【我們為什麼挑選這篇文章】「VR元年」的話題炒了好久，到了2016年，VR新創公司已經百家爭鳴。但回顧一年，卻是有更多公司沒能撐過而倒閉，但未知死，焉知生？
這邊就列舉了幾間明星VR新創的案例，希望能透過這些案例讓其他新創做為借鑑。（責任編輯：黃筱雯）
作者/黑匣
2016年有多少VR新創企業？
這個問題，就像2016年各大廠商的VR設備究竟賣了多少台一樣，你大概知道卻很難給出一個精確到個位的數字。
據富比世，過去兩年內已經有225家VR/AR相關的風投機構，為整個市場投放了共計35億美元。這35億，大多本來是衝著消費者市場去的，不過迄今為止，炸開的只是一些VR新創企業，行業苦苦等待的C端，看上去那麼近卻又那麼遠。泥淖之中，仍有人激情滿懷；喧囂之後，已有先驅成了先烈。
十個創業，九個敗，兵家常事。只是，我們有必要靜下心來仔細研究一下那些先烈，畢竟，未知死，焉知生。
先來講兩個死亡案例。
在VR元年倒掉的新創企業不少，其中最令人扼腕的可能是Skully。
這款號稱全世界最智慧的摩托車AR頭盔，一度被盛讚為「鋼鐵俠的頭盔」。當年，Skully AR-1頭盔在Indiegogo上8分鐘眾籌25萬美元，最終籌資超過240萬美元，公司一年發展到50人以上，打造了一個振奮人心的神話。
今年八月，神話破滅。Skully正式宣布破產，Skully AR-1摩托車頭盔隨之告吹，1940位籌資人的錢打了水漂。憑一台原型機籌得的將近1500萬，燒得精光，Skully高管為挽救公司四處求來的600萬美元居然也補不上資金缺口。 這還不算完，用戶連頭盔影都沒見著，Indiegogo上的1940個預購訂單都沒有退錢。
本來是創業兄弟檔的故事，被Marcus Weller 和Mitchel Weller兩兄弟演成了一出移用公款、拖欠工資、欺騙用戶的狗血劇。
Skully 心比天高，迅速聚集的資金與關注沒有與之匹配的成長方案，而還有一些VR新創企業卻倒在了反應太慢上。
11月，一家名為Vrideo的VR內容聚合平台宣布倒閉，該公司成立於2004年，位於洛杉磯，曾融資200萬美元。Vrideo為Oculus Rift、Steam VR和PS VR等主流平台提供應用，也為Google Cardboard、Gear VR等設備提供VR影片、廣告等內容，但是作為一個新創企業，Vrideo無法與Youtube、Facebook等同樣推廣360視頻、4K內容的巨頭競爭，最終選擇了退出。
「當我們剛開始Vrideo這個項目的時候，Facebook還沒有收購Oculus，索尼也沒有宣布Morpheus計劃，谷歌甚至還沒有公開提過VR。當時對於我們來說，公司的規模再小，在新技術的領域都大有作為。」Vrideo的官方發言人稱，這個「當時」，其實就是兩年前。
天上一天，地下一年的VR圈，風雲瞬息萬變，Vrideo就敗在了沒有夜觀星像，看到自己的業務與巨頭公司重疊，沒有找到突破口也沒有被收購，只能選擇自己退出。
據Venturebeat 網站的VB Profiles 數據庫，2015年10月，已經錄入了234家VR新創企業，融資總計38億美元，共超過4萬員工。這些初創企業都有一個共同的特徵：急速成立、急速融資。輝達的執行總監黃仁勳說，他的公司一年要接觸250家左右的VR初創企業。
一輪融資之後，VR新創公司們面臨的是去尋找更多的融資。誰也無法否認，VR是一個燒錢的行業，CCP Games工作室的《Eve Valkyrie》遊戲僅僅融到3000萬美元，而他們實際需要的數額在1億美元左右。
「不是所有新創公司都會成功。我們接觸過的VR新創公司業務範圍有頭顯、VR攝影鏡頭、VR遊戲與引擎、VR娛樂設備、VR醫療等等，五花八門，門類多得讓人感覺瘋狂。」 黃仁勳在採訪中表示。
十個創業，九個敗，兵家常事。這些創業公司失敗的原因林林總總，但是最終真正導致他們告別市場的導火線都是一樣的：沒有生產出消費市場需要的產品。
如何讓消費者覺得自己需要，也是我們在VR元年裡探討最多的問題之一。不論我們如何展望VR與商業、VR與教育、VR與藝術，未來的VR應用範圍再廣、效果再炫，都無法彌補當下技術的缺陷與消費者市場的狹小。市場當然看重潛力，但是消費者的錢要購買的是成品。
然而，2016年的VR依然在其發展的初級階段。盡管Facebook、谷歌、英特爾等巨頭都加入到了戰局之中，VR仍舊在高價位、暈眩、內容匱乏的漩渦裡盤旋。
Geoffrey Moore是一名知名的商業文化作者，他曾經寫過一本名為《Crossing the Chasm》(穿越峽谷)書，專門探討在一個新的市場出現與大眾消費者湧現之間，企業應該如何生存。他將這種滯後關係形容為「峽谷」，英特爾的前任CEO Andy Grove更加直白的稱其為「死亡谷」，新創企業們的成敗，就在於能不能咬牙撐過去。
在「死亡谷」的遊戲中，巨頭有強大的後盾支撐，而VR新創公司們，就只能靠一身活躍靈敏、真金不怕火煉的真本事闖關。
這是一個高風險、高回報的遊戲，人人都想做下一個《Pokemon Go》，但是市場未必在等待如此之多的「寶可夢」。我們不必為冬天恐慌，既然死亡的原因如此了然，何妨靜下心來鑽研：適合消費者市場的產品，我真的做出來了嗎？
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（本文經原作者黑匣授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈十個創業九個敗，兵家常事，但死去的VR公司教會了我們什麼？〉。）
