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電商歸類像雜貨店，之初創投林之晨怒了！

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣想發展 AI 很好，可是硬體思維的心態不改變，就永遠不會做出什麼有價值的東西。林之晨注意到了軟體的重要性，我相信很多人也知道，這不是光靠 PTT 之父杜奕瑾的 AI 實驗室，或是科技部花大錢辦 AI 挑戰賽就能一蹴可幾的。 （責任編輯：謝秉芸）                                                                          財訊雙週刊 第 534 期 作者：林宏達 7 月 11 […]

【當基因成為商機】神奇基因App Store出現了！根據你的基因檢測，你會得到什麼服務？

【我們為什麼挑選這篇文章】 基因龍頭公司 Illumina 現在創立一個基因檢測平台叫做 Helix，使用者用80美元的價格就可以檢測基因。然後，從平台上選擇自己需要的服務，例如，知道自己的祖先來自哪個大陸與人種、專屬的健康飲食規劃、醫療相關服務等等，這些服務則是來自於其他企業。模式類似於 Apple 建立 App Store。 文章有趣的是，終於可以一窺，基因檢測可以做到什麼程度？提供什麼樣神奇的服務？（責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：彭賽瓊 「想要什麼新功能，去 AppStore 下載一個App！」是移動互聯網時代人們再正常不過的生活片段，同時也可以說明智能手機已經對人類生活產生了多深的改變。 那麼如果基因檢測也能夠像下 App 那麼簡單，甚至是將檢測的費用降低到三位數以內，又或者時不時推個「限免」。你是否也會考慮給自己做個基因檢測呢？ 這不是多遙遠的設想，而是個人基因組檢測公司 Helix 已經開始做的一件事。 基因檢測的App Store，究竟是個啥？ 實際上，你可以將 Helix 口中的這個「基因檢測的 App Store」視為一個大平台。Helix 不負責「打造手機」，而是負責將用戶的DNA數據進行採集、測序並保存。然後其他公司再利用這些已經測出來的數據進行二次「檢測」。 用戶們想要體驗只需要五步： 1. 花80美元成為 Helix 的註冊用戶，得到一份檢測套裝; 2. 採集唾液並將樣本寄回給 Helix 公司； 3. Helix 公司對樣本中的 22000 個外顯子（exome）組基因進行檢測； 4. 用戶確定需要的檢測報告的類型，花幾十到上百美元購買 Helix 網站上的第三方服務產品，Helix 將基因檢測數據發送給第三方公司； 5. 用戶獲得基因檢測的報告。   Helix的檢測套裝 自然，合作夥伴的數量就變得尤為關鍵。目前 Helix 已經有20個合作夥伴，例如 DNAFit ，Vinome，Lose it!。甚至還有《國家地理》。他們提供各種各樣的服務，例如，通過通過 Lose It！的 embodyDNA 項目，你可以定制適合自己的飲食和運動計劃。通過《國家地理》的 Geno 2.0項目，就能夠瞭解自己的祖先。 正如 AppStore 不斷引入更多開發者一樣，Helix 也在計劃與更多機構合作，包括馬約診所（Mayo Clinic）、Geisinger Health、基因檢測公司 Invitae 和 Precise.ly等。  打破基因市場的「堅冰」 人們之所以期待，這套通過向蘋果學習得來的新平台機制，最關鍵的原因在於它正好能夠解決基因市場中兩塊最重要的「堅冰」：費用高昂，實際意義低。 首先是價格，現在市場上的基因檢測項目，大多數都只能通過醫院或其他醫療機構進行。通常情況下，這種基因檢測花費500到1000美元不等。有的人因此也會選擇做一種叫做基因型分析（Genotyping ）的檢測，這種檢測只能檢測一小部分的基因，但即便是一小部分也要花費100到250美元。 相比之下，Helix 80美元的價格，可以說是相當便宜了。 真正的關鍵在於 Helix 有個爸爸（母公司）叫做 Illumina。Illumunia是基因測序的龍頭企業，它是全球最大的基因檢測設備提供商。世界上90%的DNA 數據是用 Illumina 的基因測序儀檢測的，其市值超過200億美元。2015年8月，Illumina 甚至還宣佈和美國華平投資、蘇特山創投公司共同向 Helix 投資1億美元。 所以很明顯，Helix 在採購基因測序儀這件事上已經獲得了天大的優勢。而且 Illumina 在2014年還拿出了全新的「HiSeq X Ten」技術，表示只需要40台這樣的機器一年就能夠測出現在所有的 DNA 數據。 最終的結果是，原本成千上萬的複雜全面基因報告，被拆解為幾百塊一項的細分檢測，這對於很多仍對基因技術抱有一定懷疑的用戶來說是一個巨大的門檻降低。 Helix 與國家地理合作的項目 此外，由於每個人做基因檢測的目的不一，Helix 這個平台則為用戶提供了許多輕量級的選擇，這也是符合消費者期望的。 不必做全套檢測，有針對性的檢測就能滿足用戶。而 Helix 也有類似 App Store 即付即用（pay-as-you-go）的特性。一次檢測之後，用戶就可以通過 Helix 將數據共享給任何分析基因序列的服務提供商。這甚至有點一勞永逸，因為往後再也不需要重復採集樣本做檢測了。比起傳統的基因檢測，這種服務更方便快捷。 低廉的價格和便利的服務，給了消費者足夠的理由選擇 Helix。有了用戶基數，Helix 就不用擔心盈利的問題。  Helix：只是為了 Illumina 打工？ 除了基因檢測設備，Illumina […]

騎馬路危險、上人行道又被開罰：政府為什麼不學荷蘭將衛生紙「廢物利用」成自行車道？

【我們為什麼挑選這篇文章】荷蘭一直以來都是個環保有名的國家：水利、建築、農業都在往更綠色的方面走。而關於衛生紙過濾纖維作為自行車道瀝青原料；太陽能板供電自行車道等發明，或許是台灣現在自行車越來越盛行下可以學習借鏡的。（責任編輯：楊侑陵） 你會留意沖完廁所後衛生紙去了哪嗎？ 過去，荷蘭污水處理廠會將污水裡的衛生紙篩選出來進行焚燒，污染不說，還造成了資源的浪費。 CirTec 公司的總經理 Carlijn Lahaye 表示，荷蘭人偏好高質量衛生紙。那些衛生紙比起普通衛生紙，包含的纖維素質量更高。Carlijn Lahaye 說： 「在荷蘭，廁所裡所使用的衛生紙，很多都包含一種高品質的纖維素。」 衛生紙的「復活」之路 荷蘭污水處理廠透過特製的工業篩，將污水進行篩選，以便收集污水裡的衛生紙。 污水處理廠對收集的衛生紙進行提取，每天可以提取近 900 磅（約 816 公斤）纖維素。 將這些被提取的纖維素在高溫下進行清潔和滅菌處理，使其變成蓬鬆的材料或顆粒，處理後的材料可以作為瀝青和建築材料產品的原材料。 （從污水中提取出來的纖維素，圖片來源：artikel） The guardian 在報導中特別提到：這些「復活」的衛生紙，可以用來製作自行車道。 荷蘭與自行車道有什麼關係？ 荷蘭號稱「自行車王國」，擁有 1670 萬左右的人口，約1800 萬輛自行車，人均擁有約1.1 輛自行車，是一個自行車比人還多的國度。 （圖片來源：達志影像） 截至 2014 年，荷蘭已經形成了總長 3.5 萬多公里的自行車專用道路，佔荷蘭全國道路總長度的 30.6%，人均自行車道路長度居世界第一位。 這樣來看，將被使用過的衛生紙「復活」，進行二次利用，就很有實際意義了。 在這個自行車的國度，和自行車道有關的趣事當然不止這一件： 1. 太陽能自行車道 2014 年 11 月 12 日，荷蘭開通了世界首條太陽能自行車道。該車道全長約 70 公尺，由太陽能電池板組成，外面包以混凝土和半透明的鋼化玻璃。所產生的電力可被用於路燈、交通系統、電動車等。 （圖片來源：inhabitat） 2. 夜光自行車道 2014 年，荷蘭革新派設計師 Daan Roosegaarde […]

「科技大擂台——與 AI 對話」科技部懸賞 3000 萬，要開發出聽得懂臺灣國語的 AI 技術

【科技大擂台】 活動網頁（點我） 報名網址與簡章（點我） 時間：8/1-9/1 初賽、9 月中半決賽、10 月中決賽；隔年 2018 年 3-6 月正式賽。 科技部懸賞 3000 萬台幣，找尋台灣 AI 人才團隊 科技部舉辦了台灣首屆「科技大擂台 與 AI 對話（Formosa Speech Grand Challenge）」，懸賞總獎金新台幣 3000 萬元，主題以電腦中文聽力理解在地腔調如台灣國語為競賽主題，發掘人才技術，協助國內廠商開發相關應用的 AI 語音理解技術與應用。 人工智慧（AI）正加速改變全球產業、經濟與社會生活發展型態，亦成為各大產業的發展重點。而語音相關應用則因為非常貼近人類的日常生活，堪稱最直覺、最人性化的人機互動模式，故語意理解技術將會是 AI 智慧應用核心。 參賽者除了能夠與頂尖開發者競賽之外，科技部屏除過去計畫補助的模式，本次用高額獎金激勵頂尖團隊挑戰技術瓶頸，期望帶動台灣 AI 技術的創新。 科技部長陳良基則表示：「藉由導入國際流行的研發創新模式，希望能鼓勵大家親近 AI，並激發更多創意。台灣若開發出在地語料庫及知識建構，都能夠共行，在全世界很多的地方，都會擁有優勢」。 科技部也拍攝了「科技大擂台 與 AI 對話」的熱身賽介紹影片，相信能夠讓大家更快瞭解相關的細節。 https://www.youtube.com/watch?v=dWpQ-Fa5Vao 想理解更細部的訊息、報名，觀迎直接到科技部「科技大擂台——與 AI 對話」官網獲取更多訊息。 —— 主辦單位：中華民國科技部 共同執行單位：國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心、公共電視 延伸閱讀 【TO 直播｜新科技新經濟】為什麼科技部要推中文 AI 語音？部長陳良基談台灣 AI 大戰略 台灣想發展 AI，卻忽略了這件事：沒有軟體與數據文化，硬體優勢甚至成了絆腳石 […]

誰才是《權力遊戲》真正主角？數據分析大揭秘：龍母出場率第三，真主角竟是他！

【我們為什麼挑選這篇文章】 這部影集真的精彩到沒話講，看了這麼多人物來來去去，死掉又復活，令人迫不及待想要知道後面的劇情。之前 TO 分享過，有一位博士生用 Python 分析角色的存活率，最有可能死掉的竟然是龍母？不過這次的文章則是用了統計學分析的結果，告訴你每個人物的出場頻率，和誰才是真正的戲份最多的主角。龍母有超高出現率，真心希望她不要那麼早領便當啊！ （責任編輯：謝秉芸） 「權力的遊戲」開播到第七季，這部鴻篇巨製已經進入白熱化階段。數以百計的出場人物，盤綜錯雜的利益關係，剪不斷理還亂的情感糾葛……都讓劇迷大呼過癮但問題也隨之而來： 「權力的遊戲」裡誰的戲份最多？ 由於劇集「權力的遊戲」進度已經遠遠超過原著「冰與火之歌」，演員的戲份也並不完全忠實於原著，因此就算是原作者喬治·馬丁大爺，恐怕也未必能夠回答這個問題。 不過，在強調數據分析的時代，或許可以通過統計學來尋找答案。下面這份由 Adam E McCann 製作的圖表統計了「權力的遊戲」中前五季（總共 50 集）21 位主要人物的出場頻次。 藍，綠，黃，橙，紫五種顏色分別代表了電視劇中最主要的五大家族，而白色部分則是其他重要角色。線條的粗細代表了該名角色的登場頻次。接下來，就通過這份表格，讓我們一窺究竟！ 史塔克家族，可能是史上最悲慘的主角 坐擁北方的史塔克家是「權力的遊戲」中最早登場的人物，也是主要人物最多的家族，足足有 7 人 – 但狼家卻死傷慘重。 在第一季裡，「北境之王」奈德·史塔克（Ned Stark）是絕對的主角，幾乎每一集都有登場，可惜的是，在第九集結束時，奈德慘遭斬首 ，他在「權力的遊戲」中的戲份也就到此為止，在 21 名主要角色中排第 16 名。 史塔克家的坎坷命運還遠沒有結束，為了給父親報仇，羅柏·史塔克（Robb Stark）舉辦南上，可惜出師未捷，反而被遭到背叛，與母親凱特琳（Catelyn Stark ）一同慘死於「血色婚禮」當中。羅柏與凱特琳的戲份分別排名第 12 和第 18 名。 餘下的 4 名史塔克家遺孤四散逃亡，成為推進「權力的遊戲」劇情不可分割的一部分： 向三眼烏鴉拜師學藝的布蘭·史塔克（Bran Stark）排第 15 名 成為無面者的艾麗婭·史塔克（Arya Stark）排第 7 名 歷經坎坷回到北境的珊莎·史塔克（Sansa Stark）排第 4 名 […]

【CONNECT 2020】無印良品新店開幕：賣有機蔬菜、房子，依然不變的文青風格

【我們為什麼挑選這篇文章】無印良品在這個追求健康、便利的時代也依然沒有停下腳步，他們正在重新塑造一個新的「無印良品」，正在重新界定無印良品給消費者的新消費模式。 711等便利商店的調整雖然說不上是多變革，但他們也在因應最大客群的不同，調整商品和擺設，「新零售」這個詞很抽象，但簡單來說就是如何針對時代的變革調整零售店、網路商店的方向。以這點來說，日本做得很不錯（責任編輯：林子鈞） 在洞察消費者購物行為，迎合消費者習慣上，日本零售商總是擁有更快地反應速度。近日，無印良品和以 7-11 為代表的便利店們又迅速地更新了店面的形態，來應對變化的消費者群體和他們的消費需求。如今，零售行業正面臨著從物質向服務體驗消費的轉變，零售商們也需要比較大的調整，在此之前我們先看看外國是怎麼做的。 無印良品大型店鋪—賣水果賣菜賣別墅 今年5月，無印良品宣佈全新的門店策略，集中近郊區開設配有餐廳、書店以及活動空間的大型店鋪，並翻新已有的市中心大型店鋪。作為大型店鋪的示範點—東京樂町旗艦店已於近日正式開業了。 無印良品的翻新是為了迎合中產階級對於健康品質生活的追求。在整體的設計上，新的店鋪秉承著親近自然，符合品牌一向追求天然的定位。 在店鋪的一樓，無印良品開設一個蔬菜水果賣場，這是品牌第一次引入了生鮮產品，而且均為有機無添加，價格要比菜市場和便利店都高，符合在其店內購物中產階級對於健康和高品質飲食的追求。無印良品也計畫未來舉辦更多的生鮮產品體驗活動，比如請專家們講講如何烹飪應季蔬菜等等。 樂町旗艦店的還有一大特色是把前不久很火的 MUJI 小別墅搬到了店內開始售賣。2015 年，無印良品找了三個設計師打造了 MUJI HUT，占地僅 3 坪，可容納四人以下休息。2017 年，這一系列小別墅正式開賣了。 為了讓消費者更瞭解小別墅，吸引他們進來體驗，無印良品特意把小別墅搬到了新的旗艦店，還配有專門的客服人員介紹。小別墅處處透露著無印良品的氣息，擺在那就是個鮮明的看板。賣房子是其次，無印良品更像在給消費者灌輸無印良品的理風格。 主要目標人群城市中產階級對於生活品質提升的渴望，讓無印良品開始進行一系列大型店鋪改造，輸出一種高品質的生活方式。在這樣一家店鋪內，消費者可以買到與衣食住行息息相關的任何東西，從年輕買到年老。 無印良品也懂新零售，那你呢？ 12/9 來 TechOrange 舉辦的「CONNECT 2020 論壇」摸清新零售底細！https://goo.gl/zXjKF7 便利店們變得更便利—調整貨架商品、增加服務種類 無論是從選址、產品和陳列方式，便利店的宗旨就是為了讓消費者的生活更加便利。在日本，不少區域的消費群體開始發生了變化，職業女性和老年人越來越多。為了讓她們到店消費更加的便利，日本 7-11 又開始折騰店鋪了，不僅將衛生紙等日化用品放在了最顯眼的門口，還調低了貨架的高度。 新一代的 7-11 店鋪比原來的店鋪面積要大上 30% 左右，收銀台正對著大門口，旁邊就是衛生紙、洗潔精等日化生活品，方便下班前來購物的職業女性。在新店內，還多了冷凍櫃和半成品，方便不願做飯的老年人和上班族。新店的貨架也比普通店矮了15 公分，以防女性和老年人搆不到。 今年，7-11 日本已有的 800 多家店鋪和 1100 多家計畫開設的新店鋪，都將採取這種改造模式。7-11的對手羅森和全家也在積極應對消費者群體的變化，比如提供更多種類的熱食開闢更大的餐飲空間、店內商品種類數目提高等等。 此外，36氪曾報導過，在日本老年人聚居的「團地」，包括 7-11、Lawson 在內的便利店也是改造了團地附近的店鋪並提供了多種額外的服務。 根據老人們的需求，便利店會不斷地調整商品的種類，比如會有很多藥品，並配有藥劑師，還有很多成品食物。在服務方面，便利店員不僅可以送貨上門，還能解決物業問題，比如換燈泡、通下水道、丟大型垃圾、尋找遺失鑰匙等等。 在人口結構變化的影響下，消費者群體變化在所難免。目標受眾相對廣泛的便利店們一直關注著進店消費最大頭群體的變化，因此在策略制定上不會抓瞎。從 10 年前是年輕消費者到如今的老年人和職業女性，便利商店們始終在為變化著的最大的消費群體提供更便利的服務。 門店可以說是一個品牌的臉面，承擔著吸引消費者和服務消費者的重任。從日本零售商的例子來看，他們都是以重要消費群體的需求為導向，在這個群體本身發生改變時，或者這個群體的需求發生改變時，快速地做出反應，而這個反應絕不是瞎折騰，包含著品牌想要傳遞的價值觀和風格，比如便利店是貼心便利，而無印良品是中產提高生活品質。 對於零售商來說，時時刻刻需要知道你是誰，以及你最重要的消費者到底是誰和他們的需求是什麼。 延伸閱讀 不靠名人、廣告宣傳，無印良品為何辦場演講就能吸引眾人圍觀，還打造出高雅的品牌形象？ 【一躺下去秒變廢人】無印良品懶骨頭的誕生史，設計師：不拘泥傳統是重點 無印良品社長松井忠三：絕不在傍晚丟工作給下屬！ （本文經合作夥伴 36 氪   授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

Google 刪除「邊打邊搜」功能，都是因為你們不用電腦搜尋的關係啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】先別緊張，Google 刪除的功能並不是「搜索建議」，而是於下方的即時搜尋結果。而會選擇刪除這項功能的原因，則是因為現在使用者的搜尋動作大量地從桌上型電腦轉移到手機上。刪除後，Google 將會專注在更快、更流暢的搜尋體驗上。（責任編輯：陳君毅） Google Instant 邊打邊搜的服務能根據使用者在搜尋列輸入的關鍵字，預測要查詢的內容，不過 Google 已決定終止這項服務，原因是更多的搜尋發生在行動裝置上，而非桌上型裝置。 根據 Google 發出的官方聲明，Google 在 2010 年推出 Google Instant，目的是在最短時間內，甚至是透過桌上型裝置搜尋的當下，提供使用者所需要的訊息。 然而，Google 聲明指出，在那之後更多的搜尋發生在行動裝置上，考量到兩者很不一樣的輸入、互動方式及螢幕的限制，Google 決定終止 Google Instant 服務，Google 將專注於讓搜尋在所有裝置上運作的更快、更流暢。 換言之，即日起用戶在桌上型裝置的 Google 搜尋列輸入關鍵字時，搜尋列仍會顯示搜尋建議，但不再於下方顯示即時搜尋結果。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google邊打邊搜功能沒了 官方說是這原因〉。圖片來源：Max Pixel, CC Licensed。） 延伸閱讀 先幫 104 掬把辛酸淚，Google Hire 宣布全面進軍人力資源市場！ 打敗 Google、特斯拉搶先上路的自駕王者—奧迪這十年到底做了什麼？ IBM、Google、Amazon 人工智慧技術遭質疑！AI 和機器學習、數據分析差別究竟在哪？

俄羅斯也要安全！普京跟進禁 VPN：阻止非法行為，合法的乖乖不用擔心！

【我們為什麼挑選這篇文章】中國前陣子清理了許多網路自由空間，VPN 違法、WhatsApp 不能用。沒想到這麼快俄羅斯也跟進了。 他們政府說法律需要阻止民眾接觸散播「危險」、「極端」思想的非法內容。我只想問：對大中國大俄羅斯來說，到底什麼是「危險」、什麼又是「集端」？（責任編輯：楊侑陵） 繼中國 1 月開始清算虛擬私人網絡（Virtual Private Network，VPN）後，俄羅斯也選擇跟進。禁止俄羅斯人民利用 VPN 進入非法網站的法案，日前獲總統普京（Vladimir Putin）簽署通過，預計 11 月 1 日正式生效。 提出這項法案的議員指出，過去即便當局針對散播極端思想或危險訊息的網站下達禁令，人民依舊可透過 VPN 前往，抵銷禁令功效。 普京同時簽署另一項法案，禁止匿名使用線上通訊軟體，預計 2018 年 1 月 1 日正式上路。根據一名網路安全專家說法，其目的在方便當局窺探網路使用者的瀏覽習慣。 根據俄新社（RIA）報導，俄羅斯下議院 國家杜馬（State Duma）議長表示，二條法律旨在阻擋網民接觸「非法（網站）內容」，合法的使用者不會受到任何影響。 牛津網路研究所 Joss Wright 博士認為，近來一股反隱私保護科技的潮流正席捲全球，而普京的行動可看作其中的一部分。 Joss Wright 向《英國廣播公司》（BBC）表示，「這些工具在過去未受到（當局）特別關注，但隨著政府越來越熟悉科技，加上人們大規模使用 VPN，它開始被認為是個問題。」 Wright 補充，當政府決定要硬起來管控這些科技時，意味網路使用者也將受到政府階層「升級」的監控。 VPN 的功用並非只是用來翻牆，許多中大型企業亦會使用其提供的私人網路通訊。「今日俄羅斯」（RT）指出，日前通過的法案不用針對使用 VPN 的企業。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈跟進中國　普京宣布俄羅斯禁用VPN 〉。首圖來源： 流動日報） — 延伸閱讀 【鑽不破的長城】劉曉波效應蔓延！ WhatsApp 也難逃中國封鎖命運 […]

【企業 CEO 變網紅】自掏腰包拍真人秀分享日常，根本另類品牌廣告嘛！

【我們為什麼挑選這篇文章】「網紅」一路從對岸燒到台灣，導致「網紅經濟」正夯。最近，國外已經開始吹起「CEO 網紅」熱潮，他們自己花錢聘請專業攝影團隊跟拍「每日行程」並分享「工作建議」。對一般人來說不可理喻，但企業卻藉此打得響亮，網友對品牌產生信賴感，同時增加營收，CEO網紅無疑成為「企業廣告」，而且效益還比傳統廣告更威。台灣企業不少正苦於「不知道怎麼玩新的行銷方法」，或許「 CEO網紅養成」是一種可行方案。 〈責任編輯：陳思寧〉 全國各地的高階主管都認為，CEO 的聲譽將對公司聲譽起非常大的影響，CEO 的個人故事和價值觀也和公司的價值緊密相連。萬博宣偉中國區總裁 Darren Burns 表示：「新一代的 CEO 不僅意識到了這一點，還利用各種機會宣傳自己的公司，通過多種方式與公司内外部的受眾互動。」 社交媒體讓溝通成本變得更低，即使只是新創企業，现在也能通過網路和很多客户聯繫，並宣揚自己的價值觀，甚至讓 CEO 自己成為「網红」，為企業帶来更多名聲和利潤。 而最新的 CEO 宣傳流行趨勢，則是聘請專業錄影團隊，紀錄自己每一天的工作和生活，就像拍真人秀一樣。 Henry 今年 24 歲，是一家位於紐約萊姆的非營利機構的創始人，他每年會為自己的 3 人錄影團隊支付 6 位數的服務費用，他们將為 Henry 拍攝並製作好視頻材料，然後發布在 Henry 的個人社交網路帳號上。 「這觸及的人群可大得驚人。對我來說，這實在太難以置信了。原来一個普通人如果用心的話，居然也可以每個月觸及 20 多萬人。」 Henry 說道。但和真人秀不同的是，Henry 這類創業者的視頻沒有什麼戲劇性。 （大部分時候都在被跟拍的 Henry，圖自 NYT） 這些視頻基本上都只紀錄他们的日常工作和生活。他们會犯下錯誤，但他們並不羞於承認，他们會热情地聊自己對工作的熱愛，或是给觀眾們一些工作建議。 Patrick Bet-David 是一家保险公司的 CEO，他認為「人們想看到，原来你也得照顧妻子和孩子，但还是會去鍛鍊来保持健康，然後還能同時管理好自己的生意，一切都兼顧得妥當。」 攝影機拍下了 David 生活中 1/3 的内容，而他的個人 Youtube 频道 Valuetainment 幾乎每天都有視頻更新，觀看次數大多不少於一萬次。 （Patrick Bet-David 的 Youtube 主頁，圖自 Youtube） […]

數位化時代必備的運算大絕招！用最狂的「 IT 變種體」打造效能與安全的終極武器

【時間】：2017 年 8 月 9 日（三）13:00-16:30 【 HPE 新世代運算安全論壇剖析數位轉型的未來，TechOrange 線上分享直播】 即時轉播專家剖析敏捷度、安全性及成本控管三大核心議題，讓你重新定義運算創新！請密切關注 《TechOrange》粉絲團 。 數位化將為企業帶來龐大的商機——這正是企業推動數位轉型的重要原因之一。但這也為 IT 部門帶來巨大的壓力。IT 部門除了要致力於帶領整個組織邁向數位未來，還要全力預防基礎架構在運作上發生任何問題。此時，正確的 IT 組合，影響了數位轉型之旅的順利與否。 目前，採用雲端平台已經成為各企業成長的必要策略。2017 年，全球的雲端採用率比前一年增加三倍。不過，公有雲一直存在安全性、資料隱私性以及監管環境複雜等諸多問題。 折衷的做法是在公有雲上使用新技術加快新創原型應用的設計，另外將作業程式轉移到具有單一管理平台的私有雲。這種促進數位轉型的全新 IT 運作模式，我們稱為混合式 IT。混合式 IT 是外部與內部部署、傳統資料中心與雲端、私有雲與公有雲的最佳組合。 因此，HPE 藉由內含 Intel® Xeon® Scalable 處理器的 HPE ProLiant Gen10 伺服器系列的推出，提供具敏捷度、安全性和成本控管三大特性的全新運算安全體驗，讓企業能順利邁向混合式 IT 環境。 敏捷度：提高運作效率的軟體定義基礎架構 更高的敏捷度，可讓企業彈性運用更好的方式產出業務成效。例如 HPE OneView 3.1 支援端可改善韌體管理，擴大支援廣泛的 HPE 運算平台，並支援包括 Mesosphere DC/OS 在內的組合式生態系統合作夥伴。 此外，ProLiant Gen10 利用 HPE iLO 5 […]

第一次這麼淺白的讀懂：為何比特幣與區塊鏈將全面翻轉產業

【我們為什麼挑選這篇文章】 這篇文章很簡潔明瞭，完整回答了比特幣和區域鏈最重要的幾個問題： 比特幣是什麼？區域鏈是什麼？ 他們兩者之間又是什麼樣的關係？ 以及為什麼隨著網路的發展，比特幣和區域鍊這麼被看好？（責任編輯：劉庭瑋） 作者：Iris.zhang  7月12日晚10點，區塊鏈項目 PressOne 僅4小時眾籌約合4.7億元的代幣；7月28日晚8點，Bigone 僅20分鐘眾籌約合人民幣1.5億元的代幣。 從17年的區塊鏈，隱約可以看到97年的互聯網的影子。 7月12日晚10點，區塊鏈項目 PressOne 僅 4 小時眾籌約合 4.7 億元的代幣；7月28日晚8點，Bigone 僅 20 分鐘眾籌約合人民幣 1.5 億元的代幣。瘋狂的表象之下，有多少價值？有多少泡沫？ 雖亂象叢生，但也充分說明瞭區塊鏈的想象空間之大。區塊鏈已經發展到了什麼階段？正如1997年的互聯網，區塊鏈技術正處於拐點之際，也就是說現在開始關注並不算晚。但社會發展越來越快，技術成熟週期也越來越短，時間緊迫，在真正深入、理性瞭解區塊鏈前，不要再浪費時間看那些吸引眼球、並無邏輯的花邊新聞了… 區塊鏈為什麼價值大？到底有多大？只是一個新產業，還是一場全行業的技術升級？如何抓住裡面的機會？希望這次比較通俗的分享可以大致解答這些問題。 一.    經濟增長與交易效率 這段可能看似沒用，但對後面的一系列推論非常重要。 社會進步離不開商業的推動，而商業行為又是由一筆筆交易組成的，也就是說提高可靠交易的效率，社會發展就會加速。 舉一個比較形象的例子，比如年初進了100W元很棒的超值商品，如果說我的交易效率非常的低，一年只能賣出去一次，那麼一年可能只賺了10W元，賺錢後可以招聘1~2名員工以加速發展。這筆交易帶來的社會價值至少有三： 解決1~2人的就業問題 購買了商品的人提高了生活質量 給政府帶來了稅收，促進社會穩定 交易的價值顯而易見，如果通過什麼辦法加速銷售，把這100W的貨一年賣出去5次，那麼上面的3點好處就相應的提高到了5倍。 如果找到能夠大大提高交易效率的新方法、新技術，就意味著找到了新的商業機會。那麼如何提高交易效率呢？提高交易效率能帶來多大的商業機遇呢？  二.    交易繞不過的3個環節 如果把交易環節切分來看，至少需要3步： 訊息 → 信任 → 合約 訊息，就是你知道我有這些商品或服務； 信任，是你相信我告訴你的是真實的； 合約，就是確保一手交錢一手交「貨」。 這3步缺了哪一步，交易都不會順利完成，如果提高每個環節的完成效率，交易的效率也自然會相應提高。  三.    互聯網已解決和未解決的 訊息問題 提高交易中信息的流通速度，就有了互聯網。有了市值數千萬美金的 BAT 等一系列的互聯網公司，有了納斯達克，有了各種風投機構，有了北上廣深的創業大軍……十幾年高速發展的互聯網行業巨頭超越了發展數十年上百年的傳統製造業、服務業的昔日巨頭，互聯網提高了交易環節中信息的流通速度，而全行業的發展都離不開交易，所以可以說互聯網是一場全行業的技術革命。 信任問題 隨著互聯網近乎0成本的信息流通，虛假信息、重復信息也同時大量傳播，比如一條王寶強的新聞可以碾壓奧運會報道，淘寶商戶低成本就可以刷單誘導消費者，為了互助真實推薦餐廳而生的大眾點評也無法避免被刷虛假評論，國內多數廣告平台都會給廣告主刷虛假展示以提高利潤……目前「中心化」結構的互聯網依舊無法解決虛假信息、數據的問題。  關於信任度提升與交易轉化率的關係，有一個不錯的例子：一位在FaceBook 美國總部的朋友告訴我，視頻或直播形式銷售產品的轉化率是圖文形式的5倍。確實，很多人的共識「淘寶是賣圖片的」，直播看商品感覺靠譜多了。「5倍」這個數字非常讓人興奮，  我也曾在此前的文章中分析過為什麼這麼說，結論就是如果2倍是不足以帶來巨頭誕生機會的，那5倍就剛剛好可以產生新巨頭了！ 目前互聯網數據傳輸都是通過服務器傳輸到設備終端的，而服務器又是歸屬於某個公司之下的，公司確立了數據存儲處理的機制，一旦服務器被攻擊，或被人利用了漏洞，就非常容易丟失數據或產生大量虛假數據。服務器到端的數據存儲傳輸機制，導致了目前的互聯網無法真正解決信任的問題。 合約問題 […]

安卓怎麼拍都比 iPhone 醜！前 Google 元老看不下去：怪 Google 自己

  【我們為什麼挑選這篇文章】 原來安卓系統就是原罪，連前 Google 副總裁都唾棄自己家的產品，安卓手機的拍照效果到到底有多糟？身為一個 HTC 手機的用戶，我必須誠實的表達我的心聲，每次看到 iPhone 拍出來的照片真的只有「羨慕」兩個字。但是 HTC 手機拍照不好，倒是很耐摔，害我無法換新手機啊！ （責任編輯：謝秉芸） 使用安卓機的小夥伴們，有沒有覺得儘管自己手中的智慧手機已經在優化，操作等層次全方位屌打蘋果手機了，唯獨拍出來的照片和 iPhone 相比總是差了點呢？ 對於一些安卓機用戶來說，恐怕都體驗過「無論自己如何認真地學習攝影技巧，費盡心思地調整構圖，角度和光線，但眼看著最後的成品照片就是不如別人用 iPhone 式傻瓜相機隨手拍出來的照片」這種令人絕望的體驗…… 從另一個角度看，現在世界上已經誕生了專為 iPhone 攝影師設立的攝影大獎–iPhone Photography Awards（IPPA），並且近年來的獲獎作品大多讓人印象深刻，讚歎不已，由此可見 iPhone 攝影的硬實力；我們不妨先來欣賞幾張優秀作品。 不過我們似乎從來沒有聽說過專門為安卓手機設立的攝影獎啊。 不知你有沒有想過這背後的原因究竟是什麼呢？安卓機偷工減料，不使用好的攝像頭？這種猜測基本不成立……更何況 Android 的只是軟體系統，不應該和硬體有任何瓜葛啊！ 這麼看來，只能是安卓自己有毒嘍？ 前 Google 高管和副總裁，曾掌管矽谷巨頭龐大的行動業務部門的 Vic Gundotra，上周義正言辭地表示：「你們說得沒錯，這就是安卓的錯！」 按照其在 Facebook 上的自述，這位「倒戈」的 Google Plus 之父會有這樣的感慨，源自他上週末的一次外出就餐經歷。 一家人其樂融融聚餐的體驗當然是幸福美滿的，於是這位兩個孩子的父親準備用膠卷定格這一刻。由於 Vic Gundotra 把專業的單眼扔在了家裡，他選擇用自己的iPhone 7 來拍下一雙兒女嬉戲玩耍的場景。 Gundotra 顯然對照片的效果相當滿意，在唱衰 DSLR（數碼單鏡頭反光攝像機）的同時，還不忘好好地吹捧了一下蘋果和效果卓越的肖像攝影模式（肖像模式）：「當我們考慮到這兩張照片是在餐館中，沒開閃光燈且用手機拍成等一系列不利因素，其呈現出的效果著實令人印象深刻。」 矽谷副總裁如此「嫌棄」自家產品的戲碼可是真心罕見，這篇 Facebook 的貼文甫一PO 出，就吸引了大量熱心觀眾和吃瓜群眾的關注及評論。 有網友表示「嗯，說實話我也同意你的觀點，覺得 DSLR […]

整人還殺人？中國文具店就買得到 350V 電人玩具，每年造成 1 萬死傷！

【我們為什麼挑選這篇文章】 大概除了中國小孩外，大家都知道不要玩電的道理吧 …… 文具店就買得到的整人電人玩具造成一年意外傷害中的 5%。這麼嚴重的事，結果卻是「殺傷力」玩具繼續更蓬勃的發展，究竟是政府不管，還是人命不值錢？ （責任編輯：楊侑陵） 繼牙籤棒十字弓，中國大陸校園近日流行整人的電人玩具，玩具外型模仿口香糖、筆、巧克力、香菸、手機等日用品。但經過實測，有的瞬間電壓竟高達 350 伏特，不但嚴重超標且安全堪虞。 綜合新京報、工人日報的相關報導，從「牙籤弩」到「鋼珠弩」升級版，再到現在的電人玩具，中國大陸流行兒童玩具的殺傷力越來越大，而且都屬於沒有任何安全標識、生產廠商和使用說明的「三無」產品。 但是這些三無產品，不但上網就可「掏」到，大街小巷中的文具店、玩具店也都買得到，而且產品琳瑯滿目，應有盡用。 新京報委託中國家用電器研究院實驗室，針對 8 種網路購買的電人玩具進行測試，結果發現，這 8 種玩具放電時的瞬間最高電壓均超過 150 伏特。其中，樣式為打火機的瞬間最高電壓達到 350 伏特。 根據中國大陸 2014 年頒布的玩具安全系列強制性國家標準，玩具供電的額定電壓不應超過 24 伏特，且玩具的任何可觸及零組件間的電壓差不應超過 24 伏特直流或等效交流電。這些電人玩具的電壓均已嚴重超標，不符合標準。 實驗中，測試人員用手觸碰玩具表面後，可明顯感到一股穿過手指的刺痛感。由於玩具為接觸性放電，帶電體裸露在表面，可能會發生漏電。 據相關統計，中國大陸每年有超過 20 萬起 14 歲以下兒童因意外傷害、死亡或致殘的事件發生。其中，因兒童玩具及用品等導致的意外傷害約占 5 %。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈陸流行電人玩具 瞬間電壓超過350V 〉。首圖來源：瀋陽網） 延伸閱讀 中國史上最大龐氏騙局：受害者超過兩千人，26 歲美女負責人捲款 1400 億台幣落跑 【鑽不破的長城】劉曉波效應蔓延！ WhatsApp 也難逃中國封鎖命運 【中國的腳踏車會游泳？】北京護城河潮水退了，共享單車的屍體就露出來了

鬧家庭分裂！源自比特幣的 Bitcoin Cash 強勢登場，價格只有 1/10 買個夢想趁現在

【我們為什麼挑選這篇文章】如果你對於比特幣的概念還不了解，請先看我們最深入淺出的解釋：【5 分鐘搞懂比特幣】。會發生比特幣政變的原因，表面上是因為區塊設計的容量過小，造成交易速度嚴重延宕。不過，由於比特幣去中心化的特性，可以把它想像成有點像是 Google 的 Android 介面，小米等其他公司都基於 Andorid 開發出自己的作業系統。比特幣亦然，能夠被開發出許多不同的幣種分支，最重要的是「有多少人願意挖」，越多人支持就越主流，越主流價格當然越高。 還有個需要注意的重點，那些主張要開發新幣種的開發者，會不會早就偷跑了呢（責任編輯：陳君毅） 當外界不明真相的群眾以為比特幣分叉危機基本消除時，一場政變還在悄悄籌劃，在昨天，它終於開始自立門戶，從比特幣中「分裂」出來。 在中本聰設計比特幣之初，比特幣區塊就被設計成了 1MB 的信息容量大小，能夠容納的總交易數量有限制。隨著易量呈爆發式的增長，這時候 1MB 的區塊容量已經難以支持比特幣網絡迅速地進行比特幣交易確認，因此大量的交易數據造成了比特幣網絡內存池的擁堵。 這使得一個鏈上的賬戶如果要給別的賬戶轉賬，可能需要好幾天。這個致命的缺陷制約了比特幣未來的發展，擴容已是幣圈內的共識，但社區一直無法就擴容的方案達成共識。 此前，36氪一直在跟踪報導比特幣擴容一事（具體可戳《比特幣擴容之爭，革命將走向未來，還是走向分裂？》、《比特幣擴容在即，面臨分叉風險，幣價一周暴跌四成》和《比特幣分叉利空暫時消除，幣價飆升逼兩萬，但你以為這事就完了？》）。 比特幣的「政治」派別 據礦池 BTC.TOP 創始人江卓爾介紹，按照支持擴容方案的不同，比特幣社區大致分成三派： 一是激進大區塊派，支持在不改變比特幣區塊鏈架構的基礎上，擴大區塊的大小，也稱為鏈上擴容； 二是激進隔離見證（SegWit）派，希望在不改變區塊大小的基礎上，通過技術手段提高區塊能容納的交易筆數； 第三種則是中間派，希望大區塊和隔離見證都要，先進行 Segwit 升級，然後鏈上擴容。 就像政治派別一樣，中間派往往佔大多數。於是，今年的 5 月 23 日，來自全球 22 個國家 58 家知名區塊鏈公司共同簽署了紐約共識：先進行 Segwit 升級，並在之後的 6 個月內把區塊大小升級至 2M。這被稱為 Segwit2x 方案，即隔離驗證 +2M，紐約共識獲得了全網 83.28% 的算力簽字支持。 上個月（7月），Segwit2x 擴容計劃的第一部分 IBP91 被激活，意味著比特幣大概率在近期不會發生分叉（具體過程有點複雜，有興趣的可以看這篇文章）。實際上，這個擴容方案更多地像是將分叉的危險再往後延遲了約三個月。在此之後，SegWit2x 的另一部分內容，即鏈上擴容，也將於今年 11 月發生。 就在這個時候，鏈上擴容之前，另一個 BitcoinABC 計劃卻被正式落實了。據火幣網 […]

16 歲少年說 Google 花 720 萬台幣年薪請他！Google 卻說沒有此事

【我們為什麼挑選這篇文章】到  Google 工作是多麼棒的一件事？這是件困難但人人稱羨的事，印度的一名少年主動寄信到 Google，希望可以得到一份設計的工作，Google 欣然應允，還開給他一年 720 萬的薪水。 印度的少年表示：「從小的夢想，就是到Google工作」，恭喜他在16歲就夢想成真，這樣的勇氣不是人人都有的。（責任編輯：林子鈞） *消息更新：經過多方新聞來源確認，包含國內和國外報導，Google似乎表明沒有此事，正確性還要再確認，我們先行改正，附上幾個有相關質疑的新聞，謝謝網友詹先生協助指正。 Google has no record of Chandigarh boy who got Rs 1.44-crore job 蘋果新聞-【真的嗎？】Google開近700萬年薪　雇16歲印度高中男 自由時報- 千萬年薪雇用16歲印度學生？ Google說… Google 花  720 萬年薪請了一個 16 歲年輕人 （中央社記者康世人新德里1日專電）搜索引擎巨擘 Google 最近以 1440 萬盧比（新台幣近 720 萬元）年薪，雇用印度昌迪加爾（Chandigarh）一名 16 歲學生，讓這名印度中學生一舉超越大學名校畢業生年薪。 這名 16 歲學生夏瑪（Harshit Sharma）就讀昌迪加爾的政府示範高級中學（GMSSS）12 年級，他今年 5 月透過網路向 Google 投履歷表，希望擔任平面設計師，Google 公司 6 月回覆他錄取了，要他於本月稍晚赴美加入 Google 的平面設計團隊。 Google 提供夏瑪的薪資條件是讓他先在公司受訓一年，在受訓期間公司每月支付他40萬盧比（新台幣近 […]

