Archives

臉書新功能：照片被上傳會主動通知，醜照你還可以叫朋友直接下架！

臉書發布最新消息「照片審查」（Photo Review）功能，這一功能會在他人上傳用戶本人的照片時，儘管沒有被標記在照片上，該用戶依然會收到通知。 外國科技媒體 TechCrunch 報導，如果入鏡的照片設定為公開，用戶便會收到通知。用戶只有在有權限看見照片時，才會收到通知，以保護照片上傳者的隱私。 根據 Facebook 官方說法，這一功能是希望使用臉書辨識幫助用戶管理自己的網路身份和資料。用戶在收到通知後，有權利要求對方下架照片，這代表著朋友們再也不能隨意上傳你的醜照了！ 然而，若不想啟用臉書透過臉部辨識功能在影片或照片中辨識出自己，Facebook 也即將推出一個簡單的開關鍵，讓用戶決定是否授權 Facebook 使用臉部辨識在網路上識別自己。 參考資料來源：Facebook 官網、中央社（供合作夥伴轉載使用） 更多 Facebook 功能介紹： Facebook 新功能秘密測試中：部分網站流量暴跌 75%，臉書高管還要出來拍拍安慰大家 行銷人必讀懶人包：既然討人厭的 Facebook 廣告無可替代，就用九個問題好好了解它吧！ Facebook 推出「一鍵分享 ig 限時動態到臉書」自救！但爸媽還在臉書就沒人會分享啊 【拜託快進台灣！】Facebook 最新測試功能「打盹」，讓洗版狂好友「暫時」閉嘴洗洗睡

台灣 AI 再次閃耀：Appier 獲 CB Insight 二度評選為世界百大 AI 企業！

【我們為什麼挑選這則新聞】台灣之光 Appier 再下一城，這次他們獲得了知名市調機構 CB Insights 的評選 AI 100，而且已經是第二年獲獎啦！究竟 Appier 有什麼特別的，可以這樣不斷發光發熱？ 期許台灣能有越來越多跟 Appier 一樣的團隊，讓台灣真正站上世界舞台！（責任編輯：林厚勳） 專精於人工智慧與跨螢技術的新創公司沛星互動科技（以下簡稱Appier），今 （19） 日宣佈被國際知名市調機構 CB Insights 評選為「2018 年全球 100 大人工智慧企業 (AI 100)」，這也是 Appier 第二年獲得此殊榮。 稍早在美國舊金山 A-ha! 高峰會所公佈的 2018 AI 100 年度榜單，是由 CB Insights 從全球上千家 AI 企業中選出 100 家最具開創性與發展前景的團隊。 Appier 執行長暨共同創辦人游直翰表示：「我們非常榮幸能第二次獲選成為『全球百大 AI 企業』，Appier 從創立以來即不斷深化 AI 的各種商業應用，這項殊榮對於整個團隊而言是一大肯定。 2017 年是 Appier 成立的第五年，在這個關鍵的一年，團隊又再一次攜手創造了許多重要的里程碑，其中包括獲得新一輪的資金挹注與夥伴資源，而我們的事業也不斷在亞洲 14 個城市拓展，目前 Appier 在全球所服務的品牌與企業已經超過 […]

東大全新研發「自癒」玻璃：裂掉壓兩下就完美復原，手機螢幕再也不怕碎了嗎？

【我們為什麼要挑選這篇文章】過往我們對玻璃的印象就是易碎、難修理，即使黏回去了也不好看，但如今這種現狀可能被打破。 日本東京大學研發出一款全新玻璃，只要用力壓十秒鐘就可以把碎掉的地方「接回去」，這麼神奇的技術是怎麼辦到的？（責任編輯：林厚勳） 「玻璃＝易碎」的既定印象恐要被推翻了！東京大學教授相田卓三所領軍的博士生團隊，利用新材質研發出一款世界首創能夠自動修復的玻璃，只要將損壞的兩片玻璃接觸、按壓，數十秒內就能恢復原樣。此一驚人發明，日前（12/14）也於美國科學雜誌《科學》中刊載。 一般來說，玻璃只要受到嚴重撞擊，其組成的化學鍵便會斷裂，造成玻璃破裂的現象，若要恢復原狀，非得要經過高溫熔解才行得通。 而東京大學由相田卓三教授領軍的柳澤佑博士生團隊，在研發新型接著劑的過程中，偶然發現這個名為「TUEG3」（聚醚硫脲）的有機化合物，固態狀的外觀，卻擁有自我修復的神奇機能。 根據《時事通信》報導，儘管 TUEG3 與一般無機二氧化矽的玻璃材質大不相同，但在學術上針對分子非有序晶體排列的物質稱之為玻璃，因此 TUEG3 被歸類為有機玻璃範疇。 以 TUEG3 為材料製作出的玻璃，不幸破裂後，在室溫環境下，將兩片玻璃接觸、按壓，數十秒外表便能夠恢復原狀，若將時間延長至數小時，則是可以還原其固有的強度。 以東京大學所提供的影片為例，一塊長、寬分為 2、1 公分，厚則是 2 毫米的 TUEG3 玻璃，一分為二，研究人員分別用鑷子夾住兩端，將兩者緊密貼合一段時間，便自動結合在一起，還能夠借助夾子勾起 3 百克重的砝碼。 博士生柳澤佑表示，當初發現 TUEG3 的特殊功能時，自己也是半信半疑，經過反覆驗證才完成論文。能夠研發出自癒玻璃，為環境盡一分心力，令他相當開心。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 這是什麼法術？！東大首創「自癒玻璃」 數十秒就能自動修復 〉。） 除了自癒玻璃，這些發明也很好很有趣 募資超過 4000 萬的智慧手錶：永久免充電透過體溫發電，那我手腳冰冷能用嗎？ 來自 MIT 台灣女孩的發明：超酷炫金屬紋身貼紙，能改變花紋還能遙控手機！ 充電器可以丟了！美國發明「無電池手機」，憑太陽能、無線電就能輕鬆通話！

《紐約時報》2017 年度科技圈盤點：Uber 與智障榨汁機傷了大家的心，那誰是撫慰大家心靈的進步科技？

【我們為什麼挑選這篇文章】年底到了，又是各種評比的時候，而紐約時報的記者就針對了本年度的科技界進行了一次總整理，並且分別評價出四個最失敗與最成功的案例，就讓我們一起來看看，有哪些上榜吧。（責任編輯：林厚勳） 眼看又到了年底，各大媒體再次開啟了盤點和總結模式。儘管今年科技界出了不少大事，但仍然是喜憂參半。 近日，《紐約時報》作者 Brian X. Chen 就評選出了他心目中 2017 年科技界最失敗和最成功的案例。這一次，他改採用的評價標準是，這項技術/這件事是否對普通消費者的生活產生了有利或者不利的影響。 最需要反思的科技大事件 Equifax 數據洩露 TO 延伸閱讀：美國徵信公司在「我同意」條款內偷偷加字，三分之一的美國人資料外洩還不能告他！ 作為美國三大信貸機構中歷史最悠久也是規模最大的那一個，Equifax 在今年 9 月發生的用戶數據洩露事件，可謂影響深遠。 當時，由於受到網絡攻擊，共有大約 1.43 億美國消費者的數據被駭客訪問，這差不多相當於美國近一半的人口。正因為如此，這次事件也被成為全球徵信行業史上最嚴重的一次訊息洩露。 根據 Equifax 官方公佈的數據，被洩露的用戶數據包括姓名、社會安全號碼、出生日期、地址以及數量不詳的駕照號碼。據說，駭客們還盜走了大約 20.9 萬張信用卡號和 18.2 萬份包含個人身份訊息的文件。 更讓人難以接受的是，這次訊息洩露其實早在今年 5-7 月間便發生了，公司 7 月 29 日發現，卻拖到 9 月 7 日才把它公之於眾。在這不到兩個月的時間內，公司的三名高管還涉嫌進行了內幕交易，出售了總值約為 180 萬美元的股權。 後來，多達 36 名美國參議院聯名上書，要求美國司法部、證券交易委員會和聯邦貿易委員會對此事進行調查，而 Equifax 則面臨著最高達 10 億美元的巨額賠償。最關鍵的是，這個以信用為基礎的機構，已經失去了對他們來說最重要的——用戶們的信任。 Juicero 倒閉 TO 延伸閱讀：席捲創投 30 億台幣的智慧型榨汁機，其實是完全無用的廢物 還記得那個吸引了包括 […]

2018 年度不可錯過的行銷趨勢：讓電商營收暴漲 58 倍的「集客式行銷」秘訣

Facebook 廣告成本越發昂貴，為了解決這個問題，這次 awoo 阿物主辦的 2017 年台灣成長駭客年會也以「後 Facebook 時代的成長策略」為核心切入點，詳細論述因應臉書廣告成本上升的新行銷方法。 而這次會場上主講人林思吾 Mike、李振瑋、Flydove 飛信資訊創辦人邱煜庭以及優打 Yoda 創辦人簡士傑更是在論壇上聚焦探討電商成長最新策略–「集客式行銷 Inbound Marketing」。但究竟什麼是「集客式行銷（Inbound Marketing）」? 什麼是「集客式行銷 Inbound Marketing」？ 集客式行銷的概念與技巧是由美國知名企業 HubSpot 公司執行長暨共同創辦人布萊恩・哈利根（Brian Halligan）所發表且定名的。相較於以往電商與品牌企業利用電視、網路或路旁的廣告吸引消費者（此被稱為 Outbound Marketing ），集客式行銷強調以 SEO、SEM（搜尋引擎行銷）的方式製作目標受眾喜愛或有興趣的內容，讓潛在消費者在搜尋資訊時自然而然接觸到品牌。 簡單來說，集客式行銷是一種由消費者主動接觸的行銷方式，被認為是極具長尾效的行銷策略。 如何做「集客式行銷」? 電商或行銷人員若想建立集客式行銷（Inbound Marketing），有幾大重點原則需要特別注意： 1、訂出品牌主述 2、分析消費者需求點 第一點強調品牌主張、理念或口號要清晰明確，主論調具有明確性能夠打造消費者一致性的印象，而一致性的印象才能讓消費者不論從哪種接觸點（例如，Line、IG、EDM 等等）了解到品牌，都能有明確的記憶點能夠上網搜尋關鍵字，並找到品牌。 而第二點則是要特別留意自家商品的需求點是從哪些點被觸發的，才能進而撰寫有效益的內容。 整體而言，具有鮮明品牌定位後，就能用品牌理念（網路文章內容）回扣商品，有效防止其他品牌趁隙打入目標市場。 舉例來說，國際彩妝品牌 UNT 如何落實集客式行銷？ 他們透過產品問答、保養彩妝諮詢、問卷了解消費者輪廓並以此訂定品牌主論調，這也是 UNT 吸引新顧客的方法。除此之外，面對舊有消費者 UNT 亦透過 CRM 提升消費者的 LTV（Life Time Value），透過發送試用品，留下顧客名單資料，同時透過紀錄消費者的瀏覽歷史，以及消費者的購買路徑幫消費者填上標籤。以 Campaign 去區分和紀錄它們的購買時間和適合的聯繫管道針對性地去投放廣告，成效顯著。 另一集客式行銷（Inbound Marketing）重點則為電子郵件行銷。 電子郵件行銷：如何利用 EDM 提升回購率？ Email Marketing […]

九個月估值從 0 到 5000 萬：電商「團圓堅果」爆速成長的 SEO 與精準行銷全解析

【我們為什麼挑選這篇文章】 TO有幸在上週邀請到團圓堅果前來直播，也創下科技報橘的直播在線觀看人次。在直播邀約期間，我真的真切感受到團圓堅果創辦人 劉家昇 Samuel 對於自己品牌的用心以及虛心求教的認真態度。這篇文章分享了他的創業歷程，以及行銷方法，分享給所有對創業懷抱夢想的青年。 （責任編輯：劉庭瑋） 「船隻停留在港口是最安全的，但那不是造船的目的。」眼前的年輕人神采奕奕地道出這段意義深遠的話。他，是目前網路最熱銷的堅果品牌 – 團圓堅果 創辦人 劉家昇 Samuel 。健壯的體格、爽朗的笑容和穩健的話風，不說你一定不會相信，這位創業家，竟然還只是個大四學生！回顧從大二創業那年，到能有現在的成績，他認為「不斷學習，不因自滿或小有成績而停止新收新知，且保持著熱忱與勇於跨出舒適圈的執著態度」就是他的成長秘訣。到底，劉家昇和他的夥伴們是如何開啟品牌事業？從菜攤做到電商，再轉投入實體店面，當起一個有模有樣的學生老闆？ 因為對健康有所堅持，進而成立團圓堅果 就讀師大圖傳系的家昇，平時就很注重自己的健康、關注養生相關的資訊，本身也是一名拳擊手。「印象中，會吃堅果的人都是高年齡層，不過我發現素食人口正在不斷成長，健康意識也慢慢抬頭，大家越來越接受吃堅果這件事，但市售堅果卻過度加工，我自己都找不到好的堅果來吃！」家昇說。於是，創業的念頭興起，因為想要帶給大家真正健康的堅果，更要傳遞對健康的理念堅持。 有了想法後，劉家昇立即展現了創業實踐家的行動力，找了志同道合的朋友組起團隊，開始到處跑工廠了解堅果的製程、尋找供應商、設計包裝、思考品牌定位。而對堅果越來越熟悉後，也就更清楚知道自己想賣的產品是什麼。他們開始到吳興街、成功市場擺起攤賣堅果，經營起了主婦居多的市場，越來越多人上前詢問，透過一次又一次地介紹產品與理念，團圓堅果這個品牌開始在婆婆媽媽的圈子裡發酵，不斷地有新客因為親友的介紹而慕名前來。 轉戰電商，快速拓展年輕客群 歷經了一整年的擺攤經驗，團圓堅果累積了不少客人，甚至讓熟客留下了電話，在擺攤的過程中，也獲得許多客人的真實回饋。家昇憶起「有一次電訪時，客人表示自已的事業經營地很成功，但每天都睡不到兩三小時，也睡得不安穩，甚至還有小中風！身體變差後，才意識到健康的重要。」這名客人，因為認同我們的理念，也大力推薦家人、朋友購買。有了許多這樣的鼓勵和支持，家昇對自己的產品更有信心，也更清楚品牌定位，同時也開始思考客戶輪廓的擴展，「會吃堅果的多半是高年齡層的人」，該如何拓展年輕世代的市場？ 家昇選擇以品牌電商來擴大經營，透過新的工具、新的作法，再把健康的理念傳遞給年輕一輩。而在真正建立品牌官網前，家昇先在臉書台大出清社團試水溫，以文、圖分享團圓堅果的品牌理念，用面交的方式賣堅果，沒想到很多年輕人捧場。 這一試，也為家昇想踏入品牌電商的想法打了一劑強心針，在比較過多家開店平台後，他最終選擇了 SHOPLINE 。「 SHOPLINE 的 UI、UX （使用者介面、使用者經驗）做得很好，保有能自行調整的彈性，此外，SHOPLINE 經營的自助電商教室也對我幫助很大！」家昇也特別提到，他曾一字一句仔細閱讀過自助電商教室的 SEO 攻略本，按照裡面的教學內容，循序漸進地去優化商店設定 ，搜尋排名真的可以不斷上升，才半年多的時間，搜尋「堅果」這個關鍵字，團圓堅果已經在搜尋結果中名列第一了！也因為一直持續閱讀自助電商教室的文章，才了解內容行銷的重要性，發現市售堅果品牌很少人在做 Content Marketing (內容行銷)，自己便開始鑽研，現在透過這個管道至少增加了 10% 的自然流量！ 家昇也表示， SHOPLINE 對於初次踏入電商的人來說，是非常完善的工具，可以在很短的時間內，建立一個功能完整的購物網站，還完全不抽成！另外還有像是行銷工具串接， GA 電子商務追蹤等功能，對沒有工程背景的人來說，真的很方便！ 深入了解品牌的受眾，從中找尋商機 品牌官網建立好，下一步，就是開始行銷賣產品，而其中重要的一環就是如何找到對的受眾。家昇靠著先前擺攤累積的電話名單及實際銷售時對客戶的背景了解，描繪出受眾應有的輪廓，再去投放廣告。「以前投廣告時，都覺得 CPC （每次點擊成本）越低越好，沒有注重過 LTV （客戶終身價值），導致很多人都是一次性購買，買完就再也不回頭了！」家昇侃侃而談地說。後來發現問題，才驚覺是不是自己找錯 TA （受眾）？再慢慢去調整廣告策略；此外，也會寄問卷和電訪了解實際有購買行為的顧客背景、目的為何？是買堅果給長輩，或是買給小孩？年齡層在哪裡？在寄送問卷的同時附上折價卷，更大大提升消費者接受電訪的意願和回購率。 專精視覺設計的家昇，也會針對不同受眾，給予不同的廣告素材；或是更進一步去切分這些受眾，從中找到更多的市場機會。例如，堅果多半是女性購買，那麼想要開發男性的市場，該如何從既有的受眾裡找出這些人？哪些男生會對堅果有興趣？如何引導他們購買？這些都是團圓堅果不斷再修正、優化的重要關鍵。 因為了解到 LTV （客戶終身價值）的重要性，他們特地製作 Landing Page ( 銷售登陸頁 )，有別於一般在開頭頁面就大肆放上促銷訊息，團圓堅果選擇先讓訪客了解這個品牌是什麼？理念為何？直到頁面末端才放上一句感性的 CTA […]

Hami Wallet 聯手一卡通與 MasterCard，未來只要手機一嗶就萬事 OK 啦！

【我們為什麼挑選這則新聞】全台電信龍頭之一的中華電信，宣布與一卡通合作，推動全台行動支付，未來將讓無現金支付更為順手。（責任編輯：林厚勳） 中華電信日前正式宣布，與信用卡組織 MasterCard、中國信託、玉山銀行、聯邦銀行及一卡通合作，跨足電信、信用卡組織、銀行、電子票證與電子支付五大領域。 Hami Wallet 推出信用卡、電子票證感應及掃碼支付功能，為全亞太區第一個使用萬事達卡Token代碼化技術,之電信業者，並結合自行研發之TSM平台，推出業界首創結合HCE及TSM的手機票證聯名卡，成為第一個提供具備自動加值功能之NFC票證聯名卡的電信業者，並且於 2017 年 12 月 1 日正式推出，讓消費者真正感受「一嗶在手，行動支付更自由」！ 中華電信跨界合作　Hami Wallet明年目標兩百萬客戶 根據IDC（國際數據資訊）預估，2017 年全球行動支付交易規模將達 1.09 兆美元（約台幣 31 兆元）。三大國際行動支付全面登台，行動支付市場百花齊放，我國消費者對於行動支付認知度明顯提升，用戶比例持續成長，今年行動支付金額預計突破百億元，2020 年電子支付比率 52％ 的目標可望達標。 為響應行政院推動 2025 年我國電子化支付普及率將提升至 90% 之政策目標，一卡通表示除持續拓展實體電子票證及虛擬電子支付業務，亦積極與各大領域合作，深化行動支付服務。 中華電信鄭優董事長表示：「中華電信自今年 6 月底推出手機 icash 2.0 後，短短 4 個月創下 Hami Wallet 客戶數成長近 60 萬的佳績，Hami Wallet 電子票證開通數亦成為業界第一。此外，Hami Wallet 此次跨足電信、信用卡組織、銀行、電子票證與電子支付五大領域，並結合信用卡感應與掃碼支付兩大功能，領先業界推出具備自動加值功能之 NFC 票證聯名卡服務之行動支付平台，打造更便利的行動支付環境，提供消費者在交通、購物、旅遊上全面滿足。 有了最強跨界聯盟、最完備的支付整合，中華電信並將持續創新，積極與更多銀行（含台新、凱基…等）及產業跨領域合作，活化台灣行動支付生態圈，期盼 2018 年Hami Wallet 達到 200 萬客戶目標。」 萬事達卡台灣區陳懿文總經理表示：「萬事達卡調查指出，近七成台灣消費者對於使用電子錢包躍躍欲試，我們看好電子錢包作為支付生態圈的重要核心，積極利用萬事達卡代碼化技術，來開拓跨裝置與場域的支付解決方案，並與政府一同努力推動『電子化支付比率五年倍增計畫』。 […]

No More Bullshit！程世嘉：AI 炒作已經夠了，該用更務實的角度討論 AI 應用

【我們為什麼挑選這篇文章】 全世界對人工智慧的看好和熱議已經到了前所未有的狂熱階段！面對文組生強烈深刻的不安，我們是否應該好好思考一下 AI 時代下的「人類價值」？在度過極致追求生產效率的工業時代後，人工智慧將如何改變我們的生活和價值理念呢？（責任編輯：劉庭瑋） AI 今年實在太紅了，紅到連崇拜 AI 的宗教都成立了。我自己統計了一下，今年 25 場公開的演講當中，一半是講 AI，這還不包含一些不需要準備投影片的論壇及討論會，若不是我刻意控制對外演講的數量（也對被我婉拒的朋友說聲抱歉）讓自己把大部分的時間花在公司治理，這個數字大概會往上不少。 AI 風暴下的文科恐懼 幾乎在每一個 AI 演講的場合，都會有人問到：「我不是讀理工的，是讀文科的，怎麼辦？」我可以從這個問題當中深切感受到他們的不安，當他們看到我的投影片中列舉出電腦可以畫 Pastiche、可以自己產生字型、可以自己寫新聞報導時，那種對於自身價值被取代的焦慮全部寫在臉上。 人類有史以來，在經濟發展的道路上無止盡地追求生產力的提升，就像是站上了永不停止的跑步機，而且這個跑步機只會一直加速，還不准你休息。但是這樣下去，如果有一天，人工智慧的生產力超越人類，讓人類從此以後望塵莫及呢？ 這個極可能發生的未來、就是現在人工智慧為人類帶來極大憂慮的原因，當人類不再需要工作，或說大部分的工作都可以被機器完成時，全世界的經濟會是什麼風貌？許多國家都開始思索這個問題，有些則是已經開始採取具體的行動，來減緩人工智慧可能帶來的社會和經濟衝擊。 被 AI 時代遺棄的人們 很多意見領袖鼓吹人工智慧的美好，並且以工業革命作為例子，一昧地認為人工智慧就像是之前的工業革命一樣，可以為人類帶來前所未有的美好未來，事實上，人類花了超過一百年的時間，才將工業革命所帶來的社會經濟衝擊逐漸吸收完畢，那些在當時沒有受過適當教育、無法轉職、接受再教育的人們，永遠被時代遺棄了。盧德主義者搗毀機器的行徑或許令人無法苟同，但那些沒有上街抗爭、只是默默失去穩定收入的失業族群，他們當時的痛苦也是實實在在的。他們不是拒絕新工具，而是從未有機會搭上名為進步的列車。 身而為人的價值究竟在哪？ Nicholas Carr 在其文字優美的著作 「Glass Cage」 一書當中指出：「我們武斷地認為，那些拒絕新工具、還在使用舊工具的人都犯了『懷舊罪』：他們的選擇是感性而非理性的。然而，真正的情感偏誤是武斷地認為新東西總是比舊東西更適合我們的目的和意圖。這是幼稚的觀點，太天真而站不住腳。一個工具是否優於其它工具並不在於它的新舊，而是在於它能增強還是削弱我們的能力，它能如何塑造我們對自然還有文化的體驗。」 對於追求極致自動化提昇生產效率、而發展出人工智慧的人類，這段話發人深省。我們是否在追求效率極限的同時，不但忽略了我們對於自然和文化的體驗，還無情地把那些無法跟上最新智慧科技的人們貶低為無效率、這是否是忽略了身而為人的基本價值？ 在科技掛帥的時代，我們都該用更為務實的角度來看待人工智慧，就跟所有的科技一樣，科技沒有善惡、也沒有好惡，端看人類要怎麼去使用技術。核能技術可以用來發電、也可以用來製造核子彈，人工智慧可以改善工業製程、降低資料中心耗電，但也可以用來製造殺人機器、和滿嘴種族歧視言論的聊天室機器人，科技反應的永遠是人性。 討論人工智慧技術進步的同時，我們都應該開始討論人工智慧對社會經濟帶來的影響，一整年的話題炒作已經到了頂點，是時候回歸到基本面，用更宏觀更務實的角度看待人工智慧。 （本文經 程世嘉  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈AI 今年實在太紅了，紅到連崇拜 AI 的宗教都成立了。〉。Photo by Nik Shuliahin on Unsplash） 更多人工智慧發展思考： PTT 之神剖析台灣 AI 契機：台灣有實力成為全球人工智慧島，就缺這個重點元素 【年度最理性 AI 分析文】MIT AI 實驗室負責人：不懂技術沒關係，別一窩蜂把 AI 當信仰 李飛飛大神演講全記錄：中國 […]

美國白宮宣布：WannaCry 是北韓做的，應該負起全部責任！

【我們為什麼挑選這篇文章】各位還記得今年五月時，造成大家哀鴻遍野，人人自危的 Wannacry 勒索病毒嗎？這個超級搞事，興風作浪的病毒，如今美國可能找出它的始作俑者了：北韓。 被指控的駭客組織，據聞隸屬於北韓，且除了勒索病毒外，也搞了許多其他的知名案件，這次美國公開指責相關團體，只是那些逝去的檔案與金錢大概是回不來了，老話一句，沒事多備份。（責任編輯：林厚勳） 美國川普政府公開指責，今年早前的 WannaCry 勒索病毒攻擊，就是北韓所為，並讓全球各地的醫院、銀行及公司受害。 （TO 編按：當時慘狀可參考這裡與這裡。） 據《路透》報導，美國國土安全部顧問 Tom Bossert 在周一晚的《華爾街日報》上發文，直指這次病毒帶來的廣泛攻擊，北韓要負完全責任。他表示，過去 10 多年來，北韓的這些惡劣行逕，基本上未受制止，而且變本加厲，WannaCry 就是一例。 據官員表示，白宮預計周二將發表更為正式的聲明，譴責北韓。 美國政府目前有極高的信心，認定 WannaCry 攻擊是由 Lazarus Group 所為，這個駭客團體為北韓政府工作。 外界相信，Lazarus 涉及 2014 年入侵索尼影視娛樂 （Sony Pictures Entertainment），摧毀索尼的系統、竊取大量資訊，並造成多名高管離職。此外，孟加拉銀行被竊 8100 萬美元（約為台幣 24 億元），以及台灣遠東商銀被駭失竊 6000 萬美元（約為台幣 18 億元），均懷疑是 Lazarus 所為。 包括資安公司賽門鐵克在內，多名安全研究人員及英國政府，先前均已經得出結論認為，北韓發動了 WannaCry 攻擊。這支勒索病毒 5 月在全球迅速擴散，感染了 150 個國家的 30 多萬台電腦。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 […]

為什麼寫程式這麼難？

【我們為什麼挑選這篇文章】 自學寫程式究竟有多難？又或者說，這一漫長過程中將經歷哪些障礙？這篇文章恐怕講進了許多工程師的心坎裡：想當初就是這樣一路辛苦學會程式的啊！但現在回頭一看，一切都是值得的！（責任編輯：劉庭瑋） 對每一個決心學習寫程式的工程師來說，入坑之前，你也許只是一個「穿著正裝在辦公室裡上班」的人。 你的學習歷程可能是這樣：如同一片樹葉，開始被各種建議拽著走，直到學完了每一個你能想像到的線上課程。 最後，雖然你成功拿下了一份軟體開發的工作，但也對工程師有了新的認知：「那些看似正常的工程師們其實都是些『反社會』的怪人，鬼才知道他們經歷了什麼樣的精神創傷。」 一起來看一下學習寫程式要經歷哪幾個階段： 階段一：手把手蜜月期 我們從小就聽說過寫程式如何難學的謠言，就像那些拿來嚇唬小孩的無稽之談，最後把孩子們逼去學了社會科學一樣。而另一方面，「學會寫程式」運動的推廣效果確實十分成功，因為它讓人們相信，這一行並沒有那麼高的進入壁壘，而且學習程式毫無壞處。像 Codecademy，Treehouse，以及 Code School 這類機構，以最溫柔的方式告訴普通大眾，一定會教會任何人學會寫程式，並讓其成為一名資深的開發人員。 所以，對於進入寫程式這行抱有過高期望的人，真的沒有辦法去責怪他們。 在很大程度上，這些介紹性的工具手牽手地引導我們穿越那些可怕的參數、條件語句、早期的程式語法階段，確實給了我們很大的幫助。當我們征服了一個又一個遊戲化的挑戰，自信心也開始迅速膨脹。我們覺得最終一定可以做到，這並沒有什麼難的，我們以為自己已經成為一個開發者了。 但問題是，我們這個時候的狀態正處在「手牽手蜜月期」的階段，我們以為很快就要走到終點了，但其實只是走了一部分，路才剛剛開始…… 規劃前方的路 在我們深入了解到第二階段之前，一起來看一看宏觀的局面。在這篇文章裡，會介紹一段典型的程式學習之旅必經的四個階段，以及應該如何應對。我們將了解資源的密度以及所需知識的廣度這兩大要素是如何定義這段旅程的。 就業準備之路可以用下圖曲線表示，它描繪了信心水平如何隨著能力增長而變化。 下面將會介紹在剩餘的 3 個階段會面臨的獨特挑戰，這是每個階段的核心內容： 1、手牽手蜜月期：這是一個充滿喜悅的、非常容易取得成功的過程，借助精雕細琢的資源，你會解決那些看似很難，但在網絡導師的強大支援下完全是可以攻破的問題。你會掌握基本的語法結構，對於取得的成就很開心。 2、混沌懸崖：這是一個痛苦的自我實現的過程，比蜜月期難過得多，你會覺得憑自己的力量似乎什麼也做不了。你的首要挑戰是不斷地調試，同時你還不太知道該怎麼問正確的問題，來找到一種可以積聚能量的辦法。 3、絕望沙漠：這是一段很長又很孤獨的旅程。在廣大的沙漠裡，沒有一條清晰的道路，每一個方向似乎都是正確的。你總是繞圈圈，對於穿越沙漠所需的資源如飢似渴。請小心來自「海市蜃樓」的誘惑，它好比沙漠裡的汽笛聲，會讓你誤入歧途。 4、令人興奮的上升期：終於，你找到了一條穿越沙漠的路，對於如何構建應用軟體有了自己的理解。但是你的程式碼仍然像是地窖倉庫，脆弱得像紙牌屋。網站的良好運行給了你信心，你掌握了一些有用的模式，朋友們認為你的界面很酷，但你根本不敢直視界面底下糟糕的程式碼，最終你還是不知如何得到「可應用於生產環境」的程式碼。那麼怎樣才能填補這段距離一份真實工作所需能力的空檔？ 在過去幾年間，我們採訪了成百上千名優秀的開發人員，反覆聽到了相似的故事。而發布這篇文章的目的，就是希望大家在設計學習路線的時候，既要眼觀六路又要做足計劃，以繞開前人踩過的坑。 階段二：混沌懸崖 當我們在第一階段細數著自己獲得了多少徽章與完成了多少挑戰的時候，自信心和能力也在不斷增長，這被叫做「過度不理智的尖峰」。在這個懸崖險境一面，很多高手都跌在了裡面，從而跌落到「寫程式太難學」的陣營。想要跳躍這個險境，需和第一次坐在電腦前一樣，打開文本編輯器，從 0 開始，在沒有任何「瀏覽器內置編輯器」、搭建好的程式碼、或是暗示性的幫助下，嘗試創建一個項目。 不要再想著上幾個特別的教程來拓展能力，沒有任何一個人可以在不飛離對面的前提下觸及天空，必須要要經歷在一張空白文本文件上施展魔法的過程。 這個時候，我們的信心會跌落谷底。有時會為了達成一個幾乎不起作用的解決方案日思夜想，仍然感覺缺失一些東西。如同在一場消滅 Bug 的戰役裡面，這些 Bug 與星艦戰將相比都讓後者顯得十分和藹可親。我們開始感覺每次勝利都是因為在谷歌搜尋時運氣好而找到了答案，解決問題的訊息開始一落千丈。 從教育者的角度，以及對於這一行的從業者來說，這是讓人十分惱火的階段。寫程式可能並不適合每個人，但我們希望你取得進步，因為有時看似最不可能的故事卻成為了最偉大的成功事蹟。當這個手牽手輔導期結束，學生們被推下懸崖被迫飛行，有太多高潛力者在還未學會揮舞翅膀的情況下，低空盤旋不一會，就撞向了挫折的岩石。 最可怕的是，你還沒有走到實質性內容上。混沌懸崖這個階段對你來說還為時尚早。當你最終消滅了足夠多 Bug 以結束「埃及的第八次瘟疫」才標誌著第二階段的尾聲，這還只是剛剛開始。 對於那些真正有志於投身該行業的人來說，跨越「混沌懸崖」通常是決定傾其所有地去開啟新生活的關鍵點，然而有太多人沒能堅持過來。即使堅持了下來，你又要踏入「絕望荒漠」的階段。 兩個關鍵點 所以究竟什麼代表著某一階段和下個階段的不同呢？為什麼第二階段（混沌之崖）相對於第一階段（手拉手蜜月期）這麼煩人？理解這些會幫助你明白，如果你有上述的相似經歷，那完全不是你的錯。 大體上，在每個階段有兩個關鍵因素：資源密度和知識體系。在我們了解階段三之前，先來看看這兩個關鍵因素究竟是什麼。 因素一：資源密度 如之前所說，剛開始時，彷彿有千千萬萬的資源在等你去深入了解寫程式。而且事實正是如此，搜索一下「學習寫程式」，會找到很多有用的工具、文章、影片和課程。 不幸的是，在之後階段資源的飽和度很快開始降低。任何人從初學者到中級階段都能感受到，可用資源在學習寫程式與獨立應用階段的差距非常大。 當知識量累積到階段三的時候，這個問題更加嚴重，這也是為什麼我們稱這種情況為「絕望的沙漠」。但一旦你克服了這個階段並且開始明白你真正想問什麼，那麼你的資源又會很快充裕起來，你開始有效利用技術工具，例如寫程式的部落格和影片。所以，這一階段的關鍵就是明白真正想要問什麼。 下圖是資源密度在每個階段的分佈（更密的線代表更多的資源）： 因素二：知識體系 現在我們來談一個相關的話題：知識體系。這代表每個階段新知識的寬度。它看起來是這樣的： 剛開始學習時，你需要理解的東西很少。不論什麼目的、語言或背景，只需要明白一個「for」循環是什麼、如何用條件邏輯框架以及寫程式語言的基本語法。而且基礎知識終究沒有那麼多，所以知識體系在一開始並不複雜。但一旦掌握基礎，需要學習的知識面就一下變寬了，因為你需要了解更複雜的問題，例如了解程式錯誤以及什麼時候用哪些程式碼。這跟回答普通的問題截然不同，這個特殊的問題並沒有一個正確的答案，事情開始複雜起來。 當進展到第三階段，知識面開始像氣球一樣膨脹。現在你開始知道需要什麼工具、用什麼程式語言、相關的計算機常識、如何寫模塊化的程式、面對對象寫程式、好的格式以及如何尋求幫助（這只是列舉了一些）。每次去谷歌搜尋或者駭客新聞，你就會發現更多你不知道但感覺要學習的知識。你產生了一個永遠不知道還有什麼不知道的念頭。 當終於找到牽引力並離開了這個「沙漠」之後，你需要的知識才會減少。到那時，你會看明白你所選擇的技術和它所處的生態系統，你最終也會了解你不知道什麼並去找到解決辦法。在事業剛起步的過程中，你的關注點會更加集中。 階段三：絕望的沙漠 理解這些因素後，我們會發現，「混沌之崖」其實只是一個轉折點。來自於需要學習的知識面的急劇增加和資源密度的減少的痛苦，會讓人進入這種被稱之為「絕望的沙漠」的階段。 […]

創業別想著單打獨鬥！創客基地社區替你準備好人脈、空間、資金，你還不來挖？

共用工作空間（coworking space）中的 coworking 一詞，最早將其發揚光大的是 Google 的軟體工程師 Brad Neuberg。Brad Neuberg 在 2005 年於舊金山發起了共同工作空間運動，並首次使用了沒有連結號的「coworking」取代「co-working」。 自此之後，全球的共同工作空間如雨後春筍般在世界各地流行了起來。 而台灣也感染到了這股「共享」風潮，其中，特別為創客「Maker」所設立的共同工作空間被稱為「創客空間」。 台灣上市建商皇翔建設所設立的「皇翔創活新天地 – 夢想家」，便是要為台灣創客打造最切中痛點的共同工作空間，讓創客能夠把一切心力放在創業、打造夢想上。 [facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1595227643833302[/facebook] 11/18 日，多位台灣著名的「創客教練」更到了皇翔創活新天地現身說法，傳授第一手的創業經驗！ 程天縱：資源有限，應集中創造自己的核心競爭力 被稱為創客創業導師的前任富士康總裁程天縱表示，創業的人要了解自己的短處，資源永遠是有限的，必須聚焦核心能力，以及市場定位的匹配，把最有限的資源，用來創造自己的核心競爭力。 延伸閱讀：前富士康副總裁程天縱：「創新」與「創業」就像「單項金牌」與「十項全能」的差異 林大涵：創業者不要單打獨鬥，應想盡辦法跟各方調借資源 另一位創客教練林大涵，是群眾集資顧問公司「貝殼放大」執行長暨創辦人，他的任務就是「尋找好的標的，把贊助人跟想做事情的人連在一起，加速未來夢想和創新的發生速度，讓每一塊錢都能變得更有意義。」 他提出了一個令人熱血沸騰的主張：「如果無法用過去和現在當籌碼，就努力向各方借資源，用未來交換吧！」 台大太陽能車競賽紀錄片《夢想續航》中的主角，也在講座中現身。現在華創車電擔任工程師的陳周行，談到怎麼面對資源不足的困難時提到：「要先把握現有資源，做到最好，並且透過跨界資源的連結，把不是自己的資源，變成自己的資源，幫助彼此。」 土城雖然不像台北市，是第一線的城市，然而它卻因為是鴻海集團的基地而一直備受矚目，原因就是土城具有四通八達的交通網絡，製造、紡織、電子、網路等傳產、高科技產業密集，可以說整個創業的上下游資源豐沛，頗有土城新矽谷的態勢，讓實踐未來充滿了無限的可能。 上市建商皇翔建設，與創客站在同一邊 另一位主角，也就是曾在德國保時捷任職，目前擔任台達電子汽車電子事業部馬達設計工程部副理的徐子庭，則鼓勵在場的所有創客，在實踐夢想的路上，「不要自己嚇自己。在創意路上的每一個人，大家都在做未來不知道是什麼的事情，不要還沒看到它就嚇壞。如果前面沒有路，就自己開一條路出來。」 為了幫助創客開出一條路，踏上創業的第一哩路，皇翔建設將共享經濟、創客運動 …… 等主流趨勢融入建築規劃，在【皇翔創活新天地 – 夢想家】約 4300 坪的基地面積上，規劃多項豐富公設，囊括迎賓、交誼、休閒 …… 等多元功能，打造創客喜歡的工作環境，讓他們在創業之餘、也能創造生活！ 且為了鼓勵新創蓬勃發展，皇翔建設特別提出「百創圓夢計畫」，以「智慧創新服務」為主題，招募智慧商店、智慧餐廳、智慧金融 …… 等新創團隊參與，並提供優渥創業基金給通過優選的團隊，最後精選出最多 15 家新創團隊，可獲得三年免租金的創業空間，優惠進駐【皇翔創活新天地 – 夢想家】社區，以實際行動與創客站在同一邊！ 新創獎金徵高手！【百創圓夢計畫】最挺你 徵選主題：智慧創新應用 參選資格：國內設立之公司或分公司，並以創新創業為主。包含個人創業、企業創業（轉投資）、品牌跨界、國際合作、校園創業 徵件時間：2017 年 12 月 1 日起至 12 […]

臉書演算法又要改啦：未來「認同請分享」、「按讚投票」都將被降低文章排名！

根據臉書官方昨日（18 日）的消息，他們將開始針對「觸及率誘餌（Engagement Bait ）」的文章做出相關懲處，包含降低文章與其發布人頁面的等級與排序，藉以打擊日漸頻繁的「觸及率誘餌」文。 何為「觸及率誘餌」？ 那什麼是「觸及率誘餌」文呢？其實大家應該都有見過，這種文章通常會類似於「如果你是射手座就按個讚，牡羊座的幫我按愛心，雙魚座的分享….」，或是「將本文分享給十個人，就可招財富貴…..」，又或者像是「分享給五個朋友，就有機會抽冰箱……」這類型的文章。 這些文章的共同特徵，就是會希望使用者可以與該文互動，留下「讚」或者協助轉發，藉由這樣的方式，該文（與該文的發文者）就能讓自己的文章增加觸及率，並且因為有多人互動，臉書調整文章排名，讓文章被被更多人看見。 使用者不喜歡，臉書出手整治 然而，Facebook 表示，有不少使用者向臉書反應，他們並不喜歡看到這類型的內容充斥在他們的動態牆上，因此 Facebook 決定出手整治。 至於要如何辨別？Facebook 則是要利用機器學習來達成。他們先挑選了數十萬則的訊息，並且對其加以歸類與標籤，皆在讓其成為資料庫後進行機器學習，提升判別的精準度。 例外狀況 不過，也是有例外的情況。根據 Facebook 的說法，那些向人們尋求幫助、建議或推薦的信息，例如發送失踪兒童協尋、籌集資金或尋求旅遊建議等等的貼文，將不會受到此次調整的不利影響。 除了上述的「觸及率誘餌」以外，Facebook 也強調，針對不實的文章資訊、點擊誘餌（TO 編按：就是標題與內文不符的那種。）、誇大的用詞或是危言聳聽的消息，Facebook 也一樣會做出降級的懲處。Facebook 稱，此舉是為了讓用戶能有更優質、更好的內容。 不會立即施行 最後，Facebook 宣稱，這項措施並不會立即生效，而是會分程度分階段的進行，讓相關的貼文者可以針對自家文章的內容進行適當調整，以符合 Facebook 的新守則。 參考資料來源： Facebook Newsroom：News Feed FYI: Fighting Engagement Bait on Facebook HardOCP：Facebook Fighting Engagement Bait Posts TheNextWeb：Facebook’s crackdown on “engagement bait” is long overdue （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Brian Solis，CC Licensed。） 臉書最近的動作挺多的 […]

