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【網路女王這樣說】印度的手機軟體市場將超越美國，下一波網路淘金潮就在這！

【我們為什麼挑選這篇文章】這可以說是網路女王Mary Meeker互聯網報告裡面的亮點整理。這其中包含了幾個重要的有趣關鍵點：印度將成下一個互聯網重要市場，「車」的重新定義。（責任編輯：林子鈞） 自 1995 年，KPCB 凱鵬華盈合夥人，「網路女王」瑪麗·米克爾（Mary Meeker）每年都會發佈一份「互聯網趨勢報告」。今年的報告裡，除了常規的內容如全球互聯網廣告發展情況、移動互聯網增長趨勢等，長達 355 頁的 PPT 裡還有不少有趣的內容。 2017 年中國互聯網：共用單車和娛樂的黃金時代 2017 年報告裡關於中國互聯網市場的發展，出風頭的是共用單車和直播，而在 2015 年，微信是焦點。統計裡提到，共用出行方面，中國已經領先全球，成為規模最大的共用汽車和共用單車市場，占全球市場份額的 67%。 另外遊戲方面，中國在 2016 年已經超過美國，成為全球第一大遊戲市場，不過整體而言，娛樂消費只占中國居民總消費支出的 3%，低於發達國家和地區 9% 的 平均水準。在報告內容裡，瑪麗·米克爾（Mary Meeker）稱如今的中國是娛樂行業的「黃金時代」。 2016 年中國移動互聯網用戶數量破 7 億，同比增長 12%，略高於 2015 年的同比增長率 11%，另外，2016 年中國移動網路用戶每日線上時長合計超過 25 億小時，同比增長 30%，增速遠超線民數量。值得一提的是，騰訊、阿里巴巴、百度和今日頭條佔據了中國移動互聯網 77% 的使用時長。 全球公司市值排行榜前 20，蘋果長青，40% 都是科技公司 報告給出了 2017 年和 2012 年全球公司市值排行榜前 20 的對比內容，整體來說，美國公司占比最大。而如果單從互聯網領域來看，市值排行榜前 20 裡，中國共有 7 家企業位列其中，包括了騰訊、阿裡巴巴、百度、螞蟻金服、滴滴快車、小米。 5 […]

【台廠拼億元營收】華元生技科技養雞法，用 QRcode 看雞蛋與他們的產地

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為食安問題，大家開始越來越注意吃下肚的食品，但是總不可能什麼東西都像我阿嬤一樣自己種吧？為了品管跟安心，華元生技讓我們可以掃描 QR code 就看到自己下單的母雞從出生到下蛋，有種看著蛋寶寶成長後送到家（再被吃下肚）的滿足感。 （責任編輯：謝秉芸） 四月下旬，爆出戴奧辛毒雞蛋事件，全台雞蛋日交易量瞬間跌兩成，但一家成立不到一年的「華元生技」賣的蛋卻逆勢成長，訂單瞬間漲兩倍。華元生技是何方神聖？ 自己的雞自己養，消費者只要出一千兩百元，讓牧場為你養雞，未來八個月連續每月宅配 30 顆蛋到你家，平均一顆 5 元，這是華元生技推出的「代理孕母雞」方案。「我們的雞不吃藥、不打抗生素。」董事長黃揆元說，消費者收到蛋後，還能掃描 QR Code 得知牧場來源、SGS 等檢驗認證，確保雞隻安全。 靠著這招創新賣雞模式，消費者能掌握「從母雞出生到下蛋」的公開透明過程，紛紛上門掏錢，讓華元在蛋市淒迷時低谷突起。 戴奧辛風暴  網購會員增兩萬 今年二月正式上線，華元才以品牌「好華雞」，提供線上預購，四月爆出戴奧辛蛋時，訂購會員瞬間在一個月內，從 1 萬人暴增到 3 萬人。成立 11 個月、上線 5 個月，華元生技就出奇制勝，這其實是一個老師對學生的承諾。 「我要賣蛋賣到股票上市給你們看，3 年內上市！」這是黃揆元去年在德明財經科技大學行銷管理系的課堂，誇下的海口。因母親罹癌，放下中國事業回台，他原本想退休、當講師，卻因有感學生對未來台灣市場沒信心，於是決定親自出馬，扭轉學生對創業的悲觀。 「常有人問我，你們的蛋特別在哪？」黃揆元說創業前，只抓兩條方針，「一是健康安全，所以我的雞不投藥、不吃抗生素……，還可溯源牧場。」他接著說：「第二點是，我讓蛋農多賺點，消費者少花點錢。」 華元真正勝出的是「代理孕母雞」這個讓人耳目一新的概念。消費者下單，華元再向雞農下單契作兩個月大的幼雞，花五個月時間養大，接下來八個月連續供蛋給消費者。雞蛋不會來自同隻雞，但是來自同個牧場，且飼料、雞苗統一由華元供應，符合消費者講究「生產履歷」心態。 黃揆元不只賣生雞蛋，他還把每個副產品的價值都發揮到極致。一隻雞平均能下蛋 18 個月，預購者只買前八個月，剩下十個月的蛋、老母雞，華元都能再創造更多價值。黃揆元說，目前已在研發雞精，蛋做蛋捲、蛋膜做面膜、現在也與海洋大學研發將蛋殼做成鈣片等。「跟預購者收一千二，再加上延伸產品，未來一隻雞可賺兩千二呢！」黃揆元腦筋動得很快。 華元一天出蛋 13 萬顆，雖然在一天兩千萬顆蛋的台灣市場算小，但黃揆元利用網路打出的知名度，已經展開一連串的品牌槓桿操作。 今年五月，他找上近年展店最迅速的連鎖早餐店拉亞漢堡，與其母公司森邦集團旗下五個品牌合作供蛋，走過試營運後，森邦含加盟店的台中以北約三百家店，未來將全由華元供應蛋。 砸千萬、送百萬顆蛋吸客戶 黃揆元積極布局早餐業，「每月免費送早餐店一百顆蛋，只要他們貼我的海報。」光三、四月，華元就送出一百萬顆給早餐店及弱勢團體，順勢為品牌打知名度，更拓展逾一千家早餐店客戶。「今年再加拉亞，應該就超過兩千家了。」黃揆元說，行銷費用如果一個月只花 50 萬元，看不出成績，所以華元至今不到一年，就花了一千四百萬元。 「他們非常積極，所以我們極力支持。」幫華元引介通路的新都欣興業總經理賴建志說，像華元這樣肯花大錢行銷的供應商不多，因此也積極幫忙找通路，本月華元已打入國軍福利站，接著也將進軍家樂福。黃揆元 11 個月交出的成績，已告訴年輕人，台灣市場仍有希望！ (閱讀全文……) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1067期)。 你可能也會感興趣》 韓星、文青都愛 「純萃喝」暴紅關鍵 一隻小蝦賣 12 萬 門外漢闖出 […]

跟《美少女工廠》致敬？這遊戲好政治不正確喔，但我居然想玩

【我們為什麼要挑選這篇文章】因為我們最支持台灣獨立遊戲團隊啦～而本篇文章更讓《TO》的編輯台的復古魂重新燃燒了起來。沒錯，這樣編輯台想起了《美少女夢工廠》啦～ 而且文中有一張「同學 A」的圖片到底出了什麼問題啦 XDD。（責任編輯：陳君毅） 由《魔物娘 – 鍊愛育成》的製作人建立獨立團隊『沙漏工作室』所開發的《箱中少女》，是一款結合養成與劇情遊戲，除了可以體驗箱中少女的變化外，還可以選擇要攻略哪一位女主角的芳心。 玩家們扮演的是一名在執事店打工的大學生。而在某天回家的路上，路邊的紙箱向你「尋求協助」，你不忍心放著它在路邊，只好帶它回家，而這就是你與紙箱共同生活的開頭 ……。 而故事主要的進行方式，就是於執事店打工時招攬客人，來賺取生活所需要的資金。當資金達成需求條件後就可以購買故事來推進遊戲的時間軸囉！ 遊戲中還很貼心的怕玩家點到手痠，增設了「自動模式」，可以讓玩家於 10 分鐘內自動招攬客人，是個方便玩家獲取資金及業績的方法 而在故事上，除了主線外，另外還提供了多種不同的結局，玩家可以透過與三位女主角對話的選項進入不同的結局，但是每一個選項都必須謹慎作選擇，不然說錯話可是很危險、很危險、很危險的……。 遊戲中也提供了已觸發的「女友」及「客人」的圖鑑，點擊可以在裡面看到可愛的介紹小故事。 最後製作人也透露說，在結局破關後會給予來自開發者的神祕禮物，就讓各位玩家仔細品味每個故事走向，以及箱中少女的變化。 —— （本文訊息由 沙漏工作室 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） Android版：https://play.google.com/store/apps/details?id=com.Salo.BoxGirl iOS版本下載：https://itunes.apple.com/tw/app/id1240293138 沙漏工作室粉絲團：https://www.facebook.com/Salosoft 延伸閱讀 藍鯨： 一場為期五十天的死亡遊戲，社群媒體的力量是否超乎想像？ 【台灣花邊大內褲救地球】台產內褲戰鬥遊戲，日網友恭敬讓出「變態」頭銜 【致回不去的青春】曾經的熱門變成今日的回憶，格鬥遊戲為何成了回不去的光景？

Google 李飛飛親自推薦好文！你不可不知的機器學習十大盲點都在這

【我們為什麼推薦這篇文章】這篇文章講解了何謂人工智慧，還有他所能和所不能。這篇文章很簡單的解釋了機器學習的盲區，還有創造人工智能的我們常常忽視的關鍵點。 在採用人工智慧的預測時我們可能會出錯，在設計人工智慧的邏輯時我們可能會出錯，看完這篇文章，深入淺出的講解給你聽。（責任編輯：林子鈞） 「機器快速，準確但有點『笨』，而人緩慢，不精准卻充滿創造力！」                                                                               —-李飛飛 在柯潔和阿爾法狗大戰熱忱之時，李飛飛在推特推薦了一篇文章說明機器學習的十大誤區，並說：機器快速，準確但有點「笨」，而人緩慢，不精准卻充滿創造力！ 機器學習過去往往發生在幕後：亞馬遜通過挖掘你的點擊和購買記錄來給你推薦新物品；谷歌通過挖掘你的搜索來投放廣告；臉書通過挖掘你的社交網路來選擇給你展示不同的新鮮事。然而機器學習現在已然登上了頭版頭條，成為了被熱烈討論的話題！機器學習演算法可以駕駛車輛，可以翻譯演講，贏得危險邊緣遊戲（哥倫比亞廣播公司益智問答遊戲節目）！我們不由自主會問：「他們到底能做什麼不能做到什麼？他們會是隱私、工作甚至是人類消失的開始呢？」大家對機器學習的關注固然很好，因為機器學習將會是塑造未來的主要推動力，但是這其中又有太多關於機器學習的錯誤觀念，我接下去要做的第一步就是糾正這些錯誤的觀念。讓我們快速流覽一下那些錯誤觀念。 機器學習只是在總結資料 事實上，機器學習的主要目的是預測未知。知道你過去看了什麼電影只是一種推測你之後想看什麼電影的方式；你的信用記錄預示了你會否按時付帳單。而對於機器人科學家，學習演算法提出假設，改進假設，而只有假設提出的預測成真時才會相信這些假設。學習演算法並不比科學家聰明，但卻有比科學家百萬倍快速的計算能力。 學習演算法只是發現了事件之間的關聯 這是你對媒體口中機器學習的第一印象。一個非常著名的例子就是，谷歌搜索中關於「流感」搜索的增加是流感流行的跡象。當然這沒有錯，但是大多學習演算法可以發現更豐富的資訊，例如如果痣有著奇怪的形狀和顏色，並且在逐漸變大，那麼這可能會是皮膚癌。 機器學習只能發現相關性，而無法發現因果關係 實際上，最流行的機器學習演算法之一就是由嘗試不同的行為之後觀察行為的結果（本質上是發現因果關係）所組成的。比方說，電商網站可以嘗試不同呈現商品的方式，然後選擇其中能帶來最高購買量的方式。你可能不經意間已經參與了成千次這種實驗。因果關係甚至可以在一些無法進行實驗只能通過電腦處理之前記錄的資料的情形下被發現。 機器學習無法預測未見過的事件，也稱作「黑天鵝」效應 如果某些事之前從未發生過，那麼預測它發生的概率必然為零，不然呢？相反，機器學習很擅長高精度地預測稀有事件。如果A是B發生的原因，B又是C發生的原因，那麼A可能導致C發生，即便我們從未見過其發生過。每一天，垃圾郵件篩檢程式可以標記出剛剛捏造而成的垃圾郵件（之前未出現過）。像2008年發生的房地產危機實際上是被廣泛預測到了的，只不過不是那時大多數銀行所使用的是有缺陷的模型而已。 你有越多的資料，你越可能得到錯誤的模式 試想，國家安全局查看了越多的電話記錄，越可能把一個無辜的人標記為恐怖分子，因為他的通話記錄正好匹配了恐怖分子檢測的機制。對同一個體挖掘越多的屬性是會增加誤判的可能性，然而機器學習專家們是很善於把這種可能性降到最低的。另一方面，挖掘不同個體的同種屬性可以降低誤判風險，因為從中學習的規則有更多的依據。而且有些學習演算法可以在不同個體之間找到某些模式，從而使檢測機制更加穩定。也許某人拍攝紐約市政府的視頻並不可疑，同時另外一個大量購買硝酸銨的人也不可疑；然而如果這兩個人之間有電話聯繫，也許FBI就應該調查一下以保證他們之間不是在密謀爆炸襲擊了。 […]

睽違 10 年的 Skype 改版：等等你誰啊，這根本是整形成臉書了吧？

  【我們為什麼挑選這篇文章】 想到  Skype 的第一直覺就是影像通話，但現在受到火紅的 Stories 功能影響，Skype 也要痛定思痛改版了！但我覺得類似 Stories 的功能現在已經太多了，Skype 的 Highlight 好像會被隱沒在茫茫社群軟體中。比較有趣的是，Skype 多了一個  Find 功能，可以搜尋餐廳位置訊息，或是觀看 Youtube 影片，讓 Skype 慢慢平台化，我會繼續期待更多新功能。 （責任編輯：謝秉芸） 蘊釀設計一年之久後，微軟已準備好針對 Snapchat一代的 Skype，上次最大改版還是 10 年前。曾作為 PC 互聯網時代全球網路電話代名詞的 Skype，在新社交媒體時代變得似乎有些「不痛不癢」。當有視頻通話需要時，Skype 仍是用戶率先想起的對象，但日常對話交流，iMessage、WhatsApp、Messenger，Snapchat 等消息服務類應用，可供選擇範圍太廣，很難讓人想到用 Skype。尤其後生代，如擁有「閱後即焚」及 Stories 等功能的 Snapchat，在年輕群體中受歡迎程度很高，這讓前浪裡的佼佼者 Facebook 都感到「不安」，不斷在自家應用中加入 Snapchat 功能，如有 Instagram Stories ，WhatsApp 玩起閱後即焚等。 這次新版本的 Skype 也能看到很多類似競爭對手產品的影子，如 Facebook Messenger、Snapchat 的功能。打開 Skype 應用，首先印入眼簾的是白底聯繫人聊天界面，以往為淺藍色，如今 Skype 允許你設定個性顏色主題。 聊天功能左右兩側的新功能項就與 Snapchat […]

App Store 分潤 2 兆台幣給開發者，用戶比 Google Play 少卻賺了更多！

【我們為什麼挑選這篇文章】Apple開創出App Store的商業模式後，一直都廣受尊崇，唯一能相比擬的也就只有Google Play了。Apple是如何在擁有的用戶少了將近一倍的狀況下，維持比Google Play還要高的軟體營收，這是非常值得觀察和思考的問題。（責任編輯：林子鈞） 蘋果：「我們的總分潤，比Android還要多超多啊！」 在WWDC全球開發者大會前，蘋果放出了一個數字拉仇恨。 昨天晚上，蘋果公司宣佈，其App Store應用商店自2008年上線至今，已經向開發者支付了超過700億美元（約合台幣2兆1千萬元）分成。同時，在過去的12個月蘋果App Store軟體下載量增長了70%以上。 據Techrunch報導，這個數位在一年前還是500億美元（約合台幣1兆5000萬元）左右。也就是說過去一年，開發者從App Store分到了200億美元（約合台幣6000億）。 App Store的開發者正在為全球155個國家的使用者服務，他們通過蘋果的應用商店改變了人們的生活，思考文化產業形態。遊戲和娛樂類App是最受歡迎的，另外照片與視頻類App去年的增長率接近 90%，生活類應用、健康與健身類App去年增長率高超過70%。 拉動遊戲下載量增長的，往往是某幾個爆款遊戲。去年也不例外，我們還記得那個火爆全球的AR+LBS手遊Pokémon GO，還有經典遊戲超級馬里奧，都是讓遊戲類App下載量激增的「功臣」。不過，其他的App表現也不錯，包括SPACE by THIX太空探索，Zones for Training運動。 就算智慧型手機好像沒搞頭了，Appstore還是超有搞頭 從全球範圍內看，智慧手機的總體銷量似乎已有下滑的勢頭，因為在不少市場，其人口紅利都已經過去，佔有量達到飽和。就在去年，全球智慧手機出貨量僅僅增長了3%。即便是在這種背景下，蘋果的軟體生態系統，似乎沒有隨著硬體銷量面臨瓶頸而疲軟，還依然擁有著強大增長力，成為蘋果越來越重要的營收來源。 雖然安卓系統的市場份額遠遠超過蘋果，然而一直以來，當說到應用商店時，蘋果都被看做是最賺錢的平臺。2016年，使用者在每部iPhone上的軟體支出為40美元(約合台幣1200元)，明顯高於其他平臺。 台灣企業要如何像 AlphaGo 一樣走在時代最前端，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 據App Annie的資料顯示，2015 年第三季度，App Store 營收較 Google Play 多 80%，這個數字在2015年第二季度的時候還只是 70%。雖然 Google Play 的應用下載量比 App Store 高 90%，但這些都沒有轉換成為高營收。有報導認為，其中一個原因，是因為蘋果擁有中國市場，其為App Store帶來的收入僅次於美國和日本，而谷歌早已退出中國。 同時，據Forbes網站報導，應用分析平臺Sensor Tower報告指出： 「與Google Play相比，在App Store平臺上達到一個重要里程碑的應用開發者更多。我們對應用內營收(不包括廣告營收)的分析表明，去年美國App Store平臺上年營收首次達到100萬美元的應用出版商數量，是Google Play的近兩倍。」 Appstore現在風光，但Android商店潛力無窮 資料顯示，2016年美國App […]

美國眼看世界？不要再造神了，網路女王 Mary Meeker 分析信一半就好

【我們為什麼挑選這篇文章】Mary Meeker發布的互聯網報告，每年都引起重要的關注，非常多人都給予他互聯網界巴菲特的盛譽，而這似乎來的太早也太浮誇了。 若要做一個權威性的產業預測，我們確實不可忽略的是因地制宜，就如中國和台灣兩個有相近文化、語言的市場，在消費行為上都有顯著的不同了，更何況美國與中國？而這，便是Mary Meeker嚴重忽視的點了。（責任編輯：林子鈞） 作者／科技唆麻 微信公眾號：techsuoma 每當KPCB風投合夥人瑪麗·米克爾發佈一年一度互聯網報告時，互聯網總會出現兩種截然不同的聲音。 一種聲音認為，瑪麗·米克爾在互聯網行業的地位絲毫不亞于巴菲特和芒格。她300多頁的PPT充分預見了未來的趨勢，甚至將KPCB比作TMT版的波克夏·海瑟威（巴菲特的控股公司），儘管曾經投資過google等著名公司，但這家老牌的矽谷風險投資基金顯然還擔不起這樣的盛譽。 另一種聲音認為，瑪麗·米克爾的這份互聯網報告平淡無奇，充斥著老舊的觀點和學院派的思想，對於捕捉真正的創新和機會並沒有什麼價值，為了搬出證據， 他們還翻出了互聯網女王的黑歷史。比如一些失手的案例，包括之前強烈看好但最後證明一文不值的Drugstore.com，以及有公司指控米克和摩根斯坦利公司所提供的對eBay和亞馬遜的研究結論存在偏見，涉嫌利益輸送等。 在這之外還延伸出一種新的鄙視鏈，也就是那些朋友圈無腦分享互聯網女王乾貨的互聯網從業者們，他們鄙視的並不是分享精神，而是「你TM到底看了沒有啊就分享！」的裝逼姿態，這就和蘋果店裡的大部分用戶心態是一致的：少部分人進蘋果店是為了買，大部分人進蘋果店是為了享受這種科技鴉片的感覺。 我們不去深究互聯網女王的歷史，或者糾結於她如何被封神。單看這份報告，公允的說，這份長達300多頁的PPT比較完整的反映了現在互聯網發展的趨勢和現狀，今年加上了中國和印度部分，在大家關心的中國部分，加上了共用單車和直播，以及交互遊戲、醫療等。 但我們同時也必須注意到，一些領域女王選擇了選擇性忽略，互聯網女王對於下一代技術，也就是人工智慧，幾乎隻字未提，只在一些板塊中用了很少的篇幅去介紹。 考慮到alphaGo剛剛打敗了柯潔，人工智慧已經在圍棋領域打敗了人類最強選手，而女王只在零售和交互遊戲中提到了部分人工智慧的技術，比如圖片搜索，VR等等，這不得不讓人費解。 真正的趨勢在哪裡？是女王不想說嗎？ 我們對比一下女王去年、前年以及今年的PPT，並結合目前現實情況，其實還是能發現一些蛛絲馬跡的。 應該承認，女王絕大多數的預測還是可靠的。 比如，她預測下一代搜索和交互的方式正在發生改變，這個過程主要是語音和圖像。女王在去年的PPT中寫到，圖像正變得愈發重要，使用量不斷增長。相比之下，文本搜索的使用量正在下降。未來5年內，至少50%的搜索將來自圖片或語音搜索。 在今年，這個比例達到了70%。 原因有以下幾點。首先，語音辨識的技術的正確度不斷提高，目前語音辨識的準確率已經高達97%，語音應用的場景越來越廣泛（遊戲、智慧家居，手機等硬體終端），這使得語音交互成為接下來主流的對話模式。 而圖片和視頻搜索的崛起，主要和新生代年齡層有關係。 米克爾表示，Z世代(1歲到20歲的人)將最擅長使用圖片。視頻正變得進一步社交化，例外體育賽事直播。在社交網路使用者中，Facebook、Snapchat以及Instagram是千禧一代使用最多的三大平臺，後者在社交網路中表現活躍。 圖片尤其是貼圖，已經成為現在社交網路中使用率最高的產品。 這就對傳統的搜索企業提出了新的要求，比如像谷歌和百度，百度今年財報的時候已經透露，其搜索的25%來自視頻，這意味著中國市場也正在發生改變。區別於過往關鍵字的搜索方式，通過人工智慧技術的創新，圖像語音搜索正在深入到使用者各個生活場景當中。 在之前百度聯盟峰會上，百度網頁搜索執行總監吳海鋒就表示，目前用戶已經逐漸習慣了以語音搜索、圖像搜索為代表的新的搜索表達方式。 所謂的新搜索，就是針對移動場景重新定義搜索功能元素，在搜索結果中有機聚合、並結構化呈現優質資訊內容，提升使用者的資訊獲取效率。 在過去的幾年時間裡，百度語音搜索的使用者量增長超過好幾倍，其中90後和00後的人群占比超過一半，像一些遊戲中，以《王者榮耀》為例，已經基本上用語音辨識代替了傳統的打字，語音搜索和語音辨識已經成為眾多年輕人移動互聯網的標配，這一點毫無疑問。 我們看到不光是百度在做這樣的事情，連谷歌也在做，之前有媒體報導，谷歌雲首席科學家李飛飛發佈「Video Intelligence API」，該API可以用於識別視頻中的物體以及其在視頻中具體出現的時間點。 新一代搜索巨頭都開始研究圖像語音視頻等搜索對話模式，以期在新一輪的軍備競賽中不掉隊。 台灣企業要如何像 AlphaGo 一樣走在時代最前端，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 女王的預測：太美國中心，沒有從中國角度去看中國市場 其次，女王預測到了線上零售的線上和線下融合，像線下零售店關閉以及亞馬遜線上下開實體店等，不論是中國市場還是美國市場，趨勢都差不多。 原因在於，兩國的互聯網都經過了非常充分的發展，線上的流量紅利已經接近枯竭，開始向線下遷移，亞馬遜開線下店的根本目的是希望能夠提高交易的效率，而非線下線上流量的交換。 而中國這邊線下零售不如美國發達，因此像阿里這樣的公司，更多的是通過投資入股的方式，一邊建設物流體系，一邊去改造線下零售。 另外就是關於線上廣告這塊的增長，應當來說，線上廣告的增長的確是由移動端支撐起來的，以google和Facebook為例，兩家巨頭在去年的廣告營收在350億和140億美元，而美國線上廣告整個市場也不過730億的盤子，可以說兩家幾乎壟斷了大部分線上廣告的市場份額。 但中國不一樣，首先，中國在移動互聯網廣告這塊沒有出現壟斷或者一家獨大的情況。 其次，從騰訊和百度這兩家公司的財報來看，中國移動互聯網廣告的紅利顯然還沒有發掘充分，其實這也說明了，中國的移動廣告，其實還有機會，只不過目前這些機會，都被巨頭和大公司把持著。 當然，也有一些在中國人來看非常搞笑的部分，比如女王的PPT中寫到，越來越多的人選擇在家裡而不是外出就餐，這得益於快遞外賣行業的發展。看到這裡天天用餓了麼和糯米生活的同學恐怕要發出會心的一笑了。畢竟，在外賣這個領域，中國不知道要領先美國多少條街。 這也是環境造成的，首先，美國的人力成本比中國要貴的多，沒辦法像美團和糯米一樣雇傭大量的外賣配送員，其次，美國的住宅分佈非常分散，並且遠，不像中國的大城市，大家都住在一個社區，所以配送的距離也非常遠。 這些客觀因素導致美國的外賣行業要落後中國很多，但我們也看到，隨著互聯網的進一步發展，美國的外賣配送也在高速發展。 女王錯了嗎？大家真的只是跟風造神嗎？ 不完全是。 公允的說，女王的預見性大多集中在宏觀和特定的幾個領域，比如電子商務，廣告，移動應用，並且基本上是站在美國的視角看世界，各行發展不均勻，難免會產生一些哭笑不得的現象。 比如不久前Facebook之前推出的一個特別強的，能在直播中邀請好友聊天的功能，被美國科技媒體吹上聊天，其實這不就是中國國內直播已經玩爛了的連麥嗎？要不要把守護，房管，公會這一套全秀給美國人看？估計嚇傻了吧？ 總結就是，女王的這份報告，無論是領域，趨勢，研究樣本，都帶有嚴重的美國市場的烙印。 趨勢這個東西，宏觀和微觀有巨大的差異，以中國快速的崛起的三個獨角獸TMD（滴滴、美團、今日頭條）來說，除了滴滴在美國有對標的產品之外，像美團和今日頭條在國外都很難對標的產品。 我仔細翻了一下前兩年的女王的報告，並沒有過多提到內容分發和生活圈子這兩個領域，所以對於中國的互聯網從業來說，一方面要結合整個互聯網的趨勢，另外也要從本地的需求出發。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 […]

【三星 S8 30 日體驗】續航、生物辨識有點掉漆，但是美到爆炸的螢幕足以讓你原諒這一切

【我們為什麼挑選這篇文章】 三星的 S8 剛上市時普遍受到大家不錯的評價，但是手機這種東西就是要用才知道啊~這裡有使用三十天的心得報告，很誠實地跟你分析了 S8 的優缺點，對這支手機有興趣的人很值得參考。 （責任編輯：謝秉芸）   三星潛心研究數年的 AMOLED 屏幕技術，終於成就了 S8 上的Infinity Display。而這塊屏幕，也給了它傲視群雄的資本。 Galaxy S8/S8+ 是三星手機硬實力的最新代表作，它取代的是前後炸了兩次的 Note 7。突破邊界的曲面螢幕，纖瘦的身形，還有頂級的性能，在諸多手機品牌受制於人、磕磕絆絆的 2017 上半年，說三星獨領風騷一點都不為過。 一句話概括就是，在 S8 的絕對硬實力面前，任何的奇巧淫技都是那麼不堪一擊。如果不能理解其間懸殊，把 S8 和市面上主流的手機擺在一起，高下立判。即便你深知就算不是 Infinity Display，手機用起來基本沒什麼兩樣，微博照發，朋友圈照刷。 但終歸，這還是一個看臉的時代。 下一個世代的手機 前面我們已經說過，S8 不同於市面上的任何一款手機，從點亮屏幕的那一刻你就能感受到，而且和上一代產品一樣，手感好到想說髒話。單純上手把玩了一下我手裡的S8，身邊三四個朋友就下單購買了，其中一個還是多年索粉，信仰一瞬間崩塌。 5.8 英寸螢幕尺寸下，機身大小甚至比上一代產品還要稍小一點。曲面玻璃材質後殼，加上機身隨處可見的弧線，握感非常好。重量上，S8 也控制在了 155 克，完全不會出現墜手的情況。 18.5：9 的修長身形，與顯示無關的部件統統讓位，被壓縮到僅剩下窄窄的一條，位列上下兩端，它的正面只留下一塊突破邊際的純粹的屏幕，沒有多餘修飾。 我四月底拿到的這款是 Orchid Grey 配色韓版 S8，中文名「煙晶灰」。說是灰色，其實隱隱透著淺紫色，因為塗層反光問題，在特定角度和特定光線條件下還會呈現淺藍色。煙晶灰偏中性一點，既不會像金色、藍色那樣浮誇、跳脫，也不會像黑色那樣過於深沉，在長時間使用後，後殼的指紋也不會太明顯。 這一次各配色的 S8/S8+ 前面板均為黑色，可以很好地隱藏起頂部密密麻麻的傳感器開孔，有前置攝像頭、RGB 光線傳感器、距離傳感器、虹膜傳感器等等。不同配色的區別在於後殼和金屬邊框。除了黑色版邊框為黑色拋光外，其他配色都是亮銀色拋光。 S8 也有著一如既往優秀的顯示效果，分辨率更是達到了 2960*1440。三星還是Android 陣營里為數不多做色彩管理的品牌。權威顯示評測機構 DisplayMate 評價S8為手機中最好的屏幕。 對應不同的顯示模式，S8 不同的色域顯示，默認的自適應模式下，色域可覆蓋 113% […]

你拔我數據線、我斷你貨車，中國血淋淋的「物流大戰」阿里 vs. 順豐開打啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】看本篇文章可能有點難懂，我先替各位讀者整理一下到底發什麼了什麼事情： 中國物流界的兩大重要玩家，菜鳥（阿里巴巴旗下物流）和順豐，毫不意外的撕破臉了。今年 5 月，菜鳥要求順豐等快遞服務商將物流數據上傳到菜鳥平台，順豐拒絕；因此，菜鳥在 6 月 1 日將順豐及旗下的快遞櫃服務「豐巢」踢出菜鳥的平台，要求平台上的商家不要與順豐合作。順豐也在當天將自己上傳給菜鳥和淘寶的物流數據接口切斷。 雙方公司都指責是對方的責任，自己只是要「維護自家客戶的利益」，語畢，當然是沒人相信，因為這本來就是一場商業利益（雲端）的戰爭。 不過，另外一個更值得注意的重點，也是我希望讀者可以看到的是，阿里的「菜鳥」物流概念，似乎領先了整個物流界一個馬身，透過「數據」的整合，而非真的下去做物流，要多久我們才能看到類似的概念在台灣發生呢？（責任編輯：陳君毅）   【更新：和解啦】國家郵政局官方微信公眾號發布《國家郵政局協調解決菜鳥順豐數據互通問題》的文章，6 月 2 日晚，國家郵政局召集菜鳥網絡和順豐速運高層來京，就雙方關閉互通數據接口問題進行協調。雙方表示，將從講政治顧大局的高度出發，積極尋求解決問題的最大公約數，共同維護市場秩序和消費者合法權益，並同意從 6 月 3 日 12 時起，全面恢復業務合作和數據傳輸。 6 月 2 日，先後有京東、美團外賣、網易等方面發聲表示支持順豐。當日傍晚，菜鳥的支持者開始陸續發微博聲援菜鳥。 「由於順豐系統調整，順豐運單可能查詢不到結果或者結果有延遲，敬請諒解。」這一天，不知有多少人像我的同事一樣，收到包裹異常的提示信息。 6 月 1 號，菜鳥發布關於順豐暫停物流數據接口的聲明，稱從當日凌晨到中午，順豐先關閉對菜鳥的數據接口，繼而停止了整個淘寶平台上物流信息回傳。菜鳥表示事發突然，並建議商家暫時停用順豐發貨，改用其他快遞公司。 順豐卻在回應中指出，關閉數據接口並非順豐先動的手，而是因為在 6 月 1 日零點，菜鳥單單暫停了豐巢一家平台接口信息。順豐認為，這次被「封殺」背後，是阿里方面希望順豐放棄使用騰訊雲改用阿里雲。 這場爭執也驚動了主管部門國家郵政管理局，後者在官網發布消息稱，已與雙方高層進行溝通，「強調要講政治，顧大局，尋求解決問題的最大公約數，切實維護市場秩序和消費者合法權益，決不能因企業間的糾紛產生嚴重的社會影響和負面效應」。 截至 1 日夜裡 24 點，菜鳥和順豐還未對主管部門的「勸和」有任何回應。 順豐和菜鳥為各自「信息安全」大打出手，倒霉的是用戶 無論主動拉黑，還是被動遭「封殺」，順豐和菜鳥的矛盾終於公開化，而且雙方自證清白的出發點都是「信息安全」。 在雙方目前的合作框架中，順豐表示不能接受「豐巢所有包裹信息反饋給菜鳥」的條款，因為涉及非淘寶系的其他訂單；而菜鳥也對順豐和豐巢出於各種原因的不配合非常不滿。 菜鳥的聲明中稱，事件發生前菜鳥正在對全網數據進行信息安全升級，加強對各種物流數據的多重交叉驗證：「任何事情都可以談，但信息安全不能有任何折扣，這一點菜鳥不會有任何讓步」。 而此時，一端是發了貨沒有物流信息的商家，一端是突然被告知無法查詢的用戶。成千上萬的包裹，如同突然消失一樣。尤其炎夏之際，做生鮮水果生意的商家更為焦急。菜鳥、順豐只是各自表示客戶第一，一副「我也很無奈啊」的無辜臉。 快遞行業不平等的起源和基礎，真的是菜鳥數據？ 2015 年 6 月，豐巢正式宣布成立時，圈內都在調侃這個名字。有人說，看得出順豐吃掉菜鳥的野心：鳥總要入巢。但菜鳥是隻大鳥，豐巢能否裝下可不一定。 而就在豐巢宣布成立幾天前，首屆「菜鳥江湖大會」在阿里總部盛大召開，當時正是菜鳥成立兩週年。圍坐在阿里集團 CEO 張勇和當時菜鳥網絡 CEO 兼總裁童文紅身邊的，是各大快遞公司掌門人：三通一達（中通快遞、申通快遞、圓通快遞和韻達快遞）齊聚，獨缺順豐。 今年 5 月 22 日的「2017 全球智慧物流峰會」，​​順豐再次缺席。馬雲一句「快遞公司上不上市沒多大區別」，被解讀為喊話物流界格局太小。 馬雲在會上說：「唯一的感覺是，我（上市快遞公司老闆）變成了排名多少的富豪了，這沒有意義，很快就沒了。」 而順豐創始人王衛的身價排名，恰恰是順豐上市後媒體曝光度最高的關鍵詞。 想知道更多電商經營趨勢？ 2017年台灣最重要 國際商務匯壇，與你有約！ […]

