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【我只是照『老闆』的話做】跨國犯罪分子用 Deepfake 生成老闆語音，詐騙近台幣 729 萬

【我們為什麼挑選這篇文章】利用 AI 的詐騙案層出不窮，尤其 Deepfake 更是近幾年來詐騙新聞的焦點，除了合成影像詐騙外，合成聲音的詐騙也成為新興詐騙手法，然專家目前即使能分辨真假聲音，由於缺乏更多的數據樣本，仍無法推測背後生成音頻的演算法模型，期許各國專家能聯手合作，別讓更多無辜的企業和個人遭害。（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 Deepfake 模仿生成人臉效果出眾，真假難辨。由此引發的爭議和擔憂，使得各大平台先後封殺了 Deepfake。 但最近，外媒又報導了不法之徒用聲音版 Deepfake 開始了新的詐騙活動，「一血」就拿下 24.3 萬美元（約 729 萬台幣）。 棘手的是，目前安全專家毫無破解之法。 凡事存疑，語音詐騙別上當！ 今年 6 月，一家美國的科技公司員工收到了「自家」CEO 發來的語音郵件，要求他「馬上協助完成一筆緊急的生意」。 但是，這次 CEO 的聲音聽起來卻有一點怪。是 boss 的聲音沒錯，但是感覺機械了點，尖銳了點，而且這種語音郵件的聯繫方式也很反常。 這位員工還是比較機敏，把事情上報給了公司法務，終於證實這是一起合成人類語音的詐騙事件。 隨後，這家公司把相關資料提供給美國安全諮詢公司 Nisos 來調查，但結果卻無法令人滿意。 專家：真假人聲音可辨，但還無法識破詐騙技術 Nisos 使用 Spectrum3d 聲音頻譜圖工具分析了 Deepfake 語音郵件的音頻記錄。技術人員注意到了聲音頻譜圖中的峰值反覆出現，Nisos 懷疑是 Deepfake 創作者用多個軌道的聲音合成後播放，以此來偽造某一目標人物的音色。 此外，聲音頻譜斷斷續續，與正常的人類的錄音不一致。以 1.2 倍速度播放時，這段聲音聽起來像是文本轉語音的軟體合成的結果，最重要的一點是，研究人員沒有在這段聲音中檢測到任何背景噪音。 比較 Deepfake 聲音和正常人類錄音，可以發現真實情況下（人類的聲音），頻譜的音高和音調更加平滑，而且背景中總能檢測到噪音。但是，Nisos 的分析也只能到此為止了，因為缺乏更多的數據樣本，研究人員無法知曉或推測生成音頻的演算法模型細節。 Nisos 找到了一個疑似詐騙犯使用的電話號碼，但是沒有任何註冊身份訊息，出於法律原因，Nisos 沒有回撥號碼去聯繫。 […]

【今晚，別再嗑安眠藥了！】年紀越大越睡不著？睡眠專家：「老化」會剝奪你的深度睡眠

【我們為什麼挑選這本書】現代人壓力大，睡眠品質差，常常靠一顆又一顆的安眠藥來度過難眠的夜晚，但不正視問題根源，只會搞出更大的健康問題，藉《為什麼要睡覺？：睡出健康與學習力、夢出創意的新科學》這本書， 神經科學家兼睡眠專家 Matthew Walker 將為我們娓娓道來什麼是「睡眠科學」。（責任編輯：賴佩萱） 你自認過去一週睡眠充足嗎？你還記得上一次不用鬧鐘就醒來、不用喝咖啡就感到神清氣爽，是什麼時候嗎？ 當睡眠缺乏成為一種流行病，賠上的是你的健康 如果至少有一個答案是否定的，其實你並不孤單。在所有已開發國家中，有三分之二的成年人無法滿足每晚八小時的建議睡眠量，你對這個事實大概並不意外，但它的後果卻可能超乎你的意料。 如果每晚睡覺的時間常常少於六、七個小時，你的免疫系統會遭受破壞，罹患癌症的風險也會提高到兩倍以上，至於你是否會得到阿茲海默症，生活方式上的一個關鍵因子就是睡眠不足。即使只是連續一週睡眠稍微減少，就會干擾血糖濃度，程度之大足以被診斷為糖尿病前期。睡眠太少也會提高你冠狀動脈堵塞和脆化的可能，讓你朝向心血管疾病、中風、鬱血性心衰竭之路邁進。 正如英國作家夏綠蒂．勃朗特（Charlotte Brontë）先知般的智慧之語：「煩躁之心，寢枕難安。」睡眠受到干擾會使各種主要精神障礙變得更嚴重，包括憂鬱、焦慮及自殺傾向。 或許你也注意到，自己在疲倦的時候會想吃更多東西？這不是巧合。睡眠太少時，讓你感到飢餓的激素濃度會提升，而另一種告訴我們已經吃飽的激素會受到抑制，導致雖然你已經飽了，卻還想再吃；睡眠不足，也保證體重會增加，對成人和兒童都一樣；更糟的是，如果你嘗試節食，卻又睡得不夠，會讓你的努力白費，因為減掉的大部分體重會來自肌肉，而非脂肪。 年紀越大，越要正視睡眠問題 年長的成年人常有一些健康狀況，加上較常服用藥物帶來的效應，使得年長者平均而言較難達到和年輕人相同分量的睡眠，透過睡眠恢復疲勞的程度也不及年輕人。 有人以為年長者的睡眠需求較少，這完全是迷思。年長者所需的睡眠應該與中年時差不多，只是較難產生同樣分量的睡眠。有一項支持證據是：一些大型調查已經顯示，儘管年長者實際上睡得較少，仍說自己需要更多睡眠，而且實際上會嘗試睡得和年輕人一樣多。 還有更多科學發現支持老年人仍需要一整夜的睡眠，和年輕人一樣，我很快會加以說明。不過在那之前，讓我先解釋隨著年齡增長的主要睡眠問題，以及為何這些發現有助於釐清年長者不需要睡那麼多的錯誤看法。 隨著年紀漸長，睡眠有三項主要的改變： 量與質的降低 睡眠效率的降低 睡眠的時機受干擾 你的健康問題可能來自於睡眠質與量的衰退 青春期之後，深度非快速動眼睡眠約在二十歲出頭穩定下來，但不會維持非常久。很快（或許比你想像或希望的更快）就會發生巨大的睡眠衰退，其中深沉睡眠又衰退得特別嚴重。相對於快速動眼睡眠在中年大致維持穩定，深度非快速動眼睡眠的衰退在三十歲前後就已發生。 當你的生命進入第四個十年，非快速動眼睡眠腦波的質和量都出現明顯的減退。你的深睡時數減少，而深度非快速動眼腦波的波形變得較小、較弱、數量也減少。進入四十歲中後期，和十幾歲時比起來，老化會剝奪你 60% 到 70% 的深睡，當你七十歲時，損失更達 80% 到 90%。 當然，在我們夜晚睡著時，甚至當我們早上醒來，多數人並不知道自己睡眠腦波品質的好壞。這往往表示，許多年長者進入生命後期時，並不完全了解自己的深睡質和量衰退了多少。這是重點：年長者沒有把自己的健康衰退與自己的睡眠衰退連結起來，儘管科學家明白兩者的因果關係已有數十載，因此年長者看醫師時會抱怨自己的健康問題並尋求治療，卻很少提出睡眠問題尋求協助，於是醫師在醫治老年病患的健康問題之餘，缺乏動機去注意睡眠問題。 這裡要澄清的是，並非所有與老化有關的健康問題，都可歸咎於不良睡眠。但與老化有關的身心健康問題與睡眠障礙之間的關聯，遠比我們自己與許多醫師真正認知到的要多很多。我要再一次強烈建議擔心自己睡眠狀況的年長者，不要求助於安眠藥，我的建議是先尋求已獲得科學證實的非藥物介入方法，這些方法應由合格的睡眠專科醫師提供。 你常常半夜醒來嗎？你的睡眠效率是多少？ 隨著年紀愈大，我們在夜裡醒來的次數愈頻繁。這有許多原因，包含疾病和藥物的作用，但其中首要原因是膀胱變得無力，導致年長者更需要在夜裡起來上廁所。夜晚減少水分的攝取會有些幫助，但也無法完全解決問題。 由於睡眠片段化，年長者的睡眠效率會降低。睡眠效率的定義是躺在床上時真正睡著時間的百分比：如果你花八小時躺在床上，而睡覺時間達八小時，你的睡眠效率就是 100%；如果在這八小時中你只睡了四小時，則睡眠效率是 50%。 健康的青少年能享受到約 95% 的睡眠效率。有一個可供參考的標準是，多數睡眠醫師認為高品質睡眠的標準之一是睡眠效率高於 90%。當我們八十歲時，睡眠效率往往掉落到 70% 或 80% 以下；你可能以為 70% 或 80% 聽起來還好，但這表示在床上的八小時中，會有一個小時到一個半小時是醒著的。 睡眠效率低不是件小事，這從評估數萬名老人的研究結果可以得知。即使把其他控制因子考慮進去，如身體質量指數（BMI）、性別、種族、是否吸菸、多常運動、是否長期服藥等，只要年長者的睡眠效率分數較低，死亡風險就會較高、身體健康程度較差，更可能發生憂鬱症、覺得自己缺乏活力、認知功能較低（典型的症狀是記憶力變差）。 任何人不管在任何年紀，如果睡眠長期受到干擾，都會出現生理病徵、心理健康不穩定、警覺性變差、記憶力受損。老化的問題在於，家人觀察到老人這些發生於日間的症狀，就跳到失智的結論，忽略了睡眠不良也可能是原因，並非有睡眠問題的老人都有失智問題。 關於老年人的片段化睡眠，有一個更為立即且同樣危險的影響，值得在此提出：夜間上廁所導致的跌倒和骨折。我們在夜裡醒來時，常常還是糊裡糊塗的，除了認知較不清楚，環境也較黑暗；另外，由於你本來躺在床上，當站起來開始移動時，血液會因為重力而從頭部被拉向腳部，結果會感到頭暈而步履不穩。老年人尤其容易如此，因為老人的血壓控制通常也有問題。 褪黑激素、睡眠壓力、近日節律一起來搗亂 隨著年齡增長，睡眠的第三項改變，是近日節律的時間改變。和青春期形成強烈對比，年長者往往經歷睡眠時機的往前，導致睡覺時間愈來愈早，這是因為隨著年紀漸長，褪黑激素的釋放時間和達到尖峰的時間都愈來愈早。一直以來，退休人士社群常去的餐廳都知道這種上床時間的改變，這可從餐廳推出的「早鳥特惠」窺知。 近日節律的這種改變看起來似乎無害，卻可能引起老人的無數睡眠（及清醒）問題。老年人常希望可以在晚上維持清醒久一點，才好去戲院看戲、或去看場電影、和朋友相聚、讀書或看電視，但當他們進行這些活動時，常發現自己在沙發、躺椅、電影院的座位上醒來，原來在夜晚才進行到一半時，他們已經不小心睡著了。由於褪黑激素提早釋放，讓他們毫無選擇。 […]

【如何成為更好的主管？】學習讓你的脆弱，成就你的強大

【我們為什麼挑選這本書】「創業是孤獨的」、「創業沒那麼容易」、「創業就是不停地失眠與燒錢」當大家看到創業成功的光鮮亮麗，卻忘了背後有多少的辛酸與血淚，在步履荊棘的創業路上，身為領導者的你忘了回頭看看自己的傷口嗎？ 本書《讓你的脆弱，成就你的強大：重整創業路上的情緒包袱，成為更堅韌的領導者》為一名投資者和創業家柯隆納，以自己的成長經驗，給予正在學習當領者的你一些擁抱脆弱、學會成長的方法。（責任編輯：何泰霖） 我寫這本書的初衷並非想要談成長，但隨著我在挖掘「對於工作、領導力以及人生該怎麼過，我相信的真理是什麼？」這些簡單的問題時，本書的真實面貌反倒昭然若揭，此等轉變過程，想必只要是曾下功夫把自身想法，轉化為文字的人都很明白。 對於上述問題，我會回答「我深信一個更好的人可以變成更好的領導者」，這是一個很簡單但又令我自己震撼的答案。由此又可以再延伸，我相信學習成為更好的領導者，也可以幫助人變成更好的人。當一個人成長到符合召喚領導力的標竿時，就會得到最終能夠全面成長的機會。 學習「重新開機」，把人生的黑暗面攤在陽光下，才能從中發揮領導力，繼續成長！ 這種從經驗所揭示的智慧，往往勝過從挖掘而來的智慧。因為這種智慧來自於人的生活經驗以及固有的人生厚度，我認為這正是它最珍貴的地方。另外，也因為這種智慧會使一個人蛻變，故而更顯得它的特別；那是一種只有學習靜靜站立，學習去傾聽，才會發生的揭示過程。 人若是能靜靜站立，把自己關機，就有機會重新開始，有點像重新啟動人的核心作業系統與信念系統一樣。如果不想只是麻木地在人生中煎熬，首先要做的就是靜靜站立，深度傾聽周遭人的心聲，如此才能跨越出去。誠如詩人泰莉．坦貝斯特．威廉斯（Terry Tempest Williams）所提出的忠告，人應該學習表達且「在消化那些傷感情言語的同時，不讓那些言語變成人生的常態」。一旦有了這番領悟，便可把人生的黑暗面攤在陽光下，從中發揮領導力，繼續成長。 我們必須徹底坦率地展露自我，才能從追尋人生意義、使命和領導力的過程，找到潛伏於內心深處的成人。若要實踐唯有尋求成長才能養成領導力的信念，我們得樂於和追尋過程中出現的一切相互合作。比方說，隨著我們是否要做執行長、作家或純粹做那個生來要成為的自己，會有各種糾葛出現。 你不孤單！領導者也都曾迷失在恐懼與自我批評中，但需要學會分享自己的痛苦 我經常在無心插柳時得到某個我很需要的見解。回想幾年前的某一天，我在某個會議室內來來回回走著，腦袋裡想著要跟聽眾講的內容，「每個人都一直在找做事情的『方法』。」接著我寫下「實務能力」這幾個字。 「但其實大家應該先去了解自己做這件事情的『原因』，還有到了最終，必須要了解自己是誰。」我繼續往下說，一個快步跑到白板的另一邊，胡亂地寫下「徹底探究自我」。 「當大家徹底探究自我的時候，也就是去觀照一直以來避而不見的層面時，往往會不知所措，」我繼續說道，「大家會感到害怕，會迷失在恐懼與自我批評的舊模式裡。於是，在跳不出自我批評的泥沼時，大家就以為全天下就只有自己搞不清楚自己在做什麼、該怎麼過生活。」 我接著又說：「更糟的是，大家怕到不敢承認那些批評都是自己胡扯出來的。於是大家卡在領導的孤寂中，在那個泡泡裡不停飛旋，很驚恐、很孤單、很害怕被發現。」這些話語迴盪在整個空間當中，我感覺到聽眾的身軀恐懼地緊繃起來，我也知道他們屏住了呼吸。 「不過這種情況下，有人鼓起足夠的勇氣率先發難。也就是說，某個勇敢的人坦承自己似乎有麻煩了，他周遭的那群人也跟著鬆了一口氣。」坐在會議室裡的聽眾個個都是初次創業的老闆，他們聽到這裡也跟著吐了一口氣。我一邊在白板上寫下「跟朋友、同儕分享這種經驗」，一邊接著說，「大家這才突然明白，原來自己並不孤單，甚至還覺得，如果大家都有這樣的感覺，那麼也許，只是也許，這些感覺是真的，只是事實不是那麼明確。」 我轉身面對聽眾，稍微暫停一下，讓我說的話「你不孤單」在聽眾心裡沉澱。有幾個人眼眶泛淚。我又轉身面對白板，在剛剛寫下的幾個句子之間畫上加號，下面再畫上等號，變成像是分數或數學公式那類的東西。我在等號線的下方寫了「提升領導力＋增強復原力」這幾個字。 實務能力開發＋徹底探究自我＋分享經驗 ____________________ 提升領導力＋增強復原力 「徹底探究內在的復原力」幫助你在職場與生活中找到平衡！ 接著我又在「復原力」這幾個字底下用紅筆畫線再加粗。我說道：「雖然我掛念著各位要成為更好的領導者這件事，但我更在乎的是各位的生存能力。我希望各位沒有病痛，也希望各位幸福快樂，可以看著你們的家人，甚至擁有自己的家庭，希望各位晚上躺在枕頭上時，能在相信自己安好，世界安好，你愛的人、關心的人也都安好，甚至事情就算不如預期，你也依然安好的想法中好好睡一覺。 「我希望各位到頭來不要有那種覺得這個世界沒有你反倒好的想法。我希望各位能得到心靈上的平靜。」我特別要強調的是，先有復原力才能平靜下來。 我繼續解釋：「實務能力指的是，每個人認為成功領導者所需的必要條件。」從這些能力可以勾勒出工作的做法，比方說該如何用人、如何解僱員工、怎麼擴大團隊規模、如何募集創業資金等等，不但十分重要且必要，也是擴張及建立組織所需的能力。 跟人們討論他們所經歷的種種，並鼓勵他們將這些經歷分享出來，其實是需要一點練習的。我擅長讓人淚崩，這方面我享譽盛名，也因此就某種層面來講，我為了幫助人們做到「分享真相」這件事，而協助創立了主管教練公司 Reboot 。無論是一對一的教練課程亦或是「新訓營」——這是一種為期數日的沉浸式體驗營隊，學員可藉此營隊得到「重啟」的機會——我和同事都會透過這些機會告訴大家，讓人淚崩的祕訣很簡單，只要請學員好好感受就好。說得更具體一些，就是請學員放慢腳步，去覺察自己有什麼感覺。我會提出一個很基本但又前所未有、讓人意想不到的問題，這個問題非常簡單，卻總是能施展逼哭人的魔法。我會問學員：「你好嗎？」但接著我會更深入地問：「我是說真的，你好嗎？」我真正要強調的，不是膚淺表面的問候，不是人跟人之間的隨口說說，不是「我還不錯，你好嗎？」這種被誤以為就是真心實意的問候與對話。當我在問「你好嗎」的時候，我是以一種非常好奇，讓對方能誠實探問自己內心的方式來問的，而且也會讓對方願意跟其他同樣得以敞開心胸的人分享他的答案，這一點也至為緊要。 「從一句真心的『你好嗎』開始問起，」我對聽眾說，「然後再來描述目前正在困擾各位的事情，而且是實際存在的事情。」把這些事情跟其他人分享，在此同時，務必也要敞開自己，傾聽他人的回答。接下來，只要好好覺察那種孤獨感和不勝負荷的感覺起了什麼變化，哪怕只有一丁點。 不過，這個公式最難的地方——其實也是最重要的環節——就是徹底探究內在的概念。我把徹底探究內在定義為一種過程，這個過程會以巧妙又慈悲的方式讓自我欺騙無所遁形，使人再也沒有面具可以隱藏自己。這個概念就是要人體悟到，當狀況不對勁，當內心掙扎時，別再偽裝自己，伸手求援吧。徹底探究內在這個概念更是一種努力認識自己的過程，你透過這個過程了解自己的優點、掙扎、真正的意圖，也就是「你」這個角色的特質。換言之，撥開了各種面具和故事後的你，在那個長久以來為了表現出你要別人看到的「你」而保護著你，但現在再也沒有用處的信念系統背後的你。 徹底探究內在讓我們有機會退一步來看，將人生的模式視為各種形塑自我的力量，而不是把它們想成任性或甚至是愛報復的上帝的隨意之舉。人若是能有這番體悟，不但可以變成更出色的領導者，也會變得更好、更快樂、更有復原力。 不怕問自己問題，從打開心胸、展現脆弱找到幸福感 我寫這本書的目標是提供經驗讓各位得以做自己的功課。我希望各位去體驗在驅策中成長的感覺，去思考人生的架構。各位在讀這本書時就像參加教練課程或新訓營一樣，可藉此從長久以來的習慣模式中跳脫出來，用一些有助於探究內在的工具接觸你的潛意識，揭露真正的你，並且提升你對共同體的感受（sense of community），這是療癒過程中不可或缺的環節。一個「問得好」的問題，即便會摧毀一直以來為了保護我們而編造的故事，卻能刺激幸福感的生成。 請各位在閱讀的同時，一邊思考對於打開心胸、展現脆弱以及忠於自我的風險與潛在價值，你已經內化了哪些道理。換言之，關於做自己，你學到了什麼教訓？遵從這些教訓為你帶來什麼益處？又讓你付出何種代價？ （本文書摘內容出自《讓你的脆弱，成就你的強大：重整創業路上的情緒包袱，成為更堅韌的領導者》，由 寶鼎出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：freepik。） 你可能感興趣 經理人如何改善績效？透過 5 項基本工作建立成長機制 AppWorks 教你找到合適 Mentor 的 5 個技巧，創業者不要再孤軍奮戰！ 創業最迷茫的時刻不是找到 PMF，而是意識到「不得不」砍掉重練

【連宇宙大爆炸都觀測得到】重力波到底是什麼？中研院研究員從黑洞觀測告訴你！

【我們為什麼挑選這篇文章】愛因斯坦在發表相對論時，同時預測了重力波的存在，此後人們便不斷地在尋找重力波存在的證據；而在 2015 年首度觀察到重力波，人類多了一項工具觀察宇宙，也就是重力波天文學的誕生。本文採訪了中研院物理所研究員吳建宏，讓學者以研究角度解釋重力波的原理，並說明人類將如何從「觀察重力波」變成「使用重力波」，探測宇宙的根源。（責任編輯：呂威逸） 本文經 研之有物 授權轉載 採訪編輯：郭雅欣、美術編輯：林洵安 若說起近年科普界最火紅的關鍵字，絕對少不了「重力波」。重力波爆紅的原因，無非是位於美國的雷射干涉儀重力波觀測站（ LIGO ）在 2015 年首度觀察到來自一場黑洞合併事件引起的重力波，並於 2017 年獲得諾貝爾物理獎的肯定。重力波到底是什麼？和黑洞又有什麼關係？2019 年中研院院區開放日，中研院物理所吳建宏研究員的精彩演講「利用重力波探測宇宙黑洞」，要跟大家聊聊重力波大小事。 重力像水波一樣？重力波到底是什麼？ 宇宙萬物之間都有重力，比如說，地球是因為具有重力，才能把我們「吸」在地表上；太陽是因為具有重力，才能讓八大行星不斷繞著它公轉。 不過，愛因斯坦的廣義相對論中，認為重力是來自空間的扭曲，質量愈大的物體，周圍的空間就扭曲的愈厲害。而當物體加速度前進時，則會使空間的扭曲發生變化、產生「漣漪」，這就是「重力波」。吳建宏形容：「就像水中的漣漪那樣，水波是依賴著水而存在，重力波則是依賴著空間而存在。」 既然宇宙中有那麼多天體，而且質量大的也不少，可以想像我們所處的「空間」到處都是重力波，一點也不平滑，反而可能像處處水波蕩漾的大池塘，真是顛覆直覺！ 既然重力波到處都是，為什麼在愛因斯坦 1916 年提出重力波之後，我們相隔了約一百年，才終於透過 LIGO 找到了它存在的證據呢？ 因為重力波能引起的「波動」非常的小，科學家估計即使是劇烈的天體合併事件，能引起的重力波所造成的空間擾動，傳遞到地球時，數量級也頂多只有 10-12 比 1，換算下來，一個一公里長的物體，因為重力波而造成的改變量只有千分之一個原子核直徑那麼長而已，也難怪愛因斯坦在提出重力波之後，曾說過「我們可能永遠測量不到重力波的存在。」不過，幸好如此，我們才不會感覺自己一下子變矮、一下子又變胖，對吧？ 儘管連愛因斯坦都沒把握測得到，但不要小看科學家的鬥志。既然波動很小，我們就設計超級精密的儀器來測量它！在科學家大無畏的精神下製造出的 LIGO ，精確度數量級硬是高達了 10-22！ 在愛因斯坦提出重力波的一百年後，我們終於找到了重力波存在的證據。 LIGO 的完美 L：科學家如何放大重力波的擾動？ 科學家是怎麼做到的呢？答案就在 LIGO 超特別的設計裡。LIGO 包含了一組相互垂直、呈 L 形的兩根管子，每根管子的長度都是四公里。一開始，從交角處出發的雷射光，會被分光鏡分成兩道，各自沿著兩根管子前進，再由管末的反射鏡反射回來。雷射光來回反射四百趟之後，會在交角處會合並互相干涉。 在沒有重力波的情況下，從兩根管子回來的雷射光走的路程長度完全相同，在干涉過程中會彼此抵消，不會產生訊號。但如果重力波引起空間扭曲，就可能對兩根管子的長度產生影響，拉伸或壓縮了一點點，兩道雷射光的光程就會有些微不一樣，回到交角處時的相位也會有一點點差異，這一點點的差異就足以讓 LIGO 精密的干涉儀器產生干涉訊號，讓科學家知道：「嘿！剛剛有重力波經過這裡！」 換言之，儘管重力波能產生的空間擾動超級小，但 LIGO 把雷射光的光程拉得超級長，盡可能把重力波造成的空間擾動放大到可觀測的程度，然後等待足夠大的重力波來臨時，就是我們窺探它的好機會。 終於看見了！觀測到黑洞合併驚呆了科學界 當然，儘管我們用 LIGO 這樣的儀器做了萬全的準備，要看到「足夠大」的重力波，還得有天時地利的幫助才行。重力波雖然可以穿透萬物，不像光一樣容易被擋住，但若波源太遠，波的強度還是會隨著距離逐漸減弱，所以得有一個距離地球不太遠，又能產生明顯重力波的波源才行。 此外，要產生重力波，需要天體系統在旋轉時的「輪廓」產生變化，也就是這個系統本身的外觀愈不對稱愈好。如果是一個球狀對稱的天體在自轉，或者天體很平均的向內塌縮，是不會產生重力波的。反過來說，一個雙星系統彼此繞行最後合併的過程，由於雙星位置一直變換，整個系統的不對稱性高，因此產生的重力波就會比較明顯，所帶出的能量也會比較大，相對容易觀測。既然如此，最可能產生重力波的事件，就莫過於「黑洞合併」及「中子星合併」了。以下是以電腦模擬兩個黑洞合併事件以及在過程中發出的重力波。 黑洞和中子星都可以是恆星老年死亡後塌縮下的產物。恆星倚賴核心的物質進行核融合反應，來抵抗自身重力，一旦邁入老年，內部的核融合燃料漸漸減少，就會抵抗不了重力，整個球體往內塌縮成更小的球體。如果恆星的質量夠大，最後會在一場「超新星爆炸」後，留下中子星，其中所有的電子、質子都被重力壓縮合併成中子，可以想見重力有多麼巨大！如果要形成黑洞，需要的重力又比中子星的更巨大，連中子都被壓縮，形成一個密度無限大的「奇異點」，位於黑洞中心，它是一個以目前的物理還無法解釋到底是什麼的「點」。 黑洞與中子星是宇宙中密度最大及次大的天體，如果彼此互繞又合併，放出的重力波一定有機會看得到。果不其然，2015 年 9 […]

【Python 煉丹爐再升級】沒有 PyCaret 2.0 辦不到的事！幾分鐘自動化所有數據準備、模型部署

【我們為什麼挑選這篇文章】大家在建立機器學習模型時，難免會遇到發生錯誤、必須回過頭從一大串混亂的程式碼中，一步步驗證除錯的情況。PyCaret 這個開源的機器學習套件或許可以減輕你的痛苦，它不只附帶強大的機器學習工具如 scikit-learn、XGBoost，甚至只要幾行程式碼就能輕鬆解決問題。（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 Python 開源機器學習建模庫 PyCaret，剛剛發布了 2.0 版本。這款堪稱「調包俠神器」的模型訓練工具包，幾行程式碼就能搞定模型編寫、改進和微調。 從數據預處理到模型效果對比，PyCaret 都能自動實現，所以 PyCaret 長什麼樣，2.0 的版本又做了什麼改進？一起來看看。 從數據準備到模型部署，PyCaret 用一行程式碼完成多種任務 PyCaret 說白了，有點像一個機器學習庫的煉丹爐。 以下是它「熔」進來的部分庫：數據處理—pandas、numpy、數據可視化—matplotlib、seaborn、各種模型—sklearn、xgboost、catboost、lightgbm。 嗯…sklearn直接就給封裝進去了，調用很方便！ 然後，PyCaret 這個煉丹爐，自帶功能「按鍵」（定義了一些函數），包括數據預處理、模型訓練、模型集成、模型分析、模型測試等。只需要寫上幾行 Python 程式碼，這些功能「按鍵」就會被按下，PyCaret 自動幫你實現。 至於實現過程中需要調用什麼基本庫，那些你不需要考慮。 從下圖來看，僅僅是預處理階段，就包含樣本劃分、數據預處理、缺失值處理、歸一化、獨熱編碼等功能。 如果要實現必需的預處理功能，需要多少行程式碼來調用？ 答案是 0 行。因為，當使用 setup() 進行初始化時，PyCaret 將自動執行機器學習必需的數據預處理步驟，包括缺失值插入、分類變量編碼、標籤編碼、數據集拆分等。 例如，在數據處理前，你發現數據集有空缺的地方（下圖中 NaN 部分）。 別怕，PyCaret 會自動分析數據，進行缺失值插入。 預處理後，PyCaret 還貼心地幫你準備了各種模型。從模型訓練、選用到測試，只有你想不到的，沒有它做不了的。 如果已經將數據處理好，並交給 PyCaret，一個 compare_models 函數就能將訓練庫中的所有模型，進行結果比較後，標出最佳模型。 如下圖，各種模型指標的最優值會被一鍵標黃，就看你怎麼選擇了。 選好後，想對模型進行一點優化？一個 tune_model 函數就能幫你搞定。或者，不想僅僅選用一個模型？PyCaret 也準備了模型集成的函數，blend 和 […]

YouTube 將取消「CC 字幕協作」功能，這對習慣看中文字幕的我們有什麼影響？

YouTube 提供的 CC 協作字幕功能，不只 YouTube 可自動產生字幕、影片建立者可以自行加入字幕，甚至觀眾也可以幫忙建立，十分便利。但日前 YouTube 卻指出由於字幕功能使用率過低（僅不到 0.001% 的頻道在影片中採用社群翻譯的字幕，且這類影片觀看時間也未達所有影片的 0.2%），加上許多創作者和觀眾反映社群翻譯的字幕含有垃圾內容、遭不肖人士濫用、翻譯品質低落等問題，因而決定於今年 9 月 28 日終止這項功能。 超過 26  萬網友連署抗議，期望保留 CC 協作字幕功能 儘管 YouTube 的 CC 協作字幕功能有許多讓人詬病的缺點，但對於使用不同語言的網友或是聽障人士，這項功能卻對他們極為重要。 根據《influencerupdate.biz》報導，美國一位身為聽障人士的 YouTube 創作者 Rikki Poynter 表示，CC 協作字幕確實會出現被不肖人士濫用的情況，但不可否認的是「該功能替頻道帶來更多可能性」；而另一位 YouTube 創作者 Olly Thorn 則發文表示，他沒有能力跟金錢提供英文以外的字幕，而他一直以來都是依靠其他社群使用者協作添加字幕。 為了求 YouTube 能手下留情、保留 YouTube CC 協作字幕功能，網友們在網站上發起連署，連署約自 7 月 31 日發起，截至目前已有超過 26 萬人響應，邁向 30 萬大關。究竟是否能連署成功，也是各界在觀望的。   談字幕的重要性，為何華語地區影片都要上字幕？ 有沒有字幕很重要嗎？上字幕有什麼優缺點？台灣 YouTube […]

美國 10 年內將打造無法破解的「量子網路」，但為何超怕「中繼器」做不出來？

想像一個近乎無法破解、訊息儲存量高出傳統網路數倍的傳輸系統，這個技術將在 10 年內正式落實至美國在地網路中。美國能源局（Department of Energy, DOE）於上週四發布藍圖，表示將利用量子運算的特性打造網路，「量子傳輸最棒的特性之一在於，訊息在兩地之前傳遞時，幾乎不可能遭竊取或竄改」。 美國能源局早有動作，據外媒《Science Alert》指出，DOE 於今年 2 月已攜手美國芝加哥大學，於芝加哥郊區建立長達 83 公里的量子迴圈（Quantum Loop），長度相當於台北至新竹。此量子網路更創下國內有史以來最大的陸地量子網路。 引用自芝加哥大學 Giphy 帳號 為什麼「量子傳輸」難以破解？ 量子運算並非使用傳統 1、0 位元運算，而是使用一種可以同時是 1 與 0 的量子位元（Qubits）。量子位元具備兩種特性，其一是位元只有在檢驗當下才會顯示是 1 或是 0，好比接住拋在空中的硬幣，唯有打開手掌才會知道是正面還是反面。其二則叫態疊加原理（Superposition），概念十分簡單。假設左右手都有著未知正反面的硬幣，若你打開左手檢視發現是正面，則 Superposition 將無視右手未知狀況，使連動的右手硬幣變成反面。 透過量子位元的特性，當有駭客想竊取傳輸中的訊息，資訊很容易受影響導致壞損（funtion collapse）並且顯示出此訊息已遭暗中操作，使有心人士做事無法不露痕跡。再者，量子位元因為同時可以是 1 和 0，相比傳統 Bits 的資料承載力與密度高出許多。 「量子傳輸」落地挑戰為何？ 時下資料傳輸皆使用光纖網路，利用光子乘載訊息在全世界到處來回。而由於光纖網路纖維的品質或耗損，光子容易消失不見，也就是所謂的訊號不良。中繼器（Repeater）就是偵測微弱訊號、接受並且強化後再次傳遞出去的儀器，透過中繼器便可維持網路品質不斷訊。不過量子位元無法用同一種方式處理，「你很難再接觸量子位元時不影響到它」芝加哥大學的研究人員 Awschalom 指出，沒有中繼器的情況下，量子位元最高只能傳遞約 160 公里的距離，對於如美國地區的全國性網路來說實在太短了。 但事情還沒這麼簡單，要做到與傳統網路一樣能透過中繼器強化訊號，量子傳輸也需要打造「量子中繼器」，而此技術難到目前並沒有人做一個可以真正落地的產品過。 量子運算擁有打破傳統產業運作模式的潛能，不談民間消費市場的使用，光是在科技研究、國防軍事上就能帶來難以想像的突破。而美國為了維持創新與科技大國，勢必得搶在全世界前跨出實驗的第一步。 參考資料來源： 《uchicago News》、《Science Alert》、《美國能源部》 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：pixabay, CC Licensed。）

【TO 洨教室】長達 300 年的騙局：原來精子不像蝌蚪一樣游泳，而是像水獺「旋轉前進」

一直以來，健康課本上的精子一直都是蝌蚪的形狀，書上說這些精子們會左右擺動游泳，直到第一個「泳將精子」達到卵子那兒，完成受精。 不過，最新研究結果顯示，科學家們被精子欺騙了 300 多年，它們非但不是蝌蚪形狀、也非左右搖擺前進，反而更像是「玩得很 high 的水獺」，以子彈型高速旋轉的方式滾動前進。 那麼，為什麼會產生長達 300 多年來的誤解呢？ 340 年前，這位科學家把自己的精子拿到顯微鏡下觀察… 這一切，都要從 340 年前這位把自己射精的成果拿到顯微鏡下觀察的科學家說起。這位老兄名叫 Antonie van Leeuwenhoek，是位荷蘭籍老司…呃不，我是說科學家。 他發明了一種強大的新型複合顯微鏡，並且偶然發現了細菌的存在，也就是這個突破性的成就，大幅改變了醫學進程。 不過，這位科學家也突發奇想，決定看看自己精液在顯微鏡底下的樣子，並且發現了這些細小的、搖擺不定、有著「尾巴」的動物——也就是精子。 他在 1678 年寫給英國皇家學會秘書長的信中指出，「這些生物有著尾巴，並且像蛇或鰻魚一樣在水中游動、向前運動」，並自認這是他生涯中的重大發現。 從 Antonie van Leeuwenhoek 發現了精子的模樣的幾個世紀以來，科學家們都使用顯微鏡俯視精子的模樣，因此他們看到的景象相同。 3D 顯微鏡下的精子，更像是玩得太嗨的水獺… 可是，現在一項使用最新技術的研究表明，我們實際上被精子的模樣欺騙了 300 多年。 英國布里斯託大學（University of Bristol）工程數學系博馬斯（ Polymaths Laboratory ）實驗室負責人Hermes Gadelha 說，使用 3D 顯微鏡的最新研究表明，精子是非常厚臉皮的小動物，「我們都是『精子騙局』的受害者。」 真正的精子在 3D 顯微鏡的樣貌長這樣子： 研究人員使用最先進的工具，包括每秒可以記錄超過 55,000 幀的超高速相機，發現過去科學家們看到的精子樣貌實際上是一種「光學錯覺」。 Gadelha 指出，人類的精子在游泳時會滾動，就像「玩得過嗨」的水獺一樣（如下影片），呈現子彈型高速旋轉前進。 而精子的尾巴在這「轉啊轉啊」的過程中，在一般顯微鏡的平面觀察下，產生了如蝌蚪般左右擺動尾巴的錯覺，而多數精子的尾巴以「右旋方式」擺動，推動精子往前方和右方移動。 Gadelha 表示，這是令人驚訝的發現，因此研究小組花了將近兩年的時間重複實驗交叉核對，結果證明，就像人類發現了地球不是平的那樣，原來人類的精子，也不像蛇或鰻魚那樣游泳。 過去科學家被精子的模樣欺騙了 300 多年，是因為觀測的儀器有所限制。對此，Gadelha 也說，「我們『現在』是對的，但隨著科學的發展，未來也有可能是錯的。」 參考來源：CNN、人類這個不良品 […]

【專家帶你解讀】一場可能大大改變未來產業局勢的聽證會

【為什麼我們挑選這篇文章】除了疫情以外，美國科技圈近期最重要的大事，就是「反壟斷聽證會」了。本文作者 iKala 愛卡拉互動媒體共同創辦人暨執行長程世嘉，分享了幾項可以關注的重點。這場聽證會，真的要改變未來 10 年產業局勢嗎？（責任編輯：鍾佳瑀） 一場可能大大改變未來產業局勢的聽證會。 昨天美國國會將幾個 Big Tech 老闆（Apple, Amazon, Google, Facebook）請去進行聽證會，持續深入調查這些公司的反競爭行為，這次國會有備而來，問的問題都非常尖銳和準確，過往案例也都收集齊全。 貝佐斯第一次參加，面對問題進退失據 像是 Amazon 在聽證會上被質疑：是否利用平台上第三方賣家的產品和銷售資料，一旦發現好的商品時就推出 Amazon 自有品牌的類似商品與之競爭？ Jeff Bezos 第一次參加聽證會，面對這個問題進退失據，被反覆問了好幾次卻始終沒有給出明確答案。議員發現大老闆們開始顧左右而言他時，也毫不客氣立刻打斷，要求直接回答 yes or no. 這次聽證會對大老闆們一點也不友善。 可參考這段影片 國會議員步步相逼，全世界等著一個月內報告出爐 整場聽證會超過 5 個小時，媒體大肆報導了這個聽證會，主導反托拉斯調查的國會議員 David Cicilline 也在會後表示，一年以來的反托拉斯調查，總結報告在一個月內就會出爐。全世界都等著看。 這次國會議員們帶的風向對 Big Tech 看起來非常不利，直接端出 19 世紀末影響力最大的商業鉅子 J.D. Rockefeller 類比這群 Big Tech 的大老闆們。實際上這些 Big Tech 老闆們比 Rockefeller「窮多了」，1914 年時，Rockefeller 的財富佔了美國 GDP 的 2.4%，換算成今天的價值是 […]

