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台灣的機器人怎麼可以不會「台灣國語」！科技部懸賞 3000 萬獎金辦 AI 挑戰賽

【我們為什麼挑選這篇文章】 只是想讓你們知道除了 PTT 之父杜奕瑾之外，台灣政府也是有在注意 AI 的。科技部要用挑戰賽跟上人工智慧風潮了，而這次把重點放在語音辨識。不過連我有時候都聽不懂我阿嬤的台灣國語了，機器人要是聽得出來真的很厲害。 （責任編輯：謝秉芸） 為搶佔 AI 商機，科技部舉辦科技大擂台，懸賞總獎金新台幣 3000 萬元，主題以電腦中文聽力理解在地腔調如台灣國語為競賽主題，發掘人才技術，協助國內廠商開發相關應用。 科技部部長陳良基表示，為加速台灣人工智慧（AI）科技發展，一改以往計畫補助模式，以挑戰賽模式，舉辦「科技大擂台 與 AI 對話（Formosa Speech Grand Challenge）」，用總獎金 3000 萬元、首獎 2000 萬元，激勵頂尖團隊挑戰技術瓶頸。 陳良基解釋，語音對話是最直覺且人性的人機互動介面，未來各電子產品要結合 AI 智慧化時，語音介面是非要不可的技術。像在嘈雜的環境，要讓電腦聽懂人的講話，相當的困難。 陳良基說，AI 語音涵蓋「語音辨識」、「語音理解」二項核心技術，二者皆須與在地契合，包括慣用語、在地腔調、文化風俗、使用情境及背景雜音的掌握與判斷，才能實現人機無礙的對話。 他強調，台灣若開發出在地語料庫及知識建構，都能夠共行，在全世界很多的地方，都會擁有優勢。 科技部次長許有進說明，「科技大擂台與 AI 對話」競賽分為熱身及正式賽 2 項進行，熱身賽 8 月開始展開賽程，10 月中決賽，同步提供教育訓練課程。 他指出，正式賽則在 107 年 3 月開賽，108 年 3 月決賽，挑戰在複雜環境下 AI 中文語音辨識與語意理解的能力。同時，科技部也將建置各類情境的中文語音大數據，協助國內技術團隊與業界開發 AI 中文語音對話與應用服務。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈機器人也懂台灣國語 科技部懸賞 3 千萬〉。） […]

【板凳爆米花準備】到底誰不負責、誰不懂人工智慧？鋼鐵人和馬克的嘴砲擂台正式開打

【我們為什麼挑選這篇文章】 人工智慧本來就是個歧見多的領域，想要他們聰明點幫你省麻煩；但又怕他們聰明過頭造反。 當社群大哥對上現代鋼鐵人，人工智慧到底誰說的算？（責任編輯：楊侑陵） 充滿遠見的企業家馬斯克和臉書執行長祖克柏兩大科技鬼才本週就人工智慧議題，透過社群媒體隔空交戰，馬斯克批祖克柏對人工智慧的瞭解「有限」。 法新社和路透社報導，祖克柏（Mark Zuckerberg）兩天前形容「老愛（對人工智慧）唱反調的人」很「不負責任」。對此，特斯拉汽車公司（Tesla）、太空探索科技公司（SpaceX）等企業創辦人馬斯克（Elon Musk）今天表示，祖克柏對人工智慧的知識「有限」。 兩人的論戰凸顯科技界對於能夠創造機器人、自駕車等智慧機器的新科技，究竟算是一種好事抑或是對人類的詛咒，充滿歧見。 馬斯克長期以來不斷警告，機器如果變得這麼聰明，人類的角色可能會變成像寵物一樣。祖克柏則認為人工智慧具有改善人類生活的潛力。 臉書是加州矽谷（Silicon Valley）發展人工智慧最大的投資者之一。祖克柏 23 日在自家後院進行臉書直播，於回應網友提問時談到這個話題。他說：「特別是對於人工智慧，我真的感到十分樂觀。」 他還說：「我認為那些反對（人工智慧）並鼓吹這種末日情境的人，我實在，真的不能理解。這樣真的很負面，某些方面來看，我覺得這樣實在很不負責任。」 https://www.facebook.com/zuck/videos/10103911836230631/?permPage=1 他還說：「我認為那些反對（人工智慧）並鼓吹這種末日情境的人，我實在，真的不能理解。這樣真的很負面，某些方面來看，我覺得這樣實在很不負責任。」 馬斯克今天凌晨在推特上被問到他對祖克柏這番言論的看法時，表示自己曾和祖克柏討論過這個話題，還說「他（祖克柏）對這個話題的瞭解有限」。 馬斯克不久之前曾在加州一場會議上表示：「如果我們創造出某種各方面都遠遠超越我們的電子超級智慧，非常重要的一點，它必須是善良的。」 他解釋，即使是在善良的情況下，超智能人工智慧也會遠遠超越人類，讓人類「猶如家貓一般」。 馬斯克想像未來人類創造出能夠透過直接連結人腦和電腦運算能力，擴大人類智力的神經織網（neural lacing）時表示：「我可不想當家貓。」 他也曾警告，智慧機器可能會發動戰爭，或是當街殺人。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 人工智慧論戰 馬斯克批祖克柏知識有限 〉。首圖來源：CNN Tech ） 延伸閱讀 跟川普吵架 Elon Musk 要跑了？特斯拉計劃在上海建設超級工廠，進一步拓展中國市場 馬斯克跟川普和好了？白宮認可時速 660 公里的地下高鐵計劃，今年可望動工！ 智慧手機市場大戰：臉書研發申請專利，要成為 AR 手機霸主！

【反制禁蒙面法】如何躲過 AI 無所不在的監控？俄國工程師一招輕鬆救下你的個人隱私！

【為什麼我們再次推送這篇文章】2019 年 10 月 4 日，香港政府宣布「禁蒙面法」，禁止反送中運動示威者掩飾自己的身分。 「禁蒙面法」規定，香港人參與集會遊行，無論合法、非法，只要在公眾場合都不能使用可能阻止識別身分的蒙面物品。 雖然禁蒙面法可能不會在這場抗爭中有太大效果，禁止蒙面的範圍也包括了塗料，但對於想要躲過人臉辨識監控的抗爭者來說，這位俄羅斯工程師的招數還是可以學學的。（責任編輯：藍立晴） 監視器滿天都有，臉部辨識大家都會這個時代將要來臨了，中國政府已經有部分應用這個技術監控國民了，就連蘋果可能都有這個打算（？ 這當然是開玩笑的，我想或許是蘋果那天要做什麼宣傳影片之類的吧，不過看起來讓人很不放心啊！ 俄羅斯工程師的靈機一動，簡單一招破解人臉辨識 在這個不小心就會暴露自己的行蹤，除了去深山踏青以外隱私為零的時代，你如果依然想要當個可以神秘、有隱私、讓大家找不到你的人，除了天分（天生就有成為徹底邊緣人的天分），你還有其他選項。 俄羅斯的科技巨頭 Yandex 的技術分銷總監 Grigory Bakunov，就是希望追求更高度的隱私權，因此他開發出了一種簡易的方法搞定人臉辨識攝影機——就是在你的臉上「化妝」。 成品大概是長這樣，這個簡單的舉措，可以讓機器認不出來你是誰，或是把你誤認成其他人，總而言之就是會認不出你本人。 「我們的服務可以用幾條麵條妝，就讓人臉辨識失效。」 這樣簡單的舉措馬上就讓我們的高科技失靈，原理是？根據研究資料指出，鼻子周邊的區域，還有前額、眼睛、眼睛周邊的區域是人臉辨識的重點，如果你有認真研究他 PO 上網的幾張照片，你會發現它的化妝確實是關注這幾個重點。 （這樣的化妝是不是莫名有種民族風感） 另外也在研究破解人臉辨識的團隊們 好了，先別看正妹了，最後發明這個天才化妝的 Grigory 他卻決定不要把這個服務上市，「我後來想想，這東西可能會被拿來瞞騙銀行跟警察，而且可能性很高。」 因此，你就只能繼續放任大家侵犯你的隱私了。 等等，先別這麼絕望，現在其實不少人都有在研究怎麼避免人臉辨識認出你是誰，例如卡內基美隆大學的研究：用眼鏡就破解人臉辨識。 或是 CV Dazzle 的所謂「時尚偽裝」 （雖然時尚本來好像就蠻容易認不出本人的） 今天這篇如何 Anti-人臉辨識介紹文就到此為止了，在新時代到來之時，勢必會有應運而生的新服務和新發明，看著科技發展，這也是最有趣和最讓人興奮的一件事了。 延伸閱讀 【中國最新黑科技】人臉辨識技術用在公廁裡，要先刷臉才能拿衛生紙 隨便拍張照片，6 年前的路人就能找到你！一款太強大的人臉辨識 App 嚇壞了俄國社會 Facebook 影片功能新突破：不僅可以人臉辨識找朋友，還自動上好字幕 資料來源 Grigory Bakunov 發文 Hiding from artificial intelligence in the age of total […]

「亞洲式勤學」害你浪費時間！這個產業大神藏私的快速學習密法，讓學習效率突破天際

（本文經作者 MR.SOPHIE  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈那些產業大神不會告訴你的快速學習秘技： 「最小必要知識架構術」（ Minimum Viable Knowledge Structure）〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】 教大家怎樣有效率、有系統的學習，讓你擺脫埋著頭猛學，卻達不到自己設定目標的窘境。這種「最小必要知識架構術」的學習方法，能幫你省去一堆無謂的時間浪費。所以崇尚亞洲式「勤學」、「學得多就是認真」方法的你，是時候是是這種新學習法了吧！ （責任編輯：謝秉芸） 原文發表於 2017/07/26 今天老闆跟小盛說： 「我們品牌臉書專頁都已上線了一陣子，但粉絲反應好像都不太活躍，所以我想替我們公司的臉書做些廣告，提昇一下品牌知名度，顺便吸引一些新粉絲到我們的網站消費，增加網站的營業收入，你這幾天就先做一份臉書廣告企劃給我，看看公司怎樣下廣告效果最好！」 在這個時侯，一向只主力負責社群小編的小盛，對臉書廣告操作實在不太熟悉，於是他決定第一時間先請教 Google ，可是當他輸入「Facebook Ads Tutorial 」，卻竟然發現有 400 多萬個結果，那一刻他呆了，一時無從入手； 於是他不死心，立即又再登入國外著名學習平台 Udemy 看看，卻發現平台上至少有 500 多個課程是關於臉書廣告教學，這一刻他更苦惱了，他只有幾天的時間去完成這件老闆交託給他的任務，那到底他到底怎樣應對才好？ 小盛所面對的難題，也是今天很多數位產業者面對的難題，面對互聯網海量的資訊，要找出學習內容不難，難就難如何在有限時間內，如何找出對自己工作任務最具含金量的學習訊息？今天 Mr.Sophie 和你分享那些產業大神絕少公開的快速學習秘技： 「最小必要知識架構術」（ Minimum Viable Knowledge Structure）。 什麼是「最小必要知識架構術」（ Minimum Viable Knowledge Structure）？ 在精實創業（ Lean Start Up ）的門派中，有一個稱為「最小可行性產品」 （Minimum Viable Product； MVP ） 的概念。它是指「用最低的成本，快速完成一個既能回應客戶需求又能獲利的產品」，而整個概念的精粹在於「低成本的製作」、「顧客回饋」及「產品內容快速修正」，而這個概念也同樣適用於我們在工作上需要對某個新領域快速入門的學習情景上。 […]

【不被看好是種幸運】為什麼選擇創業？YC CEO：「唯有處於失敗的境地，才有動力去成功」

【我們為什麼挑選這篇文章】YC 是世上最知名的創投之一，聽他們的 CEO 聊為什麼會選擇創業，我覺得是件很有趣的事。 不是每個人都適合進創業這個坑，他提出的三個問題很關鍵，你是這樣的人嗎？那你不應該待在公司裏追求挑戰，因為他們很難給你這些需求。（責任編輯：林子鈞） 「我什麼會選擇創業？」 很多人都會問自己這個問題。他們通常會仔細考慮以下的幾點： 1、絕大多數的創業公司並不成功。 2、對於那些有才華的技術人員來說，找高薪的工作相對來說更容易。 3、大公司會提供解決非常困難的問題的機會。 我對「為什麼要創業」這個問題的回答很簡單：有一種人，只有在前方無路可走、成功的可能性很低或者自己要對失敗的後果負責的情況下才能在工作中發揮出自己的最高水準。可以說，是我的人生經歷讓我明白了這一點。 中學 我所在的中學實行分班制，早期學生們就被分到資優班或者普通班。那些資優班的學生們有更好的教師資源，設置的課程也更有趣，這些學生通常都會被頂尖的大學錄取。我很聰明，但是沒有聰明到讓他們覺得我「天賦異稟」，因此，我被安排到了普通班。上 8 年級時，我清楚地意識到，一旦我被分到了普通班，那麼就很難再調到資優班。這讓我非常生氣，同時也激勵著我努力進入資優班。 我非常用功，成為了普通班裡最優秀的孩子，我和我的父母說服了老師，讓他推薦我去參加更高級的課程。我需要在資優學生主導的選修課和俱樂部（憲法和模擬聯合國）中脫穎而出。初中時我就已經很成功了，但我的積極性絲毫沒有減弱，我已經不再滿足于與資優班的同學一樣好了，我意識到我完全可以變得更好。 在其他同學都在練習小提琴時，我成為了一名校隊運動員。當其他同學心不在焉地完成社區服務時，我加入了搶險救援隊，作為實習生，開著救護車幫助鎮上的人，我在市法院做志願者度過了暑假。高中快畢業的時候，這些辛苦的工作都得到了回報。我取得了很好的成績，參加了很多高級課程，除了哈佛大學之外，所有我申請的學校都錄取了我，我最終去了耶魯大學。 大學 但後來我被耶魯大學勸退了。讓我告訴你們到底發生了什麼。在耶魯的文科環境中，我感覺不到我在學習的知識的實用價值（我大學念的是政治學）。幾年之後，我對課程失去了興趣，經常蹺課，考試分數也很低。我不想成為一名學者，而耶魯似乎正準備把我變成學者。 大四那一年，我因為成績不佳而被勒令退學。退學兩個月之後，我又突然開始覺得很生氣，因為學校，我的一些朋友，甚至我的家人都認為我永遠不能大學畢業了。我的積極性立刻又回來了。我找到了賓夕法尼亞大學的一份工作，我的工作是為政府和政治問題出謀劃策。我甚至成為了憲法課的助教，參觀了最高法院（我的朋友們覺得很有趣，被耶魯大學勸退的學生竟然在賓夕法尼亞大學當助教）。一年時間過去後，我又回到了學校，獲得了優異的成績。交了幾個好朋友（Justin Kan就是其中之一），2005年，我畢業了。 Justin.tv / Twitch.tv 我從來沒有想過要建立創業公司，但回頭看著我的中學和大學生活，只有當我處於失敗的境地時，我才能有充足的動力去成功。創業公司通常是不被看好的，因為99%的情況下，公司會倒閉，單單這一點就能讓我充滿鬥志，變得無比興奮（記住，我們最開始的時候做的是電視真人秀節目）。 在 Justin.tv 和 Twitch 存在的幾乎所有的歷史中，我們都不被看好。2007年，YC 給我們提供了贊助，但在那時 YC 並不為眾人所知，因此，大多數投資者都忽視了我們。在演示之後，無論多麼努力，我們也只能籌集到 180 萬美元（約 5400 萬台幣）的天使投資。我們開始建立業務時，無法吸引最好的風險投資公司，無法聘請最受追捧的工程師，並且在視頻初創公司被視為可怕的燒錢公司，無法真正盈利的時候，我們不斷地努力只為生存下去。五年多的時間裡，有五次我們幾乎就要倒閉了。一次是收到了比我們銀行帳戶裡的金額還多的頻寬帳單，一次是需要Justin和Emmett貸款，還有一次是每月的費用達到 100 萬美元（約 3000 萬台幣）。正是所有這些逆境使我們求知若渴。我們不能屈服，我們不會離開，創業 8 年後，我們成功了。 所以，那些對科技感興趣的人（特別是在大公司工作或正在申請去大公司工作的人），應該問自己這些問題： 我能接受自己不被看好嗎？ 我是否在尋求大多數人都會回避的艱鉅挑戰？ 當我對成功或失敗承擔責任時，我會成長嗎？ 如果你的三個答案都是「是」，那麼或許你確實適合創業。大公司的許多工作不能為您提供這種經驗。對於很多人而言，在一家大公司工作，賺大錢的時間越長，個人消費就越高，他們自主創業的可能性也就越低，即使那一直是他們的最終目標。 我無法承諾，創辦一家創業公司會讓你變得富有（事實上你可能不會變得很有錢），但我可以承諾的是，這是你可以選擇做的最具挑戰性的事情之一。它會推動你超越你的極限，迫使你更快地學習，這種經驗也許會告訴你，有時，不可能也可以變成可能。 延伸閱讀 盤點上半年倒閉的七家新創：想進入送餐服務、二手車市場、穿戴式設備的創業家們請三思啊！ 閒聊還是瞎聊，決定你能否成功！有錢人、成功創業家才知道的「精準閒聊術」 單月營業額從 0 到 […]

【將癌症早篩成為可能】 Google 母公司Alphabet 投資 Freenome，結合機器學習技術改良癌症篩檢

【我們為什麼挑選這篇文章】 癌症預防和治療研究的進展一直都備受關心。  Alphabet 投資的液體活檢公司 Freenome，技術很值得期待，他可以透過非侵入式的檢測，監測釋放到血液裡的碎片，使得腫瘤早篩、患者病情動態監測成為可能。 （責任編輯：劉庭瑋） 頓雨婷 • 19小時前 • 創投新聞 通過血液中的DNA片段來診斷是否患有癌症。 Google 母公司 Alphabet 旗下的分支機構 Verily 悄悄投資了生命科學初創公司 Freenome，還為後者的臨床團隊建立了一間實驗室，投資金額未明。而在今年3月，Freenome完成了6500萬美元的A輪融資。 Freenome 創辦於2015年，是美國一家新興液體活檢診斷生物技術公司，主營業務是通過對血液（自由細胞）中遺傳物質流的動態收集，來診斷是否患有癌症。它的特色在於將全基因組機器學習應用到癌症液體活檢，並利用深度學習模型分析各種類型的癌症。Freenome 的最終目標是要建立一種醫療標準，得以讓健康人定期檢查是否出現癌症跡象。 液體活檢是一種非侵入性的血液（或其他外分泌液）檢測技術，能監測到腫瘤或轉移灶釋放到血液的循環腫瘤細胞(CTC)和循環腫瘤 DNA(ctDNA)碎片。這項技術曾被MIT technology review 納入「2015年度十大突破技術」，被福布斯評為「未來五大醫療行業顛覆技術」。相比臨床上的穿刺活檢，液體活檢在成本、可操作性以及實時性上都更具優勢。更重要的是，這項技術使得腫瘤早篩、患者病情動態監測成為可能。  此次投資的 Verily 生命科學部門原是 Google 生命科學團隊，它從 Google X 實驗室獨立出來，成為 Alphabet 旗下獨立公司。目前，Verily 主要進行各項生命科學研究項目，研究與預防、偵測及治療疾病有關的新技術，關注重點領域包括心血管疾病、糖尿病、癌症、神經性疾病及心理健康等。CEO Andy Con 將 Verily 角色定位為「從被動到主動、從介入到預防」。 目前，Freenome 已遷至位於舊金山南校區的實驗室，正在開發用於早期癌症檢測的技術：利用機器學習從人體血液的 DNA 片段中提取出癌症的生物信號，技術難度頗大。 一旦研發成功，這將會為 Verily 帶來巨額收益，Freenome 也可能因此成為 Verily的收購目標。更重要的是，如果這種早期癌症檢測能真正實現，並能以較低的成本展開，這對廣大癌症患者來說絕對是一大福音。不過，目前也不清楚 DNA 是否會出現陽性結果，以及這是否會使已經負擔過重的醫療系統成本雪上加霜。 在做癌症液體活檢的公司中，Freenome不乏強大的競爭對手：致力於癌症早期篩查的Grail由前 Google 高管 Jeff Huber 創立，其融資總額達到10億美元；GuardantHealth 是一家成立4年的加州企業，僅需 2 小瓶血就可以做非侵入式的癌症篩查基因測序，至今已融資 1.9 億美元。 […]

為什麼中國最強三巨頭中的阿里巴巴、騰訊，到今年才進入《財富》世界 500 強？

【我們為什麼挑選這篇文章】中國三巨頭 BAT，百度、阿里巴巴、騰訊，直至今年騰訊與阿里巴巴才在《財富》世界 500 強公司中獲得一席之地，而京東卻早上去年就擠進了這份名單中。 why？為什麼強如騰訊與阿里巴巴，會不被承認？要到今年才能被放入榜單？其實這跟網路產業的特性，以及《財富》的排名觀點有很重要的關係。（責任編輯：陳君毅） 近日，美國《財富》雜誌公佈了 2017 年全球 500 強公司的名單，阿里巴巴集團和騰訊控股有限公司雙雙入圍。阿里和騰訊成為繼京東之後入圍全球五百強的另外兩家互聯網公司。 去年，京東以 288.47 億美元的營收額首次入圍全球 500 強，位居第 366 位。騰訊和阿里巴巴遺憾未能入圍。去年入圍的中國公司有 110 家，國家電網以 3296.01 億美元的營收高居第二。華為以 628.52 億美元的營收額位居第 129 位。聯想位居第 202 位。萬科和恆大首次入圍，分別是第 356 和第 496 位。 到了今年，共有 115 家中國公司入圍，國家電網穩居第二，其他幾家公司的排名多有上升，華為升至第 83 位，成功挺進前百。京東則上升至第 261 名，萬科和恆大分別升至第 307 和第 338。 在新入圍的幾家國內公司中，最受矚目的，莫過於阿里和騰訊。阿里以 235.17 億美元的營收居第 462 位，騰訊則以 228.7 億美元的營收位居 478 位。國外的公司中，沃爾瑪連續四年位於榜首，蘋果公司蟬聯第 9，其競爭對手三星位於第 13 位，亞馬遜、Google 母公司 Alphabet、微軟各為第 […]

Facebook買產權保護公司Source3，用超酷技術保障用戶原創版權！

【我們為什麼挑選這篇文章】  越來越多人透過Facebook 發表自己的創作，而 Facebook 也很鼓勵這樣的行為，希望進一步保護創作者的權益，因此收構Source3。 Source3 的技術類似於指紋識別，可以防止未經授權者將內容上傳 Facebook，也可以追蹤非法的盜用，進一步決定是否採取法律途徑。Facebook有了這個技術，下一步希望可幫助原創者對使用他們內容的人收費。這是個非常令人期待的進展！（責任編輯：劉庭瑋） 張耘溪 · 22小時前 · 海外創投 用戶創造內容，平台提供保護。 2017年7月24日，Facebook 宣佈收產權識別保護公司Source3。據悉，這次Facebook 將收購 Source3 的技術和至少一部分團隊成員，Source3 團隊將在Facebook 的紐約分布繼續工作。Source3 網站已經發表公告。 Facebook 正在鼓勵獨立內容創作者將自己的作品放在平台上展示，然而這項舉措最大的阻力就在於如何保護創作者知識產權的問題。兩年前，Facebook 曾推出版權保護技術「Rights Manager」，這項技術和 YouTube 曾推出的技術「Content ID」相似，可以在原創內容上添加水印，並偵測未獲授權的轉載內容並將其刪除。 然而「Rights Manager」的效果顯然不能使Facebook滿意。這次收購的Source3創立於2014年10月，其主要技術是通過在不同應用場景中識別、整理和分析品牌信息，根據運用場景的不同，品牌方可以判斷使用其 IP 的行為是否造成侵權。目前Source3的技術已經可以探測體育、音樂、娛樂和時尚領域的許多品牌。 Facebook 發言人Vanessa Chan表示，他們非常期待和 Source3 的合作，他們相信，Source3 的技術可以幫助 Facebook 在知識產權保護方面做出進一步的提升。 Facebook 曾在上月宣佈正在開發一個獨立的視頻內容app，而 Source3的這項技術可能運用在識別視頻原創作者（多數為網紅）使用的產品，然後將產品和品牌連接來打擊盜版使用。Facebook 同時將從視頻創作者的廣告收入中分成。 隨著 Vine 的消亡、Snapchat 的發展放緩和 YouTube 在版權問題上遇到的麻煩，擁有巨大用戶基數的 Facebook 和 Instagram目前在版權保護方面暫時走在前列，然而原創視頻版權問題任重道遠，未來Facebook 是否能一直即時滿足相關的需求，還是一個未知數。 Source3 曾在2015年9月15日獲得由Contour Venture Partners領投，Ben […]

Google 喜歡這個縮小年輕人視野的創業項目，出資鼓勵用 「Otherworld」 看見真實世界！

【我們為什麼挑選這篇文章】年輕人不夠關注本地新聞是事實。以美食新聞為說，舉個蠢例子吧──我家住在新北某區，某區有一家很有名的早餐店，而且也很常被報導，我長到 23 歲才發現它的存在。但不知道為什麼新竹、台中厲害的早餐店我都知道。Google Eddystone想做的是「當新聞的傳播與當事人的地點緊密綁定時，當事人更有可能採取行動」，呵呵對！這樣就會趕快去吃。〈責任編輯：陳思寧〉 Google 在歐洲有一個基金叫做 Digital News Initiative。他們支持通過科技和創新手段提升新聞的質量。作為一家使命是記錄、傳遞世界上一切訊息的公司，Google 希望看到訊息能促進世界的扁平化發展，同時發揮媒體引導公民社會採取行動的作用。 然而，美聯社的一份調查顯示多達三分之二的 18 歲至 34 歲年輕人經常在晚上獲悉新聞，並且大多是外地新聞。簡言之，年輕人越來越少關注自己周邊社區發生的事情。所以當社會創新項目孵化組織 Like No Other 為了解決這個問題發起 Otherworld 項目時，Google 慷慨地給予了資金支持。 Otherworld 希望通過解決媒介的問題來提高年輕人對本地新聞的關注。在試驗城市曼徹斯特，Otherworld 佈置了由 Google Eddystone（一種低能單向藍牙發射裝置）組成的網路。當人走進這個網路時，本地新聞會出現在手機上；當他離開時，本地新聞就會自動消失。 項目發起人 Goulden 認為，這個點子的實質是，那些新聞會即刻變得更加與你相關，因為你可以看到與消息本身更多相關的東西，而它不僅僅是發生在你從未去過的某個城市的某個虛構的區域。 而且，當新聞的傳播與當事人的地點緊密綁定時，當事人更有可能採取行動。例如警察在新聞裡需要群眾幫忙的時候，你恰巧坐在 50 米開外的地方。 儘管是一個商業雛形未現的項目，它的用戶體驗卻也很好。Otherworld 不需要下載app，只要你有 Chrome 瀏覽器和開著藍牙，你就可以與本地新聞無縫銜接了。 內容提供方面，Otherworld 和當地最大的本地新聞提供商 Trinity Mirror 合作。其他提供商包括了曼城警局、市政廳、醫療系統以及旅遊機構。可能出於測試實驗效果的目的，Otherworld 並沒有選入去中心化的訊息來源。但是如果為了實現鼓勵年輕一代參與本地政治生活的目的，在未來，Otherworld 需要找到引入自媒體的方式。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Google喜歡這個縮小年輕人視野的創業項目〉。） 延伸閱讀 好啦分你一杯羹！臉書測試「付費牆」讓用戶看新聞也要錢，媒體們還不快謝謝臉書主子 FB 真的火了！就是要砍死假新聞：今年九月將禁止更改文章標題！ 【Google CEO 皮查伊的傳奇故事】還沒沒無聞就一手打造 Google […]

川普要讓蘋果 Made in USA ？蘋果在美國建 3 座超級大工廠有譜！

【我們為什麼挑選這篇文章】7 月 7 號，川普提到美國為 7 月制定的主題就是：美國製，在他的發言中表明將致力回到美國製造業的黃金期。他想要做到的是，讓made in USA的標籤代表高品質、精湛的技術。同時，「購買美國產品，雇用美國工人」增加國內就業率。而蘋果早在川普計畫之中，整個生產鏈能不能在他的「特殊措施」下讓iphone made in USA？。〈責任編輯：陳思寧〉 川普又有「功」了，蘋果似乎真在回歸美國製造。 華爾街日報報導，美國總統川普週二接受採訪時表示，蘋果 CEO Tim Cook 承諾在美國建立三個大型製造工廠，助力政府實現恢復美國製造業的經濟目標。但至於具體工廠位置及建造時間，川普則沒有詳細說明。 「我與 Cook 通電話，他向我承諾了三個大工廠。」川普說道，這裡他用了「大、大、大（ big，big，big ）」格外強調工廠規模，這是雙方就企業稅改和商業投資討論裡的一部分。我說「你懂的，Cook，除非你在美國建工廠，否則我不會認為我的政府經濟上取得了成功。他打電話給我，說他們正推進這件事。」 對此，蘋果拒絕發表評論。 實則，蘋果早在川普的口中叨唸數回。 競選期間，他就重點「關注」了這家世界最大的公司，當時他對蘋果將 iPhone 和其他設備生產外包給中國工廠不滿意，「如果蘋果在中國生產這些產品，那對我們有什麼幫助呢？」 贏得選舉後，他更是藉《時代》之口傳話給 Cook，表達對蘋果在美國建造一個「你最大和最好的工廠」的願景，「即使只有一個比中國的工廠大都行」。 最近接受 CNBC 採訪時，Cook 透露，蘋果已成立10億美元基金，針對美國高端製造業，這意味著更多工作機會。若川普稱蘋果將建造三個工廠屬實，該筆基金正好作為後盾力量。 可把蘋果製造搬回美國實在難實現，歐巴馬也曾詢問喬布斯 iPhone 在美國生產事宜，但供應商多、分散且絕大多數在美國以外，這很現實。蘋果 766 家零組件供應商中，346 家位於中國，美國僅有 69 家。小部分蘋果產品由合同製造商在美國生產，如 Flex 在德克薩斯州奧斯汀市生產 Mac 電腦，Quanta Computer 在加利福尼亞州弗里蒙特生產 Mac。 不過，川普可能會採取一些「特殊措施」來達到其美國製造的目的。比如，川普曾呼籲對中國出口貨物徵收 45% 的關稅。此前，他還開出「將稅收從35 % 大幅下調至最低10 % 」的誘人條件，意在讓製造業回歸。這對在海外市場有著高現金儲備，又面臨如在愛爾蘭非法逃稅 152 […]

【廢到笑】我還沒準備好，小畫家不要走！國外網友神畫作緬懷歲月

【我們為什麼挑選這篇文章】 昨天才傳出小畫家要離開我們的消息，就有網友耐不住沒有小畫家寂寞的心情，紛紛把自己用小畫家畫的圖分享在衛報辦的活動中。除了有些漂亮的讓人看不出是用Windows 軟體畫的以外，其他就是完完全全的小畫家風格哈哈哈。 （責任編輯：謝秉芸） 昨天早上，有傳言稱的 Windows 經典的畫圖工具將會退役。雖然後來證實，微軟不會退役畫圖工具，而是把它放在的 Windows 商店裡供隨時下載，但這一消息還是引來了很多人對記憶中畫圖工具的緬懷。衛報就發起了一個收集網友畫圖作品的活動。在網友的這些畫作中，有些巧奪天工，讓人驚嘆用簡單的畫圖工具竟然可以畫的這麼好；有些則天真搞笑，讓人不禁捧腹。讓我們一起來看看吧。 貓的神奇技藝 「那還是在 Windows 95 時代。我家的貓主子有特殊的自嗨技巧，可以背朝下躺著，然後用腳推自己的身體來向前滾動。有一位同事對此很感興趣，我就用畫圖工具畫了這麼個圖給他看，他立刻就明白了」。 蠢萌劍龍 新世界 一位遊戲開發者說：「畫圖工具特別適合於想亂塗亂畫的時候，我畫了一幅老款視頻遊戲的截圖，只是覺得好玩。」 莫名其妙的龍和聖誕老人 Rachel Swan 說：「一直以來，我都把 Windows 畫圖當做創作的半專業工具，現在它竟然要先走，我也不想活了嗚嗚嗚。」 大魚吃小魚 Lucy Smith 說：「每個週五下午，我們都會在辦公室來一場畫圖比賽，看誰畫的動物最好。」 點陣圖效果的寶萊塢影星 Areeq Chowdhury：「畫圖工具畫出來的圖都有點鋸齒感，反而讓人覺得很藝術」。 月球警探 Mark Byrne 說：「這是畫的我自己，是一名月球警探。」 你以為是他小時候畫的，對吧？ 其實，他畫這幅畫的時候是 35 歲。 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈緬懷的 Windows 畫圖歲月，外國網友展示各種神畫作〉。） 延伸閱讀 【R.I.P. 小畫家】微軟一更新，砍掉了 7 年級電腦課、MSN 醜圖的青春回憶 前兩代 Google 畫圖遊戲升級版！隨便鬼畫符一坨不明物體，給 Google 猜還直接幫你畫完 【已上癮】20 […]

史上最強大電視頻道 Youtube TV上線！可搭載各項裝置、四十多電視直播頻道看到爽！

【我們為什麼挑選這篇文章】Youtube 在三月時公佈 Youtube TV 服務：一個月一千台幣左右就可以在手機、平板、電腦上看電視直播。這項服務挑戰傳統電視，打破付錢給單一有線電視台的節目模式。雖然目前台灣還沒推動，但其發展我是很期待啦。（責任編輯：楊侑陵） YouTube 最近在達拉斯的亞特蘭大、華盛頓與其他七個城市推出了付費版本，一個月約一千台幣就可以享受電視直播服務，取代了傳統的有線電視。 免費的 YouTube 已經是網路上的一頭巨獸，每個月全球有15億人口造訪，但有著超過 40 個電視直播頻道的付費版本，目前在美國境內只有一小部分的人有機會使用。 而這一小部分的人現在也逐漸增加。現在 YouTube TV 在美國的 10 個主要城市裡都可以使用。 1. 亞特蘭大 2. 夏洛特 3. 達拉斯，沃斯堡 4. 底特律 5. 休士頓 6. 邁阿密，勞德代爾堡 7. 明尼亞波利斯，聖保羅 8. 奧蘭多 9. 鳳凰城 10. 華盛頓哥倫比亞特區 跟其他很多網路上的電視直播頻道一樣， YouTube TV 鎖定那些想要取消有線電視訂閱的觀眾。但它的四個主要競爭對手DirecTV Now、Hulu with Live TV、PlayStation Vue 與 Sling TV，在全美都非常普及。 但是只有 YouTube TV 在每個服務的城市提供四個本地的電視頻道，像是 ABC、CBS、Fox 與 NBC，除了達拉斯沒有沒有 ABC 。但總體來說，YouTube […]

中國史上最大龐氏騙局：受害者超過兩千人，26 歲美女負責人捲款 1400 億台幣落跑

【我們為什麼挑選這篇文章】除非你一開始就是一隻幸運的精子，不然就不要再相信世界上有簡單的賺錢方法了。更別說「躺著賺美金」這種事情。順便為各位讀者科普一下「龐氏騙局」，一言以蔽之就是用後進「投資者」的錢給繳交初始「投資者」作為回報。 龐氏騙局的詐騙金額大小就看有多少人加入，人越多當然騙的越大越多，中國什麼沒有剛好有錢人又多，才造成了此局「史上最大的龐氏騙局」，金額高達 1400 億台幣。（責任編輯：陳君毅） 近期，中國又發生一個「龐氏騙局」，受騙金額高達 300 億元人民幣 (約 1348 億元新台幣)，90 後美女張雪嬌捲款跑路，至今下落不明，由於詐騙金額過於龐大，被稱為史上最大「外匯」騙局。 還有人相信「躺著就可以賺美金」？ 中新網報導，這個名為 IGOFX 的外匯交易平台打著「躺著賺美金」的口號，宣稱 1 年可獲得 7 倍、2 年 66 倍的基金收益，加上分紅及「人拉入，獲獎勵」傳銷手法，在進入中國半年左右的時間，瘋狂發展下線約 40 萬人。 這是一種新型金融傳銷組織，投資者把資金通過 MT4 交易系統「託管」給操盤手，收益的 70% 屬於投資者，操盤手拿走 20%，剩下的 10% 則付給 4 個級別的介紹人，級別越高，收益越高。 所謂的託管，也被稱為「跟單」，是 IGOFX 官網所稱的該平台一大特色。用戶只需要向平台的操盤手託付資產，無需再做操作即可獲得利益。MT4 則是一款交易軟體，它沒有交易記錄，只有轉帳記錄。 但是，從今年 4 月份起，投資人再也沒拿到分紅，平台的本金和交易紀錄資訊全遭刪除，帳戶也提不出錢。有投資人 6 月 11 日在登錄 IGOFX 網站查詢個資資產時，發現所有資訊包括投入的資金全部消失，連「IGO 外匯」群組也被解散，近 2000 名群友被踢出群組，投資人這才驚覺「出事了！」 IGOFX 於今年 6 月 8 […]

電商、零售、物流跨界大戰開打，為什麼中國大佬們紛紛搶進「物流」這個辛苦活？

【我們為什麼挑選這篇文章】順豐、天天，到馬雲的菜鳥網路，為什麼中國的巨頭們每一個都投入了快遞物流業呢？快遞物流業從基礎建置、人員配置、數據資料爬梳搜集，都需要超巨大的成本，但是巨頭們似乎不考慮成本，通通跳進了這場戰爭中。 本文透過幾家中國巨頭的物流戰，揭露了背後部分的原因，電商、零售與物流的界線越趨模糊，也就越加複雜。（責任編輯：陳君毅） 快遞服務到底有多重要呢？ 對於個人來說，我一直期待一個這樣的場景，一個完全正規、標準化的快遞網絡，一個隨叫隨到的「閃送」服務，再壓縮一下快遞的成本價，那就再好不過了。 想像一下——在餐桌上一叫，飯就到了；廁所一叫，衛生紙到了；在床上一叫 ……。 關於閃送的問題，我的同事評論屍就問過投資人一個問題——閃送究竟有多重要？ 他說，「你想吃什麼、買什麼、用什麼，只要是能搬運的，在 app 上下一個單都能在閃送上解決。它是一個巨大的購物入口，不需要挨家挨戶的下不同的 app，只要告訴快遞員去哪取去哪買，你就能買到一切，這是終極目標」。 所以，快遞服務對於電商公司的重要性，那是不言而喻的。 說起這事兒來，其實是為了引出京東和蘇寧又掀起了口水戰。這次是因為蘇寧的兒子：天天快遞。 幾乎每次物流大戰，都是神仙級別的人物親自下場互噴——這次是蘇寧控股集團副總裁、蘇寧雲商集團副董事長孫為民。你看孫為民和京東一來一往的互懟過程中，更容易讓在意的人看到事情的本質。 前有菜鳥物流怒懟順豐，今有京東手撕蘇寧天天，眼看是一場電商行業的針鋒相對，實則是背後爸爸們在物流行業的實力較量。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 為什麼大佬們都這麼在意物流這件事兒？ 京東自建了京東物流、阿里也搞了一個菜鳥聯盟、就連蘇寧這樣級別的選手，在今年初也收購了天天快遞；要說電商不做物流，那基本上是不太能存活的。而之所以爆發這麼一場因物流而起的口水戰，本質上來看，還是因為物流本身是為電商服務的，制約物流本身就是制約電商。 如今電商平台這麼多，物流成了更重要的一環。 你可以回想幾年前，你第一次用京東時的場景。京東劉強東排除萬難不顧投資人勸阻非要自建物流，就是為了鑽「淘寶物流弱」這個空子。劉強東提出過一個「十節甘蔗」理論，也印證了物流對於電商的重要性——即零售、消費品行業的價值鏈分為創意、設計、研發、製造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售後等十個環節，其中前 5 個歸品牌商，後面 5 大環節則歸零售商。 不要看劉強東說的這麼玄乎，其實當時消費者體驗到的就是網購前所未有的快和準時。京東在早期，靠這個佔據了用戶的心智。 你看淘寶最早的時候，物流就一直是製約它發展的硬傷——馬雲還曾經說過「淘寶絕對不自己做物流，因為那樣會因為員工數量過於龐大把自己壓死」。但是在京東的強勢打壓下，最後雖然沒有自己招快遞員，但還是弄了個菜鳥網絡把自建物流和倉儲搞了起來。 在網購逐漸成為一個趨勢，各大平台商品零售的毛利潤率有限的前提下；要不就是補貼打一下價格戰，要不就是迅速搶占更多的環節，壓縮成本，提高體驗。所以，後五節甘蔗是京東利用自己的供應鏈優勢爭取的。 如果那時候大佬們都早已預判到如今的各個供貨商渠道的價格都接近一致的話，那麼物流體驗就成了最關鍵的一個購買前提——我能買京東就買京東，買不了京東再去買天貓，至於發某通快遞的淘寶小商舖，那一定是排到最後去的。 近年來看，零售、物流、電子商務，這三個行業的界限日漸模糊，並已經開始跨界融合。快遞逐漸成了零售、電子商務的瓶頸，反而快遞的瓶頸則超脫在電商之外。 實力雄厚的資本家可以快速堆出一個電商平台，但不能快速複製的是一個體驗完好、覆蓋面廣的物流體系。這也是為什麼越來越多的人們評價京東最大的財產，強東的寶藏——是京東物流；而順豐王衛則和馬雲撕破了臉，搞起了優選店。 物流裡有一座數據金礦：電商不能沒有物流 順豐前兩年仗著自己在物流上的優勢，開始搞逆向的電商和新零售，雖然因為其他原因這事兒沒太搞成。但看看當時淘寶的反應也還是挺慌的。 順豐掌握著全中國各地區的消費習慣，精確到戶的用戶信息，每天每個快遞員幾十次與用戶面談的機會，像攔截電商平台的客流賣點啥東西。 物流和購物從來就是天生一對，自建物流更是讓購物更加渾然天成。那些沒有自建物流體系的電商平台，其實根本沒想通一旦自建了物流業務，物流就不再是電商的成本而是電商的利潤。 快遞服務，現在來看，是一場事關個人體驗、逆向電商，維繫了用戶智能、核心數據的事。 上面說到，快遞服務，已經是限制如今的電商發展的一大元素。 但要說到把物流從成本變成利潤，還是有些難。我們先簡單梳理一下自建快遞的優勢。其實看看幾個堅持自建物流的大佬們都做了什麼就知道了： 大幅度降低成本，提高快遞服務本身的品質——這件事兒其實就是京東和順豐早期做得，順豐能有這麼快的配送速度、京東能這麼完善準確的配送體系，都是自建物流； 阿里巴巴通過建立菜鳥網絡，更精確的掌握貨品流動信息——這一部分內容昇華一下，事關倉儲、預測、大數據流通，對於阿里巴巴這樣的平台來說，正是巨大的寶藏； 上文也提到過，物流的瓶頸超過電商之外，比如順豐可以逆向拓展電商、外賣、O2O 等一切需要送貨的業務，順豐又可以送百度外賣，又可以送麥當勞，總之需要高品質服務的 O2O 配送項目，順豐就可以承接，送一切。 掌控用戶的核心信息——二十二世紀，估計最重要的就是數據石油了。 通過掌握的物流數據，可以與智能結合進一步提升送貨體驗——天貓在雙 11 預測備貨、預約配送：給每個淘寶用戶建一個可信模型，即「這個人有多大概率把購物車裡這些東西下單」，按照這個概率，提前把這些用戶放進購物車裡的貨壓到用戶附近的倉庫，提升整體的購物體驗。比如商家在上海，提前告訴商家「北京可能有 1000 個人要在這天買你的商品，你是否提前把 1000 個貨品放到北京菜鳥倉去」。 最後，自建的物流體係也可以讓其他行業分擔成本，轉化利潤——比如讓順豐接盤百度外賣。 物流戰爭：一場關乎數據、體驗、智慧與成本的戰爭 不過，說起順豐的物流戰爭，也是有一種更小角度的打法——順豐豐巢。 順豐豐巢就是豐巢自提櫃，面向所有快遞公司、物流公司開放。簡單來說，你在淘寶、京東買的東西，在家裡沒人的情況下，可以快遞到自提櫃；正是通過順豐豐巢，它相當於攔截了其它快遞公司快遞員直接與用戶接觸的機會，切斷了其他快遞服務商關於上面說的逆向拓展電商、用戶的核心信息、與智能結合的可能性。 […]

