Archives

Google 推新工具，一鍵備份整台電腦——D 槽也可以上雲端了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】我是個 Mac 用戶，不過我到現在還不會用 Time Machine，總是覺得懶懶的。不過 Google 這一個可以直接「一鍵備份」電腦上所有資料夾、文件、照片的服務 …… 真的是一件備份的話我會認真考慮使用的！（責任編輯：陳君毅） Google 今天宣布將於 6 月 28 日推出全新工具 Backup and Sync，取代電腦版的 Google Drive，可一鍵備份電腦上所有資料夾、文件與照片，確保資料安全並允許用戶隨時隨地存取。 Google在官方部落格上表示，6 月 28 日起將針對 Mac 與 PC 用戶推出 Backup and Sync 工具，取代電腦版 Google Drive，並整合到 Google Photos 桌機版上傳工具。 要注意的是，Backup and Sync 工具主要針對個人用戶，企業用戶預計要等到今年稍晚，Google 才有可能釋出相關解決方案。 —— （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google 推新工具 一鍵備份整台電腦〉；圖片來源：pixabay, CC Licensed。） 延伸閱讀 壓力大，累成狗，怎麼有創意？Google 內部流傳的「冥想法」可能會拯救你 […]

壓力大，累成狗，怎麼有創意？Google 內部流傳的「冥想法」可能會拯救你

【我們為什麼挑選這篇文章】你也有這種情況嗎？下班回家超累，腦海中卻都是上班的內容，或者是等一下要加班補做的工作內容。明明告訴自己不要再想了，在電腦前面卻又默默把工作打開 ……。明明就知道要好好休息，睡前卻被今日工作的內容、明天的工作行程搞得輾轉難眠，甚至早上還會驚醒，腦中充滿工作內容再也睡不著了。 這些都是壓力太大所產生的症狀，不只你有，聚集了世界菁英的 Google 當然也會有這種狀況發生。為了保持公司內的「創新」、「創意」能量，Google 的 107 號員工甚至被要求辭掉工程師職務，透過教導同事「冥想」來幫助大家放鬆。 文章內有簡單的冥想方法，今天晚上回家就試試看吧。（責任編輯：陳君毅） 本文由 Brad Stulberg 和 Steve Magness 共同撰寫而成。Brad Stulberg 是 Outsideand New York 的專欄作家，主要研究領域是健康和人體機能科學。Steve Magness 是世界頂級長跑運動員教練，目前在休斯敦大學執教。 他們一致認為，無論從個人角度還是科學角度，一味沉浸於工作並不利於創新，反而當你放空自己時，會忽然蹦出新觀點、新想法，然後便豁然開朗。 來自 Google Waymo 的 A 先生：熱情滿溢，工作狂熱，換來精疲力盡的精神 Adam 是前 Google 自動駕駛汽車項目的工程師（Waymo）。他說每天的工作節奏已經接近癲狂了。當他在實驗室裡時，外面的世界便消失了——我們之所以知道這點，是因為他就是這麼告訴我們的。 還有一個原因就是我們發給他的短信、寫給他的郵件幾乎從來得不到回覆。Adam 工作時竭盡全力，完全沉浸在汽車構造的研究中，如果 Google 能研究成功，那麼足以顛覆汽車行業。但是 Adam 是絕對不會這麼說的。他知道他和他的團隊必須首先弄清楚，如何教會一個無生命物體以每小時 70 英里的速度行駛時，還能區分前方到底是塑膠袋還是流浪貓，這還僅僅是可控的挑戰。 Google 建立在像自動駕駛汽車這樣的項目之上：努力推動增長的阻力點，困難和有效失敗並不是工作的後果，而是其背後的驅動力。該公司的員工都屬於人中龍鳳，吸引的都是世界頂級的創新人才，他們對自己的工作充滿熱情；加上各種緊鑼密鼓的截止日期，周圍的同事完全不懼挑戰極限，我們很容易就理解為什麼像 Adam 這樣的員工會如此醉心於他們的工作。 Google 深諳壓力之道。但是它也知道，這只是打響了一半戰鬥。員工不休息，Google 便得不到創新。相反，最終剩下的只是一群身心崩潰、筋疲力盡的員工。 員工經常感到筋疲力盡毫無疑問是 Google 最嚴峻的威脅之一，而遏制員工的激情是比推著他們前進更強大的挑戰。不過幸運的是，為走出這個進退兩難的困境，Google 同樣引入了創新性思維，正如在 Google […]

【Google 李飛飛再發威】攜手史丹佛、CMU 團隊，機器學習的動作識別和預測能力大突破！

  【我們為什麼要挑選這篇文章】 你知道李飛飛是誰嗎？她是 Google 雲計算部門掌門人，還是史丹佛 AI 實驗室唯一的女性，一直不斷追求人工智慧的創新研究，這次又帶領史丹福大學和 CMU 團隊將人工智慧帶向新的一步。下面的文章可能很落落長，簡單來說就是團隊發現了一個可以更精準定義行為，讓機器能模擬人類行為更好的方法。 （責任編輯：謝秉芸） 李飛飛作為人工智能領域鮮有的活躍女性學者，不知道這一次她又帶領著團隊做出了怎樣的貢獻呢？趕緊隨雷鋒網 AI 科技評論來看看吧。這項研究是李飛飛團隊在今年CVPR 上的一項最新工作，該方法提出了一種模型用於自動標註網路中巨量的嘈雜視頻。 以下內容是雷鋒網 AI 科技評論根據論文內容進行的部分編譯。 論文摘要 人類行為多種多樣，而要如何才能讓機器理解具有多樣化和細粒度的人類行為，則是計算機視覺領域中的一個關鍵性的開放問題。通過手工的方式標註訓練視頻，對於少數的動作類型是可行的，但是這種策略無法完整覆蓋豐富多樣的所有動作。 圖一，該論文中的模型使用一組標註數據來學習如何為新的沒有見過的動作類別進行標註的策略。這樣可以學習特定領域的專有知識，以及如何在避免語義漂移（Semantic drift）的同時選擇不同的範例。比如，該模型可以從訓練數據中進行學習，如圖所示，其中人的動作線索對正確動作分類的幫助更大（比如「騎馬」），而不是動物的外形。在測試期間，這種知識可以被應用於標記一些全新類別的嘈雜數據，比如「飼養動物」，而傳統的半監督方法則是基於視覺相似（Visual similarity）性進行標註。 當前，解決這一個問題的一個可能有效的策略是，使用半監督（Semi-supervised）或者「網路監督（Webly-supervised）」的方法，利用來自網路檢索所產生的嘈雜數據來學習新的動作。然而，這些方法要麼通常無法學習到特定領域的知識（Domain-specific knowledge），要麼依賴於需要不斷迭代的手工調整的數據標籤策略（Hand-tuned data labeling policies）。據雷鋒網了解在這項研究中，李飛飛她們團隊提出了一種基於增強學習（Reinforcement learning-based）的方法，該方法能夠從嘈雜的網路檢索結果中篩選出適合於訓練分類器的樣本。 圖二，模型框架圖。該模型使用從網路搜索所得的候選示例集，為特定的視覺概念學習分類器。在每一個時間節距（time step）t，模型通過 Q-learning 的智能體來選擇樣本（比如 D k），並將該樣本加入到已經存在的正樣本數據集 Dt-1 中構成訓練樣本。然後該訓練樣本被用於訓練視覺分類器。分類器將同時更新智能體的狀態 s t+1 並提供一個獎勵 r t。然後在測試期間，經過訓練的智能體能夠用於從任意的全新的視覺概念的網路檢索結果中，自動選取出正樣本。 該方法的核心思想是，使用 Q-learning 來學習一個小型標籤訓練數據上的數據標籤策略，然後再利用該模型來自動標註嘈雜的網路數據，以獲得新的視覺概念。 據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)了解，為了驗證該方法，研究員們在當前最富有挑戰性的動作識別數據集 Sports-1M 上進行了實驗，實驗內容包括動作識別基準、細粒度和新動作類別預測。通過實驗證明了該方法能夠為嘈雜數據學習到足夠好的標籤，並且使用這些標籤能夠學習到準確的視覺概念分類器。 通過學習從嘈雜的網路視頻了解 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈李飛飛協同斯坦福、CMU 帶來全新成果：從網絡嘈雜的視頻中進行學習〉，首圖來源：Pixabay。）   延伸閱讀 Google 李飛飛親自推薦好文！你不可不知的機器學習十大盲點都在這 AI […]

會「吵架」的機器人比較聰明：Facebook 讓 AI 不只會服從命令，還會討價還價

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧目前處於「一個口令，一個動作」的情況。就算是虐翻柯潔的 AlphaGO，也只接到了「贏柯潔」的指令，卻無法接收更複雜的「協商」、「談判」指令。 而 Facebook 新研發的人工智慧，就是要從「半對抗（並非純服從命令）」的環境下達到最好的協商結果。如果，本篇論文的設定與環境都沒有偏差，「把機器人放到與人協商的場景裡去，人類沒能察覺與之互動的是機器人」，便證實了 Facebook 的研發機器人已經通過圖靈測試啦。（責任編輯：陳君毅） 「嘿，Alexa 的，幫我訂份外賣。」 「Alexa 的，幫我叫 Uber。」 對亞馬遜 Alexa，Google 助理或其他智能語音助手而言，這些應用場景都很常見，有台家庭設備或僅智能手機應用即可。但如果這些設備上運行的軟件機器人（軟體機器人）或聊天機器人（聊天機器人），不僅能幫你搞定訂外賣，叫 Uber 諸類的事，還能像人般懂得討價還價，又會如何？ 「不聽話」，會思考的人工智慧 Facebook 就做了這事。他們的人工智能研究院（FAIR）已經教機器人如何談判，還發表了論文詳細說明相關突破進展，及機器人如何一步步變得比他們預期的更像人類說不定。未來幾年 FAIR 就能讓這種期許完全落地實現。 研究者開發出一項技術，使機器人與另一方建立對話模型，雙方間就交易展開談判。 最終希望達成，機器人能像人一樣，估摸出對方對特定報價的反應，並針對特定情形，有不同應對方式，而非簡單模仿人類行為。 這也是機器與人類的區別所在，後者能根據對話提前思考及預判談話走向，以便優化結果。 舉例來說，兩個人或會在看哪個頻道的電視，會議時間約定幾點，到哪個餐廳吃飯等方面有各自想法，要達成一致意見就得有交涉溝通。人類生活場景裡，直接用說的就能解決。但機器環境下，想在半對抗環境中達成交易，情況就很複雜。機器人知道你要的是什麼，但對方提供的不見得如你所願。 Facebook 想彌合這方面機器人與人類的差距。FAIR 研究人員用人類現實談判交流的數據，訓練機器人如何「討價還價」。這些數據牽涉到價值觀有異的兩人，他們的任務是分離一些物品，因想法有差別，所以得就達成一致意見「談判」。 （《TO》編按：例如底下的圖片，書、帽子、籃球都有固定的數量以及分數，要如何跟對方協調拿到最多的分數。） Facebook FAIR 的 AI 能夠在特定協商場景通過圖靈測試？ 實驗結果表明，FAIR 研究人員基本達成機器人以假亂真的目的。他們把機器人放到與人協商的場景裡去，人類沒能察覺與之互動的是機器人。「最好的機器人總體上與人類水平相當， 」FAIR 研究科學家 Mike Lewis 指出，無論如何，至少機器人的優勢是耐心和決心都無限多。 此外，機器人還得學習研究者們口中的「高級動作（智能機動）」。如機器人會像人一樣用談判策略技巧，甚至為獲得更有利結果而撒謊。 雖說 Facebook 的研究者或更偏向基礎技術研究，但他們為這種具備「討價還價」能力的機器人，倒也想了個實際應用——安排會議。 像來回預定會議時間很麻煩，有如秘書般能協商的機器人或能省事不少。告訴它你的喜好，哪些時間有空，非萬不得已時不要安排在早晨 7 點，除非有必須情況等諸如此類，機器人會尊重你的偏好，並給出合理安排結果。需要指出的是，FAIR 的機器人更傾向確保會議實際開展，而非考慮每個人最佳時間。 目前 Facebook 已開放該研究成果代碼。但要大範圍應用落地，恐怕還得過段時間。 如今，幾乎凡是科技巨頭，如蘋果，微軟，Google 和 IBM […]

為啥老闆總是講幹話？地表最直白溝通術，讓你直接抓出廢話中的完整重點

【我們為什麼挑選這篇文章】不管是上對下的溝通，還是跟父母、朋友或情人的溝通，老是出現誤會的原因是什麼？是大家話說不清楚、用太艱深的詞彙還是對方根本沒在聽你講話？我覺得這篇文章很實用欸，解決了以上的疑問，看完之後恍然大悟，「噢，原來要這樣講話別人才聽得懂」或是「就是因為他這樣表達我才聽不懂」，趕快把幾招清楚明瞭的溝通招式學起來吧！（責任編輯：謝秉芸） 1、不要想當然地認為，對方會理解你沒有直接表達的意思 在全社會關愛弱勢群體的大氛圍下，不知道為什麼，黑程序猿（中國用語，工程師的暱稱）的場景卻越來越多了，最常用的梗竟然是……太講邏輯了！比如說這一段： 老婆給當程序猿的老公打電話：「下班順路，買十個包子；如果看到賣西瓜的，買一個。」當晚老公手捧一個包子進了家門。老婆怒道：你怎麼只買一個包子？！老公甚恐，喃喃道：因為我看到賣西瓜的了。 跟著我學邏輯的童鞋們，別怪我沒告訴你，生活中太講邏輯，就有變成冷笑話的危險！ 其實，你回頭仔細看看，這位程序猿老公一點兒都沒買錯。按照中文標準語法，「買一個」後面省略的，當然是前面半句的賓語「包子」或者「賣西瓜的」，而不是「西瓜」。 當然，你要說了，為什麼正常人都覺得應該是「包子」啊，那是因為，真正錯誤的，是我們平時的說話方式，只要覺得對方能聽得懂，能省略的就省略。 生活中讓老公把西瓜理解成包子，回家還可以反過來罰他跪搓衣板。可在職場溝通中，如果你省略了不該省略的，那就沒人給你背鍋了。 老張有一份文件，要在半個小時內給客戶，叫快遞來不及了，剛好新進的員工小張要到客戶那裡去辦事，老張請他順便帶上，並囑咐：「你就叫個車吧。」 沒想到，文件還是送遲了。小張回來後，老張責問他：「我不是讓你叫車了嗎？你怎麼還來不及？」 小張一頭霧水：「我是叫車回來的啊？上個月公司不是要求我們節省經費嗎，我坐公車去了，回頭太累了，我就按你說的，叫車回來了。」 有人說，兩個人交流時，其實是六個人在交流：一邊是「你以為的你」和「你以為的他」在說話，一邊是「他以為的他」在聽「他以為的你」在說話，而「真正的他」和「真正的你」，其實根本沒有碰頭。 我們老是想當然地覺得，對方和我們一樣掌握了工作的所有背景，或同樣擁有某些專業背景，能夠自行理解我們沒有直接表達的意思。這種錯誤，我們不敢在領導面前犯，但在跨部門的平行溝通中，卻非常常見。 解決這個問題有一個好（笨）辦法——闡述關鍵訊息時，盡量用「邏輯結構」，而非「省略結構」。 「你就打個車吧」是「省略結構」，而「如果想半個小時內到對方公司，那麼最好打個車」，這就是「邏輯結構」。 這就是程序猿教我的方法，以後別再黑程序猿了。 除了省略了不該省略的，還有一個造成溝通障礙的不良習慣就是——喜歡用「裝逼感」強的「大詞」。 2、為什麼我們喜歡用裝逼感強的大詞 王朔有一篇文章，叫《我討厭的詞》，其中第一部分都是「大詞」——裝逼專用抽象名詞： 優雅、檔次、格調、情結、關懷、巨大、精神、理想、信仰、終極、高貴、貴族、神聖、清澈、呼喚、難忘、純粹、追尋、堅守、虛偽、沉默、價值、光榮、自由、民主、民族、奴隸、體制、未來、人文、個體、生命、存在、誕生、詩意、想像、家園、故鄉、感謝、獻出、愛、熱愛、痛苦、幽默、智慧、博學、尖銳、拒絕、強烈、震撼、穿透力； 上學時，為了看上去很有文采，我們喜歡在作文中撐滿這些抽像大詞。這個習慣被我們帶到職場溝通中，就有了類似的「大詞」： 效率、創意、素質、忠誠、熱情、嚴謹、溝通感、執行力、想像力、國際感、氣質、責任、情商、成功、夢想、信任、思考、策略…… 這些詞真的有助於我們的溝通嗎？ 當我們不暇思索使用這些抽像大詞時，我們往往是在逃避具體思考，就像王朔說的，這些詞「有一種極富裝飾性的閱讀效果」。 去年美國總統大選預選時，《波士頓環球報》曾對兩黨多位競選人的參選用詞進行了分析，發現後來獲勝的川普的競選語言，只要四年級的小學生就能明白，而理解希拉蕊的話，要到七年級，理解民主黨另一位學者型候選人桑德斯的競選語言，要十年級的水平。 是選民文化水平太低，聽不懂嗎？當然不完全如此。高中與小學的語文水平的在詞語上的差異，有一點很重要，就是對抽象名詞的理解要求。 一個詞越抽象，它的解釋義項就越多。所有人理解的「大象」都是一樣的，但對於「理想」，不同的人用來指代的東西，天差地別。你使用的抽象詞越多，你需要回頭解釋的地方也就越多，回頭解釋的話，它會破壞你的語感；不解釋的話，又就會產生歧義。 川普的話很好理解，因為他不說「限制非法移民」這種雖然政治正確，卻有歧義的話，而說「要在邊境建一堵牆」這種極具畫面感，完全沒有歧義的話。 而哲學家告訴我們：一切爭論都是名詞的爭論。實際上，讓人浪費時間去爭論的詞，都是「大詞」。 想要你的表達更乾淨，請用具體的名詞和動詞代替這些抽象詞。 請不要說：「我需要一些更有執行力的方案。」對「執行力」這個詞，大部分人的理解都不同，請說： 「我需要一份讓每一個新參與的人，能夠在 10 分鐘內明白的行動指南，知道現在是哪一步，下一步的動作是什麼，它是如何被考核的，他們能掌握是資源是什麼，哪些可以自行處理……」 如果一定要用，請在這些大詞前加上一組定語，「擅長將討論結果轉化為行動計劃的策劃能力」肯定比「策劃能力強」更準確，「讓 90 後感到是自己人在說話的溝通感」肯定比「溝通感」更有溝通感。 還記得我剛做廣告文案時，老闆的一些要求： 盡量用名詞和動詞表達，形容詞平均每句話不超過 1 個； 盡量用「主謂賓」這種最簡單的句子結構； 任何時候，禁止使用成語，以及一切四個字的、像成語的詞。 這麼說話，一開始你一定會彆扭，但這是對付「大詞病」的唯一辦法。這個要求就算不能 100% 達到，但至今仍然影響著我的寫作。 3、溝通誤解不僅僅是技術問題 上面兩點，是解決溝通誤解的技術手段，但我們必須知道，這不僅僅是一個技巧問題，事實上，我們平時說話的複雜程度是「看人下菜碟」的。 如果對方是領導，我們自然希望說得更詳細一些，控制不好的話，就會顯然主次不清沒邏輯。所以我的前幾篇文章都是教你如何把話說的更簡潔、讓邏輯更明顯，舉的例子都是「向上匯報」。 但在和其他部門平行溝通時，因為缺乏「表演慾望」，我們常犯的錯誤卻是相反的——因為過於簡潔，而讓對方發生誤解。本文的前兩段就是從技術層面，解決這個問題。 其實還有一種情況，您想多簡潔，就多簡潔——如果您是領導。下屬們會挖空心思猜測您沒有說出來的想法，當然，更有可能的結果是過度解讀您的「言外之意」，讓您哭笑不得。 如果繼續討論下去，我們就會涉及到一個職場溝通最深層的邏輯：話語即權力。 4、溝通的權力遊戲：上級對下級模糊，下級對上級精準 前面的兩個對話技巧，一定會有人提出反對意見——體制內的企業和機關單位的工作溝通中，基本上都由「大詞」構成，而且，又有大量的「背景省略」，這是不是不符合我前面說的兩種方法呢？ 其實不然。即使在官場的「行政語言」中，仍然要對這些「大詞」進行準確定義，但定義的方式不是「說人話」，而是「加密」，密碼就是選擇什麼大詞，放棄什麼大詞。破譯的方法之一就是「比較法」——比較類似文件，找到遣詞造句的不同，領悟背後的上級精神。 […]

一秒變資料視覺化專家，非工程師照樣做出資訊化厲害圖表

【我們為什麼挑選這篇文章】資料視覺化，是現在非常重要的技能之一。不論是學生上台報告、公司簡報，也是是資料新聞領域重要的呈現方式。 不過，要做出漂亮的資料視覺化圖表，首先必須要有基礎的 coding 能力、資料彙整能力，還需要有設計美感，三者皆具的人的確不多。 Power BI 就是要解決製作資訊圖表所需要的門檻，只要串接了資料 API，最大的障礙便是選擇有「說服力」呈現方式。而微軟也推出了相關的教學，手把手帶著你完成以下的兩個圖表，趕快按下儲存，回家好好練練精進自己的數據能力吧！（責任編輯：陳君毅） 大部分時候，圖表比文字的說明性更強。無論是正在寫畢業論文的學生，還是要在老闆面前作報告的上班族白領——大家對 Excel、PowerPoint 裡的圖表功能都不陌生。 但在數據可視化的能力上，Excel 和今天我要介紹的這款軟件之間，差了好幾百個 PPT ……。 軟件的名字叫做 Power BI，由微軟開發。BI 的全稱是 Business Intelligence（商業智慧），如果你的工作屬於數據可視化範疇，可能跟 Power BI 打過交道，它最早是 Excel 的一個數據可視化插件，2016 年成為一款獨立軟件。這幾天在西雅圖的數據科學峰會(Data Insight Summit)上，微軟推出了 Power BI 的全新版本，讓數據可視化變得超級容易。 有多容易？ 作為一名沒有任何數據科學和編程經驗的文科生，我邊看教程邊自己操作，半個小時就做出了兩個互動數據圖。 氣候學界有一個很著名的「曲棍圖表」(Hockey Stick chart)，講的是地球過去一千年裡的氣溫變化一直比較穩定，有升有降，到了 20 世紀突然逐年升高，形成了一個橫放的棍球桿。 （雖然看起來只是幾條折線在一起，但其實曲棍圖表是一個相對比較複雜的數據可視化項目，包括了前 900 年的模型重建溫度數據、模型重建配套的誤差值、後 100 年的儀器觀測數據，需要用重建溫度數據去加減誤差值算出誤差上下限 ……） 幸運的是，原始數據在網上都有公開，用 Power BI 導入這些數據之後，還可以用內置的公式工具去計算和生成新的數據。以下是我花了15 分鐘左右，用 Power BI 復現出來的曲棍圖表——可互動的： 關於這張表，再廢話幾句：上下兩條灰線代表的是誤差區間，也即氣候學家對那 900 多年裡氣候變化不確定的程度。區間的面積越大，意味著不確定性越高，不知道未來幾十年內會繼續升溫還是降溫，沒有一個明確的套路；到了最近 […]

國泰世華專注行動服務，為消費者創造最大的滿足感

行動支付今年在台灣成為重要的關鍵字，Apple Pay、Samsung Pay、Android Pay 陸續在台灣開放服務，不僅讓大眾了解到行動支付可以為消費創造多樣新玩法，更讓消費者意識到支付的同時也能享受到順暢、便利的消費體驗。 國泰世華不僅是Apple Pay、Samsung Pay 的首發銀行，更還替用戶解決行動生活中的痛點。像是生活中常常發生的狀況：搜尋和兌換各家消費集點，佔用掉許多寶貴時間、或是紅利點數常忘記在優惠期限內兌換完畢，白白讓小確幸擦身而過。「國泰優惠APP」，為用戶把關所有好康優惠，把累積的紅利點數用到淋漓盡致，創造消費最大化的消費滿足感。 行動支付安全有保障，TOKEN技術讓你個資不外漏 行動支付固然方便，但是隨之而來的個資安全問題，也是用戶關心的一大問題。核心問題在於現金、信用卡和手機支付，哪一種支付方式安全性比較高？ 答案當然是：手機支付。 現金就不用說了，遺失以後馬上就被用掉了。使用信用卡交易，若是遺失或卡號外洩仍可能有盜刷風險。相較之下，使用手機進行付款前，都會經過指紋、密碼或是虹膜辨識，才能進行付款。因此比起現金與信用卡，手機遺失後被盜刷的可能性更小，所以安全性是大大提高的。 此外， 為了確保行動支付的安全，國際卡組織推動稱作「Token」的行動支付新技術，這是一種把真實的信用卡卡號代碼化的服務。Apple Pay、Android Pay、Samsung Pay就是採用Token技術。舉例來說，用戶於手機綁定國泰世華信用卡，信用卡號將轉成代碼，當用戶拿著綁定國泰世華信用卡的手機到商戶消費，在整個交易的過程中，只會將代碼傳給商戶與收單機構，因此，商戶和收單機構都不會知道用戶真實卡號，避免信用卡卡號遭側錄風險。 網路交易也能用，線上、線下消費更安心 行動支付不只是現有線下商店中支援Visa與Master 的感應式信用卡刷卡機可以用，它更大的價值是在保障線上商店購物安全，尤其是 app 購物。透過信用卡 token 化，加上指紋辨識等技術，可以解決卡號外洩的問題，徹底解決過去不敢在小型網站或者新創 App 上使用信用卡購物的疑慮。對於使用線上刷卡、行動商務與app 購物的消費者來說，終於有個可以兼顧安全、方便與隱私的支付服務系統。 把紅利回饋用得淋漓盡致，下載國泰優惠APP一手搞定 享受完方便又快速的行動支付後，後續的消費服務體驗就可以透過國泰優惠APP作為處理消費服務的貼心小助手。它能即時推播您的消費資訊，並且整合卡友優惠、紅利即時查詢、紅利商品即時兌換等功能，連結了用戶線上到線下的生活需求。 無論是上班族必備的咖啡、百貨禮券、電影娛樂，或是小資族最愛的量販禮券等近百種品項，皆可用APP完成紅利兌換。只要在APP 上面以紅利兌換成條碼，就能到7-11 或是其他實體通路換商品。此外，搭配便捷的紅利累積歷程查詢，用戶可以更清楚掌握自己的紅利資訊，確保回饋權益滴水不漏。 自上線以來，會員人數已突破45萬大關，更是iOS & Android財經類免費下載第一名的APP。 國泰世華卡友還在等什麼？趕快拿起您的信用卡，一同加入最輕鬆、便利又安全的手機支付生活圈。 國泰世華 Apple Pay 優惠：點我 國泰世華 Samsung Pay 優惠：點我 （本文開放合作夥伴轉載。）

【TO 直播】開放外籍白領人才會搶飯碗？余宛如：要有新的國際連結，才能創造工作機會

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1409047792451289/ 最近民進黨推動《外國專業人才延攬及雇用法草案》（以下稱外籍白領草案）在網路上引發爭議。簡單說，該草案希望放寬外籍白領人才來台工作限制，而擔心的人認為開放更多白領勞工來台，會搶台灣人飯碗。主推這項草案的民進黨立委余宛如立委多次在臉書上說明該草案的必要性，甚至製作「懶人包」說明，然而許多網友仍不清楚草案內容。 TO 長期關注台灣新創和人才發展，這次這次特別邀請余宛如參加直播回應網友質疑，說明開放國際人才來台的重要。以下是針對直播內容的整理。 針對草案緣起，余宛如提到台灣最嚴重的低薪問題，其實也是許多已開發國家面臨的困境。從過去金磚四國到如今東南亞市場蓬勃發展，這些國家靠著擁有大量便宜勞力的優勢，這幾年來吸引大量其外資企業移入，造成先進國家的高端人才發生嚴重「赤字化」。 舉例來說，根據政大馮震宇教授研究，台灣在 2005 年到 2015 年十年間到海外就業人口從 34 萬增加到 72.4 萬，其中 50% 是去了中國市場。代表台灣這幾年到海外就業的人口，就是被新興市場吸去。 余宛如提到，會有這麼多人到中國工作，當然是因為中國與台灣距離非常近，促成兩國市場連結。而在全球化市場中人才流動不是壞事，關鍵是隨著十年來外移人才翻了一倍，又有多少高端白領人才來到台灣，補上外移缺口？ 根據馮震宇研究，持有效聘僱許可在台工作的外國專業人士在 2015 年，才首次超過 3 萬人，由此就能得知台灣高端人才赤字化多嚴重。新興市場的崛起會造成全球普遍依賴這些國家的已開發國家薪資、勞動力需求下降。在這樣的窘境之下，台灣需要的是及時經濟轉型，讓產業「體質」發生改變。 余宛如用加入「國際 DNA」描述經濟體質的轉變。她提到台灣要走出國際，首先要做的就是讓國內環境也變得國際化，鬆綁法規限制。 至於法規要怎麼鬆？現在外籍生來台工作能領的簽證有兩種，第一種是「尋職簽證」，申請條件是來台前薪資就達新台幣 47971 元或全球五百大學畢業生。只要申請成功，就能來台「尋職」，如果要留台工作，薪資還是必須達到 47971 元。 余宛如這此推動的草案，並不會動到留台工作的最低薪資 47971 元門檻，真正受到網友質疑的是拿第二種簽證──「實習簽證」來台工作的外籍實習生。 事實上，外籍生目前已經可以來台實習，然而適用的是經濟部的「企業及法人申請外國籍學生來中華民國實習要點」，透過這個要點國外大學院校的外籍生（一樣必須是全世界前五百大）可以來台實習六個月，最長可展延到一年，但為了簽證問題，就算申請成功，實習生也必須「先出境再入境」，相當麻煩。 余宛如提到，過去藍領外勞有三年一定要出境的規則，目前已經拿掉了。相較之下白領外籍實習生卻仍留著半年必須出境申請才能回來的規則，簡直就像台灣在「防堵」外籍人才留在台灣。 除此之外，這次草案希望調整外籍實習生的資個限制。從在學生開放為畢業兩年後的畢業生也可以來實習。目前外國人才來台就業大部分領域，都需要兩年工作經驗。余宛如認為，如果畢業後還要工作兩年才來台灣，許多外國人才可能先去其它國家工作，就不會來台灣了。因此從學生身分放寬到畢業兩年內都可以來台實習，只是參考國外法規。 余宛如同時提到，如果只是用「畢業與否」來規定外國人才，其實會漏掉許多潛力人才。例如發明臉書的祖克伯，成名前怎麼會有人知道他是人才？她提到有許多人才在畢業之後會四處出國看看，所以「實習」是他們比較喜歡的方式。 另外，草案也提出如果實習單位是被認可的科學、科技、工程、數學（STEM）等專業領域，實習可以再延長 2 年。 簡單整理，草案修法內容會動到的主要有三項，分別是： 1. 從在學生開放為畢業兩年內的畢業生 2. 在台實習6個月後「無須出境」就可再延長6個月，減少行政程序。 3. 如果實習單位是被認可的科學、科技、工程、數學(STEM)等專業領域， 實習可延長為2年。 換句話說，草案修改內容是為了讓更多全球五百大的外籍生，可以來台灣尋找實習機會。而針對修法草案的批評，無非就是認為草案沒有考慮到外籍白領勞工增加後，會衝擊本地就業狀況。 對此余宛如表示，目前每年來台灣的外籍實習生大約就 4-500位，國發會預估會增加的實習人數，了不起也才 200名。她笑著說，如果草案過了後一年增加五十人，自己「睡覺都會笑了」。另外外籍實習生也不會跑到初創公司，因為草案規定申請外籍實習生的公司不僅資本額要達 500 萬，前一年的營業額還要達 1000 萬以上。 […]

【CONNECT TO CHANGE】靠田中央的隱形世界冠軍工廠，台灣這樣抵抗中國紅色供應鏈

【我們為什麼挑選這篇文章】我腦子裡常常迴盪著李開復的那一席話：「台灣不適合發展AI」，有非常多的分析指出台灣無論如何都是沒有發展全球系統的大架構，這個評論幾乎可以套用在所有的產業上。 我們說，台灣因為不是大國，所以我們難以產出全球規模的平台、商業模式，這固然讓人遺憾，但台灣的創業者、企業家，依然還有非常大的市場可以切入的，台灣非常需要塑造全球的影響力，這同樣也是維繫台灣命運的重要牽絆。（責任編輯：林子鈞） 當全球企業不斷透過併購、策略合作，成為產業的酷斯拉大怪獸；以中小企業為經濟主體的台灣，靠著自己方式走出一條道路。這些「隱形冠軍」透過差異化，在關鍵技術領域上做到無可取代的地位。最新一期的《財訊》雙週刊以「專注做小，賺更大」為封面故事專題，介紹藏身田野間的堅實企業，並篩選出20檔「台股不敗小巨人」，供投資人參考。 《財訊》指出，台灣企業有許多的世界第一，例如帝寶是全球最大的車燈製造商、桂盟是全球市占第一的自行車鏈條廠、朋程是全球第一的車用二極體廠商、巧新是全球高級車的輪圈最大製造廠。這些廠商看似不顯眼，規模也不大，且多是隱居中南部鄉鎮田間的鐵皮工廠，但他們多憑著無可取代的關鍵技術，成為特定產業中的巨人。 「這些隱形冠軍的小巨人，正是抵抗中國紅色供應鏈來襲最有力的支撐。」元大創投副總彭俊豪指出，構成台灣經濟主體的中小企業，靠著差異化區隔、高技術含量、特殊規格的服務等，找到自己的定位，也為台灣的中小企業闖出一片新天地。 《財訊》指出，台灣就是靠著這些小巨人在國際市場發光發熱，拿下一張張訂單，為台灣經濟構築起堅實的基礎。如果深刻歸納這些台灣中小企業成功的要素，通常都有一些共同的軌跡；這些中小企業通常都在產業面臨困境之前，預知危機而先行轉型；進而在數年堅困的周折下，取得前所未有的技術領先，並拿下國際知名品牌的訂單，終而取得業界龍頭的地位，成為業界無可動搖的小霸主。 來CONNECT 破解台灣CONNECT 世界的競爭力來源！ 雖然不能引領風潮，但搭順風車台灣倒是不差 「站在風口上，豬都會飛。」這話雖然說得俏皮，但無論對產業或投資而言，卻都是硬道理，只要踏上主流趨勢，就會被這股浪潮不斷推向前方。 台灣企業雖無力引領全球的創新風潮，但由於企業規模輕巧，具有彈性、因此也能快速調整方向，跟上國際主流趨勢。中加創投副總經理黃俊凱就認為，台灣中小企業在自我的調整之下，很快抓到雲端應用、電動車、AI(人工智慧)等科技新趨勢。 這一次亞馬遜率先衝破1000美元大關後，市值高達4600億美元，顛覆全球對零售、媒體，及雲端數據建構想像。投資圈掀起一股雲端風潮，從網路音樂、影視，到近期紅火的直播等，都是熱錢投資的標的。 在全球鋪天蓋地的雲端競賽下，讓光通訊產業意外成為主流。「在過去只是瀏覽網頁，後來是直接在網路收聽音樂，到現在要直接開放直播，這需要多大的頻寬才能正常運轉。」黃俊凱說，在行動裝置快速成長下，早在2000年左右因過度投資死過一回的光通訊業者，終於找到新的出口了。 根據《財訊》報導，今年漲幅第一的統新，股價從60元飆升至233元，漲幅達288％，靠的就是掌握住光通訊產業翻身。統新過去以LED產品為主，隨著近年來光通訊需求大增，立刻掌握住「主流趨勢」，轉型為光通訊元件專業鍍膜廠翻身。 在黑暗期蹲了好長時間的眾達，董事長陳靖仁在股東會上也樂觀指出，目前光通訊進入產品高成長期，持續朝向 100G 以上的產品發展，法人推估今年眾達EPS有七元以上的實力，受到市場青睞。 誰能抓上大趨勢，誰就是最大贏家 工研院創新技術移轉(ITIC)副總經理紀宛均強調，當新應用崛起之際，誰能跟上腳步，誰就是最大受益者。他以之前各國政府為了駕車安全強力主導的胎壓偵測器為例，當時就讓台灣業者為升股價飆升至四百元。若從這角度看，這一波由傳統汽車逐漸往電動車推進的汽車革命，趨勢方興未艾，受惠的相關車用電子廠商後續仍有可為。 例如，專攻車用端子的胡連，首季毛利率衝上53.6改寫歷史新高，股價也來到175元，登上歷史新猶。特斯拉概念的貿聯，也在這一波破壞創新中，衝上222元，改寫歷史新高，這股力道仍在持續發酵中。 當然，抓住大趨勢，掌握新應用崛起，都只是這些台灣隱形冠軍的入門券而已，真正能鞏固競爭地位的，更要依靠十年練一劍的技術功力。「靠著更先進的技術，打敗對手拿下訂單，這是穩固高毛利率的不二法門。」德信證券自營部主管雷中光強調。 投資法人機構一向重視公司的毛利率變化，雷中光舉例說，一年只賺20元的精測，股價之所以能力挺在1400元附近，其關鍵就在於，毛利率已經越過五成的精測，其實技術還在持續突破中。 他說，一家資本額連三億元都不到的PCB公司，精測能成為台積電、高通、聯發科、海思等半導體的重要夥伴，靠的就是持續不斷向前的技術領先，打敗過去獨霸的日廠，取得大廠信賴。如今，這些晶片大廠在交貨前，必須先通過精測的檢測後才能正式出貨。 長期以來，這些台灣隱形冠軍企業，就是憑著專精的產品技術讓國際大廠埋單。例如，台灣蘋果供應鏈與蘋果的關係，緊密的合作，已經到了「非我不可」的程度，這就是這些小巨人的不可取代性。台灣股王的大立光，股價能夠一路衝關5000元，在光學鏡頭的領域上就做到這一點。 紀宛均指出，試想，全球規模最大的蘋果，市值高達7000億美元公司，面對一家股本只有新台幣13億元的大立光，居然無法砍價。站在降低成本的考量上，蘋果當然希望能夠有第二、第三家鏡頭廠商能夠崛起，可以抗衡大立光，進而壓低鏡頭的售價。偏偏在光學鏡頭模組領域上，大立光是一座很難跨越的大山。 一路想追趕的中國光學鏡頭廠商，至少在手機鏡頭領域上，與大立光有著很大的差距。目前，就連最新的中國手機OPPO、華為、小米等，都指名要大立光鏡頭；連競爭對手陣營都非他不可，這才是大立光難以撼動、股價居高不下的關鍵。 特斯拉的崛起，帶動台灣一輪相關產業股價暴衝 除了蘋果外，在科技領域橫空出世殺出一條電動車之路的特斯拉，雖然去年只賣出七萬輛新車，市值衝上570億美元，硬生生擠下了GM、福特，成為全美第一大汽車龍頭。於是，特斯拉的台灣供應鏈廠商，股價也跟著水漲船高。以變速箱齒輪、心軸為主的和大，這些年因為有了特斯拉超跑光環，不只是產品毛利率攀升，獲利能力大躍進外，股價也翻了十倍，從過去15元的慘況，到現在為150元左右的熱門股。 位在台南仁德的螺帽廠恒耀，過去早已靠著專精的技術，默默打入全球各大汽車廠的第一階供應鏈，是台灣標準的隱形冠軍代表，卻從未受到市場關注。如今，因為特斯拉效應，每週都有法人特定專程南下參訪，股價也躍升三位數，創下掛牌以來新高。 「不只是躋身成為國際大廠供應鏈，還要讓國際大廠都按讚，自然也是股價飆漲的關鍵。」法人從過去的英特爾、諾基亞時代，到現在的運動風運動概念股等一一細數著。 其實，搭上國際大廠的順風車，也就表明了坐上隱形冠軍的寶座已十拿九穩了。 「坐落於田野之間，在鐵皮屋搭建下的小工廠，卻是超跑唯一指定的輪圈廠巧新。」萬豐創投主管蔡文璞說，從規模程度上，以中小企業為主的台灣不易創造出全球最大的汽車廠、家電廠及服飾品牌等，但在零組件環節中，大有機會拚到市占第一。 這類隱形冠軍在台灣處處可見，有的如股王大立光為眾人所知，但有的像被動元件保護元件做到第一的興勤，相對較少為人所知。即使如此，在資本市場上總能領先一步得知，興勤的股價依舊來到八七．八元的位置，改寫歷史新高紀錄。 長期以來，台灣許多中小型企業以黑手精神，專注守著自己的領域；他們不貪圖規模、不拚產能、不比低價，他們深耕技術、追求高品質。當有一天，在全球產業趨勢的牽動下，他們獨特的能耐終將獲得國際大廠的青睞，股價也將一飛沖天。聰明的投資人都知道，這也是搶進這家公司股票的千載難逢時機！ 【20檔台股小巨人詳見531期財訊雙週刊】 延伸閱讀 隱形世界冠軍！代工扳手、鉗子的「手工具」產業，每年為台灣賺進 1100 億出口值 蘋果供應鏈真王者！四間隱形台灣硬體公司，做哀鳳全靠他們 特斯拉指名下訂！台灣雷射感測廠商亞光，是電動車界隱形全球冠軍 （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【馮昌國法律專欄】政府的 Fintech 實驗創新條例，符合創業者的需求嗎？

【我們為什麼要挑選這篇文章】在 Fintech 全世界吵得沸沸揚揚的時候，台灣又一如往常的沒有跟上腳步，這次並不是創業家們不願意，而是笨重的銀行不願意實施，創新的金融科技在法令上又窒礙難行。 所以，金管會與行政院提供了兩種不同的版本，中銀律師事務所的合夥律師馮昌國，特別將兩種版本的十大差異提出來，讓有意往金融科技前進的創業者參考。 不得不說，行政院的版本還算有誠意，雖然在部分的條文上仍有些不適用，相信在台灣業者與政府的持續討論下，可以越修越好！（責任編輯：陳君毅） 金管會在今年(西元 2017 年，以下同) 2月 10 日提出「金融科技創新實驗條例」草案後，行政院也接續在今年 5 月 4 日公布修正通過後的版本。以下我們就分上下篇來聊聊這二個版本的主要十大差異，好讓摩拳擦掌的創新業者先探個究竟。 可申請進入沙盒實驗的業務種類 行政院版草案第 3 條規定，只要是需要主管機關許可、「核准或特許」的金融業務，都可申請實驗，相較下，金管會版只有須經它「許可」的金融業務才可申請，範圍較窄(但這比較像是金管會版的無意疏漏，而非有意為之)。 申請應備資料 除了申請人及其管理階層的身分及住居所等基本資料、資金來源說明、創新實驗計畫、資訊系統及安全控管作業說明、外部合作協議等資料外，行政院版草案另要求申請人必須說明「創新實驗所涉金額」，包括參與實驗者交付的資金、參實驗者相互間的交易資金、參與實驗者與申請人的交易資金，及相關實驗的暴險總金額等。 此外，行政院版也要求申請人提出其「與參與實驗者相互間契約之重要約定事項」，例如：參與實驗的內容、範圍，交易資訊的揭露、退出實驗的機制、爭議處理方式及其他權利義務。由此可見，行政院版更加注重參與實驗者權益的保障。 申請人及其主要管理人的資格 行政院版草案增加了第 5 條，參照《公司法》第 30 條及《銀行負責人應具備資格條件兼職限制及應遵行事項準則》第 3 條第 6 項、第 11 款，規定申請人及其主要管理人的消極條件(也就是若有上述法規規定的情事，就無法獲准進入沙盒實驗)，若經金管會核准後才發生以上情形，金管會也得廢止原來的核准。 顯見，行政院對於申請人有嚴格的條件限制，用以降低、避免創新實驗對消費者及社會發生損害之風險。 創新實驗計畫的變更 行政院版草案另外增訂了第 10 條，規定當申請人獲准進入沙盒實驗後，原則上不得變更其原先提出的創新實驗計畫，只有在不涉及該業務的重要事項、對參與實驗者的權益也無重大影響時，才可例外檢附相關文件向金管會申請核准或申報生效後變更之。 但在概念驗證的階段，正是創新業者最需要配合市場反映調整商業模式的時候，而這樣的調整，是否符合上述規定所稱「未涉及該實驗金融業務之重要事項」，實有疑義。若完全封阻業者調整商業模式的可能，或是要求必須另外申請進入沙盒實驗，反而失了《金融科技創新實驗條例》的立法美意了。 相反的，我國應可參考新加坡的監理沙盒規範，區分變更的業務內容是否涉及實質變更，若無，業者只需要事先通知金管會及顧客即可(行政院版草案要求業者必須事先向金管會申請核准或申報生效)；若有，業者才需要在一個月前向金管會申請，與此同時，業者還可持續進行原先的實驗計畫，等待金管會的審查結果(行政院版草案規定業者在實驗期間不可做此類變更，換言之，若想對業務內容作實質變更，可能得另案申請，重新跑申請、審查的漫長流程)。如此，才能顧及金融科技的創新動能。 申請案件資訊的揭露 行政院版草案第 11 條，對於金管會就申請案件資訊的揭露，比起金管會版，有更明確的規定，只需揭露「經核准者」的名稱、創新實驗內容、期間、範圍、排除適用之法規命令與行政規則及其他相關資訊，以兼顧社會大眾權益與申請人商業機密的維護，值得肯定。 未依限開辦創新實驗的資訊揭露 若申請人收受核准進入沙盒實驗的通知三個月後，仍未開始辦理實驗，為避免排擠、妨礙其他同質性創新實驗的申請，不僅該核准會失效，行政院版草案第 12 條更規定，金管會要在網站上揭露失效的日期及原因，以保障相關參與者的權益。 金管會的義務 若創新實驗的結果，具有創新性、可有效提升金融服務效率、可降低經營及使用成本、可提升金融消費者及企業權益時，除了金管會版草案所提及的，金管會應檢討研修現行相關法規不合宜之處、轉介創新業者給相關機關(構)、團體或輔導創業服務之基金外，行政院版草案第 17 條第 1 項還另課予金管會提供創業或策略合作協助的義務，也就是替創新業者媒合與金融機構策略合作或投資的機會。 […]