【暗黑版馬雲的傳奇故事】用兩年狠賺360 億台幣，一個好學生打造了無人能及的邪惡電商帝國

【我們為什麼挑選這篇文章】「這是一個比好萊塢更瘋狂的場景」，用這一句話來說烏布利希的故事再適合不過了。我們都看慣了那些被造神，那些改變世界的創業家故事，他們被奉為天人，被萬人景仰。 但如果另一個偉大的創業家，他打造「幫違法商品設立交易規範」的電商聚集地呢？這社會是否會給他同樣的尊重？題外話，當烏布利希想要打造一個無政府電商平台時，他為了維繫平台品質所做的管控，不也是一種新的「系統化權力」嗎。（責任編輯：林子鈞） 有人這樣形容絲綢之路： 絲綢之路是一個完美的商業奇跡，如果它不賣毒品的話。 絲綢之路是什麼？絲綢之路是暗網中最具「品牌價值」的電商，堪稱暗黑版淘寶。你能想到的東西都有可能在裡面找到。只要你情我願，就可以形成一筆買賣。毒品、性奴、兒童色情、私人殺手，下限是什麼？不知道，或許沒有。 從1.0 版本如今已經進化到 3.0  版本，絲綢之路經歷了警方四次打擊又重新復活，屹立於暗網不倒，而它的最初創始人卻鋃鐺入獄，即將面臨終身牢獄之災，永無重見天日之時。 2017 年 5月31日，絲綢之路創始人烏布利希（Ross Ulbricht） 被判上訴失敗，被判無期徒刑。此時距離他被捕已差不多有三年。在此之前，他的故事比好萊塢大片還精彩。 從好學生到坐擁億萬美元地下王國 烏布利希就算不是個天才，至少是個人才。 他先在德克薩斯大學學習物理，沒怎麼學習就獲得了不錯的成績。厭倦了物理實驗室的枯燥後，又在賓夕法尼亞州立大學研究晶體學，獲得材料科學和工程碩士學位。期間他致力於研究太陽能電池，還發表過多篇相關的學術論文，得過不少獎項。 朋友眼裡的他，聰明，低調，不善言辭。他自己也曾在社交主頁上這樣描述自己： 熱愛學習，我的人生目標就是不斷地拓寬人類知識邊界。 他永不滿足現狀，什麼都想試一試。在物理學、晶體材料學上成績優秀後、他迷上了經濟學，在此之外他還涉獵了東方哲學，甚至，他還主動嘗試了迷幻劑。這些都讓他的思想也越來越激進，越來越瘋狂。 2009 年畢業後，他多次創業，倒賣過汽車，也做過非盈利專案 —— 從普通人家收集舊書，然後把它們捐給監獄圖書館。但這些事業最終都以失敗告終，這對此前一直順風順水的他是個不小的打擊。但有一天，他做生意時接觸到了比特幣，這種數字加密，去中心化， 不依附於任何銀行的虛擬貨幣為他開啟了一扇新的大門。 我要創建一個經濟模擬體，讓人們體驗：生活在一個沒有系統化權力使用的世界裡是什麼樣子。 烏布利希決定幹一件大事。 他要建立了一個基於比特幣這類虛擬貨幣的地下網站， 搜尋引擎無法訪問， 只能通過特殊軟體進入， 且貨品交易過程全部加密。 起初，他只是想用自由經濟理論來消滅高壓政治和侵略。他認為要改造「被統治」的思想，就需要建造一個完全沒有統治的， 完全自由開放的經濟模式。然而，隨著他對自由意志論的進一步癡迷，他開始有些「走火入魔」。 毒品的使用與買賣， 應該基於個人的選擇。只要你情我願，就可以去販毒、賣淫、賭博、販賣軍火、雇凶。 這些想法都充斥在他的腦中。 客觀來講，讓天下沒有難做的生意，馬雲是做不到的，因為阿里不做非法的生意。但烏布利希可以做到，因為在絲綢之路上，不管你合不合法，只看你願不願意。 2011年1月，「絲綢之路」誕生，網站的所有搭建幾乎依靠烏布利希自學的程式設計。（這傢伙真是個天才）。搭建完成後，他自己成了入駐的第一個商家，他把自己和女朋友種的致幻蘑菇放在上面掛牌出售，結果沒幾天就有顧客上門。 很快，不斷有毒販慕名而來，入駐這個神秘商城， 買家們也紛遝而至。 「絲綢之路」成了邪惡版「淘寶」，很快，除了毒品之外的業務也拓展開來，「絲綢之路」的註冊用戶迅速超過了 100 萬，商品超過1萬種，其中七成還是毒品，還有槍支彈藥，假鈔、假護照、假駕駛證和盜用的信用卡資訊，甚至還有 10 多個國家的殺手！ 各色人等在這個網路空間裡進行非法交易，而作為管理員的烏布利希每天忙碌著為賣家提供各種手冊，教他們如何密封毒品，安全交易躲避追蹤。當然，好處也不少。通過收取交易中的8%~15%左右的手續費，他在兩年時間內狂賺 12 億美元，折合 77 億人民幣。 絲綢之路管理非常到位，只要發現有人賣假毒品，已經查實馬上封號。於是有人評價絲綢之路： 就像 Uber 改造了計程車行業一樣，絲綢之路讓毒品交易變得安全、有趣和友善。 員警忍不了。 但絲綢之路對於一般的員警來說，簡直是個迷宮。使用去中心化的虛擬貨幣讓買賣很難被追蹤。暗網又用了「洋蔥路由」技術， […]

【謠言終結者】捷安特根留台灣，沒有要被中國共享狂單車 ofo 收購

【更新】捷安特在上午發表 3 點聲明否認啦： 1、此報導內容純屬網路謠言，非屬事實。 2、巨大籲請社會公眾、媒體勿採信此網路謠言，並勿任意傳播或轉載。 3、巨大公司向來專注本業並重視維護捷安特品牌形象，特此聲明。 滴滴出行的 CEO 程維出席一場座談會時透露，中國共享單車 ofo 可能會收購捷安特。 程維講這番話會有一定的可信度，原因在於滴滴出行是 ofo 的投資方，曾在今年二月參與一輪 4.5 億美元的投資，雙方也有許多合作，使用滴滴出行的 App 能夠直接用於 ofo 單車。 ofo 共享單車成立於 2014 年的北京，由中國 4 名大學生共同創立，目前估值已經超過 10 億美金，公司自稱註冊用戶超過 2000 萬。 台灣企業要如何在數位轉型的時代走在最前端，引領聯網時代的企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 先前 ofo 都是與自行車廠合作製作自行車，並沒有擁有自己的自行車廠，若真的成功收購完成，將成為線上自行車服務收購線下自行車廠的第一個例子。 而捷安特是台灣的驕傲，由台灣人劉金標成立於 1972 年，也是全球自行車生產及行銷最具規模的大公司，在台灣、荷蘭、中國都設有工廠，全世界五十幾個國家都看到的捷安特的蹤影。 不過對於這個秘密被說出去了，ofo 方尚未有任何評論。 —— （參考資料來源》今日頭條、ofo Wiki、捷安特 Wiki；圖片來源：Wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀   共享單車 oBike 進駐台灣一個月就有災情，台灣人人品足以搞定共享單車嗎？ 中國正火「共享單車」：沒有明顯商業模式又瘋狂融資，是不是大泡沫的開始？ 10 天融資近 […]

【CONNECT TO CHANGE】政府嘴上說要建 CONNECT 智慧城，卻用法規阻擋無人車

想像一下，不用買車、也不必租車位，出門卻還是可以像自己有車那樣方便，只要在出門前，拿起手機APP輕點幾下，不到5分鐘，一台無人駕駛的汽車就會來到門口，準備接送你到目的地。 這是未來智慧城市理想的交通形態，人們不必自己買車、租車位，透過手機就能呼叫在路上奔馳的無人車，到自家門口接送，它與傳統計程車最大的差異，不只在於車上沒有司機，不容易出現酒駕、超速等人為交通事故，而且車資更便宜。 無人車，讓城市更有智慧的催化劑 除了執行接送任務，無人車代表的意義不只是優化交通運輸方式，而是建造智慧城市的第一線重要關卡。即時聯網的無人車，可以作為搜集道路上各項資訊的利器，作為城市交通路網的基礎。 目前，英國城市布里斯托、南漢普頓以及美國的匹斯堡等城市都都正在進行無人車發展計畫。更具體的來說，如果建造智慧城市是未來政府治理的重點之一，那麼將無人車納入城市長期發展考量，就是是政府必須關注的重要關鍵。 英國智慧影像監控公司 Digital Barriers 技術長 Mark Patrick舉例，假設城市某處發生意外事故造成交通堵塞，市政府（或相關管理單位）可以透過連結塞在車陣中的無人車，了解當下事故影響狀況，並且重新設定車陣中的無人車行進路線，就能及時緩解交通阻塞的情況。 另外，市政府也不用再維護街道上數以千計的監控攝影機，每一台無人車就是一個行動攝影機，若突然發生重大事故，需要出動救護車、消防車…等緊急救援服務時，距離事故現場最近的無人車可以立即輸出影像給救援單位，讓他們在抵達事故現場前，就能清楚掌握現場狀況、預先做好準備。 政府如何在科技世代搖身一變成為創新的連結者？7/22 TO CONNECT 科技派對，與你共同發想政府創新可能性！ 加速推動無人車發展，需要公權力配合 雖然，無人車可以加速實現智慧城市願景，但這一切都還在紙上談兵的階段，要讓想法落地，無人車公司與政府必須密切合作才可以。 由於無人車靠感測器去偵測道路狀況，城市內必須大量佈建感測器，尤其是十字路口、彎道、車道縮減…等道路狀況改變的地方，才能確保無人車可以即時得到正確訊息。換句話說，建立無人車路網的前提是，提升交通基礎設施和感測器佈建的完整性，而這只有政府公權力才有辦法做到。 2017年初，在高盛集團於舊金山舉辦的科技網路會議上，Uber資深副總裁邁克爾(Emil Michael)就指出，無人車就像是公司對城市的建設投資，當城市願意與無人車公司合作，城市就有機會站在創新趨勢的浪頭上。 Emil Michael進一步表示，無人車是一項新興科技，大部份的城市和國家都沒有相關規範，Uber也不清楚當地政府對無人車的態度，是積極開放或保守管制，時常要等到無人車對真正上路後，才能明白政府的反應。對於Uber 來說，公司只能透過大量投資的方式，與城市建立合作關係，共同推動無人車發展，例如：Uber在匹茲堡設立專門研發設無人技術的車團隊 Advanced Technology Group，和當地的卡內基梅隆大學合作，研發無人車技術。 開放真實道路環境，改善無人車駕駛經驗 Uber 之所以願意在一個城市投入大量資源、與當地政府、學術單位密切合作，一切都是為了加速無人車測試到商轉的過程，必須要有足夠的道路數據，才能讓無人車真正變得聰明，Emil Michael說: 「我們需要真實的道路測試，才能讓無人車技術研發有成。」 因此，Emil Michael口中的願意與政府相關單位合作，不只是在感測器佈建、技術研發上，還包括無人車的道路測試。 無人車需要走出實驗室，接受各種不同道路情境的考驗，才有可能做到「比人開車」更好。目前，很多國家都開放無人車可以在企業辦公園區或校園裡運行，但此類環境相對單純，無法與真實的道路相比，無人車若要真正上路，就必須在更複雜的環境裡去接受挑戰 許多政府都認可無人車將會為未來的智慧城市願景，以及潛在的產業商機帶來極大的影響，但當談到監管的時候，政府對於私人企業測試無人車的態度，通常是採取相對保守的態度。 最有名的例子，包含Uber在2016年12月於總部舊金山執行無人車隊服務計劃，只要使用Uber X服務叫車的乘客，就有機會坐到無人車，但這個計劃只執行了不到10天，就被加州車輛管理局(Department of Motor Vehicles, DMV)要求終止服務。 DMV的理由是，Uber並沒有申請測試許可證，這違反了加州開放無人車上路的規範，而Uber認為，用來提供服務的無人車，並不是真的沒有人，在駕駛座仍然坐著司機隨時準備接手操控車輛，後座還有一名工程師負責搜集與分析資料，最後Uber將這個計劃轉移到亞歷桑那州的鳯凰城去執行。 Uber希望越來越多城市能像鳯凰城那樣，願意為無人車開放實際的道路環境，讓無人車能夠早日實現「和人開車」一樣、甚至更安全的目標。 政府積極參與，才有機會發展安全的無人車產業 Uber無人車隊服務計劃的經驗，反應出無人車發展的隱憂，政府在面對創新事物上的保守態度，很有可能拖累無人車創新的速度，成為產業發展的最大阻礙。 美國交通運輸部(DOT))在2016年發佈《聯邦自動駕駛汽車政策指南》(Federal Automated Vehicles Policy)，規定無人車必須滿足15項安全要點評估，才能正式上路。這15項安全要點包括：如何記錄與共享資料、無人車的測試方法、耐撞性能、碰撞後的表現…等，在這份政策裡還規定，NHTSA擁有無人車的監管權，可以隨時召回存在安全隱憂的車輛。 同時，DOT也公佈了一份多達392頁的立法提案通知(Notice of Proposed Rulemaking，NPRM)，預告要在2023年強制要求所有新出廠的小型車輛，配備V2V(Vehicle-to-Vehicle)通訊技術裝置。 許多美國媒體與無人車業者都認為，DOT新頒佈的這兩項規範，將會大幅限制無人車產業的創新和發展性。 […]

金融業沙場老將看銀行轉型，Richart是台新數位經營的啟程——專訪台新總經理尚瑞強

台灣銀行經營者共通有的危機存在感：面對世代用戶轉換，銀行下一個五年的發展目標是什麼？ 眼看中國金融創新服務不斷大規模興起，甚至泰國也因政府支持而全力衝Fintech，台灣銀行業者們是否也感覺到全球數位轉型的壓力了呢？面對實體分行的裁撤、銀行客群流失，許多經營者的盲點是，認為只要建置了數位管道、提供服務，用戶就會繼續存在。但是，實際上卻不是這樣的。 台新銀行執行長尚瑞強是金融業沙場老將，帶領台新參與過大大小小金融業的生存戰役。他從 25 年前，就認知到有溫度的服務、有效能的組織及務實的流程改造是唯一能讓銀行持續前進關鍵。 因此，他一手促成了台新銀行內部重大的數位轉型，進而成立Richart 這個蓋在手機上，專門服務數位族群的APP 銀行。Richart 上線經營不過一年時間，就已經擄獲網路原生族群的高度認同，用戶數的成長力道也十分強勁，而且持續在拓展新的金融服務可能性。 為了瞭解台新銀行的數位轉型之路，本文特別與尚瑞強執行長對談，請他聊聊台新銀行促建Richart 的心路歷程。 未來客戶不進銀行了，銀行得重新為自己的服務找價值定位 問：您是怎麼看在台新銀行內部推動創新轉型的？當初決定推出 Richart 新品牌的背景是什麼？ 尚：由於年輕人的生活與通訊軟體、社群網站這些手機上的虛擬場景已經密不可分，而目前台灣市場並沒有發展出符合數位族群需求的銀行。因此，台新銀行於2015年開始發展 Richart 數位銀行，主軸定調為：清楚透明的平台、使用方便、懂年輕族群，徹底關注數位世代的客戶體驗。 問：可不可以分享一下 Richart 團隊組建時的過程？您在團隊建置過程的角色為何？ 尚：開始發想專案的初期，我們建立了跨部門的專案小組，研究銀行服務數位族群的各種可能性；深入了解國際數位服務的最佳案例。當專案小組確立數位銀行的經營方向後，我們立即召集內部各單位優秀的年輕同仁及外部不同產業的專業人才組成數位創新團隊，開始打造Richart這個專屬於數位時代的品牌。 管理上，我要求主管跳脫傳統的工作思維，透過讓年輕同仁以勇於嘗試為過程的工作方式，才能達成以創新為目標的Richart品牌精神。為了快速打造出創新品牌並且因應市場需求做出更有彈性的回應，我們大膽的採用敏捷式開發，這種系統開發的方式需要將既有的組織框架打掉，從組織與管理思維開始創新，使不同部門間的資源整合並發揮最大的綜效，這樣的做法也讓團隊主管與同仁間的關係更像是一起創業的夥伴。 從沒有大銀行成功使用敏捷式開發？台新用Richart 當作最好證明 尚：為了讓敏捷式開發能夠有效運作，初期我高度參與專案，主要是在處理組織架構上的溝通磨合問題，讓組織的溝通、處理速度可以跟得上專案執行過程中的快速變動。 只要牽涉到人的心態調整，才是團隊最難的轉型挑戰 問：在這個執行過程中，您認為團隊碰到的阻力是什麼？ 尚：我覺得應用科技技術不困難，組織、工作方法要變動比較難，因為這牽涉到人的心態轉變。 在敏捷式開發的工作模式下， IT開發人員、業務規劃人員、行政作業人員必須高度磨合、積極溝通，在監管嚴謹的銀行業做創新，任何一個團隊成員抱持本位主義不願意積極改變、解決問題，就可能使創新點子胎死腹中，所以心態的轉換很辛苦，尤其在專案剛開始的時候。Richart的創新經驗對台新內部也變成一個良性激勵，讓台新不停地挑戰台灣金融業既有做法，提供客戶前所未有的金融創新體驗，例如我們是全國第一家ATM可以跨行存款的銀行。 問：那時候做不到是因為法規還是基礎建設？ 尚：創新的體驗有時候只需要一個以客戶需求為導向的轉念，跨行存款的概念其實非常簡單，就是讓客戶先透過ATM將錢存到台新銀行的一組帳號，再直接跨行轉帳至客戶的存款行，這就是一個觀念的轉變。金融發展的趨勢本來就是反中介，有很多東西雖然法令在那，但一個轉念，或是流程的巧思，就不用被現況綁住。 銀行創新下一條路：讓金融服務真正貼近用戶生活 問：這樣的概念是否也有應用在Richart 的產品開發上？ 尚：Richart發展產品需要經過層層關卡，包含使用者研究、流程設計與優化、法規討論、用戶測試，就是為了能以最簡單人性化的方式解決客戶的痛點。以投資功能為例，我們發現許多年輕人認為投資理財很重要，但苦於沒有經驗，對於複雜的產品資訊與投資流程感到卻步。因此，Richart只上架最熱門的基金產品，客戶可自行將多筆基金設為專屬投資組合並用一鍵申購方式即可完成投資，大幅降低操作複雜度；同時，將投資門檻降低到10元、手續費一律2折，帶給年輕人好的投資體驗，幫助他們踏出理財的第一步。 銀行業者請思考：服務、產品都要開始精密分層 問：您剛剛有說現在是一個去中介化的大局勢，可是銀行在傳統金融市場上是個中介角色。那你覺得Richart跟傳統的銀行的關係是什麼？在這個大趨勢下你想要透過做Richart把台新帶去哪裡？ 尚：從長久經營品牌的角度著想，我希望把台新、Richart 客戶很細緻地分開經營，找到一群能為台新創造未來利潤的族群。 我們鎖定20~40 歲並對高科技運用是有興趣的族群。而我現在可以肯定五年後的這群人是台新主力經營的客層，他們會期待所有的資訊諮詢與交易，都可以在線上完成，所以線上的流程體驗優化非常很重要。 實體分行靠優化服務轉型，製造無可取代的體驗感 這不代表實體分行就不需要存在，我認為實體分行的服務，將轉向資訊化、精緻化，強調與客戶接觸的體驗感，進而強化銀行與客戶的連結， 我們應該思考如何透過科技協助優化臨櫃的服務體驗，包括透過平板、雲端連結，及自動化來取代現行的作業流程。 零售金融人才需求大震盪！現在需要跨界人才 問：銀行整體的組織轉型，包含您提到的傳統實體分行變化，到Richart代表的銀行數位轉型。你覺得對銀行組織或人才需求有何種轉變？ 尚：面臨金融科技的浪潮下，零售金融產業的人才培養及銀行業務變得更加多元。 以Richart團隊為例，我們從不同產業網羅使用者研究、用戶體驗設計、數位與社群行銷等傳統銀行較難培養的人才，看到非常好的效果，團隊能有更多元化的討論，視野也更提升，另一方面，也鼓勵同仁內部輪調以學習不同職能，進而將科技與傳統銀行結合，提供客戶更快更創新、簡單透明的銀行服務。 科技與人力兩者相輔相成，金融科技縮短作業的時間、創造新的流程，這些服務流程、產品規劃與SOP等背後都需要有專人設計、並持續檢視作業流程是否有優化空間。而隨著銀行的數位轉型，人才需求改變，銀行管理階層也要創造創新氛圍，鼓勵同仁拓展多元專業領域。 問：你們會考慮跟一些外部Fintech新創合作嗎？ 尚：Richart團隊跟許多新創公司都有事業上夥伴關係，做行銷、技術合作。 台新銀行一直以來針對創新秉持積極開放的態度，Fintech是共同打開新市場的重要夥伴，因此目前針對支付、投資、眾籌、匯兌與其他新種業務皆已積極討論，只要能滿足用戶需求並提供更優異的用戶體驗，我們都非常願意洽談與合作。也期許藉由相互的idea發想討論、經驗交流能夠創造出更特別的火花。 問：最後一個問題，您對於Richart […]

Android 之父推出新手機 Essential Phone，前鏡頭融合在螢幕到底是什麼概念？

【為什麼我們挑選這篇文章】 Android 之父安迪·魯賓正式回歸啦！這次的 Essential Phone 從名字、外觀和設計就可以很清楚明白他的理念—簡單。不過前鏡頭跟螢幕融合在一起真的是有點怪……應該說不習慣吧，難怪網友們好像不太買帳。可以持續注意的是，在推出手機之外，接下來要透過物聯網連接一個完整的生態。 （責任編輯：謝秉芸） 早在 3 月份時，Android 之父安迪·魯賓（Andy Rubin）就曾在 Twitter 上洩露了其回歸後第一款手機的一角，可謂是吊足了一眾粉絲的胃口。而在三個月的等待之後，我們終於可以一窺這款頂著 「Android 之父」 光環手機的全貌。 這款手機被命名為「Essential Phone」，如果直譯成中文可以理解為「這是一塊必不可少的手機」，聯想到安迪·魯賓希望「Essential Phone」是一個能與 iPhone 和Google Pixel 匹敵的手機，或許魯賓希望這款手機能成為前兩者不可忽視的對手，而被叫做「Essential」 或許也有希望在一盤紅海的手機領域佔有一席之地的意思。 既然說了想要對標 iPhone 和 Google Pixel，那硬體配置上必須不能輸。高通驍龍 835、4GB RAM、128GB ROM、3040mAh 的電池，全面屏、鈦材料機身框架、陶瓷機身、雙攝、後置指紋識別，主流高端手機的配置，一樣都不少。 不過，這樣的配置與三星 S8 等今年的新旗艦幾乎沒有什麼差別，那麼，設計上的差異化才是 「Essential」 的了。 有點 Special 的「全面屏」 和之前猜想的一樣，Essential Phone 是一款「全面屏」手機，而這塊屏幕 5.71 英寸的 2K 屏的屏佔比可能將超過三星 S8 以及小米 MIX。 （ Andy Rubin […]

IG 如何讓你焦慮：為什麼他又可以出國、購物、曬美照，我卻什麼都沒有

【我們為什麼選這篇文章】IG，讓我們與現實世界脫離。 在這個以照片為主導的社群網站中，人們不惜修圖來創造美好的假象。當然，在這個平台你只會看到美食、美景、美滿生活。在你滑著手機時，你是不是曾經想過：為什麼別人過的那麼好，我卻什麼都沒有？為什麼我的生活總是不如人？ 你焦慮著卻沒想到：IG 上的張張照片，都被一層掩飾過的濾鏡所美化。（責任編輯：方綺） 英國皇家公共衛生協會（ Royal Society for Public Health）日前對1500名14至24歲的英國青少年做心理狀態（#StatusOfMind）的問卷，調查那個社群媒體對心理健康的傷害最大，其中Instagram居冠。 Instagram 傷害最大 問卷單上共有5個社群媒體，其餘4個分別是Youtube、Twitter、Facebook和Snapchat。當中Youtube是唯一對心理健康有正面影響的社群網站，而對心理健康造成傷害由小到大分別是Twitter、Facebook和Snapchat而Instagram傷害最大。 而這些媒體對心理造成的影響不外乎孤獨、霸凌、自我身材評價及FOMO（fear of missing out，害怕漏看動態），且除了Youtube外皆對抑鬱及焦慮造成極高的影響。另外，也都影響了睡眠品質。 美好的假象 先前的報告指出，每日花超過2個小時在社群網站上的人比較容易得到心理疾病。#StatusOfMind問卷發言人表示：「看到朋友不斷出遊或玩樂享受，會讓青少年感到自己渾噩生活而他人則享受人生。這種感受會讓人提升比較和絕望的態度。」 另外，社群媒體的動態也會帶來不現實的期待，讓人感到生活的匱乏，更使人自尊心降低。專家稱，這也解釋了為什麼Instagram會獲得最差的分數，在這個以照片為主導的社群網站中，人們不惜修圖來創造美好的假象。 社群公司、政府應設法協助 而為了減輕社群媒體對青少年造成的傷害，皇家公共衛生協會也呼籲這些社群公司做出些改變來防範這系列的問題，像是給那些長時間使用的重度用戶彈出警示提醒。 同時，也建議這些公司及政府能設法幫助那些自我認同感被按讚數目操控的人們，例如，在學校開設「正確使用社群媒體」的相關的課程，讓專家們能幫助這些青少年，減少社群媒體對心理健康造成的影響。 延伸閱讀： 「四點二十分叫醒我」： 一場為期五十天的死亡遊戲，社群媒體的力量是否超乎想 ？ 【人比人氣死人】研究顯示：每天花 1 小時在社群網路， 孩童快樂程度降低 14% 【社群高效經營術】經營社群不能只靠喇滴賽，心理學 4 招讓你天天被人愛 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈被社群媒體綁架了嗎？　研究：IG對心理健康傷害最大〉。）

【投稿】台灣 Fintech 發展老是慢半拍？慢的是政府的保守心態，還有只顧私利的官僚體制

【我們為什麼挑選這篇文章】 從前陣子行動支付和央行之間的利益衝突，就可以知道台灣的行動支付落後，真的不是這麼簡單就可以解決的問題。不單只是行動支付，這次作者把層面拉大到金融科技，其實最根本的問題，就只是官員心態保守，不願捨棄既有的利益，才讓台灣在發展 Fintech 時一直力不從心。如果上位者一直不改變，台灣繼續落後的局勢最終還是無解嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 文：陳俊秀，台大研究生 最近網路上出現了一個「肥貓與他們的產地」的粉絲頁，發表了「誰綁架了台灣的行動支付」的懶人包，指出台灣行動支付落後的並不是因為缺乏技術，而是受到政府管制，根本因素在於央行與財政幫成員的保守心態，以及集團利益考量。這和我的觀察很接近，我認為，由這一群人監理之下的金融科技發展，在本質上是一個無解的問題。 這些金融發展的問題也可以簡述為台灣華爾街與台灣矽谷之間的權力對抗。當然，稱華爾街與矽谷僅是一種代表，台灣在各項指標都配不上這兩個名詞，連沾上邊都很難。但這兩種人的思考邏輯基本上是涇渭分明的，這在台灣也是一樣。 對於所謂台灣華爾街的金融業來說，由於金融業是特許壟斷行業，當然是參與者愈少愈好，過去銀行的開放則被認為國民黨一黨統治下給財團的禮物，優先給好朋友，後來開放太多，出現很多問題需要擴大銀行規模來提升競爭力，但本質上來說，金融業還是以壟斷為導向的發展。而台灣矽谷代表的科技人卻是相反，他們的導向是開放，從開源社群等讓技術外溢的各項作為，都是為了想讓更多人來共同參與、享受成果。 這兩種思考模式，在兩者的合作上造成了不可避免的碰撞。觀察金融科（Financial technology，簡稱為 FinTech）在台灣的發展，就能理解上述的衝突。金融科技，也就是透過科技的手段，讓金融服務更有效率。然而，由於金融中大部分的行為發生在非實體的虛擬世界中，將會因為科技的發展而受到莫大的挑戰。起初是合作、快速發展，後來兩種本位開始衝撞，演變成要政府透過來調解，也就是管制手段的出現，但政府的管制找的人不對，因此台灣的金融科技很難順利發展。 政府組織的設計 為什麼文章的一開始會說，台灣金融科技的發展本質上無解。回到政府組織設計，負責金融科技的監理者，是過去推動金融監理一元化下的產物－金管會。金管會是由一群金融體系出身的國家官僚（大概等同於財政幫），由這群人來監理底下的金融業者與科技業者，分別是請國文老師來教國文跟數學一樣，數學一定先被犧牲。所以問題在於政府組織設計本來就落後於趨勢，因此在各項技術在台灣發展的一開始，都是管制先於開放，等到沒有辦法阻擋後才匆匆做出一個膺品，像是台灣 pay 就是一例。 龐大的利益結構 如同前文說的，金融業的本質是追求壟斷，因此受到科技發展的進逼，金融業尋求政府管制的協助，而金融業利益過於龐大，官員卸任後避過旋轉門後就能轉任董座，這種設計下，官員與金融業者想必一同抗拒科技發展，其中又以公股為保守中的保守。而這種案例俯拾即是，最近二審宣判的彰銀案，財政部至今不肯放手，先是體質不佳引進市場資金，後來就想辦法透過國家公器來排除市場力量。而科技人就沒有其利益結構嗎？有，但相距極大，像是兆豐案洗錢被罰一次就是 57 億，政府下定決心要發展的 AI（人工智慧）中心，也才剛好 50 億而已。 結論 在台灣金融科技的無解，其實是出於上述的這些問題。金融業追求壟斷，與政府官員保持良好關係，監理者與市場行為者互通有無，負責財經的官拜行政院長，而負責科技發展的只能當到政委和部長，在官僚結構上有先天的失衡。然而，號稱要推動亞洲．矽谷的蔡政府，放任這群財經官僚繼續結黨營私，我看只能推出四不像的亞洲．華爾街罷了。 本文經投稿作者 陳俊秀 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《錯置的官僚結構是金融科技無法發展的真正問題》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：publicdomainpictures。） 延伸閱讀 【投稿】誰綁架了台灣的行動支付：原來 Apple Pay 擋到央行肥貓財路，才被阻擋在外 8 個月？ 【投稿】台灣資訊化落後的元兇：資策會為何完全喪失推動台灣資訊社會前進的功能？ 金管會聯手央行做行動支付，要在年底讓所有 Android 用戶改用「台灣 Pay」 只靠銀行優惠可以撐多久？「附加價值」才是行動支付普及的關鍵

虛擬貨幣的愛恨情仇：5分鐘帶你看以太幣如何擊敗市占九成的比特幣

閃開，比特幣！比起你，現在還有一項更好、更聰明的投資物。 根據 Polychain Capital 執行長 Olaf Carlson-Wee 的說法，與2018年底相比，以太坊與數字貨幣相聯繫的以太網的價值可能會超過比特幣。 以太坊（英語：Ethereum）是一個開源的有智慧合約功能的公共區段鏈平台。通過其專用加密貨幣以太幣（Ether）提供去中心化的虛擬機器（稱為「以太虛擬機」Ethereum Virtual Machine）來處理對等合約。 以太坊的概念首次在2013至2014年間由程式設計師Vitalik Buterin提出，大意為「下一代加密貨幣與去中心化應用平台」，在2014年透過網路群眾募資得以開始發展。 截至2016年5月，以太幣是市值第二高的加密貨幣，僅次於比特幣。 Carlson-Wee  在接受彭博採訪時提到，「我們看到了更加豐富、有機的開發系統，以太幣現在非常快速地發展，這強大驅動了虛擬貨幣的價格市場，它比比特幣更具有侵略性。」 去年，有駭客偷走了數百萬美元的以太幣 ── 至此之後，以太幣這個詞迅速擴散開來。 漸漸的，以太幣引發了金融業的興趣，甚至醫療保健業也對他們有所耳聞。因為它的區塊鍊不只侷限於單一用戶之間。部分使用者認為，以太幣是一種比比特幣更加廣泛的擴張機制，因為它讓人們可以用共享以及分散的方式進行複雜操作。 當然，Carlson-Wee 並不是第一個為以太幣預測到光明未來的人。聯合廣場風險投資公司的聯合創始人兼管理合夥人Fred Wilson 提出了更加雄心勃勃的計畫。 Etsy （賣手工藝品為主的電商）公司董事會主席 Wilson 表示：毫無疑問，以特幣將在今年年底之前超過比特幣的市值。 比特幣在過去一年裡飆升了300％以上，比特幣現在的成本約為2300美元，即便以特幣再怎麼強大、比特幣依舊擁有其10倍的價格。但是不可否認的是，第二大流量的加密貨幣正在迅速取代掉它的市場份額。 根據 Coinmarketcap 的數據，Bitcoin 目前佔據虛擬貨幣市場的一半，然而數值卻低於三個月前的近90％。同時，以太幣的數值卻已經翻了兩番，短時間內就佔據了四分之一以上的份額。 以太幣的增長已經開始趕上比特幣的基本盤，這可能是迄今為止推動虛擬貨幣市場增長的原因。當然，也有部分人士認為以太幣的竄紅只是一種投機行為、或是單純對亞洲興趣增加。 —— 延伸閱讀： 【5 分鐘搞懂比特幣】當年一文不值，如今它比炒房還暴利 不只限定金融，以太坊將發布 7 個去中心化應用前進生活各領域 數據貨幣時代來臨，看準比特幣增幅大，投資人轉移陣地讓比特幣飆破天價啦！ 資料來源： Bloomberg：Bitcoin Is at Risk of No Longer Being the Biggest Digital Currency Bloomberg：Looking for […]