比爾蓋茲、貝佐斯都搶著投資：這間新創平台公司 Convoy 究竟在做什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】貨運在美國是6000億美元的市場，潛力很大，但所遇的三大問題分別是： 美國地處廣闊，很難預計一筆訂單會把卡車引到哪裡，回程的路徑因而很難被有效利用。 美國總共有120萬家卡車公司，多數擁有的卡車少於6輛。卡車公司之間資訊並不流通。 很大一部分運輸都是客戶臨時下單，價格根據供求變化很大。 Convoy做的就是—利用App把開卡車送貨的人和需要卡車送貨的人匹配起來，也就是卡車界的 Uber 。對貨車進行GPS跟蹤，允許貨主隨時查詢貨物的狀態。而且和 Uber 一樣，貨主和司機可以相互評價對方。 Convoy 的 CEO Lewis曾經帶領一支專為亞馬遜開發新產品的團隊，而且 Convoy的聯合創始人兼 CTO Grant Goodale則來自亞馬遜。這些矽谷背景讓他們很被投資人看好！（責任編輯：劉庭瑋） 孟小白 • 17小時前 • 海外創投 這麼多卡車公司，憑什麼Convoy集萬千寵愛於一身。 Convoy昨日宣佈，比爾蓋茨和其他投資者將一同向其注資6000萬美元。這讓同行羨煞不已，因為早在2015年4月份 Convoy 成立的時候，它就獲得了來自亞馬遜 CEO 貝佐斯、Salesforce.com 的 Marc Benioff 和 Uber 的聯合創始人 Garrett Camp 的投資。 Y Combinator 也參與了該輪投資。據 Convoy 介紹，這也是這家著名的孵化器第一次投資不屬於他們自己孵化的項目。不過對於公司的最新估值，Convoy 拒絕透露。 Convoy 所做的事情很簡單——把開卡車送貨的人和需要卡車送貨的人匹配起來，也就是卡車界的 Uber 或者滴滴。36氪早在該公司創立之初就對其進行了報道。Convoy 能夠為貨主提供更為合理的卡車型號的匹配，預先提供準確的價格；同時能為車主提供其偏好的路線以及減少空駛的距離。 像 Convoy 一樣的卡車預約平台有很多，但是集萬千寵愛於一身的卻只有它。一方面，貝佐斯早期的個人投資不僅為公司注入了信心，而且營造了市場對公司在未來可能被亞馬遜收購的預期。 另一方面，Convoy在去年年底和日用品巨頭聯合利華達成了為期4年的合作協議。每年Convoy將為聯合利華提供成千上萬的卡車運輸服務，價值上億美元。 中國市場的網約卡車平台也早在2015年興起，目前有些名氣的公司有貨車幫、運滿滿、羅計物流和58速運等。但是鑒於卡車市場比出租車市場的玩家更多，市場分化更嚴重，形成巨頭還有待時日。 （本文經合作夥伴 36氪  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈  比爾蓋茨投這家叫Convoy的卡車公司做什麼？ 〉。） […]

誰說履歷要塞在一張紙以內？再依循這五個過時求職原則難怪永遠找不到工作！

【我們為什麼挑選這篇文章】 Work It Daily 為一給「工作者」的平台。它們開放許多文章以及課程，幫助大家在工作中更成功、更順利、也更有所改善。 關於這篇的求職打臉文，Work It Daily 的創辦人簡單列出求職、工作的五個迷思。收起來，下次有人再叫你怎樣怎樣時或許可以拿出來。（責任編輯：楊侑陵） 找工作的時候，會聽到來自家長，朋友，同學的各種建議，但問題是，其中不乏有不成熟的建議。朋友和家人都是好心，但是勞動力市場瞬息萬變，幾年前的做法已經不能適用於現在的情況了，而且給出建議的人可能得到了錯誤的資訊。 所以如果你想換工作的話，不要太過依賴於好心的朋友和家人。可以參考一下專家的意見。Work It Daily 的 CEO 及創始人 JT O’Donnell 分享了很多找工作時的迷思，並提出一些建議。 1. 你必須在一家公司待滿年數 曾經，員工需要在一家公司待上一定的年數，讓自己看起來更有野心。但是現在已經不是這樣了。千禧一代大學畢業之後，平均每十年會換四份工作，速度是前一代的兩倍。原因也是合理的，新工作升遷和加薪速度都比較快。此外，如果現在的工作讓你覺得不開心，你真的應該換一份了，畢竟人生苦短。 JT O’Donnell 說：「現在還有家長說你必須在公司待滿三年，才會顯得你踏實。但是你要找到自己的節奏和步伐，如果現在的工作不合適，你就要去找到適合自己的崗位。」 但這也不意味你不開心就要換工作，只是如果你留在這家公司的唯一原因就是你還沒待夠一定時間，那你就應該離開了。而且如果一份工作真的很適合你，人資才不會在意你之前的工作的。 2. 履歷投得越多越好 在找到完美的工作之前，你可能會申請一家以上的公司，但是履歷投得越多不等於機會也會越多。找工作靠得是智慧，不要用力過猛。所以你要有策略，只把履歷投給符合你興趣和經歷的公司，那麼應該怎麼找呢？ JT O’Donnell 表示：「找工作時要做的事情之一就是列出 10個你一定喜歡的公司，不管他們會不會雇用你、不管這些公司在不在你的備選裡，單純地列出 10 個公司，然後問問自己，這10家公司的共同之處是什麼。」 這樣，我們就可以找到規律，可能是優質的顧客服務，創新的企業文化等等，然後根據你在意的品質來尋找公司。 3. 履歷只能有一張紙 別擔心，不管你聽說過什麼，招聘人員也不會扔掉你超過一張紙的履歷。JT O’Donnell 解釋：「事實上你的履歷可以用兩張紙甚至更多。一張紙的履歷邊距窄、字又小，感覺他們要把所有資訊都塞進去很難。只要讀起來方便，兩張紙也無可厚非。」 她又補充道：「15 年工作經驗以下的是兩張紙，15 年經驗以上的是三張紙。當然也有例外。科學家或研究人員要加入很多論文等內容。所以除此之外，最好不要超過兩張紙。」 4. 求職信要總結履歷中的資訊 JT O’Donnell 說：「很多人說求職信把履歷總結一下就行，但是這是在浪費時間。」她表示：「如果我知道求職信和履歷一樣的話，我是不會去讀的。」而且這樣也沒法向招聘人員展示你的熱情，你為什麼適合這家公司，以及你可以在工作中充當的角色。這在職業生涯的初期是十分重要的。 JT O’Donnell 說：「求職信可以告訴我你為什麼適合這家公司，我想知道你認為我們的特點和價值在哪裡。履歷上的內容無需多言。公司尋求的是你的熱情，所以告訴他們他們生產的醫療設備救了你祖母的命，或者經濟規劃幫你父母支付了你的學費等等。你要說出把你和他們聯繫在一起的故事。」 5. 別在工作歷史中提到空白 雖然不想強調履歷中不漂亮的部分很正常，但是提前指出問題可以很好地解答雇主心中的潛在疑問。即使你不想把空白經歷大大地放在簡歷中央，但是招聘人員在問到你為什麼有段時間沒工作的時候，你要準備好一個誠實的，深思熟慮的答案。 JT […]

不到 40 歲，他的「漫威手遊」公司賣出近 300 億天價


【我們為什麼挑選這篇文章】 美國矽谷其實有很多隱隱發亮的台灣之光，例如這位《商業周刊》介紹的手遊之王，靠著果斷的決策，從臉書遊戲發商轉做手遊，替公司帶來可觀的營收。能夠在聲勢最旺、大家都一窩蜂搶著做的時候退出，真的需要非常大的勇氣和決斷力啊！（尤其當底下的員工都反對你的時候），不過這也是他為什麼會走到今天這一步的原因：比別人早看出趨勢，而且擁有勇敢相信自己判斷的能力。 （責任編輯：謝秉芸）   本文獲《商業周刊》授權轉載，文：吳中傑 當台灣政府力推「亞洲．矽谷」計畫，深圳、香港、新加坡全力拚轉型為亞洲矽谷之時，去年底，《商業周刊》採訪團隊發現，在美國矽谷，有一群新一代台灣勢力正在發光發熱。 剛把公司賣掉的「Kabam」創辦人暨執行長周凱文，穿著短褲與夾腳拖迎接我們。他剛把公司分拆，將旗下最值錢、以漫威英雄為主角的手遊《MARVEL: 超級爭霸戰》及其開發團隊，賣給全亞洲成長速度最快、背後股東包含騰訊的韓國遊戲公司網石，市場估計該交易至少 8 億美元。 公司剩餘的團隊與資產，則賣給美國娛樂巨擘福斯集團旗下的遊戲部門「FoxNext」。兩起交易加起來估計約 9 億美元（約新台幣 274 億），接近業界認定的 10 億美元「獨角獸」等級，這是矽谷台灣幫中最新的成績單。 周凱文透露，公司去年年營收約 4 億美元（約新台幣 120 億），而根據統計，《MARVEL: 超級爭霸戰》更挾著漫威的高人氣，自 2014 年底推出以來，累計營收超過 4.5 億美元，並長期盤據 App Store 暢銷排行榜前十名。雖然已不在高峰，但公司和其明星產品營運仍亮眼，為什麼要賣掉？ 「手機遊戲已經太成熟了，過去幾年有幾波大改變，帶來大機會，但現在不再了，」周凱文坦誠表示，手機遊戲市場已趨於穩定，不會再有爆炸性成長。 決斷力，正是不到 40 歲的周凱文，能有今日躍身數十億身價的主因。 「我其實沒想過自己會經營一家遊戲公司，」雖然熱愛遊戲，但 11 年前周凱文首次創業時，他所經營的，其實是臉書社群應用軟體，當時是前十個在臉書上建立體育社群的開發商，向用戶提供免費服務，靠廣告獲利。 很快的，遇上金融海嘯，廣告投放大幅衰退，周凱文發現，即使用戶數持續上升，已超過 6 千萬人，營收卻持續下滑，甚至一年內便跌去九成營收。 他發現大衰退下，遊戲是少數持續成長的產業，而且遊戲能讓用戶直接掏出錢來，不須間接透過廣告獲利，可以避開蕭條，因此他很快拍板，讓公司啟動第一次轉型，成為臉書網頁遊戲開發商。 當臉書遊戲正熱，決意轉型，200 員工投反對票 2011 年，臉書網頁遊戲正熱，從臉書起家的遊戲公司 Zynga 正準備在那斯達克掛牌上市，整個平台榮景一片時，臉書突然宣布，要向所有網頁遊戲開發商徵收 3 成營收的抽成。當時多數遊戲廠商並不以為意，認為臉書的蓬勃成長能蓋去此一負面影響。 但周凱文隨即主張，公司要再轉型，往手機遊戲移動，但卻面臨全公司從董事會、股東到員工都反對。 「很多人認為我只有 31 歲，還是個孩子，說我不懂，我後來說，如果不相信我的決定，可以離開。」結果，全公司有 4 成員工、2 […]

Adobe 宣布 2020 年停止支援 Flash，陪伴你童年的小遊戲之王將光榮退役

【我們為什麼挑選這篇文章】flash曾是我們生活中非常重要的一部分，不管你有意還無意，總是會不經意就用到 flash 的，如果你還記得你小時候玩的那些 flash 小遊戲，你大概就會記得這個東西了。 這個過往回憶可能不夠深，但陪伴你多年的 flash 要退出舞台了，終究會有點感傷的吧。（責任編輯：林子鈞） 7月26日淩晨，Adobe 宣佈，將終結 Flash 流覽器外掛程式，並在2020年停止開發和分發這款外掛程式。這項技術曾經是人們觀看視訊短片和線上玩遊戲使用的最廣泛方式之一。但它也包含許多漏洞，特別是代碼缺陷導致它成為駭客感染電腦的流行方式。 Adobe 建議內容創作者將 Flash 內容移植到 HTML5、WebGL 以及 WebAssembly 格式。近年來，Flash 的許多功能都已經被競爭對手 HTML5 技術所取代。HTML5 的好處之一是，它可以在網頁上提供多媒體內容，而不需要使用者安裝和更新專用外掛程式。 蘋果已故聯合創始人史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）曾經寫過一封公開信，談及 Flash 的缺點，強調對其可靠性、安全性和性能的擔憂。從 macOS 10 和 Safari 10 開始，蘋果已經默認禁用 Flash 外掛程式，並將重點放在 HTML5 上，而蘋果 iOS 設備從未支援過 Flash。 谷歌 Chrome 流覽器也從去年年中開始，降低 Flash 的重要性。不過對於部分網站來說，Flash 依然很重要。 2020 年前，Adobe Flash 會繼續支援主要作業系統和流覽器，發佈安全更新，維持系統和流覽器相容性，根據情況推出新功能。 Adobe 與其合作夥伴蘋果公司、微軟、Google、Facebook 和 Mozilla […]

奧迪 CEO 談自動駕駛未來：如何全力發展自動駕駛，又保障用戶數據隱私？

【我們為什麼挑選這篇文章】  自動駕駛技術的發展還是和超高精密地圖的發展密切相關。Google為此投入了大量精力！ 奧迪和寶馬、戴姆勒這次共同買下了地圖服務商 HERE，以保證HERE 一直是一個獨立開放和創造價值的地圖數據庫。HERE 這種適用於自動駕駛技術的地圖可不簡單，需要全新的數據基礎，必須將精度從米級降到釐米級。（責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：大壯旅 2017-07-24 11:23 導語：奧迪 CEO Rupert Stadler 談到了自家自動駕駛系統 Piloted Driving 的未來、高精度地圖的重要性和客戶數據的安全管理等問題。 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)按：本月 11 日，奧迪新一代旗艦轎車 A8 正式誕生，除了標誌性的車燈和內飾設計，A8 還成了全球首款實現 Level 3 級別自動駕駛的量產車。 在接受媒體採訪時，奧迪 CEO Rupert Stadler 談到了奧迪自動駕駛系統 Piloted Driving 的未來、高精地圖的重要性和客戶數據的安全管理等問題。我們得以一窺汽車廠商眼中的自動駕駛。以下內容由雷鋒網編譯。 問：Stadler 先生，你期待自動駕駛汽車的誕生嗎？ Stadler：搭載自動駕駛輔助系統的汽車更令我期待，今年我們將推出全新一代奧迪 A8，明年則會有電動 SUV 接棒，這些車輛將引入一定的自動駕駛功能。 如果需要，A8 甚至能在 60 km/h 以下實現自動駕駛，解決駕駛員在交通時的壓力。除此之外，駕駛員的駕駛樂趣會大幅提高，因為車輛已經將最沈悶無聊的路段「消化」掉了。 問：不過，這也只是通向自動駕駛的第一步。 Stadler：雖然只是第一步，但也是我們耕耘多年的重要一步。Piloted Driving 系統已經是目前車輛數字化領域最複雜的產品，其主幹是由多個傳感器組成的環境識別系統。借助中央駕駛員輔助系統的強大計算能力，汽車可以成為獨立的決策實體。 通過對油門、剎車和轉向的動態控制，車輛的縱向與橫向操控也會更加靈活。同時，奧迪還準備了一套專用的人機交互界面。整體來說，自動駕駛的發展是一環扣著一環的，未來自動駕駛汽車的速度會逐步提高，可控場景也會逐步增多。我們的目標很明確：奧迪要繼續維護自己自動駕駛排頭兵的地位。 問：對 2030 年的奧迪，你有什麼樣的願景？ Stadler：我們可以設想這樣的場景：當你下班走出辦公室，你的奧迪就在門口等著你了。在車上，你就能完成今天最後一個視頻會議，隨後便可舒服的倚靠在座位上翻看新聞。 接下來的任務都交給汽車了，它會穿過堵塞的交通快速將你送回家，並自己在地下車庫找到車位。這可能就是 2030 年的奧迪吧。 問：這樣的車還有情感意義嗎？ Stadler：汽車象徵著自由，這一屬性一直都會存在，無論是跑車、旅行車或者短途代步車，汽車能給我們帶來無與倫比的運輸靈活性。 當然，隨著技術的發展汽車在社會中扮演的角色會發生轉變，但它在未來依然意義重大，尤其是在物聯網不斷發展的背景下。 […]

【TO 直播｜新科技．新經濟】4 大外人投資全衰退，台灣成空島！立委余宛如談外資法修法

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1466800396676028/ 今年上半年，台灣重要經濟指標的四項數值全衰退，分別是僑外資來台投資、國人對外投資、陸資來台投資以及我對中國大陸投資金額。其中僑外資下降 3 成 5 最多。這證明對於外國人來說，台灣不是一個好的投資環境。 2017 上半年，四大外人投資全衰退！ 法律不能只防弊，更要興利！ 外資法 20 年不修，成為拖垮台灣經濟元凶之一 外資不願來台是台灣經濟警訊，而最大問題就是俗稱「外資法」的外國人投資條例與華僑回國投資條例，已經 20 年沒修正。7/26 中午一起聽聽立委余宛如談外資法修法的重要！ 未來 TO 直播給月都會談談新創圈該關注的重要修法，如果你也關心台灣「新科技新經濟」，請持續鎖定 TO 直播頻道！ 來賓與主持人介紹 來賓：民進黨立委余宛如 曾是生態綠公司創辦人、台灣公平貿易協會理事長、綠色電商聯盟副理事長。是創業家、也是社會企業家。現任立法委員，擔任數位經濟與社會經濟國會交流促進會會長，持續與政府溝通創業議題，推動金融監理沙盒、政府資訊長組織法，完善台灣產官學創業生態系，為年輕創業家打造與國際接軌的公平環境。 來賓：元亨法律事務所律師 劉偉立 史丹佛大學唸法律碩士，並曾在矽谷工作。赴美進修前任職於跨國法律事務所（國際通商），處理外資投資與智慧財產權案件。 回台後投入新創領域，協助新創公司處理募資與營運法律問題，但仍繼續處理外資投資與智慧財產權案件。專長是跨國商務投資法律、科技新創公司相關法律、智慧財產權。 主持人：TechOrange 發行人張育寧 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。

穩健實現物聯網願景，低功耗元件設計好幫手，以往看不到的電流波形現在都測得準

物聯網（IoT）正在改變我們的日常生活，然而不論是穿戴式或其他各種 IoT 裝置，都極度要求低功耗，以便達到十年以上不需更換電池。在休眠時耗電只須極少，以低功率藍牙為例，因為 BLE 裝置多半時間都處於休眠模式，使其成為決定總功耗的主要因素，小至 uA（micro 安培）或更小。問題是目前許多行動裝置元件的電流量測大多停留在 mA（milli 安培），好像用「鐵杵來繡花」精準度極為不足。 為了讓客戶更準確地檢視元件的功耗變化，電子量測大廠是德科技（Keysight Technology）推出 CX3300 系列「元件電流波形分析儀」幫助客戶看到問題、解決問題達到真正的低功耗穩健實現物聯網願景。   物聯網即將飛速成長，電子業也在開發消費性、工業用及醫療領域等各種 IoT 應用。這些穿戴裝置或物聯網裝置往往要求極高的電池續航力以便能夠長時間運作。舉例來說物聯網公共建設感測裝置、人體醫療器具等等，使用壽命達十年以上，無法動輒更換電池。這類裝置大部分時間是默默收集資訊，處於離線的低功耗休眠狀態，當須要把數據放送出去時才啟動較高功耗傳輸模式。 問題來了，這個物聯網裝置如何確定它在休眠時真正達到低功耗，而不致耗電過多，導致裝置的生命週期還沒到，電池已經先掛點，這就要仰賴裝置裡的每一個元件，例如微處理器在研發階段就準確地達到低功耗。只是低功耗元件的量測何其敏銳，設計工程師須要足夠靈敏的儀器幫忙，才能看到以往測不出來的耗電量波形，進而改善元件設計。 是德科技新推出的 CX3300 系列元件電流波形分析儀，被喻為低功耗元件設計工程師的最佳幫手，可提供 150 pA 位準，200MHz 頻寬及高達 1 GHz 的取樣率，檢視畫面比市面上任何一款電流量測儀器更為精密。 是德科技行銷處資深專案經理郭丁豪表示 CX3300 系列的最小可量測動態電流能達到150pA ，遠比數位電表的靈敏度更高。另外觀察電流的波形必須透過取樣，取樣率愈高電流波形更不易失真，才能準確找出耗電的問題。而 CX3300 系列的取樣率在 16位元高解析環境下，取樣率可達到 75 MSa/s (每秒擷取 7500 萬個樣本)，14 位元解析度下，取樣率可達 1GSa/s，可細部呈現波形崎嶇之處，深入探討耗電的情況加以改善。 郭丁豪針對 CX3300 系列與市面上量測儀器的優劣比較提出分析。他說研發工程師為了降低元件功耗，必須量測動態電波的波形並予以除錯，但目前以前市面上的儀器有三大限制。 物聯網風潮席捲全球！點此免費獲得物聯網關鍵白皮書 >> 立即取得   一、動態範圍有限 舉例來說裝置進入低功率的休眠模式時元件消耗的電流將降到最低例如1 μA，但在運作模式時耗電通常超過 10mA 這麼寬的動態範圍難以透過單次量測就完成。是德科技的 CX3300 […]

如果用這個超強導航都可以迷路，你差不多可以放棄用雙腳出門了

【我們為什麼挑選這篇文章】AR 有很多浮華不實但是可以賺錢的應用，例如：網紅愛用APP，但是現在我們介紹的這個應用，個人認為真的非常實用！ 當我們拿著手機看定位時，尤其是在那些交通複雜的地方，例如：台北市，你常常會看著平面的地圖惱怒「等一下這到底是指哪啊！」，現在 AR 幫你把箭頭標在街景上，總不會再有這個煩惱了，也很難再迷路了吧。 …..如果你還是會迷路的話，可以考慮要不要以後都搭計程車代步了。（責任編輯：林子鈞） 雖然蘋果的 ARKit 在某種程度上已經成為了「網紅製造工廠」，但在諸多「網紅」裡，不乏通過實用主義來炫技的。 愛范兒（微信號：ifanr）此前曾報導過通過 ARKit 開發出來的 AR 「卷尺」，以及為建築師打造的 AR 建築，這些都是頗具實用主義的作品。而現在又有一位開發者開發出了一款在日常生活中更加有使用價值的 AR 應用。 你應該體驗過 Google 街景那種身臨其境的感覺，但你肯定也因為自己的路癡屬性迷失在平面的地圖和導航箭頭中。 如果你穿行在倫敦街頭想找個咖啡館歇歇腳，但你因為初來乍到不敢踏入街邊小館，此時只想找個星巴克，卻又開始擔心迷失在密密麻麻的店鋪中，打開地圖的那一刻面對地圖上彎曲綿延的街道剪影，瞬間有種想放棄的衝動。 有沒有想過，如果傳統地圖導航介面上的箭頭、起始點圖示以及高亮標出的路線出現在現實世界裡是什麼樣子？ 來自倫敦的開發者 Andrew Hart 將 ARKit 與蘋果的 CoreLocation 服務融合，開發出了一個 AR 版的地圖，在這個地圖中，方向箭頭和目的地圖釘會清楚的顯示在真實的世界裡。 在 Hart 實際使用的視頻中，首先像使用普通地圖一樣，輸入目的地名稱，比如星巴克，此時介面依然是傳統地圖的樣式，不過介面底部有一個「View in AR」的按鈕，點按後，手機會自動開啟攝像頭取景，而這時，神奇的事情就發生了。 原本只能顯示在二維地圖上的各種標識全都出現在了真實世界裡。藍色的線路標識告訴使用者該往哪裡走，浮在空中的紅色箭頭告訴使用中在哪裡轉彎，不過從演示中可以看到，藍色的路線標識已經足以清楚的指明方向。 到達目的地後，會有一個圖釘「釘」在星巴克門店的正上方。整個場景的演示算得上非常成熟。 相比於傳統地圖導航的優勢在於，AR 地圖給人一種更加踏實的感覺，你不用一直盯著地圖上自己化身成的小圓點小心翼翼的看一眼手機看一眼路，也不用在每一個路牌下思考好久，也不用因為方向感不強不知道往那邊走，說白了，就是直觀，而人們看地圖就是要直觀地看到自己往哪裡去。 在這個 AR 地圖中，藍色的線路標識像「紅毯」一樣把你引導到目的地。相較於 AR 卷尺和各種 AR 遊戲，AR 地圖可能會是最實用的一個工具，而人們在現實生活中對地圖的依賴程度或許不亞於聊天軟體。 在今年早些時候發佈的一份研究報告中顯示，中國手機地圖使用者累計規模已經達到 6.64 億人，增長率為 1.53%。如果未來這種新的地圖形式被普及，地圖的使用率可能會大大增加。 Hart 表示，他將會把代碼發佈在 Github 上，供更多的人進行 AR 地圖的開發。 題圖及部分圖片來自：Twitter 延伸閱讀 […]

搭別人的流量便車才聰明！Airbnb、Instagram、LinkedIn 都用這招在網路世界闖出名號

【我們為什麼挑選這篇文章】成長駭客（Growth hacker），指的是使用 Growth hacking 技巧來進行網路行銷。常常在新創公司被拿來使用，Growth hacking 的精髓就是使用創新思維、批判性思考與統計手法，達成增加公司產品銷售，與增加顧客的目標。 而在自己看了很多關於成長駭客行銷的文章後，我發覺透過案例去了解 Growth-Hacking 才是最有效率也最有趣的。這篇文章的作者把很多經典有趣的案例整理在一起，文章讀來有趣，非常值得一看！（責任編輯：劉庭瑋） 在上一篇 最熱門的新職業! 成長駭客(Growth Hacker)? 提到成長駭客是行銷和技術的結合，在可承擔的成本架構下優化網頁設計(如使用流程、編排)、社群行銷方式、內容經營(如文案、email樣式)、提供易於分享的流程(可能只是一個按鈕)，而在每個優化項目中都必須定義關鍵衡量指標，像是點擊率、開信率、留存率等。 既然成長駭客如此的神奇，我整理了一些經典案例和大家分享。(某些策略在天時地利人和下適用於該產品，並非成功法則) 1.借助市場既存強者的力量 (Leverage the power of existing market player) Airbnb Airbnb 運用技術串接擁有大量用戶的 Craigslist，只要在 Airbnb 上發布房源，也可以同時輕鬆簡單的發布在 Craigslist 上，對於當時 Craigslist 並無開放 API 的狀況下，Airbnb 投入資源開放自動轉貼的功能確實吸引大量用戶。(了解更多請點我) 編按：Craigslist 是美國最熱門的分類廣告網站。是一個免費自由的平台，在上面發布任何訊息都是免費的。各種廣告都有，舉凡二手衣、家教服務、房屋出租、找工作、交友等等都可以。網站上沒有圖片，只有密密麻麻的文字，標著各種生活信息，是個巨大無比的網上分類廣告加BBS的組合。 Instagram 用戶在Instagram上的貼文可以很簡單的轉貼到Facebook，透過既有用戶來擴大品牌知名度。(了解更多請點我) 編按：透過與既存的強者做網路連結上的互通，是很節省成本又聰明的行銷策略，能夠讓自己的生意與知名度短時間內快速提高。 2. 找到「具影響力」的那一群用戶(Find the Influencer/Influencer Marketing) Linkedin/Quora 兩者都是以內容為導向的平台，且偏向較專業的文章或問答，初期以創辦人豐富的人脈，邀請知名人士搶先使用並推廣，進而影響其他用戶追隨。(了解更多請點我) 3.用戶拉用戶(Member get Member) Paypal Paypal透過給予用戶$10美金，若推薦給其他用戶則能再獲得$10美金的方式達到千萬用戶。(了解更多請點我) Dropbox 鼓勵用戶邀請朋友加入，則用戶本身可以得到更多的儲存空間。(了解更多請點我) 這種給予用戶和推薦人好處的方式目前在新創擴大知名度和用戶上極為普遍。Uber搭乘服務也是如此。以台灣來說，團購業者Gomaji的用戶初次即有購物金，若將序號分享給朋友，則可再獲得固定金額購物金。(店家本身也有類似機制，可對消費者推廣)。 […]

新「華爾街之王」駁斥金融科技：機器人統治財富管理？呵呵

【我們為什麼挑選這篇文章】 對於機器人入侵華爾街，金融巨頭摩根士丹利似乎一點都不擔心。我是覺得有關數據、資料分析之類系統性的作業，會被人工智慧取代（畢竟有效率，人類又不用浪費無謂的時間統整資料），但是目前 AI 無法取代的就是人性，和人與人之間的互動，而這點剛好在金融業面對客戶是十分重要的，也難怪摩根士丹利 CEO 會那麼有自信吧！ （責任編輯：謝秉芸） 憑藉著在財富管理業務上的良好業績（​​該項業務僅佔摩根士丹利資金的 1/4，但帶來了 43％的營收），摩根士丹利連續兩個季度在淨收入上超過高盛，成為了新任的「華爾街之王」。（更多詳見高盛「退位」，歡迎新的「華爾街之王」：摩根士丹利） 然而，在機器顧問因成低廉而席捲華爾街財富管理業務的當下，摩根士丹利 CEO 首席執行官 James Gorman 卻表示，無人工的智慧程式只能吸引金融市場的部分客戶，不可能完全取代金融領域的分析師，策略師和投資顧問。他還認為，相比起人工，程式交易的成本並不便宜。 機器顧問只能滿足金融市場的一部分需求 隨著智慧化浪潮在華爾街不斷推進，基於程式算法的「機器顧問」甚至開始聲稱他們將統治財富管理。 但摩根士丹利首席執行官 James Gorman 對此嗤之以鼻。 Gorman 表示，人們以前曾多次預測過人類顧問的消亡，但好笑的是這件事卻從未發生過。 「我在 1999 年前就聽到過類似的說法。每當這種聲音響起時，人們會感到恐懼，但恐懼會讓你吃了大虧。 人類財富顧問會在什麼時候失去作用呢？在顧客們自己都不重視顧問們的建議，並從不按照顧問的建議去執行計劃的時候。 在我看來，基於顧客們的不同偏好，在一個大的市場內部其實存在著不同的細分市場，而機器顧問只會對大市場中的某一小部分具有吸引力。甚至，隨著年齡增長的財富積累，一些原有的機器諮詢客戶可能會逐漸轉向傳統的人類諮詢」。 機器顧問的性價比並不高 作為摩根士丹利這一擁有 15777 名人工顧問的大型投行公司的首席執行官，Gorman正在捍衛自己和同行們的尊嚴和價值。 「如果我們把人類顧問們與機器顧問們所提供服務之間的差別全部都考慮在內，你會發現人類顧問其實更有競爭力。」 「投資者們把數十億美元投給像 Betterment 和 Wealthfront 這樣的機器顧問公司，無非就是看中了他們低廉的佣金。可你要是好好比較一下這些公司和我們公司的成本和收益，你會發現其實沒啥太大差距。尤其是當你考慮到佣金的很大一筆費用是用來支付給人工諮詢，市場研究以及股市分析時，你會發現你的每一筆成本去向都是有意義的。貴有貴的好處。要知道，我們可是一家管理著 2.239 萬億美元的大公司。根據我們的經驗，我看不出與機器顧問相比，人工顧問有什麼劣勢。」 而社交網站 LinkedIn 最近進行的一項調查也顯示，許多金融專業人士對 Gorman 的觀點表示贊同。調查顯示，「財務顧問人事們認為，市場對人工金融服務的需求將始終存在。數據顯示，只有 29％ 的人士對機器顧問感興趣，而 43％ 的人士認為華爾街的智慧化浪潮有點過度，機器顧問的作用和地位被大大誇大了。」 財富管理的未來趨勢：人類的面孔+機器的心臟 由 Giulia Aurora Miotti 領導的分析師團隊撰寫的摩根士丹利金融技術大事記，也支持 Gorman […]

你願意讓政府紀錄一切嗎？中國 1.76 億支監視器搭配人工智慧，用來預測「誰會犯罪」

【我們為什麼挑選這篇文章】等到萬物聯網的時候到了，只要政府有心，排除一切道德阻礙，就能夠「監控」每一個人。不過「排除道德阻礙」講得簡單，真正實行起來卻不可能毫無困難。除非在極權國家。 沒錯，中國就是有可能實現「監控」一切的國家之一。未來，你買的每一個物品都會被記錄，要是正好買了什麼敏感物品，就準備被查水表吧。 「透過人工智慧，能夠預測誰是犯罪，讓社會變得更和諧」，這種需要把自己的「自由」繳交出去的發展，是我們想要的嗎？（責任編輯：陳君毅） 通過智能攝像機掃描面部，利用基於 AI 的人臉識別技術進行預測分析，然後就可以幫助警察提前預測罪犯，這聽起來有點聳人聽聞，但這一切都在發生著。 「我們正在建立一個面部識別系統，根據某人去哪裡、做了哪些動作，給他設置犯罪風險評級，然後將預測結果告知警方。比如說，買菜刀的人不可疑，但如果同一個人之後又同時買了一把錘子和一個袋子，那麼這個人的可疑評級就會上升」，雲從科技的發言人如是說。 據雷鋒網了解，提前預測犯罪主要依賴的 AI 技術包括行為識別及步態分析。利用這些技術可以在人群中挑選出可疑的人。目前該技術已經非常成熟，甚至可以將人們與十年前拍攝的照片相匹配，如今該公司的軟件已經在中國 50 多個城市使用。 除此之外，宇視科技在此之前也有相關技術落地，它會跟踪經常前往緬甸或越南等敏感國家的人，然後自動標記次數通知警方。宇視發言人楊正認為這對有效抓捕罪犯和恐怖分子有著非常重要的意義。 如果說該技術的成功落地應用在算法層面已經毫無問題，那麼在硬件設施這塊更不用擔心。 中國正將臉部識別技術與超大量的攝影機結合 雷鋒網了解到，目前中國正在將人臉識別與龐大的監控攝像機網絡相結合，監控攝像機的數量已經達到 1.76 億個，而且該數字只會繼續增長；另外，政府已經掌握了每個人的檔案，可以根據之前的記錄來預測誰更有可能犯罪從而加強監控。 基於以上兩點，利用此技術預測犯罪將變得非常簡單。 北京航空航天大學計算機科學與工程學院副教授冷彪告訴雷鋒網：「中國在人臉識別這塊已經領先於西方國家，除了企業自身外，從政府戰略的角度來看，這項技術將比美國和歐洲更快」。 上週四，中國就發布了一個政府文件，明確表示在 2030 年底之前建造一個 1500 億美元的人工智能產業。毫無疑問，這其中就包含打擊犯罪和恐怖活動。 中國科技副部長李萌表示，「預測犯罪將成為政府的重要職能，如果我們使用智能係統和智能設施能夠事先知道誰可能是恐怖分子，誰可能會犯罪，那將會使得警方辦案變得更加高效、社會變得更加和諧」。 值得一提的是，除了應用於安防外，中國很多互聯網科技公司正在利用人臉識別做其他事情。比如百度利用其人臉識別技術驗證客戶身份、阿里巴巴利用其進行安全支付交易。正如清華大學電子工程系教授王勝金所說：「相比西方國家，將人臉識別技術應用於商業領域，中國領先的不只一個層級」。 —— （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈講真，人工智能已經可以“預測”誰會犯罪了〉。圖片來源：[puamelia], CC Licensed。） 延伸閱讀 《全面啟動》導演諾蘭：有些電影在客廳完全無法體驗，我永遠不會與 Netflix 合作 你所不知道的網路世界：潛藏在「暗網」中，光是存檔就犯罪的「兒童色情」 犯罪能精準被預測？洛杉磯警局用大數據分析降低 36%犯罪率

當自己人生的教練！從籃球員到 Costco 亞太區總裁，張嗣漢如何在台灣打造量販帝國

【我們為什麼挑選這本書】籃球員生涯結束後可以做什麼工作？不管是什麼，Costco 的亞太區總裁似乎不曾在選項中，不過張嗣漢做到了。曾替台灣出征瓊斯盃的他，在卸下球衣之後也嘗試了不少工作，最後才遇到 Costco，帶領著美國知名量販企業在台灣東征北討，前五年都是虧損也忍了下來，才能打造出現在的量販帝國。 他是怎麼做到的？原來都是從「當自己的教練」開始。（責任編輯：陳君毅） 掌管 COSTCO 亞太區市場的企業經理人，竟曾是個職業籃球員！ 喜歡籃球的球迷不會忘記，1985 年瓊斯盃中華隊的隊員中，有一位身高近兩公尺，驍勇善戰的明星球員，他帶來的美式強力籃球風格，幫助中華隊大贏日本隊 28 分，雙手扣籃的英姿在台灣籃壇颳起一陣所向披靡的旋風！這個年輕球員就是台裔美籍的張嗣漢。 10 年過去，美國知名量販企業 COSTCO 進駐高雄，張嗣漢與台灣的緣分再次被牽起，他一個人回到台灣，領著辦公室兩名員工，籌備起全台第一家會員制的美式賣場。 經過 20 年深耕，如今 COSTCO 在台灣已開設 13 家分店，內湖店創下單店獲利連年排名全球第二的佳績，COSTCO 決定選擇台灣作為亞太總部，而張嗣漢也成為 COSTCO 亞太區總裁，並建立台灣人才負責亞洲各國展店的新模式。從籃球員到經理人，張嗣漢在他的第一本書《教練自己》，要與讀者分享他兩段截然不同的精彩人生，自陳如何將球場裡的賽局和戰術，轉化為他在職場裡受用的管理策略及工作心法。 張嗣漢：在變動的世界中，你要堅持不變的原則！ 1995 年，COSTCO 打算拓展亞洲市場，以台灣作為繼日韓後的下一個亞洲據點，複製過往成功商業模式，而擁有台灣背景的張嗣漢成為接下展店任務的不二人選。 高雄店順利開幕，沒想到卻在前五年面臨文化衝擊帶來的嚴重虧損，他侃侃而談這段艱難回憶：消費者無法理解陌生的會員制賣場邏輯，認為先繳費才能進入這水泥地板、擺滿棧板的賣場消費是一件匪夷所思的事。 面對客人不上門、員工流失的內憂外患，身旁人力勸張嗣漢放棄會員制、花錢買廣告，但張嗣漢拒絕了：「最難的不是做什麼，而是不做什麼。」他深知會員制是維持服務品質和保證以最低價提供優質產品的基礎，更是 COSTCO 與其他賣場不同的定位特色，放棄原則將無法讓這套商業系統正常運作，最後終將失敗。 於是，他在極大壓力下仍堅持原則，堅定的意志也感染留下來的人，建立起一個默契良好的團隊，齊心以增加客戶為目標，用口碑行銷一張一張從親友向外擴散，就這樣台灣 COSTCO 走出前五年的虧損。雖然慢，但走得穩，張嗣漢笑說：「這就是 COSTCO 的風格。」 如果要問張嗣漢如何在五年的長期虧損堅持原則？從他先前的成長經驗可找到線索。回台打瓊斯盃之前，他大一球賽時曾受過重傷，一傷就復健了兩年，一個人拄著枴杖，孤獨反覆地進行訓練，他回顧此事：「身體復健不難，心理如何復健，那才是真的難。」小學就開始練球，張嗣漢右膝曾動過兩次大手術，阻斷了他成為職業球員的夢想，25 歲他決定告別球場，只允許自己傷心一天，隔天就開始準備找工作面試。 在他練球的同時，大學同屆同學早已出社會歷練，他甚至落後別人兩年時間。卸下看似光鮮的人生勝利組身分，鮮少人知道他轉換跑道的艱辛和努力。從不動產業務做起，幾乎每天都被客戶拒絕的日子，也培養了他遇事不放棄的行事態度。問他如何挺下開拓亞太市場所面對的工作壓力？他開起玩笑：再緊張能緊張得過球賽最後一秒大家看你射籃的那瞬間嗎？再怎麼被拒絕，經過業務那段每天被「say no」的日子，也不害怕了。 「人生不可能全盤皆贏，挫折和失敗能讓你學到更多東西。」張嗣漢相信每一段人生都能成為有用的光點，是他最好的教練。 從球場上學到的換位思考管理學：當球員，也當教練和球迷！ 從籃球員到企業經理人，張嗣漢也開誠布公自己的工作哲學。他將過去在球場上領悟的運動員洞察和抗壓力，靈活運用到職場事業及人生定位規劃，建立起一套獨特的換位思考管理模式。 他將「球隊」換成「企業」，「教練」換成「主管」，「球員」換成「員工」，而商場就轉換成一個「創造價值」的賽局。在 COSTCO，他有意識地切換自身角色：不僅是在崗位上創造自身價值的「球員」，也是帶領團隊整體方向的「教練」，更要適時成為身旁夥伴的「球迷」，鼓舞士氣。 這套哲學不僅讓 COSTCO 發展出與其他企業不同的團隊經營管理模式，更能同時啟發工作者的換位思考，投入人生/職場各階段不同角色的自我定位，成為自己的人生教練。 —— （本文書摘內容出自《教練自己：從球場到職場 COSTCO 亞太區總裁張嗣漢的工作原則與人生態度》，時報出版授權轉載，並同意 TechOrange […]

【電動汽車時代來臨】倫敦路燈變電動車充電站！慢速、低耗能還能避免用電高峰

【我們為什麼挑選這篇文章】 這家公司很聰明地想到了，要因應電動汽車的充電需求，所以把隨處可見的路燈變充電站，不會浪費既有的空間。現在只在倫敦實行，不過要讓這項設施普及到其他各處，還需要考慮其他城市的交通狀況、汽車數量和城市用電量等等，才能有效發揮這個充電站的功能。 （責任編輯：謝秉芸） 隨著電動汽車的增多，人們對充電站的需求也日益增加。為此，德國新創公司Ubitricity 提出了一個簡單的解決方案。在倫敦，Ubitricity 把普通路燈改造成了汽車充電站與專用充電站相比，這是一個廉價，易於實施的方案，而且不會佔用更多的空間。 「目前還沒有人能做這件事情，因為他們的充電器都沒有我們的小，」Ubitricity 的聯合創始人 Knut Hechtfishcer 對 Fastcompany 網站說。 這是因為，路燈裡只包括了充電系統的一部分。系統的其它部分，包括聯網設備，顯示螢幕以及控制充電的感應器等，都在充電電纜之中。要使用這套系統，司機需要購買一套充電電纜，放到自己的汽車裡。 「在許多城市裡，路燈與電網之間的連接非常穩定，」Hechtfischer 說，「這意味著，如果你晚上插上電，任何電動汽車 – 即使是電量耗完的大型汽車 – 到早上都能充滿電」。 Ubitricity 的這套系統充電速度慢，因此，它並不能替代快速充電站。不過，在城市裡，汽車多數時間都是閒置的。多數情況下，快速充電並不必要。而且，倫敦的多數居民把汽車停在街上，因此，利用街燈充電是很方便的。 對於 Ubitricity 來說，技術並不是問題，挑戰在於商業模式。「我們的想法是，如果你利用無處不在的基礎設施，並且提升效率，那麼成本就會降下來，」Hechfischer說，充電系統記錄用戶使用情況，每月寄送帳單。同時，這套系統還能用於其它場所，比如，在家時，人們可以給公司的汽車充電，然後，公司會收到相應的帳單。 最近，倫敦政府做了一項調查。調查發現，如果城市裡的汽車全部電動化，那麼，城市電網將會面臨很大的壓力。Hechtfischer 說，通過 Ubitricity 的慢速，低能耗的充電方法，人們的電力需求能夠得到控制，從而避免城市的用電高峰。將來，汽車還可以儲存能量，然後回饋給城市電網。 目前，Ubitricity 已經改造了倫敦 82 個路燈，並收到了其它地區的類似請求。下一步，公司希望籌集更多資金，把業務擴展到美國的一些城市。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Ubitricity：這家公司把街燈改造成了汽車充電站〉。） 延伸閱讀 充電器可以丟了！美國發明「無電池手機」，憑太陽能、無線電就能輕鬆通話！ 【充電秘訣報給你知】等到沒電才充、充到 100% 還不拔電源，小心手機照片全都消失 幫手機充電還能健康檢測，沒想到我流的汗有這麼多功能？  

