點擊成功，那點愛心成功的數量有沒有變少？點了愛心還可以取消，但取消愛心的人數有沒有變多？成功被取消的愛心數量有沒有變多？ 確定知道要分析什麼，下一步則是了解怎麼使用分析軟體，然後看軟體自動生成的分析數據。你看，講了這麼多，大部分數據分析的架構是不是根本跟數學沒有關係？！如果最後需要，才是用數學和統計把數據做進階的分析和建模預測，在此之前，所有步驟都不太需要數學啊！ 對的！數據分析力，有一大半其實就是思考力、邏輯力啊，所以，人人都可以在日常的工作和生活中運用數據分析，數據分析絕對不是理科人的專利！ 3 個優秀數據分析師的特點 雖然你不一定是數據分析師，但我們都可以用些優秀數據分析師的祕訣來增加自己的數據分析能力。我帶過很多數據分析師，我發現其實優秀的數據分析師和其他人最大的不同，有以下 3 點： 1. 優秀的數據分析師從把目標定對開始 要分析數據之前，得先想清楚分析後，數據看起來怎麼樣是好、怎麼樣是壞。所以，定立目標是第一步，我舉個例子： 我在 eBay 工作的時候，墨西哥的網站主要是房屋買賣的貼文，我們靠用戶在網站上看到房屋的資訊後，聯繫仲介來賺錢，主要的收入是來自仲介上架房屋資訊繳交費用的營收。我們知道大多的用戶是從搜尋引擎來的，所以總經理給行銷團隊定了目標，就是「增加搜尋引擎來的用戶流量」。 過了幾個月，果然我們搜尋引擎來的用戶流量大幅增加，但是仲介上架房屋的營收沒有增加，深入分析發現，用戶在網站上看到房屋的資訊而跟仲介聯繫的數量也沒有增加。怎麼會這樣？！ 很明顯啊，因為總經理定的目標是「增加搜尋引擎來的用戶流量」，不是「搜尋引擎來的用戶聯繫仲介的數量」，也不是「仲介因為我們搜尋引擎來的用戶流量而成功交易房子的數量」啊！所以，搜尋引擎人員買了一堆跟買房子沒關係的關鍵字，像是「歡樂時光」「提供免費午餐的樣品屋」等，當然是吸引了一堆流量，但這些人根本一開始就沒有打算要買房子啊！ 所以，不論你是小員工，還是大主管，都有機會為專案、工作細節、廠商團隊定立目標，先把目標定對，就是數據分析的第一步。 2. […]

只有 37% 企業讓混合雲發揮真正價值！ 3 步驟評估 + 全面性策略規劃，一舉成為混合雲資優生

數位轉型被企業視為永續營運的重要策略，雲端平台則是推動數位化營運的核心平台。遠距辦公模式成為後疫情時代的未來工作趨勢，再加上近期市場競爭壓力漸大，驅使企業數位轉型以及雲端建置腳步逐漸加快。根據市研機構 IDC 調查報告預測，到 2025 年台灣公有雲整體市場更可能突破 20 億美元。 不過就導入現況來看，多數業者發現上雲後的效益未如預期。根據市調機構Accenture 調查指出，只有 37% 的公司認為上雲後有獲得預期中的價值。對此CloudMile 萬里雲營運長高斌桓點出問題在於雲端平台對多數企業來說仍屬陌生，因此難有通盤規劃，成效自然不彰。高斌桓指出，上雲牽涉到企業整體營運策略，管理者必須從更高的視角看待此事，有完整的規劃，效益才會浮現。 數位轉型勢不可擋，企業積極上雲 高斌桓表示，企業類型可以分為數位原生與與非數位原生兩種，電子商務、網路直播、應用程式、軟體開發與多數新創團隊都屬於前者，這類企業從創立階段就習慣使用數位工具，雲端平台也是其中一環，上雲的比例非常高。 非數位原生則包括金融、製造、醫療、物流…等傳統產業，值得注意的是高科技製造業也屬於其中之一。金融產業的資料大多為用戶個資，這類型產業由於涉及隱私問題，因此對於資料安全規範較為嚴謹，數據要上雲也常會受到法律規範。而高科技產業在製造或生產過程中，由於常有涉及到技術專利、製程文件、供應鏈名單等機密資料，若上傳到公有雲上，背後的資料隱私權和保密問題也是讓許多企業有所疑慮的一大因素。 由於歐盟規定，只要境外涉及到歐盟公民的個人資料，都將受到歐盟 GDPR （General Data Protection Regulation，《一般資料保護規定》）嚴格的規範，因此對於高科技產業來說，導入雲端技術不僅可能要改變過去既有的作業流程，資料也未必能上傳到公有雲進行運算，導致許多業者對上雲的態度較為保守。 不過高斌桓也指出，隨著數位轉型趨勢起來後，多數業者體認到雲端是必要建置，再加上身邊成功案例越來越多，對上雲的疑慮逐步減少，因此傳統產業的導入速度開始加快。 觀察產業現況，高斌桓看好金融業與製造業的雲端應用潛力，他指出這兩大產業近期面臨的數位轉型壓力最大，「雲端平台的高擴充性，可以協助他們快速回應市場需求，並讓手上的資金做最佳化配置。」 企業為何要採用混合部署？ 高斌桓提到，地端 IT 系統由於建置時程曠日廢時，因此企業在系統設計階段就必須評估未來需求，預先備妥 IT 系統的軟硬體資源，而當系統上線使用並進入生命週期後半段時，軟硬體資源會因企業的業務發展出現不足，「也就是說地端 IT 系統資源恰好合用的時間相當短，大多時間不是資源過剩就是不足，雲端則可解決此問題。」 雲端平台的好處是所有軟硬體資源都已備妥，企業可視當下需求彈性選用，讓資源分配最佳化，此外公有雲平台也都提供了各式功能模組，降低業者自行開發模型的成本與時間。據市研機構 Grand View Research 指出，企業規模的公有雲服務能為企業節省其年度運營成本的 35%。 高斌桓舉例說明，例如近期當紅的 AI 機器學習演算法，在地端 IT 架構中，企業必須先募集專業團隊，並經過長期研發，才能擁有此類軟體功能，而雲端平台則會提供隨選即用的功能模組，讓企業快速回應市場需求。 不過高斌桓也表示，儘管雲端有種種好處，並不代表地端系統會被取代，事實上現在的主流是整合雲地兩端的混合雲。「部分產業像是金融業和製造業，對地端系統還是有一定的需求。」他指出金融業受到法律約束，必須將政府規範的資料留在地端，製造業則須將產品配方、製程參數等機敏資料掌握在自己手裡，其他服務則交由雲端負責。 三步驟評估企業需求，打造全方位雲端策略 混合雲雖能同時滿足效率與合規需求，但此類架構的運作模式和後續產生的價值，對企業來說都是全新體驗，如果建置不當，成效將難以浮現。因此高斌桓建議企業在導入前必須先做好兩件事，一是內部員工須有足夠的雲端認知與知識，二是找到合適的外部專業夥伴。 他指出，雲端是企業未來最重要的 IT 工具，因此員工必須有充足的專業技能。至於外部合作夥伴，除了協助上雲的種種事宜外，還能提供諮詢顧問服務，讓企業的效益最大化。 以 CloudMile 為例，團隊會先依三個步驟評估企業需求，協助企業導入雲端。高斌桓說：「在建構混合雲初期，我們會先協助企業評估內部流程痛點、營運目標、部門業務性質，接著再規劃使用的雲端資源、功能模組、上雲先後時程等，最後並且制定上雲後各期程的預估效益，協助為企業建立制定完整的雲端策略及架構設計。」 CloudMile 混合雲助力產業轉型，提升企業生產效益 CloudMile 目前已協助多個產業、多家企業規劃混合雲架構，也能協助企業客製化 […]

擺脫傳統混合雲端環境的複雜性與孤島！HPE 如何真正簡化混合雲資料管理工作？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】一改傳統混合雲端環境中固有的複雜性和孤島，這次 HPE 台灣推出 3 個雲端服務與工具，能夠幫助 IT 部門更順暢的遊走在不同雲之間，它們各自有什麼優勢與特點呢？（責任編輯：洪郁萱） 跟隨時代腳步，伺服器與系統不斷朝核心資料中心與邊緣發展，除了儲存設備朝著超融合進化，資料的敏捷性、永不中斷且始終快速的平台一直是用戶所需要的儲存體驗。從虛擬機器到容器再到測試 / 開發的所有環境，還可讓您毫不費力地擴展到混合雲。 擁有智慧的儲存系統，可適用於關鍵業務應用程式，不僅能夠實現自主營運，還能兼顧極高的復原力和效能。這些都是每個資料管理者所需的儲存智慧及彈性。從 HPE Nimble Storage、Primera、MSA Storage，HPE 儲存設備所擁有的各種優勢及特點一直在業界獨樹一格，無可取代。 除了資料儲存設備的功能強化，資料管理的需求也相對重要 : 監控與管理資料資產的方法日趨複雜，因此需要全方位更自動化、更簡單的，具有控制功能的整合型資料管理工具。 為各種應用程式雲端敏捷性而生的 HPE Alletra 由 Data Services Cloud Console 託管的 HPE Alletra，是一款邊緣到核心產品組合，利用突破性的雲端原生資料基礎架構，讓任何位置的資料都可發揮潛力，擺脫傳統混合雲端環境中固有的複雜性和孤島。 Alletra 同時提供工作負載優化的系統，可以為關鍵業務工作負載提供極為出色的靈活性、敏感性和可靠性。讓 IT 部門從擁有及維護資料基礎架構，轉變為簡單可隨需存取及使用資料基礎架構，從而獲得全面的即服務體驗。Alletra 建置於大規模平行、多節點、全主動的獨特平台之上，能夠大規模整合傳統與新一代關鍵業務應用程式（App），同時還提供可預測的效能、超低延遲和 100% 的可用性保證。 因運作資料而生的 Data Services Cloud Console HPE 資料服務雲端控制台（Data Services Cloud Console, DSCC），是針對資料儲存所設計的雲端原生、軟體定義的解決方案。資料服務雲端控制台透過整合的雲端運作模式提供資料儲存與服務功能。 它可在資料所在的任何位置提供雲端體驗，消除了孤島和複雜性，並簡化混合雲中的資料管理。能為您的邊緣、核心和雲端資料提供一套雲端服務，以加速從資料管理者到資料創新者的資料敏捷性和創新。 利用雲端敏捷性再透過雲端控制台可做大規模自動化基礎架構管理進行全域管理，可從任何位置、任何設備上做部署、配置及升級，並可簡化跨邊緣到雲端的資料存取、保護和移動性，使您的組織能夠加速資料驅動，保護資料無處不在，並智慧地跨雲端移動資料。 運用加快應用開發和部署的優勢，使開發人員、資料科學家和分析師能夠利用新資料服務的全部潛力，通過跨邊緣到雲端基礎架構的統一 API 實現新資料服務。 全面釋放資料潛能的 GreenLake […]

Shopify 裁掉 10% 員工，執行長坦言：對疫情的賭注「沒有得到回報」

Shopify 這週宣布，將裁員 1000 名員工，佔該公司 10 % 的員工數量。身為大疫情期間最快速成長的新寵，此舉宣告過去人們被迫隔離，而帶來的電子商務優勢，因為重返街頭而榮景不再。 過去疫情期間，未免接觸感染，各國紛紛暫緩人流移動，實體店面也被迫休息關門。許多企業便轉移陣地，和 Shopify 合作來增加網路通路，期望可以安然度過 2022 年。 相較高峰時期，Shopify 股價已下跌近 80 % 2016 年 Shopify 的員工人數從 1,900 人躍升到 2021 年的 10,000 人左右，以滿足預期中的爆發性成長。但本週執行長 Tobi Lütke 宣布將裁減全球 10% 員工，他指出業績並不如期待，反而恢復到 Covid-19 之前的水準。 疫情期間異軍突起的電子商務，出現戲劇性的逆轉。自從宣布大規模裁員的報導後，Shopify的股價下跌 14 %。與去年 11 月最高峰的股價相比，縮水超過 80%。 零接觸導致線上購物商機水漲船高 Shopify 是疫情時期最快浮出檯面的企業，他們 2021 年總收入增長了 57%。執行長 Lütke 當時公開表示將賭下一個很大的注，並預言電子商務的收入會長紅 5 年到 10 年。 當時靠著客製化的網路商店，Shopify 幫助各店家在線上販售自家產品。不同於大型網路購物平台，各店家自主掌握「資料管控權」，甚至 Shopify 還會主動提供流量分析，以利店家對不同的銷售或投放廣告方式下決策。 […]

元大推出零碳化金融服務！開發網銀 App 追蹤碳足跡，發行零碳信用卡

【為什麼我們要挑選這篇文章】邁向減碳永續化，元大銀行推出碳帳戶，用戶省下的碳排量可以享多項優惠。結合減碳目的的金融服務，會是銀行未來邁向淨零碳排的主要策略嗎？（責任編輯：洪郁萱） 元大金旗下元大銀行力拚 2050 年淨零碳排目標，2021 年減碳量約 1178 噸，相當於為地球栽植 11.79 萬棵樹，今年持續多方落實金融業的綠色永續理念，28 日宣布首創「鑽金碳吉 – 碳帳戶」，客戶可以藉此瞭解日常生活中透過電子化交易所節省的碳排量，減碳量還可以轉為減碳優惠，鼓勵客戶一起響應節能減碳。 元大推行銀行服務無紙化 為響應環境永續，元大銀行積極推動營運數位化及無紙化交易模式，2021 年節能減碳成效顯著，全年度省下 1.4 億張 A4 用紙，減碳量約 1,178 噸，相當於為地球栽植 11.79 萬棵樹，節省下的紙張堆疊高度約 406 座台北 101 大樓，數位營運綠化成長率與 2020 年相比，大幅提升 53%。 除了大量減少紙張使用外，元大銀行 2021 年更領先同業，選定營業部及台中分行做為綠電分行，持續穩定朝環境永續方向邁進，預計 2023 年達成綠電使用占總用電量 10% 的目標。 ♦ TO 推薦閱讀：全球首張「碳足跡信用卡」上市！消費突破碳排量額度，信用卡就會被凍結 省下碳排量，零碳 APP 幫用戶轉成優惠 此外，元大銀行多方落實金融業綠色永續發展理念，今年信用卡及行動銀行雙雙通過 ISO 14067 碳足跡盤查及 PAS 2060 碳中和第三方驗證，目前為零碳信用卡發卡行，首創零碳 APP。 元大銀行今天再度延伸綠色低碳金融應用場景，創新推出「鑽金碳吉 – 碳帳戶」，客戶可透過元大行動銀行 APP 檢視每月「減碳成果」，瞭解日常生活中透過電子化交易所節省的碳排量，邁向減碳新生活的同時，還能為自己「賺金」，享有數位存款、信用卡、基金申購、外幣線上換匯讓分等「減碳優惠」。 […]

美國郵政局電動車政策急轉彎！預算不足、交期不穩，政府車隊電動化有多難？

美國郵政局 （USPS ，The United States Postal Service ）在 7 月底發布一項官方聲明稿，內容提及旗下郵務車隊的汰舊換新計畫。據其聲明稿， USPS 預計採購 5 萬輛新一代郵務車（NGDV) ，其中將有 50% 是電動車（約2.5萬輛）。而這與 USPS 前些時候宣布的數字大有不同。 早在今年 2 月，當時 USPS 宣布的郵務車隊升級計畫表示，將在未來 10 年內斥資 113 億美元採購約 16.5 萬輛新一代郵務車，好逐步汰換掉他們現有貨車，且只承諾其中約 10% 會是電動車（約 1 萬 6500 輛）。 政策大轉彎，因新車隊 CP 值不高？ 有這樣的政策轉彎，或許與外界反彈有關。據《華盛頓郵報》報導， USPS 原定向美國工業公司 Oshkosh Corp 採購的新一代燃油郵務車，在空調運轉的情況下，每加侖的汽油只能行駛約 8.6 英里，低於一般燃油動力車，每加侖汽油能行駛 12～14 英里的標準。 甚至有環保機構評估，USPS 汰換後的新車隊，能省下的整體油耗，只比汰換前的車隊少 18%，而這些舊車還是有 30 年歷史的老古董。 由於 […]

宣告半導體的重要性！美晶片法案拍板通過，英特爾、台積電晶圓廠可望順利落成

【為什麼我們要挑選這篇文章】晶片法案經過 1 年終於拍板定案，立意在於扶持半導體產業美國在地生產，擺脫以往過於仰賴單一產區，而導致產能不穩、政治籌碼談判等事件。此法案宣告維護半導體發展的重要性，未來將影響供應鏈的分佈版圖嗎？（責任編輯：洪郁萱） 美國眾議院周四（28 日）通過包含超過 520 億美元半導體補貼的法案，即將送到總統拜登的桌前，讓這項提出一年多的法案終於得以簽字立法。 晶片法案象徵活化美製造業決心 眾議院以 243 張贊成票對 187 張反對票，通過這項聚焦在國內半導體生產和鼓勵科學研究的法案，預料很快就能由拜登簽字立法。法案全名為「晶片和科學法案」（Chips and Science Act of 2022），包含 527 億美元半導體補貼、約 2000 億美元科學研究經費等。 眾議院議長裴洛西（Nancy Pelosi）在表決前說：「這項立法將視美國家庭和美國經濟的重大勝利。『晶片和科學法案』推行之後，將提振我國的半導體晶片生產，活化美國製造業，並創造將近 10 萬個高薪工作。」 24 名共和黨員不顧黨內領袖反對，在最後一刻投票支持。眾議院共和黨領袖麥卡錫（Kevin McCarthy）原本對法案一直抱持不干涉的態度，但在參議院民主黨人意外就共和黨反對的 3690 億美元氣候變遷法案達成協議後，麥卡錫於是在周三傍晚決定舉起反對大旗。 ♦ TO 推薦閱讀：美國晶片法案遭共和黨阻擋！台積電美國建廠計畫將受影響？ 補助科技發展與美國半導體在地製造 晶片法案是參眾兩院長期協商和拉鋸下的產物，除了補助先進半導體在美國製造之外，法案也將撥款鼓勵科學研究、員工職訓和 5G 無線網路發展。 法案內容包含跨黨派議員的提案，例如德州共和黨眾議員麥考爾 （Michael McCaul）和加州民主黨議員 Doris Matsui 都提倡撥款補助半導體在美國設晶圓廠，並與科學委員會的提議以及其他措施整合在一起。 麥考爾主張，晶片法案是攸關國家安全的重要立法，能幫助美國抗衡中國，但麥卡錫等共和黨人批評，靠法案內容不足以對抗中國。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美晶片法案在眾議院闖關成功 拜登即將簽字立法〉。 首圖來源：Shutterstock。）

【投稿】血淚斑駁的創業之路！PopChill 二手衣平台一解創業幕後眉角，如何走向成功之途？

【為什麼我們要挑選這篇文章】快時尚帶來了高污染，平均轉售一件二手衣可以省 4.5 公斤碳排量。PopChill 鎖定這個契機，打造完整轉售二手衣平台，而創辦人為我們分享了什麼創業心路歷程呢？（責任編輯：洪郁萱） 原文作者：郭家齊（PopChill 共同創辦人） PopChill 第一年創業故事 去年（2021）年中，我們開始了 Pop Chill 創業，打造二手時尚交易平台。Pop Chill 現在是一個 16 個人的團隊，經過一年，有 11 萬的手機認證會員，線上也有近 8 萬件商品，以及開站後促成了 1 萬筆訂單，如果以每件衣物轉售節省 4.5 公斤的碳排放量來看，我們間接減少了 45,000 公斤的碳排放量。我們還在創業非常非常早期的階段，也還正在尋找市場的 Product/Market Fit。覺得很多事情值得記錄下來，因此寫了這篇文章。 選擇電商雙邊平台做為創業題目 這幾年，其實很少「電商類」的新創題目，大部份的創業都在 AI、區塊鍊新領域。我們在電商領域打滾了好多年，去年在思考創業的時候，覺得還是在我們較熟的電商領域，成功機會較高。 有段期間，我們很密集的看美國、歐洲、日本的購物類 google play / app store 排行榜，發現一個有趣的現象，是其中「轉售」類的服務佔據了相當的比例，包含了轉售「鞋子」、「衣服」、「車子」、「手錶」、「奢侈品」…等各式各樣的垂直轉售服務，似乎正在興起。 看到這個「勢」，我們評估台灣的轉售環境，覺得「時尚轉售」是一個缺口，因此我們用很短的時間，在去年下半年籌組團隊，開始開發 Pop Chill，最早的原型，是希望大家可以賣掉自己衣櫥裡的閒置衣物，並且買別人衣櫃的風格私服。我們也觀察一些海外的服務，覺得用「社群」的型式，可以增加轉售網站的互動性和使用者黏性。我們知道雙邊平台不好啟動，但這是我們口袋裡找到最好的創業題目選項。 正面迎接市場回饋 2022 年初，我們興奮的等待開站。如同過去的每次創業，迎接我們的不是排山倒海的流量，而是許許多多使用者的反饋。有的人說商品太少，有的人說 APP 不好用，有的人抱怨這個，有人抱怨那個⋯⋯說真的，我們的壓力很大，因為這次創業的團隊起始規模不是太少，公司每個月有相當高的 burn rate，但同時我們也知道 C2C 的平台，過去多半是靠資金打起來的，但以我們的資金規模，沒辦法打這樣的行銷戰，因此我們必須要用一些特別的亮點來吸引使用者。 在這中間，我們創造了一些三贏的亮點，例如辦了兩輪名人衣櫥的活動，名人提供他們的閒置衣服上來平台賣，賣掉後的金額捐贈給勵馨基金會和台灣緊急動物救援小組。像這樣的合作，公益團體獲得了捐款，名人的衣服被有效利用、平台也獲得了流量。 努力解開雞蛋問題 解開雙邊平台的雞蛋問題是困難的，沒有足夠的賣方，買方就不想來，沒有足夠的買方，賣方就不想來。PopChill 的第一年，我們花了大量心思在解決這樣的問題。後來我們發現，先找來賣方是比較對的策略，因為許多賣方，會願意主動把賣場訊息分享到社群媒體，進而帶來買方。因此 PopChill […]

面對淨零永續，「未來資料中心」的發展趨勢是什麼？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】資料中心過去光是運作就消耗許多能源，但在淨零減碳趨勢下，逐漸朝向永續轉型。一改過去高耗能的形象，資料中心運用優勢，將資源最佳化控管，提升能源使用效率，達成減碳目標。在台深耕 22 年的數位通國際，擁有堅強的產業經驗與實力，如何看待這波資料中心的綠色轉型？（責任編輯：洪郁萱） 伴隨全球數位化、人工智慧化題材持續發效，資料中心需求可望持續維持高檔，然而資料中心向來有能量密度高、耗電量大及用水量多特點，因此在環保永續、淨零碳排的聲浪下，也背負「不環保」的惡名。一邊扮演著數位世界的重要骨幹，另一邊卻積極推動永續發展，對於資料中心而言，兩個矛盾的角色該如何找到平衡點呢？ 資料中心的發展歷程 1995 年初期，當時企業並未重視資料中心，直到後來網路蓬勃興起，ISP、ICP、ASP 等業者應運而生改變資訊與通訊架構，企業對於資料中心的需求才攀升。至 2000 年，全球網路急速泡沬化，因此資料中心的需求轉淡，許多業者紛紛宣告破產。 2006 年，蘋果喊出 iCloud，亞馬遜推出 AWS，「雲端」市場正式形成，加上社群媒體、影音串流平台的興起，存取運算普及到生活日常，不在止於企業的需求。發展到 2015 年，雲端的崛起讓雲端業者大到足以成立新的資通訊結構，然而此時的資料中心已成為所有光纖網路集中點，也是海纜陸纜的樞紐。 至今人工智慧、大數據、元宇宙等數位應用所需的運算儲存與網路大多建構在雲上，對資料中心的需求倍增，需要的資料中心規模也是 20 年前的 30 至 50 倍大，建設期也延長至 3 到 4 年，因此資料中心的供給量始終趕不上需求。 雲端資料中心與一般資料中心的差異？ 目前受到矚目的資料中心為「Hyperscale」，大多建設在歐美，但近年來亞洲跟上趨勢，紛紛興建 Hyperscale 資料中心，如印度、中國、印尼等國家。Hyperscale 係指擁有數十萬到數百萬台伺服器的資料中心，多數由 AWS、微軟及 Google 等網路巨頭持有。 此類雲端資料中心與一般相比，不僅規模偏大，也更加耗電，所以相關業者都致力降低 PUE，嘗試引進水冷式、浸沒式等散熱技術，甚至對於綠能發電、儲能系統著力甚深。總而言之，近年興建的大型資料中心，多數是朝著綠能資料中心的規格來建置。 綠能資料中心帶來的環境影響 為了解決資料中心帶來的負面影響，目前有許多國家設立淨零排放與碳中和目標，並制定法律規範。此外，面對 ESG 的趨勢，AWS、微軟及 Google 等三大公有雲業者相繼宣佈 100% 利用再生能源供電及淨零碳排放的時程規劃，另外 VMware 也在今年新增永續儀表板服務，讓企業得以量化工作負載，減少碳足跡。 憑藉資料中心營運商對水資源、電力使用的優化管理，加上不斷提升能源使用效率讓採用雲端資源的企業用戶揭露碳足跡資訊，進一步實踐減碳目標。 雲端資料中心的應用有哪些？ 資料中心的結構，一般泛指鋼筋、水泥、電力等有限元素。但現今檢視的關鍵，偏向如何運用軟體技術、使 IT 資源獲得極大化利用。 實際在應用方面也逐漸雲端化，凡是透過電腦與網路來執行的應用，包括智慧城市、智慧家電、影音串流、元宇宙、挖礦、電競、區塊鏈…等等，都是雲端資料中心的應用。而軟體定義資料中心（SDDC）就是其核心技術。 「軟體定義」不論運算、儲存、網路乃至整體資料中心市場，其中所有硬體元件都結合 SDx，因而形成虛擬化、SDS、SDN […]

