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雲端中心的自動化趨勢：導入機器人維護系統，讓員工遠端管理機房

對技術人員來說，人類有許多無法解決的缺陷，像是會犯錯、會需要休息，也需要藉由調整薪水來鼓勵更高的生產力。 他們認為，機器人和自動化可以取代或增加員工目前所做的許多工作，不僅可以讓員工騰出時間去做其他工作，也能讓雇主減少聘僱的員工數量。 但人類與機器人不同的地方就在於，他們相較於機器人更能適應社會的變化。儘管在機器人和人工智慧研究方面，人類投入了數十億美金資源來發展，但機器人終究無法像人類一樣處理多工任務，有足夠的臨場反應應對各種突發情況變化，以及學習和持續改進的能力。 對於謹慎又保守的數據導向受眾來說，全心全意地接受新技術總是很棘手的，讓機械化系統在設施中鬆動的想法可能會導致一些人停下來。 「許多數據中心人員和機器人專家預測，將更多機器人技術放入數據中心後，未來幾年將會顯著成長。」現任 Switch 數位轉型方案執行副總裁的 Bill Kleyman 在 2013 年如此寫道。 在 2013 年的那個時候，大家都覺得這樣的想法很有前景，期待往後機器人在相關領域上能夠大放異彩，而當時將機械臂運用於磁帶庫中也早已是件稀鬆平常的事，但 Kleyman 仍然預測離進入大爆發應該還有一段路要走。 數據中心約 10 年前就已導入機器人，負責追蹤溫度等數據 早在 2013 年，數據中心機器人的典型案例之一是 IBM 被駭客入侵的 iRobot（類似於 Roomba 掃地機器人），它在數據中心周圍移動，追蹤溫度和其他數據。該專案被悄悄擱置，很可能是轉向從固定資產收集遙測數據。 兩年前，韓國科學技術研究院嘗試了更野心的技術。SCOUT 是一個基於移動機器人的數據中心管理系統，它在伺服器機房周圍跟隨 NFC 標籤來檢查伺服器。 同樣基於 iRobot，該小型系統在韓國 KAIST iCubeCloud 數據中心巡邏，使用基於視覺的監控來查詢問題。一項後續研究承諾附加一個可以在伺服器上工作的機械手臂，但它從未發表，作者轉移到其他專案。 「伺服器機架已有 50 多年的歷史。」Zsolt Szabo 在 2016 年告訴 DCD。當時，網絡託管公司 PayPerHost 的執行長正在為數據中心推銷一個機械手臂。 次年，PayPerHost 被雲端公司 Intertune 收購。現在 Szabo 是一名自由 JavaScript 開發人員，而這個專案已經停了。 […]

Graphcore 有望成 NVIDIA 頭號勁敵！憑什麼成台積電首個 3 奈米客戶？

正當 NVIDIA 仗著 GPU 的優勢在人工智慧市場中馳騁時，這片新興領域的競爭者也日漸茁壯，等著搶分食 AI 晶片產業這塊大餅。 總部位於英國布里斯托的新創公司 Graphcore 就是萬眾矚目的 AI 晶片獨角獸。成立於 2016 年的 Graphcore，專為 AI 運算開發全新的 IPU 技術，投資者包括微軟、三星和戴爾（Dell）等重量級公司，估值約為 27.7 億美元。Graphcore 主推的「智慧處理單元」（Intelligence Processing Unit，IPU）在業界被稱為繼 CPU、GPU 以外的第三類 AI 晶片。 Graphcore 當年找不到人投資，如今已成西方 AI 半導體獨角獸 儘管有這般好成績，創辦人在公司成立初期還曾經一度找不到人投資，如今他們已成為 IPU 產業第一把交椅。更被外界譽為 AI 獨角獸，市場更研判 Graphcore 將來會是 NVIDIA 相當有威脅性的勁敵。 回憶起 2015 年尋求融資時， Simon Knowles 表示：「當時風投會問我們，『什麼是人工智慧？』不過一到了 2016 年，這情況就完全轉變了，幾乎每家公司都在玩 AI。」 Knowles 說，2016 年因為 Google 設計了自家的 […]

AiP 先進封裝成市場趨勢，凌華針對四大封測製程打造「運動控制+機器視覺」利器

在後摩爾定律（More than Moore） 時代，隨著晶片設計朝 3D 及異質整合發展，許多先進封裝技術如扇形封裝（FOWLP）、3DFabric 技術紛紛因應而生，其中 AiP （天線封裝）技術更伴隨 5G 毫米波通訊浪潮成為技術趨勢，蘋果將推出的 iPhone 13 也大舉提高支援毫米波技術機型的出貨量，可預期市場對 AiP 需求將提升。 不過， AiP 技術的難點在於，需把多個天線準確地鋪放在射頻晶片上方，若在取放及壓貼過程中，位置稍有偏差，便會造成訊號干涉，形同瑕疵品。因此為了提升良率以及生產效率，「精度」與「速度」成為 AiP 先進封測製程中，急需解決的問題。 凌華科技因此針對先進封裝的 4  大主要製程，雷射切割（laser dicing）、晶圓探測（probe testing）、分選（sorting）以及固晶（die bonding）， 提出 PC-based 運動控制結合機器視覺的解決方案。目前在台灣的封測設備製造商中，已有超過半數業者採用此方案，他們遇到哪些挑戰，又是如何解決？ 一、半導體雷射切割：面臨 10um 切割精度與晶圓汙染清除難題 「雷射切割」是封裝測試的第一個製程，凌華科技智能機械事業中心經理林衛瑞指出，目前遇到的難題在於晶粒越來越小，使得晶圓的切割線間距縮小到 10um 以內，為了不讓雷射光觸及晶粒造成損壞，凌華的解決方案提供 2D 補償功能，可實現 0.1 um 的定位精度。 此外，用高熱進行切割時所噴出的碳屑也可能汙染晶圓，造成良率下降，為了快速清除切割時造成的汙染並進行冷卻，凌華的解決方案搭配 MHz 級的比較觸發器，能夠高速、靈敏地在雷射動作後立即進行冷卻與汙染清除，達成最佳效能。 二、半導體晶圓探測：破解平面精度外，Z 軸高度才是真正挑戰 雷射切割完將進行「晶圓探測」，透過移動探針到特定位置，以量測該處晶粒的電氣訊號。因此，如何把探針頭準確移動到所需位置進行量測，並且不會損害晶圓是主要挑戰。同時，林衛瑞表示，因為待量測的晶圓是放置在藍膜上，若進行多次取放將導致藍膜變形，造成 Z 軸隨著時間推移逐漸出現誤差，影響定位精度。 因此，凌華解決方案除了在平面 XY 軸進行 2D 補償之外，更結合即時的 3D […]

特斯拉專利強在哪？一文了解電動車廠的專利佈局戰

【為什麼我們要挑選這篇文章】隨著電動車市場快速成長，車廠間也進入專利戰階段。《日經》分析特斯拉從創業至今的 580 項專利，解析特斯拉的發展途徑與競爭力。可以看出，每當特斯拉發展某一領域，他就透過專利鞏固競爭優勢。 而台廠有不少企業打入電動車供應鏈，專注於製造特定零組件。雖然他們的資金規模比不上國際車廠，僅專注做好特定領域，但透過專利佈局，保護好該領域的零組件與技術，也能在國際市場鞏固自己的地位。（責任編輯：郭家宏） 《日本經濟新聞》在日本 Intellectual Property Landscape 公司協助下，針對美國特斯拉自 2003 年創業後、到 2021 年 3 月期間的大約 580 項專利進行分析，結果發現有 281 個項目與電氣機械有關、數量最多，其次是運輸相關、共有 168 個項目，再來是半導體相關的 71 個項目，以及電腦技術相關（含 AI 人工智慧等）的 60 個項目等。 特斯拉將公司名改成 Tesla，將自己定位為能源企業 其中在電氣機械及運輸方面，特斯拉推出許多創新專利，像是在 2018 年的時候推出如同操作智慧型手機一般、利用手指在螢幕上頭滑動或點選，即可操作車輛轉向系統的專利。2019 年的時候也為智慧召喚（Smart Summon）功能申請專利，並於同年正式導入使用。 接著在與半導體有關的專利方面，特斯拉在 2016 年的時候併購了從事太陽光電研發的美國新創企業 SolarCity，接著也在 2017 年將本身的公司名稱從原本的 Tesla Motors 改為 Tesla，把公司形態從一開始的電動車製造商，擴大到一家以電池為主的能源企業。該公司在外形如同一般屋瓦、以及抗濕防潮的太陽能板產品方面擁有專利。 特斯拉於 2020 年提出申請、並於 2021 年 5 月公開的一項設計，是一款整合在車斗蓋的太陽能板。一般認為該項設計會用在 2019 年宣布研發的電動卡車 Cybertruck 上頭。 […]

揭密「智慧醫療」3 大創新主軸，台灣下座護國神山就在這！

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠疫情讓遠距醫療、零接觸看診從實驗變為日常，台積電創辦人張忠謀曾說，未來 AI 普及應用後，醫生恐怕也會失業；廣達集團創辦人林百里也認為，智慧醫療將是台灣的「第二座護國神山」。如今投信也相當看好伴隨智慧醫療而來的商機，究竟智慧醫療有哪些面向？台灣目前的智慧醫療地圖又走到哪了？（責任編輯：陳宜伶） 新冠肺炎疫情爆發以來，不僅疫苗相關的生技研發成為焦點，遠距等新醫療需求也隨之增加，投信看好智慧醫療企業衍生的相關商機有望創造更多的投資價值，「智慧醫療」基金可望成為生醫投資主流。 TO 編按：智慧醫療是什麼？林百里在與未來城市的一場訪問中表示，智慧醫療的核心面向有三，第一個是為「每個人」量身打造的精準醫療，第二個就是可以在「任何地點」進行的遠距醫療，第三個則是「任何時間」量測患者的隨身智慧裝置，這三大面向是未來智慧醫療的主軸。 根據麥肯錫最新報告，遠距醫療使用率已較全球疫情大流行前增加 38 倍；根據 Global Market Insights 六月發表的最新預估，全球遠距醫療的市場規模，從 2021 到 2027 年期間，將以每年 18.2% 的年複合成長率增加，直到 2027 年市場規模將高達 1868 億美元，是 2020 年 609 億美元的三倍以上。 新技術、新服務、新藥物，將創造智慧醫療產業龐大商機 富達投信表示，醫療保健成本上升速度已超越通膨速度，醫療體系正設法削減成本，這也為智慧醫療企業帶來商機，若是企業可協助病患、醫師或醫療體系，就可能創造龐大價值，並獲得遠高於整體經濟的持續長期成長。 富達智慧醫療多重資產收益基金經理人李祐慈指出，投資智慧醫療新藍海，需著眼新技術、新服務、新藥物三大主軸，而這三大主軸上的醫療創新，都可望改善病患的治療成果，並在未來幾年為智慧醫療產業創造龐大商機，未來市場潛力無限。 而所謂的「新技術」是指精進的篩檢技術、機器人手術運用等範疇，例如醫療器材公司創新的骨科 AI 智慧手術機器人，運用導航系統協助外科醫生進行精密的骨科手術，成功結合先進科技改善手術流程。 TO 編按：關於機械手臂的應用，今年 5 月台灣本土疫情爆發，PCR 篩檢單位每天馬不停蹄的工作，醫療人員的工作負載量超額，為了降低醫檢單位負擔，同時提升檢驗效率，台灣醫療單位引進全自動 PCR 儀器，用機械手臂開外掛，讓 PCR 檢測量能提升 5 倍以上。相關閱讀見此：【台灣防疫神助攻】機械手臂開外掛，PCR 檢測量能提升 5 倍以上！ 至於「新服務」則是鎖定先進的診斷及醫療服務，以提供更精準且舒適的醫療服務，以糖尿病友監測及控制血糖來說，過去只能用傳統針刺採集血糖及定時施打胰島素，但現在已可透過醫療裝置公司的穿戴式胰島素遠距監控與注射系統。 另外，「新藥物」部分則是運用基因療法、長效藥物療法、小分子藥物等，提升藥物的效力，以減少施打和服用的頻次；舉例來說，基因療法問世可望根治罕見、癌症等棘手疾病且商機頗大。 下一座台灣護國神山，智慧醫療成 ICT 產業顯學！ TO 編按：智慧醫療逐漸成為資通訊（ICT）產業的顯學，包括鴻海、廣達、仁寶、宏碁、緯創、華碩、佳世達等資通訊廠商，半導體晶相光、原相、敦泰等 IC設計廠商，陸續在相關領域布署重兵。 […]

想開電動車，又怕它們發生火災？解析鋰電池、儲能設備的起火原因

【為什麼我們要挑選這篇文章】電動車市場快速發展，Gogoro、特斯拉、換電站已成為日常風景；此外，為了因應綠能需求，儲能設備也開始廣泛布建。然而不管是電動車輛還是儲能設備，這些裝置都含有大量鋰電池，但是鋰電池有熱失控火災的風險，台灣近期也發生過特斯拉火災、Gogoro 換電站火災等意外。我們的電動車輛安全嗎？ 下文，儲能研發工程師來探討鋰電池儲能系統的火災問題，解析火災發生的原因，以及電動車廠、儲能設備廠採取的防災措施，讓我們更認識身邊的電動車輛與儲能設備，安心與它們共處。（責任編輯：郭家宏） 疫情再度爆發前，家裡人一起慶祝我兒子三歲生日，我發現自己開始擔心兒子是否能平安健康地長大成人，他會不會走在路上被車子撞，去餐廳吃火鍋遇上氣爆，去賣場感染到新冠病毒，我有好多好多的擔心。 生命如此脆弱，生活中隱藏的風險卻無處不在。因此，當你在媒體上看到電池爆炸的新聞，很本能地你一定馬上會覺得手機、電動車、儲能系統很危險： 「三星手機 Note 7 鋰電池爆炸！全球回收並停止生產」 「特斯拉 Model 3 驚傳起火爆炸！電池究竟出了什麼問題？」 「全台首例充電站爆炸！Gogoro 回應了」 「韓國兩年超過三十起儲能系統鋰電池火災」 「突發！北京儲能系統火災，兩名消防員殉職」 你想，一支手機放一顆鋰電池就可能爆炸，一個密閉空間放超過上百顆甚至上萬顆的鋰電池芯，然後讓它在馬路上走來走去，或是裝在貨櫃裡放在大太陽下曝曬，簡直就是在自己身邊放一個未爆彈，也太不安全了吧！ 奇怪的是，負面新聞這麼多，同一時間鋰電池產業卻依然快速蓬勃發展，鋰電池生產供不應求，是因為大家頭都已經洗下去了，還是商人反正只管賺錢，視人命如草芥？ 當然不是！一個官司就可能讓車廠傾家蕩產，車廠要對其設計負責，因此他們其實比你還緊張。因為鋰電池技術的變革，手機、電動車、儲能系統大量使用鋰電池，已成為時代的必然。既然無法避免，OK，那我們來看如何讓它成為可控制的風險。 我是儲能研發工程師，因此我們先討論鋰電池儲能系統的火災問題。我將用名偵探柯南的放大鏡，整理出造成儲能火災的「五大嫌疑犯」及「頭號要犯」，讓你更系統性地理解電池火災，更棒的是，以後不管是哪種鋰電池爆炸燃燒，你都可以知道其背後的原因，甚至遇到時也知道應該如何處理。 TO 相關文章： 電動車普及後，政府得面對的新風險：鋰電池火災 火災嫌疑犯 1：電池老化與熱失控 鋰電池是一種以鋰離子為媒介來儲存能量的化學電池，鋰離子就像游泳選手一樣，不斷在正、負極間來回游動，當鋰離子游到負極，就是充電；當鋰離子游到正極，就是放電。而讓鋰離子游動的游泳池的水，就是電解液。實務上，為了避免正、負極直接接觸導致短路而燒起來，中間會插入一層高分子做成的隔離膜用以分隔正、負極。 雖然有這層隔離膜，但電池在充放電過程中，可能因為各種管理問題造成過度充電、過度放電、溫度過高等狀況，這時電池就可能因為鋰金屬沉積、刺穿隔離膜造成內部短路風險，此風險輕微是造成電池加速老化，嚴重則有可能使電池熱失控，當熱失控溫度無法控制，就會燃燒起來造成火災。 你可能聽說過當電池火災時，無法用任何東西滅火，只能在旁邊默默等它燒完，為什麼？這是因為電解液是一種有機溶劑，多多少少伴隨著有機氣體，這些氣體都是可燃的，而空氣中也都是甲皖、氫氣、一氧化碳、二氧化碳等可燃氣體，因此當電池燃燒起來造成火災，消防人員一打開電池櫃，正好替這些有機氣體從空氣中補給滿滿的原料，就有可能會噴出可燃高溫氣體及火焰，進而影響周圍電池溫度，造成連鎖爆炸現象，消防人員這時進去等於是送命了！ 如果電池芯製程有瑕疵，這個問題會更被放大，因此，有機氣體、可燃氣體的偵測在近年漸漸成為標配，早期偵測並預警，避免後期熱失控產生有毒氣體與可燃氣體成分，導致滅火的困難度提高。 TO 相關文章： 電動車失火，要用比燃油車多 3 倍的水撲滅！特斯拉為何成為消防員的惡夢？ 火災嫌疑犯 2：電池管理系統沒預警​ 聽完你可能會覺得電池芯很可怕，但其實很少火災是因為電池芯的單一問題，儲能系統是一個複雜系統，造成火災自然也有天不時、地不利、人不和的複雜原因。 因為可能的起火點太多，儲能系統採用分層架構式管理機制，試圖讓它成為可控制的風險，我們之前文章曾經給儲能系統開箱，要理解電池火災的原因，我們必須再次請出這張圖： 模組廠在製作模組時，會建立第一層小型電池管理系統（Battery Management Unit，BMU），它必須一直蒐集電池模組的電壓、電流、容量、溫度等資訊，來評估電池現在的健康程度，並將消防防護機制也設計在內，以防止電池芯之間的延燒。第二層就是電池管理系統 BMS，判斷現有電池容量還可以使用多長時間，若使用過量會影響其他電池模組正常運作，這時 BMS 會啟動保護機制，停止供電或充電，來保護整個電池機櫃的安全。 到這裡你已經看出這是很被動的做法，有些電池火災事故報告中發現，起火原因是 BMS 出狀況，事故發生前的初期徵兆常常無法被偵測到，等到 BMS 說有問題才處理已經太晚了。 現在的趨勢是化被動為主動，透過演算機制，分析充放電的容量斜率變化，以達到預判電池老化及危險程度，並做出適當的保護機制，來維持電池壽命及安全。 另外，中國大陸與韓國皆有多起儲能系統在充飽電等待中發生事故，因此，縮小電池電量使用範圍，例如充電不超過 90% 與放電不低於 10%，在電量中間區段充放電，內阻值較小、發熱量較低，也可以控制風險。 […]

用 AI 幫中小型企業打造公司險！ 這家新創把投保提升到 Next Level

過去大家對買保險的印象，不是要特地去銀行窗口和行員討論，就是伴隨著一堆紙本流程、推銷。保險，似乎跟科技新創沾不上邊。不過隨著台灣本土疫情爆發，第三級警戒進一步推動保險業邁向數位化，台灣壽險業者也搭上了遠距投保的潮流。 不過在科技突飛猛進的美國 FinTech 市場，許多家保險新創（InsurTech）已經開始拓展他們的版圖，並且致力要讓這個產業脫胎換骨！InsurTech 更被 Forbes 列為 2021 FinTech 50 中的主要趨勢之一。 以人為本，以科技為動力的保險新創 而今天要介紹 NEXT Insurance 這家保險新創也在 2021 Forbes Fintech 50 榜上，致力於要將「保險服務提升到 next level」。 大數據技術發展至今，已經應用在許多生活層面，而 2016 年成立於美國的 NEXT Insurance 就是一家運用大數據演算法的智慧型保險公司，透過簡化註冊流程、投保溝通流程，NEXT Insurance 運用數據分析來迎合每位用戶的獨特需求。 2019 年 NEXT Insurance 獲得 Forbes 雜誌的認可，成為年度最具創新性的金融科技公司之一。 專攻中小型企業，NEXT Insurance 打造個人化公司險 NEXT Insurance 專為中小企業客戶打造客製化個人保險服務，成立不到 4 年，客戶就超過 10 萬家，保險產品超過 1000 種，2020 年企業估值已超過 10 億美元。 NEXT Insurance […]

全球低碳經濟來襲，「不夠綠就別加入供應鏈！」

【為什麼我們要編譯這篇文章】ESG（永續投資）與綠能科技在今年成為全球企業最關注的趨勢，加上德國發生罕見水災、土耳其遭遇空前野火等極端氣候釀全球天災不斷，歐盟 7 月中已正式公布氣候變遷 10 年計畫，讓全球企業漸漸將 ESG 納入投資重點項目。 像是台積電、鴻海大客戶蘋果，去年 7 月就宣布 2030 年要達成碳足跡歸零，且要求供應鏈廠商投入減碳計畫。微軟目標也要在 2030 年達成負碳排放，希望在 2050 年消除自 1975 年成立以來的所有碳排放量，為此，微軟在 2021 年也在供應鏈採購流程中明確加入對碳排放的要求。可見企業不再只重視獲利，而更注重永續發展，等於說企業賺錢的方式夠「環保」才有機會加入科技巨頭供應鏈。（責任編輯：陳宜伶） 後疫情時代來臨，各國政府與企業迎來景氣復甦的同時，也強化 ESG 佈局。所謂 ESG 涵蓋了環境（Environmental）、社會（Social）、公司治理（Governance） 三種因子。在全球趨勢下，市場逐漸認同 ESG 與企業長期成長潛力成正相關，於是政府資金、法規介入、投資熱錢流向 ESG 投資領域的情況日益顯著；不只公部門重視環境永續，企業也相當注重 ESG 佈局。 經濟學者就指出，各國有感氣候變遷伴隨而來的經濟成本，於是在公共政策、科技層面上擴大 ESG 投資，這樣的趨勢將是後疫情時代扶助經濟走向新「低碳經濟」的關鍵因素。 在倫巴第街研究（TS Lombard），一間總部位於倫敦，專精於宏觀經濟預測的諮詢公司， 首席經濟學者查爾斯杜馬（Charles Dumas），針對這股趨勢做出下文分析。 各國公部門推動綠能科技發展、擴建再生能源發電基建 杜馬認為過去政府公部門在氣候變遷議題上，總被批評應對速度過於遲緩、被動，然而隨著各國走向後疫情時代，政府在為經濟紓困措施擴充預算的當下，針對氣候變遷政策改革的腳步亦有望加速。 根據倫巴第街研究的統計數據，過去十年裡無論是太陽能、離岸風力發電、陸域風場，每兆瓦時（per megawatt hour）的發電成本均持續下降；燃煤發電成本則大致維持穩定。 杜馬在與財經網站《 CNBC》進行的訪問中提到：「2030 年之前，來自可再生能源的發電成本，將降低至燃煤發電的一半。」鑑於基礎發電是產業經濟發展的命脈，這樣的綠能趨勢將有助於政府部門推展各項措施，離淨零碳排（net zero）的理想更近一步。 TO 編按：美盛凱利基礎建設價值基金經理人尼克．蘭利指出，全球積極推動低碳經濟同時，將優先強化輸電網路、安裝充電樁等基礎建設。 各國 ESG 政策須及早制定，可以先從『碳排稅』著手 杜馬於訪談中表示，各國政府必須在格拉斯哥氣候高峰會來臨之前，辨明氣候政策的優先順序與重要性。 格拉斯哥氣候高峰會，是聯合國氣候變化大會（United […]

特斯拉帶動第三代半導體碳化矽需求，但台廠自主供應鏈可能出現斷層！

【為什麼我們要挑選這篇文章】功率半導體攸關電動車的功率管理與充電效能，其中 SiC（碳化矽）具備耐高電壓、散熱性好等優點，被特斯拉帶動採用，未來將廣泛應用於高價電動車。應對此趨勢，台廠也積極布局 SiC 供應鏈。但國際半導體大廠皆已在 SiC 領域卡位，製造 6 吋或 8 吋晶圓；而台廠目前以 4 吋為主，且面臨製程上的問題，因此上游自主供應鏈可能出現斷層，影響台廠的競爭力。（責任編輯：郭家宏） 電動車帶動功率半導體和模組需求，第三代半導體碳化矽（SiC）晶片與模組是重要關鍵，包括鴻海集團等台廠積極建立供應鏈，不過產業人士指出，台灣在 SiC 模組上游供應鏈可能出現斷層，政府應該積極重視。 從高電壓和散熱功能來看，SiC 比 GaN 更好 電動車市場成長帶動關鍵功率半導體元件和模組需求，攸關變頻、變壓、變流、功率放大、功率管理等功能，也攸關電動車快速充電效能，其中以絕緣柵雙極電晶體（IGBT）模組和第三代半導體 SiC 晶片和模組最為重要。 第三代半導體材料是以碳化矽 SiC 及氮化鎵（GaN）為材料主流，相較傳統第一、二代材料如矽（Si）、砷化鎵（GaAs）等，第三代半導體具備尺寸小、效率高、散熱迅速等特性。適合應用在 5G 基地台、加速快充以及電動車充電樁等應用。 從高電壓和散熱功能來看，鴻海分析，第三代半導體 SiC 元件效能比 GaN 元件佳，可快速充電，用在車載領域 SiC 元件相對有優勢；在可靠度 SiC 元件也具有優勢。 產業人士表示，SiC 模組目前主要是電動車大廠特斯拉（Tesla）帶動採用，導入逆變器和車載充電器應用，不過其他電動車廠採用 SiC 模組時間，最快也要到 2023 年。由於電動車用 IGBT 模組和 SiC 模組產線基本上可共用，因此台灣廠商除了布局電動車用 IGBT 模組，也同步開發 SiC 模組。 TO 相關文章： 鴻海斥資 25.2 億收購旺宏晶圓廠！解析鴻海的 […]

【momo、PChome 強化短鏈佈局】淡季不淡、旺季更旺將成電商未來趨勢！

【為什麼我們要挑選這篇文章】今年全台壟罩在第三級警戒下，網購業者消費行為和經營環境劇烈改變，以往 6、7 月因為沒有特殊節日能夠提振業績，被認為是電商傳統淡季，然而，從下文兩家電商業者營運表現：富邦媒 momo 和 網家旗下 PChome24h，可以看出疫情刺激線上銷售成長動能，隨著業者擴大短鏈佈局，電商已經沒有所謂的淡旺季界線了。（責任編輯：陳宜伶） 網購業者第二季多繳出亮麗營運成績單，富邦媒稅後純益創單季次高，網家則創下 4 年來同期新高，由於疫情推升網購甚至周期購生活必需品、冷藏冷凍生鮮產品銷量，成為線上銷售新成長動能，隨著各大電商積極強化短鏈布局，配送速度更快，有利電商滲透率加速提升，淡旺季的界線正逐漸勢微。 儘管處在傳統淡季，富邦媒第二季合併營收達 222.58 億元，季增 21.22%，年增 40.57%，創單季新高，網家則創 117.32 億元，季增 2.11%，年增 13.98%，創單季次高，在公布第二季財報後，網家第二季獲利則創 4 年來同期新高，顯示電商市場在疫情的影響下快速成長，淡季不淡。 機構報告：台灣電商滲透率到 2025 年，將從 12% 上升至 20% 歐系外資出具報告指出，預估至 2025 年，台灣的電子商務滲透率將從去年的 12% 上升到 20%，成長空間仍相當龐大。 事實上，電商提供的商品選項越來越多元，並接觸到更多的新客群，據 momo 購物網觀察，男性網購消費實力持續壯大，站上男性會員訂單數年增幅高達 40%，以經濟基礎實力穩固的 30-49 歲會員為主力消費族群，29 歲以下新生代和 70 歲以上高年級生網購實力也持續升級，並帶動保健食品、3C 家電、圖書和傢俱買氣。 美妝、生活用品定期送到家，momo 週期購會員數今年增加兩倍 一方面，momo 統計，週期購於 2019 年底推出，使用會員數逐年成長，今年更較去年增加 2 倍，為了強化女性客群，momo 購物開發新的商品線，近期週期購再推 Beauty Box 美妝禮盒訂閱新服務，結合品牌新品和熱銷好貨自動配送，有利進一步擴張在美妝市場的市占。 […]

Toyota 惡夢降臨：拜登的電動車新計畫

【為什麼我們要挑選這篇文章】拜登政府在 8 月初期提出新的電動車計畫，要提高電動車銷量，在 2030 年前達到 40% 至 50% 的目標。這對特斯拉等電動車廠是利多，然而對全球最大車廠 – Toyota 而言，卻是一場惡夢。 根據紐時分析，Toyota 將重心放在油電混合車上，在純電動車的發展落後大多數的車廠。Nissan、Audi、保時捷等傳統車廠皆已經有純電車款，但 Toyota 的電動車明年才會在美國上市。雖然在拜登新政中，插電式油電混合車被歸類在電動車，給 Toyota 喘息空間，但電動車的發展勢頭比油電混合車強勁，Toyota 卻在電動車落後，他若要維持競爭力，勢必相當吃力。下文為拜登電動車計畫的 6 項重點。（責任編輯：郭家宏） 拜登政府週四（5 日）修改 2026 年燃油效率標準，讓接下來到 2026 年間的車款減少碳排放，此舉已獲得汽車業支持，承諾 2030 年之前，電動車佔美國總銷量將達到 40% 至少 50%，這項計畫包含節能、抵稅在內共有 6 大要點。 拜登政府周四表示， 2030 年前電動車總銷量將佔 40% 至 50% ，包括電池電動車、燃料電池車，以及油電混合車，並設定新排放標準，規定小型車至少在 2030 年前要符合排放規定，而大型車則提早至 2027 年生效。 汽車製造商通用汽車、福特、豐田、現代汽車等車廠已表態支持拜登的提高電動車銷量計畫，但拜登新計畫很大程度上取決於未來消費者補貼和基礎設施的進度。拜登還計劃擴大太陽能和風能發電，未來再生能源發電量還將面臨電動車充電需求增加的考驗。 以下是新計畫 6 大要點： 1. 上調燃油效率標準 美國政府官員表示，2026 年拜登新平均燃油效率標準（CAFE）平均將為每加侖行駛 52 英里。川普政府去年為了刺激汽車業銷售量，將標準放寬至 […]

台積電評估德國設廠，為何薩克森矽谷是首選？一文認識歐洲車用晶片重鎮

【為什麼我們要挑選這篇文章】德國政府邀請台積電赴德設廠，產業界預測，若台積電到德國設廠，最可能的地點就是薩克森矽谷。 薩克森矽谷是歐洲最大，全球第 5 大的半導體聚落。由於該區域也是汽車產業重鎮，因此車用晶片是薩克森矽谷的強項。2018 年，車用電子大廠博世斥資 10 億歐元在薩克森矽谷打造車用晶片廠，並在今年啟用，成了晶片荒的關鍵救援。德國經濟及能源部長在今年初也去信給台灣經濟部，希望能獲得台積電生產的晶片，以支援德國的汽車產業。因此，若台積電在薩克森矽谷設廠，車用晶片可能會是重點製造項目，確保德國汽車產業的晶片供應。（責任編輯：郭家宏） 台積電評估到德國設廠，外界預料歐洲最大半導體聚落德勒斯登會是首選，當地同業公會「薩克森矽谷」不願評論台積電設廠一事，不過強調車用晶片、6G 等領域是當地業者的強項。 薩克森矽谷是歐洲最大半導體聚落，車用晶片是其強項 德國東部薩克森邦（Sachsen）首府德勒斯登（Dresden）是歐洲最大的半導體聚落，晶圓代工業者格芯（GlobalFoundries）、車用晶片業者英飛凌（Infineon）、汽車零件大廠博世（Bosch）都在當地設廠，並組成名為「薩克森矽谷」（Silicon Saxony）的同業公會。 薩克森矽谷執行長貝森伯格（Frank Bösenberg）以電子郵件回覆中央社記者提問時，不願評論台積電設廠事宜，不過強調薩克森矽谷是全球 5 大半導體聚落之一，具有良好的投資優勢。 他分析說，當地半導體業者的強項是車用晶片，BMW、福斯（Volkswagen）、保時捷（Porsche）等大廠的電動車生產基地就在附近。 TO 相關文章： 台積電為何考慮在熊本設廠？了解九州半導體的發展歷程 其次，6G 通信技術、機器人、物聯網、量子電腦、軟體也是當地業者和研究機構的研發重點，構成完整的生態系，格芯、英飛凌、博世、蔡司（ZEISS）、企業軟體大廠 SAP、行動通訊集團伏德風（Vodafone）過去 4 年和未來 16 個月的總投資金額逾 80 億歐元（約合新台幣 2670 億元）。 晶圓廠設廠成本可能與當地政府共同分擔 不過，新建晶圓廠需要龐大的投資，對此貝森伯格說，分攤成本在半導體業很常見，比較各國政府補貼可發現，金額逐漸趨向一致；由於晶片供應短缺，讓客戶分攤新廠成本的作法也的確可行。 為打造半導體供應鏈，歐盟和德國政府最近積極向台積電招手。德國媒體報導，台積電的客戶英飛凌和荷蘭半導體大廠恩智浦（NXP）也都樂見台積電到歐洲建廠，其中最有可能的地點是德勒斯登。 延伸閱讀 • 台積電為何考慮在熊本設廠？了解九州半導體的發展歷程 • 英特爾更改製程名稱，其實是為了彎道超車！陸行之：台積電不能輕敵 • 台積電的美國產學合作布局：MIT 校長擔任獨董，將有助於在美國徵才 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電評估德國設廠 外界預料首選薩克森矽谷〉。首圖來源：goerich／Pixabay）