【台灣缺電新救星？】讓風力發電機「漂」在海上就不占空間了！挪威新創的驚人創新

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的發電方式目前還在糾結到底要用核電，還是要用也很不環保的火力發電，如果真的都不要還真的只能用愛發電。 現在挪威的新方式幫我們帶來了一線希望，如果在海上擺好風力發電機呢？（責任編輯：林子鈞） （中央社倫敦23日綜合外電報導）全球首座全面性漂浮式風力發電廠開始成形，聳立於蘇格蘭東北外海。 根據英國廣播公司（BBC）報導，這項革命性科技利用對現有傳統固定底座渦輪過深的外海風力來發電。 位於亞伯丁郡（Aberdeenshire）彼得黑德（Peterhead）外海的漂浮式風力發電機，名為 Hywind，是一項試驗計畫，可提供2萬戶電力。 製造商挪威國家石油公司（Statoil）說，這些漂浮式風力渦輪發電量預期將和現有風力渦輪機等量齊觀，甚至可能進一步超越。 挪威國家石油公司希望在這項技術蓬勃發展後，從中獲利，尤其在海域深的日本和美國的西部。 Hywind 計畫主任戴普（Leif Delp）說：「這項科技發展計畫確定在公開海域環境下可行，它讓漂浮式風力發電改變了遊戲規則，我們確定這有助於降低成本。」 目前為止，已有 1 具風力發電機就定位，另外 4 具已在挪威的峽灣準備就緒。 截至月底前，這些機組將運送到彼得黑德外海 25 公里處，這些機組聳立外海，有如巨大的浮動釣魚台。 目前這種渦輪雖然仍十分昂貴，但挪威石油公司相信未來成本可以和傳統沿海風力發電機一樣大幅降低。 戴普表示：「我認為我們終將看到漂浮式風力發電可以在沒有（政府）補助的情況下競爭，但是要作到這點，必須先做到規模化。」1060724 延伸閱讀 筆電壞了別丟！廢電池電力竟可讓全印度家庭光亮一整年 【台灣什麼時候才會有】2880 塊太陽能板鋪成的發電公路，法國小鎮成了未來城市指標！ 物理要學好發電沒煩惱，用重力發電的「重力燈」讓你邊拉邊練人魚線 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈全球首座漂浮風力電廠 聳立蘇格蘭外海〉。）

軟體工程師每天做重複工作實在太無聊了！如何打造一家讓工程師充滿希望和衝勁的公司？

【我們為什麼挑選這篇文章】身為一個做過不少工作的人，我非常理解每一間公司的入門工作都必然是枯燥、繁複的。對於管理者來說，他很難理解為什麼這些基層勞工不能理解公司這些基本業務的重要性，反而覺得自己在做一份不重要的工作。 但我認為這也是一個非常重要的學問，這篇文章不只要給工程師，也應該要給所有的管理者。（責任編輯：林子鈞） 作為一個開發者，我幹同一份工作的時間不會超過兩年。 每一份新工作都是一次職業的飛躍，而且在我們這個行業中，高頻跳槽本來就很常見。但是我前任，前前任，前前前任，前前前…任雇主對於我的辭職並不開心。有些甚至試圖挽留我，但是我已經厭倦了，我真心無法繼續留下來了。 （免責聲明：我很幸運地生活在工程師供不應求的地方，不過後來我發現換工作並不總是一個很好的選擇！）。 我現在是 Enki 的聯合創始人和 CTO 。我負責工程文化。我的部分工作是要確保我們的開發人員永遠不會像我過去那樣覺得工作無聊枯燥。 在我的團隊的共同努力下，我們制定了防止程式師感到無聊枯燥的策略，並應用到公司裡。由於這一策略到目前為止一直運作良好，所以在這裡我想和大家一起分享。 在 Enki 公司，我們可以放肆地衝鋒具有挑戰性的問題。為很多有趣的事情寫代碼，解決大量有趣的謎題。因此，「無聊」並不是一個迫切的問題。甚至剛開始的時候，你完全找不到它的蹤跡。但是，隨著時間的流逝，無聊會像藤蔓一樣漸漸爬滿大樹，然後在最糟糕的時刻擊垮你。 這就是為什麼我們要建立一種拯救無聊的文化來儘早解決這個問題的原因。 時間太長；學不到東西 開發人員感到無聊枯燥最常見和最明顯的原因是，項目的持續時間過長。 我在我第一份工作中就親身經歷了這種體驗。我們團隊的任務是通過一個便捷 API 來準備和提供財務資料。一開始因為資料的複雜性和規模，令我非常興奮。同時我從中也學會了如何高性能地分析資料和 API 設計。但是一年以後，我們依然工作于完全相同的資料集，用著完全相同的技術。我只是成為了某個特定方面的「專才」，也沒有什麼可以學習的新內容。 我無法改變團隊或項目，因為對於公司而言，這種重複性的枯燥的任務是有意義的。並且由於我熟知資料和技術而無法換到其他崗位。我沒有理由只是為了學習新的東西而去更換現有的技術。在我表明了我的枯燥和沮喪之後，因為問題依然沒有解決，所以我選擇了跳槽。 如何預防無聊和枯燥感？ 在我們的團隊中，我們嘗試著不讓任何人從事相同的代碼、產品和資料集超過三個月。三個月的時間是我們任意定的，或許對於規模較大的公司而言，顯得太短了點。但是我們主張快速轉換。 為了做到這一點，我們提出了一個全棧文化。我們每一個開發人員都能夠工作於（或者可以很快學會）代碼庫的任何部分。 另一個預防枯燥的方法是經常性地討論。我們每個星期都有直接、開放、一對一的討論。如果開發人員開始覺得過於舒服或已經熟能生巧了，那麼就到了轉換工作的時候。 維護遺留代碼很無聊 當專案處於維護模式，即開發人員 90% 的時間都花在了修復 bug ，而不是開發新功能的時候，你可以報告給我們——正式或非正式的方式都可。 有人會說，維護是不可避免的。舊代碼需要支援。建造軟體就像蓋房子。你需要維護的老房子，並時常翻新。是這樣的嗎？ 是的，但又不是。問題的關鍵是態度。 我曾經有一個導師，他對此抱著一種玩世不恭的心態。他將無為當作理所當然。他總是說，軟體發展工作就是這樣的；假如生活強姦了你，那就躺著享受吧。 如何避免呢？ 維護模式有時是糟糕的技術決策加之缺乏勇氣才導致的結果。 大型，整體式的，依賴關係複雜的代碼庫往往需要額外的維護工作。與此相反的是，架構良好的微服務基礎結構就顯得較為靈活。當微服務出現故障的時候，你可以更換它。你可以使用不同的語言或技術從頭開始重寫。這樣你就可以學到新的東西，而不是簡單地修補舊的代碼。如果你的架構還不允許這麼做，那麼你需要採取步驟來改進它，並在此過程中學習一些開發技能。 微服務策略只是解決「枯燥」維護問題的方法中的一個。還有一個措施是構建智慧工具，使維護變得更加高效和樂趣。這方面的一個極端例子就是，Facebook 對他們那個龐大的 PHP 代碼庫做的事情。他們在熟練掌握 PHP 的基礎上構建了自己的編譯器和自己的類型語言（Hack），既方便維護，又提高了開發體驗。雖然我懷疑Facebook 依然沒有完全「解決」遺留問題，但聽上去它讓工作變得更有趣了。 複製/粘貼很無聊 還有就是編碼，編碼，還是編碼。 在我以前的一些工作中，我寫了很多收效甚微的代碼。例如，我曾為了資料整合寫過 Groovy 和 Python 腳本。資料很複雜，有許多不一致的模式，這使得大多數地方無法做到自動化。因此，我不得不寫大量的代碼，而我的同事因此認為我學到了很多東西。 但其實我並沒有學到很多。為什麼？ 因為 […]

【台達電工業 4.0 了】五年內砍 9 成人力，拼全面自動化！

【我們為什麼挑選這篇文章】去年某報就有提到：「台達電預計在五年內，將產線人員減9成」這件事，同時台達電董事長海英俊表示：「機器人時代已經來臨了！」在生產自動化這一塊，已經砍了30%的人力，他們做得可真夠徹底，大概十年內就會變成只剩下中高階經理人的台達電了吧。〈責任編輯：陳思寧〉 台達集團在「工業4.0」浪潮下推動生產自動化，台達電機電事務群總經理劉佳容表示，智慧製造成功的關鍵是主管心態要積極，執行長鄭平每月都親赴東莞廠或吳江廠緊盯進度。 台達電子工業股份有限公司董事長海英俊 2016 年曾表示，台達集團要以機器人取代人力，目標是 5 年內縮減 9 成人力。 劉佳容今天對媒體表示，目前台達電吳江廠有 2 萬多人，預計每年員工數都會明顯遞減，每個廠都有關於導入自動化和人力降低比率的績效指標（KPI）。但是否能達成公司所定的目標，「做到了再來講」。 劉佳容說，台達電的優勢是有自動化設備部門，量身打造所需機台，另有內部的「台達研究院」培育軟體人才。但真正關鍵是執行長鄭平親自管理這個案子，每個月都到東莞廠或吳江廠了解智慧製造執行的狀況。 他表示，很多公司在推動自動化方面，老闆可能不知道該怎麼做，或是猶豫要不要做。但在台達電沒有這個問題，高階主管的心態是讓台達電快速變革的原因。 台廠 AI 自動化，製造業轉型下一步！ 2019 智慧製造論壇，3/8 加速台廠 AI 轉型 立即報名 劉佳容並指出，台達電推動智慧製造，現在還在前期階段，在導入機械手臂和自動化機台後，已減少 20% 到 30% 的人力。一旦示範線的模式確立，全面展開後，人力減少速度會更快，移轉的人力主要從事設備管理、人機協同操作等。 中達電通副董事長尹鏇博則表示，智慧生產必須在投資與報酬之間拿捏並取得平衡；為了追求技術極致而一味精簡人力，不一定是務實的做法。 「台達盃高校（大專院校）自動化設計大賽」今天在江蘇省蘇州市吳江區登場，台達電發言人暨企業信息部資深協理周志宏說，自動化目前已是公司 3 大業務範疇之一，台達電的自動化解決方案可視為「工業3.0」產品。 周志宏表示，更高階的系統規劃則首先會在內部生產上應用，目前已有好幾個生產線有不錯的進展，今年底有可能會擴大應用。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台達電拚智慧製造 縮減人力列KPI〉。首圖來源：pxhere） 延伸閱讀 1/5 台灣科技新訊：取經 MIT，台達電砸錢辦高中職線上開放課程 台達電董事長：機器人工業百億市場，台灣今年要通吃！ 【機器人入侵華爾街】30% 銀行職員剉著等！外匯貿易全自動化 AI 害你丟飯碗 【AI 時代真的來臨了】南韓 2018 冬季奧運讓機器人當接待大使！眨眼、微笑和航班資訊他都會

【吃飯前拍照才不瞎】MIT 創新食物識別技術，只用一張照片告訴你所有食材成分！

【我們為什麼挑選這篇文章】如果有一個 app 可以藉由一張照片分析眼前餐點的所有成分、食材，那對我們這種過敏兒真的超好用，可能吃素的人也會很喜歡。總之，對於食物放上桌後就想要趕快吃的人來說，第一次覺得拍食物照沒那麼瞎了。〈責人編輯：陳思寧〉 美食剛上桌時，不是拿起筷子趕緊嚐嚐而是抓起手機一頓拍照以「鑑毒」，這一現像在大家的生活中已見怪不怪。然而，MIT（麻省理工學院）的科學家卻據此研發了一種新型的食物識別系統—— Pic2 Recipe。據稱，該系統可通過查看食物照片來預測食材的成分，並向用戶推薦類似的食譜。 據 MIT 的 CSAIL（計算機科學和人工智能實驗室）的研究人員表示，該系統不僅可以幫助大家學習食譜，還能更好地了解大家的飲食習慣。聯合研發人 Yusuf Aytar 就此表示，「在計算機視覺方面，食物往往被大家忽視，因為我們沒有大規模的數據集來進行預測。」 「但是，在社交媒體上看似無用的食物照片，實際上卻能為健康飲食提供重要的參考意見。」 據 Aytar 介紹，在 Pic2 Recipe 系統的研發過程中，他們處理了多個食譜網站，包括 All Recipes、Food.com（全球最大的食譜和食物網站之一）等，並在此基礎上建立了 Recipe1M 數據庫，該數據庫共有 100 萬份以上的食譜，其中還註明了各種菜餚的成分訊息。 與此同時，該系統也運用了瑞士科學家 2014 年研發的食物識別算法 Food-101 Data Set，運用了其數據庫中的 101000 張食物圖片，而這些圖片和 Recipe1M 數據有交叉引用的部分。 在這些數據庫的基礎上，研發人員藉其訓練神經網路和查找圖案，並在各個食物圖像和其對應的成分和食譜之間建立聯繫。 據外媒表示，只要給出一張食物的照片， Pic2 Recipe 系統就能識別該食物的成分，比如，雞蛋、麵粉、黃油等，並根據數據庫里相似的圖像給出推薦的食譜。 不過，該系統比較適用於烘焙類的食物，比如餅乾、鬆餅等，因為「 Recipe1M 」數據庫的核心就與其相關。如果涉及壽司卷、冰沙等比較複雜的食物，其成分就很難確定。 當遇到同樣的食物有著類似的食譜時，該系統也很容易「犯暈」，識別錯誤率也會提升。據 Hynes 介紹，目前 Pic2 Recipe 的識別準確率可達 65%。該 AI 系統當前遇到的最大瓶頸還在於圖片本身。因為在拍攝食物圖像時，食物的呈現往往會受到拍攝狀態的影響，比如角度、遠近、擺放和燈光等因素，都有可能造成識別結果的不同。 Hynes 同時表示，未來研究人員還想在其基礎上做一些細化和改進，以便更好地了解這些食物。比如，根據該系統來推斷食物該如何烹飪的方式（是該燉還是切丁等），並區分不同食物之間的區別。同時未來還有可能在該系統上開發一個「晚餐助手」，即根據用戶的飲食習慣和冰箱裡的「存貨」來推薦食譜清單。 […]

【Google CEO皮查伊的傳奇故事】還沒沒無聞就一手打造Google Chrome霸業，登上CEO就讓Android起死回生？

【我們為什麼挑選這篇文章】據美國科技媒體  TechCrunch報道，Google母公司 Alphabet 週一宣佈，該公司已經任命 Google 首席執行官桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)加入 Alphabet 董事會。 「桑達爾作為 Google CEO一直都表現得非常出色，推動公司實現了強勁的增長，達成了多項合作，並取得了巨大的產品創新。我真的很喜歡和他一起工作，很高興他加入 Alphabet 董事會」Alpahabet 的首席執行官拉里·佩奇 (Larry Page)在一份聲明中這樣說道。 皮查伊早在2004年就加入了 Google，負責 Google 消費產品、工程和研究工作。自2015年8月，Google 重組並創造出了 Alphabet 母公司之後，皮查伊就一直負責 Google 大部分產品的運行，包括搜索、雲、地圖。他的工作還包括  Android 和 YouTube。（責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：溫曉樺 2016-04-01 20:46 導語：當年在印度街頭攀爬公交車的皮查伊已經遠去，展現在我們面前的是掌握世界訊息的 CEO。 在《我和 Google CEO 呆了三個月，與他一起回印度老家（上）》中，我們看見了皮查伊對故鄉的赤誠，看見他作為印度兒子的一面，那麼，在接下來的講述中，我們將看到皮查伊是如何飾演「Google CEO」的。 體育場的中央已經搭建起一個舞台，四周的露天看台上，擠滿了學生，他們帶著折疊椅來到現場。一旁 Raaga Trippin 樂隊正賣力地演出，一位看起來有點像南亞版Will.i.am 的主唱歡呼著：「你們等待已久的嘉賓即將上台！讓我聽到你們的熱情！」此時皮查伊正在後台準備著，有段時間他看起來很緊張， 對話間不斷深呼吸，並時不時凝望著地面或者牆壁。 在美國，皮查伊也許只是初出茅廬的科技小子，但在印度他就是個家喻戶曉的人物，成為民族自豪感的象徵。「當皮查伊被任命為 Google CEO 時，印度更是萬人空巷，紛紛跑到街頭慶祝，」前技術編輯《印度斯坦時報》說道，「特別是在金奈。」 皮查伊進場時，2000名學生的歡呼聲如排山倒海。在長達一個小時的訪談里，皮查伊回答了各種各樣的問題，小到高中測試，大到職業規劃。一陣熱烈的掌聲過後，有人問皮查伊，為何 Andriod 系統還沒有以印度的甜點命名？皮查伊認真想了想說：「也許我們會做一項網上調查，如果印度人民全部都投了……」說到這裡，皮查伊頓了頓——他需要規避這個答案。 第二天，這場訪談將遍布印度媒體。 體育館訪談結束後，皮查伊坐上麵包車啓程回里拉皇宮酒店，樣子看起來非常地疲憊。回到酒店，皮查伊還要忙著更換著裝，準備前往總統府與莫迪總理舉行閉門會議。當晚，印度總統普拉納布·慕克吉（Pranab Mukherjee）在總統府接見了皮查伊，並與印度科技界以及教育界名流舉行了圓桌會議，討論如何通過技術改善教育。 在正式討論之前，每個人都聚集在阿育王大廳（ Ashoka Hall）。這是一個波斯主題宴會廳，其鍍金的天花板上是一副阿迦汗的巨型狩獵油畫——這是來自英皇喬治四世的禮物。進入大廳，衛兵組織大家有序排列，皮查伊被安排在前排的中間。 房間很安靜，總統大步走進會議廳，所有人雙手合十，低頭致意。總統和每一個人握手錶示歡迎，皮查伊面帶微笑，但總統的神情一貫嚴肅。 隊伍隨後進入宴會廳，在能夠容納50人的高木會議凳上就坐。會議中每一個人都就技術與教育在印度的有效協同而發表了自己的看法。兩個小時的會議中，發言者不斷更替，唯獨總統始終一言不發，神情冷漠地聽著大家的討論。最後，他終於發表了講話。「我到這裡來不是為了發言，而是學習，」他說，「可以肯定的是：一個新的印度正在崛起。」縱觀印度700所高校，普拉納布·慕克吉總統表示，「誰能在這個古老的文化國度里，開創出一個新的印度？」 答案就在他的對面。這個答案就是皮查伊——野心勃勃而又耐心細緻，在整個漫長又無聊的晚上，他一直保持微笑。參與的人員中，年齡基本在50歲以下，而且大部分是女性，他們更多的是自說自話。 在隨後的總統晚宴上，皮查伊延續了會議的話題，併發表了自己的看法。「一般來說，今晚這樣的會議只有領袖級人物才能參加，但這是一個巨大的轉折，」皮查伊微笑著說，「這對印度來說是一個新的開始，所以應當讓更多的新興企業也能參與進來。」 環顧四周，皮查伊攤了攤手，繼續吃他的晚飯。 晚宴結束後的幾分鐘，一位 Uber 司機在總統府外的馬路邊接到了皮查伊。儘管言語不通，但借助手中的廉價智能手機和 Google 地圖導航，司機也能在印度街頭輕車熟路。 回到矽谷：天才的管理者、平凡簡單的生活 二月份一個清爽的早晨，皮查伊頻頻地點頭，高興得上蹦下跳，引力波的發現讓他興奮無比。「對於今天早上引力波被發現的消息，我感到異常的興奮。」愛因斯坦長期堅持的論斷終於得到了證實，這讓皮查伊敬佩不已。 「為了尋找引力波，上千人都在該項目上埋頭苦幹，這是一個非凡的、具有劃時代意義的大事。愛因斯坦在一百多年前就提出了這個理論——而且是他獨立思考而來的結論。這是他一人的絕唱！而我花了整個上午才能理解這個理論。」 皮查伊所居住的街區位於加州聖荷西郊區洛斯阿爾托斯小鎮，穿過號稱世界上最美的高速公路 I-280，經過兩個養馬場以及特斯拉總部就能到達。那裡氣候宜人，陽光明媚，風景秀麗。一路上，我們能夠看到許多馬、特斯拉電動汽車，和騎著萬元以上高端自行車的「職業騎士」。  作為美國收入最高的首席執行官之一，皮查伊的家裝令人驚奇地簡約。這是套五居室的房子，位於道路的盡頭網球場的旁邊，一點也不像郊外的高級別墅。看上去與其他郊區別墅極不相稱。走進皮查伊的家，最吸引人的是地面用彩色膠帶貼起的室內足球場，皮查伊和他九歲的兒子經常在這裡玩遊戲。「遊戲規則總是不斷改變，」皮查伊解釋說，「所以他總能夠贏。」 從零打造 Google Chrome 這種生活的作風也提現在皮查伊的工作策略上。他豁達的氣質和對他人成功的期望很好地詮釋了為何他在這家公司能夠平步青雲。最初，皮查伊在 Google 負責工具欄運營——一個瀏覽器的擴展功能，能夠讓用戶在 IE 瀏覽器快速啓動 Google 搜索。沒過多久，皮查伊就開始一邊著手開發新的網頁瀏覽器——Google Chrome——當時Google公司甚至還不知道他們是否真的需要這樣一個產品。 然而，到了今天，Google 的 Chrome 已經佔據了市場主導地位。 今天，Google 瀏覽器 Chrome 已經在市場上佔據了主導地位，並幫助 Google 成功擺脫 Bing 的掣肘。不僅如此，瀏覽器逐步成為 Chrome OS 操作系統誕生的基礎。當初，Chrome 的策略雖然不明晰，但是就算是不斷地調整，它現在無疑也已經成為一個洞見未來的天才之筆。 皮查伊帶領並影響 Android 團隊價值，讓 Android 死而復生 […]

【Google CEO皮查伊的傳奇故事】扎穩印度網路基礎，替Google打下全球手機最大潛力市場

【我們為什麼挑選這篇文章】據美國科技媒體  TechCrunch報道，Google母公司 Alphabet 週一宣佈，該公司已經任命 Google 首席執行官桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)加入 Alphabet 董事會。 「桑達爾作為 Google CEO一直都表現得非常出色，推動公司實現了強勁的增長，達成了多項合作，並取得了巨大的產品創新。我真的很喜歡和他一起工作，很高興他加入 Alphabet 董事會」Alpahabet 的首席執行官拉里·佩奇 (Larry Page)在一份聲明中這樣說道。 皮查伊早在2004年就加入了 Google，負責 Google 消費產品、工程和研究工作。自2015年8月，Google 重組並創造出了 Alphabet 母公司之後，皮查伊就一直負責 Google 大部分產品的運行，包括搜索、雲、地圖。他的工作還包括  Android 和 YouTube。（責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：溫曉樺 2016-03-31 16:28 導語：Google 新任 CEO 桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）被公認為最成功的印度裔CEO，這個領導整個Google公司、印度平民方里蝸居長大的他，究竟是個怎樣的人？ 你可能不知道他的名字，但他目前已是科技圈大佬之一。Google 新任 CEO 桑達爾·皮查伊，這個公認為最成功的印度裔 CEO，他希望能將互聯網普及到世界的每一個世界。日前，BuzzFeed News 舊金山總編輯 Mat Honan 對皮查伊進行了三個月的專訪，雷鋒網(公眾號：雷鋒網)對原文編譯如下： 皮查伊現年 43 歲，身材高挑修長，熱衷於休閒裝。如果他打扮一番——都可以做 Banana Republic 的形象代言人。見面時，皮查伊身著V領毛衣和牛仔褲，襯衫打底。參加 CES 大展時，皮查伊看起來與其他參會者並沒有不同。鑒於現場吵雜無比，交談中皮查伊頓了頓，身子稍微前傾，以讓別人能更清晰地聽到他的說話。 「CES的好處就是」，皮查伊打趣地說，「如此熱鬧的場景，不會有人關注你是誰。」 為什麼是皮查伊？Google危機 確實，即便是業內久負盛名的皮查伊，在 CES 上基本也處於隱身模式。皮查伊以富有遠見著名，但如今他的名字——作為 Google 這個科技巨頭的管理者，皮查伊的名字已與 Facebook 的馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg），蘋果的蒂姆·庫克（Tim Cook）以及亞馬遜的傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）等齊名。但是，不像那些名人，皮查伊儘管曾因獲得2億美元的股權而被大肆炒作，但對於公眾來說皮查伊的名字依然陌生。 如果庫克和馬克·祖克柏出現在展廳，那麼他們可能會被各路人士圍攻。但皮查伊（Sundar Pichai）似乎沒有這樣的包袱。他在展廳內到處參觀，對所有智能硬件產品似乎都表現出興趣。在三星的展覽區，一位工作人員向皮查伊介紹了他們的智能冰箱，並問皮查伊：「您是記者嗎？」隨手還翻看了皮查伊的姓名卡。皮查伊並沒有自我介紹，轉身詢問有關冰箱的問題（皮查伊：明年的 Android 你們別想用了）。類似的情景，並不只有一次。 但即便如此，對於皮查伊來說，這種刻意的低調顯然不會持續太久。2015年8月，就在Google 進行了大規模的重組，創建了控股母公司 Alphabet 時，皮查伊晉升為Google CEO。Google 將諸如對抗死亡的 Calico 以及無人機送貨業務 Wing 等未來科技業務都剝離出來，由 Alphabet 直接管理，Google 僅保留了主要的互聯網業務，但仍以745億美元的年收入成為 Alphabet 旗下最大和唯一盈利的公司。事實上，在全球範圍內，有超過十億用戶在使用 Google 的互聯網產品：Google search、Google Gmail、YouTube、Andriod、Chrome瀏覽器、Google地圖、Google Play Store等等。 伴隨著 Google 互聯網業務的全球性增長，Google 也不斷陷入輿論的漩渦。NSA 僱員愛德華·斯諾登（Edward Snowden）爆出「稜鏡計劃」後，公眾對 Google 的立場產生了懷疑；在舊金山，示威者街頭攔截 Google 班車，抗議 Google 員工高薪導致當地收入不均；在歐洲，Google 因違反「被遺忘權」與歐洲各國政府產生訴訟糾紛；此外，Google 還因干預競爭對手的搜索權重而被指控涉嫌壟斷。最嚴重的是，有示威者在 Google 的2014年開發者大會上向 Google 的員工抗議：「你在為一個極權主義公司服務，它會讓機器人滅絕人類！」 編按： 稜鏡計劃（PRISM）是一項由美國國家安全局自2007年起開始實施的絕密級電子監聽計劃。該計劃的正式名稱為「US-984XN」。根據報導，泄露的文件中描述 PRISM 計劃能夠對即時通信和既存資料進行深度的監聽。許可的監聽對象包括任何在美國以外地區使用參與計劃公司服務的客戶，或是任何與國外人士通信的美國公民。 被遺忘權（right to be forgotten），是在歐盟已經付諸實踐的人權概念的一種。簡而言之，人們有權利要求移除自己負面或過時的個人身分資訊搜尋結果；但因為產生了與言論自由間的衝突，與可能產生網際網路審查的疑慮，因此引發了爭議，且法律框架仍不明確，目前只有在歐盟實行。 對比往昔，早期的 Google 在公眾心中是一個與眾不同的科技公司。在90年代的互聯網企業中，Google 行事嚴謹，充滿理想主義色彩。在 2004 年 Google IPO 時的公開信中，Google 創始人寫下 Google 的原則——「永不作惡」。現在看，難道僅僅是為了達到公開募股的目的嗎？ Google 的使命是組織全球的信息，並讓用戶快速獲得。而該公司也非常擅長於此——這就是為什麼它的搜索引擎是行業對手所無法比擬的。除了文字搜索，Google利用圖像識別、語音識別等人工智能技術相繼推出圖像搜索、語音搜索等新功能。  但是，為了做到這一點，Google必須吸收起海量的信息——這些信息不僅來源於公開的網頁，也來源於用戶。用戶的位置、年齡、主要的交通方式，性別、網頁瀏覽記錄、心率和種族，地址、使用的瀏覽器、操作系統，甚至於用戶的宮頸健康度、膽固醇水平……都是 Google 可以用來更好地瞭解用戶的信息。Google 通過整理、分析這些原始數據，為用戶提供更為個性化的服務。然而，隨著公司將這種機器學習不斷推向深入，人類本身的決策日漸被機器的決策所控制。在本月初舉辦的人機圍棋大戰上，AlphaGo 完勝李世石。機器是如何完成每一步棋的？事實上沒有人知道。從這個角度講，Google 或許沒有主觀作惡，但毋庸置疑這種技術引起了普遍的恐慌。 與此同時，Google 在當今工業化世界做的所有事情，都是明天它想要為全世界做的事情。Google 正在向「下一個十億」用戶的目標進發。大多數情況下，這部分用戶都來自發展中國家；這些用戶很有可能是第一次接觸互聯網，第一次使用 Android 智能手機。這讓 Google 的定位看起來像是企業版的 NSA 和現代東印度公司的合體。 也許是技術未明的發展，加上全球擴張的野心等因素能夠解釋為什麼皮查伊是 Google CEO 的最佳人選。相比於不近人情的，常常流連於「酒池肉林」的Google 創始人，皮查伊是一個答應每天哄孩子入睡的慈父。 皮查伊清楚地理解每個人都有自己的種種隱私。在拉斯維加斯五星級酒店 Wynn 的走廊上，皮查伊描述了他的理解，「我們需要開發這樣一個系統，使用戶能以便捷的方式告知「我需要（某些東西）下線，我需要（某些東西）隱私」」。然而皮查伊是否可以改變 […]

日本研發一滴血驗出 13 種癌症！準確率高達 95% 以上，三年後癌症有救啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 預防癌症的最新研究！做健康檢查往往需要很多繁複的步驟，才能檢測出體內的異狀，但現在用一滴血就可以發現 13 種癌症，這種一次就能發現多種癌症的方法還是史上第一次呢！ （責任編輯：謝秉芸） 日本開發出只用 1 滴血就能驗出多達 13 種癌症的方法，8 月開始進行臨床研究，預計最快 3 年內可在日本申請實際運用。如果屆時順利導入健康檢查，可望減少癌症死亡率。 「讀賣新聞」報導，日本國立癌症研究中心等單位，共同開發出可用 1 滴血就早期發現包括乳癌在內的 13 種癌症，預計下個月開始進行臨床研究。 日本國立癌症研究中心研究倫理委員會，已在 7 月中旬許可這項研究，最快 3 年內可在日本申請實際運用。 報導指出，目前還沒有 1 次就能檢查出多種癌症的方法，如果能導入健康檢查，就有機會能減少癌症死亡率。 檢查方法是活用從細胞分泌到血液中、調節基因運作的微小物質「小分子核糖核酸（micro RNA）」。癌細胞和正常細胞中的 micro RNA 種類不同，在一定期間也無法分解。 包括乳癌、胃癌、肺癌、肝癌、大腸癌、食道癌等 13 種癌症，都各自有特定的 micro RNA，只要透過 1 滴血，就能早期發現包括 1 期在內的癌症，確診率為 95%以上；乳癌確診率更高達 97%。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈1 滴血驗逾 10 種癌 日研發最快 3 年問世〉，首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 破解癌症的演算法！史丹佛研究機構 SRI International「算」出致死的癌症基因對症下藥 […]

魯蛇 Lyft 會上演龜兔賽跑劇本，狂甩驕傲狂妄的 Uber 一臉沙嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】Lyft 和 Uber，就像是兩家風格極端不同的公司，Uber 狂妄、雷厲風行， Lyft 溫婉，小步快走。但 Lyft的市值甚至比 Uber 拿到的投資還少一半。 我們做過的 Uber 報導真的太多，Lyft 倒是沒幾篇，大家常常都覺得 Lyft 是個輸家，就是個追不上 Uber 的公司，現在那個冠軍、風雲人物飽受批鬥，或許魯蛇可以逆勢反攻了。（責任編輯：林子鈞） 如果 Uber 是兔子，Lyft 就是那隻後來居上的烏龜 凡看過童書的人都知道龜兔賽跑的故事。驕傲自滿的兔子向前衝刺一騎絕塵，把慢慢爬行的對手遠遠甩在身後——過於自信的它甚至在還沒到達終點線前打起盹來，讓步履沉重但腳踏實地的烏龜贏得了無限榮耀。 現在不妨用現代色彩重新想像一下這個故事。那個兔子就是 Uber ，那個愛出風頭的、統治著共用乘車界的領先者——但卻因為高管被炒魷魚、受到存在體系性性別歧視以及專利侵權的指控等干擾而自廢武功。而烏龜呢？烏龜應該是 Lyft ——就算步履蹣跚用在它身上不夠準確，但至少跟它的競爭對手相比它沒有那麼傲慢，而且更加警覺。 到目前為止，那只兔子——呃， Uber ——仍然遙遙領先，不過任何童話故事要想看到結局都要幾年的時間。儘管如此，如果說在共用乘車雙寡頭共治的市場中望塵莫及的 No 2 Lyft 還有什麼超越 Uber 的機會的話，現在就是。 Uber 的磕絆算是今年一場令人無法將目光轉移到別處的火車翻車事故。從前工程師公開宣稱工作環境有性別歧視，到 Google 母公司 Alphabet 旗下的無人車公司 Waymo 對它發起的訴訟，指控 Uber 侵犯了它的智慧財產權，這些都是翻車的車廂之一。6 月底聯合創始人兼 CEO Travis Kalanick （Kalanick 仍然留住董事會，而新的 CEO 仍然遲遲沒有任命）令人震驚地宣佈辭職更是將其推向了高峰。所有這一切給媒體提供了豐富的背景素材，把 Uber […]

把最符合你心境的歌變成客製化雞尾酒，這台機器讓你哭的更斷腸、笑得更歡暢

【我們為什麼挑選這篇文章】在酒吧的時候、失戀的時候，你一錠都會因為聽到某些音樂有特別的感觸，心情有了，音樂有了，就剩下飲料還差一點。 現在有台機器，可以調配出搭配某首歌、某種情境的音樂，讓你快樂的更歡暢、哭得更心碎，陪伴你的每個情境。（責任編輯：林子鈞） https://www.facebook.com/NowThisFuture/videos/1642138059160701/ 獨立報網站「indy100」報導，日本「NOMLAB」推出名為「Squeeze Music」的機器，擁有5種與情緒對應的口感：快樂會對應到甜味，感到興奮則會轉化成酸味，浪漫的情緒嘗起來澀澀的，傷感則是鹹味，悲傷是苦味。 Squeeze Music有5個裝著不同味覺飲品的試管狀容器，並連接音樂播放器，屏幕上看得見人們在聽音樂時的情緒波型，Squeeze Music會從波型判斷口感與比例，組合成那首歌專屬的味道。 NOMLAB還在研究更多情緒與味覺組合的可能性，雖然Squeeze Music尚在研發階段，但粉絲專頁「NowThis Future」已分享試用影片，有網友說「我蠻好奇黑金屬喝起來是什麼味道。」 NOMLAB表示，Squeeze Music很適合用在演唱會或是音樂節上，甚至能跟酒精調成雞尾酒。1060724 延伸閱讀 【原來是二代接班了】隱藏版漸層飲料、蛋黃哥站台，清心福全二代接班品牌年輕化 亞洲．矽谷團隊專訪｜LyraVR 讓你「摸得到」音樂，變身創作才子 2017 台灣群眾募資金額排行榜：最吸金第一名獲得紅點設計大獎，還有超狂金額贊助！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈把聽覺變味覺 這款機器讓音樂化為飲料[影]〉）

美國會計準則一改，亞馬遜獲利馬上漲，Uber 最衰營收直接砍半

【我們為什麼挑選這篇文章】美國會計準則（GGAP）修改的新制將會大大影響科技公司的財報好看程度。 舉個例子來說，Uber、Lyft 這類型的叫車服務，未來司機收入將在會計計算上歸屬司機，而不再直接屬於 Uber、Lyft 的直接收入，他們兩者的收入改為單單「向司機抽取佣金」。這當然會大大影響類似共享服務的收入財報，而其他還有影響的公司與成本、營收認列，就看本文介紹。（責任編輯：陳君毅） 《Investopedia》報導，近日美國會計準則 (GAAP) 出現了重大轉變，而經過修改之後的新 GAAP，將特別針對企業認列營收之方式與成本支出的時間點，進行改變。 市場預期，新 GAAP 之改變將對微軟 (MSFT-US)、亞馬遜 (AMZN-US) 等大力發展雲端服務之公司，構成重大利多，而對共享經濟企業如 Uber 及 Lyft，恐怕將形成重大利空。 1. 營收認列方面 新 GAAP 對亞馬遜與微軟等科技股構成重大利多的原因，是因為過去在舊制 GAAP 下，販賣軟、硬體之企業營收是需要單獨認列，但新制 GAAP 規定，若販售之軟體屬於單一 IT 系統之一部分，那麼兩者將需合併認列為單一營收項目。 對亞馬遜來說，因亞馬遜帳上載有許多已銷售但「尚未使用」的禮品卡，新 GAAP 也將允許亞馬遜將這些尚未使用的禮品卡計入營收，並且亞馬遜其他平台收入如 Kindle 電子書等業務，一樣也是可以採相同作法辦理。 而對微軟來說，過去 WINDOW 10 授權費用是在多年的合約期間內，按年分批入帳，但在 GAAP 新制下，微軟將得以在合約發生日，一次性全數入帳。 微軟對此亦承認，確實新制 GAAP 將對公司財報產生重大變革，因為許多軟體銷售將得以提前計入營收。 2. 成本認列方面 在舊制 GAAP 規範下，過往雲端業務的成本開支是需要提前認列，但在新制 GAAP 變革中，准許了雲端業務的成本開支可以遞延認列，意即只要在成本支出發生的當下認列即可，毋須提前認列支出。 新制 GAAP 使得雲端業務成本得以分批入帳，而最直接性的影響結果，就是會讓涉及雲端業務之企業的當季獲利，出現膨脹。 而在過去幾年裡，雲端業務早已是亞馬遜成長最快的業務之一，故市場分析師認為，新制 GAAP 成本認列時間點之改變，將對亞馬遜形成重大利多。 […]

外國記者看中國行動支付，結論一句：充滿隱憂？

【我們為什麼挑選這篇文章】 當大家都在稱讚中國行動支付有多發達的時候，似乎沒人想過繁盛過後有可能的衰敗。正所謂當局者迷，旁觀者清，一名外國記者在原文中將他到中國經歷的行動支付體驗，與日本早期發展折疊式手機的歷史做比較，告訴我們，一但形成了一個強大的封閉體系，就會延遲了其他發展的可能，忽略其他外部的競爭。 這個行動支付數值超過美國五十倍的大國，有沒有發現隱藏在旺盛後的危機呢？ （責任編輯：謝秉芸） 編者按：如今支付寶和微信支付兩大支付平台早已控制中國的行動支付市場，使用二維碼支付對於我們來說似乎早已習以為常，但是在外國記者眼中，這項高端的科技還有很多不足之處。本文文章編譯自 Paul Mozur 發表於 NYTimes 上題為「In Urban China, Cash Is Rapidly Becoming Obsolete」的文章。 中國正在發生一件大膽的經濟現象，無關債務，基礎設施開銷，或者是其他當下流行的主要話題這個經濟現象與現金有關 – 具體來說是講述了中國如何快速且系統地擺脫紙幣和硬幣。 幾乎在中國的大部分城市如今都在使用智慧手機支付。當去到飯館的時候，服務員會問顧客是否願意使用微信或者支付寶支付，如果這兩種手段都不行，才會提出現金這種可能。 這場過渡發生的速度讓人吃驚。三年之前這個話題幾乎不會引起任何人的注意，因為所有人那個時候還使用現金。 「從技術的角度來看，這可能是中國最早發生一批最重要的創新點中的一個，並且在如今這個時刻只發生在中國」，GSR 風投公司運營總監理查德林稱。 來自於國外的人，可能很難理解 Google 和臉書在中國已經被完全的封鎖。也很難想像即時通訊工具微信對於每個人的生活來說有多麼的重要，直到一天中有六個人要求你掃描二維碼加他為聯繫人。 現金的遭遇可能也十分相似在過去的三年裡，我在香港感受到了跟內地完全不一樣的網路文化。如今智慧手機支付已經佔領中國市場，數據非常驚人：根據諮詢公司艾瑞的數據來看，單單 2016 年，中國的行動支付就已經達到了 5.5 萬億美元，大概是美國 1120 億美元的 50 倍。 即便如此，隨之而來的文化轉變也只能從個人層面來感受。最近我搬到了上海，立即感受到了現金所發生的變化，因為在我剛剛到上海的前幾個星期，由於銀行的緣故我無法立即將銀行卡綁定在微信上，這就意味這在我如今要用三年前遊覽中國的方式：帶著一打紅色的人民幣鈔票。 在咖啡館和餐館裡，我得翻開錢包，抽幾張現金給收銀員。如果我餓了，就不得不走出去找個餐館，然而我的同事只是在手機上點餐就能將面和雜物送到辦公室。出門的時候卻無法使用手機掃描二維碼，租借中國遍地的共享單車。 甚至街頭賣藝的人都比我強。很多街頭演奏的音樂家面前都放了一張二維碼，路人可以直接轉帳。 一些斯堪地納維亞國家同樣鼓勵使用信用卡。中國可能更加鼓勵使用手機支付。我的一個朋友沒能意識到她已經如此依賴於手機支付，以至於銀行打電話告訴她稱她的銀行卡已經落在 ATM 機上三週之久。 事實上來說，這意味著騰訊和阿里巴巴的螞蟻金融如今已經佔據市場份額的大部分位置。這兩個公司均可從交易中獲利，並且使用交易數據來做一切事情，從建立新信貸系統及發放廣告等等。 林說根據最新的數據，螞蟻金融和騰訊公司將要在下一年中每日全球交易額超過 Visa或者萬事達等信用卡公司。關鍵在於這兩家公司都能允許小商家僅僅打印一張二維碼或者展示手機就能夠實現支付，相比於傳統的信用卡機來說便宜很多。儲存用戶數據的後端系統也降低了成本。 騰訊 2016 年第四季度中「其他服務」在收入中的貢獻比上年翻了三倍，上漲到了 64 億人民幣，這大部分要得益於手機支付。 如今中國如此追捧在線支付同時也引起了一些問題。隨著中國在這兩家私人智慧手機支付平台上建立其購物經濟，這也阻止了人們湧入其他公司或者其他網路。從最簡單的層面來說，對於那些無法在中國開設銀行帳戶的遊客和出差人來說，生活變得異常艱難，因為他們沒法把手機當錢包用。 從廣泛的層面上來說，外企和本地商業的日子過的也非常艱難。外企想要賣給中國遊客的物品如今必須在阿里巴巴或者騰訊上販賣，否則就要冒著無法支付的風險。並且依賴於阿里巴巴和騰訊的中國公司也不得不建立獨立結構來處理跟臉書，Google 和其他信用卡的關係。 對於這裡將會發生的事幾乎已成定勢。在 21 […]