連賈伯斯都在使用的思維！所有創新都可以溯源，關鍵是如何走得更遠

【為什麼我們要挑選這本書】逆向工程，就是研究現有的東西，再利用獲得的資訊，創新研發出一個沒有人想過的點子。 《逆向工程，你我都能變優秀的祕訣》一書透露，如何透過「逆向工程」，撇除靠天資，要不就是靠努力練習，開創成功的第三條路。下文將分享賈伯斯推出世紀發明 iPhone 前，曾經跟微軟創辦人比爾蓋茲有過一些摩擦，但是賈伯斯並沒有停在被搶先的挫敗，而是拆解現有發明，看得更遠、走得更廣，最終提出一個驚艷世界的產品。（責任編輯：洪郁萱） 史蒂夫．賈伯斯發現自己遭到背叛時，已經太遲了。記者會已經結束，消息也發布。這時他才逐漸意識到：蘋果提早起步的優勢即將消失。 那一年是一九八三年，地點在加州庫比蒂諾，賈伯斯創辦的電腦公司才即將滿七歲。這家公司崛起得極為迅速。再過幾年，華爾街對其市值估計將高達十億美元以上。 蘋果被微軟的 Windows 搶先一步 不過，在這個時候，距離蘋果正式發表麥金塔（該公司迄今最大膽的創新）之前的短短六個星期，賈伯斯卻發現自己遭人搶先一步。 這項打擊來自四千公里以外，在紐約市著名的漢斯理皇宮飯店華麗的宴會廳裡。 比爾．蓋茲在舞臺上，站在一群記者面前，剛宣布微軟要發展一套友善使用者的作業系統—而這套系統和麥金塔有著不少引人注目的相似之處。 那個年代的電腦，看起來一點都不像今天這種直覺式的裝置，沒有色彩鮮豔的圖像和能夠點擊的圖示，也沒有互動式選單。你如果要用一九八三年的電腦做任何事情，就必須拿起鍵盤，輸入一大串硬邦邦的文字指令以傳達你的要求。 蘋果的麥金塔作業系統具有兩項關鍵創新：令人眼睛一亮的螢幕圖像，還有滑鼠。從此以後，使用者再也不必被迫學習晦澀難懂的電腦語言。在新的麥金塔電腦上，他們只要滑動游標並且點擊就行了。 賈伯斯迫不及待要把麥金塔推上市場。在他的想像當中，他的公司將會在不到兩 個月的時間裡徹底改變個人電腦的世界。然而，現在蓋茲竟然宣布微軟開發了一套新的作業系統，叫做什麼「視窗」（Windows）的？ 賈伯斯滿肚子火。畢竟，蓋茲連競爭對手都算不上，他只是個銷售商而已。 事情的發展實在令人無法理解。賈伯斯欽點微軟為蘋果的電腦開發軟體，他絲毫沒有虧待蓋茲，不但與他同行出席會議、在蘋果的活動上邀請他上臺露面，還把他當成自己的心腹成員。結果，蓋茲居然這麼回報他？ 「把比爾．蓋茲給我找過來，」他對負責聯絡微軟的人員要求，「明天就要到！」 蓋茲雖然遠在美國另一端，賈伯斯的要求還是實現了。 第二天，蘋果的會議室裡坐滿該公司的高層人員。賈伯斯打算以人多勢眾的姿態給微軟團隊一個下馬威。兩家公司即將正面對決，他可不打算在陣勢上屈居下風。 不過，他根本不需要花費這些力氣。在大出眾人意料的情況下，微軟並沒有派出一個團隊。蓋茲隻身前來，略顯彆扭地走進會議室面對大陣仗。 賈伯斯立刻開口對他痛罵一頓。「你這個賊！」他大聲怒吼，他的手下也全都怒目圓睜，盯著蓋茲。「虧我那麼信任你，結果你竟然偷了我們的東西！」 蓋茲默默接受他的斥責，然後停頓一會兒，但絲毫不顯畏縮。接著，他說出一句令對方無可招架的話，導致會議室裡所有人都啞口無言：「史蒂夫，我認為這件事可以從不同的觀點來看。我覺得實際上比較像是我們兩人都住在一個叫做『全錄』的有錢鄰居隔壁，結果我闖進他家去偷電視，卻發現原來先被你偷走了。」 蓋茲很清楚視窗作業系統不是自己的原創構想，但如果說這種以圖像為基礎並且由滑鼠操控的作業系統是賈伯斯的創意結晶，他也絕不接受。 無論蘋果向媒體推銷了什麼樣的英勇故事，蓋茲知道事實真相：麥金塔從來就不是蘋果的發明，而是從全錄這家位於紐約羅徹斯特的影印機公司獲得的點子，經由「逆向工程」產生的結果。 賈伯斯研究奧多，研發出新的產品 一九七○年代，在賈伯斯還是高中生的時候，全錄面臨一場生存危機。該公司的高階主管認定無紙辦公室是未來無可避免的發展，而他們並不打算被動等待那樣的未來降臨。為了投入創新研究，全錄在加州成立了帕羅奧多研究中心，簡稱「全錄帕研」。 這座研究中心立刻開始大量產出新點子，原因是這裡罕見地結合三項優勢：豐厚的資金、擁抱風險的文化，以及地理位置的機緣巧合。當時矽谷充滿傑出的工程師，而全錄帕研來得正是時候，因此得以廣納人才，還給他們完全自由發揮的空間。 在全錄帕研無數的發明當中，有一項是一部大多數人從沒聽過的個人電腦，名叫「奧多」（Alto）。這部電腦的許多特徵，後來都成了麥金塔與眾不同的特色，例如：讓電腦變得比較容易使用的圖像，還有用來下達指令的滑鼠。唯一的差別，是奧多研發出來的時間，比麥金塔整整早了十年。 全錄知道奧多絕對有價值，只是不曉得價值究竟有多高。他們把奧多視為一件利基產品，一種高級辦公室限定的設備，以為大概只有頂尖大學和大型企業才會感興趣。 他們會這麼認為確實難怪，因為全錄的奧多要價超過十萬美元（以當今的美元價值而言），而且一次的最低購買數量是五部！所以就算是最富有的美國人也不會有購買奧多的預算。 全錄有個盲點。該公司的高階主管有許多都是在一九四○與五○年代期間長大成人，普遍認為打字是祕書的工作。他們完全想像不到電腦有可能成為居家用品。也許這就是為什麼他們絲毫不吝於向訪客展示奧多，包括在一九七九年展示給賈伯斯看。 賈伯斯當下就著迷不已。「你們坐擁一座金礦。」他對那個負責介紹奧多的全錄工程師說。在展示過程中，賈伯斯幾乎沒辦法靜靜坐著。他越來越激動，顯然遏制不了內心的興奮。他一度脫口而出：「我實在不敢相信全錄竟然沒有善用這項產品。」 事後，他隨即跳上車，直接趕回辦公室。不同於那些古板的全錄高階主管，他徹底體認到這項發明的重要性。賈伯斯認定自己窺見了未來，而他可不打算枯等全錄發現這一點。「就是這個！」他對他的團隊說，「我們一定要做出這個東西！」 一夕之間，由滑鼠操控的圖像使用介面就成了蘋果開發的核心焦點。不過，他們並不是要抄襲奧多。賈伯斯認為自己可以做得更好。他要把滑鼠簡化成只有一個按鍵，也要利用電腦的圖像能力顯示藝術字體，還要找出技術上的解決方案，把奧多高得離譜的價格大幅壓低，讓個人電腦能夠普及大眾。 不過，在他能夠做到這些事情之前，必須先向他的團隊提出簡報，分享自己看過奧多後所記得的一切，詳述奧多的特色、功能，還有設計。接著，他們要進行反向研究，從奧多的功能推測出那部電腦是怎麼製造出來的，目標是要利用獲得的資訊研發出一部開創性的新機器。 不只是賈伯斯，創新者都會做 賈伯斯的做法不算不尋常。至少在矽谷，突破性產品經常都是奠基在逆向工程獲取的洞見之上。 如果當初康柏電腦沒有針對 IBM 的個人電腦進行逆向工程，並利用他們由此得到的收穫開發出可攜式電腦，我現在用來打出這句話的筆電就不會存在。 我現在握在手裡的滑鼠深受賈伯斯的影響，但這項發明真正的功臣也不是全錄，而是史丹福大學研究員道格拉斯．英格巴特（Douglas Engelbart）。 他在一九六四年打造出一個四四方方的木造原型裝置，利用內嵌的金屬圓盤追蹤移動位置。全錄對於英格巴特的這項發明並不陌生，他的辦公室距離全錄帕研只有九分鐘路程。 就連我現在用來撰寫這些文字的 Google Docs 軟體，也不是憑空出現，而是仔細分析既有的文字處理應用程式之後的結果。 所謂逆向工程，就是系統性地拆解物品，以便探究其內部運作方式，從中獲取重要的洞見，而這種做法不只是科技產業引人入勝的特徵之一。對於為數驚人的創新者而言，這似乎是種自然而然出現的傾向，是先天的喜好。 麥可．戴爾（Michael Dell）在十六歲生日收到的禮物是一部蘋果二號電腦，他卻根本沒有開機使用，而是一語不發地把那部電腦抱進他的房間，關上門，然後把整部機器徹底拆解（他的爸媽因此驚恐不已），以便檢視那部電腦是怎麼製作而成。短短幾年後，他成立戴爾電腦公司。這家公司的與眾不同之處，就是使用者可以依個人需求客製化自己的電腦。 Google 的賴利．佩吉（Larry Page）九歲時，他的哥哥把自己的螺絲起子拿給他玩。他利用那些螺絲起子拆開了爸爸的電動工具，以便窺探裡頭的結構。 […]

前端、後端工程師都可用！推薦 5 個 GitHub 熱門開源專案，快存進收藏清單中吧

【TO 編輯部導讀】GitHub 是世界上最大的開源社群，也是工程師交流程式碼的資源寶庫，但上面這麼多交流項目，該從何開始入手研究？下文介紹 5 個熱門專案，讓你一步步建立自己的口袋名單。 GitHub 是一個線上軟體原始碼代管服務平台，現在大約有 7300 萬名來自全球各地的開發者或工程師在平台上分享、交流自己寫出來的酷東西，甚至被戲稱是「全球最大同性交友平台」。不過，也因此 GitHub 可以說是一個資源寶庫。 不由於平台上的項目實在太多，有時想找到一些優質的項目幾乎就像是大海撈針。以下整理了 5 個 GitHub 上值得關注的熱門項目。 FREECODECAMP （376K ★） freeCodeCamp.org 是一個免費學習的線上 coding 社群，由非營利組織運營，旨在幫助所有想轉職進科技行業的年輕人，且社群目前已經幫助超過 40,000 人獲得了他們的第一份開發人員工作。 社群提供完全免費且可自定進度的網頁全端開發和機器學習課程，另外也有上千個程式挑戰，讓想提升自己能力的開發者，隨時都有題目能練練手。 TENSORFLOW （182K ★） TensorFlow 是一個用於機器學習的端到端開源平台，且現在大多數開發人員都在使用。TensorFlow 擁有一個由工具、資料庫和社群資源組成的全面生態系統，讓研究人員能夠推動機器學習的最新技術，開發人員可以輕鬆構建和部署機器學習的應用程式。 TensorFlow 最初是由 Google Brain 團隊的研究人員和工程師共同開發的，主要用於進行機器學習和深度神經網路研究。由於系統也適用於各種其他領域， 因此相當受歡迎。 AWESOME （296K ★） 這個儲存庫就如同名稱一樣，是個「超讚」的函式庫！ 這裡幾乎是一個什麼都找的到的百寶庫。從首頁的列表中可以，挖掘到各種開發者會需要或喜歡的項目。包括各種程式語言的學習資源和應用、從前端到後端開發者可能會需要的資源，真的是走過路過不要錯過，相信大家都可以在裡面找到有用或有趣的主題。 React（221K ★） React 是一個用於構建使用者界面的 JavaScript 函式庫，由於其相當靈活且高效，因此受到許多開發人員喜愛。也因此 React 的使用成長，許多網站也都是在 React 的幫助下創建的 。 React 讓打造互動式 UI 的過程變得更輕鬆。只要在應用程式中為每個情境設計一個簡單的 view，當數據改變時，React […]

二氧化碳全存在這？德國新創用 AI 森林平台為企業打造吸碳大倉庫！

近幾年各國在製程減碳、發展綠電方面大肆佈局，而除了這些減碳方法之外，取得森林碳權其實也是一種有效的方式，不僅能連結企業社會責任與 ESG 倡議，也能同時兼顧生態多樣性。 來自德國的「Pina Earth」就是一間致力於為植樹換碳權，打造可持續性之交易與管理平台的科技新創，他們相信 「若能以永續性方法經營林業，就能提高每一片森林的固碳（碳儲存）能力」，而要達成此目標，就必須刻意選擇種植對水和高溫更具適應彈性的樹種，並且持續投資造林與維護。 透過植物吸收及儲存二氧化碳的「森林碳匯」 植物吸收空氣中的二氧化碳行光合作用，樹木可把空氣中 4 公斤的二氧化碳轉成 1 公斤的木材，這樣的碳匯（carbon sink）就成了儲存二氧化碳的天然「倉庫」；執行專案後該地區所增加的碳匯量，則可出售給企業申請作為碳權使用。 ♦ TO 延伸閱讀：煉鋼鐵有機會不排碳？美新創將「石油放回地底」，要綠化全球最髒產業！ AI 預測模型 + 遠端監控，有效改善碳權質量 Pina Earth 正努力為歐洲大陸的森林建立起一個數位平台，藉以維繫管理林地主人、碳權額度買家之間的供給與需求，並且加入創新科技的輔助，來確保每一筆碳權額度交易，都能對環境永續產生正面貢獻。 執行層面上團隊運用 AI 模型，預測氣候變遷將如何影響森林未來的生長情況，事前提防異常乾旱、森林大火、植物疫病蟲害等；同時搭配遠程數據收集（remote data capture）監控森林碳匯的個案情形，協助每片林地的固碳能力持續改善。 ♦ TO 延伸閱讀：超好用的 AI 智慧電表 Sense ，機器學習客製化分析用電跟碳排量 種子輪融資成功 這間氣候科技新創是由矽谷創投 Y Combinator 於 2021 年孵化成立，於七月初宣布獲得 250 萬美元的種子輪融資──由法、德兩國合資的風險投資公司「XAnge」領投，英國 VC「Nordstar」和一批天使投資人、連續創業者跟投，其中包含 YC 合夥人 Gustaf Alstromer，以及氣候科技 VC「Climate Capital」合夥人 Sundeep Ahuja。 儘管團隊才剛萌芽，Pina Earth […]

開會常常開好久，但是成效卻很低？ OKR 也可提高開會效率

【為什麼我們要挑選這本書】 許多企業響應 Google 等大公司使用的 OKR 管理法，來深入公司日常運行，但碰到不少挫折。 擔任企業顧問的作者克莉絲汀娜．渥德科， 8 年前曾出版 OKR 入門書，後來被許多企業詢問實際執行上碰到的難題，她便集結問題與解方，寫成《OKR最重要的一堂課》一書。下文將分析，管理者如何運用 OKR 管理法，實際搬到例行會議中，來提升效率。並教導如何詳細擬定一套循環流程，來追蹤成果，以達到成功管理。（責任編輯：洪郁萱） 許多嘗試 OKR 的公司都失敗了，他們把責任歸咎於系統本身，但如果你不持之以恆，任何系統都起不了作用。僅僅設定 OKR 還不夠，必須定期追蹤其進展。 事實上，OKR 的節奏是使 OKR 發揮作用的原因，它比設定一個鼓舞人心的 O 更重要，甚至比把 KR 設定為結果更重要。每當有人問我（編按：作者） OKR 和 SMART 目標、關鍵績效指標（KPI）或其他目標設定方法之間有什麼區別，我會告訴他們區別就在開會的節奏，正是此節奏讓目標設定和目標達成兩者之間有所區別。 使用 OKR 追蹤方法，縮減開會次數 當我第一次開始幫助新創公司執行 OKR 時，我不得不修改我在社群遊戲公司星佳所做的 OKR 追蹤方法。年輕的新創公司對任何會議的容忍度都極低，更別說每天對戰術和指標進行深入分析了，我直接縮減為每週開兩次關鍵會議：一次是設定重點工作，一次是慶祝進展。 如此一來，針對公司試圖完成的事項，便在每週首尾形成明確的提醒。我的前老闆傑夫．韋納曾說：「你要說到唇焦舌敝，人們才會開始聆聽。」設定 OKR 工作方向與慶祝 OKR 進展的節奏，代表你在不斷地自我重複──用好的方式。 每週一使用四方陣表檢視 OKR 的進展 每週一，團隊應該開會檢視 OKR 的進展情況，並承諾完成協助公司達成 O 的各項任務。我建議使用四方陣表的格式： 本週的重點工作：為了達成 O，本週你必須完成的三到四件最重要的事情是什麼？討論這些優先事項是否能使你更接近 OKR。 未來一個月的預測：你的團隊應該知道哪些即將發生的事情，是他們可以協助或準備的？ […]

未來都市長這樣！沙國公布「THE LINE」城市設計：100% 使用可再生能源，沒有汽車與道路

【為什麼我們要挑選這篇文章】邁向永續化的未來城市樣貌會長什麼樣子？沙烏地阿拉伯計劃一座「THE LINE」未來新城市，使用 100% 可再生能源，並保護 95% 原有的土地。沙烏地阿拉伯以這座最極致的示範，向世界展示邁向淨零減碳的決心，現有的都市規劃有什麼可以向這座城市借鏡的呢？（責任編輯：洪郁萱） 據沙烏地官方通訊社（SPA）報導，沙爾曼（Mohammed bin Salman）王儲周一（25 日）宣布 NEOM 的「THE LINE」城市設計，它代表了一種開創性的全球模式，實現了可持續發展和與自然和諧相處的理想。 THE LINE 展示未來城市的樣貌 「THE LINE」是沙國斥巨資興建 NEOM 新城的一部分。去年 1 月，沙爾曼提出了城市的初步構想和願景，重新定義了城市發展的概念以及未來城市應該是什麼樣子。 根據其想法，「THE LINE」是一個名副其實的線性城市，全長接近 170 公里長，僅有 200 公尺寬，建築物高度超過 500 公尺，可容納約 900 萬人居住和生活。居民還可以在 5 分鐘內步行到達 THE LINE 的所有公共設施，此外還會修建一條高速鐵路，將任何兩地之間出行距離縮短到 20 分鐘。 5 分鐘即抵所有公共設施 沙爾曼表示，THE LINE 提供了一種新的城市規劃設計方法。將城市功能垂直分層分佈，讓人們在三維空間中無縫出行，這一概念被稱為零重力城市主義。 與單純的高樓大廈不同，這個設計概念將公園和步行區、學校、住宅和工作場所進行分層設計，使人們可以毫不費力地在 5 分鐘內到達所有的公共設施。 ♦ TO 推薦閱讀：《富比士》盤點「智慧城市」新技術趨勢，城市農業只是入門款！ 保留 95 % 自然景觀，達成零碳排 THE […]

美新創靠「特斯拉製造技術」創業！以 AI 智慧製造為基礎，開創全自動電動車製造流程

電動車已經蔚為世界趨勢，其中最著名的公司為特斯拉（Tesla），而馬斯克（Elon Musk）旗下公司都有個特色——只要員工出來創業，通常都能成就一番事業。現在，特斯拉前員工又帶著豐富的產線經驗，打算在電動車製造流程搞一場大事：以 AI 智慧製造，實現「全自動」車輛製造流程。 新創靠特斯拉的專業經驗，用 AI 提升電動車製造產業 電動車是未來發展的重要趨勢，但由於涉及許多複雜技術，對於剛開始發展的公司或部門而言，可能不知從何開始，而花費許多不必要的成本與時間在探索。因此，由特斯拉前員工 Allen Pan 與 Lukas Pankau 創辦的新創 Industrial Next ，便希望引進最新的電動車產業技術給電動車公司，加速他們的開發與製造流程。 Allen Pan 原為特斯拉美國佛利蒙電動車製造廠的廠長，而 Lukas Pankau 是 Tesla Model X、Y、3 的電子架構師，因此他們對於製造電動車的流程與所需技術有相當深厚的專業知識與豐富的經驗。 Industrial Next 主要以創建智慧和製造自動化的核心技術，共同開發硬體和軟體以讓工廠可以做到無縫協作。公司的最終目標是打造出能夠實現真正工廠自動化的系統。 他們目前提供模組設備、客製化軟體與後續服務給電動車供應商。更具體來說，他們用 AI 為汽車製造商打造智慧工廠的服務，例如在邊緣運算所需的感測器、在生產過程中檢測缺陷的演算法，以及可以及時通知設計人員生產進度的框架數據資料。 電動車廠之間的激烈競爭，迫使工廠也必須縮短生產週期、適應不斷變化的需求和擴大生產能力之際。透過 Industrial Next 提供的協助，供應商即可打造出電動車的智慧工廠，加快速開發與製造流程、具備針對需求調整的能力還能拓展生產能力。 在百家爭鳴的電動車產業中，擁有這些協助也可讓這些供應商搶得先機，掌握競爭優勢。而正是因為他們擁有這樣的願景，讓 Industrial Next 在首輪募資就募得了 1200 萬美元。 AI 打造的智慧工廠來了！柔性製造新時代正式展開 特斯拉可以說是世界上最先進的汽車工廠，機器人在特斯拉工廠內處理了大量的工作。雖然製造過程中還是有人類參與，但其實大多數過程都是依靠 AI 技術以及機器自動化完成。 從下方影片中可以看到特斯拉的超級工廠內擁有大約 200 台不同大小和複雜程度的機器。有些機器人大到可以舉起整輛汽車；有些機器人透過 AI 可以執行複雜的操作，或甚至切換工具來執行不同的任務；而有些機器人則非常簡單，只有極少的軟體和一些感應器負責現場的安全維護等。 特斯拉在製造過程中的目標，是充分利用自動化提升工廠的生產效益，盡可能以創新和高效的方式整合最先進的機器人技術和其他技術。因此，儘管特斯拉在工廠中擁有數千名員工，但工廠靠著自動化完成製造過程的每一步，可以說在 AI […]

慣性開玩笑擾市場、投資人臉上三條槓！一文盤點馬斯克 CEO 之路的脫軌爭議事件

本月初（7月8日）馬斯克發佈重訊，宣告取消收購推特的提議，為三個月來的紛擾再投震撼彈。馬斯克自今年初陸續買進推特股票，在四月成為推特最大單一股東後，一度提議以 400 多億美元收購推特，震驚市場。 當眾人以為這樁婚事將牽成之際，男方突然爽約，不僅外人霧裡看花，推特董事會也著手提告，向法院爭取強制馬斯克完成收購案的權力。兩者間的糾葛，看似無法在短時間內落幕。 一向我行我素而惹人不快的馬斯克，一直是企業界狂人，也被華爾街視為是最具煽動力、最能擾亂市場的 CEO，下文盤點鋼鐵人馬斯克歷年來的爭議：  一、慣性「玩笑話」，擾亂市場、害慘投資者： 馬斯克在資本市場中，素來有著喊水會凍結的本領。當他收購推特的意向，得到對方初步點頭時，當日推特股價上漲 5% ，反之，在他宣布終止收購時，推特股價單日暴跌近 8% 。 講話出爾反爾讓自己惹上官司，對馬斯克已是家常便飯。早在 2018 年，馬斯克便因在個人推特上放話有意將特斯拉私有化，使公司股價大跌，遭美國證券交易委員會（Securities and Exchange Commission，SEC）提告。最終，根據 SEC 官方新聞稿，法院裁決馬斯克須卸任特斯拉董事會主席、支付民事賠償，並和 SEC 和解。 2020 年 5 月，馬斯克又拿特斯拉作文章，推文指稱特斯拉股價「太高」，據《BBC》報導，此舉造成公司市值蒸發約 140 億美金。 去年 11 月，馬斯克用推特做一項投票民調，向網友詢問是否該出售自己持有的特斯拉股份，結果導致特斯拉股價下跌近 5%。 不只拿自家公司開刀惹議，馬斯克也因操弄虛擬貨幣「狗狗幣（Dogecoin）」，惹出不少糾紛。 據《彭博社》報導，馬斯克在今年 6 月遭加密貨幣狗狗幣投資者，提告求償 2580 億美元。 原因是，他曾在 2020~2021 年間多次推文替狗狗幣站台、發表狗狗幣的迷因表情包。甚至將 SpaceX（馬斯克旗下另一航太公司）的一枚衛星以狗狗幣命名。 狗狗幣在馬斯克的吹捧下，價格最高曾飆漲至 0.7 美元，如今大跌至不到 0.07 美元，差了10 倍之多。 二、新產品跳票、拖延交車時間，無視顧客權益： 早在 2016 年，馬斯克曾誇下海口，特斯拉的全自動無人駕駛技術，將在兩年內實現。如今大部分特斯拉雖配有自動輔助駕駛系統，但離真正的全自動無人駕駛技術，也就是不假真人，讓電動車能自行在街道間運送乘客，仍有段距離。 根據《商業內幕》報導，特斯拉在 2020 年 10 […]

晶片市場正由盛轉衰！經濟學人：半導體榮景還得再等等

【為什麼我們要挑選這篇文章】全球疫情期間晶片爆出短缺瘋搶潮，但因為正常生活後消費不如預期，導致需求降低，而庫存越來越多。儘管許多企業認為半導體有一定的需求量不必過度擔心，但眼下這波衰退讓恢復正常的時間得再等等。（責任編輯：洪郁萱） 根據經濟學人最新一期「When the chips are way down」的文章，去年晶片產業的收入成長四分之一達到 5,800 億美元，但顯卡熱潮、晶片荒的爆發式繁榮可能正在轉變成為超級大蕭條。今年以來，全球晶片製造商的股價已經下跌約三分之一，比標普 500 指數的跌幅高出一半，另外個人電腦（PC）與手機銷量透露目前市場對晶片需求的下降速度比預期快。 去年半導體需求滿檔，成長也衝很快 此外，地緣政治也可能割裂全球市場並破壞複雜的供應鏈，美國正在利用出口管制來阻止中國買家獲得半導體及其製造設備，然而尷尬的是，中國是全球最大晶片市場，美國晶片製造商示警，如果失去中國客戶，其巨額研發預算將無以為繼。 顯卡去年被加密貨幣礦工以及電動玩家搶到缺貨，但圖形處理器還不是唯一搶手的半導體，晶片荒阻礙從智慧型手機到汽車等各種產品生產，與此同時對晶片設備需求激增。 根據研調公司 IDC ，去年晶片產業的收入成長四分之一，達到 5,800 億美元，晶片製造商的是直飆升，代工巨擘台積電一躍成為全球市值第十大企業。 晶片價格下降，半導體廠獲利停滯 半導體周期是新供應落後於需求的結果，通常需要一到兩年才能建立起來。隨著外界預估需求會越來越難以滿足，這種由來已久的周期似乎成了過去式。現在看來，晶片周期非但沒有消除，可能還加快進程，各種晶片看起來都陷入風雨飄搖之境。 7 月 14 日，台積電表示其投資將低於之前預期；三星發出獲利成長可能停滯的警告，據說正在考慮下調今年下半年記憶體晶片的價格。6 月時美國記憶體晶片製造商美光預估第三季銷售額為 72 億美元，比預期低五分之一。分析公司 TrendForce 預估，未來三個月記憶體晶片價格將下降十分之一。 外界預估，由於加密貨幣市場崩盤、遊戲玩家把更多時間花在非虛擬實境上，顯卡價格自今年 1 月以來已經下跌一半。英特爾財務長 David Zinsner 委婉表示，今年剩下的幾個月看起來「甚至會比一個月前還要動盪得多」。 占總收入 1/4 的中國市場 另一方面，過去五年內，隨著中國力求用高尖技術在本國發展出一個龐大而先進的半導體產業，製造這些設備的公司的收入來源發生急劇變化。 2014 年，科林研發、東京威力科創、科磊、應用材料、艾司摩爾這五大主要設備製造商向中國銷售價值 33 億美元的設備，占全球市場的 10%。如今，中國以明顯優勢成為它們最大的市場，占到它們全球總收入的四分之一。 全球最大的設備製造商應用材料上一會計年度的銷售額為 230 億美元，其中 75 億美元來自中國。科林研發收入 146 億美元，其中三分之一以上來自中國——這一比例在所有大型設備製造商中居於首位（儘管該公司指出，其中有一部分是銷售給在亞太地區經營的跨國公司）。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 […]

科技部轉型國科會！首任主委由科技部長接任，跨域、跨部策略該如何佈局？

【為什麼我們要挑選這篇文章】科技部轉型「國科會」，未來將連接上、中、下游的技術發展與產業應用，圍繞在臺灣策略之布局。而在首任主委吳政忠的帶領下，會如何完整跨域、跨部會的目標呢？（責任編輯：林羽彤） 科技部將改制為「國家科學及技術委員會」，明 (27) 日舉行揭牌暨主任委員布達典禮，行政院今 (26) 日宣布，首任主委由原科技部長吳政忠以行政院政務委員身分兼任，政務副主委則由原科技部政務次長林敏聰擔任。 行政院發言人羅秉成表示，吳政忠主委於 2020 年接任科技部長，近 2 年多來積極連結產、官、學、研，逐步穩健實踐科技願景，在量子、太空、國防科技、先進半導體、精準健康及防疫科技等布局前瞻科技，另在先進網路建設、雲世代產業數位轉型、科技人才培育與基礎研究，均攜手相關部會共同合作推動。 羅秉成指出，主委吳政忠學、經歷俱豐，畢業於台灣大學土木工程學系、美國康乃爾大學理論與應用力學系碩士、博士。曾任台大應用力學研究所所長、特聘教授、名譽教授等教職，亦曾任行政院科技顧問組副執行秘書、原行政院國家科學委員會副主任委員、行政院政務委員等職務。 羅秉成說明，政務副主委林敏聰歷練完整，畢業於台大物理學系、德國海德堡大學物理系碩士、德國哈勒大學物理系博士。曾任台大物理學系教授、特聘教授、中央研究院原子與分子科學研究所合聘研究員、科技部自然科學及永續研究發展司司長，並從 2020 年 5 月擔任科技部政務次長，襄助部長持續推動科技事務迄今。 羅秉成表示，蘇揆期許主委吳政忠能夠充分發揮專業以及與部會協調的能力，帶領國科會整合上、中、下游的技術發展與產業應用，統籌各部會科技預算就國家整體科學發展、技術研究及應用進行規劃、協調、審議、分配及管考，聚焦推動重點科技任務並強化人文社會參與，藉此落實科技相關政策。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈科技部改制國科會 吳政忠出任首任主委〉。 首圖來源：科技部。）

別把 AI 當萬靈丹！Google Cloud 揭密企業導入 AI 前中後期最關鍵「注意事項」

若把人工智慧（AI）與機器學習（machine learning）比喻為推進企業營收成長的火箭，那麼數據（data）就是它的燃料。——Google Cloud 台灣技術副總林書平（Harry Lin） COVID-19 疫情加速了全球企業數位轉型的進程，無論是小型、中型、大型企業，都更加依賴蒐集龐大數據。對外，企業主希望依此獲得商業洞察、增加市場競爭力；對內，則是希望優化工作流程、產品品質等，降低成本。 根據 Gartner 的預測，高達 85% 企業會在 2025 年前變成雲端優先（Cloud first）公司，企業能否在快速變遷的時代存活並致勝，與雲端戰略密早已不可分。 「企業如果沒有大數據（big data）很難做到 AI 或機器學習。隨著過去十幾年雲端技術、資訊科技的演進，現在企業已經能藉助各式雲端工具與服務蒐集、處理非常龐大的數據（data），協助企業以 AI 面對更快速多變的市場。」林書平指出。 雲端技術的演進，不但改變了企業的思維，更翻轉了市場的面貌。 林書平指出，雲端的規模擴展彈性，讓企業得以處理的資料規模達到數千 PB（Petabyte），因此更需要好的雲端架構（framework），「過去企業可能會因為考量到成本、效能，放棄某些資料的蒐集與處理，隨著雲端技術的演進，現在企業什麼資料都可以蒐集了，且放眼過去，到處都是不同且有用的數據。」 林書平以疫情期間爆發成長的電商如何蒐集數據為例，「例如消費者打開一個網站，點了哪個連結、做了什麼移動、最後購買了什麼商品？透過這些蒐集到雲端的數據，便能了解他的嗜好興趣等，特別是電商非常需要對客群做『分類』，才知道怎麼精準行銷，AI、機器學習就可以輕易做到這件事情，協助電商做商務判斷與決策。」 AI 仍是大企業的遊戲？ 林書平指出，過去企業如果需要做 ML 訓練，往往需要耗費很多資源，但雲端可以提供更多的彈性與可能。 他以簡單的數學解釋，假設訓練一個 ML 模型，用一個 GPU 要花 100 小時，在雲端提供資源彈性與擴展性下，企業便可以選擇開 4 個 GPU 機器，100 小時的訓練只需要花 25 小時就做完了，且成本相同，都是 100 小時的價格，這是因為雲端就是 pay as you go 的付費機制，因此能在不增加成本的狀況下，增加效能的優勢，更不會造成設備資源的浪費。 因此，雲端對於企業在提升敏捷性上也有非常大的好處，以往買機器、設備都需要等上數周，如果企業只是想要測試一個 idea，就可以很快在雲端對 AI 模型展開訓練。 […]