數據分析也能預測美劇劇情？博士生神預測《冰與火之歌》龍媽要領飯盒了

【我們為什麼挑選這篇文章】 《冰與火之歌》真的超好看的！但每次死掉的角色都非常出乎人意料，都是很重要的主角死掉耶。這篇文章真的很值得一看，居然一個博士生把 Python和 SVM（支持向量機）應用在角色關係分析上，然後準確預測了新一季《冰與火之歌》誰會掛掉耶？！他到底是怎麼分析預測的？（責任編輯：劉庭瑋） 大數據文摘作品，作者 | Milan Janosov，編譯 | Aileen、康璐、大力 新一季的《權力的遊戲》終於開！播！了！ 和各位望眼欲穿的粉絲一樣，我也無比好奇，黑腦洞的編劇在這一季又安排了哪些角色去領盒飯。所以我決定，做一個按照角色死掉可能性進行高低排序的排名算法。 本文的全部分析結果在新一季開播前已經完成，如與劇情雷同，純屬巧（牛）合（逼）。 《權力的遊戲》的世界和人物關係非常複雜，社會地位和真正的朋友顯得格外重要，所以我用網絡科學（Network Science）工具來量化每一個角色的社會互動模式，用機器學習的方法預測他們的命運。 建立維斯特洛大陸 Westeros 的社交網絡 我在一個粉絲網站上收集對話格式的劇中字幕作為數據源。不幸的是，第二季和第三季的多數劇集都是缺失的，但是剩下的四季，包含將近600個場景，都能夠用統一格式獲取。 首先，我建立了劇中社交系統的集成網絡。在這個網絡中，每個節點都代表一個故事中的角色，每兩個點之間的連線粗細代表他們的關係強度。我把劇中的場景作為衡量社交互動的基礎單位（每集平均有大概20個場景）。這代表兩個人物在同一個場景中出現一次（n次）就會有一個強度為1（n）的關係聯結，並且在一個場景中出現的任意兩個人都會互相聯結。換句話說，場景就是完備圖（complete graph），或者團集（clique），在其中出現的任意一對人物都會讓自己的關係強度增加。通過計算這些場景級的完備網絡，並且把他們集成起來，我們會得到維斯特洛大陸上 Westeros 的全局社交網絡（與全景相鏈接），這張網絡有將近 400 各結點和超過 3000 條邊。 在網絡可視化中，不同大家族中的成員用不同的顏色表示（例如，藍色—史塔克家族 Starks，紅色—蘭尼斯特家族 Lannisters，黃色—馬泰爾家族 Martells），其他非大家族成員都用灰色表示。 結點的大小與角色的聯繫人個數成比例，最核心的角色名稱標注在了結點旁邊。度（下文會解釋什麼是節點的度）較低的、不那麼有趣的節點被過濾掉了。 我們可以發現什麼都不懂的瓊恩.雪 Jon Snow 的周圍是個獨立的社交群體，這表示北境長城附近的角色與王國內其他角色的聯繫極少。小惡魔 Tyrion 有一個獨立的角色：他將龍媽 Daenerys Targaryen 與社交網絡的的中心包括君臨城聯繫起來。這個中心主要包括兩個大型集群，即史塔克家族 Starks 和蘭尼斯特家族 Lannisters 以及他們影響和交互過的區域，譬如像史塔克 Stark 和徒利 Tully 家族（狼媽家）的結盟，以及蘭尼斯特家族 Lannisters 和馬泰爾家族 Martells 之間的衝突，這些在故事的核心形成了一張緊密的網。 下面我們瞭解一下數學原理。節點的重要程度有多重度量方法。我們認為這些度量指標能夠表明一個角色在這個社交生態系統中的重要性。這些指標包括： （1）節點度—一個角色有多少聯繫人； （2）加權度—節點邊權值的和； […]

【人言可畏比 AI 失控還可怕】不好意思我們都搞錯了，臉書的 AI 並沒有「失控」

【我們為什麼挑選這篇文章】 這兩天恐懼 AI 失控的言論越來越多，都是因為看到臉書緊急中斷 AI 實驗的消息，還把馬克之前對於人工智慧感到樂觀的言論拿出來酸了一番。但是其實這些會不會只是大家過度渲染造成的呢？人工智慧沒有失控，而且臉書中斷實驗也不是因為害怕，而只是想讓 AI 照著原本實驗的方向進行罷了。你怎麼看呢？ （責任編輯：謝秉芸） Facebook 關閉「失控」人工智慧系統，因其發展出人類無法理解的語言。 嚇死了。 事情是這樣的：據「外媒報導」，Facebook 開發的聊天機器人創造了自己的語言。雖然語言還是英語，但人類無法理解。   文章來源是TechWeb的編譯組。「Facebook 不得不拔掉其研究人員正在研究的人工智慧系統的插頭，因為事情失控了」，TechWeb 寫道。 關於「人工智慧是否邪惡」的話題，Facebook 創辦人祖克柏上週還在跟特斯拉 CEO馬斯克爭吵。馬斯克站正方，認為人工智慧非常值得擔憂，祖克伯站反方，認為人工智慧很有益處，擔憂完全是過慮。 所以……馬克就這麼快打臉了？曾在著名科幻電影「終結者」中出現過的「SkyNet」（天網），真的來臨了？ 抱歉，這完全是在胡扯。我們來看看到底是怎麼一回事。 Facebook的人工智能研究院（FAIR）想要訓練一個聊天機器人，讓它學會談判。於是他們開發了一個人工智慧體系。為了幫助大家理解，我們一步一步解釋： 這個結構叫做「生成式對抗網路」（Generative Adversarial Networks），以下簡稱 GAN。 你可以把神經網路理解為一種多層次的，模仿人腦神經元之間相互連接的思考方式的「電腦程序」。 而 GAN 是一種在目前非常先進的神經網絡結構，可以理解為兩個神經網路玩「街霸」。玩的越多，時間越長，大家的水平都會越來越高當然，GAN 也有三個甚至更多個神經網路的結構。 聊天機器人你肯定見過：蘋果 Siri 就是一個。亞馬遜 Alexa 和 Google Assitant也是。 Facebook 的這項研究也是如此。研究人員訓練了這樣一個聊天機器人，讓它帶著「目的」和人類對話。而這個目的也很簡單：一共有兩本書，一頂帽子和三個籃球，三樣東西分別設定了不同的權重，為的是讓機器人明白它到底對這些東西有多想要，然後去和人談判。 Facebook 觀察到的結果是比較正常的，體現在下圖中： 但是人跟機器人聊天已經不稀奇了……兩機器人能聊成啥樣？研究人員都很感興趣。 今天的對話就發生在聊天機器人 Alice 和聊天機器人 Bob 之間： 什麼鬼？ 原來，研究人員在把這兩個聊天機器人拼到一起，但忘了給神經網路設定「用英語溝通」的激勵。 剛才說了，神經網路是個程序，裡面有一大堆各種線性的數學公式。但有時候線性的公式無法取得想要的結果，有些非線性的需求沒法用線性公式表達出來，這時候就要設定一個激勵函數激勵這件事對於神經網路，簡單來說就是告訴神經網路「這樣做得分更高。」 – 傻子都能理解。 […]

臉書、Google、Twitter 組成科技版「復仇者聯盟」，共同對抗 IS 伊斯蘭國啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的數位化轉型之路走的艱險，恐怖組織倒是走的蠻輕鬆的。IS 用各種社交媒體來招攬年輕人已經不是新聞，矽谷巨頭也沒有打算坐以待斃，也因此讓我們看到這個堪稱科技界「復仇者聯盟」的陣容，一同打擊恐怖組織擴散。（責任編輯：林子鈞） 在如今的網路環境下，連恐怖主義都已經進入了「新媒體時代」，與「老牌」恐怖組織（如「基地」組織）大有不同。以 IS 為代表的恐怖主義開拓了「網路聖戰」的新陣地。 IS 甚至自己建立了一個媒體帝國，專門監控視頻和內容的生產，依靠網路和社交媒體來宣傳曝光自己、招募新成員。極端組織的支持者已經在社交媒體上形成了一個嚴密的社區結構，恐怖主義專家伯傑（JMBerger）指出，一個為 Twitter 專門設計的名為 The Dawn of Glad Tiding 的 APP，讓IS能夠在某些特定話題下聚集起數量驚人的轉發。 應對于日漸嚴峻的網路反恐局勢，科技大佬紛紛採取措施，由 Facebook、Google、YouTube、微軟和 Twitter 於上月成立的 GIFCT 迎來了它的新成員 Snap Inc. 第一屆 GIFCT 研討會舉行，科技公司打擊恐怖主義有了「疫苗庫」 Facebook，Google，YouTube，微軟和 Twitter 在上個月形成了「GIFCT」，並將於明天與其他科技公司、政府和非政府組織舉辦首個研討會。 以共用雜湊資料庫開始的「GIFCT」，允許科技公司分享極端主義和恐怖主義內容（如照片和視頻）的數位指紋，以便一旦識別出一段應該禁止的內容，所有其他的公司網路也可以阻止其上傳和傳播。這就像一個疫苗計畫，一旦一家公司阻止了感染，就可以將產生抗體的方法分享給其他科技公司。 在 Facebook，YouTube，Twitter 和微軟聯合發佈的部落格文章中，GIFCT 寫道：「在尊重人權的前提下，我們的使命是大幅度地破壞恐怖分子利用互聯網進一步發展的能力。」第一屆 GIFCT 研討會將於 8 月 1 日在三藩市舉行，屆時英國內政大臣和美國國土安全部長代理秘書，歐盟，聯合國，澳大利亞和加拿大代表將出席大會。該活動的目標是正式確定科技巨頭如何與小型公司合作，並且確定這些小公司需要什麼支援才能參與進來。在接下來的幾個月中，集團的目標是：除了新成員 Snap 和 JustPaste.it 之外增加另外三家技術公司，從而讓 50 家公司通過「反恐怖主義」計畫分享他們打擊極端主義的最佳方案並開展研討會。 對抗恐怖主義：科技公司的科技手段 提升自動化審核和刪除恐怖主義內容的能力，對於防止恐怖主義的發生至關重要。雖然像 Facebook 這樣的互聯網巨頭通常雇傭數千家承包商來篩選報導的內容，但這仍依賴於無休止的人工勞動。較好的共用雜湊資料庫可以減輕人們繁重的工作任務，同時提高刪除恐怖主義內容的速度和準確性。 Facebook和Snap能夠把它們的分歧放在一邊開始反恐的通力合作，這是值得稱讚的。雖然 Snap 在保密行業早已臭名昭著，Facebook 也因抄襲競爭對手而廣受差評，然而在 GIFCT […]

台灣想發展 AI，卻忽略了這件事：沒有軟體與數據文化，硬體優勢甚至成了絆腳石

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家都喊說要發展 AI，可是沒人想過根本的問題：我們有發展 AI 的基礎嗎？軟體服務和數據就是 AI 的地基，但是台灣卻還是用同一套硬體思維想追上這波 AI 潮，地基不穩怎麼會有爬高的可能呢？作者 Yu-Ming Hsu 從軟體服務、硬體和數據方面分享，台灣的人工智慧發展到底出了什麼問題。在我看來，台灣就是求快又忽略穩紮穩打的重要性，只急著把原有的模式套上新技術，不過這可不是在玩排列組合啊！作者 Yu-Ming Hsu 便直指核心地點出了台灣人發展產業缺乏邏輯、不重內部價值只看到外表的通病。 （責任編輯：謝秉芸） 台灣的硬體思維，硬要套到 AI 上，忽略數據和軟體服務的重要性， 沒有軟體工程文化、不重視數據，就沒有絲毫追趕 AI 的可能性 這篇文章篇幅不短（幾個月前開始想寫，實際動筆花了數週），但也沒有好方法分成上下篇，所以若您在通勤等零碎時間中，看到這篇文章覺得有興趣，不妨先加入書籤，否則可能會消化不完。 Machine learning vs. Manufacturing 原本圖中要寫 AI，不過 AI 是一個相對模糊的名詞，要拿來跟 manufacturing 做對照的話，用 machine learning 這個比較能代表「過程」的詞，會更適合一些。   先將這兩者做比較： 1. 製造產業鏈中完全找不到「資料」的角色 2. 製造業的軟體（更精確地說是程式）只是做為輔助硬體的工具存在 所以我們會聽到台灣長年把作業系統底層的 driver、燒在硬體裡面的韌體程式，及所有看不到的程式碼都歸類在軟體，但在這些工廠中也沒有所謂的「軟體工程」；所以即便硬體以外的全部都被稱作「軟體」，但定位只是「用來輔助硬體的工具」而已。 3. 製造業的鏈結是單向的，所有的箭頭只為了最後的 3C 產品，一旦產品上市，軟體的成長也幾乎停滯（更新只是為了 hotfix，並不會增加新功能），並隨著硬體的壽命逐漸衰老而消失。 而軟體、資料、服務與需要人工智慧的產品則是相輔相成、迭代成長，舉幾個例子： 客戶需要服務替他們分析資料、提供 insight，於是利用所需要的資料提供他們軟體服務，在這過程中逐漸累積夠多資料，建構出機器學習分析的模型，進而提供更好的服務、累積更多資料、可以做出更精準的預測模型，如此循環。 又譬如地圖服務的推薦路徑功能：使用者在上面搜尋目的地、服務提供他最快速、距離最短、或最省錢的各種方案，也個別預測所需時間、塞車與否；而每次使用者的資料也會被收集起來，為下次預測模型的訓練做準備。 接著進入正題。 AI 來勢洶洶，您準備好了嗎？ 5 / 25，IBM  […]

如果沒錢看病，可以利用「群眾募資」籌錢讓我去看醫生嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】2017 年群眾募資有一點退燒的跡象，不過在前兩年群募正夯的時候，在台灣甚至可以看到群眾募資出國唸書的案例，看了頭有點痛，不過既不犯法也不犯罪，實在是沒有討厭的理由。 相較於出國唸書，如果今天你連看病的錢都沒有了，可以群眾募資讓你看病，甚至出國就診嗎？國外的醫療費用昂貴，所以有不少的例子可以參考。各位讀者，看完之後千萬不要忘記問自己，那台灣呢？台灣適合嗎？（責任編輯：陳君毅） 作者：jie 你可能還不熟悉的群眾集資。 群眾集資可以讓點子「跨出同溫層」 群眾集資可以集結公民力量推動特定議題 群眾集資可以協助新創公司將產品推向市場 以上概念對台灣人而言並不陌生，但你知道嗎？在歐美國家，群眾集資也可以是垂危性命的一線曙光，而且這個現象的規模正逐漸擴大。 據英國 BBC 報導，近年以群眾集資籌措醫藥費的癌症患者有成長趨勢，尤其是那些未被英國公醫制度(National Health Service，NHS) 列入治療給付的疾病，特別容易成為提案的理由。 在英國，癌症集資件數已成長達 7 倍之多！ 單從英國「JustGiving」這個群眾集資平台的數據來看，光 2016 年就有 2,348 件群眾集資計畫是由癌症患者或患者家屬所發起，這已經是 2015 年的 7 倍之多！ 而集資金額約 450 萬英鎊 (約 1.7 億台幣)，也大幅超越了 2015 年的 53 萬英鎊(約 2 ,000 萬台幣)；有些病患集資是為了出國接受治療，更進一步的資料顯示，對這些病患而言，2016 年最熱門的目的地是美國、德國和墨西哥。 JustGiving 的行銷長 Charles Wells 表示：「過去一年裡，我們已經看到有越來越多人透過 JustGiving 籌措 NHS 未包含的癌症療程費用，最常見為免疫療法(Immunotheraoy)；群眾集資是個實用的方式，可以快速凝聚朋友、親人與社群的力量，使癌症病患接受治療、延續生命。」 我不認識你，但是我需要你 美國群眾集資平台 GoFundMe 也有不少醫療的例子，因為它向來刊登「以個人為中心」的集資計畫——募集學費、旅費、醫藥費等個人生活的必須費用。 GoFundMe 的 2016 […]

《經濟學人》告訴你：開發一款電玩遊戲要花 150 億台幣，為什麼還有人要做？

【我們為什麼推薦這本書】現在電玩遊戲開發越來越走向 M 型化。要嘛就是單人開發出營收上億台幣的獨立遊戲；不然就是光開發、研發費用就上看上億的超大作。 開發一個遊戲到底有多貴？《經濟學人》告訴你，幾乎等同於一部好萊塢大作。你可能會驚訝「花這麼多錢值得嗎？」答案是不一定，不過如果你能做到《俠盜獵車手》那種程度，發佈的第一天就販售出製作成本三倍的好成績，你也會砸錢下去做的。（責任編輯：陳君毅） 為什麼製作電玩遊戲這麼昂貴？ 動視公司（Activision） 是一家大型的電玩遊戲發行商。2014 年9 月， 當該公司發行《天命》（Destiny） 時，許多報紙都評論這款遊戲的驚人預算，據稱高達約 5 億美元左右。 電玩遊戲為何需要花費 5 億美元製作呢？ 事實並非如此，而是動視公司希望讓《天命》成為一套系列遊戲的首款，並且已經準備花費 5 億美元來實現整體計畫。 即便如此，電玩遊戲的預算如今仍然快速膨脹，上千萬美元的預算並不罕見， 成本直逼好萊塢大片的電玩遊戲層出不窮 而最大手筆、最精緻的遊戲甚至可以斥資數億美元。2011 年的《星際大戰：舊共和武士》（Star Wars: The Old Republic）據稱斥資高達 1.5 億到 2 億美元之間。 兩年之後的《俠盜獵車手 5》（Grand Theft Auto V）更是高達 2.65 億美元。這些數字已經足以和好萊塢的賣座強片相提並論了，為什麼製作電玩遊戲如今會變得這麼昂貴呢？ 原因之一是摩爾定律（Moore’s law）。過去二十年來，電腦繪圖技術歷經長足的進展。《天命》的繪圖是由一個大約 500 人的團隊打造出來的，和 1993 年由幾個朋友開發、先驅意義十足的《毀滅戰士》（Doom）相比，《天命》的繪圖已經進步太多了。 除了少數特例之外，電玩遊戲中所有 80% 的美術都是由人工打造（SpeedTree 就是一個特例，這款軟體能以自動化的方式打造出逼真的樹木圖像）。隨著遊戲的角色、物件、等級及視覺效果變得愈來愈細緻、複雜，開發商別無選擇，只能投入愈來愈多的美術設計人員解決問題。 成本上升還有另外一個原因，就是遊戲產業日趨專業化。如今，業者會（重金）聘請好萊塢演員為遊戲角色配音，而大型開發商還會為自家產品進行淋漓盡致的市場測試，這些開發商會將遊戲片段提供給焦點團體試玩。如果有什麼地方太艱難、太模糊，或是根本不好玩，遊戲就會被送回去修改，如此的品質管控也相當燒錢。 電玩遊戲的預算含有行銷費用：包含把一台坦克開到倫敦街上 不過，和電影產業相比可能會有誤導之嫌，因為電影預算通常只包含實際製作電影的成本，而電玩遊戲的預算往往包括行銷費用。隨著電玩遊戲逐漸成為主流娛樂，行銷費用也變得愈來愈高。 如果是一款熱賣的遊戲，例如 2011 年出品的《戰地風雲3》（Battlefield 3），廣告宣傳往往包括報章雜誌、電視、看板及網路行銷。發行商會舉辦五光十色的發表派對，吸睛橋段可能包括會將坦克車開上倫敦的牛津街（Oxford Street）。這些成本都不只是花錢請程式人員和美術設計人員製作遊戲而已。 […]

【就說你別開心太早】Facebook 爽抄 Snapchat，沒發現 Google 也抄走自己經典功能

【我們為什麼挑選這篇文章】Facebook學 Snapchat推出類似功能，也果然遏止了 Snapchat的成長。這次Google 也來模仿 Facebook了，但 Google到底「模仿」了什麼 Facebook 哪些功能呢？ （責任編輯：劉庭瑋） 頓雨婷 · 2017-07-30 · 大公司 這也是 Facebook 對付 Snap 的套路。 此前，Facebook 效仿 Snap 推出了諸多相似的功能，一定程度上遏制了 Snap 用戶數量的增長。Google 也在如法炮製，嘗試效仿Facebook 的部分功能，從而與之展開更激烈的競爭。 公開消息顯示，Google 的模仿措施主要包括以下幾點： 1. 對其移動應用的數據和功能進行了更新，引入基於用戶搜索內容、YouTube 視頻觀看情況及其他個人訊息的定制化新聞、娛樂和網頁內容訊息流。更新後的應用看上去與 Facebook 的「News Feed」產品非常相似。 2. 推出「SOS預警」工具，幫助 Google 地圖和搜索應用的用戶快速瞭解發生的危機。在危機期間，當搜索事件或位置時，用戶會在搜索結果頂部看到SOS警報。用戶可以看到地圖，熱門報道，及本地信息，如緊急電話號碼，網站和有用短語的翻譯。當用戶面臨危機時，該工具還能提供相應的求救方法。此前，Facebook推出了類似的「Safety」功能，讓用戶在遭遇恐怖主義襲擊、自然災害或其它險情之後與親朋好友保持聯絡。 3. 向 Gmail PC 版應用用戶推送通知，建議用戶嘗試使用 Google 的移動版應用。這與 Facebook 通知數億用戶嘗試使用 Instagram 的方式如出一轍。目前，Instagram 用戶量已突破7億，並助推公司的銷售額增長45%至93億美元。 以上種種措施無不表明，Google 希望效仿 Facebook 的部分功能，增加自己的競爭優勢。 事實證明，「模仿」策略往往會奏效，從 Facebook 的盈利規模和發展速度便能一窺其二。市場研究機構CFRA的資產研究項目負責人Scott Kessler就表示，「在過去的5年中，還沒有哪家互聯網公司的總體表現能超越Facebook。」而且，今年以來，Facebook股價增長了44%，第二季度營收同比上漲了45%，「花式抄襲」Snap的Instagram為此立了大功。 目前，Google更新的移動消息應用也加入了天氣、活動、餐館等本地化數據，還伴有媒體合作夥伴的相關文章，「努力讓搜索體驗更具活力」。 […]

不只會吸灰塵！掃地機器人畫居家地圖的新功能，讓科技巨頭搶著合作

【我們為什麼挑選這篇文章】我印象中的掃地機器人其實還停留在「笨笨呆呆」的狀態，就像本文提到的：「它就是一直在地板上打轉，對了解實體環境仍相當遲鈍。」而這也是製造商想要努力的方向，如果它能完整繪製居家地圖，結合了空間資訊的掃地機器人，會更精準地安排冷氣氣流方向，甚至照明設備也可依據屋內光線調整照明角度，那才真的達到「智慧居家」。另外，澄清一點，之前有消息指出「居家地圖」的個資會賣給巨頭營利，不過那是在「用戶同意」的前提下才會發生啦。〈責任編輯：陳思寧〉 多年來，Roomba 掃地機器人一直在地板上打轉，未來卻多了新任務，它的主要工作可能是蒐集資訊，而非灰塵。 路透社報導，這些資訊有關於空間變化，例如房間大小以及沙發、桌子、燈具和其他傢俱間的距離。對亟欲推動藉由各種網路驅動裝置控制「智慧」住家的科技產業而言，這是接下來有待開發的領域。 目前市場上已有智能家居照明、溫度調節裝置和監視攝影機，不過 Roomba 製造商iRobot 公司執行長安格爾（Colin Angle）說，它們對了解實體環境仍相當遲鈍。他認為當前引導高端 Roomba 機種的繪製地圖技術能改變這類情況，且以公司策略為基礎。 全球電商大趨勢下，你屬於  哪一種競爭類型 ？ 這樣的前景不僅吸引投資人，也吸引亞馬遜公司（Amazon.com Inc.）、蘋果公司（Apple Inc.）和谷歌（Google）母公司 Alphabet 等致力研發人工智慧語音助理做為智慧住家連繫裝置的企業。 根據金融研究機構 IHS Markit，智慧家庭裝置 2016 年市場價值為 98 億美元，估計今年將成長 60%。 安格爾告訴路透社，iRobot 公司可望達成協議，在取得用戶的同意下，於接下來幾年將他們的地圖與上述三巨頭之一或其他巨頭免費共享。 安格爾說，iRobot 公司可望從這些協議中獲取更多益處，藉由儘可能與許多企業免費建立聯繫，讓這項家用裝置變得更有用。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈未來新任務 掃地機器人將協助蒐集資訊〉。首圖來源：WIKIPEDIA） 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼， 立即測驗 找出你的經營盲點！ 延伸閱讀 有沒有看過這麼大台的掃地機器人？救援機器人 ATLAS 新年新挑戰：打掃 厭世不幹了！華盛頓巡邏機器人 K5 罷工，跳進水池內自殺 從飯店實習生到 CEO，18 歲少年創業家要靠女僕機器人顛覆飯店業！ 至少，讓我聽聽你的聲音：他用 AI 做了一個「爸爸機器人」，讓過世的父親永遠同在    

腦闆別犯傻！不想被下屬抱怨連連，作為領導人該避免的 3 大壞習慣

【我們為什麼挑選這篇文章】很多人自詡有領導能力，但實質常常讓下屬抱怨不停。不論學校、企業，「領導者」扮演企業能不能成功的關鍵。台灣年輕領導人其實也越來越效仿歐美企業領導人的特質，是一種更樂於討論的、更願意與下屬親近的……。我想不論是領導人或被領導人，都應該知道以下這3個壞習慣，自然有一股能量使下頭的人願意效勞，根本不用要求別人加班了啦。〈責任編輯：陳思寧〉 有時候團隊成員實力不俗，但卻始終不見良好業績，這可能是領導者的領導習慣上出了問題。AJAY YADAV 發表在 Fast Company 的一篇題為「Kicking These Three Habits Made Me A Better CEO」的文章中指出，要成為優秀的領導者，需摒棄三大習慣。 許多人喜歡扮演領導者角色，便開始向創業新星轉型。通常，人們萌發出一個不錯的點子，激情滿懷地付諸實踐，於是創辦了自己的公司。而有的人可能是厭倦了受上司束縛的工作環境。 但若要成為優秀的領導者，甚至是優秀的 CEO，您需要摒棄以下三個習慣。 習慣 # 1. 自詡為教科書式領袖 一些領導者認為要與團隊下屬保持距離，從而顯示自身的領導能力。誠然，這一邏輯並非毫無道理。畢竟，好的領導者需要在作決策時保持不偏不倚的立場。 與團隊保持距離，雖然利於確保公正性，但久而久之，別人會認為自己難以接近，不好相處。於是，自己也會陷入領導身份和內在本性的矛盾之中。 因此，要學著作出改變，學著分享想法，更加公開地表達個人激情，展現個人態度。這樣做可以讓人感覺更自然，談論自身熱情，想法也會跟著變得流暢起來——畢竟，這是創業的初衷。 全球電商大趨勢下，你屬於  哪一種競爭類型 ？ 習慣 #2: 與他人的成功作比較 世界上有許多聰明過人且工作兢兢業業的人，他們可能取得了成功，但每個人的成功形式可能都各有不同。有時，有的領導者會想：「我比他們年長一些，我哪裡做的不對嗎？」這時，領導者的焦慮也許會傳染給整個團隊。 因此，與他人的成功相提並論並不是個值得推崇的領導習慣。這會限制人際關係的發展，讓其他成員喪失鬥志。畢竟，成功是進步的結果，一個人的進步取決於自身的生活經驗和優先事項。「成功」的定義也因人而異。雖然從他人的成功吸取靈感頗為重要，但更重要的是不要分心，找准個人的成功定位。 習慣 #3:要求成員付出「110%」的努力 我們常常聽到領導們這樣說：「我希望看到每個人 110% 的努力。」這句話雖短小簡單，但團隊成員們可能聽出了別的意思：「我希望大家少點時間陪家人朋友，拋棄興趣愛好，熬夜加班，最後達成目標！行動起來吧！」 其實，這樣並不公平，同時還可能在企業工作文化發展中帶來一些很嚴重的問題。要求大家投入 110％ 的努力，不是論明示或暗示，都沒有太大意義。的確，任何創業活動的工作安排都很緊張，但人們仍需要工作與生活的平衡。從長遠來看，後者效率更高。畢竟，只是告訴大家努力工作，而又部告訴他們為什麼要這樣做，實際上並不會帶來太大的動力。因此站在員工的立場，領導者才能意識到自身的錯誤。 領導者首先要回答「為什麼」的問題，然後採取措施，確保公司為團隊成員提供了工作生活的良好平衡。如果能做到這一點，那麼領導者不必要求 110％，因為一旦有需要，大家會主動奉獻全部，而不是被要求這樣做。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈成為優秀的領導者，需要摒棄三大不良習慣〉。） 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼， 立即測驗  找出你的經營盲點！ 延伸閱讀 蘋果 CEO 庫克 15 年人生精華總整理，到底他怎麼在職場上「找自己」？ 從月薪 […]

跟風的都白癡？德媒：「共享單車不賺錢，根本是白痴經濟！」

【我們為什麼挑選這篇文章】德媒認為中國的共享單車目前是泡沫化，空有大量投資卻無盈利能力。 但我其實並不這麼認為，就像文末分析的，規模化的共享單車，光靠保證金就是一筆非常大量的金流，再加上規模化的車輛數、車隊、使用者，他們擁有非常漂亮的籌碼可以想營運模式。（責任編輯：林子鈞） （中央社台北31日電）德國媒體「經濟週刊」29日以中國大陸摩拜單車為例，認為當地共享單車的繁榮最終可能破滅，並以「白痴經濟」形容摩拜的商業模式。 去年上半年，以摩拜單車為首的幾家業者，掀起了在城市裡投放自行車、讓使用者隨借隨還的經營熱潮。而這種「名為共享，實為租賃」的商業模式，也擴大到租借雨傘、3C 產品充電器、籃球等各種產品。 環球時報引述德國「經濟週刊」29 日的報導，認為大陸共享單車的前景堪憂，大多數公司儘管發展迅速、吸引了許多投資，卻賺不了錢。 報導估算，每輛共享單車價值 280 歐元（約新台幣1萬元），每天必須使用 5 次，才能在一年內達到損益平衡。而摩拜單車的顧客平均4天才借一次車，且每小時才人民幣1元（約新台幣4.5元）的價格太便宜。 報導指出，摩拜單車目前在中國大陸 100 個城市營運超過 500 萬輛共用單車，用戶多達 1 億人。摩拜和另一家 ofo 小黃車都已進軍英國。 環時引述德國科隆大學經濟學者羅多夫表示，共享單車目前在大陸的低價策略是為了搶下市占率，用戶資料本身就有很大價值。他認為，共享單車在歐洲每小時的費用遠高於在中國大陸的行情，因此在歐洲市場有前景。 不過，根據廣東衛視今年播出的「財經郎眼」，大陸財經新媒體「易簡財經」主編張威則認為，摩拜在大陸可以獲利。 他以廣州市為例指出，截至今年 3 月，摩拜投放 10 萬輛自行車，活躍用戶為 100 萬，所以是每 10 人共用一輛車，加上每個用戶有人民幣 299 元的押金，這些押金若用作投資，以 3% 的投資報酬率計算，年收也有 900 萬元。此外，車身廣告也是收入來源。1060731 延伸閱讀 不喜歡 Obike？那你一定要搞懂巴黎、美國、日本的共享單車怎麼運作 【中國的腳踏車會游泳？】北京護城河潮水退了，共享單車的屍體就露出來了 共享單車 oBike 進駐台灣一個月就有災情，台灣人人品足以搞定共享單車嗎？ （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange  編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 德媒稱陸共享單車不賺錢 是白痴經濟〉。）

馬克祖克柏談Facebook創業：如何建立獨有的企業文化？

【我們為什麼挑選這篇文章】 創辦人信念和價值觀對於企業有很大影響。如何發揮創辦人的所長、激勵公司 、選擇適合的人材、形塑企業文化，祖克柏將一一告訴你他的經驗。（責任編輯：劉庭瑋） 筆記俠 · 2小時前 · 職場漫談 Facebook 前高管 Molly Graham、祖克柏講企業文化 編者按：本文來自微信公眾號“筆記俠（ID:Notesman）”，圖片設計 | 邱小軍，責編 | 清野 ；36氪經授權發佈。 內容來源：部分資料匯編自經緯創投（ID：matrixpartnerschina）、中國企業家雜誌（iceo-com-cn ）。 一個公司的基因不會像人的基因那樣，看得見摸得著。 企業要成長，要保持競爭，要基業長青，就一定要有自己的文化基因。 在本篇筆記中，Facebook 前高管 Molly Graham介紹了三個經驗幫助創始人更快地找到企業文化定，馬克·祖克柏對企業文化的建立亦有獨特創見。 在創業過程中，隨著公司規模的不斷壯大，創始人需要對文化有所佈局。它能夠幫你培育有著共同價值觀的同行者，使團隊目標一致、更有凝聚力。 越早開始思考企業文化，就會為未來發展打下更加堅實的支柱。作為創始人，你自身獨特的特質就會成為增強企業競爭力的優勢，所以在定義企業文化前，首先搞清楚自己的定位。 2008 年，Molly Graham 正式加入 Facebook 時，公司處於創業早期，只有 400 名員工，卻服務著 8000 萬個用戶。這樣的忙碌，讓這家大公司連自己的企業文化都沒空去想。 隨著公司規模的不斷擴大，Graham 的使命已經不僅僅是對外講述好 Facebook 的企業故事，還要做好企業內部的文化認同。 為了做好這一點，她從兩個問題入手： 當公司發展壯大之後，我們想成為什麼樣的公司？ 我們怎樣對外描述，在 Facebook 工作是怎樣一種體驗？ 自此，這兩個問題成為了打造 Facebook 企業文化的起點，同時使「黑客文化」成為 Facebook 區別於其他公司的獨特之處。 對於 Facebook 和 Graham而言，企業文化就是始終忠實於企業早期定位，並在快速成長的同時，讓員工獲得保證創造力的動力。 接下來，將會介紹 Graham 的三個經驗，幫助創始人更快地找到企業的文化定位。 一、企業文化是由創始人的形象建立起來的 80% […]

努力工作之餘不要忘了爸爸！台灣大車隊父親節省錢攻略，還有機會抽到機票去泰國

父親節快到了，為了感謝爸爸的辛勞與付出，台灣大車隊特別企劃一系列父親 節優惠活動，提供多項服務優惠！除了自己送給爸爸的禮物，台灣大車隊貼心 再幫大家加碼送，多項服務好禮要送給爸爸們，最高還可抽中價值 7 千元的泰國 空機票！ 帶爸爸來趟小旅行、幫爸爸的愛車保養一下、體恤爸爸辛勞家事一手包辦，爸 爸搭車刷卡還可拿優惠，55688 寵愛爸爸大 FUN 送，活動於 106/07/31 開始至 106/08/13，活動期間推出多重好康優惠，第一重大車隊多項服務優惠，最高可 享 35% 刷卡金，第二重打卡上傳照片，有機會抽泰國航空機票，讓爸爸在父親 節收禮物收得滿滿滿！ 第一重 台灣大車隊集團共同歡慶父親節，各服務優惠內容： 1. 搭車享有特定信用卡或數位支付優惠，最高回饋 35% 刷卡金 2. 爸爸喝酒不開車，北北基、桃園地區，5 公里內優惠價 388 元（原價 650 元） 3. 帶爸爸出遊，於官網預定旅遊包車服務，8 小時以上，每車現折 300 元 4. 替爸爸洗西裝，輸入指定序號，大洗衣享全面 88 折 5. 爸爸愛車保養，金讚保修廠，和泰原廠機油保養套餐 $888 起 6. 夏日涼一下，輸入指定序號預約，大管家冷氣清洗服務現折 150 元 7. *8/8當天加碼，於8/8當天搭乘多元計程車，該趟車資立即現折 100 元 第二重 只要使用上述優惠，上傳台灣大車隊粉絲團，有機會抽中： 大獎：我愛爸爸之帶爸爸搭泰國航空機票五張 […]

「Google 剝奪了所有利潤！」，歐盟、歐洲媒體聯合怒控 Google News

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 針對多領域提供免費服務，是長期以來綁定消費者對 Google 搜尋引擎等服務黏著度的重要因素，若你仔細回想，你會發現每天幾乎都離不開它。 但在這些免費、方便又好用的服務背後，Google 絕對是不知不覺傷害了不少企業的利益，就如這次的媒體。但 Google、FB 固然也幫媒體創造了全新的受眾管道，可以用更精準的內容和語調去吸引更貼近自身的讀者，只能說是一體兩面吧。（責任編輯：林子鈞） 免費平台幾乎搶走了新聞傳媒的獲利管道 （中央社布魯塞爾30日綜合外電報導）歐洲聯盟正在草擬一項改革法案，將強制 Google News 等新聞聚合網站向媒體付費，才能列出其網站上的新聞摘錄。谷歌和歐盟之間正在醞釀一場大戰。 谷歌（Google）對於這個改革構想大為不滿，但強勢的出版商，諸如德國斯普林格公司（Axel Springer）或梅鐸（Rupert Murdoch）旗下的新聞集團（News Corp）則堅稱，課稅是拯救渴望營收挹注的新聞業唯一希望。 這場大戰是歐盟6月以違反公平競爭為由對谷歌開罰 24 億歐元（約台幣 840 億）以來，雙方最新的一起爭端，今年將會一直上演。 網路免費新聞的普及讓新聞產業苦不堪言，很多消費者不願意為網路服務付費，轉向例如 Google News 或臉書等零成本平台。 歐洲新聞機構聯盟（European Alliance of News Agencies）指出，聚合平台「未獲授權在網路使用媒體內容」，以及搜尋引擎「對於公民取得高品質新聞內容的永續管道構成威脅」。法新社也是歐洲新聞機構聯盟的一員。 轉介平台到底對傳媒是好是壞？讓 Google、FB 付錢給傳媒是對是錯？ 歐洲新聞機構聯盟指出：「因此賦予新聞機構和其他出版商鄰接權（neighbouring rights）、涵蓋（網路上）所有活動至關重要。」 鄰接權是歐盟術語，意指谷歌或臉書等網路平台應該付費的義務，以取得摘錄新聞文章等受版權保護內容，例如新聞報導文章。 所謂「摘錄稅」（snippet tax）提案只是歐盟這項重大改革草案的幾個重點之一，這項草案目的在更新歐盟在數位時代的版權法。 這項「摘錄稅」提案大體是根據西班牙的一項稅制。批評人士說，當谷歌決定關掉新聞聚合平台後，其實將對出版商造成傷害。 德國過去在祭出一項類似法規後，出版商網路流量大減，而迅速向谷歌開放其內容。1060730 延伸閱讀 先幫 104 掬把辛酸淚，Google Hire 宣布全面進軍人力資源市場！ Google 看台灣中小企業生態：做好數位行銷，台灣會多 2270 億出口銷售 【Google CEO 皮查伊的傳奇故事】還沒沒無聞就一手打造 Google […]

不喜歡 Obike？那你一定要搞懂巴黎、美國、日本的共享單車怎麼運作

【我們為什麼挑選這篇文章】Obike 在台灣也漸漸傳出災情，無樁式的共享單車，將部分外部成本轉嫁到當地政府身上，也是引起大部分人反彈的因素。 不過，「共享單車」這個概念雖然在 2017 年登上風口，卻不是新穎的概念。早在 1965 年荷蘭就曾實行，美國、日本也都有自己的一套玩法。看完本文之後，各位讀者可以試著想想看，Ubike 在現在的定義中，算不算在共享單車的範疇內呢？（責任編輯：陳君毅） 「橙黃大戰（摩拜與 ofo）」正在逐步升級，戰火已經蔓延到國外。但是，在中國改變交通的共享單車，在國外是怎樣的？ 1965 年，阿姆斯特丹街頭出現了幾十輛車體上下全部塗白的自行車，這些車均無人看管地停靠在街頭，沒有上鎖，也不設租金。「共享單車」的故事要追溯起來大概要追到這個源頭上來。 雖然人們對荷蘭這個騎行大市抱有著無限的暢想，但很快夢就碎了。這樣零門檻且根本沒有任何監管的單車，彷彿瞬間從街上「死亡」。他們以獨特的白色身軀，死在小偷和破壞者的手裡，留下的只剩殘骸和無踪跡。 於是，世界上第一輛「共享單車」的故事就這麼結束了。 後來的共享單車們的故事可能有的我們已經耳熟能詳，但國外的共享單車是一種什麼模式？ 美國：Citi Bike 至今沒有盈利 在美國，本地共享單車使用的是傳統的停車樁和支付方式，無需押金，每次騎行 30 分鐘大約在 2 美元左右，並有包天、包月或包年的選項，取用時在智能停車站的電子收銀機上選擇套餐並用信用卡支付，歸還時再找到有空位的停車樁停放。 同時，出於重視騎行安全的考慮，在騎行時還會給前來租車的人提供頭盔等安全配件，方便騎行者取用。一旦違反上述規定，則會被罰款。 美國最大的共享單車 Citi Bike 用的就是這種模式。不過雖然 Citi Bike 創下過一年 1400 萬乘次的紀錄，也至今尚未盈利。由於市政的龐大投入和實際的收益之間的差距逐漸拉大，美國共享單車界的巨頭最終不擺擺手，讓它停止消耗、保持現狀就好。 巴黎：velib 被認作是世界上最為成熟的共享單車 而巴黎共享單車的故事開始得相對就比較早了。velib 所在的巴黎，自行車在街道上穿梭是常見的景象，在這座交通經常阻塞、停車位難找、道路情況復雜的城市，人們大約在十年前就開始被鼓勵多騎自行車來緩解路面壓力。 velib 還立項成為城市項目，在它的網站上，有專門設立的巴黎出行路線和觀光路線指引來訪者，運行已經很成熟了。 （官網圖，上面的法文意思是「晚上散步有 velib」） 直到這兩年，我們再審視 velib，它隨處可以見於巴黎這個巴爾扎克筆下《人間喜劇》的故事發生地、1989 年的歐洲文化之城、世界上最多觀光客造訪的國際大都市 …… 城市風情和文化底蘊讓 velib 的騎行者們成為城市的一張名片。 而 velib 同時和市政合作，以廣告商為後盾，得天獨厚地發展起來。 Velib 在巴黎有 1800 個站點，每個站點都可以完成租用和還車服務，每個站點的間距約 […]