中國電商兩家獨大時代來臨：騰訊京東抱團投資唯品會，強抗阿里巴巴！

【我們為什麼挑選這篇文章】這兩天的大消息：騰訊和京東聯手入股唯品會，即將與阿里巴巴爭奪電商市佔率。但這一切究竟是如何開始的？這一大交易結束後，對於中國電商佈局又會有何影響？這篇文章由中國平台 36 氪撰寫，詳細分析其中利害關係，非常精彩！ （責任編輯：劉庭瑋） 前兩天騰訊和京東宣布聯手投資唯品會 8.63 億美元，交易結束後，騰訊和京東在唯品會將分別持股 7 % 和 5.5%。 收購唯品會過程一波三折 36 氪從一名接近京東的人士處獲悉，最開始是京東試圖收購唯品會的股份，但是半路殺出了阿里巴巴這個程咬金，阿里試圖以一個更高的可觀價格來從京東手中搶走唯品會份額，正因如此，騰訊最終入局，形成瞭如今這個京東聯手騰訊，雙雙投資唯品會的局面。阿里的半路截胡至此未果。 京東欲擴張時尚版圖，騰訊以一眾零售 PK 阿里巴巴 儘管審美品位還有待提升，但京東正在加速擴張自己的時尚版圖。 對於騰訊來說，雖不再親自參與零售業務，但卻在戰略上從未放棄和阿里對抗。它持續投資了一眾零售企業，從線上的京東、每日優鮮、拼多多，到最近在線下入股永輝超市，增資「超級物種」母公司永輝雲創。但不可否認，所有的戰略投資都沒有威脅到阿里的核心品類——服飾。 服飾對於京東的意義更加重大。作為中國 GMV 第二大、營收第一大的電商企業，它亟待在原有的 3C、家電等優勢品類基礎上，拓寬新的疆域。服飾作為高頻、高利潤品類，極有可能成為京東下一個增長點，京東因此志在必得。 時尚服飾戰場：阿里巴巴對京東的威脅 不過，要在阿里的核心優勢領域突破，於京東而言並非易事。2016 年阿里巴巴 75 % 收入來自電商，而電商收入中服飾品類的貢獻超過了 40 %，服飾總交易規模更達到 9000 億左右。阿里自身除了加大服飾自營，在物流和服務體驗上更加有控制力之外，一個十分重要的戰略目標就是扼殺京東在服飾領域的增長。 雙方的交火因此更加猛烈。今年 618 大戰之後，阿里開始要求頭部的服飾品牌「二選一」。此前有媒體報導，韓都衣舍、江南布衣、太平鳥、真維斯、GXG 等多家國內服裝品牌官方旗艦店從京東平台上消失，海瀾之家官方旗艦店也只剩下為數不多型號的男鞋，一個月內從京東撤出的服飾品牌超過 40 家——品牌方雖不想被單一渠道綁定，但考慮到阿里無可比擬的流量優勢，它們並沒有選擇。 對於京東來說，流量是短期內難以彌補的劣勢。除了加大和騰訊及其他大流量平台的合作，推出京騰計劃為代表的「京 X 計劃」之外，尋求戰略聯盟，補充自己的服飾供應鍊和運營經驗成為它必須邁出的一步。長遠來看，這將成為京東對商家提升議價能力的關鍵。 為什麼各方都要爭搶入股唯品會？ 而唯品會是個不錯的選擇。這家以「閃購特賣」起家的垂直電商平台，一度被評為過去五年「增長最快的電商」之一。雖然增長陷入瓶頸，唯品會也不得不發力金融、物流等業務，但時尚服飾等核心業務還是支撐了唯品會財務數字的穩健上升。今年三季度財報顯示，唯品會淨營收同比上漲了27.4 %。 時尚供應鍊是唯品會的優勢，也是京東看中的資源之一。官方數據顯示，有超過 6000 家品牌入駐唯品會，包括 Giorgio Armani, Versace, Guess 等奢侈品牌。 值得注意的是，唯品會在服飾上一直堅持自營，且明確把「強化自營」作為未來戰略，這跟京東商城早期的理念以及在 3C 品類上的做法不謀而合。只不過由於服裝品類庫存風險高，自營難做，京東切入的時點又比較晚，因此京東服飾的自營比例還非常低。唯品會的自營戰略，加上與之對應的自建倉儲和物流體系，對於提升用戶體驗都有重要的價值。 […]

CONNECT 2020 幕後花絮：不只腦袋知識裝滿滿，特色攤位陪你吃吃喝喝整天都不累！

12/9 日，TechOrange 與 BuzzOrange 合辦的「CONNECT 2020 論壇」你在現場嗎？ 我們在相關的會後報導，替大家統整了論壇裡的精華講座，讓沒有到現場的讀者也能夠一起感受新零售、區塊鏈以及智慧城市翻轉世界的力量，一起「接觸未來」。 不過，現場除了精采的講座之外，我們以「小市集」的風格來打造現場，一起來看看周邊有什麼有趣的攤位吧！ 橘子小書攤：閱讀是最大的投資，喜歡的書你就帶回家吧！ TechOrange 聯手 BuzzOrange、VideOrange 把家裡的好書通通拿出來分享，現場超過 150 本書籍，都是三個頻道的編輯們平常吸收知識的最好來源。 我們也是含淚把這些書拿出來的啊～只要打卡就能夠把書帶回家，真的好康不是我在說。希望拿到書的讀者們也能夠好好閱讀，將知識內化成自己前進的燃料噢。 夢想販賣機：下班後想幹嗎？自己來決定！ 下班想自學、想要任意門？ 我們都幫你準備好了，想要學會變出錢的魔術、早上瞬間移動到公司的超能力、前往新垣結衣衣櫃的任意門，通通有！上面這些東西都可以拿下來拍照，比起幻想，好像又多了那麼一點點真實（應該啦）。 豐年社：用知識支撐台灣農夫，最「接地氣」的「農傳媒」 豐年社農傳媒的社長汪文豪，除了是當天的講者以外，也將豐年社農傳媒團隊帶到現場來啦！從 1950 年代開始，以傳遞知識興盛台灣農業為己命，雖然紙本轉型網路是趨勢，仍不改他們使命感。 也因為他們，現場多了一股「綠色」的氣氛呢！ 永盛米粉、御正童仔雞、東晟水產：台灣「吃」的產業邁向國際，就靠它們！ 在農傳媒旁邊的，則是一系列讓台灣驕傲「吃」的產業。包含了東晟水產，讓台灣吳郭魚一舉「游」入歐美，變身最華麗的台灣鯛。 還有御正童仔雞，讓小雞吃益生菌、喝草本水長大，理論上吃得比我還要好啊！現場也有提供試吃，數量有限我也沒有吃到啊 ㄒ.ㄒ。有幸吃到的讀者，請務必與我們分享啊！ 你知道市面上的米粉很多都不是米做的嗎？ 永盛米粉推出的 100% 米做的米粉，才能被稱作真正的米粉。同時，永盛米粉也是海外華人時常請朋友代購、購買的品牌，真材實料的食品，永遠可以找到識貨的人！ 白帥帥：由精誠資訊帶來的「解籤小神童」 還有一位「白帥帥」，相信一定是現場最受矚目的「人」之一。 由精誠資訊帶來的 Pepper 神童，現場化身白帥帥解籤小神童，在現場提供大家「解籤」服務，提供大家 2020 年的運勢預測，會隨著每個人位置進行眼神移動與轉頭的它，從頭到尾都被一堆人圍繞著問運勢，當紅程度可是超越現場每一位講者啊！ 潔客幫：衝刺事業交給你，打掃家裡就交給潔客幫吧！ 現場來了很多中高階主管、創業者，打掃家裡想必是大家的痛點吧！忙了一整天怎麼會有空打掃呢？ 所以，衝刺事業就交給你，打掃的事情就交給潔客幫吧，他們還提供了優惠、好禮三重奏，來到現場的讀者真是賺翻啦！ 典茶實業：現場所有人的「活力泉源」 最受歡迎的攤位非典茶實業莫屬，提供現場所有參與者咖啡與茶，成為大家真正的「活力泉源」。外面的天氣又濕又冷，來到室內，用一杯杯咖啡與茶搭配「接觸未來」的講座，最適合不過啦！ 餓了嗎？餓了就找 honestbee 吧！ 現場的早、午餐提供者，就是現在生鮮外送最火紅的品牌之一 honestbee。 早餐有三明治搭配新鮮果汁、午餐有披薩與可樂，讓來參與的讀者們不只腦袋滿滿，肚子也可以裝得滿滿回家！ CONNECT to CHANGE 到 […]

MIT 出品「最環保的聖誕樹」，用螢火蟲酵素讓植物一閃一閃亮晶晶！

【我們為什麼挑選這篇文章】聖誕樹上的燈光好漂亮，但也好費電；路邊的路燈為我們照亮回家的路，卻也讓我們的地球浪費能源，有沒有什麼方法，既可照明，又不傷地球？ MIT 或許有了答案：讓植物們自體發光如何？雖然 MIT 並非唯一在做植物發光研究的團隊，但這次採用的技術，讓植物的發光頭一次看到了「可用照明程度」的可能性。 以後家裡可能不要手電筒了，養兩盆植物吧。（責任編輯：林厚勳） 不知道你有沒有過這樣的想法，在聖誕季，路過的商場五彩斑斕，街邊的樹上也掛滿綵燈，有那麼一瞬間你覺得好美、好適合拍照，但是轉念又覺得這麼多燈好晃眼、好費電。 之前有條新聞是美國聖誕季裝飾性綵燈每年的用電量可達66.3億千瓦時。而很多發展中國家一年的用電量也達不到這個數字，比如非洲的薩爾多瓦、埃塞俄比亞、坦桑尼亞等。 倒不是針對本應慶祝的節日，但是如果有一天，我們能夠創造出一種能自行發光的樹，這事兒是不是不僅酷而且還很有意義？ 麻省理工大學的研究人員最近就把這個想法向前推進了一步。他們通過在葉片中嵌入特殊的納米顆粒，能讓植物發出近四個小時的光。 儘管植物目前產生的光線還比較暗（大概是閱讀用光亮度的千分之一），但是隨著技術的不斷優化，將來讓植物取代電子照明似乎也不是不可能。 那麼研究人員是怎麼做到讓植物發光的呢？ 據麻省理工學院官方介紹，受到螢火蟲發光的啟發，研究人員利用了螢光素酶、螢光素和輔酶 A，並將這三種成分分別包裝到了不同類型的納米顆粒載體中。之後植物會在含有這些納米顆粒的溶液中浸泡，溶液再通過高壓孔隙進入葉片。 當然，這並不是研究人員第一次嘗試用這些酶來點亮植物。不過之前的實驗主要依靠基因編程，即在植物中編入螢光素酶的基因，過程比較繁瑣，產生的光線很暗，應用的植物種類也不多（菸草和擬南芥），通常屬於植物遺傳學方面的研究。 而本次研究的高級作者邁克爾‧斯特拉諾（Michael Strano）採用的方法提高了效率，理論上也可以用於任何類型的植物。到目前為止，研究人員能夠「點亮」的植物包括芝麻菜、甘藍、菠菜和豆瓣菜，成熟的苗木將是研究團隊下一步想要實驗的目標。 斯特拉諾教授說： 「我們的願景是製造一個可以能做檯燈甚至是路燈的植物，它無需插電，通過自身的能量代謝就能發光。」 斯特拉諾教授引用一項研究數據指出，全球能源消耗量的百分之二十用於照明，而能在黑暗中發光的植物會緩解全球的用電壓力。並且經實驗，這是一個可行的方法。 除了試驗不同的植物類型，研究人員也希望在操作方法上做進一步的改進，開發一種將納米粒子直接噴塗或噴灑到植物葉片上的方法。 提高植物光線的亮度以及持續時間也是研究人員需要考慮的事情。這需要他們對所涉及的酶成分更好地進行濃縮，並改善它們在植物上的釋放方式。 植物既然能發光，那麼也就需要有一種能讓它不發光的方式。為此，研究團隊設計了一種螢光素酶抑制劑，通過在植物中添加該成分，我們就可以在需要時關閉這些「化學生物燈」。 斯特拉諾的實驗室一直致力於植物納米電子學的研究，希望通過嵌入不同類型的納米粒子的方式來賦予植物新的特徵。實驗室之前設計的植物有的可以檢測爆炸物並將訊息傳送到手機，有的還可以監測乾旱情況。 （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 聖誕綵燈好美但是好費電！於是MIT搞了一棵會自己發光的樹……. 〉。） 是我的錯覺，還是 MIT 都在做些神秘的發明研究？ MIT 打造強化 3D 印表機：列印速度 10 倍快，列印模型超省時！ 來自 MIT 台灣女孩的發明：超酷炫金屬紋身貼紙，能改變花紋還能遙控手機！ 「我從一灘血缸中醒來….」MIT 打造全球首位 AI 恐怖故事作家，用 Twitter 發文嚇得你叫媽媽 對不起，這時尚我不懂！MIT 做了一款會在身上動來動去的首飾

把一卡通裝進運動手錶，加個行動支付，讓你從出門到回家一「錶」搞定

【我們為什麼挑選這則新聞】其實最主要只是因為我私心覺得這隻手錶很漂亮而已。 不過認真說，Garmin 與一卡通都是有眾多服務的大公司，而推出的硬體優良加上服務整合，照這樣下去未來出門只要有隻手錶就可以過整天了。 當然，前提是不要把手錶給弄丟了。（責任編輯：林厚勳） 繼 2016 年 Garmin 首度與一卡通合作推出全台首款支付手環後，看好行動支付與穿戴支付需求，再次推出整合一卡通票證功能的 Garmin Pay 支付手錶 『vívoactive 3』，為優化操作體驗，不但首創 Side Swipe 滑動控制感應操控，也增加更多室內運動及新興運動，要同時滿足不同族群使用需求。 Garmin 分眾穿戴策略 持續經營穿戴支付應用 Garmin 自 2015 年起，發展分眾穿戴策略，投入專業運動、商務配戴、時尚配件、健康促進與家庭親子等分眾產品經營，也於 2016 年首度投入支付領域，與一卡通合作推出全台首款支付手環，動卡率更高達 95%，廣獲市場好評。 Garmin 亞洲區行銷協理林孟垣表示：「2017 年各大支付品牌在台啟用服務後，台灣民眾已逐漸養成於各消費場景使用行動支付應用，作為穿戴支付的領導品牌，Garmin也持續推出各式支付產品供消費者選擇，因此本次 vívoactive 3 的 Garmin Pay 行動支付功能不但整合一卡通電子票證小額支付，未來還能擴充信用卡感應付款，可望成為Garmin 全球唯一同步支援信用卡與票證支付的市場，提供消費者更加便利的穿戴支付體驗。」 一卡通公司表示，一卡通是一張與民眾生活習習相關，為讓一卡通能更貼近民眾生活，一卡通積極與各領域跨界合作，也歡迎有新創想法的業者大家一起集思廣益為民眾提供更優質的支付生活體驗。 vívoactive 3支付智慧腕錶 創新智慧操作與強大運動功能 滿足不同族群需求 vívoactive 3 繼承 vívoactive 系列產品特色，彩色觸控螢幕搭配 Side Swipe 滑動控制感應，無論左右手穿戴，都能提供使用者最直覺的操作體驗；手機串連部分，除了基本的來電、應用程式、電子郵件等智慧提醒外，也新增罐頭預寫訊息回覆功能，提供使用者即時快速回覆使用（訊息預寫功能僅 Android 手機支援），此外可於 Connect IQ下載免費錶面與應用程式，讓 vívoactive […]

如何不被老闆問倒？日本王牌律師教你「思維重訓」，打造最強邏輯表達力

【我們為什麼挑選這篇文章】職場工作上最擔心什麼？我自己覺得最怕的就是老闆問話，卻突然腦袋一片空白，想講的想法很多卻無法立刻簡潔俐落的表達。  究竟該如何訓練自己的思考和表達能力？《日本王牌律師的七門邏輯思考與說服傳達課》這本書由律師常用的思考原則出發，教我們一套立即上手的思慮表達妙招，非常實用！（責任編輯：劉庭瑋） 你是否曾為自己膚淺的想法而煩惱？是否曾經有被人徵詢想法，卻只能說出空洞的內容，而覺得丟臉不已的經驗？或者當時明明經過思考後而認為正確的，可是事後卻後悔「當初自己怎麼那麼膚淺」？ 每次一有什麼事，我們總是被要求「自己想」。 這是因為不論是在學校或是職場上，大家根據經驗都知道會自己想的人，才能發揮能力。事實上，準備期間短還能考上司法考試（譯按：相當於臺灣的司法特考及律師考試二合一的考試制度）的人，或是活躍在職場上的人，我想大概都具有良好的「思考力」。 話雖如此，我們到底要如何思考才是呢？ 關於這一點，我們幾乎一無所知，甚至從小到大根本沒有人教過我們「思考」是怎麼一回事。從小發生事情時，大人總是告訴我們要「自己想」，可是卻從來沒人教過我們到底要根據什麼去「想」，甚至具體來說到底應該怎麼做才好。 所以，常有人會誤以為所謂「思考」，就是等待靈感，或是利用網路、圖書去搜尋答案。但是這其實是「調查力」，根本無法培養「思考力」。我們必須為自己進行「思考訓練」才行！ 目前我是補習班「伊藤塾」（編按：目前日本最大的司法考試培訓機構）的負責人。二十年前我開設這家司法考試補習班，是為了指導想成為法律人或公務員的人們。 一路走來，我接觸到許多考生以號稱全日本最難考的司法考試為目標。在這裡，每年都有許多學生考上司法考試、司法書士（Judicial scrivener）考試或行政書士（Administrative solicitor）考試、公務員考試。 每次看到在補習班認識，而後活躍在各個領域的許多學生，我就會深刻體驗到「思考訓練」真的比什麼都重要。而法律人的「思考」指的是什麼呢？其實就是針對「未知的問題」，「找出解答」。 在法律的世界裡，並沒有唯一的正確解答。靠著自己的力量找出答案，然後根據「事實」、「邏輯」和「言詞」來說服別人，這就是法律人的技術。 正因為法律是一門說服別人的技術，所以光是自己擅自認定「這是對的」，並沒有任何意義。為了讓大家了解自己的解答，運用「事實」、「邏輯」和「言詞」去說服別人，這就是法律人的工作。 邏輯思考的常見障礙： 先確認要找「已知」或「未知」的結論，才能思考 在找出問題事實——課題（目的）是什麼後，最重要的就是「結論」。有時候一開始就已經知道結論，但有些時候未必如此。 針對某些事情想要說服對方時，通常都已經事先知道結論是什麼。 舉例來說，顧問通常一開始就已經看到結論。在做簡報時也會很明確地說出結論，如「請採用這個企劃案」或「請選用這項商品」等。但是另一方面，像是人生相關課題如「到底應不應該換工作」，就無法事先知道結論。 因此進行邏輯思考時，就必須先搞清楚：「已經有明確的結論，還是結論並不明確」。 如果已經有明確的結論，目的就是要讓對方理解這個結論，所以最重要的就是「提出根據」。所謂提出根據就是說明原因，在這個狀況下，想出可以讓對方信服的原因，就能稱得上是「邏輯性思考」。 另一方面若事先不知道結論，思考時基本上就是先針對課題分析現狀，一邊找出原因，同時試著搜尋各式各樣的可能性。 導出結論後，就必須在某個時機點「當機立斷」。為了果斷做出決定，就必須有其標準與判斷基準，這些標準必須對照各式各樣的事實，進行檢討。 例如考慮應不應該換工作時，首先就是要分析現狀。 先想想自己為什麼想換工作。是希望領更高的薪水，還是想要更多屬於自己的時間，又或是想從事社會評價較高的工作，亦或是追求抽象性的成就感或價值？總而言之，你一定是因為某些目的才會想要換工作。 所以這些「目的」就是判斷的「標準」。 如果你的目的是「想領更高的薪水」，這就是判斷的根據，只要套用這個標準，分析二家公司的薪水，比較哪家公司薪水較高即可。 一般來說標準不會只有一項，所以要反覆進行這種分析，來評估事實狀況。如果以這個標準來看是加分的，以那個標準來看是減分的，最後再進行整體判斷，以加分最多的狀況果斷做出決定。 說服最大關鍵——找出共有「標準」 由分析現狀開始，一直到到達目的為止的過程，如果連自己都不能信服，就不可能成為結論。向他人說明時，如果對方不能信服這個過程，不能理解你使用的標準，大概也就無法說服對方。 再舉另一個例子來看看，例如關於換工作，假設先生想換工作，但太太卻反對。 先生必須讓太太理解自己導出這個結論的過程，並說服太太這個標準是正確的。然後再套用如果換到新公司上班，大概會是這種結果的事實，讓太太對先生的評估產生共鳴，就可以說服太太，讓她也認為「換工作比較好」。 這樣的過程不只適用在事先不知道結論的情形，同樣適用於已經有了結論，要說服對方的時候。只要倒推自己不知道結論時的邏輯思考過程，再加以說明即可。倒述自己所經歷的思考過程，讓對方重複經歷一次這個過程，更可以增加說服力。   我們常說的「沒有邏輯」，就表示跳過提出根據的階段，只提出結論，但並不知道為什麼變成這樣的理由（根據）。 如果對方說出：「那只不過是你自己這麼想的吧」、「你自以為是」、「聽不懂你要說什麼」等，就是最好的證據，表示對方並未接收到你提出根據、找出原因的思考階段，也就是你們之間並沒有共同的認知。 「邏輯思考」最必須要鍛鍊的部分，正是懂得思考找出可和對方共有的根據、原因。 法律人都在用的思考法——IRAC 前文提過在法律的世界中，重要的是「結論」和「根據」；而另外一件重要的事則是「IRAC」。 很多人或許對這個字感到很陌生，一直以來，這都是我在伊藤塾教授的思考方法。而且我認為這套方法不光適用於法律，在任何場合都是非常有用的。 「IRAC」是以下幾個字的第一個字母： ・「I」……Issue：問題點、課題。 ・「R」……Rule：法規。 ・「A」……Application：套用。 ・「C」……Conclusion：結論。 明確指出是什麼「問題」，解決這個問題所需的「法規」是什麼，然後這次事件的事實是什麼，將該事實「套用」在規則中，然後導出結論。 從報告、發言到解決日常問題都適用的原則 養成以 IRAC 的思考習慣後，邏輯思考能力應該就會飛躍性成長。例如在公司向上司報告或在會議中發言時，只要遵守 IRAC 的原則說明，就會是具有邏輯、條理的報告。 商場上雖然沒有人明確說出這個道理，但事實上大家都理所當然地在執行 IRAC。商場上解決問題的基本手法，首先就是要弄清楚問題或課題為何，然後分析現狀，考慮原因後擬定對策，這正是 […]

送洗衣服還能抵計程車錢？聖誕月專屬活動，錯過不知要再等多久！

時序入冬，剛好是換季的時刻了，冬季的大衣要開始拿出來穿，但放了好幾季的冬裝，可能有霉味或著需要再清潔，而夏天的衣服也要開始收藏了，這時候，如果有一個品質穩定，又有優惠折扣的洗衣店為你服務，是不是你心頭好呢？ 再者，濕濕冷冷的冬天，衣服怎麼晾也不會乾，原本洗完應該香香的衣服，不僅發出異味，一不小心還會產生霉斑！投幣式自助洗衣店價格雖然便宜，但是洗衣機的清潔問題讓人擔憂，而且還有轉個身衣服就不見的風險，眼見髒衣服堆積成山，究竟該怎麼辦？ 在這裡告訴大家一個好消息，台灣大車隊的關係企業，臻穎公司旗下的洗衣連鎖門市店，不但擁有自動化的洗衣工廠，而且運用環保洗劑，讓你洗得乾淨，穿得安心！ 另外，為了回饋台灣大車隊會員，即日起推出「單次洗滿 399 元，送 100 元搭車金！」的好康活動，只要到指定的實體洗衣門市送洗滿 399 元，就送台灣大車隊的100元搭車金，讓您不僅能獲得乾淨衣物，還能加碼享受台灣大車隊優質的服務！別再因為冬天的冬櫥味，及看著家中成堆的「梅干菜」皺眉頭啦！快把衣服交給台灣大車隊指定洗衣門市來賺取搭車金吧！ 提醒您，送洗前記得先註冊台灣大車隊會員並綁定信用卡，還要在洗衣訂單上留下註冊會員的同一支手機號碼，才能順利領取搭車金唷！ 詳情請上台灣大車隊官網。  《活動注意事項》 活動時間 : 2017/12/01~2017/12/31 活動方式 : 到指定洗衣門市送洗滿 399 元送 100 元 55688 電子酬賓券 領取方式 : 請先下載 55688 APP 使用洗衣時留下的手機號註冊 55688 會員並且綁定信用卡！活動結束後將會比對洗衣金額跟手機號碼，匯入對應 55688 APP 帳號中(帳號＝手機號碼) 第一批發送 : 2017/12/15 前送洗，2017/12/22 匯入搭車金，使用期限至 2018/01/07 第二批發送 : 2017/12/16~31 前送洗，2018/1/08 匯入搭車金，使用期限至 2018/01/21 一個帳號僅可領取一次優惠，活動詳情請見台灣大車隊官方網站的優惠活動好康專區！ ─ ─ 還想要更多？ 用 APP 叫車還有額外福利可以拿？食衣住行全都包的省錢密技就在這！ […]

【學習資源總整理】精進 PM 和 UX、UI 知識，這 15 個網站你可千萬不要漏

【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者整理了 18 個分別有關 PM、UX 與 UI 設計師相關的學習資源網站，有需要的人相信看完之後能有很多的收穫，趕快把它們收集下來吧！（責任編輯：林厚勳） 自從整理了知名科技公司對 UX 設計師的職能要求後（請見《想成為Airbnb、Facebook都想要的UX設計師？你需要具備這些條件》），要怎麼培養這些神秘的技能就變成很重要的下一步。 所以以下整理了一下自己平常有在關注的學習資源，推薦給大家，抓藥補身！：） 一. 產品/專案經理 （Product Manager, Project Manager） 1. 人人都是產品經理 為產品新人、產品經理打造的的學習交流平台。 分享產品設計、交互設計、視覺設計、用戶體驗設計、產品運營和項目管理等業界經驗分享。若對大陸互聯網產品有興趣的朋友，非常建議多看看，也提供了APP下載，可以隨時隨地服用。 2. 專案管理思維 分享專案管理的知識，以及如何分析、決策與計畫項目，確保團隊溝通順暢，並有效的執行計畫。我覺得這樣的思維不論是運用在產品開發或是生活上都非常有幫助。 3. PMtone產品通 是一個分享產品經理相關知識的社群網站。有網路和實體活動的經驗交流。除了分享產品經理如何制定產品方向之外，也探討背後的商業價值和解決了哪些用戶需求。 p.s. 我自己會追蹤他們的粉專，每天可以看到一些海內外有趣的產品例子。 4. High Resolution (Youtube) 為 Bobby Ghoshal & Jared Erondu 兩人主持的 Youtube 頻道。 主要是邀請歐美知名的科技公司，如Uber, Airbnb, eBay, IBM…等的產品經理或是設計師來分享他們日常工作，以及公司是如何開發產品，還有在設計產品上的一些概念分享，如Prototype, Wireframe, teamwork…..等等。有空不妨看看，順便練個英文聽力（誤）。 二. 用戶體驗設計 （User Experience Design, Interaction Design） […]

YAMAHA 最新 AI 鋼琴家：與真人共同演奏，人類彈錯他還能迅速 cover

【我們為什麼挑選這篇文章】 人工智慧除了能夠光靠「看」《超級瑪利歐酷跑》的 2 分鐘影片，就能複製出近乎原版的遊戲。現在還能直接與人類隨機合奏樂曲？YAMAHA 究竟是如何做到的？效果又是如何？下面影片直接放給你聽聽看！（責任編輯：劉庭瑋） 我的伴奏不是人！全球最大的樂器製造商 YAMAHA 挑戰「科技與音樂」的完美結合，研發人工智慧合奏系統，訓練 AI「讀空氣」，及時預測人類音樂家動作，在最佳時機做出最合適的伴奏，無論鋼琴、管弦四重奏都能辦到，達到合奏的最高境界。 一般來說，人類與機器的合作，像是卡拉 OK 等方式，都是人類去配合機器才能夠成立，若以這樣的方式，機器與人類之間無法進行良好的「溝通」，便不能達到美好的合奏，在這樣的情況下，YAMAHA 研發出了這套機器能彈性配合人類的「AI 合奏系統」。 ▲YAMAHA「AI 合奏系統」實現與已逝偉大音樂家合奏的夢想。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒，下同） 此系統，會針對人類演奏進行及時解析，瞬間預測出自己該以怎樣的節奏、時間點伴奏才能達到平衡，簡單來說如果人類演奏者技術差，那麼 AI 也會配合地彈得很差。 https://www.youtube.com/watch?v=NlVfGKpZW_0 ▲人類演奏者技術差，那麼 AI 也會配合地彈得很差。 此外，此 AI 若搭配具有自動演奏功能鋼琴的話，就能夠像是虛擬音樂家一樣，按下琴鍵與踏板，也能夠結合其他樂器或音源，替各種樂器伴奏，就算是管弦樂團、二重奏都能夠辦到。 不僅如此，系統當中還搭載虛擬音樂家的投影機能，在舞台上不僅可以「聽見」人機合奏，還可以「看見」虛擬與現實的交流，實現合奏最高境界。 ▲新銳音樂家與人工智慧合奏。 據悉，YAMAHA 曾於 10 月底，舉辦「人類×人工智慧」現場音樂會，3 日間共有 1 千 2 百人共襄盛舉，由新銳鋼琴家紅色流星（紅い流星）、Yomi（よみぃ），以及小低音號演奏家今村耀與 AI 進行鋼琴合奏、管樂二重、四重奏。 會後，音樂家紛紛表示，AI 就像真人一樣，毫無違和感地完美合奏，帶來了全新的體驗。 這項技術，可以做為音樂練習的好幫手，亦或者彌補演奏會臨時成員不足的情況，甚至可以實現與已逝偉大音樂家合奏的夢想。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／科技太強大！YAMAHA 人工智慧能自己彈琴　與音樂家完美合奏樂曲 〉。） 更多人工智慧技術創舉： 誰說人工智慧不會作曲？全球首張 AI 作曲專輯即將發行，現在就放給你聽！ 【音樂之父 AI […]

【附完整程式碼教學】教你一步一步用 Python 打造數據實驗室，輕鬆預測比特幣價格趨勢

【我們為什麼挑選這篇文章】從比特幣被發明至今，已有無數自稱專家的人出面，跟大家解釋何謂比特幣，未來發展如何，但這些論述往往缺乏數據的背書，難以驗證。 本文手把手的教大家如何使用 python 建立數據、驗證與觀察「到底什麼是比特幣」，從數字角度讓你真正理解比特幣！（責任編輯：林厚勳） 作者：Patrick Triest 編譯：Katherine Hou、林海、Shan LIU、高寧、Yawei 關於數位加密貨幣（如：比特幣和以太坊）的文章鋪天蓋地，數百個自詡專家的作者各自發表著他們對比特幣未來的猜想。而用來支持他們觀點的這些分析中強有力的數據和統計學基礎卻乏善可陳。 這篇文章的目的是簡單介紹「如何用 Python 來分析數位加密貨幣」。我們將用簡單的 Python 代碼來檢索、分析和可視化不同的數位貨幣數據。在這個過程中，我們將揭露一個有趣的趨勢：這些不穩定的市場是如何運作的，它們又是如何發展的。 這不是一篇解釋數位加密貨幣是什麼的科普文，也不是一篇講哪個貨幣會升值、哪個會貶值的觀點性文章。相反，在這篇教程中，我們所關心的只是獲取原始數據，並揭示隱藏在數字中的故事。 步驟1 – 配置你的數據實驗室 這篇教材適合在不同技能水平上的愛好者、工程師和數據科學家們。要求的技能只是對 Python 有基礎的瞭解，以及知道如何用命令建立一個項目。 包含執行結果的 notebook 完整版本可以在這裡下載。 步驟1.1 – 安裝 Anaconda 安裝這個項目所需的所有相關環境，最簡單的辦法就是用Anaconda。它是一個打包的Python數據科學生態系統和依賴管理器。 推薦使用下面的官方安裝指南來安裝 Anaconda：https://www.continuum.io/downloads 如果你是一個高階用戶，而你不需要使用 Anaconda，那也完全沒有問題。我會假設你在安裝必須的依賴環境時不需要幫助，你可以直接跳到第二部分。 步驟1.2 – 建立一個 Anaconda 項目環境 當 Anaconda 安裝完成後，我們需要創建一個新的環境來管理我們的依賴包。執行 conda create –name cryptocurrency-analysis python=3 來為我們的項目創建一個新的 Anaconda 環境。接下來，執行source activate cryptocurrency-analysis ( Linux/macOS 系統) […]

盤點人工智能從業者必備學習資源：改變全球機器學習走向的 5 篇論文！

【我們為什麼挑選這篇文章】 機器學習的自學資源文章我們做過很多篇，但是究竟「學習 AI 有沒有核心觀念」？掌握了就瞭解了機器學習大概的原理？ 這篇文章一次整理了深度學習領域最具影響力的五篇論文、四大神經網絡簡介，以及四大神經網絡都必學的 10 種深度學習方法，絕對是值得收藏的精華好文！（責任編輯：劉庭瑋） 人們對機器學習的興趣在過去十年經歷了爆炸式的發展。計算機科學項目中、業界會議中、媒體報導中，你都能夠看到機器學習的影子。但是似乎所有關於機器學習的討論中，人們常常會把 AI 能做什麼和他們希望 AI 能做什麼混為一談。 從根本上來講，機器學習其實就是使用算法從原始數據中提取信息，並以某種類型的模型表示出來；然後我們使用這個模型來推斷我們尚未建模的其他數據。 神經網絡作為機器學習的一類模型，它們已經存在了至少 50 年。神經網絡的基本單元是節點，大致上模仿了哺乳動物大腦中的生物神經元的節點；節點之間的鏈接（也是模仿生物大腦）隨著時間的推移（訓練）而演化。 在上世紀八十年代中期和九十年代早期，許多重要的神經網絡構架都已經做出了，不過要想獲得好的結果還需要足夠強大的計算能力和大體量的數據集，這些當時在當時很不理想，所以也導致人們對機器學習的熱情逐漸冷淡了下來。在 21 世紀初，計算機的計算能力呈現了指數級的增長——業界見證了計算機技術的「寒武紀大爆發」，這在之前幾乎是不可想像的。深度學習作為這個領域中一個重要的架構，在計算能力爆發式增長的十年中，贏得了許多重要的機器學習競賽。這個紅利的熱度直到今年仍未降溫；今天，我們看到在機器學習的每個角落裡都會提到深度學習。 為了更深入地了解這些，我參加了一門「深度學習」課程，並開發了一個圖像識別的神經網絡以及基於循環神經網絡（RNN）和長短項記憶（LSTM）的自然語言處理。可以去我的Github倉庫中查看這些代碼： https://github.com/khanhnamle1994/deep-learning 最近，我也開始閱讀一些深度學習方面的學術論文。下面這些是我收集到的幾篇對深度學習領域的發展有重大影響的幾篇論文： 1、Gradient-Based Learning Applied to Document Recognition (1998) 意義：向機器學習世界引進了卷積神經網絡 作者： Yann LeCun（Facebook 人工智慧研究院院長）, Leon Bottou, Yoshua Bengio, and Patrick Haffner 2、Deep Boltzmann Machines (2009) 意義：為玻爾茲曼機提出了一種新的學習算法，其中包含許多隱藏變量層。 作者： Ruslan Salakhutdinov, Geoffrey Hinton（神經網絡之父） 3、Building High-Level Features Using Large-Scale Unsupervised Learning (2012) […]

貝佐斯的「第一性原理」：打造亞馬遜帝國，成為世界首富的核心關鍵思維！

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜是如何在短短數十年間席捲全球，從電商龍頭搖身一變成為物聯網中樞。究竟貝佐斯是如何思考企業營運？又是如何佈局規劃企業發展前景？ 這篇文章從貝佐斯公開分享的「第一性原理」切入，探討特斯拉、可口可樂等跨時代經典企業之共通之處，對企業經營者、中高階主管提出非常具有洞見的經營策略觀點！（責任編輯：劉庭瑋） 一、亞馬遜：戰略的「第一性原理」 第一性原理最早來自於古希臘哲學家亞里士多德：「在每個系統探索中存在第一性原理，第一性原理是基本的命題和假設，不能被省略和刪除，也不能被違反。」 如果說，管理起點是員工，投資的起點是股東，那麼，戰略的起點就是客戶。我把之稱為「戰略的第一性原理」。 在公司的戰略中，如何佈局，如何競爭，如何定位？起點一定是從客戶開始的，起點不對或不準，都會有問題。 企業為誰而存在的？ 有別於經濟學和公司治理的學術答案，華為任正非給出了他的獨到見解：為客戶服務是華為存在的唯一理由。 公司唯有一條道路能生存下來，就是客戶的價值最大化，讓企業的一切業務和運營管理都緊緊圍繞「以客戶為中心」運轉，其重要意義怎麼強調也不過分！ 戰略「第一性原理」在亞馬遜創始人貝佐斯（Jeff Bezos）身上體現得淋漓盡致。 貝佐斯在一次演講中講到：「人們經常問我：未來 10 年什麼會被改變？我覺得這個問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我：未來10年，什麼不會變？在零售業，我們知道客戶想要低價，這一點未來 10 年不會變。他們想要更快捷的配送，他們想要更多的選擇。」 貝佐斯把亞馬遜定位為「地球上最以客戶為中心的公司」，他將「拜客戶教」貫徹徹底：「喂，不要問我們擅長什麼，而是要問我們的消費者都是誰，他們都需要什麼。之後，我們要找到滿足他們需要的方法。」 像貝佐斯這樣具備「由外及內」戰略思維的人，往往不是以公司現有的資源和能力畫地為牢、自我設限，而是立足於外部市場的機遇和客戶的需求，能夠洞察出本公司無限的戰略潛力和增長機遇。 在貝佐斯「第一性原理」引領下，亞馬遜持續優化「增長引擎」（下圖所示的飛輪理論），從客戶和需求出發，窮盡各種增長機遇。 亞馬遜從一個簡單的在線圖書銷售公司，一步一步擴展到在售商品種類多達 23 萬種，開創出 kindle 這樣革命性的產品，又超越現有領域開拓全新領域，創立了 AWS 雲服務公司。亞馬遜還一度被認為是 Netflix（世界最大的在線影片租賃服務商、《紙牌屋》美劇出品方）最強的競爭對手。 有人這樣詮釋亞馬遜的經典 Logo：從 A 指向 Z 的箭頭，象徵著「包羅萬象」、「一網打盡」。當前亞馬遜的市值已超過 4700 億美金，超過了美國 5 大傳統零售商（Target，Costco，Walmart，Kohl’s，Macy’s）的市值總和。 2017 年 6 月，亞馬遜宣布收購全食超市（Whole Foods），這次戰略併購用一句話概括就是——「亞馬遜在沃爾瑪成為亞馬遜前成了沃爾瑪」。儘管如此，貝佐斯的戰略宣言依然是「我們不是做零售的！」 二、可口可樂：「商業史上最經典的一次演講」 「以客戶為戰略起點，由外以內」是極其重要的戰略世界觀。 讓我們來看一下郭思達（Roberto Goizueta）以此思維對可口可樂的戰略重塑。 郭思達在走馬上任可口可樂的董事長之後，進行了內部訪談調研，發現可口可樂內部有兩大陣營。 一大陣營是驕傲自豪：因為可口可樂在全球的市場佔有率是 35.9 %，世界第一，而且遠遠超過了百事可樂和七喜。 但是另一派陣營卻與之相反，他們悲觀徬徨：可口可樂連續幾年都達到了全球第一的市場佔有率，近幾年的增長速度在下降，我們已經看到了增長的天花板！華爾街的證券分析師們已經在為可口可樂唱輓歌了。 郭思達把所有可樂可樂高管層聚在一起開了一次戰略研討會，他做了一次大概五分鐘左右的演講，這段演講被定義為「商業史上最經典的一次演講」。 演講內容大概是這樣的：「走馬上任兩個禮拜，我訪談了很多經理，發現我們內部經理人分了兩大陣營，一大陣營是驕傲和自豪，另一大陣營是悲觀和失望。」 「無論是你驕傲和自豪，還是悲觀和失望，你們都有一個共同的基礎，是我們的市場佔有率全球第一，達到了 35.9%。但是我今天要告訴各位的是，這個客觀的基礎，市場佔有率的數值是完全錯誤的。」 […]

中國最大叫車平台「滴滴」正式來台：台灣公司資本額只有 20 萬，有糾紛一概不負責！

曾收購 Uber 中國，在中國地區第一大的知名計程車叫車平台滴滴出行，最近透過官方臉書粉絲團宣布，正式在台招聘司機。 根據官方臉書團訊息表示，台灣的滴滴出行是由樂迪科技有限公司獲得北京小桔科技有限公司品牌、商標及應用程式授權，獨家推廣的平台。 https://www.facebook.com/tw.didiglobal/posts/1981026558893656 招聘合法司機，避免成為「Uber 台灣第二」 在中國，滴滴出行提供非常眾多的服務，從最初的計程車服務，到可以預約專車、搭順風車、代駕、試駕、甚至還可以拼車出行（TO 編按：不同人一起合搭一台車。）。 這次滴滴出行在台灣招募的為符合臺灣法令規定的計程車駕駛，並且於官方網站上開出了相關條件： 這樣的招聘模式成功的避開了早先 UBER 在台灣引起的爭議，但卻也引起了另外的討論。 在台資本額 20 萬，出事通通不負責？ 首先，代理滴滴出行的這間「樂迪科技有限公司」，於 2017 年的 11 月 10 日才剛剛成立，而且猜猜資本額多少？ 答案是：20 萬。 再來，根據官方招聘網頁中的服務條款，滴滴出行強調他們只是「媒合計程車司機與有搭乘需求的乘客」的資訊提供平台，若有任何糾紛概不負責： 換句話說，縱然滴滴出行在台灣招聘的是具備合法條件的台灣計程車司機，但在台灣的公司資本額只有 20 萬，且強調不負擔任何糾紛責任，是否能夠做到保障消費者與旗下司機的權益，似乎還有待觀察。 目前，滴滴出行還停留在招募司機階段，其 APP 中尚未提供對台服務資訊。 參考資料來源： Inside：【快訊】在中國吃掉 Uber 的滴滴出行來台！官網公開招募司機  MOBILE 01：【Uber 請注意】滴滴出行正式招募台灣司機中 (含滴滴出行陸版功能介紹) WIKIPEDIA：滴滴出行 滴滴出行台灣招聘網頁 經濟部公司資料查詢：樂迪科技有限公司 滴滴台灣臉書專頁 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：滴滴台灣臉書專頁。） 滴滴出行與 Uber，你想知道誰？ 沒有習大大說好，誰都發展不起來的「中國式」自由：Uber 在中國失敗，就是滴滴的勝利嗎？ 還有台幣 8.3 億罰金沒繳，Uber 高調回歸行得通？ Uber 宣布重返台灣：不過現在看起來，只是個披著 […]

【影音】團圓堅果：學生執行長如何在 8 個月內，從 0 做到年營收 1,800 萬？

TO 新創會客室 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1596013297088070/   全台灣都在瘋電商，不過從賣什麼、怎麼賣，到大家搶著買，每一階段都含有太多的 know-how，富有經驗的電商從業人員都不一定能保證成功。不過，團圓堅果的創辦人兼執行長，靠著不超過 5 人的學生團隊，打造網路聲量第一名的堅果品牌，更創下了回購率 42%、年營收 1,800 萬元、估值 5,000 萬台幣的超爆量成績！他究竟是如何做到的？ 團圓堅果的創辦故事 當初為什麼會選擇「賣堅果」？創辦人 Samuel 其實本身是拳擊手、另一位創辦人 Shelly 則為瑜伽老師，意外發現了堅果在台灣健康食品的缺口，兩位創辦人因此拿了兩萬元，從「擺攤」開始，漸漸建立起團圓堅果這個品牌。 團圓堅果和別家堅果的不同之處在於，使用低溫烘焙才把 Omega 3 完整保留下來，而市場上的堅果使用高溫烘焙，其實是會讓 Omega 3 全部流失的。 Samuel 大學時期經歷過一連串摸索過程，由於出身教職家庭，家庭相對保守，因為大學到 codingape 打工，才開啟廣告投放的興趣。後來，Samuel 跑去市場擺攤賣堅果，長輩們都非常不認同，但其實就是這段時間的磨練造就了他現在的精準廣告投放實力。 團圓堅果的強大社群行銷力，是如何塑造的？ 據說團圓堅果在短短 8 個月中，讓社群貼文點擊率衝高至 14% ！Samuel 表示，一切都是從自己在菜市場擺地攤學來的，當初在菜市場認識的隔壁芭樂攤老闆，居然能用各種觀察和說法精準洞悉到顧客的需求，以電商術語來說芭樂老闆的轉換率可是達七成以上，甚至還能 remarketing，非常厲害！ 而 Samuel 自己就是在這段時間，了解到各種消費者輪廓以及他們的需求，這讓他在經營電商時能夠精準投放廣告。 團圓堅果的回購率達 42％，如何做到的？Samuel 分享，掌握數據能力是至關重要的。舉例來說，團圓堅果每個月會把客戶訂單全部攤開來看，然後以 ASP（Average Sell Price，客單價）去分析消費者輪廓。而下個月的廣告投放策略，就會非常精準投放。也就是說，若是曾購買組合包裝，一組六盒的消費者背景分析下來，發現有很高機率是家庭家長，那下次再投放一組六盒的廣告只會投放這群人。廣告投放最重要的是，要以消費者的「訴求」為出發點去與消費者溝通，內容非常重要！ 從 AppWorks 得到的寶貴經驗 Samuel 談及自己在大四時加入 AppWorks 的轉變，他感觸很深，表示「創業真的不是要什麼都會才能創業，而是要不斷學習，要清晰地知道自己需要「學什麼」，並且渴望去找答案！」 至於，加入 […]