微軟推出 4K 畫質《世紀帝國》：現在你可以看到「閒置村民」跟「野豬」臉上的表情了

【我們為什麼挑選這篇文章】本次 E3 展微軟端出來讓我笑得最開心的，大概就是 4K 的《世紀帝國》跟史上最矛盾 4K 的《Minecraft》，儘管知道是為了 VR 鋪路，總是覺得很逗趣啊！ 直到現在我都還記得「how do you turn this on」的秘技呢！（責任編輯：陳君毅） 20 世紀最後的 10 年被認為是電子遊戲發展的黃金期。在這段時間裡，PC 遊戲這個行業也是在這個時段內根基漸穩，進入了高速發展期。 如果你是 80 後、90 後的 PC 玩家，應該對這個時期誕生的《紅色警戒》、《仙劍奇俠傳》、《魔獸爭霸2》、《古墓奇兵 2》等遊戲歷歷在目。 但真正要說到懷舊經典的代表作品，我想 1997 年發布的《世紀帝國：Age of Empires》算得上其中之一。畢竟與《終極動員令》和《魔獸爭霸 2》不同，《世紀帝國》可以說是開創了一種全新的史實類即時戰略遊戲，遊戲背景從石器時代跨越到古典時代的歐洲和亞洲，甚至後來推出了的 DLC 《世紀帝國：羅馬復興》，也探索了羅馬帝國的形成和擴張。 （《TO》：1999 年發售的《羅馬復興》，其英文名稱原義為「羅馬的興起」，中國大陸的遊戲商將其誤解為「羅馬復興」。資料來源：Wiki。） 不同於當時的其他即時戰略類游戲，不同時期各地區古典文明之間的對抗才是這系列的最大特色。石器時代、工具時代、銅器時代一直到鐵器時代，很多玩家當時對這款遊戲著迷不僅是為了體驗帶兵作戰，更是因為它能滿足自己建設領地，進化出文明的樂趣。 《世紀帝國》最大的特色在於對資源的開發上更加接近人與自然的關係，而另一個吸引人的地方，在於它的作戰模式。當玩家對遊戲的操作規程感到比較熟練時，就可以去征服其它的文明，將它們歸入你龐大的帝國版圖之中。 想參加一場科技派對？那你怎麼可以不來 CONNECT？ 而截至到 2008 年，這個系列的遊戲在全球累計銷量超過 2000 萬套。說到這，或許你會有一種想要重溫這款遊戲的衝動，但一想到 1024×768 的分辨率，你可能提不起勁。 事實上，《世紀帝國》發布至今已經走到了第 20 個年頭，然後微軟似乎並不打算讓這款遊戲成為歷史。繼 2013 年推出高清重製版的《世紀帝國 2：HD》後，現在微軟又想推出 4K […]

【亞洲．矽谷直播現場】台灣團隊炫到美國 E3 電玩展都醉了：LyraVR 用 VR 創作摸得到的音樂

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1415636128459122/ 《亞洲．矽谷｜尋找台灣創業新星》直播系列節目中將介紹，「亞洲．矽谷計劃」推薦的五顆最亮眼的台灣創業新星！看他們如何將創新夢想轉化為現實執行力，並且走向全世界。 第四顆新星：摸得到的音樂！拿下 Leap Motion 3D Jam 首獎－LyraVR 先看段 Demo 影片，你就懂為什麼我們說 LyraVR 超級酷炫了： 你是不是也很想伸手玩玩看呀！LyraVR 是一款幾乎前所未見的音樂創作虛擬實境工具，他們也是台灣以軟體服務進軍全球 VR 創新市場的亮眼新星。 運用 VR 技術，LyraVR 讓創作人用一種更直覺的方式做音樂，出色的產品在全球 89 個國家、188 件作品中脫穎而出，奪下 2015 Leap Motion 3D Jam 首獎，2016 年他們也前進美國參加 E3 電玩展。 拿獎又參展，是否也證明 LyraVR 的商業模式已經穩定？ LyraVR 收服創作者的產品特色是什麼？ 除了音樂創作外，他們還會將 VR 技術運用到哪些領域？ 來賓與主持人介紹 來賓：LyraVR 共同創辦人何迪倫 何迪倫是 VR 傳道人（evangelist），LyraVR 共同創辦人兼CEO。LyraVR是一家位於台北的創業公司，專注研發用全新方式創作、表演和分享音樂的VR軟體。 在進入VR領域之前，何迪倫花了15年以上的時間，擔任眾多Fortune 500公司內的網路和媒體項目開發人員和設計師。他曾靠著《Ziran: Passage to Nature》這款軟體在VR遊戲平台「WEARVR」獲得第一名佳績；另一款作品《Lyra VR》，則在2016年獲得「2015 LEAP […]

亞洲．矽谷團隊專訪｜數位宅妝，用科技帶你穿越看到未來的家

戴上眼鏡，你可以穿越時空，聆聽在維也納愛樂協會金廳演出的古典音樂；也可來到 法國羅浮宮欣賞「蒙娜麗莎的微笑」。又或者，走進日本東京銀座旁的精品專賣店，看到喜歡的包包，立刻下單訂購。 不要以為這是電影情節，因為一旦「虛擬實境 VR(virtual reality)」發展得更為成熟，上述所描述的這一切都將成真。 市調機構 IHS 估計，2020 年全球 VR 產值將 來到 112 億美元，各國都在積極搶進 VR 市場、 希望能分食大餅。其中，由台灣人所創辦的數位宅妝 iStaging 更是搶得先機，在短短三年的時間內，利用 VR 及 AR(擴增實境，Augmented Reality)技術，串聯起室內設計師、家具業者、 建商、房屋仲介。只要用手機，就可以賞屋、看 屋，甚至可以用 AR 技術把線上家具擺到實際家裡，查看是否適合。 創建全新生態鏈，獲利瞬間增五倍 「數位宅妝用技術把相關產業鏈的需求連結起來，創造出一個全新的生態圈。」數位宅妝創辦人兼 CEO 李鐘彬形容，好比煮一鍋湯，你出排骨、他出蘿蔔、另一人出鹽巴， 而宅妝就是廚師，負責把大家的料熬成一鍋好喝的湯，「對每個人來說，成本比以前節省五分之一、獲利卻能夠超出以前的五倍，何樂而不為？」 數位宅妝推出創新的 商業模式，不但改寫房地產相關產業的經營模式，創造出更大的獲利價值之外，現在更將觸角深入零售業、教育界、 傳統農業、觀光業、電商產業；並積極拓展海外市場，目前在美國、歐洲、中國、香港設有分公司，搭配代商制度將產品導入二十幾個國家，預計今年的海外營收要佔整體營收的 8 成以上。 今年 2 月，數位宅妝與沙烏地阿拉伯知名城市規劃公司「IMAR」簽署合作意向書，展開台灣新創前進中東的里程碑，未來還會進一步把數 位宅妝的技術導入到當地的建築、觀光旅遊等產業，打造智慧城市相關應用。 「我們公司今年的業績絕對會比 2016 年還要成長五到十倍，光是今年第一季創造出來的業績就已經超過去年同期的兩到三倍。這是最值得驕傲的地方，我們從頭到尾都是靠自己的技術打造出一個全新的平台來」李鐘彬說。 創業第一年，全球比賽增長經驗 事實上，數位宅妝的發展並非一路順遂。 數位宅妝的前身是宅妝，早在 2010 年就成立， 成立初期是以美式 Staging 的售屋佈置設計服務 幫空屋「化妝」，用意在於可增加空屋賣相並提升銷售速度，但漸漸發現此服務形式會受限於展 示空間有限與傢俱佈置飾品投入成本較高。 「宅妝是設計師的熱情，但容易受限於時間與空間。」李鐘彬說，因此在 […]

《紙牌屋》如何利用真實政治事件，打造出新一代超高影響力宮鬥劇？

【我們為什麼挑選這篇文章】紙牌屋是Netflix自製劇集的重要里程碑，他帶領Netflix站穩自製劇集的腳步，並往對的方向馬不停蹄。而這中間的過程也有賴他們成功的網路行銷：「結合真實政界，把它連結到劇裡面的劇情」。這實在是一個很酷的行銷手法，台灣本土劇其實也常常在講政治跟企業鬥爭，怎麼都沒人認真搞過這個呢？（責任編輯：林子鈞） 作者／張慧 （本文經原作者 博客天下（公眾號ID：bktx2012），並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈“宮鬥劇”《紙牌屋》輸給了美國現實政治〉。） 5月30日，美國政治驚悚劇《紙牌屋》第五季在Netflix上線，迅速在「爛番茄」網站上獲得76%的好評。美國觀眾的共識是，這部劇保持了既有的品質，只不過「現有的政治氣氛」的鋒芒讓這部劇「望塵莫及」。 政治劇《紙牌屋》一直與現實世界保持著複雜而微妙的聯繫。比如劇中的美國總統弗蘭克·安德伍德每天通過閱讀虛構的《華盛頓先驅報》瞭解洩密和醜聞，而不是上網看新聞和「推特治國」。 可以說，這部劇設計了一個「平行的美國」，更加殘酷、遵循叢林法則和馬基雅維利主義。然而在一些劇評人看來，這個天馬行空的政治想像居然在美國大選後，被現實映襯得黯然失色。 玩嗨推特 上線的第二天，《紙牌屋》的推特帳號就扎扎實實地懟了英國首相「梅姨」特蕾莎·梅。梅姨沒有親自出席英國大選前的7黨電視辯論，而是派出了國土安全部的負責人做代表。《紙牌屋》立刻說起了俏皮話：「想讓人們更加尊重你，你需要展現出力量，或者展現出你本人。」 Netflix為《紙牌屋》設計的宣傳策略一直是與現實政治的互動。而「會玩」的《紙牌屋》官方推特正是互動的前沿陣地。 《紙牌屋》第三季因為技術意外在Netflix上提前上線時，他們發推自我解嘲道：「這裡是華盛頓，走漏消息時有發生。」 第四季官宣期間，正值美國大選初選，《紙牌屋》在CNN直播共和黨黨內初選辯論時插播廣告，內容正是劇中安德伍德的選舉廣告，官推則同步推出了安德伍德的總統競選網站。 第五季的劇本早在川普當選前就寫完了，內容與第四季一脈相承。對於劇集沒有「川普化」，《紙牌屋》編劇普列塞的解釋是，「我們只能觀照我們開始創作的時刻，並且盡可能地預測未來。」 不過，《紙牌屋》的官推一直沒有停止「調戲」川普。共和黨初選進入白熱化階段，它出言諷刺：「政治已經不再是表演了，現在它是門生意。」當川普成為共和黨候選人，《紙牌屋》稱「我們都不知道這個故事要如何收尾」，「有時候現實比電視劇更古怪。」 當川普「通俄門」被爆出時，《紙牌屋》乾脆放出了扮演美國總統的史派西向劇中的俄羅斯總統遞眼色的劇照截圖。川普黨內的競爭對手則轉而為他背書時，《紙牌屋》推特上安德伍德大跌眼鏡的劇照說明了一切。大選前夕，《紙牌屋》的官推還積極動員民眾為希拉蕊投票。 川普當選後，《紙牌屋》在推特上安靜了幾個月，2017年3月重新活躍起來。比如它發推「感謝」白宮新聞秘書肖恩·斯派克在新聞簡報會上將美國國旗胸針別倒了。上下翻轉的美國國旗正是《紙牌屋》系列的logo。 目前推特活躍用戶川普還沒有在社交網路上對《紙牌屋》作出評論。 台灣企業要如何運用數據，走在數位轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 亦真亦幻 亦真亦幻據說是政治劇的最高境界。虛構的作品《紙牌屋》卻給觀眾留下了現實政治新聞影像化的錯覺。 劇中安德伍德總統的做派與川普大不相同，前者被劇作家稱為「林肯風格」，後者因在美國政壇上前無古人，無法類比。不過還是有人在凱文·史派西扮演的總統身上看到了川普的影子，比如《每日電訊報》的劇評人認為，劇中人物和川普根本的相似之處在於，「為了推行自己的議程不惜犯眾怒，他們都堅信自己可以為所欲為。」 不過這部劇中確實有許多疑似映射川普的橋段，比如安德伍德減少了白宮新聞記者會的頻率，聲稱「最好的聲明就是不發聲明」。在劇集上線的當天，川普做了同樣的事情。 美國新總統的某些行為則讓人懷疑他拿了凱文·史派西的劇本。《紙牌屋》第四季的最後，安德伍德競選連任時，為了逃避醜聞和追責，刻意將民眾的注意力轉移到反恐上。劇中的「伊斯蘭哈裡發組織」明顯映射現實中的「伊斯蘭國」。「紙牌屋」坍塌在即，安德伍德決定製造「混亂和恐懼」，因為「恐懼是我們的幫手」。而混亂和恐懼正是特朗普總統競選的核心策略。2017年4月，川普故技重施，成功利用向阿薩德控制的敘利亞地區發射59枚導彈的舉動，分散了人們關於他的團隊在競選期間與俄羅斯暗通款曲的猜測。 美國大選那天，《紙牌屋》第五季正在拍攝倒數第三集。 據普列塞透露，整個劇組都希望希拉蕊贏，因此結果揭曉的次日，一股哀傷的氣氛籠罩著劇組。另一位編劇瑪麗薩．吉布森表示，川普當選鼓勵她「更加勇敢和大膽，寫故事要更有創造性」，因為她的「腦洞」還沒有大到把一名歧視女性的真人秀明星寫成美國總統。劇中第一夫人和副總統克雷爾的扮演者羅賓．懷特則表示，不知道下一季要如何繼續下去，因為「川普搶走了我們所有的好創意」。 在《紙牌屋》之前，最有影響力的美國政治劇是《白宮風雲》。相比之下，那部1999年開播的劇集如同政治田園詩，充滿對理想主義和責任感的浪漫主義刻畫。懷特對那個時代充滿懷念，「過去的人們更尊重規則」，現在的新聞中則「充滿了八卦、指責，總是試圖徹底消滅那些有負面新聞的人，傳達給人們的是負面的想法」。 人人都愛「宮鬥劇」 俄羅斯國防部官員的最新任務是鑽研新一季的《紙牌屋》，以便更好地瞭解美國的政治生態。《紙牌屋》原著作者邁克爾·多布斯說，「顯然普丁把它看做紀錄片。」多布斯告訴英國《每日郵報》，除了普京，美國前總統比爾·克林頓也是劇集的粉絲，他曾經向史派西承認喜愛《紙牌屋》，並且劇中的內容「99%接近真實」。希拉蕊則證實他們夫婦二人「完全沉迷於」第一季。前總統歐巴馬2015年愚人節時則開玩笑稱「弗蘭克的一切都是跟我學的」。 華盛頓的政治記者中，有人是這部劇的擁躉，比如《每日野獸》的拉克蘭·馬凱。彭博社的政治記者則認為白宮的通訊員都沒什麼時間看電視劇，如果一定要通過電視劇瞭解政治，首選是《權力的遊戲》。 美國版《紙牌屋》改編自同名英劇，一度被中國觀眾看做美國「宮鬥劇」的範本。知名的「宮鬥」美劇還有《權利的遊戲》和《都鐸王朝》。而英國的宮鬥劇除了古典範兒的《白王后》《風中的女王》等，還有插科打諢的《是，首相大人》。雖然這些外國宮鬥劇在中國網友看來「和《甄嬛傳》隔著好幾個武媚娘」，卻長期佔據收視排行的前端。 至於觀眾熱愛宮鬥劇的原因，也許正如美國劇作家邁克爾·赫斯特說的那樣，「人們總是被握有權勢的人所吸引。」 延伸閱讀 Netflix 無法實現盈利？Netflix 公布最新財報，利潤增長 536% 卻也有不少隱憂Netflix 進軍中國不敢硬幹，決定先跟地頭蛇愛奇藝當麻吉 大人工智慧時代，Facebook、Netflix、Amazon 到底都如何使用 AI？    

「漂亮 App」的代名詞：《紀念碑谷》推出二代，這次設計風格有啥不同？

【我們為什麼挑選這篇文章】講到最「美」App，《紀念碑谷》大概是全世界公認的美感之王，不管是遊戲畫面、音樂，還是故事內容，都讓人不斷回味（只是回味，重玩有點燒腦）。 而他們也在 2017 的 WWDC 上推出了二代，許多人擔心他們會不會「自砸招牌」，不過，僅管原來的設計師已經離開團隊，《紀念碑谷 2》似乎沒有受到太大的影響，畫風依舊美麗，故事，則多了更多的溫暖，以及相對更多的惆悵。（責任編輯：陳君毅） 紀念碑谷 2 上線 App Store 過去好幾天了，有不少朋友也已經迫不及待地下載並通關了。 而它能夠延續一代的好口碑，繼續成為一個「現象級」的遊戲嗎？ 二代：它仍是我們喜歡的紀念碑谷 紀念碑谷原來的設計師 Ken Wong 已經離開了團隊，回到了澳洲，所以這次的設計團隊也是一個完全不一樣的團隊，有不少人擔心它的遊戲內核會不會發生變化。 紀念碑谷 2 延續了一代的玩法，你需要利用視錯覺讓主角走出迷宮。設計依舊以藝術家埃舍爾的創作為基礎，利用了「潘洛斯三角」、「凹凸錯覺」、「二維三維的扭轉變換」…… 畫風延續之餘，但劇情發生了較大的變化。 相信大家都記得第一代的紀念碑谷有著相對陰鬱的劇情，它的主題是「寬恕」。而紀念碑谷2 的基調就變得輕快起來——它探討的是一個「親子關係」的故事。 繼前作的「艾達公主」之後，此次帶領我們踏上旅程的是「羅爾」和她的孩子。在旅途中，你將幫助主角羅爾教導她的小孩。 極富想像力的場景，和無論色調、元素單一或複雜都至臻完美的畫面，帶來視聽享受的同時，令我們倍感熟悉。 不同的是，這趟旅途少了孤單，多了陪伴。目的也不再是尋覓，而是互相扶持著攜手並進。 孩子奔跑、跌倒，無力遙望墜落的母親時，我們不免揪心。 當兩人終於跨過險阻沖向終點時，我們深深感動。 劇情已經足夠豐富，「紀念碑谷2」卻未就此停下。 關卡不斷推進，冷靜質樸的文字揭示了更為殘忍的事實——孩子終將長大成人，伴隨他們度過人生旅程的父母也將回歸孤獨，再度獨自踏上旅程。 順逆相隨，讓她羽翼自豐。 面對生命進程，我們不乏勇氣，而是放手的決心。 你，終將繼續完成屬於自己的旅程。 這種安排無疑會令玩家悵然若失，卻也成就了紀念碑谷 2 的超高人氣。 然而，為什麼會選擇這樣的故事？ 見紀念碑谷團隊的時候，是在一個佈置溫馨的小房間，遊戲總監 Dan Gray 臉上帶著輕鬆的笑容——紀念碑谷 2 如期成功上線，在 WWDC 上進行了一次短暫的亮相。 在採訪前，我已經到達了第五章，而遊戲總監 Dan Gray 看到則說： Aha, you go far. […]

【人造肉五年內進攻市場】比起動物肉化學加工抗生素、生長激素，到底誰比較「天然」？

【我們為什麼挑選這篇文章】食品改造一直都是個大問題。除了一直以來在吵的豆類基因改造外，現在企業更要推出實驗室培育的「人造肉」。富比士宣稱：「五年內，人造肉要大量進入市場。」不論喜不喜歡、吃不吃，它都是未來解決肉類不足的極可能趨勢。究竟，人造肉成不成功、天不天然、好不好吃？（責任編輯：楊侑陵） 英國首相丘吉爾曾經說過：「你要吃一塊雞肉，不一定要殺掉一隻雞。」現在看來，這句話真的很有先見之明。 據 Forbes 富比士報導，我們可能很快就不用再透過宰殺動物來取肉了，因為越來越多的人造肉將會出現在我們的餐桌上。很多企業家預測，未來 5 年，人造肉（Clean Meat）將會大量進入市場，並在10年內在價格上能匹敵傳統肉類。 美國國家科學院（NAS）在最新的報告中也表示看好人造肉，並認為這是未來 10 年內最有可能通過生物技術進行大規模生產，同時具有極高增長潛力的領域。 Bloomberg Intelligence 去年 10 月的一份報告稱，從 2010年起，全球替代肉類的銷售額年均增長率達 8％，目前銷售額約 20 億美元。Sustainalytics 的報告認為，全球肉類替代品市場可能在未來五年內增長 8.4％，除了美國和歐洲外，中國也會成為素食肉的消費主力。 除了研究員們，很多企業家和資本也關注到了這個領域。比爾・蓋茲和風險資本家維諾德・科斯拉都曾表示，無肉的肉是未來食物的趨勢。而全球最大的肉類生產商及供應商之一的 Tyson Foods，很早之前砸下 1.5 億美元投資人造肉類公司。 為什麼要吃人造肉？ 過去幾年裡，在實驗室培育生肉的願景被多次提起。之所以人造肉顯得很有必要，有多方面的原因： 一是到 2050 年，地球上預計會有 90 億人口。如何在有限的資源下讓這麼多人吃上肉，真的是個大問題。就像人造肉公司Memphis Meats 的 CEO Uma Valeti 此前表示的那樣，肉類的生產已經快跟不上肉類需求的快速增長；人類目前還深受肉類中大腸槓菌和抗生素等的威脅；另外，我們目前肉類的養殖和生產並不是那麼高效，比如為了獲得1卡路里的牛肉，需要消耗23卡路里的糧食。 這些問題都可以通過人造肉來解決。目前，人造肉主要有兩種，一種由大豆蛋白製成，比如知名肉類企業 Tyson Foods 和 Maple Leaf Foods 投資的公司以植物為基礎生產蛋白質產品，作為普通肉類的替代品。另一種是利用動物的幹細胞進行製造。原理是先從活的動物身上提取細胞，進行人工細胞繁殖，然後將其放入生物反應器，將其轉化為肌肉組織。 和普通肉相比，生產人造肉需要消耗的資源更少。因為不需要靠糧食養活，1 卡路里的產出只需要 3 卡路里的投入。同時，因為是在無菌環境中培養，人造肉不會含有沙門氏菌這樣的食物傳播疾病。 除此之外，人造肉有時候還能解決肥胖問題。最近幾年，在健康飲食的潮流影響下，由植物製作的素食肉因為脂肪和膽固醇更少，變得流行起來。而用植物來製造代肉食材，很重要的一點還在於，可以減少污染和對動物的傷害。 人造肉的最大問題是量產 在真正到達我們的餐桌和超市之前，人造肉還有很多問題需要克服。 首先，人造肉目前的一個大問題是量產。畢竟，在研究中用很高的成本做一個肉餅是一件事，但怎麼讓人們花高價去買不熟悉的產品是另一件事。如果你想讓人造肉普及起來，很有必要把其價格降到普通牛肉的水平（如果更低就更好了）。2013 年，荷蘭馬斯特里赫特大學的研究學者 […]

庫克首度承認蘋果研發自駕是「史上最難」AI 項目，馬斯克聽到不要在心裡偷笑啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 連蘋果也要跟上自駕潮啦！蘋果一直以來都致力研發新技術，而這次庫克說他們正在開發的自駕項目，雖然還只是早期，庫克也對蘋果製造自己的汽車語帶保留，不過還是很令人期待將來蘋果會怎樣應用。不知道特斯拉的 Elon Musk 聽到這個消息有什麼感想。 （責任編輯：謝秉芸） 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)新智駕消息，蘋果 CEO 庫克在 6 月 5 日接受彭博社採訪時，首度公開談論了蘋果正在開發的自動駕駛系統，並且承認這可能是他們研發過「最難的 AI 項目」。 蘋果的自動駕駛項目在經歷數年的秘密研發和外部傳聞之後，在今年 4 月份獲得了加州 DMV 頒發的自動駕駛測試牌照，蘋果用於申請自動駕駛測試的 3 輛 SUV 也隨即浮出水面。而直到這一次接受采訪前，蘋果還從未正面評論過正在開發的自動駕駛項目。 蘋果將怎樣參與汽車出行領域的機會？ 庫克說：「我們目前聚焦在自動駕駛系統上，這是我們認為非常重要的核心技術。」「我們甚至有點認為這是 AI 應用內最大的方向，」庫克補充道，「這可能是我們在做的 AI 項目中最難的一個方向之一。」 根據早前的公開文件和陸續曝光的信息，蘋果最早想要自己造車，而直到去年才逐漸調整到自動駕駛技術的開發。這家 iPhone 的製造商最多時曾僱傭了 1000 名工程師開發汽車項目，內部代號「Project Titan」。 到今年 4 月份，加州 DMV 授予了蘋果在加州路測自動駕駛汽車的資質，同時申請文件也曝光了後者 3 輛用於測試的車輛。目前看來，蘋果認為自動駕駛技術還處在比較早期，當被記者問及蘋果最終是否會製造自己的汽車時，庫克謹慎地回答：「我們希望看到更多的研發成果。現在，我們並沒有把它當成一個產品來評價我們的策略（而是作為研發和試驗）。」 庫克採訪視頻連結 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈庫克首度公開承認：蘋果在開發自動駕駛系統，這也是他們史上最難的AI項目〉。） 延伸閱讀 蘋果 CEO 打頭陣支持台灣獨立？Apple 直營店正式在台落腳，震碎廣大強國玻璃心 【蘋果 CEO 麻省理工畢業演講】庫克 […]

這下真的休假了，Uber CEO 無限期休假：Uber 會「排毒」成功嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】在母親過世後，Uber 的 CEO Travis Kalanick 累了。 真的累了，揮之不去的性騷擾醜聞、充滿「狼性」卻不斷誤踩法律邊界的公司文化、與 Google 打不完的官司、競爭對手不斷逼近 ……。 原本決定暫時離開  Uber 的 Travis Kalanick迫於投資人壓力，在無限期休假以後，辭任 Uber CEO 的職位。經歷過了這麼多爭擾的Uber，在他的離去後會變得怎樣呢？ （責任編輯：陳君毅） Uber CEO 離開了。 上週日，Uber 董事會召開會議，討論公司 CEO 特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）的去留問題。董事會想讓卡蘭尼克休息一段時間，同時解除卡蘭尼克幾個親信的職務。 今天，卡蘭尼克向全體員工發布內部信，稱自己會離開一段時間，思考如何打造一個世界級的管理團隊。信裡沒有提到回歸時間，也沒有指定新的管理者。 拔樁、拔樁、拔樁，董事會躍躍欲試地想搞掉 Uber CEO 一天前，卡蘭尼克的朋友，公司商業副總裁埃米爾·邁克爾（Emil Michael）已經因為董事會壓力而離職。董事會正在逐步替換卡蘭尼克的親信高管，以限制卡蘭尼克的權力。公司的治理結構，卡蘭尼克仍然沒有失去管理公司的權力。 今年以來，Uber 持續捲入負面新聞中，包括震驚科技圈的性騷擾事件。而這次董事會議的主題，正是審議前司法部長小埃里克·霍爾德對公司文化的調查和提出的建議。 卡蘭尼克塑造了 Uber 的企業文化，其核心是增長與擴張。這一文化讓 Uber 成功進入七十多個國家，並成為估值最高的非上市公司，但也將 Uber 帶到成立以來的最深重的危機當中。 卡蘭尼克的離開，意味著 Uber 開始重新塑造自己的文化。 「前進，前進，不擇手段地前進」。雖然在執掌 Uber 時，卡蘭尼克不會讀過「三體」系列小說，但這句話依然是他風格的寫照。 卡蘭尼克最強的能力，就是哪怕需要撞穿一堵牆也要達成自己的目標。特拉維斯最大的缺點也是哪怕撞牆都要達成目標。 達拉斯小牛隊老闆，指導過卡蘭尼克的億萬富翁投資人馬克·庫班（Mark Cuban）這樣描述卡蘭尼克。 卡蘭尼克駕駛著 Uber，行駛在道德和法律的灰色地帶，無視現有的慣例和法規。 無視法律，先衝再說 2009 年，UberCab 在舊金山成立，它標榜自己是一家新的出租車公司，但事實上，它並沒能拿到相應的許可和執照，也並不滿足出租車的營運規定。但政府行事沒那麼快，在它阻止之前，卡蘭尼克已經鋪開宣傳，大肆擴張。 […]

傳統產業說再見！2017 百大價值品牌：前十名有七間科技公司，麥當勞勉強擠進第十名

  【我們為什麼挑選這篇文章】Kantar 市場研究集團在過去三十年來為市場研究的領導品牌。在最近的研究中，他們宣稱用了 51 個國家 300 萬份的消費者訪談數據分析出最新全球品牌價值前百的公司研究。十年前，品牌價值前十的有三個是科技公司，但 2017 年的現在，品牌前十卻有七個是科技公司。這當中的意義與消費者喜好值得仔細研究。（責任編輯：楊侑陵） 談到全球知名品牌，在以前你可能會想到麥當勞、可口可樂等公司，當然，現在它們的品牌名氣還在，不過到如今，不少科技公司的名氣和價值已經超過了這些傳統企業。 Kantar 市場研究集團近期對全球品牌價值前 100 的公司進行研究。據悉，這份報告調用了 51 個國家 300 多萬消費者的訪談數據。 自2006 年到現在，有三家科技公司一直處於全球企業品牌價值前 10 的排行榜裡，分別是 Google、IBM 和微軟。 報告發現，2007 年時，排名前十的公司只有三家屬於科技行業，十幾年過去，如今排名前十的公司有 7 個席位被科技公司佔據，而且，前五名都是科技公司，分別是 Google、蘋果、微軟、亞馬遜和 Facebook。值得一提的是，2017 年全球品牌價值前十的公司裡，騰訊也位列其中。 2007 年時，Google 和微軟名氣和品牌價值遠超蘋果，但隨著蘋果硬體產品在全球熱賣，蘋果的品牌價值也迅速上升， 幾度超過 Google，到如今也已經逼近 Google。Facebook 雖然建立得晚，但發展迅猛，如今品牌價值也不可小覷。 2017 年全球企業品牌價值前 100 裡，還出現了Netflix、Snapchat、YouTube 這些後起之秀，雖然這些公司的排名都不太前面。 這份研究報告表示，過去十幾年間全球企業品牌價值前十公司的排名變化，不僅反映今日科技的主導地位，在一定程度上也說明了全球金融危機對人們消費行為的影響。 以下是全球企業品牌價值前 100 排行榜。 想知道更多產業發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange […]

【梅姐爽領七億退休金】一代網路王者雅虎正式被 Verizon 收購，我們只好含淚說聲掰

【我們為什麼挑選這篇文章】 雅虎從前幾年開始越來越慘，影響力跟營收直線下滑，很大一個原因是 CEO 梅耶爾收購 Tumblr 的策略錯誤，導致 2016 第二季財報淨虧損 4.4 億美元，當時就已經有種「唉！雅虎也要走到盡頭了啊」的唏噓感。結果現在雅虎被 Verizon 收購，搞到公司走到如此田地的梅姐還可以領七億多台幣的遣散費，不知道員工心裡作何感想。 （責任編輯：謝秉芸） 雷鋒網 (公眾號：雷鋒網) 消息美國電信巨頭 Verizon 於週二宣布，已經完成對雅虎核心互聯網業務的收購，收購成交價格為 44.8 億美元。 交易完成後，雅虎不再是一家營業公司。包括雅虎財經在內的資產將與 AOL 旗下的《赫芬頓郵報》等品牌合併，成立一家名為 Oath 的新公司，由 AOL 前 CEO 蒂姆·阿姆斯特朗 (Tim Armstrong) 領導。而雅虎 CEO 瑪麗莎·梅耶爾 (Marissa Mayer) 將離職。據雅虎提交的監管文件顯示，梅耶爾將獲得 2300 萬美元的離職金，包括 300 萬美元的現金，以及價值 2000 萬的股權。 雖然官方宣布中並未提及裁員，但有消息表明，雅虎和 AOL 整合後將裁員 2100 人左右。 交易完成後，雅虎的剩餘資產主要包括所持有的阿里巴巴集團 15% 的股份，以及雅虎日本公司 35.5% 的股份。這些資產將被重新命名為 Altaba。今年三月份，雅虎稱，其董事會成員托馬斯·麥金尼將擔任公司的新任 CEO。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Verizon […]

【世界最安靜的房間】在這裡，安靜的連「器官運作」的聲音都聽的到

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然在過去有聽過「銷音」實驗室這類的名詞，知道它很安靜、很安靜，就是那種風吹草動、連根針掉到地上都聽得到的安靜，但不知道的是，它居然安靜到連你血液流動、肺部擴張的聲音都聽得一清二楚（責任編輯：楊侑陵） 你或許認為圖書館閱覽室或是吸音效果絕佳的錄音棚已經足夠安靜了，但是比起微軟的消音室，這些地方簡直如菜市場般吵鬧。這間位於華盛頓哥倫比亞特區雷德蒙德市 87 號樓的音頻實驗室被吉尼斯認證為全球最安靜之地，但應該沒有多少人願意在裡面久留。 這裡安靜到什麼程度呢？目前地球上理論上最安靜的聲音分貝為 -23，也就是氣體分子做布朗運動時相互碰撞所發出的聲音，而微軟這間音頻實驗室的環境聲音僅為 -20.3 分貝，已經非常接近極限。 在此之間，全球最安靜房間的紀錄保持者是美國明尼蘇達的 Orfield 聲學實驗室，房內的環境噪音低至 -9 分貝。 （圖片來自：微軟官網） 台灣企業要如何把數據應用在數位轉型上，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 微軟花了 2 年時間，在 2014 年完成了這個絕對安靜的房間。實驗室處於六個混泥土層的中心，在層層包圍之下，即使是噴氣式飛機在屋外起飛，其聲音降傳到這裡也如耳語般微弱。 房間的天花板、牆壁和門上都佈滿了楔形吸音器，地板由鋼絲繩製成，底部的防震支架則將實驗室本身與建築基座的其餘部分隔離開來，並安裝有 68 個減震彈簧。也就是說，整個實驗室都沒有直接接觸到周圍建築。 實驗室對聲音的吸收率高達 99% 甚至 100%。因此，進入這樣的環境當中，當耳朵慢慢適應後，你會聽到身體裡的此前各種未曾聽到的器官的聲音，例如心臟跳動、肺部擴張，甚至是關節活動的聲音。如果你試著說話，會發現就好像蒙著枕頭大喊，因為聲音幾乎不會傳播出去。 （圖片來自：Business Insider） 微軟的工程師 Le Sa​​lle Munroe 就表示他常常能聽到血液在體內流淌、眼睛在頭骨中移動，這種感覺並不好受。研究人員在工作時常常需要把門打開，以擺脫這種令人窒息的安靜。 工程師 Gopal 經常帶領訪客參觀實驗室，「有些人幾秒鐘內就想出來了，」他坦言，「幾乎所有人都感到不安，他們可以聽到別人的呼吸和腸胃的蠕動，小部分人感到眩暈。」 可是微軟為什麼要建造一個完全沒有聲音的房間？當然不是刷新紀錄。微軟和其他公司的工程師們用它來測試各種電子設備的噪音水平，包括 Xbox One 和 Surface 等。 微軟高級工程師 Le Sa​​lle Munroe 介紹說這個房間能夠幫助他們尋找對終端用戶產生影響的最小訊號。 羅技（Logitech）的 Ultimate Ears 同樣在一些藍牙音響的研發中藉助了這個實驗室的幫忙。 最近微軟的工程師們開始用該實驗室來訓練其智能語音助理 […]

招到超強工程師，要怎麼讓他們留下來？Stack Overflow 營運長：你有多需要他們，就要有多尊重

【我們為什麼挑選這篇文章】文章中寫到的工程師在意的五點條件，總歸兩個字，就是「尊重」。尊重工程師的專業和能力，並且相信他們做的事。如果你是正在找工作的工程師，也可以看看這篇文章，來決定這家公司是不是符合你心中的期待，或是值得你為它效力。 （責任編輯：謝秉芸）   從事多年技術工作的一位軟體工程師認為，儘管許多公司迫切的需要開發人員，他們「還是像對待打字員一樣的對待他們」。 隨著畢業典禮在全國各地舉行，大量的畢業生在網路上修改著他們的簡歷，除了少部分人在為最後一個暑期旅行做準備，其他畢業生心裡想的幾乎是同樣的一件事：工作。這意味著招聘人員可以很快的挑選到新一批年輕人才。 在他們可以從事的所有崗位中，開發崗位可以說是最棘手的一個。在生活中，開發者比我們更傾向於思考。有時候，這是很微不足道的，就像 snooze 鍵在你手機鬧鐘裡發揮的作用一樣。有時候，這又是很強大的，就像 Facebook 的算法推送給你合胃口的新聞一樣。然而，拋開開發人員的潛在影響，大多數公司，特別是坐落在矽谷之外的公司，依然像對待一個好的打字員一樣對待他們。 開發人員不必為如此困難的招聘目標煩惱。在作為技術工作者的職業生涯中，最初我是一名軟體工程師，然後擔任了項目啟動 CTO，現在我是 Stack Overflow 網站的 COO，我逐漸認識到招聘（或者說留住）那些優秀的工程師需要的是什麼。 1. 建立（或完善）以開發人員為重的公司文化 成千上萬的開發人員被剝奪了使用自己的智力和編程能力的機會。他們坐在開放式辦公室裡，身邊的同事大聲的打著電話，使他們根本無法集中自己的注意力。同時，他們努力的使用著那些有數十年年齡的舊電腦，為公司用著那些他們不喜歡的編程語言。最糟糕的是，他們需要忍受來自招聘人員的垃圾郵件，這些人甚至無法分清 Java和 Javascript 的區別。 如果你們想要吸引優秀的技術人員，不要只是去打招聘廣告。將關注點放在你可以提供的工作，以及你可以給予這些開發人員什麼樣的經歷上面。開發人員希望可以不斷學習和成長，因此，告訴他們你的培訓機制。讓員工參與到會議中，從而促進內部技術交流，最重要的是鼓勵新想法。如果你的公司文化沒有反映出對他們的重視和喜愛程度，他們很可能不會接受你的聘請。 2. 重新思考你們的組織領導結構 工程師需要直接向工程師匯報，至少也要向工程師出身的領導匯報。他們無法向不懂技術的經理去解釋這些技術性問題。在能夠尊重、培養和晉升開發人員，使其領導其他開發人員的組織中，他們會覺得更加歡樂。 你還要確保你們的開發人員不會被強行安排到其他的部門，從而向那些從未寫過代碼的人報告工作。在招聘時，你還應該向他們解釋你的開發團隊是如何工作的以及什麼樣的人負責領導他們。這是日復一日得出的經驗，會在招聘開發人員時發揮很大的作用，所以你必須確保公司的管理結構是正確的。 3. 重視獨立性 每一個程序員都可以跟你講述一段痛苦的經歷，因為有時他們不得不用他們所認為的十分愚蠢的方式做事。開發人員希望自己可以控制自己的工作，這就意味著公司應該在實際上給予他們一些有意義的自主性。 在我的職業生涯中，我遇到過很多次這種情況，它通常是以技術標準化的形式出現的：「在 XYZ 公司，我們已經對 JavaScript 語言和 Linux 操作系統做出了標準化規範。因為標準化總是好的，對吧！？」的確是這樣，不過也可以是另一種說法，「在XYZ公司，我們實施了對錘子和螺絲刀的標準化。」是的，這樣做有時是很有用的，但是如果我想在鋼板上鑽個洞，還有比使用十字頭鎚更有效的解決方案。 4. 挖掘你的用戶群體 你的開發人員真正關心的是他們需要做的工作，或者至少是他們在為誰工作。不管你生產的是什麼，你都擁有一群喜歡他們的用戶。因此，你可以任意使用你手中的工具——推特、Facebook 等——去尋找你的狂熱粉絲。即使他們不會為你工作，他們也會將招聘訊息發送給他們的朋友。 在 Stack Overflow，我們足夠幸運可以擁有用戶社區這樣的內部資源。當地球上每一個工程師面臨卡關時，他們都會去用戶社區尋找靈感。我們總是不斷挖掘我們的標準用戶以便於招聘到開發人員。即使你沒有大量知識淵博的技術型用戶，你也同樣可以不斷的開發這一群體。記住：如果有人問到與你產品相關的技術性問題，那麼他們很可能有能力去生產出與之類似的產品。 5. 提供合適的設備 當你們的工作以技術為中心時，擁有合適的工具是非常重要的。當談到電腦顯示器，在理想的情況下，兩個 30 英寸的顯示器總是會比一個更好。這聽起來像是一個很小的問題，但是事實並非如此。為工程師購買他們工作需要的設備，顯示了你對他們工作和價值的肯定和尊重。 在 Stack Overflow，我們盡全力滿足工程師的需求，不論是一個高端的鍵盤、三個顯示器，又或者是遠程工作所需要的設備。同時我們也為新想法和反饋意見提供了門戶開放政策。經過實踐我們發現，這種工具和透明度的結合讓一切變得有所不同。 最基礎的事情是，如果你們不能像對待你們公司控股股東一樣對待你們的開發人員，他們將會尋找另一家願意這樣對待他們的公司並為之工作。   （本文經合作夥伴 […]