比特幣難捉摸又耗電，中國當局祭出 CBDC 是為了打壓加密貨幣？

【為什麼我們要編譯這篇文章】中國一直以來是加密貨幣的挖礦業務的大本營，但因為加密貨幣市場波動劇烈，挑戰中國資本監管，因此受到當局嚴格限制。不僅如此，據《路透》報導，Chainalysis 指出，來自中國加密貨幣地址的非法交易金額，在 2019 年 4 月至 2021 年 6 月期間超過 22 億美元，這些地址還從非法管道獲取價值 20 億美元的加密貨幣，使中國成為加密貨幣犯罪的大溫床，這種種原因都促成了中國頻出重手打壓加密貨幣，以及推出 CBDC 等舉措。（責任編輯：陳宜伶） 繼中國電商巨頭阿里巴巴因違反反壟斷法遭罰款 182 億元、北京阻礙螞蟻集團赴美上市計劃，以及滴滴出行於美國納茲達克 IPO 後遭中國強制下架後，中國當局對科技公司的監管行動似乎沒有就此打住，反而更速擴及至不同的領域。 6 月 22 日，比特幣自今年一月以來，首次跌破 3 萬美元低谷，該次的大跌又再度把比特幣拉回今年度的新低，幾乎沒有人會質疑，比特幣的大跌確實與中國近期對加密貨幣、採礦的加強管制有關。 《紐約時報》提到，長年以來，中國政府持續將加密貨幣視為對該國資本流動的一大威脅，因此於幾年前就開始禁止加密貨幣交易所，但仍保留其他平台的交易，即便如此，中國一直以來仍是加密貨幣挖礦業務的大本營，即便受到官方強力的限制，仍持續的在狹縫中爭取生存空間，然而到了現在，加密貨幣相關業務開始受到官方更嚴格的審查。 中國為何阻擋加密貨幣發展？ 關於中國為何阻擋加密貨幣發展的原因，可分為幾條線去探討，首先，在於穩固中國於世界經濟市場的穩定，甚至邁向主導角色，因此中國致力推動削弱美元實力，他們認為，透過人民幣國際化，可以減少中國對於以美元主導的全球銀行體系的依賴。 其次，由於比特幣的價值逾今年初一度飆升至近 6 萬多美元的歷史新高，相較前一年不到 1 萬美元的價值，成長幅度驚人，中國當局擔心國內市場會受到這些金融監管體制之外的貨幣干擾，而受震盪，因此對於加密貨幣更加警惕。 前對沖基金經理人暨 CNN 商業顧問 Jim Cramer 提到：「北京政府認為虛擬貨幣對政權是直接威脅，因為這完全超出了他們的控制範圍。」 而澳洲墨爾本大學金融系教授 Carsten Murawski 則認為，從央行的角度，虛擬貨幣將有可能破壞金融體系的穩定，若要發展，則需要掌控，他進一步提到：「事實上，所有國家的中央銀行都想控制加密貨幣，包括中國人民銀行、聯準會、歐洲央行等。」 挖礦過程耗電量驚人，地方電網穩定性易遭攻擊 除了上述兩個隱憂之外，中國阻擋虛擬貨幣發展的第三個原因為「電力系統可能受到影響」。 Murawski 教授表示，挖礦的過程使用大量電力，並且多半集中在電力便宜的地區，如受益於豐富且廉價水力發電的四川。隨著加密貨幣的普及、利潤的激增，為了不讓電網的穩定性遭受攻擊，政府開始不願意讓礦工從如此高耗能的電力系統中，獲得高額的收益。 即便政府「看得見的手」不斷伸進虛擬貨幣市場，仍有許多投資者將其看作是極具吸引力的資產，甚至認為中國政府的打擊不會對市場造成根本性影響，且採礦也可以再搬遷到其他監管更寬鬆的轄區。 超過 1000 萬中國人參與 CBDC 測試，期待未來落實於零售交易 E-CNY to […]

【91APP、iKala 入列】新創國家代表隊出爐！國發會挑了哪 9 家企業當台灣新創代言人？

【為什麼我們挑選這篇文章】台灣過去擁有許多企業白手起家的故事，國發會「新創明日之星計畫 NEXT BIG」象徵著新一代創業家將勇於突破框架的基因傳承下去，成為 NEXT BIG 典範代表，代表台灣新創站上國際舞台，並與 Startup Island TAIWAN一同合作，將台灣創新創業的能量傳遞到全世界。同時也帶動下一波台灣潛在「獨角獸」企業，讓台灣以 Startup Island TAIWAN 之姿站上世界舞台。（責任編輯：陳宜伶） 國發會今天宣布，為了強化台灣新創的國際知名度，將在國家新創品牌 Startup Island TAIWAN 的基礎上，進一步推動 NEXT BIG 新創明日之星計畫，讓國際看到台灣源源不絕的創業能量。 Startup Island TAIWAN 為國發會與新創社群共同打造的國家級新創品牌，以推廣台灣創業生態系及協助新創拓展國際市場為首要目標。 NEXT BIG 計畫則是去年底啟動，邀請逾 30 位新創社群代表、業界領袖、經濟部及科技部等政府機關共同參與，經過層層推薦、長達半年的討論及國發會一一拜訪後，共邀請 9 家具產業變革能力及高度發展潛力的指標性新創，成為 NEXT BIG 計畫的首波推薦名單，涵蓋 AI、SaaS、綠能、電商、旅遊、區塊鏈、B 型企業等重要領域。 Gogoro 等 9 家新創入列，國發會要讓世界看見台灣新創動能！ 這 9 家指標新創分別為打造全球前三大冷錢包的區塊鏈安全公司 CoolBitX、台灣電動機車龍頭品牌 Gogoro 、亞洲唯一 5 年蟬聯「對世界最好」環境面向大獎的純淨保養品牌 Greenvines、亞洲領先的人本 AI 公司 iKala、全球逾 2 億下載的軟體服務商 […]

【投稿】企業如何透過數位客服在疫情勝出？克羅埃西亞獨角獸 Infobip 給台灣的市場觀察報告

【為什麼我們要挑選這篇文章】疫情使消費者轉往線上消費，因此客服也必須數位化，但客服人員必須管理的平台也增加，容易導致服務品質下滑。企業該如何優化全通路客戶體驗？ 克羅埃西亞獨角獸、雲端通訊平台公司 Infobip 專精於開發全通路顧客經營的解決方案，並整合至單一平台，協助企業克服繁瑣的消費者溝通過程。下文，Infobip 針對疫情現況，分享數位行銷市場趨勢與企業維護消費者體驗的技術。（責任編輯：郭家宏） 作者：Infobip 台灣比世界晚了一年感受疫情的影響，之前僅在媒體報導上看到國外的情況，近幾個月快速在眼前上演。為了避免群聚與減少傳染擴散，政府宣布進入三級防疫警戒，降低感染風險，實體店面不是人潮驟減就是營運中斷。根據台灣經濟研究院六月景氣動向調查中指出，疫情影響導致內需市場急凍，嚴重衝擊服務業表現，包括零售業與餐旅業等，皆是看壞景氣表現。百貨公司零售業、服飾品零售業、其他零售業等營收均呈現雙位數衰退，餐飲業營業額年增率由五月成長 37.30% 轉為負 19.15%，衰退幅度係自 2020 年五月以來新高。 疫情提升消費者網購次數，在社群平台的購物比例也開始成長 過去台灣在地狹人稠的情形下，數位工具對於零售業而言，僅視為與習慣在虛擬世界互動的年輕人的溝通選項與工具。去年疫情於國際蔓延之時，許多公司針對後疫情世界的消費者行為進行研究。根據國際數據研究顧問公司 Kantar 於去年四月針對消費者的態度、習慣與預估調查中發現，疫情帶動了消費者媒體使用的改變，網路（70%）、電視（63%）與社群媒體（61%）為前三名成長幅度最大的媒體。根據 Facebook 的 2020 年研究報告指出，2020 年五月到七月台灣消費者使用網路訂購民生用品、美食外送服務的比例皆增加約 10％，顯示由於疫情，消費者轉而接受各種新形態的低接觸購買模式，其中包括在社群平台上購物比例也開始成長。 由全球雲端通訊平台公司 Infobip 所公布的一份針對亞太區九個市場（新加坡、馬來西亞、印尼、台灣、南韓、中國、泰國、越南和菲律賓）的企業人員調查報告「顛覆之年：管理日益複雜的客戶服務」（A Year of Disruption: Managing Increasing Complexities in Customer Service）中顯示，超過 54% 的台灣受訪者皆表示在疫情下，將會透過社群平台（例如 Facebook、Instagram）積極進行客戶接觸。 TO 相關文章： 數位力低下就會被疫情淘汰！《行銷 5.0》作者靠 4 大象限評估企業數位化能力 企業透過數位客服傳遞品牌特色，CPaaS 快速成長 以上皆顯示，社群平台在疫情下，無疑已成為企業開展客戶服務管理的必備工具。66% 的受訪者表示，社群平台（例如 Facebook、Instagram）為主要客服支援通道。然而，社群平台管道的增加也提升了管理難度，且需要更多營運支出，為滿足各種管道，企業需採用全通路管理方式來增強客戶體驗。隨著客戶期待的變化，企業努力為客戶提供持續性的價值，這尤其呈現於零售業中， 除了電子郵件、電話、社群平台（Facebook、LINE）等管道外，Google’s Business Messages 和 Instagram 等新管道也是接觸各種新客戶的絕佳工具。 然而當企業隨著消費者習慣的改變擴展客服通路時，更要留意在多通路建構中有「一次到位」與「管理整合」的重要性。全球通訊平台即服務（CPaaS）的成長力道可以證明，全球企業將逐漸轉向以數位客服支援（CSS）傳遞品牌特色。根據研究機構 […]

亞馬遜無人機送貨 5 年沒成果，高層頻出走被戲稱「老鼠逃離沉沒的船」

2022 年 5 月 10 號更新：亞馬遜的無人機送貨計畫受到了安全問題的影響，墜機事故引發外界對於計畫適航性的質疑，且無人機送貨計畫也受到了相關技術性挑戰，亞馬遜距離完整無人機送貨願景，還有多少關卡要突破呢？ 根據外媒 WIRED 報導，亞馬遜正關閉英國 Prime Air 的部分業務， 包含 100 多名員工被資遣、許多工作崗位也轉移到國外。Prime Air 是亞馬遜在 2016 年，於英國率先啟動「全球無人機送貨」實驗的團隊。 但月初 Prime Air  一位匿名員工表示，這是一個「組織混亂」、「內部分崩離析」，同時又「脫離現實」的專案團隊。不只一早就能看到員工在辦公桌前喝啤酒，專案的高層也對無人機技術一無所知，甚至現在離職員工要找代理人，還必須前往哥斯大黎加培訓新人。亞馬遜在物流「最後一哩路」布局 5 年究竟遇到什麼問題？ 亞馬遜最早畫「無人機送貨」大餅，5 年後卻無聲無息？ 2016 年 Prime Air 在英國盛大舉辦系列公關活動，不只亞馬遜高層聲稱，無人機送貨將在幾年內和大家見面，在後續的活動規劃上，亞馬遜更邀請當地學校參觀自家的無人機實驗室，還在劍橋開設了一個新的大辦公室，並發布了一系列的宣傳影片，在網路上獲得數百萬次的觀看。 另外，英國當地的監管機構也相當給力，在同一年內迅速批准無人機的測試，讓亞馬遜得以在英國打造理想的無人機飛行實驗基地。 不過，在這幾年內，不只參觀活動停止了，宣傳影片也從 YouTube 頻道上下架，過去舉辦的轟轟烈烈的公關活動也逐一取消，除了Jeff Wilke 這樣的高層，偶爾跳出來承諾無人機送貨將在「幾個月內」實現。 同時，儘管亞馬遜是最早對無人機表現出興趣的大公司之一，但近年在爭取美國監管部門批准的競爭中，亞馬遜反而被 Alphabet 旗下的 Wing 和 UPS 超越。 「老鼠逃離沉沒的船」團隊面臨高層流動頻繁困境 如今，在亞馬遜首次執行無人機試飛的五年後，Prime Air 正面臨數據分析團隊被裁員的窘境。儘管亞馬遜的發言人表示，Prime Air 團隊只是縮編並不會退出英國，但他也沒有具體說明未來的工作項目，甚至拒決確認過去在宣傳影片中出現的無人機送貨，是否能真的進行。 根據內部人士說明，Prime Air 團隊在 2019 […]

純網銀戰白熱化！LINE Bank 拔得頭籌，樂天後勢強勁

【為什麼我們要挑選這篇文章】純網銀 LINE Bank 上線短短三個月，就衝出 15 萬多開戶數的成績，甚至在開業營運一周後，用戶數就超越對手樂天，LINE BANK 的致勝關鍵是什麼？未來樂天該用如何讓拓展自家金流服務，讓這棵金融生態大樹，越長越大？（責任編輯：陳宜伶） 2021 年 4 月 LINE Bank 開業上線，只用短短 2 個月的時間，開戶數就超車首家純網銀—樂天銀行的 2.6 倍，正式掀起一場指尖金融大戰，究竟金管會核准的三家純網銀網路聲量表現如何？新興的金融生態系的競爭關鍵點又在哪？ 純網銀聲量首戰 LINE Bank 拔得頭籌 樂天後續仍大有可為 2019 年金管會發出三張純網銀執照，分別是樂天銀行、LINE Bank、將來銀行，其中唯一的外資也是首家在 2021 年 1 月上線營運的樂天銀行，在時間上取得絕對優先，但聲量卻遠遠不及今年 4月才上線的 LINE Bank。而尚未營業的將來銀行雖然隨著純網銀話題有些許熱度，但審核進度一直未有明朗消息，討論度為三家純網銀最末位。 INE Bank 憑藉著台灣最多人使用的通訊軟體，積極拓展生態圈的各項服務，包含 LINE Pay、LINE Taxi、LINE TV 等，涵蓋娛樂、生活、購物服務，如今透過 LINE Bank 正式取得金融服務的資格，將是完善其生態圈的重要里程碑，也是在 4 月正式上線時能爆出高聲量的主因。 台灣夯日本旅遊，樂天用 JCB 信用卡打下穩固市場 樂天銀行透過台灣人對於日本旅遊的高需求量，用 JCB 信用卡打下穩固的基礎，並且有樂天市場這張電商王牌，雖然聲量不若 LINE 如此兇猛，但樂天積極尋求解法，在政府紓困貸款消息一出，便聯手中小企業信保基金合作，突破純網銀不能辦理中小企銀法人的開戶、貸款業務的限制，反而成為唯一一家能配合民眾線上受理勞工紓困貸款的純網銀，在疫情不方便出門的大環境前提下，不僅開戶數大進補，也在 […]

【儲能新時代】台灣首座 V2G 充電樁啟用，電動車變身電網備援電力！

電動車不僅是移動載具，也是一顆行動大電池，即將成為台灣電網的備援部隊！台電於 4 日舉辦電動車 V2G 充電樁暨智慧電能管理系統啟用典禮，展示全台首座 V2G（Vehicle-to-Grid）充電樁，能將電動車的電能回送給電網，讓電動車化身儲能設備，成為台灣電網的新電力來源。 台灣首座 V2G 充電樁啟用，電動車電能可以 15 kW 功率回送電網 台灣電動車市場快速成長，目前已有超過 1.5 萬輛的電動車掛牌，電池容量動輒 70 kWh 起跳。也就是說，每台電動車擁有 70 度以上的電能，1.5 萬輛電動車加起來，是個非常可觀的能量。 4 日，台電展示具有 V2G 雙向充放電技術的 50 kW 直流雙槍充電樁。該充電樁採用美規 CCS1 與日規 CHAdeMO 兩種充電介面，與多數電動車相容，而特斯拉需搭配轉接器使用。關於充電速度，該充電樁可在 90 分鐘內將 Tesla Model 3 衝到 80% 以上，1 小時內將 Nissan LEAF 充滿電。 除了電網向電動車供電的 G2V（Grid-to-Vehicle）模式，該充電樁最特別的就是 V2G 技術，搭配具有放電功能的電動車，可以將車輛電能以 15 kW 的功率回送至電網，讓電動車成為備援電力。典禮上，Tesla Model 3、Nissan LEAF 與 […]

拯救消失的蜜蜂！以色列新創利用「太陽能箱子」讓養蜂工作自動化

無論是野生或是豢養，全世界約 80% 作物的授粉都依賴蜜蜂。包括水果、堅果和蔬菜，人類糧食作物中就有 70 種都是由蜜蜂授粉，它們維持了世界約 90% 的食物營養來源，使人們可以滿足健康與飽足，更是維持了各國間與糧食相關的經濟，2020 年全球蜂蜜行業的價值就達到 92 億美元。然而蜜蜂卻正在「急遽消失」，可能引發後續一連串的嚴重問題，現在科學家打算利用科技來拯救蜜蜂。 蜜蜂面臨前所未有的浩劫 目前科學家們知道蜜蜂因為各種因素而開始減少，例如：殺蟲劑、棲息地減少、全球暖化、致命寄生蟲等，雖然這些原因都相互關聯，但在這些原因中，人類得負責兩項主因：殺蟲劑和棲息地喪失。 在蜜蜂身上所採集的花粉中，生物學家發現了 150 多種的化學殘留物，據加州大學養蜂師 Eric Mussen 所說：這是種致命「農藥雞尾酒」，會導致蜜蜂等昆蟲大量死亡，進而讓生態系面臨崩潰、危及到人類自己。但聽到此說法，許多化學公司卻對這種生態系統的複雜性聳了肩，畢竟向全世界的農民販售農藥是有利可圖的。 此外，隨著工業化農業將草原和森林轉變為單一耕種地，又為了作物產量而噴灑農藥，導致野生蜜蜂棲息地逐年縮小，蜜蜂已根本沒有地方可以生存。 利用科技扭轉蜜蜂危機 為了使養蜂人更有效率管理蜂箱，同時使蜜蜂的生存率大幅提升，以色列公司 Beewise 設計了名為「Beehome」的產品。 Beehome 看起來是個大型太陽能箱子，裡頭可以容納 24 個獨立的蜂巢。除了能夠將一切自動化外，養蜂人也可以透過 App 來調用每個 Beehome 配備的監視器、傳感器和機械臂，更可以利用 AI 處理後的數據查看原本費時費力的工作，如：害蟲控制、蜂群預防等。 有了 Beehome，就剩兩項工作——確保蜜蜂獲得食物和水以及取回機器收穫的蜂蜜——需要人力支援了。 另外一家正在拯救蜜蜂的公司則是來自愛爾蘭的 ApisProtect，該公司生產無線蜂巢傳感器，收集數據如溫度、濕度、聲音以及蜜蜂飛出蜂巢的加速度等，並將其傳輸至網站「儀表板」，透過機器學習將其轉換成有用的資訊，例如告訴養蜂人：哪些蜂箱正在成長、哪些在縮小、哪些蜂箱還活著、哪些已經死了。 這種技術讓養蜂人從前傳統繁複的檢查工作有了重大轉變。在美國，一些大型養蜂公司擁有超過 9 萬個蜂箱，這是相當繁重、高度仰賴人力的工作。而 ApisProtect 的產品可以讓養蜂人早上離開辦公室時，就率先了解所有蜂巢發生的情況，對於商業養蜂人來說，勞動力成本下降了 50％。 另外，還有個更具未來感的蜜蜂相關計畫：「泛歐洲 Hiveopolis 計畫」，該計劃正在研究將微型「搖擺舞」機器人，放入蜂巢內以影響蜜蜂行為的可能性。雖然仍處於早期階段，但主要想法是利用機器人模仿蜜蜂交流的方式，希望機器人能夠將工蜂引導到最佳的花蜜來源。 蜜蜂正在逐年減少，許多科技公司都開始研發技術，運用大數據分析、庭院型蜂箱等，來了解蜜蜂面臨的困境並提供解方，為的就是解決這項重大的危機，以免帶來後續恐怖的蝴蝶效應，最終導致人類的糧食危機與滅亡。 延伸閱讀 • 看 A 片搶救糧食危機！Pornhub 近期上線的「蜜蜂成人影片」是什麼神物？ • 蝴蝶也需要遮陽？研究指出：天氣太熱，英國少了 2/3 […]

鴻海斥資 25.2 億收購旺宏晶圓廠！解析鴻海的碳化矽車用半導體布局

【為什麼我們要挑選這篇文章】鴻海 5 日斥資新台幣 25.2 億元收購旺宏竹科 6 吋晶圓廠，將在此開發與生產第三代半導體 SiC。SiC 主要用於高階電動車款，攸關電動車快速充電效能。鴻海收購旺宏廠的舉動，是 3＋3 策略當中，整合電動車與半導體發展的重大里程碑。（責任編輯：郭家宏） 鴻海 5 日以新台幣 25.2 億元取得旺宏竹科 6 吋晶圓廠，強攻第三代半導體碳化矽（SiC）元件晶圓製造，鴻海不僅在半導體布局邁出一大步，更藉此在電動車功率元件和模組研發製造站穩先機。 鴻海收購旺宏晶圓廠，取得 3＋3 策略重大里程碑 旺宏 5 日下午與鴻海在新竹科學園區旺宏電子晶圓一廠舉辦簽約儀式，旺宏以 25.2 億元出售新竹科學園區的 6 吋晶圓廠廠房及設備給鴻海，交易產權轉移預計今年底前完成。 鴻海集團董事長劉揚偉指出，取得位於竹科的 6 吋晶圓廠後，鴻海將用來開發與生產第三代半導體，特別是電動車使用的 SiC 功率元件，這將是鴻海集團「3＋3」策略中，整合電動車與半導體發展的重要里程碑。 鴻海集團「3＋3」策略包括電動車、數位健康、機器人等 3 大產業，以及人工智慧、半導體和未來通訊等 3 大核心技術。 鴻海指出，半導體是鴻海發展「3＋3」策略中的三大核心技術之一，未來規劃以旺宏 6 吋晶圓廠，切入第三代半導體發展；第三代半導體具備尺寸小、效率高、散熱迅速等特性，適合應用在 5G 基地台、加速快充及電動車充電樁等相關產品領域。 TO 相關文章： 鴻海與 Gogoro 結盟！技術、製造全包，加速拓展電動機車與電池交換技術 SiC 模組攸關電動車快速充電效能，具有可靠性的優勢 產業人士分析指出，電動車市場成長帶動關鍵功率半導體元件和模組需求，攸關變頻、變壓、變流、功率放大、功率管理等功能，也攸關電動車快速充電效能，其中以絕緣柵雙極電晶體（IGBT）和 SiC 模組最為重要。 產業人士進一步分析，SiC 模組主要由電動車大廠特斯拉（Tesla）帶動，可讓電動車加速性能佳、充飽電後里程數較遠、充電速度快且導電時間短，散熱效益可差 […]

用光碟逆襲，打造資料保全金鐘罩

聽到了嗎？駭客正在笑，笑得讓人心裡發寒 … 2021 資料遭勒索的災情竄延不息，連知名大廠也淪陷！根據 Check Point 在 2020 年最新報告顯示，全球平均每 10 秒就有一間企業遭受到勒索軟體攻擊。 究竟，該怎麼做，我們才不會成為下一個無辜受「駭」者？ 藍光歸檔光碟櫃，是出乎意料之外的世紀復古救星，企業關鍵資料低調存放在這，從此免受加密和刪除的威脅。 潘朵拉的邪惡盒子已開啟，回過頭看，您的資料，還安全嗎？   2021/05/25 黃金治療時間不延誤！醫院備份數位資料、防勒索軟體，就靠這一款「不復古」的藍光歸檔光碟櫃     2021/03/29 資料保全這樣才有感！用「藍光歸檔光碟」打造金融資料避風港                                                  2021/01/20 【數位典藏這樣做】「燒光碟」才不老派！就連臉書都使用光碟來儲存珍貴資料  

遠距醫療現在進行式

台灣洗腎人口眾多，定期到醫療院所透析是相當平凡的日常，不過在疫情下，醫療院所成為高感染風險場所，這些需要持續治療的病友們，只能提心吊膽的暴露在隱藏危機中嗎？ 「遠距醫療」或許是這群病友們的解方！然而你會好奇，在家治療不易出錯嗎？治療成效沒有醫生協助來的好吧？下列文章將帶你了解遠距醫療如何進行，以及能帶來哪些意想不到的效益！   2021/12/28 【2030 年不再有傳統醫院】科技加速醫療轉型，從「居家洗腎」開啟居家醫療未來     2021/12/16 【在家洗腎新趨勢！】台灣如何從「居家腹膜透析」備足醫療量能，跟上國際遠距醫療大未來     2021/06/28 不敢外出看醫生？雲端科技+視訊看診，居家腹膜透析讓洗腎病友在家治療     2021/05/19 有遠距工作也有「遠距洗腎」！居家腹膜透析如何讓腎友不進醫院也能治療     2020/04/28 【洗腎不用進醫院！】 靠著雲端科技，洗腎族群有哪些「遠距治療」數位新選擇？  

加密貨幣投資術

加密貨幣市場波動極為猛烈，加上 24 小時都可以交易的特性，可能一覺醒來就錯失低買高賣賺錢的機會，或是賠得慘兮兮，讓不少投資人焦慮，腦袋和心臟難以適應，不免在劇烈漲跌間做出不理性的決策。 所幸 AI 的進步追趕上加密貨幣的成長，「交易機器人」的出現，協助投資人在劇烈波動中自動遵守投資策略紀律買賣，降低風險，提高穩定獲利的機會。派網 Pionex 量化交易所是交易機器人的佼佼者，透過專題，帶你了解投資機器人。 ※投資一定有風險，加密貨幣價格波動大，交易前請謹慎考量風險承受能力。   2021/06/28 如何挺過加密貨幣寒冬？善用「期現套利」穩定投資心態     2021/06/02 市場波動難預測，下一步該買還是賣？「網格交易」能提升加密貨幣的投資勝率   2021/05/04 【無法時時盯盤，深怕錯失機會】面對劇烈波動市場，投資加密貨幣如何平衡風險？  

AZ、莫德納副作用越強，疫苗效果越好？專家怎麼看待「疫苗認證老人」現象

新冠疫苗在台灣開打，「副作用」一直是大家擔心的一個議題，除了疫苗種類的選擇，施打者的年紀、性別會如何影響到副作用，也成了被關注的話題焦點。 目前一個普遍的認知是，越年輕副作用會越劇烈，代表免疫反應越好、所產生的保護力越高，而隨年紀越大，抵抗力較不強，副作用也會降低 — 是否真的如此？ 經歷了副作用和強烈的不舒服過後，許多人會自我安慰，至少自己還算是「疫苗認證的年輕人」，相對而言，有些年紀不大、卻沒有明顯副作用或症狀很輕微的人，會自嘲或是被別人笑說是「疫苗認證的老人」。 新冠疫苗施打後，副作用越強，效果就越好嗎？ 所謂「疫苗認證的年輕人 / 老人」，這個說法合理嗎？ 對此，中研院生醫所研究員李永凌分析指出：「抗病毒的反應跟免疫功能記憶病毒特徵，造成未來抗病毒的效果與打疫苗產生副作用沒有直接關聯。」 「疫苗的保護力是在人體的免疫系統中發生，跟抗體認知、T 細胞相關，而副作用的出現不見得跟免疫反應有關。」李永凌解釋，副作用越大、保護力越好，這個認知不完全正確，就生物學上的機轉來說，抗病毒反應跟免疫功能所產生抗病毒的效果，跟打疫苗產生副作用並無直接關聯，無論是 AZ 或莫德納，都一樣。 針對此問題，日本也做過相關調查，國立國際醫療研究中心研究，追蹤調查了在熊本綜合醫院施打美輝瑞 BNT 疫苗的一批醫療人員（約 220人），在接種疫苗後定期驗血，分析體內的中和抗體含量。結果顯示，接種後產生的「副作用」，如手腕疼痛程度、是否發燒等，和「體內中和抗體含量多寡」，幾乎沒有關聯。 據 康健 訪問 3 位感染症權威醫師，都強調這只是較為直觀的認知，並未認同這樣的說法。副作用強烈與否和免疫系統強弱，不存在直接的因果關係，所謂「疫苗認證」只是比較有趣、好玩的講法，但不能用來推論一個人生理年齡是年輕還是老。 台大醫院感染科主治醫師呂俊毅表示，目前僅是在統計上觀察到，施打 AZ 疫苗以後，年輕人的副作用較明顯、出現副作用的比例較高，老年人相對沒那麼明顯，卻並不代表老年人都不會出現副作用，或者有副作用就必定是年輕人。 科學驗證和長期追蹤研究，是疫苗施打後的關鍵功課 年輕人打完疫苗後，會產生明顯副作用，免疫系統強弱只是其中一個合理的假說，但尚未經過完整、長期的科學驗證。 舉例而言，也有另一種解釋是，AZ 是腺病毒載體疫苗，假設年長者過去感染過較多種其他腺病毒，這次接觸到新的腺病毒，生理上對於腺病毒部分的反應就相對比較小。 再者，就統計上來說，年長者對莫德納的副作用比較多，所以很難用被施打者免疫系統的強弱來推論是不是年輕人或老人。 簡單來說，要產生免疫力，不見得要有副作用；沒有副作用，也一樣可能有相當免疫力。因此，即使未產生副作用，不代表疫苗效果就不好，疫苗仍會在體內產生抗體。 值得注意的是，由於 COVID-19 出現、到疫苗開放施打，也才不到一年的時間。科學家們尚無法定論，在疫苗引發的起初的副作用和免疫反應，和身體未來的「長期」疫苗保護力，是否存有任何關係。目前也沒有足夠的科學證據顯示，疫苗副作用更明顯的人，有更好免受新冠肺炎侵害的保護效果。 結論就是，假設打完疫苗沒有出現明顯副作用，也不用太擔心，而假設收到了疫苗接種的預約簡訊，大家就別想太多，先乖乖的上系統預約吧！ 參考資料：康健、今周刊、HEHO 看更多疫苗好文 • 神秘機構找上 YouTuber 宣傳疫苗「小道消息」！假新聞如何加劇疫情發展？ • 用普拿疼來緩解疫苗副作用，掌握這三大服用要點才不會越吃越難受 • 新創研發新冠疫苗粉末！不用打針，「吸」就能獲得疫苗保護

史上第一場微重力版本的奧運，不在地球上的太空人也想要支持東奧！

如火如荼上演著的 2020 東京奧運，你也正看得目不轉睛嗎？ 新冠疫情延燒之際，東奧在全球仍絲毫不減話題性。例如世界環保浪潮之下，東奧到處可見「綠色經濟」的身影——從揭開序幕的氫能源聖火，到比賽期間 3D 列印出來的超環保頒獎台、廢棄電子設備回收製成的奧運獎牌，都有追求永續的痕跡。 TO 推薦閱讀：鄭怡靜、林昀儒、郭婞淳都已「咬獎牌」！東奧大會：今年材料特殊，建議不要食用 而當然最振奮人心的，還是守在螢幕前看著我們的國手屢創佳績。然而你可能從沒想過，東奧期間有一群人離這場國際賽事特別遙遠，遠到離開地球表面，以至於在 2021 年，人類有了史上第一場「太空奧運」。 TO 推薦閱讀：螢幕上的心跳，真的是湯智鈞的心跳！為什麼東奧要顯示射箭選手的心率？ 微重力版本的夏季奧運 這群由法國太空人湯馬士·佩斯凱（Thomas Pesquet）帶領飛行，駛向國際太空站出任務的太空小隊，值勤期間正巧與東奧撞期。他們不願平白錯過這場地球上的運動盛會，於是決定向運動家精神致敬，在東奧開幕的前一週，在微重力的環境中辦了場太空奧運。雖說起心動念只是為了替隊員找樂子，他們仍毫不馬虎地還為各項目贏家準備了獎牌。 The very first Space @Olympics!!! For crew cohesion, we put together a friendly competition between the #Soyuz team and the #CrewDragon team. With sports specific to space, mind you 😀 https://t.co/u5hSoGPWdS #MissionAlpha pic.twitter.com/STG6Zmr8H3 — Thomas Pesquet (@Thom_astro) July 24, […]

馬斯克、貝佐斯有了新敵手！保時捷為何要投入太空產業？

說到「太空商機大戰」，一般只會聯想到 2 個指標性人物：馬斯克和貝佐斯。不過，這回他們迎來了一個新敵手：跑車大廠保時捷。但可不是保時捷要親自發射火箭或送衛星上太空，而是在近日宣布投資一家神秘的新創公司：Isar Aerospace，而且投資額還不少，高達 7,500 萬美元。 太空新創 Isar Aerospace 是誰？ Isar Aerospace 是一家火箭新創公司，成立於 2018 年，總部位於慕尼黑，此次 B 輪融資總額達到了 1.65 億美元，雖然是相當驚人的數字，但目前該公司仍然非常低調。 Isar Aerospace 最主要的業務就是開發以及生產可以運載衛星的火箭，正在研發的 Spectrum 將會在明（2022）年正式發射至外太空。 當然，就公司規模而言，目前 Isar Aerospace 仍然無法與馬斯克的 SpaceX 或貝佐斯的 Blue Origin 競爭，但近期該公司開始利用 3D 列印以及自動化技術來降低生產成本。 Isar Aerospace 還在今年 5 月成為第一家與歐洲太空總署 ESA 簽訂合約的歐洲公司，並獲得了來自德國政府的 1300 萬美元贊助，用來將 2 顆衛星升至低軌道（Low Earth orbit）。 此外，此筆投資並不是保時捷車廠本身完成這項投資，而是擁有福斯集團控股權的保時捷汽車控股公司 Porsche SE 完成這項投資，並擁有 Isar Aerospace 不到 10％ 的股權。 […]