企業必須即刻啟動「智能、綠化」雙軸轉型！台達如何從電源設備下手，助攻企業完整能源政策第一步？

地球氣候快速變化，2050 淨零碳排成為各國政府與產業的共識。台灣身為全球製造業重鎮，各類型產業的近期紛紛制定出各種環境保護策略，相較於以往多採觀望態度，台灣企業的動作之所以轉趨積極，除了社會責任意識抬頭外，歐美市場法規與大型客戶對供應鏈廠商的嚴苛減碳要求也是其一。 隨著近幾年智慧化趨勢加快，現代企業對無人工廠、智慧交通…等系統設備的倚賴和使用量越來越大，工業領域對電力需求急速增長。 台達長期耕耘工業和醫療電源領域，認為企業如果要同時落實智慧化與減碳願景，就必須調整思維與做法，而提升設備的用電效率，則是最優先的步驟，因為這不但對內部流程的影響最低，也更即時有效。 數位轉型已無法滿足？「雙軸轉型」才是最佳策略 台達工業電源事業部總經理江有鍊指出，近幾年全球掀起數位轉型浪潮，企業希望透過營運思維的轉換與新技術的導入，打造全新商業模式，「不過現在數位轉型顯然已經不夠，企業還必須加上『零碳轉型』，雙軸轉型下才能確保企業的永續未來。」 然而「零碳」的目標宏大，即便是全球大型企業也無法一夕達標。為了兼顧業務成長與減碳願景，必須循序漸進、檢視內部流程、可以先從影響電力使用效率最大的問題著手，之後用電行為改變與策略制定才有意義。 根據台達長期投入電源領域的經驗，現在工業應用的電源在效率上有極大的改善空間，例如對「PFC」（power factor correction，功率因數校正電路）的不重視就是其中一項。 增加功率因數校正設計，大幅降低虛功率損耗！ 江有鍊表示，電源除了提供實功率給予終端設備之外，功率因數的高低會決定虛功率損耗的大小，在交流供電下由於不同的負載特性會讓電壓與電流出現相位差，特別在工廠端設備，大都屬於電感性負載，因此產生更多的虛功率，這些會是電力系統上的損失，而 PFC 就是用來降低虛功率損耗的電路。 至於有沒有 PFC 會差多少？一般沒有 PFC 的電源供應器，整體功率因數大約是 60%，也就是損耗了 40% 的虛功率；如果加入設計良好的 PFC，功率因數則可達 95% ~ 99%，輸入電力的虛功率損耗最多只剩下 5% ，除了可見的實際損耗外，電源供應器還會有隱藏耗電成本。 此外，在電源發生的這些損耗都會轉變成熱能，高損耗所帶來的高熱能及高溫下會影響設備的穩定性，因此企業必須另外增加空調或系統空間等熱處理成本，額外造成能耗提高。 在整個工業環境中，所有的設備在運作時，方方面面都存在電源轉換效率低下、能源浪費的情況，對企業來說這些是可以避免的成本支出，對環境保護來說更有重大的影響。江有鍊指出：「面對這些問題，企業必須做出改變。而採用高效能電源設備產品，是最簡單快速，且可馬上看到效果的做法。」 轉換效率高、體積小，輔助企業降低額外成本的首要解方！ 台達在過去數十年來，不斷深耕電力電子領域，並在十多年前開始投入工業電源的開發，相繼推出各類設備需求的電源產品，包括導軌型、平板型、基板型、可配置型、封閉式等電源供應器以及適配器等，產品線豐富完整，暢銷全球。 台達工業電源最大的特色就是電源轉換效率高於業界其他品牌，且符合全球安全規範，因此廣泛受到各地客戶青睞。 目前最新推出的超薄導軌型工業電源 Force-GT 系列，廣獲多家客戶的好評。該系列的480 W / 24 V 與 48 V 兩款機型更在今年初成為全球第一個取得 80 PLUS 工業級 115 V 白金牌認證的電源產品。 Force-GT 系列整體轉換效率最高可達 95%，且輸出功率不減額，江有鍊點出：「這些設計可以大幅提高能源使用效率、減少電能耗損，降低企業的額外成本。」  除了高轉換效率外，Force-GT 系列的另一個亮點是體積小。相較台達前一代導軌型電源，Force-GT […]

【Python 升級練功房】從初心者到大師級都可用的挑戰清單！盤點 5 個免費線上網站，一次把 Python 技能點滿

對於想要轉職工程師或是資料科學家的人來說，Python 是不可或缺的重要技能。然而寫程式就和解數學題一樣，實際應用和課本上的示範案例總是天差地遠，讓許多人傷透了腦筋。即使網路上能找到許多 Python 的教學，但要真正掌握 Python 技巧還是要靠大量的練習。 以下整理了 5 個 Python 網站，讓 Python 初心者到大師等級，都可以隨時隨地找到資源和題目來練練手，讓自己的 coding 能力可以不斷升級。 Edabit Edabit 是一個包含 C++、JavaScript 和 Python 等共 8 種程式語言的線上 coding 網站，簡單快速的網站設計，是最方便也最容易上癮的學習方式。 網站中提供各種挑戰，讓用戶快速提升自己的能力。介面簡潔直覺，用戶透過每日登入打卡，完成一個個挑戰，獲得經驗值、解鎖成就並升級。簡單的遊戲機制，讓學習過程變得有趣和令人上癮。 最重要的是，難易度選擇彈性高，即使是初心者也不用擔心，可以從最簡單的挑戰開始，按照自己的節奏不斷練習、進步，直到能夠掌握高階難度的挑戰。 HackerRank HackerRank 是一個招募平台，為了讓公司能客觀評估面試者的技能，網站提供了不同等級的問題讓開發人員解決，用戶也能透過解決這些挑戰來作為申請工作時的能力依據。 網站依照問題的難度分為三個等級，並且列出其他用戶順利解開問題的比例。此外，HackerRank 也提供將開發人員與公司配對的服務，對企業主和開發人員來說都有一定的參考價值。 Codewars Codewars 是一個提供多種程式語言的練習平台，團隊也持續針對更多程式語言，目前以 beta 版本形式進行開發中。挑戰者在解題過程中，透過 TDD（Test-Driven Development）測試驅動開發檢查自己的程式，並且逐步找出錯誤。 Codewars 為了讓解決這些挑戰變得更加有趣，以比賽制提供分數和排名系統。用戶在稱為 kata 的小型練習中挑戰自己的能力，每道題目是由社群精心製作的，並提供新手到大師等級的挑戰。 CodingBat CodingBat 是一個免費的線上 coding 網站，由史丹佛大學計算機科學講師 Nick Parlante 所打造的一個項目，主要用於培養 Java 和 Python […]

提升台灣資安力！台灣資訊安全協會預計如何推動革新？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】數位轉型趨勢下，企業軟硬體設備更新聯網，連帶使資料暴露於危險中，增加被攻擊的機會，因此資訊安全成為相當重要的領域。台灣資訊安全協會致力於輔導台灣資安產業，補給企業資安知識，並舉辦許多論壇讓國內外廠商交流。這些動作在推動台灣數位的歷程上，扮演什麼樣的關鍵力量？（責任編輯：洪郁萱） 全球吹起數位轉型的風潮，除了是工作效率的躍進外，駭客更趁此機會發動大規模攻擊，近兩年台灣企業所需面臨的資安威脅與日俱增。為響應政府推動「資安即國安」的政策，「台灣資訊安全協會」致力投入打造台灣資安產業生態、推廣台灣資安品牌，並於 2022 年 7 月 22 日舉辦第二屆第 1 次會員大會暨理監事改選，進行理事、監事、候補理事、候補監事改選。 「台灣資訊安全協會」投入資安技術研發、系統整合 本場備受關注的活動，除有副總統賴清德、立法院副院長蔡其昌、中華民國資訊安全學會理事長范俊逸、盧森堡台北辦事處處長貝檀雅、精誠資訊副總經理詹伊正等貴賓，透過預錄影片表達祝賀與關心，前國發會主委現任台灣區塊鏈大聯盟總召集人陳美伶女士親自與會擔任貴賓頒發證書之外，台灣資訊安全協會更邀請台灣亞馬遜網路服務公司、中華民國證券櫃檯買賣中心新創發展部進行專題演講，協助會員佈局全球、加速邁向上市上櫃之路。 副總統賴清德表示，台灣資訊安全協會成立兩年來，積極投入集合台灣資安自主研發、代理服務、資安專業系統整合等工作，在凝聚共識、產品整合、守護台灣等面向，創造出非常充沛研發能量與創新思維，正是台灣推動資安等於國安政策的堅強後盾。 ♦ 推薦閱讀：想搞懂資安，看這些書就對了！從小白到專業人士全方位推薦閱讀書單 智慧國家中「資訊安全」倍為重要 立法院副院長蔡其昌認為，在各位理監事攜手合作、無私奉獻下，台灣資訊安全協會成立今的表現非常亮眼，讓台灣資安產業得以展現堅強實力。我們希望透過推動產官學研的合作，共同建立堅韌、可信賴、安全的智慧國家，為民眾創造更便利、智慧的生活。 台灣區塊鏈大聯盟總召集人陳美伶女士則以自身經驗分享，在她過去擔任國發會主委、致力推動「智慧國家」的期間，「資訊安全」便一直是國人們所憂心、疑慮的重點。未來若藉由台灣資訊安全協會所凝聚的能量與智識，以及會員們持續不斷更新資訊安全的技術，將能助台灣的數位歷程邁進相當大一步。 ♦ 推薦閱讀：加密新技術 PGPP 能打破「有方便沒安全」的資安難題嗎？ 增加台灣資安產業共識與能量 為凝聚台灣資安產業能量，台灣資訊安全協會不遺餘力，理事長涂睿珅指出，2021 年協會除了舉辦亞洲矽谷精準健康及綠電產業資安導入座談會等會議、ISO 資通安全測試評估專業訓練等活動外，更是積極拜訪不同領域的夥伴，如電電公會 iSEC 主委、紅樓資本、紅樓創新、TEEIA 台灣電子設備協會等，藉此凝聚台灣資安產業的共識與能量。 2022 年上半年至今，協會也協助奧義智慧、來毅數位、安華聯網、博歐科技，參與「Together, Go Big 日臺新創高峰會」，帶領台灣業者走向國際。此外，亦積極拜會行政院科技會報辦公室、高虹安立法委員等，並透過舉辦 TWISA 會客室與 CIO IT 經理人雜誌合作，讓會員得以透過多元管道曝光，整體成效非常卓越。 車聯網、物聯網資安也在範圍 隨著物聯網、車聯網等資安問題浮現，2022 年台灣資訊安全協會已成立車聯網產業資安強化推動工作小組，將協助台灣車電業者了解車廠及國際輸出的資安規範，提供資安盤點及分析等服務，並將協助建立資安分級制度，以便能夠接軌國際資安趨勢。 值得一提，隨著全球走向與病毒共存的後疫情時代，台灣資訊安全協會為協助台灣資安產業進軍國際市場，搶攻商機無限的資安商機，預計 2022 年 10 月將組團參與荷蘭年度資安大會 One Conference 、2022 盧森堡資安周（2022 Cybersecurity Week Luxembourg）、日本 CEATEC、等活動，全力推廣台灣資安品牌的知名度，讓國際市場了解台灣資安產業的實力與能量。  […]

總是找不到充電站？特斯拉計畫開放美境內充電樁，他牌電動車也能用！

【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉近期運用公資金擴展充電樁據點，並有意在美國境內生產新充電樁，以實行與其他廠牌電動車共用電網的計畫。未來各家電動車充電站將互相整合，且範圍遍佈全球嗎？（責任編輯：洪郁萱） 據報導，特斯拉正試圖獲取公用資金來建造電動車充電樁，該公司有望向其他車廠的電動車開放美國部分電網。 特斯拉正積極擴增電動車充電範圍 隨著拜登政府、汽車製造商和許多州試圖加快高速公路沿線的快速充電站建設，以滿足電動車主需求，特斯拉也正在競標聯邦、州政府數十億美元的公用資金，如果獲得批准，特斯拉將需允許其他電動車製造商使用特斯拉的電網。 特斯拉目前已經在美國為自家的用戶建立了一個全國性的快速充電器網路，但這些充電站並不適用於其他廠牌的電動車。過去一年來，特斯拉有表示計劃向其他品牌開放在美國的充電網絡，但有關時間以及是否會開放現有的設備或建立新的站點的資訊未知。 ♦ TO 推薦閱讀：駭客入侵 Model S Plaid 時速成功飆到 347 公里，超越馬斯克承諾的極限時速 目前在美國透過公資金來履行計畫，下一步拓展全球 根據文件，6 月份加州能源機構提議向特斯拉提供 640 萬美元，用於在農村地區建造充電樁。其他文件也顯示，該公司去年 11 月還在德州申請了補助金，不過最終沒有獲得資金。另外，白宮 6 月時的文件顯示，特斯拉將於下半年開始生產新的充電設備，使北美地區非特斯拉電動車用戶也能使用特斯拉的充電樁。 特斯拉對此沒有回應置評請求。該公司執行長馬斯克去年曾在推特上表示，隨著時間的推移，此一舉措將在擴大到全球範圍內。高級副總裁 Andrew Baglino 在 4 月份也曾表示，該公司仍在美國朝著這一目標努力。特斯拉也在去年啟動了一項試點計劃，允許歐洲部分地區的非特斯拉車主使用旗下的充電網路。 這些推動相關舉措之際，拜登政府準備向各州提供 75 億美元的資金用於建設充電站，這筆資金已包含在國會去年通過的 1 兆美元基礎建設法案中。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈特斯拉有望開放美充電網 他牌電動車也將能使用〉。 首圖來源：Shutterstock。）

55688 持續超前領先，台灣大車隊為何可以成為「叫車類 App」NO.1 品牌？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】現代生活中總有需要搭乘計程車的時候，要在眾多選項中自成一格，品牌不只要兼顧信任度，還要可見度高以及處理速度即時且到位。台灣大車隊在手機叫車市調中成為第一名，到底是什麼樣的優勢與定位，讓他們領先其他對手？（責任編輯：洪郁萱） 市場調查機構 Sensor Tower 台灣手機叫車 iOS App 的顯示資料，2022 年第一季度台灣前 5 大下載量最高的旅遊類叫車應用程式，總下載量最高的是兼容生活媒合服務的 55688 台灣大車隊 App，用戶使用 App 的叫車比例高達 70%，外商平台 uber、新加入的 yoxi 則居於第二、三名。 加入新媒合生活服務，下載量成長幅度大 Sensor Tower 數據顯示，截至 2022 年第一季度 55688 台灣大車隊 App 下載量達到 500 萬以上，比起同業成長幅度驚人。推動 55688 台灣大車隊 App 佔據榜首的背後原因，除了 App 本身加入新媒合生活服務的選項，還有讓用戶好感度暴增的新服務；諸如：UX 優化體驗、企業簽單、熱點叫車、減碳排放、24 小時真人客服等；體現企業與用戶同行的決心，因此獲得好評，連續取得叫車類 App 下載第一。 叫車方便，94%市場好感度 根據交通部公路總局資料顯示，台灣目前計程車市場總量為 90,190 輛，台灣大車隊佔 24%，相當於馬路上每四台計程車就有一台是台灣大車隊，相較其他未達市場營運規模的品牌，叫車方便性的優勢顯現在用戶好評，即使面對國際巨頭也不遜色。 55688 台灣大車隊 App 的消費者評論達到 3.3 萬則，好評 4.7 顆星，用戶好感度高達 […]

台日交流好吃驚！日本推十年戰略性合作，台日新創圈為何需要彼此？

近年來，全球積極布局新創生態，而各國的發展成效，也不斷變動。若是仔細看看如今的新創生態圈排名，會發現現在全球 Top 10 的日本新創圈，在 5 年前甚至榜上無名。而這巨大的變化，正是由於日本政府積極扶持新創，所帶來的實績。 日本的新創圈吸引了不少台灣新創前往發展，而此次，國發會更是率領了百人參訪團，進行了一次台日史上最大規模的新創活動「日本台灣新創高峰會」。此次盛會，《全新一週》主持人戴季全親自赴日見證，除了要為大家帶來本次參訪的見聞，更要為大家解析日本新創的前世今生。 日對台新創態度大轉變！究竟日本為何需要台灣新創？ 歷經疫情，再次搭上前往日本的班機，著實令人感到恍若隔世，而這一次，戴季全不是為了重溫日本旅遊的美好，而是要跟著為期七天的參訪團，一同見證「日本台灣新創高峰會」。 在這段時間裡，除了高峰會本身，台日雙方也安排了非常多的機構互動，讓我們得以見識日本新創如今的面貌，也深入了解台灣新創團隊在日本的發展。其中，由在日台人所組成的類同鄉會組織「WIJ」（日本職活 Worklife in Japan），也提供了許多幫助。 在這次參訪中，戴季全觀察到，日本在商業合作方面，對於台灣可說是變得非常友善。在過去，日籍組織其實有排外，若要與其建立關係其實十分困難，而一旦締造了連結，合作也將十分穩固。然而，從 2014 年開始，日本的資本市場和社會，對於台灣新創卻是展臂歡迎。 不過，為何擁有良好生態圈的日本會需要台灣的新創呢？ 2022 台日新創殿堂 從台灣出發的新創該如何站穩日本市場？ 日本又會展開什麼國家級戰略政策？ >>解析日本新創圈秘辛<< 百名之外躍升至全球新創第 12 名！日本到底做對了什麼？ 比起「建立屬於自己的事業」，過去的日本更重視「傳承」的概念。比如前總理安倍晉三便出身於政治世家，但其實，在日本不只有政治圈，醫生、律師等等世家也很常見，行業流動性較低，對於年輕人創業也十分嚴厲。 然而，在 Startup Genome 發布的 2022 全球新創生態報告中，日本東京卻已大幅躍升至全球生態系的第 12 名，而台北排名 47，墨西哥市則略高於台北，位於 44。不過，若是將時間線往回推，在過去五年、十年中，日本在新創圈的表現其實十分普通，這劇烈的變化到底是從何而來呢？ 仔細來看看日本的發展脈絡：從 2015 年到 2021 年，日本透過創業投資所挹注的總金額從台幣 432 億台幣成長至 1700 億台幣，漲幅足達 4 倍。回看台灣，在去年的投資報告中，表示台灣從 2015 至 2020 年間，創投總計投資了約 1200 億台幣，平均每年僅 200 億台幣，期間也沒有大幅成長。兩國對於新創的投資力道，立刻可判。 […]

新世代女力崛起！找出淨零碳排與新零售時代最佳行銷方程式

經濟部中小企業處下的「女性創業飛雁計畫」，提供女性創業者於創業各階段所需要的協助，每年舉辦的「女性創業菁英賽」更是國內專為女性創業者所設立的指標性競賽。 飛雁計畫針對行銷科技與淨零碳排議題舉辦線上沙龍活動，邀請多位女性企業家，共同解密「淨零碳排」關鍵商機以及分享女性創業的經營心法，找出新零售時代最佳的行銷方程式。   淨零碳排勢在必行！女性創業家於能源轉型路上助力企業創造新商機     行銷時代典範轉移！女企業家解密從 AdTech 到 MarTech 的關鍵行銷策略     助中小企業邁向能源轉型，日益能源執行長畢婉蘋：「為地球留下美好產品」  

年輕人已經厭倦 IG 了！社交軟體 BeReal 登蘋果榜首，主打不使用濾鏡的真實自我

社群平台是現代人維持社交的重要工具， 家長可能會透過 Facebook 分享自己的生活；上班族可能會透過 Instagram 抱怨上班發生的鳥事以及下班後的趣事，那現在 Z 世代都在用什麼社群軟體呢？國外一個社交軟體 BeReal 最近人氣飆升，甚至奪下蘋果美國 App Store 榜首。 禁止修圖！記錄每一天真實的自己 來自法國的社交軟體 BeReal，由 GoPro 前員工 Alexis Barreyat 和 Kévin Perreau 共同成立。正如同軟體名稱所表示的意思，這款社交軟體的核心宗旨在於展現最真實的自己。 BeReal 的使用者每天只有一次發佈圖片的機會，且什麼時候要拍照發文，將由這個社交軟體決定。BeReal 使用者每天會在一個隨機時間點收到通知「該 BeReal 了」（Time to BeReal），然後必須在 2 分鐘內拍下照片並發佈，而好友也會在同時收到通知。 what’s happening here ? https://t.co/9pmDbZjh25 — BeReal. (@BeReal_App) July 19, 2022 透過 BeReal 拍下使用者當時正在做的任何事情，無論多麼平凡或是令人興奮。使用者可能是在步行去上課、搭公車上班，或是坐下來吃晚飯時收到通知。透過後鏡頭拍攝一張使用者正在做的事情的照片，同時，手機的前鏡頭也會同步拍攝一張照片！公司認為，這樣的體驗能為用戶提供展示自己真實身份的機會。 重點是，這個 APP 不提供任何濾鏡或第三方程式讓用戶修圖或重拍。如果使用者錯過了拍攝時間的提示，使用者仍然可以發佈圖片，但在這兩種情況下，朋友也都會看到重拍或是發文遲到的提示。 BeReal 屬於「反 Instagram」類型的 APP，以強調圖片的真實性和無廣告使用體驗為特色。公司表示使用 BeReal 並無法讓用戶出名，如果想成為有影響力的人，可以留在 TikTok 和 Instagram 上。 […]

聯發科宣布與英特爾合作晶圓代工！解析背後三大原因

【為什麼我們要挑選這篇文章】聯發科是台積電的第 3 大客戶，昨日投出震撼彈，宣布採用英特爾晶圓代工服務。外界紛紛猜測此舉幫助聯發科拾回價格話語權，這對半導體產業的未來有什麼影響呢？（責任編輯：洪郁萱） IC 設計大廠聯發科 25 日與英特爾共同宣布，聯發科將採用英特爾 16 的晶圓代工服務；由於聯發科向來與台積電緊密合作，也多在台積電投片，此次卻新增英特爾為策略供應商，讓外界認為，聯發科有意掌握價格話語權。 晶片售價下滑，但成本卻上升 近期終端消費需求已顯著降溫，晶片價格也開始下滑，但晶圓端代工費用卻聞風不動，台積電甚至已規劃明年將再調漲 6%，讓 IC 設計業者營運備感壓力，不僅面臨售價下滑，還要面對成本上升的窘境。 尤其，部分 IC 設計業者先前已與晶圓廠簽訂長期產能合作協議（LTA），在近期客戶暫緩拉貨後，為避免庫存水位持續升高、庫存跌價損失，甚至願意支付違約金，也不願維持既有投片量，凸顯 IC 設計業者與晶圓廠間的角力。 聯發科針對與英特爾合作事件回應，公司向來採取多元供應商策略，與英特爾的合作將有助提升公司成熟製程的產能供給，高階製程則會持續與台積電維持緊密夥伴關係，沒有任何改變。 ♦ TO 推薦閱讀：台積電董事長劉德音罕見投書外媒！背後目的是什麼？ 3 個聯發科與英特爾合作的意義 外界認為，聯發科此舉有三大意義，首先，此次與英特爾合作僅止於成熟製程，象徵在英特爾先進製程的技術未到位前，仍會持續與台積電合作，表明對台積電技術的肯定與投片的忠誠度。 再者，此舉也等同向台積電、聯電、力積電等晶圓代工業者喊話，可提供成熟製程的供應商又新增一家，預期將對現階段尚未降價的成熟製程市場掀起波瀾，有助聯發科掌握成熟製程的價格話語權。 最後，聯發科投片在英特爾，是繼雙方在 5G 數據卡後的另一合作案，也有助聯發科更多產品打入英特爾平台，進一步提升自家在通訊、網通領域的市占率，可望創造雙贏。 ♦ TO 推薦閱讀：美積極佈建半導體產業鏈，分析台積電、英特爾、三星會有哪些發展劇本？ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈分散供應商 聯發科掌握價格話語權〉。 首圖來源：Shutterstock。）

不幹了也沒差！大辭職潮來勢洶洶，老闆如何不靠高薪也能留住好員工？

後疫時代歐美職場的「大辭職潮」（The Great Resignation）仍未停歇，管顧權威麥肯錫於近日發表新研究，對象包含全球各產業超過 13,000 名的職場人士，調查過去兩年內，員工離職背後的心理動機為何，最終目的是要協助企業制定有效方法，招募、延攬，並留住對的人才。 報告結果指出，無論是哪個產業領域，「持續樂觀看待就業市場」都是一項有力動機──四分之三的研究對象認為，未來要找到更好、或至少一樣好的新工作並不難；也正是這種樂觀情緒，使得「裸辭」情形層出不窮，連帶使資方市場面臨勞力短缺危機。 ♦ TO 延伸閱讀：說走就走、要求更多彈性！工作者「叛逆潮」震驚全球企業，如何將自己打造成炙手可熱高薪人才？ 想留才？5 種人才特質必須掌握 麥肯錫在這份報告中，整理出後疫情時代，現職或未來有機會為企業服務的 5 類人才，他們想從一份工作上得到的究竟是什麼？為什麼一份四平八穩的傳統 Offer 對他們來說，或許根本不管用？ ♦ TO 延伸閱讀：如何吸引年輕人才應徵？你要用「內容行銷」的方式寫 Job Description 傳統保守派：多數時候，他們看重工作之穩定與薪資條件優渥，更勝於經營生活。他們明白沒有一份工作十全十美，裸辭的可能性較低，只要薪水還算令人滿意，就有很高的機會留在現職繼續服務。 個人品牌主與自雇者：符合此項分類的勞動力，佔調查結果中最高的比例；通常介於 25~45 歲，他們可能是自由/接案/兼職工作者，或者零工經濟（gig work）的勞動供給者。若要吸引他們重返職場，雇主得營造出彈性、有意義又友善的工作環境，以及提供合意的福利津貼。 家管與其他因素待業者：這些人可能因家務或私人因素待業，此類型的勞動者年齡落在 18~44 歲之間，其中女性比例又高出男性，他們既想要向外找份差事，同時又想保有一定的彈性，才能維持自己的家管職責。 理想主義派：通常是 18~24 歲之間的年輕學生或兼職工作者，他們嚮往的工作要有彈性、強烈的企業文化，以及明確的升遷管道；這類工作者本身往往會形成包容性高，且持續吸納外來成員的職場社群。 淡定觀望者：他們可能是退休人士、未積極求職者，或是若誘因足夠，有意願重返傳統職場者；這類職場人士追求的是工作意義與生活平衡。 ♦ TO 延伸閱讀：【招聘思維超進化】混合辦公成優秀工作者新標配，企業如何捕獲新種人才？ 薪水不再是唯一考量，哪些條件構成理想職場？ 歐美職場之所以會出現大辭職潮，其中一項關鍵的背景脈絡，就是新冠疫情封城、遠端工作等防疫措施，為職場工作者帶來前所未見的時間與空間，去思考走在職涯上，汲汲營營的意義何在？令人滿意的薪資水平與福利津貼只是基本，員工開始反思自己與現職公司是否真正合拍？更具體地來說，他們想要…… 感受到團隊歸屬感，且能夠體認到自己的意見很重要 在專業上不會孤立無援，知道自己有足夠的資源能把事情做好 感受到被支持與被肯定 工作排程上的自主權 健康的工作生活平衡 更多學習、成長空間等 ♦ TO 延伸閱讀：30 到 40 歲是最有價值的年紀！用「終身學習力」跳脫思維框架，為高薪職涯重新鋪路 4 種方法應對大辭職潮危機 《Forbes》雜誌認為，無論是向外招募或者向內留住優秀人才，雇主都可以做到以下 4 件事情，達到企業永續發展的長遠目標： […]

