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英特爾停止晶圓代工！擴廠補 14 奈米產能缺口，集中資源發展自家處理器

【為什麼我們要挑選這篇文章】英特爾表示將停止客製化晶圓代工業務。 2015 年英特爾收購 Altera ，當時為 Altera 代工 14 奈米 FPGA 晶片，是英特爾 14 奈米製程的第一個產品，優先級別最高，因此英特爾延宕了自己的 14 奈米製程晶片生產，削弱市場競爭力。英特爾決定停止代工業務，集中資源在自身的晶片開發，並計畫在奧勒岡州擴廠，填補 14 奈米的產能缺口。（責任編輯：郭家宏） 知名美國半導體科技部落格《SemiWiki》作者 Daniel Nenni 週一（17 日）表示，英特爾公司已在 Semiwiki 舉辦的科技論壇上，表示將關閉旗下的客製化晶圓代工業務。 英特爾結束代工業務，避免分散處理器的核心競爭力 Daniel Nenni 表示，其實英特爾此一決定並不讓人意外，因為英特爾打從一開始決定進軍晶圓代工，就是一個非常錯誤的選擇，Daniel Nenni 認為，英特爾向無晶圓廠 IC 設計開放製造服務，本來就會分散英特爾在製造處理器的核心競爭力。 Daniel Nenni 指出，生態系統才是代工業務的一切，是一資本密集、技術密集之產業，與時間、金錢和技術緊密相連，而英特爾似乎低估了這些事情的重要性。 以邏輯晶片商阿爾特拉（Altera）為例， Altera 曾是英特爾代工業務的主要客戶，而 Altera 在給英特爾代工之前，就是將晶片交予台積電代工，但在台積電為賽靈思 （Xilinx）提供了與 Altera 相同的代工服務之後， Altera 與台積電的關係即逐漸惡化，隨後 Altera 14 奈米即轉單給英特爾代工，而 Altera 最終也被英特爾以 167 億美元（約 5010 億新台幣）高價收購。 當時英特爾為 […]

財政部推行「線上兌獎 App」，冷天窩在棉被也能一鍵兌獎發票！

【我們為什麼挑選這篇文章】每次買東西都要等發票，兌獎抓出一團紙沒有得獎就全送入垃圾桶。統一發票其實比想像中的還不環保、也浪費政府資源。如果能通行發票「無紙化」，便民又環保，何樂而不為呢？（責任編輯：陳伯安） 財政部推動統一發票兌獎多元服務新措施，增加實體兌獎據點並推出兌獎 App，提供 24 小時兌獎；且為吸引民眾下載 App，財政部更推出 3 波抽獎活動，有機會將機票、iPhone 帶回家。 20 日開放下載，電子發票推出線上對獎 財政部 20 日舉辦統一發票兌獎多元服務記者會，財政部長蘇建榮會中表示，明年起統一發票的兌獎據點，從現行郵局的 1300 多個據點，改由一銀、彰銀、四大超商與全聯、美廉社等 1 萬 3000 多個據點，增為 10 倍之多，讓民眾可以更方便領獎。 此外，蘇建榮說，為協助民眾儲存雲端發票、掌握消費資訊並達成發票無紙化目標，財政部也推出統一發票兌獎 App，預計 12 月 20 日上線，民眾下載 App 後，可將雲端發票整合在 App 內，當民眾中獎後將主動通知，民眾也可 24 小時線上兌獎，不受實體據點營業時間限制。 Android 下載連結：點這裡 iOS 下載連結：點這裡 TO 編按：使用兌獎 App 的使用者須知 兌獎 App 每兩個月會自動兌獎，不僅顯示發票號碼、獎項還有金額。此時消費者只要在領獎時間內在 App 上點選「我要領獎」，簡單輸入身分證字號、出生日期、銀行帳戶等資料，得獎金額就會自動匯入個人戶頭。不分平日、假日，不用跑去超商、銀行，待在家窩棉被也能兌獎。 另外，紙本發票也能透過掃描 QR Code 的方式，將發票存到系統中，省得 25 日還要拿出零星幾張發票兌獎。 不過，App 兌獎有兩點需注意，第一，App […]

中華電信與 Netflix 簽約！Netflix 影集上架 MOD，過年爽看毒梟和李屍朝鮮

【為什麼我們要挑選這篇文章】中華電信投資內容，與 Netflix 簽約合作，也投資公視戲劇，未來用戶可以透過 MOD 觀賞 Netflix 的電影。中華電信表示，現在是內容為王，通路為后的時代，中華電信透過投資內容，期望擴增 MOD 用戶數，提升每用戶平均收入 20% ，並發展 OTT 國家隊。（責任編輯：郭家宏） 中華電信 MOD 超越 200 萬戶，董事長鄭優表示將衝刺內容，除 Netflix 上架 MOD ，也攜手公視投資戲劇「魂囚西門」，拚明年下半年單月損平，獲利後才更有力量主導推動 OTT（over-the-top） 國家隊。 中華電信與 Netflix 簽約合作，未來可以用 MOD 看 Netflix 電影 中華電信 MOD 超越 200 萬戶，董事長鄭優同時表示，近期與全球最大影音串流公司網飛（Netflix）正式簽約合作， Netflix 將上架至 MOD ，未來 MOD 用戶可觀賞到 Netflix 電影、戲劇以及 Netflix 自製的影視及節目內容，希望越快越好。 文化部次長李連權今天致詞時表示，對中華電有兩個期許，第一，希望和中華電信一起搭配投資影視內容，包括電影與戲劇等；而在「內容為王、通路為后」的時代，文化部也期許，中華電能集結台灣內容業者與夥伴組一個「 OTT 國家隊」，把台灣電影、戲劇相關內容帶上國際，文化部也希望參與策略投資。 鄭優對此回應表示，有關 OTT 國家隊， MOD 營收與獲利狀況有所改進，就更有力量來主導推動，因為中華電畢竟是上市公司，要考慮到獲利與商業模式，才能對股東交代，因此會伺機而動，也會和文化部來討論，但會採取務實態度。 而國發基金也希望和中華電在影視內容投資方面合作，但鄭優認為， […]

台積電 3 奈米新廠環境審核過關！砸金逾 6 千億台幣看好人工智慧、5G 硬體需求

【我們為什麼挑選這篇文章】站在半導體領先地位，台積電從 7 奈米開始不斷突破晶片製程。近期，3 奈米新廠通過環評，2020 開始建廠。台積電又將掀起一波半導體商機與人才回流的市場趨勢。（責任編輯：陳伯安） 環保署環評大會 19 日審查通過台積電 3 奈米新廠相關環差案，台積電 3 奈米新廠將於 2020 年動土，分析師王兆立認為，這是吸引國際一線半導體生態系業者來台的好機會。 蘋果、Google、華為皆是 3 奈米製程的潛力客戶 台積電持續積極衝刺先進製程技術，今年 7 奈米製程技術將貢獻 1 成業績，5 奈米製程預計 2020 年在位於台南科學園區的晶圓 18 廠量產。 隨著 3 奈米新廠相關環差案通過審查，台積電將於 2020 年 9 月自南科管理局取得用地後，隨即動土展開 3 奈米新廠興建作業。 王兆立認為，雲端運算、人工智慧與 5G 應是 3 奈米製程主要應用，包括蘋果（Apple）、華為、Google、輝達及賽靈思等都可能是台積電未來 3 奈米製程潛在客戶。 投資金額超越 5 奈米製程，台積電看好商機 除有助台灣構建 AI 及 5G 等產業鏈外，王兆立指出，台積電 5 奈米製程總投資金額便高達新台幣 7,000 億元，其中，南科晶圓 […]

【抱歉，找別人】4 招抵禦「年底代班潮」！拒絕爆量工作扯你跨年的後腿

年底總是各行各業特別忙碌的時候，如果同事又剛好要出差或請假，請你幫他們處理一些必須限時完成的工作，臨時增加的負擔可能會讓你被壓得喘不過氣。 《TechOrange》整理了四項決定幫忙代班前後，你應該思考的事情，或調適工作步調的方法，讓你能優雅度過年底大爆炸，開心去跨年。 接下代班前，先清楚自己手邊的工作底線 當同事提出代班的請求時，你為了維持辦公室內的和氣，或想表示自己具有團隊精神，可能會勉為其難地接下工作；但這時你應該先盤點手邊工作的死線，考量完成它們所需要的時間，否則容易弄巧成拙。 美國求職服務公司 Ladders 的調查顯示，有 40% 的受訪者承認他們在幫忙處理同事的工作時，會比較不在意品質。所以如果在代班前就知道成果會差強人意，甚至會影響整個團隊的工作效率，不如委婉地請同事找別人幫忙。 如果你已經答應要代班了，那就必須認清：一個人終究很難完成兩人份的工作，而且你很難把份外的工作做得跟你的同事一樣好。清楚自己在時間和能力上的底線可以減少你的壓力，用平常心面對這些額外的工作。 交接工作沒做好，就等著到時求助無門 接下臨時的代班工作後，我們其實很難馬上進入狀況，所以在同事離開辦公室前，務必請他把需要代理的工作內容交代清楚。 時間管理顧問公司 Real Life E 創辦人伊莉莎白・桑德斯（Elizabeth Grace Saunders）說明，交接時應該要提到這項工作目前的狀態、接下來的步驟、截止期限和相關聯絡人等，最好還能在同事的休假自動回覆信件中附註你的信箱，才不會讓客戶或合作對象找不到人。 工作變多，最好保留更多緩衝空間 在開始代班後，你要再一次告訴自己現在是「一個人當兩個人用」的狀態，必定會和平時工作的節奏大不相同，所以需要切換到另一種工作模式。 首先，你必須更專注在死線將近的工作上，最好能在開始工作前把這段期間應該完成的工作列成表格，並思考如何分配進度和工作行程；同時，可以考慮將一些重要但沒有截止期限的工作先放在一旁，等過了這段代班期再繼續執行。 桑德斯也建議，因為在工作量變大、但熟悉度降低的情況下，可能會發生一些意想不到的意外或疏忽，所以最好提前開始動工或比平常多保留一些緩衝時間；但與此同時，不要因為想把這些工作盡快做完而過度加班，完全不留給自己休息時間會讓工作動力和專注力都下降。 別怕找人協助，事先說好工作可承受範圍 最後，如果發現工作量超乎你的預期，不要害怕向上司或同事尋求幫助。 請同事幫忙他可以順手之勞的事情，或是把一些日常事務交由部屬處理，這都可以減輕你的負擔。桑德斯也建議，如果同事必須離開辦公室一個月、甚至更久，最好先跟上司說明自己可以承接工作的範圍和份量，不要讓份內的工作因此受到太大的影響。 —— 參考資料來源： 1. 哈佛商業評論〈 代班讓工作爆量？六大策略幫你解套 〉 2. Ladder〈How to cover for a work colleague the right way〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pixabay, CC Licensed。） 延伸閱讀 高效率工作術：先完成自己最擅長，最快有成果的任務！ 每天都加班加不完？先試著搞清楚工作的「輕重緩急」 【比爾蓋茲推薦工作法】比 KPI 更重視質量，現下熱門的 OKR 管理法怎麼應用？

趨勢科技的 2019 資安年度大預測：駭客攻擊由 IT 轉向 OT，人機界面是主要漏洞

【我們為什麼挑選這篇文章】趨勢科技近期和中華電信合作行動資安解決方案，也和 moxa 打造工業物聯網防禦系統，可見趨勢目前正在將現有的資安解決方案更加多元化，在實務、技術上，趨勢看見的「趨勢」是有趣的，值得企業主、消費者參考。（責任編輯：林子鈞） 全球網路資安解決方案領導廠商 趨勢科技 發表 2019年資安年度預測報告，針對網路安全威脅與網路犯罪攻擊趨勢，提出三大重點警示：憑證資料外洩遭盜用詐騙事件將不斷增加、網路釣魚攻擊手段將取代漏洞攻擊套件成為主要攻擊手法以及工控系統的安全性持續受到威脅。 趨勢科技 臺灣區暨香港區總經理洪偉淦表示：「回顧今年全球資安政策推動，可觀察到各組織及企業對於資料安全的重視；重大資訊安全事件的發生亦凸顯連網裝置普及所面臨的資安問題。預期在 2019 年企業和組織將導入更多連網設備，而連網速度也將大幅提升，資訊安全將面臨更廣泛與多元的挑戰，不僅企業對於資訊安全團隊的需求將提高，多層式智能防護的資安政策將在企業經營中扮演關鍵的角色，企業領導人對於網路安全的重視及培養經營團隊資安意識，更是建構自身企業網路安全防護架構的重要基石。」 個人資料與憑證外洩攻擊激增，企業機密與民眾個資岌岌可危 憑證填充攻擊（Credential Stuffing）是一種利用殭屍網路（Botnet）大軍，使用大量外流的電子郵件地址和密碼，自動化地以疲勞轟炸的方式不斷試圖登入各大熱門網站的攻擊方式。根據美國波耐蒙研究所（Ponemon Institute） 與阿卡邁科技公司（Akamai Technologies）憑證填充攻擊報告指出，憑證填充攻擊事件與嚴重性將持續加深。過去幾年來的資料外洩事件後續影響，加上民眾在各大網路服務上重複使用相同密碼的習慣，趨勢科技團隊預測 2019 年將有更多運用憑證的詐騙交易。 此種攻擊對於消費者所造成的直接影響可能出現在信用卡哩程累積回饋盜用，甚至個人社群帳號遭入侵利用散播惡意評論等；而在企業端方面，除了業務營運受到波及與商譽受損，甚至可能因未善盡資料保護義務，觸犯法規而遭受罰鍰處分。趨勢科技資安預測報告進一步指出，2019 年可以觀察到以獲利為目的的網路犯罪者將利用歐盟最嚴格的 GDPR （針對未遵守法規之企業處以 2 千萬歐元，約新台幣 7 億元或全球總營業額 4% 的罰鍰），藉此對企業展開攻擊竊取資料，藉此勒索高額贖金。 網路釣魚取代過去漏洞套件攻擊，預期 2019 年網路釣魚惡意網域將再創高點 在現今多元裝置以及操作系統趨勢下，駭客將不再透過以往單一軟體系統層面的漏洞攻擊套件模式，轉而利用社交工程廣布式地進行網路釣魚攻擊。截至今年第三季，趨勢科技 Smart Protection Network 已阻擋超過 2 億多筆網路釣魚相關的 URL，相較於 2017 年成長接近三倍；預期 2019 年會再創高點。 而有別於以往偽造企業往來信件格式的手法，駭客將透過竊取員工社群網路上的資訊，提高網路釣魚詐騙信件的可信度，達到入侵企業的目的；消費者方面，除了抓住大眾對重大活動的好奇心，透過如 2020 東京奧運的時事議題來進行社交工程詐騙之外，利用網路紅人的傳散能力，駭客將鎖定網紅的社群帳號並嘗試入侵取得控制權，成為駭客進行水坑式攻擊（Watering Hole）的工具，植入惡意程式的連結或是訊息，騙取追蹤粉絲點閱，使得粉絲遭牽連受駭，造成個人資料與財物損失。 報告另外指出，除了傳統信件，網路釣魚手法開始出現在手機簡訊以及通訊帳戶上，結合社交工程手法的新興網路攻擊開始出現，如 SIM 卡劫持手法（SIM-jacking）：犯罪者取得個人電話號碼和資訊，假冒手機用戶，向電信廠商技術服務人員申辦新的SIM卡，爾後透過簡訊存取用戶的帳號資料甚至盜用電子錢包。 ICS 工業控制系統攻擊威脅持續攀升，HMI 人機界面持續成為 SCADA 系統主要漏洞 今日企業營運比以往更加仰賴即時數據，因此 ICS（工業控制系統）網路必須能與企業網路連結，而 ICS 網路與各式機電組件結合，包括閥門、調節器、開關和其他機電設備，已經遍及在能源、發電、製造業及運輸業等。趨勢科技提及，駭客將不安全的企業網路設備當成跳板，再移轉到最容易攻擊的 ICS 設備和資料庫，造成交通網絡停擺，能源供應中斷，甚至影響人身安全。 根據趨勢科技 ZDI（漏洞懸賞計畫）數據顯示，關於 SCADA 監控與資料擷取系統的漏洞，有大部分比例出現在協助顯示資料與接受操作人員指令的 HMI 人機介面，駭客藉由駭入 SCADA 系統將可蒐集如廠房設備配置圖、關鍵門檻值（Critical Thresholds）以及裝置設定等資料，進而從事後續攻擊，除了可能造成相關營運中斷，更甚者可能利用工業中的易燃物質或是重要資產以威脅生命和財產安全。  抵禦無所不在網路安全威脅，企業與個人應實際採取網路安全防護措施 […]

【愛亂入的矽谷創投大咖】克里斯．薩卡的成功密技：「儘量亂入會議，愈多愈好！」

【我們為什麼挑選這本書】克里斯．薩卡是知名投資人，投資過數十間新創公司，包含推特、Uber 和 Instagram 等知名企業。 2015 年，他登上《富比士雜誌》的封面故事，擠身全球最佳風險投資人排行榜。 本書 《人生勝利聖經》 作者提摩西．費里斯，在他的節目《提摩西費里斯秀》中採訪了超過百位世界級專業人士，並將這些強者的成功心法寫進這本書。作者認為別人的成功經驗可以複製，可以從中抽取精髓，歸納出可實際執行的細節，再應用到自己身上。作者採訪克里斯．薩卡，紀錄了 9 個工作與生活態度，值得我們參考學習。（責任編輯：郭家宏） 「這也許是幸運，但並非偶然。」 — 克里斯．薩卡（Chris Sacca） 克里斯．薩卡是知名投資人，投資過數十間新創公司，包括推特、Uber、Instagram、眾籌平臺 Kickstarter 和雲端通訊服務 Twilio 。 2015 年，他登上《富比士雜誌》的封面故事，擠身全球最佳風險投資人排行榜，而這要歸功於史上超級成功的創投基金 Lowercase Capital 。先前他在谷歌擔任特殊專案部門主任，近來常上美國廣播公司（ABC）的競賽節目《創智贏家》。 採取攻勢還是守勢？ 雖然外界稱克里斯為「矽谷投資人」，但他從 2007 年開始就不住在舊金山，而是搬到太浩湖附近的特拉基鎮，在房價較低的鎮外買下一間小木屋，跟科技圈離得很遠。當時他還沒靠投資致富，但很清楚自己想買怎樣的房子。 克里斯：「我想主動出擊，想採取攻勢，想有時間專心，想學我想學的東西，想打造我想打造的東西，想經營我想經營的關係，而不是整天忙於工作，咖啡灌了一杯、一杯又一杯。」 TF（Timothy Ferriss，本書作者）：他再也不用被迫參加不想開的會議，早上不必灌咖啡談公事，晚上不必交際應酬，而是邀特定企業創辦人週末過來泡「室外桑拿」。他認為這間小木屋是他做過最棒的投資。 克里斯：「大家都很愛來山區這裡。這些年來，我也因此交到不少忘年好友，有幾位激發我去投資 Uber 和推特等新公司，某位來過好幾次的客人尤其厲害，既是暢銷作家，而且超懂健身和飲食，還在肚子裡插過針。（TF：我還因為穿歐風泳褲被恥笑咧。）我借錢買下這間三房的屋子，交了許多值得深交的朋友，做了幾筆無比成功的生意，難道還有比這更棒的投資嗎？ 「說到底，一切就看你對你的人生採取攻勢或守勢。當你回顧人生的種種挑戰，不過就是『哪些是你自己想做的，哪些又是為了取悅別人而做的？所有人都能在你的待處理清單添上一筆。』我得擺脫外加的種種，重拾自己的待處理清單。」 盡量亂入愈多會議愈好 TF：「在新創企業的環境裡，一個人該怎麼做、怎麼學，最能突飛猛進？」 克里斯：「盡量參加各種會議，就算沒有受邀也不請自去，想想看自己有沒有幫得上忙的地方。別人可能想說你怎麼會出現在這裡，反正你就開始做筆記就對了，盡量多學多看，多方增廣見聞，看見在自己原本職位上看不見的東西，變得愈來愈有幫助。我在好多不同的公司都這麼做，而且幾乎都很管用，你也不妨試一試。」 TF：克里斯在谷歌以亂入各種會議而出名，連谷歌創辦人的會議上也看得到他，即使與會人士面面相覷，他還是大搖大擺一屁股坐下來，說會幫大家做筆記。這招很管用，他在谷歌高階會議坐到最前排，沒多久就成為各大會議的老班底。 牛仔襯衫 克里斯愛穿高調的牛仔襯衫，堪稱他的招牌打扮。《富比士雜誌》在他的個人介紹這樣寫：「賈伯斯有黑色高領衫，克里斯．薩卡則有繡花牛仔襯衫。某次他趕赴演講會場前，在內華達州雷諾機場興沖沖買下他的第一件牛仔襯衫，結果大受好評。回程他一口氣包下半間店。」他喜歡 Scully 和 Rockmount 等品牌，西部服飾購物網上有各種款式任君挑選。 打扮看起來是小事，但克里斯很早就明白，成功的投資人不只得知道要投資哪家企業，還得確保企業創辦人知道你是何方神聖。如果一件襯衫可以吸引媒體關注，又不會損害名聲，那麼何樂不為？而且他還說：「這樣一來，我就不用花很多時間煩惱該穿什麼，還能省下很多治裝費。」 晚上就能上床休息了 2009 年，為了慈善募款，克里斯跟崔克旅行公司的團隊一起上路，從加州的聖塔芭芭拉騎單車到北卡羅萊納州的查爾斯頓，橫跨美國東西兩岸。 「我在頭腦裡一遍又一遍跟自己說：晚上就能上床休息了，晚上就能上床休息了，晚上就能上床休息了。我靠這樣提醒自己，痛苦只是暫時的。無論怎樣，騎完一整天，晚上就能在床上休息了。」 培養新手心態的好處 「經驗通常深藏著許多有待質疑的假設。當你對某件事情經驗豐富，就會對很多細節視而不見，很多地方模糊帶過，看不出哪裡需要改進，看不出哪裡有漏洞，看不出哪裡有缺角，看不出哪裡其實大有問題。」 TF：克里斯就像暢銷作家麥爾坎．葛拉威爾他爸（見第 573 頁），也像企業家艾力克斯．布朗伯格（見第 303 […]

開發 DApp 就是開發全世界，微軟區塊鏈開發大賽英、台、美團隊抱回國際大獎

DApp （Decentralized App) 是什麼？隨著區塊鏈應用技術越來越成熟，架構在區塊鏈上的應用程式App 就叫DApp。直接和區塊鏈技術綁在一起，DApp 同樣擁有去中心化不可篡改的特性，而區塊鏈技術如今拓展到各式各樣行業中，DApp 也迎來大幅度的崛起之勢，成為開發者的新挑戰場域。 開發 DApp 奪得比賽大獎，這些開發者開啟了一條國際區塊鏈合作之路 台灣微軟、神州數字與熱酷(High Cloud)攜手舉辦「雲海鏈金國際區塊鏈大賽」，經過數個月的全球徵件與線上評選，決賽於 12月 12 日在台灣微軟總部舉辦，最後由英國 Kcash 團隊以打通數位貨幣和實體世界智能錢包的 App 拿下冠軍。 亞軍則是台灣團隊「搜客 SOOCKER」奪得，以區塊鏈技術解決品牌主與網紅合作時繁雜的導購分潤程序痛點；季軍則是美國團隊 iDesign，以 IDT公共服務系統大大強化民眾個資的資安品質。 前三名團隊除了抱回價值 7,000 美金的以太幣及等值 7,000 美金的微軟 Azure Credit 以外，更將有機會與神州數字及知名創投進一步合作，在國際資源的強力挹注下，實踐更多的區塊鏈創新應用。 DApp 應用多，遍及公益、遊戲與汽車交易項目 本次比賽向全球DApp 開發者徵件，由微軟提供技術指導與開發平台服務，不限題目，邀請開發者展現創意。本次共有全球 50 組以上團隊踴躍參賽，作品皆充分應用區塊鏈去中心化、加密傳輸等特性， 創新應用從非營利組織公益、汽車交易、共乘、遊戲等生活情境到正夯的網紅文化，都成為區塊鏈技術可完整發揮的場域。 微軟 Azure Blockchain 開發平台服務，讓各路好手有機會同場較量 在本次比賽中，開發團隊應用 Microsoft Azure 提供的 Blockchain Workbench 雲端服務，不僅為團隊產品的架構運行節省大量成本，更讓台灣區塊鏈開發者能夠接觸到國際資源，並且與多國開發好手在國際比賽上同場較勁，真正應證了開發不分國界的無限可能性。 冠軍：英國團隊 Kcash – 虛擬貨幣的支付寶服務  已擁有 1500 萬累計用戶 […]

【2018 未來科技展】ICT 和生醫跨域整合，台灣精準醫療致勝關鍵！

隨著科技演進，透過基因、分子組成更加精準醫療逐漸成為趨勢，各國政府與生醫產業皆積極投入發展，台灣也是其中之一。科技部主辦「2018未來科技展」（Future Tech Expo ,FUTEX 2018），以「精準醫療數據解密，建構醫學新世紀」為題，從創投、臨床、製藥全面剖析台灣在世界精準醫療產業鏈應該扮演什麼樣的角色。 本次未來科技展特別展出「生技與新藥」、「醫材」二大技術主題區之學研成果，搭配「智慧醫院」特色專區之虛實整合技術模擬示範，不僅將加速前瞻科研成果落實轉化至大健康產業的應用連結，更大大顛覆傳統就醫流程的跨界未來性應用，讓全球看到臺灣生醫的軟實力。 AI 解構藥物分子，英科智能讓新藥開發時間大幅縮短 「精準醫療」專場論壇請到世界 AI 百強英科智能 AI 長暨台灣子公司執行長 Artur Kadurin（康亞圖），他以「人工智慧協助藥物研發，造就精準醫療的最好時代！」發表專題演說，探討如何應用數據分析縮短新藥研發時間。 Artur Kadurin 表示，面對即將來臨的高齡化社會，英科智能將 AI 應用重點放在對抗老化，只要持續地搜集人體老化過程中的數據，如：基因體、細胞、臉、皮膚、血液、檢體…等，就可以用這些數據去預估老化時身體的健康狀況，以及可能會得到哪些疾病，甚至還能預防或治療這些疾病。 因此，英科智能應用人工智慧找出年輕與年長病患細胞的差異點，接著再與年長但健康的細胞做比較，從中找出可以把細胞逆轉的藥物，以及抗老化的技術。目前英科智能已經將這些天然抗老成份製作成健康食品(Life Extension)，在市場上販售，並透過優惠折扣的方式，讓使用者願意提供血液作為分析檢體，進而持續廣大內部資料庫，優化人工智慧分析成果。 同時，英科智能也應用生成對抗網路（GAN）與強化學習（RL）等 AI 演算法解構藥物分子，從中找出最佳的臨床前候選藥物分子，縮減傳統藥物開發中的臨床實驗的時間，加速新藥開發流程。 台灣精準醫療發展三大關鍵：人才豐沛、政府支持、亞洲樞紐  在 Artur Kadurin 演說後，緊接著是「全面跨域整合，台灣精準醫療致勝關鍵」座談時間，由Artur Kadurin、台大醫院腫瘤醫學部主任楊志新、國家衛生研究院生技與藥物研究所研究員謝興邦、橡子園顧問台灣合夥人瞿志豪等人進行交流，座談會中主要聚焦兩大議題：台灣在精準醫療上的發展優勢、資通訊與生技醫療兩大產業如何跨域合作。 Artur Kadurin 認為，台灣資通訊領域人才眾多，只要經過英科智能的教育訓練，就能順利轉型為 AI 人才；再者，政府非常重視且支持醫療生技產業內的新創團隊，提供很多協助與資源；第三則是台灣位處亞洲各國的中心點，無論要到日、韓或東南亞國家都很方便。這三點因素促使英科智能決定在台灣成立亞洲第一座研發中心。 ICT 與生醫跨域合作，台灣精準醫療最大優勢 瞿志豪指出，台灣有非常完整的半導體產業鏈，最適合發展精準醫療。例如目前常談到的根據人體基因來用藥，這些可以進行基因檢測及定序的晶片，超過半數以上是在台灣生產。只可惜半導體與生醫產業的商業模式截然不同，兩者相互瞭解的程度還不夠，唯有兩個產業都能瞭解彼此，才能有更密切的合作，帶動台灣精準醫療發展。 楊志新與謝興邦則提到 AI 應用的資料來源。楊志新指出，健保資料庫雖然累積了龐大資料量，但裡面的資料並不完整，並沒有大家想像中那麼好用，反而是各大醫院內部的電子病歷，才是最有價值的資料。謝興邦則呼籲藥廠重視並與外界分享製藥過程中的失敗經驗，這些經驗對發展精準醫療也非常有幫助。 總結來看，台灣所擁有完整的 ICT 產業鏈，是發展精準醫療最大的優勢，只要政府能把資源導引到對的地方，讓彼此合作互動越來越緊密，台灣就有機會站上這波精準醫療浪潮的最前鋒。 （本文提供合作夥伴轉載。） 更多未來科技展報導 【2018 未來科技展】台灣五年內有可能迎來第一波量子運算應用嗎？ 【聚焦 2018 未來科技展】量子運算是 21 世紀的太空戰爭，誰會是這場競賽的新強權？ 【未來科技展必看亮點】3D […]

【2018 未來科技展】台灣五年內有可能迎來第一波量子運算應用嗎？

量子電腦擁有強大的運算速度，若能善加利用，可加速開發出新材料、能源與破解不了的安全通訊，因此國際上國家單位、企業與研究機構皆投注資源進行研究，希望掌握關鍵技術奪得「量子霸權」地位。科技部主辦「2018 未來科技展」，以「量子電腦運算革命大躍進」為題做專場論壇，從全球技術競賽現況、國際分工等，深入探討如何正確認識與思考量子電腦科技及其應用。 今年「2018 未來科技展」展區也特別推出「量子電腦專區」，藉由量子電腦科普、量子浮空投影、量子電腦體驗及和專家談量子等多元方式，讓各界了解量子電腦技術發展現況。 科技部政務次長許有進表示：科技部今年4月正式宣布啟動「量子電腦」專案計畫，以國家層級的角度推動量子電腦科技發展，結合國內最具優勢的半導體產業的研發資源，共同發展量子元件製程。未來預計將培育量子電腦相關研發碩博士人才，並考量國內半導體產業及資訊通信ICT產業永續發展，與業界促成合作聯盟，迎頭趕上國際研發潮流。 專場論壇請到量子電腦研發領先企業IBM日本副總裁暨東京研究所所長森本典繁，進行專題演講，剖析量子電腦的演進及未來；並由旺宏電子總經理盧志遠、清大物理系教授牟中瑜、創投基金Hardware Club合夥人楊建銘從產業、學術、投資的觀點，辯論量子電腦在台灣產業可能發生的應用。 量子運算從研究到開始成為前沿趨勢，花了二十年功夫 森本典繁表示，100年前就有物理學家提出量子理論，直到20年前日本科學家才找到以人工合成量子的方式，不過當時量子存在的時間僅十億分之一秒，安定度太低，無法進行相關科學研究，隨後每十年量子的存在時間就增加一千倍，到了2018年，人工產生的量子狀態已能維持約萬分之一到千分之一秒的時間，能夠進行的研究更多。他說，「近兩年量子電腦受到高度重視，其實是科學界努力了二十年的結果。」 IBM是全球最早投入量子電腦研究的單位之一，演變至今，IBM在2016年推出Q Experience量子電腦，供全球研究者測試使用，短短兩年用戶人數已破十萬，從南極大陸到印度都有人使用，可見科學界對量子電腦的關注。今（2018）年IBM更推出50位元的量子電腦，不讓Google、微軟、Intel專美於前。 應用量子計算技術限制仍高，保持量子穩定是國際企業研發關鍵 森本典繁指出，傳統電腦是0與1的位元電晶體組成，但量子電腦的每個Q位元（量子位元），可同時存在0與1的狀態，因此其運算能力較傳統電腦勝出；「但量子電腦並不是處處優於傳統電腦，而是在解決指數級爆發的情況時，特別有用。」舉例來說，要破解一個800位元排列組合的數字，目前速度最快的傳統電腦要從中破解數字，須花一萬年，而量子電腦只要一個星期。」 不過量子電腦仍有其瓶頸待克服，例如硬體的門檻就很高，必須降溫至零下273度才能保持量子狀態；且位元數還不夠多，目前最先進的量子電腦僅數十個位元；另外，量子位元的安定度也還有待改善。森本典繁認為，在上述瓶頸克服之前，必須盡量啟蒙各界，從硬體、軟體、社群等各方面來建立認知。 量子運算的成熟關鍵，在於綜合跨界人才一起定義問題 「IBM提出量子社群的概念，這是實現量子電腦應用最重要的一環，因為它牽涉十分廣泛，不能只靠數學或物理學家，而須要各領域專家一起合作。培養『量子原住民』也很關鍵，讓新世代從小就習慣量子理論，才有能力發掘相關應用。」 森本典繁認為，量子電腦最快實現的應用場景有幾個，例如模擬大規模的複雜事件，包括分子裡的穩定軌道、股市風險；以及指數級排列組合的天文數字運算。 在專題演講之後的討論時間，森本典繁與另外三位專家探討台灣產業可能的應用。森本認為，目前人類已發展到Quantum Ready（即代表大眾已經認知到量子運算帶來的潛力）的階段，未來三、五年內將達 Quantum Advantage，亦即將找到應用的證據。 量子電腦商業化還有數十年 旺宏總經理、中研院士盧志遠說，若以半導體發展史來類比，目前量子電腦相當於1947年的傳統電腦，當時貝爾實驗室發明了第一顆電晶體，終於能揚棄使用已久的真空管。而現在量子電腦就是處於剛發現硬體的階段。「1947年之後，IC及半導體花了四十年的時間，應用才開始起飛，推測量子電腦也要再花個三十年才能商業化並從中獲利。」 盧志遠指出，三十年前IBM為了量子力學就做出低溫電腦，甚至比今天的量子電腦還成熟，但當時也是須要在零下273度的環境進行；「如今又捲土重來，雖然進展不大，但時空條件不同，這次的嘗試可能會成功。」盧志遠說，傳統電腦目前面對某些狀況，運算能力已明顯不足，例如AI的運算就須要找到新方法，因為有這樣的需求，會促使研發的腳步加快；而放遠全球，台灣因為科技人才多、產業鏈完整，可說是相當有機會的挑戰者之一。 台灣專精量子超導位元的人才十隻手指頭數得出來，要怎麼善用這些力量？ 清大物理系教授、國內量子力學權威牟中瑜表示，十年前清大物理系就提出量子超導位元的研發計畫，可惜未獲得國科會的支持，導致多年下來，國內專精量子超導技術者僅不到十人；如今科技部宣佈每年投入七千萬元在相關的研究，進展值得期待。 Hardware Club合夥人楊建銘指出，台灣小國寡民，但卻有完整的科技供應鏈，再加上全民對新技術的關注，這種對前瞻主題展現的高度興趣，是台灣的資產，值得驕傲。不過若從創投的角度來看，量子電腦距離實際應用且帶來獲利，還須要很多年，因受限於硬體及量子位元穩定度，其scalability（可擴充性）仍不高。「現在投資量子電腦技術，大多數是為了套利，趁話題延燒趕緊將持股賣給下一個投資人。畢竟量子電腦還沒找到像以往筆電、智慧手機等消費市場的殺手級應用。」 不止電腦，量子應用還可包含通訊、資安領域 對於量子電腦還在「本夢比」階段，森本典繁認為，短期內量子電腦確實不可能放進口袋或汽車中，它的強項是輔助傳統電腦進行複雜運算，因此第一代量子電腦應會是建置在集中式的資料中心或大型伺服器週邊，分擔其工作量，成為一種混生式的電腦架構。 「1945年IBM發明第一部電腦時，創辦人華生曾說：『全世界或許有五個人會買我的電腦』，但看看現在傳統電腦的普及率！」森本典繁認為，目前看待量子電腦，並不適合從消費市場的角度來思考。 牟中瑜也指出，量子電腦的應用，五年之內一定會出現，例如它可協助AI深度學習的加速運算。「但它不是處處都優於傳統電腦，而是在特定任務上的功能十分強大。」目前量子理論的應用市場，除了量子電腦外，還有量子通訊、量子量測、量子模擬等，其市場潛力都比量子電腦來得更快。例如量子通訊就能在網路上提供高度安全的保障，主因是量子位元十分脆弱，一旦有外來竊聽訊號的干擾，立刻就會發現。 量子雷達也受到軍方的高度重視，主要是利用量子糾纏的特性，送出兩組光子來偵測隱形戰機。 從應用層面來觀察，量子電腦絕對會成為人類科技研發的重要加速器與工具，可以確定的是，以傳統電腦產業架構來想像量子電腦的世界，很容易似是而非的誤用技術優勢，即使對在量子領域研發已經鑽研數十年的IBM而言，量子電腦的市場布局與思考，也絕對不同于上個世紀推出超級電腦的架構。台灣未來要如何加入這股趨勢，是進入資源競賽或是找出本身的研究利基，拓展某方面的專精應用成為政府、產業、學界都應該要一起共同探討的問題。 （本文提供合作夥伴轉載。） 更多關於量子電腦 《蟻人與黃蜂女》中的「量子穿隧」是什麼？新世代量子電腦的打造全靠這原理！ 世上沒有量子電腦破解不了的密碼！美國科學家提出 2 個關鍵資安建議 MIT 竟然開了全套量子電腦課！從基本原理到進階應用實作，全部線上學

【台灣哭哭】中美貿易戰台商撤離中國，但這 3 大原因讓台商去東南亞而不是台灣

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美貿易戰提升關稅成本，加上中國勞力成本上漲，讓許多台商考慮遷移，行政院也祭出鼓勵方案。然而根據中經院的調查，那些台商最想要遷到東協，其次才是台灣；進一步調查那些不願意投資台灣的製造業，發現有三大主因：市場規模、政策不確定性與土地廠房取得。（責任編輯：郭家宏） 美中貿易戰持續延燒，行政院日前端出方案盼能吸引台商回來投資，不過中經院調查顯示，有不少台商因貿易戰打算遷廠或投資策略，但考慮遷廠東協的台商要比返台投資設點還要多。 台商遷離中國，但轉到東協的比返台的多 中華經濟研究院今天發表台灣採購經理人營運展望調查，並了解廠商對於美中貿易戰的影響及因應策略。 調查顯示，全體製造業中，有 77.2% 認為美中貿易糾紛會對訂單、產能或營運造成影響，另外，全體製造業有 61.6% 有在中國設廠或營運據點，也就是俗稱的「台商」。 台商為數眾多，且身處美中貿易戰的戰場，經濟部日前多次公開表示，有不少台商接觸並洽詢返台事宜，行政院近期也通過「歡迎台商回台投資行動方案」，提供各項優惠盼迎來台商返台投資潮。 台商不想返台前三大原因：市場規模、政策不確定性、土地廠房取得 然而中經院調查指出，台商雖有 66% 因美中貿易糾紛將採行因應措施，其中有 45.8% 擬改變投資、遷廠與服務據點，但這些台商的首選據點是東協，而後依序是台灣、美國、中國、歐洲。 中經院指出，在台商中，因美中貿易糾紛而改變投資遷廠服務據點策略，且評估回台灣投資設點的企業比重約占 12.3% ，低於考量遷廠東協的 18.5% 。 製造業是否願意繼續投資台灣是政府與市場都相當關注的議題，然而中經院調查，全體製造業有 47.5% 表示，「不」評估新增產能、服務據點或資本投資於台灣，前三大主因是「市場規模」、「政策不確定性」以及「土地廠房取得」，占比分別為 59.2% 、 28.8% 、 25.6% 。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈貿易戰促台商轉移陣地 赴東協比返台還要多〉。首圖來源：Wikipedia, CC Licensed） 中美貿易戰，台灣的威脅與機會 台商開始回流！4 大關鍵讓台灣成為中美貿易戰的「世界避風港」 【桃園發大財囉】中美貿易戰升溫，台灣科技業計畫將產線從中國移到桃園 聯電遭控聯合中國公司竊取美光機密！台灣企業是不是已成中美貿易戰最大受害者？