數據全面解讀特斯拉：產能比五年前高 100 倍，新跑車速度破了世界紀錄

【我們為什麼挑選這篇文章】一年過去了，在今年特斯拉做了不少事情：中國建廠、新車種發布、太陽能板發展、電動卡車與超跑…… 說了這麼多，但到底今年他們幹的事情有什麼成效？本文取得了特斯拉官方的數據，帶大家從科學數字的角度，來認識今年的特斯拉。（責任編輯：林厚勳） 2017 年，如果要評選的得主。 這一年，董車會在現場見證了 Model 3 首批量產車的交付，目睹了 Semi Truck 半掛卡車和尾箱中 Roadster 2 電動超跑的驚豔亮相。   在中國，特斯拉也正以更為可見的方式進入我們的生活，支持「新國標」（TO 編按：大陸充電頭規格標準）之後，現有特斯拉車輛可以更為自由地在任意長途線路上出行，在上海丁香國際、北京寶隆大廈啟用的特斯拉世界最大超充站，也只是特斯拉服務擴展的代表性縮影。 那麼，這家被傳統車企當做勁敵，被新造車企業視為典範的對象，截止此時，已經是何模樣？我們在特斯拉官方的支援下，拿到了一份最全面的數字解讀。 有多少人在特斯拉工作？ 特斯拉全球共有 3.3 萬名員工，其中 Fremont 工廠就有超過 1 萬人，大家更為熟知的超級工廠現有 1000 名員工，另有幾千名建築工人在此工作，完全竣工之後，超級工廠僱傭人數也會超過 1 萬人。 這還不算晚，超級電池工廠將會為周邊地區創造 2 萬至 3 萬個就業機會。按照埃隆‧馬斯克的規劃，特斯拉還將建成多個超級工廠。「我覺得，最終可能會建成 10 個或者 12 個，甚至 20 個」。 紛紛揚揚的中國建廠事件，也在特斯拉的一次電話會議中徹底被解密，馬斯克表示「關於中國工廠，我們設置了一個目標——在大約 3 年後開始生產，但是不要以此為準確的時間表。該工廠將服務中國市場，也許還將服務中國周邊國家。我們希望在此生產 Model 3 和 Model Y，而不會生產 Model S 和 Model X。」 雖然今年太多的新能源創業車企喜歡用挖角特斯拉作為自己人才儲備強大的佐證，但數據顯示，特斯拉大多數高管中，75% 任職超過 3 […]

這真的是「躺著賺」！荷蘭研發體溫挖礦，睡覺都能賺以太幣也太爽

【我們為什麼挑選這篇文章】睡覺就能賺錢，哪有這麼好康？ 還真有，荷蘭這組體溫挖礦設備，讓你睡覺就能發電挖礦賺虛擬貨幣，睡越多賺越多！（責任編輯：林厚勳） 挖礦裝置真的越來越新穎！除了之前有日本神人打造了手動挖礦機，近日荷蘭又有一家新創公司 Institute of Human Obsolescence，準備開發一款利用人體熱能來挖幣的裝置，只要躺著睡覺就能開始挖掘虛擬貨幣，成為名符其實的「躺著賺」。 根據《the next web》報導，荷蘭海牙一間名為 Institute of Human Obsolescence（IoHO）的初創公司，宣佈正在研發一款可以將人體熱量轉換為電力的外衣，以挖掘虛擬貨幣，這款穿戴式裝置可以穿在任何人身上。 人體穿上這件外衣後，一端就是發熱的高溫端，而外部周圍的環境就是低溫端，造成溫差環境之後，使用到「熱電效應」的發電原理，就可進行供電。此方式主要是利用兩種不同金屬介面，藉由兩邊發生溫差時產生電流來運作。 以往這種靠熱來發電的方式都成效不彰，但現在 IoHO 卻號稱已經做出可以讓礦機運作的程度，發展速度大躍進。近日在 IoHO 的測試當中，37 位員工總共完成了 212 小時的測試，產生了 127,210 毫瓦（milliwatt）的電量，挖掘出 16,954 個虛擬貨幣。 ▲荷蘭研發的穿戴式裝置，就能靠體溫發電，靠著產生出來的電流來挖掘虛擬貨幣。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 他們選取了較有潛力的虛擬貨幣來挖掘，藉此提升員工的收入。不過具體來說，原文並未詳細透露是哪一種虛擬貨幣，只是提到有 80 % 的貨幣給了測試的員工，其他的則供研究所使用。 由IoHO發起的另一項研究項目，是一個關於大型企業如何利用我們所產生的大量數據的討論計畫。像是 Google 和 Facebook 這樣的公司利用網友的數據賺取巨額資金，IoHO 則是提供一個類似的概念與管道，希望一般人也能靠數據來賺取現金。該機構認為，從數據中創造的所有財富應平等分配。 IoHO 創始人 Manuel Beltran 指出，他們的研究計畫在於引起社會關注，證明這也是一種增加收入的方式，希望能給予社會一個創新的概念與想法，讓人們思考機器人和演算法，未來也能夠取代了人類勞動力的情景是可能成真的。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／真的躺著賺！荷蘭研發體溫轉電力的挖礦裝置　37 位員工挖出 16,954 個虛擬貨幣 〉。） 更多神秘的發明 […]

查理蒙格再給建言：年輕人，這三大原則才是你在工作中應該追求的！

【我們為什麼推薦這本書】 《窮查理的普通常識》這本書是許多業界成功人士廣為流傳的一本經典。作為巴菲特的長期合夥人，查理蒙格更為低調且自律，他最著名的就是提倡人們需要建立跨領域的思維模型，並成為業界通才。然而，這究竟該怎麼做到？ 這篇文章摘錄《窮查理的普通常識》中，談及查理給年輕人的智慧見解以及對於跨領域通才培養的具體建議，非常值得好好收藏！（責任編輯：劉庭瑋） 年輕人在工作中應該追求什麼？ 我有三個基本原則。同時滿足這三個原則幾乎是不可能的，但你應該努力去嘗試： ．別兜售你自己不會購買的東西。 ．別為你不尊敬、不欽佩的人工作。 ．只跟你喜歡的人共事。 我這一生真是非常幸運：由於和巴菲特共事，這三個原則我都做到了。 你對年輕人有什麼人生建議嗎？ 每天起床的時候，努力變得比從前更聰明一點。認真、出色的完成任務。慢慢的，你會有所進步，這種進步不一定很快，但這樣能為快速進步打好基礎……每天慢慢向前挪一點。只要活得夠久，最終，你會像大多數人那樣，得到應得的東西。 人生在不同階段會遇到不同的難題，非常棘手的難題。我認為有三點有助於應付這些困難： ．別期望太高。 ．擁有幽默感。 ．讓自己置身於朋友和家人的愛。 最重要的是，要適應生活的變化。如果世界沒有改變，我現在身上還有一打缺陷呢。 誠實為上策 我們曾經問債券天王比爾．葛洛斯（Bill Gross），如何評價蒙格和誠實。他的回答是這樣的：「如果東海岸和西海岸同時被海水淹沒，不管是由於風暴、地震還是道德淪喪，查理的奧馬哈將會依然存在。應該用衛星將查理的道德標準播送到世界各地的金融中心，以防止安能或世界通訊之類的醜聞重演。 「查理和巴菲特是非常好的榜樣和導師，對年輕人來說更是如此。就像亞伯特．施威策（Albert Schweitzer）所說：『榜樣在教學中並非主要的東西──榜樣是唯一的東西。』在其一生的商業競賽中，蒙格和巴菲特不但處於領先地位，而且沿途從來不抄捷徑。 「在金融界再也找不到比巴菲特和蒙格更具榜樣意義的誠信人物。他們的年報就像傳奇，不僅講述了真正的投資智慧，而且在必要時也敢承認犯錯。」 瑞克．葛蘭（Rick Guerin）是蒙格的老友和商業夥伴，他補充說：「在商業交易中，我曾經兩次看到蒙格付出比他應付金額更多的錢。 第一次是在我們收購一家企業時，當時有兩位老太太持有該企業發行的債券，我們本來大可以用遠低於面值的價格收購這些債券，但是蒙格卻按照面值付給她們。 第二次是在我需要一些現金去做另外一項投資時。當時我想把合資公司的一半股權賣給他，他說你開個價，我說十三萬美元，他說不行，二十三萬美元才對，他給了我那麼多錢。這給蒙格抓到機會說出一句他非常喜歡的臺詞：「我是對的，你很聰明，遲早你將會明白我是對的。」當然啦，他這兩點都說對了；他提出的價格更加準確，而我最終也確實明白了這一點。 「在股市撿便宜股票是一回事，但是占合夥人或者老太太便宜是另外一回事──是蒙格絕對不會做的事。」 專業人士需要的跨領域技能 這場 1998 年在蒙格的哈佛法學院同學五十週年聚會上發表的演講，關注的是一個非常複雜的問題：精英教育的狹隘性，並分幾個部分討論。蒙格提出的各種解決方法，則為這個問題提供了令人滿意的答案。 今天我想效仿蘇格拉底，來一次自問自答的遊戲。我將會提出並簡單的回答四個問題： 一、是否廣大的專業人士都需要更多的跨領域技能？ 二、我們的教育提供了足夠的跨領域知識嗎？ 三、對於大部分軟科學（soft science，指社會科學）而言，什麼樣的跨領域教育才是可行的、最好的？ 四、哪些教育實務能夠加快這個進程？ 是否廣大專業人士都需要更多的跨領域技能？ 其實最容易引起專業人士麻煩的兩種傾向是： 一、激勵機制造成的偏見，天生有這種認知偏見的專業人士會認為，對他們自己有利的，就是對客戶和整個文明社會有利的； 二、鐵錘人傾向，這個名稱來自那句諺語：「在手裡拿著鐵錘的人眼中，世界就像一根釘子。」 如果一個人擁有許多跨領域技能，那麼根據定義，他就擁有了許多工具，因此能夠盡可能少犯鐵錘人傾向引起的認知錯誤。此外，當他擁有足夠的跨領域知識，並從實用心理學中瞭解到，人一生中必須不斷與來自自己和他人的這兩種傾向對抗，那麼他就是在通往普世智慧的道路上，積極地邁出了一步。 我們的教育提供了足夠的跨領域知識嗎？ 第二個問題很容易，我不想為它花費太多時間。我們的教育太過局限在單一領域，然而重大的問題往往牽涉到許多領域。相對的，用單一領域知識來解決這些問題，就像玩橋牌時，一心只想靠王牌取勝。這是很瘋狂的，跟「瘋帽匠的茶會」差不多。但在當前的專業實務中，這種事已經非常普遍；更糟糕的是，多年來，人們認為各種軟科學之間是相互獨立的。 對於大部分社會科學而言，什麼樣的跨領域教育才是可行的、最好的？ 那麼第三個問題自然是：現在要達成的目標是什麼？對於大部分軟科學而言，什麼樣的跨領域教育才是可行的、最好的？這個問題也很容易。我們只需要檢驗一下最成功的專業教育，找出裡面有哪些重要元素，然後把這些元素組合起來，就能得到合理的解決方法。 我們應該到對教育品質要求最高、對教育成果的檢驗最嚴格的地方去找。這就把我們帶到一個合理的地方：極為成功且如今已成為「必修」的飛行員訓練。——沒錯，我的意思是，如果偉大的哈佛能夠多借鏡飛行員的訓練，就能變得更出色。和其他行業一樣，在飛行行業，鐵錘人傾向會帶來極大的危險。我們不希望一個飛行員，遇到任何危險的時候都把它當作危險Ｘ，因為他腦裡只有一個危險Ｘ模型。由於種種原因，飛行員的訓練是依照一個嚴格的六要素系統進行的。這六種要素包括： 1、給予全面的知識，足以涵蓋及應用在飛行中所需的一切。 2、把這些知識統統教給他，不是為了讓他能夠通過一兩次考試，而是為了讓他熟 練的應用這些知識，甚至能夠同時處理兩三種相互交織的複雜危險狀況。 3、就像任何一個優秀的代數數學家，要學會有時候採用正向思維，有時候採用逆 向思維；這樣他就能夠明白，什麼時候應該把注意力放在想要做的事，什麼時候又該放在想要避免的情況。 4、他必須接受各門學科的訓練，把未來因為錯誤操作造成損失的可能性降到最低；最重要的操作步驟，必須用最嚴格的訓練，達到最高的掌控水準。 5、他必須養成核對「檢查清單」的習慣。 6、在接受最初的訓練後，他必須經常保持對這些知識的掌握：經常使用飛行模擬 […]

分析 14 億筆外洩密碼：40 組最常被使用的白痴密碼，你的是否在其中？

【我們為什麼挑選這篇文章】今天我們要來談一個大數據的故事，問題在於，這些數據是你我被外洩的帳號密碼。 美國網路情報公司取得了這些資訊，並且從中統整出了最多人用的密碼，除了不令人意外的”123456″上榜以外，大家猜猜還有哪些在榜上？ 什麼？你用的密碼也在榜上？那還不快去改密碼！（責任編輯：林厚勳） 頻發的訊息外洩事件，讓個人與企業機構的隱私數據時刻面臨洩露的風險。 最近，一則「菜鳥駭客也可以在某些地下駭客論壇或暗網網站中獲得大量敏感數據」的消息，讓人們再次陷入擔憂。 事情是這樣的，位於美國洛斯加托斯的網路情報公司 4IQ 在地下駭客論壇上發現了一個擁有14億（1,400,553,869）登錄憑證、大小超過 41Gb 的明文數據庫。 TO 編按：明文，指未經編碼與加密的數據，任何人只要取得就可直接閱讀。 4IQ 這家公司是什麼來頭呢？據雷鋒網瞭解，其主要為國防和執法部門服務，同時也為企業提供情報服務。該公司主要通過每天監視數以千計的暗網網站、地下駭客論壇和暗網交易市場來發現被盜竊的登錄憑證以及洩露的個人訊息和機密文件，並在發現這些數據時警告其客戶。 簡單來說，就是駭客盯著你，4IQ 盯著駭客。 用戶名和密碼均以明文形式存儲，14% 之前未被破解 4IQ 發現，這一迄今為止暗網最大的數據庫卻並未採取任何加密，其中的用戶名和密碼均以明文形式存儲，其研究人員嘗試對其中一個密碼子集進行測試後，發現大部分密碼都被證實是有效的。 4IQ 方面表示這些數據的來源眾多。一個名為「imported.log」的日誌文件列出了 256 條內容，詳細介紹了每個數據分錄的大小和存儲位置，其中包括 Exploit.in 和 Anti Public Dumps 以及 133 個新增或新發生的數據洩露事件中的數據。 Exploit.in 組合列表暴露了 7.97 億條記錄。這個轉儲聚集了 252 個以前的違規，包括已知的證書列表，如Anti Public 和 Exploit.in，解密已知的破解密碼，如 LinkedIn 的密碼，以及比特幣和 Pastebin 網站等較小的破解。 儘管其中大多數數據在很早以前就已經被公開披露，但其中有 14% 在之前沒有被破解的登錄憑證，現在可以以明文形式獲得。 另外，還有 3.85 億個新增加的登錄憑證，以及 3.18 億獨立用戶名和 1.47 億個獨立密碼。 數據庫被製作成列表供更快搜索，目前仍在不斷更新 […]

【演講精華濃縮】Airbnb 資料科學部主管：企業如何以數據為核心打造精準決策？

【我們為什麼挑選這篇文章】 前兩天今周刊邀請了 Airbnb 首席經濟學家暨資料科學部門主管 Peter Coles 來台演講，分享 Airbnb 如何利用數據提升平台價值？這篇文章由外商跨國經理人Evonne Tsai 撰寫，速記當天演講重點精華訊息，非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 今天（12/13）聽了今周刊主辦 — Airbnb 首席經濟學家暨資料科學部門主管 Peter Coles 演講 ：「點石成金 數據的力量」，這篇文章是個人對於演講中印象深刻的點的速記以及我的一些想法回饋，最後有蒐集一些今天得到的資源，給對數據分析有興趣的人參考。 首先就是，看完前一個中華電信的花綠塞滿字簡報，再看Airbnb的真是賞心悅目，彷彿從城市噪音逃脫到鳥語花香桃花源阿（誤） 認真講內容： 創造「以資料為本的決策環境」 Airbnb 組織如何推動 data-driven 的文化？不是只有少數幾個人在鑽研資料做出結論，而是讓所有人都能用一樣的方式思考，創造「 以資料為本的決策環境」，任何部門的人，都應該能拿到他們權限上能拿到的資料，並知道怎麼用來做出正確的決策。Airbnb甚至內部創立「資料大學」（Data University），分等級教學，並創造員工想更進一步探索的「飢渴」。 除了「數據」和「問對問題」以外，更重要的是「找到對的資料回答問題」 例如「判斷房源的好壞」的問題，傳統上會使用星級評鑑工具去判斷，但實際上房客和房東都未必真的能清楚了解星等之間的品質差異，每人的評判標準也有不同，所以他們會輔助以這個房源的「回客率」等客觀數據來做判斷，當然還會篩選掉「固定造訪的商務客」等因素。而得到房源好壞的結果之後，Airbnb會將他用在搜尋結果的優化上，增加房客租到好房源的機會，進一步增進體驗。 Airbnb 相較於飯店的價值與定位： 原本以為他會說背包客，但沒有，他分享的是「家庭」。 首先，家庭如果住飯店，可能因為人數的關係要租好幾間，很貴且不方便，但Airbnb可以租整棟； 第二，家庭會去的地方未必和飯店密集興建的地方是重疊的（從圖上看來有沒重疊的部分），因為家庭出遊會選擇的點可能和一般觀光客不同，可能步調更慢、可能會拜訪朋友親戚…….之類的 另外我覺得最有價值的點是：飯店會開在最有需求的地方，因為有大量的空房等固定資產要支撐，但 Airbnb 沒有這樣的包袱，在什麼樣的偏鄉都能有 Airbnb，只要有房東想把自已的房間出租就行了。我認為這是 Airbnb 相對於飯店，對地方觀光最強大的價值。 Airbnb 如何創造平台雙邊黏著度？資料 對房東：根據資料分析，例如傳統旺季、節慶、這個房東的空房數、房東的偏好、房子的位置……等資料，建議這個房源「適合的訂價」，讓平台不只是平台，而是讓資源提供者更有效率收到回報的租房顧問，如此一來，哪個房東捨得脫離這個平台呢？ 對房客：如前所述，利用資料對房客提供高品質房源，連搜尋結果排序都做優化。 另外，Airbnb願意對政府提供數據分析結果，幫助政府掌握觀光客在當地的住房需求，甚至Airbnb會協助分析，藉由出租空房，在地的租客可以如何減少租屋負擔，更租得起房子…..等等，以減少政府對Airbnb的排斥。 Airbnb 描述的都不是「價錢」，而是如何「幫助旅客得到更在地的體驗」，也「幫助屋主更能負擔房屋的租金」。 定位很清楚，而且公司由上到下到對外訊息的傳遞都是一致的，這樣的定位與包裝也很能得到社會的認同，無論他們是不是真的這麼想，我都蠻佩服的。 Airbnb 的下一步：達人在地體驗 但……很可惜這在台灣是不合法的喔！因為這是針對外國觀光客的觀光導覽收費行為，只能由旅行社提供這樣的服務，是不是很荒謬呢？詳情請看我之前曾討論過KKday/Klook的文章：機會還是命運？我看KKday與Klook等旅遊電商 資源： 1、Inside Airbnb：http://insideairbnb.com/index.html 這是我自己找到的，似乎跟Airbnb組織無關，而是獨立網站。他的介紹寫著：Inside Airbnb is an […]

美國 FCC 宣布終止「網路中立法」，駭客團體匿名者宣布將發動毀滅攻擊捍衛自由上網權！

美國聯邦傳播委員會（FCC）已於 14日正式過表決，將廢除原本於歐巴馬政府時期設立的一條有關「網路中立性」的規定，未來網路服務提供商（ISP）將可合法控制網路流量，讓使用較低資費的用戶可使用的網路資源減少，或讓較高付費的大型企業擁有優先權。 報導指出，相關的法案廢除表決是由現任 FCC 主席 Ajit Pai 提出，他表示當年設置的「網路中立」法案，限制了 ISP 的擴大投資，是有礙網路發展的，他期望藉由移除這項限制，能使網路發展更加多元。 然而，包含像是 Google、Facebook、WWW 標準發明人 Tim Berners Lee、蘋果共同創辦人 Steve Wozniak 等人均聯署反對這項法案，批評這項法案完全不符公共利益。 而根據中央社的報導指出，在 FCC 投票中反對本次提案的 Jessica Rosenworcel，認為「網路中立性就是網路自由。我支持這種自由。這個決定讓聯邦傳播委員會站在歷史錯誤的一方，法律錯誤的一方，及美國大眾錯誤的一方。」 而根據中央社引用法新社的報導表示，網路中立性（net neutrality）的概念可追溯至網路誕生初期，主張 ISP 平等處理所有數據，禁止以競爭為由封鎖網站或是服務，以及為了各種網路流量阻斷「快速」與「緩慢」的網路運輸道。 一旦相關的限制鬆綁，將等同容許 ISP 在合法的狀況下，封鎖或降低競爭對手的網路速度，甚至接受大型公司的委託，提升公司速率，變相的降低了無法負擔高而網路費用的中小型公司與新創企業。 而除了上述各家大公司與重要意見領袖外，網路駭客團體 《Anonymous》匿名者也已經表態，將於接下來的兩天內針對美國 FCC 發動「毀滅性」的攻擊，並持續阻止相關法案的正式運作，以捍衛網路自由。 以下附上匿名者的宣告影片（英文）： https://www.youtube.com/watch?v=0afjs4-7Eio 參考資料來源： 中央社：美國將表決撤銷規範 4點了解網路中立性 中央社：美FCC廢網路中立規定 誰是贏家和輸家 中央社：美廢除網路中立規定 料將引發司法挑戰 自由時報：美FCC廢除「網路中立」規定 將面臨司法挑戰 INSIDE： 為捍衛網路中立性，匿名者揚言對 FCC 發動「毀滅性」網路攻擊！ iThome：FCC廢除網路中立政策硬闖關，支持廢除的評論被質疑是假的 Youtube：ANONYMOUS – OPERATION FREE […]

Google AI 與 NASA 攜手合作！發現「迷你太陽系」，找到外星人的機會又大增啦

【我們為什麼挑選這篇文章】沒想到人工智慧也許是人類找到「第二家園」的關鍵所在。NASA 有很多又大又粗的望遠鏡，每天記錄下宇宙許多圖片，而在這些圖片中找出「生命可能性」不只費時耗工，正確率也難以保證。這時候人工智慧就派上用場啦，Google 與 NASA 兩大科技前沿攜手合作，找到外星生命的那天，似乎不會很遠啊！（責任編輯：陳君毅） 千百年來，人類從未停止過對星辰宇宙的思考和探索，受限於技術，我們對外太空的認識還極為有限。人工智能技術的迅猛發展或許將加速這一進程。 12/15 日，美國 NASA 對外舉行新聞發布會，正式宣佈在一個恆星周圍發現了由 8 顆行星組成的行星系統。這一發現背後的功臣正是 Google 公司的機器學習技術。 由於人口大爆炸和地球環境持續惡化，人類尋找與地球和太陽系類似的外太空系統作為第二家園的心情日益迫切。這種焦慮感在近些年的一系列科幻影視作品得到了強烈的呈現。 在此之前，太陽系一直是圍繞單個恆星已知行星數量最多天體系統，有多達 8 顆行星圍繞太陽運行。但 15 日凌晨的發布會上，科學家宣佈在 2545 光年外有一個名為「克卜勒 90」（Kepler-90）的恆星，它周圍有著同樣數量的行星運轉。 利用美國 NASA 克卜勒望遠鏡獲得的數據，天文學家近期發現了這個系統中隱藏的第八個行星。這顆行星名為 Kepler-90i，是一顆小質量的岩石行星，由於距離恆星很近，公轉週期僅為大約 14.4 天，可以想像其地表溫度極高。 相比克卜勒 90 系統，其他行星系統或許在孕育生命方面會更加有優勢。雷鋒網了解到，此次發現的新的系外行星 Kepler-90i 比地球大約大出 30%，它距離恆星很近，其地表溫度據估算可以達到 800K 以上（約合 526 攝氏度）以上。而最外側的行星 Kepler-90h 圍繞恆星公轉的軌道距離則與地球接近。 美國 NASA 的克卜勒望遠鏡會記錄系外行星從恆星前方經過導致的恆星亮度輕微下降現象，這種亮度下降信號可以讓科學家們間接推算出行星的存在，以及這顆行星的很多物理性質。 當數據又大又多，AI 就派上了用場！ 克卜勒望遠鏡在長達 4 年的運行時間裡收集了 3.5 萬個可能的行星信號。科學家們運用自動化分析技術配合人工核對，對所有疑似信號進行判讀。但在最微弱的信號面前，這樣的分析方法常常會將它們遺漏掉。 於是，Google 公司下屬「Google 人工智能」（Google AI）的高級軟件工程師克里斯托佛·沙律和美國 […]

電商開店平台懶人包：Shopline、meepShop 等六大開店平台，價格、抽成、功能全解析！

【我們為什麼挑選這篇文章】 電商架站平台的挑選一直都是創業者的困擾，這麼多家廠商、這麼多樣的功能，究竟該如何挑選、如何測試？這篇文章不僅從價格、會員制、成交抽成趴數一直到使用介面，全都一次整理好給你！真的是值得私藏的難得好文啊！（責任編輯：劉庭瑋） 有感於現在越來越多人想要用開店平台做自電商品牌，但是目前網路上的資訊都太過雜亂（對我自己來說），然後也沒有人把所有開店平台做一個整理，也因為這樣，我自己當初在選開店平台的時候，看得一頭霧水，只好用了土法煉鋼的方式，把每一家都使用過（幾乎拉），也大概有了一些小心得，就整理在這篇。 本篇的內容自己有使用及試用過的開店平台-Easystore、QDM、Shopline、Waca 會著墨比較多（Easystore 是我目前付費使用的，所以會最詳盡），其中幾家沒試用過的（meepshop、cyberbiz架ez）就會以官網提供的資訊做個比較，然後針對大家有可能會比較在意開店平台的重點項目做比較。 91APP 跟 Funoo（不知道是歐歐還是零零）這兩家不會列入比較的原因是，91APP 跟我本身的需求不同，所以一開始就沒考慮（也是因為貴到嫑嫑的），Funoo 出來的時候我已經決定好要用哪家了，也就沒有去試用了。 本篇純屬個人使用心得，如有開店平台更新或是資訊有誤可留言提醒。 沒時間看整篇的懶人快篩法 在這麼多家平台中，每一家都看完我想有一大堆人都想放棄了，抽成趴數不同、有沒有限流量、有什麼功能逼逼八八一堆，所以我先提供一個簡單的快篩法，讓大家能夠先縮小範圍。 1、是否需要會員系統：（這差別在於可不可以做會員分級優惠、活動、累積消費額…等等） 否：Waca 是：請往下走 20170805 更新：Waca 新增尊爵版，有會員管理功能使用 FB 登入，但不確定是否可針對登入會員做活動。 2、是否可接受成交抽成： 否：Easystore、Shopline、cyberbiz 是：meepshop、QDM（兩者除最高階方案皆抽成） 3、是否可接受限制流量、上傳容量限制： 否：Easystore、Shopline、QDM 是：meepshop（限制流量）、cyberbiz（限制上傳容量） 4、除了 Mobile，人家還想要有 APP： meepshop（就只是把 M 版用 APP 框住，不用有太多期待，不期不待沒有傷害，用起來大概跟吃太多冰的月經一樣）cyberbiz（找不到範例測試） 5、同場加映-人家想當網紅在自己網站裡面開直播：你別無選擇：funoo，直播產生的流量需要另外計費。 簡易版篩選到此為止，相信看到這大家應該已經縮小了一些範圍（沒有我也沒辦法），接下來就來看詳細的方案比較。 開店平台方案比較 接下來會針對挑選開店平台的時候，大家會比較在意的點（我猜的）進行比較。 1、年費比較 這邊會直接選出至少可以埋 GA、FB 像素的方案，覺得不需要這兩樣又想開網店做電商的這邊請跟這邊請 預算 0~10000：Easystore Plus、meepshop 小資開店（抽成 3.5%）、QDM 人氣店（抽成 2%） 預算10000~30000：Waca 標準版、cyberbiz架ez專業級老闆、Shopline 高階計畫 預算 50000up：失敬失敬，上面兩條不關您的事，請繼續往下看 2、抽成趴數 […]

李飛飛大神演講全記錄：中國 AI 技壓全球，Google 是不得不在中國設立 AI 中心

【我們為什麼挑選這篇文章】這兩天的 AI 界重大新聞也就是 Google 即將在中國設立 AI 中心，並且由李飛飛領軍，幫助中國人工智慧發展。看來 Google 搜尋引擎退出中國後，也要以另一種方式（設立 AI 中心）進駐中國，而目前在中國領軍 AI 的百度，不知道做何感想？  這篇文章為李飛飛於 Google 開發者大會當天的演講全記錄，以各種數據揭示中國的 AI 實力，並表明谷歌 AI 中國中心的下一步計畫。（責任編輯：劉庭瑋） 12 月14 日，谷歌開發者大會第二天議程於上海持續進行中。而前天在谷歌開發者大會現場宣布谷歌 AI 中國中心成立的李飛飛，以及共同領導者李佳，於昨天上午在北京融科諮詢中心——谷歌 AI 中國中心的新「據點」，開啟了一場面向高校師生的宣講。 根據現場介紹，谷歌 AI 中國中心主要招聘包括研究科學家（Research Scientist）、機器學習軟體工程師（Machine Learning Software Engineer）、訪問研究員（Students Collaboration Researcher）等三個崗位。如果您對此有興趣，歡迎訪問  https://careers.google.com/jobs   進行了解。 在前日的推送中，AI 科技評論摘錄了李飛飛的演講核心內容。在演講中，李飛飛以 AI 技術的飛速發展和中國在 AI 領域越來越重大的影響力為背景，正式宣布了谷歌 AI 中國中心正式成立的消息。谷歌 AI 中國中心將以 AI 基礎研究為研究重點，與國內的各 AI 研究機構、研究員等建立廣泛長期的合作，並為更廣大的學生及研究人員提供高質量 AI 及機器學習的教育支持。 以下為李飛飛現場演講圖文全文，雷鋒網 AI […]

中國 AI 教父吳恩達與郭董攜手合作，要用 AI 機器人取代全部的作業員！

【我們為什麼挑選這篇文章】昨日（14 日）晚間，中國 AI 教父吳恩達，宣布要創建一間新的 AI 公司，要幫助整個社會推動 AI 的使用，並且與郭台銘達成戰略合作協議。 到底他為什麼要這麼做，又打算怎麼做呢？（責任編輯：林厚勳） 12 月 14 日晚間，吳恩達通過部落格平台 Medium 發表一篇文章，宣佈了自己成立的最新一家公司 Landing.ai。 他將新公司的任務定義為「幫助企業在 AI 時代實現轉型。從製造業開始」。 吳恩達在公開文章中表示，自己在領導 Google Brain 和百度的 AI 部門時，親身體驗到了現代 AI 對網路商業和用戶帶來的好處。「現在，我們不僅要打造一個 AI 驅動的 IT 產業，還要建立起 AI 驅動的社會」，他寫道。 所謂 AI 驅動的社會，是指我們的各種物理需求（相較於網路的虛擬經濟而言）通過 AI 來達成更好的滿足。簡而言之，他希望 AI 能改變人類的衣食住行等各方面的生活，讓人們從重複性勞動的精神苦役中解脫。 「AI 規劃師比 AI 專家還要稀有」 首先，吳恩達指出要讓傳統行業實現 AI 升級並不是一件容易的事，「只有極少數的團隊能夠很好地理解 AI 並有效地將它整合進業務中去，而在 IT 行業之外，幾乎沒有公司能夠獲得足夠的 AI 人才。」 另外，正如傳統行業的 IT 升級不只是建一個網站這麼簡單，實現 AI 升級也不只是訓練幾個機器學習模型。 吳恩達認為，其實，從數據採集、管理架構設計，到如何為項目排列優先級，要在它們當中將 AI 整合進去，其複雜性堪比 AI 技術本身。好的 AI 戰略規劃師比好的 AI 技術專家還要稀有。 因而，Landing.ai 的目的就是幫助企業克服這些挑戰，「我們正開發一系列的 AI 升級改造項目，從新技術引入，到重塑管理架構，到員工培訓等等。」 從製造業開始推動，宣佈與富士康戰略合作 衣食住行，這麼多領域從哪裡開始呢？答案是製造業。 吳恩達表示新公司首先將推動的領域是製造業。他認為 AI 很適合用來解決製造業目前面臨的一些挑戰，例如質量和產出的不穩定，不夠彈性的生產線設計，產能管理不夠，以及不斷上漲的生產成本。 AI 可以幫助解決這些問題，改善質量管控，縮短設計週期，消除供應鏈瓶頸，減少材料和能源浪費，提高產出。 吳恩達還宣佈新公司與富士康達成戰略合作關係。兩家公司從今年 7 月就開始了合作，集兩家的核心能力打造 AI 技術、人才和系統。 富士康作為全球性的技術服務提供者，同時在多個國家擁有龐大的製造工廠，為 Landing.ai 提供了很好的平台，來一起開發和部署 AI 解決方案及培訓。 吳恩達特別提到了自家在 AI 培訓方面的優勢，他表示「針對 AI 方面的下一代工作進行員工再培訓是我們團隊的優勢所在」。這之所以很重要，是因為下一代的工作，需要的是下一代的技能，對員工這意味著更高的收入，但同時也要求其技能進行升級，因而大規模培訓和再培訓就變得十分必要。 吳恩達曾領導過 Google Brain 團隊的建立，並擔任過百度的首席科學家，領導 AI 業務，他於今年 3 月 22 日宣佈離開百度。 根據雷鋒網此前的報導，離開百度後吳恩達一直有新的動態，離職 92 天后，他宣佈成立新公司 Deeplearning.ai，推出一套由五門課組成的深度學習系列課程，旨在推廣普及深度學習知識。今年 8 月，他在部落格上宣佈目前在做三個項目，首先是 deeplearning.ai，另外兩家沒有公佈，同時還宣佈將成立一個 1.5 億美元（約為台幣 45 億元）規模的風險投資基金 AI Fund，主要做 AI 領域的投資。 今天公佈的 Landing.ai 應該就是吳恩達所說的三個項目中的第二個，第三個會是什麼，我們拭目以待。 […]

嘖嘖杯就算成功，依然是治標不治本 ─ 製造環保餐具，不如想辦法落實回收

【我們為什麼挑選這篇文章】嘖嘖杯的發起初衷是為了垃圾減量、違停檢舉的初衷則是希望解決亂停車現象。這兩者看似無關，卻有個相同的點：試圖用己身之力對抗整個結構性、系統性的問題。 本文作者從更宏觀的角度，去剖析面對這種系統性的問題，我們是否有更好的做法，而不是耗費資源，最終反而造成更大的問題。（責任編輯：林厚勳） 「往系統找問題，不要往個體推責任。」大學時常聽到這句話至今仍受用，尤其是看過這幾天的新聞之後。 PTT 有一篇檢舉達人現身說法的文章，看完真的令人汗顏。檢舉達人可以視為系統性問題之下的產物，檢舉達人檢舉違規停車讓違規的人收到罰單、被處罰。然後呢？即便檢舉達人如雨後春筍般地出現，但違規停車永遠檢舉不完。 我們認可這種精神與付出，但問題真的解決了嗎？檢舉違規停車可以說是一種治標不治本的行為，甚至可以說這種檢舉風氣根本是一種弱弱相殘的悲劇。當整個社會氛圍處在低迷與高壓的狀況下，看別人受罰就成為一種發洩。這種報復型態的運作方式，長期下來對整體社會的發展弊大於利。 為什麼會有違規停車？因為停車規劃的不周詳。為什麼停車規劃不周詳？因為區域發展的失衡導致人口過度集中在某些區域。為什麼會區域人口失衡？因為整個國家發展計畫根本是場悲劇。 與其花一堆時間上傳整理那些違規停車的資料，倒不如集結這些人力、物力並努力監督這個國家的發展計畫。人民是國家的主人不只是口號，而是每個人民都要思考國家的任何政策發展。但這個社會的媒體與氛圍，似乎把思考視為一種禁忌。 換個主角，來看嘖嘖杯吧。為了降低手搖飲料杯的使用，於是生產了近十萬個嘖嘖杯。但十萬個嘖嘖杯所要面對的對手是全球一年將近十五億個手搖飲料杯，懸殊的比例讓這些人的理想與抱負似乎使不上力，甚至會讓這股出自好意的力量功虧一簣。當不成比例的力量對抗的時候，居於弱勢的那方最後會付出代價。在這個案例中，就是那十萬個嘖嘖杯成為垃圾的一部分。 你會說：總要從自身做起吧？確實，但嘖嘖杯依舊是個治標不治本的選項，因為零散的個人力量終究抵不過整個系統性力量的碾壓。對於這個議題，垃圾減量與妥善回收是現階段唯一的路。 當我們無可避免的產生垃圾（泛指棄物）的時候，落實回收（各種形式，包含自然分解亦是）是我們唯一要面對的議題，而不是轉而再去生產終究會成為垃圾的產品。需要公權力協助的時候，監督立法人員讓這一切落實才是根本之道。但台灣人對於政治就是覺得髒、藍綠、噁心、禁忌，然後再被那些選出來的代表「選前我們、選後你們」。 勤思考、習判斷、改價值、助弱勢、督代表，教育似乎才是根本解決之道。 （本文經 蘇俊宇 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：初心地球社臉書專頁。） 說到停車，這邊倒是有些解決方案 【投稿】台北市停車問題有解：車位版的 Airbnb 在台灣！USPACE 推共享車位搶商機 「最挺共享經濟的市長」柯文哲推共享汽車、機車，連停車位也一起享 消滅 9 成汽車量、回收停車格佔地，原來這就是新加坡想推無人車的原因

電商大戰免運、折扣都是假的，只問一句：為什麼同個東西國外網購比台灣便宜？

【我們為什麼挑選這篇文章】一切都是價格。當電商大戰大打免運費、快速到貨時，其實消費者最關心的還是價格啊。消費者是很誠實的，哪裡便宜哪裡去。 當台灣電商在「價格」上毫無競爭力，如本文江教授所說，同一台電腦 Amazon 竟然比較便宜，其他還有什麼好說的呢？（責任編輯：陳君毅） 文：江雅綺，台北科技大學智財所副教授 科技巨擘 Google、Facebook、Amazon 在市場所得到的壟斷性成功，讓「平台經濟」一詞爆紅。這幾年在台灣，也常常聽到人們講「我們公司要做一個平台 ……」或「我們這裡就是扮演一個平台的角色 ……」。 回想前陣子，PChome 和蝦皮的電商大戰正熾的時候，PChome 居於下風、不少對 PChome 的批評，也往往針對它平台界面做得不夠好、砸重金不夠霸氣 ……。總之，似乎 PChome 做為一個平台，之所以和蝦皮打得這麼辛苦，是因為這個「平台」的很多方面，需要加強改進；但卻極少人注意，不論 PChome 或蝦皮，做為一個電商「平台」，以一句話歸結它的營運模式：就是在網路上賣東西，對消費者而言，重要的不只是「平台」本身如何，陳列在「平台」上面販賣的商品如何，可能更加關鍵。 當國外電商網站賣的東西，竟然比台灣電商還便宜 上周，我在台灣實體商場買了一架算是高階的台製桌上型電腦，價格 34000 元。但幾天前我在 Amazon 網站上瀏覽時卻發現，同樣的台製品牌，同系列更高階的電腦，在 Amazon 上所列的價格加上國際運費和預扣稅金，換算台幣，竟然比我剛在台灣買的那部還要便宜！ 而我再查台灣的各大電商平台，這台電腦的網路標價，也都和我在實體商場的買價相差無幾。換句話說，就算台灣電商平台的界面設計再怎麼優良、支付再怎麼便利，恐怕一個有充分資訊的消費者在下單前，也會因為價格的差異，思索再三。 這倒不是說，網路平台本身所提供的服務、界面或流程設計，對消費者毫無影響，而是說，平台本身再怎麼改善，往往有一個極限。在網路上買一樣東西 20 分送到、或是 15 分送到，對消費者來說固然有差，但這 5 分鐘的差距，並非消費者考量的全部，網站上所能提供的物品選項、價格、品質 …… 毋寧是更重要的因素。 為了「低價」二字奮不顧身 例如，倘若同品牌、同規格的電腦，在 A 平台網站上賣 1 萬元，運送時間五個工作天，在 B 平台網站上賣 2 萬元，但運送時間只要一天。雖然 A 和 B 相比，運送時間有 5 倍的差距，而價格只有 2 […]

