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14 年創立 6 間公司，被《富比士》評為創業神童！他卻說「創業不是為了追求成長」

【我們為什麼挑選這篇文章】當這個世界一直告訴你「快，公司規模再大一點」，身為創業者的你知道為什麼這是個致命陷阱嗎？  20 歲就被《富比士》評為創業神童，14 年創立 6 間公司的瘋狂創業家傑．戈茲，用他大半輩子的豐富經歷告訴你，為何不要將公司成長看作成功？以及如果不將公司成長看作成功標準，作為創業家又該如何活得快樂又有成就感？（責任編輯：劉庭瑋） 越大越多就越好的觀念，充斥在我們的文化裡，很多人都以為，所有創業者都希望抓住每一個商機，盡可能讓公司快速成長，成為下一個微軟或花旗。這種常見的假設，成了創業者另一種壓力，特別是當他們想要地位與名望時。「真的很不容易，因為這牽涉到自我，」凱特林說：「我反覆問自己，對我來說什麼才是最重要的？我希望過什麼樣的生活？這個世界一直告訴你『快，公司規模再大一點』，但是我不明白為什麼非得這麼做不可。」 一個創業狂熱者的反思 有些創業者特別容易被成長之神的甜言蜜語所誘惑。傑．戈茲承認，他就是其中之一，現在他稱自己是「起死回生的創業狂」。 他說自己對創業的狂熱，可追溯到童年時代。坐在位於芝加哥北克里伯恩大道上的辦公室裡，隔壁就是他的藝廊，樓下是裱框店。他想起很小的時候受到一位朋友的父親啟發，這位父親也是一位創業者，同樣從事裱框服務。「我看著他創業、失敗、東山再起、又再次失敗，」他說：「他不斷在成功與失敗之間來回，我從他身上看到了創業的刺激感。」戈茲的祖父、父親、和伯父在住家附近開了一家小商店，但戈茲認為這家店沒有未來，所以大三時開始選修會計，並準備創業，當時他心中想做的是裱框服務，而不是跟家裡一樣的商店。 可是，他的構想並沒有獲得太多人支持。當他告訴母親想要創業時，他母親只是嘆了一口氣，好友也說「你應該有更好的選擇」，大學導師告訴他「除非你唸完研究所，否則你不可能成功。」只有他姊夫鼓勵他:「現在不做，以後就沒機會了。」 不理會別人怎麼想，戈茲在 1978 年成立了藝術家裱框服務公司，當時他年僅二十二歲。公司一炮而紅，並且被《富比士》雜誌注意到，在一篇討論熱門創業者的文章中稱他為「創業神童」。 強烈的渴望為他帶來成功 接下來 14 年的時間，他成了連續創業大亨，快速擴張藝術家裱框的業務之外，還另外成立了 6 家新事業。他不斷求進步，大量閱讀關於麥可．戴爾（Michael Dell）或是佛列德．史密斯（Fred Smith）等創業者的報導，持續鞭策自己。他開始研究連鎖加盟，也想過併購同業，甚至考慮公開上市。雖然後來都沒有採取上述任何一項策略，但是他非常享受過程中的感覺。 「我有著強烈的驅動力，一心一意、專注、獨立，而且固執，這是創業者應該具備的特質，」他說。 四十歲地他已經成為裱框業的大師，藝術家裱框獲得業界高度肯定，後來成立的園藝商店、藝廊，同樣生意興隆，他成了人人爭相邀請的演說家與老師，也開始寫書。芝加哥人將戈茲視為推動當地景氣復甦的功臣。他與妻子已結婚 16 年，有三個健康的孩子。「一切都要歸功於她，」他說：「感謝她忍受這一切。」 忠告：每一個創業者，都要練習消除自己的心魔 他也沒料到，自己會有今天的成就。「成功創業者必須消除自己的心魔，」回想當時的心境時他說。「對我來說，所謂的心魔就是做越多越好。我一直擔心，是不是錯失了好機會？是不是沒有好好把握賺錢的良機？你要如何去除這些想法？要如何避免讓成功臭蟲成了成功疾病？當媒體封你為創業神童之後，要消除心魔變得更困難。我二十歲出頭時，就上了《富比士》雜誌的報導。但到了四十歲時，早已不復當年的知名度。當我聽到某個人的身價高達四百億美元時，心裡在想，他是如何辦到的？他到底比我聰明多少？」 時間回到一九九六年春天，他買下克里伯恩大道上的一棟大樓，準備開一家家庭與園藝精品店。 問題是，這棟大樓需要大幅翻修，而且必須在四個月內完成，否則就會錯過春天的銷售旺季。但翻修還沒完工，他的現金就已燒光了。「我用完了信用額度，」他說：「我沒錢了，壓力大到難以想像，晚上睡不著。應付帳款越拖越長，還得緊盯庫存。就在這個時候，我母親得了癌症，小孩在學校出了問題，真的是糟透了。」 三件你應該要明白的創業體悟 「不過這正是改變的開始，」他說：「要洗心革面，你得體悟三件事。第一，你得感受到痛苦，你必須親身經歷那種即將失去房子、失去一切而輾轉難眠的痛苦，當時我四十一歲，燒光所有現金，身處一個我不熟悉的產業。但這個壓力是我自找的，誰叫我買了這棟大樓，而且決定投入一個我完全不了解的產業？我瘋了嗎？」 「這引發第二個體悟：那些成功白手起家、建立大型企業的創業者，和你我不一樣。他們不只有腦袋而已，還有膽識，他們擁有你我所沒有的膽識。這也讓我有了第三個體悟：事情會好轉的。當時我告訴自己，我可以快樂起來，我不需要把自己搞瘋，就可以過著美好的生活，擁有一家好公司，賺到足夠的錢。這樣想之後，你就會開始注意到，其實很多有錢人，過得一點也不快樂、有著不快樂的家庭。曾經有人問川普（Donald Trump）『你是不是一位好父親？』時，他的答案竟然是：『我是一位好金主』。說這種話，真是讓我無言。」 「無論如何，我康復了。過去那些年，我不斷催促自己往前，現在我明白了應該放慢腳步。我開始思考：賺到了錢，要如何運用？」 重新感受企業的緊密感 就像許多創業者認為公司必須成長一樣，戈茲也有某種…「障礙」，就是：看不見自己的成就。他總認為自己不夠好，沒達到自己的期望。他將自己和世上最有名的創業者比較，老想著別人擁有哪些他所沒有的。他太在乎自己的缺點，反而看不見自己的貢獻。 讓他發現自己有這項「障礙」的，是他公司一位資深女員工，名叫麗莉．布克（Lily Booker）。她與另一位名叫薇莉．哈德威克（Willie Hardwick）的員工同樣在藝術家裱框服務公司工作八年，即將退休。在退休派對上，麗莉起身說話，提到了當初如何進入藝術家裱框服務公司。她原本在另一家裱框公司工作了十年，後來公司關門，她也隨著失業。「當時我已經五十歲，」她轉身對戈茲說：「謝謝你錄用我，當時我沒想到自己還可以找到另一份工作，謝謝你給我這個機會。」 當年戈茲正好四十歲，這番話點醒了他。「從此之後，我不再想著過去的失敗，」他說：「聽到麗莉的話，我突然明瞭自己沒那麼失敗，我環顧四周，發現自己為這麼多人創造了她們喜歡的工作。」 他想起一則故事，有位女孩準備將海星放生，丟回大海。「一位老人走過來對她說，不用多此一舉了，海星成千上萬，你不可能拯救所有海星的，無論你做任何事情都不會改變現狀。只見她看著手中的海星，然後說：但是對這隻海星來說，我這麼做可以改變牠的命運。於是，她將海星丟入大海。麗莉，就是我的海星之一。」 之後，他開始注意到，公司裡還有很多海星。有一位裱框師很想賺加班費，後來才知道，那是因為他必須將錢寄到在西藏的家人。另外還有一位名叫雷盧安的員工，曾是越南海軍上校，西貢淪陷後遭到逮捕，在不同營區被關了八年，獲釋後帶領一百人乘坐動力船花三天時間從越南來到馬來西亞，途中還遭到泰國海盜的攻擊，輾轉到了菲律賓，學會說英文，最後來到芝加哥，透過一家專門仲介越南與柬埔寨難民的人力派遣公司，而來到戈茲的公司上班。「他是最優秀的工匠，」戈茲說：「也是我的海星之一。」 書中所提到的企業都有這樣的體悟，因此他們才得以與員工、顧客、供應商，以及社區建立親密的關係。這種親密關係不僅是最好的回報，更是創造魔咒的重要元素之一。 想親自體驗這種關係？很簡單，你只需要走一趟這些企業所在的城市。 ___ （本文書摘內容出自《 小，是我故意的 》，由 早安財經 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖取自 flickr） 延伸閱讀 […]

臉書現在「不讓你刪除貼文」，這是改版後工程師手誤按錯吧！

今天你的臉書改版了嗎？ 在電腦用戶的版本上，我首先發現我右方的動態訊息被刪除了。原本以為有些惱人的功能，用久了盡然也習慣了，現在突然又被拔掉 …… 好啦好啦 Facebook 你說了算。 不過，現在卻出現了更令人驚訝，應該說是更生氣的一個改動。 電腦版本的 Facebook 突然變得不能「刪文」了？ Facebook 不能刪文，難道是程式碼錯誤？ 首先是管理粉絲團的方面，所有貼文都無法刪除，剩下隱藏： 不過好消息是，手機版本仍可以刪除，推論可能是電腦版本在改版時更動到什麼地方忘記調回來 ……。 而個人頁面的貼文，也沒有了刪除選項，難道是 Facebook 在進行大型備份，不讓大家煙滅證據嗎 XD。 不過，個人臉書的部分，仍可以透過設定成「僅限各人觀看」來調整，而手機版本仍保有刪除的功能。（好加在） 現在，大家也只能雙手一攤等臉書修好啦！ —— 圖片來源：mkhmarketing, CC Licensed。 延伸閱讀 Facebook 新功能秘密測試中：部分網站流量暴跌 75%，臉書高管還要出來拍拍安慰大家 怕性愛照流傳，臉書新「服務」要你自己上傳裸照！ 臉書最新財報大公開！靠廣告大賺 3000 億台幣，馬克喊話：維護社群比獲利重要

高級巧克力 Godiva 要變親民了：從百貨公司、亞馬遜到「外國版全聯」，行銷路術大改變

【我們為什麼編譯這篇文章】 一項走高端路線的 Godiva 也要變的親民了。這凸顯出在網路世代，品牌經營的新作法：不一定只能守著自己原來的定位，而是配合零售、電商和通路的力量，藉助網路行銷，讓品牌面對更廣的市場，也更有發展的可能性。 （責任編輯：謝秉芸） 過去五年來，消費者要選購精品巧克力品牌 Godiva，除了品牌自家門市之外，多只能在亞馬遜（Amazon）或是梅西（Macy’s）等百貨公司專櫃購買。 然而很快地，北美的消費者可以透過沃爾瑪（Walmart）、塔吉特（Target）、好市多（Costco）等北美大型傳統零售商的電商頁面上，買到 Godiva 的經典巧克力。檯面上高端品牌與傳統零售超市作結盟，為消費者增添更多選擇，檯面下也突顯了，面對電商來勢洶洶，市場玩家如何彼此間的合作和角力。 Godiva 推出獨家巧克力系列：專攻線上的親民傑作 為了與一般主攻禮品與節慶市場的巧克力系列作出區別，Godiva 為亞馬遜與新合作的傳統零售電商通路，打造獨家系列—Masterpieces’。在此系列中，擁有百年歷史的心型黑巧克力等等過去只在專櫃銷售的經典商品，消費者都可品嚐的到。對此，Godiva計畫投入九成以上的行銷預算；單是第四季，品牌已花費 1200 萬美元在數位媒體與傳統媒體的廣告費用上，但這只佔明年度總預算的 65%。 策略執行上，Godiva 善用線上資源作為宣傳途徑。「你必須觀察其他的線上夥伴，例如亞馬遜和 Target.com，他們不只是銷售管道，但也是行銷管道。」Godiva Masterpeices’系列的母公司 Pladis 執行長布蘭查德（Brian Blanchard）表示。對Godiva 而言，線上零售平台的功用不只是販賣商品，同時也用於廣告宣傳。 品牌路線上，Godiva 要改造高不可攀的既定形象，藉由在沃爾瑪等主打親民價格的傳統零售商鋪貨，間接建立更廣闊的大眾客源。為此品牌亦首次與媒體公關、部落客和網紅等合作，企圖透過這些部落客的親和力創造與消費者更接近的連結。 Masterpieces’ 的策略目標，不單是成就網購族群對獨家商品的滿足，更進一步要透過一般大眾超市店的渠道，讓民眾能更輕易地接觸到 Godiva 商品，繼而帶動實體店面的業績成長。Godiva 期待，Masterpieces’ 在 2018 年達成 2 千萬美元的業績。 新零售到 2020 年會如何變化？《TechOrange》的最強科技趴踢告訴你！https://goo.gl/m6AG2B 精品聯手傳統零售商，借力使力打開新局！ Godiva 的計畫打破了以往精品品牌不和傳統零售商合作的慣例。傳統而言，高端品牌不會選擇與主打平價的零售業者合作，最主要的擔憂無疑是品牌形象價值的減低。 一旦商品出現在類似亞馬遜的折扣網站，可能造成精品價值感降低，造成主要高端客源流失的惡性循環。 但是這樣的情勢近來漸漸改變，過去當道的線下商店與百貨公司式微，消費者將習慣改至線上購物。分析家觀察，相較於過去線上購物者主要為追求折扣的族群，如今高收入者也為線上購物也帶來可觀的錢潮。全球零售巨頭紛紛成立主打國際精品的電商平台，沃爾瑪的 Jet.com、京東甫成立的 Toplife，都是此趨勢的映證。 而這樣的合作是傳統零售業與精品供應商彼此樂見的。Godiva 需要傳統超市累積的大眾客源，而傳統超市為對抗線上龍頭亞馬遜，關鍵是開發更有錢的線上消費者。以Godiva 與沃爾瑪的合作來說，在沃爾瑪的網站上，有平價的 12 美元的巧克力拼盤也有 33 美元的松露巧克力，此協力讓沃爾瑪開發更有錢的客源，也使 Godiva […]

Youbike 應該學一下 obike ：無樁式服務更自由，還能用數據打造智慧城市

【我們為什麼挑選這篇文章】 oBike 雖然因為亂停現象而為人詬病，但不得不承認的是，它的無樁式租借服務確實相對而言方便，另外，比起 Youbike 只能點對點的統計腳踏車使用數量變化，oBike 車上的藍芽裝置與定位系統，能夠獲得民眾在使用這個「最後一哩」的交通工具時的各項移動資訊，對於建構智慧城市而言是非常有用的。 若是 Youbike 能夠學習 oBike 的精神，規畫出類似的服務，或甚至直接與 oBike 合作，相信在未來對整體都市的規劃改善上可以做出更巨大的貢獻。（責任編輯：林厚勳）   「YouBike微笑單車應該積極推出無樁式自行車，和其他無樁式自行車良性競爭。」 一開始是因為好奇，結束一天工作，出了捷運站，正準備往家裡走，看到一台oBike。下載 app 不到一分鐘，掃了一下車就解鎖了，我瞬間感到自由。 我常常會對人說，自由不是一種靜止的狀態，自由是一個持續的進程。如果你今天沒有比昨天更自由，你就不是自由的。當然，我很快就發現了羅蘭夫人的名言同樣適用於 oBike：「自由自由，天下古今幾多之罪惡，假汝之名以行！」 我並沒有刻意去使用 oBike，但我的確因此改變了通勤的生活模式。我變得更愛使用我的波卡搭捷運，變得更在意空氣，而且更注意這個城市的各種角落。至今騎乘累績快 40 公里，有時候會有一種 YouBike  很國民黨、oBike 很民進黨的錯覺，只是 oBike 才是外來物種，YouBike 是本土物種；但既然都在台灣發展，為什麼不坐下來談合作，和政府一起擬一個「自行自在，自由台北」的政策發展計畫？ YouBike 應該積極結合台灣的資通訊產業，發展物聯網。與政府合作建構 5G 環境、整合軟硬體系統、擴展網路應用服務。oBike 有什麼好怕的，自由是一種能力，比他更自由就對了。 文章內容來源：戴季全臉書 。 （本文提供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 【oBike 用戶數據大揭密】台北民眾單車行為破解：大家都騎車去哪兒？ 不喜歡 Obike？那你一定要搞懂巴黎、美國、日本的共享單車怎麼運作 把腳踏車停好不難！台灣 oBike 靠「智慧鎖」定位違停用戶，違停率可大降 50%

【天文史上最深情的男人】為了捍衛冥王星，他差點得罪了整個天文學界

【我們為什麼挑選這篇文章】 這算是史上對冥王星最不離不棄的男人吧！就算冥王星從九大行星中被踢出，他還是默默守護，而且把人生中的 25 年都奉獻給冥王星。把這篇文章當愛情故事看也可以XD （責任編輯：謝秉芸） 直到今天，Alan Stern 都還沒有放棄為冥王星「正名」。 冥王星被「踢出」九大行星已經十一年了。 2006 年 8 月 24 日，國際天文聯合會在布拉格召開會議，投票決定將冥王星與其他遊走在太陽系邊緣的天體一起，歸類到「矮行星」之列，不再納入行星的範疇。 Alan Stern 一直到今天還耿耿於懷，「為什麼要在天體問題上聽一群天文學家的話？」他憤怒地說道，「你們真應該聽聽了解這個問題的天體學家們怎麼說，當我們看到冥王星這樣的天體時，想不到其他能稱呼它的詞了。」 今年二月，他帶領一批 NASA 的科學家向國際天文聯合會上交了一份提議，要求更改「行星」的定義。 「這不僅在科學上是錯誤的，在教育意義上也是錯誤的！」在科學家的世界，很少有人會如此直率地用語言表達自己的觀點。 Alan Stern 指出，在將冥王星和其他天體降級的愚蠢論證中，有一條最為可笑：「他們認為有 20 個甚至更多的行星很不方便」。 「更蠢的是，矮行星並不能算是一個行星。一株矮小的常綠植物就不算是常綠植物了嗎？」 因為這件事，Alan Stern 對他所有的視角，所有的憤怒都來源於他為之傾註一生心血的「新視野號（New Horizo​​n）」。 四年時間打造史上最快的航天器 「新視野號」是 NASA「新疆界計劃」進行太空探索的第一項任務。 1990 年的時候，NASA 舉起了一場關於「探索冥王星」的項目競賽，他們打算從參賽的五支隊伍中選出最優秀的一支，使用他們設計的方案去真正完成飛躍冥王星的任務。斯特恩就是其中一支隊伍的領隊。 Alan Stern 的團隊完成了上千頁複雜的設計，最終從五支隊伍中脫穎而出，進入到了實際操作的階段。 然而 NASA 留給他們建造「新視野號」的時間只有四年，比起旅行者號的十二年，這點時間根本不夠用，更令人絕望的是，他們只拿到了旅行者號五分之一的項目資金。因為這樣的條件，很多人在 Alan Stern 的團隊贏得競賽之後反而嘲笑他們：「這是不可能的。」 但他們還是做到了，用四年的時間，集結了 2500 多名員工的智慧和創造力，他們將「新視野號」從想法變成現實。 2006 年 1 月 19 […]

Bose 也搞群眾募資：新耳機完全不能聽音樂，卻募到了上千萬台幣！

大家熟悉的耳機品牌 Bose，最近在群眾募資網站 Indiegogo 上發表了一款最新的耳機。 不過這副耳機完全不能聽音樂，不能用來接上手機播放自己喜歡的歌曲。更精準的來說，它是一副耳塞。按照 Bose 的產品說明，這款耳機僅限睡眠使用，可以播放一些舒緩睡眠的音效，主要是自然環境音，例如瀑布的音效，能夠協助使用者放鬆、入睡。   雖然只能限於睡眠使用，Bose 也不馬虎，內含有 10 種不同的自然音效。此外，也能當作鬧鐘使用，只要設置好時間便會發出音效提醒。 在 Indiegogo 的頁面上也有這副耳機的設計師出面現身說法： https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=bATsDqPXtgg 不能聽音樂的耳機，意外大受歡迎？ 自 2014 年開始，Bose 便在測試這款產品，甚至在去年 8 月還收購了一家公司 Hush 來推進這款產品開發。 在撰寫這篇文章時，群眾募資的進度仍剩 21 天，不過就已經達成了 891% 完成度的超級好成績。募資金額超過 1000 萬台幣，有近 3000 人付錢支持。全部的贊助金額專案都已經銷售一空。大家到底睡的有多差。 完成後的成品售價為 250 美金，約為 7500 元台幣，而早鳥的贊助金額為 150 元美金，約 4500 元台幣。另有 160、175、185 美金的贊助金額，也都通通賣光光，由此可見大家對於這副耳機的肯定。 你也會想要買一副來玩玩嘛？ —— 參考資料來源：Indiegogo。 延伸閱讀 台灣最新募資奇蹟：「嘖嘖杯」做了什麼，讓 5,000 名台灣人願意掏出千萬台幣支持？ 【台灣機車潮到國際】Gogoro 募資 90 […]

從哈佛宿舍到全球 20 億用戶：「別驕傲得不屑抄襲」讓祖克柏走上社群王者之路

【我們為什麼挑選這篇文章】 世界社群媒體龍頭 Facebook 的創辦人馬克祖克柏，究竟是個什麼樣的人？他究竟是善良，還是殘忍？ 這篇文章從他在哈佛宿舍抄襲朋友 idea，一直談到最近幾年 Facebook 是如何殘忍吃下各家新創企業的市場，打下自己的社群媒體帝國。即使句句屬實，卻像是篇精彩萬分的短篇戲劇小說。 （責任編輯：劉庭瑋） 與不少男生一樣，當年以 19 歲之齡創立 Facebook 王國的祖克柏，骨子裡流着「將軍」的血。愛玩《文明帝國》、《Imperium Romanum》和《Lux Delux》，這些統治王國遊戲講求戰略部署，終極目的是建立並擴大自己的王國。 虛擬遊戲顯然滿足不到他。真正能夠把指揮命令慾望發揮得淋漓盡致的，只有他坐擁20 億活躍用戶的「親生兒子」Facebook。他以極短時間雄霸矽谷，與科技界 Big Four 微軟、Google、亞馬遜和蘋果爭長短。 靠「抄襲」起家 行軍打仗講求計謀。在科技界打仗，「抄」是一大戰略，祖克柏也是靠「抄襲」起家。 有看過《社交網絡》（Social Network）這套電影的人大概也會知道這段往事。時間回到 2003 年，3 名哈佛學生正開發專屬哈佛大學生的社交平台 Harvard Connection，讓同學上載個人資料和相片，並請祖克柏協助編寫程式和建立資料庫。他答應了，可是一直沒有「交功課」，只推說：正在努力中。 2004 年 2 月，祖克柏終於「交功課」。不！他是「抄功課」才對。 他推出 TheFacebook.com，亦即是現在的 Facebook。除名字外，整個網站的構思與 Harvard Connection 幾乎一模一樣。雖然後者之後也能夠成功推出，但不敵搶先一步的 TheFacebook.com，那 3 名哈佛學生憤而控告祖克柏抄襲，訴訟持續好幾年。直至達成和解的 2008 年，Facebook 已經攻入香港和台灣市場。 兵書第一計：「別驕傲得不屑抄襲」 你以為祖克柏會以這段「黑歷史」為恥，從此不再「抄襲」？少年，你太年輕了。 去年公司大會上，他曾經非公開說過「不能因為驕傲而影響服務用戶」。員工將這句話解讀成「別驕傲得不屑抄襲」（not be too proud to copy），更成為公司口號。 要對付 Facebook 的潛在威脅，祖克柏不單止不怕抄，還要抄到足，再利用 […]

3 分鐘狂賣 500 億台幣：阿里用了哪七大 AI 神術，讓雙十一爆量訂單不當機？

【我們為什麼挑選這篇文章】 阿里巴巴迎接雙 11 這麼龐大的訂單量，背後是一群龐大的 AI 大軍支撐：從海報 banner、替消費者挑選商品和客服，阿里真的是把 AI 應用的淋漓盡致啊！ （責任編輯：謝秉芸） 天貓雙 11 全球狂歡節（以下稱「天貓雙 11」）是全球最大型的購物狂歡節，集合全球14 萬品牌、1500 萬種商品及超過 5 億消費者的參與。 踏入 11 月 11 日，如洪水般的交易在線上「流入」阿里巴巴的平台之中，開場首 3 分鐘左右，交易額已突破 100 億元人民幣；天貓雙 11 創下交易峰值及支付峰值的新紀錄，交易峰值達到每秒 32.5 萬筆，支付峰值達到每秒 25.6 萬筆。 阿里巴巴集團首席執行官張勇指出，天貓雙 11 期間系統穩健，交易「如絲般順滑」。阿里巴巴集團首席技術官張建鋒表示，今年的天貓雙 11 不只是社會化大協同，更是機器智能的大規模應用，而今年的天貓雙 11 技術是由機器和人一起來指揮。 「魯班」、「天貓智選」、「店小蜜」、「天巡」、「旗艦艙」……一系列的智能機械系統從挑選貨品、導購推薦、客戶服務、設計海報、巡邏機房到管理倉庫。究竟是怎麼樣的管理系統能夠支撐如此龐大的交易，一起來看看天貓背後的真面目。 「魯班」雙 11 期間設計出逾 4 億海報 阿里巴巴工程師團隊發明的人工智能（AI）設計師「魯班」，在天貓雙 11 期間設計了4.1 億張商品海報。「魯班」是一套利用大數據和機器學習的智能設計平台，綜合人類設計知識，讓機器根據需求，生成廣告視覺圖像。 在今年天貓雙 11 前，「魯班」花了半個月時間，經歷了數百萬次設計練習，它具有可以根據運營提供的產品元素，智能生成網頁橫幅（Banner），每秒可以生產出 8000張商品橫幅，解決了天貓雙 11 […]

【蘋果真的有錢任性】你嫌 iPhone X 貴，它卻比 Apple Park 裡的這張椅子還便宜

【我們為什麼挑選這篇文章】真的是有錢人跟你想的不一樣，一支 iPhone X 價格將近 4 萬還真的是小兒科，一張 7.5 萬的椅子充斥著整個 Apple Park 啊！要是有機會去的讀者，記得要多坐一下 ……。（責任編輯：陳君毅） 作為蘋果其中一樣最矚目的「產品」，Apple Park 裡選用的產品都非常精緻。 ifanr 主編曾帶大家到賈伯斯劇院裡轉了一圈，見識了劇院裡由義大利公司 Poltrona Frau 生產的，每張造價高達 14000 美元（折合台幣 52 萬）的真皮座椅。 而在辦公室領域，為了讓員工可以隨時停下來進行即興討論，蘋果在走道旁零散地安置了美國設計師 Eero Saarinen 設計的經典椅子 Womb Chair，每張價格約為 3900 美元（約為台幣 11 萬元）。 （Eero Saarinen 和他的 Womb Chair，圖自 Knoll） 員工可以坐在零散分佈於走道旁的 Womb Chair 上，一邊聊天一邊欣賞戶外的景色。 （圖自《Wallpaper》） 遺憾在於，無論是賈伯斯劇院還是辦公領域，它們都不對遊客開放。因此，即使去到 Apple Park，也見不著這些由蘋果精心挑選的椅子。 不過，對於有前往參觀計劃的讀者而言，將於 11 月 17 日正式開放的 Apple Park 訪客中心也有一款非常值得細心留意的產品，那就是這些看起來平凡無奇，卻比你的 iPhone […]

Netflix 數據大公開：大家沒事不上班，躲到廁所看劇兼打盹

你是不是也曾經有過這種經驗，拿著手機沈迷在影集中，一路從公司走到捷運站，坐上捷運，然後忘了下車，不小心錯過站？這已經現代人生活的一種常態了！ 美國著名串流媒體平台 Netflix 在今年八月及九月做了一項調查，發現越來越多人選擇在家裡以外的場所追劇。這個累積超過 37,000 份的調查顯示，全球有 67 %的人會在公共場所觀看影集。 而其中最受歡迎的「追劇公共場所」包括飛機、公車以及通勤中。但有趣的是，也有 26% 的人承認自己會在工作中追劇，這等同於每四個人就有一個會在上班中偷偷看影集。 另外也有 7% 的人承認他們喜歡坐在公共廁所馬桶上追劇，以基數 37,000 份調查去計算的話，等於有 2500 多人直接承認自己喜歡這麼做（但我覺得實際人數一定高更多）。 其他神奇數據也顯示： 45% 的人都曾經有過「發現別人在偷看自己螢幕」的經驗 11% 的人表示自己曾經在看了別人螢幕後，發現自己被劇透了！ 但為什麼閱聽眾越來越依賴在公開場合追劇？一方面是因為現代人的交通時間拉長，另一原因則是因為現代人越來越依賴透過行動裝置接受資訊。 雖說 Netflix 於 2016 年表示其網站上的觀看流量來源只有 10% 來自行動裝置，但一直到最近一個月 Netflix 也公開承認目前 Netflix 全球用戶約有 1 億 1000 萬，而其中有超過一半的人是透過手機在觀看 Netflix。這代表著行動裝置的潛力商機正在快速崛起中！ 參考資料： Quartz、FierceCable、Netflix、Photo credit: gunman47 via Foter.com / CC BY-NC-ND（本文供合作夥伴轉載使用。） 延伸閱讀 Netflix 神劇「紙牌屋」只拍到第六季！跟法蘭克總統性醜聞到底有沒有關係？ 本世紀最扯的美劇驚人內幕：Netflix《紙牌屋》能紅只因一位實習生 【力壓 Netflix 與亞馬遜】44 歲老頻道轉型「自製戲劇」之王，HBO 如何贏得你的心？ Netflix 華語劇處女作獻給台灣！聯手《通靈少女》團隊，這根本黃金陣容嘛 【從盟友變勁敵】迪士尼與 […]

第三名沒有存在的價值：中國共享小藍單車出局，它就是那個在 64 拿坦克宣傳的白目

【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章是小藍單車的小歷史，從一個積極定位自己，開發新商業模式的共享單車，前景看好，最後卻失敗收場。原因有很多，但是我怎麼覺得是首圖這個宣傳害慘了他呢？（責任編輯：陳君毅） 曾經一度輝煌，自恃「行業第三」的小藍單車，它風光的日子其實就在幾個月前。 昨天上午開始，網絡上相繼出現了一些報導指向小藍單車目前已經倒閉，部分錶示公司員工已開始被大量遣散。 最先發出這條消息的是 BiaNews，文章提到—— 據內部員工透露，小藍單車昨天就已經解散了大部分員工了，可能會留一小部分產品技術，轉到別的公司。 而小藍單車 HR 昨天開始已在朋友圈賣辦公家具，「95 成新辦公家具，時尚簡約，出手轉讓。」 此外，李剛的另一家公司，與小藍單車一起辦公的野獸騎行，除了高管外，其餘員工全部遣散（勸退）。 得知這個消息後，不少媒體對小藍單車北京辦公室進行了實地探訪，聽說還有一位女記者在探訪小藍單車北京辦事處的時候被打了。 綜合媒體發布的現場圖片，小藍單車應該還有不少供應商貨款未結清，在小藍單車的樓上還掛有維權還錢的紅色橫幅。 根據 PingWest 品玩聯繫到一家供應商的說法，小藍單車在事出後也曾表示「過後會結」，但這家供應商已不報太大希望。 小藍單車 app 中的退款信息已經撤下，但根據不少用戶的反饋，小藍單車 app「押金」一欄直接從「退款中」變成了「未交押金」狀態。 而不少用戶從 10 月份開始就一直在等待小藍單車的押金退款，小藍單車也曾在 10 月份下旬發出一份聲明「用戶於 2017 年 10 月 30 日申請退款的款項將於 11月 10 日前退還完畢」。 當然，這部分用戶估計是收不到自己的押金了。很奇怪，感覺前幾天還好好的，小藍單車為什麼就死了？從什麼時候開始小藍單車不再對市場發出聲音了？ 小藍的風口就在幾個月前，轉頭今天就突然倒了 小藍單車成立於 2016 年 10 月份，進入公眾的視野應該算是在 2017 年 1 月，小藍單車那天宣布完成了 4 億元的 A 輪融資，由黑洞資本領投，智明星通跟投，估值達 10 億元。 大家都知道小藍單車 CEO 李剛有另外一個身份，他是野獸騎行的 CEO。對比小藍單車來說，野獸騎行是一家智能騎行運動領域的創業公司，就是一家敢把自行車做到萬元以上的專業騎行創業公司。 […]

【打錯了終於可以收回來】LINE 12 月推出訊息回收功能，謎片傳錯可以趕快刪掉啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 終於，繼 Telegram 與 Wechat 之後，LINE 也即將推出訊息回收的功能，台灣也確定會在這次的更新範圍中，這下就不用怕「錯頻」誤傳奇怪的東西啦 XD （責任編輯：林厚勳） 科技網站 Engadget 日本版報導，通訊軟體 LINE 今天宣布將於 12 月起推出「取消傳送」的功能，可取消 24 小時內發送的訊息，LINE 也將根據用戶反應進行調整。 Engadget 日本版報導，根據 LINE 的調查，使用 LINE 發生誤傳的用戶高達約 85%，常需要再發出「我傳錯內容」的訊息；調查也發現，當誤傳訊息時，超過 57% 的用戶會向對方道歉，另有 15% 的用戶會因為太過震驚而呆掉。 報導指出，在 LINE 正式推出「取消傳送」功能之前，將於 11 月 16 日至 24 日舉辦「#LINE誤傳 黑色星期五」活動，募集用戶誤傳 LINE 的故事，並進行轉發次數的比賽。 至於台灣是否也會跟進？通訊軟體 LINE 今天證實，台灣是新功能「訊息收回」推行的市場之一，至於具體時程與細節，將盡快公布說明。 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 LINE訊息收回功能12月起推出 台灣也會有 〉，首圖來源：Bhupinder Nayyar，CC […]

用太空技術的規格打造家電，Honeywell 最強清淨機要讓 PM 2.5 消失無蹤！

1885 年，一個名為艾伯特•布茲 (Albert Butz) 的發明家獲得了熔爐調節器和警報器的專利，並在美國明尼阿波利斯成立了布茲電子溫度調節器公司。之後，他成功的研製出一種「風門擋板」的裝置，可以幫助室內溫度自動調節。 這種裝置的神奇之處，在於當室溫降到預設溫度以下時，恆溫器便會接通電路，將擋板拉下帶動鏈條打開熔爐的風門，當空氣進來時火自動燃燒升溫。當溫度升至預設水平，恆溫器又會向馬達發出信號，使其關閉風門，抑制火勢。這是 Honeywell 的起跑點，多年來，許多研發的產品都是延伸了此類閉環系統設計。 從「自動控溫門板」起家，Honeywell 是眾多家電的起點 布茲的「自動控溫門板」，又或者說是「恆溫器」的專利設計後來不斷被看重、收購，又陸續研發了恆溫器、熱調節器、加熱器、電動馬達，甚至還有熱水器，公司不斷壯大、增加生產線，又獲得新的專利。 1927 年，是 Honeywell 新的里程碑，明尼阿波利斯熱調節器公司與 Honeywell 特種加熱器公司合併創立了明尼阿波利斯-Honeywell 調節器公司。 現在，Honeywell 在 95 個國家，擁有 83 家全資子公司和 13 家合資企業，此數字仍在不斷成長茁壯，並穩穩位列世界財富 100 強，持續在製造業占據世界領先地位。 除了本業的家電製造之外，更涵蓋了航空航天產品、建築、工業自動化、渦輪等製造產業面。其中，與 NASA 的合作，更是對於 Honeywell 技術的最大肯定。 與 NASA 合作，打造新一代音速飛行技術 不將自己侷限於地面上的家電，Honeywell 也走向航太科技，2016 年 5 月 6 日，中國上海 Honeywell 航空航天集團，與美國國家航空航天局（NASA）的阿姆斯特朗飛行研究中心合作，雙方探尋如何以最有效的方式，為超音速噴氣機飛行員顯示音爆信息。 音爆是飛行器以超音速飛行時所產生的 巨大雜訊。Honeywell 最近試飛的全新駕駛艙顯示器，可使飛行員在音爆發生前收到通知，進而適時改變航線，並降低飛機雜訊對途經居住區的影響，解決了關鍵技術障礙，加快實現超音速旅行，推動 NASA 現代化飛行目標。 現在全球幾乎所有商用航空飛機、軍事防衛系統上均有 Honeywell 航空航天集團各類產品和服務的身影。舉例來說，渦輪增壓器、飛機發動器、駕駛艙 ……。 而 Honeywell 也將過去在航天領域的技術，回頭與家電製造融合，打造新一代的家電。 不能過濾 PM 2.5 […]

這些從小看到大的「台灣味」，竟是日本人眼中的超強設計？

【我們為什麼推薦這本書】這篇文章摘自《 台灣好貨色 》一書，由一位來台居住超過 14 年的日本人撰寫，從日本人的眼光細細品味台灣人的生活，原來這些「台灣味」十足的東西，在日本人眼裡都成了滿富設計感的珍寶。 我不得不說，編輯這篇文章，真的讓我想起了很多小時候的回憶場景，包括小學每天帶便當、廟會慶典、生日蛋糕還有阿嬤常去的市場，心裏充滿懷念！希望這篇文章也能帶給你一份深深的感動！（責任編輯：劉庭瑋） 電鍋碗盤夾？ 蒸煮東西不可或缺的無名英雄 在台灣，這種隔熱夾比隔熱手套佔了更重要的地位。這是因為台灣人烹調使用電鍋或蒸籠的頻率比微波爐、烤箱、及瓦斯爐上 的鍋子高得多。 但是，台灣不論是單邊夾取，或是這種由上方夾取的款式，一律叫做「隔熱夾」。隔熱手套還可以用布、報紙或 其他東西代替，這種輕便夾形式的取鍋夾卻沒有其他東西能輕易 取代，但不知為什麼沒有給它一個固定的名稱？ 不論蒸籠或電鍋，蒸煮的東西都是在較深的位置，籠罩在蒸氣中。要取出蒸氣中的盤子時，蒸煮的烹調用具和正在蒸煮的盤子 之間，沒有太大的空隙，如果使用厚厚的隔熱手套，沒辦法雙手都伸進去，但這個隔熱夾卻沒有這個問題，可以輕易地從狹窄的 縫隙中伸進去，尖端彎曲的內側夾住碗盤再往上提取即可。就算盤子的尺寸很大，夾子也能輕易開開合合，適用尺寸範圍很大。 使用電鍋或蒸籠卻沒有這個無名的隔熱夾時，便利度就會減半。因為能夠垂直取出，所以不用擔心湯汁溢出，台灣家庭就算沒有隔熱手套，也會有這種隔熱夾，所以，快點給它取個固定名 字啦！ 問號蠟燭 掩飾年齡專用的生日蛋糕蠟燭 買蛋糕向店家索取蠟燭時，店家會問：「數字還是問號？」在台灣，一般都不會問要幾根蠟燭。 我 2000 年來台灣時，全國上下彷彿不約而同地全都使用這種蠟燭。不知誰決定的，一律是看起來很廉價的粉紅、黃綠、白色三色蠟燭。因為是長條彎成數字或問號狀,為了容易插在蛋糕上，附有高爾夫插球座般的蠟燭座。最近可以看小小的整支粉紅色的生日蠟燭，不過照片上的這個是基本款，看起來有點不正經的恰到好處。 第一次買蛋糕時店家給我這個蠟燭，我請對方多給我一點，結果被拒絕了。後來立刻在糕點材料行找到整箱出售的蠟燭。但是買一箱，全都是問號蠟燭，買了 3 的一箱，整箱都是 3 號蠟燭。 我心想可以拆開來當作隨手送給日本人的伴手禮，或停電時拿來用，可以奢侈地在蛋糕上插滿一堆有如森林一般的問號蠟燭，光靠蛋糕店給的絕對做不到。一看到時立刻想到數不盡的用途，所以毫不猶豫地買了一堆。 在台灣，就算年紀老大不小的人照樣用蛋糕慶祝生日。上了年紀也能單純地為過生日而開心，這樣的天真爛漫或許該歸功於這款蠟燭。 尼龍台客袋 生魚、髒污都不必擔心，便宜又耐用的環保袋！連搬運瓦礫也沒問題 在還沒有環保袋這麼時髦的稱呼，台灣的歐巴桑從 1960 年代起，就使用這種購物袋。在菜市場買了生魚或沾了泥巴的蔬菜，直接裝進去，髒了隨便沖洗一下就可以。洗了以後用力把水抖落，很快就乾了。因為材質是結實的尼龍網布，所以甚至可以 用在工地搬運瓦礫。 不知從什麼時候開始，這個手提袋成為日本觀光客喜愛的台灣雜貨。因為日本人經常購買，所以顏色從基本款的紅綠條紋，增加為紅黑、綠格子等四、五種花色。尺寸更是從極小到巨大都有。也有提帶較長方便肩掛的款式，但是真正用在菜市場買菜的 人變少了。 可能是因為這樣，身為日本人的我在菜市場提這個袋子買菜時，總有人很感興趣而主動找我交談，也有蔬果攤老闆不在意我買得不多每次都多送一些給我。 這個手提袋種類最齊全的是在賣乾貨的迪化街。買一些水果乾或蝦皮分裝後塞在手提袋裡，「迪化街風」的裝扮就大功告成了。 白鐵椅 堅固、質輕，是鄉下椅子的基本款！外觀也很有魅力 台灣的廟會、鄉下的結婚辦桌宴客時經常佔據街道，在戶外設 置宴會場所。直接搬出瓦斯爐做菜，吃飯時常用的桌椅就是照片上的紅色圓桌及椅子。 質地輕、可疊放又堅固，要是髒了只要輕輕一擦就乾淨了。和桌子相同的，這種椅子大家都知道，但並不 是一般家庭都有，但不知為什麼我家就有（驕傲）！ 我店裡也使用這個椅子。 結構是彎成ㄈ字形的兩根鐵管組成十字，然後再加上罐頭鐵蓋般的椅面。而且還寫著十年保固，掛這種保證沒問題嗎？不，應該只是沒想太多隨便寫寫吧？在金屬板上打出來的字很有設計感。 有日本客人來到我店裡要求：「賣給我！」但是我店裡沒賣。 雖然沒辦法塞進行李箱，但是可以另外包裝托運帶回日本。把富有台灣味的東西陳設在店裡是我個人的愛好，但這個椅子是鄉下的基本款，大概會被台灣人罵：「怎麼又向日本人推薦這種東 西！」不過，使用在跟平時不一樣的場合時，卻覺得很有魅力的這種想法，自己也覺得受不了。 不鏽鋼便當盒 由不鏽鋼製成的簡單外觀，是它隨處可見的主因 喜愛外食的台灣人，使用免洗餐具的頻率很高。但一方面也有許多人隨身自備筷子、水壺、便當盒等個人餐具，令人佩服。 最受歡迎的個人餐盒是不鏽鋼製成，不僅是基於衛生面及耐用的優點，還有一個專屬於台灣的獨特原因。因為台灣人喜歡吃熱騰騰的飯。就算是威武壯碩的彪形大漢，一要他吃冷飯，可能也會露出一臉病懨懨的虛弱模樣。 在公司或學校，都備有用來加熱便當的蒸飯箱，為了能夠吃到熱騰騰的飯，便當盒都是不鏽鋼製。基於加熱考量，沒有附防漏密封矽膠圈等任何裝置。也很少人使用像日本人常用的高度密封塑料便當盒，用微波爐加熱。有趣的是，蒸飯箱沒有定時功能，取而代之的是到處都有人主動挑起蒸飯任務，在中午用餐前，去按下開關蒸飯。 […]

iPhone X 成為親子鑒定工具：老媽手機被 10 歲兒子 1 秒破解，長太像也有錯？

相信大家現在應該都有聽說過，蘋果全新的 iPhone X 手機有一個很炫砲的功能，叫做 Face ID，基本上就是臉部辨識解鎖的功能。蘋果早先推出這款手機時，為了要應付手機螢幕做成全螢幕型態，導致實體 Home 鍵消失（同時也是手機的指紋辨識感應器的位置），無法使用指紋解鎖的窘境，他們推出了臉部解鎖 Face ID 功能，號稱安全度超越指紋辨識（蘋果稱為 Touch ID），比起指紋的重複率是萬分之一，臉部的重複率則是百萬分之一。 但蘋果在當時也強調，首先沒有任何一種安全機制是萬無一失的，另外他們的這個「撞臉」率只適用在一般狀況，對於雙胞胎、14 歲以下兒童的話可能重複率會提高，針對後者蘋果還特別解說，是基於孩童骨架發育尚未成形有關。 而現在，有位母親發現，自己家的小孩或許是因為跟自己太有母子臉了，居然可以解鎖自己的手機，讓這位當事人著實嚇一大跳。 故事是這樣的：母親的名字叫做 Sana Sherwani，不久前她與她老公各買了一隻 iPhone X，並且設定了臉部解鎖功能。就在設定好沒多久，他們十歲的兒子來到了他們身邊，並開始把玩起手機。 而事情就是這樣發生的，Sana 發現她的小孩居然可以透過臉部解鎖功能解開她的手機，為了確認一切不是巧合，她又與她兒子做了數次測試，並錄了下來，實驗結果，她兒子大約有 1/3 的機率可以解開手機，這對於安全保護而言是非常高的攻破率。 以下為他們錄製的影片： 從影片中可以看到，Sana 的兒子就這樣把手機給解開了。 乍看之下，這樣的結果真的很嚇人：父母親不想讓自己的小孩知道的祕密似乎就這樣被洩漏，不過一般的使用者應該也不用太擔心，因為首先，你得要有個根你長得很像的小孩，再來，蘋果手機並非只有單單這道機制，若是系統不能肯定掃描到的人臉是否為本人時，系統會跳出密碼輸入窗，要求使用者確認密碼。 雖然沒有強烈科學根據，不過或許以後可以用 iPhone X 的臉部解鎖功能作為母子臉的測試工具？ 參考資料來源： T客邦：媽媽發現十歲兒子看著螢幕就可以解鎖她的Face ID，根本不用花幾百美元買3D面具求破解 數位時代：拿掉指紋辨識，iPhone X的Face ID夠安全嗎？  《TechOrange》：【雙胞胎不能買 iPhone X？】蘋果：Face ID 很棒棒，不過雙胞胎還是用 Touch ID 比較安全 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 【雙胞胎不能買 iPhone X？】蘋果：Face ID 很棒棒，不過雙胞胎還是用 Touch […]