淡海輕軌即將通車！北台灣第一條輕軌，在車上看夕陽也是滿愜意的

【為什麼我們要挑選這篇文章】淡海輕軌是北台灣第一條輕軌，連接淡海新市鎮與淡水捷運，中途經過淡江大學，提供當地一個新的交通方式，也解決塞車的問題。淡海輕軌有望在 12 月 23 日通車，如果通過交通部核可， 24 日就可以搭乘了。（責任編輯：郭家宏） 淡海輕軌有望在 23 日通車 新北淡海輕軌綠山線是否可在 23 日通車，萬事俱備只欠東風。市府捷運局、交通局、新北捷運公司都朝此目標努力，並籌備中。若交通部核可營運，民眾 24 日即可搭乘。 新北市長朱立倫今天主持市政會議時，感謝 8 年來市府局處首長一起打拚為民服務，改變新北市。他提到， 8 年前是台北縣， 8 年後是台灣最大、最閃耀、最具創新能力，生活充滿希望的大城市。 朱立倫說，捷運「三環三線」從不可能實現，到一條一條的通車，目前總進度 57% ， 23 日就要完成淡海輕軌通車，接下來捷運環狀線也要一條一條完成。 不過，對於朱立倫在卸任前最後一次市政會議感性發言與宣布，相關單位都持保守態度，只強調 23 日為預估的期望時間，各單位都已整備或規劃中。 新北市府捷運局總工程司凌建勳及新北捷運公司總經理吳國濟，今天晚上接受中央社訪問表示，「萬事俱備、只欠東風」，只要交通部覆核市府許可營運，就可辦通車典禮，讓市民早點享受搭乘輕軌的便捷。 淡海輕軌完成履勘，有 26 項需改善事項 淡海輕軌綠山線 10 日經交通部完成履勘，履勘小組共提出 26 項須改善事項，其中 6 項為「營運前須改善事項」、 8 項為「一般注意改善事項」及 12 項為「後續建議改善事項」。 交通部統計，輕軌各站 6 大項缺失包括，發電機、消防設施、無障礙柵欄設施、電梯無法使用、旅客資訊系統、警語、與部分機電設備的缺失。 市府捷運局長趙紹廉告訴中央社， 6 項營運前需改善事項已經積極完成，經小組召集人認可，回報給市府交通局。 交通局長王聲威說， 14 日已呈報交通部改善情形，交通部 17 […]

這世界有兩種人：目的論者和過程論者，但都需要「創業家精神」

【為什麼我們要挑選這篇文章】這個世界有兩種人，一種人追求目標，另一種人重視過程。台灣的教育體制常被詬病過於僵化，原因是台灣教育過於重視目標，灌輸要有好成績、好工作的價值，讓人失去創新能力與面對失敗的勇氣。 本文作者認為，目標論者和過程論者都沒有所謂的好壞對錯，但都應該培養「創業家精神」，也就是接受失敗的勇氣與從失敗中學習的能力，因為沒有人會永遠走在通往目標的直線，會不停的失敗跌倒，必須順著環境調整自己的方向。這篇文幫助我們了解自己是屬於追求目標還是過程的人，並且學習創業家的精神。（責任編輯：郭家宏） 作者：Samuel Liu 時常被問到，為何想創業？是不是有什麼遠大的理想和抱負？一直以來我都找不到滿意的答案，直到這次去了趟北京，聽完優客工廠創辦人毛大慶前輩的一席話，好像才有了解答。此外，我認為這個答案，或許也能解釋為何時下許多人都在批評台灣的教育體制過於僵化與失敗。 這世界有兩種人：目的論者、過程論者 毛前輩說道，他和幾位朋友包括李開復、王石等前輩討論，他們最後得出一個結論，認為這世界上可以分成兩種人，一種是「目的論者」另一種則是「過程論者」。堅信目的論的這群人，他們認為一但付出時間成本，就非得獲得東西，例如：學歷、職位、名聲、成就等，並且得到後絕對不能喪失，不然所追求的一切都是白搭。那麼過程論者的信仰是什麼呢？過程論者堅信生命不惜，他們相信每一次的挑戰都是在追求單位的「人生價值密度」，訂好階段性目標後，不論犧牲的是什麼，過程的學習和實踐才是最寶貴的，所以這種人，做事不會為了達成而達成。 在體制內，大家嘲諷那些名校休學的人腦袋不清楚、取笑那群麥肯錫的高管辭職追夢，但其實有些時候這群人才是腦袋最清楚的，因為每個人的想法都無法被他人左右，只有自己知道要的是什麼。的確，你可以說目的論者很現實；過程論者很浪漫，但「過程論者」絕非就遠比「目的論者」來的高、大、尚，在這世界，過程論者與目的論者一樣重要，可惜就可惜在台灣「目的論」的教育體制和環境，壓抑了許多「過程論者」的發展空間，大家都這樣走，你為何就要如此不聽話，標新立異？今天當你做足了準備，好好思考自己要的是什麼，再來選擇自己人生的路途，前提是：「你要知道自己要的是什麼」。但這個前提，台灣的教育好像都沒有教，大家總說年輕人是軟草莓、追求小確幸，但填鴨式教育不就是一路把年輕人訓練成軟草莓的元兇之一呢？反正先達成我和你說的，其餘再來談，過程不論你知不知道為什麼、喜不喜歡，做就對了。 台灣的教育體制，偏重培養目的論者 聽完這個理論，我試著以我個人的求學經驗，來回顧台灣的教育體制，為何許多人總在批評台灣的教育制度呢？批評現在的學生大多只是追求一張光鮮亮麗的履歷？是否從小到大，社會和家人都一直在灌輸我們一個「真理」，把書讀好、念名校、 GPA 維持 4 以上，你的履歷上就會有個「高材生」認證，但是這些認證，真的有符合未來的產業、趨勢嗎？甚至捫心自問，這是你未來想走的路嗎？還是這些認證，只是因為風險最低，有個好學歷至少將來找份工作不是件難事，倘若想創業、追逐夢想，也請先把學歷拿到，因為即使在創業、逐夢的過程中失敗了，至少還能找份穩當的工作。久而久之，看似最標準的成功捷徑不外乎就是讀好書、在名號響亮的外商公司上班、求個穩定的公職過一輩子，這樣想想，是否台灣從小到大的教育體制，都是在培育一群「目的論者」呢？如果仔細研究研究「新創獨角獸」的常勝軍美國和愛沙尼亞，他們的教育制度究竟是在培育過程論者還是目的論者呢？這值得我們這群 90 後的青年好好思考一番。 還記得，幾個月前我回母校演講，有位老師問了我一個問題，他說：『家昇，你說的都很好，也很鼓舞人心，但並非每個人都是賈伯斯、比爾蓋茲，萬一以後你的公司倒了，沒有這些成就了，你豈不是害慘了這些效仿你的學弟妹們嗎？』當下我可真被這問題給問倒了，因為對我來說，我根本說不上成功，未來公司也有可能隨時倒閉，誰也說不上，那麼為何我還要堅持創業呢？甚至是鼓勵學弟妹們踏入新創圈呢？ 現在仔細回想，的確，並非因為這些成功的「過程論」創業家們看似功成名就，就應一昧的效仿、鼓吹，否則只會跑出更多為了創業而創業的「目的論者」，就如同目的論者不應該去強迫過程論者成為目的論者，過程論者也不該對目的論者說三道四。 每個人都應該培養「創業家精神」：從失敗中學習的能力 小米創辦人雷軍前輩曾說過一句話：「創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。」這句話可真還害慘了一半以上的「豬」，並非每個人都適合創業，創業的初衷也不是在追逐風口，我深信的理論是，不論是目的論者還是過程論者，都應該培養「創業家精神」。 有幸今年去了一趟矽谷學習，在矽谷，不教成功的大道理，而是教如何從失敗、犯錯中學習，培養真正的「創業家精神」，在跌跤後快速地找出下一步，面對失敗，突破失敗。是我認為台灣最該具備，卻最缺少的特質，這也是從現有的學校延伸至業界的教育硬傷。 為什麼每個人都該具備創業家精神？因為成功的背後，總是充滿著無數的挫折和失敗，成功的人會找方法，不怕再次錯誤地去解決；失敗者則是被失敗受限，戰戰兢兢，永遠怨天尤人，等著被時代淘汰。沒有一步登天的成功，只有克服失敗，最後跨越障礙的艱辛達陣。 你永遠不會走在通往目標的直線，只能順著市場調整方向 創業的關鍵在於從 0 到 1 的過程，開拓市場好比在駕馭風帆，市場是風，船帆是你的產品，你永遠不會走在通往岸上的直線，而是不停的更改航線（不停地失敗），順著市場調整船帆行進的方向，人生何嘗不是跟創業一樣呢？ 失敗的重要性在於，每次航線的修正都要能強化船帆、精進掌舵手的實力。不論是否為創業家，我認為每個人都應培養這樣的思維。 還記得，多年前有位前輩和我說道：「成功從來不是一蹴可幾的，台灣社會漸漸喪失了接受失敗的韌性與挑戰失敗的勇氣。對於國家的整體風氣十分可惜。」再次回想著別有一番感受。 「學而不思則罔，思而不學則殆」在我看來「學」就是學習、嘗試失敗，「思」就是事後的檢討與改善。當你盲目嘗試失敗，窮盡各種方法，卻不曾試著靜下來檢討思考，就是「罔」；若在一次失敗後，不斷檢討自己，卻提不起勇氣再次嘗試，就是「殆」，事情永遠不會有新的進展。 不論你是目的論者還是過程論者，都是社會上重要的角色，每個人所追求都不同，你追求的是什麼呢？ （本文經原作者  Samuel Liu 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題 。首圖來源：Pxhere, CC Licensed） 更多精彩生涯故事與建議 【人生失敗組賣冰淇淋】從廢棄加油站起家，Ben & Jerry’s 怎麼做到世界前五大品牌？ 【嚇壞台灣父母的人生哲學】臉書營運長桑德伯格啟示：不要做生涯規劃，那和個人未來成功與否無關 工程師生涯 30 年：真希望在菜鳥時期就懂得的這些事

【退款人數突破 1 千萬】總額超過 50 億台幣，負債累累的 Ofo 還的起嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】Ofo 的事業兵敗如山倒，從一開始火熱熱的募資鉅款，到這一年持續撤出市場的現況。但 Ofo 還是得收拾爛攤子，中國民眾組團到總部要求 Ofo 退款，超過 1,000 萬人上網申請，推款總額少說也要 50 億台幣；早身具欠債的 Ofo，還的起嗎？ （責任編輯：陳伯安） 俗稱小黃車的中國大陸共享單車 ofo 因押金難退，近日被網友包圍總部「組團退款」。此外，日前有網友表示，寫英文信客訴立刻獲得退款，ofo 再惹上歧視本國人的罵名。 Ofo 陷入退款困境，說好 15 個工作天卻也未拿回押金 2018 年對中國大陸曾經紅極一時的共享單車產業，是殘酷的一年。隨騎隨還、透過手機開鎖的共享單車，因方便和經營模式創新在 2016 年興盛，但由於管理無序或過度競爭等問題，2017 年中就有品牌陸續倒閉。 今年 4 月，共享單車龍頭品牌摩拜單車被美團以新台幣約 810 億元收購。競爭者 ofo也出現財務問題，除了民眾反應押金難退，10 至 11 月更被多個法院列入被執行人名單，涉及執行標的超過人民幣 5,360 萬元（約 2.68 億台幣）。 按照 ofo 的說法，提交退款申請後，將在 0 到 15 個工作天退還押金。但不少網友反映及媒體實測發現，即使超過 15 個工作天也未順利拿到押金。 對 ofo 來說，在這樣形勢嚴峻的時刻，卻碰上了另一件對公司形象雪上加霜的事。 Ofo 退款雙重標準引爭議，愛哭的孩子有奶喝？ 綜合媒體報導，一名網友在微博發文稱，他想拿回在 ofo 平台註冊所繳納的 199 […]

台積電 5 奈米製程關鍵合作夥伴現身！中微「5 奈米刻蝕機」通過台積電認證

【為什麼我們要挑選這篇文章】台積電在突破 7 奈米製程後，宣布 2019 年將試產 5 奈米製程。半導體中微近日通過台積電驗證，將建立全球首條 5 奈米生產線，這將為中微帶來多少技術利基和市場超前啊。（責任編輯：陳伯安） 繼台積電宣布於明年進行 5nm 製程試產，並計畫 2020 年量產，半導體設備商中微也在近期宣布，其自主研發的 5nm 等離子體刻蝕機通過台積電驗證，未來將應用於全球首條 5nm 製程生產線。 中微半導體副總裁倪圖強表示，明年台積電將率先進入 5nm 製程生產，預計已通過驗證的 5nm 刻蝕機將獲得比 7nm 生產線更大的市場份額。 5nm 刻蝕機成全球關鍵技術，中微預期 2 年內達成 20 億台幣銷售額 中微半導體從 28nm 製程時開始和台積電合作，雙方合作關係一路延續到 10nm 及後續 7nm 製程，中微同時也是唯一參與台積電 7nm 製程的中國刻蝕設備商，其 5nm 刻蝕機更是突破關鍵技術，躋身全球刻蝕機前段班。 中微 2004 年初創時，全球最先進的晶片生產線是 90nm 製程，當時他們便已開始研發 40nm 刻蝕機，藉由超前布局研發，結合本土和海外引進的國際化團隊，為刻蝕機研發系統工程奠定厚實基礎。 目前，中微半導體已於全球設置 582 台刻蝕反應台，預期今年再增長至 770 台。明年隨著台積電進入 5nm […]

3D 列印能騙過手機人臉辨識嗎？Samsung 兩種機型全被擊垮，iPhone X 活下來了

【我們為什麼挑選這篇文章】繼 iPhone X 推出後，諸多其他廠牌手機都接連推出了屬於自己的人臉辨識，但安全性是否真的可靠？ 當然 Forbes 的實驗裡用 3D 列印印出一張臉實在是太誇張了，但這確實是個值得思考的問題，在技術夠成熟之前，人臉辨識並非更安全的選擇。（責任編輯：林子鈞） 除了 Apple 的 Face ID 外，現時不少 Android 手機都採用容貌解鎖功能，讓用家可以快速解鎖手機使用。不過最近外國媒體《Forbes》就進行實驗，證明 3D 打印製成的假人頭，就足以破解 Android 系統的容貌解鎖功能。 外國媒體《Forbes》的記者透過 3D 列印技術，以石膏按照機主的樣貌，造出一個真人大小的假人頭，成本大約為 300 英鎊（約 11,719 台幣）左右。而他們更準備 iPhone X 、 LG G7 ThinQ 、 Samsung S9 、 Samsung Note 8 及 OnePlus 6（中國知名手機廠牌 1+） 。 然後，記者將假人頭放在手機面前。在測試中， 4 款 Android 手機都被假人頭騙到，成功解鎖電話。而 iPhone X 則沒有被它騙到。而 4 […]

【年末辭職找槍手】日本推「代客辭職」服務，花 1 萬就有專人幫你甩開慣老闆、惡上司

「現在提離職會很草莓嗎？」多少人在辭與不辭之間，出現這樣的疑問？現在在日本出現一種「代客辭職」的服務，該公司「EXIT」鎖定不敢提離職、提了多次卻被無視的上班族，委託任務後，服務人員也會幫你處理交接事宜跟收拾東西，也不怕遇到勞務糾紛、黑心老闆佔便宜。 不過一次服務收費可不便宜，正職提出離職服務需要 5 萬日幣(大約是 1.3 萬新台幣)，如果是兼職則為 4 萬日幣(大約是 1.3 萬新台幣)；據外媒《the Japan Times》報導，如果你是該公司的常客，公司還會提供九折優惠，不過累積使用次數成為會員，好像也不是件光榮的事？ 這家新創目前已經進入獲利階段，創辦人 Yuichiro Okazaki 和 Toshiyuki Niino 在採訪時透露，其實他自己也很難理解為何「辭職」這件事需要別人代勞，不過根據他們對日本職場的觀察，這項服務絕對有其商機。 傳統上，日本上班族提出離職申請到正式離開公司需要 1 個月的期間，離職時還要提出正式的解釋，在講究禮數的日本職場上，準備一份小禮物給公司的每個人，報答工作期間的感謝，為了不落人口舌、不得罪前輩、不留下差評，似乎也成了必要之惡。 面試時求職者們費盡心思想給公司最好的第一印象，當要離開公司時，離職者要顧及數不清的禮數，只能說現實生活完全沒有連續劇上那種說走就走的瀟灑。 日本底層社會不再敢怒不敢言 往來的客戶從業務到餐廳廚師都有，除了本身不適應該工作環境、跟主管、同事相處的人情壓力必定也少不了。 日本社會會出現這項服務，起因於上一輩一生要效忠一間公司的觀念正逐漸瓦解；同時，近來日本的失業率低於 2.8%，表示上班族有更多職涯的選擇，去年 2017 年約 300 萬多萬人換過一次工作，雖然仍佔不到日本總體勞動力的 5%，但這樣的現象對十年前的日本社會來說幾乎是天壤之別。 據《TVBS》相關報導，辭職代理公司目前已經接到 500 多人的委託案，兼職的比例比全職還要多，其中以從事護理、建造和餐飲業居多。 那台灣人需要這樣的服務嗎？在 PTT 上網友對 1 萬 3 千元這樣的收費有兩極反應，如果遇到黑心老闆，再多錢也買不回被辜負的時光，認為這樣的收費合情合理，不過比起代客辭職的服務，台灣上班族似乎比較希望有槍手能幫忙談加薪。 據一位在日本有 7 年工作經驗的台灣人表示，在日本，其實已經出現不少由下而上的力量改變環境，像是已推行有六年之久的「黑心企業大賞」（ブラック企業大賞）、還有台灣比較少關注的日本時事「勞動方式改革修法」，都在在顯示目前日本社會正在經歷一波更透明開放的職場改革。 __ 參考資料： 《TVBS》：〈不幹了卻沒膽說？日推「代客辭職」連交接都不用進公司〉 《the japan times 》：〈Startup takes stress out […]

超市也能用的「神經科學」！零售巨頭勞氏企業創辦人教你，怎麼衝突人心翻倍銷量

【我們為什麼挑選這本書】 美國勞氏企業是不輸給 Walmart 的零售企業。勞氏企業在美國擁有 700 家店面，銷售超過 4 萬種商品。更讓《財富》雜誌三次名列「美國前 100 最好的公司」。勞氏企業的銷售法則是什麼？創業者用了什麼手法贏得民眾的心？ 馬汀．林斯壯寫《小數據獵人》用零售商巨人勞氏企業的超市故事告訴你，什麼是觀察的鞭辟入裡，什麼是用尊敬贏得人心。（責任編輯：陳伯安） 「軀體標記假說」（Somatic Marker Hypothesis）是神經科學家兼作家安東尼歐．達馬西歐（Antonio Damasio）創造的詞彙。達馬西歐在此假說中，將軀體標記形容為一種機制，人腦藉此機制修正並導向我們對某項決策的情緒反應。如果把手放在很燙的爐子上，結果被燙傷，那麼你的腦就會記得那一刻。 有鑑於人腦通常會在兩個不協調的影像交叉點做標記，在我（本文作者）打造品牌（勞氏公司, Lowe’s）的過程中，達馬西歐的軀體標記假說總是能激發我的靈感。 衝突人心中「圓形蛋糕」的刻板印象，用方形蛋糕脫穎而出 為了成功創造特區概念，並因應美國生活對衝突避之唯恐不及的現象，我先建立第一個軀體標記：我堅持重新出發的勞氏超商（Lowe’s）必須由方形來主導，而非圓形。我的目標除了要翻轉美國人彼此心照不宣、對圓形的偏好，也要強迫消費者以別人的規矩來行動，藉此喚醒消費者的意識。 推出方形蛋糕的另一個原因是，這個概念可以推翻規則；蛋糕照理說是圓形，而罕見的例外讓消費者得到「許可」，破壞（飲食）規則。更何況這些蛋糕大多由天然食材製成，佐以純正奶油和鮮奶油製成的糖霜。我要勞氏的蛋糕用戲劇化的宣言昭告消費者，這樣才能夠從其他共同陳列的「化學」蛋糕中脫穎而出。 有爭執的地方就有人，所以安排兩個員工先吵一輪再賣東西 製作方形蛋糕只是第一步。第二步是創造整間店的社區意識。根據我的經驗，出現爭執的時候，人就會聚集在一起。我給自己設定的任務是在店內挑起衝突事端。如同我先前提過的，根據我的弦外之音研究結果，勞氏的烤雞有目共睹。就連敵營的超市主管也對勞氏烤雞讚譽有加。問題是，一開始除了承諾、期待感和烤雞的色香味俱全之外，我沒有其他元素可以發揮。在這個期待感逐漸消失的數位時代，我尤其想重新推出「渴望」的概念；因為研究結果顯示，品牌或某個事件營造的期待感愈強，最終它真正現身的時候，就會有愈多人喜歡。 想像一下這個畫面：一個專賣烤雞的獨立櫃檯，配置一名戴著特製小雞帽的員工為大家服務。這個掌理烤雞攤的員工跟他的對手攤位，也就是在旁邊專賣香腸的「香腸坊」，雙方總是不對盤、鬥個不停。在勞氏管理階層的協助之下，我為這兩個角色寫了劇本，並要求這兩位員工用心揣摩各自的角色，整天對著彼此鬥嘴叫囂。 果然，當顧客目睹他倆爭執不休的時候（經過精心安排、充滿漫畫風的衝突場面），他們變得特別有精神，兩個角色的衝突畫面產生的「社區意識」有如漣漪般，迴盪在店內每一個區域和走道。烤雞廚房和香腸坊周圍馬上聚集了大批群眾圍觀。起初，這些購物者還一臉關切的模樣，等到他們恍然大悟，原來這場衝突只是為了製造好玩的效果，這些群眾已經自成一個族群了。現在，靠著香腸坊的瘋狂教授與烤雞廚房的主人吵個不停，勞氏不但售出更多烤雞和香腸，「所有商品」的銷售量也跟著提升。 更重要的是，每當烤雞出爐時，店內的音響就會響起勞氏獨有的「烤雞舞」之歌。在舞台監督的觀看下，勞氏的每一名員工都會一起唱歌跳舞，確實營造出在地社區渴望得到的歸屬感。顧客無論在店裡的哪個角落，都會停下原來的動作，跟著他們一起跳舞。 用雙手給東西，一手建立員工的工作自豪感 在勞氏店內營造劇場效果與社區意識是一回事，但我深信另外兩個做法，才是保證消費者一定會對勞氏超市死心塌地的利器。 全世界許多地方，至少以歐美來說，人們交換名片的舉動是出於反射動作，不是很慎重。不過在日本，交換名片是一件既正式又講究儀式的事情。日本生意人會用雙手將名片舉在胸口的高度遞給你，彷彿在傳達他是發自內心地將名片交給你。再者，用雙手將包好的商品放到顧客手中，等於員工間接地「握住」陌生人的手，與顧客之間建立某種親近感，而這種感覺會讓身為人類的我們情不自禁予以回報。 除此之外，當我們用雙手將東西交給某人時，他們自然而然會用雙手收下它。我指示烤雞廚房和香腸坊的掌管，用這種方法來包裝並交付商品給客人。當兩位員工這麼做的時候，就等於告訴顧客他們收到的商品很特別，甚至可以說格外特別，同時意味著遞出與收到商品的人也一樣特別。一如我先前提過的，有一種評量法可測出某個國家的快樂程度，那就是從該國人民彼此的肢體接觸能力來判斷，因此，我也希望能用一些小細節找回多數美國人都不知道自己正逐漸失去的碰觸感。 我希望這條新「規定」甚至可以創造員工的自豪感。勞氏每家店的員工大約 100 位，他們多半在一大清早或下午 3 點左右來上班，換上棒球帽和黑色圍裙，做了六或八小時的輪班工作後，再換回自己的衣服下班回家，直到隔天再來上班。可想而知，他們大多是經驗不足的大學生，或是想賺點零用錢的高中生。儘管如此，我不禁回想起往昔那段城市及小鎮上還有肉販、魚販，他們對自己的職業與專業自豪不已的日子。 如今，肉販和海產鋪愈來愈少見，那份驕傲也隨之消散。我希望藉由重新訓練勞氏員工，教他們用新的方式與顧客互動，將切好的肉品用心包裝並遞給顧客，能夠讓部分員工在某些情境下開始對自己的工作感到自豪。 營造「家庭」氛圍，勞氏的香腸銷量翻十倍以上 超市內還有另一個區域要大刀闊斧整頓，那就是生鮮蔬果區。我一路協助管理階層重新設計店內的生鮮蔬果區，運用各種意象使消費者有「親近地球」的感受，比方說提籃的把手以枝條編成、用粉筆在黑板寫下目前的市價。我們把這個全面革新的區域重新命名為「現挑現切」。 新推出的現挑現切區請農民帶來新鮮農產品，讓大家把此區跟「美國製」、「健康」、「社區」、「媽咪」、「餐桌」和「廚房」這些概念聯想在一起。勞氏與農民聯合打造「社區餐桌」，使消費者有機會接觸到當地的務農社區。現挑現切區的員工也要去上特別的培訓課，因此他們不只懂得如何迅速確實地切好水果，還會雕刻水果，吸引兒童上門。（「好玩」的水果，當然會讓小朋友想吃啊！）我們把現挑現切區的位置與店內其他走道隔開。 勞氏要告訴消費者，蔬果是健康生活不可或缺的關鍵，因此不該與工廠大量製造、充滿化學物質的食品一起擺在實體空間。相反地，另闢一個蔬果專區的話，多數消費者會願意多掏一些錢來購買。 顧客下單一、兩分鐘後就到貨的那種新鮮程度，絕對不是亞馬遜網路商店（Amazon）或沃爾瑪可以競爭得了的。勞氏的香腸銷售量在短短兩個月內提升百分之數千，烤雞的銷量則增加 120%。店內的購物環境換了新裝，給人悠閒、好玩及受到款待的感覺，還有亂中有序的配置，以小徑、樹木和路面為界，創造出即興甚至有點野性的錯覺。煥然一新的勞氏，還有「啤酒窟」這種小店，妻子去購物時，丈夫大可在此放鬆、喝杯啤酒。啤酒窟等於勞氏版的男性停駐點，有助於延長女性和男性這兩類顧客在超市裡逗留的時間，誰都沒有趕時間或忙著包裹物品的壓力。 在勞氏消費過的人後來告訴我，他們逛勞氏的時候，感覺好像「在自個兒家」一樣，但卻沒有一個人說得出來為什麼會有這種感覺。 （本文書摘內容出自《小數據獵人：發現大數據看不見的小細節，從消費欲望到行為分析，創造品牌商機》，由 寶鼎 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 大數據、大功用 破解基因遺傳疾病之秘！精準醫療大數據掌握疾病資訊，量身打造每個療程 當又厚又暖的同溫層成公投反指標，別以為掌握「大數據」就等於掌握全世界 【年末轉行指南】無經驗也能做數據科學家？其實學會 Python 後什麼都好談

【麥當當尷尬了】漢堡王華堡只要 1 分錢，前提是你要先去麥當勞拿優惠券

美國速食業競爭激烈，而漢堡王和麥當勞都主打漢堡，兩者更是速食業中的死對頭。近期美國漢堡王為了鼓勵消費者下載 APP ，推出華堡大降價活動，只要在麥當勞 600 英尺（約 180 公尺）的範圍內定位，就可以得到 1 美分華堡的優惠券，代表可以用不到 1 元新台幣的價格購買華堡。 在麥當勞 180 公尺內就可以拿優惠券，取得 1 美分華堡 速食業是個競爭激烈的產業，市場上替代品多，消費者對品牌的忠誠度不高，因此行銷是讓消費者產生品牌黏著度的重要關鍵，而 APP 是速食業著的行銷媒介之一。 APP 對消費者的意義是方便點餐和取得優惠，但對速食業者的意義則是推播促銷資訊，維持消費者的品牌意識，以及蒐集消費者的消費資訊。 因此，近期漢堡王推廣 APP ，為了鼓勵消費者下載，推出 1 美分換華堡的活動，而消費者必須在麥當勞 600 英尺（約 180 公尺）的範圍內定位才可以取得優惠券，每個消費者現取 1 次，活動到 12 日截止。 鼓勵消費者下載 APP ，麥當勞也推出 1 美元薯條活動 然而晨星分析師 R.J.Hottovy 表示，漢堡王的活動有風險，因為便利性是消費者購買速食的關鍵考量，有時候甚至超越免費食物的吸引，所以漢堡王將消費者推向麥當勞，他們可能就直接在麥當勞消費。如同廣告演的一樣： https://www.youtube.com/watch?v=Pg5EmtaSCL4 但如果真的有消費者跑去麥當勞買華堡，麥當勞應該很尷尬吧！這廣告還把麥當勞 logo 打馬賽克，把麥當勞的 logo 畫到促銷海報裡，也是滿幽默的。 但漢堡王的全球首席行銷長 Fernando Machado 表示，已經有超過 5 萬個人兌換華堡，比其他漢堡王促銷活動的兌換率高出 20 […]

【根本沒刪阿】臉書推出 Clear History 刪除瀏覽紀錄，但資料卻還留在後台是怎麼回事？

今年五月，劍橋分析事件爆出 FB 用戶的個資外洩，引發 FB 的個資風暴，許多用戶發起 #deletefacebook ，刪除 FB 帳號，歐美國家政府也對 FB 採取不信任態度。 對此，祖克伯發表聲明，要開發稱為 Clear History 的服務，讓用戶可以清除瀏覽紀錄。FB 推出該項服務，表達對用戶隱私的重視。然而七個月過後，Clear History 卻遲遲未上線。隱私長（Chief Privacy Officer） Erin Egan 表示，這個產品還需要再幾個月才可以上線。 Clear History 遭遇兩大技術困難，肇因於用戶資料的保存方式 雖然在科技業，產品延遲上線並不是稀奇的事，但由於 Clear History 有隱私權的意涵，所以引起各方的重視。隱私產品團隊負責人 David Baser 表示，Clear History 的測試版將在 2019 年第一季上線。 開發 Clear History 的過程，比當初設想的還要複雜。Baser 表示，Clear History 遇到兩個技術性的難題，都和 FB 保存用戶的方式有關。 其中一個難題是， FB 資料並不是保存在同一個後台系統。例如 FB 蒐集瀏覽紀錄時，該紀錄包含多個部分，例如瀏覽的頁面、互動紀錄等等，這些紀錄並不都是保存在同一個地方。當這些資料被分別保存在 FB 不同的系統中，要找出他們還要刪除是件困難的事。 另一個難題是， FB […]

【新科技・新經濟】未來科技，真能改變我們的未來？

直播時間：12/19（三） 12:00 直播開始時本文即為直播入口 近年科技產業快速演變，諸多企業投入更多經費進行研發，2015 年由企業端貢獻的研究經費高達  77.9%，高等教育部門、私人非營利部門和國外部門三者合計僅約 1％，也因此，科技部為推動學界與業界接軌，自 2017 年始辦未來科技展，展示台灣最前沿研發進度，並協助提升團隊知名度以促成技術交易機會。 2018 未來科技展（Future Tech Expo 2018）於 12 月 13 日 – 15 日舉辦，聚焦於生技與新藥、醫材、AI 智慧應用&電子&光電、金屬化工與新穎材料等攸關國家重大的基礎建設、民生經濟和前瞻性產業等領域應用，總計有 123 件前瞻性技術參與展出，同時也舉辦數場前沿科技論壇，探討精準醫療、量子電腦和人工智慧在未來的重要發展。 未來科技展的舉辦是否真能協助具備研發實力、但缺乏知名度的團隊找到舞台？本次 TechOrange 「新科技・新經濟」直播邀請科技部長陳良基、中興大學土壤環境科學系教授林耀東分享經驗。 來賓與主持人介紹 來賓：科技部長陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。     來賓：國立中興大學土壤環境科學系教授林耀東 現任國立中興大學土壤環境科學系特聘教授，研究領域為「奈米微粒分離技術」，開發出可 100% 防止農作物蟲害，且無毒的微奈米天然資材，對台灣農產品出口有重大技術貢獻，獲第 41 屆十大傑出農業專家殊榮，亦為 2017 年未來科技展參展團隊。         主持人：TechOrange 與 BuzzOrange 總主筆張育寧 台大經濟系、清華大學社會所畢業，擁有 10 年平面媒體報導與管理經驗、7 年網路軟體型態新媒體經營與管理，帶領新型態小型媒體編輯團隊攻下 Alexa 台灣前 60 […]

盾心科技創業 4 年經驗談：AI 創業選擇太多，該如何避免「走馬看花」的燒財困境？

【為什麼我們要挑選這篇文章】AI 領域正在蓬勃發展，創業可做的題目也有無限可能。但就因為選擇多，創意者容易開始走馬看花，這個可以做，那個好像也可以。但新創公司就算募資金額適足，也承受著虧轉盈的龐大壓力。每天做的決定就好比拿壽命當賭注。 於此，創業主就得捫心自問：AI 創業該怎麼選擇項目？怎麼決策才能讓公司有長遠受益的發展？（責任編輯：陳伯安） 作者：AppWorks 媒體公關總監 李欣岳 2014 年成立的 Umbo CV（盾心科技），是台灣 AI 新創中，成功進入歐美市場的典範，在超過 30 個國家有長期付費企業用戶。 Umbo CV 專攻智能安全監控，研發擁有自我學習與分析能力的影像辨識技術，所打造出的軟體平台可透過監控的影像 Data，學習並辨識影像中人、車、動植物等物件，以及侵入、群眾聚集、火災等特殊事件。除了軟體平台，Umbo CV 也開發出搭配用的硬體攝影機，用 AI 科技，改變了監控產業原本要靠保全以肉眼 24 小時監看的模式。 四年來，Umbo CV 已成功募得兩輪資金共計 980 萬美元（約 2.94 億台幣），同時也是 AppWorks Accelerator #9 校友。 AI 創業不缺好題材，只缺要「專心發展」的想法 創辦 Umbo CV 之前，關宇翔曾任專業安控公司產品銷售主管，從早期階段便參與公司上市的過程，對於安控產品的國際市場擁有深厚歷練。回顧創業經驗，關宇翔認為，AI 市場的風口已經打開，現在是創辦 AI 新創最好的時間，但在現階段，AI 新創最大的挑戰，反而不是缺少前景看好的創業題目，相反地，正因為人們對 AI 應用有各種期待與想像，有太多創業題目可選擇，如何將有限的資源與時間，「專心」地投入對自己最佳的創業題目上，才是 AI 新創最重要的課題。對 AI 新創來說，如何選擇創業主題？如何避免外界干擾？如何制訂發展策略？以下是關宇翔的經驗分享： Ｑ: 為什麼會選擇安全監控作為 Umbo […]

破解基因遺傳疾病之秘！精準醫療大數據掌握疾病資訊，量身打造每個療程

當身體出現警訊，你會求助醫院，透過醫師聽診、觸診、生理訊號檢測等數據診斷疾病，最後以常用藥物的處方結束治療。這種目的在治療疾病而不是患者的方法，可能在 2030 年後被顛覆，產生新的治療設計 —— 精準醫療。 精確醫療根據個人基因結構、生活方式和環境條件，給予治療，也就是個人化的診斷。例如，兩個不同種族的人可能會以不同的方式對藥物治療作出反應。精準醫療的「醫學模型」基於上述三個控制因素來訂製專屬療程，這些因素表徵個人對疾病的反應，為病患開「量身打造」的處方簽。 時間拉到 2030 年，想像精準醫療能如何數據化所有病症 想像一下，現在是 2030 年，Anh 是一位 45 歲的網頁設計師，身為肺癌患者的他希望在診斷前，了解更多有關癌症的訊息。在手術前，他接受專科放射科醫師使用智慧傳感成像軟體尋找任何腫瘤擴散現象。同時，醫師也在 Anh 血液中尋找細微的腫瘤 DNA。2018 年時，這項稱為液體活檢的技術才剛開始使用，純粹被視為一種研究工具，還只能在診斷實驗室進行。 根據以上訊息，Anh 的治療團隊相信手術前沒有腫瘤擴散的證據。然而，這些測試的靈敏度仍未達到 100％，因此仍需要持續追蹤。 手術時，醫師檢查 Anh 的肺部腫瘤整體組成以及腫瘤標誌物的測試。腫瘤標誌物是 DNA 和蛋白質的獨特組成，使腫瘤成為「特徵」，使藥物可以瞄準並阻斷這些特定標記，以防止腫瘤進展，甚至破壞腫瘤。在 2018 年，只有 10-15 ％的肺癌患者有腫瘤分子靶標，但在 2030 年，這個比率將會提高。 目前，Anh 可以為他的病情鬆一口氣，肺部腫瘤的分析結果以及腫瘤分子標靶檢查均已輸入全球數據的診斷演算法。結果顯示 Anh 在未來五年內，腫瘤復發的可能性降至約 5-10％。 腫瘤科醫生告訴 Anh 他可以自由地回去工作，透過個人化的專屬檢測，Anh 將定期進行血液檢查，監測腫瘤標記，再透過應用程式將訊息直接發送給醫師自動得到最新病況通知。 精準醫療真正改變了全世界數百萬人的生活，雖然為每個人訂製藥物是昂貴的，但收集個體的基因組成，有助於將基因資料分組。在治療遺傳性疾病和癌症方面具有特別重要的作用，例如透過篩查患者的遺傳因素，或是確定哪種藥物在縮小惡性腫瘤方面最有效，從而對有缺陷的細胞產生精確的攻擊形式。精準醫學正在幫助人類以精確、專屬的演算掌握疾病的資訊，壽命與基因將可能不再是未來人類的宿敵。 —— 參考資料來源： WebMD〈 The Future of Precision Medicine〉 THE CONVERSATION〈It’s 2030, and […]