【投稿】台灣募資奇蹟「嘖嘖杯」退款收場，募資平台嘖嘖需要負任何法律責任嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】今年台灣募資界的大事件─嘖嘖杯，從熱門募資、雙胞糾紛到退款收場，令不少人感嘆募資的種種不穩定，也讓一部分的人開始在想，發生事情的當下，自身的權益該由誰保障，是募資平台、提案人，還是只能自認倒楣？ 本文作者 陳慶鴻律師 及 楊媛婷律師，透過簡單的解釋與引導，帶我們了解，在整件事情中，募資平台──嘖嘖，扮演的角色、所需要負擔的法律義務，以及未來對類似平台的展望。（責任編輯：林厚勳） 今年台灣募資平台最火紅的推案，也是嘖嘖平台史上第二大的募資案嘖嘖杯，在一連串的紛擾中，以平台全額退費終結。 對於嘖嘖平台在爭議發生的第一時間果斷停止將募資款項交付予初心地球社，並且於確認募資個案有無法完成風險時全額退款（甚至不收取作業費及手續費）這點，筆者給予該平台一個讚。 反面來想，假如今天嘖嘖已經把錢交給了初心地球社，而初心地球社做不出產品，甚至宣告倒閉，贊助者除了直接向提案人請求負責（通常這時候提案公司不是人去樓空，就是沒能力還錢了），有辦法要求平台負責嗎？ 從法律層次分析，群眾募資平台之性質比較像提案人與贊助人之間之仲介者，而群眾募資平台一般也會在服務條款內明確規定他們只是單純的媒合平台，目的在於引介需要資金之「提案人」及有意投資之「贊助人」，並且從中收取 6% 至 10% 不等之手續費。 所以只要募資達到門檻，平台即會將所得款項交予提案人，而平台對於提案人後續之款項管理、研發進度及成果是不負任何責任的。以嘖嘖平台為例，服務條款的第七條即有如後的免責條款之規定： 「嘖嘖將不會對任何在服務中所接觸的個人以及團體做任何的擔保。這包括但不限於下列行為：貨品的運送以及其他的服務，任何跟嘖嘖無關的相關條約規定以及保固和保證等。 嘖嘖將不會負責監控專案的進度以及表現，也不會負責專案失敗所造成的金錢損失以及任何可能的權利喪失。 所有的贊助以及交易皆為專案提供者以及資助者間之行為，嘖嘖不會也並無義務對任何專案提供者以及資助者間的糾紛，以及任何網站會員和第三方的糾紛，做任何形式的負責。 在糾紛中，任何嘖嘖的主管員工，以及相關人員皆與任何形式的求償以及傷害賠償等無關。 由於嘖嘖無法完全控制專案提供者的行為，因此專案提供者將對其提供的專案以及全部內容做完全的負責。嘖嘖保存隨時可取消專案提供並隨時退還所有資助者金額的權利。」 條文規定的文謅謅，簡單來講，就是提案人做不出來，平台是不用負責的！ 也許大家會想問：那國內外有沒有募資平台於提案人募資之後做不出來的實際例子呢？有，而且很多。 依據世界最大的群眾募資網站 Kickstarter 之統計，有 9% 的群眾募資案件是提案人收了錢之後拿不出東西或是拿出的東西與本來的承諾不符的。（https://www.kickstarter.com/fulfillment），意思是 11 件募資案件內，就會有一個提案人做不出來，贊助者肉包子打狗的案例。 我們舉兩個最顯著的例子，首先是 Kickstarter 的例子，一個歐洲的公司 Torquing 於2014 年 11 月提案推出了一款掌上型無人攝影機，功能說有多厲害就有多厲害，價格還只有 139 英鎊（約為台幣 5,500 元），推出時立刻引起廣大迴響，還被 Kickstarter選為 staff pick，本來提案目標只有 125,000 英鎊（約為台幣 499 萬元），但最終募資到了 2,335,119 英鎊（約為台幣 9,300 萬元），折合台幣將近一億元。 然而到了預計出貨日期，卻沒有任何無人機準時出貨到贊助者的手上，過沒多久 Torquing 公司就宣布倒閉，贊助者血本無歸，求償無門。Kickstarter 面對龐大的群眾壓力，也僅僅是聘雇了自由記者 […]

史上最強全黑 iMac Pro 登場：要價 15 萬台幣，8K 影片也能輕鬆處理與匯出

【我們為什麼挑選這篇文章】設計人、攝影與電影人，許多都會添購 iMac 作為工作機種。不過，在越來越講求高畫質的現在，iMac 的效能當然也要與時俱進才行。你們的聲音 Apple 都聽到了，最新的 iMac Pro 號稱史上最強 iMac，處理設計相關細節又快又穩，當然，價格也是另外一個檔次就是了。（責任編輯：陳君毅） 在 6 月份的 WWDC 大會上，蘋果發布了全新的 Mac 產品線：iMac Pro，這是有史以​​來性能最為強勁的 Mac 電腦，代表著 Mac 桌面級電腦的強勢回歸。 時隔半年之後，蘋果的 iMac Pro 終於確定了發售日。從 12 月 14 日起，各地蘋果官網的 iMac Pro 將陸續開賣。 早在一周之前，蘋果就邀請了少數網絡紅人對 iMac Pro 進行體驗和評測，下面就來看看，iMac Pro 在體驗上是否足夠極致？ （iMac Pro，圖片來源：YouTube） 深邃外觀，深色配件 YouTuber Jonathan Morrison 發布了一段 iMac Pro 的開箱視頻，與 iMac 相比，深黑色外觀的 iMac Pro 顯得更為沈穩內斂。 值得一提的是，iMac […]

用 21 天打造成功者的基因：揭秘歐巴馬、庫克都在做的「早起儀式」

【我們為什麼推薦這本書】許多成功人士都習慣早起開始一天，這是眾所皆知的事情。但究竟為什麼這很重要？究竟他們是如何成功戒除賴床、從床上爬起來？這篇文章一次告訴你好幾種好方法！（責任編輯：劉庭瑋） 多倫多大學近期在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表的數項研究證實，早起和實現人生夢想之間呈正相關。凡事都有例外，不過早起的人會比睡懶覺的人，來得健康、快樂、苗條、正向，通常在人生和工作上也比較成功。活力、積極與自律，是天天早起的必要條件，也是偉大成就者共有的特質。 換句話說，有生產力的成功人士不會賴床。對他們來說，早起是神聖的儀式，而很多成功者都曾公開指出，這是人生成功的關鍵。如果你覺得早起很難，那麼掌控你的晨起作息，將為身體帶來衝擊，但這或許是正要開啟正向變革的你，目前所需要的。 不過，你必須先了解早起的益處，才能讓它成為饒富個人意義和重要性的活動──換言之，將它儀式化。 「我沒有認識哪個偉大卓越的人士，早晨是晚起的。」──強納生‧史威夫特（Jonathan Swift），英國作家 所以，早起有哪些益處呢？ 1. 贏在起跑點：每天早起，你就比多數人先開始這一天，這能讓你領先一步，從你起床的那一刻就點燃鬥志。所以，如果鬧鐘響了，但腦中有個聲音告訴你，再睡 5 分鐘沒什麼大礙，別理它。提醒自己，賴床會害你處於劣勢。如果你一早就能控管心裡的那個聲音，那什麼也擋不住你，因為你已擁有贏家的心態了。 2. 掌握這一天的主控權：贏在起跑點，能帶給你所需要的安靜時間來計畫這一天，並有效的管理目標和活動。這讓你感覺有條不紊、井然有序，覺得自己能掌控一天，而不是讓你的一天掌控你。 3. 安靜平和：清晨時光之所以如此美好，最重要的是因為，這時多半靜謐又祥和（之後將進一步闡述安靜平和對專注的重要，請參照本書第176頁至第178頁）。 4. 擁有進食和運動的時間：如果你早起，你更有可能吃一頓健康的早餐；研究顯示，要追求理想的身心健康，早餐是最有利的一餐。如果你一早就做些運動，這會賦予你更充沛的活力和專注力來面對這一天，你會覺得戰無不勝、攻無不克。 5. 早上想事情，以餘裕形成創造力：許多早起的人都表示，他們一覺醒來後，會先進行最需要思考和創意的工作。所以如果你一直期盼寫一本小說，不妨跟著海明威（Ernest Hemingway）等巨擘的腳步走（海明威的早起是出了名的），不妨運用這段時間寫作，或從事任何鼓舞你的創意工作。 以往我是絕不會有睡眠困擾的人──事實上，不管在哪裡，我都能睡得很沉。在我二十多歲，不必趕著上班，又沒有其他非做不可的事時，我可以輕易的在床上打發一整天。我的問題不在睡，而是醒。我唯有在非下床不可時才會醒來，強迫自己下床。甚至當我必須起床工作或做其他事情時，我也慌張匆忙，很少準時到達我非到不可的地方。我算是永遠會遲到 5 至 10 分鐘的人。 說來奇怪，我偶爾也會在凌晨 4、5 點醒來，眼睛睜得大大的並精神飽滿。這時我會起床，享受一個美妙的清晨，做好迎接這一天的準備，整理一下思緒。但這些早晨十分罕見。前一晚我會嘗試把鬧鐘調早一點，這樣就能有一個沒壓力的早晨和高生產效率的一天，但懶惰的自我從來沒讓我達成這件事。就算我真的把鬧鐘調早，但只要它叫醒我時，我還覺得想睡，我會再躺回去。 但我就是爬不起來，怎麼辦？ 我想到什麼點子改善呢？我告訴自己，如果當鬧鐘響起時不馬上起床，這一天將無法達成應有的效率，一天的成敗就取決於能否立刻起床。這聽起來不合常理，但這方法對我有用，因為我本身可能有點迷信，例如我不在梯子底下行走。我在心裡默默告訴自己，不早起會引來厄運，當然這個方法可能對你無效。 你可能比較喜歡我一個朋友的做法──「警語」，這相當戲劇性。她寫了一封電子郵件，預設在早上 7 點傳送，這封信告訴所有收件人，它會送出去是因為她還在睡覺，只要回信就能獲得 1 英鎊。她拉了一大串收件人，因為怕自己晚起而白花錢，所以她每天早上都準時起床，以便阻止郵件寄出！ 這種叫你起床的方式相當戲劇性，但對我朋友來說，卻有百分之百的成功率。我認為更有效（而且可能沒那麼昂貴）的方式，是把你的鬧鐘擺到房間的另一頭，讓你不會受不了誘惑而去按貪睡鈕。買鬧鐘時，也選擇鬧鈴聲不會嚇到人的產品。你也可能想投資一盞有自然光、能叫你起床的燈，在寒冷的冬天早晨特別有幫助。 我個人比較喜歡廣播或音樂演奏，勝過傳統的鬧鈴聲。不論你做何決定，切莫讓鬧鐘成為每天早上惹怒你的物品。你會希望你的一日之始，盡可能積極正向。 當我一養成早點起床的慣例，我的人生就慢慢好轉了。我覺得比較平靜、比較有掌控力，也不再急急忙忙，就像深怕遲到似的。當我開始實行早起 2 個小時，我就利用這段神奇的清晨時光，寫出我的第一本《星期日泰晤士報》10大暢銷書。在那之前，我撰寫和代筆了很多本書，都賣得不錯，但這是我第一本突圍而出的著作。我由衷相信早起、在這段神奇的安靜時光寫作，是成功的奇蹟要素。 早起的儀式 好，鬧鐘響了，而你只想按貪睡鈕、回去繼續睡。這裡有個簡單的技巧，當鬧鐘一響，先深吸一口氣、伸展四肢，大聲說出：「現在起床。」然後翻個身，讓雙腳踩在地上。再深吸一口氣、站起來，再做一次伸展。你也許會覺得這樣大聲自言自語有點奇怪，但相信我，這真的有用。 我們覺得很難起床的原因，是不容易離開舒適溫暖的被窩，賴在床上的誘惑總是那麼強烈，但請提醒自己，早點起床會為美好的一整天定調。 「我喜歡進行晨間慣例的原因是，那不僅為我的一天灌輸使命感、平靜和儀式，還能確保我在早上一定會完成某些事──也就是我的目標。」──李奧‧巴伯塔（Leo Babauta），美國作家 無論你是早起的鳥兒還是夜貓子，早點跳下床都不是什麼吸引人的事。為了確保貪睡的誘惑不會太過強烈，因此建立具有意義的早起儀式格外重要──屬於你個人的意義。之所以會請你這麼做，是因為當我們醒來時，可能身體已經醒了，但腦袋還沒醒；而要喚醒腦袋，有一種強而有力的方式，就是為它灌注意義。 因此，當你一站起來，請創造你自己的清晨儀式。這會建立架構，為你的一天提供一貫而穩固的基礎。你做事的次序並不重要，重要的是你做的事都像刻在石碑上，接下來21天都不會變，而你了解這項儀式，對你開創成功的一天有多重要。畢竟，這是你自己的晨起模式，所以請給它應有的敬愛與尊重。 以下是我建議的一種儀式，但我更鼓勵你創造自己的儀式。 早上 6 點起床，或許複誦一句肯定聲明或真言，以慶祝新的一天，例如「我選擇快樂」或「我辦得到」數次。 先下床、伸展一下，沖個澡、穿衣服，吃健康的早餐，避開糖分和咖啡因，以免之後還得解糖癮──糖和咖啡因都會引起血糖震盪，可能導致活力衰退──並攝取蛋白質、平衡血糖濃度及提供持久的能量。 在記事本裡寫下： 改變人生的儀式：早點起床。 理論：這能讓我贏在起跑點、提升一整天的品質。 練習：在每一天的尾聲，寫下當天多做了哪些待辦事情，再回想你有多正確的落實晨間儀式的細節，兩相比較，看看是否有關聯。 早起真的有好處？  在你嘗試連續早起 21 天，給你的身心完全適應新慣例的機會之前，你無從確定早起能否使人生更好。換句話說，現在你有了早起的動力，你在測試一個理論。請記得，如果你在 21 天後沒有見到成效，棄之無妨。但是，基於學術研究所認定與早起有關的種種好處，你真的值得起碼試它一試。 羅賓‧夏瑪是舉世聞名的個人發展大師，以及百萬暢銷書《和尚賣了法拉利》（The Monk Who Sold His Ferrari）的作者。他本身早起，且注意到早起儀式是全球成功者的關鍵成就要素。約翰‧葛里遜（John Grisham）的犯罪驚悚小說震驚了全世界。他每天早上 5 點起床，來創造他的傑作。眾所皆知的英國前首相「鐵娘子」柴契爾夫人（Margaret Thatcher）也是清晨 5 點起床，數十年如一日。維京集團創辦人及董事長理查‧布蘭森（Richard Branson），在清晨 5 點 45 分左右起床，就連在私人島嶼放鬆時，也會故意打開窗簾，讓陽光喚醒他。 其他清晨 5 點或更早起床的名人，包括美國前總統歐巴馬一家人、蘋果公司的執行長提姆‧庫克（Tim Cook）、百事可樂的執行長盧‧英德（Indra Nooyi）、美國演員馬克‧華伯格（Mark […]

別再吹捧芝麻信用了！當人的價值都被信用評分，我們還能寬容接納他人嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 每每談及馬雲推行的芝麻信用，許多人直覺反應都在驚訝中國的進步和信用社會的效能。但是這是真的嗎？信用社會的方便和透明，真的會讓我們的生活更加美好嗎？這篇文章給了我們一個很好的反思！（責任編輯：劉庭瑋） 大陸一個外送員因為一個隨意給的差評崩潰在地上大哭，「為什麼給我差評」另一個（競品）的外送員安慰他還遞上面紙，路人也紛紛關心，讓人很心痛，我看了好幾十次，很痛苦。一個差評可能就讓他今天都白忙了，或是丟了這份工作。 在大陸外賣非常方便，一個 APP 我就可以坐在辦公室享用２公里外的餐廳美食，儘管今天體感溫度是零下十度，外送員還是必須在程式規定好，近乎苛求的時間（頂多20分鐘內）送過來，晚的話就要賠錢。 剛來北京時我也給過差評，馬上電話就打來：「您為什麼要給我差評？」當時心想你東西晚送一小時，全部都涼掉了，我當然給差評呀？ 想想我真差勁，因為這一個晚送他已經要被扣掉薪水（賠我當下一單的紅包抵免），我給他這個差評，等於雪上加霜。我後來越瞭解才越覺得自己這麼做不應該。 外送員一單平均賺 3-6 元人民幣左右，他要先衝去餐廳領餐，有些在購物中心裡面還得找地方停車再下到 B2，接著再送到你手上，近的可能 1 公里來回，遠的我遇過 3 公里左右的，等於一小時內辛苦一點跑，大概也只能接兩單左右，更別提有些人拿外賣的時候還會慢吞吞地讓外送員等。 我附上的其他圖片是外送員可能會收到的指示，還有地址填停屍間來作弄人的，以及另外一則在朋友圈傳的故事。 講的也有點亂了，就是很難受吧，這些外送員也都是人生父母養，也都是別人家的支柱，之前在路上聽過一個人向別人嚷嚷：「我從來不給這些美團或餓了麼外送好評的。」 我就想到有一回我搭公車，看到一個外送員出車禍，滿地的湯水，他站在路旁打電話，我想他一定不管身上的傷痛，只想趕快跟叫餐的客人解釋他出車禍，不要給他差評。 不只這些，我租房子的打掃阿姨也特別在乎評價，只要一打掃完就會卑躬屈膝地說：「可以給我一個好評嗎？」 英國短劇黑鏡的劇情正在真實上演，信用評價固然有利有弊，但在人類的不理性情況下，我們真的能夠做到設身處地替他們著想嗎？就像打遊戲或是ＦＢ都容易收到惡意檢舉，這個差評只要我不更改，就永遠不可能被移除。 大陸成都 明年１月開始試行信用社會，你是什麼學歷加幾分，你按時繳房租得幾分，你的分數決定你可以在這社會上有什麼立足點，想必這些評級也會被加入進去，我只想問，面對信用社會，我們真的準備好了嗎？可以再看看這個影片，希望我們都能多點寬容吧。 TO 編按：由於影片被查證很可能是其他外送團隊演出來的，因此我們就不附上影片！ ______ 12/13 作者更新 ________ 很訝異這篇那麼多人迴響，今天下午我收到提醒，這則影片可能是其他團隊演出來的，自己查證了一下，這是美團的澄清文：https://goo.gl/Gj71DU 不過會讓我寫下這些這篇更多的是自己觀察，跟親身在這邊的體驗（包括自己芝麻信用分數超低很多服務無法使用。 同時也有許多的影片是拍出這些外送員辛苦的： 我這邊就不一一陳述了，這個現象被大家注意跟討論是好事情，也希望就如那篇圖片中所說的「願這世界的一切都能被溫柔善待」，我還是相信人性本善。 （本文經  王彥荏 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 走向信用社會，我們真的準備好了嗎？ 〉。） 更多芝麻信用相關報導….. 用「芝麻信用分」可以輕鬆申請日本、盧森堡長期簽證！馬雲大大又發威？ 不只該擔心芝麻信用，這個影響更大：中國通過反恐法案，加密個資恐不保 失控的大數據》芝麻信用變身國家忠誠檔案，商業應用為何樓歪了？ PTT 創世神信用卡申請被打槍，是他太魯還是台灣銀行沒競爭力？

Micro LED 面板大戰台韓開打：鴻海郭董要砸重金，反制三星搶人小動作

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣其實有很多人才，只是都不願意留在台灣，這並不能怪他們，而是台灣環境較差的情況下，自然會選擇往高處爬。不過，人才外流畢竟不是一件台灣產業樂見的事情，總是要有人出手「止血」。 Micro LEO 產業目前就面臨到三星來挖角台灣工程師的情況，而鴻海的郭董也發現事態嚴重性，加緊腳步重金留住人才，以確保鴻海、夏普在面板上的領先技術。（責任編輯：陳君毅） 三星近期加碼與台廠 Micro LED 供應鏈合作，讓鴻海集團高度關注，同時間，蘋果用美國半導體啟試產傳聞不斷，新一波面板大戰才剛要開始。最新一期的《財訊》雙週刊針對鴻海與三星最新的產業攻防，有深入的報導。 不只 OLED，三星也要搶做 Micro LED 技術 根據《財訊》指出，韓國三星電子正在和時間賽跑，準備在 2018 年 1 月 7 日 CES（美國消費性電子展）上，搶先展示 Micro LED（微發光二極體）電視，如果成功，三星就能把蘋果剋制三星的利器，變成下一個賺錢利器。更特別的是，這一次協助三星生產相關產品的供應鏈，部分來自台灣。 過去一年，韓國廠商經常拜訪台灣的 Micro LED 供應鏈。一位產業人士觀察，台灣的台元科技園區，「這一個月，幾乎天天都有韓國工程師在這裡出現」。 工研院電光所所長吳志毅指出，今年工研院主辦的 Micro LED 論壇，台下許多聽眾竟幾乎多是來自三星、LG 的專家，而且頻頻發問。晶電總經理周銘俊也曾表示：「如果明年三星推出 Micro LED 電視也不要太意外」。 韓國三星為何如此關切台灣的技術發展？因為三星發現台灣的供應鏈，已經在蘋果之外獨立成功製造出解析度達 300 DPI 全彩顯示資訊的新型顯示器，只要換上軟性基板，就有可能做出可撓式的顯示螢幕，或是透明的新型顯示器，與三星搶食市場。 在台灣，研發Micro LED技術的公司並不少，有相當多團隊投入這項創新技術的研發。只是這項技術要真的發光發熱，光有顯示技術不夠，還需要量身打造的顯示驅動 IC、機構件、電路，才能展現最大效果。少了這些支援，極具創新能量的顯示技術也沒有市場價值。 但這些資源，三星統統都有，「三星在 Micro LED 上已投資了三年，有數百名工程師在研發」，業界人士觀察。換句話說，當蘋果在台灣龍潭設立祕密研發基地，打造 Micro LED 供應鏈時，韓國三星也同時在內部祕密練兵。過去一年，三星同樣在台灣打造 Micro LED 供應鏈，業界認為，三星要搶先做出 Micro LED 電視，目前已進入最後階段。 三星挖角台灣人才，郭台銘：不能忍，三星給啥鴻海跟進 根據《財訊》指出，三星找上台廠合作的消息，隨後傳到鴻海董事長郭台銘耳裡。三星今年挾 OLED 顯示技術賺大錢，如今還要挖角台灣的 […]

AirPods老是掉出耳朵？來看看外國玩家如何用「痘痘貼」輕鬆解決掉落問題

【我們為什麼挑選這篇文章】有多少人入手了 AirPods 呢？這款由蘋果推出，長的像是被剪斷的 EarPods 的產品，從發布至今持續熱銷，但卻有個不少人會遇到的問題：三不五時就會掉出耳朵。 國外一位神人玩家為此想到的解決方法，既不是套上可笑的防掉繩，也不是套上有礙觀瞻的橡膠塞，他的做法是：膠帶，但不是直接黏在耳朵上的那種解法，那他是怎麼做的呢？（責任編輯：林厚勳） 儘管蘋果推出 AirPods 這款藍牙耳機已經有一年多的時間，但這款產品自初始發售至今卻一直擁有著相當之高的人氣，顯然這是蘋果又一款成功的產品。 不過，由於這款耳機的表面設計光滑，而且蘋果也僅提供了一種尺寸可選，所以即便是這款耳機能適合大部分用戶的耳朵所「享用」，但同時也難免出現從「大耳朵用戶」不慎滑落的尷尬情況。 根據外媒 9to5mac 在今年初的統計，有 65% 的 AirPods 用戶表示他們的耳機未曾掉（滑）落過；而有 35% 的用戶表示自己的耳機曾經試過不慎掉落，這其中有 7.06% 的受訪者表示「耳機經常掉落」，即便是在散步的時候耳機也會」自動自覺「地從耳朵上滑落下來。 當然，全球遇到過 AirPods 掉落情況的肯定也遠遠不止受訪的幾千人。不過在新款推出之前，遍佈全球的「掉耳機聯盟」可謂是使出渾身解數去解決這個問題，從耳機橡膠塞到「防丟繩」，目的就是為了防止這個光滑的耳機即便是掉落也不至於出現遺失的尷尬。 日前，國外 Macrumors 的論壇社區就有一位名為「NewZealandMatt」給廣大 AirPods 分享了一個簡單又不失美觀的方案。 「NewZealandMatt」在分享的文章中表示，他的右耳能夠正常使用 AirPods 耳塞，但他的左耳卻因為耳孔原因導致左耳塞經常掉落。他曾試過用特殊的海綿和硅膠套嘗試固定耳塞，但要不就不舒服要不就影響美觀。所以在試過以上兩種方法後，他發現了這次分享的解決辦法——貼膠帶。 準備工具只有兩樣，打孔機和一卷 3M 防水膠帶。選用防水膠帶的目的是為了預防被水濺同時也因為是成本低廉（電商平台均價 25 ~ 40 台幣/卷）。然後，用打孔機壓出幾個小圓圈，分別在兩個耳機的頂部和底部的位置貼上膠帶即可。 Matt 還表示，他實測了這個方法並成功防止他的 AirPods 掉落，而由於膠帶貼紙僅貼在耳塞內部，所以當你戴上使用時貼紙也會被完全隱藏起來，這要比加一個硅膠耳塞要酷很多。儘管這樣看起來 AirPods 還是有點奇怪，但這也不失也是一種解決辦法，不得不佩服網友們的想像力和創造力。 你的 AirPods 有曾不慎掉落過嗎？如果佩戴不適的情況，不妨可以試試 Matt 的這個方法。 （本文經合作夥伴 愛范兒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 […]

為什麼中國電商打趴台灣？因為「雙 11」帶來的不只營收，還有後續人才的培育與競爭！

【我們為什麼挑選這篇文章】蝦皮像是福壽螺外來種一樣入侵台灣，激盪起台灣電商環境的重大漣漪。不過，大打價格、免運費、社群行銷大戰的同時台灣電商真的有進步嗎？ 反觀中國，電商之所以這麼強，很大的力量需要歸功於「雙 11 」的威力，雙 11 不只帶來了營收，更帶來了中國電商後續人才的培育，人才、競爭力、一整年度的規劃經營，這也是台灣電商嚴重所欠缺的能力。（責任編輯：陳君毅） 文：李天羽，Sales & Marketing Manager 無數的公司在雙十一這個修羅場相繼倒下，但是這種平台對台灣卻是至關重要。 你對雙十一的印象是什麼？除了少數會在當天跨海撿便宜的消費者，大多數的台灣人都對雙十一不怎麼關注或者是沒什麼好印象。 國外媒體報導雙十一，雖然以往大多都是吹捧今年阿里巴巴銷售數字再度創新高，但近來也開始挖掘雙十一帶來的環保問題等負面議題，讓跟風的鄉民們轉貼相關新聞來火上加油。更讓許多人覺得雙十一這種促銷節慶多餘又浪費。 在中國也不是每個人都喜歡雙十一 。我同事入職前在一家知名國際消費型電器公司工作，覺得雙十一是對商家赤裸裸的綁架。 商家被強迫提供見骨的折扣來換取流量（否則那一段時間的流量都會分配給願意配和的廠商），並且提供對經營成本極高的服務給消費者（例如一個禮拜無條件退換貨等）。 根據他的經驗，在雙十一開始前一段時間就可以很明顯的感覺到業績逐漸下滑，因為消費者會開始把錢存起來等著特價的到來。不配合雙十一活動降價的商家接下來日子只會非常的淒慘。 回到台灣的一般消費者，看待雙十一大多都是站在消費者的角度： 一個禮拜前開始逛逛晃晃挑選心儀的東西 放到購物車等到當天付現 雙十一當天再看看有什麼其他便宜可以撿 但是在中國會競爭雙十一的商家，遊戲規則可非常不一樣了。檯面上看似只要提供折扣，檯面下的安排卻是非常火熱。 雙十一不只是營收來源，更考驗電商的行銷、營運、社群等架構 想要在雙十一脫穎而出，必須要在好幾個禮拜前就開始把當天的整體方案想好，例如降價幅度、自家哪些產品有降價、哪些產品維持原價、降價的產品數量有多少，又或者是要提供 bundle 降價呢還是單品直降 ……。 除此之外，還得開始和天貓的店小二打好關係。如果產品不夠潮，就得跪舔店小二讓自己有一定的資源，或者透過自己的代理商去疏通關係，早午晚三餐和店小二搏感情，以期在雙十一當天有更多的曝光。 每一年的遊戲規則也不一樣，商家們也被強迫去熟悉每年不同的玩法，並且推出對消費者最划算但是又能讓自己最賺錢的組合。 例如今年出現了類似儲值券的玩法：消費者在十一月初時先花錢購買一百塊的禮券，在雙十一當天這一百塊的禮券可以當作一千塊來折抵。至於是要乾脆一點讓消費者在單一產品一次折抵一千塊來討好消費者呢，還是規定只能分散到各個產品來增加自身商家的最大利潤呢，就是得自己拿捏。 提供降價工作就結束了嗎？ 當然不是了，沒有適度的曝光，再優惠的價格也不會有人看到。管你是鑽石還是貝殼，埋在沙灘裡沒看見就是沒看見。單純在雙十一的降價不會有人知道，還得去讓消費者發現，並且他們知道該怎麼進來、什麼時候進來，而這個過程又是另外一番工夫。 這些遊戲規則的複雜/規模已經開始有代理商的產生，幫商家去操作摸熟這些規矩，抓住消費者的眼球，並且協助商家因應其他問題例如客服等需求。在 marketing 方面，商家必須要開始在適當時機預熱，讓消費者開始對自己產生印象，並且在百家爭鳴的同類型產品裡脫穎而出使消費者選擇自己的品牌。 預熱的手段也是五花八門，諸如廣告、社群、品牌合作、跨界結盟等，都是儘可能在時機點到來時讓業績一飛沖天，把流量換成銷量。 以上的概念可以簡單的以下面的流程圖表示： 更具體一點的安排，大概就是長成以下這個樣子： 雖然很糊，但是勉強可以看得出來底下三排是針對雙十一的規劃。 這是一家公司的 content marketing 的日程表，雖然不完全是銷售端的安排，但是不妨礙我想要表達的重點。為了在雙十一當天達到最高銷量，從幾個禮拜前的預熱，讓用戶知道商家這個產品的存在，到一個禮拜前更高頻率的曝光，雙十一當天的爆發，以及餘熱過去之後善後。 之後再和雙十二（類似雙十一，不過規模小了些）等消費大節日的銜接。整體的安排各個方面的推廣如果再各自拆分成 sales 和 marketing，複雜度其實可以非常驚人。 以上的例子僅僅只是針對一個雙十一的推廣而已。除了雙十一和雙十二，這裡其他的消費性節日五花八門，例如 618 和一大堆其它炒作出來的女人節、生活節、科技月 …… 。 跳脫節日的大促銷不談，這裡也有針對不同 niche 消費者的各個渠道。例如淘寶的平台底下就有必買清單、有好貨、什麼值得買等分頁，同層級的還有個聚划算（類似groupon）的平台。 […]

保險業轉型潮來了？友邦人壽裁撤所有業務員，南山也要怒裁破百名內勤員！

【我們為什麼挑選這篇文章】保險業的轉型潮來了？繼 AIA 友邦人壽傳出砍掉全部的 300 位業務員後，南山人壽現在也傳出將裁員 150 位內勤人員。 對此，南山回應是「因應時代的調整」，確實隨著網路的發達，許多以往要靠人力處理的業務都可逐漸轉為線上辦理，而在這波時代潮流下，各行業都在積極轉型與調整職務，要如何在這當中充實自我，跟上時代，恐怕不只是這些業務員，還將是許多人該思考的問題。（責任編輯：林厚勳） 保險業驚爆裁員潮，AIA 友邦人壽傳要大砍 800 位業務員，南山人壽也傳無預警全台大砍 150 位內勤人員，對此，南山人壽回應表示，主要是因應時代潮流發展，因此公司業務進行調整，但實際只對 130 名收費員主動提供員工轉型計劃及優於勞基法的勞工優退 / 優離方案，並非外傳的 150 名。 南山人壽表示，因隨著時代潮流發展，保單收費服務從早年缺乏繳費通路而必須由保險公司派人到府收費，藉由金融工具普及與便利商店開啟多元服務，已陸續建置了金融機構／信用卡轉帳、郵局劃撥、農漁會代收、ATM 轉帳、金融機構匯款、網路繳費及 24 小時便利商店代收保費服務等，同時也持續應用科技進行服務轉型與人力轉型的培育計畫。 南山人壽表示，近年也完成更便利多元的各項繳費管道，讓保戶可以彈性多元選擇方便的繳費方式， 保戶服務內容也日益多元，保戶對由服務人員前往指定地點收費的服務需求下降，因此南山人壽將自明年 3 月 1 日起取消收費員收費制度。 南山人壽表示，近年積極鼓勵並協助員工轉型以因應數位化時代趨勢，發展更多職務技能並提升競爭力。 南山人壽為協助原擔任收費員職務的員工轉型，並因應數位化時代趨勢，發展更多職務技能，主動徵求勞動主管機關協助，啟動業界獨有的「員工轉型計劃」，自 12 月起提供為期六個月的完整訓練計畫，包括電腦基礎課程、專業職能等一系列課程。 南山人壽強調，透過員工轉型計畫，逐步輔導員工，充實數位化時代所需工作技能與訓練，順利轉型擔任新職務，並持續職涯發展，為保戶提供新時代所需的優質服務；對於選擇不參與員工轉型計劃的收費員工，公司也提供優於法令規定之優退／優離方案。 南山人壽強調，自明年 3 月 1 日起取消收費員收費制度，因此對 130 名收費員，主動提供員工轉型計劃及優於勞基法的勞工優退 / 優離方案，由員工依本身的需求考量自行選擇，並非如爆料所言為 150 人被迫退休。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 〈保險業驚爆裁員潮〉大砍130位內勤 南山人壽：提供轉型或優退優離方案 〉。） […]

庫克訪華第一次拋下郭台銘：中國紅色供應鏈逆襲，台廠準備好要應戰了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 以往庫克訪華都會與郭台銘會面，一同進行探訪供應鏈的行程。然而，這次卻不若以往，庫克不僅沒有與郭董會面，還去了中國立訊。究竟這是否代表著台廠供應鏈的一大警訊？這篇文章一次告訴你！（責任編輯：劉庭瑋） 是什麼原因，短短 1 個月內，讓股王大立光市值蒸發新台幣 2,085 億元，股價重挫 26％？台灣營收最大的民營企業鴻海，亦在 3 個多月內，股價重挫 19.6％，市值消失逾新台幣 3 千 9 百億元？ 台灣重量級高科技股近來動輒 2 成至 3 成的跌幅，以及許多美國與中國超重量級高科技股遠大於大盤拉回幅度的跌勢，令人不禁擔憂：高科技股去年以來的超級多頭派對，是否開始出現雜音、甚至走音變調？空頭的熊跡已經悄然而至？ iPhone X 熱潮退  排隊時間大幅縮短 令科技股失神的第一條線頭，無疑就是 iPhone X。今年 11 月 3 日 iPhone X 正式登場，立刻吸引排隊購機長龍，在美國，從登記預購到新機入手的時間，一開始長達 4 至 5 周，與 2014 年蘋果首度推出 5.5 吋大螢幕手機 iPhone 6 plus 相比，盛況有過之而無不及。 然而，搶購的熱潮，似乎卻在一個月內急速退燒！ 從 iPhone 4 就開始追蹤蘋果每款手機上市初期訂單等待時間，以此判斷銷售狀況的美國高科技股獨立分析師 Chuck Jones，這一回，可算是高調唱衰蘋果新機的第一隻烏鴉。 他在新機上市短短兩星期後，就急著在「富比世」網站撰文指出，iPhone X 的等待期已從一開始的 […]

比特幣真正的價值：應該要拿來拯救世界，而不是拿來炒作投資

【我們為什麼挑選這篇文章】近期比特幣爆紅，價格也是水漲船高，越來越多的平台也逐漸開始接受比特幣付款，然而就在這個時刻，原本支援比特幣付款的遊戲平台 Steam 卻決定退出不玩了。 本文作者從比特幣的發展初衷、歷程說起，推導出了目前比特幣的問題所在，以及未來的可能發展，值得大家閱讀與討論。（責任編輯：林厚勳） 貨幣不是財富，只是減少交易摩擦的工具 先講一個重要的概念： 貨幣不是財富，後面的交易行為換得的服務和商品才是財富，這也就是為什麼現代的貨幣早就不是金本位了，是信用本位，不需要實物擔保。 貨幣甚至可以憑空創造，連印鈔都不用，但只要政府有控制貨幣供給沒有濫發就不會崩潰。一般貨幣就只是一個交易媒介，管它是用什麼作為載體，用金屬、用紙、甚至用電子訊號，其實都是為了達成交易摩擦越來越小。 金屬你還要辨真偽，秤重。攜帶也還是不夠方便；用紙鈔雖然攜帶夠方便，辨真偽可能也比較簡單，但在網路時代裡，無法直接交易。 現在很多改用電子訊號交易了，沒有攜帶問題，網路上可直接交易，但仍然需要一個可信的第三方去背書和記帳，也就是國家和銀行，導致難以跨國交易，而且交易成本也無法真正降到可忽略，金融機構對每一筆電子交易都要抽手續費。 比特幣：去中介、去主權、數位化的全球交易媒介 比特幣的誕生就是為了解決以上的問題~~ 中本聰他希望有能有一個去銀行中介，去國家主權化、網路數位化的全球性交易媒介，並且希望這個東西能夠成為新一代的金流版的全球網際網路，也就是比特幣系統。 全世界再也不需要其他的金流系統了，VISA、SWIFT、西聯、PayPal都不再被需要，全部都可以用比特幣創造出來的金流系統取而代之。也就是比特幣區塊鏈。 全世界就只需要比特幣區塊鏈這個金流系統，就像是全世界只需要一個網際網路一樣，你不需要第二個網際網路，政府也可以直接在區塊鏈上發行自己的法幣的基礎貨幣，馬上就可以讓法幣享受到全球可及、快速、安全、隱私、低成本、所有人都可使用的好處。 所以本來的目標真的是很遠大，絕對是跟網際網路發明一樣重要的歷史大發明。 中本聰的離開，與被扭曲的比特幣 但直到中本聰離開後，Blockstream 趁機入侵，這些目標已經被徹底扭曲，完全不打算對於交易擴展進行升級，導致手續費飆高，交易確認也十分緩慢，現在的比特幣已經被扭曲成跟黃金一樣的價值儲存避險商品，甚至是炒作投機標的。 實際上黃金能被當成一個價值儲存資產是經過了兩千年來被當作貨幣使用，有文化歷史因素，甚至物理上你也找不到第二種跟黃金一樣好的天然貨幣了，但比特幣卻要直接跳過交易媒介變成價值儲存，這本身是很荒謬的想法，貨幣不是財富，後面的交易行為才是財富的來源。 在2015年的時候，這個時候比特幣崩到200美金，但我覺得這時的比特幣非常好，這個價格就大約是比特幣尚未被MtGox機器人炒起來的價格，而且更重要的是這個時候比特幣要當作交易媒介使用根本沒有什麼困難。 支持比特幣支付的商家越來越多，連很多常見的網路空間都支持比特幣支付了，零確認交易還是可行的，整個付款流程跟用信卡一樣方便，而且沒有外洩卡號的問題。 後來甚至連Steam都支持比特幣支付，比特幣可說是好的不得了。 很多人說商家沒道理去接收比特幣這種高波動率的”貨幣”，實際上這些商家都是透過bitpay 和 coinbase 等支付處理商處理比特幣，會直接及時價格轉換成法幣（TO 編按：法定貨幣），商家最後還是會收到法幣，所以用比特幣達成超低摩擦的商業跨國交易並不會有什麼問題。 就像是信用卡刷美金，你實際上也是付台幣，信用卡公司幫你做即時匯率轉換了。 但當初比特幣可以提供比信用卡還低得多的手續費，商家甚至可以因而提供額外優惠，很顯然的，原始理想的比特幣最後一定會成功。 被過度炒作的比特幣，準備泡沫化？ 但目前比特幣的 Hype cycle 顯然已經來到過高期望的階段：   公開市場的資金根本不曉得自己在買什麼，還以為自己買的是可以容納世界交易需求的世界貨幣。 但實際上Steam的退出已經證明，比特幣假如不想升級，比特幣要成為通行世界的貨幣系統根本不可行。 目前比特幣可容納的交易數根本完全就是個玩具，每秒 3~4 筆，而且每筆手續費5美金起跳，甚至高到 20 美金，但目前比特幣的Core開發團隊為了自己的私利，完全不打算更動這些”人為”限制。 我甚至可以說 Core 他們比較想要直接毀滅比特幣，就像是一般山寨幣一樣，炒一波爆炸後，等下市，而目前比特幣會一直漲就是有兩大期貨交易所要上架比特幣期貨了，甚至明年 NASDAQ 也有可能會上比特幣指數，真正的市場大規模資金進來炒了。 若要說泡沫的話，其實比特幣市值才來到2500億美金，對於大資金要炒起來很容易，以前.com泡沫也是隨便公司後面加個.com就可以炒得亂七八糟，泡沫高峰上兆美金，不過我必須要說通常期貨上市就會達到泡沫的最高峰了，而通常有期貨的泡沫在崩也是很恐怖的。還持有比特幣現貨的人務必注意。 投資者最後還是會發現目前 Bitcoin Core 賣的世界貨幣或是電子黃金願景是不可行的，而因為期貨的參與，這次泡沫的破裂可能會比上次MtGox泡沫的破裂還來的猛烈許多。 不過最糟的是，在這次泡沫破裂後，大部分的投資者已經認清Bitcoin Core無法當作日常交易媒介使用，世界貨幣是假願景，而電子黃金價格竟然會崩潰，沒人再相信比特幣可以當電子黃金。 […]

IBM 大調查：數據是電商比營業額更重要的命脈，台灣卻有 75% 的企業不懂把握！

【我們為何挑選這則新聞】電商辦節慶促銷，民眾花錢不手軟，但是在消費結束以後，留下了什麼？ 答案就是：豐富的數據，但是這些數據卻不是人人都會應用，於是 IBM 將聯手 IDC，幫助企業善加運用這些豐富數據，創造真正價值。（責任編輯：林厚勳） 回顧十一月，氣溫漸寒，但全球消費者的心是火熱的。雙十一，黑色星期五，網路星期一，線上線下周年慶，一波接一波的促銷狂潮，讓人刷到爆卡、買到剁手，熱度可比盛夏。 狂歡之後，留下甚麼？ 阿里巴巴創辦人馬雲說，2017 年雙十一的一日營業額達到 1682 億元人民幣（約為台幣 7,630 億元），但是阿里本身沒有賺錢。許多零售巨擘與品牌商也強調，殺到見血的折扣，無法帶來紮實的利潤。那麼，狂歡之後，究竟留下了甚麼？ 先不論促銷季的盈虧，有一項可比真金白銀的資源，在狂歡後紮紮實實地留下來了。那就是：數百億、千億筆的資料。交易紀錄，瀏覽行為，物流資訊，社群對話，搜尋偏好，使用分享，採購討論，開箱心得，資料不僅匯聚於平台，供應鏈的每一個環節都在這一個月累積了龐大的資料。然而在促銷過後，許多企業就繼續向前邁進，將這些被視為「新世代天然資源」的資料束之高閣。 若能深入分析這些資料，將能夠為零售業揭露最新消費者喜好與購買趨勢，引領金融業找到創新服務與新型態支付，並幫助製造業更精準預測需求並優化生產。 然而，該如何成為這場超巨量資料狂潮的獲益者？ 成熟度兩極化，競爭差距擴大 IBM 與 IDC 於 2017 年初聯手調查，發現台灣企業運用數據的能力在亞太地區屬於中段班，多數企業還停留在初階專案或試驗階段，只有不到四分之一的企業已經步入可管理、可重複的高階階段，而多數企業還不具備從資料中獲利的必要能力與技術。 更值得注意的是，台灣企業的資料成熟度呈現兩極化現象，61% 企業只能被動分析結構化的歷史資料，16% 企業甚至無力進行分析，只能以「求生存」、「正常營運」為目標。 這項調查結束後，我們持續追蹤金融、零售與製造三大產業的資料成熟度發展。我們發現，即使金融業與零售業較其他產業更早、更深入地投入資料分析，也建置了團隊與工具，許多企業還是無法從資料中找到令人滿意的創新洞察。更進一步訪談後，我們找到了國內各產業資料應用停滯不前的痛點。 跨越產業痛點，找到資料商機 金融業對資料分析最為積極熱衷，也勇於邁向未知的領域，在他們眼中，機會多於挑戰。橫在他們面前的高牆，是非結構化資料的分析、多變的客戶喜好與使用情境、快速演進的 AI 技術，只要跨越高牆，就能迎接美好的明天。 零售業專注從資料中找到與消費者更好的互動方式。其挑戰在於：如何讓不具備資料分析專長的商業工作者也能夠隨時用多元化的工具分析資料、預測模式、做出決策，讓每一次互動都觸動人心。此外，當消費者的社群心聲以非結構化資料呈現，聽得懂的企業又有幾家？ 製造業大多處於資料分析的起步階段，連資料統合與彙整都是艱鉅任務。三成製造業者習慣以人治方式拍腦袋作決策，明知道全世界都往智慧製造的方向邁進，卻受限於人才與預算無法轉型。一個能夠跨部門整合資訊的平台，是很好的起步。 您的企業，排第幾？ 每個企業擁有的資料分析資源與能力都大不相同，如何知道自己在產業中屬於前段班還是後段班？建議可以使用 這個網站 提供的資料成熟度測驗，用 IDC 與 IBM 的專業架構來分析企業的資料分析成熟度，了解企業在整體產業中的位置。此外還有最新的資料分析 科技趨勢及成功案例，期望能夠幫助企業制定更精準的資料分析策略，從資料中找到競爭力！ 關於 台灣 IBM 台灣 IBM 公司成立於 1956 年，超過一甲子的耕耘，深入參與各項改變本土產業發展與日常生活的重大變革。今日的 IBM 致力以整合解決方案與產品為客戶創造價值。IBM 的解決方案能為客戶帶來新能力，協助其業務轉型，並以新的方式與客戶和員工互動。這些方案源自於 IBM 在業界頂尖的顧問與 […]