為什麼Google、Apple、Facebook都在爭相收購它們？你不可不知的眼球追蹤技術應用

【我們為什麼挑選這篇文章】Facebook、Google、三星、蘋果他們都陸續收購眼球追蹤公司，因為他們都看好 VR、AR 未來發展。但究竟眼球追蹤技術的運作原理為何？而 Facebook、Google、三星、蘋果他們將各自如何應用眼球追蹤技術呢？（責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：李詩 編輯：劉芳平 2017-07-31 11:45 導語：巨頭們都在追的眼球追蹤技術，能帶給我們什麼樣的未來？ 人的身體有視覺、聽覺、嗅覺味覺、觸覺和運動五大感知系統，然而我們所接收的80%的信息都來自於眼睛。 眼睛不僅是我們的輸入主設備，也是我們的輸出設備。俗話說：「眼睛是心靈的窗戶」，情侶之間的愛意也是靠眼波的流連婉轉。眼睛透露出我們很多的「秘密」。 目前我們的人機交互還主要靠的是鍵盤、鼠標、觸摸，這些輸入並不直接也不高效。人機互動的發展方向應該是越來越人性化，要能「聽」、能「看」，能主動探索和回應需求。 眼球追蹤讓機器更懂你 眼球追蹤就是這樣一個讓機器人更懂人類的技術。眼球追蹤主要是研究眼球運動訊息的獲取、建模和模擬。一是根據眼球和眼球周邊的特徵變化進行跟蹤，二是根據虹膜角度變化進行跟蹤，三是主動投射紅外線等光束到虹膜來提取特徵。 眼球追蹤技術的發展由來已久，應用的場景廣泛。在心理學實驗中，可以通過人的瞳孔變化來監測一個人是否在說謊；在廣告效果監測方面可以通過人眼注視點的移動來判斷人的偏好；而到了人機交互方面，眼睛可以取代鍵盤、鼠標和觸屏，一些手機可以在人眼離開時暫停視頻播放，也有殘障人士通過眼睛打字完成了一本書的寫作。 早在2012年，眼控技術研究科技公司 Tobii宣佈研發出了適配Windows 8的眼控Gaze界面。這是一家做眼球追蹤技術較早的瑞典公司。2007年公司估值1400萬美元，2009年則達到了2680萬美元。2012年，英特爾注資2100萬美元進Tobii公司，也是出於對windows 8操作系統一次投資。2014年，Tobii 推出了第二代智能眼鏡 Glass 2，利用每個鏡片配備 2 個攝像頭以及相應的軟件技術，實現對眼球動作的精准捕捉。  Tobii 智能眼鏡 英特爾雖然很早就收購了眼球追蹤的公司，但是經過多年，眼球追蹤依然未成為筆記本電腦的核心交互方式。而 VR 的發展卻讓我們看到了眼球追蹤技術應用的更多的可能性。 各大巨頭爭搶眼球追蹤公司 佈局 VR/AR 目前眼球追蹤市場中的主要廠商包括 Tobii AB(瑞典)、SensoMotoric Instruments GmbH(德國)、Seeing Machines(澳大利亞)、EyeTracking(美國)、Smart Eye AB(瑞典)、EyeTech Digital Systems(美國)和七鑫易維（中國）等。這些廠商有獨立開發產品的，也有和大廠合作研發的。 （1）三星投資 FOVE：主打眼球追蹤的VR 頭盔 早在2014年末，FOVE 就宣佈將會發佈一款使用眼球追蹤技術的頭戴顯示設備。在當時，Gear VR 發佈不久，而 Oculus Rift 和 HTC Vive 這些PC VR還沒發佈。 FOVE 頭顯結合了眼球和頭部位置追蹤，定位傳感等技術，讓用戶可以用眼睛控制顯示器。FOVE 一開始在 Kickstarter 上發起眾籌，募集到246566美元。而在2015年，三星風險投資公司投資了FOVE，具體投資金額不詳。 2016年之時，這家公司A輪融資拿到了1100萬美金，並且公佈在11月接受預定，售價599美元，價格堪比Oculus。 Fove頭顯 除了投資 FOVE 以外，三星自己也在研發眼球追蹤的頭盔。就在今年7月，一家專注於VR設備眼球追蹤的韓國公司 Visual Camp 稱他們正參與研發的一款三星秘密開發的VR一體機——Samsung Exynos VR III。擁有作為領軍移動VR頭盔Gear VR的三星，其融入了手勢識別、眼球追蹤的一體機會表現如何呢？ Samsung Exynos VR III 一體機原型 （2）Google 收購 Eyefluence，或為 AR 交互 2016年10月，Google收購了一家專注眼球追蹤的初創公司Eyefluence。Eyefluence 擁有的 AR 交互專利將提升高清注視追蹤技術，並可通過眼睛進行身份識別和密碼保護，也就是說，電腦或手機上的指紋掃描和密碼輸入將由眼球追蹤代替。 […]

【威州九百億台幣搶鴻海】郭董要的台灣給不起，而台灣要的或許台銘也給不起

【我們為什麼挑選這篇文章】郭董到威州看似是大舉投資美國，但其實美國也花了大量的成本吸引、留住郭董。 郭董一直以來的企業屬性，其實就不一定是台灣需要的，台灣現在缺乏的是產業升級、轉型，而不是郭董這次主力投資的 8K 面板廠，抑或是鴻海擅長的製造業供應鏈。 郭董要的台灣給不起，台灣要的郭董也不一定給得起。台灣應該要了解自己需要什麼，缺乏什麼，不需要一昧恐慌或謾罵，就祝福郭董吧！（責任編輯：林子鈞） 美國川普總統在白宮熱烈歡迎鴻海郭董 100 億美元（約3000億台幣）投資案，在場見證此項投資案的美國政治人物，另外還有美國副總統、眾議院議長等人。川普總統特別造勢，給足郭董面子，全球吸睛以外，藉此也塑造郭董成為樣板人物，為川普招商提供更多吸引力與號召力。 只要願意花錢投資，增加美國就業機會，美國總統召開記者會表揚企業家，順便號召重要政治人物共同錦上添花，投射更多政治關愛的眼神與光環，已經是金錢萬能。 100 億美元不是鴻海實出的投資成本，也不是 2020 年之前全部到位。設廠投資不同於併購企業，前者可以分階段落實，每一年都有變數存在，後者則要契約條件履行，股權轉換才能一夕成真。威州提供鴻海 30 億美元（約900億台幣）稅負減免(tax breaks)，也不是一年完成，更不是 2020 年之前全部到位。 依據華盛頓郵報報導( Danielle Paquette，下稱前文)、《The Verge》專文評析(Ashley Carman，下稱後文)，威州稅負減免 30 億美元分為 15 年落實，這 30 億美元又可分為 15 億美元用於增加就業的獎勵，13.5 億美元用於資本投入(例如廠房設備建造與購買)的稅負減免，1.5 億美元用於銷售稅抵減(例如建造工廠所用物料)。 威州開出的稅賦成本超高，把復甦希望都放在郭董身上了 另針對創造出來的就業機會，前文估計 2020 年前可僱用 3000 名員工，平均年薪為 5.3 萬美元（約 150.9 萬台幣）；後文則將往後 4 年直接、間接的新就業數目一起估算為 1.3 萬人，平均年薪則是 5.4 萬美元。試問，獎勵單一廠商創造新工作機會，一年如需耗費 60 億元新台幣(匯率設定：1美元=30元新台幣，下同)的各種稅負優惠，在台灣有哪個地方政府有能力做到？ 其次，鴻海在威州的設廠用地面積將近 708 公頃，相當於三座五角大廈所占面積，換算台北市行政區，等同 93.2% […]

7 年內完成 50 億筆訂單！你不喜歡 Uber 也不得不敬佩的行銷術

【我們為什麼挑選這篇文章】看了本篇文章才了解到 Uber 在推廣上的難處。在司機與乘客方面的平衡，需要非常細緻的計算與預測。司機太多，則可能會因為賺不到錢而造成司機數量銳減、乘客太多則有可能投往別家打車服務的懷抱。 既無前人可以模仿，推廣上又限制重重，Uber 到底要如何在 7 年內達成 50 億次的叫車訂單？（責任編輯：陳君毅） 自 2010 年發布其第一款手機打車應用 UberCab 以來，Uber 在全球迅猛發展，在 2015 年下半年，他們完成了全球 10 億個行程，而僅僅 6 個月後，這個數字就變成了 20 億。而在今年的 5 月，Uber 已經在 633 個城市開展業務，完成了全球第 50 億個行程。 這樣的光速增長速度，即使是在以高增長知名的互聯網公司裡，也是首屈一指。 可能有人還記得，在剛開始，Uber 正是憑藉自家各種充滿創意的市場活動，比如一鍵呼叫直升機，到一鍵呼叫貓咪，甚至是冰淇淋等，吸引了大量眼球和美譽；即使到後來獲得巨額融資後，Uber 廣告的精準投放也為它快速吸納司機和乘客立下了汗馬功勞。 Uber 行銷的困難點：對象不只用戶，還要找到足夠的司機 Uber 的市場營銷部門究竟有一些什麼「秘訣」？ 在應用數據跟踪分析公司 Tune 舉辦的 Postback 大會上，Uber 的市場副總裁 Kellyn Kenny 分享了他們總結出來的的幾個關鍵要素： 從第一天起就專注在移動端；最開始的媒體開銷專注在司機獲取上；在移動端對司機和乘客都大量投入。 由於 Uber 一開始就以 App 的形式存在，所以它的市場策略從第一天起也是完全專注在移動端。Kenny 說，對於 Uber […]

AI 失控的日子到了嗎？機器人自創「AI 語」溝通，臉書實驗緊急喊卡

【我們為什麼挑選這篇文章】 先來前情提要一下，首先是臉書做了一個人工智慧實驗，要教 AI 學會談判，沒想到這過程中 AI 自己發展出自己的語言。後來馬斯克在一個公開的場合中說，政府要對 AI 設立規範，因為 AI 會對「人類文明的存在構成重大風險」  ，結果這番言論引起軒然大波，馬克跟鋼鐵人就吵架了，因為馬克覺得馬斯克太悲觀，大家要對人工智慧的未來有信心。 最近這個 AI 實驗被臉書停止，網友又把這件事拿出來討論了。你呢？對 AI 的想法是馬克派還是馬斯克派？ （責任編輯：謝秉芸） 不知你是否還記得曾經存在於大明湖畔的「AI 語」麼？隱藏在這高大上名字背後的將是什麼樣的一種語言呢？ I can i i everything else.（我能我我其他一切） 從上面這句經典的 AI 語範例來看，此語言似乎沒有那麼獨特。其書寫字母均為再常見不過的拉丁字母且沒有任何變化，更重要得是字詞的構造和日常的英語一模一樣，我們憑藉知識儲備大概也能推測出其大意。唯一的特點就是部分句子的語法結構相當混亂，像是還處於蹣跚學步的孩童寫出的句子。 那這種語言究竟有什麼特殊的呢？ 它的創始人可不是任何一個人類民族的智者或是先賢，而是由冰冷的人工智慧自己創造出來的，僅供 AI 圈子的內部交流使用。 這種語言得到大量的曝光還要追溯到上個月 Facebook 上公佈的一則實驗，其激起了人們的廣泛關注和爭議。 該實驗本來的目的是讓兩位獨立的人工智慧機器學會像人類一樣進行談判，學會討價還價，欲擒故縱，最大化利益等一系列花招和手段。如果實驗只進行到此環節，毫無疑問將是標新立異的出色嘗試，收穫大量的讚美和掌聲。 但在實驗過程中，研究人員發現 AI 似乎並沒有我們想像地那麼單純和一根筋……它們發展出了自己的語言。拋棄了我們日常使用語言中特有的修辭等元素，而且語法也顯得相當混亂。儘管如此，雖然在我們的眼裡這些語言拙劣地有些可笑，但機器們卻能用這種語言展開十分有效的溝通。 最重要的一點是，拿人作類比的話，AI 目前尚處於孩童時期，智力遠遠沒有得到完全開發，而 AI 語同樣尚處於十分早期的階段。所以如果我們按照人類的語言規則去理解 AI 的所說所想，目前還能大致猜出其中的一二。當人工智慧發展成熟，且不說我們看著往日無比熟悉的字母卻如同看天書般不知所云，AI 甚至有可能發展出匹配自己交流用語的單獨字母與符號來。 是不是覺得很可怕呢？   是偶然也是必然，AI 語真正的始祖–Facebook 的工程師同樣這麼認為，於是他們決定在闖出更大的禍之前，提前關停這一項目，將未知的風險扼殺在萌芽階段。 無論是哪個消息的初始來源數字雜誌也或是其他的科技博客所撰寫的文章均未提到更多的細節或是 Facebook 給出的官方聲明，我們也不好憑空猜測。 那我們不妨來看看外國的看熱鬧吃瓜群眾是如何評價此事件的吧。 佔據主流的肯定是「恐懼派」，基本觀點無外乎「人工智慧的發展速度已經超乎我們的想像」，「我早已料到這一天的到來，但是沒想到會這麼快」，「AI 肯定會推翻人類」，「AI […]

Model 3 之後，天才馬斯克要學會的功課：當一個懂得放手特斯拉的領導人，才能完成瘋狂夢

【我們為什麼挑選這篇文章】 之前 TO 曾經分享過特斯拉創辦人馬斯克的天才事蹟，電動車、高鐵、太空公司和太陽能公司等等都難不倒他，我們在馬斯克身上看見了無限的潛力。根據外媒的說法，完成交付 Model 3，就代表特斯拉漸趨穩定、馬斯克需要往下一步前進了。不過不願意放手特斯拉的馬斯克，能在兼顧特斯拉的同時，不牴觸挑戰多領域的野心嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 在經過一段漫長的等待後，馬斯克和他的特斯拉終於將 Model 3 帶到了人們面前，並將它交到了首批 30 位車主的手中。 交付 Model 3 的過程，更像是馬斯克對某種儀式的完成。在他的「SEXY」造車計劃中， Model 3 （因為一些原因不能叫做 Model E）對特斯拉有著特殊的意義，它是第一款大眾版車型，意味著特斯拉開始平民化。 如果特斯拉能夠滿足市場的需求， Model 3 很有可能在汽車市場和汽車製造業起到類似 iPhone 的引領作用。同時，這也意味著，從這一天開始，特斯拉已經開始在主流汽車製造商中佔有一席之地了。 從某種程度上來說，馬斯克和他的特斯拉已經完成了最重要的使命，而或許，他也是時候從特斯拉中抽身，去完成更重要的事情了。 是時候放手特斯拉了 馬斯克擁有罕見的天賦，一個聰明且有遠見的人不懼怕對大而瘋狂的夢想的追求。在汽車領域裡，他已經完成了一個夢想。 外媒 Wired 這樣評價。 但是 Wired 也認為，特斯拉接下來的發展，並不再適合馬斯克，因為特斯拉將成為一個真正的車企，而它要做的是傳統車企們一個世紀來一直在努力做到完美的事情：提高裝配效率，鞏固供應鏈，從利潤明顯縮小的行業中榨取利潤。 顯然，這些都不應該是馬斯克這樣的人去做的，他應該找一個更加擅長這類事情的人來接手。因為這樣，他才能更加專注地去完成「無聊公司」，太空探索還有火星殖民的夢想。 馬斯克應該更好的將自己定位為公司的最高領導者，他應該扮演的是一個有遠見卓識的角色，而在汽車上，他只需僱用一兩個知道如何經營汽車業務的專業人士就好。 這是近日擔任通用汽車產品總監的汽車行業資深人士鮑勃·盧茨（Bob Lutz）對馬斯克的建議。 一般來說，在汽車行業中，CEO 都會選擇經驗豐富，值得信賴的副手來完成大部分的工作。即使在像特斯拉這樣的新興車企內部，也需要將責任分散開來。 前汽車線束系統供應商德爾福 CTO，傑夫·歐文斯（Jeff Owens）稱：「在一個扁平化的管理架構中，馬斯克是一切的中心，他將沒有更多的精力去完成其他的事情。」 雖然馬斯克去年聘請了奧迪老將 Peter Hochholdinger 來負責生產方面的事務，也從蘋果挖來了擅長於材料工程方面的負責人，還聘用了最頂尖的電池研究員 Jeff Dahn，但即便是這樣，馬斯克似乎也並未有放棄對特斯拉控制權的想法。 馬斯克此前表示，他去年把自己的辦公桌都搬到了 Model 3 的生產工廠，還在會議室裡放了睡袋，但對於一個企業的發展和他本人來說，工廠裡那間辦公室的座椅，或許應該有另一個人來坐坐，馬斯克應該專注於下一個夢想了。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 我希望想清楚自己在做什麼 除了特斯拉，馬斯克還在忙於發射 SpaceX，建立人工智能公司 OpenAI，沉迷於將機器與人類大腦中和的 Neuralink，還在趕著建造 Hyperloop 超級高鐵和「無聊的」地下交通方案。 面對著這麼多未完成的事，馬斯克說： 我不知道我們到底在做什麼，而我希望能想清楚這一點。 如此多的業務，並不是決策上的錯誤，而更像是馬斯克個性的展現，這是否可以看作馬斯克對汽車業務的厭倦還不得而知，但這或許可以促使他重新考慮在特斯拉中所扮演的角色，也促使他思考特斯拉之後他應該做的事情。 […]

台劇出頭天！植劇場 8 部劇集重磅登 Netflix ，高品質影視革命撼動全球

【我們為什麼挑選這篇文章】 植劇場出的劇集是我少數會看的台劇，品質都超越以往大家對台劇的印象。從 8/1 開始，在 Netflix 上也看得到了！讓更多人知道台灣也可以做出好看的電視劇。 （責任編輯：謝秉芸） 全球網路電視領導者 Netflix 將自 8 月 1 日起，串流播出台灣佳評如潮的植劇場系列作品。 植劇場由多位台灣知名導演創作，包括北村豐晴、王小棣、黃天仁、王明台、柯貞年、陳玉勳、廖士涵、徐輔軍、瞿友寧。堅強的演員陣容則包括楊丞琳、藍正龍、安心亞、吳慷仁、張書豪、簡嫚書、施易男、黃河、莫允雯、盧廣仲，以及眾多新進演員。植劇場系列有橫跨愛情成長、靈異恐怖、驚悚推理、原著改編等類別的 8 部作品系列，共計 52 集節目。 好風光創意公司設立植劇場與產製系列內容，旨在發掘與培育在地影視人材，並鼓勵多元內容的創作。執行長楊斯亞表示，「我們投注了極大的心力和熱情在培育人才和戲劇創作上，今天，植劇場能夠在 Netflix 的全球平台播放，讓全球無數觀眾欣賞到台灣創意新血的高品質戲劇作品，我們真的為參與此事的所有人感到興奮」。 Netflix 內容採購副總裁 Larry Tanz 表示：「Netflix的使命在集結世界各地的好故事，很高興我們的會員能透過如植劇場的高品質作品，親眼見證到最優秀的台灣影視敘事功力。」 自8月1日起，植劇場作品將在全球各大地區播出，如北美、南美、非洲、澳洲、紐西蘭，以及歐洲與亞洲部分國家，各別劇集詳情請見附錄。 — 關於 Netflix Netflix 是全球首屈一指的網路電視服務網供應商，在逾 190 個國家與地區擁有 1.04 億名會員，每天觀賞總計超過 1.25 億小時的節目與電影，內容包括 Netflix 原創影集、紀錄片與劇情長片等。會員可以透過幾乎任何配備上網功能的裝置，隨時隨地不限時數盡情觀賞，亦可輕鬆播放、暫停與接續播放，享受無廣告及無合約拘束的娛樂體驗。 關於好風光創意 2014 年 11 月，王小棣、蔡明亮、陳玉勳、許傑輝、王明台、徐輔軍、瞿友寧、安哲毅等 8 位金馬與金鐘導演共同籌辦好風光創意執行股份有限公司，號召資深編劇、演員、導演等表演工作者共同投入、貢獻專業知識與技術，希望為台灣培養專業且紮實的表演人才，Q Place 表演教室也正式誕生。 植劇場介紹 戀愛沙塵暴 一開始讓三個孩子煩惱的不是爸媽吵架的這件事，因為他們早就習以為常，但這回結婚二十七年的父母竟然已經脫口而出說要離婚，而此刻讓他們更加坐立難安的是爸爸居然戀愛了。原本一板一眼的爸爸竟然跟一個22歲的中日混血女孩談起戀愛，重點是熱戀中的爸爸做出了許多脫軌失序的行為，讓三個孩子傻眼；另外一方面，看似傳統顧家的媽媽不遑多讓也將心思寄託溫柔的韓文老師身上，甚至在韓文老師慫恿下預繳一筆錢打算去整型。現在的孩子會不會活得太辛苦，不但要徬徨自己談得不怎麼樣的戀愛以及亂七八糟的人際關係，努力追求夢想、試著找出人生方向的同時，還得擔心再次進入青春期製造一堆問題的父母，一場不知道是戀愛性愛還是亂亂愛的沙塵暴席捲而來，吹得這個家東倒西歪，在能見度零的情況下，趴在地上匍匐前進的這家人是否能安然渡過呢？ 8/1 Netflix上映 荼蘼 […]

誰說水槍只能射水？這個科學家做了一把水槍專射 400 度超高溫金屬！

Youtuber Kevin Kohler是個後院科學家，這個後院科學的 Youtube 團隊目前已經擁有超過 290 萬個訂閱。 前陣子 NASA 工程師 Mark Rober 推出了世上最強水槍影片，這把超大水槍可以打爆可樂罐、打穿西瓜、打碎玻璃杯。 這影片紅到壞掉，現在後院科學家們不甘示弱，決定讓他看看什麼才是真正的世上最強水槍！ 哥，說真的，這根本已經不算是水槍了吧！ 總而言之呢，一個好的槍體還不是重點，子彈也是很重要的啊，如果用一般的水，這把槍怎麼可能打得贏 Mark Rober 的那把大手槍？於是他們決定要用融化的金屬當作這把超強「水槍」的子彈。 把子彈用噴槍高溫加熱後，就可以拿著我們史上最強水槍（這樣稱呼水槍還正確嗎），去試射各種奇怪的東西啦～ 實驗對象 1：保麗龍箱 實驗對象 2：玻璃 這個實驗結束之後 Kevin 從玻璃上直接撕下一整塊乾掉的金屬啊！看到這個害我心裡一抖好想要玩玩看啊！ 覺得收到這個當生日禮物做夢都會笑出來了（開玩笑的，別認真）。 實驗對象 3：金屬壺 堪稱本作爽感最高的實驗品，一射下去整個直接被打穿，比前兩個都有感超多的啊！我真的超想試射一次看看啊拜託！ 覺得凱文說得太正確了：「我覺得像奶油一樣」，大概我們就只能拿加熱的刀切奶油感受這種爽感了吧。 實驗品 4：西瓜 身為一個超愛西瓜的後院科學家團隊，怎麼可能這麼好玩的實驗不讓西瓜加入！第一次看這支影片的時候我重複播放射西瓜那畫面好幾次，濺開的金屬有一種潮感啊！ 開了秘技點了無限裝甲的西瓜就算是世上最強水槍也打不穿啊，西瓜哥表示：「嫩」。 實驗品 5：魚缸 如果把沸騰的金屬射進水裡會發生什麼情形？這個問題想必大家都很好奇，因為我也很好奇（？ 看似古井無波，好像就是激起了一點水波蕩漾，其實結果也還蠻酷的。 這些融化的金屬在接觸到水後都馬上變成了金屬屑屑。 除此之外，這把世上最強水槍還有什麼功能呢？要稱霸水槍界當然不能只是射射融化的金屬啊（好啦這其實已經夠厲害了），隆重鉅獻，史上最強的－－－－－熱狗醬噴嘴。 如果替換了適當的彈藥，他也可以當作超強的火焰噴射器使用。 西瓜表示：「X！又我！」 世上最強水槍的介紹就到此結束了，如果你有興趣也可以自己在家做一把（安全性不保證）。結論是：後院科學家們的水槍打不穿西瓜，落敗！ 延伸閱讀 至少，讓我聽聽你的聲音：他用 AI 做了一個「爸爸機器人」，讓過世的父親永遠同在 【台灣缺電新救星？】讓風力發電機「漂」在海上就不占空間了！挪威新創的驚人創新 把最符合你心境的歌變成客製化雞尾酒，這台機器讓你哭的更斷腸、笑得更歡暢 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Youtube）

為何星巴克經營得起咖啡帝國，卻經營不起茶飲銷售？

【我們為什麼挑選這篇文章】 Starbucks 建立起最強大的咖啡帝國，但被星巴克收購的 Teavana 看來就沒那麼幸運了。究竟為什麼 Starbucks 經營得了咖啡帝國，卻經營不起茶飲銷售呢？ （責任編輯：劉庭瑋） 星巴克終於意識到美國人真的沒那麼喜歡喝茶，他們決定在一年內關掉旗下全部 379 家 Teavana 茶吧。 Teavana 是星巴克在 2012 年花了 6.2 億美元收購的茶飲品牌。時任 CEO 的舒爾茨非常看好茶飲市場的潛力，認為全球茶飲市場的規模高達 900 億美元。然而，在距離第一家 Teavana 茶吧開業僅 27 個月後，星巴克就舉手投降了：關閉 5 家店中的 4 家，Teavana 飲品被整合進了咖啡館的業務里。 （圖片來自：Inhabitat） 星巴克在今年第二季度財報中就已經承認 Teavana 門店表現不佳。在本季度財報中，星巴克宣佈儘管公司努力想通過創意產品和新的門店設計扭轉局勢，但依然無法改變 Teavana 慘淡經營的局面，而且這一頹勢很可能會持續下去，因此決定將在一年內關閉全部門店，並且大部分將於 2018 年春季關閉。 約有 3300 名 Teavana 員工將受到影響，但星巴克表示這部分員工可以申請在其他星巴克門店的工作崗位。 不過，這並不意味著星巴克將放棄茶飲市場，畢竟這是世界第二大飲料。Teavana 飲料仍然會在星巴克的各大門店中進行銷售，CEO 凱文·約翰遜在分析師會議上表示，公司預計將在 2017 年通過星巴克門店銷售超過 16 億美元的 Teavana 飲品，並透露星巴克有關於茶飲的「大計劃」，並將繼續把 Teavana 融入到菜單當中。 同店銷售增長，但仍未達到預期 […]

低頭族犯法！夏威夷首府表示：為了保障市民的生命安全，過馬路禁止用手機！

【我們為什麼挑選這篇文章】滑手機過馬路已經是生活不可或缺的一個部分，不要懷疑，這絕對是真的。 但是這個新的生活方式，是不是正確的或許還有待社會認證，但不得不說這條法律要實踐、深入人心的難度真的非常之高啊！（責任編輯：林子鈞） 《英國廣播公司》（BBC）29日報導，美國夏威夷州（State of Hawaii）首府檀香山（Honolulu），將成為全美第一個禁止行人在過馬路時看手機、傳簡訊或使用部分 3C 的主要城市。 為了減少因「走路分心」而造成的傷亡，27日檀香山市市議會通過「走路分心」法案（Distracted Walking Law），並由市長克威爾（Kirk Caldwell）完成簽署。 這項禁令預計將在10月25日正式生效。民眾一旦被抓到在過馬路時當低頭族使用手機、筆記型電腦、數位相機等裝置，將面臨15-20美元（約新台幣 457 – 610 元）的罰款，累犯者則會被處以高達99美元的罰款（約新台幣 3017 元）。然而，撥打電話至緊急救援服務機構（警察局、消防隊、救護車）則不在此限。 不過這項法案的推動，也引來部分人士反對。他們指控政府過度管制，克威爾市長則表示：「有時我盼望我們不必通過這些法律，或許常識能佔上風，但有時我們缺乏常識。」他還向《路透》（Reuters）提到：「我們擁有一項不幸的特點，（就是檀香山）身為一個主要城市，有比任何（美國）城市更多的行人，在穿越馬路時被撞，尤其是我們的年長者。」 根據美國國家安全委員會（NSC）的統計資料，美國在2000-2011年間，因使用手機而分心的受傷人數，超過 1.11 萬人，近幾年的數據雖尚未公布，但恐怕更高於此。 Honolulu bans texting while crossing streets in bid to curb injuries https://t.co/XhTuTYG5ue — BBC News (World) (@BBCWorld) July 29, 2017 https://youtu.be/R4P-2oRBRHM 延伸閱讀 低頭族的「德政」來了！澳洲政府：既然你走路會看手機，那我們就把紅綠燈放在地上吧 【討厭有聲影片！】臉書影片將改自動有聲播放，上班不能再偷滑手機了 滑臉書還自以為學到東西？在資訊爆炸的時代，如何快速分辨出誰在講幹話 href=”http://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=21798″>【全美首創】預防憾事　檀香山立法禁低頭族〉。）

LinkedIn 創辦人用這 4 大原則，打造價值 262 億美元的公司

【我們為什麼挑選這篇文章】經營人心比經營人脈更重要，這篇文章用各種生動例子告訴我們如何輕鬆建立真心人脈， 並累積個人資產。（責任編輯：劉庭瑋） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Lance Reid Hoffman 是專業人士社群網站 Linkedin 創辦人。Linkedin 幫人建立人脈，他個人對於職場關係，也有獨到見解。 創新點：「經營人脈」，是從自身的利益出發，遲早被看穿。「經營人心」，是從對方的利益出發，短期造福對方、長期創造雙贏。  《創新拿鐵》創辦人王文華前言： 這篇文章的目的是推翻一件我們都做過的事：「經營人脈」。 一家公司找我去跟業務員談「經營人脈」，我問要講多久。 「兩小時。」 「其實我只有一句話。」 因為一次親身經驗，讓我感受到大部份經營人脈的技巧都沒效。 有一次演講，一位做業務的年輕人跟我要名片，自信地說：「我要拓展人脈！」當晚我就收到他的 e-mail，效率超高。但打開一看，提到我當天的講題和內容，通通不對。應該是他直接用之前發給別人的內容，發給了我。 這種事不只發生在我身上。你有沒有把名片給了某人，對方就沒下文了。半年後，突然跟你聯絡，請你幫忙？ 我也幹過這種事，對象是一位前輩。他沒理我。 我醜一。 後來想，不用這種方式請人幫忙還好。雙方只是沒聯絡，也不知道彼此倒底是怎樣的人。一旦用這種方式，對方立刻知道我們的風格是「平日不聯絡、求助才想起」。而一旦別人覺得你是這種人，兩人的「人脈」沒建立也罷，連「脈搏」都沒了。 因為我犯錯的對象是前輩，所以體會到：那些真正能幫你的人，對這種事特別敏感。因為太多人想去「經營」他們。 我們為什麼會出這種錯？因為多數經營人脈的技巧，都是「從自己出發」，而不是「從對方出發」。目的都是「利己」，而不是「利人」。這是人之常情，沒什麼不對。只不過如果手法粗糙，就讓對方反感。 那樣「經營人脈」，最後只經營到「人數」，不是「人脈」。「人數」沒意義。因為「人脈」的價值，不在於那「脈」有多廣，而是那「脈」中，有沒有「血」在流。 我們都需要別人幫忙，這是職場的必然，與美好。但「提款」前，得先 「存款」。如果能「定期定額」，當然更好。但沒有人有時間對所有朋友「定期定額」。所以只能針對價值觀類似的少數人，真心、深度、持續地交往。 所以我跟那家邀我去講人脈的公司說：「其實我只有一句話：主動、不求回報地，先為別人 『加值』。」 這家公司的邀約，讓我發現大家對經營人脈很有興趣。所以我找出一本關於人脈的好書《自創思維》，並請同事分享了這本書的讀後感。這本書的作者，「從對方出發」，最後自己卻賺到大錢。如果你想改善職場人際關係，下面這篇文章，和《自創思維》，都值得一讀。（王文華）  本文4大重點： 1. 別再追求完美，因為人生是永遠的測試版。 2. 清楚掌握資產、價值觀和市場狀況。 3.不要經營「人脈」，而去經營「人心」！ 4. 保持聯繫的 3 種方法。 微軟在去年底，以262億美元的高價併購Linkedin。看上的，就是這家公司能幫無數人，建立人脈。 Linkedin的創辦人Reid Hoffman，本身就是人脈高手。他甚至把自己對人脈的看法，寫成一本書，中文書名叫《自創思維》。 要了解Hoffman的思想脈絡，得先從他的職場生涯談起。 Hoffman畢業於美國史丹佛和英國牛津大學，也是矽谷著名創業幫派「Paypal幫」的一員。Paypal幫的團員都是過去曾經待過第三方支付Paypal公司的人，而且各個在創業圈都非常有名，像是Facebook董事Peter Thiel、Tesla共同創辦人Elon Musk、Youtube共同創辦人陳士駿等等。所以你可以想像，Hoffman認識很多重量級的人。 離開Paypal後，Hoffman和朋友在2003年一起創辦了Linkedin，目的是連結全球的專業人士，幫助更多人找到好工作以及建立人脈。LinkedIn在2016年12月宣佈以262億美元的高價賣給微軟。  （圖片擷取：img.mt-bbs）  1.別再追求完美，因為人生是永遠的測試版 《自創思維》一開始，從更高層次談經營職涯。Hoffman 說，要把自己的人生當作一家新創公司來經營。人脈，就像公司的顧客關係，是其中的一部分。 即然要把人生當公司經營。Hoffman 喊出：人生，應該是永遠的「測試版」。 大家對軟體「測試版」應該不陌生，很多軟體公司為了推出更好的產品，通常會先釋放出測試版，然後透過市場反應進行修改。書中把這個「測試、修改、變更好」的概念拿來比喻人生，告訴大家當你的人生都是測試版，你才會不斷修改變更好。  （圖片擷取：cryptorussia）   Hoffman 以自己為例，剛出社會，他也跟大家一樣迷茫，在「就業市場」與「個人興趣」之間掙扎。雖然是從名校出來，但 Hoffman 清楚了解若要取得好工作，就必須不斷學習新能力。經過一番努力， Hoffman 成功進入蘋果的分析部負責產品開發，但他並不因此而自滿，而是不斷思考如何從這份工作中獲得更多學習機會。所以，Hoffman還跑去找蘋果產品部門的主管，要求讓他可以在工作之餘免費替這個部門做額外的事。這段「主動學習」的經歷也讓 Hoffman 成功培養出技術能力並進入日本IT公司富士通擔任產品經理。 Hoffman 後來評估自身的能力，發現相較於程式設計，他更擅長觀察人的心理以及社群動態，所以毅然離開大公司，跳入當時美國很熱門的網路服務業。Hoffman 與他的幾個朋友一起創立了一個類似約會網站的社區 SocialNet。遺憾的是，這個網站因為會員人數太少，加上網路泡沫化，最後以失敗告終。雖然失敗了，但這段經歷卻幫助 Hoffman後來成功建立 LinkedIn。 沒做過，又怎麼知道會成功還是失敗？知名新創公司 Netflix 也一樣，一開始創辦人 Reed Hastings 因為逾期歸還錄影帶而被罰款，這讓他開始思考「若租電影永遠不需要被罰款，那會是什麼現象？」因此，他推出了新的服務：用電子商務和傳統郵寄方式，讓顧客可以上網挑選自己喜歡的影片，之後再將DVD寄給他們，不限時間歸還。遺憾的是，很多顧客投訴從上網選片到收到DVD這段時間太長。為了解決這個問題， Hastings 嘗試跟一些大型影集租借公司談合作，但沒人理他。Hastings 後來嘗試將重心放在改善配送中心的效率，最後成功讓當時八成客戶都能隔夜收到 DVD。在這之後，為了跟上網路的發展，Netflix 也漸漸將寄送DVD這項核心事業轉換成提供線上串流影音服務。  （圖片擷取：businessinsider） […]

巴菲特、貝佐斯的成功之道：如何建立自己的「護城河」？

【我們為什麼挑選這篇文章】  在商場上要怎麼持續維持自己的不敗地位？巴菲特有自己一套方法看出值得投資的『好公司』。貝佐斯的商業策略則建立起了 Amazon的不敗「護城河」，而這一商業策略也是現在投資人和公司經營者應該特別著重的面向！（責任編輯：劉庭瑋） jsmdy  什麼樣的經營策略能夠幫助企業建立更高的護城河？ 編者按：本文作者  John Huber 是Saber Capital Management，LLC 的投資組合經理，該公司是一家為客戶管理單獨賬戶的投資公司。本文中他著重強調了客戶價值對企業護城河的意義，並且例舉了知名公司的實際策略作為佐證，最後對比了巴菲特護城河與貝佐斯護城河兩種理論的不同之處。 最近我寫了一篇對客戶價值看法的投資者報告《 Saber資本投資者報告：最重要的護城河》。在這篇報告中，我概述了為什麼我認為當你評估一個公司護城河的持久性時，從客戶的角度來考慮公司產品的價值是非常重要的，這是我在過去一年左右的時間里一直在思考的一個概念。 在我上個月發給投資者的最近的一份報告中，我討論了一些傳統的護城河正在失去它們的優勢的簡單例子，但我的主要觀點是，在分析公司時，客戶價值是最重要的事情之一。 亞馬遜護城河的擴張 我最近讀了一篇非常有趣的 TechCrunch文章。 談到亞馬遜的護城河現在非常流行，我一直喜歡學習和閱讀這家公司的情況。 這篇文章的作者討論了他對於亞馬遜為什麼佔主導地位，而且其地位不太可能被別家追趕上的看法。 作者認為亞馬遜的護城河之所以擴大，是因為對客戶服務和滿意度的極端關注，這也影響到他們的商業模式。例如，他們允許第三方在亞馬遜的市場（Amazon.com）上出售自己的商品，這使得這些賣家與亞馬遜自己的庫存直接競爭。 所有這一切顯然都是以獲利為目標的，但它開始是為了創造一個平台，為 Amazon.com 上的終端用戶創造最大的價值（更多的商家意味著更多的選擇和有競爭力的價格）。這對客戶來說是非常好的，接下來是第三方賣家和亞馬遜的收入來源不斷增長，亞馬遜在每次將買家與其他人的庫存連接在一起時就會扣除傭金。在市場的成功之後，亞馬遜還為競爭對手提供了雲計算基礎設施、呼叫中心、倉庫等等，競爭對手將在亞馬遜的卡車和飛機上使用多餘的空間。基本上，亞馬遜已經將其最大的成本中心變成了收入來源。計算能力、倉儲和運輸都是亞馬遜的大開銷，但它們現在也是收入來源。 模型難以複製 這不僅是一個聰明的策略，而且是競爭對手很難複製的策略。作者概述了為什麼會出現這種情況的幾個原因: 以客戶為中心的文化 競爭對手將很難提供第三方服務，因為他們缺乏亞馬遜所擁有的以客戶為導向的文化(這不可能真的被「偽造」)。 作者討論了如果沃爾瑪想要向競爭對手提供分銷能力，它應該如何做好準備和定位。與亞馬遜相比，其擁有11,500家門店，6000輛卡車，以及更多的倉儲空間。但自從沃爾頓時代以來，他們已經開發出了不同的DNA。然而他們一直對供應商很苛刻，他們可能會花更多的時間去考慮供應商和競爭對手，而不是客戶。這阻止了他們最大化他們的基礎設施。 舉個例子，最近，沃爾瑪將一些使用亞馬遜服務器的供應商列入黑名單，而不管這些供應商是否有可能帶來更好、更有價值的客戶體驗。這是亞馬遜永遠不會做出的決定，因為他們有以客戶為中心的(不是以競爭為中心的)DNA。 經驗 亞馬遜的模式也很難複製，因為其他人缺乏將自己的過剩能力賣給競爭對手的經驗(亞馬遜已經嘗試處理第三方庫存10年了，在這方面犯了很多錯誤)。 長遠的眼光 雖然這通常被認為是一個優勢，但很少有公司能夠經受住多年的損失(這需要數年時間來完善這些類型的業務)，以便想出如何有利地運營這些業務。即使他們知道，在這條路的盡頭會有巨大的利潤，管理團隊通常不會被激勵去放棄當前的利潤——即使這些企業的投資在5到10年內會產生巨大的回報。此外，無論他們怎麼說，大多數投資者也無法忍受這些臨時損失。因此，即使這些投資能帶來巨大的資本回報，公司通常也不會進行不確定的資本投資。 想知道更多電商發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 亞馬遜：它自己最好的客戶? 亞馬遜做法真正的天才之處在於，亞馬遜通過向第三方營銷他們的服務（亞馬遜的支出）來保持自己的精簡。因為亞馬遜現在在這些領域有客戶，這樣可以避免各個部門變得臃腫。 昂貴的成本和高價的服務將不會出售，因為一些競爭對手會做的更便宜。 所以亞馬遜被迫保持專注。 有人會認為，這種方法是亞馬遜的有意策略。 Ben Thompson 在一年前寫了一篇關於亞馬遜如何向第三方提供這些服務（計算能力，倉庫空間，物流等）的優秀文章，談到亞馬遜本身就是它所銷售的服務的頭號客戶。 Ben 提出了一個有趣的觀點，我認為他分析這一策略的結果是正確的，但我不相信亞馬遜的資本投資和第三方產品是在亞馬遜成為它自己產品的第一個也是最好的客戶的意圖下完成的。我認為這可能為亞馬遜帶來大量的附帶利益（亞馬遜的成本結構保持精簡），但我認為亞馬遜的動機只是單純的出租部分閒置產能來獲取利潤（為什麼在別人願意支付的時候，讓服務器或倉庫的多餘的空間被閒置呢？） 這很像在 Airbnb 上出租一間空房間。你這樣做是因為它能讓你在你沒有使用的東西上獲得利潤，但在這個過程中，它會迫使你為你的客人保持整潔和乾淨。 巴菲特護城河VS貝佐斯護城河 我將通過引用另一篇值得閱讀的文章來總結這篇文章。我的好朋友、投資經理 Matt Brice 和我分享了我們的一些研究筆記、投資雜誌的帖子，以及我們去年開始的會員網站上的投資創意。寫作可以整理你的思維，並加深你對主題的理解。 就像教學一樣，寫作的人往往是那個從寫作中受益最大的人。正是本著這種精神，我們決定在單獨的一頁上分享我們的一些想法。 […]

賈伯斯留給蘋果的最後一個禮物：所有蘋果文化的核心，都藏在新總部 Apple Park 裡

【我們為什麼挑選這篇文章】 蘋果新總部是賈伯斯參與的最後一項設計，也是他留給蘋果的最後一個禮物，從這個 「Apple Park」的設計理念，就可以看出賈伯斯對整個蘋果的經營理念，以及他所奉行的蘋果文化—重視交流、互動，才能創造出驚人的靈感。 （責任編輯：謝秉芸） 「就好像我們是到了馬上要建成才想起來，噢，得種點樹。」 對於此前曝出的「蘋果新建總部導致灣區樹木短缺」，接受「華爾街日報」採訪的蘋果首席設計師 Jonathan Ive 如此調侃著回應道。 事實是，早在多年前，賈伯斯就找到園藝家 David Muffly，在矽谷種類豐富的果園中搜尋樹木。新總部將會有 9000 多株植物，當園區最終完成時，它們也將已經種植完畢。 當有一天，你親身到訪新園區 Apple Park，第一個考驗可能是停車樓和環形辦公樓Campus 2 之間超過 400 米的路程，然後緊接著是 175 公頃的園區總面積。 這時你就需要一輛「蘋果自行車」了。 新園區中，提供有 2000 輛公共出售的公用自行車。它們被漆成特殊而統一的「蘋果灰（蘋果灰色）」，供員工們在偌大的園區中穿梭來往。 在新總部落成之前，成千上萬名蘋果員工散落在矽谷的 100 多個辦公地點，這使得彼此間的直接交流變得很困難，而日常交談一向被蘋果視為產品創新所必需的。 Campus 2 被設計成環形的原因之一，就是希望員工在大樓各部間穿梭時能有更多的偶遇機會，這種面對面的意外交流時常會帶來新的靈感。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 「對於一切美妙的科技，和一切我們希望促使它超越時代的東西，尚且沒有什麼能夠替代人與人的交流。」不止是 Jonathan Ive，蒂姆·庫克同樣深信此理。 比較在他們看來，新總部的食堂也是重要的「會議」場所。當員工們在這裡碰面，坐下來一起用餐，不少新點子就這樣在飯桌上萌生出來。 蘋果員工需為伙食付費，但也會有一些補助津貼，這遵循了賈伯斯的一個理念：當有自身利益在其中時，人們才會更加感激。 Campus 2 最終被設計為四層，比 Jonathan Ive 希望的要多，但已足夠做到「讓人們得以捨棄電梯，步行前往各個樓層」 – 這又是一個「偶發交談」的良機。 Jonathan Ive 的設計工作室被設在大樓四層，這裡還有公司其他高管的辦公區。 早在 2004 年，在倫敦海德公園的一次散步時，賈伯斯和 Jonathan Ive […]