【郭董：若非必要不想回台】他說真的很想建設台灣，但台灣行政效率太差了

  【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣行政效率低，應該不是一兩天的事情了，郭董台銘說他去美國投資後發現這件事，以後沒有必要回台灣，而且台灣的一切多說無益。也是啦，我們都相信重心放在中國，做事都在中國做的郭台銘，真的很想建設台灣，只是心有餘而力不足。 （責任編輯：謝秉芸）   鴻海董事長郭台銘表示，台灣行政效率要不改善，會輸美國非常多。他並指出若無必要，盡量不想回台灣，他認為台灣目前風氣和一切，多說無益，做就是了。 台灣大學醫學院附設癌醫中心醫院輻射科學暨質子治療中心，上午舉行動土典禮，郭台銘受邀出席活動並致詞。 郭台銘表示，過去因為很多繁瑣的公家機關行政程序，一再延遲癌症醫院的完工時間。 他進一步指出，最近在美國投資，發現到台灣的行政效率要不改善，真的會輸美國非常非常多。 郭台銘表示，為什麼時間不能快一點？癌症醫院一再延遲開工，他心中很急，希望能夠儘快完成對社會的承諾，以及對癌症病人的期許。 談到台大校長楊泮池，郭台銘表示非常感謝，郭台銘指出，以他個人的信譽保證，楊泮池是默默做事、只求付出、不求收穫的人。 郭台銘說，與楊泮池最多相處的時刻，不是在自己家裡一起吃水餃，就是在台大校長辦公室吃便當，談論如何推動工作進行。 郭台銘表示，他真的很想建設台灣，但他直言，若沒有必要，他盡量不想回台灣，他認為台灣目前的風氣和一切，多說無益，做事情就是了。 郭台銘指出，將來的精準治療或癌醫治療等硬體，需要高速運算等軟體，結合雲端平台。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘：行政效率輸美多 非必要不想回台〉。） 延伸閱讀 【馬雲哥是我知音】郭台銘：未來沒有電子商務，只有看重數據與客製化的「新零售」 十萬起家再到四兆奇蹟：作為鴻海的意志，郭台銘看到的未來是什麼？ 左蘋果、右亞馬遜、夏普在腰間：郭董找來了這麼多人背書，能夠順利吞下東芝嗎？ 【郭台銘是經營之神？】收購 9 個月虧損減少 9 成，富士康成功改造夏普

【台產機車悲歌】消費者的錢圖利特定廠商，gogoro、kymco竟比印度貴三倍又沒競爭力

【我們為什麼挑選這篇文章】 要花比印度貴三倍的價錢，還買不到一樣好的機車？聽起來很不可思議，不過這就是機車產業在台灣的現實。台灣市場小，又已經快飽和了沒有成長空間，沒有國際廠想要來，沒有國際廠牌的競爭，台灣廠也沒有動力增進技術，或是降低成本，導致台灣機車產業只能一直陷入這種惡性循環。 （責任編輯：謝秉芸） 台灣睿能（Gogoro）五月時推出新車款 Gogoro 2，在搭配各式優惠與補助之後，價格最低可至新台幣 38,800 元。台灣光陽（Kymco）隨即推出購買 Cue 100 車種只需新台幣 38,800 元的活動，被解讀成第一個汽油機車品牌以價格向電動機車正面迎戰的舉措，繼而引起「台灣機車廠賺很大」的謠言：身為光陽最便宜機型之一的 Cue 100 車種原本要價新台幣 58,000 元，若下殺至 38,800 元都還有賺頭，是否代表台灣消費者過去一直都在支付超額利潤給廠商？ 先別管新台幣 38,800 元買一台只有 100cc 引擎、原廠不敢公布動力細節的小綿羊合不合理，我們先來看看新台幣 38,800 元可以在印度買到什麼樣的摩托車。 Kymco Cue 100 車型 Yamaha FZ-S Fi 101.7 c.c. 引擎 149 c.c. 不詳 動力 13.1 bhp / 8000RPM 打66折後為NTD 38,800（約INR 83,000） 售價 INR 82,789 在台灣只能買 100 c.c. 小綿羊（還是打了 […]

從一蘭六千塊入席看行銷策略：臺灣人「拿時間換錢」的窮人思維才是問題癥結

【我們為什麼挑選這篇文章】 從事行銷領域的蘇俊宇，在臉書上發表了這篇一蘭拉麵「六千塊優先入席事件」的觀察。說明白點，一蘭拉麵賣的是拉麵，既然有賣東西，就代表他是要做生意啊！既然如此，一蘭在想到客人流動和餐飲完成的時間差，必定要想方法解決，而這個六千塊就是他們想到的方法。你不能說這樣的方法錯，因為在經營上來說，想辦法分配資源賺取利益是合理的。 你覺得不合理的可能是，我為什麼要花六千塊才能比較快吃到一蘭？而這就是你的問題和選擇了：一蘭是否值得你先用六千塊購買伴手禮獲得「先吃」的權利？只是，一蘭祭出這個行銷策略的時候，可能忘了一件事：消費者心態。癥結點就是，情理上來說，一蘭只做到了合「理」，沒有考慮到消費者的合「情」。 （責任編輯：謝秉芸）   一蘭拉麵所提供的「優先入席服務」在服務產業中並不是特別新穎的作法。以環球影城為例，環球影城的「快速通關」服務就是同樣的概念。若支付較多費用所產生的價值大於排隊的時間成本且價格是消費者能負擔的，這筆交易就成立了。對業者來說，最直接的好處就是：同樣的單位成本卻可以有更好的利潤表現。 對於餐飲業來說，單位成本所能服務的顧客是有限的。比方說，一個小時就是只能服務 60 位客人。即便大排長龍，每個小時還是只能消化 60 位客人。換個角度來看：消化不了的需求對業者而言並沒有任何利潤的貢獻。所以，如何在有限的產能中獲得最大的利潤便是每個業者都必須思考的難題。 一蘭拉麵也早已預期到台灣台北店開幕時必定會有大量的排隊人潮，透過優先入席服務的方式來做到「有限產能的利潤極大化」。更精確一點來說，優先入席服務是一蘭拉麵的「差別取價」策略。 只要你覺得這碗麵不值得你付出減少排隊成本所需的額外費用，你一樣可以透過排隊來吃到一蘭拉麵。當然你也可以透過優先入席服務的方式購買六千元的伴手禮，以換取優先入席的權力來吃到一蘭拉麵。 然而，大家為何對於一蘭拉麵提供的優先入席服務如此排斥？取決於每個人對於一蘭拉麵的認知差異。 很多人認為：一蘭拉麵充其量只是日本的連鎖拉麵店，何德何能擺出如此高的姿態。也有人認為：不過就是吃一碗麵，還要我先花六千塊買伴手禮才可以獲得優先入席的權利。對於吃過或是知道一蘭拉麵的人，大多都會做出這樣的評論。甚至認為：「吃」乃是人們的基礎生理需求，又怎麼可以透過優先入席服務這樣的方式來剝奪「吃」的權利？ 對於完全不知道一蘭拉麵的人來說，一蘭拉麵又代表什麼樣的意義？不論是對於產品來源國日本的美好想像，又或是一蘭拉麵在台灣初登場的稀缺性。甚至，你能在一蘭拉麵登台的初期就吃到一蘭拉麵，也間接地展示你擁有與他人不一樣的「權力」。不管是物質（金錢）上或是意涵（身份地位）上的秀異，都深刻地刻畫在這次的消費之中。 我們必須了解：我們消費的不只是商品本身的物質性，還有這件商品背後所代表的意義。即便我們習焉不察，但消費必然隱含著階級、權力的關係。很多人以為自由市場必定會做出反應，自然會淘汰掉這種看似不合理的消費模式。卻疏忽了自由市場裡面的權力關係（比方說購買力、同儕之間的話題力量……等）會讓每個消費者不是那麼的自由的選擇。 最簡單的例子：當你身邊的人都吃過一蘭拉麵，都在討論這件事情。你沒吃過或是你根本就不想吃，不管台灣的一蘭好吃或是難吃、貴或是合理，你都無法參與話題（可以回想一下すき家在台灣初登場的狀況）。群我之分就此確立，因為你沒有跟其他人消費同樣的符號意義，也就沒辦法透過消費來進行「溝通」。 有人說，一蘭拉麵這種方式是負面行銷的手法來吸引關注。但我認為：所謂的「正面」、「負面」都涉及個人的價值判准，所以無法斬釘截鐵地說這就是負面行銷。倒是在熱潮過後，一蘭拉麵要如何維持其獲利才是最重要的任務。 「商業化」令人想起班雅明的機械複製時代，也就是體驗與經驗的差別。舉例來說：如果你曾經在日本吃過很好吃的拉麵，那麼一蘭拉麵對你來說，充其量只是針對「好吃拉麵」所做出來的複製品罷了。又或者你在日本吃過一蘭拉麵，就算台灣的一蘭拉麵就算做的跟日本當地的再像，你也會覺得少了一味。 只是想對於一蘭拉麵的先入席服務討論，就暫時不談一蘭是否值得那個價錢的問題了。畢竟價值這種東西，A 視如珍寶但 B 卻視如敝屣的狀況是很常見的。 （本文經原作者蘇俊宇授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Wikipedia。） 延伸閱讀 為何台灣一蘭拉麵「六千元優先入座」被罵到道歉？因為破壞了大家的小確幸 超狂觀光行銷策略：瑞典把整個國家放上 Airbnb「出租」啦！ 感謝 Flash，讓「漢堡王」的網站登上了行銷史上最高巔峰 【最狂創意行銷】肯德基今年母親節行銷企劃：「我們出了一本肯德基爺爺的愛情小說」  

42歲中年大叔變潮男！微軟不再宅著做研發，用 AI 變成比蘋果還創新企業

【我們為什麼挑選這篇文章】 微軟終於也要投入人工智慧戰場了，但這麼說好像有點不太正確，其實 20 多年前微軟就投入研究，那為什麼  Google 和  Amazon 卻比為微軟更有名？微軟也發覺戰場改變，現在要投入將智能應用在商品化跟雲端上面了，我想也跟現任 CEO 納德拉上任也關，產品布局、行銷策略跟思維都朝新的方向發展，不再是大家腦袋中的老微軟了，也期待未來會將微軟帶向什麼新紀元。 （責任編輯：謝秉芸） 對微軟來說，主戰場要移位了。關於智能手機的操作系統之爭，它已經不那麼「執著」了。「我們現在與蘋果的關係很好。」一位微軟內部員工，至今使用著一台 Windows 手機，他還有台蘋果手機，但直到現任 CEO 納德拉上台前都不敢帶到公司，因為在強硬的上任 CEO 鮑爾默看來，任何在公司使用 iPhone 的人都是叛徒。微軟與開源鬥爭時期，鮑爾默甚至公開將開源社區 Linux 稱為惡性腫瘤。 最新的動作是，近期在 2017 年 Build 大會上，微軟宣布蘋果 iTunes 進駐Windows Store，此外，微軟此番公佈的一系列新技術的演示，都以蘋果手機為載體。 推廣 Windows 手機操作系統的戰役已經可以宣告結束。來自 NetMarketShare 的數據顯示，今年 3 月，佈局了 6 年的移動端硬體入口 Windows Phone，市場份額縮減至 1.33%。兩個月後，微軟最終決定把 Lumia 系列手機產品從官網下架。一種觀點認為，微軟沒能打通到 to C 的手機硬體，形成完整的生態閉環始終是缺憾。不過從另一面看，暫時關停手機業務，面向其他品牌設備開放軟件，或許能讓微軟收穫更多，畢竟 IOS 系統在美國的市場佔有率接近 40%。 「世界本就是多元的，如今我們的工程師想的，是外面有那麼多不同的設備，我們都可以為他們提供基於 Windows 的工具。」微軟公司全球企業傳播團隊總經理 Tim O’Brien […]

八年份工作他只要一年就做完，破解矽谷商業奇男 Elon Musk 勝利人生

【我們為什麼挑選這篇文章】電動車 Tesla、高鐵 Hyperloop、太空公司 SpaceX、隧道挖掘公司、太陽能公司 ……。上述任何一間公司的董事長不管是誰，都已經夠強了，更何況他們的老闆都是同一個人？ 被稱為現代鋼鐵人的 Elon Musk 到底為什麼這麼強？既懂電動車、又懂火箭，就連高鐵都略懂？原來他活的時間感跟別人不一樣，他的一年，等同於普通人的整整 8 年啊。意思是你活到 40 歲的一切成就，他只要 5 年就可以完成了，我現在有點擔心他的身體狀況，這種人一定要好好活著啊！（然後就開了醫療公司？）（責任編輯：陳君毅） 《連線》雜誌 Jack Stewart 查看了 Elon Musk 的一些重要項目，對他的時間觀進行分析，發現一個有趣的「事實」：在 Elon Musk 的世界裡，如果一件事要用 1 年完成，到了別人的世界就要 7-8 年。難怪他總是給出一些匪夷所思的時間表！ 你知道嗎，狗的一年相當於人類的七年，為什麼呢？因為狗的一生比人類短很多。 看起來，Elon Musk 用類似於狗的紀年法來生活。他是 Tesla、SpaceX、Boring Company 的老闆，他相信一切事情的發展都比大多人預料的快。在他的世界裡，截止日期提前很多，3 個月就算是一段很長的時間，至於 2020 年，那可是超級遙遠的未來。 根據馬斯克提供的截止日期、交付與預測時間，我們對數據進行分析，找到「Elon Musk 年」的規律。計算發現，在他自己的世界裡，一年相當於普通人的 8 年。 SpaceX vs. 貝佐斯的 Blue Origin 2002 年，Elon Musk 成立 SpaceX 製造自己的火箭，後來因為成本太高決定購買俄羅斯的火箭。2008 年，Falcon 1 […]

興趣怎麼當飯吃？待過高盛、微軟的 Notejoy 創辦人：持續探索，才有越多可能性

  【我們為什麼挑選這篇文章】 要怎麼保持一顆不斷追理想事業的心？內容共用編輯軟體 Notejoy 的創辦人 Sachin Rekhi 在〈How I Leveraged an Explore & Exploit Algorithm to Find My Dream Job〉中分享要怎麼找到你終身所愛的職業。作者很早就發現自己喜歡寫程式，但經歷了、在沃頓學習金融、去高盛實習和在微軟的工作以後，他最後還是選擇創業，並且一直持續在這條路上成長和精進。我覺得很值得一看的是，作者怎麼從他自己的興趣，發展延伸出更多可能，可以走的路更寬廣，看到的世界也就不同。 （責任編輯：謝秉芸）   我堅信，每個人都需要找到自己的工作興趣、所需技能和行業機遇，作為通向成功之路的終極途徑。也只有當一個人找到了自己所愛的職業，掌握了相關技能，並且有足夠的發展機遇時，才能最終收穫滿足。它需要從以上三個維度進行考慮，因為僅僅參照一個維度並不會找到最合適且能夠帶來成功的工作。 雖然當大多數成功人士回過頭來思索何以成功時發現了該框架的價值，但是有些人對於如何抵達彼處仍然存有疑惑。他們知道自己實際的工作角色與想像中的存在偏差，但卻不清楚如何才能確定個人的興趣、所需技能和行業機遇所在，並且對於如何朝著正確方向前進手足無措。 就此，我想分享自己的職業歷程，以及我如何在職業生涯中的每個轉折點上通過一步步地探索和挖掘進而找到理想的工作。 請多給我一分鐘的時間讓我從概率論中一個很有研究價值的問題開始。假設你是一個剛走進賭場準備玩老虎機的賭徒。當站在一排老虎機面前時，你需要決定玩哪台機器，玩多少次，以及以什麼順序玩。按理說，每台機器都能依照一定的概率出現獎勵。然而，你不知道哪台機器得到獎勵的概率最大。那麼，你會怎麼下手從而使自己的收益最大化？ 其中最大的問題在於，你事先不了解每一台老虎機出現獎勵的概率，這只有玩過之後才能知道。因此對於賭徒來說，下決定的關鍵在於是否關注獎勵的邏輯，或者在已知的最高獎勵中蒐集更多能夠增加回報的訊息。理論上有很多方法來解決這個問題，但是人們一般會採用某種傳統形式，即收集相關訊息，並隨著時間推移，利用掌握到的訊息獲得最大的回報。同時，許多算法也會不斷探索，以確保你可以繼續收集訊息進而提高獲得最高獎勵的可能性。 利用算法收集訊息以獲得最大回報的策略不僅僅適用於賭場，同時我們也可以將它用以尋找自己的工作興趣、所需技能和行業機遇上去。在事業發展的早期階段，我們應該利用盡可能多的機會探索潛在的角色和職業，並進而了解自己可能對什麼感興趣，擅長什麼，以及哪種市場機會較大。在事業上升階段，我們應該繼續發掘新角色、新職業以及新機會，並花費時間提升自己的專業技能。同時，在越來越專注於自己的職業上的能力和技能時，也不要忘記對向外探索。 我很幸運在人生的早期階段就找到了自己的興趣所在。事情起源於我的叔叔把他的舊蘋果電腦送給了我，我對此十分著迷，不僅學會玩電腦，而且在高中時很快學會瞭如何開發簡單的遊戲以及各種應用程序。我還記得當我知道寫程式是一種職業時，自己是多麼的欣喜。所以，我知道了自己的使命所在，那就是開發能夠改善人們生活的軟體。 但我想從事的職業在當時十分特殊，而且我對於科技公司、創業公司以及這個行業的各種職業一無所知。所以我知道自己要學的還有很多，也十分渴望去學。所以我說服當地 PaeTec 通信公司，我知道他們有軟體工程師，便請求他們讓我在高三時用兩週時間近身觀察他們的工作。當時，我整天坐在各種技術人員身邊，如果他們需要幫助便做些力所能及的事情，即便有時這意味著幫忙取咖啡。 其他時候，他們讓我幫助生成一些報告，給新職員分發電腦，甚至回覆一些電話。這個學習機會讓我在短時間內了解到了很多技術角色。一些人編寫內部軟體，一些人對外部企業輸出報告……所有這些對我來說都是全新的。 我努力給他們留下深刻印象，並最終說服他們相信我確實知道該如何寫程式碼。因此，在我高中畢業時，我成為公司裡最年輕的軟體工程實習生，為他們的財政部門做一些內部技術支持。最終，我為公司開發出了第一個「電子帳單系統」，它能將傳統的紙質帳單轉換成 PDF 文件，並將它們發送給客戶審查。 我第一次接觸到需求收集並規範地概述它們，編寫和測試軟體並在後續過程中對 bug 進行修復。這一切已經超出我的原有知識儲備，但卻令我進步飛快。這份實習使我更加確信自己想在大學裡學習計算機科學。 令我高興的是，在賓夕法尼亞大學大學可以同時修習計算機科學和商業兩門專業。我知道自己想擁有自己的軟體公司，因此學習計算機科學和商業能夠幫助我許多。但是我最終在沃頓商學院學習金融，因為這是沃頓商學院最擅長的地方。在大二那年夏天，我決定去高盛公司實習，從事銀行技術方面的工作，為投資銀行家編寫應用程序。 當時的我以為這將是我對金融和軟件學習熱情的完​​美結合。當得到實習機會的時候，我感到非常興奮。但是，當實習結束時，我還是感到不滿足。三個月的實習讓我發現這個工作並不是最適合我的，這就夠了。於我而言，這是一個可以承受的嘗試。 隨後的夏天，我在微軟實習。因為我的金融和計算機科學背景，轉折點出現了，微軟的招聘人員鼓勵我申請一個項目經理的職位。雖然我從未聽說過這個職位但聽起來很有趣，所以我想嘗試一下。那個夏天，我發現產品經理正是我想要從事的職業。它的核心要求即是我對於設計軟體的要求，即設計軟體去服務用戶並提升他們的生活。但是我覺得未必要如此快的完成一個軟體設計，並將它最終定型。因此，我開始從事產品管理工作。 我想許多人估計，我的故事將在此處結束，因為我曾經探索過各種各樣的職業，最終找到了最適合我的角色，現在是時候深入發展技能了。但是我想說的是，故事並沒有就此結束。直到今天，我還在不斷探索和發現事業上的可能性。舉幾個例子來說明： 1. 當我在微軟擔任一個項目的管理角色時，我知道自己很滿意，但卻對於該身份的職能範圍受限很沮喪。我認識到，產品的銷售人員必須對整個產品保持關注，而且要面對很多客戶。而我也願意花時間和客戶待在一起。經過一年半的產品管理經歷，我向公司詢問是否能夠轉崗到產品營銷部門。我做到了。雖然它實現了我想要對整個產品有一個更廣泛的接觸的要求，但是卻感覺到自己與產品的最終走向是脫節的。而我對深入接觸產品念念不忘，所以在六個月後，我知道產品營銷這個職業不適合我。 2. 儘管已經在微軟有一份工作，我還是很想嘗試一下自己創辦公司。所以在微軟工作了兩年後，我辭職和幾個朋友一起創辦了一家公司。當時我們沒有明確的發展目標，所以對於進入 Y Combinator 的加速器項目很興奮。它讓我們能夠與專家合作，讓我們的新創公司起步，並在一個資源豐富的社區中與其他企業家一起工作打拼。 3. 我不知道新創公司是否適合我，但是三個月的加速器項目讓我進行了一次全新且有趣嘗試，使我有機會知道自己想做的是否正確。一旦嘗試過商人的身份，我就知道將新產品推向市場正是我所喜愛的，無論是在自己的創業公司還是在成熟的技術公司。 4. 在我的下一個創業公司，我作為一名企業家有機會加入了三一風險投資公司，這為我下一個創業公司提供了探索方向。在我最終決定好自己的創業方向前，我花了幾個月的時間對各種市場進行調查、研究和挑選。這最終成為了一種探索潛在市場的有效方式，找到創業機會，不僅對我個人而言有益，而且對公司發展也有好處。 5. […]

行銷人全新功課！學習 Google 的免費工具「歸屬分析」，更精準地選擇行銷手法！

【我們為什麼挑選這篇文章】過往我們只追蹤「最後點擊」來判斷哪些行銷手段有用，卻忽略了其他許多變數。 dcplus 的舉例非常生動「這就像只讓射門成功的足球員獨占鰲頭，忽略其他搶球、助攻、防守的團隊合作功勞」。現在 Google 就要拯救其他「不那麼出鋒頭」的球員，用最新的 Google Attribution，要讓追蹤能夠更有效、更精準，協助每個團隊都可以瞄準自己最需要的受眾，以及安排各種不同的行銷手段。（責任編輯：陳君毅） Google 即將推出免費工具 Google 歸屬分析 Google 在 2017 年的 Google 行銷大會 Google Marketing Next（5 月 22-24）中，宣布即將推出中小企業免費使用的行銷成效歸屬工具——Google 歸屬分析（Google Attribution）。 只看點擊的成效方式將步入歷史 判定哪些廣告對消費者最後的轉換行為真正有幫助，一直是影響行銷購買決策的重大因素。以往成效歸屬無法精準追蹤，甚至非常多決策者只依賴最直覺的「最終點擊模式」（last click attribution）來決定哪些行銷管道有用，過度簡化地安排行銷預算。 近年來許多人發現，因為最終點擊歸屬，很多公司把行銷預算過度挹注在單一的媒體（尤其 Facebook），卻忽略了消費者在完成購買前，收到的 email、看到的展示廣告、搜尋廣告、YouTube 影片、電視廣告 …… 各個接觸點（touchpoints）逐步推動的效果。這就像只讓足球場上射門得分的球員獨占鰲頭，忽略其他搶球、助攻、防守的團隊合作功勞。 現在，Google Attribution 將把最終點擊模式送入養老院，謝謝你過去的付出，但現代的行銷人真的不需要你了，讓我們含淚說掰掰！ Google 歸屬分析的運作方式 廣告露出的管道總是十分多元、使用者使用裝置常常變換 …… 這些都是成效歸屬難以精準的重要因素。 現在，Google 將釋出的 Google 歸屬分析，要簡化上述的問題，透過深度學習，真正聚焦在完整的消費者歷程，而非單一的最終點擊歸屬。其運作方式如下： Step 1. 統整數據： 使用 Google AdWords、Google Analytics、或 DoubleClick Search 內原有的資料。 […]

這是一篇負能量職場文：拼命工作不高尚，如何在被體制犧牲與奮鬥中取平衡？

【為什麼挑選這篇文章？】 慣老闆語錄之一便是，「年輕人工作不要只想著鈔票，要先想自己做了多少努力。」但努力到什麼程度才算夠努力呢？不知日夜地忙、廢寢忘食地忙，還要不斷說服自己這樣做是進步，藉由工作成就證明自己的價值。仔細想一想，工作對你的意義是什麼呢？在你的人生中，工作又佔了多少分量？ （責任編輯：謝秉芸） 這是一篇負能量喪文，但其中不乏人生真諦，請酌情食用。 忙中失途 一周工作 90 小時搞得我很幻滅，因為在前就職公司我活的跟做夢一樣，要麼是難以置信的奇夢，要麼是難以擺脫的噩夢，要麼兼而有之。 俗話不是說嘛，「浮生莫為俗事累，及時行樂免傷悲」，可是對我來說，俗事就是行樂本身。雖說管它冬夏與春秋，但除了工作還是工作，就有點麻煩大了。 酸甜苦辣盡在不言中，而我又沒打算放棄，所以前路看來遙遙無期。身邊人也一直勸我：「立即減損，到此為止。」可他們怎麼能明白？好歹你已經在這事兒上投入了這麼久了，很容易，甚至很自然，就會有一種咬定青山不放鬆的精神生長出來，話說回來了，畢竟都幹了這麼久了。 這樣正常嗎？估計不。這樣相信它有什麼不好？ 休息是留給弱者的，失敗是一種選擇。世上萬事，成功是唯一結果，只不過有些人懶得去實現它。 生於憂患。有壓力才有動力，沒動力哪來的進步呢？每天我都給自己喝這種雞湯。 我第一次週六工作的時候，表面上我給同伴們抱怨這事兒，但其實內心裡，因為感到自己可以重要到被叫去工作，我內心狂喜。 哇哦，他們需要我吶，他們挺依賴我。 簡直太天真。像我這樣的胸懷大誌之人，加班加點簡直就跟嗑了藥一樣嗨到爆。 我力求高人一頭。我早起早睡，我驕傲；身處忙中還能游刃有餘，我驕傲——我簡直就是為競爭而生的。當然我也傻到認為我能把勝利收入囊中——是不是我們有時都這麼想？ 「奇怪的遊戲，制勝的唯一法寶就是別玩這遊戲。」——《戰爭遊戲》（1983）   假設中失途 工作中確實有我心儀之物，讓我能在紛紜諸事中常懷容忍。每當我想改變時，一種對失敗、對偉業、對搞砸美好事物的恐懼總是將我的這一念頭打消。 有時可能還還好點兒。每當我想改頭換面時，我的職位就升了。離職率如此之高我卻比同事們幹的時間更長。諸任加身，升遷連連，我只能做到屈服現狀了，畢竟這個簡單點。 雖然聽著很奇特不過坦白講，我還是會做白日夢，想著如果我甩手不幹消失在夕陽中。不過依我的事後諸葛亮之見，這不是個好兆頭。別隨便給人下定論，不過他們說慧眼識人靠經驗，而這點經驗也是慧眼未成之時積累起來的。 你做作過頭，其實也沒多壞。你坐立不安，這也正常。這山望著那山高。這種情況休個假就好了，只是臨時的不在狀態而已。 有時候我發現自己處於一種沒法發揮自己最好狀態的境地，糾結於自己不足以解決手頭的工作，而這個工作我認為能令自己有所進步，作為機會要僅僅抓住。不管是腦海中對自己的懷疑，還是加強這種懷疑的氛圍，總有一個聲音提醒我說： 難道你不高興？看看你身居高位。如果——沒有如果，別忘了，你純屬幸運才能到今天的職位。但是如果——沒有如果，你得懷感恩之心。你還不夠格呢，你連現在的這些都不夠格。 我像蝸牛一樣縮進殼裡，大口灌著毒雞湯，認為是努力工作方能證明我的價值所在。我全然忘卻自己為什麼要如此拼命，或者因何拼命。我唯一知道的就是，加油幹，加油幹，加油幹。 我把拼命工作當成了救生衣，彷彿因此我才不致沉沒。 傾盡全力不再變得平庸，卻正中平庸的窠臼。在激烈的商業競爭中，我就是失敗的那一方。   迷失自我 我會不會已經黔驢技窮了？萬一在十年的聚會上我還是說著老掉牙的「想當年我是高管」云云，這難道就是我的極限了嗎？ 我的身份根植於這個公司。兩三年之後我接手了它。分身乏術，但後來我甚至不去想為什麼需要分身、如何分身。有時候我無精打采地醒來，甚至沒法起床，感覺身體被掏空。然後我就花一早上的時間數天花板上的洞，順便思考人生。 我怎麼到今天的？我想要什麼？如果這就是所謂的成功，那它確實不值得這麼拼。也許我全錯了——我還年輕，我應該讓雄心壯志隨風而去然後準備徒步旅行或其他的什麼。是我不怎麼理性，對我所擁有的不懂得怎麼欣賞嗎？ 我厭惡回首過去，哪怕只是短短幾年。我精疲力竭，甚至對此一無所知。諷刺的是，儘管有腫瘤纏身，我的績效卻一點兒沒落下。作為高效執行者和完成者，我完全有能力繼續工作並出色完成。我對錯誤念茲在茲，督促不斷，對團隊，對自己。 遠離你最初的人或事或地需要一段超常的時光。減持前進防止後退需要更大的力量來約束，尤其是當前路未卜的時候。 在一次管理層會議上，當一位同事就一個項目詢問我的意見的時候，在明晰目標方面出現了問題。當時我聳聳肩表示無所謂，因為我的團隊無論就任何決定都能提供支持。這是冰冷的現實——我不在乎。 我是否嘗試、代價幾何都不重要，甚至我是否優秀、是否參與、是否自信都不重要——顯而易見我所引領的生活方式再向前幾乎不可能，我贏不了。如老鼠賽跑般的競爭沒有贏家。其實因此我一直都……差強人意。 差強人意，並不是足夠好——當我希望幸福希望滿意的時候。懷著明晰的目標和堅定的信念，我退出了。 勇氣並不總是怒號。有時候它是一日將盡之時的低語，「明天我還會再試試。」——Mary Anne Radmacher   （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈喪文：拼命工作很高尚？你只是被洗腦和犧牲了〉。） 延伸閱讀 蘋果 CEO 庫克給新鮮人建議：要遠離憤世嫉俗的人，別只為錢工作 【資深 HR 真心建議】不知道要選哪個工作？請想想：「五年後，你希望自己是什麼樣子？」 【從 […]

看完一堆病歷與 X 光後，AI 學會了一件挺殘忍的事情：預言死亡

【我們為什麼挑選這篇文章】目前 AI 在醫療診斷上的運用偏向「輔助」，本篇文章的案例亦同。AI 人工智慧透過大量的胸腔 X 光照片，搭配過去全部的診斷結果，能夠找出那些醫生認為「正常」，實際上可能帶有些潛在因素的病患。 目前來說，醫療診斷仍是非常「人向」的領域，透過越來越多與 AI 的合作，相信找出更多患有潛在病因的患者，及早治療。（責任編輯：陳君毅） 只需要一張高精度的胸部透視照片，AI 就能對「你是否會在未來 5 年內死亡」作出預測。 阿德萊德大學研究人員剛剛在《自然》雜誌上發表的一篇論文展示了他們的最新成果。該系統通過一個深度學習系統，為 48 例患者的 CT 掃描照片進行了「未來 5 年是否會死亡」的診斷預測。預測精度為 69％，與人類醫生的準確度相似。 研究人員之一的流行病專家萊爾・帕爾默在接受採訪時解釋說，這些 CT 掃描照片中往往隱藏著一些即便是醫學專家也無法破譯和解讀的某些軀體特徵，而深度學習能夠從中找出哪怕最微小的異常。 AI 在診斷的這一階段，其實與普通醫生沒有太大區別。在傳統的臨床檢查過程中，醫生通過自身的經驗和在學校學到的知識去判斷 X 光片中的哪些特徵與疾病相關（比如冠狀動脈的鈣化程度）。在輔以生活習慣、家族病史、年齡、性別等因素，人類醫生在做出這種預測時的準確度通常在 65% 到 75% 之間。 目前可應用於「提醒」醫生，那些看起來很「正常」的病患，可能要死啦！ AI 做出這一預測的過程與人類醫生一樣，但區別主要在開始診斷的前一階段，這讓 AI 能夠發現那些尚未被人類知識所驗證的病理特徵。 在以往，醫學院需要大量的臨床病例和可控實驗才能夠確定身體出現某一特徵時，可能代表著某種疾病。但通過將大量「5 年內死亡患者」的資料和其對應的數十萬 X 光片輸入深度學習系統，AI 將能夠對那些「人類醫生看起來正常」的患者做出警告。 這意味著這個 AI 並不是在與某個具體的醫生比拼醫術，而是在對全人類的醫療診斷做出挑戰。 但由於 AI 並不具備完整的醫學知識，深度學習也不考慮人類生理背後的原理。AI 在依靠自身建立的模型進行診斷時，更像是一種冷冰冰的預言。大多數深度學習的成果對於人類來說是黑箱的，所以 AI 做出的一些診斷甚至需要人類醫學再進行仔細的研究才能理解其背後的致病邏輯。 但無論如何，這種技術將能夠被用於提高對病人的早期發現和治療中，因為大多數嚴重疾病的早期階段都不具備特別明顯的特徵，一旦特徵變得明顯疾病已發展的比較嚴重。萊爾・帕爾默認為，醫療機構應該從現階段開始鼓勵保留和共享高清晰度的光學檢測結果，並致力於類似的研究。 深度學習還可用於慢性病、遺傳性疾病的推算 除了對重病的早期發現之外，深度學習診斷系統還可能攻破一個醫學界多年以來的難題即慢性病、遺傳病發病，比如糖尿病和心髒病。 在傳統的醫療中，儘管可以通過基因檢測和家族病史的分析，粗略的估算出一個人是否會得糖尿病或心髒病。但這只是徒增了潛在患者的心理擔憂。 […]

用共享經濟迎戰 2020 東京奧運人潮：Airbnb 在日本正式合法，搶先紐約與巴賽隆納！

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然正式通過之後，有條正式的規範「每年租期不得超過 180 天」，這應該還是讓很多「職業型」的 Airbnb 房東覺得有點困擾，不過至少不斷進步啦！ 目前 Airbnb 雖然還沒有遇到像 Uber 那樣的大規模抗議，在許多國家仍屬違法，就連在紐約都必須要「偷偷來」，當然台灣目前也是灰到不行的灰色地帶啦。希望本次日本的案例，能夠給立法者作為參考，制定適合的法律，讓「共享」能夠真正達到該有的效果與益處。（責任編輯：陳君毅） 線上房屋租賃巨頭 Airbnb 收到了來自日本的好消息，日本政府今天通過了「Airbnb 法案」，使 Airbnb 這一撬動全球近百億美元市場的獨角獸，在日本走出灰色地帶。 這一由日本上議院通過的法案其實已醞釀了一年之久，法案宣布允許日本民眾在 Airbnb 等平台上出租自家房屋，但每年租期不得超過 180 天，還要求 Airbnb 房東必須事先到當地主管部門申請獲得許可。 備戰 2020 東京奧運，催生日本 Airbnb 法案 過去一年 Airbnb 在日本擁有了近五百萬的用戶量，使日本成為其全球前五大市場之一。隨著 2019 日本橄欖球世界杯和 2020 東京奧運會的臨近，Airbnb 希望在日本市場借勢扶搖直上。 雖然對於想賺錢的日本 Airbnb 房東來說，法案許可的 180 天租期有點短，但這次來自官方的許可對於 Airbnb 立足日本而言的確意義非凡。Airbnb 在得知法案通過後發布慶祝聲明：「這個法案終於讓日本數千位 Airbnb 房東安下心來，可以繼續與全球旅行者分享房屋」。 儘管在日本市場取得重大進展，Airbnb 在諸多國家仍處於窘境，包括其出生地美國。例如紐約目前仍禁止 Airbnb 的短租業務在該區域開展，在舊金山、西雅圖及西班牙的巴賽隆納，類似情況也仍存在。 —— （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange […]

微軟：Xbox One X 是「世界最強遊戲主機」，對應 4K 畫質、水冷技術只賣你 15000 啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】Xbox 終於知道玩家要的是什麼了。 號稱最強遊戲主機，超高畫質，甚至需要用到水冷技術（遊戲主機頭一遭），還有許多 Xbox 「獨家」的遊戲。售價也是令人感動的 15000 元台幣，有激起你任何購買慾望嗎？（很可惜我是 PS 派的啊！）（責任編輯：陳君毅） 過去一年裡，時不時冒出的關於微軟最新遊戲主機 Xbox One X 的傳言，不停撩撥著消費者的心，如今它終於姍姍來​​遲了。 對於 Xbox One X 這樣一款迄今為止最強的遊戲主機，一切等待都是值得的。 它到底有多強呢？ Xbox One X 可以把舊遊戲升到 4K 畫質？ 作為 Xbox One 產品線中的一員，Xbox One X 並非新一代產品，而是微軟第八代遊戲主機 Xbox One 的升級版本。與去年發布的 Xbox One S 一樣，Xbox One X 可以播放 4K UHD 和 UHD 藍光視頻。同時，它還支持 HDR 技術，能夠有效擴展圖像亮部與暗部區域的影像細節，提供更寬的色域，從而更加精準地還原現實世界中的色彩。 與 Xbox One S 不同的是，Xbox […]

蘋果 CEO 打頭陣支持台灣獨立？Apple 直營店正式在台落腳，震碎廣大強國玻璃心

  【我們為什麼挑選這篇文章】 天啊庫克也太可愛了吧！還用中文寫有閒來坐，不過底下的網友好像不吃這套，在那邊互相吵架「所以你承認台灣是一個國家？」「有閒來坐那是台灣話，是閩南話」……，還好庫克中文應該不太好吧？不然他看到應該很頭痛。 （責任編輯：謝秉芸） 蘋果公司（Apple）台灣首家直營店在台北開幕。蘋果執行長庫克（Tim Cook）今天推文說：「蘋果進駐台北 101，我們在台灣首家直營店！有閒來坐！」 蘋果官網指出，將在台北 101 提供 1 個空間，讓大家在這裡體驗 Apple 完整的產品和服務，同時也能聚在一起創作、分享和學習。 直營店以「樹」為視覺主體，用巨幅剪紙藝術呈現「相聚的美好」，並寫上「有閒來坐」，歡迎過往的人能駐足交流、同樂、再出發。 庫克（Tim Cook）今天特地在推特推文說：「蘋果進駐台北 101，我們在台灣首家直營店！」他並在文末用中文寫道「有閒來坐」。   （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果進駐台北 101 庫克推文：有閒來坐〉 ，首圖取自 Tim Cook 推特。） 延伸閱讀 【蘋果 CEO 麻省理工畢業演講】庫克 15 年人生精華總整理，職場「找自己」絕對不是透過科技與名氣 後賈伯斯時代的蘋果 v.s. 微軟：「誰更快變成對方，誰就贏了。」 蘋果和 Google 溫馨相擁～推出最新技術預覽版，以後用 Safari 也可以視訊了！ 蘋果 App 設計獎出爐：今年必載的 12 個 App 在此，我最喜歡充滿療癒感的著色本啊！

【最近矽谷流行踢走 CEO】臉書馬克傳被趕出董事會，Uber 也需開除 CEO 才能救公司

【我們為什麼挑選這篇文章】 是說 Uber 是不是每次遇到事情，都靠開除人來平息輿論壓力？像上次和 Waymo 的無人車官司，就把自家的工程師開除，這次被董事會調查公司文化和道德醜聞，不知道創始人最後會不會也把自己的親信開除，以求自保？ （責任編輯：謝秉芸） 今天，估值已經達到 700 億美元的叫車軟體公司 Uber 將迎來又一次公司組織重大調整。這一次，是 Uber 下坡路的結束，還是亂局的再次升級，目前還很難判斷。 《紐約時報》援引三名知情者爆料稱，一次 Uber 董事會特別會議正在洛杉磯召開。會議的發起人是 Uber 董事會請來調查該公司道德醜聞和公司文化問題的特別調查官，前美國司法部長小埃里克·霍爾德(Eric Holder Jr.)。報導稱霍爾德將在本次會議上宣布長達數月的調查結果。 會議的一項核心討論內容，是對公司高管埃米爾·邁克爾(Emil Michael)、聯合創始人特拉維斯·卡拉尼克(Travis Kalanick)的處理結果：霍爾德將會建議 Uber 開除埃米爾·邁克爾；卡拉尼克則將在會議上提議以「休假」為名離開公司三個月。 邁克爾是一位美國企業家，前政客，曾擔任美國國防部長特別助理。在 Uber，邁克爾的頭銜是業務資深副總裁(SVP of Business)，負責 Uber 全線具體業務的管理工作。儘管不是公司創始成員，邁克爾卻和卡拉尼克有著多年的交情，是後者在 Uber 的最重要親信。 當媒體開始嘗試揭發 Uber 內部嚴重的公司文化問題時，邁克爾可能是他們打開的第一個缺口。 埃米爾·邁克爾 2014 年，科技媒體 Pando Daily 的創始人薩拉·蕾西(Sarah Lacy) 公開撰稿並在社交網路上抨擊 Uber，而邁克爾在一次晚餐上當著卡拉尼克和一眾紐約媒體的面，表示願意出資 100 萬美元成立一個團隊，專門去調查和污衊蕾西。派記者出席了那次晚餐的在線媒體 Buzzfeed 後來揭發了此事，邁克爾被迫出面道歉。但他並未被公司開除，也沒有受到其他任何形式的懲罰。 自此，Uber 成為了媒體監督的座上賓，該公司使用的灰色甚至違法的運營方式，被媒體抓住不放。去年，Uber 在沒有取得加州車管局許可的前提下於舊金山強行上線一批數十輛自動駕駛汽車，結果被好事者拍下了這些汽車闖紅燈和魯莽駕駛的畫面，導致該公司只得把自動駕駛測試項目撤出了加州。 一些從公司內部洩露出的截圖顯示，Uber 開發了一個名為「上帝視角」的工具，能夠對每一輛 […]

蘋果 CEO 庫克 15 年人生精華總整理，到底他怎麼在職場上「找自己」？

【我們為什麼挑選這篇文章】越來越能感覺到 Tim Cook 與賈伯斯最大的不同，以及他對賈伯斯無法掩蓋的崇敬感。儘管 Tim Cook 始終被人詬病「脫離賈伯斯精神」，不過卻也越來越能感覺到「溫柔的力量」。 Tim Cook 花了 15 年的時間，才找到人生的方向，並打算把一輩子都奉獻給自己堅信的理念。就像他說的，他花了 15 年，期望能夠透過自己的分享，替所有讀者節省一些時間。（責任編輯：陳君毅） 畢業季來臨，參加畢業典禮是每個畢業生最隆重的時刻，美國各大學校也開始紛紛請名人來做畢業典禮演講，前段時間，臉書的馬克也出現在哈佛大學的畢業典禮上演講。 今天蘋果公司 CEO Tim Cook 受邀在麻省理工學院（以下簡稱 MIT）做了畢業典禮演講。 在這次畢業演講中，Tim Cook 表示： 「我並不擔心人工智能可以讓電腦像人類一樣思考。我擔心的是人類會像計算機一樣思考，沒有自己的價值觀或同情心，不考慮事情的後果」。 Tim Cook 接著說：「當科技走入黑暗的角落時，人性是照亮黑暗的蠟燭。只有科技，是遠遠不夠的。無論你們會做什麼，無論蘋果在做什麼，我們永遠不能忽略人性，這是一份承諾」。 此外，，Tim Cook 還在演講中調侃，因為自己年少無知，為了找尋人生的目標，自己還甚至嘗試過使用過 Windows PC（加入蘋果之前，，Tim Cook 曾於 1998 年初在前 PC 製造商 Compaq 工作過一段時間），但很顯然，在那裡並沒有找到答案。 Tim Cook：追求新的想法，尤其是那些可以改變世界的想法 你們好，MIT 的老師們和同學們，謝謝你們，2017 屆的同學們，恭喜你們畢業！ 我想特別感謝 Millard 主席，賴夫校長，尊敬的教職員工和理事，以及 1967 屆的畢業生們（畢業 50 週年）。 很高興能在今天這個美好、重要的日子裡，和你們的家人度過這最為重要的一天。 MIT […]