只花一年就賺進五千萬台幣！23 歲創業家談如何用富人思維達到財富自由？

【我們為什麼推薦這本書】 《 年輕是這個世界最大的既得利益者 》一書的作者孫宇晨，為中國知名匿名交友 App「陪我」創辦人，同時也被《富比士》評選為三十位三十歲以下創業者。更是只花一年時間，即賺進台幣五千萬。 在拜馬雲為師，歷經一連串創業歷程後，他忍不住有感而發：「窮人與富人思維真的不同，只要你能夠摒棄窮人的思維模式，那也就擁有了成為一個富人或精英的最大的可能性，哪怕你現在還不是。」（責任編輯：劉庭瑋） 在很多熟悉我的朋友看來，我身上發生過太多神奇的變化。 22 歲的我還是一個普通的留美學生，為了實習、工作辛苦奔波，一年之後，卻靠著投資特斯拉、比特幣與中概股個一千萬（台幣約五千萬）。 22 歲的我還是一個想在美國註冊公司，卻折騰兩個月都辦不下來、看到報稅表就頭疼的創業小白，經過四年奮鬥，成為將公司發展為用戶近千萬的互聯網科技公司CEO。我也成為馬雲創辦的湖畔大學首期中唯一的 90 後學員。同時，我還登上了《富比士》雜誌評選的三十位三十歲以下創業者榜單。 在外人看來，我似乎發生了一些神奇的變化，但是在我看來，我還是當初那個對所有事物都抱有強烈好奇心的讓人發笑的傻瓜，那個對失敗習以為常只知道努力反覆嘗試的二百五傻瓜，那個對反覆做自己喜歡的事，發憤忘食樂以忘憂不知老之將至的辛苦的傻瓜罷了。 這些年，除了每天在公司工作 12 個小時以上，樂此不疲地創業之外，真正變化的是我對財富自由的理解。 而這份對於財富自由的理解，也引領我賺到了人生的第一個一千萬。這不僅實現了我的財富自由，更大大實現了我夢寐以求的精神自由。 其實，我們絕大多數人對財富自由的理解，都停留在一個高度一致的定義：一夜暴富。有物質追求的，每天花天酒地，吃喝玩樂；有精神追求的，則是做一個幸福的人，劈柴餵馬，環遊世界。而我這種既有物質追求，也有精神追求的人，則是每天既花天酒地，吃喝玩樂，也劈柴餵馬，環遊世界。 但當我開始創業，漸漸接觸到大量早已實現財富自由的人，卻發現他們的生活狀態完全不是想像中那麼悠閒和瀟灑，相反，他們要比我們這些創業的人還要勤奮努力得多。 例如湖畔大學的校長馬雲。每天早上九點上課，當我們急急忙忙地跑進教室，馬雲早就到教室了，而且已經把課都備完了。他講完課的當天晚上，就坐飛機去美國見華爾街的投資人。 在湖畔大學好幾次上課，馬雲老師都是剛處理完集團的事從國外飛回來，連調時差的時間都沒有。 賓大的榮譽校友巴菲特，更是以勤奮出名。每天工作的時間都在十四個小時以上。他今年已經 87 歲了，仍然在波克夏 · 海瑟威公司的第一線工作，絲毫沒有退休的想法。甚至是 2012 年 4 月，他在給公司股東的致信中說明自己已經罹患前列腺癌一期，卻仍然表示自己精力十分旺盛，完全能夠勝任工作。 在不分晝夜連玩四天電腦遊戲後，頭暈腦漲的我終於發現，如果說，吃喝玩樂，花天酒地之所以對於現在天真的我具有一定程度的吸引力，也是因為我絕大多數時間是在繁忙的工作中度過的。 即便娛樂活動分泌出的多巴胺能使得我快樂，大多也是因為它是我創造性活動（工作）中出現的間歇性行為。也就是說，享受性活動的快樂本質上是不可持續的，只有創造性活動的快樂才是可持續的。 這讓我意識到，財富自由也許是一種因財富獨立而產生的精神自由的狀態。這可能與吃喝玩樂、花天酒地的享樂毫無關係，也與環遊世界的文藝追求也不相干。 我漸漸發現了屬於我自己的財富自由的真正定義。 財富自由的定義就是，不需要為金錢做出價值觀的妥協。妥協的種類包括付出時間、付出金錢、付出注意力、付出情感和尊嚴。 然而，財富自由並不會帶給我們真正的快樂，因為真正的快樂來自於創造性的行為，例如創業與工作。財富自由能做到的只是能夠為我們免除人生中因金錢不足而產生的各種麻煩與妥協，因此，財富自由能產生的作用是相當有限的。 真正解決「不高興」、「不開心」、「不爽」的，是透過創造性活動，獲得他人的認可、行業的認可、社會的認可，或者甚至是僅僅來自於自己的認可。 豐厚的財富其實不僅不是萬能的，而且能產生的作用相當有限，如果要持續地獲得快樂與幸福，核心還是要找到自己熱愛的創造性活動，並因此獲得幸福感。 其次，財富自由也僅僅只能幫助你解決不為金錢妥協的問題。 至少，財富自由時我們可以為自己喜歡的老闆、公司而工作，在選擇工作時，首先考慮工作本身，而無須擔心待遇。至少，我們可以為自己喜歡的事業而工作，而無須擔心事業本身帶來的財務回報並不豐厚。 摒棄窮人的思維模式 創業久了，加上在湖畔大學、長江商學院和長安俱樂部的學習社交活動，我結識了不少已經有一定資本累積的人。身為一個從四線小城走出來的創業者，我逐漸發現了一個規律：所謂的富人，他們的想法與「窮人」的有很大的區別。兩者處境的不同，可以理解為是富人或者窮人思維指導的結果。 窮人還是富人， 核心是一種精神狀態 我曾經跟同事談過自己對於窮人思維和富人思維的想法，同事當即就反駁了我，說：「宇晨，你怎麼能煽動階層對立呢？你讓我們這些窮人怎麼跟你好好工作啊？」當然，他是開玩笑地說。 其實，這裡所說的窮人思維和富人思維，絕不是要煽動階層對立，並不是在強調社會存在富人精英和窮人魯蛇兩個階層嚴重對立。實際上，所謂是窮人還是富人，核心是兩種思維模式的差別。這是觀念問題，換句話說，只要一個人「三觀」、思維方式改變了，擁有了富人的思維，那這個人就是富人，就是精英。 從這個層面來說，人人都可以是精英，人人都可以是富人。只要一個人擁有了正確的思維方式，他就擁有了成為一個富人或精英的最大的可能性，哪怕他現在並不是。 窮人思維是一種單變數思維 從我個人的經驗來看，擁有窮人思維的人，非常傾向於用單一變數、單一價值來思考問題。這點類似於小學生只能理解一元一次方程式，無法理解二元一次方程式或者更多變數的題目一樣。 擁有窮人思維的人，以單變數思考看待他人並解釋他人的成功和失敗。無論成功也好，失敗也罷，理由就是一個。過年回家的時候，與一些以前的朋友見面，他們得知我入選了湖畔大學，就向我詢問馬雲老師的情況。在他們中的一些人看來，馬雲之所以能成功，就是因為運氣太好，趕上了互聯網大爆發的好時候，當時其他的巨頭又看不上電商，所以「運氣好=成功」。而且運用這個解釋模型幾乎可以解釋一切現象：我隔壁鄰居張三在公司裡平步青雲，是因為他送禮給公司主管，所以「送禮=成功」；李四在畢業兩年後迅速升職加薪，那是因為會拍馬屁，所以「拍馬屁=升職加薪」。 可是，當我們真的按照這套邏輯去指導自己的行為的時候，就會發現事實似乎與邏輯不符，因為更多時候出現的情況是送了禮給主管，職位還是原地不動；使盡渾身解數拍馬屁，升職加薪還是沒有自己的份；父親很有錢，自己做啥啥不成。 任何一個以單變數方式去理解世界的人，當他用單變數邏輯指導行為的時候，就只會失敗。 然而，絕大多數人的成功是無法用陰暗的單一變數的窮人思維模式來解釋的。令人驚訝的是，大家普遍認為的陰暗方式的成功，如果追根溯源，一般都與陰暗方式的因素沒什麼關係。這個事實的確很殘酷，可能很多人接受不了，因為，承認了這一點，就等於承認了別人成功是因為有能力，而自己沒有成功是因為自己無能。 承認並適應多變數，等同擁有富人思維 窮人思維還有一個表現，他們會打著公平的旗號，實質上是為了維護自己的行為和政策。因為擁有窮人思維的人自信感空前低下，所以他們要求去掉其他所有的競爭角度。但這個社會的殘酷性就在於，即便是真的砍掉所有競爭角度，保留窮人思維所認為的對他們最有利的角度，他們都很可能無法在競爭中獲得優勢。因為整個社會是多變數的，競爭角度也是多變數的。 富人思維的核心就是承認多變數，承認多方競爭，承認變化的速度，知道競爭的優勢是創新。 另外，教育問題也很典型。對於窮人思維的人來說，他們總想著「一招走天下」，不想創新不想變，所以擁有窮人思維的人指望讀書就能改變命運。 如果一個人僅僅因為受了四年的高等教育，就覺得所有人都應該為他埋單，這毫無疑問是非常荒謬的。我們都知道獲得價值的前提是能夠為別人提供價值。對我這樣的創業者來說，是否雇用一個年輕人成為公司的一員，必然是這個員工能不能為公司帶來良好的收益，只要應徵者在其中一項能夠展現出他的專業程度和能力價值，我就可以考慮雇用他，但這原因絕對不會是因為他在大學裡面讀了四年書。 對於絕大多數的私人企業來說，是沒有學歷要求的。以我所創立的「陪我」（中國知名匿名社交 […]

物流、全通路服務不會做！從電器行倍適得倒閉事件分析實體零售商的轉型痛點

【我們為什麼挑選這篇文章】之前 TO 曾經報導過，由日本引進，台灣經營多年的老字號 3c 賣場倍適得宣布關門，當時官方對外的說法是無法因應電商的崛起只好忍痛關門，但真的只有這樣？ 本文作者曾於倍適得工作，近日於網路發文，但他認為倍適得倒閉的原因不單單是電商問題，就讓我們一起來看看，前員工是怎麼分析自己的前東家的。（責任編輯：林厚勳） 大學時曾在這間店打了幾個月的工，分享幾個心得，老實說會倒實在不意外XD 除了大環境（電商崛起）改變之外，最重要的就是公司後勤能力。  1.物流能力： 店與店調貨完全只靠一天一班的貨車運輸，顧客不會想要買個除濕機要等三天才會送到家。（EX:12/07購買，12/08他店調貨送到門市，12/09才送到你家）  2.結帳系統： 有在倍適得買東西一定都覺得結帳等超級久的，尤其買大型家電需要宅配和保固時會更久，因為他的結帳系統真的很糟糕……我沒記錯全國很像 DOS 介面，而倍適得很像是 Windows 2000 的系統吧。 除了速度緩慢之外，介面又超不人性化，需要輸入的選項太多又重複，對新員工上手太困難固然增加訓練成本，等待期間也只能靠聊天轉移顧客注意力。  3.貨源不足： 廠商很多型號都叫不到貨，貨源沒有獨佔性，而且庫存不多，很多來實體店面買大型家電的顧客八成都是家裡的已經壞了，你沒現貨就根本沒競爭力。 而且給客戶的選項太少，就算有你要的型號，你喜歡的顏色不一定有，就算有你喜歡的顏色，門市不一定有現貨要調貨… 要等這麼久通常大家都回家從網路買還比較快又比較便宜。  4.行銷能力： 糟糕，沒有行銷能力可言。基本上黃色鬼屋，全國，倍適得促銷期間都是在同一時間不會相差太多。 促銷內容基本上都照抄其他店，價格不會差太大，再結合以上幾個缺點，根本無法跟他人競爭。 而且有時候還會促銷價標錯……記得有一年SONY電視去年款要出清，那價格真的是破盤價（SONY出名的死豬價），要不是我是學生不然我也想直接買一台XD 那天晚上我就賣了兩台，其中一位客戶是一對年輕夫妻，老公還半信半疑，隔沒幾天還跑回來問我還有沒有貨，他同事和朋友聽到都覺得超便宜想買。 我：就跟你說是真。破盤價，沒了XD （工讀生也沒業績壓力，純粹賣爽的XD）  5.網路通路部門和實體店面不同步： 有時網路部門特價促銷，實體部門還不一定知道，等賣到缺貨再從實體部門調貨，至於帳要算誰的我沒研究… 至於價格和電商比老實說不會差很多，因為除了某些特定品牌之外（SONY、sharp），其他都有“議價”的空間，也就是你要殺價、比價才會有。 實體家電賣場只是展示廳，主打的該是售後服務 基本上會到實體通路的都是老人家，只是這部分客層越來越稀少，需要的服務卻要越周道。 這種實體家電賣場除了只剩展示廳功能之外，另一個主打點就是“售後服務”… 對老人家來說，他們不會Google，只能靠店家的售後服務來幫忙。 所以就會像全國電子廣告一樣，要到府教學啊，基本故障排除之類的。 曾經有阿公阿嬤跑來說什麼網路網路的，原本跟他們說要去找中華電信，經過一番雞同鴨講後才了解，是因為孫子回來玩沒有WIFI很難過… 兩佬跑去申請了網路（第四台網路那種），但以前數據機沒附加WIFI功能，要另外買分享器。只好賣他分享器後去他家幫忙設定…. 還有另一個印象很深刻的是，有位中年男子買了一台小型收音機，這年代已經很少人在用收音機了，沒現貨所以要調貨，他說希望能幫他宅配到他母親家裡。（離公司只有兩條街的距離） 想說還蠻近的就親自順路送一下，送達的那天在樓下按了好久了電鈴，正當以為搞錯住址要走時對講機回應了，聲音聽起來非常非常的老。 等到開門後才發現是一位拄著拐杖，步履蹣跚的老奶奶。原本想說簽收完就走，但老奶奶視力很像也沒很好，當下把電池裝好，教她基本操作設定。 當收音機傳出她喜歡電台的聲響時，看到她露出開心的笑容，我心裡也比較踏實了。 從聊天中才了解到老奶奶是獨居老人，她兒子在外工作，久久回來看她一趟。 平常興趣就是聽廣播電台，只是舊的壞掉了。她跟她兒子說，她兒子跑來找我買，故事就是這樣。（有留公司電話，產品有問題可以回電） 離開後心情蠻低落的，覺得獨居老人真的很可憐QQ 現在回想起覺得當時真的是在做”功德”  XD 雖然只是短短幾個月打工，但還蠻多有趣的故事的。 總之，在價格上和物流便利性上沒優勢的話。實體家電通路絕對是會漸漸勢微，這也是歷史演變上不可逆的洪流吧… （本文經 MaySnow2010 (熊大最可愛了) 授權轉載，並同意 TechOrange […]

地方媽媽書架都有的SM 小說，《格雷的 50 道陰影》怎樣讓全球讀者都心臟怦怦跳？

【我們為什麼推薦這本書】《引爆瘋潮》這本書從「《格雷的五十道陰影》為何能夠爆紅？」切入解析現代網路的傳播概況，讓人一次了解網路行銷的爆紅效應是如何形成的？這篇文章摘錄分享《格雷的五十道陰影》爆紅經驗，非常有趣又好看！（責任編輯：劉庭瑋） 網路人氣是「受到最主要播送來源的規模大小所驅動」。網路爆紅並非經由無數次單向傳播促成，而是透過少數幾個來源一次傳播到無數受眾的瞬間打造而成。 《格雷的五十道陰影》這部小說於 2011 年末呈現的樣態是：這是一本地下人氣作品，但其廣大的讀者群幾乎不為主流市場所看見。這本書並未佔據任何暢銷書排行榜，也不曾在報章媒體上露出。然而，它本身就具備了感染力，只是欠缺一顆更強大的幫浦推動。 一切爆紅的開始 2012 年 1 月 6 日，當時擔任蘭登書屋旗下的佳釀出版社發行人的安妮．米西特，收到了在公司所屬的另個出版社的企劃及編輯部門傳閱的《格雷的五十道陰影》按需印刷書。那天是星期五，她在隔天就把這本書一口氣讀完了。 與此同時，有另一位具有影響力的紐約「師奶」也察覺到這部作品的存在。麗絲．史坦（Lyss Stern）是「酷媽網站」（Diva Moms）─專為時尚婦女量身打造，充滿紐約上東城媚麗風格的網站創辦人。她在朋友的建議下上網購買了這本小說，就和米西特一樣，她欲罷不能似地在一天之內讀完。她不僅在自家的「酷媽網站」電子報裡讚揚推崇，更邀請作者蒞臨於以「E．L詹 姆絲」之名為號召的書友派對。也因而認識了同為書迷的出版社發行人米西特。 2012 年一月二十四日，三位女性─出版社發行人米西特、經紀人瓦萊麗，以及作者詹姆斯，共聚在位於曼哈頓的出版社辦公室，討論重新出版《格雷的五十道陰影》紙本書的可能性。2012 年初《格雷的五十道陰影》平裝本在全美的銷售量只有幾千本。詹姆絲在過去一段時間裡，常常聽聞讀者反應這部小說的取之不易，所以她也非常渴望能讓作品更為流通。 席捲各大排行榜的爆紅聲勢 最後於 2012 年 3 月 7 日，由佳釀出版社簽下出版權合約。11 天後，《格雷的五十道陰影》首次登上《紐約時報》紙本及電子書小說暢銷榜的冠軍寶座。緊接著，二部曲也躋身暢銷榜，奪下第二名。環球影業與焦點影業在隔日宣布將共同製作《格雷的五十道陰影》電影版。而 4 月，最終曲《格雷的五十道陰影：自由》（Fifty Shades Freed）也現身暢銷榜第三名位置。 假使一本書籍的總銷量達一百萬冊，或可謂史上暢銷書。但在 2012 年春夏，蘭登書屋是每週印刷《格雷的五十道陰影》套書一百萬本，至今累計銷量已超過一億五千萬冊，寫下該出版社最熱銷書籍的紀錄。 引爆全球熱潮的三大關鍵 研究人員或新聞工作者很難清楚掌握非網路世界裡的影響作用，以及社群傳播的整體脈絡，因此不免會做出一些論斷。然而，經過了與出版人米西特、「酷媽網站」創辦人史坦、「作家咖啡館」執行長阿曼達及作者詹姆絲的聯繫後，我開始相信儘管《格雷的五十道陰影》為爆紅現象的典型代表，但事實上，它引爆的熱潮主要是由三個具有將訊息散播給百萬受眾能力的傳播媒介打造而成。 1、讀者評論網的五星好評 第一，來自於一個典型的地下傳播中心─在《格雷的五十道陰影》仍尚未轟動之前，似乎已在此受到高度關注。詹姆絲向我說道：「好讀網」每年都會頒發讀者精選大獎，由於《格雷的五十道陰影》獲得了眾多的五星好評，因此在 2011 年入圍最佳愛情類書籍。 這樣的高票數票選結果不只讓愛情小說的讀者對這本書產生好奇，更引來好萊塢製片商的關注。詹姆絲回憶起，她在次月就接到了電影公司洽詢購買版權。「『好讀網』是讓讀者注意到這本書的重大功臣」。 2、在同人小說網站爆紅 接下來，讓我們談談第二個不易讓人察覺的傳播中心，那便是同人小說網站「Fan Fiction.net」。在蘭登書屋與之聯繫之前，詹姆絲已是個擁有五百萬讀者，頗負知名度的同人小說作者。她最初以「雪后冰龍」之名創作，猶如一個地下傳播中心，為一群數量龐大到連紐約的傳統出版社都難以預料或衡量的讀者群書寫。廣大的讀者購買了這位作家的電子書，進而在「好讀網」上給出五星評價，並票選這本書為年度愛情小說，在此之後，整個出版業才意識到這股方興未艾的現象。 3、美國知名媒體近乎同步的宣傳放送 第三，為了觸達全球受眾，且成為家喻戶曉的暢銷作家，詹姆絲需藉助像是蘭登書屋這般大型出版社的傳播及行銷力量。《格雷的五十道陰影》獲得的知名度與成功，絕大部分都是始自 2012 年她與佳釀出版社達成合約共識之後。《紐約時報》以頭版報導蘭登書屋買下版權的消息，並透過印刷報紙及新聞網站傳送給數百萬人。接著，詹姆絲的訪談內容登上了發行量近兩百萬份的《娛樂週刊》封面故事。然後，她接受了美國廣播公司《早安美國》及國家廣播公司《今日秀》的專訪，這兩個晨間節目合計有近一千萬名的收看觀眾。隔天，全國讀者數超過千萬的《時代雜誌》以封面故事呈現，將詹姆絲封為全球最具影響力的百大人物。 《格雷的五十道陰影》引發的空前熱潮是由數個單一來源傳播至百萬受眾的瞬間打造而成。最初發行的電子書觸及了許多同人小說的讀者，而許多傳統媒體機構將書籍訊息傳送給數以萬計的報紙讀者及電視觀眾，使得這本書更廣為人知；接著《紐約時報》、《華爾街日報》等其他媒體組織又更進一步以封名盛讚的方式，將這本書推波助瀾散播至數百萬受眾。 若要瞭解為何某些熱賣商品掀起風潮，不能僅是單方面觀察特徵（例如，熟悉度／親切感）或行銷策略（比方說，一次觸及一百萬受眾）。每年必然會有少數幾樣商品大量流行，理由很簡單，這些商品一旦烙印在民眾腦海裡，話題就會止不住的延燒。 ____ （本文書摘內容出自《引爆瘋潮》，由 商周出版 授權轉載，並同意 TechOrange […]

Google 研究室出品：運用 AI 圖像處理技術，把短片變成漫畫的神奇 App

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 近日推出了三款新的影片照片應用 APP，可以幫你用影片一秒做出分鏡漫畫圖以外，還可以輕鬆自拍、製作具有魔性的短片，讓我們一起來玩玩看吧！（責任編輯：林厚勳） Google 研發的 3 款攝影拍照 App 面世了。 根據 Google 的說法，這 3 款 App 的作用是探索手機上的攝影拍照技術，靈感來源則是能將影片轉圖片和動圖的 Motion Stills。 帶著從這個 App 找來的靈感，他們成立 App 實驗項目，融合新研發的技術，完成了這次攝影拍照 App 的功能整合。 3 款攝影拍照 App 的功能十分有趣，簡單幾個步驟就能在手機上做出效果，且效果非常直觀。話不多說，來看看它們都在手機上玩出了哪些花樣？ Storyboard：手機裡也能做漫畫單頁 （Android） Storyboard 是一款影片轉圖片的 App。 與其他畫風濾鏡不同，它能直接在視頻中識別出人物和物體，將他們分割開來，並做畫風處理。 比較有趣的是，Storyboard 導出的圖片會像單頁漫畫一樣呈現出來，下拉刷新還可獲得更多畫風和變體，無論是黑白漫畫風還是彩色插畫風，都可以做出。這裡約有 1.6 兆種的組合搭配方式任你選。 Storyboard 適用於 Android 5.0 及更高版本，免費無內購。 Selfissimo!  ：自拍會入魔 （iOS、Android） Selfissimo! 是一款方便自拍的 App。 只要點擊一次，它便開始拍攝。拍攝過程中人物可以變換各種動作和表情，pose 擺好後人物會有一段短暫的靜止時間，這時它就會自動將你拍攝下來。再次點擊則終止這次的連續拍攝，預覽之前的照片。 每張自拍都可以單獨保存和分享，拍出來的照片為黑白色。 比較好玩的是，在自拍過程中，螢幕上還會對你的自拍照進行評價，尤其在拍攝還不錯的時候，螢幕上還會顯示出「fabulous」、「unbelievable」等詞彙。連續幾張這樣的自拍下來，它就會逐詞顯示「you」「are」「a」「dream」這樣的誇獎之詞。 如果物體過遠，它也會提示你「more」「fire」。 想像一下對著這樣一款有感情的 […]

千呼萬喚始出來！LINE 「訊息收回」功能上線啦，怎麼使用看過來

【我們為何挑選這則新聞】Really？我真的還需要說明為什麼我要挑這篇出來嗎？我真的要說明，當打錯字或傳錯對象感到尷尬時，多麼希望能擁有的功能終於推出有多重要嗎？ 朋友們，快更新吧！（責任編輯：林厚勳） 回應用戶的需求，LINE於今（13）日於全球推出訊息「收回」功能。往後，不小心發出錯誤訊息的話，在發出訊息後24小時內可執行「收回」功能。 訊息收回功能將從目前 LINE 的最新版本中開始推出，包括 iOS 7.17.0（含）以上、Android 7.16.0（含）以上、Windows 桌面版 5.4.0（含）以上，以及 MAC 桌面版5.4.0（含）以上。 為體驗最新服務，並享有版本優化與修正等支援，鼓勵用戶盡快將LINE更新到最新版本。 過往，訊息收回這樣的功能對LINE來說，是挑戰即時通訊使用體驗，與用戶需求間的兩難。然而，隨著LINE持續推出讓溝通更便利的各式新功能，「希望訊息可以收回」這樣的用戶聲音，不斷成為內部討論的焦點。 在台灣，LINE 擁有超過 1,800 萬用戶，每天都有許多的溝通透過 LINE 傳遞著，無論是跟上司、家人，或朋友，的確難免有因為傳錯訊息而感到懊悔與痛苦的時刻。考量各式各樣的使用情境，LINE 決定提供這樣的功能，讓用戶的溝通可以有更多選項。 訊息收回功能的執行方式很簡單，在傳錯訊息的24小時以內，按住發錯的訊息，在跳出的選單中按下「收回」即可。 可以執行收回的訊息格式包括文字、貼圖、照片、影片、語音訊息、網址、聯絡資訊、位置資訊、檔案、一對一通話記錄。執行「收回」後，雙方都會看到訊息被收回的顯示。無論是在一對一聊天，或群組聊天中的訊息，都能執行收回。 關於LINE 總部位於日本的 LINE，以「拉近你我的距離」為企業使命，透過多元的行動服務與內容，致力將人們、資訊與社會緊密連結。自2011 年 6 月以通訊軟體的型態推出以來，LINE 逐漸成長並成為多樣化的生活平台，於全球超過 230 個國家，持續提供最優質的消費者與商用服務，積極實現「智慧入口」的願景，讓用戶享有最即時、便利的行動生活。欲瞭解更多資訊，請瀏覽官方網站：http://linecorp.com/zh-hant/。 （本文訊息由 LINE 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 更多的 LINE 趣聞與實用知識，都在 TechOrange 洗版救星來了！LINE 全新「置頂功能」，讓我們手把手教你如何使用 【台灣長輩做的貼圖？】祝你人生「須利」！推薦富有生活哲理的 Line 貼圖 【免費 LINE 貼圖？假的！】抽獎送貼圖、遊戲點數瘋傳，通通都是假的啦

【有聲】Visa 搞了整整一年，就為了弄個讓你有記憶點的刷卡音效

信用卡公司刷存在感的方式很多，一切都是為了讓使用者能夠「記得」它們。Master Card 花了數百萬元換了一個 logo，便是最直接、最大氣的方式。 而 Visa 也不落人後，不過它們不想用「換 logo」這種大張旗鼓的方式來宣傳，也擔憂成本日漸增加的廣告無法帶來預期的效果。所以，它們決定遵循古法，從「聽覺」下手。 Visa 團隊號稱花了一整年的時間，從 200 種不同的聲音中挑選出一個優勝者。而在挑選的過程也十分嚴肅，Visa 找了數個焦點團體、三個專業的研究機構，甚至進行了「神經研究」，觀察受測者對於各種聲音的生理反應。 綜合上述對 200 種音效進行淘汰賽，以確保這個聲音符合 Visa 所在的全球八大市場。 未來，當從手機或是店家的 pos 機上進行 Visa 支付時，你都可以聽到這個聲音。講這麼多，讓我們一起聽一下這個音效： 點我點我點我聽音效。 有「快速且方便」的感覺嗎？（我覺得還好） 關於聲音行銷，你對哪些聲音有深刻的印象呢？ 講到聲音，我印象最深刻的就是全家的進門音效： 登登登登登登～登登登登登登～ 還有可口可樂的招牌音效，這個大家應該想不起來，不過聽到馬上就會有回憶： 本次 Visa 耗費一整年時間做出的音效，就是希望可以達到同等的效果，讓大家「聽聲如見人」。而音效將於冬奧期間的全球廣告中亮相。 —— 參考資料來源：WSJ；圖片來源：MoneyBlogNewz, CC Licensed。 關於行銷，TechOrange 還有更多好料： 中文行銷手法創舉：杜蕾斯公開調戲各大品牌，大家不在意還集體高潮！ 起司就是要放漢堡肉上面：Google 在漢堡 emoji 上認錯，卻贏得眾網友心的行銷！ 【有片】超狂 Double A 行銷！OK GO 用印表機和一堆紙創造驚人舞台秀

性騷擾罪犯的電影我不看！「爛蘋果」網站替你抓出不要臉的演員、導演與製作人

【我們為什麼挑選這篇文章】關於性侵害、性騷擾，抵制就是最好的聲援。我們也嘗試搜尋了幾個大片，包含達斯汀霍夫曼、凱西艾佛列克等著名明星都被登記為「爛蘋果」。 抵制就是對受害者最好的聲援，不過也不要太過盲目相信所謂的「爆料來源」。如果你想要參與這份抵制名單，不妨在看電影前用爛蘋果網站過濾一下吧！（責任編輯：陳君毅） 今年 10 月，《紐約時報》和《紐約客》報導了數十名聲稱遭到知名好萊塢製片人哈維·韋恩斯坦（Harvey Weinstein）性騷擾、脅迫或強奸的事件。 這個新聞就如林中火種，以意想不到的速度在好萊塢蔓延開來。 不僅越來越多人選擇站出來指證韋恩斯坦，同時，演員凱文·史貝西、喜劇演員路易CK 等好萊塢從業者也陸續曝出性騷擾醜聞，被行業「封殺」。 不僅《紙牌屋》第六季和凱文·史貝西撇清關係，即將在北美上映的《金錢世界》也改檔，並刪除凱文·史貝西的所有戲份，生怕因為一位演員而毀了整部電影。 （圖自時光網） 在這個大背景下，有人做了一個名為爛蘋果（Rotten Apples）的網站，供用戶檢驗任意電影，或電視劇製作團隊是否包含有性騷擾記錄的人員（檢測範圍包括：演員、編劇、製作人、導演）參與。 英語中的「rotten apple」意為「害群之馬」，因此網站的名字不只和電視電影評論網站「爛番茄」呼應，同時也指出這些人對影視作品和行業的危害。 用戶只需要在網站首頁輸入電影或電視劇名字，網頁就會反饋「檢驗結果」。如果作品製作團隊不包含有性騷擾記錄人員，則會被標誌為「新鮮蘋果（Fresh Apples）」，反之，則會被標為「爛蘋果（Rotten Apples）」。 據網站介紹，他們並「不是想以單位成員的行為來譴責整部作品，只是強調那些人應該為自己的行為負責。」 科技，讓性侵犯為自己的行為負責！ 「爛蘋果」並不是唯一一個因韋恩斯坦連鎖事件誕生的新工具，Claire Schmidt 在 11 月也發布了一個名為「AllVoices」的網站，她是前 21 世紀福克斯集團的技術部副執行長。 「AllVoices」向所有人提供了一個匿名舉報性騷擾或職場不當性別歧視的平台，舉報人需要提供的個人信息只有電話號碼，主要用於驗證。 這個網站服務的不僅是被性騷擾的人，他們還會向企業提供這些事件的分析，向企業提供一個「聆聽工具」。這幾個月來，爆發的性騷擾醜聞連鎖事件，讓更多行業和公司重視工作中的性騷擾問題。 （圖自《時代》） 今年，《時代》雜誌更是將一群曾站出來舉報的女性和少數男性組成的「打破沉默者」，評選為「年度風雲人物」，這也許還會繼續為話題帶來熱度。 —— （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈有人做了個“爛蘋果”網站，幫你躲避有色狼參與的影視作品〉。） 關於電影，TechOrange 還有更多精彩文章 9 部預測人工智慧的電影：《駭客任務》、《雲端情人》等你看過幾部？ 9 年 14 部英雄電影大賺 100 億美金，漫威 Marvel 到底憑什麼？ Google 發布新 AI 技術，每天看上萬部電影主攻視覺辨識

從 honestbee 數據看台灣人的美食喜好：飲料最愛喝可樂，最愛吃的東西則是？

【我們為什麼挑選這篇文章】 作為台灣知名代購平台，honestbee 公佈了歲末年終的數據分析，解析出台灣人的飲食喜好，以及生活型態之改變。有趣的是，台灣人最愛購買的品項，以及成長動能最佳的商品類別，都令人出乎意料！（責任編輯：劉庭瑋） 宅經濟當道，越來越多人喜歡待在家裡動手指，使用 APP 外送服務。新加坡商外送平台 honestbee 年終數據顯示，較 2017 年年初相比，2017 年整體平台營業額成長了逾 6 倍，成長動能來自 3 月時加入了熟食外送的服務以及生鮮代購服務的回購率逐月攀升。 生鮮雜貨代購外送服務最常被訂購的產品類別為母嬰類產品，佔訂單量 4 成，顯示出有小孩的家庭對於外送服務的需求。熟食外送的部分，則是以中式餐點為大宗，佔訂單量 3 成，表示台灣國人的用餐習慣還是偏向傳統餐點為主。另一項有趣的數據顯示，2017 整年度被點最多次的品項則是由可樂拔得桂冠。 TO 編按：母嬰類產品的銷量上升，此現象同樣反映在 2017 年博客來的消費趨勢上：【2018 年度電商必看趨勢】博客來數據大揭密：台灣人最愛在博客來上買什麼？ 宵夜商機巨大 honestbee 提到，熟食外送最受歡迎的類型由中式餐點拿下，最受歡迎的店家為「朱記餡餅粥店」，緊接在後則是日韓港美異國美食，包含「すき家 SUKIYA」、「添好運」、「樂子 the diner」等店家，佔整體訂單量達2成，顯示出國人對於異國美食的熱愛。honestbee 也觀察到，熟食外送訂餐時段除了午晚餐熱門時段外，有越來越晚的訂餐趨勢，因此在 11 月起提供宵夜時段至晚上 11 點以及夜市專區，以符合國人生活習慣改變，推出後訂單成長量達 3 成 5。 歡聚類派對組合大受歡迎 時序進入秋冬後，honestbee 平台內的火鍋、藥膳店家的訂單成長量跟氣溫呈反比，成長幅度高達 4 成，包含了「鼎王」、「無老鍋」、「寬心園」、「肉大人Mr. Meat肉舖火鍋」、「龍涎居」等知名店家都是最常被消費者預訂的店家。此外，每逢團聚節日時，派對歡聚類型的組合餐也會供不應求，可帶動平台內的營業額 3 成 5 的整體成長，包含了「21 世紀烤雞」、「瑪莉珍披薩」等聚會組合餐也深受消費者喜愛。至於熟食外送被點最多次的品項，則是由可樂獲得冠軍，顯見消費者的飲食習慣還是習慣配蘇打汽水。 生鮮雜貨代購趨勢 除熟食外送之外，生鮮雜貨代購服務最常被訂購的商品類型為「美式賣場」的母嬰類產品，其次則是進口新鮮肉品。值得注意的是，使用生鮮雜貨服務的消費者，時間多半集中在下午 2~4 點以及晚間 9 […]

當 Youtuber 真的這麼好賺？6 歲小朋友在 Youtube 開箱玩玩具，年收輕鬆破億台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】《富比士》最新統計的  2017 年 Youtuber 收入排行榜出爐了，這次的榜單還有意思，第一名年紀輕輕就有上億收入外，其中一名億萬收入的 Youtuber 居然只有 6 歲，而歷年來知名的 PewDiePie則沒有上榜。 回想台灣 Youtuber 年收上百萬我就覺得很了不起了，看到這份名單我突然覺得我是井底之蛙。 想我 6 歲的時候還不到在幹嘛，人家已經年收上億了……。（責任編輯：林厚勳） TO 編按：本文中下方提及之  Youtuber，其中 Ryan ToyReview的部分，經查原文有引用錯誤，因此於同段落另以註解標記查證後結果。 網路主播是近兩年最賺錢的新興職業之一，據《富比士》統計，1991 年生的英國玩家丹‧米德爾頓（Dan Middleton）是 2017 年 YouTube 上年收入最高的主播，其年收入高達 1650 萬美元（約為台幣 4.9 億元）。 丹‧米德爾頓在 YouTube 上開設的頻道名為「DanTDM」，主要以直播《當個創世神》（Minecraft）為主，但也會試玩時下流行的其他遊戲。目前，DanTDM 的訂閱數超過 1600 萬人次，視頻累計播放量已經高達 115 億次。 早在大學時期，丹就曾於 2010 年在 YouTube 上開設過一個以《精靈寶可夢》（Pokémon）內容為主的頻道。 大學畢業後，丹進入當地的 Tesco 超市任職，一邊上班一邊兼職做 YouTuber，分享自己打 Minecraft 和 Pokémon 的攻略心得，講解風格詼諧有趣，這也讓丹在短短幾年間累積了上千萬的粉絲。 在接受 The Big Issue […]

創業家如何零成本做行銷？學會三大秘訣，帶你走出臉書廣告限制

【我們為什麼挑選這篇文章】 網路創業該如何做行銷？培養出自己的忠誠顧客？這一直都是創業家們的頭號煩惱。 究竟該如何利用內容，以及各種小技巧，做出零成本行銷？這篇文章真的給出了非常實用的建議。（責任編輯：劉庭瑋） 很多創業者認為，要想做好產品的市場行銷工作，就需要有很多的預算。事實是，高質量的行銷往往是免費的。 把錢花在像 Google AdWords 和 Facebook 這樣的付費行銷渠道上，當然可以為你的網站直接帶來流量。雖然付費行銷可以買來大量流量，卻買不來質量。一些最有價值的行銷工作往往都是免費的，這是很多創始人忽略的。 要想做內容行銷，你需要做的就是坐下來寫一篇部落格文章。或者，你可以在 Slack 中創建一個群組，從而圍繞你的產品建立一個社區。這些工作雖然都是需要花費時間和精力的，但是卻並不需要花費金錢，你自己就可以獨立完成。在行銷工作中投入你的心血、汗水和淚水，這有助於將你的產品願景轉化為一個能夠讓人們產生共鳴的品牌。這是有價值的市場行銷工作的第一步。 免費行銷 VS. 付費行銷 對於每一種付費營銷渠道而言，從 Google AdWords 到與公關公司合作，其實都有一種與之相對應的、你自己就可以完成的低成本/免費的行銷的方式。如下圖所示： 按點擊付費的 Google 關鍵詞廣告能夠為你帶來流量，但是從長遠來看，多寫一些能夠讓你的受眾產生共鳴的文章是你打造品牌並獲取長期自然搜尋流量的更好方式。你可以透過付費與公關公司合作來讓你的產品在一些知名媒體上得到宣傳和曝光，但是與用戶面對面交流、更好地為用戶解決問題，從而與之建立緊密的聯繫，這有助於讓你的產品品牌在用戶中實現口碑傳播。 讓我們來深入了解一下，在規模化擴張之前，創業公司如何開展有效的零成本行銷。然後我們會分享一些零成本行銷的策略，這些策略你也可以採用。 1、講能夠讓用戶產生共鳴的故事，80%的流量來自那20%的文章 你不需要招聘一個寫作團隊就能在內容行銷上獲得成功。冪次法則（也叫「80-20法則」）同樣適用於內容行銷，意思是說，80% 的流量是由那 20% 的部落格文章帶來的。在早期，你的目標是透過找到能夠讓你的目標受眾產品共鳴的內容和故事來獲得流量。 以網站在線狀態服務平台 StatusPage 為例。StatusPage 剛開始用了 6 個月時間才做到 5000 美元的 MRR（月經常性營收）。在接下來的 4 個月裡，他們將 MRR 增加了5倍，達到了25,000 美元。他們是透過一篇文章實現了如此快的 MRR 增速的。 （Google 趨勢圖對比了「to do list app」(待辦事項應用）和「server status app」（服務器狀態應用）的搜索量對比。） StatusPage 並未直接圍繞與他們產品直接相關的主題來寫部落格文章。關注服務器當機和異常處理方面的內容的目標用戶群實在是太小了。他們專注於講述一個能與更廣泛的創業者群體產生共鳴的故事。 在他們寫過的所有文章裡，效果最好的一篇文章的標題是《只需5步，就能將MRR做到 5000 […]

CNBC 盤點年度失敗產品：蘋果、亞馬遜都上榜，Google 還一口氣中了兩槍！

【我們為什麼挑選這篇文章】比起成功的產品，也許失敗的產品更有一番魅力。因此本文挑選出 8 個 2017 年失敗的產品與發明，有多少項讓你心有戚戚焉呢？我想台灣讀者影響最大的，大概就是耳機孔的消失吧 ……。為了讓 3.5mm 的耳機能夠繼續使用，還要額外購買配件，實在是滿讓人生氣的啊！（責任編輯：陳君毅） 與前兩年相比，2017 年的科技圈無疑要精彩得多——熱賣到脫銷的任天堂 Switch、十年來改變最大的 iPhone X、宛如變形金剛的特斯拉電動卡車，還有無處不在人工智能技術等等 ……。 儘管讓人振奮的新產品不少，但也免不了有讓人失望的時候。美國財經新聞頻道 CNBC 的編輯 Todd Haselton 就評選出了 2017 年科技圈最讓他失望的幾款產品。 Amazon Key Amazon Key 是亞馬遜近期推出的「送貨進門」服務，在家裡安裝亞馬遜提供的攝像頭和智能門鎖套件後，每當快遞員上門時就可以用專門的 App 給快遞員開門，甚至還能監視快遞員的一舉一動。 不過，Amazon Key 似乎並沒有達到預期中的效果，系統經常會出現失效的情況，甚至還會觸發安全警報。儘管亞馬遜可以通過系統更新來完善 Amazon Key，但很難想像亞馬遜要如何解決實際使用過程中可能會出現的各種小問題。 Google 的新手機 Google Pixel / Pixel XL 是 2016 年最受歡迎的智能手機之一，但 Pixel 2 / Pixel 2 XL 卻遭遇了滑鐵盧。Pixel 2 / Pixel 2 […]