哈佛成功修補豬心臟！靈感來自鼻涕蟲，未來可修復人體組織

【我們為什麼挑選這篇文章】目前醫療技術只得靠「縫」或「釘」修補體外傷口，無法治療體內創傷。哈佛研究員在實驗室裡首次靠黏液修補豬心，雖然尚未臨床實驗，且真正要使用在病患身上，還有漫漫長一段路，但無法治療體內創傷的束手無策，總算有了點希望。〈責任編輯：陳思寧〉 近日，《科學》雜誌發布了一項實驗：實驗證明一種受鼻涕蟲黏液啟發的、新型強力黏合劑，可以修補被穿孔的豬心臟。這意味著未來的一天，這種類型的黏合劑可能被用來修復人類身體深處那些不易觸及、又黏滑滑的部分。 這個實驗是哈佛大學一項研究的一部分。這樣研究旨在研發一種強力黏合劑，能夠安全有效地修復，由創傷、手術或者遺傳因素導致的體內傷口。目前，患者僅有的選擇是縫合或釘；而這二者對解決身體深處的傷口束手無策。傳統醫用等級的黏合劑只能被用在乾燥的皮膚表面；但是它乾燥後過於僵硬，而且對體內器官有害。 實驗中，科學家們用強力黏合劑修復了一個跳動的、還滴著血的豬心臟。不過，那隻豬已經死了，心臟被外接機器保持了跳動。還有，科學家也成功止血老鼠肝。 全球電商大趨勢下，你屬於 哪一種競爭類型？ 儘管受鼻涕蟲黏液啟發，這次實驗並沒有使用來自鼻涕蟲的任何東西。但是，科學家們採用了原理相同的策略：把黏性物質和彈性物質混合起來。黏性物質來自部分果凍裡的凝膠，部分來自於蝦殼（蝦殼裡面的分子可能是最黏的東西之一）。彈性物質基本是水凝膠，一種水和藻類分子的結合。 這是一個有趣又有意義的實驗結果，但是哈佛的科學家們承認從實驗室到臨床還有很長的路要走。一方面，讓臨床醫生接受新產品和治療習慣不容易。另一方面，一旦規模化生產，保證產品效果的儲存方式也需要更好的設計。 總之，鼻涕蟲幫了我們很多。我看了鼻涕蟲黏液介紹的視頻後，整個成為粉絲了。 （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈哈佛成功修補豬心臟，新型粘合劑可被用於修復人體組織〉。） 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼， 立即測驗 找出你的經營盲點！ 延伸閱讀 山寨差點出人命！中國山寨半導體滲透歐洲百萬台重要醫療儀器與軍用設施 超迷你機器人可在人類血管中游泳是什麼妖術？聽起來可怕，醫療價值爆表 最會跨領域的亞馬遜找到新目標了：「下一步，來改變醫療產業吧」 【iPhone 也能做健檢】搶醫生飯碗？蘋果變醫療資訊實驗室，有沒有癌症、糖尿病問 iPhone 就知    

行動 app 開發者都該學的好招，如何在關鍵時機用數據判讀工具「吸引」用戶？

  全球手機用戶已達 50 億，每個用戶花在手機 app 的時間愈來愈長。雖然眼球時間持續增加，但行動 app 卻開始出現互相競爭，此消彼長。對 app 開發商而言，面對激烈的戰場，決勝關鍵有二。一是如何留住使用者；二是如何在使用者留下的數據星河裡找出有用的指標，分析使用者行為，做為修正 app 的根據。從 iPhone app store誕生的第一天就開始對它進行分析的 Flurry，在台北舉辦開發者大會，找來頂尖開發商，分享成功秘訣。 金礦都藏在用戶數據裡，App 到底需要分析什麼關鍵數據？ 行動 app 發展至今 11 個年頭，用戶的生活與 app 的黏著程度越來越緊密，因此瞭解用戶在 app 上的使用習慣與需求非常關鍵。Flurry 從 2008 年就開始提供行動數據的分析服務。從最早只分析 50 個 app，到今年正式破百萬個 app，每月追蹤全球 21億個行動裝置，可謂一路見證行動商機演進。在台灣，Flurry 每月追蹤的行動裝置也高達 2,490 萬台，分析超過 6,750 個 app。如此廣泛的涵蓋率所累積的大數據及經驗值，使得 Flurry 更能洞察 app 的使用趨勢。 2014 年 Yahoo 收購的 Flurry 基本上可以把它想像成一個專門針對 app 的數據分析專家，透過抓出不同數據，供開發者成為優化服務的最佳指標。目前與 Yahoo 一起加入 […]

Google 進軍核融合領域！新能源開發進度有點猛，拯救全人類有譜？

【我們為什麼挑選這篇文章】很早之前我們就有一篇文章提過 Tri Alpha Energy 這間新創公司。虎嗅網提到：「美國創業公司似乎比政府更有發言權。雖然美國政府曾投入數十億美元在這一領域上進行研發，但一些創業公司在核融合研究方面取得的進展，有些甚至超過了政府研究項目」。隨著這幾年氣候變化越來越明顯，Tri Alpha Energy越是卯起勁，致力發展替代能源。近日，Google 宣布與  Tri Alpha Energy 合作，在雙方資源能夠互相利用的情況下，Tri Alpha Energy新能源開發進度整個好棒棒。據他們所說「以前實驗可能需要一個月才有結果，現在只要短短幾小時。」而這是不是真的能夠解決人類生存危機？還請巨頭加把勁，世界靠你了！〈責任編輯：陳思寧〉 人類一直想獲得乾淨、安全、無限的能源，核融合承載了這樣的希望，由於氣候變化帶來了更大挑戰，我們需要削減碳排放，這種趨勢變得越來越明顯，大家對核融合的興趣也越來越濃厚。近日，Google 宣布與一家核融合公司攜手合作，開發了一套新的計算機算法，它可以明顯加快等離子體實驗的進度，推動能源技術的進步。 Google 的加入 上文提到的這家核融合公司名為 Tri Alpha Energy，曾得到了微軟聯合創始人 Paul Allen 的支持，獲得了 5 億美元的投資。這次與其合作的是 Google 研究（Google Research）部門，開發所謂的 Optometrist 算法，可以將高性能計算與人類判斷結合起來，為複雜問題找到新的、更好的解決方案。 核融合就是原子在極端溫度下結合並釋放大量能量，它是一門相當複雜的技術。核融合的物理反應涉及到非線性現象，也就是小小的改變可以對結果造成很大影響，在工程上如果要讓等離子體暫停是相當困難的事。 Google 加速科學團隊（Google Accelerated Science Team）的 Ted Baltz 說：「儘管 Google 擁有龐大的計算資源，這件事還是超出了我們的所知範圍。」正因如此，科學家將計算機學習方法與人類輸入結合，然後讓研究人員選擇。研究人員根據直覺挑選自己認為最有希望的選項，相當於測試眼睛時挑選最清晰的文本。 Baltz說：「我們將問題歸結為一點：讓我們找到等離子體是怎樣行動的，這些行動是人類等離子體物理學家認為有趣的，當我們這樣做時不要干擾機器。人類與計算機合作可以將工作做得更好，比單獨做更好，這是一個很好的例子。」 當前，Tri Alpha Energy 正在用 C2-U 機器做實驗，有了 Google 的幫助，實驗進度明顯加快，以前可能需要一個月，現在只要短短幾小時。算法告訴我們等離子體的運行有什麼異常之處。團隊將系統能源損失降低了 50%，這樣一來總的等離子能就會增加，只有達到關鍵臨界點聚變才能進行。 Tri Alpha […]

全美最棒公司 Patagonia 創辦人：商業就是時間競賽，你的技術、員工、心態都準備好了嗎？

【我們為什麼推薦這本書】「我不要成為一家上市大企業，我要成為『最棒』的公司。」──伊方．修納（Yvon Chouinard，Patagonia 創辦人），任性總裁六十年親身實踐，也確實完成了一番成就。不只是《財星 Fortune》雜誌票選「最適合工作」百大公司，本書也成為《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書之一。 而本文則是專注在「速度」，在商場上，速度就是一切。科技的關係讓「第二名」毫無意義，而員工的態度又會完全左右公司的進展。最終，成敗仍在你自己，你還在說「不可能」這個最爛的藉口詞彙嗎？（責任編輯：陳君毅）   如果你老是等顧客告訴你該做些什麼，那就太遲了。我的顧客以前跟我說他們不想要一輛福特 T 型車，只要一頭跑得快一點的馬。——亨利．福特（Henry Ford） 商業就是一場看誰能率先推出新產品給顧客的競賽，在世界各地，毫不相關的人常常會同時想出某些發明和點子，似乎每個點子出現的時間都已經注定。 1971 年，修納戶外用品推出六角轉力向型攀岩岩楔。當時我們花了很多錢在壓模和工具上，因為這些岩楔有十種尺寸。 幾個月後岩楔上市了，我們的朋友麥克．謝瑞克告訴我們一個新的設計點子，可以讓岩楔具備更多功能。之後的兩週內，又有另一位挪威的攀岩者寫信告訴我們一樣的點子。我們立刻拆掉所有機器，投資購買全新的壓模，在 1972 年推出全新的「多中心」六角型岩楔。 諷刺的是，就在同一個月，某家與我們競爭的公司推出完全仿製舊型六角型岩楔的產品，但現在這些岩楔早已過時。 科技之於商場競賽：科技讓「第二名」完全失去意義 現在已經不需要做苦工了，只要用 3D 印表機製作出樣品，並把設計好的晶片放到以電腦輔助的生產機器或車床中，就可以在數小時內生產出零件，不用花上數個月或數年之久。 因此，搶先生產就可以帶來龐大的行銷優勢，這不只是因為沒有競爭對手，更是因為假如你是市場上的第二名，即使你的產品價格較低、品質較佳，通常還是無法勝過跑第一的優勢。 這不是說我們應該要「追逐」潮流或產品，而是要投注更多心力去「發現」新布料或新製程。一樣的，關鍵字是「發現」，而不是「發明」。因為真的沒有時間去發明。 員工之於商場競賽：你的員工跟你一樣緊張嗎？ 商業中最困難的挑戰之一，就是讓公司全體保持緊張感。如果你必須依賴外界的供應商，那這個挑戰會更困難，因為他們可能沒有這種緊張感。我總會聽到人們用蹩腳的理由解釋為何某些事不可能做到、或是為什麼沒有及時完成工作。以下是一些例子。 「我真希望可以幫得上忙，可是？」你聽過服務人員說過多少次這句話，但你心中卻了解他們其實並不這麼想，只是懶得去做而已。 「我也希望可以幫您把飯換成烤馬鈴薯，但是我們這裡不能更換菜色。」或者是「我真希望我們可以辦到，但是我們公司的保險條款不允許。」為什麼不能直接滿足顧客的期待？或者可以設計另一條保險條款，或者乾脆不要保險？如果耐不住熱，就不要進廚房了。 「我們無法取得更多布料（或是鋁，或其他隨便什麼東西）。」你可以用其他材料代替，試著去找另一家紡織廠，或是其他 50 家、100 家紡織廠，或試著去找國外的紡織廠。你也可以打電話給競爭對手，問他們是從哪裡買到布料的。 「我已經打過很多次電話，但是都打不通。」事實上你到底打過幾次電話？ 3 次還是 4 次？請試著打 20 次。或者你可以嘗試寄電子郵件、寄掛號郵件，更可以趁對方在家時，給他一通早上五點的電話，叫他起床。 「我沒有時間」或「我一直很忙」，所以我沒有回信給你、回電給你、寫週報告、清理桌面等等。這是不誠實的藉口。他們沒有完成工作的真正原因，是因為該工作的優先順位最低，而且事實上他可能根本不會回電給你，因為他不想打。人們只會做自己想做的事。 你自己之於商業競賽：「不可能」就是最爛的藉口 最後一句，「不可能」。這是蹩腳藉口中最爛的一個！事情或許很難，或許不切實際，或許太昂貴，但是很少有事情是不可能的。 為了在競爭中領先，我們的點子必須盡可能接近使用需求的源頭。在專業運動產品部分，我們的「源頭」就是核心顧客——背包客們，因為他們會實際使用產品，找出哪些有用、哪些沒用、哪些部分又是必須的。 另一方面，業務代表、店長、店員和焦點團體通常都沒有遠見。他們只能告訴你現在發生什麼事，比如現在正在流行什麼？競爭對手在做什麼？還有賣得好的又是什麼？如果你想成為「可樂大戰」中的一份子，那他們就是很好的資訊來源，但如果你想製作領先群雄的產品，那這些資訊就嫌太舊了。 一個新的構想或計畫可以透過很多不同的方法實踐。如果你選擇採取保守的科學途徑，只在腦中和紙上研究問題，直到確定這樣做不會失敗時，你已經花掉太多的時間，對手也早在市場上打敗你了。 比較具有創業家精神的方式是立刻採取行動，如果效果不錯，就接著做下一步，如果反應不太好，就往回退一步。邊做邊學才是最快的方式。 —— （本文書摘內容出自《越環保，越賺錢，員工越幸福！：Patagonia任性創業法則》，由野人出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：pexels, CC Liccensed。） 延伸閱讀 簡報必備技巧：向賈伯斯學數字用法，看他如何在發表第一代 iPod 時轟動全場 […]

台灣資安之光！台灣戰隊 HITCON 勇奪全球駭客世界盃 DEF CON CTF 亞軍

全世界最頂尖、難度最高，號稱是駭客世界杯的攻防戰 DEF CON CTF 比賽在美國時間 7 月 28 號正式開打，代表台灣出賽的則是 HITCON。 而在三日的激戰之下，HITCON 勇奪第二名的佳績，讓台灣的資安實力在世界的鎂光燈下再一次展露無遺。 第一名為美國老牌資安隊伍 PPP、第三名則為騰訊聯隊 A*o*E。 今年 2017 的賽制並不像去年加入了機器人元素，改為採用自行設計的 CPU 架構和 cLEMENCy 全新指令集，並在比賽前 24 小時才公布題目。各國駭客完全無法事先準備，大幅增加了挑戰難度。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 美、韓代表隊曾為超熱門奪冠隊伍 （上圖為去年的最後分數。） 韓國的國家代表隊 DEFKOR、美國的 PPP、Shellphish 都是非常熱門的奪冠隊伍。 去年 2016 DEF CON CTF 就是由美國 PPP 獲得冠軍，中國北京清華大學與上海交通大學的聯隊 b100p 獲得亞軍，季軍就是由話國 DEFKOR 的前身 Cykorkinesis 拿下。 特別是韓國，本次派出了四隊參加比賽，包含 hacking4danbi、RRR 以及 koreanbadass。其中 koreanbadass 更是由韓國高中生所組成的聯隊，由此可見韓國在資安領域向下扎根的穩健程度。 韓國代表隊中的代表成員都是韓國資安人才培育計畫 Best of Best 的佼佼者，在去年奪冠失利後，今年更是菁英盡出。有韓國天才駭客之稱的 Lokihardt 也宣布參加今年的比賽。 不過很可惜，2017 年前三名中並沒有韓國隊伍的蹤影。 中國騰訊報團參加 在中國方面，去年中國聯隊中的清華大學隊長在博士班畢業後，就選擇自行創業，今年也以 Tea Deliverers 組隊參賽。 其他中國隊伍還包含了由騰訊安全柯恩實驗室領頭，結合了騰訊 EEE […]

到底是幫助還是網路殖民？Facebook 送免費Wifi，卻只給上 FB 和西方網站

【我們為什麼挑選這篇文章】 Facebook 雖然提供網路，但難道這就等於有權力蒐集用戶所有使用數據嗎？ Free Basics 真的能鼓勵更多人使用網路服務嗎？還是其實只是成為已經會上網的人，一種免費省錢的手段？ 畢竟不會上網的人，很有可能根本不知道 Free Basics的消息啊！（責任編輯：劉庭瑋） Free Basics 是社交網站 Facebook 面向發展中國家推出的一項服務。通過 Free Basics 這款手機 App，用戶可以免費瀏覽部分網站，使用一些網路服務。據 Facebook 的說法，這是鼓勵更多人使用互聯網的方法。當用戶看到互聯網的價值後，就會更願意支付流量費。不過， Global Voices 的研究表明，Free Basics 並未實現預期目標，相反，它更像是 Facebook 收集數據的工具。 Global Voices 研究了六個國家的 Free Basics 服務，發現這項服務存在諸多缺陷。比如，它本地化的程度不足，大多數的第三方服務來自美國私營公司，而且，它還收集了大量的用戶數據。「Facebook 並沒有引導人們進入開放互聯網，讓人們學習、創造和構建一些東西，」Global Voices 的一位主管 Ellery Biddle 對衛報網站說，「它建造了一個小型網絡，讓用戶消費了大量西方公司創造的內容。這是數字殖民主義。」 在推出此項服務時，Facebook 與本地運營商合作，讓用戶免費使用 Free Basics 的服務。不過，Free Basics 首頁的大量內容都來自美國公司，包括 AccuWeather、強生旗下的 BabyCenter、BBC 新聞、ESPN、搜索服務 Bing 等。除了 Facebook 之外，它沒有提供其它社交網路。Free Basics 上的本地內容很少，無法滿足用戶的需求。 根據 Facebook […]

偷加正妹臉書的訊息又浮上塗鴉牆了？手把手教你把交友通知鎖得乾乾淨淨

你也有過這種狀況嗎？在臉書上加了某一個人好友，跳出了： 「XXX 與 OOO 成為好友」 然後底下被一大群好友虧著玩： 「唉唷很會噢？」 「手腳很快噢？」 「每次看你的臉書，我都好羨慕。你長得帥，又會打球，又會讀書，朋友也多，整天討論一些好像很厲害的東西。隨便拿個東西都頂我幾個月的生活費，我讀書少，又是鄉下來的，沒見過多少世面，所以我只能默默的看著你們發動態，時不時點個讚，有時間也留個兩句，這樣好像可以假裝和你們很熟」 只要學會調整臉書的隱私狀態，就可以完整避免這種情況啦！ 先教你去哪裡看別人的交友紀錄 點進個人頁面中，點選右上角的查看活動紀錄，接著點選左方的「朋友」。 就可以看到全部的交友動態啦（如果對方還沒關閉相關功能的話），趕快去檢查你的男 / 女朋友的交友狀況吧 ^____<。 那要怎麼關閉呢？ 一樣在查看更多活動紀錄中，選擇朋友，這時選擇上方的圖案（看圖）： 在這些藍色的勾勾中選擇自己不想要被看見的！如果你很注重隱私你就全部都反選掉吧。 如果這樣還不安心，也建議把「朋友列表」也關掉不給別人看： 選擇倒數第二個「設定」，接著照著下圖做，選擇左方的「隱私」，接著把「誰可以看到你的朋友名單」關成「只限本人」。 好了，這樣子就不會再被看到交了什麼新好友啦。 趕快去把過去沒有加的學妹、學長、學姊、乾妹妹、乾哥還是夜店遇到的帥哥、漂亮女生啥的通通加進好友吧！   （本文提供合作夥伴轉載，首頁圖片來源：Pixabay, CC Licensed。） 延伸閱讀 LINE 好友隱私設定教學：汽車貸款、外送小姐、壯陽藥通通別來煩！ 如何躲過 AI 無所不在的監控？俄國工程師一招輕鬆救下你的個人隱私！ 臉書每天都在追蹤你的隱私來投廣告！花三分鐘設定，遠離洗版廣告

至少，讓我聽聽你的聲音：他用 AI 做了一個「爸爸機器人」，讓過世的父親永遠同在

【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章非常很感人，知名記者 James Vlahos 編寫出了一個專屬過世父親的「對話機器人」。每當情緒低落，真的需要父親時，便會與它對話，透過這種方式，讓父親永遠活著，永遠可以照耀著自己，永遠可以陪伴著自己。 不過我有點不太確定，一部分的我認為讓過去的事情過去，也許才是思念與人生的一部分，透過放下與釋懷，讓自己可以往前跨進一步。你認為呢？（責任編輯：陳君毅） 知名記者 James Vlahos 的父親去世了，但是這條不幸且本應私密的消息卻幾乎在過去的兩週內刷了半個科技圈的屏。 為什麼？ 他不甘心父親就此離去，決定以故事會的形式，和父親一起回顧那些他生命中的美好瞬間，那些風趣的笑話，那些充滿哲理的深思 …… 並用錄音筆把這些寶貴的故事全部記錄下來，整理成長達兩百頁的文字稿。 更令人感動的事情還在後面——他希望能以某種形式讓父親「永生」。 他搭建了一個名為「dadbot」的聊天機器人，可以以問答和閒聊的方式，再一次聽到父親用自己的嗓音回顧一生。由此，James Vlahos 和他的家人得以在父親逝去後以此聊慰哀思。 他以抒情長文的形式在科技媒體 WIRED 上記錄下了整個過程，感人至深。 難過時、迷茫時、痛苦時，都希望可以找到父親傾訴 而在隨後 NPR（National Public Radio，美國國家公共電台）對他的採訪中，他向我們以更加詳細的方式向我們分享了其中的技術細節與心路歷程，並且現場演示瞭如何與「父親」展開交流，聽他重溫過去美好的舊時光。 （這一訪談在西雅圖的 NPR 分站 KUOW 舉行，其中主持人為 Garcia Navarro，下文簡稱為 GN，而 James Vlahos 則簡稱為 JV。以下是訪談全文） GN：首先歡迎你今天來到我們的訪談現場 JV：謝謝你的邀請 GN：我們就直接開門見山好了。當我們身邊摯愛的親人或朋友逝去時，我們都希望能將他們的靈魂和思想留在這個世界上，以另一種方式實現永生。 這樣，當我們難過時、迷茫時、痛苦時，可以找他們傾訴，尋求意見。就好像他們依然與我們同在一樣。許多人都會選擇錄音或是拍攝視頻的形式來實現這一理想，但顯然你的成果往前邁了一大步，距離實現這一目標近了相當的路程。請問你是從哪裡得到做這個機器人的靈感的呢？ JV：說來十分得奇特和反常，但這個想法第一次出現在我腦海中，確實是在我組織一篇關於製作人工智能版芭比娃娃的文章的時候。為了寫出更好的文章，我理解了製作娃娃的 AI 交互界面的整個流程。 這家公司為了簡化該過程，做出了一個相當了不起的成就——打造出了一個讓像我這樣毫無編程基礎和背景的人，輕鬆製作出交互式談話對象的項目。 當我們得知父親確診晚期肺癌的噩耗後沒多久，我就開始以口述史項目的形式開始對父親採訪，心想這些寶貴的資料以後或許能有別的用處。後來果不其然，這些音頻和文字成了 dadbot 的堅實基礎。 GN：所以這一切是怎麼運作的呢？聊天機器人 dadbot 的工作原理是什麼？ JV：整個過程還是蠻複雜得，我們要一步一步來。首先，我們一家的人通過《父親的故事》故事會，聽父親慢慢從他母親的身世講起，孩提時代的經歷，如何遇到自己心愛的妻子，職業發展道路 ……有了父親一生故事的完整版後，我靜下心來坐到電腦前，開始搗鼓這個計算機談話項目。整個過程簡單來說就是，你先輸入你希望機器人能回答的對話片段，然後 …… GN：等一下，你是認真的嗎，為了讓計算機學會你父親全部的回答，你可是要把所有的多達 […]

【台灣最強新創無誤】 Gogoro 全台首座太陽能換電站上路，就是讓你騎車零汙染！

【我們為什麼挑選這篇文章】我一直都非常欣賞 Gogoro，台灣這個環境很難誕生出 Tesla，但我們卻有 Gogoro，真正在台灣少數有視野打造生態系的新創，也有足夠的遠見和能力打全球市場。 這個太陽能發電真的很棒！謝謝台灣還有 Gogoro 這樣一家公司！（責任編輯：林子鈞） 發展潔淨與再生能源是全球高度關注的議題，經濟部能源局正積極推動能源轉型，目標 2025 年再生能源占總發電量 20%，在環保意識抬頭與政府補助帶動下，國內電動車市場持續增溫，Gogoro 2 系列自 5 月底上市以來刷新國內電動機車銷售紀錄，並持續打造更廣、更密集的能源網路，其中遠傳與 Gogoro 合作的首座太陽能電池交換站 GoStation® 已於本月於新北市八里區落成，這是全台第一個市電與太陽能併聯發電的示範站，並自上週五(7/28)起正式對外開放，與民眾一起開啟綠色生活！遠傳將持續攜手 Gogoro 將太陽能電池交換站拓展至全台各大都會區，共同推動智慧綠能與再生能源應用，迎接全新的能源時代！ 遠傳電信企業暨國際事業群執行副總經理曾詩淵表示：「『綠能科技』是國家五大創新研發計畫重點政策之一，遠傳電信一向致力於資通訊整合服務與創新研發，在智慧節電與太陽能建置方面亦擁有豐富的專案規劃與客製化經驗。Gogoro 與遠傳自去年 5 月結盟推出『遠傳超級騎機』智慧城市移動方案以來，雙方除持續投入車聯網與物聯網相關應用合作，對於綠能環保與永續發展亦有共識，同時也感謝新北市政府的大力協助，此次順利完成在八里的全台第一個太陽能換電示範站，不僅要共同推行政府節能減碳與再生能源計畫，未來也可望透過遠傳 4G 服務進行相關數據收集，打造更智慧的電力管理及運用。」 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 這座太陽能電池交換示範站配置 2.3kW 太陽能面板，依據天氣環境等因素，每天約可產生 6.21 度(kWh)的電力，不但可以提供電池交換站的 Gogoro 電池使用，降低發電時所產生的二氧化碳排放，更可以與全台電力網路連結，參與整體網路的電量調節；同時設有物聯網智慧平台，透過分析供電情況的螢幕，說明了包括減少碳排量、減少樹木砍伐面積、綠能總儲電量、城市電網、太陽能發電量等訊息，讓每位換電的民眾更清楚了解自己對環境的貢獻度。 主打年輕、環保族群的 Gogoro，自前年7月上市以來，至今累計銷售超過 3 萬 6 千輛電動機車，與遠傳以「時尚環保、責任創意」永續發展理念，積極倡導綠色環保新概念與實踐行動不謀而合，透過雙方在科技與通路的跨界合作，提供消費者更智慧、安全、環保的城市移動體驗，也希望帶動更具顛覆性的商業模式。隨著 Gogoro 持續佈建能源網路，目標在 2017 年底前六都達到平均每 1 公里 1 座 GoStation® 電池交換站，遠傳電信也期望憑藉此次八里太陽能換電站的成功經驗與專業 ICT 整合能力，與 Gogoro 攜手前進全台更多城市拓展新科技、新能源的運用，同時提升環境品質與促進當地觀光產業發展，達成地方政府、業者與市民/消費者多贏的美好願景。 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ 延伸閱讀 【Sym、Kymco 傻眼】Gogoro2 […]

打敗 Google、特斯拉搶先上路的自駕王者—奧迪這十年到底做了什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】 還記得前陣子奧迪和 NVIDIA 聯手打造的全新 A8 自駕車款嗎？說到自駕車，大家理所當然想到特斯拉、Google 和 Lyft，很難馬上就想到奧迪，但你知道他們其實已經在自駕領域默默耕耘十年了嗎？奧迪的自駕發展是怎麼開始的，和 Google 的自駕車又為什麼走向截然不同的路？這故事真的精彩。 （責任編輯：謝秉芸） 一、 2004 年，DARPA 在莫哈韋沙漠中圈出了 150 英里的賽道，並且拿出 100 萬美金設立獎項，這 100 萬美金會獎勵給第一支能憑自動駕駛跑完全程的車隊，這項賽事被稱為 DARPA Grand Challenge。很可惜，2004 年參加 Grand Challenge 的車隊沒有一支能在自動駕駛狀態下跑完全程。其中，成績最好的卡內基梅隆大學車隊跑出了7.4 英里，然後撞到護欄上著火了。 次年，史丹佛 AI 實驗室的帶頭人 Sebastian Thrun 宣布參賽。在十月的沙漠中，史丹佛車隊與卡內基梅隆車隊展開激烈角逐，最後史丹佛的無人車 Stanley 以 6 小時 54 分的成績搶先抵達終點，卡內基梅隆則落後 11 分鐘敗敗。這年的 DARPA 大挑戰已經有 5 支車隊能夠在自動駕駛狀態下跑完 150 英里全程。 也正是從這場比賽開始，Sebastian Thrun 一步一步成為了自動駕駛圈內公認的大師，而產業界也開始相信自動駕駛汽車有一天會上路。 二、 當 Sebastian […]

庫克向中共妥協！蘋果下架VPN 程式，斷了中國人追求自由的可能

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果也已經不是第一次向中國低頭了，2016年的時候，蘋果就曾經把《紐約時報》的App 從中國區App Store下架。 而這次的VPN下架，將會多大影響中國與國外的資訊流通呢？（責任編輯：劉庭瑋） （中央社北京30日綜合外電報導）科技巨擘蘋果公司今天表示正在下架旗下中國大陸版 App Store 中的虛擬私人網路（VPN）服務，此舉招致 VPN 供應商批評，譴責蘋果公司屈服於中國網路監管機關的壓力。中國政府所謂的「防火長城」（Great Firewall目標在限制陸網民連結海外網站，VPN 則能讓用戶順利「翻牆」。路透社報導，北京當局今年一月通過法律，禁止所有未獲國家監管機關核准的 VPN。獲准的 VPN 則必須使用國家的網路基礎設施。蘋果公司（Apple Inc）發言人今天透過聲明證實將下架中國版 App Store 中不符合這項法律的應用程式，包括總部設於中國以外地區的服務。 想知道更多科技發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 北京當局為了加強控管網路，特別是在中國共產黨全國代表大會於8月召開前，已關閉數十個總部位於中國的供應商，也已將目標鎖定海外服務業者。 VPN 供應商 ExpressVPN 昨天表示曾接獲來自蘋果的通知，表示由於它們的軟體「含有違反中國法律的內容」，將遭蘋果下架。 VyprVPN 和 StarVPN 等其他大型供應商也證實昨天同樣接獲蘋果的下架通知。 負責監督 VyprVPN 的黃金蛙（Golden Frog）總裁約庫拜提斯（Sunday Yokubaitis）今天告訴路透社：「我們把在中國上網視為人權問題，我期望蘋果能看重人權勝於獲利。」（譯者：中央社李佩珊） （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 陸App Store下架部分VPN 供應商不滿  〉。） 延伸閱讀 外國記者看中國行動支付，結論一句：充滿隱憂？ 從統一退出上海星巴克看中國快餐發展：為什麼星巴克花三百億買回經營權，麥當勞卻相反？ 【共享口號被中國用到爛】連房屋所有權都可以切 52 份？VaShare 假共享，真租房 你願意讓政府紀錄一切嗎？中國 1.76 億支監視器搭配人工智慧，用來預測「誰會犯罪」

郭董來了就高潮？威斯康辛州長：新園區就叫「威谷」，我們要當下個矽谷！

【我們為什麼挑選這篇文章】看到這篇文章讓我想起  YC 執行長Paul Graham 說的：「當政府在想怎麼『建造』矽谷，那本身就已經失敗了」 威谷渴望的、鴻海能提供的是一個製造業復甦，打造一條完整的產線，取名叫威谷，想變成下個矽谷，並打造的跟矽谷一樣，基本上大概就是抓錯方向了吧…..（責任編輯：林子鈞） （中央社華盛頓26日綜合外電報導）台灣鴻海集團董事長郭台銘宣布，將在美國威斯康辛州投資 100 億美元（約新台幣 3000 億元）設廠。威斯康辛州已將園區取名「威谷」，盼能媲美矽谷。 美國有線電視財經新聞網（CNNMoney）報導，鴻海集團威斯康辛州的投資將獲得一些優沃的稅務獎勵。尚待立法機關核准的設廠協議，包含多達30億美元的稅務優惠。威斯康辛州州長華克（Scott Walker）表示，優惠措施細節將在未來幾天宣布。 華克表示，這項投資案將讓威斯康辛州改觀。他在白宮告訴媒體：「我們已把園區取名為威谷（Wisconn Valley），園區將會與矽谷（Silicon Valley）非常像。」 據鴻海網站，鴻海集團目前在維吉尼亞州與印第安納州都有設廠，但兩地雇用的員工都不到 1000 人。 美聯社報導，若鴻海集團在威斯康辛州投資 100 億美元，最終將帶來 1.3 萬個就業機會，而威斯康辛州允諾提供 15 年、 30 億美元的經濟獎勵，也讓鴻海集團決定在當地設廠。不過獎勵措施必須在鴻海集團達到就業增加及提供平均近 5.4 萬美元（約新台幣164萬元）的薪資後，才能拿到。 表定 2020 年前開張的威斯康辛廠區，規模將很龐大。已被取名為威谷的園區，面積將近 1.6 平方英里，是五角大廈面積的3倍。 廠區將生產用於電視及電腦螢幕的液晶顯示面板（LCD），廠區將位於聯邦眾議院議長萊恩（Paul Ryan）的國會選區。鴻海這次設廠，標誌目前有 47.2 萬製造業工作機會、尚待從工廠失業潮復原的威斯康辛州將獲實質利益。2008 年金融危機後，通用汽車（General Motors）把在萊恩家鄉的威斯康辛州廠區關閉。 共有7個州爭取這次的設廠，鴻海集團最後決定設廠威斯康辛州，似乎雙雙賞給美國總統川普及明年爭取連任的該州共和黨籍州長華克一大勝利。 在多州角逐下爭取到鴻海設廠，是威斯康辛州一個世代僅一次的難得機會。鴻海集團是蘋果等多家品牌智慧型手機和其他裝置的最大代工廠。 不過批評者警告，鴻海集團過去也有允諾在美投資卻未履行的例子。以鴻海集團2013年的允諾為例，當時他們允諾在賓州設立全新高科技工廠，投資3000萬美元、雇用500名員工，但至今未兌現。 威斯康辛州議會預算委員會共同主席、威州參議員達林（Alberta Darling）表示，任何投資協議將受到縝密檢視，並需獲共和黨掌握多數的該州議會批准。 威斯康辛州長華克表示，他打算提出特別立法會議來審核獎勵措施。獎勵措施包括投資可獲 13.5 億美元所得稅抵免、創造就業可獲高達 15 億美元所得稅抵免，以及購買建築材料可免除 1.5 億美元營業稅。（譯者：中央社陳亦偉）1060727 延伸閱讀 郭董到底為何要投資美國？這篇幫你政治、經濟因素一次解釋清楚！ […]

JavaScript 框架大比拼：Vue、React、AngularJS 與 Angular2 該用哪一個？

【我們為什麼挑選這篇文章】在學習基礎的程式語言語法後，選擇「框架」就成了戰爭修羅場，每個框架各有各的支持者、擁護者。初入 JavaScript 的你，要選擇最新的搖滾巨星 Vue.js 還是選擇 Facebook 推出的 React.js，還是要選最古老的 AngularJs 呢？ 不管如何，選擇框架與最終的專案目標有關，仍端看發開者與使用者間的需求而定，不過認識一下其他的 JS 框架，了解趨勢仍十分重要！（責任編輯：陳君毅） 一個有趣的事實是：IBM 發表的 2017 年最值得學習編程語言名單中，JavaScript 榜上有名。正是這位 IT 巨頭指出，JS 在網站中驚人地達到 94.4％ 的使用率，而且「不太可能降低」。 JavaScript 能確保「對用戶非常友好的網頁，因為它負責整個 web 界面，包括動畫和交互」。 不管你怎麼看，JavaScript 很重要。 這也指明了潛在 Web 開發人員的方向：如果你深入前端，你不得不在某些時刻面對 JavaScript。並且正確的開發指南可能有助於此。 讓我們假設你知道 JavaScript 基礎知識，你可能對現代 JavaScript 框架們的學習更感興趣。這些框架通常帶有預置的函數和一些構建應用的方法。 JavaScript Frameworks 有些人可能會有局限性的思考，認為世界上大多數開發者更喜歡使用框架（不要將它們與庫混淆），因為它們使工作更容易，更快速，在通常情況下更可靠。 我們的開發團隊準備了他們每天使用的框架清單。雖然周圍肯定有更多的 JavaScript 框架，這些是我們最關注的。 接下來，你會看到我們所愛的技術及其各自特點的簡單概述。 大街上的酷小孩－Vue.js Vue.js JavaScript framework 這個就像一個還在讀高中的超級巨星。它不是一個成熟的技術，所以我們真的無法說，五年後，Vue 會發生什麼。然而目前，它可能是每個會議議程中最引人注目的話題。 如果你決定和 JS 極客喝兩杯，他會談論 Vue。如果 Vue […]

人生苦短，你還要花幾年承受過度 KPI 、公私不明下的「職業枯竭症」？

【我們為什麼挑選這篇文章】 職場枯竭其實發生在很多人身上，或者因為自己心態、或者因為公司氛圍。但看完文章覺得最中肯的一句話就是：人生苦短，如果來的及離開去尋找喜歡的工作，那就趕快去啊！（責任編輯：楊侑陵） 畢業後你順利進入一家大公司，為了證明自己，每天努力工作。幾年下來，你有些失眠和精神衰弱；偶爾大腦會感到一片空白、難以集中注意力；無論怎麼加班，每個季度好像也只能勉強完成 KPI；你待在家的時間越來越少，也越來越沒有時間跟朋友碰面…… 事實上，這是很多職場人士的通病。中國職場焦慮調查報告顯示，在同一崗位工作滿兩年的人群中，超過三分之一的人會感到不同程度的工作倦怠，大部分企業的普通員工中 64.57 ％的人會產生職業枯竭感。 我們到底是怎麼讓工作掏空自己的？雖然大多數研究都表明，職業枯竭追根究底來自最單純的疲憊，但造成倦怠的原因還有太多：像是不熱愛的工作，自我評價低、完美主義的個性，以及工作與生活漸漸模糊的界線…… 如果「被掏空」正在成為一種越來越普遍的事實，那麼被工作佔據生活的你，應該如何拯救自己？以下： 身體被工作「掏空」是什麼感覺？ 職業枯竭症是指工作量過大、工作時間過長所導致的精力耗竭、消極情緒增長的狀態——包括生理、認知、價值觀和人際關係等多方面的疲憊。 如果不確定自己是否處於職業枯竭之中，你可以做個小測試：1. 你是否情緒變化無常，並經常莫名感到擔心？ 2. 你總覺得精力透支，有即將倒塌的感覺，失眠現象嚴重。 3. 你的記憶力糟糕、思維遲鈍、注意力不集中。 4. 脾氣暴躁，常為一點小事動怒。 5. 經常加班，每天平均睡眠不足 6 小時。 6. 經常胃痛、頭痛、背痛，感覺全身無力。 7 .一想到上班心情就低落，總是盼著假期快點到來。 8. 和同事關係緊張，想到見上司就想躲。 9. 戶外活動明顯減少，對家事也提不起精神，總是想睡覺、飲食不規律。 10. 自我評價降低，常有失敗感和無力感。 如果在你的回答中，「是」已經超過半數，那麼你很有可能正在遭遇「職業枯竭症」。 我們是怎麼讓工作掏空自己的？ 職業枯竭不是一蹴而就的，它開始於身體上的疲憊，進而導致工作表現下降、自我評價降低，並且再度陷入疲憊的惡性循環，越忙越亂，越亂越忙。同時，你正在為並不喜歡的事業消耗自己。 《環境科學》雜誌認為，職業枯竭症追根究底是因為你選擇了不適合自己的工作。一旦職業選擇不協調，工作上的每一個方向都會變得荊棘密布，難以控制。 事實上，影響職業選擇的動機不外乎內部動機（內心的原始渴望）和外部動機（家庭、社會、現實層面的壓力）兩種。如果這兩種動機相互契合，協調運作，我們會在職業中獲得由衷的成就感。但這種狀況在職場中十分罕見。 根據蓋洛普公司的調查數據，全球只有 13% 的人從事著自己真正喜歡的工作。對更大多數的職場人士來說，職業選擇的內部動機與外部動機並不吻合。同樣的調查數據顯示，有 63% 的人認為自己不適合所從事的工作。隨之產生的自我認知失調也會導致身心俱疲。 還有一些人是，雖然不討厭你的工作，但是遇上單純的疲憊。例如：加班太多。 英國《衛報》曾發布過一篇名為《中國人工作有多努力？》的調查文章，研究發現中國勞動者年均工作 2000 至 2200 小時。長時間高強度的工作其實是一個回報遞減的過程。處於疲憊狀態下的職員難以集中註意力保持高效率的工作，這時再讓你去面臨 KPI 和 OKR 制度，不但不會產生正向的激勵作用，反而會造成身心的二次傷害。 除此之外，如果企業缺乏合理的溝通和獎勵機制，職業枯竭感會隨之加深。事實上很多時候我們的枯竭都是被「你覺得明明已經很努力了，可你的老闆仍然認為你不夠努力」的想法掏空的。 如何有效率提升 KPI、用「科技力」增加職場力？ 現在不懂得用「雲端 […]