【超寬無極限】三星超寬 49 吋螢幕可以開超多欄 excel ，但我眼睛視野有極限啊

【我們為什麼挑選這篇文章】  哈哈哈哈到底一個正常人會需要這麼寬的螢幕幹嘛？而且首先，你還要有夠大的桌子。好奇打電動的人會想要買嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 總是覺得螢幕不夠寬嗎？三星（Samsung）的極寬 49 吋螢幕，曲面的設計讓使用者可以不需要一直轉動頭部，打電動時更可以完全沉浸在遊戲中。 近年科技界出現 21:9 的「ultrawide」超寬螢幕熱潮，比起一般 16:9 的螢幕，有了更多的使用方式與空間，但這個寬度還不夠看，三星近期推出進階的「super ultrawide」極寬螢幕。 根據美國網路媒體財經內幕（Business Insider）報導，三星的「super ultrawide」極寬曲面 49 吋螢幕，比之前的「ultrawide」超寬螢幕還大，32:9 的比例不僅可以開啟超多欄的 excel 頁面，玩遊戲時還可以完全沉浸在遊戲世界。  （圖片來自：Samsung Twitter） 這款三星 CHG90「super ultrawide」極寬曲面 49 吋螢幕定價 1500 元美金（約 4萬 5 千元台幣），如果你覺得螢幕太寬不好用，不僅可以自行切換比例，還可以分割視窗，一邊玩遊戲一邊工作。 網友們看到這個螢幕表示，這項產品不太實用，「人眼不能看這麼寬吧」、「桌子也要夠寬才可以」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三星推 49 吋極寬螢幕 excel頁面可開超多欄〉 ，首圖來自：Business Insider。） 延伸閱讀 【唯一對手：哀鳳八】不用爆炸搶新聞，三星 Note 8 用超強雙照相機、電競等級螢幕決戰 2017 【晶圓代工爭霸戰】台積電與三星的愛恨糾葛：三星到底有沒有「偷」台積電技術？ 【三星 S8 30 日體驗】續航、生物辨識有點掉漆，但是美到爆炸的螢幕足以讓你原諒這一切 學英文的孩子不會變壞，沒學英文就像三星 Bixby，聽不懂人話工作被 Google Assistant […]

一位陣亡 Fintech 創業家：在國外成熟的服務，我們在台灣卻被當詐騙集團

【我們為什麼挑選這篇文章】 關於台灣發展 Fintech 的話題，提到總是免不了嘆一口氣，可是台灣的政府好像一直不願正視這個問題，只靠著學界和業界的努力，怎麼可以呢？ （責任編輯：謝秉芸） 在國外存活率最高的新創領域，在台灣卻難以活下去？ 沒錯，這就是近兩年台灣喊得震天價響的 Fintech（金融科技）。我們發現，Fintech 新創企業在台灣，有的遭到傳統銀行抵制、被迫停業，有的轉戰中國、香港。但根據美國研調機構 Statistic Brain 的統計，金融領域的新創 4 年存活率是所有產業中的新創最高的。 「我們覺得累了，看不到未來，再繼續這樣燒下去也不是辦法⋯⋯，」一個多月前，在臉書上公告停止服務的 Moneybook 創辦人張耀鐘如此告訴《商業周刊》記者。張耀鐘 3 年來燒掉 1 千多萬資金，用戶反映不特別好，沒想到停業公告一出，用戶馬上反映願意付費支持，也有投資者上門探詢，試圖「搶救」。 但，它為何在台灣撐不下去呢？ Moneybook 是個跨行記帳軟體，使用者可在同一個介面上看到自己的收支狀況，跨行信用卡消費、存款、提款、轉帳紀錄和貸款狀況，都只要用 1 組帳號密碼就可以串接在一起，不必分別登入不同的網路銀行或刷好幾本存摺。自 2013 年推出以來，累計已有 3 萬名用戶，串接 2 萬多個銀行帳戶，支援 23 家銀行。 類似服務在國外早有成功先例。例如美國的 Mint 在北美有超過 2 千萬名用戶，成立 3 年即以 1 億 7 千萬美元的價格被收購，在美、加串接上萬家金融機構帳戶。日本的 Money Forward 有 400 萬名用戶和逾 50 萬名企業用戶，獲得日本 3 大銀行投資。 因為，這個看似簡單的記帳服務，背後因應用戶數據衍生的商業模式，有極大想像空間。但，相較於美國和日本銀行界敞開雙臂迎接，Moneybook […]

【亞洲．矽谷直播現場】房產市場的破壞創新者：iStaging 創建全新生態鏈，獲利瞬增五倍

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1414442161911852/ 直播連結：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1414442161911852/?permPage=1 《亞洲．矽谷｜尋找台灣創業新星》直播系列節目中將介紹，「亞洲．矽谷計劃」推薦的五顆最亮眼的台灣創業新星！看他們如何將創新夢想轉化為現實執行力，並且走向全世界。 第三顆新星：全球拿獎的台灣 VR 團隊，房產市場破壞創新者－iStaging 數位宅妝 市調機構估計，2020 年全球 VR 產值將到 112 億美元，由台灣人所創辦的 iStaging 數位宅妝已經搶下這塊商機大餅！ 短短三年，iStaging 利用 VR 及 AR 技術，串聯室內設計師、家具業者、 建商、房屋仲介，創建房產全新生態鏈，讓大家用手機就能賞屋，甚至把線上家具擺到家裡，看看是否適合。這個全新生態鏈也打造了比以往高出五倍的獲利。 不僅房產市場，iStaging 更將觸角深入零售業、教育界、 傳統農業、觀光業、電商產業，並積極拓展海外市場：美國、歐洲、中國、香港都設有分公司！ 才創業三年的公司，如何做到海外四間分公司的好成績？ 全球頻頻拿獎的他們，做到了什麼別的 VR 團隊沒做到的？ 打造全新房產生態鏈，也打造市場五倍獲利，經營訣竅是什麼？ 來賓與主持人介紹 來賓：iStaging 數位宅妝 CTO 張騰文 曾經在工研院雲端運算行動應用中心工作超過三年，有建立過大型雲端平台架構經驗，擅長基 於3D電腦圖學演算法解決ar/vr核心問題。目前在iStaging擔任CTO，負責創新ar/vr技術和平台研發，優化更好的用戶虛擬消費體驗。 來賓：iStaging 數位宅妝研發副總 陳思瑋 交大電機碩士，工業技術研院院雲端中心軟體工程師，宅妝股份有限公司共同創辦人 兼研發副總經理。 來賓：iStaging 數位宅妝 Unity 工程師 陳毅承 交通大學多媒體工程研究所畢業，專長為電腦圖學 Unity 工程師，目前於致力於AR/VR軟體的開發。興趣是研究更好的演算法及使用者體驗 主持人：台灣矽谷創業家協會理事長 趙式隆 臺灣創業圈的新星，學悅科技共同創辦人，曾任行政院青年顧問、 XFail 失敗者年會總召集人、台灣虛擬及擴增實境產業協會共同發起人。也是台大電機系最年輕的博士候選人。從九年前共同創辦台大創意創業學程開始，致力由氛圍和法規調適切入，改善台灣創業環境。 […]

忘記菜鳥和順豐的鬧劇！阿里巴巴股價大漲 40% 成亞洲市值最高公司

  【我們為什麼挑選這篇文章】 阿里巴巴一直成長一直成長，股價漲、財報數字也漲，預估的 2018 年增長還會高達45-49%，有夠可怕。大家都知道阿里巴巴電商很強，不過我覺得可以把焦點放在其他的業務，譬如阿里雲。雲端計算的潛力無窮，阿里雲已經連續八季保持三位數增長了。而且東方有阿里雲，西方有 Amazon 的 AWS，這兩家電商都在往雲端服務發展，未來值得關注。 （責任編輯：謝秉芸） 阿里巴巴 2017 年投資人大會於 6 月 8-9 日在杭州舉行，這是阿里第二年舉辦投資人大會，來杭州參會的 350 多名投資者和分析師所管理的資金規模超過了 4 萬億美元。廣邀投資人，一方面是為了讓他們更直觀地了解阿里和中國的商業環境——除了高管講解，阿里還特地安排了雪梨和如涵兩位「網紅」與投資人溝通。一方面也顯示了阿里對自己財務數據和未來發展的信心。阿里巴巴 CFO 武衛表示，2018 財年阿里預計增長將達到 45-49%，比資本市場預期高十個百分點。 2017 財年阿里巴巴收入 1582.73 億人民幣，同比增長 56%，創下上市以來最高漲幅。在這個較大的基數之上，2018 財年預期收入令在場投資人都感到意外，全場發出驚嘆聲。當日收盤時，阿里巴巴股價大漲逾 10%，市值再超騰訊登頂亞洲市值最高公司。從 2018 財年開始，阿里的股價已經升了40%。 阿里巴巴 CEO 張勇則分享了另一個關鍵數據，即預期到 2020 年 GMV 會達到一萬億美元。2017 財年阿里平台的 GMV 為 5470 億美元。 張勇和武衛還分享了業務和財務方面的一些關鍵點，從中可以看出阿里在今年乃至未來的戰略重點。   阿里巴巴 2018 財年的預計收入增長超過市場預期 10%（圖為阿里巴巴 CFO 武衛） 1、 「年度活躍消費者」成新商業核心指標 […]

50年後台灣交通革命，共享車輛 Zipcar 破解「車輛共享」的重要性

【我們為什麼挑選這篇文章】宣稱共享經濟起家的Zipcar 租車服務公司來台北了，用戶只要CONNECT 手機就可以租車。這樣的服務模式，你認為有真的凸顯共享經濟的價值嗎？ （責任編輯：鄒昀倢） 想用車、隨時享用車！全球最大共享汽車平台 Zipcar 開創都會用車新風潮，貼合消費者的生活各種用車需求，並發展出直覺化的操作介面、完善的帳戶管理系統，以行動服務讓消費者能夠使用智慧行動裝置預約。 https://www.facebook.com/pg/TechOrange/videos/?ref=page_internal 讓城市居民有最具彈性、最有時效性的方式在城市裡自如行動。Zipcar 風行歐美近 20 年，今以台北作為進軍亞洲的首站。 「沒有車子，沒有關係，需要借他，不用擔心，因為 Zipcar 給你方法，讓你開車，不必養他！」 以新世代的思維來看，Zipcar 是都會用車最佳方案。 開車，卻不用自己養車，就是 Zipcar 的精神 住在紐約的葛仲珊表示，自己在美國用過 Zipcar 覺得非常方便，因為常常飛來飛去，所以其實真正用車的時間不多，沒必要養車，加入 Zipcar 會員，朋友家轉角就停有一台 Zipcar，需要用車的時候隨時隨地都可以用手機 App 預約取用，只要按下手機查詢確認下車子在不在，預約後就可以馬上用手機解鎖，開車上路。 可以用一個小時，也可以預約整天，使用很彈性、很自由，完全不需要自己買一台車供在家裡。很高興看到 Zipcar 進來台灣，因為自己在台灣大部分的時間都是騎車，臨時需要用車的時候大部分都叫計程車，有了 Zipcar，自己想借車、或開車，就可以以更簡單的方式借來用，給你一種自由度、沒有限制，有了 Zipcar 就可以回到像在美國一樣的用車方式，因為品牌 Logo 綠帶來環保的聯想，更現場為專屬於自己的 Zipcar 命名 為Nature，希望品牌可以在自己家樓下設置停車點，可以隨時隨地開Nature 出門。 Zipcar 台灣董事長彭仕邦破解「共享車輛」怎樣顛覆50年後台灣的交通！ 9/27、28 台灣年度最大電商趨勢匯壇，與你有約！ Zipcar 整合行動科技，顛覆都會用車習慣 Zipcar 將行動科技整合在共享汽車服務平台中，四大特色要顛覆傳統的用車習慣： 1. 簡易的申請流程與簡便的操作介面：消費者透過行動裝置、平板、電腦上網填寫個人資料、線上送出申請加入會員，按所選擇的年費或月費方案繳交會員費，並由 Zipcar 會員中心進行資格驗證，以確保每一位 Zipcar 會員都有合法的駕駛執照。 待會員資格申請通過後，消費者即可利用 Zipcar 手機 app […]

反差萌正夯？軟銀買下 Google 的機器人公司 Boston Dynamics，Pepper 會不會開心？

【我們為什麼要挑選這篇文章】先撇除它買了誰，軟銀這一、兩年來在科技圈的收購幾乎就像是看到黃昏市場菜價打五折的大媽一樣啊！ 先是震驚世界的 ARM 收購，接著是大筆對印度的投資，先前投資阿里巴巴讓軟銀嘗到了甜頭（幾乎是糖罐了不能說是甜頭），現在，他們卯足全力在找尋下一個阿里巴巴。 回到收購 Boston Dynamics，除了符合軟銀的收購原則「擁有強大技術的公司」之外，值得注意的是，軟銀現在就擁有 Pepper 這樣可愛到不行，以及看起來十足強悍的 Boston Dynamics，反差萌十足啊。（責任編輯：陳君毅） 關於波士頓動力公司（Boston Dynamics）將花落誰家的猜測終於畫上了句號。6 月 9 日，據 the Verge 報導，Alphabet（Google 母公司）已經同意將波士頓動力出售給日本軟銀，但是沒有披露具體的交易條款。 波士頓動力從 2016 年 3 月份開始傳出即被 Google 擺上貨架待價而沽。 2013 年 12 月，當時還沒給自己安排一個母親的 Google 收購了軍用機器人專業公司——波士頓動力。隨後，這家公司展現出強大的明騷暗賤氣質，研發了一系列機器狗、機器人，並因為太仿生而引起轟動，經常在各種機器人排名中拔得頭籌。 但就在波士頓動力機器人一系列瘋狂的表演秀之後，在 2016 年 3 月 18 日傳出消息稱，Alphabet 打算賣掉它。具體原因包括，一是 Google 認為波士頓動力短期無法商業化，失去了耐心；二是，波士頓動力公司和 Google 其他部門的合作就像一堵牆，理念不一致，內部矛盾重重。 於是軟銀有了世界上最酷的兩種機器人：Pepper 跟 Boston Dynamics 隨後，2016 年 5 月 28 日，Tech Insider 報導稱，Google 旗下的波士頓動力機器人公司將被豐田收購，雖然價格還沒有公開，但交易近乎完成。 […]

【CONNECT TO CHANGE】你以為 Nokia 死了？沒有，他幹掉愛立信重新找到跟世界CONNECT 的方式

【我們為什麼挑選這篇文章】NOKIA倒閉的故事過去是所有人的標題聳動的情境標語，但或許你不知道的事，NOKIA手機部門毀了之後，他們重新找到方向站起來—通信設備解決方案。 所以NOKIA將不再是一個傾覆企業帝國的故事，而是一個150年的老企業，如何浴火重生的故事。（責任編輯：林子鈞） 2015年諾基亞宣佈並購阿爾卡特朗訊（同樣也是通訊設備製造公司），2016年完成並購並且全年營收超越愛立信成為全球第二大通信設備製造商。諾基亞是一家偉大的企業，他的歷史就是一個典型企業的自我救贖和轉型重生之路。 在他150年的歷史中，保守和封閉的戰略讓諾基亞多次瀕於破產邊界，但聚焦與並購的戰略也讓他屢屢化險為夷，重回巔峰。 本文通過對諾基亞150年歷史幾次重要的戰略轉型進行回顧和分析，初步探討了成功企業背後的必經之路，為不同階段的中國企業發展提供了一個經典案例。 第一戰：木漿磨坊併購成集團公司   1865年芬蘭Espoo的諾基亞河畔，採礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦創辦了諾基亞公司，主營業務為木漿與紙板，之後逐步進入膠鞋、輪胎、電纜等領域。到1967年，諾基亞已經成為橫跨造紙、化工、橡膠、能源、通信等多領域的大型集團公司。 第二戰：砍掉附庸，集團公司聚焦成手機帝國 到20世紀90年代，底端產業逐步轉移到東南亞等資源豐富且勞動力廉價的第三世界國家。1992年，時任總裁奧利拉作出公司歷史上第一次最重要的戰略轉型——走出歐洲，剝離橡膠、膠鞋、造紙、家電等瀕臨破產的底端產業，專注於電信業。而此電纜事業部脫穎而出，並逐步轉型為一家新型科技通信公司.到1996年,諾基亞已經成為全球行動電話的執牛耳者，而且連續14年佔領市場第一的寶座。   第三戰：拒絕開放，帝國傾覆 2011年，由於長期堅守塞班這個封閉的智慧作業系統，諾基亞手機被蘋果和安卓系統超越，錯失世界第一的寶座。諾基亞在短暫的嘗試了自主研發作業系統Meego後，宣佈了第二次重要的戰略轉型——拋棄主流的開放式作業系統，選擇與微軟深度合作。但事與願違，僅僅過了2年，諾基亞手機帝國徹底顛覆，曾經的世界第一被以37.9億歐元的超低價格出售給了微軟公司。諷刺的是，在交易完成後，諾基亞花重金從微軟挖來的總裁史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)隨即宣佈離職，拿著巨額補償重新回到微軟任職。 雖然在手機業務失敗，諾基亞堅守的另外一塊業務卻沒有放棄——通信設備製造和解決方案。2010年諾基亞西門子通信公司宣佈全資收購了美國摩托羅拉通信公司及其全球業務，2014年完成了對合資公司諾基亞西門子通信公司中西門子所持的50%股份回收，2015年宣佈以166億美元（約合4980億台幣）約收購全球主流通信設備商阿爾卡特朗訊通信公司，同年以28億歐元出售非主營業務Here地圖。  Nokia 重新找到跟世界的 CONNECT 方式了，TO 跟讀者也想CONNECT，7/22 一起派對！ 2016年各大公司財報顯示，全球通信設備及解決方案提供商中，華為收入751億美元（約2兆2530萬台幣）成為行業第一，諾基亞收入249億美元（約7470億台幣）排名第二，昔日冠軍愛立信則以3億美元之差排名第三。 諾基亞重大戰略盤點 一葉而知秋，通過對諾基亞公司150年重大事件的盤點，我們可以瞭解戰略選擇對於一家企業的重要性，有的時候甚至是致命性。戰略成功，可以鑄就世界第一；相反也可以毀掉世界第一，諾基亞手機帝國在2年內迅速倒塌就是典型的案例。所以比爾蓋茨發出了「微軟離破產只有18個月」這樣的警句，任正非也提出「華為隨時可能面臨破產危機」。 1、危機時及時聚焦戰略選擇 從時間軸可以看出，諾基亞共遇到過2次重大危機。第一次是在20世紀90年代初，諾基亞集團通過剝離不良資產，擴大手機市場到北美、亞洲和非洲，成功擺脫危機。第二次是在2013年左右，諾基亞出售手機業務，全面調整20年前的戰略，聚焦通信設備。 2、鼎盛時更需及時更新企業戰略 早在2000年初，諾基亞就已經開發出了全觸屏手機。但是諾基亞高級管理層還沉浸在世界第一的榮耀中，以及引以為傲的手機砸核桃這樣的耐用性能，在最鼎盛時沒有及時更新企業戰略。而此時消費者已經把目光轉向了手機上網、互聯互通、掌上娛樂功能，最終用戶把票投給了蘋果和安卓。 3、通過產業並購加速企業發展 諾基亞在企業創業之初的快速發展和賣掉手機後的二次復蘇，除了正確的戰略方向以外，更是運用了產業並購擴大了企業規模，形成市場效應，快速發展。 台灣企業要如何運用數據，走在數位轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 諾基亞戰略轉型之路對中國企業的啟示 幾乎所有的中國企業都有著做百年企業的夢想，但是在風雲變幻的世界經濟大潮中，又有哪些經驗可以從諾基亞的戰略轉型之路上借鑒呢？ 啟示一：高速發展的企業仍須不斷調整戰略，管理與創新並存 即使做到世界第一，如果戰略過時，企業仍然會被市場無情的拋棄。諾基亞前CEO Jorma Ollila在回憶錄中坦誠，公司在最鼎盛時，不願調整戰略，內部官僚作風盛行，忽視競爭對手的創新與市場需求。 中國受幾千年的儒家思想影響深遠，如果公司高層躺在光榮的歷史中懈怠，不願創新或者主動瞭解最新行業發展，特別容易形成一種內部惰性和政治鬥爭，中層和基層的創新以及對市場一線的回饋無法觸達高層。 傳統產業資訊化已經很多年，幾乎所有的產業都處於轉型調整期，而且調整週期越來越短，有些機會轉瞬即逝。因此公司高層要居安思危，保持企業活力和戰略敏感性，定期做全方位的市場洞察，把握產業動態。 啟示二：戰略聚焦和戰略轉型是企業成長壯大的必經支路 企業在自身發展的不同階段或者在產業發展的不同時期，戰略的定位和選擇是不同的。戰術的勤奮無法掩蓋戰略的懶惰。即使戰略的調整是痛苦的，甚至伴隨著血與淚，但企業在必要的時候只有成功戰略調整，才能打開新的局面。 華夏基石的彭劍峰老師總結過，著名企業家的成功要素有一條就是“殺人如麻”，通過制度解決掉任何阻礙公司發展的人員和部門。諾基亞2013年揮淚出售手機業務，2015年出售Here地圖業務後，全球數萬名高級管理人才和研發工程師被轉移到微軟和其他公司，隨後陸續被裁員解聘。但伴隨著公司戰略的調整，諾基亞在專注通信設備和解決方案後，也逐漸回到了行業第二的寶座。 「汽車之家」網站在2005年開始正式運營，到2008年就已經突破了3000萬的訪問量，2011年突破1億訪問量，2013年在美國紐交所成功上市。在互聯網行業向移動互聯網行業轉型的大潮中，「汽車之家」始終佔據汽車媒體的頭把交椅，依靠的就是對用戶需求的敏銳洞察。當用戶從電腦中解放出來，每天花2個小時放在手機上的時候，他的戰略也及時的轉變到移動端，在資訊內容上也朝著碎片化流覽方向轉移。 啟示三：企業壯大離不開合理的企業並購與資本運作 企業壯大，和所在行業的發展、世界經濟的潮起潮落都有這種藥關聯，但排除掉這些客觀因素以外，合理的企業並購與資本運作是一家公司迅速崛起的必要條件。而在中國，並購重組不僅是國企改革和民營企業生存的重要方式，更是產業結構的調整和產業升級的的轉化必經之路。 美國最成功的科技企業——思科公司的發展歷史，就是通過與資本合作，不斷並購壯大的歷史。在它33年的企業歷史中，一共並購了202家企業，平均每年並購6家企業，其公司市值最大超過了5000億美元。思科的CEO錢伯斯甚至還為其並購制定了五條經驗：並購物件與思科發展方向相同或互補；被並購公司員工能夠成為思科文化一部分；被並購公司長遠戰略與思科吻合；企業文化與思科相近；地理位置接近思科現有產業點。 據國內監管部門發佈資訊，2015年上市公司公告了1444次並購重組事項，涉及交易金額15766.49億元，平均每單交易金額達20億人民幣；2016年國內並購重組金額達2.39萬億元，跨國並購投資交易金額達7700億美元，共11409宗。 業績+資本的方式雙輪驅動企業市值高速發展 當人們還在為諾基亞帝國沒落感慨時，諾基亞早已經完成華麗轉身，快樂的數錢去了。因此企業應該吸取國內同行業乃至全球其他優秀公司的經驗，戰略洞察應深入市場，及時把握產業變化，以客戶需求為根本驅動，以創新為實現形式（注：有的企業把創新定位為根本驅動，最終結果是產品脫離市場，客戶不買單），該戰略聚焦和轉型的時候就要大刀闊斧，剝離淘汰的產業，發展優勢戰略。企業在深入研究產業的同時，應積極引入並購機制，加速企業轉型或者獲取某項特殊技術、人才和市場，在資本市場通過市值管理的方法擴大公司規模。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰 […]

蘋果和 Google 溫馨相擁～推出最新技術預覽版，以後用 Safari 也可以視訊了！

【我們為什麼挑選這篇文章】 蘋果跟 Google 的合作，造福的就是我們啊哈哈哈，以後 iPhone 使用者也可以用 Safari 視訊了欸，只是這樣以後會不會一直被老闆追殺開會？ （責任編輯：謝秉芸） 提起開源二字，大多數人會立刻想起 Google，很少人會想起蘋果。不過蘋果在開源項目其實也是很有貢獻的，比如 Google Chrome 瀏覽器在早年使用的就是蘋果公司開源的 WebKit 內核。 然而這一次，蘋果旗下的 WebKit 又回過頭來，開始擁抱 Google 旗下的一個開源項目 WebRTC。 6 月 7 日，趕在 WWDC 2017 大會期間，蘋果在 Webkit 官網宣布，旗下的瀏覽器內核 WebKit 將正式支持 WebRTC。而未來基於 WebKit 內核的蘋果系瀏覽器，比如說 macOS High Sierra、iOS 11 中的 Safari 瀏覽器和 Safari 技術預覽版 32，都將用上 WebRTC 技術。 說到這裡，我們需要先簡單地說明一下 WebRTC，其全稱為 Web Real-Time Communication，是一個能夠讓瀏覽器支持實時語音會話或視頻對話的技術。這一技術本來是由 Global IP […]

區塊鏈將成救地球藥方，生物學家：「沒有資訊不對等，汙染問題就會變小」

【我們為什麼挑選這篇文章】區塊鏈是我認為是一個最難理解，風雨最小，卻會對世界造成巨大改變的新概念和技術。相對於人工智慧，區塊鏈得到的關注很小，因為若沒有花點心思去了解，是很難搞懂區塊鏈到底是個什麼東西，能做到哪些事。 但這個生物學家的觀點基本上就是從「縮小資訊差距」為核心，去形塑一個沒有資訊差距的社會。多少有點理想化，但確實是一個區塊鏈將致力發展的重要方向。（責任編輯：林子鈞） 區塊鏈可以讓那些騙子無從發揮，讓所有東西找回公平合理 加密貨幣（例如比特幣）吸引人的地方在於，它們使用了區塊鏈技術。這種技術能夠確保交易的公平合理。加密貨幣的推崇者認為，有了這個去中心化的、加密的資料庫，任何系統中的低效中間人都將不復存在。在《自然》雜誌上，生物學家 Guilaume Chapron 認為，區塊鏈能夠用於環境保護，拯救我們的星球。 「環境危機之所以存在，比如自然資源的過度開採、污染，是因為在全球經濟中，許多生意人沒有擔負太多責任」 Chapron 對 Wired 網站說，「當你購買某件東西時，你不知道它來自哪裡，它是如何製造出來的。中間人太多了，騙人太容易了。」 Chapron 提到了土地所有權。他說，在許多國家，「政府會編造全新的地契， 然後說，『這塊土地是我們的，沒有人在那裡生活。』」如果地契放在區塊鏈上，上述行為就不可能存在了。 區塊鏈讓商人說一是一，什麼資訊不對等的全部都消失 同時，在區塊鏈模式中，產品的透明度也會增加。比如，當食品行業採用區塊鏈技術後，人們能夠判斷某件農產品是否真正產自某個地區。區塊鏈還能刺激環境保護。例如，在肯亞，如果有了區塊鏈銀行，當國家保護動物（例如大象）踏過農田，農民能立刻得到相應的保險賠償。有了區塊鏈，大公司和政府也不會輕易背叛自己在環境方面的承諾了。 台灣企業要如何運用數據，走在數位轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 近日，為了確保食品安全和避免浪費，沃爾瑪啟動了一個使用區塊鏈技術的項目。這個項目本意是提升公司的運營效率，不過，它同樣有利於環境保護。IBM 的區塊鏈業務副總裁 Brigid McDermott 曾參與這個專案的開發。她說，「在三個月的時間裡，我不斷對媒體說，『你看，區塊鏈不是魔法。它並非無所不能的。我們也不是去解決全球饑餓問題。』然後我想：『等等，我們就是在解決全球饑餓問題。』」 她指出，由於不合適的處理、運輸和存儲，全球約 1/3 的糧食都被浪費掉了。 區塊鏈普及問題：是否全世界都有良好的環境建置？ 不過，區塊鏈的應用並不是那麼簡單的。「如果你要用這項技術向非洲人提供金錢，或者給予巴西土著民土地權，你無法忽視的一個事實是，人們很容易丟失自己的私有鑰匙」，線上隱私研究公司 Constellation Research 的副總裁 Steve Wilson 說。另外，政府和企業也不樂意把權力交給電腦代碼。 Chapron 相信，市場經濟能夠解決這些問題，因為交易總是要以信任為根基的。如果用戶不被信任，那他們不能在區塊鏈系統中取得成功。變革是不可避免的，「那就像是古登堡發明印刷術一樣。突然，所有人都能印刷文字，並且向其他人傳播了」，他說，「天主教試圖阻止這種現象，但是印刷術傳播速度如此之快，範圍如此之廣。最終，他們無能為力了。」 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰 策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 預言金融海嘯的經濟學者賽門強森：區塊鏈，將擊倒那些「大到不能倒」的銀行 區塊鏈不只用在金融業：它還能讓音樂人的報酬不再被剝好幾層皮 2017 將改變汽車業界的 7 個科技趨勢：區塊鏈、機器學習會是汽車業的救星 （本文經合作夥伴 愛範兒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈這位生物學家認為，區塊鏈能夠拯救我們的星球〉。首圖來源：geralt CC Licensed）

單月營業額從 0 到 2000 萬：「早餐吃麥片」創辦人如何從連續四次創業失敗中爬起？

【我們為什麼要挑選這篇文章】現在月營業額站穩 2000 萬元的「早餐吃麥片」，並沒有一開始就瞄準麥片市場。而是創辦人 Jeffrey 經歷過四次「失敗」的創業，不斷從失敗中學習、站起、學習、站起的循環中，才孕育出「早餐吃麥片」。 現在，他們則要用 2-3 年的時間進軍東南亞，搞定金、物流，尋找下一個高峰。Jeffrey 與「早餐吃麥片」的創業故事，非常值得創業者參考。（責任編輯：陳君毅）   「要走進別人的生活習慣非常困難，但那也是我們想做的事，所以，當我們覺得自己達成這個目標時，會有一股很大的成就感。對我們來說，最重要的是消費者的認同，而非業績成長。」 —–Jeffrey Wu, Co-founder & CEO of MorningShop Yvonne Wu, Chief Editor (吳怡文 / 編輯長兼自媒體輔導長) 如果說綜合型電商是經濟實惠的大賣場，那麼主題型電商就是精緻體貼的選品店；綜合型電商比的是價格和商品數，主題型電商靠的則是對消費者的瞭解及精挑商品的能力。在台灣，前者由 PChome、momo 等巨頭盤據市場，而後者，近來儼成趨勢、潛力無窮。 五年前，早餐吃麥片 (MorningShop) 的共同創辦人 Jeffrey 巫宗融和他的夥伴帶著第一個創業點子加入 AppWorks Accelerator。沒有任何工作經驗的他，憑著學生時代在美國實習時被啟動的創業熱情，一股腦地投入這個未知且充滿挑戰的世界。 有人說興趣是最好的老師，儘管過程不甚順遂，但這股熱情和創業過程中產生的成就感，還是驅動他和團隊持續解開一道又一道的難題。終於，在經歷四次 Pivot 之後，他們打造出全台灣最大的麥片類商品線上販售平台——早餐吃麥片，當然，它同時也是一個成功的主題型電商平台。 每次 Pivot 都是一次深化學習 從當兵時期就開始創業的 Jeffrey 徹底體現了網路創業的鐵則：快速試錯、快速修正。在短短五年的創業歷程中，他們陸續嘗試了餐廳打卡 App、餐廳拍照 App、美食外送、健康社群經營，以及現在的麥片線上販售平台。雖然前四個創業題目分別因為沒有找到 Product-Market Fit、未能建立可獲利的商業模式等無解的困境，而不得不劃上句點。但每一次重新出發，他們一定會帶著上一次的經驗和心得，嘗試找出更接近成功的道路。 「我們每次都會要求自己在一、兩個月內做出 Prototype，而且每一個產品一定都有初期的用戶和消費者。」縱使失敗，也絕非虛耗，而是一次又一次的深化學習。 Jeffrey 說明團隊這一路走來的大原則：不管是哪一個創業題目，我們都會盡量在三個月內搞清楚那個產業的概況，然後，試想團隊三年或五年後會變成什麼樣子，再來決定要不要繼續做。 因為每一個產品都直接面對消費者，Jeffrey 非常重視使用者回饋。「創業最怕的就是不知該做哪件事才對，因為你會看到很多選擇，而每個選擇又都會花掉一定的資源，經歷過這幾次，我們知道必須從小問題來驗證、解決，而且最好是從使用者的回饋來學習。」 根據他們的觀察，針對同一個功能，使用者的需求差距並不會太大，因此，如果能讓大部份試用者接受，必定可以讓廣大的同類型使用者滿意。他特別強調，開發產品絕對不能埋頭苦幹，即使是陌生開發也無所謂，不管如何都要盡量把它丟到使用者面前、讓他們試用，不能只靠自己的想像來摸索。 創新零售，無限延伸的創業空間 […]

【比爾蓋茲的書單啟示】相對剝奪感成為全球經濟通病，川普就靠這點拿下美國

【我們為什麼挑選這篇文章】 比爾蓋茲都會在個人的部落格發表推薦書單，而在 5 月 23 日發表的夏日書單中，都是偏敘事類型的小說。其中這一本書《hillbilly elegy》，在中國被翻譯成《鄉下人的悲歌》，本篇文章的作者鄭渝川，會根據《鄉下人的悲歌》解讀美國的「鄉下人」是怎樣走到被拋棄的境地。 美國的白人工人一直處在相對剝奪感很重，又孤立的生活中—他們不是菁英階層的白人，政府也不覺得他們是最需要福利政策的族群（通常都是政治正確的亞裔、黑人種族），造成了他們的悲觀，而他們的悲觀，正是造就現在美國政治局面的最大原因。仔細想了想，相對剝奪感這件事，難道不是到處在發生嗎？希望不要等到哪一天選舉了，勞工、年輕世代的相對剝奪感才被正視。 （責任編輯：謝秉芸）   他依然感懷於「鄉下人」成長環境所賦予他的精神財富，他甚至有些羨慕那些仍然生活在鄉下、過著貧窮但頗為自由生活的「鄉下人」。 《鄉下人的悲歌》出版後，《紐約時報》刊發的評論指出，這本書解釋了川普為何能贏，即美國社會底層的白人在最近幾十年以來是如何失去了社會流動、上升、奮鬥自強的空間、機會和動力，最終投入政治反抗，推動了被認為是民粹主義代言人的川普的崛起。 這本書的作者 JD 萬斯自稱是個「鄉下人」，當然，準確來說，他是個從美國經濟衰退地區（阿巴拉契亞地區）的「鄉下人」家庭中經過奮鬥，進入耶魯大學，已經脫胎為新一代美國社會精英的白人。 萬斯是否是代言像他的其他家庭成員那樣的「鄉下人」的恰當人選，不同的人很可能有不同看法，書中記述的對許多問題的看法，具體來說，是而今作為新精英的萬斯發表的審視性態度，已經顯著的超脫於「鄉下人」的狹隘，比如對於奧巴馬、希拉蕊等人不再抱有錯誤認知和解讀。但公允而言，萬斯筆下仍然相對全面地記述了美國底層社會白人的生存狀態。 川普在 2016 年獲得美國總統勝選，很大程度上是因為白人工人階級成為了這個國家主流政治規則、議程、觀念的反抗者。萬斯說，白人工人階級是美國最悲觀的群體。 為什麼這樣講？拉美裔移民中不少人仍處於貧困，亞裔移民、黑人居民迄今仍面臨種族歧視，但這些膚色的居民、移民所獲得的政策支持、社會支持，在持續改善，以至於出現了為了填補美國種族歧視歷史欠賬的逆向歧視，白人不僅需要自力更生艱苦奮鬥，而且在同等情況的競爭中，也會輸給有色人種，就業單位、院校會認為支持後者才叫做種族平等。 萬斯說，在這樣的狀況下，底層白人就像過去的黑人那樣，越來越脫離社會（議程），還會將這樣的孤立傳遞給他們的孩子；他們會越來越多地圍繞教堂，緊密抱團，「更多地依賴情緒化的修辭」，因為他們很難找到幫助自己和自己的孩子進步的必要社會支持。 20 世紀 70 年代之後，美國經濟的金融化程度加深，大批量的向海外轉移產能和就業崗位。而在同期，面向美國平民的公辦教育獲得的政府支持大幅減少，財政撥款主要以教育券等方式發放，這些使得中低收入白人家庭的孩子無法像過去那樣獲得優質教育。 再加上幾十年來一直持續的美國城市郊區化進程，大城市郊區成為了新興產業和中高收入者、富豪階層聚集的地帶，大城市市區、中小城市和農村成為了公共投入（公共產品）方面被拋棄的對象。這些變化帶來的直接後果，不僅是經濟學家、社會學家指出的美國「中西部工業地區經濟的下滑，以及白人工人經濟中心被掏空……製造業的崗位流向海外……（而且）現在的美國文化在某種程度上越來越鼓勵社會的潰敗，而不是抵禦腐敗。」 《鄉下人的悲歌》講述了萬斯一家從祖父輩以來三代人的沉淪與紛爭。萬斯的外祖父母在 20 世紀 40 年代末在俄亥俄州的米德爾敦建立家庭，並找到了穩定的工作，擁有優渥的福利。他的外祖父母的生活方式，延續了 19 世紀以來的美國中西部地區白人牛仔的傳統，他們自豪的稱自己是「鄉下人」。 但萬斯的父母一代，就沒有了上一代人的好運，美國經濟的轉型及社會的衰敗，使得嬰兒潮一代（1946 年至 1964 年出生）無法獲得父輩那樣的成長機會。嬰兒潮一代中的白人，成長階段開始成為美國種族平權政策的相對受害者，即並沒有因為政策直接承受歧視，卻因為這種政策需要白人為有色人種騰出一定的空間和份額，所以機會變得更少。 書中指出，萬斯的外祖父母「對於勤奮工作和美國夢有著近乎宗教般的虔誠」，但他們的下一代（即萬斯的父母）中的很多人卻成為了「放縱的一代」、「迷茫的一代」以及「嗑藥的一代」。萬斯的舅舅傑米、姨媽洛莉經過不懈奮鬥，開始安心於中低層工人階級的生活狀態，但萬斯的母親貝弗卻過得十分糟糕——她不僅早婚早孕，而且持續嗑藥，這讓出生於1984 年的萬斯將不可避免的生活在一個窘迫、動盪、艱辛的成長環境之中。 萬斯從小就在衰敗的美國中小城市中長大。他反思指出，從吉米·卡特的《社區再投資法》到小布希的「所有權社會」，美國政府的住房政策一直鼓勵人們通過信貸來擁有自己的住房。但此舉很大程度上降低了人們根據經濟和社會發展形勢遷徙的靈活性，讓擁有住房的工人階級被迫面對房產貶值，還不能輕易搬走。美國中小城市的主政者想過不少辦法來振興這些城市，卻均以失敗告終。書中還寫道，當美國製造業企業紛紛倒閉或被外資併購，萬斯的外祖父母一代曾享有的優渥福利。 美國白人工人階級一向輕視高等教育，因為這在 20 世紀 80 年代以前，美國基本實現了普遍就業，因而孩子是否上大學顯得併不重要。但在經濟結構發生調整、平權運動興起之後，白人工人階級開始發現子女上大學的大門開始緊閉。 如前所述，這段時期美國的公辦教育質量大打折扣，這使得大部分工人家的孩子等到上大學的年紀，就已經墮落到了社會底層。他們「甘願靠著失業救濟金生活」，一旦找到工作，又會靠著借貸拼命消費，購買「大螢幕電視和 iPad」以及其他他們平時買不起的商品；他們還「花錢去買根本就不需要的房屋，然後再把房屋抵押掉換錢，最後宣布破產」。 萬斯之所以能夠從他所處的家庭、社區、地區環境中「突圍」而出，上升到更高一層的社會結構，最主要的原因還是在報名參加了美國海軍陸戰隊。軍隊嚴苛的紀律可以說與底層白人生活習慣、思考方式方方面面都格格不入，萬斯本人最終被磨礪成一個能夠被美國主流社會接納的、可以培養成精英的人：他開始具備更強的時間觀念，懂得管理自己，能夠為了目標而投入全部精力——這些特質在美國經常被看成是亞裔的特質。 進入耶魯大學的萬斯，其實就已經躋身於美國的精英行列。他承認，這所名校賦予他的人脈資源，具有巨大價值。而當他畢業前選擇職業時，還獲得了以「虎媽」著稱、風行於美國和中國社交網絡的耶魯大學法學院教授蔡美兒的指導。在全書末尾，他依然感懷於「鄉下人」成長環境所賦予他的精神財富，他甚至有些羨慕那些仍然生活在鄉下、過著貧窮但頗為自由生活的「鄉下人」——看上去，他表達的這些感懷和羨慕都出於真心。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【讀書】這本讓人焦慮和絕望的書，為何被比爾蓋茨推薦？〉 ，首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 比爾蓋茲的夏日書單：為了讓你的夏天更有意義，一起看世界首富精選的 5 […]