【R.I.P. 小畫家】微軟一更新，砍掉了 7 年級電腦課、MSN 醜圖的青春回憶

除了踩地雷、接龍、傷心小棧（到現在還是不太懂規則）之外，講到 Windows 你最熟悉的大概就是「小畫家」了。 還記得過去聚精會神，用顫抖的滑鼠想盡辦法保持平滑，只為了在照片上寫出幾個字來，送給心儀的女生，給她當作 MSN 的縮圖。 又或者第一次學會 PrintScreen 螢幕截圖，總是被教導著要打開小畫家貼在小畫家上轉存。 又或者在辛苦畫完圖案後，點選填充顏色卻因為沒有把線條接滿，直接讓整個畫面鋪滿填充色。 隨著 Windows 一起推出的陽春繪圖軟體小畫家，30 年來，陪伴著所有微軟孩子一起長大。 附上一張我自己的小畫家圖。 小畫家：從 Windows 1.0 就活著的元老級存在 小畫家從 1985 年 Windows 1.0 推出時就存在，伴隨著 Windows 系列不斷演進，儘管在 UI 介面上有所變動，其簡單的縮放圖片、剪裁功能、畫筆橡皮擦著色系列都非常實用，稱不上專業，不過非常實用，小畫家就是這麼樸實。 現在，小畫家要被丟棄了。 Windows 宣布新版 Windows 10 Fall Creators Update 的更新中，將不再積極地更新小畫家。意味著隨著持續更新，小畫家中將走進歷史的洪流之中。 因為在先前 Windows 10 Creators Update 時，微軟就推出了進階版的 3D 小畫家，能夠處理簡單的 3D 圖像。隨著 VR 時代的發展，微軟轉向 3D 也不令人感到意外。不過在界面與功能上，實在不能算是小畫家的繼承者。 隨著小畫家被丟入「不積極開發」的其他功能還有 Outlook Express。 […]

巴菲特的成功都靠這套超級心法！樂視和 Uber 會出現危機，就是因為不懂「詠春拳」

【我們為什麼挑選這篇文章】 中國詠春拳的概念要怎麼應用在經營公司上？聽起來很違和，但其實抓住「中心線」這個概念，除了用在詠春拳、經營公司，連自己的生涯規劃都可以，都是很好的方法。唯一的重點只在於，抓住「我為什麼要這樣做？」的重心，向外延伸擴散，就永遠不會失衡。 （責任編輯：謝秉芸） 編者按：中國傳統武術詠春拳有一套中心線理論，拳手從自身中心線發力，攻擊對手的中心線，由此可釋放能量，達到最大果效聯想到企業發展和個人規劃也是如此，無論是企業還是個人都應該找准自己的中心線，並時刻專注於中心線，由此便可最大限度取得成功。 本文作者 Elliott Zaagman 是一名培訓師，組織變革管理諮詢師，專注於幫助中國企業走向全球化。他通過採用全方位四維的模型，他幫助企業從內到外，充分的做好全球化的組織文化準備工作想要聯繫他的，敬請查看他的 LinkedIn，或加他的微信（ID：ezaagman）溝通。 幾個月之前，我有幸同來自阿里巴巴，百度，樂視和宅急送的現任以及前任人力資源總監一道出遊，從北京到福州，跟著中國著名的詠春拳傳人鄭祖傑學習了五枚詠春的基本招式和原理。在學習了兩天詠春拳之後，我們開始將我們學到的原理應用於實踐，開發出一套培訓項目，以協助商業領袖和團隊有效生活，工作，在當今的商業環境中生存。 詠春理論中最讓我著迷的是其中心線的核心概念。對於詠春拳的練習者來說，中心線是所有動作的焦點。中心線理論的中線是指由人體頭頂至尾閭的假象線，它代表身體的能量核心。每一次攻擊和防守都要從這個中心出發。拳手要能保護自己的中線同時要攻擊對手的中線，出手不言自明，詠春拳的拳手要能確保他們的攻擊最大限度地提高效率和力量，同時又能避免對手遭受嚴重打擊。 我本人是一個把大部分時間都用於思考領導力和企業文化問題的人，所以自然而然地就會將詠春中心線的概念與在工作和生活中擁有清晰而強大的價值觀，身份感和目標感進行了對比：兩者都是釋放能量的中心點，對於在這個世界上最能引起共鳴以及最受尊重的個人，企業和品牌來說，正是他們圍繞著「中心線」這一方向運轉成就了他們。 中心線和黃金圈 民族志學家和演講者 Simon Sinek 在他廣受好評的 TED 演講以及他的書「從為什麼出發」中，闡述了一個簡單但有力的概念：「事實證明，世界上所有偉大的和鼓舞人心的個人和組織，他們的思考，行為和溝通方式都是相同的」，Sinek 說他解釋道，他的「黃金圈」模式由三層組成，由內向外分別是為什麼，怎麼樣以及是什麼，在他的模型中，這些人和組織溝通方式都是由內向外的。在 Sinek 的模式中，一個有效的領導或者企業就像是詠春拳的拳手一樣：從能量的核心向外流動。跟詠春拳理論一樣，如果一個公司或者個人能夠從目的和價值觀最穩定的「為什麼」這一中心出發，去思考，行動，那麼所做的決定也會更加清晰，並且能夠建立信任和榮譽，從而樹立起強大，始終如一的品牌。 為了幫助大家理解這一點，Sinek 舉了蘋果公司的例子。儘管賈幫主做的並不完美，但他非凡的專注力和目標感正是促使蘋果大獲成功的中心力他堅信以不同的方式思考，要能挑戰現狀。對於賈伯斯而言，科技是人類大腦的直覺延伸，而不僅僅是種工具。從他創建蘋果公司起一直到他因為健康原因辭職之日止，蘋果公司的員工，客戶和股東之所以為賈幫主所吸引，就是因為他們了解並認同他的價值觀。他們可以信任蘋果和賈伯斯，是因為他們知道公司的「中心線」在哪裡。 而對於個人而言，企業培訓師 Jim Loehr 在他的著作「全力以赴：高效能人士的精力管理手冊」一書中將這種深刻的價值觀和目標感稱為「精神能量」。書中指出，儘管精神能量是身體健康，生活幸福的關鍵和基礎，但是往往為我們絕大多數人所忽略，因為我們在日常生活中會關注那些更為緊迫的問題。「一個簡單的，並且幾乎令人尷尬的現實是，我們總是忙忙叨叨而找不到意義了。」這就像一個詠春拳練習者，他們無法專注於中心線，因為他們「忙著出拳」，而事實上，找不到中心線就出拳注定會失敗。 商業巨頭的隕落，中心主題都是缺乏「中心線」 我在北京的職場圈和社交圈中，這種本末倒置的情況非常常見。許多生意人東奔西走，疲於奔命，哪兒有流行語，哪兒就有他們的企業主張，他們確實是非常有可能吸引到投資，但卻無法專注於創造真正的價值。許多家長和學生則專注於無論如何都要考高分，而不是培養對於學習的興趣和好奇心，從而開發技能，掌握知識。許多專業人士日复一日只為不讓自己閒下來，賺得名聲，而不是專注於提高生產力，提升自我，建設團隊。 當今世界，許多商業巨頭的隕落都是因為缺乏關注中心線，這屢見不鮮。以美國能源公司安然為例。該公司不專注於公司的能源核心業務，公司的領導層通過做假帳採用了激進的投資策略，將公司任何交易的預期未來利潤列為現在的實際情況，他們對外界宣稱公司盈利頗豐，而事實上這些利潤根本不存在。雖然這種做法使公司的股價膨脹了一段時間，但 2001 年，公司股價急劇下跌，最終該公司向紐約破產法院申請破產保護，該案成為美國歷史上企業第二大破產案，公司高層被送進了高牆，世界五大會計事務所之一安信達（Arthur Anderson）也受此牽連，最終解散。 個人缺乏中心線而遭遇失敗的例子也不勝壯舉。Uber 創始人兼首席執行官 Travis Kalanick 傲慢，完全缺乏誠信，造成公共關係危機，事業起起落落。他的行為帶來了「有毒」的企業文化，Uber 的司機並不快樂，最終公司不敵競爭對手，失去了優勢（Kalanick 上個月也被趕下台）。在中國，樂視的興衰也可以看出該公司缺乏對於中心線的關注。公司的擴張目標使他們忽視了他們最需要完成的首要任務：為用戶提供價值（不瞞大家，我之前也是在樂視工作的員工）。 「適度中心線」的高貴和成功之處 從更積極樂觀的角度來說，我覺得大家沒必要非得到健康向上的個人和公司，他們成功就是因為自身對於中心線有非常清晰的認知。雖然 Simon Sinek 提到蘋果公司，但我個人對於世界上蘋果和 Google 這類公司「改變世界」的價值觀不是那麼感冒。並不是說我缺乏理想主義，我只是堅信真實的價值。事實是，大多數公司沒有想著要去改變世界，非得要說他們就是改變世界那反而不是正確的中心線了。相反，我更欣賞那些有著適度的目標和價值觀，並堅持不懈關注自己中心線的公司和個人。 2015 和 2016 年，我給中外運 – 敦豪做了一個培訓。在那段時間裡，我為他們公司清晰的定位，以及對於成功所需要條件的理解驚嘆不已：通過成為一名正直，公正，可靠的優秀員工，輔之以世界一流的物流網路，他們一定可以為顧客提供始終如一的高質量服務，從而使公司成為供貨的不二之選，而這也會使得他們成為股東的投資選擇。儘管他們還不是當今科技市場上最為亮眼的那顆星，但是如此這般專注於自身定位以及自身優勢，他們一定會有長遠發展。他們已經成長為中國最大的國際快遞供應商，去年迎來了公司發展 30 […]

【打臉中國金融支付】胡采蘋：有了支付寶，中國一定強？

  【我們為什麼推薦這本書】 中國現在的興盛和強大，背後其實隱藏了很多我們看不見的心酸故事。本書作者袁凌從十年來記者生涯中，挖掘了中國社會底層的真實故事，這一群附著在土地上最邊緣、最乏人問津的一群人，為生活和理想付出的努力，震撼的值得每一個人看見。而以下是專欄作家胡采蘋替袁凌寫的專文導讀。 （責任編輯：謝秉芸）   第一次見到袁凌，我就想起那種古老的中國傳奇故事裡，經常描述有一種「骨格精奇」的人，全身嶙峋的線條會先映入眼前，形狀比血肉先看到。隨著他精氣神中帶著一種古怪的批判性質，幾乎是第一時間你就能感受到，這是個「人不驚人死不休」的傢伙，以後不知要生出多少是非。後來的事情，證實我的直覺果然非常靈驗。 老袁是我在北京《財經雜誌》工作時的同事，大概是我們辦公室裡得獎最多的人，平日不太瞧得起庸俗的記者，至少不愛跟我講話。他做了著名歷史學家高華生命晚期的採訪，高華以《紅太陽是怎樣升起的》一書，揭開早期中國共產黨內的權力鬥爭是如何奠定了中共的意識形態路線，在知識界是偶像級人物。 袁凌能在高華癌症末期、日薄西山之際，讓大學者點頭願意會面，這是為中國留下了重要的紀錄。高華離世後，袁凌重建了他的學思歷程，也因為這篇作品，得到了當年騰訊新聞獎的年度大獎。即使老袁得獎無數，往來都是柴靜這樣等級的中國一流記者，甚至在柴女神著名的霧霾紀錄片《穹頂之下》構思之際，參與了影片呈現的討論；以他的地位，大可以過著輕鬆的生活，找個大編輯的位置坐著，開始一天到晚教訓後生，消費過去，從此不思長進。可是他沒有。他喜歡跟自己過不去，那身精奇的骨骼突出在這世界就是格格不入，找不到一個舒服的位置。 袁凌震驚世界的報導發生在二○一三年，一個傳說多時卻從無證據，位在中國遼寧省瀋陽市，專門對法輪功信徒施暴的酷刑監獄「馬三家女子勞教所」，在袁凌長年鍥而不捨、一點一滴的追蹤下，終於第一次呈現在世人面前。 女囚在其中長年受虐，老虎凳、電棍、死人床等，各種我們曾經聽過的戒嚴時代酷刑，在馬三家裡肆無忌憚，受刑者因此重度殘廢、失去生活自理能力，連大小便都無法控制。就在離文明世界那麼近的地方，有人正在日夜承受暴行，讀者很難不為之落淚。 報導一出，國際媒體爭相轉載，震撼全球，傳聞多年的法輪功虐待場竟然是真的。由於和袁凌的私交，我知道這個調查有多不容易，是如何費盡千辛萬苦才能找到證據；然而他在公司裡的處境，卻突然變得異常尷尬。我們刊登那篇文章的、財經雜誌的子刊《 Lens 視覺》雜誌，遭到了官方最嚴厲的懲罰：撤銷刊號。 這在中國等於被禁止發行。幾經周折，社方才找到處理辦法，《 Lens 視覺》雜誌也停刊了一段不短的時間。停刊期間，袁凌在公司備受煎熬，同事們有些力挺，有些徬徨失措，不無怨言。畢竟這是人性。 袁凌後來的寫作生涯，就是以如此的曲折為主基調，總是一個大型敏感報導問世，他在公司裡就變得尷尬異常，儘管這些文章為他任職的媒體帶來風光無數，卻也不斷惹來麻煩。因此我總是聽到老袁又因為寫了什麼東西惹禍，不得不暫時休假的消息。上一次是去年，他在香港出版《秦城國史》，集結近十年來對專門關押中共高官的「秦城監獄」的調查資料。書才出版，一如預料，他又被要求暫時離開工作崗位。我聽到消息時，心情為之黯然。 ※ ※ ※ 二○一三年以後，調查新聞在中國被大力打壓，財經雜誌最出名的「法治組」悍將為之一空；加之以新媒體對傳統媒體的經濟打擊，我眼見自己的老同事們一個一個離開了新聞崗位。有人去企業做公關、做董事長特助；有人做了創業公司，其中不乏成功的例子；有人乾脆回家當全職爸媽。 大家雖然熱愛這份工作，新聞行業在中國聲望仍然很高，但是很少有人能夠留守，實在是環境所迫。我多次見到老袁，他的處境持續如此，時而安全，時而危險，總是沒有安心的時候。他不是沒有更好機會，可是他告訴我，想繼續寫，一直寫下去。 這本書《青苔不會消失》的書名，來自老袁一首舊詩：「青苔不會消失，只要世上還有，最後一個窮人。」我知道，是來自於家鄉的掛念，一直牽絆著老袁，讓他沒辦法自由飛翔，許下如地藏王菩薩的願望。窮人不清，他就不能平靜。 袁凌是陝西人，家在秦嶺與大巴山之間，這是中國著名的一條氣候分界線。根據老袁的說法，這裡天象詭異、陰晴不定，的確就是某種溫帶季風的終壽之地，經常有人力難以解釋的雷電風雨。他的父親是下鄉知青，下放至此後再也無法回到都市，成了山裡人。 我和同事們曾經和袁凌一起到關中遊歷，根據上山的同事回來後形容，山上竟然還有住在洞穴裡的奇人，自備全套書畫用具，天晴時出洞，在光天化日之下寫字作畫，自己有小草屋、長木桌，累了就跳進溪裡游泳、在草屋前晒肚皮，大有舞雩沂水的情調。天氣變了就躲回洞裡，料理在附近市集採買的食物或野菜野果，視現代生活於無物。儘管他們外觀看來完全是現代人的形貌，襯衫西褲俱全。 袁凌家附近一度暴得大名，因為已經滅絕的華南虎曾經在這裡傳出過蹤跡。同事們好奇，跟著自稱看到過華南虎的爭議人士上山去找虎，結果在山中見到了大型動物的腳印與糞便痕跡。我問同事，真的相信這裡有華南虎嗎？同事形容，那裡就是千山鳥飛絕，萬徑人蹤滅：「你現在就是跟我說神農架有野人，我也相信有。」 袁凌的家鄉，就是這樣一片奇絕之地。他的身上，也因此帶著一種奇絕的倔強。 ※ ※ ※ 七年多在中國工作的經驗，讓我多多少少可以理解袁凌身上的這種倔強，許多大山、農村、小縣城裡來的孩子，都有一樣的氣質。 偏鄉來的孩子，要適應經濟快速起飛的中國，是非常困難的，而且越來越困難。許許多多像袁凌這樣的人，在相當不利的教育環境下，經常要帶著全家族的資源、全村人的期望踏入競爭賽道，從鄉裡到縣城，從縣城到省城，一步一步走向更大的城市。 在承受生活巨大變化的同時，他們還同時背負一個越來越凋蔽的家鄉；青壯年紀的父母出走到大城市打工，孩子們丟給爺爺奶奶，農村似乎是停滯的時光膠囊。每年高考結果與國際組織的調查都反映，偏鄉孩童的升學情況越來越不平等，智力發育遲緩的現象正在升高，而偏鄉學生的高考錄取比例正在下降。 中國人才市場的多元化，是我這種臺北小孩無法想像的，我經常會拿到一些奇怪的履歷、面試到一些奇怪的孩子。他們其中有人告訴我，從高中開始聽到財經雜誌，就一心一意想到北京來，只想進財經工作，因為這是中國最好的媒體；接下來拿出各種其實很生嫩的作品、實習紀錄，我有時候看履歷看到快要落淚，一個在毫無資源的窮鄉僻壤孩子，他一輩子的努力就是想做這件事情。 我的第一份工作是在臺灣的《商業周刊》，我居然曾經遇到過湖南鄉下的白淨小女孩，告訴我她最喜歡的雜誌就是商業周刊，她獨自上網看了多年，偷偷學著來自臺灣的「商周體」。一看文章，真沒有騙我，那就是每個商周人都能寫得一手的標準商周體。 許許多多的孩子，在最沒有資源的情況下，把他們的一生攤開在你面前，只求一個機會，這是我從來沒有過的震撼體驗。以前在台北，我們對人的挑剔、比較、篩選，都是非常不留情面的，面試工作講競爭，我沒有想到過自己有一天會成為一個容易落淚的面試官。 我慢慢從一個嚴厲的人變成了一個和緩的人，我開始學會疼惜別人、疼惜每一份努力，即使來自很寒酸的地方，我感覺到自己對這些孩子有責任。現在再遇到不愛洗澡、帶著怪味的男孩們，我可以從他的口音猜出，他是從沒有自來水的北方農村前來，此刻他還沒有習慣洗澡，或者根本捨不得用水。我不再嘲笑那些穿著紫紅色上衣配大紅色褲子、白色高跟鞋裡塞著白襪的女孩們，我知道過兩三年後，他們都會長大，熟悉這裡的秩序，慢慢變成一個城裡人。 袁凌也曾經是這些人中的一個，從山裡走出來，走到縣城的高中。為了害怕影響他的期末考，為了小心翼翼呵護他的前程，家人連媽媽在期末考前的死訊都不敢讓他知道。 我想袁凌的心裡有很深的罪惡感，當他走得越遠，奮鬥越為成功；而那些與他擦肩而過的同鄉人平凡如螻蟻，面對現代秩序完全無能抵抗的命運，在中國崛起的大躍進、大論述，一帶一路、帶領全球經濟的激昂口號裡，這些人從來是不被看見的。這個社會拒絕看到他們，媒體不被鼓勵，甚至禁止報導，因為這個社會不想在強盛中國之下，看到自己其實仍然存在的傷疤。因此袁凌要寫。 ※ ※ ※ 這些年來，臺灣社會對於中國崛起的討論很多，一種「人家都怎樣怎樣，我們還在怎樣怎樣」的句型，幾乎成為點閱率必勝軍，讓我十分不安。 臺灣人是最早踏入中國社會的資本主義新軍，在改革開放初期，外國資本還對投入中國有所遲疑時，臺灣連年是海外投資的第一名區域。我們有大量的臺商、臺幹進入中國，甚至現在一般白領的工作選擇都慣常會考慮到大陸就職。 然而我在中國接觸到臺灣工作者的實況，的確像是中國民眾心目中的印象，他們把臺灣人當做流落在外的兄弟，但是臺灣人可能只是去大陸賺錢。臺灣人喜歡跟臺灣人一起玩，週末也有球隊、各式各樣的臺灣人聚會。到中國留學的臺灣學生，則是習於將這裡當做跳板，建立了所謂的人脈、學歷、經歷，然後往歐美市場更好的工作前去。 也許這些都沒有什麼值得苛責，畢竟這就是現實，就是生活。只是當我每每思及那些「中國有支付寶多麼強盛」的論述時，我的心裡，也有一片青苔連綿不去，我知道還有很多人不被包含在這個強盛的論述裡，青苔沒有消失。 我很謝謝袁凌，也很感謝所有和我一同工作的伙伴們，是這些人教會我很多我在臺灣無法看到的事情，變成了一個不同的人。他們也讓我看到了一個我很喜歡的中國──一種不在乎強盛，卻有茂盛生命力的，那一種中國人。   （本文書摘內容出自《青苔不會消失：附著在土地上既邊緣又無人問津的一群人》，時報出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：pxhere。）   延伸閱讀 外國記者看中國行動支付，結論一句：充滿隱憂？ 亞洲第一！無國界記者設點台灣，用資訊和言論自由鑿穿中國的天朝危牆 […]

都十二億用戶還賺不到錢？Whatsapp 終於開始商業化，三年內變現 150 億！

【我們為什麼挑選這篇文章】WhatsApp 作為用戶最多的通訊軟體，三年前被臉書以 190 億美金收購卻遲遲沒有賺錢。 三年後的今天，它似乎想改變自身盈利方式：以自己的十億用戶，從廣告賺到行動支付繼續賺。（責任編輯：楊侑陵） 早在 2014 年的時候，馬化騰因為一個背部手術而無緣去美國洽談收購 WhatsApp 的事情。在這個空擋，Facebook 以 190 億美元的價格迅速收購 WhatsApp，聽說這一價格是當初騰訊出價的一倍多。 如今，三年多的時間已經過去了，擁有十億多用戶的 WhatsApp 卻仍未替 Facebook 賺錢。不過，這一狀況可能很快就會改變，因為 WhatsApp 已經醞釀一段時間的變現計劃就要開始進行了。 據CNBC報導，WhatsApp 正在招聘多位可以幫助公司變現的員工，其中包括「領導產品的研發向商業化發展」的產品經理一職。WhatsApp 希望該員工不僅要有足夠的工作經驗，而且還要與公司一起挖掘變現的潛力。 具體來說，最近擁有 200 多名員工的 WhatsApp，發布了三個與商業產品相關的職位空缺。第一個是上述所說的產品經理一職；第二個是產品行銷經理（product marketing manager），該職位的主要工作內容是幫助公司向客戶推廣和銷售產品，也包括一些行銷計劃；第三個是商務傳播職位，讓媒體多多報導 WhatsApp 的商業化計劃。 在產品經理和產品行銷經理的任職要求中，WhatsApp 表示會優先錄用那些在「本地化、搜索和支付方面」有經驗的求職者。據知情人士透露，WhatsApp 尤其想在巴西和印度這樣的新興國家實施相關的計劃。因為在這些地方，WhatsApp 非常受當地人的歡迎。而且三個職位要求中也都寫到，希望求職者擁有在新興國家工作的經驗。 事實上，WhatsApp 很少透露公司變現的計劃或想法，不過從一些新聞中似乎也可以看到一些蹤跡。 今年 4 月，有媒體報導稱，WhatsApp 打算在印度推出 P2P支付解決方案，而且預計六個月後就會正式發布。目前， WhatsApp 在印度還沒有設立本土團隊，但是卻已經有超過 2  億的印度用戶。而且在印度，WhatsApp 是擁有最多 Android 用戶的應用程式。可以想像，假如 WhatsApp 進入到了行動支付領域，對印度整個支付行業來說非常重要，甚至有可能帶來顛覆。 還有媒體認為，WhatsApp 的支付計劃與蘋果最近推出的Business Chat 業務頗為相似。在蘋果旗下的 […]

雲端大戰不想當微軟手下敗將：Amazon考慮納入Google強大雲端技術啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】  雲端服務與電商的結合絕對是趨勢， Amazon 和阿里巴巴都走這個路線。然而，雲端服務市場競爭，在價格戰的壓力下，Amazon 只好降低售價，但也進而放緩了它的利潤成長。 Amazon 因此想要考慮使用由 Google 建立的雲端技術 Kubernetes。（責任編輯：劉庭瑋） 夜葉• 2小時前 • 矽谷在想什麼 無論是考慮公有雲市佔率，或是公司自身，亞馬遜雲業務都是不容忽視的主角。 以往，在競爭對手 Google、微軟面前，亞馬遜 AWS 技術的自給自足讓人稱奇，但此情此景已成過去式。 The information援引兩位知情人士稱，AWS 正考慮開發一種以軟件工具Kubernetes 為基礎的新雲服務。 最初，Kubernetes 技術由 Google 創立，該技術在Docker技術之上，增添了如資源調度、部署運行、服務發現和擴容縮容等多樣功能。作為 Google 開源容器集群管理系統，Kubernetes允許同時運行許多應用程序，在無需雇傭更多員工的基礎上，它能為企業管理更多數量的應用和服務器。另外，Kubernetes還有人工智能研究員（artificial intelligence researchers），通過軟件即可管理跨大量設備的運行。 結果是 Kubernetes 獲得開發者青睞，微軟、IBM、VMware等多家巨頭都加入了Kubernetes 社區貢獻代碼。因此，從有著大量應用和服務器需要管理的華爾街銀行，到在雲端開展業務、在容器運行程序的創業公司，Kubernetes 企業用戶群足夠廣泛。對 Google 而言，Kubernetes 是其優勢，再把 Kubernetes 企業用戶引到自家雲上，或就是順其自然的事。 當然，無論是考慮公有雲市佔率，或是公司自身，亞馬遜雲業務都是不容忽視的主角。 IT 人員難以同時掌握本地機房與雲端部署即時狀況？ 你還缺了多少不能或缺的雲端工具？ 快點來檢測：http://oraclepaas.techorange.com/ Amazon AWS是亞馬遜主要利潤來源，成長放緩，Amazon緊張了 研究公司 Canalys 數據顯示，2017年Q1季度，AWS佔雲基礎架構市場份額31.3%，第二、三名玩家微軟和 Google，分別佔據12.3%、5.8%。去年全年 AWS 僅佔約9%年營收，卻是亞馬遜主要利潤來源。最新一季度財報顯示，雲計算業務貢獻約89%利潤。 雖說亞馬遜靠賣計算和存儲等基本服務，且秉持著很少用競爭對手產品「一貫原則」，佔據雲基礎設施市場高地，但今時不同往日：公有雲市場正朝著提供更強大和複雜的服務發展，競爭對手虎視眈眈，AWS已連續七個季度收入增長放緩，最新財報數據顯示（注：上圖Q2財報尚未公佈，為預估數據），Q1季度營收增速同比減緩21%…… 像Kubernetes技術，亞馬遜沒法再忽視。之前亞馬遜已有些應對舉措，包括支持Kubernetes作為容器管理選項。但如果使用谷歌雲平台，企業客戶可操作空間更大，如微調軟件時獲得更多幫助。有AWS員工告訴The information，通過AWS使用Kubernetes的公司，最後經常投向了谷歌懷抱，AWS自然想要阻止。 其實，亞馬遜並非沒有管理容器的服務，EC2就是。只是有AWS工作人員向 The information 透露，EC2沒能在企業客戶群里大放異彩。一方面該服務受到限制，僅能基於AWS運行，自然有運行在私人數據中心組件的應用就排除在外；另一方面，在ECS 中管理容器的操作過程並不簡單。 […]

《全面啟動》導演諾蘭：有些電影在客廳完全無法體驗，我永遠不會與 Netflix 合作

【我們為什麼挑選這篇文章】《全面啟動》與《黑暗騎士》系列將導演諾蘭提升到影史中非常崇高的地位。而今天這位導演在新片《敦克爾克》上映時發表了對於 Netflix 的看法。他認為自己永遠不會與 Netflix 合作，除了因為諾蘭自己是膠片的粉絲之外，他認為 Netflix 似乎很瞧不起進電影院觀影的人，而且 Netflix 推崇「與院線同步上映」，甚至比院線還早上映的手法更是把民眾都逼出電影院。 比起 Netflix 他更喜歡 Amazon 所提供的串流服務，在院線播畢 90 天後才看得到，讓院線有更多喘息的空間。（責任編輯：陳君毅） 期待已久的《敦克爾克》本週五正式上映，雖然首映日在北美只取得約 2 千萬美元票房，但周六就已突破 5 千萬美元關口，爛番茄新鮮度達到 92% 。 這部史詩式的二戰電影將從「海陸空」三個維度的士兵角度來重構「敦克爾克大撤退」這一著名的二戰軍事事件。 不過，這個故事題材並不是該電影長期佔據頭條的原因，它的關注度，除了是來自導演克里斯托弗·諾蘭的名聲，還在於它的拍攝技術——採用 IMAX 攝影機及 70mm 大型膠片拍攝（實際上，只有 65 mm用於拍攝，但播放會以 70mm 播放，差別那 5mm 用於記錄聲音），而非數位化設備。 （《敦克爾克》劇照，圖自 Mtime） 諾蘭認為，用這種格式拍攝出來的影片，將會是院線觀影對日漸流行的家庭觀影體驗的最好回應： 有些東西，人們永遠都無法在自家客廳體體驗得了。 這也是影院觀影對家庭影院體系的最好反擊。我想，電影製作公司都能明白。 因此，「膠片」和「影院體驗」的立場，諾蘭說自己並不喜歡 Netflix，大家也不會感到太驚訝。因為 Netflix 旗下的所有電影不僅都是用 4K 數位設備拍攝和儲存，而且，他們也一直提倡電影在影院和線上同步首映，甚至，只在線上播映。 Netflix 對於支持影院觀影有著一種奇怪的厭惡。 他們的政策很愚蠢，居然要求所有東西都得同時在線上播映，這對於院線來說顯然是很不利的。 這也是為什麼他們到現在也還沒能打進圈子的理由，我覺得，他們錯失了一個很好的機會。 諾蘭評論道，而且表示，他自己永遠都不會和 Netflix 合作。他倒是覺得亞馬遜那「90 天空窗期」的策略還挺不錯： 亞馬遜就沒犯 Netflix […]

只要有更便宜的肝出現，你就準備走人！殘酷矽谷的用人準則：員工只是「隨插即拔」的工具

【我們為什麼挑選這篇文章】從前的企業門很窄，很難進，不過只要一但進去了之後，企業大多有「照顧你一輩子」的理念所在。時至今日，在科技快速發展，人才需求量大增的情況下，企業相關的文化漸漸走向兩極化。福利超好，願意照顧你甚至你的家人，像是 Google；另一則是把員工看成「隨插即拔」的螺絲，只要有更便宜的人才，便會直接被棄之如敝屣。未來，後者類型的企業會越來越多，只有隨時充實自己，將自身的技能、技術化身為無法取代的存在，才能繼續生存。 本文節錄自 50 歲的科技編輯 Dan Lyons 在失業後前往矽谷新創公司 HubSpot 時看到的矽谷用人態度。（責任編輯：陳君毅） 結果證明是我太天真了。我花了二十五年報導科技公司，自以為了解這個產業。 但在 HubSpot，我發現我的許多認知都錯了。 比方說，我以為科技公司從偉大的發明開始——一種神奇的裝置或是聰明的軟體。在蘋果，賈伯斯和沃茲尼克共同打造出一部個人電腦；在微軟，蓋茲和艾倫（Paul Allen）開發出程式語言和作業系統；布林和佩吉攜手創造一套搜尋引擎。先有工程， 銷售才伴隨而來，我以為是這樣運作。 但 HubSpot 的做法正好相反。它最早聘僱的員工包括一名銷售主管和一名行銷主 管。哈里根和夏哈擔任這兩項職務， 即使沒有可賣的產品，甚至不確定要生產哪種產品。HubSpot先從銷售業務起家，再去尋找產品。 科技業可以完全跟科技、技術無關？ 我在新工作上還學到另一件事， 即使人們把這一行稱為科技業，實際上它也不再與技術有關。「你不會因為發明某種偉大技術就獲得回報，再也不可能了。」我的一位朋友這麼說。 他從一九八○年代就一直在科技業工作，曾經是投資銀行家，現在擔任新創公司顧問。「最重要的是商業模式。市場出資讓你成立快速擴張規模的公司，重點是盡快茁壯。不必有獲利，變大就對了。」 HubSpot 就是這麼做的。這家公司的技術並不突出，但看看它的營收成長！難怪 創投資本家願意對 HubSpot 大手筆注資，並相信 HubSpot 能成功進行 IPO。這也是 HubSpot 大量僱用年輕人的原因，為的是迎合投資人的喜好：一大群年輕人，盡 情狂歡，高談闊論改變世界，他們吃這一套。 如何用最低薪資雇用幾百個年輕人？給他們一點啤酒跟夢想 僱用年輕人的另一個原因是工資低廉。HubSpot營運虧損，卻擁有眾多員工。要如何用最低薪水僱用幾百人做銷售和行銷業務？ 方法之一就是僱用社會新鮮人，讓工作看起來很有趣。給他們免費啤酒和足球桌檯，把辦公室布置得像幼稚園和兄弟會宿舍的綜合體，舉辦派對。做到以上這幾點，你就有源源不絕的兄弟們願意在蜘蛛猴室賣命幹活，承受揮之不去的巨大心理壓力，每年只領到 3.5 萬美元薪水（約年薪一百萬台幣）。 還有一招甚至能省更多錢，就是把這群人塞進洞穴般的房間，坐在肩並肩排列的座位，愈密愈好。你可以告訴他們，這麼做不是為了節省辦公室空間，而是因為新一代喜歡這種工作模式。 除了有趣的玩意外，你還可以製造一套讓工作看起來充滿意義的神話。許多人認為，千禧年世代對金錢不是那麼在意，但使命感特別能激勵他們。所以，你就給他們一項使命。你告訴你的員工他們有多特別，能進公司有多幸運。告訴他們找到工作比擠進哈佛更困難，因為他們有超凡的能力，所以必須肩負改變世界的重責大任。 你把公司打造成一支團隊，設計團隊專屬的顏色和標誌，再發給大家帽子和短上衣。你還掰出一套文化守則，談論如何創造可愛的公司，再用發財的夢想吊大家胃口。 保證員工一輩子不再重要，他們只是隨插隨拔的小工具？ 不久之前，企業還認為有義務照顧員工和做個好企業公民。如今社會契約已被揚棄。 在「新工作」（New Work）中，僱主期望勞工對公司忠誠，但不必以忠誠回報勞工。勞工不再獲得終生就業保障，而被當成可淘汰的小工具（wideget），可插入（plugged into）公司內一、兩年，然後再拔出丟棄。 在這種模式下，我們基本上都是自由工作者（freelancer），透過短期交易出售我們 的服務。我們一輩子的職業生涯中，可能做幾十份工作。 「 你的公司不是你的家人。」 這是 LinkedIn 身價數百億美元的創辦人兼董事長 霍夫曼（Reid […]

歡迎收看權力遊戲東南亞創投版：阿里巴巴和騰訊雙雄爭霸，誰能笑到最後？

【我們為什麼挑選這篇文章】 東南亞市場的潛力被很多人看到了，而中國的騰訊和阿里巴巴更搶先其他矽谷的科技公司，在東南亞先灑下投資的種子。搶奪這塊大餅的戰爭，現在才剛要開始而已。 （責任編輯：謝秉芸） 兩個全球性的科技力量正在攪弄東南亞創投圈的生態環境，他們不是 Google，臉書等矽谷科技公司，而是來自中國的騰訊和阿里巴巴，為東南亞創投企業提供最強大的資金支持和最成功的商業經驗。 越來越多的中國企業正在意識到東南亞地區的潛力，開始加入到這場「戰爭」中，這意味著未來「狹路相逢」後，會有更多戲劇性的故事發生，歡迎收看 – 東南亞技術創投版權力的遊戲。 智慧手機像是一劑催化劑，開啟了東南亞的技術發展潛力 東南亞代表的包括 6 個主要的市場 – 新加坡，印度尼西亞，泰國，越南，馬來西亞和菲律賓，擁有超過 6 億消費者，其經濟水平不斷提高，中產階級人數也呈上漲趨勢。 智慧手機像是一劑催化劑，開啟了東南亞市場這個「魔盒」。像印度一樣，東南亞的網路用戶，大多數人已經跳過了 PC，直接跳到手機和平板電腦，在移動端進行消費。 根據 Google 去年聯合撰寫的一份報告稱，東南亞有 2.6 億網路用戶，月活超過 380萬。預計到 2020 年，東南亞使用網路的人口將增長到 4.8 億。 到 2025 年，該地區由網路產生的經濟效益將達到 2000 億美元，比 2005 年翻了6.5 倍。僅電子商務一項業務就會從 2015 年的 55 億美元上升到 2025 年的 880 億美元。儘管離中國還有一定差距，但這些數據的確表明，和印度一樣，東南亞是一個具有技術發展潛力的地區。   從興趣到投資，東南亞成了中國科技巨頭出海第一站 過去一年，中國企業被東南亞市場的潛力所吸引了，從最開始的有點興趣發展到了跑馬圈地。 阿里巴巴 2016 年以 10 億美元的價格收購了新加坡電商公司 Lazada，這是中國科技企業在該地區的第一筆主要投資。今年 6 月底，阿里再度斥資 […]

郭董強勢出擊印度！攜手印度首富靠台幣 700 元超低價 4G 手機進攻市場

【我們為什麼挑選這篇文章】 台幣 690 到 750 元的低價手機要進攻印度了！郭董懷抱著超大野心進軍印度，從 2015 年就花 1500 億台幣佈局印度，要投資線上服務、電商再生能源等等。第一步先推出超低價手機試水溫，不知道會不會成功呢？ （責任編輯：謝秉芸）   鴻海在印度布局傳出新進展。印媒報導，印度信實工業集團與鴻海洽商，在印度製造推出低價雙 SIM 卡 4G 手機。 印度媒體「經濟時報」（The Economic Times）日前引述 ETNow 消息人士報導，印度信實工業集團（Reliance Industries）正與鴻海集團洽商，在印度製造（Make in India）計畫下，在印度合作製造手機。 報導說，信實集團旗下信實資訊通信公司（Reliance Jio Infocomm）規劃推出 23 美元到 25 美元價格的雙 SIM 卡手機。 根據報導，相關手機可內建 2G 和 4G 雙模功能，手機晶片將採用中國大陸展訊（Spreadtrum）的產品。 路透社日前報導，信實資訊通信背後的大老闆，就是印度首富穆克什（Mukesh Ambani）。信實資訊通信規劃在印度推出低價 4G 手機產品。 鴻海積極布局印度市場。「印度時報」（The Times of India）日前報導，鴻海集團在印度投資規模上看 50 億美元，計畫在印度設立如同中國大陸的製造中心，向歐洲和美國銷售產品。 報導說，鴻海集團在印度既有工廠，製造包括 InFocus、Oppo、小米（Xiaomi）、金立（Gionee）等手機產品。 經濟時報日前報導，鴻海集團支持的 InFocus 手機，計畫在印度投資 1000 […]

想的更廣、更深、更快！兩大思考祕技，讓你逃離「毫無建設性意義的垃圾思考」

【我們為什麼挑選這篇文章】本文中其中一段直接講出了普通人思考上的盲點：「多數人思考問題的過程皆是呈無序發散狀，將一時的想法或過去經驗作為解決問題的對策，缺乏認真思考的結果，多數是雜亂無章或不具任何建設性意義」。要如何擺脫這種困境，有邏輯性的思考，歸納出有意義的答案？照著本文提供的兩大祕技好好練習吧！（責任編輯：陳君毅） 作者：陳鼎文 (Jason Chen) beBit 微拓公司 大中華區總經理 先來天馬行空一下，假設你是一位國策顧問，幕僚急忙地通知你，總統幾分鐘後會打電話來，請教你如何制定國家級的數位發展策略，在其任期內有效提升台灣整體的數位競爭力。 在短短的幾分鐘內，你會如何思考及回應？ 1. 思考問題必經的三個層次：詮釋問題、展開分析及優先排序 想當然，這種天馬行空的情況出現機率極低，然而，我們在日常生活中總是面臨著發覺、思考、解決問題的迴圈，多數人思考問題的過程皆是呈無序發散狀，將一時的想法或過去經驗作為解決問題的對策，缺乏認真思考的結果，多數是雜亂無章或不具任何建設性意義；反之，受過訓練的經驗思考者，思考問題的過程一般呈歸納樹枝狀，從推導問題核心、分析、到提出足以解決詢問者疑慮的解決方案，整個過程都應該有邏輯軌跡可循。 有邏輯的思考才能言之有物，直指問題的核心並著手解決，因此，思考力的訓練十分重要。當然，具備好的思考力也不一定能當上國策顧問，至少，這技能可幫助我們效解決生活或工作中出現的多數問題。總結筆者十多年顧問生涯中的思考心得，與讀者分享經驗思考者的密技——思考問題必經的三個層次：詮釋問題、展開分析及優先排序。 詮釋問題 (Interpret) 首先，面對問題的第一個層次是重新詮釋問題，換位思考，站在發問者的立場挖掘問題的本質。以前述問題為例，總統的問題本質究竟是「如何制定數位發展策略」？還是「如何提升國家整體的數位競爭力」？ 總統高居一國之首，真正關心的應是如何提升國家整體競爭力，數位發展策略的制定僅是一種手段，抓住問題的核心後方能往下一個層次推進。 展開分析 (Process) 第二個層次是針對問題核心展開分析，羅列出所有可能的影響要素。以前述問題為例，在思考提升國家整體的數位競爭力時，總統的視角勢必會從政府角色出發，可思考的面向包括基礎建設(如固網頻寬、行動 5G 等環境)及政策法令(如准入門檻、內容審查等規範)，此外也可從相關產業面的維度切入，該提供何種類型的資源或補助，以推動產業跟上數位轉型步伐，同時考慮對國民全體的影響等。 優先排序 (Prioritize) 最後，第三個層次是將所有影響要素依重要性及可行性進行優先排序，組織後產出解決方案，此過程十分關鍵，考驗著思考者對於問題各面向的掌握度及做決策的判斷力。以前述問題為例，在通盤考量政府角色等不同面向後，即可依優先度進行提案，具體內容可包含重點領域、基礎建設實施、修法方向或是補助方案，並深入地設想方案可行性及行動方針等。 2. 思考力的四個維度：廣度、深度、速度及高度 如果思考是一門武學，上述思考問題的三個層次就像臨敵時所用的招式，然而，一個練武之人的武功強弱，往往取決於其內功的深淺程度，接續分享經驗思考者的另一個密技——鍛鍊思考力的四個維度：廣度、深度、速度及高度。 思考的廣度 (Think Broad) 思考應該縝密周全，列出問題涉及價值鏈的前、中、後各個領域，並從不同領域中找出有關連性的各種要素；一般來說，此面向的鍛鍊難度最低，只需多練習即可提升此方面能力。 思考的深度 (Think Deep) 具備廣度必須同時具備深度，是通才也要是專才，在列舉出各種要素後，針對特定的要點往下深入挖掘，自問自答，循環運用思考的三個層次以整理思緒，結合思考的廣度，過程就像是英文字母「T」的形象；此面向的困難度稍高一些，結合廣度進行自我訓練即能達到一定程度。 思考的速度 (Think Quick) 俗話說「天下武功、唯快不破」，這句話也能套用在思考力的鍛鍊，在顧及思考的廣度和深度時，往往難以兼顧思考的速度，然而在日常生活中，解決問題的關鍵往往落在速度環節，錯過黃金時間可能就意味著失去重要的機會；思考的速度較難提升，需要花更多的心力進行限時訓練。 思考的高度 (Think High) 練武者眾多，武學大師卻屈指可數，關鍵就在高度。思考的高度最難，往往和個人的經歷與機遇有關，思考的視角，從個人、企業、產業、市場、到國家皆有相當大的差異，若掌握的資訊量有限，自然無法擁有看到全局的高度；思考者能自我訓練的，多是換位思考，從具高度經驗思考者的觀點為起點，回推思考層次至思考原點，儘量體會其演繹的內涵，內化為個人的能力。 除非是習武奇材，武功一般是苦練而得的；在思考力的層面上，至少廣度、深度及速度是可經持續鍛鍊而獲取，以筆者為例，早期便認知到自身和奇材劃不上等號，在第一年的顧問生涯中，時常在每日上下班通勤時給自己出問題，例如在上班的路上會遇到多少個紅燈、有多少人正同時間下班等等，在腦海中不停演練，自問自答，一年下來累積了數百個解題經驗，也感覺到自己在思考的廣度、深度及速度上有顯著的成長。 持之以恆的鍛鍊是成為經驗思考者的關鍵，畢竟按照少林寺的規矩，唯有經過少林寺十八銅人巷的考驗才可以下山，你說是嗎？ —— （本文經合作夥伴 bebit 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈經驗思考者的密技〉。首頁圖片來源：Wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 […]