稱讚同事效果跟給獎金一樣！掌握人類心理學，讓組織文化有活力也不致失控

【為什麼我們要挑選這本書】現代公司組織，通常就是一個小型社會。將人類心理特性應用在領導管理上，不只幫助主管如何領導組織，更可以在團體合作中生存。集結組織、產業心理學及腦科學最新研究的《刺蝟法則》，在裡面不論是領導者或被領導者，都能找到個人在組織中與他人最理想的距離及互動。下文將分析人類的獎賞心理機制以及掌權心理狀態，來思考如何透過理解這些機制，管理並理解群體中的個人？（責任編輯：洪郁萱） 人被稱讚的時候，腦中會產生什麼樣的變化呢？有個研究使用功能性核磁共振造影（fMRI）來理解腦科學的領域。 被稱讚跟拿到獎金效果相同 這個實驗有十九位男女參加，實驗條件大致分成兩類。 一個是以金錢作為報酬（金錢報酬條件），另一個是被他人稱讚（社會性報酬條件）。 金錢報酬條件中，實驗參加者會拿到三張卡片，要從中挑選一張。得到的報酬會因為選擇的卡片而有所不同，是類似賭博的實驗。 事實上，每個人能得到的金錢已經提前決定好了，分成「金錢報酬多的群組」、「金錢報酬少的群組」和「沒有金錢報酬的群組」。 另一方面，在社會性報酬條件中，受試者要回答幾個跟性格相關的問題，並在攝影機前自我介紹。 之後，再以這些情報為基礎，讓其他人寫下對這些參加者的印象。這個條件也一樣分成三個群組。包含了拿到正面評價的「社會性報酬高的群組」、負面評價的「社會性報酬低的群組」以及沒有評價的「沒有社會性報酬的群組」。 結果顯示，拿到金錢報酬時，腦部會有所反應的「紋狀體」，在得到社會性報酬時也有一樣的反應。也就是說，被他人稱讚，跟拿到獎金一樣，都會感到高興。 要稱讚哪裡？能力還是努力？ 此外，另有一項研究指出，依據稱讚方式不同，效果也會不同。 這個研究的對象是十歲左右的孩童，並讓這些孩子做一項使用幾何學圖形的智力測驗。 首先給他們中等難度的問題。接著，告訴孩子們，「有八成的人可以解開題目」。 在這項調查中，設定了三種不同條件的讚美方式。 第一個條件的小孩們，被稱讚：「這麼難的問題都解得出來，你真聰明！」（稱讚能力）。 第二個條件的小孩們，被稱讚「這麼難的問題都解得出來，看得出來你非常努力」（稱讚努力）。 第三個條件的小孩們，則完全不稱讚他們（控制組）。 之後，再讓所有孩子回答比剛剛更難的問題。然後告訴孩子們「這些題目有一半的人都沒解開」之類的負面結果。 那麼，有了上述經驗的小孩，這時會有什麼樣的反應呢？ 在第一次的實驗中，被稱讚「聰明」（與能力相關）的小孩，以及被稱讚「很努力」（與努力相關）的小孩，有什麼樣的不同呢？ 透過一連串的研究，可以得知幾個很明顯的重點。 ▘追求的目標各異： 依照稱讚方式的不同，孩子追求的目標也不同。 依據研究資料，選擇以成績為目標的小孩，「被稱讚能力」的佔六七%、「被稱讚努力」的是八%。「被稱讚努力」的絕大多數孩子，則是選擇了以學習為目標。 相較於被稱讚能力的小孩，是想要維持腦袋的聰明（意識到成績）；被稱讚努力的小孩們，則想要學習新的東西（意識到學習）。 ▘接受的態度各異： 接受了不好的結果之後，孩子們的態度和成績也不一樣。 「被稱讚努力」的小孩比「被稱讚能力」的小孩更喜歡解題，他們會想要不斷地做題目。因此，「被稱讚努力」的孩子，在第二次作答時得到的成績會比第一次高分。 ▘報告的方式不同： 對自己的成績報告內容也不同。 對於得知自己成績不佳的小孩們，研究團隊接著告訴他們，希望可以把這個問題解釋給住在其他地區的孩子聽，而且要將自己的分數告訴對方。 觀察之後發現，「被稱讚能力」的小孩有三分之一以上會謊報自己的分數。相較之下，「被稱讚努力」和控制組的小孩，只有十三%、十四%會謊報自己分數。 人類希望自己的努力是被認可的──所以才會提高樂觀的心境、採取行動，抓住成長的資源跟機會。 人會有因為環境中的權力而改變處事 「地位」創造人類，是很多人都知道的事。 證實這件事的，是一九七一年由心理學者辛巴多等人所做的「史丹佛監獄實驗」。辛巴多把大學的地下室改造成實驗用的監獄，進行了一個規模極大的實驗。 他用報紙廣告招募身心健康的善良美國市民，並隨機讓他們分別扮演囚犯角色和獄警角色。 囚犯角色穿著胸前和背後都貼有犯人編號的犯人服，而獄警角色則拿到了制服、警棍，以及可以加強匿名效果的墨鏡。這些參加者穿著能夠強烈感受到權力高下的服裝，在實驗用的監獄中，各自扮演自己的角色。 結果，在第一天因為自己是獄警角色而感到困惑的人，在幾天之後會以暴力行為或精神上的虐待來對待犯人角色，而犯人角色的行為舉止則變得和真的囚犯一樣。 這個實驗告訴我們：人類會隨著身處的環境而改變。被賦予強權的人，其倫理觀會有所崩壞，成為惡魔一般的存在。 辛巴多的著作《路西法效應：好人是如何變成惡魔的》（The Lucifer Effect : Understanding How Good People Turn Evil）和電影《判獄風雲》（The Experiment）就是以史丹佛監獄實驗為題材，在此推薦給想知道詳情的人看。 越掌握權力，越傾向自己的利益 在組織心理學的研究中，可以得知擁有地位及權力的人，大多有以下傾向。 下屬因為在職場上是以客觀角度看著上司，所以能感受到主管對部下們說的話跟主管自己做的事是不一致的，並且會覺得主管欠缺同理心。 […]

【最受歡迎超商 App 再進化】全家打造 AI 精準行銷，比你還懂你！背後技術來自禾多移動

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】根據使用者喜好，導入 AI 精準分析，行銷流程自動化是現在最新趨勢。全家與禾多移動合作，引進 AI 技術，未來全家 App 不只是個儲存紀錄消費的裝置，還能依照消費喜好，客製化推播專屬消費者的個人好物，甚至還可能有隱藏版優惠？（責任編輯：洪郁萱） 「APP 不只能換咖啡，還要讓你找到隱藏好物！」過往消費者下載全家便利商店（以下簡稱全家）APP，最常使用的功能在寄杯咖啡、集點，為了活化 APP 使用，全家攜手台灣 AI 行銷科技公司「禾多移動」要讓 APP 如同「行動的便利商店一樣」，不但要做到個人化推薦，還要幫你挖出隱藏版優惠！ APP 下載率決勝點：主動、精準推薦你愛的商品 「全家」近年積極數位轉型，希望線上線下整合越來越緊密，如今透過經營 LINE 社群、全 +1 商城及 APP 等，握有幾千萬會員，然而 APP 如何讓會員黏著度增加，以及生活各樣需要都能先想到「全家」APP 上搜尋？是「全家」經營數位路上一大功課，因此近期與禾多移動合作，目標要透過「主動推播」，主動將優選好物、排隊名品或熱門團購商品等推薦給有興趣的消費者。 消費者手機只要有下載「全家」的 APP，每日都可以收到 AI 系統精準推薦的商品，這項推薦技術其實你我並不陌生，在大型串流影視平台 Netflix、電商龍頭 Amazon 或 YouTube 等都是使用類似的 AI 推薦技術，分析每個訪客的瀏覽、點擊紀錄，並匹配點選過的內容，就能針對個人做到精準化推薦，也是「全家」發展 APP 是否能攻佔你我手機的未來決勝關鍵點。 當「全家」APP 有了主動、自動化、精準化推薦資訊後，你不再需要為了搶購限量商品、優惠商品在便利商店排隊，而是一個 APP 將食衣住行等需求全都包。未來，消費者打開手機第一個反應，可能就是查看 APP 又推薦了什麼樣的新品！ 台灣做「精準推薦」公司比日本製的壓縮機還稀少？ 台灣專注在行銷科技系統開發的公司非常稀少，因為這樣的技術仰賴龐大的工程開發團隊，而「禾多移動」自 2013 年就在研發廣告、媒體及電商相關推播工具，目標要讓用戶隨時都能接收到自己感興趣、有需要的商品，並幫助電商品牌打開新的流量大門，並找到對自己品牌真正感興趣的用戶。 「禾多移動」因此聯合了台灣超過 400 個媒體網站的訂閱用戶，匯聚成龐大的訂閱用戶流量池，每個月的新聞或商品推播通知就有百億次。許多網站雖然上架了大量商品，但還需要透過選物推薦，並找出主打產品打廣告，最後還要找到精準受眾，這些複雜、龐大的行銷決策流程需要專業的營運行銷團隊，並有豐富經驗能隨時跟著時間調整曝光策略。不過這些已經可以透過 AI 技術自動化完成，從前期開發陌生市場，引導人進到站內做個性化推薦，最後還能把舊客拉回站內再一次促成銷售。 […]

有睡眠困擾，可能代表工作習慣不好！ 哪 3 個工作壞習慣應該趕快改掉？

一個人平均ㄧ生要睡去至少 20 年的時間，但前提是要有足夠的睡眠品質，而許多人都被睡眠困擾著。大約 25% 的美國成年人有失眠且經常出現嗜睡的情況，睡眠障礙會增加罹癌機率、思覺失調症和心臟病的風險，它們還會降低工作的生產力。 美國睡眠協會報告說，1/3 的人會在生命中的某個階段與睡眠障礙作鬥爭。隨著時間的推移，糟糕的睡眠會產生嚴重的後果：睡眠不足與高血壓、心血管疾病和認知障礙以及其他健康問題有關。 睡眠影響健康與工作的層面非常廣 科羅拉多大學、麻省理工學院與哈佛大學聯合研究發現，早睡 1 個小時，可以讓憂鬱症的風險降低 23%。 工作和白天所做的活動也會影響睡眠品質，根據 CNBC 的報導，約翰霍普金斯中心睡眠醫學專家 Rachel Salas 博士表示：「在白天和工作中做的事情，真的會影響你晚上的睡眠質量，以及第二天早上醒來的感覺。」 而賓州大學醫院研究睡眠的醫學副教授 Ilene Rosen 博士也同意，表示睡眠不足會影響工作表現，「讓人脾氣暴躁，工作效率低下。」 ♦ TO 推薦閱讀：覺得沮喪就早點睡吧！美國研究：提前 1 小時睡覺，憂鬱症風險降低 23% 以下提出 3 種工作中會做但可能降低睡眠質量的事，並且如何透過改善他們，讓人睡得好，醒來更快樂、更精神煥發： 1. 下午攝取咖啡因 為度過一天無數的會議和案子的最後期限，下午時段養成喝咖啡（或茶）的習慣，可能會讓人付出睡眠的代價。 西北大學睡眠醫學主任和神經病學教授 Phyllis Zee 博士在 CNBC 採訪中表示，咖啡因會刺激身體的中樞神經系統，讓人保持清醒和警覺。影響的時間不定，可能持續 4 個小時或更長時間，因此也會使人睡前更難放鬆。 如果對咖啡因的反應較敏感，Salas 博士建議在下午 4 點或中午之前停止攝取咖啡因，以蘇打水、果汁或其他不含咖啡因的飲料，代替下午的飲料，或者在外面快走、伸展以提振精神。 2. 加班導致過晚運動、進食 有時候加班是不可避免的，但工作時間更長，意味花更少時間或者太晚做有助於睡眠的活動。 天黑後運動，會破壞睡眠。因為運動鍛煉後，心血管運動會使核心體溫升高 1 到 2 個小時，打斷幫助入睡前的自然「降溫」過程，建議在睡前 3 […]

特斯拉續航力只排第三！2022 電動車最強續航力排行榜大公開，這兩款續航狠甩特斯拉

面對汽車產業的轉型，未來電動車是否能成為主流的關鍵，除了車輛售價、充電速度、充電設施佈建的完備等因素之外，「續航力」是重要因素。根據調查顯示，消費者在挑選購買電動車的條件中，電動車的「續航里程」是最大的考量之一。「里程焦慮」是造成消費者顧慮的主要因素，因為在同樣的預算下，消費者會挑選續航里程最高的車型，避免出現被困在路上「沒電」的窘境。 國外媒體 Business Insider、Cars.com 整理出 2022 年北美汽車市場的電動車續航里程排行榜。許多車型是已經在台灣發表上市的熟悉面孔，也有一些是未來有機會跟台灣消費者見面的全新電動車款。 先前介紹過 2022 年台灣汽車市場最值得期待的電動車型，但是這些新車的單次充電續航里程是否能夠滿足日常需求？以下整理出台灣已上市電動車型的續航里程排行榜，提供有興趣的讀者進一步參考。（各車款的續航里程測試標準不一） ♦ TO 推薦閱讀：2022 台灣電動車新秀點將錄！哪些全新車款最值得期待？ 第 8 名：Mini Electric（234 公里） 英國品牌 Mini 今年 2 月在台亮相全新純電掀背車型 Mini Electric，於 2 月份展開預售，並於 6 月份正式販售，但是首批配額已售罄，有意入手的話還必須等待一些時間。 Mini Electric 是針對都會通勤所打造的純電車型，單次充電的續航力約為 234公里（WLTP 測試標準）。乍聽之下，續航里程可能不高，但是以台北到台中不到 200 公里的距離，都會用途的消費者完全不需要產生「里程焦慮」的顧慮。 第 7 名：BMW i 家族（425-630 公里） BMW 在台販售的電動車型包含 i4、iX 等車系，取代原本的 i3、i8。全新 i4 eDrive40 的單次充電最高續航里程為 590 公里（WLTP 測試標準），而 iX […]

唯有 SpaceX 可以超越 SpaceX！只花 7 個月，衛星發射數量已超越去年最高紀錄

【為什麼我們要挑選這篇文章】馬斯克主導的 SpaceX 星鏈計畫，發射速度和衛星數量逐年增加。星鏈計畫在衛星網路競賽中持續保持領先，究竟他們的優勢在哪裡？（責任編輯：洪郁萱） 特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）的太空科技公司 SpaceX 在周五（22 日）完成今年第 32 次的發射任務，打破去年全年的發射紀錄。 SpaceX 不到 1 年就超越去年自己的紀錄 作為星鏈（Starlink）計畫的一部分，SpaceX 周五利用獵鷹 9 號將 46 枚星鏈衛星送入低軌道，只花不到 7 個月的時間，就超越去年總共 31 次的全年發射紀錄，馬斯克也在任務結束後推文祝賀。 本次任務有助於 SpaceX 穩步朝向先前設立的目標前進，該公司目標為年底前實現 52 次的軌道火箭發射，獵鷹 9 號可重複使用的特性，是 SpaceX 得以加快發射節奏的重要因素。 ♦ TO 推薦閱讀：Google、微軟都成 SpaceX 夥伴，雲端服務亞馬遜 AWS 能戰勝？ SpaceX 優勢多，遠超競爭對手 OneWeb  截至目前，SpaceX 已將近 3000 枚星鏈衛星送入太空。 在衛星網路的競賽中，SpaceX 向太空發射衛星的速度已經比 OneWeb 等競爭對手來得更快，可重複使用的獵鷹 9 號以及使用自家火箭是 SpaceX 的一大優勢。 […]

矽谷傳奇創投 a16z 關閉實體總部改上雲端！a16z：遠距辦公削弱矽谷網路效應

Andreessen Horowitz，又稱 a16z，取自兩位創始人的姓氏，由 Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 於 2009 年創立，可說是矽谷最具影響力的創投公司之一，尤其在區塊鏈和加密貨幣領域享負盛名。然而近期公司宣布，在疫情影響下，由於辦公模式的轉變，決定將新總部遷往雲端。 a16z 放棄實體總部，轉遷往雲端 a16z 公司的創辦人之一 Ben Horowitz 透過官方文章表示，矽谷過去透過網路效應吸引了大量的國內外優秀人才，但過去兩年由於疫情影響，許多公司改為遠距居家辦公，且這樣的辦公模式在後疫情時代也將改變員工的工作型態。這種轉變正大大地削弱矽谷的網路效應。 Horowitz 認為，這對國家和世界來說都是一件好事。將所有優秀的公司集中到一個或兩個地區，會讓企業較難雇用海外或是國內其他地區優秀人才。而遠程辦公模式卻能為企業和技術工作者開闢了許多新的機會。 Horowitz 表示， a16z 也會因此做出改變，預計要將企業總部遷往雲端。公司現在全新的營運模式代表未來將主要以虛擬方式運作，但未來也將持續在各地建立實體辦公室，以發展企業文化、幫助新創並建立關係。 公司目前除了加州和舊金山辦事處外，還在佛羅里達州邁阿密海灘、紐約和加州聖莫尼卡開設辦事處。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Andreessen Horowitz、WSJ，首圖來源：Unsplash

歐洲 Top 10 永續城市出爐！未來台灣有機會也擠進綠色都市排名嗎？

談到綠色永續經濟發展與科技創新，歐洲新創圈一向走在全球最前端，例如瑞典電動車用鋰電池製造商 Northvolt 已成為歐洲最新崛起的獨角獸企業之一，其餘城市也持續在 ESG 領域推展永續創新，以下 10 大永續城市的現況與未來發展，尤其值得全球矚目！ 1. 倫敦 身為歐洲投資首要城市的倫敦，其 ESG 創新能量自然不落人後。全球「永續城市 ESG 創新指數」（Future City ESG Innovation Index）調查裡，四大指標中倫敦就有三個排名居冠：創業家數量最多、ESG 投資金額最高、ESG 新創數量最多，倫敦政府也提供豐富的社會資源、扶助計畫，以及創業投資或收購所需的金援支持。 2. 莫斯科 莫斯科在排名上幾乎與倫敦並駕齊驅，在「ESG 治理」指標中更位居榜首，主因是莫斯科政府長期強力推動公私部門的 ESG 創新發展，並且重點培育教育科技（EdTech）解決方案；歐陸國家的教育科技新創比例平均僅佔 14%，莫斯科卻佔了三成。 ♦ TO 推薦閱讀：丹麥要建造全球第一座能量島！足以重劃歐洲地圖，數百座離岸風機如何發威？ 3. 巴黎 巴黎是「新創企業創新指數」（Startup Innovation Index）調查中的最大贏家，長期為組織企業提供堅實而完整的政府扶助資源，深植法國企業的創新精神、國際連結，也是持續推動發展的重要助力。2021 年巴黎一共有 34 件新創 ESG 收購案，案主包含 PSA Group, Engie, Société Generale 等資金雄厚的大集團，也不乏 BlaBlaCar 等新創獨角獸。 4. 柏林 德國首都在「創業家支持」指標中居冠，多虧這座城市擁有大量的新創企業育成加速器，數量僅次於倫敦，且 7 大加速器的專案中，就有高達 31% 的比例是 […]

金融業工程師成 Web3 最大受惠者！金融科技的歷史會重演嗎？

金融科技有別於傳統的銀行業，納入了許多新興的科技技術作為金融業的輔助，小至線上交易、虛擬銀行，大至利用大數據分析金融產業走向。所有的科技都會隨著人們的期待不同而演變，近期，金融科技相關產業的人們卻也對變換中的科技概念又愛又恨。 如今的金融科技，主要為 Web2 派別，例如谷歌 (Google) 、微軟 (Microsoft) 、臉書 (Meta) 等。這些企業在金融方面都採用同樣的管理措施：中央管理，而這正是 Web2 的主要特徵。 Web2 的概念即為藉由一個極大的中央組織管理下層的資訊及活動，在 Web2 的框架下，所有的使用人在執行任何指令時，都需要經過中央組織的認可及記錄。 Web3 進入金融業，未來趨勢是？ 近期開始蓬勃發展的 Web3 漸變成為挑戰中央管理措施的宣示。Web3 的主旨為「去中心化」，利用去中心化的自治組織 (DAO, Decentralised Autonomous Organisations) 進行管理。以區塊鏈 (Blockchain) 技術作為主要的營運基礎，Web3 能做到讓所有使用者成為管理者的組織概念，進而消除中央管理的需求面。 就如同比特幣 (Bitcoin) 剛出現時給傳統銀行業帶來很大的衝擊一般，如今的 Web2 產業也對 Web3 的來勢洶洶感到壓力。然而，作為科技業的一員，各企業們不可能無視這個帶來麻煩的新概念，畢竟若是 Web3 成為了未來的金融科技趨勢，而自己卻因為膽小尚未在第一時間跟進，最終遭拋棄的只會是自己。 因此，目前各大科技公司除了在努力釐清 Web3 到底會不會成為時代趨勢之外，更重要的任務是將 Web3 的概念引進公司。 就算不是直接完整的接受 Web3 的行事作風，能把部分的營運方式納入 Web3 體系也是一種方式。在 Web2 面前，Web3 有一個絕對的優勢：自發性動機。 Web3 工程師會基於自己對於該領域的興趣、熱情，即使在沒有任何收入的情況下，也能運用自己的技術能力開發 Web3 […]

當全球紛紛將 AI 遷徙至雲端，全託管服務如何助攻企業搭上敏捷轉型浪潮？

在這個人工智慧（AI）已成企業標配的時代，AI 如何跟企業營運業務接軌，產出實際商業價值，是近期企業數據相關部門關注的核心重點。 要能更快速取得 AI 投資報酬效益，重點在於能讓模型加速部署到營運環境當中，而且確保模型效能維持在最佳狀態，才能降低決策偏差，並提供數位轉型試錯的時間與空間，讓實際使用 AI 的單位更加有感。 國際上許多領先的企業，除了已高度重視模型部署效率的議題，也在疫情後開始意識到在各地都能持續運算各種規模資料的重要性，因此紛紛積極將 AI 分析遷徙到雲端。對此，全球數據分析領導者 SAS 台灣業務顧問部副總經理陳新銓指出，不只美國，包含香港等部分亞太國家，都已開始在雲端上部署 AI 工作負載，「大家都發現搶時效、求精確，才能讓 AI 在營運端發揮功用，達成真正決策敏捷化！」 陳新銓解釋，在雲端平台運行 AI，能以更彈性、容器化的架構大幅縮短企業開發模型的時間和人力成本，且在模型上線後，平台也能自動監控模型效能，根據使用者設定，自動重新訓練模型或重新部署，讓模型的決策正確性維持在最佳狀態。 陳新銓引述 IDC 的統計(註)指出，2020 年至 2024 年，包括金融、醫療、零售在內的產業，將運算工作負載上雲比例平均將達 54%，在短短 4 年內快速提升 20％，「可以看出，善用 AI 與雲端的力量提升競爭力，已成企業共識。」 趨勢已成但困境難解？SaaS 的美麗與哀愁 陳新銓進一步分析現在企業上雲的狀態。就架構面來看，雲端可分為 IaaS（基礎設施即服務）、PaaS（平台即服務）、SaaS（軟體即服務）等三種。 其中 IaaS 與 PaaS 因為系統主要掌握在自己手中，企業可按自身需求調整架構、功能與效能，自由度整合性高。不過因為不同的功能平台由不同廠商負責，溝通成本會因此大增，需要龐大 IT 團隊來支撐維運。加以各平台之間的資安防護標準不一，以及內部過多的專案導致管理複雜、無法追蹤各平台的效能是否有達成最佳化，也常使企業內部 IT 人員無力有效管控。 相對於IaaS 與 PaaS，SaaS 因此成為企業的主流選擇。SaaS 的好處是敏捷性與安全合規性都相當高，IT 資源也可以最佳化配置，因此目前市場上絕大多數企業的雲端資料分析多採用 SaaS 架構。 然而 SaaS 仍有可控性受限、客製與校調彈性低的缺點。事實上，Gartner 在 […]

《台灣數位平台經濟產業調查研究報告》出爐！台灣能從長期依賴製造業的經濟體質脫胎換骨嗎？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】來自國外的新創 Uber、Airbnb、foodpanda 等在全球蓬勃發展，甚至敲門台灣、為市場帶來破壞式創新，這些都還只是幾年前的事情，如今台灣人早已習慣這些服務帶來的新生活樣貌。 反過頭來看，「台灣自身」擁有有利於發展創新數位經濟的環境嗎？法律與制度層面又能如何改變？台灣長期倚賴半導體、製造產業的 GDP 體質，能因此脫胎換骨嗎？（責任編輯：藍立晴） 社團法人臺灣數位平台經濟協會 Digital Economy Association Taiwan（DEAT）自 2017 年發起成立迄今，集結關心平台與數位經濟發展趨勢的業者、學者、法律專家等各界領域領袖，目標是推動有利創新的商業模式與法規環境，促進本地數位平台、共享類型新創的蓬勃發展。協會產業成員橫跨共享智慧運輸及空間、外送平台、各式承攬及資訊服務，所服務的用戶總數已突破千萬，是台灣新世代、新經濟以及新生活形態的重要塑造者。 臺灣數位平台經濟協會（DEAT）成立短短時間，已然成為全台極具代表性的數位平台經濟與共享新創產業的協會，22 日舉辦第三屆會員大會，並重磅發布 2022《台灣數位平台經濟產業調查研究報告》，同步舉辦產業論壇探討如何開創台灣數位經濟的國際格局與視野。 臺灣數位平台經濟協會（DEAT）第二屆理事長吳昕霈表示：「Covid-19 促使企業開始重視數位轉型，本會會員大多為各類數位新創業者，非常樂意協助產業轉型，開創不同的創新服務局面。法規的目的並非僅是維持『既有的』市場秩序，還包含能否為整體社會發揮更大貢獻，建議法規環境亦要能有讓新型態模式能夠萌芽生根的機會，讓數位孤兒團聚齊堂數位大家庭，相信這也是未來數位發展部的首要之重。」 臺灣數位平台經濟協會（DEAT）22 日舉辦 2022 第三屆會員大會暨產業論壇，並同時舉辦理監事選舉，第三屆理事長由彭仕邦接下臺灣數位產業核心的重責大任，新任理事長彭仕邦表示：「後疫情時代已經開啟許多可能，數位平台將會是帶領台灣向前躍進的核心能量，期許數位發展部是跨部會、跨中央與地方的總協調單位。除了建立一個以民眾為中心的數位化政府之外，更期待協會能藉此與各部會及地方政府合作，協調與研議產業、新創、勞動、交通及社會各層面數位轉型的願景與藍圖，作為各部會與地方政府往下思索目標與計畫的參考依據，全國民眾才有機會共享數位科技發展所帶來的效益與便利，並將這份能量帶到國際舞台。」 臺灣數位平台經濟協會（DEAT）22 日並與台灣經濟研究院共同發布《台灣數位平台經濟產業調查研究報告》，數位發展部籌備處召集人、唐鳳政委也特地拍攝影片致詞祝賀：「期待未來能透過我們以身作則的方式，營造友善於創新的環境，讓我們的法律跟制度協助各位數位平台的發展打造數位共融的社會。」 《台灣數位平台經濟產業調查研究報告》由台灣經濟研究院周霞麗副院長率領團隊與臺灣數位平台經濟協會合作完成，周副院長並現身剖析數位經濟產業的過去、現在與未來的挑戰與發展，最後共同提出五大展望，除了將持續致力推動發展，期盼未來數位發展部的成立也能夠協助產業及社會創造多贏局面。 五大展望： 專責主管單位成立，有助數位平台經濟發展 數位發展部將在下半年掛牌上路，其中數位產業署將聚焦數位產業規劃發展，期盼助益數位平台經濟發展推動 產業範疇界定與研析持續投入，建立產業發展推動基礎 全面檢視產業分布與跨產業特性關聯，加強有關數位平台經濟對國家經濟影響之研究，作為產業推動與政策規劃發展之重要參考依據。 行政管理與法規之調適、擬定，強化生態系整體發展思維 配合數位平台經濟發展速度，以生態系、關聯產業整體發展思維，制定適切的行政管理作為與相關法規調適。 鼓勵創新活動，帶動傳統產業轉型升級 數位平台經濟產業具創新性，發展潛能無限，應積極鼓勵任何應用數位科技之創新經濟行為，支持創新發展，進而帶動傳統產業數位轉型升級加速。 發展數位平台經濟，實現 2050 淨零轉型目標 數位平台經濟產業運用數位平台具資源共享與提升使用效率的特質,能有效降低商業或媒合行為過程的碳排放，有效助益我國達到 2050 淨零轉型目標 延續《台灣數位平台經濟產業調查研究報告》，【數位經濟產業論壇：開創台灣數位經濟的國際格局與視野】也於 22 日登場，現場邀請到前 NCC 主委、數位經濟暨產業發展協會詹婷怡副理事長，TiEA 台灣網路暨電子商務產業發展協會何英圻理事長，第三屆台灣數位平台經濟協會彭仕邦理事長，及台灣經濟研究院周霞麗副院長一起暢談台灣數位經濟的未來。 詹婷怡副理事長自數位匯流時代思考產業創新與跨界連結，為法規調適、產業革新與科技新倫理提出觀點：「政府要同時兼顧產業發展與權益保護的確很困難，但這些仍然是需要被討論的，我們要知道線在甚麼地方，掌握技術的本質，保護權益同時尊重創意。」 身為台灣數位經濟推動主要代表，何英圻理事長則提到：「面對新的浪潮，我們只能投入跟進、大量嘗試，綜合新創與數位企業角度，持續構建未來發展方向」；而針對台灣總經結構破解台灣經濟成長主軸與未來發展策略，周霞麗副院長強調：「短期內台灣未來製造業依舊會是 GDP 的核心，但數位轉型跟淨零轉型勢必是未來台灣經濟提升發展的重點。」 臺灣數位平台經濟協會第三屆理事長彭仕邦則在論壇最後再次重申協會的目標：「我們期待透過協會更積極地發聲，讓大眾知道我們跟生活的食衣住行都息息相關。其實我們會員已經累積了非常多的數據資料，政府在發展數位經濟的同時，也應該多跟我們協會交流，分享產業在解決民眾需求時累積的經驗與心得。」 在國際數位經濟浪潮波濤洶湧之際，四位與談人皆認為台灣在數位經濟的時代不應該缺席，而是應該在這樣鼓勵創意多元的新經濟時代，為數位經濟產業提早佈局。 數位發展部即將掛牌上路，外界關心未來數位發展部的政策規畫，臺灣數位平台經濟協會（DEAT）當然也不例外，如何與民間產業及生態圈合作，帶領國家數位轉型、推動數位經濟發展，協會希望能夠以此為利基促進更多與政府之間的對話與溝通，台灣的未來掌握在所有擁有數位利器的先驅手上，勢在必行。 《台灣數位平台經濟產業調查研究報告》下載連結 此份報告以數位平台的興起為引，網路的普及帶動科技的迅速演變，技術進步帶動創新以及零工經濟運用形成的可能性，成為全新的商業模式與勞動力運用模式，而 […]