史上最大減稅來了，月薪低於 3 萬不用繳稅！ 542 萬名單身小資族、新鮮人等生活更輕鬆

【我們為什麼會挑選這篇文章】今年初所得稅制改革方案已上路，明年五月時，年所得低於 40.8 萬的小資族，畢業新鮮人、小資族、新手爸媽可以直接受惠，不過減稅預估國家將少 200 億收入，如何不債留子孫、缺口有配套措施，是政府及專家首先迎來的問題。（責任編輯：鄧天心） 立法院年初時三讀通過「所得稅法部分修正草案」，其中調高綜所稅4項扣除額，讓綜所稅免繳稅門檻跟著提高，將直接受惠於剛入社會的小資族，財政部17日在臉書上以最新稅制試算，只要個人年所得低於40.8萬以下（月薪3萬元以下），就可以免繳稅，讓小資族能減輕薪資者負擔。 https://www.facebook.com/mof.gov.tw/videos/1997173233697957/ 立法院2018年1月三讀通過所得稅制優化方案，包括調高標準扣除額、薪資所得扣除額、身心障礙特別扣除額和幼兒學前特別扣除額等4項扣除額，經調整後，初估全台有542萬戶受惠。 雖然已通過將近1年，但還是有很多民眾並不清楚實際內容，17日財政部於臉書上替民眾試算，小資族、雙薪家庭和雙薪4口家庭等，只要符合規定均可免納所得稅。 家庭合計年所得在81.6萬元以下，也可免繳稅 以小資族來算的話，年薪只要在40.8萬元以下（月薪3萬以下），明年5月申報年所得稅時，就可免繳納。若是無子女的雙薪家庭（頂客族），年所得合計在81.6萬元以下，也可免繳稅。 至於有2名5歲以下子女的4口雙薪家庭，總計下來，整個家庭所得只要在123.2萬元以下，可免繳稅。免繳稅的門檻比今年5月申報綜所稅的門檻拉高39.4萬元，對於新手爸媽來說減輕不少負擔。 更多上報好文》 下一個孟晚舟？中國政府警告科技產業「沒事別去美國」 【資方看過來】就業服務法新制今上路　薪資沒4萬不能寫面議 【遊日注意】香草航空明年併入樂桃　這些航線將有變動 __ （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【小資族福音】財政部「有感」試算　月薪3萬以下明年免繳稅〉，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀 【百萬年薪領起來】記憶體大廠美光將大舉徵才，履歷快投起來別等年後了！ 【年末轉行指南】無經驗也能做數據科學家？其實學會 Python 後什麼都好談 【阿諾．史瓦辛格的成功人生】這位世界級健美選手，如何成為獨一無二的演員與政治家？

【塞車退散】台中引進智慧交通管理系統，尖峰時段車程大減 9.6%

【為什麼我們要挑選這篇文章】塞車是很多駕駛的痛點，浪費大量時間，把心情弄得很差。在尖峰時段，台中的大雅交流道是易塞路段，台中市政府與遠傳電信合作，導入智慧交通管理系統，不但讓行程減少 9.6% ，車流量還增加了 7.6% ，提升時間和道路運用的效率。預計明年要將此系統導入台中和南屯交流道，如果成功，或許還可以推廣到其他路段。（責任編輯：郭家宏） 遠傳電信協助台中市政府導入智慧交通管理系統，紓解大雅交流道周邊交通壅塞問題，預計明年第 2 季將完成台中交流道、南屯交流道智慧交通系統導入計畫。 中華智慧運輸協會（ITS Taiwan）邁入 20 周年，今年以「智慧移動大躍升，安全永續新生活」為主題，邀請國內外智慧運輸產官學界代表參與年度盛會，展示台灣智慧運輸產業成果，並於會中頒發智慧運輸獎。 台中導入智慧交通管理系統，舒緩塞車，減少 9.6% 車程 遠傳電信執行的「國一暨台 74 匝道及平面聯絡道號誌協控計畫」，協助台中市政府導入智慧交通管理系統，成為台灣第一個成功導入每 5 分鐘更新的「動態區域號誌最佳化系統」應用範例，紓解車流擁塞問題、降低人力成本，獲交通部「智慧運輸建設計畫評鑑」特優獎肯定。 遠傳電信企業暨國際事業群執行副總曾詩淵代表出席領獎，表示透過與台中市政府的合作，遠傳導入交通模擬軟體國際大廠 PTV GROUP 智慧交通管理系統，針對交通長期嚴重堵塞的台中市大雅交流道周邊，進行智慧化區域適應性號誌控制；結合車流量偵測器、 RFID 偵測器、 CCTV 監視器等智慧交通偵測設備，即時監控區域交通狀況；並利用 LED 資訊顯示板，公告旅行時間和替代道路導引訊息；透過整合多元交通資訊，多管齊下紓解大雅交流道周邊交通壅塞問題。 遠傳指出，透過遠傳導入的智慧交通系統進行分析、管理，台中市大雅交流道周邊於今年實施為期兩週的系統試運行期間，旅行時間減少 9.6% 、總通過車流量增加 7.6% 、替代路徑導引最高可轉移 35% 的車流，且過程均採用自動化工序，大幅降低人力支援成本。未來將以此重要經驗為基礎，逐步擴大智慧交通系統應用區域，預計明年第 2 季將完成台中交流道、南屯交流道智慧交通系統導入計畫。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈導入智慧交通管理系統 台中交通壅塞舒緩〉。首圖來源：flickr, CC Licensed） 更多交通新科技 【台灣交通業的 AI 轉型故事】導入 AI 提升運量，桃捷搶先同業當科技創新領頭羊 【進軍電動車界】Audi 全球首創「虛擬後視鏡」，一個鏡頭捕捉 […]

【排行榜暗藏的趨勢】 iOS 最賺錢的十大應用出爐！中國十搶五、串流影音佔七席

【為什麼我們要挑選這篇文章】走到年尾，很多年度排行榜就會頻頻出現。但在看排名的同時，你除了看有趣之外，能找出其他人不會注意的「市場趨勢動態」嗎？（責任編輯：陳伯安） 據應用分析公司 Sensor Tower 17 日發布數據，全球收入最高的前十大 iOS 應用中，以 Netflix 居首，光是由 iOS 訂閱上獲得收入就達到 7.902 億美元（約 237 億台幣），遙遙領先其他 app。由這份榜單中，也能看出中國市場對 App Store 的重要性，在收入前十名的榜單中，就有 5 款應用來自中國。 這份榜單計算的，是今年至 11 月 30 日為止的數據。 十名搶五，中國騰訊視頻奪收入最高第二位 在收入榜排名第 2 的，是中國的騰訊視頻，獲得收入 4.9 億美元（約 147 億台幣），落後 Netflix 多達 3 億美元（約 90 億台幣）。第 3 名為約會應用 Tinder，它提供付費版本 Tinder Plus 和 Tinder Gold，今年總收入達 4.622 億美元（約 138 億台幣）。 前十名之中，中國開發的 app […]

【百萬年薪領起來】記憶體大廠美光將大舉徵才，履歷快投起來別等年後了！

百萬年薪機會又要來了！11 月初台積電才為了發展 7、 5 奈米先進製程、5G、HPC、AI、IOT 半導體等，計畫招募上千名工程師於 2019 年第 1 季報到。全球記憶體大廠美光科技（Micron）也默默跟著展開徵才活動，目前已經在臉書發布面試等消息，預計招募精準工程生產、先進技術轉移工程、先進封裝研發工程、HR 等職缺，並於台大、成大、交大等校辦徵才活動。 大家最關心的薪資及福利，美光也在人力銀行上公布起新標準，學士畢業 46,000/月起、碩士畢業 50,000/月起，年終兩個月起跳；提供優於法規的全薪病假 80 小時，當月就職即享有特休假。 另外關於學歷及面試問題，有網友也在 PTT 上提供自己在今年 2018 年上半年進入美光擔任製程工程師的心得，他表示自己是中興大學畢業沒有碩士學歷，同其他 4 個人團體面試，兩位逢甲畢業、一位北科畢業，另一位則是一個師大畢業， 皆為材料或化學化工背景，但經過兩三輪的面試後，5 人都在現場拿到 Offer。 關於薪資實際狀況，該網友也列出四點供大家參考： 1.製程工程師和設備工程師相比，設備工程師比較不要求學歷。 2.資深員工(可能從五年前瑞晶時代就在了)學歷要求沒這麼高， 除了我自己以外，看到的學士員工，又是非設備工程師的，幾乎沒看過。 3.四大（台、清、交、成）起薪比網頁上寫的高。 4.看過新人裡面有四大土木、甚至四大生物相關的。 有意要轉職的人等到年後可能就來不及，據《 ETToday》報導，美光從上週六（12/15）起就開啟校園徵才活動，預計到明年底，要再徵才 1000 人，封測廠人力則以 2000 人為目標。不只有台積電、美光，記憶體廠金士頓、緯創也在年底前開跑，有意要轉職的人可要加快腳步，把握今年最後一波機會！ __ 參考資料 《ETtoday新聞雲》：〈跟台積電拚場！美光大徵才悄悄開跑　月薪46K起跳〉 《104 人力銀行》：〈2019 美光校園徵才專區 Campus Job Fair〉 《PTT_Tech-Job》：〈[心得] 台中美光製程工程師半年心得〉 《科技報橘》：〈台積電預計招募上千工程師，百萬年薪領起來！〉 (本文提供合作夥伴轉載，圖片來源：flickr CC licensed) 延伸閱讀 【進 […]

【背包客緊急須知】廉航老大哥樂桃、香草宣布明年整併！香草航空 10 月底將走入歷史

【為什麼我們要挑選這篇文章】香草跟樂桃堪稱廉航之首，只要自助旅行過，沒有不知道這兩家航空公司的。每次走到第二航廈，每次坐上粉紅色的飛機，都是旅行的回憶。 各位背包客們，如果買票時間經歷香草、樂桃整併期，千萬要注意相關資訊，不要找錯航空留下慘痛回憶啊。（責任編輯：陳伯安） 日本 ANA 集團旗下樂桃航空和香草航空將在明年整併，未來將以樂桃航空名稱進行統合營運，而兩家航空公司整併期間，部分航班將進行階段性縮減。 日本 ANA 集團旗下樂桃航空和香草航空確定在明年整併，台灣代理旅行社 17 日發布新聞稿宣布，因應 2 家航空公司整合營運，香草航空航線及航班將移轉至樂桃航空統合營運，而香草航空將營運到明年 10 月 26 日止，夏季航班也會進行階段性縮減。 樂桃、香草整併過渡期，謹記最後營運日別跑錯航空喔 根據規劃，以台灣航線為例，香草航空原本飛航台北桃園往返大阪關西，最後營運日期是明年 5 月 7 日，樂桃航空接續的起始日期則為 6 月 29 日，另外，台北桃園飛往沖繩那霸的航班則營運到 5 月 31 日，樂桃航空將從 6 月 28 日接續營運。 除了上述兩個航線，高雄往返東京成田則營運到 9 月 30 日，台北桃園往返東京成田和台北桃園往返福岡都將營運到 10 月 26 日止，冬季航班則由樂桃航空營運。 樂桃在台總代理萬鈞旅行社說明，由於移轉後飛機改裝需要時間，旅客可選擇樂桃現有航班，會以旅客權益為優先考量。 樂桃執行董事 CEO 井上慎一透過新聞稿表示，樂桃航空夏季班表部分航班將在 18 日下午 4 時開賣，札幌將由每週 4 班增為每天 1 班往返、仙台由每週 […]

「退休當網紅！」活得比 20 歲還精彩的超高齡網紅阿嬤，60 歲都算年紀輕

大家應該都有固定追蹤的 IG 網紅、YouTuber ，相較兩三年前，現在要大家背出五個當紅網紅幾乎是膝反射。 台灣目前的網紅經濟大致上為直播、短片、照片等代言，其中 Instagram 更是龐大的獲利來源，國外追蹤者超過 10 萬的 IG 帳號，平均 1000 個追蹤者會有 100 個固定按讚粉絲，代言費用更有 800元美金（相當於 24,000 元台幣）起跳。據《BBC》報導一個 100 萬粉絲的 IG 帳號，平均一次貼文能獲得 10000 英鎊（約 30 多萬新台幣）的報酬。今天跟大家介紹三個國內外超狂的阿嬤級網美，吸金力也不容小覷。 日本奶奶隨性穿搭，推特就破 8 萬讚 常看到網美朋友每天在 Instagram 上分享每日穿搭，並固定在文末附上 #OOTD 以及一大串標籤嗎？在日本有一位 60 多歲的阿嬤，因為女兒幫她下一張隨性的穿搭照，在推特上短短一個月就破 8 萬讚，她的私人 Instagram 也突然暴增將近 1.3 萬粉絲追蹤。 Masako Kojima PO 的穿搭照常只有簡單的黑、白、灰三種顏色搭配，也跟時下年輕人一樣喜歡快時尚像 ZARA、Uniqlo 等，即便是 20 年前的山本耀司、不刻意染黑的銀髮搭配起來也充滿活力跟個性。據《Nownews》整理報導，有網友從她經營的帳號認為現實生活中的她可能是貴婦，不過她的女兒立即澄清，其實媽媽過去的人生過得很辛苦，並不是大家想像中那種生活優越幸福的人，想要在晚年可以過自己想要的人生，分享人生跟穿搭哲學。 今日の母がめちゃくちゃ素敵だった。ワンピースは20年前のヨウジヤマモトらしい。 pic.twitter.com/bchFmhg642 — もも (@goodmoomin) November […]

【投稿】人工智慧的發展來自於光！回顧百年的光電發展史，帶你認識改變世界的光束

【我們為什麼挑選這篇文章】「神說：要有光，就有了光」，光一直是人類的宗教、文明和科學的核心之一，但你們知道，從 1879 年愛迪生發明第一個燈泡以來，光電科技如何改變人類的歷史嗎？人工智慧的發展，也和光息息相關呢！ 本文投稿作者顏碩廷是瑞愛生醫創辦人，從事顯示器、半導體、與生醫光電技術研究，他將透過這篇文章，分享近百年來光電科技的發展歷史，以及身為科學研究者該具有的使命。本文為作者第一人稱敘述。（責任編輯：郭家宏） 從新竹交通大學的校門口走進去，這一段話隨即映入眼簾「BE THE LIGHT OF THE WORLD」。想起聖經馬太福音第五章第 14 – 15 節所說的，「你們是世上的光。城造在山上是不能隱藏的。人點燈，不放在斗底下，是放在燈臺上，就照亮一家的人」。母校交大教我們要成為世界的光束，照亮世界、照亮社會、照亮家庭、甚至要先照亮自己。 回顧光電科學研究，許多先行者在各自的領域，努力發光，照亮了許多人。 1879 年，愛迪生發明白熾燈泡，聲稱「我們將使電燈變得便宜，只有富人才會燒蠟燭。」經過 130 年，直到 2009 年才開始有國家因為耗能的問題，宣布禁產白熾燈泡。 1895 年，倫琴發現了 X 光，至今超過 120 年，人們仍仰賴此技術檢測身體的病徵，也因此獲得了第一屆的諾貝爾物理獎。 1917 年，物理學家愛因斯坦發表了雷射科學理論，之後許多科學家紛紛投入研究與開發，至今許多醫學與工業應用皆須仰賴雷射應用。 世代交替不減光電應用科學研究的熱情 更近期的光電研究與應用，持續照亮世界。 1993 年，藍光 LED 的發明掀起照明的新頁，在節能減碳的浪潮下，無論照明與工業應用，皆已大量使用 LED 產品。汽車工業從車內氛圍燈、尾燈、信號燈、頭燈等陸續導入 LED 設計，形成一股不可擋的大趨勢。 甚至因為 LED 的微縮化，讓汽車頭燈發展出一種矩陣式智能遠光燈系統（Adaptive Driving Beam，ADB），透過車內攝影機的人工智能辨識路況，讓遠燈光束自動變化圖案，避開前車與對向來車不會對其造成眩光，實現汽車遠燈使用最佳化與使用時間最大化的情況。 早期，液晶顯示器多僅用於鐘錶、計算器、或軍用駕駛台顯示器，在技術發展的推進下，於 1996 年後已普及於筆記型電腦， 2002 年後已普及於監視器市場， 2008 年後已普及於液晶電視，從此體積大、耗能又笨重的陰極射線管電視宣告走入歷史，甚至更高影像品質的有機發光二極體（OLED）顯示器，從 2015 年起強勢進場，光電科學研究持續佔領人們的眼睛。 AI 人工智慧來自於光 […]

YouTube 最爛影片頒給自己！「2018 年回顧 Rewind 」百萬惡評壓倒性勝過好評

【我們為什麼會挑選這篇文章】YouTube 一年一度的盛會當屬 YouTube  Rewind ，回顧過去一年在社群上爆紅的事件、meme 圖、話題度最高的網紅，從 2012 年開始每一年參與的網紅跟製作費越來越龐大，但今年可說是慘不忍睹，不但 Dislike 的數量超過 Like ，甚至超越 Justin Bieber 名曲 Baby 榮登最爛片。 在 YouTube 科技頻道中訂閱者數量排名第三的馬克斯·布朗利（Marques Brownlee）則認為，YouTube 每年都要承受越來越大的壓力，只能轉求贊助，為了置入的緣故，跟社群真實性越來越抽離，可以說 YouTube 被自己過大的野心壓垮了。（責任編輯：鄧天心） YouTube 每年都會製作一段 Rewind 短片，回顧一年以來在平台上的話題人物和影片，不過近年的 Rewind 影片卻越來越受到批評，今年的 Rewind 公開不久，已經成為 YouTube 上 Dislike 最多的影片。 YouTube 的 Rewind 2018 影片在公開一星期，Dislike 人數已經超過 1,100 萬，成功超越 2010 年的 Justin Bieber 名曲 Baby（980 萬 Dislike，而且是經歷 8 年累積），成為 YouTube […]

【沈默的強者】2025 年將吞噬一半市佔，「電動公車」將成為電動車產業最強打手！

談到電動車市場，也許你第一個想到的是馬斯克（Elon Musk）的特斯拉，或是電動機車 Gogoro，但其實少有新聞和爭議的「電動巴士」才是這個市場中最耀眼、最具市場潛能的部分。 據麥肯錫公司指出，從 2013 年以來電動巴士的複合成長率已經超過 100%，遠高於整個電動車市場的 60%。彭博新能源財經的報告也預測，電動巴士的數量將從目前的 38 萬輛逐步成長，2025 年達到 120 萬輛，這也代表到了那個時候，全球有 47% 的巴士都是採用電力運轉。 全球有 65% 的電動巴士在中國營運 在全球的電動巴士市場裡，中國是絕不能忽視的一塊。 中國的電動車市場龐大，EV-volumes 就預估今年中國電動車銷量將達到 110 萬輛，比去年成長 83%，而且中國電動車製造商受到政府扶植，全球最熱銷的八款電動車有兩款來自特斯拉，另外六款都來自中國車廠。電動巴士因為和公共運輸相關，受到的政策補助只多不少，目前全球超過 65% 的電動巴士都在中國營運，2017 年全球電動巴士銷售額則有 90% 來自中國。 麥肯錫公司也預測，歐洲電動巴士的年成長率能維持在約 18%，2030 年時歐洲每賣出四輛巴士，就有三輛是電動車。而在美國，電動巴士市場雖然發展的比較緩慢，全國目前只有 300 輛電動巴士，不過美國今年八月才通過一項名為 Low-No（低排放或無排放）的電動巴士補助計畫，聯邦政府將提供 8400 萬美元（約 26.15 億台幣）的補助款在 41 個州購買電動巴士或相關設備。 環保趨勢推動電動巴士的成長動能 電動巴士能減少城市的空氣和噪音污染，也符合國際環保趨勢，但目前電動巴士的成本仍高於柴油巴士，因此政府補助就成了推動市場成長的最大動能。 而政府扶植不只是為加速產業發展，更是為了搶佔先機。麥肯錫公司分析，電動巴士廠商不只是賣出車輛，各個城市為了能讓電動巴士系統運轉順利，也會需要充電站、新式公車站等其他硬體設備，或是其他能蒐集行駛數據和車體狀況的軟體；此時，最一開始提供電動巴士的廠商就很可能雀屏中選，和這些城市達成長期合作關係。 台灣首家電動巴士：欣欣客運 台經院產業分析師王忠慶曾表示，台灣因為城鄉地理位置近，適合電動車測試或試營運；而且鄰近電動巴士發展快速、市場量龐大的中國，以及尚未開發但具發展潛力的東南亞，台灣的電動巴士零組件廠商可以開始瞄準佈局。 今年五月，台灣廠商華德動能獲得欣欣客運 12 輛電動巴士的訂單，十月底交車後台北市第一條電動公車路線就能開始營運。這也許能讓我們期待，電動巴士未來將成為台灣重要的製造產業和品牌。 參考資料來源： 《Mckinsey》：〈Fast transit: Why urban e-buses lead electric-vehicle growth〉 《Mckinsey》：〈The global electric-vehicle market is amped up and on the rise〉 《Forbes》：〈The U.S. Just Spent $84M On Electric Buses〉 《Bloomberg》：〈Electric Buses Will Take Over Half the World […]

BMW 在中國開辦網路叫車！不只是讓你享受名車爽感，更是為了汽車產業轉型鋪路阿

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國網約車盛行，除了滴滴、 Uber 之外， 近期 BMW 獲得中國的網路預約出租車經營許可證，正式投入中國市場。有分析人士認為， BMW 此舉一方面是搶占網約車市場，另一方面也為汽車業轉型鋪路，在中國開拓新能源汽車、自動駕駛汽車等市場。（責任編輯：郭家宏） 德國 BMW 集團日前在四川成都宣布正式進軍中國網約車市場，成為首家在中國獲得網路預約出租汽車經營許可證，並投放車輛的外資企業。業界人士分析，這是為日後汽車行業轉型鋪路。 高端品牌投入網約車市場，搶占市場外也預備汽車產業轉型 新華社報導，除 BMW 外，德國賓士（Mercedes-Benz）和奧迪（Audi）也試辦網約車和汽車分時租賃業務，且都瞄準高端市場。 多個諮詢公司的研究數據顯示，中國網約車用戶規模超過 2.2 億人，市場達 230 億美元（約新台幣 6900 億元）。普華永道預測顯示，到 2030 年，超過 1/3 的出行將涉及共享概念，中國的共享和自動出行的滲透速度將超過其他國家。 有業界分析人士認為， BMW 等高價汽車品牌投入網約車市場，一方面是搶占行動出行市場，在中國網約車市場上爭得一席之位；同時也為日後汽車行業轉型鋪路，在中國開拓新能源汽車、自動駕駛汽車等市場。 BMW 網約車首先投入成都，因為網約車使用人數多 BMW 初期投放的 200 輛車，其中一半是油電混合動力版，並將配備專屬網約車司機。 對於網約車業務首選成都， BMW 集團大中華區總裁兼執行長（CEO）高樂表示，成都的快速發展是中國改革開放 40 年的縮影。而且成都對新事物的接受能力強，單日使用網約車服務次數居高，同時也是 BMW 最先嘗試和落地汽車分時租賃業務的市場，對開啟新業務有利。 但報導引述業界人士指出，中國網約車市場發展時間尚短，正處於調整優化階段，豪車品牌真正打開高端網約車市場仍面臨諸多挑戰。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈BMW投入中國網約車市場 鋪路行業轉型〉。首圖來源：flickr, CC Licensed） 更多網約車消息 中國最大叫車平台「滴滴」正式來台：台灣公司資本額只有 20 萬，有糾紛一概不負責！ […]

「米家電子鍋」揭露的市場偽命題：智慧家居採不同聯網系統，業者打品牌消費者「增麻煩」

【我們為什麼挑選這本書】走到鬧區商家賣的不只有衣服球鞋，現在還多了智能家居。智能家居是近 5 年急速發展，在網購生活欄位挺火的一個項目。不過，市民普遍對智慧家居還是挺陌生的，心想我有個大同電鍋，為什麼需要一個小米電飯煲？我真的要為了「智慧」這兩個字多花那 2,000 塊嗎？ 洪華、董軍寫《小米生態鏈：戰地筆記》，從米家電子鍋的發展歷程切入，來回辯述：當今的智慧家居是不是個偽命題？（責任編輯：陳伯安） 智慧家居的概念在中國炒作多年，進入這兩年，我們發現，到目前為止，智慧家居還是個偽命題。那麼，智慧家居時代到底能否到來？ 米家電子鍋構思初期想法有潛力，但傳統家電企業卻不領情 楊華（純米科技 CEO，米家電子鍋創辦人）於十年前創業，當時他曾給蘋果做過 MiFi（可攜式寬頻無線裝置），例如用手機控制燈、控制窗簾等，屬於智慧家居範疇。在這個過程中，他發現了國內智慧家居市場的巨大潛力，於是幾年前帶著團隊開始開發一款名為「菜煲」的產品。 通訊技術專業出身，曾任職於摩托羅拉公司，又跟著蘋果公司探索智慧家居領域一段時間，楊華腦子裡的「菜煲」更像一款 3C 產品，而不是家電。這是一款有「玩性」的電子鍋，可以互動，還能衍生出很多的應用：電子鍋有一個感應器，當有人接近的時候，螢幕會亮起來，閃過幾條小廣告，如果用戶不喜歡可以輕點一下關掉廣告；用戶在手機或是 pad（平板電腦）上可以下載一個 App，不會做的菜可以按照 App 上的提示一步一步完成。完成菜餚後，你可以瞬間把做菜的成果上傳到網路上，接受別人的點讚，當然，也可以看看別人都做了什麼菜，明天也「複製」一份。 這款菜煲的背後是互聯網雲家電系統。系統會知道你做了什麼菜，在跟哪些人互動，你住在什麼區域，你的飲食偏好。 二○一三年，楊華拿著開發出來的菜煲以及整套的互聯網雲家電系統方案，去向美蘇九（家電行業通常將美的、蘇泊爾、九陽簡稱為美蘇九）推銷，告訴它們未來的家電將是什麼樣的前景。然而，花費了不少口舌和時間後，楊華最終無功而返。原因有三： 第一，這些傳統家電企業感覺這個菜煲太前衛了，吃不透、拿不準； 第二，傳統企業利潤空間大，有慣性，害怕改變； 第三，每個企業都想自己做一套完整的系統，而不是嫁接在別人的資訊系統上。 後來，市場上也有一些可以透過手機 WiFi 控制的電子鍋，但沒有「玩性」，只是實現了最初級的手機遙控功能，沒有背後支撐的那個雲管端系統。而楊華面臨的困境在於，自己絞盡腦汁地讓產品有了「玩性」，但就是沒有大型的玩家願意陪他一起玩。 小米找到楊華談合作的時候，楊華的團隊正在考慮「菜煲」轉型的問題。傳統家電企業的合作很難突破，大家都想自己做。蘋果、谷歌這樣的平臺機會越來越大，它們很容易就能連接起所有的終端和應用。而楊華的飯煲恰好卡在中間，沒有傳統家電企業願意跟他合作。如果團隊繼續自己玩，那只能是在一個很小的市場裡。楊華越來越意識到平臺的重要性，與小米的「結合」也就成為順理成章的事。 與蘋果合作多年，又在「菜煲」上嘗試了很久，楊華悟出一個道理：智慧家居是個偽命題！ 無論怎麼談智慧家居，市民陳太太要的不過是一口好用的鍋 楊華認為，因為沒有商業通道能夠直接做成智慧家居。很少有家庭在裝潢的時候就考慮系統性地為自己建立一套智慧家居系統。更切合實際的做法，是將一個又一個的家電實現智慧化，讓一個又一個智慧化的產品逐步走入家庭，透過雲端將它們連接起來，或許有一天你會發現，突然間家裡就實現了智慧化，但是這個前提是雲、管、端的水到渠成。 所以，在與小米合作電子鍋項目之後，楊華將研發重心回歸到一個優秀產品的本身。但在米家電子鍋最終發布的時候，名稱是壓力 IH（間接加熱）電子鍋，並沒有加上「智慧」二字。因為我們知道，智慧是未來，當下只需要給用戶一口好鍋。 米家電子鍋上有一個「大腦」，包括兩個基本軟體：一是作業系統，用來實現控制；二是即時通訊軟體，用來實現交流。而後臺則是強大的小米雲平臺。當我們將更多的優秀產品「賣」到使用者家裡，智慧化自然而然就會來了。 作為小米生態鏈智慧家居總經理，高自光本人是一個極客，喜歡各種智慧產品，曾在小米網上向幾十萬網友直播了他家裡所有的智慧產品，吸引了幾十萬粉絲。在推廣智慧家居的過程中，他發現智慧家居的實現並不容易。現在市場上很多智慧家電都只是增加一個 WiFi 模組，讓硬體可以連接網路，但上網的體驗並不一定好，很多是偽智慧，用戶的聯網率和使用率都不高。 3 個點擊破，為什麼智慧家電是個「偽命題」？ 第一，回歸產品本質。無論是空調還是淨化器，智慧不是產品本身最重要的，解決本質問題才是最重要的。現在很多產品核心功能做得不好，然後貼個智慧標籤抬高售價。 第二，現階段無法做到真正的智慧。很多科幻大片裡的場景，三五年內還是難以實現的。人工智慧的準確度不夠，還處於模糊智慧階段。智慧家居，如果不能精準知道客戶到底要什麼，就無法提供相應服務。比如，主人一進家門，是否要開空調？如果進來的是年輕人，可能願意開空調，如果進來的是家裡的老人，可能就不願意開空調。現階段還沒有很好的精準決策依據來控制設備。 第三，現在每個家庭裡有十幾種或是幾十種不同品牌的電子產品、家用電器，這些產品的標準都沒有統一，無法連接。如果這些產品之間不能「通話」，就無法實現真正的智慧。這裡存在一個物聯網的標準問題。現在各家企業都在做自己的系統，並且很多都是封閉的，互不連通。家裡如果購買了不同品牌的電器，是無法進行「對話」的。小米的物聯網作業系統 MIoT，將我們所有的智慧硬體相連接，形成一張立體的物聯網。我們還要努力爭取更多的企業接入我們的作業系統，我們開放介面，接入的產品越多，使用者獲得的好處越明顯。 真正的智慧家居是，把優秀的產品一個節點一個節點的連起來 經過幾年的實踐，我們認為，物聯網分為兩個階段： 第一個就是連接，所有設備都是互聯互通的，都可以用手機來控制。這是物聯網上半場，也是我們的生態鏈這三年重點在做的事情。 第二個就是智慧化，即 AI（人工智慧）階段，這將是物聯網的下半場。當所有設備連接之後，將收集到海量的數據，透過大數據分析，設備會越來越了解你的使用習慣，也越來越知道如何精準回應你發出的指令，在你毫不知情的情況下，為你提供的服務也越來越貼心。 過去三年，我們已經解決了連接的問題，淨水器是聯網的，水壺是聯網的，手環是聯網的，你只要打開手機上「米家」這個 App，就可以控制家裡所有的小米設備，指揮機器人掃地，調節燈光的顏色，讓米飯煮的時間更長一些。 未來三五年，一切都將變得更智慧化，電子鍋知道你的口味，每天煮出來的飯軟硬合適，機器人已經熟悉你家的地形，自動設計出更高效能的清掃路線。 所以，我們有足夠的耐心，先做好一個熱水壺，一個體重計，一個超越日本製造水準的電子鍋，一個只有人民幣幾十元的智慧手環。真正的物聯網，就是從一個節點到一個節點做起，連接到一定的數量，在大數據的基礎上，人工智慧自然而然就會形成。米家堅持兩件事，一是做優秀品質的產品，二是物與物之間建立連接，未來一定能創造自己獨特的價值。 在走到物聯網第二個階段的過程中，我們已經有了很多實戰經驗，並且已經有海量產品進入使用者家裡，這也算是我們些許的先發優勢。 （本文書摘內容出自《小米生態鏈：戰地筆記》，由 商周出版社 授權轉載，並同意 […]

撐不過寒冬期！曾經的面板五虎「華映」玩不起補貼戰，黯然宣布無預警停工

【我們為什麼挑選這篇文章】曾經為台灣面板五虎之一的華映傳出無預警停工的消息，甚至有媒體訪問，員工才知道公司營運出現問題，受影響員工逾千名。不過近期面板廠似乎進入寒冬期，只是華映第一個發難，反觀中國京東方同樣也面臨財務危機，據《自由財經》報導，京東方近 300 億新台幣的債務，但官方用「政府補助」隨即就幫助他們紓困，而這兩則新聞，剛好也凸顯了台灣在貿易戰中無法公平競爭的窘境。（責任編輯：鄧天心） 華映13日聲請重整及緊急處分，昨天包括龍潭、楊梅兩廠再因材料廠停止供料而無預警停工，產業人士表示，面板業寒冬已至，華映只是率先落難。 其實從國內主要的4家面板廠財報中，即可推知華映的財務體質相當孱弱，面板雙虎的友達、群創至今年9月底止，每股淨值分別還有21.02元、25.76元，且友達自2016年第3季以來已經連續9季獲利，群創雖然第2季小虧，但自2016年第3季以來，也呈現賺多賠少的狀況。 至於彩晶與友達同為連9季獲利，但同樣面臨中小尺寸面板市場的強烈競爭，但因只有一條5.3代面板產線，產能調配相對有彈性；華映每股淨值僅1.47元，早就被打入全額交割股，自去年第4季以來再陷虧損，今年前3季每股稅後淨損0.93元，獲利能力早就追不上同業。 國際數據資訊（IDC）市場分析師陳建助表示，華映近年在台灣的6代線主要產品為平板電腦面板，面臨中國大陸面板廠京東方新產能不斷開出，今年起不惜在華南市場賠錢競爭，嚴重打擊華映平板電腦面板的售價，讓華映進入景氣好時小賺、景氣不好就賠錢的惡性循環中。 靠山山倒，華映靠大同沒有比較好 比起友達、群創、彩晶都有富爸爸的集團資源當後盾，華映雖屬大同集團，但母公司大同的財務能力也不佳，難給予華映有力金援，加上打價格戰最需要的就是錢，華映根本就玩不起這場遊戲。 產業人士分析，中國大陸面板產業10.5代、11代新廠近年陸續投產，AMOLED面板6代廠產能也開出，使得市場產能過剩，部分設備老舊、生產效率低落的舊世代生產線勢必被迫轉型。 台系面板產業過去已歷經多次洗牌，往利基市場方向前進，創造出近2年的營運高峰；但在陸廠擴產、外在環境轉趨惡劣下，面板產業恐將進入長期的供過於求，明年恐將再進入新一波的淘汰賽，台廠新的挑戰也正要開始。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈面板業寒冬到 華映率先落難〉。首圖來源：Google地圖網頁www.google.com.tw/maps） 延伸閱讀 中國最大知識問答網站「知乎」驚傳大幅裁員！中國網媒：網路、科技業進入寒冬期 【華碩營運困境】CEO 辭職創業，董事長施崇棠向股東道歉 【又一家日企出售】十年前投資押錯寶，曾是影音先驅的 Pioneer 以不到 300 億的價格出售

Sweeper 研發自動採收機器人！農夫不用親自下田，機器人自己把蔬果送上來

Sweeper 展示了第一個自動採收果實的機器人，順暢的採集成熟的黃椒。雖然目前的成功率只有 62% ，比人類農夫還低，但這機器可以替代人類的勞力，免去重複性勞動的疲勞與傷害，攀爬果樹的危險，填補勞動力高齡化的缺口，並且讓人類農夫做附加價值更高的工作，例如育種和農產行銷。 Sweeper 研發自動採果機器人，採集成功率 62% Sweeper 是由荷蘭的農場 De Tuindershoek BV、荷蘭的 Wageningen 大學、瑞典的 Umea 大學、以色列的 Ben-Gurion 大學、比利時的蔬果種植與溫室物流合夥的組織，接受歐盟的贊助，進行自動採果機器人的研究。 今年 Sweeper 在一個溫室展示了第一個自動採收機器人，它能夠在動線分明、區塊明確的農場環境運作，採集那種葉片較少、單一果實（例如蘋果屬於單一果實，但葡萄果實集結成串，就不屬於單一果實）的植物果實。這個機器人有個機械手臂，手臂前端有個感測器，用以尋找果實，並判斷它是否成熟；手臂上有切除果實的刀片，下方有個爪子去承接切落的果實，並放置於籃子裡。以下是完整影片： 根據測試結果，這款機器人能夠在 24 秒內，以 62 % 的成功率採集成熟的黃椒；根據這項結果， Sweeper 預估此機器人可以在 4 到 5 年內商業化，應用在更多農場裡。 除了將機器人優化，也要調整農場環境與植物品種 未來，他們的目標是優化機器人，讓採摘速度更快，成功率更高，也要讓它可以採摘其他種類的果實。除了機器人需要優化之外，也需要讓農場動線分明，建立類似工廠的生產線，以利於機器人運作；以及培育更易於機器人採收的品種（例如減少葉子）。 雖然目前的採集速度（24 秒一個果實）與成功機率（62%）比人類農夫差，可應用的農場環境與果實種類還有限制，不如人類農夫般靈活，但這機器可以替代人類的勞力，免去重複性勞動的疲勞與傷害；可以在惡劣的環境下作業，減少人類中暑和凍傷的狀況，以及從果樹摔落的風險；有不少農村有高齡化的狀況，機器人可以填補勞動力缺口。 但最重要的是，收成果實是蔬果種植當中，附加價值相對較低的一環，將這個工作交由機器人執行，代表人類農夫可以花更多的心力在育種、實驗，以及作物行銷上，而這些是農產品種植當中更有價值的作業流程。 參考資料來源： 1. 《Sweeper》：〈Sweet Pepper Harvesting Robot〉 2. 《Sweeper》：〈SWEEPER demonstrated its harvesting robot for the first time〉 3. […]