【電子支付一聯手，強到沒朋友】街口、LINE 開放互相轉帳，悠遊卡換日幣也通！

【為什麼我們挑選這篇新聞】行動支付夯！在資策會 2020 上半年台灣消費者行動支付大調查中顯示，若商家支援所有支付工具，台灣消費者首選行動支付比例為 35.3%，首度超越實體信用卡及金融卡比例 33.9%，金管會也順應這波電子支付熱潮，將整合所有電子支付業者，未來除了可互相轉帳，更能兌換外匯，有望再提高使用率，相信也將加快國內銀行業者做進一步整合的思考！（責任編輯：何泰霖） 電子支付與電子票證將再也沒有界線！行政院日前通過電票與電支條例即將整合，力拚下個會期通過法案，一旦法案完成修正後，未來電子支付業者可以互相轉帳、國內外小額匯兌，等於變身為「微銀行」。 電子支付虛實整合，街口、LINE 金流未來可互通！ 台灣民眾使用多元支付的習慣日趨普及，既有電子支付也有電子票證，街口、LINE Pay Money、歐付寶等都是國內知名電子支付業者，而悠遊卡、一卡通、icash 等則為電子票證。 其中，因近 2 年政府積極推動電子支付，加上行動支付也愈來愈便利，銀行業者大幅與支付業者合作，建立更多應用場景，讓電子支付使用人數、消費與儲值金額都不斷攀升。 據金管會統計，截至今（2020）年 5 月底，國內電支使用者人數已達 865 萬人，較去年 5 月增加 339 萬人，年成長高達 64.45%；預估 6 月、7 月電支使用人數就可望 突破 900 萬人大關。 不過，隨著電子商務普及發展，電子票證和電子支付帳戶使用場域和運用技術的界線日趨模糊，為了符合支付工具虛實整合的潮流，因應業者擴大業務範圍需求，金管會因此決議整合電支、電票。 未來「電子支付機構管理條例草案」，會把電票及電支機關條例合併，也就是說，以後支付工具不用再分得那麼細，統一都稱電支業者，打破過去的虛實界線。 電子支付開放外匯兌換，下一步盼整合紅利點數應用 整合電支、電票，除了名義上的二合一，也有實質的金流互通大鬆綁，比較大的亮點就是將開放跨機構間的轉帳，現在只有同一個電支機構下的帳戶可相互轉帳；未來街口帳戶中的錢，也可以轉到 LINE Pay 一卡通中，打破以往的限制，無論是吃飯、購物分帳，或是支付都能更方便，很像是現在的跨行轉帳。 此外，金管會也將開放電子支付機構經營國內外小額匯兌業務，初步規劃可以做每筆 10-20 萬元的匯兌，未來用戶可直接在電支機構兌換外幣，然後把錢存在外幣帳戶中，對於在台灣打拼的外籍移工來說，也能操作小額的匯款，讓跨境交易變得更有效率。 舉例來說，將來民眾若想去日本旅遊，可透過悠遊卡買賣日幣，可以在匯率划算時先把外幣結匯下來，之後購買國外商品時，匯率就會比較優惠；甚至業者也能跟境外的機構合作，方便民眾直接在亞馬遜、淘寶等境外平台消費。 純網銀即將在下半年登場搶商機，但初期能做的業務不外乎從最基本的存放款開始，當外界目光都聚焦在純網銀時，其實電子支付未來不單單只是支付的功能，金流互通與國內外小額匯兌服務，就意味著電子支付業者升級為「微銀行」，也宣告新形態銀行大戰將開始。 據了解，電子支付在金流與匯兌開放後的下一步，將瞄準紅利點數整合平台，未來 LINE Point、街口幣等點數可能可以在同一筆消費中使用的情境或將指日可待，不僅打破過往的限制，可將手上握有的點數發揮最大效用，有助於擴大支付生態系的建構，或許還能成為刺激與傳統銀行、純網銀良性競爭的另一隻鯰魚效應。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈觀察〉不只純網銀要來 電支電票整合可望變身「微銀行」。首圖來源：LINE Pay） 你可能感興趣 【Visa […]

微軟剛舉起「我想買 Tiktok…」的小手手，川普馬上粉碎了這個夢

中國短影音平台抖音國際版 Tiktok 因遭美國政府質疑具有資安嫌疑、淪為中共宣傳工具，因而面臨可能被美國封殺的局面，日前傳出微軟（Micorsoft）欲收購 Tiktok 的消息，但在美國總統川普表態反對後，原本正進行的談判面臨終止。 美國眾議院在上（7）月 20 日通過決議，要求聯邦僱員與國外職員禁止用公務機使用中國科技公司字節跳動（ByteDance）的產品 TikTok，這項「Tiktok 禁令」更傳出要趕進度，直接禁止在美運作，Tiktok 母公司隨即同意拆售 Tiktok 美國業務，並在近日與美國科技巨頭微軟展開談判，卻在川普於 31 日表明全面禁止後戛然而止。 事實上，白宮內部對於要不要由美企收購 Tiktok 分為兩派，反對派認為，Tiktok 不會因為被美企收購，所有國安疑慮就能迎刃而解，並支持川普對這類軟體採取更強硬的立場。 美國將在未來幾天對中國 app「採取行動」，但微軟同學舉起的手還不放下 美國國務卿蓬佩奧（Michael Pompeo）近日指出，川普將在未來不久直接對這些「向北京提供數據、給美國帶來國安風險」的中國軟體公司採取必要行動。 蓬佩奧在福克斯新聞頻道上的《週日早晨談未來》（ Sunday Morning Futures ）節目上表示，過去美方對有關的資安問題都不夠重視，而是只要能找點樂子、企業能賺錢就好，但川普對此已明言「受夠了」，未來幾天內美方將針對與中國共產黨有關聯的軟體所帶來的一系列國安風險「採取行動」。 目前，微軟已在自家部落格發表文章，內文指出，字節跳動已經同意完全拆售 Tiktok 在美國的業務，字節跳動將「完全退出」不再持有股份，而微軟也將接手所有美國使用者資料，並在文中保證，最晚將在 9/15 完成與字節跳動的談判，並且持續與川普以及美國政府對話。 不過，微軟也在文章中指出，這些討論都是初步的，不能保證交易將繼續進行，在與取字節跳動的討論有了最終結果之前，不會提供進一步的更新消息。 資料來源：美國之音、微軟 延伸閱讀 【吼氣氣氣氣氣】川普想禁 TikTok，還沒氣到中國先把自己人氣死 【小屁孩沒得玩了？】禁令趕進度！白宮幕僚長：盼數週內徹底封殺 TikTok 【美國動作可謂光速】眾議院高票通過！所有聯邦機構通通不准用 TikTok！

人資馬上邀面試！3 招提升遠距工作含金量，打造高分「疫情履歷」

2020 年遭新冠肺炎突襲，原先應舉辦的國際大展若不取消，就是轉為線上舉行，各國為了降低傳染率，更發布外出禁令（Lockdown），台灣雖然沒有發布禁令，但也不少人經歷了遠距工作時期。「遠距工作」該怎麼寫在履歷上，幫你在面試時脫穎而出呢？有可能是提升加薪的籌碼嗎？ 遠距工作最核心的技能包含 3 點：溝通、效率和時間管理。北卡羅來納州立大學的職涯發展主任 Amanda Bates 提到，員工/應試者應強調這 3 大技能於疫情下的實際場境，並且指出遠端工作碰到的挑戰與如何解決。 1. 無法面對面也能順暢溝通 遠端工作打破過往各行業的溝通方式。工作時，你再也不能一有問題就走到對方位置詢問，你只能撥一通 LINE 電話進行問題排除。這意味著遠端工作勢必刺激出更多有創意的溝通技巧。遠端工作者也得強化自身了解對方需求的速度，並順暢傳達自身的意思。 用線上會議、電話溝通挑戰很大，卻也能形塑出一個吸睛的故事。應試者/員工可以闡述自己如何解決遠端溝通問題，必分析思路與策略，揭露自身分析、解決問題與溝通的能力。於此同時，應試者/員工也要注意到除了口語溝通，文字闡釋能力也是遠端工作能帶出的一大溝通亮點。畢竟溝通能力是每份工作最能分出人才的一道檻。 2. 無論何時何地，都能 KO 問題的效率 遠端工作通常發生在家中，而有家室的員工不只要處理工作事務，說不定還得解決一個 4 歲小孩的種種問題。如何在多項專案（包含家中發生的任何事）中有效率獲得產值，將成為面試者或主管判斷員工加薪的一大標準。 Bates 建議，應試者/員工可以說明自己遠端工作時的工作節奏，並且如何管理每日發生的問題，以及怎麼分離工作生活與私生活。最重要的是，應徵者/員工應特別凸顯自己已具備無論身在何處都能順利解決工作挑戰的能力，而疫情下的遠端工作就是一個活生生的最佳範例。 3. 善用疫情，闡述時間管理技能 遠端工作的環境下，時間管理更加困難，因為如上所述，員工身邊會出現平時不會發生在公司的問題，例如照顧小孩等。但這種特別的狀況就是履歷加分的重要推手。 思考你是如何處理每日時辰規劃，並高效處理工作與私生活上的挑戰。在家工作的時間挑戰有哪些，你又是如何解決的？「很多時候我們沒有發現自己早已練就一套遠端工作的技能，直到我們真的列出來」Bates 強調。 疫情使得台灣景氣下滑，找工作也變得越趨困難。然而，亮眼的履歷與技能還是會被看見，而怎麼脫穎而出就是你的工作了。 參考資料來源： 《Business Insider》 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：unsplash, CC Licensed。）

【Click Click 吃飯囉！】科學家用水下無人機偵測到「神秘 Click 聲」，原來是抹香鯨在覓食

抹香鯨（Sperm Whale），一個從英文看來，充滿想像的動物名字。牠是世界上最大的齒鯨，屬於群居動物，最久可以活到 100 歲，但不幸的消息是，由於人類不當的捕撈和船隻攻擊，全球抹香鯨的總數剩下不到 2500 隻，牠正面臨絕種的危機。 現在，科學家利用水下無人機發現了抹香鯨的覓食時段和群聚的區域，將有助於減緩滅絕的發生。 抹香鯨獨特的「聲波定位」 大家應該都知道鯨魚會發出聲波，抹香鯨也不例外。抹香鯨透過發出各式各樣的聲音，不只是要和牠的同伴溝通，也是想透過聆聽回聲來進行定位。 一個由英國東英吉利大學（University of East Anglia）領導的研究小組正是利用抹香鯨「自主回聲定位」的特性，透過附載在無人機上的聲學監測設備，進行了數月、數千公里抹香鯨聲波研究。 水下無人機大概長這樣： 根據研究，抹香鯨在覓食週期階段，有 60% 的時間會發出強而有力、可高度定位的「click」聲，而這個聲音對於了解抹香鯨的飲食習慣是個很有效的指標。 抹香鯨的「click」聲透漏了牠們的蹤跡 從研究人員的紀錄證實，大多數的抹香鯨出沒在西地中海海域，他們還指出另一個可能是抹香鯨聚落的熱點——利翁灣（Gulf of Lion），一個同樣位於西地中海的大海灣。 抹香鯨的「click」聲也透漏一個有趣的現象！就是他們「在什麼時候覓食」！研究人員發現，抹香鯨整天都會出沒在利古里亞海（Ligurian Sea）和薩丁尼亞海附近（Sea of Sardinia）找尋食物，但是他們在利翁灣（Gulf of Lion）清晨出沒的機率就相對少。 首席研究員 Pierre Cauchy 指出，抹香鯨正在將牠們的覓食策略融入當地的獵物行為，同時研究結果也呈現出牠們在冬季日常行為上的地理性模式。Cauchy 認為，增加冬季的觀察工作將有助於人類更了解棲地使用，也可辨認出抹香鯨的季節性遷徙，這些新發現都有助於漁業活動和船務管理的規劃。 其實早在 2017 年，就已有研究員將小型機器放在抹香鯨的背上蒐集許多寶貴數據，只不過由於深海太過黑暗，無法確切觀測到抹香鯨的覓食活動。上文對於「Click 聲」的新發現，可說是讓各界對抹香鯨有了進一步的認識。 科普一下「抹香鯨」的名字由來 說到這裡，那大家知道「抹香鯨」名字的由來嗎？ 其實，牠的名字源於一種香料——龍涎香。 一般認為，抹香鯨以多種烏賊（squid）和深海魚為主食，其中大王烏賊算是抹香鯨的最愛，只不過大王烏賊的嘴殼無法被抹香鯨消化，最後就會連著其他排泄物一起積聚成塊，成了所謂的「鯨魚屎」，而裡頭含有一種稱為「龍涎香」的成分，正是製作香水的原料之一。 原來是香料為抹香鯨的名字增添了美感！ 但…如果從英文來看，就有點怪異了。抹香鯨的英文名稱為「Sperm Whale」，直譯就是「精子鯨」，抹香鯨精蟲衝腦嗎？ 抹香鯨的頭部含有 1000 公升以上的鯨腦油，因為呈乳白狀又滑滑的，就被當時發現牠的水手認為是抹香鯨的精液，便將這個物質命名為「spermaceti」（-ceti：鯨魚的），然後順理成章的把擁有這個物質的鯨魚稱為 「Sperm Whale」。 「抹香鯨」對上「Sperm whale」，好不對勁喔！ 資料來源 《The Next Web》、《維基百科》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：Flickr。） 你可能會有興趣 […]

粉絲越多現金回饋就越高！這張網紅信用卡讓你用「讚數」躺著賺

【我們為什麼挑選這篇文章】你有聽過網紅可以透過抖內賺錢，但你知道現在有張信用卡，可以讓網紅用粉絲數，換取現金回饋嗎？創新拿鐵整理了近期的金融新創案例，除了「網紅信用卡」，也將分享孩子愛用、家長也安心的新金融商品，讓我們來看看吧！（責任編輯：呂珈寧） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：陳蔚銘 「你買三倍券了嗎？」，趁著政府推出三倍振興券的熱潮，許多信用卡公司紛紛加碼推出綁定優惠，希望衝出業績高峰。 在美國，有間金融新創公司「Karat」看準了規模日漸成長的網紅經濟，推出「網紅信用卡」，讓高人氣的內容創作者把 YouTube 上的訂閱數、Instagram收到的愛心數通通換成實質的現金回饋。 此外，也有呼籲「理財教育從小做起」的新創公司「Current」、「Osper」、讓小孩學習加密貨幣如何運作的「Pigzbe」，都是在傳統金融不曾重視的空白區域中開闢出藍海市場的新創公司。 創新點：用社交平台成績作為信用評分標準，幫助網紅經濟接軌傳統金融。   本文四大重點： 1. 粉絲越多現金回饋就越高？網紅黑卡讓你「把讚當飯吃」。 2. 用 APP 給小孩當零用錢，不用擔心他們亂花錢。 3. 自動幫零用錢扣款存錢的電子錢包，教孩子更懂得「儲蓄」。 4. 專門存加密貨幣的小豬錢包，讓孩子從小就熟悉區塊鏈經濟。 1. 粉絲越多現金回饋就越高？網紅黑卡讓你「把讚當飯吃」 信用卡新創公司「Karat」的共同創辦人 Eric Wei 原先在 Instagram 擔任產品經理，負責直播相關業務。他發現許多高人氣的網紅雖然有著豐厚的收入，但想申請信用卡卻處處碰壁，有的人甚至連銀行帳戶都沒有。 因為傳統信用卡公司核卡的依據是 FICO 信用評分系統，根據申請者過去的借貸紀錄、還款能力、帳戶活躍程度給予評分。 Eric 指出：「很多網紅年紀輕輕、一夕爆紅，信用記錄卻是一片空白，要和銀行打交道總是困難重重。」 因此，在這個規模 150 ~ 200 億美金（約台幣 4,395 ~ 5,860 億元 ）的網紅產業裡，很多優秀的創作者雖然賺了很多錢，卻只能申請到需要預存保證金的「押金信用卡」或是額度不高的「學生卡」。 Eric 發現這塊尚未被滿足的空白地帶後，展開了他的創業計畫，2019 年底加入 Y Combinator 育成班，從 Twitch 共同創辦人 Kevin […]

【咫尺天涯道盡一切】天文學家終於找到全世界最美的夜空！我卻去不了，像極了愛情

《Nature》雜誌發表了一項最新研究，在精算了地球地形、天候狀態、城市光害後，天文學家公佈了最佳觀星地點，答案是：南極。 全世界最清晰的夜空視野，首選南極內陸 在觀測星空時，首先要避開光害，這點連業餘觀測家都能明白，但除此之外，「大氣亂流」（Atmospheric turbulence，又稱大氣紊流）也是重要的評估項目之一。 大氣亂流中的「亂流」，跟大家平時在搭飛機時，遇到的飛機「亂流」相似，是大氣中小範圍內的不穩定氣流。在科學上，還分成「有形」跟「無形」的亂流。 有形亂流包含因空氣受熱不均衡而形成的對流、另一個則是地形關係影響的空氣受熱程度不同而導致的對流。無形亂流，則包含中緯度以上的噴射氣流，以及飛機可能在高空時遇到的「晴空亂流」。在航空學中，大氣的亂流是飛航安全的觀測重點之一。 回到主題，大氣亂流同樣也會影響專業觀星測量。要得到清楚（光學/紅外線）影像的方法之一，就是找到一個能夠排除受到亂流影響的地方。而科學家的答案是：南極高原。 南極大陸地表最高，夜空最美/清楚 排除光害、排除亂流是天文學家選擇觀星點的重要依據。目前地球上已經有幾個觀星點，像是夏威夷或智利的望遠鏡，就是符合低光害或高緯度的要求。 這次研究則指出，南極高原的特徵是地表平均高度夠高，加上冰層，平均高度大約 4270 公尺；加上上方的「大氣邊界層」（free atmosphere）又強又薄，在那之中的大氣亂流相對較弱。兩者加起來，就讓南極高原脫穎而出，成為全球最佳的觀星點之一。 天文學家用觀測地「視相」（seeing number）來表示夜空觀測的品質，以「角秒」（arcseconds）為單位進行測量。我們用觀測星體的數值來表示視野品質，若角秒的數值越小，則亂流的數字越小，代表可觀測的視野更好。 夏威夷的視相為 0.6 角秒，智利是 0.8 角秒，而南極高原的視相為 0.23 到 0.36 角秒，大大領先其他觀測點。 【科普小教室】角秒是什麼？用在哪？ 國家教育研究院名詞解釋：角秒又稱弧秒，為一度量角度之單位。測量星體角度時，為了跟平常用以測量時間的「秒」做區隔，而設定了「角秒」，指的是角度、而不是時間。以數學式來表示：1 度= 60 角分= 3600 角秒 地球與其他行星相距太遠，無法以肉眼觀測距離變化，於是天文學家設定了另一個單位「秒差距」。從太陽到一個有一角秒（1/3600度）視角差的天文物件的距離，就是一個秒差距。 南極的「視相」數值是目前全世界最高 在南極的穹頂 C （Dome C，此為暫譯），科學家發現觀測值大概落在 0.31 與 0.13 角秒之間。這已經是超乎預期的表現了，但好還有更好，科學家另外挑了一處進行測量，發現在南極內陸 1,200 公里處，跟 C 點同樣高度的穹頂 A（Dome A），有更驚人的觀測結果。 另一篇論文中，來自中國、加拿大、澳洲的國際團隊發現，穹頂 A 的視相高達 0.26 至 0.36 角秒，這是前所未有最好的數值。 高海拔、低溫，是優點也是缺點 […]

【你用用看嘛$_$】IG 邀請 TikTok 名人使用新功能 Reels，搶先發佈獨家內容就給錢

【為什麼我們挑選這篇新聞】Instagram 近日表示將推出與 TikTok 功能類似的短影片功能 Reels，引起關注。隨著 TikTok 在各國遭到嚴格審視，Instagram 預期透過這個新功能能將之前流失的使用者重新搶回來，現在更是砸大錢請網紅轉移平台。社群平台戰已開打，各平台還會出什麼花招攻下社群版圖呢？（責任編輯：呂威逸） Facebook 旗下的 Instagram 在早前就為與字節跳動旗下的 TikTok 進行競爭而推出了一項名為 Instagram Reels 的新功能，形式上與 TikTok 並沒有太大差異，用戶可藉其於平台上分享短片。近日美國媒體就報道，Instagram 將於近日向一些 TikTok 網紅提供重金獎勵，以說服對方轉用 Reels。 美國 Reels 將於 8 月推出，IG 付錢邀請網紅加入 美國媒體《華爾街日報》在近日的報道中指出，考慮到 Instagram 新短片分享功能 Reels 將於 8 月於美國地區正式推出，Instagram 目前正向部分 TikTok 網紅提供重金獎勵，邀請相關人士在分享影片前先於 Reels 上率先進行獨家發布，其後再將影片上傳到其他平台。報道中又提及，Instagram 將會為這些人士支付影片製作費用，藉此試圖吸引更多網紅轉用 Reels。 美國 TikTok 下場未明，Reels 趁勢加入短影片市場 《華爾街日報》又在報道中指出當地一名擁有數百萬粉絲的青少年 TikTok 用戶稱在較早時候已獲 Instagram 聯絡，以說服自己轉用 Reels，他本人亦不排除相關的可能性。而其他 TikTok 上擁有大批粉絲的用戶就表示，因應 […]

Zoom 可無限次嘗試密碼，用 Python 就可駭進去！

【為什麼我們要挑選這篇新聞】Zoom 自今年初以來不斷爆出產品有資安問題，如今又再爆出資安漏洞。由於 Zoom 系統允許用戶可以不限次數嘗試密碼，任何潛在的攻擊者，只要使用 Python 代碼來嘗試所有可能的密碼組合，即可進行監聽活動！（責任編輯：呂珈寧） SearchPilot 產品副總裁 Tom Anthony 近日上載有關應用程式 Zoom 的文章，內容指 Zoom 存在漏洞，即使用戶設置密碼後，其他用戶依然能夠不限次數試密碼，以進入 Zoom 視像會議，衍生監看和監聽的問題。 So a few months ago I realised Zoom doesn't rate limit password attempts for meetings, and has only 1 million passwords. Meaning you could join private meetings within minutes. 😮 https://t.co/NDUEmzUprX — Tom Anthony (@TomAnthonySEO) July 29, 2020 […]

【沒有人是局外人】歐美減碳政策全面上路，綠色供應鏈轉型不做訂單就沒了

2019 年 12 月 11 日，對很多企業、特別是供應鏈屬於跨國系統的企業來說，影響重大。 這一天，歐盟執委會提出「歐洲綠色新政計畫」並宣布兩大政策目標，包含至 2030 年，歐盟將減碳 30％，2050 年則要達到碳中和。2016 年，歐盟宣布 GDPR 一般資料保護規範，改變了所有跨國企業的資料保護做法，去年底提出的減碳政策目標，也將對企業帶來海嘯等級的變革推力。 「綠色新政」計畫不僅目標明確，配套作法和中、短期目標也都已經上路，像是 2020 年中提出有助於再生能源、能源效率和其他永續對策方案的智慧整合措施、 2021 年 6 月前會開始強化碳交易體系、修補邊界碳洩漏，屆時也會提案修正能源相關法令確保達到碳中和的目標。 全力減碳的不僅歐盟，美國方面雖然川普總統退出巴黎協議，但在退出協議後的隔年，美國的碳排放卻不升反降，2017 年還降低了 0.5％，主因在於，多數美國大型企業已經規劃減排營運策略多年，而且這些減排措施不只涵蓋企業內部，還擴及旗下全球供應商，這些大廠的供應鏈遍及全球，一聲令下，供應商們都要開始綠色轉型，沒有人可以是局外人，台灣光電零組件大廠光寶電子表示，在綠色潮流中，光寶唯有不斷提前因應，才能恒久領先！ 微軟減碳玩真的，碳排放 2030 年歸零 面對國際減碳趨勢，首當其衝的跨國大廠紛紛制定綠色策略，啟動時間不僅更早，規範也更嚴苛。以微軟來說，減碳政策推動超過 10 年，其中最有名是 2012 年推動的「碳稅」制，此一作法是將每個事業部門的排碳數據量化，而且量化後的數據，會變成費用項目加計在部門的營運成本上。 在歐盟宣布「綠色新政計畫」後不到一個月，2020 年 1 月微軟總裁 Brad Smith、財務長 Amy Hood 與執行長 Satya Nadella 就聯手宣布，微軟將在 2030 年落實負碳排放，2050 年再進一步中和過去直接排放或因用電的碳量。 為了讓目標順利達成，微軟也訂立了階段性目標。將在 2025 年將第一類（因人類活動產生的直接排放）和第二類（現行火力或電力使用造成的間接排放）的兩種排放盡量歸零。微軟大中華區首席轉型官暨人工智慧負責人趙質忠指出，現在微軟全球各園區都已經在動工，包括數據中心、建築大樓與園區內的公共空間，都會全面採用再生能源，「到時候我們公司使用的電力，都會從碳排放發電轉換為綠色能源。」 碳減排的效益要顯著，除了從內部著手，外部合作廠商也必須同步配合，尤其是現在企業彼此的連動越來越緊密，沒有合作夥伴的支援，減碳會事倍功半。因此，微軟訂立了供應商行為準則，要求合作廠商減少碳排放，並且將在 2021 年 7 月開始實施新的採購流程和工具，到時將會篩選資格，合於準則要求的廠商才會與之合作，藉此打造微軟的綠色供應鏈。不過，正是由於大廠擬定可落實的綠色計畫策略，讓供應鏈上下游廠商，反而因此有機會跟上這股趨勢，免於被淘汰的長期命運。 […]

【辦公室行走死神】Amazon 雇用「裁員經理」，網笑稱：不怕因果報應的人是最佳人選

員工遭裁員，心中滿是怨懟，口中滿是黃蓮，想猛力敲打會議室玻璃，但只能含著眼淚默默收桌子。亞馬遜聽到受裁員者的心聲，在 LinkedIn 上開出一個好比「裁員經理」的職缺，好好照顧員工的最後一程。臉書帳號《工程師在波特蘭》形容，「應徵這種職位的人真的需要很強大的心理素質。沒有同理心的人是最佳人選，還要不怕因果報應（Karma）反咬一口」。 裁員經理的職缺位於亞馬遜 Employee LIfe Cycle 部門，顧名思議即是管理員工從入職到離職的體驗。「在亞馬遜中，應徵、工作甚至離職都應該是一個沒有壓力的過程。」為了創造盡量無痛的裁員/離職手續，亞馬遜於 LinkedIn 應徵頁面寫到，裁員經理最少要有 5 年以上人資/專案管理的經驗，並且最好擁有 MBA 證書、PMP 執照，具備優秀的溝通、問題解決能力，以及精準的策略邏輯思維。 除此之外，亞馬遜也希望裁員經理能夠擁有高水準的數據分析能力，能夠量化與使用實際資料、圖表證實建言，而非單純口說無法被證實的推論。最有趣的是，亞馬遜更期望應徵者善用新科技提升員工體驗。 https://www.facebook.com/RDinPortland/posts/3182465315179181 亞馬遜提到，裁員經理將處理到公司員工的離職過程與後續薪資手續，同時也會參與專案開發，強化亞馬遜內部人資流程與離職手續。 亞馬遜 LinkedIn 頁面傳送門： 點這。 Program Manager 的薪資範圍落在每年 6.2 萬至 10.5 萬美金，屬於中高階管理層級。而在撰稿同時，此職缺已不再受理應徵。 參考資料來源： 《工程師在波特蘭》 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：pxhere, CC Licensed。）

【疫情毀了世上最夢幻的工作場所】work from home 後，矽谷最爽辦公福利「看得到吃不到」？

【我們為什麼挑選這篇文章】在看完電影《實習大叔》後你也曾幻想，如果有天能在這麼美的辦公室上班多好！「辦公環境」是很多人在求職時會考量的因素之一，國外科技業 Google、Facebook 也都因為超豪華的工作環境、員工福利而成為大家的夢幻工作（也必需有超強實力），然而隨著國外疫情越演越烈，work from home 成為主流，這些福利是不是也會變成看得到，吃不到呢？（責任編輯：何泰霖） 新冠肺炎疫情持續肆虐全球，美國多州更相繼爆出第二波重大疫情。美國《華爾街日報》27 日報導則指出，由於疫情未緩， Google 的員工將在家上班持續到 2021 年 7 月。 報導援引內部知情人士表示，Google 執行長皮采（Sundar Pichai）近期在高階主管會議間，做出該項決定。 美國確診人數已破 437 萬，死亡人數更達到 15 萬，是全世界疫情最嚴峻的地方。其中加州確診人數逾 47.6 萬，是全美疫情最重災區，佛州、德州、紐約州的確診人數也超過 40 萬。 疫情又掀高潮，美國科技業恐「永遠」work from home 自從 3 月初歐美爆發嚴重新冠肺炎疫情以來，許多加州的科技公司開始實施遠端工作。 Twitter 更在 5 月表示，將允許員工「永遠」（forever）在家工作；Facebook 更指出，希望至少有一半的員工在未來的 5 到 10 年內可以進行遠端工作。 共享辦公室、員工餐廳，疫情中只能說 NO 隨著新冠肺炎疫情延燒全球，人們對於工作場所的想像與期待也開始不同。過去科技業備受推崇的「開放式空間」、「共享辦公室」的工作環境，也在疫情中受到挑戰。 科技巨頭公司在近 20 年來中快速崛起，為吸引人才，許多公司標榜著設備新穎的辦公環境、公共娛樂空間，及擁多元菜色的員工餐廳。 以 Google 位於加州舊金山山景城（ Mountain View ）的總部為例，不僅擁有設計前衛的開放式辦公空間，還備有球場、游泳池、接駁巴士，及伙食好到每個新員工進來都會胖 15 磅（約 […]

【八年級生集體回憶】復刻版 Gameboy 堂堂回歸，把你抽屜裡的舊卡帶拿出來玩吧！

你的 Game boy 主機和遊戲片還在抽屜裡嗎？是時候重溫一下童年了！ 遊戲機製造商 Analogue 推出 Gameboy 復刻版「Analogue Pocket」，除了外觀極具設計感之外，所有以前的 Game boy 舊遊戲卡帶都能在這台新機上玩！ https://www.instagram.com/p/CDMKX9BFqeR/?utm_source=ig_embed Analogue Pocket 擁有 Gameboy 外型，而且不需任何模擬器就支援 Gameboy、Gameboy Color、Gmae Boy Advance 卡帶中的 2780 種遊戲。 Analogue 預計在 8/3 開始在官方網站接受預訂，定價為 199.99 美元（約 6,000 元新台幣）。不過，受到疫情的影響，上市日期預計延至明年。 任天堂近年來大啖「復古商機」，陸續推出復刻紅白機、復刻超任，第三方廠商 Analogue 此次推出的 Game boy 復刻版，甚至可以讓玩家把以前的遊戲卡帶拿出來玩、還可購買專屬零件連接電視，兼具了實用性。 TO Game Boy 小百科 Game Boy 是日本任天堂公司在 1989 年發售的「第一代」可攜式掌上遊戲機，當時風靡了全球的遊戲玩家，在日本發行的前 2 個月，共有 30 萬台遊戲機售出，幾個月後，Game Boy 在北美地區發行。發行首日共售出 4 […]

軟硬服務再升級！林口新創園導入科技應用打造智慧聚落

林口新創園的前身為 2017 世大運選手村，經濟部中小企業處為鼓勵臺灣企業投入新創產業，加速新創產業成長，將此地區活化轉型為「Startup Terrace 林口新創園」，希望在此建立厚實創業資源與友善生活機能的創新聚落，並以園區為軸，鏈結周邊科技大廠、縣市政府以及大專校院育成機構。透過機會合作及資源互利，創造更完整的新創生態圈。 軟硬體同步升級！世大運選手村呈現嶄新科技面貌 軟體方面園區具有各項輔導資源外，亦致力於運用各式資源協助新創團隊成長，籌畫各式課程、媒合會、參與展會、並與進駐之加速器輔導資源提供新創全方位資源。 硬體方面園方突破原先世大運選手村住宅格局，將空間以新創思維轉化為辦公室與會議空間，今年度更進一步攜手中華電信與臺灣人體影像分析團隊 Beseye 導入多項臺灣在地先進科技技術，將園區硬體升級更佳智慧化。 園區不只為安全把關，還協助廠商進行行銷分析 其中包括 A6、B5 棟辦公區導入智慧門禁系統，除提升進駐團隊辦公環境安全性，也讓各界租借與預約園區會議室變得更智慧。除辦公區外，林口新創園 A3 棟一樓規劃為多功能展演空間，經常提供廠商辦理各式活動，園方在此設置智慧人流分析系統及智慧互動式廣告看板，幫助活動廠商自動分析活動人流資訊及給予更深度的顧客服務。 而園區角落的安全更沒有被忽視，園方在 A6 棟頂樓兩個樓梯間導入跌倒偵測系統，能在第一時間自動通報跌倒意外並及時給予協助，減少意外被忽視的可能。 多元空間設計，一站滿足活動全方位需求 林口新創園啟用一年多來，軟體逐步串連起完整生態系，硬體方面上更是強調 Mix Use 混和各項智慧應用升級，除了上述智慧升級外，亦提供各式多元空間如多功能教室、健身房、小型攝影棚等服務性空間，滿足新創全方位工作與生活需求。園區更加歡迎各界前來租借場地辦理活動，與園區激起更多不同的合作火花。 你可能會有興趣 防疫神器就在你家巷口! 台灣科技公司如何將 AI 導入「既有監視器」不侵犯隱私也能精準控管人流? 讓實體店做出「Amazon Go」的智慧服務！Beseye AI 骨幹分析精準透視顧客的「購物細節」

【一人買一支手機就稱霸】華為全球手機銷售量首度超越三星，七成靠中國市場貢獻

【為什麼我們挑選這篇新聞】華為於今年 4 月便超越三星，Q2 整季也贏過三星的出貨量，正式坐上智慧手機廠商寶座。由於疫情影響大減智慧型手機的銷售量，但相較於三星受國內外市場封城影響，中國國內疫情相對和緩，使得華為的銷售量持續成長；此外，華為因受到美國制裁而引發中國國內「愛國主義」購買行動，也讓華為穩定成長。不過，分析師表示，華為幾乎單靠中國市場在成長，龍頭地位可能留不久；待疫情結束，競爭者將重新居上。（責任編輯：呂威逸） 市調機構 Canalys 今天表示，中國品牌華為第二季全球智慧手機出貨量首度超越韓國的三星，躍居全球最大智慧手機廠商；不過一旦全球經濟復甦，華為恐怕難以維持這項優勢。 華為在美國市場受限，但中國國內持續成長 Canalys 指出，華為儘管面臨美國制裁，第二季手機出貨量仍達 5580 萬支，超過三星（Samsung）的 5370 萬支。 Canalys 分析，美國的制裁雖然「扼殺華為在中國以外市場銷售，但華為在廣大中國市場持續擴張並稱霸」。 Canalys 表示，華為出貨的手機，現在有超過 70% 在中國銷售；而三星只占中國手機市場的一小部分。 中國市場強度不足，疫情過後華為優勢地位不保 然而，華為第二季海外手機出貨量銳減近 1/3。Canalys 分析師莫佳（Mo Jia，譯音）警告，一旦全球經濟開始復甦，華為單靠中國市場的強度，將不足以保住全球龍頭地位。 莫佳指出，華為在歐洲等主要海外市場的大型合作電信商，現在對於推出華為手機越來越小心，引進較少機款以降低風險。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈市調機構：華為登全球手機一哥 首度超越三星〉；首圖來源：ROBIN WORRALL on Unsplash。） 你可能有興趣 【華為確定失去英國】強森認了 20 億英鎊損失！禁用華為 5G 設備有哪些影響？ 【美國 5G 禁令】關了華為的門，開了三星的窗 【啊我們的數位身分證有下文嗎？】德國找了三星做 eID，把駕照跟身分證綁在手機上

【川普大大是不是忘記管專利嘞！】華為高通簽訂 5G 專利合約，聯發科將受影響？

【我們為什麼挑選這篇文章】今年 5 月，美國政府決定斷絕華為的晶片供應，市場上普遍認為聯發科會是中國繼續取得台積電製程的管道，且實際上聯發科出貨的 5G 晶片中就有 55％ 來自華為的訂單。如今美國高通與中國華為簽定長期協議，未來高通可能持續向華為供貨，全球 5G 晶片版圖又會有什麼變動？（責任編輯：賴佩萱） 高通在財報會議上宣布，與華為簽訂長期專利授權協議，市場解讀，華為仍仰賴高通 5G 專利，且高通為爭取華為訂單，向美國遞交意見書，期望可恢復出貨，隨著高通與華為簽訂協議，市場也關注 5G 晶片版圖的變化，及後續對聯發科晶片的影響。 華為高通簽專利授權協議，中美關係和緩？ 高通指出，在 5G 專利的投資效益正陸續顯現，也與華為簽署長期授權協議，收取專利授權費；市場解讀，華為與高通和解，對美中關係緩解也有正向意義，而外資也曾點出，高通對恢復出貨華為信心提升，顯現高通與華為的關係回溫中。 若失去高通訂單，聯發科恐面臨生存危機 由於華為禁令影響，台積電無法為華為製造晶片，市場看好，高通因是美國業者而無法供貨華為，華為為保有手機市占率，將擴大向聯發科下單，有利聯發科營運，外資便預估，聯發科今年 5G 晶片出貨將上看 4500 萬顆，其中 2500 萬顆都是華為貢獻。 編按：本土法人表示，依美國政府當前規定，高通目前仍不得向華為銷售晶片，暫時不會對聯發科的營運產生影響。 不過，隨著華為與高通簽署專利授權，雙方關係回溫，加上美方面臨自家晶片業者市占持續下滑，也感受到業者的壓力，未來恐放行高通持續向華為供貨，屆時 5G 手機晶片版圖可能又有新的變化，聯發科能否持續取得更多市占，市場也都在看。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈高通與華為簽訂合約 再度牽動手機晶片版圖變化〉。） 你可能會有興趣 5G 發展對誰最有利？聯發科的「手機供應鏈」股價日記說明了一切 【華為確定失去英國】強森認了 20 億英鎊損失！禁用華為 5G 設備有哪些影響？ 就是要做到 5G 全球第一！德國電信「不甩警告」強化與華為合作