踏上新創獨角獸的第一站！專訪日本創投公司 DG Lab ，帶你一解台日交流新契機

TechOrange 科技報橘策展 《 2022 台日新創殿堂 》 正式啟動！這次《TO》專訪到 DG 大和風險投資公司 （DG Daiwa Ventures Inc.），將在下文為你解惑日本 VC 在台日新創之間的角色，以及台灣與日本新創攜手協作之際，他們所觀察到的關鍵要點！ 採訪：鄒昀倢、藍立晴 文字整理：Anice.H 責任編輯：林羽彤 日本風險投資公司 DG Lab 隸屬於大和證券集團（Daiwa Securities Group Inc., 日語：大和証券），也是 Digital Garage 旗下子公司，所提供的 DG Lab Fund 則是業界頂級資本之一，投資標的橫跨加密貨幣錢包服務提供商 Curv、約會軟體 East Meet East、比特幣技術公司 Blockstream、比特幣交易託管公司 River Financial 等多家國際科技新創。 這次《TO》專訪 DG 大和風險投資公司 （DG Daiwa Ventures Inc.）兩位經理人：投資部門負責人/營運總監 Yamato Watanabe，以及經理 Miki Okubo，一同探討台、日科技新創的相輔相成，以及日本創投如何促進兩國之間的交流。 1. DG Lab Fund […]

目標不是訂了就會達成！用 OKR 管理法細分執行步驟，就能完美實行

【為什麼我們要挑選這本書】 Google、LinkedIn、推特等跨國大型企業，採用的「目標與關鍵結果」（OKR，Objectives and Key Results）的管理方法，是近年許多企業組織管理的重要工具。 《OKR最重要的一堂課》一書，統整企業執行 OKR 管理法的各種疑難雜症，並給出實際的解方。下文將討論為何職場上設定的目標時常無法達成？如何用 OKR 原則來一一破解。（責任編輯：洪郁萱） 每個人都有一些想做的事情，也許是去一趟泰國心靈之旅或回學校進修。然而年復一年，為何目標始終還是目標，無法實現呢？ 想像一下，如果你是公司的執行長，想要對公司有所貢獻。不論是進入一個新市場、或弄清楚執行技術、或是提升某個弱勢領域（如設計或客戶服務）的能力等。即便是在最成功的公司，已經確認必須執行的目標，也常常未見落實。 目標無法落實的 5 大原因 為何會如此呢？如果它是很重要的事，為什麼沒有被實現呢？有以下五個原因： 一、沒有針對目標列出優先順序 有句英文諺語：「如果每一件事都很重要，那就表示沒有一件事是重要的。」（If everything is important, nothing is important.）我們常常會有許多難以割捨的目標，看起來同等重要。儘管這些目標感覺上同等重要，但如果我要你把這些目標堆疊排序（Stack Rank）而不是從中任選，你可能就有辦法分辨孰重孰輕。一旦你排好優先順序，然後逐一完成，那麼成功的機率將大得多。 公司也有類似情況，但結果會更糟。一旦公司員工人數眾多，就會很容易認為可以同時向很多目標推進。但現實是，一家公司的營運需要每個人全力以赴。員工們每天都忙進忙出維持公司正常營運，包括處理訂單、維護客戶、關注設備運作。若再加上太多目標互相干擾，除了維持住基本營運外，能夠保證落實的目標少之又少。 藉由設定單一的 O，並以三個 KR 指標來衡量，你可以非常聚焦地完成最重要的目標，而不會因日常的瑣事而分心。 二、沒有針對目標廣泛及持續地溝通 「你要說到唇焦舌敝，人們才會開始聆聽。」—領英（LinkedIn）執行長傑夫．韋納（Jeff Weiner） 一旦你選定了團隊要聚焦的目標，就必須每天不斷地重申。但是，光是談論它還不夠，你必須將醒目的提示置入公司日常運作的方方面面。目標的進展必須在每次進度會議及每週進度報告郵件中明確標示，專案成效也必須以是否達成目標來評估。訂立一個目標卻不去持續追蹤，很容易就會失敗。 在每週一的承諾會議上、每週進度報告郵件裡以及每週五的慶功會中，不斷地重申目標，確認團隊的目標深植在每個人的心中，並和團隊所有的活動緊密結合。 三、沒有為目標訂定計畫 一旦我們知道必須實現某件事情，單憑意志力就夠了，「做就對了」（Just Do It），對嗎？錯！ 當人們想要減重，找全球知名體重管理品牌慧優體（Weight Watchers）要比意志力有效；當人們想要健身，找個人教練比意志力有效。那是因為意志力是有限的資源。 這點從羅伊．鮑邁斯特（Roy Baumeister）教授在一九九八年所做的研究中得到證實。此研究進行了一個著名的實驗，讓兩組人來解無解的數學題，並在面前同時擺放一碗蘿蔔與巧克力餅乾。一組人被禁止吃蘿蔔，另一組人則被禁止吃巧克力餅乾。實驗結果，前者堅持解題所持續的時間是後者的兩倍（看來跳過蘿蔔不吃並不會消耗多少意志力）。 在熬過漫長的一天之後，沒有辭職不幹、沒有幹掉同事、也沒有針對來回多次的電子郵件直接按下「回覆所有人」，這時再也沒有意志力可以拒絕一塊蛋糕。 你需要一套流程來幫助你有條不紊地做事，即使在你感到倦怠的時候，依然能讓你保持在正確的軌道上。就算你已經感到厭煩，這套流程仍會提醒你該做什麼事。最早的 OKR 系統只是一個方法用來設定明智的延伸性目標。但即便此刻你更想吃一塊餅乾，環繞在這套系統周圍的流程：承諾、慶功、檢視，將確保你持續朝著目標邁進。 四、沒有把時間花在重要的事情上 「重要的事通常不急，急的事通常不重要。」—美國第三十四任總統德懷特‧艾森豪（Dwight Eisenhower） 「艾森豪矩陣」（又稱為「重要—緊急決策矩陣」）是非常受歡迎的時間管理工具，多數人都把注意力放在右下方塊，也就是不要做「既不重要也不緊急的事」。但有多少人真正嚴肅看待左上方塊，把「重要且緊急的事」安排妥當？ 人們因為時間壓力，無論重不重要，總是選擇先做緊急的事。除非我們把壓力轉移到重要的事情上，否則重要的事永遠被留到明天。因為我們活在今天，留到明天的事永遠也做不了，所以必須空出時間來做真正重要的事。 沒有什麼比明確的期限更加讓人振奮的了，藉由每週一承諾本週將達標的進度，確保你將對 O 的推進負責。 […]

見證台灣太空產業發展「擺脫嬰兒期」！第二顆自製衛星獵風者最快明年升空

台灣的太空實力不容小覷，10 日首枚自製火箭終於在屏東旭海成功升空，近期第二顆自製衛星「獵風者TRITON」也順利組裝完成，預計最快明年發射上空。 美國太空科技創投 Infinio Capital 也看中台灣的製造端實力，攜帶國際訂單來台投資，希望在台打造國際太空供應鏈。 台灣第二顆自製衛星完成組裝，準備好上空 由科技部國家實驗研究院國家太空中心自主研發的「獵風者TRITON」（FORMOSAT-7R）衛星，已於日前完成最後一塊拼圖，即裝上太陽能板，完成全部組裝工作；接下來在完成後續一系列環境測試及功能測試後，預計將於今年底達備便狀態，最快明年第一季在法屬圭亞那的圭亞那太空中心搭乘法國亞利安太空公司（Arianespace）的織女星C型（VEGA C）火箭發射升空。 獵風者衛星是觀測風場的衛星，原屬於福爾摩沙衛星七號計畫中的自主衛星（FORMOSAT-7R）。不同於福衛七號直接接收全球衛星導航系統（GPS、GLONASS）所發射經過電離層與大氣層折射的訊號進行觀測，獵風者搭載國內自製的「全球衛星導航系統反射接收儀」（GNSS-R），在低地球軌道上蒐集由海面反射的全球導航衛星訊號，利用訊號反射的物理特徵推算海面風速。 ♦ TO 推薦閱讀：低軌衛星時代來臨，台灣擁有的關鍵技術讓美國、印度都合作！——專訪中大太空系教授張起維 擺脫嬰兒階段，台灣太空產業發展來到「可以到處跑」的程度 獵風者衛星是繼福衛五號之後，第二顆由臺灣自製的衛星，整顆衛星包含酬載共有 82%是由臺灣研發製造，若加上地面設備，共有超過 20 家臺灣的研發單位及廠商參與。獵風者衛星升空後，也將驗證由臺灣自主設計製造的 10 項關鍵元件與技術 。 科技部長吳政忠表示，獵風者衛星傳承福衛五號經驗，並進一步提高自製占比，包括衛星電腦、電力控制、光纖陀螺儀、導航接收機等關鍵元件，以及重要的酬載儀器，都是臺灣製造，太空中心並發展了多項關鍵技術，顯示我國已具備打造衛星的實力。再加上臺灣原本就已經相當成熟的地面設備及相關技術，全球低軌衛星熱潮，臺灣將不會缺席。 根據中央社報導，太空中心主任吳宗信指出，獵風者衛星自製率逾 8 成，也附帶驗證由台灣自主設計製造的 10 項關鍵元件與技術，顯示台灣太空產業發展從嬰兒在地上爬的階段，現在來到可以到處跑的年紀。 衛星再進化，擴大接收範圍、應用領域 吳宗信進一步指出，臺灣自製的 GNSS-R 儀器係使用自主技術進行韌體優化，最多可同時接收 8 組資料，於東亞區域還可接收日本 QZSS 準天頂衛星系統的反射訊號，性能優於國外的儀器。加上資料處理與應用相關技術，完全由太空中心與中央大學、成功大學、中央氣象局共同合作開發，更能有效提升資料的應用層面。 獵風者衛星計畫主持人林辰宗表示，獵風者衛星裝上太陽能板後，完整的衛星將接續進行質量特性量測、震動、音震、分離爆震等測試，以及最後的全功能測試；待測試完畢並通過運送前的審查會議，即表示衛星達到可以發射的備便狀態，等待啟運至法屬圭亞那。 獵風者衛星將在 550~650 公里高的衛星軌道上，接收全球衛星導航系統 GPS 及 GLONASS 發射並經海面反射的訊號，根據該訊號計算出的海面風場資料是目前最缺乏的氣象資料，搭配地面雷達的高解析度沿海風場資料，可應用於颱風路徑、強降雨與空污預測，也可進行海氣交互作用等研究及相關應用，可說是一顆氣象衛星也是科學衛星。 ♦ TO 推薦閱讀：【專訪】火箭阿伯吳宗信：接任太空中心主任，是從狗吠火車到「自己開火車」 製造衛星風險，富邦在背後撐腰 每一顆衛星發射至太空執行任務前，其製造安裝過程中會面臨外在環境及內部機械的眾多風險，可能讓衛星遭受損害，導致計畫功虧一簣。針對這些風險，富邦產險推出衛星保險，客製化的保險規劃，確保「獵風者衛星」衛星計畫順利成功，主要保險內容包含衛星組裝、整合及測試保險與衛星運送保險等。 第一顆自製衛星「福爾摩沙衛星五號」的整測運送保險就是由富邦產險承保，為自行研發的衛星提供最完善的保險防護，讓太空產業技術發展無後顧之憂。承接「福爾摩沙衛星五號」的經驗，富邦產險接續於 2020 年再度取得第二顆自製衛星「獵風者衛星」的整測運送保險。富邦表示將持續積極參與衛星保險的研發，提供完整保險防護規劃，提升台灣在太空相關領域的競爭力。 台灣有著前端製造業的雄厚實力，陸續接上線的國內外廠商訂單，以及為研發過程承擔風險的產險，太空生態系發展藍圖正逐漸成形。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：富邦、科技部、中央社，首圖來源：Shutterstock

MarTech 趨勢打造新商機！在地微型商家如何翻轉地方新經濟？

全球疫情打破各行各業商業模式，透過 MarTech 科技創新行銷、帶動營收成長已是主流趨勢。經濟部中小企業處長期以來持續關心、關懷微小型在地企業，透過推動數位群聚，並辦理數位共學堂系列活動，協助企業提升數位應用能力，導入數位工具，進而改變經營觀念與方式提升商機。 由經濟部中小企業處主辦、中華民國資訊軟體協會執行的「MarTech 關鍵策略－小型企業新商模．翻轉地方新經濟」於 7 月 22 日（今）舉辦線上直播，重磅邀請 Google 台灣客戶行銷解決方案業務總監吳嘉怡、KKday 台灣市場處總監鄭棋藏及 4 個數位群聚計畫代表現身說法，分享如何找到一群夥伴共同組成數位群聚，透過顧問在地陪伴、領導企業引領群體合作，共同增加實作提升大家的數位能力，並運用數位工具結合在地資源實際應用，形成共益互惠且自主營運的永續機制，超過千人線上共學，掀起熱烈迴響。 向中大企業學習數位行銷秘技 Google 台灣客戶行銷解決方案業務總監吳嘉怡指出，過去兩年在疫情挑戰下，國內外的經濟局勢動盪為台灣企業與在地店家帶來了新挑戰。後疫情時代，消費者更傾向透過網路搜尋、貨比三家，找到性價比最高的商品。在旅遊行程的安排上， 有 74% 消費者會透過 Google Maps 搜尋關鍵字。因此吳嘉怡建議，店家可以藉由 Google Maps 的資料設定以及廣告投放，藉由數位行銷科技，帶動更多在地商機。 旅遊平台 KKday 的台灣市場處總監鄭棋藏表示，KKday 在疫情爆發初期便調整商業策略，與航空公司、飯店、伴手禮及在地農民合作，開發推動台灣的旅遊體驗商品。在與店家互動的過程中，KKday 發現人力、預算和能力是在地店家導入數位行銷的主要挑戰，他也建議在地店家應善用平台的力量與資源，強化品牌經營，才能在市場上脫穎而出。 小微企業合體成群聚夥伴，他們怎麼做？ 除了善用網路工具與平台資源，小微型店家也可與志同道合企業夥伴組成數位群聚，共同提升數位能力，包括「彰化旅行+」、「漫遊中興新村」、「枋寮940」、「宜花嚴選」、等，都是透過群聚團體力量推動數位化的代表。 「彰化旅行+」，運用 LINE@ 機器人導引遊客進店消費，亦透過數位工具將實體遊程轉為線上小旅行，遊客除了線上欣賞彰化的景點，還能藉由事先宅配的  DIY 或體驗商品，擁有仿彿前往彰化旅遊的感受，藉由串連不同旅遊體驗，以最小資源摸索客戶需求，成功從傳統中找出新價值。 「漫遊中興新村」，藉由空間活化進駐及串聯在地店家，導入 POS 機、多元支付、線上集章、直播行銷等，更藉由群聚成員共同發揮影響力，帶動週遭老店也跟著逐步數位化，將中興新村營造成一個慢遊、友善又具數位化的慢活村。 「枋寮 940」，結合在地農漁產業進行群聚學習，透過制定公約讓群聚更有組織的運作，並嘗試運用社群工具與 Google 商家檔案等進行行銷，成功掌握住觀光客商機，在 2021 年 5 月台灣疫情緊張時，更發展出完整直播模式與分工，串聯整單系統，建立分潤、統倉集貨機制，藉由網路開創新商機，締造數倍至數十倍的業績成長。 「宜花嚴選」，嘗試將產品數位內容化，透過導入多元支付，搭上團購蔬菜箱熱潮將產品賣進雙北社區，並跨境上架至香港誠品，讓在地農產走出當地，亦透過各司其職合作推出線上體驗活動、導覽旅遊等，共同開創新客群，奈米品牌的數位永續經營。 這些在地店家從過往孤軍奮戰、單打獨鬥，組成數位群聚後，轉變為群體戰力集結，並透過各自專長發揮和互相協同合作，融入地方特色實際應用，從這四個數位群聚的經驗來看，只要有改變的勇氣、學習新知的決心，就能運用數位科技走出一條不一樣的路。未來經濟部中小企業處也將持續關懷各地中小企業的經濟發展，更多的活動或是相關的輔導措施以及振興方案，也可以到頭家愛行銷粉絲專頁持續關注更多資訊。

跑車界也夯 NFT！雪佛蘭買 NFT 送跑車，為何最後無人下標？

通用汽車（General Motors, GM）旗下的品牌雪佛蘭 Chevrolet 於 6 月份首次跨足 Web3 領域，發行品牌首款以旗下跑車 Corvette 為主題的 NFT 作品。得標者除了可以獲得 NFT 作品外，也將獲贈一輛貨真價實的 2023 年 Covette Z06 跑車！ 買 NFT 送跑車，結果出乎意料！ Corvette Z06是一輛與義大利超跑品抗衡的車型，也是 Corvette 車系首次搭載排氣量 5.5 升 V8 中置自然進氣引擎，預計於 2022 年暑假量產，並以 2023 年全新車款販售。 這一件 NFT 作品是一幅由畫家 Nick Sullo 的創作：一輛薄荷綠顏色的 Covette Z06 跑車馳騁街頭的畫面。除了 NFT 作品外，得標者將同步入主全球僅此一輛的薄荷綠車色 Corvette Z06 跑車，而這一輛跑車的車輛識別碼（vehicle identification number, VIN）也會比照 NFT 的二進位（binary）方式呈現。 競標結果如何？雪佛蘭的這件 […]

設計不怕沒靈感，用 AI 即可一秒製圖！OpenAI 將開放百萬名單進行 DALL-E 2 大型公測

與微軟合作的人工智慧公司 OpenAI 推出人工智慧系統 DALL-E 2 ，可以根據文字描述產生逼真的圖片或編輯現有圖片。隨著感興趣的用戶越來越多、應用範圍越來越廣，公司宣布將加速開放給候補名單上的用戶，目標在未來幾週內讓名單中的 100 萬人可以使用新推出的測試版本。 DALL-E 2 一秒製圖，加速藝術家創作過程 從 OpenAI 官網上的影片中可以看到，AI 可以依照文字產生北極熊彈吉他的圖像、無尾熊灌籃的照片以及惡搞名畫「蒙娜麗莎」的髮型。 DALL-E 2 只要靠簡單的工具和文本就能輕鬆修改、編輯圖像，再也不需要使用複雜的 Photoshop 。這樣的服務讓用戶可以快速、輕鬆地進行創作，藝術家和創作者也開始使用 DALL-E 2 來激發和加速他們的創作過程。 用戶除了透過文字敘述創建圖片外，還可以在圖片設定區域做編輯，還能針對圖片的細節做編輯，如材質、鏡射的陰影、物件的方向等細節來調整。 而變體（variations ）功能則是以使用者上傳的原始圖像，建立一系列相似的圖片，而且還能混合兩個圖像，生成具有兩者元素的圖片。而生成的畫素可達 1,024 x 1,024 像素，比先前提供的 256 x 256 像素更為細緻。 ♦ TO 推薦閱讀：OpenAI 發布 DALL-E 2 更新版本，一秒將文字轉換成超逼真圖片！ DALL-E 2 防止有害圖片應用 雖然 AI 技術相當方便，但也讓人們擔心人類會被機器取代、或甚至是技術被濫用。在提供 DALL-E 2 測試版之前，團隊與研究人員、藝術家、開發人員和用戶進行討論、了解風險，並根據經驗改進 AI 的安全系統。 為了遏止技術被濫用，降低被有心人士用來創造具有欺騙性內容的風險， DALL-E 2 拒絕接受包含真實臉孔的圖片，包括名人以及政治人物。甚至透過先進的技術，防止 AI 產生真實人物了臉孔。另外，這項服務也不允許用戶產生具有暴力、成人或政治等相關的內容。 […]

臉書回歸初心！動態牆終於可以「時間序」排序，但出走的用戶回得來嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】臉書長期以來受到詬病，動態消息以演算法為基礎，有助於假新聞散佈且利用用戶個資吸引廣告投放等爭議，許多用戶為表抗議，因此出走抵制。這次臉書改制，能夠有效減少假新聞並且挽回其企業形象嗎？（責任編輯：洪郁萱） 臉書（Facebook） 周四 （21 日） 推出一項新功能，讓用戶可以按時間順序查看貼文，而不再按演算法排名。 該工具名為「Feeds」，是臉書應用程式中的一個專用選項，顯示用戶朋友的所有最新貼文。原來的「動態消息」（news feed）現在將被改稱為「主頁」（Home），並將作為更多基於人們線上習慣的「發現引擎」。 臉書更改演算法機制 MetaCEO 查克伯格（Mark Zuckerberg）周四在臉書上貼文表示，「臉書最需要的功能之一是確保人們不會錯過朋友的貼文。因此，今天我們推出一個 Feeds 標籤，您可以在其中按時間順序查看來自您的朋友、群組、頁面等的貼文。」 Meta 越來越將創辦人查克柏格推向第一線發表最新產品。該公司最近失去幾位高管，從長期擔任營運長的桑德伯格（Sheryl Sandberg）到技術長施羅普佛（Mike Schroepfer）。 ♦ TO 推薦閱讀：臉書演算法一改再改、用戶爆氣大出走！Meta 會因此玩壞自己嗎？ Instagram 早就導入類似的排序法 這項改變是對更基本的社交媒體體驗的肯定，讓用戶更關注朋友和家人的活動。 該產品大量借鑒了臉書在 2012 年以 10 億美元收購的 Instagram。之前 Instagram 就是向用戶展示按時間順序排列的貼文，最新貼文顯示在頂部，但該平台在 2016 年改採基於演算法的安排。 Instagram 今年重新導入按時間順序排列的貼文，向用戶顯示他們最先關注者的最新貼文。 推特也有類似的客製化動態消息設定 推特也有一個類似的功能，可以讓人們設置他們的時間線，只顯示他們關注的人的最新推文。 臉書、谷歌和其他大型科技公司因其平台重塑社會的方式而受到監管機構的嚴格審查。最具爭議的問題之一是使用人們的個資來放大最能激發參與度的貼文，例如假新聞以及針對性的廣告。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈臉書重返傳統路線 讓用戶優先查看親友貼文 不再依演算法排列〉。 首圖來源：Shutterstock。）

盤點製造業現正面臨的 3 大挑戰！AR 技術會是智慧製造的新解方嗎？

據麥肯錫預測，2025 年智慧工廠總計可以為全球創造 3.7 兆美元的價值。智慧化技術正在以前所未有的速度深植各產業，刺激工廠轉型升級的預測型維運（Predictive Maintenance）也逐漸成為當前製造業的發展重點之一。元宇宙概念發燒，藉由數位孿生與 3D 感測等技術，得以塑造出元宇宙的虛擬空間，而透過 AR 快速實踐廠房維運管理，將成為智慧工廠下一階段的部署重點。 然而，隨著工廠不斷發展，場域以及設備之間的關係也越來越複雜，再加上台灣少子化與專業資深技師數量減少等問題，面對人力不斷縮減的情境之下，台灣工廠如何實現真正的維運管理智慧化？缺工、企業維運成本高、內部缺乏關鍵數位技術等製造業面臨的三大挑戰，又該如何解決？ 洛克威爾自動化（Rockwell Automation）是全球最大的工業自動化和資訊領導者，透過創新解決方案，不僅可以滿足全球品質需求，並能協助製造業解決衝擊與挑戰，為台灣的工廠擴大企業競爭力。   杜絕電壓驟降造成的企業損失，洛克威爾有什麼穩定供能的妙方？      AR 遠端維修已在工廠真實落地，洛克威爾如何排除 AR 導入種種困難？     元宇宙概念在製造業落地成真！洛克威爾自動化用 AR 技術全面優化工廠維運效率     製造業「淨零碳排」四階段常在第一步就卡關！如何幫工廠制定最佳減碳策略？     智慧工廠再升級的一劑良藥！光有 AI 已不夠，戴上 AR 擴增實境眼鏡才是未來「視」應用     不只給你方便，更教你方法！洛克威爾自動化打造 OT 人員專屬的 IT 工具，輕鬆跨出智慧製造第一步

掌握 2 大成長原則，培育自主積極的員工

【為什麼我們要挑選這本書】業務內容繁重的主管們總是分身乏術，處理業務之餘，還要管理下屬。 曾協助萬名主管解決人才培育問題的主管心理教練大平信孝（Ohira Nobutaka），在《腦科學打造！頂尖團隊都想要的人才》利用腦科學知識背景分析人類驅動力的原理，提供主管 2 大下屬成長準則，提升他們自主工作動機！（責任編輯：洪郁萱） 或許有些讀者會覺得「我明白工作動機為什麼如此重要了，但那畢竟是部屬內在層面的問題，主管真的有辦法影響嗎？」「我們真的能讓缺乏幹勁的部屬湧現幹勁嗎？」 其實，這兩個質疑的答案都是「YES」。 積極投入的關鍵在於「動機」 有趣的是，有些人雖然在工作上缺乏動機，卻非常積極地投入私生活的活動。有些人一談到自己的嗜好、當義工，或幫自己喜歡的球隊加油，就會熱血沸騰。 其實每個人都一樣，碰到自己喜歡的事，就會很熱衷投入、積極主動。你我都有一種特性―凡是自己真正想做的事，付出多少努力都在所不惜，也能持之以恆，並且不斷成長。 我的大兒子今年十歲，有一段時間對練習籃球非常熱衷，每天先在學校練習投籃，回家後再練運球，晚上則會上 YouTube 觀摩職籃選手怎麼打球。 在這個過程中，身為家長的我從不曾下令叫他「去練習」，他也不曾因此獲得老師讚美，更沒有得到零用錢獎勵，但就是一心只想著籃球。他會這麼努力，都是因為他自己「想當職籃選手，想把球技練得更高超」。 小時候，你是否也曾熱衷過什麼事？抓昆蟲、打棒球、踢足球、跳繩、捉迷藏、蒐集橡皮擦、摺紙……，每個人應該都有過熱衷某件事的經驗。 同樣地，你的部屬無法自行思考、主動出擊，是因為他尚未在目前的工作中找到「欲望」。 參加 12/21 AWS 雲端職涯探索日 讓履歷多一筆雲端證照，有機會晉升高薪一族 還有國泰金控、KKCompany、Kronos Research 等知名企業到場媒合 現場直接 Offer Get >>> 點我報名 <<< 驅動員工工作動機的關鍵：「邊緣系統」 我所謂的「欲望」，在腦科學世界裡，有時會用「令人滿心期待」來詮釋。換句話說，就算我們把目標設定得再清楚明瞭，再怎麼仔細下達指令，光用說的，恐怕還是很難讓部屬起身行動，也就是他們仍處於「我都知道，但就是辦不到」的狀態。 大腦中有「邊緣系統」（Limbic System）這個舊腦，以及位在邊緣系統上的大腦新皮質，也就是所謂的新腦。 舊腦為了維持生命而運作，掌管人的本能、情緒和行為；新腦則具備高度的學習能力，以便視情況採取合適行動，並掌管語言系統。若想驅使部屬採取行動，只要設法打動他們掌管情緒和行為的舊腦即可。 接下來要介紹的「行為改革面談」，就是我為了讓每個人都能輕鬆「打動舊腦」所設計的方法。只要將這套方法融入和部屬的定期面談或日常對話中，人人都有辦法提升部屬的工作動機。 「行為改革面談」簡單又極具威力，還能打動部屬的舊腦，讓他們開始自行思考、主動出擊。接著，我就為各位說明該如何妥善運用這套實用方法。 5 個步驟營造員工自主積極的環境 簡而言之，所謂的「行為改革面談」，是一套由主管協助部屬「擬訂目標」、並予以落實的機制，其目的在於協助部屬提升工作動機。 這裡所說的「目標」，不是指公司規定的數字目標，而是能打動部屬的目標。換句話說，是讓部屬「打從心裡想實現它！」的目標。 為了達成「公司單方面強加的目標」、「無法了解個中意涵、感受不到意義何在的目標」、「墨守成規就能達成的目標」而工作，很難讓部屬願意身先士卒、自動自發。 就算部屬用「我們只是捧人飯碗的上班族」、「要領人家的薪水」來說服自己配合公司政策，工作動機也絕不強烈。更何況是被主管說服才去做的事，部屬的工作動機根本不可能有多高。不過，要是知道眼前這個目標和自己的夢想、目標有關，部屬就會自行思考、主動出擊。 「行為改革面談」就是為部屬營造主動環境的工具，它的步驟依序如下： 步驟一：確認立足點 拆解工作內容，確認哪些事項已能做到、哪些事項尚待努力。 步驟二：確認公司目標與部屬角色 部屬要明白自己背負哪些期待、了解自己扮演的角色。 步驟三：確認個人的目標與夢想 再次確認部屬本人真正想做的事。 步驟四：設定部屬的個人目標 擬出具體的執行細節。 步驟五：擬訂行動計畫（十秒行動） 擬出達成目標所需的具體行動。 以上就是執行「行為改革面談」的五個步驟。 只要依這五步驟和部屬建立互動，部屬個人的夢想或目標，和眼前的工作自然就會串聯起來，他們的工作動機也會因此提升，並勇於自動自發地做事。 接著，就讓我來為各位逐項說明。 主管分身乏術，管理下屬還要處理業務 […]