【年末轉行指南】無經驗也能做數據科學家？其實學會 Python 後什麼都好談

【我們為什麼挑選這篇文章】數據科學是當今挺熱的一個職業，很多人想入門但卻無門可入。就算找到門入，卻也不知道門內要的是什麼人。本文作者從三種想進入數據科學的群體上分析，教導要轉職怎麼做最快。（責任編輯：陳伯安） 許多數據科學職業建議（或求職/面試準備建議）都有類似的問題：受眾太寬，建議泛泛。 本文作者深受其害，這些繁多的資料使得不少有抱負的準數據科學家很困惑，到底如何分配時間到他們想進入的領域。 這篇文章中，本文作者將針對三種不同的、想要進入數據科學領域的人群，給出自己的經驗，幫助他們迅速有效入行。 雖然沒有適合每個人的萬能解決方案，但這三類建議值得想轉行的你一看。 零經驗也能入門？先學 Python，從數據可視化或數據分析領域下手 如果你剛剛進入數據科學領域，請記住這一點：這個領域發展很快，我在這裡給出的建議基本上在你工作時已經過時了。能滿足 2017 年招聘崗位要求的建議策略，在如今可能就不滿足，而今天的數據科學領域招聘標準與一兩年後的標準之間的差異可能更大。 因此，如果你打算在數據科學領域發展事業，並且沒有寫程式經驗和 STEM（科學Science，科技 Technology，工程 Engineering，數學 Mathematics 四門學科英文首字母的縮寫）背景，那麼這裡有一些建議： 首先要保持開放的心態。如果你是一個新手，那麼你實際上並不知道什麼是數據科學，所以它完全有可能不是你想要的工作領域。請與 LinkedIn 上的一些數據科學家進行聯繫，請他們喝咖啡並向他們請教；並關注數據科學播客（Podcast）。要成為數據科學家需要花費大量的時間和精力，如果僅因你自認為駕馭數據科學很酷，然後就一頭扎進去，這並不是冒險的好理由。請確保充分瞭解數據科學中不好的方面，比如數據整理，以及構建數據生產流水線，而這些工作佔了數據科學家日常工作的大部分時間。 如果你決定要從事數據科學領域的工作，那太好了！你首先要做的是學習 Python。盡快在 MOOC（大規模網絡公開課平台即慕課）上選擇相關的課程項目。當熟悉 Python 基本用法後，請學習如何使用 Jupyter notebooks 工具，並選學一些數據科學領域的網絡公開課。 如果你是完全從零開始的，一開始就以高級的數據科學職位為目標可能不太好，選擇一些入門級的職位比較好，比如數據可視化或數據分析職業的需求量很大，並且市場需求也大。這些崗位的人員通常與數據科學家一起工作，一旦你積累了相關經驗，就為今後的勝任更高級的數據科學相關職位奠定了基礎。 如何包裝個人品牌：如果你已經準備好申請工作，你可能會驚訝地發現個人品牌在數據科學中非常重要。由於你沒有任何專業經驗，或者沒有電腦科學專業的研究生學位，你也許會擔心個人亮點不足。但實際上這可能是最大的優勢所在：如自學成才的開發人員/數據科學家，這些將成為公司可以利用的快速學習和努力工作的優點。但問題是，你背負著去實現那個形象的重擔：這是一座陡峭的山需要你去攀登，但是回報肯定是值得的。 軟體工程師想轉職？著重後台數據處理知識為首要，但初期需承受薪水大下滑 在我遇到的專業數據科學家中約有 20% 是軟體工程師，一方面，他們有從編寫程式到形成產品的工作經驗，是開發團隊中難得的經驗人才。另一方面，對於全站開發人員的需求很多，使得公司比較願意朝著全站工程師方向培養軟體工程師，即使他們的錄用通知上寫的職位是「數據科學」。所以你要避免被當作軟體工程師而不是數據科學家。 其他一些建議： 首先可以先往更注重後端/數據庫的方向上靠。把深化對數據生成線流水線的認識作為良好的開端，可以幫助你建立關鍵的數據處理技能；當然也可以幫你重塑自己，把自己塑造成一個經驗豐富的數據管理者。 機器學習工程可能是更容易過渡到數據科學領域的，因為它和該領域的研究內容最接近。你可以先著手部署模型或將它們集成到現有應用程式，因為這可以充分利用你的現有技能，這是邁出第一步的好方法，反正以後你總是可以投入更多精力到模型開發中的。 為了讓招聘人印象深刻，你很可能需要建立機器學習或數據科學項目。那麼利用你的軟體工程技能，把這些項目集成到可以向招聘人員和技術主管展示的應用程式中。這會特別有效，因為它很直觀，並體現了你作為一個全站數據科學家的潛力。 要記住的是：在過渡期，你的薪資極大可能會變少。即使是高級軟體工程師換到數據科學領域時，通常也是要先過渡到初級職位的，但令人驚訝的是，他們中的很多人在做決定時並沒有考慮這個因素，然而拿到的薪資少了，卻又失望。 如何包裝個人品牌：一個最簡單的方法就是充分利用你的軟體開發經驗。作為初級職員，已經知道如何編寫乾淨、文檔齊全的程式碼，以及如何與他人協作，這是大多數職位申請者不具備的。如果要真正做到善於寫「乾淨的產品程式碼」，你還需要盡可能多的去學習數據科學領域中類似的好案例。 送給初出茅廬的畢業生：自信解釋各模組專業知識，然後還是 Python、Python、Python 如果你是應屆理科本科，碩士或博士畢業生，那麼你統計學和數學基礎可能很好。但你可能從來沒有申請過真正的工作職位，也不知道如何準備面試。而且就算你在讀期間一直有寫過程師，但很可能無法編寫乾淨、組織良好的程式碼。 所以要記住以下幾點： 你在讀期間所學的 R 是不夠的。如果你是一名物理學家，並且賭定要用 MATLAB 或 Mathematica 的技能找到工作，那這可能不太會如願；所以學習 Python 吧。 你可能需要盡快學習這些你沒接觸過的東西：協作版本控制（學習如何用 GitHub 與其他人一起工作）、容器化（學習如何使用 Docker）和開發（學習如何用 AWS 或類似的服務在雲上部署模型）。另外，SQL 也是必須的。 學習 Python 中的測試驅動開發，如何使用文檔字符串，如何對程式碼進行模塊化，以及如何使用 Jupyter 筆記本（如果還不會的話）。 如果你的領域特別注重數學，那麼深度學習可能是一個很好的探索方向。但你可能會發現，從更傳統的「scikit-learn」類型的數據科學開始起步，再過渡到深度學習可能更容易。最重要的是要入行，並盡快開始寫程式。 如何包裝個人品牌：：特別是如果你學的是數學或物理專業，那麼最好的策略是要呈現出自己是具有深厚理論知識的人。要做到這一點，你需要能夠自信地解釋各種模型是如何工作的，最好要熟悉文獻中最新的熱點（特別是如果你的目標是深度學習的話）。 警告：當然我所提供的建議並不能涵蓋所有職業。對於軟體工程師而言，他們確實比其他人走的遠一些，一些有數學基礎的初學者可能是最適合的深度學習的研究者。但是以上這些建議能為你的技能精進提供一個好的起點。 最後，無論您是軟體工程師、應屆畢業生，還是完全初學者，都要問自己一個關鍵問題：在上述建議中，什麼樣的職業軌跡最接近你。如果你是想成功入門數據分析師或數據可視化專家，那麼這將是協助你走上正確的職業軌跡的最好方法。 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈小白上路？工程师转型？应届毕业生？三种“圈外人”的数据科学入行指南〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 工程師們站起來 模仿賈伯斯演講奪下標案，土木工程師怎麼靠「會演講」年薪逼近 750 萬台幣？ 工程師靠「撿垃圾」年收千萬台幣！原來拾荒也是講專業技巧的 數據科學家、工程師們有福啦！Google「數據搜尋引擎」正式上線

蟻人成真曙光？MIT 開發出能把「任何物體」等比例縮小 1000 倍的方法

【我們為什麼挑選這篇文章】蟻人隨時放大縮小的能力，看起來好像很科幻，但其實把「物體」縮小這件事，已經跨越了很大一步，未來蟻人會不會不再是個科幻電影，令人期待。（責任編輯：林子鈞） 科學加速，科幻成真也在加速。 漫威世界中，蟻人是螞蟻大小的超級英雄，靠一件「變身服」，人類就能在更微觀的世界裡大幹一場。 現在，類似的科幻想像，被 MIT 變成現實。 小小小，千分之一 但 MIT 的新研究，並不是靠一件神奇皮衣。 而是更科學的方法，先造一個相對大的，然後再等比例縮小，直至奈米級精度，最後通過 3D 打印帶到世間。 在剛剛披露的研究結果中，MIT 科學家們將此技術稱為內爆製造（implosion fabrication）。當前，可以實現原始體積千分之一地縮小。 不限材料，不限形狀，人類終於可以創造任何奈米級精度的 3D 物體。 比如說這個結構： 而且，這種方法還適用於多種材料，比如金屬、量子點、DNA全都可以。 要知道，以前要用 3D 打印分層製造奈米級結構，僅限於平面結構或者金字塔之類的簡單幾何形狀，上圖這樣的形狀，複雜度顯然進入了另一個層次。 「通過這種方法，幾乎可以將任何材料變成奈米級的 3D 形狀」，麻省理工大學神經技術教授、生物工程與大腦和認知科學副教授Edward Boyden說。 利用這項新技術，人類就可以使用激光塑造任意形狀和結構的聚合物支架。把其他有用的材料附著到支架上之後，再將其收縮，由此產生的結構僅為原始體積的千分之一。 應用前景也極具想像力。 MIT 科學家說，這種微小結構，可以應用於光學、醫學和機器人等領域。 而且更令人興奮的是，該技術使用的設備已經存在於許多生物學和材料學實驗室。所以很多科學家都可以進行嘗試。 這真真推開了一個新世界大門啊。 你可以想像，假如我們能夠打造一個「腦蟲」大小的機器人，再加以 AI 等軟件能力，大腦世界和諸多腦疾病，可能就會被向前推進一大步。 或許不用等到下一個世紀，我們人類就能在探索星辰大海的同時，也可以把原子量子世界看得清楚。 還值得注意的是，這項研究的參與者中，就有腦科學和癌症研究的科學家。 我們剛提到的 Edward Boyden，除了作為該研究論文資深作者，還有幾個身份：MIT 媒體實驗室、麥戈文腦研究所和科赫綜合癌症研究所成員。 這項新研究的論文，也已經發表在 12 月 13 日出版的《科學》雜誌上。 Boyden 教授之外，另一位資深作者是 MIT 媒體實驗室研究員 Adam Marblestone。 而該論文的第一作者，則是研究生 […]

有一種創業叫「狼性」不夠！車輛共享 Lyft 無法超越 Uber 的致命弱點在野心

【我們為什麼挑選這篇文章】Lyft 和 Uber 是全球兩大知名共享平台，兩個也於近日雙雙申請 IPO 上市。你可能聽過 Uber 的種種成功故事，但 Lyft 對你來說就相對模糊。他的市場定位在哪？跟 Uber 的差別在哪？Uber 傳出的醜聞這麼多，為什麼競爭對手 Lyft 卻沒有順勢而起？ 今天跟大家談一下共享平台的永遠老二 Lyft 的創業故事，還有無法超越 Uber 的致命弱點。（責任編輯：陳伯安） 上周，美國共享叫車的兩大公司 Uber 和 Lyft 雙雙提交 IPO 申請，眼看要手拉手一起上市的節奏。 在人們回顧兩家的運營情況時發現，Lyft 似乎擁有更良好的財務狀況，一些投資分析師認為，儘管同時申請，但 Lyft 依然有可能率先獲得批准。而就在這周，應用數據分析尚 Sensor Tower 的最新報告更是表示，Lyft 的首次下載數正趕上 Uber，差距縮小到一百萬以內。 於是，不少媒體和分析人士紛紛表態，認為 Lyft 有機會趕超 Uber。 但在硅星人（本文作者）看來，這一切都是幻覺。 光估值就有 8 倍差，Lyft 哪來實力取代 Uber 此次提交 IPO，其實是 Lyft 「率先提交」，但就在消息發佈之後，Uber 也馬上高調證實自己也已經提交了申請。兩者雖然都沒有公開此次公開募股的具體融資計劃，但根據《華爾街日報》的報道，根據最後一輪的融資情況計算，Uber 的估值已經達到 1200 億美元（約 3.6 兆台幣），而 Lyft 只是它的零頭，只有 150 多億美元（約 4,500 億台幣）。根本不是一個量級。 […]

62 億手機虧損將使華碩第 4 季營收轉虧，但 5G 和 AIOT 有望帶動新機熱潮

【為什麼我們要挑選這篇文章】近期華碩執行長沈振來辭職創業，而華碩也將 62 億的手機業務虧損一次認列，將造成第四季虧損。然而華碩並未放棄手機領域，雖然目前手機市場成長有限，然而未來有 5G 和 AIOT 的機會，有望帶動手機熱潮。只不過接棒的雙執行長許先越與胡書賓是否可以讓華碩的營運走出谷底，還有待觀察。（責任編輯：郭家宏） 華碩在 13 日晚間召開重大訊息發表會，除宣布華碩的經營團隊將改成雙執行長制之外，華碩還宣布，今年因手機方面新舊業務轉換，造成 62 億的虧損將在第 4 季一次認列，將造成華碩單季轉虧。不過外界解讀，這也代表華碩不願棄守手機領域，手機背後的市場，仍有商機在。 5G、AIOT 有望帶動手機新熱潮 華碩董事長施崇棠在記者會上表示，華碩產品將以手機界的龍頭 iPhone 與 Google Pixel 為努力目標，目前華碩手機策略定調以電競為主軸，不過因為目前市佔率只達 3%，滲透率不算太好，未來若要成功守住，須在產品方面更加琢磨，將使用者體驗抬升到另一個層次。 據調查，手機市場去年首度呈現負成長，這也意味手機市場漸漸來到飽和狀態，法人推估，今年手機市場恐怕也沒有太多驚喜，但若未來 5G 手機問世後，或許又會帶起一波新風潮，而在 AIOT 的時代，手機若能搭上順風車，未來商機也可期待，或許這也是華碩的現任執行長沈振來願意投入創捷前瞻公司的原因，未來與華碩搭配，可望帶動另一波熱潮。 對於手機事業何時能夠回到軌道，華碩並未說明，只表示將會盡快整頓好內部營運，而接下執行長雙棒的許先越與胡書賓要如何帶領華碩營運走出谷底，也有待時間驗證。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈華碩手機事業無力回天？機會可能在AIOT〉。首圖來源：Youtube） 更多華碩消息 【華碩營運困境】CEO 辭職創業，董事長施崇棠向股東道歉 獲利創新低、又傳史上最大裁員計畫，華碩「精簡人力」背後沒說的故事 ZenFone 創下單日賣出 3000 支的紀錄，這下華碩手機不用收攤啦

多少人的作業她幫你完成的？首位發明「複製貼上」萬用功能的電腦先驅過世

【我們為什麼會挑選這篇文章】萬能的「複製貼上」功能可以說上到 99 歲下到 3 歲小孩都會的電腦文書操作。誰能想到，現在許多科技都已經革新，唯獨這小小的指令卻仍被大部分的人使用著，電腦先驅貝雷辛逝世消息一出，令人感念起如此人性化的設計來自一位兼具理科腦文組心的女科學家，感謝她留給世人的偉大發明，陪伴我們度過無數個報告。（責任編輯：鄧天心） 電腦先驅貝雷辛8日辭世，她最為人知的壯舉就是發明第一台電腦化的文字處理器，首次完成編輯、刪除、複製及貼上功能。她也是其他創新電腦化系統的設計者，例如機票訂票系統。 新聞資訊網站「科技藝術」（Ars Technica）報導，貝雷辛（Evelyn Berezin）1925年出生在紐約市一個來自俄羅斯的猶太移民家庭，她閱讀哥哥的科幻小說後，開始對物理產生興趣。 貝雷辛在紐約大學（New York University）取得物理學士學位，並於1950年代和60年代設計早期的電腦化系統。 在生涯的初期，她在電晶體誕生帶來的創新風潮中工作。 幫你寫作業，又幫你訂機票 根據電腦歷史博物館（Computer History Museum），她早期的成就之一，就是為聯合航空（United Airlines）設計機票訂票系統，「服務全美60座城市，只需一秒鐘的反應時間，中央系統11年運作無失常」。 1968年，貝雷辛發明第一台電腦化的文字處理器，當時IBM已生產較落後的文字處理器幾年了，她是第一位使用半導體晶片讓文字處理真正電腦化，效率非IBM所能企及。 貝雷辛的文字處理器最初版本沒有螢幕，外觀有如現代洗衣機或乾衣機一般大小，經過反覆改良後才有螢幕顯示和其他設計上的改善。當然，這和我們今日使用的個人電腦軟體解決方案，兩者差距仍無法以道里計。 貝雷辛的電腦化文字處理器問世，直接訴諸當時從事祕書工作的女性。起初它讓祕書的工作大為減輕，但終究使得祕書的重要性大幅降低。 貝雷辛後來籌組Redactron Corporation，生產和銷售自己發明的電腦化文字處理器，協助改變了辦公室的風貌。 當英特爾（Intel）無法提供合適的矽晶片，Redactron決定自行設計和生產。Redactron在7年之間賣了大約一萬台電腦化文字處理器。Redactron直接和IBM競爭，最終被Burroughs Corporation收購。 貝雷辛職業生涯後期變身創業投資家。2006年，她入選長島科技名人堂（Long Island Technology Hall of Fame）。2011年，她入選洛杉磯科技女性名人堂（Women Technology Hall of Fame）。但她的名聲始終不如其他對電腦有類似貢獻的人一樣家喻戶曉。 貝雷辛罹患淋巴癌，選擇不治療，本月8日病逝紐約，享壽93歲。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈50年前發明複製貼上功能 文字處理器先驅辭世〉。首圖來源：Computer History Museum） 延伸閱讀 《蟻人與黃蜂女》中的「量子穿隧」是什麼？新世代量子電腦的打造全靠這原理！ AI 巨頭吳恩達發布《AI 轉型指南》：五大步驟教 CEO 如何從零開始 AI 計畫！ […]

掩蓋真相 47 年！嬌生被爆爽身粉內含「致癌物質」 ，市值一日蒸發逾兆台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】當明星產品遭扯上破壞性的報導，公司股價定將受到劇烈的震動。嬌生以嬰兒爽身粉稱著，但如今被外國權威媒體路透社爆內涵致癌物質。當癌症、嬰兒、欺瞞三個關鍵字綁在一塊，消費者、投資者的心很難不氣憤。接下來就看嬌生要如何化解這個危機了。（責任編輯：陳伯安） 路透社披露美國藥妝大廠嬌生集團蓄意隱匿旗下嬰兒爽身粉產品潛藏致癌物石棉達數十年，嬌生股價聞訊崩跌超過 10%，市值一日之間蒸發逾兆元。嬌生集團嚴詞駁斥路透社報導不實。 嬌生集團（Johnson & Johnson）股價收盤慘跌 10.04%，來到 133 美元（約 3,990 台幣），創下 16 年來最大單日跌幅，市值一日之間蒸發約 400 億美元（約新台幣 1 兆 2,347 億元）。投資人憂心媒體報導將對目前已有數千起爽身粉官司纏身的嬌生集團帶來衝擊。 嬌聲在 47 年前，早就知道爽身粉裡有微量石棉 路透社檢視嬌生集團備忘錄、內部報告，以及其他機密文件後，揭露嬌生早在 1971 年就知道爽身粉產品含有微量石棉。 根據報導，嬌生主管、研究人員、醫師和律師皆知情，但蓄意選擇不揭露這項訊息，也未告知有關當局。 嬌生強烈駁斥路透社報導，批評報導內容「過於片面、不實且具煽動性」。 嬌生發表聲明說：「簡單來說，路透社報導是一種荒謬的陰謀論。」 報導中也披露，嬌生出資委託對旗下嬰兒爽身粉產品進行研究，並請人捉刀改寫發表在期刊上的研究結果。 嬌生駁斥強調，任何「暗示嬌生知情或隱匿爽身粉安全性的訊息皆為不實」。 嬌生全球媒體關係副總裁克納維茲（Ernie Knewitz）以電郵回應路透社報導表示：「這全經過精心算計，企圖轉移注意力，讓人忽略有數千項獨立檢驗測試，證實我們的產品不含石棉或具致癌性。」 路透社報導，嬌生也表示，旗下的嬰兒爽身粉產品不含石棉，並強調將持續維護產品安全性。 華爾街分析師反應：市場反應過度 至少兩位華爾街分析師認為嬌生 15 日股價對這項消息反應過度，跌勢過了頭。 BMO 資本市場（BMO Capital Markets）分析師溫史（Joanne Wuensch）說：「就我們來看，官司的不利影響是事實，我們不會輕忽，但對我們來說，股價似乎跌過頭。」 嬌生雖屹立爽身粉市場超過 100 年，但爽身粉產品只占去年 765 億美元（約 2.29 億兆台幣）營收的 0.5%。爽身粉案件占嬌生目前所有候審的個人傷害官司不到 10%。 不過，爽身粉被視為集團個人護理品牌形象的重要產品，2003 年一封內部電郵把嬰兒爽身粉產品奉為「聖牛」。 （本文經合作夥伴 中央社 […]

【阿諾．史瓦辛格的成功人生】這位世界級健美選手，如何成為獨一無二的演員與政治家？

【我們為什麼要挑選這篇文章】阿諾． 史瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）是少數在多領域都相當出色的名人，他同時是知名演員、健美選手和政治家，演過的電影票房不說，健美先生冠軍也是蟬聯多年，更在 2007 年擔任美國加州州長。到這裡不禁令人好奇，究竟是什麼樣的特質與經歷，成就了他如此豐富的人生？ 本文摘錄自《人生勝利聖經：向100位世界強者學習健康、財富和人生智慧》，由暢銷作家提摩西．費里斯採訪撰寫，他筆下的每個世界強者都有著超乎想像的精彩人生。（責任編輯：鄭惟馨） 阿諾． 史瓦辛格在一九四七年生於奧地利的塔爾村，二十歲時稱霸健身比賽，成為史上最年輕的環球先生。一九六八年，他搬到美國，繼續五度贏得「環球先生」頭銜，七度勇奪「奧林匹克先生」頭銜，之後從健身賽場光榮退休，投身演藝事業。他一開始以阿諾．史壯為藝名，在一九八二年憑著電影《王者之劍》變得炙手可熱。他從以前到現在演過的電影票房加起來超過三十億美元（約台幣 90 億元）。 二○○三年到二○一○年，他擔任第三十八任的加州州長。在他的帶領下，加州推廣再生能源，對抗氣候變遷，二○○六年通過全球暖化因應法案，堪稱全球環保先驅。他也推出策略成長計畫，成為數十年來第一個投資州內重要基礎建設的州長。此外，他推動政治改革，成立獨立的選區劃分委員會，終止百年來不公正的選區劃分，建立公開的初選制度，讓政治人物得開始好好面對選民。 阿諾創立全國性的「課後全明星」慈善基金會，幫助低收入家庭的年輕人。他也成立「美國與全球政策研究機構」，在卸下公職後繼續推動他的理念，協助民眾認識政治，一起想出對社會有益的點子與方案。 與阿諾的第一次見面 阿諾很愛西洋棋，天天在下，和不同對手輪流對弈並記錄得分。一年下來，他們當中有些人會比過幾千局棋。他很喜歡紀錄片《貧民窟裡的西洋棋》（BrooklynCastle），該片是布魯克林中學生贏得全國西洋棋賽冠軍的故事。 我（本書作者）跟阿諾第一次見面是在他家。我們在餐桌就座，我緊張到不知怎麼稱呼他才好。他說：「喔，想怎麼叫都行，州長、阿諾或史瓦辛格都好。不過叫我阿諾最好。」 第一次訪談時，我使用 Zoom H6 手持錄音機來錄，外加 H4n 錄音機備用。阿諾問：「這是幹嘛的？」我回答：「備用，以免原本用的臨時故障。」他恍然大悟地輕輕拍頭，看著他坐在現場的團隊。我用一個備用錄音機讓他留下良好印象。卡爾．福斯曼（《紐約時報》暢銷書作者）也從維珍集團執行長理查．布蘭森（RichardBranson）那裡得到相同的反應，畢竟沒有哪個大忙人想想看到兩小時的訪談最後前功盡棄。 阿諾的成功特質：保持必勝心態，用語言動搖對手 必勝心態：我不是去競爭，而是去獲勝 我帶著一張阿諾十九歲的照片，那時他還沒贏得「少年歐洲先生」這個生平第一座大獎。我問：「跟對手比起來，你的表情好有信心。這份信心是從哪裡來的？」他回答：「我一直相信，如果你有願景，非常清楚自己的目標是什麼，那麼其他都很容易。我一直知道為什麼每天要訓練五小時，一直知道為什麼要痛苦地咬牙突破障礙，為什麼要吃更多，為什麼要努力奮鬥，為什麼要嚴守紀律。我知道我會贏，這就是我參賽的目的。我不是去競爭，而是去獲勝。」 運用小聰明與合作，成功讓客戶以高價買下服務 一九七一年，阿諾跟好友法蘭柯．克倫布（Franco Columbu）開了一家砌磚公司。法蘭柯是義大利人，先前住在德國，得過舉重、拳擊和健美冠軍。當時美國人覺得任何冠上「歐風」的東西就比較好，別具異國情調，所以他們在《洛杉磯時報》刊登廣告：「來自歐洲的砌磚與石工專家，專擅打造歐式煙囪與壁爐」。 阿諾：「法蘭柯扮黑臉，我扮白臉。我們去拜訪客戶，客戶說：『你們看，我的露臺都裂了。你們能蓋個新的嗎？』我說可以，然後我們出去量尺寸，卻是用公制。當年沒人知道什麼是公制。我們量好之後，我說：『4 公尺 82 公分。』他們鴨子聽雷。 我們按平方公分與平方公尺寫下價格，然後我跟客戶說：『五千美元。』客戶大吃一驚地說：『五千美元？太扯了？』我說：『你希望多少？』他說：『二千到三千吧。』我說：『我跟我的同伴講一下，因為石工是他內行。我會幫你稍微殺殺價，交給我辦。』然後我跟法蘭柯開始對話，我們用德語爭論且愈吵愈兇，然後他改用義大利語吼我，接著又忽然冷靜下來。我回頭跟客戶說：『那個，我跟他殺到三千八百美元，你能接受這價錢嗎？』他說：『感謝，你人真好。』我說：『你先付一半，然後我們就去張羅水泥和磚塊什麼的，星期一開工。』客戶非常高興，付支票給我們，我們立刻上銀行兌換，確定錢存了進去，然後去張羅水泥和手推車之類的東西，準備開工。我們靠這招幹了兩年，生意相當好。」 TF（作者）：剛才那段德語聽起來很有意思。包括我在內，多數人都沒聽過阿諾講德語（他的母語），更別說用德語罵人了。真的妙極了，你可以上fourhourworkweek.com/arnold，從影片的 29 分 30 秒開始觀看。 讓人自我懷疑的言語攻勢 阿諾：「我到美國開始比賽的時候，我會跟對手說：『你膝蓋有受傷之類的嗎？』他們看著我說：『沒啊，幹嘛這樣問？我膝蓋沒傷，好得很。你幹嘛這樣問？』我說：『因為你的大腿看起來比我的細一點，所以我想說你是不是沒辦法蹲下，還是不太能做腿部屈伸。』接下來兩小時，我會看到他一直在鏡子前看自己的兩條腿。人在這種時候很容易動搖。比賽時免不了會耍些招數，你會問對手是不是生病了，怎麼看起來有點變瘦？不然就問：『你最近有攝取含鹽的食物嗎？你看起來有點水腫，沒有一個星期前那麼壯。』這種話能收到奇效，讓對手大為動搖。」 靠著投資頭腦，在成為電影明星前就賺進百萬美元 阿諾：「打從一開始，我就沒打算靠拍戲為生。那些年我看著健身房裡的傢伙，看著演員課的同學，發現他們都像在走鋼索，身無分文，有什麼工作機會就幹，畢竟他們得靠這個吃飯。我不想陷入那種處境，我覺得該多搞懂房地產的事，靠健身和開課存下的一點錢，就能買一棟公寓。一九七○年代那時候，我發現通貨膨脹得很快，投資絕對有賺頭。我花五十萬美元（約台幣 150 萬元）買的房子，一年內可能就漲到八十萬美元（約台幣 180 萬元），而且我也許只付了十萬美元（約台幣 30 萬元），所以獲利是三倍。我就這樣迅速發跡，賣小房、換大房，在聖塔莫尼卡的梅因主街買下更多公寓和辦公大樓。我在那神奇的十年，靠房地產投資成為百萬富翁。這些都是《王者之劍》走紅之前的事。」 TF（作者）：這讓我想到我最愛的一句有關談判的格言：「談判桌上，最不在乎者得勝。」他靠投資房地產賺進一大堆錢，所以可以不把很多事情放在眼裡。基於類似道理，他雖然拍片，卻不投資拍片，而是把錢投入房地產來抵銷演藝生涯的潛在風險。我目前也有類似的做法，同時投資兩個迥異的領域，一個是新創科技公司（風險極高），一個是房地產（若有必要，我樂於持有一輩子）。 從不試鏡，而是追求獨一無二 「我從不試鏡。從不！我的外型跟一般人不同，所以不會像一般人那樣試鏡。大家看起來都一模一樣，想當金髮加州男孩，在好萊塢努力試鏡，要有點陽光，要有點可愛，要這樣，要那樣。相較之下，我要怎樣才能顯得獨一無二？當然有些愛潑冷水的傢伙會說：『健美先生的時代都過去二十年了。你太壯了、太大隻、太猛男，演不了電影。』好萊塢的製片一開口就是這麼說，經紀公司也這麼說。『你很難紅啦，現在站在浪頭上的是達斯汀．霍夫曼、艾爾．帕西諾和伍迪．艾倫，他們才是性感化身。看看你，體重一百多公斤。你的時代過去了。』但我強烈認為而且相信，欣賞我的時代終究會來臨。終於，經紀公司與片商高層認為的大缺點成了大優勢，我的演藝事業起飛了。」 TF（作者）：阿諾把最大的「缺點」化為最大的資產，一部分要歸功於他能靜靜等候時機，不必忙著賺房租。他舉了一個有關《魔鬼終結者》的例子：「詹姆斯．卡麥隆導演說，如果沒有阿諾，這部片拍不出來，因為只有他講話像機器人。」 最賺錢的一部片竟然是《龍兄鼠弟》？ 阿諾：「會拍《龍兄鼠弟》，是因為我自認有很搞笑的一面。如果有導演願意找我，耐著性子好好拍，我可以展現出這一面。」阿諾很喜歡《魔鬼剋星》，所以找上那部片的導演伊凡．瑞特曼（Ivan Reitman）。當人人認為阿諾拍的搞笑片會慘賠，他們就能出奇制勝。 阿諾：「我們坐在餐廳裡，在餐巾紙上寫下拍片條件：『我們拍這片不拿錢，不領片酬，但票房分紅多分一點。』伊凡把餐巾紙拿給當年環球影業的主席湯姆．帕洛克（Tom […]

分心錯了嗎？你沒意識過的大腦小劇場，一心多用是大腦的正常運作狀態

【為什麼我們要挑選這篇文章】現代人生活忙碌，一心多用是很常見的狀況，然而很多人卻說不要分心，要專心做好一件事情。究竟該不該一心多用？事實上，從大腦的結構來看，一心多用是大腦的正常運作狀態，只是我們沒有意識到而已，因為我們有意識的注意力，一次只能在一個目標上。（責任編輯：郭家宏） 同時處理很多事情的能力，在現代社會十分流行而且格外重要。如果不隨時檢查電子郵件、講手機，並且聽著音樂擠上公車，你要怎麼活？同時被這麼多的資訊團團包圍，搞得我們必須不斷做決定，才能確保自己的生存：要現在回電，還是等一下？這堆事情還統統同時發生。 腦的思考運作其實就像是一腦多用，需要在神經網絡中平行進行。資訊被分別處理，接著由不同的神經細胞組群統整起來。所以我們可以同時看、聽、吃、聞，還一邊思考。原來如此！於是，你可能很快就認為：一腦多用不僅可行，而且還隨時在發生！ 但是，真正的一腦多用可沒那麼容易。在《打破大腦偽科學》中，就解釋了我們一腦多用的時候，腦子裡面究竟發生什麼事？ 前額葉皮質：大腦思考的整合平台 真正的一腦多用可沒那麼容易。因為注意力是大腦非常寶貴的資產，而且受到某個腦區的控制，這個腦區在人類身上特別發達。由於它位在額葉前端，因此專家稱之為「前額葉皮質」。它也常常被稱作「工作記憶體」，可是這種電腦詞彙不適合套用在人腦上。 前額葉皮質不會儲存任何東西，它只會匯集當前重要的資訊。不同腦區的活化模式可以在前額葉皮質匯集成一個新的活化模式。有意識的經驗就是以這樣的方式，直接產生在我們的前額中。 可別誤解我的意思！這個前額區域並不是腦袋產生意識的最高控制中心。雖然這區控制了我們的注意力，但意識不僅止於此。意識的產生是藉由活化大範圍的腦區，進而使它們同步交互作用。 儘管意識的本質在科學界仍有諸多爭議，但目前的共識是，一個想法（活化模式）只要在不同腦區和前額葉皮質之間來回傳遞的次數夠多，就會被腦子「意識到」。至於，從這裡要如何形成有意識的經驗，我們還無法解釋。 這樣看來，前額葉皮質是一個思考的整合平台。就好像我的書桌：桌上有我從書架拿下來的書、從信箱拿來的信件。書桌是所有資訊匯集在一起的地方。在這裡完成了這本書以後，我會把書桌收拾乾淨，準備好進行下一個工作。 前額葉皮質無法同時處理不同的任務 每個有書桌的人都知道，桌面上很快就堆滿東西了。這個問題也會出現在前額葉皮質。為了不讓東西滿出來，不需要的就得拿走。這對前額葉皮質來說並不困難，資訊來自哪個腦區，只要關掉和那個腦區的連結就行了，活化模式馬上就會從意識裡消失無蹤，從額葉和感官消失（但是不會從腦子裡消失，因為潛意識仍然在處理中）。 所以說，前額葉皮質根本不可能有意識地同時處理好幾件事（畢竟我們只有一個意識）。真正的一腦多用根本不可能。我們自以為的一腦多用，其實只是在不同的事情之間不停轉台。 這樣做其實沒有什麼好處，我們拿一個看電視的尋常夜晚做例子，就能一目了然。 好幾個精彩節目在同一個時段播出的事屢屢發生，例如歐洲足球冠軍聯賽（Champions League ）和《鑽石求千金》？ 同時播。我先看足球賽，可是比賽膠著沒進展，我的意識沒興趣了，不得不轉台。看了幾分鐘膚淺的實境秀之後，我受不了了，又轉了回去……想當然爾，我錯過了剛剛精彩的射門，真該死！好吧，這次足球賽停留一點，結果又太晚轉台，沒看到黃金單身漢遞給誰玫瑰花。可惡！同時看好幾台根本不可能。我們的注意力也是這樣，前額葉皮質無法有效地切換頻道、同時處理不同的任務。它的工作效率，會因為不斷錯過最好的而節節下降。 一腦多用一直都在偷偷發生當中 因此我們的意識不能同時解決好幾件事，而是快速切換。在不同任務之間快速切換並不是那麼容易，因為需要具備兩個條件：第一、必須加強注意力，然後將它引導到新的目標上；第二、注意力必須擺脫原先的目標，也就是說，它必須從前額葉皮質的一個活化模式跳到另一個。前額葉皮質其實也很喜歡做這樣的事，把注意力集中在一件事情上，並不表示腦子裡只處理這一件事。 舉例來說，你在派對上和其他人聊得很起勁。四周還有很多其他人，但你不太留意別人在聊些什麼。突然間，你聽到另一頭有人提到你的名字，於是你的注意力馬上轉移過去，儘管在這之前，你根本沒在注意那些談話內容是什麼。那幾公尺外的談話雖然不在你的意識裡，可是其實一直都有進入你的耳朵，直到你察覺有重要的資訊，立刻迅速讓它進入你的意識。 因此，沒錯，你一直在一腦多用，只是你沒有意識到。因為有意識的注意力一次通常只能放在一個目標上。 （本文經 書傳媒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 「一腦多用」是迷思？我們真的無法同時處理多件事情嗎？〉 。首圖來源：pixabay） 更多實用思考技術 如何像個工程師一樣思考？從學會「拆解問題」開始 【現代人必備思維】「演算法」思考模式如何增強問題解決能力？ 無限累積知識紅利！Elon Musk 私藏「遷移學習法」，擺脫低效率思考模式

通勤也能體驗滑雪快感！電動滑板 Onewheel 躍升市場頂端的關鍵在哪？

歐美地區近幾年很瘋電動滑板車，Lime、Bird 兩大電動滑板車品牌順勢而起，在海外聲名大噪。台灣因為地小所以不怎麼流行，只有在公園或是廣場可以看到小朋友帶著父母買給他的電動滑板在可視距離來回玩耍。對台灣人來說，電動滑板是種娛樂，在歐美地區，他或許是種交通方式；但一家電動滑板 Future Motion 的創辦人 Kyle Doerksen 卻認為，你交通方式不再只是為了通勤方便，他也逐漸變成了一種個人表現的重要因素。總而言之，溜個滑板上班上課就是比別人多那一點個性。 Doerksen 原先是個加州設計公司的工程師，地鐵站下車到上班的距離大約有 1.6 公里，就是國高中生俗稱的跑 1,600。雖然路旁風景宜人，秋天走起路來挺有一番風味，但在冬天夏天、Blue Monday 的日子要走那 1.6 公里，Doerksen 大概只想把自己腿打斷。「走路時我會想，如果有個東西可以帶上地鐵，又可以帶我去公司，我現在大概早就到了吧。」Doerksen 提到。 這就是 Doerksen 發起電動滑板新創 Future Motion 的初心。 在 Kickstarter 爆紅，募資到目標的 6 倍以上 Future Motion 創立於 2014 年，產品 Onewheel （下圖）同年初次發表於募資網站 Kickstarter。3 週募集到 63 萬美金（約 1,890 萬台幣），是原先目標的 6 倍以上。Future Motion 以此為起跑點，僅僅幾個月內就推出了第一台 Onewheel。 Future Motion 至今擁有 40 個員工、7 百萬資金。Doerksen 於採訪中不願透露收益，但是他說到 […]

【你做得到嗎？】挑戰一年不滑手機，獎金 300 萬台幣等你來拿！

【我們為什麼要挑選這篇文章】據國發會調查，台灣人平均每天花 3小時 21 分鐘在「滑手機」，手機早已成為生活中的必需品，進而讓許多人忽略了面對面的關係。 因此，美國的維他命水品牌舉辦了一個「不滑手機運動」，獎金高達三百萬台幣，如果是你，會為了獎金放棄滑手機的快樂嗎？（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 機智玩機機（公眾號 ID：jizhiwanji）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：小智 當下手機已經成為我們最忠實的夥伴，甚至就像是我們身體器官的外部延伸，沒有什麼事是手機不能做到的，無論是吃住行玩，或是工作，學習，社交，支付都可以在手機上完成。可以說沒有手機，在這個社會幾乎寸步難行，這並不是危言聳聽。 那麼，你能不能做到一年的時間不碰手機？可能你馬上就會有所反應：這怎麼可能？別說 1 年時間了，就是 1 天不碰手機，也做到呀。但是，如果給你 10 萬美元的獎勵呢？ 近日，可口可樂旗下子品牌酷樂仕維他命水（Glacéau VitaminWater）發起了一項名為「#NoPhoneForAYear」的挑戰活動，從英文字面來看很明顯就是 1 年不用手機活動。該挑戰活動詳細的規則是，1 年的時間不允許使用智慧型手機，但可以使用老舊的功能手機。 功能手機只能使用電話和簡訊功能，你將無法使用現在智慧型手機上的任何功能，包括上網，社交等。當然，你也不能夠「遠程」的操控智慧型手機，就是利用別人的智慧型手機來達成你的目的。 該項活動的截至日期是 2019 年的 1 月 8 日，目前已經有很多國外用戶參與了進來，而最終該公司只會選擇一名幸運兒，他將最終獲得高達 10 萬美元的獎勵。當然前提是遵守規則，真正的做到 1 年內沒有使用一下智慧型手機。而在這個消息傳到國內，網友們的評論也非常的搞笑。 給我 10 萬美元，別說 1 年不碰手機，就是不碰老婆都行；有 10 萬美元，我這輩子都不碰手機了；10 萬美元？讓我一年點蠟燭過都行！從這些評論來看，1 年不碰手機似乎很容易做到？ 但小智（本文作者）個人覺得能不能做到 1 年不碰智慧型手機，對於每個人來說難度是不一樣的，但基本上都可以做到。畢竟 10 萬美元折算成人民幣是近 70 萬（約台幣 308 萬元），而不碰手機雖然會很難受，但 70 萬人民幣擺在你的面前，這種難受根本就是不值得一提的。 但請各位注意的是，該活動最終只有一個幸運兒，也就是說有可能你 1 年不用智慧型手機，到頭來卻什麼都得不到… […]

