當我們工作了一段時間，可能想透過各種方式，推進職涯目標──不論是爭取更好的薪資待遇、職位、頭銜或是工作項目等，但如果用錯方法，可能會釀成錯誤。
Chris Williams 是微軟前人力資源副總裁，他在 40 多年的企業與領導生涯中，看見不論一位員工有多資深，是一般職員還是主管，都會做出同樣不明智的決定。他建議，應該避免以下 4 個危及職業生涯的錯誤。
錯誤 1：威脅要退出公司
辭職是非常個人且艱困的決定，而一般離職的常見原因，可能是你找到了新工作、想要繼續求學、目前工作和個人生活產生衝突、對自己的職責或工作環境不滿意、覺得卡住了，或要搬家等。但如果你是帶著交換條件的心態提出離職，可能需要再想想。
Williams 觀察，許多員工為了想獲得更高的薪水、更好的職位，會向公司發出最後通牒，威脅要離開公司。面對這樣威脅，你的主管可能會有幾種反應：
如果他們感到驚訝，你可能需要反思，因為你在溝通方面可能出了問題，而威脅的方式可能會讓你顯得魯莽、不理智；如果主管心裡想的是：「又是你」，那他們可能早已習慣你的抱怨，也樂於接受你的提議。此外，你的主管也可能將你的威脅，直接視為變相的辭職，並覺得無論他們做什麼，你都會離開。
以上反應，可能都無法得到你想要的結果。Williams 的結論是，一旦你發出威脅，你就已經輸了。
錯誤 2：沒想清楚就要求加薪
如果你想要爭取加薪，Williams 認為，直接向公司說出口的話，那麼你從一開始就處於弱勢。因為，加薪不該像是請求公司去做的恩惠，更不是透過市場行情、其他人的薪水，或你要養家等因素來談判。
Williams 建議應該把薪資當成明確的價值交換，必須詳細計算你為公司創造的價值，例如你帶來的收入，或你讓公司省了多少錢──基於這些貢獻、有力的內容呈現給老闆並進行討論。
錯誤 3：沒有讓老闆成為你的盟友
Williams 表示，當公司做出有關裁員、升遷或加薪決定的時候，你會希望有人站在你這邊──你的老闆就是你工作中最好的盟友。當然，你不需要成為主管最好的朋友，或是拍馬屁來贏得青睞，但贏得支持有幾個關鍵。
Williams 建議，員工可以在一對一的會議上談論自己的成就，讓主管關注到你；你也可以主動尋找可以解決老闆的難題的任務，致力於對組織產生影響力的事；此外，支持老闆和團隊，成為團隊的一部份、獲得信任，而不是發牢騷的人。
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錯誤 4：被列入績效改善計畫（PIP），還選擇留下
如果你因為沒辦法滿足工作要求的重大問題，而被列入績效改善計畫（PIP），代表公司把你列為「重點觀察對象」。Williams 建議你應該立刻考慮離開公司。因為，如果你留在同一家公司，PIP 陰影將會成為你成功的負擔。
Williams 表示，對於公司來說，PIP 實際上不是一個幫助員工恢復和提高工作績效的計畫。這個計畫通常需要你在一定時間內達成一定的績效，如果你成功了，就可以逃脫這個計畫繼續待在公司，但絕大多數人沒辦法符合這些指標。
對於那些離開的人，PIP 往往是痛苦的經歷，因此 Williams 建議你最好先離開，並到其他地方重新開始。
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＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《Business Insider》1、《Business Insider》2、Indeed。首圖來源：Unsplash。