東奧的氫燃料聖火，揭露日本氫能源經濟願景！

「環保」是 2020 東京奧運的主旋律，除了用回收電子廢棄物提煉出的獎牌外，「氫能」更是本屆奧運的重點。今年的奧運聖火的燃料首度採用氫氣，揭露日本政府打造氫能源經濟的願景。 東奧聖火首度採用氫氣，反映全球的去碳化趨勢 過往的奧運聖火皆以丙烷作為燃料，再搭配鎂、樹脂與橄欖油等燃料。今年東京奧運首度採用氫氣，是聖火燃料近百年來的大轉變，反映全球的去碳化趨勢。日本一直積極發展氫能技術，澳洲等國也對此投資，期望成為世界能源的領導者。 除了奧運聖火，許多交通車也採用氫氣作為燃料，而這些車輛多由豐田提供。豐田是東京奧運的主要贊助商之一，不同於多數車廠注重純電車轉型，豐田投注大量心力在氫能源汽車上。 TO 相關文章： 東奧喚醒綠色經濟！從氫能源聖火到電子廢棄物獎牌，東奧隱藏這 3 大綠色投資契機 豐田開發氫能源車，但也加大力度投資電動車 早在 1997 年，豐田就推出混合動力車 Prius，是新能源汽車的先驅。然而豐田對電動車持排斥態度，CEO 豐田章男曾公開表示，電動車的趨勢是「被誇大的」。因此在電動車的發展上，目前豐田相較於多數車廠緩慢。雖然豐田投注大量心力在氫能源上，但氫能源汽車的市場發展卻遠遠落後於電動車。 因此豐田調整方向，計畫在 2025 年發布 15 款電動車，以追上其他車廠。豐田已在上海車展發布一款名為 BZ4X 的 SUV 概念電動車，預計在 2022 年中期發布。豐田尚未透露 BZ4X 的細節與規格。 根據近期發布的獲利報告，豐田的銷售額比去年同期成長 73%，並且超越通用汽車，成為美國第一大的汽車製造商。但長遠來看，新能源車的發展狀況將決定豐田未來的獲利。 相較於純電能，氫能源有補充容易，能與現有管線相容等優勢。但目前氫能源的發展比純電能慢，採用的場域也相對少，東京奧運的聖火與交通車，是否能讓全球感受到氫能源的發展潛力？ 延伸閱讀 • 從氫能源聖火到電子廢棄物獎牌，東奧隱藏這 3 大綠色投資契機 • 豐田要以「氫能源」技術，打造人類第一座零碳未來城市 • 台灣團隊在矽的表面鋪上石墨烯，把太陽能轉氫能的效率提高 20% 參考資料：Hydrogen Fuel News、The Verge （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Shutterstock）

NFT 熱潮捲進時尚產業！LV 推出 NFT 冒險手遊，歡慶創辦人 Louis Vuitton 兩百歲冥誕

知名時尚品牌  Louis Vuitton （泛稱 LV）創辦人路易·威登（Louis Vuitton）在 8 月 4 日這天迎來 200 歲冥誕。點進 LV 官網，我們看見這段話：「 200 年前的法國，有一位充滿遠見的傳奇人物誕生，他的創新意念革新了皮具工業，將旅遊變成了一種藝術。」 原來 LV 官方為了紀念路易威登這位藉著防水皮革行李箱、讓品牌在精品界立下不朽地位的傳奇人物，推出了首款基於 NFT 的智慧手機遊戲，叫做《LOUIS：THE GAME》，透過遊戲中冒險故事，讓我們一探路易威登的 LV 創業藍圖。 #LOUIS200: A celebration of creativity. The life and legacy of #LouisVuitton is evoked through various creative initiatives. Discover The Visionaries and Louis The Game at https://t.co/29lQ8AUxuy pic.twitter.com/SO9qzOE0mw — Louis Vuitton (@LouisVuitton) […]

不想成為第二個華為！寧德時代發展鈉離子電池的戰略意義：供應鏈自主

（本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈宁德时代来到“钠”时代，它只是不想成为没有5G的华为P50〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】近期，寧德時代在發表會發布了第一代鈉離子電池。相較於鋰離子電池，鈉離子電池有成本優勢，可望降低電動車的售價。但鈉離子電池的重要性不僅於此。 華為是中國手機品牌龍頭，但由於美國制裁，導致華為不能獲得 5G 射頻晶片，僅能生產 4G 手機。中國鋰礦也高度仰賴海外供應，但鈉原料可以自給自足，發展鈉離子電池，能降低中國電動車產業的供應鏈風險，發展不會因為外國制裁而停滯，寧德時代也能取得更高的自主權，避免步入華為的後塵。（責任編輯：郭家宏） 今年 5 月，寧德時代給業界拋出了一個重磅炸彈：當行業玩家們還在鋰離子電池上硬拚，寧德時代卻突然宣布，將在 7 月份左右發布鈉離子電池。 實際上，鈉離子電池並非是電池行業的全新技術路徑。只不過，鑒於是這位「動力電池一哥」提出的概念，人們還是期待它可以作為技術表率，對統治長達 10 年的鋰離子電池的江湖地位做出研判，甚至是建構一套關於鈉離子電池的新技術設想和能源版圖。 7 月 29 日，寧德時代成功舉行了首場線上發表會，董事長曾毓群發布了寧德時代的第一代鈉離子電池，同時，創新的鋰鈉混搭電池包也在發表會上首次亮相。 雖然發表會內容僅僅持續了 10 分鐘左右，但事後這場發表會也一度被行業人士評為「字少事大」，「知識點按幀記」以及「每秒都價值連城」。 在技術上，寧德時代第一代鈉離子電池其單體電芯能量密度達到 160Wh/kg，為全球最高水平，能量密度有所提升，但仍略低於磷酸鐵鋰電池。寧德時代稱，鈉離子電池在低溫性能和快充方面具備了更明顯的優勢。更重要的是，寧德時代目前已啟動鈉離子電池產業化布局，2023 年將形成基本產業鏈。在製造工藝方面，鈉離子電池可以實現與鋰離子電池生產設備、工藝的完美兼容，產線可進行快速切換。 當動力電池一哥開始將鈉作為一個潛在的發展方向之後，對其本身以及產業格局究竟會產生什麽影響？ TO 相關文章： 打造新一代車用鈉離子電池 ，「寧德時代」創辦人也有馬斯克魂嗎？ 鈉離子電池有成本優勢，原料的供應鏈風險也較低 實際上，市場上目前最常見的動力電池包括三元鋰、磷酸鐵鋰等，本身都是鋰離子體系的產物。但有關於鈉離子的研究也並非是剛剛開始。 針對鈉離子電池研究最早開始於上世紀八十年代前後。在化學元素周期表上，鈉和鋰的位置很接近，這也意味著兩者具備相同的工作原理和化學特性。鋰離子和鈉離子電池的工作方式也基本相同，在充放電過程中，鈉在兩個電極之間往返嵌入和脫出。 先普及一個簡單的概念。電池材料的不同，可以簡單理解為正負極材料的變化，最後產生了對能量以及密度的影響。 相比鋰離子電池，鈉離子電池與其最大的區別在於正極材料，正極材料使用鈉資源。 而鈉離子電池正負集流體均為鋁箔，磷酸鐵鋰電池中則採用銅箔，所以最後都會為鈉離子提供巨大的成本優勢。 機構研究報告顯示，每 kWh 電池中用於製作集流體的材料保守下降 10% 左右，而整個鈉離子電池的 BOM 成本相較鋰電池就又低了 30% 左右。 可見鈉離子的優勢還是在於成本。但從技術上說，發展鈉離子電池本質上是需要對正負極材料本身進行改良。 最早期的鈉離子電池被設計開發出來的電極材料如 MoS2、TiS2 以及 NaxMO2 電化學性能不理想，發展進程緩慢。尋找合適的鈉離子電極材料是鈉離子儲能電池實現實際應用的關鍵之一。 […]

台灣半導體人才缺口創 6 年半新高！平均月薪 5.2 萬低於海外，人才是否已被搶走？

（本文訊息由 104 人力銀行 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 【為什麼我們要挑選這則新聞】根據 104 人力銀行的調查，台灣半導體平均月薪 5.2 萬，是所有產業的第二高，卻遠低於國外。此外，2021 第二季半導體人才缺口每月達 2.8 萬，創下近 6 年半新高。雖然半導體產業被譽為「護國神山」，但在薪資低於外國的狀況下，台灣半導體人才是否被外國搶走？護國神山的根基穩固嗎？（責任編輯：郭家宏） 104 人力銀行連續第二年針對台灣經濟命脈半導體產業完成 2021 年《半導體人才白皮書》並供各界免費下載。今年分析最近六年半，超過 1,600 家半導體上中下游廠商、共計 73.5 萬筆職缺；以及最近十二年，超過 23.9 萬筆半導體職人薪資，產出五大發現： 1. 半導體完全無畏疫情，徵才創六年半新高，平均每月缺才近 2.8 萬人。 2. 平均月薪 5.2 萬雖居全產業第二，卻無世界級競爭力。 3. 中南部科技廊道形成，IC 設計漸往中移，IC 製造與 IC 封測漸往南移。 4. 人才聚落高度集中於三大產業：半導體、光電、電腦軟體服務業。 5. 新鮮人第一站，研發以台/成/清/交/中央為主，製程以台科/北科/中興為多，設備操作以明新科大/高科大/逢甲為多。軟體另以台大/交大略多。 104 人力銀行總經理黃于純指出，半導體人才荒壓力持續破表！世界級的產業實力，需有世界級的薪資水平；半導體就業乘數高，強勢支撐間接產業及共同生活圈；然而，工程師之島卻大缺工程師：當人才供應量明顯不足，大學甚至高中教育體系即應擴大培育理工人才。以下為台灣半導體人才現況摘要： 觀察一：半導體人才每月缺口近 2.8 萬人，創 6 年半新高 2020 – […]

Google 成功用量子電腦造出「時間晶體」，有望成為破解量子運算難題的奇蹟！

【為什麼我們要挑選這篇文章】Google、IBM、Intel、微軟等科技巨頭皆看好量子電腦（Quantum computer）高速運算的優勢，紛紛投入研發，但想讓量子運算落地，還有一大難題須克服：量子位元具有量子力學一個有趣的特徵，它們在被觀察時的行為，與不被觀察時不同，導致難以保持量子的相干性。 不過 Google 這次發表一篇論文，探討藉由早在 2012 年便提出的「時間晶體」，將有望化解此一難題。（責任編輯：何泰霖） 本文經 新智元（公眾號 ID：AI_era）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：新智元 你能想像得到，有這樣一個物體，竟然跳出了經典的熱力學第二定律？ 沒錯，這就是「時間晶體」。 雖然時間晶體自 2012 年首次被假設以來，「一直」都只是理論上的。直到最近，Google 與史丹佛大學、普林斯頓大學以及其他大學的物理學家聯合發表了一份研究：「Observation of Time-Crystalline Eigenstate Order on a Quantum Processor」。 這篇 7 月 28 日發表的論文中，研究人員稱真正的「時間晶體」已經可以透過 Google 的量子電腦進行觀察了。這篇具有里程碑意義的論文，作者數量也高達 100 多人。 「時間晶體」會在一個有規律的、重複的循環中運動，在不燃燒任何能量的情況下持續不斷變化。同時，「時間晶體」是第一個自發打破「時間轉換對稱性」的物體，即一個穩定的物體在整個時間內保持不變的規則。 時間晶體早在 2012 年被提出，但是否存在始終備受爭議 時間晶體的假設最早可以追溯到 2012 年。 諾貝爾物理學獎得主 Frank Wilczek 提出：「時間晶體經歷週期性運動，每隔一段時間就會回到最初的形態。」 同時，時間晶體不需要輸入，但能一直保持週期性運動，因為這個系統處於超穩定的平衡狀態。不過遺憾的是，在 2014 年，加州大學柏克萊分校和東京大學的研究人員發表的論文，證明了這個想法是無法被實現的。 之後，在 2015 年的一篇論文中，普林斯頓大學和馬克思·普朗克研究所的研究人員提出了一種新的物相結構（pi spin-glass phase），即第一個多體非平衡相。該研究基於一種週期性驅動的 Floquet 系統。比如用特定頻率的雷射光刺激晶體，其中雷射光的強度，以及它對系統的影響強度會發生週期性的變化。 […]

神秘機構找上 YouTuber 宣傳疫苗「小道消息」！假新聞如何加劇疫情發展？

【為什麼我們要編譯這篇文章】疫情進入下半場，除了 COVID-19 病毒之外，我們更面臨了其他的敵人：帶有惡意的假新聞。這些假新聞出發點不盡相同，可能意圖使該社會疫情加重、分裂民眾，它們如何影響各國疫情發展、疫苗接種情形？又，如何影響台灣？（責任編輯：藍立晴） 隨著疫苗研發成功與大量到貨，各國政府已經儘速開始大規模的接種計畫。在台灣開放意願登記後，許多民眾也開始接到預約接種的簡訊，不過隨著媒體報導關於疫苗的負面消息、各種假新聞​也在社群媒體、通訊軟體上不斷流傳，導致民眾接種疫苗意願降低。其實世界各國政府也面臨了相同的情況，假新聞與負面故事不斷在民眾間傳播，進而影響到疫情的控制與疫苗接種率。 疫苗最充足，英國民眾反而因假新聞拒絕施打 台灣的疫苗到貨率不足，相反之下，英國算是疫苗最充足的國家之一，但卻有大量英國民眾有拒絕接種疫苗的打算，而造成此種現象的原因就來自於假新聞。 有則新聞在非裔族群中的社群媒體流傳，內容闡述：「疫苗將導致黑人不育，甚至會殺死所有人。」當然這篇報導與事實不符，但根據英國國家統計局（ONS）的數據，居英的非裔成年人是對於疫苗接種最猶疑不決的族群。 除了假新聞的散播外，造成此現象的原因也來自於「白人和少數民族在健保的長期差異」，醫療資源獲取難易造成極大的影響：根據 2019 年的報告，英國的非裔女性比白人女性懷孕時的致死率更高，這些都深刻的影響民眾對於新冠病毒相關訊息的判斷能力。 大量假新聞在 YouTube 流竄，已刪除超過 90 萬支錯誤資訊影片 YouTube 每個月有超過 20 億的用戶上線使用，但 2020 年 2 月疫情爆發以來，YouTube 就必須介入創作平台，刪除了超過九十萬支誤導新冠病毒資訊的影片。為什麼 YouTube 上會有如此多的誤導影片呢？ 根據德國 YouTuber 兼記者 Mirko Drotschmann 表示：一家名為 Fazze 的神秘機構就曾向他提出付費且希望宣傳它所稱的「洩漏消息」：接種輝瑞疫苗的人的死亡率幾乎是 AZ 疫苗的三倍。而在法國也有 YouTuber 接到該公司的邀請，希望可以持續宣傳該責消息。 「死亡率統計數據是『洩漏』出來的。」在這種情況下，假消息會給人一種錯誤的印象並提高信任感，但這些被分享的數據只是從不同來源斷章取義、拼湊起來的，以在疫情期間破壞民眾對疫苗的信心。 在 Fazze 製造的假新聞中，提供了數個國家的民眾在接受不同新冠疫苗後死亡的人數。然而接種疫苗後死亡，並不意味著他們是因為接種疫苗而過世，他們可能會在車禍中喪生，甚至是其他生理疾病。在沒有受過任何科學數據訓練的民眾眼裡，死亡就會與接種疫苗相關聯，例如：在某地區「只大量」接種輝瑞疫苗，接種輝瑞疫苗的死亡率自然就會高。 台灣的假新聞如何影響大眾？ 全球疫情剛爆發時，台灣堅守國門、成功將病毒防堵於界外，然而近期爆發的本土疫情，使得造謠者有了機會助長人心恐懼。 根據科學研究顯示，疫苗接種有助於控制疫情，也對於預防重症與致死率很有幫助。起初開放接種疫苗時，許多台灣民眾踴躍報名，然而在第一波施打 AZ 疫苗後，受到負面故事影響，導致台灣有許多民眾接種疫苗的意願開始趨緩，更出現「非莫德納不打」的奇特現象。 根據《健康醫療網》報導，新竹馬偕小兒感染科主任林千裕醫師就指出，最早可以施打的 AZ 疫苗是從高危險族群、高齡者開始施打，高齡族群不管是各種原因造成死亡都會預期比年輕人高很多，也因此會產生「接種 AZ 疫苗死亡率較高」的錯覺。 此外，更有假消息利用「AZ 價格較低」來做文章，導致民眾也質疑其效果與安全性。但嘉義長庚感染科主任黃琮輿醫師就澄清，這是因為 AZ […]

不辦信用卡也能分期付款！解析歐美正夯的 FinTech 潮流：先買後付

最近金融科技（FinTech）領域掀起一波「先買後付」（BNPL）的潮流，舉凡蘋果、PayPal 、 Square 等支付工具都在爭先恐後地推出先買後付，究竟「先買後付」是什麼概念？它跟信用卡又有什麼不同？ 先買後付（BNPL） 的全名是 Buy Now, Pay Later，顧名思義就是透過這些支付公司的服務，讓消費者可以先買到東西，之後再付錢。看到這邊，螢幕前的你一定會納悶：「這不就是信用卡的零利率分期付款的功能嗎？」 你不孤單，筆者當初也是這樣想的。 先買後付（BNPL）和信用卡零利率分期付款哪裡不一樣？ 「先買後付」（Buy Now, Pay Later）的支付方式，最早出現在 2009年，當時 PayPal 母公司 eBay收購 Bill Me Later（之後付錢給我）公司後，PayPal 率先推出了這項服務。不過一直到瑞典金融新創 Klarna 把 BNPL 導入電商支付系統中，BNPL 付款方式才真正成為趨勢。 Klarna 的先買後付服務，是四次無息分期付款的服務，消費者可以先拿到商品，再到系統中繳費，不需要在下單時立刻付錢。 Klarna 還提供 pay-in-30 的選項，讓消費者可在收到商品後 30 天內付款，如果消費者試用後商品不滿意或是沒收到貨品，則可以選擇退貨或是取消交易。 再以最近被 Square 收購的 Afterpay 為例，他們則是採取無息分期付款的支付方式。當消費者在網路上送出訂單時，Afterpay 會將你把費用分成四期。第一期在購買的當下繳納，剩下的三期則分別是在前一期的兩週後繳納。 當你使用上述任何一種「先買後付」（BNPL）支付方式時，你會發現，他們的共同點就是可以在「沒有信用卡」的情況下，用分期付款、或是延遲付款的方式消費。 搶攻信用卡後支付市場，先買後付（BNPL）優點是什麼？ 不需要信用卡也能夠使用，可能就是（BNPL）支付方式最吸引人的地方，有些人因為職業或是本身信用不好的關係，所以無法取得信用卡，BNPL 可以讓他們繞過信用卡這關，直接使用後支付服務。 操作手續簡單也是 BNPL 的優點之一，再加上沒有信用卡，也就代表 BNPL 比信用卡好申請得多。以 Afterpay 為例，申請者僅需年滿 18 […]

螢幕上的心跳，真的是湯智鈞的心跳！為什麼東奧要顯示射箭選手的心率？

雖然湯智鈞並未在射箭男單比賽中奪牌，但仍創下台灣射箭史上最佳的成績；而射箭男團則是替台灣奪下一面銀牌，全國為此感到驕傲。但在奪牌的背後，每位選手都承擔極重的壓力，你看比賽的時候，也會為選手感到緊張嗎？ 不同於往年的奧運，今年奧運首次導入非接觸式健康監測設備，即時監測選手的心跳，並透過電視播放，不僅讓選手了解自己與對手的狀況，也讓觀眾感受選手所面對的競賽壓力。 羽球金牌黑科技： 【背後鷹眼系統大解密】那球 in 了！奧運羽球男雙摘金時刻的關鍵科技 首次導入非接觸式健康監測設備，透過選手臉部顏色變化來推算心跳 今年的射箭賽場上，奧運單位導入日本松下公司的圖案識別軟體，能透過距離射擊線 12 公尺的攝影機的即時畫面，藉由選手臉部顏色的變化，來推算每分鐘的心跳，並顯示在奧運的電視畫面上。 根據外媒 Reuters 的報導，在 128 位射箭選手中，除了 2 名女性與 4 名男性以外，其他選手都同意讓系統識別心律。數據僅會以電視錄影存檔的方式保留。 監測並顯示心跳可以讓選手了解自己與對手的狀況，也能讓觀眾感受到比賽的緊張。以韓國選手 Kim Je-deok 為例，他在第一局比賽連續射出三個 10 分時，心率平均每分鐘 120 次；但後來射出 8 分後，心率飆升到每分鐘 160 次；第五局打成平手時，心率達到每分鐘 170 下。Kim 承認，緊張影響了自己的表現。 世界射箭聯合會（World Archery Federation，WA）秘書長 Tom Dielen 表示，顯示選手心率能達到娛樂觀眾的效果。Dielen 說明，在現場看，可以感受到選手的壓力，因為現場的人都會安靜。但因為疫情的關係，現在大家都在家裡看，就比較難有這種體驗。透過選手的心跳，觀眾就可以體會到選手的壓力，創造觀看比賽的刺激感。 郭婞淳的金牌秘密： 有科技助攻，舉重女神郭婞淳靠著 AI 教練創下奧運巔峰！ 新冠疫情加速非接觸式監測技術的發展，未來可用於遠距醫療 除了松下，微軟與 Google 也在投資基於攝影鏡頭的健康追蹤軟體，因為它可以幫助醫生執行線上診療。而根據英國與加拿大的研究，他們回顧了 26 項關於攝影鏡頭的心率計算，發現系統是準確的。 但這些研究依賴一種膚色標尺，因此有專家認為，這標尺可能對有色人種有偏見，也對這類技術是否能準確量測皮膚較黑者的心率持懷疑態度。此外，也有專家對遠距健康監測系統的隱私侵犯表達擔憂。 但新冠疫情已經提升人們對非接觸式監測技術的需求，並加速該技術的發展。目前許多場所都安裝能遠距辨識體溫的攝影鏡頭，而量測血壓與血氧的非接觸設備也在研究中，未來可能也會應用在日常生活。 在這次的奧運射箭，遠距心率辨識系統不僅讓選手了解比賽狀況，也帶給觀眾獨特的娛樂效果。但遠距健康監測系統的應用並不只如此。未來，這些系統即可能應用在臨床，提升遠距醫療的診斷準確度，或是提升人群健康偵測的效率，提升防疫的效能。 延伸閱讀 […]

【昆蟲掀起電腦革命】蜻蜓大腦的神經迴路，可能是未來的導彈系統演算法！

【為什麼我們要挑選這篇文章】蜻蜓善於狩獵，成功率高達 95%。看到獵物後，蜻蜓可以只花 50 毫秒就發起攻擊，扣掉眼睛感測與控制肌肉的時間，蜻蜓的大腦只有 35 毫秒可以思考。相較於高等哺乳類動物，蜻蜓的大腦小的多，耗能也少，卻能夠執行高效率的運算，那蜻蜓的大腦是如何運算的？能為人類的演算法與電腦帶來什麼啟示？（責任編輯：郭家宏） 多雨的夏季，蜻蜓最為常見，這些美麗的生物的飛行速度極快，狩獵能力也極為出色：蜻蜓狩獵的成功率捕獲了高達 95% ，它們一天可以吃掉數百隻蚊子。 這種狩獵能力吸引了不少研究者的注意，幾十年來，各國機構都在嘗試將蜻蜓設計用於監視無人機的設計中。不過，桑迪亞國家實驗室的計算神經科學家 Frances Chance 想要探尋的，是這個「微型狩獵機器」的大腦。 Frances 對蜻蜓的大腦能夠低功耗地完成高速計算的能力非常好奇，並就此展開了一系列猜想和神經網絡建構。我們將她建構神經網絡的心得文章編譯如下，或許你也能從中獲得一些對神經網絡的新思考。 原文傳送門 參考蜻蜓大腦打造神經網路，可望用於國防、自駕車領域 雖然蜻蜓的大腦可能無法進行像「下圍棋」這樣的策略類遊戲，但它們確實展示了一種戰略形式：在獵物到達當前位置之前，就瞄準、攔截它的「盤中飧」。這種預判力需要以極快的速度執行計算——蜻蜓通常只需要 50 毫秒就可以開始轉動以應對獵物的動作。它可以同時跟蹤頭部和身體之間的角度，以便知道哪個翅膀應該更快地搧動，以在獵物前面轉動。 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即領取 TOxVO 台灣中高階主管向上管理祕笈 考慮到單個神經元將其所有輸入相加所需的時間（稱為膜時間常數）超過 10 毫秒，蜻蜓的大腦執行的是一項非凡的工作。 那麼，人類可以建立一個像蜻蜓攔截系統一樣工作的神經網絡嗎？這種神經網絡又有什麼用途呢？ 我首先想到的是防禦上的應用，例如導彈防禦。例如，讓未來的導彈快速計算攔截軌跡而不影響導彈重量或功耗的機載系統。 當然也可能會有民用應用，例如控制自動駕駛汽車的演算法可能會變得更高效，不再需要大量的運算設備。如果受蜻蜓啟發的系統可以執行計算以繪製攔截軌跡，那麼自主無人機或許可以使用它來避免碰撞。如果電腦可以製造成與蜻蜓大腦相同的大小（約 6 立方毫米），也許有一天驅蟲劑和蚊帳將成為過去，取而代之的是小型殺蟲無人機！ TO 相關文章： Google 攜手哈佛，發布史上規模最大的「人腦神經網路地圖」 打造神經網路，模擬蜻蜓捕捉獵物的運算過程 為了開始回答這些問題，我建立了一個簡單的神經網絡來代替蜻蜓的神經系統，並用它來計算蜻蜓捕捉獵物的轉彎。我的三層神經網絡作為軟體模擬存在。最初，我在 Matlab 中工作，因為那是我已經在使用的編碼環境。之後，我將該模型移植到 Python 中。 因為蜻蜓必須看到它們的獵物才能捕捉到它，所以我首先模擬了蜻蜓眼睛的簡化版本，捕捉了追蹤獵物所需的最少細節。雖然蜻蜓有兩隻眼睛，但人們普遍認為它們不使用立體深度感知來估計與獵物的距離。在我的模型中，我沒有對雙眼進行建模，也沒有嘗試與蜻蜓眼睛相應的解析度。相反，神經網絡的第一層包括 441 個代表眼睛輸入的神經元，每個神經元描述視野的一個特定區域——這些區域被平鋪以形成一個 21×21 的神經元陣列，覆蓋蜻蜓的視野。隨著蜻蜓轉動，獵物圖像在蜻蜓視野中的位置發生變化。蜻蜓計算將獵物的圖像與這些「眼睛」神經元中的一個（或幾個，如果獵物足夠大）對齊所需的輪數。第二組包含 441 […]

鄭怡靜、林昀儒、郭婞淳都已「咬獎牌」！東奧大會：今年材料特殊，建議不要食用

（本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈東奧 5000 枚獎牌由手機廢料提煉 大會：運動員不要咬獎牌 〉；首圖來源：鄭怡靜臉書。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】在奧運賽場上，各國選手們普遍有一個經典動作，是在獲獎後會「咬獎牌」，這個標誌性動作跟奧運悠久的歷史有關，也代表了運動員的榮譽、熱情跟執著。但，為什麼在 2020 東京奧運，組委會突然公告請選手不要再咬獎牌了呢？（責任編輯：徐宇儂） 東京奧運正進行得如火如荼，對於運動員們而言，努力訓練後奪得獎牌是一件十分興奮的事，而咬金牌留影更加是不少運動員的指定動作。 東京奧組委呼籲選手：金牌、銀牌、銅牌皆不得食用 不過，東京奧運會組委會近日透過 Twitter 呼籲運動員們不要咬金牌。 事關本屆奧運的 5000 枚獎牌全部是由廢棄電子設備提煉製成，不少網友戲稱咬獎牌和咬廢料沒有分別，而大會 Twitter 也正式公告，請運動員不要咬獎牌了。 We just want to officially confirm that the #Tokyo2020 medals are not edible! Our 🥇🥈🥉 medals are made from material recycled from electronic devices donated by the Japanese public. So, you don't […]

【半導體世紀收購案卡關】英國有意阻止 NVIDIA 收購 ARM 的原因是什麼？

去年 9 月，NVIDIA 宣布將以 400 億美元價收購軟銀集團旗下的英國晶片設計公司 Arm，不過這項世紀交易頻頻受阻，不僅 Google、微軟和高通的反對，最近更傳出英國政府傾向出手干預這樁天價收購案。 《彭博社》引述消息人士報導，英國政府有意阻止 NVIDIA 收購安謀（Arm），原因是對國家安全有潛在風險，受此消息影響，NVIDIA 週二一度急挫逾 1%，其後表現反覆，收盤後報每股 198.15 美元。 The U.K. is considering blocking Nvidia's takeover of Arm due to potential risks to national security https://t.co/d6Ad8bpjwn — Bloomberg (@business) August 3, 2021 身為全球市值第一的半導體大廠，NVIDIA 去年 9 月宣布以 400 億美元收購 Arm，整合從雲端、手機、電腦、自駕車到邊緣運算 IoT 的人工智慧 （AI），好在快速成長的半導體市場中擴大影響力。 CMA 最新反壟斷報告出爐，顯示英國政府傾向不同意這樁世紀收購案！ 今年 4 月，英國文化大臣 Oliver Dowden […]

中國將監管遊戲產業？騰訊股價大跌，台積電躍居亞洲市值最高企業

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電超越騰訊 躍居亞洲市值最高企業〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】中國官媒 3 日發文抨擊遊戲產業，導致騰訊等遊戲類股重挫。縱使官方撤下該文章，股價跌幅收斂，但騰訊依然下跌超過 6%，台積電因而成為亞洲市值最高的企業。 遊戲產業在中國發展已超過 20 年，是個龐大且成熟的產業，但政府的一篇文就讓股價重挫。若中國政府出手監管，會對騰訊產生什麼影響？（責任編輯：郭家宏） 中國官方媒體抨擊網路遊戲為「精神鴉片」，衝擊香港掛牌的騰訊股價昨（3）日重挫 6.11%，市值滑落至約 5477 億美元。台積電一舉超越騰訊，躍居亞洲市值最高企業。 騰訊股價大跌，台積電超車成為亞洲市值最高企業 新華社經營的經濟參考報 3 日刊登長篇報導，題為「精神鴉片」竟長成數千億產業，矛盾指向網路遊戲，並點名中國大陸最具規模的網遊公司騰訊。 市場憂心這是北京當局整頓網遊的先兆，衝擊騰訊香港股價一度慘跌逾 10%。不過，文章卻突然下架，騰訊股價跌幅隨即收斂，收在 446 港元，跌幅仍達 6.11%，市值滑落至 4.26 兆港元，折合約 5477 億美元。 （TO 編按：截至 4 日上午 10 點，騰訊股價為 442.68 港元，低於 3 日收盤價 446 港元。） 反觀台積電 3 日在全球晶圓代工產能供不應求、漲價消息不斷激勵下，股價走高，收在新台幣 594 元，漲 4 元，市值增加 1037 億元，攀高至 15.4 兆元，折合約 5514 億美元，一舉超越騰訊，躍居亞洲市值最高企業，騰訊則落居亞洲市值第 […]

東京奧運超環保！竟然用近 25 噸回收塑膠 3D 列印出 98 座頒獎台

這次 2020 東京奧運會場上，不曉得大家有沒有注意到，每當奧運金牌戰比完後，總是有一群戴著鴨舌帽、身穿綠色黃條紋衣的人員默默地進場把頒獎台組裝完成，前後花不到 5 分鐘，這樣敏捷的身手，簡直不輸給專業的運動選手，這群幕後人員正是日本知名的快遞業者「黑貓宅急便」！ 想必螢幕前的各位相當好奇，一般日常送貨到家的黑貓宅急便，怎麼會出現在奧運場上呢？ 你有注意到嗎？東京奧運頒獎台竟是靠黑貓宅急便團隊搬運組裝！ 原來日本「黑貓宅急便」是這次 2020 東京奧運官方指定的物流運輸業者，而在這次奧運中，他們不僅發揮自己平時搬運跟貨運的專業，還在比賽結束後的短短幾分鐘內鋪上地毯、組裝好頒獎台，但由於大部分的比賽轉播都會在比賽結束進入廣告，因此這群動作迅速的幕後人員，一直到比賽結束後幾天才被日本網友上傳推特曝光。 日本網友覺得日常生活風景就這樣闖進奧運會場，真有一種奇妙的安心感，捕捉他們的身影也成為許多觀眾的新潮流。 コース脇でクロネコヤマトの人がレース見てるなーと思ってたら、表彰台作り始めた！日本が誇るクロネコヤマト！笑 pic.twitter.com/QiZHG4F6mF — C.SANO（igname） (@chihirororo1111) July 26, 2021 而這次的奧運頒獎台，之所以能夠在這短時間內組裝好，其中也大有學問。 東京奧運頒獎台好環保！回收 25 萬噸塑膠垃圾用 3D 列印出來 據《日經新聞》報導，這次奧運會場上的 98 座頒獎台材質採用了回收的廢塑膠，由美國日用品大廠 P&G、慶應大學技術團隊設計製作，並利用 3D 列印方式打造出這 98 座頒獎台。 設計師 Asao Tokolo 表示，頒獎台未來可以保留作為展示用，兼具環保教育意義，他說道：「如果孩子們在 50 年後看到這個頒獎台，可以意識到『那個時代的成年人正在為 2020 奧運作出貢獻』，那就太好了！」 根據日本媒體 Monoist 指出，在奧運賽前，團隊們為了蒐集原料，甚至在日本全國約 2000 家大型賣場 AEON 與113 所學校裡設置回收站，這些地方因為貼近生活，很自然地蒐集到了洗髮精、清潔劑、洗髮精等用完的塑膠容器。他們花了近九個月的時間，在日本全國各地回收了約 25 噸的塑膠垃圾。 TO 推薦閱讀：日本蒐集了 4.8 萬噸電子垃圾，2020 奧運獎牌就用這些做！ 從慶應義塾大學的影片中可看到，這些塑膠垃圾經過處理，被製成約 […]