用人工智慧尋找失蹤兒童！Motorola 合作「新」深度學習，獲四億投資

【我們為什麼挑選這篇文章】過去的人工智慧多為「單一任務性」，也就是說，每執行下一個任務時，上次的任務記憶將會被消滅。 針對這點，看似已死的 Motorola 默默與初創公司  Neurala 進行合作：發展「漸進式學習」人工智慧監視器。順利的話，能「終身記得」的人工智慧將解決一件件失蹤兒童、嫌疑犯等問題，以達更智慧的搜尋系統。（責任編輯：楊侑陵） 近日，Motorola 宣布與人工智慧公司 Neurala 合作，共同開發用於公共場合的智慧監視攝影機。其目的為讓警方人員更有效地搜查目標，例如失蹤兒童以及嫌疑犯。 Neurala 是一家味於波士頓的人工智慧初創公司，2006 年創辦並於當年 12 月獲得 1370 萬美元融資。Neurala 所創建的深度學習軟體可以藉助「仿生」的方式，讓機器人和智慧型設備學習、適應周圍環境，並與之進行互動。 據了解，本次合作中，雙方將 Neurala 的 AI 技術與 Motorola 解決方案的軟體和相機深度結合，開發出人工智慧攝影機，它可以「自動搜尋」感興趣的人或物體。 Motorola 解決方案公司首席技術官 Paul Steinberg 表示：「人工智慧具有強大的潛力來提高客戶的安全性和效率，從而有助於創造更安全的環境。利用 Neurala 的 AI 技術將幫助我們進一步探索各種公共安全下的解決方案，包括在擁擠或混亂的環境中高效地找到失踪兒童或其他對象。」 能夠有效找到失蹤人或物，主要依賴於 Neurala 的增量學習技術。該技術有助於解決 AI 應用中存在的實際挑戰。例如，智慧攝像頭「學習」識別感興趣的人或物體，而這種被稱為漸進式學習的功能也包括了「災難性遺忘」的風險，當神經網絡忘記了以前的訓練時，這種風險就會發生。利用增量學習可以提高人工智慧應用在公共安全領域的準確性。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？   「Neurala 的增量學習技術讓更多複雜難題變得簡單。」Steinberg 繼續說道。「它還可以為公共安全用戶解鎖新的應用程式。在失蹤的孩子的情況下，假設父母向鄰近的警務人員出示孩子的照片，該警察的智慧型攝像機掃描到照片後，AI 引擎立即「學習」孩子的身體特徵，然後傳送到附近警察的智慧型攝像機上，迅速建立了一個尋找小孩的隊伍。」 「Neurala 的 L-DNN（終身深層神經網絡）技術消除了『災難性遺忘』的風險，這是限制深度學習神經網絡實時使用的首要問題。Neurala 的技術可以在設備上立即解決這個問題，加速了新的人工智慧應用程式的開發，而這些 AI 應用程式在部署後可以進行增量學習。Neurala 首席執行長解釋說：「與 Motorola 合作，探索當地實時 AI 的公共安全應用，利用人工智慧的力量可以有效解決更多問題。」 此前，Neurala […]

跟 Facebook、Uber 學如何推銷產品：放下那些華麗的詞彙，想好真正關鍵的「一句話」

【我們為什麼挑選這篇文章】我很喜歡這篇文章，它很好的幫我們釐清了品牌的痛處，大家都知道要一句話解釋品牌賣點和內容，但我們會傾向使用聽起來厲害的字，例如：「平台」、「社交」、「互動式」，這種看起來很厲害其實很難理解的名詞。 這是一個看起來厲害的介紹，卻不是一個實在的介紹。（責任編輯：林子鈞） 原作者／David Bailey 翻譯／王狐狸 作為一名創業者，我花費了數不清的時間不停重構我的一句話產品描述，並在任何可能的情況下和人們去談論它。我發現，按「你的產品能解決使用者的什麼重要問題」這種「需求導向」的思路去介紹你的產品會特別有效。 大部分潛在使用者並不想聽我講自己的產品，這讓我感到羞愧。像很多創業公司一樣，我依靠口耳相傳的方式傳播我的產品。可困難的是：我的用戶對我練得滾瓜亂熟的一句話描述並不怎麼感興趣。更糟糕的是，他們甚至不給我 30 秒時間讓我去說說我的產品具體是如何工作的，如果他們能給我 3 秒以上的時間，我就會感到非常幸運了。 使用者如何談論你的產品 只有當你的產品和使用者交流的內容產生關聯時，他們才會想起你的產品。下面有一個典型的口耳相傳的場景： 在談話中，某些事情讓你的使用者想起來你的產品。例如，某個人剛好談到你的產品試圖解決的某個需求。 這時，你的用戶會有點猶豫的詢問：「你們聽說過 X 產品麼？」 要不了幾步，你的用戶便會開始對你的產品做一個簡單的描述——典型的就是用一句話說明你的產品是幹什麼的。 如果他的描述有人回應，那很好。如果沒有，你的用戶會繼續解釋為什麼他們認為這個產品和剛才的對話是有關的，然後繼續。 我想弄清楚，為什麼有些產品描述聽起來像一個天才般的想法，而其它的卻不盡然。當我開始研究那些成功產品的創始人在產品出名之前是如何展示他們的產品的，我發現了一些有意思的事情。 病毒傳播的產品都趨向於有一個「核心功能」 在 Facebook 上市前的一個早期採訪中，Mark Zuckerberg 把 Facebook 描述為： 這是一個你輸入某人的名字，就可以找到一系列他的資訊的地方。 Mark 正在描述 Facebook 的一個功能——可以看到某人的真實簡介資訊。他並沒有說 Facebook 是一個「社交網路」或者它想説明世界相互連接起來。而僅僅是對一個核心功能做簡單和可操作的描述。 在2011年， Travis Kalanick 把 Uber 描述為一個手機 APP，在這裡你只需要 點擊一個按鈕，五分鐘內就會有一輛賓士來接你，帶你去任何你想去的地方。 Travis 並沒有使用像平臺／市場這樣的時髦詞語。相反，他聚焦於僅僅按一個按鈕，用這個簡單、清晰的表述來使點擊按鈕後出現的結果變得非常有吸引力。今天，Uber 更是將其簡化為：「點一下按鈕，開始乘車」（Tap a button, get a ride.）。 這兩個描述的格式是相同的：「你執行 X，然後 Y 就會發生」。X […]

郭董到底為何要投資美國？這篇幫你政治、經濟因素一次解釋清楚！

【我們為什麼挑選這篇文章】郭台銘這次大舉投資美國，震驚業界。雖然這件事自川普當選時好像就有譜，但真的實現的時候還是挺令人訝異的。 到底郭董的考量是什麼？這篇一次幫你整理好。（責任編輯：林子鈞） （中央社記者鍾榮峰台北28日電）鴻海董事長郭台銘宣布威斯康辛州作為擴大投資美國的第一站，引起全球高度矚目。這件大事從經濟和政治角度該怎麼看？透過七大問答整理，一次看懂。 一、鴻海投資美國的計畫大要為何？ 鴻海集團此次首選美國威斯康辛州，規劃先進 8K 液晶顯示（LCD）面板廠，預計2020 年完工，未來 4 年投資美國規模估達 100 億美元（約合新台幣 3000 億元）。 二、鴻海為什麼這時候要投資美國？ 1、經濟面：A、鴻海攜手合作夥伴日本夏普（Sharp），鎖定美國為主的 8K顯示整合 5G 通訊市場，瞄準北美市場，建立先進電視一條龍產業鏈。B、鴻海就地提供面板給夏普，助夏普擴大北美市場電視市占率。 2、客戶面：鴻海主要客戶蘋果（Apple）規劃在美新設三大工廠，蘋果占鴻海業績比重 54%，雙方合作密切。 3、政治面：在中國大陸和美國同時投資布局，找尋最佳平衡點。 三、鴻海這次投資的重要意義是什麼？ 1、是威斯康辛州史上最大經濟發展計畫。也是有史以來，外國企業在美國最大規模的綠地投資。 2、開啟鴻海未來數年內在美國製造領域投資。 四、這次投資對威斯康辛州有什麼影響？ 1、就業機會：鴻海集團此次投資，估計可創造當地 3000 個工作機會，未來就業機會上看 1 萬 3000 人。 2、牽動州長競選連任：現任威斯康辛州州長華克（Scott Walker）是共和黨籍，對準備競選連任的他來說，將有助益。 五、郭台銘為什麼選擇威斯康辛州？ 1、經濟面：A、威斯康辛州提供 30 億美元稅務優惠，幾乎完全免除營業稅。B、若鴻海達到招聘目標，州可提供 20 年稅務優惠。 2、產業面：A、面板廠需要大量的水供應，威斯康辛州臨近密西根湖，水源供應充沛。B、節省電視面板 4.5% 關稅，廠址位於美國中部，銷售北美市場，可降低物流成本。 3、政治面：美國總統川普建議這是個好地方，加上現任美國眾議院議長萊恩（Paul Ryan）的選區也在威斯康辛州，州長華克共和黨籍，威斯康辛州現在是共和黨的大本營。 六、鴻海投資美國，對台灣有何影響？ http://vod.cna.com.tw:8080/VOD-DATA/cnavideo/201707/004328626_b251005a-4e4b-4656-b3f0-81e7fb4a480e.mp4 外界擔心引發企業或供應鏈出走的「羊群效應」，學者和經濟部官員指出，鴻海集團赴美投資是合理戰略方向，但不是台灣產業主流，「羊群效應」應該不會發生。 經濟部工業局表示，台灣平面顯示器產業鏈完整、產品線靈活，鴻海赴美投資，短期內不致影響台灣面板產業發展。 財政部表示，鴻海是否會將整個供應鏈帶過去，將是未來觀察重點，仍希望鴻海能「根留台灣」。 七、鴻海投資美國，對中國大陸和全球有何影響？ 1、中國大陸：A、郭台銘個人投資的日本大阪堺顯示器株式會社 SDP ，正在廣州增城投資人民幣 […]

【亞馬遜大陰謀】無人機目的不是送貨，而是把用戶屋子「看光光」

【我們為什麼挑選這篇文章】  隱私問題，又是隱私問題啊！到底為了方便，我們願意犧牲多少隱私呢？（責任編輯：劉庭瑋） 老老實實送貨不行？亞馬遜無人機還要把你屋裡屋外都「看」個遍 只要你肯掏錢，那麼亞馬遜一定是世界上把你所購之物最快送達的電商之一。不過，你要知道的是，亞馬遜早已不僅僅是一個網購平台，而是一個大數據公司。 那麼作為一家數據公司，收集數據則是最基本的日常了，用戶的購物習慣、收貨地址、用戶年齡這些都是亞馬遜一手掌握的。 早在去年年底，亞馬遜的無人機就出色的完成了送貨首飛，當時從下單到貨物送達只用了 13 分鐘。不過，亞馬遜似乎認為只把無人機當成個送貨的工具有些屈才了。 從亞馬遜在本週二申請的一個專利中，似乎透露出了一點亞馬遜的小心思。 亞馬遜用無人機給顧客送貨，我們首先想到的就是這架無人機在上載用戶的信息和地址後，在 GPS 和網絡的協作下把貨物送達顧客手中，然後自己會默默的飛回去。 不過，別忘了大多數無人機都是自帶攝像頭的，而亞馬遜的小心思，就是利用無人機和它上面的攝像頭來收集用戶的數據。 在這個最新的專利中，亞馬遜希望送貨無人機可以在一邊送貨的時候一邊收集數據，而它收集的數據自然不會是你在網上留下的那些痕跡，而是你屋裡屋外的東西，也就是說，亞馬遜很有可能會利用無人機來掃描你的房子。 這份專利中有描述道，無人機捕獲的數據由電腦接收，而捕獲地數據則是和送貨地址相關的，這些數據將會被進一步分析，重點是下一句：基於這些所識別出來的數據可以生成相關的商品推薦。 而在這段描述中，亞馬遜對所掃描的對象用了「properties」一詞，不免讓人想到和房屋和自身財產有關的東西。 如果是房屋的話，難道亞馬遜在用無人機送貨的時候會幫你看看屋頂是否缺磚少瓦嗎（美國人的房屋確實會出現這種情況）？ 是的沒錯，亞馬遜確實在為人們的屋頂擔心。專利顯示亞馬遜的無人機會掃描屋頂並分析改屋頂是否處於失修並需要維修服務的狀態，除了屋頂，亞馬遜還會用無人機看看你的院子里植物生長的狀態怎麼樣，之後會根據分析結果想你推薦化肥之類的商品，當然，如果你有院子的話。 不過，一個配備攝像頭的無人機所能看到的東西可不止屋頂和院子那麼一點，它很有可能會看到屋內的狀況。比如它很有可能會「不經意間」透過窗戶看到你老舊的沙發，然後在飛回基地後，你會收到一封來自亞馬遜的郵件說：你的沙發太舊了，我們給你推薦了一些你可能喜歡的新沙發。 目前為止，亞馬遜並未就此作出任何回應。 愛範兒之前曾報道過，亞馬遜已經準備為送貨無人機建造「蜂式」無人機塔，未來很大一部分送貨任務都將會由無人機來完成。到那時候，無人機送貨可能會成為日常，而一個會「看穿」你的需求的無人機將會為亞馬遜帶來更大的收益。 想知道更多科技發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 題圖及部分圖片來自：giphy （本文經合作夥伴 愛範兒  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 老老實實送貨不行？亞馬遜無人機還要把你屋裡屋外都「看」個遍 〉。） 延伸閱讀 【有圖】黑科技產生器！亞馬遜蓋水底倉庫，大家潛水領貨呀 線上線下大戰開打！亞馬遜聰明拉攏 Whole Foods 布局新零售，先搶先贏才是絕招啊沃爾瑪 美國會計準則一改，亞馬遜獲利馬上漲，Uber 最衰營收直接砍半 不好意思亞馬遜，雲端大戰你只能是微軟的手下敗將：微軟更智慧、更完整又更便宜，要別人怎麼贏？

和 Uber、Airbnb 有的拼！SpaceX 融資 3.5 億、估值翻倍，成最值錢私人公司之一

【我們為什麼挑選這篇文章】 如果大家還有印象的話，幫台灣第一枚自主研發的衛星，「福衛五號」升空的就是 SpaceX 。從原本估值 110 億美元，到現在翻倍成長，想必身為老闆的馬斯克應該是樂不可支吧！ （責任編輯：謝秉芸） 「雷鋒網」消息，美國東部時間 7 月 27 日，當地美的報導，Elon Musk 的航空航天公司 SpaceX 目前估值已經增長到了 212 億美元。 該公司的估值之所以在短時間內急劇增長，是因為近期的一輪融資。近日，SpaceX公司完成了一輪巨額融資，為公司籌集了 3.51 億美元。私人科技公司股票交易市場Equidate 的數據顯示，SpaceX 公司現在每股價格達到了 135 美元，而在本輪融資之前，每股價格僅為 96.42 美元。而相對上一輪融資，SpaceX 公司的估值翻了將近一番，2015 年，該公司在拿到 Google 和富達的 10 億美元融資時，估值只有 110 億美元，在過去兩年過程中也沒有增長十分快速，去年的一些數據顯示該公司估值也只達到了 146 億美元。 根據研究公司 CB Insights 的數據顯示，估值的極具瘋長，讓 SpaceX 擊敗WeWork，成為美國第四大私人科技公司（其他四家分別為交通網路公司 Uber，旅行短租網站 Airbnb，數據分析公司 Palantir 以及剛剛說過的眾創空間 WeWork，在此之前，SpaceX 公司在 Snapchat 3 月份上市之前排名第六），同時，也成為了全球 7 家有風投支持，估值 200 […]

未來擁有自己汽車的人要變少了？新加坡靠共享、AI 和大數據啟動的交通新革命！

【我們為什麼挑選這篇文章】 新加坡想用 AI 和大數據達成這個挑戰，但我覺得這些其實都算技術和應用層面的考量，最重要的還是政府規劃和政策的配合。不過可以看出「共享」、「人工智慧」和「大數據」這三項在未來絕對是不可或缺，而且會成為生活的常態。 （責任編輯：謝秉芸） 編者按：讓市民享受高質量，高效率交通運輸基礎設施，正是這點讓新加坡成為世界最適合居住和工作的城市之一。為了從全球吸引人才和企業，新加坡開始接受一個新的挑戰：成為「弱汽車化」城市，加快公共交通運輸系統的發展。本文作者 Wu Xian 博士是 Surbana Jurong 土木環境工程高級主管工程師，他撰寫了新技術對新加坡交通系統革命式的影響。 目前，新加坡的公共交通已經占到了整個交通運輸的 66％。政府的新目標是在 2030年之前讓公共交通運輸在高峰時段所佔的比重升到 75％，正因如此，新加坡積極投資，改善公共交通設施。 雖然努力多年，與香港等城市相比，新加坡還是太依賴汽車了，香港的公共交通占到了 88％。 新加坡如何才能達到現有目標，加速朝著「car-lite」方向前進呢？數字技術將會成為解決方案的重要部分。 新技術趨勢 在一個「car-lite」式的未來，個人擁有汽車的模式將會消退，公共交通，汽車即服務模式崛起。如何達到目標？有一種技術可以幫上忙，那就是 AI，AI 未來還會在生活的其它方面造成革命性影響。 談到 AI 產品，無人駕駛汽車可能是最吸引人的。Google，特斯拉，Uber 正在測試全自動駕駛汽車，nuTonomy 和德爾福等小公司也在新加坡進行試點測試。新加坡領導人預測，在未來 10 – 15 年的時間裡，這些技術將會越來越成熟，完全可以大規模部署。 要在交通行業使用 AI 技術，必須依賴「大數據」，所謂大數據，就是用計算技術處理大量數據，這些數據與消費者行為，移動趨勢等內容有關。 新技術會讓無人駕駛汽車變成現實，從而改變我們的生活，不只如此，它還會孕育新的業務模式。例如，我們可以利用大數據構建分享經濟新模式，利用大數據與通訊技術讓基礎設施發揮最大作用。 在中國，實時交通數據和訊息已經在各城市公開。有了實時訊息，手機 App 可以幫助用戶找到無樁自行車，解鎖自行車然後分享。 App 還會收集大量的旅行、行為數據，讓城市深入理解市民的出行模式，未來可以對資源進行更好規劃，提高使用效率。這樣一來，城市社區就可以拋棄汽車，不會再有擁堵，市民會更加青睞自行車，接受低碳交通文化。 新加坡向「car-lite」社會轉移 照估計，新加坡也會經歷相似的技術變革，朝著「car-lite」模式轉移，通過向新的公共交通項目投資、推行新戰略計劃（比如 Car-lite Sunday 和 Active Mobility Bill）達成目標。 要讓大數據與技術的潛力盡可能釋放，制定高效，前瞻性的總計劃是相當關鍵的。為了建立「car-lite」模式，需要讓城市的供需保持平衡，例如，首先要在工作/生活地與交通基礎設施之間實現最優匹配。 這裡舉一個好例子，新加坡要在裕廊湖區（Jurong Lake District）建設該國第二個商業區（Commercial Business District），它位於新加坡北部，目前正在建設。新加坡建設局（Building and […]

教你科技人必備技能：看懂財經新聞，就先從這 5 點開始！

【我們為什麼推薦這本書】為什麼要看懂財經新聞？因為財經新聞代表了目前世界的經濟趨勢，經濟趨勢又跟全球趨勢的脈動環環相扣，了解全球趨勢脈動也有助於創業者、創投、一般的民眾投資梳理整個科技與經濟的發展，梳理完成之後，就不用擔心被資訊落差所矇騙，在各個決策環節中能夠做出更適合的決定。 講白話文一點，大概就是「看懂財經新聞」，有機會洞察先機，賺得更多。（責任編輯：陳君毅） 如何解讀財經新聞，了解經濟趨勢？ 景氣連續 3 個月亮黃藍燈、中央銀行升息半碼、台股成交量突破千億大量、3 大法人賣超 19 億元⋯⋯，翻開報紙、打開電視，這些財經新聞的內容，相信你都很常見，但是你了解背後的意涵嗎？ 知名財經書籍暢銷作家張真卿表示，當你開始準備要投入投資市場，尤其是股票市場時，你一定不難從財經新聞中得到各種消息，想看懂財經新聞，其實不需要過人的天分或豐富的學養，只要先花點時間，了解一些關鍵字、做足功課，你也能從中找到屬於自己的致富機會。 畢竟影響股票市場漲跌的因素千百種，但歸納起來，不脫總體景氣、市場資金、籌碼動向、公司財務和企業消息，掌握到這些因素，會給投資人的心理和信心帶來哪些影響，你才可以做出正確投資的判斷。 1. 總體景氣好壞，可判斷經濟的前景 首先，總體景氣好壞對企業營運及投資市場的影響是最全面的，投資人在財經新聞中，最常聽到的就是「景氣對策訊號燈」，行政院經建會在每月 25 日會公布上個月景氣燈號，由景氣過熱到景氣衰退分別以紅燈、黃紅燈、綠燈、黃藍燈、藍燈等 5 種燈號表示。 市場有一句話：「景氣藍燈買股票，景氣紅燈數鈔票」，對投資人而言，當發現景氣燈號連續 2 個月上升就是最好的進場時點。這時適合買進的股票有兩類：第一類是景氣循環股，例如航運、塑化和鋼鐵等，這類股票會隨著景氣復甦，業績和獲利開始回升；另一類則是被錯殺的股票，當大盤不好時，投資人為了求現金或是規避風險，而將手中的股票亂賣一通，就算業績好的股票也會因賣壓沉重而下跌，但跌幅沒有大盤多。因此觀察趨勢大跌的過程中，可以觀察跌幅比大盤小的個股，然後分析其基本面是否穩健，如果是，就是被錯殺的股票，值得買進。 2. 市場資金消息，可衡量股市的動能 影響股票市場第 2 個因素是資金。最直接的方式，可以從股市成交量、融資、融券餘額等看出市場的熱度。當成交量緩步增加、融資餘額增加和融券餘額減少，表示投資人看好市場；當成交量緩步減少、融資餘額減少和融券餘額增加，就表示投資人看壞市場。 此外，影響股市的還有間接的資金量，這部分的衡量指標就是貨幣供給額年增率。貨幣供給額年增率的指標有 2 個：一個是M2，表示貨幣市場所有的錢；另一個則是 M1B，是指 M2 減掉定存的資金，M1B 是衡量股市動能的重要指標，畢竟當貨幣供給額年增率增加，表示景氣循環向上，資金氾濫，這些錢很有可能轉進股市。 除了知道資金量對於投資市場的影響之外，「價」同樣也很重要。衡量貨幣市「價」的指標，就是由政府機關控制的匯率和利率走勢。台灣以出口導向，當景氣不佳，央行會引導新台幣貶值，刺激出口，貨幣供給額就會增加；當台灣有通膨壓力，央行會引導新台幣升值，貨幣供給額就會減少。 3. 籌碼面的數據，可看出有沒有行情 所謂籌碼動向，指的是投資人的持股信心是否堅強？股票的歸屬是否穩定？如果一檔股票籌碼安定，持股流入特定人士手中，股票由少數人控制，只要稍微點火，股價就會順勢拉抬，出現一波行情；如果一檔股票籌碼凌亂，大家持股信心不足，雖然有利多消息助陣，但是只要股價稍微上漲，就會有人出脫持股，股票就有漲不上去的情形。 這方面的消息，不像總體經濟面或是資金面影響廣泛，但是卻能改變股價短期的表現。例如：政府基金或國安基金的進出、3 大法人的買賣超等。 而上市櫃公司也可藉由發布實施庫藏股、大股東申報轉讓持股、董監改選等特定議題來影響籌碼變化。上述這些消息，有些會造成一日行情，有些會影響一段時間，投資人可用心觀察，並寫下心得，作為日後操作股票的依據。 4. 財報報表數字，可觀察公司的績效 投資人在衡量一家公司股價，常常也會用公司基本面去做評估，公司基本面可分為財務面和消息面，財務面是公司過去發表的財務數字，由過去財務數字來評斷公司過去的經營績效，同時推算未來的財務表現；消息面是追蹤公司發表的訊息和新聞來推論公司未來的經營方向和成績，進而推估股價未來的表現。財務報表分析是投資股票前必須研究的最基本工作，不妨可以從下面2 個方向著手： a. 由損益表了解公司的營收和獲利狀況，投資人可觀察公司營收是否逐月增加；再來，用當時股價除以營收得到「股價營收比」，看每一股的營收是多少。 b. 關心每一季的季報，得到每股盈餘（EPS），用當時股價（P）除以每股盈餘（EPS），得到本益比（P/E），這個指標可以用來判定股價是否合理，有沒有投資空間。也可以由資產負債表得到股東權益，也就是淨值。用當時股價除以每股淨值，得到股價淨值比（P/B），當股價淨值比愈低，表示股價被低估。這些數據都可以當成投資評估的參考。 5. 新聞利多利空，可推敲股價漲或跌 公司發布消息時，有時候會透過媒體或是召開「法人說明會」。經營面的消息包括新產品、新市場、新生產線或廠房投入；資本額方面包括公司減資、現金增資、發行公司債或可轉換公司債；業外表現有可能是子公司上市櫃、處分資產、土地開發或重估。 另外，還有關於意外災害、司法訴訟、專利權爭議、產業前景、產品原料價格的漲跌、競爭對手的消息、公司股權爭奪戰等的新聞，都會影響投資人的投資想法。 這些消息有些是利空、有些是利多，原則上，利多消息股價要上漲，利空消息股價要下跌；但是，有時候新聞一發表，反而是利多不漲，甚至出現利多出盡，股價下跌；或是出現利空不跌，甚至出現利空出盡，股價上漲。這些現象有待投資人長期累積經驗值，才能了解箇中訣竅。 —— （本文書摘內容出自《50 […]

史上最有腦又大膽的策略轉型！「垂死的藍色巨人」IBM 靠這個創新模式重返榮耀

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為創新很重要。如果 IBM 當初仍然固守原本封閉、但卻可以帶來龐大獲利的模式，那麼「開放原始碼」和「創新」的概念也不會出現，他們也就不會從谷底重生。「開放式的創新」比自己關起門來做，反而讓更多有價值的資訊被人類所用，進而創造更多的利益和發明，帶來的效益超乎想像。 （責任編輯：謝秉芸） 回顧創新發展歷史可以發現，傳統的創新過程有如最高機密，在成果發表之前，外界難有機會一窺堂奧。 此外，研究過程普遍存在「非我所創症候群」（NIH, Not Invented Here Syndrome），反映強烈的本位主義，欠缺與外界彼此分享之機制與文化，這並非出於技術或法律等因素，大多是因為它「不是自己親生的」。 1990 年代開始，網路商業化、全球化、科技整合、大量運用網路資源、網路社群與平台崛起、開放原始碼運動等多元背景下，以資訊網路為主要工具的「開放網絡創新」帶動潮流變化。 商業活動是自然成長的生態系統，企業組織與上下游夥伴、利益關係人發展穩定關係自古有之，不是什麼新鮮事。 然而傳統的合作網絡多僅限於共同目標的共生體系，受到地域、法律與財務的嚴格約束，甚至具備排他性。 如今，聰明的組織會想辦法運用網路科技工具建立外界合作關係，甚至積極與對手分享資源，「合縱連橫、競合並存」共創市場規模，並且開拓新市場。 公開交易機制 這樣的開放網絡系統促成了創意的公開交易機制。企管顧問公司 Bain & Company的瑞格比（Darrell Rigby）與祖克（Chris Zook）早在 2002 年就在《哈佛商業評論》發表「公開市場創新」（open market innovation）這個名詞，強調：「運用投資、授權、聯盟等方式，創意構想流通的特質以及優勢已經如同自由貿易。」 他們指出，「買進創意」可以便於建立創新所需之基礎元素，「賣出創意」可以注資保持創意活力、了解創意的價值，也有助於釐清優勢。 不遠的將來，許多組織將會是「倚重開放網絡系統的網路公司」。企業組織的關鍵活動不應再是「管理員工每小時幫公司賺多少錢？」，而將會是「經營共識社群與開放網絡系統之品質」。「建立共識、創造社群」會是組織的關鍵活動與高品質的指標，可以創造大量交易成果。 傳統組織產能來自內部員工，由高階主管負責資源控管與生產活動，未來組織則能吸納消費者以及利益關係人社群，共同擔任生產者，透過市場供需以及共識的倡議，協調資源推動成長。IBM 長期耕耘開放原始碼運動的遠見與成果，是值得參考的範例。 早在 1980 年代，軟體開發者已逐漸建構開放原始碼之理論，網路高速發展、高等教育普及化、全球化等趨勢，加上開放原始碼組織的推動下，開放原始碼的概念迅速傳播。 開放原始碼能夠經過豐富多元的交流大幅節省知識發展過程不必要的重複，熱心自願者會運用網路共用基礎設施，開放給全球社群使用。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ IBM 的破壞式創新 1990 年代初期的 IBM 因發展僵滯與巨額虧損被評為垂死的藍色巨人，卻仍能關注開放原始碼之趨勢。之前數十年來，IBM 的軟體幾乎只能在 IBM 電腦硬體上使用，移植到其他廠商硬體的過程艱鉅而浪費，然而這也是 IBM 長久獲利的堡壘。當年面對開放原始碼運動的趨勢與潛力，恐將犧牲原有的鉅額獲利模式，彷彿被迫走到破壞式創新的十字路口。 1996 年美國亞特蘭大奧運，IBM 負責資訊系統作業，分析科技發展與研判市場趨勢之後，IBM 決定以開放原始碼概念設計的阿帕契（Apache）網路伺服軟體為核心，取代 IBM 既有的網路伺服軟體產品與作業系統。 1998 年，開放原始碼軟體開創者雷蒙（Eric Raymond）以及裴倫斯（Bruce […]

不只看殭屍，《陰屍路》讓你學會團隊管理的精髓！

【我們為什麼挑選這篇文章】 美國知名的電視連續劇《陰屍路》，單純以劇情內容而言其實並非特別突出，但是卻能再各類排行榜中榜上有名，自然有她的道理在，而如今，有人以團隊管理的角度來看這部連續劇，發現其中的各種角色與一個團隊管理該有的方法與狀況不謀而合。 下次當你在看《陰屍路》的時候，就可以跟人說：「哥不是在看戲，哥在學團隊管理！」 （責任編輯：林厚勳） 美國經典電影有線電視台（AMC, American Movie Classics）出品的系列劇《陰屍路》（The Walking Dead）播出已有七季之久了，該劇是足以與《權力遊戲》（Game of Thrones）相媲美的神劇。劇如其名，該劇中最常見的場景便是：死者甦醒，化身殭屍，將生者視為珍饈美味，不知疲倦地追捕獵物，最終將其生吞活剝。然而血腥的場面所掩蓋的，是該劇深刻的內涵。對眼光敏銳的愛好者來說，他們看到的是管理學原理。劇中角色所面臨的一系列挑戰，向我們揭示了複雜多樣的管理模式。因此，借助《陰屍路》獨特的視角，我們可以更好地理解管理學中一些基本的概念，權當自娛自樂吧。 組織，資源，競爭，技能 《陰屍路》講述的是「後世界末日」時代的故事：世界淪為一片廢墟和森林，喪屍蔓延。 不久之後，在機緣巧合的安排下，分散各處的倖存者群體聚集在了一起。他們生活的環境充滿了敵意與競爭，危機四伏：生產活動停滯，面對有限的資源（食物、藥物和避難所等），眼紅的人不在少數。一切都來之不易：劇情發展到一定階段後，一些倖存者試圖在一座看似安全的監獄站穩腳跟，休養生息，卻忽視了其它聚落垂涎已久的目光。 實際上，劇中每一個聚落都是有組織地在進行運營：共享資源（人力或實物資源）和資本，進行分工合作。如同公司一樣，它們都是獨立個體構成的統一整體，齊心協力，實現共同的目標。 但二者契合之處不限於此：任何公司，以求生存，需要開發新興市場（消費者高度自由，毫不穩定），因此倖存者聚落不得不制定策略，做到「不同凡想」，超越競爭對手的思維模式，撬開潛在的小眾市場。他們需要根據成員掌握的技能和時下的需求來分配工作，提拔潛力股—卡蘿爾（Carol）曾是一位膽小怯懦的中年母親，但她摘下圍裙，拿起武器，成長為了一名天賦異稟的鬥士—並且做到「勤儉持家」，管理好資源和存貨。談到公司，不得不提的便是管理，領導者和組織架構。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 從參與式管理到指導式管理 法國管理學教授Raymond-Alain Thiétard將「管理」一詞定義為「通過計劃、協調和控制手段，來領導一個組織的方式」。隨著劇情的展開，《陰屍路》完全符合這一定義：無論是恐懼管理，還是垂直恩惠管理，甚至是參與式管理（企業在不同程度上讓員工和下屬參加組織的決策及各級管理工作的過程）這種高級的管理形式，都能在該劇中發現。 魅力型領導者：瑞克（Rick） 美國管理學教授David Rendall將一名合格的領導者定義為「群體成員自願追隨的人」，而該劇主角瑞克就是符合這一經典定義的完美例子。他不以權謀私，而是全心構築一個更加美好的世界（理想遠大）；他無心領導，卻從群體中脫穎而出；他也會犯錯，但總是值得信賴，為人真誠。他的管理風格相當民主，每一個成員都有話語權，也不存在過分的階級統治。 獨斷專行的「總督」（Governor） 「總督」的領導風格則截然不同，絕不容忍異己。在他的身上，我們能明顯看到獨斷專行的家長式作風：他一方面不斷安撫聚落成員，對他們悉心照料，另一方面又剝奪他們的決策權，對行為不當的人更是如此—只有少數權貴才能夠知曉他的秘密。 尼根（Negan）的恐懼管理 尼根為人陰險狡詐，擅長在嬉笑玩鬧中展露邪惡，通過散佈恐懼，統領聚落。他是個名副其實的暴君，鼓吹個人崇拜—聚落成員必須否定自我，宣稱「我是尼根」，向其俯首稱臣。他獨攬大權，喜怒無常，甚至通過刑罰和羞辱管理聚落。 尼根的聚落通過威脅其它聚落維繫統治，因此無須生產或搜尋資源：勒索其它倖存者聚落，強徵「保護費」，通常為所擁有資源的一半。作為「獎賞」，這些聚落可以保持獨立，享有一定的自治權。雖然這些聚落所體會的恐懼不及尼根的聚落內部那樣直接，但它們已經成為了尼根王國下不可分割的一塊版圖。從本質上來看，這種兼併模式在現實的經濟世界中也能找到相似的對應物。 從家族企業到合資企業 只有少數家庭組織依然得以存續—例如瑪姬（Maggie）一家—但他們在如此險惡的環境中難以生存或自給自足，很快就被更大的組織所吸納。然而，合資企業一直是最常見的模式：兩個倖存者聚落合為一體，各自保有個性和自治權，但雙方達成一致，通力合作，以實現共同目標。雖然會達成一個明智的協議，但往往不會時刻遵守。 實際上，《陰屍路》和企業的經營方式和管理風格之間還有其它相似之處：分權制衡和團隊管理等。但需要深入調研，才能揭示它們。話說回來，這只不過是一部消磨時光的末世殭屍劇罷了。 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 看《行尸走肉》，學習如何有效管理團隊 〉。） 延伸閱讀 數位時代的團隊管理法：從 Spotify 案例看「小隊為主的超下放式組織」如何兼顧創新與紀律 什麼是成功的團隊管理？Google ：讓員工犯錯了也好安心 【專產十八銅人的少林寺！】中國「微軟亞洲研究院」就是中國科技人才的頂級生產線

Netflix 攪局電影業，即將撼動好萊塢的電影統治根基

【我們為什麼挑選這篇文章】  Netflix 已經大大翻轉了一般大眾追劇的習慣，接下來影響的就是好萊屋片廠的生態。究竟 Netflix 會如何影響好萊塢的霸權呢？ （責任編輯：劉庭瑋） 郝鵬程 · 1小時前 · 行業新聞 Netflix 的野心不僅僅局限於流媒體電視業，電影業才是其未來發展趨勢所在。 編者按：因原創劇《紙牌屋》一舉成名的 Netflix 公司，開創了一種全新的觀劇體驗——『刷劇』，這一舉動不僅改變了人們的觀影方式，足不出戶便可盡享視聽盛宴，對於傳統的好萊塢模式，對於整個電影產業鏈，也是一種直接的挑戰與衝擊。本文編譯自 Hamza Shaban 在華盛頓郵報上發表的原題為「Netflix’s next move is to disrupt Hollywood’s biggest money maker」的文章。 Netflix 公司（Netflix）總裁里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）的野心可不僅僅局限於流媒體電視業，而是放眼於電影業。 流媒體巨頭 Netflix 公司因原創劇《紙牌屋》和《女子監獄》一舉成名，開創了一種全新的觀劇方式。目前，它正大踏步進軍電影業，打算於今年年底前發佈40部新片。 分析家稱，Netflix 公司開創了一種足不出戶便可一口氣刷完所有劇集的全新觀劇方式，是否能夠改變去影院看電影的傳統觀影方式，我們目前無從知曉，但它進軍製片業這一大膽之舉，以及開創的全新的觀影觀劇方式，對傳統的好萊塢模式來說，是一種直面的挑戰。 Netflix 公司週一收益報表指出：『我們理解全網首發新片的方式，對好萊塢長久以來形成的影院窗口售票觀影的傳統，是一種衝擊，但我們至始至終都只是以觀眾為本，使觀影觀劇更加便捷，從而改變乃至重塑了電視業。同理，我們認為網絡電視業務也能重振電影業。』 Netflix 公司在2016年總共製作了16部電影，不足預期數目的一半。但真正動搖好萊塢統治根基的，不是其製作電影的數量，而是其顛覆整個產業的野心。 傳統的電影製片廠早已形成了一種既定模式：先在影院公映新片，數月以後，再發行光盤。Netflix 公司2015年上映的影片《無境之獸》，在影院首次公映的同時，許多觀眾坐在客廳打開電視也能觀影，此舉激怒了部分連鎖影院，拒絕放映該片。 Netflix 公司更關心其註冊用戶，以及他們是否能夠通過電視或移動設備享受最佳的觀影體驗。公司發言人喬納森·弗里德蘭（Jonathan Friedland）表示，有限的影院公映其實是”出於參展考慮”。Netflix 公司仍打算沿用其雙線發行策略放映今年40部新片計劃中的部分，其中可能包括由威爾·史密斯（Will Smith）主演的科幻片《光明》，預計今年下半年上映。 喬希·加萊爾（Josh Garrell）是 Netflix 公司的職業觀影人，換句話說，他受雇每天花數小時觀看 Netflix 公司出品的電視劇和電影。點擊瞭解職業觀影人的工作包含哪些，以及他們是如何刷劇的。 Netflix 在家看電影 v.s. 電影院買票看電影 Gerber Kawasaki 公司（一家位於聖塔莫尼卡市的資產管理公司）董事長兼首席執行官 Ross Gerber […]

oBike 停車爭議公聽會：政府法制的成長遲緩、業者的高姿態，就是問題的根本原因

今天立委鍾佳濱、吳思瑤在立法院召開公聽會，探討 oBike 停車爭議的解方。 oBike 自上月開始發力投車，新北、台北市都出現不少民怨，而最大的民怨就是來自 oBike 出現，佔據了原本就已經非常緊縮的停車位。各縣市政府面對這個民怨，都用了不同的處理方式，台北市、高雄市兩大老牌直轄市選擇觀望，台北市長柯文哲更表示：「科技常常會比法律還快，共享經濟是創新，因此我們要想辦法管制，不是禁止」。新北市則是很直白的有民怨就拖吊，台中市也直接放話說「請 oBike 別來」。 在燃起巨大爭議的背後，同時也帶起了我們對共享經濟的反思：「現在這個變種，還是我們認定的共享經濟嗎？」，我認為這是個很好的現象，因為我們的社會變得不盲目，不會盲目推崇那些掛上漂亮招牌的品牌，當然我想這部分也是因為這個服務影響到了普羅大眾的生活需求，不管好的壞的。 先幫大家整理一些今天公聽會的重點。 oBike 亂象，是因為政府、業者都沒有準備好 逢甲大學運輸科技與管理學系副教授李克聰認為：「共享單車要進駐前，業者與地方政府應該事先溝通，先分析當地公共自行車供需，找出真正有需要的城市，並訂出投放車輛的數量。」 李克聰以暫時黯然退場的Uber為例，當初便建議業者從偏遠地區開始試辦，以免衝擊現有的計程車等運輸工具，造成反彈。 這是我一開始的論點，如果您從一開始就看我寫的 oBike 事件評論，你會感受到我強調的重點。這個服務沒有不好，沒有不行，它有價值在，重點是如果他沒有跟政府尋求到一個平衡，那就是枉然，那就是擾民。Uber 前車之鑒就擺在那裡，怎麼還會犯一個更嚴重的錯？ oBike 不大量投車、不在交通繁忙區域投車，絕對不符合他的效益。因為「無樁」共享單車要形成規模化、要廣大群眾、要達成收押金的營利模式一定要一口氣大量投車。一個無樁共享單車服務，如果你走在路上找不到，他所謂的「共享」就不存在了，因為他的便利性程度是由車的數量決定的。 Obike總經理王妍婷表示，目前雙北兩市，台北市每1.3台機車有1停車格、新北市卻是9.2台 1 格，新北市本來就有停車位不足的狀況，因此也能理解在新北市遭到的反彈，目前Obike已經開始會勘找停車格。 所以這個環節我們早就知道會出問題了對吧？台灣的重點縣市市區，不管是新北、台北、高雄、台中，都是非常壅擠的，車位一位難求，在這樣的環境下，又要面對 oBike 的大量投車，當然會出問題，車位的供給已經不足了，你又加入更多的需求，那怎麼會不出事？ 既然當初就知道新北市停車位不足，又選擇新北市大量投車，我覺得這個邏輯不太對。我認為 oBike 的危機公關處理不對也不適當，出問題了卻又擺高姿態，先是放話說台灣法制、政府不歡迎新創，又指出是政府的車位規劃不足。我認為一個簡單的道歉，然後積極想辦法解決問題，會讓這件事的收尾漂亮很多，根本也不會引來這麼多的論戰和爭議。 oBike 在今周刊發出的報導表示：「我們跟新北溝通過了，是他們反悔」，你可以認真看看這篇稿「台北台中都被禁，oBike 無奈表示：「是法規來衝撞我們，不是我們衝撞法規」」，我的質疑是 oBike 跟新北協調過了嗎？他們協調了，但最後他們看了法律認為他們沒有違法，就自己執行了，這還真不算是個有效的協議和溝通。 李克聰也提醒，目前在三芝、八里出現大批棄置的Obike，應該去探討為何會被亂丟？是受妨礙者不滿、還是有心人所為？ 公德心嗎？我認為當然有關連性，但我想更需要思考的點就是：「你是不是讓大家覺得毀壞你的車是合理的，因為 oBike 干擾了大家的生活」這樣的心態。 但也不得不指責一下做這些事的台灣人，我們有什麼資格笑中國呢？別讓台灣人蒙羞了，理性處理問題，才是我們該有的素質。 https://www.facebook.com/KATOTAKA2.0/photos/a.604449032922918.1073741828.604438929590595/1744369285597548/?type=3&theater 為什麼共享汽車、機車可以，單車就不行？ 共享汽車「zipcar」董事長彭仕邦表示，以台北市為例，目前逾六成有駕照者並沒有擁有自家車，而自家車也過半每天只用了1小時左右的通勤時間為主。因此他們的進場，是來釋放停車位，不是來搶停車位的。 「我放1台共享汽車等於減少10～15台汽車進城。」彭仕邦解釋 共享機車「威摩」執行者吳欣霈則表示，台灣機車密度世界第一，但大多數的使用者也是每天通勤使用1小時左右，「使用但不擁有」的模式，可以降低城市內的機車數量。吳欣霈強調，他們是台北市 3U 計畫之一，有繳交停車費，可以停在公有停車格。 一定會有人有疑問，這兩個服務和共享單車有何不同？他們是不是可以用同一個標準跟解釋看待。我自己的觀點來看，他們是不同的。 因為機車、汽車都是一種「通勤方式」，他們追求的是較長距離的移動，所以他們的集中密度不會那麼高，而且會使用的人通常會使用較長時間。也就是會租用這兩個服務，追求的是不需要煩惱停車費、不需要自己找停車位、不用自己養車，這三件事會構成對這兩項服務的需求。 單車就不同了，Ubike 設置的定位，就是作為大眾交通的補充， oBike 也是相同的道理，兩個族群會最需要共享單車的服務：觀光客（包含休閒使用者）、要去不遠但大眾交通比較難到達的地方，這樣的需求，表示他們只會使用單車作短途移動，所以一個區域的車，大部分應該不會被移動到相隔太遠的地方，但共享單車要達成一種「遍地開花」的效果，他當然要在一個區域大量投車，有進沒出，供給又不足。最後當然就會變成亂停的亂象。 再來，營利模式也不同，共享單車主要的營利方式是「賣單車」，一台九百塊的押金是關鍵，所以他們的關鍵是「押金」，這和共享汽車和機車的會員制不太相同，自然在營運的關鍵點上，他們重視的地方也不同。oBike 更重視新會員，而共享汽車、機車會更重視黏著度。 […]