底片老牌柯達復仇記：與美國政府簽了 7.65 億美的製藥協議，股價飆漲 570%、十度觸發熔斷

【為什麼我們要挑選這篇新聞】你還記得柯達公司嗎？在數位時代還沒來臨前，柯達可謂一枝獨秀的攝影巨頭。然而這家百年企業並沒有在新技術革命來臨時跟著轉型，因而節節敗退，甚至在 2012 年落到了破產的田地。曾經在全球擁有 14.5 萬名員工的柯達，如今只剩少少 5 千人。 然而，這家攝影巨頭記取了歷史教訓，2013 年重新上市後，跨足各領域、多角化經營，並在 2016 年開始生產藥品原料，近日更因全球肺炎疫情而再起，漂亮地完成了這場「經典老牌復仇記」。（責任編輯：藍立晴） 美國總統川普週三（29 ）於白宮記者會上宣布，美國政府與柯達簽署價值高達約 7.65 億美元的協議，合作生產因應新冠疫情的仿製藥成分。 根據《國防生產法案》，柯達週二宣布獲得川普政府 7.65 億美元貸款，用於建立柯達製藥公司的藥物生產，這筆金額整整超過柯達市值 7 倍，促使柯達自週二暴漲逾 2 倍 （203%）後，創下有史以來最好的一天。 美國總統川普宣布與柯達達成協議的消息，激勵柯達週三盤中一度飆漲逾 570%，爾後漲幅收斂至 325%，暫報 33.79 美元。 由於股價波動劇烈，早盤柯達十度觸發的熔斷機制，被迫暫停交易。隨著週三的大幅上漲，柯達僅本週就上漲了 1000% 以上，市值有望突破 15 億美元。 柯達的製藥業務將佔 4 成，川普：把藥物生產帶回美國！ 川普稱這是把藥物生產帶回美國的一個突破，將使美國成為全球主要的醫療製造商和供應商。 柯達計畫生產美國稀缺的仿製藥的「原材料」和「活性藥物成分」，在新的柯達製藥部門的支持下，將擴展紐約州羅徹斯特市和明尼蘇達州聖保羅市的現有廠房設施，預計未來製藥業務將佔其業務 30%-40%。 柯達執行董事長 Jim Continenza 在一份聲明中說：「在加強美國自給自足的關鍵藥品生產方面，柯達為能成為其中一員而感到自豪，我們需要這些藥品來保護人民安全。」 Jim Continenza 表示：「透過充分利用我們龐大基礎設施，在化學品製造方面的深厚專業知識，以及創新和品質的傳統，在恢復可靠的美國藥品供應鏈方面，柯達將發揮關鍵作用。」 數位革命轉型不成，靠「多角化經營」東山再起 雄霸一時的膠卷巨頭柯達在遭遇數位革命後力拼轉型。 2003 年柯達放棄膠卷業務轉向數位產品，但不堪連連年虧損，2007 年陸續出售數位相機、醫療成像業務，2012 年柯達正式申請破產保護。 2013 年柯達揮別往日輝煌、重新融資上市，並跨足各領域，包括智慧型手機、藝術雜誌、聯名服裝。如今，柯達擁有 6 […]

【Visa 的未來數位商務策略】疫情加速電子支付成長，台灣產業未來利基點在哪？

本日（30 日）Visa 舉辦「未來數位商務策略展望」媒體分享會，今年二月上任的台灣區總經理趙麗芳首度露面，分享台灣支付產業與數位商務的概況，並發表 Visa 未來的策略發展重點。 根據台灣 Visa 表示，2020 上半年線上支付的成長率較去年成長率提升 16 個百分點，代碼化交易成長 70%，顯示了電子商務以及行動支付的加速，而今年的疫情更大幅加速了台灣電子支付的使用率，在全球經濟趨緩下仍異軍突起。 台灣數位支付產業快速成長，支付選擇更趨多元 電子商務在全球零售只佔 14% 的現況下，從實體到數位的商務變化仍在不斷增加，讓電子支付方法愈多管道更為多元，而台灣在這個數位驅動的市場，消費者也有了百花齊放的支付選擇。 趙麗芳表示，疫情加速了數位消費的變革，支付朝向多元化演進、商務不斷轉型、以及金流的創新，越來越多的消費者選擇線上購物以及感應支付。以 2019 年為例，在台灣每 100 個人當中就有 75 個人使用感應支付，在亞太區數一數二。而這些消費改變也將在疫情後持續成為新常態，未來的商務決策也將依此演進。 而因應台灣金融支付與數位商務產業的蓬勃發展，Visa 也將聚集其擁有的全球商務網路，協助個人與企業隨時隨地的支付活動。台灣 Visa 將專注於三大面向，協助客戶與合作夥伴，迎向新的消費需求以及商務型態。 1. 共同培育開放合作生態系 隨著數位商務更趨成熟，金融科技新創將是未來商務重要角色，而要滿足市場中尚未滿足的需求，Visa 將致力於連結金融科技新創，藉由 Visa 的經驗引領他們進入支付生態圈，遍及所有消費發生的端點。 因此，Visa 將更深入了解台灣的金融生態，並且與台灣以及海外新創企業共創商務，專注於四個主要的合作發展項目：「跨境匯款」、「B2B 商務金融解決方案」、「顧客忠誠度」、「資安與身份認證」，讓企業將其獨特的解決方案，帶出台灣走向全球。 2. 推動創新金流市場 金流不僅存在於消費者向企業付款購買商品與服務，而在消費者、企業與政府之間仍存在著多方交錯的動向。Visa 認為必須將所有消費網路連結起來，使金錢與數據得以在金流市場上暢通無阻。 隨著商務逐漸轉型，亞太區內市值上看 80 兆美元，Visa 台灣將以其全球規模以及能力積極拓展市場，推動 VisaDirect 全球通匯、Visa B2B Connect、以及商務卡等相關解決方案，為全球金流帶來更高的效率、透明度、與流通性。 趙麗芳也提到，自 8 月 1 日起，Visa 與 Apple […]

【蘋果供應鏈悲歌】中國企業立訊將成蘋果大廠之一，台灣企業該往哪裡去？

【為什麼我們挑選這篇文章】 立訊是誰？這間中國企業，股價從 8 塊人民幣漲到 48 塊人民幣，創辦人王來春還有一個知名的故事：出身於鴻海集團下的產線工作員，現在卻有能力大搶前公司鴻海的蘋果訂單。蘋果供應鏈的版圖正在劇烈變動中，台廠的未來在哪裡？（責任編輯：鍾佳瑀） 「美中熱戰下，廠商順應局勢調整生產基地的變動已經開始，台商現在的策略，就是不去中國生產……，但這是來自蘋果的壓力，它要你去印度或東南亞設產能；至於賣給中國市場的產品，就交給立訊做。」 這是一位國內電子業大老的有感而發。對於中國組裝大廠立訊近期連番出手併購台灣蘋果供應鏈產能，他說出了宏觀卻也無奈的這番見解。 未來，3C 產品的製造將會變成「一邊一國」 未來，產業的世界分成一邊一國，一邊是「中國」，另一邊是「中國以外」，至少在事涉資料安全的 3C 產品製造裡，將是如此。 在中國境內，將自組「國家製造隊」，逐步提高中國廠商自製自銷的比重，而原本台商在中國的產能將面臨快速移出，否則恐怕就要掉單的嚴峻考驗。 與立訊有著深度合作的另一位電子業董事長，第一手向《今周刊》道出與立訊合作的經過，在市場競爭之外，是否還有其他非商業的考量，從他的口中可以窺探一二。 這位董事長說：「我們一開始也不認識立訊，立訊也沒有來找我們，而是『美國很大的客戶』（編按：為了不外洩客戶資料，蘋果供應鏈常以『美國大客戶』稱呼蘋果）牽線，雙方第一次見面，地點就在美國客戶的辦公室裡。客戶很客氣，就是介紹我們認識。我不能說我被迫，但客戶希望我們談談看，希望彼此能產生綜效，然後他就退出，讓我們自己去談。」 發生在蘋果辦公室內的「指腹為婚」 往後的發展不必多言，這家台廠如今已與立訊建立多向深化的合作關係。 只是，一場看似指腹為婚媒人牽線的引薦，卻是多少台灣電子業老闆近年來夜不成眠的夢魘，有多少人已經走進了這位「美國客戶」的辦公室？「被迫」與中國公司握起了手，交出了產能？有多少人正在準備赴約的路上？有多少人的電話即將響起？ 其實，無論台廠或立訊、甚至這位「美國客戶」，恐怕都只是國際局勢下的棋子，半點不由人。 「畢竟我們在中國發展 30 年，台廠的生產技術、經驗，還是持續可以和他們合作，這些根基基礎『短時間』中國大陸仍需要我們。」正崴精密董事長郭台強說。只是，短時間是多久？3 年？或是 5 年？ 3、5 年後呢？台廠的未來在哪裡？ 如果客戶想要，鴻海的生意兩年內就轉完了！ 立訊精密對台灣 iPhone 供應鏈的威脅早已兵臨城下，外界用「打敗鴻海」來形容立訊如今的市場地位，連董事長王來春自己都說，「今天客戶想把鴻海（訂單）轉出去的話，沒有一個產品線轉不了，2 年的時間就轉完了，對吧？」 但這位讓全台科技業老闆都繃緊神經戰戰兢兢的立訊董座王來春，仍隔著一層神祕面紗，至今不曾接受台灣媒體採訪，甚至不曾在台灣公開現身。 （閱讀全文…） 你可能有興趣 ◊ 【不屑做 iPhone 愛將？】緯創將 iPhone 產線賣給陸廠立訊精密，這間廠商有什麼優勢與富士康競爭？ ◊ 打進蘋果供應鏈就能賺大錢？真相：營收高毛利卻很低，問題出在這兩關鍵 ◊ AirPods 生產線首次移出中國，未來我們將會買到「越南製造」的 AirPods！

【植兒說得好聽，丕兒真心對我】從曹操父子看最強職場溝通術，誰才能獲得接班人寶座？

【我們為什麼挑選這篇文章】「複雜」就是思考周到、專業性高？「簡單」就是沒有內容、不用心嗎？本文作者洪大倫為光明頂創育智庫創辦人兼執行長，善於用歷史寫故事、用故事說人性、用人性評時事，將透過職場生活的例子與曹丕奪位的故事，分享簡單與複雜的分界，以及選人用人的關鍵。（責任編輯：賴佩萱） 我一直很喜歡《巴菲特寫給股東的信》這本書，因為這本「算是」真正他親手寫的內容，雖是透過編者把巴菲特寫的年報內容摘錄進去，但卻饒富幽默與智慧，讀起來讓人如沐春風。 為什麼大家都喜歡把簡單的事情複雜化？ 其中在某篇文章中，就說了「沒有哪個曠世名醫，是靠著給兩顆阿斯匹靈藥成就的」這句話，對照近年來的經驗，突然有這些感想。這句話我有兩種解讀： 第一，有時對許多專家來說，其實明明可以用很簡單的方式就幫助到他的顧客，但為了突顯自己很厲害，就會把簡單的東西說得很複雜，最好讓別人聽不懂，如此就會讓顧客感覺自己很厲害。 第二，正好完全相反，根據我的實務經驗，有時候你真的把觀念或作法簡化後，聽的對象反而會覺得「啊？就這樣？」，或者是「恩，好像沒這麼簡單就能辦到」，於是，簡單有效的答案似乎就成了別人不信任的原因，最後只能迫使自己把簡單的東西複雜化。 過多的包裝與修飾恐怕只是假象 就像保養品一樣，原來大多數人都不清楚保養品的成本中，「外包裝」遠高過「裡面裝的東西」。明明你可以真的把錢花在扎實的內料上，但光是好內料你根本不會買，多數人寧可相信代言、包裝、廣告，最後就是付出了更高額的代價去買到應該可以很簡單、便宜的好東西。 另外像是商業/創業提案，這些年來我很少遇到敢拿少於 15 頁簡報就上台的團隊，儘管那可能只是校內比賽，或者是一個培訓過程中所需的成果展示，大家還是能塞就塞，鮮少有團隊可以非常具自信且扼要的呈現他們的內容。 因為我們都會揣測聽的人想知道更多，所以就會把想說的、能說的、不重要的都填上，一方面表現自己很強大，二方面也希望不要讓對方覺得自己沒想過這些事，三方面展示自己非常用心與認真。然而，真正的專家看在眼裡，心裏其實很雪亮，裡頭大概有 8 成以上內容都是灌水用的，真正有用的資訊其實少得可憐。 「化繁為簡」才是職場上的必備能力 我們從小到大的學習歷程，經常是在教我們怎麼「化簡為繁」，作業、作文、報告、讀書心得、申論，給你一個「點」你就要能化身為草間彌生弄得滿屋子都是「點」，但真正在現實生活中面臨複雜的問題時，我們經常需要「化繁為簡」的功夫，整理成別人聽得懂的資訊，然後要到資源，或者尋求協助。 這時候，你的學習歷程與經驗就難以幫上忙，因為你弄不清楚到底什麼才是重點。 我聘過很多種員工，最害怕的就是沒責任心、沒企圖心，以及抓不到重點的人。一個人不會抓重點，意味著他聽老闆或主管講話也不會聽到重點，最後就是溝通的時間與成本增加，一件簡單的事要反覆好幾次才幹得好，效率當然很差。 不要用「簡單」或「複雜」來評斷，有沒有成效才是重點 真正的大師，可以用最簡單的方式說給你懂，如果連他自己都解釋不清楚，只想含糊混過去，或者說法顛三倒四，別懷疑，這是假大師。反過來說，你不應該用「簡單」或「複雜」來看待別人的提案是好是壞，是用心不用心。 簡單未必沒效，複雜也未必多縝密，關鍵是人。誠如前奇異集團執行長威爾許所說的：「要成一流公司，就要用最好的人，人是第一，策略是第二，只要人對了，策略就會對，如果把策略擺在第一，充其量只是得到一堆很炫的簡報」。 是的，重點是對的人，能執行的人，有正確判斷能力的人，而不是一堆華麗的表格工具、數據分析，否則就算拿到厚厚的簡報檔案，也沒有意義。 鍛鍊你的眼光、視野、格局，慢慢地就能夠分辨什麼樣的人可信，什麼樣的人你應該放棄，不要對能說華麗複雜辭藻的人有過度的信賴，也不要覺得只是給兩顆阿斯匹靈的醫生就沒盡力醫治你。 從曹丕爭奪接班人的故事看「選人用人」 最後說個故事來應證一下： 三國時期，曹丕為了贏得曹操的信任，企圖能拿下接班人寶座，於是組織了一群追隨他的智囊團，希望能順利接班。然而，因為競爭實在激烈，特別又有一個強大對手曹植，因此曹丕整天心煩意亂，最後想到了一個從未失策的老臣賈詡，於是跑去找他尋求意見。 任由曹丕天花亂墜扯東扯西，一下拍他老人家馬屁，一下又說自己一直無法脫穎而出，希望他給點錦囊妙計，將來升官發財都有機會，賈詡依然如老僧入定般聞風不動。 就在曹丕急著跟熱鍋上螞蟻一樣時，賈詡終於緩緩開口了，他說：「其實也沒別的，希望將軍您修養品德，勤於學習，日夜孜孜不倦，不違背作兒子的道義，這就夠了」 在外人聽來，這就如同廢話一樣，但對曹丕而言卻有如當頭棒喝。是啊，當曹操所有兒子都汲汲營營想博取好感時，反倒讓自己的爸爸都看在眼裡，這些人都在演戲給自己看。若能固守好原本當兒子應盡有的孝心，該有的本份，自然能讓父親曹操刮目相看。 之後，凡是曹操出征的時候，曹植就發揮所長，歌功頌德，發言成章，讓曹操十分高興；而曹丕則相反，他邊哭邊說，「父親，你建多大的功業，取得多大的勝利都不重要，希望您保護身體，平安回來。」兩人相差如此之大，不由得讓曹操陷入深思：「植兒說得好聽，他是不是在演戲？丕兒真心對我，重視父子親情，讓我感動。」 最終，曹操終於把接班人位置給了曹丕，這一切的策略成功，就是出於賈詡那有如兩顆阿斯匹靈般簡單有效的良藥之故。人對了，事情就會對，關鍵不在給你幾顆阿斯匹靈，或者多複雜的藥單，而是那個給你藥方的醫生。 不要被外在的包裝給迷惑，畢竟許多事的原貌本來就不複雜，往往是我們自己把自己搞糊塗了呀！ （本文經 大倫物語 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈沒有哪個曠世名醫，是靠著給兩顆阿斯匹靈藥成就的〉；首圖來源：Wikipedia。） 你可能會有興趣 同事相互指責、專案錯過死線、人人都是獨行俠，主管該如何解決「團隊崩壞三跡象」？ 新手主管如何打造超強團隊？哈佛商學院教授告訴你 7 個關鍵領導心法 「公司沒你也不會倒！」這樣說只會氣跑員工，主管都該學的說話藝術

【回不去的風光歲月】日本電子業走向不可逆的衰落，背後原因和 iPhone、Intel 有關

【我們為什麼挑選這篇文章】日本的電子業自 1960 年起以影像處理相關的產品開始發展，如 VHS 影帶系統的播放器、錄製器、攝影機等，之後在主要財閥進入投資後，一批國際級企業如松下、富士通、東芝、日立、索尼、先鋒、夏普、尼康、任天堂、日本電氣迅速崛起，成了日本國力和品質的象徵，也在國際市場上佔有極大份額，但 21世紀後日本的電子業面臨許多困難，原因在哪？（責任編輯：賴佩萱） 上世紀 70 年後期以來，電子產業和汽車產業一直是日本的兩大支柱產業。在平成時代（1989 年－2019 年），這兩個產業有著不同的結果。 總體來講，直到今天日本的汽車產業也保持著強大的競爭力，比起平成元年的 1989 年，日本的汽車產業地位其實是上升了，但是電子產業在平成時代的後半部分，相對衰落了。 日本的電子業走不下去了？ 筆者認為日本電子產業的最高峰是從 1979 年到 2007 年左右。很多人認為，進入上世紀 90 年代日本的電子產業就不行了，但是從技術水平的提高、新產品的推出、企業的國際化等角度，日本的電子產業在上世紀 90 年代還是有大幅的提高。 從電子工業的日本國內生產總金額來看，二戰後日本的峰值是在 2000 年，大約為 20 萬億日元左右，之後開始緩慢下降。這個下降主要是因為日本企業把一些生產基地轉移到了海外（主要是中國）或者讓外國企業貼牌生產（典型的就是富士康）。 iPhone 的問世成了日本電子業的轉捩點 筆者認為，日本的電子產業開始出現問題是在 2000 年，而衰落走向不可逆轉是從2007 年開始。2000 年－2007 年間，日本的一些優勢領域，比如家電、液晶、DVD、DRAM、太陽能電池等市場佔有率也在緩慢下降，主要是日本成本比較高，或者市場營銷力度不夠造成的。下面從三個角度去分析這個問題： 1. 硬體產品的角度 智慧型手機的功能代替了很多的產品，比如手錶和鬧鐘、電子計算器、數碼相機和傳統照相機、家用遊戲機、車載 GPS 導航儀、VTR 和 CD 以及 DVD 播放器、隨身聽、電視機、錄音筆、傳真機、電子詞典等。上面十多種產品，日本企業都是全世界數一數二的生產大國，但是伴隨著智慧型手機的普及，這些產品也都不需要了（應該說電子郵件和掃描儀出現之後，日本的傳真機市場就開始萎縮了）。 日本的電子工業開始衰落，這個是重要的原因，因為大部分傳統的電子工業產品都不需要了，沒有了市場或者市場萎縮，日本電子產業的勢力收縮是必然的。 2. 國際化大分工的視角 蘋果構築了一個以美國總部為首的全球供應鍊和價值鏈。生產部分是在中國大陸，負責組織生產的是以富士康為代表的台灣企業；iPhone、iPad 中的各種電子零部件則是從全世界採購，包含日本、美國、韓國、台灣、歐洲、中國等企業；美國的蘋果負責產品的設計、OS 的更新換代、產品的營銷等工作。 這個結果，本質上是美國企業根據時代的變化被迫做出的符合時代的創造。在傳統的電子工業產業，日本在大部分細分領域都戰勝了美國的競爭對手，而蘋果的戰略，某種意義上來講，也是被逼出來的。 3. […]

【又帥又會賺錢！】18 歲少年當網紅、開公司，還被挖角擔任首席戰略官

喬許・理查茲（Josh Richards）今年 18 歲，他在 TikTok 經營自己的頻道，粉絲數 2050 萬，IG 有 669.7 萬追蹤人數。當他聽到 TikTok 有資安疑慮後，他決定加入另一家影音平台，擔任首席戰略官，並將主導高達 2.5 億美金的融資。 新創 CEO：「我知道他很年輕…但他確切地知道年輕人在想什麼」 理查茲是加拿大多倫多人，跟許多年輕人一樣，受到 TikTok 新奇的影音編輯吸引，在高中時期加入這個平台，靠著分享日常生活、跟朋友的互動、拍攝無厘頭的音樂影片，四年間累積了 2050 萬粉絲。 理查茲在社群間的活躍程度，吸引了新創公司 Triller。Triller 的創辦人 Anis Uzzaman 看上了李查茲跟他的兩位朋友的社群號召力，主動邀請他們作為投資者加入公司，並邀請理查茲擔任「首席戰略官」，幫助公司開發符合創作者需求的功能。 Triller 成立於 2015 年，在過去幾年間，招攬到不少明星、名人加入投資團隊、或擔任顧問，漸漸累積起平台界的名氣。 開公司、研發產品，他們是青少年「企業家」！ 理查茲在接受 Triller 延攬後，並沒有要停止經營網紅的愛好。他說：「我們不會立刻停止在 TikTok 發文，因為我們希望將觀眾從 TikTok 遷移到 Triller」 《Fox News》報導，美國短影音平台新創 Triller 才剛募得了 2 至 3 億美元融資，並計劃用這筆資金提高平台的知名度、吸引更多內容創作者。 作為新公司的首席戰略官， 理查茲表示：「我絕對會 100% 投入公司，我絕對可以安排好我的時間、優化時間、將所有精力都投入到 Triller 上。」 […]

【你被發好人卡了嗎？】當投資人說 Let’s keep in touch，到底該不該主動聯絡？

【我們為什麼挑選這篇文章】許多創業團隊在募資期間，對於投資人的回應都保持戰戰兢兢的態度。本文由 AppWorks 投資經理  Alyssa 分享，到底投資人說 “ Let’s keep in touch ”是什麼意思？之後該怎麼回應比較好？（責任編輯：呂珈寧） 當投資人說 “ Let’s keep in touch ” 到底該怎麼回應？ 大家好，我是 Alyssa，AppWorks 加速器的負責人。我最近跟創業者們聚餐的時候，發現很多人都有個共同的疑惑，就是「到底如何解讀投資人的話」，尤其當對方說 “ Let’s keep in touch ” —— 這句話背後的涵義，到底是要人別再煩了？還是真心想要保持聯絡？ 在回覆以前，先前情提要一下，AppWorks 除了經營加速器，同時也是創投，我們常說自己戴了兩頂帽子，除了在創業者身旁，陪伴創業者成長，也會切換成投資人的視角，給予創業者建議。 所以回到問題，當收到投資人回覆 “ Let’s keep in touch ” 的時候，創業者到底該如何應對？我的建議是：千萬不要認為自己領了好人卡，摸摸鼻子算了，找別人去。反而應該就依照字面上的意思「保持聯繫！」 應該怎麼做才好呢？以下我整理出幾個重點，給大家參考： 主動更新近況報告，讓投資人眼睛一亮 有時候，投資人說 keep in touch，他是真的對這個團隊有興趣，但可能還有些需要被說服的地方，的確得要多點時間，和創業者有更多互動、更深認識，或者需要看到商業模式上有新的突破與進展。這時候，你可以依狀況，每個月、每季、或是每當有重大突破的時候，給投資人捎封近況報告。 近況報告中，該包含什麼呢？幾個大方向供大家參考： 1. 近期的亮眼  tractions，例如營收、用戶數等等，也別忘了附上 growth rate, retention 等指標，讓人更好理解你的成長幅度。 2. […]

【後疫情時代智慧製造新趨勢論壇】台灣中小企業如何面對全球競爭賽局？

台灣是全球製造重鎮之一，2020 年剛開始，全球就陷入 COVID-19 風暴，嚴重衝擊經濟活動，此時如何應對全球供應鏈斷鏈危機、5G 商機發展挑戰，就會是未來台灣中小製造業須思考的關鍵問題。 面對此變局，台灣業者必須密切觀察產業趨勢變化，並積極轉型提升自身企業價值。在 6 月 12 日由經濟部中小企業處所舉辦的「後疫情時代，智慧製造新趨勢」線上直播論壇中，中國生產力中心、波士頓顧問公司、富鴻網、研華等國內產學專家，深入剖析後疫情時代的產業趨勢，並對中小企業的數位轉型提出建議。 中國生產力中心副總經理陳詩龍：政府推動「精實智造」計畫，導入新科技協助企業應用數據 中國生產力中心副總經理陳詩龍在「新精實智造驅動世界 迎接新市場價值」演講中指出，在美中貿易戰與疫情衝擊下，全球製造業供應鏈已開始轉變，在後疫情時代中將會有三大趨勢。 首先是引用「中央銀行」的資料，指出各國企業會重新檢視生產風險管理。多元生產基地不僅會成為重點，建置速度也會加快。其次是為了強化關鍵零組件的掌握度，此類元件在母國生產的比重會逐漸升高，並啟動雙源採購（Dual Sourcing），確保供貨無虞。第三是台商將會加速尋找新的生產基地與供應鏈夥伴，並在多元產區與市場布局，此外自動化與數位轉型的速度也會加快。 為協助台灣企業轉型，中國力生產力中心也積極展開動作，推動精實智造 LSM（Lean Smart Manufacturing）計畫。此計畫主要是透過智慧驅動力、智慧製造力、組織策略力、創新價值力等四力評量，藉由各種新科技的導入應用，協助企業在數據、製造、經營與價值等四面向完成創新。 陳詩龍表示，智慧製造基礎是生產力與精實成果延續而成，而其成果實現關鍵則來自生態系的建構，在IT、ICT、IoT等新技術的靈活應用下，中小企業可打造全新商業模式從容面對無煙硝味的第四次工業革命。 台灣目前有 80 多家市佔率全球第一的中小型製造業，推動世界領先產業。例如川湖科技是世界第一大導軌廠、宏正自動科技為全球第二大 KVM 電腦切換器廠、中磊電子為亞洲第一的小型基地台廠。為了打造持續強盛的中小型製造業，政府將協助企業做接班傳承，並提供創新產業加速器、智慧應用的工具，協助年輕世代加入，提升整體台灣產業競爭力。 波士頓顧問公司合夥人馮博堅：善用數字，管理者可強化決策、加快危機反應 延續陳詩龍對台灣中小企業轉型看法，波士頓顧問公司合夥人馮博堅在「正面迎戰後疫情挑戰 無痛銜接數位化供應鏈趨勢」演講中，進一步剖析後疫情時代企業將面對的難題，並提出因應建議。 他首先將疫情分為抗疫期、波動期、後疫情期等三個階段。抗疫期間，部分企業關閉，波動期間，企業則恢復適度經濟活動，到了後疫情階段，經濟則會全面復甦。 目前全球仍處於第二階段的波動期，在此期間，供應鏈仍受疫情影響，既有的管理方式面臨挑戰，不過在數位科技的協助下，管理者可強化決策能力，加快危機反應速度，從而創造長期競爭優勢。他建議，管理階層應該為企業盡速部署此一能力，創造即時效益。 中小企業轉型第一步，該如何選擇關鍵技術？ 在科技的快速發展下，各種新技術紛紛問世，每一種技術都會對企業帶來助力，例如工業 4.0 中有九大會影響營運的技術，中小企業該如何選擇？ 馮博堅認為，企業應該先設立目標，再從目標反推，尋找合用的工具，如果對工具與情境仍有疑慮，也可善用外部資源。例如波士頓顧問公司應新加坡政府之邀，協助該國中小企業轉型。 透過中國生產力中心、波士頓顧問公司這類機構的專業協助，中小企業可讓有限資源用發揮最大效益，順利踏出轉型的第一步。 富鴻網總經理邱登崧：5G 潛力雄厚，企業導入可強化競爭力 除了善用外部專業、釐清企業目標外，企業在數位轉型時，也必須強化產業敏銳度，了解市場新技術的發展動向，讓轉型事半功倍。 富鴻網總經理邱登崧在「開啟 5G-IoT 關鍵商機 產線部署力如何預備？」議題中指出，多數人認為大型企業才有能力以 5G、IoT 等先進科技打造智慧製造系統，但其實這些新技術的應用多元，即便是資源有限的中小企業，也可以針對自身需求，局部導入應用，一樣能有自己的智慧製造架構。 邱登崧進一步分析 5G 在製造現場的應用。他表示，過去無線通訊易受金屬、電磁波的干擾，因此目前絕大多數的產線設備仍以有線方式連結，而在相關難題的逐步突破下，不受實體線纜影響的無線通訊漸受製造業者重視，再加上5G的高頻寬、低延遲與大連結等特色是，可為製造業者打造機台聯網監控、廠房資產管理、倉儲物流搬運…等智慧化功能，因此未來發展備受期待。 隨著各國頻段的陸續底定，5G 落地將會加速，包括鴻海在內的大型製造業都已著手布局。邱登崧最後指出，近幾年是製造業的新一波升級潮，為避免被邊緣化，企業應該加快轉型腳步。 5G 雖在發展初期，相關解決方案也未標準化，但觀察整體趨勢，這必然會是製造系統未來的重要通訊技術，業者仍應密切關注，並適時導入應用，以強化自身競爭力。 研華代表張敏忠：製造業的生產基地已從集中走向分散 在智慧製造中，5G 只是眾多技術的一環，要落實工業 […]

【天才 or 花瓶？】演算法「極限學習機」被熱烈吹捧，但解決不了複雜問題的它註定沒什麼前途？

【為什麼我們挑選這篇文章】極限學習機 ELM 是一種新型的快速學習算法，由黃廣斌提出用來求解單隱層神經網路的演算法，計算上誤差更小、減少運算量、速度更快，吸引了不少「粉絲」。 支持者們堅信它是「有史以來最天才的神經網路之一」；反對者卻不以為然， AI 卷積神經網路之父楊・勒丘恩（Yann LeCun）還罵它「簡單到愚蠢」。簡單錯了嗎？究竟 ELM 是什麼？（責任編輯：鍾佳瑀） 編譯：悅嘉、Andy 史上最天才的網路「極限學習機」（ELM）？ 有一些狂熱者們相信，極限學習機（Extreme Learning Machine, EML）可以算是有史以來最天才的神經網路之一，以至還專門搞了個研究 ELM 結構的會議。 支持者們認為，ELM 可以在只有很少訓練數據情況下，以超級快的訓練速度完成任務。 但是反對者們卻表示，橋豆麻袋（啾抖媽ㄉㄟ），我有一言。首先說它爆強，為啥在機器學習領域卻鮮有耳聞，況且一些深度學習大佬還對它有各種批評，包括勒丘恩大佬（Yann LeCun），都認為 EML 宣傳和可信度都言過於實了。 但儘管如此，無論對它看法如何，人們一般還是會同意這還是一個蠻有趣的想法。 ELM 的隨機性，具備通用近似定理的能力 ELM 結構由兩層網路組成：第一層先隨機初始化然後固定住，而第二層則是可訓練的。 大體上來說就是，首先網路隨機地將數據投影到一個新空間，然後執行一次多重回歸（輸出當然過激活函數)。隨機投影相當於一種降維（或升維）方法，用隨機矩陣乘以輸入，這個想法乍一聽可能很奇怪，但實際上卻會很有效（稍後可以通過直觀類比來理解）。它通過某種形式的隨機失真來施加噪聲，之後讓網路其餘部分來學習適應，從而為學習機會打開了新的大門。 事實上，正因為這種隨機性，極限學習機已被證明具有通用近似定理（Universal Approximation Theorem）能力，同時在隱層中只需要相對較少的節點。 但實際上，在 20 世紀 80-90 年代，在神經網路發展早期，隨機投影的概念就已被探索過了。這也是為啥有人批評 ELM 一點也不新，僅僅只是一個新瓶裝舊酒的東西。而且像很多其他結構，如 echo state machines 和 liquid state machines，也都有用隨機跳轉連接和其他來源的隨機性。 ELM 不用「反向傳播」 然而，ELM 和其他神經網路結構最大的不同或許在於它不用反向傳播。而因為其可訓練部分只是個簡單的多元回歸，所以參數訓練方法和回歸中擬合系數的訓練方法差不多，這也以為著其訓練方式的根本不同。 對於反向傳播，幾乎是從最原始人工神經網路來，幾乎每個神經網路都是通過這種，在整個網路中向前或向後來回傳播訊息信號，迭代更新的方式進行優化。由於這種方法存在很久了，大家也想當然地假定它肯定被各種驗證分析過，是最佳方法。但研究人員還是不得不說，標準的反向傳播還有很多問題，比如訓練速度很慢，或是容易進入不太好的局部最優。 使用更數學化的公式設置權重 另一方面，ELM 使用了一個更數學化的公式來設置權重，當然也沒那麼深入。可以認為隨機層是用來取代更需要計算的細節部分。從技術上講，現在都用的 Dropout […]

電動車新星 Rivian 被特斯拉一狀告上法院，理由又是商業機密遭竊！

誰最有可能挑戰馬斯克領軍的特斯拉電動車？答案是：Rivian。Rivian 這個開發電動汽車和自動駕駛技術的美國新創，被認為潛力無窮，因為其領投融資的普信集團（T. Rowe Price）曾是特斯拉最大股東之一，但它卻在去年拋售所有特斯拉股票，大筆投資了 Rivian。 特斯拉有可能因為失去金源，惱羞成怒反咬 Rivian 一口嗎？ 特斯拉槓上 Rivian，直接告上法庭 根據外媒《CNBC》報導，特斯拉起訴了對手 Rivian，聲稱其竊取商業機密，還挖角了特斯拉員工。 據特斯拉提交給法庭的訴訟文件顯示，Rivian 招募了許多曾在特斯拉工作的員工，還在明知存在洩漏商業機密的狀況下，鼓勵這些員工竊取特斯拉的商業機密。 不只如此，特斯拉還直接指名道姓，指明了就是 Tami Pascale、Kim Wong、Jessica Siron 以及 Carrington Bradley 這 4 位特斯拉的前員工，為 Rivian 竊取特斯拉的商業機密。 Rivian：莫須有的指控啊！ 怎麼被發現的呢？ 特斯拉在過去一週內，發現多位離職員工竊取商業機密的行動，而這些消息對於電動車新創公司而言，具有極高的價值。 特斯拉認為，Rivian 根本明知故犯，它明明就非常清楚特斯拉的離職員工承擔了保密義務，但還是用盡方法鼓勵他們做這些不當行為。 面對特斯拉的控訴，Rivian 發言人大力反擊：「這些指控完全沒有根據，而且也和 Rivian 的企業文化相悖啊！」同時他也提出證明，說明員工加入 Rivian 之前，會簽署一份不能將前任職公司有關智慧財產機密的文件、產品或其他應用帶入 Rivian 的合約。 既 Aurora、Zoox 後，Rivian 成特斯拉下個攻擊目標？ 其實，特斯拉指控前員工洩漏機密已不是一天兩天的事了！ 2017 年 1 月，特斯拉起訴自家自動駕駛計畫的前主管 Sterling Anderson，指責他在離開公司前試圖給自己創立的公司 Aurora Innovation 招募特斯拉工程師；特斯拉還宣稱，Anderson 將特斯拉有關「競爭敏感」的資料下載到他的筆記型電腦上。 最後特斯拉與 Aurora 達成和解，Aurora […]

【投稿】退伍當天就到新加坡工作、熱愛商業分析的台灣囡仔：BA 是一個絕對不會讓你無聊的工作

文/宋柏陞  【為什麼我們挑選這篇文章】近期商業分析師 Business Analyst 是相當熱門的職業，許多商管學院、工程師人才也會為了成為商業分析師而出國深造。不過，商業分析師並不是會 coding、懂 data、會分析就好，更要融會貫通，才能真正替公司帶來正面影響力。 本文作者整理自己在三間企業擔任商業分析師的經驗，點出 BA 的角色、責任、影響力、甚至申請前的注意事項，希望對未來有志成為商業分析師的讀者們有所助益。以下為作者第一人稱敘述。（責任編輯：呂威逸） 看到 PTT 這篇才知道原來現在去美國念 BA 有這麼夯，回想四年前本來也是以 Michigan State Master of Business Analytic 為目標準備 GMAT & TOFEL，結果三戰 GMAT 分數還是不夠理想，只好先出來找工作，沒想到誤打誤撞卻來了新加坡，並轉職成當年夢寐以求的 BA。 開始擔任 BA 後的日子裡我從一間 Agency 跳到了旅遊獨角獸，現在則是準備加入一間荷蘭的支付公司，雖然說產業跟公司規模都大不同，但也讓我發現 BA 是個很有意思的工作，除了每天都有新挑戰之外，在工作中所接觸的對象幾乎橫跨所有的團隊（尤其是新創公司），儘管 BA 不像是 Sales 能夠四處跑，但工作本身也絕對不會無聊，加上幾年前 Big data 大爆發之後，大部分的公司也開始意識到數據的重要性，如果能在這時候搭上 BA 或是其他數據相關工作的的熱潮幫助公司進行數位轉型（digitial transformation）我覺得對職涯發展都還是很不錯的經歷，底下我會分享 5 點我對 BA 的觀察，對 BA 有興趣的人也可以看看是不是適合自己。 1. 身為 BA 你該永遠記得—「不要變成 Data […]

【堪稱史上最複雜工程】斥資 7000 億台幣的核融合反應爐計畫，2025 年展開電漿實驗

【我們為什麼挑選這篇文章】是否設立核電廠一直是個具爭議的國家政策，正面論點如核能屬乾淨能源，對於溫室氣體、二氧化碳排放幾乎是零，對環境較友善；負面論點如核電廠建設成本高、技術需求高、養護成本高，且仍然有放射性汙染的安全疑慮。 這次多國合作，花費大筆資金執行核融合反應爐計畫，肯定又將掀起一波核能討論，將對未來能源使用產生什麼影響呢？（責任編輯：賴佩萱） 獲得官方核准 14 年後，科學家 28 日開始在法國南部組裝一部機器，尋求確認核融合是否能成為地球上安全又可靠的能源來源。 史上最困難核融合計畫，將實現無碳地球？ 多國參與的突破性國際熱核融合實驗反應爐計畫（International Thermonuclear Experimental Reactor，ITER），來自世界各地的零組件近幾個月運抵法國南部小鎮杜蘭斯河畔聖保羅（Saint-Paul-les-Durance）。 現在必須煞費苦心組裝這些零組件，以完成這項被大肆宣傳為「全球最大拼圖」的 ITER。 編按：根據英國媒體《The Guardian》報導，核融合有望帶來無窮無盡的清潔能源，但儘管已進行了 60 年的研究，仍未克服技術挑戰。這次 ITER 計畫，多國合力斥資 200 億歐元（約 7000 億台幣），複製了太陽提供能量的模式，有機會實現這個願景。 計畫所需的零組件總重 23,000 噸，堪稱歷史上最複雜的工程，且將近 3,000 噸的超導磁體（比巨型噴氣機重一些）將透過 200 公里的超導電纜連接，保存在 -269℃ 的低溫工廠裡。 這座實驗工場的目的是為了證明，核融合能大量、安全且商業化規模發電。 參與 ITER 的 35 國共同發表聲明說：「核融合提供清潔、可靠且沒有碳排放的能源。」這些國家包括歐盟 27 個成員國、英國、瑞士、印度、日本、韓國、俄羅斯、美國與中國。 複製太陽的發電模式，ITER 五年後正式實驗 此外，核融合的燃料可在海水與鋰金屬取得，海水與鋰相當豐富，足以供應人類達數百萬年。 聲明表示，鳳梨般大小的這類燃料，就相當於 1 萬噸煤。 ITER 將由約 100 萬個零組件建構而成，預定 2025 年 12 月展開初步實驗。 這個人造太陽設施目的是要產生約 […]