繼續當PC 霸主！Intel 推出在家跑 VR 遊戲都不 Lag 的 i9 晶片

  【我們為什麼挑選這篇文章】 去了 Computex 眼花撩亂不知道要看什麼嗎？沒關係重點都幫你抓好了。Intel 這次推出的新處理器很強，但是這個價格會讓消費者跟廠商卻步吧？另外，我覺得最值得注意的是，物聯網威力不可擋，Intel 推出的計算卡就是在替接下來要打進物聯網鋪路，轉型正在開始。 （責任編輯：謝秉芸） 英特爾酷睿 i9 處理器來了！ 在舉行於台北世界貿易中心的台北國際電腦展（Computex 2017）上，英特爾公司副總裁兼客戶端計算事業部總經理 Gregory Bryant 登台演講，並對外宣布了一系列新產品，其中包括全新的酷睿 i9 處理器。 從命名的角度來看，i9 比目前已經存在 i5、i7 等系列更加高端強大；實際上，英特爾對 i9 的定位正是「極致的性能與大型任務處理能力」；而它的性能則主要表現在「諸如虛擬現實內容創建和數據可視化等數據密集型任務的革新」。 也就是說，i9 處理器的真正面向對象，是超越 PC 普通任務之外的 VR 內容創建等需要處理大量數據的任務。 據 Gregory 介紹，英特爾 i9 整體都是性能強悍的，不過也分為 5 個不同版本。其中最低版本擁有 12 核心和 24 線程，售價 999 美元； 性能最強的是英特爾 i9 至尊版處理器（i9 Extreme），它是擁有 18 個內核和 36 線程的首款消費級台式機 CPU，售價 1999 美元。 酷睿 […]

打死不用蘋果、三星的人有福了，Androird Pay 正式進軍台灣

【我們為什麼挑選這篇文章】 繼 Apple Pay 和 Samaung Pay 之後 ，Android Pay 也正式上線。現在行動支付在台灣呈現三強鼎立的局面啊~先來看看 Android Pay 和其他兩家行動支付有哪些不同吧！（我覺得能和 Google 地圖結合滿酷的，畢竟身為路痴 Google 絕對是必備） （責任編輯：謝秉芸）   Google 今日宣布 Android Pay 正式在台上線！即日起，所有配備 NFC、Android KitKat 4.4 或以上版本智慧型手機或平板電腦的使用者，只要下載 Android Pay 應用 程式、加入首波合作銀行中國信託和第一銀行所發行的 Visa 和 Mastercard 信用卡，就能「嗶」遍 全台灣數千家的線上線下商店，輕鬆使用 Android Pay 快速、安全且便利的行動支付體驗。 Android Pay 還整合 Google 地圖服務，可在使用者進入商家時自動推播提醒適用的折價券、禮券或會員卡， 更可在消費後提供完整的商家、明細與地點資訊，享受行動支付便捷之餘更聰明消費！此外，全台 最大的紅利點數平台 HappyGo 亦加入首波上線，使用者僅需綁定會員卡資訊，在合作店家消費時出示 Android Pay 上的 HappyGo 卡資訊，即可累積點數。 […]

10 週年代表作就是猛！iPhone 8 規格影片曝光：超美螢幕、玻璃機身，好想快拿到啊！

【為什麼我們要選這篇文章】 iPhone 8 的開箱影片疑似意外曝光！正如外界猜測，iPhone 8包括4.7吋和5.5吋採用TFT-LCD螢幕的2款新品、以及5.8吋採用有機發光二極體（OLED）螢幕的新品。 今年適逢蘋果推出iPhone十周年，市場預期今年新款iPhone搭配OLED面板與全平面螢幕、玻璃機殼、處理效能更高的A11處理器、取消實體主按鍵、 3D感測以及無線充電等6大功能。 蘋果iPhone 8尺寸有多大？外媒貼出網友提供的尺寸比較圖推測，iPhone 8在長度、寬度和厚度上，可能比iPhone 7都要大一些。 國外科技網站iDrop News貼出推特網友格斯欽（Benjamin Geskin）提供據稱是iPhone 8與iPhone 7和iPhone 7 Plus尺寸比較的圖樣，指出iPhone 8看來會比iPhone 7要大一些。 報導推測，iPhone 8的尺寸規格可能是143.59 x 70.94 x 7.57公釐，相較於iPhone 7的138.3 x 67.1 x7.1公釐，尺寸相對大一些，不過iPhone 8還是比iPhone 7 Plus的158.2 x 77.9 x 7.3公釐要小一些。 外媒日前引述調查報導，美國市場18歲以上iPhone持有者，高達92%比例受訪者未來12個月期間可能更新手上的iPhone，去購買其他iPhone機種產品。市場一般預期今年下半年蘋果將推出3款iPhone新品，包括4.7吋和5.5吋採用TFT-LCD螢幕的2款新品、以及5.8吋採用有機發光二極體（OLED）螢幕的新品。   今年適逢蘋果推出iPhone十周年，市場預期今年新款iPhone搭配OLED面板與全面螢幕、玻璃機殼、處理效能更高的A11處理器、取消實體主按鍵、3D感測以及無線充電等6大功能。 新款iPhone也傳出不排除指紋辨識功能放在螢幕下方、具備觸控感測全新體驗、防水功能升級到IP68、強化散熱、可能採用指紋辨識搭配臉部辨識等設計。 —— 延伸閱讀 Apple 親授 16 種拍攝技巧，要讓你用 iPhone 拍出各種奇蹟美照 瑞典「失敗博物館」即將開展​​，這裡有 Apple、Sony 都不願回顧的「慘」品 【投稿】誰綁架了台灣的行動支付：原來 Apple Pay […]

這個病毒偽裝的真好！Chrome 彈出「找不到字型」視窗，千萬別按啊

【我們為什麼挑選這篇文章】又有新的病毒啦，而且這次病毒實在是讓人很容易中招，這次是偽裝成「請下載缺漏的字體」按鈕，通常大家都會毫不猶豫地點擊下載吧 ……。雖然不像 WannaCry 一樣連網就會中毒，這次的「字體病毒」卻有種更容易欺騙到人的感覺。 所以請大家一定要「勤加備份」、「注意 Windows 更新」，以及「病毒數據庫」等防毒軟體更新噢。（責任編輯：陳君毅） 根據趨勢科技的部落格指出，二月的份的勒索病毒 SPORA 出現了全新的變種：SPORA v2，會讓使用者的瀏覽器跳出「找不到字型」的小視窗，如果是 Chrome 瀏覽器的話，會出現「請更新 HoeflerText」，甚至背景會變成亂碼，搞得好像真的找不到字型，讓受害者因驚慌按下了「更新」按鈕。 （圖片來源：趨勢科技部落格） 按了之後就來不及啦，會下載一個偽裝成正常檔案的惡意程式，如果你點開之後就是感染的開始。 雖然跟前些日子爆紅的病毒 WannaCry 不一樣，WannaCry 只要「連網」就有感染機率，SPORA 則更像是舊式的病毒，透過矇騙使用者來達到下載與開啟。 台灣企業要如何避免在轉型中遭遇資安問題，也是轉型必須考慮到的重要議題。 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 不過，此 SPORA 還會將自己複製到你的硬碟、隨身碟以及網路共用資料夾中。此外，還會自己去翻動你的資料夾目錄，去刪除掉某個系統登入值，讓資料夾捷徑右下角的小箭頭消失，讓你錯認它是一個資料夾而誤點。（太聰明了吧） 病毒一波一波，絕對要勤加備份 除了「不要點擊來路不明的網站」、「不要亂下載」這種陳腔濫調的資安自覺之外，趨勢科技跟呼籲要養成隨時備份、維持 Windows 作業系統的更新。 不過 Windows 更新也一定要看清楚，除了 WannaCry、SPORA v2 之外，還有一支叫做 GC47 的病毒，會顯示仿冒 Windows 升級視窗誘騙下載，甚至下載的檔名末端還有嘲諷意味十足的「.Fxck_You」副檔名。 如果中毒了想將檔案解鎖，還需要支付約 50 美元（新台幣 1500）的贖金。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— （資料來源：趨勢科技新聞稿、趨勢科技部落格提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Wiki, CC Licensed） […]

亞洲．矽谷｜光寶科技：要用「路燈」讓城市生活更幸福

光寶集團光林照明事業部從北美紅回台灣，所製造的路燈，在當地市佔率達 4 成以上。利用在城市道路的場域經驗，光寶以路燈為載具，加裝感測器、攝影鏡頭，替城市帶來更幸福、 便利的生活。 光寶集團專注發展核心光電元件及電子關鍵零 組件，提供產品廣泛應用於電腦、通訊、消費性 電子、汽車電子、LED 照明、雲端運算及生技醫療等領域，足跡遍佈全球，擁有豐富跨國經驗。集團以事業群之力，投入發展智慧城市解決方案，既分工又合作。光寶智慧生活應用事業群新事業規劃總監安志東表示，集團旗下投入智慧城市的最前鋒部隊，是製造路燈的光林。 路燈是城市最好的智慧載具 光林是專業路燈及 LED 照明製造商，在全球已經安裝 150 萬盞路燈，在北美的交通號誌市佔率更是高居第一。「在城市場域裡，每 32 到 40 公尺就有一盞路燈，有比這個更好的智慧載具嗎？」 安志東分析，在路燈上加裝攝影鏡頭、感測器，wifi 與各種無線通訊模組，這些都是光寶的強項；全部整合起來，形成 total solution，就能監控空污、交通狀況、城市安全甚至河道水位，協助當地政府做更妥善的城市服務。 智慧城市是很好的概念，但如何讓各個政府採用？ 光寶指出，這其中涉及推廣教育，政府也必須有決心、撥預算、展現魄力。「其實全球每個城市的市長，都想改變，已經把智慧城市列為優先思考，只是各自的問題不同而已。」 智慧城市的時代，何時才會到來？ 光寶認為， 這無法瞬間達成，而是階段性的演進。「先做智慧照明、再做智慧交通監控、未來可能演進到天災防治，甚至車聯網，最後智慧城市的每一個環節統統到位。」也因為這樣的階段性特性，光寶將致力開發設計功能擴充性最高之解決方案，以因應各種智慧城市之不同應用與管理需求。 —— 延伸閱讀 亞洲．矽谷團隊專訪｜Bezalel 倍加能，要創造一個沒有電線的世界 亞洲．矽谷｜跳躍性邁向智慧城市：高雄，打造亞洲新灣區 亞洲・矽谷投資長翁嘉盛：台灣最缺的不是資金，是獎勵投資的機制 亞洲．矽谷團隊專訪｜IGcar 愛車友，讓愛車找到真心對待的車廠

LINE 對話紀錄可以備份啦！一鍵備份到 Google 雲端，安卓用戶們可以含淚換手機了

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然我一直是用 iPhone，不過也是有很多 Android 的朋友，他們不換手機的原因，有些真的是因為 LINE 沒辦法備份，不想失去這些重要的對話回憶（或是別人的把柄）。 而這個看似基礎的功能，LINE 也有辦法推遲到現在才推出，也是滿厲害的。本文也有簡單的備份教學，沒事的讀者就趕快把回憶都備份到 Google 雲端吧！（責任編輯：陳君毅） 通訊軟體 LINE 今天宣布推出最新版本 7.5.0，於 Android 與 iOS 雙平台同步上線，3 大新功能包括 Android 的聊天記錄備份，以及雙平台都可使用的通話測試、動態消息投稿底圖。 首先，在新版 7.5.0 中，Android 用戶可以使用 Google 雲端硬碟備份及復原聊天記錄。在 LINE 中的「設定」點選「聊天．通話」，就可看到新增的「備份及復原聊天記錄」選項，只要依照介面引導，就能輕鬆將 LINE 聊天室中的所有文字訊息一次打包，存至指定的 Google 雲端硬碟。若要復原或匯入備份的文字訊息，只要在「備份及復原聊天記錄」點選「復原」即可。 從今天開始，當 Android 用戶要更換手機或重新安裝 LINE 應用程式時，都能更輕鬆的移轉與保留聊天記錄。快將 LINE 升級至最新版本，就能立刻使用聊天記錄備份功能。至於 iOS 聊天紀錄備份功能已於 LINE 6.4.0 版本推出。 其次，為讓用戶隨時隨地享受優質的免費通話服務，LINE 也於新版 7.5.0 中新增 LINE 免費通話測試功能，只要到「設定」選取「聊天．通話」中的「通話測試」，就能錄一段 10 秒鐘的測試留言，在正式通話前，先測試自己這端的通話品質與排除簡單問題。 第三，讓簡短文字更吸睛的彩色底圖，現在在動態消息投稿時也可以使用了，有 7 […]

【TO 直播】數位台灣．不能再等｜發展 FinTech 監理沙盒為何重要？蔣萬安立委開講

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1402574079765327/ 直播網址：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1402574079765327/ 金融科技（Fintech）是全球科技發展趨勢，與其他國家相比，台灣已經慢別人一步，如果不盡速調整法律環境、鬆綁法規，將被遠遠甩在後頭。 國民黨立委蔣萬安長期關注台灣新創發展，過去在美國矽谷擔任律師期間，更有協助新創團隊設立公司的豐富經驗。 從他的角度來看，台灣發展 FinTech 缺的是什麼？我們如何追上其他國家的腳步？ 數位台灣，不能再等！ 矽谷和台灣面對 FinTech 風潮，最大差別是什麼？ 台灣推動 FinTech，最大阻礙是什麼？ 為什麼發展FinTech，推動監理沙盒機制不可少？ 主持人與來賓介紹 主持人：台灣矽谷創業家協會理事長 趙式隆       臺灣創業圈的新星，學悅科技共同創辦人，曾任行政院青年顧問、 XFail 失敗者年會總召集人、台灣虛擬及擴增實境產業協會共同發起人。也是台大電機系最年輕的博士候選人。從九年前共同創辦台大創意創業學程開始，致力由氛圍和法規調適切入，改善台灣創業環境。 來賓：國民黨立委蔣萬安       現為立法院第九屆立法委員，除了關心新創、科技，致力於鬆綁法規限制，專長領域在新創融資、企業併購、公司法、証交法、金融法規等。過去曾擔任律師，執業期間協助新創團隊募資，提供法律諮詢及協助。 — 延伸閱讀： 【TO 直播】數位台灣．不能再等｜政府發展數位經濟給力嗎？立委余宛如直播開講 【台灣金融業人口老化】公股銀行全被老人把持，台灣怎麼推的動 Fintech？ 【日本版監理沙盒】日本推「新特例措施」，幫企業消除創新的灰色地帶

AI 讓魯蛇更魯：會「談戀愛」機器人即將成真，想要會撒嬌的、傲嬌的、妹系的一次滿足

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧、聊天機器人是一個早有的產品，但現在市面上的大多都只能根據特定的句子做出特定的回應。現在科學家正在嘗試教她搞懂人類的「感情」，這同時解決了社會上魯蛇的問題，以後想要有人跟你撒嬌不用特地去交個女朋友或花錢（誤）了。（責任編輯：林子鈞） 我們離機器能讀懂人類的情緒，似乎又近了一步了 據每日郵報報導，科學家正在嘗試研發一種人工智慧（AI）聊天機器人，能夠用深度學習的技術，明白人類的言語與其感情之間的聯繫。 雖然很多公司都在發力聊天機器人，微軟的小冰更是天天在微信中撩你跟她聊天，但是她似乎還是沒有辦法明白你此刻的心情，那又如何能聊到你的心坎裡去呢？So，讀懂情緒的功能，對於單身狗而言，可能意味著媽媽再也不用擔心沒有人陪你聊天了，電影《Her》裡面的那個善解人意的人工智慧女朋友，大概有一天會成為現實。 大多數人都更喜歡懂情趣的機器人，可是他們要用在哪（拯救魯蛇）呢？ 這個情感聊天機器人（Emotional Chatting Machine, ECM），由清華大學和伊利諾斯大學的一群研究員負責研發。他們的目標是希望創造出一個能夠得體聊天的機器人，所謂得體嘛，也就是說，他們不僅跟你在一個世界聊天，用語法正確、正在點上的內容回復你，還用非常恰當的語氣表達。 非常理性的寶寶們肯定會問，請問這有什麼用？寶寶喜歡呀！ 現實就是，寶寶喜歡。根據統計，參與測試系統的人裡面，有61%的人表示，相比起傳統的聊天機器人，他們更喜歡這個有「情趣」的機器人。 不過，目前這個聊天機器人還是有點蠢。為了訓練這個機器人，使用者現在需要手動選擇自己的心情，比如開心、悲傷、厭煩還是生氣。未來，人工智慧軟體會慢慢學會怎麼自動選擇正確的情緒回應。 倫敦帝國理工大學的教授Björn Schuller還認為，這可能是下一代出現在我們日常生活中的人工智慧，遲早有一天，他們會成為人類生活的一部分。 「問題不在於他們受不受歡迎——他們顯然受歡迎，但重點是他們應用在哪裡合適。」不少人認為，這樣「善解人意」的機器人，用在用戶與企業或者機構溝通的場景，可能比較合適，簡而言之就是客服啦，還有交互性比較強的遊戲。（難道他們不覺得做個定制女友或者男友配單身狗聊天，也是一個很造福人類的產品嗎？） 看懂文字只是基本，辨識臉部表情是下一步 通過教情感聊天機器人學會瞭解資訊和回應裡面的情感內容，可以有利於他們潤色自己給出的回應。 那機器人是怎麼學習這個的捏？他需要學習一大堆真實社交場景中的資訊，裡面包括數以百萬計的在社交媒體上人與人的互動。 科學家們從微博上收集了23000個句子作為樣本，根據這些樣本做出情感標籤。每一個句子都會被手動標上八種情感中的一種，包括生氣、厭煩、害怕、開心、喜歡、悲傷、驚喜和其他。最後，因為害怕和驚喜類型的回應太少，研究組將他們剔除，將剩下的標籤做成了資料集。 情感聊天機器人學會什麼樣的語言往往跟什麼樣的情況狀態相關之後，就會嘗試將這些帶有情緒性的內容用到即時對話裡面。 比如，如果你輸入「今天糟透了。我因為堵車遲到了。」 傳統的聊天機器人可能會回應：「你遲到了。」而這個情感聊天機器人可能會說出以下答案：「寶寶愛你哦。（喜歡的情緒）、不要難過。明天會更好嘛（開心）」、「太讓人難過了（傷心）」、「有時候生活就是那麼糟（厭煩）」、「今天真的很堵誒（生氣）」 看完這個實驗之後，我不得不說這個實驗的原理似乎有點過於簡單，主要就是根據文本使用來判斷一個人當時的情緒，但問題是，如果是通過電腦或者手機等在社交媒體上用文字交流，就連人自己，都經常判斷錯誤，那是否意味著機器判斷就更容易出錯了？ 其實，還有很多科學家，在研究可能是更加精確的黑科技，比如根據人臉識別，通過檢測你的表情，來猜測你的心情。 來自上海一家科技公司，還在今年的AWE上，展示了一套AI應用，它可以分析人類的面部表情，以實現情感分析、情緒質檢、疲勞分析、面試訓練和廣告效果監測等。 它還有一個面試視頻分析的功能，分析面試者的心理、性格、專注程度等，如果你是要參加面試，或者通過這個應用可以提前發現自己的一些不足，提前預防。 同樣，一家叫Affectiva的美國創業公司，也發明了一款名叫Affdex的「讀心術」程式。 Affdex通過對人臉進行掃描來識別出人的面部表情，並依據對面部表情的識別結果來解讀一個人內心感情的波動。Affdex 會自動識別出人臉上諸如眼睛、鼻子、嘴巴、眉毛之類的部位，並在不同部位建立相應的錨點，説明建立面部表情模型。 除了建模外，Affdex還會捕捉皮膚細紋的變化來輔助表情的識別。以笑為例：在笑的時候，人的眼角、嘴角都會出現相應的紋路，這些皮膚細紋都能夠成為Affdex進行表情識別的參考依據。 —— 延伸閱讀 【結帳率是官網 3 倍】台灣團隊 CHATISFY 客製 Messenger 聊天機器人，助商家業績飆升 150% 【認知科技應用在台落實】玉山銀行、LINE、IBM 三強聯手，推全台首位金融聊天機器人 【CONNECT to Change】聊天機器人風光不再，如果你對 AI 有興趣該怎麼切入？ （本文經合作夥伴三十六氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈解救單身狗，科學家在讓情感聊天機器人更能讀懂“情趣”〉。圖片來源：Vip Duong, CC Licensed）

這不是國恥是什麼？英航 IT 業務外包印度，cost down 不成反賠信譽

【我們為什麼挑這篇文章】 英國航空電腦大當機是因為？ 1. IT 工作外包印度    2.供電系統問題 英航自己說是以上皆非，但是造成這次大災難的真正原因呢？到現在都沒有給出一個肯定答案，英航要不繼續受到質疑都難。 （責任編輯：謝秉芸） 英國航空公司（British Airways）電腦系統在繁忙的週末假期大當機，又不肯替改搭其他航空公司班機的旅客埋單，引發眾怒。 英國當時正值連休 3 天的法定銀行公共假日，但英航電腦系統從假期第一天 27 日開始出包，讓大批遊客在機場動彈不得，遊興大減。 電腦系統凸槌後，英航取消從希斯羅（Heathrow）和蓋維克（Gatwick）兩座機場起飛的所有航班；電腦當機影響到全部登機報到手續和營運系統，客服系統和官方網站也受到波及。工會指責英航將資訊技術業務外包印度，才導致這次大當機。 電腦凸槌的第 2 天，希斯羅機場仍有超過 1/3 的英航航班被取消，數千名旅客滯留機場。英航趕緊呼籲所有旅客在前往機場前，先查詢航班狀態。 英航表示，願意補貼數千名旅客的食宿開支，航班被取消的旅客一天可以領到200英鎊（約新台幣 8000 元）的住宿費（雙人房）、50 英鎊的交通費，以及 25 英鎊的餐費。 許多旅客抱怨，英航沒有提供足夠資訊。有些人前一天睡在機場會議室，躺在英航提供的瑜珈墊。還有部分終於能搭機起飛的旅客，抵達目的地卻發現托運行李沒有跟上。 部分不想再等待的旅客有意改搭其他航空公司班機，但英航卻說，「如果英航無法提供替代班機，將會全額退款，但是改訂其他航空公司機位將是乘客的個人支出。」這種作法引發眾怒。   除此之外，去程改搭其他航空公司的航班，回程仍想搭英航的旅客也面臨困擾。由於他們並未使用去程機票，回程機票將無法使用，必須連絡英航處理。 英國 GMB 工會說，英航若未削減英國的資訊技術（IT）職位並將工作轉移至印度，這種混亂的情況「其實可以全部避免」。 不過，英航否認這項指控，並表示在恢復正常服務方面「進展良好」。 而至 30 日英航（BA）表示，公司已恢復正常運作，但是英航全球航線歷經 3 天混亂情況後，許多乘客仍未拿到行李。 英航聲明表示：「全球各地旅客因 27 日的電腦系統重大當機而受影響。在讓乘客拿到行李的工作上，我們正取得良好進展。」 「我們了解仍有可觀的顧客尚未收到行李。」 聲明說：「對於在一年當中繁忙時段發生這種情況而導致的沮喪和挫折感，我們深感抱歉。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈英航電腦凸槌 拒替轉搭乘客埋單惹議〉、〈電腦當機 英航航班連三天大亂〉、〈英航恢復運作 眾多旅客仍未拿到行李〉。） 延伸閱讀 【投稿】聯合航空事件：為什麼飛機對號座位會「超賣」，以及該如何自保？ 【摔飛機也摔掉商譽】兩次空難的復興航空慘虧 […]

【政府鼓勵新創有感】立院三讀通過「教職員」可兼任新創職務，終於有條政策優惠創業者

【我們為什麼挑選這篇文章】何欣純立委的評價我認為蠻精準的，也就是這件事可以強化產學合作。這可以說是新政府上任一年多來少數對新創有利的政策，值得給個響亮的掌聲。 但當然，這件事多出的疑慮就是是否有做好足夠的防弊措施？這會是需要關注的地方（責任編輯：林子鈞） （中央社記者劉冠廷台北26日電）立法院今天三讀修正通過科學技術基本法部分條文，放寬公立機構研究人員及公立專科以上學校兼任行政職的教師，得兼任新創公司職務，不受公務員服務法不得經營商業的限制。 立法院今天三讀修正通過科學技術基本法部分條文，放寬公立專科以上學校教師或公立研究機構從事研究人員，因科學研究業務而需技術作價投資或兼職者，不受教育人員任用條例、公務員服務法不得兼任他項業務、經營商業的限制。惟應遵守公職人員利益衝突迴避法相關規定。 條文也明訂，政府補助、委託、出資或公立研究機關，其研究發展成果的收入（含股票），得彈性處分及運用研究發展成果的收入，排除國有財產法的限制。民進黨立委何欣純表示，股票處分的鬆綁，鼓勵大學研究發展收益以股票代替收取現金，股票處分不受國有財產法限制。 台灣企業要如何像 AlphaGo 一樣走在時代最前端，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 延伸閱讀 【張世潔專欄】工業銀行的生與死：投資過台積電、Acer，台灣最早的大型創投死於政府的錯誤政策？ 總統：「新南向政策不是吊在前面的果子，要努力才會得到！」但政府種果子了嗎？ 耗資百萬建置官民政策平台沒人用，別鬧了台灣政府，試試 fb 新功能吧！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈立院三讀 行政職教員得兼新創公司職務〉。首圖來源：LoggaWiggler cc licensed）

【手段真難看】Uber 開除引起無人車官司的工程師，切割這招真能自保？

【我們為什麼挑選這篇文章】 自駕領域大家都搶著佔走，怎麼可以認輸？所以 Uber 和  Waymo 就誰也不讓誰，可憐的工程師安東尼成為這場爭鬥中的犧牲者，被炒魷魚又被指控的他目前還一直保持沉默。而 Uber 這次的危機可能會讓對手 Lyft 受益— Lyft 跟通用汽車和 Waymo 都有自動駕駛的合作。只好持續關心 Uber 將如何面對這次的危機啦！ （責任編輯：謝秉芸） 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，Uber 已經解雇了領導其自動駕駛團隊的明星工程師安東尼·萊萬多夫斯基（Anthony Levandowski）。一位 Uber 女發言人證實了這一消息。 最近 Uber 和 Waymo 之間的一場官司鬧得沸沸揚揚，而安東尼·萊萬多夫斯基正是這場官司的關鍵所在，他被指控從 Waymo 竊取了 14000 份高度機密文件，並帶到了 Uber。 針對解僱萊萬多夫斯基 Uber 發布了一份公開信函，稱之所以解聘這名工程師是因為他沒有配合訴訟調查。此前，Uber 法律總顧問 Salle Yoo 曾發出警告，如果萊萬多夫斯基拒絕合作，那麼該公司就會開除他。而萊萬多夫斯基援引美國憲法第五修正案，拒絕在本案中作證，阻礙了調查的推進。 Uber 女發言人表示，萊萬多夫斯基的工作將由 Eric Meyhofer 接管。萊萬多夫斯基的律師以及 Waymo 則尚未對此事發表評論。 兩家矽谷巨頭之所以如此高調地針鋒相對，是因為官司的核心——自動駕駛技術，極有可能顛覆未來的交通形式。而兩家公司都已經在自動駕駛的賭桌上押上了大把的籌碼。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 Uber 正式解僱其自動駕駛部門負責人 Anthony Levandowski〉。） […]

【見證蘋果再次創新】iPhone 8 刪了經典設計元素，依然好看我依然會買

【我們為什麼挑選這篇文章】如果幾個沸沸揚揚的傳言屬實，還有本人的自有管道聽說的小道消息：「iPhone可能會提早到六月量產」，因此在這個時間段出來的諜照可信度極高。 當然，在林志穎發文之前，我都不會盡信的。（責任編輯：林子鈞） （中央社記者鍾榮峰台北31日電）蘋果iPhone 8還沒影，外洩照傳得滿天飛。外媒引述荷蘭網站和推特網友貼圖，再秀出據稱是iPhone 8的機殼設計照，雙鏡頭和指紋辨識功能設計成為焦點。 國外科技網站Appleinsider引述荷蘭網站Techtastic報導，這個網站秀出據稱是iPhone 8最新機殼外洩照，網站指出，這是根據近期的工程 CAD繪圖而設計。 從照片來看，據稱是iPhone 8機殼背後有一個圓形的圖樣，可能設計成指紋辨識感測的位置，同時雙鏡頭設計也比預期要大。 台灣企業要如何像 AlphaGo 一樣走在時代最前端，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5此外推特網友格斯欽（Benjamin Geskin）持續秀出據稱是iPhone 8的工程CAD繪圖間諜照，從設計圖來看，Appleinsider指出，如市場一般傳言，據稱是iPhone 8背後設計垂直擺放的雙鏡頭，機殼背後有一圓形圖案，應該是設計蘋果品牌標幟的擺放位置。 #iPhone8 CAD pic.twitter.com/OhrwvGnhDL — Ben Geskin (@BenGeskin) May 28, 2017 此外從設計圖來看，據稱是iPhone 8的指紋辨識實體按鍵不見了，Appleinsider指出，這也與市場傳言相仿，Touch ID功能可能內建於螢幕之中。 市場一般預期今年下半年蘋果將推出 3款iPhone新品，包括4.7吋和5.5吋採用TFT-LCD螢幕的2款新品、以及5.8吋採用有機發光二極體（OLED）螢幕的新品。 今年適逢蘋果推出iPhone十周年，市場預期今年新款iPhone搭配OLED面板與全平面螢幕、玻璃機殼、處理效能更高的A11處理器、取消實體主按鍵、 3D感測以及無線充電等6大功能。 新款iPhone也傳出不排除指紋辨識功能放在螢幕下方、具備觸控感測全新體驗、防水功能升級到IP68、強化散熱、可能採用指紋辨識搭配臉部辨識等設計。1060531  現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 【Apple 最近很閒噢】不出 i8 居然先拍了 8 支影片攻擊 Android，叫你跳槽用 iPhone！ iPhone 隱藏功能：如何只用 iPhone 計算機，就要到路邊妹子的手機號碼？ 蘋果在台最神秘的技術中心：研發 iPhone […]

【台灣產業致命傷：交棒】86 歲張忠謀想退休，台積電下個十年在哪裡？

【我們為什麼挑選這篇文章】半導體之父張忠謀原本在 2005 年就卸任退休了，但 2009 年卻被舊員工央求重新復出，老人家不但將公司從裁員蕭條中拉起，還一做就做到現在。近十年之後，86歲的張忠謀還是在年報中透露出要退休的痕跡。究竟，沒有張老先生的台積電又會變得如何？（責任編輯：楊侑陵） 晶圓代工廠台積電罕見修改年報，將原先提及的「傳承計畫」，改為「責任的薪傳」。台積電表示，主要是因為董事長張忠謀交棒計畫尚未完成，還在進行中。 台積電 4 月底編製完成的年報中首度提及傳承計畫，指出傳承計畫正順利進行中，並預告張忠謀在完成為期數年的傳承計畫後，將正式卸任董事長職位。 消息一出，隨即引起各界高度關注，並引發諸多聯想，外界一度揣測，張忠謀可能於今年交棒。 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/e4XdSO 為避免外界誤解，台積電罕見修改年報內容，將「傳承計畫」改為「責任的薪傳」。台積電對此表示，主要是因為張忠謀交棒計畫尚未完成，還在進行中。 台積電指出，民國 102 年 11 月，由張忠謀提名經董事會通過後，任命劉德音與魏哲家擔任總經理暨共同執行長，直接向張忠謀負責。 今年 4 月間，台積電董事會正式提名劉德音與魏哲家擔任董事，並將於 6 月舉行的股東會中進行選舉，顯示台積電的責任薪傳正穩健地進行。 台灣企業要如何像 張忠謀的台積電 一樣成為引領潮流之人，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 — （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈張忠謀交棒為進行式 台積電罕見改年報〉。首圖來源：wiki, CC Licensed） 延伸閱讀 【2017 富比士科技排名】Facebook 首次進入科技業前十，台積電、富士康榜上有名 【張世潔專欄】工業銀行的生與死：投資過台積電、Acer，台灣最早的大型創投死於政府的錯誤政策？ 【晶圓代工爭霸戰】台積電與三星的愛恨糾葛：三星到底有沒有「偷」台積電技術？ 打不贏，就買下它！中國土豪年花 2450 億美元併購各國企業，還要打造新「台積電」