有錢人跟一般人差在哪？他們不會有這 20 個不良習慣

先前我們分享過，「有錢人」跟一般人的差別不只在有錢而已，研究：富人連心理特徵都不同，分析了大部分有錢人在個性上的共同特質，這次則要再進一步帶大家來看，有錢人與一般人除了人格特質上的差異，習慣是否有什麼不同。下文列出 20 個一般人常見的不良習慣，若想成為有錢、事業成功的人，必須改掉這些習慣，以提升自己的成功率。 1. 太晚起床，習慣熬夜 俗話說「早起的鳥兒有蟲吃」，但實際上，現在的人老是喜歡報復性熬夜，隔天再賴床睡到中午。這樣的惡性循環只會導致白天的工作做不完，拖延到更多的時間，當夜晚來臨的時候才驚覺沒有什麼休息，又拿寶貴的睡眠時間來追劇、打手遊。 2. 忽視健康的重要 Thomas Corley 在《富有的習慣》中寫道：「提到健康，就必須講到不良習慣如何影響健康。」 當你處在不健康的狀態時，你會感到疲倦、生產力低下，反而讓壓力更大，並且更容易生病。如果你每天光是和這些不良習慣導致的病徵奮鬥就得花上一堆時間，那麼又有什麼時間來提升效率？ 3. 沒有讀書的時間 有錢人會投入必要的時間和精力來拓展知識，掌握自身產業內的新聞與趨勢，以開闊心胸向他人學習新事物。 正如 Lipovsky 所言，閱讀會帶來不同的觀點，當這些觀點內化成自己的知識後，觀點之間又會再彼此對話、衝撞，形成知識的內爆，這些學習經驗都將成為使你更上一層樓的關鍵。 TO 相關文章： 「有錢人」跟一般人的差別不只在有錢而已，研究：富人連心理特徵都不同 4. 僅仰賴單一收入來源 如果你是一個對於理財目標明確的人，你可能早已習慣將自己的收入分成好幾份，分別拿來儲蓄退休養老金、投資買基金，抑或是規劃每月娛樂社交專用金。 當你會把每個月的支出項目分門別類時，也別忘了雞蛋不能放在同個籃子，收入管道最好也別只有一個。 這不是要逼每個人必須身兼二職，額外的收入來源可能來自你熱衷的事情，例如寫文章、技能教學。有些事情可能需要一些時間來累積才能看見實質收益，不過這些都是必要且值得的投資。 5. 不會記帳、設定預算 《原來有錢人都這麼做：效法有錢人的理財術，學習富人的致富之道》的作者 Thomas Stanley 和 William Danko 在《下個富翁就是你》中觀察了百萬富翁們的日常，發現為每件是訂定預算是大部分富翁的共通習慣。 鮮少人會真的去規劃預算，就算規劃了也沒有遵守。這個習慣會導致日常的支出難以掌握，最後在不知不覺中超過了自己收入而渾然不覺。為了避免總是月光，也許你可以開始學著記帳、規劃預算。 6. 沒有一筆積蓄 「在我的研究中，百分之九十五的窮人沒有儲蓄，大部分的人為了維持生活品質，累積了不少債務。因此，他們在退休、負擔子女教育費，或是有個突如其來的投資機會時，才驚覺自己沒有積蓄可以負擔。」Tom Corley 的書裡有這麼一段敘述，說明當一個人的收入永遠只能和支出打平且身上沒有任何積蓄時，可能會遇到什麼樣的問題。 7. 忽略日常零碎花費 你可能會認為每天花 55 元買杯熱拿鐵，還有那些你從來沒用過的健身房會員對你的荷包沒有任何影響，但實際上這些零碎花費最後都會積沙成塔，變成一筆相當可觀的金額。 你可以現在立刻打開自己的線上銀行 App，稍微瀏覽一下自己的花費。相信你會很意外原來這些買咖啡、喝手搖杯、吃飯或看電影的錢佔據了每個月信用卡費的大宗。數據顯示，有 35% 的人每個月僅能付出信用卡費的最低繳費額度。 這也就彰顯了為何設定預算這麼重要，它可以幫助你管理這些零碎支出，讓你省下不必要的花費，滿足必要的需求。 8. 浪費時間在不重要的人 用樂觀、積極和支持的人取代那些使你生活不愉快、降低效率的人們。「在生活中，只有與合適的人在一起，你才會成功。」 Corley […]

【新北市 – 亞馬遜 AWS 聯合創新中心 Demo Day 5】19 間新創齊聚線上，展示疫後時代的台灣數位新契機

【為什麼我們要挑選這則新聞】新北市 – 亞馬遜 AWS 聯合創新中心第五屆 Demo Day 將於 8 月 10 日開始。由於疫情的關係，這次活動首度改為線上形式，將有 19 間新創團隊參與，展示數位醫療等解決方案，帶我們看見後疫情時代的台灣數位新契機。（責任編輯：郭家宏） 由新北市政府、AWS 與藍濤亞洲合作成立的「新北市 – 亞馬遜 AWS 聯合創新中心」，於 8 月 10 日舉辦第五屆 Demo Day，本屆活動因應疫情首度改為線上形式，並與新北創力坊攜手，推薦 19 間新創團隊展示遠距醫療、智慧工廠、零售無人機、線上旅遊、未來城市與新生活等兼具科技創新與商業化解決方案，共同演繹台灣數位新未來，預計將吸引超過 1,500 名網友線上參與。 AWS 聯合創新中心累計培育 70 組新創，其中 8 家獲得國發天使基金投資 自 2018 年成立以來，新北市 – 亞馬遜 AWS 聯合創新中心已培育共 70 家科技新創，其中達 47% 的新創獲得資金挹注，累積增資超過新台幣 6 億，其中 8 家更獲得國發天使基金投資，已成為企業與政府協力推動新創的代表典範。而新北創力坊從 2014 年成立，至今共培育 205 組新創，協助 […]

讓 AMR 機器人直接互相協作！友達如何聯手凌華、Intel，推動製造業全面進化？

深夜的工廠裡，搭載著機器手臂的自主移動機器人（AMR，Autonomous Mobile Robot）不停地來回移動，將半成品由這一站運送到下一站，確保產線生產不中斷。這台可搭載機器手臂、具有導航、移動的自主移動機器人，是目前工業自動化市場上最熱門的設備之一。 根據美國 ARC 顧問集團所發表《2020 年自主移動機器人全球市場研究》，2020 至 2025 年間，全球 AMR 市場將以年複合成長率 15.2% 的速度持續成長，預計 2025 年市場規模將來到 6.46 億美元，其中，倉儲與製造業生產線的應用，將是推動 AMR 市場成長最主要的力道。 看好 AMR 發展潛力，深耕面板製造十多年的友達，跨足為智慧製造解決方案供應商，將 AMR 視為主力產品之一，目前更積極進行產品升級，導入工業電腦大廠凌華與 Intel 合作的 ROS 2 控制器 ROScube-I，加快 AMR 從產品研發到上市的速度。友達憑藉在製造領域多年且豐富經驗與專業知識與技術，不但回應客戶需求快速，還能複製到各種不同產業。 從 ROS 1 超進化到 ROS 2！友達 AMR 車隊可群機協作、效率大幅提升 友達商用解決方案研發處處長陳文杰指出，友達剛跨足 AMR 市場時，從車體設計、作業系統整合、SLAM 演算法、系統功能開發……等作業，皆由內部開發團隊負責。 為了加快產品的開發速度，當時內部團隊一致決定使用機器人作業系統 ROS，因其為開源平台，在 AMR 應用上累積了相當豐富的資源，包括 SLAM、避障、導引等，有助於產品開發。 然而，ROS 1 所採用的通訊方式，只能由上層系統進行車隊管理，但如果碰上兩台 AMR 在執行任務過程中相遇在一起的狀況，哪一台車要先行？或是哪一台車可以緊急支援其他任務？這些 […]

【讓東奧熱血延續】工程師棄矽谷高薪，創立 We Care 計畫替基層運動隊伍雪中送炭

2020 東京奧運，讓「麟洋配」李洋、王齊麟、林昀儒、潘政琮、湯智鈞、黃筱雯等選手的名字為台灣國人所知，但台灣體育資源長期不足，在他們於此次奧運發光發熱之後，台灣若要「培育下一隻羚羊」，身為一般民眾的我們可以怎麼做？ WeCare 創辦人徐正賢 Jeff Hsu 在兩年前創辦了 We Care 計畫，希望透過「提供基層隊伍訓練資源」來讓這股熱血延續下去，以前期資源的投入，培育世界級選手誕生。 簡單來說，「We Care 基層運動隊伍希望工程」盼能透過為基層運動隊伍打造品牌力，結合台灣好物，讓參與計畫的廠家拓展新通路、新市場，並讓消費者以合理價格消費，除了能購買喜歡的產品之外，還能身體力行愛台灣、愛選手，解決台灣基層運動隊伍的資源問題。 距離 We Care 計畫誕生至今已兩年，該平台已經協助超過 300 位基層運動隊伍選手包括輔大、台大男籃等，在 109 全中運，獲得 9 金 7 銀 7 銅的成績、110 年全中運獲得 19 金 10 銀 5 銅的成績，更有 2 為選手即將進入國訓中心，未來有 2-3 位選手將出征亞運、巴黎奧運等。 實際支持，為選手雪中送炭：https://www.peakforcewecare.com/pages/wecare 放棄矽谷 200 萬年薪回台創業，「前工程師」長期推動台灣運動產業發展 創辦人徐正賢畢業於交通大學，畢業後在美國矽谷科技產業工作，後來，他放棄矽谷高薪回台創業，創辦蓬勃運動事業有限公司，更曾舉債上億元展開「HopeTennis 網球希望工程」計畫，培訓台灣網球選手，可說是從工程師變身球壇推手，此後更長期投入推動台灣運動產業發展。 後來，徐正賢引進「運動科學訓練」業務，與美國奧林匹克訓練基地合作，導入運動科學訓練法，成為棒、籃、網、足、羽球、高爾夫、田徑等項目職業選手、大學球隊與代表隊的體能訓練合作團隊。 2018 年，運動科學訓練事業獨立，徐正賢創立自有品牌 PEAK FORCE，專注於以科學證據為基礎的科學化訓練與運動科學訓練教練培訓為核心。 兩年前，We Care 計畫誕生，而運動科學訓練機構 Peak Force 產品的所有盈餘，則全數支持 We Care 計畫，透過整體資源的投入，除了推動基層運動隊伍自給自足之外，也真正落實科學化訓練。（TO […]

提前公開獨家黑科技！Google Pixel 6 將搭載自家 AI 晶片 Tensor

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Google Pixel 6官方提前劇透 搭載自家AI晶片Tensor〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】新一代智慧型手機通常都選在秋季亮相，不過 Google 稍早無預警地在官網公布 Pixel 6 新機，還透露內建晶片是 Google 設計的首款 SoC 晶片 Tensor。Google 官網表示，有了這款晶片，Pixel 6 和 Pixel 6 Pro 可說是 Pixel 系列迄今最快、最聰明、最安全的手機。讓我們一起來瞧瞧這款期待已久的新機吧！（責任編輯：陳宜伶） 5G 盛世即將來臨，智慧型手機上最核心的晶片競爭空前激烈，蘋果、華為、三星手機廠商紛紛推出自家晶片後，週一（2 日）Google 官網重磅宣布，旗艦機 Pixel 6 系列將於今年秋季上市，首度搭載自家晶片 Google Tensor。 Google 官網週一提前釋出旗艦機 Pixel 6 系列相關資訊，兩款新機 Pixel 6、Pixel 6 Pro 還沒有公布正式規格和售價，但官網顯示 Pixel 6 系列將在 2021 年秋季正式上市。 Google 裝置與服務資深副總裁 […]

高級傳統車商推純電動車，助攻台灣電動車市場發展！

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈觀察〉進口車商趕推純電車款 推波助瀾台灣電動車市發展〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】保時捷、BMW、Audi 等高級傳統車廠積極轉型綠能，推出多款電動車，並在台灣創下優異的銷售成績，台灣也成為保時捷純電跑車 Taycan 的全球第六大市場。更重要的是，這些車廠也推動台灣電動車市場發展，提供充電站廠商建設誘因，也給消費者特斯拉以外的車款選擇。（責任編輯：郭家宏） 近日進口豪華車品牌不約而同宣示電動車發展的初步成績，台灣保時捷在台銷售純電跑車 Taycan 交車總量高達預期的 4 倍以上，而 BMW iX 豪華純電旗艦休旅甫啟動預購，訂單數已達年配額一半，在各大業者聯袂推電動新車下，國內電動車市場發展正如火如荼展開。 台灣充電站基礎建設不斷擴大 目前全台有超過千座電動車充電樁，主要分布在六都，遠傳看好，未來 5 年全台至少將再建置 5 – 10 萬支充電樁，得標量有望再擴大。 裕隆集團旗下的裕電能源除了在全台建置的充電樁已超過 2,000 支，去年也為保時捷在全台設置 17 支直流快充的充電樁負責系統與營運服務。 TO 相關文章： 台灣該如何發展電動車？一文解析產業 3 大戰略要點 隨著充電基建建設持續進行，豪華車商今年以來積極推新車款，對台灣電動車市的發展起了推波助瀾作用。 BMW、保時捷電動車在台銷售成績優異 可觀察到，BMW 總代理汎德近日推出全新 BMW iX 豪華純電旗艦休旅車型 iX xDrive40 與 iXxDrive50，預售價分別為 316 萬元、386 萬元起。汎德表示，明年首批配額 300 台，目前已接單超過 150 張。 而為貼近消費者需求，BMW 年底開始將陸續完成台灣環島共 […]

員工幸福感當 KPI！企業二代翻轉破產危機，靠「人性化管理」讓飯店年營收成長 200％

德國自由盟約連鎖旅館總裁楊森，曾是只在乎公司利益、不重視員工個人感受的領導者。後來改變作法，不僅讓員工認同企業願景，更使得獲利蒸蒸日上，他的祕訣是什麼？ 2007 年，博多．楊森接手父親經營的家族事業時，主力的建築事業已經宣告破產，手上只剩下一家飯店作為東山再起的資本。13 年後，1 家飯店變成 12 家；在 2020 年疫情席捲歐洲下，他危機入市，趁機收購經營不善的度假屋，努力擴張。他翻轉家族事業的事蹟堪稱德國中小企業接班典範，《哈佛商業評論》德國版的《哈佛商業經理雜誌》，更點名他為德國企管界帶來最重要的改變。 四十七歲的博多．楊森是德國自由盟約連鎖旅館（Upstalsboom）的總裁。這家飯店知名度雖不若國際大品牌，但如果將地域聚焦北德沿海一帶，它是當地規模最大連鎖飯店。 領導徹底由下而上 薪資由員工自主定價 博多．楊森接班 15 年，將事業從年營收兩千萬歐元成長至六千萬歐元，淨利更從 5% 提升到 15% 以上，「但這些數字並非是我企業的 KPI（關鍵績效指標），事實上，從 2011 年起，我就不用數字當 KPI，我唯一的目標就是員工的幸福感。」他談到企業成長祕訣，給了如此玄妙的答案。 去年疫情席捲全球，德國實施嚴格的封境政策，「我們飯店全年只經營 4 個月，營收雖然比前一年衰退，但獲利卻沒有減少。」原來自由盟約裡許多員工薪資是自己「定價」，「當初員工認為自己的貢獻值得多少薪水，我們就給多少薪水。而疫情發生後，很多員工主動降薪，所以飯店的成本也下降了。」楊森解釋。 讓員工決定自己薪水，只是楊森「人性化領導」中的一個環節。事實上，這家公司奉行徹底的由下而上領導，「我不要員工認為他只是我企業成功的一顆棋子，我希望我的企業，首要是員工們感到他們人生成功，而不是企業成功。」他語氣堅定地強調。 楊森並不是一開始就以「僕人領導」、「人性化領導」樹立起自己的風格，而是他接班 15 年來，從挫折中反思才得到的結論。甚至，他曾經是傳統企管數字管理的高手，只不過它帶來一時的成功繁榮，卻未必能讓企業永續經營。 2004 年，三十歲的楊森進入公司準備繼承家業時，面對瀕臨破產的建築本業，楊森與父親溝通後，決定放棄建築，轉而進攻飯店業。父子相中的標的是一家位在北德沿海的大型飯店，但因家族資本有限，收購初期引進外部投資人，楊森家族僅持有少數股份。 沒多久，他們發現與大股東的經營理念相左，「大股東不願意把利潤拿出來投資飯店，許多硬體設備無法翻修，整體狀況愈來愈不好。」因此，楊森父子決定最終要買下飯店，但父子倆在執行進度上意見相左，幾度吵得不可開交，「我希望加速決策過程，趕快把飯店買下來，父親卻希望步調放慢，相對比較保守。」楊森說。 對於二代間常發生的溝通問題，楊森解決之道只有一個，「開誠布公地溝通。」他認為，一定要有人主動釋出善意打破僵局，停滯的低潮才可能化解。在收購的執行進度上，父親作法保守，不希望為買下飯店而拉高借貸比，但楊森認為要盡快拿到主控權才能讓經營上軌道，他能做的就是不斷溝通，化解父親的風險疑慮。 曾經奉行數字管理 員工怨懟  讓他難堪得想逃 2007 年，父子達成共識，決定出手買下飯店，沒想到同年父親發生意外，死於空難。「我當時非常害怕，因為我沒有任何管理的專業知識，卻一下子要接管有 300 位員工的飯店。」為了趕緊上軌道，楊森借重企管顧問，協助建立飯店的營運流程，設定 KPI 與品質管理系統。 「那時候，我的目標就是公司要很賺錢，賺錢之後才能再買更多飯店，而我立下每年都要買一家飯店的目標。」2007 年到 2010 年，楊森年年達標，集團迅速擴張。然而在成功的背後，卻隱隱然有些不對勁，「員工一直離職，以至於我有很多想法跟計畫沒辦法推動。」、「公司這麼成功，一直賺錢，為什麼員工會離職？」 從來沒想到問題可能出在自己身上的楊森，興起做員工意見調查的想法，沒想到調查結果居然是員工血淋淋的抗議之聲，「我們只是楊森賺錢的工具，不被當作一個人尊重。」、「員工甚至說，我希望楊森可以離開，公司應該換一個新的執行長。」 對於一個長期活在別人認同與掌聲中的企業主來說，員工的每項評語幾乎是拳拳讓楊森倒地的重擊。「明明事業這麼成功，員工居然累積了這麼多不滿。」楊森難掩當時的悵然，「連逃跑的念頭都有了。」他說。 楊森沉澱數日不斷思考家族事業要何去何從？「我認為『永續經營』是家族企業成功最重要的關鍵，但如何永續？我想到一句諺語給了我啟發：想要走得快，可以自己一個人走；但要走得遠，就必須帶著全部員工一起前進。」楊森選擇要走遠，而不是走快。 永續經營的關鍵問題 老闆須思考如何「領導自己」 走過這次風波，楊森捨棄用數字指標衡量員工的工作表現，也不再將營收與利潤視為企業經營的唯一目標，而是重新打造企業文化，強化企業主本身與員工之間的溝通，讓員工認同企業願景，並且可以在工作中找到自我價值。 回顧一路的轉變，楊森分享他在關鍵轉變期最受用的問題是，「既然是公司老闆，當然要領導別人，但是領導別人之前，是否想過要怎樣領導自己？自己的願景是什麼？要建立什麼樣的企業文化？」對於這個問題，他選擇了「要給員工幸福感」的答案。而楊森也將在今年 8 […]

網路券商「Robinhood」備受女股神看好，它如何在疫情期間迅速竄起？

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國券商線上券商 Robinhood 在 2013 年成立，以免佣金的方式打入金融領域，快速襲捲華爾街。它有什麼樣的魔力？（責任編輯：陳宜伶） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Hayden 2020 年 6 月 12 日，Alexander E. Kearns的父母在孩子的電腦上發現一封信，上面寫：「一個沒有收入的 20 歲年輕人，如何能借到百萬美金玩股票？」 這句話，成了 Alexander 的遺書。 Alexander 是「Robinhood」的使用者。「Robinhood」是一家網路券商，顧客大部分是二、三十歲的年輕人。他們使用手機APP下單。雖然資本有限，但靠著「Robinhood」提供的「期權交易」功能，進出可高達百萬美金。 Alexander 輕生前，帳戶餘額是負 730,165 美元。 而悲劇在於：負 730,165 美元其實並不是 Alexander 真正的負債，而只是在交易過程中系統暫時呈現的數字。Alexander 真正的負債，並沒有這麽高。 「Robinhood」公司表示，他們將改變平台上「期權交易」的功能。 新冠肺炎疫情，讓大部分的大學改成網路上課，也讓這群學生投資人，有更多時間炒股。光是 2020 年第一季，「Robinhood」就增加了 300 萬名使用者，到達 1300萬人。 今天這篇文章，帶你認識這家迅速竄起的公司。 創新點：開戶只要 20 分鐘，不須最低開戶金額，不收手續費，融資利息固定而不隨利率變動，而且還能交易加密貨幣。 本文 4 大重點： 股票收不收手續費，關係到你的財富累積。 開戶不須最低金額，還可以下單買賣加密貨幣。 不靠手續費，改賺利息錢與外部仲介費。 台灣交易人也能在降手續費的風潮下受惠。 1. 股票收不收手續費，關係到你的財富累積 你不理財，財不理你。要累積財富，除了存錢外，也要懂得存股。根據統計，全球富人持有最多的資產是股票（30.9%），其次才是現金（27.2%）及房地產（16.8%）。但買賣股票要手續費，費用的高低關係到你財富累積的成效。 […]

用安博盒子是否違法？一文了解它的法律責任與對內容產業的影響

近日，藝人「黑人」使用非法機上盒「安博盒子」觀看東京奧運，在網路上引發軒然大波。1 日，黑人在 FB 上對此道歉。但除了黑人，我們也有可能誤用非法機上盒，因此必須了解，什麼是安博盒子，以及如何分辨機上盒是合法還是非法。 什麼是安博盒子？用它看東京奧運是否違法？ 安博盒子是一種機上盒，但根據「型式認證查詢網頁」上的廢止清冊，安博盒子的審驗證明早在 2017 年 12 月就因「變更器材未依規定重新申請審驗」而遭廢止，因此目前屬於非法機上盒，不能在台灣販售。若販售非法機上盒，國家通訊傳播委員會（NCC）表示，這違反著作權法第 87 條。 但如果只是購買非法機上盒，單純收看內容的話，經濟部智慧局表示，此不會構成著作權侵害，沒有罪責，但不鼓勵。此外，因為非法機上盒的影音內容不合法，電信偵查大隊查緝不法機房時，訊號可能會斷訊。 雖然單純使用安博盒子沒有法律責任，但它會對內容產業帶來負面影響。知名球評、台北市交通大隊萬華分隊警員石明謹在 FB 上發文，簡介安博盒子的原理與使用安博盒子對內容產業的傷害。 原文傳送門 使用安博盒子，會對內容產業造成什麼傷害？ 石明謹表示，安博盒子的架構包含擷取端、伺服端與用戶端。擷取端會在台灣設一個機房，透過第四台、MOD 等平台擷取畫面，傳到中國境內的伺服器，再讓用戶透過安博盒子來讀取伺服器內的影像資訊。 至於安博盒子對內容產業的傷害，石明謹說明，製作頻道內容或購買版權可能需要耗費上億元，但是安博盒子之類的公司，只要繳一個用戶的費用就可以獲取訊號，並讓成千上萬的人觀賞內容。安博盒子公司可透過賣機上盒的方式獲利，但對 MOD 等平台來說，就會損失大量用戶的收入，而電視台等內容產製者的收入也會下滑，進而無力製作或購買優質內容，對內容產業造成負面影響。 TO 奧運相關文章： 【背後鷹眼系統大解密】那球 in 了！奧運羽球男雙摘金時刻的關鍵科技 如何分辨是否非法，以避免買到安博盒子？ 因此，若我們使用安博盒子，都會是盜版內容的幫兇。NCC 在 FB 上發文，教導大家如何挑選合法的機上盒。NCC 表示，機上盒屬射頻器材，必須通過 NCC 型式認證才能販賣或公開陳列，審查時會針對機上盒的硬射頻功能進行審驗，確保不會損害連接設備、電氣安全及電磁相容及頻率和諧。購買機上盒前，必須先確認產品是否檢驗合格；可透過「型式認證查詢網頁」查詢審定或驗證已遭撤銷或廢止的業者。 奧運是 4 年一度的盛事，而這次中華隊屢屢殺進 4 強賽、決賽，取得史上最好的成績，值得大家關注並喝采。然而我們也必須透過合法的方式觀賽，避免購買非法機上盒，成為盜版幫兇。 延伸閱讀 • 【背後鷹眼系統大解密】那球 in 了！奧運羽球男雙摘金時刻的關鍵科技 • 東京奧運摘金！數學女博士透露訓練關鍵，網友：學好數理化，走遍天下都不怕 • 【2020 東奧四大亮點】疫情下的首場奧運，日本如何減少病毒傳染途徑？ 參考資料：石明謹 FB、國家通訊傳播委員會 FB、中央社、自由時報 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Shutterstock）

有科技助攻，舉重女神郭婞淳靠著 AI 教練創下奧運巔峰！

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈東奧舉重郭婞淳奪金 科技部打造AI教練助攻〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】摘下 2020 奧運首面金牌的郭婞淳昨天光榮返台，脖子上掛著中華隊的第一面金牌，她在 59 公斤級，無人能敵的精湛表現，一舉贏得世界目光，而這背後的努力，除了有選手個人的不懈毅力，還有科技 AI 分析助攻。 這些「AI 教練」，也讓我們見識未來的運動科技發展，而運動員也將能透過 AI 教練實現高效精準的訓練，這同時也讓我們認識到科學技術的潛在力量。（責任編輯：陳宜伶） 台灣舉重選手郭婞淳勇奪金牌，讓台灣在東奧收下首面金牌，「麟洋配」羽球男雙奪金、世界球后「小戴」拿下銀牌，捷報頻傳，背後也有賴於科學技術助攻，科技部運用視訊分析與人工智慧，替選手客製 AI 教練，找出「不易看見的細節」，順利在頂尖競賽中勝出。 TO 推薦閱讀：全球「AI 奧運會」最新榜單出爐：浪潮、NVIDIA 雙雙霸榜！ 科技部 2018 年起推動為期 4 年的「精準運動科學研究專案計畫」，投入新台幣 2 億4000 萬元。有團隊運用 AI 與視訊分析 2 大技術，掌握選手施力點與槓鈴軌跡，不僅可以精準修正動作姿勢，判斷選手是否保持在最佳狀態，甚至可以進一步分析對手動作，成為蒐集情報的利器之一。 郭婞淳、陳玟卉運用「精準舉重」強化體能，奧運賽事大放異彩 台灣選手郭婞淳先前訓練過程，就運用科研計畫強化技能，今年東奧舉重 64 公斤級拿下銅牌陳玟卉同樣也使用相關設備技術。 以「精準舉重」計畫為例，結合陽明交通大學與台北市立大學團隊，作為計畫共同主持人的台北市立大學運動器材科技所教授何維華直言，奧運不只是比選手的競技成績，更是比各國的科技實力。 何維華解釋，像是舉重選手上場有提鈴期與發力期 2 階段，前面求平穩、要保護腰部不要受傷，後面要產生很高的加速度才能完成動作。團隊奠基在國家訓練中心運科中心過去技術上，利用視訊分析技術及人工智慧開發出槓鈴軌跡追蹤系統，透過槓鈴在空間中變化的狀況，掌握選手施力狀態，教練也可以觀察數據變化，了解選手是否出現疲倦警訊，調整訓練量。 何維華表示，團隊也進一步開發出 AI 教練情蒐敵情，像是 2019 年在泰國舉行的世錦賽，團隊也利用 AI 教練系統現場立即分析郭婞淳比賽表現，同時也秘密蒐集北韓強敵的即時比賽資訊，分析結果即時傳遞給郭婞淳的教練，做為戰術設定的參考。 團隊偕中科院改良科技地墊，降低舉重訓練意外 另外，團隊也透過跟中科院攜手研發，改良用在國防科技的材料，設計出避震減躁地墊，不僅減少槓鈴落下時的反彈高度、降低意外發生機會，也可以減少選手因長期訓練所造成的聽力損傷風險。團隊也為郭婞淳量身定製一張粉紅色的專屬地墊，不時也會出現在郭婞淳 IG 發出的訓練照片中。 […]

【背後鷹眼系統大解密】那球 in 了！奧運羽球男雙摘金時刻的關鍵科技

2020 東京奧運給了我們一個歷史性的精彩週末，「麟洋配」羽球男雙奪金、「小戴」戴資穎拿下銀牌，雙雙寫下台灣羽球奧運最佳成績！而上週六男雙羽球金牌戰最戲劇化的一刻，莫過於中國選手針對李洋那一球提出挑戰時出現的回放畫面，最後結果大家都知道，那一球剛剛好壓在線上，而這一個「鷹眼系統」的壓線畫面更在台灣網友之間掀起一波「新國旗」熱潮，紀念 T、毛巾和胸章等各種週邊都紛紛出現，甚至還有人向土銀提案發行「終局壓線」信用卡！ 不過大家知道嗎？這個關鍵奪金畫面，背後功臣可是一個電腦視覺化系統 Hawk-Eye 「鷹眼系統」，它已經廣泛出現在多項賽事中，裁判更是仰賴它做出關鍵判決，就讓我們一起來認識「鷹眼系統」背後的運作原理吧！ 高速攝影機、3D 建模，鷹眼系統能即時提供準確的判斷畫面！ Hawk-Eye 「鷹眼系統」由馬諾爾研究公司（Roke Manor Research Limited）的工程師們開發，首次出現於 2001 年的板球比賽中，致力於讓運動賽事的判決更公平、安全，當時的「鷹眼系統」透過六架高速攝影機，記錄球的飛行軌跡，依此建立出 3D 模型，模擬出球的落點，誤差值為 3.6 公釐，也就是 0.36 公分。 經歷 5 年時間的嘗試與調整，鷹眼系統為了捕捉更高速的網球，將攝影機數量增加到 8~10 台，每秒能夠拍攝 340 張畫面，比賽現場更有 3~4 部電腦負責進行畫面演算、建立 3D 模擬畫面，同時增加大螢幕回放畫面，滿足轉播與現場判定需求。這樣大幅的改善，讓鷹眼系統在 2006 年的美國網球公開賽中大放異彩，正式獲得大型賽事的認證。 如今鷹眼系統被運用在 20 種賽事上，被全球 90 多個國家所採納，更有 500 座運動場部署鷹眼系統，有超過 5 萬次輔助判決的亮眼成績。 企業看好鷹眼系統為賽事轉播利器：Sony 於 2011 年併購 Hawk-Eye 鷹眼系統不僅被許多運動比賽採用，它也能夠協助頂尖選手在訓練時，獲得更多數據判讀，來提升自我表現，這個結合光學攝影、電腦視覺和人工智慧的系統目前也引起許多企業競爭。除了鷹眼之外，像是 Cyclops、FoxTenn 等公司也都在近幾年提出了有類似回放效果的技術，並宣稱擁有比 Hawk-eye 更真實的資料取樣方式。 目前被最多賽事採用的這套 Hawk-Eye 系統，已經在 […]

新創 Synchron 腦機無須開腦即可植入，搶先 Neuralink 獲得人體測試許可！

【為什麼我們要挑選這篇文章】馬斯克旗下 Neuralink 近日獲得 2.05 億美元融資，先前已完成腦機於豬與猴子的實驗，下一個目標就是人體臨床測試。然而，有家名為 Synchron 的新創，搶先於 Neuralink 獲得腦機臨床試驗的許可。Synchron 的腦機不需開顱，透過血管就能進到腦部，比 Neuralink 的技術更為靈活，可以布置在腦部的更多位置，取得更多的資訊。（責任編輯：郭家宏） 本文經 新智元（公眾號 ID：AI_era）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：新智元 馬斯克酸了嗎？ 他的 Neuralink 雖然在技術上一騎絶塵，領先其他相關公司試驗於豬、猴子。但卻遲遲沒法開展真正的人體試驗。 近日，Neuralink 的競爭對手獲得了 FDA 許可，可以將晶片植入人體進行臨床試驗了！ 據悉，這家公司名為 Synchron，團隊僅 20 人。 Synchron 將招募 6 名患者，於年底啟動臨床腦機試驗 Synchron 是一家神經血管生物電子醫學公司，成立於 2017 年，它的核心技術由墨爾本大學研究而來，並且在 A 輪得到了包括美國 DARPA（國防高級研究計劃局）在內的 1,000 萬美元融資。 如今 Synchron 總部位於加州矽谷，在紐約布魯克林和澳洲墨爾本設有辦事處和研發機構。 根據 7/28 發佈的新聞稿，大腦數據傳輸公司 Synchron 已獲得 FDA 的批准，開始對其大腦晶片進行人體臨床試驗。 該公司將於今年晚些時候在紐約西奈山醫院開始一項早期可行性研究。 該研究將檢查其旗艦產品 Stentrode 運動神經假體在嚴重癱瘓患者中的安全性和有效性。 Synchron 希望其設備將允許患者使用大腦數據「控制數位設備並實現功能獨立性的改善」。 […]