【別被炫科技矇了眼】數位身分證有個資外露風險？天才 IT 大臣：應設立專職保護機構

【為什麼我們挑選這篇文章】數位身分證原定今年 10 月份全面換發，將國民身分證，升級成具有晶片功能、自然人憑證，且整合健保卡和駕照等卡片的全新數位版本。後因新冠肺炎疫情，內政部宣布延後進行，不過各界仍然對於數位身分證的個資保護提出質疑，數位政委唐鳳更提出，她希望能設立個資保護專責機構。（責任編輯：呂珈寧） 數位身分證有侵犯個人隱私、權利等多項爭議，面對學界和民間團體疑慮，數位政委唐鳳今天說，她希望在下一個立法院會期提出個資保護專責機關的設立組織法相關議題。 數位身分證研討會昨舉行，後續擬設個資保護法規專責機構 中央研究院法律學研究所資訊法中心主辦「數位時代下的國民身分證與身分識別」研討會，今、明兩天在中研院舉行，今天與會發言的政治、學術界和公民團體代表包括行政院政務委員唐鳳、台灣人權促進會副秘書長何明諠、國家發展委員會參事李世德等。 對於在沒有專法，且個資保護法規（Data Protection Act, DPA）專責機構尚未設立的情況下，政府仍積極推動數位身分證，唐鳳會後接受媒體聯訪時說，今天的研討會很有價值，與會的民間團體十分同意需設置 DPA 專責機關，也就是類似國家運輸安全調查委員會之於交通部，在事件發生時發揮事實認定功能，而台灣確實也需遵循歐盟通用資料保護規則（General Data Protection Regulation，GDPR）。 儘管公部門舉辦抽獎等活動時採取作為保護個人隱私，也執行相關稽核，唐鳳說，由有民間、外部委員參與的獨立機關進行稽核，稽核結果的認受性、正當性往往仍較高。她希望在下一個立院會期即提出這類機關的組織法相關議題。 網友抱怨三倍券抽籤亂象，唐鳳表示廣納各方意見 另外，關於浪漫客庄旅遊券抽籤「亂象」，唐鳳說，政府確實未料到會有這麼多人關注客庄券、參與抽獎，起初使用 LINE 平台也是考量長者使用方便，她後來就在院會建議以網頁形式處理客庄券，因為網頁有後端機制，必要時可加大頻寬或抽換為較有延展性的後端，有助解決問題。 至於有網友抱怨為何不整合客庄券、動滋券、藝 FUN 券、農遊券等，唐鳳舉例表示，客庄券有使用地點限制、藝 FUN 券需考量使用性質，而有些券只能用於店家 POS 機，有些則可用於街頭藝人，「使用場景不同，當然可以有不同的遞送管道」。她歡迎各界反映意見，參與協助改善政策執行。 天才 IT 大臣人氣高，登上日本富比世雜誌封面 唐鳳的國際媒體曝光率偏高，近日更登上富比世（Forbes）雜誌日本版最新一期封面。對此，她說自己正在做的不僅是向國際傳遞發生在台灣的事、分享成功的「台灣模式」，也是就新疆的人權、數位監控等議題，分享「台灣觀點」供國際參考。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈數位身分證爭議 唐鳳擬提設立個資保護專責機構〉；首圖來源：Forbes JAPAN FB 粉絲專頁） 你可能有興趣 【台灣每一步都要比別人更早更小心】唐鳳：中國電信設備如同特洛伊木馬 【台灣口罩地圖紅到全世界】隨時可被「召喚」出來的天才 IT 大臣唐鳳，怎麼讓政府治理變得更靈活？ 健保卡領「三倍振興券」有資安疑慮？唐鳳：去超商領券跟去網咖上網一樣

【直擊反壟斷聽證會】 科技四巨頭的國小演講比賽，主題：我心中的美國夢

【為什麼我們挑選這篇新聞】美國共和黨眾議員單勃納（Jim Sensenbrenner）在反托拉斯聽證會說：「在人們深陷疫情之際，這些科技巨擘是新生活型態的核心，但力量增強就得面臨更多檢視。」美國四大重量級科技公司蘋果、亞馬遜、臉書、谷歌執行長們各準備了不同策略來回擊壟斷說，有的說之以理，有的動之以情，來看看他們是用什麼策略來打贏這場聽證會！（責任編輯：何泰霖） 美國四大重量級科技公司的執行長預定周三出席眾議院反托拉斯小組舉行的聽證會，四家公司各出奇招，但預料都會強調自家產品如何嘉惠美國民眾的生活並促進就業。 蘋果執行長庫克（ Tim Cook ）、亞馬遜執行長貝佐斯（ Jeff Bezos ）、臉書執行長祖克伯（ Mark Zuckerberg ）、Google 執行長皮伽（ Sundar Pichai ），都將出席這場午夜展開的視訊聽證會，這是四人首度一同接受議員拷問。 「只有在美國，蘋果才能成功！」庫克反駁手機市場獨佔說，年創 200 萬就業機會 在周二發布預先準備的證詞中，庫克一開頭就說：「蘋果是一家獨特的美國公司，只有在這個國家才能成功。」 他表示蘋果致力打造最佳（best）產品，但不必然是最多（most） 產品，而且永遠以顧客為重。 庫克強調蘋果和其他對手處於激烈競爭的狀態，「智慧手機市場競爭激烈，三星、LG、華為和 Google 這些公司都打造出成功的事業，提供各種選項。蘋果在身處的任何一個市場都不具有主導性的市佔率。」 針對蘋果備受矚目的 App Store 抽成 30% 政策，庫克認為有些誤導，因為蘋果要求消費者 app 必須具備程式內開發登錄和付費選項，因此收取一部分費用。App Store 去年為蘋果貢獻 150 億美元營收。 庫克自豪地指出，蘋果生態系統已在美國創造將近 200 萬個就業機會，去年為全球商業貢獻近 5 兆美元，「簡直就是經濟奇蹟」。 另外三名執行長也發表預先準備的證詞內容，從內容可以看出大家採取的策略迥異。 「亞馬遜致力於給消費者更好的體驗！」貝佐斯用員工、顧客小人物故事擺脫壟斷說 貝佐斯證詞開場白環繞在個人經歷上，例如祖父母和父母對她的影響，接著談論亞馬遜如何把重心放在提升顧客服務上。他將說明亞馬遜品牌在民調中獲得的良好評分，並強調亞馬遜在美國的龐大投資以及雇用眾多人力，包括員工和第三方賣家的小故事。 關於產業競爭，貝佐斯在預先準備的證詞中說：「零售業擁有眾多贏家共存的空間，」無論是沃爾瑪、目標百貨、好市多這類零售巨人，還是 Shopify、Instacart 等新創公司。 「零售產業競爭對手和相關服務的範疇不斷改變，唯一不變的消費者對更低價格、更好選擇和便利的要求。」 貝佐斯還說，亞馬遜並未凌駕在審查之上，「我認為如果對亞馬遜進行審查，所有大型機構也都應該接受仔細審視，我們的責任是確保能通過審查。」 「Fight for US！臉書給每個人發聲的機會」祖克伯以「併購促進創新」回擊壟斷說 祖克伯的證詞就像一篇論文，分為八個段落，他在開頭說：「臉書是促進世界改變的產業一份子。我們為美國價值觀奮鬥，給每個人發聲的機會，並讓大家擴大獲得更多機會的管道。」 […]

【機器人可以有觸覺嗎】 科學家研製出「有史以來最聰明皮膚」，未來機器手將能為病人開刀！

人類很容易將觸覺視為理所當然，我們觸摸鍵盤打字、蹲下用雙手繫鞋帶等等，如果我們沒有觸覺，這些簡單的任務就會變得更加複雜，而這就是機器人遭遇的難題，因為過去科學家並沒有把「觸覺」複製到機器人身上。 研究人員打造出「有史以來最聰明的皮膚」 不過，日前新加坡國立大學（NUS）的研究人員，研發出一種讓機器人也能擁有觸覺的解決方案，也就是將「人造皮膚」與「神經型態（Neuromorphic）的大腦」配對。該系統由電子皮膚專家助理教授 Benjamin Tee 和 AI 專家 Harold Soh 領導的團隊共同開發，最後他們成功打造出一個結合了「觸覺」和「視覺」的機器人感知系統。 該團隊研究出來的「人造皮膚」檢測到觸摸的速度是人類感覺神經的 1000 倍，而且可以在 10 毫秒內準確辨識物體的形狀、質地、硬度等，其速度比眨眼快上 10 倍，Tee 形容，「這是有史以來最聰明的皮膚」。 不過，這樣還不夠為機器人帶來觸覺，AI 專家 Harold Soh 指出，它還需要一個可以學習的人工大腦，以便完成最終目標：透過感知、學習並且解決現實中遇到的難題。 研究人員使用英特爾（Intel）的自我學習神經型態研究測試晶片「Loihi」 打造了該系統的人工大腦。Loihi 能處理受到人類神經元啟發的人工脈衝神經網路（Spiking Neural Networks，SNNs）數據，總共包含約 130,000 個神經元，每個均可與數千個其他神經元相互通訊。 Tee 指出：「人類非常擅長快速、高效地傳輸大量資訊並且進行計算，例如：當原本握著的東西從手中滑落時，人類會立刻進行更強力的抓握，或者傾身抓住物品不讓它落地，這是我們能在毫秒內完成的工作。」 有了觸覺+視覺，「機器人手術」將實現！ 在對該系統的初步測試中，研究人員將人造皮膚應用在機器人之手，並讓其讀取「盲文」（Braille），系統將皮膚收集到的訊號發送到 Loihi 晶片，晶片再將這些數據轉換為語義，對盲文字母進行分類時，達到 92% 的精準度，其功耗亦比標準馮紐曼處理器低了 20 倍。 當研究人員在系統中增加了一個攝影鏡頭，並且訓練機器人對裝有不同量的液體的容器進行分類時，Loihi 處理此數據的速度比性能最好的 GPU 快 21%，而功耗降低了 45 倍。 研究人員指出，這個機器人系統將可用於處理工廠/倉庫中的物品，預期能輕鬆適應工廠生產的產品的變化，因為它們可以使用觸覺來辨識或抓握不熟悉的物體，並使用適量的壓力來防止物品掉落。 研究人員也表示，最終此種具有觸覺感知的機器人，將可以協助支援手術室內的工作，Tee 指出，「50 年，我真的認為我們將擁有能夠自動執行某些手術的手術機器人，因為它們擁有觸感。」 參考資料來源：TNW、Intel （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：National University of Singapore […]

AI 第一次聽川普演講直接崩潰！學習了 1100 萬字後，成功破解川言川語

【我們為什麼挑選這篇文章】美國總統川普不按牌理出牌的發言往往令人倒吸一口氣。自 2017 年起，AI 機器人 Margaret 開始學習川普各種形式的言論，累積至今將近 1100 萬字，已分析出所謂「川普式英文」，究竟這位狂人總統說話時有哪些習慣、技巧和異於常人的表達風格呢？（責任編輯：賴佩萱） 最近，美國前國家安全顧問約翰‧博爾頓（John Bolton）出版了他的新書 The Room Where It Happened，在書中，博爾頓寫道，川普很容易受威權式領導人影響，經常被他自己的顧問鄙視。 面對這項「指責」，川普坐不住了，在接受《華爾街日報》採訪時，川普直接說，「博爾頓是個騙子」，「白宮每個人都討厭他」。 川普的這一說法尚未得到博爾頓發言人的回應。 川普這類迷惑言論對全世界民眾來說也是見怪不怪了，不過，不知道你有沒有想過，如果用 AI 識別這些川普的「川言川語」，會是什麼情形？ 當 AI 機器人遇上超狂總統川普 別急，我們先回到三年前，當時川普正在針對第二次世界大戰發表演講，那時川普式英文才問世不久，其狂野的遣詞造句、隨意切換的時態和主語、扭曲的語法、前後衝突的連詞、滿天飛的介詞，從句套從句、括號套括號，多少讓人有些不適應。 可能美國觀眾聽了也蒙蔽一片。 不過也正是在那個時候，Bill Frischling 開始讓他的 AI 機器人 Margaret 去轉錄川普講話中一段 127 字的內容，當川普第四次提到「獲勝」時，Margaret 崩潰了。 Frischling 回憶說：「它（Margaret）仍然試圖像處理普通英文那樣給這段話添加標點符號，而不是處理『川普式英文』。」 科羅拉多大學人工智慧與機器人技術實驗室的負責人 Frischling 是一個自學成才的工程師，疫情期間他在弗吉尼亞州的家中工作。 鑑於此，Margaret 不得不重新設定川普模式，從頭開始學習「川言川語」，於是Frischling 聘請了一位有自動標點博士學位的計算機專家來教 Margaret 「忘記」正常語法，轉而學習分析川普的講話。 川普常在公開場合暴怒，但他是真的生氣嗎？ 首先需要糾正一個說法，川普並不是 AI 學習的第一位美國總統，此前就有不少學者利用 AI 從各個角度分析了林肯的《葛底斯堡演說》，雖然整個演說只有 272 個單詞，但相關研究書籍可以說能塞滿整個圖書館。 面對「正統」的歷任美國總統們，AI 還能算是游刃有餘，但是川普是普通人嗎？因此要學習「川言川語」，難度可不是一般的大。 […]

【日本也要加入禁 TikTok 行列？】憂資安破口，日執政黨建議禁用中國 APP

【為什麼我們挑選這篇新聞】TikTok 的風波在美國未平，又在日本捲起。近期中國程式在各國都遭到嚴格檢視，深怕國人的個資被傳回中國利用，危及國家安全。除美國外，已經禁 TikTok 的印度也持續地在擴大禁止名單，目前還有 250 款中國程式在準備審核。TikTok 等中國程式與其他中國製的科技應用，若要進入海外市場，勢必要提供更公開透明的數據及營運模式，才有機會獲得他國信任。（責任編輯：呂威逸） 因憂心中國企業所提供的手機 APP，會將用戶個資轉給中國政府，日本自民黨的議員聯盟，正要求日本政府立法規定來限制使用。 繼印度、美國之後，日本也考慮加入禁 TikTok 之列？ 由中國企業所提供的「TikTok」（抖音）等手機 APP，目前在全球廣受年輕族群歡迎。但是美國政府以用戶個資有可能轉給中國政府為由，正考慮禁止使用。還有印度電子及資訊科技部官員及媒體也在 28 日透露，在基於國安與隱私考量而禁用「TikTok」等 58 個中國 APP 數週後，該國又禁止了 47 個中國 APP。 根據《日本放送協會》（NHK）週二（28 日）報導，由日本自民黨稅制調查會長甘利明擔任會長的議員聯盟，在 28 日召開會議，就相關的因應對策來進行檢討。 比印度還嚴格，除了 APP 之外連銀行 AI 也考慮納管 而除了中國企業的手機 APP，該聯盟也認為中國企業針對銀行業者所開發出，利用 AI 人工智慧來進行融資審查等的系統方面，也同樣有資料外流的風險。同樣打算要求日本政府進行相關立法，以確保當日本國家的安全保障受到威脅時，可以依法來限制使用。 該議員聯盟今後將進行多次議論，在整理內容後，向日本政府提出建言。此外，也會敦促用戶在使用時必須多加留意。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈日本執政黨建議 立法限制中國APP、AI系統 憂危及國安個資〉。） 你可能有興趣 【吼氣氣氣氣氣】川普想禁 TikTok，還沒氣到中國先把自己人氣死 【美國動作可謂光速】眾議院高票通過！所有聯邦機構通通不准用 TikTok！ 【抖音真的要 GG 了】失去印度市場之後換美國？川普正考慮封殺 Tiktok

【愛要耐心等待仔細尋找？】AI 分析了 1 萬對情侶，發現找到「對的人」沒那麼重要

你認為什麼是感情長久經營的秘訣？ 「關係科學」（Relationship science ）已不是一個新詞，幾十年來許多心理學家不斷在探討什麼樣的因素才能成就一段令人滿意、感到快樂的感情；然而，有關「關係科學」的研究還不算太成熟，因為做這類人文科學的研究需累積大量資料（相當耗時），而且要招募能長期配合的研究人員和受試者也不是件容易的事。 但用 AI 似乎就能打破這些限制。 用科學方法研究兩性關係 來自加拿大西安大略大學（Western University）的研究團隊，透過一個稱為「隨機森林」（Random Forests）的機器學習系統，從大量的變因中找出哪些是影響關係經營的關鍵指標。 這個研究分析了從 43 個獨立數據集中針對 11,196 對情侶收集的自我報告（對於感情的自我評估），從這些資料當中，系統找出了哪些變因對於預測關係品質有直接的影響。 首席研究員 Samantha Joel 認為，儘管這個研究存在著解釋上的侷限，但它的確提供了統計上大量、潛在的數據，為充滿可能卻未知的關係科學領域帶來一道曙光。 什麼變因最能預測關係能否長久經營？ 這個研究將變因分為「關係本身的變因」以及「和個人特質有關的變因」。研究論文顯示，一個人對於自我關係認知的變因（如衝突、愛戀等）可以預測 45％ 關係品質的走向。 讓我們仔細來看看這些變因。 在所有「關係本身的變因」中，最能有效預測關係品質的包括：你感受到的伴侶承諾（你的伴侶是否希望你們感情可以持續到永遠）、欣賞與崇拜（你對於擁有另一伴是否感到很幸福）、性生活的滿足（你對於你的性生活滿意度如何？）、你感受到的伴侶滿意度（這段關係是否讓你的伴侶感到滿足）以及衝突（你和你的伴侶多久吵架？）。 而「和個人特質有關的變因」中，有年齡、性別，甚至是父母親的婚姻狀況，其中最能預測關係品質的變因有：對生活的滿意度、個人性格的負面影響（是否常感到沮喪或煩躁）、避免愛戀（你傾向不要和伴侶過於親近）、焦慮情感（你很擔心自己與他人的關係）。 相較於「關係本身的變因」 預測了 45％ 的關係狀況，「和個人特質有關的變因」最多只解釋了 21 ％。 如何維護關係、怎麼經營感情遠比你選擇的對象重要 數據說了這麼多，這個研究想說什麼？簡單來說，你和伴侶建立的什麼樣的關係比你的個人特質還能帶給你快樂！ Joel 認為，「關係本身的變因」比 「和個人特質有關的變因」還具有預測性，應該符合大多數人的直覺認知，但比較意外的是，一旦蒐集到了所有「關係本身的變因」，個體差異似乎就沒有意義了。 他說明，大家都很在意要選擇什麼樣的另一半，但你選擇的對象其實沒有你想像中重要；換句話說，你和任何人建立起的「動態關係」中，你們共同的興趣、生活經驗，甚至是只有彼此才聽得懂的笑話，遠比建立起這段關係中的你們（兩個獨立個體）來的重要。 再說得直白些，雙方對於關係本身的感受與帶給彼此回饋才是關鍵。那…大家是不是就別再抱怨另一半了，用心創造、經營你們專屬的感情吧！ 參考資料 《Science Alert》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：unsplash） 你可能會有興趣 【不約真砲，約假砲】疫情期間保險套銷量下滑、AI 性愛機器人訂單暴增 50％ AI 機器人一週研究 1000 種催化劑，生產力直逼博士生 4 年工作量 【AI 大神吳恩達推薦的好課】只要三個月，你也可以自製聊天機器人！

【海底電纜卡位戰】Google 霸佔大西洋，FB 看上非洲潛力？

【為什麼我們挑選這篇新聞】時下熱門的「雲端傳輸」是透過遍佈全球海底的潮濕管線進行數據傳送。今年因疫情影響，全球各地的限制措施帶來更多網路傳輸的需求，Google、Facebook 為了提升更好的網路品質，開始在世界各地尋找建立據點。然而以使用量來評估，大西洋、太平洋將會是兵家必爭之地，臉書卻選擇非洲建立據點，原因是什麼，值得我們持續關注。（責任編輯：何泰霖） 為了提升網路服務質量，谷歌（ Google ）週二 （ 28 日 ）宣布新的海底電纜項目，計畫於美國、英國和西班牙間鋪設總長超過 1.2 萬公里的海底電纜，該項目以美國知名電腦科學家 Grace Hoopper 為名，採用最新的光纖技術，預計 2022 年完工。 Google 首次建造英美兩國海底電纜，可乘載 1750 萬人同時看 4G 影片！ 谷歌全球網路副總裁 Bikash Koley 表示，這將成為 2003 年以來首批連接美、英兩國的最新電纜，也是通往西班牙的首條線路，為 Google Meet、Gmail 和 Google Cloud 等服務的數據傳輸品質提供更多支持，有效解決網路中斷時的流量問題。 根據報導，最新海底電纜具備 16 對光纖，採用新型光纖交換技術，每秒可傳出 340-350 TB 的數據，谷歌表示，這相當於 1750 萬人同時收看 4G 影片 以長度來看，美國至英國、西班牙的電纜總長分別達 6250 公里和 6300 公里。 除了本次項目外，谷歌先前已擁有 3 條私人海底電纜，分別為 Curie、Durant 和 Equiano。Curie 主要連接美國洛杉磯到智利，目前已正式上線，Dunant […]

【台灣早就超前部署】美國排擠中國、拉攏全球打造的乾淨 5G 網路是什麼？

5G 網路也有分「乾不乾淨」？ 美國國務卿蓬佩奧（Mike Pompeo）在今年 4 月宣布，美國國務院將開始要求所有進入/離開美國外交機構的 5G 網路都需要使用乾淨的 5G 通道。 這一乾淨通道指的是在端到端的通訊路徑中，不使用任何不可信、必須遵守中國共產黨指示的 IT 廠商（如華為、中興通訊），以確保最高的安全標準，簡單來說就是一個沒有任何中國因素的 5G 網路通道，確保美國的關鍵數據和網路不受中國共產黨的侵害。 這一概念也由美國自身推廣至「全世界」，美國國務院甚至公布了一份「全球乾淨 5G 電信商」清單（如下圖）其概念由乾淨 5G 網路通道延伸，台灣電信商則包括遠傳、中華電信、台灣大哥大等。 台灣在 4G 時代就已超前部署！4G、5G 都「很乾淨」 但你知道嗎？台灣其實早已超前部署，早在鋪設 4G 基礎設施時，政府就已經全面禁用來自中國製造的電信產品，也就是我們的電信設施一直都符合美國國務院所定義的「乾淨通路」。行政院數位政務委員唐鳳去（2019）年中美貿易戰時曾形容，現在歐美國家跟進禁用華為等中國製造電信產品進入國內系統，可以說是「大家都醒來了」。 目前，全球一些大型電信公司都正積極加入「乾淨 5G 電信公司」行列，亦對此次上榜美國國務院認證清單感到自豪。例如法國的 Orange、印度的 Jio、澳洲的 Telstra、韓國的 SK 和 KT、日本的 NTT 和英國的 O2 都拒絕使用華為；加拿大的三大電信公司 Rogers、Bell、Telus 亦都已決定與愛立信、諾基亞、三星等「非中國企業」合作。 西班牙電信 Telefónica 表示，為成為「乾淨 5G 電信公司」感到自豪；日本 NTT CEO 澤田純也表示，自家公司將客戶與個資的安全及保障放第一，美國政府提出的乾淨 5G 概念與 NTT 立場一致，「這就是為什麼我們很高興成為乾淨 5G 電信公司」。 […]

護國神「積」怎麼做到的？台積電客製化需求有 258 種製程！

【為什麼我們挑選這篇文章】台積電近期股價狂飆，成為投資人關注焦點。究竟是什麼樣的原因，締造了這樣的「護國神積」？專家分析有專注代工、龐大資本支出、滿足客戶多元客製化需求等三大要點。接著，讓我們看看更多背後「積」密吧！（責任編輯：呂珈寧） 台積電股價刷新紀錄，護國神「蹟」再度成為市場熱議焦點。專家分析，台積電憑藉 3 招打造競爭門檻，包括專注代工、龐大資本支出與陪客戶練功，成功拉開與三星距離並大啖蘋果訂單，成為全球最大半導體代工龍頭。 締造奇「積」的關鍵，來自台積電「把代工做到極致」 台灣經濟研究院產經資料庫研究員暨產業顧問劉佩真分析，台積電把代工做到極致，不同於筆電代工的「毛三到四」，台積電毛利率可以高達 50%，滿足客戶多元、客製化的需求，「台積電有 258 種製程，480 個客戶，9920 種產品，這是一般企業很難想像的。」 翻開歷史觀察，早年是英特爾（Intel）掌握全球半導體產業最先進技術，在 20 年前個人電腦的全盛時期，英特爾出產的微處理器（CPU）稱霸世界。就連半導體業界著名的摩爾定律（Moore’s law），也是由英特爾共同創辦人高登摩爾（Gordon Moore）所提出，被業界奉為重要參考準則。 2012 年，台積電的製造研發能力還落後於英特爾與三星，張忠謀當時描述這兩個最可畏的競爭對手，非常有實力，就像「700 磅的大猩猩」。 然而，8 年後，英特爾卻將代工訂單交給台積電，形同間接肯定台積電能力。 大規模資本投入、技術持續升級，台積電拉開了與對手的距離 除了專注代工本業，台積電每年維持資本支出規模逾 1 百億美元（約新台幣 2,930 億元），今年法說會說明，原本規劃總規模 150 至 160 億美元（約新台幣 4,395 億至 4,688 億元）調升到 160 至 170 億美元（約新台幣 4,688 億至 4,981 億元），透過龐大資本支出購買先進製程設備，藉此拉開與競爭對手差距。 後來隨著智慧手機逐漸普及，手機功能日新月異，客戶對晶片的要求也愈來愈高。工研院產科國際所研究總監楊瑞臨分析，台積電在過去 7 到 10 年間，尤其 4G 時代，其成長技術突破關鍵，非常多由智慧手機晶片客戶所驅動，包括蘋果、高通、聯發科等，透過不斷提升技術，跟著客戶一起「練功」，不知不覺也大幅提升自己的戰力。 相比之下，英特爾沒有大舉投資智慧手機相關應用，後來，英特爾想從個人電腦事業，轉型行動通訊卻也不順利，製程開始出現時間拉長、跟不上的情形。 技術上已超越英特爾，台積電邁向半導體界最具影響力企業 業界分析，這也跟兩家公司組織文化以及製程的商業模式有關。台積電是純晶圓代工，像開獨立餐廳，完全賣外面客人；英特爾是整合元件製造商（Integrated device manufacturer），比較像家庭餐廳，最主要是讓家裡人覺得好吃。「但是當餐廳愈做愈好、規模愈來愈大時，也會帶動更多好的食材供應商想跟餐廳做生意。」 劉佩真分析，台積電的灘頭堡是搶下大廠蘋果的訂單，2015 […]

【這 3 句話有毒！】外媒選出職場上最惹人厭的 3 句話，你中了嗎？

主管難當，尤其初階主管更懂得處處不討好的慘況。下屬難管，上面難交代，主管又常被標上不近人情的標籤。溝通是初階主管最容易碰上的軟肋，卻又是能促進辦公室效率、掌握下屬心的關鍵。主管無需討好下屬，但有些話語卻可能無意中講出，意外阻斷了下屬的真心訴求。外媒《Inc.》在領導類專欄統整 3 句話，揭秘 3 句低 EQ、不討喜的職場/交際語言。 「最近如何？還可以吧」 慰問是關注下屬的第一守則，畢竟員工過度勞累很可能影響工作品質，甚至導致離職。「最近如何？還可以吧」聽起來是一句普通的慰問詞，為什麼被列為有毒的職場句型之一呢？ 《Inc.》指出，問題不在詢問員工最近的狀況，而是最後一句還可以吧。在最後加上一句可能具誘導意味的詞，可能導致員工在潛意識上限縮了回答範圍，減少表露真實狀況的機率。事實上的確有調查顯示，詢問誘導性問題會使回答變得符合問題本身，進而影響問券正確性與成效。 「員工會講出主管想聽，而非實際在工作上的挑戰。」《Inc.》點出。 「我懂你的意思」 《Inc.》提到，人回覆問題通常有兩種類型：支持（Support）與轉移（Shift）。支持好比於承接和持續話題，而轉移則是把回覆換到另一個角色或話題上。高 EQ 的人常使用支持的對話方式，反之低 EQ 則是使用轉移。而「我懂你的意思」極可能是後者。 當下屬在闡述工作上面臨的挑戰時，主管很有可能已經歷過類似狀況，便會用我懂你的意思回覆，並中斷對話開始提供建議。某些情況下或許這樣比較節省時間，但《Inc.》認為這會使員工停止對話或轉移至另一個話題，可能就不再進行該問題的討論，最終獲得不近人情的標籤。 「你……不就好了？」 這句話無論職場或是生活都很常聽到，而且每每聽到都會令人火冒三丈。 主管提供下屬建議是人之常情，不過在沒有了解員工真正的挑戰與故事前就急著下定論，不僅使員工覺得沒有被了解，更會使主管誠信掃地。講出「你……不就好了？」也會使對話暫停，員工可能會判定溝通無效，當場接受建議、出了會議室後把建議當作耳邊風。 《Inc.》舉了幾個實際的例子。 Q：「我的下屬因為週末要加班所以不太高興。」 A：「你就跟他們說這是他們的工作，不要做就離職不就好了。」 這句話好比減肥人最常聽到的話，一句話「你就多運動，然後少吃油炸的就好」啪的打在臉上，也不進一步詢問過程與挑戰。這熱辣辣的一句話恐怕也拍掉了不少彼此之間的感情。 以上 3 個有毒職場句型不無它的道理，溝通之道在於讓人舒服卻也達到目的，要成為有溫度的職場人就從拿掉這 3 句話開始吧！ 參考資料來源： 《Inc.》 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：unsplash, CC Licensed。）

【法國人根本不看這台】中國環球電視「榮登」最受歡迎法媒！感謝機器人按讚部隊～

【為什麼我們要挑選這篇新聞】在臉書粉絲專頁買讚、買機器人粉絲不是什麼新鮮事，畢竟都要形成一個產業鏈了。不過，當具有國家色彩的媒體在臉書上加入買讚行列，會有什麼影響？中國環球電視網最近「榮登」最受歡迎法國媒體第一名！（拍手拍手！） 這明顯的操作痕跡背後有什麼意圖？我們如何判別一個媒體專頁是否有可信度、公信力？（責任編輯：藍立晴） 據調查，中國環球電視網法語台榮登最受歡迎的法語媒體臉書粉專，但影片觀看與留言卻少得可憐。世界報今天專文分析弔詭數字背後，疑有中國官方的媒體操作與宣傳野心。 猜猜臉書（Facebook）上最受歡迎的法語媒體專頁是誰？不是擁有 450 萬人按讚的世界報（Le Monde），也不是 320 萬人按讚的費加洛報（Le Figaro），就連瞄準國際觀眾、有 980 萬人按讚的法國國際新聞頻道 France24 也比不上。 根據網路分析機構 SocialBakers 最新調查顯示，最受歡迎的法語媒體專頁，是擁有 2000 萬人按讚的中國環球電視網（CGTN）法語台，碾壓其他法語媒體。 在法國所有臉書粉絲專頁的排名上，CGTN 法語台排名高居第四，僅次於法國音樂鬼才大衛庫塔（David Guetta）、知名美食廚藝粉專 Chefclub，以及法國足球明星本澤馬（Karim Benzema）。 中國環球電視網平常都在稱讚習大大，法國人很愛？ CGTN 背後靠山是中國政府，頻道內容主要報導中國文化、對習近平政策歌功頌德，或者張貼指控西方國家干涉中國內政的文章。 然而 CGTN 法語台在法國的觀看率極低，觀眾數量甚至無法進入法國媒體收視監測公司 MediaMetrie 的排名內，但為何臉書粉專能在法國達到如此多按讚數？ 世界報對 CGTN 法語台臉書專頁進行內容分析，發現不僅張貼影片的觀看率很低，每則平均近千人次觀看，且發文也少有人評論，顯示實際受眾並不多。 世界報向 CGTN 法語台粉專詢問是否有透過人為操作增加按讚數，但並未得到回覆。 CGTN 法語台的 YouTube 頻道也僅有10萬訂閱，與臉書專頁按讚數極為不符。其中幾位女主持人也都在 3 月開設自己的 YouTube頻 道，但並未表明自己與中國官媒的關係。而她們的影片都只有幾十人次的觀看。 世界報提出俄國官媒 RT 電視台法語台做為比較，RT 在法國頗受「黃背心」成員以及部分右翼人士喜愛。雖然其臉書粉專僅有 110 萬按讚數，然而每次貼文都會有數百則留言評論。 透過「超多讚」製造有公信力的假象 世界報分析，透過按讚機器人來「膨脹」按讚數也會帶來負面影響。因為追蹤者不活躍，互動率下降，而互動率是臉書決定是否將內容優先顯示在塗鴉牆上的一大指標。然而，擁有超多按讚數的好處，則是會讓專頁看起來有力且具可信度。 「史丹佛網路觀測站」研究員莫特（Vanessa […]

【看來今天起我要稱霸江湖了】全聯 1 秒能處理超過 4 箱貨物！一探你看不到的高科技物流廠

【為什麼我們挑選這篇新聞】全聯是台灣分店最多的超市，又同時橫跨實體與電商通路，而為服務廣大的消費者，勢必要有能夠高效處理大量貨品的物流系統。面對 9 月的中元節檔期，讓我們一探全聯的強大物流廠，如何運用高科技設備達成 1 天 20 幾萬的吞吐量，成為零售巨獸。（責任編輯：呂威逸） 中元檔期即將到來，全聯今天表示，3 大物流廠都已做好準備，其中，在高雄岡山物流廠建置的高科技倉儲已啟動上線，是台灣零售業最大的自動倉儲，大幅提高配送效率。 全台最大的 AI 自動倉儲，1 秒處理超過 4 箱貨物 中元節是量販通路 3 大檔期之一，全聯宣布，在高雄岡山物流廠花費近新台幣 10 億元打造的高科技自動倉儲，已於今年 6 月啟動，7 月正式上線。 全聯指出，這是台灣零售業最大的自動倉儲，每坪所創造的儲位數是傳統倉儲的 5 倍，透過 AI 人工智慧協助，不僅可以支援傳統倉儲補貨、出貨，還能進行自動疊貨、自動包膜等動作，有效提升倉儲運作效率。 全聯表示，岡山物流園區每小時可處理 1 萬箱貨品，相當於 1 秒可處理超過 4 箱貨物，平日每日可處理高達 10 萬箱作業量，提升了 10 倍以上的人效，大幅降低人力需求。 延伸閱讀：【零售版圖大地震】小七、全家首度幹掉百貨，全聯稱霸超市成長動能 斥資 250 億打造三大物流廠，服務跨足全台門市 全聯表示，在物流中心成立前，全聯由供應商委託代送商送貨，2011 年，全聯店數達到 600 間，於是成立物流部門，並斥資 250 億元，陸續打造觀音、梧棲、岡山 3 大物流園區，分別負責供應北部、中部與南部的門市。 全聯指出，成立物流中心後，改由物流車隊進行配送，服務店數增加 1.6 倍，運輸車輛數更降至原來的 1/6，大幅增加配送效率，門市也更能精準掌握進貨的時間跟成本，增加商品的新鮮度與食品安全。 […]

【史上頭一遭】受疫情影響，2021 CES 大展確定改線上展出

消費者技術協會（Consumer Technology Association, CTA）週二宣佈，由於全球肺炎疫情仍然未停，明年的國際消費性電子展（Consumer Electronics Show, CES）確定改為線上展出。 什麼是 CES 展？ CES 針對消費性電子產品相關行業的技術人士、廠商開放，每年年初在美國拉斯維加斯進行。第一場展覽始於 1967 年紐約市，僅有 17500名參加者和250個參展商，但是到了 2020 年，根據 CTA 統計，CES 成功吸引了 171,268 位參觀者和 4,419 家參展公司。 CES 相當於未來一整年市場的風向球。每年設計師、工程師、媒體人共同組成評審小組，選出年度最佳創新產品。被選出最佳產品的設計，通常也兼具功能性、符合消費者需求，技術上也突破現有市場的框架。 比如說在 2020 年的展出中，可以看出串流媒體服務、無線耳機、支援 5G 的聯網裝置、AI 相關設備將成為市場主流。在 CES 展上展露頭角的廠商/產品，將有機會獲取媒體與投資人、廠商的注意，打通美國通路。 因美中關係緊張，前兩週 CTA 已宣布永久停辦亞洲的消費性電子展（CES Asia），協會將會以美國舉辦的 CES 為主，而現在明年 CES 也確定改為線上展，預期將會影響海外廠商得到曝光機會。 半年內決定現下轉線上，主辦方壓力很大 CTA 負責人 Gary Shapiro 在週二（7/28）在官方聲明表示：「在大流行中，不可能在拉斯維加斯召集成千上萬的人。」 6 月初 CES 曾發出聲明表示 2021 展覽將會如期舉行，如今看來只能說現實情勢難以預測，或者當作另一股線上科技潮流的誕生起點。 Big […]

OT 資安搞不定？工業通訊專家 Moxa 從基礎開始告訴你該怎麼做

本月初 TechOrange 與 Moxa（四零四科技）專家合作舉辦線上研討會，會中提到，2010 年中東某核電廠的運作系統（OT）忽然被 Stuxnet 病毒侵入，這起全球首次大型 OT 系統被駭的事件，造成全球能源、製造，甚至是交通運輸、航太等領域業者一陣心驚，因為這類型 OT 系統在這些場域的架構應用或有不同，但架構中所採用技術都是一樣的。在佈局數位轉型時，多數企業常忽略了「工業網路安全」的重要性，使得工業現場成了駭客眼中的肥肉。 這次攻擊剛傳出時，多數業者認為應該是偶發事件，沒想到之後每年都有災情傳出，如 2019 年鋁業與再生能源技術公司被勒索軟體 LockerGoga 入侵、而今年日本某車廠也因為被勒索軟體 Snake 攻擊，導致其多國產線停擺，「從這些事件可以看出，OT 系統的網路攻擊早已經進化，在工業設備全面連網後，攻擊的頻率會更高、影響程度也會更大。」Moxa 亞太區產品行銷經理郭彥徵說。 OT、IT 資安有什麼不同？一次搞清楚 OT 與 IT 資安觀念 在談 OT 資安之前，要先了解何謂「OT」？OT 是 Operation Technology 的縮寫，相對應用於企業辦公室內的 IT（Information Technology）系統，OT 系統主要建置在能源、製造、交通…等產業，用來控制、操作場域內PLC控制器、資料蒐集與監控系統 SCADA、人機介面…之類的各種設備，因此中文稱之為營運技術。 與 IT 一樣，OT 為了強化系統效能，因此也有通訊需求，不過這兩種系統的通訊差異極大。郭彥徵指出，IT 系統不同品牌的軟硬體相容性非常高，OT 系統則有各種標準，在工業現場常見的通訊標準就有 Modbus、PROFIBUS、CC-Link…等多種串列式通訊埠，「這些標準不但彼此間無法相容，要對上鏈結工業乙太網路時，也必須經過轉接。」 OT 系統的工業通訊系統封閉，過去通訊系統的資安考量並不高，因此即便為了與上層乙太網路介接，在中間設置了交換器，但在資安方面頂多只有最簡單的防火牆，OT 系統通常不會內建防毒軟體，因此對外界可能的攻擊，幾乎是零設防。 智慧製造浪潮帶來的 OT 資安危機 不過此一機制在工業 4.0 趨勢下開始出現危機。工業 4.0 與智慧製造訴求的概念，是整合 […]