【影音】台灣新創變身亞洲 Airbnb：AsiaYo 的百億旅遊商機創業故事

TO 新創會客室 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1568473543175379/ 當全球共享經濟崛起，AsiaYo 是如何在四年內打造起台灣最大民宿訂房平台，在台灣擁有 9,300 家，而在日本擁有 1,700 家合作民宿，深耕亞洲旅遊市場？他們是如何使網站達到每月營收成長 15-20 %？ 在這場直播訪談中，主持人昀倢將與 AsiaYo 創辦人鄭兆剛暢談 AsiaYo 的精彩創業經歷，以及台灣旅遊產業的現況觀察。 AsiaYo 的主打服務為何？ AsiaYo 主要提供亞洲的訂房服務，前期以台灣民宿訂房服務為主，後來發展了日本與韓國，旅館種類也發展出像是青年旅舍等等，但目前平台仍然以民宿為最大宗。 談到台灣民宿業狀況，鄭兆剛說，其實台灣有很多好民宿，但以前苦於沒有平台而無法被大家看見，現在透過 AsiaYo 就可以改善這樣的問題。 而且台灣傳統民宿在接待國際旅客上一直面臨到收款不易的問題，雖然旅館漸漸開始有了相應的平台，但是傳統民宿卻還沒有這樣的服務，而 AsiaYo 就剛好能補足這塊。 AsiaYo 目前的服務旅客組成則以台灣人為主，台灣人佔八成，其餘的則是香港人佔 15 % 左右，剩下 5-8 % 則為馬來西亞人等等。而平台上擁有的房間數量大約是 5 萬間左右，台灣的民宿房間佔大約 3 萬間。 不過，鄭兆剛也特別強調台灣旅客的比例一直在持續下降，原因是因為 AsiaYo 正在努力拓展整個亞洲市場，在平台語系支援上做了許多努力，因此讓更多外國人能夠使用他們的服務。明年一月 AsiaYo 會推出英語支援，後續也會有韓文等語系支援，預計明年底將完善整個亞洲旅遊市場的服務對接。 同樣是訂房平台，Airbnb 和 AsiaYo 到底差在哪？ 當昀倢問起 Airbnb 和 AsiaYo 的差別究竟在哪？ 鄭兆剛表示，他覺得兩者其實是有差別的，Airbnb 做的是客戶與房東之間直接的聯繫，而 AsiaYo 則是中央處理，旅客有任何問題一律與 AsiaYo 接洽，AsiaYo 會負責提供完善的服務。雖說 AsiaYo 選擇中央處理的方式讓成本更高，但是達到的是更好的服務品質，也成功讓海外旅遊的旅客更有安全感。 […]

科學家研發用「汗」解鎖技術：號稱史上最安全，但搞的手機上都是汗好像有點噁

【我們為什麼挑選這篇文章】指紋解鎖、虹膜辨識，臉部 ID，各種解鎖方式層出不窮，每個都說自己最方便最安全，不過現在有人打算研發用汗水解鎖，號稱安全度遠高於前面幾個。 說實在我覺得這要考慮的應該是衛生問題吧？ （責任編輯：林厚勳） 智慧型手機的解鎖方式經歷了一系列進化。從起初最原始的數字密碼，到後來指紋解鎖的普及，而在最新的 iPhone X 上，蘋果又向世人展示了最新的 Face ID 技術。 然而，可能還有其他的解鎖方法。據《紐約郵報》報導，研究人員稱，人體的汗液也可以作為手機解鎖的密碼。 研究人員稱，人體汗水中的獨特的氨基酸可以用來識別佩戴移動設備或可穿戴設備的人。它可能被證明是隱藏你手機上的秘密的最安全的方法之一，因為這種氨基酸對於騙子來說更難以偽造。 奧爾巴尼大學（University of Albany）的助理教授揚·哈拉梅克（Jan Halamek）合作撰寫了一項關於這種可能性的研究報告說：「（這種使用汗水的）解鎖機制將基於複雜的生物系統，除了設備所有者以外，任何人都無法偽造這種訊息。」 它可以幫助那些難以記住密碼或有移動性問題身體障礙、不能將手指放在傳感器上的人。 這可能聽起來很怪異，但 Halamek 認為它可能在未來的「五到十年」成為現實。 直覺來說，普通人可能不會願意用汗水來解鎖手機。不過，這也並非不是一個可行的替代方案。 最新的臉部識別技術實際上已經被駭客破解，不管是 iPhone X 和三星 Galaxy S8 的臉部識別功能。安全研究人員花費了10天的時間，用面具騙過了蘋果的  Face ID 。三星的臉部識別更直接被照片給騙了過去。 在之前使用指紋解鎖時，人們會經常遇到因為手指出汗而無法解鎖的情況。這種情況下，要嘛得去輸入密碼，要嘛就得擦拭手指和手機，還是挺讓人絕望的。如果把汗水識別與指紋識別結合，是否可以解決這個問題，讓指紋識別更加好用呢？ 此外，人類的每個部位、無時無刻都在出汗，這就帶來了一些其他的可能性。除了手指之外，其實人體任何部分都可以被應用於汗液解鎖。對於臉部損傷或者手部損傷的殘障人士來說，這可能是一個方便的解鎖方式。 參考文章：http://nypost.com/2017/11/14/sweat-could-soon-unlock-your-phone/ （本文經 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 手汗者的福音？科學家用汗液解鎖手機，稱史上最安全 〉 。） 延伸閱讀 Home 鍵時代已過！iPhone 8 直接用 3D 臉部辨識完成解鎖，整片都是玻璃超級美 用 Android 連手都不必伸，OK […]

Intel CPU 裡「有鬼」：大漏洞讓駭客可以截圖錄音偷資料，想躲也躲不掉

先問大家個問題：如果我說，你現在正在使用的電腦裡面，住著一個你管不著的「土皇帝」作業系統，它什麼都可以做，但你卻管不著，你信嗎？ 再問你個問題，現在全世界個人電腦領域中，最大的作業系統是什麼？ Intel 晶片「買一送一」 相信現在在看這篇文章的人，大部分的人使用的電腦（如果你有的話），無論是哪個廠牌，用的是 Windows 、 Mac OS 或是 Linux ，大概這近幾年內買的硬體，有很高的機率使用的是由 Intel 所提供的 CPU 晶片。（編按：CPU，中文稱為中央處理器，可以說是一台電腦的心臟，負責提供電腦運算的能力。對了，我這邊故意先不打，有人知道 CPU 英文全名怎麼寫嗎？） 電腦有了硬體，自然要有軟體來輔助，而一般我們說可以操作一台電腦中各項硬體的軟體，就是作業系統（OS），台灣大部分的人使用的應該都是由微軟推出的 Windows 作業系統，另外一派人則是使用由蘋果所推出的 MacOS （不知道自己是不是？基本上蘋果買來後預載在電腦裡的那個介面就是了），而這些作業系統平常存在硬碟中，電腦開機後讀取至電腦內進行運作。 但你可能不曉得，其實在這顆 Intel 的 CPU 裡面，還有一個作業系統，叫做 Minix OS，它的功能是作為 Intel 的 AMT（Active Management Technology，主動管理服務，又被稱為 ME，Management Engine）技術，讓企業或是組織的 IT 人員可以遠端針對電腦進行管理。 為了讓 IT 人員可以進行管理，這套系統設計只要電腦處於通電狀態就可以運作，因此 IT 人員可以遠端管理、部屬相關的設定，作為遠端管理工具來說非常的強大 你可以這樣說：買了一顆 Intel CPU ，它免費送你一套作業系統。 那會有什麼問題？問題大的很 看到這邊我們可以解答前兩個問題了，沒錯，目前世界上最多的作業系統就是 Minix OS，而很多人大概並不知道這件事情。 但我想看到這邊，肯定也會有很多人想說：這樣感覺不錯啊，買一顆送一套，有什麼問題？ 問題是這樣的：這套作業系統在 Intel […]

2017 年遊戲奧斯卡公布：最佳遊戲入圍五個遊戲中，你玩過幾個？

【我們為什麼挑選這篇文章】不過這屆遊戲奧斯卡有一個小爭議，目前仍是半成品的《絕地求生》憑藉著高人氣入選，是否造成遊戲入圍上的不公平呢？另外，補個幹點，我真的好想玩《地平線：黎明時分》啊！（責任編輯：陳君毅） 美國年度遊戲頒獎禮 The Game Awards（簡稱 TGA）公佈了 2017 年度遊戲提名，這是電子遊戲界含金量最高的獎項之一，被譽為「遊戲界的奧斯卡」，將會在 12 月 8 日揭曉結果。 角逐 TGA 2017 年度最佳遊戲的選手，有以下幾位： 《薩爾達傳說：曠野之息》（任天堂） 《超級瑪利歐奧德賽》（任天堂） 《絕地求生》（PUBG Corp） 《女神異聞錄 5》（Atlus） 《地平線：黎明時分》（Guerrilla Games） TGA 2017 提名的五款遊戲，全部都是 2017 年的話題大作。 （TGA 頒獎典禮現場，圖片來源：  The Game Awards） 《薩爾達傳說：曠野之息》和《超級瑪利歐奧德賽》為任天主機平台獨占，發售時都極大地拉動了 Switch 主機的銷量，隨著 Switch 首發的《薩爾達傳說：曠野之息》是目前 Switch 平台銷量最高的遊戲之一，而《超級瑪利歐奧德賽》則是任天堂押注年末商戰的主力遊戲。 （《薩爾達傳說：曠野之息》宣傳海報） 《絕地求生》也就是風靡大半年的「吃雞」遊戲，儘管目前只是個「測試版本」，但已經吸引了無數玩家，一度成為 Steam 平台上在線遊戲人數最多的遊戲，主機版也將於年內上線，登陸 Xbox One 平台。 （《絕地求生》宣傳海報） 《Persona 5》（譯名為《女神異聞錄 5》）是由世嘉旗下 Atlus 公司開發的日式 RPG 遊戲，登陸 Sony PlayStation […]

世界一半的比特幣出自中國，現在政府直接斷電不給挖，是要礦工們去跳樓嗎？

2017 年 11 月 1 日起，中國境內正式停止所有比特幣交易平台，在此之前，官方便已發表聲明，指出比特幣等各類虛擬貨幣的交易平台並無合法設立的依據。然而在中國境內的比特幣交易平台被關閉，並不代表著比特幣完全無法在中國境內運作。雖然官方對於比特幣的看法已經很明顯，但這無法阻止那些在中國地區的「礦場」與「礦工」們的「挖礦行為」，一般比特幣持有者也繼續透過外國的交易平台繼續進行個人之間的比特幣貿易行為。 挖礦、礦工與礦場 上述提到的挖礦、礦工與礦場，並非真的去山裡挖礦，而是一種賺取比特幣的行為。「挖礦」一詞是比特幣的技術用語，指的是利用電腦、手機中的晶片運算能力，協助整個比特幣社群進行「哈希碰撞」（一種電腦代碼的運算與驗證過程），而作為獎勵，一旦完成相關的運作，協助運算的人就可以獲得系統配發一定數量的比特幣作為酬勞，藉此鼓勵大家一起來協助運算。 在這過程中，協助進行運算的這些人，我們就稱之為礦工，至於挖礦這個詞則是一種形象化的概念，因為這個「哈希碰撞」的過程中就類似於金礦中把金子挖出來投放到市場的過程。 至於「礦場」又是什麼呢？在比特幣剛開始發行的早期，由於使用者不多，且為了鼓勵新手加入這個制度，比特幣系統的挖礦行為非常簡單，一般人只要使用一台家用電腦或是手機，安裝相關軟體後就可執行，且通常都會獲得一定數量的比特幣，從幾枚到幾十枚單位都有，因此在早期吸引了許多玩家在家開電腦當個人礦工。 但是，隨著後來比特幣被挖出的數量越來越多，參與挖礦的使用者也越來越多的情況下，比特幣系統開始根據挖礦難易度調整相對應的報酬，因此漸漸的，用個人主機運算獲得的比特幣越來越少，終於到了一個時間點，用個人電腦投入比特幣系統挖礦，所產出的比特幣價值比成本還低的時候出現了，迫使個人用戶不得不放棄。 就是在這個環境下，比特幣「礦場」誕生了。一般這樣的礦場就是一間鐵皮屋工廠，裡面用架子架起了大量的晶片（一般使用顯示卡），上百、甚至上千、上萬片的顯示卡全速運作，一起支援挖礦動作。 想更加了解比特幣背後的區塊鏈能怎麼玩？ 那就千萬別錯過《TechOrange》的最強科技派對！ 12/9「CONNECT 2020 」年度產業論壇，連結未來改革能量 https://goo.gl/m6AG2B 吃電大怪獸 前面提到，一般個人電腦開始無法從挖礦行為中獲利，主要的關鍵就是因為，一般個人電腦的電力運作耗電量，與使用的晶片耗損導致的耗材費用，兩者加起來已經超過能得到的比特幣幣值，既然個人戶都是這樣的，那礦場自然是更加的兇猛，大量的耗電，還要維護為了幫這些晶片降溫所設置的降溫系統，這些都讓礦場的營運成本節節攀深，而其中花費最兇的便是電費。 就在這個時候，礦工們找到了一個便宜的解決方案：中國四川。 中國四川擁有許多的激流河川，而這些河川為水力發電提供了良好的天然條件。事實上，這些條件太過良好，早年四川的水力發電常常供過於求，因為河川是不會停下來的，所以那些被額外製造的電力若是沒有被儲存起來，也只能白白浪費掉。 而比特幣礦場的出現，剛好變成了互補的最佳對象。一邊是急需大量廉價電力的廠房，一邊則是不知道該怎麼處理多餘電力的發電廠，兩邊結合的結果就是，水力發電廠們多餘的電量終於不再浪費而是轉換成收益，而礦工們也樂於取得這些低價的電力協助採礦。 政府一句話，說斷就斷 然而如今，因為政府的「比特幣監管」政策，使得四川地區的水力發電廠近期紛紛發文給這些礦場，表示「利用電力生產比特幣屬於非法運營」，要求這些礦場們停止運作，不然就要斷電處分。 這對於礦工們而言無疑是重大慘案。少了源源不絕的電力供應，開採比特幣的運作成本就會大幅上升，最終使得礦場的收入小於支出，而關門大吉。 對於整個比特幣社群而言，中國礦場大量減少的現象到底是好是壞，現階段還難以預料，但可以知道的是，對中國的這些礦工們來說，他們大概得認真想想，自己是不是要開始重新找份有收入的工作了。 參考資料來源： 華爾街見聞：騰訊財經：電力公司「斷電」 擠壓比特幣礦場生存空間 BBC中文網：中國比特幣投資者：監管風暴之下是否選擇逃離 BBC中文網：分析：中國封殺引發國際比特幣市場金融風暴？ 聯合新聞網：陸官方要比特幣網站9月底全部關閉 價格暴跌兩成 每日頭條：中國比特幣交易正式關閉，再見比特幣！ （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Taken，CC Licensed。） 延伸閱讀 是泡沫還是飆漲新浪潮？ 三位台灣比特幣玩家的第一手告白 日本人發明「手搖比特幣挖礦機」，一小時賺 0.0005 台幣超費工，我還是乖乖上班好了 【在金庫的才算幣？】央行總裁彭淮南不承認比特幣：怕洗錢要列管

國際調査機構 Forrester 示警：區塊鏈本質是 80% 操作加上 20% 技術

【我們為什麼挑選這篇文章】 全球權威調查機構 Forrester 最近發布了一份叫做「前瞻 2018：準備好了嗎？直面區塊鏈熱背後的現實」的報告，報告中指出雖然區塊鏈現在正夯，但是面對真正的商業應用，區塊鏈還是非常不成熟，並且提出了五大隱憂。 （責任編輯：謝秉芸） 本文由雷鋒網譯自 Computerworld，作者：Lucas Mearian 儘管在當前，區塊鏈正顯示出在各行各業中重塑商業流程和模型的強勁勢頭，它仍然處在發展的極早期階段，其分佈式帳本的廣泛迭代距離合規監管也還有很長一段距離。 的確，這項新興的技術擁有巨大的發展潛力，但不少業內專家和分析師都警告稱，它並不適用於每一項交易業務流程。以太坊交易所 Leverj 的創始人 Bharath Rao 就對區塊鏈在虛擬貨幣之外的應用持有懷疑態度—他認為，在具體部署應用中，與採用了集中式關係型數據庫等傳統交易技術相比，區塊鏈技術效率低下且成本更高。 「為了實現去中心化，它犧牲了效率。」Rao 說道。他解釋，在每一次上載交易記錄時都需要通過密碼驗證，對於實時性要求極高的交易解決方案來說，區塊鏈在商用上顯得極其效率低下。 「其次，由於其鏈狀性質，每一個區塊的新增都要經過序列化，而這意味著和傳統的數據庫相比，上載的速率很慢，原因在於後者能夠並行更新數據。」 不是只有 Rao 一個人對於區塊鏈的廣泛應用成功與否持懷疑態度。Forrester 的這份調查報告，將焦點放在區塊鏈的狂熱興起和真實現狀上，得出結論： 從來沒有如此之多的信眾，在對一項技術了解如此之淺的情況下這麼狂熱地去追求它。 根據 Forrester 公司的這份報告，目前區塊鏈技術共有以下五大缺陷： 區塊鏈的新興與配套軟體的落後 自 2008 年中本聰首次提出「分佈式區塊鏈」的概念以來，該項技術在現實世界中的應用歷程僅僅走過了數年的時間，且還只是圍繞著分佈式帳本限於數字加密貨幣，和其他虛擬貨幣的交易流程中應用。 Hyperledger 與以太坊，目前最為流行的兩大區塊鏈底層平台，仍極其不成熟和不穩定，在落地部署的過程中可能會出現許多無法預料的問題。有鑑於此，Forrester 的建議，採用了區塊鏈技術的企業決策層要對可能隱藏嚴重漏洞的區塊鏈配套軟體進行審視排查，有必要的話還要下馬相關項目來規避風險。 「配套軟體隱藏著重大漏洞—這不僅僅存在於大型的區塊鏈社區，對於那些對於項目還不是那麼深入了解的企業而言亦是如此，在其中，有些漏洞甚至是可以避免的。」Forrester 首席分析師兼報告的主要作者 Martha Bennett 這樣說道。 比如，在以太坊區塊鏈平台上一個用於執行智慧合約的項目 Solidity，實際上並不支持小數點的使用，而這將促使開發人員們去尋找變通的辦法，有時候還要推掉重來。 「我見過太多這樣的情形了，」Bennett 說道，「當我和那些正奮戰在區塊鏈大型項目上的人交談時，他們告訴我，和這項技術相關的工作進行得越多，他們越意識到它有多麼的不成熟。」就在這週，Parity 安全事故發生以後，超過三億美元價值的以太坊數字貨幣被鎖死凍結。 事故發生的原因在於，在這 Parity Technologies 公司管理的區塊鏈項目中，用戶們需要成為共識來改變等分佈帳本的條款，卻由於一個代碼漏洞導致其中一個用戶成為這些條區塊鏈中所有虛擬加密貨幣錢包的所有者。 區塊鏈：並非存儲數據的萬能鑰匙 區塊鏈最為突出的優點在於，其一經記錄書寫，即被發送多個分佈區塊的特性 —這使得它能夠很​​輕易地被部署在網絡上不同的節點上。同時，每一條記錄都包含著其獨有的散列值簽名，這使得它們無法被篡改。 Bennett 說道，通過區塊鏈網路，分佈式分類帳本能夠記錄更為豐富和全面的交易歷史記錄，而不是像以往一樣，只有特定的用戶才能通過內部系統或者黑名單才能看到。 儘管如此，這也不意味著交易中產生的相關數據就屬於區塊鏈網路的一部分。 比如，如果區塊鏈的用戶將圖片當作是交易的一部分，數據的存儲量將會極速增長，佔用的網路空間也會越來越大。他解釋道，由於區塊鏈的分佈式特性，所有的數據都會被複製到區塊鏈網路中所有的節點。 這也是為什麼和去中心化的區塊鏈網路相比，更優於選用關係型數據庫，它們採用互相獨立的網路存儲方式來處理交易任務，而數據的存儲量在區塊鏈網路中的不斷膨脹增長將極易導向失控的局面。 「這裡有一個首要原則：所有關係型數據庫能完成的工作，都不要去嘗試使用區塊鏈架構。」Bennett 說道。 區塊鏈將如何顛覆各行各業？《TechOrange》的最強科技趴踢告訴你！https://goo.gl/m6AG2B […]

員工開銷是企業第二大支出！新世代財務管理要如何跟上雲端、行動趨勢？

「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上合作、共享整合資訊，會迫使企業面臨組織管理上的破壞式革新挑戰。雲端整合服務又將如何重新改寫企業文化，讓效率狂升 N 個檔次？ 在全球化經濟的發展下，企業逐漸將業務觸角伸向世界各地，出差至海外各據點的工作形態屢見不鮮，甚至需要去國外工作的差旅人士也越來越多。而這個現象同時意味著，企業差旅費用管理作業將會越來越繁雜，如何提高作業效率、節省報帳費用的管理成本，更是企業數位轉型、邁向高速成長的重要一環。 為什麼企業需要財務轉型：被過多單據和紙本束縛，無法發揮財務的策略價值！ 根據國際權威調查機構 Forrester 全球財務長報告，員工的業務開銷與差旅費用，不僅是企業第二大支出項目，同時也是企業最難以有效控管的項目之一。無論企業的規模大小，其實都面臨如何減少員工開銷、以及差旅費用管理的困難。另外，如何減少蒐集單據、費用報銷等衍生出的人力作業時間，也是一大難題。 尤其在過往，企業對財務部門的期待，只是很單純的「資金管理」。但如今在高度競爭的商業環境下，企業需要的不只是能管控資金的財務部門，而是希望他們能夠協助企業制定發展策略、創造價值。 換句話說，企業對財務的需求，已經從資金管理進化到財務與業務一體化的「策略管理」。 但如前面所提到的，傳統差旅費用報銷的作業模式，讓財務人員大部份的工作時間都耗在整理單據、紙本報銷、手寫或手動輸入、人工審核等基礎作業上，尤其台灣傳統的中小型公司更是如此。 這些作業流程不僅耗時耗力、又容易出錯，導致財務人員沒有多餘心力去提升工作的附加價值，自然無法滿足企業對財務轉型「策略性支援服務」的期待。 企業要怎麼把錢管的有效又好？ 立即體驗 Concur 差旅與費用管理雲端解決方案！ 台灣大車隊的轉型策略：讓財務管理跟上雲端和行動趨勢！ 台灣企業驅動財務數位化轉型的第一步，建議可從改變報帳費用的管理模式做起，而雲端運算、大數據分析、行動應用等 IT 技術，則是改變的關鍵。而 SAP 旗下的差旅與費用管理解決方案— Concur ，就是奠基在這三項技術上發展的。 除了結合雲端、行動、數位分析等技術之外， Concur 背後還有一個遍及全球 150 個國家、數量龐大的合作夥伴生態系統，包括亞航（AirAsia）、美國航空（American Airlines）、星巴克 （Starbucks） 等知名業者。而在台灣，採用 Concur 的第一個企業竟是本土車行—台灣大車隊！ 當乘客使用台灣大車隊服務，交通費用就可以直接由系統報銷，不必再向司機要收據。他們充分體現了財務雲端轉型的優勢，與合作企業從叫車、派遣接送、車資報帳到費用核銷，全都可以透過雙方的系統對接，提供客戶更精準、即時一貫化的服務。 台灣大車隊明白了財務轉型的重要，卻仍有很多台灣企業被困在財務資訊龐雜、手動作業時間長等難題中，在轉型過程中卡關。 企業要成功轉型，除了需要配備具有創新技術、與完整生態系統的雲端解決方案之外，還必須掌握以下四大關鍵： 關鍵一：降到最低的安全風險！ 保持資料的完整性，是每個企業數位轉型的首要原則。而當財務管理解決方案符合全球最高的資安標準，企業便無須憂心安全風險。 關鍵二：互聯整合能力 一個強大的財務管理解決方案，在任何介面都要可以連接，接收最新消息。一個能夠整合企業信用卡資料、付款或帳務資訊、ERP、CRM 等多個外部平台的雲端管理方案，除了讓財務人員能夠清楚掌握費用支出狀況，連支出原因及明細都能一目了然，能更輕易有效管控。 關鍵三：透明度 資料的易讀性，則能讓財務人員更有效率地進行決策。而透過智慧分析技術，財務管理解決方案能針對差旅費用的支出與報銷，進行多維度資料分析，落實成本預算或行為管控的目標，提升支出透明度的同時，更確保符合企業政策的合規性。 關鍵四：輕鬆使用 當主管或財務人員能輕鬆透過 App 等行動裝置連上雲端平台，檢視差旅費用，便能省下許多作業時間。雲端平台自動化、無紙化報銷單據的優點，讓主管能用手機隨時隨地審核批淮費用，還能掌握即時資料和員工行程。 企業在導入財務管理的雲端解決方案後，所有與商務差旅的相關作業都能在同一平台上完成，例如：預定交通工具或飯店、蒐集紙本單據、匯整支出明細、費用報銷等，員工透過手機 App 就能自動完成所有作業，大幅提高差旅費用報銷的處理效率和透明度。 此外，將費用支出與差旅活動整合也更方便企業日後做成本管控與分析，財務人員也能透過數據分析，找出員工最常消費的店家，進一步洽談優惠折扣，降低企業差旅成本。 員工遍佈全球 100 個國家！喜達屋飯店如何精準控管成本、優化流程？ 成立於 […]

高階經理人搶學的經營秘訣：為啥大創商品賣 39 元卻不會倒店？

【我們為什麼挑選這篇文章】談判，人類歷史上最古老的藝術之一。大創的採購組就是擅長談判的佼佼者，一個成本 23 塊的杯子，如何說服廠商用 15 塊賣給大創呢？除了甜言蜜語之外，要如何動之以情、說之以理地說服廠商呢？看答案前不如先假設自己是大創採購組，試著想想看吧。（責任編輯：陳君毅） 擅於談判的人會在彼此立場（要求）不同時，專注在「彼此的需求」，進而創造出能夠「同時滿足雙方需求」的創意對策。 韓國五百大企業、四萬名經理人跟隨的崔哲圭顧問認為，談判不是靠經驗。頭腦也不需要比別人聰明。換言之，發想創意對策其實是有既定的一套方法。 其中就是：「增加」，指附加其他談判議題，以滿足對方其他需求。 提出更多！大創利用附加提案，達到壓低採購單價的目的 日本品牌「大創」是家神奇的商店，裡面所有商品幾乎都是三十元。每次進去逛都不免為店家擔心，商品賣得如此便宜，萬一哪天撐不下去關門大吉怎麼辦？事實上，是我多慮了。大創的營業額其實不差，也有穩定成長的趨勢，秘訣就在他們的採購組非常優秀。 大創採購組有一項採購原則，就是為了將商品以三十元的低單價售出，必須盡可能壓低採購單價。現在，就讓我們來看看大創的談判方式。 大創採購組到訪一間杯子工廠，對工廠老闆說：「這杯子賣我十五元吧。」 老闆看了他們一眼，嗤之以鼻地笑了笑說：「十五元？不可能，這樣做生意我們工廠早就倒閉了，至少要有二十三元，才符合我們的生產成本。」 此時，不擅談判的人會怎麼做？將雙方提出的價格差額八元分成一半，喊出：「那就算我們十九元吧！」 但是大創的採購組為了用十五元買到杯子，他們選擇採取增加其他提案的策略。 首先，他們問老闆：「老闆，請問您現在工廠機器運轉率如何？」 老闆思考了一會兒，回答：「80% 吧。」 大創採購組見機趕緊提議：「老闆，那剩下的 20% 就由我們全包了。」 提高機器運轉率並不表示要調漲員工薪資，但是因為生產會達到最佳化，所以生產單價自然就會降低。老闆聽聞此議，瞬間難掩心中歡喜。「好！那就一個杯子二十元成交。」 大創採購組再度向老闆提出第二個議題：「老闆，請問您過去都是用哪種方式交貨結算？」 老闆回答：「就看對方要用什麼方式結算，我哪有立場要求什麼，曾經甚至有一、兩次帳目兜不起來，工廠差點面臨倒閉。」 大創採購組彷彿終於逮到絕佳機會一樣，繼續說道：「老闆，我們公司採現金支付，如果您在資金上真的有困難，請跟我們說，我們甚至可以預付款項。」 中小企業老闆最大的煩惱便是現金周轉，聽聞可以解決這項問題，老闆阿莎力的又給了一點折扣。 最後大創採購組要求，將杯子上不影響品質的功能或裝飾全部拿掉，如此一來，站在工廠老闆的立場會降低生產成本，於是又成功降價三元，達成當初的談判目標十五元。 像這樣利用不斷增加提案的方式，最後創造出廠商和大創雙方都滿意的談判結果。 不擅談判的人，對於提出各種附加議題於談判桌上會備感壓力，但是談判高手反而會想盡辦法提出更多附加提案給對方，並藉此創造創意對策。 —— （本文經合作夥伴圓神書活網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為什麼大創的商品能這麼便宜？大創採購組的「增加」談判法〉。圖片來源：Wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 台灣最新募資奇蹟：「嘖嘖杯」做了什麼，讓 5,000 名台灣人願意掏出千萬台幣支持？ 全世界最神秘的公司：為什麼馬克杯只賣 19 塊，IKEA 也能賺錢？ 【把消費者當白痴】遠傳 4G 吃到飽被限速！只剩 15 年前 ADSL 的龜速，是在開玩笑？

手機上的輕量版 AI 運算，TensorFlow Lite 問世！iOS、Android 都包

【我們為什麼挑選這篇文章】 TensorFlow Lite 可以說是 TensorFlow 的完美瘦身版本，讓機器學習的模型在各種行動裝置上跑起來更有效率。 TensorFlow Lite 預覽版現在 iOS、Android 全都支援喔！快來試試看吧！（責任編輯：劉庭瑋） 日前，谷歌正式發布 TensorFlow Lite 開發者預覽版，這是針對移動和嵌入式設備的輕量級解決方案。TensorFlow Lite 是一種全新的設計，具有三個重要功能——輕量級（Lightweight）、跨平台（Cross-platform）、快速（Fast）。 下面是來自 Google Developers Blog 的詳細信息，雷鋒網 AI 科技評論編譯如下。 今天，我們正式發布 TensorFlow Lite 開發者預覽版，這是針對移動和嵌入式設備的輕量級解決方案。TensorFlow 可以在許多平台上運行，從機架上大量的服務器到小型的物聯網設備，但近幾年，隨著大家使用的機器學習模型呈指數級增長，因此需要將訓練模型的平台擴展到移動和嵌入式設備上。TensorFlow Lite 支持設備上機器學習模型的低時延推理。 TensorFlow Lite 是一種全新的設計，它支持以下功能： 輕量級（Lightweight）：支持機器學習模型的推理在較小二進制數下進行，能快速初始化/啟動。 跨平台（Cross-platform）：可以在許多不同的平台上運行，現在支持Android 和iOS 快速（Fast）：針對移動設備進行了優化，包括大大減少了模型加載時間、支持硬件加速。 如今，越來越多的移動設備中含有專用的定制硬件來更高效地進行機器學習。TensorFlow Lite 支持Android 神經網絡API（Android Neural Networks API），大家在使用TensorFlow Lite 時可以利用這些有用的加速器。 當加速器（硬件設備）不可用時，TensorFlow Lite 會返回到CPU 來執行，這將保證模型仍然可以在一大批設備上快速運行。 結構 下圖是TensorFlow Lite 的結構設計： 模塊如下: 1. […]

是泡沫還是飆漲新浪潮？ 三位台灣比特幣玩家的第一手告白

【我們為什麼挑選這篇文章】大家都搶著進入比特幣市場，想要搭上加密貨幣起飛的浪頭，不過，真的是人人有機會，個個沒把握。由於害怕自己成為最後的「接盤俠」，許多人駐足不前。因此本期《財訓》的報導，揭露了三名台灣比特幣玩家目前的情況。最後還是要提醒各位讀者，投資有賺有賠，記得想清楚再下手啊！（責任編輯：陳君毅） 比特幣歷經一次泡沫後，身價再度水漲船高，當全世界瘋比特幣，要把它視為投機還是投資？現在還是好時機嗎？ 《財訊》雙週刊特別請到不同背景的玩家現身說法，分享他們的實戰經驗。 天馬交換平台執行長表示， 2013 年他去日本，有位學長揪他一起投資比特幣礦機，號稱 3 個禮拜就回本，那時候他心想：「這靠譜嗎？」他纏著學長問了一大堆問題後，心動想進場投資，結果礦機卻已經缺貨買不到。 今年 10 月，李耀庭召集一群商業界好友創立了 TMDEX 天馬虛擬商品交換平台，標榜純虛擬貨幣之間的「幣幣交易」，不碰任何法定貨幣。 李耀庭真正起心動念投資比特幣，是某天一家名不見經傳、只有四人編制的海外公司找上門，大手筆開出罕見高規格訂單，每提前一天交貨，便再加碼一萬美元，後來李耀庭才知道，原來那家新創公司開發出比特幣挖礦機，在網路上募到一千萬美元，所以趕著交貨。 李耀庭後來選擇在日本投資，豈料第一次就全軍覆沒，他花了一百萬台幣和朋友集資去買，但交易所最終仍宣告倒閉，「就這樣沒了欸！」雖然交易紀錄都可追溯，但目前仍卡在集體訴訟。 李耀庭的投資包括比特幣、以太坊幣及萊特幣，「早期很亂，我曾經被駭客用釣魚軟體盜走一些，我朋友更慘，他被盜的價值如果放到現在已經破億了！」李耀庭說，在比特幣被駭客盜走一些後，正好以太坊準備 ICO（虛擬幣首次公開發售），預售價是一枚比特幣可換 2000 枚以太幣，於是他花 5 枚比特幣的代價換購到約一萬枚以太坊幣，中途已實現部分獲利。 然而大多數人都怕比特幣迎來泡沫，現在究竟適不適合進場？李耀庭簡單分享一個數學公式，每天新產出的比特幣共有 1800 枚，若以比特幣 7000 美元換算，一天假如有超過 1260 萬美元的資金，代表供不應求、比特幣上漲，假設少於這數字，代表市場有交易者打算提現或換成其他貨幣，便會應聲下跌。「只要沒跌到 6000 美元以下，我認為都算是多頭，比特幣震盪相對大，但它最多人認同，也最抗跌。」 想更了寫比特幣背後的區塊鏈技術？那你一定要來《TechOrange》的最強科技派對！https://goo.gl/m6AG2B 案例 1：40歲男性，資訊公司創辦人，2016 年進場累積投資 600 萬 我投資過很多貨幣，包括馬來西亞開發的 MBI 易物幣、CBC 利閣幣和韓國 EGC 幣等，當初有投資仲介引進台灣兜售，Line 和微信都有說明會，我半信半疑買了一些，同時開始研究比特幣，結果其他都慘賠，反而比特幣開始起漲。 我花了 6、7 百萬台幣直接投資 GM 雲礦的礦機，大概買到 60 幾台，去年 7 月以前每天可以挖到 2.7 顆，後來遇到 4 年減半調整成 1.6 […]

鴻海財報大公開：淨利率暴降 39%！都是 iPhone Ｘ的錯？

【我們為什麼挑選這篇文章】 鴻海公布第三季財報，毛利率、營益率、淨利率「三率三降」，毛利率降到 5.83%，是近 9 年同期的低點；淨利率和去年同期相比也大降到 39.3%。 各界評論都說是因為蘋果的新機效應尚未發酵，iPhone 8和 iPhone 8 Plus 直到 9月底才開賣，而 iPhone X 又要到 11 月 3 日才發貨，才大大影響了鴻海財報。但讓鴻海的淨利率降到快 4 成，原來蘋果的威力這麼驚人啊。 （責任編輯：謝秉芸） 受 iPhone X 量產延後影響，鴻海第 3 季財報不如預期，但多數外資看好第 4。季起將反彈，共 5 家維持買進或加碼評等，目標價最高 136 元；另有 3 家中立看待，目標價最低 105 元。 亞系外資出具研究報告表示，受 iPhone X 量產延後到 9 月至 10 月影響，鴻海第 3 季財報不如預期，但 iPhone X 第 4 季開始量產後，預期鴻海第 4 季營收將季增 32%、年增 2% […]

網頁開發版的特級廚師認證！ Google 最新證照最完整的題庫、心得大攻略

【我們為什麼挑選這篇文章】  Google 九月底才新推出了官方網頁開發工程師認證，這簡直就像網頁版的特級廚師考試，不僅考題種類多且難度也高，目前為止也只有為數不多的人拿到認證。 這篇文章由 UXabc 網站前端課程講師 宜峯撰寫，分享其如何迅速拿下全球第 20 名證照考取名次、考照心得以及考試全攻略，非常值得參考！另外，附上宜峯老師的網頁前端開發課程連結：https://www.uxabc.tw/courses/web-f2e，有興趣的讀者可以參考看看喔！（責任編輯：劉庭瑋） Mobile Web Specialist Certification 是 Google 近期堆出的一項認證， 用以認證開發者的行動網頁開發技能。 社群的朋友們希望我能分享考取認證的相關經驗，於是寫了這篇攻略供大家參考，介紹考試規則與內容，希望能幫助有興趣的朋友們順利考取認證。 Mobile Web Specialist 檢定流程 全程使用英文進行測驗，共有 1 題考前導讀 + 19 題實作，考試時間 4 小時。 最後有五題 exit interview 共計 10 分鐘（時間另計不包括在 4 小時內）。 報名 由 TrueAbility 機構負責報名及考試流程。 需先上傳護照影本（用手機拍得清楚就可以了，要避免反光）以驗證身分，然後繳交考試費用 $99 USD（只能用信用卡的方式付款），報名完成後你會得到一張票券，可以自己決定考試時間。 實作測驗 於測驗時間登上 TrueAbility 進行遠端測驗，全程都在瀏覽器上進行，會遠端到一台 ubuntu VM，你只會有 Atom 編輯器可以使用。 遠端後會看到被開啟的 chrome，瀏覽器畫面上是題目的頁面，有左右兩欄： 左欄是導覽，列出所有題目供你切換，也就是說你不必按照題號做題，也可以回頭修改之前的作答。 右側是你目前的題目，有完整的英文題目敘述，每一題都有兩顆按鈕，一顆是快捷用來瀏覽你該題的頁面，另一顆按鈕則是用 Atom […]