CONNECT 2020 論壇精華：提前接觸未來科技，體驗區塊鏈、新零售、智慧城市翻轉世界的力量！

2020 年的台灣會是什麼模樣？ AI、物聯網、區塊鏈開始導入各種不同的產業中，首當其衝的不只是科技產業，傳統零售業、銀行業、汽車產業、城市規劃，甚至是政治領域 …… 都將受到廣泛的影響。 接觸未來的方式有很多種，TechOrange 12/9 以未來最前沿的科技技術「區塊鏈」、「新零售」與「智慧城市」切入，舉辦了「CONNECT 2020 論壇」，也因為台灣的未來與政治息息相關，姊妹站 BuzzOrange 也參與了本次論壇，為的就是帶給讀者最全面、最前端、最貼近產業的未來論壇。 區塊鏈：「去中心化」的概念，將滲入金融、食品等一切產業 Biilabs 的共同創辦人朱宜振提到，區塊鏈時代，對於具備深度科技能力創業者來說，將是最黃金的時代。Biilabs 要結合區塊鏈與共享經濟兩大風口上的熱潮，將「去中心化」、「即時」等區塊鏈技術發揮得更淋漓盡致。 而對於想要更深入理解區塊鏈內容的讀者，朱宜振認為不妨購買些加密貨幣，更能釐清其運作的原理。 奧丁丁則是專注在區塊鏈食品溯源履歷，營運長劉俊志本身以「家」的概念啟發，找尋讓自己安心，也願意讓家人吃下肚的食品。 與豬肉業者合作，推出可以完整溯源的豬肉品牌究好豬，從豬肉生產的流程，養殖、屠宰、運送等，都添加了區塊鏈履歷，為的就是給消費者最安心的食品。引來國外媒體 Vice 的採訪，甚至直接拿來與 Walmart 相比擬。   公開透明不可篡改、去中心化的資訊管理、自動化紀錄減少人為錯誤、快速追溯問題來源、節省成本，都是奧丁丁選擇用區塊鏈來做為輔助食品認證的原因與特色。 為什麼全球的 FinTech 在推行時常常有窒礙難行的感覺？ TOZZI 的創辦人，同時也具有律師身份的馮昌國提到，最主要的原因就是「不透明」。TOZZI 要解決的，則是金融方面的投資問題，應用的是區塊鏈的重要概念：「賦權於民」、「去中心化」、「不可逆」。用這些概念打造信任、透明，以及理解的投資場域。 同時也提到，區塊鏈最重要的力量之一，就是「創造信任」，創造一個現在所處世界中找尋不到的信任感。 政治大學資訊科學系主任左瑞麟提到的區塊鏈應用，則是在政治場域中的「投票」，帶來真正的民主。 透過區塊鏈「透明開放」、「去中心化」與「不可篡改」的優勢，拋棄中選會，真正「賦權於民」，讓民主真正落實到每一場選舉投票中。不過，要達到這一步，必須擁有規劃良善資訊基礎建設，以及良好的資訊安全基礎。 智慧城市：台灣的城市該如何進步，邁向智慧化？ 西門子的台灣總裁暨執行長艾偉提到，西門子很大一部分的業務就在協助城市智慧化。 西門子除了獨家打造的 IOT 作業系統平台 Mindsphere 之外，更協助各大城市進行交通管理、打造效率與綠能建築、能源建設以及數位化與自動化，這些項目同時也是未來智慧城市的重要基礎。 丹麥哥本哈根基礎建設基金總監許乃文，則以台灣優良的離岸風力發電自豪，打算結合產學兩端，共同打造台灣未來離岸風力發電的未來，包含人才培育、技術轉移，以及最重要的綠能能源，從環境面與經濟面打造台灣未來城市的綠色能源願景 再先進的城市，沒有農業依然活不下去。農業也需要擁有智慧科技化的提升，才能支撐城市運作。豐年社農傳媒社長汪文豪則為現場來賓展示了豐年社長久以來在台灣農業科技化所做的努力。 運用雲端、大數據、地理資訊系統、無人機，試圖以科技來解決農業人口高齡化、食品安全，以及極端氣候等問題。 台中數位治理局資訊長蕭景燈，則分享了台中目前在智慧城市上的進程，運用 abc 三種技術：AI、Big Data（大數據）、Cloud（雲端）來打造台中智慧城市。 並從點、線、面三點來規劃，點：服務到每一位市民的食品安全、社福健康；線：交通；面：總體環境與災防面向。   新零售：零售業者正面臨「物種淘汰」的殘酷舞台 全家便利商店 E-retail 事業部副部長王啟丞，帶來了全家便利商店倚重的「會員」與「數據」的力量。 大規模砍掉過去累積的殭屍會員，重新利用「商品預售」、「寄杯」、「集點」等消費者的痛點吸引消費者，在沒有宣傳的情況下，全家便利商店在三年內就達到了 […]

從嘖嘖杯事件談群募，專利、行銷到生產過程，這些細節你思考過了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】最近嘖嘖杯事件延燒，最新的消息是，發動募資的初心地球社已經宣布關閉專案，並全數退款，一個好的 idea 就在這波紛爭中黯然退場，傷了發起人與廠商的聲譽，也讓滿心期待的贊助者們失望透頂。 但看完了這整起事件，是否有什麼我們應該要反思的事情呢？本文作者 詹豐隆 便以自身的經驗，談起如果他要做這件事情，他的做法是什麼，又要如何避開像這次事件的糾紛呢？（責任編輯：林厚勳） 如果我有一個商品的 IDEA 想商品化，我會這麼做： 一、 先進行專利檢索 1. 我想的到的，別人也有可能想的到，透過專利檢索先作「專利侵權風險」確認。 2. 檢索後，如果就相同的 IDEA 已經有他人取得專利權，一是對原來的構思，以檢索到的前案內容為基礎，進行「設計迴避」，以避開他人專利權為目標，避免落人他人專利權範圍中，而造成侵權的情況，「設計迴避」的結果應不可落入任何專利權中。 3. 確定不侵權的情況，表示商品化後的「成品」至少不會侵害他人的「專利權」，再思考這個成品所應用的「技術手段」是否具有可專利性（符合發明專利的「產業利用性」、「新穎性」、「進步性」）？如是，提出專利申請，先以台灣為主（成本最低），未來如果有跨境的可能性，十二個月內，可以主張專利申請的國際優先權再至其他國家提出申請，而這十二個月可以用來拼商品化、募資、找尋訂單、其他合作可能。 二、 制定商品化計畫（以透過募資平台為思考） 1. 與募資平台共同擬定行銷計劃，並進行募資，設定好募資目標後，進行募資。 2. 報價 同步尋找協力廠商（製造商），提出委託製造需求，並請協力廠商依據委託內容先進行報價，報價需包括： （1）打樣費用及相關條件：有些廠商會願意免費打樣（展現製程能力、爭取訂單）、但如果少量打樣至一定的量，應該還是需要適當的成本。 （2）量產費用預估：依據批量，例如最小訂購量（Minimum Order Quantity MOQ）、批量報價（例如3,000PCS/5,000PCS/10,000PCS）；假設募資目標為2,000PCS，但如果3,000PCS可以使單件成本降低，那就應該考慮是否下3,000PCS。 3.打樣 （1）確認適合協力廠商； （2）依據雙方合意的「打樣」約定，請廠商進行打樣，進一步驗證廠商的製程能力(生產製造能力)； 補充：由於在募資平台啟動募資專案前，相關的金額（由成本導出訂價）、樣品必須完備（專案內容所需，例如影片拍攝），所以在以上「報價」、及「打樣」完成後，才能啟動募資專案。 4.簽定備忘錄（MOU） （1）在募資階段因無法確認募資是否能順利達成，所以可以先與協力廠商先簽定合作備忘錄，主要記載一旦募資達成，則由委託方與式以合約/訂單委託製造方開始進行生產作業（相關的備料、機台運作、作業排程應是製造方需要預先排啟動時間、前置時間等） （2）在 MOU 階段可以將所有的生產條件先議定好，因為已經經過的打樣的階段，若有相關的製程問題需要克服、製程條件需要修改，應該在此階段協商、進行，並盡可能將可能變異因性列入 MOU，以保留未來在正式合約簽定時可議定的彈性，但這個彈性不宜過大，以免反而造成要簽正式合約時，原先的協定被整個推翻，那麼有可能整個打樣的流程要重新再來一次，如此，極有可能會造成後續正式量產的交期、品質等變動過大。 5. 商品化啟動 當募資達標時，即應啟動商品化（商品製造）； 6.正式訂單簽定/合約 （1）募資達標後，依當初 MOU 的內容正式下訂單，此份訂單合理上是以當初的MOU 為基礎，如果在訂單條件有相關變動或調整的情況下，在正式訂單的時候作清楚的議定，並落實於合約中，一般包括例如：量產的費用、付款方式、規格、交期、品檢條件、違約處理等； （2）如果是開放性的讓募資成果繼續發展，則建議首批已達標的數量應先下訂單讓協力廠啟動首批成品的生產製造程序，繼續增加的部份，可發公告預告第二批量的交期日予消費者，避免過於爆量，但交期仍維持在同一日的情況，以防止無法如期交貨給消費者的風險。 7.結論 （1）正式進入量產階段後，委託方應該追交期進度、依品檢條件確實對製成品進行檢驗等，盡量將會造成交期變動、品質不良情況的風險降至最低。 （2）透過募資平台先集資、達標後生產、再交貨的過程，其實不若產業中依據委託訂單進行商品製程來的明確(可變數太多)，所以，唯有在每個環節都盯緊，才有可能讓造成失敗的風險降至最低。 （3）募資，僅能對消費者(參與募資的贊助者)，對於合作端，尤其是協力廠商，不可以有「募」的期待，因為協力廠商是接單賺錢的，除非可以談出折衷合作的條件，但即便如此，將協議內容落實於合約的動作絕不可免。 （4）費用分擔應該明確，特別是生產過程中如果包含模具開立的部份，相關的費用分擔、權利歸屬、應用後之處理(例如模具之消毀)等，應當議定清楚，以免造成爭議。 […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】團圓堅果：學生執行長如何在 8 個月內，從 0 做到年營收 1,800 萬？

【12/14 TO 直播：學生創業的電商奇蹟：團圓堅果】 從 0 開始到年營收 1,800 萬，靠的不只是年年拿書卷的學生執行長的努力，還有「超精準」的廣告行銷策略。 12/14 中午 12:00 就讓團圓堅果的創辦人兼執行長劉家昇，與各位讀者分享學生創業的秘辛，與操作廣告的秘傳訣竅！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1596013297088070/ 全台灣都在瘋電商，不過從賣什麼、怎麼賣，到大家搶著買，每一階段都含有太多的 know-how，富有經驗的電商從業人員都不一定能保證成功。不過，團圓堅果的創辦人兼執行長，靠著不超過 5 人的學生團隊，打造網路聲量第一名的堅果品牌，更創下了回購率 42%、年營收 1,800 萬元、估值 5,000 萬台幣的超爆量成績！ 學生創業有何艱難與秘辛？ 從擺攤到電商，線下到線上的轉換如何一次到位？ 超強的社群行銷力，如何衝高貼文點擊率，更創下 42% 超高回購率？ 運用科技不落人後，結合對話式 chatbot 有效提高營收效益！ 加入 AppWorks 得到的協助以及經營見解？ 對於想加入電商、創業的年輕人有何建議？ 來賓與主持人介紹 來賓：團圓堅果創辦人兼執行長 劉家昇 團圓堅果的創辦人 Samuel 劉家昇，年僅 21 歲，卻已擁有兩年的創業經驗，並且在短短創立一年內在百貨設櫃、月營業額突破百萬、從電商平台跨到實體店面、甚至外銷海外。 團圓堅果是台灣過去半年成長速度最快、討論度最高的堅果電商品牌 ，獲得前矽谷 500 Startups 旗下創投機構 Rookie Fund 投資，公司估值高到 5000 萬新台幣。 主持人： TechOrange […]

《傳說對決》角色人氣排行大揭密：網友最愛、勝率最高的角色是誰？

【我們為什麼挑選這篇文章】《傳說對決》真的太紅啦，不管是通勤或者是在路邊，都可以看到大家把手機拿橫著進行「對戰」。雖然我還沒入坑，不過電競、遊戲的確是未來最熱門的產業，試著下載了解一下，似乎是在科技產業中必須嘗試的過程！（責任編輯：陳君毅） 拿下 2017 上半年熱門手遊排行榜亞軍的遊戲《傳說對決》，火紅的程度可說是成為了眾多女性的小三，女朋友以前都抱怨英雄聯盟搶走了他們的男朋友。 現在則是連出門在外，只要有一台手機，就飽受男友被搶走的威脅！ 今年11月，台灣的電競戰隊「SMG」在 AIC 亞洲盃國際錦標賽拿下冠軍，成為台灣睽違 5 年後的電競冠軍獎座，再次掀起這款遊戲的網路討論度。今天的 DailyView 網路溫度計要利用《KEYPO 網路大數據》告訴大家，究竟傳說對決當中令人眼花撩亂的角色當中，誰才是網友的最愛？誰又是有著高勝率、高出場率的英雄！ 第十名、特爾安娜絲 遊戲中擁有超遠攻擊距離的射手角色，不僅可以在塔摸不到你的情況下拆塔，一技能開下去超大的攻擊範圍更可以把對手射到不要不要的！雖然是不少人的愛用角色，不過因為本身並沒有保命技，在幾乎人人都有瞬移技能的今天，很少在正式比賽中看到特爾安娜絲的身影，但高端場卻相當容易對上。 全服勝率：53.5% 出場率：8.5% 第九名、贊尼爾 此次台灣冠軍隊伍 SMG 幾乎每一場都鎖下的超強勢輔助角，就是又坦又能全地圖支援的贊尼爾！擁有目前遊戲中唯一可以全地圖支援的技能，不管走凱薩路還是魔龍路，都可以快速去到別線給予支援，形成以多打少的局面，不過相當吃重隊友彼此之間的默契，單排較難發揮出優勢。 全服勝率：53.7% 出場率：3.8% 第八名、拉茲 在高端場中擁有極高的出場率，以及超強爆發力的法師角色拉茲，是在對戰時遇到會讓人相當頭痛的角色。二技能的火球不僅可以緩速，天生被動技能附加的位移，賦予他總是可以在你面前跳來跳去的靈活性，彷彿是在說「打我啊笨蛋！」讓玩家們又愛又恨！ 全服勝率：52.9% 出場率：11.2% 第七名、琳蒂 傳說對決當中最令人詬病的就是無法藉由眼位開圖，明明身為 DOTA 類型的遊戲，卻缺少了許多關於視野的技術性，因此曾被電競玩家批評是沒有技術「小朋友才玩的遊戲」。不過近期最新登場的角色琳蒂，正是目前唯一擁有取得敵方視野技能的英雄，替遊戲增添了更多的變化。但新角色十個有九個總是雷，目前全服勝率不到五成的琳蒂，你若遇到隊友秒選就先做好心理準備吧！ 全服勝率：46.5% 出場率：1.4% 第六名、納克羅斯 元老級角色之一的納克羅斯，是在遊戲剛出來沒多久時就登場的英雄，天生擁有高達三段的位移技能，讓他在新角色一個比一個強勢的情況下，依然是當今相當強勢的打野角色。除了有著超強大的位移技能，一技能與大招都可以將敵人擊飛，被動技能的第三次也附帶擊飛效果，動不動就可以讓對手飛高高的特性，也是成為不少網友最愛的原因！ 全服勝率：51.9% 出場率：6.8% 第五名、堇 玩過《英雄聯盟》的人都知道射手往往扮演拯救世界的角色，不過在傳說對決裡，因為遊戲的節奏快，多數角色都有空場技能與位移技，讓射手的發揮空間不大。不過在近幾次的改版後，菫已經變成相當強勢的射手角色，不只有著強大的輸出，還有位移、緩速技能，更能夠打野，成為目前網友愛用的高勝率角色！ 全服勝率：64.3% 出場率：6.8% 第四名、神力女超人 不只在電影《神力女超人》中有著超高的人氣，堅毅、勇敢的神力女超人在傳說對決裡一樣受到網友的歡迎！如同在電影中詮釋的角色特性，神力女超人在遊戲裡的定位是戰士，火神之劍、真言套鎖與守護銀鐲也都化為遊戲中的招式，吸引不少粉絲買單，其中一技能若是運用得當更可以穿牆，增添不少角色靈活性！ 全服勝率：51.4% 出場率：4.3% 第三名、愛里 從登場到現在都相當強勢的愛里，同樣有著超犯規的三段式位移技能，成為不少玩家最喜歡的角色。愛里的一技風神手裡劍具有擊暈的控場效果，大招更有傷害、團控、攻速、護盾、跑速、霸體等狀態，根本超犯規！在這次的比賽中 SMG 的海牛也幾乎場場必選，就可以知道愛里在目前的遊戲中有多強勢了！ 全服勝率：54.3% 出場率：9.4% 第二名、超人 同樣是 DC 系列角色的超人，因為技能的複雜程度讓他在網路上有超高的討論度，人氣更勝神力女超人！被稱為史上最難使用角色的超人，在遊戲中的定位是具有超高傷害的坦，因為技能分為移動的飛行狀態與行走狀態，讓他技能多達六種變化，足足是其它英雄的兩倍，為了不斷累積能量，超人在遊戲中總是像個過動兒一直動來動去，更讓不少玩家玩到大拇指很酸。複雜多變的玩法，對新手來說也許很難上手，但在高端場卻是許多人最不希望對到的角色，目前在高端排位賽中有著僅次於菫的超高勝率！ […]

不敵 Spotify？蘋果傳出明年終止 iTune Store 音樂付費下載服務，專心經營 Apple Music

【我們為什麼挑選這篇文章】有在用 iTunes store 購買音樂的朋友們注意囉，蘋果傳出將於明年終止購買服務，屆時就只能聽已經買好的歌曲，但無法買新的音樂啦！ 其實，到目前為止，iTunes store 賣音樂都還是蘋果核心收入來源之一，每年數十億台幣的進帳，但為何蘋果還要停止服務呢？本文作者 音樂先聲 從串流音樂的崛起角度，完整的分析了蘋果這次停止服務，背後所代表的意義與蘋果未來的戰略考量，以及對未來音樂界發展的影響。（責任編輯：林厚勳） 蘋果明年可能終止 iTunes store 音樂購買服務 據外媒 Digital Music News 報導，Apple 可能已將終止音樂付費下載服務提上日程，也許提早到到明年，這一的當年由 Steve Jobs 所打造的模式將永遠成為歷史。 關於 Apple 要對 iTunes Store 歌曲下載服務「下手」的傳聞，已經不是第一次，去年年中時，Apple 官方就對此進行過一次澄清。直到數月前，Apple官方商店悄然下架iPod nano 和 iPod shuffle 兩款產品，這兩款數位音樂終端產品的停產，似乎也無形中為這次傳聞增添了幾分可信度。 相較於去年， 這次傳聞也因為擁有了更多實施細則而顯得有板有眼。據知情人士透露，關停計畫的期限比原先預想的 3-4 年有所縮短，而這次的關閉服務同時也包括 Apple 用戶遷移的一系列安排。 遷移之後，用戶在 iTunes上下載歌曲的列表，將會被導入全新的 Apple Music 賬戶中，因此並不影響用戶使用 Apple 產品聽歌的權益。 Apple Music 則是 Apple 公司推出的會員音樂串流媒體服務，創新了過去同樣由 Apple 創造的網路音樂銷售模式，現在是全球發展僅次於 Spotify […]

台灣金融業怎做有特色的數位金融服務？凱基銀行 KGI inside「客製化金融」拉開 2018 年業界戰場

FinTech 帶動新革命，面對金融與科技的結合，讓傳統金融業必須重新思考金融的未來，而瞭解台灣金融轉型的「需求」為首要關鍵。凱基銀行提出「KGI inside」創新模式，首創透過不同思維與策略，利用消費者數位生活形態的改變及場景金融的機會，翻轉台灣金融服務的模式，打造 FinTech 業者與銀行雙方共創的新合作模式，促成消費者的最佳數位生活體驗。 為什麼台灣金融業者把轉型著力點放在「場景金融」？ 首先，什麼是場景金融？場景金融 = 互聯網 + 傳統行業 + 金融。 簡而言之，以場景金融為出發點，互聯網已深度融合於經濟社會產業各領域中，把客戶的需求透過網際網路金融的消費方式呈現出來，並將存、貸、匯及其他相關的延伸金融產品與服務，融入日常生活場景，讓銀行的服務無所不在，而此降低金融門檻以及開放過去傳統金融的閉環，就是目前台灣金融轉型「需求」的挑戰。 目前金融業數位化已是不可避免的趨勢，各大銀行、保險、證券業，許多傳統業務已遭受衝擊，因此金融業者正積極進行深度大改造，同時將改變傳統既有金融面貌與模式，並結合台灣場景金融需求以迎接未來挑戰。 生活擺脫不了花錢，台灣金融業者如何設計自己的「數位消費場景」？ 在 FinTech 時代，台灣發展金融科技目前為止，以智慧型手機做為載具在支付系統部分最為快速。意思代表著，在日常生活中很多功能性已移轉到智慧型手機上，包含食、衣、住、行、育、樂，形成數位生活移動，把所有的使用習慣和金融服務元素作結合，打造便利與安全的「數位生活」，這就是台灣「場景金融」的體現。 凱基銀行創新科技金融處資深副總經理周郭傑指出，場景金融發展成為必然趨勢，傾聽客戶的聲音並用創新思維讓「數位生活」的覆蓋面無遠弗屆，這不但是 FinTech 重要一環，同時創造消費者的最佳體驗。 根據統計，消費者最希望新數位銀行提供的服務，前三名分為，自動記帳、生活繳費、社群轉帳，因此凱基銀行「KGI inside」新模式誕生，連結 FinTech 業者攜手共創，首波打造以生活繳費 API 串接數位生活的新未來。 凱基銀行認為，客製化才是未來金融服務的重要關鍵 「KGI inside」為開放式的創新數位金融服務引擎，亦是協助業者通往客製化金融服務的任意門。凱基銀行運用將金融服務碎片化、模組化、API（Application Programming Interface）化的技術能力，將業者所需要的創新金融服務元件化，如生活繳費、支付、金流保管、身分認證、風險控管、AI 大數據、線上申辦等，運用在原本業者所提供的服務中，以「隨插即用」無縫接軌的方式與金融服務接軌，創造更多商機、節省開發成本，並大幅提升客戶體驗及黏著度。 以 CWMoney 的合作為例，透過「KGI inside」的服務，將凱基銀行的生活繳費功能，透過開放式的 API 內嵌在理財筆記 APP 中，讓消費者數位記帳與生活繳費一氣呵成；此外，Pi 行動錢包期望藉由「KGI inside」串接，讓平台繳費金額一年內提升 20% 以上，並以此為利基展開更多元合作。 此次凱基銀行利用「KGI inside」策略更貼近消費者需求，關鍵在於數位生活的應用，除發展原來商業模式外，與新創業者學習並提供技術可行性套件，同時加值更多的服務機會，也幫助產業發展、創造價值。 客製化服務跟傳統銀行在做的「數位化」有什麼不一樣？ 根據金管會推出了「打造數位化金融環境 3.0」計畫，主要目標之一就是將過去必須要去實體分行處理的金融服務都數位化。但此一金融服務數位化的作法仍無法跳脫以金融業為中心的思維 ，無法建構真正的生態系。比照國際趨勢，全球高達 82% 以上的金融服務機構都在尋求與 FinTech 新創公司合作，對此台灣，金融業者只推出數位帳戶與線上金融服務 ，明顯與國際趨勢不符。 […]

Google 正式公布 AlphaGo 圍棋教學工具，想成為下一個棋靈王的還不快來學？

大家還記得不久前 Google 的 CEO Sundar Pichai 說過，要讓 AlphaGo 教大家學圍棋的事情嗎？ 根據當時的報導，這套 AlphaGo 學習型工具的特點是，收集了 231,000 套人類對弈的棋譜，同時還囊括了 75 場 AlphaGo 與人類棋手對弈的棋譜。 而就在昨天（11 日）晚間，Google 的黃士傑博士在臉書上發文，表示相關工具已經可以使用了！ https://www.facebook.com/aja.huang/posts/1761304863904077 而根據博士的貼文，這套工具當中共收錄了約 6,000 個近代圍棋史上主要的開局變化，從 23 萬個人類棋譜中收集而來，在盤面上還會顯示 AlphaGo 評估的勝率與推薦下法，而且所有 AlphaGo 的勝率與推薦下法，AlphaGo 都思考將近 10 分鐘後得來，大約是 1000 萬次的模擬。 除此之外，黃士傑博士也提到，每一個開局變化，AlphaGo 都固定延伸 20 步棋。加上 AlphaGo 的下法，整個教學工具約有 2 萬個分支變化，37 萬個盤面。 說這麼多，相信很多人都迫不及待了，想使用這套工具的可以點這邊唷（中文頁面）！ （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：ccxcn，CC Licensed。） 更多的阿法狗，都在 TO 了 不過半年 AlphaGo 已經像古董了：DeepMind 最新 […]

2027 年「每一間」公司都會使用區塊鏈技術，金融、人資、雲端等將搶先應用

【我們為什麼挑選這篇文章】區塊鏈確實是未來科技不可或缺的一部分，不過，究竟如何「應用」在真實的場域中，仍有許多想像。而本作者是激進的區塊鏈支持者，認為到了 2027 年，也就是 10 年後，所有公司都將應用區塊鏈技術，他也舉出了五個最實際的例子，包含金融、人資、雲端等。如果你對於區塊鏈的應用仍有些模糊，這篇文章是非常好的入門磚。（責任編輯：陳君毅） 就目前來看，區塊鏈的普及幾乎是一個必然的趨勢，各行各業都會受到其影響。諸如 Mohit Mamoria 這樣的激進者認為，到 2027 年，每個公司都將使用區塊鏈，否則將會成為過去式。他是 godtoken.org（一個加密基金）的 CEO。文章發表在 hackernoon 上，詳細介紹了企業最有可能率先採用區塊鏈技術的 5 個領域。文章由36kr 編譯。 差不多在 10 年前，比特幣的創造者中本聰（Satoshi Nakamoto）悄悄地擾亂了像銀行這樣的提供信託的機構，用長達八頁的研究論文描述瞭如何通過比特幣來把貨幣去中心化。當時，並沒有多少人知道這八頁論文背後隱藏的潛力。 不，我不是在說貨幣的去中心化，我指的是去中心化本身。在這八頁裡，中本聰不僅解釋了我們如何重新掌控我們的金錢——他還為陌生人之間提供了一種安全合作的新方式。 你可能遇到過一些人，他們否認區塊鏈的潛力，並告訴你不要大肆炒作。我的建議是：不要太關注他們。 那些不適應「去中心化世界」的企業，很快就會成為過去式 在這篇文章中，我們將討論在不到十年的時間內，區塊鏈將如何融入你的公司的五種不同方式。那麼，讓我們從最基本的問題開始：區塊鏈到底是什麼？ 簡而言之，區塊鏈就是一個數據庫。它是一個不斷增長的不同種類數據的數據庫，具有非常顯著的特性： 1、一旦數據存儲在數據庫中，它就永遠不能被修改或刪除。區塊鏈上的每條記錄都是永久的。 2、沒有單獨的個人或組織維護數據庫；幾千個人中的每個人都有自己的數據庫副本。 為了理解幾個人如何能夠保持數據庫的副本與其他人的同步，請想像一下： 網路中有十個人，每個人都坐在一個空白的文件夾裡，面前是一個空白的頁面。每當有人在網絡中做一些重要的事情，比如轉賬，就會把它公佈給網絡上的每個人。 每個人都在自己的頁面上記下每一個公告，直到頁面滿了。當頁面滿了的時候，每個人都必須通過解一個數學難題來密封他們的頁面內容。解決一個數學難題，驗證每個人的頁面都有相同的內容，並確保它們永遠不會被修改。不管誰先封好自己的頁面，都會得到一些加密貨幣的獎勵。 一旦頁面被封好，它就會被添加到文件夾中。然後一個新頁面被推出，這個過程將永遠持續下去。 隨著時間的推移，這些包含重要記錄（事務）的頁（塊）被添加到文件夾（鏈）中，從而形成數據庫（區塊鏈）。 想要詳細的版本，可以點擊這裡→ 了解區塊鏈的終極指南。 由於其獨特的特性，區塊鏈技術可以應用於許多不同的行業，從銀行、會計到娛樂行業。下面，我們將討論五種不同的區塊鏈方式會怎樣影響你的公司。 1. 合同（合約） “在合同簽訂之前，沒有什麼是真實的。” ——格倫•丹齊格（Glenn Danzig） 你會怎樣稱呼那些並不「做生意」的企業呢？區塊鏈將對組織之間的互動方式產生重大影響。做生意，意味著與其他各方進行交易，以促成一些不可能獨自完成的事情。在這樣的設定下，兩家公司需要確保彼此信任。 在 2017 年，這種信任是由一組頁面或合同提供的，它列出了參與的所有條款和條件。當一方不遵守合同中提到的承諾時，另一方可以通過法律來強制執行——但這可能會導致一個代價高昂的過程。因此，在很多情況下，因為違反合同而訴諸法庭是不值得的。 利用區塊鏈技術，許多合同都可以轉化為智能合同。與傳統的合同不同，智能合同是由軟件代碼組成的，由區塊鍊網絡執行。這些智能合同的美妙之處在於，它們在部署之後就無法進行修改，這就確保了交易雙方都不可能在不履行職責的情況下離開。 基於區塊鏈的代碼編寫的智能合同，一旦被觸發就完全不可更改。 假設你是一個樂隊，你想把你的音樂賣給別人，這意味著你必須要傳送音頻文件。你怎麼能確定買家在收到後會付款呢？與此同時，買家可能也會持懷疑態度，認為如果他們先付款，你就不會發送音頻文件。一份智能合同能確保一旦買家付了錢，音頻文件將立即被發送給買家。一旦部署完畢，沒人能阻止合同被執行。因此，雙方都可以信任代碼。 2. 支付 “如果你認為沒人關心你，試著少付幾筆錢。” ——史蒂芬•賴特（Steven Wright） 如果你的業務需要跨國的支付交易，區塊鏈將會派上用場。區塊鏈最大的願景之一是，它有朝一日會取代貨幣。當然，這將帶來一場徹底的變革，需要數年、甚至幾十年的時間才能實現。但現在，我們已經可以利用區塊鏈在幾分鐘內將資金轉移到全球各地，而不是幾天。 去中心化貨幣的一個好處是，可以直接在人與人之間轉移支付，而沒有像銀行那樣的中介機構減緩這一過程。考慮到這一點，跨境匯款無疑將成為你業務的另一個將採用區塊鏈的領域。 3. […]

2017 年年度 gif 圖：第一名點擊率超過 3.4 億，狂燒全球的 gif 圖是哪張？

又到了歲末盤點的時間，過去我們替大家盤點過 Google 年度 App、蘋果年度 App 等。而現在要跟大家分享另外一項盤點，Giphy 的 2017 年度 gif。 如果跟朋友常在臉書「圖戰」的讀者，一定會知道 Giphy 這個最強的圖戰武器庫，除此之外，Giphy 也擁有將 Youtube 影片轉換成 gif 等功能。 話不多說，直接從第 10 名開始吧！ 10：大家的以色列老婆，神力女超人的快樂舞蹈，1.35 億觀看次數 你問我為什麼是以色列老婆，因為大家還有日本老婆新垣結衣啊。 9：《絕命毒師》說髒話，1.38 億觀看次數 我有看這部，《惱爸偏頭痛》，真的是不知道在演三小。 8：No no no 老鼠，1.54 億次觀看人數 這張可以存起來，圖戰的時候滿好用的。 7：勇士球迷的快樂舞蹈，1.65 億次觀看人數 這可能跟勇士隊奪冠有很大的關係，不然怎麼可能贏過我們美國老婆的舞蹈呢！此外，這邊也可以看出各大機構與 Giphy 的合作，這段 Gif 便是 NBA 認證的噢。 6：早安咖啡，1.75 億次觀看人次 美國長輩圖（？） 5：NFL Junior Gallete 的慶祝動作，1.8 億次觀看人數 圖戰可用。 4：Fall Out Boy 意義不明舞蹈，1.97 億觀看人次 3：巴哥揮手，2.15 […]

【不要挑戰中國治安】BBC 記者把人臉登錄到中國「天網監控」，公安 7 分鐘就抓到人！

【我們為什麼挑選這篇文章】我們都知道中國素來以嚴密監控著稱，而我們也知道中國近年的 AI 技術有突飛性的發展，那如果把這兩件事情放在一起，會有多可怕？ BBC 記者親身到了中國，體驗這套由海量攝影機、大數據資料庫與人工智慧三合一的「天網」系統，體驗結果如何就讓我們看看文章怎麼說。（責任編輯：林厚勳） 英國廣播公司（BBC）昨天播出介紹中國大陸「天網工程」的電視新聞，一名記者在貴州監控中心實地測試，結果他的臉部被掃描登錄為嫌疑犯後，從市區走到車站僅7分鐘，就被大陸警察攔獲。 這則題為「中國全程監控你的臉」的電視報導指出，中國一直在建設世界上最大的監視網絡，目前大陸已有1.7億台監視器，預計未來3年還要新增4億台，而且許多監視器後端都裝有人工智慧，包括臉部識別技術。 BBC 記者蘇德沃思（John Sudworth）難得獲授權進入貴州的警方監控中心。畫面顯示，這個天網監控中心面積至少百餘坪，挑高兩層樓，監控螢幕可多工多面切換，就跟電影螢幕一樣大。整個監控中心看起來，有如電影裡的火箭發射中心一樣先進。 報導指出，貴州的這套系統（即時行人檢測識別系統）大數據，包含所有居民的影像。在中國，無所不在的監視器具有人工智慧識別功能，畫面出現一個年輕人走在街上，只要鎖定，馬上就可分析出他的年齡、種族、性別、衣著甚至是表情狀態。 報導探訪位於杭州的大華技術股份有限公司，這家公司已經賣出了 100 萬套人工智慧監視器給中國當局。該公司人員表示，可以追蹤到出現每張臉都可對應出他的身分證資料，還可回溯過去一週他的行經路程，以及相關人、車的影像匹配。 他表示，人像匹配還可包括親屬以及經常接觸人員；「當攝影機、傳感器佈到一定密度後，我們就會知道你經常跟誰在一起。」 蘇德沃思在報導中實測這套天網有多厲害。他的臉部在監控中心被掃描登錄為嫌疑犯後，坐車到市中心下車，然後走到公車總站就被大陸警察攔獲，前後僅7分鐘。 針對天網一直被質疑侵犯人權與隱私，一名貴州女警察接受訪問時表示，「當平民老百姓需要幫助的時候，我們才會錄入這套系統，當他不需要幫助的時候，我們就不需要採集他的訊息。這種訊息只是在我們大數據裏面有他的訊息；什麼時候使用，是根據我們的需要來進行。」 蘇德沃思問她：「如果你沒什麼可隱藏的，你就沒什麼可害怕的？」；女警說：「對，就是這樣的。」 How long can a BBC reporter stay hidden from CCTV cameras in China? @TheJohnSudworth has been given rare access to put the world's largest surveillance system to the test pic.twitter.com/vLGQYN7ZB9 — BBC News (World) (@BBCWorld) December 10, […]

台灣募資奇蹟「嘖嘖杯」夢碎，宣布收回計畫、6000 萬募資金額全面退款

嘖嘖杯宣布全面退款啦。 這幾年台灣熱門的群眾募資項目，似乎都沒有好下場。 還記得貓臉辨識器嗎？也曾經紅透半邊天，現在卻無聲無息、人去樓空、千載空悠悠。而現在在台灣造成炫風的，則是初心地球社推出的嘖嘖杯。 打著可折疊與環保的大旗，在募資平台嘖嘖上獲得了高達 6000 萬台幣的募資款。 對於還不清楚來龍去脈的讀者，讓我用懶人包跟大家說明： 初心地球社找到的廠商，在嘖嘖杯出貨前，自己推出了一款一模一樣的杯子。 而網路上也出現了許多舌槍唇戰爭論孰對孰錯，我們也推出了相關的新聞文章從專利面、法律面討論嘖嘖杯事件。 目前最新的消息是，嘖嘖杯的創辦人跳出來宣布全面退款，而聲明中也看出對廠商 Dr. Si 的不滿與指控。 不過，整件事情究竟誰對、誰錯，就看各位讀者「獨立思考」後的結果了，千萬不要被風向帶著走啊。 初心地球社：誠摯道歉，全面退款 以下為初心地球社的臉書原文： 大家好，我是嘖嘖杯的提案發起人儀珊。感謝所有嘖嘖杯募資案的支持者，認同我們最原初的理念與想法；在經歷這段時間的風波後，並且與嘖嘖平台討論確認後，要向大家說聲抱歉，我們將結束整個募資案，嘖嘖平台也會協助退還募資計畫的所有款項給贊助者。 隨著募資金額節節衝上新高點，從原先的共同設計、委託代工、經銷行銷，到被直接要求刪除對方業已同意並確認的契約條款，Dr. Si 不斷更改報價、不願意提供雙方設計產品做確認、散播不實之言論；我在這次的募資案中，學到了很多教訓；也會好好重新檢討、規劃所有流程，在確保消費者與自己的權益後，落實自己環保的不變理念。 對於相信初心地球社環保理念的支持者，我想要謝謝你們，我不會因為這一次的風波就放棄我的夢想。這個計劃案的初心，就是希望讓更多人願意開始使用環保杯去買手搖飲料，而在這次的募資過程中，真的很高興看見大家願意為地球多付出一些努力。 我會持續研發更便利與時尚的環保容器具，下一次我一定會準備好，讓大家可以絕對放心與安心支持。 初心地球社在這裡誠摯地跟大家道歉，也謝謝大家！   —— 關於嘖嘖杯，我們還有其他的精彩討論： 台灣最新募資奇蹟：「嘖嘖杯」做了什麼，讓 5,000 名台灣人願意掏出千萬台幣支持？ 嘖嘖杯的協力廠商推出一模一樣產品，台灣廠商怎麼老是互相傷害？ 【投稿】從法律角度看「嘖嘖杯雙胞胎事件」：群眾募資平台商品如何避免抄襲？ 從台灣團隊不太熟的專利法，分析「嘖嘖杯」、「巧力杯」專利問題！

史丹佛大學發表 AI Index 報告，一秒看懂 AI 與人類目前到底差多少！

【我們為什麼挑選這篇文章】日前，史丹佛大學計算機科學院教授，前 Google 首席科學家 Yoav Shoham 去中國做了場《人工智慧的過去、現在和未來》的報告，公開了一份他一年來主導的報告：AI Index。 那什麼是 AI Index，這份報告又會對 AI 領域投下什麼震撼彈？本文帶你深入理解這份報告，讓你一手掌握當今 AI 發展趨勢！（責任編輯：林厚勳） 「AI Index」是什麼？ 瞭解一個國家的經濟發展，我們要當然要看 GDP；但是想瞭解人工智慧的發展狀況時，我們看什麼呢？Yoav Shoham 教授想要說的就是：AI Index。 這件事要從 2014 年說起，當時史丹佛大學決定啟動一個叫做「AI100」的項目，中文理解就是「人工智慧百年研究」。項目的首要目標簡單來說就是持續地去調查、總結人工智慧未來 100 年在學術研究、經濟、道德倫理、法律等方面的進展和對此的展望。 在去年 9 月份，「AI100」的 panel 小組推出了第一份《史丹佛人工智慧百年研究：2030 年的人工智慧與人類生活》的報告。 但是「AI 100」有一個缺點就是，它每五年才會推出一份報告，不能及時跟蹤 AI 的發展。於是在去年（2016 年）Yoav Shoham 退出了「AI100」的領導小組，並和 Ray、Erik、Jack 和 Kelven 等人開始領導、開發一項旨在及時跟蹤並反映人工智慧當前發展的現狀的一個指標體系—— AI Index。 如《AI index 2017 annual report》報告中所說： AI 領域在迅猛地發展，即使是專家也很難理解和跟蹤整個領域的進展。沒有相關合理的數據來呈現 AI 技術的現狀，那麼我們去開會或者做一些 AI […]

【柯市長再度開新戰場】消滅硬幣紙幣，柯文哲要台北成為「無現金」城市！

【我們為什麼挑選這篇文章】看來不是突發奇想，柯文哲是真的要讓台北市成為「無現金」交易的城市！ 過去，柯文哲市長對於推動多元支付、電子支付等政策就不遺餘力，而如今發下豪語，要讓台北市在最短的時間內，成為無現金城市，讓紙鈔銅板在台北市消失！ 各位覺得辦得到嗎？（責任編輯：林厚勳） 台北魚類批發市場與銀行合作，將現金交易改為智慧支付。台北市長柯文哲說，他的目標是在最短的時間內，讓銅板跟紙鈔在台北市消失。 柯文哲今天上午出席漁產智慧支付啟動記者會，會中致詞時做上述表示。 柯文哲說，台北魚類批發市場是國內最大的魚市場消費地，進場的承銷人（買方）約1700 人，都是半夜帶著大批現金或開支票進行交易，工作人員還要花 2、3 天處理帳務，改用智慧支付後，安全提升、速度也加快。 柯文哲表示，未來還可按照承銷人的信用來調整信用額度，讓想買好魚卻受限於每日交易額度的承銷人，有充足的資金運用，不會因額度限制而無法進行交易，更滿足承銷人的資金調度需求。 魚類市場推行智慧支付後，柯文哲說，花卉批發市場、農產批發市場將一步一步跟進，而台北市政府在未來 2、3 年內將積極推動電子商務和物流，目標是最短時間內，讓銅板和紙鈔從台北市消失。 台北魚類市場於民國 64 年啟用，位於萬華區華中橋旁，與第一批發果菜市場比鄰而建，佔地 2.26 公頃，每日平均交易量 82 公噸、交易值達新台幣 1000 萬元。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 柯文哲：要讓銅板紙鈔在台北市消失 〉，首圖來源：WIKIPEDIA，CC Licensed。） TO 這裡有更多無現金支付的資訊，一起來瞧瞧 台灣推無現金支付 ── 除了消滅殘害生命的電子發票外，還有什麼好處？ 【新官上任】金管會顧立雄首場記者會：柯 P 別氣了，我們一起來推動多元支付吧 台灣加速進入無現金社會，這個神機器可以消滅所有你討厭的小零錢

【PlayStation 王者興起史】沒有任天堂先耍賤，不會有 PS 遊戲機的黃金年代

【我們為什麼挑選這篇文章】 PlayStation 系列遊戲機從PS1開始就風靡全球，但你知道其實這一切都是從 Sony 與任天堂的合約決裂開始的嗎？ PlayStation 不為人知的發明史，實在非常精彩，帶你一次回顧遊戲發展史的幾大重要轉捩點！（責任編輯：劉庭瑋） 故事開始的源頭，要先談談市場龍頭「任天堂」的紅白遊戲機 要說 PlayStation 便不得不從任天堂說起。1986年，任天堂紅白機 (FC / NES) 的成功打開了一個全新的家用遊戲機市場，他們亦開始計劃下一代的超任 (SFC / SNES)。超任的音效晶片由隸屬 Sony 的久夛良木健製作，效果令任天堂非常滿意，於是在1988年與 Sony 簽下合約，希望他們可以為超任研發一部名為「SNES-CD」的附加 CD 機，以迎戰 SEGA 等各大廠商的同類主機。 但在1991年，任天堂前社長山內溥再三閱讀合約條款，發現存在法律漏洞──根據合約，Sony 可以全權擁有所有以 SNES-CD 形式推出的遊戲，山內迅即下令終止合作。Sony 的野心不止於此，他們在1991年6月的 Consumer Electronics Show 上宣佈，公司正開發一部名為「Play Station」的獨立遊戲機，以 CD 為媒介，更能兼容超任卡帶。 展覽第二天，Sony 便收到了一枚震撼彈──任天堂突然宣佈改與 Philips 合作開發超任的附加 CD 機。任天堂容許 Sony 繼續開發兼容超任遊戲的主機，但遊戲的控制權與利潤要歸任天堂所有，Sony 當然不接受。 失去龍頭支持，Sony 有慌了陣腳嗎？ 失去了遊戲界龍頭任天堂作為拍檔，Sony 內部普遍認為公司已沒有能力與之對敵，應該撤離遊戲界作罷。然而久夛良木力排眾議，他堅持憑著多年來的開發進度，Sony 可以獨力推出一部新的主機。最後成功說服社長大賀典雄，Sony 也成立了 SCEI (Sony Computer Entertainment […]