打造智慧電網布局全球！「燈塔工廠」友達如何靠 Azure，實踐數據導向的全新商業模式，實踐工廠智慧化？

過去兩年受到疫情影響，供應鏈斷鏈、原物料價格飆漲，雖然造成市場動盪，但也帶動了新型態的產業商機。近半數企業重視 AI 優化服務，並希望透過數據資料掌握提升生產效益，因此數位轉型也是企業積極關注的一大重點。 友達光電從 2015 年開始推動智慧製造，並在 2020 年動作加大加快，不僅在 2021 年更是被世界經濟論壇（WEF）評選為「全球燈塔工廠」，並隨後成立了友達數位，將數位轉型的成功經驗和成熟技術轉為對外產品和服務進行銷售。 迎接工業 4.0 時代，友達於 2015 年踏上智慧製造轉型之路。2021 年，台中廠Fab 3 獲世界經濟論壇（WEF）評選為「全球燈塔工廠」，目前全球只有 90 間智慧工廠獲選入列。透過友達數位的成立，友達累積的智慧製造經驗對外輸出。從內用到外送，微軟的 Azure 服務始終是友達提供智慧製造解決方案強強聯手的重要夥伴。 WEF 評選出的「全球燈塔工廠」，是運用自動化、工業物聯網（IIoT）、AI、AIoT、數位化、大數據分析、5G 等技術表現優異的指標性智慧工廠。友達如何將這些傑出成果快速擴散至友達各處工廠，以及協助其他企業？ 數據中台上雲端，友達以數據驅動商業模式 智慧製造的核心是資料收集及分析。友達利用微軟的 Azure 服務建構數據中台及相關微服務，部署數據智慧製造應用，即時監控各產品場域數據，並奠定數據驅動的商業模式。 資料治理是數位轉型的核心目標，而數據中台以數據共享和共建的機制和技術，幫助推動數位轉型的實踐。數據中台各階段工作使用的 Azure工具種類多元，包括 Azure IoT Edge、Azure Databricks、Azure Synapse 等。後續進行資料分析、開發演算法模型及訓練模型等程序後，接著透過 Azure DevOps、AKS 等工具佈署至友達內部建構的的 Open AI App Store 上，讓廠端可以下載使用。 在這個數據大爆炸的年代，將數據中台搬移至雲端的好處非常明顯。「從地端資料倉儲搬移到雲端的 Azure Databricks 與 Azure Synapse Analytics 數據中台之後，我們的資料量從原本的地端數據成長了四倍之多。」呂學平說。 過去因為地端資源的限制，使得訓練模型的資料相對受限，現在使用雲端得以收集更完整的資料，用更大量的資料訓練模型，不僅減少大量硬體投資、節省能耗，更大幅提升模型預測的能力，縮短智慧方案的導入時程。 微軟 […]

台灣太空生態系準備點火！美創投 Infinio Capital 正式來台啟動投資計畫

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】國際太空科技創投 Infinio Capital 相中台灣太空潛力製造市場，為台灣製造業引進國際訂單，未來將如何和台灣攜手打造國際太空產業鏈？（責任編輯：洪郁萱） 源自美國洛杉磯的太空科技創投 Infinio Capital 正式來台啟動投資計畫！Infinio Capital 計劃於今年募集 2,000 萬美元太空科技基金「Ignition Fund 1」，投資全球與台灣太空產業項目，並將台灣豐厚的半導體、製造實力與太空產業接軌，助台打造國際太空產業鏈。 Infinio Capital 協助台灣廠商接軌國際太空市場 為了讓台灣接軌國際太空市場與最新技術，Infinio Capital 引進矽谷最新創投模式 Venture Studio，不僅協助新創公司發展，更協助集團企業進行技術與商機拓展！從 2022 年 1 月至今，已有 10 間國際太空科技企業、10 家台灣供應鏈企業加入 Infinio Space Venture Studio 的計畫。 國發基金副執行秘書蔡宜兼表示：「很開心看到 Infinio Capital 來台灣投資，協助台灣太空科技企業與國外廠商進行技術與資源的對接，加速台灣太空產業的發展。未來，我們會持續關注 Infinio Capital 等相關基金來台發展狀況，並且在適當時刻，給予相關協助。」 過去曾協助台灣政府相關單位對接 NASA 和 SpaceX 的 Infinio Capital 管理合夥人林宗亮（Eric Lin）表示：「台灣擁有半導體生態鏈與精密製造、成本管理等優勢，也有完整且技術成熟的產業供應鏈，全球沒幾個國家能像台灣做到品質和成本兼顧。然而，由於韓國、印度政府投注相當國家資源於太空產業，台灣建立太空產業的黃金關鍵期變得非常短暫，決勝期就在未來的 2-3 年，而台灣需要更快認知到自己的優勢，並加速相關技術的整合。」 在投資計畫方面，林宗亮也表示：「Infinio Capital 將運用『投資帶訂單』模式，將國際訂單帶來台灣，而訂單需求將促成供應鏈發展，進一步建構新太空產業的生態系。Infinio […]

與享受遊戲的價值觀背道而馳！Minecraft 宣布遊戲中不會出現任何類型的 NFT 的應用

Minecraft 是微軟旗下 Mojang Studios 開發的沙盒遊戲，也是世上最受歡迎的遊戲之一，不論大人或是小孩都可以在這個 3D 世界中找到樂趣。在元宇宙概念興起後，遊戲產業開始積極研究如何將區塊鏈技術與遊戲結合，計畫搶先進入元宇宙。而 Minecraft 團隊也發表了對於 NFT 的看法，並表示遊戲未來不會支援 NFT。 Minecraft 不支持也不允許 NFT 的應用 在 Web3 興起後，區塊鏈技術中最常被應用的一種形式大概就是 NFT 了。然而 Minecraft 於本週宣布，遊戲未來將不會支持也不會允許有 Minecraft 的  NFT。 遊戲團隊 Mojang 透過部落格文章表示，為了確保 Minecraft 玩家擁有安全且具有包容性的體驗， Minecraft 客戶端和服務器應用將不允許整合區塊鏈技術，也不會允許他人使用包括世界、皮膚、個人資產或者其他 Mod 的遊戲內容來創建 NFT。 Mojang 認為，NFT 與遊戲中的合作與協作價值觀背道而馳。團隊擔心將 NFT 應用導入遊戲後，會損害玩家對遊戲的長期享受。因為玩家可能會花更多時間在評估 NFT 的價值，並試圖透過遊戲賺錢而非單純享受遊戲的過程。 對於 Web3 的崛起，團隊仍會密切關注區塊鏈技術以及發展，以確定這樣的技術是否能夠提供更安全的體驗或其他能的應用，但是團隊目前沒有在 Minecraft 中實施區塊鏈技術的計劃。 對於這樣的消息，許多 Web3 的專家都發表了相關的評論。例如矽谷知名創投 Andreessen Horowitz 的普通合夥人 Chris Dixon […]

【統一併購家樂福】聯名卡百萬用戶重新易主，最後將由誰拿下大餅？

【為什麼我們要挑選這篇文章】統一買下家樂福，不僅改變量販店版圖，連帶信用卡市占排名也有巨大變動？眾家銀行虎視眈眈想拿下的到底是哪一張卡？（責任編輯：洪郁萱） 統一宣布吃下家樂福，不只掀起零售量販業話題，就連信用卡市場也面臨洗版圖的可能性，超過 140 萬張的家樂福聯名卡一旦「易主」，信用卡排名將大洗牌。 玉山家樂福聯名卡首當其衝 玉山銀行 2011 年取得家樂福聯名卡的發卡權，不僅替家樂福締造突破百萬張的發卡量，還替家樂福進行客戶消費行為大數據分析、提供獲客策略等附加價值，一合作就是超過 10 年。 由於玉山家樂福聯名合約本應於去（2021）年到期，但因疫情展延一年，正巧碰上統一集團併購家樂福，由於，玉山銀與全家便利商店合資成立「全盈支付」，市場多認為，因為統一與全家的競業關係，玉山銀恐將因此失去家樂福聯名卡的續約權。 ♦ TO 推薦閱讀：統一拿下家樂福！結合集團物流配送優勢，正式宣戰全聯？ 信用卡市場排名將有所變動 而目前信用卡市場排名，一直由中國信託、國泰世華銀互爭龍頭，玉山銀行穩坐第三名，以金管會最新公布的數據顯示，截至 5 月，中國信託流通卡數以 807 萬卡遙遙領先，國泰世華銀 775 萬卡位居亞軍，玉山銀則有 670 萬卡。 但若以有效卡數來看，國泰世華銀 547 萬卡居冠，中國信託 505 萬卡緊追在後，玉山銀 452 萬卡依舊為老三，而台新銀行、台北富邦銀行在後虎視眈眈。 現在因為統一併了家樂福，加上玉山合約到期在即，擁有破百萬卡友的家樂福卡成為各家銀行眼中的一塊大肥肉，市場認為，中國信託因為與統一集團合作關係緊密，取得家樂福卡新約締約權的可能性最高；外傳北富銀旗下沒有量販卡，也想爭取家樂福聯名卡機會；而曾發行過家樂福卡的聯邦銀行，外傳在這場爭奪戰不會缺席。國泰世華則因已有 Costco 聯名卡、台新銀有大潤發聯名卡，在競業條款下再取得家樂福聯名約的機會不高。 中國信託可能成為最後贏家？ 中國信託在信用卡龍頭之爭中，雖然流通卡數居冠，但簽帳金額及有效卡數上，都落後國泰世華銀，一旦中國信託成功拿下家樂福聯名卡，將可以真正擺脫國泰世華銀纏鬥，確立「發卡王」、「刷卡王」地位。而北富銀目前流通卡數為 448 萬卡，若能從取得家樂福卡合約，在玉山銀流失此主力卡後，一來一往之下，北富銀卡量或將超車玉山銀。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈統一吃下家樂福 恐牽動信用卡版圖大洗牌〉。 首圖來源：家樂福。）

傳說中的一代神機復活！HMD Global 推復刻版 Nokia 經典新機，滿滿青春回憶都回來啦

你還記得你的第一款手機嗎？經歷過非智慧型手機時代的人，一定都聽過 Nokia！1990 年代至 2000 年代，Nokia 手機可說是當時的神機，幾乎人手一支，但在智慧型手機出現後，Nokia 似乎就從神壇殞落銷聲匿跡。最近，HMD Global 推出三款復刻版手機，是否能靠著回憶引起話題再度重回手機戰場呢？ 歷經轉型，一度成為手機霸主 1865 年，Nokia 於芬蘭創立，以伐木造紙業起家。發展初期，慢慢將業務從造紙拓展至橡膠、電纜、電子等四大範圍。Nokia 看準了電信設備是未來發展趨勢，開始專心發展電信設備。1982 年，Nokia 推出全球首支車載型行動電話，並於五年後推出全球首支手持行動電話，1990 年，Nokia 甚至開始將業務主力放在手機開發，自此展開長達十幾年的手機霸主的輝煌時期。 在此期間，Nokia 憑藉在手機中加入首創的簡訊功能、內建遊戲、傳送電子郵件等基本文字處理功能，逐漸提高其手機在全球的市佔率，一度成為全球最大的手機製造商。不僅如此，Nokia 還持續研發新功能，希望將手機結合聽音樂、照相、上網等功能，可說是智慧型手機的先驅。 然而，因堅守保留傳統功能，未設計出可結合新功能的操作系統與軟體，而在打入智慧型手機市場時錯失良機。儘管後來和微軟合作使用 Windows 系統推出 Windows 手機，仍為時以晚。之後，芬蘭新創公司 HMD Global 取得 Nokia 手機、平板的專利使用權，企圖重振 Nokia 當年雄風，是否能讓 Nokia 在手機市場東山再起令人期待。 推出三款新手機復刻經典型號，復古造型但不失現代功能 今年 7 月，HMD Global 在發表會中推出三款手機，分別為復刻經典設計的 Nokia 8210 4G、滑蓋機 Nokia 5710 XpressAudio 與摺疊機 Nokia 2660 Flip，一起來看看這三款新機的特色吧！ Nokia 8210 4G：這款機型復刻了 2000 […]

岸田文雄活化日本新創產業生態圈！連政府退休金都要拿來扶植新創？

日本新創環境的成熟程度，曾經連軟銀集團領導孫正義都不敢恭維，還抱怨日本政府對特定新創領域的立場過於保守，例如 Uber 等叫車服務，或是 Airbnb 等空間共享 App。 確實日本境內新創獨角獸──亦即成立不到 10 年、估值 10 億美元以上，且未在股票市場上市的科技創業公司──數量極為稀少，根據科技市場智庫中心 CB Inisghts 於 2021 年末的統計，日本本土只有 5 家獨角獸，同時期美國卻有 470 間、中國則有 169 間。 為了重振經濟，早在 2019 年 6 月，日本政府就喊出「超越限制，釋放所有潛力」（Beyond Limits. Unlock Our Potential）的戰略口號，目標是打造世界首屈一指的創業生態系統基地；而去年 10 月，岸田文雄首相上任後，更展開一連串新創企業政策作為，加倍積極地活化日本新創產業生態圈。 ♦ TO 延伸閱讀：金流科技新創 TapPay 於日本正式亮相！提供國際化營運及技術支援，助力台灣企業進軍日本 培育創業生態系，第一步確保資金無虞 日本政府對於新創政策的態度轉變，從近期主動表態願意支持企業的支付風險（payments venture），甚至直接為新創提供金援，就可看出端倪，好比在今年 5 月，INCJ（株式会社産業革新機構，為日本公私部門之策略性合作 ）旗下的風險投資分支機構，就通過美金 1.2 億元的 C 輪投資給 Opn──2013 年成立於泰國、隨後搬遷至東京的支付服務公司──為日本新創圈再添一名生力軍。 岸田文雄還公開表示，未來打算把政府鉅額的退休準備金挪為扶植新創之用。 政府的資金援助也延伸至大學校園，藉由推出歷史上第一筆全國性的留本基金（endowment fund），來為學術研究提供充裕的資金支持；政府將持續擴大撥款，預估最終金額將達到 820 億美元，成為全球規模最大的學術用途留本基金。 ♦ TO […]

【雇主經營策略】公司填不滿的空缺，為何主管也有責任？

【為什麼我們要挑選這本書】現代員工的認同度與公司文化緊密相連，因此公司的品牌形象不僅要面向顧客行銷，也要向潛在員工經營。 由 104 人力銀行資深團隊寫的《讓人才自己來找你》一書，從「雇主品牌」這個角度，帶 HR、主管們從人資面打造公司的品牌形象。下文將針對公司如何經營網路上的企業評論，以避免招募困難窘境、公司如何預先準備風險管理及危機處理等兩大區塊，精準且細膩討論，當問題發生，主管們該如何應對？（責任編輯：洪郁萱） 「HR 上輩子在養鴿，這輩子被放鴿」，這是一句行內的玩笑話，但被放鴿的確是 HR 的日常。為什麼你會被放鴿呢？你有上網搜尋你們公司的評價嗎？會不會因為網路的負面評價或是新聞，有一部分求職者自行取消面試，讓你事倍功半？ 在一般面試的流程中，經過幾面與精挑細選，如果面試結果都是正面肯定的，接著就會進入背景調查（Reference Check）的過程。HR 會請求職者提供之前工作的關係人，最好是直屬老闆，可以很清楚的知道求職者的評價，比如工作內容、能力、態度、團隊合作、離職原因等等，有時會順便去 FB、IG 或 LinkedIn 看一下這個人在社群的發文、交友、社團狀況，也算是背景調查的補充資料。 不只公司調查求職者，公司也會反過來被檢視 反過來說，現在很多求職者都會對公司做背景調查。高達 80% 以上的求職者，會在面試前上網查看公司相關的評價，也有越來越多的管道可以得到相關訊息。 國外最有名的是 Glassdoor，國內也有幾個網站可以了解公司或面試評價：104 公司評論、面試趣、求職天眼通、GoodJob、各行各業薪水薪資查詢網等，當然還有很多面試經驗在 PTT 的 Salary、Tech_Job、Soft_Job 板上，也有相關的薪水分享，或是 FB 的相關社團。 另一個管道是透過自己的人脈、學長姐親友，看有沒有認識的人在這家公司上班，可以旁敲側擊內部的資訊。 以 Kevin 為例，他在一家外商公司擔任軟體工程師，工作已經三年多了，期待自己有更大的舞台可以發揮，但公司內晉升遙遙無期，比自己資深的同事都還在等，於是他開始找尋新的工作機會。 在人力銀行與 LinkedIn 上看到自己有興趣的公司工作便投遞履歷，因為工作資歷佳，也收到了幾家的面試通知。這時候，Kevin 才開始花時間了解各個公司的相關資訊與評價，結果發現其中一家公司在求職天眼通與 PTT 的評價都不是很好，就寫信給 HR 婉拒面試機會。由這個案例可以知道，求職者也不想浪費時間在一家評價不好的公司，尤其是他有很多面試可選擇的情況。 台中一家工具機廠中小企業在一次拜訪時老闆就提到，網路評價讓他在招募上很辛苦，原因是一個沖床主管在教育訓練上對新人比較嚴厲，新人於是在網路留下不好的評價。沖床主管其實就是老式的教育方式，但沒有意識到現在年輕人已經不吃這一套了。 改善品牌形象，永遠不嫌晚 如果公司已有不好的新聞或評價，要怎麼改善雇主品牌？ 你可能之前都沒搜尋過自己公司相關的評價，一搜尋才發現，真的有求職者或員工留下不好的評論，怪不得常常有求職者來取消面試。怎麼辦呢？建議幾個做法給大家參考： 1.  坦承錯誤與勇於改正： 如果評論屬實，可以在公司內部主管會議提出相關議題討論，並明確要求相關單位檢討改進，因為你是不是真的要改善這件事，員工是知道的，只有在坦承錯誤與勇於改正下，才有可能根本解決這個問題。 2. 導入「面試滿意度調查」： 有些外商公司常在做，但台商相對做得比較少。導入「面試滿意度調查」的好處是，你可以即時收到求職者的回饋，進而改進並優化公司的面試體驗與流程。另一方面是透過面試滿意度調查，也讓求職者有反應的管道，就比較不會去其他的評論網站留下負面評價。 3. 回覆評論： 感謝求職者提供的建議，並說明處理的經過與後續，如非事實也要藉由這個機會說明，讓網站不只有求職者的觀點，還有雇主的觀點。如果你夠真實與誠懇，負面評價的影響就會降低 但如果評論屬實公司又不求改正，反而是推卸責任或是攻擊求職者，由於求職者常常握有證據（比如 […]

Shopify 攜手 YouTube 打造一站式購物體驗，以後看完影片就可以直接下單了？

YouTube 19 日宣布，和電商平台 Shopify 合作，推出「邊看影片邊買東西」的服務，打造影音平台上一站式購物體驗。 疫情後線上購物的優勢不在 目前 YouTube 每個月活躍用戶超過 20 億，市場不容小覷。而 Shopify 希望透過合作，吸引越來越多的內容創作者、KOL、YouTuber，在 Shopify 推出自己的電子商務商店。 隨著生活恢復正常，消費者陸續重返實體商店，以電商平台為主的 Shopify 營收也逐月下降，其股價已下跌逾 3/4。為了止血，他們在 6 月推出新工具協助其平台的商家，向其他企業和推特進行銷售，以應對疫情後的線上購物漲幅放緩。 看影片，還可以一鍵購物 此次合作將推出一項新功能，假設觀眾在 YouTube 看影片時，如果對影片中的介紹的好物有興趣，可以直接在影片上購買，而不用跳出 YouTube，搜尋商品再下單。 例如在看科技頻道時，看到一個好用的小工具，或者在美妝頻道看到一些推薦的美妝產品，觀眾都可以透過 YouTuber 嵌入的 Shopify 購買鍵，直接下訂該商品。YouTuber 可以透過 YouTube Studio 中的「購物」標籤來新增管理哪些產品要開放讓觀眾在影片裡直接下單。 直接下單鍵，有望增加觀眾黏著度  而對於 YouTube 來說，好處在於觀眾會繼續留下觀看影片，增加影片瀏覽率和黏著度等。只要讓觀眾邊看影片時還可以直接購買，可以留住觀眾不會中離。他們計劃將導入這個購買附設功能，到直播、短片和長片等各種樣式的影片中。 YouTube 預告下禮拜開始，美國、巴西和印度的用戶們可以在探索頁面搶先享受這項服務。 ♦ TO 延伸閱讀：成長速度全球第一！電商 Shopify 異軍突起，亞馬遜嚇組「秘密團隊」要抄經營模式 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：CNBC、Reuters，首圖來源：Unsplash

中鋼攜手成大！負碳科技如何助攻煉製低碳「綠色鋼材」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】當移除二氧化碳的量比排放量多就稱為負碳，通常以碳捕捉再利用及封存等技術執行。這次中鋼與成大合作的計畫中，其中 2 項負碳技術是淨零排碳的關鍵，團隊將利用什麼樣原理捕捉碳？邁向 2050 淨零排碳的路上，這 2 項技術將會扮演什麼角色呢？（責任編輯：洪郁萱） 中鋼 19 日宣布，與成大簽署合作備忘錄（MoU），雙方將共同成立「負碳科技氫能冶金共研中心」，中鋼表示，共研中心成立將有助集團落實 2025 年「能效提升」的短程減碳目標外，也為 2050 年碳中和蓄積厚實的研發能量，達成低碳煉製綠色鋼材的目標。 中鋼研發 2 項極低碳鋼鐵生產技術 中鋼為達成 2050 年淨零碳排長期目標，規劃兩項極低碳鋼鐵生產技術，一是二氧化碳捕捉封存（CCUS），另一則是建立氫基直接還原鐵製程，將鐵礦以綠氫還原成直接還原鐵（DRI），再投入電爐生產鋼液。 而負碳的概念是讓二氧化碳的移除量比排放量多，在技術面以碳捕捉再利用及封存為主，而氫能冶金製程是中鋼淨零排放路徑的關鍵技術，基礎原理係利用氫與氧結合產生水與鐵，進而取代碳排。 ♦ TO 推薦閱讀：把製造的二氧化碳抓回來！成大打造台灣首座「負碳技術」工廠 結合成大再生能源技術，中鋼達成能源轉型 中鋼表示，成大在再生能源、CCUS 等領域具有前瞻的技術基礎，雙方將透過產學合作、人才培育與技術研究，塑造共研中心成為綠色能源與永續產業相關知識與理論的創新基地，在減碳上創造 1+1 大於 2 的研發綜效，帶動能源轉型及鋼鐵產業鏈升級。 立即報名 4/19 綠色工業永續轉型高峰會 聽高雄市政府 經濟發展局局長 廖泰翔，剖析高雄市的工業永續發展趨勢！ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中鋼攜成大 衝刺負碳科技氫能冶金技術 〉。 首圖來源：Unsplash。）

老人才用 Google Maps 找餐廳！Google 數據：40% Z 世代年輕人使用 IG 和抖音搜尋美食

「欸午餐要吃什麼？」「你 Google 一下附近有什麼好吃的餐廳啊！」對許多人來說，任何的疑難雜症都可以透過 Google 得到解答。只要輸入關鍵字，就可以找到部落客的食記分享，找到好吃美味高 CP 值的餐點。進階一點，可以直接透過 Google Maps 找餐廳，再去看下方網友的評論和評分，來判斷這間餐廳是否會踩雷。 然而，現在使用 Google 搜尋似乎也已經成為一件「看得出年紀」的行為了。根據報告表示，大約 40% 的 Z 世代更傾向於使用其他平台來進行資料收集，包括如何規畫假期或選擇餐廳用餐等。 找餐廳也可看出世代差異！Z 世代都用 Instagram 和抖音 Google 資深副總裁 Prabhakar Raghavan 分享了公司的內部研究數據資料，可以發現， 近半數 18 歲到 24 歲年輕人在資料收集時，更傾向使用抖音 TikTok 或 Instagram，而不是 Google 地圖或 Google 搜尋。 他接著表示，這些新世代的用戶與過去不同，較不喜歡透過主動輸入關鍵字搜尋，而是希望以更新的、更身臨其境的方式去發現新內容。Google 也強調公司目前積極計劃對搜索引擎的功能進行改變，以吸引更多的年輕用戶。 例如一名拉斯維加斯的內容創作者表示，TikTok 就是她的 Google。她在推特上寫道： 「這是我如何搜尋推薦的產品、如何做事、決定要去哪裡，甚至是找公寓的方式！隨著即將推出的更新，TikTok 正在慢慢轉變為 Google。」 TikTok is my Google.. It’s how I search for […]

美財長葉倫訪韓！推動 Chip 4 聯盟，盼終結對中國關鍵物資依賴

【為什麼我們要挑選這篇文章】為了終止美國對中國關鍵物資依賴，美國正全力推動 Chip 4 聯盟，包括美國、日本、韓國、台灣。 此次美國財長葉倫訪韓，也是為了推動 Chip 4 聯盟。但問題是，真有這麼容易嗎？（責任編輯：藍立晴） 美國財長葉倫周一（18 日）表示，美國希望終結對中國稀土和太陽能板等關鍵物資的依賴，避免北京以斷供作為威脅。 葉倫周一抵達南韓首爾時表示，將推動與南韓等可靠盟國之間的貿易關係，以強化供應鏈韌性，避免留給地緣政治對手潛在的操控空間並威脅到美國的國家安全。 葉倫周二將在參訪完南韓樂金集團（LG）的設施後發表政策演說，這是她 11 天印太地區行程的最後一站。 根據講稿的摘錄內容，葉倫將強調「友誼支援（friend-shoring，或友岸外包），讓美國供應鏈更多元、更依賴可靠的貿易夥伴，以對抗通膨並幫助美國抗衡中國「不公平的貿易行為」。 ♦ TO 延伸閱讀：「友岸外包」真能拯救斷鏈危機？全球化策略已窮途末路，供應鏈要分東、西方兩大陣營！ 美向南韓徵詢加入 Chip 4 聯盟 葉倫表示，南韓在原物料、科技、技術方面有很大優勢，包括在美國投資的 LG。 她並說，美國高度依賴台積電，可以看出有能力大量生產先進半導體的公司格外重要。 美國已向南韓徵詢加入美國主導的「晶片四方聯盟」（Chip 4 或 Fab 4），希望首爾當局在 8 月前答覆。美方的構想是，由美國、台灣、日本、南韓聯手，但南韓擔心影響對中關係以及三星、SK 海力士的事業而猶豫。 KoreaTimes 引述官員和分析師說法，南韓可望追隨台灣和日本的腳步加入 Chip 4 聯盟，因南韓已經是美國印太經濟架構（IPEF）的成員，南韓總統尹錫悅也希望美韓成為在供應鏈和先進技術方面攜手合作的「經濟和安全盟友」。 葉倫談美中關係：並非完全負面 一名財政部官員透露，美國降低對中國依賴格外重要，因北京過去曾切斷對日本的供應，並以類似方法對澳洲和立陶宛施壓。 儘管葉倫措詞強硬，但談到美中關係時，她表示兩國之間「並非完全負面、或演變成充滿敵意的程度」。她說，中國聽進了美國的擔憂，且為低所得國家的債務重整，採取部分具有建設性的措施。 葉倫說：「我們對中國有疑慮，而且正在施加壓力，但我不想給人美中關係只有敵意不斷升高的印象。」 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈葉倫訪韓推動Chip 4聯盟 盼終結對中國關鍵物資依賴〉。 首圖來源：首圖來源：Shutterstock。）

亞馬遜推自動感應、結帳的「智慧購物車」！ App 直接連接超市推車，再也不用排隊等付款

購物的時候，看著眼前長長的結帳隊伍，是否常常感到無奈？為了解決結帳隊伍的問題，市面上也紛紛有許多技術協助加快結帳流程，像是無接觸支付、自助式結帳機等。而亞馬遜推出的智慧購物車即結合了多項技術，讓消費者可以從購物、結帳到付款都在購物車上完成。 主打「Just Go Out」（拿了就走），智慧購物車如何運作？ 亞馬遜的智慧購物車「Dash Cart」是以亞馬遜的「Just Go Out」技術為概念設計而成，運用掃描感應器與攝影鏡頭偵測消費者放入購物車的商品，完成後即自動從消費者的亞馬遜帳戶扣款。 聽起來超方便，但是實際上要如何操作？ 根據 Amazon 官網說明，消費者在使用時先開啟 Amazon App 中的 QR code 掃描 Dash Cart，然後將商店專屬的購物袋放在 Dash Cart ，即可開始購物。 將所需商品放入購物袋，系統即會透過掃描條碼或鏡頭偵測商品，發出掃描成功的燈光與提示音（若未成功則需重新再次掃描），商品的價格、數量、適用折扣也會立即顯示在購物車的螢幕。若決定不買該商品放回架上，系統也會偵測並即時更新。 如果遇到需要秤重、沒有條碼的商品，則需在螢幕上選取新增 PLU （用來標示散裝商品的編號）商品，即可在螢幕上輸入編號並於購物袋內秤重。選購完成後，確認金額點選結帳，系統將會從消費者在 Amazon App 綁定的付款方式扣款，消費明細將寄到電子郵件。消費者歸還 Dash Cart 後，即可帶著商品回家。 ♦ TO 推薦閱讀：讓實體店做出「Amazon Go」的智慧服務！Beseye AI 骨幹分析精準透視顧客的「購物細節」  智慧購物車僅是開端，Just Go Out 將逐漸拓展應用範圍 一開始，亞馬遜的 Dash Cart 在旗下的無人商店 Amazon Go 試行，消費者透過 Amazon App 掃描 QR Code […]