專訪 AppWorks 法務長：為何離開待了多年的 HTC，毅然決然投入創業戰場

【我們為什麼挑選這篇文章】 一位在 HTC 做了多年的資深律師，為何決定離開出來創業，選的還是吃力不討好，天天都有如打仗般的革命路線？本文專訪了這位專為新創企業服務的律師王琍瑩，與她聊聊從安穩生活到為新創尋求法規突破的心路歷程。（責任編輯：林厚勳）   「你不認識它，就不知道要怎麼管它，所以要讓想創新的人先做做看，當越來越多人把自己放在那個情境裡，大家就會共同發現什麼好、什麼不好，然後就可以進一步尋求共同的遊戲規則。」 ──王琍瑩 （AppWorks 法務輔導長、Next & Nexus 明日科技法律事務所創辦人） 創業者專屬！王琍瑩律師 Pro Bono Office Hour 開放報名中，截止日期：11/18，名額有限，請把握機會。 網路服務之所以迷人，就因它無時無刻不在改寫社會文明，然而，卻也因為它永遠跑在人類經驗之前，所以動不動就會踩到法規紅線，鬧得警鈴大作。當然，並不是這些商品或服務刻意要挑戰公權力，而是它們全球連動的速度實在太快，也太超乎想像，總是要等著一讀、二讀、三讀，外加突破各種政治角力後才能付諸實行的法律，很難及時同步。 難道要就此放棄？當然不，創新的本質就是顛覆過去，勾勒未來。那踩線的部分該如何解套？「你不認識它，就不知道要怎麼管它，所以要讓想創新的人先做做看，當越來越多人把自己放在那個情境裡，大家就會共同發現什麼好、什麼不好，然後就可以進一步尋求共同的遊戲規則。」Next & Nexus 明日科技法律事務所創辦人 Liying （王琍瑩） 用簡單幾句話，清楚表達她對這個議題的態度。 創業，對一名資深律師來說，似乎理所當然，2016 年，執業超過 10 年的 Liying，決定離開前東家 HTC 出來創業。但她走的不是屬於人生勝利組的舒適路線，而是一條人煙稀少，每天都要打仗、救火的革命路線。她試圖在重重的法律限制下，為網路新創產業開路，爭取更大的發展空間。 踏進網路新創圈，是偶然也是必然 擔任 HTC 資深法務經理時，Liying 便對手機這個承載著無數應用功能的產品非常著迷，她認為手機雖然被定義成硬體，實則為行動網路革命前緣。她在 HTC 如日中天時加入，近距離觀察一個跨國企業總部對全球營運的布局規劃和真實日常，也親身經歷了大眾將生活重心全盤轉移到行動網路的劃時代變革。 這個美好的經驗開啟了 Liying 對網路的興趣，她想更往網路靠攏，進一步探索其中的法律問題。正好此時，認識多年的 Jamie (AppWorks 創辦人林之晨) 跟她表示，在 AppWorks，有許多團隊的營運模式都走在法律經驗之前，非常需要一位懂法律、又懂數位經濟商業模式的律師，為團隊提供建設性的建議。 這對 Liying 而言，自然是一個可深入接觸網路服務及電子商務平台的絕佳機會；對 AppWorks 來說，受過扎實、完整的法學訓練，有豐富的跨國實戰經驗，又瞭解科技產業的她也絕對是求之不得的人選，因此雙方一拍即合。 只是 Liying […]

LINE 推出 AI 即時翻譯耳機！10 國語言隨便你切，中英日法全部欸通

【我們為什麼挑選這篇文章】LINE 最知名的產品就是他的通訊軟體了，台灣大家都在用，但他們的野心不止於此。近日，他們宣布要推出全新的…耳機？ 對，LINE 做耳機了，還是搭載了他們自家研發的 Clova AI 平台的即時翻譯耳機，可支援 10 國語言（含中文），還能兩個耳機拆開，兩個人一人一耳即時溝通，獲得了 CES 2018 最佳創新獎，感覺很厲害啊。（責任編輯：林厚勳） 通訊軟體 LINE 今天宣布，搭載 Clova 人工智慧（AI）平台、可隱藏於耳內進行即時翻譯的耳機 MARS，獲得2018美國消費性電子展（CES）耳機類別最佳創新獎。 一年一度的 CES 創新獎由美國消費科技協會（CTA）主辦，表揚科技產品的傑出設計和工程技術。 LINE 發布新聞稿指出，MARS 的即時翻譯功能是來自 NAVER Papago 即時翻譯服務，可支援 10 種語言，包含韓文、英文、日文、中文（繁簡）、西班牙文、法文、越南文、泰文及印尼文。MARS 和其他翻譯耳機不同的是，不須任何額外的設備，只要2人各執其中一邊耳機，就能互相連結，使用即時翻譯功能。 此外，透過 LINE 和 NAVER 共同開發的人工智慧平台 Clova，MARS 可以將服務與用戶的日常生活連結。用戶可以輕鬆呼叫 Clova，以聲音指令來享受音樂串流服務、查詢天氣狀況或是控制物聯網設備。 搭載 Clova 的 MARS 耳機預定在 2018 年初推出，將先在韓國發售，並逐步擴展到其他國家。 LINE 近期推出多種 AI 相關產品與服務，除了新入列的 MARS，還有今年 10 月份於日本開賣的 Clova WAVE 智慧喇叭。LINE […]

全世界最神秘的公司：為什麼馬克杯只賣 19 塊，IKEA 也能賺錢？

【我們為什麼推薦這本書】你有沒有曾經好奇過，為什麼 IKEA 商品這麼便宜也能賺錢？尤其是從前一個 9 塊台幣，現在也不過漲到 19 塊台幣的馬克杯，這種價格恐怕連成本都不夠吧？IKEA 究竟是怎麼獲利的？ 《 IKEA 的真相》這本書是由 IKEA 創辦人坎普拉身邊多年的得力助手所撰寫，揭露了 IKEA 不為人知的馬克杯超低價定價秘辛！（責任編輯：劉庭瑋） IKEA 的採購，是坎普拉親自掌控的。他會走訪最重要生產地區，直接到工廠現場巡視 IKEA 的員工和供應商。每年進行幾次出訪之後，他會針對採購策略、採購決定和產品投資做出決定。 IKEA 的「採購策略會議」，是由集團執行長擔任主席，坎普拉會與三個兒子──彼德（Peter）、約納斯（Jonas）和馬第亞斯（Mathias）一起出席。另外還有瑞典IKEA負責人──也就是集團董事長外的第二把交椅──索比揚．洛夫（Torbjörn Lööf）， IKEA 現任採購主管亨瑞克．艾爾姆（Henrik Elm）跟他的老闆、也就是負責IKEA整個價值鏈的葛蘭．史塔克（Göran Stark），旗下製造商史威武公司（Swedwood AB）董事長布魯諾．溫柏格（Bruno Winborg）也都會參加。 這場會議上，將會檢視所有與採購有關的決策，包括：原物料價格，產品的開發、生產與不同地區的重要趨勢。採購人員、採購策略人員或負責某個營運據點的同事會負責簡報。也就是說，這場會議不只有董事層級人員參與，而是開放給最懂木材採購的人員與專家，請他們在白板或掛紙白板上、或是以 Powerpoint 簡報，說明他們的看法和建議。 坎普拉的採購秘訣 在這個專門負責採購的小組中，坎普拉扮演較具主導性的角色。他會以過人的記憶力與驚人的速度，說出原物料價格和匯率，將木材的度量單位轉換為鋸成膠接合面的度量單位（也就是立方公尺），並迅速將波蘭幣轉換成美元或瑞典克朗。 舉例來說，一批在俄羅斯當地鋸好的松木，先運到波蘭經過膠合及加工處理後，再送到瑞典賣場，要花多少錢？坎普拉可以在幾秒內，就憑記憶告訴你答案。這當中，至少包含三種幣別的轉換，不但要知道最新的匯率，還要清楚四個邊界之間的運送途徑和價格，以及三種不同生產作業，還有俄羅斯和波蘭的勞力狀況與工資成本，再加上木材加工處理各個階段的費用。就算請最精明能幹的林務人員進行同樣的計算，也得要好幾個小時才能算出答案。 我要講的是：不只有木材，當我們討論到玻璃、棉花、塑膠顆粒、石油價格或白銀價格時，坎普拉也能做出同樣精準的計算。他似乎對所有原物料和流程都很在行，也對跟 IKEA 直接或間接相關的市場結構瞭若指掌。這種情況我看過很多次，每次都還是讓我驚訝不已。坎普拉展現這種本領不是為了炫耀，而是要讓會議能不浪費時間，並且往正確的方向進行。 「經驗法則」勝過一切 只要是對採購、物流和生產有用的每一件事，坎普拉都有某種──套用他自己的說法──經驗法則。這些經驗法則，都是長期向他所信任的專家（通常是因為這些人知識淵博且有話直說）請益之後，所累積出來的。比方說：烏克蘭地區每畝地能種多少棵樹，從一棵山櫸木可取得多少平方公尺的山櫸木薄片等等。 傳奇的「熱狗策略」 「熱狗策略」是坎普拉經驗法則的另一個實例。坎普拉認為，每一種產品線都要有價格令人驚艷的產品。所以 IKEA 的超低價產品價格，都在 5 到 10 瑞典克朗（約為台幣 18 – 36 塊），也就是在 0.5 英鎊到 1 英鎊或 0.75 美元到 1.5 美元的價位之間──差不多就是一份熱狗的價錢，因此被暱稱為熱狗策略。 還有一條法則是這樣的：如果我們想在 IKEA 賣一個 5 瑞典克朗（大約台幣 18 塊）的咖啡杯，那麼就要算一算如何做到「1.5 克朗（台幣 6 塊）付給工廠，1.5 留給 IKEA，1.5 拿去繳稅」。這樣的經驗法則看似簡單，其實正是 IKEA 超低價「熱狗策略」成功的關鍵，也是數以百計不同產品的設計、生產和採購的基礎，讓 IKEA 的對手束手無策。雖然說，這些 IKEA 的超低價產品，的確是以成本價回饋顧客，店面並沒有賺錢，但光是在採購和配銷過程中，IKEA 就已經賺一筆了。 　　跟其他會議相比，坎普拉在策略採購會議上講話確實更直接，批評力道也更強勁。不過，他很少展現強勢，堅持事情該怎麼做；畢竟，他就是有辦法，讓大多數事情照他所期望的方向發展。 _____ （本文書摘內容出自《 […]

230 萬人追蹤的機械狂 YouTuber！NASA 前工程師打造世界最大玩具槍：秒速 18 公尺，直接射爆玻璃

【我們為什麼挑選這篇文章】究竟「 熱愛一件事物」可以讓一個人做到什麼程度？這個 YouTuber 真的是把太太太太有趣了！ Mark Rober 在離開 NASA 實驗室以後，專職作一位 YouTuber，由於對機械的熱愛，他瘋狂得手工創造出一堆新奇有趣的機械玩具，還會拍成 YouTube 影片並且穿插介紹設計原理。專屬 YouTube頻道還累積了將近 240 萬人次訂閱，影片超好玩，害我都忍不住狂點狂看了！（責任編輯：劉庭瑋） 原文發表於 2017/11/15 美國 NASA 噴射推進實驗室的前工程師 Mark Rober，打造出一支世界上最大的巨型玩具槍，性能與射擊力道都相當驚人，他將馬桶吸把改造成「子彈」，裝入這支巨型玩具槍中，一開槍，「子彈」以 64 公里時速竄出，當場把玻璃打爆。 ▲這把世上最大的玩具槍竟然可以發射時速高達64公里的馬桶塞。 ▲ Mark Rober打造出一支世界上最大的巨型玩具槍，威力大到連玻璃都被射碎。 根據《紐約每日新聞》報導，這把世上最大的玩具槍，使用壓力達 300 psi 的漆彈氣瓶，只要扣下版機，槍膛就會靠著噴射器把彈藥發射出去；此外，因為這隻玩具槍外型實在太過巨大，背在身上顯得相當突兀且滑稽，整支槍像是背多啦A夢的「放大鏡」照過一樣。 Mark Rober 是個相當有創意的創客（maker），每個月都會固定打造一些自己改造的小玩意，例如他曾經打造威力驚人的巨型水槍，還有閉著眼睛射都能射中的鏢靶、「溫和版」的汽車喇叭等，2011年起，他開始把這些趣味發明的影片上傳到他的 YouTube 頻道，受到各國網友的歡迎與分享。 ▲世上最大玩具水槍竟然能夠砍破西瓜，威力相當驚人。 ▲閉著眼睛射都能射中的鏢靶。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 值得一提的是，Mark Rober在南加州大學念機械工程並取得碩士學位後，就在 NASA 噴射推進實驗室工作了 9 年，主要負責「好奇號」專案的相關工作。之前他曾利用在 NASA 工作的業餘時間，成立公司並出售，同時也離開 NASA，之後回到舊金山，從事機械工程相關工作，並持續不斷發明新玩意。  ▲Mark Rober將喇叭改裝，聲音聽起來「溫和」許多。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／NASA前工程師打造地表最大玩具槍！拿馬桶吸把當子彈 時速 64 公里射爆玻璃〉。） 延伸閱讀 台灣最新募資奇蹟：「嘖嘖杯」做了什麼，讓 5,000 名台灣人願意掏出千萬台幣支持？ 美國最環保的「水焚葬」：把屍體變成一灘水，聽說聞起來像蛤蠣湯？ 【老婆逛街最強救星】賣場奇推出「老公放置艙」，有電腦、有網路，讓老公也有得玩！ 【上班族的療癒植物園】這款智慧型「水耕栽培器」，就算是植物殺手也能大豐收！

如何讓自己的 APP 登上蘋果 WWDC ？歷經殘酷淘汰賽的 APP 開發商大揭秘：蘋果最愛這樣 demo

【我們為什麼挑選這篇文章】 登上蘋果的 WWDC 大會應該是每個開發者的夢想，但是這中間要經歷什麼過程，又要付出什麼努力？文中就提到了贏得蘋果歡心的 APP 有什麼特色，以及能抓住蘋果眼光的 demo 方式是什麼。 （責任編輯：謝秉芸） 能夠出現在蘋果新聞發布會上是每位 iOS 開發者的夢想，這比任何廣告，社交活動或者是新聞報導的效果都要好。因為這樣幾乎可以瞬間將一個微不足道的小公司，提升到知名品牌的地位，並且也是與蘋果建立長期，獲利合作關係的開始。 但正如紐約 iOS 應用程式開發商 Scrollmotion 公司的員工所說的那樣，要想出現在蘋果新聞發布會上，是一個漫長而又艱辛的過程，中間經歷起伏跌宕，甚至可能會突然夭折在半路上。去年春天，Scrollmotion 為了能在蘋果發布會上展示自己的應用程式，發起了一場緊張的衝擊運動，而在運動失敗之後，該公司表示他們還會再次發起運動。 Scrollmotion 絕不是個例。每年都會有很多的應用程式開發商參與到蘋果相關活動，或者是 App Store 特殊位置的競爭中來。許多開發商會為蘋果操作系統來量身打造自己的應用程式，推出前沿的功能，也確實有少數的幸運兒會被蘋果邀請到發布會的舞台之上。 即便他們沒有登上蘋果發布會這個大舞台，以這個為目標來設定自己的產品發展路線，也有他們的好處所在。這樣就確保可開發商的應用程式在操作系統級別，利用到蘋果最好的一些想法。並且，這樣年復一年，也固化了他們在公眾心目中的形象，將他們看作是蘋果真摯的信徒，而這種忠誠對他們來說大有裨益。 對於 Scrollmotion 來說，能夠在蘋果的一些活動上或者是 App Store 裡獲得蘋果的推薦，是他們開發過程中的一個重要因素，也是他們從一開始的營銷工作中就特別看重的一點。Scrollmotion 創始人 Josh Koppel 表示：「我們會把應用程式新功能的發佈時間，圍繞蘋果的這些活動時間來設定，利用它們的推動作用。我們製作的展示影片能夠展現這些新功能中最令人驚嘆的元素，而這些元素往往同時也具有能夠促進 iOS 某些最新功能的雙重效果。」 例如，今年，Scrollmotion  推出的 Ingage 應用程式是提供給銷售人員，用於創建富媒體內容（media-rich）的 iPad 演示文稿，這一應用程序就強調了蘋果最新的 iOS 11系統才具有的一些新功能。 有些應用程式能夠以令人信服的方式，展示蘋果最新操作系統才具有的一些功能，這樣的應用程式有時能夠出現在蘋果每年春季舉行的全球開發者大會（WWDC）上，但只有少數幾個幸運兒能獲得這樣的機會。今年，Scrollmotion 就很想成為這少數幾個幸運兒之一：公司投入了大量的資源來構建適用於 iOS 11 的 Ingage 應用程式的最新版本，其中突出了蘋果為 iPad 操作系統添加的新功能，用於移動內容的拖拽與拖放手勢。 新創如何與 WWDC 結緣？ […]

讓台北成為智慧共享城市！國內、外共享業者齊聚，力推共享經濟浪潮改變臺灣競爭力

「共享經濟」是世界潮流，並擁有不容忽視的產業規模。根據四大會計事務所之一的 PwC 調查預測，到了 2025 年全球共享經濟規模將達 3350 億美元、歐盟也將共享經濟列入議會中討論的重要主題法案、中國也研擬 2020 年共享經濟將佔 GDP 高達 10%。 台灣相關共享經濟業者，不斷在台灣努力深耕，試圖將國際趨勢帶入，以「臺灣協作暨共享經濟協會籌備處」的方式，結合國外業者如 Uber、oBike、lalamove、Zipcar 以及國內業者 WeMo、USPACE 等，期望整合資源，帶動國內的「共享經濟」體系。 該協會在 11 月 14 日與 TechOrange、BuzzOrange 聯手舉辦的前瞻論壇「2020 臺灣躍升亞洲共享城市論壇 改變臺灣競爭力的新經濟方案 」，一起探討如何將台北打造成具有永續性、充滿商業潛力的共享經濟整合都會。 與談嘉賓包含立委余宛如、立委許毓仁、台北市政府參議兼國際事務委員會執行長饒慶鈺、中華民國運輸學會運輸長/淡江大學運輸管理學系陶治中教授、共享經濟協會代表 USPACE 執行長宋捷仁，以及共享城市聯盟（Sharing Cities Alliance）創辦人 Pieter van de Glind 等。產、官、學三界人士齊聚，一同參與討論台北如何在 2020 年晉升亞洲一級智慧化共享城市之列。 立委余宛如、許毓仁：共享經濟是趨勢，政府應給予行政與法規上的支持 余宛如立委認為公平貿易與共享經濟最大的共同之處，就在於「思維典範的轉移」。 台灣由威權時代走向民主，初獲政治參與權力的人民，內心仍倚靠政府來解決問題。不過，在典範轉移至「大公民思維」後，人民開始互相解決問題，政府應轉作為輔助的角色。 而談到台北如何成為共享經濟的城市，余宛如立委也提到，政府必須給予行政上的支持與法規上的調適。包含數位通訊傳播法、金融科技創新實驗條例、中小暨新創企業發展條例等。面對新的浪潮，政府與企業必須要協力找出解決方案。 而許毓仁立委則認為台灣是非常適合發展共享經濟的區域，除了是東南亞的門戶之外，距離中國市場近，擁有適中的人口數量與開放的政府是台灣最大的優勢。 共享經濟將直接改變消費者的價值觀、行為與習慣，必然會衝擊利益結構，不過只有透過破壞，才能在既有的結構中獲取豐碩的果實。 除此之外，關於政府與共享經濟間的摩擦，許毓仁立委則認為必須與政府多「溝通」，開放的政府態度是台北發展的優勢之一，同時也提到共享經濟業者握有政府難以蒐集到的數據，如何利用這些數據與政府互利成長，便是最關鍵之處。 共享協會代表 USPACE 執行長宋捷仁：共享給別人，拿得更多 我們在參與改變歷史的過程。 代表臺灣協作暨共享經濟協會籌備處的協會代表，USPACE 執行長宋捷仁直接用 USPACE 的數據展現共享的力量：目前台北有目前台北有 1400 […]

【投稿】又是天龍人的思考決策——為什麼石化工業總在中南部設廠，而金融科技園區要卻在台北市？

【我們為什麼挑選這篇文章】如果該產業有原物料的配送需求，設立在台北之外的縣市非常好瞭解。不過，金融科技園區真的非台北不可嗎？雖然國際上仍以台北為中心，將金融科技園區設立在台北有其考量，但如果能夠將金融科技園區放在台中、高雄等其他地方，也許更可以達到行政院長賴清德為台北「減壓」的目的。關於這件事情各位有什麼看法呢？（責任編輯：陳君毅） 文／schizophrena（交通大學電機博士，現職軟體工程師） 今天金管會顧立雄主委公佈了，金融科技園區會放在台北市。公佈後所有出來的新聞好像都對這個決策不意外。 那如果今天是個石化專區要設在台北市，請問一下大家會這麼不意外嗎？保證是從頭罵到尾，怎麼可以把石化產業放在台北？ 那石化產業放在台北會被罵，為什麼金融科技這個園區，又非台北不可呢？ 因為金融科學園區是以辦公室工作居多的產業，沒有工廠、沒有煙囟，不像高科技或傳統重工業都是需要大量的水和電支持的產業，所以不需要去外縣市了，在台北就好?？ 原來不管是藍還是綠，從頭到尾都是以台北為中心在思考，只有考量到台北無法支持大量水電和大量汙染。所以就造就了長久以來，總公司在台北，工廠在外縣市的美麗現象。 台北人可以笑著其他縣市的怎麼那麼多汙染，為什麼不產業轉型？那為什麼不去問問台北總公司，為什麼不對他們管的工廠作產業轉型，反而要中南部的工廠產業轉型？ 今天台塑總公司在台北，難道雲林麥寮的六輕要產業轉型是雲林人的責任？ 產業轉型這件事是中央政府的責任，你資源放在哪裡，哪裡就會發生作用。就套一句國民黨最愛拿出來講的 當初要是沒有李國鼎、孫運璿，會有現在的台積電嗎？ 那李國鼎、孫運璿是哪一任新竹市長嗎？ 不是，他們是中央官員，而新竹市的產業轉型，從玻璃工業為主轉型到現在以高科技為主，不就是因為中央官員他們的選擇造成的嗎？有人去說新竹科學園區的成功是新竹哪一任市長的功勞嗎？ 金融科技園區的地點選擇，展現了天龍人的傲慢？ 這次這個金融科技園區的地點選擇，完完全全展現了天龍人的傲慢，以及長久以來以台北看天下的思維，藍綠都一樣。只要是台北出身的人，就是一切先以台北思考，當會造成台北的汙染以及資源耗損太大，才會思考往中南部丟。 哪件事又最具代表性？ 不就是連勝文在選台北市長時提出的北狗南送。請問一下你們連家有想把你們家的財產丟到中南部來嗎？沒有，那為什麼流浪狗問題要往中南部丟？ 先前賴揆已經大力的推動要將台北減壓，要讓台北減壓，就是要在其他縣市創造工作機會，讓台北的人可以回流到外縣市，不要所有的人都往台北擠。 這個決策請問能為台北減什麼壓？不就只會將更多人引到台北去而已？那台北要減什麼壓？ 把金融科學園區放在其他縣市，能有效提高縣市間的平衡嗎？ 每一個園區的設立，尤其是國家強立扶植產業的設立，都是會造成一個地區未來長久的影響。台灣每年的金控獲利數字可觀，一堆總公司在台北的金控公司為台北市創造了大量的稅收，這就是為什麼台北市明明沒有工業，可是卻可以在稅收上大量的進帳原因之一。 所以這個金融科技園區的外放，是可以為其他縣市帶來效益的，也是可以減少台北的環境壓力，結果顧立雄主委卻還是以台北為中心在思考。金融是國家一個很重要的產業，金融科技也是未來的重要產業之一，當你放在台北以外，可以成為當地一個重要產業，不但可以引領產業轉型，對平衡區域也會有深遠的影響。 我只能說，當把這些可以創造工作機會以及產業資源全集中在台北，對中南東部區域平衡，只想到用前瞻這種基礎建設砸錢的方式，你砸十個前瞻、百個前瞻下來，人口還是集中在北部，經濟發展還是集中在北部，中南部還是一樣被磁吸。 這樣的決策，真的符合賴院長的台北減壓的目標嗎？ —— （本文經投稿作者 schizophrena 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原標題為〈又是個天龍人思考的決策 — 為什麼石化總考量在中南部設廠而金融科技園區要卻在台北市〉。圖片來源：Toomore Chiang, CC Licensed。） 推薦閱讀 【oBike 用戶數據大揭密】台北民眾單車行為破解：大家都騎車去哪兒？ 台北開車族大調查：每年浪費 14 天的時間在塞車跟找車位，等同於整整兩個年假啊！ 中國記者在台北蘋果店門口蹲了整晚，不解台灣人為何通宵等 iPhone X ？

15 歲時我在打網咖，他卻在全台最大的 JavaScript 年度技術研討上發表作品！

【我們為什麼挑選這篇文章】當程式設計開始成為基礎，就應該讓孩子們直接擁抱這項科技，不過，比起漫無目的地讓孩子做一些經典專案，不如讓他們從自身的問題出發，用 coding 來解決問題，更能激發孩子的興趣。如同文章內提到的「分子量計算機」，相信是每個人國中時的痛點，非常想要給這群孩子們響亮的掌聲啊！（責任編輯：陳君毅） 文：橘子蘋果兒童程式學苑 Javascript，世界上最廣泛使用的網頁程式語言，每天打開瀏覽器，就可以看到它的身影。因為能應用的範圍廣，語法直觀、人性，近來已成為工程師喜愛的語言之一。 但這股熱潮可不只工程師瘋狂，今天，有一群小朋友不但從 12 歲就在學習JavaScript，更前往參加全台最大的 JavaScript 年度技術研討會—— JSDC，成為會中年紀最小，萬中矚目的「開發員」。 什麼是 JSDC？ 全球有許多國家都盛行舉辦技術研討會，而 2017 年的 JSDC 更邀請多位國內外專精 JavaScript 開源專案的知名工程師或開發者，如日本 NodeFest、阿里巴巴 egg.js 開源專案核心成員、Angular 中文社群章小飛 等來台分享，讓參與者在活動中得到不一樣的經驗收穫與啟發。 (JSDC 現場畫面，圖片來源：橘子蘋果兒童程式學苑授權提供) 為了讓學生累積實務經驗，全台最大的兒童程式教育推廣團隊——橘子蘋果兒童程式學苑今年更帶領長期課程的畢業生觀摩 JSDC，與現場講者、參與人一同腦力激盪。 平均年紀不超過 15 歲的「開發員」 令人驚訝的是，這群平均年齡不超過 15 歲的年輕學生，即便是初次挑戰參與研討會，面對人群仍不羞澀，不論是在課堂上積極發問、討論，或在議程結束後，都可看見他們留下與講師討論的身影，讓在場的講師及工作人員感嘆：「讓人回想起自己十年前究竟在幹嘛！」。 而除了完成兩年以上的長期學程，這群畢業生其實在今年 8 月就已經成為橘子蘋果兒童程式學苑的第一屆的暑期實習生，親自參與教學專案的設計與後端開發 (傳送門)。 與許多研討會一樣的，JSDC 也開放許多彈性、讓與會者互動橋段，其中由分享者上台發表自己專案作品的 Lightning Talk——「閃電秀」，就是相當受到會眾歡迎的項目。報名者需在三分鐘內如「閃電般快速」的分享自己的技術、想法、經驗談。 當3位男孩站上台報上自己的年紀，因為實在太年輕，聽完自我介紹的台下群眾無一不響起熱情的歡呼與掌聲，同為參加學生的 Nick 想起當時情景，笑說：「有點緊張，但很過癮。」 (橘子蘋果程式學苑 學生於閃電秀上台發表專案作品) 不為了創新而創新，要為了讓生活更好而解決問題 閃電秀中的作品大多來自作者本人在生活中的小靈感和創意，三位學生的創作「原子量計算機」，就是其中相當有巧思，透過輸入分子式輕鬆算出分子量的小軟體。 今年就讀國三，已經學習 JS 語法 2 年的 Sean […]

上萬名工程師都在知乎上面吵架：寫程式到底需不需要資工畢業？

【我們為什麼挑選這篇文章】 「自學編程和計算機科班出身的差別在哪？」這是中國最大線上知識論壇-知乎，近期來討論最為熱烈的一個議題，共計超過 14,000 人參與討論並持續關注答案。 而這篇文章則是其中最受中國網友們認同的回答（累積 1387 人贊同），是非常真實且精彩的自學經驗分享！ 這篇文章由 Twitter 現任核心工程師撰寫，談及為何他認為作為一位優秀的工程師，是否為資工相關科系畢業其實根本不是重點，自學也能很厲害！（責任編輯：劉庭瑋） 我讀了計算機的本科，碩士和博士，但我寫程式是 99%自學的。我大概 12 歲左右開始自學程式，並不需要什麼其他知識，頭兩年也沒有老師，書都很少。我都很熟練能寫basic, c和pascal了，才在英語課本裡學到 return 這個單詞的意思，原來我一直不知道這是個單詞（我小時候那會兒初一才開始學英語）。小時候訊息學聯賽也不是正經上課，基本都是賽後總結一下，大家分享一下題目是做什麼的。所以我的算法和數據結構也是自學的。我還記得少年宮的老師面試我，讓我不用遞歸寫一個樹的遍歷，因為我自學了半本數據結構，前天晚上剛好看到棧，就做出來了。很多時候這都是命運啊，我要是看的稍微慢點，就沒戲了。 我本科時候基本沒去上過寫程式的課程，本來就沒幾門，我也都逃了，當時年少輕狂，覺得太淺，而且 C 語言老師的寧波口音我實在聽不明白（都是藉口，我不愛上課）。博士期間我上過一兩門寫程式的課，重溫一下c++的感覺，而且其他課拿 A 還是要花點力氣的。我從來沒上過 java 的課，但十幾年的職業生涯，我基本是已用 java 為主的。 這也是我為什麼在很多回答裡都鼓勵非科班的兄弟們自學寫程式，因為我覺得沒有差別，你並不需要數學和英語，一樣可以寫程式，一樣可以當好工程師。我認識很多非科班出身非常好的工程師，不管是前端還是後端。算法和數據結構裡用到的數學知識是很少的，而且就算你看原版書，也不需要認識多少單詞，一半都是程式碼和圖。再不濟你用 Google 翻譯查一查，也就看懂了。 大學不該是技職學校 我始終覺得高等教育不是知識和技巧的傳授，大學不是技校，計算機專業和教你開挖掘機不一樣。大學的教育主要是幫助你進行人格、性格和思維的塑造，比如說數學分析能讓你更加理性堅韌而又不失變通，離散數學可以讓你感受結繩記事以後，人類思維的演變。我一直非常感謝我的母校復旦大學，她沒有把我像工具或者螺絲釘一樣培養。而我後來的博士階段教育，又讓我更加懂得如何向未知領域探索，如何解決前進中難題。 我覺得大學裡的最終產品是大師，當然不可能出來的各個畢業生都立馬成為大師，可能是在幾十年後在大學裡或者大學外成為大師，也有可能僅僅是出產一個個內心更加寧靜和強大的懂得獨立思考人，不會沒事出來問自學和科班的差別在哪裡，我的大學是不是白讀了之類的問題。我覺得大學教育既不能工具化，也不能精英化，而是應該更加的個性化，每個人都應該有自己更獨立的靈魂。 我比較自豪的是我多年來在技術上並沒有走太多的彎路，我也比較少會有技術和人生選擇上的迷茫，我想這也是科班教育給我帶來的一個顯著收益吧。 _______ 後續補充：自學很困難怎麼辦？ 哇，這是我最火的一個回答了，感謝大家。謝謝大家誇我智商高，智商高到一定程度，學什麼都會快，我見過這樣的人，但我顯然沒高到那個水平。武功再高，也怕菜刀，我自學也是很苦難的，到現在也沒把算法導論看完。趁機說一下感覺自學很困難怎麼辦。我老婆推薦我看過一本書，關於大腦腦回路（brain circuits好像是這個詞吧）鋪設的。人的大腦不是一成不變的，你可以透過訓練讓大腦裡的回路鋪設更適於做某一種事，我想這就是為什麼有人說什麼事做 10 萬小時，你就是專家了，估計那時候你腦子都改變了，學類似的東西就會很快。這是很笨但是很穩妥的辦法，只要花時間，總歸能學得會。 釐清排斥的原因，重新調整心態 還有一個技巧就是虛極靜篤，很多時候你不接受一個概念，是因為你自己心裡已有的觀念太強了，讓你不自覺地產生了排斥。比如說我學 ruby 的時候就很痛苦，因為我以前一直學習的都是靜態類型的語言，很多概念在心裡太強了，再來看 ruby，就什麼都覺得奇怪，很多的懷疑讓我靜不下心。蹉跎了很久之後，我就開始嘗試放下已有的知識，就好像是學習我的第一門語言，用 ruby 的哲學去學習 ruby，效果就特別好了。 寫程式究竟需不需要懂數學？ 我個人很喜歡數學，但我認為數學只是工具，而且是沒那麼常用的工具。不管怎樣，作為一個工程師，學好數學肯定不是最終目的，數學家不等於好工程師。我們工程師寫好代碼才是目的。寫好代碼需要玩轉數據結構和算法，算法需要使用一些很直觀的數學，我自己的體會是不懂數學也能學算法，你可以在學習算法的過程中不經意間把數學也學了。但大學裡開那麼多數學課也不是白費的，這是思維的鍛鍊，你數學學的好能讓你理解算法更快，而且從數學的角度來看算法，能讓你看的更透徹。 關於寫程式等不等於計算機科學，我覺得是等於的。程式 = 數據結構 + 算法，我實在想不出計算機科學的什麼分支可以逃出數據結構和算法的範疇。而且我們在計算機科學中所學的一切，都會最終落實到程序上。 自學寫程式，就是自學計算機科學，沒有什麼高低貴賤之分。或許有例外，請大家在評論中教我，謝謝！ （本文經 北南  授權轉載，並同意 […]

【從王永慶到王雪紅】「王家歷史」看經濟，台灣企業家真的一代不如一代？

【我們為什麼挑選這篇文章】 這是一篇很好看的故事。從王永慶的「王家」創業史，串連整個台灣的經濟發展，結合政治背景、歷史，你可以知道王永慶怎麼成功的？王雪紅又如何建立起宏達電的江山？還有看完文章後，引人思考的問題是，為何像王永慶的台灣第一代創業家如此成功，二代企業家如王雪紅、郭台銘正奮力拼搏，那三代呢？為何台灣沒有一個叫的出名字的第三代開拓者？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：戴老闆，微信公眾號：飯統戴老闆（ID：worldofboss） 1975 年，台灣首富王永慶的長子王文洋跟新婚妻子一起，在全球化工巨頭 PPG 集團位於美國南部的工廠工作。父親王永慶去美國開會，前去探望，剛一見面，許久未見兒子的王永慶並沒有噓寒問暖，而是上來直接問：「生產一公噸的 VCM（氯乙烯）需要多少乙烯？多少氯氣？」這種畫風，跟第一次見面相親的男女，男的就問「美聲有幾種唱法？」差不多是一個路數。 對於剛剛從帝國理工拿到化學工程博士學位的王文洋來說，回答這種問題自然是小意思。在美國打了幾年工後，王文洋開始進入父親的台塑集團工作，先是參與了台塑在美國的石化廠的興建工程，而後於 1980 年年回台，被王永慶下放到基層鍛煉，從車間課長做起。於是台塑的太子爺就跟普通工人一起，睡宿舍吃食堂，不分晝夜地三班倒。 在老一輩企業家眼裡，只有在基層歷練過的接班人，才具備紮實的基礎和腳踏實地的作風，未來方能委以重任。王文洋也不負眾望，在台塑集團旗下的南亞公司，擁有博士學歷的他從課長，組長，廠長到事業部經理，一步一個腳印做上去。1989 年年底，王永慶調兒子回集團總部工作，如果沒有意外，王文洋將順利接班。但不知是命數還是偶然，1995 年，44 歲的中年男人王文洋出軌了。 婚外情被公開的過程也頗具戲劇性。王文洋出軌的對象，是台大商學院的美女研究生呂安妮，師從在台大兼職 MBA 副教授的王文洋，1995 年，才貌雙全的呂安妮報名考取博士，筆試成績第一，複試成績卻極低，性格強悍的她控訴複試考官不公而且企圖性騷擾，將此事捅到了台灣教育部，陪她公開證據的是李敖。一家小報為此事對她進行跟拍追蹤，結果意外發現了她和王文洋的婚外情。 很快，身著旗袍的呂安妮盈盈地挽著王文洋的照片就登上了媒體頭條，全島震動，王家也隨之大亂。更令王永慶震怒的是，王文洋當時的妻子陳靜文已罹患癌症，婚外情的消息更是讓她傷心欲絕心疼兒媳的王永慶怒斥王文洋，要求兒子離開呂安妮，王文洋卻毫不妥協，而且頂了一句：「你還不是娶了四個老婆？」 此話徹底激怒王永慶，當即決定「廢儲」，將王文洋革職趕出台塑。為台塑貢獻了 20年的青春，一夜之間化為流水，王文洋陷入了人生的低谷，儘管後來在叔叔王永在和台塑元老吳欽仁的力爭下，「免職令」改為了「停職一年」，但他仍心灰意冷。此時，加州大學伯克利分校校長田長霖伸出援手，邀請他去柏克萊商學院任教，王文洋便遠赴美國。 在加州大學教書期間，經校長田長霖引薦，王文洋認識了一位帶黑框眼鏡的上海人，兩個人都是 1951 年出生，生日只差一天，更加微妙的是，他們倆的父親，分別站在海峽兩岸的各自領域的巔峰之上。兩個 40 多歲的「二代」一見如故，相見恨晚。在籌集了足夠多的資金後，王文洋決定投身大陸創業，從此再未踏回台塑半步。 1996 年，王文洋的 Grace THW Group（宏仁集團）成立，英文名取自女兒王思涵的名字。在此之前，王文洋的同母兄妹們已經相繼投身創業大潮，自立門戶，他們作為台灣第二代企業家，集體在 80 – 90 年代登場。其中包括，創辦大眾電腦的二姐王雪齡，掌控 JM Eagle 集團的弟弟王文祥，以及先後創辦威盛電子和 HTC，最後榮登台灣首富的妹妹王雪紅。 王永慶的創業史：台灣工商發展的縮影 王永慶的創業史，也是一部台灣工商業發展的歷史。祖籍福建的王永慶於 1917 年出生於台北新店，父親王長庚是一個貧寒的茶農。1932 年，王永慶被父親送到嘉義縣的一家米店做學徒，一年之後，16 歲的他向父親借了 200 元舊台幣創業，開了一家小小的米店。 此時嘉義的米店多達 30 家，競爭激烈。腦子靈活的王永慶琢磨出兩個打造差異化的方法：一是將預先將大米中的秕糠，砂石挑選出來，賣給顧客的都是高品質的米；二是給每個顧客建立檔案，估算客人家裡的米快吃光了，就主動送貨上門。七十多年後，劉強東的京東延續了王永慶當年「提供正品」和「送貨上門」的兩個思路。 跟當時同期中國絕大多數企業家一樣，王永慶蒸蒸日上的米店生意被民族戰爭打斷。1942 年，王永慶結束了賣米的生意，輾轉做起了磚廠，木材生意。1945 年台灣光復，建築市場回暖，王永慶的木材生意才逐漸起色。在王文洋出生的 […]

比爾蓋茲捐 30 億台幣研究阿茲海默症，KPI 定 10 年內找到解方！

【我們為什麼挑選這篇文章】阿茲海默症是一個常見的老年人疾病。然而，到目前為止市面上沒有有效的治療方式。 世界富豪比爾蓋茲熱衷公益，宣布投入共1 億美元資金協助研究阿茲海默症，期待十年找到疾病解藥。許多曾是不治之症的疾病，目前都在技術發展上有進展，因此讀者應該要多加關注前沿的醫藥技術發展。（責任編輯：林厚勳） 都說鐵打的蓋茲，流水的財富新貴。自打比爾·蓋茲登頂世界首富之後，他的第一名就一直坐得挺穩的。雖然皇冠偶爾會被別人拿去暫時戴戴，但最終還是會回到他的手中。 不過這位錢實在太多了的首富並沒有停下來吃吃喝喝遊戲人生，從微軟 CEO 的位置上退下來之後，他把 580 億美元（約為台幣 1.75 兆元）個人資產全部捐獻給自己和妻子創辦的比爾與梅琳達·蓋茲基金會（Bill & Melinda Gates Foundation），用來做慈善。 最近，比爾·蓋茲又準備為新的慈善事業投錢了。根據 CNBC 的報導，這次他將以個人的名義，向一個專門面向阿茲海默症（即我們常說的老年痴呆）治療的基金會 Dementia Discovery Fund 捐贈 5000 萬美元（約為台幣 15 億元）；隨後，還將有另外 5000 萬美元被捐出，用於投資其他的一些針對阿爾茨海默症研究的初創風投機構。 蓋茲表示，之所以會特別關注阿茲海默症，一部分是因為自己家族中曾有人罹患此病，更多的，則是考慮到了這一影響廣泛的疾病給人類所帶來的痛苦。 這是一個很嚴重的問題，一個正在不斷增長中的問題，它給人類所帶來的那種悲劇——即使人還活著，仍十分嚴重。……我知道那種看著你愛的人與疾病作鬥爭、最終他們的神志被疾病所吞沒的痛苦……這種感覺就像，你眼睜睜地看著一個你熟知的人慢慢死去。 根據非盈利機構國際阿茲海默症研究組織（Alzheimer’s Disease International）的數據，目前，全球共有約 5000 萬人受阿爾茨海默症所困擾；到 2050 年，這一數字將達到 1.31 億。 儘管針對治療該疾病的研究一直在進行，但數十年來，學界一直還未能找到關於治癒或者延緩病症到來的特別好的方法。市場上現有的藥物，一般也只能緩解部分症狀而已。 蓋茲聲稱，在對現有的研究機構投入更多的資金和關注之後，他對於未來發現真正有效的治療方案還是非常「樂觀」的。 也許在新的理論被成功驗證之前，需要花費多達 10 年的時，但我希望在未來的 10 年內，可以誕生一些有效的藥物，儘管這個願望也有可能不會實現。 蓋茨所投資的這個基金會，主要成員有葛蘭素史克、強生、禮來、輝瑞、Biogen Idec 等國際知名製藥企業，還獲得了英國政府的支持。他們已經對至少 9 個初創生物醫藥企業進行了投資。 在接受路透社的採訪時，蓋茨還提到，另外的 5000 萬美元將被用來支持一些比較「非主流」的研究方案，它們也許能在治療阿茲海默症方面誕生一些新的想法。 在此之前，這位擅長於提供解決方案的投資人也對該領域做了頗多研究，在他看來，目前市場上總共有五大需求： […]