HP 電腦驚爆暗藏鍵盤紀錄器，企業、一般民眾機密可能被看光，官方表示：我忘記刪掉了

【我們為什麼會挑選這篇文章】不少企業與民眾在採買電腦時都會選擇的品牌 HP  （惠普），繼日前被抓到其電腦的音效元件中暗藏鍵盤紀錄器後，近日又被安全機構媒體抓出，旗下眾多型號電腦內的另外一款驅動程式也有相同疑慮，而且這次要啟用的方式更簡單。 現階段，HP 已經提出解決方案，有需要的人可參考內文。 HP 官方對此事件的說法是「我們忘記刪了」，各位買帳嗎？（責任編輯：林厚勳） 雷鋒網消息，美國時間 12 月 9 日，根據外媒 security affairs 報導，HP（惠普）數十款筆記型電腦的 Synaptics 觸控板驅動程式 SynTP.sys 被發現內建了鍵盤記錄器，雖然記錄功能預設沒有啟用，但只需要設定一個註冊表項的值就能啟用。 受到上述鍵盤記錄器的影響，影響列表和安全修正檔案詳見以下 URL ： https://support.hp.com/us-en/document/c05827409 雷鋒網瞭解到，受到影響的筆記型電腦有 475 個型號，包括 303 個消費類筆記型電腦和 172 個商用筆記型電腦，移動客戶機和移動工作站。受影響的型號家族包括 HP 的25 *，mt **，15 *，OMEN，ENVY，Pavilion，Stream，ZBook，EliteBook和ProBook 系列，以及幾款 Compaq 等。 HP 已經為其驅動程式發佈了安全更新，以便刪除 Synaptics 觸控板驅動程式中包含的 SynTP.sys 文件中存在的測試代碼。Synaptics 觸控板驅動程式隨許多 HP 筆記型電腦型號一起提供。 「惠普在鍵盤驅動器中有一個鍵盤記錄器。鍵盤記錄器將掃瞄代碼保存到 WPP 。日誌記錄被默認禁用，但可以通過設置註冊表值（需要UAC）來啟用。 」一位專家在其部落格中提到。 該註冊表項是： HKLM Software Synaptics […]

創業家你的公司體質健康嗎？除了營收與用戶數，你需要看這些數據

【我們為什麼挑選這篇文章】 究竟新創公司除了營收和用戶成長，還有哪些檢測項目，能夠判斷自己（企業）賺不賺錢、體質健康與否？這篇文章作者為 Tai-Ku Chen ，目前任職於美國矽谷創投 Quest Venture Partner 擔任 Asia Community Partner 一職，一次告訴你創投關心的三大要素：客戶流失率、轉換率以及終身價值。（責任編輯：劉庭瑋） 大部分的募資簡報裡，募資那一頁都會講到資金用途(Use of Funds)，除了拿來幫每個員工買一台 iPhone X 來假裝測試 app 之外，最常見的一個資金配置，就是要來做付費行銷（Paid-marketing）開始衝客戶成長。 尤其當募資資金大部分是用來做付費行銷推廣的話，怎麼說服投資人這是一個有效的配置，就成了募資會議上的重點。一般來說，比較謹(ㄐㄧ)慎(ㄨㄞ)的創投會希望看到以下幾個數字表現： CAC Churn rate CLV CLV / CAC 底下一一介紹每個自以為縮寫就很厲害的英文單字們。 什麼是CAC (Customer Aqusition Cost)？ 這很簡單，就是我到底是花多少錢來獲取每一個付費客戶。 最常見也秒懂的計算方式就是： 簡單明瞭。這邊可以抓一個月、一季、或甚至一年來算出CAC。個人是建議每月去算，以便了解自己的行銷成本變化。 荔枝：假設某 OTT 新創公司「Notflix(不是富里斯)」請了一些行銷天才來下了很多廣告、跑了很多行銷活動、給了很多 free trial…等，平均每月花了80萬台幣，而每月平均可以新增約 500 個新付費客戶，則  CAC 就是：CAC = 800,000/500= 1,600元。 那什麼是 Churn rate？ Churn rate 這邊就簡單只講客戶流失率。 而計算 Churn rate […]

PPT 配色單調怎麼辦？這 11 個超實用網站，幫你迅速提升簡報質感

【我們為什麼挑選這篇文章】你是不是也曾有過這種經驗，花了很多時間想辦法美化文案、網站甚至是報告用的 PPT ，卻就是弄不出自己滿意的好質感？ 這篇文章一次整理了11 個超實用網站，幫你把配色都挑好配好，你只選要點點選選，網頁、文案和 PTT 就全都質感升級，完全不用煩惱！連我都立馬收藏了！（責任編輯：劉庭瑋） 本文經新媒體少數派授權轉載，轉載請聯繫出處 色彩，在我們工作的時候是一種錦上添花的元素。無論你是做設計，是製作幻燈片，還是製作文案，一個套優秀的配色總會讓你的作品別有一番韻味，惹的不只是別人的眼，還順了自己的心。但你可能會時常苦惱自己不是很了解配色理論，無法搭配出一讓人滿意的顏色。 其實你只需要一些網站，就可以完成一套不錯的配色了，這篇文章裡少數派就會為你推薦11 款不錯的配色網站。 Colordot & Colourcode Colordot  和  Colourcode  這兩個網站其實大致一樣，都是用戶在網頁區域內隨意移動鼠標來生產色卡，在不斷生成的色卡的同時用戶可以產生自己靈感，看看能不能隨機出一個自己滿意的配色。 對於已經生成的色卡，你可以點擊刪除或者對它的色值（RGB、HSL）進行一個微調。其中Colordot 還提供了iOS 客戶端，可以直接用滑動縮放等手勢操作即可完成色卡的選擇。而Colourcode 的功能比前者更加全面一些，完成自己色卡選擇過後還可以選擇不同的色卡搭配，並且還可以以不同的格式保存到本地。 Awwwards 一個好的配色，不只是可以從專門的配色網站中獲取，有時我們也可以直接瀏覽一些優秀的設計案例。Awwwards 上收集了眾多非常優秀的網頁設計案例，我們在鑑賞他們的設計作品時，不妨也可以看看人家是如何給項目配色的。 它的搜索分類非常的齊全，你可以根據顏色、類型、標籤、地理位置等多個方面去塞選出你需要的項目。並且網站也會對項目進行一個評分，分別從「Design、Usability、Creativity、Content、Developer」 五個方面評價，所以用戶也可以直接根據分數更快的找到最好的作品。 colr.org 很多優秀的電影或者照片，時常會在後期進行調色，就是「銀翼殺手」的色調風格在那段時間可以說是非常的火熱了。其實這些調色方案，我們也可以用於你自己的項目，colr.org 就是來幫助你完成這項任務的一個工具網站。 用戶可以透過自己上傳本地的照片，或者直接使用網頁連結來導入照片。當你點擊照片的時候，上面會顯示很多的正方形方塊，那就是照片上的色彩。用戶可以自己在眾多小方塊中選擇自己喜歡的顏色，也可以點擊上方的按鈕讓網頁自動幫你把照片裡的主色調提取出來。 如果你是 Sketch 的用戶，可能這個網站你也不需要了，可以嘗試  Alembic 這款插件，它用起來會更加的簡單。 Material Colors 在每年 Google Play 評選優秀 App 的時候，都會有很多嚴格遵守 Material 設計規範的軟件出現在我們的視野裡。這些精美的 App 出來在佈局、元素的使用上是遵守規範的，在色彩的使用上也是非常的「精準」。對於我們來說，也可以把 Material Colors 運用到我們的項目中。 除了在谷歌官網的 Guidelines 裡可以找到詳細的配色以外，用戶也可以通過第三方的網站來快速選擇出自己的一套方案。比如在  materialuicolors  和  Flat UI Colors 上你可以快速獲得多種顏色的搭配。 然後還可以根據自己的使用情況來適當的調節顏色的等級，等級越高的色彩會越深厚。為了方便不同的色值使用習慣，網站也提供了HEX、RGB 等多種樣式複製。 Hex Color 使用設計工具的用戶對於不同色值的使用一定是非常的熟悉，而且大多數設計工具也可以使用不同的類型的色值。對於一個不同用戶來說，可能你有的時候在找到一個顏色後，它提供的色值並不是你需要的。 這個時候你可以使用軟體中的吸管工具來直接進行採色，但是吸管工具其實並沒有你想像的那麼精準，時常會出現一定的偏差。而  Hex […]

【隱藏版蘋果客服信箱】寫信給 Tim Cook，求助無門的果粉通常找他都有效

各位蘋果果粉若遇到需要客服協助時，都怎麼做的？ A.直接殺到 Apple Store B.找經銷商 C.上網找蘋果客服頁面 提供你一個新選項，「隱藏版的蘋果客服信箱」 直接寫信給Ceo Tim Cook  [email protected]！重點是信件不會石沈大海，而是會有專人負責回信。非常偶爾的機率，甚至也可以得到 Tim Cook 本人親自回信呢。 就跟蘋果教主賈伯斯一樣，Tim Cook 也將自己的email 公開，開放大眾寫信給他。因此，許多果粉就將此信箱當作「告御狀」專用的超級客服信箱。舉凡屁大的小事，到建議蘋果發展方向都有。 求助無門的果粉們，寫信到這個信箱通常都有用 舉兩個聽過的實際案例來給大家打打氣： 第一個案例是一位英國的工程師，他在購買 iPhone X 時，同時也申請蘋果的貸款。此貸款規定是每個月繳固定月費，就可以在隔年蘋果出新機時，馬上拿到一支免費新手機。不妙的是，貸款申請過程發生很多突發狀況而且被拒絕了，銀行與蘋果都沒有解釋拒絕原因為何，而且不賠償貸款申請費用。 銀行與蘋果都互推皮球，眼看著將近一百英鎊（約 4000 台幣）的費用拿不回來，這位工程師決定怒寫一封抱怨信給 Tim Cook，信內他除了解釋貸款申請的服務狀況，甚至還加了一句猛藥： 「我一直以來都是蘋果的死忠用戶，但是這次的狀況真是讓我太失望。所有『蘋果』這個品牌創造的好感，都因為一次糟糕客服而消失殆盡！」 然後他就馬上接到了一位宣稱 Tim Cook 辦公室代表的來電問候，並且全力協助排除狀況。 另外一個案例，則是一位美國的用戶寫信給 Tim Cook 抱怨 Apple Music 音樂串流品質太差。同樣也是迅速接到蘋果專人的電話問候，並且表示「CEO 本人親自交代這個狀況要好好處理」。 分享這個撇步給你，不是讓你當奧客！ 從以上兩個案例可以得到結論： 1.CEO Tim Cook 真的會收信 2.即使沒法親自回信，蘋果也會有專人回覆協助排除狀況 但也是別把 Tim Cook 信箱當作許願神燈啦，本站是不保證寫信去許願都會成功。不過，你還是可以賭賭看運氣，會不會有一天收到信尾署名 Tim 的回信呢？ […]

讓你全神貫注的「心流」方法學：五大實用技巧，讓你快速進入高效工作狀態

【我們為什麼挑選這篇文章】上次 TO 做了一篇文章：如何像沉迷遊戲一樣對工作上癮？三大妙招進入「心流」，創造極致工作效率，非常受歡迎。讓我們發現大家對於工作「心流」方法非常感興趣，因此在中國最大論壇「知乎」上搜尋研究，發現了在熱門問題「在工作中如何獲得心流（flow）？」下被推爆的這則留言，非常完整且詳細介紹心流產生方法，真心分享給大家！（責任編輯：劉庭瑋） 綜合而言，心流是指的人在做一件事情的時候的忘我愉快的狀態，而它的產生依賴於個人能力與這個事件挑戰難度的匹配。心流理論在創建初期提出的觀點是：如果一個人的能力低於他做一件事情所需要的能力，他就會覺得太難了，感到焦慮；而如果能力高於這件事情所需要的能力，他又會覺得太簡單了，感到無聊。 只有當能力剛剛與挑戰難度相等時，人既不會感到焦慮，也不會感到無聊，才會產生心流。也就是說，人要產生心流，就需要根據自己的實際能力來決定自己要做什麼事情。這個事情應該對你來說不太難，又不太簡單，剛剛好有那麼一點挑戰性，又具有實現的可能性。 在此後三十多年的研究中，心流的理論被進一步發展完善。現在心流研究者普遍認為只有當能力與挑戰難度都處於較高水平的時候，才會產生心流。而如果能力與挑戰難度都比較低，即使能力和挑戰難度是相匹配的，現在也被認為不屬於心流的狀態，而屬於一種叫 apathy（中文一般譯為冷漠，總體來說就是有點無感）的狀態。這種 apathy 的狀態雖然不屬於心流，但也屬於一種比較舒適的狀態，是比無聊、焦慮要好的狀態。 如何在工作上產生心流？ 首先，要產生心流的先決條件是自己的能力與所要做的事情的挑戰難度都比較高，並且能力與挑戰難度相等。所以，要先有對「挑戰」與「技能」的評估與調整。接下來你會發現自己面臨兩種情況： 1、你的能力已經很高了 那麼這個時候非常簡單，你只需要去做那些與自己能力相等的事情即可達到心流的狀態。 2、你的能力比較低 這個時候，你是不具備獲得心流的先決條件的，因為獲得心流的先決條件是能力要達到比較高的水準。 這時你可以做的是，首先保持自己在 apathy 的狀態裡，即能力與挑戰難度都比較低，且能力與挑戰難度相匹配。去做那些比較簡單的事情，直到熟練掌握了這些簡單的事情的技巧，這時候你就會發現你的能力已經高於事件的挑戰難度。 這時候再做同樣的事情你就會感到無聊，於是你就該把挑戰難度提高到與你現在的能力水準相當的地步。這時候你的能力應該勉強足以應付新的挑戰難度，而在多次嘗試這種挑戰難度以後，你的能力也會自然提高到可以輕易應對這個難度。這時候又該繼續提升挑戰難度。 以這種方式，一步一步地逐漸提升你的能力與挑戰難度，直到能力與挑戰難度都進入了較高的水平，就可以達到心流的狀態。 設立明確而具體的目標 放在工作中，就意味著要設置合理的工作目標，即，那些挑戰難度與自己能力相匹配的目標。對自己來說不要太難，也不要太簡單的目標。並且隨著自己​​能力的提升，逐漸地把目標設置得更高、迎接更大的挑戰。 主動尋找反饋 引發心流的能力判準是主觀的。人不可能在做每件事之前都進行一個「客觀能力水平測試」。但人的主觀認知會根據過去的經驗以及在做事的過程中所得到的反饋進行調整，所以通常是比較靠譜的。 比如說假設我的工作是「在知乎回答問題」，我想知道我有沒有能力在知乎回答問題，我可以根據我到底能不能成功把答案寫出來並且發布、大家有沒有給我點讚感謝、收藏和分享、我的回答有沒有被折疊、有沒有被專業人士反駁等等我能夠看到的現象來判斷。 這些都是我可以得到的反饋。過去的心流研究中用客觀和用主觀來做的實驗都有成功的案例。也有研究進行了客觀設定然後再請受試者主觀判斷一下，證實過這兩個之間有一定關聯性。 工作內容自由度不高，由上司指派怎麼辦？ 這裡要說到一個工作自由度的問題。有些人的工作自由度比較高，可以隨意自己設立目標，這時候就可以很方便地根據自己的能力來設置和調整目標。但有些崗位自由度比較低，可能是由上級指定的目標。如果上級所指定的目標對你來說太難或太簡單，無法跟上級溝通改變目標的話，那就看上級指定的目標是太難還是太簡單： 1、如果上級設立的目標太簡單 你可以為自己設立一個更高的目標。這個更高的目標需要建立在完成上級本來指定的目標的基礎上去設定。 2、如果上級設立的目標太難 你可以試著把這個目標分割成多個步驟，每一個步驟都是一個為上級所指定的目標服務的子目標。這些子目標的難度應該由易到難，根據你的實際能力水平去製定。目標可以包括完成總目標的某個部分，也可以包括去 Google 學習某個部分應該怎樣做。這樣你一直就在完成與你能力匹配的目標，直到這些目標全部完成，也就完成了上級的目標了。同時，因為你的能力一直隨著子目標的完成在提升，當你開始設置那些較為困難的目標時，你就也具備了進入心流狀態的前提條件。 興趣是不是產生心流的必要前提？ 不，能力和挑戰的平衡才是心流產生的必要前提。興趣不是心流產生的必要前提，但可以是心流產生的後果。興趣可以培養，而產生心流是培養興趣的好方法。 另外，產生心流狀態也需要減少外界干擾，例如將手機靜音或是暫時關閉群組消息等等，盡量幫助自己更好的集中注意力。 做一些遠低於能力的工作，過程中也能夠感受到心流嗎？ 可以的，實際上當你開始做這些基本工作延伸出來的事情時，本質上應該就已經是在設立衍生的目標，從而導致你的任務被擴展或重新定性，變成了與你的能力相等的目標。並不是只有主線任務才叫目標。 體力工作者是否有此體驗？ 有體力工作產生心流的案例。另外在運動中也可以感受到心流。 （本文經 少帥江河  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 在工作中如何獲得心流（flow）？ 〉。Photo on Foter.com） 更多工作效率提升方法 【提升工作效率的心理學】你喜歡在飲水機旁、窗戶旁還是牆角工作？ 「亞洲式勤學」害你浪費時間！這個產業大神藏私的快速學習密法，讓學習效率突破天際 效率高出 90 ％ 平凡人！三種思考妙招，解決工作無數盲點 […]

為何 Tesla 自己開發 AI 晶片，難道合作夥伴 NVIDIA 真的不給力嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉執行長馬斯克於日前的 NIPS 大會上，表示他們正在自行研究新一代的 AI 晶片。 目前，特斯拉主要採用的是來自 NVIDIA 的 AI 晶片平台。 這其實是一個很重要的消息，但它重要的點在哪？看完本文後，你就可以從看熱鬧的門外漢，晉身看門道的內行啦！（責任編輯：林厚勳） 特斯拉 Model 3 的量產問題仍未徹底解決，CEO Elon Musk 又拋出了自研自動駕駛晶片的重磅新聞。Elon Musk 和特斯拉 Autopilot 負責人 Jim Keller 在昨天的神經訊息處理系統大會（NIPS 2017）上是這麼說的： 「I wanted to make it clear that Tesla is serious about AI, both on the software and hardware fronts. We are developing custom AI hardware chips.Jim is developing specialized […]

取代芬蘭！中國成為新的聖誕夢工廠，世界 6 成的聖誕裝飾品都在這生產

【我們為什麼挑選這篇文章】浙江義烏市長年盛產各種聖誕飾品，一年出國總值超過 30 億美金（約 900 億台幣）的聖誕飾品。 而且還因此形成了特殊的文化大熔爐，究竟義烏市是如何成為真正的聖誕夢工廠，創造真正的中國製造奇蹟？（責任編輯：劉庭瑋） 受全球化的影響耶誕節成了國際性節日，作為世界工廠的中國，光一個義烏市就生產了全球近 2/3 的耶誕裝飾品，被美媒喻為「耶誕工坊」。 參考消息引述美國廣播公司新聞網報導，義烏據稱生產全世界近2/3的耶誕裝飾品。根據杭州海關，2016 年 9 月到 2017 年 8 月間，義烏周邊 600 餘個工廠和作坊生產價值 30 億美元（新台幣 906 億元）的耶誕相關產品。 義烏是中國製造現象的始發地，中國改革開放前幾年，義烏就開始向全世界提供各種各樣的玩具、裝飾品、家用品、雨傘和汽車零配件等。為了及時收貨，世界各地的耶誕節用品交易商，每年都提前數月前往義烏。 更近一段時間，義烏開通了直達馬德里、倫敦、布拉格和德黑蘭之間的貨運列車。 聖誕夢工廠同時也是多元文化鎔爐 根據當地政府網站，義烏有 1.3 萬常住外國居民，還有大量在義烏和非洲、中東和東南亞往來的貿易商，由於他們帶來的文化，義烏可以說已成為中國最多樣化的地區之一。 然而，義烏供貨商面臨著與勞動力更廉價的其他新興經濟體競爭的壓力。報導指出，義烏當地工人大多是來自中國各地的民工，每天工作長達 13 個小時，每周工作 7 天，一名工人每天賺取約 30 美元（約 1000 塊台幣）。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 全球耶誕品裝飾品 2/3來自義烏 〉。首圖取自Pexels） 更多中國製造….. 【台灣工業 4.0 轉型錦囊】政府帶頭衝！中國製造業數位轉型平均只要一年 中國製造業大躍進！經過這麼多年，中國人終於有辦法生產一隻原子筆 4 年破億！前 Google 工程師證明「中國製造」也能在歐美創造品牌神話 IDC 公佈全球手機出貨排行榜：前五名就佔了三名，中國將成為世界最重要的手機廠牌大國

【超懷舊遊戲】《天堂M》台灣正式上線，連伺服器塞車的機歪感都一起回來了

各位，以前曾經玩過《天堂》嗎？ 相信以下這首歌是很多人的童年回憶，只要一聽到腦中就會自動浮現許多的畫面與關鍵字： https://www.youtube.com/watch?v=CnvkRx8oBJ8 在遊戲發達的當年，只要走進隨便一間網咖，幾乎立刻就會聽到這首背景主題曲，而且也會常常聽到玩家討論一些「紅水、藍水、妖精樹枯枝、傳送卷軸」，或是「骷髏騎士、史萊姆、骷髏弓箭手」等怪物。 這款最早由遊戲橘子代理來台的線上遊戲，在 2000 年前後的台灣，與當時的《石器時代》、《魔力寶貝》，還有後來推出的《仙境傳說》等，在當時蔚為潮流。 但後來，由於營運方的經營策略不善，導致玩家大量流失，加上後起的各種 3D 線上遊戲，無論是畫質或是遊戲體驗都來得比較好，初代《天堂》便逐漸隱沒。 值得一提的是，雖然隱沒，但初代《天堂》目前依然為營運中狀態，堪稱是台灣遊戲史上營運最久的線上遊戲，而許多的人就算現在沒有在玩《天堂》，多少也懷念當年在《天堂》中的各種遊戲回憶。 而現在，重返回憶的時刻到了。遊戲橘子再次代理《天堂》，這次是手機遊戲版本，除了有許多的懷舊元素回歸，也新增了不少的遊玩元素。 不過，可能太「懷舊」，連某些大家童年回憶的 Bug 都一起複製過來了？ 就在今天（11 日）凌晨，台灣《天堂M》伺服器開放登入，吸引大批懷舊玩家的熱情擁戴，結果因為太多人想登入，伺服器就這麼爆了，全部卡關。 由於早期《天堂》遊戲也經常出現遊戲登入卡住，還有玩家發明「硬幣登入法」─用一枚 10 元硬幣把鍵盤的 Enter 鈕卡住好連續嘗試登入─，這次的一開服就塞爆也讓不少玩家戲稱「連登入都要懷舊就是了」。 目前，官方最新公告表示相關狀況已經排除，玩家也可以正常登入遊戲，不過要如何好好把握這波「懷舊潮」，讓《天堂M》可以長久經營，恐怕對營運商而言，考驗才剛剛開始。 參考資料來源： 自由時報：玩家太踴躍？《天堂M》伺服器一秒塞爆、無法登入 WIKIPEDIA：天堂 天堂M大補帖：開服就塞爆！天堂M讓玩家重回17年前的感動 Youtube：Lineage 天堂 最初MIDI BGM音樂 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：Youtube。） 更多懷舊的遊戲相關 那些年，我們寫的第一支程式：《仙境傳說》RO 外掛 【Gameboy 尬 Pokemon: GO】他週末不寫論文，紅藍綠黃版全破抓光 150 隻神奇寶貝 【有片】外國神人用紙板加馬達，做出會動可玩的瑪莉歐，超低科技但一點都不馬唬

台灣狂想設計師女孩的全新作品：坐久會爆炸的椅子，就是要逼你起身走動！

【我們為什麼挑選這篇文章】各種稀奇古怪的設計都有，有實用、有趣，也有驚嚇破表的，而今天這個設計我其實不太會歸類：一張你坐太久就會「爆炸」的椅子。 不是形容，而是真的會炸開，由台灣設計師所想出的這張椅子，簿定時起來活動就會爆炸，到底為何她想設計這種椅子呢？（責任編輯：林厚勳） 畢業於荷蘭埃因霍芬設計學院（Design Academy Eindhoven）的台灣設計師陳儀霏，繼眼淚槍後又推出新作品 Excuse Me 座椅，這是一張坐下時椅墊會充氣的凳子，當過度充氣時，椅墊便會爆炸，提醒坐的人不要過度久坐，應該站起來適時走動，或為椅子中的氣墊灌水。 根據《Dezeen》報導，陳儀霏為經常想逃離尷尬的社交場合的人們，打造了一個坐太久就會爆炸凳子「Exuse Me」，讓人不用特地找理由，可以名正言順的離開令人尷尬的場合了。 這個木質的凳子上面裝了一個裝滿泡沫小球的墊子，坐上去的時候會緩慢膨脹，最終爆炸。離開凳子它就會自動放氣縮小。主要目的就是提醒坐的人，不能長時間坐在這個凳子上。 但是若是想要長時間坐在這個椅子上，也是有其他方法，只需要一直往充氣墊旁的玻璃管子裡倒水就好了：水會打開墊子的閘門，自動放氣。這時候坐在凳子上的人，就必須經常離開凳子去拿水加水，成為一個離開椅子的好理由。 設計師陳儀霏因有感於在集體活動中體驗到的焦慮和社交壓力感，因此創造了張椅子。因為她過去必須想出各種能夠暫時離開的藉口，像是常以需要去 ATM 零錢、或者需要出去抽根煙為理由，暫時離開令人壓抑的談話。 陳儀霏提到，「我實際上是受吸煙者的啟發。我想創造出像香煙一樣的東西，能夠常常出現在社交場合的東西，但又只能限定一個人使用，所以我認為凳子是最好的選擇。」 她在接受《Dezeen》採訪時表示，「有時我只是想單獨一人，但在我的文化中，這樣說是不禮貌的。如果你需要離開公開的社交場合，人們會認為你的媽媽生病了，或者你的狗死了。」 值得一提的是，這個凳子附有一本說明書，使用者可以自己設定爆炸的時間，比如一小時或者兩小時。此外，未來陳儀霏計劃把 Excuse Me 打造成一個能夠適用於任何凳子的模組化產品，也打算在公眾場合邀請人們測試這個凳子，看看大家的反映如何。 最後，附上陳儀霏之前設計的眼淚槍影片： （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／台灣「眼淚槍」設計師陳儀霏　強力新作是這款久坐會爆炸的凳子 〉。） 更多超狂發明看這邊 募資超過 4000 萬的智慧手錶：永久免充電透過體溫發電，那我手腳冰冷能用嗎？ 【Google 潮。設計】只要台幣 750 讓你手作會「打 pass」語音助手，堪稱最實用聖誕禮物！ 來自 MIT 台灣女孩的發明：超酷炫金屬紋身貼紙，能改變花紋還能遙控手機！ 從此不需要寶特瓶！三位大學生發明「可食用水球」，喝水同時也能做環保

Costco 聖誕行銷最新力作：一次可以餵飽整張餐桌的「巨型」紅酒杯，大家快搶！

會員制專屬，每年須繳交 1,350 會費才能進入的 Costco 好市多美式大賣場，號稱什麼種類的品項都賣，而且大家都說「Costco  賣的東西量都很大，一次賣一箱的」，但我還真不知道，他們連東西的大小本身都……怪怪的。 不多說，上圖。 嗯？乍看之下只是普通的酒杯阿，有什麼問題嗎？ 沒什麼問題，直到你直接走到它旁邊。 ……等等？ 你沒看錯，這是一個超巨大的紅酒杯，高 118 公分，一個要價 2,599 元台幣。 這種大小的杯子也讓網友笑稱：「以後真的可以跟人說我只喝一杯酒啦！」 事實上，這個杯子並不是真的讓你拿來喝東西的，而是拿來做為裝飾擺設的，只是這麼大的杯子直接擺在賣場，看起來的視覺效果也是挺震撼的。 不得不說 Costco 真的很會創造話題，之前他們也曾經進過一款艾摩石像，在當時也是引起一陣熱烈討論。 實體零售業在節慶上面的行銷，是透過獨特的商品，來創造節慶商機，這一點目前costco 在台灣玩得很好，引進了許多目前市面上還看不到，或是難以買到的商品。 仔細想想，目前在台灣似乎還沒有其他實體零售店面，可以像 Costco 這樣，透過不定期且頻繁地推出新奇商品來行銷宣傳的。  想想厚奶茶殭屍 不知道下一次 Costco  又有什麼新招呢？ 參考資料來源： 三立新聞網：好市多推「巨型紅酒杯」　網笑：可以答應老公只喝一杯了！ Costco 好市多 商品經驗老實說臉書社團 Youtube：Costco好市多發現巨大紅酒杯 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：WIKIPEDIA，CC Licened。） 更多的好市多都在這 【好想喝，義美的飢渴行銷】三招破解，義美「厚奶茶」讓人買不到的暗黑行銷法 台灣 Costco 再現喪屍排隊潮？繼厚奶茶之後，下一個「必殺商品」已經準備好 探秘好市多的幸福企業術：怎麼做到店數少、總體營收還能這麼高？

蘋果 2017 年度 APP：影片編輯 Enlight Videoleap，對剪接一竅不通也能輕鬆上手！

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果 iOS 的App Store 2017 年度精選結果出爐了，有需要這些 APP 的你一定要試試！（責任編輯：林厚勳） 又到年末，各種年終榜單自然是接踵而來。Google Play 的年度最佳才發佈沒多久，我們又迎來了 App Store 的年度精選了。那麼，究竟中區有哪些應用或遊戲得到了 App Store 編輯的青睞？AppSo 已經幫大家整理好了。 哪些應用/遊戲，能獲得「年度精選」的殊榮？ iPhone 年度應用：Enlight Videoleap 獲得 iPhone 年度應用的，是一款名為 Enlight Videoleap 的影片編輯應用。直觀易用的 UI 設計，讓沒有嘗試過影片編輯的用戶也能輕鬆上手，簡簡單單就能做出效果不錯的影片。 而對於影片剪輯的高端玩家，Enlight Videoleap 也有著不俗的強大功能，從各種轉場特效、參數微調，到綠幕扣像、設置關鍵幀動畫等桌面級操作都能勝任。 可以說，無論你只是想隨便弄一段影片發朋友圈，還是要認認真真剪輯一部微電影，Enlight Videoleap 都能成為你值得信賴的工具。 iPhone 年度遊戲：Splitter Critters 還記得「切水果」、「割繩子」嗎？這種完全符合觸碰設備交互邏輯的設計，比起那些虛擬搖桿不知高到哪裡去了！獲得 iPhone 年度遊戲的這款 Splitter Critters，正是一款圍繞「剪切」機制設計的益智遊戲。 遊戲需要玩家劃過螢幕「剪切」場景，幫助小外星人躲避怪物。每次剪切，場景都會出現逼真的「撕紙」特效，與本作的剪貼畫美術風格相得益彰。 值得一提的是，本作還具有 AR 關卡，超立體的視覺效果看起來更酷炫了。無論是玩法創意還是出色的美術設計，都是你不得不玩的理由。 iPad 年度應用：Affinity Photo 獲得 iPad 部門年度應用的，是一款名為 Affinity […]

【2018年度電商必看趨勢】博客來數據大揭密：台灣人最愛在博客來上買什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】相信幾乎所有台灣人都有在博客來上網購的經驗！但是我們討論 PChome、蝦皮的熱度都比博客來來得高許多，究竟今年博客來都在熱銷些什麼？不論是行銷或電商從業人員，都應該看看啊！ （責任編輯：劉庭瑋） 跨足零售的最大網路書店博客來提 5 大網購現象分析，包含文青風潮持續；少子化趨勢帶動寵兒商機；注重低醣、生酮飲食；40 歲以上輕熟齡成網購成長動能；直擊痛點的勵志新風貌。 據資訊工業策進會、尼爾森研究報告發現台灣網購金額及人口都逐年成長。近年積極跨足成為零售百貨的博客來觀察今年百貨商品，提出 5 大現象發現。 文青商機興起 博客來分析，網站主要會員是由關心社會議題、支持公益活動，追求品味與質感生活的消費者組成。這群人願意讓居住的土地更美好、工作更愉快，即使多花一點錢也願意，反映在博客來各類別銷售上，造成的文青風潮不容小覷。 少子化帶動寵兒商機 其次，少子化趨勢下，寵兒商機無限。父母親關注孩童成長、重視親子教養的方式，對教育、娛樂等預算支出不手軟。 博客來表示，反映在童書銷售表現上，連 3 年兩位數成長，婦幼商品今年有 15 % 成長，其中又以益智玩具、兒童哺育與清潔用品類銷售最佳。往年票券部分以藝文類型票券銷售最風光，今年親子娛樂類表現更突出。 網紅帶動的飲食風潮 第三，博客來發現，在網紅經濟推波助瀾下，帶動低碳高脂飲食，掀起生酮飲食風潮，帶動低醣、生酮相關出版品銷售及百貨商品熱銷。 受達人評鑑及影視藝人推薦，帶動快煮麵分食速食麵商機，博客來美食類別業績成長2成，預計明年1月成立台灣在地美食旗艦店，分享台灣在地小農產品。 博客來變成「媽媽一站購足血拼網」 第四，西元 2018 年國內老年人口將達 14 %，博客來觀察發現，40 歲以上輕熟齡將成為網購族主要成長動能。 2017 年會員數已突破 820 萬，其中新會員成長主要來自熟齡網購族大幅成長，首次購買的新會員 40 歲以上較去年成長近 1 成，位居分齡成長之冠。 隨會員年齡增長越重視居家生活品質，進一步帶動美食、餐廚生活與家居生活類別成長約 2 成，為新主力消費群。 正能量、愛情書大退潮 博客來說，相較幾年前書籍以正能量、愛情風潮為主，今年衝擊讀者痛點的書種更受歡迎，其中以探討伴侶、親子或職場關係的主題最具銷售動能，近期教育讀者保有善良與個人底線的書，開啟另一波新勵志模式。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 網購 博客來：40歲以上輕熟齡為成長動能 〉。） 更多電商趨勢消息 一文看懂各國電商的風格企劃！韓國：就是賣個韓國複製人該有的樣子 電商必學 FB 行銷術！設定 AI「廣播」訊息，促進互動還能提高回購率 […]

消失了 199 天的全聯小編終於現身，但回歸首 PO 火鍋文好像少了點什麼？

不知道大家是否還記得全聯福利中心臉書的小編？ 一直以來以發文風格幽默有趣，又會適時與粉絲、其他品牌互動而聞名的全聯小編，在今年五月因為自家總裁發言事件（延伸閱讀：徐重仁「年輕人不要計較薪水」失言，親上粉專道歉緊急滅火）而慘遭自家人「擊沉」，在此之後，全聯的官方臉書社團就再也未發表新的貼文……直到剛剛。 就在約今日（8 號）上午十點左右，全聯的臉書粉絲團貼出了一則火鍋廣告。 https://www.facebook.com/pxmartchannel/photos/rpp.134004310003557/1811204775616827/?type=3&theater 此文一貼出後，馬上就有人回應「全聯小編來了！」「小編復活了！」，而粉絲團也用各種表情符號回應粉絲。 而曾經在 5 月的事情中安慰過全聯小編的 BENQ 粉絲團也立刻製作了圖片，慶祝小編回歸。 https://www.facebook.com/benq.tw/photos/ms.c.eJxlkrkNwDAMAzcKSMmU7f0XC5AiBdkeTtQDEdSAOEuzRdXDnzTlBDBS1526BSNnBwlnR87InWl3lCQm7OU5ddxh9GI7QWwBn5n3wsmEQ3fiGtxJomrCUfSS78UVzionfbyqv994Aey7bfU~-.bps.a.10156010841365152.1073741879.215063195151/10156010845675152/?type=3&theater 今年年初的時候，全聯小編因為貼出了一串火鍋料票選宣傳的圖片，因而聲名大噪，當時的文案真的是令人嘖嘖稱奇。 https://www.facebook.com/pxmartchannel/photos/a.135573673179954.26164.134004310003557/1399486103455365/?type=3&theater 對比今天全聯小編的「火鍋回歸」，其實過往的行銷似乎還比較好一點，不知道是否是有策略上的調整，全聯小編能否回到往日的強勢光榮，就讓我們繼續看下去。 參考資料來源： 聯合新聞網：全聯小編今早復出 鐵粉大喊「小編復活了」 全聯福利中心臉書粉絲團 BENQ臉書粉絲團 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：全聯福利中心臉書粉絲團。） 更多全聯，更多行銷 【更新！】電視劇＋社群行銷的完美實作案例：日劇《逃避雖可恥但有用》 還講年輕人！全聯徐重仁「被退休」根本就是他太會花錢 【全聯公關危機】總裁徐重仁「年輕人不要計較薪水」失言，親上粉專道歉緊急滅火

美圖秀秀推出全球首位 AI 繪師：效果被評「普普通通」，投了 9 億台幣值得嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】著名免費修圖 App「美圖秀秀」推出了最新免費功能：用 AI 繪圖師 Andy 幫你迅速畫出一幅自畫像。這款功能一上線，就引起廣大網友的迴響。 然而，讓我們冷靜下來想想，「美圖秀秀」是一款免費 App，獲利模式都還不明確，然而卻不顧一切投入重金跟風全球 AI 技術研發，現在「AI 繪圖師 Andy」上線了，但是然後呢？這是否已是一個企業非理性跟風 AI 技術的常態了？（責任編輯：劉庭瑋） 最近，網絡上突然掀起一股插畫熱潮。 Angelababy、唐嫣等明星先後在微博上曬出插畫風格自拍照。隨後，這種照片就魔性地風靡網絡，我的很多朋友都喜愛上這類插畫風格的照片。 插畫風的照片能有這樣的魔力吸引大家使用，其實是人工智能點點滴滴的積累。在美圖App 中，人工智能不僅更精準地捕捉了我們的面龐，也更「智能化」地修飾了照片。 在此之前，很多民間高手已經能用 Apple Pencil 畫出精美的畫作，但對於大多數的手殘星人（如我）來說，數碼繪畫門檻很高，想得到一張好看的插畫並不是那麼容易。 AppSo（公眾號AppSo）之前介紹過 Google的AutoDraw，人工智能可以識別出我們的簡筆劃，並把它還原成一幅相對完整的畫，拯救了不少手殘星人。 而如今，美圖秀秀也帶來了一款用於繪畫的 AI 機器人Andy，使用美圖秀秀拍照，插畫風格的自拍照立馬就出現了。 自拍秒變插畫 用過「畫風濾鏡」的朋友都知道，如今有 AI 加入的拍照App 能將人和物體智能地分離開來，有的 App 還能美化人物。總體而言，有濾鏡的加成，照片都會更有趣。 打開「美圖秀秀」App，繪畫機器人幫你畫畫的「美圖黑科技」的入口直接映入眼簾。點擊進入會看到有「Garden」和「Dream」2 種風格、30 多種效果的插畫。 自拍時，把人物對準劃定的區域內，一張具有插畫風格的自拍照立等可見。 在「Garden」和「Dreanm」2 種風格下，分別設了7 種不同的場景。玫瑰、秋日落葉、荷塘、星空等背景，都能在這裡找到。 在繪製過程中，美圖秀秀自動將雜亂的背景替換，把人物凸顯，讓整張照片更純粹。 AI 讓自拍更懂你 AI（人工智能）這個概念今年不斷出現在我們的生活中，Google I/O 奉行的「AI First」讓人工智能的角色變得越來越重要，AlphaGo 的過人之處我們已經見識，人工智能 Sketch-RNN 也讓繪畫成為一件很神奇的事。 當然，它也被用在我們常用的拍照 App 中。從美圖秀秀、Faceu、B612 到LINE Camera […]

學霸型工程師進步指南：寫「工作日記」，有效提升 coding 水準

關於「寫程式」這份工作，尋求進步的方法大概有 31415926 種，不過每個人都必須要找到屬於自己的「精神時光屋」，才能有顯著的進步。 過去我們曾介紹過一些方法，包含「從少寫一點程式碼開始」、「大型科技公司的 code review」，以及「Stack Overflow 上最常被提到的書籍」等都非常受歡迎，在這邊提出給大家做參考。 而本次要介紹給各位工程師的進步方法，是寫日記，也就是「logbook」。 撰寫 logbook，用自然語言增進你的程式語言 logbook 有一點像是獨立的註解，是一個輕便的文件讓你快速製作紀錄，大部分的編輯器內應該都有相對應的 logbook。 當遇到「需要解決問題」時就應該紀錄至 logbook，包含工作項目以及遭遇 bug 時，至於 logbook 內要寫什麼呢？ 應該包含： 1. 寫下該解決的問題 2. 是先寫下解決方法，並描述你解決的方式 3. 記錄具體執行上述方法的過程 4. 記錄發生什麼事情，以及如何優化   聽起來很麻煩，很多時候 bug 都解不完了，竟然還要做紀錄？沒錯，透過在著手問題前先記錄，能夠逼迫自己先試想一次解決問題的流程。 最麻煩的地方可能在第 4 點「如何優化」的部分，可能需要花一點時間與人討論，或者是找尋相關的資料。 在初期可能需要花一點時間，不過長久累積下來將為你建立一座不小的知識寶庫，不只能少走一點冤枉路，往後遇到相似的問題也能夠輕鬆地解決。除此之外，撰寫 logbook 還有一些好處： 1. 逼迫自己遇到問題時學會「拆解問題」，將問題打碎成小問題並一一擊破。 2. 透過紀錄能夠在分心或是上班時，參考 logbook 快速回復到工作狀態。 3. 精進學習速度。透過觀察自己解決問題的方式，清楚觀察哪些方法可行、哪些不可行。 其實本方法不只適用於 coding，似乎各種學習都能用上，總結起來就是：規劃、紀錄、優化，三大步驟。 參考：logbook 應該要每天開一頁新的，並以日期命名 而數位銀行 Monzo 的後端工程師 James Routley […]