【亞馬遜的無人夢】再次舉辦倉庫智慧機器人比賽，期盼未來減少倉儲人力

【我們為什麼挑選這篇文章】 亞馬遜在智慧倉儲與運輸的領域上野心真的很大，而且無人裝置的使用也是越來越多，從無人機器人、無人飛行器運輸，到現在要再次改良她們的無人倉庫的運作，會不會未來哪天亞馬遜整間除了經理以外都是機器人阿？ （責任編輯：林厚勳） 亞馬遜引進了 45,000 個機器人，然而這些機器人都沒有配備機械臂。 全球有超過 20 家公司在其大型物流中心引入扁平輪式機器人為其運送貨物。但是它完全可以做到人類能夠做到的事情，比如將物件從貨架取出或其放入那些棕色的盒子，再把垃圾袋、筆和書籍帶回家。能夠完成此類分揀任務的機器人可以提升亞馬遜的效率，使其更少地依賴於員工。 自從在 2012 年以 7.75 億美元收購 Kiva Systems ，亞馬遜就沒有停下投資智慧化倉儲物流的腳步，同時，也讓人們看到電子商務領域正在進行的全面轉型。如今，既想進軍電子商務，又不願在自動化和效率上改變運作模式的零售商已幾乎不存在。2016 年，物流倉儲機器人的全球銷售額達到了 19 億美元，根據研究公司 Tractica 的預測，到 2021 年之前，其市場將高達 224 億美元。而以去年 4 萬台物流倉儲機器人的出售量，預計 2021 年的出售量將達到 62 萬台。 為了找到更好的機器人解決方案，亞馬遜又一次舉辦機械分揀挑戰賽。7 月 27 日，該比賽在日本名古屋舉辦，並作為今年的機器人行業大賽 RoboCup的一部分。參賽隊伍需要先拿起毛巾、馬桶刷等物品，然後將其移入儲存箱和儲存盒中。表現最優異的參賽者將從獎池中拿走全部 250,000 美元的獎金。 尋找潛在解決方案 兩年前，亞馬遜已經舉辦過這類賽事。今年，亞馬遜修改了規則使比賽更加困難。「我認為，這更加符合真實的倉庫環境，」澳大利亞卓越中心的機器人視覺小組負責人 Juxi Leitner 說，「機器人使人們致力於完成他們需要解決的問題，在不需要僱用任何的人的情況下保持其競爭力。 與去年相比，難度在於設定的機器人工作空間更小，這些機器人需要處理一些左右相鄰或者上下相鄰的物體。更大的挑戰在於，機器人在比賽回合中處理的半數物體在比賽開始前 30 分鐘才會被展示出來。 這對於參賽隊伍來說，是一個頭疼的問題，但是這更符合亞馬遜倉庫的內部條件，抓取機器人需要在這種情況下迅速學習。「物流中心每天要接受好幾萬件的新物品，」MIT 的機器人專家 Alberto Rodriguez 表示，他是幫助亞馬遜設計競賽的顧問委員會的一員。參賽隊伍需要開發一個工作流，將新物品不同角度的圖像提供給機器學習軟件學習，從而使機器人在半小時內瞭解如何抓取一些它從未見過的物品。 即使如今亞馬遜願意引入機械臂，在機器人領域，操縱物體仍然存在一個最困難的問題。正如布朗大學教授  Stephanie Tellex […]

AI 顛覆傳統教育！印度新創用 AI 為學生打造學習計畫

【我們為什麼挑選這篇文章】「AI+教育」它到底能不能幫助學生增進效率？是否能讓他們快樂學習？相信我們這一代多數沒有答案，因為我們不曾體會過。不過印度今天已經有這樣一個AI結合傳統教育的平台，企圖幫助學生達成更好的學習目的，台灣呢？我想到的是過度保護孩子的家長，以後不是要罵老師了，是要罵機器人了嗎？〈責任編輯：陳思寧〉 眾所周知，教育在 AI 領域算是一個最有前景的行業之一。學生也希望現代教室能變得越來越數字化。雖然機器人和電腦可能永遠不會完全取代老師，但是使用機器學習和人工智能將是擺脫傳統教學技術的一項偉大嘗試。 和其他正在踏進人工智能時代想藉此推動教育行業轉型的國家一樣，印度也不乏一些AI+ 教育平台。其中，Talentedge 就是這樣的一家教育科技公司。該公司建立了一個 SLIQ 的統一學習平台，可為每一位學生提供量身定制的學習計劃。在這種模式下，學生能獲得更優質、高效的學習體驗。 據了解，Talentedge 是首家將數字化「現場互動」帶入學習的公司，也是印度在高等教育提供 AI 和機器學習的首個教育技術平台。自開始運營以來，該平台已有 50 萬用戶，共產生超過 500 萬的數據。 SLIQ 2.0 是 SLIQ 的高級版本，可為學生和教師創造了一個統一的學習環境，在機器學習和 AI 的助力下，該系統可以通過混合異步和同步學習來簡化流程並模擬課堂學習。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 值得注意的是，該平台還通過增強定制化學習體驗來加強學生和教師之間的協作和溝通。此外，它還通過聊天機器人加強了語音功能，在人為乾預下可幫助學生查詢難題並獲得解答。 SLIQ 通過跟蹤平台上的學生的出席率、班級參與度以及和同學、老師的互動度，從而給學生提供更具適應性、邏輯驅動的指導性學習建議。在前面所提及的 500 萬數據的基礎上，SLIQ 開發了一個數據點的 AI 引擎，從而實現一個系統經驗。 同時，Talentedge 還和印度當地以及世界各地的優質機構合作，包括 IIM Kashipur（印度管理研究所）、XLRI Jamshedpur（印度賈姆謝德布爾商學院）、馬里蘭藝術學院、韋爾奇管理學院等。此外，該公司也非常重視虛擬課堂的互動再現。 此前，在 SLIQ 2.0 剛推出時，IIM Kashipur 的創始人之一 Gautam-SinhaGautam Sinha 表示，像 SLIQ 2.0 這樣的創新平台將推動全國教育提升到一個新的水平，同時也將推動我們學校的教育獲得更廣泛的受眾。在 AI 技術的幫助下，該系統將能更好地理解學生並提升他們的成績。 而 Talentedge 的 […]

大氣祝福郭董又愛國呢！張忠謀：赴美是很好的投資，但台積電投資首選是台灣

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為看兩巨頭互槓很微妙。昨天鴻海董事長郭台銘與川普同台宣布赴美投資，今天張忠謀也向郭董表達祝福，但更堅決表示「我們投資首選是台灣」。請大家記住這一句話，記住我們忠謀兄對台灣不離不棄的心。 （責任編輯：謝秉芸） 台積電董事長張忠謀今天說，鴻海赴美是很好的投資。但他也說，「我們投資首選是台灣」，非常感謝政府、科技部長說會以洪荒之力，讓台積電留在台灣，他覺得「台灣很努力。」 中華民國工商協進會今天舉辦第 24 屆第 4 次會員大會，張忠謀以「成長與創新」發表專題演講。 張忠謀表示，附加價值的成長不一定需要創新，只要投資、投入的人力增加，就可以有成長；但是雖然附加價值的成長不需要創新，但創新的確是成長附加價值一個最好辦法，而在創新裡面，商業模式的創新，往往是最值錢的創新。 張忠謀會後接受聯訪時說，鴻海集團董事長郭台銘赴美是很好的投資，郭台銘當然有很好的理由；而他演講時所提的是一般的創新，包含台積電，不見得是有創新，附加價值的成長不一定要創新還是可以成長的。 對於台積電會不會前往美國投資？張忠謀說，「我們投資的首選是台灣。也非常感謝政府、科技部長說政府會以洪荒之力，讓我們留在台灣。我們也非常感謝，我們的願望也是要留在台灣。」他還說，他覺得「台灣很努力。」 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 媒體詢問，鴻海赴美投資，會不會有其他企業跟進？張忠謀則說，不一定，每個企業都有理由到每個地方去投資，但是一個企業去，另外企業就盲目跟進，沒有這個道理。 對於台灣很多企業往美國或國外發展的趨勢，張忠謀說，他們都有他們的理由，他們也有解釋，比方說是台塑，有他們的理由，去美國的也不是那麼多。 對於會中前副總統吳敦義說，看到鴻海及台塑兩大企業都去美國投資，感到震撼。張忠謀說，他覺得台灣投資環境是可以改善，包含電、水等；但是勞資問題方面，他覺得台積電勞資是一體的，非常和諧，別的地方的問題，他就不講了。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈張忠謀：台積電投資首選是台灣〉。） 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ 延伸閱讀 【公司屬於每一個員工】打造員工勇於揭弊的文化，台積電與西門子承諾保護「吹哨者」 【晶圓代工爭霸戰】台積電與三星的愛恨糾葛：三星到底有沒有「偷」台積電技術？ 86 歲高齡的張忠謀絕不能退休！ 中國人從台積電案例，看台灣半導體的幸與不幸

【神準！】八年前的預測名單如今一一成真，風險投資預測的未來：AI智慧與人類直覺的結合

【我們為什麼挑選這篇文章】 在風險投資的領域中，以往大多都是投資人或投資公司，根據複雜的各種資料，加上自己的直覺，來決定投資哪些具備潛力的公司，如今，這樣的模式有可能會改變。 一份來自2009年的名單，驗證了使用電腦AI與人類直覺地綜合結果，會比以往的預測來得更加精準，若是這樣的技術發展成熟，未來的風險投資很有可能將不再是「風險」，而是一門穩賺不賠的生意。 （責任編輯：林厚勳） 2009年，彭博商業週刊向Quid AI首席執行官鮑勃·古德森（Bob Goodson）提出了一個難題：設計一款電腦程式，挑出50家聞所未聞卻將撼動世界的公司。 一直以來都是風險投資行業在主導選擇「初創企業贏家」，機器很少發揮作用。諷刺的是，風險投資領域雖然充滿了計算機科學，卻是最後一個將其引入決策領域的。 八年後的今天，彭博商業週刊重新審視了「Goodson+機器」推出的名單結果。其結果甚至震驚了Goodson本人：Evernote, Spotify, Etsy, Zynga, Palantir, Cloudera, OPOWER等公司榜上有名。名單上不僅有行業名企和領航者，也有像Ibibo這樣的突出企業。2009年Ibibo只有8名員工，現在則成為了年銷售額20億美元的印度頂級在線酒店企業。名單中20%的公司都達到了10億美元的估值。 為了整理分析這些結果，彭博商業週刊在美國找到了一家FoF投資公司（fund of funds）。19世紀80年代以來，該公司一直在投資風投基金，擁有最豐富的數據集，可用於企業實際運作和評估風投組合績效。 分析結果顯示，如果這50家企業組成一支風險投資組合，將會是有史以來第二出色的組合。在這支假想的投資組合中，投資者可以選擇任何一家公司，風險投資則往往需要競爭投資。 近來，彭博商業週刊再次請Goodson創造奇蹟。如此一來，我們也得以深入瞭解名單背後的方法，同時觀察更廣泛的市場發展趨勢。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 首先，Goodson挑選了50，000家過去三年中得到過風險投資的企業。使用的數據如資金、投資者、地點、創始年份等來自金融數據庫S&P Capital IQ和Crunchbase，更新至2016年9月。 接著，Goodson製作了一張投資網絡地圖，尤其關注過去18個月內創立的科技公司。 同時，Goodson根據過去兩年內全球5家頂級風投公司的投資行為，製作了一張風險投資地圖。 根據這些網絡地圖，Goodson挑選出了最有希望的投資領域： · 增強現實（AR）將超越虛擬現實（VR），因為它塑造我們認識世界、與世界互動的方式。 · 影像識別和地圖技術將隨著自動駕駛汽車的發展，普遍用於自動化領域。 · 網絡安全和欺詐檢測問題將不斷加劇，對政府、企業、移動公司、電子商務產生重大影響。 · 數字化教育逐漸在現有體系中得到實際應用，包括教學、培訓和遊戲等。 · 無人機逐漸應用於商業，未來在前沿企業中，將會擴大到消費者應用領域。 · 智能家居隨著聲控燈泡、智能照明、適配安全傳感器以及花園傳感器等產品不斷得到發展。 · 隨著計算機技術不斷接近人類經驗，智能傳感器的新應用也將成為可能，包括汗液分析、耳塞、虹膜識別和全息技術。 · 時尚潮流逐漸移動化、社交化，電子商務仍有巨大的市場潛力。 · 人工智能為知識性工作提供數據、信息處理等支持，可用於機器人和市場營銷等。 · 太空技術在衛星推進和太空礦業等領域持續發展。 接著，Goodson縮小了名單，根據幾個標準衡量這些企業：（1）至少兩輪融資；（2）融資時間間隔較短；（3）距離最近一輪融資時間較短；（4）引入第三方外部合作夥伴。 由於彭博商業週刊要找的是公眾沒有聽過的企業，Goodson進一步完善了該名單，因此其中不包含2011年以前成立的企業（事實上，其中12家公司是在2015年或2016年成立的）。大多數公司籌集到的風險投資相對較少，31家公司的總融資額不到1000萬美元。彭博商業週刊還要求Goodson將生物技術公司排除在外。 任何複雜問題的最終結果仍然需要結合人類直覺和人工智能，這份名單也不例外。基於Quid產生的結果，Goodson最終決定這份名單。 完整版名單 下面是彭博商業週刊發佈的完整版名單。 這份名單體現了一些有意思的細節。例如，EyeVerify的投資者包括美國Sprint公司和美國富國銀行，它們參與了一輪600萬美元的融資，說明虹膜識別技術成為了電信公司和銀行的興趣點。當然，在被Goodson評選出來後，EyeVerify很快被阿里巴巴旗下的螞蟻金福以1億美元現金收購，用於增強用戶信任與交易安全。 BlueLine Grid得到摩托羅拉和In-Q-Tel六百萬美元的融資，說明美國政府部門開始採用它們的安全移動協作平台，In-Q-Tel則作為贊助機構的合作夥伴進行投資。 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 計算機預測哪些初創企業將獲得成功，結果驚人 〉。） […]

最會跨領域的亞馬遜找到新目標了：「下一步，來改變醫療產業吧」

【我們為什麼挑選這篇文章】堪稱最會跨界的亞馬遜，這次要義無反顧的踏進醫療界了。 亞馬遜會如何用他們的務實和科技改造醫療產業？方案會跟 Google 、Apple 有什麼不同？很令人期待。（責任編輯：林子鈞） 醫療健康領域來了一位新玩家，市值剛剛超過 5000 億美金的亞馬遜。 據 CNBC 的報導，亞馬遜內部已經秘密組建了一支技術團隊，致力於研究電子醫療記錄與遠端醫療等新興醫療領域。這支團隊的代號為「1492」。 1492 年，哥倫布發現了新大陸。對科技公司來說，醫療健康領域也是一塊新大陸。 據知情人士透露，這支位於亞馬遜西雅圖總部的神秘團隊，同時專注於軟硬體專案的開發。目前，「1492」團隊正在尋找從傳統醫療設備中提取資料的方法，如果能夠成功的話，亞馬遜可以向醫生和病患提供這些資訊。有內部人士稱，他們還希望打造一個遠端醫療平臺，從而讓人們可以更便捷地向醫生尋醫問藥。 此外，「1492」團隊還為亞馬遜自家的智慧硬體 Amazon Echo、Dash Wand 開發健康類應用，不少醫院、醫生都在用亞馬遜的智慧語音助手 Alexa，對亞馬遜來說，這其中潛藏在巨大的商機。 「1492」並不是亞馬遜內部唯一一個跟醫療健康領域相關的團隊。為了與微軟、Google 展開競爭，亞馬遜的 AWS 雲服務部門聘請了一批醫療專家，專門負責與大型醫院和藥品提供商簽訂合約。而亞馬遜創始人傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）也曾投資過生物科技公司 Grail。多年來，亞馬遜一直在互聯網上銷售醫療用品，甚至還在尋求網上銷售藥品的機會。 瞄準數位化醫療領域的科技巨頭可不止亞馬遜一個 早在 2008 年，Google 就推出了 Google Health 專案，這是一個讓用戶管理自己病歷的平臺，不過由於使用人數過少，最終在 2012 年關閉。而在 2014 年，Google 捲土重來，推出了健康追蹤應用開發平臺 Google Fit。 無獨有偶，蘋果也在 2016 年的 WWDC 大會上發佈了醫療研究軟體架構 ResearchKit以及護理醫療軟體架構 CareKit，這兩款產品可以説明醫療工作者追蹤病患的身體健康資料、開發有利於醫療研究的 App。 數位化醫療領域潛藏著巨大的商業潛力，這也是科技巨頭紮堆佈局的原因。前白宮首席技術官安尼士·喬普拉（Aneesh Chopra）在接受 CNBC 的記者的採訪時曾表示： 任何立志于引導消費者使用數位化醫療系統的人，都應該知道，現在正是進入這個市場的成熟時機。 題圖來源：Smarter Ware 延伸閱讀 【有圖】黑科技產生器！亞馬遜蓋水底倉庫，大家潛水領貨呀 線上線下大戰開打！亞馬遜聰明拉攏 Whole […]

【 TO 直播｜新科技新經濟】為什麼科技部要推中文 AI 語音？部長陳良基談台灣 AI 大戰略

【7/31 TO 直播：部長陳良基談科技部 AI 大戰略】 科技部宣布 5 年 50 億推動 AI 創新研究中心，目標是什麼？ 為什麼科技部要端三千萬，尋求高手做出聽得懂國語的 AI 語音系統？ 7/31 中午 12:30，讓部長陳良基和大家說清楚、講明白， 台灣的 AI 大戰略！ （本文即為直播入口，直播當天會插入連結） 人工智慧研發已成為全球熱潮，面臨產業轉型的台灣，究竟要在這波風潮中採取什麼戰略位置？讓部長陳良基告訴你，科技部的 AI 大戰略！科技部先是七月初宣布投入 5 年 50 億推動 AI 研究中心，接著又在月底搬出挑戰賽，尋求好手研發能中文 AI 語音辨識系統。 科技部宣布 5 年 50 億推動 AI 創新研究中心，目標是什麼？ 科技部端出三千萬獎金，挑戰做出聽得懂國語和台語的 AI！ 讓 AI 聽懂中文，在人工技術開發藍圖中扮演什麼重要性？ 究竟，台灣如何面對人工智慧全球浪潮？7/31 中午 12:30，讓科技部長陳良基來和大家說清楚、講明白！ 來賓與主持人介紹 來賓：科技部長 陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、 台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。 主持人：TechOrange 發行人張育寧 […]

哪裡有錢哪裡去？郭台銘：商人無祖國，沒錯！市場就是我的祖國

【我們為什麼挑選這篇文章】 鴻海集團董事長郭台銘今天說，能受到美國總統川普高規格接待自己也嚇一跳，這給世界各國、「包括日本」一個很好啟示，經濟須多做少說，而市場就是他的祖國。 郭台銘今天在威斯康辛州的第一大城密爾瓦基、與威斯康辛州州長沃克簽訂「飛鷹計畫」的 100 億美元投資案的合作備忘錄，簽約儀式結束後、他接受媒體訪問時作上述表示。 郭台銘指出，川普政府招商的力度讓他留下深刻印象，在白宮召開記者會「我也嚇一跳」，「所有白宮的活動都不是我安排的、我沒資格安排」，他認為，這應該可以給全世界、「包括日本」一個啟示，也就是「經濟是要用做的、不是說的。」 郭台銘說，他跟川普見三次面，川普的目的他能清楚感受到「就是要招商」，「每次見面，他就是問我什麼時候簽約、選哪裡投資」；而川普重視實體經濟發展、當選後也確實做了改變，真的知道商人需要什麼，除了說到之外、在很短時間內盡力做到。 他指出，美國這樣一個民主世界領先的國家，川普主政下變得更重視經濟，如果不是川普與沃克、他不會做出這次的投資決定。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 他也再度表示，「政治必須要替經濟服務」，世界上所有政治領袖的主要課題，都是想辦法發展經濟，然而，政治人物習慣用說的，但「經濟如果搞不好、任何經濟體都不能存在。」 郭台銘還說，很多人說商人無祖國，但「我覺得市場就是我的祖國」，而「不要忘了、我在哪裡繳稅，我沒有賺錢、怎麼繳稅？最主要的結算（繳稅）還是都回到台灣。」 他說，台灣市場規模有限，鴻海作為跨國企業必須向外開拓市場，而全世界最大的市場就是美國和中國，「我們不去、去哪裡」？ 郭台銘說，鴻海投資威斯康辛州不是只來蓋工廠，而是要蓋一系列工業，美國這隻老鷹的翅膀要能展翅，憑藉的是翅膀有多大及牠的脊梁骨與肌肉，而威州所在的中西部州就是胸肌與腹肌；威州的工業基礎雄厚，也是他選擇投資的原因之一。 在今天的簽約儀式上，郭台銘也以全英文致詞，他說，除了台灣、威斯康辛州以後也是他的家，威州的人友善親切，讓他感覺溫暖，他希望未來的威州不只有人蔘出名，高科技產業也能成為威州品牌。 —— 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼， 立即測驗 找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘：市場就是我的祖國〉。） 延伸閱讀 台商 20 年來最大遷徙！郭台銘領軍，84 家台商衝美國設廠 【郭台銘是經營之神？】收購 9 個月虧損減少 9 成，富士康成功改造夏普 十萬起家再到四兆奇蹟：作為鴻海的意志，郭台銘看到的未來是什麼？

13 歲我還在傳紙條，這名少年已經到新創公司當「網頁後端開發實習生」啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】「萬般皆下品，只有讀書高」的概念在台灣一時之間還難以根除，不過已經有一群人默默地在「程式設計」領域開拓兒童市場，讓年輕的兒童接觸程式，若有興趣，提早確立目標，不僅對他們自己，對台灣的軟體領域也是一大利多。 現在，他們更創立了「實習」制度，讓這些超年輕的少年工程師能夠有接觸實際專案的機會，其中包含了一位年僅 13 歲的 Chris，我們非常看好他未來的發展啊！（責任編輯：陳君毅） 文：橘子蘋果兒童程式學苑 置身大數據時代，全台中小學正如火如荼的推廣程式教育，而在台灣，就有一群 13 歲的少年在新創公司擔任暑期實習生，由他們參與開發專屬台灣的數位程式學習平台，有趣又貼近新一代共鳴的題材不但深受教學現場的學生歡迎，在網路上更累積超過 2000 名的粉絲，引起相當熱烈的討論。 這幾位「少年實習生」實習的新創公司其實是台灣專門推廣程式教育的橘子蘋果兒童程式學苑，從 2011 年創立，五年下來的時間已經栽培了將近 6000 位以上的學生。 執行長束凱文表示：「一開始的構想相當簡單，想製作讓孩子感興趣的題材，與其猜測、大人不妨放低身段直接和孩子討論，其實會有意想不到的收穫。」而實習開徵的消息一釋出，也迅速收到學生家長的大力支持。 即便線上化相當方便，缺乏資源的師生在使用上仍常面臨中文界面不友善、教材零散不統一等問題，為了讓線上平台的內容更連貫，研發團隊常耗費許多時間不斷修正，更讓負責協助製作專案的同學大嘆：「本來以為只要好玩就好，沒想到竟然這麼難！」 年僅 13 歲的實習生 Chris 除了課程專案，橘子蘋果也提供了後端網頁的實習生職位。今年 13 歲的 Chris，想起當初得知實習計畫的消息，不禁頻頻笑場： 「我其實沒什麼創意，只是覺得自己不該總是卡關在對電腦底層的認知，應該累積些實務經驗！ 」而現在，Chris 已能和研發團隊一同合作、為使用者增設更多功能。 據了解，這 4 位參加實習的孩子都是學苑長期課程的畢業生，除了最基礎的 Scratch ，也廣泛接觸各類前後端語言 JavaScript、C++，去年更跟著台科大程式設計社參與社課，擁有的衝勁和能力一點也不輸給大學生。 「台灣的小孩絕對不輸歐美，別人只是比我們更早從單純的「創意」跨入「實務」，學習的彈性不能只由老師做起，更需要家長嘗試放手，適當的讓孩子去碰撞、激盪。」執行長束凱文坦言。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 對孩子來說，學程式不僅邏輯變好，「回頭檢視自己的錯誤」更是寶貴 帶領小小實習生從做中學，現在已經成為橘子蘋果研發團隊的總負責人 David 分享： 「我最意外的是，孩子來實習最有的收穫竟不是他(她)邏輯變好，反而是他開始慢慢願意回頭去檢視錯誤！這對他們而言其實比證明成績更實際。」 事實的確如此，孩子在台灣常常面臨到的問題，就是「沒有耐心」。舉個小朋友最討厭「驗算」數學的例子，因為要花的時間多、也不容易有顯而易見的成效，對於正值活潑的孩子來說，這份耐心常常會使孩子感到煩躁，甚至覺得這是一個笨方法，然而，如果學習程式，他們就非得被訓練具備這樣的能力，秉持耐心和定力，由自己一步一步的重頭檢查「除錯」，最後才能跑出完整的專案和軟體。 改善台灣資訊落差，就靠這群孩子了！ 即便已經累積了超高的人氣，這群學生仍持續與研發團隊思考更多專案，目前已經有多間國中小使用線上平台作為程式的入門教材，在未來，團隊也準備將平台開放給更多機構教學使用，希望結合線下和線上的數位教學，更有效的改善台灣的資訊落差。 —— 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼， 立即測驗 找出你的經營盲點！ （本文經投稿作者 橘子蘋果兒童程式學苑 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《新創公司首招全台最小「實習生」，平台開發成員最小年僅13歲！》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。） 延伸閱讀 【地表最幼齒工程師】6 […]

從統一退出上海星巴克看中國快餐發展：為什麼星巴克花三百億買回經營權，麥當勞卻相反？

【我們為什麼挑選這篇文章】 統一要買回台灣星巴克的新聞鬧得沸沸揚揚，從前天晚上就神秘兮兮地說有重大消息要宣布。根據中央社的報導，「統一集團董事長羅智先宣布，將出清上海統一星巴克的股權給美國星巴克。而對於為何『賣上海、買台灣』，羅智先表示，由於全球咖啡市場蓬勃發展，為了讓全球戰略更具一致性，統一決定深耕台灣本土市場。」這些新聞都是站在台灣統一集團的立場說明，那麼美國星巴克呢？他們為什麼進行這次的收購？這篇文帶你從不同的角度看個速食業連鎖在中國的經營戰略。 （責任編輯：謝秉芸） 從收購中國合資公司股份和出售在華特許經營權就可以看出，星巴克和麥當勞在中國一直是走兩條不同的路，這也折射出了兩家公司目前在地位上的差異。 據彭博報導，星巴克發起史上最大一筆收購案，計劃以 13 億美元收購中國合作夥伴統一企業和統一超商手中剩餘 50％股權，進而全資擁有華東地區 1500 家星巴克門店。星巴克一直在通過收購的方式，達到完全掌控海外市場經營權的目的。 1999 年，星巴克在中國開設第一家星巴克，擁有三個長期的合作夥伴，北京三元集團及部分基金聯手的美大，統一，香港美心集團。繼 2005 年中國允許外資企業獨資開店後，星巴克先後在 2006 年，2007 年，2011 年回購了美大，三元和美心的股份，全面接管華中，華北和華南地區的門店。在日本市場情況也類似，2014 年，星巴克斥資 9.135 億美元收購了其日本合作夥伴的股權。 頻頻收購合資公司股權，掃清擴張障礙 星巴克在經營上一直採取直營的模式，但是在進行海外擴張時，星巴克一般會選擇當地的合作夥伴，也就是採取特許經營的模式，輔助其進入一個全新的市場，並進行本土化的改造。 在剛進入陌生市場時，特許經營模式的優勢很大，對於品牌來說，只需要輸出品牌和管理能力，就能有穩定的銷售分成和越來越大的市場空間。 不過當海外市場成熟，盈利規模相當可觀以後，特許經營權的優勢對於星巴克來說不復存在了，星巴克更希望能夠拿回控制權，一方面是為了提高公司整體盈利和決策權；另一方面是對門店品質和品牌價值的一種維護。 從去年開始，星巴克最大的美國市場的同店銷售額到了瓶頸，一直都沒什麼提高。反而是中國市場增長速度迅猛。根據昨日晚間星巴克發布的 2017 Q3 財報，全球的同店可比銷售增長 4％，而中國市場有 7％；在營收方面，包括中國在內的亞太地區增長了 9％，是星巴克第二大市場。 拿回勢頭如此強勁的中國市場的店面的獨立經營權後，所有的盈利都將進入星巴克自己的腰包，而且星巴克將對中國公司的經營結構和店鋪的擴張擁有 100％ 的決策權，可以按照自己的節奏推進 2021 年中國門店數超過 5000 家店的計劃。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 如果是採用特許經營權或者加盟商的模式，在門店改造時的阻力一般都比較大，而且品牌往往要付出更高的代價，比如麥當勞在推行新鮮牛肉漢堡時，也受到了不少加盟商的反對；在推進電子自助點單時，要自己承擔機器的成本和店內改造的費用。 星巴克中國首席執行官王靜瑛表示，通過充分控制中國市場的經營，星巴克可以提升門店的體驗，依靠中國先進的技術，比如移動訂單等手段增加收益。 此外，星巴克很強調對品牌的理解和價值的傳遞，前 CEO 舒爾茨曾不止一次強調，在很多情況下，對文化，價值觀，指導原則的理解和認同，會比商業戰略本身更重要。因此，擁有 100％ 獨立經營權，對於品牌的價值也非常容易把控。 賣特許經營權的麥當勞與牢牢自己掌握門店的星巴克 很有意思的對比，在星巴克忙著收回自己的經營權時，麥當勞卻將中國的直營店賣給中信資本和凱雷，從直營轉變成了特許經營模式，肯德基的母公司百勝也於去年拆分了百勝中國，引入螞蟻金服等投資者。 這兩家快餐公司與星巴克的做法完全相反，這也折射出了公司們正處於不同的增長時期，星巴克正進入黃金時期，而麥當勞等快餐正處於「下降恢復期」。 從今年年初，就有關於最大的快餐連鎖餐廳可能會易主的消息，野村證券分析師 Mark Kalinowski認為，到了 2021 年，星巴克將會擁有 […]

AI學會人臉辨識，是走失兒童的救星，還是監控人民的利器？

【我們為什麼挑選這篇文章】 近日，中國公司百度與美公司微軟，分別利用了AI技術與人臉辨識技術的結合，成功的運用在人口協尋的領域上，找到了走失兒童，這也表示，目前AI技術與人臉辨識技術的發展已趨近成熟，預計幾年內便有機會發展成型，並正式大規模運作。 但就個人觀點，這樣的技術說好聽點可以用在人口協尋，說直白點就是高科技找人啊，以前不想讓人知道你在哪，大不了電話關機就結束了，但如果文中提到的技術成熟了，未來的人只要有妳以前小時候的照片(甚至不用是目前的長相)，就可以輕而易舉的找到妳了阿。 更令我憂慮的是，目前這個技術的主要發展國家是中國，前陣子我們才有一篇文章提到中國正打算在全國架設人臉辨識系統來進行犯罪預防。科技是把雙面刃，目前的發展固然有優點，但我們也該思考，在這樣的進步之中，背後是否有什麼我們應該擔心的事情。（責任編輯：林厚勳） 孩子丟了，一定是整個家庭的噩夢。 我們最大的幸福莫過於擁有一個團團圓圓的家。但世界上，卻有太多因為兒童丟失而破碎的家庭。 看完講述找尋失蹤兒童的現實題材電影《親愛的》，片中人物跑遍大半個中國的尋子故事讓人觸動，但我們還遠不能體會那種丟失孩子帶來的巨大疼痛感與絕望感。 除了片中的田文軍和魯曉娟，現實生活中，每天都在發生這樣的事。相關數據統計，中國每年的失蹤兒童大約有7萬人，而能夠找回來的大概只佔5%。 技術的溫度，從未這麼近過 當人們對此類事件束手無策時，AI的出現就像是橫空出世的英雄，讓那些丟失了孩子的家庭得到一絲慰藉和依託。 技術從來都不是高冷的，因為技術往往可以由冰冷生澀的程式碼轉化成極富魔力的溫度；「技術」也從來不是無用的，除了下圍棋，科技網路企業正在努力用AI改變最普通人的生活。 今年的兩會上，李彥宏就給出提案，建議用AI和大數據技術幫助尋找丟失兒童。 而這份提案很快就有了一些突破，在不久前「最強大腦」的舞台上，百度人工智慧機器人「小度」對一組幼童照片進行數據分析後，成功識別出來到現場的20年後的成年人，在這個過程中，百度共展示了三個維度的AI技術，包含圖像檢索、人臉跨年齡識別和人臉跨代識別。 雷鋒網瞭解到，除了在「舞台」上，百度利用此技術已經讓6歲被拐的付貴在丟失了27年之後成功找到了親人。 付貴於1984年在重慶出生，1990年10月16日於重慶市石柱縣大歇鎮丟失，後被拐到福建。今年3月，百度將人工智慧的跨年齡人臉識別技術應用於尋找走失兒童中，超過6萬條尋親圖片數據接入百度跨年齡人臉識別系統進行對比評測，通過對孩子與父母上傳的照片做比對，初步篩選出30例疑似案例，付貴就在其中。4月1日，付貴及雙親的DNA比對成功。被拐27年後，付貴終於成功尋親，成為首例借助百度人工智慧技術成功尋親的案例。 百度AI平台部產品經理楊抒含介紹說，本次「尋親」的成功看似簡單，背後卻需要從算法到篩選、標註等各項技術支持。該項目集合了百度IDL、AIP、AIQA等多個部門的十幾位技術人員加入，成立了「AI尋人」虛擬團隊。然後從人臉照片上，提取所有的面部特徵（眉毛、眼睛、鼻子、臉型輪廓等），把這些特徵換算成不同維度，並給每個維度配比上不同的權重。當兩張照片進行對比時，會針對每個維度挨個對比，得出每個維度的相似度得分，再根據每個維度的權重比例計算出總體的匹配度得分，給出兩張臉的相似程度。 IDL主任林元慶表示，影響人臉識別的因素有很多，跨年齡人臉識別困難更大。為此，百度深度學習研究院採用度量學習的方法，並用大規模人臉數據訓練好的模型作為底座，然後用跨年齡數據對他做更新。百度人臉測試集有2百萬人的2億張圖片作為訓練樣本數據。林元慶透露，百度目前跟公安部也有合作，希望幫助更多的走失兒童早日回家。 國外科技公司也有所行動 除了百度，微軟在這塊也有所行動。 2015年，微軟開發了一個可以幫助尋找中國走失兒童的應用程序。該應用程序通過微軟人臉識別應用程序編程接口(API)尋找走失兒童。API 是一項基於微軟智能云的服務，它可以對人臉圖像進行掃瞄，利用先進算法確定兩張人臉圖像是否為同一人。這個工具擁有高達152層的深度神經網絡，從而能在數萬張的照片庫中做到秒級檢索；能分析27個不同的人臉面部特徵，因此即使拍攝角度不同、面部表情各異，程序也能從許多張照片中準確識別相似圖片，即使用肉眼也難以辨別的圖片。 目前，微軟已經用其找到一些丟失兒童。其中一個男孩已經走失了三年，通過該軟件，於今年5月18日在福州市離家50公里的救助站裡被找到。 大規模應用還要幾年 如果說，目前利用人臉識別技術尋找失蹤兒童已經有一些成功案例，那麼該技術的大規模應用要需多久？另外，現在基於AI尋人的技術前提是需手動上傳照片，如果利用攝影機實時捕捉人臉，自動上傳鑑別的難度是否會更大？ 對此，大華股份平安城市解決方案的高級SA周川談了一下他的看法。在周川看來，兒童走失是當今社會影響民生穩定的重大問題，無論是出於個人疏忽，還是有意拐騙，對於遺失兒童的家庭這都是極其慘痛的噩耗。 人臉識別作為一種新興的智慧分析技術，正在公共安全領域不斷得到應用。但他同時補充說，其實自人臉識別提出至今，尚沒有一套完整、成熟的人臉系統可以提供全方位的採集服務，並且人臉算法在不同人種以及人員年齡等方面的研究尚在進行中，而對兒童的臉部特徵分析的算法訓練也還不足，若要說能輕鬆應對兒童找回的問題，是不實際也是不負責任的。 「但可以利用現有技術為尋找走失兒童提供一些幫助。」他緊接著說道。 在兒童走失這一問題上，存在兩個關鍵角色，一個是受害人，也就是走失兒童；另一個是加害人，也就是我們常說的人口販子。 一、針對犯罪嫌疑人。作為兒童走失問題的加害者，人販子一般具有以下特點： 1、經常出入兒童較多的場所（如婦產醫院，兒童遊樂場所等）； 2、人販子大多是成年人，面部特徵成熟； 3、人販子存在一定比率的前科人員。 針對這些特點，人臉識別技術可以依託其精準的智慧識別算法，在適用的場合為辦案人員提供幫助。這裡需要考慮事前、事中、事後三個環節。 事前：針對人口販賣的前科人員，有必要將他們的訊息錄匯入重點人臉布控名單中； 事中：通過在關鍵區域部署的高清攝影機或人臉抓拍機，當兒童在醫院、遊樂園、火車站等場所走失時，可以通過影片圖像數據尋找嫌疑人圖像，通過嫌疑人的正臉圖像與人臉庫進行比對，確認人口販子身份； 事後：通過大規模的人像天網建設，對人口販子進行大範圍的人臉動態識別，達到快速精準定位，為抓捕、找回走失兒童提供數據支援。 二、 針對走失兒童。作為受害人，兒童分為兩個年齡階段： 1、嬰幼兒，缺乏臉部圖像數據，且面部特徵較不明顯，容易混淆； 2、3歲以上兒童，大多有臉部圖像數據，行動能力較強，面部特徵較明顯。 首先，相關各方應該建立走失兒童資料庫，將走失兒童的個人訊息，包括人臉圖匯入其中。當兒童走失時，針對嬰幼兒，可以將影像資源進行結構化提取，通過家人描述的特徵（如小孩穿著衣服的顏色等）與影像中的結構化數據進行比對，從而為尋找嬰兒提供線索；針對3歲以上兒童，除了結構化特徵數據的比對，還可以利用人像關卡即時比對，來尋找走失兒童軌跡。 他強調說，現在人臉識別技術對於成年人的即時比對已經比較成熟。要快速精準的定位人員，還需要進行人像抓拍設備的增點建設，做到點、線、面結合，把面鋪廣，建立起大而全的人像天網。人口販子在犯案後往往也較為警覺，如何設置一些關鍵的管理關卡也將是需要考慮的問題之一。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 但他同時坦承，隔代、模糊等複雜場景由於原有數據質量較差，這方面圖像的比對效率在目前學術界中依然是個難題。不過學術界也在不斷優化算法，相信未來應該可以獲得突破。雖然現有人臉技術還無法完全應付走失兒童找回問題，但是在不遠的將來，通過算法的優化以及技術演變，人臉識別有能力成為處理該問題的利器之一。 之後，周川還談了一下該技術的大規模應用。他認為，該技術距離大規模應用的時間至少還需要2到3年。 主要有兩大難點。 一是技術：例如人臉算法還需優化，對兒童的面部特徵深度學習有待加強； 二是管理：政府對於兒童走失的預防手段需要做普及，不僅要加強百姓的防範意識，也要優化並解決相關場所的管理漏洞，將人口販賣扼殺於搖籃之中。此外，目前還有一些新興技術也可以參與到其中，比如無線射頻產品，通過給兒童佩戴具有無線射頻技術的手環，也可以幫助快速找到走失兒童。 除了大華股份周川外，宇視行業產品線總工湯立波也對此技術的應用作出評價。 在他看來，如果該技術最終能大規模應用的確很有意義，它能夠幫助到很多家庭重拾幸福。他同時也和雷鋒網介紹了人臉識別應用於尋找丟失兒童的相關技術和難點。在他看來，基於人臉識別技術尋找走失兒童與傳統所見的人臉識別技術相差無幾，唯一的特殊性是跨年齡段識別，而這需要調整某些面部細節參數的權重。 他解釋說，人臉識別從技術原理上來說，正常情況下在照片中找到人臉的主要器官例如眼睛、嘴巴、鼻子、三角區等，再對這些器官部位進行特徵化處理並比對。我們知道，人臉每個部位的特徵在不同的年齡段，以及在體重變化等情況下，是會有不同程度的變化的。所以如果用人臉識別技術來尋找丟失兒童，就需要通過機器學習去調整相關不同部位的比重，從而可以更精準的識別不同年齡段的照片。 而後，宇視行業產品線總工還談了一下對百度、微軟的尋人案例的看法。 他認為，目前還無法通過百度、微軟的尋人案例判斷這兩家公司的算法成熟度。 一是，算法的準確率是一個統計值，很難從幾個案例裡得到「是否成熟」的結論，如果在幾百甚至上千案例中，就只有一個成功案例，那麼它也只能用來作宣傳用； 二是要從公安的實用角度來看待這個問題。人臉識別的準確率要加先決條件——Top […]