越熱門越賠錢？Spotify被版權掐到快死！拼死一搏自製音樂，還遭唱片公司控偷流量

【我們為什麼挑選這篇文章】 隨著網際網路越來越普遍，平台也就跟著興起，而這勢必會影響到原本的產業結構。Spotify 和Netflix遭遇到的問題是相同的，同樣作為網路串流平台，兩者都面臨昂貴的版權費成本壓力！這個問題是非常嚴重，我們已經做了多篇Netflix 的文章在探討此一困境。 而Spotify 現在也面臨同一困境，即使它2016年的營收增長了52%，達到33億美元，然而淨虧損卻擴大了133%高達6億美元。原因只是因為版權費被全球三大唱片公司把持著，無法降價。 Netflix因此開始自製電影和戲劇節目，而目前看來Spotify不過是向Netflix學習罷了，開始與第三方製作公司合作製作『自己的』音樂。三大唱片行也因此撻伐 Spotify 製作『虛假藝人』。然而，我認為這是網路平台的趨勢，而且Spotify 的作法其實給默默無名的藝人更多機會，不需要非要透過大家唱片行支持出道。（責任編輯：劉庭瑋） 無論是唱片公司還是互聯網音樂平台，誰能打造具有強流量獲取能力的藝人和作品，並將其價值放大增值，也就獲取了最大化將音樂變現的能力。 近日，外媒 MBW 連續披露了大量關於 Spotify 製造「Faked Artists（虛假藝人）」的負面報道。報道中指出，Spotify 將這些虛假藝人名下的單曲插入到自建的擁有巨大播放量的超級歌單中以謀取私利，嚴重阻礙了音樂產業的正常秩序。此事引起了海外音樂行業的巨大爭議。 其實這事兒去年就被 MBW 曝光過，但這一次的暴風雨明顯來得更猛烈。最近，紐約時報旗下網站 Vulture 在採訪中對「Fake Artists」舊事重提，正謀劃準備上市的Spotify 自然是極力否認，並宣稱平台上的所有歌曲都按規定支付了版權費。 而顯然這次 MBW 認真了，併發動全網的力量，蒐羅了大量證據，比如這些虛假藝人的歌曲只能在 Spotify 平台上找到，但 Spotify 一直以來都是反對獨家的，最後MBW 甚至拉出了一組頭部流量的「虛假藝人50人」的名單。 儘管還沒最後下定論，但越來越多的信息都指向不利於 Spotify 的方向。這也讓音樂先聲思考，為何一向以「為唱片公司打工」形象示人的 Spotify 會如此鋌而走險？ Spotify 的小算盤和大冒險 據今年6月公佈的財報顯示，Spotify 2016年的營收增長了52%，達到33億美元，然而淨虧損卻更加驚人，擴大了133%高達6億美元。究其原因，導致虧損的最大頭支出還是來自版權成本，這一數字高達27億美元，也就是說近82%的營收要轉交給版權方。 2016年 Spotify 營收和淨虧損 而為了降低版權支出，Spotify 也正在跟三大唱片緊鑼密鼓地談判，希望將分成比例從55%降到52%。別小看了這3%，這足以為 Spotify 節省9700萬美元，將近1億美元。 但要跟坐收版權費的唱片公司談降分成比例，無異於從他們口袋里搶錢。據外媒 MBW 推測，這大概是 Spotify「被迫」自制內容的原因。虛假藝人是誕生過程，則是 Spotify 通過與第三方製作公司達成合作（或者是投資關係），版權方以降低版稅分成比例的方式獲取高曝光渠道，平台方以提供優質歌單位置實現低成本採購，最後按照一定比例對播放收益分成。 眾所周知，Spotify […]

郭董大手筆投資計畫：百億規模、上萬職缺，美國將成最大面板廠

【我們為什麼挑選這篇文章】 郭台銘大手筆投資中國、印度、美國，但我們都知道，非必要是絕對不會回台灣的。據了解，八月鴻海會公布其美國投資計畫 Flying Eagle 的「超過一百億美金」建設到底落在哪州。對此，各州也是動作頻頻。 （責任編輯：楊侑陵） 鴻海投資美國傳出新進展：外媒報導，鴻海可能在八月公布在美投資地點，可能在 3 州設廠，日媒也報導夏普與鴻海將在美設大型電視組裝廠。 國外媒體網站 Dayton Daily News 日前引述美聯社報導，鴻海集團可能在八月上旬公布在美國投資的地點，可能會設在 3 個州。 Dayton Daily News 報導，俄亥俄州州長凱西克（John Kasich）在 6 月曾經短暫訪問日本，同一周賓州州長和威斯康辛州長也出現在日本。 報導指出，德州、伊利諾州、印度安納州和密西根州也是鴻海集團考量設廠的地點。 鴻海董事長郭台銘在六月下旬曾表示，赴美國投資計畫名為 flying eagle，可能布局新智能製造全自動化產業鏈，規模可能超過 100 億美元，相關計畫可能為期 5 年，預計 7 月底到 8 月初，再規劃定案投資產品細節。 日本亞洲經濟評論（Nikkei Asian Review）日前報導，鴻海與投資的夏普規劃在美國設立大型面板電視組裝廠，擴大當地包括 LCD 面板廠的量產規模，鎖定北美市場，並規劃生產 8K 模組。 日媒報導，夏普規劃與鴻海在美國威斯康辛州設立 10.5 代最新 LCD 面板廠，最快 2020 年開始量產。 根據美國威斯康辛州議會代表於 7 月上旬一封公開信內容透露，鴻海有意在威斯康辛州東南部設點創造 1 萬個工作機會。不過消息未獲證實。 對於上述報導，鴻海集團重申之前的聲明，正探詢赴美擴充現有業務的潛在投資契機，且積極地和美國聯邦和地方政府官員，就相關計畫進行磋商中。 […]

VR的未來可不是遊戲專屬！星巴克用它來幫助員工學習新技能？

【我們為什麼挑選這篇文章】  談到虛擬實境的應用，以往的想像都是遊戲發展。然而，使用者透過與虛擬實境互動，增進現實生活中的熟練度和操作。 星巴克這次的嘗試非常有趣！我覺得這讓我可以想像，未來若是擴充實境眼鏡發展成熟，就可以成為用戶隨身攜帶的智慧型裝備。員工可以配戴著擴充實境眼鏡，並且隨時看到工作當下需要的資訊和操作提醒等等。（責任編輯：劉庭瑋） 徐宇 · 3小時前 · 行業新聞 儘管這項技術不會立即被星巴克採用，但它仍然不失為一次很好的嘗試。 大家可能多少聽過關於 VR 在醫學中的應用實例，比如利用 VR 技術，為憂鬱症患者提供私密的、可交互的虛擬環境，讓患者聽到、看到自己最想要的安慰，從而達到緩解抑鬱症的目的；在母親分娩過程中，可利用 VR 分散女性注意力，從而達到減少痛苦的目的；同時 VR 還可幫助殘障人群進行復健訓練，讓復健過程變得十分有趣。谷歌的 Daydream team 最近開展了一個項目，用 VR 設備訓練新員工。 他們設置了一個實驗組和對照組，對照組的新員工只是通過觀看視頻來學習磨咖啡，與之相反，實驗組佩戴 VR 設備，通過一系列的仿真模擬，進行接近於真實的操作。實際表明，身臨其境的教學方法更好。訓練完成後，對兩組人員進行了實地的考察，結果，VR 組效率更高，且犯錯更少。當然，這次試驗結果只能說明 VR 仿真訓練對磨咖啡有用。比如進行了 JAVA 培訓後，兩組員工的反饋結果均很差。 這樣的單一例子，不足以證明 VR 可以在所有行業中，用來訓練新人。但卻令所有製造 VR 教育工具的人產生希望。 不過，本次實驗，也指出 VR 訓練法的一些不足。 VR 組可能學會了如何在 3D 模式的咖啡機上，擰正確的轉盤。但由於缺少靈敏的壓力傳感器，VR 組的人員並沒有學會如何用咖啡勺精確配置一杯完美的濃咖啡。（這需要手拿勺子，進行精確的抖動）另外，VR 中的熱蒸汽噴口也沒有現實中的危險，進行模擬訓練的員工並沒有真的意識到安全操作的重要性。 Daydream team 在結論中寫道，功能更加齊全的手套也許能夠彌補上述的不足。但以現在的技術，肯定有 VR 技術無法模擬的工作。事實上，本次的磨咖啡培訓，也暴露了不少問題——人們不聽指揮，忽略提示，不按步驟行事，以至於開發人員不得不重新設計培訓步驟，讓新員工在遊戲里能按照任何順序完成培訓課程（比如磨咖啡之前蒸牛奶，而非之後）。 儘管此次的 VR 培訓不會立即被星巴克採用，但它仍然不失為一次很好的嘗試。 （本文經合作夥伴 36氪  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 VR 的又一個應用？用它來給新員工培訓  […]

馬斯克跟川普和好了？白宮認可時速 660 公里的地下高鐵計劃，今年可望動工！

【我們為什麼挑選這篇文章】馬斯克在 2016 年成立隧道挖掘公司 The Boring Company。他曾經說過：「地底下的隧道可以蓋到 10 層、20 層、30 層深，很明顯 3D 地底路網可以滿足任何城市大小的運輸需求。」 這次的計畫希望能在紐約到華盛頓中挖取隧道，配合 Hyperloop 技術打造「29 分鐘」到達的地下高鐵。先不論各州政府立場為何，光能達到時速 660 公里的技術就還有十倍的進步空間。（責任編輯：楊侑陵） 已知紐約到華盛頓直線距離約 330 公里，在兩者之間穿梭要多久？搭乘飛機要一小時、搭乘最快的火車要三小時、搭乘巴士更要四小時。然而在「鋼鐵俠」馬斯克的眼裡，這個問題的答案是「不到半個小時」。 沒錯，馬斯克又要顛覆交通行業了。據馬斯克在 Twitter 上的爆料，他名下的 The Boring Company 隧道挖掘公司要藉助剛剛進行測試的「超級高鐵」Hyperloop 技術，在美國東部四個城市之間挖掘「地下高鐵」。 馬斯克在 Twitter 中說：「剛剛 The Boring Company 得到了口頭批准，將在紐約-費城-巴爾的摩-華盛頓市中間架設高鐵。紐約到華盛頓市只需要 29 分鐘。」換句話說，馬斯克設想中的 Hyperloop 時速很有可能超過每小時 660 公里？ 除此之外，馬斯克還公佈了這項計劃的一些細節：和其它​​交通方式不同的是，「地下高鐵」直接連接四座城市的市中心，不會像機場一樣設立在離城市還有一段距離的地方。此外，每個城市內將會設立十多個直達 Hyperloop 的地上入口。 當然，要想讓馬斯克的願望成真，這麼大的工程必須得到政府的支持。據調查，美國白宮一位發言人表示： 「至今，我們已經進行了不少有前景的討論，並且堅定施行基礎設施改革的相關計劃，而且相信最好的解決方案常常來自私人企業的創新與幹勁。」 馬斯克一直致力於一直致力於改善交通狀況、減少交通排放：不管是這兩項技術還是以特斯拉為首的汽車製造行業。在今年 6 月，馬斯克就在 Twitter 上分享了 The Boring Company […]

亞馬遜，你確定要賺這300億？阿里巴巴都沒搞好的B2B市場，Amazon Business行嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】這裡沒有提到Amazon Business面臨的挑戰，但根據其他如阿里巴巴、京東的經驗，亞馬遜想要搞大B2B市場，還沒那麼容易，這數十億美元不是輕鬆可以落入口袋的。〈責任編輯：陳思寧〉 常聽到有言論，亞馬遜等電商代表，讓實體零售商們日子不好過。22年了，儘管亞馬遜從最初只賣書，將業務拓展至硬件、雲端計算等，但對其他家的電商生意，作為消費者，我們的印像或多數還停留在亞馬遜是最大、純面向消費者的在線零售商。 其實，亞馬遜早就動了拓展電商業務的心思。據Business insider報導，2015年，亞馬遜CEO Jeff Bezos就已決定需要充分利用在線企業對企業（B2B）的市場。僅英國市場，國家統計局辦公室（the Office for National Statistics）數據顯示，就達960億英鎊（約合美元1247億美元）市場規模。 此前，亞馬遜在美國推出了新免費商業用品市集——Amazon Business，2016年12月進入德國市場，今年4月到英國。 與對消費者的電商平台不同，Amazon Business定價免去VAT增值稅（絕大多數商品和服務標準稅率為20%），還有專為企業設計的功能，如報告和分析套件，幫企業追踪並限制支出。商品種類方面，除消費者電商平台原有產品目錄可用外，Amazon Business也拓展了額外的產品。當購買超30英鎊時，該平台能提供一天免費送貨服務，設立企業帳戶的亞馬遜Prime成員則能直接享有免費送貨。 亞馬遜盤算著的是，企業能通過Amazon Business購買如新電腦、A4紙、電動工具、到廁所清潔等等，應有盡有。目前該企業集市已有超1億種產品，美國、英國及德國外的國家同樣能訪問。 按Amazon Business英國負責人Bill Burkland的說法，Amazon Business可能成為亞馬遜下個AWS（Amazon Web Services）業務。2016年，AWS帶來超過120億美元的營收，最新Q1財報顯示，AWS增長持續強勁，營收漲幅高達43%，至37億美元。 在Burkland看來，Amazon Business很多方面走得與AWS發展路徑類似。他告訴Business insider，Amazon Business運行滿一年時，美國市場有超400000家企業用戶，營收達10億美元，同時企業賣家有45000家。 「企業級電商市場規模很大，前路還很漫長，但相信企業用戶會發現其價值所在，目前我們正往該業務大力投資。」Burkland表示。有關具體投資數目，他沒透露給Business insider，僅說Amazon Business英國還處在早期，今年晚些會公佈官方數據，他還計劃舉辦活動來宣傳品牌。目前Amazon Business通過電子郵件廣告銷售。 說到企業級電商市場，2007年香港上市的阿里巴巴網站，正是憑著B2B概念創下當時僅次谷歌的全球IPO記錄。但相較今日消費者端的大展身手，阿里B2B確實顯得黯淡不少。 去年，阿里巴巴集團資深副總裁吳敏芝演講提到阿里B2B沒做成有兩點原因。首先，沒有回到商業本質，很多時候只是簡單把交易從線上搬到線下，還沒看到互聯網提升企業電商市場零售效率、供應鏈條價值。其次，沒有尊重企業的成長模式，要考慮模式有無為客戶帶來價值，如能不能幫企業拿訂單、培養人才和助企業發展等。 針對此前阿里B2B業務發展停滯，有分析稱這與停留在信息撮合上有關，以信息展示、詢盤和認證服務為主，如當年阿里B2B核心產品「誠信通」，本質是種廣告費。 中國後來有京東，2013年開始重點投入企業採購業務，去除中間環節，直接面向企業出售商品，不過焦點還是大眾消費品批發和採購。 亞馬遜介入B2B市場的姿勢與京東類似，兩者都整合了資源，提升了產業鏈效率。問題同樣都在於，工業品、機械等B2B市場規模最大的領域，雙方還未涉足，更多是裹著企業外殼，操消費者零售的舊業。這或將導致B端電商業務與C端業務有所重合。為何企業要通過B2B電商付費購買少附加值的東西？ B2B市場規模可觀，想做起來還是很不容易，迄今美國第三方B2B電商平台也沒找到成熟盈利模式，亞馬遜前路依然任重道遠。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈你可能還沒聽說，亞馬遜正培養另一個數十億美元的生意〉） 延伸閱讀 【有圖】黑科技產生器！亞馬遜蓋水底倉庫，大家潛水領貨呀 亞馬遜加入社交戰局！可以聊天、買東西、玩遊戲超像升級版微信，能靠他幹掉臉書嗎？ 不好意思亞馬遜，雲端大戰你只能是微軟的手下敗將：微軟更智慧、更完整又更便宜，要別人怎麼贏？ 【線上線下都通吃】沃爾瑪這次拚了！砸 3 億美元打造大型電商物流中心，準備反攻亞馬遜啦！

【機器人入侵華爾街】30% 銀行職員剉著等！外匯貿易全自動化 AI 害你丟飯碗

【我們為什麼挑選這篇文章】先前麥肯錫研調指出：未來三年，AI技術使用最兇的三個產業，其中之一就是「金融業」。舉個例子好了，就我所知幾間銀行正在推行的「機器人理財」就是一種應用。據我金融業的好友指稱：最後還是必須要靠人力篩選投資項目。雖然如此，還是有點怕未來五年、十年、二十年，他會被機器人搶了飯碗。〈責任編輯：陳思寧〉 當人們提到一個精明的老資本大鱷，一種常見的修辭方式是說這個人像「機器人一樣無情冷酷」。好了，如今這樣的比喻要成真了：機器人正在取代華爾街職員的工作。據麥肯錫的估計，最多可能60%的銀行相關職位將會受到機器人影響，甚至30%的職位可以「被直接自動化」。 該諮詢公司發布了一份名為「資本市場認知技術」的報告，研究機器學習，人工智能和自然語言處理如何被應用在投資銀行領域。這些技術流行語在華爾街已經很常見，但基本上他們做的事情非常相似：模仿人的智慧。 報告說：「認知技術在資本市場功能中的應用可以減少預算，讓團隊更加專注高價值活動（如研究，創意產生和客戶關係管理）。」 麥肯錫製作了一個示意圖：展示了人工智能與自動化對華爾街各個不同工種的影響程度。目前看，貿易分配相關的行業，是最受AI影響的。 瑞士銀行瑞銀已採取步驟，使貿易分配自動化。他們涉及了一個在虛擬桌面上運行的軟件程序，自動執行涉及外匯交易預訂和分配的任務。摩根大通正在技術上做大量投資，因為它削減成本和提高效率。摩根去年推出了機器學習引擎來識別那些應該發行或出售股權的客戶。而現在，鑑於引擎的初步成功，它正在推廣到其他領域。據麥肯錫稱，自動化並不是會轉化為「兩位數的收入提升」的魔法。但是，這將使企業更有效率，並使其能夠更快地對技術變革作出反應。麥肯錫建議銀行設立中心跟踪新興技術，推動其基礎設施創新，並跟上變革的步伐。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈機器人“入侵”華爾街：30%的銀行職位將被AI取代？〉）  延伸閱讀 「自閉之王」擁抱開放！Apple 設立研究部落格，第一篇就講 AI 圖像技術 【無人商店的逆襲】新零售三大派 AI 、RFID 和自動販賣機圍攻，烽火連綿延燒到傳統零售啦！ 【麥肯錫重磅報告】沒玩 AI 就等著被淘汰！科技、電信、金融業 AI 投資發燒，揭露科技巨頭荷包賺滿滿的秘密 【AI 時代真的來臨了】南韓 2018 冬季奧運讓機器人當接待大使！眨眼、微笑和航班資訊他都會

【TO直播｜新科技新經濟】共享單車如何在台灣推動？專訪 Obike Taiwan 總經理王妍婷

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1465648863457848/ 臉書討論區：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1465648863457848/ 風靡全球的無站點式、隨借隨還的共享單車，如今終於進軍台灣！ 來自新加坡的 Obike 已經布建數萬輛單車，2017 年登陸台灣後也已經有 12000 台，並持續增加。Obike 帶出「共享」新可能，然而來台後因為停車問題，引發各縣市一些反彈，各地也有單車受損的「災情」傳出。 共享概念和公民素養間如何平衡？ Obike 進入台灣的規劃是什麼？ 和 Youbike 相比，Obike 的共享特殊在哪？ Obike 如何看待各縣市對於停車問題的爭議 究竟，Obike 對共享的想像是什麼？又如何面對各縣市的反彈聲浪？7/25 一起加入TO 直播行列，聽 Obike Taiwan 總經理王妍婷現身說法，聊聊 Obike 在台灣發展的規劃！ 來賓與主持人介紹 來賓：oBike Taiwan 總經理王妍婷 王妍婷，oBike Taiwan 總經理，擁有七年以上電商經驗，專業行銷出身，並兼具科技、設計、零售、新創APP等多元產業經驗。熟悉中國、台灣、東南亞市場變化，擅長品牌行銷、企業營運規劃以及媒體公關，喜愛參與企業從零到一的草創挑戰。 主持人：TechOrange發行人張育寧 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。

【中國的腳踏車會游泳？】北京護城河潮水退了，共享單車的屍體就露出來了

【我們為什麼挑選這篇文章】共享單車是 2017 年中國創業的風口，要是無法跟共享單車扯上一點關係好像就會少賺幾個億，導致全中國投機的、有餘力的、有眼光的、沒眼光的人通通投入共享單車的行列。 重點是中國許多地方的人民素質不一，讓共享單車獲得許多不人道的待遇，最後在延伸閱讀的地方，我們也整理了部分共享單車在中國、英國的「慘況」。（責任編輯：陳君毅） 上游水位降低，中國大陸北京市東二環護城河廣渠門段河床上日前竟露出被扔下河的共享單車，而且是成堆出現在河床上。 法制晚報報導，隨著北京東二環護城河水位降低，一些被扔到河裡的公共租賃自行車（共享單車）顯露出來，有摩拜、ofo，還有小藍車。不到 100 公尺長的河床上堆了 76 輛被扔掉的共享單車。 有的自行車甚至被水流沖出上百公尺遠，還有自行車被水流夾帶的樹枝纏繞，漂到河道中間，根本無法打撈。 路過附近的王姓市民說，「不喜歡也別往河裡扔啊，這不是造孽嗎？」 共享風潮席捲全世界，新型態共享單車登陸台灣！ 帶出共享概念新可能的 Obike，如何面對各縣市反彈？ 7/25 TO 直播，Obike Taiwan 總經理王妍庭開講！ 直播傳送門：連結 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈北京護城河水位降 竟露出成堆共享單車〉。） 延伸閱讀 遭破壞、肢解、圍毆，中國共享單車摩拜進入英國 10 天受到的「不人道待遇」 河裡、馬路中、草叢裡、博物館中：共享單車在中國人民素質協助下的 101 種奇幻旅程 「車都被偷光了，能共享啥」中國共享單車的困境是否在台也會上演？

IBM、Google、Amazon人工智慧技術遭質疑！AI和機器學習、數據分析差別究竟在哪？

【我們為什麼挑選這篇文章】 這篇文章談到IBM、亞馬遜和Google 的AI產品極限，甚至宣稱目前這些「產品」都還稱不上人工智慧，反而是單純基於機器學習的規則與分析模式的設定，演算出的結果罷了！然而，我覺得會有這樣的理解和說法是因為作者並未理解到『強人工智慧』與『弱人工智慧』的差別。 哲學家 John Searle 就曾將「智慧」分成弱人工智慧（Weak A.I. ）與強人工智慧（Strong A.I.），而判別的標準在於：是否存在感情與意識的狀態。以 AlphaGo 來說，弱人工智慧是透過運算、一次次地跑過數學模型並找到最優化的路徑，屬於單純的應用層面；強人工智慧則能意識到自己正在下棋，並知道自己為何下棋，必須處於擁有感情和意識的狀態。 目前人工智慧的發展階段還在弱人工智慧階段，能夠「分析」出人類需要得到的答案， 但還未有學習能力與意識。（責任編輯：劉庭瑋） 孫永傑 · 3小時前 · 36氪評論 不管這個企業身處什麼產業，是什麼樣的企業，好像不帶上AI就落伍了 編者按：本文來自微信公眾號「班門弄斧」，作者孫永傑，關注ICT領域，文章秉承獨家、獨特、獨立的觀點理念 曾幾何時，AI（人工智能）成為了諸多企業的口頭禪，不管這個企業身處什麼產業，是什麼樣的企業，好像不帶上 AI 就落伍了，媒體更是天天充斥著各種 AI 的報道，我們也是聽得耳朵磨出了繭子。在此我們不妨以業內公認的 AI 或技術或市場中的代表IBM、Google 和亞馬遜為例，看看 AI 的技術和市場究竟如何？  IBM「沃森」（IBM Watson）：被疑為噱頭，商業化成本高，無實效 提及沃森，這個自從 6 年前在美國答題秀節目 Jeopardy 中打敗人類選手，就佔據了無數的新聞頭條，並最早商業化（主要用於醫療領域癌症的檢測和預防）的所謂AI系統。不過，隨著時間的推移，近期沃森卻屢屢遭受業內的質疑。 例如華爾街投行傑富瑞分析師詹姆斯·基斯納（James Kisner）發佈的關於 IBM人工智能「沃森」（IBM Watson）的研究報告就稱：IBM 對沃森的投資很難給股東帶來價值回報，並用案例說明瞭 IBM 沃森存在的廣泛問題，即該案例來自 IBM 沃森與MD安德森癌症中心之間的合作，即在向沃森項目浪費了6000萬美元之後，MD 安德森癌症中心最終停止了與 IBM 在這方面的合作，並承認這項技術尚未準備好臨床使用。而 MD 安德森癌症中心的情況並非個案。多名人工智能領域的創業者都表示，他們在金融服務和生物科技領域的客戶在與 IBM 打交道時都有過類似經歷。 與華爾街投行的分析相比較，今年五月，在 CNBC 的金融市場觀察欄目「Closing Bell」上，風險投資人 Chamath Palihapitiy […]

衣服穿著也可以同時充手機？陸學者發現了綠色新能源新材質

    【我們為什麼挑選這篇文章】  在我們的上週文章 比爾蓋茲再度預言：新鮮人，這三個才是你未來該進的領域！裡，比爾蓋茲預測的其中一項就是「新能源」。為了對抗貧困、疾病、氣候變遷，人們急切需要更乾淨、可靠、便宜的能源來源。舉例來說，「人工」光合作用。人工光合作用模擬植物光合作用，會達成可負擔、零排放的能源。儘管目前仍然艱辛，但它們將會蓬勃發展。而現在中國學者的新型發電材質也是重要的里程碑，未來有可能依靠衣服的彎折幫手機充電了！（責任編輯：劉庭瑋） 中國大陸東南大學研究團隊發現一種新型的發電材料，這使得未來有可能用衣服為手機充電。（圖取自中新網www.chinanews.com/） （中央社台北23日電）中國大陸東南大學研究團隊發現一種新型的發電材料，這使得未來有可能用衣服為手機充電。 中新網22日報導，東南大學教授熊仁根的研究團隊發現一種具有優異壓電性能的分子鐵電材料，不僅具有分子材料優勢，還首次在壓電性能上達到傳統壓電陶瓷的水準。 報導指出，熊仁根研究團隊這項研究成果，已發表在國際頂尖學術雜誌「科學」（Science）上。 壓電性是指材料在受擠壓或拉伸時可以產生電，或在材料兩端施加電壓後材料伸長或縮短的特性。具有壓電性的材料也就被稱作為壓電材料。 壓電材料可像馬達般，直接將電力轉換成驅動力，還可以用電產生聲波、超音波。現在智慧型手機上「搖一搖」等功能的實現，正是借助壓電加速度傳感器。 熊仁根表示，這種具有優良壓電特性的分子鐵電材料，將使計算機芯片（電腦晶片）的體積進一步縮小，使能像紙張一樣折疊。這使得彎曲的心率計與超音波機，甚至可利用衣物的彎折對手機充電。 他說，憑藉著分子材料的良好生物兼容性，人們還可望將製作出更加安全的醫學植入元件。 除此以外，分子壓電材料還可以在傳感器、人機互動技術、微機電系統、奈米機器人以及有源柔性電子學等領域具有重大的應用前景。1060723 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈  陸學者發現新材料：衣服可為手機充電〉。） 延伸閱讀 比爾蓋茲再度預言：新鮮人，這三個才是你未來該進的領域！ 能源產業就是未來的鈔票保證，知名分析師：「Tesla 將會是下一個亞馬遜」！ 【特斯拉的極限就到這裡？】新能源、電動車、自動駕駛？別把特斯拉吹上天了 【比爾蓋茲救地球】成立 10 億美元能源資金，只投不會產生溫室氣體的新創  

美國爆紅 APP 卻變仇恨孵化器：不能回覆的匿名訊息，是以「誠實」為名的惡意攻擊

【我們為什麼挑選這篇文章】 儘管初衷是希望人們能夠跨越平時年齡、階級的障礙，聽到最真實的聲音，但創辦人可能忽略了社群的力量加上人性，就有可能會是一場惡夢。 （責任編輯：謝秉芸） 在看這篇文章之前，你可以先考慮一個問題：為了「誠實」你願意付出什麼？ 這裡的「誠實」指的是，所有人都會誠實的對你說出他們對你的評價，或者他們想對你說的任何東西，無論好，還是壞者不加任何遮掩。 最近，一個以這樣「誠實的反映同事和朋友對你的建設性批評」為主要目的APP「Sarahah」橫掃了美國的 APP 商店免費應用榜，甚至超過了 YouTube，Instagram 和 Snapchat 這些釘子戶。 這個令人驚訝的「Sarahah」的原理很簡單，它允許其他人對你發送匿名消息。這讓人想到此前流行的匿名社交，但是區別是：它不能社交，它功能很單純，你只能接收訊息，而無法回覆。你不知道這是誰發的，也不可能跟它爭辯。你也不能跟匿名的人聊第三方話題。 它的唯一目的就是它的這個名字「Sarahah」，這個詞在阿拉伯語的意思是「誠實」，「坦承」。 這個標榜誠實的 APP 由阿拉伯程序員 Zain al-Abidin Tawfiq 開發。在二月份上線不久，它獲得了 2000 萬用戶，和超過 2.7 億的評論數，成為整個阿拉伯世界最受歡迎的應用之一。在埃及，敘利亞，突尼斯等國均擁有上百萬的用戶。六月，它登陸了美國，在一個月的時間裡，就獲得了免費應用榜首位。 創始人 Tawfiq 則表示，他並沒有意識到這個產品會紅的如此之快。他曾經在一次半島電視台的採訪中提到，他的初衷是，希望人們能夠突破年齡，等級等讓人聽不到誠實聲音的障礙，真實的認識別人和他們自己。 例如在公司裡，一個員工很難給老闆提真實的意見，但 Sarahah 則給這種批評提供了一個平台。另一方面，無論面臨著多大的自尊受損，確實許多人有對了解他人對自己真實看法的慾望，這或許是這筆匿名社交軟體能夠大紅的原因。有人表示，在 Sarahah 上獲得了他人的真實評價，增加了他們的信心。也有人在上面了解了平時自己忽略的缺點，甚至有通過 Sarahah 找到結婚對象的。 但在獲得高用戶數的同時，它也受到了非常大的爭議。 最為激烈的指控就是，這個應用正在散播仇恨。它甚至被認為是「仇恨的滋生地。」原因是，匿名的留言板，可以被迅速傳播的地址，無法回覆的設定。這幾乎構成了作為一個欺凌軟體的所有要素。有家長拒絕讓自己的孩子使用這一個 APP，認為它容易導致心理承受能力弱的青少年自殺。而 Sarahah 並不能對這些內容進行屏蔽，唯一的用戶保護措施只有：用戶可以不被搜索到，還有可以設置非註冊用戶不能向他們發送訊息。 這不僅讓人們想起了此前的爆紅的其它匿名社交軟體的道路：通過人性的陰暗面和所謂窺探真實的刺激感完成冷啟動，但是在此之後，缺乏監控的低質量內容和攻擊仇恨言論會迅速淹沒掉用戶一開始的美好體驗。 這是因為雙方有著不同的使用動力：有仇恨心理和出於某些利益目的的人，可以用這個軟體來大量發布攻擊內容，製造謠言以獲利但是那些正常的用戶，卻缺乏足夠的持續動力去繼續對他們工作對象和朋友進行評價和鼓勵（畢竟正常的內容，日常交流也可以進行），於是長此以往，這些匿名社交軟體要麽變成一個垃圾場，要麽變成一個普通的披著馬甲的社交軟體，最終被封或者消失。 但另一方面，儘管匿名社交的前仆後繼的出現又消失，但是不可否認的是，人們始終有對它的心理需求。適度的黑暗，負能量，還有對自我的關注，就像是生活裡的辣椒，吃一點還是可以的。不知道 Sarahah 是否能夠在運營上下功夫，阻止它成為下一顆流星。 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美國爆紅 APP「Sarahah」引爭議，標榜「誠實」寫作「仇恨」？〉，首圖來源：PublicDomainPictures。） 延伸閱讀 「四點二十分叫醒我」： 一場為期五十天的死亡遊戲，社群媒體的力量是否超乎想像？ IG […]

【公司屬於每一個員工】打造員工勇於揭弊的文化，台積電與西門子承諾保護「吹哨者」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣企業喜歡解決「提出問題的人」，你要是勇敢提出公司內部弊案，就要小心自己被解僱啦。不只私人企業，公家機關的僱員們更是抱著多一事不如少一事的心態，以免自己遭到池魚之殃。當整個社會的氛圍都像如此，要怎麼期待台灣可以更加進步呢？ 西門子與台積電都是超大型國際企業，台積電更是原生於台灣，兩家公司如何鼓勵員工揭弊，讓公司可以持續永續運轉。而其中一個重點就是：「把公司當成自己的」，講起來簡單，公司若想要如此，必然先要營造可以讓員工相信的環境。（責任編輯：陳君毅） 「如果是自己的公司，你一定不會忍受任何員工錯誤的行為造成公司損失」，台灣西門子法務長周炳全，在 19 日「APEC 強化貪污案件揭弊者保護措施交流工作坊」表示，歷史悠久的跨國企業德國西門子公司，在 2006 年因有人揭弊，爆發高層行賄政府醜聞的教訓後，鼓勵員工揭弊已成為公司文化。 永豐金弊案：揭弊者身分曝光遭解職 台灣政府針對公部門的《揭弊者保護法》立法牛步，針對私部門的《公益通報者保護法》草案仍在研擬，永豐金控前財務長兼永豐銀行總經理張晉源，向金管會舉報永豐金高層涉弊，因身分曝光，被解除所有職務；相對於此，跨國企業西門子、台積電，早已建立公司內部揭弊以及保護揭弊者的標準流程。 台灣西門子法務長周炳全表示，西門子是歐洲最大的工程公司，創立於 1847 年，全球員工 3 萬 5000 人，在亞洲、澳洲有 6000 人。 他說，2006 年 11 月，慕尼黑總部遭到搜索，就是因為有人揭弊，高層行賄政府機關取得標案，最後有高層被逮捕。後來西門子被罰 4 億歐元之多，整體損失則高達 22 億歐元。 他表示，西門子反貪腐機制沒有發揮效率，內控只有紙上制度，並未執行。公司後來檢討了解這些缺失後，決定從根本改變公司文化，如今西門子法規遵循是世界排名前矛，法遵深入每個人心。 西門子做了什麼？周炳全說，關鍵就是法規遵循，除了遵循當地法規，還有內規及所有法規，不容許貪汙或違法事件。西門子希望員工舉報弊端，才是對公司最忠誠、有幫助的表現。唯有如此才能捍衛員工和公司的價值觀。 捍衛西門子和員工價值觀：保護吹哨者鼓勵揭弊 西門子鼓勵員工揭弊，可以匿名方式，打電話或上網舉發。公司設有專屬揭弊網站，提供 13 種語言隨時受理，內部員工、外部協力廠商都可以舉報。網站由獨立第三方經營，舉報資料只有法務部門才看得到。2016 年共收到 675 件舉報。 周炳全表示，公司也向員工說明，不會讓你用此方式毀損別人名譽，例如：無故指責別人，無的放矢批評，也不能忍受報復行為，讓揭弊者受到不當待遇如降職、減薪等，在公司政策下，報復就是違反法規遵循，一旦發生，法遵部門馬上會採取行動，進入法規遵循程序和補救措施，包括針對報復行為採取罰則，以保護揭弊者利益。 他說，西門子處理揭弊是標準化，全球一致，這套標準適用不同法規文化。包括無罪推定、保護揭弊者身分、保護人權、提供法律諮詢，在內部調查可聘請律師等，西門子相信流程清楚，結果才會清楚，大家就不會違規。每次經驗就會檢討，讓法遵更完美。 至於如何鼓勵員工揭弊？周炳全表示，就是把公司當自己公司，「如果是自己公司，你一定不會忍受任何員工錯誤行為造成公司損失，因此要立刻站出來制止這種行為」。 座談主持人 Nerisa DOZO 表示，很不幸西門子發生這麼大醜聞而進行改革，也獲致良好結果，身為研究者她很樂見，希望啟發其他公司企業。「其他公司並不需要像西門子爆發醜聞才得到教訓，只要借鏡參考就好」。 台積電代表鄭子俊也說明為什麼鼓勵吹哨很重要，因為舉報是發現詐欺、貪腐等的方式，越來越多公司提供舉報管道。 他說，台積電對吹哨者的保護，包括接受匿名舉報並且會調查，公司信守不報復承諾，舉報弊端、貪腐，公司一定會保護，只要舉報出於善意，即使調查是誤解或查無其事也是如此。公司也不會忽略其他舉報來源，如外包商廠商、供應商等。 —— （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電與西門子鼓勵揭弊 高層行賄貪腐造成公司嚴重損失〉。圖片來源：Pixabay, CC Licensed。） 延伸閱讀 […]

智慧手機市場大戰：臉書研發申請專利，要成為 AR 手機霸主！

【我們為什麼挑選這篇文章】比起智慧型手機，臉書的出現時間其實更早：智慧型手機出現約十年、臉書約十三年。然而在過去的十年時間，臉書沒有實質研發過智慧型手機。現在有消息指出，臉書可能正在研發可以結合擴增實境（AR）的手機，究竟能不能像其社群媒體一樣厲害、能不能打敗蘋果，發展值得觀望一下。（責任編輯：楊侑陵） 根據最近看過社群網站龍頭臉書公司在今年初所提文書工作內容的網路偵探透露，這家科技業巨擘可能正在研發智慧型手機。 法新社報導，致力於硬體研發的臉書旗下部門 1 月提出一項神祕的「模組化電磁裝置」專利申請，內容可能涵蓋喇叭、照相機、麥克風、觸控螢幕和顯示器。 臉書在提交美國專利官員、有點神祕的書面資料摘要部分寫道：「使用者可以根據不同的功能模組去改變這個模組化電磁裝置的功能。」 臉書是否會在廣受歡迎的優勢之上，進一步嘗試研發自家智慧型手機，多年下來相關揣測滿天飛。 不過臉書一再駁斥相關說法只是謠言，拒絕就此評論。 臉書硬體研發團隊由曾任五角大廈國防先進研究計畫署（DARPA）署長的杜根（Regina Dugan）率領。國防先進研究計畫署職司找出有關國家安全的突破性科技並予資助。 杜根先前在 Google 主管先進科技計畫。Google 在稱為 Ara 的計畫中涉獵模組化手機，雖曾進入測試階段，但去年底已放棄計畫。 臉書 4 月展開讓智慧型手機相機變成擴增實境窗口（AR）的任務，聚焦於民眾手中擁有的設備，而不是等待高科技眼鏡普及。 臉書執行長祖克柏當時在替臉書年度開發者大會揭幕時說：「我現在有信心，我們將往前推動這個擴增實境平台。」 他說：「我們將把智慧型手機相機變成第一個擴增實境主流平台。」 臉書先前著重在發展虛擬實境，將虛擬實境當作下一個大計算平台，還使用旗下 Oculus 公司製作的 Rift 頭盔。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈傳臉書可能正在研發智慧手機〉。首圖來源： flickr） 延伸閱讀 【沒有不可以，只是你不行】被 Google 放棄的模組化手機，如今臉書想讓它起死回生 馬克自我大剖析：馬克為何變成臉書馬克，臉書為何為臉書 科技巨頭們都有一個 AR 夢！下一代擴增實境超進化，從桌子跳下來、在地板上滾通通沒問題

intel 放大招啦！隨插即用的「USB」人工智慧，一棒在手希望無窮啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】最近在人工智慧領域大放異彩的，是過去對這塊看起來關係沒那麼大的 NVIDIA，而真正應該在這塊占盡優勢的 intel 卻像銷聲匿跡了般，好久沒有傳出什麼重磅級的消息。 現在好了，一出來就放大招，像電視棒、隨身碟一樣隨插即用的「AI 棒」，這真的夠厲害！（責任編輯：林子鈞） 本周四，英特爾在計算機視覺和模式識別（Computer Vision and Pattern Recognition）大會上推出了新的神經元計算棒產品 Movidius Neural Compute Stick（NCS）。 Movidius 是一家愛爾蘭都柏林的深度學習技術公司，去年曾經發布U盤深度學習計算棒Movidius Fathom，隨後被 Intel 收購。 NCS 是一個可以為機器部署深度學習並提供本地化代碼運行支持的產品，可以支持 PC、無人機、機器人等硬件平台，它的學習能力可以用於物體識別、自然語言理解、自動駕駛等，在虛擬現實、增強現實領域也有著廣闊的應用前景。 NCS 的優勢就是低功耗，它可以在不到 1 瓦的工作功率下運行一個經過完全訓練的神經網絡，在不增加耗電和主機處理器壓力的情況下，賦予機器的深度學習能力。 這塊新的 Movidius 連接主機後，可以得到最高 100GFLOPs 的浮點性能，功耗僅1W 。 此外，和上一代產品類似， Movidius 產品外形幾乎是一個隨身碟的規格，能夠插入到具有 USB 接口的任何設備上，如果需要更強大的性能，也可以同時插入多個計算棒來實現，十分方便。 據悉，新產品 Movidius Neural Compute Stick 就是根據 Fathom 重新設計的。相較舊款，2017 款的 NCS 計算棒將集成的運行內存提高到 1GB ，支持加速模式和多 USB 同工， SoC 為 […]

「稍後閱讀」等於「永遠不讀」：三大原則教你管理網路好文，製作個人自學資料庫！

【我們為什麼挑選這篇文章】 對於像我這樣一個編輯，每天在網路上閱讀最新資訊和整理消化資訊佔了生活中很大一部分！這篇文章是我自己逛Medium的時候發掘的，作者很用心整理了要如何更有效率地閱讀吸收網路上的各種『碎片式資訊』。雖然文章本身因為資料很多，又很完整解釋，導致不是很容易閱讀。但真的對我個人的工作效率幫助很大！推薦給大家！（責任編輯：劉庭瑋） Read Later = Read Never 你是否常常將好文收藏到「稍後閱讀」，然後就「再也不讀」？ 臉書的黑洞效應 大約五、六年前吧，當臉書還純樸的時候，我們在臉書上就像現在的 Instagram，個人生活小點滴分享、打卡拍照，就跟當初 facebook 創辦時的概念沒什麼出入：「透過人臉將人連結。」（這個在半夜打出來都怪詭異的⋯⋯） 只不過這幾年下來，臉書為了擴大運作範圍、更多的盈利可能性，開始增加了「社團社群功能」，以及「粉絲專頁」，讓整個臉書生態圈從原本只是親朋好友的生活分享，參雜了「商業廣告」，以及「專業知識與內容」。 也就是說，臉書上的內容開始大雜燴。 但是大雜燴沒有關係，問題是「我們怎麼去吃，以及挑什麼吃」。 我的珍藏的困境 臉書也很好心的，擔心大家一次吃太多吃不完，就開發了「我的珍藏」功能：   不知道大家的「我的珍藏」累積到多少數字了呢？ 這功能看似很貼心，實質上卻是超級大毒藥，讓你不斷 Read Later，然後就 Read Never。 三個核心問題： 缺乏自訂分類功能，只有預設的類別分類 缺乏搜尋功能 閱讀環境差，會被其他干擾不斷牽引 因此，這篇文章就是要來把大家從這臉書黑洞拯救出來，先將問題與需求放在我個人的「如何處理與管理碎片化的資訊閱讀」 〔本文大綱〕（閱讀時間約四～五分鐘） – 資訊源管理 　- 閱讀環境 　- 資訊類別 – 碎片化閱讀管理流程 – 後記 我的碎片化閱讀管理流程圖，讓我們跟著文章逐一了解吧！ 1–0 資訊源管理 知識管理工作流程｜前言 書籍閱讀、碎片資訊整理、Podcast（播客）的資訊管理方法medium.com 〈前言〉提到的，第一步一定是「先問問自己處於哪個階段？」 如果你是屬於開創資訊源的階段： 建議使用 feedly 透過關鍵字與標籤，找到自己喜歡的媒體平台。 如果你已經想專注在自己想要發展的領域： 建議開始砍過去貪心的而收集一堆的資訊來源。 聚合式閱讀工具的終點目標是「主動式訂閱」的 RSS feedly 網頁版介面，可以直接透過關鍵字搜尋到各媒體平台 為什麼不推薦 Flipboard？ […]