統一拿下家樂福！結合集團物流配送優勢，正式宣戰全聯？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣第一大量販業者家樂福去年底宣布釋出自家股權，吸引各方搶親，而統一此次搶親成功能超車全聯嗎？（責任編輯：林羽彤） 統一及統一超董事會決議合計以 290 億元，取得台灣家樂福 60% 股權，等同拿下台灣家樂福全部股權，交易後統一集團將取得全台 340 間門店經營權，加上不同型態的統一超，將坐穩全台零售業的霸主。 統一將取得包含 68 家量販店、272 家超市與頂級超市、129 家商場、家樂福商標使用權、部份量販店及物流中心等，完全收購台灣家樂福後，統一也補足在台灣中大型賣場的拼圖。 統一宣布收購家樂福股權的時機，正是在全聯宣布併購大潤發獲公平會核准後，大潤發在台灣有 22 家分店，是台灣排名第二，營運規模僅次家樂福，足見台灣零售業競爭趨於激烈。 統一指出，統一集團貫徹提升在地生活服務產業精神，積極發展「生活品牌」，以「零售 + 體驗」整合創新，滿足消費者新型態的消費需求及習慣。 統一與法方合資經營台灣家樂福已長達 35 年，台灣家樂褔在 2021 年合併營收突破 800 億元，會員數高達 460 萬人。統一指出，本次交易完成後，統一集團將持續台灣家樂福永續深耕台灣市場的初衷，傳承 35 年來的發展願景，策劃將台灣家樂福遍布全台的零售據點作為連結各地特別是中小企業、漁農民的優質穩定橋樑。 統一指出，結合集團物流配送優勢，永續深耕將台灣在地優質蔬果、農漁業產品、日用商品順暢無休的供應至全台門市，提供消費者更多元、更新鮮之選擇及安心 、 愉悅的消費體驗 。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈統一集團完全收購台灣家樂福 坐穩連鎖零售龍頭〉。 首圖來源：首圖來源：wikimedia。）

你不是真的在休假！有 54%的工作者假日還是會回訊息，職位越高越離不開工作

一份調查顯示，儘管像員工休假這種福利政策越來越普遍，大多數人在休息時間還是很難脫離工作。 美國就業資訊網站 Glassdoor ，調查 20,297 名專業人士，相信自己休假時可以完全脫離工作嗎？ 超過一半（54%）的受訪者回答否。 職位越高，越離不開工作 調查顯示， 47% 的 21-25 歲的工作者表示他們無法脫離工作，而 45 歲以上的專業人士中，有 65% 的人說放假時無法脫離工作，背後原因可能是由於他們需要承擔的責任更重。 有 73% 的教師認為放假時不理會工作訊息非常困難，其他則是律師（71%）、會計（59%）、金融（55%）和諮詢（51%）的專業人士。 根據該報告，專業人士在休假期間無法脫離工作職責有幾個原因，包括有毒的工作文化、年假不足或害怕因此無法升職。 老闆必須鼓勵員工休息 報告策劃者、副經濟學家 Richard Johnson 表示，老闆必須正視員工無法充分享受假期的問題，因為這可能不利於留住員工。 Johnson 表示說：「老闆必須鼓勵員工在身體和精神上脫離工作，如果不這樣做，企業可能會輸給以員工福祉為優先的競爭對手。並且老闆需要意識到，年假政策不僅是招聘的優勢，也是消除勞動力倦怠的關鍵。」 他建議那些正在努力拔掉工作電源的人，嘗試不同的策略，不要急著返回從假期返回，在需要休假之前就要先安排休假。 不要再想錯過的會議、不要打開 Slack 回看起來很緊急的訊息、關掉通知、假期中不要承諾交任何的東西。理想的放假就是像沒有這份工作一樣，完全沒有罪惡感。 相信對很多人來說以上這些很難達成，尤其現在網路的關係，即時聯絡非常方便，而且遠端工作又很普及。變成工作很容易，抗拒工作卻變得好難。有許多人被有毒的效率、工作焦慮綁住，連空閑時間都不知道該做什麼，只好繼續追求工作。 如何脫離工作，享受假期的 5 大要點 但是近來有許多研究顯示，不斷工作只會拖累自己的身體健康、拖垮自己的生活，而且無法真正在工作上取得更多的成就。 以下是 5 個你可以做的事： 1. 放假就要關掉通知 許多設備都可以提供客製化的桌面和通知設定，表示你可以輕鬆的分開工作與假期的模式。有一個很不錯的方式是先集中工作會用到的所有頁面和 App，然後打開專注模式 （無論是 iOS 或者 Android 都有這個設定），讓上述的「工作頁面」不會出現，而且通知也通通被關掉。如此一來，習慣後就不會再去想工作的事。 2. 迎接假期前，清空待辦清單 這其實很簡單，因為如果沒有事情可以做的話，就真的什麼都做不了。當然這表示你可能必須多留點時間消化工作，但相較於一個真正的假期，這樣的代價並不大。 3. 列一個清單，放滿你想看的電影、節目、想聽的專輯或者 podcast […]

每個工作步驟都要主管下決策？掌握 2 大驅動關鍵，激發員工自主力

【為什麼我們要挑選這本書】職場上員工職業倦怠，通常被認為是生活、工作不協調而造成的結果，但其實另有原因。 專門培育英國偏遠或低收入地區教師的作者薩拉斯．吉凡，長期研究內在驅動力，著有《內在驅動力》一書，曾獲得《紐約時報》、《經濟學人》、《CNN》等媒體專文報導。下文他將分析人類的驅動力其實來自於使命感與競爭心態，只要清楚這兩點，主管就可以幫助員工度過倦怠，心態轉向積極自主。（責任編輯：洪郁萱） 英國旅遊保險企業 Saga 的客戶群幾乎全部由長者組成，其在二○一八年進行的一項調查中發現了很有意思的趨勢。絕大多數近六十歲的受訪者都希望繼續工作，而不是選擇退休。 Saga 人資主管凱倫．卡迪克（Karen Caddick）的結論是：「對許多年紀較長的員工來說，留在工作崗位對身心都有很大的好處，許多受訪者表示，工作時間愈長，就愈有助於改善他們整體的健康。」 我們現在看到的職場壓力和倦怠，除了反映工作本身時數，也反映了我們工作時缺乏使命感。 缺乏使命感， 即使 Work Life Balance 還是十分倦怠 瑞典常是世人公認的工作與生活平衡典範，是當前趨勢中值得玩味的例子。不到一％的瑞典人每週工作超過五十小時，而且幾乎所有工作都附帶超過五週的有薪假。育嬰假和托兒補貼也幾乎是全民共享──就前文的保健因素來說，這真是了不起的成就。然而，瑞典的員工職業倦怠卻不斷攀升，十分驚人。 舉例來說，工作壓力相關的慢性病發生率在年輕族群已然翻倍。根據瑞典社會保險局的統計，「臨床倦怠」占所有年齡組長期缺勤案例的五分之一。瑞典人的工時正在下降，但假如工作缺乏使命感，還是會造成壓力和倦怠。 ♦ TO 延伸閱讀：員工一直離職、又要重新培育新人！「千禧世代」主管職場倦怠指數奪下 NO.1 壽命越來越長，工作年齡日漸延長 人類愈活愈久。倫敦商學院教授林達．格拉頓（Lynda Gratton）甚至提到，「百年壽命」得成為我們對平均壽命的全新參考基準。這勢必代表我們的工作年齡也會延長，而退休金制度與退休年齡帶來的壓力，也只會更加強化這點。 以我們待在客廳和臥室工作的時間來看，工作不見得是一般認為的那種劃分清楚、與世隔絕狀態。的確，並非所有人都能在工作中追隨自身真正的天命，但至少希望本章部分觀念有助讓工作更有吸引力，長此以往還可能會激發我們找到個人的天命。 稀缺心態引發人往上爬的驅動力 在網球界，許多國家的網球協會已建立了繁複到令人咋舌的「人才管理」體系，其中包括英國草地網球協會，由溫布頓的鉅額收益做為基金。這些體系在俱樂部、郡、區域與國家層級挑選優異網球人才，而且極度受到看重。我兒子伊山今年九歲，許多與他同齡的球員每年參賽的數量，甚至超越費德勒和喬科維奇相加，只為了衝高得來不易的青少年排名積分。 這類想法背後都有基本的預設，我稱為「稀缺心態」，因為一般邏輯是只有少數人能名列前茅。而所謂「選手經理人」，無論是地方俱樂部教練、區域星探或國家菁英經理人等，他們的工作是要運用公平機制篩選出最具「天賦」（即夠格）的選手。 若把相同邏輯一路延用到職業水準，就某些方面來說確實有其道理。有鑑於現今有許多娛樂可供選擇，包括參與現場音樂表演、在 Netflix 追劇等，大多數人僅會關注少數職業網球選手。兩位經濟學家愛德華．拉澤爾（Edward Lazear）和薛文．羅森（Sherwin Rosen）便提出精心架構的「錦標賽理論」來說明這類現象。 這個理論的要點如下：費德勒這類頂尖選手得到的矚目，遠遠超越第二名的選手，儘管就客觀來說兩位球員的實際表現差別極小。我首次帶嫂子艾拉去看溫布頓網球賽時，便深深體會到這點了。她不算太熱衷於網球，我只好用手指出排名前十的選手──就實際球技來說，她根本無法分辨這些球員的差別。 整個制度的問題是：更助長了普遍存在的「贏家全拿」現象，而且影響遠遠超出了網球比賽的範疇。費德勒可以獲得三億美元的合約，但網球經濟學家（你沒聽錯，真的有這個類型的經濟學家）發現，球員若沒進入世界前一百五十名男子單打排行榜，維持生計的機會就有限。女子網球選手如今也面臨類似的經濟現實。 不論性別為何，都得正視殘酷無情的數字：舉例來說，光是支付差旅與教練費用，每週就可能超過一千美元。現今大約有一千八百名男性職業網球選手，以及數萬名稱不上職業選手的球員。費德勒可以賺進數億美元，但排名第一百七十位的選手，擊球能力幾乎毫不遜色，卻很難在職業巡迴賽中生存。 「贏家全拿」背後的競爭心態日漸普遍 網球這項風靡全球的個人運動，特別容易出現「贏家全拿」的現象。正如現今許多領域一樣，網球賽事大部分的獎勵都集中於少數人手上。然而，特定運動決定本身的結構與獎勵的方式，旁人肯定無權置喙，對吧？ 嗯，不盡然如此。 問題是，運動已成為我們人生的心智模型──也就是我們觀看世界的方式。我們愈來愈把世界看成大型錦標賽。「贏家全拿」的心態與伴隨而來的焦慮，已深入滲透到我們的人生觀。 美國前總統歐巴馬參訪賓州一所學校時，對孩子們說：「各個國家正在與我們進行史上最激烈的競爭，中國北京、印度班加羅爾等世界各地的學生都比以往更加拚命、表現也比以往更加優秀，你們的學業成就不只是決定了個人成就，也會決定美國在二十一世紀的成就。」 （本文書摘內容出自《內在驅動力：不需外在獎勵和誘因，引燃 700 萬人生命變革的關鍵力量》，由 先覺出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Unsplash）

數據分析師滿滿職缺？現職分析師解析職場現況：市場趨近飽和！

【為什麼我們要挑選這則文章】數據分析師是近期非常紅的職業，因為幾乎每一家公司都需要。 本文作者曾經在 Klook 、Apple 等公司任職，目前在新加坡公司擔任商業數據分析師，累積產業經驗已有五年半。下文他將分析為什麼儘管數據分析師到處開有職缺，但事實上市場需求已趨近飽和？（責任編輯：洪郁萱） 本文經 宋柏陞 授權 作者：宋柏陞 Master of Business Analytics 無疑是全球近三年最夯的 program，沒有之一。 除了因為多數 MSBA 不會要求申請者一定要有技術背景之外，Business analysis 也是職場必備的能力，在 Linkedin 上要求 business analysis 的職缺甚至超越了 Project management，也因此 MSBA 畢業的學生職涯出路相當寬廣，幾乎每家公司都可以找到 MSBA 畢業的人在擔任公司內部的 business analyst、data analyst、data scientist 或是 data engineer。 然而根據我自己（編按：作者）還有身邊許多做數據相關朋友的經驗，我們一致覺得上述出路最普遍的 business analyst 和 data anlayst（以下會統稱數據分析師）正在趨近飽和，理由很簡單，就是市場對於分析師的需求真的沒那麼高。 在進入正文之前，我想先定位釐清這篇文章想探討的是「數據分析師」，而不是「數據工程師 data engineer」或「數據科學家 data scientist」。 儘管這三者間或多或少都有重疊，但若以主要工作內容來劃分，數據分析師是用數據來回答業務端的問題、數據工程師的任務是把數據庫架好、數據科學家則是運用比較複雜的技術來發掘 business insight。 除了上述提到的分類以外，另外一種常見的 business analyst […]

監管科技是全球最新發展趨勢！重量科技創辦人解密數位貨幣犯罪防範難題

隨著 Web3 成長發展，新型態的犯罪風險也跟著增加，在充滿多變性的加密貨幣領域，尚有許多未被法律規範的灰色地帶，究竟，商業營運該如何從中找出穩定道路呢？ 為了尋找解方，去年共有 189 億美元的資金流入監管科技新創發展，不過，究竟什麼是監管科技？又能如何監管去中心化的加密貨幣？本集全新一週邀請重量科技 KryptoGO 的創辦人歐曜瑋（Kordan） ，從國外應用案例切入，解析監管科技的未來發展趨勢。 新技術產生新的犯罪問題？加密監管不可或缺 重量科技本身是一個去中心化的資產管理平台，主力產品分別是金融監管服務以及錢包。歐曜瑋解釋道，之所以開發這兩種產品，正是因為哪裡都可以購買加密貨幣，消費者反而會害怕風險，因此，重量科技才會嘗試打造安全合規的環境，讓大家買得更放心。 在傳統金融領域中，嘗試讓不法所得看上去合法，就需透過「洗錢」的手段，而新興的加密貨幣如今也非常容易被有心人士作為洗錢手法，也正式讓許多人產生疑慮的主因。 歐曜瑋認為，每一個技術出現都有好和不好的一面。區塊鏈、加密貨幣技術本身的先天特性讓它很容易變成洗錢行為，但反過來說，只要透過一些手段約束，就很容易進行追蹤。 或許會有人疑惑，要是能知道區塊鏈上誰在和誰交易、讓區塊鏈實名制，似乎違背了去中心化的初衷。然而，歐曜瑋表示，如果要走大規模應用，這是必要的路。假如能知道金融行為的背後是誰，犯罪成本就會提高，而正因為從技術而言不可能阻斷，才更需要加以監管，讓大眾得以接受。 監管反而有助推廣？ 歐曜瑋進一步往下解釋，認為有了監管後，反而更能讓區塊鏈技術被推廣到主流市場上。在這方面，歐美走得最前面，而亞洲做最好的，則是中國、新加坡等。 以監管科技來說，中國只要靠臉部掃描就能知道身分、把身分證放到旅館櫃檯就可以完成 checkin，連攝影機也都是 AI 攝影機。而新加坡的數位身分治理也做得很好，只要透過手機 APP ，就可以完成所有和政府相關的事務往來。 然而，這也凸顯出監管科技所造成的兩難，想做得越好，就會犧牲掉越多隱私。 其實，以台灣在疫情期間的防疫政策便能看出來，許多隱私和數據都可能會被犧牲。比如說，疫情期間的簡訊實名制，其實就處在灰色地帶。政府既希望能掌控潛在足跡，但又有人們個資暴露的問題以及侵犯隱私的討論。其實這都是因為台灣缺乏相關的隱私法規，去規範政府該如何使用國民數據和資料。 用監管能減少損失？為何一定要系統化處理？ 歐曜瑋表示，要將監管科技做得好，實在是很大的挑戰，就現在的發展看來，主要有三大趨勢：過去主要著重在收集資料，但現在變成分析；資料蒐集逐漸轉被動為主動；過去監管科技曾被認為是花錢的存在，現在卻變成避免損失的助手。如果能事前就先把關好，便可以減少很多業務風險。 以重量科技來說，便是嘗試站在業者角度，比如說碰到比特幣開賣，就想辦法處理如何讓它合規，而非執著於區塊鏈設計。 至於為何一定要購買系統進行實名認證（KYC）？歐曜瑋表示，如果沒有系統將客戶審查自動化，實際操作真的會很痛苦。 除了「KYC」之外，重量科技還創造了個新詞「KYABC」，也就是「know your adress buisness and customers」。透過行為分析、交易特徵，去確認背後交易者是自然人還法人？公司有沒有被制裁的紀錄、負面新聞？歐曜瑋解釋道，區塊鏈上任何行為的背後都是「人」，因此，每筆交易都可以往下拆解出一個地址、一個錢包，以及背後操作的那個人。 藉由重量科技提供的監管服務，將監管機關需要查驗的工作都事先完成，客戶們就可以專心去想自己要做什麼，進而專注於產品開發、提高產品績效。 Web3 發展帶來數位民主時代！想加入還須具備這些能力 歐曜瑋認為，Web3 目前尚在發展階段，而最重要的意義就在於它的去中心化賦予了我們擁有網路數據主權的權利，重新賦權給一般數位公民。正因如此，現在即將進入數位民主時代，數據不再是跟著品牌走，而是完全回歸於用戶。 以過去來說，當權力握在品牌或政府手上時，誰都可以「被消失」。像是美國選舉期間，川普就因為「不當發言」直接從推特上「被消失」。而以行動支付發達、幾乎沒人在使用現金的中國來說，若哪天微博、微信等社群，或是支付寶上的個人資訊被清空、歸零，是不是幾乎也能抹掉一個人存在的所有證明？ 這些風險，在 Web3 時代都將被重新定義。歐曜瑋認為，Web3 將重新定義人與人、人與企業的互動模式，也會創造出不同於以往的商業模式。 而面對尚在發展的 Web3 世界，現在重量科技的主打客群鎖定新興的金融科技產業新創或中小企業，讓他們不用再關注法規，而能更專注於產品開發，破除傳統銀行互通性和整合度上頭的限制，為創業者賦能。 而談到相關領域的人才需求，歐曜瑋分享，可以去找找心中理想的公司，然後將他們的職缺攤開來研究，許多人會發現，其實很少是用硬技能定生死的，反而非常著重心態、學習能力等軟實力，也需要擁有活躍思維。 訂閱《全新一週》Podcast ，幫你做好全新一週工作準備 >> 訂閱 Apple Podcast >> 訂閱 Spotify  支持我們策劃更多好內容，別忘了留下 5 […]

台灣第一家外商銀行！瑞穗銀行用深耕百年挹注資源，為台灣新創開創出一片天？

提到台灣的外商銀行，首先浮現腦海的可能是匯豐、花旗、渣打，但你知道台灣第一家外商銀行，其實是來自日本的「瑞穗銀行」嗎？ 日商瑞穗銀行（Mizuho Bank） 是日本最具影響力的銀行，客戶來自各行各業，資產總額約新台幣 5775 億元，是台灣資產規模最大的外商銀行；不像其他英美系銀行主打個人金融，瑞穗銀行選擇專注融資、服務企業客戶，在台低調耕耘近 100 年來，成為眾多大型經濟建設項目的背後要角。 隨著產業結構轉變，走過當年的基礎建設工程，如今瑞穗銀行準備搭上台日兩國的數位轉型風潮，運用台企、日企長期互惠共榮的合作模式，在今年五月底的國際指標性新創展覽 InnoVEX 上，與南科管理局、新創加速器 StarFab 共同宣示「MIZUHO x StarFab Go To Japan Market」，要擴大提供台灣新創與日本企業成功合作的關鍵資源。 看好台灣科技新創的技術優勢，期望能藉此突破日企創新發展的困境，未來更要建立起台、日創新商機交流的信任平台。 ♦ TO 延伸閱讀：iKala 擴大雲端商業版圖，下一步進軍香港、日本市場 啟動台灣國際外匯的引路者 1923 年日商勸業銀行首度在台成立分行，當時資金流向就定調為土地開發、農田水利等經建項目。二戰後日治時期告終，勸業銀行正式啟動台灣市場經營──這也是瑞穗集團在日本以外，開設的第一家海外分行──直到 2013 年才更名為現在的日商瑞穗銀行。 1960 年代，台灣經濟快速成長之際，瑞穗銀行也趁勢把外匯交易的專業知識和技術引入台灣，透過特有的「研修生制度」搭配實作訓練，培育出當時極欠缺的金融外匯專業人才，更直接推進台灣外匯業務的發展。 ♦ TO 延伸閱讀：庫幣科技攜手日本 HashPort 開啟策略合作，用 CoolWallet 冷錢包生態系助力日本加密貨幣項目方推向國際！ 經濟發展首要之務：完善基礎建設 想知道瑞穗銀行對台灣近代經濟的影響有多深遠，不妨看看台灣第二大的烏山頭水庫──耗時近 10 年、花費近 5414 萬日圓，規模如此浩大的工程，其資金提供者就是瑞穗銀行的前身：日本勸業銀行。這座水庫最主要的貢獻，便是成就了嘉南平原上，數百萬農民賴以為生的農作灌溉，影響範圍橫越 15 萬甲土地，造福廣大農民的生計。 把鏡頭拉回現代，我們可以看見，無論是帶動空間革命的台灣高鐵興建，或者資金需求龐大的離岸風電開發專案，背後都有瑞穗銀行支持的身影，為台灣經濟發展挹注關鍵性的金融資源。 ♦ TO 延伸閱讀：日本 Panasonic 的 AMR 機器人再進化秘訣，台廠凌華貢獻了什麼核心技術? 瑞穗銀行獨到的台商經營法 由於長期專注於深耕企業金融，在協助台企進行跨國發展方面，瑞穗銀行可謂經驗豐富，且經常與台灣官方分享創新資金管理作法、金融商品設計等；瑞穗銀行也是唯一一家設有「顧問服務」（business solution）部門的在台外銀，從金融專業出發，為企業夥伴規劃出商業解決方案。 台灣營業部總經理林裕新解釋，銀行操作企業金融的邏輯，事實上就像創投基金投資新創──投資人看好特定新創事業或早期企業的成長潛力，提供資金、人脈等經營所需資源，而新創公司則釋出多數股權作為創投的報酬；銀行的資金管理團隊也會物色企業潛力股，商談策略性合作。 […]

【新鮮人軟實力撰寫指南】93% 企業認同「軟實力」是雇用決定關鍵，10 大軟實力怎麼寫？

現在正值畢業季，大批新鮮人為了進入職場積極進行面試準備。然而在這後疫情時代，企業快速進行轉型，這樣的轉變，讓企業對於求職面試的方式以及關鍵著眼點也跟過去產生了差異。再加上經濟不景氣，許多畢業生的求職之路並不順暢。究竟履歷該怎麼寫，才能在茫茫履歷海中脫穎而出？ 2022 最搶手的 10 大軟實力 對於剛畢業的新鮮人來說，履歷上除了大學期間考取的證照、實習經歷以及會的技能之外，履歷中還可以寫什麼讓自己看起來特別優秀？ 根據 ZipRecruiter 《就業市場展望》報告中表示，約有 93% 的企業主表示「軟實力將是他們決定最後要雇用誰的關鍵因素」 。 而軟實力包括人與人之間的社交和溝通技巧、性格特徵、態度和心態等較難以量化的特質，但這些都是所有職業都不可或缺的重要能力。 專業履歷模板公司 novoresume 也指出， 約 97% 的雇主表示，軟實力與硬技能一樣重要，或甚至更重要。那些 18 個月內被辭退的新員工中，有一半是因為缺乏了軟實力。 軟實力可以說明這些面試者在工作場所的互動、在壓力下的反應等， 因此對許多雇主來說，擁有優異軟實力的面試者，有時比具有硬技能的面試者更具有優勢。 但哪些軟實力是雇主比較看重的，而哪些又比較不重要？ 2022年，最搶手的 10 大軟實力如下： 溝通能力 有效傳達或分享想法和感受的能力，是所有領域都需要的頂級軟實力之一 時間管理 有效利用時間並在時間內完成任務的能力 適應能力以及靈活性 工作環境不斷變化：工作上的新挑戰、新員工進來、老同事離開、公司被收購或出售等。 因此，員工需要具有適應工作場所產生不同情況的彈性。 獨立工作、解決問題 在過了三個月的試用期後，許多工作內容會逐漸轉為員工獨立運作、處理。而在不尋求他人幫助下完美達成任務，是相當重要的能力。 團隊合作 團隊合作永遠都會是員工必備的軟實力。幾乎所有的工作都必須面臨團隊合作或甚至是跨部門合作，在團隊中有效、順利的完成工作是一大挑戰 領導力 領導力是指指導、培訓或指導的能力。無論是哪個行業，雇主都更願意僱用表現出具有領導潛力的面試者。具有領導能力的員工通常會表現出更多的主動性，更可能幫助公司發展。而公司未來也可以將這些具有領導力的員工升到更好的管理職位。 人際交往能力 人際交往能力主要是指與他人互動的方式、如何照顧好人際關係以及給周圍的人留下積極的印象。畢竟人人都希望能遇到天使同事。 分析思維 能夠分析和創造性地解決問題都會派上用場。 細心 這也是雇主不會拒絕的另一項軟實力，也就是在工作中徹底和準確執行的能力。即使對於小細節也不放過，這也可以看出員工是否敬業，或者只想敷衍了事完成工作。 創造力 創造力不只是藝術領域的必備技能，在工作中提出創新提案或是創意發想，都可以有效提升工作的效益。 ♦ TO 推薦閱讀：一畢業就進亞馬遜的 23 歲工程師，工作一年他學到最重要的事是：「軟實力」  履歷亮點怎麼寫？ 不過這些軟實力無法靠證照被量化，因此如何在履歷上展現這些技能的方式很重要。 […]

【食物里程碳排量】吃肉就是不環保？蔬果運輸碳排量其實更驚人！

要想餵飽全球人口，似乎得先付出一筆不小的環境代價──最新一項研究發現，從耕作生產到零售食用，全球的「糧食里程碳排量」（food miles emission）比先前學界普遍認知來得高，佔比幾乎來到整體糧食系統的五分之一。 光是糧食生產就佔用掉地球一半的可居住土地，而所謂的「糧食系統」涵蓋人類製造、加工、運送、消費食物的所有過程；在所有人類社會造成的碳排量中，就有高達三分之一來自現代人賴以為生的糧食系統。 ♦ TO 延伸閱讀：【速食業的永續轉型】肯德基正在定義未來產品新方向，以後會不會只賣素雞？ 飲食中的溫室氣體排放有多少？ 這篇論文刊載於《自然-食品》期刊（Nature Food），研究範圍涵蓋 74 個地理區域、農業化工和器械等 37 個經濟領域，以及 4 種運輸模式。研究方法方面，作者們選擇採用「區域投入產出模型」，藉以評估在整條糧食供應鏈中，各環節所造成的碳排量多寡。 不同於過往相關文獻只著重從「產地」到「消費者餐桌」的距離與碳排量，為了做出區別，研究團隊特別稱之為「糧食系統里程」（food-system miles）。 ♦ TO 延伸閱讀：美新創 Umaro 用海藻做成培根！藻類也能滿足肉食主義者的口腹之慾？ 從原產地到餐桌，你的每日飲食有多環保？ 研究結果發現，以目前糧食供應鏈的設備使用、運輸效能為基準，全球一年所製造出的食物系統里程，加總起來達 22 噸的「噸公里數」（tonne-kilometers） ，約等同於 30 億噸的二氧化碳排放量，這比先前研究預估的數字還高出 3.5~7.5 倍之多。 此外，研究團隊也檢視了選購當季食材的減碳效益──無論是過往文獻與媒體傳播，都經常視之為大眾日常減碳的有效方法。然而這項新研究指出，就算人類成功終結所有跨國糧食運輸，也只會削減當前 9% 的糧食系統里程數。 因此除了關注糧食里程碳排量，我們勢必得考量其他飲食原則，才有機會延緩氣候變遷衝擊。 ♦ TO 延伸閱讀：最「綠」的麥當勞開幕了！全球最大牛肉採購商，如何在 2050 達成淨零碳排？ 糧食系統里程最高是肉類；蔬果的運輸碳排卻最多 從畜牧放養所需的大片土地、牲畜飼料的製造，到末端之肉品加工生產，消費者對肉類食品造成的負面環境影響並不陌生，這項新研究也指出所有糧食系統碳排量中，光是肉品就佔了三分之二；然而令人意外的是，只有 4% 的糧食運輸碳排量來自肉食。 另一方面，蔬菜和水果雖然只貢獻全球五分之一的糧食系統里程數，在運輸碳排量上，佔比卻超過三分之一；這是因為整趟蔬果運輸過程都必須冷藏（因此高耗能）以確保新鮮，而且由於本身含水量，蔬果比起其他食物類型更重；再加上消費者的非當季需求，往往是針對蔬果商品，也難怪單單是冷鏈運輸與銷售，就導致全球糧食系統 5% 的碳排放量。 ♦ TO 延伸閱讀：美新創 Apeel 新創開發「可食用塗層」延長水果保鮮期！不用再怕香蕉一次爛整串？ 愛地球不做白工，調整飲食你可以這麼做 團隊指出此項研究的下一步，會是從社會與個人層級出發，更詳細地去探討不同飲食原則所導致的糧食系統里程數，以及隨之而來的環境影響。而有心落實減碳行動於日常的消費者，可以遵循以下幾個飲食守則：採買原產地食材、減少肉食與肉類製品的消費，且優先選擇「當季」蔬果，這些行動累積起來，都能為我們的下一代守護更健康的地球居住環境。 […]