成為世界首富的滋味是什麼？本來想問貝佐斯的但他當了半天就下台了

【我們為什麼挑選這篇文章】貝佐斯過去一向給人溫和謙恭的感覺，形象一直以來也是如此，當然也有網友惡搞他最近變超壯的照片。 亞馬遜真的是很特別的一個企業，從一個單純賣書的平台，到現在科技巨頭形象，幾乎占據你生活的每個部分，真的非常不容易，恭喜貝佐斯！……等等，他已經不是世界首富了？（責任編輯：林子鈞） （中央社紐約27日綜合外電報導）根據「富比世」雜誌，網路巨擘亞馬遜公司近來股價大漲，創辦人貝佐斯今天一度躍居世界首富，取代穩坐首富寶座多年的微軟公司（Microsoft）創辦人比爾．蓋茲，但為時很短暫。 法新社報導，亞馬遜股價今天盤中曾上漲1.7％，來到每股1070.72美元，4個月來累計上漲24％，讓53歲的貝佐斯資產淨值增加170億美元，所擁有亞馬遜股票總值達830億美元。 富比世（Forbes）表示，貝佐斯（Jeff Bezos）身價今天一度高達905億美元，略勝蓋茲（Bill Gates）的約900億美元。 不過，亞馬遜股價在午盤過後由紅翻黑，最多重挫約2％，貝佐斯資產縮水，又把世界首富寶座還給蓋茲。 貝佐斯擁有亞馬遜公司（Amazon）17％股權，這家線上零售業者近年多元化發展，業務擴展到雲端運算、線上影音、運算硬體和人工智慧，最近更宣布計畫收購全食超市公司（Whole Foods），可能有助跨足這項事業。 美國有線電視新聞網（CNN）報導，貝佐斯近年身價快速上漲，連連超越美國傳奇股神巴菲特（Warren Buffett）、西班牙零售業鉅子奧蒂嘉（Amancio Ortega）和墨西哥電信業大亨史林（Carlos Slim）。 根據富比世，今年3月公布世界富豪年度排行榜時，蓋茲連續第四年占據首富寶座，而且過去22年來有18年排名第一。 路透社報導，蓋茲熱心慈善，至去年共已捐款311億美元。 貝佐斯如今也思考如何多回饋社會，上個月甚至要求推特的追蹤者提供他構想。1060728 延伸閱讀 亞馬遜開的不是書店，是數據實驗室：一座用來試探消費者慾望的數據蒐集中心 美國會計準則一改，亞馬遜獲利馬上漲，Uber 最衰營收直接砍半 【有圖】黑科技產生器！亞馬遜蓋水底倉庫，大家潛水領貨呀 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈亞馬遜貝佐斯登世界首富 比爾蓋茲搶回〉。）  

【臉書是綠的？】國民黨批臉書搞「綠色恐怖」，帳號被刪要求唐鳳、NCC 出面說明

【我們為什麼挑選這篇文章】三個面向來說： 1. 商周在法國總統大選時做了一系列的「假新聞影響選戰」的脈絡敘述，其中講到了「網軍」的力量。用假帳號、假新聞來凝聚社群、抹黑敵對陣營的候選人。網路力量比拼在現代選舉中已經成為了不可或缺的隱形戰爭。國、民兩黨背後一定也都有網路組織，不過此次事件會是民進黨主導的嗎？ 2. 「臉書全面變綠」有可能發生嗎？答案是有的，透過大量的檢舉，的確有辦法讓貼文與帳號被暫時封鎖。不過這點對雙方陣營來說都一樣，都可以透過人海戰術來讓對方暫時噤聲。不過，這就是臉書這個平台的機制問題，國民黨到底要 NCC、唐鳳解釋什麼？ 3. 國民黨到底有沒有想過會不會是那幾則貼文，或是那幾個帳號的問題啊？（責任編輯：陳君毅） 國民黨政策研究基金會 27 日上午召開記者會，執行長孫立群宣布成立「受害者聯盟」，原因是「臉書近日不斷封鎖藍軍及批判政府的人士」。 他批評，臉書創辦人祖克伯大概還不曉得，「臉書已經變綠」，要求台灣臉書總代理公司聖洋科技、行政院政委唐鳳與國家通訊傳播委員會（NCC），出面說明。 只要批判民進黨，貼文或帳號就會被下架？ 孫立群直指，唐鳳、NCC、聖洋科技負責人邱繼弘都必須出面說明。他說，唐鳳上任後宣布推動「寧靜科技」，主張「科技要讓使用者在使用時，用的安寧、安靜又感到舒服」，而巧的是，不久後台灣臉書就開始發生，只要批判民進黨政府，該貼文或帳號就會被下架、封鎖，這根本就是「被寧靜掉」，嚴重箝制言論自由，若臉書立場要這麼鮮明挺綠，那就乾脆把底色改成綠色。 王大師也質疑，「唐鳳接掌政委之後，恐怕就向臉書下達了一系列的輿論禁閉、勞改政策」。他指出，24 日他買臭豆腐買到一半時，臉書就突然跳出訊息詢問他是不是帳號本人，沒想到他登入後就立刻被踢出，並告知貼文違反臉書規則。 他批評，那則貼文是在談台美的外匯政策，內容平鋪直敘，只不過有提到「台巴子」一詞，但純粹是一種諷刺的形容而已，若「台巴子」都不能講，以後「426」、「支那」也要比照禁用，但這樣下去的話，相信 99% 的臉書帳號都會被關閉。 藍委曾銘宗則呼籲臉書，身為一個國際性、具公共性的媒體，運作必須公開透明，接受各界檢驗。他說，現在已是2017年，台灣不該回到警總時代，因此，唐鳳、NCC應該必須出面表達立場，不要再讓這樣的情況發生。 行政院政務委員唐鳳辦公室今天表示，唐鳳從來不曾、未來也不會介入任何社群媒體運作。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 網友：抓到了！臉書馬克是民進黨的啦 針對國民黨 27 日成立「受害者聯盟」，提出藍營被臉書針對的說法後，不少網友紛紛於 PTT 發表自身看法。有網友便調侃道：「民進黨太強大了，居然連臉書都是它們的」、「抓到了！原來祖克伯（臉書創辦人）是綠營的」，但也有網友理性回應，表示「有人去檢舉你的言論有問題，若屬實就會被封鎖，可是這不代表負責判斷言論的人就和台灣政府有關係吧？」 —— 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼， 立即測驗 找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈藍智庫批台灣臉書也搞綠色恐怖 網友：抓到了！祖克伯是綠的〉。首圖來源：。） 延伸閱讀 傳臉書打造中國言論審查工具，台灣社運人士臉書也突然很巧被鎖 俄天才富豪領軍神秘工程團隊：不畏強權，打造最安全 App 捍衛言論自由 亞洲第一！無國界記者設點台灣，用資訊和言論自由鑿穿中國的天朝危牆

臉書 Messenger 廣告比 Email 有效 8.5 倍，你還不想學？

【我們為什麼挑選這篇文章】 有在關注數位行銷的你，如果想要提升點閱率跟開信率，那你可能一直以來都沒注意過 Messenger 其實是一個好管道。本篇教學真的是一步驟一步驟不跳過，看完就能學會啦！ （責任編輯：謝秉芸） Facebook 從 2011 年 8 月開始推出 Messenger 功能，而截至 2017 年 4 月，Facebook Messenger 的使用者已經達到 12 億。這表示，你的主要目標客群很有可能就潛藏在這些用戶中。 雖然過去 email 行銷曾被視為最有效的行銷管道，因為它能夠最個人化地顧及使用者的需求。比方說，根據使用者過去的購買行為，寄送相關優惠產品或折價資訊。但是，隨著通訊軟體的發達，除了工作和私人信件總是有收不完的 email，讓電子報行銷的效果包含開信率和點閱率都遭遇了天花板，反而 Facebook Messenger 持續成長，也能有效獲取消費者的注意力。 現在，連 Facebook Messenger 也將要開始有廣告了！身在數位行銷產業的你，或許會這樣想：「噢，又多了一種廣告的新花招而已！」但事實上，你能做的事情比你想得更多！ 怎麼說呢？下面這張圖，你可以清楚地看到，Messenger 的開信率和點擊率都比Email 高出許多。當你傳送一則 Facebook 訊息，比起電子郵件，人們的開信率高達8 成以上，點擊率也將近 3 成，分別是 Email 的 3.6 倍和 8.5 倍。 過去，人們可能因為工作之故，使用 email 的頻率較高。然而，隨著溝通習慣的改變，以致於人們使用快速且簡短訊息的時間增加，因此比起電子報，Messenger 的訊息相較之下是比較難被忽視的！從下面這張圖的調查結果你也可以發現，人們使用訊息 app 的時間越來越多，甚至超過社群媒體的 app 使用量。 想一想，你自己平時閒暇的時候，是不是也都將時間花在通訊軟體 Line 或是社群軟 […]

「魔戒」來了！智能戒指結合AI助手超吸睛，歐美群眾募資瞬間成功

【我們為什麼挑選這篇文章】 這超神奇的！利用骨傳導技術研發出的智能戒指，簡約又實用！（責任編輯：劉庭瑋） 嗨！Siri，用「手指」來撥通一個電話吧 用手指打電話是怎樣一種體驗？那一定很酷吧！ 這種只會在科幻電影出現的場景，如今已經隨著科技的發展，進入大眾的視野。 最近，一款名為 ORII 的智能戒指出現在國外某知名眾籌網站，上線不到一個月，眾籌就已經成功，並且金額超出預期不少。 （ORII 智能戒指，圖片來源：Kickstarter） 為何如此熱賣？ 設想一下，當你長時間的佩戴藍牙耳機或者「笨重」的智能手錶，會不會覺得不舒服？如果將產品變小變輕，佩戴在手指上，這樣就輕便了不少。 ORII 智能戒指就是這樣一款產品。將其戴在食指，當有來電時，它會震動提示，此時只需優雅的舉起手，用指尖輕輕觸摸耳部，就可以交談。 （圖片來源：Kickstarter） 這是什麼神奇技術？ 其實這只智能戒指所應用的並不是什麼黑科技，而是助聽器市場上常用的一項技術，稱為「骨傳導」。 繞過由中耳以及外耳，直接通過頭骨、頜骨將聲音傳到聽覺神經，引起聽覺。聲音的這種傳導方式叫做「骨傳導」。 （骨傳導原理圖，圖片來源：百度百科） 只能打電話？ ORII 智能戒指不僅可以打電話，還可以通過 Siri 和 Google Assistant 來對手機進行語音控制，長按 ORII 的 CapSense 按鈕即可喚醒它們。 嗨！Siri，來播報下今天的天氣情況吧。不過如果按照目前的語音技術，語音助手識別不了用戶的命令，這就尷尬了。 （圖片來源：Kickstarter） 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 這麼小的設備，續航怎麼樣？ 根據其官方數據，ORII 智能戒指待機時間可達 45 個小時，不過充滿電僅支持 1 個小時左右的語音通話時間，所以對於喜歡長時間語音通話的用戶來說，這款設備一小時後就只能起到一個裝飾的作用了。 ORII 智能戒指並不是第一款採用該技術的可穿戴設備，來自三星公司的創業公司 Innomdle Lab 去年就眾籌過一款 Sngl 智能手錶，同樣通過「骨傳導」的方式，利用手指來進行聲音的傳輸。  （圖片來源：Kickstarter） 如果有一天，你身邊有一個朋友把「手指」靠近耳邊，有可能他僅僅是打個電話。 題圖來源：Kickstarter （本文經合作夥伴 愛範兒  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈   嗨！Siri，用「手指」來撥通一個電話吧 […]

Model 3 的成敗與否將會改變世界，馬斯克和特斯拉準備好了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】Model 3 在 7月 28 就要贏來他的期中考，這不只是馬斯克，不只是特斯拉的期中考，也是所有電動車屏息矚目的時刻。 過去我們支持特斯拉是因為他有一個全新概念，他能改變世界，他很酷，但時間已經很長了，這將是電動車到底能不能踏上主流市場的一次重要考驗。（責任編輯：林子鈞） 借助此前積累的良好口碑，去年 Model 3 一經發佈便順利拿下 40 萬張訂單，而特斯拉也將 Model 3 看作電動車進入主流市場的轉捩點。不過，Model 3 的未來命運依舊存疑，7 月 28 日 它就要面臨新的大考——交付儀式。 特斯拉正站在十字路口，成功了它就能徹底打開電動車銷路，失敗了可能就會從此偃旗息鼓。當然，它可能還會遭遇那種介於兩者之間的情況。 「未來的 12 個月對特斯拉至關重要。」Karl Brauer 說道，他是 Autotrader 和凱利藍皮書的執行出版人兼分析師。 Model 3 和一眾廉價電動車這次可能會一鼓作氣將這類產品推向主流，而這對電動車來說絕對意義重大。 現在的電動車正迎來黃金發展時期，其成本在快速下降。據彭博新能源經濟預測，電動車成本到 2025 年就會低於傳統燃油車輛。未來兩年內，幾乎所有汽車製造商都會推出純電車型。 今年第二季度，特斯拉遭遇電池組缺貨，銷量有所下滑。當然，虧損問題依然伴其左右，不過電動時代的到來能給它們提供一定的助力。分析師則認為，這家電動車巨頭未來需要一步一個腳印的實現產量和品質的目標，並且守住自己在電動車市場的領先地位。 去年，特斯拉 CEO Elon Musk 告訴投資者，借助更多的自產零部件，特斯拉產能在 2018 年將提升至 50 萬台。 「Model 3 是特斯拉史上首款便於大規模量產的車型，這是它與前輩們的根本區別。」Musk 說道。 如果特斯拉能順利達到自己設定的量產目標，它們明年年底就能讓美國路上的電動車保有量翻番，達到 30 萬台。 加州大學戴維斯分校插電混動和電動車研究中心的 Gil Tal 認為，特斯拉的高端車型改變了整個市場。「我認為 […]

【專業擦屁股】企業遇到像 Uber 的醜聞該怎麼辦？Google 、推特的公關專家大揭秘

【我們為什麼挑選這篇文章】 那些大企業發生危機，不論是外部問題還是內部問題，只要在新聞上一被爆出來，就會引響品牌聲譽。這時公關怎麼應對危機處理就很重要了。公關做得好，企業沒煩惱；公關做不好，失去的名聲帝寶也賠不了。 （責任編輯：謝秉芸）   編者按：危機事件往往具有幾大特性 – 突發性，不確定性，輿論關注性，迅速傳播性，破壞性，急迫性等公關團隊需要多管齊下，才能使企業度過危機。本文編譯自KAREN WICKER 在 Backchannel 上發表的「WHAT REALLY HAPPENS INSIDE A PR CRISIS WAR ROOM」。 新聞推送裡充斥著無數企業危機新聞例如：Uber，特斯拉，臭名昭著的百事廣告，美聯航，以及一連串的企業安全漏洞。 每次看到企業陷入困境的新聞，我都會向公關團隊提供一些想法公關人員需要重視所有吸引公眾眼球的事件 – 無論是有意策劃的還是突發的，而突發的危機事件往往非常棘手。作為 Google 和推特公關團隊的資深人士，我了解企業的各種危機情況。我在這兩家公司都是主要領導者，和公關人員密切合作，策劃公司聲明的時間，訊息，後續情況和員工情況。 最近的一連串企業危機事件，容易使人們歸咎於公關團隊的無能和沉默。然而，不妨透過它們，來看危機管理如何與時間，媒體對抗。 首先，不要以為所有的危機都是一樣的。 危機有以下幾種主要形式： 自我造成的危機 例如，不良行為，疏忽大意，人事問題或糟糕的用戶體驗這些常常以消息洩露，公開指責或實時報導的形式出現，難以被忽視 – 。正如我們不會輕易忘記美聯航事件的視頻。 意料之外的數據錯誤 這可能是金融方面的，或是技術上的數據錯誤，最終導致一定的後果。（例如：2010年谷歌街景數據收集事件） 虛假訊息傳播 源於公司外部的虛假訊息 – 例如被誤導的政客，不滿意的客戶或是不上心的記者。（例如：2004 年 Gmail 的事件） 外部力量 有些問題來自公司外部（例如：黑客和安全問題，恐怖主義的影響）。 這些危機有不同的發展方式，但都遵循同一個過程每一種情況下都是和時間的賽跑 – 你什麼都不做的時間越長，就越難重新掌控，看著事件陷入媒體和公眾輿論中卻無能為力。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 下面是在危機事件中，公關人員需要做的幾件事： 立刻在公司內部調查事實 員工們很可能被微博或媒體上的消息吸引。好的公關人員必須迅速找到知道內幕的人，通過挖掘公司聊天記錄等，了解到底發生了什麼。他們需要像記者一樣進行調查，不斷詢問，直到掌握了足夠多的細節。他們需要盡可能找到最好的策略，決定說什麼，不說什麼。 迅速組建核心團隊 危機出現時，不應該趁機爭奪地盤，相互指責。這個時候，公關人員（企業高管和法律人士）應該在專家的指導下，分析情況，制定計劃，起草初步聲明。如果是大型危機 – 例如國際安全漏洞 ，團隊應該建立一間作戰室，進行持續應對。 […]

無人小巴鬼月試行！柯文哲：「半夜看到沒人開的車在動，真的不要緊張」

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子我才寫了一篇台大無人公車的試乘觀察，對無人公車還記憶猶新。 現在台北市的無人公車也要開跑了，大家準備好了嗎？不得不說我覺得柯文哲真的幽默透了，在鬼月的凌晨看到有沒人開的小車在路上飄，真的不要嚇到哦，那是無人公車啦！（責任編輯：林子鈞） （中央社記者梁珮綺台北27日電）繼高雄市、台灣大學後，無人小巴將於8月1日至5日凌晨在台北市信義路的公車專用道試行，台北市長柯文哲笑說，民眾如果半夜看到無人駕駛的車在移動，不要緊張。 柯文哲致力發展智慧城市，今天上午致詞時表示，將朝醫療、交通、公宅、教育、電子商務等五大方向進行，而從1日至5日凌晨1時至4時，台北市信義路公車雙向專用道（敦化南路口至復興南路口）進行無人小巴測試。 柯文哲試乘無人小巴，表示這是一項新技術，未來打算作為台北市幹線公車與園區內接駁巴士之用；他也提出自己去年到美國試乘無人巴士感想，指那台車在高速公路上時速達110公里，有一半以上零件是台灣製造，代表台灣在生產、發展無人車的技術是好的。 不過，由於無人車無法掛牌，所以僅能在封閉道路內行駛，儘管無人車在台北市公車專用道試行，離營運仍有一段路要走，柯文哲表示，科技常走在法律前面，「面臨新科技出現時，法令要趕快調整，該修的法令要趕快修。」1060727 延伸閱讀 與一般民眾一起參加的無人公車試乘，我看見了台灣的超高科技接受度 荷蘭商業化無人公車上路的喜與憂：公共交通獲得再造，司機卻面臨失業 智慧公車新未來！「Chariot」讓使用者自訂公車共乘路線 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈無人小巴8月凌晨試行 柯文哲：不要嚇到〉。）

【誰說我們做不好硬體】微軟硬體實驗室：誓言超越蘋果，從Surface Studio開始

【我們為什麼要挑選這篇文章】 不得不說近幾年來微軟在硬體上下的功夫真的是越來越進步了，尤其是最近推出的Surface Pro與Surface Studio系列，不說還真看不出來是微軟自家的產品，雖然我自己沒有使用蘋果的電腦，但光從外觀來說的話，近幾年的微軟真的不輸蘋果阿！ （責任編輯：林厚勳） 以前，在很多人的眼中，微軟的硬體設備是個笑話。畢竟，微軟擅長製作軟體，而不是製作硬體。 當微軟五年前推出第一款Surface平板電腦時，反響很差。 然而，現在人們應該重新審視一下微軟的硬體製造水平了。今天，我們要說的是微軟的PC產品。提起PC（個人電腦）產品，沒有人會首先想到微軟。最普及的PC品牌當屬戴爾、華碩、聯想等等這些PC廠商，而蘋果則是個人電腦行業的設計標竿。不過，令人注意的是，微軟目前正在生產一些更有創意的PC產品。 《紐約時報》的技術專欄作家Farhad Manjoo最近訪問了位於華盛頓州雷德蒙德的公司總部的微軟硬體實驗室，他的結論是，微軟正在生產一些業界最具創意的個人電腦，超越了像蘋果這樣的硬體競爭對手。 這不是開玩笑。當然，微軟在PC硬體方面還有很長的路要趕上蘋果。但是在過去的兩年中，微軟已經在電腦領域取得了許多進展，比如Surface電腦。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ Surface Studio的大螢幕桌面具有很強的獨創性，人們可以把它當做數位繪圖板來使用。位於Surface Studio的螢幕上上的旋鈕也讓人驚奇，用戶可以轉動旋鈕來編輯圖像或使用其他功能。 還要注意，蘋果的PC路線圖最近看起來很不穩定。蘋果最新的筆記型電腦讓許多粉絲不滿，Mac Pro已經很多年沒有更新了。蘋果現在正在忙著應對高端「專業」用戶的需求。蘋果稱，將會重新設計Mac Pro，而iMac Pro的新版將於今年晚些時候推出。 獨立技術分析師揚·道森（Jan Dawson）表示：「我認為，微軟在過去幾年中已經認識到，很多創意工作者已經不執著於Mac了。Surface有機會進入這個市場。」 Farhad寫道：「上個月，我訪問了位於華盛頓州雷德蒙德公司總部的微軟硬體實驗室，參觀了一個新工程的實施地，找到了一個最好的硬體設計師團隊，他們坐在一個大大的空房間裡。這個場面完美地捕捉了微軟對於硬體創新的態度。……微軟的PC硬體業務不太可能很快擊敗蘋果。但是，任何關心電腦未來的人都應該很高興，蘋果現在面臨著一個認真而有創意的競爭對手。」 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 《紐約時報》探訪微軟硬件實驗室：趕超蘋果的創意和野心 〉。） 延伸閱讀 【設計師神器】高解析、色彩精準、設計軟體優，微軟 Surface Studio 搶下 iMac 心佔率 微軟 New Surface Pro 超輕薄，續航力 13.5 小時，價格不到三萬可以撼動蘋果嗎？ 又想跟微軟戀愛了！Surface Pro 4 實測：外型美、畫質高、生產力佳

亞馬遜揮軍東南亞！Prime Now 一小時到貨首站選擇新加坡，正面槓上阿里巴巴

【我們為什麼挑選這篇文章】 東南亞市場的潛力不再贅述，因為一堆科技巨頭都搶著跑去那裡開山闢地打天下。而亞馬遜靠 Prime Now 一小時送貨服務，打進新加坡市場硬槓阿里巴巴，他們兩個除了印度戰場之外，在東南亞的戰況也值得關注。 （責任編輯：謝秉芸） 昨日，亞馬遜官方宣布，在新加坡推出了 Prime Now 一小時送貨服務，這是它在東南亞的第一個市場。 亞馬遜的這款 app 在當地時間凌晨正式在新加坡上線，現在，有超過 500 萬的新加坡人可以使用 Prime Now。 此舉也意味著亞馬遜將與擁有東南亞電商巨頭 Lazada 的阿里巴巴在當地展開直接競爭。此前，Lazada 與 Uber 和 Netflix 公司合作推出了類似黃金的訂閱服務，並通過收購 Redmart 進行雜貨配送。 但與亞馬遜不同的是，Redmart 至少需要一天的時間來完成訂單。在這種競爭優勢之餘，亞馬遜還為早期用戶提供了大幅折扣，不過有客戶反映他們使用的優惠券代碼不管用。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 「這是我們第一次為全國提供總服務。新加坡允許我們同時在全國推廣，而且新加坡的消費者都非常精通技術，這與 Prime Now 的價值主張非常吻合，」Henry Low，亞馬遜 Prime Now 服務亞太地區主管如是說。 可以預見，這場戰鬥還只是個開始。隨著新興的中產階層的崛起和智慧手機銷售的不斷增長，擁有超過 6 億的人口的東南亞在線服務領域，潛力巨大。 根據 2016 年 Google 和新加坡主權基金淡馬錫的數據，在該地區的電子商務的市場規模將在 2025 年增長到 878 億美元，2015 年的數據是 55 億美元。 目前，亞馬遜和阿里巴巴兩大互聯網巨頭也在印度展開競爭，後者在印度投資了支付平台 Paytm；不過亞馬遜是以自己的服務立足於印度的支付業務，目前，它在其印度業務投入了超過 50 […]

NYU 教授給科技記者的一封信：拜託，別亂寫 AI 新聞了

【我們為什麼挑選這篇文章】不得不說，身為一個科技媒體的編輯，我也很常會犯他文中提到的錯。 人工智慧一直會是一個我不敢親自下筆去寫內容分析和評論的文章，因為我真的只懂皮毛，若你曾經關注過我自己寫的那些文。 我們都想要將最新、最重要的訊息提供給正在看文章的各位，但流量也必然是我們要考慮的因素，這就會導致我們在挑文章的時候可能挑到很多新奇、但內容可能不是那麼正確的文章和主題。看了再多相關文章、訊息，也不可能像從業者那樣了解  AI ，這就會成為做相關新聞的盲區，真的要好好謝謝這位教授給的重要建議，我一定會去看圖靈論文的。（責任編輯：林子鈞） 親愛的記者朋友們， 近期常能讀到不少人工智慧相關的「爛文」（新聞和公關稿都有），故想針對如何寫成更好更真實的人工智慧新聞為各位稍提建議。有些文章基本上是廢話，有些錯誤滿篇，有的看起來好像很靠譜但也充滿著誤導。我不會指名道姓，任何在 AI 領域工作或者經常讀 AI 新聞的人都會有大把的例子。當然，也有很多很棒很好的文章，不過好文章的比例還有待提高。 首先，我理解，你所寫的是一個在急速變化的領域，其中充滿了各種各樣的專業術語和有偉大遠景的專業人士。除了這些令人興奮的事物外，這個領域中還有大量值得一寫的內容，但是你其實並不太瞭解或者說完全不瞭解這個領域。 你對人工智慧的瞭解可能和我對「皮革製造」的瞭解一樣少。 但是，皮革製造的發展過程非常緩慢，涉及具體的原材料和機器設備。人工智慧卻發展的非常迅速，並且涉及的相關內容都是你無法觸碰或者看到的。你會產生一種必須在新聞過時前立刻寫出最新進展的焦慮，但是你卻不知道從哪裡開始入手，解密那些人工智慧研究者的古怪言論。你當然想寫出能夠被大眾閱讀認同和點擊率高的文章，但是你又沒有太多時間，所以這不是一個輕鬆的活。 所以為了對人工智慧領域有更高品質的報導，並且基於我對不同技術實力記者寫出的採訪內容的滿意程度，我將給出以下可靠建議。 人工智慧是一個很大且分支很廣的領域 事實 ：人工智慧是一個很大的領域，從相關論題和使用的方法來看，是變化多樣的 人工智慧領域的重大會議 （比如 IJCAI,AAAI,ICML和 NIPS）有成千上萬的與會者，其中的絕大多數人卻只瞭解會議中的一小部分內容，當我去參加這些會議的時候，我只能聽懂大概 20% 的內容並得到一些啟發。雖然我本人可能不太聰明，但是能同時跟進人工智慧多樣的分支領域，比如約束傳播，深度學習和隨機搜索的前沿知識的人是非常稀少的。 建議：不要默認你採訪的研究者瞭解「最近人工智慧領域最前沿的是什麼」 更重要的是，如果有人說他們知道現在人工智慧領域在發生著什麼，請默認他們只瞭解這個大領域中的一小部分。所以請跟 AI 領域中的其他部分的研究者覆核一下。 沒有任何人工智慧的系統是可以做多個任務的 事實 ：根本沒有所謂的「一種人工智慧技術」存在 人工智慧是開發模仿人類使用大腦去做一些事情的軟體的方法和概念的合集。研究者和開發者開發出新的方法（也用已有的方法）去構建一些引人矚目的軟體（有時候是硬體），比如能玩遊戲或者畫貓咪。不過，同一個系統不能同時玩遊戲和畫貓咪。事實上，我沒有聽說過可以做很多個任務的人工智慧系統。即使當同樣的研究者基於同樣的概念，為了完成不同的任務而開發系統時，他們會選擇開發多個軟體系統來實現。當有的記者寫「 X 公司的人工智慧技術不僅已經可以開車，現在還能寫詩」的時候，這些記者模糊了其實有另外的系統實現了寫詩的事實，給讀者一種有特別智慧的機器存在的錯覺。事實並不是這樣。 建議：不要說「一種人工智慧技術」 多去挖掘系統的限制性。去看看太空侵略者和蒙特蘇馬的復仇這兩個遊戲是不是應用了一樣的神經網路模型（提示：並不是）。 (附上懷舊遊戲連結：蒙特蘇馬的復仇) 人工智慧不是什麼新鮮事物。 事實 ：人工智慧是一個舊領域，並且其中只有幾個概念是真正的新概念。 時下很酷炫但是稍微有些被高估的深度學習的進展起源於上世紀八九十年代的神經網路研究，而神經網路模型更是基於上世紀四十年代的概念和實驗。在很多情況下，前沿研究是由對已有方法的微小改動和改進組成，而這些已有方法在研究者還沒出生的時候就已經被設計出來了。「反向傳播」這個演算法是現在深度學習的主要支撐，已經有好幾十年的歷史，並且是由多人獨立發現的。IBM 的深藍電腦戰勝了國際象棋大師蓋瑞．卡斯帕羅夫證明了電腦比人類更會下國際象棋，其中的核心演算法是有艾倫．圖靈在 1940 年代就提出的極大極小值演算法。圖靈，人工智慧和廣義電腦科學的創始人之一，在 1950 年寫了名為「電腦器與智慧」的論文。這篇論文不僅因我們現在所稱的圖靈測試而聞名，也包含了人工智慧的很多核心概念的萌芽。 建議：閱讀圖靈1950年的論文（http://www.loebner.net/Prizef/TuringArticle.html）。 這是一篇閱讀感非常棒的文章，沒有複雜的數學公式，各種技術詞彙也非常通俗的融入其中。  你會驚歎於人工智慧的幾個關鍵思想在當時已經到位，雖然可能只是萌芽階段。 在撰寫關於令人興奮的技術新突破的故事時，建議多諮詢在這個行業已有些年紀的老人家，或至少是中年人的 AI 研究者。 這些人在 AI 變得很酷之前就開始研究 AI 了，所以已經經歷過了一個 AI […]

簡報必備技巧：向賈伯斯學數字用法，看他如何在發表第一代 iPod 時轟動全場

【我們為什麼挑選這本書】185 公克、5 GB。就現在的科技來說，這個規格聽起來實在是很普通。這可是第一代 iPod 的標配，在當時是劃時代的產品。 不過，就算在當時，講出「185 公克、5 GB」仍讓人興趣缺缺，賈伯斯深諳此道，他轉個彎，換個說法「把 1000 首歌放進口袋裡」，完美地將重量與容量在所有人腦中具現化出來。這就是「數字」的魅力，換句話說，也是「會用數據說話」的人所擁有的獨特魅力。（責任編輯：陳君毅） 向賈伯斯學習數字使用法 若說到以壓倒性說服力風靡全世界的人物，應該有很多人會想到已故的史蒂夫‧賈伯斯（1955∼2011）吧？如果有一項問卷要大家選出一個簡報達人的話，我想賈伯斯應該會獲得壓倒性多數的支持，成為第一名。 為了解開賈伯斯魅力之謎，世人紛紛從不同的切入點去分析他的簡報方式，但任何時候都一定會被提到的一點，就是他有多麼擅長使用數字。 數字如果只是被一股腦的排列在眼前，很容易使對方感到疲倦或無聊。唯有讓人理解當中所含的意義，才能發揮出數字的巨大力量。 以下就來舉幾個例子吧。 把 1000 首歌放進口袋裡 2001 年 10 月 23 日，蘋果發表了一款劃時代的可攜式數位音樂播放器，那就是 iPod。第一代 iPod 的「賣點」是機身輕達 185 公克，並且擁有 5GB 的大容量。 不過如果只說：「這次新推出的可攜式數位音樂播放器是 185 公克，容量為 5GB。」想必應該沒有多少樂迷能夠理解那是一款多麼劃時代的產品吧。 所以賈伯斯在介紹 iPod 的時候，完全不使用「185公克」或「5GB」等數字。取 而代之，他所使用的是以下這句簡短的廣告語：「把 1000 首歌放進口袋裡。」 真是無懈可擊。 用「1000 首歌」取代「5GB」，用「放進口袋裡」取代「185公克」，這讓 iPod 帶來的衝擊瞬間提升數十倍。 把龐大的數字換算成「單位平均量」 再介紹一個賈伯斯使用數字的例子。 在 2008 年的 Macworld 上，賈伯斯曾介紹說 iPhone 在開賣後的 200 天內，達到 […]

可口可樂停產 zero，卻推出換湯不換藥的Zero Sugar：「新的這個比較好喝啦！」

【我們為什麼挑選這篇文章】Zero 大概是我小時候可口可樂推出的飲料，沒想到就要消失了。 可口可樂這次宣布停產 Zero，卻又推出了換湯不換藥的 Zero Sugar，其實我不太懂…….說真的我本來就覺得 Zero 沒有多不好喝啊？ 可口可樂還說了一句：「這樣消費者更能理解這是無糖飲料」，等一下，我們的智商是不是被低估了！（責任編輯：林子鈞） 這次真的要和零度可樂（Coke Zero）說再見了。 據 Business Insider 報導，在可口可樂本週三的財報會議上，可口可樂宣佈了從 8 月開始美國地區將不再生產零度可樂。 然而這並不意味著可口可樂要放棄無糖可樂，恰恰相反，一款名為 Coke Zero Sugar 的無糖可樂將從 8 月開始取代零度可樂在美國銷售。 據可口可樂公司介紹， Coke Zero Sugar 不含任何糖分和卡路里，跟零度可樂一樣採用阿斯巴甜這類人工甜味劑，但 Coke Zero Sugar 在包裝和口味上會更接近原味的可口可樂。可口可樂新任 CEO James Quincey 在第二季度財報會議上表示： 這次對零度可樂的改造，將有助於可口可樂在無糖飲料業務上的利潤增長。 同時 Quincey 也在電話會議上透露了另一個停產零度可樂的原因，自可口可樂 2006 年推出零度可樂以來，這款可樂的收益始終無法填補健怡可樂（Diet Coke）銷量下滑的大坑。不過實際上零度可樂去年的銷量還增長了 3.5%，是美國前十的汽水品牌。 雖然可口可樂現在才宣佈停產零度可樂，實際上過去一年裡一直都在準備著它的替代品。 8 月將在美國上市的 Coke Zero Sugar，實際上從去年開始已經陸續在包括英國、墨西哥、中東等 25 個國家和地區推出，可口可樂認為「 Coke Zero Sugar」這一命名能讓消費者更直觀地瞭解到這是一款無糖飲料。 在今年 […]

【當自駕車遇上就業機會】印度運輸部長：如果我們研發自駕車，司機會失業的

【我們為什麼要挑選這篇文章】 自駕車目前已是世界熱門話題之一，各國大公司紛紛投入研發，許多國家也開始針對自駕車研究各種從道路設計到法律規範的措施，來準備迎接自駕車的未來。 然而，現在有一個國家對於自駕車卻抱持著不一樣的態度，那就是印度，為什麼他們對於自駕車的概念有異於其他的國家呢？ （責任編輯：林厚勳） 按照一般的邏輯，缺啥補啥，缺司機就應該培養司機。若以發展的眼光來看，缺司機的話，就應該大力發展自動駕駛，通過自動駕駛技術彌補專業司機的缺口。 不過邏輯歸邏輯，趨勢歸趨勢。到了印度這片土地上，情況就複雜了。 印度的現實情況是，這裡急需的不是自動駕駛汽車，而是大量合格的司機。目前印度缺乏 2.2 萬名駕駛人員，因此印度政府正在全國設立培訓基地，以便在未來幾年之內培養 5000 多名專業司機。 通常我們認為，自動駕駛汽車上路會是在 2020 年左右，這可能是針對美國歐洲日本以及中國部分地區的情況，若是在印度的話，自動駕駛落地很可能要遲緩得多。這是因為印度的基礎建設並不好，道路交通混亂，交通規則這東西跟沒有差不多。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 印度聯邦政府運輸部部長 Nitin Gadkari 說出了另外的一個關鍵問題： 在印度還有大量失業人口的情況下，我們怎麼能發展自動駕駛汽車呢？ 也就是說，在新技術和就業率的抉擇中，印度選擇了後者。不僅僅是自動駕駛，Nitin Gadkari 還表示印度不會推廣那些奪走人們工作崗位的技術。 在生產力不夠發達的過去，技術革命總能在幹掉一大批就業崗位的同時再創造一批就業崗位，但是技術發展是一種加速度，現在的人們失去一個舊崗位再找下一份工作並不簡單： 1956 年，一個高中女生掌握了打字機和計算器就可以找到一份穩定 30 年的白領工作，在 2016 年，一個研究生女生想靠 Excel 在公司裡混 30 年那是痴心妄想，因為不斷有新的辦公技術被要求掌握。 簡言之，機器人和人工智能已經出現確定的趨勢取代很多工種，而被取代的人大概率等於多餘的人。 對於印度來說，失業人口已經夠頭疼了，關鍵是，相比於被人口老齡化困擾的中國和日本，印度即將迎來全球最充沛的年輕勞動力，關鍵是這些年輕勞動力並不是擁有熟練勞動技能的勞動力，正如上文所說，印度目前連專業司機都缺乏，如何給這批年輕人安排合適的工作是個艱巨任務。 技術的雙刃劍從來都有，當發達國家在憋著勁兒向新技術邁進的時候，印度卻只能選擇顧及現實情況，刻意和新技術保持距離。 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 ifanr愛範兒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 「 在印度還有大量失業人口的情況下，我們怎麼能發展自動駕駛汽車呢？」 〉。） 延伸閱讀 【生死一瞬間】倫理先閃一邊，自駕車靠律師決定要救路人還是乘客 馬路三寶即將走入歷史？Google 將與福特合作開發無人自駕車 【台產機車悲歌】消費者的錢圖利特定廠商，gogoro、kymco 竟比印度貴三倍又沒競爭力

溫度、濕度、光源讓葡萄酒價差 10000 倍，用大數據、物聯網完美監控才是農業的未來所在

【我們為什麼挑選這篇文章】農業，一直以來都是訊息量數一數二的傳統產業。不過一直以來都沒有一套完整的 SOP 與記錄方法，過去透過「口耳相傳」、「農夫的經驗」在過活，這樣永遠逃不出「看天吃飯」的隨機性。 不過隨著物聯網與數據處理速度、技術的提升，農業開始慢慢變得更加複雜、更加有預測性，進而誕生了精準農業(Precision Agriculture)。而葡萄酒就是最適用的類別之一，畢竟各種小小的變數，都有可能影響一支葡萄酒究竟是在 COSTCO 還是在要價上百萬的酒架上。（責任編輯：陳君毅） 作者：英倫酒哥 陳伯禹 「啥咪？電腦馬也會選土豆喔？」 耳熟能詳的一句廣告詞，卻道出現在科技的發達，電腦的應用與幫助傳統農業做出全面性的革新。而在物聯網(Internet of Things, IoT)時代裡，大數據如何幫助葡萄酒產業生產出一桶又一桶的醇美佳釀，今天來與讀者一起探究。 精準農業(Precision Agriculture) 傳統農耕是貨真價實的「看天吃飯」，農夫們憑藉著累積下來的經驗預測氣候的變化，並在施作時做相應的調整。但人定勝天畢竟有其極限，更多時候我們看到的是電視新聞裡農人們望著歉收田地時的那令人鼻酸的無奈。尤其近年來極端氣候出現的頻率越來越頻繁，傳統的經驗法則也逐漸失去了該有的功效，以現代科技來協助耕種已經成了一股不可逆且必要的趨勢。 就基礎技術而言，精準農業基本上屬於網路實體系統（Cyber-Physical System）下的一個分支。大量的物理訊息的透過各式感測器及遙控攝影裝置進行收集；這些訊息再利用物聯網技術傳回雲端進行分析；最終再透過物聯網技術傳回自動化系統，並將這些分析及決策結果反饋回物理世界當中。 簡單來說，好比我們在一塊農地裡安排了無數的家庭小精靈——多比，這些多比們會隨時回報關於這塊農地裡的一切數據，空氣濕度／土壤酸鹼度與含水量，甚至有沒有害蟲入侵，這些攸關作物生長的訊息蒐集後會透過無線網路，上傳到雲端以軟體分析，接著農夫們就依<據這些分析的結果執行相對應的動作：蟲多除蟲、土乾澆水。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 從宏觀的角度，精準農業可再配合先進的氣象預測、基於衛星攝影技術所建構的地理信息系統、以及無線遙測監控技術，將「大自然」這個龐大的不確定因素也變得可以掌握，大幅減低了農作物被氣候影響收成的風險。在這些資訊的加持下，某種程度上人類已經戰勝了自然，「看天吃飯」這四個字看起來也不再這麼無助了。 這些參數經過分析後除了可以幫助耕作者進行決策之外，也能透過自動化系統，針對實際所需，客製化地執行灑水、施肥、播種等工作。最終在農作物品質／產量／成本之間取得最佳化的平衡，實現在大規模的農耕環境下達到精耕細作的目標。 葡萄比你想像中的還敏感！ 而做為精緻農業中的代表性產業，葡萄酒園當仁不讓地成為最理想應用場景之一。原因在於葡萄對生長環境的敏感度及要求很高，一公尺高度差造成的溫溼度差異都有可能導致葡萄品質上的分別，更別說葡萄園間的空氣對流、日照及土壤狀況這些具有決定性影響力的因子，這也是為什麼很多大師們在介紹酒款時一定要先大概描繪一下這支酒產區的地理及氣候環境，因為向陽或背光可是會影響到一支酒未來是 table wine 還是東貝利的分水嶺！ 除了栽植外，葡萄酒的釀造及儲藏也是技術應用的一環，整合物聯網技術的資料收集，並配合數據挖掘(Data Mining)技巧及機器學習(Machine Learning)模型，許多原本未知的潛藏的信息可以被發掘出來。這些信息除了能夠作為酒廠最佳化其設備及生產流程的參考之外，還能在一定程度上協助降低酒廠整體的營運成本，使酒廠可將資金更有效的運用在提升葡萄酒品質及行銷上。 看那年年與藝術家合作設計酒標的 Chateau Mouton Rothchild，雖然傳統上在五大酒莊當中並非頂尖，但近年來價格卻有超英趕美的趨勢，特別是在 2000 年時為千禧年所設計的特殊瓶身已經成為各路收藏家心中的夢幻逸品，此即為行銷的威力所在。 科技與傳統的拉鋸 曾聽酒界的前輩說過，只有小規模生產的酒款，才是真正的好東西，只有規模小，釀造者才能將其所有的時間與精力投注於照顧葡萄園及<釀造當中。然而，身為科技人的酒哥對這樣的說法則不置可否。 比起單一釀造者的經驗傳承，新興技術的背後其實都是累積了無數人類智慧的結晶才得以實現。因此，雖然許多人及酒界前輩們大概不認同，但酒哥衷心的認為，年產量上看 30-50 萬瓶的波爾多五大酒莊，及 500 萬瓶的香檳王在維持品質及產量所耗費的總時間及精力，可是比時下流行的膜拜酒（Cult Wine 或 Garage Wine）來的高多了。 話雖如此，青菜蘿蔔各有所好；無論你喜歡追求小量生產的稀有酒款，還是和酒哥本人一樣期待在葡萄酒上看見下個世代的農產工業革命，只要能在品飲葡萄酒這條路上留下屬於自己的一條足跡，那便不枉此行了！ 英倫酒哥：我是酒哥，一個衝鋒陷陣的葡萄酒愛好者。目前在倫敦工作的台灣人，在英國讀書的階段偶然機會下接觸了葡萄酒，因此產生了對葡萄酒文化的興趣與好奇，繼而開始探索葡萄酒領域。為了能更適當與正確的了解葡萄酒的歷史及知識，透過 WSET (Wine & Spirit Education Trust) […]