從Uber無人卡車送啤酒，到亞馬遜的無人機送貨塔，無人運輸的未來，我們準備好了嗎？

【我們為什麼要挑選這篇文章】近年來科技的發展迅速，各種我們以前只能在電影上看到的情節正逐漸的轉變成我們的現在進行式，不過在我們的科技進步的同時，是否也有其他需要考慮的問題呢？本文就無人運輸業如何在不同的環境下做出不同的應對部屬、以及身為監管單位的政府應該要有哪些作為提出了見解，就讓我們一起來看看。(責任編輯：林厚勳) 編者按：隨著人工智慧的飛速發展，貨運交貨領域也正在醞釀著巨大的變革，無人駕駛汽車、無人機和其他未來科技日漸趨於成熟，將為現代智慧城市的發展和人們的日常生活提供便利。 還記得向我們展示從現在起50到100年後日常生活的未來派電影嗎？《關鍵報告》中的自動駕駛汽車或者是《飢餓遊戲》中的無人機送貨和空降包裹？好吧，你可能會驚訝地發現，這些以前未來派電影中出現的場景正在緩慢而真切地成為我們的生活現實。 無人機、無人駕駛貨車、快遞機器人和其他未來科技有可能對我們的日常生活產生重大影響，使生活更便捷、更直接，甚至更健康。從交通擁堵減少到及時交貨，這將是我們社會的新常態。 這種令人震驚的轉變是由巨大的消費者需求推動的。最近的研究發現，目前消費者在按需服務上的支出超過了570億美元。並且隨著企業家爭相利用社會對便利的渴望獲利，新產品和服務的不斷湧現,支出數額還在持續增長。 儘管如此，這些未經充分測試的新技術還存在一些內在風險。其中一些風險與技術突破本身有關:例如，送貨無人機的安全問題或單個自動汽車的決策能力。最近一起涉及特斯拉自動駕駛汽車的交通死亡事故立刻導致了額外的測試和審查。但其中一些問題，我們應該儘早考慮，一旦證明這些技術是安全的，就會立刻實施部署。在它們變得司空見慣之前，現場運行測試是強制性的，以確保當我們可以部署這些技術時，不會導致道路上擠滿了無人駕駛汽車，或者天空中充斥著無人機——這種情況可能徹底削弱這些技術的潛在效益。 為此，我們需要開始考慮更高級別的無人機和無人駕駛汽車網路。這意味著要考慮如何部署、管理和使用這些技術，這樣不僅個人消費者受益於這些技術，社會亦然。我們需要在戰略上考慮哪些服務應該被植入到哪裡。 運送到你附近的偏遠地區 儘管我們的城市飽受道路擁堵的影響，但自動化可以在郊區和人口稀少的偏遠地區產生顯著的價值。在這些地區，無人駕駛飛機和無人駕駛汽車可以創造更高的效率，彌補過去因地理位置和經濟原因而丟失的服務水平。 例如，司機花兩個小時在鄉村社區送一個包裹是不具有經濟或實際意義的，既耗費了司機的時間和汽油，又磨損了運載工具。就運送一個包裹而言，四個小時的時間安排本身就會花半個工作日的時間，這使它成為虧本生意。或者，可以每週安排送貨，但這一解決方案將極大地削弱消費者所期望的「按需」的整體概念。為了解決這一問題，UPS和奔馳公司正在測試一個自動駕駛貨車和無人機的混合體，以最終解決農村的交貨挑戰。搭載無人機來交貨將為農村帶來更多的按需服務，同時為無人機部署提供最佳的研發環境。 除了按需交貨外，農村地區也會看到自動卡車和長途貨運貨車的增加，類似於Uber公司無人卡車成功完成跨科羅拉多啤酒配送。一旦它們到達一個地鐵樞紐，這些長途自動駕駛車輛將把貨物運送到城市郊區的倉庫，如亞馬遜在肯塔基的新貨運樞紐，在那裡工人將把貨物移轉給更小的送貨機器人或無人駕駛飛機，完成「最後一哩」的運輸作業。 農村VS城市解決方案 與此同時，與人們普遍認為的相反，地鐵樞紐很可能不會最先看到自動駕駛卡車或貨車運送貨物。因為擁堵和停車仍然是城市的兩個主要問題，使用無人駕駛汽車並不是解決問題的辦法。事實上，它可能會產生更多的問題。 取而代之的是，在人口稠密的城市裡，在亞馬遜購買的貨物或餐館訂單將通過小型機器人和基於人行道設計的無人機完成，通過減少運載工具的數量來減輕交通流量。一個小機器人在城市地區有很大的意義，只要它能輕鬆自如地在曼哈頓或舊金山的人行道上移動，對周圍環境就沒有太大風險。想像一下，你的披薩很快就會被人行道上的機器人送來。想要證據?威斯康星州、愛達荷州、佛吉尼亞州、佛羅里達州和俄亥俄州五個州最近通過了立法，使運送機器人在城市人行道上合法化。 考慮到農村和地鐵的下一代技術的實施，農村地區似乎具備成熟的條件進行大規模的創新、試驗和變革。我自己生活在一個更加農村的地方，道路上的汽車數量明顯減少，任何地區的房屋都比較少，沒有高樓大廈，還有更開放的空間。這意味著公司嘗試新的交貨方法和技術的風險更低。想想看:我們是願意讓一架無人機飛過一個密集的社區，一個有操場和學校的地方，還是一個覆蓋著農田的更隱蔽的地方?舉個例子來說，最近關於亞馬遜專利申請的新聞是關於無人機送貨塔和包裹空投接收器。考慮到這一因素(以及類似於在《飢餓遊戲》中向Katniss提供降落傘的情況)，在一個擁有5英畝的宅基地的大型蜂巢中測試投放包裹或發射無人機比在密集的家庭社區可能更合適。 雖然關於智慧城市在不遠的將來如何展開的辯論仍在繼續，但有一點是肯定的:下一代技術不僅酷而且高效，它們將連接農村和城市地區，為居民提供更高的生活質量——確保社區真正「智能」。「企業將能夠在任何時候(甚至在農村地區)提供高效、低成本的按需快速服務，而且限制較少。反過來，消費者將能夠獲得更高的服務水平。人們可能會發現自己的購買模式大大改變，並且購買更多，僅僅因為他們可以，這就增加了生意。 （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈從無人駕駛貨車到無人機送貨，未來的貨運行業會是什麼樣？〉。） 延伸閱讀 亞馬遜無人機新專利出現「空中飛船」，將打造空中物流中繼站！ 【強者，總是低調】亞馬遜悄悄做無人駕駛已一年，目標是讓快遞更快到你家 PK 亞馬遜，美卡車製造商 Workhorse 加入無人機快遞戰場

【AI 時代真的來臨了】南韓 2018 冬季奧運讓機器人當接待大使！眨眼、微笑和航班資訊他都會

【我們為什麼挑選這篇文章】 好了不多說，現在就是機器人的天下，誰沒跟上誰就輸。好歹也是科技龍頭的南韓當然輸人不輸陣，冬季奧運讓機器人接待旅客，讓大家感到新奇之餘，讓機器人能真實進入人們生活中。 （責任編輯：謝秉芸）   南韓籌備國內首場冬季奧運，最大機場今夏開始將有機器人到處走動，協助旅客尋找登機門，同時保持地板清潔。 美聯社報導，自本月起，樂金電子公司（LG Electronics）製造的自駕機器人Troika，將在仁川國際機場趴趴走，告訴旅客走到登機門要花多少時間，並護送他們登機；機場還有一台巨大的清潔機器人，將協助清潔員擦亮廣闊的仁川機場地面。 Troika 體積跟青少年差不多大，正面配備長方形顯示器，看起來像是巨型智慧型手機螢幕，可以顯示航班資訊、機場地圖與氣候資料。半圓形頭部設有平面觸控式臉部，可以對人眨眼、微笑或呈現資訊。 這款引導型機器人會回應別人的呼喚。 旅客還可將機票插入掃描機獲得航班資訊，Troika 接著將詢問是否希望護送他們到登機門，還會提醒落單的旅客「跟緊一點，這樣才看得到你」。 機器人學在南韓發展普及，許多大型企業都在讓工廠生產線自動化。南韓研究人員也在國際機器人競賽獲獎。韓國高等科學技術研究院（KAIST）團隊 2015 年擊敗美國與日本，研發出可在不失衡情況下完成任務的人體機器人，贏得 DARPA 機器人挑戰賽（DARPA Robotics Challenge）。 不過，南韓在飯店或商店等公共場所推出人體機器人或互動機器人上慢了別人一步，不像鄰國日本，軟體銀行（Softbank）研發的人體機器人 Pepper，已融入民眾日常生活。 仁川國際機場公司認為它們是率先在南韓公共場所引進服務導向機器人的公司。南韓另一座國營機場營運商韓國金浦空港公社（Korea Airports Corp.）也與本地公司合作，推出空氣淨化機器人，測量空氣品質並清潔航廈。 南韓期望明年在平昌舉行冬季奧運時，機器人能夠擦亮南韓身為科技龍頭的名聲。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈仁川機場請機器人迎賓 替 2018 冬運備戰〉，首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 【跪求引爆社群的洪荒之力】奧運轉播小哥徹底失業，今年大眾用社群媒體、表情包看比賽 里約奧運推出智慧「魔戒」？奧運主辦方與 Visa 合作智慧支付戒指，助運動員一戒在手消費無阻 一秒 2GB 的超高速 5G 網路，2020 年東京奧運就能用到了

Google 街景離開地球表面！360 度全揭秘太空人生活的國際空間站

【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 街景圖真的一再進步，現在範圍還脫離地球，跑到國際航空站上面去了。點進去看，真的很超現實啊！不敢相信這就是國際航空站的樣子。怕我們不懂至些器材設備是什麼，Google 還貼心附上說明，真的非常新奇，極力推薦大家觀賞！ （責任編輯：謝秉芸） 蒼穹底下的人們，總對一望無垠的天空充滿好奇。 從 14 世紀末陶成道嘗試用自製的火箭飛天，到 1969 年人類第一次登月成功，時至今日人依然沒有停止對頭頂上這片蔚藍色的世界進行探索，他們渴望脫離地面，站在不同的角度來瞭望世界，一瞥浩瀚的宇宙。 儘管這是人類的夢想，但實際上，並不是所有人都能成為太空人去一瞥外太空的風采。不過現在，你或許可以利用 Google 街景，打開電腦來感受一下太空人的生活。 就在昨天，Google 正式為旗下的 Google 街景加入了國際空間站 360° 的全景圖像。按照 Google 的說法，通過該服務，那些可能一輩子都沒有機會造訪國際空間站的用戶可以盡情觀賞，瀏覽由 15 個不同的艙段組成的國際空間站。 是的，現在打開 Google 街景，你就可以在電腦上免費欣賞到這個漂浮在地球上約250 英里的地方。從洗澡間到睡覺的地方，你可以近距離看到太空人日常生活的點點滴。而這也是 Google Street View 首次對地球以外的地方進行展示。 要是你看到空間站裡一些專業設備有些不解，也不用怕！因為 Google 已經貼心地為你標註註釋，只要點點游標，就能知道這是什麼。而且通過這些註釋，你還能了解宇太空人為了保證健康，吃的是什麼事物，以及在空間站都進行了哪些科學實驗。 負責這個項目的 Deanna Yick 表示： 或許我們永遠不會知道在太空中生活和工作是什麼樣的，但這並不意味著我們不能為所有曾經夢想成為太空人的人帶來這種感覺。 實際上，要在太空中對周圍環境做 360° 的全景圖像採集可並不簡單，它不像在路面採集那樣，只需要派車頂部配備多個攝像頭的採集車轉一圈就行了。空間站幾乎是處於零重力的環境下，採集圖像的攝像頭會在空中做不規則漂浮旋轉。 因此，Google 團隊與負責採集的法國太空人 Thomas Pesquet 想到了一種全新的採集方法。利用兩根蹦極繩把採集儀器固定起來，以此進行不斷地調整，以便將整個空間站的所有景象收集下來。 在花了將近 4 個月的時間，Thomas 終於將所有照片採集完畢，並將它發送回地球，最終合成這樣一個 360° 完整的國際空間站景象。 一直以來，Google 的街景團隊都致力於為普通人提供一些觸及不到的全景景象，包括阿爾卑斯山脈和大堡礁海底下的山脈，這些都是該團隊最引以為豪的項目。 至於未來，Google 有沒有可能把街景服務推向月球，火星，甚至是更遙遠的宇宙。Deanna […]

【沒有不可以，只是你不行】被Google放棄的模組化手機，如今臉書想讓它起死回生

【我們為什麼挑選這篇文章】Google曾經發展一個 Project Ara，試圖打造一台模組化手機，但最終以失敗收場，終止了這個專案。如今，消息傳出，Facebook似乎有意發展相同概念的東西。 我認為模組化手機就長遠來看是比較符合經濟效益與環保，而且也可以提高客製化的程度(個人就很喜歡客製化)，不過這種模組化的商品要克服的技術難題與市場的發展方式在目前看起來依然有很多問題有待解決，不知道Facebook是否有什麼奇策可以克服這些在當初連Google都只能兩手一攤的難題呢？（責任編輯：林厚勳） 據BI報導，Facebook的8號樓，也就是由前DARPA女掌門Regina Dugan領導的Facebook神秘臭鼬工廠所在地正在秘密探索做模組化手機的可能性。 這一點可以從今天公佈的一項Facebook專利申請（2016年1月申請）得到佐證。這項專利的名字叫做「模組化機電設備」，按照專利設想，該設備可內置揚聲器、麥克風、觸碰式螢幕、GPS，甚至充當手機使用。而另一個關鍵詞「模組化」的意思是用戶可以將設備的不同部件予以替換，就像樂高積木一樣進行拆分組合。既然是樂高積木，那麼組合出來的東西就可以很豐富。根據專利描述，該模組化設備還可以充當Amazon Alexa式的音樂播放器，設備的軟體加載是自動從雲端下載的：「數百萬台設備」連接到服務器上，可以給予換出的組件來加載不同的軟件。從下面這張示意圖可以看到，這台設備帶有一個揚聲器以及處理器。對於模組化設備的目的，專利申請書是這麼說的： 通常被認為是「過時」的消費電子設備裡面的硬體部件其實還是可以使用的。但是，由於消費者電子設備被設計為封閉系統，所以這些硬體部件再也無法重新利用。從消費者的角度來說，傳統消費者電子產品的生命週期很昂貴且浪費。 對科技新聞稍微有所關注的人馬上會想到Google已經下馬的Project Ara。這種思路簡直跟Google的那個項目如出一轍。Project Ara的目標是： Project Ara由摩托羅拉的先進技術和項目部門主導，旨在開發一個免費、開放的硬體平台來創建出高度模組化的智慧型手機。我們希望替硬體完成Android為軟體完成的事情：打造出一個充滿活力的第三方開發者生態體系，降低進入的門檻，加快創新的節奏，然後不斷地壓縮開發時間。 模組化手機的理念當然很誘人，但是由於模組化產生的邊界的模糊（邊界的模糊會帶來結構的不穩定）性以及實現的高代價（小小的智能手機高度集成化，在這麼小的空間內很難實現模組化）問題，Google最終停掉了這個項目。 Dugan隨後投奔了Facebook，巧合的是，Google Project Ara的很多關鍵成員目前正好在Facebook的8號樓工作。有鑑於此，我們可以合理懷疑Facebook的這項專利是原來Project Ara換個外皮的重新努力。早在2013年時，Facebook就試圖跟HTC合作生產手機，但後來項目徹底失敗了。因此對於他們這次能否取得成功，我們要打個大大的問號。 （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 Facebook要撿Google扔掉的東西，也要造模塊化手機嗎？ 〉。） 延伸閱讀 【智慧手機市場新高潮】Google「模組化」手機，想要什麼功能隨插隨換 模組化惹人愛》Project Ara 帶動模組化應用風潮， 募資平台上創意強強滾 Google 大刀砍掉 Project Ara 手機，那「模組化」的未來在哪？

加上「經濟」兩個字，「共享」都不「共享」了：Ofo 和摩拜還談什麼共享，充其量就是租賃罷了

  【我們為什麼挑選這篇文章】 關於共享經濟的話題已經談了很多，回歸到一個最根本的問題，什麼是「共享」的本質？這些在市場上打著「共享」的旗幟實際營運的企業們，真的知道自己在做的事能被稱作「共享」嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 共享經濟，正在崛起還是變形？ 提到共享經濟的商業模式，從 Uber、Airbnb 開始擴散，再至近年來中國市場的崛起，甚至可以說是在中國發光發熱；隨後，中國本土的新創企業，打著共享經濟的大旗，創造專屬於中國的風景，將 Uber、Airbnb 等原先的市占者逐出中國市場，其中又以滴滴出行、共享單車最為火熱。然而，今日共享模式已經不同於初衷，究竟是在快速成長，抑或是悄悄變形，本文將在底下分析介紹。   市場越做越大，「共享」成為趨勢名詞 如今在中國，共享 app 如雨後春筍般湧現，中國電子商務研究中心指出，2016 年中國共享經濟規模達 39450 億人民幣，其中用戶規模較 2015 年成長 7 倍之多，服務人數也增加至 6000 萬人。從基本的單車、汽車，到越來越多樣的籃球、雨傘等等用品，幾乎只要和「共享」一詞扯上關係，就能吸住市場的眼球，進而引起使用者的好感，甚至跟進使用。 談談共享經濟的本質，其實是弱化「擁有權」、強調「使用權」的概念，善用過去未能夠被妥善利用的閒置資源，降低社會邊際成本，進而創造更大的市場價值；起初的Uber 司機，多半是無聊有空的駕駛，為了交交朋友，順便賺點外快，但現在的 Uber駕駛，則有很大一部分成為了 Uber 雇用的專職司機。不過儘管如此，大家仍然將Uber 視為共享經濟的代表，畢竟每一種商業模式的背後，總是吸引著企業追求利潤最大化，因此當市場開始蓬勃，企業在運作上勢必會做出改變。   究竟是共享，還是租賃？ 以中國為例，Ofo 小黃車和摩拜小澄車無疑是中國當前最火紅的兩款共享單車，創造了大量使用者，也造成了中國各地單車橫放的奇觀。大家對於「共享單車」這個詞似乎沒有太大意見，但其實這並不是善用閒置資源，而是直接製造不計其數的單車供人使用，這難道不是一種租賃行為嗎？就像台灣的 Ubike 大家認為是一種租車的概念，其實 Ofo 和摩拜亦然，只不過多了能夠隨意停放的功能，卻大打著「共享」的旗子，行使租賃之實。 不過，提供人民便利的結果也並非壞事，類似於計程車的變形，提供了不同載體給消費者使用，且大幅提高了使用上的自由度以及降低費用，算是相當有創造力的發想，只是若要與「共享」放在一塊，則還是稍嫌牽強。那麼既然不能算是真正的共享經濟，該如何定義目前的現象才比較合適呢？或許，將其視為一個過渡期會更為合適。 共享經濟不是終點，只是過渡 當市場風潮由計程車業轉型為 Uber、滴滴出行類型的「共享」汽車時，大多數人會認為這是商業模式的進步，似乎能夠讓社會資源效益更大化，然而事實上，單純依賴「共享」原則產生的效益並不足以支撐整個模式的推動，也不可避免地造就共享模式專業化的現象。簡而言之，Uber 和滴滴出行出現了越來越多的專職司機，跳脫了原先的「大共享時代」思維，甚至出現了 Uber 開始雇用司機，更是與原先理念不符。 說到底，企業終究走向追求利潤的那一頭，才有辦法延續下去，如同 Uber 的願景─無人駕駛車隊，也是跳脫了「共享」的理念，轉而成為自行生產、全自動化的無人出租車行，進而囊括整個市場。也就是說，目前許多的「共享」經濟可能都會如同 Uber 的進程，讓商業模式脫離傳統，以「共享」的形式作為過渡期，並在未來達到自動化、一體化的格局，產生嶄新的一種商業型態。   「共享」很理想，所以不會全球適用 「共享」經濟除了閒置資源的善用外，最重要的一點就是「信任」，而這也是為何大共享時代如此難以達成的原因。信任他人需要成本，在社會上取得互相信任的共識更是難上加難，尤其在亞洲人多數的隱私、自有文化中，每次的共享經濟成本都需要不少。 在中國，Ofo 小黃車已經不知道被私佔多少台，甚至零件被拆賣的案例也是不計其數，所以文化與民情將是「共享」概念進入市場的大考量，也可能是導致系統瓦解的因子；因此，在國外成為風潮的 […]

【投稿】台北市停車問題有解：車位版的 Airbnb 在台灣！USPACE 推共享車位搶商機

【我們為什麼挑選這篇文章】 現在什麼都要共享，但是一說到「共享」這個國人素質照妖鏡，令人不禁為接下來可能帶產生的問題感到頭痛。共享車位到底可不可行？文章作者便提出用 app 媒合的方式，解決台北市車位難求的困擾，不過這樣的模式要是想繼續擴大，還是需要有更完整的法規跟配套措施啊！ （責任編輯：謝秉芸） 一行人抵達了預約好的餐廳，駕駛讓大家先下車去找車位，但往往不是主菜 都上完了車位還沒找到，要不就是放棄尋找只做好停車費 900 元的心理準備甚至最後車「被」停好了，卻只見留下淡淡的白色粉筆，有在台北市開過車的 人，可能都有這樣的經驗。 台北市的車位真的不夠嗎？ 據交通部統計，台北市登記的車輛數約有 80 萬輛(不含外縣市來車)，停車位部分，公有與私人車位約有 67 萬格，短少約 13 萬格車位，其中超過七成以上屬於私人車位，閒置率約為 3~5 成，換句話說有 46 萬格只有車位主能自行使用，且大部分屬於閒置的空位，從供需面來看，雖然北市的車位的確先天不 足，但實際的問題在於私有與閒置的車位未善加利用而更為缺乏，而這樣的情 況只會隨著停車場蓋了建築物越來越嚴重。 共享車位的現實與實現？ 解決車位不足問題，透過釋出私有車位將是最快速、有效率、經濟的方法！ 試想一下，如果台北市頓時多出了 46 萬格停車位，將會發生什麼事？ 1. 路上的車輛將減少約 30%(據調查路上車輛約有三成已抵達地點在尋找車位) 2. 他極有可能獲得諾貝爾經濟學獎(共享車位將閒置資源利用經濟規模約 670 億/年) 3. 解決這個問題的人將很有機會成為下一任中華民國總統 在過去，經過的空車位往往噴上了八個大字「私有車位 違者報警」，但車位主真的不願意讓別人臨停嗎？透過調查，我們發現大部分的車位主是願意在外出時，有償甚至是無償讓人臨時停放，這也是台灣人良善的一面。 但往往臨時停車的駕駛，不是忘了留電話，就是長時間的停放，導致違停佔用問題讓私有車位主對於共享車位望之卻步，問題出在過去未有一套管理機制與完整配的措 施，車位主希望佔用違停問題先被解決，才會對共享車位敞開胸膛。 再美好的想法，我們都得先解決實際面的問題： 問題一：管委會 每棟大樓與社區對於停車規範皆有所不同，特別是共享車位產生的設備費用將 是管委會否決與推行上的一大阻礙，故現行的共享車位成功案例在相關的設備 費用幾乎都由運營的平台商自行吸收，才有辦法繼續進行下去。   問題二：安全性 在配套措施上，挑選大樓前，必須先行評估是否大樓有住戶分層的門禁管制， 單一進出口閘道的管制，是否配有警衛與安全錄像機的相關設備，才會納入共享車位的評估範圍。此外，運營商的 App 與設備使用上將進行使用者的實名認證，透過綁定信用卡與電話認證，將大幅降低停放於私人車位犯罪的機率，如不幸有不法的行為發生，相關資料將成警方破案的關鍵證據。   問題三：設備整合 […]

破解癌症的演算法！史丹佛研究機構 SRI International「算」出致死的癌症基因對症下藥

【我們為什麼挑選這篇文章】SRI International（史丹佛國際研究院），藏身於矽谷的非營利研究組織，過去開發過許多科技前沿的產品，包含汰漬洗衣液基礎原料、支票磁性安全墨水、滑鼠原型機、噴墨打印機 ……。現在又有一全新力作，該機構的生物小組發明了一種定位癌症中「致死基因」的技術，將用來開發更有針對性、無副作用的藥物。（責任編輯：陳君毅） 當我們談起矽谷，我們在談什麼？惠普、蘋果、Google、Facebook、特斯拉、SpaceX 的黑科技，還有每隔幾年就會突然出現在公眾視野裡的小型初創公司。 其實，還有另一群神秘的天才，在矽谷少為人知的非營利研究機構裡，用一項又一項研究成果低調地改變著我們的世界 ……。 矽谷的黃埔軍校：史丹佛國際研究院 SRI International（史丹佛國際研究院）就是這樣一家機構。過往在這裡誕生並被大公司收購或拆分出去成立公司的明星項目數不勝數：汰漬洗衣液基礎原料、支票磁性安全墨水、鼠標原型機、噴墨打印機、光盤以及 LCD 顯示器的發明，以及世界首次網際網絡通信的實現 ……。 就連蘋果操作系統裡的智能助手 Siri，一開始也是 SRI International 的內部創業項目。 稱這家機構為矽谷的黃埔軍校絲毫不過分 ……。 用演算法「算」出癌症致死基因 SRI International 的研究方向還包括醫學，他們正在研究如何及早診斷和攻剋癌症！ 之前醫學界早有研究發現，一些癌症由成對的基因 A 和 B 控制，它們被稱為「合成致死基因」 (Synthetic Lethals)。假設 A 基因病變失靈，B 則會擴大表達量以彌補 A 的損失，維持癌細胞繼續增生，反之亦然。如果能夠使 A 和 B 同時病變，它們控制的癌細胞就會死亡，癌症會停止擴散。 於是，醫學界開始著手利用這個理論發展醫藥和救治方案，結果卻並不理想——門檻在於，想要精確地確認這種成對基因關係，就像大海撈針一樣。 而 SRI International 的生物信息學小組，在醫學和計算機專家，史丹佛大學研究員蘇巴娜·辛(Subarna Sinha)的帶領下，取得了重大突破！ 該小組開發出了一種全新的計算機算法，命名為「導彈」(Mining Synthetic Lethals, MiSL)。 通過新算法，小組對 12 種不同類型的癌症、超過 3100 個癌症相關基因病變、數以億計的基因進行篩選，精確地篩選出了 89 […]

只有笨蛋才會埋頭苦幹：追求成功的最大錯覺：「只要努力就能成功」

  【我們為什麼推薦這本書】什麼叫做「生活槓桿」？就是用最短的時間發揮最大的生產裡，讓事業、生活，以及最重要的財富，可以達到完美平衡。 本書作者 Rob Moore 從一個負債累累的素人上班族，到成為英國最大房地產公司的共同創辦人，靠的就是講求平衡的心法。本文則是擷取他對於「努力工作」的看法，努力工作是普世價值的好事，不過真的是好事嗎？（責任編輯：陳君毅） 在「追求成功」的傳統箴言裡，最大的迷思與錯覺之一就是：「努力工作」。 比任何人都還要努力，吃得苦中苦，方為人上人。奉獻、犧牲，走得更遠。永不放棄。就算再痛，也要走完。像男人一樣站起來，勇敢接受挑戰。 如果我們說的是鍛鍊身體，或者參加最高難度的運動競技，這種想法或許沒錯。但如果我們在討論你的職業志向，還有時間投入，那麼，你該考慮的事情就更多了。 首先，你必須選擇正確的時間投資方式。如果某個職業志向，幾乎不太可能為你帶來美好的人生，但你卻為它賣命、投入許多時間，做出極大的犧牲，這是相當瘋狂且不合理的事情。世上很多人都陷入這種情況，這樣的人就猶如行屍走肉一般，只是基於社會觀感而強迫自己工作。 不是工作越久、越辛苦，就能得到的更多啊！ 如果你每週工作六十小時，希望三到五年可以升職一次，但增加的薪水卻比不上通貨膨脹的速度，甚至要延後享福，不能在你喜歡的時間與地點，陪伴你愛的人，一起做你喜歡的事情。倘若如此，努力工作與持續付出，最終只是泡影。 如果你把大半的歲月都獻給一種特定技術，但科技發展或經濟環境的周期性變動，很可能使這種技術無用武之地，導致你在黃金年代只能仰賴政府照顧，那麼努力工作與持續付出，最終只是泡影。 如果你花時間工作，只是讓別人變得更富裕，根本沒有直接改善自己的經濟狀況，那麼努力工作與持續付出，最終只是泡影。 最常見的迷思，是認為投入的時間與所得成正比，意即：工作的時間越久，越辛苦付出，就會得到更多。但事實並非如此，因為時間與金錢都會產生邊際效應遞減現象。 不快樂也不健康的工作 根據研究，以下是員工最常出現的負面感受，也會讓事態變得更糟： 我覺得沒人欣賞。 我在這間公司沒有明確的目標。 我不覺得自己創造了非凡成就。 我的老闆不在乎我。 我覺得自己無關緊要。 我的工作目標不切實際。 我沒有足夠的休息時間可以充電並且集中專注力。 根據英國倫敦大學學院（University College London）在《刺胳針醫學期刊》（Lancet Medical Journal）提出的研究報告指出，相較於一週工作三十五到四十小時的人，一週工作五十五小時的人，中風的機率提高了 33%。 一週工作的時間越長，中風的風險越高。一週工作四十一到四十八小時的人，中風機率提高 10%，一週工作四十九到五十四小時的人，中風的機率則提高了 27%。除此之外，超時工作的人罹患冠狀心臟病的機率也提高了 13%。 看了以上這些數值，誰還會相信員工六十五歲時可以「退休」？他們說不定根本撐不到六十五歲！ ♦ TO 好文推薦：【高效率的人，絕不瞎忙】跟著新創公司 CEO 學效率，聰明省力完成一切工作！ 該怎麼做才可以事半功倍，獲得自己想要的生活？ 許多人還是認為這些事情很難。對於大多數人仍然堅持相信「努力工作」這種錯覺的情況，我有三種解釋： 大多數的人不曉得怎麼創造生活槓桿； 他們覺得自己沒有辦法創造生活槓桿，或者…… 他們不知道自己還有選擇。 不管怎樣，請立刻做出選擇。請你想像一下，如果重新開始不會有任何風險。請你想像一下，如果在重新開始的過程中，一定可以得到幫助，讓你做喜歡的事情，讓你喜歡正在做的事情。再請你想像一下，如果你可以完美地平衡工作與生活。沒錯，你現在就可以做到一切。 現在，讓我們看看每一個方法的細節。 1. 根據你的能力，選擇一條阻礙最少而沒有極限的職業道路 這才是真正的安全感。如果你現在的工作與職業發展會限制你，你就待錯地方了。在剛剛「如果重新開始不會有任何風險」的劇本裡，你可能會選一個新的職業，收穫潛力沒有極限，而且角色、職位與生涯發展的空間也同樣沒有極限，你甚至可以接觸到無數的客戶，擁有無窮的能力可以創造不凡成就，甚至毫無限制地把觸角延伸到全世界，無盡的自由、創造與企業精神，就連你的能力也是不可限量。 2. 讓工作成為假期，專業也是熱情 如果你愛你所做，做你所愛，根本就沒有有放棄私人時間或者犧牲假日這回事。為什麼一定要花費大半輩子做你討厭的事情，只為了掙得少許的時間與金錢，好讓你在所剩無幾的日子裡做真正喜歡的事情？ 你的人生不需要走到這種地步。你可以結合專業與熱情，或者找到你最擅長並且非常喜歡的職業，讓生活槓桿哲學發揮效果，外包其他事情。你還記得「如果重新開始也不會有任何風險」嗎？你當然可以選擇熱愛的事情，不用害怕自己會因而賺不到錢。我們稍後就會詳細解釋如何結合熱情與專業。 3. 研究你崇拜的成功人士與心目中的偶像，效法他們的做法 […]

迎接 5G 時代的高複雜量測，電子量測界會有什麼技術上的影響？

5G 時代即將來臨，通訊傳輸早已從過去的單通道、單功能演變為多通道、多功能。為確保傳輸品質，電子訊號的量測也變得更加複雜，往往必須一次同步測試多個待測物或針對同一待測物測試多項功能。因應這個市況及技術的演進，電子量測大廠是德科技(Keysight Technologies)推出全新的模組化測試儀並採用標準介面 PXIe，一個機箱擁有多個插槽，隨時插卡抽換即可量身訂做滿足最複雜的測試需求。 通訊技術的快速演進對具有電子量測需求的廠商來說無疑是巨大挑戰。以手機內的通訊晶片為例，從 IC 設計廠的研發階段就必須展開量測，先產生模擬訊號，驗證 IC 運作及分析 IC 輸出信號是否達標。到了 IC 設計完成，交給晶圓廠生產接著再進入封測階段，最後送到手機廠組裝，這一長串供應鏈的每個階段都必須進行訊號的量測以確保通訊品質。 通訊技術演進，對電子量測帶來挑戰 是德科技表示通訊市場的兩大變化高度整合及多通道是催生模組化測試儀的主要原因。首先是多通道。在 2G、3G 時代訊號傳輸只有單通道，若欲測試晶片的通訊是否良好，採用一部功能，單純的桌上型量測機台已經綽綽有餘。 但進入 3.5G 之後，多通道技術如 MIMO (multiple input multiple output)問世至將來 5G 巨量 MIMO 需求，若需進行同時多通道測試，若採用一部機台輪流測試每個通道費時過久，且難以驗證多通道同步開啟時的交互影響，但若替每個通道都接上量測機台，占用的空間過於龐大，對量測造成不便也不符合效益。 提前卡位5G世代，台灣領先關鍵在「精準測量技術」！ 填寫毫米波量測問卷，索取關鍵量測技術白皮書 其次是多功能。過去在 2G 時代手機通訊只需搞定 GSM 傳輸，但今天一支手機可能同時支援 3G、4G、藍牙、WiFi、NFC，未來還須整合 5G 特有的 massive MIMO。要驗證這麼多項技術同樣會面臨量測機台過多，不符合空間效益的問題，但這還算是次要，當考慮現有通訊技術，未來還需測試即將到來的 5G 通訊，並同步、切換不同格式或干擾測試時，有沒有量測儀器可以滿足需求，才是最頭痛之處。 M9383A 向量信號產生器，建立 PXIe 儀器新標竿 是德科技推出的模組化量測儀器，就是為了解決上述問題，協助客戶迎接 5G 通訊時代的更高規格檢測。以最新產品 M9383A 為例，它是採用 PXIe 標準插槽的可擴充式向量信號產生器，覆蓋的頻率範圍高達 44GHz。調變頻寬達 […]

想讓自己的郵件看起來很專業？從注意這三點做起！

【我們為什麼挑選這篇文章】自從電子郵件發明之後，變成為我們生活中很重要的一部分。如今，從上班工作到下班聊天，我們多多少少都會接觸到需要寫電子郵件的時刻，但要如何讓自己的電子郵件看起來專業，就不是每個人都會的事情了。 在這篇文章中，作者提到了三個簡易的重點，只要能夠注意這些細節，就可以避免許多在專業場合往來的郵件中出現令人尷尬的錯誤情景了。 （責任編輯：林厚勳） 我們中的很多人都習慣匆匆忙忙的發送、轉發或是回覆郵件。我對拼寫錯誤這樣的疏忽有著較低的容忍度（因為很多程式會用紅色波浪線提醒你此處有拼寫錯誤），還有你想要轉寄一封郵件、卻忘記寫上轉寄給誰，這種錯誤也是難以接受的。這是業餘人士才會犯的錯誤。（儘管如此，當我媽媽給我發送字母全部大寫的郵件時，她是可以原諒的）。 說真的，電子郵件是我們與客戶、老闆或者自己的關係網溝通時的首選方式，因此很有必要用一種恰當的方式討論，如何職業化的發送一封電子郵件。不僅僅是本文單獨指出的人，對你自己也是如此——當郵件收件人因為（本可避免的）錯誤而會錯意時，你也會心生懊惱。今天一個小小的打字錯誤讓合作方對你產生了一點點的不尊重，明天你就可能因此給與會人留下不好的印象從而失去寶貴的工作機會。 在犯錯之前，有三種極為基本的錯誤，你甚至意識不到它們會讓你顯得多麼不專業。 1.忘記附加附件 職業指導師Rajiv Nathan特別感激Outlook和Gmail的提醒功能，它們會在你想要附加附件卻沒有時提醒你。為什麼Rajiv對此感激涕零呢？因為在沒有這種功能的時候，他經常犯這種糟糕的錯誤——不是一次，也不是兩次，而是三次！ Nathan承認他在早些年工作的時候，有一個很壞的習慣，那就是總是匆匆忙忙的工作。結果就是導致他經常在郵件裡說「請見附件」，結果卻沒有附上附件。Nathan記得有一次他還發送了一封重要的後續跟進郵件修正錯誤：「太對不起了！附件在這！」不幸的是，故事並非總能到此為止。Nathan回憶道：「最後，在第三封郵件裡（總共四封），我才把附件加上！」 Nathan承認：「這看起來當然不美。」事實上，這個問題很常見，在一個人回顧自己的業績的時候，經常因為郵件方面的需要改進而受到指責。為了避免這一點，Nathan在電腦屏幕上貼了一張紙條：「加附件了嗎？」 通過多次提到「附加」（「你說附件？發送嗎？」），這樣在發郵件之前，就會先想到手邊的這些提醒。每個人都可以犯錯，但是養成一種粗心大意的習慣後，人們便會認為你連這種基本的工作都做不好。 2.表達太囉嗦 我最好的朋友是一位律師，她的工資是按小時計的。正因如此，她習慣言簡意賅而非長篇大論。我也可以從她身上學到一些東西。Jenny Foss，Muse職業規劃師，一直強調說只說重點不講廢話的重要性。她解釋道：「如果你不能簡潔的表達自己想說的話，考慮到接受者的時間成本——這會很容易惹怒那些本來願意甚至樂意聽你說話的人。」 這一點在你「發送郵件請人幫忙、尋求投入或支持、甚至只是描述一件事情的基本情況時」尤為正確。不管快速收發短信有多有用，對一些人來講這會是沉重的負擔，Foss提醒人們注意「最後收信的人會覺得這就是災難的根源，她或許會在很多個夜晚裡徹夜難眠，試圖從一堆郵件中找出真正相關的那一封」。這就是為什麼，要麼你清楚地列出自己的觀點，要麼你就要冒著看起來「不專業或者根本不貼心」的風險。Nathan的疏忽導致他不斷發送缺少附件的郵件，Foss總結道：「看在上帝的份上，不要連續發三封郵件。把你的思路整合在一起，一併發送。」 掌握用一種直截了當的方式表達自己的要說的內容可能需要練習，但是從長期來看，這種付出是值得的。在發送郵件之前通讀全文，刪除不必要的內容，比如一些重複表達的單詞、句子甚至整個段落。過度解釋頗具誘惑力，但這往往看起來是重複囉嗦的。學會帶著目的寫郵件，形成一種方向感，這對你的工作通信往來很有幫助。你的讀者會為你的乾淨利落心生感激，並且會更加善意的回覆你的郵件——而不是讓你的郵件在擁擠的信箱中處於未讀狀態。 3.人名拼寫錯誤 不，千萬不要犯這種錯誤。給人寫信卻拼錯了他/她的名字，這是沒有藉口的。每個人都有自己最討厭的事，我就討厭別人寫錯我的名字，在這一點上，我確信我不是唯一一位。關鍵是，我的名字，就在我的簽名檔和郵件地址上，每個發送郵件的人都能看到。我對這件事情特別敏感，所以每次在發送郵件之前都會再檢查一遍人名的拼寫，特別是那些有不止一種寫法的名字（比如Kristin，Stephen，Mark，Carrie和其他很多這樣的名字）。 這會多花時間嗎？當然。但是，顯而易見，在整個宏大的日程中，這點時間不算什麼。我寧願第一次就發送正確，而不是在之後為自己的粗心大意發郵件道歉。如果你忙到連收信人的名字都寫不對，那還有什麼事情是你必須忙著去做的呢？這會是你的收信人好奇的問題。小問題暴露大不足。所以，在發送之前檢查一遍，把電子郵件發到正確的地址。 每天你都會收發很多封郵件。在發送郵件時，要避免犯一些粗心大意的小錯誤，它們會讓你顯得不專業。不要因為追求速度而犧牲質量，不要因為郵件上的錯誤失了印象分。 （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 寫郵件時，要顯得專業就不要犯這 3 種錯誤 〉。） 延伸閱讀 人資要知道，求職者也不要錯過：只會用 LinkedIn 還不夠，你真的知道怎麼寫 InMail 才有高回覆率嗎？ Googler 超高效時間分配法：這樣分配工作，保證下班後還有精力享受自己人生 【資料呢？客戶在催】即時聊天軟體變私生活綁架犯？六妙招躲避老闆追殺

誰說愛打電動不能買 iMac？全新 iMac 12 月登場，提升運轉性能40%

【我們為什麼挑選這篇文章】以往從來沒聽說過人買Apple桌機是為了玩遊戲的。這次Apple做出了大改變，甚至放寬自己的開發環境已吸引遊戲開發者投入。希望能夠搭上VR遊戲和高畫質4K遊戲熱潮！  （責任編輯：劉庭瑋） 肖欽鵬 編輯 MacBook Pro 玩 PC 遊戲是種怎樣的體驗？在知乎上最高票的回答是上面這張圖 相信每一個指望用電腦打遊戲的玩家，都不會把 Mac 列入選購清單里。 不過，情況正在發生變化。在 WWDC 2017 上，蘋果花費了大量的篇幅為 Mac 的遊戲性能背書： • 更強大的新硬件 • 更優秀的底層接口 • 更友好的開發環境 • …… 你的下一台遊戲機，會是一部 Mac 電腦嗎？ （圖片來源：CBS）  Mac 已逐漸變得大眾化 Aspyr Media 和 Feral Interactive 是 Mac 上最知名的兩家遊戲發行商，他們最主要的業務就是與 2K、SEGA、動視等知名遊戲廠商合作，把他們的遊戲作品從其他平台移植到 macOS 上來。 你能在 Mac 上玩到的 3A 級遊戲大作，基本都是這兩家公司「搬運」過來的。 談及 Mac 平台這些年的變化，Feral Interactive 的負責人埃德溫·史密斯（Edwin Smith）有些感慨：『過去 20 年里，我們第一時間親身經歷了所有的劇變。』 （搭載 Power PC 的 iMac G5，圖片來源：Pinterest） […]

2017《財富》五百大新名單：沃爾瑪連任龍頭，阿里、騰訊首度拚入榜

【我們為什麼挑選這篇文章】昨日財富雜誌公布了今年的世界五百大公司的名單，前三名分別是美國沃爾瑪，以及來自中國的阿里巴巴與騰訊。 值得注意的是，在今年的名單中，中國上榜的企業數已超過100家，且似乎還有成長的趨勢，也是中國面向世界的經濟實力提升的一個指標。（責任編輯：林厚勳） 7月20日，《財富》發佈了「2017年世界500強排行榜」。今年，上榜500家公司的總營業收入增長至27.7萬億美元；淨利潤總和增長約3%到1.52萬億美元；入圍門檻則增長了3%，回升到了216億美元。而去年，這三項指標均有11%左右的下降。 從top 10公司的營收來看，絕大多數依然是傳統公司，尤其是能源公司，比如國家電網公司、中國石油化工集團公司、中國石油天然氣公司、荷蘭皇家殼牌石油公司以及埃克森美孚。其中，科技公司只有蘋果公司入選。這與此前公佈的科技公司佔大多數的全球top 10市值排行榜有所不同。 具體來看，沃爾瑪以4858.7億美元的營收排在第一位，這已經是沃爾瑪連續四年排名第一。進入top 3的另外兩家公司分別是國家電網公司和中國石油化工集團公司。而中國石油天然氣集團公司、豐田汽車公司、大眾公司、荷蘭皇家殼牌石油公司、伯克希爾-哈撒韋公司、蘋果公司和埃克森美孚則分列第四到第十名。 其中值得一提的是，首次進入top 10行列的公司是由巴菲特所掌管的保險和投資集團伯克希爾－哈撒韋公司。如今伯克希爾3/4的收入來自經營業務而非財務投資，在掙脫巴菲特光環方面又有進展。 從top 10公司的利潤來看，蘋果公司以456.87億美元排在第一，而排在第二和第五名的公司分別為中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行和中國銀行。但對幾家公司來說，規模和利潤似乎難以兼得，他們去年的收入均有大幅下滑。其中，按總資產來說，中國工商銀行則排在第一位。 另外，在淨資產收益率（ROE）榜上，中國公司中排位最高的是華為、美的、騰訊、吉利和萬科。其中美的是去年第一次進入《財富》世界500強的中國家電企業，今年依然是唯一一家該行業上榜公司。 從員工人數來看，沃爾瑪和中石油分列第一和第二名，分別有230萬和151萬員工。去年前50家公司中躍升最快的是亞馬遜，排名提升了18位。在全部去年上榜公司中躍升最快的十家公司中有三家來自中國大陸，它們是：中國五礦（上升203位）、海航集團（上升183位）和中國恆大集團（上升158位）。 此外，中國上榜公司數量連續第十四年增長，今年達到了115家。其中，中國大陸（含香港在內，不包括台灣地區）為109家企業。10家中國公司首次上榜，包括安邦保險集團、恆力集團、陽光金控、阿里巴巴、碧桂園、騰訊、蘇寧云商、廈門建發集團、國貿控股集團和新疆廣匯。 這些新上榜的公司中，最多的行業是貿易（3家），其次是兩家來自互聯網服務和零售的公司——阿里巴巴（462名）和騰訊（478名）。碧桂園是唯一新上榜的房地產企業。 從其他上榜國家看，美國今年有132家公司，日本有51家。雖然中國在上榜公司數量上遠遠超越排在第三位的日本，但是除了金融業，該國上榜主體是10家電子和通信行業公司和10家汽車製造業公司，來自具備創新能力的優勢行業；作為對比，中國除了金融業，最多的行業分佈是19家能源、煉油、採礦公司和14家房地產、工程與建築公司。 不過，今年值得一提的是：隨著阿里巴巴、騰訊上榜，加上去年首次上榜的京東（366名），全球6家互聯網服務大公司中國和美國各佔一半。美國的三家為亞馬遜、Google的母公司Alphabet，以及今年新上榜的社交媒體巨頭Facebook（393名）。 （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 2017年世界500強排行榜：沃爾瑪第一，阿里、騰訊首次上榜 〉。） 延伸閱讀 向銀行說不！沃爾瑪等零售商拒絕 Apple Pay 自己來開發行動支付 可以報「鴉片戰爭」的仇了！騰訊最容易上癮的遊戲《王者榮耀》進軍歐美市場 阿里巴巴都用這招賺錢：消費者體驗至上！新零售與 omni-channel 打造的全新「泛零售」模式

歐盟報告：「大部分罪犯都沒有聰明到可以用比特幣犯罪」，所以之前說比特幣犯罪溫床的都是….