Amazon 確定把《魔戒》拍成影集，我只好奇勒苟拉斯誰來演啊？

【我們為什麼挑選這篇文章】過去三部曲的長度就長達 12 小時，拍成影集不來個五季一季 12 集說不過去吧。關於細節部分公布的還不夠多，我很好奇誰會演勒苟拉斯跟甘道夫啊！（責任編輯：陳君毅） 自 2011 年首播以來，HBO 傾力打造的奇幻史詩劇集《冰與火之歌》已經在全球範圍吸引了數以億計的劇迷，也掀起了「奇幻文學」的熱潮。 如果說有什麼奇幻文學作品能與《冰與火之歌》一較高下的話，那恐怕只有奇幻文學的開山鼻祖——《魔戒》（The Lord of the Rings）。 （《魔戒》電影海報，LOTR Wiki） 11 月 13 日，亞馬遜宣布已經從托爾金遺產信託（Tolkien Estate and Trust）手中取得了 JRR 托爾金原著小說《魔戒》的電視劇改編版權。 亞馬遜工作室、托爾金遺產信託、哈波柯林斯出版社（Harper Collins）以及華納旗下的新線影業（New Line Cinema）將聯合製作《魔戒》電視劇。托爾金遺產信託的發言人表示： 我們很高興看到亞馬遜對這部文學作品許下的長期承諾，這是《魔戒》首次改編為系列電視劇，亞馬遜工作室擁有無數精彩絕倫的創意，他們將基於 JRR 托爾金筆下的原著小說，將前人從未探索過的故事帶到電視屏幕上。 亞馬遜的《魔戒》電視劇將在中土世界展開故事，基於《魔戒首部曲：魔戒現身》（The Fellowship of the Ring）進行改編，但將提供全新的故事情節，此外，本次交易還包含了《魔戒》衍生劇的內容。 此前，亞馬遜之前曾投資過不少原創劇集，包括《高堡奇人》（The Man in the High Castle）、《海邊的曼徹斯特》等，均收穫了不錯的口碑。因此，本次《魔戒》電視劇的改編也值得期待。 儘管亞馬遜並未透露買下《魔戒》版權花費的具體金額，但根據 Deadline 的爆料，亞馬遜、HBO、Netflix 都曾接洽過這一項目，談判早期項目的交易額高達 2.5 億美元——這是當初貝索斯買下整個《華盛頓郵報》開出的價錢。 據悉，《魔戒》電視劇每季的製作經費在 1 億到 1.5 億美元左右，由亞馬遜 CEO […]

【用機器人學程式】蘋果 Swift Playground 讓你從控制機器人、無人機，搞懂 coding 這回事

【我們為什麼挑選這篇文章】  學習 coding 感覺枯燥又乏味？ 蘋果與多間廠商合作推出的這系列學習機器人徹底翻轉了這一刻版印象。 Swift Playgrounds 不再只是邊學 coding 邊玩遊戲，現在已經進階到讓學習者從操控機器人、無人機的樂趣中進步，快來看看這究竟是怎麼一回事？（責任編輯：劉庭瑋） 寫程式將不再是件難事！蘋果與多間廠商合作，不論大朋友或是小朋友，只要利用蘋果的 Swift Playgrounds，就可以讓使用者自行寫程式操控機器人，不論是操控樂高機器人，還是無人機，甚至是樂器全都可以辦得到！ 根據蘋果官方網站報導，Swift Playgrounds 主要的目標客群是沒有寫程式經驗的學生或是入門者，剛開始推出時只有 iPad 用戶可以使用，可以編寫種類的機器人相當多元，包括樂高頭腦風暴教育 EV3、Sphero SPRK +、無人機等等。 最著名的樂高第三代套件機器人EV3系列，它包含軟體與硬體，支援 Wi-Fi 與藍牙，可用來建立客製化與程式化的機器人，具備 USB 插槽，還可連接蘋果裝置。 身為玩具積木龍頭的樂高，同樣也是教育機器人領域的佼佼者，任何關注機器人教育的人，肯定聽過旗下品牌「頭腦風暴」（Mindstorms）；其第三代教育機器人 EV3 包含學習 STEM 領域的一切元素，是所有年齡適用的 STEM 教具，搭配圖樣化、簡潔直觀的操控程式，孩子可輕易編寫程式隨心所欲控制機器人！ 中國高科技新創公司優必選（UBTECH）推出的 Jimu Robot MeeBot 套件，能以程式控制機器人走路或跳舞。用戶在體驗 Jimu 機器人時，除了可以選擇優必選科技開發的模型 MeeBot 系列之外，還可以利用 Animal Add-On 套件系列來創造更多屬於獨特的動物設計，如鸚鵡、企鵝、恐龍、海獅和等有趣形態。 ▲優必選（UBTECH）推出的 Jimu Robot MeeBot。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 除此之外，其他像是球型機器人 Sphero SPRK+，主要用來學習基本的程式概念。另外像是其他法國無人機廠牌 Parrot 的 Mambo、Airborne 及 […]

數據科學家們的無知困境：只會 coding ，卻忘記用更大的格局思考問題

【我們為什麼挑選這篇文章】 這篇文章將「大格局思考」用心理學的角度來解釋，但簡單來說就是你能不能跳脫現在的視角，往後想到更遠的未來，或者是從事情的表面往下挖掘，找出「為什麼」的根源。以數據學家為例，只著重在 coding，卻對「為什麼這個結果發生」無法回答，就等於只做了表面功夫而已啊。 （責任編輯：謝秉芸）   作者：J 博士 數據科學家的煩惱 今年四月，J 博士成為了一家大數據諮詢公司的分析師（準確地說這一行叫業務分析，行業內的人喜歡稱為自己為「數據科學家」），從事著技術感十足的大數據分析工作，這對於長期浸淫商學院的我簡直是一次前所未有的體驗。在自己經歷的各類企業諮詢項目中，在這裡我第一次需要通過複雜的數學公式和成百上千行的程序代碼分析各類商業問題，也就是說，玩玩電子表格或畫畫 PPT 就能解決問題的日子一去不復返了。 起初來到這家公司，除了認為大數據分析是一個代表未來的行業外，更重要的原因是自己感覺編寫程序這件事很酷，畢竟身邊的小夥伴基本投身了金融和諮詢行業，我為何不學點他們聽不懂的算法和程式代碼，然後在聊天時嚇唬嚇唬他們。事實上我在入職的前三個月就實現了這個目標，當同學們問起我在新公司的工作經歷時，我會向他們展示電商網站推薦產品時背後的算法邏輯，或是分享一下處理幾億行數據的感受，可能是我依舊善於吹噓，「太酷了」是他們聽完後最多的反應，看上去我的確學會了一項酷炫的技能。 除了向不明真相的小夥伴耍酷，編程的確是一件有趣的事，當你面對一個商業問題時（比如計算一個應用的日活躍用戶數），你需要思考使用數據中的哪些變量，如何實現表的​​關聯，如何在程式上定義「日活躍」，需要將結果匯總到什麼粒度上等細節，在這個過程中你還需要非常仔細，哪怕少半邊括號，計算機都會送你一個鮮紅的錯誤。總的來說編寫數據分析代碼是一個非常強調「怎麼做」的工作，就像給你一道高中數學題，你需要用正確的方式獲得正確的結果，而我每天便是在探索一道又一道編程題中度過。 直到某一天，當我正在思考某個算法如何實現時，老闆突然問我：「你說說看，為什麼這些用戶使用應用的活躍度每個月都在下滑？」聽到這個問題時我瞬間啞口無言，感覺失去了曾經的商業顧問氣質，這些結果的確是我親手計算的，但我在計算它們時都在思考「如何計算出這個結果」，而不是「這個結果為什麼發生」（哪怕只是猜想），但後者才是公司的管理者們真正關心的問題，只有明白了影響人們使用應用的因素，營銷人員才能開展相應的措施提高用戶的活躍度。很明顯，這些與商業更接近的「為什麼」被我在寫代碼時長期拋諸腦後。 那天開始我意識到，編程這個邏輯縝密，講求細節的工作會讓我們的大腦把注意力集中在代碼上，這能幫助我們寫出正確而高效的算法，但另一方面，我們很可能因此被淹沒在幾千行的代碼裡，忽視了算法背後更重要的商業問題。 事實上，程序在數據分析中只是計算的工具，無論是諮詢顧問還是公司的管理者們更關心的是數據背後的商業意義，他們需要知道的是為什麼應用活躍用戶數會下降，什麼因素導致方便麵成了市場萎縮最快的快速消費品類，華為和小米增加線下門店的數量意味著什麼，這樣才能更好地制定下一步的戰略。 這便是數據科學家們的困境：代碼讓我們忘記用更大的格局思考問題。記得公司的高層在入職的第一天講話時給我們強調：「不要忘記思考程序背後的 Big Picture」原來這句話是如此意味深長，於是我開始重新思考這個關於「思考的格局」的問題。 大格局思考的心理學意義 對於我們常說的思考問題的「格局」，心理學上的概念叫解釋水平（Construal Level），它指的是人思考問題時的抽象程度。當我們使用抽象的方式理解某件事時，我們處於高解釋水平的狀態，也就是在用「大格局」思考問題，當我們使用具體的方式處理信息時，我們則處於低解釋水平的狀態，即用「小格局」思考問題。 如果給你出一道小學作文題，讓你描寫一位小朋友在草地上玩耍的樣子，高解釋水平會讓你把這個場景抽象地描述成「他很開心」；而低解釋水平會讓你把這個場景具體地描寫為「他在草地上和小夥伴踢足球」。 如果你在和女朋友計劃一場未來的旅行，漫步雲端的女朋友可能對這次旅行的想像可能是「去一個充滿愛的地方」，而腳踏實地的你想的卻是乘哪班飛機、訂哪家酒店以及具體哪天出發；如果你是一名公司的管理者，高解釋水平意味著你思考的是公司未來 5 年的發展願景，低解釋水平意味著你在考慮公司明天應該在上海的哪片區域展開推廣。 你或許會發現，高解釋水平意味著「務虛」，比如公司領導層週一早上與具體業務無關的講話，而低解釋水平意味著「務實」，它具體得能直接指導你的行動，比如修改程式代碼上的錯誤。 關於解釋水平的一個重要發現是，當人們的解釋水平較高時，他們會傾向於思考做一件事的價值，即為什麼（我們為什麼要在三、四線城市鋪貨？ ），當人們的解釋水平較低時，他們傾向於思考做一件事的手段，即怎麼做（我們要如何把貨鋪到三，四線城市的商超裡？）需要注意的是，高解釋水平與低解釋水平是相互權衡的關係，我們很難同時用這兩種視角思考問題。 對解釋水平有重要影響的一個因素是心理距離（心理距離），它指的是我們對自己身體的時間，空間，社會關係，現實狀態的感知。研究者們發現當我們在考慮一件未來發生的事（v.s. 現在發生的事），瞭望遠處的一處景物（v.s. 近處的景物），考慮別人（v.s. 自己）或想像一件不太可能發生的事（v.s. 很可能發生的事）時，我們的心理距離都會提高（v.s. 降低）。心理距離這個概念的奇妙之處在於，雖然聽上去時間、空間或社會關係的遙遠是完全不同的事，但人感知它們時的狀態是一致的，計劃明天的事好比眺望遠方的地平線，而考慮當前的工作好比觀察眼前的一棵樹。 當心理距離上升時，我們的解釋水平將上升，當心理距離下降時，我們的解釋水平也將隨之下降。在一項研究中，當研究者讓參與者制定他們未來的學習計劃時，如果是制定一個月後的計劃，參與者們會用「在學校好好表現」、「聽老師的話」等比較抽象的語言來描述他們未來的行為，如果是明天的計劃，參與者們則會給出更具體的描述，比如「讀心理學課本的第三章」或「晚上在自習室待到 10 點」。 你可能會覺得在計劃遙遠未來發生的某件事時，我們抽象地描述它並不奇怪（畢竟你在計劃一年後的夏威夷之旅時，不會最先想到飛機的航班號），但同樣抽象的描述在我們考慮一件發生在遠方（比如美國）的事或者一件不太可能發生的事時（比如馬里奧挖個管道從東京鑽到裡約）也會出現。 回到數據科學家們的問題，「淹沒在代碼裡」這樣的現象便不難解釋。當我們在為實現一個算法編寫程序時，我們腦子裡想的是「如何把眼前的這個需求編出來」，同時我們的目光一直盯著界面並不友好的編輯器，這時我們的心理距離極低，自然只能用更低的解釋水平想問題。 但對於一名公司的高管，他平時做的事可能是站在陸家嘴某寫字樓頂層的咖啡館遠眺上海的繁華，然後思考「三年後我們也要有一棟自己的辦公大樓」，此時這些關於未來的概念以及眼前開闊的空間自然會提高 CEO 們的解釋水平，讓他們用更加戰略的眼光看問題。 小員工也要有上帝之眼 在我們的工作和生活中，用高解釋水平思考問題是不是總是比低解釋水平好？當然不是。公司的高管當不會希望一個工程師整日將人類歷史、中美關係或滴滴的併購戰略掛在嘴邊，而不好好優化應用程序的底層代碼。在計劃一場旅行時，女朋友也不會喜歡你整日談論曼哈頓的繁華、聖托里尼的浪漫、或是台北的鳳梨酥，卻在最後一分鐘還不知道該在哪家網站訂機票。 提升思考格局的意義不在於它能幫你更有效地完成手頭的活，而是在於它能給予那些平日專注於繁忙的事務性工作，無暇看得更遠的小夥伴們（不是每個人都是公司的總裁，戰略諮詢顧問或者社會評論家）一個遇見廣闊世界的「上帝之眼」。 網路寫手和菜頭曾在他的專欄中寫過一篇題為《大公司裡的幸福時光》的文章，他在文中提到如果你在一家大公司工作，大公司給你帶來的價值並不是它能讓你在整日無休止的加班中獲得成長，相反，忙碌可能是出於很多與成長無關的因素，比如你的職位低，或你做的事沒什麼價值，只能用忙碌麻痺自己。 大公司對於你的真正意義在於：它在行業中的地位與成熟的運營流程，能給予你一個很好的用於觀察和思考的平台。比如通過公司的業務觀察行業所處的生命週期，或是思考當你離開公司給予的平台時，你還需要具備什麼能力。 當我意識到寫代碼這個工作本身存在的問題時，我做了一點調整。我開始在每完成一個任務後，給自己留出一小段時間，思考這件事的意義所在：我的工作在整個項目中的位置是什麼？它能給客戶提供什麼價值？團隊裡的其他小夥伴在做什麼？如果我是管理者，我今天會把工作推進到哪個程度？ 我相信這些問題能讓自己跳出浩繁的代碼，「航拍」整個項目的全貌。正如和菜頭所說的，「如果你是以打工者的心態去看大公司，那麼你看見的全是壓力和麻煩；如果你是以老闆的心態去看大公司，那麼你看到的全是學習機會。」而他在這裡所說的「老闆心態」，正是那種能暫時脫離日常事務，用更高的解釋水平審視自己的工作的狀態。 一些小夥伴可能會有這樣的想法：作為剛入職的員工，我現在最重要的是做好本職工作，服務好買家，畫好 PPT，或者寫出高效的算法，大格局思考對我則沒有太大意義，畢竟我現在還不需要管理團隊，也不需要為公司指點江山。我無法引用數據或者研究來證明這樣的觀點的短視，但即使是通過有邏輯的推理，我們也能看到即使作為入門級，用更大的格局思考對於我們有三個重要的意義： 首先，大格局思考讓我們為未來成為公司的管理者做好思維上的準備。你可能會在入職的前幾年忙於編寫算法或者製作匯報 PPT，並沒有機會涉足更高層的管理事務此時。你有兩個選擇：當你升職為管理者後，開始學習你老闆曾經做的這些事；在入職的前期未雨綢繆，即使不親自指派團隊成員幹活，也能在思維上明白你應該如何激勵團隊，如何管控項目的時間截點，如何為客戶設置正確的期待。 大格局思考的意義無疑是為你鋪平第二條路，然你帶著運籌帷幄的思想擁有一個幾十人的團隊，而不是在你開始著手管理後，才意識到自己不應該去親手寫代碼。 […]

美國國安部教你如何駭入波音飛機，示範型號還跟川普的飛機一樣，是不想活了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 美國國土安全部（Department of Homeland Security, DHS）的設立可以追朔至 2003 年，當時因為美國遭遇 911 自殺飛機攻擊，因而促使本機構的成立。 然而這個機構旗下的子單位在前陣子美國的一個資安會議中，提到他們現在有能力遠端駭入一架波音 757 客機。更諷刺的是，這個型號的飛機恰好是美國總統川普的私人客機型號，也是目前美國副總統專機的型號。 所以現在是教大家怎麼打下自家總統的概念？ （責任編輯：林厚勳） 如果你還記得美聯航的各種幺蛾子（編按：大陸方言，一般指無事生非，多為貶義，也可理解為耍花招，出鬼點子，出餿主意等偏離正常思維的想法。），就知道它曾拒絕過很多人登機。理由千奇百怪，但有一個案例看上去是合理的。雷鋒網曾報導，一位名叫 Chris Roberts 的安全研究人員成立了一個實驗室，專門挖掘航空公司安全漏洞。有一天，他發了一則推文開玩笑暗示可以駭入機上電腦系統，讓氧氣面罩全數掉落。 2015 年，聯邦調查局逮捕了 Chris Roberts，他承認了自己在飛行中至少 20 次入侵商用飛機。Chris Roberts 稱，他通過機上娛樂系統的 WiFi 漏洞闖入了飛機的系統，甚至可以控制發動機控制系統。 美聯航表示擔心，然後將他拉入了「黑名單」。 下面一個消息可能要讓美聯航難受得說不出話來：美國國土安全部（Department of Homeland Security, DHS）的研究人員遠端攻擊了一架停在紐澤西州大西洋城機場的波音 757 飛機。 美聯航的「恐懼」成了現實，儘管波音 757 飛機停產已達 12 年之久，但這款遠程雙發客機在眾多美國航企的機隊中依然十分受歡迎。美國航空、達美航空和美聯航這三大航企至今仍在使用大量的 757 飛機來運行航班。 雷鋒網發現，這場駭客攻擊其實發生在 2016 年 9 月，是「受控實驗」的一部分。這次最特別的是，這架參加測試的飛機是國土安全部自己花錢買的，飛行員可能要吐血的是，他壓根不知道研究小組正試圖「攻破」飛機。 不過，國土安全部（DHS）的研究人員稱，他們沒有實際接入飛機，與機上的任何系統進行互動，而是通過「無線電頻率通信」遠端完成，只要兩天時間，國土安全部的團隊就能完成破解並執行。 這麼機密的信息，是怎麼傳出來的？ 當然是自己人說的。 DHS 科學與技術（S＆T）局網路安全部航空項目經理 Robert Hickey […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】百億旅遊商機一把抓！AsiaYo 目標成為亞洲 Airbnb

【11/15 TO 直播：百億旅遊商機一把抓！AsiaYo 目標成為亞洲 Airbnb】 當全球共享經濟崛起，AsiaYo 如何用共享翻轉亞洲旅遊業？ 如何進軍台、日、韓、泰共 60 大城市，創造百億商機？ 11/15 中午 12:30，讓 AsiaYo 創辦人兼執行長 鄭兆剛與大家分享，共享新經濟！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1568473543175379/ 當全球共享經濟崛起，AsiaYo 是如何打造起民宿訂房平台，深耕亞洲旅遊市場？又是如何透過堅強的客服團隊建立起友善便利的使用體驗？而它又有何潛力，改變台灣旅遊市場？讓 AsiaYo 創辦人兼執行長 鄭兆剛告訴你！AsiaYo 今年初剛剛拿到台幣一億融資，在台、日、韓、泰深耕旅遊市場，成為新興潛力訂房平台。 AsiaYo 的創立故事為何？創辦人背景為何？ AsiaYo 的訂房平台服務將如何翻轉旅遊業？ AsiaYo 如何培養出願意持續消費的忠實顧客社群，行銷訣竅為何？ 如何克服經營困境，打造貼心客服服務？ AsiaYo 與日本電商龍頭樂天市場結盟，會帶來什麼改變？ 究竟，AsiaYo 將如何用民宿訂房平台，翻轉台灣旅遊業？ 11/15 中午 12:30，讓AsiaYo 創辦人兼執行長 鄭兆剛 與大家分享共享新經濟！ 來賓與主持人介紹 來賓：AsiaYo 創辦人兼執行長 鄭兆剛 鄭兆剛 (CK Cheng)，AsiaYo 創辦人與執行長。從全球金融商院學校稱霸多年榜首的法國巴黎高等商學院 (HEC Paris) 取得商業管理學位，畢業於交通大學電子工程系，同時擁有理科的 Digital DNA，與金融管理所需的客觀洞察力，在 .com 泡沫後，CK 針對亞洲科技業與網路業發展累積了 15 […]

用 LINE 就能叫計程車的 TaxiGo：全台第一個行動車隊，創辦竟然只花一個月？

【我們為什麼挑選這篇文章】 TaxiGo，一款可以直接在 LINE、Facebook 聊天室窗中直接叫車的計程車服務平台，旗下擁有 4,500 名司機，但他們的員工數為：2 人。 究竟這兩位工程師是怎麼樣克服創業失敗的挫折，重新在 30 天內迅速打造出這個好用的叫車平台，營運 30 天就取得超過 500 名司機的支持參與的呢？ （責任編輯：林厚勳） AppWorks Accelerator 自 2010 年創立至今，已培育出 15 屆、共計 323 組活躍網路新創。其中，常躍上媒體版面的，包括亞洲最大線上餐廳預訂平台 EZTABLE (AW#1)、每月業績破兩千萬台幣的垂直電商早餐吃麥片 （AW#4）、剛募完兩億台幣 A 輪融資的人工智慧安控新創 Umbo CV （AW#9） 等等。但除此之外，許多 AppWorks 校友團隊打造的創新服務，如提供線上預約清潔服務的潔客幫、國內外線上民宿訂房服務 AsiaYo、擁有4,500 名合作司機的 TaxiGo，也早已融入大家的生活中。 在此，就為大家介紹憑藉優異的技術及執行能力，30 天內打造高效率叫車服務平台的團隊 TaxiGo。兩位工程師出身的共同創辦人如何順利走過第一次創業失敗的陰影？又是如何找到新題目、順利 Pivot？ 捨外商工程師金飯碗，自美來台一圓創業夢 TaxiGo 的 Co-founder 兼 CEO Kevin （陳泰成）出身香港，原先在美 Qualcomm (高通) 擔任工程師，因 HTC 手機照相應用功能的專案，結識了被公司派美駐點的 […]

大宇子公司獲得中國崑崙萬維 10 億台幣注資：一個出錢一個出力，仙劍奇俠傳要飛天了嗎？

 【我們為什麼挑選這篇文章】我突然想到某個軒轅劍的製作人，曾經發下豪語，要是給他 200 人，他也能做出《巫師3》這種國際等級的大作。現在大宇跟中國崑崙萬維合作，一個出錢一個出力，很快我們可以看到大宇推出《巫師3》等級大作了嗎？（責任編輯：陳君毅） 一個腰纏萬貫的富翁，和一個曾經風光無限如今卻陷入低谷的劍客開始了合作。 11 月 9 日晚上，大宇資訊因有重大消息將要公佈，宣布股票將於第二天 0 點停牌，待重大消息發布後再恢復交易。11 月 10 日下午，大宇就宣布了他們預告的「重大消息」： 崑崙萬維向大宇子公司軟星科技注資持股了。 從台灣公開資訊網站上我們可以查到，本次是大宇資訊代重要子公司北京軟星科技有限公司，接受了北京崑崙萬維有限公司注入的 10 億台幣。此次注資過後崑崙萬維對北京軟星科技的持股將達到 51%，大宇資訊的持股比例將由 100% 降至 49%。 大宇資訊在增資的公告裡明確表示，此筆資金將全部用於北京軟星（及上海軟星）旗下系列品牌產品的研發和運營。 這不是大宇第一次同崑崙牽上線。早在去年 1 月 21 日，雙方就曾簽下了合作協議，將以大宇 IP 為中心的影視、動畫、遊戲方面開展全面戰略合作。當時的戰略合作主要是以下內容： 大宇將授予崑崙遊戲基於大宇 IP（包括但不限於《仙劍奇俠傳》系列、《軒轅劍》系列及《大富翁》系列）的遊戲開發權； 崑崙遊戲獲得大宇及其分子公司開發遊戲在中國大陸的發行優先權； 崑崙遊戲將與大宇合作開拓繁體及東南亞市場，進行大宇 IP（包括但不限於《仙劍奇俠傳》系列、《軒轅劍》系列及《大富翁》系列）遊戲的發行； 崑崙遊戲及其影視部門將與大宇及其合作夥伴，共同投資或開發基於大宇IP 的影視和動漫內容。 從當時的協議看，雙方在那時就已經展開了較為深入的合作，相比其他大量從大宇手中獲得 IP 授權的遊戲公司，崑崙還有意發行大宇的知名單機系列。 目前大宇擁有 9 個自研遊戲系列，單款產品數十個，這些產品的 IP 授權錯綜複雜。僅《仙家奇俠傳 1》一個 IP 就授權製作了卡牌手游《仙劍奇俠傳》、MMORPG《仙劍 Online》和手游《新仙劍奇俠傳》三款遊戲。 有許多與大宇合作的遊戲公司身處如此復雜的 IP 授權關係之中，而從此次的注資看，崑崙可能並不想同它們一樣，反而要抓住《仙劍奇俠傳》《軒轅劍》等系列的核心，拿住那些最根本的正傳產品。 作為一家最近一年來活躍在 A 股市場的公司，崑崙在投資領域相當專注，主要有 5 […]

HTC 最新 VR 裝置登場！Vive Focus 不需電腦、手機就可以使用，不過我還是不會買的啦

【我們為什麼挑選這篇文章】VR 還在陣痛期，除了內容不足之外，價格似乎也是讓使用者卻步的原因之一。不過 HTC 似乎鐵了心要在 VR 領域深耕，Vive Focus 能夠帶著 HTC 重返榮耀嗎？就我個人來說，除非有超優質內容（電影、電玩）能夠搭配 VR 推出，不然對我來說誘因實在非常不足啊！（責任編輯：陳君毅） 宏達電今天在北京召開 VIVE 開發者峰會（VDC2017），首度發表 VR 一體機 Vive Focus，配備 AMOLED 螢幕，搭載高通驍龍 835 行動 VR 平台，不需連接電腦或手機，可隨戴即用。 HTC Vive 中國區總經理汪叢青今天表示，宏達電在 VR 產業積極耕耘，已在結合個人電腦（PC）、行動裝置推出 VR 硬體產品，看好一體機市場快速成長，第 3季 在中國大陸的市占一口氣跳增至 24%，今天宣布推出一體機 Vive Focus。 Vive 新科技事業技術副總裁鮑永哲說明，Vive Focus 隨戴即用、操作簡單、攜帶方便，是首款採用 inside-out 追蹤技術，支援六自由度（6DoF），可實現大空間（world-scale）定位的高階獨立運作虛擬實境（VR）裝置產品。 Vive Focus 不需連接電腦或手機，降低用戶享有高階 VR 設備的成本，配有高解析度 AMOLED 螢幕，搭載高通驍龍 835 行動 VR 平台，支持 Vive […]

高通拒絕博通 3 兆收購邀約：抱歉，有錢並不能為所欲為

【我們為什麼挑選這篇文章】 博通要花 3 兆台幣收購高通的提議，被拒絕了。不過這不代表這個收購案無法繼續下去，難保博通不會用「惡意收購」達成目的，好戲還在後頭呢。 （責任編輯：謝秉芸） 抱歉，有錢是可以為所欲為的。 最近這段時間上面這句話挺火，但是在面對著報價千億的收購邀約，高通對外表示拒絕，彷彿在表示：抱歉，有錢並不能為所欲為。 先來做下前情提要吧：11 月 6 日，全球最大的半導體製造商之一的博通對高通提出惡意收購，對外表示將每股 60 美元的現金加價值 10 美元的公司股票收購高通全部流通股。此外，博通願意繼續完成高通斥資 380 億美元收購恩智浦半導體（NXP Semiconductors）的交易。加一起，博通需支付超過 1300 億美元（約台幣 3 兆 9000 億）。 過了兩天後，高通對外表示自己確實是收到了這份收購邀約，並說為了股東的最佳利益，這事兒可以考慮考慮。 如果博通和高通合併，將成為全世界第三大半導體公司（僅次於英特爾和三星電子）。但高通拒絕被收購。要完成這項收購，除了要當事人願意，還需要經過美國政府審批，就算美國政府放行，由於兩家公司都是體量巨大的跨國公司，其他重要國家和地區的審查是否通過也是巨大的變量。 考慮了幾天後，高通對外表示：這錢咱不要了，高通不願意被收購，並且覺得依靠自己力量就能為股東創造新一輪的價值。 儘管目前高通已經是全世界僅次於英特爾和三星電子的第三大半導體公司，並且在手機通訊晶片（包括無線網路連接或者基帶晶片）領域佔有巨大影響力。但市場似乎對於高通的未來並不看好。 這與高通的境遇是相關的。 在高通最近剛剛交出的最新一季的財報中，淨利潤同比大幅下跌 89.7％，高通解釋主要原因是蘋果及其供應商沒有支付專利授權費。在過去一眾中國手機廠商對高通發起抵制之後，近期蘋果跟高通的關係又開始劍拔弩張起來，雙方在全球各地你來我往發起訴訟。雙方的核心分歧在於，蘋果認為高通的收費方式太貴、太不合理（因為高通要根據整機售價進行抽成），高通則認為用我的產品就必須接受我的定價方式。 專利的費用收不進來，讓高通的盈利前景非常受傷。 曾經有這樣一個數據，從高通在其他方面的收費標準來看，蘋果每打造一部 iPhone 又或者是數據版 iPad 時，都需要交上 40 美元左右的專利授權費。從 2015 年開始，iPhone 的年銷量將近 2 億台，蘋果每年要向高通繳納 80 億美元的專利授權費。從財報中可以得知，高通的 2016 年全年收入大概是 265 億美元，這也意味著，高通大約1/3 的年收入來自於蘋果。 所以高通最大的問題是，雖然表面上高通是一家晶片公司，但其實通訊方案專利才是高通的立命盈利之本。 高通在創立之初，是一家通訊方案解決公司。1985 年，Irwin Jacobs、Andrew […]

Uber 將獲軟銀 3000 億台幣投資！離 2019 年上市又近了一步

【我們為什麼挑選這篇文章】 Uber 傳出將獲得軟銀總共 100 億美元（約 3000 億台幣）的投資，並且也會加速新CEO 對 Uber 訂下的 IPO 計畫。身為共享先鋒的 Uber 能一舉挽回之前的頹勢嗎？ （責任編輯：謝秉芸）   Uber最近有點安靜。 自從創始人特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）鬧出一波醜聞之後，Uber 就一直麻煩不斷：CEO 辭職，與多地政府接連不斷的紛爭、司機罷工、被倫敦市吊銷營業許可，競爭對手日益崛起…… 雖然後面來了個新首席執行官達拉·科斯羅薩西（Dara Khosrowshahi），但看上去非常「鐵腕」的他似乎還沒能在短期內有效扭轉 Uber 的頹勢。 據彭博社援引知情人士的報導，由軟銀牽頭的財團將對 Uber 進行一輪新的投資，其中包括對 Uber 的 10 億美元直接投資，以及以「投標報價」（Tender Offer）的方式收購約 90 億美元的 Uber 股份。 這樣一來，本次的交易總額將高達 100 億美元，成為近期最大的一筆私有資本交易。不過，在還沒簽字畫押之前，一切仍存在變數。 交易的變數 儘管雙方已經達成了初步的協議，但考慮到「投標報價」的過程—即出資方需要先對現有持股股東提出收購報價，如果雙方沒有就收購價達成一致，或者最終有股東不願意出售，使得軟銀等外部投資者無法達到規定的股權比例的話，軟銀可能會終止這項交易。 據知情人士透露，為了促成交易，雙方已經進行了長達數週的斡旋，也做出了很多讓步。 其中，Uber 的現有股東已經同意不會與新的投資人接觸刻意抬高股價，以減少對交易結果的影響；董事會還同意推動一系列管理層結構的改革，包括將董事席位席擴大至17 席等，以削減前 CEO 卡蘭尼克的影響力。 此前，Uber 的大股東之一 Benchmark，曾一紙訴狀將卡蘭尼克告上法庭。原因在於他們認為卡蘭尼克有意隱瞞了訊息，從而在辭職後仍然實際掌握著董事會的三個席位。爭端不僅影響到了整個公司的管理，還成為本次交易的最大變數之一。 據悉，在現任 CEO 科斯羅薩西及其他董事會成員的努力下，Benchmark 本週終於同意擱置對卡蘭尼克的訴訟，以推動交易的盡快達成。Uber […]

iPhone X 才剛推出，明年新 iPhone 的消息就出來了，我錢還沒存夠啊

【我們為什麼挑選這篇文章】 iPhone X 不到兩星期前才上市，而且在上市後陸續有使用者反映不少問題，其中包含對 AMOLED 螢幕的烙印問題的疑慮，以及有部分用戶反映螢幕出現綠色線條的狀況。 不過，就在這波熱潮都還沒退下來的時候，卻已經傳出 iPhone 最新機的消息了？ 一次還推出三款，現在蘋果也要開始玩機海戰術了？ 我腎不夠賣啊…… （責任編輯：林厚勳） iPhone X 熱賣，明年新 iPhone 傳蓄勢待發。凱基投顧分析師郭明錤預期，蘋果將在明年下半年推 3 款新 iPhone，均搭配全螢幕與 TrueDepth 相機。 郭明錤在報告中推測，蘋果在明年下半年會推出 3 款新 iPhone，分別是 6.5 吋與 5.8吋的有機發光二極體（OLED）螢幕機種，與 6.1 吋的 TFT-LCD 螢幕機種。其中2款新 OLED 機種針對高階市場，新款 TFT-LCD 機種針對中低階市場。 從規格來看，報告預期，2 款新 OLED 機種硬體規格最大差異在尺寸，滿足不同高階用戶需求。新款 TFT-LCD 機種在硬體與設計規格上與 OLED 機種有較大差異，關鍵賣點是用較低的售價，提供整合全螢幕設計與 3D 感測的創新使用者體驗。 從價格來看，報告預期，明年下半年新款 TFT-LCD 版 iPhone 價格約在 649 美元到749 美元（約合新台幣 […]

馬雲拍電影狂虐李連傑不只是自爽，「邊看邊淘」新功能讓淘寶賺入上億商機

馬雲的電影處女作《功守道》雙 11 當日於中國 6 個城市上映，而 12 日凌晨開始網路上也能免費觀看。23 分鐘的短短影片中，馬雲飾演太極宗師「馬師傅」挑戰各家武家子弟，先後與甄子丹、吳京、劉承羽、朝青龍等對打。 馬雲為什麼做這件事？ 馬雲這次將各路武功高手聚集，可見其號招力。但根據今日新聞報導，片中所有演員都是零片酬演出，而他們會聚在一起合作，都是為了完成馬雲的「電影夢」、「太極夢」。 馬雲表示自己已經修練了三十年的太極，希望能向全世界推廣太極文化及中國文化。但實際上真的只是這麼單純？ 是電影還是超強淘寶行銷？ 台灣 PTT 網友指出：馬雲電影背後賣的其實是『淘寶』。 經過 TO 測試，發現手機版的 Youku 瀏覽器可以隨選任何你在畫面上看到的產品，隨時點選「邊看邊淘」識別購買商品。而且《功守道》也只獨家在 Youku 播映完整版電影。 在電影中馬雲和甄子丹、李連杰各自對打了 2 分半鐘，只靠兩三拳就輕而易舉打敗各路武功高手。就連對上李連杰都能連續出拳，讓對方節節敗退、吃盡苦頭。 在對打的同時，也不忘銷售武打衣飾、全套運動衣。 畫面更是有明顯的品牌行銷，同樣能透過「邊看邊淘」購入淘寶商品，《功守道》這樣的行銷手法不僅創造大量話題，也是一大行銷創舉。 參考資料來源：PTT、GQ台灣、香港01娛樂、今日新聞（本文供合作夥伴轉載使用。） 延伸閱讀 阿里巴巴超越亞馬遜？市值只差 1.3%，馬雲：「鼓勵更多公司成為亞馬遜」 前阿里巴巴數據技術副總裁：第一手大數據實戰分享！如何短時間找到上萬名潛力買家？ 一秒處理 1.5 萬筆交易、單日 6000 億營業額，阿里巴巴如何打造「爆款行銷」？ 【雙 11 = 超級 DDos】阿里巴巴如何用 AI 把 500 萬通客服電話降至 30 萬通？ 【雙 11 訂單＝超級 DDos】阿里巴巴技術團隊如何確保網站不當機？

2 年不到股價翻 6 倍！NVIDIA 的「崛起奇蹟」帶動台灣供應鏈起飛

【我們為什麼挑選這篇文章】  NVIDIA 第三季財務顯示，遊戲 GPU 業務成長25％，而且資料中心營運成長 109 %，皆優於華爾街分析師預測。根據經濟日報報導，AI市場發展持續聚焦在中國超算市場，及 FAAMG 等大廠發展方向，台灣供應鏈受惠概念股，尤其是深度學習及 HPC 功能導入車用、智慧零售、雲端中心等市場，將大量採用 ASIC、FPGA、GPU 的整合晶片於終端應用，由於十分依賴先進半導體製程（28nm以下）生產，因此受惠之相關供應鏈亦包括晶圓代工台積電；ASIC 的創意、世芯-KY。隨著 NVIDA 的崛起奇蹟，台廠供應鏈的機會也會愈發明顯！（責任編輯：劉庭瑋） 北京時間 11/10早上，英偉達在美股市場週四收盤以後發布了該公司的2018 財年第三季度財報。第三季度業績全面超越此前華爾街分析師預期，優秀的業績公佈之後，英偉達的股價也隨之上漲，截至盤後交易收市，較收盤價上升了 3.2%。 其中，英偉達本季度整體營收 26.36 億美元，比去年同期上漲 32%，超過之前華爾街分析師給出的 23.6 億美元；淨利潤方面本季度同樣再創記錄，達到了 8.38 億美元，比去年同期上漲 55%，超出此前華爾街分析師給出的 5.92 億美元。 英偉達由此扭轉了前兩天持續下跌的股價，股價再次站上210美元高點。而在 13 個月前，也就是 2016 年 1 月 1 號，當時英偉達的開盤價不過 33 美元，兩個價格相差 6 倍多。而且即便漲勢如此犀利，依舊有華爾街的分析師認為，現在的股價不足以衡量這家企業的價值，分析師給出的最高目標價已經上調到了 250 美元。 為什麼大家都看好英偉達？在整體數字之下，英偉達第三季度表現如何呢？英偉達接下來是否還能繼續「崛起」？接下來雷鋒網就來為你分析一番。 一、整體數據繼續「飆車」 雖然在營收和淨利潤的同比增幅上，2017 年第三季度的兩者都有所下降，但同比 32% 和 55%的增幅，絕對不能算作是差。更何況淨利潤方面的增幅比營收大，說明至少在內部效率上，本季度 NVIDIA 有所精進。 二、GPU賣的好，成本漲了但控制良好 […]

對抗詐騙郵件的新方法：用 AI 機器人噴一堆垃圾話回敬，浪費對方時間！

「恭喜你，抽中 iPhone X一台，請點擊下方聯繫客服人員領取」 「送你 18 萬意外保險，祝你幸福回家」 「恭喜，你已成為××平台優質用戶，0 抵押 50 萬貸款，最快當天放款，詳情請回覆郵件進行諮詢」 …… 估計雷鋒網編輯郵箱中的詐騙郵件，你們也似曾相識吧。 一家來自紐西蘭的網絡安全組織 Netsafe （非盈利）就針對這些惱人的郵件，腦洞大開的想出了一招——讓人工智慧機器人陪騙子聊聊天，多浪費一些騙子的時間，讓他們少禍害一些人。 這款聊天機器人名為「 Re:scam」，字面上翻譯過來就是「回覆騙子」。Netsafe 打算用這種「以毒攻毒」的方法，讓騙子不再抱有繼續從事這個灰色行業的念頭。 雷鋒網編輯發現，這些機器人的年齡、聲音、性別、性格多種多樣，能夠用各種問題和玩笑來調戲對方，讓他們的時間精力在無謂的拉鋸中白白浪費，一種你暴怒所以我快樂的既視感～ 目前「 Re:scam」已經發送了超過 16,000 封電子郵件給騙子，根據 Netsafe 的統計，集體浪費了 25 天以上的騙子時間。 雷鋒網還發現，與騙子郵件互動時，他們會根據具體的情景，問出永無止境的問題給騙子。 據「Netsafe」的負責人介紹，這項服務是免費的，作用是讓人們將可疑的電子郵件轉發給他們，他們來讓機器人假裝成一個目標吸引騙子進行聊天。 對於大家所關注的隱私問題，該組織保證不會保存個人訊息。 編按：有興趣的人可以來到這個網頁（英文），並觀看相關的使用介紹，網頁的設計其實挺酷的。 （本文經 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 對抗垃圾郵件:讓機器人說廢話 〉 。） 延伸閱讀 用 email 治理中國最大的公司：郵件之王馬化騰，用 email 推動騰訊前進的男人 【小心！買比特幣也會被騙】網路買賣比特幣會遇到的第三方詐騙，要怎麼預防？ 【科技巨頭也躲不過釣魚郵件】男子假冒廣達名義，詐騙 Google、臉書得手一億美元