【投稿】從法律角度看「嘖嘖杯雙胞胎事件」：群眾募資平台商品如何避免抄襲？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣嘖嘖杯成功募資上千萬的 消息 ，在網路上引發熱烈討論。然而，前兩天卻被網友發現嘖嘖杯的 協力廠商 推出了一模一樣且價格更低的商品，唯一不同之處，只是將產品改名為「巧力杯」。這引起了大眾極大的討論！  這篇文章由拓威法律事務所合夥律師 許家華撰寫，以嘖嘖杯作為案例，從法律的角度探討群眾募資平台該如何保障其智慧財產權？非常值得一讀！（責任編輯：劉庭瑋） 今年11月17日初心地球社於群眾募資平臺創下 6000 萬募資佳績的「嘖嘖杯」是風風火火，這些環保矽膠杯最快於年底出貨。殊不知在 12月初，曾與初心地球社籌設規劃嘖嘖杯的協力廠商 Dr.Si，同步推出類同嘖嘖杯的「巧力杯」。雙方一言不合，便同時發表聲明表彰自身為嘖嘖杯創作人。截至 12 月7日，筆者交叉比對 Dr.Si 官網聲明稿及初心地球社臉書粉絲團直播影片，整理出 4 個新創團隊上架群眾募資平台容易發生的智慧財產權議題： 1、提案上架群眾募資平台的商品，是否需要智慧財產權保護？ 事實上是未必，智慧財產權好比是一種保險，進行智慧財產權保護勢必需要考量成本與競爭者仿襲的機率。當某些商品或服務模式存在資金、原料、政府管制等門檻障礙的時候，仿襲者往往很少，即使無智慧財產權保護，亦不影響商業模式獲利。 不過，目前能上架群眾募資平台的預購型商品通常不具備前述門檻障礙，提案者僅具有先行者優勢。以本事件為例，矽膠杯產業現今已發展成熟，嘖嘖杯商品發貨時間一旦拉長，同業競爭者極可能挾大量資金和技術瓜分提案者的市場，不可不慎。筆者會建議提案者將維護智慧財產權的成本納入募資規劃中，一旦募資順利即可盡快進行佈局，墊高競爭者進入市場的障礙，維持先行者優勢。 2、智慧財產權的歸屬？ 常見的智慧財產權為著作權、商標權、專利權及營業秘密，其中商標權通常是先註冊成功即能持有，著作權、專利權及營業秘密才有所謂的歸屬問題。以本事件來說，嘖嘖杯創作發想歷程的手稿及雙方溝通文件就變得很重要，在雙方沒有特別約定歸屬的情況下，下列三種情形在我國會有不同的智慧財產權歸屬結果： 1、初心地球社獨立研發嘖嘖杯，委託 Dr.Si 生產，則智慧財產權歸屬於初心地球社。 2、初心地球社委託 Dr.Si 研發嘖嘖杯，以初心地球社名義在群眾募資平台銷售，則智慧財產權歸屬於 Dr.Si。 3、初心地球社提出藍圖，Dr.Si 也貢獻創意完成嘖嘖杯，則智慧財產權依照雙方貢獻程度共享。 3、提案團隊如何做好智慧財產權佈局？ 著作權及營業秘密屬於創作即可獲得保護，所以要保存相關創作歷程，著作權和營業秘密在佈局上的最大差別在於，著作權經過適當的發表，會有助於權利地位的鞏固，但營業秘密的其中一個要件是秘密性，一旦公開在群眾募資平台則是見光死。 至於商標權和專利權則必須要向智慧財產局申請註冊，始可獲得保護。套句火雲邪神說過的話「天下武功，無堅不摧，唯快不破」特別適用在商標權和專利權的佈局策略之上。倘若群眾募資提案者在提案公開前，尚無法負擔相關專利申請費用，不妨在群眾募資平台發表商品的一年期間內多利用「優惠期」制度進行保護。 4、協力廠商因故未與提案團隊簽署合約，是否仍然必須退出市場？ 在完全不考慮智慧財產權作為競爭策略的情境下，曾經和提案團隊洽談合作的協力廠商，以本事件為例會有兩種可能： 1、初心地球社曾和 Dr.Si 口頭或書面達成採購協議，嗣後嘖嘖杯募資爆量，產生緊急採購需求，初心地球社便另行訪價，而 Dr.Si 便將多餘庫存自行出貨。在此種情境下，如果在先前的採購協議有納入競業禁止義務，初心地球社便有機會向Dr.Si 違反合約。 2、另一種狀況則是初心地球社自始僅有向 Dr.Si 訪價的意思，但 Dr.Si 主觀認為依照過去的合作經驗，雙方會有高度成立採購協議的可能性，進而投入大量資源以增加產量提升良率配合初心地球社，結果卻未成立採購協議。在這種情形下，Dr.Si 能主張初心地球社違反誠實信用方法，應負擔所謂遞約過失責任(民法第245條之1)，但初心地球社則難以向對外銷售巧力杯的 Dr.Si 主張任何權利。 或有人想問說，群眾募資的上架商品是否有可能構成智慧財產權侵害？事實上，會造成智慧財產權侵害並不限於群眾募資上架商品，且智慧財產權的侵害分析相對複雜，初心地球社和 Dr.Si 均沒有具體指明侵害智慧財產權的理由，本文礙於篇幅就沒有逐一說明。 筆者嘗試從本次嘖嘖杯事件為例，挑出新創團隊在群眾募資平台提案過程中可能產生的糾紛，期望拙文能幫助到其他有志上架商品的提案者，以避開創業路上不必要枝枝節節。 （本文訊息由 許家華律師 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖取自嘖嘖杯官網） 更多嘖嘖杯消息： 從台灣團隊不太熟的專利法，分析「嘖嘖杯」、「巧力杯」專利問題！ 【嘖嘖杯雙胞胎事件追蹤報導】發起人出來回應了，網友似乎已心寒喊退款 嘖嘖杯的協力廠商推出一模一樣產品，台灣廠商怎麼老是互相傷害？ 台灣最新募資奇蹟：「嘖嘖杯」做了什麼，讓 5,000 名台灣人願意掏出千萬台幣支持？

Youtube 2017年度排名出爐：打敗「蔡阿嘎」跟「這群人」的超強 youtuber 是？

【我們為和挑選這則新聞】Youtube 2017 年度官方排行榜出爐了，為此 Google 也分析了今年台灣觀眾在使用 Youtube 上的喜好。 大家快來看看排行榜上有多少自己看過，而喜歡的 Youtuber 又有多少人上榜吧！（責任編輯：林厚勳） YouTube於今（7） 日公布台灣 2017年度熱門影片排行榜，包括「熱門音樂影片」、「熱門影片」、「熱門創作者影片」、「快速竄紅創作者」共四個榜單，並公開超過百位台灣人氣YouTuber所自發性拍攝的創意年度回顧影片 YouTube Rewind Taiwan。 從榜單中可看出，台灣觀眾除了愛看YouTuber的獨創內容外，MV、熱議時事、跨平台播出的電視節目等類型的影音也廣受歡迎。YouTube亦首度於今日在台灣舉辦「百萬訂閱名人堂頒獎典禮」，由數位YouTube亞太區高階主管將象徵突破百萬訂閱的「黃金創作者獎」頒發給頻道訂閱人數已超過百萬的9名YouTubers，並分享「YouTube合作夥伴計畫」在台推出五年來，YouTube在台灣的蓬勃發展成果、以及台灣YouTube創作者豐沛的創意與實力。 YouTube 亞太區董事總經理 Gautam Anand 表示：「我們對於 YouTube 這幾年在台灣的高速發展、以及創作者們源源不斷的活力，感到非常興奮。今年是台灣 YouTube創作大鳴大放的一年，無論是創意、多元性、或跨界結合，台灣 YouTube 內容已十分成熟，更能引領趨勢、緊緊抓住觀眾們的喜好。未來 YouTube 團隊將繼續努力不懈，為台灣的創作者和內容夥伴提供更多協助與資源，讓台灣的影音產業發展更上一層樓。」 自「YouTube合作夥伴計畫」在台推出五年來，共有 9 位 YouTuber 的頻道訂閱數超越百萬大關，其中有7位都在今年達標，成長幅度驚人。其中「TGOP 這群人」更在今年成為台灣首個突破兩百萬訂閱的創作者頻道。在超過十萬訂閱、符合「白銀創作者獎」資格的 YouTube 頻道方面，今年更增加了 116 個，新增數量比過去五年累積的破十萬頻道總數還多，破十萬訂閱的 YouTube 創作者頻道更於今年超過 200 個，台灣也正式走入百家爭鳴的 YouTube 影音戰國時代！ 綜觀 2017 年熱門影片榜單： 台灣人愛看 YouTuber 創作影音、MV、時事、電視節目 今年熱門影片和非音樂影片排行榜的冠軍，都和YouTube創作者內容有關。熱門音樂影片冠軍是由自YouTube發跡的創作歌手黃明志與王力宏合唱的《漂向北方》拿下，而由網路歌手蕭小Ｍ與眾多YouTubers 小A辣、老田、聖結石、放火、開水小姐與胖虎等合唱的台灣版《你不紅》則奪下熱門影片的第一名 今年的榜單也凸顯了創作者圈興起的音樂影片專業製作浪潮，以及台灣觀眾對於精緻MV 類影音的熱愛，除了台灣版《你不紅》、倆倆的最強畢業歌，聖結石與聖嫂合唱的【真的不想嘴】甚至躋身往年均由國內外職業歌手MV盤據的熱門音樂影片排行榜，實力堅強。 […]

17 家倍適得門市全部關店：傳統零售不敵電商夾擊、轉型不見成效，只能哭哭成為回憶

【我們為什麼挑選這篇文章】倍適得 17 家門市全收，代表了電商衝擊下，傳統零售該如何發揮優勢，甚至進一步整合線上、線下資源予以反擊。如果沒有辦法轉型，最後都將無法負荷龐大的實體成本，走向倒閉。電子零售業，包含燦坤、全國電子、良興都在嘗試自己的道路，倍適得在潮流中沒有多大的反應，收了，除了感傷回憶之外，似乎也是剛好而已。（責任編輯：陳君毅） 電商崛起，經營環境丕變，憶聲電子今天以「揮淚斬馬謖，確保集團改善成功」為題，宣布子公司倍適得電器董事會決議，將於 12 月 25 日召開股東臨時會，決議解散清算。 憶聲電子總經理張鏡湖今天在台灣證券交易所重大訊息記者會指出，憶聲股票今天暫停交易，主因子公司倍適得召開董事會，決議解散清算。待完成相關法定作業程序，即依法向主管機關申請解散清算，及辦理其他一切必要相關事宜。 至於倍適得清算後，對母公司憶聲電子財務面的影響，包括憶聲為倍適得所做背書保證，後續處理方式，張鏡湖都說依規定辦理。 電商崛起，實體通路日子「艱苦」 張鏡湖表示，憶聲自 2009 年 10 月入主倍適得電器，經營至今已邁入第 8 個年頭，經營期間強化體質，並以優質商品、優良服務、優惠價格，做為基本經營理念，希望能以更好的全方位服務，創造最佳的 3C 家電購物環境。 不過，他說，最近幾年電商崛起，經營環境丕變，經濟規模不足的實體通路，經營上相當辛苦。今年 11 月底，倍適得的財報資產仍大於負債，進入清算時程，相關善後事宜將可順利進行。 他解釋，倍適得進行清算時，員工將以資遣或退休為主，台灣有 17 家店面，均將走入清算程序，實體店面完全收掉，資產負債表依法提列減損，店面會按清算程序處理。 他強調，憶聲在台灣的業務以歌林品牌為主，通路商倍適得清算之後，對歌林品牌影響不大，因為歌林銷售管道眾多，還有其他家電通路商，虛擬通路。 他表示，歌林去年在台銷售電視 4 萬多台、冷氣機 3 萬台、冰箱 1.5 萬至 2 萬台、洗衣機冰箱 1.5 萬至 2 萬台，大大小小的家電產品共約銷售 370 萬件。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈倍適得電器宣告熄燈 17家門市全收〉。） 關於產業轉型，你應該還想看： 台灣全國電子，從意想不到的地方做數位轉型了── 專訪 SAP Ariba 總裁 […]

PTT 之神剖析台灣升級契機，CONNECT with AI 才能成就全球人工智慧島

【我們為什麼挑選這篇文章】 AI 浪潮襲來，CONNECT with AI 是唯一出路，台灣產業全面 AI 化，成為人工智慧島，是下個台灣的黃金時代！（責任編輯：林子鈞） 台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾表示，人工智慧是台灣邁向高附加價值和高獲利產業的契機，應打造產業環境，讓人才回流，目標把台灣打造成全世界的人工智慧島。 科技部工程科技推展中心今天舉辦 AI人工智慧產學媒合交流會，台灣人工智慧實驗室創辦人、同時也是 PTT 創辦人杜奕瑾受邀出席跨界論壇，分享 AI 時代的科技創新優勢與市場機會。 杜奕瑾以「眼睛是靈魂之窗」形容，眼睛看到外部物體，其實是大腦看到，靈魂才是關鍵。他以靈魂來形容人工智慧的重要性。 AI 影像辨識已有革命性進展 杜奕瑾指出，今年是人工智慧的元年，2015年到2016年，影像辨識和語音辨識技術做的比人類動作還準確，促進人工智慧應用實現。 在應用上，他指出影像和語音辨識在醫療領域應用已經有重大突破，電腦影像辨識在製造業生產線也有明顯進展。 台灣 AI 化 產業升級下一站 立即購票 台灣發展 AI 最大弱點？人才和產業 觀察台灣在人工智慧布局，杜奕瑾分析，台灣產業現況是很會生產，但缺乏會「做靈魂」的人才與產業。 他指出，台灣在人工智慧其實有很強的學術界和機構，但沒有產業承接；台灣其實有很多人工智慧專業人才，但台灣需要營造環境，創造機會讓人才回流。 他指出，台灣產業要朝向高附加價值和高獲利的產業發展，人工智慧是台灣很好的機會。 杜奕瑾建議，台灣產學界可將新興科技結合既有的高速運算平台和資料中心，創造新價值，也就是靈魂。 台灣的優勢在哪？ 當全球都在布局人工智慧關鍵時刻，杜奕瑾指出，台灣有實力、基礎，從軟體到硬體到產業，都是很好的發展契機，目標可把台灣打造成全世界的人工智慧島。 對於台灣代工產業布局人工智慧，杜奕瑾指出，人工智慧需要資料蒐集累積，這是台灣的優勢，因為台灣是全球最大資通訊產業重鎮，也具備創新的感測元件製造能力，掌握創新感測元件蒐集資料、規劃演算法、進而帶動體驗創新的契機。 杜奕瑾建議，台灣代工產業可先規劃生產流程引入人工智慧技術，進一步運用既有技術協助資料蒐集、規劃演算法，帶動體驗創新。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 PTT之父杜奕瑾：台灣可成全球人工智慧島 〉。首圖取自中央社） PTT 創世神杜奕瑾還說了什麼….. 【PTT 創世神回台創業】杜奕瑾辭微軟研發總監，設立 AI 實驗室向台灣人才招手 【TO 新科技．新經濟 直播】台灣 AI 實驗室啟動，PTT 創世神直播開講 PTT 創世神信用卡申請被打槍，是他太魯還是台灣銀行沒競爭力？ […]

不過半年 AlphaGo 已經像古董了：DeepMind 最新 AI，一天訓練就能稱霸東西方三種棋類！

【我們為什麼挑選這篇文章】如果你還不知道最新的 AlphaZero 厲害在哪，先聽我娓娓道來。 第一，過去人工智慧只能專注在單一任務，AlphaZero 能夠跨棋類進行學習。第二，學習速度之快，一天內就稱霸了三種棋類。不過，也不是沒有缺點，就是目前所需要的硬體數量太大，需要 5000 顆 TPU，這也是未來將要精進之處。令人感概的是，不過就半年時間，當初跟柯潔對弈的 AlphaGo，現在已經像古董一樣了啊！（責任編輯：陳君毅） 作者：姜范波、Aileen、Yawei Xia、龍牧雪、魏子敏 在用 AlphaGo 和 AlphaGo Zero 稱霸圍棋世界後，12 月初，DeepMind 的研究組宣布已經開發出一個更為廣泛的 AlphaZero 系統，它可以訓練自己在棋盤，將棋和其他規則化遊戲中實現「超人」技能，所有這些都在一天之內完成，並且無需其他干預，戰績斐然： 4 個小時成為了世界級的國際象棋冠軍； 2 個小時在將棋上達到世界級水平； 8 個小時戰勝 DeepMind 引以為傲的圍棋選手 AlphaGo Zero。 這不禁讓文摘菌想到了落入乾坤一氣袋的張無忌瞬間精進的場景： 在各路高手的真力激蕩之下打通數十處玄關，練成了獨步天下的九陽神功，從此化身武林學霸。短短幾個時辰內就練成了第七層乾坤大挪移，無論是太極拳劍還是聖火令武功都手到擒來，成為武林的百科全書。 儘管如此，AlphaZero 距離一個真正的通用目標，獨立 AI，還有一定的距離。國際象棋和將棋是比較容易的測試，因為它們比圍棋簡單。而像「星海爭霸 2」這樣複雜的視頻遊戲完全是另一碼事，更不用說散步、藝術或抽象思維等模糊的概念了。 另外還有速度的問題：雖然用來學習棋盤遊戲的時間少於 24 小時，但對於 AI 需要現場適應的情況，速度太慢。DeepMind 報告也說，訓練該軟件使用了 5064 台功能強大的定制機器學習處理器（被稱為 TPU）。（簡直野蠻暴力） 但仍然不可否認，這是人工智能邁出的重要一步。 原本的人工智慧只能專注單一棋類，AlphaZero 則精通多項 回憶人工智能的歷史，很多人的印像都是一堆「各類技能」冠軍——井字棋、跳棋和國際象棋。幾十年來，研究人員已經研製了一系列超級專業的程序，在越來越高難度的遊戲中擊敗人類。近期在圍棋上，Deepmind 的 AlphaGo 也超越了人類。但是，這些人造冠軍們的共同弱點是——都只能玩某一種精心設計的遊戲。而人類即使在某些技能上輸了，在精通多種技藝這一點上，仍然完爆人工智能。 近日，DeepMind 官方宣布了第一個多技能的 […]

單靠股市打造 2.3 兆身價：比爾蓋茲親自撰寫，你所不知道的巴菲特

【我們為什麼挑選這篇文章】巴菲特的投資功力人盡皆知，但是你可曾想過巴菲特作為一個 87 歲的老人家，為何還能思緒如此清晰、妙語如珠，不僅樂於分享其投資見解，而且還能一輩子樂在工作？ 比起人人談論的「巴菲特投資心法」，這篇文章由跟隨巴菲特將近60年的《財富雜誌》首席編輯 凱洛．盧米思主筆，將精彩的故事一一串連，讓讀者一窺巴菲特究竟是如何活出精彩獨特的一生？ （責任編輯：劉庭瑋） 提起「股神」巴菲特相關的書，大家耳熟能詳的有《滾雪球》、《一個美國資本家的成長》。但有一本關於巴菲特的書，早在 2013 年就在美國出版，但直到上個月才被引入到國內——實際上，我開始動筆寫這篇文章的時候，這本書還尚未被引進。 TO 編按：《股神巴菲特的神諭：不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄》一書已在2016 年於台灣出版。 這本書的英文名是「Tap Dancing to Work」，翻譯過來是《股神巴菲特的神諭：不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄》，副標題是「從 1966 到 2013 年，關於巴菲特的一切」。 書出版之後，巴菲特的好基友比爾·蓋茲專門在自己的讀書筆記網站Gates Notes 上寫了一篇文章，強力推薦這本書。 剛拿到這本書的時候，我自己也很好奇：關於巴菲特的書已經很多了，這本到底有什麼特別之處呢？翻完之後發現，不同於巴菲特其他的傳記或特寫，這本書是由一篇又一篇對巴菲特的報導文章彙編而成的。 換句話說，這本書是取材於已經公開的媒體資料，內容絕對客觀真實的。從時間跨度上來說，基本上貫穿了巴菲特的整個職業生涯——從他第一次被媒體報導的 1966 年，到這本書出版的 2012 年底。 以往關於巴菲特的書，都是從作者自己的角度對巴菲特的投資或人生做出闡述。但這本書是把巴菲特的一生用客觀真實的媒體報導給串了起來。而且，其中有不少內容並不是正面報導，有很多是客觀地回顧巴菲特在投資決策上出現的失誤，甚至是站在中立的媒體角度，對巴菲特的投資提出質疑的。 本書的作者叫卡羅爾·盧米斯，她是美國《財富》雜誌的資深編輯。資深到什麼程度呢？她從1954 年就開始為《財富》雜誌工作了。那個時候，巴菲特還是個名不見經傳的普通投資人，是卡羅爾在 1966 年寫了第一篇提到巴菲特名字的報導。她一路見證了巴菲特從一個默默無聞的投資人，變成享譽全球的「股神」的全過程。 與此同時，她也是巴菲特公司的股東，另外還是巴菲特每年致股東信的友情編輯，每年都會義務幫巴菲特做一些文字潤色的工作。 所以，卡羅爾不僅是與巴菲特相識時間最長，同時也是最了解他的媒體人。不過，作者並沒有因為自己是巴菲特的好友和股東，就丟掉了媒體人的獨立性，也沒有因為巴菲特的成功就對他一味歌功頌德。實際上，就像剛才說的，這本書裡提到了不少巴菲特曾經犯過的錯誤，甚至還有作者自己犯過的錯誤。 比如，作者剛開始在報導巴菲特的時候，連他的名字都拼錯了。巴菲特名字的英文拼寫是「buffett」，但作者卻少寫了一個 t。這也間接印證了，巴菲特那個時候是多麼不出名。 這本書的名字叫做《跳著踢踏舞去上班》（台灣書名譯為《股神巴菲特的神諭：不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄》），這句「跳著踢踏舞去上班」是巴菲特自己的原話，是他來形容自己對待工作的熱情的。我以前做財經媒體的時候，就一直關注巴菲特的新聞和報導。當時我就經常感嘆他對工作的由衷熱愛——你想，一個 80 多歲的老人，早就已經成了世界首富，居然不退休，還每天饒有興致地工作，這是種什麼精神？ 巴菲特甚至還開玩笑說：自己死後，還會繼續工作五年左右，到時公司的人會準備一個通靈的裝置，負責跟他交流。可見他對工作的熱愛，已經到了“死了都要愛”的程度。 這本書裡幾十篇關於巴菲特的報導，其中不乏一些非常專業的內容，比如講金融衍生品的，講公司股權回購的。太過專業的內容，我會有選擇性地跳過，從中精挑細選一些具有普適性和啟發性的片段。 書中除了媒體的報導，還有一些是來自巴菲特股東大會的信件摘要；其中有13 篇文章是巴菲特自己寫的，另外還有比爾·蓋茲親筆寫的評價巴菲特的文章。作者在書中每一篇文章前面，都會附上自己的評語，站在今天的角度，重新審視和對比當時發生的事情。 具體來說，我會把本書拆分成「投資」和「人生」兩大部分，分別做詳細解讀。 投資精髓 首先要明確的是，雖然巴菲特被稱為「股神」，但他也是人，是人就會犯錯。巴菲特在投資上第一個值得我們學習的地方，就是在於對待自己錯誤的態度上。 剛才提到，這本書裡有13 篇文章是巴菲特自己寫的，其中有3 篇是專門為《財富》雜誌寫的。比如，1977 年有篇文章是巴菲特親筆所寫，講通貨膨脹對股市會有怎樣的影響。具體內容太過細節，在此不多贅述，但結論是：巴菲特在這篇文章裡提到的觀點，後來被證明是錯誤的；他在文中預測的幾件事情，後來一件都沒有實現。 聽起來是不是很尷尬？但巴菲特最大的特點之一，就是會積極反思自己曾經犯過的錯誤。巴菲特每年都會給自己公司的股東寫公開信，比如在 1989 年的致股東信裡，他就提到了過去25 年自己執掌公司以來犯過的重大錯誤。 比如，巴菲特說他收購伯克希爾哈撒韋公司就是他投資生涯犯過的最大錯誤之一。這裡要解釋一下，很多人都習慣了把巴菲特每年舉辦的股東大會叫做「巴菲特股東大會」，但其實這個描述非常不準確。巴菲特的公司叫做伯克希爾哈撒韋，所以「巴菲特股東大會」的正確叫法其實是：伯克希爾哈撒韋股東大會。 […]

那 …… 那不是我的身體嗎？VR 技術全新應用，讓你體驗「靈魂出竅」的感覺

【我們為什麼挑選這篇文章】有沒有想過，如果有一天你靈魂出竅了，會是什麼感受？ 在國外，一位荷蘭設計師利用了 VR 裝置，結合攝影機、耳機、動態感應裝置等，打造出一套可以讓人模擬「靈魂出竅」的感受，除了有趣以外，這套設備還有著更崇高的目的。（責任編輯：林厚勳） 死亡自古以來是人類難以克服的恐懼，為緩解絕症患者對未知死亡的不安，荷蘭設計師利用 VR 裝置，製作出讓人體驗「靈魂出竅」的設備 Outrospectre。 ▲透過機器人的雙眼，受測者能體驗到猶如靈魂出竅般的神奇感受。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） Outrospectre  由荷蘭設計師 Frank Kolkman 製作，當使用者配戴 VR 鏡頭後，可以透過身後機器人的雙眼看見自己，並且隨著軌道緩緩遠離，同時使用者能從耳機，聽見機器人身上麥克風捕捉到的音訊，對所在位置產生錯覺，體驗彷彿靈魂抽離身體般的神奇感受。 為使體驗更逼真，機器人的頭部可以隨著使用者的視線移動，甚至還在使用者胸口以小鎚子持續敲打，模擬心跳節奏；根據研究結果，受測者中有 80% 體驗到「靈魂出竅」的感受，有些人甚至覺得自己同時存在於兩個地方。 外媒《每日郵報》指出，Kolkman 在一份書面聲明中提到，Outrospectre 是一種目標透過模擬靈魂出竅的體驗，緩解患者對死亡焦慮的醫療設備，期望藉此讓絕症患者最終能在平和的心境中辭世，而非懷抱恐懼。 Kolkman 表示，「恐懼以及死亡體驗一直是個被忽略的議題，如果我們著手『治療』人們對死亡的焦慮，這代表患者人生的最後一哩路能變得更加平靜安寧。」 醫療技術大多著墨在如何使人活下去，但 Outrospectre 則聚焦在怎麼讓病患從容接受自己的死亡，在平和的心境中辭世；Kolkman 目前首要目標是讓 Outrospectre 通過科學測試，以期望未來它能在臨床上實際為病患服務。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／荷蘭設計師靠 VR 讓你體驗「靈魂出竅」　減輕絕症患者死亡恐懼 〉。）

國產神車不賣了？汽車經銷商悲觀預測：台灣國產車，5年內就要消失

【我們為什麼挑選這篇文章】國產車跟進口車，你選哪一個？ 本文探討了為何國產車競爭力不如進口車，以及國產車面臨的困境，究竟為何照理來說應該更加親民的國產車，會被進口車們給打趴呢？（責任編輯：林厚勳） 本文獲《商業周刊》授權轉載，作者：黃靖萱 台灣的國產車，即將消失了嗎？近年來國產車市占遭到進口車侵蝕已不是新聞，但國產車可能會消失的震撼彈，來自台灣汽車龍頭和泰汽車的國產大型房車，被市場喻為豐田（Toyota）神車之一的「Camry」，居然也即將退出國產的行列了。 Camry一個月高峰時兩千多輛，逐年掉到平均只剩500輛的規模，讓總代理和泰與原廠日本豐田做出下一代改款將改採進口的決定。 近年國產車節節敗退，2005年台灣車市高峰，當時國產車市占高達86％。今年急轉直下，九月單月銷售量，國產車市占率一度只剩52％，「保五」成為今年各國產車廠最重要的任務。 「再這樣下去，5年內國產車就要消失，」一位在車界已40年的汽車經銷商悲觀的預測。 「Camry是被RAV4給打趴的，」一位豐田體系的主管說。近年來，全球都吹起一股休旅車風，成長速度遠高過一般房車，但豐田在台灣並沒有國產化的休旅車，而引進RAV4，強打「日本原裝進口」，成功連續六年搶下台灣休旅車市冠軍，只是一樣價格帶，也侵蝕Camry的生存空間。 「他們有經濟規模，光講Suzuki，在日本生產，一個車型也可以賣到一年10萬台，但我們再怎麼拚老命，一個車型一年就1萬台，」裕隆日產總經理李振成無奈的說。 一位日系國產車廠的主管分析，一輛國產新車要製作3千套模具，因為量少，每個模子要攤提好幾年。「但進口車是只要有改款，立刻就可以引進最新的車。」 而且，國產車從計畫到開模、與零件商開發零件，到生產上市，最少要3年時間，但近兩年，全球各車廠的主、被動安全配備發展神速，例如車道偏移、盲點偵測系統等，甚至是六具安全氣囊都變成標配。和進口車一比，國產車就顯得又貴、配備又不夠齊全。「人家都用最新的，來打我們落後一到兩年的產品。」 因成本考量而配備不如進口車，是國產車競爭力不足的另一主因。最典型的例子，就是去年底高價請來五月天代言的豐田新車「Sienta」。 為了接棒計程車運將最愛的Wish以及商用車Innova兩款車，和泰推出Sienta應戰，想要用一款車吃下兩個區隔市場。但上市半年，每個月平均約1100多輛，遠不及當初規畫的6成。今年中即再推出限量特仕版，居然罕見的降價5萬元，企圖挽回頹勢。 豐田在台灣成立的製造廠國瑞與和泰開了多次反省會，檢討這輛應晉升「神車」的Sienta，為何銷售不如預期，也拖累和泰在台灣市占率在今年累積至10月止跌破3成。 Sienta標配兩具安全氣囊，到最頂級款才有四具氣囊，且全系列都無盲點偵測與車道偏移系統。意識到消費者在這一年來被進口車慢慢教育得越來越重視安全配備，12月，Sienta即會補上這些落後於進口車的配備。 11月，裕隆日產的Super Sentra改款上市，就不斷強調新增了盲點警示、後方車測警示等系統，當然，六具安全氣囊也一個不能少。 根據車輛公會統計，台灣汽車產業的產值在2005年達到高峰，為2309億元，到去年只剩1906億元，而包括協力廠商在內的就業人數，也減少了2萬多人。 政府在取消國產車自製率的貨物稅減免獎勵及進口配額後，幾乎已無汽車產業政策，但政府也不是只能兩手一攤，全然無計可施。 例如，國內汽車總量裡，超過20年的高齡車達92萬輛，台灣人換購新車時的前車車齡，在去年達到史上最老，平均約16年。政府雖推汽車汰舊換新，貨物稅可折抵5萬元的措施，但因欠缺強迫退場機制，大家寧可將就著開。 站在環保、安全以及經濟發展的考量，政府也可學學日本，對老車加重稅負，或祭出例如限制上路路段等手段，讓這群對車價較敏感的車主，轉而購買養車維修成本低於進口的國產車，讓產業關聯性極高，有火車頭工業之稱的台灣汽車產業，有一線生機。 【更多報導】 「爸爸告別式，主管卻在靈堂上叫我回公司開會…」連喪假都要管，是最笨的主管 刺龍刺鳳屁孩，一來就指名要看..大學老師逛車行，看到年輕人永難翻身的原因 週年慶不能說的秘密》一個10年百貨櫃姐告白：推銷客人買1千5的爛東西，讓我覺得痛苦 買衣服要先試穿、買房會先賞屋，婚前為什麼不必先試用？3個慘痛案例：婚前性行為太重要 天天3顆地瓜，他的脂肪肝輕度變重度！營養醫學博士點破「脂肪肝」最大迷思 精彩全文，詳見《商業周刊》 （本文經 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀，原文在此 。） 對於汽車領域，我們還有更多想讓你知道的 【企業巨頭領導日本改革】為了留住人才，TOYOTA 開放在家工作 【CONNECT 2020】通用汽車前副總裁：汽車的末日已到，未來 20 年法律將禁止人類開車上路 電動汽車究竟該買哪一款？麥肯錫拆解 10 大暢銷車款：BMW 和 Tesla 其實根本沒差！  

【北歐人的工作哲學】為什麼工時一年少 300 小時，產能還能高出 28％？

【我們為什麼推薦這本書】 台灣企業氛圍特別講求「高效率」以及「cost-down」，而台灣人工時長、薪資低已經是全球皆知的實情。但北歐國家究竟是如何平衡工作與生活？甚至能在工時下降的情況下，大幅提高生產力？台灣應該如何效法呢？（責任編輯：劉庭瑋） 到了 1960 年代，一週上班 5 天成為挪威的標準。但當你把有薪假和國定假日算進來時，這個對照相當驚人：根據 OECD 2012 年的數據，個人在挪威一年的平均工作時數是 1,418 小時。在丹麥是 1,430 小時；瑞典是 1,621 小時，冰島是 1,706 小時，美國則是 1,790 小時。 TO 編按：根據蘋果日報報導，台灣勞工年工時 2,034 小時，全球第 6 高。相較挪威一年的平均工作時數 1,418 小時，整整多出 617 小時！ 另一項 OECD 的研究顯示，挪威勞工的產能與美國相比，工時內每小時高出 27.8 %。 瑞典不滿意它的工作∕與生活平衡，並在哥德堡（Gothenburg）市開始實驗一天工作六小時。都市勞工任意分組，一半維持每天工時八小時，另一半則參加實驗。目標是每小時獲得更高產能、減少病假。從豐田汽車哥德堡廠的類似實驗得出的正面結果鼓舞了研究人員。 《華盛頓郵報》記者布里姬．舒特（Brigid Schulte）在美國公共廣播電台（National Public Radio）的《新鮮空氣》（Fresh Air）節目中告訴泰瑞．葛羅斯（Terry Gross），丹麥女性覺得有社會壓力，要在一天工作結束後準時離開辦公室，而不是多花時間在自己的位子上「收尾」。她們不想讓同事和主管覺得她們無法在正常的時間內完成所有工作。 挪威人依法每年有 25 天假，丹麥人也是。工作時數一天不得超過 9 小時或每週 40 小時。彈性工作時間漸增，員工可以選擇工作時間，只要他們中午在工作場所參加會議與共同任務。 麻州大學（University of Massachusetts）經濟學家山姆．鮑爾斯（Sam Bowles）研究所有 OECD 國家的工作時數，發現愈不平等的國家，工作時數愈長。過了一段時間，他查看這個趨勢發現，在那些不平等現象隨著時間過去有所變化的國家，工作時數也會隨之變化。在較不平等國家的人，每年多做二個月或三個月的工作。 這種對工作∕生活平衡的強調，是否表示北歐人逃避工作？恰好相反，那裡的上班人口比相似國家的多。「美好生活指數」（Better Life Index）的數字顯示，50 歲到 64 […]

開源製作的「空氣盒子」，隨時偵測 PM 2.5 還能幫你找出汙染源！

【我們為什麼挑選這篇文章】全台空氣「紫爆」，家家戶戶不敢出門；但你知道這些「紫爆」的數據是怎麼統計出來的嗎？ 答案就是「空氣盒子」─一個由創客（Maker）推動，政府合作出來的產物，不但開放原始碼，大家都可動手做，其成本不高等特點也讓這個盒子的部屬容易，甚至讓台灣成為世界上空汙偵測密集度最高的國家，各國紛紛來台取經！（責任編輯：林厚勳） 全台空汙拉警報，「空氣盒子」空品數據成了很多家長外出時的重要參考指標， 這項由創客發起的公民科技，讓台灣成為環境感測器最密集國家，連韓國、印尼都來取經。 將近一周全台空氣品質嚴重惡劣，11 月 29 日當天更是整日霧濛濛。一早，台中部分地區的空氣品質（簡稱空品）已進入「紅害」等級（細懸浮微粒 PM2.5 濃度超過 54.5 微克／立方公尺），讓台中市政府趕緊要求台中火力發電廠降低運轉量。 到了下午，連 PM2.5 濃度一向不高的北部，指數也一路攀升。當天「空氣盒子—城市PM2.5、溫溼度環境感測器」網站上，西半部地區一片「姹紫嫣紅」，讓不少家長看得膽戰心驚。 去年安裝了「空氣盒子」的台中原鄉文化協會總幹事江慶洲，早已養成不時會檢查一下「空氣盒子」網站或 App 的習慣，懂得依據空品狀況來安排孩子的戶外活動，避開像過去一周那般惡劣的空氣。身為家長，「空氣盒子」讓江慶洲在空汙改善前至少能自救。 平台推手：新手爸爸 創客社群聯手研究空品感測 這個被江慶洲仰賴判讀即時 PM2.5 濃度的「空氣盒子」，源自於中研院資訊科學研究所副研究員陳伶志和民間「開源公益環境感測網路」（LASS），原理是透過微型感測器來監測區域空氣裡的 PM2.5 濃度。 2015 年之後，隨著訊舟科技與更多創客（Maker）、學者加入，「空氣盒子」已成為一場成功的「公民科技」實驗，如今台灣是全世界微型感測器密度最高的國家，而「空氣盒子」也自體繁衍出更多寬廣的應用。 「空氣盒子」的最初始於陳伶志，2015 年在朋友牽線下，他認識了 LASS 創辦人之一的「哈爸」許武龍。「認識後，發現我們都在做環境感測，所以想說一起弄『環境感測的創客社群』。」一開始兩人嘗試做聲音感測，「結果失敗了。」後來陳伶志和許武龍提起自己的研究領域是 PM2.5，因此決定做 PM2.5 環境感測。 「我們號召每個縣市的創客加入，最終匯聚了 19 個縣市、40 位創客參與。大家各自改寫我們開放的程式碼、自製微型感測器。」陳伶志說，他觀察到這個創客社群，「參與的幾乎都是年輕爸爸。」像他自己正是因為家有過敏兒，才對空品問題如此關注。 鄭明威是初期便加入這個計畫的創客之一，和許武龍共同編寫了程式碼。老家在雲林的鄭明威發現，當地有許多區域型的汙染沒被注意，因此 2015 年 11 月加入 LASS後，只要遇上空汙遊行，他一定參與。在遊行時，他會帶著自製的感測器連接 LED 螢幕，即時秀出 PM2.5 濃度，也在現場直播「如何自製感測器」。 鄭明威發現，微型測站的汙染資訊顛覆了過去民眾對於空氣汙染的認知。「以前我們以為地勢高的地方空氣好，其實中海拔地區汙染反而嚴重。」鄭明威說，像是南投埔里、竹山或溪頭，看起來鬱鬱蔥蔥，實際上空汙相當嚴重。 加入 LASS 後，鄭明威與幾個志同道合的朋友合組工作室，今年正式公司化。現在他手頭上正幫中研院另一個計畫製作更精密的空氣感測器。把玩著手上自製的感測器，他笑著說：「這個案子從電路板到組裝全部委託我們做，等於是頭一遭在社群完成 『群眾外包』的委託模式。」 實驗基地：台北市 12所種子學校 […]

《華盛頓郵報》轉型之路：如何從傳統媒體轉變成一家「軟體公司」

【我們為什麼挑選這篇文章】全世界的媒體都遭遇了一樣的情況，紙媒銷售低落，線上媒體又雜亂無比，願意掏錢的讀者很少。而被亞馬遜 CEO 貝佐斯收購的《華盛頓郵報》，被賦予了更高的空間，去窺探媒體的未來。而現在，他們嘗試摸索出了自己的道路，除了媒體本業之外，一部分悄悄轉型成了軟體公司。（責任編輯：陳君毅）   我們沒有地圖，開闢新的道路並不容易。我們需要發明，這意味著我們需要進行大量的試驗。 這是亞馬遜創始人兼首席執行官傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos），在寫給《華盛頓郵報》全體員工的信中所說的話。 他於 2013 年 8 月決定收購這家擁有 136 年悠久歷史的報紙。他承認，這家傳統媒體可能會對自身所有權的歷史性轉讓感到擔憂，而他的大部分信件都是為了讓對方相信，即使在目前新聞行業發生了重大變化的情況下，亞馬遜收購後的《華盛頓郵報》仍將繼續致力於為讀者服務。 四年多過去了，貝佐斯信守了他的諾言。然而，報紙所進行的嘗試和實驗，以及一個相關的項目，卻表明這家媒體已經走出了自己傳統的舒適區。 專為媒體而生，高級版的 WordPress：Arc 自 2014 年以來，一個名為 Arc 的全新出版運營方，向華盛頓郵報的網站提供了內容發行系統。這使得其他新聞機構同樣可以使用華盛頓郵報的工具來編輯和報導。 Arc 還肩負著確保每一位讀者在訪問個人電腦或移動設備上的網站時，能得到好的閱讀體驗。它就像高端版的 Squarespace 或 WordPress.com，專門解決特定行業的內容生產問題。 通過讓渡出版工具和網站運營的任務，媒體可以專注於新聞內容生產本身，而不是考慮如何將其呈獻給讀者的技術問題。華盛頓郵報的首席技術官 Scot Gillespie 說，Arc 的價值主張是： 「我們負責運行 CMS（內容管理系統），為內容的流通創造技術條件，而你只需專注於內容生產。」 《洛杉磯時報》、《加拿大環球郵報》、《新西蘭先驅報》和《阿拉斯加派遣新聞報》和《俄勒岡州的威拉米特周刊》等規模較小的出版物，都採用了 Arc 的內容管理系統。總而言之，基於 Arc 運行的內容網站共有 3 億讀者；出版商基於流量付費，這意味著他們吸引了越多的讀者，就為 Arc 創造了越多的收入。Arc 的基本訂閱費是每月 1 萬美元（約 30 萬台幣），而最大的客戶每月所支付金額可達 15 萬美元（約 450 萬台幣）。 對於《華盛頓郵報》來說，Arc 內容出版系統並不是影響其繼續遵循讀者至上原則——這是一種增加財務收入的手段。在這個數字化時代，許多新聞媒體都在削減預算，放棄部分新聞理想。Gillespie 強調說：「相對於其他公司，我們在減緩紙質版銷量下降的方面做得更好。」另一方面，Arc […]

韓國人在電競比賽中用「腳」打贏中國選手的下場：被主辦方判終身禁賽

12 月 4 日，洛杉磯舉辦了《星海爭霸》重製版的決賽，由中國選手與韓國選手爭奪最後的冠軍榮耀。 中國派出贏遍中國比賽，也曾獲得國際賽事冠軍的羅賢（id：Legend），韓國則由 Larva Afreeca（直播平台 Afreeca 主播）出戰。 原以為會是一場激烈的拉鋸戰，不過戰況呈現一面倒的情況。Larva 在取得巨大的優勢後，開始使用各種花式操作（物理），包括「躺著操作」、「單手操作」、「換手操作」，甚至是「用腳操作」。 引發中國選手羅賢的心態爆炸。 羅賢：Larva 是小丑 賽後羅賢在微博表示：「怎麼遇到這種腦子有病的人，你能從中獲得什麼樂趣，或者為了積累到一些弱智粉絲。」 除此之外，也講出「這就是 Larva 與冠軍選手的差別」。中國網友也紛紛批評 Larva 不尊重比賽、不尊重對手的舉動。 而主辦方索泰也發表聲明，認為 Larva 此舉是一種「不文明」的行為，將禁止他參與任何往後由 ZOTAC 舉辦的賽事。 Larva：我沒有要貶低對手，這是一場 show Larva 得知禁賽訊息後，認為他沒有想要貶低對手與國家的意思，僅僅是因為他認為美國人喜歡這種「噱頭」，才做一些有趣的事情讓觀眾留下印象。比賽結束後他也有像羅賢道歉，但是不被接受。除此之外，他也認為自己的舉動並沒有違反規則。 至於禁賽部分，Larva 表示並不在意，本次比賽也是主辦方主動邀約，不然他也不想出賽。 以下為比賽的 Youtube 連結，關於花式操作的部分，我也替大家標好時間表了： https://youtu.be/9fzfI_bOTqk 0916：不用手也可以 0950：好想睡 1201：單手操作 1714：用腳操作 3217：換手操作 3302：累ㄌ 3600：又好想睡了 真的是不尊重對手嗎？ 在體育與電競比賽中，放話、敗人品（做一些挑釁動作，傳說會將自己的運氣用完）做得好，都將成為粉絲津津樂道的話題。 畢竟，大家要是真的都只乖乖打比賽，一定很無聊吧？ 過去《英雄聯盟》的選手 Doublelift，也曾喊出「我是最棒的，其他人都是垃圾」的狂妄發言，讓他快速累積了許多粉絲，在台灣也被尊稱為「大師兄」。 此外，《星海爭霸 》中在台灣稱為「神族總統」的選手 MC，也曾在打贏比賽後跳舞慶祝，詭異的舞蹈、誇張的言論，當然最重要的，堅強的實力，也讓全球星海粉絲快速愛上他。 最後，獨立思考的時候到了，你覺得 Larva 此舉，是不尊重比賽嗎？ —— 參考資料來源：蘋果、HK01。 […]