【我們為什麼挑選這篇文章】是一個很難得的觀點，過去大部分的說法都是：比特幣的隱密性會讓它成為犯罪的溫床。而現在歐盟的研究報告指出，犯罪份子其實把比特幣當作犯罪工具的比例不高。 慢慢的，我們可以慢慢改善比特幣的被汙名化，讓大家開始正視這個東西背後真正的價值。（責任編輯：林子鈞） 對於加密貨幣市場擴展的最大爭議之一就是擔心犯罪組織會用它來進行犯罪行為。然而，近來歐盟一份 報告 顯示，真實情況並非如此。報告指出，犯罪份子發現使用比特幣、以太幣等加密貨幣會感到困難。而另一方面，正規市場如中國及日本的加密貨幣市場風頭正勁。 技術需求較高 無法否認的是，加密貨幣市場正在增長，並且可能被人們或善意、或惡意地利用，電腦駭客們傾向用比特幣來交易的 事實 證明了這一點。但是，根據歐盟的報告，犯罪者使用加密貨幣的個案其實相當罕見。 這份報告指出： 過去的一些調查顯示虛擬貨幣極少被犯罪組織所使用，雖然虛擬貨幣的特性（尤其是隱匿性）讓罪犯有很高的使用意願，但由於技術要求較高，所以實際上被採用的比例相當低。 大多數情況下，將加密貨幣作為犯罪用途的主要是駭客和恐怖組織，而由於使用加密貨幣需要一定的技術能力，傳統組織犯罪集團顯然很難跟上新技術的腳步。 加密貨幣使用漸趨合法化 雖然有些人對加密貨幣抱負面態度，但實際上，中國和日本市場似乎毫無阻礙地接受加密貨幣的應用，如在 4 月初， 日本正式視比特幣為合法支付方式。事實上，有 媒體 指出這兩個國家正是推動加密貨幣市場大幅成長的主要動力。 由於中國政府對國家貨幣的嚴格監控，投資者為了提升資金靈活性而開始關注比特幣和以太幣等，因為這類加密貨幣的流通限制明顯較少。而日本的情況則是意想不到的驚喜，除了交易量顯著提升，還成為了 企業的價值指標。 延伸閱讀 比特幣百萬富翁大揭密：玩比特幣狂賺台幣 7 億 5000 萬，辭工作不幹環遊世界四年 比特幣科普文：讓《經濟學人》解釋給你聽，到底什麼是比特幣？ 挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場 （本文經原作者 區塊客 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈歐盟報告表示：犯罪份子太愚蠢以至於無法運用比特幣及以太幣〉。）

最完整的國際金融監理沙盒介紹：立委跟金管會快來看，勇敢修法給台灣人才一片天！

【我們為什麼挑選這篇文章】立委或是金管會之類的單位還不來抄嗎？馮昌國律師所整理，最完整的世界監理沙盒發展，包含了英國、新加坡、澳洲、香港，甚至還包含了整理資訊，加上先前所撰寫的台灣監理沙盒發展 ……，簡單來說人家作業都幫你寫好了，還不趕快回家研究！讓台灣的金融監理沙盒能夠繼續運作，給予台灣人才更多發揮的舞台啊！（責任編輯：陳君毅） 在看完臺灣金融科技監理沙盒(下簡稱「監理沙盒」)的立法方向後，相信各位一定很好奇：那其他國家的立法模式又有什麼不同？個別存在著怎樣的立法特色呢？讓我們繼續看下去。 監理沙盒在國際間的發展 提到英式風格的事物，大部分人可能會聯想到英式下午茶或英倫風的穿搭，但其實監理沙盒的出現，也是不折不扣的英倫產物。 據統計，目前通過監理沙盒立法的國家或地區共有四個——英國、新加坡、澳洲、香港。這些國家或地區的共同特色，主要有二： 一、均屬於世界前十大金融中心或其所屬國（倫敦排名第 1、新加坡第 3、香港第 4、雪梨第 8）； 二、全都是英國或其前殖民地。這樣的立法趨勢，當然不是單純出於巧合，那是什麼讓英國成為金融科技的領頭羊呢？ 英國在歷史上給人的印象除了是最老牌的民主國家之外，另一個人們應該牢記的英國特色是：從 17 世紀以降，英國一直都是世界金融發展的櫥窗。從光榮革命開始，英國不遺餘力地帶動產業創新，世界最早的公司東印度公司、世界第一的專利權授予制度，到現在的監理沙盒，在在顯示出英國紳士復古又不失典雅的裝束下，藏著一顆前衛及顛覆的心靈（這看披頭四打哪來的，便可窺見英國人骨子裡搞怪的靈魂）。 英國重視創新的商業文化，也隨著英國人橫渡大海，在遠東的香港、新加坡，還有遺世獨立的澳洲大陸，扎下了根並開支散葉，持續影響著昔日英國屬地的金融發展。 在前述各國的監理沙盒制度中，影響我們最大的當屬英國與新加坡。從下表各位可以發現，上述四個國家中，英國是最早發展出監理沙盒制度的國家，其次是新加坡與澳洲，最後才是有東方明珠之稱的香港。下面筆者將分上下篇依序簡介這四個國家的監理沙盒制度，並簡單比較這四國的異同，最後說明是什麼因素影響了它們的監理沙盒規範模式。 （表一：國際監理沙盒制度發展時間軸） 英國模式 英國進入 21 世紀以來，就一直精準得抓著金融科技產業領域的發展脈動，為保持英國在金融服務業的領先趨勢，英國金融行為監理總署(Financial Conduct Authority，FCA)率先研議監理沙盒的可行性，並於 2015 年成為世界上第一個推行監理沙盒制度的國家。英國的監理沙盒制度簡介如下： 第一、英國歡迎金融業者或與金融業者合作的科技人申請進入沙盒試驗； 第二、申請的準備期約十週，緊接著是大約 90 天的審查期。在審查期間，英國政府關心的重點如下：確認申請人所提的計畫是否具有創新性、是否能使消費者獲益、申請人確有進入沙盒的必要性、申請人已經完成試驗準備。值得注意的是，在 FCA 招收第三梯監理沙盒試驗申請的最新說明中，特別強調申請人的總部必須位於英國，且英國境內必須有相當數量的員工。 第三、在通過審核後，FCA 會跟申請人磋商沙盒試驗期間的變數與預期試驗結果，目前經核准的案件，試驗期間多在 3 到 6 個月，在這期間，申請人可豁免現有特定金融法規之適用，但申請人也必須提出試驗期間對客戶的保護計畫，並適當揭露相關資訊。試驗完成後，再由主管機關跟試驗者評估是否走出沙盒，並要求試驗人提出實驗成果報告。 新加坡模式 繼英國之後，第二個推出監理沙盒的國家是新加坡，由於新加坡與英國同樣都是金融服務業的重鎮，加上當時可資比對的修法方式只有英國模式，所以新加坡於 2016 年 6 月公布監理沙盒的諮詢文件(Consultation Paper on FinTech Regulatory Sandbox Guidelines；後新加坡於同年 11 月發布正式文件 FinTech Regulatory Sandbox […]

2017 台灣群眾募資金額排行榜：最吸金第一名獲得紅點設計大獎，還有超狂金額贊助！

 【我們為什麼挑選這篇文章】 在科技報橘介紹了各種新穎科技發展，然而這和台灣創業以及台灣企業所需要的都還是有一段距離。在創投公司Appworks 的文章裡總是不斷強調『新創公司需要找到自己的 Product-Market-Fit』，顯示了瞭解市場需求的重要性。而透過群眾募資平台的排名，可以直接一探究竟：到底什麼樣的產品才有市場？（責任編輯：劉庭瑋） 作者：jie 整體數據成長 上半年度的台灣群眾集資若以「贊助金額」來排名，集資成功且金額突破千萬台幣的專案共計有 9 件，相較於去年同期僅有 4 件的成績，這個數字已令人開始期待 2017 下半年的表現。 個別專案觀察 今年上半年的集資金額排行前 20 名裡，光是「產品型專案」就佔了 17 名，尤其足以表達個性、展示個人風格的產品相當吃香，例如榜上有 3 款各具特色的手錶，以及貼近現代人日常生活的黑膠音響、電子書閱讀器、行動錢包，可重複使用的食物袋等。 另一方面，可延伸「創造力」的應用工具類產品也頗受青睞，可隨身攜帶的活版印刷機讓人能以鉛字排印專屬名片，可依需求搭配模組的美工刀讓人更精準地切割 ，當然也別忘記 Maker 必備的 3D 列印機囉。 同樣值得關注的是，就在這個眾人戲稱「出版業 = 文化『慘』業」的年頭，有兩件出版專案集資金額加總超過 3,000 萬台幣！它們都勾起人們對於經典作品的懷舊悸動，集資不過是形式，說穿了更像是集結跨世代的某份澄澈想望——你曾被那樣的光景撼動，你希望你眼中的傳奇不溺於時代洪流；你急急地掏出腰包，就為再見上它一面、讓它再被更多人看見。 而「議題型專案」在 20 名裡雖然只佔 3 名，卻都有贊助人次 2,000 人以上的號召力，貫穿著過去、現在與未來——傳統鉛字文化的延續、流浪動物問題的改善行動到下一代美感教育的養成，如果你總覺得自己無力改變，這些議題型專案的存在便是為你畫出縱軸與橫軸，讓你找到一個得以施力的座標。 看完這份排名，能得到什麼啟示？ 以這份排名裡出現的專案看來，如果你正準備發起群眾集資計劃——無論是產品或議題型，或許你已經可以開始思考：「我的東西有機會讓人從中『找到自己』嗎？」，當某個陌生人選擇支持你的產品或議題，也已經選擇如何表述他自己；在刷下信用卡的瞬間，他已經和你相信同一個世界，那可能是更方便有效率的、更溫柔友善的、更精緻專注的。 至於到底是哪些專案榜上有名，現在就來一一揭曉啦： No.20  台灣最狂Bootstrap線上課程 ❍  贊助人次： 613 人 ❍  集資金額： 4,525,985 元 ❍  集資管道： 壞朋友，2016.12.28 ~ 2017.02.01 ❍  專案簡介： 沒有資訊相關科系背景又想踏入 Bootstrap 的世界，該怎麼入門呢？擁有豐富教學與開發經驗的 Amos […]

哈利波特 20 週年不退燒，亞馬遜 Kindle 變出會動的魔法書！

  【我們為什麼挑選這篇文章】 哈利波特裡面會動的報紙成真啦！亞馬遜的 Kindle 和哈利波特合作電子書，超酷的視覺體驗大家都會覺得很新奇吧，不過競爭對手蘋果 iBooks 也已經在電子書領域耕耘許久，亞馬遜還不可以掉以輕心啊！ （責任編輯：謝秉芸） 今年是哈利·波特系列叢書誕生的第 20 年。 雖然並不絕對，但在廣大 90 後的童年記憶中，這本充滿魔幻色彩的小說肯定擁有著不可磨滅的地位。 出版 20 年來，哈利·波特系列小說已經累計在全球賣出了 5 億本，被翻譯成了 70 多種語言。 儘管距離最後一本小說《哈利·波特與死亡聖器》的發行也已經過去了 10 年，但這股「哈利·波特熱潮」並不會輕易散去。 還記得小說中插圖會動的《預言家日報》嗎？ 近日，哈利·波特官網 Pottermore 就與亞馬遜一起合作，開發了一款「會動」的哈利·波特電子版小說。 在這種名為「Kindle in Motion」格式的電子書中，書中內嵌的動圖、視頻等可以實現直接播放，讀者也因此能獲得一種更具沉浸感和互動性的閱讀體驗。 這次要推出的「會動」的版本的《哈利·波特與魔法石》，就有一些特別的亮點：比如橫跨數頁、栩栩如生的對角巷，會動的跩哥·馬份等等。 除了動圖之外，讀者也可以自定義自己的閱讀選項。 他們可以隨意調節字體的大小，也能讓這些文字浮動在動畫和圖像的周圍。 當然，如果不喜歡的話，也可以選擇關掉動畫效果。 這個「會動」版本的電子書，預計將於今年 9 月 5 日在亞馬遜美國和英國區商店上線。屆時，讀者可以通過 iOS 和 Android 版本的 Kindle 軟體來體驗，也能通過適配的亞馬遜 Fire 平板來閱讀。 儘管目前只公布了《哈利·波特與魔法石》一本小說的發行計劃，但在未來，可能會有更多作品加入到製作的行列中來。 其實，這也不是哈利·波特系列小說第一次推出特別版本的電子書了。 早在 2015 年，蘋果公司就已經在 iBooks 推出了哈利·波特系列全 7 本小說的互動增強版本電子書 […]

「手擁三十億用戶，我們卻從沒停止創新」，Visa 正準備狠狠再顛覆一次世界！

【我們為什麼挑選這篇文章】 Visa 絕對是世界上最成功的金融機構之一了，但在這樣的環境下，他們還沒有停止創新，我認為這是非常難得的。 在這個急遽變化的世代，依然還在不斷思考創新，而且完全沒有與時代脫節的企業，真的很難得也很少見了。（責任編輯：林子鈞） 在過去的60年中，Visa發行信用卡總計約 30 億張，接入商戶約 4400 萬家，每秒交易量達 65000 次。在即將到來的數年內，科技變革下的支付領域將會快速發展，交易設備數量和交易頻次大大上升，消費者通過 210 億個支付設備，在多達 4.4 億的消費地點和場景下完成支付。無論是手機、智能穿戴設備，甚至是汽車、冰箱，都極有可能成為支付工具。 這是 Visa 集團平台戰略與創新部門高級副總裁 Paul J. Walsh，在剛剛過去的 SYNC2017 峰會現場分享出的數據。 科技改變、顛覆了諸如零售、醫療、金融等諸多行業，不僅僅是技術手段、業務模式、市場格局，更多改變的是行業思維模式。也因此，作為支付企業 Visa ，它考慮的不只是靈活多變當代科技時代下的業務增長，更多在於該如何突破傳統金融行業封閉的架構方式，構建一個更加開放的平台，讓整個行業實現跨越式發展。相應的， Visa 的思維方式也從傳統的「Built by Visa」，改變為「Enabled by Visa」。 由此，Paul 講到， Fintech 領域及 Visa 發展的核心在於三點變成了：挖掘數據模型、實現技術不可見性、建立開放合作網絡。 挖掘數據模型 正如 Paul 在演講中提到，到 2020 年，將會有 210 億台設備互聯互通構建成一個偌大的物聯網，大量數據就此產生，Visa 希望從這些海量數據裏挖掘數據模型，分析預判諸如消費者行為及趨勢，從而為人們提供更好、更快捷、更便利的服務。Paul 稱，他每天買杯咖啡從排隊、支付、到咖啡做好大概需要 15 分鐘，在將來，通過數據模型預判他今天是否要喝咖啡、要什麽口味，接著完成自動支付，到店取咖啡——總體流程將有可能縮短到 15 秒！ 「足夠先進的技術與神奇的魔法並無二致！」 Paul 說。 […]

一切都是為了火星！馬斯克的「挖隧道公司」原來是要用來在火星上建立殖民城市？

【我們為什麼挑選這篇文章】電動汽車Tesla、火箭公司SpaceX、太陽能SolarCity、地道挖掘公司Boring Company…他們的共同點有一個，就是老闆都是同一人：馬斯克。如今，在見其一次公開活動的提問中，暗示其中某些公司的目的或許不如表面般這麼單純？ 究竟這個彷彿擁有無限時間與精力的天才腦中到底在想什麼呢？ 仔細想想，感覺馬斯克目前在地球上的大多數產業都是可以把技術移動到火星去用的，電動車(火星應該沒有石油)、太陽能技術(幫電動車充電、提供電力)、火箭公司(地球火星往返運輸)、到本文提到的隧道技術，可以在火星上更加快速地建立移動軌道，甚至是地下城鎮，或許馬斯克一切的準備其實都是為了建立火星帝國也不一定？（責任編輯：林厚勳） 有「真實鋼鐵人」之稱的Elon Musk其實更像是一個有著無限精力體力和時間的超人，他管理的企業是如此之多，以至於人們懷疑他是不是偷來了《哈利波特》中妙麗的時間回溯裝置。 Tesla，SpaceX，SolarCity，還有外包給他人的Hyperloop……個個都是他製造的「重頭戲」，代表著人類今後的發展方向。 誒，我們是不是漏了一個公司？ 哦，你說他那個莫名其妙無聊透頂的挖隧道公司Boring Company（Boring兼有「無聊」和「挖掘」之意）麼？不就是幾台潛盾機嘛，有啥好說的呀，跟上面的四個公司哪裡是一個等級，完全沒法相提並論。 不過Musk可不這麼想。 誰說挖隧道僅僅是為了緩解全世界交通最擁擠城市洛杉磯的交通情況的？而且誰規定了我們只能在地球上挖隧道？SpaceX和Boring Company產生聯動，誰說這只是天方夜譚？ https://www.youtube.com/watch?v=u5V_VzRrSBI Elon Musk近期做客在美國首都華盛頓特區舉辦的國際空間站研發(International Space Station Research and Development ，ISSR&D) 大會，為我們帶來了關於SpaceX近期使命以及國際空間旅行的詳細討論與分享。到此，我們還完全想不到這和高速公路幾公尺下的位置「打地洞」能有任何瓜葛。 在隨後的嘉賓問答中，一位腦洞大開的現場觀眾拋出了一個神一樣的問題： 「紓解LA交通擁堵是不是只是一個幌子？Boring Company是不是為今後能在火星上順利造隧道而進行的演習？」 Musk並沒有怒斥這位觀眾無理取鬧或是一笑了之，而是認真地回答了這一問題。 「你說的很有道理，我確實覺得如果能熟練掌握挖隧道的技巧，將對我們今後在火星的探險生活大有裨益，」他嚴肅地回應了這看似荒謬的提問，「毫無疑問，在火星上挖隧道和在我們生活的藍色星球上挖隧道肯定會有差異，我們需要對潛盾機進行一些針對火星地質特點等的專門改良。人類若想征服火星的話，肯定會需要進行大量的挖掘工程。無論是破冰挖掘，亦或是開礦。」 是的，我們確實需要潛盾機來獲取寶貴的資源或是冰川（很有可能是可燃冰喲），這聽上去十分合理。 不過這是不是有點過分謙虛了？我們對於火星的開發難道僅限於此，真的不考慮一下科幻小說中鼓舞了幾代人的外星殖民城市麼？ 「我們也確實考慮到了，我們可以構建完整的地下居所來躲避掉各種可怕的有害輻射。 如果你想的話，你甚至有機會構建起整個龐大的地下城市。」Musk回應道，「不消說，人們肯定更願意生活在地表，但是選擇構建巨大的地下城市在適當的火星挖掘技術的支持下，也是相當可行的。我認可這個發展領域和方向是有潛力的。」 難道Boring Company並不是表面偽裝成的解決地球交通擁堵的公司，其主要任務是秘密鍛鍊在火星上搭建殖民地的挖掘技術？ Musk當然不會直接承認這一腦洞大開的想法，但根據他目前的表態，其實Boring Company的使命已經離這不遠了。 現場的另一位觀眾還向Elon Musk拋出了另外一個關於火星殖民的問題，不過該問題顯得相較常規和高頻一些：「如何應對前往火星路程中的輻射傷害等對人體的潛在傷害？」 Musk在懷揣登陸火星夢想的同時，自然沒有忽略這個問題： 「前往火星可不是個簡單的差事，需要我們嚴肅對待。這一路充滿不適合危險，你甚至有可能因此送命。那麼現在，你還想去火星麼？」 「一些人的回答是：『天啊，算了吧。』但對於另外一些人來說，答案將是：『天阿好可怕，但我還是要去。』」 Musk嚴肅與機智兼具的回答引發了哄堂大笑，但除了這個略顯抖機靈的段子以外，他也分享了自己的思考： 「如果把時鐘的表針撥到幾十年後，我認為人類受到過量輻射致死的情景將不會出現。」 「隨著科技的進步，只要防護得當，我們能極大地削減輻射的強度。我們不用擔心射線會妨礙人類在地球和火星間的日常通勤。」 從地球往返火星，變得和現在從北京往返上海一樣簡單便捷的那一天什麼時候才能到來？ 人類本以為在阿姆斯特宣佈「這是人類的一大步」之後，花不了幾年就能將旗幟插上火星荒涼的土地。 幾十年來，科學家們每當被問到：「您覺得人類何時才能登陸火星？」時，回答通常都是「十年後」。 但我們再多給科學家和Elon Musk們一些耐心和時間又何妨呢？ （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 […]

遭破壞、肢解、圍毆，中國共享單車摩拜進入英國 10 天受到的「不人道待遇」

【我們為什麼挑選這篇文章】中國共享單車衝撞英國啦，以紳士自居的英國人一時之間也受不了「摩拜」這個外來物種，撬鎖、肢解、毆打單車的情況頻傳。這時候就覺得 Obike 看上台灣人素質而選擇進駐，實在是滿聰明的選擇，至少在台灣路上還不會看到 Obike 的屍體。台灣人的素質果然還是真的不錯啊！（責任編輯：陳君毅） 向來以紳士自居的英國人，在對待共享單車這類新生事物時，卻也顯示出了不那麼優雅的一面。 《曼徹斯特晚報》最近的兩篇報導披露了摩拜單車在當地受到破壞甚至被盜的現象。 摩拜於 6 月 29 日在曼市及索爾福德投放了 1000 輛共享單車，然而在頭 10 天裡，警方就已經接到了近 20 起共享單車被盜竊或破壞的報案。在其中兩起案件中，車輛被扔進了運河。 比如在曼市的 Ancoats 區，就有居民拍攝到這樣一幕： 一夥年輕人將一輛摩拜抬到了河岸邊，將單車作為發洩工具，又踢又砸。 Ancoats 區似乎成了摩拜被破壞的高譚市，有當地居民在網上稱看到更多的單車在同一地點遭到破壞。 「當我上前阻攔時，他們告訴我這是他們的地盤，並威脅要將我扔進河裡」。 「這些孩子並不在乎——即使他們知道有攝像頭在記錄。」一名網友在論壇上說道。 在此期間，不斷有人在網上曬出他們發現的遭到破壞的摩拜照片。 （7 輛摩拜的鎖全部被折斷） （只剩下殘骸了 ……） （有網友舉報在樓底下發現摩拜的智能鎖被撬開） 根據《曼晚》統計，目前至少有 50 輛摩拜被破壞，「這些畫面讓人懷疑曼徹斯特是否準備好使用摩拜了」該報寫道。 除了街頭混混，小偷們也盯上了這批造價不菲的單車。曼市警方在不久前公佈了一起針對摩拜的盜竊案。 該報指出，摩拜在英國的損壞情況比在中國更為嚴重，表示中國已有 100 多個城市接入了這項服務，雖然也有車輛被投入河中的現象發生，但中國有更為嚴格的約束系統。 不過，英國人也表示曼徹斯特才剛開始擁抱自行車文化，早期難免會出現這些問題，但大多數人還是很歡迎這項服務的，摩拜的使用率就是證明：來自官方的數據顯示每輛單車每天會被騎行 9 到 10 次。 —— （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈遭破壞、被偷竊，這是摩拜進入曼徹斯特 10 天以來的一些遭遇〉。圖片來源：Wiki, CC Licensed。） […]

馬斯克又大嘴巴了：揭露 SpaceX 太空計畫第一手消息

【我們為什麼挑選這篇文章】柯達攝影在數位相機出世後三年，即2012年破產。在此之前柯達佔據85%的攝影商機，然而這樣的霸權因為科技的演進一夜瓦解。 要知道，提供網路服務的商機在現在來說是很大的，但是馬斯克的下一步動作可以能會扭轉這件事？！畢竟今年他光『順路』幫通訊公司帶上天的通訊衛星就有20個，而目前正在申請要打造一個4425 顆衛星組成的龐大低軌衛星群。這樣的發展趨勢非常值得期待！（責任編輯：劉庭瑋） 一個半小時對話中，Elon Musk透露了SpaceX一系列最新動態 本文作者：李賡 2017-07-21 09:24 大嘴巴 Elon Musk又來了，這次他又透露了不少關於 SpaceX 內部的第一手信息。 雷鋒網訊：昨天凌晨，一年一度的2017 ISS R&D（International Space Station Research and Development，國際空間站研究和開發大會）在華盛頓召開。而Elon Musk則是本次會議中最重量級的嘉賓之一。 大會主辦方也專門找來了另一位重量級主持人，ISS（國際空間站）科學家副主席、兼技術辦公室負責人，Kirt Costello。與Elon Musk進行了一段長達1個多小時的精彩對話。雷鋒網也對這段精彩的對話進行了全面的整理，以下是部分對話內容概要。 Falcon 9火箭：數量越來越多、回收越來越快 開場之後，Kirt 首先向 Elon Musk 提了一個大問題：「目前 SpaceX 的進度怎麼樣？」 作為開頭，Elon Musk 首先對 SpaceX 最為關鍵的火箭回收技術表示了自豪：「從技術的角度來看，Falcon 9火箭的回收絕對是近幾年火箭技術發展歷史上最重要的事情。」（現場當場響起了掌聲） 畢竟，SpaceX 今年已經完成了7次回收（海上無人船4次，陸地3次），回收計劃成功率達到100%。這個數字對應在兩年前僅為50%和62.5%。 雖然現場也響起了掌聲，但 Elon Musk 當場卻表示仍不「滿足」。如何能夠繼續增加 Falcon 9火箭的回收比率仍然是他關心的。比如今年3月底，SpaceX 曾經對Falcon 9火箭的頂端整流罩進行了回收。 這個看起來不起眼的部件實際製造成本高達 500 多萬美元，Elon Musk 在現場也透露了 SpaceX 內部針對這個部件回收的一個小笑話：「說整流罩回收，大家或許動力沒有多少，所以我讓他們把它想象成一堆價值 500 萬美元的現金。它掉下來，很可能會沈入海底，但是如果我們能接住，還是要試一下的。」 除了頂端的整流罩和最底部的一級火箭，Elon Musk 也沒有放過中間的二級火箭：「二級火箭的回收我們其實也可以嘗試，但現在火箭整體結構的回收率已經能夠達到80%了。」 Elon Musk 還在現場強調了他所看重的一個 Falcon 9火箭回收指標：「Falcon 9火箭明年或許可以挑戰24小時之內再發射，甚至外表的油漆都不用再塗一次，這應該是最重要的。」Elon Musk 甚至向現場觀眾直接發出邀請：「大家有空可以去範登堡軍事基地去看一下，我們那裡有十幾個回收和新的 Falcon 9火箭，真的很壯觀。」 載人飛船，還需要再等等？ 截至目前，SpaceX 仍未執行過載人任務。 但除了將各種衛星送入軌道之外，實際上 SpaceX 同時也擁有自己的 Dargon 飛船。從2010年至今，Dargon 已經12次出現在實際的發射任務中，其中只有第10次執行向國際空間站運送補給的CRS-7任務失敗，其餘11次任務均取得了成功。 而在之前的規劃中，Elon Musk 甚至打算利用 Dargon 飛船將宇航員送上火星。但在本次對話中，Elon Musk 也透露了為什麼載人飛船遲遲沒有登場的關鍵原因：「我們一直認為貨運飛船不困難，事實也的確如此，但是對於宇航員來說，貨運飛船的飛行方式可以說是非常『激烈的』。NASA在這方面也給出了很多指導性的意見，雖然很嚴苛，但的確有助於我們最終把事情做好。」 Elon Musk 同時在現場透露了載人版飛船的部分細節：「它將具備一個期待已久的能力——在不依賴國際空間站遙控機械手的情況下，自動完成與國際空間站的對接，將裡面的兩名宇航員順利送進國際空間站。」 Kirt 緊接著提起了今年6月初 SpaceX 成功進行 Dragon 飛船回收再發射，Elon Musk 非常欣喜，因為他覺得大家並沒有意識到這次任務有多重要。用他自己的話來說：「要知道這是人類在美國太空飛船之後再一次擁有可重覆利用的太空載具，或許我們跟大家說的還是不夠清楚。」 對於這次任務，Elon Musk 還透露了兩個最關鍵的數字：「根據我們事後統計，第一次重新發射實際上 Dargon 飛船再利用的成本跟打造一艘新飛船相差無幾，但是我們估計明年這個數字將下降到50%。」 在現場，針對取消直接利用加裝火箭的載人倉，登錄火星表面的「紅龍計劃」，Elon […]

【資料呢？客戶在催】即時聊天軟體變私生活綁架犯？六妙招躲避老闆追殺

  【我們為什麼挑選這篇文章】 很多新創公司都會用 Slack 當作工作時的溝通軟體，但要是你不習慣一直需要查看訊息，或是有不斷被老闆追殺的感覺，那這篇文你一定要看了。（也不是叫你死不回訊息啦，學會彈性調整，畢竟很多緊急狀況我們也無法控制對吧？） （責任編輯：謝秉芸） 編者按：如今工作中有越來越多的人開始使用即時聊天工具，但是這有的時候會極大地降低我們的效率。以下是我們可以避免效率降低的方法。此篇文章編譯自 Owen Williams 發表在 Thinkgrowth 上的一篇題為「Chat at work is killing my productivity」的文章。 我們在工作使用 Chat 時常會遇到這樣的場景： [9:27] 同事A：Hi 我能問你一個問題嗎 [9:28] 我：可以 同事 A 正在輸入………. [9:42] 同事：怎麼在 Google Drive 裡面找到 TPS 報告啊？   Cal Newport 在 Deep Work 一書中提到，這些由聊天軟體引起的「微分神」如今已經變成了一個大問題。我們的大腦無法完成在復雜工作中的不斷抽出和浸入，因此沒人能夠徹底的專注於完成自己的任務。   為了能夠快速地學習艱難的任務，你必須專注在這件事上。換句話說，學習就是一種沉浸式的行為。如果你能夠沉浸在任務中，那麼你就能夠發展經濟所需要的掌握日漸復雜的系統和技能。 人們無法良好的應對一些廣泛的，無時不刻的溝通工具。這個問題也適用於同步和異步溝通，但是我懷念不用 24 小時一直回覆的日子。換句話說，我懷念郵件。 相比於完成我的任務，我更討厭聽到 Slack 軟體「咚咚」打擾我，馬上吸引了我的注意力。相反，郵件好像網路的蝸牛郵件：有一點老，但是他強迫你工作的方式意味著你能簡單的擱置一些工作。 我們本不認為我們已經倒在私人通知的負荷中了，但是我們還得一整天的盯著螢幕，只讓事情變得更糟。 Slack 讓我想要重新回歸郵件 證明回歸郵件對我自己來說更加有效，可能聽起來有點懷舊主義的風格，但是聽我說完：郵件比如今催促我們工作的任何現代工具都要好用，因為它符合之前建立的社會準則： […]

「自閉之王」擁抱開放！Apple 設立研究部落格，第一篇就講 AI 圖像技術

【我們為什麼挑選這篇文章】如果說 Google 是「開源」的代表，Apple 一定是天秤另一端的「封閉」之王。不過，Apple 在 Tim Cook 上任之後已經成為了一家與過去不一樣的公司，現在也選擇擁抱開放。設立了 Apple 部落格，與開發者們分享最新的研究技術。 除了研究者之外，此部落格還有一個強大的作用，就是看看「Apple 在幹嗎？」透過最近 Apple 公佈的技術，也許可以提前預測到未來 Apple 產品的走向。（責任編輯：陳君毅） 蘋果最值得關注的活動是什麼？大概是每年兩次的 WWDC。在 WWDC 上，蘋果會公佈目前在系統、軟件上研發的新進展，最重要的是告訴我們下一款手機到底叫 iPhone 7s 還是叫 iPhone 8（還有價格是不是真的是傳說中的 900 美元）。 在 WWDC 以外的時間裡，主打「封閉文化」的蘋果一直以來並不會特別主動地公佈「研發背後的故事」，也並沒有像 Google、IBM 等科技公司一樣撰寫部落格與研究期刊，公開近期的研究進展和發表的論文。 不過，據 TechCrunch 消息，蘋果在 7 月 19 日推出了在線雜誌《蘋果機器學習期刊》（Apple Machine Learning Journal）。 目前，蘋果已經在《期刊》中發布了兩篇文章，其中一篇是歡迎辭，另一篇是真正的「期刊乾貨」，一篇關於圖像類機器學習模型的文章。 我們仔細閱讀了蘋果的兩篇「部落格」。標題為「歡迎」的文章內容很簡單： 歡迎來到《蘋果機器學習期刊》。在這裡你可以閱讀由蘋果工程師們撰寫的部落格，其中講述了他們的工作：如何運用機器學習技術製作服務世界上百萬用戶的產品。 所以，這個網站雖說叫「期刊」，其實是一個蘋果工程師們寫的「在線部落格」。 值得紀念的第一篇蘋果乾貨文章：增強合成圖片的真實性 蘋果發布的第二篇文章標號則為「第一卷第一篇」，名稱叫做《增強合成圖片的真實性》（Improving the Realism of Synthetic Images），是一篇蘋果公司新技術的「乾貨詳解」。 在文章最後我們發現，這篇文章的背景論文其實已經在 2016 年 […]

【千呼萬喚始出來】捷運車廂上終於有Wi-Fi熱點，從這兩條路線先做起

【我們為什麼挑選這篇文章】 終於！過去當沒有申辦行動網路，或是行動網路非吃到飽方案的人，公共區域的Wi-Fi就像是他們的救星一般，可以讓大家在抵達定點後彼此聯繫，到了後來，逐漸地也在公車上建置了無線網路，不過唯獨捷運車廂上，一直沒辦法在移動的狀況下使用，總覺得有些不方便。 如今，邊搭捷運邊用公共無線網路的時代就要來臨啦！ (責任編輯：林厚勳) （中央社記者劉建邦台北20日電）台北市資訊局今天宣布，7月下旬起台北捷運Wi-Fi上線，淡水信義線及板南線陸續啟用，而中和新蘆線、松山新店線與文湖線等路線也會接續開通，預計年底前所有車站都可開通。 資訊局說，台北捷運車廂與車站從7月下旬開始將有Wi-Fi服務，淡水信義線及板南線先啟用，預計年底前所有車廂與車站都能提供新Wi-Fi，讓民眾享受便捷快速免費無線上網。 資訊局表示，這也是捷運車廂首次有Wi-Fi服務，而車站原有的Taipei Free也會轉換為新Wi-Fi，轉換期間可能有連線不穩定狀況，請民眾多加包涵。 資訊局說，因應捷運新Wi-Fi上線，Taipei Free服務名稱由「TPE-Free」改為「.TPE-Free AD WiFi」與「iTaiwan」，前者採免認證、每次連線30分、不限次數，上網前需先點擊廣告頁面；「iTaiwan」則是與國家發展委員會合作，採帳號密碼登入、認證後上網。 資訊局表示，去年捷運商轉試辦案推行順利，今年接續建置正式捷運新Wi-Fi上線，是Taipei Free轉型升級規劃的第一步，藉由產官協力推動捷運Wi-Fi，達成上網品質升級、節省公帑及更全面便捷的無線上網服務。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈北捷車廂車站無線上網 7月下旬2路線啟用〉。） 延伸閱讀 【路痴救星】網友自製「同心圓」捷運圖，秒懂台北捷運路網 台北免費無線上網第二階段啟動，室外公共場合與公車同時上路，打造行動無線城 【不用羨慕日本了】台北捷運這幾個新設計都美到不行，果然台灣設計還是有救的

Android 之父離開 Google 後的苦情創業史：高管離職、手機延遲上市，看來創業光環不是永久的啊

【我們為什麼挑選這篇文章】 創造 Android 系統的安卓之父安迪魯賓，可以說是開創智慧手機新紀元的先鋒，但在他離開 Google 以後，好像就不那麼順遂了。他醞釀的第一款新產品 Essential Phone 不但上市遲到，而且公司內部也有自己的問題，導致管理階層陸續出走。即便是安卓之父，再次創業也是受到不少阻礙啊！ （責任編輯：謝秉芸）   做手機是一件很痛苦的事，因為這個燒錢的領域基本容不下新的玩家了。 但有一個人似乎應該是個例外，他就是安迪魯賓(Andy Rubin)。魯賓是被稱為「Android 之父」——他創造了 Android 操作系統 ，並把它賣給了 Google。而在Google 的主導下，Android 成為了這個世界上使用人數最多的智慧手機操作系統。 2014年，魯賓離開了 Google，創建了一家新的公司 Playgroud global，孵化和培育新的產品。2017 年 5 月 30 日，魯賓在 Code Conference 上宣布他培育的第一款新產品 ——智慧手機 Essential Phone 將在 30 天內開售。 如今早已過了 30 天的期限，Essential Phone 依然遙遙無期。而在這段時間裡，Essential 公司經營層面卻傳遞出一些令人不安的信號。 動蕩的管理層 創業維艱，充滿很多變數。對公司未來的預期，以及個人的職業發展規劃，都影響著團隊成員的穩定，高管離職也實屬正常。 但 Essential 高管離職的時間節點卻有點蹊蹺。 在 Essential 對外宣布英國和日本等市場規劃的當天，媒體爆出 Essential 營銷副總裁 Brian Wallace […]

人資要知道，求職者也不要錯過：只會用 LinkedIn 還不夠，你真的知道怎麼寫 InMail 才有高回覆率嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 人資在 LinkedIn 上看到不錯的履歷，但是對方卻遲遲不回覆你的 InMail 時，該怎麼辦？其實這些回覆的相關注意事項，要找工作的求職者也很值得一看！ （責任編輯：謝秉芸） 編者按：Neha Mandhani 最近發表了一篇題為 These Are The LinkedIn InMails That Get The Highest Response Rates 的文章，介紹使用 LinkedIn  InMail 發送招聘訊息時的一些雷區和成功經驗。 如果你是 LinkedIn 用戶，而且資料較全，你就很有可能收到 InMail，招聘人員可通過 InMail 向未建立聯繫的 LinkedIn 用戶直接發送站內信。如果應用得當，InMail 會成為有力的社交工具。過去兩年， LinkedIn 上招聘人員和用戶的互動增加了 40%，InMail 回覆率今年提高了 25%，六月甚至達到了歷史新高。越來越多人通過 InMail 的回覆找到工作，招聘人員也越來越注意 InMail 中的措辭。 隨著 InMail 的流行，不論是原始用戶還是招聘人員都想確保發出的訊息被看到且被認真回覆。所以我們研究了一下 LinkedIn 上最成功的招聘人員發出的訊息類型數據，以找到最有效的訊息類型。 私人化 發出的訊息偏向私人化而不是直接複製模板會提高 15% 的回覆率，群發的回覆率肯定是很低的。但是你可以使用模板，只是需要根據個人訊息做一下修改。 我在 LinkedIn 上的資料除了營銷之外還是瑜伽老師。幾年前，一個做過瑜伽老師的招聘人員在 LinkedIn 上找到我，並巧妙地提到了我們共同的經歷，內容是這樣的：   Hi Neha, 我在你資料裡看到你是個瑜伽老師，我最近也剛剛拿到瑜伽教練的資格證明，我也知道工作以外的興趣也是生活中重要的一部分。 我現在是 ABC […]