【老司機の學堂】射精含有1587.5 TB 資料量，你的硬碟爆量了嗎？

梗圖當道，無論上班厭世、下班耍廢、吃飯配菜，甚至是科普知識都可以用梗圖開啟你和陌生人的話題，身為每天都在搜尋科學新聞資料的編輯苦手，今天想跟大家來個精子科學知識，交流蕉流~ 如首圖所示，你知道每顆精子含有多少 DNA 含量嗎？ 在 BBC 的脫口秀 Quite Interesting 中主持人拋出了這個問題，但你一定也一頭霧水，誰會知道這個東西！ 他解答，每顆精子含 37.5 MB 的 DNA 資訊，也就是說每次射精就會有 1587.5 TB 的資料量！！！ 有網友更留言：這可是 7500 部筆電才能存儲的資料量阿！ 那….不就代表杜蕾斯其實是個 big data 儲存庫嗎？成功受孕的精子也算是個高超的精算師吧！ 其實在享受梗圖帶來的歡愉之外，許多「生物學家級」的網友也加入這一場精算討論，但訊息量真的太大了，我需要消化一下…… 想知道數字來源的讀者可以進入【網友の生物學課】一起探討精子的奧妙世界！！ 參考資料來源：Skeptics、好色龍 你可能會有興趣 【不約真砲，約假砲】疫情期間保險套銷量下滑、AI 性愛機器人訂單暴增 50％ 【飛機誤點的 5 個冷知識】用數據告訴你全球最準點機場、航空公司是哪些？ 【宵夜冷知識】百頁豆腐不是豆腐？化工博士分析成分後的驚人發現                  

【Wakanda Forever】迪士尼用《黑豹》挑釁好萊塢潛規則，只為了說一則好故事

【為什麼我們挑選這篇文章】迪士尼傳奇執行長鮑伯・艾格（Bob Iger）在 2020 年 2 月卸任，他在任期中做了兩項重要決策，奠定了目前迪士尼的發展：1. 重塑迪士尼公主性格，2. 收購漫威。這兩件事影響了一整代青少年的世界觀，他自己是又是麼看的？ 當年漫威英雄的《黑豹》在上映後，曾遭受許多批評，包含種族攻擊，例如故意走黑人的市場才得以在全球大賣。在《我生命中的一段歷險：迪士尼執行長羅伯特‧艾格十五年學到的課題》一書中，艾格娓娓道來真相：其實迪士尼花了更大的力氣抵抗好萊塢根深柢固的觀念，啟用大量黑人製作電影，最後讓這部電影獲得空前成功。 （責任編輯：鍾佳瑀） 「收購漫威比我們預測的更加成功」平均票房收入超過 10 億美元 事實證明，收購漫威甚至比我們最樂觀的模型所預測的更加成功。在我寫這本書時，我們的第二十部漫威電影《復仇者聯盟：終局之戰》（Avengers: Endgame）創下了電影史上首映週最佳票房紀錄。總體來看，漫威電影平均票房總收入超過 10 億美元，而且在我們的主題樂園、電視和消費品業務中都可感受到這些電影受歡迎的程度，這是我們絕無法全部預期的。 而漫威電影對公司和流行文化的影響更遠勝於票房收益。自 2009 年以來，費奇、霍恩與我等人每季都會開一次會，以規畫未來將發行的漫威電影。我們討論已充分著手製作的企畫案，以及其他點點滴滴的構想。我們對那些有潛力可能被引進的角色深思熟慮，也衡量是否為不斷擴展的漫威電影宇宙，增添一些續集和特許經營權。我們也一同斟酌要起用那些演員和導演，並思考各種故事如何跨領域相互交流。 女性英雄、黑人英雄，都該出現在漫威電影裡 在開會前，我時常藉由閱讀手邊的漫威百科全書，使自己沉浸於角色的深處，看看是否足以激發我的好奇心，從而發展出電影企劃案。在費奇仍向珀爾馬特匯報工作、製片廠的決策出自紐約漫威團隊的時期，我於一次會議中提出了多元化的議題。到當時為止，漫威電影的主要角色都是白人男性。當我說應該要改變這一點時，費奇表示同意，但他擔心紐約漫威團隊的成員會對此抱持疑慮。我於是打電話與該團隊討論我的關注事項。其中一位告訴我，「女性超級英雄從未在票房大發利市」。他們另外還假設國際觀眾不會想看黑人超級英雄。 我不相信那些陳腐的「不辯自明之理」名符其實，照樣著手研議可以在漫威電影中引進哪些不被看好的角色。費奇提起即將寫進《美國隊長：內戰》（Captain America: Civil War）劇本裡的「黑豹」（Black Panther）這個漫畫人物，霍恩和我都很感興趣。我們屬意由查德威克．鮑斯曼（Chadwick Boseman）扮演黑豹。他在《傳奇 42 號》（42）這部電影裡演活了大聯盟史上第一位黑人球員傑基．羅賓森（Jackie Robinson）而備受讚譽。鮑斯曼是深具魅力的演員，能把角色演繹得扣人心弦，我可輕易預見，他將在漫威電影裡擔綱飾演主角。 大約在同一時期，漫威的電視和漫畫業務負責人丹．伯克利（Dan Buckley）告訴我，作家塔納哈希．科茨（Ta-Nehisi Coates）正在為我們寫一本《黑豹》漫畫書。我認為科茨是當代美國文學最重要的作家之一，因此請伯克利把書寄給我看。科茨為黑豹這個角色增添了深度，他巧妙的說故事方式讓我驚嘆不已。我一口氣讀完這本漫畫書，而在看到最終頁之前，我已下定決心將《黑豹》列入必不可少的拍片計畫清單中。 用《黑豹》和《驚奇隊長》挑戰好萊塢根深蒂固的觀念 並非只有紐約漫威團隊裡的懷疑論者覺得，黑人領銜的超級英雄電影票房難以高奏凱歌。好萊塢始終有一種根深柢固的觀點認為，由黑人主演或多數演出者是黑人的電影，在許多國際市場面臨失敗的風險。這種假設限制了黑人主演的電影製片數量及黑人演員的參演機會。而且這類電影製作時多半會被壓低預算以減低票房風險。 我從事這行的時間長到足以見聞書裡所有的老生常談，而且我了解到這些陳年的爭論就只是：過時了、與世界的現狀及其未來走向格格不入。我們有機會製作傑出的電影，也有機會讓社會上未獲充分代言的群體展現其優點，而這兩者的目標並不相互排斥。我致電珀爾馬特要他告訴麾下團隊別再百般阻撓，並下令著手製作《黑豹》和《驚奇隊長》（Captain Marvel）這兩部電影。珀爾馬特聽從了我的要求。我們立即展開《黑豹》製片工作，而《驚奇隊長》也緊接著動工。這兩部電影都挑戰了一切關於票房的先入為主觀念。在我撰寫本書時，《黑豹》已創下影史所有超級英雄電影第四高的票房紀錄，《驚奇隊長》則是第十名。兩者的票房收入均超過十億美元，在國際市場也都極為成功。而且，他們在文化上取得的成就更加意義非凡。 《黑豹》首映時我與大批觀眾擠滿杜比劇院（Dolby Theatre）觀影的經驗，是我職業生涯最難忘的時刻之一。 在那之前，我只在家中或製片廠與一小群人一起看過這部電影。我知道它是特別的電影，但你永遠難以確定觀眾會如何看待這樣的電影。而首映夜放映廳熄燈開演前，觀眾的熱情早就沸騰不已。你可感受到眾人期待著即將發生前所未見且具歷史意義的事情，而這部電影大幅超越了人們的期望。首映之後，我接到的關於該片的電話和便箋，數量比我職涯中收過的任何工作相關回饋還多。 史派克．李（Spike Lee）、丹佐．華盛頓（Denzel Washington）和蓋爾．金（Gayle King）都表達了支持之意。我曾請一位製片助理寄給歐巴馬總統一份電影拷貝，後來總統告訴我，他相信這是一部具有影響力的電影。歐普拉則寄來便箋讚揚《黑豹》是「全然非凡的作品」，她並補充說：「想到黑人小孩將永遠有它相伴成長，我不禁熱淚盈眶。」我們的創作可能沒有任何一部比《黑豹》更讓我引以為傲。 《黑豹》預告片 艾格跟員工分享《黑豹》文化現象，背後的興奮與更大的目標 在其上映一週後，我感到有必要分享我對它的自豪感，於是發了這便箋給公司所有人員： 親愛的員工們，在分享《黑豹》的大好消息之時，很難不以「瓦干達萬歲！」（Wakanda forever）來起頭！ 《黑豹》堪稱漫威在電影製作上的一部傑作，它於許多層面獲致成功，感動無數人心，且擴展了眾人的眼界，同時也娛樂了難以計數的觀眾，並遠遠超越最高的票房預測。這部開創性的電影在週末假期的國內首映刷新票房紀錄達到 2.42 億美元，並創下了電影史上第二高的首映四天票房佳績。而全球票房收入迄今已超過 4.26 億美元，且這部電影尚未在多個主要市場上映。 […]

【宇宙級冷知識】我們其實並非繞著太陽轉？那地球繞什麼轉？科學家親製動畫解釋

「太陽系，是個以太陽為中心的系統，其中我們熟知的八大行星都繞著太陽旋轉。」聽起來很合理，對吧？但這樣說是不全然正確的。事實上，太陽系的所有東西都對著太陽系中的一個點繞行，就連太陽也是。 不繞太陽中心轉，那繞什麼？ 大家都圍繞的那個點，是由太陽系的質心（Center of mass），稱為引力中心（Barycenter），以這個點為中心，四周質量才會達到平衡。而這個引力中心，（經常）不在太陽的正中心，也因此以太陽為中心的說法，並不完全正確。 為了解釋這項說法，日本宇宙航空研究開發機構的科學家 James O’Donoghue 製作了一個動畫解釋，影片中以太陽、土星（Saturn）、木星（Jupiter）為例，描繪三者在宇宙中圍繞著引力中心「拔河」的現象，使得太陽也會有微小的繞行軌道。（為強調太陽的運行，動畫中的太陽移動規模有誇大） O’Donoghue 表示，事實上太陽系的質心很少與太陽中心重疊，而且還會繞著引力中心運行幾百萬公里。有時候兩個中心重疊，有時候距離甚遠，甚至會超過太陽半徑。 太陽不是固定的？ 這可以用簡單的作用力與反作用力來說明。當兩個物體交互作用時，A 物施予 B 物的力，也會產生相同大小、相反方向的力回到 A 物上，兩個力必會成對出現。既然如此，有太陽對行星作用力，也一定會有行星對太陽的力。 我們容易直覺地認為因為太陽質量太大，因此將行星對太陽的作用力忽略；而在教學方面，我們也會將太陽認定為固定在一點上，其他行星則圍著它繞行。 而足以讓太陽移動的行星，必屬木星了。在太陽系中，太陽佔了整個系統質量的 98%，而剩下的 2% 幾乎由木星包下，也因此它的作用力會輕輕地牽引太陽繞行。「太陽其實也些微地繞著木星公轉」，O’Donoghue 補充。 同理，月球也不繞地球運行囉？ 在太陽系內，所有行星與自己的「月亮」衛星們也有自己的質心。地球與月球的運轉相對簡單許多，因為其引力重心都維持在地球的半徑內。O’Donoghue 也有對於月球與地球的繞行製作了動畫說明。（地球與月球的距離無照真實比例縮放） 除了顯示地球與月球的運行模式，這個動畫也描繪了未來 3 年間的運動。 所以，這發現代表什麼？ 所有行星系統與星系的運行軌道，都隨著一個看不見的點繞行，包含「看似被繞行的」恆星。這項發現，將有助於太空科學家找尋其他看不到的行星，因為透過計算我們可以了解還有未知的質量還沒被發現。 總而言之，我們當然還是「繞著太陽轉」啦，只是站在學術研究的立場，沒有那麼準確而已。 參考資料：Business Insider、維基百科 （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能有興趣 【2020 會不會太刺激】NASA：注意，明天會有顆巨大小行星要跟地球擦身而過囉！ 天文學家發現幼年版太陽一家三口，拍了張「宇宙級全家福」 17 歲 NASA 實習生上班 3 天，意外發現史上首顆繞著 2 個太陽的超罕見行星！

【人工智慧同學，請再接再厲】AI 對肺炎疫情有多少幫助？李開復只打了個 B- 分數

【為什麼我們要編譯這篇文章】此次 Covid-19 對全球造成嚴重影響，疫情仍在世界各地持續延燒，人類能夠寄望人工智慧（AI）拯救我們，免於下一次的大流行病災難嗎？AI 領域的指標性人物：李開復如何看待此議題？（責任編輯：藍立晴） 新冠肺炎疫情不僅改變人類的生活模式，也加速了許多產業的發展與應用，AI 在這次疫情中透過機器人、深度學習技術幫助病毒的預測與擴散，扮演了不可或缺的角色。 雜誌《Wired》主編 Nicholas Thompson 日前在線上舉辦的阿斯本思想節（Aspen Ideas Festival），與全球 AI 領域推動的重要人物、創新工場董事長兼 CEO 李開復進行視訊訪談，李開復也針對 AI 應用對於疫情帶來的幫助與影響、AI 數據隱私對公共醫療的困境與發展，以及機器人是否會取代人力等議題提供了見解。 疫情時代的 AI 應用：為何李開復只給出 B- 分數？ 李開復曾在先前的專欄文章中，對 AI 抗疫的表現只給出了 B- 的分數，在阿斯本思想節的視訊訪談中，再次被問到為何如此評價？ 他透露，AI 雖在這波疫情的確帶來某些方面的幫助，但還是不夠理想，疫情的爆發了暴露 AI 在公共健康領域的應用的零散與體系的不足，面對一個世紀可能才來一次的病毒大流行，AI 還沒有累積足夠的數據來準確觀察、預測病毒的變化，來因應疫情的快速蔓延。 不過至少也有好的開始，李開復舉例一間加拿大一間 AI 公司 BlueDot，曾在 2020 年元旦前透過機器學習、大數據、定位追蹤等技術，監測到武漢華南海鮮市場的罕見肺炎，並回報給政府部門病毒擴散的狀況，比世衛公開警示新冠肺炎病毒的時間還要早了 9 天，在某種程度上帶來了預警的功用。李開復預期，如果面對下一波的流行，AI 預測將會更加準確。 隱私問題將阻礙 AI 在公共醫療領域的貢獻？ AI 訓練需要透過長期的數據模擬來進行判斷與預測，尤其在醫療領域上，若能累積足夠的醫療數據資料，或許能對疾病的治療與預防帶來相當的幫助。 不過近年來個人資料保護的隱私議題興起，成為許多先進國家致力推動的重點項目，例如歐盟的 GDPR （一般資料保護法案）、美國的 HIPAA（健康保險隱私及責任法案）等，讓醫療數據資料的共享、累積更為困難。 對此，李開復認為，隱私問題並不是二元結果論的議題，在公共衛生領域中，如何在社會福祉與個人資料安全中找到平衡是值得被討論的。 李開復先前也曾在專欄中表示，任憑有用的數據各自孤島式的存在，不善加利用，不從中提煉有價值的信息，不用以推動社會進步，是相當不負責任的做法。 他於此次的訪談再強調，當我們希望大數據的資料可以為公共健康帶來解決方案、幫助疫情的防治與安全時，是否能思考釋放一些數據資料的選擇權？ […]

坐姿不對，螢幕就變模糊！俄羅斯正妹用 Tensorflow 設計坐姿監督網站

【我們為什麼挑選這篇文章】許多上班族使用電腦時，常因為過度沉浸在工作裡，坐姿不良都沒發現，長久下來累積許多病痛。但俄羅斯一位正妹工程師研發了「坐姿監督工具」，只要你做諮一不對，螢幕畫面就會自動失焦！讓我們來看看這個有趣發明的經歷吧！（責任編輯：呂珈寧） 作為一個上班族，每天坐在電腦前那麼久，難免出現腰酸背痛的情況，時間長了甚至脊柱都歪曲變形了，這樣不行！一定要克制住自己的坐姿。 這裡有款「坐姿監督工具」，要不要了解一下？ 一位名叫 Olesya Chernyavskaya 的俄羅斯女工程師就用 TensorFlow 開發了一款坐姿監督工具，一旦你坐姿不正，螢幕就會變模糊，在無形中幫你矯正坐姿 ~ Olesya 為這個項目專門做了一個網站，她表示這個網站不會竊取網友的數據，想體驗這款坐姿監督工具的小伙伴可以點擊這個連結：https://fix-posture.glitch.me/ 這聽起來有意思，作者也來試試！ 駝背、歪頭、托腮通通逃不過系統的檢測，眼看著螢幕變模糊 打開網站，最上面這個框裡有個「開始」的按鍵，點擊之後攝影鏡頭就開始檢測你的坐姿啦，作者側下身體果然螢幕就變模糊了，這種感覺似曾相識，這難道不是作者摘下眼鏡的瞬間嗎！ 嚇得作者趕緊坐直了，話說這款工具也不是特別靈敏，有時候會有一些延遲，即使坐直了也要等一會螢幕才能清晰，還有時候會識別不出來。而且，只有在這個網站上才能實現自動模糊，在瀏覽其他網站或者微信聊天的時候就沒什麼變化啦。 儘管項目不太成熟，但依舊創意十足！就連 TensorFlow 官方也看中了這個項目。 原來這是 TensorFlow 舉辦的一個名為 TF Community Spotlight 的參賽活動，比賽主旨在為年滿 18 歲的工程師提供一個向全球展示自己的平台，只要在項目中用TensorFlow 框架開發就可以參賽，官方會選舉出一些他們認為的技術與創意俱佳的作品進行展示。 在報名頁上沒有看到參賽的截止日期，這應該是一個長期的項目選秀，現在還可以報名哦，想展示自己項目的人還不快來 ~ https://services.google.com/fb/forms/tensorflowprojectrecognitionform/ 說到這裡，來和作者一起看看 Olesya 是如何實現這個項目的吧。 記錄初始體態位置，每秒檢查坐姿，一旦發現不同螢幕立刻模糊 在這個項目中，她用了 TensorFlow.js PoseNet 模型來檢測身體部位，並藉助 ml5.js 構建 PoseNet 模型，還用了 p5.js 幫助處理畫布和攝像頭。 關於檢測人體體態，Olesya有兩個點子： 建一個模型，並教它理解什麼是錯誤的坐姿； 讓人一開始保持正確的坐姿，讓模型記錄眼睛和肩膀的位置正確。然後每秒鐘 check 一遍新的位置，並與正確的位置進行比較。 Olesya 果斷選擇了第二種方法，因為這更容易也更快實現。 具體來說，當模型開始採集人的體態時，會先記錄下一個正確的坐姿，可以想像有一個垂直於雙眼和雙肩所在平行線的 y […]

NASA 火星計畫倒數計時中，聶永真收到的神秘「火星登機證」是誰送的？

設計師聶永真日前在 Facebook 上分享自己收到一份很酷的禮物，禮物外包裝大大印著「NASA」，內文並 hashtag #NASA #MARSMISSION #火星任務等字樣，究竟這是一份來自哪裡的禮物呢？ https://www.facebook.com/somekidding/posts/3311355258929459 網友推測：NASA 要把聶永真名字送上火星！ 在這篇貼文底下，有網友猜測，這可能是「NASA 把你的名字送上火星」計畫。 NASA 即將在 7/30 10:00:00 AM EST 執行第五次的火星探測任務計畫，而設計師聶永真收到的禮物，網友推測，「可能」是一張登機證，但可不是將人直接送上火星，而是 NASA 會將「你的名字」送上火星的那個計畫。 網友所說的計畫，是在去（2019）年 9 月 30 日前開放全球人類（？）上 NASA 官方網站作登記，預計這些人的名字會在今年 7 月 30 日隨著火星探測器一起發射出去，NASA 會將這些成員的名字，蝕刻到矽晶片中，每個名字只占小於人類頭髮千分之一空間（75 奈米），因此帶到火星去的「每個晶片」能寫滿 100 萬個名字。 事實上，現在 NASA 還有在接受火星登機票的註冊，不過這次的日期會是六年後，2026 年 7 月發射，預計 2028 年達到火星。 NASA SEND YOUR NAME TO MARS 頁面 此次 NASA 即將在 7/30 美國佛羅里達州卡納維拉爾角空軍基地發射，預計在 […]

【混血王子掰掰】推不動 7 奈米製程，英特爾開鍘年薪 2700 萬的首席工程師

【為什麼我們挑選這篇新聞】英特爾近期新聞連連。6 月中才剛走一個技術高層（Jim Keller），這個月首席工程師 Renduchintala 也宣布離職。加上早前蘋果正式與英特爾晶片說再見、 7 奈米製程晶片難產的消息，英特爾是否陷入了前所未有的危機中？這次進行內部組織重整與換血，會是執行長史旺改回 ｢純血」（英特爾自家培養的工程師）傳統，扭轉劣勢的第一步嗎？（責任編輯：何泰霖） 英特爾周一 ( 27 日) 拋出人事震撼彈，宣布首席工程師 Murthy Renduchintala 將離職，技術部門將分為五個團隊，是英特爾上周財報揭露或將晶片生產外包之後的最新動向。 7 奈米晶片難題，傳新任團隊將委託台積電代工 在英特爾有 24 年資歷的 Ann Kelleher 將帶領 7 奈米和 5 奈米晶片研發。英特爾上周表示，7 奈米 CPU 將比預定時間晚六個月推出，而且為了維持產品競爭力，不排除委外代工生產，市場看好台積電將受益。 英特爾正在整頓技術、系統架構暨客戶群，新團隊的主管將直接向執行長史旺 ( Bob Swan ) 匯報。 人才外招失靈？首席工程師推不動 7 奈米晶片製程離職 編按：根據聯合報報導，Murthy Renduchintala 的離開，是因為 7 奈米製程將延後至少 6 個月，研發技術進度落後於同業而負責。據傳，他的薪資水準也是英特爾最高的主管之一，在截至 2019 年底的年度總薪酬達 2,688 萬美元。 Renduchintala 原本負責廣泛業務，於 2015 年加入英特爾，被視為權力僅次於史旺的重要主管。他曾擔任高通執行副總裁，而且從 2018 […]

AI 如何助攻 AOI ？智慧製造轉型必懂的關鍵技術！

2020 年是 20 世紀後，製造業變動最快的一年，中美貿易戰加上 COVID-19 疫情帶動各國政府鎖國，全球產業供應鏈重組，迫使製造業者加速數位轉型，著手建置智慧化系統。不過智慧製造所應用的新技術多元，製造業者會依據本身產業需求，挑選合適技術導入應用。 凌華科技從成立之初就聚焦在製造業，其智慧化產品的應用面向非常廣， IOT 策略解決方案與技術事業處智能工廠事業中心協理楊家瑋，透過近幾年的訂單變化，觀察出整體市場需求的變化脈絡，他指出智慧手機與半導體仍是近幾年製造業的兩大主要成長動能，為了提升產能與良率，製造業者導入新技術的速度也逐漸加快，機器人、 AI 與自動化是業者率先選擇的幾項技術，「尤其是結合 AI 與視覺檢測的 AI AOI （自動光學檢測），成長速度更是飛快。」 看見 AOI 彈性調整需求，導入 AI 智慧化學習 楊家瑋以友達光電為例，面板是製造業中自動化走得最快、應用最深的業種之一，為了檢測玻璃基板上的瑕疵，友達早在 20 年前就有 AOI 系統，後來 AI 浪潮再起， 5 年前又導入 AI ，「而且不僅應用的速度快，他們對技術的掌握度也非常高。」 從友達的案例可以看出，大型製造業對 AI AOI 的重視程度越來越高，「最重要的原因，當然是 AI 確實可以有效提升 AOI 檢測的品質與速度。」楊家瑋指出， AOI 過去所應用的產線大多有速度快、產量大、瑕疵細微等特色，不過現有 AOI 的架構固定，在新世代產線中，容易出現幾個問題。首先是軟體只能判斷原先輸入的瑕疵，要增加瑕疵種類，必須從軟體端加入新項目。其次是產線待測物變動時， AOI 的配置就必須重新調整，這軟硬兩端的調整過程都十分繁複，難以因應智慧製造產線的彈性化要求，因此具備 AI 能力的 AOI 則可透過深度學習演算法，自行判斷並增加瑕疵種類，當產線重新調整時， AI AOI 也可快速改變設定，配合產線更動。 從前端 SOP […]

【啊我們的數位身分證有下文嗎？】德國找了三星做 eID，把駕照跟身分證綁在手機上

  【為什麼我們挑選這篇新聞】台灣的數位身分證原訂於今年 10 月上路，多卡結合還能夠綁定手機。不過引發許多學者提出資安的質疑而連署反對，也因沒有高防偽晶片卡技術而決議延後換發。如今德國與三星合作推出手機版身分證，他們的數位化方式以及如何處理資安疑慮，值得我們參考。（責任編輯：呂威逸） Samsung、德國聯邦信息安全局、德國聯邦印刷公司 Bundesdruckerei、保安公司 Deutsche Telekom Security GmbH 共同研發出電子身份證的安全架構解決方案。 三星 NFC 功能再擴大，手機整合身分證與駕照 Samsung Galaxy S20 系列手機於今年初發布，其內置 eSE 嵌入式安全元件，加密貨幣、指紋、信用卡及八達通等資料，都能安全儲存在 Samsung 手機內。現在，Galaxy S20 系列手機的用戶只要將配備 NFC 晶片的身份證明文件，即身分證或駕駛執照，置於機背並輸入密碼，政府部門及發卡機構核對身分後，證件便能儲存在手機內，減低個人身分遭到盗用的風險。 編按：根據 unwire 報導，eSE 將「提供額外保安應對駭客、惡意軟體或病毒的攻擊」，在數位身分證發行後，資料將「儲存和分隔於手機的 eSE 保密空間，減少個人身份被盜用的機會」。 八達通是香港的電子收費系統，功能類似於台灣的悠遊卡。Samsung Galaxy S20 系列在今年三月發行時也表示，Samaung Pay 功能也與悠遊卡整合，台灣民眾可把手機當作悠遊卡使用。 開放 eSE 晶片給其他手機品牌，數位身分證更普遍 Bundesdruckerei 提到，會在今年年底前推出手機應用程式 eID，並讓德國 Galaxy S20 系列手機用戶透過 Google Play Store 下載；日後 Samsung 也會開放第二代  eSE 晶片給其他手機品牌，覆蓋更多德國市民。 資料來源：Samsung （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Samsung S20 儲存電子身份證 […]

因為「說真話」被解雇的印度員工，把馬雲一狀告上了法院

【我們為什麼挑選這篇文章】中印邊境衝突越演越烈，影響範圍不只兩國的國防軍事，中國開發的應用程式如抖音、微信等  59 款 App 也遭印度政府封殺。日前中國電子商務巨頭阿里巴巴在印度分部的員工由於對自身公司的審查制度表達不滿，竟遭解雇，印度政府已向阿里巴巴創辦人馬雲等高層發出法院傳票，究竟馬雲會不會如期出庭，中國與印度之間的衝突又會有什麼變化呢？（責任編輯：賴佩萱） 路透社檢視過的文件內容顯示，一名在印度的阿里巴巴集團前員工表示，自己因為反對公司審查制度及發布假新聞行為，遭不當解雇，印度法院已為此傳喚集團創辦人馬雲出庭。 印度反中國，對中國 App 禁禁禁 印中兩國幾週前在邊境爆發致命衝突，之後印度便以安全考量為由，下令禁用阿里巴巴集團旗下資訊平台 UC News 和瀏覽器 UC Browser 以及另外 57 個中國應用程式（App），此舉引發中國批評。 印度發布禁令後，還要求所有受影響的企業提出書面回應，內容包括公司是否有審查內容或替任何外國政府辦事等情事。 阿里巴巴審查制遭前員工揭露，印度政府已向馬雲發出傳票 在一份先前未經報導、日期標註為 7 月 20 日的法院文件中，阿里巴巴旗下的 UC Web 前員工帕馬（Pushpandra Singh Parmar）指稱，公司曾審查被視為不利於中國的內容，其應用程式 UC Browser 和 UC News 還發布假新聞，「以製造社會和政治動盪」。 編按：根據路透社報導，前員工帕瑪（Parmar）在 UC News 上看到的假新聞如 2017 年一則用北印度語寫著「今天午夜起將禁止使用 2000 盧比的紙鈔」；2018 年「就在眼前：印度和巴基斯坦之間爆發了戰爭」；但實際上，2017 年印度政府沒有禁止使用 2000 盧比的紙鈔，2018 年印度和巴基斯坦之間也沒有爆發戰爭。 帕瑪還在訴訟中指出 UC Web 的「敏感詞列表」，其中包含印度語和英語的關鍵詞，例如「印中邊界」、「中印戰爭」，而這個列表主要用來審查印度平台的內容。 法院文件顯示，印度首都新德里衛星城市古爾岡（Gurugram）地方法院民事法官已對阿里巴巴集團、馬雲和約 12 […]

【價值等同大學文憑】Google 高 CP 線上課程，6 個月搞懂專案管理、數據分析、UX 設計！

線上學習因疫情爆紅，儘管台灣疫情趨緩，卻也帶起一波線上課程的潮流。而 Google 打鐵趁熱推出由 Google 員工手把手教學的 3 大課程，分別是數據分析（data analytics）、專案管理（project management）以及 UX 設計（user experience design）。值得注意的是，《富比世雜誌》指出，當應徵 Google 相關職位時，通過課程的證書將等同大學畢業證書。 Google 線上證書價值有多高？ Google 官方部落格強調，證書除了等同 4 年大學畢業證書外，還能讓學生有機會接觸到 Google 該領域專家，在 LinkedIn、履歷上提升吸睛度，且成為 Google 認證於年收入 5 萬美金（約 150 萬台幣）職缺的即戰力。再者，課程也提供學生充足資源，解決學生於特定領域碰到的面試挑戰與求職問題，提升課程價值與職涯成功的一項大輔助 聽到這 3 大領域不少人會因經驗稀少而卻步，但 Google 指出，參加課程的門檻極低。不僅課程設計在熱門的線上課程網站 Coursera 上，容易尋找，學生更不需要任何相關工作經驗與學歷，且課程只需約 3 至 6 個月即可完成，是一班上班族自我進修也能負荷的量。 為什麼選這 3 大領域？ Google 副總裁 Lisa Gevelber 於受訪時提到，專案管理、數據分析與 UX 設計皆為「高成長、高收益的工作」，這也是 Google 選擇開課的主要原因。 此 3 大領域與數位轉型息息相關，更是未來企業辨別高價值人才的分水嶺。尤其在因疫情打亂供應鏈的 […]

【 7/29 直播】AI + MarTech，解鎖行銷人必備新技能！

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/218761546050727/ 精彩重點回顧 ▌04:35 AdTech、MarTech、CRM 在數位行銷時代為什麼重要 ▌17:10 中小企業如何應用 AI 新工具做數位轉型？ ▌30:32 中小企業數位行銷的迷思有哪些？ ▌37:14  AI 如何幫助行銷人員及早達標？ ▌42:22 企業如何讓自己的關鍵字脫穎而出？ ▌45:08 會員與行銷數據治理的重點是什麼？ ▌47:40 企業如何知道 AI 導入的成效？ ▌52:09 行銷人如何解套 Cookies 新限制？ ▌55:06 「轉換率」該怎麼提升？ ▌57:43 如何挑到適合自家企業的 MarTech 工具？ ▌1:03:05 MarTech未來發展趨勢分享 面對爆炸式的廣告資訊，客製化的廣告資訊與管道才能抓住消費者眼球！根據國際研究機構預測，2020 年全球數位廣告支出將保持 9.4％的成長，來到 3,360 億美金，不過國外媒體 eMarketer 也指出，行銷人每年約浪費 26% 行銷預算在無效管道與策略上，對於行銷資源較少的中小企業，該怎麼把每一分錢花到位？ 聰明建立顧客資訊、有效運用行銷數據是精準行銷的關鍵！《 TechOrange 》邀請到雲端服務商 CloudMile 萬里雲旗下擅長以 AI 優化廣告營運和投放的 Ainotam ，以及全球知名的 CRM 品牌 Salesforce […]

同事相互指責、專案錯過死線、人人都是獨行俠，主管該如何解決「團隊崩壞三跡象」？

【我們為什麼挑選這篇文章】當新創公司開始成長，往往需要更多人才的加入，組織的運作模式就會從一人/幾個熟識的朋友，轉變為加入外部人力的團隊，此時有效的內部溝通扮演著很重要的角色，不只能建立更自由開放的討論氛圍來產生團隊向心力，也能協助所有同仁更有效率地達到團隊目標。 作為新創公司的大力推手，AppWorks 將透過本文說明新創團隊溝通不足的跡象，並提出改善建議。以下為 AppWorks 媒體公關總監李欣岳以其經驗分享。（責任編輯：賴佩萱） 任何新創得以持續壯大，需要有更好的人才加入，而不是每件事都要靠幾位共同創辦人親力親為。在與 AppWorks Accelerator 新創校友交流的過程中，我發現當新創招募的第一批員工加入後，不少團隊會陷入內部溝通不足的困境，花不少時間在內部同事之間互相掣肘，你卡我、我卡你，平白浪費了大好的潛力與商機。 個人作業→團隊協作，有效「溝通」是關鍵 「溝通不足」往往是一個過程，會以各種其他問題浮現，例如士氣低落、業績下滑、責任不清。對這個階段的早期新創來說，溝通不足的原因，瓶頸很有可能就是創業者自己。因為創業者已經習慣草創期的工作節奏，缺少與其他同事協作的意識與經驗，經常不自覺認為「講這麼多真浪費時間，還不如自己做比較快！」 身為創業者，如果你的同事與團隊開始頻繁出現下列幾種現象，歸根究底很可能就是溝通不足導致。 現象一：Deadline 僅供參考，但老是錯過 一位同事經常無法在 Deadline 前完成專案、工作，有可能是個人時間管理的問題，但如果是整個團隊頻繁錯過 Deadline，應該歸咎於溝通失敗。 建議可在內部採用線上專案管理軟體，例如 Trello，這可有助於消弭這個問題。如此可確保每個人都能掌握每個專案的進度、時程、分工，讓大家知道誰應該在何時做什麼事情，也可即時追究拖延進度的責任，或是快速修正造成阻礙的問題，讓大家可以一起努力在 Deadlinle 前完成。 現象二：互相指責、士氣低落 你的新創團隊，是否常因爲搞砸某件事、某個專案成果不如預期、無法準時完成某個計畫而互相指責？這很可能是因為同事不知道如何有效溝通。因為不管是互相指責或是士氣低落，都是負面能量逐漸累積的結果。 建議創業者，能固定與個別同事安排 1 on 1 的時間，了解每個人的工作狀態與情緒。尤其是多聊聊那些讓同事感到失望與挫折的人事時地物；或是鼓勵團隊多利用例如 Slack 這類的團隊溝通平台，請他們列出感到不滿、疑惑的問題，並盡可能透過透明公開的討論來找到答案。某種程度上，這些都是適度的負能量釋放，避免所有不滿與情緒，在超過某個臨界點而瞬間爆發。 現象三：人人都是獨行俠、不願提供 Feedback 即使一個人再有工作熱情、再樂意提供同事協助，但如果提出的建議與回饋，總是像石沉大海一般無法產生任何改變，很自然就會讓他開始獨善其身，覺得把自己的事情做好就夠了。這樣的冷漠氣氛，會快速在團隊內部擴散，變成一種溝通的慣性模式——閉嘴做自己的工作就好。 建議可建立讓同事們一起討論的機制。例如，與工作相關的文件，在 G Suite 中進行協作，讓同事彼此可以留下評論或反應不同角度的意見，讓所有同事都能查看，並參與討論，以此逐步建立起同事們彼此給予回饋的團隊文化。 有效溝通才能為團隊帶來正面效益 由於溝通不足或溝通失敗造成的負面影響，透過幾個簡單卻十分重要的步驟，可改善新創團隊成員之間的溝通，身為創業者，你很有可能會訝異這些小改變帶來的具體成果。 作者簡介：李欣岳（ AppWorks 媒體公關總監） 負責媒體與社群溝通相關輔導。加入 AppWorks 前有 18 年媒體經驗，是台灣第一批主跑網路產業的記者，先後任職《數位時代》副總編輯、《Cheers 快樂工作人》資深主編、SmartM 網站總編輯。畢業於交大管科系，長期關注媒體產業變化，熱愛閱讀商業與科技趨勢、企業與人物故事，樂於與人交流分享，期許自己當個「Internet 傳教士」。 （本文經 AppWorks 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三個團隊溝通不足造成的困境，創業者如何解決？〉。 你可能會有興趣 […]

【零售版圖大地震】小七、全家首度幹掉百貨，全聯稱霸超市成長動能

（本文經合作夥伴 未來流通研究所 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【商業數據解讀】2020 台灣零售通路地殼變動〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】台灣零售版圖大致可區分為超商、百貨、超市、量販。受前段時間疫情影響，民眾就近購物，超商營收首度超越百貨公司，成為綜合商品零售業之首，而超市更成為近十年來成長率最高的類別，未來的零售版圖還會有什麼變化呢？（責任編輯：賴佩萱） 零售通路型態深受當地消費行為的趨向影響，各國均發展出不同的產業特色。台灣綜合零售通路中，長期以來都是以百貨的營業額居首，其次為超商、量販和超市。 不過，在 COVID-19 疫情帶來的影響下，2020 年台灣零售通路將可能迎來劇烈的地殼變動：超商營業額在第一季已首度超越百貨，成為台灣第一大零售通路業態；而超市也有可能超越量販，使 2020 年成為台灣綜合零售業態雙交叉的起始點。 過去 20 年中，台灣整體綜合零售通路業持續成長，4 項主要業態的年均複合成長率（CAGR）分別為百貨 4.8%、超商 5.6%、量販 3.7% 和超市 4.5%。可以看出各業態營業規模漲跌均具有長期趨勢性，並非突發的短期變化。進一步觀察超商與超市領導企業過去 20 年來的發展脈絡，更可以深刻理解台灣零售業的競爭實力與產業版圖地貌。 超商業態成長動能：7-11、全家積極創新 做為台灣最具標竿性的零售通路型態，台灣超商業者在過去 20 年間不斷開創出引領全球的創新服務，從點數經濟、店到店取、超商咖啡、搶進鮮食市場、開發自有品牌、多元複合店型到數位會員制度等，超商已成為台灣社會的準公共設施，深深影響城市居民的生活滿意程度。 而台灣超商業態的高速成長動能，主要來自於 7-11 與全家兩家超商領導業者的持續創新。從傳統零售市場出發，滲透進入餐飲、電子商務、生活服務、物流交寄、金流支付等市場，同時積極進行異業合作，疊加具話題性的聯名商品與複合店態，持續擴大台灣超商產業的營業規模極限。 超市業態成長動能：全聯強勢主導 台灣超市歷經 20 年蛻變，從規模最小且成長最低迷的業態，至今已成為密度僅次於超商，且充滿創新活力的通路型態。台灣超市業態的逆襲，可以說由全聯一家獨力撐起。 1998 年全聯實業接手「中華民國消費合作社全國聯合社」後，改變台灣過去超市產業多由外資企業主導的風貌，一方面從企業形象深耕，成功推出風格店型 imart、PX pay 及 PXGo 線上購，扭轉了消費者對傳統本土超市的印象。 另一方面則應用資本力量，透過積極併購，陸續收購臺北農產超市、松青超市及白木屋食品等，快速拓展經營版圖，成為引導台灣超市業態最主要的成長動能。 零售業態規模差距拉大，超市晉升最強成長通路 觀察台灣 4 大主要零售通路業態，可以發現近 20 年來，超商及百貨營業規模已與超市及量販拉開，形成 3,000 億及 2,000 億兩個量級的營業規模差異。不過，若觀察近 10 […]

