許多想成為產品經理的朋友，往往在「技術」這個門檻上躊躇不前。雖然說，技術領先一直以來都是公司奉為圭臬的最高指導原則，但對產品經理來說，技術有時候反而會成為產品設計思維上的絆腳石。舉例來說，筆者會以平板電腦開發做為課程案例，只要是研發背景的學員，腦中即刻浮現「尺寸、大小、重量…」等規格。試想：在顧客的需求尚未挖掘出來之前，何來產品規格？這其中的差別就在於：PM 看產品可能首先考慮的是產品定位，而 RD 看產品首先想到的是功能。
那麼不懂技術的 PM 要如何令 RD 折服呢？筆者以為至少要有以下三項特質：
- 過去是否有成功的產品經驗？
如果您有著非常輝煌的歷史，即使對技術一竅不通，但憑藉著「PM 將再一次帶領大家走向產品成功」的信念，相信也足以令 RD 們信服。成功的經驗總是會帶給團隊與老闆更多的信心，也容易成為他人倣效的對象。
- 是否有非常敏銳的產品直覺？
如果您有非常敏銳的產品直覺，尤其對新技術可能帶來的產品創新有著靈敏的感知的話，即使 RD 再頑固，相信也是能夠嗅到產品方向的，所以也會願意跟著您的直覺走。直覺通常是需要多年經驗的累積才能得到。
- 是否有強大的邏輯思維能力？
RD 的邏輯能力照理來說會比一般人強，如果 PM 在產品規劃設計出現邏輯上漏洞或者問題，將會讓 RD 們嗤之如鼻。正是因為 RD 們對邏輯的執著與看重，PM 的邏輯思維能力就更加成為一個巨大的考驗。流程圖、心智圖…等工具的使用，相信能有助於 PM 邏輯能力的提升。
不過，話說回來，能夠做到以上這種程度的 PM，如果是對技術一竅不通的應該是鳳毛麟角吧！
「有技術但卻乏熱情，這樣的產品不太具有生命力」
「有技術但不擅溝通，這樣的產品不太具有市場力」
產品經理對於「技術」的執著與深度肯定沒有研發或技術人員專業，但卻是公司在面對外部市場（顧客）及內部產品（RD）的重要橋樑。
對產品經理來說，PM 是應該要懂些技術語言的，或許不需要懂到技術的枝微末節，但至少要有 Common sense，也必須要要對技術表現出尊重和熱情。此外，學習技術，也可以訓練 PM 的邏輯能力。也唯有如此，才有可能成為一個優秀的產品經理。
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（本文獲作者 HSIA Gary 授權刊登轉載，原標題為〈產品經理可以不懂技術嗎？〉，圖片來源： Leonid Mamchenkov CC Licensed，未經授權請勿轉載。）
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