中國雙 11 是戰略佈局的結果，台灣電商只會炒短線狂抄襲，到底要不要進步？

【我們為什麼挑選這篇文章】 中國電商年度盛事雙 11 活動結束了，台灣不少的電商平台也趁著這個時間點舉辦了相關活動。 本文作者 李忠儒 對於台灣電商跟風的點有著不同的看法，他認為台灣的電商不應該是跟風中國去玩雙 11 ，而是善用台灣自己的優勢。 到底為何台灣電商不該玩，台灣又有什麼大陸沒有的優勢呢？ （責任編輯：林厚勳） 雙11過後的兩天，免不了臉書上有很多驚嘆雙11業績創下變態數字的文，也免不了很多反向檢討與謾罵的文。 一個雙11，網上兩樣情。 那到底雙11我們該重視它、配合它、無視它或是仇視它呢? 身為一個從幾年前就開始關注雙11的資深電商人，首先我要說的是，這個活動不是第一年就這麼火熱，阿里花了數年的時間，才將這個活動打造成今天這種怪樣子。 再來，這個活動阿里對其投入的決心與資源，不是台灣平台那種短線操作的方法可以比擬的，他們是用戰略的思維在規畫這個活動，跟台灣平台習慣以戰術操作的方式，炒作短線活動真的很不一樣。 三來，雙11真的有很多人賺到錢，但也有很多人賠到跑路。 記得去年的雙 11 當晚，我在 QQ 上隔海陪著好友盯場，大概活動開始後的一個小時，友人說在他們同業的群組內，氣氛非常的肅殺，不是業績不好，是很多廠家在活動一開始就被停權了，因為刷單。 在雙11當天想要有個好成績，那麼你必須要能跟小二（淘寶 PM）要到好的版位，要想拿到好的版位，那在活動之前你的商品被加入珍藏，被加入購物車待結帳的數量一定要多，活動開跑你的商品要越多人下標結帳，數量越多你可以被排到的版面就越好，所以就會有人走旁門左道的方式，自己下標，自己刷單。 但你聰明，人家也不笨啊，一被系統察覺到刷單的行為，沒有第二句話就是直接停權，不管你是多大的店，連申冤含扣的機會都沒有。 那為了雙 11，去跟銀行融資，跟家人借錢，把房子抵押而買進來滿坑滿谷的貨，怎麼辦?不怎麼辦，你就趕緊跑路吧！ 的確雙 11 造就了很多神話，也真的有不少電商朋友在雙 11 當天賺得滿缽滿盆，但也有著不少傾家蕩產的案例。 想搭上雙 11 的列車，在一開始的商品毛利規劃你就必須抓好，如果你的毛利在四成以下的，這個活動除了清庫存之外，大概跟你沒啥關係，因為它的折扣規定是標價的五折，當年度最低售價的8折，不過這是幾年前的規定，現在還是不是這樣我就不清楚了，但可以肯定的是這個折扣是真的，如果被抓到假折扣，很抱歉，一樣直接停權，你就趕緊買車票跑路去吧。 雙 11 當天可以帶來的業績，大概是平日 3~5 個月的業績，不過大概從活動前的一個月賣場就沒什麼買氣，大多數的買家都會把商品先加入購物車或是珍藏，等活動當天結帳，所以如果你是靠每天現金流在苦撐的店家，很抱歉可能活動還沒開始你就撐不住了。 但只要你有貨有錢，遇上雙 11 你就一定可以大賺了嗎? 當然不是! 你把你的貨當成寶，但消費者呢？一樣是下折扣，有這麼多品牌可以選擇，我為什麼要選擇你的品牌? 最後還是要回到商品力、價格力，以及最重要的…..公關力。 在雙 11 之前，淘寶的各類別小二們，身邊圍的可都是一群一群的品牌 PM，各大品牌的PM們都被叫來乖乖坐在旁邊等著敲活動，談價格，管你品牌多大，誰都不敢不到。 什麼!你沒有被通知到?!對不起，那是因為你還沒入小二們的法眼，版面這麼有限，誰能上誰就大賣，你說這版面能不搶嗎?但你的品牌一沒知名度，二沒價格優勢，你說說，換成你是小二會有空聯絡嗎?! 在中國，電商大平台化的趨勢短期很難被扭轉，不管是天貓還是京東，因為中國的流量太貴了，你試試自己丟個一百萬人民幣去做廣告，冒個泡就沒了，搞不好拿不到十幾單的轉換。 而淘寶天貓與京東它有著龐大的流量，自然能擺足姿態，就像當年的雅虎一般。 於是乎，這兩大平台逼廠商站隊的作法只能用野蠻來形容， 逼你在對方平台下架，逼你發新聞稿說是因為對方平台品質良莠不齊，然後你就等著收對方平台的律師信吧。 […]

國發會創業天使投資半年沒人敢申請，想拿政府投資先交出 20% 股票你願意嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 我國近年為了鼓勵創新創業，於早情曾編列了新台幣十億元的創業天使計劃基金，而如今因為經費問題，相關補助方案改為創業天使投資方案，結果開辦至今申請人數居然掛零。 消息指出，由於轉為投資方案後，從原本的給錢補助，改以政府與民間天使投資人共同投資的方式，為此政府將會成為持股人，雖然有規定政府不得持股超過 20% ，但相關規定已引起新創業者在申請時的疑慮。 （責任編輯：林厚勳） 行政院國家發展基金匡列新台幣 10 億元的創業天使計畫基金，預計明年退場，但今年 3 月通過的第二期創業天使投資方案，開辦 8 個多月來卻乏人問津，申請案掛零。 「創業天使計畫」是為協助國內創業團隊及新創事業取得創業資金及經營輔導，由國發基金從民國 103 年匡列 10 億元辦理。 創業天使計畫原期程 5 年，但經 3 年多，額度已要見底。國家發展委員會檢討後，國發基金管理會今年 3 月通過，再推出以投資取代補助的「創業天使投資方案」，原本創業天使計畫將在新方案上路後慢慢退場。 不過，一名了解相關訊息的官員告訴中央社記者，這一方案從 3 月開始接受業者提出申請，到目前為止，雖然有些團隊洽詢，但沒一家業者申請。 他說，新創業界較青睞原本計畫方案的補助模式，而第二期方案轉為投資形式後，國發基金持股不低於天使投資人，雖然持股比率不超過 20%，但對想主導經營策略的新創業者會有顧慮，以致裹足不前。 國發基金副執行秘書蘇來守接受中央社記者訪問時說，國發基金再匡列 10 億元創業天使投資方案，目的是借重天使投資人專業經驗共同投資，提供新創企業創立初期營運資金及後續輔導諮詢與網絡連結。 他說，創業天使投資方案是針對設立未超過 3 年、實收資本額或實際募資金額不超過8000 萬元的企業進行先期投資。第二期與第一期不同，過去是直接補助新創業者，這次是與創投等天使投資人共同投資新創事業。 蘇來守表示，創業天使計畫所剩額度不多，後期審議會較審慎，但需要配合之前申請企業的實際動撥金額，預計明年才會完全消化完畢。 創業天使計畫執行 3 年多來，國發基金網站公告資訊顯示，到今年 10 月底止，累計審議案件達 2977 件，通過 316 案，平均通過率僅 10.61%，累積受輔導金額已達 9.48億元。 其中，環境保護與綠能類組占 20.83% 為最多，其次為生醫與醫療（材）類組占16.3%，接著是電機電子資訊類組占 10.7%。 （本文經 中央社 […]

2017 年旗艦手機拍照大評測：iPhone X、華為 Mate10、三星 Note 8 到底誰能稱王？

【我們為什麼挑選這篇文章】手機相機的表現是許多人（還有網美）挑選手機的重要指標之一，而市面上的旗艦們到底誰表現的最好呢？就目前來看是 Google Pixel 2，不過買的人太少應該沒人想關心，大家最關心的果然還是 iPhone X 跟 Note 8 吧，不過，後續崛起的華為 Mate 10 其實也有令人驚豔的表現。 還有 HTC U11+，嗯，加油。（責任編輯：陳君毅） 除了「全面屏」之外，2017 年的旗艦手機還有另一個錙銖必爭之地： DXOMark 評分 作為老牌的相機評測機構，DXOMark 擅長用數據來呈現產品的拍照性能。2017 年 10 月，DXOMark 修改了評測標準，並針對手機提出了一套獨立的評分體系。不過，新體系下的評分頗具爭議： iPhone X 拍照怎麼可能比三星 Note8 更好？ 三星 Note8 拍照居然比不過華為 Mate 10？ 老是吹華為 Mate 10 拍照好，收錢了吧？ 這一次，ifanr 挑選了在 DXOMark 總分名列前茅的幾款旗艦手機——分別是 iPhone X、三星 Galaxy Note8、華為 Mate 10 以 及HTC U11+（很可惜，由於 Google Pixel […]

台灣電商沒學到的雙 11 精髓：不是辦場晚會就叫行銷，阿里巴巴把購物「玩」成趴踢！

【我們為什麼挑選這篇文章】 把一場購物節「玩」成趴踢，而且還是成交量 7700 多億台幣的趴踢，真的不得不佩服阿里巴巴。台灣如果要學，就要學到他們那股「讓全場都玩瘋」的嗨勁，讓購物的樂趣在雙 11 還沒開始前，就先預熱、從消費者的生活中不斷洗腦，當天怎麼能不爆炸呢？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：胡采蘋 馬雲大概是這個世界上，最能參透購物與樂趣是絕對正相關關係的外星人了（咦），雙 11 活生生被他辦成了一個大趴踢。 現在每年除了舉辦雙 11 春晚（今年叫貓晚）、請來各國大明星各種熱鬧之外（今年有葡萄牙足球先生 Figo 在貓晚現場踢球！），馬雲這次非常瘋狂的拍了一部武打片「功守道」，在今天上映院線，他還和王菲一起唱了電影主題曲，歌聲聽起來好像比成龍好一點耶哈哈哈…… 阿里巴巴的成功固然有許多因素，然而「樂趣」絕對是阿里致勝最重要的關鍵。例如阿里內部不把 marketing 稱為市場策略，而稱為「玩法」，這個術語本身就帶有互動思維，它在告訴市場部員工，所有的市場策略，都是在玩，你要跟你的用戶一起玩，跟你的賣家一起玩，大家一起玩起來，都覺得樂趣十足，那麼這個市場策略就成功了。 比如說雙 11，最早其實是現任 CEO 張勇的點子，由於時序進入冬季，為了幫助賣家清理庫存，仿效美國 Black Friday 創立了一個購物節慶。這種思路在大家的第一反應裡，通常就是想到跳樓大拍賣，可是阿里不，阿里硬生生要把它做出價值來。跳樓大拍賣就沒有價值了，都是賤價，那怎麼值得為它辦個節？ 所以雙 11 要玩，玩出價值來。阿里的所有部門都全力動員賣家，所有的重點品牌都會得到全套天貓、淘寶配套裝飾，把賣家的辦公室布置成超濃厚的雙 11 風格，包括供應電視數字大螢幕，整個天貓、淘寶、品牌的數據，都會不斷更新，讓賣家感覺到自己就是雙 11 重要的一份子。 關於雙 11 的每一個梗，都事先鋪好節奏，例如第一單快遞送到誰家，攝影記者就會陪著菜鳥快遞的小哥上門，第一時間拍送畫面回總部。破億元交易量的時間、破十億元、百億元交易量的時間，第一個破億元的品牌，都會浩浩蕩蕩的鋪下去給所有媒體，阿里員工也都熱烈的在朋友圈轉發。 整個雙 11 之夜，全中國購物者在社群媒體的瘋狂曬單，本身就是一種廣告，阿里提供了無數的轉發素材出去，讓大家失去理性的曬單，於是「今天又當了馬雲背後的女人」、「貢獻很多，請馬大大笑納」，各種群眾自製的雙 11 笑梗，就在互聯網上自行滾雪球出去。 在淘寶城過雙 11 真是非常有趣的經驗，每年一到雙 11 季節，西溪淘寶城就會被裝飾得超誇張，好像一個露天的百貨公司，一不小心就會撞上天貓娃娃。11 月 10 日時間一過 23:59，進入凌晨，哇整個淘寶城超轟動的，各個部門都打鼓打鼓打鼓，宣布作戰開始。如果你突然遇上一大群人瘋狂的跑出來打鼓衝樓層叫囂，就知道他們一定是過億、過十億、過百億了，每一個作戰團隊都很熱烈在玩。 更開心的是有吃不完的泡麵零食餅乾飲料，隨便都可以吃，還有超可愛的天貓蛋糕！戰報不斷傳出，大家邊胡亂吃東西，非常忙碌，最常發生的事情是某個爆款衝超快，然後小二就會打電話給廠商求爺爺告奶奶，拜託再調貨進來。 這一晚都得忙到四五點才睡覺，整個杭州西邊的旅館都是訂滿的，根本沒有地方可睡，所以每次雙 11 期間，在淘寶城裡到處都是橘色帳棚，分男生露營區、女生露營區，真的很多人睡，那個腳是非常的臭啊！還有很多人連帳棚都搶不到，只能鋪毯子睡在樓層中央。露出肚皮的照片今天就不曝光了，為肚皮主人留點面子。 每年也一定會暴打好幾場公關戰，例如今天下午剛剛發生「數學之戰」，阿里市場公關主席王帥早上嘲笑了對手京東商城，怎麼能把進入十一月的 […]

把公司文化砍掉重練！Uber 新 CEO 立下 8 點「家規」，要讓 Uber 再次偉大

【我們為什麼挑選這篇文章】除了善待公司員工司外，Uber 更必須注意的則是司機的工作問題。在美國，許多 Uber 司機難以做到損益兩平，甚至必須要長時間的睡在車上，如果 Uber 持續發展，這類型的問題只會持續擴大。對於此，我推薦各位讀者閱讀：想體驗 Uber 司機都在幹嘛？《金融時報》做了一個遊戲，看《金融時報》如何報導相關的議題。（責任編輯：陳君毅） 我擔任 Uber CEO 一職已經有兩個月時間了，在過去兩個月時間裡，我和 Uber 全球各地的團隊進行了溝通，處理了一些緊急的問題，也親自體驗了 Uber 的創業文化。正是 Uber 的這種前瞻性、無所畏懼的方法和態度為 Uber 的成功提供了巨大的支撐，並吸引了包括我在內的眾多員工加入公司。 但是很顯然的是，那些造就了今天的 Uber 的很多文化和方法是無法將公司帶往下一個更高的發展階段的。在我們從一個不惜一切代價實現增長的時代，轉變為一個負責任的增長時代時，我們公司的文化也需要隨之進化。我們不會否定之前所有的文化，我關注的是保留那些有效的企業文化，快速改變那些有問題的企業文化。 這是我們確定新的文化價值觀時所堅持的原則。今天，我們已經全公司員工宣布了新的文化價值觀。我們的價值觀決定了我們是誰和我們的工作方式，但是我聽到很多員工反映說，公司之前的一些價值觀，已經無法代表我們想成為的理想公司了。 例如，Uber 之前曾將「踩別人腳趾（Toe-Stepping）」視為一種珍貴的價值觀，也就是說鼓勵員工敢於分享他們的想法，不管他們在公司的資歷或職位如何。但是很多情況下，這個價值觀卻被一些「混蛋」用來做一些噁心的事的藉口。 我強烈地感覺到，企業文化需要自下而上地去打造。通過自上而下的方式去打造企業文化是行不通的，因為大家不相信它。因此，我們沒有在一個封閉的房間裡提煉公司的價值觀，相反，我們會盡可能多地向我們的員工詢問他們有關企業文化的想法。有超過 1200 名員工提交了他們的建議。此外，我們還與來自員工資源組織和國際辦事處的代表舉辦了 20 多個焦點小組訪談。 根據大家的建議，我們發現一些共同的主題：很多員工喜歡以前價值觀中對解決問題和速度的鼓勵，但是他們希望有更多圍繞包容、團隊合作和協作的文化價值觀。他們還希望我們能夠明確地將誠信正直放在我們所有決策的核心，這樣大家就會敢於承認自己犯的錯誤。 此外，我們將所有這些都稱為「文化規範」，而不是價值觀，因為我們特別希望，隨著 Uber 的發展，這些文化規範也能得到相應地進化和完善。一直以來，Uber 是都一家擁抱變化的公司，展望未來，我們將以同樣的方式對待我們的文化規範。當然，我們不希望這些文化規範在一夜之間就會發生變化，或者每年都會發生變化。但是我們會一直思考我們是誰、我們想成為一家甚麼樣的公司，然後採取相應的行動。 這些文化規範保留了 Uber 文化的精華，正是這些文化精華讓 Uber 成為全世界最有價值、最重要的公司之一。同時，我們也意識到，我們必須修改之前的一些企業文化，這樣才能將 Uber 打造成一家偉大的公司，在這樣的一家公司裡，每個人都感受到受到尊重和挑戰，每個人都可以以自己的方式為公司做出貢獻，不管是作為個人還是作為專業人士，每個人都能在公司裡學習和成長。與此同時，這些文化規範將引領我們繼續前進，為了能將 Uber 變得更好，這需要我們每一個人都負起應有的責任。 Uber 的全新文化規範 （1）我們打造的是一家全球性公司，我們在本地生活 利用我們在全球範圍內的運營力量和規模，我們將時時刻刻努力加強城市、社區、乘客和司機之間的聯繫。 （2）一切以客戶為中心 我們會堅持不懈地努力，通過解決客戶的問題、最大化他們的收益、降低他們的成本來贏得他們的信任和青睞。我們將帶給他們驚喜和愉悅。我們會為了得到客戶一生的忠誠而做出短期的犧牲。 （3）擁抱不同和差異化 我們與一般公司不同。我們會確保來自不同背景的人都能在公司有賓至如歸的感覺。我們鼓勵大家表達各自不同的意見和見解，鼓勵大家齊心協力、共同打造公司。 （4）做正確的事情。永遠都是如此 （5）像主人翁（Owner）一樣做事 […]

這計程車司機讓我跪了！工時少 3 成還能大賺 3 倍 ，思維力強大跟馬斯克、貝佐斯有得比

【我們為什麼挑選這篇文章】 這是一篇好看又簡單的故事，只告訴你一件事，看清那些世上「不變的」事物，比起追求變化重要得多。一個計程車司機為什麼可以賺得比別人多？工作時間又比人少？那是因為他的思維，和馬斯克、貝佐斯的做事準則是一樣的：搞懂事物的本質。 （責任編輯：謝秉芸） 作者：孫圈圈（微信公眾號 ID：iquanwai） 今天這篇，是關於一位讓我差點跪下的出租車司機。這位司機思維之強大，簡直可以跟特斯拉和 SpaceX 的創始人馬斯克，與亞馬遜創始人貝佐斯相提並論。 讓我差點跪下的計程車司機 上週出差，叫了一部計程車車去虹橋。 上車之後，司機就跟我閒聊，說：「我從來都不做揚招（TO 編按：臨時性停車站點）的，滴滴都很少做，咱們倆碰上真的是緣分。」 我猜他應該是做熟客的機場生意，就問：「有了滴滴，熟客還願意電話叫你去機場嗎？」 他大笑，說：「我的生意好到來不及接，昨天一天就去了 6 趟機場。上個月還去了 3趟舟山」。 這勾起了我強烈的好奇心，於是問他：「是有什麼高招嗎？」 他沒回答，只問我：「你覺得，我的車跟別人有什麼不一樣？」 我四處看了看：「哦，很乾淨，但也沒什麼特別啊。」 他：「你再看。」 我：「貼了防曬膜、有窗簾。但是，有些出租車也有啊。」 他：「看看你座位前面是什麼？」 然後，我看到了一個電腦包，問他：「上車的時候就看到了，這是讓乘客放雜誌的嗎？」 他：「你在用電腦吧？你拉開拉鍊，我這個不是簡單的電腦包，它是個簡易電腦桌，你不用把電腦放腿上了，放在裡面就好，穩定、舒服。往返機場的客人，都是商務客，這個特別受歡迎。」 （下圖是我在車上拍的：拉鍊電腦桌） 我開始覺得，嗯，這個司機有點意思。 他接著問：「你有沒有覺得，我車裡的味道很特別」 我上車的時候就覺得有點香味，但又不是那種車用芳香劑的味道，就是很自然。 他說：「你抬頭看。」 我驚喜地發現一束白蘭花。 （就是下圖，是我寫文章的時候，跟他要的照片） 他說：「我每天都買一小束掛上的，客人都覺得特別舒服。」 如果說乾淨衛生，防曬貼膜和窗簾讓我覺得不錯，而電腦桌和白蘭花讓我覺得有意思的話，接下來看到的東西，簡直讓我驚嘆！ 他說：「你喝水嗎？」 我以為是礦泉水，說：「不用了，一大早喝涼水不好。」 他說：「我這兒熱的、冰的、常溫的都有。」 接著他竟然拿出了一個便攜燒水壺！ （就是下圖，也是我寫文章的時候，跟他要的照片） 他得意地說：「這個是熱的。冰的嘛，後備箱有個小冰箱，壓縮機的，裡面啤酒飲料一應俱全。」 如果不是坐車，我大概真的要給這師傅跪下了！ 但是……還沒結束。 等紅燈的時候，他突然從副駕駛座下拿出一個包，說：「這是功夫茶的茶具，如果你長途包車，收費站休息的時候，我可以給你泡茶，普洱，鐵觀音，烏龍，金駿眉，想喝什麼都有」。 還沒結束…… 他說：「你朝右後方看一下」（我坐在副駕後面的座位） 我轉頭一看，發現了……一個電源插座…… 我幾乎要顫抖了。 他說：「一般的車，提供充電寶給手機充電就算難得了，我有發電機，可以給電腦充電，長途客人肯定用得上。」 接下來，他又展示了其它打死我也想不到的東西，比如：日本產的暈車藥、風油精、嘔吐袋、免費無線上網…… 作為一個諮詢顧問出身，現在做互聯網教育，天天把用戶掛在嘴邊的人，完全沒想到還有這種打法，硬是把出租車做成了房車…… 不過我很快從驚嘆中冷靜下來，因為我知道：很多時候我們會過度服務，投入產出不成比。比如說，暈車藥、茶、電源插座這樣的東西，沒有幾個小時的車程，根本用不上，如果他的客人只是去機場，這種服務很可能是雞肋。 所以我問他：「有多少人會長途包車？」 他：「每週至少 1 次長途包車。」 […]

iPhone X 問題有夠多！螢幕出現消不掉的「綠線條」，快檢查自己中獎了沒

【我們為什麼挑選這篇文章】 iPhone X 新機上市，但它採用的新特色全視線 AMOLED 螢幕卻似乎是多災多難？ 繼之前我們提過 AMOLED 螢幕可能會出現的烙印問題後，現在已經在世界各地開始出現有用戶的螢幕出現莫名綠色線條的狀況了，不知道台灣的用戶有人也有受到影響的嗎？ （責任編輯：林厚勳） 根據 Macrumors 網站報導，iPhone X 發佈一週之後，已經有不少用戶遭遇到了螢幕綠線問題。 一位名為 tmiles81 的 MacRumors 論壇成員說「我正在玩我的新手機，沿著手機的整個右側突然出現了一道非常明顯的綠線。」 遭遇到「綠線門」的用戶在剛開始使用 iPhone X 時一切完全正常，綠線基本上都是在使用了一段時間後自發產生，並且用戶的 iPhone X 也保護良好，沒有遭遇到任何掉落或者摔碰情況。重新啟動或者甚至完全恢復設備綠線也不會消失，綠線通常沿著顯示器的右側或左側垂直運行，但是可能在螢幕上的其他地方顯示。 目前遭遇「綠線門」的用戶並不限於特定的 iPhone X 型號或位置，美國、加拿大、波蘭和澳洲都已經有用戶反饋該問題，涉及型號包括了 64 GB 和 256 GB 配置的iPhone X。 據雷鋒網瞭解，蘋果發言人目前拒絕就此事發表評論或者電子郵件回應，不過據用戶反饋，蘋果已經開始免費更換受影響的 iPhone X。 Macrumors 網站分析，綠線可能是 iPhone X 的  OLE D 顯示器的一個孤立的缺陷。雷鋒網瞭解到，三星的 Galaxy S7 也使用了 OLED，並在去年出現了類似的問題，在一些顯示器上出現了粉紅色的線條。 三星承認這個問題是硬體故障，並努力取代受影響的設備。 （本文經 […]

連 Google 做 5000 個 AI 專案也只成功 10 個！程世嘉：跟風做 AI 前，先問自己「想解決什麼」

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 盛行，但不代表每次研發結果都會熱門。 其實，發展 AI 創新應該搞的像創業一樣；目標應該是解決市場需求與問題，而不是先射箭再畫靶般的任意發展。（責任編輯：林厚勳） 台灣人工智慧年會把台灣 AI 風潮帶到最頂點，Google 簡立峰曾經分享：「Google 若進行 5000 項 AI 專案，最後證實有用的不到 10 項，實作後會發現論文演算法講得頭頭是道，但實作後好像不是這回事，許多參數調不出來。」（文字引述自 https://goo.gl/m9q4kp） 這段話其實道破了 AI 創新和創業的本質。 首先，創新跟創業一樣，無論什麼題材，整體就是成功率極低，不會因為你搭上了某輛技術列車，使得成功率突然大大提高，頂多就是搭著市場當下關注的題材，在一段時間之內比較容易從市場取得資本。 AI 創業實在沒有理由是個例外。 許多 AI 創業公司會先以擁技術自重，然後再尋找這項 AI 技術可以應用在什麼市場的需求上，這其實是一種先射箭再畫靶的作法，先不用說新創公司通常手上沒什麼資料拿來作為 AI 訓練的素材，而且公開資料集大家都拿得到這幾個既成的事情；最關鍵的是 AI 創新本質上就是數位創新，其經營邏輯和框架自然不會跳脫數位經濟的本質。 數位創新要能規模化，重點不在你有多強的技術，而在於你是否能想出辦法掌握市場的需求方經濟。 或許有人會問：Google 和 Facebook 不就是一直靠著技術突破，不斷創造出巨大的商業價值嗎？這個看法只說對了三分之一，這些全球的科技強權之所以能夠不斷創造出巨大價值讓股價不斷衝天、讓員工捨不得離開，除了技術之外，靠的是網路外部性 （network externality， 又稱網路效應 network effect） 和邊際收益遞增（increasing marginal revenue）兩種經濟效應。 「網路外部性」在數位經濟興起之後，已經被業界充分理解，簡單來說，幾家科技公司掌握了用戶規模和服務的入口，除了越多人使用服務會讓服務本身越有價值、已經形成一個正向循環之外，也表示一點點服務的改善就可以產生出巨大的新商業價值，Peter Thiel 也在他的經典書籍「從零到一」中特別提到網路外部性的重要，這個效應是數位產品的本質。 試想，Google 在電腦視覺技術上面改善 1% 的辨識率，背後代表的可能是 10 億美金甚至是百億美金以上的廣告新產值，但是同樣的改善率放在一般的新創公司呢？可能對公司增加的產值寥寥可數到可以忽略的程度，頂多發發論文和一些公關稿就沒了，因為巨量廣告的基礎和需求方規模經濟本來就是掌握在科技巨頭身上，而不是一般新創公司。 「邊際效益遞增」則是知識經濟當中的本質現象，講的是在知識依賴型經濟中，隨著知識與技術要素的投入增加，產出會越多，而生產者的收益會呈現遞增的趨勢。傳統的農業經濟和工業經濟均是物質資源依賴型經濟，物質資源具有明顯的排它性特徵：其使用價值在某一時刻只能被一個使用者所占有和使用。同時物質資源是稀缺的，使用時必須消耗它，隨著其使用量的增加，成本越來越高。最終導致生產者收益的遞減。知識性資源具有共用性，同一知識可以被多個人同時占有和使用。並且在使用過程中不會消耗它，只是利用它，在使用過程中還會產生新的知識。信息資源和知識資源在使用時還是一種積累和開發的過程，在重覆使用過程中成本遞減。從而會帶來遞增的收益。（文字引述自 […]

【電商行銷必讀案例】雙 11 單日 8000 億台幣營收，就靠 2 萬名「網紅」爆量宣傳！

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣最近也有許多行銷活動開始「找網紅」，不過仍有點迷信粉絲數量，目前仍限縮於一些比較有名的，如這群人、howhow 等。不過，在對岸的雙 11，早就不單純地以粉絲數作為指標，加入了內容、活躍度等參考。據官方統計，光今年 1111 就有兩萬名自媒體加入宣傳行銷，非常驚人。（責任編輯：陳君毅） 作者：人生有限，不如 Go Nomad，資深廣告行銷經理 三分鐘突破 100 億人民幣交易額，驚人的業績數字再次震撼世界，是「誰」讓阿里巴巴連年創下紀錄？筆者將為您深度解析本次阿里狂歡節的營銷思維。 圖中展現本次全球狂歡節阿里團隊的計畫進程，事實上準備期並不長，8/28 啟動到進入執行只花一個月，要將如此龐大的活動執行到位，裡裡外外的溝通時程非常的緊，但幸好阿里團隊一直是以效率聞名，因此能順利執行。 阿里巴巴的技術、商品、物流團隊等基礎能力已經無庸置疑，筆者是行銷行業背景出身，關心的是阿里流量跟轉換的策略為何，而圖中清楚解答出，阿里巴巴的內容策略只有一個：「達人合作」，這策略貫穿了整場阿里狂歡節，據官方統計，今年 1111 狂歡節超過兩萬名自媒體投入優質流量與內容產出。 阿里巴巴的「達人定義」 在阿里巴巴裡，達人還有一個名稱叫做「V」，「V」主要來自於「淘寶達人」、「淘寶聯盟」「淘寶直播」、「淘寶頭條」、「愛逛街」、「有好貨」、「必買清單」、「每日好店」、「生活研究所」、「淘寶短視頻」，以及近期上線的「阿里 V 任務」、全新升級的「阿里創作平台」。 阿里巴巴把「V」分了四個等級，規則是： 我們可以看到，基本上「所有人」都可以成為「V」，是非常先進的觀念。 達人不再只是紅人，「人人」都是達人 如上，多方調查數據顯示，粉絲數越少反而影響力越強，但台灣依然有許多行銷人員迷信粉絲數，與網紅合作無法產生明顯成效，事實上是因為名氣與影響力有很大的不同，因為在現實生活中，實際能對你我影響的人，並不一定是那些知名網紅。這也是為什麼阿里巴巴並不拘泥於關注大 V 的粉絲數有多少，他們加入了內容健康度、達人活躍度、粉絲活躍度作為審核「大 V」的標準。 下圖顯示，阿里巴巴極精細的將自媒體分群，商家能在 V 任務中直接選擇想要合作的「V」： 1111 成功關鍵：「大 V」投入程度高 如何說服「大 V」協助營銷？一直以來這是不容易做到的事，因為當紅媒體資源有限，往往即使有錢也排不上媒體檔期，但觀察阿里巴巴招募「大 V」的頁面（https://we.taobao.com/creator/login-intro），看到了幾個主打點： 與「大 V」共享流量 給「大 V」節省時間的內容創作工具 多元的收入機制 結實的扣著大 V 心中想要「更多流量」、「更省時間」、「收入自由」的三大渴望，於是「大 V」紛紛入駐阿里巴巴。 但是，「大 V」的日常生活忙碌，阿里巴巴如何在「大 V」百忙之中，還能說服他們別管其他廣告主，都來投入阿里狂歡節的呢？ 原因就在高清、客製的「達人素材」搭配方便好用的「V 任務」等官方支持。 「達人素材」就是各種的場景圖、攻略、評測、微海報，這些都是阿里要求商家針對阿里狂歡節特別製作的，對應阿里在年初所說今年營銷將注重於「人、場、景」的結合，我們觀察到阿里的細心，直接提供給大 V 能節省許多時間成本。 「V 任務」是商家提供素材之後，能在後台直接設定想跟大V合作的交易條件，例如以貼文則數、以直播場次、CPC、CPS […]

雙 11 喚醒你心中的慾望猛獸：商品品質越爛，才能加速下一次「結帳」的快感

【我們為什麼挑選這篇文章】 雙十一剛落幕，驚人購物潮的背後其實只藏著一件事：人們的慾望不是商品，而是藉由「購買」、「結帳」消弭心理壓力。抓住這個心理，商家要怎麼操作？ （責任編輯：謝秉芸） 在中國，對於在生產線上日復一日單調工作的作業員來說。每天下班後能夠緩解他們壓力及疲勞的東西就是手機，透過手機，他們可以暫時放下工作的枯燥。而手機最大也最致命的吸引力，在於釋放他們被關在宿舍的身體，能讓這些工人們的心神能夠漫遊，並在彈指之間完成消費，讓他們的慾望得以滿足。 不論是手機遊戲的 In-App Purchase 還是上淘寶消費，都讓工人們在滿足慾望的過程中也同時被資本家控制。因為這些工人們藉由枯燥工作所獲得的報酬，透過各種形式的消費回到了資本家手上。為了滿足慾望所以必須做枯燥的工作，週而復始。雙 11 購物節的誕生，有很大一部分的原因是因為中國大陸產業結構的關係。而雙 11 購物節的範圍早已不限制在中國的領土，周邊鄰近的國家也被這樣龐大的市場力量所吸引。 這種把所有消費力量集中在一天引爆的購物節，除了購物平台的各種數據刷破紀錄的成就之外，絕大部分的狀況都是弊大於利。 雙 11 當天的各種流量（舉凡網頁流量、金流、物流⋯等）相對於平常日多出非常多，企業必須彈性的去擴增產能才能處理這些瞬間爆量。以現在的技術要處理瞬間爆量的網路流量以及金流絕對不是問題，各種提供分流備援的服務族繁不及備載。 但最終端的物流是最大的問題，因為商品至今仍舊需要人來完成配送。爆量的商品增加配送員的壓力，過多的商品也會讓配送無法快速準時送達給客戶。更嚴重的，商品被丟包、損壞以及為了趕出貨導致產品品質的下降，都是在這種集中暴量消費的模式底下所延伸出的問題。 另一方面，以百貨公司為例：近年來百貨業者的週年慶讓人會有一種「怎麼特價的商品變少了」、「感覺週年慶的折扣也沒有很好」這類的感覺，原因在於：過去多年的週年慶經驗讓業者無法因應瞬間爆量的消費人潮，所以業者決定「分散」這些消費力量。 於是漸漸地，許多百貨公司開始有了「專櫃品牌日」的操作模式，透過分流的方式讓消費者前來購物，甚至折扣有時候比過往週年慶來得好。這些都是業者在回應消費者需求所想出的對策，好讓整體的服務品質、服務體驗以及產品品質能夠取得平衡。 回到雙 11 購物節，我們必須檢視這個購物節背後的真正目的。還記得以前上課的時候老師曾經提到：中國這些網路購物平台的誕生，是為了滿足工人們的慾望。甚至這些工人上購物網站所慾望的並不是商品，而是「購物」這個動作本身。把想要的東西放入購物車，最後點下「結帳」釋放所有的壓力。 所以「商品的品質」在這種情境下並不是最重要的，因為人們想要的只是點下「結帳」之後的快感。在這樣的前提之下，商品的品質越爛越好，這樣才能加速人們下一次的慾望誕生。如果你的品牌或產品注重的是品質與服務體驗，那麼你的品牌或產品最好離這些大拜拜購物節越遠越好。 在流動的時代，要保持非常充足的彈性才有辦法生存。突破框架限制的首要工作就是反思框架在自己身上所造成的影響，才會有機會誕生不一樣的想法。 （本文經蘇俊宇授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Pixabay，CC Licensed。） 延伸閱讀 蝦皮很唱秋，不過實際上沒贏多少啦！雙十一大戰開打在即，本土電商大砸錢準備突圍 【雙 11 訂單＝超級 DDos】阿里巴巴技術團隊如何確保網站不當機？ 【設計師要失業了？】雙 11 期間的 1.7 億個 BANNER，都出自阿里的設計人工智慧「魯班」

PCHome 迎戰雙 11 購物節，重金祭出「巨星之夜」外加超豪華抽獎，我也想抽中阿

【我們為什麼挑選這則新聞】 今天是 11 月 11 日，是電商的兵家必爭戰場，而身為台灣電商龍頭之一的 PCHome 自然也不能缺席，今年除了舉辦更多的優惠措施外，還舉辦了全台第一個電商雙 11 慶祝活動「巨星之夜」，不惜重金邀請數位重量級藝人，並在現場搭配 Live 演唱會進行抽獎贈獎的促銷活動。 到底這次有哪些優惠與抽獎，PCHome 又是邀請了哪些藝人呢？ （責任編輯：林厚勳） 網路家庭（8044-tw）旗下 PChome 24h 購物今年為歡慶 11 週年慶，於 11 月攜手 33大銀行、上千家合作廠商，全月不間斷祭出滿滿的年度最殺優惠，全站推出的促銷品項超過兩百萬種，釋出的折價券、加碼金、現金積點等紅利回饋突破上億元，整體備貨量也較去年同期增加超過3成，為迎戰電商年度盛事「雙 11」，除了於 11 月 10 日至 15 日推出「瘋殺五天不間斷」的加碼促銷活動，更斥資千萬、首度盛大舉辦「雙 11 PChome 來了－巨星之夜」，集結亞洲知名歌手獻唱、創新的消費互動模式，以及豐富的消費者福利，打造出全台電商前所未有的國際級娛樂盛宴！ 雙11優惠最高潮！全站兩百萬種商品瘋殺120小時不間斷 消費就抽25萬公主郵輪四人套票 自昨日（10日）上午 11 點起連續五天，PChome 24h 購物正式進入「雙11週年慶」的最高潮，全站超過 200 萬種商品包含3C家電、生活日用、美妝時尚、戶外休閒、食品保健等全品類將全面下殺1.1折起，並祭出上百件品牌精選商品挑戰全台最低價、數百款日用品買一送一等年度最殺優惠，像是名寢大牌 BBL 羽絨冬被最強破盤1.1折、Dyson 吸塵器組合大幅降價兩萬元、3M 空氣清淨機激省 2,700 元、雀巢膠囊咖啡機下殺千元有找及 SK-II 青春露全年僅有特殺 4.6 折等。期間更攜手小米推出限時 36 小時的品牌日活動，除了 […]

週三搭車有折扣，揪朋友一起來搭計程車囉！

平常 line 上總會收到好朋友送給你的優惠訊息，你是不是都選擇忽略呢？但以下這個優惠訊息，你不能錯過；台灣大車隊多元計程車上路半年，獲得消費者高度肯定，為了回饋消費者，特別在即日起至 11 月底，推出週三好友日活動，只要在星期三，在55688 APP 直接點選多元計程車，並出示週三好友日圖片，就現折 30 元！ 不過，也許你有疑問，什麼是多元計程車？和傳統小黃又有什麼不同？其實，多元計程車它不同於一般的小黃，車體顏色也不再僅限於黃色，可以白色、黑色、銀色等顏色，車款種類也比較多，有機會還可以搭到 BMW 或是賓士，或是高級又舒適的休旅車，直接在 55688APP 直接點選台灣大車隊舒適型多元計程車，目前費率比照小黃，讓你以平凡價格，享受超值服務；如果在週三時，直接點選多元計程車，還可以折30元，讓你以低於小黃的價格，享受更優質的服務！   除了車款更多元優質外，在服務品質或是司機素質上，台灣大車隊也特別要求，多元計程車司機都是經過一關又一關面試，確認具有服務熱誠，並高度認同服務理念者，才能加入！另外，司機們也遵守車隊 633 服務準則，包括六大駕駛人準則、安全三原則、貼心三原則，每位司機也必須經過層層把關還有嚴格的篩選，面試確認服務態度，最後才有機會進入多元化計程車團隊，高品質、高規格的服務，讓乘客放心享受多元計程車的服務。 除了司機優質服務外，叫車流程也相當簡單，只要下載 55688 APP，在 APP 上直選點選多元計程車，就可以依據個人的需求預約多元計程車，在車款上依據車輛的特性，又分為舒適型（轎車/休旅車）、豪華型（指定進口車）、商務型（ 8 ~ 9 人座車），車資和計程車一樣使用跳表計費（不同車款加成費率也不一樣），並使用 APP綁定信用卡交易付款，透過行動支付輕鬆付款，替乘客節省了不少上下車的時間。 即日起用平凡的價格就可以享受非凡待遇，優惠費率如下： 輕鬆一指叫車，要如何使用手機 APP 叫多元計程車呢？ 首先先下載 55688 APP，下載完後註冊並登入 55688 APP，多元計程車使用信用卡支付，登入後記得要選取左側選單，綁定信用卡噢！ 進入頁面後點選下方『多元計程車』，可依需求選取想搭乘的車款，選取車款後，輸入預約上下車地址後，確認叫車後頁面會跳出預估車資畫面，沒問題系統會馬上搜車及派車囉！ 操作是不是很簡單呢，還沒體驗過多元計程車的朋友們不妨拿起手機下載 55688 APP，多元計程車高級服務平價享受，是絕對不能錯過的噢！ ── 延伸閱讀 計程車也有「頭等艙」？費用比照正常計程車，超低價格就能體驗尊榮享受 【橘子「聽」科技】Uber 跨足計程車推出 uberTAXI，台灣如何「接招」共享經濟帶來的衝擊？ 你還以為台灣計程車都是黃色的？台灣大車隊推出「多元計程車」，要給你超氣派的服務