新手主管如何打造超強團隊？哈佛商學院教授告訴你 7 個關鍵領導心法

【我們為什麼挑選這本書】新官上任三把火！剛接任團隊，大家可能都想要有一番革新與作為，但領導團隊可不是件易事！本文摘錄《從新主管到頂尖主管：哈佛商學院教授教你 90 天掌握精純策略、達成關鍵目標》一書「打造你的團隊」章節段落，希望透過這七個關鍵心法，為初接團隊的你，開啟順暢的主管路。（責任編輯：賴佩萱） 許多新上任的領導人在建立團隊的過程中犯錯，結果不是拖了很久才達到平衡點，就是完全偏離目標。以下是常見的陷阱和建議： 1. 即使接下爛攤子，也別一直批評前任領導人 批評之前的領導人對你完全沒好處，這不代表你要包容過去糟糕的表現，也不是說你不能強調問題所在。你當然要評估前任領導人所做所為的影響，但是與其指責別人犯了什麼錯，不如著重於評估當前的行為和結果，並在必要時加以修正，以提升表現。 2. 別維持既有團隊太久，要盡快根據團隊調整領導策略 除了新創事業階段外，你不須從頭打造團隊。基本上，你是接手既有團隊，把它塑造成你希望的模樣，然後帶領團隊實現目標。有些領導人操之過急、貿然撤換團隊成員，不過比較常見的情況是觀望太久，無論是由於過度自信（這些人過去表現不好，是因為沒有像我這樣的領導人），還是不願處理困難的人事問題，最後都只能帶領差強人意的團隊。意思是領導人與其他比較優秀的同事必須承擔更多責任。 至於撤換團隊成員的程度和時程，則取決於你面臨的 STARS 情境：如果是徹底改造，可能要在短時間內做決定，而調整重組的時間就比較寬裕。此外，對於人事決定，你也未必能完全做主，可能得接受現實、設法善用你接手的團隊，像是定義每個人的角色，無論如何，你都要設下決定成員去留與安排的期限，在九十天內採取行動，然後堅持到底。 編按：根據本書，STARS 模型是五個英文文字的字首縮寫，代表領導人可能遇到的五種經營情況，分別是：新創事業（star-up）、徹底改造（turnaround）、加速成長（accelerate growth）、調整重組（realignment）、維持成功（sustaining success）。 此模型分別表現了五種不同情況的特質與挑戰，包含成立事業、把公司拉回正軌、因應快速成長、讓過去表現優異，如今面臨嚴重問題的企業重振雄風、管理表現良好的組織，將之提升到更高境界。 3. 穩定 VS 改變，要取得平衡 打造從別人手中接下的團隊，就像在茫茫大海中修理漏水的船。如果該修理時不修補，就無法抵達目的地，但是你也不能在短時間內改變太多，這樣船才不會沉沒。關鍵在於找出穩定和改變之間的平衡。一開始只處理最重要的人事問題，例如有些人雖然表現平庸，不過還可以湊合著用，那就先不要更動。 4. 必須清楚知道組織目標，才能帶領團隊齊頭並進 如果船長不知道航行的目的地和航線，也不了解船隻，就無法選擇合適的船員。同樣的，要是不確定策略方向、結構、流程和能力如何改變，你就無法建立團隊，因為你可能把對的人放到不對的位置上。如下圖顯示，評估團隊和決定人事變動時，必須同時評估組織、檢視不同元素是否一致。 5. 穩住團隊向心力，才能留住人才 一名經驗豐富的主管告訴我們失去人才的慘痛教訓：「你用力搖晃一棵樹，優秀的員工也可能掉落」。意思是不知道誰能留下、誰得離開的不確定感，可能導致團隊的傑出人才另謀高就，所以你雖然不能過早公開人事決定，還是要設法向最優秀的成員發出訊號，讓對方知道你認可他們的能力，幾句肯定的話就很管用。 你也許迫不及待、想趕快培養團隊精神，但是團隊成員關係鞏固了，有些人卻可能離開。因此，在團隊成員大致就位前，都要避免培養團隊精神的活動，當然，這不代表你們不能一起開會，只要把注意力集中在業務上就好。 6. 謹慎評估做決策與執行的時間 如果重要任務必須獲得團隊的支持才能順利執行，那就要等核心成員到位後再做決定。當然，有些決策無法拖延，但是先做決策，再要求新加入的同事執行他們沒有參與規畫的方案，很可能適得其反。所以要仔細斟酌，了解迅速推行重要措施雖然有好處，卻可能得不到後來加入成員的支持。 7. 你不是強人，別凡事都想一肩挑 最後請記住，重整團隊的過程很複雜，充滿情緒和法律問題，也必須考量公司政策。不要想一個人解決所有問題，請尋找能提供好建議、幫助你擬定策略的人。重整團隊時，務必尋求人力資源部門的協助。 （本文書摘內容出自《從新主管到頂尖主管：哈佛商學院教授教你 90 天掌握精純策略、達成關鍵目標》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：unsplash。） 你可能會有興趣 新手主管的換位思考練習：你知道你一直在激怒下屬嗎？ 「公司沒你也不會倒！」這樣說只會氣跑員工，主管都該學的說話藝術 【各位主管看過來！】除了內容策略、專案管理，專業的行銷團隊也要會「數據分析」

【跟上科技界才夠潮！】這 7 個汽車 logo 回歸「扁平化設計」，背後原因與蘋果 iOS 7 有關

企業品牌的 logo 設計會影響消費者的「印象」，同時也可以看出設計的潮流正如何改變，在全球汽車產業中，近年有 7 個汽車品牌的 logo 設計放棄了立體效果、走向平面，背後原因與科技公司蘋果（Apple）有關！ 在 80～90 年代，汽車品牌 logo 普遍是使用 3D 金屬鉻效果的設計，不過從日產（Nissan）到 BMW，近期都恢復成了「扁平化設計」，建築與設計雜誌《Dezeen》指出，這是車廠 logo 的設計師們為了與「數位世界潮流」保持同步所做的改變。（白話文：為了讓自己看起來更潮！） 這些在 logo 設計上做出改變的 7 個汽車品牌分別是 MINI、Volkswagen、BMW、Citroën、Nissan、Audi、Toyota。《Dezeen》分析，自從蘋果公司開始在軟體更新中優先考慮「扁平化設計」（flat design）以來，這種被稱為擬真化（skeuomorphism）的樣式就變得逐漸不受到設計師們的青睞。 蘋果「扁平化設計」引領潮流，但開啟這 UI 設計革命的是微軟！ 早期蘋果 Mac、微軟 Windows 的介面或應用程式的設計，都或多或少具備了「玻璃」、「金屬」的質感，例如，微軟的資源回收桶會仿製「垃圾桶」在真實世界的樣貌，2007 年發布的第一代 iPhone，其相機 App 的鏡頭也具備了玻璃的光澤，這又被稱為擬真設計。 雖然業界中，微軟的音樂播放器「Zune」、「Windows Phone 7」是採用扁平化設計的開端，開啟了介面與 logo 設計的改革，不過真正引領了這股扁平化風潮的，卻是蘋果的 iOS 7 系統，在這代作業系統中，App 內不再有陰影、皮革、金屬材質，取而代之的是不那麼栩栩如生的平面感。 此次的改革是由蘋果首席設計師 JonyIve 所主導，雖然當初受到使用者撻伐，但最後事實證明——此次設計上的巨大改革獲得了成功，蘋果成功引領了 UI 設計的潮流。 而近年跟進了這個設計潮流的車廠，以 MINI 為先鋒。MINI 在 2015 年 6 月就將 […]

中研院開發了一個超猛顯微鏡，把果蠅大腦完完整整的「透視」了

【為什麼我們要挑選這篇文章】早期心理學家分析人類大腦活動，必須花大量時間對照研究對象的夢境和生活史，過程十分困難，如今這個問題將獲得解決！中研院江安世院士與應用科學研究中心陳壁彰副研究員，共同開發了「超解析 3D 層光定位顯微鏡」，能解構果蠅全腦的多巴胺神經網路，並可「看見」大腦記憶的生成，可望揭開大腦記憶機制的神秘面紗。讓我們來看看研之有物更詳細的介紹吧！（責任編輯：呂珈寧） 本文經 研之有物 授權轉載 一個細微的動作、一絲情緒起伏，都是由千絲萬縷的神經網路，以及大量訊息傳遞的化學分子交錯作用的結果。早期心理學家要解析人類的大腦意識活動，必須對照研究對象的夢境和生活史。然而，大多數人一起床夢境就忘掉八成，還要將夢境和更久遠的童年記憶連繫起來，說佛洛伊德有多心累都不為過。 如今神經科學家有螢光蛋白與基因工程等工具在手，可先給予模式生物（如果蠅）特定刺激，然後用螢光定位腦內參與活動的生化分子（如某些與記憶有關的蛋白質分子），了解刺激前後分子如何重新分布，以此推測它們在腦部活動中所扮演的角色。BUT！因為可見光無法穿透較厚的組織，過去研究者只能將腦組織切成薄片，才能用顯微鏡觀察。但切片會破壞大腦的整體性，無法忠實呈現完整的神經結構。 中研院院士、國立清華大學腦科學研究中心江安世，以及中研院應用科學研究中心副研究員陳壁彰，合作研發出可透視果蠅全腦的超解析 3D 層光定位顯微鏡，並利用化學方法把果蠅大腦變「透明」、可見光能通過，終於得以窺見果蠅腦部深處被螢光標定的單分子神經，藉此建構果蠅全腦神經網路地圖。去年團隊藉著這項技術，「看見」記憶蛋白在大腦深處特定神經細胞突觸上的新生，初步揭開大腦記憶的神秘面紗。 精彩故事，是這麼開始的…… 傳統顯微鏡「解析度」與「廣度」受限，阻礙科學家觀察細微變化 先來說說傳統顯微鏡的問題！傳統光學顯微術能夠解析的最小距離，大約 250 奈米左右。也就是說，如果兩個發光分子之間的距離小於這個極限，因為光波的繞射特性會使分子影像變得模糊。這個鑑別距離極限，定義了光學成像的「解析度」。 傳統光學顯微術的「繞射極限」，硬生生地限制了科學家一窺腦部全貌的夢想。 大腦神經突觸的大小約在 20 到 40 奈米之間，與腦部分子活動相關的神經結構尺度也在數十奈米。可想而知，運用傳統「粗線條」的光學顯微術觀察大腦，一定會有「見林不見樹」的問題：即使可知大致的神經走向，也無法得知細微變化。但魔鬼，就是藏在細節裡啊~~ 另一方面，傳統顯微鏡還有視野廣度或視野大小的問題。神經突觸的大小是果蠅大腦 （約數百微米）的數千分之一。想要解析特定分子在大腦的分布，困難度就像用小小無人機空拍一個籃球場，還要定位籃球場上每隻螞蟻的正確位置。 但在顯微鏡的世界裡，解析度和視野廣度本是兩個極端，想要一種技術、兩種滿足，必須找到非比尋常的解決之道。 透化層光定位顯微鏡，可短時間內偵測大腦個別分子位置 首先，這種顯微技術必須能夠定位腦神經細胞中個別分子。衡量各種超解析顯微術的優勢與適用範圍，「單分子定位顯微術」（single molecule localization microscopy) 具有數十奈米等級的空間解析度，得以鑑別相距約 20 奈米的分子，恰好符合神經生物學家對解析度的要求，無疑是首選工具。 再者，因為神經網路遍佈全腦，並非僅侷限在大腦的表層，此顯微術必須能看得又深又清楚，才能重建果蠅大腦完整的三維影像，提供全面而精密的分子地圖。近年熱議的「層光顯微術」（light-sheet microscopy） 可快速取得大範圍樣品的影像，成為不二首選 （有關層光顯微鏡的介紹，請見研之有物另一好文〈灑下百道層光，一窺微觀世界的生命律動──晶格層光顯微鏡〉）。 再加上，江安世院士團隊透過生物組織澄清技術，運用化學方法讓果蠅腦變透明、能讓可見光通過，然後以層光掃描透明大腦，輔以上述單分子定位顯微術，即可在短時間內偵測大腦內的個別分子位置，稱為「透化層光定位顯微鏡」。 台日跨國技術合作，打開大腦的潘朵拉盒子 有了既定的策略，抽象的概念立刻轉化為一個跨界、甚至跨國的技術整合問題。陳壁彰副研究員與江安世院士合作，將一個由國家實驗研究院儀器科技中心打造的特殊顯微物鏡，整合入實驗室既有的掃描式貝色層光顯微鏡 （Scanning Bessel beam light-sheet microscope），建構出針對透明化樣品最佳化的超解析顯微鏡，並應用日本東京大學 Yasuteru Urano 團隊開發的新型閃爍螢光染劑 HMSiR 標定腦內分子，讓每一個參與大腦記憶生成的分子，發出清晰且明亮的光訊號。論文第一作者、現任國立清華大學生醫工程與環境科學系助理教授朱麗安興奮地說： 身為一個生物學家，使用自己建造的顯微鏡系統，就像打開潘朵拉的盒子，突然什麼都變成可能！ 因為商用顯微鏡大多有鏡頭選用、解析度等限制，尤其層光顯微鏡在鏡頭選擇上更是有諸多限制。 那麼，這項新的顯微鏡系統，會對神經科學帶來什麼改革呢？首先，神經訊號的傳遞仰賴神經突觸電位及神經傳導物質的傳遞，想要了解大腦的活動，必須解析突觸上的細微變化，如蛋白質的生成。以模式生物果蠅為例，神經突觸只有幾百奈米，過去只能仰賴電子顯微鏡。但電子顯微鏡的樣品製備非常繁複，並需要將組織切片，無法呈現完整的神經結構，一次能看的樣品範圍也很小。 電子顯微鏡的另一個問題是「很花時間」。美國珍利亞農場研究園區 （Janelia Research […]

純網銀就要吸走年輕人了！台新、國泰、富邦這 8 家銀行如何挑戰「開放銀行第二階段」試驗？

【為什麼我們挑選這篇新聞】金管會將台灣開放銀行的進展，分成「公開資料查詢」、「消費者資料查詢」、「交易面資訊」三階段，民眾未來可以透過第三方業者的 App ，了解自己在各家銀行的總資產，甚至直接比較各家貸款或信用卡的優惠。據統計 ， 2019 年 10 月第一階段開跑後，已有 29 家金融機構完成介接，而原計去年 12 月底開始的第二階段，卻延至今年 6 月才上線，中間有遇到那些挑戰？哪些銀行可以順利進到第二階段呢？（責任編輯：何泰霖） 金管會採取非強制的自願方式推動開放銀行，迎戰將上線的純網銀，已有 8 家銀行躍躍欲試，著手準備加入第二階段試辦行列，不排除採集團內跨子公司資料應用、跨單位資料查詢，先試水溫。 開放銀行第二階段挑戰：「消費者資訊開放查詢」，8 銀行躍躍欲試！ 開放銀行（Open Banking）下半年將邁入第二階段「消費者資訊查詢」，由於推動方式採「非強制性」，銀行可基於自身營運策略與業務需求與 TSP 第三方服務業者合作，自由參加，但涉及銀行最寶貴的金融數據資產，6月底公布試辦要點至今，仍無銀行向金管會遞件申請。 不過，知情人士透露，目前國泰、台新、富邦、永豐、中信、元大、上海商銀及台企銀共 8 家銀行，已洽談過試辦的內容，並表達有意願加入，其中，合作的 TSP 業者共計有 6 家，等測試無虞後，年底前可望正式上線示範。 擔憂純網銀吸走年輕族群，台新、國泰、永豐加速數位金融轉型迎戰！ 8 家金融機構多數都是數位金融服務較有進展銀行，其中，以數位存款帳戶為例，台新、國泰、永豐 3 家業者更是名列前茅，且截至第 1 季止，合計數位存款總用戶高達 300 萬戶。其中一家欲參與試辦的銀行主管坦言，之所以想要盡快進入第二階段試辦，確實是因為純網銀即將上線，擔憂會產生稀釋年輕客群的效應。 他說，因純網銀可透過科技結合更多生態圈服務，提供客戶更新的體驗。 此外，這名主管提到，各家銀行都在發展自己的數位軟實力，假設有更好的平台出現，且能提供更具吸引力的誘因，客戶資產轉移的速度就會相當快。 擔憂資安問題？各大銀行嘗試從集團內子公司資料互通試水溫 他觀察，各銀行自去年開始，都相當積極進行數位轉型，尤其是在開放銀行第一階段公開資料查詢（Open API）已順利完成介接的銀行，對於第二階段的開放，更加躍躍欲試。 參與試辦的銀行除了會與符合資格的 TSP 業者合作外，也不排除先採取集團內跨子公司的資料雙向應用；另外，有銀行初步研擬會先與周邊單位，如集中保管結算所、聯合徵信中心合作，作跨單位資料查詢應用，先試水溫。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈開放銀行第二階段試辦行列 8銀行躍躍欲試〉。首圖來源：Unsplash） 你可能感興趣 […]

開發者在 macOS 程式碼中發現「關鍵代號」，Face ID 功能將隨新版 Mac 一同問世！？

【我們為什麼挑選這篇文章】Apple 上月於全球開發者大會宣布將 自主研發 ARM 架構處理器「Apple Silicon」，以取代 Intel 晶片作為 Mac 電腦的處理器，而搭載這款自研晶片的新版 Mac 將在年底前推出，此消息一出，業界與果粉都相當關注，如今有開發者在萬眾矚目的新版  macOS 上發現 Face ID 的程式碼，或許在今年新款的 Mac 電腦上就能看到 Face ID 功能。 另一方面，Windows 陣營的 Windows Hello 生物辨識技術已成熟，Apple 會積極跟進也不意外，未來兩大作業系統與其功能又會有什麼創新與變化呢？（責任編輯：賴佩萱） Face ID 在 iOS 裝置上應用已經有幾年時間，而 mac 電腦雖然之前加入了 Touch ID，但仍然未有 Face ID 功能。最近有開發者在新版本的 macOS 代碼中發現蛛絲馬跡，暗示可能很快就會看到新功能加入。 據 9to5Mac 的消息指，在最新的 macOS Big Sur beta 測試版之中，出現了一個支援「PearlCamera」功能的擴充元件，要知道「Pearl」一直都是 Apple 內部對 Face ID 和 […]

【更新：服務中斷第五天，重新上線】Garmin 遭勒索軟體攻擊，資料無恙但用戶還是超不爽？

【為什麼我們挑選這篇新聞】Garmin 於 23 日無預警發布為期兩天的系統維修公告，然而至今日（27 日）Garmin 服務還未完全恢復，引發許多用戶不滿。26 日 Garmin 發出第二次公告，對於用戶的不便致上歉意，並表示用戶個資都沒有受到影響，然而也未說明修復完成的時間。現已有許多內部員工未經授權向媒體表示，Garmin 是受到勒索軟體 WastedLocker 的攻擊，但這個說法尚未獲得 Garmin 官方證實。（責任編輯：呂威逸） 台灣時間 28 日凌晨 1 點 28 分，Garmin 官方在推特上表示，過去四天 Garmin 遭到勒索軟體攻擊，現已排除。在問題排除期間，並無任何用戶資料受到影響。Garmin 的服務系統現已恢復上線，不過要同步過去四天用戶資料與重新上線大量服務仍需要一些時間，請用戶再稍待幾天，服務將會陸續恢復正常。 穿戴裝置品牌 Garmin 疑似遭到勒索軟體攻擊，多項服務從 23 日斷線至今，然而公司今天（26 日）表示，他們智慧手錶和 GPS 定位服務的用戶資料都安然無恙。 法新社報導，Garmin 在官網表示「沒有跡象顯示這次服務中斷對用戶資料有任何影響，包括活動資料、行動支付或其他個資。」 資料將儲存於裝置上，直到系統修復完成同步到 Garmoin Connect 上 官網補充說明：「儘管服務中斷導致用戶無法連上 Garmin Connect，這段期間 Garmin 裝置所取得的資料都存在裝置之中，等用戶要對裝置進行校準時，資料就將出現在 Garmin Connect 之中。」 Garmin Connect 用於追蹤個人健康與活動概況。 總部在堪薩斯州奧拉西（Olathe）的 Garmin 表示，會盡快恢復連線。 多數服務中斷，連客服都打不進去 儘管 […]

美國認證「乾淨 5G 電信商」台灣大為何沒上榜？官方解釋了：時間差所致

TechOrange 7/27 下午 4 時取得台灣大哥大說法，「經查美國務院發佈的文章在 4 月底，台灣大哥大係於 6 月正式完成 5G 設備採購程序，未及時例入名單應係時間差所致。台灣大已宣佈由 Nokia 提供 5G 設備，並由 Juniper 提供傳輸設備，符合『5G 乾淨網路』要件，消費大眾無須疑慮。」台灣大哥大內部亦澄清，並無使用華為或中國設備。 美國國務院日前公布一份「乾淨 5G 網路」清單，台灣電信商龍頭之一「台灣大哥大」因不在此份名單中引起台灣網友討論。 「乾淨 5G 網路」背後由多個國家與企業組成所建立，旨在確保其關鍵電信網路、雲端、數據分析、行動應用、物聯網、5G 技術不使用到「不受信任」的設備供應商，以免受惡意攻擊者的侵害，或受到中國共產黨等專制政府不公正的法外控制。 美國國務卿蓬佩奧（Mike Pompeo）在今年 4 月宣布，美國國務院將開始要求所有進入／離開美國外交機構的 5G 網路流量都需要使用「乾淨通道」。 這一乾淨通道指的是在端到端的通訊路徑中，不使用任何不可信、必須遵守中國共產黨指示的 IT 廠商（如華為、中興通訊），以確保最高的安全標準，簡單來說就是一個沒有任何中國因素的 5G 網路通道。 乾淨 5G 電信公司清單裡，台灣只有 2 家上榜 全球許多國家都正轉向打造「乾淨 5G 網路」的行列，包括英國、捷克、波蘭、瑞典、愛沙尼亞、羅馬尼亞、丹麥、拉脫維亞等，希臘也已經決定使用愛立信，而非華為來開發其 5G 基礎設施。 全球一些大型電信公司也正在試圖成為「乾淨 5G 電信公司」，包括法國的 Orange、印度的 Jio、澳洲的 Telstra、韓國的 SK 和 KT、日本的 NTT […]

【台灣這座小島也能誕生全球前 10 大企業 】台積電股價歷史新高，突破 400 大關

【為什麼我們挑選這篇文章】早前法說會結束後，台積電股價持續飆高，加上週末市場流出風聲，傳英特爾已與晶圓代工龍頭台積電達成協議，明年開始將採用台積電 7 奈米優化版本，週一股市開盤，台積電更突破 400 大關！從市值來看，台積電邁向全球前 10 市值企業，是前所未有的新高度！（責任編輯：鍾佳瑀） 台股指數飛越 12682 點，改寫歷史新高紀錄，台積電股價一度漲停，來到新台幣424.5元，市值攀至11兆元，穩居台股市值第一，是推升台股創高最大動能。 台積電一早開盤突破 400 大關，創歷史新高 台積電今天股價開盤跳空突破 400 元關卡，早盤一度漲停，來到 424.5 元，市值也攀高至 11 兆元，股價與市值同創歷史新高。 台積電 6 月來在外資轉賣為買，合計買超近 29 萬張，一掃武漢肺炎（COVID-19）疫情與美國擴大圍堵華為的陰霾，股價扶搖直上，大漲百元左右，市值激增超過 2.4 兆元，攀高至 10 兆元以上，占台股總市值逼近 27%，穩居第一。 台積電每漲 1 元，貢獻台股指數約 8.5 點，台積電6月來股價大漲近百元，貢獻指數逾800點，大盤指數6月來漲約1740點，台積電貢獻約近一半的漲點，是台股創歷史新高最大動能。 據台灣集中保管結算所統計，台積電持股1000張以上大股東人數6月來至7月24日增加11人，增至1459人，這些股東總持股增加最多，達1.15億股，增至234億餘股，占台積電股權比重逾9成，是台積電股價衝高最大受惠者。 台積電效應，小股東增加近 6000 人 台積電衝高也帶動散戶以零股交易參與漲勢的吸引力，6 月來至 7 月 24 日持股不到 1 張的小股東人數增加 5936 人，累計增至 17 萬 8332 人，這些小股東總持股增加 51 萬 […]

【老司機の行銷】防疫大使 Pornhub 教你「慾」防病毒 3 步驟

在看這篇文時，小心不要在大眾運輸上點開，不然可能會抑制不住你的激情打開 Pornhub.com ⁄(⁄ ⁄•⁄ω⁄•⁄ ⁄)⁄ 就不幫你超連結了… 但在舒服之前你知道 Pornhub 的厲害嗎？根據網路市調機構《Visual Capitalist》 2019 年數據分析顯示，全球前百大流量網站中， Google 與 Youtube 排第一與第二，臉書則排第三，但在前十名單中 Pornhub 已經擠下 Instagram 拿下第八名！揪竟他們怎麼辦到的？ 史上最髒的色情影片，你捐了多少？ 其實成人網站 Pornhub 不只時時專注在「影片內容」與使用者體驗的創新，也時常搭上社會議題的聲量進行品牌的行銷。你還記得 2019 年他們以「海灘污染問題」為主題，邀請知名網紅夫妻在充滿垃圾的海灘上拍攝一支 ” Dirtiest Porn” 的情色影片嗎？當時在宣傳上喊出只要影片增加 1 次點閱率，Pornhub 就會捐款給回收技術公司，你當時捐獻多少點 (子) 閱 (孫) 呢？ 遇到 Coronavirus 疫情，Pornhub 也因應各地「居家隔離」政策在 3 月底祭出即日起全球開放免費一個月使用 Premium 的服務至 4 月 23 日，希望把大家留在家中，避免疫情再度爆發！ 同時他們更抓緊居家防疫的情境釋出系列宣傳圖片，讓平凡無奇的生活場景變成Pornhub 最佳代言的配角，覺得熟悉嗎？ 我們做的一切都是為了「預防感染」！ 但這個揪竟是要擺在廁所，還是擺在床頭櫃，以備不時之需呢… 從身體到房間隨時都要保持乾淨！ 但是要用來擦掉細菌還是…. 再加油一下，疫情終點就要到了！ 看到最後你是不是也要來句 […]

天文學家發現幼年版太陽一家三口，拍了張「宇宙級全家福」

【為什麼我們要挑選這篇文章】浩瀚的銀河系究竟還隱藏多少未知行星，是天文學者們窮極一生在探索的。近期歐洲南方天文台公布了於南美洲拍攝到的照片，罕見捕捉了「系外行星系統」畫面，其中，更發現了一顆擁有 1700 萬年歷史的恆星，如同「嬰兒期的太陽」，讓我們來看看更多學者們的發現吧！（責任編輯：呂珈寧） 歐洲南方天文台架設在南美洲的望遠鏡捕捉到一個系外行星系統，拍到相當罕見「全家福」照片，包含一顆和太陽很像、但年輕許多的恆星，以及環繞它的兩顆行星。 發現太陽系外新恆星，如同「極年幼版的太陽」 這張今天公布的照片是由歐洲南方天文台（European Southern Observatory）架設在智利阿塔卡瑪沙漠（Atacama Desert）的「極大望遠鏡」（Very Large Telescope）所拍攝。 美聯社報導，以銀河系標準來說，這顆相當於「嬰兒期太陽」的年輕恆星和環繞它的兩顆氣態巨行星距離地球相當近，大約 300 光年。 此恆星名為 TYC 8998-760-1，位於蒼蠅座（Musca），僅有 1700 萬年歷史。作為對照，太陽已有 45 億歲。 主導這項研究的荷蘭萊登大學（Leiden University）學者鮑恩（Alexander Bohn）說，這張照片之所以吸引人，是因為其中的恆星是「我們太陽的極年幼版」。 鮑恩在電郵中表示：「這是天文學者第一次能夠捕捉到這樣的鏡頭。」這項研究今天刊登在「天文物理期刊通訊」（Astrophysical Journal Letters）。 天文學者觀察星光變化，有助於深入了解太陽系演變 天文學者通常透過觀察星光變化來確認其他行星的存在，因為星光短暫但周期性地變暗，意味有行星在環繞恆星運行。透過這類間接觀察，天文學者已在銀河系發現數以千計行星。 利用大型望遠鏡直接觀察太陽系外行星，難度較高，也比較罕見；而直接拍攝到兩顆系外行星繞行同一顆恆星，則更加稀奇。 歐洲南方天文台表示，目前透過直接觀察，僅發現兩個有多顆行星的行星系統，而那兩顆恆星都與太陽截然不同。這些觀測成果可幫助科學家更深入理解太陽系的演變。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈科學家發現嬰兒期太陽及兩行星 拍攝罕見全家福[影]〉。） 你可能感興趣 宇宙大爆炸後發生什麼事？新 3D 圖解密宇宙史 110 億年的空白 【2020 會不會太刺激】NASA：注意，明天會有顆巨大小行星要跟地球擦身而過囉！ 【宇宙移民最大可能？】NASA 意外發現有水、有光、氣溫極像的「第二地球」

【土木系轉行矽谷工程師有多難？】她看著一歲女兒學步，發現學程式一點也不難！

【我們為什麼挑選這篇文章】記得幾年前在網路上流傳著一首叫做《每個人都有自己的時區》的詩，內容大概在說其實每個人都在自己的時區裡走著自己的步程，鼓勵大家不要受他人影響，勇敢做自己想做的事。 本文作者 Vanessa Wang 為台大土木系、馬里蘭大學小說創作雙碩士，她自學程式，現為矽谷軟體工程師，將透過本文分享工廠工讀生、嬰兒、產線工人對她「轉行」的啟發。（責任編輯：賴佩萱） 2018 年在我女兒九個月大的時候，我辭掉了幫工程師寫技術文件的工作（technical writer），在家靠網路上的教材自學寫程式。經過九個月的努力，我成功轉行成為矽谷的全職軟體工程師。 中年轉職需要勇氣，你敢承擔這個風險嗎？ 轉行是一件具有風險的事情，而我當初在做個決定的時候，和許多人一樣，很害怕放掉過去累積的年資、害怕轉行不成兩頭空。這個風險是一個事實，是每個人必須自己承擔、衡量的事情，不管誰跟你說什麼「人生只有一次」、「做就對了」，這個風險都是不變的。 我想寫這篇，不是要說轉行很簡單、誰都可以或什麼的。這篇是要紀錄我現在一歲的女兒、一位工讀生以及特斯拉工廠的工人們在我轉行之路上扮演的角色：是他們讓我找到轉職的勇氣、教導我用正確的態度面對中年轉行這件事並且顛覆了我對「時間」的理解。 心中對另一個人生充滿無限想像，卻總能用各種理由打消「轉職」的念頭？ 我在加州矽谷特斯拉汽車工廠擔任 technical writer 的第一個禮拜，旁邊坐了一位剛從麻省理工學院畢業的女孩，她是機械工程師，小我七歲。在工作上，她負責找出解決問題的方法，我負責將她的解決方案紀錄下來。我知道我的工作也很重要，但我總想著，我以前念的也是工程，難道我做不了她的工作嗎？我難道想不出改善電動車生產線的方法嗎？ 但我打消了那個念頭。我心想，我在剛讀完土木工程學位時沒有立刻去當工程師，現在過了那麼多年了—工程那麼「硬」的學問我哪做得來？就算我做得來，誰要給我這種機會？ 每次幫別人寫工程文件時，我總想著他們提出的解決方案可以怎麼改善；我總想跟工程師討論他們是怎麼決定各個解決方法的。有時候我幻想著再次去投土木工程師的職缺，但我還是不敢做出改變，覺得自己已經錯過做改變的人生時機了。我總能用各種理由打消自己再次嘗試當工程師的念頭，例如：「我不行的啦！以前結構學修得那麼爛。」「我還是比較適合這種能夠結合我寫作能力、軟實力的工作吧！」「工程師要一直加班，我這個工作比較輕鬆。」等等等。 但我還是想著，會不會有一天我還是可以回到工程師這條路？心中永遠掛著一個 what if… 時間過著過著，然後我就懷孕了。 別人能做到的事，你也可以！ 在我請產假的期間，是一位化工系的工讀生替補我的工作。工讀生除了幫我做我的工作以外，也幫我們組的工程師做非常多事情，做得人人滿意。當我產假請回來的時候，我發現工讀生在短短幾個月之中從幾乎什麼都不會已經進化到可以獨當一面用 CAD 設計機械零件、聯絡廠商製作零件、安裝到生產線上，進而改善生產流程。 那時我領悟到，如果一個工讀生可以在我請產假的五個月中學會那麼多事情，沒有任何理由我會學不來。事實上，工讀生讓我領悟到了，在我猶豫不決想著「我行嗎？」「可以嗎？」「有希望嗎？」的幾年間，足夠我轉職四次有餘了。於是我跟我的老闆說，工讀生學的、做的，我要依樣畫葫蘆，全部交派給我吧！我終於鼓起勇氣跟老闆說，我的職涯目標，就是做工程師；我跟他說我以前就是讀工程的，我相信我可以學得來的。 做自己真正喜歡的事，即使無敵累，你也會笑著繼續做 產假請完回去上班的那半年我過得非常充實。我每天都練習用 CAD 畫圖；每天大家經過我的辦公桌前都會看一下我學得怎麼樣了，給我一些指點。我跟著其他機械工程師開會、想工程解決方案、設計可以改善生產線的機械零件、聯絡廠商訂購現成機械零件、跟著技工把那些零件在機械房裡照著設計圖做出來。當然，我還是得完成我自身寫文件的工作。 那段期間是小孩三到八個月的期間，我每天都睡不好、上班要擠奶、半夜要餵奶，但我的心靈很充實，因為我有了人生目標，而且我再也不用畏懼地想 what if 了；我用行動代替所有的空想，我知道即使必須從零開始重頭來過，但只要我每天都在學習、在進步，那又如何？ 當我敞開心表達我的學習意願後，我跟辦公室裡許多人的關係拉近了。我發現有好幾個人都是很晚才開始學當工程師；他們或許是年輕時太早生小孩以至於三十幾歲才去讀大學，或者是身體不好一直出入醫院，一直沒有辦法好好完成學業。但他們最後都做到了他們想做的事情。我一直擔心如果我嘗試學習會被笑，因為萬一我學不來呢？會不會被比我年輕的人看不起？但事實證明只要願意學習，大家都會尊敬你虛心求教的精神。 我還發現了一件事，就是我很喜歡「解決問題」的過程，也很喜歡邏輯推理，但我不喜歡機器、機器人。我對於零件長什麼樣子、功用是什麼沒有什麼熱情。那段期間我開始在線上學寫程式，發現比起土木工程、機械工程，我更喜歡軟體工程，於是我下定決心轉行軟體工程師。 打破「時間」的框架！認真想想，其實有很多事可以做 以上就是我轉行的契機和原由，而帶給我勇氣啟程這條路的人，除了工讀生，就是我的女兒。在她身上，我對於「時間」有了全新的認知。 那時初為人母的我每天看著嬰兒神速的發展，我突然對於自己的不上進感到很羞愧。 嬰兒學習的速度是非常驚人的：他們出生時幾乎什麼都看不見，只能靠嗅覺找到媽媽的乳頭。但是不用一年的時間，他們就學會翻身、坐、爬、站、走、跑… 他們甚至可以表達他們想要什麼（就算不會用講的他們還是能用其他方式表達）、聽得懂大人講的話。 我不禁想，如果人類在出生的第一年之內就已經獲得大部分生存的技能的話，我們接下來的人生到底都在幹嘛？而我停駐在躊躇不前、不敢踏出轉行的第一步的三年期間又在幹嘛？ 年紀、年資只是數字，以「嬰兒」的姿態虛心向學才能進步 一方面我感到羞愧，另一方面我心中也燃起了希望。「原來人類學習的潛能是這麼巨大的！」我們常常覺得「時間不夠」、幾個月的時間不足以完成什麼，但對於嬰兒而言，一個月 30 天之中，能夠學習的事情實在太多了！ 你一定聽過「七坐八爬」這個詞：上個月只會坐在那裡的嬰兒，下個月已經可以滿屋子到處爬行了。能夠進步地那麼快，無非是因為他們每分每秒都不斷地在練習新的生存技能，絲毫沒有浪費時間。 我沒有看過哪一個大人的學習意願比嬰兒強的：嬰兒一旦學會坐，他們就迫不及待要學站；一旦會站迫不及待便想要走路。他們想要學習的那個意願是誰也擋不住的，因為他們一心一意就是想要進到下一個階段，有時候白天練習不夠，嬰兒半夜還會爬起來練習站、走路。一天中他們練習這些技能多少次？我親眼看著我的孩子扶著東西站起來、跌倒、再站起來多少次？這些都來不及數，因為她根本不在意跌倒，她壓根沒想過跌倒會被笑這種事，所以在你還沒意識到她摔下去時，她早就再站起來了。 這就是我在嬰兒身上學習到的：如果不停地重複練習、不害怕跌倒、不在意他人的眼光，一年的時間可以完成非常多事情，而美妙的是，我們每個人都曾經是嬰兒，我們每個人都擁有這樣的學習潛能。 跟嬰兒比起來，我們世界上每一個人都太遜了。既然我們「每個人」都不如一個新生兒，轉行期間必須從零開始、從當實習生開始、從最底層開始，那又如何？連我不到一歲的女兒都是我的人生導師了，那如果我要向比我年輕的人學習、向實習生、大學生請教，那又算什麼？從那時候開始，我知道年齡、年資這種東西是沒有什麼意義的；如果我真正想要學習，我必須放掉對這些沒有意義的數字的執著，虛心求教於任何比我厲害的人，而且不要畏懼從最底層開始重新往上爬。 唯有再次把自己虛心定位到一個什麼都不懂、什麼都不會的嬰兒之姿態時，我才有可能真正的學習、真正的進步。 沒金錢煩惱、生活比別人優渥，但你有善用時間與資源來提升自己嗎？ 在特斯拉工廠工作的三年中，我看到了很多不同的人生型態。大部分的工人日復一日做著一模一樣的工作，每天來上班鎖的是同樣一根螺絲、焊接車子同一個部位。有些人做到退休還是在同一個職位，因為那個循環很難打破：許多人通勤單趟就要兩小時，回到家的時候已經累癱了，什麼都無法想了，只能快點睡覺因為隔天還要早起、五點到工廠打卡，但如果不住那麼遠的話，要怎麼負擔矽谷昂貴的租金、養家糊口呢？某一天我早上九點到工廠的時候，有一位工人跟我揮手說再見，因為他已經要回家了，他每天三點就上班了，那天他是特地提早下班趕去參加他兒子的幼稚園畢業典禮。 這樣的情景每天圍繞在我的身邊。我很佩服這些人的耐力和毅力，他們認真地上班照顧一家人，就像你和我一樣，我不覺得我和他們有任何差別。其實我又何嘗不是每天上班做同一件重複的事情、鎖同一根小螺絲、困在同一個無限循環裡？ […]