5G 開台已一年，普及率僅 11.8%！為何 5G 普及速度遠低於 4G？

台灣 5G 從去年 6 月 30 號開台至今已一年多，但根據 NCC 在七月初的報告，5G 的總人口普及率僅 11.8%，相較於開台一年普及率就有 27.6% 的 4G，5G 的成長速度明顯慢了許多。近日，有網友在 PTT 上詢問，4G 升級到 5G 最有感的部分是什麼，引發網友熱烈討論，表示最有感的就是漲價的月租費。 網友：升級 5G 最有感的就是「月租費變高」 該網友發文表示，5G 的上傳下載速度是 4G 的數倍，還有超低延遲，超低 ping 值，理論可達 0.001 秒，幾乎快追上光纖網路，並表示自己心動想升級，想詢問其他網友的意見。 許多網友表示，最有感的就是「月租費」變高。耗電、訊號不好、沒有吃到飽也是網友抱怨 5G 的點。許多人認為，基本上 4G 就已經很夠用了。 網友：4G 很好用，沒有升級 5G 的誘因 也有另一位網友在 PTT 上發文，表示自己要換新機，想說一起升級方案，就辦了 5G。結果不但月租費變貴，有時候還會被降 4G，就覺得很後悔。 有網友對此回應，「我繳了半年只看到一次 5G，鄉下還是用 4G 就好」，指出很多地方的 5G 訊號並沒有很好。也有網友表示，「4G 很好用，完全沒有升級 5G 的誘因」、「夠看 YouTube […]

【數位轉型無所不在】為了迎戰宿敵亞馬遜，美國零售業龍頭沃爾瑪做了一個不尋常的商業決策

新冠疫情著實地改變了我們的消費習慣，更帶動線上購物買氣、加速推動全球零售業的數位轉型，身為美國連鎖超市老字號的沃爾瑪（Walmart），在疫情期間就透過產業轉型，守住了全球第一大實體零售商的寶座，而最近為了迎戰對手亞馬遜，沃爾瑪還做出了一個不尋常的商業決策：它決定幫助競爭對手一起數位轉型。 數位化無所不在，沃爾瑪選擇賣起電商技術、跟對手一起進化 沃爾瑪於 7 月 28 日宣布，要開始為其他中小型零售業者提供其自主開發的「線上訂購、線下取貨」雲端技術，有了這個技術，這些零售業者只要點幾下滑鼠，就能快速把商品上架到沃爾瑪的網路商城 Marketplace，他們還能透過沃爾瑪 Marketplace 接觸到新客戶，並利用沃爾瑪在美國境內的物流，實現全美「兩天送貨」的服務。 沃爾瑪全球科技戰略和商業化副總裁 Anshu Bhardwaj 就表示，無論如何，這些小企業都會從市場上得到類似的服務。「數位化無處不在，沃爾瑪只能一起進化」他說道。 TO 推薦閱讀：台灣這麼多傳產隱形冠軍，亞馬遜全球開店如何當跨境電商神助攻？ 為了降低接觸風險，「線上購買、線下取貨」的需求在疫情時期成長不少，甚至已經成為零售業的必備技能。《CNBC》援引 Adobe 數位經濟指數指出，2018 年 1 月美國零售商當中、僅有 7% 提供「線上訂購、線下門市取貨」的服務，到了 2021 年 6 月，這項數據已上升至 22%，顯見數位轉型迫在眉睫。 沃爾瑪執行長 John Furner 表示：「將我們的技術和能力商業化，不僅能幫助同業適應不斷變化的客戶需求，同時還能持續為我們的消費者投資品牌價值。」 加速美國數位轉型，沃爾瑪、Adobe 攜手助零售商發展線上購物 而為了提供這套雲端技術，沃爾瑪也與知名軟體供應商 Adobe 建立商業合作夥伴關係，把沃爾瑪 Marketplace 平台，以及線上訂購、實體店取貨的技術，一同整合到 Adobe Commerce 平台，Adobe 將透過訂閱收費制的方式提供該雲端技術。 Adobe Commerce 是 Adobe 針對品牌企業和零售商家所推出的電子商務解決技術，2018 年 Adobe 收購了 Magento，並將 Magento Commerce […]

用普拿疼來緩解疫苗副作用，掌握這三大服用要點才不會越吃越難受

接種新冠肺炎疫苗後，許多人都有發燒、四肢痠痛等症狀發生，因為疫苗的原理其實某種程度上就是用生小病來防大病，但這些症狀會在短時間內讓人感到強烈不適，因此用普拿疼來抑制這些不適感就幾乎成了檯面下的「接種 SOP」。事實上，並非只要是普拿疼就有效，也不是吃越多顆效果越好，以下幾點就是關於普拿疼的必知要點。 延伸閱讀：台灣「疫苗護照」有譜嗎？看 G7 各國都怎麼推疫苗護照！ 1. 普拿疼必須選有「乙醯胺酚（acetaminophen）」的成分 並非只要是普拿疼就可以當作緩解疫苗副作用的萬靈丹，而是要選含有「乙醯胺酚（acetaminophen）」成分的藥，但若服用到含有乙醯胺酚，又同時含有「咖啡因」成分的普拿疼，則可能會影響睡眠。 市面上也有部分普拿疼感冒藥，但成分除乙醯胺酚較低外還有其他多餘成分，可能吃了對退燒止痛效益不大，因此購買成藥時還是務必要先諮詢過藥師。 普拿疼止痛加強錠每錠含咖啡因65 毫克，難怪越吃越難睡 普拿疼的止痛原理：乙醯胺酚是常見的止痛退燒藥成分，能抑制頭痛、肌肉痠痛、發燒、牙痛等症狀，是一種中樞止痛藥。但請注意，止痛並非治療疾病，而是緩解「痛」的症狀，主要是讓藥物暫時影響腦中的痛覺神經接收機制。也就是你的身體依然有傳送「痛」的訊息，但因為腦中對於痛的標準改變了，因此會比較感覺不到痛，但並非完全感覺不到痛。 普拿疼的退燒原理：乙醯胺酚也會作用於中樞神經系統內的調節中樞，促使身體將皮下血管擴張，增加熱能排出，進而達到體溫下降的效果。 藥效時間：乙醯胺酚的藥效維持時間大約是 2~4 小時，依每個人身體狀況不同而有所差異。 2. 普拿疼千萬不要在打疫苗前「預防性先吃」 疫苗與止痛藥雖然作用範疇不同，但是否影響抗體生成，目前尚沒有研究能夠證實。根據美國醫學會以及台灣腎臟學會的建議，打疫苗前不宜，不宜！預防性先吃退燒止痛藥，因為確實仍有影響疫苗作用與抗體生成的疑慮存在，打完疫苗後 48 小時內可以看症狀，如果很不舒服可以先多休息多喝水、如果真的痛到受不了，再服用藥物緩解。 若發燒症狀超過 48 小時，甚至出現新的呼吸道症狀、嗅味覺改變，建議就醫。 延伸閱讀：NVIDIA 超級電腦助攻 AZ 開發藥物，成英國智慧醫療神隊友！ 3. 疫苗副作用強烈狂吃止痛藥？可能導致急性肝衰竭 普拿疼並非吃愈多愈有用，跟所有的藥物以及疫苗同樣存在副作用，2011 年美國研究顯示因為止痛藥乙醯胺酚的服用過量，已經成為「急性肝衰竭」的首要原因。2006 年行政院衛生署數據顯示台灣一年花費在止痛藥的金額高達 40 億，更發布新聞稿警示，若長期過量使用止痛藥，會導致嚴重的肝傷害。 乙醯胺酚在人體內的半衰期約為 1~4 小時，也就是服用並吸收後，多數人會於 4 小時內代謝掉一半的劑量，8 小時候代謝掉 3/4 的劑量，24 小時候能夠完全代謝掉第一次吃的劑量。但若持續累加或過量，則會影響腎臟與肝臟的代謝與排泄作用。 普拿疼多數建議一次 1~2 顆，間隔 4~8 小時 根據普拿疼官方數據，成人一日最高劑量不超過 4000mg，大約每天上限是 8 顆（此處以 500 mg/顆 […]

Nokia 智慧手機也有 3310 的防護力？兩位足球員來告訴我們真相

（本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Nokia XR20 當波踢都唔爛【有片睇】球星卡路士大腳踢測試防護能力〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】Nokia 3310 可說是傳統手機的傳奇，以耐用著稱，不管怎麼摔都不會壞，網友還調侃其可以「擋子彈」。雖然在智慧手機時代，Nokia 的光環不若以往，但它的「防彈性能」依舊不減。近日 Nokia 推出一款新智慧手機，還找足球員來踢它，測試它的防護力。智慧版的 Nokia 能像 3310 一樣耐操嗎？（責任編輯：郭家宏） Nokia 3310 可以擋子彈，相信大家都無庸置疑，不過原來 Nokia 最近新推出的機款防護力亦相當高。 Nokia 最近推出的 XR20 便找巴西球壇名將卡洛斯 Roberto Carlos 和女子花式足球運動員 Lisa Zimouche 測試機身的防撞能力及防護力。 Nokia 的智慧手機，被踢了依舊能完好運作 最近 Nokia 推出了全新的 Nokia XR20，標榜「三防」能力，包括防塵、防水、防撞。而 Nokia 更找來巴西球壇名將卡路士 Roberto Carlos 和女子花式足球運動員 Lisa Zimouche，用腳大力踢向 XR20 測試其防撞能力及防護力。影片中兩人雙腳用力踢， 而 XR20 依然完好無缺兼可正常操作。 全新的 Nokia XR20，擁有 MIL-STD-810H 軍用級防護力，可承受 1.8 […]

MLOps 怎麼做？吳恩達：機器學習週期只要做到「這一點」，專案至少快 2 倍完成！

吳恩達近期在 Deeplearning.ai 的一場論壇，說明了自己對於機器學習（Machine Learning）和 MLOps 的最新看法。 在過去，機器學習社群在意的是建模、參數調整、架構選擇，來達到對性能的監控。現在產業運用 AI 的幅度大增，開始轉向了新的階段，一大面臨問題是，當模型投入了生產，許多無法預期的因素，會影響模型性能。 產業、學界對 MLOps 定義具分歧？吳恩達：這仍是一個新興學科 企業開始追求大幅擴展這些機器學習模型 — 試想，當一間公司的信用卡用戶，從一百萬上升到十億人，傳統的檢查點還能全然適用嗎？這就是專家提倡 MLOps 的原因 — 匯集 DevOps 和機器學習的所有優點，確實，產業對於具備相關技能的人才也正急遽上升。 一些專家提出 MLOps 是目前可用的最佳解決方案，但由於這是非常新穎的領域，所以仍然存在歧義，通常沒有一套標準考參考。 為解決這些問題，吳恩達創辦的 Deeplearning.ai 最近主持了一個 MLOps 專家論壇，來切入討論機器學習生產的關鍵面向，以及 MLOps 出現在一間企業當中，究竟會是什麼樣子。 吳恩達承認，AI、深度學習等領域在過去十年中取得了巨大的進步，他也強調 MLOps 將幫助每個人完成機器學習項目的整個生命週期：一路從範圍界定、數據蒐集管理，訓練模型、改進數據、優化模型，再到部署監控、管理數據驅動模型維護的完整概念。 「我認為 MLOps 是一門令人興奮的新興學科，可以解決機器學習項目的整個生命週期，是極為前沿的議題」，吳恩達說。 >> 收看本場完整論壇 << MLOps 的第一步到底該怎麼跨出？吳恩達：高品質資料 任何涉及機器學習企業，都必須關心客戶對產品的需求 — 畢竟，目的終究是要商業化。 不過，談到對 MLOps 工具的看法時，吳恩達則表示，目前工具大多有明顯的限制，比方說，把數據餵入，不代表就能直接提高性能。 在建立 MLOps 團隊時，吳恩達推薦了一套他認為可靠的原則：要求團隊進行長期、認真的審視，以確保在整個生命週期中，始終保有品質好的數據。高品質數據究竟多重要？ 特別是針對後續模型表現不佳時，應做的資料改善，吳恩達建議，MLOps 團隊可利用不同工具和準則，來確保連續性的高品質資料，光是做好這一點，就足以解決很多問題，甚至專案還能以兩倍以上的速度加快完成，「兩倍，甚至更快，只要你做好資料品質控管這件事。」 MLOps 是一個尚未完全成型的新興領域，吳恩達說，數據品質管理、MLOps 等重要關鍵字眼，大家不一定會在所謂職缺的工作描述中看到，但假設你想在機器學習領域更上一層樓，就千萬不要忽視。 […]

台灣疫苗覆蓋率有多高？ 國研院圖表揭示各縣市接種進度

最近幾週大家都陸陸續續打到疫苗了，不過什麼時候才能真正解封？肯定是民眾們最關心的議題。據中央流行疫情指揮中心統計，截至 28 日為止我國新冠疫苗覆蓋率已逼近 30%，是否能如期在 10 月底達到疫苗覆蓋率 60% 的目標？ 究竟何時能夠盡快恢復正常生活，疫苗接種率達到群體免疫是其中關鍵，除了透過新聞之外，一般平民老百姓想知道自己目前住的縣市鄉鎮地區「群體免疫」成績是多少，也可以經由下文介紹的網站，即時了解疫情動向！ 國研院打造疫苗接種地圖，各縣市群體免疫進度一目瞭然 科技部旗下國家研究院國家高速網路與計算中心（國網中心）打造的「COVID-19 全球即時疫情地圖」如今新增了疫苗接種頁面，串接台灣衛福部疾管署數據，用動態液體與百分比的視覺化方式，讓民眾一眼就能看出各縣市的疫苗配送與剩餘劑量，有效幫助台灣民眾了解疫苗接種進度。 「新冠肺炎全球即時確診地圖」其實早在去年 3 月疫情爆發時就已上線，為國研院貼心串接約翰霍普金斯大學和台灣衛福部資料所建置，今年 6 月份國研院更進一步提升網站內容，增加了全國鄉鎮市區確診案數分布地圖，以地圖、數值及顏色的方式動態呈現，讓使用者用手機就可以對在地或全國的疫情一目瞭然。 透過網站上的全國、各縣市鄉鎮市區的「確診趨勢」、「疫苗施打人數」和「接種率」，一般民眾能有效了解疫情的發展，另外網站也彙整了各種統計數據的原始資料，讓有興趣的研究人員再為資料加值運用。 據國網中心的資料顯示，近期網站一個月可達 300 萬閱覽人次，成為台灣民眾了解疫情數據變化的重要管道之一。 幕後團隊：我們發現疫情焦點從「確診數」慢慢轉移至「疫苗接種進度」！ 自去年 1 月起至今，國網中心每日不間斷累積國內外疫情數據，提供研究人員進行資料加值，其幕後最大推手就是國研院國網中心物聯生醫組研究員莊朝鈞與工程師楊嘉麗。 國研院國網中心物聯生醫組組長王聿泰在接受中央社記者採訪時指出，2021 年初跟莊朝鈞就曾討論到，隨著疫情發展，關注重點可能會從「確診數」漸漸轉到疫苗接種進度上，團隊也開始留意各方的疫苗資訊。 隨著近期疫情升溫，團隊發現有些疫苗爭議源自指揮中心跟縣市政府提出來的庫存數據有落差，團隊猜想，可能是疫苗分配施打過程中，不同階段時間差所造成的差異。 為了讓大家用科學客觀的角度去看待疫情，王聿泰表示，團隊成員費時整整一天，透過 API（應用程式介面）方式串接衛福部疾管署的資料，完成疫苗網頁，並標註數據來源。所以當原始資料更新時，網站讀取後也會自動更新數字，讓數據可進一步驗證。 此外，網站也提供資料下載功能，讓國內研究者可以快速找到原始資料。 網站持續更新！「國際社交距離計步器」、「出國停看聽」讓民眾簡單看懂解封門檻 為了讓民眾更容易看懂台灣和各國恢復交流的門檻，團隊也不斷更新功能，陸續上線「國際社交距離計步器」，以及用紅綠燈概念表現的「出國停看聽」，清楚明白我們的防疫進度到哪了。 王聿泰指出，他們的團隊持續收到一些不錯的使用者回饋，也有人在臉書留言稱讚網站做得很好，太晚發現這個資源。這些回饋都相當鼓舞開發人員。 疫情、疫苗等數據資料仍在持續變化中，對於網站未來還可能新增哪些功能，王聿泰表示，原始資料已經開始收整為縣市鄉鎮的疫情資訊，網站預計後續會用地理方式呈現，讓使用者更細緻觀察到自己所在鄉鎮的變化。 透過這些視覺化的呈現方式，讓民眾對「數據」有感，也能及時明白現在全台灣的疫苗接種近況，還能加強全體做防疫的公民意識，對疫情下的社會氛圍，何嘗不是一大幫助呢？ 延伸閱讀 • 等快篩不必傻傻排隊，台灣新創 inline 「快篩排隊系統」正式上線 • 【快訊】唐鳳疫苗預約系統即將上路，誰可以先登記？ • mRNA 一夜成名！莫德納下一步要研發「年度超級疫苗」？ 參考資料：國研院、僑務委員會新聞中心

太愛 coding 了！創了估值 52 億的公司後，這位 CTO 轉去當碼農

【為什麼我們要挑選這篇文章】多數人的職涯，是從基層員工往上爬到管理職。但有一位 CTO，他是創業成功，成為執行長後再轉為 CTO，但因為太愛寫程式了，最後辭去 CTO 的職位，跑去當碼農。從他的人生經歷，我們可以看到不一樣的職涯歷程。 本文經 新智元（公眾號 ID：AI_era）授權轉載，轉載請連繫出處作者：新智元 他，是一個不願做 CEO 的創辦人。 30 歲的他最終決定：從 CTO 做回「碼農」！ 他曾說，「你以為的創業是每天為自己的熱情奮鬥，可現實是，你每天需要激勵別人為你的熱情而奮鬥。」 他，便是「世界級」開源公司 HashiCorp 的創辦人 Mitchell Hashimoto。 7 月 22 日，Mitchell 正式宣佈卸任 CTO 職位，離開公司高管團隊，成為一名全職個人貢獻者。 I've decided to become a full-time individual contributor at HashiCorp and will no longer be an exec. This is something we've planned for years and I'm so […]

【分帳界神器】美新創 Splitwise 推自動化拆帳服務 ，再多人分帳也不會算到頭昏眼花！

【為什麼我們要編譯這篇文章】現在市面上有許多好用的記帳 App，不過當你有「特殊的記帳需求」時，一般記帳 App 可能很難滿足你。下文將介紹的 Splitwise 就是一款超強的分帳 App，當你跟朋友一同旅行、跟室友分租公寓或碰到有共同支出的情況時， 就可以用 Splitwise 清楚記錄下各種需要拆帳的花費，這款 App 可以幫你直接算出一人的平均花費，有效拆分款項！省去自己在那邊手動收集發票，按計算機加總後再除以人數的麻煩。是一款好用又便利的拆帳 App！ （責任編輯：陳宜伶） 深愛結伴旅遊，亦或是掌管生活大小開支的各位，是否曾在友人、自身花費紀錄上煩惱，同時思考該如何控管帳款現況及金流去向？ 來自美國的新創公司 Splitwise 有別於記帳城市、CWMoney 等傳統記帳工具的個人金流控管及發票登錄，Splitwise 是專門協助人們有效、具體平分每個人應該負擔的金額，替大家省去手動分帳的窘境。 Splitwise 讓多人支出「分帳」不再尷尬 舉凡常見的多人出遊、個人理財、甚至到債務與帳款平分的金流管理，現今不乏許多優秀的記帳程式及工具可供選擇，Splitwise 卻與這些工具走出不一樣的道路，其意欲化解人與人之間因「欠款」所帶來的人際關係壓力及尷尬。 不過目前「 Splitwise 」只有英文版，有些朋友可能一時之間卻步，但他的使用其實非常簡單，下面我們就來教大家怎麼用 Splitwise 分帳吧！ TO 編按：第一次使用「 Splitwise 」，可以先從「 Splitwise 」網頁版開始，註冊一個免費帳號，之後可以下載 Android 與 iOS App 一併同步資料來使用。 登入「 Splitwise 」後第一步，就是建立一個未來要一起分帳的群組（ Groups ）。幫群組命名，例如 XO 旅行團，或是 kkk合租生活費。 接著在「 Group Members 」把未來要一起分帳的朋友、家人一一加入。   TO 編按：建議在開始記帳之前，可以先到自己的帳號設定（Account settings），把「貨幣單位」（Default currency）設定為「 TWD （新台幣）」。 […]

自建供應鏈與美國抗衡，中國將賭注押在第三代半導體上！

中國一直想在科技領域超越美國，然而中國面對一項根本性的挑戰，就是沒有自己的半導體供應鏈，因此應對美國的封殺，中國幾乎無還手之力，中興、華為還受了重傷。幾十年來，半導體自給自足一直是中國的目標，但大多數的企業都失敗了，雖然有中芯等成較為功案例，但技術層面仍輸給台積電、三星、英特爾等企業。 而中美科技戰反映中國半導體供應鏈的脆弱性，新冠疫情晶片短缺更加深中國政府的危機感。副總理劉鶴在五月表示，「（半導體）技術創新並不僅是為了成長，這是一個生存問題。」對此，中國傾國家之力打造半導體供應鏈，而根據外媒 Bloomberg 報導，劉鶴將賭注押在「第三代半導體」，將其定為中國半導體的主要發展項目。 第三代半導體是中國的主要發展項目 第三代半導體包含碳化矽和氮化鎵，是近年新興的半導體領域，而相較於其他半導體製造領域，中國在第三代半導體的落後程度較小，給中國追趕其他國家的機會。雖然許多國家也在研發第三代半導體，但花旗集團的經濟學家 Li-Gang Liu 認為，中國仍有機會透過走自己的路，而不是靠外國的技術來取得進步。 另外，中國的國內市場規模也是其發展半導體的優勢。中國計劃到 2025 年，在先進製程技術上投資 1.4 兆美元；而根據中國先進半導體產業創新聯盟的資料，這些技術會推動第三代半導體的需求。 TO 相關文章： 中國是全球最大晶片買家，但自主生產晶片數量創下新高 中國沒有國際級的半導體廠，競爭受限 但中國發展半導體供應鏈，仍有一些難題需要面對。 雖然中國有龐大的內需市場，但 Brookings 學會非常駐高級研究員 Christopher Thomas 認為，中國海外市場規模大於國內市場，而在全球佔主導地位的晶片廠，比中國本土晶片廠更有優勢。另外，若地緣政治緊張，中國晶片公司在海外面臨的障礙也會增加，這給其他晶片公司強化競爭優勢的機會。 此外，中國政府砸錢支持半導體發展，但很多問題並無法靠錢解決。雖然有華虹集團與中芯國際等大型半導體公司誕生，但中國仍舊沒有類似台積電、三星等世界規模的半導體廠。以技術而言，中芯國際的製程技術可到 14 奈米，但仍遠遠落後台積電的 5 奈米。 中國半導體產業也面臨人才短缺的問題。國家集成電路創新中心副總經理沈曉亮（音譯）表示，為了建立自己的半導體供應鏈，中國急需半導體相關人才，但相較於半導體，理工人才更願意去軟體產業。預計到 2022 年，中國半導體會短缺約 25 萬個人才。 TO 相關文章： 張忠謀對「自建半導體供應鏈」提出警告，專家：台廠可組半導體聯盟因應 中國政府的投資扭曲半導體市場，影響企業競爭力 最重要的是，中國政府在半導體領域的投資已扭曲市場，影響企業的競爭力。許多地方利益集團會使用不切實際的專案來追求政府補貼。根據《華南早報》的數據，今年 1 到 5 月，大約有 15,700 家新的半導體公司註冊，是去年同期的 3 倍。但這類公司絕大多數無法兌現承諾，最終倒閉。 中國政府動員國家力量，要建立自己的半導體供應鏈，但目前的成效並不彰。市場研究公司 Gartner 在上海的晶片分析師 Roger Sheng 表示，半導體是個相當市場化的產業，有很多要考量的因素，例如成本、效率，這些很難放到政府政策中。 除了中國，目前許多國家也在發展自己的半導體供應鏈，以降低斷鏈的風險。但半導體是一項高度分工的成熟產業，張忠謀也在七月時警告，自建半導體供應鏈可能提升成本，導致技術進步放緩，不利於發展。然而若將政治、國安的因素考量進去，自建半導體供應鏈似乎又有其必要性。半導體供應鏈的建置，是各國政府與半導體廠的大難題。 […]

【火星好奇號 AI 團隊】Beyond Limits 以「認知 AI 」助三井物產做能源業數位轉型

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】美國 AI 新創公司 Beyond Limits 早在 2012年就揚名國際，登陸火星的探測器好奇號（Curiosity）正是採用其「認知 AI 系統」，克服沒有大量數據讓 AI 事先訓練的困境。 此次從火星回到地球，Beyond Limits 與三井物產合作，「認知 AI 系統」能在產業應用上帶來哪些創新？（責任編輯：何泰霖） 根據市調機構 Tractica 的調查指出，亞太地區包含軟體與其它服務在內的亞太地區人工智慧 AI 市場規模，預計將於 2025 年達到 1,360 億美元。人工智慧（AI）將可能成為未來十年，帶領亞太地區領先全球的一項技術。 以 SaaS AI 服務提供工業企業解決方案的美國 AI 新創公司 Beyond Limits，29 號正式宣布與日本三井物產株式會社（Mitsui & Co.）策略結盟，並以獨步全球的「認知 AI 解決方案」為三井物產投資的液化天然氣廠（LNG），以近人腦思考的 AI 決策模式，蒐集數據並將產業經驗納入決策系統，優化作業流程並提升營運效能。 Beyond Limits 如何用 AI 讓能源業數位轉型？ 在本次的合作中，Beyond Limits 以認知 AI 的核心技術，協助日本三井物產的液化天然氣廠，進行巨量資料分析，整合作業人員專業知識與數位化作業模式，制定出精簡有效率的解決方案，逐步實踐與普及化認知 AI 技術的產業化應用。 Beyond Limits 亞太區總裁 […]

打造新一代車用鈉離子電池 ，「寧德時代」創辦人也有馬斯克魂嗎？

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈寧德時代 29 日新品發表 電池族群止跌反彈〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】中國電池龍頭寧德時代，是特斯拉的電池主要供應商，在全球這一波綠能熱潮中，寧德時代悄悄登上浪頭，加上中國新能源政策補貼的刺激，寧德時代今年電池銷售量大好，股價水漲船高，更成為全球第一大電池製造商。 然而也因為各地新能源汽車買氣如虹，引爆了一陣電池荒，位居主流技術的鋰離子電池價格也節節高漲，如今寧德時代發表鈉離子電池，聲稱其比起鋰離子電池「 成本更低、更安全」，可望掀起電動車能源的新篇章。 （責任編輯：陳宜伶） 本周三（28 日）寧德時代宣布鈉離子電池發布會將於 7 月 29 日 15 點 30 分舉行。5 月底寧德時代創辦人曾毓群在股東會曾透露相關研發動向之後，而這一新技術即將掀開面紗。 而在寧德時代的利多消息帶動下，今日 A 股電池概念股止跌反彈，寧德時代股價在收盤前暫時回到每股人民幣 500 元之上。 TO 編按：寧德時代 2018 年在深圳上市，至今股價已飆升逾 20 倍， 隨著電動車需求增加、各國努力減少碳排放和壓低成本有成，其股價今年以來累計飆漲 62%，市值達到約 2030 億美元，成為 A 股第三大上市公司。 鈉離子電池並不是新的電池技術，早在上個世紀 70 年代，這一概念便被提出，目前仍處於產業發展的初期。 鈉離子電池優勢：原料豐富、成本低廉、性能穩定安全 鈉離子電池主要有三大優勢。第一上游原料資源豐富。鈉離子在地球上的儲量是鋰離子約 1200 倍。全球鋰儲量分佈主要集中在智利、澳洲、阿根廷三國，分佈極不均衡，反觀各國家均可採用海水製作鈉鹽，所以鈉資源分佈平均。 TO 推薦閱讀：你知道，海裡面的「鹽」也能用來發電嗎？ 第二則是具成本優勢。鈉離子化合物價格穩定且低廉，約人民幣 250 元 / 噸，為電池級碳酸鋰價格的 1/50 左右。根據中科海納數據顯示，鈉離子電池 […]

東京奧運摘金！數學女博士透露訓練關鍵，網友：學好數理化，走遍天下都不怕

【為什麼我們要挑選這篇文章】東京奧運 2020 備受全球矚目，一位沒有教練、沒有團隊，獨自出賽的奧運選手，竟一舉成名奪下了金牌，這位選手的背景來歷引起了各界關注，她究竟是誰呢？（責任編輯：徐宇儂） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 東京奧運會大爆冷門！ 奧地利的一位選手，如同一匹黑馬殺出，贏得了自行車女子個人公路賽的冠軍，讓人意想不到。 而且，她打敗的還是此前已經拿過 3 次世界冠軍的荷蘭選手 Van Vleuten，以至於荷蘭選手 Van Vleuten 在衝過終點線後，一度以為自己獲得了金牌。 而真正的冠軍得主安娜．基森霍夫（Anna Kiesenhofer），早在 1 分鐘前抵達了終點。 賽後，荷蘭團隊懊惱地表示： 我們完全低估了她，她甚至沒有出現在我們要研究的名單裡。 事實上，這也不怪荷蘭隊低估對手，因為對於安娜．基森霍夫（Anna Kiesenhofer）而言，自行車只是她的業餘愛好。 她真正的職業是一位數學博士後研究員，任職於世界名校法國洛桑聯邦理工學院，平時講授偏偏微分方程式的課。 而這一次摘得金牌，安娜不僅刷新了自己的人生紀錄，還幫助奧地利拿下了 2004 年以來的首枚夏季奧運會金牌。 網友們不禁表示，看來老話說得對啊！ 學好數理化，走遍天下都不怕。 甚至還能在上班之餘拿個冠軍。 大家也非常好奇，這位數學學霸到底是怎麼拿下奧運會冠軍的？ 想看她怎麼計算出來的奪冠公式。 從劍橋開始的自行車生涯，這位 Anna Kiesenhofer 是誰？ 安娜是徹頭徹尾的數學人，大學在奧地利維也納工業大學主修數學，之後進入劍橋大學伊曼紐爾學院，並在 2012 年獲得數學碩士學位。 2016 年，她又憑藉一篇《b-辛流形上可積系統》的論文，獲得西班牙加泰隆尼亞理工大學博士學位。 在此期間，體育運動是她重要的業餘愛好，她曾是劍橋大學自行車社的成員，但安娜絕不是「玩票」性質，2013 年，她獲得了英國大學生運動會 25 英里女子團體賽中第二名。 與此同時，安娜還參加鐵人三項比賽，不過在負傷後，她無法參加跑步比賽，從 2014 年開始全面專注於自行車。 TO 推薦閱讀：東奧喚醒綠色經濟！從氫能源聖火到電子廢棄物獎牌，東奧隱藏這 3 大綠色投資契機 […]

臉書成立新團隊研究「MetaVerse」：猶如《一級玩家》的虛擬共享世界！

【為什麼我們要挑選這篇文章】臉書昨日美股盤後公布財報，不過執行長祖克柏在財報會議上幾乎都在講他對虛擬共享世界「元宇宙」（MetaVerse）的未來願景。究竟元宇宙是什麼？它對臉書廣告收入有什麼樣的影響呢？（責任編輯：陳宜伶） 臉書週三（28 日）盤後公布第二季財報，雖然優於市場預期，但預警下半年營收成長放緩，盤後股價下挫一度多達 5%，爾後跌幅收斂至 3.5%。 關於下半年財測，臉書預期「隨著我們經歷越來越強的成長時期，營收總額成長年率將連續顯著放緩。」這事實上與臉書 3 個月前給的財測沒有變化，Refinitiv 調查的分析師此前預計第三季營收 282.2 億美元，隱含成長年率 31%。 祖克伯：未來臉書將從一家社交媒體平台，轉變成 MetaVerse 公司 在與分析師的電話會議上，執行長祖克伯（Mark Zuckerberg）談到公司協助開發「元宇宙」（metaverse）的目標，即由一系列的擴增實境（AR）、虛擬實境 （VR）和網路打造的虛擬時空。 TO 編按：MetaVerse 一詞來自美國作家 Neal Stephenson 於 1992 年出版的科幻小說《潰雪》（Snow Crash），描述人類可用虛擬化身和軟體代理程式在 3D 空間內互動，取代網路的虛擬實境，電影《一級玩家》的「綠洲」或線上遊戲《當個創世神》（Minecraft）就是這個概念。 MetaVerse 與虛擬現實（VR）和增強現實（AR）等息息相關。對於許多科技大咖們而言，MetaVerse就是下一代物聯網的型態，也因為它一定程度象徵了未來網路革新，所以被企業人士追捧。 臉書前 2 日甫宣布成立一個戮力於元宇宙的團隊。 「未來幾年，我預期大眾對我們的主要定位將從一家社交媒體公司，轉變為一家元宇宙公司。」祖克伯表示，廣告可能是元宇宙的一個有意義的部分，且販售高價設備將不會是元宇宙的業務。 TO 編按：臉書在本週 27日宣布成立新的產品團隊，致力要實現 MetaVerse 願景，新團隊將由 Instagram 產品高管  Vishal Shah 以及臉書遊戲高管 Jason Rubin 帶領。新團隊將成為臉書 「Reality Labs」的一部分，其目標是締結公司 VR、AR 和 Portal等遠端產品之間的「樞紐」。 祖克柏表示：「如果做得好，在未來五年裡，公司將從一家社交媒體企業轉型成一個元宇宙公司。」 目前 […]