政府大力監管網路平台，Youtube 三個月內刪除 5800 萬個影片

【為什麼我們要挑選這篇文章】社群媒體與影音平台促進交流，卻也成為散佈仇恨與暴力言論的媒介，各國政府紛紛向這些平台施壓，要求監管並刪除不當言論。 Youtube 透過人工審查與自動檢測工具，在今年的第三季刪除超過 5800 萬個不當影片。（責任編輯：郭家宏） 據報導，由於違反社群規範，YouTube 在第三季刪除了超過 5800 萬個影片和 2.24 億條評論。Alphabet 旗下的 Google 表示，公司試圖證明在審查及控制極端或不良內容方面取得了進展。 各地政府向社群媒體施壓，審查並刪除極端主義與仇恨內容 美國、歐洲和亞洲地區的政府和利益集團紛紛持續向 YouTube、臉書等社群媒體施壓，以迅速審查並刪除煽動暴力的極端主義和仇恨內容。歐盟已提出一項法案，線上社群媒體應在接獲政府命令後，必須一小時內刪除極端主義內容，否則將面臨高額罰款。 印度內政部一位官員表示，社群媒體公司已同意在接獲當局請求後 36 小時內刪除內容令人反感的影片。 從今年開始，YouTube 便開始發布有關審查工作的相關報告。YouTube 表示，與過去幾季一樣，本季大多數被刪除的內容都是垃圾內容。 自動檢測工具協助識別不當內容，但仇恨言論仍需靠用戶回報 透過自動檢測工具，YouTube 得以快速識別垃圾、極端主義和裸露等內容。YouTube 說道，今年 9 月份，有分別近 10,400 個和 279,600 個影片因暴力極端主義影片和兒童安全問題而被刪除，其中有 90% 影片瀏覽次數不到 10 次，顯現出了該公司的審查效率。 然而在仇恨性言論和危險行為相關影片的審查上，YouTube 面臨著更大的挑戰。由於這些內容的自動檢測技術相對較新且效率較低，因此 YouTube 目前大多依靠用戶回報可能存在問題的影片或評論，意味著該內容在被刪除之前可能已經被廣泛閱覽。 Google 執行長 Sundar Pichai 表示，YouTube「正在持續努力處理誤導性的資訊內容，但仍還有很多工作要做。」 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈受迫於監管壓力 YouTube在本季刪除了5800萬個影片〉。首圖來源：flickr） 更多 Youtube 消息 […]

協助串接以色列創投育成機構，國家新創獎驅動台灣醫療科技關鍵創新

在科技部產學司的計畫支持下，由生技醫療科技政策研究中心(生策中心)主辦的第十五屆國家新創獎，日前於台灣醫療科技展期間舉行頒獎典禮。 本屆國家新創獎與全球指標創新機構串連，包括以色列高科技產業協會（IATI）、澳洲聯邦科學與工業研究組織（CSIRO）等，期望將學界以及臨床研究機構的研發技術推上國際合作平台，因此來自國際各創新機構推薦的企業和參與國家新創獎的優秀團隊同時在今年台灣醫療科技展「Inno Zone 國際創新匯」聯合展出創新科技。 IATI 在頒獎典禮上更與生策中心簽訂合作備忘錄（MOU），未來國家新創獎遴選出的優勝團隊可望與以色列的創投育成機構進一步合作。 與以色列最大高科技產業協會簽訂備忘錄！國家新創獎是台灣創新關鍵火車頭 國家新創獎今年總計有 150 個團隊進入書審階段，通過者則需面對由臨床、學研、法規、財會、智財等不同領域的專家學者所組成的評審團進行簡報與答詢，評審團依專長類別嚴格把關。 獲獎案件中除了包含多項潛力新藥之外，宇康生科利用人工智慧深度學習，開發即時語音轉換系統，協助吶語症病患重拾溝通能力；亞東醫院內視鏡微創手術技術，不需要達文西機器人協助，讓心臟手術傷口更小，恢復更快；在生醫領域之外，中山大學團隊開發出可兼顧採光、隔熱、隱私更結合影像顯示的智慧窗戶薄膜，突破現有應用的限制，讓社會看見台灣科研團隊的深厚實力。 評審團總召集人楊泮池院士致詞指出，國家新創獎 15 年來選出很多在生技醫藥各領域傑出的創新成果，受到獎項肯定也對團隊意義重大，更加積極推進開發進程，目前已有 5 個新藥獲獎項目成功領到藥證，應用在癌症、感染症、慢性腎臟疾病、疼痛緩解等領域，而醫療器材方面也有 30 項產品已順利上市，其中 1/3 更取得美國食品藥物管理局（FDA）認證進入到國際市場。 而學研新創獎不管在新藥、醫材、化工材料、綠能環保等方面，亦有不錯的商品化與技轉績效，期待獲獎團隊打國際盃有更好表現，讓台灣團隊在國際舞台發光發熱。 而本次與生策中心簽署合作備忘錄的 IATI 是以色列最大的生命科學與高科技產業協會，會員除生技產業公司、研發中心外亦包括以色列本國與國際創投基金，IATI 執行長 Karin Mayer Rubinstein 表示 IATI 經常為會員與學術界、醫院、政府單位之間建立合作機會，而此次締約 MOU 期盼能讓以色列、台灣雙邊產業有更深入互動與交流。 頒獎典禮中也請到了過往的成功案例來現場分享，精能醫學是 2014 年學研新創獎與 2016 年初創企業獎的得主，專注於開發超高頻植入式脊髓電刺激器，公司今年甫獲得全球醫材龍頭大廠美敦力旗下基金的投資。 精能醫學總經理張季衡談到：獲得國家新創獎成為了吸引人才和資金的入口，不但有許多創投會從國家新創獎找技術，也有許多加入精能醫學的夥伴，包括來自清大、台大的畢業生，正是因為在國家新創獎網站上看到精能醫學的技術介紹而前來應徵。此外國家新創獎的評審團隊在過程中協助梳理營運模式，對公司發展也有很大助益。 國內外生醫最新發展，看一場「Inno Zone 國際創新匯」就夠了！ 透過結合 2018 台灣醫療科技展，今年參與國家新創獎的優秀團隊和由各國指標創新機構推薦，來自 6 個國家的 22 家企業在「Inno Zone 國際創新匯」展區，聯合展出創新科技。 以色列由高科技產業協會及海法科學園區最大孵化器公司（MindUP）推薦旗下MSL企業獨特的 Pro-Drug 製藥技術，目標治療糖尿病與肥胖。澳洲最大科技研究機構 CSIRO […]

【中文精華編譯版】吳恩達發布《 AI 轉型指南》：5 步驟教 CEO 如何從零開始 AI 計畫

【我們為什麼要挑選這篇文章】人工智慧當紅，各大公司都想跨界學習 AI 技術，然而卻總因為資金缺乏、人才不足，甚至是完全不知道從哪下手而在 AI 的大門前卻步。 對此，曾在 Google Brain 和百度任職的吳恩達發布了《人工智慧轉型指南（AI Transformation Playbook）》，為企業的 AI 轉型打開一扇大門。（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 大數據文摘（公眾號 ID：BigDataDigest）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：吳恩達，編譯：張秋玥、笪潔瓊、魏子敏、蔣寶尚 人工智慧毫無疑問重塑了工程師和研究者們，但是，掌管公司發展前景的 CEO 們更關心什麼呢？ 今年 8 月份，吳恩達在自己的推特上發布了一個問題，稱自己因為 Landing.ai 的計畫到訪很多國家，和非常多的 CEO 交流過他們的 AI 策略，想基於此發布一個報告，因此也向大家徵集最想瞭解的問題。 話題一經發出就迅速獲得了很多回應，最熱的問題包括：如何評估投資報酬率？如何從零開始開啟人工智慧計畫等。 而吳恩達也高效率的兌現了自己的諾言。就在今天，他在自己的 Medium 專欄上 po 出了一份公開信，正式宣告了這份名為《人工智慧轉型指南（AI Transformation Playbook）》（下稱《指南》）的發布。 吳恩達稱，這一指南是他通過在谷歌大腦，百度實驗室以及 Landing AI 的多年經驗，整合完成的，他在其中非常明確的回應了 CEO 們在企業發展中最關心的問題——如何高效開啟人工智慧計畫，並且直接了當的給出了「五步驟路線圖」，可以說非常有實操性的良心指南了。 總結來說，這五個步驟分別是： 執行試點計畫從而獲得動力 建立公司內部的 AI 團隊 對員工進行 AI 技能培訓 制定人工智慧戰略 在公司內部和外部建立良好的溝通渠道 吳恩達在文章中提供了《指南》的完整版的免費下載鏈接，先在此奉上英文版：https://landing.ai/ai-transformation-playbook/ 大數據文摘（本文作者）也在不改變原意的前提下，對這份《指南》進行了精華編譯。以下是五個步驟的具體內容，enjoy！ […]

【AI 當影評】為什麼選出來的 10 大最佳電影都是老片？它的演算法考量了這 4 個你沒想過的點

【為什麼我們要挑選這篇文章】你覺得最棒的 10 部電影是哪些？人文藝術的東西，每個人的主觀感覺不同，然而最近義大利的科學家發表論文，他們用 AI 選出了人類史上最佳的 10 部電影。然而，這些電影都不是我們熟知的，例如說阿凡達、冰雪奇緣之類的高票房、高討論度電影；這 10 部電影沒有一部是 21 世紀的，全都是 1980 以前的老片。為什麼？ 原因是出在 AI 的演算法與評價指標，它用超連結的數量和權重，去評價一部電影的影響力，就跟 Google 的網頁排名一樣。而那些 AI 選出來的老片，全都是電影界的經典，他們或許票房不高，但他們的敘事方式與拍攝手法，開創了新的領域，對電影發展有重大影響。（責任編輯：郭家宏） 大學時候有個朋友跟我吹，說什麼 IMDb 百大電影全都看過。我問他肖申克（Shawshank）是誰，他卻支支吾吾…… AI 選出的十大最佳電影，全都是 80 年代前的老片 雖說電影這件事見仁見智，但是談起影史佳片，大部分人都同意，《刺激 1995》穩坐頭把交椅。不過最近有一件有趣的事：兩位義大利科學家發了篇論文，講他們如何用 AI 給電影打分排名，《刺激 1995》沒有上榜。 這就很有趣了，因為我查了下這兩位專家：Livio Bioglio 和 Ruggero G. Pensa 教授，是義大利都靈大學電腦專業的。兩個寫程式的，為什麼要跟電影過不去？質疑研究者的專業性之餘，還是要看一下那兩個人的說法。 電影的成功，通常是由票房收入或專業評論的意見來衡量的。然而，這些衡量方式可能受到外部因素的影響，例如廣告行銷或者趨勢，而且它們無法準確呈現一部電影長期的影響力。 仔細一琢磨，還真略有道理。如果跟業內人士討論最「成功」的電影。你說《阿凡達》和《星戰：原力覺醒》，不會有人反駁你。前者全球票房 28 億美元（約新台幣 840 億元）創紀錄，後者美國票房將近 10 億（約新台幣 300 億元）排第一。票房越高，看過的人越多。如果這不算成功，這沒有影響力，那什麼叫成功，什麼叫影響力？ 可是在兩位科學家開發的 AI 眼裡，這兩部電影都算不上有影響力，這 AI 評出的最具影響力十大電影，壓根就沒有 21 […]

【科技創新的世界溫床】3 大優勢與 1 大挑戰，解析台灣成為全球「加密貨幣」之都的關鍵

說台灣是區塊鏈、人工智慧和物聯網等科技新創公司的溫床一點也不為過，因為台灣具備大量的創業計畫與創新能量正在逐步實現這一願景。 亞洲最大的高科技加速器 AppWorks 也宣布，現在只將重點放在這兩個遊戲規則不斷改變的技術上。憑藉總網路估值 1,110 億台幣和投資這些初創公司的 18 億台幣資金，現在正是台灣新創起飛的時機。 數位貨幣才剛起步，台灣需從政策轉型調整 ICO 監管機制 與股票市場類似，交換使加密貨幣交易成為可能。台灣的數位貨幣交換仍在起步階段，與韓國相比，其每日營業額目前相形見絀：韓國 125 億新台幣：台灣新台幣 1 億元。 經過仔細檢查，台灣的平均每日證券交易價值約為 1,400 億新台幣，與韓國相似。這意味著台灣成功如繼續通過傾向加密貨幣的政策，市場將出現巨大的資產失衡，創造從傳統股票到虛擬貨幣多元化的機會。 最近在台北舉行的全球區塊鏈智能應用論壇上，ACE 交易所首席執行官 David Pan 提到，台灣政府將數位貨幣視為一種商品，允許 ICO 的上市發行。此外，政府一直積極推動數位貨幣交易公司的運營商實施自我監管，同時也開始建立相關的監管機制。這意味著台灣有望成為加密貨幣治理的全球領導者。 台灣包容度高，成新興產業與多元人才培育溫床 全球最大旅外人士網站「InterNations」評選 2018 世界最適合工作、生活的國家排名出爐，台灣重回亞軍（2017 名列第四）。在生活質量方面台灣也拔得頭籌，96％的受訪者對醫療保健的負擔能力給予好評， 97％對運輸基礎設施也表示滿意。 儘管調查顯示 70％的在台工作的外籍人士每年家庭總收入低於 5 萬美元（約 150 萬台幣） ，但資金似乎不是問題：全職職位的外籍人士的工作時間明顯少於全球同行（39.9 小時，而全球平均水平為 44.0小時/週），79％ 的人對他們的財務狀況感到滿意。 台灣不僅對加密貨幣友好，而且實際上正在帶領區塊鏈和 AI 新創公司的進入。或許不到一年，外籍工作者就能學會講基本中文、獲得台灣企業家簽證，並根據對人工智慧和加密貨幣領域合併的熱情，創辦一家創業公司。 高大上技術必定面臨的困境：該如何接軌民間在地？ 儘管如此，沒有什麼是完美的。台灣肯定會遇到一些障礙。許多挑戰仍然阻礙了更大的區塊鏈和加密貨幣上路。諸如加密貨幣價格波動、匿名虛擬貨幣交易等。目前，政府和區塊鏈業者正在為台灣加速推動以下區塊鏈計畫： 1. 用於股票市場、政治等的去中心化預測平台 2. 去中心化病例管理 3. 數位內容的所有權證明 4. 數位化資產管理：改進防偽措施 […]

蘋果也要自製晶片！招募晶片人才意圖明顯，重擊高通、英特爾

【我們為什麼挑選這篇文章】從以往消息可看出，蘋果因英特爾晶片出產不順，產品發表拖延；因高通訴訟，導致特定 iPhone 機種於中國禁售。蘋果效仿華為開始自製晶片，並不是最近才有的想法，但話說如果蘋果從未有過自製晶片的想法才會奇怪吧。（責任編輯：陳伯安） 外媒報導指出，蘋果（Apple）正準備招募蜂窩通訊晶片架構師，以便進行通訊晶片自主研發，打破高通（Qualcomm）對於 iPhone 的束縛，招募地點正是位於高通座落的聖地亞哥。 蘋果要獨立！甩開英特爾自己做晶片 根據《The Information》援引消息稱，相關招聘公告顯示，蘋果有意招募通訊模組相關人才，準備開發自有通訊晶片，甚至打算放棄與英特爾合作，將其自主研發產品應用於 iPhone，提升產品線規劃的完整度。 事實上，早在 2014 年，蘋果就陸續從高通及博通積極挖角無線通訊工程師，明確展露出自產通訊晶片的意圖。 雖然有此打算，由於 iPhone 內建自身通訊模組晶片較為複雜，既使招募動作已展開，推出時程仍需要較長時間，預估最快要到 2021 年才會明朗。因此， 2020 年推出的第一款 5G iPhone 應該還是會使用英特爾的 5G 通訊晶片。 然而一旦蘋果研發成功，將會對全球晶片供應商造成衝擊，尤其是高通和英特爾。 被高通打臉後用英特爾，但還是覺得單身的自由價最高 近期蘋果與高通就專利侵權問題進行纏訟，高通指控蘋果在沒有支付專利費用下使用其智慧財產權，蘋果則稱高通公司利用其最大晶片供應商的地位，向蘋果收取不公平的專利費用，因而拒絕支付任何費用，造成部分 iPhone 型號在中國市場被禁售。 雖然蘋果改選擇使用英特爾的通訊晶片，但仍認為英特爾組件性能比不上高通組件。分析師測試也發現，與英特爾晶片相比，高通通訊晶片下載速度快了 40%，上傳速度也快上 20%，故蘋果逐漸走向自主研發晶片並不讓人意外。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈招聘洩露意圖！蘋果擬自產通訊晶片 制衡高通、英特爾〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 關於蘋果的大小事 中國 iPhone 禁令對蘋果影響微乎其微，大摩：因為只禁售搭載「iOS 11」的 iPhone 啊 微軟登市值最高寶座！前霸主蘋果黯淡走下神壇，全因庫克不敢公布財報？ 5 年來首次跌破兆元！鴻海受蘋果訂單影響，股價狂瀉停不下

【搶救 A 片大作戰】Tumblr 全面掃蕩成人內容，網民總動員拯救

【為什麼我們要挑選這篇文章】相對於 Instagram 與 Facebook，Tumblr 和 Twitter 對成人內容的態度相對開放，成為許多人發佈成人內容的平台。然而 2017 年 6 月， Yahoo 加入 Oath 集團（Tumblr 母公司）後，就希望以更嚴格的方式來管理成人內容；而上個月 Tumblr 被捲入兒童色情風暴，一度從 Apple App Store 下架，加大 Tumblr 管制的決心，宣布從 12 月 17 日起開始刪除、隱藏成人內容。此舉引發部分用戶的反彈，並展開拯救成人內容的行動。（責任編輯：郭家宏） Tumblr 早前因被捲入兒童色情風波，一度被 Apple App Store 下架，因而宣布將於今年 12 月 17 日起，逐步從平台上刪除隱藏平台上的所有成人內容。另一方面，亦有用家矢志保留有關內容。當中，有份成立 Archive Team 的 Jason Scott 更親力親為，致力在「死線」到來前盡力保存有關內容。 Tumblr 早於 12 月 3 日公佈有關禁令，當中估計牽涉 70 萬個 Tumblr 帳戶，預計部分更會完全消失。 Jason […]

每次登入十秒填個驗證碼，其實都在當 Google 的「免費工讀生」

【我們為什麼挑選這篇文章】網路驗證系統 reCAPTCHA 出現在每個帳號登入的時候，他要你填英文字、要你選圖片，但你知道其實 Google 背後有個更大的藍圖嗎？（責任編輯：陳伯安） 最近，硅星人（本文作者）發現，上網遇見的驗證碼「越來越有內容」了。 為了證明自己是個真人，除了要輸入方框裡的文字，還得做從下面圖中挑出路牌、挑出門牌這種連連看似的高級任務。 在連續做了之後，硅星人突然醒悟：我這哪裡是在填驗證碼，根本就是在幫別人標注數據，訓練 AI 啊！ 不管是給圖片分類： 給路牌勾邊： 還是把路牌圈出來： 感覺都是在教無人駕駛的 AI 認路啊…… 其實，「輸驗證碼就是在為 AI 打工」並不是硅星人想得太多。事實上，我們在輸驗證碼時義務勞動的歷史，從古早的文字驗證碼時期就開始了。 每次輸入驗證碼，其實是在幫 Google 做「義務勞動」 今天，應用最廣的驗證碼系統就是 reCAPTCHA （Completely Automated Public Turing Test To Tell Computers and Humans Apart，區分人機的全自動圖靈測試系統）了。 這家如今已被 Google 收購的公司，承擔了世界上大部分網絡的人機驗證工作（上文給出的三個例子均來自 reCAPTCHA）。 2007 年，reCAPTCHA 的創始人之一，卡內基美隆大學教授 Luis von Ahn 想到：「如果人類與機器各有擅長，能不能利用驗證碼系統，讓人類和機器共同解決問題呢？」 當時，一個亟待解決的問題就是，如何把浩如煙海的人類紙質典籍數字化。 想要數字化文本，一種方法是手工錄入。這種方法費時費力，還容易出現錄入錯誤。另一種方法是先掃描文本，再結合光學文字識別技術錄入文字。聽起來很美，但有些年代久遠或本身質量就差的文本掃描出來後實在是太糊了…… 以至於電腦識別出來的文本漏洞百出，根本沒法看。 為瞭解決文本數字化的問題，2007 年，路易斯推出了新的驗證碼系統 reCAPTCHA。 在 reCAPTCHA 驗證碼系統里，一個驗證碼會由兩部分構成。 第一部分和傳統驗證碼一樣，是自動生成並且經過變形處理的文字，用來檢驗你是不是真人。而第二部分，則是從無法識別的文本中截取出來的詞。 如果用戶正確輸入前半部分，那麼 […]

【華碩營運困境】CEO 辭職創業，董事長施崇棠向股東道歉

【我們為什麼要挑選這篇文章】華碩今年整體表現不如預期，前陣子才在電競、手機部門進行了「人力精簡計畫」，而今日原執行長又將離職至 AIOT 領域創業。曾經榮耀一時的台灣在地電腦品牌，究竟能否在低潮後浩劫重生呢？（責任編輯：鄭惟馨） 華碩執行長沈振來 18 日宣布辭職並創業，交棒給新設立的共同執行長許先越、胡書賓；華碩董事長施崇棠說，華碩近兩年營運陷入低潮，他代表華碩向股東致上最深的歉意，並鞠躬道歉。 面對低潮，董事會設立共同執行長、手機轉型策略、AIOT 計畫 華碩 18 日下午召開董事會通過 3 項議案，包括設立共同執行長、手機策略轉型計畫、AIOT（人工智慧暨物聯網）新策略事業計畫。董事會後華碩舉行記者會，由施崇棠、沈振來、全球副總裁許先越、全球副總裁胡書賓一同出席。 施崇棠說，華碩成立迄今，曾達成營運的高速成長與卓越績效，並成為台灣最重要的品牌公司之一，也曾經面對過產業的低潮及挑戰。明年是華碩 30 週年，在這個時間點，華碩面對了更劇烈的產業變化及競爭，過去兩年的營運陷入低潮，他代表華碩的經營團隊，向所有支持華碩的股東和朋友致上最深的歉意。 施崇棠強調，即使面對困境，華碩並沒有喪失志氣，華碩經過反覆及慎重討論後，決定要更堅定地迎向產業的挑戰，重新尋回華碩的魂與本。華碩品牌的本質是產品、品質和體驗，這是華碩最重要的品牌根本，為了尋回華碩的魂與本，必須再造華碩的組織及文化，讓發揮眾智以及創意擇優這兩個原則，真正在華碩能夠落實與執行。 沈振來投入 AIOT 創業，協助華碩接軌國際 他說，企業經營的另一個重要原則就是必須兼顧短期與長期，華碩目前需要應對電腦產業的競爭，更需要建立新事業的成長動能，兩個方向都具有急迫性及重要性，經過討論後，內部認為最好的應對方式就是建立及導入團隊管理，也就是「發揮眾智」。 施崇棠指出，為了替華碩建立團隊領導與傳承，沈振來決定將執行長職位交棒給許先越與胡書賓，由他們積極培育更多年輕優秀的經理人。為了創造新的成長動能，沈振來決定投入 AIOT 新事業，幫助華碩與台灣其他科技公司更快速接軌新的科技趨勢，他同時會設立新創公司，並且擔任華碩 AIOT 經營委員會的一員。華碩對於 AIOT 的經營理念是與台灣公司一起打群架、打國際競爭。 施崇棠表示，華碩的新願景是成為數位新世代備受推崇的科技創新領導企業，新使命是追尋無與倫比的科技創新，為全球使用者創造體貼人心的智慧生活與無所不在的幸福感。 他說，華碩有很強的鬥志，也相信在尋回華碩的魂與本之後，一定能為客戶、股東以及員工建立更大的價值。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈華碩營運陷低潮 董事長施崇棠鞠躬致歉〉。） 延伸閱讀 華碩 AI 及雲端將裁員 5~7 成？華碩官方回覆：特定媒體的不實指控 獲利創新低、又傳史上最大裁員計畫，華碩「精簡人力」背後沒說的故事 華碩拯救營運大挑戰！傳出徐世昌不惜與經理人對賭，虧損獲利都對分

中國最大知識問答網站「知乎」驚傳大幅裁員！中國網媒：網路、科技業進入寒冬期

【我們為什麼挑選這篇文章】有意要到中國發展的 IT 人可要再三思量了，中國媒體指出今年網路、科技業似乎進入最難熬的寒冬期，中國最大的知識分享平台「知乎」首先發難，知乎創辦於 2001 年，註冊人數已超過 1 億，日活躍達 2600 萬，近日則傳出裁員消息。第二大手機品牌華為也因資安問題，紛紛被國際列為拒絕往來戶，不想在科技競賽中敗下陣來的中國，仍會大力發展 AI、大數據、圖算識別等，因此頂尖的人才職缺仍然供過於求。（責任編輯：鄧天心） 中國大陸網路知識分享平台「知乎」傳出大幅裁員消息，雖遭知乎否認，但中國網路產業似已進入寒冬。陸媒統計，今年多家網路、科技公司都傳出財務危機。 新浪財經報導，一名在知乎工作一年多的技術員工回憶自己被辭退的經過：「負責人表示沒有辦法，因為調整，每個業務線都要裁員，最後給我的是N+1的賠償。」 報導也引述一位知乎在職員工透露，目前有團隊已解散，比如負責外部名人引入和營運工作的團隊，解散員工等待重新調整安排。 還有消息指出，一名知乎員工今年6月份到任，目前剛好6個月試用期結束沒有正式留用，被告知「公司縮減預算，結構調整」，最終獲賠半個月工資。 知乎宣稱，此舉是年底正常績效評估和人員調整。但一名剛從知乎被裁離職的技術員工則表示「裁員上百人肯定是有的，一個業務線可能就會裁員幾十人，我們業務這塊客戶端、後端技術、運營、產品都有被離職的員工。」 界面新聞網報導，2018年包括魅族、美圖、拉勾網、騰訊、錘子科技、阿里巴巴、京東、華為、趣店、鬥魚、知乎等網路或科技企業，近來都傳出裁員、解聘消息。 今年寒冬不好過，但人才依然搶手 報導引述數據顯示，2018年第3季，中國大陸IT/網路行業的招聘職位數與去年同期相比減少51%，但網路和電子商務行業在今年1至10月職缺依然占據榜首。 這些職缺中，大數據開發和分析、圖像識別算法工程師、AI工程師等職缺均呈現大於70%的供需不均，從業者年薪也逐步攀升；中低端人才的需求則降低，諸如網頁前端開發、軟體測試分別降低25%和18%。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中國網路業入寒冬 傳知乎大幅裁員〉，首圖來源：知乎。） 延伸閱讀 川普將 15 家中國公司寫入「死亡筆記本」，台灣跟著陪葬！台積電小心中槍 5 年養出 4 個獨角獸！小米的投資團隊都是工程師，因為工程師最懂產品和技術阿 OPPO 為什麼這麼紅？它的成功絕對不只來自「廣告」，那些你不知道的「努力」才是關鍵！  

《蟻人與黃蜂女》中的「量子穿隧」是什麼？新世代量子電腦的打造全靠這原理！

【我們為什麼挑選這篇文章】有看過「蟻人」（Ant-Man）電影了嗎？片中提到的「量子領域」 (Quantum Realm)被描述為不受時間和空間限制的地方。在現實生活中，運算能力強大的「量子電腦」就是在奈米(10-9 m) 的量子現象中誕生出的產物，那到底量子電腦跟傳統電腦有什麼差異呢？本篇由 國家實驗研究院 撰寫，由淺入深，用簡單生動的比喻帶你快速理解量子電腦的原理及未來發展。（責任編輯：鄧天心） 國家實驗研究院：官網  /FB 連結 財團法人國家實驗研究院(National Applied Research Laboratories)，簡稱「國研院」，院內有 10 個國家級的實驗研究中心，研究發展的內容上天下海，包羅萬象。不但專注於「地球環境」、「資通訊科技」、「生醫科技」、「科技政策」等領域所需要的研發平台與技術服務，也積極參與推廣科學普及教育，讓科學和科技不再冷冰冰，而是走出實驗室與大家的生活更親近噢！ 美國超級英雄電影「蟻人與黃蜂女」(Ant-Man and the Wasp)片中提到很多量子現象，像是幽靈(Ghost)具有「量子穿隧」(Tunneling)的能力，以及蟻人與黃蜂女之間的思緒形成了「量子糾纏」(Entanglement)現象；這些在奈米 (10-9 m)尺度下顯示出來的量子現象，能夠被用來製作運算能力強大的量子電腦。 就讓國家實驗研究院來和大家介紹：量子電腦和一般電腦的差異性、運作原理，以及未來可能會如何發展。 量子電腦的應用 現今家用電腦的處理速度已經相當快了，不管是存取檔案，還是資料處理，都已經不像十幾年前那樣，還需要經過長時間的等待。那是否仍存在一些傳統電腦難以解決的問題，會需要透過量子電腦呢? 舉一個實際而簡單的例子：假設今天要預估去19個國家旅遊的最短路徑，透過傳統1GHz的電腦需要循序去計算不同的排列組合(算式是19!=19x18x17…x3x2x1)，那將花上數年的時間才能夠完成整個計算。 但若使用量子電腦，由於運算方式的不同(√n!)，將可以在一分鐘內就能快速獲得解答。又如電腦解密、化學和製藥、分子的研究模擬等，也都能夠透過量子電腦加速完成，因此顯示了量子電腦對未來科技的重要性。 電腦位元比較 位元是組成電腦最重要的基本單位，量子電腦位元與傳統電腦位元的差異在於，傳統電腦以0或1來計算或儲存。 量子電腦則以二個不同的狀態(2 level system)形成基本位元，例如電子自旋向上(spin up)與自旋向下(spin down)。有別於傳統電腦的是，一個量子位元不再以0或1來進行處理或計算，它可以是0或1的疊加態(superposition)，同時可能是0，也可能是1，並給予兩種狀態不同的機率，疊加形成(如上圖)。 除了具備「疊加態」的特性外，量子位元還具備了如電影中的「量子糾纏」特性。以電子的自旋為例，電子的狀態可以是自旋向上或自旋向下。當兩個電子產生糾纏時，假設量測其中一個位元為自旋向上，則另一個位元則定為自旋向下；反之亦然。當我們把糾纏的兩個粒子分送兩地A與B，我們在A地量測到的特性，能夠讓我們即刻知道B地的粒子具備的特性。糾纏的特性不僅可以讓更多的量子位元之間產生連結，並已應用於通訊科技。 目前實現量子位元的方式有半導體自旋量子(semiconductor quantum dot)、離子阱(Ion trap)、超導迴路(superconductor loop)、鑽石空位(diamond)和拓樸量子(Topology insulator)。它們各自具備不同的優缺點，以半導體自旋量子而言，它與傳統的IC製程相容，容易在尺寸上進行微縮，但其熱穩定性較低。 離子井則具備相對的溫度穩定性，能在室溫下操作，但操作速度相對較慢。超導迴路則具備製程簡易與低成本特性，但需操作在極低溫下(mK)。鑽石空位具備良好的溫度穩定性，但卻不易產生糾纏。拓樸絕緣體理論上具備相當好的穩定性，不易受外界干擾，但尚未被實現。 量子電腦的展望 目前Google已製作了72個量子位元，部分應用已超越目前的超級電腦。未來量子電腦技術將愈來愈成熟，從研究層面進而應用於人工智慧、化學、通訊與醫學等實務層面，帶領人類科技更上一層樓。因此，投入量子電腦的研究，將是刻不容緩的課題。 撰文者 國家實驗研究院 林昭正博士 __ （本文經 國家實驗研究院 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈蟻人與黃蜂女—談「量子電腦」）圖片來源：YouTube） 延伸閱讀 MIT 竟然開了全套量子電腦課！從基本原理到進階應用實作，全部線上學 […]

5 年養出 4 個獨角獸！小米的投資團隊都是工程師，因為工程師最懂產品和技術阿

【我們為什麼挑選這本書】工程師的投資思維有什麼特別之處？ 小米從 2013 年開始布局生態鏈投資，不同於傳統金融業，小米裡負責投資的都是工程師，然而這個工程師投資團隊，讓小米建立生態鏈，投資的 77 家公司，其中 4 家是市值高達 10 億美元（約 300 台幣）的獨角獸。原因在於，他們用工程師的角度：產品、技術、趨勢，選定投資的公司。本書 《小米生態鏈：戰地筆記》 作者洪華、董軍將在下文做更多的闡述。（責任編輯：郭家宏） 與穿著西裝打著領帶，時常進出 CBD（北京商務中心區）的「高富帥」投資經理不同，小米生態鏈是一群「屌絲（魯蛇）」工程師在做投資。就是這樣一批完全不符合投資界「行規」的人，三年來打造出一批生猛的中型公司。 為什麼是資深工程師投資？因為他們最懂小米 2013 年德哥在接到雷總決定投資生態鏈的任務後，當時最大的難度是我們這些人都是工程師，沒人做過投資。所以德哥從小米內部抽調了十幾個資深的工程師，大家從頭學起，這十幾個人就建立起了小米生態鏈最初的投資團隊。 為什麼集合一票在小米非常資深的工程師團隊來做投資？我們總結了三個原因： 1. 他們對小米的價值觀、產品標準最了解，他們能夠準確地輸出小米的模組。 2. 新公司、新產品孵化出來，還要嫁接回小米，需要與小米的各種資源對接。這些人在小米公司裡都有人脈、有資源，老員工「露臉」，到哪個部門都會給些面子。 3. 他們都是老員工，深刻認同小米的價值觀，對公司也非常忠誠。另外，投資這件事，「回水（撤資）」是很多的，他們很多都是小米公司早期的股東，抗誘惑能力是比較強的。 小米對生態鏈企業投資，一直都堅持只占小股，一來是保證隊伍的獨立性和競爭力，二來是因為我們的核心精神在於用小米成功的模式複製一批智慧硬體領域的企業。在這樣的一個生態環境裡，資本只是建立關係的一個紐帶，而價值觀、產品觀、方法論的傳導，才是整個生態系統能夠繁衍下去的根本。所以，我們需要的是真正懂小米、會做產品的人來做生態鏈的投資。 現在看來，我們最初的團隊陣容真的很「豪華」。德哥是小米的聯合創辦人，這不用多說；劉新宇是小米的七號員工，孫鵬是十三號員工，兩人並稱為 MIUI （米柚）早期拉動經濟成長三大動力源之二；李寧寧畢業於赫赫有名的的 Art Center  ，是小米手機最早的 ID （工業設計）設計師之一；夏勇峰，前《商業價值》雜誌主筆兼編委，並參與創辦極客公園（GeekPark），加入小米後親自操刀了路由器的產品定義，後來轉至德哥麾下。這一群人，每一個都是產品領域高手中的高手。 這裡有個有趣的小插曲：從 2013 年有了創業做掃地機器人的念頭之後，昌敬做了大量關於機器人方面的功課。同時，因為自己做了多年的產品經理，有過創業成功的經驗，他認為自己做產品的能力是相當不錯的，特別是他創辦的魔圖被百度收購之後，他加入了百度，他對產品的理解，得到公司極高的認可。 帶著這份自信，2014 年 4 月，昌敬見到小米生態鏈的產品經理夏勇峰。兩個人聊了一下之後，昌敬被嚇到了：「小米隨便派個人來見我，這個人的產品格局怎麼就這麼高！我當時的感覺是，我練功練了很多年，才練到乾坤大挪移的第一層，結果對面隨便來個人就已經是頂級高手了。」 當時，他還不知道，夏勇峰是小米生態鏈最厲害的幾個產品經理之一，不是隨便派來的一個人。生態鏈初期的幾個人一邊做投資人，一邊做產品經理，集雙重角色於一身，是他們奠定了小米生態鏈初期很多產品的成功。 看產品和技術，不拘泥投資界法則 在生態鏈投資的初期，我們不拘泥於投資界的法則，我們看重的是團隊和產品的潛力，並不會像投資人把重點放在 BP（商業計畫書）。有些項目，在辦公室裡談一個小時就決定投資了。 為了奪得先機，早期的項目，我們都不做詳細的估值。我們一般都是問創業者：「未來一年你們在量產之前還需要多少錢？這個錢我們出，給我們 15% 到 20% 的股份。」這樣做投資速度很快，是超現實主義的投資方式。 我們這樣做是不是很不按牌理出牌？其實在創業公司的初期，真的沒有必要去估值，這沒有意義。今天只是開始，「餅」還很小，討價還價也沒有依據。更何況本質上，小米生態鏈做的是孵化，而不是投資。我們是用小米的資源幫助這些企業做大，當這些企業做大之後，原始估值也就沒有多大意義了，孵化成功就意味著投資的增值。而創業公司之所以要和其他的投資機構不停地在原始估值上糾結，討價還價，其根本還是因為除了錢，創業公司能從投資機構獲得的其他支持都非常有限。 但硬體創業這件事，真的不僅僅是需要錢那麼簡單，和懂產品的人合作，非常重要。這也是為什麼我們這批由工程師組成的投資團隊，能夠在硬體創業最蓬勃的階段裡，搶回了一批優質的公司。 Yeelight 就是一個由一線工程師組成的優質創業團隊，專攻智慧照明硬體，我們對它們有投資意向的時候，已經有好幾個投資機構向它們伸出橄欖枝。 最早是孫鵬發現的 Yeelight […]

2019 年最強「請假攻略」出爐：2 月春節這樣請，半個月都在放假！

2018 年來到尾聲，大家最關心的就是 2019 假要怎麼請，我們幫大家整理了請假攻略，根據行政院人事行政總處公告，明年跟今年一樣共有115日的假期，特別春節如果請了5天，等於幾乎請了半個月。 聽說 2 月不用上班？ 根據《三立新聞網》指出，春節後再請14天加上228放假，下次看到同事的時候就是3月了，不過請「14天」對一般上班族來說還是天方夜譚。PTT 網友看到這樣的請法表示恥力要很夠，「請下去，二月以後也不用來了」、「要怎麼請14天？」、「看到今年的假表我才知道砍7天假有多痛」。 明年如果有任何變動，還是以政府機關公告為準： 中華民國108年（西元2019年）政府行政機關辦公日曆表 __ 參考資料： 《行政院人事行政處》：〈中華民國108年（西元2019年）政府行政機關辦公日曆表〉 《三立新聞網》：〈2019請假攻略 2月爽放不用上班〉 《東森新聞網》：〈出國玩快安排！2019行事曆出爐「春節9天與連假6個」〉 《TVBS 新聞網》：〈元旦如何連休9天？2019懶人攻略 一秒看懂如何請假〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：flickr） 延伸閱讀 【拜託 AI 讓我休假】廣達董事長林百里：有了 AI，一周就只要工作三天 報到、託運在家完成！桃機導入自助化流程，出國手續從 2 小時變 2 分鐘 全聯「實體電商」明年啟用！不用自己推手推車，網路下單就幫你把貨準備好