從Ａ到Ａ+，打造超級業務戰隊！收聽 2018 年業務雲端技術三堂課

國際知名調查中心 Gartner：管理者應把業務流程改善列為首先要做的事項。以技術提升業務流程，帶動業務增長與企業效能。 想當 Top Sales 不只要天份，打造超級業務戰隊，每個人該培養的關鍵技能是什麼？ 江湖在走，技術要有，在 CRM 3.0 雲端時代，業務們應該善用網路社群與人工智慧帶來的技術力量，重新定位客戶需求、找到新型態銷售模式！ TechOrange 與甲骨文共同策劃網路 Podcast 節目，三集節目邀請 TechOrange 發行人張育寧總結 2018 年，如何透過技術強化業務實戰力。 填寫資料立即收聽三集 Podcast、免費領取 2018 業務趨勢指南。 10 分鐘廣播節目包含趨勢、技術重點、案例，加滿 2018 整年度業務戰力！ 收聽點我！ 延伸閱讀 你遲早都要上雲端，為什麼不現在做呢？Oracle：轉型重點不在預算，而在策略思維 2017 企業必須掌握 6 大議題：AI、雲端平台、區塊鏈是關鍵 微軟這次玩真的！轉型雲端裁員 3000 人，台灣也躲不掉！

想度假卻沒時間好好安排？這家公司準備用「一站式平台」讓你輕鬆規劃高品質行程

【我們為什麼挑選這則新聞】 現代人越來越注重旅遊品質，但高品質的旅遊需要許多時間的規劃，偏偏我們卻沒有那麼多時間。 Wota Lifestyle 提供了一站式服務平台，讓你可以用最短的時間規劃出高規格的優質旅遊行程。 看得我都好想要度假阿，可是要上班，還沒空放特休。 （責任編輯：林厚勳） Wota Lifestyle 極致生活體驗，結合電商與自媒體的全新自遊體驗平台，於今年7月底推出官方網站。秉持「出走不是為了遠離生活，而是不叫生活將我們放棄」的信念，為追求獨到生活體驗的品味族群，全方位整合、規劃高端精品旅遊資源，打造與眾不同自遊提案。加入 Wota Lifestyle 極致生活體驗，跟我們一起成為品味沃客。 現代人自遊比例越來越高，從訂票、轉機跟飯店都能一一掌握，不再跟著傳統制式旅遊出團的緊湊行程，將旅遊目的更專注在悠遊慢活與品味人生上。走進海島特色Villa，你可以隨心所欲安排 Spa、浮潛或是城市導覽，你只要拿著一杯飲料看著碧海藍天，星斗轉移，而這一切都有人會為你準備好 ; 或是親身體驗維多利亞時裝秀，最頂級的座位門票，略過不知道窗口在哪的疑惑，點點手指在 Wota Lifestyle 網站下單。除了門票，更有獨家禮車接送以及會後派對通行，與天使名模，明星歌手互動零距離。這樣的渴望與尊榮享受，只要你想，Wota Lifestyle 都能為你辦到。 明白現代人期待更多空間、彈性與更為私密精緻的個人計畫。因此我們集合生活規劃、禮賓顧問與旅遊企劃等專家，專注單一私房景點開發，以及之後一系列落地接駁、餐飲遊憩和感受氛圍等細節服務 ; 有別於傳統旅遊包團制式安排，高端體驗不再只是強調奢華物質跟頂級服務，更多的是發掘並實現您曾想像，甚至不曾想過的主題體驗，延伸生活私房品味。 Wota Lifestyle 目前專注在東南亞及歐美地區，開發中高端私房特色活動，內容涵蓋頂級海島度假、運動賽事 VIP 座位、世界高球預定、精品時尚盛會和通關禮遇等。像是 Ocean Emerald 超級遊艇體驗，頂級海濱別墅 Iniala Beach Resort、巴黎時裝周還有桃園、曼谷跟新加坡等地的機場通關等提案。未來也會規劃在地互動式體驗，像是曼谷文華東方酒店的廚藝教室，巴黎精品工坊手作課程與私人購物導覽等，暢覽在地風情的深度文化提案。 Wota Lifestyle 同時也規劃自媒體頻道，結合社群媒體互動特質，以生活美學品味為宗旨，介紹許多知名頂級餐廳、避世渡假勝地，以及名流社交盛事等等。透過媒體行銷，除了加強平台知名度曝光，並深耕品牌獨到品味形象，累積更多優質好評，吸引高端社經地位，以及風格獨具的用戶，與我們一同體驗更多精彩生活風景。 關於 Wota Lifestyle Wota相信時間是您最大資產，為此提供 24 / 7 / 365 全年全天候的貼心服務 我們擁有跨越亞太地區無與倫比的關係網絡，我們願獻給貴賓們獨享的頂級服務、優惠費率和絕佳旅遊體驗，這是專屬於我們敬愛的會員所享有的特權，也是您生活中最美麗的一頁。 無論您的需求來自企業或是私人，不論是出於商業用途或是娛樂目的，白金會籍都能滿足所有商務及高端人士的期待，提供高端標準化的私人服務。我們提供的個人會籍和企業服務，絕對符合一切您所期待的生活及旅遊體驗方式，而且是專門根據您的需求而服務。 （本文訊息由 Wota Lifestyle 提供，內文與標題經 TechOrange […]

日本人發明「手搖比特幣挖礦機」，一小時賺 0.0005 台幣超費工，我還是乖乖上班好了

【我們為什麼挑選這篇文章】 不知道大家是否了解比特幣的「挖礦」是什麼呢？簡單說，就是藉由協助比特幣社群運算，並獲取報酬的過程，但因為這個運算會耗費大量電腦資源與電力，因此有部分的人士宣稱這樣不環保，甚至有人為此想發明環保的加密貨幣。 一位日本人也覺得這樣很不環保，於是突發奇想，打造了一台「手搖挖礦機」，但到底實不實用呢？ 說真的，把這裝在健身房裡面的話可能有搞頭。 （責任編輯：林厚勳） 虛擬比特幣（Bitcoin）正夯，日前市價直逼金價，隨國際著名集團或商店陸續宣布接受比特幣為支付工具後，不少人買電腦來挖掘虛擬貨幣，但有一位日本人認為用電挖礦相當不環保，因此 DIY 了一部需要靠人力發電的的挖礦機，用勞力換取虛擬貨幣，1小時約可獲得新台幣 0.0005 元。 太陽光発電で仮想通貨をマイニングするコンテナが話題ですが、こちらはぼくが作った「人力で仮想通貨をマイニングする機械」。手回し充電機を回して電気が流れると起動し、1時間ほど連続で回すとだいたい0.002円ぐらいの仮想通貨を採掘することができます。 pic.twitter.com/2eJ4cHOX9Z — tnayuki (@tnayuki) November 2, 2017 ▲靠人力發電的的挖礦機。 根據《it media》報導，這部人力手動挖礦機，是來自日本一名自稱「tnayuki」的網友所打造，他在 Twitter 發表自己 DIY 製作的挖礦機影片，專門開採日本虛擬貨幣Monacoin，運用一般物理原理，利用人力發電，用手搖桿的方式產生電流，然後再接駁一塊內置有挖礦 App 的電路板。 據悉，一般的比特幣挖礦機，都需要耗費電腦大量運算能力與電力。根據開發者介紹，這種土法煉鋼的方式，相較於用電腦挖礦，需要耗費比較多力氣，因為發電的手搖桿必須旋轉一小時，才可以得到大約等值 0.002 日圓（約新台幣0.0005元）的虛擬貨幣。 手工方式雖然看似沒效率，不過若將此原理運用在例如採單車的健身器材上，相信也是可以變成另外一種減肥神器，讓想挖礦者能夠一邊運動，一邊賺虛擬貨幣，不但能夠鍛鍊身材又有錢可以賺，一舉二得。 手回しだと発電量が少ないけど、奴隷がまわすやつとかならもっとたくさん採掘できるかも？個人的にはこれでベーシックインカムが実現できるのでは、と考えています。 こういうやつ↓ pic.twitter.com/gpl8F1Ap6C — tnayuki (@tnayuki) November 2, 2017 ▲有網友開玩笑說下個設計可以變成手動研磨機。 比特幣目前市值一枚價值 12 萬多，而賺比特幣俗稱「挖礦」，就是將比特幣公式化，使用電腦運算收集，許多人為了想撈比特幣，會長時間開電腦，既耗時又耗電，現在越來越難挖礦，兩台電腦可能一年賺不到一個比特幣。 另一方面，比特幣是一種用去中心化、全球通用、不需第三方機構或個人，基於區塊鏈作為支付技術的電子加密貨幣。比特避是目前知名度與市場總值最高的加密貨幣。任何人皆可參與比特幣活動，大家都可以透過「挖礦」的電腦運算來發行。 值得一提的是，「tnayuki」先前也運用類似的手動原理，用手搖的 USB 充電器，讓 Linux 的單板機電腦「樹莓派」（Raspberry Pi）開始通電運轉，當電流開始流動時，Linux 就會啟動，反之停下來，則會跟著慢下來。 次の作品の機材が揃ってきたので実験。ラズパイを手回し式のUSB充電器で稼働。回し始めて電流が流れるとLinuxが起動する。止めると落ちる。 pic.twitter.com/SSadw6hJry — […]

Gogoro 也能環島！這位騎士的「一日北高」遠征記，哪裡換電池跟吃美食都幫你整裡好了

【我們為什麼挑選這篇文章】 說到 Gogoro ，不少人應該想到的就是跟電動機車有關的印象，像是「動力不強」「續航力不高」之類的，還有人說 Gogoro 只能在都市，出了市區就等著沒電卡路邊。 但真的是如此嗎？一位 Gogoro 車主為了扭轉大眾對電動機車的印象，也為了證明電動機車的可用性，決定來一場「一日北高」（好啦，其實更遠，是從基隆開始，但一日基高實在…）的 Gogoro 之旅，並寫成遊記貼上網路，引起了熱烈的討論。 （責任編輯：林厚勳） 凌晨五點鐘，到了集合的時間了，手機預設的鬧鐘也響起，眯眼一看才發現是隊友的電話聲，原來已經五點十分了，我睡過頭了！！趕緊接起電話道聲抱歉，睡意全消，立刻衝下床盥洗完畢，跟太太說聲出門囉，就趕快騎著gogoro 出門集合了！ 外頭還飄著雨，連夜的豪雨，對比現在的細雨，好像也算是好天氣了，北部人對天氣標準很低，隊友們一一穿上雨衣，配對好安全帽的藍牙耳機，就展開這四百多公里基隆到高雄的築夢之旅。 北區的換電站很綿密，我們一路規劃山路，從暖暖-石碇經過木柵往土城方向，避開上班車潮，也躲開煩人的紅綠燈，一路淋著雨騎到了中永和，這時已經來到了上班族出門的時間，那機車就像蝗蟲般，從各個路口湧入，瞬間延緩了我們的速度. 過了土城，慢慢來到三峽山區，這裡開始就車煙稀少，可以盡情享受gogoro 帶來暢快的騎乘感受，蜿蜒曲折的山路，每個坡道就像騎著自行車下坡，但我的腳完全不用工作，即可征服每一個彎道，充沛足夠的動力、源源不絕的電池補充，讓人完全沒有能源恐懼，只管電門的釋放，看著儀表上的里程慢慢累積，我感覺其實高雄不會很遠。 第一個休息站選在大溪的7-11，門口也有一座換電站，不但可以休息吃早餐，不用浪費充電的時間也能讓gogoro 獲得充足的電力補充，這樣的旅行真的很自在。外頭的雨勢似乎有變小的傾向，用手機app查看接下來行程的天氣，似乎有不錯的預估，但因為身上的雨衣還是溼答答，乾脆繼續穿在身上，等等有好天氣就能風乾它。 從大溪一路往關西、竹東方向騎，途中經過不少景點，有老街、還有六福村、慈湖還有北埔綠世界等等，想想真有趣，這些景點以往都是開車來的，而且就算走高速公路，也要一個多小時的車程，如今騎著gogoro經過，才覺得原來這些景點其實都不遠嘛！自從我騎gogoro 之後，很多距離似乎對我而言都縮短不少，例如以前我都覺得從基隆到三芝石門地區很遙遠，但自從騎著gogoro 往返淡水如同喝清湯一樣的容易後，我真的覺得石門很近，騎車40分鐘就能到了。 騎著騎著，我們大家突然發現，身上的雨衣通通都風乾了，連鞋襪都乾了，雖然沒有大太陽，但沿路的台3線地都是乾的，而且現在入秋的天氣，微涼的山風，真的好舒服，我們很喜歡騎gogoro遊走在山路上，沒有負擔的往接下來的換電站前進，大家彼此透過藍牙耳機聊著車子的故事，讓看似無趣的趕路，變成豐富的談笑風生。當我們回神，已經進入了頭份市區，下一個換電站選在「頭份自強服務中心」，原本想說看看有沒有機會碰到原廠技師，可以跟他們打招呼聊個天，有趣的是，頭份服務中心居然在大潤發的二樓，而且當我們到了大潤發還一時找不到服務中心在哪，後來總算看到招牌，上頭寫著「請進入停車場二樓」，好妙的地方啊。 到了服務中心門口，鐵門深鎖，看來還沒進入營業時間，可惜了，我們只好換個電池繼續往下一站前進。離開頭份之後，基本上能走的路線只剩一條，因為頭份、苗栗、三義地區，整個廣闊的區域，只有三座換電站，如果不是要刻意繞去別的景點話，只有一條路可以走，台13線。 騎出大潤發後，突然感到悶熱，原來身上的雨衣早已是多餘的裝備，趕緊脫下折好放車廂，完全解放身體，讓徐徐微風穿過整個身體，享受真正大自然的洗禮。原本規劃午餐要在台中，但抵達三義鄉時，以日正當中，原本在大溪補充的早餐早已消耗完畢，但三義還有一個很特別的景點想去拍照，剛好有隊友說三義鄉有一家很有名的麵店，如果不趕行程的話，可以去找看看，才說完沒多久，剛好路過一間大排長龍的麵店，我想google的時間也省了，咱們就決定在這裡吃午餐。 這家「賴新魁麵館」已經有60年的歷史了，果然是老招牌，而且從店的對面有兩座大型自有停車場，就不難想像這家店的熱門程度，而且我們今天是非假日到訪，點餐還是得排隊，店內十幾張餐桌都座無虛席，想必這裡的美食肯定有一番功夫；三義有很多客家美食，賴新魁麵館最有名氣的應該也屬粄條了，因為內用需要等候空桌，我們也決定直接外帶到下個景點去外食比較省時。 提著外帶，繼續跳上gogoro 往最著名的「龍騰斷橋」前進；上個月，我才開車到龍騰斷橋造訪過，當時覺得這裡的山路很寬很好走，如果是騎著gogoro 來一定非常舒服，而今天也驗證了我當初的想像是正確的，寬敞蜿蜒的山路，微微的陽光從樹葉間撒落下來，整個山路彷彿就像我們四台gogoro 的跑道，沒有吵雜的引擎聲，只有微風與樹葉的交響樂伴隨著我們，才一恍神，斷橋美景已經出現在我們眼前。 「龍騰斷橋」，位於舊山線鐵路魚藤坪鐵橋上游80 公尺處。這座曾經被譽為「台灣鐵路藝術極品」的磚拱鐵路橋，經歷 1935 年、1999 年兩次台灣中部大地震，留下斷橋殘拱歷史傷痕，深具歷史意義與建築技術紀念價值。 建於西元1905年，為日本據台時期興建，總長度200公尺。據說，日人為建這座鐵路橋，先在附近興建一座磚窯廠，以就近供應建橋材料。儘管磚造的鐵路橋在民國24年發生的關刀山大地震中被震跨，但從橋樑結構仍可看出日人對磚的要求品質極高，砌磚的精緻更可從斷橋拱形的磚塊疊砌方式和接合切角看出端倪，此即是所謂的「荷蘭式」砌磚手法。 在日據時期，這座磚造鐵路橋可是當時海拔最高、跨距最大達61公尺的鐵路橋，龍騰斷橋與勝興車站為舊山線的兩大景點，並被譽為「台灣鐵路藝術極品」，這些磚紅色的橋墩遺跡佇立於綠色的山林之間，是一個歷史的見證，也是具有滄桑美感的景點地標。 而我們四個，手裡拿著60年前發跡的古早味美食，欣賞一旁的百年斷橋古蹟，這種怡然自得的情趣，不就是我們所追求的嗎？開啟空拍機，紀錄這難得的休閒，這裡的遊客不多，反而很清靜，我們佇足許久，才猛然想起還得繼續趕路，收起空拍機，開啟gogoro，繼續徜徉在鄉間小道裡。 一路經過后里進入台中市區，原本計畫得午餐早已過了供餐時間，但既然午餐吃不到，只好找家甜品當下午茶；因為沒有時間去搜尋，只好直接來上次造訪過的「美村點頭冰」嚐一下。台中點頭冰也是很傳統的美食，碎冰裡面滿滿的水果，上頭擺著一球黑糯米，軟嫩Q彈的口感搭配新鮮水果，吃完也不會有負擔，頂舒服的。午餐有了、甜品也吃了，接下來就直接繼續南下。 由於台中市區沒有規劃停靠換電站，電池還有一半的情況下，咱們決定到烏日再換電池，結果意外狀況發生了。由於我們電池續航力都經過計算，一般抵達換電站時，電力幾乎都所剩無幾，當我們抵達「中油烏日站」時，剛剛好碰上原廠工程師正在維修保養電池，一時也無法提供換電服務，我看了一下gogoro的續航里程約莫14公里，而下一站「Hilife彰化國聖站」距離這裡還有10公里遠，看似一定可以到的了，但因為gogoro的電池電力只要低於15%時，就會實施限速（最高時速只剩40公里），想必會拖慢整體行進的速度，但除此之外也別無他法，先暫時控制速度的方式，希望能延緩限速機制的啟動時間。 導航畫面上距離目的地的里程剩下兩公里，突然間行進的速度從70下降到40，看來還是躲不掉限速的命運，不過還好一路車流不多，其他三台gogoro慢慢陪我盧到「Hilife彰化國聖站」，看到滿滿的電池，感覺像是沙漠的綠洲般的美好，只花了6秒鐘，電力立刻從10%跳到100%，不需等待任何的充電時間，我們換了就走的機動性，才能很愜意的完成這趟旅程。離開彰化，繼續騎了30公里來到了溪洲，自從離開台中後，感覺一路上都沒什麼車，不知道是因為非上下班時間，還是這裡地太大，我們一路極速模式往下個換電站前進，沿路有不少機車看見我們四台gogoro的速度，有點不可置信的感覺，也想試著挑戰看看能否跟上我們。騎電動車除了享受山路殺彎的犀利，能體驗加速的快感，也是一種樂趣。 接近夕陽時刻，我們四台車騎上了一條超級筆直又長又寬的大橋，一路欣賞美麗的夕陽，我事後才知道原來那條橋是「溪洲大橋」，也是跨越濁水溪的主要道路之一。說到這，讓我想起兩年前gogoro 剛推出時，網路一片噓聲四起，很多人笑著「gogoro是一台連濁水溪都跨不過去的車」，如今我卻從基隆一路往南，而且在溪洲大橋象徵性的跨越，感觸良多。 離開雲彰地區準備進入嘉義市區，這時候太陽也完全下山了，天色漸漸墨黑，咱們又遇上下班車潮了，不過嘉義的車潮對比中永和的，根本就像六日般的稀疏，或許是南部的道路比較寬的關係，雖然覺得車多，但卻不會影響車速。正當我們在藍芽耳機裡討論等等要選哪家雞肉飯當晚餐的時候，突然一間非常起眼又眼熟的建築物從眼前閃過，立刻停在路邊往回看，原來就是嘉義最近超有名的「嘉義民雄星巴克門市」，萬萬沒想到這家門是居然是在大馬路旁，而且還是主要幹道上，因為網路上的照片幾乎都是正面拍攝，加上門市後方剛好有塊空地，左右都沒建築，一直產生這家門市是在山上的錯覺，結果就讓我們順路碰上了。 我們也騎到那目前是全台最有名的停車格旁，看見有攝影師正在拍車，裝備超齊全連棚燈都出動了，我們等他們拍完之後也其上去簡單拍了幾張就快閃離開了，有點可惜不是白天的時候經過，不然應該可以拍個美美的大合照。嘉義最有名的食物莫過於雞肉飯了，但其實google在地美食，真正好吃的雞肉飯都只有賣中午，我們也只好乖乖走觀光客路線，去一間算網路比較知名的「郭家雞肉飯」用餐， 吃完晚餐其實已經接近七點鐘了，似乎感受到我們這趟旅程的時間規劃有點隨便，原本預計可能可以在高雄用餐，沒想到都七點了還在嘉義市區，趁著現在胃裡充滿食物，一鼓作氣直達高雄吧！但人算不入天算，總還是有意外發生。 一路極速離開嘉義，距離台南市約莫90公里，原本預計八點以前應該可以順利抵達台南，就在麻豆附近時，我的車突然出現狀況了！由於我的gogoro有搭配胎壓偵測器，平時騎乘時並不會太去注意數值，但就在新營台糖站換電池時，手機突然顯示後輪「胎壓異常」的訊息，這下可緊張了，因為附近人不生地不熟的，加上原廠門市的休息時間只到九點，原本打算先在加油站充點氣，等等到台南門市去求助看看，萬萬沒想到，台南門市已經拉鐵門了！這下真的麻煩了～正常來說，後輪的胎壓都會維持在35-40之間都屬正常，但我的後輪從剛剛加油站離開時還有36，現在騎到台南門市卻只剩29了，眼看著胎壓一格一格的掉，心裡也越來越緊張，深怕會影響明天的行程，而且胎壓不足的情況下也會越耗電，原本打算乾脆沿路加油站打氣一路先衝到高雄再說，畢竟我們飯店的住房時間已經快要超過了，就在準備離開台南市區時，剛好看到一家燈火通明的機車行，原本很害怕車行老闆不搭理電動車，沒想到裡面那位年輕技師還蠻熱心的，先幫我把車架高，然後用燈慢慢照看看是不是有輪胎中釘的狀況，果不其然就在輪胎正中央發現約莫一公分長的鐵釘，就是這根鐵釘，害我從嘉義一路心驚膽跳的騎到這裡，也多虧這位小哥的相助，讓我只花一枚銅板就擺平今晚的驚魂。 平安度過失壓風波之後，我們繼續趕路，沿路除了紅綠燈，四台gogoro的馬達聲不停瘋狂運轉，直到看見「歡迎來到高雄市」的路牌，大家在藍牙對話裡都是滿滿的驚嘆，總算到高雄了！距離今晚入住的飯店僅剩一個換電站之遙，大家也從極速模式慢慢放慢速度，靜靜欣賞著高雄的夜晚，由於今晚剛好是週五，路上逛街的、百貨採買的、夜店狂歡的，通通充斥整個市區角落，儀表板上從今天清晨出發的歸零，一直到現在的四百八十幾的累積，那也正代表我們真的又完成一項里程，當我回神一看時間，已經晚上接近十一點了，算一算，我們已經騎了16個小時，才從基隆騎到高雄，雖然一路走走停停，但這趟旅程的時間真的遠超過我們原先估計的，不過也因為把時間拉長，整趟的旅程才不會感覺疲憊或勞累，不過因為早起的關係，眼皮的重量也隨著里程增加越來越下垂，當我們終於抵達飯店門口，就連著名的夜市也都已經人去摟空了，看來「夜市找晚餐吃」這項行程，勢必得直接跳到「上床睡覺補眠」了。 晚安，高雄，我真的從基隆騎車來了，而且我騎的還是電動車。 編按：本文原文刊登於 Mobile01 論壇，在此文刊登後，引起廣大討論，因此作者特地於該文下方針對相關討論進行回應，本文僅轉載回應部分，若是大家對於討論的內容有醒去，可回到原文刊載網頁查看。 更新： 看完大家的回覆，還是覺得很有趣。這讓我想起前天我太太問我：「為什麼你要把遊記 […]

【有片】這台設計用來搬重物的自動機器人，開機的第一步竟然是去偷懶搭電梯？

【我們為什麼挑選這篇文章】 瑞士研發了一款四足機器人，可負重、可克服各種高低差地形，還可以爬樓梯，能作為全地形的探查與搬運用途。 但日前他們讓機器人做了一件事情，試著在無人操作的情況下自己上樓，於是乎……這個設計上可以爬樓梯的機器人，它搭電梯去了。 雖然說機器人能夠掃瞄並自行在室內移動是一個重大的突破啦……但說好的爬樓梯呢？ （責任編輯：林厚勳） 瑞士蘇黎世聯邦理工學院（University of Zurich）研發一款四足機器狗「ANYmal」，造型激似波士頓動力的機器狗，本來設計成應該靠腳走路爬樓梯的它，竟然跟人類一樣想要偷懶，伸出一隻腳按電梯按鈕搭乘電梯，相當趣味。 根據《The Verge》報導，ANYmal 具備了雷射光傳感器和攝影機，機器人可以感知其環境，不斷描繪地形與地圖，並進行精確定位。它能夠根據這些數據，它可以自主規劃導航路徑，並能夠邊走一邊選擇立足點。 四足機器人 ANYmal 的整機重量小於 30 kg，只需一個工人，就可以完成運輸作業，外型雖然看起來與波士頓動力的「SpotMini」比較相似，但並非刻意模仿，只是因為四足是讓機器人站穩的最佳設計，因為即使它們發生故障時，仍可以站立起來。 ▲波士頓動力的「SpotMini」。 據蘇黎世聯邦理工學院介紹，四足機器人 ANYmal 的第一個應用，就是油氣管網的檢測，它可以攜帶使用超過 2 小時的電池，以及光學和熱成像攝影機、麥克風、氣體檢測感測器和照明等設備。 除此之外，在另一個影片中，ANYmal 展現許多強大的功能展示，包括能輕鬆爬在臺階上、障礙物、樓梯等各種地形上，不論難度多高的地形都能任意穿越，耐用且防水，適用於惡劣環境進行救援與探勘，如海上石油和天然氣平臺，可以適應多種嚴峻的地形，負責檢測石油與天然氣田現場情況。 ▲ ANymal 能夠爬樓梯穿越各種高難度的地形。 蘇黎世聯邦理工學院表示，未來 ANymal 可望能夠應用於比較複雜的操作上，像是救援活動，或是針對石油和天然氣進行工業檢查。這也正是為什麼它具備有光學和熱學相機、麥克風、氣體檢測傳感器和主動照明等設備原因之一。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／這個激似波士頓動力的 4 足機器狗！竟懶得爬樓梯伸出「腳」按電梯 〉。） 延伸閱讀 又有機器人來搶工作啦！Walmart 新掃描機器人，五秒掃完整面貨架速度狂虐人類 小心你家吸塵器洩密？駭客攻破遠端 APP，用 LG 掃地機器人輕鬆「看」遍你家 【說好的直播呢？】巨型機器人大戰 MegaBots vs. 水道橋重工悄悄落幕，打鬥過程將用影片呈現 【機器人心理學】為了不要讓 AI 有一天毀滅人類，機器人們也需要「心理醫生」

他是黑眼豆豆主唱，也是 Beats 耳機投資人兼 AI 新創者，到底是怎麼玩的？

【我們為什麼挑選這篇文章】 從知名團體「黑眼豆豆」主唱，到投資後來被蘋果收購的 Beats 耳機（對，我們先別管它聽起來如何或是售價多坑，它被蘋果買了），現在又跨足了 AI 產業與新創領域，這位 Rap 歌手 Will.i.am 跨界跨超大，根本從東玩到西。 究竟這位饒舌歌手是如何接觸到 AI 與新創產業，又是如何從音樂一路玩成科技創業者？讓我們一起來看看他的故事。 （責任編輯：林厚勳） 明星跨界到科技行業，現在已經不是什麼驚人之事了。大陸有汪峰做 Fiil 耳機，國外自然也不乏其人，而且比汪峰走得更遠，已經涉足人工智慧了。 一個音樂人、投資者和創業者 Will.i.am，美國著名的 Rapper，黑眼豆豆組合（Black Eyed Peas）的創始人和核心人物，就是這樣一位跨界到科技行業乃至人工智慧領域的玩家，他還是 Beats 的創始投資人（對，就是後來被蘋果收購的那個 Beats），以及一個科技公司創業者。   其實在進入科技界之前，Will.i.am 的跨界就已經開始了。在拿了包括第 47 屆葛萊美獎在內的音樂獎項的同時，Will.i.am 也在 2005 年開始打造自己的時尚品牌；後來也出演《金剛狼》等電影。 不過，Will.i.am 真正跨入到科技界，還要數 2011 年他開始擔任 Intel 公司的創新創意總監開始。Will.i.am 在 Intel 的主要任務是與後者攜手合作，在包括筆記型電腦、智慧型手機和平板電腦等業務在內的「網路計算」領域展開大量的創新和技術開發工作。 後來，Will.i.am 一發不可收，沉浸於跨界到科技界的快感中無法自拔。 一個以 I.am 為域名的公司 2013，Will.i.am 創辦了自己的消費電子公司 I.am+，目標是推出包括智慧手錶、夾克、背包、智慧眼鏡在內的可穿戴智能產品；為了突出品牌，這家公司的官網可以通過 i.am 域名來跳轉。2014 年 10 月 […]

「去去武器走」成真！《哈利波特》變成 AR 遊戲，製作者是 Pokémon GO 背後的公司

【我們為什麼挑選這篇文章】完全想像不到《哈利波特》的 AR 遊戲要怎麼玩，是要在路上抓怪獸？還是唸咒語施放法術？唯一可以確定的是，全世界的《哈利波特》迷全都非常引頸期待，而開發《Pokémon Go》的 Niantic Labs 至今的表現勉強還算滿意，希望不造成大家的期望落空啊！（責任編輯：陳君毅） 2016 年 7 月，由 Niantic Labs 開發的 AR 遊戲《Pokémon Go》上線，一夜之間無數玩家拿著手機在世界各個角落抓寶可夢（Pokémon）。 《Pokémon Go》僅僅上線一個月，淨營收就突破了 2 億美元，作為合作方之一的任天堂，那陣子的股價也是一飛沖天——可以說，《Pokémon Go》的爆紅，讓世人看到了 AR 遊戲的潛力。 時隔一年，Niantic Labs 正式宣布另一款由熱門 IP 改編的 AR 遊戲正在開發中。這一次，Niantic 決定與影視娛樂巨頭華納兄弟合作，他們拿下了《哈利波特》系列的版權，將協力打造一款讓玩家用魔法探索真實世界、對抗傳說魔物的 AR 遊戲。 這款哈利波特題材的 AR 遊戲命名為《哈利波特：巫師聯盟》（Harry Potter : Wizards Unite），將由 Niantic Labs 與華納舊金山工作室協同開發。Niantic 表示這款遊戲將會充分利用 Niantic 平台的優勢，並且提供全新的遊戲技術以及遊戲機制。 目前，還沒有任何關於《哈利波特：巫師聯盟》具體玩法、遊戲畫面的資訊，TechCrunch 預測遊戲將會在 2018 年上線，登陸 Android 和 iOS 平台。 （粉絲自製的「Harry Potter […]

電動汽車究竟該買哪一款？麥肯錫拆解 10 大暢銷車款：BMW 和 Tesla 其實根本沒差！

【我們為什麼挑選這篇文章】  電動車究竟有多夯？你可能沒注意過，不過值得注意的是，2016年全球純電池電動汽車（不包括混合動力電動汽車）銷量增長了約45%。 而且隨著中國、英國、法國、德國、荷蘭等國都將陸續全面禁賣柴油車，全球電動車市場潛力驚人。但是電動車款這麼多，如果想購入究竟該選哪一台？這回麥肯錫出了一份有趣的報告，拆解全球最熱銷的 10 台電動汽車並做出完整分析。（責任編輯：劉庭瑋） 隨著電動汽車銷量的飛速增長，我們有必要了解電動汽車科技的趨勢。據雷鋒網了解，麥肯錫與美國汽車標杆公司 A2Mac1 合作，對第一代和第二代電動汽車做了一項大型調查。 與此同時，麥肯錫還對十款電動汽車做了物理拆解，包括：2011 款日產汽車（NISSAN） LEAF、2013 款大眾 e-up!、2013 款特斯拉 Model S 60、2014 款雪佛蘭 Spark、2014 款 BMW i3 、2015 款大眾 e-Golf、2015 款比亞迪 e6、2017 款日產汽車（NISSAN）  LEAF、 2017 款雪佛蘭 Bolt 和 2017 款歐寶（OPEL） Ampera-e。 以上十款電動汽車佔據了純電池電動車市場份額的 40%。除了物理拆解上述十款電動汽車，麥肯錫還分析了電動汽車領域的公開訊息，並諮詢了相關領域獨立分析師的意見，得出了以下五個結論： 一、想要一款高性能電動汽車？首先，你得建立一個原生態平台 上圖顯示：正向開發的純電動汽車和搭載內燃機的電動汽車，在可行駛里程和內飾空間上有著顯著差距。前者優化了電池組，達到了良好狀態，而內燃機電動汽車需要讓電池適應內燃機平台上尷尬的空間，限制了電池能量密度。 美國環境保護局數據顯示：正向開發的純電動汽車電池組能讓電動汽車的里程總數提高一倍，平均續航能力超過 300 千米，有的甚至超過 400 千米，而價格卻不會因此提高。 另外，在同樣的細分市場裡同等軸距的條件下，比起基於內燃機平台開發的電動車和燃油車，基於正向平台開發的電動車可獲得更多的內飾空間，多達 10%左右。 二、電動汽車動力傳動結構：沒有統一標準 在分析中，麥肯錫對電池、蓄電池單元和熱管理系統進行了拆卸。麥肯錫發現三個不同的幾何圖形（圓柱、軟包、方殼）電池設計，呈現多樣的化學反應。每一種設計都有自己明顯的優點和缺點，因此在暢銷電動車的性能表現裡，並沒有絕對的贏家。 同時麥肯錫發現：在 2011 年到 2018 年之間，這幾種蓄電池單元設計的能量密度均增長超過 30%。 […]

【提升工作效率的心理學】你喜歡在飲水機旁、窗戶旁還是牆角工作？

【我們為什麼挑選這篇文章】 其實開放空間並不像老闆想的，能增加員工的工作效率，也對增進交流沒啥效果！學學 Steam 母公司的做法，工作效率還比較可能一飛沖天（雖然我覺得台灣的老闆是不太可能啦。） （責任編輯：謝秉芸） 公司裡，工作效率最高的地方在哪兒？最沒用的空間在哪兒？ 為什麼你喜歡躲在角落裡辦公？ 在一個視野通透的現代化開放式辦公空間裡，下面的三個位置，你更喜歡哪一個： A：最靠近飲水機，可以時刻觀察指示燈，以便第一時間搶開水的地方 B：看得見詩和遠方，可以隨時發一個小呆的落地窗旁 C：背後是牆的憋屈的角落 我想，肯定有很多人和我一樣，忍痛放棄好風水和生活便利，選擇成為陰暗角落裡的孤魂野鬼，那是因為— 開水誠可貴，風景價更高，若為自由故，二者皆可拋。 在很多人的眼中，開放式辦公空間代表了高效率的辦公方式。中層管理者們認為，開放式空間有助於團隊合作和知識分享；而高層管理者則特別喜歡大夥在一塊兒幹活的氣氛，認為有利於構建強大的公司文化。 但開放式的空間果真能提高辦公效率嗎？ 更重要的是，員工的真實感受又是如何呢？ 《哈佛商業評論》2014 年曾發過一組「辦公室愛與恨」的專題，認真地討論了這個我們生命中待的時間第二長的地方。   辦公室：私密與開放的戰爭 一個關於「員工對辦公空間感受」的調查顯示，中國員工和西方員工對辦公空間的看法相差很大。 雖然中國員工人均佔有辦公面積僅為德國員工的 15.4％，美國員工的 26％，但認為自己「可以不被打擾的工作」的比例卻反而高了 20％ 以上。 真是吃苦耐勞的民族優良傳統啊。也許是習慣了人多地少的擁擠環境，中國員工對辦公室的大小並不在意。 但調查發現，這並不代表中國員工對「工作不被打擾」的要求低，事實上，我們最在意的就是「老大哥在看你」，我們需要的是「工作時不被他人窺視」。 所以，在中國的辦公室中，最受歡迎的辦公桌並不一定是通風，光線好，開闊的地方，反而往往是牆角—哪怕是靠衛生間，樓道的角落。 總結成一句話：哪裡能讓自己的電腦螢幕避開大家的目光，哪裡就是風水寶地。 但無論是中國還是西方的員工，他們的感受都顯示，「員工敬業度和滿意度」與「工作環境不被干擾」高度相關，而開放式空間比傳統的「格子間」更容易被打擾。 這就給開放式的辦公空間提出了挑戰：管理者希望員工之間能更多的交流，而員工則更希望保留個人的私密空間。 暴露在缺乏私密感的開放性空間中，一開始，大眾的壓力會令員工行為更規範，但隨之而來的，就是自我意識的反壓抑行為。 胳膊擰不過大腿，但胳膊有自己對付大腿的方法。 員工發明了各種「假裝工作」的手段來保護自己；互聯網產品經理們也紛紛設計出了各種「老闆鍵」，來幫我們「對抗組織」。 最後就形成了一個惡性循環：組織越透明，個人越封閉；空間越高效，個人越低效。 但員工真的只能是「被加強管理教育」的一方嗎？ 被一道道隔開的生產線，會發生什麼變化？ 管理學家為了研究員工在工作空間的行為，選擇了中國一家大型手機代工廠的流水線，安排了五名研究者與工人同吃同住同工作。 他們發現，即使是在流水線這種毫無隱私的空間裡，工人們還是想了很多辦法「保護自己」。 比如操作規範要求，先把條碼貼到手機上，再掃描，但工人們往往是一次性掃描多張條碼，因為這樣能加強裝配速度。 工人的違規操作會增加次品率，自己也會被罰款，我們知道，所有的操作規範都是效率與品質的帕累托最優選擇，為什麼工人要選擇損害自己利益的違規操作呢？ 一次，一位工人開玩笑說，非常希望有個簾子把大家隔開，就可以不受別人的干擾了。 研究者立刻想到了「霍桑效應」—意識到自己正在被別人觀察的人，有改變自己行為的傾向。他們認為，這可能是因為開始某一兩個員工的違規行為，被整個車間效仿所導致的。 員工出於自身利益考慮，時常會有改進工作方法的嘗試，但太過透明的空間，會促使員工把自己想做的事秘而不宣，以免引起大眾的嘲笑。 於是他們選擇了 4 條生產線，設計了一些隔簾，就像辦公室的格子間一樣，把大生產車間分隔成幾人一組的小隔間。 五個月後，研究者發現對照組的產量比正常組高 10-15％，而次品率保持不變。 根據研究者在隔間的觀察，隔簾緩解了「被曝光感」，加強了隔間內小組的「親密感」，促使他們相互學習改造效率的方法。 其實，這個隔簾的做法，早就在一些強調創新的高科技企業運用了，這就是曾經開發過「戰慄時空」等著名遊戲公司 Valve Software 的「密謀小組」。 […]

加密貨幣弱點出現啦！工程師一時手賤，以太坊 90 億台幣當場被凍結

【我們為什麼挑選這篇文章】 一個人手殘的代價有多高？如果你是操作數位貨幣的人，代價可能非常高，這邊有個例子：輕鬆一點當場讓整個以太坊社群損失 90 億台幣。 啥？你問我怎麼辦到的？這篇文章做了深入的分析，並點出了目前數位貨幣中，以太坊的危險性，而今天的例子正是血淋淋的教材。 有沒有救？我自己去研究了一下，其實還是有的，國外這篇來自 Coindesk 的文章中，有專家提到可以使用硬分岔的方式取回，有興趣的讀者可點進去看（英文）。 仔細想想，還是把錢拿來買黃金放家裡好了……。 （責任編輯：林厚勳） Github 用戶 devops199 今天在 Twitter 上說：「I accidentally killed it」。等大家反應過來，他的「小事故」已經「刪除」了以太坊上價值 3 億美元（約為台幣 90 億元）的代幣，代表這句話平均每個單字造成 7500 萬美元（約為台幣 22.6 億元）的損失。   光是 Polkadot 一個項目的一個帳號就有近 9000 萬美元（約為台幣 27 億元）消失。這條 Twitter 堪稱是今天最貴的一句話！ 事後有人問 devops199，為什麼捅這麼大一個簍子？他卻無辜地說「我是新手，正在學習。」的確，他是新手，只是在試驗剛學的智慧型合約語言。   編按：智慧型合約（smart contract），是一種能自動執行複雜指令的軟體程式。 這個新手捅的大簍子告訴我們：價值 300 億美元（約為台幣 9,000 億元）的以太坊智慧型合約開發如同兒戲，非常不專業。 那麼，這背後的技術失誤，究竟是怎麼回事？ 為什麼錢可以「消失」？ 我們都知道，數位貨幣可以高度匿名。可是匿名是雙刃劍。錢上沒寫你的名字，錢掉了你也證明不了是你的。 在數位貨幣世界中，一個「錢包」一般指一對密鑰。公鑰是錢包的「帳號」，可以隨便宣傳，別人可以往裡面打錢。比如下面是我的一個以太坊錢包公鑰，歡迎大家隨時匯錢進來！ 0xD69b30FAdf81882253329Ab0149131c67602eEd1 可是，要想從帳號中拿錢出來，你必須得有帳號的私鑰。那麼問題來了： 如果我忘記了帳號私鑰怎麼辦？ 回答是： […]

澳門首家線上賭場 …… 下線啦！賭場創辦人未滿 30 歲，創業半年就經手 15 億台幣

澳門首家線上賭場上線啦，吉祥坊娛樂城，性感荷官在線發牌 …… 在不偷看影片的情況下，上面就是我記憶的極限了，不過這到底是什麼呢？ 原來是澳門線上賭場吉祥坊、葡京娛樂城的特殊宣傳模式，會在盜版 A 片前加入一段 30 秒的廣告，再加上這句宣傳標語「澳門首家線上賭場上線啦」，不知道為什麼念起來異常爽朗，讓所有男性朗朗上口。 漸漸在的在 PTT 只要談到 A 片、澳門、上線等關鍵字，就會出現沒頭沒尾的「澳門首家線上賭場上線啦」的推文。甚至在前幾日 PTT 大當機修復後，也用了類似的梗。 而「澳門首家線上賭場上線啦」也變成周遭女性用來檢驗男性友人是否有看過 A 片的指標，只要有人說「我都沒看過 A 片欸」，馬上來一句「澳門最大的 ……」，看他會不會把接下來的話接完馬上見分曉。 最大的線上賭場 …… 下線啦 至於講這麼多，澳門最大的線上賭場卻要下線啦！ 在 10 月底以及 11 月初，台灣警方分別在雲林、嘉義、高雄破獲「葡京娛樂城」，逮捕嫌犯共 14 名。該集團用長期以線上 A 片的片頭來打廣告，短短 6 個月內經手賭資高過 14.3 億，不法所得超過 7000 萬，會員數超過 2.3 萬人，創辦人甚至不滿 30 歲。 簽賭內容包含有線上真人荷官的撲克牌，還包含職棒、職籃簽賭等。 不過，讓人更憂慮的是，少了這個線上賭場，盜版 A 片的數量是否會大幅下滑、缺少片源 ……。以及留下了一個問號：所以「澳門首家線上賭場」跟澳門沒有關係嗎 _(:з」∠)_ ？ —— 想從消費者的「指尖運動」淘金，就要先掌握 App 行動商務趨勢！ 點我獲得 […]

