或許，i黑馬很悲觀的拋出這麼個論調，實在跟大家瘋狂於 iPhone 5 的情緒有些背道而馳；但就我們來看，iPhone 5被賦予的使命太過沉重，以至於它最大的可能成為「蘋果帝國崩潰的前兆」。
i黑馬的這種判斷來自於對於蘋果自身產品發展的軌跡。個人電腦開闢了一塊新的市場，這直接撕開了一個千億級的市場；iPod 重新定義了音樂行業的規則，把影音通路的控制權壟斷在了 iTunes 的旗下；iPhone 則重新定義了手機行業、智慧型手機市場以及讓行動網路成為主流；而 iPad 則重新定義了用戶對於消費電子產品的使用習慣，憑空創造出來一個平板電腦的市場。這所有的一切都是源自於對用戶重大需求的把握，從而做出的重要決策。
- 但與蘋果自身產品體系的無限創造力不同，單個產品鏈的迭代呈現敷衍的態勢
iPod 的幾次迭代其實沒有什麼本質的變化，從音樂到影像，這也算創新嗎？iPad就更是如此，開闢了新市場之後，它每次的改進只是一些軟硬件的迭代而已。
總的來說，在蘋果的產品體系裡，迭代正在成為它賺錢的工具和噱頭而已。
稍有不同的是iPhone，第一代iPhone重新定義了手機的體驗，用觸控螢幕和行動網路征服了用戶。
2008年iPhone開闢了一片新的市場App Store，把開發者和終端用戶連接起來，大大豐富了應用的豐富度，為行動網路的模式提供了新的可能性； App Store支撐了iPhone 2、iPhone 3甚至iPhone4的銷售，在此期間這三代其實並無本質上的變化，這本身就說明了蘋果在邊發布產品、邊思考創新過程中的困境。
直到iPhone 4S，蘋果推出了Siri。 Siri理論上應該是一場革命，它被蘋果寄望於通過語音的交互來代替傳統的輸入輸出方式，進而在最前端壟斷用戶的交互行為，而其中存在著極其巨大的商機。這毫無疑問也是我們需要向蘋果致敬的，但眾所周知，Siri的表現並不成熟，沒有達到大家的期望。
- iPhone 5的推出壓力在哪裡？
第一，它確實承載了太多的期望。iPhone是蘋果產品體系創新的龍頭，如果iPhone 5沒有創新點，這會直接讓蘋果粉絲們喪失對蘋果的耐心和信心，一個失去創新靈魂的品牌被拋棄的可能性極大。
第二，蘋果推的是明星機型，產品發布間隔週期漫長，會給快速反應的競爭對手們，如三星、HTC、Nokia打開一片巨大的市場空間，並可能迅速吞噬掉蘋果之前積累的歷史成果。
第三，蘋果的「明星機型 + 軟體商店」這個立家模式，將會因為斷了一條腿而無以為繼，而模式不成立則會威脅到蘋果的真正死穴。
iPhone要解決的問題正在變成一個極遠大，極複雜，需要覆蓋億萬用戶需求，但在目前又沒有被發現的需求。
這是一個非常艱難的挑戰，否則蘋果也不會用App Store支持了三代iPhone的銷售，而沒有大的動作，因為像蘋果這樣量級的公司，要找到能滿足他們需求的新東西，確實需要時間，就像他們在iphone 4S裡找到的Siri。我相信蘋果要想找到另外一種新的需求，同樣需要時間的積累和靈感的激盪，甚至完全沒有時間點。
但如上所述，市場的機會卻是不等人的。這個極端的公司注定會在創新的浪潮中快速起伏，悲喜交加。
現在的蘋果公司，如果從長遠考慮的話，重心不應該再是現有的幾大產品鏈了，而是要開闢基於新需求所誕生的產品線。它似乎已別無選擇，希望賈柏斯所建立的創新帝國，能夠再多一點創新靈感，再多一點，快一點，再快一點。
（圖片來源：David Blackwell., CC Licensed）