【從Google 面試經驗反思台灣教育】Google 前實習生：面試過程中，主考官更在乎我的人品與工作倫理

【我們為什麼挑選這篇文章】到谷歌工作會是一件讓所有人夢寐以求的事，而要如何到Google工作，我們事先的預想都會是：「這個人一定是個天才，一定超會寫程式」。 這篇文章讓我們可以簡單理解他會什麼會上Google，他不只是名校畢業，他同時也有自己的思考、想法，同時也是個好人，願意與人交流、分享，有野心想在組織中扮演更重要的角色。我常常覺得現在的台灣學生在找工作的時候是不是都太重視硬實力了才那麼愛刷履歷，而忽略了軟實力其實才是找工作的決定性條件？（責任編輯：林子鈞） 過去二十年，谷歌對我們的日常生活產生了巨大的影響——安卓作業系統成為地球上最常用的作業系統，與此同時，它還不斷地在探索新興的硬體技術，包括VR頭戴設備和無人機。 當人們談及科技行業的工作機會時，谷歌總是在他們夢想加入的公司的榜首——這一點兒也不奇怪。根據Vault年度排名，在過去兩年，谷歌一直是實習生最夢寐以求的公司，沒有之一。可是，怎樣才能得到谷歌的實習機會呢？我們跟去年夏天在谷歌實習過的史丹佛大學研究生Kerry Wang談了談。 在谷歌的角色 我今年20歲，剛從史丹佛大學畢業。2016年的夏天，我來到谷歌的新總部——加州山景城，開始了我的實習。實習專案共10周，從6月持續到8月。 我是「建立領導與發展機會（BOLD）計畫」的實習生。具體來說，我在谷歌的線上合作業務群擔任產品銷售負責人，主要工作是與業務團隊和工程團隊合作，在AdSense平臺上開發及推出產品。我喜歡與跨職能團隊合作，更喜歡解決他們提出的獨特問題。這些都得益於我在人類生物學和電腦科學方面的背景。 如何發現谷歌的實習機會？ BOLD實習的申請是在我大一的時候開始的。當時，我看到一張BOLD Discovery的傳單，介紹說這是谷歌專門為本科生而設的項目，地點在紐約。我決定立即申請。得知申請被通過時我簡直超級激動。在這趟包吃包住的紐約旅行中，我們用了三天時間，在谷歌總部，詳細的去瞭解公司的文化和業務。我喜歡這趟旅程中學到的東西，所以當BOLD Discovery的招聘人員在兩年後開始招收BOLD實習生時，我立即提交了我的簡歷和申請。 谷歌的面試流程 因為BOLD Discovery是BOLD實習的預熱計畫，我很幸運的走進了招聘的「快速通道」。10月初，我提交了申請，幾周後收到回饋，並在11月初進行了面試。招聘人員在看到我的簡歷後，把我匹配到了線上合作業務群進行面試。 通過Google Hangouts，我與產品銷售主管進行了兩次一對一的30分鐘視頻面試。我非常喜歡跟他們交流。雖然有些許緊張，但面試前我做好了充足的準備，這次面試也讓我知道谷歌希望我在這份工作中能夠有所作為。我的招聘人員甚至在面試前夜發Email祝我面試好運。面試中的提問給了我很多啟發，在這個過程中，我也逐漸地瞭解我的面試官。事實上，在實習快結束那段時間，他們也成為了我的工作夥伴，其中一人還成為了我重要的導師。 面試結束後的第三天，招聘人員電話通知我得到了這份實習offer。如此短的處理時間讓我很驚訝。不過這也說明，面試流程是快速的、有效的，在整個過程中，我越來越相信這是一個我想要工作的地方。 我怎麼評價這份實習？ 在谷歌，一切都有一種「谷歌氣質」。我無法具體定義這種氣質，但它是善良熱心、對學習的熱情和以創新為驅動力的結合——我相信這也是讓谷歌員工每天都十分熱愛工作的原因。有一天，我和一位當時的面試官聊天時，他說他們之所以會選擇錄用我就是因為我是一個很好的人。其實，當谷歌尋找未來的員工時，除了簡歷裡的成就，他們更看重求職者是一個怎樣的人。 谷歌實習生的日常 托 GBus 穿梭巴士的福，我仍然可以住在舊金山。每天上午7:20，我乘坐班車去加州山景園，上午8點半開始工作。一般我會在公司一家咖啡館吃早餐，然後一直工作到午餐前。 我喜歡和另一個實習生或谷歌的正式員工一起吃午餐，因為跟他們我能學到很多東西。來這兒之後我發現，每個人都很願意聊天。那個夏天，我的目標之一就是每個星期認識一個新朋友。雖然工作期間，我的大部分時間都用於會議，但在會議之外，我可以在辦公室周圍的任何公共空間工作。 我的經理人很nice，不僅會在專案中指導我，還給我獨立學習的自由。只要我能保證在工作中有足夠的生產力，其他方面我都掌握著充分的自主性。下班後，我會去參加社交活動或去健身房，吃晚餐，然後坐GBus回家。 作為谷歌實習生的最佳體驗 最棒的三個方面： 實習期過半時，我向全世界的發行商推出了AdSense產品。在這個過程中，不論是管理進入市場的過程還是測量啟動指標是特別棒的學習經驗——可以看到，即使是實習生，我們的項目也對市場有實實在在的影響。 作為一名實習生，我有一位超讚的導師，她在YouTube工作過。我們每週進行同步處理，我甚至有幸去YouTube辦公室拜訪了她。在實習過程中，她是一個很棒的資源，到今天我們仍然保持聯繫。 我的經理是曼聯的鐵粉。在我的Last Day，我和另一個同事印製了特別多張曼聯死敵曼城的照片，把他的桌子包了起來。說起來，谷歌的幽默文化是最好的體驗之一。 谷歌實習經歷帶給我的持續收益 谷歌的實習經歷生也為我贏得了麥肯錫公司夏季業務分析師實習生的機會。特別是，在一家頂尖的技術公司工作過使我有資格去勝任麥肯錫數位實踐方面的工作。雖然目前，我還暫時沒有開始這份實習，但我相信我在BOLD項目中所學到的技能完全可以可以轉移到這個新的行業。 學術方面，在一家技術公司工作激勵了我去讀電腦科學碩士。雖然人類生物學本科學習給予我的知識是不可替代的，但是在谷歌與工程團隊和商業團隊的互動説明我認識到工科學位的重要性。在我的實習結束之後，我決定申請史丹佛大學的本碩連讀專案。我很高興能夠在斯坦福大學開始第五年的學習，學習另一個我愛的領域。 還有哪些事兒是對得到谷歌實習有幫助的？ 瞭解谷歌產品。每個人都知道谷歌搜索、安卓系統和穀歌地圖，但也應該去適當瞭解谷歌的其他產品，比如AdSense、Hangouts、Duo等。 參加谷歌活動。招聘人員一直都在尋找有潛力的實習生，無論是為了現在還是以後。多參加活動，和谷歌員工聊天，瞭解有哪些機會。 谷歌威武！ 延伸閱讀 2017 年美國科技公司薪資排行榜：Google、Facebook 未進前三，Apple 根本沒進榜 面試過 Google、Uber 等 9 家科技公司，台灣軟體工程師美國找工作實例分享 【Google 面試題庫大公開】求職者應徵 PM 職位，Google 人資佛心回覆應徵攻略 去 […]

君要八卦死，狗仔不敢活：習大大一聲令下，25 家娛樂八卦微信公眾號人間蒸發

【我們為什麼挑選這篇文章】為什麼中國連微信、微博上的八卦、娛樂帳號都要管？其中一個原因，便是「話語權」，儘管這些八卦娛樂的社群帳號，並不會批評當局，卻有超強「吸引眼球」的能力。 透過八卦能夠不斷產生吸引網路使用者關注的內容以及話題，實際上便是削弱了中國當局的聲量。回到台灣，實在是直得我們好好反思「自由」的重要性。（當然不能排除八卦八卦著就八卦到領導身上這種事情發生啦） 不過以商業的角度來看 …… 中國當局一聲令下，據傳共封鎖了 25 家娛樂八卦大咖，加起來流量應該上看千萬級別，這一砍，就不知道砍掉了幾個千萬元的投資啊。（責任編輯：陳君毅） 6 月 8 日）下午起，有細心網友發現，「嚴肅八卦」、「毒舌電影」、「關愛八卦成長協會」、「蘿貝貝」、「南都娛樂周刊「、「芭莎娛樂」等 25 個知名娛樂八卦號的微信公眾號已經被封停。 向這幾個公眾號發送消息，得到系統提示——「該公眾號已被屏蔽所有功能，無法使用。」 所有已發布的歷史內容全部無法查看。 差不多昨天同一時間，包括 @中國第一狗仔卓偉、@名偵探趙五兒、@八卦_我實在是太 CJ 了在內，多個微博娛樂八卦大號被關閉。 微博管理員發布微博官方對此表態稱，此舉是為支持遏制追星炒作低俗媚俗之風，「並將這次整治行動作為娛樂資訊領域健康發展的契機。」 央視新聞報導稱，6 月 7 日下午，北京市網信辦依法約談了多個社交媒體平台，責令網站切實履行主體責任，加強用戶賬號管理，積極傳播社會主義核心價值觀，營造健康向上主流輿論環境，採取有效措施遏制渲染演藝明星緋聞隱私、炒作明星炫富享樂、低俗媚俗之風等問題。微博、騰訊均在被約談之列。 《TO》編按：關於中國禁止「狗仔」、「八卦」可以參照以下中國實施的新法 2017 年 6 月 1 日實施的《中華人民共和國網絡安全法》規定：任何個人和組織不得利用網絡從事侵害他人名譽、隱私、知識產權和其他合法權益等活動，網絡運營者應當加強對其用戶發布的信息的管理，發現法律、行政法規禁止發布或者傳輸的信息的，應當立即停止傳輸該信息，採取消除等處置措施，防止信息擴散，保存有關記錄，並向有關主管部門報告。 —— （本文經合作夥伴 虎嗅網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈“嚴肅八卦”、“毒舌電影”、“關愛八卦成長協會”等25個微信公眾號被封停〉。） 延伸閱讀 中國宣布「翻牆」有罪！習大大嚴格管網路，天朝真的自成一國了 中國版商業週刊《李翔商業內參》宣布免費，內容付費究竟是不是一場夢？ 你拔我數據線、我斷你貨車，中國血淋淋的「物流大戰」阿里 vs. 順豐開打啦！ 蘋果在中國最大的障礙：中國人的操作系統是微信，而不是 iOS/Android

效率高出 90 ％ 平凡人！三種思考妙招，解決工作無數盲點

【為什麼我們挑選這篇文章】 要高效率的工作，首先該做的事情，絕對不是馬上直接投入工作，狂做、猛做、拼命做，而是先思考。思考什麼呢？思考要怎麼做？為什麼要這樣做？如果這樣做的話會有什麼結果？還有沒有別的更快、更好的方法也可以達成同樣的結果？真的覺得作者的方法很實用啊，現在我就非常需要練習如何有效率一點的工作 XD （責任編輯：謝秉芸） 著名哲學家愛茵•蘭德說：「財富是一個人思考能力的產物。」我也曾在之前的文章裡提到：即便在諮詢公司，剛入行 2 年內的諮詢顧問，80% 的時間可能都是在做無用功，因為他們不知道問題在哪裡，所以也不清楚努力的方向在哪裡。更遑論其它行業了。所以很多人問我：有沒有一些通用的思考方法，是可以應對所有工作、提升工作效率的？而下面這 3 點，是我總結出的一些本質的思考方法。這些方法幾乎適用於任何工作，然而，卻幾乎是 90% 的人所忽略的。 一、從上帝角度看問題 假如你是我，聽到圈外 RISE 的學員給你提建議：RISE 的課程太多了，每門課程上過之後很容易忘記，能不能有個複習功能？ 你會如何解決呢？先想好你的答案，再往下看。 好了，現在可以對照一下，你的思考角度處在第幾層： 第一層，自身視角。你會這樣想：對啊，我們未來有幾十門課，如果學員學了一段時間，肯定會忘了前面的內容，當然需要復習。至於復習方式，可以在產品上面加個定期回顧的功能，還可以由運營做一些活動來促進，或者，讓課程團隊出一些案例，是綜合好幾門課程的，幫助學員進行知識串聯。 按照這樣的思路，你會想出很多解決方案，然後去看哪個方案的實現成本更低，再去調配資源進行實施。 第二層，用戶視角。你意識到，需要先跟用戶澄清問題，你會問用戶：你們需要復習嗎？希望復習什麼內容，比如知識點還是題目？如果沒有復習的功能/服務，你會怎麼樣？如果咱們來個綜合案例的小組討論，你會參加嗎？ 如果按照這樣的思路，你會更能實現用戶要求的功能/服務，從而提升學員對圈外RISE 的滿意度。 第三層，場景視角。你開始思考：用戶在什麼場景下才需要復習呢？這個場景下的痛點是什麼？為了滿足這個痛點，我們在產品、運營和課程方面，都分別可以做些什麼？ 實際上，只有到了這一層，你才有可能發現真正的需求，以及提出真正有效的解決方案。 為什麼呢？因為在第二層的時候，你仍然是在讓用戶提方案，但用戶只有痛點、沒有解決方案。亨利•福特的那句口水名言說得很有道理：如果我當年去問顧客他們想要什麼，他們肯定會告訴我，一匹更快的馬。 剛才關於復習的問題，用戶有可能是在具體應用的時候才需要復習的。 比如，他們學習了一個如何演講的課程，但學的當時不需要演講，但最近剛好需要演講了，所以才想複習一下課程，以便更好地準備。然後復習的時候就發現，自己實踐起來是有困難的，當時學習的時候因為不需要立即使用，所以以為學會了。 這樣一來，我們要改進的就不是複習的功能/服務了，而是我們的課程本身需要改進，比如增加更多的案例、讓學員之間互動，才能將學到的知識落地。 所以，只有知道了使用場景和最本質的痛點，才能真正提出有效的解決方案。第二層視角滿足了用戶提出的方案，似乎可以讓用戶滿意，但只有第三層視角才能打造產品的核心競爭力，讓我們脫穎而出。 第四層，上帝視角。有了第三層，知道了用戶的痛點，是否就要去做呢？ 未必，你還需要繼續思考：解決這個問題是不是用戶最需要的？頻率有多高？公司最近的重點規劃是什麼？改進這項功能/服務，是否是目前公司的重點？ 比如說，公司最近的重點其實是企業端業務，而非個人業務。而企業課程本身就有客制化案例，學員也是學了就用，而且有更多配套服務，不存在這個複習的問題。那麼我就不需要現在做這個解決方案了。 這四種視角，對應了不同的思考層次，也就對應了不同的位置。 拿產品或者運營崗位來說，如果你能想到第一層，可以做好一個執行層的崗位，工作不會出什麼大問題；如果想到第二層，可以成為一個普通的產品經理或者運營，或是優秀的產品助理/運營助理，能夠讓用戶滿意；只有做到第三層，才可以成為一個優秀的產品經理或者運營經理，做出讓用戶願意買單的產品/服務；而做到第四層，才可能做到總監，成為一個模塊的負責人，從公司的角度去思考問題。 經常有人問我：如何才能知道老闆在想什麼？為什麼老闆總是跟我想的不一樣？我覺得老闆的想法很奇怪。 那麼，你可以試著從這幾層視角去思考一下，或許會給你不一樣的答案。 二、不斷提出和驗證假設 去年底的時候，我發現圈外公眾號的文章打開率有下降，然後讓運營給我一個提升方案。 大家不妨想一下，如果是你，會怎麼解決這個問題？ 先想好你的答案，再往下看。 第一步，當然是分析打開率下降的原因。從我的經驗來看，80% 的人已經死在了這一步，因為他們直接就開始提方案了。不過這一點，相信一直看我文章的讀者，都不會犯錯。所以，你們已經跑贏了 80% 的人。 第二步，是找到真正的原因。針對這個問題，我們都會有自己的看法，比如年底了，大家都不愛學習了；再比如，最近文章質量下降了；還有，最近發過圈外產品的招募，一些讀者不能接受商業化，等等。經驗來看，90% 的人會死在這一步，也就是，找到一個自認為合理的原因之後，就開始出解決方案了。 但實際上呢？在眾多原因裡面，我們無法確定到底是哪一個。所以，以上那些看法，都不能叫做「原因」，只能稱為「假設」。記住：所有未經驗證的原因都不是真正的原因，而只是你的假設。而假設是要經過驗證的。 比如，年底大家不愛學習，那麼驗證方式就是：其它同類型公眾號的打開率是不是下降了？去年同期的打開率是否也會下降？甚至，百度指數「學習」這個詞，在年底是不是熱度也下降了？ 這樣驗證之後，才能找到真正的原因，最終出具一份有效的解決方案。 沒有「提出和驗證假設」的習慣，最終結果就是：成功不知為何成功，失敗不知為何失敗，做所有事情都跟碰運氣差不多。最後努力了半天，一點成效都沒有。 並且，經過「提出和驗證假設」這種思維方式訓練過的人，直覺往往比一般人更加準確。這樣，又能夠大大提升他的效率。 比如說，我要做針對職場人的學習課程，涵蓋思考和溝通等方面。是不是我就要一下子去開發課程、開發產品，然後去售賣呢？不是，這個試錯成本太高了。 我會這樣思考：這個商業模式要能夠成立，需要滿足的條件有很多，比如其中一條可能會是「職場人能夠意識到自己在思考方面的​​不足，並希望通過學習來提升。」然後我就可以去驗證這個假設，方法可以是：開個公眾號，發幾篇思考、溝通類的方法論文章，看看是否有人會讀。 […]

中小企業、電商沒錢宣傳？臉書小助手 Facebook Mobile Studio 要讓你做出漂亮又免費的影片廣告！

「+1」、「私訊」、「還有貨嗎？」、「+1+1」……。 滑開 Facebook App，類似的字句不斷在動態時報上出現。這些字句的出沒地點，有可能是一個「玉石」社團、一個「韓貨」粉絲專業，甚至是一個賣「水產」的直播。 對許多台灣人來說 Facebook 不僅僅只是拉近人與人之間距離的一個社群媒體，更催生了許多分眾化、立基於 Facebook 的小型企業、微型電商。 根據研究資料顯示，台灣使用 Facebook 的人口高達 1700 萬人，Facebook 就像一個大魚池，池中「活躍廣告用戶」的數量與精準程度都遠遠高於以往，而「行銷手法」就像一面魚網，端看誰的魚網精巧、手法細膩，能夠有效打撈起漁獲，轉換成營業收入。 挑選正確的 Facebook 行銷手法，營收提高 7.6 倍 瞬間，玩 Facebook 變成每一個商家必備的課題，除了粉絲專頁的貼文，Facebook 廣告更是每一個社群經營者必須熟悉的行銷手法，其中少不了悠遊於其中的佼佼者。 Pufii 帕妃 便是其中之一，瞄準年輕女性的時尚品牌，粉絲數量高達 30 萬+，透過粉絲專頁的貼文、影片廣告與相片廣告，為網站帶來 30% 額外流覽量，以及 30% 的業績成長。 甘仔店為販賣手機零食的 App，透過 Facebook 的「共同興趣」追蹤更精準的受眾目標，一個月內將 App 下載量提升了 2.2 倍，營收則增加了 7.6 倍。 預算不足，做不出漂亮的廣告，怎麼辦？ 上述兩個例子都是透過 Facebook 廣告來找到消費者，不過更多的微型電商卻苦於廣告預算。把錢花在刀口上就成了當務之急，既然要花錢買廣告，就要是最好、最吸引消費者目光的內容。 Facebook 的未來是「影片」、是「直播」，這已是世界趨勢，過去圖片觸擊率、轉換率還 OK 的時候或許商家可以自己來，不過講到「拍片」，門檻就大幅提高了。 為了讓你的每一分錢都花得值得。Facebook 推出了 Facebook Mobile Studio，讓業者可以最輕鬆、便捷、最經濟實惠的方式在 […]

【TO 直播】新科技．新經濟｜鬆綁外籍白領搶了誰的飯碗？立委余宛如談國際人才競爭

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1409047792451289/ 直播連結：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1409047792451289/ 民僅黨立委余宛如最近推動《外國專業人才延攬及僱用法草案》，希望放寬外籍白領人才來台限制，然而在網路上卻遭受批評，甚至被冠上「低薪白領外勞之母」的名稱。 反對聲浪認為開放外籍勞工來台限制，會搶了國內勞工飯碗；同黨立委林淑芬更稱草案不是攬人才計畫，而是「攬奴才計畫」。兩人甚至針對「臉書祖柏克算不算人才」問題隔空交火。究竟，草案內容到底是什麼？放寬外籍人才來台限制，真的會重傷台灣嗎？ 台灣與國際人才交流的現況為何？ 外國人才不來了，對台灣競爭力會有什麼衝擊？ 放寬白領人才來台草案，到底在談什麼？ 草案如何評估對國內就業市場的影響？ 對大多數人來說，草案內的法條並不好理解。TO 直播這次決定直接邀請草案重要推手余宛如立委，來和大家用直播的方式面對面、講明白！ 來賓與主持人介紹 來賓：立法委員 余宛如 曾是生態綠公司創辦人、台灣公平貿易協會理事長、綠色電商聯盟副理事長。是創業家、也是社會企業家。現任立法委員，擔任數位經濟與社會經濟國會交流促進會會長，持續與政府溝通創業議題，推動金融監理沙盒、政府資訊長組織法，完善台灣產官學創業生態系，為年輕創業家打造與國際接軌的公平環境。 主持人：TechOrange 發行人 張育寧 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。  （本文提供合作對象轉載。） 延伸閱讀： 立委林淑芬：臉書馬克來台只領 22K，是台灣雇主沒有競爭力，還是他沒有競爭力？ 開放外籍生實習一定要有薪資下限！王奕凱用過去案例說明，為何這次修法草案是「倒退」 林淑芬質疑政府攬才專法是「攬奴才計畫」，槓上自家立委邱議瑩 「我們的法規把外國人當賊看」立委余宛如：外籍人才不鬆綁，祖柏克也無法來台 外國人才都要「被評點」才能來台？陳為廷籲余宛如：誤導無助議題討論

裁員危機後的轉生之路： 端傳媒集資計劃，開啟華文媒體的付費時代

【我們為什麼分享這篇文章】 相信大家都被端傳媒前陣子裁員的消息嚇到了，我覺得端傳媒的文章質量都很好，可是花費的人力和時間，好像和他們從讀者那裡獲得的不成正比。而端傳媒最近整理好了，準備重新出發，開始集資計畫，如果也認同他們對深度報導的理念，就不要吝嗇表達支持。 （責任編輯：謝秉芸） 今年 4 月爆發財務危機、大幅裁員的網路原生媒體《端傳媒》，重整旗鼓後將於 6 月轉型推 出「付費牆」模式，透過集資計劃開啟華文媒體的付費時代，讓群眾直接以價格支持來回應深度報導的價值。 新聞付費模式在西方世界已行之有年，《紐約時報》與英國《衛報》屹立百年、以精準細膩的 深度報導影響著全球，兩者的付費機制皆吸引大量讀者支持，也讓媒體降低對廣告商的依賴、 加強與讀者之間的連結。而今，《端傳媒》轉型之際也發起集資計劃、吸引認同其新聞理念的 付費會員，試圖在報導品質與市場聲量上尋求平衡，為新媒體未來的商業模式找到一條出路。 《端傳媒》：來自香港的深度調查式媒體，一半支持者來自台灣 《端傳媒》來自香港，但令人驚訝地有將近一半的讀者來自台灣。更值得一提的是，台灣在 2017 年的全球新聞自由排名第一，這也是《端傳媒》選擇來台灣設置辦公室的原因，希望能夠藉著台灣獨步亞洲的言論自由，打造華文世界第一的深度媒體。 《端傳媒》主編張潔平曾說過：「我們一開始很訝異，但後來想想也不覺得奇怪。台灣人其實非常渴望高品質的新聞，對社會也有著更多的關心。」她也提到，香港的書店排行榜前幾名不 是理財書籍就是心靈勵志書籍，相比之下，台灣人對於社會議題有更強的關注。 而《端傳媒》產製的深度調查式報導，也在台灣引起不小騷動——以篇幅更長、成本更高、 產製過程更複雜的萬字專題，挑戰當今主流媒體所採用之輕薄短小、易消化的快訊式報導。 以《我們會吃光海洋嗎？》專題為例，披露台灣和中國漁業所共同面臨的「近海無魚」困境， 卻又在遠洋漁業上面對國際捕撈配額削減、撈捕規範趨於嚴格，乃至於消費者保育意識抬頭等 問題。這個專題讓《端傳媒》團隊耗費 2 個月的時間隨船出海、沿線追蹤、撰寫內容，光是 以上的編採流程就花費高達 24 萬台幣的製作成本，還未計入 16 人製作團隊的人事成本。 Green Peace 綠色和平組織表示，這種報導雖然製作時程曠日費時、成本高昂，但對環境上 的保育、經濟上的永續發展有著高度重要性；然而，也由於這些主題製作成本高，台灣媒體多不願深入調查；是《端傳媒》發佈這篇報導之後，該議題才慢慢受到主流媒體的重視，報導量和群眾的關注才慢慢被帶起來。 當免費碎片新聞是常態，深度媒體要如何存活 媒體報導內容與方向受資金來源限制，顯然不是一天兩天的事。先前就有中時記者爆料媒體界 的業配亂象，而關心媒體生態的人想必記憶猶新，《端傳媒》在今年 4 月時爆發財務危機、 傳出大幅裁員的消息，令兩岸三地各界一陣譁然——慘澹的「媒體寒冬」下，即使是堅持產製優質內容的媒體，也無法單憑一己之力生存；即使《端傳媒》在危機爆發後一個月內，便以付費會員制得到 1,500 名讀者響應支持，但這對團隊長期運作而言仍顯不足。 放眼國際，媒體困境也早有大量相關討論。當 facebook 吸引了絕大多數的廣告資金，媒體業者想獲取廣告商的支持就更顯困難。有別於大多媒體仍糾結於「如何從更多廣告商獲利」， 《紐約時報》大膽地推出「付費模式」，當時眾人懷疑：「讀者如果有免費的報導，為何還要付費去購買新聞？」；但《紐約時報》的成績卻讓人為之驚艷，在推出付費牆一年半後讀者訂 閱收入便超過廣告收入，截至 2016 年年底，線上訂戶已達 130 萬人。 《紐約時報》的實例驗證了一件事：新聞媒體不僅內容根於社會，財務重心也應該放在自己與讀者之間的連結，而非一味投靠廣告商；真實呈現世界樣貌的「好新聞」從何而來？奠基於以 群眾為經濟後盾的產製流程，獨立於商業操作之外。 轉身即轉生：《端傳媒》啟動群眾集資計劃 […]

14 歲小孩想紅、好玩，花 3 天自寫勒索軟體，被警察杯杯抓走啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 這個在日本大阪被逮捕的駭客才 14 歲，之前還有個 11 歲的天才神童，在資安大會上示範用一隻泰迪熊駭進大家的藍芽，全場大驚。想想我自己 11 歲的時候在幹嘛……好啦想要講的是，現在網路發展到這個地步，程式語言已經變得無極限，也一再提醒我們資安的重要。看看這些小孩，和前陣子的 Wannacry 勒索軟體就知道了。 （責任編輯：謝秉芸）   當警察敲開門，發現編寫勒索軟體是個十三四歲的小孩時，他們驚了； 當一個初中生被警察帶走，他的父母驚了； 日本第一起涉嫌網路勒索罪名的逮捕，作案者就是一個 14歲的未成年人，檢察官也驚了。 說起勒索軟體，相信大家對前不久席捲全球的 Wannacry 勒索軟體事件還記憶猶新。實際上，Wannacry 只是眾多勒索軟體中的一個。勒索軟體已經存在有些年頭了，它目前是全球各地企業和網民的主要網路威脅之一，警方和網路安全機構也一直在打擊此類犯罪。 最近日本當局就在大阪逮捕了一個 14 歲，正在上初三的小男孩，罪名是涉嫌創造和分發惡意勒索軟體。 據外媒報導，他編寫了一套勒索軟體病毒，把源代碼發佈在互聯網上，並且教別人如何使用它來勒索錢財。甚至，他還通過包括推特在內的社交媒體來為他的勒索軟體做宣傳： 這款軟體是我寫的，你們可以隨便下載。連結是 XXXXXX。 據雷鋒網了解，至警方將該勒索軟體從發布的網站清除時，該軟體已經被下載了超過100 次。和其他勒索軟體工作原理類似，它可以鎖定受害者的電腦，並要求虛擬數字貨幣（比如比特幣）支付贖金。 當警察問他為什麼要製作勒索軟體時，他回答，出於好奇，以及想火一把。他還透露自己編寫勒索軟體只花了大概 3 天的時間。警察十分感動，然後逮捕了他，並沒收了他的電腦。 雷鋒網認為，這件事雖然發生在日本，但說明了一個問題：在網路空間裡，一個會寫代碼的小孩和成年人可能具備差不多的能力，由於三觀尚不完整，法律意識也不強，他們更可能會出於好奇、牟利或是其他原因而犯罪。 如今越來越多的小孩開始學習編程，十幾歲的少年駭客也越來越多，如何做好教育引導，防止類似的情況發生？這似乎是個值得思考的問題。   （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈14 歲小孩遭警察逮捕，只因圖樂子寫了一款勒索軟件〉。） 延伸閱讀 天才駭客少年用一隻「熊」駭進全場藍芽：「物聯網沒有做好保護，就全是漏洞」 脫北者：北韓駭客技術比 Google 工程師還好！過去北韓駭客都「搞」出了什麼事來？ 潛伏境外、盜取敵國資金：揭密北韓菁英駭客組織「180 小隊」 全球勒索病毒只是開胃菜？駭客組織 Shadow Brokers 下個目標是中國、朝鮮的核彈數據！

蘋果 App 設計獎出爐：今年必載的 12 個 App 在此，我最喜歡充滿療癒感的著色本啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】如果一定要下載一些 App，怎麼能錯過蘋果精選的「12 個最具設計感」App。 其中我最喜歡充滿療癒感的著色應用 Lake、畫面超美的 Old Man’s Journey，前四個特別介紹的 App 我們都替讀者附上了下載連結，歡迎使用過後在文章底下跟我們分享心得噢！（責任編輯：陳君毅） 今年 WWDC 2017，AppSo 除了受邀參加 Keynote 會議外，還現場參加了蘋果設計獎（Apple Design Awards）的活動。 和去年不同的是，這屆的蘋果設計獎並沒有隆重的頒獎典禮，取而代之的是和開發者現場的互動交流。 因此，AppSo 也得以和許多知名的應用和遊戲開發者直接接觸。我們挑了能體現蘋果設計獎評選維度的 4 個 app，進行了詳細評測。 當讓這並不代表沒有詳評的 app 比它們差，相反地，無論從設計、創意、技術還是實用角度來說，所有 app 都展現了較高的水準，只是以下這 4 個 app 在某些方面比較突出。 創新性：甚至需要開關 Wifi、調整聲音才能破關的 BlackBox（USA） Blackbox 在眾多遊戲中可謂獨一無二，非常符合蘋果設計獎對「創新性」的要求。它的理念十分前衛：一切皆遊戲，也這句話將作為一條線索，貫穿整個遊戲。你只有大開腦洞，開放心態，認為一切皆有可能，才可以在遊戲裡一步步通關。 在遊戲的過程中如果你觸摸屏幕，只是回到主界面。接來下，聰明的你會發現，充分利用 iPhone 的重力感應、水平陀螺儀居然能闖關。 如果你繼續玩下去，為了讓你屏幕上抽象的圖案發生變化，你會嘗試著開關 Wi-Fi 和移動蜂窩數據，嘗試著加減音量，嘗試著調節屏幕亮度。 Gravity was never approved because of its strange use of a sensor; […]

內容產業者注意！《端傳媒》如果想活下去，也許「群眾募資」＋「贊助與打賞」才是最佳解

【我們為什麼挑選這篇文章】內容產業到底要怎麼存活下去？ 舉端傳媒其頁面上的例子，做一篇兩萬字的深度報導，需要 16 位專業人員，花費兩個月的時間，成本 24 萬（我其實還覺得他們少算了），得到的效益收入，讓整篇報導合乎成本原則嗎？ 我想一定是入不敷出，不然也不用上線這個集資計畫，而曾任遊戲橘子 PM、和信超媒體戲谷聯席執行長、Cybersocial Digital Technology 創辦人的 Miula Hung，便要以「遊戲業月費轉免費」的例子，帶讀者一覽內容產業的其他出路，以及對於《端傳媒》的集資一事，他怎麼看？（責任編輯：陳君毅） 文：Miula Hung 今天，是端傳媒集資計畫上線的日子，而集資網頁一上線，就立刻引發了網路上熱烈的討論。我個人其實是相當喜歡端傳媒的，雖然端在夏林清事件的處理其實是很讓我失望的，但整體而言，端傳媒的文章品質，基本上是這兩年所有中文新媒體中數一數二的。 自從端傳媒爆發財務危機裁員後，端傳媒就開始努力的想找到真正可以生存下去的商業模式，而非仰賴大金主燒錢。而之前推出的訂閱制，與這次的集資計畫，就是端傳媒想要嘗試的答案。 如果有人問我端傳媒這次的集資會不會成功？ 我個人認為一開始的反應可能會是好的，因為端傳媒畢竟在過去兩年，累積了相當大的信任能量，也勉強擁有類似網紅的號召力。 端傳媒集資：做對了一半，卻也做錯了另一半 但如果以長遠來說，我個人認為端傳媒這次的集資嘗試，做對了一半，卻也做錯了一半。群眾募資是那正確的一半，但付費牆訂閱制卻不會是媒體的未來。 很多媒體人，很想把付費牆訂閱制當成媒體的救星，但基本上，付費牆的建立，只會讓媒體取得新讀者的難度大幅增高，一旦舊讀者流失，新的讀者進來的速度根本很難補得上。換個角度想，端傳媒要不是有過去兩年的免費內容吸引了一票愛好它的讀者，現在又怎麼可能有機會做這個集資呢？ 一旦付費牆訂閱制建立了，那就代表未來會看到端傳媒文章的人會大幅減少（根據端傳媒說法，他們還是會有部分文章可以免費閱讀），長期下去，這只會是個影響力跟品牌力逐步降低的死亡螺旋而已。當第一批的訂閱戶逐步流失的時候，新的訂閱戶真的能夠趕上嗎？ 邏輯思維的羅胖，在得到上推了李翔商業內參一年之後，最後決定要恢復成免費，就是最好的例子。 （例子 1；《TO》也有相關的文章討論：中國版商業週刊《李翔商業內參》宣布免費，內容付費究竟是不是一場夢？） 很多人批評現在媒體一昧追求流量是錯的，但其實關鍵不是流量的絕對數字，而是流量是否可以打造出影響力。當媒體具備足夠影響力的時候，才是媒體可以獲得最高商業價值的時候。這個商業價值，可以來自於廣告，可以來自於企業贊助，也可以來自於群眾募資與打賞。 端傳媒做對的一半，正是試著直接從群眾募資。從我的角度來看，免費+群眾募資/打賞反而更可能是媒體的未來。透過免費的內容，大幅增加用戶與影響力，而從免費的用戶中，想辦法挖到那批願意花大錢資助或打賞你的人。 我自己待了很久的遊戲產業，正是經歷過從月費制到免費制的典範轉移。一千個願意每個月給你三百元的用戶的商業模式，比不上十萬個免費玩的用戶加上一百個願意每月付你三萬元的用戶再加上十個月願意每個月付你十萬元的用戶。 我完全認同內容是有價的，但如果沒有找到對的商業模式，那是無法長久持續下去的。 也許贊助、Donate、打賞才是媒體該走的變現模式？ 以我自己最近參與的一個小說創作群募案件三國蒼天變來說，這部小說從一開始就聲明全部的內容都會在網路上免費刊登，也就是說，內容本身是可以免費看到的，為什麼呢？因為免費才能讓更多人看到，這個作品未來才會有更大的商業影響力。但即使是如此，還是會有不少人願意掏錢支持這個群募，他們不在意這些內容其他人也讀的到，他們就是想要贊助這個作品。 我相信以端傳媒過去建立的品牌與內容的品質，即使全部都免費可閱讀，仍然是可以得到很大量的群眾贊助的。付費牆真的是這些人贊助的必要條件嗎？我不這樣認為。 媒體未來的商業模式，我不負責任的猜測或許會是一種複合式的變現模式，結合了廣告，電商，以及想辦法讓群眾願意為你打賞。 如果以遊戲產業從月費轉移到免費遊戲的範例來看，如何未來在報導中設計付費點，讓每篇報導每篇新聞都變成有人願意打賞贊助的報導，這或許才是媒體除了廣告以外，缺乏的那一半的變現模式。 無論如何，還是祝福端傳媒的集資，希望端傳媒這樣的優質媒體，能夠找到生存下去的方式。 —— （本文經 Miula Hung 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；原文來自 Miula 觀點：我看端傳媒集資計畫 – 訂閱制會是媒體的未來嗎？。） 延伸閱讀 中國版商業週刊《李翔商業內參》宣布免費，內容付費究竟是不是一場夢？ 《The Information》創辦人：媒體應該發揮自己的強項，而不是與演算法賭博 別讓英文成為你前進世界的阻礙：認真思考要用英文來幹嘛，然後努力向前吧！

【網速變快94爽】全球網速排名南韓最快，台灣飆至16 名！電信業者別再唬爛我網路慢

  【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣全球排名 16 的網速好聽起來很厲害，但是常常網頁卡住，或是跑超~級~慢~的時候，我都會忍不住懷疑蝸牛可能都跑得比我家網路快。好想體驗全球排名第一的南韓網速到底是多順暢！（不愧是電玩產業有名的國家） （責任編輯：謝秉芸） 雲端遞送平台 Akamai 發表 2017 年第 1 季網際網路現狀報告，台灣平均連線速度季增 7.9%、年增 14 %，全球排名從 2016 年第 4 季的第 19 名躍升至第 16 名，在亞太區仍維持第 5 名。 Akamai今天發表《2017 年第 1 季網際網路現狀報告》。報告根據從 Akamai 智慧型平台（Akamai Intelligent Platform）上所收集到的資料，分析重要的全球網際網路統計數據，其中包括連線速度、寬頻採用現況指標、重大網路中斷、IPv4 位址耗盡情形與 IPv6 的採用率現況。 報告指出，第 1 季全球平均連線速度較 2016 年同期上升 15%，達 7.2 Mbps（每秒百萬位元），和 2016 年第 4 季相比季增 2.3%。 南韓平均連線速度和 2016 年第 4 季相比季增 […]

亞洲．矽谷｜智網聯盟：推台灣小農打進世界盃

農業是台灣中南部多個縣市的重要產業，也是台灣有能力站上世界舞台之產業，由宏 碁創辦人施振榮發起的「智網聯盟」，就將農業列為聚焦重點。智網聯盟執行秘書林泰佑表示，台灣農業實力原本就強，在產、運、存、銷四個流程若能結合物聯網與智慧科技，讓台灣過去單打獨鬥的老農小地加以升級轉型，年輕人也將更有信心返鄉投入農業傳承。 「智網聯盟」加入亞洲・矽谷計畫的物聯網大聯盟，要整合智慧科技的四大環節：裝置、網路、雲端平台、AI 分析，翻轉台灣農業。 林泰佑舉例，在果園設置感測器，這些「裝置」負責收集溫濕度、光照、甚至運送時的冷藏溫度；收集的數據再透過電信業者的「網路」，上傳到「雲端平台」供日後擷取。 「大數據有了，又代表什麼意義？」 例如下午一點，果園氣溫 31 度，濕度 75%，「是太熱或剛好？水份夠了嗎？」這就必須結合農試所、食改所、老農經驗等 know-how，寫成演算法進行分析，得出的智慧模型以及行動對策建 議，對農民才有價值。 林泰佑表示，「過去通常是靠老農一個一個教，或是研究調查成果放在資料庫，並不容易被農民所用。」地貌資訊、種植技術、病蟲害、運輸研究資料形成方便查詢的資 料庫後，就能縮短新農學習的時間。基礎紀錄資料也可讓資訊業者嘗試不同演算法，持續歸納出創新智慧。 透過智慧化和自動化，小農可照顧的農地面積增加，收入提升，就能吸引更多年輕人返鄉投入農業。「農民沒有時間找 solution，我們幫忙統統找好，」智網聯盟連結眾多農業科技方案的提供者，期望能為農民導入更方便的智慧方案。 但是智網聯盟與夥伴們，也遇到不少挑戰；例如需求資料不易取得、實驗場域不足、運送通關過程的串連、農家採用智慧科技的資金缺口，「如果政府能在政策及法令上推一把，相信成果會更快顯現。」全球人口爆炸，尤其中國或東南亞，對糧食只會要求數量更多、品質更好。台灣有很好的條件，藉智慧科技來帶動農業成長。 —— 延伸閱讀 亞洲．矽谷團隊專訪｜Bezalel 倍加能，要創造一個沒有電線的世界 亞洲．矽谷｜跳躍性邁向智慧城市：高雄，打造亞洲新灣區 亞洲．矽谷｜光寶科技：要用「路燈」讓城市生活更幸福

iOS 開發者福音！App Store 只靠一招，就一腳踢開所有作弊刷榜者

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然大家都說本次 WWDC 是歷年來算非常「硬」的一次蘋果發表會，其實「軟」的部分也有許多重大改版。 除了 iOS11 之外，App Store 的改版也非常值得開發者注意。除了「全力改變刷榜陋習」、「改變 App Store 介面」之外，本篇文章也提到了 App Store 為何是「蘋果最棒的商業模式」，相信對於不管是不是開發者的讀者來說，都能夠在這塊領域獲得不少知識。（責任編輯：陳君毅） 在長達 2 個多小時的 WWDC 上，除了備受矚目的 iOS 11 之外，蘋果還推出了多項硬件，不少人甚至戲稱這是「最硬的一次軟件發布會」，但或許有一個細節我們沒有註意到，那就是 App Store 迎來了前所未見的重大改版。 這次的 App Store 到底改變了什麼？ 相比之前的版本，App Store 取消了原有的「榜單」標籤欄，並將主菜單欄目分為「每日推薦」、「遊戲」和「App」三個標籤來進行展示。其中「每日推薦」首頁更是開始採用卡片式設計。 在新的主頁上，蘋果將允許開發者加入更多媒體化元素，比如大量使用彩色圖片、視頻甚至是故事講述等以更好地進行應用介紹。這種經過精心排版的界面，有些接近雜誌。在介紹頁中，還會增加短視頻呈現的使用預覽幫助用戶在下載新 App 前了解其使用方法。 新版 App Store 在頁面設計上明顯更注重應用內容的直接展示。通過卡片式的視覺設計，單款應用的內容可以幾乎佔滿整個屏幕。展示的信息量更大，用戶獲取應用信息的體驗也將更加直觀且詳細。而且，蘋果在每個應用的下方，還增加了一個社交分享按鈕。通過點擊，用戶可以很方便地和其朋友分享某個應用的「故事」。而這無疑能夠幫助開發者進一步推廣其應用。 改版後的「每日推薦」欄目相當於把編輯推薦的職能單獨列出，成為主菜單的第一項。這意味著蘋果編輯對應用的推薦，將能越過其他所有欄目，第一時間被推送到用戶眼前。加上 UI 採用的卡片式設計，讓應用和遊戲的內容以最直觀的方式呈現在用戶面前。現在獲得「每日推薦」的收效將遠遠高於過往編輯的推薦。 取消榜單，會讓刷榜的 App 從此消失嗎？ 不過這次對業界造成最大影響的，恐怕是 App Store 直接在主界面取消了榜單選項，暢銷榜更是徹底消失了，被保留下來的付費榜和免費榜在一級頁面更是只顯示前三名。在此之前，暢銷榜是 AppStore 的重要流量入口，用戶通過榜單選取應用已形成習慣。但改版之後，暢銷榜這一重要的流量入口被徹底封死。 我們知道為了爭奪暢銷榜排名，提高用戶下載量和產品曝光度，刷榜現像在近年間屢禁不止。蘋果榜單的權威性正在消失，此次徹頭徹尾的大變臉，將對刷榜公司造成顛覆性的影響。在榜單弱化、數量減少之後，刷榜的成本可能會大幅增長。 在榜單入口被弱化之後，用戶從App Store獲取應用的推薦除了依靠編輯推薦之外，剩下就只有搜素了。基於此，本次App Store還極大的強化了搜索功能，熱搜詞雖然從原來的10個變成了7個，但新的搜索功能將變得更為強大，不再只是簡單的熱門關鍵詞，還將為用戶提供包括編輯故事、提示和技巧，以及精選榜單的擴展搜索結果。 […]

【唯一對手：哀鳳八】不用爆炸搶新聞，三星 Note 8 用超強雙照相機、電競等級螢幕決戰 2017

【我們為什麼挑選這篇文章】 不知道大家對前一陣子三星 S8 的評價如何？Note 8 又傳出將在九月發布，不過這次好像會對上蘋果的 iPhone 8 欸（已經搶先曝光的 iPhone 8 規格好像很容易對上這次的 Note 8 ），替三星感到緊張XD 三星的螢幕一直都是優勢，這次也打算在螢幕上再提升，不知道這次能不能靠 Galaxy Note 8 再次贏得消費者對 Note 系列的信任？ （責任編輯：謝秉芸） 離今年三星新一代 Note 系列旗艦 Galaxy Note 8 預計發布的時間，如今只剩下半年不到。在痛失 Note 7 的 9 個月時間裡，雖然有 S7 和 S8 接替。但對於 2017 年的三星來說，一台足夠驚艷並且有能力喚回消費者信任的 Galaxy Note 8，仍然顯得至關重要。 而從歷代 Note 系列的發布月份來看，三星 Galaxy Note 8 很有可能會在 9 月份正面迎擊 iPhone 8。不過考慮到 […]