【中國媒體深度文剖析】台灣音樂產業興亡史：滾石唱片如何 37 年靠著不斷轉型求生存？

【我們為什麼挑選這篇文章】你還會買唱片嗎？當年阿妹一張唱片賣了一百萬張，後來林宥嘉賣了三萬張就整間唱片公司歡騰。玫瑰、五大唱片一家一家關，就反映唱片市場改革的速度。一下是盜版，一下是數位音樂串流，傳統的唱片公司，已經被浪潮般的音樂數位化衝到太平洋中心。 滾石唱片，37年前獨霸華語樂壇，曾經一代的音樂產業領袖，也不得不走向轉型，傳統的唱片公司不能再像過去養明星期待找到一棵搖錢樹，靠出唱片賺錢，那樣的時代已經過去了。（責任編輯：林子鈞） 前幾天，李宗盛現身北京某錄音棚錄製節目，並現場演唱了《第三者》、《問》、《漂洋過海來看你》等經典曲目。當前奏響起、畫面閃現，便可輕而易舉地把我們拉回到屬於「大哥」和臺灣樂壇的黃金時代。 而前陣子，第二十八屆臺灣金曲獎提名名單揭曉，除了草蜢、動力火車、伍佰這樣的老將，周杰倫、五月天、林宥嘉等的中生代，以及獅子合唱團、Mr.Miss、草東沒有派對這樣的新生代。如果說這代表金曲獎的求新求變，那我們看到更多的是臺灣樂壇這十幾年來的變化，以及金曲獎作為傳統唱片工業時代產物的落寞。 若從未知曉臺灣樂壇過去的繁榮，就無法感知當今臺灣樂壇的物是人非。當我們試圖構建臺灣樂壇過去的興旺圖景，那必然繞不過對於滾石唱片的描繪。 1980年至今，已成立37年的滾石唱片，一直伴隨著臺灣唱片業的發展起起伏伏。不管是個體還是唱片公司，都被這個時代的樣子所影響，也歷練出自身獨特的性格。 「天后宮」時代的開啟，進滾石就能紅 滾石唱片，全稱為「滾石國際音樂有限公司」，由段鐘沂、段鐘潭兄弟于1980年在臺灣創立。滾石唱片的前身是二人所創辦的「滾石有聲出版社」，旗下有出版物《滾石》雜誌。 滾石唱片的成立，具有相當的里程碑意義：它是臺灣第一家本土唱片公司，也是在當年全球五大唱片公司進駐臺灣後，現存的唯一一家本土唱片公司。 在滾石唱片的全盛時期，旗下擁有十數個音樂子廠牌，像是巨石音樂、魔岩唱片、真言社、星工廠、音樂田等。其中最為內地觀眾所熟知、深刻影響90年代內地音樂市場的魔岩唱片，打造出了竇唯、張楚、何勇三位重要人物，並稱為「魔岩三傑」。 傳統唱片工業時期，唱片公司往往是一台戲的主角，旗下所囊括的標誌性音樂人、歌手的數量，通常是衡量一個唱片公司行業地位的重要標準。這個時期的滾石唱片，也已經有了自己被業界公認的多達十人的龐大「天后宮」，如陳淑樺，代表作《夢醒時分》；徐懷鈺，代表作《踏浪》、《我是女生》；劉若英，代表作《很愛很愛你》、《年華》；蘇慧倫，代表作《鴨子》，等等。 現如今華語樂壇的教父教母級人物，如李宗盛、羅大佑、周華健、陳升、齊豫等，也都來自當年的滾石唱片。 這個時期的滾石唱片，員工總數多達1200人，簽約藝人200個左右，可以說是臺灣唱片工業時期的頂峰，也是如今數位音樂時代「處境尷尬」的唱片公司無法比擬的。 1995年之後，滾石唱片開始向外擴張，從香港、內地，到新加波、泰國、日本、韓國，這些分公司的建立，使得滾石唱片作為土生土長的臺灣唱片公司，在亞洲的影響力一時無兩。 台灣企業要如何像 AlphaGo 一樣走在時代最前端，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 這個時期包括滾石在內的諸多唱片公司，掌握著歌手的「生殺大權」，公司作為歌手創作行為、行業走向的主導力量，決定著傳統唱片工業時代音樂行業的樣貌，也自覺擔負著為行業不斷推陳出新的職責。 滾石唱片開創性地引入「子廠牌」的經營管理模式，使得其音樂類型更加豐富多樣，而每一種類型都可以得到充分的發展，也是較早地踐行「分眾」概念的唱片公司。 與時代一起「沉入谷底」 滾石唱片發展的鼎盛時期，一般被公認為是1994年前後，在之後的幾年時間裡，滾石唱片在香港、內地及亞洲其他一些國家開設分公司，其中香港滾石旗下最傳奇的藝人就是「哥哥」張國榮，並為他發行了《寵愛》等3張專輯。 那個時期，恰逢國際五大唱片公司環球、索尼、華納、EMI、BMG進駐臺灣市場，加之滾石這些年的擴張過快、投資失敗等問題的接連出現，滾石唱片開始走下坡路。到了2000年前後，互聯網盜版數位音樂的出現，將滾石唱片乃至整個音樂行業推入深淵。 自此，滾石唱片旗下廠牌開始分崩離析。2002年左右，魔岩唱片宣告結業，彼時魔岩旗下還有包括陳綺貞、楊乃文、伍佰、林強、大支、陳明章等歌手。如果看過今年金曲獎提名名單的讀者會發現，這些被提名者中，包括楊乃文、大支、伍佰在內的眾多歌手，當時都在魔岩唱片麾下。而本次提名八項領跑的五月天，在他們與梁靜茹加入相信音樂之前，也都是滾石唱片旗下的藝人。 在這次大動盪中，滾石唱片在大陸的分支機搆——戰國音樂，也脫離滾石唱片，由創辦人袁濤獨立經營。到了2004年，當時的「華誼兄弟投資有限公司」和戰國音樂正式合併，成立「華誼兄弟音樂公司」，當時戰國音樂旗下的羽泉組合、黃征都併入華誼音樂。 期間，羽泉作為戰國音樂首組簽約藝人，他們發行的4張專輯《最美》、《熱愛》、《沒你不行》、《冷酷到底》經IFPI認證總銷量已突破500萬張，在內地流行樂發展中重大意義。 而擁有著滾石基因的華誼音樂，在內地全面迎來「選秀時代」之時，也憑藉已有的影響力，順利簽下張靚穎、尚雯婕、陳楚生等選秀歌手，搶佔了發展先機。 可見，滾石唱片對當時海峽兩岸的樂壇，乃至當今樂壇的影響力都是巨大的，也是最早一批奠定臺灣音樂行業發展根基的音樂公司。 老牌，卻始終不安分 時間來到2010年，滾石唱片成立30年周年，此時的滾石已經徹底不見當年輝煌。簽約藝人數量為鼎盛時期的十分之一，而員工數量連之前的十分之一都不到。這三十年是行業起起伏伏的歷史，也是這個寶島唱片巨頭走向落寞的歷史。 而當年強勢進駐臺灣音樂市場的五大國際唱片公司，如今也只剩下環球、索尼、華納三家，BMG被索尼音樂收購，EMI被環球和索尼拆分收購。 到了2015年，隨著「最嚴版權令」的到來，音樂產業缺失的價值鏈得以重新被認可，數位音樂平臺紛紛搶購各大唱片公司的作品版權，建立自身競爭壁壘。而各大唱片公司也樂於將自己囤積多年的版權賣個好價錢，這也是當下很多音樂公司的生存之道。 但從來都不「安分」的滾石唱片卻有些例外。 今年3月底，滾石唱片選取多年來的經典情歌作為每集電視劇的主題，推出了19集單元電視劇《滾石愛情故事》。多年來的內容積澱，讓滾石唱片無形中擁有了數量眾多、影響力強大的音樂內容實力，這也是滾石敢做這樣一件事的原因。 不管在實體唱片時期還是數位音樂時期，優質內容是音樂行業發展的核心。據媒體報導，滾石唱片30年來，合作的歌手超過千人，以平均每月5張的速度，共出版了1800張專輯，更是創造了成千上萬首膾炙人口的金曲。在滾石唱片總經理段鐘潭看來，堅持內容的創作和積累並做一些有影響力的事情，會是滾石一直堅持的事情。 於是在去年底，滾石敏銳捕捉到行業發展的新趨勢，推出了全新的子廠牌——Rokon滾石電音，並簽下包括邱比、妮可醬、OVDS等在內的9組電音音樂人，延續滾石創新、專注的音樂基因。 回首這37年，滾石可以算是實體唱片工業時期的成功代表，它產生的內容可供幾代人消費和欣賞，但對於音樂創作的發展來說，音樂理應反映每個時代年輕人的思想和社會的情緒，它的價值才能被認可。 而整個音樂行業，更需要足夠多的經典，才能不斷向前發展。  現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 【又一個回憶消失】音樂格式之王 MP3 退出歷史舞台，取而代之的 AAC 又是什麼來頭？ 全球音樂報告：你是 Spotify「付費用戶」嗎？謝謝你，讓我們有音樂可以聽 區塊鏈不只用在金融業：它還能讓音樂人的報酬不再被剝好幾層皮 （本文經原作者音樂先聲授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

【輸了你，贏了世界又如何】柯潔哽咽著說：我會繼續改變自己，而 AlphaGo 將會改變世界

【我們為什麼挑選這篇文章】一直追著這幾天的人機大戰，有種跟著柯潔一起成長的感覺。雖然三盤盡歿，柯潔應該是收穫最多的人吧（甚至是金錢也是）。 而他說的「AlphaGo 將會改變世界」，也是千真萬確的，因為 DeepMind 未來將會把 AlphaGo 應用於其他對人類更有幫助的領域，不管是疾病、能源等，現在就讓它拿著「AlphaGo 九段」的頭銜，消失在圍棋界吧。（責任編輯：陳君毅） 其實早在 1 個月前的賽前發布會上，柯潔便不復 1 年前的「年少輕狂」，但他仍然欣然應戰，並表明將「不惜一切代價去取得勝利」。 以 3:0 惜敗 AlphaGo，對於觀局者而言似乎在意料之中，但對於深陷棋局的柯潔來說，絕不會那麼簡單。失敗對任何人都不是一件容易接受的事情，而這場「出征」與結局，也多了一種「壯士一去不復返」的悲壯味道。 這多少有點像網友為《悟空傳》裡的悟空杜撰的那段名台詞一樣令人五味雜陳： 「大聖，此去欲何？」 「踏南天，碎凌霄。」 「若一去不回 ……」 「便一去不回！」 終極一戰，也就是第 3 盤結束的發布會上，柯潔看起來十分痛苦，甚至哽咽地表達了對 AlphaGo 的敬佩和對自己第 3 局表現的失望（DeepMIind 首席執行官哈克比斯先生坐在他旁邊似乎感到很心疼）。 他的這番言辭，的確能讓我們感受到柯潔這位頂級高手對這場世紀大戰發自肺腑的感觸： 「 參加這場對決是我最大的榮幸。這個意義已經超出了我之前所有比賽的意義。在第 3 場的佈局階段，我走出了幾個臭棋。 我們知道，與 AlphaGo 對弈如果一開始虧很多的話，你就很難獲勝了，甚至連堅持下去就很難。AlphaGo 太完美了，它真的沒有任何波動。 我很責怪自己，沒有下的更好一點。我本來以為我可以做的更好，但是我沒能做到。 我真的很難過，真的真的很難受（停頓了多次，已經哽咽）。我這次真的發揮的很糟糕，以後可能也沒有這個機會了，真的蠻遺憾的。以後我希望自己能繼續探索人類圍棋的真理。 特別是最後的這場，我真的有太多不足，心情起伏太大，不值得大家對我有很多的讚美。真的很抱歉，我輸了。 下棋的時候有點失態了，因為 AlphaGo 下的實在太完美了。前半盤我知道已經不太好，我已經有了不利局面，後來就發現它下每一步棋都是我擔心的，我害怕的它肯定會下。此外，它還下出了我想不到的棋，我就會慢慢思索一會兒。 我只能猜出它一半的棋，剩下一半我一點都猜不到。我真的很震驚我竟然有這麼大的差距，我希望自己以後能進步一點，再努力一點，差距再小一點。 它真的是太完美了，我也為 AlphaGo 團隊感到非常開心，居然能創造出這麼完美、可怕的棋手。 我不知道未來我會有怎樣的改變，也不知道是否會重回巔峰，但我一直在改變自己，而 AlphaGo 改變的是整個世界。 我昨天晚上真的是沒睡好，因為這是最後一盤棋，我真的很緊張，我一直在想用什麼樣的套路對付它。 唉，看來這一切只是庸人自擾吧。 […]

【數位轉型關鍵力】「以人為本」的保險業面臨數位轉型衝擊，如何維繫不敗的市場競爭力？

Warta 是波蘭第二大保險公司，提供企業與消費者多樣化的保險產品，市場跨及波蘭以外的國家，是東歐地區的保險領導業者。 Warta 過去幾年快速成長，在這個過程中他們發現，若要為客戶提供優質且即時的服務，必須要透過優化組織工作流程來達成目標。在評估達成目標的作法後，Warta 的解決方案是進行企業內作業系統的全面升級，在波蘭全國 150 個服務處將作業系統全部更新到 Windows 10 。在不到兩個月的時間裡，Warta 已經完成超過 3,600 台電腦的作業系統更新。 透過 Windows 10 升級，Warta 希望能夠提升員工在安全架構下的生產效率與創新能力，「我們是保險市場上技術、創新的領導者，每一項投資都要為公司創造更好的服務品質，為客戶與商業夥伴提供更好的服務」，Warta 董事會技術副主席 Hubert Mordka 表示，「升級最新的作業系統，可以讓公司服務擁有最高水準的資料安全性、穩定性與生產效率。」 保險業務員到處趴趴走，行動資料存取展示穩健、高效很重要 隨著各產業對數位轉型的需求程度增高，過去以紙化作業為主的保險業，也開始有了數位轉型的需求。從 Warta 保險公司的例子可以看出，保險業者需要靈活又能確保服務穩定的作業系統，幫助公司不論何時、何地，都可以透過即時、跨裝置的系統特性提供員工必要的服務。 特別是，保險業務員的工作型態多是四處奔波，需要在行動裝置上展示資料解說給客戶了解，因此具備高穩定性、安全性、跨裝置相容的作業系統，就可以順利協助業務員提升生產力，這也有助於售後交單、驗證程序管理的效益提升。 台灣企業要如何像波蘭 Warta 一樣走在轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 此外，保險業的另一個特質是牽涉大量的金錢交易與用戶資訊，對於可靠的資安驗證程序要求更高，因此架構在穩定且安全的作業系統上，才有辦法確保足夠的資安等級。Warta 以升級 Windows 10 作為集團數位轉型重要指標的原因之一，就是看到 Windows 10 同時滿足跨裝置、穩定、提高員工生產力的需求外，還能提供完整的資安防護措施。 過往企業通常不輕易更新系統，擔心在升級過程中服務品質會受到影響。然而，定期更新才能讓作業系統不過時，隨時都可以保持最穩定、最好的防護狀態；這是為什麼可定期提供更新的作業系統是數位轉型的重要土壤，因為其價值必須建立在穩定、快速的作業系統和設備上。 不過，對 Warta 這領導品牌的保險業者來說，之所以如此看中企業數位轉型，是因為保險產業正面臨強大的新商業模式挑戰，市場競爭型態正在快速翻轉中，數位轉型是企業維持競爭力的根本。 線上化購買趨勢，保險業數位轉型成必須 以銷售為例，保險業開放網路申購已經是全球趨勢，在數位轉型浪潮來襲下，傳統的保險業者面臨轉型挑戰，例如過去最好銷售的儲蓄險，會立刻變成最容易被網路投保侵蝕的市場之一；換言之，保險業務員很難再單靠著搏感情、陌生開發的方式就能高效維繫客戶關係與業績，還需要數位工具的協助。 在網路下單的市場裡，員工的行動作業能力成為保險業的全新競爭優勢。過去幾年，幾乎規模較大的國際保險品牌，都已經改以在行動平板設備上簽名並進行驗證，作為主要的客戶服務模式。這類型的數位轉型，有賴於行動、桌上設備的連結、第一線工作人員對於數位轉型的認知、穩定高效的作業系統、以及能增進生產效率的工作流程，這些都與企業作業系統的升級高度相關。 台灣保險業者也已經進入逐步數位轉型的初級階段：簡化大量紙上作業。從原本的紙上作業轉型到線上電子簽名與驗證，光是這個步驟，就能同時達成高效成交訂單、有效管理客戶資料兩個大重點。 除此之外，數位轉型改變也有助於銷售，在競爭激烈的小型保險商品市場上，透過簡化的程序，就能避免因為過多繁雜手續，降低成交訂單的意願。就這點來說，保險業的數位化腳步走的比銀行還要快。 無紙化後的下一個數位競爭力階段：將資料變成黃金 除了無紙化交易服務，保險公司邁向數位轉型的下一階段會是什麼？ 透過數據分析優化既有服務，將成為企業提升市場競爭力的的重要目標。保險業與消費者關係近，必須要理解「這些客戶到底想要什麼」。過去，保險業產品部門只能透過設計產品，看顧客回饋，收集回饋等繁瑣且冗長的過程來判斷產品好、壞。現在，保險可以透過數位轉型後收集的數據資料庫，挖出連消費者自己也不知道的需求。 全球資料整合服務企業 Informatica 在官方部落格上，討論保險行業的數位轉型，行業諮詢負責人 Andrew […]

壓榨員工臉書也懂？Facebook 內容審查都靠菲律賓勞工，時薪 53 元還要看一堆噁照

【我們為什麼挑選這篇文章】 你知道平時都是誰幫我們過濾臉書上的內容嗎？這些來自菲律賓的員工，平均時薪少的可憐，卻要過濾一大堆不該出現在 Facebook 上的爭議內容，造成很大的精神壓力。Mark Zuckerberg 承諾會增加員工，並且改良程序，希望要說到做到啊~ （責任編輯：謝秉芸） 臉書僱用數千人過濾冒犯或與恐攻有關內容，媒體調查指出，臉書將部份工作外包到菲律賓，付時薪 53 元，而有些來自保守天主教家庭的大學畢業生經常因這些影像內容受精神創傷。 英國「週日郵報」（Mail on Sunday）報導，臉書僱用數百名年輕菲律賓人，他們每週工作 6 天，疲累的輪上 8 小時班，每月月薪  2萬 4000 披索（約新台幣 1 萬4500 元），平均時薪約新台幣 53 元，有些懂的英文還有限。 台灣企業要如何在數位轉型的路上不落人後，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 他們被迫在短短幾秒內要決定，上傳臉書的影音、圖片和貼文是否太逼真或暴力而應刪除。如果沒有達到嚴格訂定的配額，便會被開除，這表示每人上班時要評估上百上千件極端貼文。 週日郵報指出，臉書將部份監督內容的工作外包到菲律賓，由於工作壓力大，許多人做不到 18 個月。而有些雇員來自保守虔誠的天主教家庭，他們被迫暴露在無止盡的寫實影像。 曾協助臉書晉用監督員的經理人說，員工經常因審閱的內容受精神創傷。 市值 3450 億英鎊的臉書公司 2015 年獲利超過 47 億英鎊，遭抨擊給恐怖分子提供平台散布仇恨宣傳。 創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）本月稍早表示，臉書將再增加 3000 名員工，加上原有的 4500 名監督員，他承諾「改良程序，迅速監督」。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈臉書內容誰審查？外包菲律賓內幕曝光〉。） 延伸閱讀 […]

【台廠再造硬體奇蹟！】華碩開大絕，全球第一隻AR、VR手機六月底上市！

【我們為什麼挑選這篇文章】AR、VR 都是時下正夯的技術，但目前要買一個像樣有品質的相關設備，價錢都不便宜。華碩這次在Computex 開了大絕，一支手機就可以同時有打電話、上網、AR、VR 的功能，堪稱台廠又創了一次硬體奇蹟，但這支手機到底好不好用？誠徵勇者測試心得！（責任編輯：楊侑陵） 5 月 30 日至 6 月 3 日，台北國際電腦展（Computex 2017）在台北世界貿易中心展館正式舉行。不過趕在開展的前一天，台灣本土廠商華碩卻搶先公佈了一系列新品，其中有一款手機因為同時支持 VR 和 AR，格外引人注目。 這款手機，就是近半年前已經在 CES 2017 首次亮相的ZenFone AR。 從 ZenFone AR 的名字就可以看出來，這是一款以 AR 為功能特色的產品。實際上，ZenFone AR 是繼聯想的 Phab 2 Pro 之後的第二款 Tango 手機，也是第一款同時支持 VR 和AR 的智能手機。 ZenFone AR 搭載是上一代高通旗艦處理器驍龍 821 處理器，這讓它在性能上比第一款 Tango 手機 Phab 2 Pro 厲害很多；而華碩也對處理器中內置的 Hexagon 860 DSP（數位訊號處理器）進行特定的優化，使它的潛能得到完全發揮。 在處理器之外，ZenFone AR 還擁有 […]

【Apple 最近很閒噢】不出 i8 居然先拍了 8 支影片攻擊 Android，要你跳槽用 iPhone！

【我們為什麼挑選這篇文章】不得不說 Apple 這種「嘲諷」的手法，相較起自家的品牌格調總是覺得有些「小家子氣」，不過觀眾（套一句中國的說法，吃瓜群眾）就是愛這種你戳我、我戳你的行銷手法啊。君不見，可口可樂跟百事可樂互戳了這麼多年，誰不是帶著看好戲的心態在圍觀呢！（責任編輯：陳君毅） 前不久蘋果悄悄更新了官網的「Switch to iPhone」頁面，用簡單直接的問答方式吸引 Android 用戶轉投 iOS 陣營。 （「Switch to iPhone」頁面） 但顯然蘋果還覺得不夠，最近蘋果又通過 YouTube 先後發布了 8 支主題為「Why Switch」的廣告，每則廣告時長為 15 秒，以詼諧幽默的風格突出了 iPhone 在運行速度、音樂、照片和安全性能等多個方面的優勢。 在 iPhone 十週年和 iPhone 8 推出之際，這一系列的廣告似乎像在提前預熱，而且這個廣告系列也許還不會這麼快完結。下面就帶你看看這幾支廣告。 轉用 iPhone，就是這麼簡單 這系列廣告的背景延續了 iOS 的極簡風格，和「Switch to iPhone」頁面一樣，採​​用了低飽和度的柔和色彩。並把畫面分成兩部分來對比 iPhone 和「your phone」，「your phone」的背景則是清一色的灰色。 儘管廣告沒挑明「your phone」是什麼手機，但 iOS 和 Android 作為目前智能手機操作系統的兩大陣營，這系列廣告毫無疑問指向了 Android 手機。 廣告一開篇，蘋果就用「一個人在蹦床上的跳躍」告訴 Android 用戶們轉投 iPhone 陣營是一件很簡單的事情。 用 iPhone，就是這麼快！ […]

【神の棋譜】AlphaGo 公布「自我對弈」棋譜 60 張，或成人類圍棋最新聖經？

先寫在前面，我不想用「毫不意外」，但是柯潔終究三連敗了。 儘管我對柯潔這位「人類最後希望」抱有很高的期待，終究不敵 AlphaGo。在這當中我們除了驚嘆科技進步如此「有感」之外，對柯潔的「成長」也感到十分讚嘆。 AlphaGo 與李世石對弈時，柯潔還如此不可一世地說「不一定能夠打敗我」，到現在喊出「我努力了，至少讓 AlphaGo 的 CPU 熱一下啊！」，到最後淚灑棋場。 從中變化我們親眼見到這位 19 歲年輕棋王的內斂自省。 AlphaGo vs. AlphaGo 切入正題，在正式擊敗柯潔後，AlphaGo 所屬的 DeepMind 也宣布這將是 AlphaGo 最後的對弈（退役），未來將會慢慢將其挪用給其他研究者來研究。 除此之外，大家最熱切的，就是看到 AlphaGo vs. AlphaGo，DeepMind 也宣布釋出 60 張棋譜。（目前有 10 張，每天釋出 10 張。） 為什麼這重要？ 因為這 60 張棋譜，有可能改變人類圍棋一直以來的思維。 點進去看第二盤，兩隻啊法狗總共竟然提掉了 80 顆棋，這是人類高端比賽較少見到的情況。 而且如果你有在追這三場棋賽，你可以清楚知道，AlphaGo 非常喜歡「黏」著對手的棋子。中國解說員也說：「如果這手這樣下，相信會被師父直接逐出師門。」 與他對戰的柯潔也說：「AlphaGo 有幾手，挺『仙』的」。 透過研究這 60 張棋譜，說不定可以將圍棋推進到一個新的境界，一個人類卡關許久的境界。 不過，也有不能這麼樂觀的原因，畢竟 AlphaGo 能夠這麼出乎常人，也是透過背後強大的運算能力才能「透視」整場棋局。 看的我好熱血啊，有沒有入門一點的解說？ 畢竟我也不是圍棋高手，事後也看了不少 AlphaGo 的解析，在這邊推薦幾個頻道給讀者： 1. 貓劍客圍棋道場 第一盤：https://www.youtube.com/watch?v=0Fe61I0k3mM 第二盤：https://www.youtube.com/watch?v=mdDwA4etY4A 2. 葉罡廷圍棋 7 […]

【轉型不成，守舊不能】美國三大百貨遭遇八年來最大跌幅，全死在轉型路上

【我們為什麼挑選這篇文章】「電商」概念的出現，和行動網路的普及，讓百貨業走上了一個死胡同。馬雲說得電商不會害死實體通路，其實背後的涵義是因為「電商為了追求規模化和品牌，還是必須要做實體通路」。電商到一個水平後就必須要去做實體門市，拉高營收和塑造更鮮明的品牌形象。而實體門市要如何挾帶自己本來的實體優勢，走向全通路？這也是一個非常大的學問。（責任編輯：林子鈞） 台灣時間5月11晚上，美國三大百貨公司先後公佈了2018財年第一季度的財務報告，豈止一個慘字了得。 Macy’s 情況持續惡化，要繼續關店；Nordstrom奢侈品賣得還不錯，但同店銷售還是連跌；雖然有Under Armour的助力，但Kohl’s業績也只是從特別差變為很差。 財報發佈後，投資者紛紛開始拋售股票，三大百貨公司的股價也齊齊下跌，這大概是美國零售業最黑暗的一天之一，業績遲遲不見改善，看不到未來的路在何方。如同巴菲特所說，零售業目前環境很艱苦，未來可能會變得更艱苦，尤其傳統的零售業深陷泥潭，苦苦掙扎。 三個公司一個比一個慘 從2015年第一季度至2017年第一季度，三大百貨公司的營業收入整體走勢是下跌的。 Macy’s 和 Kohl’s 已經連續幾個季度營業收入同比負增長了，不見任何好轉的趨勢。 雖然 Macy’s 曾「警告」過市場，本財年的營收不會太好看。可是沒想到，第一季度營收下降幅度遠高於預期，竟達到7.5%之多，淨利潤更是下滑了39％，淨利率跌至0.5%。Macy’s收盤暴跌17%，創8年多來最大跌幅。 Kohl’s 能比 Macy’s 好一點，營收下降3.2%至38.43億美元。店內客流量有所提升，主要是由於Under Armour 新品推出後，吸引了不少消費者光顧。一個偌大的百貨公司，竟然只能靠一家店鋪來帶動行銷，不知道是該高興還是難過。 Nordstrom 是這三家裡唯一一個業績達到華爾街預期的公司。雖然在2015財年第二季度至2016財年第二季度，Nordstrom經歷了營收增長直線下降，但是隨後有所好轉，營收恢復到正向增長。2018財年第一季度營收同比增長3.2%至33.54億美元，主要是由於奢侈品表現不錯。奢侈品確實是受到電商衝擊比較小的生意，主要是因為單價高，利潤率高，而且奢侈品的變動成本大（租金一類），而剛性成本小，能夠承受管道的變化帶來的壓力。 除了營收以外，衡量零售百貨業的另一個標準是同店銷售額的增長情況。同店銷售情況可代表一家零售店在相對固定的運營成本下的盈利或虧損，因為同店銷售增長只計入已持續經營一年或以上的店面，是點對點的比較，「忽略」了新開店鋪或是快速擴張帶來的影響，這是一項衡量零售商投資回報的重要指標，同時也能反映零售商的整體盈利能力。 資料一拿出手，就會發現把這三家放在一起比較，真是矬子裡拔將軍。同店銷售真的都非常差，何必再互相傷害呢。 三家百貨從去年四季度開始，同店銷售都開始負增長。本財年一季度，三家店的同店跌幅全都超出了華爾街的預期。 Macy’s 跌幅為5.2%，預期3.5%；Kohl’s 跌幅為2.7%，預期為1.1%；業績增長為正的 Nordstrom 也難逃 0.9%的同店跌幅。如此看來，三家百貨的盈利能力確實出現了問題。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 深陷泥潭的零售百貨業 三家百貨公司的業績是美國零售百貨行業整體走低的一個縮影。據彭博報導，2017年美國實體零售店鋪關閉速度已經超過了2008年同期，正在經歷一場「經濟危機」，而究竟有多少企業能挺過來，還是個未知數。 雖然從業績上看，零售百貨業已經經歷了一年多的下跌，但這很可能只是個開始，未來要痛苦得多。根據彭博的報導，在未來幾年內，美國超過10%、即接近10億平方英尺的零售面積可能需要關閉，轉換為其他用途，或者調低租金。 那麼究竟是什麼造成了零售百貨業如今的現狀呢？總結一下，大概有兩個原因：  經濟形勢一般  電商對實體零售衝擊巨大和實體百貨自身問題。 全球經濟的原因在這不再過多的贅述，比較宏觀，也比較專業，就直接引用 LVMH 掌門人 Bernard Arnault 的觀點：全球經濟處於一個很危險的邊緣，利率基本為零，大量熱錢流向市場，股價過高，貨幣匯率極其不穩定，如果在未來發生一次經濟危機，一點也不意外。而在這種狀況下，未來十年全球零售環境很可能會繼續惡化。 我們著重來說說電商的問題。馬雲爸爸一直強調，虛擬經濟並未造成實體經濟的「死亡」。但其實，電商確實對於傳統的零售百貨造成了很大的傷害，不能免責，但也不用負全責。 以美國舉例，亞馬遜為代表的電商，不僅改變了消費者的習慣，同時也極大地改變了實體零售的運營利潤。有分析師預計，亞馬遜的服裝銷售將迎來爆點，今年亞馬遜將超越梅西百貨，成為美國最大的服裝銷售商。目前，亞馬遜的服裝銷售達到163億美元，比三家百貨的營收總和還多。 互聯網的出現確實改變了消費者的習慣，更多的年輕人願意把時間和錢放在休閒娛樂上，看看電影，玩玩遊戲，吃吃飯而不是逛街買衣服。在亞馬遜這類電商管道完全可以又好又快地買到想要的東西，何必浪費時間去專門逛街。 電商滲透率不斷上升，一點一點蠶食著線下實體店的客流。在被給予厚望的假日季、返校季，美國這些大型百貨和快時尚的實體門店，客流都沒什麼起色。 除了客流外，電商還在蠶食線下實體店的利潤。根據RET睿意德的計算，美國電商以每年15%的增速增長，但是社會總零售額的增長僅為2%-3%。中國的電商增速在25%，但社會消費品零售總額是的增速為10%左右，差額巨大。 電商對實體零售百貨的成本影響很大。根據計算，在美國，電商滲透率每增加1%，服裝專賣店營運利潤率下降600個基點。為了與線上競爭，不少實體零售店打價格戰、大幅度調整產品，不僅削弱了盈利，還把更多的成本壓在了「實體零售」上，模式太重。 不轉型不行，轉型成本又高昂，百貨陷泥潭陷到爬不出來 業內高呼要實體零售進行數位化轉型，發展電商，但實際情況是，有些集團是有心無力，管道轉型成本太高，並不是關幾家店面節約點租金就能解決的。 目前，美國的這些百貨公司也都在自救，從成本、管道和店鋪形態上，進行改變。成本無非是裁員、關店，Macy’s百貨今年年初就宣佈裁員10000人，關店63家。財報發出後業內預計，Macy’s 或可能再關100家門店，拯救生意，把節省下來的錢用於轉型。 在管道方面，老生常談，各大百貨開始發展線上業務，使消費者能利用所有管道隨時隨地購物。在梅西百貨 CFO Karen Hoguet 看來，成為未來全管道零售模式的領導者，平衡線上線下發展是其未來的方向。 在店鋪形態上，幾家百貨可能會有所調整。此前，36氪曾經寫過，專門賣打折產品的T.J. Maxx，自2008年金融危機以來，該公司同店銷售保持了32個季度的增長。打折店成了百貨業一個眼紅的目標。 Macy’s 計畫複製T.J. […]

成功的企業家和創業家該有的特質不是「什麼都懂」，而是「好奇心」

【我們為什麼選擇這篇文章】之前我寫過一篇文章探討讓學校做創業培育的荒謬。我認為這個命題是和這個概念相符的：「我們讓富有知識的人來培養有好奇心的人，是正確的嗎？」。我認為原作所說的具備知識可以解讀為：「認為自己很有知識」。有了自信後失去好奇心，自然就不會獲得新知，停止成長了。要做哪一種人？這跟天生的個性很有關，也跟後天的養成有關，如果想當個好奇的人，最重要的或許是常常記得把自己倒空。（責任編輯：林子鈞） 如果你面前有兩種選擇：一，成為知識最淵博的人；二，成為一個有好奇心的人，你會選擇成為哪種人？Praxis 的創始人兼 CEO Isaac Morehouse 表示，他會毫不猶豫地選擇成為一個有好奇心的人，並給出了自己的看法。 我做的每件有趣的事情都源於好奇心。每一次事業上的成功都來源於這樣一個事實：我不僅僅對自己的角色充滿好奇心，而是對整個團體中其他人的職責、故事、工作過程和動機等方方面面都感到好奇。 好奇心激勵行動，知識扼殺行動 一個亟待解決的問題驅使人不懈地探索。淵博的知識可以形成謹慎的分析。如果我從一開始就懂很多知識，或許我就不會嘗試啟動 Praxis。在那個時候，擁有我現在所知道的知識不會是一個優勢，反而會是一個障礙。相反，那時我經常思考一個問題:「如果能讓很多年輕人在不到一年或者一年的時間裡零成本進入他們喜愛的行業，那會是什麼樣的情形呢?」我必須找到答案，而市場是答案唯一可靠的來源。我別無選擇，必須做這件事。 這個故事不足為奇。幾乎每一位企業家都會告訴你，他們最初並不知道在前進的道路上會遇到什麼，比豐富的市場知識更強大的是永遠保持一顆好奇心。如果知識可以推動創新，那麼大多數創業公司一定是由年長的、知識淵博的學者創立。然而事實正相反，學者通常是這個世界上最厭惡風險、最缺乏行動力的一群人。他們知道的太多了(或者說，至少他們認為是這樣)。永遠不要喪失的提問的能力。不要失去好奇心，雖然好奇心驅使而追求也會讓你增長知識。永遠不要因為博學而失去了對新發現唾手可得的天真樂觀。 知識是廉價的，好奇心是無價的 Google 使事實性知識變得幾乎毫無用處。想像一下你會為解決一首歌曲的首發時間引發的爭論，打電話給你癡迷音樂的朋友嗎？知識已經顯得那麼沒有價值。反過來說，這就使得擁有敏銳的好奇心和提出好問題的能力比以往任何時候都顯得更有價值。 但不僅僅是因為互聯網，知識才顯得廉價。知識一直都不如好奇心有價值。亨利·福特不知該如何具體操作和經營他的生意，但他的問題可以驅使他去尋找那些有能力經營的人。愛因斯坦對一些基本事實一無所知，因為他想解放自己的思想，以接受更高層次的質疑和想像。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 培養好奇心，學校完全幫不了你 無疑有些人天生比別人更有好奇心。但好奇心是可以培養的。當今的學校教育扼殺了好奇心。事實上，它就是專門為了達到這個目的而建的。學校決定哪些問題是對大家公平的，並以懲罰來威脅孩子們回答，把所有其他的探索性問題都視為浪費時間，分散注意力，或者不聽話。對背誦前人答案的學生進行獎勵，阻止學生提出新問題。正規教育無法培養你的好奇心，你必須自己培養自己的好奇心。解開思想的束縛，然後開始問問題。 好奇心遊戲：從生活的每個小細節開始 我會玩一些簡單的遊戲，比如坐在咖啡廳時候，我會試著計算出我在這裡的一個小時內這家咖啡店能賺多少錢。試一試，很快你就會開始想，他們在房租、工資和供應上花費了多少錢，他們會賺多少錢(或損失多少錢)。接下來，你就會開始懷疑，在這個預估的情形下，他們能堅持多久。在你意識到這一點之前，你可能已經想出三種最有可能的生意，來填補這個空缺。 有好奇心的員工優於知識淵博的員工 我雇傭了一些有好奇的人，也雇傭了一些知識淵博的人。雖然後者可以很好地完成自己的任務，但他們在工作中通常不那麼有趣，而且沒有創意。前者會給人帶來很多令人愉快的驚喜。他們會讓我變得更好，因為他們會問一些我沒想過的問題。他們讓我感到興奮，因為每一個醒著的時刻，我都知道他們不僅在做他們的工作，而是在探索、在追隨著他們的好奇心，創造出對公司有利的新思路。即使是那些看似與你日常工作無關的抽象問題也會讓你變得更好、更有價值。我無意中發現了理性選擇理論，因為我對財富是如何創造出來感到好奇，這讓我在管理、產品設計、銷售和行銷方面做得更好。 不要過度強調學習 學習新東西要比大家認為的容易得多，快得多。一旦有強烈的好奇心，一個人可以以極快的速度學習。學習的過程緩慢而痛苦，並且充滿了停滯不前、可預見的平庸。迅速成長得益於好奇心而不是知識。 請對一切事物保持興趣，永遠保持一顆好奇心。 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/e4XdSO 延伸閱讀 【領導者的品格】何謂成功的領導者？ 松下幸之助：不是靠知識，是靠智慧！ 工程師心裡話大調查：「大部分不滿意薪資、一半認為校園教育不重要」 學校真能扶助學生創業嗎？若不能，或許我們就別浪費錢幹這事 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈“知識淵博”和“保持好奇心”，你想做哪種人？〉。）