Google的經典搜尋框居然要改掉了！繼FB之後，現在連Google都要來『喂資訊』了

【我們為什麼挑選這篇文章】  Google這個消息真的太震撼了！Google要搶訊息上癮的潛在商機了，這次它們直接在App搜尋引擎版面上做改版了。我每天滑手機的時間比用電腦的時間還多。現在連Google搜尋引擎都要喂我資訊了…….（責任編輯：劉庭瑋） 高小倩 · 4小時前 · 明星公司 那個簡單的搜索框頁面，要變了。 Google+、Hangout、Allo、Duo…… 多年以來，雖然 Google 推出的一系列社交產品的市場表現平平，但其想在社交領域有所作為的想法和行動卻一直都在。 如今，Google 想再次發起進攻，想在搜索引擎中加入類似於社交媒體信息流的內容。事實上，百度已經這樣做了。 據彭博社報道， Google 正在引入基於用戶搜索內容、YouTube 視頻觀看情況以及其他個人信息的定制化新聞、娛樂和網頁內容信息流。 從週三開始，這些內容將會出現在 Google 搜索App中的經典搜索框下面。同時，公司也在尋求合適的方式，稍後將該功能帶到移動網頁瀏覽器中，而PC端主頁將保持不變。 對於一家還在適應移動互聯網浪潮的公司來說，這樣的改變實屬不易。自 Google 於1998年成立以來，搜索引擎頁面一直都十分簡潔，只有一個搜索框。因為每個季度搜索業務會為公司帶來數十億美元的利潤，所以再小的改動都會謹慎考慮。 Google也想加入訊息上癮的潛在商機 Google 在日前的聲明中還表示，Facebook的信息流已經是智能手機中最讓人上癮的數字信息消費方式之一。其他科技公司也得出了類似的結論。LinkedIn 已經添加了類似的滾動信息內容，這周亞馬遜也推出了可以發佈商品故事、圖片的信息功能Spark。 這次 Google 推出的新搜索信息流，是在此前的移動服務 Google Now 的基礎上進行的拓展。然而，提供當地新聞趨勢以及追隨公眾人物的信息，使得 Google 搜索feed 有點像 Facebook 的新聞信息流。 「我們想讓人們明白，他們正在 Google 上消費信息。而且這也是毫無疑問的事情，」 Google工程副總裁Sashi Thakur說道。 很長時間以來， Google 都非常有興趣使搜索變的更個性化和積極主動。當用戶登陸他們的 Google 帳戶的時候，搜索結果已經非常的個性化。Google Now曾嘗試在用戶進行查詢前提供相關的信息，比如體育賽事得分以及駕駛方向等，但該產品並未像公司其他產品那樣受歡迎，比如傳統的搜索、地圖以及Chrome 瀏覽器。 Google將在行動App上做此版面測試 因為會被發佈到與 Google 同名的移動 App以及蘋果移動設備上，所以 Google 的新搜索 feed 會得到很大的曝光。另外，公司也正在打算將該功能加入到移動網頁瀏覽器中，儘管沒有透露具體的時間。 不過， Google 的新搜索 feed 不會像社交網絡那般運作。公司旗下有 Google Plus業務，花費了巨大的成本和努力來創造一個Facebook的直接競爭對手。「這個 feed 真的只關心你的興趣以及你想做什麼，」 Google 搜索業務高管Ben Gomes表示。「它並不關心你的朋友對什麼感興趣。」 除了搜索歷史以外， Google 的搜索 feed 還會從用戶的位置、郵箱、電子日曆以及YouTube的觀看歷史中抓取數據。在 Google 的所有業務中，缺乏受歡迎的、滾動的在線內容被認為是公司的短板之一，這也引發了公司可能收購 Twitter 的猜測。 假新聞會因個人化而在Google搜尋引擎上被強調推送嗎？ Ben Gomes還透露，新 feed 不會在一開始就推出付費內容，但他也並未排除未來的可能性。通過feed， Google 可以讓用戶把更多的時間花在搜索引擎中。但這又引發了公司的擔憂，因為 Facebook 以及其他移動 App […]

50 歲科技記者在新創公司的一年：整間公司都是奇葩庸才，卻還能做到估值 600 億台幣？

【我們為什麼推薦這本書】本書作者原為《新聞週刊》的科技編輯 Dan Lyons，在丟了工作之後前往新創公司 HubSpot 上班。在 HubSpot 內，他看到了新創公司一切荒謬的事物，盲目的宗教式信仰文化、夢想比實際收益更重要 …… 等各種鬧劇。 這段旅程中不只揭露了 HubSpot 內離奇的「新創文化」，更是矽谷許多新創公司的縮影。在台灣創業風潮越來越興盛的同時，也非常適合拿來對照，在那些辦公室光鮮亮麗、提供吃不完零食的公司，究竟是真的有能力開創一片天，又或者只是在販賣夢想嗎？ 本文節錄自 Dan Lyons 撰寫 HubSpot 中各種奇葩人士的章節，由這些人組成的公司，卻能成功 IPO，股票市值曾經達到 20 億美金，不免給人一種負能量的動力啊！（責任編輯：陳君毅） 庸才的問題在於他們不知道自己是庸才 前蘋果執行長賈伯斯曾談到庸才當道（bozo explosion）現象，指的是公司早期僱用的平庸員工職位步步高升，最後成為部門主管。等到這群庸才必須僱用其他人時，自然也會偏好庸才。 就像與賈伯斯在蘋果共事的蓋川崎（Guy Kawasaki）說的：「二流人才會聘用三流人才，這樣才能凸顯他們的優越。三流人則會僱用四流人。」這就是庸才當道的現象，而我相信這就是過去七年在 HubSpot 發生的情況。 庸才的問題在於他們不知道自己是庸才。庸才自命不凡，這讓他們格外顧人怨，但也充滿娛樂效果，視你的觀點而定。心理醫生稱之為「達克效應」（Dunning-Kruger Effect），這個效應以兩位康乃爾大學研究人員的名字命名，他們發現無能的人無法認清自己缺乏技能，並且大幅高估自己的能力，也沒辦法辨識有才能的人。 庸才案例一：徹底洗腦自己 克蘭尼姆就是最經典的例子。他是 HubSpot 最早的五位員工之一，在他心目中 HubSpot 是一家重要的大公司。他寄電子郵件告訴我們 HubSpot 擁有世界上最好的行銷團隊，宣稱連矽谷最大的公司看了都眼紅。這實在太扯了。我花了好幾年時間報導矽谷產業，但在來 HubSpot 之前從未聽過這家公司。 重點是克蘭尼姆不是在說謊，而是他被洗腦了，更正確地說，他被自己洗腦了。 克蘭尼姆自認是行銷天才，他身邊的人也這麼相信。但有時候我懷疑克蘭尼姆知不知道自己在做什麼。他吸引外界注意的計謀之一是在知名科技網站 Mashable上，發表標題聳動的文章「我不理你的履歷的十個理由」。 他在文章中以世界行銷界超級巨星的姿態，取笑收到的拙劣履歷表。他說求職者應該校對履歷內容，抓出錯字，單字要拼對──但他自己的文章卻錯字連篇，包括把演員威爾法洛（Will Ferrell）的名字拼成「Will Farrell」。 有些讀者在留言評論中稱讚這篇文章， 但其他人則大肆抨擊，不只因為他拼錯威爾法洛的名字，還包括他目中無人的口氣。有人寫道：「行銷長寫這種文章，還會有人想去 HubSpot 工作嗎？」另一個人說：「替這個智障工作，就算拿全世界最高的薪水都不夠。」 庸才案例二：隨便就當自己是專家 溫格曼是克蘭尼姆的左右手，他最信得過的跟班，就像蝙蝠俠的夥伴羅賓。溫格曼進 HubSpot 前，曾在公關公司幹了幾年低階工作。二○一○年當他還在做這類工作，曾和別人共同撰寫一本書叫《B2B 網路行銷：如何成為行銷超級巨星》。 這意味當時年僅二十六歲的溫格曼已躋身行銷巨星之列，並希望幫助他人追隨他的成功經驗。他已經可以自稱為「行銷作家與演說家」。 和克蘭尼姆一樣，溫格曼也認為 HubSpot 是一家不同凡響的公司。每次部落格團隊即將、但尚未達成每月離譜的最新創造線索目標時，溫格曼就會寄給所有人這種電子郵件：「你們太神奇了，我知道你們的任務極為艱鉅，但我們即將締造傳奇性的成就。深思一下，你們正在做的是一件很稀奇的事。」 這些人就是庸才。他們是投機者和自我膨風者，無恥地為履歷灌水，自稱為「產品行銷專家」、「成長駭客」、「創意超級巨星見習生」和「公眾演說家」。 […]

好啦分你一杯羹！臉書測試「付費牆」讓用戶看新聞也要錢，媒體們還不快謝謝臉書主子

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為新聞媒體一直抱怨自己的內容在臉書上出現，自己卻沒有控制權，臉書就說，好，來弄個付費牆。當然還是有免費閱讀的新聞，只不過一但達到上限，就要乖乖掏錢才能看更多。儘管現在還在測試階段，但是擺明要賺更多錢的臉書，有考慮到用戶吃不吃這一套嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 社群媒體龍頭臉書與優質新聞業者合作 Instant Articles 平台。美國媒體今天報導，臉書將針對限制可供免費閱讀的新聞則數，進行測試。 法新社報導，臉書（Facebook）已成為人們瀏覽新聞的重要來源，卻引來新聞業者不滿，因為自家文章在臉書上免費供人轉貼，他們既失去掌控，營收也變少。 臉書與精選新聞媒體來源達成協議，可以透過 Instant Articles 平台直接發布新聞。根據美國財經媒體「街道」（TheStreet），臉書 Instant Articles 部門現在正在開發「付費牆」（paywall）模式。 Instant Articles 服務於 2 年前上路，和谷歌（Google）的 AMP 互相較勁，AMP同樣優化精選媒體的內容，以供手機網頁瀏覽。 「街道」報導，臉書新聞夥伴合作主管布朗（Campbell Brown）昨天在紐約電子出版會議中表示，臉書以此舉回應新聞業者的擔憂。 根據媒體報導，臉書 10 月將開始測試新功能，限制讀者只能在 Instant Articles 閱讀 10 則報導，並將讀者導向新聞業者的首頁，考慮是否要付費訂閱文章。 總部位於加州的臉書未回應法新社記者的詢問。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈媒體抱怨營收減 臉書將測試新聞付費牆〉。） 延伸閱讀 臉書想靠廣告賺錢想瘋了！現在連 Messenger 都不放過， 每天光看廣告就飽了啊 滑臉書還自以為學到東西？在資訊爆炸的時代，如何快速分辨出誰在講幹話 FB 真的火了！就是要砍死假新聞：今年九月將禁止更改文章標題！

毒品變抗憂鬱新療法！最新醫學研究：K 他命有效讓 57% 憂鬱症患者不想自殺，療效長達 7 天

【我們為什麼挑選這篇文章】 認為 K 他命就只是毒品的人要改觀了！最新醫學研究發現，非常微量的 K 他命可以治療重度憂鬱症患者，雖然現在仍在實驗階段，但希望將來技術成熟以後，能替為數越來越多的憂鬱症患者找到抗憂鬱的方法。 （責任編輯：謝秉芸） 台北榮總、陽明大學共組的榮陽團隊最新研究發現，難治型憂鬱症患者只要施打一針低劑量 K 他命，40 分鐘後有高達 57% 受試者自殺意念降低，而且療效可維持至第 7 天。 台北榮民總醫院精神部醫師蘇東平今天受訪時表示，憂鬱症如使用 2 種以上抗鬱劑仍無顯著效果就屬於「難治型憂鬱症」，有約 30% 至 40% 的復發型憂鬱症病人屬此類型，經常因情緒低落、無法正常工作，嚴重者可能自殺，對於家庭、婚姻及社會造成衝擊。 蘇東平指出，傳統的抗憂鬱劑，例如「三環抗鬱劑」、「血清素回收抑制劑」等，需用藥 3 星期或 1 個月以上才有療效，中間這段空窗期如處理不佳，病患承受極端痛苦，甚至可能失去生命。 蘇東平說，2006 年至 2013 年期間，國外有研究發現，注射極小劑量 K 他命可在數小時內產生強大、快速的抗憂鬱療效，且療效能持續 1 至 2 星期，可補足傳統抗鬱劑發生療效前的空窗期。 蘇東平表示，K 他命在醫療上是一種短效麻醉劑，用於麻醉時每公斤體重注射約 5 至10 毫克，而藥物濫用者往往使用此劑量的數十倍至百倍以上，國外研究用於治療憂鬱症僅需麻醉劑量的 1/10。 榮陽團隊本次實驗共有 71 名難治型憂鬱症患者參與，年齡介於 45 至 48 歲，依使用劑量分為 3 組，也是亞洲第一個以雙盲、隨機分配及使用安慰劑為對照組進行臨床試驗的團隊。 研究結果顯示，使用約 0.5 毫克/公斤的效果最好，難治型憂鬱症患者注射一針後，約 […]

【線上線下都通吃】沃爾瑪這次拚了！砸3億美元打造大型電商物流中心，準備反攻亞馬遜啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】「亞馬遜進攻線下零售與實體商Whole Foods結合」這件事，看來真的激到沃爾瑪了！為增加線上業務，打造了約1000多名員工的大型電商物流中心，昭告沃爾瑪和亞馬遜的戰爭才正要開始。〈責任編輯：陳思寧〉 據了解，北京時間7月18日晚，沃爾瑪宣布，正式啟用位於美國波克縣的一個電子商務物流中心。日前，該物流中心已經招聘了550多名員工，明年可能將至少增加到1000名員工。 自從亞馬遜和whole foods合併以來，對行業內線上、線下零售商都形成了巨大的挑戰。在我同事杜暮雨之前的一篇文章裡，詳細闡述了亞馬遜通過發展線下業務，與沃爾瑪競爭的野心。 沃爾瑪則爭鋒相對，通過加強線上業務，比如收購男裝Bonobos ，與亞馬遜直接展開競爭。後者在美國的發展已有10年歷史，並且打通了線上、線下的業務——除了線上商城，還有35家門店。極大程度上，為沃爾瑪的線上業務加碼。 不止於此，沃爾瑪還建立了自助雜貨售賣亭，讓用戶通過線上訂單、線下取貨的方式，豐富購物體驗。當然，進一步減少購物成本。具體操作流程是，用戶在線上購物時選擇線上門店和「自助服務」，下單並付款，顧客會在交易完成後一分鐘內收到交易碼，憑藉此碼用戶即可在雜貨廳取貨。此外，沃爾瑪還開通「兩日達」服務，只要消費滿35美元，沃爾瑪就會把商品在兩日之內送達給用戶。 通過這一系列動作，沃爾瑪在今年第一季度的電子商務業務，同比增長63%，大部分訂單來自Walmart.com平台。沃爾瑪對這個新的電子商務物流中心的投資額度已經超過3億美元，足以看出沃爾瑪對線上業務增長的看重。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈持續加碼線上物流業務，沃爾瑪投資3億，建立新電子商務物流中心〉） 延伸閱讀 線上線下大戰開打！亞馬遜聰明拉攏 Whole Foods 布局新零售，先搶先贏才是絕招啊沃爾瑪 向銀行說不！沃爾瑪等零售商拒絕 Apple Pay 自己來開發行動支付 【無人商店的逆襲】新零售三大派 AI 、RFID 和自動販賣機圍攻，烽火連綿延燒到傳統零售啦！ 阿里巴巴都用這招賺錢：消費者體驗至上！新零售與 omni-channel 打造的全新「泛零售」模式  

科技巨頭們都有一個 AR 夢！下一代擴增實境超進化，從桌子跳下來、在地板上滾通通沒問題

【我們為什麼挑選這篇文章】「手機硬件可能很快就會跟不上AR的腳步了！」因為手機功能那麼發達，剛開始還想說這句話是怎樣？原來現在還缺少深度傳感器，沒辦法100%精準感應真實世界，也就無法支援複雜的AR應用。科技巨頭們能在什麼時候美夢成真？其實不久吧。〈責任編輯：陳思寧〉 Tom Dotan 和Ran Albergotti 最近在The Informaton上發表了一篇題為Filtering Augmented Reality’s Fantasies 的文章，介紹了現在幾家大公司AR（擴增實境）的發展情況。究竟哪家可以脫穎而出呢？ Faceu濾鏡和Pokeman Go的流行告訴我們現在手機上的擴增實境（AR）功能十分受歡迎。但是問題也隨之而來，AR什麼時候才能不僅僅用在娛樂上？其實這不是幾年內能實現的。雖然Facebook和蘋果這樣的科技公司都在最近一年內發布了AR的發展計劃，但是現在手機裡的硬件可能很快就會跟不上AR發展的腳步了。所以，AR還會主要應用在濾鏡或者3D動畫中。 很多科技公司都想在AR市場中分一杯羹，Apple和Snap應該是短期內實力最強的兩家。但是微軟和Facebook也有自己的優勢。 很多複雜的AR應用，比如地圖裡面導航的箭頭，都受限於現在的硬件。導航時，智能手機要先能比現在的GPS設備定位更精準。6D.ai是一家專注研究計算機視覺AR的創業公司，其CEO表示現在的手機定位要「準確到像素點」，但是這種技術依然還在研發中。 手機還缺少深度傳感器。深度傳感器可以讓手機有更精準，更細節的真實世界地圖。這也是在變的。去年推出的一個安卓機就裝有深度傳感器，據稱蘋果也打算在下一代iPhone中安裝深度傳感器。 然而硬件對AR內容發展不是必需的，所以AR軟件製造公司Vuforia的總裁表示接下來會出現的是內容更有生命力的AR。他說，開發人員已經不滿足於現在AR應用中的靜止物品了，他們希望可以做出更動態的內容，可以「從桌子上跳下來，在地板上跑，在牆上爬。這是下一代的AR」。 Facebook Facebook今年推出了其AR平台，Camera Effects，並且許諾了很多宏大的發展目標。CEO Mark Zuckerberg展示了一個視頻，視頻裡面用戶的臉上會出現動畫濾鏡，並在畫面中還覆蓋了一層動畫，比如一條鯊魚在一碗燕麥里面游泳。視頻裡還展示了一些可能的AR遊戲。Facebook希望新的AR功能成為另一個留住用戶的理由。 優點：Facebook的開發團隊很強大。雖然他們感覺Facebook的Messenger等功能不太成功，但是Facebook龐大的用戶群體是十分吸引人的。所以Facebook將是AR科技最廣闊的展示空間。 缺點：使用帶有AR功能的Facebook內置相機的用戶並不是很多，而且之前新增的Facebook應用內部功能也不是很受歡迎，更何況他們不能像蘋果一樣控制硬件的發展。 問題：Facebook如何讓用戶使用內置相機？ Apple 六月份蘋果全球開發者大會的一個亮點就是ARKit。當開發者使用ARKit時，做出的應用更加美觀，計算機製圖也更加栩栩如生。ARKit是AR應用的一個巨大進步，但是看起來有一點浮誇，像是在照片上面疊加了一個卡通人物。ARKit利用率iPhone現有硬件傳感器來精準記錄用戶定位，這對出色的AR功能來說是很關鍵的。 優點：蘋果也是iPhone硬件和操作系統的製造商，所以蘋果可以完全控制iPhone。有傳言道，下一代高級iPhone會裝有3D傳感器，這樣的話，其將會成為複雜AR平台發展的領頭羊。此外，蘋果可以解決AR技術中很多棘手的問題。 缺點：或許ARKit會增加iPone的銷量，但不同於高檔手機市場，蘋果將難以贏得AR市場，因為競爭對手太多了。而且蘋果的產品也沒太有新意。 問題：蘋果會推出超越iPhone的AR設備嗎？ Snap 至今為止，Snap已經成功推廣了簡單的AR技術，Snap有自己的濾鏡相機，還有最近推出的3D貼紙。現在Snap正在研究複雜，擬真的AR功能。Snap也在研發裝有攝像機的眼鏡和AR設備，儘管眼鏡的硬件設備製造還面臨著嚴峻的挑戰。 優點：Snap的AR用戶群體是最龐大的，用戶相機數據也很豐富，以分析完善AR功能。同時，Snap的AR發展目標是易實現的，他們下一步準備為3D貼紙提供更多北京，也會結合地點等信息。所以Snap的承諾看起來是一定會兌現的。 缺點：與其他公司不同，Snap不是一個其他開發者參與建造的平台，所以其所有軟件都是公司內部或收購的公司開發的。AR創業公司Torch 3D的創始人Paul Reynolds表示：「他們只能在無法控制硬件的情況下發展。」這就意味著Snap可能會因為開發人員跳槽去別家公司而吊車尾。 問題：AR什麼時候才能不只是玩具？那時Snap還會不會是AR的巨頭？ Microsoft 微軟很有遠見，跳過了智能手機，直接研發AR智能眼鏡。其去年推出的3000美金的Hololens是一副有些笨重的眼鏡，有運算能力，並配有高端光學鏡片。即使鏡片上顯示了一些內容，用戶依然可以通過透明的鏡片看到真實的世界。Hololens會一直記錄精確地點和周圍環境信息，畫面絲毫不會浮動或跳動，而這些功能需要的運算能力以前從未在可充電的設備上出現過。 優點：微軟把Hololens的運算過程技術對外授權了給了一家VR和AR的硬件製造商，微軟希望其操作系統，Windows Mixed Reality，可以招致一批信徒。微軟認為AR未來市場不會像智能手機市場一樣被蘋果和谷歌支配，而會更像個人電腦市場，雖然有很多硬件製造商，但是大部分設備都是微軟的操作系統。 缺點：Hololens對大部分消費者來說還是過於笨重和昂貴，可能要等很長一段時間，可能十多年以後，Hololens的價格才能更加合理。所以在未來尚不清晰的情況下，微軟很有可能就不會再願意繼續投入人力物力了。 問題：可穿戴式AR設備會流行起來嗎？ （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈科技巨頭們都有一個AR夢，但他們的計劃卻各不相同〉。） 延伸閱讀 虛擬與現實的無縫融合：Google 的擴增實境手機遊戲 Ingress 比「看得到」更多一點！VR 新技術，女神在你耳邊吹氣、頭髮香味都感覺得到 […]

實力不分性別：科技圈8位最具影響力女性的傳奇故事

【我們為什麼挑選這篇文章】  男性的成功人士時常被提及，但女性的成功典範卻很少見，也更少被提及。在科技越來越發達的時代，女生還是多數被認為『適合文組』，但其實女性的潛力遠遠不止如此。 台灣凱娜導管衛生棉條的創辦人 凡妮莎，身為一位女性，同時也是台灣月亮杯合法化的推動者。而台灣第一家互利金融平台LnB信用市集的創辦人 楊瑞芬，亦為女性！這些例子都非常激勵人心，而閱讀這篇文章，也同樣意義重大。 其中我很受 Shiza Shahid 的話感動，她說：「如果我們能證明，具有使命感的公司能更容易成功，那麼我們就轉變資本主義了。」（責任編輯：劉庭瑋） 作者 | Molly Langmuir  編譯 | Lisa  Saint 馮琛 廖遠舒 提到科技女性，很多人的刻板印象都是帶著黑框眼鏡、混跡實驗室的女學霸，而當這些平日里玩兒AI、研究腸道微生物的姑娘們穿起 PRADA 和高跟鞋，氣場也絕不輸紅毯明星。 第四屆年度科技女性榜單新鮮出爐後，國際時尚雜誌ELLE給這些科技圈最具影響力的8位女性各拍了一組時尚大片，她們的 title 各有不同：創始人、科學家、執行官、工程師和風險投資人，研究領域也各自不同，但舉手投足間的氣質，卻有著一樣的魅力，來看看這些穿著PRADA的科技圈女魔頭和她們的故事吧。 Jess Lee Sequoia資本合伙人 2016年，Jess Lee成為風險投資公司 Sequoia 在美國的第一位女性合伙人，「當你嘗試做你之前沒做過的事情的時候，會產生不適的感覺，那就找出原因。」 從斯坦福計算機系畢業時，她想成為一名軟件工程師，但這個觀念讓她在2004年加入了谷歌擔任項目經理（為當時是 Google 客戶 web 服務主管的 Marissa Mayer 工作）。 在2008年，Lee 開始關注新型社交購物網站 Polyvore，並且給創始人 Pasha Sadri 發郵件，提出了網站的問題和解決方式。Pasha sadri 回復說「你的觀點太棒了，要不加入我們的團隊？」於是她便答應了。在第一份工作中，Lee 從寫代碼到給廣告商打電話全都認真去做。四年後，她成為這家公司的CEO。2015 年 Yahoo 出資2.3億美元收購 Polyvore，Lee成為產品部門的 VP ，直到她加入 Sequoia。她時刻準備迎接新的挑戰，也為提高女性在科技領域的比重而努力。VC 領域中只有6%是女性，自2009年以來，只有16%的初創公司有女性合伙人。「我的建議是找到讓你發揮特長的領域，傾注精力，並且做得足夠成功」 Lee說道，「然後你可以為下一代女性企業家做榜樣了。」 Belinda Johnson 首席商務法律顧問，Airbnb 「我喜歡探索新事物」，Belinda Johnson 說到。這也是為什麼她在 Dallas 參加五年法律實踐之後，於1996年從一個發展成熟的公司跳到了一家初創公司，擔任AudioNet 公司的總法律顧問，這是一家由企業家 Mark Cuban 帶領，並致力於網絡直播時事新聞、體育和廣播的公司。此公司於1998年成功上市，並且一年後帶領公司以57億美金賣給了 Yahoo。 2011年，Johnson 到 Airbnb 做總法律顧問。她說道「Airbnb不僅僅是一個市場，它還是一場改變人與人聯繫的運動。」從那以後，公司從估值十億美金上升到估值310億美金，Johnson 在調解成百上千的當地房產法規和稅務方面起到了很大作用，更不用說處理了無數的官司。在這個過程中，她一直帶領公司佔取先機，在問題出現前，提早瞭解法規並做好調解。如科技博客 Backchannel 去年寫到的，「Airbnb是求同存異、充滿愛的公司，這樣的環境離不開 Johnson 的功勞。」Airbnb也有它的危機，但每當在處理問題的時候，正如Chesky所說，「雇傭 Johnson 是我們做過的最成功的決定。」 Kimberly Bryant 創始人，Black Girls CODE 在八十年代，當 Kimberly Bryant 在範德堡大學電子工程系學習時，便知道自己有過人的才能。但她是當時系裡少有的女性，而且是非白人女性，這使她感到孤立。參加工作後，這種情況並沒有好轉。她說：「我的決心和固執讓我挺過來，但這不應該發生在任何人身上。」 在2010年，她把還在上中學的女兒 Kai 送去史丹佛暑期科技夏令營。 Kai 非常喜歡那裡，她是其中少有的女孩之一，而且是唯一的非白人學生。「我們還沒討論過技術與多元話題的時候，Kai 已經意識到了。」 Bryant 說。隨後身為資深項目經理的Bryant 離開了生物科技公司 Genentech ，創辦了非營利性組織「Black Girls CODE」。「Black Girls CODE」為7-17歲的非白人女孩提供講習班，編程訓練營以及暑期夏令營等活動，在全美有12個分會，目前為止有超過6000名成員。並且已經產生了成效，其中最年長的女孩剛上大學。「我們注意到了女孩們在領導力和未來志向方面有了巨大提升，包括我的女兒。」Brayant說。 在史丹佛夏令營期間，Kai 從想成為一個遊戲測試員轉變為想成為一名遊戲開發者。而現在，在加入Black […]

比特幣 ICO 到底是什麼？寫個白皮書就能融資上億，瘋狂程度只有淘金熱能比！

【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣絕對是一個很棒的創新，他帶來的區塊鏈將改變這個世界。 但這或許並不代表著每一個打著區塊鏈名號的創業公司、募資單位都是絕對具有他帳面上的價值。大家對區塊鏈都還不夠理解，要下手、追捧前，還是要先去試著了解這個產業，連果汁機這種大家習以為常的東西掛上物聯網都可以騙好幾億了，更何況區塊鏈這種更抽象的概念？（責任編輯：林子鈞） 隨著比特幣的暴漲、暴跌和越來越嚴苛的監管，越來越多的投資者開始把目光投向了另外一個新興領域——ICO。 ICO 是什麽？ 簡單點說，ICO 其實就是比特幣世界的 IPO 。和普通 IPO 銷售股份不同的是，他們銷售的是自己的代幣 (Token) 。實際上，這種形式更像是 Kickstarter 上的眾籌。創業公司通過向投資人講解自己公司的計劃，通過兌換代幣的形式，來籌集資金。 讀到這兒，你可能會問，為什麽要銷售代幣，而不是其他東西？ 因為這些創業公司的產品、服務往往是基於區塊鏈技術。區塊鏈技術，簡單點說，就是一個巨大的賬本。參與這個技術的所有人都將會擁有這個賬本的副本，但所有對賬本的修改都需要經過系統中的大部分人認定才行。 而區塊鏈最為成功的應用，就是發行代幣。對於這些初創公司來說，發售代幣有一個好處：激勵用戶使用他們的服務。因為他們發售的代幣除了用於和其他加密貨幣交易外，剩下的就只有用於他們自己內部。這樣一來，發售代幣既可以激勵用戶使用他們的服務，同時作為公司，也收到了相應的投資作為回報，可謂是雙贏。 那麽，這些代幣又是從哪兒來的呢？就目前而言，有兩種應用最為廣泛的來源： 一種是基於算法，通過計算獲得，也就是俗稱的「挖礦」。但隨著加密貨幣領域「馬太效應」（強者越強，弱者越弱）的越發嚴重，現在大部分的計算力量已經被排名靠前的機密貨幣（比如比特幣）所壟斷。因此，已經很少有初創公司會選擇這種方式發行他們的代幣了。 另一種則是通過「預挖」，也就是把未來可能出產的代幣總量加以預先劃分：50%~70% 的代幣用於融資、銷售，而剩下的部分通常則是由開發團隊保留，作為團隊運營的支出和對用戶的額外激勵。 那 ICO 為什麽那麽火？ 現在的狀況就是，越來越多的大公司開始擁抱區塊鏈技術。這些都進一步推動了人們對區塊鏈技術的未來的盲目樂觀。 而隨著以以太坊 (Ethereum) 為代表的基於區塊鏈技術的分布式計算平台的出現，讓 ICO 的門檻進一步降低。現在，通過該平台，只需要短短幾分鐘，就可以創建出一個新的代幣。 一方面是對新技術的盲目樂觀，一方面則是基於區塊鏈技術的創業項目的暴增，這讓很多沒有趕上比特幣浪潮的投資者們開始把目光轉向了 ICO。這些都進一步推動了 ICO 的瘋狂。 就拿最近的出名的 ICO 項目來說，一個名為 FUCK 的代幣想要接管人們對內容的讚賞方式，在30分鐘內籌款3萬美元（約90萬台幣）。 一個還在 Alpha 階段、功能及其陽春的聊天工具 Status 在短短幾分鐘內成功籌款 4 千 400 萬美元（約13 億 2 千萬台幣）。 國內的 PressOne 的受追捧度則更令人詫異，只通過大 […]

【影音式廣告潛力無窮】YouTube 公佈 2017 台灣五大最成功廣告，居然每部都有超過250萬觀看人次

【我們為什麼挑選這篇文章】  我自己每天通車的時候就會看YouTube解悶。根據 YouTube 的最新公布數據，全球每位 YouTube 使用者平均每天花上1小時在行動裝置觀看影片！這還真的恰好就是我通車的時間。而這也表示影音式的廣告將越來越普遍而且效果卓越，很值得花點時間來看看最成功的廣告影片是什麼樣子！（責任編輯：劉庭瑋） YouTube公佈2017年台灣第2季最成功廣告影片排行榜 生活化敘事、懸疑式劇情與突出配樂讓廣告更具記憶點 (2017年7月20日，台北訊) YouTube今(20)公布 2017年台灣第二季「YouTube最成功廣告影片排行榜」。本季成功突圍的影片廣告善用生活化敘事手法連結觀眾體驗與品牌、設計懸疑式劇情設計拉長觀眾停留時間、並且採用精緻配樂讓廣告更具記憶點。根據 YouTube 於6月所發布的最新數據，全球每月平均有15億使用者登入YouTube觀看影片、每位使用者平均每天花上1小時在行動裝置觀看影片，品牌主可透過YouTube獲得更多目光與迴響。 每季的「YouTube最成功廣告影片排行榜」固定發布於 Think with Google官方網站。該網站為Google專為行銷人員所設計的網站，無論是最新的數位行銷訊息、產業洞察與趨勢，或是消費者分析、成功案例分享，甚至是實用的廣告工具及解決方案介紹，全都整合至這個一站式的資訊平台。從第二季的排行榜中，可歸納出以下幾項特色： 一次只講一個貼近生活的好故事，深度溝通讓品牌訊息更聚焦 風光拿下今年4月「YouTube亞太區最成功廣告影片排行榜」第六名、以及台灣第2季「YouTube最成功廣告影片排行榜」冠軍的《聶雲最動人演出《我的幸福里程樹》| 和泰汽車 X TOYOTA 溫情鉅獻》，就在11分鐘的微電影中，完整陳述了爸爸帶著孩子種樹的溫暖故事，讓觀眾意識到守護環境的重要性，並將感動化為實際行動。另外，獲得本季第四名的《最愛兒童節 陪伴是最好的禮物【照顧篇】完整版》，則是藉由描繪雙薪家庭中，孩子對保姆的依賴，以及分不清保姆與父母角色的故事，訴說孩子心中最盼望的是父母的陪伴，進而帶出「陪伴是最好的禮物」的主軸訊息。廣告從生活出發，轉化成讓人印象深刻的故事，讓觀眾可以很輕易地連結到自身經驗，產生共鳴。                    聶雲最動人演出《我的幸福里程樹》        最愛兒童節 陪伴是最好的禮物【照顧篇】   懸疑式劇情設計，強吸觀眾眼球、引發話題 本次入榜拿下第二名的《簡嫚書 × 曹佑寧幽默演出《人生 轉‧運‧站》| 命運由你作主》，以「搶劫」為主軸，讓女主角簡嫚書沒來由地霸道搶走男主角身邊物品，製造情節懸疑感。最後更在片尾將所有懸疑一次解開，成功創造話題，成為本次吸睛亮點，影片上線兩週即突破130萬觀看次數。以第四名進榜的《最愛兒童節 陪伴是最好的禮物【照顧篇】完整版》，也在故事中，透過揭開在廣告中陪伴孩子的，不是母親而是保姆的反差劇情設計，創造可看性。這支廣告延續去年「陪伴」的主題，但觀看次數較去年創下近3倍的成長。   簡嫚書 × 曹佑寧幽默演出《人生 轉‧運‧站》 好音樂加乘，為廣告注入難忘記憶點 本季第三名《微溫劇場《蜂蜜幸運草式的愛情》：相遇是幸運，但曖昧千萬別聽天由命！》為「微溫劇場」系列廣告，此系列自2015年推出至今不僅觀看次數成長一倍，在劇情設計、影片拍攝與專屬配樂的細膩搭配下，平均觀看長度更超過60%。以第五名入榜的《【吃科學麵的孩子不會變壞】主題片》，則是邀請深受年輕人喜愛的八三夭樂團，將搖滾單曲「玩滑板的孩子不會變壞」改編成「吃科學麵的孩子不會變壞」的熱血青春版本，輕鬆的旋律搭配琅琅上口的歌詞，成功創造超過160萬觀看次數 。                    微溫劇場《蜂蜜幸運草式的愛情》              【吃科學麵的孩子不會變壞】主題片   2017年第二季台灣YouTube最成功廣告影片排行榜 排行 公司品牌 廣告影片 1 HOTAI […]

【想去哪？一起去啊】還在傻傻一個人付計程車錢，快上 go2gether 找人一起分擔啦

一群身著 Lamigo 紫衣紫色主題衣的球迷，加上貼有 Lamigo 動紫大盛車身貼紙的計程車，齊聚台北市，許多路人議論紛紛，這麼酷的紫色身影，為什麼在台北市街頭出現？ 原來這是台灣大車隊與 Lamigo 合作的 Lamigo 動紫專車快閃趴活動，球迷搭小黃共乘到桃園球場，和自己喜歡的球員一起在動紫大盛度過歡樂時間，一起吶喊加油！ 現場球迷陳先生表示，當初他是看到 PTT 和 FB 上有不少球迷在討論使用 go2gether 的心得，就想說來使用看看。後來發現，原來台灣大車隊共乘只要輕鬆上網刊登，找球迷一起出發不僅節省車資與時間，在車上還可以一起討論球隊話題。散場回家也不用擔心安全問題，讓他覺得共乘小黃來球場很方便又節省時間，是目前來球場的方式中，CP 值最高的一種。 台灣人不相信陌生人，要共乘，先有相同興趣再說 台灣大車隊大數據發展事業處協理蔡家昌表示，因為社群及共享經濟的掘起，今年將會把共乘服務列為重要發展項目之一。台灣人其實是不相信陌生人的，所以台灣大車隊分析了需求及使用者情境後，挖掘出有共同興趣（一起去某個地方）和鄰近生活圈的人才有可能一起搭車，本次球場共乘活動只是台灣大車隊共乘的第一站，因為年輕球迷有共同的興趣與共同的到達地，一起搭車時不會尷尬，又可以有相同的話題會增加乘客共乘的意願。 而且球場大多都設於郊外，交通相對不便，為了方便球迷前往觀賽、或是看完球賽散場擔心太晚沒有車回家，透過台灣大車隊這樣可以信任的安全品牌，一指輕鬆刊登，讓球迷、球隊、計程車三贏的完美結合，對球隊而言更可以創造一種無價的凝聚力！ 台灣大車隊共乘服務推出至今使用過的人數約十八萬人，成功配對共乘持續在增加中，一開始推出 go2gether 平台，讓大家將日常生活中的外出計劃 po 上去，將這些點的集合，慢慢累積連成線，最後當形成一個規模時就會整合成面，模式及習慣就會建立。實際上線一段時間後發現擁有共同興趣（演唱會歌迷，球迷）／生活圈相近的人（社區／住附近／同學校）／出發或到達的地方是相同（台中榮總）的人，更容易成功。 蔡家昌協理也表示，今年開始公司推出了多元化的計程車服務，豪華車就是頭等艙的概念，計程車就是一般經濟艙，共程就是廉航，所以從頂端到小資，都有信心分層服務。而共乘除了首波 Lamigo 之外，還有社區型的 APP，台中榮總（醫療），下階段也將和政府合作偏鄉共乘，Ｑ3 也將會有一個殺手級服務，會陸續上線，也很期待未來也希望能有企業加入合作，除了環保，更可以解決員工的通勤困擾，台灣大車隊也能深入每一個人的生活，運用數位科技，解決交通的問題。 那到底要如何「揪共乘」呢？ 開啟手機瀏覽器 Google 搜尋 go2gether，以及按照以下方式操作即可開始揪共乘！ 1. 先透過手機找到網站 2. 用臉書帳號登入，除了方便確認身分之外，也能讓你先一步了解共乘夥伴的資訊。 3. 點選揪共乘，清楚寫下自己希望的搭乘時間、地址以及電話。 4. 勾選同意條款就可完成刊登了，要注意共乘夥伴可能會撥打電話或簡訊跟你聯絡共乘。 5. 除了等別人聯繫你之外，也可以尋找地圖上有沒有跟你目的地相同的人，主動聯繫對方也可找到共乘夥伴。 6. 找到夥伴一起共乘後，記得出發前到 55688 APP 叫車就可以放心出發。 —— 延伸閱讀 【舒服的小黃來了】台灣大車隊 App 推「豪華計程車」叫車服務，司機受過禮儀訓練的噢 […]

曾受比爾蓋茲、李嘉誠青睞，市值超過十億美元的假雞蛋公司，爆出董事會集體離職風波

【我們為什麼挑選這篇文章】在過去我們已經看到不少在食品科技中具備很高爭議性的公司，最近一次聽到的消息是一台要價不斐的廢物榨汁機，而如今又出現一家受到比爾蓋茲、李嘉誠等人重視，市價估價超過10億美元，標榜製作”假雞蛋”希望能減輕畜牧業壓力的公司，其董事會突然傳出除了CEO以外的人全數辭職了的消息，莫非又有什麼內幕或隱情？(責任編輯：林厚勳) 曾受 Bill Gates、李嘉誠和 Peter Thiel 青睞，估值超過 10 億美元的矽谷新貴 Hampton Creek，旨在要以基於植物原料，但口感營養都不減分的「假雞蛋」產品改變世界，如今，公司的董事成員卻紛紛離職，只剩下 CEO Josh Tetrick 一人。 到底發生了什麼事？ Hampton Creek 於 2011 年由 Josh Balk 和 Josh Tetrick 聯合成立，是矽谷食品科技中的比較出眾的一員。他們也和 Impossible Foods、Memphis Meats 等初創食品科技公司一樣，希望以科技手段，減少人類對從畜禽獲取蛋白質的依賴，進而減輕畜牧業對壞境造成的壓力。 和其它主張做「假肉」的公司不同，Hampton Creek 更專注於用植物原料製造不含雞蛋的蛋類製品，目前已經在售的產品包括蛋黃醬、凱撒沙拉醬、曲奇餅乾、生麵糰等食品配料。 Hampton Creek 憑藉這樣的概念吸引了來自 Bill Gates 和李嘉誠的投資，旗下產品也已經進駐了美國沃爾瑪等連鎖超市，大陸地區的讀者也可以在香港購買到 Hampton Creek 的產品。 科技公司的「宮鬥劇」？ 雖說爭議性幾乎是食品科技公司的標配，但 Hampton Creek 除了在產品方面有爭議外，公司管理也引來不少爭議，這可能和 CEO Tetrick 所稱為「激進給你看（explicitly aggressive）」的公司運營方式有關。 在最近的一次採訪中，Tetrick 再次強調： 我就是要做出來（I’m […]

英國、新加坡政府大力推動監理沙盒發展 FinTech，台灣創業者卻卡在法規動彈不得？

【我們為什麼挑選這篇文章】為了不要在世界 FinTech 發展上落後，各國僅管在未來尚未明朗的情況下仍願意開發相關的「監理沙盒」。透過新的法律制度給予新創科技有一展拳腳的舞台。 在新加坡、英國、馬來西亞都逐漸構成 FinTech 領域的生態，台灣呢？仍害怕新科技駐足不前、裹足害怕？台灣不缺乏 FinTech 人才與團隊，也不需要政府帶頭衝刺，只需要一片沒有阻礙、能夠試錯的舞台。（責任編輯：陳君毅） 文／資策會科法所 法律研究員 孫鈺婷 FinTech 浪潮來襲，各國監理沙盒機制已遍地開花。 面對國際上金融產業應用 FinTech 浪潮來襲，破壞式創新究竟是我們樂見還是避之唯恐不及，即便在 FinTech 已多元應用的現在，對於受到各國高度監管傳統金融產業之衝擊，與相關法規障礙，都是 FinTech 創新業者需要面對的挑戰。 然而政府為了解決此問題，最開始在 2015 年即由英國提出監理沙盒(Regulatory sandbox)機制，接著 2016 年各國相關機制遍地開花，新加坡、澳洲、香港，甚至是東協的泰國、馬來西亞等無不前仆後繼提出監理沙盒。 FinTech 創業者在臺灣要面對什麼？ 我國亦於 2017 年 2 月提出了「金融科技創新實驗條例草案」，5 月已由行政院會通過，送請立法院審議，各國為了促進 FinTech 發展、鼓勵創新，國際上相關金融法規鬆綁機制也就此應運而生。 沙盒建立好了固然重要，但 FinTech 應用需求的實際面向更不容忽視，而剛好在 2017 年 6 月份商業周刊「一位陣亡 Fintech 創業家：我們被當詐騙集團」報導了臺灣 Fintech 產業實況，如此聳動的標題，是否意味著我們再不趕快通過金融科技創新實驗條例，臺灣的Fintech就要陣亡了？ 報導中提到的「Moneybook」是臺灣業者開發的跨行記帳軟體，初期遭到銀行公會發函公告，並阻止其串接帳戶資料，2013 年努力運作至今仍告停業，在商業模式與資安、個資保護爭議背後，是金融商品開發應用的無限商機；文中還舉例航運業的放貸平台「貸好運」，與原本想在台灣發展的「Aimazing」電子錢包，也因為註冊資本額限制，而到國外發展。 這些新創業者在臺灣真的難以生存？好點子在臺灣是否就會被法規綁住？ 我們來對照一下，國際上已經進入沙盒實驗的究竟是什麼樣的新創。以下將針對已執行超過一年之英國、新加坡、馬來西亞來看看他們的申請狀況，從新創公司發展之商業模式，對於未來 FinTech 趨勢與因應政策更能見微知著。 英國沙盒 申請人多應用 Blockchain […]