中國高考數學難，人類考生拿狀元、人工智慧輸一分只能拿榜眼

【我們為什麼要挑選這篇文章】首先，必須要先釐清一個迷思。AI 人工智慧來考試，並不是「作弊」。因為並不是簡單的「輸入題目」—>「獲得答案」這麼簡單。 不然日本怎麼會有連續考四年都上不了東大的機器人出現呢》 【灰心宣布不考了】日本最努力 AI「東 Robo 君」挑戰東大連四年落榜，加油別哭嘛 而是必須從「理解題意」開始，試想一下，AI 要理解「庭院深深深幾許有幾種排列組合」，大概就可以玩死這群研究者，所以光是在「理解題意」這塊領域，就花了開發者一年的時間。 除此之外，兩支 AI 機器人，北京的 Aidam、成都的 Ai-Maths 用的是兩種思考模式上不同的技術，了解哪裡不同、以及哪一種模式對於人類未來的開發性較高，便是閱讀本篇文章可以獲得的最大收穫之一。（責任編輯：陳君毅） 這是一個普通的高考考場：考生就坐，準備就緒，開始答題。 但這又不是一個普通的高考考場：這裡不夠安靜。在一個大約三百平方的大廳裡，循環大聲播放著一首鋼琴曲，時不時還有女主持人和男性嘉賓的對話。大廳一排排的椅子上坐著興奮而略帶焦躁的觀眾，人們竊竊私語，似乎都對他的解題過程充滿興趣。 面對音樂和乾擾，考生表現出了卓越的心理素質。他全神貫注的解題，速度與質量沒有受到外界的絲毫干擾。他解開每一道題的速度為 7 到 15 秒。據熟悉他的人介紹，這是他放慢了六倍的結果。 他放慢的原因是：他不僅需要把題目做對，還需要給大家展示他是如何做到的。根據高考要求，他不能直接說話。他也沒有多餘的手來為觀眾進行演算。一切只能通過禮堂前部的大屏幕來展示：左邊是一個由無數藍色光點組成的大腦，每算一道題，藍色大腦裡就會跳出若干以紅色、黃色、藍色節點構建的知識鏈。每個節點旁邊有一行白色的字，標註著這道題涉及了哪些知識。 屏幕的右邊是正在演算的題目。藍色光標在題目末端閃爍，過一段時間打出一行字：那是他給出的答案。答案閃現的飛快，一些觀眾乾脆從椅子上站起來，想看清楚題目以跟上他思考的速度，但往往還沒有把題目讀完，就已經到了下一道題。 時間開始是六點四十：這比高考要晚了近五個小時。不過，在這場為他專門準備的考試裡，才開始了不到八分鐘，而他已經快把題目做完了。 最終，他答完了題。用時 9 分 47 秒。幾乎在他答完題目的同時，在兩千公里外的成都，另一個與它類似的考生，也已完成了題目。他們使用相似的屏幕輸出，做一樣的北京市高考數學卷，只不過那一位成都的考生用時要比他稍長些：22 分鐘。 經過數學特級老師、奧賽教練韓兆勇的評審，他的分數最終公佈：134 分。 為了衡量這個分數的價值，有三組高考狀元陪他一起進行測試：狀元一組得分，119 分。狀元二組得分，140 分。狀元三組得分，146 分。最終結果是，他的分數以 1 分之差，惜敗於最精英的人類「做題家」。（《TO》備註：應是有六名人類狀元組，平均起來贏 1 分。） 在另外一邊， 成都的考生也得出了結果。它的成績是 105 分。這一分數不如北京的考生一樣顯眼。但對他而言，無疑仍是個的進步——僅四個月前，它的成績只有 93 分。4 個月的時間裡，他就提升了 12 分。 這是兩位特殊的考生，正是中國歷史上，第一次正式參加高考的人工智能。北京的「考生」是學霸君推出的智能教育機器人 Aidam，而成都的「考生」則是由成都準星雲學科技有限公司開發的人工智能係統 AI-Maths 。在恢復高考的第四十年，他們來了。 為何要讓人工智能參與高考？人工智能有可能通過高考嗎？ […]

後賈伯斯時代的蘋果 v.s. 微軟：「誰更快變成對方，誰就贏了。」

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟跟蘋果可以說是決定未來何謂「電腦」、何謂「作業系統」的重要因素。原作者的解讀是很有趣的：兩個巨頭看到的似乎是同一個未來，所以他們正在努力走向不極端的中道。庫克一直都是一個比較商業化的企業領袖，或許未來蘋果未來能不能再作為市場先行者，給大家耳目一新的超級破壞式創新，有點難說了。（責任編輯：林子鈞） 有一種有趣的勢頭正在發生，那就是，相互鬥爭不斷的蘋果和微軟，正有越來越像的趨勢。 這不，據Techcrunch報導，為了能吸引更多的企業，蘋果計畫在自己的iMessage平臺推出新的聊天功能，以回答用戶問題、提供相關諮詢，甚至是直接進行交易。這被稱為「Business Chat」（商業聊天）的功能目前還沒有在WWDC上發佈，只是在蘋果開發者網站上有幾句簡單的介紹。根據網站描述，「使用Business Chat，用戶可以在iPhone，iPad和Apple Watch上獲得問題的答案，解決問題並完成交易。」 雖然介紹簡短，我們還是能從中一窺蘋果的意圖。正如Techcrunch報導稱的那樣，蘋果希望將商業聊天整合到iOS作業系統和相關應用中。當使用者在查找商業資訊時，可以選擇使用iMessage，而不是泛泛地在Google上查找。蘋果的設想是，Business Chat可以從Safari、蘋果地圖和Siri等應用啟動，隨後可以和其他服務進行整合，比如蘋果支付軟體Apple Pay。 我們知道，在類似的功能上，微軟早就動作頻頻。比如，微軟推出「Bing商業機器人」，將聊天機器人和搜尋引擎結合。在此基礎上，用戶每次使用Bing搜索所在地區的商業資訊時，可以選擇與線上機器人進行對話，而不是在網站上毫無目的地搜索資訊。 舉個例子，用戶可以通過商業機器人諮詢某家餐館的相關資訊，比如停車場在哪裡，如何預訂等。機器人回答的內容主要依託于企業主提供的答案和Bing Places上的企業名錄資料。如果機器人不知道問題答案，就會和餐館老闆聯繫，並記住問題答案，以便未來回答顧客提出的相同問題。目前這一搜索功能僅限於西雅圖地區，主要面向餐飲行業。 此外，在上個月的Build大會上，微軟還嘗試將Skype聊天嵌入到各類商業網站。它不僅將Bing搜索、本地商家和餐廳清單添加到Skype應用程式中，還推出了可以擔當虛擬秘書角色的Skype視訊機器人。根據這個功能，從Bing搜索開始的任何對話都將與Skype應用程式同步。 就像Business Insider分析的那樣，除了在軟體服務功能上越來越相似，微軟和蘋果在硬體上也有相互靠近的趨勢。從蘋果最新發佈的系列產品中，我們可以感受到微軟產品對蘋果的影響。 台灣企業要如何運用數據，走在數位轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 拿最新推出的iPad Pro來說，這款平板電腦的功能正在越來越向Mac或Windows PC靠攏。因為體積薄而輕、加入了高品質觸屏技術、同時在電池壽命和性能間取得巨大平衡，蘋果曾不止一次地表示，iPad是電腦的未來。大螢幕iPad Pro2015年推出時，蘋果CEO庫克將其定位為筆記型電腦的替代品。 不過，與Mac或Windows PC相比，iPad的問題在於，其iOS系統的大多數工作應用都過於簡單，很難進行多工處理、替代桌面PC功能。可以說，iPad的致命弱點正是微軟的最大的優勢。蘋果對iPad的期望與現實產品的差距，阻礙了它將平板電腦轉變為一台嚴肅的職場工具的努力，這也是iPad銷量不斷下滑的原因。 在蘋果看來，增加PC類功或能為ipad帶來更多銷量。在最新產品中，iOS 11的諸多功能，都是為了使iPad Pro更易勝任桌面型工作。雖然iOS終究不比Surface產品配備的全功能Windows 10，但蘋果試圖通過iOS 11的改進滿足專業用戶期待。 與此同時，微軟也在和蘋果靠近。過去5年，微軟正在將自己的觸控式螢幕電腦Surface產品線打造為Mac電腦的競爭對手。其Surface系列除了配備了完整的Windows 10，還為用戶提供了全套的桌面程式。Surface產品線一開始似乎無法對蘋果構成威脅，不過近幾年卻顯示出其威力，吸引了很多專業創作者用戶，這一群體曾經是蘋果產品的忠實擁躉。 有意思的是，在對Windows 10作業系統進行更新的同時，微軟正試圖讓它的一些Surface看起來更像iPad，並押注它能讓Windows Store成為iPhone和iPad應用商店的重要競爭對手。 儘管「電腦」的定義變得越來越多變，但這兩家巨頭想要的東西似乎越來越接近了：微軟試圖讓Windows更像蘋果的iOS，而蘋果則試圖讓iOS在工作應用上更像Windows。現在就看看誰能先完成它的過渡了。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰 策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 微軟 New Surface Pro 超輕薄，續航力 13.5 小時，價格不到三萬可以撼動蘋果嗎？ 這很「不微軟」：7 大看點回顧微軟發表會，iTunes 將在 Windows 上開放真是嚇壞我了 蘋果發表會 WWDC […]

【三巨頭後悔莫及】Gogoro搶下8成電動車市佔，陸學森：「我當年為什麼做Gogoro，就是因為沒人想做」

【我們為什麼挑選這篇文章】Gogoro從當年的飽受批評，到現在的逐漸站穩腳步。雖然他在年輕人市場有一片好評，但確實當初大多數人都不看好陸學森口中的「解決方案」，第一批售價第一次出現的時候也讓人把他罵得一無是處。 Gogoro的換電站已經開始病毒式的出現在你家周圍（真的是病毒式，我有天出門默默地發現我家附近有兩個），或許他真能改變台灣、改變世界。（責任編輯：林子鈞） 在投資人眼裡，他是絕世天才，像犀牛一樣橫衝直撞；「GO粉」眼裡，他是台灣的賈伯斯；員工眼裡，他是最龜毛的老闆，但在陸學森自己眼裡，他什麼都不是，就是一個滿懷熱情，夢想改變世界的人。 陸學森，Gogoro創辦人兼執行長，從二年前不被任何人看好，到今天成為一方霸主，他不只是把「重型電動機車」這個原本不存在的市場從零做到有，他最終的目的，是要將台灣變成「動力電源的中東」，是要改變全世界石油動力的交通工具，台灣就是這個新能源供應的主宰者。 真正相信這個夢的人不多，而最信任他的人，就是潤泰集團總裁尹衍樑。「尹先生說我很像犀牛，」陸學森拿出尹衍樑送他的一個犀牛雕塑，在手上把玩。他在自己的光頭上比了一個角：「很像我吧，光頭，然後一直衝、一直衝、一直衝！」 Gogoro吃下八成市占，陸學森卻說：不打算賣車賺錢 「我從來都不打算靠賣車賺錢，現在不是、未來也不會。」陸學森雖然這麼說，但Gogoro上市的第一個完整財報年，台灣共賣出2萬輛電動機車，Gogoro就占了六成，銷售量就比中華汽車、光陽工業等所有電動機車廠加起來還多，今年市占更是逼近八成。 台灣企業要如何運用數據，走在數位轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 今年5月，Gogoro新產品：Gogoro「2」系列推出。38,800元的價格，讓Gogoro從貴族變成平凡人，預購銷量也十分可觀。今周刊調查，雙北市今年剩餘的兩千多名補助名額，在二系列開放預購不到兩周，已經被申請光。陸學森指出：「一系列瞄準的是高端消費者，完成讓市場『哇！』，並證明換電站電網這個模式可行；二系列的任務就是帶這個品牌走向大眾市場，讓更多人加入這個行列。」 他們不做我來做！跪著求合作遭拒，催生殺手級Gogoro 陸學森喜歡說自己瘋狂，而瘋狂，正是他從微軟、hTC不斷跳槽所追求的東西。「2006年我跟宏達電一起搬來台灣。我第一眼就看到很多很多的摩托車，然後每一台都是髒的啊！臭啊！吵啊！我覺得，摩托車是一個很好的解決方案，我就開始想該如何解決這件事，對這個問題充滿熱情。」 但當陸學森去找了市面上的機車廠商，想建立電動機車的能源網路，但沒有廠商願意投資。「你知道我的膝蓋都是血嗎？這幾年我是跪著在走路的！那些廠商，中華、光陽、三陽、宏佳騰，我全部都去找過了！」陸學森心一橫，他們不做，我來做。 因緣際會下，陸學森有機會向尹衍樑提出了他的計劃，尹衍樑只說了一句「OK」。2015年，Gogoro的第一代產品亮相，但高達12萬元新台幣的售價，讓所有人都驚呼太貴，就連尹衍樑都勸他「消費者最大」，痛定思痛後的陸學森，決定降價三成。 「你有再好的理想、再環保的解決方案，消費者不買單，我也不用玩了。所以我現在所有的力氣，都花在滿足消費者的需求。」如今，陸學森的第一步已經證明，Gogoro的換電模式可行。 （閱讀全文….）   你可能也會感興趣 想入手Gogoro 2？ 這三個縣市買最划算 「消費者最大」Gogoro迅速降價的背後原因 電動機車太貴？ 陸學森：台灣應走出比價輪迴 Gogoro進軍德國 5千柏林人預約台灣製造 收購Uber再吞捷安特？ 滴滴車行營運揭密 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰 策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 Gogoro 2 搭配補助只要 38,800 元起：還有更大的車廂、更多的配件、更多的顏色！ GOGORO 讓電動機車變潮了！打破「阿公阿嬤才騎電動車」印象，銷售量大贏他牌 2 倍 狂賀 Gogoro 正式進軍柏林，讓國際看見台灣品牌好成績 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈2年攻下8成電動車市場！Gogoro怎麼辦到的？〉。）  

別小看你手機裡的語音助手，他其實比打爆柯潔的AlphaGo還要艱深複雜

【我們為什麼挑選這篇文章】當AlphaGo華麗的打翻世界第一棋士，你會開始懷疑你的Siri「這傢伙真的是人工智慧嗎？」，這是一個很簡單的命題，我們習以為常的手機語音助手真的跟那個大沙四方的超級人工智慧棋手是同族嗎？ 答案是：「是的，而且他的開發研究、進步比起AlphaGo要更難」，所以真的不是他不進步，等到真的聰明到嚇死你的那天，人工智慧的環境就準備好了。（責任編輯：林子鈞） 贏了柯潔的AlphaGo讓很多人看到了AI太過強大的一面，然而我們大多數人在生活中感受到的AI卻是十分「智障」的，不太有人工智慧應該有的樣子。 這種巨大的反差主要是因為能應用在生活中的人工智慧，還長時間處於早期階段。 比如語音助手。 但對話和翻譯其實是人工智慧最早涉足的領域，只是進步得太慢 能讓機器理解人類的語言，或者模仿人類的語言是大家對人工智慧最初的幻想，所以在早先，圖靈測試一度成為評判人工智慧的標準。 對話和翻譯應用的是人工智慧眾多學科分支裡自然語言處理（Nature Language Processing，簡稱NLP）的部分，目的是要解決人和機器之間的溝通問題，是人工智慧處理的發端，至今仍面臨很多問題。 就拿對話系統來說，市面上各個巨頭都推出自家智慧語音助理，但鮮有一款能完全擺脫「智障」的嫌疑。 可以說在這條賽道上，大家跑的都不快。但儘管如此還是堅持在跑，就連長期困頓在手機裡的Siri，也要推出自己的智慧音箱。 「儘管目前形勢不太樂觀，但是一直跑下去，總會見到成效」6月1日，微軟亞洲研究院副院長周明表示，再堅持5-10年自然語言處理就會看到長足發展。 周明博士認為自然語言處理的發展有三個階段： 第一層是基礎技術：分詞、詞性標注、語義分析等。 第二層是核心技術：詞彙、短語、句子、篇章的表示。包括機器翻譯、提問和回答、資訊檢索、資訊抽取、聊天和對話、知識工程、語言生成、推薦系統。 第三層是「NLP+」：仿照「人工智慧+」或「互聯網+」的概念，實際上就是把自然語言處理技術深入到各個應用系統和垂直領域中。比較有名的是搜尋引擎、智慧客服、商業智慧和語音助手，還有更多在垂直領域——法律、醫療、教育等各個方面的應用。 關於第三層的「NLP+」,市面上大大小小的語音助手有不少，從微軟畢業的有兩個：小娜（Cortana）和小冰。雖然都是語音助手，但是兩者還是有些區別。 小娜通過手機和智慧設備介入，讓人與電腦進行交流：用戶發佈命令，小娜理解並執行任務。同時，小娜能夠記憶一些用戶性格特點、喜好、習慣，然後主動給一些貼心提示。 比如，你過去經常路過某個地方買牛奶，在你下次路過的時候，她就會提醒你，問你要不要買。她從過去的被動到現在的主動，從原來的手機，到微軟所有的產品，比如Xbox和Windows，都得到了應用。 小冰純粹就是閒聊了，沒想幫你解決什麼問題，它閒聊的主要目的是希望盡可能的「像人一樣」。 「它是一種新的理念，很多人一開始不理解。人們跟小冰一起的這種閒聊有什麼意思？其實閒聊也是人工智慧的一部分，我們人與人見面的時候，寒喧、問候、甚至瞎扯，天南海北地聊，這個沒有智慧是完成不了的，實際上除了語言方面的智慧，還得有知識智慧，必須得懂某一個領域的知識才能聊起來。所以，小冰是試圖把各個語言的知識融匯貫通，實現一個開放語言自由的聊天過程。」 台灣企業要如何運用數據，走在數位轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 而小冰最開始是怎麼學習聊天的？主要是跟網友學的。 首先將網上的論壇、微博或是網站裡出現過的對話句子抽取出來，當成訓練語料庫。當使用者輸入一個句子時，系統會從語料庫裡找到一個跟這個句子最相像的句子，而這個句子對應的答覆就可以直接輸出作為電腦的回復。雖然看起來簡單粗暴，但確實奏效。 有的時候，系統找到的句子可能對應了很多回復，它不知道哪個回復最適合當前的輸入語句。這時就會再有一個匹配的過程，去判斷輸入語句跟語料庫裡的回復在語義上是相關的或者是一致的。 到目前，小冰已經覆蓋了三種語言：中文、日文、英文，累積了上億用戶，平均聊天的回數23輪，平時聊天時長大概是25分鐘左右。 目前取得的自然語言方面的成果，是微軟18年的努力 微軟在1998年11月5日成立微軟亞洲研究院時就開創了自然語言處理的研究領域，除了200多篇頂級期刊、學術大會的論文，還有大量的NLP人才。 2014年5月，微軟推出小冰，同年7月，推出Cortana中文版。 2016年，微軟首席執行官薩提亞在Build大會上提出了一個概念「對話即平臺」（「Conversation as a Platform」 ），他認為圖形介面的下一代就是對話，它會對整個人工智慧、電腦設備帶來一場新的革命。 而小冰和小娜就是微軟為這場革命做出的準備之一。 其實無論小冰這種閒聊，還是小娜這種注重任務執行的技術，背後單元處理引擎無外乎就三層技術。 第一層：通用聊天，需要掌握溝通技巧、通用聊天資料、主題聊天資料，還要知道使用者畫像，投其所好。 第二層：資訊服務和問答，需要搜索的能力，問答的能力，還需要對常見問題表進行收集、整理和搜索，從知識圖表、文檔和圖表中找出相應資訊，並且回答問題，這些統稱為Info Bot。 第三層：面向特定任務的對話能力，例如訂咖啡、訂花、買火車票，任務是固定的，狀態也是固定的，狀態轉移也是清晰的，就可以用Bot一個一個實現。通過一個調度系統，通過使用者的意圖調用相應的Bot 執行相應的任務。它用到的技術就是對使用者意圖的理解，對話的管理，領域知識，對話圖譜等。 除了創造出小娜小冰，微軟還要技術釋放，讓開發者能開發自己的Bot。如果開發者的機器不懂自然語言，這時就可以通過一個叫Bot Framework的工具來實現。 任何一個開發者只用幾行代碼，就可以通過Bot Framework完成自己所需要的Bot。比如，有人想做一個送披薩外賣的Bot，可以用Bot Framework填入相應的知識、相應的資料，就可以實現一個簡單的Bot。很多沒有開發能力的小業主，通過簡單操作，就可以做一個小Bot吸引來很多客戶。 在這個開源平臺裡有很多關鍵技術。微軟有一個叫做LUIS（Language Understanding Intelligent Service）的服務，提供了使用者的意圖理解能力、實體識別能力、對話的管理能力等等。 比如說這句話“read me […]

【學到哪教到哪】Netflix CEO 也投資！DreamBox 教育平台用網路課程提升數學力

【我們為什麼挑選這篇文章】 根據 Business Insider 的報導，Netflix CEO Reed Hastings 也有對教育領域的興趣。在 2011 年時，他跟風險投資家 John Doerr 合作投資 1100 萬美元到 DreamBox 這個學習平台，而 2016 年哈佛的一份研究顯示，使用平台越久的學生，在數學能力上有顯著的進步。 除了 Reed Hastings 之外，比爾蓋茲和馬克祖克伯也批准了一家以網路課程為主的公立學校。比爾蓋茲提到有研究表示，讓學生自主性學習、老師作為從旁協助的 mentor ，數學和閱讀能力都高於一般學習方式的學生。以後的學生就不用去學校跟數學老師大眼瞪小眼啦！個人化學習和網路學習的趨勢，只會越來越盛行，甚至成為主流。 （責任編輯：謝秉芸） 利用手機 App 幫助兒童學習數學的 DreamBox 在 2015 年宣布獲得 1000 萬美元 B輪融資，本輪融資由 Owl Ventures 領投，Tao Capital Partners 跟投。 DreamBox 主要是為幼兒園到五年級這個年齡段的學生提供在線數學學習服務。是一個可以自動適應（適配性）用戶學習進度的在線學習平台，提供在線數學課程、謎語、遊戲及其他課程。在機器學習技術的支持下，他們以每個學生的行為作基礎提供數學理解能力評估，然後以最適當方式去提示和鼓勵學生向正確的方向努力。同時該網站還為老師提供評估工具用以了解學生的理解能力與水平。另外，老師還將獲得一個針對自己每個學生的詳細報告，包括對自己班上所有學生的總體情況概覽。 DreamBox 的 CEO Jessie Woolley Wilson 認為 DreamBox 們的商業模型成立的原因在於現在的學生在課堂上接觸電子設備的時間大大增長，同時家長也希望孩子在學校中能學到更多的電腦技能，這給 DreamBox 帶來了很多機會。 […]

【CONNECT 2020】升級智慧城市：軟體更新、手動操作備案和資安團隊不可少

【為什麼我們分享這篇文章】 隨著智慧城市的持續發展，資安問題也是必須要重視的。但是智慧城市要保護資安，除了自己要做好防護以外，還要靠地方政府跟開發商的幫忙，不然我們再怎麼小心都沒有用。 （責任編輯：謝秉芸） 甫剛結束的台北國際電腦展 COMPUTEX 2017規劃有五大主題，而聚焦於「物聯網科技應用」的 SmarTEX 展區更帶來眾多嶄新應用，其中有許多皆圍繞著智慧家庭與智慧城市主題。 聯合國曾預估 2050 年全球將會有逾六成以上的人們居住於都市區，現階段全球各地皆已積極投注於「智慧城市」的開發上，全球網路資安解決方案領導廠商趨勢科技 (東京證券交易所股票代碼：4704)日前發布「Securing Smart Cities- Moving Toward Utopia with Security in Mind」研究報告，不僅講述各個國家與城市的智慧城市案例，也提醒智慧科技的發展將伴隨著不可避免的資安危機，是未來政府及企業所需面對的重要課題。 趨勢科技前瞻資安威脅研究團隊（Forward-looking Threat Research, FTR）提供智慧城市網路資安十大要點，協助地方政府以及城市開發商檢視智慧城市的安全性，一同共創安全無虞的智慧烏托邦： 1. 執行品質檢驗與滲透測試：為順利排除資料洩漏和系統失控等資安問題，智慧城市科技應採行嚴格的檢驗與測試標準，而地方政府機關除了雇用獨立運行滲透檢測的廠商，也應加強執行智慧科技的品質保證（Quality Assurance）與品質測試（Quality Testing）流程。 2. 提前研擬資安準則：無論是地方政府機關還是開發商都應與協力供應商建立「服務層級協議」（Service Level Agreements, SLAs），確立其應達成的資安標竿為何，例如保障居民的隱私資訊、建立24小時解決回報問題的應變團隊。 3. 建立專屬的應變團隊：當面臨涉及智慧應用的資安問題時，最好設置市府下轄的電腦緊急應變小組（Computer Emergency Response Team, CERT）或網路資安事件應變小組（Computer Security Incident Response Team, CSIRT）。 4. 確保軟體的定期更新：一旦智慧設備的軟體提供了新的版本，就應立即予以更新，且注意最好是以符合資安條件的方式進行，例如使用加密技術或是數位簽章認證方法。 2020 年，升級智慧城市，只知道這些遠遠不夠！ 12/9，來 TechOrange「CONNECT 2020」論壇，提前接觸 3 年後的未來世界！https://goo.gl/m6AG2B 5. […]

COMPUTEX 2017 焦點：拼人工智慧與物聯網，InnoVEX 亞洲成最大新創展會

台灣電子業年度最大展覽 COMPUTEX 2017 正式登場！今年展場許多企業圍繞人工智慧與物聯網展現成果，展現這兩個議題在今年的台灣產業界中，著實火熱！ 展覽從 5 月 30 日起一連 5 天在台北世貿一館、三館及南港展覽館一館及國際會議中心展出，其中包含今年首度參展的國際大廠 Tesla、Dell 在內，共吸引來自全球 26個國家、共 1600 家科技廠商參展、使用超過 5 千個攤位參展，展現最新產品及技術研發成果，完整呈現全球科技生態系樣貌。 創立 37 年的 Computex 台北電腦展，現在是全世界三大重要電腦展之一，也是亞太區重要的資訊科技展。本屆展覽以「建構全球科技生態系」為主軸，揭開從物聯網到人工智慧的應用新視野，並由 IBM、NVIDIA、Intel、Appier 等領導廠商深入剖析人工智慧新商業。 五大主題，四大特色展區一次看個夠 因應資通訊產業趨勢，COMPUTEX 2017 定位以「建構全球科技生態系(Building Global Technology Ecosystem)」為主軸，聚焦「電競與 AR/VR（Gaming & AR/VR）」、「創新與新創（Startup）」、「人工智慧（AI）」、「物聯網（IoT）」、「商業解決方案（Business Solutions）」等五大主題。 主辦單位亦規劃四大特色展區：「SmarTEX」物聯網專區著重五大應用，呈現未來商務及生活面貌，一次展出安全監控、智慧居家與娛樂、智慧穿戴、車聯網及車用電子及智慧科技解決方案五大物聯網應用。 「iStyle」展區主要是因應台灣在 Apple 供應鏈的重要地位，特別展示兼具設計感及品質的 Apple 授權認證 MFi 的周邊商品。「Gaming & VR」專區則展示電競筆電、電競桌機、顯示卡及電競周邊產品，同時結合不同軟硬體的效能帶來虛擬實境的多感體驗。 而位於世貿三館的創新與新創展區「InnoVEX」更是備受關注， 展示內容涵蓋物聯網、健康管理、VR/AR、雲端運算、穿戴裝置、行動科技、人工智慧等領域。 展出亮點包含荷蘭廠商 Travis 推出全球首創的行動翻譯設備，可透過人工智慧即時語音翻譯 80 種語言；而由美國加州柏克萊大學台灣留學生與研究夥伴共同創辦的BioInspira 將展示氣體檢測器，專注於污染偵測及早期偵測預防服務；至於出身法國的 Tempow […]

全球最大共享汽車品牌 Zipcar 前進亞洲！首站台北，就是看上台灣人的「高公民素質」

【TO 直播預告】6/23 下午一點 全球最大汽車共享平台Zipcar 過去風行紐約、倫敦、巴黎等歐美大城市已有 20 年歷史，如今進軍亞洲，第一站就來到台灣！ 明天下午一點 TO 邀請來Zipcar 台灣董事長彭仕邦，來和大家談談如何在台灣推動共享汽車的概念。歡迎準時打開 TO 收看直播！ 直播頁面：https://techorange.com/…/22/zipcar-livestreaming/ 全世界最大的汽車共享品牌 Zipcar 來台灣啦！ 過去進駐紐約、倫敦、巴黎、布魯塞爾等全球最繁忙、最具高度開發規模、同時也是交通最壅塞、空氣汙染嚴重的國際大都會城市，全球最大共享汽車平台 Zipcar 將透過過去的經驗，整合出最適合台北，也是亞洲首站的都會共享汽車方案。 預計於 6/9 日於台北市正式上線營運，台北將成為 Zipcar 全球重要營運據點之一，也是 Zipcar 進駐亞太地區的第一站。 成為 Zipcar 會員後，將可透過行動裝置中的 App、電腦，隨時預約、取用停放於距離自己最近的車輛。成熟的平台與系統，讓會員 30 秒內就可完成車輛預約。只要三個步驟「加入會員－預約車輛－取車上路」，就能於 Zipcar 車輛停放點自行取車、還車，使用會員卡或手機 App 即可解鎖及上鎖車輛，依照預約用車的時間長短支付費用，以小時或以天數計費皆可。 共享經濟躍市場新顯學  Zipcar都會用車新思維 Zipcar 會員可以於生活中取用適合自己的車輛，從都會小車到 7 人座商旅車、至客貨兩用車，且絕不在車輛品質上妥協，讓會員以行動裝置體驗彈性的用車生活的同時，享受多元的車款選擇、讓生活有更多發展可能。 此外，Zipcar 更透過顛覆性的用車習慣，實現品牌環境永續的精神，Zipcar 會員將藉由社區中日常生活用車習慣產生的情感連結，建立專屬於 Zipcar 的用車生活圈，激發會員愛惜車輛的責任感，落實共享汽車的真義。 在需要用車的時候，更效率的透過共享經濟模組取用車輛；不僅是個人用車，更可將 Zipcar 延伸至服務中小企業的短程運送貨物、原物料填補的需求，提供全方位的新型態都會用車方案，解決許多消費者生活用車的問題。想用車？有了 Zipcar，你不再需要自己花費可觀資金及心力購買、養護車輛。 Zipcar 前進亞洲，首站台北，看重台灣人「高公民素質」 瞄準亞洲城市的發展潛力，Zipcar 以營運共享汽車服務的國際經驗、深入各大城市的壅塞街頭、解決超過百萬名會員不同用車需求的專業服務，於 2017 年正式進軍亞洲市場，並且選擇台北做為亞洲首站。 根據美國獨立市調機構 Navigant Research 指出，2024 年全球共享汽車的使用人口將達到 2,340 萬，其中亞太地區共享人口數佔有近 50%，未來消費者對於共享服務的需求將持續攀升；Zipcar 選定台北作為亞洲首發城市，除了看中台北具有良好基礎建設與高度市民素養有利於推廣共享概念之外，同時了解台北同樣面對著國際城市普遍伴隨的交通壅塞問題，決定為台北導入最成熟的共享汽車系統！ 企業用戶也是 Zipcar 的重要瞄準對象 […]

世界關鍵字地圖：日韓是電影、俄羅斯是伏特加不意外，而台灣居然是「連續劇」？

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 大數據整理出大家搜尋國家名稱最常出現的關鍵字：美國是 Universities 可以接受、西班牙是 Beaches 也可以接受，但是台灣居然是 Dramas……連續劇！大家都說台灣連續劇已經玩完了，只能一直進韓劇大陸劇，這篇文章正好打臉，證明我們還沒死！（責任編輯：楊侑陵） 網路媒體財經內幕（Business Insider）報導，旅遊業者埃克塞特國際公司（Exeter International）利用 Google 大數據資訊，找出人們在搜尋國家名稱時，最常使用到的相關字詞，發現食物、飲料、運動和假期是最常見的關鍵字。 報導指出，熱搜關鍵字或多或少可以看出外界對這個國家的刻板印象，例如加拿大以滑雪勝地聞名；美國與大學（Universities）有高度搜尋關聯，成為教育類關鍵字的唯一國家，或許也驗證了美國以高等教育聞名的形象。但拉脫維亞最知名的笑話（Jokes）嗎？近年社群平台的確很流行拉脫維亞笑話，Reddit 還彙整成冊。 （圖取自財經內幕網站 www.businessinsider.com） 亞洲部分，與俄羅斯連結的熱搜字是伏特加（Vodka），中國大陸是炒菜鍋（Wok），蒙古是旅遊（Tours），日本和南韓都是電影（Movies），北韓是紀錄片（Documentary），斯里蘭卡是茶（Tea）；這些或許都不難理解，但是泰國南部區域熱搜關鍵字竟然是頭髮（Hair），相當有趣。 與印度相關的熱搜字是「附近的美食（Food near me）」，可以理解為網友的搜尋需求是尋找附近的印度美食。 與台灣最相關的熱搜字是連續劇（Dramas），大數據地圖並沒有提供進一步解釋，可能與台灣連續劇在東亞頗受歡迎有關。 台灣企業要如何把數據應用在數位轉型上，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 （圖取自財經內幕網站 www.businessinsider.com） 至於歐洲地區，與冰島最有關的熱搜字是飯店（Hotels），西班牙是沙灘（Beaches），烏克蘭是約會地點（Dating Sites），法國是旅遊書推薦勝地（Travel Books Cities），德國北部和瑞典是旅遊指南（Travel Guide），羅馬尼亞是歌曲（Songs），愛爾蘭、芬蘭都是渡假（Vacations），比利時則是鬆餅機（Waffle Maker）。 （圖取自財經內幕網站 www.businessinsider.com） 其它還有位於南美洲北部的蓋亞那合作共和國 （Cooperative Republic of Guyana）與海綿蛋糕（Sponge Cake），這是一種知名甜點；馬達加斯加拜同名動畫電影之賜，熱搜關聯字當然是電影（Movie）；澳洲的關聯字是電視節目（TV Shows）；而沒有熱搜字的國家則有查德（Chad）、幾內亞（Guinea）、西撒哈拉、約旦、土耳其等。 圖表曝光後，讓許多網友半認真半開玩笑地留言回應，「沙烏地阿拉伯應是伊斯蘭極端主義」、「俄羅斯是駭客才對」、「非洲應該是飢餓、愛滋病或是種族滅絕」、「南美洲不是超模出產地嗎？」、「澳洲怎麼會是電視節目，我們以為是袋鼠」，直呼實在太有趣。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 — （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Google大數據 跟台灣最有關的字:Dramas〉。首圖來源：Microsoft News Center） […]

【內有高清圖】川普用少女濾鏡？時代周刊評 2017 前 25 名 app ，美國網友愛美圖秀秀

【我們為什麼挑選這篇文章】 從這邊就可以看出美國網友和亞洲網友的不同：亞洲網友要自己的照片大眼、濃睫毛、紅唇，然後一定要修到美；美國網友就愛耍賤，誰用美圖秀秀最違和，就用他的照片惡搞一番。 （責任編輯：謝秉芸） 算算蘋果應用商店和 Android 應用商店裡的 app 量，估摸著也超過了 200 萬個，要從海量的 app 裡選出好用又適合自己的總是很耗費時間和精力。近期，《時代周刊》評選了 2017 年截至目前最好的 25 款 app，涵蓋了工具類、影像類、社交類、遊戲類等多個領域，給人們一些參考。 當然，這 25 個被挑選出的軟件更多是代表海外手機用戶的喜好，有趣的是，美圖秀秀名列其中。這也是中國唯一一家影像類 app 入圍該榜單。 對於美圖秀秀的入選，美國《時代周刊》表示，「美圖秀秀在亞洲已經風行多年，直到近期開始被美國用戶喜歡。也許你沒聽說過美圖秀秀，但你一定在 Instagram 和Facebook 上看到過美圖秀秀 P 的特效圖。其中最有特點的要屬美圖秀秀在 2017 年 1 月推出的手繪自拍。因為可以讓用戶秒變漫畫手繪形象。」 不過和國內用戶用這個手繪濾鏡把自己弄得美美的不同，海外用戶更像是用這個濾鏡惡搞別人，比如川普和祖克伯被網友們 P 成這樣： 在《時代周刊》這份榜單裡，美圖秀秀名列第 17 位。今年 1 月，美圖秀秀推出首款手繪特效，上線第一天獲得 1500 萬用戶的使用。不到一個月時間，美圖秀秀在美國蘋果商店免費總榜的排名從千名開外躍至第 11 名。這不僅是美圖旗下 app 的最好成績，也是中國影像類軟體在美國市場的最好成績。 除了美圖秀秀，《時代周刊》的 app 評選裡也出現了 musical.ly。這是一款由中國團隊製作的對嘴音樂模仿秀短視頻，主要在海外運營。今日頭條旗下的「抖音」便是像素級別地複制了這個軟體，如今在國內也受到年輕人的喜歡。《時代周刊》表示， musical.ly 從 15 年火到現在，至今發展還沒有出現疲軟跡象。 關於抖音，有興趣者可閱讀文章：《玩一個月抖音後，我感覺今日頭條怕是想用短視頻幹掉微博》 […]

用「芝麻信用分」可以輕鬆申請日本、盧森堡長期簽證！馬雲大大又發威？

如果你有聽過支付寶，那也應該了解一下芝麻信用。 芝麻信用是螞蟻金服（同樣也是支付寶的母公司，阿里巴巴旗下的金融服務公司），旗下的一個服務，用你曾經的購物歷史、信用卡償還紀錄、履約能力、人脈關係、行為能力，給予一個全面的評分，供各個單位、企業、國家快速認識你。 這時候你會驚慌失措地倒退三步：「不會吧，他怎麼知道的？」。阿里巴巴集團透過淘寶、天貓、支付寶三個超級大的壟斷服務，獲取關於你個人消費、金融訊息的各種資料，方能對信用定義的比你本人還清楚。 簡單來說，芝麻信用透過你的各種數據，給予一個350~950的總評分，讓所有人都能快速認識你，了解你的日常行為，了解你這個人是否有「信用」。只要你有一個好的信用分數，就可以在日常獲得很多特權，諸如：租車、租房、公共單車免押金，貸款更快更多，申請其他國家簽證更方便。 芝麻信用分數，讓你的旅遊變得簡單萬分 2017/6/7號的現在，要跟大家分享的新消息就是芝麻信用宣布：「芝麻分達標的用戶，可以不需要申請銀行流水對帳單，直接在線上申請盧森堡申根簽證、日本五年簽證。」 2015年芝麻信用就宣布已經和新加坡政府達成合作，可以透過芝麻分直接向新加坡政府申請十年簽證，而在2017年的昨天（6/6）他們宣布與日本、盧森堡達成新協議。 透過你被評價的芝麻分，你可以直接省略申請銀行流水對帳單的這個過程。一般來說如果要申請長期多次簽證，都要附上你的信用、財務證明，這讓你必須要跑銀行申請一張流水對帳單，才能滿足他國政府的需求。而這些國家要這些資料無非就是要了解你的信用、財務訊息，透過芝麻分，這些都可以被完美填補。 台灣企業要如何運用數據，走在數位轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 目前，與芝麻信用合作日本五年多次簽證的是美行國旅旅行社，該旅行社總裁助理劉凱表示說，「如何判定申請人是合格的旅行者，對於使館來說是一個非常複雜的問題，讓遊客提交各種證明材料，其實是為了瞭解他的信用水準、財務能力等，以便確認他不會超時逗留或者非法移民，但繁雜的簽證材料一定程度上也會造成工作人員的負擔。我們發現，芝麻分超過 700 分的用戶，往往在個人履約等方面表現很好，因此嘗試用此來替代銀行流水，讓用戶和我們自己的工作都得到簡化。」 芝麻信用的中國廣告（我也很想放Youtube，可是螞蟻金服似乎沒有國際廣告）： 芝麻信用真的那麼好用？現在似乎還不是這樣 不過經過這幾個簽證代辦單位表示，芝麻分只是幫你少交了一些資料，對你的過簽幫助其實是很有限的。我也發現了一個很有趣的點，就是「芝麻信用並沒有一個明確的合作國家清單」以及「申請簽證要從不同的平台」。 也就是說，目前芝麻信用申請簽證這個服務，並沒有實現一個規模化跟模組化，也似乎還不是一個成熟的服務，更不是芝麻信用主打的重點，在他的官網一點相關訊息都找不到。網路上也有不少狂罵芝麻信用吹噓可以幫申請簽證，結果辦出來的結果比自己辦還爛之類的，相關文章我們都放在參考資料，有興趣可以參閱。 總而言之，這其實是很有趣的一個服務，也是一個超大的市場大餅，將來或許有機會成為中國服務跨出中國的超大前哨站，隨著中國的勢力、國力增加，或許芝麻信用也終於會拿到貨真價實的「ｘ國政府合作夥伴」。現在要不要用？看來還是有一些風險在的。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰 策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 失控的大數據》芝麻信用變身國家忠誠檔案，商業應用為何樓歪了？ 【台灣第一家原生數位銀行】信用貸款全程線上搞定，王道銀行推多款數位金融產品 【門檻真的有夠高】單身玩支付寶也能交友？但「個人信用評分」不高就只能當邊緣人 參考資料 不用50万，支付宝芝麻信用700分支持办理日本五年签 有用阿里那个芝麻信用分申请新加坡签证，然后悲剧的吗？ [拆解螞蟻金服] 全滲透！芝麻信用決定了你的生活與價值 芝麻信用真人改编短片：《开往春天的地铁》 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：芝麻信用官網）  

全世界的開發者聽令！我大蘋果宣布支援 AR/VR，先讓 iOS 成為世界上最大 AR 平台再說！

【我們為什麼挑選這篇文章】因為對 VR/AR 產業界來說，WWDC 此次發表會包含了一顆核彈。那就是 Apple 更加支援 VR/AR 生態。 雖然 VR 已經夯了很久，被許多人視為未來的重要技術，不過由於 Apple 的設備支援並不完整，被許多人詬病（或訕笑），其中許多人轉往生態系更完整的微軟系統，現在 Apple 新的 Mac 完全足以支援 VR，相信會有更多開發者投入其中。 至於 AR，透過 iOS 與 ARKit 的更新，iOS 瞬間躍上檯面變成全球最大的平台。等同於向全世界的工程師招手：「我們把舞台準備好了，大家一起努力吧！」（責任編輯：陳君毅） 蘋果終於在 WWDC 上正式推出了一個 AR 平台（ARKit），這對於蘋果 app 開發者來說的確是一個好消息。 ARKit 可以讓開發者們利用來自於相機和傳感器的詳細數據，將數字對象投射到 3D 空間。這使得它們遠遠超越了簡單的 2D 相機。 蘋果推出的這個 AR 平台可以讓 pokémon go 的畫面更加炫酷，讓現實與虛擬世界無縫銜接。同時，它也會讓蘋果與 Google 形成更嚴峻的競爭。 （畫面中的皮卡丘更像是「站」在道路上，而非「漂浮」在空中） Google 的 AR 產品已經為基於手機平台的增強現實技術設定了很高的標準。蘋果加入市場競爭，也許會對稱霸已久的 Tango 平台造成一定威脅。 值得注意的的是，ARKit 平台提供了「世界跟踪」功能，這項功能依賴於一項視覺慣性測距的技術。使用 iPhone […]