天才駭客少年用一隻「熊」駭進全場藍芽：「物聯網沒有做好保護，就全是漏洞」

【我們為什麼挑選這篇文章】對於不懂程式語言的人而言，我們很難設想到物聯網、發達的網路可能會對我們造成什麼威脅。這個天才兒童同時告訴我們：「物聯網雖然很方便，可是沒有適當的保護就會害死你」，跟「程式語言還有無限可能」兩件事。（責任編輯：林子鈞） 美國一名綽號「網路忍者」的11歲電腦神童，今天（2017/5/17）在一場資安大會上實際示範駭入與會者的藍牙裝置，以操縱泰迪熊，證明只要是物聯網，智慧型玩具都能成為網攻武器。許多人也將這一幕拍下來傳到twiiter上。 法新社報導，魯賓．保羅（Reuben Paul）在家鄉德州奧斯汀（Austin）的學校可能就只是1名6年級學生，但他今天與他那隻玩具泰迪熊，卻在荷蘭一場資安大會上技驚四座。 #internetoftoys or #internetofthreats? Reuben Paul 11 yrs.) tells us at #NLcyber how it is. @ncsc_nl pic.twitter.com/hDstEWlOiZ — Joost vander Vleuten (@BruJoost) May 16, 2017 還是小孩的魯賓在偌大的世界論壇（World Forum）講台上說：「從飛機到行動電話，從智慧手機到智能房屋，任何東西或玩具都能成為物聯網（IOT）的一環；而從魔鬼終結者到泰迪熊，任何東西或玩具都能將之武器化。」 為在現場示範，魯賓使用他那隻毛茸茸的泰迪熊，透過無線上網連結雲端與藍牙，然後接收或傳遞訊息。他先將一個信用卡大小、名為「樹莓派」（raspberry pi）的電腦裝置插入筆電，然後掃描在場所有可用的藍牙裝置，在眾人驚呼下，載得包括在場許多高層官員的電話號碼。 然後魯賓再用一個電腦程式語言Python，透過其中一組號碼駭入泰迪熊，開啟玩具熊的燈並從現場觀眾裡錄下一段簡訊。 魯賓說：「大多數網路連結的東西基本上都有藍牙裝置…我基本上是秀出如何連上，然後藉錄音和開關燈，對它下達指令。物聯網家用器具，即我們日常生活所用的，像車子、燈、冰箱等可供聯網的，都能拿來武器化，用以刺探或傷害我們。」 被駭入的生活用品可用來竊取像密碼的私人資訊、當作遠端監控裝備監視小孩，或啟動GPS找出某人所在位置。 魯賓的父親也是一名資訊科技專家，而魯賓本身除精通電腦外，還是美國最年幼的少林功夫黑帶高手。現在一家人已在幫魯賓成立他的「網路少林」（CyberShaolin）非營利組織，盼藉這個單位告訴大人與小孩網路上的威脅，甚至呼籲製造業、安全研究人員與政府聯手因應。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈美11歲電腦神童 示範玩具變網攻武器〉。） 延伸閱讀 【天才駭客破解 Tesla 安全系統】劉健皓：「打臉 Tesla 不是目的，是為了世人的安全」 全球勒索病毒只是開胃菜？駭客組織 Shadow Brokers 下個目標是中國、朝鮮的核彈數據！ 【政府資安守護者】政府將設 […]

學學 IKEA：讓顧客自己動手裝，成就感、忠誠度、品牌三贏！

【我們為什麼挑選這篇文章】在設計上，設計師往往希望將完成好的作品送達顧客手中，以呈現最完美的狀態。然而他們不知道的是，比起作品直接擺到眼前，顧客更喜歡「最佳點」，而這也就是 IKEA 傢俱成功所在。（責任編輯：楊侑陵） IKEA 效應是一種認知偏向，這種偏向會很大程度上影響產品外在的認知價值。人們傾向於賦予自己參與創造的產品更高的價值。這就是所謂的 IKEA 效應，其來自於這個其產品需要顧客參與組裝而出名的瑞典家居零售商。 IKEA 以及樂高設計的產品是這種心理效應的最好例證。在設計方案並適時使用時，設計師們必須把這種 IKEA 效應記在心理。 關於 IKEA 效應的理解 如果你的目標客戶越需要自定義和合作生產，那 IKEA 效應就越與作為設計師的你相關。這個效應能幫助你慢慢把成就感灌注給用戶，尤其當他們成功完成任務時。 IKEA 效應能在用戶和產品之間創造更強的聯繫關係。用戶從組裝產品到完成狀態所投入的精力會轉變成對產品的喜愛。對比起那些不需要付出任何精力就可以使用的產品，這種產品的主觀價值更高。 例如，學習瞭如何自己製作千紙鶴的參與者就是這樣。這些參與者所認為千紙鶴的價值大概是那些沒有付出任何精力疊出千紙鶴的人的五倍。 需要指出的是 IKEA 效應與付出精力多少無關，它更重要的是完成這個產品本身。當用戶享受完成任務和完整的產品時，宜家效應就會顯現。如果產品組裝完沒多久就被拆散，那這個效應就會消失。 另一個例子說明這個效應還需要找到最佳點： 在1920到1940年代，美國食品生產加工企業想要減少做一個蛋糕所耗費的時間和精力。他們大幅度地簡化了製作過程，讓人們只需要加水就可以烘焙蛋糕。不幸的是，這種蛋糕粉的銷量很快就停滯了。 這些企業找到一個叫 Ernest Dichter 的心理學家。他發現原因在於需要顧客付出精力的程度。他們把製作蛋糕弄得太簡單了！製作過程太簡單而使人們不能享受到製作蛋糕的滿足感。 人們感覺像跟從商店直接買做好的蛋糕一樣。解決辦法是把乾拌料中的雞蛋成分去掉，並讓人們自己去加。這樣做使銷量再次上升。 人們需要情緒化地投入並從製作蛋糕過程中得到獎勵，而不僅僅是得到結果。過程與結果同樣重要！ 把產品弄得太簡單對用戶來說並不能提供更好的體驗。最關鍵的是找到一個最佳點，即用戶可以享受打破雞蛋，弄髒手，並能掌控整個過程最後吃到蛋糕。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 設計中的 IKEA 效應 通過自己的手創造一個事物會增加創造者對這個事物的認知價值。設計師們都很熟悉這種感受。 讓我們來看一看如何把宜家效應用於我們的設計中，使用戶由此看到我們產品中更大的價值。 比起同樣的已經組裝好的產品，人們願意為他們自己創造的產品付更多錢。基本原則是貢獻越多，則價值越高。是的，如果需要付出的精力太多或者感受到的貢獻太少，人們就很可能不會完成任務。只有當用戶真正完成任務時 IKEA 效應才有可能顯現。 為了找到這個最佳點，我們需要專注於創造一種工作量小卻使人感到貢獻程度高的產品。通過這種方式才能達到宜家效應。 到的 IKEA 效應的最佳點（the sweet spot） 無論如何都要盡可能地讓用戶能夠掌控自定義產品及服務的整個過程。把其設計為容易執行（就像打破一個雞蛋）並有高貢獻度的（如製作一整個蛋糕。） 當你讓用戶感到處在自己的控制中並為得到他們需要的產品／服務付出一點努力，他們就會與產品／服務之間建立起一種更強的聯繫關係。 例如數字設計師就能用簡單的數據和可編輯的模板來達到 IKEA 效應。讓人第一次使用你的應用時就覺得是活躍不死板的。促使他們去編輯模板並與產品互動。 例如，引導他們通過設置自己的資料到完成應用自定義。成功地執行一個簡單的任務就像發送他們的第一封郵件或者在他們的網站上設置一個小工具。 簡單的操作只需要付出很少的精力並使用戶覺得貢獻很大，這會降低適應一個新產品恐懼。如果堅持並恰當地這樣做，一段時間後甚至能培養用戶對這個品牌和產品的忠誠度。 […]

【科普小知識】無人機怎麼飛起來？用簡單的高中物理就可以懂啦～

【我們為什麼挑選這篇文章】 無人機聽起來是很酷炫的新科技，但是真的沒有想像中那麼遙不可及。路易斯安納大學的物理學教授 Rhett Allain 用一些圖示和說明，分享了他是如何操作他的遙控無人機。原本以為無人機是利用多複雜的原理，看完以後反而有種知道了物理小常識的感覺，其實滿有趣的。 （責任編輯：謝秉芸） 物理課時間！爬升、轉向、側向飛行……有關無人機的原理你知道多少？ 無人機的發展正處於風口，市場價格也不是很貴。我擁有一架，並用它來拍我的狗和其他一些東西。在下文，我要談到的是帶有四個旋翼的遙控型無人機，而不是科學家用來研究氣候變化且價格昂貴的大型無人機。 相比大型無人機，小型無人機操作起來很是方便。熟練的操作者可以使其往任意方向飛行，從而更好地滿足拍攝需要。那麼，無人機的飛行原理是什麼？ 垂直運動 無人機利用旋翼實現前進和停止。力的相對性意味著旋翼推動空氣時，空氣也會反向推動旋翼。這是無人機能夠上上下下的基本原理。進而，旋翼旋轉地越快，升力就越大，反之亦然。 現在的無人機能夠做三件事情：懸停、爬升和降低。當懸停時，無人機四個旋翼產生的推力等於向下的重力。這非常容易理解。那麼如何實現爬升？增加四個旋翼的推力從而產生一個大於重力的向上的力。在該動作完成之後，無人機的推力可以相對減少，但為了使其繼續向上飛行，那麼仍必須保證向上的力要大於向下的力。使無人機降低的要求則相反：需要減少旋翼的推力速度，此時合力向下。 旋轉 如何使一個正在朝北飛的無人機掉頭向南飛？此時旋翼的運動原理又是什麼？ 如圖所示，紅色的旋翼呈逆時針旋轉，綠色的旋翼呈順時針旋轉。當這兩組旋翼向相反方向旋轉時，無人機的總動力為零。角動力值與線性動力值很像，可以用角速度乘慣性矩計算得出。可以說，角動力取決於旋翼旋轉的速度。 假設紅色旋翼有一個值為正的角動量，而綠色旋翼有一個值為負的角動量，每個旋翼的值分為+2、+2、-2、-2，那麼此時所有的力加起來為零。無人機即能實現懸停。 而要使無人機向右轉，則需要降低旋翼 1 的角速度。但是，雖然來自旋翼 1 的推力缺失能使無人機改變運動方向，但與此同時向上的力不等於向下的重力，所以無人機會下降。那麼，如何使無人機在改變方向時保持高度不變？ 降低旋翼 1 和 3 旋轉速度的同時，增加旋翼 2 和 4 的旋轉速度。此時旋翼的角動力仍然不為零，所以無人機能夠旋轉。而總力仍然等於重力，則無人機能夠保持在同一高度。由於向同一方向旋轉的旋翼角為對角，所以無人機仍然可以保持平衡。 向前飛行和側向飛行 無人機向前和向後的運動原理有什麼區別？其實沒有，因為無人機是對稱的。這同樣適用於側向運動。一架四輪無人機就像一輛每一面都可作為正面的車，所以了解如何向前也就解釋了如何向後或向兩側移動的問題。 那麼具體該如何操作？ 增加旋翼 3 和 4 的旋轉速率，降低旋翼 1 和 2 的速率。此時，總推力與重量相等，因此無人機能夠保持高度不變。此外，由於一個位於後方的旋翼是逆時針旋轉，而另一個為順時針旋轉，所以增加的旋轉力仍然會為零，前方的旋翼情況相同。所以整體上無人機的方向不會改變。然而，無人機後部旋翼所增加的力會使其向前傾斜，因此應該稍微增加所有旋翼的推力從而產生一個淨推力，其中的一個分力可以用來平衡重量和向前運動的力。 學會使用計算機系統 操作無人機的每個動作都是通過改變一個或多個旋翼的轉速完成，為了用一個控制器控制全部旋翼要善用某種計算機控制系統。此外，無人機的加速器和陀螺儀可以對每個旋翼進行微調，從而進一步提高飛行的簡易性和穩定性。所以如果讓計算機系統完成所有的工作，那麼操縱無人機則相當容易。 理解無人機的飛行原理是不是很有趣？ （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈科普！無人機這麼火，你知道它飛行的原理是什麼嗎？〉。） 延伸閱讀 大疆發布「自拍」專用無人機 Spark：僅 300 公克，指哪裡、飛哪裡，你的阿嬤也會用 【市佔七成狂電 GoPro】他打造市值三千億的無人機王國，只為實現兒時夢想 […]

給創業家們：競爭對手會幫你教育客戶，你到底有啥好怕？

【我們為什麼挑選這篇文章】創業過程中，許多人往往因為競爭太激烈、覺得市場已經飽和而不敢踏進領域。然而，作者 Justin Vincent 卻認為「競爭」並不是件壞事–他以實際例子，鼓勵每一位創業的人。（責任編輯：楊侑陵） （以下為 Justin Vincent 以第一人稱論述） 在企業創始人與我的談話過程中，出現最多的詞就是「競爭」。他們經常會因為覺得某個市場的競爭太過激烈而放棄非常有趣的項目。這是一個常見的對「競爭」的認知偏見，因為在「正常」的商業世界中，我們被灌輸了這樣的思維。然而，在我看來，如果你創立了一個自籌資金的 SaaS 應用，並把它作為一個副產品，那麼，競爭就是無關緊要的，並且應該在大部分情況下忽略它。以下是我給出的六個原因。 原因1：如果您能夠打造出客戶想要的產品並提供一流的服務，您將與您的客戶建立密切的關係，獲取可靠的客戶群。 Y Combinator的聯合創始人傑西卡・利文斯頓（ Jessica Livingston ）指出，創造出人們想要的產品是成功最重要的因素。 原因2：人們的想法是不一樣的。您的競爭對手認為非常好用的用戶界面，他們的一部分用戶可能非常不喜歡。每天這些人都會登錄界面，然後心裡想：「我真希望他們不要把界面做成這樣。」接著，有一天，這些人會發現您的應用程序，並喜出望外。 原因3：在市場中，競爭是有利的。有競爭對手意味著潛在客戶已經對您正在創建的產品有所了解。所以您不用再花時間讓客戶了解產品，而可以花時間找到聰明的營銷角度和產品特色，將用戶從競爭對手那裡吸引過來。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 原因4：有非常多創業公司進入飽和市場，打敗競爭對手，並取得成功的例子。Facebook 開始廣受歡迎時，社交網絡已經非常發達；Google 最初進入市場時，面臨 20 多個競爭對手；Slack 進入市場前，有 Hipchat，Campfire，Skype 等許多其他通訊軟體，競爭非常激烈。 加布里埃爾・溫伯格的 DuckDuckGo 又怎樣呢？DDG 是一家與 Google 實力相當的搜索引擎。該搜索引擎利用 Linux 服務器與飽和市場的巨獸對抗……現在 DDG 是 iPhone 搜索引擎的默認選擇之一，每天都有超過 1000 萬次的查詢。還有羅伯・沃林的全自動郵件營銷系統工具 Drip，哪個腦袋正常的人會進入由 Constant Contact，Mailchimp 等軟體佔領的飽和市場？但他也成功了。 原因5：憑藉真正的產品特色，您可以在任何市場上佔據一席之地。用類比的方法解釋的話，需要用到 Photoshop 圖層，其中市場是 Photoshop 中的單一圖片，由多個圖層構成。您必須確保您和其他人不在同一圖層。不管怎麼看，這樣的分割方式令每一個圖層之間完全沒有競爭可言。再想想 Drip，它進入了有競爭力的郵件服務市場，但它存在於與其他競爭對手不同的圖層，因此大獲成功。 原因6：只要不畏懼競爭，您就可以克服一切困難。我們堅信您一定能夠吸引客戶。我們相信，通過不斷的與客戶溝通，您將建立一個獨特而有競爭力的產品。我們也相信，一旦開始真切的與客戶交談，讓他們滿意，您的動力將被激發。但問題是，無論什麼事業，都要堅持下去，好好的投入三年。如果您能保持不畏懼競爭的心態，成功就會容易得多。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ […]

Google 神秘創新團隊 ATAP 崩壞：老闆跳槽、資金被撤，Google 怎麼了？

【我們為什麼挑選這篇文章】自古以來一直是全球重要創新領頭羊的Google，放棄了維持一支專門創新的神秘團隊。這象徵Google意識型態的改變：守成大於創新。又或者像是過去掌管公司創新部門ATAP的主管被Facebook挖走這種事、或是為了公司要出的手機放棄模組化手機，這些事情都象徵Google已經不是那麼在意創新了。（責任編輯：林子鈞） 在約三年前，Google最知名的高管之一Regina Dugan在公司的開發者大會上宣稱，她將領導一個秘密的硬體部門打造不一樣的未來。她說，「你會看到一小撮江洋大盜完成史詩般的壯舉」，並且聲稱正在開發十多種令人興奮的產品，而且團隊的執行效率極高。 這個部門就是Google的先進技術和產品部門ATAP。但如今，Regina Dugan已經離開Google去到了Facebook，她旗下的成員進展有限，完全無法和當時的設想相比。據外媒BI報導，該部門的使命、文化和精神已與之前大不一樣。一名與ATAP有關的人說：「我們不再是江洋大盜了。」 BI的報導稱，ATAP現在更像是一個專門開發可即刻上市的產品的部門，而不是關於夢想與前沿。裡面的工程師和軟體發展者也與Google消費硬體部門的銷售和行銷人員合作緊密。而專案選擇和預算報批，也主要靠商業潛力證明。 據稱，ATAP的日常運營現在由Dan Kaufman負責，他的行事風格更為低調。以前這一部門直接向CEO Sundar Pichai彙報，現在則隔了一層，向硬體部門主管Rick Osterloh彙報。Alphabet的CFO Ruth Porat也給這一部門帶來了諸多限制。 ATAP的變化反映出Google希望在創新和財務規劃上取得平衡。很多天馬行空的專案已經分拆成獨立的公司，由Alphabet管理，Google則主要專注於其核心業務。對ATAP來說，這也意味著要讓自己融入到Google的硬體團隊之中，其中主要包括手機、電視棒等產品。 不過雖然新項目的批准不如以前那麼簡單，而且一部分成員追隨Dugan去了Facebook，但ATAP仍有不少令人期待的新產品。而據BI報導，部門的士氣依然很健康。 台灣企業要如何像 AlphaGo 一樣走在時代最前端，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 其中一個秘密專案是基於「情感計算」的手持設備。情感計算主要關注那些能理解人類情感，並以此做出反應的產品。據稱，這一項目類似于智慧手機，但沒有螢幕。不過也有人對它並無熱情，並把它比作Kickstarter項目。 而下半年，ATAP還計畫發現一款智慧外套Jacquard，在衣服表面滑動就能控制手機。這款與Levi’s合作的外套價值350美元，會是ATAP部門第一個真正成型的產品，雖然它原本是要在今年春季發佈的。 除了項目進展，更主要的是ATAT的風格變化。在上周的Google I/O開發者大會上，ATAP沒有自己的展示環節，這與前兩年不同。 新的ATAP領導層似乎決定將專案保持低調，直到有信心上市。據BI的消息，去年曾有至少有一個新的ATAP項目準備對外公開，但是隨著Dugan的離去和Kaufman和Osterloh的上臺，最終被壓下來了。 Osterloh不想讓外界被一些新項目所誤導，也不想讓公眾對可能永遠不會問世的項目過於興奮，他只想讓外界關注消費硬體部門的主流產品。Kaufman也對過早的宣傳不感興趣，他對部門的要求是專注手頭的工作，不過也對不少新專案開了綠燈。 總體來說，ATAP仍有新項目，但想保持低調了。 去年ATAP最高調的項目之一Ara模組化手機，但在預計發佈的前不久，被Osterloh終止了，而當時Google甚至已經有了行銷計畫，宣傳材料也準備好了。 Ara是一款模組化手機，可讓用戶不用換整機，而是更換新的相機、處理器和感測器等部件，以模組的方式更新設備。大多數人可能一兩年就換一部手機，但Ara手機被設計為可持續用五年，而且是逐步更新。但Ara是一個非常昂貴的項目，而且與Google的Pixel手機直接衝突。Google曾表示可以利用Ara所開發的技術應用於其他設備，但自那後一直沒有成果出來。 ATAP比較成功的項目是Project Tango，它能讓手機和平板感知3D空間，如今它已經成了Android的一部分，並且在上周的I/O開發者大會上有所展示。同樣較為成功的，還有一個可以檢測充血性心力衰竭的感測器的專案，最後併入了Alphabet的生命科學公司Verily。 其它項目還有Project Soli，用微型雷達檢測手勢，以此控制設備。 Vault則看起來就像一個普通的SD卡，不過有4GB的存儲空間，擁有ARM處理器，能運行專為隱私和安全設計的ARTOS作業系統，甚至內置NFC晶片和天線，它內置的加密服務可以增強資料安全性。 去年雷鋒網(公眾號：雷鋒網)也曾報導，ATAP在Pokémon GO成功後，還在開發移動社交遊戲。 如今看來，ATAP中的這些項目仍然存活的可能已經很少了，如果不能儘快成為產品，最好的結果也是為現有的系統和硬體產品提供支援了。  現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 拍張照就能連上 Wi-fi！Google I/O 發表會最大亮點：定義未來搜索方式的 Google Lens 【Google vs. Apple】Google 語音助手登陸 iPhone，Siri 能在 20 回合測試中獲得勝利嗎？ […]

iPhone 隱藏功能：如何只用 iPhone 計算機，就要到路邊妹子的手機號碼？

【我們為什麼挑選這篇文章】這就是一個超級簡單的計算機加上數學原理。不過重點應該是 iPhone 在經過某些操作之後，計算的式子會被隱藏。好啦，總而言之就分享給所有有搭訕障礙的普天下男子。（責任編輯：林子鈞） 首先我得承認這個方法並非原創，但相信很多人不知道，而且男生們很可能會用得上！只要用手機上的計算器，就能以變魔術為藉口拿到女生電話。 我們用到的是一個數學常識：零乘任何數都得零。所以當你在計算器輸入「電話號碼 + 0 ×（」後，任憑你輸入多少位數，進行多複雜的演算，摁下等號後的結果都是你的電話號碼。 詳細教學如下： 在表演前半小時到一小時，向除妹子之外的人借到一台 iPhone，將重力鎖保持在解鎖狀態。打開計算器，把手機橫著調出科學計算器模式，輸入自己的手機號碼，接著依次按下「+」「0」「×」「（」。 完成上述步驟，豎起手機，你還是會看到有小瑕疵——乘號在活躍狀態，洩露了你做了小手腳。不過，再按一次「0」就會消失。接下來按 Home 鍵回到主功能表，保證電腦在後臺待命，歸還手機，設置完成！ 表演的時候，你需要打開 iPhone 自帶的計算器，聲明自己在變魔術過程中不會再碰手機。緊接著，讓不同的人任意輸入數字（記得讓妹子輸入生日，這樣就 get 到了她的生日！）。輸入次數及數位位元數越多，效果越好。最後讓妹子用她自己的手機撥打顯示的結果，你的手機就會響起，成功拿到了妹子的手機號碼。 部分 Android 手機也可以實現這個魔術。不過只要保證在現場能夠借到一台 iPhone 就能保證這個方法可行，令表演順利進行。 （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈怎麼用 iPhone 的計算器拿到妹子的手機號？| 有輕功 075〉；首圖來源：AdinaVoicu, CC Licensed。） 延伸閱讀 Apple 親授 16 種拍攝技巧，要讓你用 iPhone 拍出各種奇蹟美照 【你的信仰會被價格打敗嗎】iPhone 8 成本曝光，將會是史上最貴 iPhone？ 【超實用】只要兩個步驟，讓你的 iPhone 實現「充電五分鐘、通話兩小時」

【AppWorks #14】AppWorks 本人正式晉升獨角獸！30 億新基金投資 B 輪東南亞與台灣團隊

AppWorks 的家長林之晨開場便以「培育下一代才是真正的基礎建設」作為開場。 以自身訪問的經驗提及 Google 已經在用  AI 在訓練 AI、Facebook 未來兩年即將裁撤 30% 的工程師，因為 AI 已經會寫程式了。在這樣的時空背景之下，台灣應該要想辦法讓下一代擁有力量。用新的產品、新的創業模式，為台灣、為東南亞帶來新的氣象。 特別提及東南亞，因為本次 AppWorks Demoday 高達一半的團隊來自新加坡、香港與馬來西亞。他們瞄準國際市場，卻選擇將台灣作為起跳點，正式因為台灣在人才、文化方面的優越表現，以及看中 AppWorks 的育成能力。 林之晨：我們造就了台灣第一隻「合成」獨角獸 除了台灣，新加坡、香港、馬來西亞等團隊會選擇 AppWorks 與台灣市場，很多是被 AppWorks 歷年的傑出校友一步一步踏出台灣的背影所吸引。 林之晨也說到：AppWorks 活躍新創校友數突破 320 家、創造了 4557 位工作機會、募資金額高達 3.08 億美金、估值超過 12.1 億美金估值，也就是說，造就了台灣第一隻「合成」獨角獸。 AppWorks Demoday #14 第 14 屆的 AppWorks「在校生們」，平均年齡 30.3 歲，也是有史以來最國際化的一屆，32 支團隊中有 19 支來自海外。 本次 Demo 的團隊中，僅管電商仍以 8 支團隊佔了本次團隊的最多數，不過各家電商服務所應用的技術，仍包涵了各種 AI 技術。當然 Fintech、物聯網與 AI 領域都有團隊涉獵，呼應了世界的創業潮流。 […]

【企業數位關鍵力】從美國醫療領導品牌 AHS 的數位策略應用，看企業如何思考資訊安全防護

Adventist Health Systems （以下簡稱 AHS）醫療體系在美國東岸，是受到市場信賴的國家級領導品牌。根據資料，整個 AHS 體系超過 80,000 名員工，每年服務超過 470 萬名病患，服務範疇從生理健康到心理健康都包括其中，這麼大且複雜的服務規模，卻能在全美 45 個醫學園區評比名列前茅，特別是在資訊安全性、顧客滿意度方面，AHS 的表現極佳，這與 AHS 在資訊數位化轉型升級上的深耕有關。 AHS 很早就運用數位軟體科技，確保服務品質能夠跟上客戶、患者的需求和期待，維持市場領先地位，特別是在患者資料安全和升級服務上，AHS 一直維持高程度的更新，確保整個服務體系在資料安全上的強度維持領先，以維繫 AHS 品牌在市場上的優勢。 對 AHS 而言，他們最重要的數位轉型專案，就是將辦公室的 55,000 多台 Windows 7 電腦全面升級到 Windows 10，並設定要第一年完成 25% 的電腦革新。 為什麼對醫院來說，數位轉型很關鍵？ 俗話說，人命關天；在醫院，每件事都講究速度。 在醫療上，基層醫療人員能越快、越流暢的獲得病患資料，病人就可以得到更好的治療，就愈能有效提升醫療品質，AHS 副總裁暨首席醫療資訊長 Qammer Bokhari 解釋為何醫院必須採用最新的 Windows 系統，他說：「Windows 10 以醫療行業的語言來說是非常『輕量級』的，可確保醫師臨床醫療平台程式跑得更順、更穩定，而且可以避免之前系統緩慢，致使醫療過程中斷、停滯的狀況發生。」 如何確保病人隱私、病例資訊安全？ 醫院手上握有病人最重要、最私密的資料。雖然系統升級後，醫生隨處隨地都可以快速調用病歷資料，但便利的背後，又生出了新的疑慮：「這樣不會導致病患個資外洩嗎？」 為了同時兼顧醫療服務的升級，又要避免病患資料外洩，AHS 採取臉部辨識科技，兼顧資料安全與資料存取便利的兩難。技術服務總監 Tony Qualls 說：「當我在思考醫院未來發展時，對於對密碼的低依賴度、快速地進行身分驗證這件事有正面的肯定，這能為作業流程、服務帶來潛在價值加乘。」考量病患比其他消費者更需要良好使用體驗下，AHS 最後採取和作業系統匹配的 Windows Hello 作為身分驗證系統服務方式，「在行動化體驗上，這讓一切變得方便很多。」 […]

數據貨幣時代來臨，看準比特幣增幅大，投資人轉移陣地讓比特幣飆破天價啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】 比特幣是採用密碼技術來控制貨幣的生產和發行，並沒有特定的中央發行機構來控制發行，也不需要經過第三方金融機構，交易有特殊的隱密性，近年來使用率持續上升。而最近的比特幣漲幅真的十分驚人，很多人擔心是比特幣泡沫化，不過專家卻不這麼認為，表示是因為投資者們將較高風險的數字資產轉出，投入相較穩定許多的比特幣。 （責任編輯：謝秉芸） 比特幣戲劇般的增長也許不僅僅是一次投機熱。據業內高管表示，最近的回暖部分原因是狂熱的投資者們從更高風險的數字資產轉出，並進入到更穩定的數字加密貨幣。在周二的行業會議上，數字資產軟體平台 Blockchain 的創始人兼 CEO Peter Smith 表示， 「目前湧入比特幣的大量資金事實上既不是來自美元、日元也不是歐元，而是其他數字資產。人們認為很多新資產更具風險，因此當他們從中得到大的收益時，他們就會把這些收益賣出並轉成比特幣。」 自從 2013 年比特幣進入公眾視野以來，大量各式各樣的數字加密貨幣或「altcoins」就開始增長，例如 ripple。公司可以通過 initial coin offerings（或者說 ICOs）賣掉新出現的代幣。一比特幣曾從 2010 年的 8 分美元猛漲至 2000 美元，你也可以買大約 30 美元一個的萊特幣（litecoin）。 以太幣的價格自上星期來翻了兩倍。這是一種與以太幣區塊鏈相關聯的數字加密貨幣。一些人擔心比特幣泡沫正在形成，但 Smith 和數字加密貨幣兌換平台 ShapeShift 的創始人兼 CEO Erik Voorhees 並不怎麼擔心。繁榮和蕭條是經濟周期的正常部分，他們在 Consensus 2017 會議上表示：「每次比特幣經歷過這些泡沫，新一輪的用戶就會進入，」 Voorhees 說。「比特幣的走俏是因為銀行仍沒有革新。」 這次增長也與全球政治的不確定性及對亞洲投資興趣的增長有關。近幾個月在比特幣突漲的同時中國股市則經歷了暴跌。由於政府將採取措施下調交易槓桿，上證指數從今年四月 11 日的高點下跌的 6.9 個百分點。根據這個月早些時候的報導，中國也有可能在六月發布比特幣有關規定。 「不到兩個月比特幣上漲了 100%。上證指數則在同一時間段內下跌了 10%，而全球大部分股市則都是上漲。也許這不是巧合！」DoubleLine 基金 CEO Jeffrey Gundlach 週二在其推特上寫道。Voorhees 說，ShapeShift […]

每秒 180 萬億次的 Google 第二代 TPU 更快更穩，不槓硬體廠商，銷售雲端服務

【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 一直以來都有在研發自己的晶片，隨著現在人工智慧的趨勢，越來越需要龐大的運算能力，也要求處理速度的快速，在 Google I/O 2017 大會上，Google 正式發布了第二代 TPU，功能相較前一代進化許多。 另外 Google 厲害的是，新一代的 TPU 加入 Google 雲計算平台，不賣硬體而向外提供服務，賺取收益。 （責任編輯：謝秉芸） 在人工智能領域，訓練一個先進的機器學習模型需要投入大量的計算資源。隨著機器學習算法越來越多的應用在各個領域並表現出優越的性能，對於機器學習算法專業硬件的需求，也變得越來越強烈。 2016 年，Google 首次公佈了專為加速深層神經網路運算能力而研發的芯片——TPU，在計算性能和能耗指標上，TPU 的表現都遠遠優於傳統 CPU、GPU 組合。（我們在上個月也曾發布過一篇文章，解析 TPU 耀眼成績背後的原因） 在 5 月 19 日凌晨舉行的 Google I/O 2017大會上，Google 正式發布了第二代 TPU。新的芯片相比初代產品，在性能、應用、服務方面再一次實現突破。 一、性能方面 新一代 TPU 能夠同時應用於高性能計算和浮點計算。並且最高可以達到每秒 180 萬億次的浮點運算性能。相比而言，上周英偉達剛剛推出的 GPU Tesla2 V100，每秒只能達到 120 萬億次浮點運算。 相比第一代在功能上實現從無到有的突破，第二代的起點相對更高，開發團隊也能更加集中資源來提升改進 TPU 的性能。相信通過硬體、軟體的優化，後續第三代、第四代在性能取得持續突破的可能性非常大。 二、應用方面 第一代 TPU 沒有特別提到組合應用、集群應用的功能，而且自身沒有存儲空間。第二代在發布會上直接就展示了一個包含 64 […]