解決 AI 模型開發的數據困境，MLCommons 打造全球共享資料庫！

隨著企業生產的數位轉型加速，如果想要建立一套機器學習模型，需要先透過大量的數據來讓 AI 學習。基礎數據的取得是個難題，但 MLCommons 能帶來解決方案。MLCommons 是一個將全球企業、組織、學界聯合起來的非營利組織，期望透過將各界資料匯集、建立可以用於 AI 數據訓練的公共資料庫，以加速整個機器學習產業的發展。 MLCommons 透過數據整合，加速 AI 的模型開發 MLCommons 旨在幫助 AI 與機器學習模型的進一步發展，透過提供數據資料庫、模型、準則與指標的方式，幫助電腦視覺、自然語言過程、語音辨識等機器學習應用，藉由數據的整合增加應用場域，並凝聚共同的力量來加速開發過程。 MLCommons 的前身是 MLPerf。MLPerf 是一間成立於 2018 年的產業基準組織，集結了英特爾、NVIDIA、Facebook AI、Google、亞馬遜、阿里巴巴和百度、微軟、哈佛大學、史丹佛大學等產、學機構的參與，制定了機器學習性能的通用標準測試工具，用於幫助加速開發、創造更多樣的 AI 產品。 TO 相關文章： 工程師自己標註 AI 數據、做資料清洗，划算嗎？「數據外包」有這 2 大好處 如今 MLPerf 已擴大發展成 MLCommons，除了立基 MLPerf 已建立的標準化度量外，也希望能透過建立全球共享的數據資料庫，幫助 AI 模型的發展與實際應用。 MLCommons 的總裁 Peter Mattson 透露，MLCommons 的任務即在幫助加速機器學習流程的創新，增加機器學習可以為社會帶來的正面影響，凝聚全球的跨產業夥伴與學界的力量，讓所有開發的技術都可以相互受惠。 案例：推出全球最大語音文本資料庫，打破主流語言限制 例如，MLCommons 於 2020 年底推出了語音文本資料庫 People’s Speech，蒐集超過 8 萬多小時的語音文本，提供更先進的語音技術，並拓展到更多種語言，打破過往語音資料都集中在主要語言上的狀況。這個資料庫將提供服務給使用各種語言的人口，也被認為是目前世界上最大的語音文本資料庫。 […]

數位工廠不等於無人工廠！從 BMW 的中國廠，了解機械在智慧製造中的定位

（本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈去了一趟宝马铁西工厂，才知道工厂已经在数字孪生〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】有些人認為，將工廠數位化之後，就不需要工人的存在。然而數位工廠並不等於無人工廠，在數位化之下，機械的角色並非代替工人，而是協助工人，透過人機協作強化生產效率，實現智慧製造。下文以 BMW 的中國合資車廠華晨寶馬為例，來帶讀者認識數位工廠的樣貌。（責任編輯：郭家宏） 在華晨寶馬鐵西工廠的動力總成車間，我們看到了不少忙碌的 AGV（Automated Guided Vehicle，無人搬運）機器人。 （TO 編按：華晨寶馬為德國寶馬集團與華晨中國汽車控股有限公司共同設立的企業，主要業務為 BMW 在中國的生產、銷售和售後服務。） 一位工人站在一個正方形的操作台內，只需簡單點擊幾下電腦，AGV 接收到指令後根據事先程式設計的搬運路線，透過二維碼掃描精準識別動線，將組裝所需的零部件送了過來，師傅們從 AGV 機器人上陸續拿出所需的零部件，起身操作，工序完畢後點擊螢幕，這輛 AGV 便重新出發，繼續執行自己的下一個任務。 今年上半年，華晨寶馬鐵西動力總成工廠物流「貨到人」專案投入以來，已經共有 20 餘輛 AGV 協助工人完成揀選運輸工作，這 20 輛 AGV 每小時可以完成超過 300 個揀貨訂單，滿足發動機總裝的零件供應。 在升級到「貨到人」的專案之前，寶馬工廠還是傳統的「人揀貨」模式。工程師們需要推著大大小小的裝載車去指定的揀貨區揀貨，將所需的貨揀回來，回到工作台再繼續組裝操作。 僅僅是在華晨寶馬的動力總成工廠，每天的生產過程中就需要數以萬計的零部件進行運輸調配，這其中需要投入大量的人力物力。而技術生來就是為了解放員工單調重覆的勞動，提升生產效率，AGV 和無人化倉儲區的改造念頭由此而來。 AGV 和無人化倉儲區也只是華晨寶馬鐵西工廠數位化轉型的一部分。在看起來非常傳統的汽車製造領域，寶馬已經將人工智慧視覺檢測、5G 連接、無人化倉儲，甚至是 VR/AR 等數位孿生應用在工廠，並深入汽車製造的多項流程。 品駕/品玩（本文作者）參觀下來也有了極大的感觸：眼前看到的這些傳統製造業的智慧化轉型本身並沒有科幻片中那般性感，但一旦將工業互聯網、AI 視覺以及 5G 等技術融入到工業智慧化流程的深處，一座傳統工廠的進化也將是史無前例的。 導入 AI 視覺，僅需 10 秒即可完成零組件檢測 寶馬車裡發動機碩大的缸體，最初其實是從一粒砂開始的。 首先，鑄造發動機的原始材料就是專門用於鑄造工藝的鑄造砂，但由於砂本身沒有黏性，無法直接塑性，所以第一步其實是要將砂透過大型混砂機與膠混合，而再將砂膠混合物放到熱芯盒中形成砂芯，進入鑄造空腔模具中，從下至上注入鋁合金溶液；待其冷卻凝固後，便獲得了缸體零部件的毛坯。 但毛坯的精度還不足達到結合要求。所以鑄造車間讓砂變成了塊狀的毛坯件，而到了機加工車間後，經過機械臂一系列的車、銑、刨、磨、鉗等各種工序，便成了精度更高的發動機缸體/缸蓋。 在缸體進入到下一流程前，其實就涉及到一個視覺品管的過程，最早是透過單獨的品管老師傅們的肉眼目視，而現在換成了人工智慧機器視覺輔助。 此前，檢測人員每天需要檢測約 […]

打造「零職災」半導體廠！凌華 5 大 AI 視覺辨識模組加速智慧工安落地

全球晶片需求狂潮持續延燒，如何讓半導體生產不中斷一直是各界關注的議題，想達成此一目標包含哪些關鍵？除了原料、設備，「人」其實也是半導體生產不可或缺的元素之一。 近年半導體製造工安事件頻傳，諸如化學槽車外洩，造成工人吸入性嗆傷、顏面灼傷，或者是氯乙烯槽車卸載作業出錯，釀成工廠火災，這些「化學品傷害」相較在建築工地、重金屬加工廠所發生的「物理性危害」更為嚴重。 為了避免上述工安意外再度發生，半導體廠現階段常透過人工巡檢、人員 SOP 進行管制，但這樣真的足夠嗎？擁有多年智慧工廠經驗的凌華科技建議，透過 「AI 視覺辨識」監測，才能真的做到即時偵錯、即時應對。不過想導入 AI 技術，許多工廠常面臨 POC 時程過長，或是 ROI 不如預期，這些問題又該如何解決？ 半導體廠常在化學品應用發生工安意外的 2 大主因 凌華科技智能視覺事業中心協理楊家瑋指出，「半導體結構複雜，製程中的濺鍍、蝕刻、沉積…等環節，都會用到化學液/氣體，這些化學品在應用上一旦有作業疏失，像是管線未按規定對接，化學氣體就會溢出，或是槽車把化學液體填充在錯誤的槽、桶內，就有可能發生爆炸意外。」 不過，半導體廠為何常在「化學品應用」的作業流程上出錯？楊家瑋分享，第一個原因在於，這些化學品大都由外包廠商負責載運與填充，人員品質與作業習慣難以管控。第二個，當外包人員進入工廠，多以傳統方式管理，像是在紙本列出SOP，或是透過監控攝影機紀錄作業過程，這樣的人工管理不僅容易發生疏漏，管理人的品質也不一，因此對工安意外發生機率的遏制效果有限。 「想解決此一問題，關鍵在於化被動為主動，而 AI 視覺辨識技術就是升級智慧工安最好的方式之一。」楊家瑋說。現在半導體場域有兩大工安管制重點，包括偵測現場工作人員的穿戴是否合規？車輛、相關設備與管線的操作是否按 SOP？「這兩種 AI 不但都可以做，而且會做得更好。」 將 AI 與視覺監控技術整合，透過深度學習演算法辨識現場狀態，「像是未依規定穿戴安全帽與防護衣、槽車沒停到定位或是人員走進管制區，具備 AI 辨識功能的監控攝影機會即時發出警報，並提醒管理人員注意，避免意外發生。」 工安監測導入 AI 視覺辨識效益不如預期？首重解決落地技術難關 儘管 AI 視覺辨識在半導體廠相當實用，但如何導入與落地可說是相當頭痛。楊家瑋分享，許多工廠想做 AI ，第一個都會先找 In House SI 工程師處理，但他們可能沒有 AI 相關專業，除了需解決既有監控系統軟硬體整合難題，還要針對各類型人/車作業流程、現場環境光線…等問題做調整，導致系統上線時程不斷延宕，浮現的效益也不如預期。 針對此一困境，凌華科技提出了一系列解決方案，對於 AI 應用預算較有限的業者，可以透過導入 EOS 系列非侵入式的 AI 機上盒，其四通道傳輸介面可與現有的監控攝影機連結，在不影響錄影的前提下，輕鬆完成 AI 升級。 另外，有意擴大 AI 效能的業者，則可採用凌華科技的 […]

目標 2030 年淘汰 PVC！屈臣氏與 ClimatePartner 合作，力拚抵銷 2,250 公噸碳排放

【為什麼我們挑選這篇新聞稿】從南部前陣子乾旱、加拿大城市大火、德國水患、鄭州洪災，到這週巴西爆發最冷寒流，氣候災難頻傳，學者認為極端的氣候變遷徵兆已經一一浮現，全球暖化的結果恐怕比我們想過的任何一種結果都還要更糟。 聯合國早在 2018 年提出警告，全世界都需要以減少碳排作為目標，專家更認為企業該起身帶動減碳的永續行動。屈臣氏集團日前就簽署《全球減塑承諾》，目標設立於 2030 年前全面淘汰 PVC，更進一步與 ClimatePartner 合作，致力減少碳排放！（責任編輯：許雅琦） 屈臣氏集團旗下的保健及美容旗艦品牌屈臣氏加強對氣候變遷的承諾，目標抵銷2,250公噸的二氧化碳。屈臣氏與關注氣候變化組織 ClimatePartner 合作，每售出一件屈臣氏獨家販售的永續產品，便會捐出部分收益予碳排放減量計畫，與消費者一同Look Good. Do Good. Feel Great.，變得更健康、美麗、有愛心。 TO 永續閱讀： 你以為全世界都以減少碳排為目標了嗎？近期竄紅的「太空旅行」製造的碳足跡可是搭飛機的 100 倍 屈臣氏集團（亞洲及歐洲）行政總裁倪文玲表示：「屈臣氏集團非常重視永續發展，自 2018 年起，我們已投資 7 億 5 千萬港元（約27億台幣）於永續發展計畫。集團旗下的保健及美容旗艦品牌屈臣氏在永續發展方面走在最前端，積極與顧客共創更美好的世界。屈臣氏獨家販售的永續產品不但有益健康、保護環境，現更被賦予多一重的意義，支持產品有助抵銷碳排放並降低氣候轉變的影響。」 與 ClimatePartner 合作，積極應對氣候變化 ClimatePartner 是應對全球暖化的先驅組織，透過與企業合作多個碳排放抵銷計畫，減少溫室氣體排放，同時改善世界各地人們的生活。屈臣氏現宣布支持  ClimatePartner 的森林保護和潔淨海洋計劃。 森林不僅是地球上最重要的碳儲存庫，把空氣中的二氧化碳封存在樹木中，更是不同動植物的家園、人類謀生之地。屈臣氏參與的森林保護計劃不僅致力於應對氣候變化，更保護了野生動植物的棲息地。 TO 永續閱讀： AI 也能做保育！Google AI 幫忙辨識野生動物照片，加速保育作業 海洋儲存四分之一來自大氣的二氧化碳，然而塑膠等污染物會影響海洋吸收二氧化碳的效能。海洋亦吸收了高達 93.4% 來自溫室效應的熱能，所以健康的海洋是維持地球氣候穩定的關鍵。因此，屈臣氏支持 ClimatePartner 的潔淨海洋計劃，以減輕氣候變化的影響。 屈動更好的地球：推出永續包裝，創造綠色未來 屈臣氏推出一系列永續產品，讓消費者有更多永續包裝的選擇，一起保護環境，減少生態足跡。 馬來西亞屈臣氏於 Sunway Pyramid 店設置首個 Naturals […]

台積電為何考慮在熊本設廠？了解九州半導體的發展歷程

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈傳台積電日本廠選址相中熊本 考量水資源和產業聚落〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】在中美科技對抗與供應鏈安全需求的背景下，日本邀請台積電赴日設廠，而台積電也對此慎重考慮。近期，傳出台積電可能會將工廠設於九州熊本。為什麼是設在熊本？（責任編輯：郭家宏） 日本共同社報導，台積電研擬赴日設廠，九州熊本縣是候選地之一，原因是當地水資源豐富，符合半導體製程需求，而且相關產業集中。 台積電日本晶圓廠可能設於熊本 半導體被多國視為攸關國家安全的領域，日本政府為了確保國內製造基礎，正積極招攬台積電赴日設廠。日經亞洲先前也曾報導，台積電日本首座晶圓廠可能落腳熊本縣。 台積電本週一召開股東會，董事長劉德音透露正在日本實地考察，但未提及具體合作對象和設廠地點。 根據共同社週二（27 日）的報導，政府內部知情人士透露，台積電要求日方提供資金補助，可能需要數千億日圓。不過，設廠談判仍有可能遭遇困難。 此外，據悉 Sony 集團的影像感測器工廠也在熊本，可能向台積電新廠採購。 針對日本設廠，劉德音在股東會上也說，雖然日本設廠成本雖然比台灣高很多，但因客戶有需求，直接拿成本與客戶討論，客戶表達支持並有意協助，公司目標是打平與台灣設廠的成本差別。 TO 編按：為何九州是日本的半導體重鎮？ 九州島上有超過 200 家半導體設備製造及零件製造商，Sony、東芝、日立、三菱、富士通等企業在此設有生產基地。九州生產了日本將近 1/3 的半導體，是名符其實的日本矽島。為何九州是日本的半導體重鎮？ 1990 年代以前，九州就已是僅次於關東的第二大半導體設備製造重鎮；但當時半導體企業總部、研發基地與人才主要在東京，而九州僅負責半導體的生產與組裝。1990 後，日本半導體逐漸在世界失去市占，日本政府調整區域發展政策，並在 2001 年與 2002 年相繼推出《產業群聚計畫》與《知識群聚創成事業》，嘗試發展技術產業聚落，帶動發展。而九州也順勢制定《矽島產業聚落計畫》，要將九州發展為安全可靠的半導體生產基地。 而透過產官學網路的發展，九州成功吸引半導體企業從東京等大城市遷至九州，生產高附加價值的產品。近年隨著 CMOS 圖像感測器與車用半導體的發展，九州半導體產業的附加價值再次提升。 現在，九州有完整的半導體聚落，也有 31 所理工科專業大學，提供大量的半導體相關人才，是九州發展半導體的競爭優勢，也為台積電設廠提供一定的吸引力。 延伸閱讀 • 張忠謀對「自建半導體供應鏈」提出警告，專家：台廠可組半導體聯盟因應 • 英特爾叫美國政府不要補貼，卻又率先採用台積電 3 奈米技術 • 中國是全球最大晶片買家，但自主生產晶片數量創下新高 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈傳台積電日本廠選址相中熊本 考量水資源和產業聚落〉。首圖來源：台積電）

愛上 WFH，重返辦公室好焦慮！警戒降級如何幫助員工重回實體辦公？

【為什麼我們要編譯這篇文章】對部分工作者來說，疫情意外讓他們體會到 WFH 的好處：不用再花大把時間通勤、塞車，不用再看到同事老闆臭臉、可以隨時安排自己的休息時間等。但在疫情過後，「重回辦公室」成為了焦慮來源。 企業主與主管該如何幫助這群愛上 WFH 的員工，在警戒降級後，有更好的工作表現？（責任編輯：藍立晴） 自從台灣疫情爆發、中央政府宣佈升為三級警戒後，許多公司開始分流上班，甚至讓員工們居家辦公。一開始，大部分的人都還在習慣新型態的辦公模式，嘗試在家庭生活與工作辦公之間取得平衡。然而，隨著居家辦公的時間增長，工作者們也漸漸地發現居家辦公有許多意想不到的優點。 居家辦公使員工重拾自主權 根據思科所發布「未來工作力研究報告」（Workforce of the Future）中，對於居家辦公，七成以上的臺灣員工都保持了正向的態度。在居家辦公期間，工作者們利用許多創新的技術功能，改善了企業、部門間的聯繫溝通，例如：使用視訊軟體等通訊工具，取代傳統電話會議及實體會議等。但大大影響台灣員工看法，莫過於「重拾工作自主權」了。 在疫情爆發前的實體辦公，對某些人來說，通勤就是浪費時間、處理辦公室裡的人際關係更是筋疲力盡的事，辦公室的眾多干擾因素也導致工作效率降低。不過隨著居家辦公的出現，許多人意識到上述的煩惱一而空，在工作的安排上，自己則獲得了更多的自主權，例如：在工作感到精疲力盡時可以隨時休息等。 重返實體辦公，別讓辦公室成為牢籠！員工該如何調適自身焦慮？ 台灣隨著疫情降溫、警戒降級，許多公司也開始宣布將回歸實體辦公，但許多員工卻開始排斥回到辦公室。 員工希望維持居家辦公的最大主因就是：「防疫措施」。雖然越來越多人接種疫苗，但染疫的風險仍然存在。而緩解這種疑慮的方法，除了監督公司的防疫措施外，自己也嚴格遵照中央衛生局的防疫指引是再好不過的了。如果出現任何症狀就留在家中、維持社交距離與定期洗手消毒，當然還有外出時配戴口罩。 而遠端工作少了通勤時間等，導致員工們的一日作息與習慣有了極大的改變，為了緩解此焦慮，在回歸實體辦公前一週，必須強迫自己調整作息。回歸到以往上班起床的時刻、重新開始以前的飲食時間，這些都有助於緩解在第一天回歸實體辦公的焦慮感。 企業該如何協助員工？心理諮詢、提高自主性是關鍵 作為雇主，要如何使患有「居家辦公症候群」的員工重回以往的工作狀態呢？為了有效地緩解員工的居家辦公症候群，心理諮詢服務與提高自主性是很好的方法。 於公司增設心理相關服務，能使員工透過自我修復等方法，舒緩自己的工作倦怠、促進心理健康。 在國外，有些公司為了滿足員工心理需求，提供免費或打折的遠程治療訂閱 App 服務，例如：BetterHelp、Talkspace，或是 Calm、Headspace 等冥想 App。更進一步，例如安永會計師事務所甚至將心理服務擴展到每位員工的家庭成員，這是為了不讓員工離開公司、回到家庭後，心理問題在家庭成員中互相影響、變為更加嚴重。 不過單靠修復心理狀態是不夠的。公司還得審視員工工作的各個方面，並且給予足夠的自主權，以緩解重返實體辦公的焦慮，例如：讓員工決定進公司的時間以避免讓人厭世的通勤，或者討論實體辦公的天數。 雖然公司應該協助員工重回以往的工作狀態，但需要注意：在恢復過程中，員工需要感到自己有能力應付重返辦公室這一挑戰，而非單純作為無能的受益者。 延伸閱讀 • 解封過後還想 WFH！該怎麼和老闆談要全職「在家工作」？ • 每周線上會議超多！看 Google 高階主管如何靠這 2 招有效遠距工作 • 臉書認證！有這「四大特質」的人才，才適合遠距工作 參考資料：CNBC、思科、Workforce of the Future、CNBC(2)、huemanrpo、Forbes，首圖來源：engin akyurt ／Unsplash

3 分鐘跑完理賠程序！保險新創 Lemonade 靠 AI 賣保單成美千禧世代最愛

你買過保險嗎？對許多年輕人來說，買保險好像是到了一定年紀的大人才需要做的事情，且在多數人的印象中，買保單過程不僅冗長繁瑣，而且通常都要特地去銀行窗口和行員討論，不然就是請保險業務員登門拜訪，就算在疫情時期，想要買張疫苗保險單，好像也無法做到完全無接觸投保。 不過科技日新月異，在美國有一家新創保險公司做到了「無接觸投保」，他們用 AI 技術與機器學習來賣保險，不僅在 2019 年獲得軟銀願景基金注資超過 4.2 億美元，還選在疫情嚴峻的 2020 年 7 月成功上市，一年多來股價累計上漲 25%。 TO 推薦閱讀：【賣特斯拉，也賣保險】馬斯克：我在打造超級保險公司 顛覆傳統的保險科技新創 Lemonade 是如何獲得軟銀注資？ Lemonade 顛覆了傳統保險業的遊戲規則，改用 AI 機器人賣保單，創立初期最夯的產品是房屋保險和寵物健康保險，主打能在 3 分鐘內用 App 快速跑完理賠程序，這樣的新科技成功擄獲了千禧世代年輕人的心。 在 2017 年至 2020 年間，Lemonade 保費已經成長 3 倍達到 7600 萬美元，客戶多是沒有接觸過保險業務的年輕族群，70% 保戶年齡低於 35 歲，90% 是首次投保。 然而這樣亮眼的成績，竟然是兩位完全沒有保險背景的人創立的。 意識到保費昂貴、索賠過程繁瑣，Lemonade 創辦人決定革新保險業生態 發跡於 2015 年的 Lemonade，由本來是律師的 Daniel Schreiber 和負責程式設計的 Shai Wininger 共同創辦。Schreiber 多年來經手了不少高科技網路和客戶的案件，他發現保險業有極其大的市場，但在近百年來都沒有革新，就算是那些在頂尖 500 強的老牌保險公司也沒有打算轉型。 […]

神人自己焊接電路，花半年時間手工打造 CPU！

【為什麼我們要挑選這篇文章】我們的 CPU 大多是買現成的，但有神人為了了解 CPU 如何執行二進位運算，就買了二極體、三極體（電晶體）、電阻等材料，花了半年的時間，從零到有打造運算邏輯單元（ALU）、暫存器和控制等零件，組成一個 CPU，連程式都是自己用手寫的。雖然以「製程」來說，這個 CPU 是 2.54 mm，遠不及台積電的 5 奈米，但能夠自己手工做，這個工程師的實力與耐性已經遠勝大部分的同儕了。（責任編輯：郭家宏） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 一個人，到底能肝到什麼程度？ 最近 B 站上大紅的一個影片，或許給了這個問題一個完美詮釋： 純！手！工！自製 CPU！ 這位叫做「奶味的」Up 主（上傳影片的作者），耗時整整半年，用他那雙勤勞的雙手，「逐點」銲接，最終打造出了一個完整 CPU！ 手工做一個 CPU 能用嗎？ 當然可以，他還做了一個 demo 展示，來看一下效果吧。 純手工「肝」出一個 CPU，還成功運行了流水燈效果，直接引發了一大波網友們的驚呼： 「肝帝！焊武帝！」 「人長在肝上了！」 接下來，讓我們一同看下「肝帝」自製 CPU 的完整過程。 純手工自製 CPU，要處理運算邏輯、暫存器和控制等組件 其實在發佈這個影片之前，Up 主便在貼吧中「開玩笑」的說了句： 「CPU 太貴了，買了顯卡就買不起 CPU，手工做個出來……」 萬萬沒想到，真的是說幹就幹。 據這位 Up 主介紹，他主要採用了 3 個原材料：二極體、三極體和電阻。 通常來講，CPU 的結構可以大致分為運算邏輯單元、暫存器部件和控制部件等。而他最先下手的，就是 CPU […]

重建 Google 機器人夢？Alphabet 全新子品牌從「機器人軟體開發」搶進市場

【為什麼我們要挑選這篇文章】在 2015 年 Alphabet 成立之前，Google 早在 2013 年便瘋狂收購 8 家機器人新創 ，當時許多人譏 Google 不務正業，結果也證實他確實失敗了，後續在 2017 年透過出售與關閉機器人部門以縮減開銷。 如今 Alphabet 旗下 X 實驗室找來更多機器人領域人才，從母公司更擅長的「軟體」領域切入市場，有辦法繼 Waymo 後闖出名堂嗎？（責任編輯：何泰霖） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 Google 最神秘的 X 實驗室，最近又搞出大動作。 一家名為 Intrinsic 的機器人子公司，正式完成孵化，成為 Alphabet 一員，獨立發展。沒錯，Google 無人車——自動駕駛標杆 Waymo，也是從 X 實驗室出來的。 這一回，Google 母公司 Alphabet 將進軍的是工業機器人領域。 對，就是能上生產線組裝各種大小物件的那種機器人。 並且 Alphabet 一出手，照例是目標遠大：可不只是簡簡單單出個方案完事，而是要在軟體算法層面，把過去調教工業機器人所需的數百小時 coding 時間，壓縮到只需幾個小時的程度。 為何敢誇下這個海口？來看看背後坐鎮的團隊 機器人界諾貝爾獎（Engelberger Award）得主 Martin Haegele，機器人界大佬 Rainer Bischoff，機器人/模仿學習領域泰斗 […]

新創研發新冠疫苗粉末！不用打針，「吸」就能獲得疫苗保護

對抗新冠疫情，全球各國正積極施打疫苗，然而現階段的輝瑞 BNT、莫德納、AZ 等疫苗都需要保存在低溫環境，相當不方便。近期，瑞典製藥新創 Iconovo 與免疫學研究新創 ISR 合作，開發吸入式的新冠肺炎疫苗。未來，我們將有機會用「吸」的方式接種疫苗。 將吸入器放到嘴裡，就能夠接種新冠疫苗 Iconovo 創立於 2013 年，是研發吸入式藥物與吸入器的新創；而另一家瑞典新創 ISR 則在近日開發新冠疫苗乾粉。他們將疫苗乾粉與 ICOone 吸入器結合，研發出吸入式的新冠疫苗。Iconovo 執行長 Johan Waborg 表示，使用者只需要抽掉吸入器的塑膠片，吸入器就會啟動，將它放到嘴裡就可以吸入疫苗。這個過程，可以在自己的家裡完成。 研究團隊正在針對新冠病毒的 Alpha 與 Beta 變異株進行疫苗測試。目前為止，該疫苗僅在小鼠上測試。但 Iconovo 與 ISR 已募到足夠資金，將在未來兩個月內對人體進行研究。 但該疫苗離上市仍有一段距離，研究團隊必須測試，吸入式疫苗的保護力是否與現階段的疫苗相當。 TO 相關文章： 用 mRNA 抗愛滋、流感和癌症，莫德納下一步要研發「年度超級疫苗」！ 粉末狀疫苗能降低保存成本，提升疫苗覆蓋率 現階段的主流疫苗輝瑞 BNT、莫德納、AZ 皆是液體形式，必須保存在低溫。然而 Iconovo 的粉末吸入式疫苗可以承受攝氏 40 度的高溫，代表人們不需要建立冷鏈。ISR 創辦人 Ola Winquist 表示，這可以提升疫苗的分發效率，而且也不需要專業的醫療單位就可以管理。 粉末式疫苗可加速非洲的疫苗接種，因為非洲沒有本土疫苗製造商，而且電力供應有限，讓疫苗面臨物流與保存的挑戰。聯合國兒童基金會 2016 至 2020 年全球衛生負責人 Stefan Swartling Peterson […]

視訊會議龍頭+雲端通訊中心，Zoom 要靠 Five9 開拓疫情尾巴新市場？

【為什麼我們要挑選這篇文章】這波疫情爆發初期，Zoom 因為迅速竄升的遠端會議需求而大鳴大放，隨著疫情趨緩，許多人擔心視訊會議需求會隨之下降，不過 Zoom 絲毫沒有停下腳步，他們觀察到後疫情時代，線上線下混合辦公的模式興起，日前就斥資 147 億美元收購雲端通訊中心 Five9，為的就是要擴大視訊版圖。（責任編輯：陳宜伶） （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈華爾街低估了！美銀：Zoom收購Five9 將顛覆產業〉。） 美銀全球研究分析師 Daniel Bartus 認為，華爾街並不了解 Zoom 將收購呼叫中心軟體公司 Five9 的重要性。 TO編按： Five9 是美國加州一間大型雲端通訊中心企業，該公司所提供的雲端通訊服務，在全世界擁有超過 2000 家以上的客戶。Five9 的技術可讓電話客服公司員工們在家中就可執行業務，同時也能讓企業客戶更容易聯絡合作夥伴。加入 Five9 的技術資源後，Zoom 可以更強化其 Zoom Phone 雲端電話服務，讓企業用戶更容易整合電話聯繫資訊。 Bartus 週一報告稱，該筆收購交易將讓 Zoom「變成遊戲規則改變者」（Game Changer），並重申對 Zoom 股票的「買進」評級，以及 480 美元的目標價，並宣布該股票為其「首選」。 華爾街對該收購的最初反應最多就是不冷不熱，Zoom 也幾乎不談這筆出資 147 億美元全股票的收購交易對財務業績的影響，但該交易預計將稀釋獲利。目前尚不清楚核心影視會議業務和呼叫中心軟體之間是否有任何協同作用。 分析師：Zoom 併購 Five9 將實現 1+1>2 的強大組合 但 Bartus 寫道，Zoom 已是統一通訊領域的領導者，其高品質的視訊通話功能讓他們與同業有明顯區分，且 Zoom […]

總用電量 41% 是再生能源！3M 如何導入綠能，從便利貼製造商進化 ESG 先驅

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】根據調查，有將近 9 成的民眾關注企業推動環境永續與社會關懷，也就是最近越來越受重視的 ESG 指標：環境（Environmental）、社會（Social）及治理（Governance）。近期更多企業都將 ESG 加入公司長期成長目標，希望能在企業擴展之餘，也盡一份對環境與社會的責任。 今天，就讓我們來認識堪稱 ESG 先驅的 3M，這間公司截至 2021 年 5 月，3M 總用電量已經有 41% 以上是再生能源了！（責任編輯：許雅琦） 每年，3M 的科學狀態指數（SOSI）都會說明世界如何依靠科學來幫助解決不同的挑戰。除了疫情之外，2021 年調查中發現的重要議題是氣候變遷。改善地球及人類健康的緊迫感越來越強烈，絕大多數的受訪者（89%）認為需要立即採取更好的解決方案來緩解氣候變遷。 節約能源是企業可以幫助減緩氣候變遷影響的眾多方式之一。在美國和加拿大地區（USAC）擔任 3M 能源經理期間，Andrew Hejnar 是設計、製造節約能源設施的能源管理系統專家和倡議者。「3M 的製造設施營運很複雜，要管理所有的變數更是困難。」Andrew Hejnar表示，「能源管理進程的目標是為員工提供知識和數據，幫助他們始終如一的推動相關措施。」 TO 推薦閱讀： 致力追求零碳排！亞馬遜的野心：當全球最環保的企業 國際標準（ISO）是讓 3M USAC 設施高效率使用能源的主要原因，如 ISO 50001 和卓越的能源績效體系，它們為設計、實施、測量和優化能源管理流程提供了一致的最佳標準。在 Andrew 的領導下，3M Canada 成為第一家通過 ISO 50001 認證的加拿大企業，擁有卓越的白金級能源使用效率。該認證與其他認證和設施改進相結合，使公司的能源強度提高了22%，並有助於降低整體環境影響。3M 在全球擁有 45 個通過 ISO 50001 認證的基地，到 2021 年底，還將有 11 個基地獲得認證。「我們的目標不僅是讓 […]