【狙擊網紅的行銷手法】不過是個 3D 捏臉遊戲，ZEPETO 憑什麼洗版 IG？

【為什麼我們要挑選這篇文章】Zepeto 洗版 IG 很嚴重，網紅在玩、身旁朋友在玩、就連我媽都要傳他捏的人給我看。在苦受其害的時刻我捫心自問，Zepeto 真的只是一款普通的捏臉遊戲嗎？（首圖來源：陳伯安） 本文轉自公眾號：廣告文案圈 最近微博、朋友圈、抖音都被一種照片洗版了 起初覺得說這種照片好沒意思 後來沒忍住也下載了一個玩 這軟體名叫 ZEPETO 是一款「捏臉換裝拍照社交 APP」 它的出現讓人聯想起多年前的「QQ 秀」 和近年來大火的「奇跡暖暖」 簡直是二者合體的改良版 官方主打的社交屬性 還是讓人蠻意外的 但自從我收穫 5 個粉絲後  我覺得這社交屬性沒毛病 （但誰會在意這比虛擬世界還虛擬的粉絲呢） Zepeto 稱霸了 31 個地區的 App Store 截止至 12 月 3 日 15 點 「ZEPETO」已霸榜全球 31 個地區 App Store 社交排行榜（免費）的第一名 17 個地區總榜（免費）第一 在日本、韓國、泰國等也排在社交排行榜前十名 火爆程度可謂是風靡全球了 很多人說 zepeto 是「臉萌」的 3D 版 作為初期的捏臉社交軟體 臉萌當年的火爆完全不輸 zepeto 但它無論從效果、搭配的豐富性、 還是場景的多邊形，畫面感都遠遠不如 zepeto 當然最重要的是 zepeto 的尋找好友、好友合照等 獨具社交屬性的功能， 可能也是其爆火的原因之一 「遊戲一小時、捏臉兩小時」，捏臉不新奇卻還成為玩家評斷遊戲的標準之一 除了臉萌 主打捏臉功能的軟體也不少 譬如動漫二次元風的「秀蛋 APP」 曾經在抖音上也十分火爆 號稱「新一代虛擬視頻社交」 但終究只是曇花一現 除了主打造型捏臉的APP 近幾年來眾多的國產遊戲 捏臉似乎已經成為其標配 很多遊戲都以這個為噱頭進行宣傳 遊戲一小時，捏臉兩小時 因此而來 譬如網易的遊戲 […]

紐約市通過法案，Uber 司機明年起保障最低工資 530 台幣

由於網路叫車平台（例如 Uber、Lyft）的司機不被歸類為公司正式員工，所以沒有最低薪資的保障。近期紐約通過叫車服務司機最低薪資條例，保障叫車平台司機的最低薪資，成為美國第一個制定類似規範的城市。 平均薪資 11.9 美金，低於法律規範 15 美金 過去叫車平台的司機就像是私人派遣工，沒有最低工資的保障，資方是決定勞工薪資的唯一力量。根據紐約市計程車委員會（The New York City Taxi and Limousine Commission）估計，網路叫車平台司機的平均時薪是 11.9 美金（約新台幣 366 元），低於法律規範的 15 美金（約新台幣 462 元），引發司機上街抗爭，甚至有司機因為生活困苦自殺。 未來，這些司機的最低時薪為 17.22 美金（約新台幣 530 元），薪資制度也更加透明。此規範於年底開始生效。除了紐約之外，其他城市（例如西雅圖）也在考慮制定相關法律規範。 正方：勞工權利得到保障、車資與薪資更透明 獨立駕駛員協會（Independent Drivers Guild）對此表示，所有的勞工都應該要得到公平薪資的保障，我們很高興可以看到美國可以立這樣的法，保障派遣工的權利。 紐約市計程車委員會主席 Meera Joshi 表示，這項法案平均可以每年提升駕駛薪資 1 萬美元（約 30 萬新台幣），也可以要求這些叫車平台的車資與薪資計算更加透明。 除此之外，紐約也在考慮增加更廣泛的規範，包括對車子數量的限制，因為叫車服務公司為了降低乘客等待的時間，吸引太多司機上路，過度供給導致薪資降低。 反方：損害市場競爭、未考量獎勵機制、拒絕載客卻領工資 對此法案，Uber 的公關長 Jason Post 表示，這會拉高車資，損害 Uber 在市場上的競爭地位，也無助於舒緩曼哈頓壅塞的交通。而且紐約市計程車委員會並未考量原先有的激勵或獎金，Uber 使用獎勵或獎金作為駕駛收入的一部份，激勵駕駛提供更完美的服務；這項獎勵不限於紐約。 而美國第二大叫車服務 Lyft 表示，這法規會削弱市場競爭，司機也可能會因為工資問題，不想把旅程開出紐約市的範圍。 計程車工人聯盟（Taxi Workers […]

【幣圈監管趨勢分析文】清楚定義貨幣屬性的 STO，能否屏除 ICO 法務的灰色地帶？

【為什麼我們要挑選這篇文章】ICO 一直是加密貨幣發行與交易的主要管道，但今年美國 SEC 在發布的聲明中，定義了證券型代幣在金融法規裡的位置。於此，新種發行管道 STO 誕生；還在嗷嗷待哺的系統會如何改變幣圈的監管趨勢？當今區塊鏈新創又會如何受影響？（責任編輯：陳伯安） 作者：AppWorks 法務輔導長、明日科技法律事務所主持律師王琍瑩 來自監管的不確定性，一直被認為是影響 Crypto 發展最大的風險之一。身為全球最大金融市場的美國，SEC（Securities and Exchange Commission，證券交易委員會）轄下單位在 11 月聯合發佈「數位資產證券發行與交易聲明」（Statement on Digital Asset Securities Issuance and Trading），清楚定義了證券型代幣（Security Token），並強調其發行與交易，都必須符合現有的證券法規。 從長遠角度來看，這是掃除 ICO 目前仍有太多灰色地帶的重要里程碑，有助於未來 Crypto 正常化、合法化的發展。然而，就短期面來說，SEC 的大動作，對於 ICO 產生哪些衝擊？對 Blockchain / Crypto 新創來說，該如何因應？在輔導 AppWorks Accelerator 新創校友的過程中，發現這是近期 Blockchain / Crypto 新創最關心的議題，特別就 SEC 一路以來的監管趨勢，提供來自法務面的專業解讀。 追劇的人都知道，無論台劇、美劇、韓劇、陸劇，總有那麼一些似曾相識的套路。這回由美國聯邦政府領銜主演的加密貨幣監管大戲第一季即將殺青，眼看著 ICO  黯然下台，STO（Security Token Offering）霸氣登場，著實也有某種倒帶重播的既視感。 正在苦惱要不要進行 ICO 募資的團隊、不確定是否合規的跨國交易所、以及期待探索 Blockchain 和 […]

一招打通數位貨幣和實體世界隔閡！「智能錢包」奪下微軟區塊鏈應用大賽首獎

【為什麼我們要挑選這則新聞】區塊鏈技術仍在初期，這代表該領域還是一片藍海等著開發。據統計，區塊鏈在 12 年後的商業價值高達 93 兆台幣，可見區塊鏈技術同 AI、量子電腦都是前沿產業的必開發項目。 台灣微軟、神州數字、熱酷聯合舉辦的區塊鏈總決賽昨日劃下句點，全球 50 個團隊腦力激盪出什麼特別的區塊鏈創新應用呢？（責任編輯：陳伯安） 由台灣微軟、神州數字與熱酷聯合舉辦的「雲海鏈金國際區塊鏈大賽」總決賽於昨日（12）登場。賽事採開放式主題，由微軟提供 Azure Blockchain Workbench 做為開發技術工具，鼓勵參賽者運用區塊鏈去中心化、透明共享、不可竄改等特性，發掘無限應用可能性。 本次全球共有 50 組以上團隊踴躍參賽，並由 8 組來自台灣、中國、美國及英國的區塊鏈高手脫穎而出、晉級總決賽，最終由英國 Kcash 團隊以打通數位貨幣和實體世界的智能錢包應用奪冠。除了將獲得價值 7,000 美金（約 21 萬台幣）的以太幣及等值 7,000 美金的微軟 Azure Credit 外，優勝團隊更將有機會與神州數字及知名創投進一步合作，在國際資源的強力挹注下，實踐區塊鏈創新應用。 12 年後，區塊鏈的附加商業價值將超越 93 兆台幣 根據國際研調機構 IDC 預估，2018 年全球投入於區塊鏈解決方案的資金將達到 21 億美元（約 630 億台幣）；而到 2022 年，全球區塊鏈解決方案支出將更達到 117 億美元（約 3,510 億台幣）；Gartner 也估計，2025 年前，區塊鏈的附加商業價值將超過 1,760 億美元（約 5.28 兆台幣），並在 2030 […]

2019 年關鍵經濟報告：中美貿易戰打不停！你該如何禍中求福？

【我們為什麼挑選這篇文章】中美貿易戰的大環境下，世界經濟正在迎來一次重大變革，在大環境的波動之下，台灣應該如何自保？（責任編輯：林子鈞） 2019 年，是危機四伏的一年，也是醞釀轉機的一年。 升息、中美貿易戰、經濟成長降溫、企業盈餘成長走緩、美國聯準會（Fed）縮表進入高峰……，有太多的理由可說 2019 是個「災年」、「凶年」，是騷動不安的一年！ 不過，危機通常就是轉機，2019 年其實也是個轉折年。隨著趨勢的轉折點到來，預先布局的人才是大贏家！ 「2019 年要銘記三個『小心』：高本益比股票、市場的高波動性，以及中美貿易戰的高不確定發展！」台灣財富管理業務龍頭、中國信託銀行個金營運總處總處長楊淑惠如此說。 三大央行同步緊縮貨幣，新引擎：基礎建設、財政擴張 資金行情大隊偃旗息鼓，令2019年金融市場前景黯淡許多，然而，許多國家開 始擴大財政政策支出力道，是否能扮演支撐全球經濟持續成長的新引擎，卻值 得期待。 投資銀行摩根大通首席全球經濟學家卡斯曼（Bruce Kasman）最近發表報告指出， 2010 年至 2016 年，各國政府普遍採取財政撙節政策，這段期間，財政政策對全球經濟成長產生了每年收縮 0.4 個百分點的效果。但 2017 年後，各國財政政策開始由緊趨鬆，甚至從 2019 年開始呈現顯著擴張，預估財政政策將對 2019 年全球經濟成長產生 0.3 個百分點正貢獻的效果。 換言之，如果全球GDP成長率如國際貨幣基金（IMF）預期在 2019 年出現 3.7％ 成長的話，財政擴張政策將貢獻近十分之一的能量。 貨幣政策由鬆趨緊，與此同時，財政政策由緊趨鬆，鋪陳出 2019 年整個金融市場投資氣氛轉向「脫虛向實」的基調。 根據《今周刊》針對包括壽險、證券、投信等多家金融機構投資部門主管進行的「2019 年投資展望」問卷調查，結果顯示，高達 75％ 受訪者最擔心 2019 年的「黑天鵝」與「灰犀牛」，莫過於「中美貿易戰升級」；其次才是全球經濟走緩出乎預期嚴重（53.1％），第三擔心的是美國聯準會的升息次數與幅度出乎預期（40.6％）。 貿易戰沒完沒了！遠離受害資產，擁抱受惠資產 野村投信投資長周文森（Vincent Bourdarie）指出，中美貿易爭端在 2018 年已相當程度反映下，2019 年對股市影響將不若 2018 年強烈，但依舊是金融市場的主旋律。摩根士丹利證券中國首席經濟學家邢自強則設算，假設最壞的情況發生，即美國對中國進口產品全面課徵25％關稅，將對中國明年經濟成長率產生減少 1.3 個百分點的效果。 意即，2019 […]

只能吃泡麵等待發薪日嗎？ADENOVO 推出日薪服務，讓你每天領薪水！

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣大多數的人都是領月薪，但有些人會在領薪日錢花光薪水，接著就必須吃泡麵度日。金融新創公司 ADENOVO 今日推出日薪服務，初期用戶可享有每月 4 次，每次 2000 元的領薪服務；若升級為 VIP 客戶，則每個月可以領 30 次，相當於每天領薪水。這個服務可以提升資產運用效率，月光族也不用忍受發薪日前的拮据日子，但這只是治標，最重要的還是要懂得理財。（責任編輯：郭家宏） 金融科技新創公司 ADENOVO（諦諾科技）11 日推出領日薪服務， VIP 用戶每天工作完就能獲得當天薪水；ADENOVO 旗下 3 大服務所有用戶已達 6 萬人，預計明年 2 月初達 20 萬人。 ADENOVO 推出領日薪服務，最多一個月領 30 次 ADENOVO 成立於 2014 年，是一間連結大眾與金融機構的新創公司，目標是改善傳統金融服務的處理效率，已獲得阿里巴巴創業基金、美商中經合集團及兆豐創投的投資。 ADENOVO 今天推出 aifianBacon 領日薪服務，用戶透過薪轉紀錄、公司資料、個人雙證件及手機號碼就能完成註冊，初期用戶將享有一個月 4 次、每次新台幣 2000 元的領薪服務；使用次數增加後可升級為 VIP 客戶，享有一個月 30 次的領薪服務，相當於每天工作完都能領薪水。 aifianBacon 用戶在隔月 10 日返還薪水時，可自行決定是否給予 aifianBacon 贊助費用，比例包括 0%、5%、10%、15%、20%。若延後返還， aifianBacon 將收取 300 […]

川普將 15 家中國公司寫入「死亡筆記本」，台灣跟著陪葬！台積電小心中槍

【為什麼我們要挑選這則新聞】今年 4 月，美國政府報告點名 15 家中國公司和機構是美國資安的可疑敵人，宛如中國高科技產業的死亡筆記本，如今已經有中興、海康威視、華為遭到制裁。台灣企業是供應鏈的一環，華為更是台灣零組件的大買家，這波制裁對台灣產業造成連帶衝擊。（責任編輯：郭家宏） 美國總統川普一面在 G20 談判桌上營造中美貿易戰「90 天暫時停火」的氛圍，一面在中國最重要的高科技公司 – 華為的心臟上插了一刀。 美國政府點名 15 家中國公司為資安敵人，台灣供應鏈被連帶重創 今年四月，美國政府報告點名十五家中國公司和機構是美國資訊安全的可疑敵人，如果美國對這些公司祭出重拳，可能會連帶重創台廠供應鏈，但也有公司會在這場大戰中獲益。 根據《財訊》報導，這份名單公布後，有如高科技產業的「死亡筆記本」，短短八個月內，這十五家公司中，先有中興通訊受到美國制裁，後又出現中科院旗下海康威視，可能被列入出口管制，而最新的「傷兵」，是華為創辦人任正非長女，華為財務長孟晚舟。 一位台灣高科技公司董事長觀察，「華為的事件確實非常複雜，畢竟華為營收超過一千億美元，技術上又是領導地位，對產業將會影響很大。」尤其，華為是台灣科技零組件的大買家，台積電三十周年時，華為旗下的海思半導體總裁何庭波，是台積電總裁魏哲家親自招待的貴賓，華為在台灣辦活動，就連股王大立光董事長林恩舟、矽品董事長林文伯等，超過十家公司全都派代表出席。 聯想、京東方也被點名，中科院（中國科學院）可能被波及 但這一次，台灣廠商恐怕要小心了。本刊調查，美國指孟晚舟違反伊朗禁運案，其實是五年前就已經曝光的舊案，在歐巴馬時代，美國政府沒有處理，這一次，川普卻開始「翻舊帳」。 接下來，在這本「死亡筆記本中」，下一個被美國盯上的中國科技廠可能會是誰？ 根據《財訊》報導，聯想也是美國政府眼中，被點名無法信任的高科技公司。除了聯想創辦人柳傳志同樣出身解放軍，「中國政府透過聯想控股，成為聯想最大股東」， 2017 年 6 月，中科院透過旗下控股公司，控有聯想 31% 股權。聯想控股也替中科院對外投資和管理公司，「聯想的成長，要歸因於中國政府在經濟和政治上的支持，包括用國家擁有的知識產權支持。」 此外，顯示器和控制顯示器的晶片，也是重點。由中國政府支持的面板大廠京東方也在這份名單中。這份名單值得台灣投資人注意，因為如果美國政府如果再次向中國高科技供應鏈揮拳，這份名單上的公司可能首當其衝，本刊透過資料分析，預先盤點如果中美衝突加劇，對台灣產業的影響。 【 完整報導 詳見財訊 570 期】 （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 貿易戰最新消息 台商開始回流！4 大關鍵讓台灣成為中美貿易戰的「世界避風港」 華為財務長孟晚舟加拿大遭捕！中美貿易戰新一輪隔空交火 貿易戰大讓步！中國公布智財權新懲戒措施，侵權禁拿政府補助、當公司負責人

國台圖遭改名「中國台北」！網友申訴信狂發，要求 Google 改回正確名稱

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣近日因吳寶春中國台灣一詞鬧得沸沸揚揚，但沒想到竟有人會去改動國立臺灣圖書館在 Google Map 的名稱。台獨議題在台灣仍然敏感，動手更名圖書館的始作俑者是出自惡搞心態還是有意而為？（責任編輯：陳伯安） 位於新北市中和區的國立台灣圖書館（國台圖），在 Google 地圖上的名稱被改為「中國台北圖書館」，經網友和館方反映，12 日傍晚已改回正確名稱。 當了一天中國台北，國台圖 12 日下午改回正確名稱 國台圖館長鄭來長昨日（12）稍早受訪表示，前天（11）上午館內同仁就有發現名稱被改，另也接到熱心民眾提醒，館方第一時間便透過 Google 地圖的機制，填表向管理單位反映地標名稱有誤，但對方作業時間較慢，至 12 日下午仍未改回。 另外，昨日也有許多網友自行向 Google 地圖填報名稱有誤，甚至串連「一人一信」，希望儘速還給國台圖正確名稱。媒體晚間再度電訪鄭來長，他表示，約在傍晚 5 時 20 分左右，Google 地圖已改回正確的名稱。 鄭來長指出，Google 台北分公司在接獲館方反映後，告知事後國際營運中心會用書面給予國台圖認證資料，以後只有館方可以修改，如果被駭，館方也可主動改正。 Google Map 的審查機制是否有誤？ Google 地圖上的國立台灣圖書館遭改名為「中國台北圖書館」，Google 12 日表示，已儘速將此問題修正，使用者如果在 Google 地圖上發現任何錯誤，可透過「提供意見」來回報問題。 對此，Google 回應，Google 地圖的資料有許多不同的來源，其中包括第三方提供者、公開資訊、使用者的貢獻等。整體而言，這些資料為 Google 地圖提供非常全面且最新的地圖資訊，但 Google 也瞭解這些資料來源都可能偶有未盡完善的地方，因此 Google 持續透過定期更新 Google 地圖，以提供使用者最準確、最有幫助且實際的資訊。 TO 編按：除了國台圖之外，這些協會也被改名 據聯合新聞網報導，12 日 Google Map 上仍可搜到「中國台北體操協會」、「中國台北大專院校體育總會」、「中國台北擊劍協會」、「中國台北游泳協會」等遭改名的設施出現。 （本文經合作夥伴 中央社 […]

手把手教零售商用 Python 做出採購量預測模型，人力成本通通省下來！

【我們為什麼要挑選這篇文章】當今零售電商林立，只要有一小筆資金，人人都可以在網路上開間小店，月月前往韓國、日本採購，只為買到最熱銷的那款商品。 這樣的採購方法看似簡單，其實漏洞百出，如何預測商品熱度、衡量採購人員成本等等，仰賴人工挑選實在是效率不佳，還很容易誤判結果。 本篇文章教你用 Python 算出最適合的採購模式，不用花大筆鈔票，5 萬台幣就可以搞定機器學習採購！（文內附上 Python 程式碼喔！）（責任編輯：鄭惟馨） 作者：鍾皓軒（臺灣行銷研究有限公司 共同創辦人） 「零售採購（Retail Procurement）」是零售業為了要實現銷售目標，而去探尋或預測市場產品 / 服務需求後，以最適合的時間與最低的成本，獲得零售業所要銷售的產品 / 服務數量。掌握採購數量與銷售數量這項任務對零售業可說是變動最大，且最需要經驗老到的人 — 採購者（Buyer）來執行，他們也正是企業中不可或缺的重要成員。 零售採購的困難：錯估數量的高風險、採購人力的高成本 如果經營的是服飾與配件零售業，面對東大門零售採購通路上萬件的商品，一開始絕對會眼花撩亂，不知該採購何種商品，當然，但在採購執行上，絕對不是賣多少買多少，我們則應該按照每個禮拜或者固定期間的銷售來預估接下來的 3–6 個月的銷售走勢，推測採購數量。 當一家零售店僅有十幾樣商品須採購時，對經驗老道的採購者幾乎不成問題。不過讓我們換個場景，如果我們面對的是數百家零售分店、數十萬種商品或者數十個虛擬通路、數萬種商品，這時候企業主不是聘請 1–2 個採購者就可以解決採購問題，而是會開始面對「極高的風險」及「海量的成本」，以下羅列 3 項人工採購常見的問題： 1.聘請採購者的成本 面對萬樣商品，採購團隊通常會聘請超過百人或千人團隊進行採購分析，以人為經驗不斷的臆測下期銷售量來推估採購數量。如此團隊便造成人事成本大增，如果人為採購所造成的庫存成本激增，很有可能將企業當期利潤全數併吞，甚至虧損。 2.風險控制 雖然採購成員多達百人至千人，但一旦採購數量預估錯誤，造成企業虧損或倒閉的風險其實非常高，但似乎企業又僅能仰賴人工採購，所以面對龐大的人事、購貨及存貨的風險，零售業業主每天做生意可謂是鐵索橫江，心驚肉跳。 3.促銷及活動考量 在促銷活動上（在此不探討如何搭配商品促銷達利潤極大化），採購者又應該如何精準針對萬樣商品評估採購數量？如果 A 商品配上 B 商品進行促銷，採購者通常預期兩樣商品銷售數量會達一致性而採購同數量，但現實往往不是如此，時常會發生 A 商品銷售數量高於 B 商品，而採購 B 商品造成庫存反而消耗掉促銷所帶來的利潤。 如欲了商品促銷之行銷策略，請參考：常貴客？新客？ 讓RFM模型簡簡單單解釋一切！（附實現程式碼） 採購上種種變數，在人工未能完善的處理下，都可能是致使企業由盈轉虧的可能性。 成功解決案例：Amazon 利用機器學習，調整了採購者職位 好在近年的機器學習面對多維度的資料已能迎刃而解，更遑論面對龐雜的採購資料與決策，皆可建議相關方案。 舉例來說，美國大型電商 — 亞馬遜（Amazon）在零售業務上的收入佔了整體業務超過 5 成的營收，但在 2018 年，亞馬遜讓採購團隊不再進行人工的需求預測、制定採購策略等採購相關的工作，轉由全數交由機器學習處理。使得許多高階採購團隊成員相繼離職、另尋出路或者被公司調動職位。 藉由 Python 製作採購模型，將可省下大量的人力成本！ […]

【用數據解放醫學診療】從對「症」下藥到對「基因」下藥，精準醫療的必要條件是什麼？

精準醫療在近兩年成為生醫界最熱門的話題之一，專家們表示這將會是未來醫學界很重要的一個方向，而各國也紛紛宣布要投入大筆資金至這個領域，2015 年前美國總統歐巴馬曾提出「精準醫療倡議(Precision Medicine Initiatives，PMI)」，而英國更早在 2013 年就啟動了為期四年的「十萬基因體計畫」，率先收集大量的基因數據。 什麼是精準醫療？ 精準醫療是專屬個人的治療法，先透過傳統方法如驗血、照 X 光等檢測找出病因，再結合每個人的遺傳特徵、生物醫學檢測和資料庫做比對，如身高、體重、基因、家族病史、蛋白質檢測等等，找出最適合「個人」的醫療方法。有別於傳統的同病徵同藥醫，精準醫療用「客製化」的治療來針對不同病人，這樣的方法不但能提高治癒率，也能減少漫長治療時間中無意義的藥物嘗試。 精準醫療能提高治療結果，並減少治療成本 而近期哈佛商業評論分析服務（Harvard Business Review Analytic Services）發表了一份報告，其中專家分析了拓展精準醫療的概念與範圍是否能讓醫療保健業者提供更好的治療服務，並發現擴展精準醫療對治療結果和成本有重大影響。 目前精準醫療主要被視為以基因研究為主的治療，但專家們認為精準醫療未來會應用在更多病症上，現在的定義太過狹隘，史丹佛教授 Larry Chu 表示，精準醫療代表「精準診斷病症」，並整合病患的相關數據以提供最好的治療。 此外，根據研究表示，精準醫療屏除了治療過程中不必要的誤差，能降低 35% 的病人管理成本，而以更小的成本做出更完善的醫療，就是許多科學家們一直以來努力的目標。 精準醫療數據解密，建構醫學新世紀 時間：12/14（五）13:30~15:30 地點：世貿三館 >> 立即報名<< 精準醫療工作者需要運用哪些治療方法？ 不過，拓展精準醫療應用規模不是一件容易的事，醫療工作者需要接受更多相關訓練，並瞭解治療方法，它們主要分成兩種：精準診斷和個人化治療。 1.提高診斷準確性：將診斷視為一個需要透過生物醫學檢測、整合實驗才能判斷的綜合的事件，以提高診斷的準確度，而不是將其看做單一情況來討論。因診斷往往決定了病患在初期接受的治療，錯誤的診斷會浪費大量時間與人力，而提高醫生的診斷準確性將能解決這些問題。 2.減少診斷中莫須有的誤差：統一訓練整體醫療界，讓診斷系統更加一致，以降低過程中解讀錯誤的機率，目的在於使特定的醫療情況能獲得一致的藥物。 3.在重要時刻使用「個人化治療」：根據患者的遺傳基因進行個人治療，利用對基因組成的了解檢測病因，並收集更多的基因 Data，以早點針對治療無效的患者採取應對措施。 4.運用更先進的技術：如利用機器人進行更好的手術，可以減少失誤率並降低成本。 未來，精準醫療將可能擴展到其他醫學領域，雖然目前對大眾而言其成本還是較高，但能依照每個人「客製化」的療法，將能夠更早發現患者的病因。因此，精準醫療勢必會成為醫學界的趨勢，但同時也意味著醫療工作者將面對更大的挑戰。 — 參考資料來源： 《哈佛商業評論》：〈Precision Medicine Could Have a Major Impact on Healthcare Outcomes and Costs〉 《MoneyDJ 理財網》：〈精準醫療(Precision Medicine)〉 《科技政策觀點》：〈精準醫療之各國推動政策觀察〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pxhere, […]

OPPO 為什麼這麼紅？它的成功絕對不只來自「廣告」，那些你不知道的「努力」才是關鍵！

【我們為什麼要挑選這篇文章】OPPO 在台灣的市占率一直穩固前五名，各大綜藝節目都可以看見為它代言的身影，許多人認為 OPPO 的聲量全是廣告噱頭而已，但它真正的實力卻可能超出所有人的想像。 本文解析 OPPO 的成長故事，究竟是怎麼樣的企業能在競爭激烈的智慧型手機市場脫穎而出？（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 礪石商業評論（公眾號 ID：libusiness）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：張軍智、編輯：金梅 如果用食物來類比企業的話，有的企業就像樹梢上的蘋果，光鮮亮麗，所有人都看得見；有的企業則像地里的地瓜，表面平淡無奇，但地下的果實卻已碩大。 在手機行業「網路思維」之風勁吹的那幾年，「天上打廣告、地下鋪渠道」的 OPPO 公司，曾被認為是過時的套路，並沒有得到更多關註。但在很多人不經意間， OPPO 卻最終成為智慧型手機行業的領先者，連續兩年位居中國國內手機銷量前兩名。 相比華為的晶片、小米的網路思維， OPPO 的成功靠的只是廣告和渠道嗎？（TO 編按：渠道指產品從生產者轉移給用戶的過程中，取得所有權的商業組織和個人。） OPPO 早期轉型：從 DVD 產業進入手機市場 1999 年，已經「功成名就」的步步公司老總段永平，將公司的三大業務改製成了三家沒有從屬關系的獨立公司。其中，主打 VCD、DVD 業務的步步高視聽電子公司，由他的得力幹將陳明永負責。 當時全球影碟機市場，非常紅火。為了進軍國際市場，陳明永請來歐洲公司設計了國際化的品牌 OPPO 。2001 年全球 DVD 銷量 2598 萬，單中國就出口了 1050 萬台。中國 DVD 產業的崛起，觸動了日本以及歐洲一些老牌家電公司的利益。 2002 年，飛利浦、索尼、松下等公司要求中國 DVD 企業繳納高昂的專利費用。歐洲的海關也開始扣押中國出口的 DVD 產品。專利事件對中國 DVD 產業造成了重大影響，很多中國品牌就此消失。陳明永開始尋找新的業務重心。 也是在這一年，段永平移民美國，不再參與各家公司具體事務，臨別前，他對陳明永說：「這個事交給你們幹。如果做不好，你們就把這個企業好好地關掉。不要指望我再做什麼，我早已心不在此了。」 陳明永買下了 OPPO 品牌，將步步高試聽公司關閉，換上了廣東歐珀移動通信的牌子。除了 MP3 和 […]

【上癮是種腦部疾病】注射藥為什麼比口服藥更容易成癮？原因出在大腦的運作方式

【為什麼我們要挑選這篇文章】藥物成癮讓不少人陷入難以自拔的痛苦中。美國成癮研究專家邁克爾．庫赫在《成癮的大腦》指出，成癮是一種腦部病症，藥物會對大腦產生傷害，進而讓人成癮，而成癮的可能性與程度不只和藥物有關係，也跟服用藥物的方式有關。知道這一點，可以讓藥物使用者選擇服用藥物的方式，降低成癮的可能性。（責任編輯：郭家宏） 本文經 書傳媒 授權轉載 「鋼鐵人」小勞勃．道尼曾經染上嚴重藥物問題，當時他向一位法官敘述，就算知道自己有麻煩，卻無力戒絕，甚至不在乎自己的演藝生涯是否將因此終結。許多藥物成癮的患者，都飽受相似的痛苦，彷彿一旦沾上藥癮，就再也回不去了。 美國成癮研究專家邁克爾．庫赫在《成癮的大腦》指出，其實成癮是一種腦部病症，藥物就像是特洛伊木馬，一旦進入大腦中便會大肆破壞，讓人失去抵禦能力。而且根據用藥方式的不同，對大腦造成傷害的程度也不一樣。只要了解大腦運作的方式，就能理解為什麼成癮者想戒除卻總是失敗。 直接注射 vs. 口服藥物，哪種較容易成癮？ 當藥物經口服用，它就會進入胃中，接著吸收進入血液。比起其他的藥物傳輸方式，這條途徑對藥物來講算是相當緩慢。直接施打藥物進入血液（靜脈注射），能產生快速效果，遠比口服途徑更快。用鼻子把藥物吸入肺中，或像吸菸那樣吸入，也都很快，因為藥物經由肺部也能很快吸收進入血液中。 這一點很有關係，因為較快進入腦中的藥物，會產生較大量或較強烈的癲狂，勝過較緩慢進入的藥物。會帶來較高癲狂和快感的使用方法，也比較有可能導致成癮。 這種現象已經由動物研究和人類研究證實，結果似乎相當確鑿。有一項研究顯示，抽吸五十毫克的古柯鹼，不到一分鐘就會產生快感。若以鼻內攝取九十六毫克，就算過了五分鐘，也產生不了相等程度的快感。了解這一點能幫我們了解整套成癮歷程，並指出一個要點，那就是有可能幫助藥物使用者的藥品，尤其是具有某些藥物相仿特質的藥品，或許最好是緩慢進入腦中，以免本身變得具有高度成癮性！ 為什麼注射藥物造成的成癮危險性較高？ 藥物進入腦中的速率為什麼重要？再次，我們認為這是肇因於大腦的建構方式、功能和演化沿革。我們的感官（包括聽、嗅、視等）顯然對生存至關重要。不過，關鍵並不只是單純地感測聲音、氣味和物體那麼簡單，這些感官的變化率，對我們的生存也有重大貢獻。當音量突然改變，或者當物體移動，它就比較會被注意到。換句話說，環境的變化，比較會被我們的意識感測得知！ 我們全都去過吵鬧的派對，而且適應了那裡的音樂和喧嘩。不過，倘若某個聲音突然改變，好比開始播放一張新唱片，或者高聲宣布事情，我們就會聽見並注意到它。倘若我們看著一幅風景，或許不會注意到那幅景象裡有隻動物或有個人，不過一旦牠／他開始移動，我們就會注意到，而且我們知道，靜靜趴著就比較不會被察覺。所以，我們的感官經過適應後，比較能夠察覺到環境的變化，若景象改變緩慢或固定不動，我們比較不會察覺。很容易想像得到，這一點具有生存優勢。因為如此一來，一旦突發出現威脅或好處，我們就能發現並據以採取行動。感覺出現了變化，我們就比較容易察覺，而且變化愈快，就愈快察覺！ 這也適用於藥物使用，因為比起較慢進入的藥物，較快進入腦中的種類，會讓我們的感覺產生較大的變化。換句話說，當藥物較快速或以較高速率進入腦中，就會產生較大的癲狂，而得到癲狂或快感，往往也正是人們使用藥物的理由。 藥物進入腦中後可以較快速被偵測得知的原因，起碼有兩項。一項是由於某些物質的化學結構和溶解性，使它們可以較輕易滲入腦中。第二項則是人類能控制自己服藥的速率。抽吸快客古柯鹼，可以比吞服更快地讓古柯鹼進入腦中。施打藥物進入血流，藥物可以比吞服或鼻吸方式更快地進入腦部。所以，抽吸型或施打注射型藥物，造成濫用或成癮的危險性較高。 就藥物使用者如何選擇藥物，還有他們使用哪些方法來施用藥物方面，大腦的運作方式及演化沿革，扮演了一個重要的角色。這就能解釋，大腦面對受藥物影響的化學信號轉導時會失去控制，還有大腦為什麼先天上對成癮束手無策。 （本文經 書傳媒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 藥物成癮其實是腦部疾病，了解大腦運作，你就能明白為何有些人就是無法戒絕藥癮〉 。首圖來源：Pxhere, CC Licensed） 更多藥物科技 ♦ FDA 批准可以抑制 17 種腫瘤的新藥上市，治癒癌症的代價是一年要花上千萬台幣 ♦ 中國假疫苗事件讓人心寒，來看看美國藥廠默克交出專利權拯救上萬生命的故事 ♦ 藍色小藥丸就是猛！不只重振雄風，研究發現威而鋼還能降低 90 % 術後癌細胞

喝水還能養小怪獸！Gululu 翻轉水壺傳統形象，為了練等小孩都乖乖喝水了

小朋友出生長大，家長無不小心呵護。但做父母的一定會知道，小朋友真的不愛喝水。父母群聚在一塊聊天，總會說到早上給孩子裝水帶去學校，回家檢查水壺只少了一丁點兒。家長怕孩子都等到口渴了才喝水，只好跟在後面三催四請，無所不用其極。 不過比起不愛喝水，用「沒喝水習慣」來敘述整體情況還比較妥當。據市場調查，全球有一半以上的孩童日飲水量明顯不足，而飲水不足容易導致孩童身體、情緒、認知的發展產生問題。 巨鯨科技創始人兼 CEO 江志強看見了市場的需求，於是籌資創立巨鯨科技，致力使用科技解決孩童飲水不足的困擾。巨鯨科技是一個軟硬體整合技術開發的公司，主要產品就是當今熱門的 Gululu 智能水壺。 像是遊戲機的智能水壺，Gululu 結合物聯網建立孩童喝水習慣 Gululu 智能水壺是一台兼具軟硬體技術的水壺，內建遊戲頻道、故事劇情，目的無非與孩童互動、闖關、遊戲，以提供喝水動機，Gululu 同時也搭載物聯網技術，連動智慧型手機讓正在工作的父母能有效觀察孩子每日的飲水數據。實際操作起來，Gululu 水壺就像玩一款先進的電子雞。水壺螢幕裡的小怪獸會依照劇情跟你玩遊戲、手機連動後能顯示目前喝水所獲得的寶石數、練等升級，Gululu 甚至可以語音提醒主人喝水時間。 據江志強說明，Gululu 智能水壺的主要客群是 12 歲以下的孩童，消費族群是消費能力中高端的家庭。目前水壺已在全球銷售 7 萬台以上，月活躍人數近 2 萬人。 創立 3 年的巨鯨科技，A 輪融資目標上看 3 億台幣 江志強最初於 2015 年 1 月創立巨鯨科技。2015 年 6 月走向天使輪融資，投資人包括前小米 CFO 喻銘鐸和前人人網 CFO 黃輝等。 2016 年 5 月首次發表產品，並到美國知名募資網站 Kickstarter 上募集資金，創下 45 日募資 20 萬美元（約 600 萬台幣）的佳績，超過原先預期的兩倍數量。 2017 年巨鯨科技為了壯大團隊執行 Pre A 輪融資，募得 500 萬美金（約 […]

報到、託運在家完成！桃機導入自助化流程，出國手續從 2 小時變 2 分鐘

桃園機場今年旅運量可望突破 4600 萬人，超越去年的 4480 萬人次！隨著旅運量的增加，近期桃機整合各家航空公司的自助報到系統，在官網建立 自助報到平台 ，並推出行李到府收件與宅配到家服務，讓報到、行李託運可以在家完成，不但可以消除搬運行李的麻煩，也可以省去排隊報到與託運行李的時間，加快通關速度。在尖峰時段，等候時間預計可以從 2 小時縮短到 2 分鐘。 整合自助報到系統，節省臨櫃報到時間 在機場的通關流程裡，有三個點很耗時間：報到、行李托運與安檢，尖峰時段很容易大排長龍，等候時間可以拉長到數小時，令人相當不愉快。而這三個瓶頸當中，除了安檢需要到場執行之外，報到與行李托運都可以藉由流程重新設計，讓旅客在機場外自助完成。 目前已經有不少航空公司有自己的自助報到系統，可以用自助報到機、網路或手機完成報到手續。華航統計，約有 15% 的旅客使用網路報到，而長榮航空的自助報到旅客更高達 5 成。近期桃機整合各家航空公司的自助報到設備，在官網建立 自助報到平台 ，省下旅客臨櫃報到的時間，也讓報到更方便。 行李到府收件，不用扛著大包小包去機場託運 桃機也與宅配通合作，試辦行李到府收件與宅配到家服務，行李送件可以在家完成，乘客抵達機場後再辦理自助託運即可，不但不需要扛著大包小包到機場，還可以省下排隊的時間。 目前託運價格是 29 吋行李箱約 290 元，平均每月託運 5 千到 6 千件行李。桃機年底將增設自助託運系統，預計會有 26 座，一天可以處理 6 千件行李。 桃園機場整合航空公司，在官網建立自助報到平台，又與宅配通合作，推出到府託運服務，讓旅客可以在家自助報到與託運，不需要臨退辦理，省去排隊的時間。預估等候時間可以縮短到 2 分鐘，降低錯過班機的風險，也讓機場節省人力成本。 參考資料來源： 1. 《ETtoday》：〈桃園機場推在家託運行李+報到！出國手續2小時變2分鐘〉 2. 《自由時報》：〈出國智慧化 桃機推行在家報到、托運〉 3. 《桃機官網》：〈自助報到頁面〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：flicker） 更多機場科技應用 水上樂園變身智慧機場：桃機第 2 航廈終於有 2 分鐘「自動托運」了！ 新加坡打造「全自動機場」：下飛機到出關，只有海關是人類 【AI […]