為台灣提升國際識別度，當初捷安特、HTC、Garmin 組一支職業自行車隊，有沒有搞頭？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的驕傲之一捷安特，在國外也享有一定的知名度。不過竟然大部分的外國人都認為它是美國品牌？ 除此之外，本篇作者建議台灣應該要有「運動行銷」的概念，就像 NBA 之於美國一樣，成立一支職業自行車隊讓台灣在國際上更有能見度。不要以為不可能，有捷安特、美利達這樣的大型腳踏車公司之外，HTC、Garmin 都曾直接贊助自行車賽，如果能夠把資源結合起來，每年觀看人數僅次於世足與奧運的自行車賽，將會是把台灣推上國際舞台的最好推手。（責任編輯：陳君毅） 文：史孟康，DDG 執行總監 台灣若能與職業自行車壇建立起深刻的聯想，將能為國家大幅提升國際識別度。然而，中國似乎即將搶得先機。 中國官方去年年底宣佈，即將以 WorldTour 為目標，成立世界第一支立足於亞洲的職業自行車隊；而不久之前，中國才剛從歐洲挖走數名世界頂尖的足球菁英。從他們積極投入專業體壇的態勢看來，中國似乎也打算一舉進攻職業自行車的領土。 這項計畫雖然在最後關頭無疾而終，但這點挫折並不足以使他們打退堂鼓，他們仍然能在 2017 年季末捲土重來。中國正以實際的行動來強化他們「國家」與「職業自行車」之間的連結，在台灣這塊島嶼上的我們，應該將這視為一記當頭棒喝。 身為自行車的世界領導者，台灣的國際識別度超不足？ 在高階自行車的製造產業裡，台灣是全球的領頭羊。台灣在精品自行車業也有相當重要的地位，市售價格約從兩千多歐元到一萬多歐元以上，大多數都是高價的名車；單是去年，台灣的出口量就將近價值美金三十億。 從 90 年代開始，台灣就已經發展出鋁合金與碳纖維的製造技術，將台灣推上產業的第一線，成為台灣關鍵的競爭力之一。從那時候開始，這個島嶼就一直衛冕著這個產業前線的寶座，然而，世界各地的消費者卻對這項事實毫不知情，鮮少有人知道「自行車運動」與「台灣」之間有什麼相關。 而說到中國，除了二十幾年前充斥在大街小巷的飛鴿自行車以外，中國與自行車的關聯性可以說是微乎其微。不過，若中國能為世界巡迴賽打造一支地屬中國的職業車隊，的確將有可能扭轉外界觀感；此舉不僅能壯大中國國內的自行車產業，更能為中國品牌打開另一扇機會的大門。 中國極力地投資於專業體壇，不止展現出他們在國際運動的企圖心，更證明了中國確實明白「運動行銷」所間接狹帶的經濟效益。「運動行銷」是組織或團體以贊助運動比賽或者運動員的手法來傳達他們的理念和價值。藉由專業運動提升國家的國際識別度，在國際間已經行之有年；例如美國與它獨享盛名的 NBA，就是一個很好的例子。 相形之下，台灣長久以來卻大幅低估了「運動行銷」的效益，最後甚至將其置之度外。這樣做的結果就是走向一個尷尬的定位：台灣明明是領先全球的自行車與零件製造者，但在全球消費者的心目中，台灣卻沒有一丁點與單車運動的聯想。 台灣曾經坐擁絕佳條件，足以打造亞洲首支職業車隊 不容忽視的是，台灣在十幾年前曾有可以為亞洲帶來第一個世界巡迴賽的職業車隊的理想條件， 事實上，DDG 也曾根據一項全球研究的洞察，鼓勵政府單位如此付諸行動。 當時許多自行車的業者早已有對於「運動行銷」的認知，像是捷安特與美利達都當時贊助了國外的職業自行車隊。像 FullSpeedAhead (FSA) 和 Prologo 這樣的零件品牌，也為車隊裝備。當時許多科技業的佼佼者也有加入贊助的行列：HTC 當時是成績優異的 HTC-Highroad 的冠名贊助商以及 Garmin 是美國 Garmin-Transitions 的冠名贊助商。 台灣政府曾有一個空前的良機，可以為 WorldTour 打造一個（或甚至兩個）立足於台灣的職業車隊，為台灣提升國際識別度。這意味著我們不只能讓世界看得到台灣，更能推廣台灣的專長與特色。從一個品牌的角度來說，台灣這樣一來不只能夠觸及西歐廣大的單車愛好者，也將能滲透到一般民眾當中。以為時三週的環法自行車賽為例，收視率是僅次於世足和奧運的盛大賽事，每年就吸引了 35 億的全球觀眾收看。在近幾年單車熱潮興起的台灣，我相信成立職業車隊也將獲得國內民眾高度的支持與迴響。 打造世界巡迴賽的職業車隊，擦亮台灣的品牌 幾年前一份針對運動用品產業的全球研究中指出 65% 的受訪者表示對捷安特這個品牌有所認知，但大多數的受訪者卻認為捷安特是美國的品牌，僅有2%認為捷安特與台灣這個國家具有聯想。 若「台灣」與「職業自行車」之間有一個確立的關聯性，捷安特與其他國內品牌便能更有自信地深化與台灣的聯結。這份研究也指出了另一項觀察：由於台灣於 70～80 年代所生產的產品品質欠佳，歐美消費者對台灣製品至今仍持有負面印象。台灣若能與專業運動建立密切的連結，更能提升消費者信心，為台灣的自行車業者打造更好的名聲。從台灣的角度來思考這個問題，由政府單位來促成職業自行車隊這樁美事，以本質而言是合情合理的。 若當時台灣政府能把握將全球數一數二的自行車品牌––美利達與捷安特，加上科技領導品牌 HTC、Garmin、宏碁或華碩齊聚一堂的機會，便能藉機提升台灣的國際聲量與地位，一舉抹滅消費者積累了數十年的錯誤認知，以及對台灣製品的存疑。這樣的計畫並不需要納稅人貢獻荷包，因為大部分執行的資金將來自於贊助商，正如中國原本所規劃的職業車隊，當時騰訊和其他企業就已承諾了超過 1 億歐元的贊助金。 中國正在伺機而動，現在是台灣該主動出擊的時候了 […]

覺得老闆、同事很蠢？七個了解自己在公司是否「太聰明」的基準，以及「太聰明」該怎麼辦？

【我們為什麼要編譯這篇文章】現在的職場，都是需要團隊合作的。許多人覺得自己大材小用，於是無法融入現有的工作環境之中。本篇文章提供了基本的檢測：要怎麼知道自己是否對公司來說太聰明呢？以及，如果你真的太聰明的話，要如何跟團隊相處呢？（責任編輯：陳君毅） 本文發表於 2017 / 06 / 07 給你五個 Kobe 反而很難打球，團隊不是堆砌人才就有用 你是否常常覺得自己在工作上遇到的某些問題，是因為自己太聰明導致的？ 新的研究指出在職場上，太聰明真的會造成問題。這項研究的主持人，INSEAD 組織行為的助理教授 Roderick Swaab，在研究中提到：許多人都認為才華是可以堆疊的，一個組織內的人才越多表現就會越好。但在研究球隊的團體表現時，卻發現球隊的整體表現和球隊所擁有的人才並非呈現正相關。 Swaab 說，這些球隊跟職場上的團隊很相似，隊員間必須要有高度的默契。當團隊中才華洋溢的人們過多時，會因為他們無法有效率的合作而造成整體的表現不如預期的高。在一個團隊中，越多的人才會轉化成更好的表現，但當到達一定程度後，加入更多的人才反而不會再帶給團隊顯著的成長了。 此時，若管理階層還是執意要加入更多的人才，反而會為對團隊帶來負面的效果。才華洋溢的人往往都在追求成功，而在追求成功的同時，得到第一通常是最主要的目標。當團隊中每個人都想要得到第一的時後，每個人就會更加專注於自己的表現上，而非以團隊的利益為第一優先，進而降低整體的表現。 而要怎麼知道自己是否在團隊中就是那個「太聰明」的人呢？ 七個你太聰明的徵兆 在職場上，大家都希望自己的潛力可以被發掘、自己的才能不會被埋沒，但根據問卷調查，有 35% 的大學畢業生認為他們的第一份工作根本不用大學文憑。當然不只大學畢業生，每個人都有可能因為資歷太好或踏入錯誤的領域、職缺時，而認為自己的工作埋沒了自己的能力。以下是一些徵兆，提醒你是時候換個比較有挑戰性的職業了： 1. 你感到無聊 工作對你而言太簡單最明顯的指標，就是當你工作的時候都感到十分無聊。Human Workplace 創辦人兼執行長 Liz Ryan 曾經說過，如果你無聊到需要用咖啡因跟糖來保持清醒，那表示這工作並不適合你。The Humor Advantage 的作者也提到過，感到無聊不代表你沒有在做事，而是發現自己為了保持清醒或避免倦怠，而去接手別人的工作。 2. 你不需要很努力 當你在辦公室內的表現總是優於其他的同事時，你的資歷對現在的工作而言可能是過高了。The Hire Group 創辦人，同時也是 Hire! The Guide for the Recent Grad 的作者 Ryan Kahn 說過，當你輕易地完成自己的工作，且還有餘力處理更多其他事件時，表示這工作對你而言太容易了。 3. 你的其他同事跟不上 當你在解釋自己複雜的想法或提出新穎的做法，而你的同事卻完全跟不上你的時候，代表他們沒有你的能力。即使他們很友善也很努力，你還是應該考慮找一個比較有挑戰性的工作。當你在和實力相差甚遠的人一起共事時，是永遠無法進步的。 4. […]

你是死忠果粉嗎？賈伯斯「遺產」 最初代 Apple 電腦 被拍賣，你願意出價多少？

【我們為什麼挑選這篇文章】 蘋果第一代的原型機也太酷了吧！而且現在要拍賣的這台，還是僅存可以正常運作的六台 Apple I 之一，又剛好接在 WWDC 之後，人們對蘋果尊敬之情還在的話，我猜這次拍賣價格應該不錯吧。好奇如果其他像是微軟或三星，做類似的事情也會得到這麼大的迴響嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 一年一度的 WWDC 大會又告一段落了，而離聖何塞（San Jose）McEnery 會議中心不遠處的蘋果新總部 Apple Park，相信也會成參會者們這次行程的必到之處。 Apple Park 被稱為賈伯斯最後的遺產，而在 WWDC 大會結束後不久，賈伯斯的另一項遺產也將被拍賣了。 據外媒報導，在本月 15 號，一台蘋果電腦的第一代原型機 Apple I 電腦將在佳士得拍賣行正式拍賣，這台 Apple I 目前仍可以正常工作，而且還被第一代主人進行了改裝，可以說這是一台「定製版」的 Apple I 。 （圖自：Christies） 據佳士得拍賣行介紹，這台 Apple I 擁有綠色的金屬機箱，CPU 採用的依然是MOStek 6502，配置了 12 KB的內存，是標準配置的 3 倍。此外還增加了一個 1702 EPROM （可擦除、可編程的只讀記憶體）芯片，可以讓用戶在啟動計算機後立即運行程序。 對於這款象徵著蘋果正式誕生的產品，佳士得拍賣行給出的估價為 30 — 50 萬美元。蘋果當年約生產了 200 台 Apple I […]

【TO 直播】老闆貝訪問｜數據分析如何應用在行銷策略？專訪台灣集思 AAA 總經理夏雨農

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1408084049214330/ 交易是人類最原始的行為，中國人的祖先從好幾千年開始就是從商的高手。然而隨著時代演變，行銷手段越來越多樣，如果沒有隨時更換口袋裡可用的武器，在厲害的商人也會被淘汰！ 擁有 15 年資深經驗的夏雨農，在今年初成為台灣集思總經理。台灣集思（AAA Taiwan）是電通安吉斯集團（Dentsu Aegis Network）旗下的全方位傳播品牌，在大數據時代下致力提供客戶商業行銷的顧問服務。 不懂行銷新策略，等著被時代淘汰 跨越領域，商業行銷需要一場數據革命！ 廣告行銷不是廣告，是「窄告」 行銷不能只問 What，更要問 Why 夏雨農長期專注於資料科學、客戶關係管理與商業平台策略領域，對於行銷，他自有一套獨門策略。他曾經說做行銷不能只問做什麼（What），更要問為什麼（Why），廣告行銷「不是廣告，是窄告」、大數據分析「不是大數據，是數據」。 究竟，夏雨農的行銷策略是什麼？他是如何藉由數據分析，一秒打動客戶的心？ 這次 TO 直播，我們希望從夏雨農跨數據分析和行銷的經驗中，了解商業行銷如何在時代變遷挑戰下，開創出新的經營模式！ 來賓與主持人介紹 來賓：台灣集思 AAA 總經理夏雨農 超過15年數位行銷領域服務經驗，整合電子商務、口碑行銷、數據決策行銷等跨領域經驗。 過去服務 MIGO 功典資訊期間致力推動數據化決策與創意廣告間的接軌互動，2017年促成集思台灣大學統計中心及六家跨界大數據技術公司成立「電通安吉思數據行銷實驗室」，積極推動數據人才養成及品牌數據創新應用研發。 主持人：流線傳媒執行長 沈貝怡 7年電視新聞影音經歷、10 年網路軟體創業實戰，淬鍊出業界少見的跨界視野，擅長跨業態的經營整合、數位社群營銷、會員經營技術與銷售整合發展。     （本文提供合作對象轉載。） 延伸閱讀： 猜你愛不愛我、猜顧客會不會買單，我的人生能不能不要再「猜」？ 數據分析正夯！Airbnb 嫌學校教育不實用，自己開設數據課程培育員工 【行銷學聖經】在探索大數據尋找趨勢的同時，「小數據」給你更貼近人心的解答 超狂觀光行銷策略：瑞典把整個國家放上 Airbnb「出租」啦！

大家一起玩股票！美國實況主拿出 150 萬讓聊天室直接下指令買股，資金能撐多久？

還記得 Twitch Plays Pokemon（簡稱為 TPP）嗎？ 已經晉升為「社學會實驗」的 TPP，由整個 Twitch 聊天室來一起玩神奇寶貝。每個人都可以輸入想做的下一個步驟，每過一段時間便會由自動程式蒐集最多人的意願來行動。 平均超過 8 萬人在線收看，超過 8000 人共同參與決策，一共花了 16 天成功破關。整個過程的觀看次數高達 5,500 萬次。甚至獲得了金氏世界紀錄的認可，成為「史上最多人參與的單人線上遊戲」。 （由最右方的聊天室共同抉擇，中間的遊戲畫面為程式自動抓取最多人的共同意願） 前情提要了這麼多，終於要進入重點了。你覺得神奇寶貝一點都不好玩、一點都不刺激，那你要不要試試看「Twitch 玩股票」。 大家一起來玩股票，然後錢我出！ 「Twitch 玩股票（StockStream）」也是利用類似的功能，實況主要大家叫他 Mike，據傳為亞馬遜工程師，你點進連結可能會是離線狀態，因為他只有在美國股市開市時才會開台。 而不玩真的，就跟打麻將不賭錢一樣，誰要認真呢？ 所以 Mike 自掏腰包掏出了 5 萬美金，約為 150 萬元台幣，來讓參與者使用。   操作方式與上述相同，Twitch 聊天室的觀賞者可以在聊天室內下單，輸入「!buy Amazon」、「!sell AMD」等指令（為了閱讀方便直接使用公司名稱取代股票代碼），系統 5 分鐘會統計一次大家的共同意願來行動，每天共會完成約 80 筆交易。 原本以為 5 萬美金會在一天之內化為灰燼，沒想到第一天結束時，資本竟然還小小的增加了 50 美元。 Mike 說會讓本計畫不斷持續下去，直到 5 萬美金都花完為止。 目前 Twitch 聊天室參與的觀眾都還算冷靜，系統也有一套積分標準，會選出時間內的「聊天室股神」。畢竟系統還需要統計「最受歡迎」的選項來行動，只要來鬧的人不要太多 5 […]

中國版商業週刊《李翔商業內參》宣布免費，內容付費究竟是不是一場夢？

號稱「中國最好的商業記者」李翔推出的《李翔商業內參》，在推出時爆出了許多轟動，包含了幾個重要的標籤「馬雲是第一個訂閱用戶」、「邏輯思維的羅胖也有參與」、「小米雷軍也背書推薦」。 風風火火的《李翔商業內參》採用付費訂閱，一年的費用為 199 元人民幣（約為 1000 元台幣），上線第一天訂閱數就破 1 萬人，之後訂閱人數大概在 9 萬人（非常靠近 10 萬人）左右。 粗略算了一下數字也將將近一億元台幣，自此之後也都被拿來當作內容產品「訂閱制」的最佳實例：不靠廣告、不任職任何公司，靠著知識直接變現。 但，現在它免費了。 拿到 BMW 贊助後，年費由 199 元人民幣直接降為 0 元 不久前在「得到」的發佈會上，羅振宇宣布《李翔商業內參》第二季更名為《李翔知識內參》，年費直接降為 0 元，而李翔進入團隊成為總編輯。 免費的原因很簡單，因為更名為《李翔知識內參》已經拿到了 BMW 的直接贊助。撐了一年後，回到了傳統的廣告老路，由企業主來直接贊助。 至於為什麼走回頭路，主要仍是媒體內容的特性，以及內容產出者與閱聽眾間的尷尬關係。 李翔的確有資深的經歷，不過要維持一年 52 個禮拜毫不間斷的文章撰寫，難以將品質維持高檔。只要讀者看出來「品質下降了」，續訂率、忠誠度必然會大幅下降。 此外，《李翔商業內參》的開信率大概在 18% 左右，在用戶不願意閱讀、品質難以維持、留不住用戶等各方面的夾擊，一年時間到就馬上收攤的《李翔商業內參》也算退場的即時。 回頭看看台灣的訂閱制內容   過去一直被視為內容產業的教科書，都不免走回廣告贊助的老路，而大力推動《李翔商業內參》的羅胖，現在則改稱：「越好的內容，更應該做廣告，因為商業價值高」。 沒錯，內容產業烏托邦式美夢的確在《李翔商業內參》上獲得成功，卻又狠狠地被現實戳破，後面的人還要繼續做夢嗎？ 回頭看看台灣訂閱內容 PressPlay 上，每個月獲得 10 萬元訂閱的人數有 5 個人，分別是： 【老王愛說笑】- 為您洞悉全球財經與掌握台股主流！ —>95.8 萬/月 《囧說書》- 推廣閱讀的美好！帶給世界更多的智慧—>47.6 萬/月 阿滴英文：立志讓更多人開心學英文—>46.2 萬/月 啾啾鞋 […]

【馬雲哥是我知音】郭台銘：未來沒有電子商務，只有看重數據與客製化的「新零售」

【我們為什麼挑選這篇文章】如果你的腦中也跑出了「郭董，電商你也懂？」這樣的疑惑，就讓我來為你解答：富連網，只能說真的滿低調的啦。電商，郭董當然也是略懂略懂。 不過，電商與郭董身處的製造業有個很緊密的關係，那就是數據的力量，製造一支手機需要調配的材料上千、上萬種，要如何面對不同的渠道就需要「數據」的調配。 這樣講起來，郭董應該要把力量往物流發展，想辦法發展出像是阿里巴巴「菜鳥」那種特殊的物流啊！ 你也可以配著看：一台車、一名外送員都沒有，菜鳥物流如何霸凌全中國物流業，惹順豐不爽？（責任編輯：陳君毅） 鴻海集團總裁郭台銘表示，電子商務平台可能成為歷史。他認為，將來新的零售、新的電商與製造業結合，將來可能如同阿里巴巴創辦人馬雲所說，沒有電子商務，朝向新零售發展。 郭台銘日前受邀參加中國大陸央視在貴州貴陽舉行的「對話」節目，暢談大數據時代的製造業新生態。 談到手機生產製造出貨不確定，郭台銘表示，製造業要背起這個「黑鍋」。他指出，一支手機製造生產牽涉到幾千種零組件，目前沒有辦法確定這上千種零組件可以準時在同個時間到貨。 郭台銘指出，現在一支手機的運算能力，是過去一百台桌上型電腦整合在一起的能力，手機內部零組件要協同作戰，是一個非常困難的藝術。 對於企業是否該自建物流渠道，郭台銘認為，企業是否該自建物流，兩者各有優點，最後會往中間靠攏，關鍵在於供應鏈如何對工程以及數據應用的認知，達到一致，其中會參差不齊，可控、可管性會出現落差。 郭台銘：電子商務平台將成為歷史 談到電子商務趨勢，郭台銘指出，電子商務平台可能成為歷史。他認為，將來新的零售、新的電商與製造業結合，消費端的大數據和設計端的大數據整合，朝向客製化生產和個性化生產，都可以實現，將來可能就如同阿里巴巴創辦人馬雲所說，沒有電子商務了，朝向新零售發展。 談到智慧製造的供應鏈趨勢，郭台銘指出，製造業應該細水長流，穩健而非大風大浪，他未來要推動的是掌握從零組件（component）端到消費者（consumer）端，客戶訂貨時可猶如變型金剛一般彈性生產。 對於智慧製造生態體系和工業互聯網，郭台銘指出，要建好「雲移物大智網 + 機器人」的基礎建設。 郭台銘指出，鴻海自己控制原料、出貨和客戶，製造加工的過程要進一步掌握物流的過程，進一步掌握集團每天產生高達 100 億筆的數據資料，要打通從零組件到消費者的大平台。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘：未來可能沒電商 朝向新零售〉。） 延伸閱讀 左蘋果、右亞馬遜、夏普在腰間：郭董找來了這麼多人背書，能夠順利吞下東芝嗎？ 十萬起家再到四兆奇蹟：作為鴻海的意志，郭台銘看到的未來是什麼？ 【鴻海最神祕人物】掌管鴻海 4.3 兆營收，郭台銘花錢還要她點頭！

終於有讓用戶心甘情願看廣告的妙方，激勵型影音廣告是開發者行銷最佳良伴

台灣人沈迷手機遊戲世界出名，如果想要買遊戲內的神裝備，但是手上代幣不夠怎麼辦？有個不用花台幣也可以買代幣的好方法：手機遊戲「請你看廣告」，看完還會雙手附上遊戲代幣，讓玩家繼續打遊戲。這類只要觀看影片廣告，就能得到點數或道具等獎勵，正是來自日本的影音廣告平台 viidle 主打的廣告類型「激勵型影音廣告」(rewarded video)。 激勵型影音廣告，就是找到用戶、開發者、廣告商三方平衡的最佳解法 激勵型影音廣告比一般我們認知的傳統強迫觀看廣告，要來的友善多了。以往打開 App 玩遊戲，總是會在進入下一個關卡前就得先等個 5 秒、10 秒，等到「略過廣告」的通知來後，才能關掉。 從消費者體驗的角度來講，這對 App 開發者殺傷力很大，用戶若不是這麼忠誠，一直被廣告洗版總是會失去耐心離開，這對 App 或是廣告商都不是正面效益。 激勵型影音廣告，最棒的地方就是：給了用戶選擇，大家都可以自己決定是否要看廣告，而且看了廣告還有獎勵，這也讓廣告內容能夠較有機會被完整呈現。 在注重用戶體驗、數位廣告發展較早的歐美，激勵型影音廣告已漸趨成熟，而日本是亞洲的數位廣告發展最成熟國家之一，viidle 正是主打激勵型影音廣告的日本中介平台 (mediation platform)。 (圖片來源: viidle 提供) 激勵型影音廣告最大的價值，就是讓用戶從「不排斥廣告」到「主動觀看廣告」。不僅讓用戶提升使用經驗，對開發者來說，也意味收益增加，透過視覺與聽覺的呈現，讓廣告主的推廣訴求可以得到最大的關注。此外，激勵型影音廣告還有一個特點就是開發者可以只針對不付費的用戶顯示廣告，並不會打擾到原本的付費用戶使用體驗，所以「App 內課金+廣告」雙管齊下更可以提升 App 整體的收益性。 金流導向：廣告主→ viidle 合作廣告平台→ viidle→ viidle 合作開發者 開發者賺廣告收益的最佳夥伴，激勵型廣告收益比傳統高十倍！ viidle 的收益來源並不是從 App 用戶或是開發者端而來，反而 viidle 是幫助開發者增添廣告收入的合作夥伴。 當開發者與 viidle 合作，採用激勵型廣告時，viidle 會支付部分廣告收益作為報酬，且激勵型影音廣告的廣告收益性比起其他種類廣告也高上許多，舉例來說，在美國一般 banner 廣告的收益是 eCPM（有效千次曝光費用）1-2 元美金。但是激勵型影音廣告的平均 eCPM 可到達美金 10-20 元，也就是說平均廣告收益是一般 banner 廣告的 […]

台灣創新創業竟是被年輕世代扼殺？網友神解析外籍人才來台草案

【我們為什麼挑選致這篇文章】 《外國專業人才延攬及僱用法草案》在這幾天引起了各方很大的爭議。台灣網友 ZMittermeyer (ZM) 在 ptt 上便對這次外籍人才來台灣求職發表了看法，撇除薪資、何謂人才的標準，這樣下去只會讓未來的發展被抹滅。這件事情對台灣創新和轉型的影響，可能比想像中還要大。而且年輕世代的未來，掌握在我們自己手裡，而不是我們一直怪罪的中老世代？ （責任編輯：謝秉芸）   時間有限，議題無窮，今天沒空完善文筆，盡力救國，看得懂的，能救一個是一個。 這種錯傷無辜的言論發展下去，台灣的創新轉型，和微型企業年輕人白手起家的希望，竟然不是被老人扼殺，而是被年輕人自己扼殺，真的是無間地獄中的無間地獄，神在不久的將來絕對會天罰台灣。盡力救國，看得懂的，能救一個是一個。 1. 余宛如開的公司，是創業裡面的溫拿組，都已經上了創櫃板了。依據現行法令，創櫃板的公司聘請外籍人士，早就沒有限制，也就算就是不修法，他也可以繼續用，哪來的圖利自己公司？這本身邏輯就很有問題，你要勉強說，頂多只能說是「圖利別人公司」，哪來這麼佛心？ 2. 本次實習生開放的對象僑生，一年在台灣 500 人不到，台灣一年就有 22.7 萬畢業生，只佔 0.2%，這超小的數字根本不會對就業市場有任何的影響。但這一點點要素，很可能對某些小型企業，以及新創事業，是開拓東南亞市場的關鍵必要生產元素。 3. 為什麼是必要的生產元素，這個邏輯是這樣：為什麼我們需要港澳、東南亞的僑生/學生留下來，理由很簡單，只有一個：「當地市場，只有當地人懂」。台灣現在「意圖」想要新南向，如果要達成「總部在台灣、市場在東南亞」的條件，那你的團隊一定要有原生的東南亞人。就算他們都只是 junior，根本稱不上專業，但是他們天生就懂他們的老家風氣怎樣、民情如何、現在在流行什麼、每天在戰什麼議題、吃的用的是什麼牌子、這個產品會不會被接受。 對於當地市場的狀況，隨便一個本地人，閉著眼睛都比台灣人研究半天強。這應該很好理解吧。台灣這幾十年來不斷的開放一批港澳、東南亞的僑生/學生，這些人是台灣非常珍貴的資產，他們不少人其實很喜歡台灣，因為台灣社會對他們而言，還是一個相對有吸引力的地方(不知道還能撐多久)。 他們的輪廓，其實不外乎就是： (1)港澳除了金融菁英以外很難混下去、討厭中國價值，對台灣小確幸有好感的科系的學生 (2)在東南亞因為種族歧視被排擠的華人，社會地位又不夠高，帶有一定認同台灣的僑生。 他們來台灣大學讀四年後，過著很爽的日子，基本上都被洗的對台灣有一定程度的好感 ，有的真的會想要試著在台灣發展。這些人人數不多，只有 500 不到，但真的太重要太珍貴了，原因就是上述說的：東南亞市場，只有東南亞當地人會懂。而且這批人在台灣過了四年，既懂台灣又懂東南亞，很好溝通，這是最重要的生產要素之一，只要這個要素沒湊齊，就不用想去東南亞市場打。 然後這些人，通常擁有的僅僅就是「素質」，都只是 junior，所有的知識都要重新訓 練，不帶任何專業屬性，一開始就要求四萬七以上，也是有點不合市場行情，四萬就 差不多了，再上去，對於新創事業和小公司根本出不起。所以目前的港澳東南亞僑生，留在台灣的，很多都是假帳，也就是跟雇主喬好，薪水故意報高一點，實領沒這麼高，這樣都是幫企業增加支出而已，根本沒啥意義。 然後比較正派的，看到這麼麻煩，來不及一畢業就找好，就會算了回國去了。有很多更值得發展的新興市場，台灣雇用的外籍人才條件如果愈來愈麻煩，去新加坡組隊的誘因會愈來愈沒辦法抵抗，在那邊撈魚，又快又有效率又方便，本來只是想去人資一下，最後開著開著，不小心總部就長留在新加坡了，比比皆是。 4. 現實是，非常了解東南亞，又通中文，又通當地語言文化的 senior 和 master 人才， 幾乎都被中國挖走，根本沒辦法留給台灣，現在只剩下這批來台灣唸書的junior，大概是最後一些希望，看能不能盡量媒合，多一點是一點，把事情弄得方便一點，盡量提高機率。為什麼不去當地雇就好？ 比如在台灣做 APP，想打進東南亞 不過就是一個小工作室，要去 Local hire，就會整團搬過去了，根本沒有展開分社的能力。 這種新創公司，讓他們雇東南亞僑生，是提高東南亞市場生存率的方式，要想盡辦法提高存活率，公司才不會倒，才有辦法創造就業機會。在當地聘人消費跟繳稅都不在台灣，把人請到台灣貢獻比較大，職缺不是零和市場，不是所有人搶幾個固定位置。 職缺是可以被創造的，特別是正在創造職缺的新創事業 你如果缺那個生產要素，根本整個生產線都不會存在。 5. 「通往地獄的路是由善意所鋪成」，這句話講得非常好，今天這個問題嚴重的點，在於竟然是對「年輕」的「新創小型公司」發起鬥爭，這是很嚴重的訊號，今天看到真的是嚇出一番冷汗。這一個條例弄掉，那也沒什麼，大家不開放實習生留台了，那就是大公司才玩得起，小公司請不起；沒道德做假帳的玩得起，正派的玩不起。請得起的就只剩下大中公司，但大中公司都是老人在掌握，他們的思維更舊，才是真正在搞奴隸低薪的那一群。 在現場實務裡，鄉民想像的「聘高薪請外國人來台」根本不會發生，南向大企業、老企業的典型操作是直接去東南亞 cost […]

致敬中國微信！蘋果推出「發紅包」功能，用 iMessage 就可以手機轉帳現金

在 2017 WWDC 發表會上，Apple 要讓 Apple Pay 並不只是單純的信用卡載具，將以 iMessage 為媒介，提供「個人對個人」的全新支付模式。 只要透過 iMessage 輸入轉帳金額，透過 TouchID 指紋辨識，或是虹膜辨識（如果 iPhone 8 有的話），概念非常「中國」。最不一樣的地方大概在於，微信與支付寶幾乎支援全部手機，Apple 此項功能當然只有支援 iPhone、iPad 等 Apple 系列產品。 不過，目前看起來你從 iMessage 收到的金額，並不會直接儲存到你的信用卡或是銀行戶頭，而是儲存於 Apple Pay Cash 中。當然，你可以將錢花在支援 Apple Pay 的商家中，形成錢在 Apple 系統中打轉的閉鎖生態。 儘管 Apple 方面也有在台灣開放此功能，畢竟牽涉到金流問題，相信金管會仍會介入，台灣正式上線的日期仍屬未知數， 所以此項功能於秋天開放後，能馬上使用的地區可能只有美國等。 不過，正如微信在中國的高度滲透，才能帶起中國行動支付的潮流。台灣拿 iPhone 的人並不在少數，若 Apple Cash 功能能夠在台灣成功運作，相信會提高台灣人使用行動支付的意願，進而達到示範性的效果與教學。 台灣企業如何運用數位轉型的力道，讓整間公司趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 —— 參考資料》 iOS 11 lets you send […]

WWDC 開發者亮點：速度將快 Chrome 80%，Safari 用機器學習擋煩人廣告

【我們為什麼挑選這篇文章】「軟」了很久的 Apple 這次終於「硬」起來了，一次公佈了多項產品，硬體方面包含了新 iPad、超強性能的 iMac，以及重要的音箱 HomePod；iOS 與 macOS 的大幅更新也讓人非常期待。其他較為雞肋的 tvOS、watchOS 也都一併有了新樣貌。 最重要的是，這樣不是更讓人期待 iPhone 8 了嘛！（責任編輯：陳君毅） 先來看支蘋果的 WWDC 影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=FC0pT9xg1oI[/youtube] 希望越大，失望越大，這是許多人這幾年看蘋果發布會的最大感受。一則是我們對於蘋果創新的能力有著異乎尋常的期望，二是關於蘋果發布會總有各種拉高預期的前期預測。 但是這一次蘋果的 WWDC 不一樣，它滿足了我們對蘋果軟硬件更新的大部分期待：四大系統全線更新，iOS 亮點不少，iPhone 之外的 Mac 和 iPad 產品線得到大更新，久違了的新產品線 HomePod。關鍵是，這次發布會甚至高出了預期。 也就是說，一直「軟」了好幾年的蘋果 WWDC 大會終於大大地「硬」了起來。除了加大帶寬下載各種更新之外，蘋果還給了大家各種花錢的機會，買屏幕更讚的 iPad Pro，買性能更強 iMac Pro。 閒言少敘，來看蘋果在這個深夜發了哪些大招，給我們帶來了哪些新東西。 史上存在感最低的更新：tvOS tvOS 的存在感有多低呢？低到庫克僅僅用個一兩分鐘介紹它的更新，它的更新只用一句話就可以說完：新增亞馬遜的 Prime Video 服務，Apple TV 用戶今年晚些時候就可以用上，作用是能看更多的資源。 一門心思玩健身的 watchOS 蘋果的 Apple Watch 尷尬之處在於，它是智能手錶乃至可穿戴設備中的老大，但是這個市場依舊不大，Apple Watch 仍不是大眾設備。在明白了這件事之後，蘋果開始把 Apple […]

【生死一瞬間】倫理先閃一邊，自駕車靠律師決定要救路人還是乘客

【我們為什麼要挑選這篇文章】 不管是自駕車，還是你自己開的車，都不能避免意外的發生。問題來了，自駕車遇到緊急狀況，會基於什麼原則判斷，車子的下一步要怎麼做？什麼道德問題、倫理問題其實都不是工程師在意的範圍，唯一重要的是，要採取什麼行動才會將需要承擔的責任降到最低？跟我們平時開車，依照直覺會下意識地先踩剎車不同，將來自駕車可以透過工程師的設計和法律的專業判斷，做出對傷害最小的決定。 （責任編輯：謝秉芸） 說到自動駕駛汽車，就不得不提電車難題（Trolley Problem）這個倫理學領域最為知名的思想實驗，其大致內容為：一個瘋子把五個無辜的人綁在電車軌道上，一輛失控的電車朝他們駛來，並且片刻後就要碾壓到他們。幸運的是，你可以拉一個拉桿，讓電車開到另一條軌道上。然而問題在於，那個瘋子在另一個電車軌道上也綁了一個人。考慮以上狀況，你是否應拉桿？ 在自動駕駛時代即將來臨時，這個倫理學實驗有了新的意義。如果遇到類似的難題，自動駕駛汽車是選擇保護乘客，義無反顧撞向五名路人呢？還是保護路人犧牲乘客？ 顯然，這個決定不應該由自動駕駛汽車來做。如果從理論上來講，開發算法的軟體工程師在這裡將扮演上帝。 假設我們將決定權完全交給機器，那麼這就成了一部反烏托邦小說，而對機器的恐懼是 75% 美國司機懼怕自動駕駛汽車的主要原因。 為了解決這一倫理困境，美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）甚至建議為開發自動駕駛技術的公司專門推出「倫理測試」系統。 不過好消息是，NHTSA 的想法可能多此一舉，在《西北大學法律評論》上的一篇論文中，斯坦福研究人員 Bryan Casey 認為電車難題根本無關緊要。 他表示這個問題已經得到了完美解決，不過解決它的不是倫理專家也不是工程師，而是律師。「相比對與錯的深奧問題，可預測的法律責任問題才是自動駕駛廠商最為關心的。」Casey 寫道。這也就意味著，律師和法律制定者將終結這一難題。 解決電車難題 「電車難題其實早已解決，這裡用到的方法是將法律責任與消費者心理相結合。」Casey 說道。「追求利潤最大化的企業會從各種選項中挑出最優的那一個」，換句話說，工程師們可不把倫理學家的話當金科玉律，他們更看重技術的限制、侵權行為法和消費者對風險的承受力。 Casey 舉了特斯拉的例子：搭載了 AutoPilot 功能的特斯拉電動車能在高速上實現自動駕駛，特斯拉工程師可以為了安全限制車輛 Autopilot 模式下的速度，也可以直接提速，更快的將用戶送往目的地。不過，特斯拉的工程師並沒有執行這兩個選項，他們選擇遵守高速路上的限速，將特斯拉的責任風險降到最低。 「工程師們會召集全世界最偉大的哲學家們共聚一堂得出什麼經典論述嗎？顯然不會。」Casey 說道。「他們才不會為道德或道德的外部因素而煩惱。相反，工程師們更看重法律，看重高速上的限速，畢竟遵紀守法沒什麼壞處。」 也就是說，如果政策制定者和保險公司決定將交通事故的責任全部推給自動駕駛汽車，那麼製造商肯定會確保每一個細節不會出錯，以最大限度的降低風險。 同時，公眾在這個問題上也有重要發言權。「真正的機器道德設計師不是科技巨頭的工程團隊，而是普通市民。」Casey 寫道。 法律制定者和監管部門會呼應公眾的要求，即使他們選擇視而不見，汽車廠商也會選擇順應民意。 據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)了解，今年 1 月，特斯拉升級了 AutoPilot——允許車輛在 AutoPilot 模式下超過道路限速 5 英里/小時。值得注意的是，給出這樣的功能升級完全是特斯拉對用戶需求的反饋。 自動駕駛汽車的倫理 不過，電車難題之類的問題還是會讓公眾重新看待自動駕駛汽車。「當你試著理解什麼才是人們珍視的，就很容易消除其中的細微差別。」交通研究專家 Noah Goodall 說道。電車難題這個思想實驗可以提供一個廣泛的概述，讓我們認識到人們有什麼問題需要解決，他們對自動駕駛汽車設定了什麼指導方針。 不過，像電車難題這樣的邊緣案件可能也會讓公眾陷入迷惑。Goodall 表示：「電車難題很不現實。」 自動駕駛軟體新創公司 nuTonomy CEO Karl Iagnemma 表示：「有時候，車輛無法對周圍的環境做出精確測定。一般來說，自動駕駛汽車處理的訊息都相當粗糙。基於這樣的數據，恐怕自動駕駛汽車根本無法做出救乘客還是救行人的判斷。」 要想讓大眾真正信任自動駕駛汽車，就得「讓他們提前了解這些車輛會做什麼。」Goodall […]

台灣用區塊鏈改變世界，自駕車、食安控管神案例總整理

【我們為什麼挑選這篇文章】 區塊鏈的應用不只在金融或是比特幣、以太幣等加密貨幣，未來，區塊鏈可以應用各種生活層面。甚至，你要說區塊鏈是CONNECT 世界的管道，也不為過。台灣現在就有很多團隊在做這件事了，這麼酷的事情你不能不知道。 （責任編輯：鄒昀倢） 曾與《區塊鏈革命》的作者 Don Tapscott 談話，熱衷區塊鏈發展的台灣網友YingChu Chen 在臉書上整理了一份關於區塊鏈應用的簡報，他說：「因為我希望讓每個人不會只把區塊鏈的應用只放在金融或是比特幣、以太幣等加密貨幣，它可以應用在許多範圍。」 區塊鏈技術是下一個網路產業的重要發展核心，這份報告整理了世界各國應用區塊鏈技術的實際案例，分別為：食品安全、群眾募資、自駕車技術、地籍資料註冊等領域。 TechOrange 集結剪報精華，呈現幾個精彩的應用實例。 此外，原作者也開放此份報告的編輯權限，任何對區塊鏈有研究的業內人士，都可以透過編輯，持續擴充區塊鏈應用的可能性。 以下是 TO 從現有的簡報中挑選出想要分享給你們的案例：   第一個用以太坊技術打造智慧契約平台 The DAO The DAO 的以太幣竊案發生後，成員決定沒收現值 14 億的遭竊以太幣，成為區塊鏈技術形成後，首次發生大規模回收虛擬貨幣的事件。 參考資料來源：DAO 遭駭事件打破區塊鏈不可逆神話 區塊鏈應用的台灣之光 度度客 跟上面 The DAO 案例的不同在於度度客只作捐款及流程追蹤，捐款仍需透過線上刷卡機制，而非直接透過區塊鏈平台進行加密貨幣的捐款。 參考資料：捐款去哪兒？台灣出現導入區塊鏈的群募平台   奧丁丁  OwlChain 第二位台灣之光和上述兩位一樣，都是使用以太坊技術，不過奧丁丁把焦點放在食品溯源、食品履歷、追蹤生鮮食品的養成與疫苗注射。 參考資料來源：樹立食安新標竿，奧丁丁的食品區塊鏈系統「OwlChain」今起上線！ 321 倒數 ，2020 只剩 3 年，區塊鏈從產業到社會，台灣剩多少時間準備？ 12/9 TechOrange、BuzzOrange「CONNECT 2020」年度產業論壇，連結未來改革能量：https://goo.gl/m6AG2B 紙張作業已經落伍了，用區塊鏈追蹤貿易流程更快速 快桅  Maersk 使用區塊鏈來記錄貨物流向，減少跨國海運的人力與紙張成本，讓供貨商、運輸商以及顧客都能夠即時得知該貨物目前的狀態。目前肯亞、加州、哥倫比亞運輸至鹿特丹的花、橘子、鳳梨等等貨物已經使用了區塊鏈的技術。 參考資料：全球海運龍頭快桅宣布採用 IBM 區塊鏈技術，大幅減少繁瑣的人工作業 自駕車如何保安全？ […]

【地表最幼齒工程師】6 歲寫 Code、9 歲寫 App、10 歲見到 Apple CEO，這孩子未來就要進蘋果了吧！

【我們為什麼要挑選這篇文章】因為這是個未來的小天才啊～6 歲就開始做網站，去年開始做 App，宣稱用「課餘」時間來寫程式。大哥，你才 5、6 歲哪有什麼課餘時間啦！ 更勵志的是，才 10 歲的 Yuma Soerianto 幾乎都是自學，靠著蘋果 Swift 與史丹佛的課程，不斷精進自己的程式能力，也獲得了蘋果的 WWDC 獎學金，並與自己的偶像 Tim Cook 成功見上了一面。 對了，他在飛去參加 WWDC 的旅程上，又做了一個計算稅收的 App 呢。（責任編輯：陳君毅） 想想你 10 歲在幹嗎？ 如果你是 90 後的或許在玩小霸王，是 00 後的可能在玩 iPad。不過，在這個玩泥巴的年紀，有的小朋友已經成為了一名工程師，正前往南灣的聖何塞（San Jose）參加一年一度的 WWDC 大會。 據悉尼先驅晨報報導，繼 9 歲的澳大利亞小女孩安薇塔·維賈伊（Anvitha Vijay）成為 2016 年蘋果全球開發者大會（WWDC）年齡最小的參會者之後，2017 年則邀請來自澳大利亞墨爾本年僅 10 歲的 Yuma Soerianto 會成為蘋果全球開發者大會（WWDC）最年輕的參會者。 當記者問他對 WWDC 2017 大會的期望時，Soerianto 想了一會，隨後表示，他想親自見上蘋果 CEO Tim Cook 一面。 […]

立委林淑芬：臉書馬克來台只領 22K，是台灣雇主沒有競爭力，還是他沒有競爭力？

【我們為什麼挑選這篇文章】簡單來說，國發會提了一項條文，為了讓台灣可以搶到人才，開放全球前 500 名的大學學生，來台灣實習，不受「外籍人才最低薪資下限 47971」的法律規定。 但是，你怎麼覺得會有人來呢？ 鬆綁「47971 的薪資條款」會發生什麼情況，啊不就讓那些外國人也都領到最低薪資。要也是往上加，怎麼會往下鬆綁呢？國外企業實習的給薪動輒 30 萬元台幣起跳，修這條法案真的可以吸引到人才嗎？ 我也許知道國發會是好意，不過是不是不太符合邏輯呢？ （責任編輯：陳君毅） 文：林淑芬粉絲團 祖克柏是人才，來台灣卻只值 2 萬？ 祖克柏是臉書的創始者，是董事長、是老闆，不是勞工、不是實習生！ 祖克柏高中時代即創作了音樂程式，卻拒絕微軟 95 萬美元年薪延攬。 祖克柏的確是個人才，但國發會的攬才政策只願意出 2 萬多元（800 美元），祖克柏會願意來？ 是祖克柏沒有競爭能力？還是雇主沒有競爭力？ 美國企業搶工程實習生人才提供的待遇是免費住房、交通及月薪 6000 美元（折合台幣約 30 萬）以上， 而國發會以實習作為搶人才政策， 根本只是解決廠商缺乏便宜白領勞動力！ 低薪是台灣白領人才外流的問題核心， 國發會有想要解決白領人才外流的問題嗎？ 今天為了滿足企業需求，以實習架空薪資門檻； 明天會不會為了企業的需求，放寬總額管制？ 引進藍領移工替代了藍領基層工作， 如今開放畢業兩年內的外籍生都可來台擔任實習白領， 未來是否會替代低階白領工作？ 大家可以聽聽看業者怎麼說？ 德商 ProSiebenSat.1 媒體集團亞太區投資長楊致偉/新創產業邁向國際的因應與挑戰新創座談會 https://goo.gl/i9lmHv（06:00-06:20） 楊致偉：「這個薪資機制我希望可以交給市場決定，而不是硬要規定在 $47,100。我曾經請一個美國大學畢業的 ABC 回來，他開 $47,100，我完全請不起。」 附圖為：Glassdoor 統計 2014 年實習生薪水排行前 25 名企業。 台灣企業要如何把數據應用在數位轉型上，趕上聯網時代企業管理先機？ […]