消費滿 3000 抽 Gogoro、揪團更划算—寧夏夜市怎麼掌握三倍券商機？

【為什麼我們挑選這篇文章】很多人領取三倍券的實體版，為的是要在小攤商、夜市都能消費，那反過來，身為夜市、小商家攤販，要怎麼善用這股風潮，抓住眼前的商機呢？（責任編輯：鍾佳瑀） 振興券大戰開打，因疫情而蕭條大半年的台灣市場，將注入千億熱錢，相較於大企業的縝密布局，客單價低的傳統商圈該如何應戰？且看寧夏夜市的案例。 寧夏夜市怎麼掌握三倍券商機？ 「做小本生意的，反應就是要比別人快！」寧夏觀光夜市協會理事長林定國用洪亮的聲音說道：「像這次振興 3 倍券，我們應該就是最早呼應的！」 面對 7 月 15 日開跑的 3 倍券商機，林定國樂觀表示：「對我們夜市攤商的生意，一定有幫助啦！」但他也知道，在 7 月 15 日 3 倍券正式發放之後，全台灣所有商場、商圈、店家，都在設法搶攻這塊商機。所以，政府給力還不夠，沒有太多行銷資源的傳統攤商，必須發揮一貫以來的市井智慧，才能讓3倍券商機的效益放到最大。 「前一陣子，我們幾乎天天開會討論怎麼做。」夜市攤商們或許沒有學過太高深的市場行銷理論，但在林定國眼中，攤商多年第一線實戰經驗所累積的賺錢智慧，的確讓寧夏夜市在這一場3倍券商機爭奪戰當中，有了令他耳目一新的戰略與戰術。 解決找零問題，就能「搬開擋住消費者的石頭」 先從戰術說起。所有攤商都很清楚，要賺商機，首要之務是設法解決消費者對於「在夜市用 3 倍券」的最大顧慮——找零問題。對此，商家們在會議中很快就找到方法，原來，之前寧夏夜市就曾發放小額抵用券給商圈附近的住宿業者，這次如法炮製，「每張面額 50 元的專屬抵用券，在我們門口服務處就能拿3倍券來兌換，商圈裡 180 個攤位、20 多個商店都能使用。」 找零問題搞定，等於搬開了「可能擋住消費者的石頭」，但只是搬開石頭還不夠，「接下來，要設法讓消費者在這裡吃好吃滿 3 千元。」這部分，才是真正的主戰場，也是攤商們發揮集體智慧的精采之處。 將消費者分成 3 大族群，提供加價購、揪團價、消費價值 簡單說，寧夏夜市大抵是把消費者分成 3 種族群：首先是「只想來一趟、好好吃到爽」客群；這部分，一次能吃到逾20道經典夜市小吃，寧夏夜市著名的「千歲宴」也可搭配 3 倍券使用，每席 3 千元，菜色價值 3 千 5 百元，讓消費者一次購足且多賺 5 百元。 第 2 種是「好友揪團一起吃」的族群。攤商很清楚，若是5位好友來到夜市，想讓這群人把手中 3 倍券一次花完，逛一趟夜市就花1萬5千元，絕對是不切實際的目標；因此也聰明地降低了滿額標準，「5人同行消費滿千」即送人氣商店伴手禮（限額千份），藉此對這個族群創造另一層次的消費誘因。 第 3 […]

【醫生，你看我這拖延症有救嗎？】根治拖延妙帖：做小決定、馬上行動

【我們為什麼挑選這本書】「能夠當機立斷，明確知道自己想要什麼的人，遲早都會成功；無法成功的，通常都是猶豫不決、思考緩慢，並且不斷變卦的人。」 你今天又因為還不知道工作怎麼開始？這件事該不該問而晚下班嗎？本書《拖延有救：擊垮惰性，讓執行力瞬間翻倍，準時完成工作與生活大小事》協助你剖析生活中常見的「拖延」問題，其中《重大決定的迷思》章節更透過實際狀況帶你從「小決定」開始改善拖延問題。（責任編輯：何泰霖） 人們以為做決定需要幾年的時間；不用。人們以為做決定是一件大事；不是。 許多人認為每個決定都是各自獨立的，其實幾乎很少，決定都是環環相扣的。做決定只需花十億分之一秒，需要花時間和精力的是如何跨出那一步。面對內心懷疑和恐懼的聲音、害怕他人評價的聲音與想法，才是讓你裹足不前的原因。所有在你腦海裡盤旋多日、數週，甚至數年的各種想法，其實都是只是為了做決定的準備，而且許多都是不必要的干擾。 你所做得決定有 2 成會後悔，還要為小事苦惱嗎？ 做單一決定是一件小事，它是獨一無二的想法，只需大腦付出極微的能量。然後它會消失，被下一個決定所取代。據估計，成人每天大約會做出三萬五千個左右（有意識）的決定（相較之下，小孩所做的決定約為三千個左右）。這數字聽起來可能有點不可思議，但事實上，根據康乃爾大學的研究員指出，我們光是在食物上，平均每天就得做出兩百二十六‧七個決定。 根據解謎腦鍛鍊（ Puzzler Mind Gym ）電玩公司的東尼．亞伯懷特（ Tony Ablewhite ）表示，一個人一生中平均需要做出七十七萬三千六百一十八個決定，但其中高達十四萬三千二百六十二個決定會讓人後悔。從這數字來看，你不可能做出如此多的重大決定，你的大腦肯定會發瘋。 猶豫的時候，從小處著手吧！就像決定分手，也是由許多小決定組成 所謂單一決定並非是一個單獨的決定。一個重要決定往往是建立在許多微小的決策之上。 如果你有分手的經驗，你就會知道從「愛」到「不愛」不會是一瞬間的事情，那是在數月或數年間累積下來的小問題、小事導致你做出重大的單一決定，只是過去的事情已經注定了你遲早會做出這個決定。但就算你哪天突然發現自己遭到背叛，在「繼續」與「結束」之間，依然存在許多需要決定的事情。事實上，許多人雖然決定繼續一起走下去，但他們每天都在不斷重複決定；也有的人決定，等過幾個月或幾年之後再處理。 人們在單一決定上所用的力氣，遠比實際上所需的還多，彷彿攸關生死一樣。如果你把決定看得太重，其實無助於你做出更快、更好的決定。要從大處思考，但是要從小處著手。 靈光乍現完美決定是少有的事，「開始決定」才是最重要的事！ 成功不是因為單一決定，而是決定「現在開始行動，稍後再追求完美」。唯有先做出第一個決定（這應該快又容易），後續才有發展的可能性。 有時好的決定會一個接一個，有時也可能會出現壞的決定，讓你倒退幾步。保持決定前進，有時候你只是需要緩緩。你可以把重大決策的重量，分散成一步一步的小決定。 電影中經常出現那種在洗澡時想出妙計「靈光乍現」的畫面，這是媒體最喜歡用的素材。但對大多數的人而言，即便是在社會上具有崇高地位的人，都不可能突然感受到從天而降的「靈光」。 在這突破性想法出現之前，他們都先做過成百上千個不同的決定，正如一夜之間的成功，可能需要花十年的努力付出。在頓悟之前，往往得先反覆採取數千次的行動，就像愛迪生發明電燈前也做過無數次的實驗。可以說，其實沒有所謂的重大決定。 如果你被眼前的狀態所困或忙不過來，決定脫困就從一小步一小步移動開始。大決定往往是由許多小決定累積而成的。做決定只需一瞬間，但可能需要多年時間準備。把決定的重量拆開來，要知道在通往成功的道路上，你會做出許多好的小決定和一些壞的小決定。所以，先從做小決定開始吧！ （本文書摘內容出自《拖延有救：擊垮惰性，讓執行力瞬間翻倍，準時完成工作與生活大小事》，由 商周出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：Unsplash。） 你可能感興趣 【工作項目狂塞車，怎麼辦？】善用 5 個心理技巧練習，解除工作無所適從的低壓心態！ 突破二選一的決策困境，全球頂尖 CEO 愛用的「整合思維」是什麼？ 經理人如何改善績效？透過 5 項基本工作建立成長機制

【吼氣氣氣氣氣】川普想禁 TikTok，還沒氣到中國先把自己人氣死

【為什麼我們挑選這篇文章】近期 TikTok 在美國爭議不斷，川普不斷放話要禁掉 TikTok，而 7 月 20 日眾議院也通過禁止聯邦機構使用 TikTok。然而，政府所宣稱的「TikTok 會產生國安問題」並沒有得到廣泛認同，反而激起許多 TikTok 使用者的反彈，尤其是年輕族群。TikTok 的美國使用者只增不減，使得其影響力越來越大，美國該如何處理這個逐漸超越臉書的社群平台，也是美國政府需要審慎思考的。（責任編輯：呂威逸） 「當初下載的時候以為是個玩笑，現在 TikTok 已經成為了我的日常。」 「所以你告訴我，美國禁不掉 3K 黨和突擊步槍，卻要禁掉 TikTok？」 「如果 TikTok 在美國被禁，我餘生都會在床上哭泣度過…」 7 月 6 日，美國國務卿蓬佩奧在 FOX 新聞台上確認，正在考慮封殺包括 TikTok 在內的中國社交 app。 緊接著在週二，美國總統川普也做出了同樣的表態。「我們確實在關注（封殺 TikTok），這是一家很大的公司。」川普在電視採訪中提到，並表示封殺 TikTok 將會是他考慮用來懲罰中國的多個選擇之一。 但對於 TikTok 美國的死忠用戶來說，任何理由都不能接受。 美國要禁 TikTok？別開玩笑了！ 40 萬粉絲的 17 歲用戶 Ashleigh Hunniford 表示，「如果 TikTok 被禁，就等於讓我失去了一群我最親密的朋友，失去我努力的所有結果。失去 TikTok 就像失去了一小塊我自己。」 在 TikTok 上坐擁 […]

亞洲生技大展正式開展！科技部國際產學聯盟領 14 校 Demo 台灣未來生技新奇蹟

生技產業年度盛事-2020 亞洲生技大展（BIO Asia-Taiwan）於23日登場，現場匯聚產官學各界人士，共同為推動台灣生技產業發展而努力，科技部部長吳政忠也特別蒞臨國際產學聯盟聯合展示區，見證科技部輔導學界投入創新研發的成果。 吳政忠部長表示，未來 10 年是台灣發展生醫產業很好的機會，因為台灣有享譽全球的科技產業，而整合 AI、IoT 等科技應用，恰好是生醫產業的趨勢，因此台灣生醫界的產學研各界都應把握當下的黃金時機，積極將學界的創新研發化為可以商業化的解決方案。雖然，台灣的研究經費與資金規模比不上國外，但研發和創新的能量卻不輸任何一個國家，所以科技部日後將積極攜手經濟部、國發會等政府其他部會一起合作，一來促成台灣產業的整合，研發更具創新力的生醫解決方案，二來引進國外的創投資金或大型業者，共同推動台灣生醫產業發展，創造更多市場機會。 呼應吳政忠部長的看法，本屆生技展上也看到很多可以商業化的研究成果，像保帝生醫的磁振造影設備，及好孕行生醫的晶易求精生殖晶片，都引起許多觀展者的注意。 保帝生醫引進高溫超導體新元件，讓磁振造影設備價格更親民、應用更多元 許多人都聽過磁振造影設備，也都知道這項檢查收費很高，原因在於，磁振造影設備價格昂貴、系統維護成本高，導致不只民眾自費檢查成本高，一般偏鄉地區的醫院也礙於資金不足、無法引進設備，使得偏鄉醫療品質受到限制。為了克服此瓶頸，保帝生醫研發出「地球磁場核磁共振儀」，改用高溫超導磁感測器為核心元件，希望能降低核磁共振/磁振造影設備的售價和維護成本。 保帝生醫研發團隊、台師大光電工程研究所教授廖書賢表示，目前美國 Los Alamos 國家實驗室也有研發使用地球磁場技術的磁振造影設備，但其核心元件為低溫超導磁感測器，必須使用液態氦來保持超導所需的極低溫狀態，而一台設備約莫每周需要 100 公升的液態氦，每公升售價約為新台幣 1000 元，即便使用液態氦循環，平均每 2~3 年仍要花上高達 150 萬元的系統維護成本。 而保帝生醫使用的高溫超導磁感測器，則是透過液態氮來保持超導所需的低溫狀態，液態氮每公升售價僅約 16元，每年的系統維護費約在 10 萬元以內，是現行設備的五分之一，價格上相當有市場競爭力。 只不過，「地球磁場核磁共振儀」要實際應用到醫療影像檢測，還需要經過很多實驗和認證，因此，保帝生醫改從檢體檢驗的應用角度切入，目前與台大醫院合作已初步完成人體乳癌、肝癌等腫瘤的檢體檢驗測試，未來希望應用在寵物的檢體檢驗上，透過與獸醫院合作建立動物的數據資料庫，讓這個設備可以檢驗出更多動物癌症。 保帝生醫研發團隊的另一位成員、台師大光電工程研究所教授謝振傑則指出，檢體檢驗對臨床應用來說非常重要，因為外科醫生在切除切腫瘤時，很難在手術當下就判斷是否切除乾淨，而透過「地球磁場核磁共振儀」進行檢體檢驗，可以快速得知該組織是否殘留癌細胞，實現精準醫療的目標。 在生醫應用外，保帝生醫也試圖推動「地球磁場核磁共振儀」在高價水果的檢驗，例如：水果品質分級、損傷檢驗，確保台灣農產品的市場口碑與品質。 好孕行生醫研發晶易求精生殖晶片，期望幫助全世界受不孕症所苦的夫妻 生兒育女，是人生中相當重要的一個過程，但現代人受到環境、工作壓力、情緒等諸多因素影響，導致越來越多人患有不孕症，在無法自然受孕的情況，只能藉助試管嬰兒等治療方式，才能實現求子心願。 然而試管嬰兒療程不只辛苦且成功率很低，像試管嬰兒案件數最多的美國，其成功率也只有 37%，換句話說，失敗率高達 6 成，每一次失敗，對不孕症夫妻來說都是身心靈的煎熬，為了協助他們解決困擾，好孕行生醫應用半導體的微流道技術，開發出具臨床應用特性的精蟲快篩晶片「晶易求精生殖晶片」，希望能提高試管嬰兒的成功率，幫助不孕症夫妻的求子之路走得更為順暢。 好孕行生醫研發團隊執行長鍾成晏博士指出，從自然受孕的流程來看，活動力佳、速度快的健康精子，才有機會游進輸卵管，與卵子結合變成受精卵。然而，目前試管嬰兒用來篩選健康精子的方式，仍是 30 年前所開發出來的技術梯度密度離心法，這種做法不只時間長而且純度不高，離心機所挑選出來的精子，有很高的比例不是健康精子，自然無法提高試管嬰兒成功率。 而「晶易求精生殖晶片」則是根據女性身體構造及精子游泳特性，在晶片上設計出適合精子游泳的流道，再透過流道設計去分離健康或不健康的精子，特色是體積小、速度快、準確度高、傷害性很低。 鍾成晏以數字來證明「晶易求精生殖晶片」的特色。傳統梯度密度離心法，篩選精子時間至少要 1 個小時，但晶片只要 15 分鐘，這也是全球唯一能在 30分鐘內分離健康精子的技術。至於篩選效率上，在之前進行的臨床測試上，患者體內的健康精子原本只有 2%，用離心法淘汰部份精子後，健康精子比例提高到 20%，而晶片則可以提高到 97%，雖然健康精子的數量沒有增加，但整體比例變高，自然能提高受精成功率。 目前好孕行生醫正在準備美國 FDA 技術文件，預計明年取得認證，而藉由本次生技展，鍾成晏也接觸到不少海外廠商和投資者，他期許這套技術能夠有更多出海機會，進而幫助到全世界有不孕症困擾的夫妻。 除了保帝生醫和好孕行生醫之外，現場還有許多團隊展示不同研發成果，歡迎 7/23-26 至南港展覽館親自感受台灣生技研發的創新之處。 […]

【這是篇有味道的科普文】為什麼戴著口罩還能聞到屁味？

口罩，應該是現在全世界人每日的必備品了。不過，你是否曾經想過一個問題：為什麼我口罩都戴了——還是聞得到電梯裡別人放屁的臭味啦！ 身為台灣人，經過這次的肺炎疫情應該都知道，不同的口罩提供不同的防疫效果，例如，如果要避免自己感染武漢肺炎，一般人應該要戴的是醫療用口罩，而不是騎機車時防塵用的布口罩、防過敏的花粉口罩，但也不用戴到 N95 口罩的等級。 但這是為什麼呢？ 根據不同場合，戴不同口罩 根據中央流行疫情指揮中心（下圖），不同類型的口罩各自有著不同的功用，也可以輕易發現，它們對各種大小顆粒的「過濾效果」也不盡相同。 因此問題的關鍵是：一、口罩上的「孔洞」有多大？二、屁味分子又有多大？ 屁屁氣體們能不能溜進口罩縫隙？ 根據《一顆屁的科學》，屁屁的氣體相當複雜，有「硫化氫」（H2S，聞起來像臭雞蛋）、「甲硫醚」（CH3SCH3）、「甲硫醇」（CH3SH，有點大蒜味的臭雞蛋）、「三甲基胺」（C3H9N）、「硫代丁酸甲酯」（C5H10OS）、「糞臭素」（C9H9N，貓屎味）、「吲哚」（C8H7N）等。但總之，屁的氣味一般是由它的含硫分子所引起的。 而我們能不能聞到這個「屁味」，取決於我們戴了什麼樣的口罩。舉例來說，台灣「國家隊」發送的醫療用口罩，可用於防止病人與醫護人員之間的微生物、體液以及粒狀物質傳遞，可以用來阻擋大部分的 5 微米的顆粒。 根據《lifehacker》，典型的甲硫醇約為 0.4 奈米——相當微小——而 1 奈米約等於 0.001 微米，因此就算戴了醫療用口罩，屁味仍然會穿透口罩，傳送到你的鼻子。更遑論只戴著布口罩了，它基本上就像你的內褲和外褲，屁味很輕易地就能溜進溜出了。 那麼 N95 口罩呢？從上圖來看，它可以阻擋 95％ 以上的「次微米顆粒」，次微米是小於 1 微米，大於 0.5 微米的大小，因此理論上仍然不可抵擋屁味。 不過其實我們還有個簡單的選擇，那就是活性碳口罩。 活性碳拯救一切 活性碳口罩可以吸附有機氣體、惡臭分子、毒性粉塵，美國甚至有企業研發了專門給「臭屁人」使用的特殊護墊，裡頭就是具有活性碳的材質，盼能解決惱人的屁味問題。 不過，需要提醒的是：戴著活性碳口罩，感到呼吸費力或覺得它無法再吸附異味的時候了，就得換一個新的口罩囉。 參考資料來源：lifehacker、衛福部、中央流行疫情指揮中心、關鍵評論網、香港 01 （本文開放合作夥伴轉載，首圖截圖自 YouTube。） 延伸閱讀 太空是什麼味道？ 花不到 1000 元就能買瓶「NASA 配方香水」聞聞看啦 威士忌送上太空，味道會如何？專家說除了果香混合的煙燻味外，還有….

【提前九百年被拆封的神秘禮物】MIT 校長 60 年前埋的時光膠囊，竟藏著取代「電晶體」的重要發明！

【我們為什麼挑選這篇文章】如各國民間團體積極倡議的遺址維護，那是捍衛文化的一種方式，當代的文明要用什麼方式保存，才能讓後代人類有機會一窺現代科技、社會是如何進化的呢？麻省理工學院於 1950年代埋藏了一個紀錄當時重大發展的時光膠囊，竟然意外地在近年被發現了！（責任編輯：賴佩萱） 大家還記得 2020 年 7 月 Github「塵封程式碼」的新聞嗎？他們將大量開源程式碼刻入膠片，打包運向北極，準備在這個遠離硝煙戰火的地方流傳千年，等待後人的「考古」。 於是我們就想到了 2015 年麻省理工學院（MIT）曾發現一枚 1957 年的「時光膠囊」（指將現代發明創造的有代表性意義的物品裝入容器內，密封後深埋地下，等待後人發現），儘管埋藏不到 60 年就被發現了，但仍然轟動一時。 1957 年埋的時光膠囊，記錄著當代最重要的發明 據了解，這個時光膠囊的埋藏是在當時的 MIT 校長 James Rhyne Killian 的指導下完成的。膠囊中有一份《A Scientist Speaks》文稿、一枚波士頓第一國民銀行發行的硬幣、一個 MIT 1957 屆畢業生的紀念水杯、一個湯力水瓶、一份合成青黴素的樣品，而其中最有意義的是一個冷子管（Cryotron），它由 MIT 在當年開發完成，這之後取代了電腦中複雜昂貴的電晶體。 MIT 稱，時光膠囊裡有一封 Killian 校長的信，詳細解釋了時光膠囊裡的物體。裡面有著自 1957 年以來的各種科學理論和其他技術設備的文件，包括當時一些流行的報紙，它們代表了 20 世紀 50 年代最重要的時事。 這些物品是為將來一個非常遙遠和高度進化的文明而保存的，以便他們（以及我們）這一代以某種方式被記住。 膠囊意外被發現了，MIT 灌入「氬氣」再次保存 那他們是如何意外發現這個時光膠囊的呢？部落客 Andrei Tapalaga 最近在 Medium上發表了一篇文章，淺談了他對此的看法。 原來時光膠囊是在 2015 年建立一個新的奈米技術實驗室時被偶然間發現的。這個時光膠囊是由 James Rhyne Killian […]

【超夢幻遠端工作地點開放報名】在海島 Work From Home，視訊開會用海景炫同事一波！

疫情關係不能出國，大家是不是都悶壞了？如果有個機會，讓你可以在一個海島上遠端工作或遠端上課一年，是不是很吸引人呢？ 邊度假邊工作？想去！ 百慕達政府想出了一種特別的居留計畫，讓你可以在他們的島上邊度假、邊工作/上課。申請者必須超過 18 歲，而且必須附上健康保險、在職證明、或是高等學歷的入學證明。 百慕達在哪？它是個位在北大西洋、距離邁阿密東北方約 1,100 浬的英屬小島。因為島上粉紅色的沙灘、適合浮淺的珊瑚礁、跟如同熱帶島嶼的氣候，成為非常熱門的旅遊勝地。 要申請這個居留計畫，需要繳交 263 美元的報名費（約新台幣 7,741 元），8 月 1 日起開放報名。不過如果你不想待那麼久，百慕達政府也把旅遊簽證期限從 90 天延長到 180 天。對台灣人而言，免申請就能在百慕達待上 6 個月，機票還不買起來？ 既然都遠端工作，出個國合理？ 百慕達的勞動部長 Jason Hayward 表示，遠端工作成為趨勢，而百慕達政府也正在嘗試將新工作型態導入國家的經濟發展策略中。 這個居留計劃可以讓觀光客住在百慕達，而不用擔心求職問題，也不會排擠當地居民的工作權利，這項計畫預計能夠促進百慕達的旅遊產業，還能夠在現在的疫情狀況下改善國家的經濟情況。 百慕達還不是第一個！這計畫居然還有其他人提出？ 百慕達的居留計劃其實是參考加勒比海上的另一個小島，巴貝多，他們也鼓勵外國人住到他們的島上，在線上工作，成為「數位遊牧」（Digital nomads）。這是由巴貝多的總理 Mia Mottley 針對疫情衝擊國內旅遊業所想出的政策。 巴貝多的計畫讓人們可以在他們恬靜的島嶼上享受一年的度假生活，而且，他們的國際邊界 7 月 12 日就開放了，代表現在就能去了！而且你也可以選擇：過去遠端工作幾個月、回國、再過去休息！ 總理更進一步表示，巴貝多一定會讓所有到訪的觀光客享受到賓至如歸、世界級的服務。 看到這裡是不是心癢癢了呢？如果能在沙灘上邊看夕陽邊工作，真的超夢幻欸！等疫情結束就立刻買機票出國玩！ 參考資料 INDEPENDENT、維基百科 （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能有興趣 度假不用靠谷哥大神！Facebook 推旅遊廣告新功能，精準推播客製旅行方案 想度假卻沒時間好好安排？這家公司準備用「一站式平台」讓你輕鬆規劃高品質行程 【瀟灑走入山林的豪華露營】隨處可懸吊的樹屋帳篷， SeedPods 兼顧環保與高級旅遊體驗

【看得懂比看起來漂亮重要】Amazon 暢銷工具書教你真正的「資料可視化」，做一堆美圖只是浪費時間

【為什麼我們要挑選這篇文章】每日工作中，我們時常遇到需要將資料/數據整理，並提報給老闆、客戶，但是這麼龐大的資料量，該用什麼圖表呈現、才能讓對方快速理解、提升溝通效率？讓我們來看看以 PM 為職業的  Leah 分享她的心得。（責任編輯：呂珈寧） 距離讀完《Storytelling with Data: A Data Visualization Guide for Business》已經有好一段時間，工作上在構想後台圖表或準備產品績效報表時，也不時會打開它翻找參考，趁著最近內部會議分享，又仔細重看消化過一次，就當作是自己的讀書筆記吧！ 為什麼要做資料可視化？看 Amazon 高分工具書怎麼說 這本在 Amazon 評分高達 4.6/5 的工具書，作者 Cole 由淺入深解釋「為什麼我們需要做資料視覺化？」，她並沒有開宗明義就把讀者帶到一個充滿五花八門圖表的世界，反而在書的前半段反覆強調溝通的目的，之後才用很真實的情境— — 例如你必須在公司會議匯報某一季的銷售數據— 說明什麼類型的資料，適合用什麼圖表，也會透過對比（沒有做資料視覺化 vs 有做資料視覺化）的形式，讓讀者很快可以看出差異性。 後來自己上網查了一下，發現 Cole 自己經營的網站，持續透過工作坊的方式推廣資料視覺化，合作對象不乏知名網路產業，Google、Facebook、LinkedIn、Adobe…等，對她就更加欽佩了！ 書的內容很豐富（非常推薦PM或是設計師夥伴人手一本！），很難用一篇文章濃縮，以下我會用自己消化過的語言簡述心得，也會帶到一些 Cole 在書裡提到的範例。 做資料視覺化之前，請先問自己這三個問題：Who, what, and how 老實說，當初我買這本書的初衷，的確是想透過實例對照，能更快把資料視覺化這個新技能應用在工作上；不過作者第一章就直接打槍這種想走捷徑的想法，她要讀者再三想清楚這3個問題： Who：鎖定你想溝通的對象。 你的目標觀眾是誰？別想著你要同時跟股東或是單純對產品有興趣的人說話，不知道怎麼做的話，可以先從「和決策者對話」限縮你的對象。 你希望觀眾怎麼看你？你和觀眾是第一次接觸嗎？你是這個領域的專家嗎？他們對你有足夠的信任感嗎？在陳述之前，想清楚你跟觀眾之間的關係。 What：你想要觀眾知道什麼，或做什麼？ 別做沒有目的的溝通。如果你是整理資料的人，那麼你比任何人都更熟悉資料的來源跟它代表的含意。透過資料說明事情是為了「下一步」 —  你可以在提出資料佐證時主動給出建議，這也幫助聽眾開始思考，否則聽眾也許看過這些漂亮的圖表後只單純發出一句：「哇，真厲害！」，那就失去你蒐集數據的意義了。 在思考跟觀眾的溝通目的時，可以參考以下這張圖，幫助你決定報告的流程以及邏輯。 左上的 Live Presentation 場合，報告者（你）擁有最大的控制權，你能夠決定整場報告的節奏，相對而言你需要跟觀眾講述的內容所需細節較少；反之，右方區塊的 Written Doc & […]

【快報名特斯拉作文比賽】免費爽開 Model 3 三天的機會來了，作文滿級分的我看了好想衝啊

試駕特斯拉應該是不少台灣駕駛都躍躍欲試的，現在有了一個免費「爽開特斯拉三天」的機會，條件是：你得寫寫你開車時的故事。 特斯拉日前推出 Holidays With Tesla 假期體驗計畫，想要體驗與特斯拉 Model 3 共處三天，只要上官網填寫基本資料，並且註明現在在開的車款，以及長途駕駛時最討厭遇到的狀況，就有機會將你現有的車輛交換成特斯拉 Model 3 駕駛三天的時間，透過這三天時間，體驗特斯拉電動車的功能。 目的：讓車主體會「長途駕駛」不會那麼累 根據特斯拉官網，本次體驗的功能是「自動輔助導航駕駛 Navigate On Autopilot」，目的是為了降低台灣車主長途駕駛的疲勞，透過自動規劃最佳行駛路線，根據目的地駕駛車輛駛向公路交流道或出口。 此外，「自動輔助導航駕駛 Navigate On Autopilot」還能根據車速做出調整，減少因為被慢車或者卡車阻擋而妨礙行駛速度的機會。 故事越精彩越有機會，文筆練起來！ 此次活動的報名截止日是 8/14，報名車主需要在報名時，回覆「目前駕駛車款」以及「長途駕駛時，我最不喜歡……」兩個問題。特斯拉表示，將會挑選故事精采的車主，提供免費開三天特斯拉 Model 3 的機會。 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：特斯拉。） 延伸閱讀 【平價特斯拉？】馬斯克計畫發表新電池技術，要把電動車售價壓到比燃油車低 【好大的口氣！】馬斯克：特斯拉接近完成 L5 自駕技術研發，將實現全自動駕駛！ AirPods 再小巧都比不過，馬斯克證實 Neuralink 可以直接把音樂傳到大腦！

【中美晶片大戰開打】但假如美國改朝換代，這場戲怎麼演下去？

【為什麼我們挑選這篇文章】這篇文章出自《哈佛商業評論》譽爲當代的「創新大師」Steve Blank 的分析。Steve Blank 曾提出「Lean Startup」精實理論，以科學方法規劃出新創從產品到市場的進程，目前仍有許多新創依據這套理論規劃整體成長目標。 Steve Blank 近期則透過部落格發表一篇關於中美在「晶片之戰」的看法。他認為，兩國之爭的關鍵點在於「台灣」，也就是台積電。他深入分析兩國的競爭方式、背後動機，也大膽推測中國將會如何因應。 （責任編輯：何泰霖） 在 21 世紀，晶片就像是一個國家經濟、社會活動能夠正常運轉的中樞神經，如同 20 世紀的石油一樣重要。控制這種高端晶片製造的國家可以制衡其它國家的軍事和經濟力量。隨著中美貿易戰開打，美國針對中國華為頒布禁令，並展開一連串動作防堵中國在晶片市場的發展，被《哈佛商業評論》譽爲當代的「創新大師」、矽谷知名創業教父 Steve Blank 日前於部落格發表看法，並預測這波中美貿易戰中，晶片角力的發展局勢。 與美國搶第一，中國盼發展晶片技術加速產業轉型！ 中國的經濟發展崛起，近年積極轉型從低成本工廠轉為高科技產業，許多電子產品都需要晶片，2018 年中國的晶片使用需求為全球晶片生產量的 61 %，光是晶片的進口額就高達 3,100 億美元，讓中國認知到自己生產晶片的重要性，近年大舉推出《中國製造 2025 》、國家集成電路等計劃，前者目標是要減少中國對國外技術的依賴，後者則是盼透過加快本土晶片生產與建設，目標在 2030 年前滿足中國國內晶片需求。 而美國是過去數 10 年來晶片技術的領導者，眼看著中國經濟的崛起，近年來頻頻對中國發動貿易戰，而晶片生產技術與市場絕對是這場貿易戰中的指標之一，面對中國在未來 10 年間恐成為世界技術的領導者，眼看中國正扶植自己的晶片代工廠，美國如果被剝奪了這些代工廠的使用權，美國的國防和消費電子產業將倒退至少 5 年。 台積電選邊站在美國方 ，成為中美貿易戰角力關鍵 而台灣向來是全球高科技代工產業鏈中重要的一員，尤其是半導體扮演著舉足輕重的地位，台灣半導體產業 2019 年總產值約 2.7 兆元，排名全球第二，隨著 5G 、人工智慧等技術發產逐漸成熟，全球對於晶片生產、代工需求更為重視，也讓台灣成為中美貿易戰角力的關鍵成員之一。台積電身為全球最大的晶片代工廠，市占率 51.9 %，在這場中美晶片生產大戰中，選擇哪一邊將會影響兩國的經濟與軍事發展。 美國眾議院從 2012 年開始調查華為，是否有在產品上安裝監控數據的設備，可能嚴重影響國家安全。2019 年更頒布禁令，要求所有要出口給華為的美國商品都必須取得許可，有效地限制了向華為出售或轉讓美國技術的行為。 2020 年 5 月，美國更進一步要求美國海外的半導體企業，在向華為銷售前必須申請許可證，大動作封殺華為與半導體企業合作的可能性。 […]

SYM 三陽如何用一場夏日派對，贏回產品市佔率與車主心佔率？

每日通勤騎乘的機車，除了是代步工具外，還能為車主的生活帶來怎樣的體驗？在消費即代表生活風格的時代中，為了在快速變動的機車市場中突出，三陽跳脫傳統車廠的行銷模式，不只賣車更要賣「體驗與價值認同」。致力創造出有別於競爭對手的服務體驗與拉近跟車主的距離，三陽的策略從一個夏日的 VIP 車主派對便可以看出端倪。 三陽 SYM「 Be Tough！BT 系列 VIP 派對」7 月 18 日在陽明山美軍俱樂部舉辦，這一場車友派對不只是試乘機車跟現場 show girl 展示而已，更添加了一些不一樣的元素。整場活動更像是一個以 SYM 車主為核心所做的生活策展，用快打旋風為主題，結合電競、電子音樂、賞車與派對玩樂，讓 100 位車主度過了一個不一樣的下午。 行銷部副理兼產品管理部產品經理吳奕成表示：「我們希望讓車主每一次參加三陽的活動，都可以留下不一樣的驚嘆號。」 快打旋風主題派對，打造 VIP 車主的熱血體驗 三陽這場熱血車友派對配合「SYM x Street FIghter V」的熱血跨界聯名，策展風格以快打旋風電玩為最主要核心。一進會場，就有一台高 5 公尺，挑戰世界最大的電玩機台在門口迎賓，200 吋的巨大螢幕讓打電動的熱血感爽度加倍。 從 60 年造車工藝的職人熱血精神出發，三陽秉持著 「不斷成就更強大的自己」的精神，與日本知名格鬥電玩《快打旋風》聯手，針對旗下熱銷車款 DRG、FNX、VEGA 做出變色混合烤漆工法處理。這次的聯名帶入品牌形象建構的意圖很明顯。 吳奕成說：「這次三陽打算開創非常不一樣的話題，車子的設計性格跟快打旋風的角色性格非常類似，我們希望從中找出共通的出發點。例如 DRG 走動力、性能與技術表現，透過高規格三零科技往不凡道路前進的特色，跟 Ryu（隆） 孤傲的求道者設定很類似；由台灣、歐洲設計師聯手推出的 FNX 車款，則與東、西方混血的強悍貴族鬥士 Ken（肯）形象高度重疊，透過創新車體技術尋求力量的特性與 Ken 也很符合。」 對於車主來講，能夠直擊品牌機車新色發表，肯定是整場活動的最大彩蛋。本季盛夏新色，包含了DRG的烈漠黃與香榭紅，配合全車的肌肉線條做跳色的拉線處理，凸顯DRG 速度與力量極致形象；FNX 的太空灰與鋼鐵灰，使用沉穩及內斂的消光色系強化科技感十足的外型。 VIP 直接與台灣頂級電競選手 PK，誰是贏家？ 現場更安排電音 […]

AirPods 再小巧都比不過，馬斯克證實 Neuralink 可以直接把音樂傳到大腦！

伊隆・馬斯克（Elon Musk）可能是全世界最勇於探索未知的人。從天上飛的太空梭公司 SpaceX，到地面走的電動車特斯拉，他還探索人類大腦神經，創辦 Neuralink 這間神秘的公司，探索大腦跟電腦連結起來的方式。 最近馬斯克在推特上跟網友互動時，證實了 Neuralink 的新功能：直接將音樂透過晶片傳到大腦。 馬斯克在 Twitter 上證實 Neuralink 將能「隔空聽音樂」 馬斯克長期關注人類與 AI 之間的關係，他曾經是推出過 Alpha Go 的公司 DeepMind 的第一批投資人之一，（後來這間公司被 Google 以 6 億美元收購），他也經常公開呼籲，要社會大眾注意 AI 有一天將成為人類的威脅。 馬斯克：「AI 可能比核武更危險。」 馬斯克對 AI 的種種疑問，間接促成他創辦研究「腦機介面」的公司：Neuralink 。 前幾天就有位網友在 Twitter 上面回應了馬斯克的 Neuralink 徵才推文。這位老兄叫做奧斯丁・霍華（Austin Howard），他問：「如果我們植入 neuralink，我們可以直接從晶片聽到音樂嗎？」 馬斯克則親自回應「YES」! Yes — Elon Musk (@elonmusk) July 19, 2020 馬斯克也證實，Neuralink 也將能夠刺激催產素，血清素和其他化學物質的釋放，或許也能幫助到有強迫性障礙（OCD）的患者。 Yes — Elon Musk […]