根據特斯拉的神奇成長曲線得證：「明年，將是特斯拉巔峰年」

【我們為什麼挑選這篇文章】我們常常聊「破壞式創新」，聊新時代的創新創業，但有趣的是，現代不管如何快速發展，總會和過去的某些事件有驚人的相似，這就是為什麼我們說要「借鏡歷史」。福特開創了石油的輝煌時代，而Tesla將開創屬於環保節能電動車的新時代。（責任編輯：林子鈞） 特斯拉正準備複製福特的成功路線，不過它們的攻堅利器換成了電動車。下面，我們就對這兩家公司的發展路徑進行一番對比，也許歷史總是驚人的相似呢。 第一輛成品 T 型車誕生於 1908 年，但直到上世紀 20 年代，T 型車才真正進入全盛時期，當時這款車型年產量超過 100 萬輛。 那麼這中間的十多年時間福特都在幹什麼？也不是福特不努力，產能爬升在那個時代需要較長的時間。資料顯示，T 型車量產開始五年後，其年產量才跨過 10 萬的關口。 對比特斯拉的交付資料，你會發現兩家公司有著驚人的相似。下圖是 Visual Capitalist 製作的對比圖表。 從圖中可知，2011 年 Model S 開始正式量產後，特斯拉也經歷了艱難的產能爬升，其成長曲線與 T 型車非常相似。 2017 年對特斯拉非常重要，預計電動車巨頭今年將交付 9-10 萬輛 Model S 和 X。不過，1913 年時（量產 6 年），T 型車的年產量已經攀升到了 17 萬台。因此，要想跟上福特的曲線，特斯拉必須在半年內生產 8 萬輛 Model 3（今年 7 月正式交付）。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 眼下，Model 3 已經拿到了接近 40 萬訂單，但恐怕今年想交付 8 萬輛 Model 3 […]

日本的罐頭創意沒有極限，富士山空氣、鹿兒島火山灰都有罐頭你敢信？

【我們為什麼挑選這篇文章】日本人愛吃罐頭，或是日本人做好罐頭這兩件事，可以說是人盡皆知了。我們可以看到日本這幾年罐頭的變革：想盡辦法把任何東西塞進罐頭。或許對日本人而言罐頭代表的是一種安定，一種安全的保存方式，所以他們願意買單所有塞進罐頭的東西。（責任編輯：林子鈞） 罐頭就是日本人的靈魂組成 看過村上春樹小說的讀者，應該都能體會到日本人對於罐頭的鍾愛，已經深深融入到了文化之中。平時在家可以吃三文魚、金槍魚罐頭，看望親朋好友可以送水果罐頭。 罐頭以其保質期長而備受日本國民的歡迎，尤其是作為應急食物，因為日本地震頻發，幾乎每家都會備著應急食物包，包括壓縮餅乾、罐頭等。在2011年的東日本大地震後，罐頭行業迎來又一春。 根據日本總務省的資料， 2010 年日本人每年平均花費 1896 日元（約 113 元）購買罐頭中占比比較高的魚類罐頭，2011年大地震後這一數字開始上升，2015 年變成了2155 日元（約 129 元）。 甚至日本還出現了一種罐頭吧，二十平方米的小店內，有300多種罐頭擺在木質的架子上，消費者按個人喜歡選擇罐頭，再來杯小酒，一人飲酒罐頭醉，享受下班以後的時光。如果覺得沒吃飽，這些罐頭吧還提供一些西餐和中國料理供選擇。 不少人，在家中也願意把罐頭當做下酒菜，用罐頭做成壽司等等。目前，日本的罐頭走兩種路線，一種是高級化，另一種是平民化，但都比以前的罐頭要健康了，不少罐頭公司如日本水產，都減少了罐頭中的鹽分。 在商店和街邊便利店，很容易就能找到約合台幣50元的便利罐頭；還有一種是和高檔洋酒放在一塊或者出現在罐頭吧等餐館的，價格在幾十塊甚至超過100元的罐頭，吸引喜歡採購洋產品的白領，而且這些罐頭通常都包裝的很美貌。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 不管什麼東西，裝進罐頭裡賣就對了 罐頭是冷食，日本還有不少罐頭企業琢磨出讓罐頭自動加熱的方法。日清曾經推出過可以自動加熱的速食麵罐頭，真是厲害了，利用金屬氧化機制，能使罐內乾麵條在5分鐘內變熟，聽起來就非常適合懶人。 在日本，罐頭可不僅僅局限于普通的蔬菜魚類肉類，還會有一些非常非常奇葩的罐頭，這種罐頭不面向本土消費者，更多被遊客津津樂道。 富士山空氣罐頭，分為大中小三種規格，打開罐頭寫著「富士山禦守」或者「百歲長壽鈴」，可能在你還沒反應過來時，罐內的空氣已經悄悄與北京霧霾完美融合在一起了，淡淡的憂傷。 麵包、餅乾罐頭，將馬芬蛋糕或者奶香餅乾塞進罐頭中，保質期大概是3年，打開以後蛋糕還能保持原有的蓬鬆感，想一想還是挺可怕，不知道究竟放了什麼東西保持口感。 櫻島火山灰罐頭，原材料除了鹿兒島縣活火山櫻島的火山灰外，還有當地居民的苦惱。真是腦洞夠大，據說反響還不錯，推出後的第二年賣了近兩萬罐。 內褲罐頭，不僅出現在便利店裡，還有街邊的自動販賣機，據說是買起來比較方便的衛生，而且不尷尬，類似還有毛巾罐頭。日本人的腦洞還真是大。 《重慶森林》裡金城武飾演的何志武被女友阿may甩掉後，找了30罐5月1日過期的鳳梨罐頭。當年金城武還是個單眼皮的青澀少年，如今都是霸道老大叔了。但是，罐頭依然還在「保質」期內，也沒有如同臺詞一般過期。 台灣企業要如何像 AlphaGo 一樣走在時代最前端，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 延伸閱讀 從「虎屋和菓子」到「炸串田中」：日本小吃店截然不同的兩種商業經營模式 創辦人增田宗昭揭密：人口只有 5 萬的小鎮，為何可以造就日本第一朝聖地蔦屋書店？ 【亂點技能樹！】從鋼琴到水上摩托車，還有什麼是這家腦洞大開的日本公司不能做的？ （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈日本人鍾情的罐頭迎來又一春，但是更健康和時髦了〉。）    

【TO 新科技．新經濟 直播】找出路，台灣企業數位轉型為什麼總是走不動？

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1401732006516201/ 直播連結：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1401732006516201/ 2017/6/1 星期四，中午 12:30  《 TO 新科技．新經濟》直播節目，這次為你邀請到 Oracle 台灣區總經理即時線上對談──台灣企業要如何成功數位轉型？ [facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1401732006516201/[/facebook] TO 直播邀請到 Oracle 台灣區總經理 ，來跟大家談談近期各大產業都在關心的「數位轉型」趨勢。根據 Forbes Insights 研究調查結果，亞太區企業普遍認為他們的數位轉型歷程遠遠領先其他全球企業，這個信念可能會在 2017 年獲得驗證。時至今日，台灣企業真的有跟上全球「數位轉型」這股浪潮嗎？ 除了轉型，領導力更是關鍵！論數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣企業而言，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對重重挑戰，決策者們應該要具備哪些數位發展 know-how，才能領導組織踏上升級之路？ 全球目前在企業升級數位化的趨勢為？ 台灣企業主對「數位化」的迷思有哪些？ 決策者要如何建立良好的數位領導力？ 在思索雲端化佈局時，各模式的差異為何？ 升級數位化一定需要花上大筆預算嗎？ 哈佛商業評論：「所有企業未來都必須變身為科技業者，才能在新的競爭生態下存活。」面臨新科技對各產業帶來的衝擊，台灣企業主要如何找到對的路，跨越數位轉型鴻溝，鞏固企業競爭力？深耕台灣多年的軟體巨擘 Oracle 台灣區總經理親自與您線上對談！ 2017/6/1 星期四，中午 12:30  《 TO 新科技．新經濟》直播節目，這次為你邀請到 Oracle 台灣區總經理即時線上對談──台灣企業要如何成功數位轉型？ （本文即為直播入口，直播當下會嵌入直播連結） 主持人與來賓介紹 來賓：Oracle 台灣區總經理 張永慶 甲骨文台灣分公司總經理，曾帶領團隊引進甲骨文最先進的應用系統，協助台灣企業進一步邁向世界級領導廠商，在利用資訊技術提高企業競爭力方面有豐富的經驗。         主持人：TechOrange 發行人 張育寧 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 […]

最狂 Maker 老爸！孩子的童年不能等，噴火變形金剛、飛天小火車通通自己做！

【我們為什麼挑選這篇文章】 這些爸爸們都好感人啊！和孩子一起完成一件夢想中的事，雖然比起直接買玩具給他還要累得多，但是意義是無可取代的。那位將兒子的小火車送上天際的 Fugelseth 爸爸就做了一個很好的示範，在完成兒子心願的同時，還會注意到他們的小火車有沒有對其他人造成影響，在實踐的過程中兩個人一定都成長了許多吧！ （責任編輯：謝秉芸） 你可能被那個溫馨的日本父子的故事刷屏了：孩子太渴望一台任天堂的 Switch 掌機，卻知道家裡買不起，於是自己拿紙板做了一台，結果在看到爸爸悄悄準備好的真機時，開心地跳上了桌子。 其實遊戲機不是關鍵，對於孩子來說，比禮物更珍貴的，是和父親一起改造世界，無論是在遊戲裡，還是在現實生活裡。 變形金剛是很多孩子眼中的大英雄，也是夢寐以求的禮物。而一位來自俄國的爸爸更進一步，決定帶著自家的孩子親手把自己的車改造成了一個真正的可以變形、直立起來、甚至大踏步前進的變形金剛。 被改造前的車是一輛陳舊的俄國本土拉達 VAZ-2110。而被改造後直立起來的變形金剛幾乎讓人看不出它之前的模樣。讓我們看看改造前和改造後的差別。 而這位父親 Gennadiy 解釋說，改造的原因就是正是因為自家熊孩子 Sergey 看上了變形金剛電影裡的卡通形象。相對比直接商場買個禮物，這對父子決定一起動手改造出一個真正的變形金剛。 父親 Gennadiy 解釋說，整個改造過程超過了半年。本月，這對父子在莫斯科南面小城市 Oryol 的特技表演上展出了自己的作品。 從視頻來看，整個變形過程還是非常驚人的。這個父子合力創造的項目產品從最初的一輛汽車，伸出左右兩個車輪， 到從汽車前車蓋開啟伸出一個頭， 然後整個汽車開始站立，以及最終的開槍噴火動作都顯得非常連貫。 我們再看一個更加連貫的過程： 在場的觀眾們的內心一定是這個樣子滴： 而他們身邊的小孩內心大約是…… 其實，在中國以外的一些國家，家裡的父親們都非常在意通過一起動手完成一件大的手工項目而拉近和孩子之間的感情，開發孩子的動手能力，甚至提高孩子的智力。 「這和我在中國看到的不太一樣。」一個在中國生活過一段時間的美國爸爸這樣告訴我，他和孩子都很享受週末在車庫裡，一起「改變世界」的過程。 上天的小火車 無獨有偶，在美國加州的海邊小鎮聖塔克魯斯，一位美國爸爸也和兒子一起完成了一項「不可能」的動手任務—將孩子最喜愛的玩具—一個被起名為 Stanley 的玩具小火車—送到「外太空」！ 更重要的是，在整個「外太空」環遊結束後，這位叫 Ron Fugelseth 的父親要將小火車完整地送回到兒子手上。 Fugelseth 把和兒子一起動手的整個過程拍下來放在了 YouTube。到目前為止，這部暖心的視頻到目前為止已經被觀看了 520 萬次。 Fugelseth 和兒子將小火車綁在了一個氣象氣球上，然後給小火車安上降落傘以保證在氣球破裂的時候安全將小火車帶回地面。 Fugelsmith 說，他花了兩個月監測風速，並給 Stanley 安裝了 GPS 來隨時跟踪它在天上的具體位置。 你可以想像，當兒時你最喜歡的玩具飛上了外（平）太（流）空（層），你會有多興奮。這是小火車自帶的攝像頭拍下的飛行紀錄： 從記錄來看，小火車用了一小時到達平流層，並花費 20 分鐘降落回地面。而它最終的降落地點距離起飛地點相差 […]

Google 大神下旨：燒毀你的鍵盤與滑鼠！以後估狗資料用相機即可

【我們為什麼要挑選這篇文章】讓圖片成為新的搜尋方式，將是一種革新。但當然透過圖片不一定能取代所有的搜尋，而剩下的部分或許會交給語音搜尋負責。鍵盤將會跟時代告別，在人工智慧的新時代，我們不再需要鍵盤這個東西了，當然或許還要一段時間，不過這就是風口所在。（責任編輯：林子鈞） 近日，谷歌在年度開發者大會上大談產品發展，期望在未來幾年實現十幾億用戶與科技互動的美好願景。屆時，在搜尋框鍵入文字將成為歷史，語音辨識和圖像識別搜索則取而代之。谷歌本次大會上發佈了新品Google Lens，它是一種新的電腦視覺技術，實質上是將手機上的照相機轉變成為搜尋引擎。 科技發展再次來到拐點。最開始，手機的資訊輸入依賴于傳統的鍵盤硬體，後來在多點觸摸技術的推動下得以改進。現在，AI科技發展方興未艾，手機資訊輸入的方式也再次推陳出新。人們不必在搜索框中鍵入描述性文字，僅用拍攝的照片也能達到資訊檢索的目的；抑或利用谷歌的語音助手，相比於打開Chrome流覽器，其導航能力也毫不遜色。谷歌CEO Sundar Pichai解釋說：「最後我們與電腦互動的方式會越來越自然和情感化，這可能意味著鍵盤使用將盛況不再」。 視覺溝通形式不斷發展，「相機就是新的鍵盤」正是當前業內人士時髦的口頭禪。Snapchat考慮到較字串而言，公眾更喜歡圖片形式，於是在此基礎上開展公司業務。Facebook和Instagram也著力開發各自的版本。Fjord設計工作室的創意技術專家Roman Kalantari說：「相機已經成為普遍的溝通形式，但下一步路在何方？」 Facebook和Snapchat在照片的基礎上疊加有趣的鏡像效果，增強現實覆蓋，因此無法編輯文本。 與此同時，Google採用了更為實用的方法，將相機轉換成像鍵盤一樣的輸入裝置。對著一棵樹拍照，用戶便立馬獲知樹種資訊。拍攝餐廳的圖片，手機會即刻顯示功能表和營業時間，甚至還有預訂功能。而這一技術最具示範性的代表則是將鏡頭聚焦路由器的SKU和密碼，谷歌會識別圖像，掃描資訊，傳遞到使用者的Android手機上，然後自動登錄到網路中。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 這一簡化方式產生了重大意義。查找資訊不再需要在搜索框輸入文字，紛繁複雜的世界一下子盡囊括在相機的方寸之中。當然，採用這一技術的不只是谷歌公司。亞馬遜的Fire Phone從2014年開始啟用了基於圖像的搜索，這意味著用戶可以將相機對準一本書或一盒穀物，Amazon Prime便可立即發貨。今年年初，Pinterest推出了Lens的Beta版，用戶可拍攝現實世界中的物體，然後Pinterest平臺檢索出相關的物件。Pinterest的創意主管Albert Pereta表示：「相機搜索新資訊跟採用打字的方式一樣快速和容易」。但相較於文字，圖片具有更強的表達力。Carnegie Mellon研究人機交互的Gierad Laput解釋說：「攝像頭可以用拍照或錄視頻的方式來完成任務；而鍵盤則是採用鍵入對該事物描述的方式，這就要求使用者必須輸入正確的描述，否則無法完成任務」。 當然，需要注意的是，圖像識別只有在確保準確性的前提下才能工作。使用者使用鍵盤的時，凡事都親力親為。若出現輸入錯誤，使用者可在搜索框中刪除、修改和重新輸入。但是使用相機，設備會自行判斷查找內容，並將其理解為是用戶的旨意。好消息（或壞消息）是，每拍攝一張照片來搜索查找，谷歌對用戶的瞭解就更深一步，這意味著隨著時間的推移，搜索的結果會越來越準確。 台灣企業要如何像 AlphaGo 一樣走在時代最前端，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 延伸閱讀 拍張照就能連上 Wi-fi！Google I/O 發表會最大亮點：定義未來搜索方式的 Google Lens 【Google vs. Apple】Google 語音助手登陸 iPhone，Siri 能在 20 回合測試中獲得勝利嗎？ Google 如何在自動駕駛領域橫掃全球？Waymo CEO 公布無人車黑科技細節 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 谷歌讓相機變成搜尋引擎，鍵盤終將退出歷史舞臺？〉。）

輟學馬克拿到哈佛學位了！比爾蓋茲建議他：領獎時學士服裡啥都別穿

【我們為什麼挑選這篇文章】哈佛真的是 …… 最後只要功成名就到一個程度，哈佛似乎就會奉上畢業證書 XDD。 所以暌違了 12 年，臉書的 Mark Zuckerberg 終於拿到了畢業證書。也成為哈佛最年輕的畢業演講者。除了不斷「放閃」的演講內容之外，你也應該看看他一直以來強調的「社群概念」。看完之後突然覺得 Facebook 有點偉大啊 ……。（責任編輯：陳君毅）   在今天細雨濛蒙的哈佛廣場上，輟學生 Mark Zuckerberg（以下簡稱小扎）終於被授予了學位證書，像他 15 ​​年前預測的那樣。 15 年前，在收到錄取通知書那天，小扎和家人做了一個預測。 他的母親表示小扎一定會輟學（真是知子莫若母啊 ……）， 妹妹曾經表示自己會比哥哥更早畢業，小扎自己則表示他一定會拿到學位證書。現在看來，小扎一家簡直都是 666 的神算子。 只是，他唯一算錯了的是，曾經連本科課程都沒有完成的他竟然最終拿到了哈佛法學院頒發的博士學位證書。當他自己聽說自己被邀請回到哈佛參加畢業演講後，和比爾蓋茲開玩笑問道： 他們應該知道我們沒有畢業對吧？ 不過，除了單純地回到母校接受證書外，更重要的是，33 歲的他成為了哈佛大學第 366 屆畢業典禮的演講者，也是哈佛建校歷史上最年輕的畢業典禮演講者。 在一封邀請信中，校方這樣形容小扎：小扎的領導能力深深地影響了全世界的社交行為。同時校長 Drew Faust 更是給出了超高評價：在現在這個時代，沒有多少發明創新能和小扎所做的去相提並論。 儘管這場演講今天才開始，但是小扎同學已經提前興奮一周了——基本屬於見到誰和誰「炫耀」一下自己演講的事情。 他先在 Facebook 上曬出了他父親 15 年前拍下的他點開郵件收到哈佛錄取通知書的一幕——講真，這麼青澀的小扎同學俺們都是第一次見啊！ [facebook]https://www.facebook.com/zuck/videos/10103731591158201/?permPage=1[/facebook] 不過，小扎在演講中解釋了當時發生的一切。「我當時正在玩電腦遊戲，我也不知道我爸怎麼會突然讓我查郵件，結果竟然真的有錄取通知書。最可怕的是，我爸竟然還真的正好錄了下來」。 視頻中，比起青澀的小扎，一臉萌逼的狗狗，最興奮的肯定就是不斷尖叫的父親了。 「哈佛是世界上最好的大學，也是我讓父母最驕傲的那唯一一件事情。」這位身價排名全世界前五的年輕人這樣在哈佛畢業典禮的演講上表示。 「你看，我的母親就在不停的點頭。」小扎看向台下的父母（看到小扎父親看妻子的眼神，就明白為什麼小扎天天給吃瓜群眾撒狗糧的技能是哪裡來的啦）。 除了提前在 Facebook 上曬青澀視頻，小扎還興奮地打了飛的跑去和另一位世界最知名輟學生比爾蓋茲「炫耀」了自己被母校邀請回去演講這件事。 同樣從哈佛輟學，最終又被學校授予學位證、邀請回校演講的比爾蓋茲這次變身段子手，這樣回答了小扎的問題： 小扎：哈佛知道我們沒有畢業的吧？ 蓋茲：你不覺得這才是最有趣的地方嗎？他們還是會給你畢業證書的。 小扎；都不用上課的嗎？ 蓋茲：不用，就把哈佛證書放在你的個人簡歷了，那是相當地好看啊！ […]

AlphaGo 與柯潔：第二局前 100 棋近乎完美，是人類與 AlphaGo 實力最接近一刻

【我們為什麼挑選這篇文章】我在想啊，在現場會不會是這樣子： 戰敗後，柯潔一個人坐在棋局前默默看著尚未覆滿棋盤的黑白子。 「少一個『劫』啊，我怎麼會犯這種錯呢？」年僅 19 歲，目前世界最強的圍棋騎士，柯潔，懊惱地用手指捲動前額上的劉海。 「前 50 手，堪稱完美，那就是人類棋士的極限了吧。」回到現場的 AlphaGo 之父黃士傑，同時也是代替 AlphaGo 落子的他，帶著一點感謝的眼神看著柯潔。「很感謝你啊，讓我，不，是讓 AlphaGo 又更往極限退進了一點」。 少年棋士柯潔往後仰躺在椅子上，眼角餘光瞄到黃士傑身後的 AlphaGo 並沒有插電，原本應該要在插座上的插頭，散落在一旁。「黃博士 …… 這 …… AlphaGo 是吃電池的嗎？」 黃士傑緊張的把插頭收了起來，淡淡說了一句「沒事兒、沒事兒」。 突然間，柯潔覺得黃士傑收插頭的背影很巨大，該不會這幾天跟他下棋的，其實根本就是黃士傑吧？（責任編輯：陳君毅） 人機對弈決戰的第二局收官，AlphaGo已經「關機」。 柯潔一人留了下來，在那裡繼續盯著棋盤思考。此刻，作為一名棋手和人類，柯潔帶給我們的共鳴，可能是 AlphaGo 永遠無法「戰勝」的。 AlphaGo 執黑，柯潔執白，對弈三小時後，黑子中盤判勝。 這場比賽結束的特別突然，在中盤，柯潔一度掌握局勢，並比上一局有了更猛烈的攻勢，卻在最後投子認負。 雖然結局告負，但是 DeepMind 創始人 Demis Hassabis 認為，柯潔把 AlphaGo 推到了新的極限。並在賽後發布會上表示，前 50手棋柯潔走的非常完美，前 100手棋，是人類棋手迄今為止最跟 AlphaGo 實力最接近的水平。 第二局開盤的柯潔依然表現的很輕鬆，比起昨日局勢緊張時忍不住的揪頭髮，此時的柯潔甚至有點想扇扇子。 雖然在第一場結束後柯潔的狀態顯得略萎靡，但今天狀態調整的非常好，畢竟昨天魚也釣了，箭也射了。 因為第一場比賽雙方猜先，柯潔執黑棋，所以按照互先的規則，也就是一人一場黑棋，這場比賽，AlphaGo 執黑先行。 第一手棋下在了右下角，按照人類的圍棋禮儀來說，第一手棋應該下在右上角，柯潔在第一場的第一顆棋子也放在了右上角，但是狗不了解這些，也不學習這些。 Demis Hassabis 解釋了原因，因為 AlphaGo 並不知道哪裡是上，哪裡是下。 圍棋其實有很多優雅的禮儀，比如剛才說的第一手棋應該下在哪。來源於日本的禮儀認為：黑棋的第一手棋如果要下在角落上，應該下在右上角，這樣就可以把離對方右手最近的左上角留給對方，表示尊敬。 在比賽結束後，雙方不能馬上轉屁股走人，而是應該覆盤研究，一起討論剛才的下法哪裡好、哪裡不好。和大多數體育競技不一樣，圍棋比賽結束，贏得人不能沾沾自喜，更不能「滑跪」，敗的人更不應該拂袖而去。 […]

初學者碰上「機器學習」的第一道關卡：我應該使用哪種算法？

【我們為什麼挑選這篇文章】其實跑機器學習算法跟跑統計有一點點類似的地方，都必須遵從：找問題、試錯、更複雜的問題與方法下手。 而初學機器學習的分析師們一定會有的問題是：要用什麼算法。並不是全部的機器學習都會利用「窮舉」、「蒙地卡羅」這種方式，不懂的人看看有什麼算法，懂的人就看看先人是怎麼建議的吧！（責任編輯：陳君毅） 文：大數據文摘 bigdatadigest 如果你是一個初學/中等程度的數據科學家/分析師，並且想要將機器學習的算法運用到解決你關心的問題的上，那麼這篇文章正是為你寫的！ 初學者面對各種機器學習算法，一個典型的問題是：我應該使用哪種算法？問題的答案取決於許多因素，包括： 數據的大小，質量和性質 可接受的計算時間 任務的緊迫性 你想用數據做什麼 即使是經驗豐富的數據科學家也無法在嘗試不同的算法之前，就斷定哪種算法會是最好的。在此我們並非倡導一蹴而就的方法，但是我們希望根據一些明確的因素，提供一些關於優先嘗試哪些算法的指導。 機器學習算法小抄表 這張機器學習算法小抄表幫助你從各種機器學習算法中完成選擇，以找到適合你的具體問題的算法。本文將詳細介紹如何使用這份小抄表。 由於該小抄表是專為入門級數據科學家和分析師設計的，所以在討論算法時，我們將作出一些簡化的假設。 這裡推薦的算法來自於一些數據科學家、機器學習專家和開發人員的編譯反饋和經驗指導。有幾個問題我們還沒有達成統一——對於這些問題，我們試圖突出共同點並調和差異。隨著我們的庫不斷增長以包含一套更完整的方法，其他算法也會被陸續添加進來。 如何使用小抄表 將圖表上的路徑和算法標籤解讀為「如果需要<路徑標籤> 則使用<算法>」。例如： § 如果需要<約減維度>，則使用<主成分分析>。 § 如果需要<快速的數字預測>，則使用<決策樹>或<邏輯回歸>。 § 如果需要<分層結果>，則使用<層次聚類>。 有時候會有多個分支適用，而有時候一個也沒有。重要的是，你要記住，這些路徑旨在作為經驗法則建議，因此有些建議並不准確。與我共同討論的幾位數據科學家說，找到最好算法的唯一方法就是嘗試所有的算法。 機器學習算法的類型 本節提供廣為流行的機器學習類型的概述。如果你已經熟悉這些算法，並希望繼續討論特定算法，則可以跳過本節並轉到下面的「何時使用特定算法」。 1. 監督學習（Supervised learning） 監督的學習算法基於一組樣本進行預測。例如，它可以使用歷史售價來估計未來售價。在監督學習裡，輸入變量包含帶標籤的訓練數據和你感興趣的某個輸出變量。通過某種算法分析訓練數據，就是一個學習將輸入映射到輸出的函數的過程。這個推斷函數對訓練數據進行泛化，即可預測未知情況下的結果，將新的未知輸入映射到輸出。 分類：當數據用於預測分類變量時，監督學習也稱為分類。如將標籤或指示符，像狗/貓分配給一張圖片就是這種情況。當只有兩個標籤時稱為二分類。當有兩類以上時，稱為多分類。 回歸：當預測連續值時，就是一個回歸問題。 預測：這是根據過去和現在的數據對未來進行預測的過程。最常用來分析趨勢。一個常見的例子是根據今年和前幾年的銷售情況估計下一年的銷售額。 2. 半監督學習（Semi-supervised learning） 有監督學習的挑戰是標註數據的過程可能既昂貴又耗時。如果標籤有限，我們可以使用未標記的樣本來增強有監督學習。因為在這種情況下機器沒有被完全監督，所以我們說是它是半監督的。在半監督學習裡，我們同時使用未標記數據與少量標籤數據，從而提高學習準確性。 3. 無監督學習（Unsupervised learning） 執行無監督學習時，機器得到的是完全未標記的數據。這一算法常用於發現基礎數據的內在模式，如聚類結構，低維流形或稀疏樹/圖。 聚類：對一組數據樣本做分組，使相似的樣本歸入一個組（或一個集群）中（根據某些標準）。這通常用於將整個數據集分成幾組，以便在每個組中進行分析，幫助用戶找到它們的內在模式。 維度約減：減少需要考慮的變量數量。在許多應用中，原始數據具有非常高的維度特徵，並且一些特徵是冗餘的或與任務無關的。降低維度有助於找到真實的，潛在的關係。 4. 增強學習（Reinforcement learning） 增強學習基於環境的反饋，達到分析和優化代理(agent)行為的目的。機器嘗試不同的場景來發現哪些行為產生最大的回報，而不是被動接受行動指令。試錯和延遲獎勵將強化學習與其他技術區分開來。 選擇算法時的注意事項 選擇算法時，請務必考慮這些方面：準確度，訓練時間和易用性。許多用戶將準確度放在第一位，而初學者則傾向專注於他們最了解的算法上。 拿到數據集時，首先要考慮的是如何獲得結果，先不管這些結果怎麼樣。初學者傾向於選擇易於實現的算法，並可以快速獲得結果。只要能夠把這個當作整個過程的第一步，這樣做沒什麼不好。一旦獲得一些結果並熟悉數據後，你可以花更多時間，使用更複雜的算法來加強對數據的理解，從而進一步改進結果。 即使在這個階段，拿到最高精度的方法可能還不是最好的算法，因為算法通常需要精心調整和廣泛的訓練才能獲得最佳的性能。 何時使用特定的算法 更仔細地查看各個算法可以幫助了解它們的功能和使用方法。下文提供了更多的細節，並給出了什麼時候使用特定算法的提示，可以與小抄表對照著看。 線性回歸（Linear […]

數據分析正夯！Airbnb 嫌學校教育不實用，自己開設數據課程培育員工

【我們為什麼挑選這篇文章】 越來越多人希望針對大數據找出分析和利用的辦法，而 Airbnb看見這個趨勢，不只提供經費投資員工去上課，更決定自行替員工開設培訓課程，希望能達到更有效率的學習，讓員工能在學習充分後，使用數據分析替 Airbnb 帶來更好的商業發展。 （責任編輯：謝秉芸） 如今科技或互聯網公司對大數據都越來越重視，但同時，數據科學的教育卻沒能很好地滿足市場需求，在這種情況下，部分公司會自己再開設培訓課，或提供經費讓員工用網課或者去校外再學習。在這點上，Airbnb 走得更遠，自 2016 年第三季度，該公司根據自己的需求，在內部按照不同等級和要求開設了「數據大學課程」。 這是課程表，可以看下。100-level 是基礎課程，適用於所有團隊，課程裡除了有給員工講解如何根據數據做決策，還涉及到人員管理和商業發展等內容。 數據當然是台灣企業數位轉型思維的重點之一，想趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 中級課程裡有關於 Superset（Airbnb 開源的數據挖掘平台）等的教學，Airbnb 表示，掌握這些知識能讓一些非技術性員工也有機會擔任項目經理的角色，而一些涉及Python 和機器學習的課程能幫助工程師們補充學習項目過程中的必要技能。 據悉，課程開辦至今，Airbnb 本部 500 名員工都至少選修了一個課程，公司還計劃把這種分層次、針對性的課程推廣到全球其他 22 個辦事處，另外，Airbnb 發現開設課程後，其內部數據科學工具週活躍用戶從 30％ 上升到 45％。 Airbnb 的員工 Jeff Feng 稱，這些課程的分級，一來讓每個員工都有機會參與學習，二來也方便和能更準確地衡量員工在課程學習後的效果。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈學校教的不夠實用，Airbnb 決定自己開數據處理的課程〉。首圖來源：Flickr） 延伸閱讀 想成為年薪 300 萬台幣的資料科學大師？一整年的武功秘籍自學清單都在這了！ 【年薪 330 萬台幣好誘人】美國企業卯起來培育資料科學人才，那台灣呢？ 如何成為好的資料學家？亞馬遜資料科學家的四個建議：把課本丟了，去實做 資料科學家、資料工程師和軟體工程師差在哪？這張圖讓你秒懂

華為推出超輕薄筆電 Matebook X，宣戰蘋果 Macbook、微軟 Surface Pro

【我們為什麼要挑選這篇文章】我已經忘記上一個說要打贏 Macbook 的人現在屍體在哪裡了。每一年大家都把 Macbook 當成假想敵，過這麼多年，除了 Chromebook 成功搶佔低端與教育市場外，好像沒有什麼成功的例子。 而華為更一口氣推出了三款，其中旗艦機 Matebook X，性能「理論上」應該會比 Macbook 還強，這次是真的要把蘋果拉下王座了嗎？（責任編輯：陳君毅） 去年，憑藉著一款平板/筆記本二合一、類似 Surface Pro 的 Matebook，華為開始涉足電腦市場。 昨天，華為又悄然發布了三款新 Matebook：Matebook X、Matebook E 和 Matebook D。其中作為旗艦機型的 Matebook X，很像是 Macbook 與 Surface Laptop 的直接競爭對手。 圖片來自：smartmania Matebook X 是一款 13 英寸、搭載 Windows 10 的常規筆記本電腦，處理器採用第七代酷睿 i5（7200U）和 i7（7500U），內存為 4GB 或 8GB，硬盤可以選擇 256G 或 512G 固態硬盤，無風扇設計。性能上，Matebook X 應該會比 Macbook 這樣的對手強出不少。 圖片來自：alphr 13 […]