行銷專業人的痛：台灣企業永遠不管專業，不制定計劃以為粉絲團貼文就是「行銷」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣所有的公司幾乎都在想：「我要怎麼做出讓人耳目一新的行銷？」，於是奧美團隊幫全聯做的行銷被萬眾景仰。 但像我們以前做電商，理解到的事實是，你不一定需要模仿全聯的行銷，而更應該先了解你的受眾；你不應該期待其他人兼職做行銷，而是應該建立獨立的行銷人員和團隊；你不應該想要一炮而紅，而是應該長期而穩定的維持受眾關注。或許改天可以聊聊全聯的行銷思惟，但當務之急是：「想搞行銷，先建立一支具獨立決策能力的專業團隊」。（責任編輯：林子鈞） 作者／梁依欣，DDG方策 策略溝通總監 2017 年到來，企業可能會尋求投資新的行銷或品牌門路，新的一年和新預算準會帶來樂觀與希望。然而，在我與台灣企業超過八年的工作經驗中，我察覺到幾個導致行銷失靈的原因。看看以下你認不認得這幾個常見的行銷謬誤： 你的公司不相信自己有溝通或內容的問題 即使公司意識到行銷問題的存在，管理者依然拒絕組織團隊來解決問題 你們有行銷團隊，但沒有公司的支援，任由其自生自滅 沒有策略性的行銷計畫，以致團隊浪費時間和精力，盲目地創造內容 有行銷計畫，但不追蹤成效，因此沒有根據來衡量或提升表現 如果你的公司又錯過一年發揮行銷潛力的機會，那會很可惜。閱讀本文，看看如何避免錯誤，有助 2017 年行銷預算發揮到最大。 第一、承認內容問題的存在，而且改變是需要的 許多台灣公司只注意到其內容的設計要素，而沒有想到訊息或溝通背景是否正確。一旦發現文宣品出錯，客戶通常都會以為平面設計才是根本問題。舉例來講，我們很多客戶經常沿用網站或手冊包裝上的既有內容，複製到新的文宣品上，忽略新的文宣品有不同的目標和受眾。所以，你必須承認這種做法是錯的—內容創意不能走捷徑，一旦如此公司才會投入必要的資源、時間和人才去建構一個有效的行銷內容。 第二、了解整合一個行銷團隊的必要性 很多我們合作過的客戶甚至沒有成立行銷團隊，他們只期望業務去擔任這個角色。聽起來很耳熟嗎？如果你的團隊有這個狀況的話，有兩件事需要思考： 1.業務團隊有其工作方式，也有自己的工作目標。如果無關提升營收的話，業務很難有理由來協助一般行銷事務，而且這對公司來說也難以掌控，因為通常業務都在總部外頭工作，難以即時聯絡或掌握一切。 2. 有好的內容，才能有效行銷，而發展一個好的內容是相當有挑戰性，更是一份需要完全投入的工作。隨意分派內容創作的職務給一個沒有這項專業、且手頭上有更多其他職責的人，那就跟沒人在做一樣無效。 最終你會需要一個專門的行銷團隊去規劃、創造並執行行銷內容。更重要的是，僱用一個最合適的人去負責這些工作。   第三、支援你的行銷團隊 光建立一個行銷團隊，然後期待他們「做就對了」是不夠的。資深經理和執行長都必須確定公司其他人會和這個團隊合作，並依各人的能力分派職務。行銷團隊也需了解商業計畫的走向，像是關鍵的業務目標、新產品線的發行日和其他重大行程，才能有效地進行工作。行銷人員也要參與高階會議，不管是公司改變策略或想實行新的舉措，都必須確定大家有相同的共識；而高層也別因為害怕承認先前的計畫行不通，而不願溝通這些關鍵的政策轉向。別害怕去做這樣的溝通—這讓每個人都能一起學習和前進。 第四、清楚知道創造出來的內容要達成什麼目標 內容創意不只是把內容寫出來而已，還有許多其他的必要項目—主題、設計、背景和觀眾，更別說是傳播內容的媒介；創造內容也需導入大批資源，所以有個預期達成的計畫，會更加符合效益。別為了創造內容，而創造內容。我們曾有客戶長年發行大量的電子報，但對於誰是目標群眾完全沒有頭緒，也不從寄件列表中尋求受眾回饋。問問自己，你所創造的內容是否有幫助你達到更深遠的行銷目的？ 第五、行銷團隊需計劃內容發表的優先序 大多時候行銷企劃是不存在的，這樣的結果導致工作經常要在一個緊急的狀態之下完成。我已經數不清有多少次應客戶緊急要求，要在短短兩週內為一個重要的展會產出大量內容，然而這個展會早在好幾個月前就已經排定在行事曆中了。 一旦沒有妥善的規劃，你的行銷團隊會沒有足夠的時間好好思考、通盤考量突如其來的內容。這可能會讓團隊不知所措，產生不如預期的結果。定義工作項目，再來決定優先順序並訂定時程，這些都是非常重要的，能幫助團隊在工作時快速聚焦，並提升團隊紀律。 最後，行銷團隊必須追蹤整體內容表現 監測和追蹤內容表現是非常重要的，因為你必須有根據去判斷你的方法是不是可行的，或是否該轉換戰術。當然，衡量成功與否需要有剛剛提到的像樣計畫，之後你的團隊才能合理評估整體內容在策略中是不是真的達到重要目的，不管是找出潛在客戶、提升品牌認知或是轉換客戶觀念。大多台灣公司並不會監控內容表現，他們也不問目標群眾這內容是否清楚、有幫助或有效，以致行銷團隊的每個人持續在一個舒適圈下工作，難以找到進步的動力。 是時候讓「內容」被重視！仔細觀察你目前的行銷組織並評估你的內容行銷工作，是不是有目的和一個完善計畫，以及有沒有一個專門的行銷團隊？如果前面提到的這些還有待努力，依狀況的輕重緩急從頭安排，這將大大翻轉你 2017 年的行銷表現！ 如何用數據、社群化 CRM 工具精準行銷？ 社群、雲端和 AI 就是必勝的三大絕學！ 免費取得 Gartner 全通路行銷管理解決方案！   延伸閱讀 Sony 行銷出了什麼問題？明明價格低廉、搭載制霸業界 960fps 攝像，居然沒有爆紅 感謝 Flash，讓「漢堡王」的網站登上了行銷史上最高巔峰 【最狂創意行銷】肯德基今年母親節行銷企劃：「我們出了一本肯德基爺爺的愛情小說」 （本文經 DDG […]

要搞就搞大的：微軟共同創辦人打造世界最大飛機，不用來載人、載貨，只載「火箭」

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟的 Paul Allen 大概錢賺夠了，前幾天我們也介紹過他在非洲草原上「保護大象」的努力，現在他打造了「一架世界上最大的飛機」。 【偷獵者的末日】微軟聯合創始人開發監控系統，用於保護非洲草原上 352271 隻野生大象 不過這架飛機並不是用來載人、載貨，是用來「載火箭」，發射火箭的成本過高，用運送的方式能夠有效降低這個成本。而如果最後真的成功了，將有可能改變以往衛星火箭發射的整個流程。（責任編輯：陳君毅） 微軟聯合創始人 Paul Allen 用了六年時間打造了一架世界上最大的飛機。但它的服務對象並非乘客或普通貨物，而是火箭。 美國時間 5 月 31 日，Stratolaunch Systems 公司首次將這架飛機從加州莫哈維沙漠的飛機庫移出，展現在世人面前。 這架飛機名為 Stratolaunch 飛機，翼展達到 111 米。按照這個標準來說，它是目前世界上最大的飛機。它的主要材料是碳纖維，淨重 226 噸，最大起飛重量可達 589 噸。它還擁有 28 個輪子，6 架波音 747 型飛機引擎。 這架巨型飛機將被用作航空火箭發射器。一般來說，火箭從發射台發射，需要耗費大量燃料。而這架飛機則可以直接把火箭運上天。 理論上來說，在執行任務時，它將從跑道起飛，飛行到商用客機的近似巡航高度，然後發射衛星運載火箭。在火箭進入預定軌道之後，這架飛機將返回跑道，進行重新裝載、加油，用於下一次發射。 去年十月，Stratolarunch Systems 已經和一家私人航空飛機公司 Orbital ATK 談下了一樁生意。這家公司計劃用巨型飛機來發射他們的飛馬座 XL 火箭，以此將小型衛星運送到太空。 但是，在 Stratolaunch 發射任何火箭之前，這家公司必須完成對飛機的測試。5 月 31 日的測試僅僅是卸下飛機的支撐腳手架，第一次讓所有輪子承受飛機的全部重量，並將其移出倉庫。 該公司在其網站上寫道： 「這是讓飛機準備進行地面測試、發動機運行和最終首次飛行的重要步驟。如果一切順利，Stratolaunch 可以在 2019 年進行第一次飛行展示。」 Stratolaunch […]

「只相信中國人」的失敗管理法，堂堂樂視美國總部裁員剩 50 人、500 億資金全部放水流！

【我們為什麼挑選這篇文章】樂視，發下豪語進軍美國，從上一個頹廢的神話 Yahoo 手中接過了一大片土地，計畫在美國擴張成 12000 人的公司，甚至揮金 20 億美元要收購美國企業，最後卻傳出在員工的資遣單上動手腳。 這家有著「美國夢」，也真的到美國去做夢的中國公司，一年之內就什麼都沒了。 如果只是單單破產，那就沒什麼好說的，樂視擁有太多傳奇的色彩。包含短暫時間內崛起、吸金、擴展；還有，創辦人賈耀亭竟然擁有一張「皇位」椅子，每次開會的時候都要坐在那張皇位上；以及為了讓樂視不要倒的太難看，人資不斷「假徵人」 ……。 沒有太多人為樂視哀悼，不過，這才是我們最想分享給讀者，最真實的商業世界，希望不管在任何職位上，都可以獲得一些經驗與教訓，從中獲得一些前進的動力。（責任編輯：陳君毅）   眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。 這一回，在美國曾經短暫「虛華」一時的樂視是真的徹底落魄了。整個辦公區人去樓空；賈躍亭曾誇誇其談的要迅速擴大到 12000 人的團隊目前可能不足 50 人；一家號稱「不差錢」，要花 20 億美金收購美國公司的企業，最終卻頗有心機地在員工的遣散費上下功夫動黑手；甚至我們拍到了這家公司慘淡到以低價在美國二手網站上上以個為單位賤賣書桌、家具 ……。 賈躍亭的這場「征戰美利堅」的大戲終於算是慘淡收場了。 人去樓空，空無一人的樂視辦公園區 週四的下午，扎堆在矽谷南面的中型科技公司中，聖何塞一號街的街角倒是顯得格外冷清。空蕩蕩的停車場，更沒有什麼員工。更淒慘的是，大半扇辦公大樓漆黑著，連燈都懶得開。 這棟大樓目前的主人就是來自中國的樂視。而這裡就是賈躍亭在 2016 年不斷提及和炫耀的「樂視北美總部」。 一年前，坐在這棟大樓裡，對外籍員工自稱是「YT」的賈躍亭，坐在一把華麗到讓美籍員工覺得誇張的「寶座」上，告訴這裡的每一個員工——樂視正式進軍美國，並且將要在購買到的雅虎的地皮上建立新的生態園區，以及擴張到 12000 員工的規模。 站在空蕩到讓人發毛的停車場，看著眼前僅僅停著的 27 輛員工的私家車，再回想樂視初來美國剛剛租下這個 7000 多平米辦公園區後，賈躍亭高喊出的那些豪言壯語，竟像是看了一整場鬧劇。 停好車，繞著整棟大樓走了一圈，才發現比之前預想的要更加糟糕——半扇大樓都徹底黑著燈。 而勉強亮著燈的那一面辦公區雖然擺滿了書桌椅，但也只有一位女員工孤零零地坐在那裡不知道在忙著什麼。 和我有同樣感受的，還包括馬路對面在另一架科技企業 F5 工作的兩位美國員工。 「這樣（空著）有幾個月了。人越走越少，直到本週裁員後，幾乎是人去樓空。」 見我是個亞洲面孔在拍照，他們走過來和我聊天，甚至想從我口中得到更多關於這家來得快，去得更快的中國公司的八卦。 台灣企業要如何把數據應用在數位轉型上，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 被賤賣的一切：電腦、桌子、椅子 「你也來買書桌嗎？」 一位穿紅色衣服的年輕人在樂視矽谷的大樓前問我。 「不是。」我如實回答。 「那你是買電腦的嗎？據說他們的 MacBook pro目前超低價，都是員工離職後出售的。」他告訴我說他知道這些信息都是從 Craigslist（美國最大的同城交易平台）上看到的消息。 「不能理解，一家這麼大的公司怎麼會淪落到在那種地方一個一個單獨出售書桌。」他說在矽谷，一家公司混到最差好歹也是整體出售書桌、椅子。 「單獨一個出售還真是出乎意料。」他嘟囔著告訴我說一開始從 […]

蘋果發表會 WWDC 前哨爆料：iPhone 8 指紋辨識可能在背面，手機 anytime 拿起來直接解鎖！

【你為什麼需要讀這篇文章】 任何有關蘋果的舉動，對台灣來說就是牽一髮動全身，根據聯合新聞網的報導，高通與蘋果專利訴訟，導致鴻海、和碩、仁寶、緯創等台灣代工廠慘遭高通提告，蘋果終於出面，表明力挺代工廠，強調會跟台灣的合作夥伴站在同一陣線，協助法律訴訟辯辯護。而蘋果這次要推出的 iPhone 8，早就已經被爆料的好像所有人都看過實體一樣，鴻海的內部人員還加碼把蘋果未來一年內的計畫通通抖出來哈哈哈。而且如果是真的如預期的  iPhone 8 使用 OLED 面板，主力在 OLED 的鴻海就會直接受惠。 （責任編輯：謝秉芸）   蘋果未來 12 個月新品趨勢為何？外媒引述自稱鴻海旗下富士康內部人士網友爆料，內容涵蓋 iPhone 8、智慧眼鏡、家用揚聲器、MacBook Pro、MacBook Air 等領域。 外媒引述自稱是鴻海集團旗下富士康內部人士網友在社群網站 Reddit爆料，這名爆料人士在 24 小時內接受各方詢問，透露蘋果未來 12 個月新品趨勢，涵蓋iPhone8、MacBook Pro、MacBook Air、智慧眼鏡、家用揚聲器等。 在 iPhone 8 部分，自稱鴻海內部人士網友爆料指出，他們看到在測試階段，指紋辨識元件放在玻璃螢幕下方的設計，不過良率和效能未佳。 這名爆料人士說，在工程驗證測試階段（EVT）Touch ID 可能放在背後，但在製造階段應該會採用指紋辨識放在玻璃螢幕下方的設計。 他指出，iPhone 8 前方相機模組可能具備臉部辨識功能，iPhone 8 也具備窄邊框設計、防水功能、無線充電功能和 Lightning 連接埠設計，而不會採用 USB-C 連接埠設計。 在智慧眼鏡部分，這名爆料人士指出，蘋果似乎正在進行一項名為 Project Mirrorshades 的計畫，針對男性和女性設計兩款智慧眼鏡，可能採用醋酸纖維（Acetate）骨架的鏡框、偏光鏡片或是處方鏡片、電磁感應模組、降噪麥克風、導航用磁力針、計步用加速度計、光感測元件、電容式平板陶瓷電池等設計。 他透露，蘋果智慧眼鏡的價格可能是物料清單（BOM）成本的 4 倍，大約在 600 美元左右，不過相關計畫時程遞延，不排除取消的可能性。 他說，蘋果新款揚聲器產品可能延遲到今年晚些時候才會推出，可能採用蘋果 […]

左蘋果、右亞馬遜、夏普在腰間：郭董找來了這麼多人背書，能夠順利吞下東芝嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】郭董，找到好靠山了？一直以來報價最高，卻無法順利收服東芝的鴻海，現在傳出背後有蘋果與亞馬遜的支持。若真的是這樣，是否會增加東芝「被收購」的慾望呢？ 東芝的日本好兄弟，夏普，被鴻海整併收購之後，現在已經要到美國設廠了，有如此驚人的成績，會增加東芝加入鴻海的機會嗎？（責任編輯：陳君毅） 鴻海集團總裁郭台銘接受日媒專訪透露，已獲蘋果和亞馬遜資金支持參與競標東芝記憶體，他並提出 4 大訴求，展現收購東芝記憶體的企圖心。 日本經濟新聞和日經亞洲評論（Nikkei Asian Review）報導，人在日本大阪的鴻海集團總裁郭台銘接受專訪表示，鴻海集團已獲得蘋果（Apple）和亞馬遜（Amazon）的資金支持，要競標收購東芝記憶體（Toshiba Memory）。 報導引述多個消息管道指出，鴻海在 5 個有意收購的企業集團中出價最高，出資規模超過 2 兆日圓（約 5000 億台幣）。 報導指出，郭台銘親口證實，蘋果和亞馬遜有一起出資，不過他不能評論個別公司出資多少。目前，蘋果對此不予評論，亞馬遜也未立即回應日經電郵。 報導引述郭台銘談話，郭台銘表示，若收購東芝記憶體，不會干預也不會介入東芝記憶體經營階層，對待東芝記憶體會猶如對待夏普一般。 郭台銘並表示，東芝記憶體會像夏普一般持續經營，至少未來可以生存 50 年到 100 年。 郭台銘並指出，可協助東芝記憶體向銀行擔保借款；他並表示不會像私募基金一樣，買了企業以後為了獲利就想著重新賣掉。 郭台銘並指出，鴻海集團成立以來，都是用他自己的錢，資金也是靠自己累積，透過自己的獲利不斷投資。他並呼籲參與東芝記憶體競標的企業，應該要遵循相關競標法規。 台灣企業要如何把數據應用在數位轉型上，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 鴻海競爭對手包含韓國、美國、日本，甚至是韓美聯手 日媒日前報導，東芝記憶體股權出售作業，包括台灣鴻海集團、韓國 SK 海力士攜手美國投資基金貝恩資本（Bain Capital LLC）、美國晶片大廠博（Broadcom）、美國投資基金 KKR 等參與競標。東芝考量快則 6 月實施第 3 次競標作業。 韓國經濟新聞／中央日報日本語版日前引述日本投資銀行業界消息報導，為了收購東芝記憶體，SK 海力士除了攜手美國投資基金貝恩資本外，也有意找日本金融公司 ORIX 加入陣營。 金融時報（Financial Times）5月中旬報導，美國威騰電子（Western Digital）將向國際仲裁法庭尋求仲裁，認為處境艱難的日本東芝將旗下記憶體事業分拆出售之舉，損害合資企業的契約。 日媒先前報導，威騰電子與東芝原先就有合作關係，雙方合作經營位於三重縣四日市的工廠。在合作框架下，威騰電子主張對於東芝記憶體出售具有獨占協商權利。 東芝在 2 月下旬分拆旗下半導體新公司，新公司稱為東芝記憶體，新公司將繼承東芝儲存和電子裝置解決方案事業。 被鴻海買走的夏普，現在你過得好嗎？ 根據《財訊》報導，被鴻海買走後的夏普，現在已經要拓展設置面板廠了。而且兩家面板廠都在美國，地點位於威斯康辛州與密西根州。設廠於美國，最大的原因仍為鴻海主要客戶皆位於美國，能夠增加蘋果等大廠的投資機會。 對密西根州來說，鴻海在此設廠的意義重大。因為過往密西根州是汽車產業重鎮「汽車之城」，經歷蕭條、破產後被稱為「地獄之都」，儘管市長與政府不斷努力，尚未回穩到過往繁榮的狀態。如果鴻海設廠成功，對於底特律、密西根州來說就如同打了一支強心針。 夏普社長戴正吳表示，鴻海與夏普兩座面板廠的投資金額高達 […]

學英文的孩子不會變壞，沒學英文就像三星 Bixby，聽不懂人話工作被 Google Assistant 撿去

【我們為什麼挑選這篇文章】 這陣子手機界的大新聞應該就是 iPhone 8 的規格曝光，跟三星 S8 上市。但是三星，說好的進軍世界呢？不會英文要怎麼跟人家哀鳳的 Siri 比啦！光是智能就輸一大截，三星還在幹什麼？趕快送 Bixby 去補習英文啊！ （責任編輯：謝秉芸） 三星S8／S8+ 憑藉它那個超高屏佔比的「全視曲面螢幕」（Infinity Display）就足以使一眾消費者甘願為它買單。但對於三星來說，S8／S8+ 上的另一個功能更是其急於推廣的，那就是其自家的人工智能助手 Bixby，但推廣的進程卻並不順利。 三星在本月初向韓國地區推送了 Bixby 的服務，並表示將在「今年春天」向世界其他地區進行推送。但事實是，三星的 Bixby 還沒準備好和世界上其他地區的人們聊天，據華爾街日報和 The Verge 報導，S8 的用戶想要和 Bixby 聊上天，至少要等到 6 月底，或者很有可能將會等到「今年夏天」。 （Bixby 使用演示圖自：cnet） Bixby 的最大賣點是允許用戶通過語音來控製手機，再具體一點就是，用戶可以通過語音命令 Bixby 去控制 app 及其部分功能。但令人尷尬的是，除了韓語，Bixby 還聽不懂其他國家的語言，也就是說，現在大部分 S8 用戶並不能使用 Bixby；更尷尬的是，在世界範圍內被廣泛使用的英語，Bixby 都還沒完全掌握，可能是英語對於Bixby 來說太難了。 三星的 Bixby 就像個聽不懂英文的 Baby，而且似乎對英語不是很感冒。華爾街日報稱，Bixby 當前還經常難以搞清楚英語中的句法和語法，也因此很難理解用戶的英文指令，這便導致在英文指令被下達後，Bixby 會「思考很久」，而且可能並不會正確的執行指令中的內容。 外媒 phandroid 稱，對於三星這樣的大公司，連自己一直在宣傳的重點功能都沒做好，實在有些令人不解。 （專為激活Bixby設置的實體按鍵圖自：phonearena） Bixby 現在在 S8 […]

【獨家直擊】不准錄影錄音、教主講完話時拍手歡呼，如同邪教組織的亞馬遜股東會

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜的股東會就像是一塊劃分為兩地的戰場。一邊是準備進場理解亞馬遜過去一年收穫的股民；另外一邊則是大批的抗議民眾。 而進入會場的股民們，禁止攜帶任何錄音、錄影設備，並在 CEO 貝佐斯與亞馬遜財務長發表完之後，給予最熱烈的掌聲與支持。 上面的敘述，讓亞馬遜的股東會聽起來很像邪教組織聚會。不過，這次的邪教首領，是戰戰兢兢在科技前端打滾的貝佐斯；這次的邪教組織，則是靠著賣書起家到股價衝破 1000 美元的亞馬遜。（責任編輯：陳君毅） 它，是線上零售商霸主，擁有全球最大的網路書店；它也是全球最大雲端服務商，用不到 10 年的時間，擊敗龍頭微軟和 Google；另一方面他也佔據美國電商市場半壁江山，卻又從線上殺向線下，去年開設無人商店，締造科技新頁。 今年，是這家公司上市第 20 周年，過去 20 年，它股價漲逾 500 倍，但每場股東會，卻未曾有影音、照片外傳，堪稱全球最神祕，這家公司就是亞馬遜。 市值超越臉書：最強瘋子貝佐斯成全球第二富豪 這一天，5 月 13 日，本刊記者獨家進入亞馬遜股東大會，創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)身穿白襯衫、外搭黑色西裝外套，再套上一件略緊的黑灰色長褲，站在高高的講台上，哈哈大笑！被員工視為 「瘋子」的他，豪氣萬千的笑聲環繞在會議廳，只因為有位股東呼籲貝佐斯秉持創業實力，站出來領導美國，貝佐斯聽了忍俊不住。 2016 年，是亞馬遜如日中天的一年！ 去年公司營收達 1360 億美元，年增 27%；淨利 23.7 億美元，年增 298%，稅後每股盈餘 4.9 美元，較前一年的 1.25 美元翻了好幾倍。 財務亮眼，讓股價相應水漲船高，去年亞馬遜股價累計漲逾一成，今年前五個月再從 750 美元左右一路飆漲，5 月 30 日更成功突破千美元大關，市值衝至 4780 億美元之上，超越臉書。根據彭博資料，貝佐斯以 850 億美元身價，成為全球第二大富豪。 安檢嚴格，步步為營：股東會宛如新產品發表 要觀察亞馬遜這家公司，從會前的進場流程，就能一窺他們是多麼步步為營。 場外，一邊充斥著抗議群眾在豔陽下喊得聲嘶力竭，動保組織、為亞馬遜送貨的航空機師等團體，都手持標語大聲抗議 ；另一邊，股東們同樣頂著陽光排隊，他們須先進入一個堵在會場門口的白色帳棚，進去後得再經過兩道安檢門，充滿警戒。 在亞馬遜股東會場，是絕對嚴格禁止攜帶相機及錄音、錄影設備，貝佐斯解釋，「任何看似無傷大雅的訊息，都可能讓競爭對手從中獲得資訊。」 股東會中第一個走上台的是財務長歐薩夫斯基，「在貝佐斯回答提問之前，我先向大家做簡單的財務簡報。」他開宗明義說，公司去年積極擴展核心業務，營業現金流量增加了 38% 至 164 […]

能源產業就是未來的鈔票保證，知名分析師：「Tesla 將會是下一個亞馬遜」！

【我們為什麼挑選這篇文章】究竟是炒股的話術，還是要帶股民上天堂的明燈呢？做電動車的 Tesla 會是下一個亞馬遜？ 賣書起家的亞馬遜透過多角化的經營，市值高達 5000 億美元，而目前只賣電動車的 Tesla 市值約 550 億美元，不過如果考慮到 Tesla 真正該注意的，是「能源」而不是實體的車輛的話，似乎就可以期待 Tesla 的未來。（責任編輯：陳君毅） 來自 Loup Ventures 的聯合創始人兼管理合夥人 Gene Munster 日前表示，特斯拉可能會是下一個亞馬遜。 特斯拉是賣電動車的，而亞馬遜最早是賣書起家的，這分析聽起來是不是有點扯。不過，這位風險投資家在此之前曾是 Piper Jaffray 的科技分析師，一度曾以準確預測蘋果公司的動態而被人所熟知。 最近以來，亞馬遜的股價一度衝到 999.89 美元，逼近 1000 美元（TO 編按：已突破 1000 美元），這也創了公司股價的最高紀錄。來自 TipRanks 的 31 位分析師認為，亞馬遜股票 12 個月的平均價格為 1095 美元。 另外，華爾街的 Susquehanna、Wedbush 和 Goldman Sachs 都預測亞馬遜的股價會高達 1250 美元。 雖然一眾分析師都看好亞馬遜的股價，但在 Gene Munster 看來，他還是更喜歡特斯拉。「特斯拉在做一個頗有爭議的事情。人們並不理解這家公司的使命是什麼，」他說道。但這特別像早年間的亞馬遜，當時公司做的事情只有賣書。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 他還認為：「很多人都理所當然的認為特斯拉是一家電動汽車公司，但公司真正的使命和正在做的事情是加速全球向可持續能源的轉變。當你開始真正思考這些問題的時候，你會發現特斯拉已經從部分很大的能源公司手中奪走了一定的市場份額。」 目前特斯拉的市值大概為 […]

【還在付現金？】不管你是 Apple Pay 還是 Samsung Pay，搭台灣大車隊通通可以用啦！

Samsung Pay 已經在台上市，從即日起，搭台灣大車隊也可以使用 Samsung Pay 支付。在與 Samsung Pay 合作後，台灣大車隊數位支付系統也更完整，目前市面上所有數位支付系統，都可以在台灣大車隊使用，台灣大車隊可以說是全台灣數位支付的典範。 搭乘台灣大車隊使用 Samsung Pay 支付車資的步驟相當簡單，下車時，告知司機要使用 Samsung Pay，司機輸入車資後，乘客點選副駕駛後方的車機螢幕，再將綁定好 Samsung Pay 的手機在信用卡機感應就能輕鬆付款。使用電子行動支付， 該趟車資收入一目了然，對乘客更是省去拿錢找零的困擾，搭車變得輕鬆方便。 不過，有些人擔心，搭車使用 Samsung Pay 會有安全疑慮；其實您可以放心，因為使用 Samsung Pay 都需經過指紋或是虹膜辨識，安全性相當高，不用擔心卡片資料外露，隱私安全都能受到保障。現在 Samsung Pay 與 7 家銀行搶先合作，包括國泰世華、玉山銀、台新銀、花旗銀、北富銀、聯邦銀以及渣打銀行，只要您綁定這些銀行，就可以輕鬆以 Samsung Pay 支付車資。 Samsung Pay 僅提供三星相關裝置的行動支付，目前支援的手機有： 另外，目前也積極的將 Samsung Pay 推往到穿戴式裝置上，前陣子推出的 Gear S3 就有望可以在台灣使用 Samsung Pay 來付款。 在 Samsung Pay 加入後，在台灣大車隊可以使用的數位支付工具，已經多達十種，包括信用卡、悠遊卡、歐付寶、支付寶、街口支付、橘子支、Apple pay、企業簽單及 55688 APP 付款等，目是所有交通運輸工具中，支付工具最完整的公司，也宣告台灣大車隊支付環境進入新的紀元。 台灣大車隊支付功能多，在操作上也相當簡單，只要告知司機付款方式後，確認副駕駛座後方螢幕中顯示金額無誤後，並點選支付方式，即可輕鬆完成付款，不用擔心身上現金不夠，也省了拿錢找零的時間，搭車變得方便又快速。 […]

報告老師他一直學！Google 無人車品牌 Waymo 進軍「無人卡車」領域，快把 Uber 逼死啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】自動卡車，其實是比城市內無人車更簡單，而且商業模式直觀的生意。重點當然是無人卡車「運送」這件事情本身就有價值，其次則是高速公路上的路段比較簡單，意外性較少。 Google 的 Waymo 當然不能看著 Uber Otto 專美於前，先宣布開始向自動卡車領域進軍。Uber Otto 在先前就完成過將近 200 公里的長途旅程，後進的 Waymo 能夠獲得好成績嗎？（責任編輯：陳君毅） Uber 的自動駕駛卡車 Otto 在去年已經完成了獨自運送貨物的任務，而作為 Uber 死對頭的 Waymo 也開始向自動駕駛卡車領域進軍。 據國外媒體 buzzfeed 報導，Google 母公司 Alphabet 旗下的 Waymo 無人車已經開始研發自己的自動駕駛卡車了。而 Waymo 隨後也正是其意已經開始測試自動駕駛卡車，不過現在仍處於收集行駛數據的階段，而且 Waymo 的自動駕駛卡車目前還不能完全脫離駕駛員行駛。 雖然仍處於起步階段，但 Waymo 的發言人對自家​​自動駕駛卡車的前景非常看好，他表示，Waymo 在自主研發自動駕駛車輛及自動駕駛軟件上已有 8 年的經驗，這為將來自動卡車的開發打下了基礎。 而在談到為什麼要開發自動駕駛卡車時，Waymo 認為，自動駕駛運輸比當前依靠人類駕駛員更加的安全，它有望減少數千起由卡車引發的傷亡事故。 ifanr 認為，自動駕駛卡車的商業化或許將比自動駕駛出租車更快的到來，因為從運輸狀態來看，自動駕駛卡車適合中遠途的運輸，而中遠途運輸的場景主要發生在高速路上，高速路況路況相對城市路況來說，遠沒有後者複雜，這也是為什麼去年 Uber 的自動駕駛卡車在第一次載貨運輸時就可以獨自行駛接近 200 公里（當然車上還是有老司機盯著的）。 而城市路況就較為複雜了，車流、人流，交通信號燈以及可能發生的各種情況，都會使自動駕駛汽車對路況不斷的對道路做出判斷，這也對自動駕駛汽車的軟件和硬件有更高的要求。而就目前的技術來看，還沒有完全自動駕駛的系統，多為自動駕駛輔助系統。 到目前為止，Uber、Waymo、英特爾和沃爾沃等科技公司或車企都已經開始在自動駕駛卡車上有所動作，或許不久我們便會看到比老司機開的還要穩的無人駕駛開車了。 台灣企業如何運用數位轉型的力道，讓整間公司趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 —— （本文經合作夥伴 […]

用 Chrome 看 A 片再也不會跳出煩人廣告啦！Google 宣佈明年起內建「廣告攔截」功能

【我們為什麼挑選這篇文章】內建的 adblock 來啦～adblock 一直都是讓 Google 與 Facebook 恨之入骨的存在，現在 Google 打算自己來做！ 不過，廣告本身就是 Google 的命脈，這樣不是自斷龍脈嗎？其實 Google 要阻擋的只是不合規範的廣告，像是大家最討厭的彈出式廣告、未經允許就播放影音的廣告。符合規範的廣告，則將可以繼續存在。（責任編輯：陳君毅） 電子廣告巨擘 Google 今天宣布，旗下 Chrome 瀏覽器將從明年開始阻擋網站的煩人廣告，像是彈出式廣告。 美聯社報導，在 Google 宣布這項計畫前，數以億計的網路用戶已經在桌上型電腦和手機裡安裝廣告阻擋器（adblock），來阻擋追蹤他們、讓人難以瀏覽網站的廣告。 這些阻擋器威脅到靠電子廣告獲取營收的網站。Google 的版本允許有廣告，前提是網站得遵照業界制定的規範，並盡可能減少消費者痛恨的某些廣告類型。 消費者討厭的廣告類型包括彈出式廣告、不會隨著訪客滾動頁面而跑掉的巨型廣告，以及自動播放、聲音開啟的影音廣告。 Google 表示，新的阻擋器預設模式為開啟，用戶可以隨時自行關閉。桌機版和手機版 Chrome 都適用。 Google 說，如果網站不設法擺脫煩人廣告，那麼即便是 Google 自己賣出去的廣告也會被阻擋。 關鍵研究集團（Pivotal Research Group）分析師魏瑟（Brian Wieser）說：「我相信會有某些網站發行者受到傷害。」 但他說，不過長期來看，打擊惱人的廣告應該會讓網路體驗變得更好，鼓勵人們造訪網站和點擊連結，反倒對 Google 有利。 台灣企業如何用數據資料協助數位轉型，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Chrome 將內建廣告阻擋功能 明年上路〉。圖片來源：Stephen Shankland , CC […]

【外籍白領應該來台】台灣不需要通才角色，就像雷神不會去搶蜘蛛人工作一樣

【我們為什麼要挑選這篇文章】 Vpon威朋在台北、上海、東京和香港都有辦公室，是奠基亞洲的行動大數據平台。Vpon執行長吳詣泓曾在出席 Meet Taipei 2014 創新創業展演說時，點出台灣新創團隊的問題是：「在全球競爭的市場裡，如果不往全球走，就會被輾斃。」身為一家擁有多國員工的新創公司，威朋是如何培養競爭力？吳詣泓昨天在臉書上發表，一個很大的因素是人才。 （責任編輯：謝秉芸） 作者：Victor Wu 我想述說一下一個創業型公司對於引進海外人才的看法。 Vpon 威朋，現在大約 1/3 的員工是外籍人士，其中包括香港人、中國大陸人、日本人、捷克人、瑞典人、烏拉圭人、馬來西亞人等等超過 10 個國籍的同事一起工作。我們經常用英文溝通，研發團隊的早會也都是英文，我們在找人，後勤單位必考英文，不是會說英文很屌，而是它是基本的工具，必須會用。這是基本盤。 回到人才上面，在幾年的經營後，我們開始發現，每個國家的人才，都有不同的專長，舉例來說，台灣人擅長研發與產品，因為大家工程師的性格很強，對於技術產品如何推到全球市場也很有經驗，但問題是不擅長行銷與銷售，包裝產品與公司的能力比較弱。香港人普遍英文好，聰明又勇敢，一開始就擅長與全世界市場打交道，貿易導向的國家，很會銷售。 歐洲（瑞典、捷克）的同事，一般來說步調比較慢，但做事情非常仔細，對於數據與研發細節理論等基礎科學的興趣非常高，比起台灣人更適合做底層的研發工作，但一半速度就慢了些，但做出來的產品品質非常好，常常令我們驚艷，同時也非常樂於分享。日本人做事非常小心，很不喜歡說大話，所以每個產品的細節都會小心求證，但一旦他們相信了，他們就會非常有自信去跟市場溝通，整個日本市場的氛圍也是非常謹慎的，大家都很在乎 Credit（信用），所以也不會亂說話，客戶付錢做交易是令人訝異的準時，非常令人佩服。 東南亞（如馬來西亞）的團隊非常國際化，一般人都可以說 4~5 種語言，包括中文、英文、閩南語、馬來文、廣東話，甚至馬來語可以跟印尼話互通（有點像是閩南話跟台語的關係，很類似），這是非常少見的多國語言的人才，一些東南亞華人工作非常認真，聰明負責，這是很棒的市場尖兵。 綜合上面來說，台灣人若只想要用台灣人，這樣的思維只會畫地自限，應該善用全球人才，發揮他們的能力與價值，讓台灣人做產品，香港人做銷售，大陸人做市場，歐洲人做底層研發，東南亞人做區域運營，讓所有人才的優勢可以發揮，把台灣作為總部，吸引全球頂尖人才為台灣所用，我們就不用再羨慕矽谷能影響全球。 美國的核心戰略，其實就是頂級人才戰略，頂級人才，不僅可以鍛鍊本地人才，激發更多想像力，互相競爭求進步，這才是國家應有的戰略思維，而不是保護主義，閉關自守。有哪個國家過度保護的產業，能征戰全球的？ 我全力支持國際人才全面引進，不要怕競爭，台灣人才很優秀，經得起競爭，一旦競爭鍛鍊了好人才，成就了好公司，台灣才會變成有競爭力。 政府不應該把頭放在土裡，像鴕鳥，應該更大氣的接納全球人才，不要怕沒見過世面的選民給負評，擔心選票，你業績做好了，選民是聰明的，會往你這靠的。 英雄要創造時勢，這個環境下的政府，沒有退路了，只能勇敢，大破大立，國家才有未來！ 請各位政治人物不要擔心自己的政治前途，做正確的事情，人民會支持你的，勇敢做夢，造夢，我們台灣需要真正有魄力的領導者，不是一群只是討好選民的懦夫。 （本文經 Victor Wu 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文在此，首圖來源：Pixabay。）   延伸閱讀 「只准外籍白領工作，不准家人留台」──台灣荒謬外籍人才制度終於修法 台灣終於不拒國際人才於千里之外了，行政院 4 月推創業家簽證 展開雙臂歡迎國際人才，台灣外籍創業家簽證正式開跑 一句法文都不會的台灣新創團隊，在這裡是如此被重視：看法國政府如何挖角國際優秀人才  

【物流業角頭拼地盤】一台車、一名外送員都沒有，菜鳥物流如何霸凌全中國物流業，惹順豐不爽？

【我們為什麼挑選這篇文章】在文章開始之前，先跟各位讀者釐清一下概念。菜鳥網路，背後是阿里巴巴，意思是擁有阿里雲以及淘寶。菜鳥本身並不具備物流車、快遞員，而是透過數據的整合，替加入的快遞公司們分發、配送、追蹤。 而為什麼快遞公司甘願為菜鳥「打工」？因為菜鳥在做的事情成本、技術門檻（雲端、數據）都非常高，以及淘寶的外送量是許多小型快遞公司的命脈。 那為什麼快遞公司，如順豐，不願意為菜鳥「打工」？因為順豐夠「大」，淘寶業務只佔了本身業務的 2 成，而且他知道，再這樣繼續下去，整個物流業都會繞著菜鳥打轉，被菜鳥整盤端走。 在這樣的時空背景之下，雙方的戰爭，只是差在如昨日一樣的火藥引信，現在雙方達成了表面的和平，未來會如何，讀完分析之後，讓我們繼續看下去。（責任編輯：陳君毅） 一個月前，菜鳥主導的 2017 全球智慧物流峰會上，馬雲向台下快遞公司訓話：「很多公司已經上市，但我沒有發現上了市以後跟不上市有多大的區別 …… 我對物流整合市場看好，但對快遞公司的投入表示擔憂」。 同時，菜鳥一如既往地宣揚開放數據、協同的必要性，而順豐一如既往地沒有參加。2013 年菜鳥網絡成立之初，順豐一度與三通一達都成為小股東（各佔 1%），這恐怕是雙方唯一看似甜蜜的時刻。有內部人士稱，順豐一開始就對菜鳥持警惕心態。 終於，一個「小範圍的快遞櫃對接問題」成為點燃炸藥桶的火柴，將雙方的矛盾激化到極致—— 5 月 31 日晚上 6 點，菜鳥接到順豐發出的數據接口暫停告知，理由是信息安全問題。6 月 1 日凌晨，順豐就關閉了自提櫃的數據信息回傳。6 月 1 日凌晨，順豐宣布關閉對菜鳥的數據接口；中午，順豐又停止給所有淘寶平台上的包裹回傳物流信息。 在此期間，菜鳥建議商家暫時改用其他快遞公司發貨，在商家後台剔除了順豐選項、並封殺了第三方接口。 順豐回應表示，事實是並非順豐關閉數據接口，而是菜鳥在 6 月 1 日下線豐巢接口信息，實為封殺豐巢在先。本次菜鳥暫停豐巢數據接口，表明以信息安全為由，其實根本是一場有針對性封殺行動，除豐巢外，其他平台均未關閉數據接口；菜鳥之所以封殺順豐，背後的原因是阿里方面一直希望順豐從騰訊雲切換至阿里雲。 順豐在回應中呼籲，「希望所有快遞行業同仁警惕菜鳥無底線染指快遞公司核心數據行為」。 事實上，這本是順豐持近 40% 股份的豐巢快遞櫃與菜鳥的糾紛，但已上升到了順豐和菜鳥「決裂」的程度。雖然雙方目前已達成表現上的和解，不過先前淘系電商賣家已經無法正常使用順豐快遞，如果私下選擇順豐，則會面臨無法確認發貨、收貨的障礙，和延遲發貨、貨物損失、退貨無從考證的風險。 這是一個兩敗俱傷的爭執，阿里失去了履約水平最高的物流服務商、商家只能退而求其次，而順豐則捨棄了佔業務量 2 成的淘系電商件（有可能不止於此，因為順豐也會和天貓商家直接簽署服務協議），這將涉及每日百萬級的訂單，最終消費者體驗也會受到影響（尤其在 3C、生鮮品類購物時）。 爭執的落點在信息安全與數據調用上，對此雙方各執一詞，順豐稱被要求提供非淘係數據，菜鳥則表示順豐大量查詢和使用豐巢當中非順豐的數據。 而從雙方擺出勢不兩立的態勢來看，這不僅是快遞櫃接口糾紛，應該說，這表面上是物流數據掌控之爭，本質上則是快遞公司與電商平台對物流鏈路主權之爭，順豐不想為菜鳥打工。 台灣企業確保在數位轉型的路上沒有走歪，還能趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 菜鳥正改變快遞商業模式 京東 CEO 劉強東在 2016 年的評價似乎講到了癥結所在，他說：「菜鳥物流就是在為幾家物流公司上搭建系統，說得好聽是提升這幾家快遞公司效率，說得難聽點，這幾家公司的大部分利潤都是被菜鳥物流給吸走」。 而之所以能吸走快遞公司的利潤，本質在於菜鳥將會改變快遞公司的模式。中通便曾在其風險提示中提到，「和菜鳥的合作可能會使其提升成本、削弱與終端客戶的連接，甚至打破以往的商業模式」。 這涉及到菜鳥前幾年最核心的產品——倉配和電子面單。 菜鳥倉配網絡伴隨以天貓為主的淘系大商家而生，電商商家從分散到不斷向品牌集中化發展，需要更強的時效服務表達，而分倉模式可以使商品離用戶足夠的近，以便快速送達。這改變了原有的電商物流層級：收件——快遞分公司——RDC——快遞分公司——用戶，轉而變成倉配一體化服務，弱化快遞的攬件職能，使後者只能配送。 […]