【動物園工讀生要失業啦】紐西蘭團隊打造了超真實的機器海豚，未來目標是取代所有動物！

動物園的存在意義，在近期備受爭議，支持動物園存在的人們認為動物園的教育意義重大，也能提供瀕臨絕種動物保護的功能等，但隨著「動物權利」意識的上漲，越來越多人認為「人們建立動物園，將野生動物抓起來圈養給人觀賞」是不人道的行為。 除了道德問題，近期疫情更是大大減少了動物園的收益。有許多動物園都傳出無法營業而沒錢買動物飼料的傳言，更有德國某動物園傳出考慮將動物園安樂死的新聞。可見，動物園的營運成本非常高昂。 為了解決動物園的問題，紐西蘭團隊 Edge Innovations 研發出一款超級擬真的機器海豚，希望能透過這項發明，取代水族館中的海豚們。 要價超過 7 億元的機器海豚，永續、聰明、還划算？！ Edge Innovations 團隊找來了美國設計師與電影《威鯨闖天關》的機器玩偶設計師合作，打造出一款機器海豚。這隻海豚結合了 AI 人工智慧以及機器玩偶的元素，讓機器海豚能如真的海豚一樣游泳，甚至能學習更困難的任務、與人互動等。 此外，這隻海豚可以透過遠端操控，因此可以像真實動物一樣展示在水族館裡，不用有「飼育員」隨時在側。機器海豚靠電力運作，充一次電就能夠「存活」十小時。 據接觸過機器海豚的人們分享：他們沒有立刻發現與他們互動的這隻海豚，居然是機器人。團隊也表示，他們致力將機器海豚打造得惟妙惟肖，加上動物的行為模仿，讓人們無法輕易辨認出它是不是真的。 然而，一隻機器海豚價錢可不便宜，一隻要價 2 千 6 百萬元美金（約新台幣 7.65 億元）。團隊表示，儘管它非常昂貴，但機器海豚會比真實的海豚「存活」更久，也不需要多餘的「飼養費用」，和真實海豚相比，機器海豚更加永續、安全、有「賺頭」。一隻機器海豚約 600 磅重（約 272 公斤）。 團隊將擴大機器動物研發，尊重動物生命也能滿足人類好奇心 團隊表示，希望透過機器海豚的研發，可以逐漸解決動物園的道德問題與營運問題。機器海豚的出現提供了人們更人道的方式與海生動物互動，同時也能滿足人們認識海生動物的好奇心。 根據團隊網站表示，團隊認為機器海豚的發明，除了水族館，就連飯店、郵輪、博物館、甚至百貨公司都可能成為展示機器海豚的地點。此外，團隊也預計在外來開發出更多動物，例如：大白鯊、草海龍（Sea dragon）等。 目前團隊正在與中國新的一家水族館合作，而團隊預計未來將拓展至更多區域。 Edge Innovations 機器海豚影片 參考資料：Business Insider、Edge Innovations （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能有興趣 【不出門還能幹嘛？】除了追劇之外，可以打開 Google 用 AR 在家開動物園 【AI 做保育】Google AI 幫忙辨識野生動物照片，省下 3,000 倍作業時間 【每人限購兩隻】波士頓動力機器狗開賣，一隻要價新台幣 220 萬

【2020 會不會太刺激】NASA：注意，明天會有顆巨大小行星要跟地球擦身而過囉！

【為什麼我們要挑選這篇文章】雖然平時常看到小行星飛掠地球的新聞，但 7 月 24 日即將劃過地球的這顆「巨大小行星」可不同，美國太空總署（NASA）近期發出警告，它的體積比英國倫敦眼大 1.5 倍！假若爆炸可能會產生大量隕石碎片，而目前行星動向，NASA 正在持續追蹤當中。（責任編輯：呂珈寧） 茫茫宇宙有小行星飛過，本來就是平常不過的事，但早前美國太空總署（NASA）罕有地發出警告，表示一顆比英國地標倫敦眼還要大的「巨型小行星」，將會在明日（7 月 24 日）近距離劃過地球，屬相當罕見的天文狀況。據悉由 2015 至 2022 年，都是小行星最接近地球的時期，所以天文學家都相當關注。 英國傳媒指 2013 年曾經有一顆小行星在俄羅斯爆炸，導致數百人受傷，小行星墜落地球時造成當地房屋玻璃震碎，所以每當探測到有小行星靠近地球，專家們都會特別關注，而明日掠過地球的 Asteroid 2020 ND 小行星，其體積比英國倫敦眼大一半。 美國天文學家認為 Asteroid 2020 ND 的直徑約有 170 米，而且會與地球極度接近，假若爆炸可能會造成巨大和大量隕石碎片出現。一般情況下，軌道相交距離少於 0.05au 都會被視作危險小行星（PHA），今次 Asteroid 2020 ND 只有 0.034au；美國太空總署推斷今年會有 5 顆小行星與地球擦身而過，他們會密切追蹤是否會對地球構成影響。 （本文經 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈美國太空總署發警告 巨大小行星明日近距離劃過地球〉。首圖來源：pinterest） 你可能有興趣 宇宙大爆炸後發生什麼事？新 3D 圖解密宇宙史 110 億年的空白 神在主宰世界嗎？霍金：就算真的有神，祂也只能決定宇宙的初始狀態 隕石以「60 度角」撞擊地球，是導致恐龍滅絕的關鍵因素！

【又到了懷疑自己拿了假 iPhone 的時刻】一年一度蘋果攝影大賽公布得獎者，台灣人果然最會拍貓貓惹

【為什麼我們要挑選這篇新聞】又到了一年一度懷疑自己拿的 iPhone 是盜版的時候了，那就是蘋果 iPhone 攝影大賽 IPPA 公布得獎名單的時刻。看到首圖了嗎？台灣攝影師拍下的貓貓獲得了評審們的芳心，拿下佳作。（責任編輯：藍立晴） 2020 年 iPhone Photography Awards（IPPA）得獎名單 22 日公布，台灣攝影師趙培均與吳佳芳分別於建築類與動物類獲得佳作，香港代表陳利以 iPhone 11 Pro 夜拍模式在義大利世界遺產拍下的照片在日落類奪冠。 獨立獎項 IPPAWARDS 旨在表揚世界各地 iPhone 攝影師的出色傑作。蘋果公司（Apple）表示，今年得獎者來自全球 20 多個不同國家或地區，數十張得獎作品記錄了各種震撼有力的世界觀。 2 位台灣攝影師獲佳作！ 台灣攝影師趙培均的本業是綠建築顧問，平常喜歡觀察各個建築的立面設計，當發現獨特紋理或結構時，會嘗試以有趣視角來捕捉建築的特殊風貌。 他今年一舉拿下建築類和動物類佳作；其中，入圍動物類的佳作是在今年走訪國立台灣科教館時，以 iPhone 拍攝展示標本，賦予生物標本新的生命力。 吳佳芳曾獲得 2016 年美國 IPPA 動物類冠軍，並擔任 2018 年世界攝影日 Apple 官方 iPhone 攝影代表。她今年獲獎照片捕捉一大早的希臘聖托里尼，貓咪悠閒的飛躍在藍天大海與白色小屋之間。（TO 編按：就是首圖的飛天貓貓！） 值得一提的是，今年 IPPA「日落」類別冠軍是來自香港的陳利（Leo Chan），他只拿著 iPhone 11 Pro 作為唯一的相機，參加在義大利舉辦的攝影學習團，包括探訪世界遺產多羅邁特山（The Dolomites），回程下山時，以 iPhone 11 Pro 夜拍模式拍下日落景色，效果超乎想像。 […]

【一個只要 450 元】MIT 研發超強大新版 N95 口罩，簡直就是科幻電影裡才有的產品啊！

大家還記得那段預購、排隊領口罩的日子嗎？現在台灣的疫情趨緩，對於口罩需求的急迫性也降低，政府目前只規定搭乘大眾交通工具時，仍須戴口罩；但其他國家的疫情就沒有那麼樂觀了，目前確診數和死亡數仍有增加的趨勢，甚至有專家認為，全球 Covid-19 疫情仍未達高峰，要完全控制至少要 2 年。 看來，口罩的全球需求仍持續增加中。 矽膠製成的「新款 N95」誕生！ 在眾多口罩類型中，N95 口罩是最能有效預防由患者體液或血液飛濺引起飛沫傳播的醫用口罩，對於醫務人員與站在第一線的作業人員而言，有充裕的 N95 口罩供應很重要。 麻省理工學院（MIT） 與布里格姆婦女醫院（Brigham and Women’s Hospital）攜手合作，兩個單位的工程師和研究人員在實驗室發明了一個口罩原型，而且它的效用和 N95 口罩相似，可以有效過濾含有病毒的粒子。 根據外媒《CNBC》報導，原本的 N95 口罩是由一種特殊的材質做成，可以過濾掉藉由飛沫傳播、含有 Covid-19 病毒的微小粒子與液體，但這款新 N95 口罩最大的創新點在於，它由「矽膠」做成，內置可插入兩個小型、用完即丟的盤片（用於放入磁盤）來達到過濾的功效。 儘管仍然需要將用過的過濾器丟棄，但這樣的新款設計意味著口罩本身可以更快速地進行消毒與重複使用。 可重複使用的 N95 口罩，透氣又服貼 這款口罩的系統被稱為 iMASC，取自英文字 Injection Molded Autoclavable（可高壓處理的），Scalable（可擴展的），Conformable （可整合的）的字首。 研究者在 British Medical Journal Open 發表了一篇論文解釋，這個系統設計讓這款口罩可以在不削弱其過濾功能的前提下，用多種方式進行消毒；舉例來說，可以在口罩上噴灑蒸汽消毒劑、把口罩放進烤箱烤、將口罩浸泡在漂白水和酒精中（如果用過氧化氫消毒劑處理使用過的 N95 口罩，最多可戴 20 次，一天一次）。 布里格姆婦女醫院的研究工程師甚至表示，新款 N95 口罩使用的一次性材料少，甚至比扔掉的口罩還要少很多。 一組由 24 名醫護人員（包括護士、醫生和技術人員）戴上新口罩後，進行了呼吸、交談、移動頭部/身體、變換臉部表情的測試，一致認為新 N95 口罩的服貼性很好且相當透氣，最重要的是，它能有效過濾飛沫、病毒與細菌。 團隊目前計畫將新版 N95 口罩送到美國食品藥品監督管理局（Food and […]

【正面迎擊後疫情時代挑戰】SEMI 破解台灣半導體產業未來競爭力關鍵：智慧製造與資安缺一不可

新冠肺炎疫情改變企業營運模式，許多應變不及的企業營收受到嚴重衝擊甚而退出市場。而向來是台灣經濟命脈的半導體產業，在面對來勢洶洶的疫情如何因應？看待未來混沌不明的景氣，這些業者又該如何思考並佈局？產業龍頭的危機應變思維值得所有製造業及相關產業借鏡。 智慧製造遠端應用方案，成防疫得力助手 半導體業者相當重視風險控管與永續經營，因此都有準備一套企業永續經營的營運不中斷計畫（BCP）。為了做好防疫，業者在既有製造營運流程中也採取落實社交距離，對重要員工也會採取檢測，並要求穿戴個人防護設備等措施，因此晶圓廠普遍來說防疫做得不錯。 SEMI 國際半導體產業協會副總經理（Vice President, Collaborative Technology Platforms Executive Director, Fab Owners Alliance （FOA））Tom Salmon 指出「疫情的蔓延更強化許多晶圓廠持續投入智慧製造計畫的決定，透過部署更多感測器、搜集更多資料以獲得更有效率的產出，而這也需要制定產業相關標準與通訊機制才能協助業者達成目標。」 智慧製造的解決方案包羅萬象，從良率改善、瑕疵檢測到預測維修等，這些解決方案運用許多感測器、影像辨識及機器學習等先進技術。以遠端診斷為例，透過在機器設備上安裝感測器，當機器某些數值出現異常，系統就能自動發出告警，設備工程師或設備廠商能在機器完全停擺之前立即應變處置，避免產線中斷。 另一個例子則是將擴增實境/虛擬實境（AR/VR）技術應用在遠距技術人員的培訓方面，尤其防疫時刻需要避免人員接觸，而技術專家就能透過此類 AR/VR 遠距系統觀察診斷產線設備問題，協助現場技術人員解決。Tom 表示，上述智慧製造應用目前 SEMI 國際半導體產業協會正透過成立專案、會議討論的方式與業者研擬案例分析、ROI 等最佳實務資料以協助業者評估導入。 另一項比較急迫的專案則是協助那些仍採用較多人力的產線進行自動化，如 SMTP（表面黏著技術）製程及 PCB 組裝產線。藉由 SEMI 正在制定 Surface Mount Technology – Equipment Link Standards（SMT-ELS） 標準（或稱 SEMI A Series）企業不僅能串接相關機台設備以進行遠端診斷及監控，也能預先透過程式來運行某產線，過程中完全擺脫人力介入。甚至是操作人員也只需掃瞄條碼，產線就能自動切換流程繼續製作電路板，即使切換不同廠牌的設備，也無需人力幫忙，企業可以繼續使用既有設備，透過撰寫 PLC 程式來接收 SMT-ELS 的指令。由此可知，為迎接下一波景氣復甦，微電子產業生態圈無不朝向智慧製造轉型的腳步，加速投入產線自動化與智慧化的部署，以提升生產效率與品質。 賣進半導體廠，機台設備須符合資安標準四大重點 然而一旦企業投入智慧製造，所有機台設備都連網與自動化，資安的重要性不言可喻。事實上，在許多半導體業者工廠的產線上，存有新機台也有動輒 30 年以上的舊機台，舊機台使用老舊的作業系統，早已不在原廠支援保固中，卻礙於害怕升級更新後影響產線運作因此持續使用舊版本，一旦連網這些舊系統所存在的漏洞很輕易可被舊病毒攻陷。為了解決此一困境，SEMI 資安標準工作小組負責著手制定產業資安標準，未來能符合此標準的設備才能進到半導體廠產線運作。 工研院資通所，同時也是 SEMI 資安標準工作小組共同主席卓傳育博士指出，此資安標準涵蓋四大重點，第一、設備的作業系統需用最新版開發，該作業系統不得為近期內將停止支援的版本。第二、須揭露設備的網路設定資訊，讓 IT […]

最壞的時代也是最好的時代！肺炎疫情下誕生的「新冠科技獨角獸」中美佔七成

新冠肺炎（又稱武漢肺炎）疫情正肆虐全世界，疫情同樣也催生全新的企業，在疫情擴大至全球的 4～6 月，全球新增了 22 家獨角獸企業，其中，又以「新冠科技」企業為崛起的大宗。 《日經中文網》報導，所謂的「新冠科技」，指的是為解決疫情引起的各種問題的相關技術與服務，如雲端服務、電商服務、治療藥物/疫苗等。 疫情期間誕生的獨角獸，中美合佔超七成 這些在疫情之下崛起的獨角獸，以中美兩大國為主力。根據 CB Insights，今年第二季（4～6 月）全球 22 隻新獨角獸中，美國就誕生了 13 隻、中國為 3 隻，這兩國合計占了超過七成。 根據調查，這些獨角獸多為數位領域產業，以「軟體」（23％）為大宗，排名第二的，則是「數據管理與分析」以及「電商」，都拿下 14％；「線上教育」、「行動和電子通訊」則都拿下第三名，各自為 9％。 全球獨角產業領域（19Q2、20Q2 比較） Infogram 從上表可以看出，今年新誕生的獨角獸產業與去年同期明顯不同，金融科技、旅遊業獨角獸從圖表上消失，而線上教育領域獨角獸現身，電商所佔比例大增，都不難看出疫情下的產業變化。 乘著疫情之風起飛的中美獨角獸 以在美國新誕生的 13 隻獨角獸為例，根據《Forbes》在今年 4 月的報導，一家名為 Figma 的軟體設計公司估值在當月達到了 20 億美元。 Figma 成立於 2012 年，是一設計協作工具，原本就在設計界受到歡迎，不過能同時在螢幕上畫圖，並加以說明的使用方式，意外變身為「虛擬白板和圖表」，廣受全球各地 Work From Home 上班族們的喜愛，成為了疫情之下現成的遠端溝通工具，該公司 CEO 指出，「近來使用者正前所未有的增加」。 另一方面，根據《經濟學人》今年 5 月的報導，在中國未上市的企業中，有 206 家估值超過 10 億美元，獨角獸數量為全球第一，光是北京就有 82 家，遠勝舊金山的 55 家。 […]

【這人生根本開掛】大二開始修博士課、21 歲獲「CVPR 最佳論文」提名，學霸這樣做研究

【我們為什麼挑選這篇文章】電腦視覺與圖形識別會議（Conference on Computer Vision and Pattern Recognition，CVPR）是該領域中指標性的年度研究大會，在全球大量論文投稿中，入圍的機會不到三成，口頭發表的機會也小於 5%，而在今年的大會上，獲得最佳論文提名的，是個以「視覺手性」為主題、年僅 21歲的康乃爾大學研究員，一起來看看他的實驗吧！（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 在訓練神經網路的時候，經常會出現「缺數據」的情況。這時候，就需要「數據增強」來獲取更多數據。而近幾年，鏡像反轉成了最常用的方法之一。 轉一次，就能獲得 2 倍數據，真香！ 然而，事情卻沒有想像中的那麼簡單——當翻轉了數據集裡所有的圖片時，神經網路所擬合的函數，還能代表原先的圖像分佈嗎？ 利用「卷積神經網路」發現「視覺手性」 針對這一問題，來自康乃爾大學的研究員，首次挑戰了常規神經網路訓練中，圖片「翻轉不變性」（flip-invariant）的這一假設。研究的題目叫做視覺手性（Visual Chirality），並在 CVPR 2020 中獲得了最佳論文提名。 註：手性的定義為「一個物體無法與其鏡像相重合」；「視覺手性」一詞來自手性，意指「電腦視覺領域中圖像分佈與其鏡像分佈的區別」。 而該研究的一作，是此屆 CVPR 大會上年紀最小的獲獎者，年僅 21 歲的華人科研新秀——林之秋。 這項研究在多種領域（人臉、網路圖片、數字處理圖像）上利用卷積神經網路，發現了許多常人難以捕捉的「視覺手性」線索，且透過自監督訓練，在多項數據集上達到了 60%，甚至到 90% 的精度。 「鏡像翻轉」是一個有效的數據增強方法 為了理解這一鏡像翻轉話題，我們先來看下這樣的一個例子： 在上面這張圖中，你能判斷出哪些圖像被翻轉了嗎？答案如下： 圖一：鏡像翻轉（線索：文字）。我們可以很容易看出來文字被翻轉過了。 圖二：沒有翻轉（線索：鈕扣）。男士襯衫的鈕扣一般位於身體右側。 圖三：鏡像翻轉（線索：吉他）。吉他手的主手應當在吉他右側。 鏡像翻轉對於人類而言並沒有太大的區別（如圖二和圖三），因此難以判斷。然而，神經網路卻可以通過自監督訓練的方法在這個任務上達到非常高的精度，並能指出圖片中哪些區域可以被用於識別鏡像翻轉。 手性代表著單張圖片的翻轉不對稱性，而視覺手性（Visual Chirality）則是針對圖像分佈所定義的翻轉不對稱性。 當一個圖像分佈具備視覺手性時，使用鏡像翻轉作為數據增強方法，將不可避免的會改變一個數據集所代表的分佈。換句話說，只有當一個圖像分佈不具備視覺手性的時候，才能在不改變原先圖像分佈的前提下，使用鏡像翻轉來增強數據集。 視覺手性是大部分視覺領域都擁有的屬性。正如此篇文章作者，Google AI 科學家 Noah Snavely 教授所說：在電腦視覺的研究中，我們常把這個世界視為「翻轉不變」的，鏡像翻轉因而是一個常規的數據增強方法。 然而，當你翻轉圖片後，文字將被顛倒，左手變為右手，而螺旋義大利麵也將朝相反方向旋轉。那麼，這項研究又是如何挑戰了，人們先前在電腦視覺中，對於「翻轉不變性」假設的呢？ 神經網路的訓練過程 這項研究利用了「自監督學習」方法來訓練卷積神經網路。 對於任何一個數據集，只需要將其原有的圖片標記為「無翻轉」，並將鏡像翻轉過的圖片標記為「有翻轉」，就可以訓練神經網路識別鏡像翻轉這個二分類任務（binary classification […]

全球首輛 3D 列印單車開賣，賈伯斯 20 年前的「矽谷製造」夢終於要實現了？

【為什麼我們挑選這篇文章】 3D 列印技術近年來被廣泛運用，也讓製造業得以進化成為「智」造業，以最少的人力，完成最大的產值， 賈伯斯在 1983 年曾試圖在矽谷創造「製造業文化」，卻因為缺乏人力資源和分包商的發展基礎而失敗，現在有了 3D 列印技術有機會在矽谷打造新型態的製造業嗎？（責任編輯：何泰霖） 7 月 13 日，位於矽谷的 3D 列印公司 Arevo 旗下 Supertrata 品牌開始預售全球首款一體式 3D 列印電動自行車。 與目前市場上先列印零件再組裝的製造商不同，Superstrata 開發出「一體式結構」碳纖維框架的生產模式，也就是整個自行車車架沒有膠水、沒有接頭、沒有螺栓、沒有雷射焊接。 此次， Supertrata 發布了 Terra 和 Ion 兩款車型， Terra 是一款輕量級的標準自行車，它可以根據購車者的身高、體重、手臂和腿的長度，以及他們偏愛的騎乘位置和車架剛性水平，提供超過 25 萬種訂製方案，其標準重量僅為 1.27 公斤，比一個西瓜還輕。 Ion 則是一款 1 級電動自行車，後輪配備 250 W 的電動馬達以及 252Wh 的電池，預計續航里程為 96 公里，由於使用 3D 列印生產方式，其售價也比市面上同類的電動自行車便宜近一半。 目前 Terra 車型的初始售價是 2799 美元 (約新台幣 82,370 […]

MIT 學生如何破解麻州樂透抱走 800 萬美金？

【為什麼我們挑選這篇文章】學好數學讓你賺大錢的故事又多了一個。作者陳宏賓是 UniMath 主編，同時任教於中興大學應用數學系，他寫這篇文章主要是為了用數學探討樂透的數學原理。究竟贏得樂透獎金的人，是因為運氣？還是有必贏的秘訣呢？（責任編輯：鍾佳瑀） 有一種獎金普遍很高的遊戲稱為「樂透」，利用抽籤搖彩的不確定性，販售發財美夢給參與遊戲的人們。樂於此道的人不在少數，不過對於數學稍有感覺的人應該多是不為所動，或者至少像我一樣，偶一為之當作趣味。樂透的起源我不清楚，據說在中國元朝時期的一些寺廟就曾舉辦類似活動，目前全世界許多國家都有發行。 數日前我受邀前往中部一所國中演講，車程大約二三十分鐘，坐在前來接送的小黃哥汽車副駕，我得找些話題才不至於尷尬，我問他「你聽過有人專門開公司買樂透嗎？」，這是我演講內容的一部分，一邊開車一邊喝著珍奶的小黃哥一邊露出了「咁有可能」的表情。 你，覺得有可能嗎？ 有！ 一起 2005-2010 年間發生在美國麻州的樂透事件，一票人輕鬆賺走了大約 800 萬美金，從數學教授艾倫伯格撰寫 （李國偉研究員翻譯） 的《數學教你不犯錯》一書讀到這則勵志感人、溫馨發大財的故事的當下，除了不得不佩服這群腦筋動得快的聰明人，忍不住也在心裡吶喊人家也好想要中樂透啊~ 啊~ 啊~ 讓我們先暫時冷靜一下，身為一位資深的數學宅，我推一下鏡框趕緊切換到數學模式用理性來分析這次事件。首先的疑問是，我們該用什麼數學進行分析呢？ 用什麼數學看樂透？在不確定之中我們能確定的事—就決定派出你了：「機率 」 根據我的經驗，機率應該是不二人選，這是一種專門用來處理類似樂透這種具有不確定性的數學工具，在台灣彩券公司發行的大樂透簽注單底下，也清楚地印著《本遊戲頭獎中獎機率理論值為一千三百九十八萬分之一，請勿過度投注》的警語。 究竟，頭獎中獎機率理論值為一千三百九十八萬分之一代表何意，是一個人玩了一千三百九十八萬次之後保證會中頭獎，還是一千三百九十八萬張投注單保證中頭獎呢？ 其實都不是！ 頭獎機率一千三百九十八萬分之一指的是經過足夠多次開獎後每一組號碼出現頻率的最佳估計值，前提是足夠多次，而足夠多次在不同的事件當中所需要的次數也不同，打個比方，就像有人吃一個便當就飽，有人要吃八個便當才夠的道理一樣。投擲一枚公正的硬幣出現人頭的機率二分之一，指的是投擲足夠多次後人頭出現的頻率約佔全部的二分之一，足夠多可能只要幾千或者甚至幾百就能夠觀察出來，而中樂透頭獎的足夠多次可能就得進行高達以億兆萬計的等級。 影響人們要不要下注的決定因素除了機率大小，還有報酬高低。數學所說的： 期望值=（機率 X 報酬）的總和 綜合了這兩項要素。期望值代表的是經過足夠多次開獎後，每一次開獎每一組號碼預期報酬的平均值的最佳估計。 聽起來很複雜…其實是「買越多賠越多」？ 簡單說，如果只有頭獎一億跟沒中獎兩種情況，一張彩券中獎的期望值等於一億乘以一千三百九十八萬分之一，大約是 7 塊多，扣掉購買彩券的成本 50 元（也可視為沒中獎的期望值）之後，每張彩券的期望值是 -42 元左右，也就是長期下來買彩券的情況下，每一張彩券平均要付出的代價是 42 元。 一般來說，彩券都是處於負期望值的狀態，根據期望值理論，大致上可以說買一張平均賠 y 元買兩張賠 2y 元…依此類推，幾乎可以篤定的一點是你買越多就賠得越多。因此，我作為一位理性代言人（自以為）很少出手買樂透，只有在獎金累積夠高期望值變成正的，才有可能下手小試運氣兼做公益。 你心裡或許會疑問，期望值是正的，比如說 10 元，理論上買兩張賺 20，買 10 張就賺 100，買越多賺越多，我應該賺到翻了怎麼還有空坐在電腦前面發文。 這裡要再次提醒讀者留意，期望值和機率的運作概念仰賴大數法則，數量足夠多的情況下比較有參考價值。 比方說把鏡頭拉回到前一期魏澤人教授撰寫的《 TED青蛙謎題的解答錯了  》，如果你選擇往前去舔那隻青蛙，恰好是母蛙可以解你身體的毒的機率 1/2 […]

【新北市-AWS 聯合創新中心 Demo Day 3】台灣想擁抱 5G，關鍵在活化 AIoT 與雲端商業模式

亞馬遜 AWS 在台首家加速器「新北市-亞馬遜 AWS 聯合創新中心」於今日（15 日）新北市板橋區台北遠東通訊園區舉行第三屆 Demo Day，由 14 家新創公司做成果發表，展現他們在 AIoT 及雲端應用方面的智慧結晶，為即將到來的 5G 時代提前預熱。 逆轉疫情，逾三成新創獲得資金挹注 成立一年多以來，新北市-亞馬遜 AWS 聯合創新中心培育 3 期共 50 餘家新創公司，目前累計已有盛雲、雲派科技、軟領科技、雲米、絡客思、太米⋯⋯等 18 家新創增資成功。其中「太米 Rosetta.ai」也被富比世雜誌（Forbes）Contributor Louis Columbus 選為 2020 年最值得關注的機器學習（Machine Learning）領域新創之一。聯合創新中心董事長楊正秋表示：「在今年疫情影響下，我們進駐的新創公司仍然能逆轉危機，獲得投資人的青睞，展現出公司的良好體質。」 新北市副市長吳明機在致詞時則表示，「新北市招商引資今年目標為 1,500 億，產業競爭力也需持續提升，市府希望能活用新創公司創新技術與能量，推動與產業合作，型塑轉型升級動能，創造雙贏，未來更希望繼續藉由導入 AWS 雲端技術、藍濤亞洲在國際的顧問服務經驗，以及新北市府的產業資源，並且與大專院校、台灣企業、孵化育成中心以及創業加速器串聯，做為新北市和台灣的新創公司前進國際市場的跳板，強化台灣的國際創業生態系。」 AWS 的代表 Nicolas（Head of Solution Architect）指出：「創新是亞馬遜的 DNA，我們擁有幫助新創公司成功的豐富資源及能力。我們很高興看到台灣的新創也運用 AWS 雲服務將創業點子開發成安全、可信賴、高擴充性的產品，從沒有差異化的繁重後台工作中解放出來。我們相信通過 AWS 和社群的助力，會有更多的新創將從中受益，在目標市場上實現其商業價值。」 迎接 5G市場，輸出台灣優秀新創 遠傳電信總經理井琪在本屆 Demo Day 中擔任特別講者。目前遠傳與業界合作的 PoC 案，橫跨傳統製造業、高科技業、醫療、零售業、新創公司及政府，今年下半年可以看到更多 […]

變成中國形狀？WHO 聊天機器人迴避「台灣」、「香港」問中國就乖乖回答病例數字

【為什麼我們挑選這篇新聞】自從肺炎爆發以來，台灣在國際間的討論聲量越來越大。不過，今年一月，當美國智庫學者在 Twitter 上討論「國際民用航空組織（ICAO）排除台灣」時，遭到 ICAO 封鎖，引起美國學者、議員紛紛發文挺台；今年五月當香港記者與 WHO 顧問談到台灣防疫表現時，甚至直接被掛電話。如今 WHO 臉書官方帳號又被發現，WHO 的 chatbot 直接忽略「台灣」、「香港」的字詞，引發熱議。 台灣的因複雜的歷史政治因素無法加入聯合國等國際組織，然而我國的防疫成果表現優異，使得越來越多人注意台灣，而 WHO 的「親中」舉動，則不斷遭受批評。（責任編輯：呂威逸） 為了方便用戶讀取資訊或者查詢事務，很多網站都設置聊天機器人，自動回覆些簡單的問題，連世界衛生組織（WHO）也不例外。但是近日有傳媒發現，世衛的 Facebook Page 聊天機器人拒絕透露香港和台灣的最新疫情病例和死亡數字。 WHO 臉書：https://www.facebook.com/WHO 輸入「台灣」「香港」，WHO 機器人就跳針 世衛 Facebook Messenger 的聊天機器人是由總部位於紐約的軟體公司 Sprinklr 幫助下設置的，在今年 4 月起啟動，以應對和武漢肺炎相關的錯誤訊息。用戶只要輸入國家或者地區的名稱，便可查看最新統計資料，從而追蹤武漢肺炎病毒的傳播；有媒體發現，聊天機器人面對有關「Taiwan」或者「Hong Kong」等字眼時，只會重覆出現「How else can I help?」的回應，並不會顯示詳細資料。 因為台灣跟香港不是 WHO 會員國嗎？才不是呢 有認為作為世界衛生組織的非成員，香港和台灣顯然不會被包含在統計數據中。然而，輸入「Kosovo」以及「Palestine」時，聊天機器人會顯示相關地區的資料，儘管這兩個地區均不屬於世衛或者聯合國組織。此外，只要輸入「Republic of China」（中華民國），聊天機器人也只會彈出「People’s Republic of China」（中華人民共和國）的武漢肺炎病例和死亡數字；有網民使用台灣簡稱「TW」時，聊天機器人更以「See you later!」結束對話。 Sprinklr 將其軟體描述為「基於 AI 的機器人」，所以它可能使用自然語言處理算法的混合，來確定輸入文本中需要甚麼。 資料來源：The Register （本文經 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

【IG 超～進～化～】山寨 Tiktok，還要開放「抖內」功能

疫情影響橫掃全球，人們要與世界接軌的方式越來越依賴社群軟體，然而市場上的社群軟體如此多，臉書、IG、推特、Tiktok、Snapchat…列不完，各家平台都想搶佔這塊大餅，因此無不提供越來越新奇多元的功能，吸引/留住使用者。 畢竟，社群平台沒有使用者，就什麼都不是了。 近期，Instagram 又推出了新的功能，分別是「幾乎像 Tiktok 一樣功能的 Reels」以及開放「個人募資」的功能。 新功能一：Reels 和 Tiktok 一樣主推音樂短影片，盼使用者回歸 Instagram 推出的 Reels 功能和 Tiktok 幾乎一模一樣，讓用戶能夠分享音樂短影片。影片拍攝長度為 15 秒，除了操作剪輯容易，也能夠搭配音樂，甚至能編輯其他影片的內容。Reels 的影片內容能夠分享在 Instagram 的限時動態以及探索欄目裡，讓使用者除了能夠分享給好友，也能瀏覽全球使用者的熱門 Reels 影片。 Tiktok 在全球廣受年輕人喜愛，使得 Instagram 的使用者嚴重流失，因此 Instagram 從去年十一月便開始開發 Reels，並陸續於巴西、法國、德國和印度等國進行測試。隨著 Tiktok 在各國處處碰壁，Instagram 也趁機推出新功能，希望能搶回變心的用戶，預計下週便會在 50 多個國家推出。 Tiktok 近期爭議不斷，目前，印度已直接禁止 Tiktok，而美國也考慮跟進。若 Tiktok 真的遭到美國封殺，Instagram 可能順勢接收這些用戶。 延伸閱讀： 【台灣要跟進嗎？】韓國針對 TikTok 違法蒐集 14 歲童個資，已重罰 500 萬！ 【抖音真的要 GG 了】失去印度市場之後換美國？川普正考慮封殺 Tiktok 新功能二：開放個人募資，助個人創作者、社會團體獲取資金 […]

「公司沒你也不會倒！」這樣說只會氣跑員工，主管都該學的說話藝術

  【我們為什麼挑選這本書】職場上有許多老闆不了解人才培育的重要，甚至會脫口說出：「不要以為公司沒有你就會倒閉！」這句話，讓員工負氣離職，這句話到底出了什麼問題？怎麼說會更好？就讓《社畜的五十道陰影：慣老闆讓員工爆氣的 50 句話》這本書的 《社畜的第 8 道陰影：不要以為公司沒有你就會倒閉 》章節來解答吧！（責任編輯：呂珈寧） 小吳大學畢業後，進入了一家科技公司，成為了一名研發產品的技術人員。由於電子產品的更新速度很快，作為一線研發人員，如果不努力提高自己的研發能力，很快就會被淘汰。所以，小吳除了參加公司的系統培訓之外，還利用下班時間學習，因此他在技術上的進步很快，成為產品部門的技術核心人物。 公司把員工當生財工具，不在意員工成長 小吳的技術雖然在公司裡做到了出類拔萃，但他發現與其他一流企業的員工相比，就有些相形見絀了。雖然公司定期會外聘電子方面的專家來幫他們技術部門的員工作上課，但上課內容則老生常談，毫無新意，這對於剛參加工作的人來說是有益的，但對於在技術領域內取得一定成績的人來說，不僅無法提高他們的技術水準，反而會令他們固守常態，無法持續創新。所以，小吳懇切的向技術部門的趙經理提交了一份報告。在報告中，小吳提出派一些技術核心人員到國外深造的建議，讓他們向西方企業學習技術，開闊眼界，拓展思維，這不僅會提高他們技術創新的速度，而且對公司的發展也會大有益處。 趙經理也覺得小吳的建議不錯，便把報告提交給老闆。老闆看過報告後，只是淡淡地說：「對於技術人員的培訓，公司一直按照自己的計畫去做，而且富有成效，不需要另外再派技術人員出國深造。」 當小吳從趙經理的口中得知老闆的態度之後，認為公司只把他們技術人員當成廉價的賺錢工具，根本不在意他們是否成長。而對於渴望在技術上得到進一步提升的小吳來說，公司已經無法讓他成長，所以他決定辭職自費出國進修，並把這一計畫告訴了趙經理。趙經理十分愛惜小吳這個人才，覺得公司失去他實在可惜，便讓小吳暫時不要辭職，由他去和老闆協商，看看是否有迴旋的餘地。小吳答應了。 透過上次的交談，趙經理感覺到老闆雖然表面上否決了這個建議，但實際上，他內心還是十分贊同這個建議的，只是考慮到安排員工出國學習是一項龐大的開支，時間長了，恐怕公司難以承受。也正是抓住了老闆的這點，趙經理才決定再次遊說老闆，希望他能接受小吳的建議。 老闆一句「不要以為公司沒有你就會倒閉」，讓員工果斷離職 然而，當趙經理花了足足半個小時向老闆分析了小吳所提建議將來會為公司帶來種種益處後，得到的依然是冷淡的回應。趙經理正要疑惑地加以詢問時，老闆卻搶先開口詢問，語氣充滿了不悅：「這個小吳的技術是全公司最好的嗎？如果我採納了他的建議，他就不會離職了嗎？」 「不能說是最好的，但也是最優秀之一，他在技術方面有很高的悟性。」趙經理說，「至於他是否辭職，我之前和他談過了，如果公司能為他提供出國學習的機會，他肯定會留下來的。」 「他竟敢辭職來要脅公司！」老闆突然發怒了，「以後所有的員工是不是都能像他一樣用這種方式來要脅公司？你現在把他給我找來！」 趙經理還想說什麼，但最終還是轉身出去告訴小吳老闆找他談話。小吳見趙經理一臉沮喪，就已經猜到發生了什麼事情。果然，他剛走進辦公室，還沒來得及說話，老闆就劈頭蓋臉訓斥他說：「不要以為公司沒有你就會倒閉！我告訴你，你走了，我照樣能找到比你更優秀的人！」 等老闆咆哮完了，小吳才平靜地說：「公司離開我雖然不可能倒閉，但它永遠只能是三流企業！」說完，轉身就走了，只留下驚愕的老闆。 很快，小吳就辭職出國深造了，公司員工聽說這件事情後，慢慢也發現公司的「人才至上」不過是一句口號，根本沒有任何實際行動，感到失望的同時，也有不少技術核心人員陸續離開了公司。 公司最大核心競爭力是人才，不能只是嘴上說卻不培育 老闆咄咄逼人的打擊，會讓員工沒有歸屬感和存在感，他會毫不猶豫地選擇辭職。 在現代企業中，很多老闆意識到公司的最大核心競爭力就是人才，也只有擁有龐大的人才資源，公司才能在激烈的競爭中立於不敗之地。然而令人遺憾的是，很多老闆雖然意識到了人才的重要性，但僅限於嘴上說說，根本沒有引起足夠的重視，在與員工談話時，不注意自己的說法方式和語氣，甚至口無遮攔。 就像案例中的老闆，面對小吳提出的良好建議，不僅沒有採納，反而認為他是拿辭職來要脅自己，簡直就是小題大做。而對於小吳來說，他提建議的目的一是出於自己考慮，二也是為公司長遠利益著想。及至後來建議被老闆否決後，他只是認為公司無法提供自己成長的機會，便決定自費出國深造。值得注意的是，小吳辭職的最終目標是提升自我，而非另謀高就。就這一點來說，就應該值得讚揚，而董事長的反應則過於敏感，他咄咄逼人非但沒有嚇退小吳，反而更加堅定了他辭職的決心。 在現實環境中，公司和員工的關係是不對等的，公司始終處於強勢地位，因此讓一些老闆產生錯覺，認為只要肯出錢，就不怕請不到公司需要的優秀人才。但是，如果老闆抱有這樣的觀念，在現實中必定不會真正把員工當成企業的財富，而員工感受到這一事實之後，必然會感到失望，與公司離心離德，不願意盡力發揮自己的才能。 換個說法，用有底線的讓步增加員工歸屬與認同感 你可以這樣對員工說：「經過慎重考慮，我認為你的建議確實值得嘗試。但前提是，包括你在內，出國進修的名額限定在 5 個。如果進修卓有成效，我會繼續安排人出國學習。」 首先，你作出讓步，並非沒有底線，你的底線就是 5 個名額，這麼一說，不僅巧妙避開公司資金壓力大的藉口，也會讓他感到公司確實很有實力，並非沒錢。其次，你的讓步和許諾會讓他找到歸屬感和自我認同感，他必然會暗下決心努力進修。再次，如果他願意去，自然是皆大歡喜；反之他執意辭職，或許是有了新的想法，大家好聚好散，也沒有必要再強留。   （本文書摘內容出自《社畜的五十道陰影：慣老闆讓員工爆氣的50句話》，由 崧燁文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：Pinterest。） 你可能會有興趣 【日本工程師の夢魘】改元「令和」工程師集體崩潰，後頭還有更可怕的「昭和 100 年」要解決呢 不快樂想離職？工作正在毀掉你的 9 個跡象，看看你中了幾項 鴻海集團前副總裁—程天縱用這兩點告訴你：和企業價值觀衝突，終究會離職