資安長（CISO）的角色正經歷轉變。過去，這個職位往往被視為 IT 部門下的一個技術分支，負責防火牆、修補漏洞以及在駭客入侵後進行緊急復原。然而，根據最新的產業研究與市場趨勢，我們正見證這個職涯結構的劇烈分化。
CISO 不再只是一個技術頭銜，而是正朝著決策核心的角色邁進。這種轉變不僅是職稱上的提升，更是企業治理邏輯的改變。
執行級 CISO 正在取代 VP，資安正式被視為業務風險
根據 IANS 研究機構與 Artico Search 在 2025 年針對北美數百位資安領導者的調查，CISO 的職涯路徑正呈現明顯的三層結構，分別是執行級（Executive-level）、副總裁級（VP-level）以及總監級（Director-level）。
這三者之間的界線原本相對模糊，但最新的數據揭示的趨勢表示，原本作為過渡的副總裁級 CISO 正在變少。這種現象導致了組織結構的兩極化，企業要不將資安領導者提升至具備有決策影響力的執行級，要不將其維持在負責資安技術執行的總監級。
在大型企業與產值超過十億美元的上市公司中，執行級 CISO 的比例從 2023 年的三分之一大幅躍升至 2025 年的 47%。這意味著，近乎半數的大型組織已經達成共識，認為資安不再能僅由 IT 領導層代為發言。
當企業規模擴張到一定程度，傳統的副總裁職級已不足以橫跨複雜的業務部門進行協調。因此，許多原本在 VP 層級的 CISO，不是被拔擢為 executive，就是被具商業背景的高階人才接手，使中層漸縮。
總監級 CISO 為何壓力爆表？責任擴張、權限卻沒跟上
不過雖然執行級的角色風頭正盛，但這並不代表總監級 CISO 會失去舞台。
在市場分化的另一端，許多技術高度商品化、或是資料商業價值相對較低的企業，依然對總監級別的資安領導者有著穩定需求。對於這些組織而言，資安的需求更多停留在功能層級與系統運作的穩定性；他們需要的是一位能夠精準管理 IT、確保防禦機制落實、並在日常操作中維護資料安全的技術領袖。
這種分化反映了不同產業對數位風險的感應度。在某些非技術導向的行業，資安被視為一種必要的行政合規功能。短期內，產業將會持續存在這兩種截然不同的 CISO 型態。
然而，這也帶來了隱憂，對於那些業務數位化程度高、但仍將 CISO 置於總監級別的企業，往往會面臨職責範圍過大而權限不足的困境。
數據顯示，約有 28% 的 CISO 認為自己的工作量已達到無法負荷的程度。這正是因為當職權不匹配時，資安領導者必須在沒有執行權力支援的情況下，承擔起跨部門的繁瑣責任。
也因此，是否能真正「升級角色」，開始成為決策層的一員，成了 CISO 職涯能否繼續向前的關鍵分水嶺。
從技術主管到決策者：執行級 CISO 的第一個門檻
要從技術端邁向決策核心，資安領導者必須經歷一場能力的「破繭重生」。成為執行級 CISO 的第一步並非學習最新的資安技能，而是建立一套穩定且可委派的資安營運團隊。
優秀的執行級領袖通常會在任職的前兩年致力於打造強健的營運基礎，一旦這個機制能夠自主運轉，他們就會果斷地將技術細節授權給下屬，轉而將重心投向企業的商業模式與成長路徑。
這種能力的轉向要求 CISO 必須學會「解讀」財務與策略背後的語言。他們需要理解營收來源、了解組織擴張的地理佈局、並能預判新產品上線可能帶來的法律與聲譽風險。
當 CISO 與董事會對話時，他們不再談論病毒定義檔或防火牆規則，而是談論資安投資如何縮短產品上市時間，或是如何透過強化韌性來保護品牌價值。他們必須證明，資安不僅是防守的盾牌，更是讓企業敢於在數位戰場上高速奔馳的強力後援。
CISO 分化的終點，是企業是否具備現代化風險治理能力
綜觀整體趨勢，可以說 CISO 職涯的分化是企業逐漸走向數位成熟度的一面明鏡。執行級 CISO 的崛起，象徵著企業終於承認資安與商業成功是不可分割的生命共同體。未來的資安領導者，其價值不再僅僅來自於「把系統守好」，而在於讓公司業務安全前進。
對於現職或有志於此的資安專業人士來說，在未來，若不理解商業運作的邏輯，就很難進入決策核心；而對於企業而言，是否擁有一個執行級別的資安領導者，將成為衡量該組織是否具備現代化風險治理能力的重要指標。
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＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《ITBREW》、《Techradar》，圖片來源：Unsplash
（責任編輯：鄒家彥）