【Youtuber 的成功故事】影片一天獲 5 百萬觀看數！攝影師 Casey Neistat 公開找「靈感」秘訣

【我們為什麼挑選這本書】Casey Neistat 是一位國外 Youtuber，訂閱人數高達 1 千萬，頻道主打影音、攝影教學；同時他也是知名品牌的廣告導演，曾拍出最熱門的商品廣告。 提摩西．費里斯寫《人生勝利聖經》，其中一個故事就是這位自由奔放、創新靈感十足的攝影師，他的成功路程長什麼樣子？創作的靈感又是從何而來？（責任編輯：陳伯安） 凱西．奈斯塔特是紐約的微電影製作人與 TouTube  影音部落客。他十五歲離家出走，十七歲有了第一個孩子，向福利機構領了牛奶和尿布，從此不再跟父母開口要錢。 過去五年，他線上影片的觀看次數直逼三億次。他的影集《奈斯塔特兄弟》在 HBO 播放，二○一一年更憑《長腿叔叔》贏得獨立精神獎的最大獎。他將創作的幾十部短片放上網路，經常被《紐約時報》選入備受推崇的觀點紀錄短片專案。他創立多媒體公司 Beme，旨在促進影片的製作與分享。 我對商業和世界的理解，都來自第二次世界大戰 凱西：「我對商業和世界的所有理解統統來自研究第二次世界大戰。」 除了《麥爾坎 X 自傳》（The Autobiography of Malcolm X）之外，凱西最喜歡約翰．基根（John Keegan）寫的《二戰史》（The Second World War）。他這部厚厚的大作整整讀了三遍，從頭到尾一字不漏，讀到三更半夜沒睡覺，一副累趴的樣子去上班，還惹出了麻煩。 在二次大戰期間拍攝的《百戰將軍》是他最愛的電影。魏斯．安德森（WesAnderson）仔細研究過這部片，你可以看出他從這部片裡學了很多技巧，並發展出屬於自己的拍片風格。 說到凱西最愛的紀錄片，那就是韋納．荷索（Werner Herzog）的《小小戴特想要飛》（Little Dieter Needs to Fly），一九九七年拍攝，在講一個美國戰鬥機飛行員參加越戰，第一次出任務就遭擊落，被當成戰俘囚禁了好幾年。這部片會讓你看得感動到不行。你只要覺得今天過得不順，就把這部片找出來看，然後你會明白什麼叫求生的意義。 憤怒來自不合理，這將成為最真實的靈感來源 二○一一年，凱西貼出他的第一支短片《自行車道》（Bike Lanes），第一次在網路上掀起熱潮。那時他被一個紐約的警官開單，原因是他沒有騎在自行車道上，但這根本不算真的有違法。他沒有上法庭提出異議，沒有拒繳五十美元的罰金，沒有為此浪費大半天，而是把怒火拿來拍了一支短片，用很聰明的方法表達出不滿。 凱西在影片開頭把那個警察當初說的話重講一遍：「基於安全與法規，無論如何都必須騎在自行車道上。」接著凱西繼續在紐約市區騎著單車，衝撞任何擋在自行車道上害人只能違規的東西。影片結尾達到高潮，他騎車撞向一輛恰恰停在自行車道正中央的警車。 這支影片在網路上爆紅，第一天的觀看次數高達約五百萬次。紐約市長彭博甚至在某場記者會上不得不回答有關這支影片的提問。如果你不確定下一個作品要怎麼弄，那麼跟著你的憤怒走就對了。 Nike 找凱西拍片，結果拍出史上最多人觀看的 Nike 廣告 短片《過好每一天》（Make it Count）的觀看次數將近二千萬次，是凱西在 TouTube 上最紅翻天的影片。二○一一年他在廣告圈已經站穩了地位，卻覺得有夠厭世。那時他要替耐吉拍三支廣告，就在第三支廣告片開拍前，靈感跑來找他了。 凱西：「前兩部影片都很中規中矩，就是你想得到的樣子。影片裡有好幾位身價上億美元的頂尖運動員，片子很受歡迎，我也很愛拍。可是要拍第三部廣告片的時候，我真是差不多燃燒殆盡了。」 「我打給負責的編輯說：『欸，我們別拍什麼廣告了，還不如做一件我一直想做的事，那就是：拿所有製作預算來環遊世界，玩到統統花光為止，邊玩邊拍下來。我們就拍這種廣告片吧。』對方聽了說：『你發神經喔，但當然好啊。』」 《過好每一天》還真的以片頭字幕說：「耐吉請我拍一部短片，來告訴大家什麼叫過好每一天，但我沒把錢拿來拍短片，而是拿來跟我的好麻吉麥斯一起環遊世界，一直玩玩玩，玩到把錢燒光為止。結果十天就燒完了。」他們用這筆錢去了十五個國家。 《過好每一天》要你追尋那些對你來說重要的事物，這是這個廣告活動的初衷，是這個廣告想傳達的核心訊息。後來好幾年，《過好每一天》始終是網路上最多人觀看的耐吉廣告。 提問：你要怎麼靠分享人生清單上的夢想來賺錢實現這些夢想？ 其實呢，我從二○○四年就開始這樣安排我的整個工作內容了。我是參考班哲明．富蘭克林的超讚建議：「如果你不願一死亡腐朽即遭人遺忘，要不就寫下值得閱讀的東西，要不就做出值得被寫下的事情。」 凱西在三十四歲生日那天，決定每天都要發影像日記，結果他的 […]

Google 執行長接受美國議會質詢，表示「暫時」不會推出中國版搜尋引擎

Google 執行長皮查（Sundar Pichai） 11 日出席白宮聽證會，這三個議題：Google 是否有偏頗的訊息來源、Google 收集多少關於個人的數據、Google 是否將恢復在中國的網路搜索服務，是眾議院詢問的重點。其中，Google 展開蜻蜓計畫，發展中國版的搜尋引擎，並預計在近期上線。它過濾不利於中國政府的言論，違背言論自由與公正性的原則，是這次聽證會的焦點議題之一。皮查針對這些爭議，闡述 Google 的立場與作法。 Google 蜻蜓計畫：發展中國版搜尋引擎，過濾敏感言論 回到事件起頭的 2010 年。Google 不滿中國政府要求內容審查，關閉在中國的搜尋服務。但 Google 不想捨棄這個市場，因為中國有全球最多的網路用戶，因此 Google 一直在投資中國，並於 2017 年進行一個名為蜻蜓（Dragonfly）的計畫，研發自我審查版的搜尋引擎，該引擎會封鎖中國政府視為敏感的搜尋結果。 蜻蜓計畫受到大量的質疑， 不僅引起 Google 內部員工連署要求撤除計畫，母公司 Alphabet 的主席 John Hennesy 也不認同。在 2018 年 10 月，Google 執行長皮查首度公開承認該計畫，根據皮查的說法，這項計畫尚在初步階段，不過 Google 想要實驗在中國的搜尋引擎如何運作。 皮查： Google 「暫時沒有計畫」在中國重新啟動搜尋引擎 12 月 11 日皮查再次來到白宮，接受眾議院議員的質詢，他們最想知道的是，Google 的搜尋結果是否偏頗，只顯示某派的政治言論，誤導資訊公正性。皮查對此表示，自己是以無政治偏頗的態度來領導 Google ，也會確保旗下的產品如此運作，Google的搜尋引擎沒有偏好哪個政治團體。 對於再次進軍中國，皮查表示，Google 「暫時沒有計畫」在中國重新啟動搜尋引擎，也沒有和中國政府進行搜尋引擎進入中國的相關討論。但他補充說，「Google 內部正在開發並研究搜索的樣版。該計劃已經開展一段時間了。」 而今年 8 月， Google […]

【再也沒有 123456 了】加州立法禁用「預設密碼」，IoT 產品全得強制改密碼

在猜 Wifi 密碼時，你是否常想到「12345678」這組數字？據 Engadget 報導，未來這個密碼選項將在加州消失，並且從加州生產出口到台灣的產品也會被禁止使用這類陽春的預設密碼。「admin」、「passw0rd」、「12345」等密碼都會受限使用次數。 美國加州通過了名為 SB-327 的物聯網（IoT）安全法案，從 2020 年開始，任何在加州生產、銷售的物聯網產品都將禁止使用預設密碼，以增加密碼安全性。每件物聯網產品，例如：智慧型穿戴裝置、智慧家電、網路路由器等都要設計獨一無二的密碼，防止駭客惡意入侵。 從不改預設密碼！物聯網的資安問題被忽視 物聯網產品的資安問題容易被用戶忽視，很少更改預設密碼，或是不知道如何更改？如此一來，有利駭客安裝大量惡意軟件，作為殭屍設備，攻擊其他網站，或者成為偷竊加密貨幣的同夥。 因此加州法案規定，任何「直接或間接擁有連上互聯網路能力，並會被編配一組互聯網協議地址或藍牙地址」的實質物件，都需要為每個設備提供唯一的密碼，或強制用戶在第一次連接時設置自己的密碼，讓駭客缺乏猜測線索。 加州政府的美意是治標不治本？ 雖然加州政府的物聯網安全法，讓物聯網在資安這長途的旅程上，邁進一小步，但物聯網本身的資安問題仍舊無法根治。 根據 VERDICT 報導，資安專家認為法案的通過是預防勝於治療。「這肯定會使連接的設備製造商考慮默認密碼的問題。但它不太可能使連接設備更安全。」Synopsys 首席顧問 Amit Sethi 表示，除了消除預設密碼的漏洞之外，並不能解決任何問題。 另外，物聯網必須考量商業成效，若使用者仍傾向重新設定簡易、一組共用密碼的習慣，這項法規恐也無法發揮作用。 —— 參考資料來源： engadget〈加州禁止連網產品使用預設密碼〉 darkreading〈California Enacts First-in-Nation IoT Security Law〉 DIGITAL TREMDS 〈California passes bill that regulates security for Internet of Things devices〉 VERDICT〈IoT security: Why California’s weak password ban won’t solve the […]

網站停機 2 天虧損 3,500 萬！東南旅遊做好數位轉型，IT 成本狂降 20%

東南旅行社是台灣前五大旅遊業龍頭之一，創立於 1961 年，並在日本、中國、美國都配有分公司。2013 年，東南旅行社建立公司首個旅遊網站，消費者能到網站上訂購機票、挑選行程、甚至能預約旅館、餐食等。 5 年內網際網路發展卓越，主戰場從實體轉到線上；人手一台手機、一部筆電的台灣人不再走到旅行社看行程，而是線上比價、比行程。據統計，東南旅行社來自網站的銷售一年高達 300 億台幣，金額龐大可見沒有一家旅行社能輕鬆忽略線上戰場。 東南旅行社面臨的 2 個系統難題：停機時間過長、缺乏大數據分析 不過，也不是有架個網站就能收益暴漲，如果沒有管理得當，建構出來的線上系統還可能成為公司的營運負擔。東南旅行社雖然具備 5 年線上經營的經驗，但系統上還是有可以優化的地方。 首先，東南旅行社線上系統最大的問題在於系統停機時間（downtime）。當系統需要更新、軟硬體需要維修，IT 團隊必須讓網站下線才能作業。據東南旅行社的林襄理提到，有一次網站更新過久影響到平日上線時間，整整 2 天東南旅行社的線上系統全然停擺。這 2 天網站營收損失了高達 3,500 萬台幣。 另外，東南旅行社的系統無法承受大數據分析所需的巨大運算力。大數據分析能進一步洞察消費者使用習慣和偏好。例如，用戶喜歡影片還是圖片，大家是用哪種管道訂票、逛網站的呢？還有使用者在網站頁面各停了多久呢？這些數據將成為旅行社未來利潤成長、降低營運成本、優化工作流程的基本依據。東南旅行社體認數據分析在當今市場扮演的重要角色，但卻因為系統運算與資料儲存空間不足只好飲恨。 企業網站撐不住流量高峰？ 其實你只缺乏簡單、好用的雲端工具 快速了解 東南旅遊接軌「雲端趨勢」導入數位轉型，IT 成本大降 20% 面對搶商機的風口，東南旅行社採用 AWS 的雲端服務做好數位轉型。轉型結果出乎預期的好，不僅大大降低東南旅行社的 IT 營運成本，還提升網站的上線時間，突破過往的兩大困境。 以往系統出錯需要維修，東南旅遊得關站讓工程師處理，因此導致上線時間減少營收下滑。AWS 雲端系統能有效對應的方式稱為 Failover，就是在技術問題發生的當下，立即將相關系統轉移至另一個狀況良好的伺服器，避免網站不穩。於此東南旅行社的整體上線時間從過往的 95% 提高至 99.999%。 據林襄理另外透露，系統轉至 AWS Cloud 後，IT 人員因無需費心管理網站後台的軟體基礎建設（on-premises infrastructure），IT 成本大降 20%。同時東南也採用 AWS 的雲端儲存系統，做好雲端網站備份與資料儲存，這節省了公司費用，資訊的儲存空間更變得彈性與安全。 綜觀上述的系統改變，東南旅行社的整體 IT 管理成本下降 50%。東南的整個 IT […]

全聯「實體電商」明年啟用！不用自己推手推車，網路下單就幫你把貨準備好

【為什麼我們要挑選這篇文章】近年來全聯積極展店，目前全台已經有 970 家，預計明年上半年會破 1000，分店數逼近萊爾富。全聯已經如同便利商店一樣，消費者的生活所需幾乎可以在全聯滿足。 全聯有線下通路的優勢，並看好線上線下平台串聯，預計在明年第 4 季啟動實體電商平台，讓消費者可以透過線上選購、支付，實體店面收到訂單後協助備貨，消費者直接去店面取貨即可。這將節省消費者在實體店面選購與排隊結帳的時間，結帳人流舒緩也讓店面方便調配人力，節省人力成本。供應商也可用線上系統掌握銷售狀況。（責任編輯：郭家宏） 全聯看好線上與線下平台串連，全聯董事長林敏雄 11 日表示，預計在明年第 4 季啟動實體電商平台，民眾可以透過線上購物、付款，再到實體店面取貨。 全聯計畫建立店商平台，讓消費者線上選購線下取貨 全聯 11 日舉辦「全聯 20 週年國際論壇」，全聯董事長林敏雄、執行長謝健南皆出席活動。 林敏雄說，全聯預計在明年第 4 季啟動實體電商平台，民眾可以透過線上選購、支付，實體店面在收到訂單後會協助備貨，民眾只要到實體店面取貨「拿了就走」，若民眾有需求會再協助送貨。 謝健南接受媒體訪問時表示，未來 20 年將是「無界零售」的天下，業者、消費者都需要接觸虛擬商店跟實體店面。 建立線上軟體，消費者搜尋所需商品，供應商掌握銷售數據 謝健南說，全聯要以「實體電商」創造商機，全聯提供消費者所需，供應商、製造商也能藉此獲得利潤，創造雙贏。將以共同情報、共同行銷、共同配送為目標。 他說，未來消費者、供應商可以透過線上軟體，即時看到商品在店內販售的數據，供應商可以更精準掌握商品庫存量，民眾也能在線上看到自己所需的商品，不會白跑一趟，全聯較好安排店面人力。 謝健南說，全聯不會建立自有品牌商品，而是與供應商合作，不與供應商搶市場。對於全球零售業紛吹起無人商店風潮，謝健南說，不論實體零售或是網路電商，最重要的是消費者「需求」。許多國家發展無人商店，不過地區不同，提供的服務也不同，因此，發展無人商店沒排在全聯優先順序上。 至於展店計畫，林敏雄表示，目前全台有約 970 家店，台灣零售市場還沒有飽和，預計明年上半年就可破 1000 店。 展望明年景氣，林敏雄說，「美中貿易戰打成這樣真的很不樂觀」，不過全聯屬於量販零售業，不論景氣如何，民眾仍有基本需求，加上全聯持續展店，還是樂觀看待明年業績。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈全聯串連線上線下 明年第4季推實體電商平台〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 全聯沒有極限 全聯大舉進攻純網銀，全為了那群「想要又得不到」的 30 歲以下年輕客戶 全聯開了第一家「藥局」，小藥局若找不出自我特色只能等著被併吞 愚人節品牌行銷特輯：最狂的果然還是全聯、蝦皮的「靈魂交換」啊！

科技部辦比賽不想發獎金？賽前臨時新增超難門檻、題目雜音過大參賽者都暴怒啦

科技部指導、國家實驗研究院執行的 AI 中文語意分析競賽科技大擂台，在近期舉辦複賽，而主辦單位在最一開始開出獎金共 2500 萬，經歷了半年的初賽選出複賽和決賽隊伍，但最後卻又在上週五發出通告，要求隊伍要達到最低門檻才能領獎金，引發爭議。 在最初比賽條款公布時，主辦單位並無提到相關正確率門檻，但到複賽卻臨時加了最低門檻，且最低門檻的標準非常高，初賽正確率最高的隊伍僅 75%，但需要加入雜音、採用簡答題的複賽正確率門檻卻須高於 70%，決賽門檻更需正確率高於 80%，先不論正確率要求，題目雜音大到人類都聽不清楚、用選擇題的正確率來要求簡答題的正確率等狀況，更是引發選手強烈的不滿。 在此先附上本次競賽的說明影片： 針對爭議，科技大擂台粉專在週一發佈了新的公告，表示得獎門檻最初就有，且不會因為沒有團隊能達到就改變發放獎金條件，希望大家依然能努力參與競賽。 而相關說法也引起團隊參與者在下方留言，質疑主辦單位臨時新增條款和最初公告的競賽規則不同。 最終更釣出科技部長陳良基親自回覆，表示這場競賽的處理上有疏失，將會監督相關單位進行後續處理。 最終，科技大擂台於昨晚又發布新公告，宣布達成門檻才能領獎的設定不變，但增設特別獎，並加賽一場，題數從 4000 題降為 1000 題，積分延續計算，詳細加賽內容將後續再公告。 並公告了幾個目前國際語意辨識的重要數據。 1. 參賽團隊初賽答題率：6次線上競賽中，前5次競賽考題為相對低背景噪音考題（無人為外加噪音），最高正確率為75%。於第6次競賽加入人為背景音，答題正確率約為65%。 2. 現階段語音商品答題率：研究公司Loup Ventures於2018年以800句問句測試各大商業語音助理答題正確率，Google Assistant正確率為86%、Siri正確率79%、Alexa為61%，而Cortana為52.4%。 3. 國家華語文能力測驗通過率：本測驗專為母語非華語者研發的標準化語言能力測驗，並與國際語言標準接軌，將語言能力分成四等八級。與AI對話競賽期望能打造對談流利的AI演算法，競賽考題選定為「進階高階級測驗」，其聽力與閱讀測驗歷年平均通過率為72.53%。 綜上要點，經專家委員評估，共同制定獎金發放門檻。 據主辦單位公開的這些數據來看，目前決賽的門檻確實是過高的，引發參賽者質疑主辦單位根本沒有搞清楚狀況，更質疑主辦單位根本就不想發獎金。 後續主辦單位將怎麼處理才能挽救信譽？我們會持續關注。 – 國家單位鬧烏龍 【蠢到我笑了】花五萬幫海研船取名只多個「新」，可見科技部創新能力不包含取名 【我們政府這樣在犯蠢的】總統府資安週送隨身碟，藏有惡意病毒 參考資料 [ＦＢ] 科技部辦比賽不想發獎金？ [ＦＢ] 科技部辦比賽不想發獎金 part2 [臉書] 科技部辦比賽不想發獎金 part3 （本文提供合作夥伴轉載）    

雙 12 來了！「智慧家電」搜索量暴增，Yahoo、蝦皮、momo 銷售成長至少 40%

【我們為什麼挑選這篇新聞】年末聖誕節、跨年、尾牙接踵而來，令人燒腦卻避免不掉的交換禮物季節又來了，許多人會趁雙 12 這天（也就是今天！）下單省錢，而各大電商因應買氣也紛紛祭出了五花八門的優惠，雖然折扣力可能不及雙 11，但訂單表現依舊出色，台灣人的網購力也在年年攀登阿！（責任編輯：鄭惟馨） 雙 11 購物節推升 momo 富邦媒、網家和創業家 11 月合併營收均創單月新高紀錄，隨著雙 12 年終大檔登場，蝦皮購物表示，訂單已年增近 40%，Yahoo 奇摩購物則年增達 2 倍，樂天市場也估整體業績年增達 50%，m0m0 富邦媒更力拚雙 12 單日業績年增 1 倍，電商業者的第 4 季業績表現樂觀。 momo 富邦媒指出，雙 11、雙 12 不僅電商激烈競爭，同時也炒熱整體消費市場的氛圍，連帶品牌與供應商、銀行、支付平台和宅配運輸業者等紛紛投入戰場搶商機，由於雙 12 適逢年底聖誕、跨年和尾牙送禮旺季，力拚雙 12 單日業績年增 1 倍，第 4 季營收創同期新高可期。 蝦皮雙 12 活動訂單年增 40%，Yahoo、樂天「家電市場」亮眼 蝦皮購物說明，《12.12 生日慶》自 11 月 26 日開跑後，訂單數持續穩定成長，截至 12 月 5 日訂單已較去年同期成長近 40%，尤其耶誕相關商品買氣成長超過 20%。 蝦皮說明，居家生活用品每年都是蝦皮購物年度最暢銷前 […]

中國 iPhone 禁令對蘋果影響微乎其微，大摩：因為只禁售搭載「iOS 11」的 iPhone 啊

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果打輸官司，iPhone 特定機型在中國禁止販售。失去中國市場蘋果看似危機四伏，但國際投資銀行摩根史丹利卻不以為然，聲稱這對蘋果的衝擊微乎 其微啊。（責任編輯：陳伯安） 高通與蘋果纏訟多年，總算在中國市場打贏蘋果，使蘋果部分 iPhone 手機在中國「禁售」，但華爾街投行摩根士丹利（Morgan Stanley）卻認為，事實上這對蘋果來說影響並不大，無法對蘋果構成實質影響。 週一（10 日）大陸福州市中級人民法院裁定，蘋果侵犯了 2 項高通專利，並頒布在中國禁售部分 iPhone 手機，相關產品包括 iPhone 6S、iPhone 6S Plus、iPhone 7、iPhone 7 Plus、iPhone 8、iPhone 8 Plus 和 iPhone X 等機型。 中國禁售的是搭載「iOS 11」的 iPhone 摩根士丹利分析師 Katy Huberty 則對此中國法院的「禁售令」不以為然，認為該「禁售令」對蘋果的影響將是相當有限。 Katy Huberty 分析，來自中國法院的禁售令只適用於搭載 iOS 11 系統的 iPhone 手機，但目前蘋果 iPhone 手機有高達 70% 用戶已更新成 iOS 12，更重要的是，目前蘋果銷售的 iPhone 手機全都搭載了 iOS 12，這意味著該「禁售令」將無法禁止蘋果新款手機在中國銷售。 來自摩根士丹利的 Katy Huberty […]

【不當神童當英雄】19 歲的他自學靠 Tensorflow，讓電腦自動辨識乳癌 X 光片

現年 19 歲，剛進康乃爾大學一年的 Abu 已經跟朋友創辦 GliaLab，致力透過機器學習改善診斷乳腺癌的精準度。 Abu 在 17 歲時，跟大部分的男生一樣喜歡拆解物品，理解硬體的裝設邏輯，不過他現在的研究主力已經轉換到演算法、機器學習。 自從他 Google 「機器學習」後又在 YouTube 上發現許多前人研究的結果，AI 帶來驚人的變革啟動他探索未知的慾望，內心更有一股衝動想用這股力量幫助世界。 看過英雄電影的小孩都會幻想能夠一種超能力拯救世界。在現實的世界，Abu 知道機器學習將能幫助任何人成為民族英雄。 Abu 來自阿富汗移民家庭，深深明白一家人要落腳在異地的不易，從小看著一路以來許多人在他們最需要時伸出援手， 相信「助人者人恆助之」。而他的高中程式語言老師也發現他的科展題目跟大部分的同學不一樣，當所有人都在做跟日曆相關的題目，他卻執意要鑽研機器學習如何提高乳房攝影診斷。 乳房攝影成本低，雖然普及全國，甚至包含在台灣大學以降的健康檢查項目裡面，但誤診率卻非常高，Abu 所做的「乳癌腫瘤早期診斷系統」就是希望可以讓放射診斷更精準。 診斷乳房 X 線照片通常是放射科醫生的工作但 Abu 表示自己最終的目的不是要取代醫生，而是幫助醫療技術、資源缺乏像是他的家鄉阿富汗，也能享受更快、更精準的健康檢查。 免費開源碼平台，解決畫面資料不足的問題 不過乳癌腫瘤資料來源很多都不公開，畫面質量不佳，電腦要學習辨識腫瘤難度又更高，但 Abu 在訪問的過程中提到 Tensorflow，是他造訪過許多的開源機器學習系統中資料量最龐大的。 Tensorflow 提供開發者環境進行深度學習，成果像是 Google 信箱學習判讀垃圾信件、Google 翻譯，還有不少大型電商的客服，中國的小米、中興、京東都是基於 TensorFlow 開發的。 Abu 花很多時間研究開放原始碼資料庫，最後他寫了完整的系統，提供給放射學家作出診斷，Google 的 CEO 皮蔡（Sundar Pichai）在 I/O 開發者會議上被他們的 app 感動，並讓他們的故事刊在 Google 上。 Great to meet Abu Qader […]

成功人士剛起步時，和一般人的差異並不大！現代網路之父安德森給我們的人生建議

【我們為什麼挑選這本書】巴菲特、賈伯斯、比爾蓋茲都是重量級人士，他們的成就改變了世界，他們是怎麼成功的？有什麼共同點？我們可以從他們的成功經驗學習嗎？ 本書《人生勝利聖經》作者提摩西．費里斯，在他的節目《提摩西費里斯秀》中採訪了超過百位世界級專業人士，並將這些強者的成功心法寫進這本書。作者認為別人的成功經驗可以複製，可以從中抽取精髓，歸納出可實際執行的細節，再應用到自己身上。下文是作者採訪馬克．安德森（現代網路之父）之後，歸納出的幾個人生建議。（責任編輯：郭家宏） 馬克．安德森（Marc Lowell Andreessen）是矽谷的傳奇人物，他的成就改變了世界，連在矽谷都很難找到有誰比他更傳奇了。他跟夥伴聯手開發出第一款大為轟動的圖像式瀏覽器 Mosaic ，還跟夥伴共同創辦網景通訊（Netscape），後來以四十二億美元（約新台幣 1260 億元）賣給美國線上（AOL）。他與幾位網路先驅共同獲得「現代網路之父」的稱號，其他幾位也赫赫有名，例如開發 URL、HTTP 和 HTML 的提姆．柏內茲李（Tim Berners-Lee）。 他的這些發明打造出網路世界，影響數十億人，也催生出許多資產規模數十億美元（約新台幣 300 億元）的網路企業。現在他是安德森霍羅維茲創投公司（Andreessen Horowitz）的共同創辦人暨普通合夥人（general partner），是全球科技業界舉足輕重的投資人。 別美化失敗 馬克：「我比較老派。在我以前那時代，大家崇尚的是成功。當年創辦公司的時候，我們沒有『策略轉向』（pivot）這個說法，沒有什麼時髦的推託，失敗就是失敗。 「我們確實看到有些公司是這樣，每次碰面，他們都在轉向，在試別種新玩意兒，就像是兔子在迷宮裡面亂繞一通，從來沒有專心致志，沒有花時間想出一個足以讓人專注的點，好好把事情做對。」 想一想宅男晚上會做什麼 馬克怎麼尋找新的投資機會？他有一堆方法，其中一個很簡單：「我們會思考宅男在晚上或假日會做什麼？他們白天可能在甲骨文、Adobe、Salesforce、蘋果或英特爾上班，也可能在保險業或金融業上班，也可能是學生，怎樣都好，反正就是要工作養家活口就是了。重點是他們有什麼嗜好？他們在晚上或假日會做什麼？這樣切入去想就有趣了。」 利用「紅隊」進行壓力測試 馬克：「我們每位普通合夥人都有權利同意是否要投資某個案子，即使沒有得到多數支持或共識也一樣。如果提案人非常積極有熱情，即使在座所有人都認為那是史上最蠢的案子，我們仍會投入。不過也不是隨便一意孤行，得先經過壓力測試才行。若有必要，我們會組一支『紅隊』，明擺著唱反調。」 TF（Timothy Ferriss，本書作者）：為了避免新人比舊人被批鬥得更慘烈，馬克和共同創辦人霍羅維茲一定會互相猛批對方。他說：「每當霍羅維茲提出一個案子，我一定大力吐槽。就算我心裡覺得這點子超棒，表面上還是會大加抨擊，然後叫別人跟著找碴，最後如果他還是能拍著桌子說『不，不，我們就是該這樣』，那我們大家就會說『好，我們支持你』。這是一種『我不同意，但我會執行』的企業文化。他也會這樣炮轟我。這測試有時還真折磨人。」你可以如何組成「紅隊」來檢視你人生中最珍視的想法呢？參見沙米．坎卡（第 427 頁）、史丹利．麥克里斯托（第 435 頁）和賈寇．威林克（第 412 頁）的看法。 永遠向前 底下這段對話請自行感受。這個觀念遙相呼應我先前在部落格上寫的「二十一天不抱怨實驗」。 TF：「你會給在二十幾歲時創立網路公司的自己什麼建議？」 馬克：「我從沒想過這問題。我很少回顧過去，也絕對不會問：『如果當初你知道○○××，你會有什麼不同做法？』我從來不這樣問，因為我當初就是不知道○○×× 啊。 「你有沒有讀過犯罪小說家羅伯．克萊斯（Robert Crais）關於後現代洛城私家偵探柯爾的小說？那些小說很讚。柯爾有個夥伴叫派克，是我最喜歡的角色。他原本隸屬美國海軍陸戰隊的武裝偵察部隊，跟你朋友賈寇滿像的。在小說裡，派克天天做同樣的打扮，牛仔褲、袖子剪掉的運動衫，加上雷朋太陽眼鏡。他的三角肌上頭紋著鮮紅的箭頭刺青指向前方，如同他『永遠向前』的處事態度。」 TF：「你這樣覺得？」 馬克：「對，永遠向前，就像是在說『別停下腳步，別去想過去的決定，別東想西想』。所以老實說，我不知道該怎麼回答你的問題。」 TF：「我想你剛回答了。」 馬克：「喔，那就好。下一題吧。」 觀點強烈，態度淡定 馬克長年在推特的自我介紹裡放進這句話。當我請他解釋意思，他說：「多數人一輩子不曾對事物抱持強烈觀點，有時只是隨波逐流，人云亦云。但我想創業者與投資人想看到與眾不同的東西，完全違背人云亦云的俗見。如果你想創業，如果你想為此投注心血，那麼你最好要有強烈的信念，因為你是在賭上大把的金錢與時間。不過，萬一世界變了呢？萬一局面改了呢？」 TF：這時就是「持守要輕」。大家都不喜歡改變看法，但你得在得到新資訊時從善如流。在這本書中的許多來賓都是這樣，他可能在某個議題上跟你爭得面紅耳赤，大聲到引人側目，但只要你提出更好的資訊或論述，他們會從善如流，也許還會跟你說：「你講得太對了。我從沒這樣想過。」 兩個人生守則 馬克和我超愛喜劇演員史提夫．馬丁（Steve Martin）的自傳《為舞臺而生》（Born Standing Up: A Comic’s […]

Waymo 首次公開自駕車「訓練過程」，AI 怎麼練開車技術的呢？

今年 8 月，Alphabet 旗下的自駕車品牌 Waymo 突破了公路駕駛 1,600 萬公里的里程數。拿繞一圈台灣 1,200 公里來算的話，Waymo 無人車可說繞了台灣 1 萬多圈呢。 這雖是自駕車產業的一大創舉，不過新聞上我們還是能看到自駕車因為判斷錯誤，導致車禍發生或駕駛、路人受傷的情形；況且要把命全然交給自駕車，總讓人無法接受。這揭露了自駕車在技術開發上還有太多困境要突破。市民對自駕車的不熟悉也是未來無人車普及的必定會面對的課題。 （延伸閱讀：Uber 撞死人調查結果：自駕車有看到路人，但卻「自己決定」不閃開？） 而普通市民能如何參與這場自駕車革命呢？無發參透高難度工程學與程式語言的你，可以先從自駕車團隊是如何訓練 AI 開始理解。 碰巧就在今天（11 日），有兩位研究人員 Mayank Bansal 和 Abhijit Ogale 在  Medium 上發布了一篇 Waymo 自駕車的研究報告。文內展示 Waymo 訓練 AI 駕駛的過程，以及訓練進展與結果的的示意圖。光是這些動圖就能讓你輕鬆掌握，一個什麼都不會的自駕車系統是怎麼成長到能在公路上自由的行駛。 ChauffeurNet 用 10 個綠點預判未來路線，並不斷做駕駛優化 Waymo 採用了一套叫做遞歸神經網絡（Deep Recurrent Neural Network, RNN）的系統，又名 ChauffeurNet。ChauffeurNet 被訓練能夠在系統運作中，畫出自身移動軌跡、預期移動方向、自我修正並將數據回饋給研究人員。下圖為運行範例： 上圖的綠色方框就是 ChauffeurNet 系統，也就是自駕車的預覽圖、藍色點是車體過往位置、黃色方框代表過去一秒內可能移動的物體，又可稱為有機率產生意外的動態物件。而最重要的就是跑在自駕車前方的 10 個綠點了。這 10 個綠點揭露了系統本身預測車體將抵達的位置；在確立判斷後，這些綠點的位置會傳遞至真實車體，以操控車體的基礎自駕功能，例如轉彎、加速等。 Waymo Research 的官網上，研究人員附上許多 ChauffeurNet […]

【戴季全社長專訪林之晨】創新，必然的動力來源是很競爭

2000 年，全球網路泡沫化、台灣也正好進入實質薪資成長大幅落後於實質經濟成長的惡性循環中。在長年依賴資通訊產品出口作為經濟收入主體後，當資通訊產品價格在全球市場競爭力卻愈來愈低；同時，國際原油價格持續上漲的大趨勢導致民生消費品價格不斷上漲，最後的結果就是社會生產力成長，但整體薪資停滯、投資停滯、人才持續外流的惡性循環。 「突破台灣經濟發展困境的解方，以及下一步方向在哪裡？」 從亞洲四小龍的頂峰開始走下坡，近 20 年來，台灣社會試著尋找這個答案。 2000 年進入社會的六年級後段班，以及在他們之後的新世代們，來不及趕上 90 年代的電子出口產業榮景巔峰，卻又同時面對創新競爭受限的法規制度環境，只能用一整個世代多元的人生職涯選擇，共同堆疊累積，嘗試著理解台灣的困境、一起為下一代尋找可能的方向。 《BuzzOrange報橘》創辦人戴季全與 AppWorks之初創投創辦人林之晨，都是 2000 年進入職場的一代，在各自創業超過10年、也關注台灣產業創新超過10年後，兩人聚首，分別以新媒體人和新創投業者的身分，一起思辨台灣的下一步。 兩人都認為，台灣要跳脫發展停滯的困境，要讓社會擁有創新創業的基因與環境，產業才有每三到五年一次演化突變的能力，才能避免經濟發展停滯的惡性循環。 林之晨從全球產業變遷來分析，mobile internet、AI 跟 Blockchain 時代，受到衝擊的不只是台灣，但台灣過去的成功元素，的確成為我們面對這波挑戰最大的罩門；過去在硬體時代練就的「針對某一個既定的標準做出產品」的DNA，如今已經不適用。 戴季全在對談過程中，從政府推動的培育台灣獨角獸政策，反思台灣要培育能夠迎向新時代挑戰的DNA，真正缺乏的是「鼓勵競爭、歡迎資金投資與人才培育」的環境，而這正是他們這一代創業者努力在台灣倡議與推動的。 「創新，必然的動力來源是很競爭。」想要走出產業困境，台灣社會必須勇於面對一個開放與競爭的環境與體制，然後，我們才有可能走出一個新的方向、新的未來。 採訪：戴季全   文字、整理：鄒昀倢 「如果企業本身不新陳代謝的話，競爭力就會越來越弱，在裡面工作的人就會覺得越來越被剝奪、薪水沒有成長、前途沒有機會。」 流線傳媒社長戴季全（以下簡稱『戴』）：你從紐約回來已經八年了，AppWorks 從 2010 年草創至今，現在AppWorks Accelerator 也進入第十七屆，這八年你看到什麼樣的台灣產業變化？ AppWorks 創辦合夥人林之晨（以下簡稱『林』）：最大的變化當然是越來越多優秀的年輕人，不覺得去宏達電、聯發科上班是他們人生最佳選項，他們會覺得出來創業或是加入新創公司是更好的選項。 另外一方面，我也看到更多國際創業者來台灣在這裡創業、經營台灣市場、建立RD團隊，這些是八年前看不到的景象。 戴：那這八年來什麼成就是你最自豪的？ 林：這個月剛完成的第 17 屆demo day 統計，現在活躍的校友公司（編按：AppWorks 加速器每一屆的校友成員，自稱為『AppWorks Mafia』）總共有328 家，員工總數超過 9500人，所以就是說搬回來八年幫忙台灣創造的工作機會將近一萬個，這個是我最驕傲的一件事。 戴：那你覺得從潛力值來看，台灣在創新的範疇可以創造出來的工作機會最多可以到多少個？ 林：這很難說，有一些企業已經是中大型公司，也不能叫他是新創。台灣1,100萬的就業人口，有75% 在中小企業上班。如果企業本身不新陳代謝的話，競爭力就會越來越弱，在裡面工作的人就會覺得越來越被剝奪、薪水沒有成長、前途沒有機會。我們在這個過程當中可以去創造新的、有競爭力的公司，讓更多人能夠參與新的產業成長，能夠分配到的收益比較大、前途比較有機會，我覺得這個是比較重要的貢獻。 但台灣的失業率也不高，在中小企業工作的人口比例也相當穩定的，這個結構倒也不是我們想要去改變的。 戴：有很多人說 AppWorks 是台灣的 Y Combinator，那 YC… 林：我們一直說YC […]