英特爾更改製程名稱，其實是為了彎道超車！陸行之：台積電不能輕敵

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陸行之：英特爾製程正名拚彎道超車 台積電不能輕敵〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】英特爾於昨（27）日宣布更改製程節點名稱，並發表未來 5 年的製程發展藍圖。雖然市場認為，英特爾的製程工藝在未來幾年仍會落後台積電，但半導體分析師陸行之認為，英特爾透過正名的方式跟進業界，可以更專注於量產時點、良率、產能利用率、成本等製造細節，是英特爾彎道加速超車的策略，台積電不能輕敵。（責任編輯：郭家宏） 英特爾公布最新四年計畫，製程技術放棄過去堅持節點名稱，回歸產業正軌，知名半導體分析師陸行之指出，一般人會認為，英特爾製程工藝打不過、追不上台積電，用改名比較快，但他認為，台積電不能輕敵，雖然是宣戰，但也算是正名及縮短差距的彎道加速超車新策略。 陸行之：英特爾正名跟進業界，可以專注於製造 陸行之表示，英特爾本來 2022 年 10 奈米的 Alder Lake/Sapphire Rapids 及 2023 年 7 奈米的 Meteor Lake/Granite Rapids 確實跟台積電的 7 奈米及 4 奈米在 poly、metal、fin pitch、performance 不相上下。英特爾現在終於跟進業界，放棄過去在節點名稱的堅持，這樣一來，就可以專心盯著公司的資本開支、量產時點、良率、產能利用率、成本等。 陸行之點出英特爾製程正名行動的六大關鍵，首先是 10 奈米 SuperFin 加強版正名 7 奈米，2022 年原本要用 10 奈米 SuperFin 加強版量產生產筆電 CPU Alder Lake，伺服器 CPU Sapphire Rapids 正名為 Intel […]

遠距工作要有成效，企業老闆該巧妙搭配運用線上和線下溝通！

【為什麼我們要挑選這本書】後疫情時代，遠距工作模式興起，過去在實體辦公室的企業管理派不上用場，老闆看不到員工，要怎麼維護辦公效率？本文選自《三無世代》，作者遠藤功（Endo Isao）是前全球 50 大管理顧問公司羅蘭貝格諮詢公司日本 CEO、日本權威顧問，他將在下文剖析，遠距工作模式下，企業和個人該如何學會溝通與自我管理。（責任編輯：陳宜伶） 遵守遠距工作的溝通四原則 隨著遠距工作普及，我們也必須摸索出一套全新管理的方式。管理的鐵則就是看不到的東西無法管理。 從這個角度來看，隨著遠距工作帶來的看不到普及，很可能帶來上司無法管理部下的風險。但如果因此變成無時無刻監控的過度管理，那又本末倒置了。 上司引導部下能自我管理 放著不管居家工作者的狀態，放牛吃草，這也不是一個合格管理入應有的行為。 過度管理會影響部下士氣，放牛吃草又會讓業務品質低落的風險激增。 遠距工作要有卓越成效，關鍵不在於強化管理，而是要由上司正確引導並合宜指導部下，讓部下能自我管理。上司不只管理部下，還要讓部下能自我管理。 能協助部下自立，才是三無世代有能力的管理者。 線上可進行業務管理，但人員管理有其極限 遠距工作管理中最重要的一件事，就是要提高溝通品質。公司成立的基礎就是數不盡的溝通。不論線上（非面對面）或線下（面對面），人與人互相交流各種資訊和意見，企業活動因而得以延續。 我要再次重申，現在我們已經有了線上、遠距這些新選擇，不再跟過去一樣，只能一味偏重線下溝通。對我們來說，重要的是學會巧妙搭配運用線上和線下的智慧。 線上方式適合用來俐落處理機能性業務和溝通。大多數日常作業應該都可以經由線上、遠距方式，有效率地完成。 相對地也有不適合線上處理的業務，如微妙細節資訊的掌握。 他是不是工作遇上瓶頸了？  他是不是有什麼煩惱？ 他的健康狀態是不是出問題了？ 諸如此類的暗示性微妙細節資訊，很難透過線上溝通掌握。如果是面對面，瞬間就可以接收到無數的暗示性資訊。線上可進行業務管理，但人員管理有其極限。 因此，接下來要逐一了解有效搭配運用線上和線下溝通的公司內部溝通四大原則。  1. 溝通方式因應三種人格特質而不同 前面已經說過後疫情時代的工作方式，最重要的是自我管理能力。 具備確實自我管理能力與習慣的人，應該可以有效活用遠距工作，大幅提高生產力。然而自我管理能力因人而異。 因此管理者必須確實掌握個人適性，因應適性改變溝通方式和頻率。不能因為採用遠距工作，大家就自己來吧。 人有三種。 也就是不用說也會做的人有人說才會做的人說了也不會做的人。 不用說也會做的人 不用說也會做的人自我管理能力很強，只要透過線上溝通即可做出好成績。 有人說才會做的人 有人說才會做的人並非完全自立的人，所以必須同時運用線上和線下方式溝通。 說了也不會做的人 說了也不會做的人根本談不上如何溝通，是原本就不應該留在公司的人。 如果因為線上化、遠距工作流行，就一視同仁全部導入遠距方式，這是短視近利的作法。 了解一個人的特性，決定溝通的頻率和時間，判斷線下（非面對面）溝通的必要性等，必須因人制宜，仔細調整並選擇管理方法。 管理者應該有管理難度提高的自覺。 2. 讓經驗豐富和不足的人組隊 經驗豐富可自我管理的人採用遠距工作，經驗不足無法獨立作業的人在辦公室工作。如果用這種一分為二的方式，又會產生其他問題。 也就是無法培育人才的問題。 大家都在辦公室內工作，可以看到其他人工作的樣子，輕鬆交流溝通，在這種環境中，還在成長的人也不至於會被孤立。 因為在這種環境中，會做事的人可以照顧到還在成長的人。然而如果讓會做事的人在家工作，辦公室中只有還不會做事的人，這些人身邊就沒有可以照顧他們的人。 可是如果因為這樣，就讓原本可以遠距工作的人特地跑來辦公室工作，那就又本末倒置了。 因此顧問指導很重要。讓經驗豐富和不足的人組對，必要時及時提供建議，這是不可或缺的架構。 線上溝通也可能提供建議。反之還有比面對面時更容易說出真心話、更能輕鬆諮詢的優點。 另一方面，許多開始導入遠距工作的企業，也面臨了新課題。那就是愈來愈多員工無法切換線上、線下，以至於陷入過度工作，或是自己抱著問題孤立無援。 如果可以讓年紀相近的前輩員工，及時傳授在家工作的小秘訣與工作方式的巧思給這些人，應該可以減輕遠距工作的壓力。 重點就是要明確指出誰應該照顧誰。 能輕鬆溝通交流，沒有距離感的心靈導師而非管理者上司的存在，可以鼓舞員工。 要讓遠距工作這種分散式工作方式發揮功能， 提高組織整體生產力，取決於是否能確實確保人與人交流溝通的管道。 3. […]

半年收購 3 家 FinTech 新創，J.P. Morgan 如何佈局疫後金融新局？

【為什麼我們要編譯這篇文章】當全球各產業都因為疫情肆虐發展受阻，金融科技（FinTech）就像是疫情下的意外寵兒，在這段時間裡逆勢成長。而這波可觀成長，J.P. Morgan 似乎也看在眼裡，在 2021 年上半年就大動作收購 3 間金融新創，外界都好奇這間歷史最悠久、規模最大的金融服務集團，下一步將怎麼佈局疫後金融新局？ （責任編輯：許雅琦） Fintech 正逐漸地取代傳統金融產業的服務模式，透過行動支付、人工智慧等技術，使得企業能提供更有效率的服務，讓用戶能更便利的操作金融服務。 近年，許多 FinTech 新創公司快速崛起，獲得許多創新加速器的投資。嗅到了這商機，金融機構當然不甘落於人後！越來越多銀行業者都開始投資 FinTech，而全球歷史最長、規模最大的金融服務集團：J.P. Morgan 就在 2021 前半年內就收購了三間 FinTech 新創公司，分別為 55ip、Nutmeg 與 OpenInvest。 TO 推薦閱讀： J.P. Morgan 執行長曾說過：「打不贏他，就把他納入旗下吧！」 打造稅務智慧投資－55ip 55ip 主打稅務智能投資策略引擎，最有名的產品為 ActiveTax Technology，此功能可以進行稅務智能過渡、管理和取款等。J.P. Morgan 首席執行官 George Gatch 表示：「近年，財務顧問積極地尋求智能、自動化的工具來獲得規模和效率。」利用 ActiveTax Technology 能精進投資組合的設計與交付作業，更節省了顧問的時間、為投資者帶來更好的結果。 此外，J.P. Morgan非常看重 ActiveTax Technology 的客製化功能。在當今的金融市場，模型組合的自動化稅務管理應用極具潛力，但最特別的是 55ip 能夠自動化複雜策略的同時，還能根據稅收與個人偏好來客製化，因此在許多產品中獨樹一幟。 TO 推薦閱讀： 越來越多產品主推個人化智慧服務，這款 APP 帶你從個人化儲蓄開始，邁出理財第一步 英國智能投資顧問公司－Nutmeg 於 […]

這顆亮了 120 年的燈泡，揭露製造業的銷售陰謀！

在這個世界上，有顆燈泡亮了一百萬個小時，在大約 120 年的時間中，幾乎沒有關燈熄滅過。來自謝爾比電力公司（Shelby Electric Company）的百年燈泡（Centennial Light）位在美國加州，是目前金氏世界紀錄上壽命最長的紀錄保持燈泡。 它甚至還有專屬自己的網站，實際點進百年燈泡的網頁版面設計非常陽春、簡單。從首頁中，可以看到攝影機即時拍攝的燈泡本人狀態，照片以 30 秒為單位更新。不只這樣，網站裡還提供了許多清晰照片讓喜歡燈泡的朋友下載，也有過去民眾為燈泡舉辦的各種派對活動。 讀到這邊你一定會好奇，這顆燈泡的來歷如何，為什麼可以持續點亮這麼長的時間？ 這顆燈泡與愛迪生幾乎同一時代，從 1901 年用到現在 這顆燈泡在 1890 年間由謝爾比電力公司製造，沒有複雜的工藝，全由人工吹製完成，燈絲的使用也是最古老的碳纖維（carbon）燈絲。愛迪生改良燈泡時，也是在 1600 多種材料中重複操作幾千次的實驗，才找到碳化棉絲是最好的燈絲材料，並在 1878 年開始商業化生產燈泡。 這顆幾乎跟愛迪生是同輩的古董級燈泡在 1901 年被捐贈給加州的消防局，然後就一直用到現在（編按：從官網點進去可以看到，派對的時候也有消防車進出）。功率原為 30 或 60 瓦，至今僅存 4 瓦左右。 其他還有幾顆跟它同期的夥伴也仍在運作當中，壽命第二長的燈泡約有 112 歲，還有自己的臉書粉絲專頁，另外第三與第四名燈泡則分別為 91 和 93 年，在西元 2000 年後陸續退役。 其實燈泡本來是非常長壽的，一部西班牙的紀錄片《電燈泡的陰謀（The Light Bulb Conspiracy）》，揭開了經濟成長背後的商業陰謀。 下載《TechOrange》2023 趨勢觀察報告， 獲取 6 大技術趨勢與明確的企業行動方案 為了刺激購買需求，廠商組織聯盟壓低燈泡壽命 當一個商品太耐用時，可能就不會有汰換舊品、添購新品的需求出現。在 20 世紀初期，各國的燈泡大廠意識到了這個問題，在日內瓦組成了合作企業聯盟，一同商討該如何聯手改變燈泡市場，控制產品生命週期的《太陽神計畫（Phoebus cartel）》也就應運而生。 它規定了其出產的品項必須採取計畫性報廢（Planned Obsolescence）策略，好讓用戶維持一定的購買頻率，進而使生產端賺取更多利潤。 ♦ […]

資料科學家還在自己做資料清理與特徵工程？怎麼不讓 AutoML 來幫你！

未來，每個人都可以是資料科學家！這句話不是一個噱頭，隨著 AutoML 問世，資料科學平民化的世界即將到來。 由 AutoML 做資料前處理與模型最佳化，加速完成 AI 建模作業 就像攪拌機／麵包機可以取代傳統麵包製作過程中最費力的、手揉麵糰的那道工序，讓一般人即使不是麵包師傅，也能自己製作麵包。AutoML 也有著相同的概念，透過系統自動化建模，節省了資料科學家的作業時間，也讓不具資料科學背景的一般產業專家也能自行建構符合應用情境的 AI 模型。 機器學習「建模」流程可以分成四大步驟，從最初資料取得、資料前處理（又分成資料清理、特徵工程）、模型最佳化（包含參數最佳化及結構最佳化）、到實際應用（包含進行預測與模型解釋）。在這過程中，讓資料科學家們耗費最多時間和精力、也最需要 AutoML 代勞的部分，就是資料前處理與模型最佳化。 根據《富比士》統計註1，分析過程中，資料科學家花費約 80% 時間在進行資料的處理和清理，因為只有乾淨、良好的數據用於機器學習，資料科學家才能確保自己建造的模型能夠預測出有價值的東西，所以資料前處理這個步驟可說至關重要。也因此在導入 AI 的公司裡，花在「取得訓練用的數據（Training Sets）」的時間才是佔絕大多數。 過往若有資料不夠乾淨或是偏態分布的狀況，資料科學家們只能自行觀察，再做係數的校正與轉換，而這通常得花上許多時間才能完成，尤其資料量越大、所需的時間就越長，如今藉由 AutoML 中的 Auto Clean、 Auto Feature Engineering 等功能設計，一鍵就診斷出每個特徵變數各自的品質問題，並由系統提出最佳建議的清理、轉換方式，如此對症下藥更能提高機器學習對資料的配適度。 再就模型最佳化來看，SAS 業務顧問部副總經理陳新銓指出，SAS 過往曾協助某製造業進行模型最佳化的工作，相關參數的排列組合高達 9 萬個，若以人工方式一一測試這些排列組合的運算結果與準確度，最快也需要兩個月的時間才能找出準確度最高的模型，但 AutoML平台內建各種演算法，可以自動執行相關作業，將時間大幅縮短到 15 分鐘就可以找出最佳模型。 「不只是效率提升，AutoML 還能克服模型最佳化過程中常見的人為誤差或偏頗，」陳新銓進一步說明，由於資料科學家對方法論的理解不同，在進行反覆試誤（Trial-and-Error）時，容易受到主觀意識引導而影響找到的答案，但 AutoML 是系統自動化作業，就不會有此疑慮。 借助 AutoML，讓人人都是資料科學家 由於 AutoML 讓建置 AI 模型變得快速、容易上手，成為推動企業 AI 應用發展的一大助力，也因此， Google 在 2018年發布了 Cloud […]

【水泥龍頭的綠色蛻變】台泥收購義大利 NHOA，儲能事業擠身全球第四大

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台泥呼應歐盟減碳 張安平：NHOA攻儲能充電市場〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】台泥近年來積極布局能源版圖，日前宣布透過子公司完成對義大利儲能公司「NHΩA」（NHOA）的收購，外電日前報導，合併 NHΩA 後，台泥儲能事業將擠身全球第四大，同時也成爲國際多功能高端電動車充電樁主要的供應廠商。（責任編輯：陳宜伶） 台灣水泥董事長張安平今天在線上記者會表示，樂見歐盟 2030 年減碳 55% 包裹法案（Fit for 55 Package）的實施，台泥也一定盡力減碳，發展再生能源、儲能相關事業。 台泥 20 日宣布完成義大利儲能公司諾亞（NHOA）股權收購案，NHOA 早已與全球第 4 大車廠 Stellantis 簽署合作備忘錄，成立合資公司 Free2Move eSolutions，NHOA 目標是搶下南歐最大的電動車雙向快充電網的寶座，預估 2030 年南歐市場市占率將達 15%。 TO 推薦閱讀：【水泥龍頭轉型記】台泥革新灰撲撲污染形象，華麗蛻變成綠色環保企業！ 積極擴展儲能事業 台泥力拼南歐最大電動車快充網龍頭 台泥說，隨著合作夥伴全球第 4 大車廠 Stellantis 旗下品牌電動車在歐洲市場積極擴張，NHOA 將為 Stellantis 電動車車主建立快充站網路，第一階段預計在 2025 年在南歐地區建立 1500 座快充站，第 2 階段在 2030 年建立 9000 座快充站。 另外，未來 NHOA […]

【IDM 2.0 三大技術重點】以奈米為基礎的命名已過時！英特爾提出製程節點的全新命名方式

英特爾於 2021 年推出 IDM 2.0，重返晶圓代工市場，並強化晶片製程技術。今（27）日，英特爾於 Intel Accelerated 記者會上詳盡揭露製程與封裝技術的最新路線規劃，當中包含全新的製程節點命名方式，未來 5 年的製程發展藍圖，以及晶圓及封裝技術的新進展，展現英特爾進軍製造的技術硬實力。下文為英特爾的 3 大技術重點： 1. 以奈米為基礎的命名已過時，英特爾公布製程節點的全新命名方式 英特爾創新科技總經理謝承儒說明，過去以奈米為基礎的製程節點命名方式，並不符合自 1997 年起採用閘極長度為準的傳統。因此英特爾公布其製程節點的全新命名結構，提供業界更精確的製程節點認知。而新命名將會套用到 10 nm SuperFin 後的晶片，例如 10 nm SuperFin 改為 Intel 7，Intel 7 nm 改為 Intel 4，後面則為 Intel 3、Intel 20A 等製程技術更為先進的晶片。 在新一代的晶片中，英特爾更看重每瓦性能表現。Intel 7 的每瓦性能表現比 10 nm SuperFin 高10 – 15%，將應用於 2021 年的 Alder Lake 用戶端產品，以及 2022 年第一季量產的 Sapphire Rapids 資料中心產品。 […]

監管環境太友善，新加坡成加密貨幣交易所天堂

【為什麼我們要編譯這篇文章】當世界各國對著全球最大加密貨幣公司幣安窮追猛打、對加密貨幣監管加劇，亞洲金融中心新加坡正「反其道而行」，容納了無處可去的加密貨幣交易所。（責任編輯：藍立晴） 自從比特幣於網絡上第一筆交易成功後，距離現在已經過了十多年，加密貨幣也有了突飛猛進的發展，並嘗試進入到各個國家。 今年 5 月，中美洲的薩爾瓦多成為世界上第一個採用比特幣作為法定貨幣的國家，但卻引發人民不滿，因為憂心「薪資變成比特幣」上街抗議。另一方面，中國繼續嚴加打擊加密貨幣、要求銀行與支付公司等金融機構不能提供任何與加密貨幣相關的服務，境內的加密貨幣交易所也一間間面臨被關閉的命運，甚至可能完全禁止人民持有加密貨幣。 印度、俄羅斯、巴西等國家，亦與中國相同，對加密貨幣實施嚴格的監控。不過，卻有一個亞洲國家反其道而行，那就是新加坡。 新加坡實施優惠措施，大舉歡迎加密貨幣 在世界各地區都在打擊加密貨幣的同時，因為相較於他國更鬆綁的監控與許可豁免，新加坡正成為加密貨幣公司的熱點。 新加坡的加密貨幣市場雖然相對較小，不過迄今為止已有 300 多家公司申請了許可證，其中許多公司已在新加坡開展業務，正是因為其市場的監管環境相對友善，且增長潛力巨大，因此吸引全球加密貨幣公司進入這個亞洲金融中心。 全球最大加密貨幣交易所幣安（Binance）就是在該國開設交易所最知名的加密貨幣集團之一，CEO 趙長鵬近年更已搬到新加坡居住。 各國政府近日對幣安進行了一系列打擊，包括泰國、日本、歐盟、加拿大、美國都在對幣安進行調查或採取法律行動，該交易所在上（6）月正式收到英國政府警告，禁止在當地進行交易。 一般來說，大型加密貨幣公司必須獲得經營的許可證，才能進行營業，不過在新加坡能在等待完成前，就獲得新加坡金融管理局的許可證豁免，也因此新加坡成了幣安等大型加密貨幣集團的天堂。 總部位於美國的加密貨幣交易所 Gemini 也不斷在新加坡辦事處積極招聘，連中國億萬富翁加密貨幣聯合創始人——吳忌寒，也在新加坡創立了個名為 Matrixport 的金融科技平台，他認為，該國提供了一個「相當有利的環境」來培育金融科技和加密創新。 各國對加密貨幣保持警惕 各國都對加密貨幣保持著不同的意見，不過相同的是：大部分的國家都會這項新技術保持遲疑，雖然加密貨幣不斷完善各方面的措施，但主要被政府所詬病的原因來自於「犯罪活動的形象」。 比特幣的首次出現時，因為加密貨幣的匿名性吸引了許多犯罪份子，在最初的十年中，比特幣主要被掌握在詐欺犯、毒販等人士手中，被應用在黑市與暗網中。2017 年全球迎來加密貨幣牛市，在眾多 ICO 的推動下，更導致了許多騙局發生，因此加密貨幣與犯罪活動被外界劃上了等號，各國政府也進而對其產生了不信任。 除了犯罪活動的形象，對環境有害的問題也是許多國家政府所擔憂的。根據劍橋大學的研究顯示，光是比特幣的「挖礦」的行為，一年所需電力超越阿拉伯聯合大公國、澳大利亞等國家，可見加密貨幣的用電量不容小覷。 TO 推薦閱讀：比特幣挖礦需要大量硬體，改用再生能源仍然不環保？ 雖然加密貨幣在新加坡還不是法定貨幣，而是為可用於交換商品的工具，但隨著新加坡為加密貨幣的優惠打頭陣後，未來亞洲地區加密貨幣會如何成長、各國對於加密貨幣政策會鬆綁還是限縮，值得我們持續觀察。 延伸閱讀 • 薩爾瓦多超猛！用比特幣當法定貨幣，還想用火山挖礦 • 比特幣挖礦會引發真實礦災！中國強力遏制加密貨幣的兩大原因 • 蘋果要推新支付？新職缺洩密，正尋找「加密貨幣」人才 • 如何挺過加密貨幣寒冬？善用「期現套利」穩定投資心態 參考資料：Business Insider、MoneyControl

台積電的美國產學合作布局：MIT 校長擔任獨董，將有助於在美國徵才

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈麻省理工學院校長任獨董 業界：有助台積電美國攬才〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】台積電於 26 日舉辦股東常會，並完成董事全面改選。特別的是，麻省理工學院（MIT）校長 L. Rafael Reif 獲選為獨董，是少數來自於教育界的台積電獨董。外界認為，此舉有助於台積電在美國徵才。近年台積電在美國擴廠，人才問題被視為是台積電的挑戰之一，或許 Reif 的加入，有助於引導美國人才加入台積電。（責任編輯：郭家宏） 台積電 26 日完成董事全面改選，當選名單中出現一位新面孔，來自於麻省理工學院校長拉斐爾‧萊夫獲選為獨立董事，出身於教育界，也讓業界認為，台積電未來將強化產學合作，替亞利桑那州美國廠招募優秀學子。 MIT 校長成為台積電獨董，為少數來自教育界的獨董 台積電 26 日召開股東常會，順利完成 3 年一任董事全面改選，董事會提名的候選人全數當選，包括 4 席董事、6 席獨立董事。董事長劉德音、總裁魏哲家、創意董事長曾繁城及行政院國家發展基金管理會代表人龔明鑫連任董事。 彼得‧邦菲（Sir Peter Leahy Bonfield）、陳國慈、麥克‧史賓林特（Michael R. Splinter）、摩西‧蓋弗瑞洛夫（Moshe N. Gavrielov）及台達電董事長海英俊 5 人連任獨立董事。拉斐爾‧萊夫（L. Rafael Reif）則是新當選獨立董事、首度進入台積電董事會。 過往獨立董事多半跟台積電業務有關係，例如，麥克‧史賓林特為前全球最大設備廠應用材料董事長；彼得‧邦菲更是恩智浦董事長。反觀拉斐爾‧萊夫擔任麻省理工學院校長，可謂是台積電過去聘請獨立董事人選中，鮮少來自於教育界。 外界猜測，拉斐爾‧萊夫的出任可能與台積電創辦人張忠謀有關，張忠謀在麻省理工學院機械工程學系取得學士及碩士學歷，與拉斐爾‧萊夫頗有交情。 早年張忠謀曾參加麻省理工學院博士資格考失利，並視為是年輕歲月最大挫折，不過張忠謀仍不遺餘力回饋母校，與妻子張淑芬捐款修繕麻省理工學院歷史性建築 E52 大樓，麻省理工學院還特地將這棟建築改名為「張忠謀與張淑芬大樓」（Morris and Sophie Chang Building）。 TO 相關文章： 【半導體業的矛盾】英特爾叫美國政府不要補貼，卻又率先採用台積電 3 奈米技術 台積電擴大美國布局，MIT 校長任獨董有助於徵才 […]

特斯拉殺手來了！豪華電動車 Lucid 風光上市，今年底終於要開始交車

【我們為什麼挑選這篇文章】被外界譽為特斯拉最強敵手的 Lucid 終於要在今年底開始交車，上市前就備受期待，車主們從 2017 年就敲碗到現在，如今終於等到。 Lucid最有名的一款電動車 Lucid Air 負責人就是特斯拉 Model S 的前任設計總監，這次上市首日股價就狂飆 10%，並預估下半年 Air 將開始交車，一起來看看 Lucid Air 的廬山真面目吧！（責任編輯：陳宜伶）。 TO 推薦閱讀：特斯拉最大天敵！這款 Lucid Air，才叫作真正頂級的未來電動車 特斯拉的潛在強勁競爭者 Lucid Group 周一 （26 日）正式於那斯達克上市，首日上漲逾 10%，此前該電動車新創公司宣布與銀行家 Michael Klein 的 Churchill Capital Corp 的特殊目的收購公司（SPAC）合併。 由前特斯拉工程師 Peter Rawlinson 創辦的 Lucid 今年 2 月同意透過 SPAC Churchill Capital 上市，合併後權益價值達 240 億美元。Lucid 周一上市，盤中一度突破 28 美元，終場上漲 10.64% 至 […]

JJnet 鉅晶國際七月正式成為美國科技獨角獸 Cohesity 台灣區代理商

【我們為什麼挑選這篇新聞】企業積極推動數位轉型的過程中，常常會遇到一項困難：資料孤島，資料可能會分散在不同且相互獨立的系統或是架構當中，不但無法發揮數據分析的價值，還要花費大量的維護時間與成本，但若資料的存取權限不夠謹慎，又容易有資安方面的疑慮。因此，協助企業將資料作全面性的管理儲存，並還能到雲端安全的運行資料分析的相關服務需求也變得逐漸龐大。（責任編輯：郭俐伶） 系統網路與資安通訊加值服務代理商鉅晶國際宣佈，自 2021 年 7 月起正式成為Cohesity 台灣區代理商，Cohesity 是數據管理領域的領導者，提供卓越的數據保護、文件和物件，以及災難恢復解決方案。 編按：Cohesity 於 2013 年成立，總部位於美國加州，創辦人 Aron 曾是 Nutanix 的聯合創始人之一，2013 年 Aron 離開 Nutanix 並成立了 Cohesity，開始為企業提供數據管理服務軟體。 Cohesity 提供創新的超融合式平台，整合企業端點對端點數據保護基礎架構，鉅晶國際以滿足企業成長需求為代理基礎、為客戶提供數據管理解決方案，使企業能夠顯著提高數據的可用性和安全性，同時獲得洞察力並降低成本。 絕大多數企業數據（備份、存檔、文件共享、對象存儲以及用於開發／測試和分析的數據）都位於零散的基礎架構孤島中，使得資料難以保護、管理成本高且難以分析。Cohesity 將孤島整合到一個網路規模的平台上，跨越本地佈署、雲端和邊緣，並以獨特的方式使機構能夠在該平台上運行應用程序，比以往任何時候都更容易從數據中備份和提取洞察力，提高企業營運效率、降低 TCO（Total Cost of Ownership）。是為業界首創用於數據管理服務的綜合多雲平台。 Cohesity 台灣暨香港總經理 許慧嫻 Linda Hui 表示：「我們看到許多企業因為傳統 IT 架構的局限和數據孤島，而面臨基礎設施容量規劃受限，以致無法滿足業務需要靈活擴張、和具彈性的技術需求的雙重挑戰。企業現在需要的是一個跨雲和數據中心的網路級軟體定義數據管理平台，能將數據工作負載整合在一起。Cohesity 一向致力為企業推進數位轉型，透過協助機構精簡及優化數據管理，為企業的數據和技術釋放巨大價值。 鉅晶國際總經理 林奕洲也表示：「我們正值數位轉型的重要階段，資料往往是企業最珍貴的資產，因此資料保護就顯得比以往更加重要。Cohesity 提供創新的數據管理平台，與多個雲端、系統供應商合作，針對所有備份和非結構化數據的集成，且經過驗證的數據管理解決方案實現備份和恢復現代化，無疑是如虎添翼般的為企業提供基礎架構建置上全方位完整的解決方案。 （本文訊息由鉅晶國際提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 你可能會有興趣 台灣手機遊戲市值為何能一直維持全球第 10？神級報告帶你洞悉市場生態 Gojek、Grab 網路新巨頭誕生，東南亞創業的黃金時代正要拉開序幕！ 數位力低下就會被疫情淘汰！《行銷 5.0》作者靠 4 […]

【老闆主管看過來】臉書認證！有這「四大特質」的人才，才適合遠距工作

【為什麼我們要挑選這本書】在疫情下半場，工作型態、雇用規則都被打破時，個人與企業該何去何從？本文選自《三無世代》，作者遠藤功（Endo Isao）是前全球 50 大管理顧問公司羅蘭貝格諮詢公司日本 CEO、日本權威顧問，他將在下文剖析，是什麼關鍵因素決定能不能遠距工作？是業務的性質或是人的特質？（責任編輯：藍立晴） 先來看看如何才能實現高生產力的工作方式。因為必須自主減少外出，不論喜歡與否，我們都必須遠距工作。但也正因為如此，我們才得以發現遠距工作很可能大褔提高生產力。當然必須在現場汗流浹背的工作很難在家完成。但這種現場部門的工作還是可以經由數位化、自動化等，減輕現場作業的負擔，藉此提高生產力。 話說回來，現場部門也不是不可能遠距工作。例如理光（編按：Ricoh，日本的事務機器及光學機器製造商）就表示有三成以上的工廠員工在家工作。他們要挑戰遠距生產管理等製造現場遠距化。 而醫療從業人員或照護現場、物流現場、門市現場等，數位化、自動化、遠距化的腳步還很慢。我們必須趁此機會加速活用科技的力量，支援現場業務。 在家上班或到公司？問題不在於業務而在於人 另一方面大多數在本社或分社、分店等執行的企畫、管理等白領階級業務，以及事務服務性工作，都極可能數位化→線上化→遠距化。 我自己從 2020 年 3 月開始，也幾乎都用遠距方式開會討論。 我擔任講師的企業研習課程大多數選擇延期， 但因時間關係不得不舉辦的課程，則改採遠距研習。這個體驗讓我有了新發現。 也就是與其討論適合、不適合遠距工作的業務，不如先確實分辨出適合以及不適合遠距工作的人（圖表 7）。 問題不在於業務而在於人。只要能確實自我管理，不靠人監督指導也能自行完成業務，有這種本領與經驗的人，遠距工作的成效極佳。 然而無法良好自我管理，需要人從旁監督催促的人，採用遠距工作反而會影響生產力。 監督不夠面面俱到，萬一發生業務疏失或問題，反而有影響個人甚至全體生產力的風險。 也就是說思考遠距工作時不能一視同仁，而是必須根據個人經驗值與自我管理能力，再思考遠距工作的定位與運用。 臉書提出的適合遠距工作的四大人才特質 不是只有日本企業煩惱，不知今後該如何運用遠距工作。連數位化程度遠高於日本企業的美國， 也開始有相同的議論。例如臉書就一邊試誤一邊推動遠距工作，而且極為謹慎小心。 臉書（Facebook）執行長祖克柏宣稱今後臉書將是最積極導入遠距工作的公司，並表示未來五年至十年內，約 50％ 員工可以在家工作。 TO 推薦閱讀：同為矽谷巨頭，Google 怎麼做？ 【正式步入混合辦公了？】Google 推出一套薪水計算新工具，員工酬勞將隨工作地點變化 另一方面，臉書也提出適合遠距工作的四大人才特質。 也就是以下四個條件。 一、經驗豐富、技術優良的人 二、最近表現良好的人 三、團隊成員有人可以支援在家工作 四、所屬團隊主管同意 所謂經驗豐富的人，就是即使無人監督也能自我管理的人。至於最近表現良好的人可能和上司有良好關係，也容易保持溝通。 相對地經驗少的人較需要監督。 而表現不佳的人如果採用遠距工作，減少和上司的溝通，人際關係可能更容易出現問題。 遠距工作是我們所有的眾多選擇之一。因此為了不妨礙遠距工作的可能性，我們必須學會聰明運用的智慧。 延伸閱讀 •【3 步驟談判術】解封過後還想 WFH！怎麼和老闆談判全職「在家工作」？ • 每周有 40 小時線上會議！看 Google 高階主管如何靠這 2 招 […]