福斯找台積電獨家合作，穩定車用晶片生產供應鏈

【為什麼我們要挑選這篇文章】晶片市場因消費性需求及中國經濟萎縮而成長停緩，但台積電依然具備一定競爭力，近期許多車廠紛紛尋求獨家合作。疫情期間的晶片荒，導致許多車廠暫停生產線，車廠如何透過與晶圓代工廠的合作，穩定供應鏈平衡呢？（責任編輯：洪郁萱） 繼通用汽車去年 11 月傳與台積電等半導體業者結盟，開發車用晶片後，據外媒報導，德國福斯汽車、豐田也正與台積電合作，加速車用晶片開發；而現代汽車則與三星電子合作，強化晶片供應自主化。車廠各自找上晶圓代工廠結盟，確保車用晶片穩定供給，晶圓代工廠則順勢擴大車用版圖。 福斯與台積電合作開發獨家晶片 據韓媒 Business Korea 報導，福斯汽車半導體策略部門主管 Berthold Hellenthal 12 日在美國舉行的 Semicon West 2022 大會演講中表示，福斯正與台積電合作開發獨家晶片。 Berthold Hellenthal 透露，福斯集團執行長近日與台積電、格芯和高通高層會面，討論半導體生產能力和技術，且公司高層已積極深入參與半導體供應鏈。 日韓車廠也紛紛參與加盟合作 除歐美車廠外，日本車廠也積極參與半導體供應鏈。豐田旗下零組件大廠電裝（DENSO）今年初宣布參與台積電熊本新廠投資，DENSO 將出資超過 400 億日圓，取得逾 10% 股權，成為第三大股東；此外，DENSO 也與聯電日本子公司 USJC 合作生產車用功率半導體。 現代汽車及其零組件子公司 Hyundai Mobis Co，也正強化內部半導體研發部門，同時尋求與其他南韓半導體巨擘合作，開發各種電子設備用半導體，未來可能委由三星代工生產。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈福斯也找上台積電 合作開發車用晶片〉。 首圖來源：Unsplash。）

連器官和組織都能 3D 列印？科技讓癱瘓者重新站起來！

【為什麼我們要挑選這本書】人體裝上機器，半人半機器即將實現？看看帕運會中跑步競賽的參賽者，搞不好未來早就到來。 《2040世界未來報告書》一書，詳細解析 20 年後的未來，將全面顛覆人類生活的領域。下文分享行動輔助裝置外骨骼服如何幫助身障者、3D 列印骨骼如何修復人體等新科技應用。未來外部裝置將如何賦能人類，甚至幫助癱瘓者喚醒沈睡已久的四肢？（責任編輯：洪郁萱） 2014 年 6 月 12 日，巴西世界盃（編按：足球賽）開幕式吸引了眾人的目光，並上演了一幕驚人創舉。當時的主角是一名叫朱利亞諾．平托（Juliano Pinto）的青年，一場突如其來的事故使他脊髓受損、下半身癱瘓。 因此不要說是踢足球了，平托連站都站不起來。然而那天，他從輪椅上站起來並開了球。看到這一幕，七萬多名觀眾喝采歡呼。當時平托穿上了一種用大腦來控制的穿戴式外骨骼機器人。 外骨骼服助下半身癱瘓患者找回活動力 朱利亞諾．平托開球這奇蹟般的一幕背後有個叫 「再次行走計畫」（Walk Again Project）的研究團隊。這個研究團隊後來又取得了更驚人的研究成果。他們讓八名下半身癱瘓者穿著外骨骼服（Exosuit）進行了密集的大腦訓練，一年後，患者們找回了一部分的感覺，並能自行控制癱瘓部位。 這項在杜克大學神經科學家米格爾．尼科萊利斯（Miguel Nicolelis）博士的帶領下取得的研究成果被刊登在科學雜誌《科學報告》上。這是有醫學研究首次宣布脊髓嚴重受損的患者的感覺和運動能力得到改善。 這次的研究結果讓尼科萊利斯博士也感到十分驚訝。他在某次的媒體採訪中表示，「我們在啟動這項計畫時，根本就沒料到會得到如此驚人的臨床結果。我們到目前為止從未碰過患者被診斷出完全癱瘓的數年後功能恢復的案例」。 哈佛大學和 Rewalk Robotics 共同開發的外骨骼服是為了幫助患有多發性硬化症等身體疾病的患者找回活動能力而開發的產品。外骨骼服的特點是採用了基於柔軟纖維的設計，減輕了外骨骼的重量，因此能幫助下半身癱瘓的患者找回活動能力。 Rewalk Robotics 在經過反覆研究後取得了相當大的進展。他們在自家外骨骼產品中搭載了能遠距提供、分析健康數據的功能，並提供了有物理治療師參與的遠距物理治療功能，來加快商業化的步伐。據說，德國的保險公司不僅將支援「Rewalk 6.0」外骨骼系統的相關費用，還將支援訓練費用，提供患者廣泛的支援。 韓國的外骨骼服助患者爬坡 韓國也有取得關於外骨骼服的創新研究成果。2020 年 6 月韓國科學技術院發表了機械工程學系孔慶哲教授和世福蘭斯醫院羅東旭教授共同開發、用來輔助下半身癱瘓者的外骨骼「WalkON Suit 4」。 WalkON Suit 4 搭載了馬達，因此能讓完全無法使用下半身的患者自行行走，而不需要別人的輔助。患者不但能站起來、走路，還能克服樓梯、斜坡等經常會在日常生活中遇到的難關。韓國科學技術院還透露在下半身完全癱瘓者所使用的外骨骼中，WalkONSuit 4 的步行速度為全球第一。WalkON Suit 4 使用了許多韓國的國產技術，因此評價稱其在確保國產外骨骼原始開發技術和改良技術方面具有不小的意義。 提供身障人士新的身體經驗 外骨骼服的開發正在為身障人士提供新的挑戰機會。「人機體育大賽」就是代表性的例子。它的英文「Cybathlon」是「Cyborg」（改造人）和「Athlon」（競技）的合成詞，是瑞士國家競爭力研究中心的機器人學單位（National Centre of Competence in Research Robotics）主辦的國際競賽。 參加人機體育大賽的選手們部分身體功能有障礙，他們會穿戴外骨骼等使用生物工程學技術開發的輔助裝置、克服障礙，並較量裝置的卓越性和選手的操縱能力與意念。 2016 […]

淬鍊出智慧製造最大價值！如何建構真正具韌性的 SMT 工廠，應對高速變化產業環境？

某處廠房中，剛剛還在運轉的 SMT 產線緩緩停機，一旁的現場人員迅速上前重新上料、調整參數，之後 SMT 產線重新啟動時已經過了好幾個鐘頭。在此同時，一旁辦公室的生管人員正翻閱著手上一大疊的資料，試圖從中找出上一批出貨瑕疵過多的原因。 除了花費大量時間換線、在龐大資料海中追溯產品外，設備稼動率與生產力不佳、設備頻繁出現小停頓、產線人力成本居高不下等，都是製造場域 SMT 產線上經常見到的一景，面對這些對產能品質影響甚深的狀況，近幾年製造業者開始嘗試透過智慧製造方案解決問題。 不過，卻可以發現，部分業者在導入後發現「效益不如預期」，台達智能解決方案事業發展部經理陳鴻輝指出，問題在於系統的韌性不足。 想改革 SMT 整線架構，卻總在自動化、資訊化、智能化及管理需求之間的矛盾卡關！該怎麼突破智慧製造瓶頸？ 「韌性指的是可以精準預測、快速適應環境調整策略與作為，讓企業可以持續保持競爭強度的能力，這個能力在產業環境變化快速的今天尤為重要。」陳鴻輝指出，2011 年工業 4.0 概念問世後，全球製造業掀起智慧化浪潮，作為電子產品必要生產環節的 SMT 產線也是初期的導入重點場域。 智慧製造的核心概念是完整掌握系統資訊，再透過策略的制定與工具應用，達到降低成本、提升生產效率。在此概念下，多數製造業者改革SMT系統的第一步驟是自動化，以機器取代人力，及單機設備的資料收集，「這種作法在短期內或許可以立竿見影的看到一些成效，不過如果時間拉長，就會發現效益僅止於此，很難再往上拉，這也就是現在許多 SMT 業者智慧化卡關的點。」 正如前言，要解決此一問題必須讓系統有韌性，而韌性必須建構在完善的軟硬體平台架構上，陳鴻輝以台達SMT全廠自動化智能解決方案為例解釋韌性架構。 SMT 架構由下而上分為設備、控制、管理、計畫等四大層面，設備層指的是製造現場的各種生產機台，控制層則有物流搬運、機聯網整合系統，管理層包含是製造執行、品質管理、設備管理、倉儲管理與專家系統，最上面的計畫層主要偏向 IT 系統，PLM、ERP、大數據分析系統都屬於其中一部分。 在這四大層面中，台達自身擁有關鍵零組件、設備、軟體系統。 包含，MCS（物料自動化搬送系統）、EAP（設備自動化整合系統）、WMS（倉儲管理系統）、MES（製造執行系統）、QMS（品質管理系統）、EMS（設備管理系統）、大數據分析平台等；關鍵零組件方面則提供了控制器、馬達、變頻器等，「這些軟硬體設備均為模組化，而在模組化架構設計中，台達採用了 IPC 國際電子工業聯接協會制定的 CFX 及 Hermes 標準，大幅優化軟硬之間及設備之間的資訊整合能力。」 建構高韌性 SMT 系統，產線效能、企業策略都能脫胎換骨！ 陳鴻輝接著描繪台達解決方案所建構出的高韌性 SMT 系統。由於台達 SMT 套裝方案基於 IPC-CFX 國際標準，軟硬體間有一致的溝通語言與數據格式，最大程度保障，設備與系統間數據的雙向溝通及其有效性與完整性，「因此企業管理人員可準確掌握產線的各項關鍵指標，並打造快速適應環境的高韌性 SMT 產線。」 陳鴻輝表示，高韌性 SMT 產線的效益非常全面。在單一廠房中，業者可以因應訂單、良率、成本、產品等變化，在短時間內調整架構維持產線效能；在企業策略中，則可視整體布局需求，將已順利運作的SMT產線架構快速複製到其他地區。 「上面提到的效益已經有多起成功案例，過去幾年我們協助了許多客戶打造高韌性 SMT 產線，」他舉例近期就有台灣電子大廠透過解決方案，在中國建構模組化 SMT 產線，並對接當地 OT […]

美國隊長也懷念有 home 鍵的 iPhone 6S！順便抱怨 iPhone 12「太重了」

懷念 iPhone Home 鍵的粉絲們不孤單！飾演美國隊長的美國演員 Chris Evans，接受新電影專訪時，他向媒體表示雖然用新手機 iPhone 12 幾週了，但還是很懷念舊手機 iPhone 6S 和那個可以按的 Home 鍵。 想象中，演過無數大片的好萊塢演員應該都是喜好新科技的人，時時追上最新的科技產品，但 Chris Evans 可不是那些人。上個月底他在 Instagram上發文弔念他的 iPhone 6S ，貼文寫道和舊手機一起經歷過一段很棒的日子，如果假定 Chris Evans 是在 iPhone 6S 發行時買的，那麼這台手機已經用七年了。 Chris Evans 不只是懷念 Home 鍵，在與外媒 Collider 專訪中，他還繼續抱怨，新的手機太笨重了，握著的重量感和滑起來的順感完全不一樣。在這個所有手機都追求要大還要更重的時代裡，連螢幕大小相似的最新 iPhone SE 也不能替代 iPhone 6S 的美好。 ♦ TO 推薦閱讀：iPhone 越做越大卻無法一手掌握，五個簡單設定讓操作更順手！ （Podcast《科技如何》陪你聽−美國隊長舉得起雷神之鎚卻嫌 iPhone 12 重） Apple 近年來的唯一神機 iPhone 6S 看來 Chris Evans […]

減少碳排又可儲存再生能源，微軟資料中心未來將成電網備援的「大電池」？

全球面對資源短缺、全球暖化的問題，越來越注重節能減碳、再生能源（renewable energy）、能源轉型等議題。無論是政府或是企業，均紛紛開始發展節能政策，同時也引進與運用再生能源。近年來發展許多創新節能技術的微軟也是其中一員，而他們最新的目標，是打造出可以為再生能源電網提供電池儲備的資料中心。 創新模式：與電網互動的備援電池資料中心 世界各國與各大企業紛紛開始發展再生能源發電，儘管再生能源可作為替代能源，且成本較低也較不會造成汙染，但具有容易受到天氣影響無法穩定產出以及較難妥善儲存已轉換成電力的能源等問題。 其中，儲存對於開始發展再生能源的地區來說是一大挑戰，若能發展電池來儲存這些電力，以便電網可以隨時取用，便可以解決不少問題。而微軟便想到，資料中心是一個可以好好運用的利器。 在微軟的資料中心中都備有鋰離子電池（lithium-ion battery）作為不斷電系統（uninterruptible power supply），在電網異常時提供備用電源，維持資料中心正常運作。新型的資料中心將以鋰離子電池取代以燃料為動力的發電機，鋰離子電池的電源不僅儲存再生能源電力以用於備用電源，還可以提供電網服務的電力。因此，既可達到提高再生能源使用率，又能減少燃料發電機的使用，藉此解少碳排放量。 節能卻也耗能？備援電池資料中心仍需解決能源問題 目前微軟選擇風力發電已達 35% 的愛爾蘭進行新型資料中心的實驗基地。 在愛爾蘭的實驗計畫中，雖然目前微軟尚未公開這些電池實際儲存的能源，但光是要讓資料中心的電池運作就已消耗許多能源。 即便隨著技術演進，資源的使用已越來越有效率，但根據外媒 Deutsch Welle 的報導，資料中心的耗電量占了全球的 1%。因此，如何減少耗能，應是這新型資料中心需要解決的問題。 另外，再生能源發電無法避免的缺點即是容易因天氣影響而無法穩定產出，如何讓電網提高使用再生能源的比例又同時維持穩定度，亦是這類型資料中心發展所面臨的挑戰。 台灣也有機會引進這樣的技術嗎？ 目前政府已開始推動智慧電網的計畫，而也有私人企業亦開始發展專屬的智慧電網計畫，目標不外乎是提高用電效率，減少不必要的能源消耗。 今年下半年微軟也預計在台灣建置資料中心，雖然目前仍有合規、資安等相關作業待處理，但預計以ESG 為目標在台發展，引進旗下創新節能技術，協助企業進行轉型。 或許，待新型資料中心發展越臻成熟後，也有機會在台灣引進這樣的技術。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：The Verge、Energy Storage News、The Register、工商時報，首圖來源：Unsplash

AI on Chip 半導體暨 AIoT 國際商機精準媒合平台 邀您一同拓展海外新商機

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】經濟部工業局成立 AI on Chip 產業合作策略聯盟後，進一步打造媒合平台，主動了解廠商需求，媒合並提供貼近廠商需求的客製化服務。這個平台將如何幫助國內廠商與國際廠商進行對接，找到潛在商機呢？（責任編輯：洪郁萱） 廠商要拓展國際市場，常會遇到所費不貲的行銷經費，增加許多潛在成本！經濟部工業局為協助半導體廠商節省國際行銷成本，特別打造「AI on Chip 半導體暨 AIoT 國際商機精準媒合平台」，以免費且精準對接的管道，協助臺灣半導體、人工智慧與物聯網廠商，與全球產業上中下游供應鏈建立合作關係，邀請全球最具實力的半導體及 AIoT 產業知名廠商進駐，共同開拓新商機，推廣創新產品與前瞻技術；並提供平台會員精準媒合服務，幫助廠商找到潛在的商業與技術合作夥伴，鏈結國際 ，跨域合作，創造價值。 【半導體暨 AIoT 產業獨家線上媒合平台】 經濟部工業局自 2020 年成立「AI on Chip 產業合作策略聯盟」，希望能協助廠商掌握 AI on Chip 研發趨勢，鏈結臺灣廠商與國內外大廠技術接軌，擴大引入國外廠商合作需求，創造國際大廠來臺採購或技術合作之契機。 為了能加速國內廠商與國際商機接軌之速度，擴大國際合作之可能性，特別建構了「AI on Chip 半導體暨 AIoT 國際商機精準媒合平台（以下簡稱媒合平台）」，藉由網路無遠弗屆的特性，打破地域限制，加上客製化服務，以快速精準到位之特色，提升國內廠商與國際廠商的媒合機會！ 媒合平台的特色是一站式與客製化服務，廠商經由媒合平台完成線上註冊成為會員後，除了可透過平台進行創新產品與前瞻技術之推廣服務外，更可獲取一對一線上交流媒合協助。透過平台搜尋目標廠商或產品，於線上提出媒合主題與尋求媒合之類型（如代理銷售、採購導入或技術合作…等）需求，經平台審核並取得目標廠商媒合意願後，將立即安排後續媒合會議；此外，「AI on Chip 產業合作策略聯盟」也將發揮鏈結廠商的能量，主動了解廠商需求後發起媒合需求，由聯盟協助平台廠商進行媒合配對。搭配媒合平台，提供更人性化及更貼近廠商需求的專屬客製化服務。 目前媒合平台進駐的國內外廠商分為臺灣館與日本館，臺灣館已進駐 30 家國內半導體及智慧車電、智慧照顧等物聯網相關廠商，包含奇景光電、義隆電子、漢磊科技、經昌汽車電子、歐特明電子、佐臻…等；日本館已進駐 28 家日本半導體相關廠商與電子商社及產品製造、軟體開發與系統整合等廠商，包含羅姆半導體、日立先端、台灣松下電器、株式會社 JSP…等。 【全國唯一客製化媒合服務 協助廠商拓展海外新商機】 為有效推動會員廠商間的合作與進行國際推廣，媒合平台首創全國唯一的國內外產業交流與媒合活動客製化服務，依據廠商需求積極協助廠商拓展海外市場，以虛實並進方式辦理海外媒合宣傳活動，首波選定日本市場已於 7 月初在日本電波新聞進行線上專頁宣傳，介紹臺灣廠商包含半導體、物聯網、汽車電子、智慧醫療、智慧製造等領域之最新解決方案，日商若對臺灣廠商有媒合意願可透過線上專頁進行報名，後續將由專人安排媒合服務；並於 7 月上旬於日本東京舉辦臺日合作商機交流會，邀請臺灣廠商分享車用 AI 晶片及相關解決方案，推廣臺灣晶片與系統模組廠商在電動車領域之技術與解決方案能量；同時也邀請日本自駕車/電動車之車用電子業者、電子設備業者、系統整合業者、品牌業者及商社參加交流會，進行現場交流。會後也將針對有意願進一步合作之廠商安排視訊或實體之商談活動，促進臺日雙商機媒合，協助廠商進入日本車用市場。 更多媒合平台相關資訊，若您有興趣進一步了解並參與媒合活動，歡迎前往 https://ai-on-chip-b2bmatch.org.tw/ ，免費加入會員即可享有平台各項服務！ 【經濟部工業局廣告】

「數位車牌」獲美國多州核可，台灣電子紙廠搶新商機

【為什麼我們要挑選這篇文章】傳統車牌上只有車輛號碼，要查詢車主資料還得靠外部網站。但以後數位車牌會解決所有麻煩，掃描車牌就可以直接找到這台車所有相關資料。另外車牌使用電子紙材質，不僅避免風吹日曬減損壽命，甚至還比傳統車牌更環保。電子紙應用範圍多元，任何表面都可以貼，連牆壁上也可以？（責任編輯：洪郁萱） 年初美國消費性電子展（CES）上，德國豪車車品牌 BMW 寶馬展出應用電子紙外觀可變色的汽車，成為市場焦點，但其實電子紙早已切入數位車牌的應用市場，近期以數位車牌為主要業務的美國新創 Reviver 就宣布，再獲科羅拉多州 (Colorado) 法案認可，將可採用數位車牌，也為電子紙未來應用發展再添想空間。 數位車牌應用越來越被接受 數位車牌 （Digital License Plate）近年逐步被美國監管單位認可使用，根據資料顯示，在科羅拉多州之前，包含加利福尼亞州（California）、密西根（Michigan）、亞利桑那（Arizona）、德克薩斯（Texas）等，累計已有 5 個州將數位車牌納入監管，並使用在商業車隊上。 新創 Reviver 是數位車牌的重要推手之一，2009 年成立後持續推展數位車牌演進，目前旗下共有兩大產品，包含 RFleet 平台管理系統、RPlate 數位車牌產品，前者主要提供商業車隊管理，後者則是面向消費者的數位車牌。 面對全球汽車智慧化、電動化趨勢，Reviver 在 2019 年進一步開發可供充電版本的 RPlate，同時導入「訂閱制」模式，分別推出每月 19.95 美元、24.95 美元的版本，其中，24.95 美元的版本可用汽車本身電力充電、並導入 GPS 等功能，此外，對監管單位而言，運用電子登記更能掌握車輛資訊、失竊尋找等，每年也將省下龐大的換貼標籤成本。 電子紙車牌能連網又環保 Reviver 的數位車牌正是找上電子紙大廠元太合作，官方部落格在 2020 年也揭露雙邊合作，Reviver 在數位車牌上應用電子紙，就是看準電子紙技術雙穩態、陽光下可視等特性，並可透過通電、連網改變車牌內容，相比傳統金屬車牌貼標籤，更加環保。 元太董事長李政昊先前也曾表示，元太正積極將電子紙應用在桌子、牆壁、車子等各種表面上，雖然現在多還在發展初期，但隨著相關應用達到經濟規模後，發展可望更加成熟、快速。 元太第二季營運也繳出亮眼成績單，在新產能逐步開出下，第二季營收達 74.52 億元，季增 25%、年增 84%，創下九年半單季新高，也是公司轉型發展電子紙後的新高，累計上半年營收達 134.13 億元、年增 58.1%。 電子紙需求看好，元太積極擴建 看好未來電子紙需求，元太在新產能擴充計畫上也並未停歇，新竹廠區年底前將至少有 3 條新材料產線上線，揚州、美國廠區也各規劃擴充電子紙模組的上游材料、電子墨水材料產能，正在新建的新竹新廠辦大樓也還有擴產計畫正在評估，不過元太近年以材料產能擴充為主，後端模組則希望藉由擴大生態圈布局，預期相關上下游產業鏈也將同步受惠。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 […]

馬斯克要把 Steam 搬上特斯拉啦！未來在車上也可以玩到 3A 大作了？

電動車是未來的重要發展趨勢，各家車廠也都積極研發各種新功能，打造更舒適的使用者體驗。電動車龍頭特斯拉一直都計畫將遊戲整合進車載娛樂系統中，而今年特斯拉宣布要將遊戲平台 Steam 整合進特斯拉時，引起網路的熱烈討論，這也將讓特斯拉能玩的遊戲大幅增加。 未來可以在特斯拉上玩 Steam 了？ 本週，執行長 Elon Musk 表示，特斯拉距離整合 Steam 的目標已經越來越近，並預計在下個月進行示範演示。 特斯拉一直都計畫將遊戲整合進車載娛樂系統，他們擁有專門研發遊戲的軟體工程師團隊 ，並與遊戲工作室合作，將游戲移植到特斯拉內建的遊戲平台 Tesla Arcade 上。 Elon Musk 表示，當汽車可以做到自動駕駛時，娛樂就將變得至關重要。而他認為特斯拉可以在今年實現這一目標。為此，特斯拉不斷在 Tesla Arcade 中發布更多遊戲，並表示可能會將其轉變為一項業務。 特斯拉目前透過內建的 Tesla Arcade 已經可以玩許多遊戲，例如跑動射擊遊戲茶杯頭 Cuphead 和音速小子，但若未來新增了 Steam 的數位商店，就可以玩到更多遊戲了！ We’re making progress with Steam integration. Demo probably next month. — Elon Musk (@elonmusk) July 15, 2022 雖然目前還沒有實現在特斯拉 Model S 和 Model X 上玩 CyberPunk 2077 […]

破解各唱各調的溝通僵局！掌握談判要點，輕易讓對方點頭 say yes

【為什麼我們要挑選這本書】或許很多人都聽過打開耳朵聽對方說話，就能順利地說服對方，但背後的原理是什麼？ 曾化解各種衝突的談判專家威廉．尤瑞（William Ury），累積過去的談判經驗，集結出的幾大成功關鍵點，都在《一開口，任何人都說好》一書裡。下文他將分析在談判過程中，如何打破各說各話的僵局？（責任編輯：洪郁萱） 談判經常是這樣進行：甲方一開始先說出立場。乙方太專注於想自己要說的話，而沒有專心聆聽對方說的話。當乙方開始陳述自己的立場時，甲方覺得：「他沒有回應我說的話。他一定是沒有聽我說話。我最好再說一次。」 然後，乙方也會認為對方沒有聽他說話，所以他又重述自己的立場。結果，對話就像鬼打牆一樣不斷循環。就像法國文學家安德烈.紀德（André Gide）小說中某個角色曾說過：「所有的話都已經說過了，但是沒有人在聽，所以我們不斷再從頭說一次。」 如果你願意當第一個聆聽對方的人，你就能打破這個各說各話的僵局。 為什麼聆聽可以打破談判僵局 聽某人說話也許是你能做到代價最低的讓步。我們都非常需要被理解。若是能滿足這樣的需求，你就能逆轉談判的情勢。 請參考內陸鋼鐵（Inland Steel）容器製造廠的工會和管理階層之間的合約談判案例。針對薪資仲裁這個重要議題，公司顧問採取強硬立場並說：「我們非常堅持這個立場。」而總經理羅柏．諾菲還說：「這麼說已經很客氣了。」 此時通常工會會反擊，管理階層則強烈的捍衛自己的立場，無用的爭論後，罷工就會發生。的確，之前談判破局，造成長達 191 天罷工，對雙方都是一場災 難，而大家也都預期這次會罷工。但是，首席工會談判員傑克．薛佛並沒有反擊，他安靜的說﹔「我對諾菲先生說的話很感興趣。你說『這麼說已經很客氣了』。」 因為他說了這句話，諾菲繼續解釋，為什麼管理階層對這件事有這麼強烈的感 受。在被傾聽的需求完全被滿足後，管理階層反過來傾聽工會的憂慮。雖然看似小小的策略性舉動，但薛佛決定好好坐著，請經理談談他們的觀點，這麼做打破了僵局。 原本所有人預期的罷工，最後並沒有發生。 傾聽需要耐力和自制，卻是談判順利最簡單的方法 傾聽需要耐心和自制力。你不是立即反應或是計畫著下一步，你必須專注於對方說的話。傾聽雖然可能不容易，但是，正如內陸鋼鐵的故事，傾聽可能非常有用。傾聽能提供一扇窗，讓你看到對方的內心。傾聽能給你機會邀請對方加入合作性的談話：也就是了解他的問題。這樣會讓他更願意聽你說話。 ♦ TO 推薦閱讀：協商後，取得更好的成果才是贏家！如何正中「溝通靶心」成功說服他人？ 如果對方生氣或是激動，你所能做的，就是聽完對方不滿的原因。就算你覺得他錯了或是在侮辱你，也不要打斷對方。眼睛直視對方、偶爾點頭，以及發出「嗯」或說「我知道了」，讓他知道你在聽他說話。當對方稍微冷靜下來，可以平靜的問他，還有沒有什麼話要說。鼓勵對方告訴你所有令他不滿的事，你可以說：「好，請繼續說下去」和「然後發生了什麼事？」 當人們說出自己的感受和不滿，就會得到真正的滿足。消費者服務經理知道，就算他們無法幫助憤怒、不滿意的顧客，只要能尊重顧客，讓對方把不滿的事完全說出來，通常就足以讓顧客繼續消費。 一旦你聽完對方要說的話，對方可能比較不會過度反應，會比較理性，也會比較有意願加入解決問題的談判。有效的談判人員聽的比說的還要多，這並非巧合。 ♦ TO 推薦閱讀：【讓人乖乖聽話的說服術】6 個實用技巧，讓你說服難搞的上司和客戶 不只是聆聽不夠，還要轉述 光是聽對方說話還不夠。要讓他知道你有聽進去他所說的話。所以要回想你所聽到的話。以下是銷售員和不滿的顧客之間可能出現的對話： 顧客：「我不到六個月前在你們店裡買了這個電話答錄機，現在根本聽不到聲音。不是錄音帶的問題，我已經更換新的了。你們賣的是什麼爛東西？我失去客戶都是你們害的。我要換一台好的機器，不然我不會善罷干休。」 銷售人員:「好的，先重複一次，確定我了解您的情況。您 6 個月前為公司買了這部機器。但是現在聽不到聲音。您急需一台可以用的機器。我說的對嗎？」 顧客:「沒錯。」 銷售員：「我來看看可以怎麼做。」轉述的意思是，在了解對方說的話後，摘要並以你自己的話重複一遍。記住，要保留他的觀點。加入你自己的觀點或試著讓他了解他錯了，對你並沒有幫助。向對方說：「你自己不會用，就拿回來要求換新嗎？」並不能讓對方感到滿足。 轉述對方的話能讓他覺得被理解，同時得到糾正你的滿足感。這樣你就能確認是否了解他的意思。轉述是談判人員最好用的技巧之一。 （本文書摘內容出自《一開口，任何人都說好：突破僵局、打動人心的困境談判術》，由 好優文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Unsplash）