一場「一帶一路」的發布會：雷軍拉著全明星陣容，馬東、羅振宇一起發布小米 Max 2

【我們為什麼挑選這篇文章】現在連手機發表會都要「全明星」，在中國火紅的狼人殺、得到、羅胖等關鍵字都到齊了，就為了小米新機 Max 2，定價約 10000 元台幣。小米能夠靠著這幾個「關鍵字」的抬轎，引領一波熱賣嗎？（責任編輯：陳君毅） 雷軍聯合羅振宇、馬東，一起搞了一場手機發布會。 5 月 25 日，小米發布了小米 Max 2，這是繼去年 5 月小米發布小米 Max 以來，第二款 6.44 寸的大屏幕手機。 小米 Max 2 採用高通驍龍 625，其中 4GB+64GB 售價約 8500 元，4GB+128GB 售價 10000 元。6 月 1 日，線上小米商城、國美、蘇寧等，線下小米之家、天貓、京東和蘇寧易購現貨開售。 雷軍透露，此前的小米 Max 銷量不錯，在京東和天貓的大屏手機品牌中排名第一，累計銷量突破 300 萬隻。 小米 Max2，從外觀上看起來很像大號的 iPhone 7 Plus，採用全金屬機身，隱藏式 U 型天線，屏幕黑邊縮窄到 0.7mm。 續航方面，大屏幕一般都會需要大電量來支撐，小米 Max 採用 5300 毫安的電池，至少可以使用兩天。看視頻可以達到 18 小時，聽音樂 10 天，遊戲 […]

離職、失業、被裁員了？放鬆心情，你現在應該馬上做的事：訂機票

【我們為什麼挑選這篇文章】 失業或是被裁員應該沒有人會開心吧？不過這篇文章 Laid off? The one thing you absolutely need to do on the first day 的作者 Jason Kester 倒是提供了一個跟我們想像中很不一樣的方法。 不是叫你趕快去找下一份工作，也不是叫你去進修自己，而是叫你暫時放下一切！去旅行！你可能會擔心，「我沒有這麼多錢、萬一我回來找不到工作怎麼辦、我還有家要養……」，停下這些想法，作者把解決辦法通通告訴你了，你唯一要做的就是鼓起勇氣走出去而已。 （責任編輯：謝秉芸） 如果你在 IT 行業，很可能你已經被一些很爛的公司解雇了至少一次，而且這事還會再次發生。給你一個建議。當你打道回府時，一個最重要的事情就是…… 訂機票！ 不開玩笑，對，就是現在。在最初的震驚得以消失、大腦的邏輯開始編纂一些跛腳的藉口之前，訂票吧。你永遠不會有比現在更好的機會出去看世界了。你手裡有一些儲蓄和補償費。在你的技能開始生鏽之前，你有 6 個月到一年的時間。絕對沒有理由立即開始尋找工作，你所有的理由就是，現在開始你一直夢寐以求的世界之旅。相信我，你的事業將會變得更好。 去哪兒？ 最簡單的答案是：曼谷。認真地說，如果你問出這樣的問題，那就說明，你可能不是一個經驗豐富的旅行者，所以先去泰國吧。我知道你一直都想去歐洲，坦率的說，這是瘋狂的想法。歐洲真是太貴了。你現在手頭上還不寬裕，你需要從冷酷的裁員現實中得以恢復，東南亞有你的室外桃源。 去米路吧（註：位於泰國首都曼谷的拍那空縣，鄰近拉達那哥欣島的靠港處及皇宮外圍一公里處），找一個房間，手裡纂著泰國著名的大象牌啤酒，與其他一些旅客交談。從那裡，你的旅行會自我計劃出來。 如果是五月，去哪呢？ 好吧，對上面的計劃做一個修改。五月至七月間，泰國內完全不適宜居住（註：此時是泰國的雨季）。在這種情況下，去非洲吧。定一個飛往開普敦的航班。按照這個行程穿過贊比亞，馬拉維和坦桑尼亞。那裡的每個人都會說英語，你可以得到一個只需花費 75 分錢的房間。條件不錯的。 住多久 你要待 6-9 個月。不然的話，你會覺得自己完全是在趕路。我知道這看起來好像很傻。但比方說，如果在路上有一些人會問，「你在越南待了多久？」。你回答說「只有一個月」。? 時間花在路上跟花在其他地方的算法可不一樣哦。 根據我的經驗（我是否有提到過我每年有大約 9 個月的假期，並且花費大部分時間在發展中國家旅行？），在 6 個月之後，我開始想念工作。到第 9 個月的時候，我已經準備好在一個真正的辦公室做一份真正的工作，這樣我可以重新開始運轉我的大腦。在路上和其他程序猿聊天，似乎這很常見。你最終還是要回來，所以最好在回家之前，多交幾個朋友。 無論你計劃出門多久，試著買張單程機票吧。這樣你可以有無限的空間來製定旅行計劃。當你知道你真正想做什麼時，再訂回程機票。在最後一個景點，挑一個最晚的返程日期，因為提前比錯後更容易。 台灣企業想要擁有快速、迅捷的轉型思維，以趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 花費將是多少？ 當我在東南亞，中美洲，非洲或中東旅行時，我每個月的預算約算大約是 1000 美元。如果只是在地面上活動的話，我很少會超出這個預算。但如果考慮到航班費用的話，一個月 […]

西門子人資主管給畢業生的忠告：熱愛你的工作，不然就改變它，做不到就離職

【我們為什麼挑選這篇文章】 要在新創公司工作？還是在大公司工作？要在這家公司工作多久？這是我喜歡的工作嗎？如果你曾有過這些關於職業的迷惘，或者你是即將畢業的新鮮人，那麼不妨看一看西門子人資主管對於中國年輕人的觀察和建議。 畢竟，無論在世界上哪個角落，年輕世代的疑惑、衝勁和朝未來瞭望的心都是相通的。 （責任編輯：謝秉芸） 西門子首席人資主管雅尼娜（Janina Kugel）近期來到了中國，看望這家科技公司的中國僱員們。雅尼娜十幾年前曾經在中國工作過，那時候中國的年輕人還「羞於表達自己的想法」，現在他們的主見和自信卻令她感到震驚。雅尼娜還聊了聊中國的創業大潮下，年輕人到創業公司追求更好的機會、更多的鍛煉和更高的收入，她覺得離開大公司，這些年輕人得對自己的選擇負責。當然，西門子對於年輕人的吸引力還在，但也需要一些改變。 您曾經在中國工作過三年，談談對中國的印象？ 那已經是很多年前的事了。當時我還不負責人力資源，我在西門子信息通信集團工作，研究一些在今天看來很普遍技術，例如 IP 電話。 那時候中國（的視野）還是以本地為主，更多關注的是國內，接受來自全球的競爭。現在，中國已經完全成為世界經濟的一部分，前不久的「一帶一路」，明顯可以看出中國尋求在全球經濟中承擔一個領導者的角色。 我還注意到，教育對中國的家庭越來越重要，越來越多的中國人有出國留學的經歷，很早就開始培育全球性思維。 二十年前，世界可能還認為中國是一個「複製」大國，擅長製造和復製。今天，大家都看到中國在創新方面的實力，中國還出現了很多顛覆式創新和技術。 您接觸過的中國年輕員工都發生了哪些變化？ 現在的年輕一代不再羞於提問或者表達自己的想法，這跟十五年前完全不一樣。 幾天前我在中國參加「青年論壇」（西門子內部員工的發展培訓項目），論壇上的中國員工，他們並不靦腆害羞，有著與眾不同的自信心，不怕問任何人問題，不論你是誰，都敢於提出自己的觀點。 昨天，我們還去參觀了安民小學。小學生們想發言的時候，都會舉手，當老師說可以回答的時候，他們會站起來說話。這和英美不同，大家不認為坐著說話是不尊重老師的表現，我們想說的時候就直接說。這令我非常好奇。一方面，中國的教育制度很傳統；但是人們到了 25 歲 30 歲的時候，卻又很好地與國際接軌。 企業如何走在數位轉型時代最前端，獲取聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 年輕人更有想法了。與此同時，他們在職業規劃上也有了新的趨勢。近兩年，中國職場出現一個現象：很多年輕人考慮創業，或是加入創業公司，而不是在大企業按部就班地工作。您認為本質的原因是什麼？ 青年一代渴望自由。想想那些創業公司：自由的空間、靈活的工作氛圍、上下班時間隨意。員工酷酷的，身著牛仔褲運動鞋，而不是西裝筆挺……這就是人們不想被限制和拘束的原因，他們想要空間和自由來孕育自己的獨到想法。他們想改變世界，讓生活更美好。這些都是年輕人的獨有特徵。我經常說的一句話是，看看他們 35 歲的時候是什麼樣，開始想成家立業過穩定的日子，觀念就變了。 但他們中的很多人，還是能在創業公司得到很多機會、承擔更多的責任、獲得更高收入？ 在創業公司裡，如果商業理念變成現實，而你恰好是創始人之一，你會變得很富有。但是，別忘了 90% 的創業公司都失敗了，一分錢不賺，風險極高。我覺得人們一談到創業公司，就只會說成功的那部分，而忽視了失敗的大多數。 我一個朋友就在創業，理念在過去五年都沒變過。由於技術不夠先進，他們面臨三次資金鍊斷裂，好幾次他們都給員工發不出工資，因為他們一分錢都沒有。所以員工就要做出抉擇，是堅信創業理念留下來，還是離開。現在他們即將收穫一筆巨額融資，如果成真，他們就會有很多資金。但是對於我這個創業朋友而言，過去的七、八年，資金上並不寬裕。她如果待在原來的公司，過去 7、8 年她可以掙很多錢。但是如果創業夢想實現，她會比我們在座的每一個都富有。 在商業歷史中，有一陣子做投資銀行的銀行家挺酷炫的。在九十年代，要想成名，就要做銀行家或是戰略諮詢師。而現在是創業，這取決於時代的潮流吧。 西門子做了哪些努力，吸引這些年輕人留在大公司工作？ 大企業並不等於不能引領創新。大企業有技術資源、製造資源、資金、人力、想法，不僅是金錢，還有人才，這都是重要的財富。我們有員工 35 萬人，我們需要展示自己的靈活度。我們已經開始採取了靈活上班時間，員工可以靈活地在全球各地工作，他們也不必穿制服了，可以穿牛仔褲。重要的是你是誰，你能貢獻什麼，形式沒那麼重要。 還有一點很重要，那就是人是否有開放的思想、是否靈活變通，與年齡無關。我認識許多六十多歲的人，很樂於接受改變。而有些三十幾歲的人卻固步自封。 馬上就是畢業季了，給畢業生們提出一些開啟職業生涯的建議 年輕的好處就是不要只侷限於一個想法、一個職業規劃，至少要有三個規劃。如果第一個計劃發展無果，那就進行第二個計劃，同理依次下去。打開自己的思維，保持開放的心態，最大限度地汲取經驗與知識。因為這個階段，你的好奇心與開放性思維最強，應該多學些東西。 最後一個建議就是，愛一行，幹一行，如若不然，改變它，如果不能改變，就離開。聽起來很難，但我們要對自己的選擇負責。這點很重要，如果你想要獲得成功，收穫幸福，一定要記住這一點：要麼熱愛你的工作，要麼改變它，要麼離開它。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈畢業季之前，我們跟西門子首席人才官聊了聊中國職場〉。圖片來源：nik gaffney, CC Licensed） 延伸閱讀 […]

【2017 年富比士科技排名】Facebook 首次進入科技業前十，台積電、富士康榜上有名

【我們為什麼要挑選這篇文章】 對全球各上市公司營運狀況好奇的你，富比士的排名又來了！而今年 2017 的名單和往年相比又有什麼變化呢？先替大家做個重點整理（順便幫忙拍拍手）：蘋果拿下科技業第一名、三星排第二、Facebook 首次進入科技公司榜前十、台積電排第十一名。整體來說，科技業的影響力是持續提升的，科技公司榜前十名的排名也呈上升趨勢。 （責任編輯：謝秉芸） 《富比士》剛剛發布了 2017 年度「全球上市公司 2000 強」榜單。按照富比士的分類，科技公司佔有 118 個席位，分別來自 17 個國家和地區。 榜單是根據企業的營收、利潤、資產和市值這四大指標評出的全球規模最大、最具實力的上市公司。榜單基於綜合評分，對上述四項指標分配了同等的權重。 在這 2000 家企業當中，美國占 565 家，中國占 309 家，其中台灣地區有 46 家上榜企業。 蘋果第一，Facebook 首次進入科技公司榜前十 具體到科技領域，美國依然獨占鰲頭，在 118 家科技公司中，美國占據 49 席，比例達到四成以上。 在 25 家最大科技公司中，15 家來自美國，前 10 大科技公司中美國占 8 家，分別是：蘋果、微軟、Alphabet、IBM、英特爾、思科、甲骨文和 Facebook。值得一提的是，Facebook 在「全球2000大公司」榜單上排名上升 69 位。 蘋果作為世界上最大的科技公司，在上市公司總榜單中排名第九，排名比 2016 年下滑 1 位。在昨日發布的品牌價值榜（共計 100 家公司）中，蘋果連續第七年登頂。 科技公司榜的前十名當中，另外兩家企業均來自於亞洲，分別是三星電子（第 2）和富士康（第 9）。 三星公司排名第二，過去一年三星營收為 […]

柯潔中盤認輸：台下觀眾都還看不懂，AlphaGo 就獲得第二勝了

柯潔又輸了，這次你們根本猜不到輸幾目，因為他中盤就認輸了。 本盤柯潔非常侵略，多次下出非常棒的棋招。不過 AlphaGo 實在太強大了，進到中盤之後柯潔局面大劣勢之下放棄抵抗，投降收場。 在第一場比賽 Google DeepMind 的發表會上公布了一項數據，如果圍棋有分數，人類最強的棋士柯潔，是 3625 分；AlphaGo 則高達 4800 分，以目前來說是人類難以超越的存在。 繼西洋棋被攻克後，一直以來被視為難以攻克的圍棋，也終於要淪陷了嗎？ 讓我們繼續期待第三戰吧！ 非常推薦閱讀以下幾篇 AlphaGo 與柯潔的相關文章： 【揭密新版 AlphaGo】如果圍棋有分數：人類最強棋士柯潔 3625 分，AlphaGo 4800 分 柯潔：我無法感受到 AlphaGo 對圍棋的熱情，這將是我最後三盤「人機大戰」 毫無懸念，今天柯潔輸了：只輸一目半，卻是人類棋手與 AI 難以拉近的差距 輸 1/4 子是 AlphaGo 的事先設定？柯潔：去年的 AlphaGo 像人，今日的像「神」 —— 圖片來源：Google。

Gogoro 2 搭配補助只要 38,800 元起：還有更大的車廂、更多的配件、更多的顏色！

千呼萬喚始出來的 Gogoro 2，在了解更細部重點時，各位讀者更關心的應該是價格，就讓我們以底下這張圖拉開序幕： Gogoro 依然以 MIT（來自台灣）為傲 台灣，讓一切可能。依然是 100% 台灣製造，讀者可以放心了。 外銷歐洲依然在計畫中 更大的車廂，以及終於可以雙載了 Gogoro 2 系列比起上一代車身更大，擁有更大的坐墊與車廂，過去被人詬病的雙載問題，也因此得到了解決。 至於車廂，如果使用得宜，可以塞進兩頂 3/4 罩安全帽。 台灣企業想要擁有快速、迅捷的轉型思維，以趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 以及超多顏色的 Googoro 2 Plus 一次推出超多配件 當然照片中的配件比較誇張，不過 Gogoro2 擁有過去不曾想像的超多配件。包含兩側可以置物、綁物的架子，以及前後的置物架。 搭載 SBS 煞車系統以及 13 吋輪胎 極速 90KM 馬達採用新一代 G2 馬達，極速為 90km/h、0-50km/h 則需 4.3 秒，續航力則高達 100km，還可以切換智慧模式與競速模式。過去在道路起步海放普通摩托車的性質，現在應該還可以。 你最關心的價格 過去 Gogoro 真的太貴了，完全買不下手。現在這個價格滿美的，比起動輒破 7 萬的速克達，好像可以買了。不同地區有不同的補助，想購買的讀者可能必須先調查好自己所在地區的補助折扣。 Gogoro 也與遠傳合作，推出了合作方案，更是把價格降至了 19700 元。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know […]

【充電秘訣報給你知】等到沒電才充、充到 100% 還不拔電源，小心手機照片全都消失

【我們為什麼要挑選這篇文章】 我本人就是常常讓手機沒電到自己關機，然後手機充到 100% 了還是死不拔充電器（想一直讓它保持滿格狀態），但是這些都是非常危害手機的啊~~~如果不想像這篇文章的主角一樣，三萬多張照片一瞬間消失，那就乖乖照著文中建議做，好好對待自己的手機。 （責任編輯：謝秉芸） 你都等到手機電量剩下 5% 才充電嗎？小心這可能會讓你遺失手機資料。美國媒體財經內幕（Business Insider）專欄作家愛普絲（Brianna Arps）就是因為錯誤的充電方式，讓她手機裡珍貴的 3 萬多張照片瞬間消失。 有一天晚上，愛普絲的 iPhone 只剩下 3% 的電量，她仍照常播放音樂、玩自拍。等到手機真的完全沒電，她才將手機充電到 5%，再拔下充電插頭繼續自拍。這樣來回短暫充電、自拍 5 次後，她再次將手機插上充電線，但 iPhone 卻毫無反應。 25 分鐘後，她的 iPhone 螢幕亮起，出現了「復原模式」，要她連接進 iTunes。經過一連串的設定後，她發現手機相簿全空了，從大學至今的 3 萬多張照片都消失了，只剩下當機前的幾張自拍照，「我崩潰了」。 台灣企業想要擁有快速、迅捷的轉型思維，以趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 蘋果公司的人告訴愛普絲，可能是手機過熱或偵測到檔案毀損，所以 iPhone 進入了復原模式。愛普絲說，「他建議我不要在手機只剩些微電量時，下載應用程式或拍照，否則可能會當機」，而讓手機進入復原模式。以下分享 3 點保護手機電池與資料的方式： 不要等到手機沒電才充電 別等到手機沒電才充電，這看似無害的舉動可能會縮短手機的電池壽命。請隨時提醒自己充電，最好是電量減少了 10% 的時候就充電，以保護手機電池。 不要將手機電量充到 100% 電池公司 Cadex 表示，手機電量到達 100% 後還持續充電，可能會讓手機處在壓力狀態，拔除充好電的手機，就像「劇烈運動後放鬆肌肉」，所以充好電就拔下充電插頭吧！ 別忘了備份手機（iCloud、iTunes、外部硬碟） 請記得定期備份手機，無論是存在雲端或硬碟裡，不僅可以避免遺失資料，還可以免受勒索軟體威脅。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 […]

【要學就要跟老師父學】蘋果發布免費 Swift 開發課程，現已開放下載！

【我們為什麼挑選這篇文章】選一個好的老師非常重要，要學就要跟最強的學啊，寫程式亦然，所以現在 Apple 自己推出了免費的 Swift 課程，想學 Swift 的你能夠不馬上下載嘛！ 目前可以在 Apple’s iBooks Store 下載得到，還不趕快手刀下載！（責任編輯：陳君毅） 想學 coding 和應用開發，又不知道哪家強？ 現在不用愁了！蘋果今日發布了一個新的 APP 開發課程，可以在 iBooks Store 中免費下載。 在快速增長的應用程序經濟中，蘋果為對 coding 感興趣的高中和社區大學生創造了一個免費的應用程序開發課程。 名為「Swift 應用開發」的課程是由蘋果工程師和教育工作者設計的全年課程，教授蘋果官方推崇的 coding 語言 Swift 和程序設計。課程將教會學生如何編寫和設計功能應用程序，並且在軟件開發和信息技術方面獲得重要的工作技能。 在二十一世紀，科技滲透到我們工作和個人生活的每一個角落，coding 技術越來越重要。蘋果希望通過這項課程讓大家都能學到 coding 技能。 蘋果首席執行官 Tim Cook 在一份聲明中說： 我們已經親眼看到了 coding 對個人和整個美國經濟的影響。應用程序經濟和軟件開發是美國增長最快的部門之一，我們很高興為教育工作者和學生提供學習 coding 的工具。 全國六所社區學院將在秋季開始提供課程。一些校園也將把學生與本地企業聯繫起來進行指導和實習。 課程將由阿拉巴馬社區學院系統、哥倫布州社區學院、哈里斯堡地區社區學院、休斯敦社區學院、梅薩社區學院和聖馬特奧社區學院（Alabama Community College System, Columbus State Community College, Harrisburg Area Community College, […]

相機、印表機、隱形眼鏡就可以破解 S8 虹膜辨識？三星：沒那麼簡單～

【我們為什麼挑選這篇文章】 三星在 Note 7 的爆炸事件，以及集團副會長李在鎔捲入南韓前總統朴槿惠的閨蜜干政醜聞之後，最擔心的應該是如何恢復消費者的信心。沒想到看似沒問題的 S8 ，竟然有駭客聲稱能夠破解安全辨識系統？不過三星的聲明看起來倒是對自家產品非常有信心，只是消費者會不會買單就不見得了。 （責任編輯：謝秉芸） 根據外電報導，1 個德國駭客組織聲稱可騙過三星旗艦手機 Galaxy S8 虹膜辨識系統；台灣三星今表示，S8 的虹膜辨識經嚴格測試，提供最高等級的準確性，難以透過報導方式破解。 此德國駭客組織將 1 段影片上傳到混亂電腦俱樂部（Chaos Computer Club），內容顯示，將手機主人眼部照相列印，然後在照片上放 1 片隱形眼鏡模擬真實眼球的曲度，就可將 Galaxy S8 解鎖。 企業如何走在數位轉型時代最前端，獲取聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 混亂電腦俱樂部發言人英格林（Dirk Engling）說：「來自網路上的 1 張高解析度照片就足以捕捉到人的虹膜。諷刺的是，三星自家雷射印表機給我們提供最好列印效果。」 虹膜辨識真有那麼容易被破解嗎？台灣三星向消費者保證，Galaxy S8 所搭載的虹膜辨識，開發過程經過極嚴格的測試，以提供最高等級的準確性，並防止人們企圖破壞其安全性，例如利用眼睛虹膜的圖像。 除此之外，虹膜辨識是現今最安全的生物識別，因為虹膜的構造複雜，世界上也不會出現兩個相同的虹膜，即便是同一個人。而三星 S8 的解鎖方式包括虹膜辨識解鎖、臉部辨識解鎖和指紋掃描解鎖這三種。 台灣三星指出，這篇報導的情況唯有在很特殊的狀況下可能發生；能同時擁有手機使用者的高解析虹膜照片、隱形眼鏡與使用者手機，這個機率極小，而三星內部也已嘗試透過此方式破解，但執行上是極度困難的。 即使如此，台灣三星表示，未來如果出現潛在性的漏洞，或是出現全新的方法來挑戰其安全性，三星將盡速提供解決方案。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈駭客稱破解S8虹膜辨識 三星展開調查〉、〈S8虹膜辨識傳遭破解 台灣三星：很難啦[影]〉。圖片來源：Pixabay, CC Licensed） 延伸閱讀 【本年度最美螢幕】擺脫 Note 7 […]

大疆發布「自拍」專用無人機 Spark：僅 300 公克，指哪裡、飛哪裡，你的阿嬤也會用

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣也有很多人買「自拍神器」，不過直接用無人機自拍妳有沒有想過？過去推出的無人機都太笨重、太貴，而大疆推出的「自拍專用」無人機 Spark 便是圍繞著自拍概念打轉的無人機。 300 公克超輕重量，可以不用遙控直接操控都是其主打的賣點。不過必須跟讀者說明一下，此處的自拍，並不侷限於網紅、網美的那種臉部特寫！而是包含大範圍、高處、移動中等各種拍攝場合（責任編輯：陳君毅） 諸君，還記得去年 9 月份大疆發布 Mavic 後的盛況麼？大家看 Mavic Pro，彷彿就像當年賈伯斯從牛皮袋裡拿出 MacBook Air，輕巧得令人興奮。 除了「便攜」，很多人還把 Mavic Pro 形容成一個自拍神器，然而當大家已經對 Mavic Pro 見怪不怪時，冷靜下來的人們就會發現，這台展開後尺寸和精靈系列一樣，只能接插座充電，性能強得能飛七公里的無人機，單純用來自拍未免有點太難伺候，加上全能套裝 4 萬元台幣的售價，這個自拍門檻著實不低。 如果 Mavic Pro 還不算自拍神器，那大疆今晚發布的這台無人機，才是幾乎 0 使用門檻的自拍神器。 不是想要小飛機嗎？這回夠小了吧！ 人啊，真是貪得無厭的一種生物。Mavic Pro 都已經那麼小了，還有人嫌帶它出門太麻煩。好吧，如果你硬是要把遙控器、充電器、充電管家和額外電池的重量體積算在一塊，那算我輸。 不過有需求就意味著有市場，有人覺得 Mavic Pro 還是有點麻煩，有些人又認為 Mavic Pro 超出自己預算。這就給了大疆賺錢的機會，於是有了 Spark。Spark 可不是 Mavic Pro 的小兄弟，我們應該把它看作是大疆名下以「自拍」為應用場景的全新品類。 300 克的起飛重量，飛機主體和手掌差不多大小，兩隻手指就能輕鬆捏起來的 Spark，確實要比 350mm 軸距的 Mavic Pro 小多了。 機身小了，相應的電池、電機和各種傳感器模塊也會小一點，Spark 最大飛行時間 […]

潛伏境外、盜取敵國資金：揭密北韓菁英駭客組織「180 小隊」

【我們為什麼挑選這篇文章】注意！首圖並非標題的 180 駭客部隊。 大概也只剩下北韓、俄羅斯、也許還有中國，才有這種濃厚特務味道的組織存在了。如果《路透》的研究報導屬實，那北韓 180 駭客部隊真的十分死忠，因為他們會被「外派」到國外進行銀行、政權攻擊。正如之前所說，他們懂網路，悉知外面世界的一切，也有機會踏到國外，卻從來沒有想過要逃跑。（責任編輯：陳君毅） 《路透》（Reuters）訪問脫北者與多位資安專家，揭露了北韓負責網路攻擊的組織─ 180 小隊（Unit 180）。該組織由多位電腦專家組成，他們會離開北韓，尋找據點或是混入一般企業，再藉由駭客攻擊來為平壤政府盜取資金。 勒索病毒「WannaCry」自 12 日席捲全球，超過 30 萬台電腦受到攻擊。先前報導指出，由於 WannaCry 的手法與前幾年發生的電腦攻擊類似，專家推斷北韓有可能是這波攻擊的罪魁禍首，不過平壤當局否認主導 WannaCry 病毒，並稱這項指控「荒謬」。 事實上專家並非無的放矢，在過去幾年，北韓已經被認為主導多起跨國網路攻擊事件。被認為為北韓服務的駭客組織「Lazarus Group」曾在去年攻擊孟加拉的中央銀行，盜走了 8100 萬美元（約 24.6 億台幣）；另一起攻擊事件發生在 2014 年，Lazarus Group 入侵了 Sony 影視娛樂（SPE）。 台灣企業要「避免被駭」，數位轉型絕對是 CP 值最高的資安防護之一，想要藉此趕上聯網時代？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 北韓神秘駭客組織——180 小隊 這次，《路透》採訪了多位資安專家以及脫北者，揭露了北韓負責網路攻擊的神秘單位─ 180 小隊。 2004 年逃離北韓的前電腦工程教授金興光（Kim Heung-kwang）透露，180 小隊隸屬於朝鮮偵查總局（Reconnaissan General Bureau, RGB），國際上多起利用網路攻擊盜取資金的行動很可能就是 180 小隊所為。 180 小隊由多位駭客組成，他們會藉由侵入金融機構的系統，來盜取不法所得，再將這些錢匯回國內。南韓外交部副部長安總基（Ahn Chong-ghee）表示，除了孟加拉的央行外，北韓也被懷疑攻擊其他位在菲律賓、越南、波蘭等地的銀行。 「北韓的駭客會刻意到海外去尋找提供優良網路服務地點，這樣能讓他們隱藏蹤跡。」金興光表示：「他們很可能會藉由進入貿易公司位在海外的分部來偽裝成一般員工，或是進入其他像是位在東南亞或是中國的新創企業。」 第三世界國家也可能是 […]

【揭密新版 AlphaGo】如果圍棋有分數：人類最強棋士柯潔 3625 分，AlphaGo 4800 分

【我們為什麼挑選這篇文章】兩個重點： 1. 就圍棋術語來說，柯潔可能需要 AlphaGo 讓到三子； 2. 若用數字表示強度，目前柯潔是人類最強，3625 分，AlphaGo 4800 分。 （責任編輯：陳君毅） 知道 Google 會分享，就是不知道會這麼快。 雖然只有 1/4 子，AlphaGo 在對戰柯潔時那種游刃有餘，穩紮穩打的作風已然顯示出其強大的實力。 DeepMind 創始人兼 CEO Demis Hassabis（左）和首席科學家 David Silver（右） 此次圍棋峰會的另外一個重頭戲——中國烏鎮·人工智能高峰論壇正式開始。雷鋒網也第一時間來到了現場，首先上台演講的不是別人，正是打造圍棋人工智能 AlphaGo 的兩位關鍵人物：DeepMind 創始人兼 CEO Demis Hassabis，以及 DeepMind 首席科學家David Silver。 在各自短暫的演講中，Hassabis 和 Silver 分別對 AlphaGo 能取得當下成績的原因進行了整體說明，同時還收集了一大批圍棋界人士的評論。但最令人意料之外的還要屬最新版 AlphaGo 的信息披露。 AlphaGo Master：世界上實力最強高的電腦圍棋玩家 之前坊間也一直在猜測，究竟今年年初以 Master 出現在野狐平台橫掃 60 名職業棋手的 AlphaGo 是什麼版本。 在 David Silver […]

微軟 New Surface Pro 超輕薄，續航力 13.5 小時，價格不到三萬可以撼動蘋果嗎？

【我們為什麼要挑選這篇文章】 微軟在上海發布了最新的  Surface Pro 產品，物如其名，他就叫 New Surface Pro。新  Surface Pro 是新在哪？比上一代的 Surface Pro 4 更進化，是目前續航力最強（長達 13.5 個小時）、最輕薄的系列產品，微軟還說比蘋果的 iPad Pro 快 1.7 倍。至於售價，這樣的產品到底值不值得這個價格，就真的見仁見智了。 （責任編輯：謝秉芸） 這是微軟首次在中國召開如此高規格的發布會：在上海，微軟首發了新的 Surface Pro，不叫 Surface Pro 5，而叫 New Surface Pro。以及，宣布了 Hololens、Project Scorpio 天蠍座主機等等硬件設備以及遊戲入華的消息，還有 Surface 家族產品 Surface Laptop 和 Surface Studio 的中國售價，預售和上市時間。 為不讓硬體專美於前，突出微軟在系統和軟體還有生產力上的底蘊，這一次微軟還發布了一個名叫 White Board（白板）的創意協作軟體，當然裡面也包含有人工智能技術。 中國版 Surface Studio 和 Surface Laptop 貴嗎？ 在愛範兒去年的年終榜單 ifanRank […]

車子銷量停滯，獲利卻上翻兩倍：和泰汽車如何不靠 cost down 達成任務？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣汽車產業的龍頭寶座，並不是裕隆，而是和泰。和泰集團除了賣車之外，還有什麼法寶？（責任編輯：陳君毅） 十多年來，台灣每年新車掛牌數幾乎零成長，但有一家企業在這種困境中，卻能激出兩倍的獲利爆發。它不是技術獨具的高科技產業、也不是鐵血管理的製造業，而是馬路上滿街跑的台灣車霸——和泰汽車。 年營收 1700 多億元的和泰車，是日本豐田汽車的第一個海外代理商，不僅連續 15 年蟬聯車市銷售總冠軍，市占率更是穩居三成。 論知名度，和泰比不上另一大車廠「裕隆」的家喻戶曉，但 70 年來，和泰從創辦人之一的蘇燕輝到兒子蘇純興，兩人共同打造的汽車霸業，市占率從 2002 年就正式超越裕隆集團，如今和泰車股價 360 元上下、市值達 2 千億元，也超越裕隆總市值，穩坐國內最大汽車王國寶座。 賣車不是全部！微利卻創下百億獲利，錢從哪裡來？ 然而，這個冠軍寶座近來卻頻頻搖晃，原因是去年中，日本豐田宣布停產熱門車款 Wish。過去，Wish 每年為和泰帶進 1 萬 3 千多台的佳績，這次日本豐田的停產決定，讓和泰的市占率瞬間跌破三成，但即使第一季遭遇亂流，但蘇純興日前接受今周刊專訪時仍信誓旦旦表示，今年一定會成長。 其實，台灣車市趨於成熟飽和，每年新車銷量都維持在 40 萬到 45 萬輛，十多年下來，和泰的銷量只成長 33%，獲利卻一路仰角向上，翻漲兩倍，蘇純興的信心其來有自。但令人好奇的是，這些獲利動能從哪裡來？ 外界以為「Toyota 車好開」，所以和泰沾光、躺著賺，但一段完整的賣車流程中，作為總代理的和泰，毛利率僅 3.5% 至 5%，以 2016 年和泰共銷售近 14 萬台，平均單價以 90 萬元計（含 LEXUS），毛利也不過約 50 億元，幾乎是「微利」，但去年和泰車的獲利卻創下歷史 100 億元大關。 「和泰很會賣車，但絕不只是賣車，」一位租賃車業者直接點出和泰的「賣車之祕」。 每個環節都賺透透！從出廠到回收，和泰一網打盡 和泰車持股三成的「國瑞汽車」，是豐田在台灣的製造廠，每年可生產 15 到 20 萬台車，和泰汽車每年賣的車子，大約六成來自國瑞製造。和泰分別代理國瑞的國產車與日本豐田、美國豐田的進口車，再轉賣給全台八大經銷商，而這八大經銷商，和泰都各持股兩成到 100% 不等的股權。 換言之，經銷商手上每賣一輛 Toyota […]