送貨慢、狂缺貨、退貨難…中國消費者慘烈的購物體驗，電商該如何因應

【我們為什麼挑選這篇文章】 線上購物越來越發達的今天，如何在消費者購買貨物後，將貨物送達消費者手上，也成為賣家們的重要課題，而這個問題在世界電商消費大國-中國內，也是主力重點。 目前的中國，在電商規模與各種服務的發展上已可稱為世界強國，然而這沒辦法讓其他人忽略在購物的過程中會遇到的各種貨運問題：送貨的時間不斷被延遲、訂貨之後才告知缺貨、買到了爛貨卻難以退貨……這些點實在的影響消費者再次購買的決定，電商們又要如何因應呢？ （責任編輯：林厚勳） 你一定有過快遞送貨晚了幾天的心塞經歷；要是商家發給你一個遺憾的表情，告訴你想買的東西缺貨了，你可能會抓耳撓腮、食不下嚥；如果買了個不滿意的東西退貨還特別困難，你可能心裡就徹底崩潰了，發毒誓再也不買那家店的東西。 電商將觸角伸到生活場景的每個角落，消費者享受著線上購物便利的同時也帶來了新的煩惱，訂單越來越多，配送問題也越發嚴重：送貨延遲、缺貨、退貨等問題擺在了我們眼前，而且情況似乎正變得越來越糟糕。7月25日，美國供應鏈管理公司JDA發佈與Centiro合作的《2017消費者心聲調查》，對2225位中國消費者進行採訪調研，想要瞭解在零售市場迅速發展的情況下，消費者的購物體驗究竟是怎樣的。 根據Gartner公佈的2017年《全球企業供應鏈25強》，其中有20家企業是由JDA進行供應鏈管理服務，包括沃爾瑪、聯想等企業。中國的電商巨頭幾乎用的都是JDA提供的供應鏈管理服務，包括阿里巴巴、京東、華潤萬家、永輝超市、世紀華聯等。近期廣受消費者好評的盒馬鮮生的供應鏈管理也是出自JDA之手。 送貨延遲、缺貨、退貨是最大的困擾 JDA的報告顯示，中國零售市場的客戶服務質量總體偏低。62% 的受訪消費者在過去 12 個月經歷不滿意的服務。超過五分之一 (21%) 的消費者在解決問題的過程中體驗不佳。JDA亞太區副總Amit Bagga告訴36氪：「零售商沒有制定完備精確的供應鏈計劃，對物流配送進行預測，所以在促銷的高峰時期，無法保證充分的配送能力，這會導致零售商無法解決用戶的需求」。 88% 的受訪者在過去 12 個月的銷售高峰期或促銷期遇到過訂單問題。其中最大的問題是送貨延遲 (66%)。而去年的調研報告中，送貨延遲的數據僅為 36%。這表明，顧客的期望值與商家實際的交付能力之間正呈現出越來越大的差距。不僅如此，缺貨、退貨現象很普遍。近70% 的受訪者在過去 12 個月內進行過商品退貨，這一數字相比上一年增長了10%。近四分之一的消費者遭遇過缺貨，而這部分消費者表示，後續將不再選擇這家店。 也就是說，一旦客戶的用戶體驗無法保障，期望的不到滿足，零售商失去客戶的風險將大大增加。 不僅如此，消費者對低質量服務的容忍度也在下降。Amit認為這是因為消費者會隨著市場的發展變得成熟：「剛開始的時候消費者是願意容忍的，但是容忍是有限度的，他們對高級別的服務水平的訴求在增長。」 如今正是中國電商在線銷售的關鍵時刻，大規模的圈地擴張階段已經結束，電商需要通過提高滲透率、重複購買率以及其他細分市場來實現新的增長。Amit認為：「這時候消費者的忠誠度非常重要，靠近他們，知道他們到底要什麼樣的服務變得很關鍵」。這些糟心的購物體驗則可能毀掉企業長久以來建立的品牌形象。 「極速達」居然輸給了「標準送」 實際上，零售商們一直以來都致力於通過改善物流配送服務，來解決消費者們的體驗不佳。例如京東的「極速達」、「211 限時達」、高端的「JD Luxury」奢侈品專車送達以及試驗無人機配送等。 有意思的是，大部分中國消費者對「極速達」這樣的閃送服務似乎並不買賬。JDA的報告顯示，多數消費者 (66%) 依然願意等待標準配送所需的2-3天。JDA亞太區零售副總Patrick viney認為，這是由於速度不是消費者考慮的首要因素：「在全球都是如此，消費者一般考慮三個方面：方便、速度、費用，其中速度一般會放到最後，便捷才是最先考慮的。」 產品的特性也會影響消費者對於配送方式的選擇，生鮮類產品因為對保質期要求高所以對速度要求是優先於方便和費用的。同時，一些特定日期的禮品也對速度要求非常高。 Amit還補充道：「消費者選擇『標準送』還有一個原因就是已經習慣了，並且形成了一定的心理預期，可以接受這個時間的長度；同時，額外的費用也會納入消費者的選擇標準之中，消費者會考慮這個東西是否需要或者值得多花一些快遞費用。」 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 「線上下單，送貨上門」KO掉「線上購買，線下自提」 報告中顯示，在中國消費者看來，「線上下單，送貨上門」將是最受歡迎的一種配送方式。 Patrick認為，這是中國和國外很不同的地方，這首先和運費高低有關：「對於中國來說快遞費用很低，這種方式是大家都可以接受的，其他國家這樣送貨的快遞費是6~7倍。」更何況，這和中國社會家庭關係息息相關：「國外家裡沒人的情況很普遍，但是中國家庭裡通常家裡是有老人的，而且還有代收點、社區貨物提取櫃等類似於送貨上門的方式。所以這個方式對中國來說很便捷。」 自提點太少、人力成本相對便宜，也是中國消費者選擇送貨上門的原因之一。Amit告訴36氪：「送貨上門是最便捷的，自提貨的站點設置需要消耗大量的人力物力，通過上門中國零售商很好的節約了資源；何況，中國人力成本還是比較低，所以送貨上門還是最好的方式。」 線上可以做好生鮮，但需要企業間的高度協同 說到供應鏈，不得不提零售商們最近的寵兒——生鮮。 可惜的是，靠著「最後一哩路」走入消費者視線的生鮮電商下場都不太好，死的死，傷的傷。而最近盒馬鮮生、百聯開始做線下生鮮讓「生鮮該在哪裡做」成為了大家廣泛討論的話題，不少人認為，生鮮只能在線下做，這是由於生鮮對供應鏈要求極高，損耗和浪費對成本侵蝕很大。 對此，Patrick認為線上生鮮不好做，這是全球問題，但是並不是解決不了的：「既有線上又有線下的零售商很有優勢，純電商如果可以戰略性的布倉庫的話，直接從倉庫發貨，也是便捷的，對供應鏈的準確性要求很高，地點的選擇很重要，在不同的省份和城市因為消費習慣和區域大小不一樣，大家做純電商的策略是完全不一的。」 Amit則通過亞馬遜在印度開當地零售店、Uber在新加坡幫生鮮電商送外賣等成功案例反駁這一說法，他認為企業間的協同是關鍵：「協同非常重要，其他企業可以和零售商進行協同合作，我曾在迪拜遇見OCADO這個純生鮮電商，他們的利潤大於傳統生鮮零售，這是因為他們的配送非常精密。」 同時，Patrick也認為盒馬打通線上線下的做法值得借鑑：「大家傳統的思路是線上線下分開考慮的，但是盒馬，是拋棄了以前的思路，他們完全從消費者出發，讓自己的服務成為對消費者來說最便利的一種方式。盒馬定價策略的一致性和透明度很高，他們的基礎就是線上線下的無縫的集成性，是一種很新型的模式，幾乎線上線下沒什麼區別。」 事實上，提高用戶購物體驗也是消費升級大趨勢下的新需求，解決飽受詬病的物流問題是提升服務的重要一步，不過，零售商們似乎還沒有找對路子。 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

【這麼好心？】數據隨你用，員工隨你問，Google 全新 AI 工作室吸引新創團隊進駐

【我們為什麼挑選這篇文章】 我覺得按照之前  Google 的動向了解（例如：【朕說不給，你不能要】Google 重金收購印度機器學習公司，就是要搶光所有數據人才），我覺得 Google是想要隨時掌握、了解新創團隊在AI的研發成果和進展，擔心放過任何研究人工智慧的新發現。而且很有可能有潛力的小公司，就連人帶研究，一起買走了！（責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：張馳  導語：Google又宣佈成立一個新的工作室 Launchpad Studio，為 AI 公司提供其發展所需的資源。 雷鋒網消息，Google 最近在 AI 上的動作有點多。月初時它宣佈成立新基金Gradient Ventures，專門投資 AI 公司。而今天，Google 又宣佈成立一個新的工作室 Launchpad Studio，為 AI 公司提供其發展所需的資源。 人人生而平等，但創業公司卻生來不平等。AI 創業公司尤其喜歡數據，並想努力獲得足夠的數據，但這往往是他們所缺乏的。新的工作室就希望透過專門的數據集，仿真工具和幫助開發原型產品，來滿足這些需求。 雷鋒網瞭解到，Launchpad Studio 的另一個賣點，是被接受的公司可以得到Google 員工的幫助，比如工程師，知識產權專家和產品專家。 Launchpad Studio 是 Google Developer Launchpad 的一部分，後者一直在全球範圍內開展加速器業務。據稱，目前 Launchpad 網絡在全球40個國家有業務，與10000多家初創公司有合作，在全球培訓了超過2000名導師。 AI工作室的想法並不新鮮，有「Android之父」之稱的 Andy Rubin 就成立了 Playground Global，能為初創公司提供一系列服務，幫助獲得頂尖人才，打磨產品，並與大型科技公司競爭。 在 AI 方面，雷鋒網(公眾號：雷鋒網)報道過和機器學習頂尖人才 Yoshua Bengio 聯合創立的孵化器 Element AI，已經有了1.02億美元的A輪融資。Bengio 是最著名的 AI 研究者之一，本身就可以幫助吸引頂級機器學習人才，效果不會比 Google、Facebook 差。 當然，Launchpad Studio 也有自己的人才優勢，比如 Peter Norvig、Dan Ariely、Yossi Matias 和 Chris DiBona 等超強人物。不過與 Playground 和Element 不同的是，Launchpad Studio 實際上不會對公司進行投資。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 全方位支持AI創業公司 現在 Google 對 AI 創業公司的支持真是全方位的，有關注早期投資的風投部門GV（前稱是Google Ventures），有更注重後期投資的 Capital G（前稱為Google Capital），有專注 AI 的基金 Gradient Ventures，有 AI 公司最不可缺少的雲計算平台 Google Cloud Platform，還有如今的工作室。如果真被Google 看上，資源應該是不缺的。 現在 Launchpad Studio 已開放申請，地址是這裡。Google 沒有對公司規模作規定。不過工作室現在只在舊金山有地點，後續會在紐約、多倫多、倫敦、新加坡，甚至是以色列等國家和地區設點。 （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 Google 新成立 AI 工作室，尤其要解決數據與人才問題 〉。） 延伸閱讀 【朕說不給，你不能要】Google 重金收購印度機器學習公司，就是要搶光所有數據人才 IBM、Google、Amazon 人工智慧技術遭質疑！AI 和機器學習、數據分析差別究竟在哪？ Tesla […]

臉書營收都靠Instagram「抄」來的？第二季度財報大漲45%至2800億

【為什麼我們挑選這篇文章】Facebook第二季財報表出爐！Instagram同樣在營收上立了大功。雖然臉書好像一直對每季度的高速增長表示保守，並一致發出警告：「這樣的獲利不會一直持續下去」，不過 2017 上半年還是交出了非常漂亮的成績單，看來大大是有點謙虛了。〈責任編輯：陳思寧〉 Facebook 新一季度的財報表現遠超分析師的預期。 銷售額的增長主要受益於社交網路，尤其是移動視頻廣告增長強勁。 Instagram，是 Facebook 旗下非常受歡迎的一款圖片分享 App，助推公司的銷售額增長 45% 至 93 億美元。此前，分析師曾預測為 92 億美元。在 Facebook 的整體廣告營收中，移動廣告的佔比達到 87%，比上一季度的 84% 有所增長。 就 Facebook 應用本身來說，其月活用戶已經達到 20.1 億人，依舊在驅使銷售額以更快的速度穩步增長（相比於其他科技巨頭來說）。但管理層一致發出警告，這樣的增長不會一直持續下去。 與此同時，Facebook 也開始從聊天應用和虛擬現實方向努力，而這需要多年的時間才會對營收有實質性的貢獻。為了保持高速的增長，Facebook 對視頻有非常大的投入。 「對於 Facebook 和 Google 來說，兩家公司都在全面推進數字廣告業務的增長。同時，這也是用戶最容易花錢的地方，」來自 Pivotal Research Group 的分析師Brian Wieser 說道。研究公司 eMarketer 引用Interactive Advertising Bureau的數據表示，預計今年數字視頻增長 19% 至 117 億美元。 CFO David Wehner 透露，Facebook 廣告的平均價格上漲24%，廣告數量上漲19%。並且廣告的銷售額增速幾乎是 Google 母公司 […]

Google 看台灣中小企業生態：做好數位行銷，台灣會多 2270 億出口銷售額！

我們今天受邀前往 Google 《2017 年台灣中小企業網路行銷行為分析》，是與易普索市場調查研究公司(Ipsos ASI)進行的，這份報告上次發布是 2014 年，已經是三年前了。這三年來，台灣的中小企業行銷行為、台灣的消費者習慣有什麼改變，我們來幫大家做點簡單的整理吧！ 一、行動、影音、社群是數位競爭力重要關鍵，台灣的行動社群比例、黏著度在世界都算非常高 Google 大中華區經銷通路業務總監李芝禎表示：「台灣的消費者每天有超過一半的人，花一個小時的時間在 Youtube 上面看影片， 這個比例、使用時間在世界都算非常高，可以看出數位行銷對台灣市場的高度潛力和重要性。」 二、中小企業已經發現網路行銷的重要性，但速度有點慢 台灣的中小企業比例非常高，這樣的結構在亞洲也算是很特別，而這些中小企業往往因為公司規模、成本考量而不會品請專業的行銷人員，這讓他們跨入數位化時代中間多了一層隔閡。 報告指出，超過八成(83%)的台灣中小企業已投入數位行銷工具應用。隨著數位新趨勢興起，中小企業在網站中添增影音、社群和電商功能的比例都有顯著提升。但即使有52%的企業認為行動服務很重要，但目前僅有32%的中小企業針對行動裝置建置網站。此外，七成以上的企業表示希望能獲取更多產業脈動、消費者洞察與數位產品知識。 Google大中華區經銷通路業務總監李芝禎表示：「我們很高興看到台灣中小企業已跨開步伐、朝數位化邁進，享受成長動能。為協助中小企業數位轉型、接軌數位趨勢，Google除提供多元數位工具外，更回應台灣中小企業的需求，持續在台擴大合作夥伴計畫，將服務範圍拓及全台；今年也將推出完整線上數位行銷課程，力助台灣中小企業掌握數位新商機。」 三、零數位參與企業減少，高數位參與企業比例超過一半 Google 曾在台公布《2014年台灣中小企業網路行銷行為分析報告》，數位參與度呈現兩極化落差；最新調查指出，採用數位工具的中小企業已達 83%，其中「高數位參與度」企業佔比，超過全台灣中小企業半數 (53%)；完全沒有網路活動或僅有電子郵件的「零數位參與度」企業，則由 2014 年的 24% 降至 17% ，數位化落差的狀況已略有改善。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 四、大家都慢慢找到數位行銷的方法，但行動化思惟還沒有深入人心 因應新興的數位趨勢，在網站中加入影音內容的企業增加14% (從 36% 至 50%)，採用社群平台的比例上升 25% (從 46% 至 71% )，網站中含有電商功能的企業也上升了10% (從 24% 至 34% )；但面對更行動化的消費者，即使有52%的企業認知到行動服務的重要性，卻僅有32%中小企業建置行動網站，可見在行動化服務上中小企業仍有努力空間。 五、「零數位參與度」企業可嘗試數位行銷，少許資源即能帶來明顯營收成長 與 2014 年結果相似，數位參與度越高的中小企業享有更好的業務收益和成長， 2017 年報告更指出「高數位參與度」企業認為其營收較過去成長 52% 。 53% […]

藥可停，痛可止！100%安全、不傷人體技術解決止痛藥成癮問題

【我們為什麼挑選這篇文章】文章提到一名長期對抗慢性疼痛的女子 Jennifer Kain Kilgore ，數十年尋找各種減低不適感的方法，最後她找到了 Quell。不用承受著「可能藥物成癮」的風險，藉由電流讓體內自動釋出類鴉片物質，完全「安全、不傷人體」，而且 Jennifer 表示非常有效。未來這類醫療產品將做得更輕便、更持久，造福長期飽受折磨的病人。〈責任編輯：陳思寧〉 和抗生素濫用一樣，鴉片類止痛藥的過度使用也會造成患者的「成癮性」和「耐藥性」，所以很多醫療行業研究人員一直在嘗試研發可以替代止痛藥的技術設備，幫助慢性疼痛患者擺脫藥物依賴。雖然現在世界衛生組織（WHO）已經不再使用「成癮性」這一術語，替代的術語是「藥物依賴性」，但考慮到語境以及部分讀者的習慣觀念，下文還是使用「成癮性」這一字眼。原文來自 ENGADGET：Can tech replace painkillers？ 患有慢性疼痛的患者非常容易對鴉片類止痛藥成癮，但這其實伴隨著更大的危害。美國疾病控制與預防中心數據顯示，單只 2015 年，美國就有 52404 個人因用藥過量而死亡，其中 33091 人就是因服用過量鴉片類止痛藥而死，佔比超過 63%。即便在高發傳染的 1995 年，美國因愛滋病死亡的人數也沒有這麼多。 這個數字已經非常嚴峻。STAT 的報告甚至預計，到 2027，美國因服用過量鴉片類藥物而死的人數可能攀升至 94000。 17 歲時，Jennifer Kain Kilgore 還在上高中，在去大學參觀的路上經歷了第一場車禍，導致脊椎四處受損。大概過了十年，歷史重蹈覆轍。Jennifer 在等紅燈時發生了追尾事故，新添的傷口牽引舊傷復發，創面產生刺痛。 經過數次外科手術和物理治療，Jennifer 順利從法學院畢業，成為波士頓地區的一名律師，結婚成家。作為一名法律顧問、著名博主和自由作家，她還出版了自己的作品，與關注她的讀者分享自己的經歷。 一直以來慢性疼痛都在折磨著她。發生第二次事故後，她決定辭掉律師事務所的工作，當一名自由職業者。 「中背部四處骨折，下背部多處椎間盤膨出，壓迫神經，造成腿部疼痛。頸部兩處融合，導致每天都偏頭痛。」離職時，Jennifer 的手已經行動困難，無法準確輸入數據，總有點一顫一顫的。她說，這個過程實在是太痛苦了。她有時還會在辦公室的地板上試著做瑜伽鍛煉，每次老闆過來找她都能看到她在地板上練瑜伽——這時候是她狀態最不好的時候。其他同事一般會直接把工作放在她桌上，等她們回來再看的時候她已經好點了。 發生第一次車禍後，醫生給 Jennifer 開了一些常用的鴉片類止痛藥。這些藥確實能讓我暫時鎮靜，緩解疼痛，但她慢慢發現，服用過多這類藥物的副作用有時會讓人精神恍惚，甚至行為異常。清醒狀態下的她經過慎重思考，最後她將剩下的止痛藥都扔了，再也沒有服用，從而幸運地度過了第一次止痛藥濫用危機。 Quell 第二次車禍後由於疼痛難忍，Jennifer 之後還是選擇繼續通過服藥減緩疼痛——如非適應症型抗抑鬱藥物，肌肉鬆弛劑和曲馬多這類弱鴉片類中樞性止痛藥等。但是，後來她偶然發現一款名為 Quell 的可穿戴設備。這款設備由馬薩諸塞州一家專門研究數字和生物電子驅動醫療設備的公司——NeuroMetrix 研發。經美國食品藥品監督管理局認證，將 Quell 戴在小腿上，不用服用任何藥物，其產生的低強度電信號流經全身神經系統就可以減緩疼痛。 Jennifer 說，她在此之前嘗試過很多設備，已經是把體驗這些設備並將自己的了解呈現給讀者看，從而節省讀者時間當成自己的一項任務。三年前她偶然瀏覽到 Quell 的網頁時，作為一個日常在自己部落格中介紹各類設備和鴉片類止痛藥替代品的部落客，她對這款產品是持懷疑態度的，以為和其他產品沒有兩樣。後來真正戴上 Quell體驗了不到 15 […]

瞬間充電不是夢！美國研究團隊最新成果，幫手機充電不用一秒鐘！

【我們為什麼挑選這篇文章】 以前在我還沒用智慧型手機的時候，老是嘲笑我那些一邊用智慧型手機、一邊接行動電源的朋友，結果當我開始使用智慧型手機之後，我也加入了他們的行列… 文中提到的充電技術，理論上可以在一秒以內就將手機完成充電，若真的可以做出這樣的充電系統，那可真的是對我們這些智慧型裝置使用者的一大福音啊！ （責任編輯：林厚勳） 這年頭，沒有手機真得不行。連接所有親朋好友同事上司的微信在裡面，全部身家都壓在了支付寶裡面，打發擠地鐵和餐館排隊的無聊時間還要靠手機裡面的劇和綜藝節目…… 但現在手機坑爹的續航問題，唉，那些由於手機沒電引發的慘案不說也罷…… 出門必須自己帶著充電線和行動電源（其實並不像宣傳的那樣，共享行動電源的市場滲透率還是不理想），儘管這樣勉強解決了充電的問題，但線纜和沉重的行動電源帶來的麻煩事同樣讓人頭疼。 有沒有覺得惱人的充電線甚至會妨礙你在《王者榮耀》裡大殺特殺？ 現在各大手機廠商宣傳自家產品時的噱頭，已經開始不約而同地轉到「充電」這一痛點上來了。 真希望手機永遠也不用充電啊。 雖然短時間內這一「幻想」距離真正實現還是遙遙無期，但一組來自美國德雷塞爾大學(Drexel University)的納米材料研究人員提出了效果十分接近的解決方案——將充電時間縮短至你每次眨眼所耗費時間的十分之一。 這一全新黑科技的關鍵是一種名為MXene的扁平二維納米材料，其最早由Drexel大學的研究團隊於2011年詳細記載並公之於世。 MXene由兩部分組成，一部分為水凝膠（hydrogel，以水為分散介質的凝膠），另一部分則是金屬氧化物。兩層氧化物就像面包一樣，中間夾著導電碳和金屬，成了一個「三明治」。其緊密的內部結構使其具有了抵擋輻射和過濾水的強大功能。與此同時，它還具備了相當優異的導電性。 進入實際製造生產的環節時，MXene層甚至可以像薯片一樣進行層層疊加。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 瑪麗蘇小說女主般全面神奇的種種特質，使其成為了用來製作電池薄膜的強有力競爭者。 由於MXene特別的化學組成，其可以最大限度地優化電極間電流的流動。電池通過在氧化還原活性位點（redox active sites）中儲存離子來保有電荷。自然而然地，電池自身所包含有的位點的多少與其能儲存的電荷量直接成正相關關係。 當下普遍應用的電池薄膜中，離子進入位點的路徑十分有限；這時我們就能看到MXene作為新興材料最大的優勢之處了。它可以大大擴展上文提到的路徑的數目，此外其天生的優良導電性可以使離子更快地移動，從而提升電池的充電效率。 「在目前市面上常見的傳統電池中，離子前往電荷儲存位點的一路可謂相當曲折，這幾乎拖緩了充電過程中每一個環節。此外，該現象還導致在快速充電時，只有相當少的離子能按預期達到充電位點，這造成了快速充電和長期儲能無法兼容的困境。」 團隊中的一位研究人員Maria Lukatskaya向我們解釋道： 「理想的電極構造絕不應像這樣，離子僅能以狹窄的獨木橋前往位點；其應該能自由選擇多條寬闊高速的『快速路』來前往位點，這與當下的電池有著雲泥之別。」 「我們開發出的電極由於其多孔性，能很好地完成這一目標，極大地加速整個充電過程。按照預期，未來充電只需耗費區區幾秒甚至更短的時間。」 Maria的預測和團隊中其他科學家給出的目標相比，其實已經算相當地保守了，其中甚至有人提出了將現在耗費數小時的充電過程縮減至幾十微秒的宏偉目標。要知道，一秒等於一千微秒，我們每次不經意的眨眼都要耗費0.12秒到0.4秒的時間。也就是說，我們每次眨眼的時間裡，手機都能完成三四次從奄奄一息到滿血復活的充電過程了。 如果我們能把MXene應用到現實世界中，無疑能徹底顛覆現在的電池和充電行業。 「如果我們能開始採用二維導電材料來製作電極，我們能極大地提升電池的工作速度， 無論是智慧型手機、筆記型電腦還是電動汽車，其充電難題都會在毫釐間被解決。」材料科學和工程教授，團隊負責人Yuri Gogotsi說道。 目前MXene尚未能實現商業化，根據Gogotsi教授的預測，我們若想看到將其轉化為手機電池一類的大規模產物，至少還需要等上三年的時間。 不過團隊依然對此技術充滿信心，表示近期內會繼續潛心鑽研其可能帶來的新應用。這項研究已經發表在《自然能源》上。 （本文部分信息來源Digital Trends) 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 一秒內給10台手機充滿電？新納米材料讓你眨一下眼就讓手機「滿血復活」 〉。） 延伸閱讀 充電器可以丟了！美國發明「無電池手機」，憑太陽能、無線電就能輕鬆通話！ 幫手機充電還能健康檢測，沒想到我流的汗有這麼多功能？ 【充電秘訣報給你知】等到沒電才充、充到 100% 還不拔電源，小心手機照片全都消失

美國這間公司讓員工邁向成為生化人的第一步：手部植入晶片，打卡消費一「手」掌握

【我們為什麼挑選這篇文章】 常常可以在小說與電影裡看到這樣的場景：一個人走到公司門口，大門自動開啟、辦公室的門鎖自動開關，坐在電腦前就自動登入、到了餐廳結帳時只要手一揮就完成扣款……如今，這樣的近未來可能已經成真。來自美國的一間公司，準備為公司內自願的職員提供植入式感應晶片，作為日常生活感應的晶片卡。 這樣的嘗試其實也不是第一次，來自瑞典的Epicenter公司從2015年就在做，但這次是美國第一次有公司公開宣布要施行這樣的措施，究竟這樣的「改造」是讓我們的生活更加便利，或者更加沒有隱私呢？ （責任編輯：林厚勳） 我們距離科幻小說電影裡無所不能，秒天秒空氣(編按：形容威力強大)的半機械人還有多遠的距離呢？ 對人體進行改造這一看似禁忌的黑暗話題已經開始進入大眾的視野，所有人都抱著激動而畏懼，期待而茫然的心態看著此項黑科技一點點走進現實。 人體的機械化將不會是一蹴而就的，先以某個部位作為突破口切入，再慢慢蔓延至全身。 今年神秘的「腦機結合」得到了大幅度的曝光，「鋼鐵人」Elon Musk，Facebook旗下的神秘部門F8乃至美國國防部下屬的國防高研究計劃署（Defense Advanced Research Projects Agency, DARPA）都第一時間投身到這方興未艾的領域中來。 但腦機結合對於人體的傷害一直是懸在整個領域上的達摩克利斯之劍，特別是Elon Musk所提倡的「通過讓我們的血管中流動著納米級矽顆粒，使我們變身為半機器人」，可以說是腦機結合中侵略性最強，最可能對人體造成不可逆傷害的高風險方式。 既然這樣，我們要不先從最基礎最溫和的方式做起？先不去觸碰大腦這一人體中最為精密複雜和重要的神經中樞，換個容錯性高的部位來降低風險如何？ 來自美國威斯康星州（該州位於美國中北部，以農林業出名，向來被認為是高科技絕緣體）的一家零售公司Three Square Market（其官方簡稱為32M，非常直白）和我們想到一塊去了。 該公司準備為有意向的員工提供體內微型芯片植入服務，其預計植入位置為大拇指和食指之間的皮下部位。此項目中應用到的芯片自然不會是和高科技八竿子打不著的32M自家出品，而是和一家名為Biohax International的瑞典公司的合作產物。 此芯片是面世許久的RFID芯片的延續，主要應用了近場通訊技術。（Radio Frequency IDentification，射頻識別，指通過無線電訊號識別特定目標並讀寫相關數據，而無需識別系統與特定目標之間建立機械或者光學接觸的技術；Near-field communication，NFC，近場通訊。指讓兩個電子裝置在幾釐米以內的近距離進行通訊的通訊協定，可被應用於社交網絡及非接觸支付如ApplePay。） 按照目前披露的消息，員工們可以利用植入自己身體的芯片完成開門、買零食、解鎖電腦和利用複印機等一系列簡單得任務。 Three Square Market 首席執行官 Todd Westby 在接受 KSTP  採訪時表示，植入手中的這種微芯片能夠更加輕鬆地授權，以取代信用卡或手機支付系統 ——  比如在超市裡掃瞄一下即可完成結算。交易流程與當前所使用的手機支付差不多，但 Westby  強調芯片只有米粒般大小，只需幾分鐘即可完成在拇指和食指之間的植入。 據悉，這50名左右的志願員工將在8月1號舉辦的一個內部派對上完成芯片的植入。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 將NFC芯片植入人體其實早已不是什麼新鮮事，特別是對歐洲的小夥伴們來說。此前《洛杉磯時報》(The Los Angeles Times)就曾在今年4月報導過一家名為Epicenter的初創公司的芯片計劃。 客觀來講，這類芯片植入計劃還屬於比較基礎的生物與電子科技相結合的產物。被植入的芯片在本質上還是你能在智慧金融卡中找到的芯片的延伸，自然在應用場景上也會優先考慮類似的功能。比如說瑞典鐵路公司SJ就嘗試利用植入人體的芯片來承擔電子車票的功能。 不過像植入體內的芯片這種難以移除的部件，自然會引起人們對於隱私問題的擔憂。對此，Westby表示芯片絕對不會配有任何GPS定位和追蹤功能，多少讓人放寬心了一些。 儘管Todd Westby自信地展望在不久的將來，RFID芯片科技將會大放異彩，應用到護照、交通卡和所有支付方式之中；我們依然不能對芯片移植的前景過於樂觀，其距離成為主流依然有著相當遙遠的路程。 都說懶人推動技術的發展，現在看似乎真是如此。 原來我們要帶著大量的現金零錢，進行繁瑣的購票等操作；後來我們有了信用卡和門禁卡，幫錢包進行了顯著的瘦身；現在我們只需一部智慧型手機，利用其中花花綠綠的APP就能搞定日常生活中所有事宜。 今後我們說不定會嫌打開手機都太麻煩，只需伸出手掌，讓機器感應到其中的芯片即可。 如果這樣的機會出現在你面前，你會願意植入微型芯片，邁出成為半機械人的第一步麼？ 說不定到那時，對自己的身體進行機械化改造，就和今天的整形手術一樣常見。 […]

單挑 Uber！東南亞叫車霸主 Grab 獲 750 億元台幣投資，創下歷史單次募資紀錄

【我們為什麼挑選這篇文章】先幫各位讀者補充一下 Grab 的知識：成立於新加坡，目前主要市場在東南亞，包含新加坡、馬來西亞、泰國、越南、越南、菲律賓以及緬甸，簡單來說就是東南亞版本的 Uber。 同時他們也面臨了 Uber 會面臨的法律問題，不過 Grab 同時也與計程車業者合作，目前在新加坡、馬來西亞、泰國、印度尼西亞、菲律賓都已合法。 所以下次大家提起叫車類型的服務，千萬不要只知道 Uber，還要認識 Lyft、中國的滴滴打車，以及東南亞霸主 Grab。（責任編輯：陳君毅） 東南亞乘車媒合平台 Grab 新一輪募資獲得了 25 億美元（約 757 億新台幣），其中，中國的滴滴出行以及日本的軟銀集團為最大金主，2 者投資共佔了 80%。 24 日，東南亞最大乘車媒合平台 Grab 公布最新一輪的募資結果，Grab 一共獲得 25 億美元（約 757 億新台幣）的投資。 其中有 20 億美元（約 606 億新台幣）來自日本軟銀集團以及中國最大乘車媒合平台滴滴出行。美國《有線電視新聞網》（CNN）報導，這 2 間公司近年都積極投資交通產業的新創公司，包含 UBER 在印度的對手 Ola。 「我們很開心能夠與滴滴和軟銀深化我們之間的合作關係」Grab 的創辦人兼執行長陳炳耀（Anthony Tan）表示：「有了他們的支持，Grab 將能在共乘產業中站上無懈可擊的地位。」 Grab 的新聞稿指出，這次募資已經創下東南亞在單次募資歷史上的最佳成績。 Grab 在 2012 年創立於馬來西亞，目前在東南亞 7 個國家的 65 個城市營運。新聞稿指出，在目前東南亞的乘車媒合市場中，Grab […]

想靠Messenger賺錢，可不只是投放廣告這麼簡單！三大Messenger重點改革方向

【我們為什麼挑選這篇文章】 Facebook也真的蠻聰明，知道光是廣告賺不了這麼多，當然要在Messenger裡多加一些「伏筆」囉！身為Messenger的重度使用者，臉書將如何利用Messenger幫自己賺錢，這當然要多加關心了！（責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：李秀琴  2017-07-27 09:48 導語：對於一心想「擴大收入」的 Facebook 來說，擁有12億月活用戶的Messenger 一直對其存在致命誘惑。 對於一心想「擴大收入」的 Facebook 來說，擁有12億月活用戶的 Messenger 一直對其存在致命誘惑。 7月上旬，Facebook 不僅宣佈要在全球測試 Messenger 廣告，而在昨日（25日）更是有上游供應鏈傳出消息，稱 Facebook 正在研發一款帶有15寸觸屏的智能音箱，坊間分析此款產品會更強調社交屬性。玩社交玩到爐火純青的 Facebook，一直都在緊盯如何盤活 Messenger 這12億用戶，以期創造更多的廣告收入。 近日，Facebook 的 Messenger 和虛擬助手「M」的首席開發者 Kemal El Moajahid 直接向外媒CNBC表示，稱他們發現這樣一個現象，即人們在FB手機 APP 上花的時間越來越少。基於此，「如果你想通過手機更好的觸及消費者，就必須考慮 Messenger 的使用。」 科技產業不斷快速演進下，想持續充實新知？ 台灣2017年度最重大的  國際商務趨勢匯壇，與你有約！ 眾所周知，越來越多的媒體用戶對頻繁出現在他們社交媒體上的信息流廣告感到厭煩。去年7月，Facebook 的 CFO  Dave Wehner 還特別提到了這一問題。他指出：「一個網站或平台上的廣告數量到了一定階段，對整體業務增長的助力將持續減弱，特別是到了2017年中期。」 所以，隨著 Facebook 的主營信息流廣告接近超量，該公司正在嘗試通過其他產品獲取廣告收入。而另一方面來說，Messenger 的增長空間依然很大，越來越多的用戶越發脫離不了對該款聊天應用的使用。根據 eMarketer 預測，2018年在即時通訊應用上將有超過20億的用戶，其中80%皆來自智能手機客戶端。  El Moajahid 說：「現在，人們在 Messenger 上花了太多的時間，甚至可以泡上一整天，事實上大家都想讓自己的生活遠離它。」「對他們來說，使用這些服務無需再下載額外的應用，將是一項巨大的附加價值。」 總的來說，Facebook 對 Messenger 的業務佈局主要從以下三大領域切入： 置入AI，幫助企業透過 Messenger 做客戶服務  El Moajahid 認為，對於客戶服務而言，手機已經過時了，因為人們在談話時不能實現多任務處理。但是，郵件又很慢，單獨開發一個即時聊天程序的成本又太高。並且，很多公司都在使用的在線表單，客戶認真填寫的少之又少。 在這種情況下，「用戶體驗並不非常愉快，而且用戶轉移率也很高。」El Moajahid對此表示，「Messenger 更具對話性」，從而能更好的適用客服工作。 目前，Facebook 正試圖說服企業將這些工作轉移到 Messenger 平台上，因為已經有 7000萬家企業入駐 Facebook 平台。 同時，在即時聊天程序中創建 AI 機器人是一件相對容易的事情，而且人們要問的大多數問題於機器人而言都足夠簡單去理解。El Moajahid 解釋說。對於機器人暫時無法處理的複雜請求，人類可以隨時介入。 雷鋒網瞭解到，目前像 Globe 和 Rogers 這樣的電信運營商已經將客戶支持服務遷移至 Messenger 平台上。現在 Sephora 也允許客戶通過 Facebook Messenger 平台修改預訂訂單。 提升社交體驗：整合功能、加入虛擬助手「M」 另一方面，Facebook 也在努力整合其他公司的聊天機器人，以便用戶在使用其他功能時不必離開正在使用的 APP。 舉個例子，Messenger 用戶可以添加 Spotify 的歌曲。而歌曲剪輯之後可以直接在該平台上播放，雖然用戶必須離開這一APP，挑轉至 Spotify 才能聽到完整的版本。 現階段而言，Facebook 主要基於人氣程度和其他因素來決定某些機器人的展示與否，但是，顯而易見該功能將在未來得到持續的使用。 值得注意的是，Facebook 也在加碼 AI 助手的投入——虛擬助手「M」。該虛擬助手於2015年首次亮相，並在今年的F8大會上得到了大幅優化，加入了一項新功能——M Suggestions。 「M Suggestions 能對用戶正在進行的特定任務進行識別，然後在聊天窗口跳出來提供建議。舉個例子，當你和朋友約飯，它可能會跳出來提供餐廳推薦。」 「M 根據使用場景提供的建議包括制定計劃、約會提醒、收發紅包、點單、位置分享，甚至是表情圖。用戶使用 M 的次數越多，它會越智能，建議越精准。」 圖/雷鋒網 M 功能最先在美國推出，現在已擴及墨西哥和西班牙。就在上個月，它還推出了雙語版本。 與前一板塊一樣，一些業務已經和 M 功能有了整合案例。如當用戶輸入「食譜」，M 會彈出 Food Network 的頁面，讓你瀏覽食譜相關訊息。預計未來幾個月會陸續有合作夥伴加入整合的陣營。 「對於用戶而言，這是挖掘功能和改善對話方式的一種愉快而有效的方式。」 El Moujahid表示。 廣告業務 說到 Messenger 的業務機會，廣告板塊自然不得不提。事實上，這也是 Messenger 在傳統營銷領域一直關注的重點。7月中旬，Messenge 在其主頁上正式推出基於圖像的廣告形式。據瞭解，該形式的廣告可以將 Facebook 的廣告鏈接到 Messenger 的即時消息，其中還包括發送優惠券。 同時，企業也能向之前和其有過聯繫的客戶發送消息。如果客戶先向企業發送消息，那麼後者在24小時內向前者發送的消息即為免費。若超過24小時，企業則只能發送一條免費消息。之後若還想再次發送，則需先支付再發送。El Moujahid 表示，此舉對於重新定位客戶和讓他們產生購買行為是有效用的。 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼， 立即測驗 找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 雷鋒網  授權轉載，並同意 […]

台商 20 年來最大遷徙！郭台銘領軍，84 家台商衝美國設廠

【我們為什麼挑選這篇文章】 今天才和川普一起宣佈正式進軍美國的郭董，其實已經佈局許久。根據《商業周刊》的報導，除了鴻海，還有台塑和義聯等台廠紛紛打入美國市場。把眼光從中國轉移，或許是對抗紅色供應鏈的方法之一。 （責任編輯：謝秉芸）   本文獲《商業周刊》授權轉載，作者：馬自明、陳筱晶 6 月下旬，全球兩千多位企業代表齊聚一堂，參加美國最盛大的投資高峰會（SelectUSA Summit），有市值 1700 億美元的台積電、資本額不過百萬美元的畜牧業，半導體與賣豬肉，不論大小，他們都到美國尋找商機。 此次台灣共有 140 人、84 家廠商參加，是台灣參加該會史上最大團，人數全球第二多，僅次中國，超越日本。但以人口比例看，最積極響應川普「美國優先，美國製造」政策的，正是台灣。 指標》郭董將砸 3 千億投資美國 其實，在參加投資高峰會前夕，台廠已大手筆投資美國。鴻海總裁郭台銘日前在股東會上，允諾將投資美國超過新台幣 3 千億元，投資範圍橫跨 6 州。 據本刊獨家消息，全美 50 州當中，就有 15 州，包括密西根州、威斯康辛州等，積極爭取鴻海，州長、高階官員，想辦法跟郭台銘說上話，請鴻海去投資。 郭台銘把投資美國，稱作「飛鷹計畫」，7 月他親帶百人團隊到美國考察。他說他帶去美國的，都是有科技含量的智慧製造產業，不只是蓋工廠，是把整串全自動化產業鏈移到美國生產。 郭台銘不是唯一看到投資美國機會的人。台塑總裁王文淵對外宣布，砸下新台幣 5 千億元，準備在德州或路易斯安那州設石化裂解廠；義聯總裁林義守不落人後，預計撒下千億元，在墨西哥灣附近蓋下第一座台資的鋼鐵廠。 鴻海、台塑、義聯三家重量級企業，這波對美投資合計逾 9 千億元，是近十年來台商回台投資總額的兩倍。估計這波台商赴美投資可能超過 1 兆元，美國可望成為台灣對外投資第二大國，超越加勒比海英國屬地，僅次中國。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 見證》台商 20 年最大遷徙 究竟「美國製造」的真實面貌為何？我們發現，這將是近 20 年來，台灣製造業最大規模的遷徙！ 「中國沒什麼好的投資機會了！」一位參加美國高峰會的台廠主管說，與 20 年前相比，現在中國要地沒地，要人很貴，設廠優惠條件也縮水；相反的，美國遍地是機會，土地便宜，又有頂尖人才，州政府奉為上賓，找人找地，連律師都找好。「只要川普再降稅 5 個百分點，我一定就來投資了！」另一位台商說。 這波投資美國的熱潮，台廠避開擁擠的美西，選在美國中部以東落地，土地便宜是考量之一。美國南卡、北卡土地比中國還便宜。台廠高階主管說，到這和州政府談設廠，他們劃一大片土地，「你只要照顧好濕地上的鴨子，這片土地送你！」 比台灣大 19 倍的德州，土地一樣便宜得令台商驚呼。今年五月初，義聯經營管理委員會助理副主任委員李琪琛到德州評估設廠，與地主開會，每平方米地價還不到 10 美元。等於用美國一份大麥克套餐的價格，在德州就能買一平方米的地。 […]