東奧喚醒綠色經濟！從氫能源聖火到電子廢棄物獎牌，東奧隱藏這 3 大綠色投資契機

睽違一年，奧運終於在 23 日順利開幕！然而今年的奧運的亮點不只在科技，根據瑞銀財富管理亞太區投資總監辦公室發表《奧運會點燃綠色投資》報告，今年東京奧運更將帶頭吹起一陣環保風！ 報告中預測，隨著日本疫苗接種覆蓋率提高、企業獲利反彈力道大，以及日圓持續弱勢的表現為在地出口商提供額外支持，日股在今年內有機會急起直追，且最有潛力的主題將會是日本及全球綠色相關投資項目。 瑞銀根據今年奧運環保綠亮點，看好這 3 大潛力投資主題： 1. 清潔能源：國際奧會首度訂下零碳排目標 再生能源為現今各國的環保發展重點，為減少碳排放造成空氣汙染、減緩全球暖化速度，國際奧林匹克運動總會（IOC，以下簡稱國際奧會）於 2020 年 3 月宣示奧運要朝向「氣候正效益」（Climate Positive）前進，力求 2030 年之後的奧運賽事都能減少碳足跡、達到碳中和目標。在具體執行上，要求主辦城市須減少及補償直接與間接的碳排放，透過為奧運及永續未來提供零碳方案，抵銷舉辦一次奧運對地球造成的碳排汙染。 TO 相關文章： 你知道第一座零碳未來城市在哪裡嗎？ 今年的東京奧運率先履行，從奧運聖火首次以氫氣作為燃料作為起點，奧運村的維運也全面採用可再生資源供電，場館設施利用生物質、太陽及氫氣發電，更發展其他碳補償計劃輔助奧運達到碳排淨零目標。 瑞銀預估，空氣清潔與碳排減量相關投資主題的盈利年成長將達到 5% 至 10%。 TO 相關文章： 碳排目標也能從你我做起！超過碳排額度，「碳足跡信用卡」就會被凍結 2. 廢物管理：從廢棄獎牌到回收紙板床墊 國際奧會亦訂下「99% 採購物品利用重複使用或回收材料製成」目標，不過早在 2017 年 4 月 1 號，東奧官方就宣佈將啟動「東京 2020 獎牌專案 」，主動向民間募集淘汰的電子產品，截至 2019 年總共收集到 600 萬支手機及將近 8 萬噸的廢棄數位裝置 ，而這些廢棄物如今已製造約 5,000 枚金、銀及銅牌！（希望小戴可以順利拿到一面廢物做成的金牌！） TO 相關文章： 日本蒐集了 4.8 萬噸電子垃圾，2020 […]

PTT 終於開放全面註冊，是需要社群活力或開放網軍大舉入侵？

【我們為什麼挑選這篇文章】掀起鄉民風潮的 PTT 論壇，為許多台灣網友高使用率的網路平台。然而因為浮濫註冊狀況日益嚴重，PTT 在 2018 年 9 月 14 日開始停止暫停受理註冊新帳號。睽違兩年多，PTT 再度回歸！站方 26 日表示，這次不只有台大生可以申請，即日起全面開放 ntu、edu、tw 信箱註冊，用戶可以透過以下三種帳號認證方式。該消息發布後，引起網友熱烈討論，許多人紛紛響應：「有生之年終於等到了！」（責任編輯：陳宜伶） 國內知名 BBS 社群平台批踢踢實業坊（PTT）先前曾因帳號註冊浮濫，站方一度暫停受理新帳號申請。今天站方公告即日起全面開放註冊，非台大學生也能用電子信箱和AOTP 手機認證。 PTT 最初由台大學生創辦，以電子布告欄（BBS）系統為主提供一系列服務，是讓學生交換校園情報的網路平台，現在已成為台灣最大的網路討論空間之一。 TO 編按：《國防安全即時評析》中指出，PTT（批踢踢）是台灣極具代表性的本土論壇，其中的「鄉民文化」雖然相當程度地體現了參與式文化（participatory culture）的概念，八卦板更是輿論薈萃之地，但隨著過去幾年持有大量帳號的政治公關、行銷公司進駐，八卦板由下而上的（bottom-up）草根文化（grassroots）精神受到挑戰，然而，與台灣民主進程一同演進的 PTT 八卦板仍然是國內媒體訊息圈的重要節點，對於跨平台傳播具有放大效果。   TO 推薦閱讀：一篇 PTT 貼文讓台灣防疫動起來，真。八卦版精神再現！ 全面解禁！非台大學生也能辦 PTT 帳號 PTT 今天公告，即日起開放以任意電子信箱註冊帳號，並新增 AOTP 手機驗證方式，目前限中華電信、遠傳電信、台灣大哥大、亞太電信、台灣之星的月租型門號。 公告指出，註冊時若使用 PTT 站方信任的電子信箱（目前支援@ntu.edu.tw），即可自動通過帳號認證。若非信任的電子信箱，將設為「聯絡信箱」，使用者需再進入「個人設定區」並認證帳號。 PTT 表示，站方將持續評估新的認證方式，未來若新增其他認證方式，將另行公告。 TO 推薦閱讀：【批踢踢不能亡】PTT 站方要出官方版 APP 啦！徵求各方大神跳坑加入開發 台灣最大論壇網站湧入新血，PTT 該如何防堵假消息？ TO 編按：這次 PTT 全面開放註冊，儘管多數網友一面倒表示：「PTT 重返榮耀」、「終於解禁」、「有新血加入了！」不過也有不少資深鄉民認為：「帳號貶值了」「會不會有一堆假帳號」、「這下 […]

晶片危機過後，電池短缺將是電動車產業的下個挑戰！

今年全球爆發晶片短缺危機，影響特斯拉等電動車廠的生產與出貨。然而，電池短缺也將是電動車產業的危機。中國電池廠蜂巢能源董事長楊紅心表示，「當晶片短缺結束後，電動車產業將面臨電池短缺的問題；未來幾年，電池的產能會很吃緊。」 鋰電池將在十年內面臨缺貨危機 歐美中等國政府制定停售燃油車的期限迫使汽車業大力發展電動車，也帶來對鋰電池的龐大需求。根據 BloombergNEF 發布的年度新能源展望報告，到了 2030 年，運輸與儲能對鋰電池的需求將增至每年 5.9 兆瓦時。在強勁的需求下，許多鋰電池關鍵金屬的價格上漲，例如鋰產品、銅箔等。 大和資本市場（Daiwa Capital Markets）駐香港分析師 Dennis Ip 表示，電池可能是下一個面臨短缺危機的電動車組件，鋰材料可能在未來 2 到 3 年內短缺，電動車的成本可能因此增加。 全球新興能源市場調研機構 SNE Research 預測，到 2023 年，全球電動車對電池的需求達 406 GWh，而電池供應預計為 335 GWh，缺口約 18%。到 2025 年，缺口將擴大到 40%。 中國電池已短缺，台廠也感受吃緊的壓力 而近期中國掀起綠能潮，在政策補貼的刺激下，中國市場電動車銷售熱絡，小鵬汽車更以六月銷售 6565 輛的成績，創下了月度銷售新高。因此電池短缺在中國已是「現在進行式」，小鵬汽車 CEO 何小鵬也透露，自己在寧德時代的電池工廠等了一週才拿到貨。德意志銀行分析師預估，中國電動車銷量將在今年突破 200 萬輛，若電池廠產能追不上，電池荒將會更嚴重。 市場對鋰電池的強勁需求與供給吃緊，台廠也有深刻的感受。長春集團打造鋰電池的負極材料銅箔，是全球少數能符合特斯拉需求的銅箔廠。近年長春集團大力擴廠，以滿足市場對電動車的需求。總裁林書鴻接受《天下雜誌》採訪時表示，「2023 年，全球再蓋 60 個鋰電池銅箔廠也不夠用。」「台灣的土地也不夠用，勉強再蓋 1、2 個工廠就是極限了。」 新能源的夢很美好，現實卻很骨感，電池短缺可能是未來電動車生產的限制。未來原料供給、電池廠產能是否跟上市場對電動車的需求，將是電動車產業的成長關鍵。 延伸閱讀 • 電動車大賣引發中國電池荒！為了搶電池，小鵬 CEO 在寧德時代工廠蹲了一週 • 如何回收爆量的廢棄鋰電池？英國找到解決方案：細菌 • 鴻海布局電動車電池，但關鍵材料被中日韓廠商掌握！ 參考資料：Bloomberg、MarketWatch、鉅亨網、天下雜誌 […]

數位力低下就會被疫情淘汰！《行銷 5.0》作者靠 4 大象限評估企業數位化能力

【為什麼我們挑選這本書】在新冠肺炎 COVID-19 大流行之際，疫情嚴重衝擊各產業發展，也加速數位轉型的急迫性。疫情後，企業再也回不去了。COVID-19 意外地加速了全球的數位化。企業和市場都被迫適應數位通路，因此企業需要擬定、執行不同的數位化轉型策略。 正值大趨勢轉變之際，暢銷書《行銷 4.0》作者、行銷權威大師科特勒博士（Philip Kotler）在今年 7 月帶著最新著作《行銷 5.0》回歸。本文摘自《行銷 5.0》，作者不僅為大家重新定義新典範、描繪行銷的新價值，更是回應當今行銷人員面臨的重大變動，說明市場、商業和科技面對的新挑戰與孕育的新機會。並教大家如何落實行銷科技的全新戰術，打造一對一的全新顧客體驗。（責任編輯：陳宜伶） 由於 COVID-19 的爆發，全球企業都受到了衝擊。大多數企業都措手不及，因為從來沒有遇過這種全球流行病。每家企業似乎都因為營收下降與現金流問題而咬牙苦撐，同時還要管理受到疫情衝擊的員工。企業可能會發現自己面臨兩難的困境，無法訂定正確的緊急計畫來渡過難關，甚至東山再起。 疫情以及伴隨而來的保持社交距離，迫使企業必須加緊落實數位化的腳步。在全球封城和行動受限的期間，顧客日常活動愈來愈仰賴線上平台。我們認為，這不僅改變了疫情期間的行為，更對疫情結束後的行為影響深遠。 所有消費都可以在家完成，後疫情時代的企業永續經營取決於數位化 由於顧客被迫在家中待上數個月，因此確實已習慣了新的數位生活方式。他們依靠電商和餐飲外送應用程式來購買日用品。數位銀行與無現金支付的數量大幅上升；他們也透過 Zoom 和 Google Meet 等視訊會議平台進行線上會面；孩子在家中透過線上平台學習，父母則在家工作；為了消磨時間，一般大眾更常使用 YouTube 和 Netflix 來觀賞串流影片；而有鑑於身體健康變得重要，健身教練或醫生也得進行遠距指導，參見圖 5.1。 企業再也回不去了。以往重度依賴實體互動的產業被迫重新思考策略：餐飲業透過增加外送來彌補內用營收的損失，設法因應這場疫情；部分餐廳改用雲端或幽靈廚房（ghost kitchen），只提供外賣訂單；觀光業改用機器清潔工針對客房和列車進行消毒，班加羅爾（Bangalore）機場就推出了「停車到登機」一條龍的零接觸（contactless）體驗。 由於大眾運輸乘客人數銳減，因此有些交通當局推出了微運輸服務。隨選巴士與接駁車讓乘客透過手機應用程式叫車。乘客不僅可以追蹤巴士的位置，還可以追蹤當前的運量。這對於確保實體工具、落實疫調十分管用。汽車製造商和經銷商對線上銷售平台投入大量資金，以服務日益成長的數位互動需求。最重要的是，不同產業的每個品牌都大力加強化數位內容行銷遊戲，設法透過社群媒體吸引顧客。 企業的永續與否一旦取決於數位化，就不能再拖拖拉拉了。這場危機確實暴露了特定顧客族群和產業業者數位化的準備程度，有些是根本缺乏準備。隨著保持社交距離的規定大幅改變面對面服務的習慣，數位移民與科技落後族群可能會受到最劇烈的衝擊。另一方面，數位原生族群可能在相同情況下就如魚得水。 同理可證，疫情看似對部分產業帶來比較嚴重的困境，但沒有企業能完全不受疫情的影響。需要較直接實際互動又勞力密集的產業，可能會受到比較大的打擊。另一方面，營運高度數位化、組織又精實的產業可能適應較為良好，參見圖 5.2。 準備好數位化了沒？四大象限診斷企業數位整備能力 數位化準備程度的高低決定了要採取的數位化策略。因此，必須建立診斷工具來評估準備程度。評估本身得考量供給和需求兩個方面。第一步是確定市場（需求方）是否準備好、願意遷移至更多的數位接觸點，第二步是（從供給方）評估企業把業務流程數位化以利用遷移。這兩項因素構成了一個矩陣，呈現企業在數位能力整備象限的落點。 為了說明象限中的四個類別，我們評估了六個產業部門的數位能力整備：高科技、金融服務、雜貨零售、汽車、餐旅和醫療保健。每個產業的落點是基於美國當前的情況，久而久之可能會隨著市場發展而變化。其他市場的顧客可能整備不一。每個產業業者的整備也可能各異，參見圖 5.3。 評估組織和顧客數位能力整備的重要性 COVID-19 疫情意外地加速了全球的數位化。企業和市場都被迫適應行動受限的情況，因此嚴重依賴數位通路。這已成為企業的警鐘，無法再拖延數位化的腳步。數位原生族群占領全球市場時，數位能力整備完成的企業已對未來的情景有恃無恐。 在數位化方面，並沒有放諸四海皆準的方法。每個產業部分與產業業者都處於不同的數位化階段。第一步是評估自身所爭取的顧客群數位能力整備，其次是評估組織的數位能力整備。根據數位能力整備評估的結果，企業需要擬定、執行不同的策略，其中可能包括顧客遷移與數位化轉型策略。 （本文書摘內容出自《行銷 5.0：科技與人性完美融合時代的全方位戰略，運用MarTech，設計顧客旅程，開啟數位消費新商機》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 • 2021 社群行銷建議：品牌若要展現「人性化的一面」，選 TikTok 吧！ • 資訊碎片化時代，行銷難題不再只有 […]

核電很危險嗎？馬斯克：打造「極度安全」的核電廠是可能的

福島核災掀起全球反核電浪潮，然而核電具有零碳排、可全天候發電的優勢，不少擁護者認為，核電是對抗氣候變遷的優良方案。馬斯克就是核電的支持者。近日，馬斯克在加密貨幣創新委員會主辦的 The B-Word 會議上表示，「打造極度安全的核電廠是有可能的。」 馬斯克：核分裂技術的核電廠也能「極度安全」 除此之外，馬斯克還強調，自己談論的「極度安全核電廠」是使用核分裂技術，而不是核融合。 現今商用的核電廠皆使用核分裂技術，然而核分裂會產生放射性物質，對環境有高度風險。相較之下，核融合並不會殘留放射物質，是更安全的核電技術。 問題是，以目前的技術而言，核融合反應爐需要消耗大量的能量來觸發、維持核反應，抵銷其產生的能量，因此淨發電能量是零。許多企業努力讓核融合商用化，但目前仍沒有成功的。 TO 相關文章： 【比爾蓋茲投資核電】以液態鈉作為冷卻劑，TerraPower 提升反應爐效率與安全性 案例：TerraPower 採用液態鈉作為冷卻劑，安全性更高 雖然馬斯克沒有詳細說明如何讓核分裂核電廠更安全，但傳統電廠的技術也不斷在改進，其中一項，就是比爾蓋茲投資的核電公司 TerraPower，其 Natrium 核反應爐採用「液態鈉」作為冷卻劑，安全性比傳統核電廠採用的輕水反應爐更高。 原因在於，輕水反應爐使用一般的水作為冷卻劑與中子緩和劑，吸收核反應的熱量來推動渦輪機發電，但液態鈉的沸點更高，可以吸收更多的熱量。使用液態鈉為冷卻劑，反應爐內部不會累積高壓，比輕水反應爐更安全。 但核電反對者認為，不管技術再怎樣創新，核電仍有風險，應該專注研究風能、太陽能等再生能源。然而再生能源無法全年不間斷供電，需要發展相應的儲能設備，而用於儲能的鋰電池本身也是高污染物。因此不管是核能還是再生能源都無法 100% 安全與環保，只能在當中找到平衡點。 延伸閱讀 • 【比爾蓋茲投資核電】以液態鈉作為冷卻劑，TerraPower 提升反應爐效率與安全性 • 新一代核電廠將誕生！比爾蓋茲攜手巴菲特，興建首座先進「鈉反應爐」 • 【比爾蓋茲投資】使用貧鈾發電，「行進波反應爐」有望成為核電新方案 參考資料：CNBC、CNBC make it （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：flickr）

買 iPhone「整新機」環保又省錢，看法國新創如何替手機找到第二生命！

【為什麼我們要挑選這篇文章】有些人會為了省錢，從特殊管道購入超便宜的 iPhone 整新機，不過在台灣，這些整新機的品質通常都參差不齊，讓許多消費者不敢輕易嘗試，買到「整新機」還會懷疑自己是不是被騙了。不過一間法國新創 Back Market 看中了二手整新機在市場的潛力。 Back Market 執行長 Thibaud Hug de Larauze 還曾說道：「我們的目標不只是要讓整新機成為消費者的『選擇之一』，而是要讓整新機成為購買電子產品的『首選』。」（責任編輯：陳宜伶） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：戴羽 在網路上買手機，很多人會擔心遇到「整新機」，即是故障的手機在修復後，換上新電池與外殼，然後再次出售。在台灣，買到整新機時就會質疑賣家是欺詐集團。但在歐美，整新機卻是 CP 值的代名詞。一家名為 Back Market 的電商平台，更靠著專賣整新機而募得了 3.35 億美元的資金！ 創新點：用 15 種品質指標為「整新機」評分，讓消費者能夠迅速找到自己最在意的商品。 本文 3 大重點： 用平台將有技術的整修工廠和有興趣的消費者連結在一起。 找到消費者在意的是什麼，然後改變自己的策略去配合。 使用消費者的力量，逼大公司遵守「維修的權利」。 1. 用平台將有技術的整修工廠和有興趣的消費者連結在一起 每當說起整新手機時，我們腦海中浮現的，往往是一間小房間內，幾個技工汗流浹背的嘗試為手機換面板或電池。房間四周一片凌亂，各種零件堆積如山。Back Market 的創辦人 Thibaud Hug de Larauze 最初也是這樣認為，直到他拜訪了一間整修工廠。 他發現，這些工廠其實非常先進。身穿整齊制服的員工有條不紊的工作同時，自動化測試機器人 24 小時不停的驗證整修好的手機，確保它所有的功能都是正常的。 在和工廠的主管們傾談後，Thibaud 發現類似的工廠雖然擁有高端的技術，但它們缺乏一個和一般民眾接觸的管道。市面上整新機的品質參差不齊，導致很多有興趣的消費者不敢輕易的嘗試。 有鑑於此，Thibaud 找了朋友 Vianney Vaute 和 […]

Arm 打造塑膠晶片！可彎曲，生產成本僅矽晶片 10%

【為什麼我們要挑選這篇文章】現階段的晶片，大多是由含矽的半導體做的。近日，Arm 用塑膠打造 32 位元的柔性晶片，不僅可彎曲，製造成本也更低，可應用於物聯網設備。若這款晶片商用，或許就能製造出能彎曲的電子設備，攜帶、安裝更方便。（責任編輯：郭家宏） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 塑膠也能用於造晶片？ 是的，你沒聽錯！ Arm 公司宣佈他們用一種塑膠和薄膜電晶體製成了一種新的處理器 PlasticArm。（圖為顯微鏡下的照片） 該處理器是全球首個柔性原生 32 位元、基於 Arm 架構、高達 18334 個等效門的微處理器。 其生產過程不涉及到矽元素，生產成本大概為同類矽晶片的 1/10。 而這一柔軟靈活、低成本的微處理器將在物聯網設備中派上用場。 成果現已發表在 Nature。 Arm 用塑膠打造晶片，可彎曲且成本更低 目前，幾乎所有電子設備的微處理器都採用矽材料製成。 而研究人員將目光轉移到了塑膠材料，是因為矽有著易碎、不夠靈活、不耐壓力等缺點，這限制了其在日常用品智慧化上的可行性。 新的處理器用的塑料叫做聚酰亞胺，號稱「柔術大師」，其彎曲性，靈活度、可變性很高，也是一種耐高溫的塑料，可摺疊螢幕智慧手機上就有它的應用。 並採用金屬氧化物薄膜晶體管（TFT）技術開發。 薄膜電晶體主要應用於液晶顯示器 LCD 和有機發光半導體 OLED 中。 製作方法為在厚度小於 30 μm 的柔性聚酰亞胺襯底上，利用 PragmatIC 公司的 FlexIC 0.8 μm 工藝，與 IGZO 薄膜電晶體結合，最終製成該柔性微處理器。 IGZO：氧化銦鎵鋅，一種 LCD 薄膜電晶體顯示器技術，在一些高端手機上使用，比 OLED 螢幕高級，但產量不及 OLED。 可以看出，這仍然是一種光刻工藝，採用了旋涂和光刻膠技術。 […]

叫外送同時愛地球！foodpanda 如何化解外送與環保的矛盾大對決？

三級警戒以來，你訂了幾次外送？ 根據環境資訊中心調查，2020 年台灣不只迎來首度人口負成長，更創下有史以來一般廢棄物最高總量，甚至在今年發佈三級警戒後，光是新北市每天增加的垃圾量就比往常多了 200 公噸以上！但疫後新常態，我們不可能不叫外送，環保這題真的無解了嗎？ 全台最大外送平台 foodpanda 以身作則，在去年底超前佈署跨出第一步——主動向 RE-THINK 重新思考寄出合作邀請，希望能藉助環保組織的力量，一起思考如何打破「外送本身就不環保」的困境，讓生活持續便利化的同時，也不額外增加地球的負擔。 矛盾大對決：環保組織 vs. 一次性餐具外送產業 截至 7 月 15 日，foodpanda 與 RE-THINK 的合作已經來到第 200 天，這些日子裡他們一起做了這些事： 1. 「廚餘好好分類」登上外送平台 APP 廣告頁 第一步，RE-THINK 的「廚餘好好分類」提醒部份置換 foodpanda 的廣告欄位，讓百萬位 foodpanda 的外送用戶都可以在打開 APP 預備點餐時，看見這項環保提醒；並透過彼此超過六百萬的社群，認識外送垃圾的回收撇步，一起點燃外送也有機會很環保的契機。 2. 前進常點外送的校園，北到南完成 7 堂校園回收課 疫情前，RE-THINK 更透過 foodpanda 的數據統計，找到台北、桃園、台南和高雄共 7 間常訂外送的學校，走進課堂裡完成 7 堂垃圾回收教學，讓將近 200 位師生更認識外送垃圾的處理方式。 3. 課程線上化，讓環保更不受疫情與場域限制 疫情爆發後，這項環保行動並沒有因此停歇，雙方繼續思索如何讓環保意識不受疫情與場域限制，持續且穩定地深植民眾心中。於是這一次，它們搭上線上學習潮流，即將在下半年共同推出線上化課程，讓環保不中斷。 4. 推出專屬合作餐廳與外送員的回收課程 除了用戶端，foodpanda […]

擔心疫情下找工作無門？人力公司告訴你哪些高科技職缺逆勢成長！

【為什麼我們要編譯這篇文章】今年的畢業季，遇上新冠疫情風暴，加速工作與生活的變革，像是需要常常接觸人群的餐飲業、住宿業等職缺就大幅減少，相較下金融、半導體、電腦和消費性電子產業的衝擊則相對輕微。美國人力銀行就發現，疫情底下仍有不少行業欣欣向榮，甚至開出更多職缺，一起來看看，後疫情時代下，哪些彈性較高的職缺是你的求職 or轉職首選！（責任編輯：陳宜伶） 2020 年起新冠疫情肆虐，不僅帶來嚴峻的經濟衝擊，更為就業市場帶來龐大的不確定性。高失業率之下，有哪些職缺可望持續釋出、又有哪些很快將就此消失，是工作者在後疫情時代必須面對的課題。 LHH 是一間國際性的人才招募與培育集團（Lee Hecht Harrison），他們在深入分析近期職缺以後，發現這波疫情為科技業招募帶來新契機。 過去一年裡，全球有無數個組織因為疫情都被迫調整工作模式，有些開放輪流或完全遠端，有些則因公司資訊安全考量，仍要求部分員工進出辦公室，有些則在疫情後維持部分居家辦公的「混合模式」。而正是這些前所未見的調適，讓彈性度相對高的科技業成為不少專業工作者疫情後的轉職首選。 科技工作者不怕失業！炙手可熱的六大類別 LHH 參考國際人脈網站 LinkedIn 近期公布的熱門職缺類別（共 15 項），指出在科技產業裡，以下六種工作在需求與成長動能上皆不容小覷： 1. 數位行銷：疫情期間，線上購物很快在各國成為主流趨勢，行銷專業者若懂得善用網路工具將商品推向更多人，自然是公司行號樂於延攬的對象。自 2019 年起數位行銷相關職缺已成長近 33%，包含社群媒體經理、行銷專員、SEO (搜尋引擎優化) 專家等，年薪範圍落在 $48,000 至 $96,000 美元。 2. 數位內容產製：當政府祭出封城措施，許多人選擇宅在家追劇來消磨時間，因此 2020 年網路娛樂需求大幅上揚，帶動數位內容產製職缺成長 49%，其中包含內容總監、文本顧問、Podcast 節目製作人與部落客，年薪可達 $46,000 至 $62,400 美元。 3. 軟體業：隨著居家辦公成為主流，數位工具在過去一年裡不可或缺，而這些工具需要專家悉心維運，因此網站開發、全棧工程師、前端工程師、遊戲開發等專業需求，在 2020 年成長了 25%，年薪可達 $77,500 至 $104,00 美元。 4. 使用者體驗：有鑑於線上體驗在 2020 年已成為人們生活的一部份，擅於營造數位互動的使用者體驗設計師、產品設計顧問、使用者介面設計師等專業，整體職缺需求成長了 20%，年薪範圍約在 $41,600 至 $65,000 之間。 […]

靠蘋果手機就能幫你拼樂高！背後的電腦視覺技術怎辦到？

【我們為什麼挑選這篇文章】拼樂高最頭痛的問題，不是樂高缺少零件，就是在拼之前要先花時間分類。 但是現在樂高也透過 AI 科技數位轉型了！不只樂高官方與蘋果合作開發 App 解決缺零件也能拼模型的問題，更有 Maker 在家打造了一條樂高分揀產線，快速將樂高分類。（責任編輯：何泰霖） 說到樂高，可是大人小孩沒人不愛的玩具，每次看到一大堆的樂高積木，把它們一個個拼成像模型成品的時候，簡直就是成就感爆表！ 完成之後還要把作品端正地擺放在書桌前，好好端詳一番。 但是，不知道有沒有人想過，其實這些積木其實不止一種拼法。 按照說明書，你可以把這些積木拼成火車，當然，也有人選擇不按常規，非要拼個飛機場出來。 或者，可以有更天馬行空的想像！比如，你就可以把這個企鵝模型改裝成一個企鵝機器人，別說還真以為原本就長這樣： 又或者，你可以把一個普通的小狗模型改得更有味道一些： 是不是已經躍躍欲試，準備馬上對家裡的樂高「下手」了呢？別急，還有更多創意，且聽我們娓娓道來。 積木缺零件怎麼組？樂高用 AI 辨識現有積木，推薦你創意版模型 當你很有興致地拿出樂高準備組裝時，是不是也常發生這樣的情況，不是看著一地的樂高積木什麼靈感都激發不出來，就是發現想組的模型少一塊積木，該怎麼辦？ 別急，救星來了。 先看看這個「酷東西」怎麼使用。 首先，它會先掃描與識別滿地的樂高積木，然後依據你現有的積木，提供一些和常規模型完全不一樣的創意造型來讓你發揮。 怎麼樣，是不是頓時感覺自己還能再搶救一下？ 根據 TechCrunch 報導，其實，樂高一直和蘋果保持著密切合作，嘗試在 WWDC 上展示一些未發布的 iOS 技術，透過這樣的合作，讓蘋果得以針對自家的擴增實境開發工具 ARKit 平台進行調整，也能使實體玩具增添更多的數位化體驗。 而最終這個完美結合 iOS 技術和實體樂高的 App Brickit 也在 7 月上架 App Store。整個過程中，你只需要把你的積木倒在地板上，然後就讓 Brickit 進行快速識別歸類與分析。其中最讓開發者自豪的，當然要屬 Brickit 的速度了，從上面的影片中可以看到，Brickit 能在幾秒鐘內完成上百塊樂高積木的辨識。 根據部分用戶回饋，使用流暢度確實與上面影片類似，只是在識別和提供建議的模型圖之間會需要稍加等待。更棒的是，Brickit 在提供模型圖後，還會顯示指定區域，帶用戶在茫茫積木海中找到需要的積木材料。 未來，Brickit 在第一方使用者的數據上還有很多地方可以發揮，這也是為何樂高會在 2019 年收購 BrickLink，因為他們相當看重「售後創作的社群力量」。如果能夠建立一個用戶實際擁有的積木數據庫，就能進一步獲得更多他們在積木應用上的見解，做為未來服務的發想靈感。 ♦ TO 好文推薦：樂高到底有多精密？MIT 都用來當實驗器材，台灣實驗室要不要跟進試試？ […]

Gojek、Grab 網路新巨頭誕生，東南亞創業的黃金時代正要拉開序幕！

【為什麼我們要編譯這篇文章】疫情全球肆虐，許多商業、學校民生等活動都紛紛暫緩，唯有新創融資的資本市場在這波宅經濟中搖身成為黑天鵝。 在這波疫情下，東南亞逐漸要脫胎換骨，靠著數位科技翻身，不只新加坡叫車平台 Grab 有意赴美上市，連其對手 Gojek 也正要與 Tokopedia 合併為新公司「GoTo」。合併後他們將成為有高度互補性生態系的公司，兩家業務將遍及整個東南亞，包括印尼、新加坡、菲律賓、泰國和越南等。且服務範疇將涵蓋叫車、電商、外送等多種服務，並能夠與 Grab、蝦皮等當地乘車、電商巨頭同台競爭。（責任編輯：陳宜伶） 今年 4 月，東南亞最大線上叫車、美食外送平台 Grab 宣布與美國特殊目的收購公司（Special Purpose Acquisition Company） SPAC 合併，以 396 億美元的估值於美國那斯達克（NASDAQ）上市，成為 SPAC 併購史上最大規模的交易。 TO 編按：值得持續觀察的是，SPAC 合併方式已成為華爾街熱門的投資工具，據 Crunchbase 的報導，今年截至 6 月 22 日為止，SPAC 上市總數為 298 間，籌資總額超過 970 億美元，儘管今年才過了一半，但 SPAC 就已經破了去年的 248 間上市紀錄。光是在亞洲，SPAC 就鎖定了 6 家在該地區有發展潛力的公司，2021 年到目前就籌集了 27 億美元（約台幣 775 億元） 在 Grab 上市後不久，6 月初，另一間東南亞知名線上叫車平台 Gojek 宣布與印尼電商 Tokopedia 合併組成「GoTo」，並尋求公開上市途徑。Gojek […]

馬斯克：不會放棄比特幣 期望 SpaceX 開發專屬「礦場」！

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬斯克注入強心針！比特幣回到3.2萬美元 特斯拉可能再接受用於付款〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣近年來波動不斷，馬斯克一下子說要開放特斯拉接受比特幣付款，沒過幾天又說採礦過程超不環保於是作罷。如今馬斯克再度表示，因為使用可再生能源挖礦有成效，或許特斯拉會再次接受比特幣付款。 這些反反覆覆的決策讓許多虛擬貨幣的投資人認為，馬斯克只是為了個人利益，在虛擬貨幣市場上操弄投資人權益，究竟馬斯克是不是真的在加密貨幣市場，有更深一層的個人打算？（責任編輯：陳宜伶） 比特幣收復 3 萬美元持續反彈，回升到 3.2 萬美元，支撐價格上漲的其中一股力量來自幣圈名人加密貨幣對談，馬斯克周三（21 日）表示，由於挖礦活動增加再生能源使用量有成果，特斯拉可能重新接受比特幣付款，對他個人來說，比特幣占資產一大部分，不想看到價格下跌。 馬斯克周三和推特執行長多爾西（Jack Dorsey）、「女股神」方舟投資創辦人伍德 （Cathie Wood）對談，他在比特幣年度座談會 The ₿ Word 會議上透露，自己的資產除了特斯拉和 SpaceX，就屬比特幣占最高比重，沒有動機刺激價格下跌 。 TO 編按：馬斯克在座談會中提到除了 特斯拉購入 15 億比特幣外，透露自身亦持有大量比特幣與少量的以太坊（Ethereum）及狗狗幣（Dogecoin）。並表示比特幣與特斯拉以及 SpaceX 同樣重要，更表示先前還向 SpaceX 提出開發自家的專屬「礦場」。 馬斯克：我會幫比特幣加油打氣，但我不打算全賣 他說：「我希望看到比特幣成功，如果它下跌，我會虧錢。我可能幫比特幣加油打氣，但不會拋棄。」 他透露，除了比特幣和狗狗幣，自己也持有以太幣 (ETH)。此外，太空公司 SpaceX 也持有比特幣，且不打算賣掉。 TO 編按：馬斯克還透露在今年初特斯拉購入的 15 億美元比特幣，是用於 SpaceX 的開發儲備基金。他表示並不會高價拋售比特幣 ，但比特幣表現不理想時仍會售出，但並不會全部賣掉， 馬斯克並表示，只要挖礦耗電提高再生能源的比重，特斯拉未來可能恢復接受消費者以比特幣付款。「我希望再多做一點實地查核，確認再生能源使用比率是否可能保持或高於 50%，現在的數據顯示比率正在升高。最終答案可能是特斯拉重新接受比特幣付款。」 TO 編按：特斯拉目前已暫停接受客戶以比特幣付款，因為馬斯克對挖礦消耗的大量能源感到憂心。此前多數虛擬貨幣挖礦作業都在中國進行，當地主要以煤炭發電，不過中國最近嚴令禁止虛幣挖礦，加密貨幣網路也開始轉移至美國等地，這也許能提高可再生能源用量，若這項趨勢能延續，那特斯拉有望恢復比特幣付款機制。 加密貨幣總市值蒸發 1.3 兆美元，比特幣今年以來漲幅化為烏有 比特幣周二一度跌破 3 […]