【賴神政策有感，你怎麼看？】仁寶電腦總經理：一例一休對產業有幫助、賴神有望讓台灣經濟再成長

【我們為什麼挑選這篇文章】在一例一休持續延燒的情況，出現了平行世界，仁寶電腦的總經理認為賴神做得不錯，一例一休也真的能幫助中小企業，此言論與輿論的討論似乎有點出入。除此之外，也提到賴神上任後制定的目標，也可以望改善台灣的投資環境，就這幾點看來，賴神的評價似乎滿高的，你怎麼看？（責任編輯：陳君毅） 針對一例一休彈性修法，仁寶電腦總經理陳瑞聰表示，「賴神，很好啊」，上任就訂目標，工業區土地、稅改都在做，可望改善沒人積極在台灣投資的窘境，讓經濟再成長。 陳瑞聰今天在法人說明會後指出，行政院長賴清德很積極，讓大家感到有希望、有機會，像工業區土地、稅改議題，過去政府一直沒處理的事，他上任後都能訂定目標，努力去實現。 他認為，一例一休彈性調整，不論是特休假可延休一年，還是鬆綁不分產業強制 7 休 1，對產業都有幫助，尤其是對中小企業幫助很大，但對大企業的實質助益相對較小。 他直言，仁寶已實施做 7 休 2，偶而因為客戶需求，必須加班，每年的特休假都鼓勵員工休假，畢竟人都有休假調適身心的需求。仁寶每年都調薪 3% 至 5%，考績好的員工可加薪逾 10%，年終獎金加分紅都少不了。 他透露，仁寶推出員工限制型股票，分 3 年實施，員工拿到後都很滿意。 陳瑞聰在 9 月 22 日申報預計轉讓仁寶股票 5000 張，他強調，仁寶股票從個人持股轉到自己投資的公司名下，並非真的賣股票，純脆是因為節稅，屬於個人理財。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈積極改善投資環境 陳瑞聰：賴神很好〉。） 延伸閱讀 【人類真的要被換掉了】一例一休延燒，大廠遇缺不補改買千台機器人 一例一休休了員工！台灣摩斯漢堡採用機器人，點餐、送餐、廚房全包 一例一休會害勞工被機器人取代？ 鄉民專業打臉：信的人才蠢

【做人很差欸】Intel 挖角AMD 首席GPU 架構師，才說要合作又架人家拐子

【我們為什麼挑選這篇文章】 Intel 和 AMD 好不容易化解夙怨，決定攜手合作，但在攜手之後，Intel 馬上挖走 AMD 旗下 GPU 大將，真不知道 AMD 作何感想？而話說回來，我想 NVIDIA 聽到這消息，恐怕是樂得坐享其成，繼續開心維持其 GPU 霸主地位啦！（責任編輯：劉庭瑋） Intel 與 AMD 這兩家搞起事情來，還真是一組三部曲。 Intel 要發力高端獨立顯卡了 11 月6 日，Intel 和AMD 共同確認，雙方將合作推出一款集成 Intel CPU 和 AMD GPU 的新產品，以用於輕薄的遊戲筆記本電腦中。11 月7 日，AMD 宣布該公司的首席GPU 架構師、Radeon 高級副總裁 Raja Koduri 離職。11 月8 日，Intel 宣布Raja Koduri 的加盟並任命其為Intel 首席架構師，並在新成立的核心和視覺計算事業部（Core and Visual Computing Group）擔任高級副總裁。 是的，伴隨著Raja Kodure 入職，Intel 又專門成立了一個新的事業部。 按照 […]

台北開車族大調查：每年浪費 14 天的時間在塞車跟找車位，等同於整整兩個年假啊！

【我們為什麼挑選這則新聞】 Uber 今日發表了一份委託波市頓顧問集團針對台北在內的多個亞洲地區城市的交通調查，其中在台北的部分提出了許多有趣的數據，包含開車族在台北一年花掉相當於 14 天的時間在找車位。 這等同於兩個年假了，還我假啊！ （責任編輯：林厚勳） 台北的塞車問題年年加劇！為了讓市民正視亞洲城市交通對生活的影響，提倡有效交通運輸方案，Uber 委由波士頓顧問集團（The Boston Consulting Group, BCG），針對亞洲主要城市，包括新加坡、雅加達、香港、吉隆坡、曼谷與台北等9000名受訪者進行調查，從城市所需車輛、空間利用、城市基礎建設、交通壅塞、機會成本、車輛使用，以及污染等指標進行分析，今日(9日)於台北市長官邸公佈研究調查結果，並舉辦「啟動城市新動能」沙龍座談，邀請交通與都市規劃領域之學者專家共同就城市交通現象發表建言，探討可性的改善方式。此外，沙龍現場發布 「 Uber 釋放城市潛能」影片，希望喚醒民眾對於城市交通壅塞問題的重視，並且支持綠色交通與運輸方案。 波士頓顧問調查：超過50%的市民同意如果有共乘選擇，將願意放棄自用車 根據 Uber 委託波士頓顧問公司針對亞洲城市居民所做的整體調查發現，亞洲城市居民每天有52分鐘是阻塞在擁擠交通中，並且花費額外的26分鐘在尋找車位。2016年，每10位車主就有4位曾考慮拋棄他們的汽車，這數字比例在千禧世代中更高。而在調查的亞洲城市中，如果共乘能成為取代自己擁有車輛的一項可行方案，城市將可減少路上約40%到70%不等的自用車數量。 波士頓顧問公司進行的調查報告可至官網下載白皮書。網址：https://www.unlockingcities.com/en-tw#0 而針對台北市所進行的調查報告，依照現有數據與實際訪查進行資料分析與轉化後，公布以下摘要： 台北的開車族每年平均花費浪費在尋找停車位的時間相當於兩個星期左右的時間，這相當於兩個年假的時間； 目前在尖峰時刻通勤的時間是非尖峰時刻的7倍。如果採用共乘，這個數字可以減少為1.1倍，幾乎相當於可以用每小時100公里在高速公路上行駛的速度開車前進； 在尖峰時刻，道路上的汽車數量超過原始道路設計的50%； 每年平均浪費5,000美元在塞車和尋找停車位上，這些錢相當於可以在台北五星級飯店渡個十天的假期； 需要將文山區的 80% 面積作為停車場，才足以停放所有台北的車輛 如果有共乘的交通選擇，台北市所需的私家車數量將只佔目前的⅓；而台北開車族每年可以節省高達8天的時間！ 選擇共乘，估計台北市可以省下的停車空間相當於200個大的植物園 台北平均每輛車的搭乘人數是7人，相當於浪費50%以上的車容量！ 台北的年度車輛二氧化碳排放量，可以填滿 700個101 大樓 台北市在城市交通空間型態，與亞洲其他主要城市同樣呈現車輛過多與交通壅塞的現象，這也是未來城市發展所必須面臨的課題。 參與座談的 Uber  亞太地區策略與夥伴關係總監 Émilie Potvin 表示： 交通壅塞與空間使用是亞洲各城市的共同問題。 Uber 持續提倡車輛共享，補足現有大眾運輸系統，讓民眾有更多元的交通選擇，提升交通運輸彈性與效率。交通越便捷，我們將會更願意放棄人人必須擁有車輛的念頭，因而減少交通擁塞問題，釋放今日我們用來當作停車位的城市空間，運用成為更多綠地、社會住宅等符合社會的需求。Uber 會持續與各界意見領袖探討可行的方案，提供市民更多便捷、可靠的交通搭乘選擇。 對於城市交通與空間的提升，參與沙龍的都市交通與運輸規劃的學者專家也紛紛提其見解和觀點。台大先進公共運輸研究中心主任、台大土木系張學孔教授認為對城市龐大的人口而言，智慧與共享運輸不可或缺。台北科技大學智財所江雅綺副教授表示，共享平台運用數據與科技更有效管理服務品質，提升效率，創造新經濟的可能性。以城市旅人自居的昕品設計王子亦總監也特別從城市美學及AI科技時代來解析，從調查報告及影片中可以看到，擁擠與失序的交通是扼殺城市或都市空間美學的殺手，他長期旅遊各地也發現，趨勢科技會開創一個無解的生活型態，改變人與人之間的關係，他更強調數位時代透過科技平台將可以更有效率的媒合閒置交通工具，空間因人而變的更有價值，千萬不要小看自己的力量。 Uber 推11月週五綠色交通日 提供乘車優惠，促市民搭乘既有交通工具 台北市，已有超過 1,500,000 輛車輛，若在日常生活中選擇不開車，一個月便能減少 154 萬公噸的二氧化碳排放量。如此一來，城市便能容納更多美好！為了鼓勵市民一起響應綠色交通日，Uber […]

快來測看看你的 Instagram 帳號值多少錢，我辛苦經營兩年居然只值 11 元台幣？

大家有在用 Instagram 嗎？這個由 Facebook 收購下來的照片社交軟體，向來以照片分享與其「文青般的濾鏡」被大家所津津樂道，也有許多的網路紅人會利用 instagram 即時發布照片給他們的粉絲與追蹤者，作為銷宣傳的手段。 現在，有個英國的照片產品製作公司 Inkifi 設計了一個網頁，這個網頁會根據一個 instagram 的帳號中的追蹤者數目，來換算一個人的 instagram 價值多少錢。 大家可以在這個網站內輸入任意的 instagram 帳號，並且立即換算出價值，目前的價值大約是一個追蹤者 0.0043 英鎊（約為台幣 0.17 元，很低）。 我實際玩了一下，以下是我的帳號算出來的結果： ……好喔，大概只有 11 元台幣，很便宜，hen 棒。 那我們來試試看台灣目前很紅的柯震東好了，他的 instagram ID 是 kaikaiko。 來，幫大家換算一下，60 萬台幣。 果然是明星就是不一樣啊～～～ 那再玩一個好了，這次我們換成范瑋琪，ID 是 fanfan。 恩，大概是台幣  47 萬元。 看來平民跟明星，連帳號的價值都差很多呢。（泣） 最後在這邊附上網址，想玩的朋友們可以點進來這邊唷～ 你們的帳號，值多少呢？ 參考資料來源： Photoblog.hk：只要輸入 Instagram 帳號，就能估算你每張照片值多少錢的網站 earnings-on-instagram 網站 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：earnings-on-instagram 網站截圖。） 延伸閱讀 哈佛大學最新研究成果：從 Instagram 上的濾鏡、相片內容，來判斷你有沒有憂鬱症！ […]

募資超過 4000 萬的智慧手錶：永久免充電透過體溫發電，那我手腳冰冷能用嗎？

各位知道智慧手錶嗎？基本上像是 Apple Watch這類型的手錶都是，除了告知時間的功能外，這種手錶一般還可以顯示一些其他的資訊，像是消耗的卡路里，也可以跟手機同步資訊顯示，甚至某些手錶還能自行通話。 不過這些手錶都有一個很大的問題，那就是電池。這些手錶的電池通常只能使用一到兩天不等，接著就必須充電，而各家手錶廠商能做的，大多也就是降低耗電、增加電池量等等。雖然也曾有廠商做出號稱可以用三到五天的智慧手錶，但終究逃不過需要拿下手錶接在插頭上為它充電的時候。 如今，有家廠商準備打破這個現狀，發明了一款號稱可以「永久不用充電」的智慧型手錶。 他們在去年於 Indiagogo 群眾募資平台推出了這叫做 MATRIX PowerWatch 的智慧手錶，而它之所以不用充電，秘訣就是在於它並非真的不用充電，而是充電方法的特別。 他們靠的是：體溫。 在影片中，他們敘述了如何利用手錶背後貼在皮膚上的金屬與其機體的溫度差異來產生電能，身體越熱、發電量越高，除了維持手錶的運作外，多餘的電力就會儲存起來，作為備用電源。 而手錶也會感應目前它是否被戴在手上，一旦手錶被拿下，它就會進入待機模式，降低電耗，直到隔天使用者再戴上它為止。相同的溫度感應科技也被用來作為卡路里消耗的計算。 這隻手錶推出時大獲好評，在募資平台結束的時候它獲得了 939 % 的募資，超過 164 萬美金（約為台幣 4,900 萬元）的資金，接著便進入研發生產。 然後就沒有消息了。 當然，很多人一開始就會說，這東西實在是太理想太美好了，根本就是詐騙。 但最近，《TechCrunch》的記者收到了這個產品的實體，使用後發現除了比想像中體積大一點點以外，它運作起來正如他們在官方網站上宣稱的那樣，而且進一步了解後得知，廠商已經開始陸續出貨給當初平台上出資預購的民眾們。 目前，這隻手錶已經可於該公司的官方網站上直接購買，一隻要價 169 美元，大約是 5,100 台幣。 相信這隻手錶的上市，其背後代表的技術在未來將會有更多的用途。 最後，讓我們看看這個公司的手錶介紹影片吧。 —— 參考資料來源： Indiagogo： Smartwatch Powered by You – MATRIX PowerWatch  《TechCrunch》：PowerWatch, the body heat-powered smartwatch, starts shipping PowerWatch 官方網站 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：PowerWatch 官方網站。） 延伸閱讀 智慧型手錶侵入多年，對瑞士名錶勞力士、Jaeger、OMEGA […]

自由工作者好爽好隨意？FLiPER創辦人：做不到這 4 點，那就別幹了！

【我們為什麼挑選這篇文章】 現在的社會上，有一種職業類型的人數正在逐漸增加，他們被稱之為創作者、自由工作者、創客……本質上便是一群不依靠公司，自行接案、發揮自身專長的職業類型。 這樣的工作腳步，讓不少的人感到羨慕，認為可以無拘無束，又能發揮自己真正擅長的事物，並且做自己喜歡做的事情。不過，本文作者 陳奕文，身為 FLiPER Creative 的共同創辦人，在接觸了許多的創作者後，發現這些人其實在工作上有著一些相同的問題，並且將他的觀察整理出來。 正在從事相關行業，或是想跨入這個職業類型的人，不妨可以看一看警惕自己，也順便自我檢查一下，你中了幾個？ （責任編輯：林厚勳） 在經營 FLiPER 品牌的這段時間，同時也遇到很多創作者，大家的風格或創作方式其實都不同，但我發現卻都有著相同的問題，在這邊整理幾個出來： 時間管理差 總是把創作的時間無限期延長，或者隨心所欲毫無規律的進行創作。既然要把創作這件事情當成生涯，那很重要的就是要好好規劃與安排創作的時間（包括休息時間）並且確實執行，畢竟創作是非常需要專注進行的，若沒有保持最佳狀態來創作，結果往往會差強人意。另外也必須設立一個計畫結束的時間點，否則很可能會造成開啟多個計畫但沒有一個收尾的問題產生，那麼有做跟沒做沒兩樣。 漫無目的的創作 常常三心二意，想到什麼做什麼。明明才剛決定了的計畫或主題，過幾天看到別人做了什麼或者誰又說了什麼，就馬上就來個大轉彎改變計畫。這樣的問題會導致創作者的作品沒有一個可以被辨識的重點，因為你想到什麼就做什麼，所以各種產生出來的創作彼此之前是毫無關聯的，觀者更不可能了解你想表達的理念是什麼。除此之外每個作品都是發散的，並沒有彼此加成效果，都花時間心力創作了，其實這樣真的非常可惜。既然創作是你的生涯，那麼從開始就設立幾條主線是很重要的（故事、風格、角色、世界觀都可以當作設定的基準），長時間照著計畫執行，你才可能漸漸走出自己的品牌精神。 疲弱的行銷能力 大部分的創作者在技法表現上都有一定水準，很可惜的是沒有幾個能夠明確描述出自己作品想要傳遞的價值（當然這跟上個問題有關聯）。在社群網站盛行的時代，行銷是一件再重要不過的事情了，資訊爆炸的時代，不可能像過去一樣認為「做好一件事情，總有一天會被看到。」事實上你如果閉門造車還真的不會被看到。因此表達能力對於創作者來說更顯重要，無論是文字或是口說，若你的作品只有表象的美而無法讓觀者進入你的情境，那麼它就只是一張很美的作品。人們是會被情緒所感動的，同樣地創作也是具有情緒跟想法在其中的，一定要試圖傳遞給人知道。 懶惰（其實這個在哪都是問題） 懶惰會造成計畫執行的不確實、創作品質不如預期、懶得寫文字來分享創作相關的事情、周邊商品做的二二六六、懶得參與創作圈的活動、懶得跟人交流互動、懶得跟不同領域的人跨界合作、懶得經營社群平台……等。 而我遇過優秀的創作者，大多具備其中幾項特質，他們不一定完美無缺，但至少都有顧好上述幾個層面的重點。而你想當多優秀的創作者，就看你要多嚴格的執行計畫，並改掉這些影響你生涯的壞習慣。 關於作者 陳奕文 FLiPER Creative 共同創辦人與 Chief Brand Officer。 （本文經作者 陳奕文 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文刊載於作者臉書，首圖來源：Pxhere，CC Licensed。） 延伸閱讀 壓力大，累成狗，怎麼有創意？Google 內部流傳的「冥想法」可能會拯救你 如何成為成功自由工作者？聰明方法教你搞定客戶，立馬成為搶手接案達人 不想再聽老闆罵人啦！學會當自己接案的自由工作者 堅持自己的專業身價，自由工作者該怎麼和雇主議價？ 接案要怎麼報價？給設計師、自由工作者的計算指南與收費方式教學

【影音】再也不怕沒車位！USPACE 如何打造共享車位，解決台北停車夢魘

TO 新創會客室 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1562221220467278/   當全球共享經濟崛起，USPACE 是如何透過智慧地鎖以及堅強的技術團隊，讓城市空間更好的被利用？又是如何透過 APP 打造便利的使用體驗？而它又有何潛力，改變台灣「月付制車位模式」？ 究竟 USPACE 的創業故事為何？ 如何透過 App 發展貼心共享車位服務，成為城市裡的智能車位協尋助手？ USPACE 共同創辦人兼執行長宋捷仁將回答以下問題： Q 1. USPACE 的創立故事為何？創辦人個人背景為何？ Q 2. 如何使用 USPACE 的共享停車服務？ Q 3. 作為平台，USPACE 如何運用數據改善使用者以及車位主的服務體驗？ Q 4. USPACE 的經營願景為何？經營時曾遭遇哪些困難？ Q 5. USAPCE 的成長狀況為何？ 來不及看直播？我們整理好精華了！ Q 1. USPACE 的創立故事為何？創辦人個人背景為何？ 「停車位」是創辦人宋捷仁的痛點，過去在開車時時常看到有許多私人車位都空著，如果能夠開放出來，能夠解決更多人「找車位」、「沒車位」的痛點。除此之外這樣的平台獲利是三贏，政府不用再打造停車場，可以利用空間來做更多公園；私人車位則可以開放出閒置的資產（停車位），可以賺錢；而車主們可以更輕易地找到更多停車位。 從兩年前開始，宋捷仁自己著手研究私人車位的數量，根據台北市的統計，80 萬的車位有七成是屬於私人車主，也就是說光台北就至少有 56 萬的私人車位。而且台北市私人車為的閒置率是40％，也就是一天中 8-12 小時時間都是閒置的，這代表私人車位在閒置時多加利用的潛力很大。 談及找車位的問題，宋捷仁分享自己會使用「停車大聲公」app 幫助迅速找到車位，可惜的是，在台北市熱點地區車位依然很難找，很多都已經被停滿了，這時候 USPACE 的服務就很有幫助。現在宋捷仁已經是自己平台的重度使用者。 宋捷仁是連續創業家，沒有軟體背景。目前 USPACE 這間公司有大概 10 個人，成立還未滿一年。團隊很重要的技術人員 4 位都是微軟現任的 ＭVP。 Q 2. 如何使用 USPACE 的共享停車服務？ […]

【AppWorks Accelerator #15】高達 80% 團隊專注電商與 AI，AppWorks 生態系估值突破 480 億台幣

亞洲最大創業加速器 AppWorks Accelerator 於 11/9 舉辦 AppWorks Demo Day #15，共計 25 組新創登台。其中，電商類別與人工智慧、物聯網就佔了 20 家，足以看到新創產業技術典範的轉移。 林之晨：「大東南亞市場」是台灣的定位所在 用 PChome 對戰蝦皮的電商大戰起頭，林之晨以 SEA（蝦皮母公司）在美 IPO 的公開說明書內的其中一個概念：Greater Southeast Asia Market，大東南亞市場。 簡單來說就是「台灣加上東協 11 國」，把台灣從「大中華市場」中區隔出來，過去大中華地區的市場模型已經漸漸不符合現況，而台灣把自己定位於東南亞，不只是因為經濟體上較為符合，同時也是一種趨勢觀察。根據 AppWorks 自家的團隊路徑，在台灣地區擁有穩定的商業模式後，下一步就是前往東南亞，因此「大東南亞市場」自然成為現在台灣的全新定位。 除此之外，林之晨也公布了過去加入 AppWorks 新創公司的漂亮數字，目前擁有 323 家活躍新創、年營業額高達 13 億美金、提供了 5696 個工作機會、募資金額上看 4.5 億美金，總估值則超過 16 億美金。 而本次 Demo Day#15 25 組團隊中，首次出現兩組來自南韓的團隊，而本屆的創業主題包含熱門的 AI、電商與物聯網，三者就佔了 20 家。其他如持續發燒的 FinTech，以及O2O 等多元領域，展現了台灣與大東南亞的數位經濟創業活力。 而《TO》也在現場擷取了幾組優秀、有趣的新創團隊與讀者分享。 1. ORII，能夠接電話、傳訊息的聲控戒指 由香港新創公司 […]

PTT 又掛掉了！站方說要緊急重開機卻沒了下文？崩╰(〒皿〒)╯潰

更新：PTT 已恢復連線，更新於文章最底。 恩，下午我閒來無事想要上 PTT 看個笨版想說來看一下 PTT 是不是還活著，畢竟前陣子才鬧出大當機嘛，現在三不五時該關心一下。 ……連不進去？ 等等，我剛剛只是亂說的阿，真的假的？ 心一涼，馬上衝去批踢踢實業坊臉書跟 PTT2。 恩…..好喔。 ◢▆▅▄▃ 崩╰(〒皿〒)╯潰 ▃▄▅▆◣ 拜託這次只是暫時的，不要又來啊（大哭）。   ─── 更新： 結果在我發出文章沒多久之後（下午 4 點），偉大的 PTT 就回來惹。 感恩站方，讚嘆站方。 不過真的不要這樣嚇大家，hen 恐怖。 參考資料來源： 批踢踢實業坊臉書 （本文提供合作夥伴轉載，首圖與內文圖片來源：批踢踢實業坊臉書、PTT、PTT2.cc。） 延伸閱讀 崩╰(〒皿〒)╯潰！PTT 硬碟掛點，大家上街當「沒 PTT 可用的喪屍」吧 PTT 終於復活啦！普天同慶的同時，鄉民們回歸 PTT 的第一件事都做啥 「PTT 要是能賺錢，其實是一種善」前臉書資深工程經理對 PTT 的經營反思

從中央到地方，讓資料真正「為民所用」，地方產業創新再升級！

開放資料在近幾年成為國際潮流和趨勢，主要是各國意識到，要達到創新、便民、乃至於提升經濟，最大的資產之一就是「開放資料」，而我國推動開放資料的主力大都來自政府，民眾及企業再將政府的開放資料進行再利用、或混搭其他資料後，透過資料處理、分析、呈現、應用等方式，產生更多的價值，其應用範疇包含了交通運輸、政府預算、法規資訊、公司登記、國家地圖、環境污染排放量等領域。這些資料在政府長期努力推動之下，也逐步地數位化、即時更新、允許批次下載，其背後最大目的就是「為民所用」。 這兩年，全球開放資料的作法，更從國家層級普及到地方政府。紐約、東京、倫敦、香港等大城市，都花了很多心力讓政府資料更透明，可為公眾所用。以英國倫敦為例，在金融海嘯後，身為世界金融中心的倫敦嚴重受創，但透過英國政府的開放資料啟動資料創業潮，成功活躍倫敦的創業生態圈，不僅讓倫敦以科技城市重獲新生，更爲當時英國的經濟危機找到出口。 再觀察臺灣開放資料的推動情形，截至於 106 年 9 月由國發會統計的開放資料集，已達三萬多筆，除促進資料開放外，也努力推動民眾及企業運用資料促進商業服務與社會公益的各種創意，例如三商行旗下有三商巧福、福勝亭等多個餐飲品牌，因開店評估因素眾多且資料繁雜，一但選址錯誤，單店損失將高達 550 萬元，三商行開發出「三商選址服務」，增加展店成功機率與提升營業額，每年可為三商行增加產值2,000 萬元。 再者如泉溢電機，有鑑於颱風暴雨情勢不易掌握，防汛人力與設備調度不易，會使人民生命財產會大量的損失，因此泉溢電機抽水站即時監測及預警，混搭使用天氣、災防等開放資料，提升水情預測精準度，讓事件處理前置時間由 6 小時降低至 3 小時，機具備品數量、人力成本亦大幅降低，更獲得台中市、苗栗縣、水利署第四、第十河川局採用，這些都是中央推動加值應用、促進產業創新的絕佳範例。 近年還受到全球都市化以及區域發展的影響下，服務常需要跨越地方行政區，尤其是交通、災防等領域；而以民眾生活圈角度來看，民眾於日常生活中，也常須跨越不同的縣市、不同的區域，面對許多食、衣、住、行、工作、教育等廣泛性的問題。 因而開放資料要達到真正為民所用、因地制宜，還需要地方政府全面參與及配合，這也是為什麼經濟部工業局自 2016 年中開始推動「加速地方政府開放資料與應用加值計畫」，就是要讓開放資料的效益與影響加速擴散到全臺各地。 不到一年的時間，經濟部工業局與多個地方政府合作，建立了多項資料應用服務示範案，包含新北市、基隆市、宜蘭縣、臺中市、嘉義縣、臺南市、高雄市，鼓勵各縣市用開放資料來發展自己的地方特色應用，同時也舉辦了以政府施政議題為主軸的黑客松，號召全民一起解決問題，讓民間創意充分發揮，無形中也帶動了區域發展、改善生活品質、大幅提升公眾參與。 黑客松促進公私協力，共創資料新價值 嘉義縣是全臺老年化比率最高的城市，2015 年更以 15.79% 的老年人口比例占據全臺第一。此外，高齡化造成的人口外流問題，也促使嘉義縣積極找尋發展的契機，推動觀光旅遊便是一個發展重點方向。 今年經濟部工業局便與嘉義縣政府合作舉辦嘉義黑蚵松，藉由盤點最符合當地需求的三大主題：人口變遷、環境污染、交通觀光，並結合當地產學研發等單位，透過開放資料的處理與再利用，解決地方施政問題，團隊提出的創意應用中，三大主題都有相當精彩的表現。 例如團隊「跨領域研究室」於 6/10 資料戰當中，發覺嘉義人口外移的狀況嚴重，老年化的影響也相對導致能處理資料的人員人力不足，因此他們藉由這次活動將嘉義縣的開放資料一一清理，清理出交通事故、損傷統計表、電動機車充電站設置地點等 27筆資料集。 而 7/16 黑客松再接再厲，協助嘉義縣清理開放資料高達 222 筆，更將這些資料整理成至少三星級以上的資料，此外，更彙整出地方政府開放資料最常見的錯誤及問題檢核表，協助公務人員大幅縮短這部分所花費的時間以及心力，對地方政府而言可說是一大福音。 而「大家都喜歡的嘉義雷霆少年」是由一群原本陌生的人，透過這次嘉義黑蚵松所認識，進而組成團隊，因南部大眾交通觀光較為不便，因此他們利用經濟地理開放資料、瘋嘉義、交通部觀光局等開放資料，並結合觀光局推出 tourism 2020 五大政策，提供給地方政府住宿、交通、產業分析，並綜整上述分析數據，協助地方政府觀光決策，進而能發展智慧觀光，帶動景點周圍的產業，有效輔助嘉義觀光政策，因此擊敗各隊強敵，獨占鰲頭。 嘉義黑蚵松除協助地方政府清理、盤點及校正資料，加速地方政府開放資料的腳步外，更提升現有政府開放資料的品質，而為擴大其效用，也將清理過的資料上傳至國發會資料開放平台，讓更多民眾可自由進行開發及運用，而黑蚵松作品更是成果驚人，許多作品都結合當地政府策略，針對地方政府施政議題提出最適應用方案，可謂是地方政府與社群的成功合作。 農業天災也不怕！開放資料整合科技，打造高效率勘災工具 「加速地方政府開放資料與應用加值計畫」除了辦理資料應用黑客松外，也鼓勵地方政府與業者合作，以地方政府資料為主，中央資料為輔發展各式應用服務，針對地方需求與施政重點進行改善，如臺南市政府希望能提高農業災害與評估效率；宜蘭縣政府則以開放資料推廣地方文化、促進地方觀光。 由於臺灣時常遭受嚴重的風災水災，地方政府需投入許多人力，以解決農業災害問題，而身為臺灣農業重鎮之一的臺南，更對此問題煩惱不已。 因此本次臺南市以「加速農業恢復生產力」為主題，透過農產面積與產量、農情調查等七項政府資料的開放，由宸訊科技、師範大學、天空飛行科技結合衛星、航照、無人機等技術來建立圖像資料庫，分析農業災害的災前災後作物狀況，判定毀損狀況，協助政府勘查災損以加速輔導復耕。 未來當臺灣位處颱風侵襲路徑上時，若遇大風雨侵襲而發生農業災害時，搭配這些開放資料與科技，就能讓政府知道迅速了解農損情形，進而訂定相關措施快速協助農地恢復生產力。 讓城市說自己的故事：宜蘭用開放資料發展觀光、保存文化 宜蘭擁有獨特的文化魅力與自然景觀，但現在大多數遊客的觀光行程僅止於走馬看花，為讓民眾更認識當地的生態景觀或民俗風情，宜蘭縣政府彙整了當地社區資料及藝文資訊、國民記憶庫故事資料、國家文化資料庫等 80 項資料，更找來采威國際、宜蘭大學、蘭陽文教基金會、特有生物研究保育中心等民間單位，建立活動管理、典藏管理平臺，串連為宜蘭文化地圖導覽服務（APP），並結合擴增實境（AR），誘發民眾前往體驗當地之興趣，進一步深入了解宜蘭文化的內涵，讓宜蘭成為一個自己會說故事的城市。 同時宜蘭縣也為擴充蒐集文化資料，促進文化的累積和永續保存，宜蘭縣政府更是設計使用者回饋機制，讓民眾可以透過相片、影音分享上傳宜蘭文化或景觀，除帶動全民共同參與宜蘭文化，加深對宜蘭的了解和認同感，對觀光文化推廣也有很大的幫助。 從推廣到應用，開放資料效應惠及民間 其他縣市也都發展出醫療、交通、海洋漁業、計程車派遣等加值服務，從中央到地方政府，再從地方政府到民間，Open Data 已在全臺各處遍地開花；Open Data […]

【美食愛好者必學】Google 地圖新功能！讓你知道熱門餐廳啥時去，排隊最快輪到你

不知道各位有沒有遇過一種情況，想吃某樣美食，但千里迢迢到了當地後卻發現排隊要排好久，然後才在心中默想「早知道要排隊這麼久我就改去吃別的……」？ 如果你也有這樣的困擾的話，今天我有個好消息要跟你說。 Google 搜尋一直是大家在尋找美食或是尋找前往美食的道路時，有力的夥伴，而在過去 Google 也在他們的餐廳搜尋結果中，加入了餐廳的熱門時段項目，用意就是讓大家可以自己決定是要按造自己的既定時間前往餐廳（但是人可能比較多），或是考安排離峰時段前往餐廳，享受人數較少的用餐環境。 而如今，Google 更進一步，在昨天（8 日）於台灣官方部落格宣布，加入「預估等候時間」的功能，讓你不只可以知道人多人少，還可以知道幾點過去要排隊排多久。   這邊我們實際用 Google 搜尋了位於 101 大樓的鼎泰豐分店，可以看到在 Google 搜尋結果中，原本的資訊下方多出了預估的等候時間。 甚至，我們還可以點擊上方的時段，可以看到在不同時段下的預估等待時間，方便你規劃未來的行程。 這麼方便的功能是怎麼辦到的？當然 Google 並不是派人去每個餐廳實際測一次。根據 Google 的說法， 預估等候時間是根據匿名造訪紀錄來推算，方法類似於先前推出的熱門時段與造訪停留時間功能。 現階段，這個功能已經在台灣 Google 上線，各位打開 Google 搜尋自己想要去的餐廳，若是有相關數據的話應該就會顯現了，而 Google 也表示這項功能在不久之後也會整合至 Google 地圖當中。 參考資料來源： Google 台灣官方部落格： 不用再苦苦等待！Google 搜尋和 Google 地圖推出餐廳等候時間查詢功能 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：Google。） 延伸閱讀 起司要放漢堡肉上面還是下面？因為這問題，Google 停工吵翻啦 【更美更好用】Google 日曆網頁全新改版，現在只要兩步驟就能新增好行程啦！ 【吃飯前拍照才不瞎】MIT 創新食物識別技術，只用一張照片告訴你所有食材成分！

【不用核電，真的可能】電力自給率超過 2000 ％！日本如何在 6 年內從核災區變身綠能大國？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣人爭執廢不廢核的問題已久，但卻一直沒有結論。最大問題一直都是：「廢核對環境當然好，但然後呢？替代能源方案在哪？」 這篇文章述說了日本福島核災後，是如何重建綠能發電？如何使綠色電力自給率達到 2000％？又是如何讓農田與太陽能發電共存？替台灣找出一條可行的綠色發電之路！  （責任編輯：劉庭瑋） 這裡是會津最大的雄國太陽能發電廠，容量是  1千瓩，可以供給 3 百戶家庭用電。 位於山中的這座發電廠，占地 2 萬 6 千多平方公尺，整片太陽能板幾乎鋪到山的另一頭。2011 年，311 大地震重創日本，核電廠的意外，對福島這塊土地造成無法挽回的傷害。 然而，6 年過去了。你不知道的是，日本正在用一塊又一塊的太陽能板取代核電廠，全國設立了大大小小總計逾 4 千座太陽能發電廠，自宅屋頂裝置太陽能板發電的戶數更超過 2 百萬戶，人均太陽能裝置容量全球第二，根據日本ISEP環境能源政策研究所的統計，日本的核電占比，也從核災前 2010 年的 25％，急遽下降到 1.7％。 2016 年日本的整體供電結構中，綠能已達到近 15％，瞬間發電量等同 30 座核子反應爐，足以提供約 1 千 1 百萬戶一整年的家庭用電。 究竟是什麼樣的奇蹟，讓日本在 6 年內從核災區變身綠能大國？ 反核鬥士催生一條法案，引爆日本綠能革命 「對我來說，這一切就像是命運一般。」說這句話的人，正是引領日本綠能革命的關鍵人物飯田哲也。 他是日本 ISEP 環境能源政策研究所的所長，也是著名的反核鬥士，專門為日本政府提出環境及能源相關的政策建議。 2011 年的 311 核災發生一周後，飯田提出一份政策報告。報告內容總結對日本供電問題的看法，最後一條，也是最重要的一條是：「必須火速通過 FIT 法案（日本再生能源特別措施法案）。」 FIT （Feed-in Tariff）是固定價格購電制度，由政府訂定出固定價格，與個人或電力公司簽訂契約，在 10 到 20 年內持續以固定價格購買綠電。不論電量大小，任何人都可以自行發電賣電。在日本，購電金額是由全民買單，根據每個人使用的電量，在電費中徵收一筆「綠能稅」。這條法案，正是日本綠能急速成長的關鍵。 FIT 制度為什麼那麼重要？「唯有穩定而長久的獲利，才能支持綠能發展。」「導入 FIT，能源不再被少數人獨占，日本各地紛紛成立區域電力公司，更讓綠能一口氣急速成長。」而飯田成立的研究所也積極進行區域發電的培育及事業支援，在他的指導下，催生了至少 50 個區域電力公司。 福島災民的重生 製酒師傅成立區域電廠，全國掀熱潮 事實上，核災令許多日本人對中央電廠的安全及穩定性產生疑慮，加上災後復甦的需求，開始出現由市民主導的電力公司，最具代表性的，就是福島縣的會津電力公司。 當時輻射汙染了良田、水源，生意做不成了不用說，還有許多人只能住在避難所，無家可歸。「我到底能做些什麼？」大和川酒造的第九代社長佐藤彌右衛門不停問自己。直到 2012 年 FIT 制度的正式實施，給了他靈感。 2013 年，佐藤與其他 10 位志同道合的夥伴合資成立會津電力公司，許下在 10 年內達到提供縣內 100％ 綠能的願景。 故事很快就傳開，看到福島轉變的決心，想要加入會津市民基金的人越來越多，不到 2 個月的時間，他們就募集到 1 億日圓的資金，進而架設更大規模的太陽能發電廠。目前會津電力已在福島會津地區設置了 57 座太陽能發電廠，總發電量可以提供 1370 戶一年的家庭用電。 「30 年來，我只會製酒。我知道水源一旦受到汙染，就不能再恢復。」佐藤語重心長地說，「輻射的影響會持續好幾萬年，那是人類無法控制的，但如果我可以讓福島充滿再生能源，至少還能留下永續乾淨的能源給下一代。（閱讀全文…） 未來智慧都市，綠能一定是不可或缺的所在，除此之外，還有什麼值得注意的技術呢？到 Connect 2020 一起看看未來生活的模樣吧！ 售票網址：https://goo.gl/K7FtRA 本文為精采摘要，更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1090期)。 你可能也會感興趣》 農舍屋頂蓋發電廠  他稱霸台灣太陽能發電業 10人公司供全台1%太陽光電！連車王電都想合作 小林村發電自用 踏出零核第一步 電業法》修正上路半年 為何台電仍獨占市場？ 兩大綠能主角卡關 「非核家園」淪口號？ ——- （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈從核災區變綠能大國！看日本如何向天要電？〉。） 延伸閱讀 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方 如果不要核能，意味著我們得開創一條新路 【發電量直逼核電廠】用來取代核電的離岸風電廠，真的能在 2025 前吹好吹滿嗎？核電廠安全監測系統全癱瘓！這隻異形電腦病毒是全世界警訊

《纪念碑谷 2》正式登陸 Google Play，竟然找來了蔡康永來中文化？

【我們為什麼挑選這篇文章】Android 的紀念碑谷 2 上啦！而他們請到了饒雪漫跟蔡康永來進行中文化。蔡康永大家都很熟了，饒雪漫是誰呢？被稱為「青春文學掌門人」的她，最知名的作品大概就是《左耳》了。兩種版本在 Android 內都可以看到，你會更喜歡誰的呢？（責任編輯：陳君毅） Finally！幾個月前在 WWDC 大會上驚艷四座的《紀念碑谷 2》終於登錄 Android 平台了，要價 150 元台幣。 蔡康永和饒雪漫的特別中文化版本 相信大家都記得第一代的紀念碑谷有著相對陰鬱的劇情，它的主題是「寬恕」。而紀念碑谷 2 探討的則是一個「親子關係」的故事。 打開 Android 版，發現除了原始中文化，官方還請來了蔡康永和饒雪漫對遊戲進行翻譯。 15 歲覺得游泳難，放棄游泳，到 18 歲遇到一個你喜歡的人約你去游泳，你只好說「我不會耶」。18 歲覺得英文難，放棄英文，28 歲出現一個很棒但要會英文的工作，你只好說「我不會耶」。人生前期越嫌麻煩，越懶得學，後來就越可能錯過讓你動心的人和事，錯過新風景。 你能想像出在《給殘酷社會的善意短信》裡，說出這番話語的蔡康永老師是如何翻譯這個遊戲的嗎？ AppSo 也截取了兩個版本的翻譯進行對比，相信不同風格的翻譯能讓你對故事主旨有更深的體會，不知道你又更喜歡哪個版本的翻譯呢？ 猜猜看哪個是作家饒雪漫，哪個是蔡康永的翻譯？答案在文末。 親子主題下熟悉的精美畫風 繼前作的「艾達公主」之後，此次帶領我們踏上旅程的是「蘿爾」和她的孩子。在旅途中，你將幫助主角蘿爾教導她的小孩。 極富想像力的場景，和無論色調、元素單一或複雜都至臻完美的畫面，帶來視聽享受的同時，令我們倍感熟悉。 不同的是，這趟旅途少了孤單，多了陪伴。目的也不再是尋覓，而是互相扶持著攜手並進。 孩子奔跑、跌倒，無力地遙望墜落的母親時，我們不免揪心。 當兩人終於跨過險阻沖向終點時，我們也深深感動。 除了秉承前作視錯覺的玩法和略微燒腦的解謎過程，活用不同開關和按鈕，可以在看似絕境的關卡頓生出新的出路。 關卡不斷推進，冷靜質樸的文字揭示了更為殘忍的事實——孩子終將長大成人，伴隨他們度過人生旅程的父母也將回歸孤獨，再度獨自踏上旅程。 順逆相隨，讓她羽翼自豐。 面對生命進程，我們不乏勇氣，而是放手的決心。 你，終將繼續完成屬於自己的旅程。 這種安排無疑會令玩家悵然若失，卻也成就了紀念碑谷 2 的超高人氣，相信它帶給你的不止是視覺和思維上的震撼。 如果你已經期待許久，不妨趁著今日 Android 上線，下載體驗一番《紀念碑谷2 》 的華麗和驚艷吧。 答案：右為蔡康永、左為饒雪漫。 —— （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 […]

