身為專業工作者，你可能也曾經面臨以下困擾：「我該離職還是再撐一下（那又該撐多久）？」、「手邊有兩、三家機會都不錯，我該怎麼選擇？」、「是什麼阻礙了我的成長？」這些對職涯發展至關重要的決定，往往令人糾結不已。
現任 YouTube 產品總監的 Bangaly Kaba，發想出一道既簡潔又強大的公式，幫助工作者面對職涯卡關點不再憑感覺，從兩大面向、十項因素審慎評估工作與自身的適配程度。
Kaba 曾任職於 Facebook、Instagram 和 Instacart 等多家科技公司之產品管理部門，擁有推動團隊成長的豐富經驗，也曾經指導 Facebook 多位輪調制產品經理（RPM），幫助他們選定下一站輪調部門，以及轉為全職角色後，想為哪個團隊工作。
想要發揮職涯影響力，取決於環境、技能
Kaba 提出的公式相當簡單直觀：影響力 = 環境 x 技能，前者指的是工作環境，包含資源、職務範圍、團隊動態、公司文化、薪酬、主管，其中 Kaba 點出「主管」對個人職業發展和工作滿意度，能創造最為深遠的影響力。
好的主管能適時調整下屬的職務內容，為團隊爭取更多資源，引導下屬精進工作技能、強化執行能力。因此 Kaba 認為，就算一份工作在其他因素上表現平平，只要「主管」深得你心，不妨找主管談談，看能如何改進其餘工作環境條件。
公式中第二個關鍵面向則是個人技能，Kaba 將基本工作技能分為四個領域：溝通力、影響力、戰略思維和執行力，其中又以溝通能力最為重要，因為再強大的執行成果，若沒有搭配有效的敘事能力，影響力勢必會被大幅削弱。
每年 Kaba 都會嚴格評估這 10 大要素，為自己辨識出卡關點、成長機會和需要加強的領域，才能針對性地促進個人職涯發展，且辨明哪些條件並不在掌握範圍內，而這些條件有多大機會能獲得改變。
（編按：Kaba 會針對以上各個項目進行 0~2 的評分，並以 0.25 為級距增減。最低分的 0 代表處境不佳、最高分的 2 代表自己在目前狀況受益良多。）
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小心別踩！工作決策常見的 6 大誤區
Kaba 回顧他身為職涯導師的經歷，為工作者點出幾個常見的決策陷阱：
1. 罹患「閃亮事物症候群」：組織裡能見度高、新奇酷炫的專案並不代表前景看好；眾人趨之若鶩的熱門團隊，也不必然意味著它是職涯成長的最佳選擇，而必須謹慎衡量每個要素對個人發展的潛在影響。
2. 過度強調個人技能發展：「我需要埋頭苦幹，好好充實自己就能進步」是部分工作者的常見迷思，然而個人技能只是等式中的一部分，工作環境的好壞會直接影響專業技能的養成。
3. 短線思維：就算是最優秀的執行專員，也經常會掉進目光短淺的陷阱，眼裡只看到下一個專案、下一項工作挑戰，只想著在達成下一個里程碑，眼光不放遠的話，很容易就會撞到現任職位的天花板，甚至根本沒有意識到自己正停滯不前。
4. 品牌迷思：少有人能不被知名品牌、公司聲望所吸引，它會是履歷上的一大亮點，且大公司往往能為員工提供一流的學習環境、傑出的管理階層，以及優渥的薪水待遇──然而並不是每一間大企業都是如此，求職前應做好功課。
5. 掉進「平庸的誘惑陷阱」：工作一旦上手，日復一日，你可能開始自滿於現狀、自囿於舒適圈，學習/發展停滯不前，不久後就會產生工作倦怠。別忘了，你必須為自己的職涯進展負起責任，；定期採取系統化的方式，檢視自己的現狀、改變、未來展望，才能成為自己最可靠的成長動力。
6. 別人的意見不等於事實：面臨職涯十字路口 ，我們自然都會想參考親朋好友的看法，然而請記住，別人給的意見，終究是基於他們的個人經驗，而非確切的事實，請拿回主動權做好調查，善用「影響力 = 環境 x 技能」這道公式，審慎評估各個要素。
「一個人必定先得發揮影響力，才會拿到好的待遇」
思考轉職決定時，很多人會優先考量待遇高低，或者認為加薪就是職涯進展。Kaba 對此有不同看法，他提醒工作者，加薪與成長確實相關卻不相同，他相信「一個人必定先得發揮影響力，才會拿到好的待遇」，薪水數字的增加，來自於你對團隊的影響力提升，因此到頭來，你能施展的「影響力」才是推動職涯成長的原動力。
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＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《Business Insider》、Reforge，圖片來源：Shutterstock。
（責任編輯：廖紹伶）
