如果你有機會去 Meta 或 Google 工作，兩間企業你會怎麼選？
Daniel McKinnon 在 2018 年進入 Meta 擔任產品經理，2022 年離職，去 Google 工作兩年，後來又在今年 2 月回到前東家，負責 Meta 與雷朋攜手推出的 AI 智慧眼鏡專案。
擁有傲人資歷的他寫了篇部落格文，分享工作心得並比較兩者差異：「對產品經理來說，兩間企業的工作環境都很棒。如果你想要的是快速成長、不怕壓力大，那就去 Meta；如果你追求的是工作與生活平衡，重視穩定性，那麼就去 Google。」
風格鮮明的 PM 經歷
2018 年在 Meta 工作時，McKinnon 的角色走在公司創新前沿，主要負責社群語音技術產品，並參與許多野心勃勃的新專案。團隊風氣節奏明快，一旦發想出新點子，很快就能推展到執行階段，這段職涯讓 McKinnon 磨練出敏捷思考與調適能力。
2022 年，他前往 Google 擔任 PM，負責專案包含 Google 地圖與語言模型建置。比起 Meta 源源不絕的成長推力，這裡的工作節奏相對平穩，且更重視專案的整合性與長期發展，幫助 McKinnon 深化策略性思考能力，專業技能之外，還有餘裕去平衡自我成長。
在 Google 任職兩年後，他發現自己懷念起 Meta 高能量、高熱忱的工作環境，於是在今年回鍋領導 Ray-Ban Meta 智慧眼鏡專案，重新擁抱快速決策與創新的企業文化。
六大面向比較 Meta、Google 工作環境
1. 薪酬待遇
- Meta：整包待遇相當優渥，包含競爭力十足的薪水以及限制性股票（RSU），也不吝於根據員工績效調薪。
- Google：雖然起薪給得不錯，但 McKinnon 注意到 Google 在薪酬模式設計上，薪資攀升到某個階段後，就容易進入高原期停滯。
2. 專案機會
- Meta：對產業趨勢敏銳、跟風快速，當專案成效不如預期，團隊也能敏捷轉彎或及時止損。
- Google：團隊願意花時間培育新專案，看重穩定性與漸進式發展，這也意味著 Google 應對新市場趨勢相對較慢。
3. 公開透明度
- Meta：最讓 McKinnon 津津樂道的一點，就是 Meta 團隊的公開透明，員工能頻繁且直接地與領導人互動，甚至還有 Q&A 時段，讓員工與執行長面談。
- Google：儘管 Google 重視協作，但透明度卻比不上 Meta，例如高層決策往往是透過封閉性管道來回，員工與自家公司發展的連結度相對不足。
4. 職場文化
- Meta：高度競爭、能量四射，激勵性與挑戰性十足。
- Google：相較之下，Google 希望打造的是更支持、鼓勵員工的環境，在福利與工作生活平衡方面，都有更妥善的規劃。
5. 職涯進展
- Meta：對於表現亮眼的明星員工而言，Meta 提供快速的晉升機會；升職評估的往往並非年資，而是績效優劣。
- Google：在 Google 的晉升制度相對穩健，員工年資、是否達成公司預設的發展里程碑，都會影響升職考核結果。
6. 產品經理 VS. 工程師角色
- Meta：在這裡 PM 會參與策略規劃與後續執行，工作成果將直接影響一項專案的成敗。
- Google：Google 通常由工程師領導專案，PM 則扮演輔助角色，有時這會限縮 PM 針對該專案的話語權。
馬上訂閱 TechOrange《AI TOgether》趨勢週報
每週幫你精選 AI 主題報導
感謝訂閱！隨時注意信箱的最新資訊
市場數據比較──其他的員工怎麼想？
根據 Indeed 數據顯示，Google 工作滿意度相關指標上略勝一籌，整體員工評價為 4.3，高於 Meta 的 4.1，並在工作/生活平衡方面表現更佳（4.2 對比 3.9）。此外，Google 的管理風格更有制度且支持員工發展，因此在管理品質（3.9 對比 3.6）和工作保障與晉升機會（3.7 對比 3.6）中，均獲得較高評分。
薪資滿意度上，有 72% 的 Google 員工認為薪酬公平，相對於 Meta 只有 66%。最後，Google 的企業文化評分為 4.2，相較於 Meta 的 4.0，更注重團隊合作與員工發展；與此同時，Google 職員對 CEO Sundar Pichai 的認可度也略高於 Meta CEO 祖克柏（86% 對比 83%）。
【延伸閱讀】
◆ 【小心這工作有毒！】5 個面試就能看出的小細節，讓你避免踩到雷缺
＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《Business Insider》、Daniel D. McKinnon、Indeed，圖片來源：Unsplash 1、Unsplash 2。
（責任編輯：廖紹伶）