想學機器學習應該準備具備哪些數學知識？

【我們為什麼挑選這篇文章】 機器學習入門究竟該如何入門？如何系統性學習，一步步成為一位傑出的機器學習專家？這篇文章作者為一位正在德國攻讀機器學習、計算機視覺研究的博士生 Robin Shen 所寫，分享他認為機器學習的入門基本知識、豐富的線上學習資源，甚至是推薦的授課教授！非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 我是 @ Robin Shen ，以本科應用數學和碩士運籌學、優化理論的背景轉到德國海德堡大學讀博，主要從事機器學習、計算機視覺的研究，希望自己的一些經驗可以對想入門機器學習的朋友們有點借鑒作用。 此回答的部分答案摘自我另外一個相關回答：Robin Shen：想轉專業機器學習（人工智能）需要學哪些課程？ 首先對人工智能、機器學習一個綜述：大話“人工智能、數據科學、機器學習”–綜述- 知乎專欄 籠統地說，原理和基礎都在數學這邊，當然有很多偏應用和軟體使用的技術，例如「深度學習調參」等，這些報個培訓速成班就能學會的技術含量不那麼高的東西，不在討論範圍內。 這裡要討論的，是如何系統的學習，然後自己能編出這機器學習或深度學習的程式或軟體：我想，這才能稱為一個合格的機器學習、數據科學家。 入門基礎 1、微積分（求導，極限，極值）和線性代數（矩陣表示、矩陣運算、特徵根、特徵向量）是基礎中的基礎，某篇圖像分割1w+引用的神文核心思想便就求解構造矩陣的特徵向量； 2、數據處理當然需要寫程式了，因此 C/C++/Python 任選一門（推薦Python，因為目前很多庫和 Library 都是用 python 封裝），數據結構可以學學，讓你寫程式更順手更高效，但是寫程式不是數據處理的核心。 當然了，樓主所在的圖像處理界，熟練使用 matlab 或者 Python 調用 opencv 庫是必要條件，但是 again 他們只是工具，業餘時間自學，多練練就沒問題。有同學問用 R 行不行，補充一點，用什麼程式語言很大部分取決於你的核心算法會調用什麼已有的庫函數，比如樓主的科研裡面核心算法往往是 MIP（混合整數規劃）問題需要調用 Cplex 或 Gurobi 庫函數，因此 C/C++/Python/Java 這些和 Cplex 接口良好的語言都可以拿來用，這時候 R 就別想了。(更新：最新 Gurobi 版本支持 R) 另外雖然圖像處理界一些 open-source 的 code 都用 C++ 寫的，但是鑑於使用方便都會提供 Python […]

【2018年業務銷售佈局】業務如何透過雲端加強銷售、促進生產力、強化客戶互動關係？

「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上合作、共享整合資訊，會迫使企業面臨組織管理上的破壞式革新挑戰。雲端整合服務又將如何重新改寫企業文化，讓效率狂升 N 個檔次？ KYC（Know Your Customer）—「認識你的客戶」這個概念，對於業務來講很重要。從行銷與客戶關係管理角度上：必須先瞭解客戶的需求和喜好，才能夠根據不同特性的客戶，推薦適合的商品或設計促銷活動，客戶才會心甘情願地買單。 可口可樂全球最大的特約裝瓶商和飲料經銷商—可口可樂芬沙公司（Coca-Cola Femsa），為了即時掌握客戶需求變化，認為導入雲端 CRM 解決方案，強化與客戶互動的頻率和深度，才能持續在市場上的領導地位。 可口可樂芬沙為何開始 CRM 轉型？台灣企業又能從中學到什麼？ 其實不論台灣企業或是國際企業，在經營上的最大重心都是客戶關係維護，尤其當業務擴張後，要如何替不同客戶提供服務，維持良好的客戶關係都是必備課題。 像是成立於 1991 年的可口可樂芬沙，主要負責可口可樂旗下飲料的裝瓶生產、推廣及銷售，在積極拓展業務與不斷併購的策略下，可口可樂芬沙逐漸成長為國際化裝瓶企業與經銷商，營運據點也由最初的墨西哥，擴大到中美洲乃至全世界。 企業規模的成長，讓可口可樂芬沙正視到技術創新的重要性，希望透過 IT 應用提升競爭優勢。而 SAP 整合最新技術所建構的 SAP Hybris Cloud for Customer，便能以靈活的性能幫助可口可樂芬沙分析客戶行為，以提供最適切的服務。 台灣企業如何像可口可樂芬沙一樣，用 CRM 強化客戶關係？ 立即取得  Gartner 全通路行銷管理解決方案！ 而可口可樂芬沙的作法，便是台灣企業能夠學習的：在全面梳理 IT 架構後，根據未來發展願景，找到最適合企業的發展方案。 可口可樂芬沙之所以能提高與客戶之間的互動頻率，就是透過 SAP Hybris Cloud for Customer 獲得了以下三大優勢： 優勢一：360 度全分析，精確分類出客戶樣貌！ 首先，可口可樂芬沙透過 雲端 CRM 解決方案整合社群媒體、既有客戶資料庫……等內外部數據後，再進一步將客戶分類分群、貼上標籤，形成一張清楚的客戶 360 全方位視圖，以便能隨時掌握客戶需求，據此調整產品與銷售策略，為客戶提供專屬的產品規劃與服務。 優勢二：簡化銷售流程，準確執行銷售計劃！ 而為了幫助企業更精準地制定、執行銷售週或月計劃，SAP Hybris Cloud […]

比特幣究竟有多值錢？全球貨幣排行榜大公開：比特幣流通市值大輸台幣 20 名

【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣安全平台BitGo首席開發工程師 Jameson Lopp 模仿各國公佈的表明貨幣供應量的經濟指數M1，製作了一份全球貨幣排行榜。而比特幣名列全球第 32 名，勝過新加坡幣及南非幣。而台灣的名次是多少？ TO已經將排名圖片放在文末了！  （責任編輯：劉庭瑋） Jameson Lopp 通過製作這樣一份 M1 指數排行榜，計算出國家的貨幣供應量，包括了紙幣、硬幣等實體貨幣及活期帳戶，從而得出結論：比特幣在其中的排名非常靠前，表現活躍甚至超過了不少國家的主權貨幣。 評估狹義貨幣：比特幣市值瘋漲 在他的 M1 指數榜單中，與各國官方的定義一樣，狹義貨幣是評估貨幣價值的標準。實際上，一個國家的狹義貨幣指這個國家現有正在流通的所有貨幣，包括了紙幣、硬幣和以數字形式存儲在銀行賬戶裡的貨幣。各國中央銀行持有的流動資產也屬於狹義貨幣的定義範圍之內。 通過利用這一指標和正在流通中的比特幣所體現的價值，Jameson Lopp 計算出了比特幣的總市值–超過了 1200 億美元。然而，這只是他在計算時的比特幣市值，由於比特幣的價格波動上升，在過去三天裡，比特幣的市值最高峰達到了 1250 億美元，這意味著它在這份榜單中一度超過了芬蘭,升到了第三十一位。 爆發式的漲幅：直觀感受比特幣的威力 比特幣的價格繼續以火箭般的速度攀升，最近已經達到了 7500 美元。這表明，它的市場規模亦表現出爆發式的增長，在目前比特幣已經佔據了超過 60% 的虛擬貨幣市場了。 的確，比特幣的價格和市場佔有量在評估它的總體市值時是兩個至關重要的關鍵因素。但 Jameson Lopp 的這份排行榜，讓人們開始更形像也更清醒地意識到，這個數字貨幣蘊藏的能量和影響力到底有多大。 比特幣的雙重特質：貨幣與資產 由於比特幣具有貨幣及資產的雙重特質，這使得人們對於它的甄別分類一直存在著爭議。但無論如何，這種混合特質正幫助比特幣在「跨界」的道路上發展得越來越好。 最近，世界最大的期貨交易所之一 CME 宣布將於年底推出比特幣期貨產品，這不僅促使了比特幣的價格急劇上升，還有機會讓那些傳統的投資者們更好地了解比特幣作為一項資產所代表的投資機會。 但與此同時，它的流動性也也使得它具有可被看作貨幣的資質。由此，比特幣能夠和那些國家貨幣放在一起做比較。 萬億市值的魔幻現實？ 目前，有預測表示，到了 2018 年，加密虛擬貨幣市場的總體市值將跨過1萬億美元的大關。在這其中，作為最早誕生的虛擬貨幣，比特幣將發揮主導性的作用。 此外，還有很多意見認為，比特幣市值的急速增長確實給人們留下了深刻的印象，從1月1日的 200 億美元一路攀升到最近的 1200 億美元，這個過程大家有目共睹。但只有當它的市值突破了 1 萬億美元，比特幣才會真正蛻變成為「大玩家」。 屆時，如果比特幣的市值真正達到了1萬億美元，在這份榜單上，比特幣將在 Jameson Lopp 這份 M1 […]

【這次我給政府一個讚】立院通過金融科技監理沙盒初審，Fintech 終於有機會在台灣合法起飛啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】在金融科技監理沙盒的部分，如果台灣能夠順利通過，則將成為繼英國、新加坡、澳洲、香港後第五個設立法案的國家。雖然立院版本長達 3 年，不是很合乎快速變動科技發展，舉例來說，上述四個國家最短的實驗時間為 6 個月，最長不過 12 個月而已，快速發展、快速實驗、快速投入實戰才能跟上瞬息萬變的科技發展腳步。不過，我們仍肯定立院對於金融科技相關法規的推動，期望不要再有法規束縛住台灣許多優良的創意點子！ 立法院財政委員會今天下午初審通過「金融科技發展與創新實驗條例」草案，初審條文明定，主管機關核准辦理創新實驗期間，以 1 年為限，全部創新實驗期間不得超過 3 年。 為因應金融科技發展趨勢及增進普惠金融(Financial Inclusion)，提升消費者使用金融商品或服務的便利性，立法院財政委員會下午初審通過「金融科技發展與創新實驗條例」草案，但仍需進行朝野協商。 對於外界關注，業者可在金融科技創新實驗環境中實驗多久，有立委認為不應設時限，給予業者彈性，但也有人認為不可能讓業者永遠實驗下去，朝野立委經討論後，決定將實驗期間，由原來行政院版的最長 18 個月，再延長到 3 年。 初審條文明定，主管機關核准辦理創新實驗期間，以 1 年為限，但申請人得於該創新實驗期間屆滿 1 個月前，檢具理由，向主管機關申請核准延長，每次延長不得超過6個月，全部創新實驗期間不得超過 3 年。 而最長 3 年的實驗期間，也超過英國的 3 至 6 個月、新加坡 6 至 9 個月，以及澳洲的 12 個月，是目前全球最長的實驗期間，讓申請實驗金融創新的業者有更長的時間驗證。 另外，初審也通過主管機關就創新實驗申請的審查，應召開審查會議，初審條文明定，會議成員包括專家、學者及相關機關(構)代表，而專家及學者的比例，不得少於會議成員總額的 1/2。 金融監督管理委員會主任委員顧立雄受訪表示，會拉到 3 年是因為大家擔心法規調整不及，所以才有的彈性，但他認為不可能是常態化。他說，法案通過後，容許創新，並藉由創新刺激既有的金融業務，產生服務或商品的差異化，不但有助國內金融市場活絡，也有助到海外提供差異化服務。 而最早提出法案版本的中國國民黨籍立委曾銘宗受訪表示，樂見草案初審通過，因為未來金融科技的發展會改變金融業的生態。他說，台灣已經算慢的，要趕快通過，最重要的目的是為更多人提供更好、更低廉的金融服務。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈立院初審 金融科技創新實驗期可達 3 年〉。首圖來源：torange.biz，CC Licensed） […]

最強隱私瀏覽器 Tor 驚爆大漏洞，匿名使用者 IP 恐將全曝光，趕快更新吧！

安全研究公司 We Are Segment 近日發現一個洋蔥匿名瀏覽器（Tor Browser）的重大漏洞，該漏洞可能會導致使用者的 IP 位置外洩，進而暴露使用者資訊。 Tor，全名 The Onion Router，中文稱之為洋蔥路由器，是一個能將網路上的雙方通訊對彼此完全匿名化的使用服務，最早由美國海軍研究員所發明，其後做為開放原始碼形式釋出，並衍伸出 Tor Browser （洋蔥瀏覽器）服務。 一般的瀏覽器會將使用者 IP 傳輸給網站伺服器，反之亦然，而 Tor 瀏覽器的特點在於，其採用的加密技術就像洋蔥一樣，將使用者資訊與網站資訊層層包裹在別的資訊裡面，從而使得使用者與網站雙方不會取得對方的真實 IP 資料，而 Tor 瀏覽器本身亦有一 些其他的設定，可以達到使用者完全匿名上網的功能。 但是 We Are Segment 最近發現，在 Tor 瀏覽器所採用的 Firefox 模組中，有著一個被稱之為 TorMoil 的漏洞，藉由 Firefox 在處理「file://」開頭網址時的漏洞，只要有心人士設計特殊網址，不知情的使用者經由該網址連線後，Tor 瀏覽器會跳過 Tor 網路保護，改由惡意伺服器進行連線，從而讓使用者與網站雙方的 IP 暴露，進而打破了 Tor 瀏覽器的匿名性。 We Are Segment 發現相關漏洞後，回報給 Tor 瀏覽器專案小組，該小組也緊急完成相關漏洞修補，並釋出相關更新。由於相關更新的時間較晚，為了避免造成進一步的資安問題， We Are Segment 並沒有公布相關手法的完整細節。 […]

無人車正式商用！Waymo 即將推出無人計程車服務，美國率先開跑啦

【我們為什麼挑選這篇文章】Waymo 日前宣布：「數個月內美國鳳凰城居民將能透過智慧型手機的應用軟體召喚一台全自駕（fully self-driving）計程車。」這迅速地進展究竟是怎麼一回事？而美國法律沒有問題嗎？為何選址鳳凰城？這篇文章一次告訴你！（責任編輯：劉庭瑋） 從 Google 分拆之後，Waymo又搞出大新聞，取得「里程碑式」的進展。日前，Waymo CEO John Krafcik 在葡萄牙里斯本舉辦的一場科技峰會上對外宣稱： 從 10 月中旬開始，這家公司就已經開始在美國亞利桑那州的公開道路上運營其全自動駕駛汽車 ——沒有司機在駕駛位進行監控，完全由自動駕駛系統操控。Waymo 還計劃邀請普通乘客搭乘這些全自動駕駛汽車。 而就在前不久，Waymo 還帶領一小部分媒體記者前往其位於加州中部的自動駕駛測試基地 Castle 參觀體驗，車輛的內部細節被曝光。當時，Krafcik 很是低調，表示自己對 Waymo 全自動駕駛汽車上路的具體時間心裡沒譜，顯然他賣了個關子。 不過，值得注意的是，Krafcik 口中的駕駛位上沒有司機的實際含義是這些司機都跑到後座去了。而且，Waymo 在亞利桑那州運營自動駕駛汽車的範圍也是有限制的，其主要運營區域位於鳳凰城市郊的 Chandler小鎮方圓 100平方英里的封閉區域。但是，信心滿滿的 Waymo表示，等他們在這個區域收集到足夠的運營數據後，便會擴大整體的運營範圍。 目前階段，並不是所有人都可以體驗 Waymo 的全自動駕駛汽車，只有那些此前已經加入Waymo 自動駕駛運營計劃的會員用戶才能優先體驗這一全新的技術。今年4 月，Waymo 已經在該地實施了有安全駕駛員的自動駕駛運營項目。 但不管如何，Waymo 這一大膽的舉措也說明了這家公司對於其自動駕駛技術的自信。同時，這也是整個業內進行的最前沿的嘗試。Google 走過 8 年的自動駕駛研發之路後，在此刻終於離夢想更近一步。 去年 12 月，Google 自動駕駛業務部門分拆，Waymo 誕生，其後的日子，這家公司猶如上了發條，用盡全力推動自動駕駛落地，在公開道路上，可以越來越多地看到Waymo 的自動駕駛車輛進行路測。今年 4 月，Waymo 自動駕駛汽車落地亞利桑那州Pheonix ，正式向當地公眾開放，取得了跨越式的進展。 Waymo 也並非單打獨鬥，無論是早期與車企菲亞特·克萊斯勒建立起的合作關係，還是後續與共享出行平台、租車公司如 Lyft、Avis 這樣的企業合作，都在不斷加速其自動駕駛進展。 對於自動駕駛極其重要的關鍵傳感器領域，Waymo 也在進行自行研發。 Krafcik […]

前阿里巴巴數據技術副總裁：第一手大數據實戰分享！如何短時間找到上萬名潛力買家？

【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者為前任前阿里巴巴集團副總裁、數據委員會會長，現任紅杉資本中國基金任專家合伙人 車品覺。他擁有電商數據分析的多年經驗，幫助阿里巴巴成功利用數據翻轉行銷策略，是中國國內知名的商業數據分析專家。  這篇文章他分享了阿里巴巴如何處理部門之間共用數據的問題，並且如何將數據轉為「商品」，大大提高廣告投放精準度？非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 作者：車品覺 時下彷彿大家都在談人工智能，就像當年人人都在談大數據一樣。在不同場合上，阿里巴巴的馬雲、百度的李彥宏及騰訊的馬化騰分別談過自己對人工智能的看法和觀點。這種對話有點兒像金庸小說中的華山論劍。到底是氣宗（大數據）還是劍宗（人工智能）更有戰略意義？我認為，兩者是相輔相成的。經歷了互聯網 20 年的發展，我們已經積累了足夠多的數據去驅動一場「智能盛宴」，以大數據為核心的人工智能漸露端倪。 有一天晚上準備睡覺時，聽到隔壁傳來女兒跟蘋果智能語音助手 Siri 對話的聲音。我太太問我，這樣正常嗎？我告訴她不用擔心，這是目前的趨勢。根據不久前美國“用戶普及率調查”的結果，語音助手的使用已經達到引爆點，並在走向大規模普及的階段。 前段時間，我在美國舊金山就拜訪了 Semantic Machines 的創始人兼 CEO 丹· 羅斯（Dan Roth），這家公司的成員很多都是 Siri 和 Echo 的幕後功臣。如今，羅斯領導著一個匯集了自然語言處理、語義理解、會話計算等領域專家的頂級團隊，目標是攻破人機對話領域這個老大難的題目。 羅斯把他們正在研發的革命性技術稱為對話式人工智能（Conversational AI）。與 Siri 相比，這種技術能夠更真實地了解用戶本人的意圖，哪怕用戶從一個話題跳到另一個話題，又或者說的話不完整、不連貫，而這些正是人類對話的自然特點。這些特點正是目前這類技術的難點所在，相信了解破解自然語言難度的人都清楚，這項研究一旦成功，必然會改變世界。 2010年，「數據科學家」這個稱謂的發明者帕蒂爾（DJPatil）和傑夫·哈默巴赫（Jeff Hammerbacher）認為，一切應該以產品為中心，從數據獲取、數據清洗、搭建和管理數據設施、原型開發、產品設計等方面，去實踐數據的價值。我在阿里就經歷了從「數據產品」到「數據作為產品」的階段，後者其實才是大數據的真正產物，也是人工智能的源泉。 剛開始進入數據行業時，我一直秉承著這樣一個理念：在「假設數據都是可獲取的」基礎上，思考問題。隨著整個社會數據化程度的進一步加深，以及人與物之間的高度互聯，以前很多信息的盲點被快速解開。由不同領域積累下的數據形成的「完美訊息」漸露端倪，這其實是一個數據從量變到質變的過程。這一「完美訊息」具有無限潛能，足以讓人工智能所向披靡，催生各種智能場景，並讓其如潮湧至。智能時代，秉承「假設數據都是可獲取的」這一思維方式，才可讓你比別人更勝一籌，從而做到心中有數。 阿里巴巴如何做出精準行銷、廣告精準投放？ 我在阿里時就曾參與設計了一款智能營銷工具「Look-Alike」。通過機器學習，我們可以利用過去積累的客戶消費特徵（每個客戶有高達上萬個標籤），作出精準推送廣告的決策。有別於過去的廣告規劃，我們不會問廣告主如何描述其目標客戶群，而是讓廣告主給出 500 個喜歡某品牌的用戶名單，我們就可以幫他找出 5000 個，甚至 5 萬個類似的客戶。這種方法可以在幾個小時之內快速「掃描」出最有效的營銷方案。透過這項技術，我們基本可以實現讓廣告主喜出望外的精準廣告投放效果。但問題是，這種產品真的能為廣告業及阿里帶來新的價值嗎？這還只是大數據革命的開端，大家可以拭目以待！ 現實中，我們從數據收集、整合、判斷，以至行動、再到反饋的過程並不完美，而形成數據閉環系統的阻力往往是人為因素居多。谷歌無人駕駛汽車項目的偉大之處正是給了我們重要的啟發，讓我們意識到自動化及智能化所需要的數據閉環系統是如何做到了既封閉又開放，其中的里應外合正是未來的發展趨勢。我在阿里就經歷了4個不同階段：數據驅動決策、數據驅動流程、數據驅動產品、數據驅動業務。在此過程中，你會發現，數據驅動的目標越模糊、數據越零散、人的互動環節越多，智能項目開展起來就越吃力。 從數據戰略到數據治理：別讓數據成為累贅！ 如前所述，數據資源的積累是發展數字經濟的前提。企業在嚮往智能時代所帶來的機遇的同時，更要為企業的未來目標制定數據戰略。企業不僅要關注自己現在有什麼數據，更要了解未來會欠缺什麼。然後，再去探討欠缺的部分有多少可以靠自己補充，有多少需要求助他人、與他人合作以實現補充。有人把數據比喻為電能，這個比喻很生動，但與電能不一樣的是，數據是可以被重複使用的。 九成台灣用戶會直接透過 App 購物，如何將龐大的人流導向金流？ 點我 免費獲得 App 行動商務趨勢報告 阿里巴巴如何處理共用數據問題？ 在阿里時，我是怎麼處理部門間數據互通這件事情的呢？很簡單，首先是找出大家有意願共用的部分，我稱其為企業內的公共數據，然後安排資源把這一部分先建設起來。選擇公共數據也有一定的技巧，簡單歸類就是：各部門已經在高頻率但低效率的單線流通的數據，被野蠻重複複製到各部門的相同數據，大家都有意願首先標準化的數據。當這些帶有公共性質的核心數據建立起來之後，大家就能更容易地感受到數據高質量流通的意義及好處。要保證這些數據的質量和新鮮度也相對變得容易了。 所以從戰略意義上來說，第二使用權的合規性變得非常微妙。大數據背後的邏輯是數據積累越多越好，在過去兩三年，很多企業都相信有了大量數據資源後，就能對企業的業務產生更大價值。 但人們往往很快就會發現，除了技術能力之外，如何妥當地管理、利用這些資源並非易事：安全合規是一方面，降低數據使用的阻力及風險也是困難重重。所以我一直倡議，數據治理不是數據部門的工作，而是公司總體的戰略。這意味著，“本性純善”的大數據也容易變成一個累贅。 數據是一種信仰，「善」用才是本質 2016 年，一場圍棋大戰讓人類引以為傲的智力頂配瞬間被 AlphaGo 踐踏得體無完膚。而在我看來，這場大戰其實不過是一幫人贏了另一幫人，而且大部分人僅注意到了智「能」，而忽略了它與智「慧」的差別：「能」是能力的表現，而「慧」是心除雜念，將智能用在具有普世價值的地方。同樣的科技能力是被善用還是被濫用只有一線之差。 […]

【智慧商業，卓越營運】臺灣傳產扭轉新局面：從藥品物流到美髮商圈，靠數位化平臺串連新商機！

導言：在數位經濟時代，數據的分析應用可以讓服務、銷售到管理效能等各方面再提升，形成「智慧商業服務」。身為臺灣經濟主力的中小企業，若是能善用資訊科技蒐集數據，並分析應用，便能提高營銷效益，而這也是政府推動「亞洲。矽谷」政策的核心目標之一。 為了推廣商業服務智慧化，經濟部商業司補助多家臺灣資訊服務業者，集結許多創新案例，以下「智慧商業，卓越營運」系列報導，一一介紹資訊科技如何協助中小及微型店家達成「智慧商業服務」，提高營銷效益，並打造消費者有感的購物體驗。 「智慧、雲端、數位」，這些原本只存在科技業的名詞，隨著網路技術的高速發展與普及，漸漸滲透到了各行各業中。除了讓大型企業擁有引領世界潮流的力量之外，也讓中小企業有了一搏的本錢，透過將傳統服務轉向智慧化，中小企業也能在市場中找到獨一無二的出路與定位。 嘉里醫藥物流和群威行銷顧問這兩家公司便是利用資訊技術科技的先行者—嘉里醫藥物流專注於控管藥品運輸品質；群威行銷顧問則協助商家拓展客群。兩家公司都在今年建立起了智能平臺，除了將資訊數位化，方便客戶與消費者使用之外，更附帶提升了台灣醫藥運輸、美容美髮產業的營運效率與品質，還替中小型業者節省了大量成本，讓他們能利用智慧化工具開拓市場。 過往的藥品運輸，有什麼樣的根本性問題需要解決？ 台灣從 2010 年開始以「藥品優良運銷規範」（PIC/S GDP, Good Distribution Practice）約束製藥產業上游和倉儲，雖然還沒有規範到運送物流，但隸屬於物流業界龍頭—嘉里大榮物流子公司的嘉里醫藥物流，感知認證開跑，搶先建立醫藥物流和倉儲的整合平臺，讓整個醫藥產業供應鏈上的藥廠、藥局、診所、衛生所等業者與單位，不須花費心力再額外自建物流業務，僅需委託嘉里醫藥物流就能符合國際最新規準。 為了應變規範，這些單位當然可以選擇自建倉庫與配送系統，嘉里醫藥物流總經理王汝鵬提到，但是因為僅供單位自家貨品使用，在成本、人力、時間的付出都相對高出許多，而且還不一定符合政府的藥品優良運銷規範的標準。 王汝鵬總經理進一步指出，行政院衛生署食品藥物管理局在藥品的控管上，向來把重心放在製造過程，卻忽略了藥品的儲存與運送控管，直到近年來才重新檢視這塊已經在國際間受到高度重視的領域。然而嘉里醫藥物流從多年前就開始積極佈局，多年的經驗下來累積了相當有價值的 know-how。 再加上，嘉里醫藥物流本身強項就是配送運輸、倉儲服務，且全臺灣建立的倉庫都獲得政府認證水準為標竿，客戶只要付租金的費用，就可以享受到完全符合政府規範的最高規格。同時嘉里醫藥物流全線可監控、可追溯的物流流程，更是突破了業界目前無法追蹤藥品運送過程的痛點，讓藥廠完全不需要煩惱物流與倉儲問題，以及相關的責任歸屬，可以專注在自己的製藥事業上，一舉數得。 全程追蹤運送溫度！數位化追蹤品管，替藥品運輸品質把關 在過去，藥品都是由普通的貨運車來配送，和其他的商品擺在一起，倉儲也沒有個別設立。在這樣的環境下，比較敏感的藥品可能就會變質。 嘉里醫藥物流理解這塊市場缺陷，以先端資訊科技技術打造了醫藥品專用的冷鏈物流車隊，並將所有資料數位化，在溫度、濕度、物流進度上做到實時監控與紀錄。又相較過去只能管控藥品在各倉儲及目的地「點」上的數據，進化成管控整個配送流程「線」的數據，讓庫存狀況及配送履歷能夠自動化、行動化，甚至公開化，達成全程智慧化的線性控管。 這些數據透過專屬的「貨況及品質查詢 APP」呈現，讓整個醫藥產業供應鏈上的合作單位都能即時追蹤藥品的托運狀況與溫度變化，進行更高規格的品質把關。而在物流作業人員這端，嘉里醫藥物流導入電子資料交換（EDI , Electronic Data Interchange）將過去手寫的簽單數位化。物流士只要使用「物流 APP 小幫手」就可以當場收貨、配達，瞬間節省下不少人力與時間成本。 藥品回收也一把罩！打造優良藥品產業回收流程 值得一提的是，在「藥品回收」的逆向物流系統上，嘉里醫藥物流也一手包辦，因為王汝鵬總經理認為，並不是單純把藥品運到終點就算是傑出的物流業者。不良藥品的召回、回收在整個供應鏈上也是重要的議題，不應該讓不良藥品流入市場，因此藥品回收也是整個物流過程中重要的一環。嘉里醫藥物流提供的這項服務，讓整體生態鏈的品質控管更完善，肩負起醫藥運輸者的企業責任。 「只要把物流交給我們就一定能符合高標準的規範時，業者自然就會往我們靠攏，慢慢地業者的習慣與我們的口碑就建立起來了。」 當藥廠、藥局、診所、衛生所等業者與單位能夠更專注自身的醫藥專業上，讓嘉里醫藥物流幫助他們打造高標準的後端物流鏈，整個醫藥生態鏈的品質便能隨之優化。而隨著客戶群越來越龐大，自然形成了「群聚效應」，讓更多業者與單位紛紛慕名而來與嘉里醫藥物流合作，尤其為中小型合作夥伴省下了大量成本。 今年嘉里醫藥物流以「醫藥品安全物流智動化貨況及品質追蹤服務」計畫接受亞洲矽谷智慧商業服務應用推動計畫的輔導，王汝鵬總經理特別表示，「這幫助我們節省不少人力時間，同時也大幅拉高客戶對我們的信任度，快速提升公司內、外部成效。」 打破傳統預約模式：群威推動美髮實體店家數位化商機！ 而和藥品物流這個領域一樣，原本屬於高度仰賴實體人力經營的美容美髮業，也逐步踏入智慧化風潮。以桃園地區美髮服務為出發點的「B.b預約」平臺，以 Beautiful booking（美麗預約）理念在今年上線，將美容美髮服務的店家資訊帶到數位平臺上，藉此串連並整合店家與設計師的服務。 B.b 預約平臺背後最重要的推手，是輔導商圈店家的群威行銷顧問公司。藉由對於桃園商圈消費型態的熟稔與業者經營痛點的了解，群威行銷顧問透過雲端技術將實體商店放上網路，讓消費者可以輕鬆做到「一站式消費」，一併解決過去消費者等待時間過長、店家人力與庫存營運成本居高不下等客戶端與產業端的問題。 B.b 預約平臺的操作方式十分簡單，消費者能夠透過平臺看到每一個合作店家、每一個設計師的班表和預約狀況，直接進行網路預約，此舉不只增加消費便利性，也能減少過去顧客在現場等待所花費的時間。就算習慣的設計師無法接受預約，也可以瀏覽其他設計師的作品集，挑選喜歡的設計師風格進行預約。 同時，對於美容美髮業者來說，這套良好的預約系統降低了設計師閒宕的時間成本，作品瀏覽的功能也彌補了過去因設計師資訊不足，所造成顧客的消費不安全感。 B.b 預約平臺的網頁應用 RWD 響應式設計，不管用戶使用電腦、手機或其他行動載具都能夠達到非常良好的使用體驗。隨時隨地，消費者都能投入這項全新的服務模式，享受更智慧化、更個人化、更便利的消費模式所帶來的驚喜。 不只美容美髮，B.b 預約平臺連你的肚子都要照顧！ 除此之外，不少人都曾有過在美髮店染、燙、護髮，一待就是 5、6 個小時的經驗。 長時間等待下來，餓肚子的情況可以說是屢見不鮮，看到這項需求和商機，群威行銷顧問的張瑞斌董事長馬上靈機一動，在 B.b 預約平臺上增建了「B.b購物」網站，上架食物、飲料、以及眾多美容美髮商品，並提供外送到店或宅配的服務。 網站上可以搜尋到美容美髮店附近的合作店家來選購，如此在等待服務的過程中便能享受到美食，或者進行其他商品購物，可說是打中了消費者需求的貼心想法。 而這也代表消費者進行美容美髮服務的這個過程，不只為美容美髮業者帶來營收，還能夠延伸消費，直接帶動周邊業者，擴大為整個商圈的效益。 […]

2017 年的諾貝爾經濟學獎，只說明了這一件事：花錢時千萬別心痛

【我們為什麼挑選這篇文章】 2017 諾貝爾經濟學獎的理論到底在說什麼？這篇文章很簡單的點出了人類做決定時的盲點—「害怕失去，所以寧願一開始就不得到」的心理，成為我們做出「不理性」決定的原因。 （責任編輯：謝秉芸） 當你擁有一樣東西之後，你對這樣東西的評價會高於你沒有擁有它時—2017 年諾貝爾經濟學獎理查德•塞勒教授的「禀賦效應」理論 什麼是行為經濟學？先認識這個概念—「損失厭惡」 擁有時的快樂，和失去它的痛苦，哪一個更大？ 「怕麻煩」是一種什麼心態？ 為什麼窮人更窮，富人更富？ 這幾個看似風馬牛不及的問題，其實背後都隱藏著同一種心理效應—禀賦效應。 這個理論就是剛剛獲得諾貝爾經濟學獎的理查德•塞勒教授（Richard Thaler）率先提出的。 作為行為經濟學的奠基人以及決策心理學領域最有影響的學者之一，本公眾號的「決策心理」系列很多內容都與他的研究有關，比如之前我在《感到痛苦？你可能幹了「假工作」》一文中介紹的「心理帳戶」理論。 想要理解今天介紹的「禀賦效應」，先得了解「行為經濟學」中，另一個更基本的概念 —「損失厭惡」。 損失厭惡：寧願得不到，也不願失去 假如你工作非常努力，天天晚上加班，為了鼓勵你，主管特意打報告，為你爭取加薪。 然而到了年終，辛苦了一年的你，卻一無所獲。 你一定非常失望。 事實上，你什麼都沒有失去什麼啊！努力工作卻得不加薪的大有人在，為什麼別人沒有你那麼失望呢？為什麼經過一場想像中的「得而復失」後，你的心情比什麼都沒有發生時還要糟糕呢？ 經濟學家是這樣解釋的：假設你今天早上出門上班時的「心情滿意值」是 100，忽然，你撿到一個大皮夾子，裡面有 100 元錢，「心情滿意值」迅速上升 50％，達到150。 可是樂極生悲，你遲到了，扣工資 100 元，「心情滿意值」下降 50％，變成 75。 一得一失，錢沒有任何變化，但「心情滿意值」卻從 100 變成 75。 有人會說，這個計算有問題，為什麼「心情滿意值」不是加減某一個值呢？如果那樣算，「得而復失」就沒有任何變化了。 這就問到關鍵了。 好比同樣是撿到 100 元，一個百萬富翁和一個乞丐的感覺完全不同，我們擁有的東西是我們價值判斷的起點。所以「心情滿意值」的變化不是加減某一個值，而是乘除一個比例。 就像我們拿 1 萬元炒股，虧損 10％，再盈利 10％，就變成了 9900（反過來也是一樣），憑空少了 100 元。 上面的例子證明了「投資決策心理」中最重要的理論之一 —「損失厭惡」： 得到一樣東西的快樂，通常小於失去一樣東西的痛苦，所以我們不喜歡冒險，寧願放棄得到的快樂去維持現狀，也不願承受失去的痛苦。 人生就是這樣悲慘：你擁有一段戀情的快樂，一定小於失戀的痛苦；得到一個孩子的快樂，一定小於失去這個孩子的痛苦…… 所以老莊哲學才告訴我們，不要去追求那些有價值的東西…… 扯遠了。我們剛才說，「損失厭惡」的前提是「擁有一樣東西之後害怕失去的感覺」，它暗含著一個假設，你對自己所擁有的東西的價值判斷，常常是非理性的。 理查德•塞勒的「禀賦效應」，就證明了這個假設。 […]

不甩美國稅改優惠，蘋果將發行 2000 億台幣債券籌現金，是炒作還是真需要錢？

來自聯合新聞網、中時電子報與鉅亨網的報導，蘋果近日預定要發行價值約 70 億美元（約為台幣 2,113 億元）的債券，作為實施庫藏股和發放股利的資金來源。 而根據經濟日報的消息指出，蘋果將發行最多六種債券，並且成為美國今年第二大非金融發債公司，僅次於美國電信龍頭 AT&T。 在此之前，美國眾院共和黨議員才剛公布了美國的相關稅改法案，預計將讓業者針對海外匯回國內的獲利資金，課稅從原本的 35 % 降低為 12%，讓一些在海外擁有龐大資金的美國企業，可以考慮在需要現金的時候直接從國外匯回。 而根據聯合新聞網的數據，蘋果坐擁 2689 億美元（約為台幣 8.1 兆元）的現金和有價證券，其中 94% 在美國以外，相關政策如果成真，對於蘋果的資金調度上會有很大的幫助。 不過依照上述各家媒體報導的狀況看來，蘋果顯然不打算把他們的資金來源壓在尚未定案的稅改上，而是決定避免風險，繼續發行債券募集現金。 根據聯合新聞網引述彭博行業研究（BI）分析師 Noel Hebert 的說法，蘋果「不能因指望稅改過關，就都按兵不動，如果最後稅改有利企業，或許業者會減債或增發股利也說不定。」。 來自經濟日報的消息顯示，有知情人士透露，蘋果這次計劃發售的債券中，有最長 30 年期的，殖利率或較美國公債殖利率高約 1. 125 個百分點，且若是把這次的發售算入，蘋果今年來已至少第八度發債。 過去，由於海外資金回流美國時會被扣繳高額稅款，因此像蘋果等在海外擁有高資產的公司，當美國本土內需要資金時都寧可在國內用舉債的方式，而投資人看準其海外龐大資產，完全不擔心對方不還錢。 不過，現在在美國將修改政策的狀況下，蘋果依然決定舉債，除了表示了其不信任美國修法現狀的立場外，是否是想趁著近期 iPhone X 大賣來炒作公司債，也是投資人們應該考量的重點。 參考資料來源： 鉅亨網：蘋果預定發債70億美元 用來回購股票及發放股利 聯合新聞網：蘋果擬發債籌資70億美元 先不管稅改有利匯回海外現金 中時電子報：認購超火 蘋果發債加碼至70億美元 經濟日報：蘋果籌資 發債70億美元 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：WIKIPEDIA，CC Licensed。） 延伸閱讀 iPhone X 一支 4 萬塊蘋果淨賺 2 萬，苦哈哈的台灣廠商能拿多少？ 【得罪蘋果方丈就只能滾】少女爆料 […]

iPhone X 一支 4 萬塊蘋果淨賺 2 萬，苦哈哈的台灣廠商能拿多少？

【我們為什麼挑選這篇文章】 iPhone X 正式在台上市，售價從台幣三萬五起跳，最貴賣到四萬，但你知道蘋果一隻 iPhone X 手機的毛利率有多少嗎？ 答案是 64% ，比之前的 iPhone 8 （59%）還高，根本超賺。 不知道台灣廠商一隻 iPhone X 又能賺多少？ （責任編輯：林厚勳） 蘋果 iPhone X 開賣不久，成本價格傳曝光。外媒報導，iPhone X 成本價大約是 357.5美元（約為台幣 10,700 元），預估iPhone X的毛利率高達64%。TechInsights也拆解分析iPhone X關鍵零組件。 路透（Reuters）引述國外科技網站 TechInsights 分析指出，iPhone X 成本價大約是357.5 美元，iPhone X 空機售價從 999 美元（約為台幣 30,100 元）起跳，預估iPhone X 的毛利率高達 64%。 相較之下，iPhone 8 的毛利率大約在 59% 左右。 TechInsights 進一步拆解 iPhone X 分析內部關鍵零組件，指出基頻元件由英特爾（Intel）提供，英特爾也提供射頻收發器元件；Wi-Fi 和藍牙整合模組可能由村田製作所（Murata）供應。Skyworks […]

X 戰警大戰復仇者聯盟成真？和 Netflix 斷交後，迪士尼想吞下 21 世紀福斯！

【我們為什麼挑選這篇文章】 迪士尼在和 Netflix 「斷交」後，便積極擴展影視內容的陣容，鞏固自己在影視業的地位。如果真的收購 21 世紀福斯成功，只是漫威電影的影迷可以大飽眼福，對迪士尼來說，更是大賺一筆版權收入，與強勢壟斷大部份電影英雄們的 IP 權。 （責任編輯：謝秉芸） 正在熱映的《雷神 3》裡，雷神和綠巨人在格鬥場的互毆讓不少影迷大呼過癮。而將來你還可能看到金剛狼和死侍跟鋼鐵俠，美國隊長，蜘蛛俠等超級英雄並肩作戰的場景。 據 CNBC 援引知情人士消息，迪士尼（Walt Disney Co.）有意收購 21 世紀福斯（21st Century Fox Inc.）的大部分資產，其中包括 20 世紀福斯電影公司和 20 世紀福斯電視公司只留下一家主營新聞和體育的媒體公司。 據悉在過去的幾個星期，迪士尼和 21 世紀福斯已經進行了多次談判，目前談判已經結束，兩家公司均確認進行過談判，但拒絕透露更多消息和對此發表評論。而這一消息 傳出後，21 世紀福斯的股價一度大漲 10％，迪士尼也有近 2％ 的漲幅。 X 戰警大戰復仇者聯盟終於成為可能 如果這一收購達成，這意味著迪士尼的娛樂版圖再一次擴大，進一步鞏固其在好萊塢的寡頭地位。對於普通用戶來說，這次收購帶來最明顯的變化，可能就是一大批超級英雄終於有望回歸漫威宇宙了。 目前 21 世紀福斯的 20 世紀福斯電影公司擁有《X戰警》、《死侍》和《驚奇四超人》等漫威漫畫的電影改編權，而《X戰警》系列（包括《死侍》） 自 2000 年以來已經為福斯帶來近 50 億美元的收入。 其實《X戰警》、《死侍》和《驚奇四超人》本來都是漫威旗下的作品，可在上世紀八九十年代漫威面臨經營危機，背負巨額債務一度面臨破產。 於是漫威不得不出售旗下作品的電影改編權，因此漫威旗下不少超級英雄的版權被各家電影公司買走。20 世紀福斯電影公司就買走了《X戰警》、《死侍》和《驚奇四超人》的版權，而《蜘蛛人》和《猛毒》的版權則到了索尼手中。 雖然這些電影公司購買的版權不是永久的，但是因為一些條款使得這些超級英雄一直難以回到漫威旗下。比如漫威在 1994 年與 20 世紀福斯簽署關於《X戰警》的電影版權協議，雙方簽訂的是 7 […]