台灣成北美以外唯一據點！加拿大新創科技加速器正式進駐台北

【為什麼我們要挑選這篇文章】近年來國際大力發展新創，台灣也不惶多讓，並吸引了不少國際加速器來台進駐，例如微軟加速器。而近日加拿大駐台北貿易辦事處宣布，加拿大新創科技加速器將在台灣啟用，連結加拿大新創公司與台灣策略夥伴、投資者、客戶，加快在國際上的推展，也為台灣新創注入新血。 辦事處表示，台灣因有完善成熟的全球供應鏈以及在創新方面的優勢，成為加拿大新創公司理想的策略夥伴。（責任編輯：郭家宏） 加拿大駐台北貿易辦事處 12 日將舉辦加拿大新創科技加速器（Canadian Technology Accelerator）啟用典禮，這將是加拿大在北美以外第一個啟用的新創科技加速器計畫。 加拿大創新科技加速器將在台灣啟用 加拿大辦事處表示，加拿大新創科技加速器自 2009 年開始設立，目標是協助加拿大公司充分運用其技術、服務及產品來拓展海外市場。即將在台灣展開運作的加拿大新創科技加速器將是亞洲先驅；為推動這項計畫，台灣的科技部、經濟部、國發會、 Garage+ 創業育成中心將與加拿大企業密切合作，創造雙贏。 辦事處指出，位於台北的加拿大新創科技加速器將連結加拿大新創公司和台灣策略夥伴、投資者、客戶，以加快在國際上推展其企業。台灣因有完善成熟的全球供應鏈以及在創新方面的優勢，成為加拿大新創公司理想的策略夥伴。 辦事處表示， 12 日舉行的啟用典禮將由加拿大駐台北貿易辦事處代表芮喬丹（Jordan Reeves）和來訪的加拿大全球事務部官員共同主持。另外，行政院政務委員唐鳳，以及科技部、國發會、經濟部官員也將出席。 TO 編按：國際加速器來台灣要克服的問題 台灣的科技技術在國際有一定的地位，全球供應鏈完善，新創企業蓬勃發展，所以吸引了不少國際加速器進駐。 然而，國際加速器要來台灣，必須跟很多台灣夥伴合作，例如創新中心、科學園區、政府等等，建立新創生態系統，找到願意提供幫助的台灣大企業串聯，但是串聯的關鍵困難點，在於彼此間的新創文化。 歐美市場對新創產業的接受度較高，財力也比較雄厚，只要企業的前景看好，就算現在不賺錢，還是會有很多投資人願意投資；反觀臺灣，許多企業很有錢，但偏好低風險的投資，想在臺推動新創， 要如何讓臺灣企業保有開放的態度，是成功的核心關鍵。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞洲先驅 加拿大新創科技加速器將在台啟用〉。首圖來源：Youtube 加拿大駐台北貿易辦事處） 國際加速器在台灣 錄取率僅 2% 的微軟加速器來台灣了！投資新創不求股權、還幫你牽線全球 500 強企業 印尼最大電商加速器 Rocketindo 來台，幫企業「南進」搶攻印尼新市場 想吸引國際加速器進駐，台灣準備好了嗎？

【又一家日企出售】十年前投資押錯寶，曾是影音先驅的 Pioneer 以不到 300 億的價格出售

日本電器商 Pioneer （先鋒）上週五宣布，將以 1020 億日元（約 275 億新台幣）出售給香港投資基金霸菱亞洲投資公司（Baring Private Equity Asia， BPEA）。未來 Pioneer 將從東京證券交易所下市，成為霸菱亞洲的全資子公司。 消息一出後，週一 Pioneer 股價大跌 27.27% ，收盤價 64 日元（約 17.28 元新台幣）；對比於 2000 年的股價高峰 4690 日圓（約 1266.3 元新台幣），市值蒸發了將近 99%。 Pioneer 曾經是影音娛樂電器的佼佼者，也是世上第一個開發出雷射影音光碟（LD）的公司，它是怎麼走到今天這一步的？ 從揚聲器起家，開發多樣產品成為影音娛樂電子領導者 Pioneer 創立於 1938 年的東京，創辦人為松本望，起初是一家無線電與揚聲器維修店，接著專注於揚聲器的開發與銷售，事業漸漸壯大，並在 1961 年上市。 接著，Pioneer 進軍影音領域，1980 年開發雷射影音光碟（LD），成為第一個開發出雷射影音光碟的公司，接著又發表 DVD 播放機、有機冷光顯示技術（OEL）、電漿電視與 DVD 錄放影機（DVD-RW）等設備。 Pioneer 是這些設備的先驅者，因為在消費性電子產業中技術領先而知名，曾經有望成為影音娛樂領域的領導者。 電漿電視失利、汽車導航不敵手機，Pioneer 失去市場 雖然 Pioneer 是影音領域的領導者，然而在 2000 年之後， Pioneer […]

再亂停啊！比檢舉達人還厲害的「違停偵測取締系統」24 小時不斷電，明年元旦在新北上路

  違停亂象多，檢舉達人跟警察取締似乎殺不完。現在新北市警察局將引進「違規停車自動偵測執法系統」，透過雷射跟車牌辨識系統，自動偵測 24 小時不斷電、只要發現有車輛臨停在機慢車優先道超過 3 分鐘，不再勸導一律舉發。 這項系統預計在明年元旦正式啟動，並首先在板橋車站上路執法。據新北市警局表示，板橋車站附近有計程車招呼站，但引導道附近卻有多輛計程車搶客、民眾臨停的車輛。在縣民大道的「機慢車優先道」上，也佔滿了違停車，以至於機車閃避不及騎上快車道。 過去板橋分局需要安排人力疏導交通，一向以勸導優先，一個月開不到 5 張罰單，每天還要安排 6 名警力定點駐守，從早上 8 點到晚上 10 點，但一無人站崗又會出現違停車量，改用自動偵測系統代替人力，罰單暴增的同時，相信也能改善危停亂象。 據《蘋果日報》採訪新北市交大表示，抓違規神器結合了雷射偵測及車牌辨識系統，從汽車停止行進開始計算，超過臨停規定時間後，系統會將違規汽機車的資訊回傳中心，但在最後寄發罰單前，還是會教由人工把關，以降低開罰失誤的機率。 內壢搶先使用，成效斐然 據《自由時報》報導，內壢火車站是第一個先行測試科技執法的火車站，半年來成效卓越。內壢車站吞吐量大，每日約有 1 萬 7 千人次進出，站前公車專用停靠區常有違停車輛，路人常跟車輛搶道，險象環生。不過在今年七月時使用該偵測系統以來，民眾檢舉違停案件從每個月 111 件降到只剩 5 件，員警取締件數也從 20 件降至 2 件。 科技執法將補足人力執法的有限，系統上路後路人不用再拿命跟車搶路，不過此新聞一出，在 PTT 八卦板上網友卻意見兩極。 有人不相信系統判斷精準，失誤開單的量一但暴增，痛苦的反而是執法單位本身；不少網友則舉雙手贊成，希望趕快普及全台；有網友表示，希望能首先加裝在公車站，因有許多臨停車佔據公車站牌，使得要招手的民眾常需要站到馬路中，而公車也不能靠站堵住後方車流。 ＿＿ (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：wikimedia） 參考資料 《中國時報》：〈科技執法抓違停 板橋站1／1上路〉 《蘋果即時》：〈新北警首創「違停自動偵測取締」　板橋車站明年1月上路〉 《聯合新聞網》：〈全國首創24小時自動偵測違停 板橋車站周邊下月執法〉 《自由時報》：〈〈北部〉科技抓違停 擴辦桃園、中壢火車站前〉 延伸閱讀 美大學研發特製油漆，讓牆壁一秒化身「隱形監視器」輕鬆捉姦 你願意讓政府紀錄一切嗎？中國 1.76 億支監視器搭配人工智慧，用來預測「誰會犯罪」 強了我的國！不甩霍金臨終警告，中國「天眼」望遠鏡將開始強力搜索外星人

【大發財的正確態度】 1.67 億人次造訪也不掛站！英國熱門電商 ASOS 如何建造抵擋峰值流量的強大後台系統？

今年雙 11 購物節，國內幾大電商網站都出現系統當機，事前鋪天蓋地的宣傳，卻出現這種窘境，業者不僅錯失商機、還賠上公司的信譽。其實台灣的大型電商平台幾乎不太談雲端部署，大多仍仰賴實體機房，頂多搭配混合雲來抵擋年節時的擴增需求，若平台無法應對線上的熱烈買氣，反而影響了品牌及銷售，因此零售商必須要更早開始逐一檢核各個環節，確保銷售業績與使用者體驗定義的品牌關鍵競爭力。 然而，面對像雙 11 這樣的爆炸性流量，會產生幾個問題，一是瞬間人流高峰頻頻出現，規模比事先預期的更高，業者事前推算的擴增規模無法滿足當天需求；二是消費者行為與平常不同，購買的品項更多，稍感興趣的商品就全放入購物車，最後再來總結刪除，停留時間更長、執行動作更多，導致系統負荷變重；三是業者固然已預先演練防範，也進行雲端擴充，但實體機房是老舊的拼裝車，抵撐不了高於預期的流量。 殺低價沒用了，靠強大 IT 架構起來的「流暢體驗」才是留客的重點 電商的經營原本就充滿了各種挑戰，若是在系統端即已應接不暇，將嚴重考驗電商競爭力。根據市調機構 bigcommerce 數據，年齡越輕的用戶，在網路上考量價格的比率相對較低，他們更在意使用體驗和便利性；而且這群偏好網購的 Z 世代，對父母甚至祖父母輩的網購行為也有不小影響力。若要爭取這群不在意價格，更在意體驗的年輕用戶，電商平台勢必需要更強大的 IT 架構。 可惜從研究單位 CEBIT 的統計顯示，雖然 98% 的全球IT決策者了解雲端方案對於數位零售至關重要， 71% 受訪者也認為雲端的主要優勢就是敏捷度，但實際上只有 20% 的廠商完成雲端化。 雙11的殷鑑不遠，國內電商有必要參考國際團隊的作法，才能打造最佳的使用者體驗，避免嚴重當機再度出現。 一個購物節 1.67 億造訪次數！英國知名電商 ASOS 如何在流量峰值時維持網站穩定性？ 英國時尚網站 ASOS 擁有1300萬名客戶、網站上經常維持 800 個品牌及高達 8 萬件商品，且每週新上架的商品就有4, 5千項，「我們的目標是成為 20 歳世代的首選時尚網站。」ASOS 資訊長（CIO）Clifford Cohen指出，過去 ASOS 的所有流量都交給單一資料中心處理，網站當初的設計也未考慮 Mobile First（以行動載具為優先），因此近幾年進行重大變革，其中之一就是重新設計網站。 ASOS 的全新網站上線後，遇到的第一個黑色星期五購物節，一週的時間內有1.67 億人次造訪，公司統計不論以單日、單一小時或每秒來看，流量都刷新紀錄；即便流量爆表，整個周末並沒有出現斷線、當機或其他問題。 談到如何應對流量峰值，ASOS 科技長（CTO）Bob Strudwick 表示，ASOS 在重新設計網站時做了兩個決定，一是採用微服務（microservices）架構，亦即應用程式在設計時先以業務功能來分割，不同於傳統架構是將所有業務功能打包在同一個應用程式內，將吃掉過度資源且難以擴充；二是利用微軟的 […]

【未來科技展必看亮點】3D 軟體模擬機械手臂運作，降低昂貴設備折舊耗損率

製造業是臺灣經濟賴以成長的重要命脈，而材料創新是製造業創造競爭優勢、與差異化產品的驅動力。科技部於 12 月 13 至 15 日在臺北世貿三館主辦「2018 未來科技展」（Future Tech Expo, FUTEX 2018），在「金屬化工與新穎材料」展區技術現場，呈現未來製造業的前瞻科技與創新應用趨勢，透過有效銜接產學界商業化平台，將可進一步協助傳統製造業實現智慧製造、加速轉型升級朝工業 4.0 目標邁進。 「自動化」已成製造業未來趨勢，中正大學活用 3D 模擬技術加速機械工作流程 自動化、大數據分析，且具環保觀念的材料，將是未來製造業的主流。臺灣擁有深厚的產業基礎，大專院校與各研究單位開發的新創技術皆貼近產業趨勢脈動，提供更先進、更具生產效率的金屬化工與新穎材料，多年來成果豐碩，備受肯定，從本次展出的 12 項關鍵技術便可窺知未來產業樣貌。 生產自動化將是大勢所趨，在一波波產業革命的科技浪潮中，國立中正大學的「機械加工單元作動量測暨虛擬實境視覺化模擬應用」，即可廣泛應用於新興的 3D 產業。 中正大學開發出機械手臂結合 3D 結構光掃描重建技術，可免除工件量測時從機台拆卸的麻煩等。透過 3D 可視化擬真方式，結合沉浸式虛擬實境技術，模擬 3D 運動、加工件的變形以及碰撞偵測，呈現更逼真的 3D 加工模擬。 利用大數據分析，設計出合適的材料，不但已應用在能源、航太、土木工程等領域，也可應用到發泡射出成型產業。國立中正大學的「人工智能化發泡射出產品品質特性預估系統」提供製程參數建議，縮短模具與材料的浪費，更具環保意義。 解決半導體廢氣污染問題，交通大學開發高環保、低維護成本的產業技術應用 國立交通大學的「廢氣處理與生質沼氣純化之新技術應用」，具耗能少、效率高、長期維護成本低及無二次污染的技術，有效與接軌國際。該技術能有效用於臭味去除、有機廢氣減量及沼氣純化等用途。該團隊建立的示範場域，已成為全球以生物技術處理半導體廢氣的最大場域，再為臺灣爭光。 國立中山大學的「熱感應的半導體高分子奈米顆粒螢光墨水應用於防偽造」，將熱敏變色分子和半導體共軛高分子結合，可消除雙酚A的影響，成功應用在印表機上，提升防偽技術，也應用在貨幣、商品和藥品上，為經濟產品提供多層次的保護。 「2018未來科技展」高度展示產業前瞻技術，協助製造業前進工業 4.0 本次展出的科研成果還包括：形狀熱可塑之3-D網布固定支架、一體式磁性齒輪電機、高熵油井軸承及製品、使非導體基材表面具有還原氧化石墨烯進行電鍍之組成與製程、摩擦攪拌銲接製程與設備全機開發、高熵超合金及防彈板之研發、由生質材料開發可撓電子裝置、以現代材料科技複製古代名琴的聲音等超過十餘項前瞻技術，充分展現臺灣學研界科研實力的廣泛與深度，更多訊息請參閱「2018未來科技展」網站http://www.futuretech.org.tw。 量子電腦成未來趨勢 運算力足矣改變當今網路世代 量子電腦將怎麼顛覆製造產業？ 未來科技展-量子電腦論壇 時間：12/15（六）10:30~12:30 >> 立即報名<< （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：未來科技展官網。） 未來科技展 【聚焦 2018 未來科技展】量子運算是 21 世紀的太空戰爭，誰會是這場競賽的新強權？ 世上沒有量子電腦破解不了的密碼！美國科學家提出 2 […]

5 千萬用戶個資恐外洩！Google+ 被查出「軟體漏洞」，明年 4 月提早閉站

【我們為什麼挑選這篇文章】市場很多 App、網路系統出於方便，都與 Google 帳戶連動。如果 Google 帳戶被駭，這基本上代表用戶在網路上的所有行蹤都將變賣給他人，Gmail 機密信件、電腦內部資訊都有能被洗劫一空。 Google+ 是以 Google 帳戶為基礎建立的社群網站，如因軟體漏洞導致個資外洩，後果將不堪設想。（責任編輯：陳伯安） 網路搜尋巨擘谷歌公司（Google Inc.）11 日表示，由於發現新的軟體漏洞，Google 將提早關閉網路社群網站 Google+。 Google+ 因「軟體漏洞」提早關閉，5 千萬用戶恐受害 G Suite 產品副總裁薩克（David Thacker）說，Google+ 社群網站將在明年 4 月關閉，比原先計劃的早 4 個月，Google 將專注經營專為企業量身設計的版本。 薩克說，開發商用來存取 Google+ 資料的應用程式介面（Application programming interface）將在 90 天內關閉。 薩克在部落格中說：「我們在發現了這個新的漏洞後，決定加快關閉所有 Google+ 的應用程式介面。」 他說：「我們承認這可能將對開發商造成影響，但希望這麼做能確保保護我們的使用者。」 Google 說，他們是在例行檢測時發現 11 月升級軟體時出現新的錯誤，也修補了漏洞。 Google 認為，這個弱點將影響大約 5,250 萬名使用者，讓應用程式暴露出個人檔案資訊，像是姓名、職業、年齡與電子郵件信箱，即使這些資料設定為非公開。 薩克說：「沒有第三方損害我們的系統，我們沒有證據顯示，不小心存取這些資料 6 天的開發商知道這個錯誤，或以任何方式濫用。」 比起服務民眾，Google+ 更適合提供「企業」使用 今年 10 […]

【薪水追不上物價速度】主計總處：1 到 10 月平均實質月薪 3.8 萬，跟 20 年前差不多

【我們為什麼挑選這篇文章】主計處公布前 10月實質總薪資，逾49K，創歷年同期新高，但身為上班族的你有感嗎？如果扣掉年終、年節等獎金，加上物價因素後，我們一般領到的實質月薪，其實只有 3 萬 8148元，不及 2001 年的 3 萬 8311元，這也表示，台灣老闆非常精打細算，比起加薪更願意給獎金。（責任編輯：鄧天心） 主計總處今天公布10月全體受僱員工平均經常性薪資為新台幣4萬1228元，年增2.56%，已經邁向連續11個月增幅逾2%，且創下近19年同月最大增幅。 TO 編按：《經常性薪資 V.S. 非經常性薪資》 「經常性薪資」包含本薪、按月津貼等，也就是一般慣稱的月薪； 「非經常性薪資」包含年終、年節、績效獎金及加班費等。 上述兩者加起來就是「總薪資」。 主計總處國勢普查處副處長潘寧馨說明，自去年12月起，全體受僱員工經常性薪資年增率便持續超過2%，至今已經連續11個月增幅超過2%，顯見在景氣復甦之下，國內廠商調薪的情況相當顯著。 潘寧馨進一步指出，今年1至10月全體受僱員工經常性薪資平均為4萬906元，年增2.61%，增幅也創下近18年同期新高。 然而近期經濟成長走緩，不只主計總處下修經濟成長率全年預測，11月出口也終止連續24個月的正成長態勢；媒體詢問，勞動市場是否有出現反轉的情況，潘寧馨表示，從工時與薪資統計結果來看，還看不出經濟情勢有造成什麼明顯影響，或是觀察到景氣轉向的變化。 實質月薪不及 17 年前 至於民眾關注扣除物價影響後的實質薪資水準，今年1至10月實質總薪資為4萬9083元，創下歷年新高，但實質經常性薪資3萬8148元，仍不及90年的3萬8311元。 潘寧馨解釋，廠商調薪模式改變，比較傾向論功行賞，對於績效好的員工發放獎金，而不再齊頭式的調升經常性薪資，便造就了實質經常性薪資追不上物價增速，但加計獎金後的實質總薪資卻創下歷年新高的結果。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈前10月實質總薪資逾49K 創歷年同期新高〉，圖片來源：YouTube。） 延伸閱讀 【還真是什麼職缺都有】美國情報單位控中國用 LinkedIn 招募間諜，不知道薪水怎麼算？ 職場上必須「獨裁」的三大職業：PM、市場總監、創意總監 一年內 300 台灣工程師投奔對岸，獵頭業者：「待中國三年的薪水，在台灣要做十年」！

向化療說再見！ 最具影響力新創「英科智能」解析 AI 如何造就精準醫療的最好時代

【我們為什麼挑選這篇文章】英科智能是世界將 AI 應用於製藥領域的先驅，而製藥的升級，更是精準醫療不可或缺的重要關鍵。 近期在台設立亞洲首個研發基地的英科智能，如何解析台灣在精準醫療發展的機會？12/14（五）13:30，我們世貿三館精準醫療論壇見。（責任編輯：林子鈞） 由科技部主辦年度科技盛典「2018 未來科技展」（Future Tech 2018）將於 12 月 13 至 15 日在台北世貿三館揭開序幕；展出內容包括生技與新藥、醫材、AI 智慧應用/電子/光電、金屬化工與新穎材料等四大技術領域主題區，趨勢論壇以「精準醫療」、「AI創新應用」以及「量子電腦」為三大亮點；英科智能（Insilico Medicine, Inc.）AI 長暨台灣子公司執行長康亞圖（Artur Kadurin）將於 14 日下午發表專題演講並參與焦點對談，分享人工智慧協助藥物研發，造就精準醫療的最好時代！ 現行醫學治療方法大多是針對標準化病人所設計，這種標準治療策略忽視了病人個體的差異，導致有些病人獲得成功治療，但在某些病人身上卻無法奏效。所謂「精準醫療」（Precision Medicine）則是針對病人個體差異和疾病異質性，所做出疾病預防和策略的新治療方法，例如因逐漸了解每個人的遺傳組成和腫瘤遺傳的變異性，「精準醫療」可以針對不同體質的病人與疾病，量身打造新治療的方法，達到健康照護的目的。 21 世紀是精準醫療新時代！台灣依然處於早期發展階段 台灣的精準醫療產業仍處於早期階段，然而在科技神速的發展輔助下，AI 人工智慧的應用，結合原有製藥技術、臨床的優勢，可以預期 21 世紀將是精準醫療的新時代，特別是在癌症治療策略將有劃時代的貢獻。 2018 未來科技展 12 月 14 日（五）下午 1 點半到 3 點半，針對「精準醫療數據解密，建構醫學新世紀」主題，進行專題演講與焦點對談。於專題演講中，邀請到國際精準醫療製藥企業、全球 AI 排名百強英科智能 AI 長暨台灣子公司執行長康亞圖以「人工智慧協助藥物研發，造就精準醫療的最好時代」發表演說。透過精準醫療的數據解密，未來在治療癌症、腫瘤的科技發展，逐漸取代癌症標準治療策略的化療！ 英科智能總部位於美國巴爾的摩，專注於藥物發現、生技發展、老化和年齡相關疾病研究的全球人工智慧和區塊鏈技術領導廠商，被知名創投研究機構 CB Insights 譽為 2018  全球 AI 人工智慧百強公司，NVIDIA 黃仁勳更直指英科智能是最具社會影響力的全球五大人工智慧公司。 在台灣成立亞洲首座 AI 研發基地，英科智能看上台灣 […]

接受 CBS《60 minute》採訪，馬斯克：「我不尊重 SEC，董事長也管不住我」

【我們為什麼挑選這篇文章】馬斯克上知名訪談節目談論自己今年失控的行為，以及與 SEC 之間的糾葛。不知道該說是中二心態復發，還是想當個灑脫的獨立創業家，馬斯克一句話當作下馬威：「我才不尊重 SEC，我尊重的是國家的司法制度。」 特斯拉於今年第三季收益轉好，也從破產地獄中逃出。但馬斯克依然得為先前行徑負責，SEC 剝奪馬斯克董事職位後，馬斯克行動是否變得綁手綁腳？他的回應又是如何？（責任編輯：陳伯安） 特斯拉（Tesla）執行長馬斯克（Elon Musk）近期作客 CBS 電視節目《60 分鐘》（60 Minutes），談及其在社群媒體上的爭議性發言，像是導致其交出擔任 14 年之久的特斯拉董事長職務的私有化言論，他為自己提出辯解。 馬斯克：Robyn 控制不了我，我依然是特斯拉最大股東 馬斯克先前因在推文上發表特斯拉私有化的不當言論，遭美國證券交易委員會（SEC）指控涉嫌證券詐欺，最後雙方和解收場，馬斯克支付罰款並辭董事長職務，並由 Robyn Denholm 接任董事長一職。 作為和解協議一部分，SEC 允許馬斯克在 3 年後重新擁有擔任特斯拉董事長的資格，惟須經股東批准。馬斯克表示對此不感興趣，「我更喜歡沒有任何頭銜」。 在《60 分鐘》節目中，馬斯克仍捍衛自己原先預計私有化特斯拉的決定，並表示雖然會遵守與 SEC 的和解協議，但不代表他尊重 SEC。 談到新任董事長 Robyn Denholm 可能約束自己行為的猜測，馬斯克在節目上強調這樣的指望是不現實的，他表示雖然已卸任，他仍然是特斯拉的最大股東，只要召集股東投票，他可以做到任何想做的事情，徹底排除眾人對其可能被約束的疑慮。 特斯拉 Q3 脫離生產地獄，不排除購入通用汽車工廠 受債務違約壓力與現金流不足等問題困擾，特斯拉承諾加速生產 Model 3，並在 8 月宣布將達成每週生產 6000 輛 Model 3 的目標，履行該公司在第 3 季賺錢的承諾。 馬斯克曾表示，特斯拉將在第 3 和第 4 季度實現盈利和現金流動，而實現這一目標的一種方法是將生產工作集中在更昂貴的 Model 3 […]

「AI 應用」市場將爆炸成長 10 倍以上！AI 新創要如何打好堅實基礎？

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 應用市場總值在未來 7 年會有超過 10 倍以上的成長。AI 新創抓住盈利風口進入市場，但相比其他產業，AI 領域的創業者還是偏少數。這不僅透露 AI 仍在開發初期，同時也代表 AI 領域還有太多可以開發的項目。那麼這些 AI 新創要如何在 2018 年的現在，打好基礎以迎接未來趨勢呢？（責任編輯：陳伯安） 作者：Antony Lee AppWorks 媒體公關總監 李欣岳 AI 正在成為快速翻轉商業世界的典範轉移，對各個產業造成強大衝擊，現在正是創辦 AI / IoT 新創最好的時機。 根據研究機構 Tractica 預估，全球 AI 應用的市場規模，將從 2018 年的 81 億美元（約 2,430 億台幣），呈現爆炸性成長至 2025 年的 1,058 億美元（約 3.1 兆台幣），未來 5 至 10 年內，將是 AI 大噴發的風口。Tractica 也同步指出，未來前十大 AI 應用的產業，依序為：電信、消費、廣告、商業服務、醫療保健、零售、汽車、法律、公共部門、保險。 為了幫助 AI […]

【買機車趁今年】政府強制加裝 ABS ，明年機車將漲 7 到 8 千

【為什麼我們要挑選這篇文章】ABS 是防鎖死剎車系統，可以防止機車在緊急剎車的時候打滑失控，保障騎士的安全。政府規定， 2019 年之後的機車要強制加裝 ABS （125 c.c. 以下可用 CBS 替代），將使機車價格上漲 7000 到 8000 ，今年年底會有一波換車、購車潮，三陽和光陽也順勢推出優惠方案。（責任編輯：郭家宏） 明年二行程汰舊換新補助將縮水，且交通部預計自 2019 年起，強制國內 126 c.c. 以上新出廠機車須加裝 ABS，由於明年車價可能會因此貴了 7000 到 8000 元，可看到三陽和光陽兩大機車廠均積極促銷，搶攻年末的購車潮，也可望為市場買氣再做最後衝刺。 2019 年起機車強制加裝 ABS ，車價將漲 7000 到 8000 由於許多地方政府補助即將到期， 2020 年甚至會取消施行淘汰二行程機車補助措施，三陽表示，現在是消費者可拿到最多補助的最後時機，預料從明年 1 月起，補助只會越來越低。 不僅如此，交通部參考歐盟規定修正《車輛安全檢測基準》，自 2019 年元旦起，國內 126 c.c. 以上新出廠機車須強制加裝 ABS，而 125 c.c. 以下則因馬力、車速不如前者，在 ABS 或 CBS 二擇一，也就是說，新制上路後，明年車價都會提高。 三陽說明，標配 ABS 車價較貴，預估車價可能會多 7000 […]

高通打贏專利戰！中國宣布禁售 iPhone 6 到 iPhoneX 的機型，蘋果受重傷

【我們為什麼挑選這篇文章】中國在週一傳出令人震撼的消息，在大陸福州市中級人民法院裁定蘋果不得再販售 iPhone X 以前的機型，將使蘋果失去第三大市場，也將影響在中國的手機生產鏈。表面上雖然是高通與蘋果的纏訟案，不過也有中國媒體認為此舉是在華為孟晚舟一案後，中國對美國的反擊。（責任編輯：鄧天心） 高通與蘋果長期因專利技術問題對薄公堂，週一 (10 日) 高通打贏蘋果，大陸福州市中級人民法院裁定，蘋果侵犯了 2 項高通專利，並頒布在陸禁售部分 iPhone 型號。 週一大陸福州市中級人民法院裁定，蘋果侵犯了 2 項高通專利：一項涉及圖片編輯，另一項涉及觸控螢幕的手勢專利。高通公司稱，這只是高通公司在幾個國家的爭議中使用的一系列專利中的兩項。 該法院還發布「在陸禁止蘋果進口與銷售 iPhone 6S、iPhone 6S Plus、iPhone 7、iPhone 7 Plus、iPhone 8、iPhone 8 Plus 和 iPhone X」的禁令聲明。然而，該項裁決不包括蘋果 9 月份推出的最新 iPhone 型號。 高通是專利大戰最後的贏家？ 高通與蘋果之間的專利侵權訴訟戰火延續近兩年，相互提起十多起訴訟案件，戰場擴及全球。高通稱蘋果在沒有支付專利費用的情況下使用其智慧財產權，同時拒絕支付賠償。蘋果認為高通不公平地利用晶片最大供應商地位，強制蘋果支付不公平的專利費用。 這項裁決是蘋果與高通專利授權費用的爭議之一，高通在聲明中提到：「我們非常重視與客戶的關係，很少訴諸法院尋求幫助，但我們也始終堅信保護智慧財產權的必要性。」 蘋果週一聲明指出，中國客戶仍可購買所有 iPhone 型號，iPhone 目前與 iOS 12 作業系統搭售，已更新軟體系統，因此並未違反有關專利，認為高通聲稱所擁有的三項專利，其中一項已經失效，公司將繼續透過法律途徑解決。」 蘋果已對該禁令範圍提出質疑，稱有爭議的專利涉及軟體而非硬體，禁令影響舊作業系統上運行的 iPhone，而非新版 iOS 12 的設備。 然而，目前尚不清楚此禁令何時生效，消息傳出後，蘋果中國官網週一仍發售 iPhone 7、iPhone 7 Plus、iPhone 8、iPhone 8 […]

台灣生醫技術大躍進！「3D列印骨骼」為口腔癌病患重建顏面外型

3D列印在生物醫學應用上有了重大突破，國家實驗研究院儀器科技研究中心（儀科中心）於29日正式發表，與三鼎生技共同研發的「生物3D列印骨骼重建系統」，改善傳統口腔癌手術時間冗長、術後顏面容易變形的缺點，讓口腔癌患者在接受治療之餘，也能保有自信與笑容。 根據衛福部統計，自2016年起，口腔癌已成為男性腫瘤發生率與死亡原因的第4位，且有逐年增加及年齡層下降的趨勢，如何提高口腔癌治療品質，已經成為台灣醫療產業重大課題。過往，口腔癌患者除了接受化療或放療外，還可能會切除被癌細胞侵蝕的顱/顏面骨，再裁切小腿或手臂的腓骨或橈骨，進行顏面的重建。 科技部次長謝達斌指出，這種手術方式重建出來的顏面骨，與一般正常顏面骨的形狀不完全相同，導致患者術後經常有社會適應的問題，如今透過3D列印技術的應用，使用經過美國食品藥品監督管理局FDA認證之生物相容性骨骼填充物、病患自體生長因子與生物膠體作為列印材料，就能直接列印出病患自己下顎骨輪廓的1:1下顎替代骨。這不僅是醫療產業的重大革新，更是口腔癌患者的福音，能夠維持病患術後的生活品質。 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/380756822498061/ 由於「生物3D列印骨骼重建系統」所使用的列印材料中，生物膠體必須在5~10℃才能維持液態，而生長因子卻必須在37℃才能維持活性，為了克服這兩種材料在貯存溫度上的差異，國研院儀科中心特別發展出「兩段式智慧溫控系統」。 國研院院長王永和進一步說明，智慧溫控系統可以自由調配溫度，用低溫保存生物膠體並嚴控制管路溫度以維持其流動性，同時將3D列印成型區控制在37℃，以列印出維持生物活性之人工替代骨。此外，「生物3D列印骨骼重建系統」還搭配機台狀態與模型製作的遠端即時監控系統，讓醫師能夠隨時確認模型製作進度，藉此評估與掌控手術時程。 儀科中心副研究員蔡心怡強調，對口腔癌患者而言，使用「生物3D列印骨骼重建系統」進行顏面骨重建，主要有兩大效益：第一、省去開刀取出小腿/手臂的腓骨或橈骨的過程，不但能縮短一半的手術時間，也減少傷口數量及肢體復原時間。第二、可以根據病患下顎骨缺損處量身打造，製作出完全符合缺損處形狀的人工替代骨。對此，雙和醫院牙科部主任黃茂栓也頗有同感，他認為，3D技術可以比較精準地模擬骨骼角度，讓重建出來的顱/顏面骨骼與原本沒有太大差別，維持顏面外型不變。 目前「生物3D列印骨骼重建系統」已完成工程驗證，更成功地推廣至東南亞，三鼎生技董事長歐耿良表示，希望能藉此機會將台灣生技醫療產業帶到國際市場，至於在台灣，未來將與臺北醫學大學附設醫院合作進行後續臨床試驗，預期將能廣泛應用於各種骨骼移植手術，造福口腔癌及其他骨骼病患。 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【精準完敗高死亡率病症】北醫附醫導入 AI，敗血症預測準確度可高達 8 成！ 【精準治癒肥胖症】美大學意外發現天然蛋白質，18 天體脂肪降低 30％！ Google 醫療 AI 新進展！精準檢測癌細胞擴散，正確率高達 99%

機器人幫我推輪椅！高齡化浪潮來襲，照護機器人產值將在 2020 年破 5000 億

人口老化趨勢襲捲全球！以台灣來說，現在 65 歲人口已經超過總人口的 14% ，正式進入高齡社會，預計在 2025 超越 20% ，成為超高齡社會。 然而平均生命延長，健康餘命卻未必會跟著延長，機能退化與慢性疾病纏身的老人會愈來愈多，照護需求連帶拉高。然而出生率下降，未來勞動人口會減少，提供醫療與長照服務的人數降低，那麼照護缺口要如何填補？ 機器人是一個解答。隨著機器人科技的發展與高齡化趨勢，機器人將成為醫療、長照的主力，填補照護的人力缺口。目前機器人已經應用在一些照護場域了，包含娛樂陪伴、生活支援、居家照護等，提供病患和住戶生活上與精神上的協助。 日本發展多樣機器人，並應用在照護機構 以日本為例，日本是亞洲老年人口比例最高的的國家，而機器人技術是世界頂尖水準，因此已經發展出許多照護機器人，並應用在照護機構裡。 例如東京的 Shintomi 安養院，軟銀的 Pepper 帶著老人唱歌，做運動。在該安養院，聊天陪伴類型的機器人受到很大的歡迎，例如 Paro 和 Aibo。 Paro 機器人是日本產業技術綜合研究所研發的陪伴機器人，它的外表是海豹布偶，專門用於醫院和安養院； Aibo 是 Sony 的機器狗，是老人們喜愛的機器寵物。 多功能的機器人也很有潛力。以 Pepper 為例，它已經被應用在零售門市和銀行的客服上，而在照護領域，它則是跟病人說話聊天，此外它也在晚上負責監控，確保病人安全。 成本是照護機器人的最大挑戰，高額售價讓多數人無法負擔 然而，照護機器人有些發展上的阻力。目前的機器人市場還不大，雖然日本政府預測， 2020 年會成長到 543 億日圓（約 144 億新台幣），是 2015 年的三倍，然而還是無法和成本攤平。 成本是照護機器人的最的挑戰。沒有多少家庭能夠負擔機器人的費用，照護機構需要接受政府補助，而開發機器人的廠商也是接受政府補助。機器人廠商要能夠獲利，並且達到損益兩平，還有很長的路要走。 Cyberdyne 是日本機器人零件的製造商，創辦者 Yoshiyuki Sankai 對此發表評論：「賈伯斯發明個人電腦的時候，根本就還沒有市場」，認為市場是可以被創造出來的。當市場規模創造出來，規模經濟可以降低機器人的製造成本。 照護機器人尚有成本和性能的挑戰，但將成為照護的好幫手 雖然目前機器人成本高昂，能夠負擔的家庭和機構不多，而且機器人也沒辦法像人類一樣，理解人類細微的表情或行為暗示，以及做精細的動作（例如協助病患刷牙），但這些問題可以隨著科技的進步而解決。重點是機器人可以填補高齡化社會的長照人力缺口；而且根據日本全國性的調查，機器人讓超過三分之一的安養院老人更加活躍、自主，它們對老人的心理有正面影響。 至於台灣，雖然老年人口比例比日本低，但台灣的老年人口成長率是亞洲最高，未來也會面臨和日本一樣的照護缺口問題，而導入照護機器人是個可行的解決方式。工研院預期， 2020 年照護機器人全球產值將逾 170 億美元（約 5100 億新台幣），需求將勝過工業用機器人。未來，陪伴老人終老的，除了人類之外，還會多了些機器夥伴！ […]

【精準完敗高死亡率病症】北醫附醫導入AI，敗血症預測準確度可高達 8 成！

【為什麼我們要挑選這篇文章】人工智慧未來會取代一部分的醫生，但它也是醫療照護的好幫手。人工智慧可以協助診斷，並且預測疾病的風險與發生機率，減輕醫生的工作量，也讓病患得到更及時、精準的醫療協助。近期北醫附醫與台灣人工智慧實驗室合作，展開為期 5 年的合作，開發醫療人工智慧，並建置臨床系統。（責任編輯：郭家宏） 人工智慧將成醫療照護最佳幫手，北醫附醫在加護病房使用智能重症照護系統，藉人工智慧預測病人發生敗血症風險並即時預警，可提升病患存活率。相關技術未來也可用在預防病患跌倒。（TO 編按：藉由過去的跌倒紀錄，預測跌倒高風險族群，了解跌倒的原因，提供醫療人員照護建議。） 北醫附醫與台灣人工智慧實驗室合作，將 AI 導入重症醫療 台北醫學大學附設醫院與台灣人工智慧實驗室合作今天舉行簽約儀式，展開為期 5 年的跨界合作。由北醫附醫提供專家標注的臨床資料，與台灣人工智慧實驗室共同探討並開發人工智慧算法與系統，並將研究成果建置於醫院臨床系統。 TED-ICU 智能重症照護系統及住院病人狀態評估系統是首波研究重點。 北醫附醫院長陳瑞杰下午在記者會表示，加護病房病患病情瞬息萬變，尤其敗血症是重症醫療很重要且致命的疾病（全球發生率每 10 萬人 437 名），且在美國有高達 1/3 的死亡率。目前篩檢敗血症的方式都有其限制，若能及早發現給予抗生素等其他治療，可有效提升病患的預後。 TED-ICU 智能重症照護系統，預估敗血症準確率達 7 至 8 成 陳瑞杰說，北醫附醫從 2017 年在加護病房全面導入「TED-ICU 智能重症照護系統」，自動完成病患的生理資訊拋轉、整合、計算與紀錄，並據此預測敗血症的發生率。醫護團隊利用時序性的生命徵象以及病患背景資料，可預測病患 4 小時後敗血症的風險，比傳統的篩檢方法有效。 北醫附醫創新前瞻中心副主任蔡龍文表示，目前「TED-ICU 智能重症照護系統」臨床運用，預估病人敗血症風險的準確率約 7 至 8 成，未來希望可以達到 9 成。另外在醫療影像、醫療品質方面，也都能透過人工智慧有所提升。 蔡龍文舉例，預防病患跌倒是照護重要課題，為降低病患跌倒的機率，台灣人工智慧實驗室將運用機器學習過往跌倒的病患紀錄，預測跌倒高風險族群，並進一步判別病患跌倒的原因，盼能在用藥與照護上提供護理人員參考與協助。 基因檢測、治癒癌症新科技 12/14 精準醫療論壇，提升台灣生技產業 活動連結 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈人工智慧成醫療幫手 預測敗血症又可防跌〉。首圖來源：北醫附醫） 更多醫療科技趨勢 Google 醫療 AI […]