【張世潔專欄】北門以北台灣幫、北門以南上海幫：在證交所成立前，「騎樓」擠滿券商的年代

【為什麼要看這篇文章？】 「生命自有出路」大概是最適合拿來形容 50 年代的股市、證券交易。那時因為政府政策而大量的股票在市面上流通，不過證券交易所卻遲至 1962 年才成立。人民自然而然在「騎樓」間自己交易了起來。 一個不敢說是純樸，卻一定充滿活力的時代。（責任編輯：陳君毅） 文： 張世潔  國際商務律師/大學財管系副教授 2016 年柯 P 拆除忠孝橋高架引道後，北門總算可以全貌示人，2017 年台北燈節，則讓北門風華再現。出生於 1960 年代末期，從小在迪化街布莊長大，常跟媽媽到搭Takushi (Taxi)穿過北門到「城內」逛街購物，那時計程錶是由 6 元起跳。 每當股市開盤，迪化街附近店家幾乎都會傳出收音機撥放股市行情的聲音，播音員用那要死不活的平淡語調唸著： 「台泥，XX 塊 X 毛買進，OO 塊 O 毛賣出……；遠紡， ΔΔ 塊 Δ 毛買進，@@ 塊 @ 毛賣出……」。 印象中爸爸經常性的進出股市，也會在同業間調度資金，當時還真不確定他的本業是啥。 多年以後，才知道我這北門以北的成長地，曾是市場主力、企業主地下投資、融資的重要管道。1990 年代，每天在迪化街流動的資金，曾多到近千億元，而當時全台約 1000 家的號子中，有超過一半是由迪化街金主投資或經營。這個時期，是因為台灣資金充沛所帶出資本市場的蓬勃，資金供給帶動證券市場需求。 那時更有些布莊、南北貨老闆除了以自有資金搞自營外，也把現金以日息七分借給炒手做起墊丙的證金生意。也有些金主因為股票買多了而入主了上市公司，如中纖王家、台鳳黃家。 另外，上市紡織股老闆大多是迪化街出身，除了台南幫的南紡，還包括理隆纖維、強盛染整、立益紡織、集盛實業、台灣富綢、宏益龍 ……。從我識字以後，對這些公司的木頭直橫匾Kanban(招牌)都曾有記憶。爸爸曾提過，當時有人來遊說，說只要塞個幾百萬，保證我爸的公司上市成功，但他保守謹慎的性格，終究沒有行動。 有時想想外公外婆在台南民權路、爸媽在迪化街，典型的台南幫發展模式，卻沒能成為像台南幫吳家、侯家的豪門，後來也沒趕上紡織股上市潮，難免對上一代有點小小的牢騷。 台灣企業要如何像瑞典一樣走在時代最前端，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 證券交易所還沒成立，「騎樓」就是交易所 時序再往前拉，1953 年台灣實施作為土地改革的耕者有其田政策，對全台地主所擁有、超過規定比例的私有耕地，以強制徵收方式發放給佃農所有。而徵收補償金中，30% 搭配台泥、台紙、工礦、農林四大戰後自日本政府接收改為省營公司的股票，另外 70% 則發放實物土地債券。 這四大公司股票就是台灣股市交易標的的起源，也因為政府的釋股，地主因處分股票的需求而帶動券商林立。 當時股票對一般百姓而言是個極為陌生的玩意，加上本土人民對外來的國民政府並不信任，有許多拿到股票的地主為了落袋為安或方便分產，便競相求售以轉成現金。只是台灣證券交易所遲至 […]

超狂觀光行銷策略：瑞典把整個國家放上 Airbnb「出租」啦！

瑞典把整個國家都放上 Airbnb 出租啦！就這個面積來說，世界上應該沒有比這個更大的房間了。 不過這其實是 visitsweden.com 的行銷手法（也太高級了吧）。 在瑞典的法律中明文規定： Allemansrätten – or the freedom to roam – is a principle protected by Swedish law that gives all people the right to be free in Swedish nature Allemansrätten 中文有人把它翻譯成「自由漫步權」，瑞典確保每一個人都擁有享受大自然的權利，遊客亦然，而且能夠直接在大自然中露營、摘果實、游泳等。其他北歐的國家如芬蘭、冰島都有大同小異相同法律規定（超浪漫）。   在網站中沒有推薦房間，不過有著「推薦景點」，大多都是瑞典的自然景觀。有大片的森林、湖泊等。點進去後也可以看到該景點相關的評論。 裡面也會煞有其事的寫出各項條件，像是 床位：無限制 浴室：哪裡都是浴室（瑞典你會後悔啊） 空調：真正的自然冷氣 開放時間：365 天 更犯規的是，為什麼照片可以拍得這麼美啊！ 除此之外，在 VisitSweden 的粉絲團中，也有對應 Airbnb 所拍的短片： [facebook]https://www.facebook.com/VisitSweden/videos/10155321898047292/[/facebook] 對瑞典還有更深刻興趣的讀者，可以直接到瑞典 Airbnb 的網站上找尋更多訊息！探索更多瑞典的美麗與大自然！（看完之後變成推廣瑞典之美小尖兵了 XDD） —— 資料、圖片來源：Sweden on Airbnb […]

KKBOX 觸角伸進文創圈！成立科科農場 KKFARM 協助中港台人才完成創業夢

【為什麼看這則新聞】 近幾年來，無論政府或是民間都能看到文創產業正快速興起，不斷推動產業發展，而現在又多了一個文創人才能發展的空間。KKBOX在自身已有的業務之外， 更希望整合資源，給需要的人才發揮的空間和資金協助，而成立了 KKFARM(科科農場)。如果你也是正準備起步的文創創業者，就給自己一個實現夢想的機會吧。 (責任編輯：謝秉芸) 亞洲數位音樂領導品牌 KKBOX 繼去年六月宣布成立集團控股公司 KKBOX Group，朝向集團多角化經營之後，除原有音樂相關業務的 KKBOX 和影音服務 KKTV 等公司，今日(24)再宣布成立「KKFARM」(科科農場)。 看重年輕團隊的內容與創造力！ KKFARM 集結產業資源培育出色 IP 團隊 KKFARM 是為文化娛樂相關產業提供資金與創意管理支援的早期投資機構，致力於投資具潛在影響力之「文化創造團隊」，協助其成立新創品牌，並提供營運管理、行銷策略、商務拓展等投資後管理服務，協助處理創業過程中將遇到的各種狀況。 KKFARM 也包括提供財務、會計、法務、數據分析、以及創意發展等諮詢服務，並以扶植文化創造「人才與團隊」為核心，讓有想法的優秀人才可順利產出自由度高、自主性強的作品。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 因應科技與網路發達，全球文化娛樂產業正面臨轉型；以「文化創造」產業投資顧問為主要營業範疇的 KKFARM 正式成立，並展開針對台灣、香港、中國大陸、新加坡與馬來西亞等地區包括影視等文化產業人才投資計畫；透過資源媒合與共享，希望能藉此培育台灣出色 IP (知識財產)團隊，串起完整文化娛樂生態體系。 協助文化創意人才與國際接軌  攜手打造夢想舞台   KKFARM 總裁黃凱偉說：「我們看到台灣年輕人有許多很棒的想法，但在初期缺乏資金與資源；KKFARM 希望在這些夢想正在萌芽的階段，就能透過資金與資源的挹注來幫助年輕團隊發展，並提供一個自由且透明的生態系統，讓他們可以更專注在做出厲害的作品，並協助年輕團隊建立品牌且快速行銷，為他們創造更大的舞台！」 KKFARM 目前以投資影視與音樂製作團隊為主軸，未來將朝向多元化、國際化、科技化定義策略願景和發展計畫；也將發揮集團綜效，攜手集團內的 KKBOX 與 KKTV共同推廣。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— （本文訊息由 KKBOX 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 KKBOX 投資華娛娛樂，將整合售票系統讓你超商買票順順順 […]

【臉很重要】英國劍橋大學研究：長得帥、長得美的科學家「專業度」容易受到質疑

【為什麼我們挑選這篇文章】 長相好看普遍被認為是好事吧？不過為什麼讀完這篇文後，反而替長相有吸引力的科學家們感到一股淡淡的哀傷 …… 有種只把他們當花瓶的感覺？再次提醒各位讀者，真的不要以貌取人啦！ （責任編輯：謝秉芸） 研究今天指出，人們雖然對長相好看的科學家所做的研究有興趣，但也認為他們在專業領域方面不如他們的長相來得可靠。 法新社報導，在這個 TED 演講普遍、線上活動越發活躍的年代，「國家科學院學報」（PNAS）的這項報告凸顯了用外表評斷別人的偏見，特別是在科學領域。 英國劍橋大學（University of Cambridge）心理學系研究主筆史凱拉克（Will Skylark）說：「人們在挑選和評價科學新聞時，似乎會把長相當作一種資訊來源。」 企業更不能只看外表，該如何趕上聯網時代企業管理先機還是得聽 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 為了這份報告，劍橋大學和艾塞克斯大學（University of Essex）研究人員執行 6 項獨立的研究，來觀察科學家的長相如何影響大眾對他們所做研究的看法。 他們從美國和英國找來約 3700 名 18 到 81 歲的民眾，許多人是透過網路招募來的。 研究人員從美國大學的物理系和遺傳學系，以及英國大學的物理系和生物科學系隨機取樣科學家的臉部影像來做研究。 一組受試者被要求幫科學家的長相吸引力程度打分數。接著，另外 2 組受試者也參與討論，看看他們有多想要更深入瞭解每個科學家的研究。 研究人員也詢問這些受試者，每個科學家是否「看起來像是會執行精確且重要的研究」。 研究人員比較來自不同受試群組的資料，發現人們對外表較具吸引力的科學家所做的研究比較感興趣。 人們對較年長科學家興趣稍微高一點，對女科學家較不感興趣一些些。不過，研究人員發現在種族的項目上並沒有差異，不管科學家是黑人或白人。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈研究：科學家長相美醜 影響專業可信度〉。圖片來源：Pixabay, CC Licensed） 延伸閱讀 【玻璃心勿試】你的顏值很高嗎？長相評分網讓你崩潰到不要不要的 靠外表就能爆紅的網路亂象，「以貌取人」真的被我們視為美德？ 為什麼女性科學家始終比男生少？微軟研究：女孩 15 歲開始不愛數學 Facebook 上的自拍照引發女性的嫉妒與自卑，妳是嗎？

韓國被評為世界第一的「創新經濟體」：連美國、德國都輸了，台灣靠什麼贏？

【我們為什麼挑選這篇文章】想到韓國你會想到什麼？蓬勃發展的偶像團體環境？還是經驗豐富的醫療美容？三星手機？被大家族把持的韓國企業？ 以上這些都對，只是現在，你可能還要多加一個印象，那就是全球最具創新能力的經濟體。韓國在創新創業、引領未來潮流這方面，有什麼優勢存在呢？而這些優勢，又有哪些是可以供台灣借鏡的呢？（責任編輯：陳君毅） 今年年初，韓國被彭博社評為全球最具創新力的經濟體，在研發力度、高附加值製造業和專利發明方面領先其他國家。就連德國和美國這樣的國家也排在韓國的後面。 韓國是一個非常適合創新的國家。在全球高端智能手機產業中，雖然中國後者居上，但是目前還是只有三星可以與蘋果競爭。東亞國家擁有全球最快的互聯網，也有全球普及率最高的寬帶服務，而韓國則是東亞國家之首。 領導第四次工業革命 世界現在正在經歷第四次工業革命，由數字化、人工智能、機器人技術和無人駕駛汽車引領，而韓國在這些方面目前也是非常進步。 智能手機和家電企業在韓國已經開始採用人工智能技術。三星 Galaxy S8 就是基於 AI 的語音識別技術作為手機的新功能的例子。除此之外，三星發布的 Samsung Pay 因為它特有的 MST（磁條感應）技術以及 NFC（感應式讀卡機）技術，用戶可以通過刷一般的 POS 磁條刷卡系統就可以完成支付，比蘋果唯一使用的 NFC 使用的範圍更廣。 目前，Samsung Pay 已經廣泛在全球 15 個國家開始上線，累積交易數量突破 2 億 4,000萬 筆。今日（23 日），Samsung Pay 在台灣上線，聯結台灣 7 大銀行業者，與 Apple Pay 和將於 6 月 1 日在台灣上線的 Android Pay 爭奪台灣移動支付市場份額。 韓國也是數字銀行的領導者。韓國最近第一家上線的數字銀行 K-Bank 就是一家數字銀行。其中一位投資者就包括支付寶。政府還批准了由韓國主要信息服提供商 KakaoTalk 創立的 Kakao 銀行。用戶可以直接與朋友進行交易，而無需輸入銀行帳號。 一直落後韓國不是辦法，台灣企業要如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 […]

Samsung pay 正式上線！各家銀行現金回饋、星巴克、相機等好禮你都弄懂了嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】 看來行動支付之後只會越來越盛行，以後再也不用麻煩地從包包裡面找錢包，再從錢包裡面找鈔票，找完鈔票再掏零錢，只需要你一直都拿在手上滑的手機，就可以付錢了，店員跟排隊在你後面的人應該會很感謝行動支付這項發明。Samsung Pay 昨天正式上線，還在猶豫，或是不知道到底可以賺到什麼好康（相信這是大家最關心的事），就來看看這篇文章的整理吧！ （責任編輯：謝秉芸） Samsung Pay 今天正式上線，首波上線銀行力拚「沒有最優惠、只有更優惠」，除了送刷卡金外，銀行業者更拉進聯名卡一起送優惠。 Samsung Pay 首波上線銀行包括花旗銀行、渣打銀行、聯邦銀行、國泰世華銀行、台新銀行、台北富邦銀行及玉山銀行；外傳第 2 波將首度包含公股行庫的第一銀行，以及凱基銀行、永豐銀行。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 各家銀行優惠大不同，看準目標不要吃虧啦 比較各銀行推出的優惠，主要分為「刷卡金回饋」及「聯名卡回饋」；以國泰世華銀行為例，7 月底前登錄先送 100 元回饋金，若綁定 Mastercard，前 1.5 萬名卡友還有刷卡現金回饋 10%、上限 100 元。 玉山銀行則是在 6 月底有首刷 100 元回饋，刷卡現金回饋 10% 同樣上限 100 元。 台新銀行則是在 8 月底前推出現金回饋 20%、每戶上限 100 元，台北富邦銀行在 6月底前登錄先送 100 元，刷卡現金回饋 10% 上限 100 元，不過若是綁定Matercard，還可以再送 50 元刷卡金，上限 3 萬名。 […]

比爾蓋茲的夏日書單：為了讓你的夏天更有意義，一起看世界首富精選的 5 本書

夏日即將來臨，微軟創辦人比爾蓋茲在部落格 Gatesnote 發表推薦書單，不同於往常內容較硬的科普書籍，這次蓋茲挑選的書多偏向敘事、感情鋪陳的小說。 目前大部分都沒有中文版，各位讀者可以挑選符合自己英文能力的一本，來作為自己暑假的閱讀書籍，長知識、學英文，一舉兩得～ 如果你覺得不夠，過去《TO》也整理了不少不同類型的書單，我就把它放在延伸閱讀（最底下）囉。 （責任編輯：陳君毅） 如今正值綿延夏日，為讓時光莫虛度，我們特別為各位讀者介紹比爾蓋茲今年夏日推薦的讀物。與他往常推薦數學及科學的書籍不同，這回他推薦的是偏敘事驅動、感情類的，包括三本回憶錄，一本關乎人類的書，以及一本罕見的小說。 Enjoy～ Born a Crime，作者：by Trevor Noah 本書記錄了一個小孩在南非度過的童年時光，這是日後成長為 Comedy Central 「The Daily Show」的喜劇主持人 Trevor Noah 對過去經歷的回憶，那段日子裡記錄著種族隔離的醜惡。但這本書最終是作者對他母親的讚美，那個看起來兇猛又如此獨特的女人。 儘管故事描繪了一段陰暗、充滿困難的時期，但蓋茲表示，Noah 故事說得動人，常常能引人發笑。「作為 The Daily Show 長期粉絲，我喜歡閱讀這本回憶錄，它記錄了主持人 Noah 如何能將好像從未與喜劇有關的一生，搭上通往喜劇的道路，」蓋茲寫道，「一遍又一遍，Noah 發現語言的力量比透過膚色建立與他人的連接更強大」。 The Heart，作者：Maylis de Kerangal 蓋茲向來閱讀小說較少，本書是他在妻子梅琳達推薦下閱讀，本書記錄了 24 小時內，一場垂死女人與已死少年間的心臟移植的手術，少年慘遭車禍後雖腦死亡，但心臟仍在跳動，他的父母關於心臟捐贈與否的糾結搖擺的心情。最初本書以法語著作，記錄了家庭成員、醫生、護士有所交叉的情景。 「梅爾斯·德·卡蘭加爾對悲傷的探索，比任何其他的更接近與詩歌，」蓋茲寫道，他補充說他被本書的言語深深吸引，「書中語句豐富而詳，貫穿全文，這裡甚至至有長達整段的句子，而我寫的東西與這恰好相反 …… 看這本書我得為很多不知道的單詞查字典。」 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 Hillbilly Elegy，作者：JD Vance 若要問 2016 年美國文學有什麼驚喜，Hillbilly Elegy 肯定是，這是一本關於在美國傳統工業聚集，後又日漸沒落的「鐵鏽地帶（Rust Belt）」工薪家庭裡，長大成人的作者自己 […]

輸 1/4 子是 AlphaGo 的事先設定？柯潔：去年的 AlphaGo 像人，今日的像「神」

【我們為什麼挑選這篇文章】我好像有一點變成柯潔粉絲了，過去 AlphaGo 跟李世石對弈時，柯潔還對 AlphaGo 嗆聲。認真想一下，柯潔也才 19 歲啊 ……。 而在昨日柯潔與 AlphaGo 對弈落敗後，開始出現「會不會一切都是 AlphaGo 設定好的？」這類言論，難以辨別虛假，不過相關的討論非常有意思，就算不懂圍棋的我，也覺得很玄啊！（責任編輯：陳君毅）   今天我已經很拼了。能讓 AlphaGo 的主機發燙一下也好啊。 5 月 23 日下午 2 點 54 分，AlphaGo 跟柯潔三番棋的首戰終於結束，柯潔最終以微弱的 1/4 子劣勢輸於 AlphaGo。當人們還在感嘆人類雖敗猶榮的時候，這位 19 歲的天才棋士在回答媒體發問時說了這樣一句話。 曾經在網絡上勇懟 AlphaGo 之戰的柯潔，在一年後的今天已經變得如此謙卑。歸結來說，人工智能學習的速度實在太快，已經到了這位天才少年都不得不「輸的沒脾氣」。 贏半目可能是 AlphaGo 事先設定的目標？ 在比賽結束後不到 10 分鐘的時間，獨立 IT 評論人 Keso 就在朋友圈發表了以下看法： 從該評論我們可以看到，Keso 對人工智能做了大膽猜測。他認為，或許贏半目就是 AlphaGo 事先設定的目標，AlphaGo 的唯一追求就是贏。 而柯潔在賽後接受媒體採訪時表示： AlphaGo 今天的棋跟去年，完全是兩個人。原來我覺得它還是個人，現在有點像神。 我覺得 AI 的進步速度太快，每一次都是巨大的進步。人工智能會變得越來越完美，這個差距可能不是靠人類自身努力可以彌補。 […]

【投稿】誰綁架了台灣的行動支付：原來 Apple Pay 擋到央行肥貓財路，才被阻擋在外 8 個月？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣電子支付之所以這麼落後，是因為電子支付技術擋到央行財路了？央行轄下有個「財金資訊公司」依靠轉帳的手續費生存，電子支付將會大大減少其最大的收入來源之一。 不過，電子支付是不可能逆轉的的趨勢，眼看阻擋不了 Apple Pay 等各種 Pay 進攻，只好讓擋著這些 Pay，讓「財金資訊公司」研發的台灣 Pay 先行上架，八個月後才允許 Apple Pay 進入。（責任編輯：陳君毅） 撰文者：肥貓與他們的產地 你知道台灣也有自己推出行動支付嗎？它叫做台灣 pay「正式名稱為 t wallet+ 行動支付」，是由政府自己出資研發，可以支援信用卡和金融卡，以及安卓系統的手機，看似支援功能優於蘋果手機，加上台灣手機市場使用者有八成以上都是安卓系統，理應推廣的比 Apple pay 還要好，那實際效果呢？ Apple pay 上線兩天，綁了 40 萬張信用卡。台灣 pay 上線八個月你猜幾張？ 答案是：3 萬張。 官員透露 Apple pay 的綁卡量目前已超過 70 萬張。 為什麼會有如此的差距？關鍵為「使用者體驗」 Apple pay 只需指紋解鎖，靠卡感應就完成了。而台灣 pay 卻需要： 打開App 選取卡片 輸入卡片密碼 按音量鍵讀取卡片 靠卡感應才能完成 這比直接拿出信用卡還要麻煩的支付流程，與行動支付是為了簡易交易流程的核心目的背道而馳，當然吸引不了消費者買單。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 電子支付擋到央行財路，央行才不得不出來阻止？ 而 […]

毫無懸念，今天柯潔輸了：只輸一目半，卻是人類棋手與 AI 難以拉近的差距

【為什麼我們要挑選這篇文章】 AlphaGo 的威力早在打敗許多世界知名的棋手後為人驚嘆，而在今天舉行的人機圍棋對弈中，AlphaGo 又擊敗了世界冠軍柯潔拿下一勝。值得一提的是，AlphaGo 不按牌理出牌的棋路即便已經被大家看穿，卻仍找不出它的弱點，因為它早已超越了輸入數據後再輸出的模式，能從自我經驗，也就是與世界棋手對戰的經驗中學習。光是贏已經不能滿足AlphaGo ，擴大獲勝機率與輸贏的差距才是接下來的目標，真是有夠囂張…… 而 DeepMind 創辦人薩克比斯也透露，AlphaGo接下來還會以新的面貌和大家見面（到底還能有多狂？）（責任編輯：謝秉芸） Google 已經「授權」相當一部分開發者去製造新 AlphaGo。 在烏鎮今天舉行的 AlphaGo（白子）與柯潔（黑子）的第一局對戰中， AlphaGo 最終戰勝柯潔，比後者少用時近 1 小時 20 分鐘。 這場三番棋對壘從上午 11:00 開始，比賽長達 3 小時，36 氪在現場全程觀戰並跟踪報導。需要提醒大家的是，今天僅是柯潔的第一場比賽，從 25 日開始，柯潔與 AlphaGo 之間按計劃將進行第二場對壘賽，27 號將舉行第三場。除此之外，還有兩場群戰。 在對戰過程中，雙方一直處於膠著狀態。而柯潔除了頻繁有標誌性的「抓頭髮」這個小動作，表情逐漸變得嚴肅，不過發揮一直非常不錯，盤面很穩。而中國圍棋大師，也是擔任此次講解員的華學明則一直稱讚柯潔的表現非常穩定。 而棋友們在柯潔僅剩 27 分鐘，棋局將要進入「官子」（收官）時，仍然表示看好柯潔。 實際上，在未進入收官前一段時間內，AlphaGo 所執的白棋仍然稍微落後，棋形並不是非常好。但收官一直是 AlphaGo 的強項，因此在最後階段仍然不能斷定勝負。 不過，在基本還剩 16 分鐘時，AlphaGo 基本已奠定勝局。華學明也在將要結束前預測，雖然柯潔雖然一直表現非常優秀，但最終還是顯現出了劣勢。 最後，AlphaGo 以 1/4 子優勢（1 目半）戰勝了柯潔，實際上，柯潔也發揮出了自己的水平。 其實在對戰的前一天，柯潔就在微博上再次表達了自己對這次比賽的心境與期待。不過，這些對 AI 的感慨，比起說是「戰前宣言」，倒顯得有點像是「滄桑」的無奈： 無論輸贏，這都將是我與人工智能最後的三盤對局 很多人可能會問為什麼？ 其實私底下我已經與朋友家人說了很多次這樣的想法，現在的 AI […]

【5G 是未來科技的起跑線】物聯網、自駕車、智慧城市都非它不可，中華電信準備好了嗎？

【我們為什麼要挑選這篇文章】 物聯網的規模擴大，最近時常可以看到引起討論的話題便是自動駕駛汽車。英英特爾認為 5G 網路不但是自駕車必須的聯繫，與物聯網結合的重要性也不容小覷。利用蒐集而來的數據帶來分析，開啟新的商業模式，對於推動智能城市有很大的作用。 （責任編輯：謝秉芸） 據估計，物聯網設備將迅速增長至百億規模，涵蓋智能淋浴設備、智能冰箱，甚至智能遊輪。而且，如英特爾在最近於加利福尼亞州聖荷西舉行的自動駕駛汽車大賽所展示的，物聯網很快還將擴張至智能汽車領域。 不過英特爾知道，在此之前，還需要比現在的 LTE 數據傳輸速率快得多的網絡。英特爾 5G 商業與技術部總經理 Rob Topol 認為，5G 無線網絡對於自動駕駛汽車就像氧氣一般重要。 據雷鋒網了解，英特爾目前正在研發傳輸速率可達 Gb/s 的 5G 無線調製解調器芯片，用於未來的無線網絡數據傳輸，最早將於 2020 年面市。 Topol 相信，未來自動駕駛汽車可以通過無線網絡與基站通信，基站則可以幫助汽車處理傳感器、安全等相關信息，並將結果迅速反饋給車輛。 Topol 說道：「我們正在演示的是一種叫做 V to X 的能力，即車輛 to 基站、車輛 to 行人、車輛 to 車輛。借助工具和網絡使車輛看到車輛本身的機制所無法看到的事物。 」 Topol 最近接受 Venturebeat 採訪時，談到了 5G 和自動駕駛的聯繫。雷鋒網對訪談內容做了編譯，以下是訪談的全部內容： VB：我們現在處於 5G 時間表的哪個位置？ Rob Topol：過去一年半的時間裡，我們做了很多 5G 方面的工作。最開始是開發空中接口，觀察它在設備和核心接入網絡之間如何工作。我們從試用規範著手，嘗試調製和通道編碼等，初步建立了新的無線信號。 預計將在一到兩年時間內完成試用規範。接下來的工作都建立在這一基礎之上，比如和合作夥伴測試並製定方案，將它標準化，並最終作為文稿提交。英特爾和其他公司將提交各自的方案，3GPP 會對這些不同的方案進行投票，第一輪投票將於今年晚些時候舉行。 12 月將製定 NR […]

【CONNECT TO CHANGE】全球首款性愛機器人今年開始CONNECT：快買一個回家，解放你的雙手吧！

【為什麼挑選這篇文章】 跟 AI 沾上邊的任何東西好像都很新穎，不過人工智慧帶來的倫理問題和對人類社會的影響，卻是每每爭論都沒有固定解答。想起影集《黑鏡》中有一集，女主角因為丈夫的過世而傷心欲絕，便訂購了一款能模仿丈夫外貌、行動和說話的機器人，起初因為機器人的陪伴獲得慰藉，隨著時間推移，意識到這個機器人終究不是丈夫，而為它的相似度而感到恐懼。 現在美國推出世界上第一款性愛機器人，屏除技術革新的部分來說，這種產品（或許往後產品的自我意識會強到我們不能將之以產品看待？）的誕生，會為人類的情感連結和社交關係帶來衝擊嗎？（責任編輯：謝秉芸） AI 技術與性愛需求的高度結合 美國成人用品公司 Abyss Creations 旗下的 Realdoll 工作室生產了全球首款性愛機器人，名叫 Harmony，肢體能運動，還有語音功能。雖然頭部、眼皮和嘴唇的活動還很生硬，語言能力也有限，但她卻是 AI 與高度仿真人體的結合，代表了機器人技術的全新革命。 這款全新性愛機器人將很快在今年發售，有兩個版本可以選擇。一個是帶有人臉識別功能的版本，售價為 1 萬美元；另一個版本沒有這一功能，售價為 5000 美元。 Realdoll 工作室生產的娃娃主打男性消費群體，不過該工作室也稱，它們也有不少的女性顧客。這些娃娃全都豐乳肥臀，腰身纖細，活像芭比娃娃，符合人們對美的概念。而消費者也完全可以自行定制自己喜歡的娃娃。不過麥特說，顧客們的要求都太完美了，有自己的一套審美標準。 性愛機器人智能化：必然趨勢 這家公司的 CEO 麥特說：我從來不認為這些玩偶和機器人能夠替代人類。他自己沒有買過性愛玩偶，還表示自己有老婆孩子，他們「有血有肉，是真正的人類」。但他認為，像Harmony 這種 AI 技術是性愛娃娃發展過程中的必然趨勢，將會變革人類與機器人的交互關係。 目前，性愛機器人的目標群體以男性為主，但業內已有很多創業公司在為女性打造性愛機器人。這種機器人是用來營造私密關係的，最終對人際關係有利無害。每次科技巨變，都有人恐慌，不知道它會給人類帶來什麼影響，但科技一般都會使人類更親密。 ——Dr Kate Devlin, 倫敦大學金史密斯學院資深講師   把你變成我喜歡的樣子，我才能愛你—— APP一鍵訂製性格 Abyss Creations 的 CEO 麥特·麥克馬倫（Matt McMullen）以前是雕塑藝術家。他說，用戶之所以會購買性愛娃娃，是因為她們有自我「意識」，能夠「知道」自己不僅僅是個玩具。用戶喜歡給她們主觀上賦予某種性格，而現在有了 AI 技術，他們就可以真正「創造」出她們的性格。 只要在手機等智能設備上安裝 APP，就可以自行定制專屬於自己娃娃的情感，其中包括「憤怒」、「憂鬱」等情感。不過，這個 APP 有明顯的少兒不宜內容，禁止在Google 或蘋果的網上商店販售，只能在 Abyss Creations 旗下的 Realbotix […]

【投稿】台灣資訊化落後的元兇：資策會為何完全喪失推動台灣資訊社會前進的功能？

【我們為什麼挑選這篇文章】現在你對資策會的印象是什麼？對我來說好像是開設了很多資訊類型的「課程機構」。其實資策會的功能遠遠不止於此，其實它有很多重要的使命，像是推動台灣成為資訊化社會等等。 資策會是如何失去能量、失去主要目標，甚至是被架空，而且要如何重新拿回主導權、重新發揮應該有的功能，都是本篇文章作者亟欲告訴讀者的訊息。（責任編輯：陳君毅） 文：武花魁 近幾年來常常聽到對於資策會是否應該裁撤的言論，新政府上台後也啟動一連串研發法人的改革措施，資策會改革也是其中重要的議題，從大方向來看，資策會的確需要改革，但是改革方向卻不是工研院化。資策會的設立有其獨特的使命，這個使命從現在及未來看來更有其重要性，變成另一個工研院是國家的重大損失。 當初設立資策「會」，而不是資策「院」，就定位了資策會並不是研發型法人的定位。實際上，資策會加入研發能量，也是後來發生的事情，資策會最開始設立的組織，是以推廣、教育以及國家重大資訊建設為主要業務，換句話說，資訊化社會才是資策會當初主要的設立目的及使命。 這個不得不讚嘆當時李國鼎時代的先聖先賢高瞻遠矚，時至今日，我們已經可以清楚的看到整個世界從原子(Atom)組成的物質時代，朝向由位元(Bit)組成的資訊時代，這種由 A 到 B 的全面轉型，影響層面不只在科技及經濟，包括社會、教育、文化與法律等方方面面，現在全球在喊的數位轉型(Digital Transformation)就是這個意思，但是以往台灣引以為傲的資訊化社會建設推手資策會在這方面的功能卻逐漸喪失？這是為什麼呢？ 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 資策會為何逐漸失去其功能性？ 主要原因有二： 第一個原因是以往推動這類推動的工作需要的是溝通協調推廣等軟性技能，這類技能在那些有學問的博士眼中，都是比較沒有價值的，所以這類人才在資策會內部很難獲得重視。 第二個原因是社會上有些公協會覺得這種溝通協調推廣的工作，他們都可以做了，不需要資策會來分這些推廣的資源。可是我們檢視一下近十年來台灣資訊化社會的成果，成績單實在不怎麼樣。電子支付變成全球落後國家，分享經濟很難落實，連國人引以為傲的醫療體系在電子病歷交換上，也沒有做出應該有的亮眼成績。這些都是因為輕忽了推動一個好的資訊化社會所需的前瞻研究、法規調適、民眾接受以及國際接軌等重要環節。 試想如果資策會作趨勢研究的專家可以在十五年前看到電子支付的趨勢，鼓吹政府與民間觀念轉變，同時引進科技法律專家協助修法，再引進國際先進作法，現在台灣電子支付的場景應該會有所不同了。 請注意，這裡所講的是資訊化社會，並非資訊產業，重點在於打造台灣成為全球領先的智慧島，這個與資訊產業發展是兩碼事，可是我們政府高官及專家也是常常混為一談。 建設資訊化社會的重點在於解決台灣本身的需求，提昇政府企業人民的運作效率，至於這個資訊技術或系統是不是台灣自己做的，或是這個系統未來是不是能夠變成可以賺錢的生意，不是主要思考點。 重啟資策會，推動台灣成為領先全球的資訊化社會！ 發展資訊產業則是另一個思維，是從台灣本身優勢看全球市場機會，做生意是主要思考點。所以當我們說要把 ETC 輸出做生意的時候，實際上，我們要問的第一件事就是 ETC 是否有可輸出性？例如系統是否足夠模組化，便於修改、安裝、維護，系統是否支持多國語言，各國法規調適，與競爭者在成本及價格上的優勢等等，這些都不是當初 ETC 在焦頭爛額幫台灣交通部建設那個很棒的系統的時候所能考慮的，作過系統的人都清楚，作 Project 與作 Product，那是完全不同的出發點及作業模式，所以不是所有台灣作得很棒的資訊化建設項目都具有可輸出性。事實上，要變成可輸出的項目，投入的成本可能是當初建設的數倍。 基於以上，重新啟動資策會推動建設台灣成為全球領先的資訊化社會（或是換個名詞智慧島）這件事是非常值得作的任務，資策會應該至少有一半的能量作這個工作，而且是跟國發會、交通部、內政部、衛福部等部會拿經費，而不是經濟部。這也是與工研院等研發型法人最不同的特色與使命。以往民間資訊服務業者所擔心的與民爭利，其實資策會早就把建置大型資訊系統的團隊切出去成立民間公司了。現在缺乏的，是規劃前瞻應用、協助政府及民間提出好的規格以及配套落實推動的能力，這應該是資策會責無旁貸的任務。 那資策會還作研發嗎？台灣的資訊軟體業應該朝向垂直利基型的方向發展，因此資策會若是要在研發上尋找定位，應該朝向資通訊科技與垂直利基領域深度結合的方向發展。 最根本的方法就是把目前資策會以技術型研究所命名的方式改為以垂直領域的方式命名，例如智慧製造、智慧醫療、智慧農業等，這有三個好處，第一個好處是產業一看就明白，客戶很清楚，第二個好處是與技術型的研發法人區隔，作為國家研發能量與產業對接的 Last Mile，第三個好處是以行業知識為核心，是越累積越有價值的，以資通訊技術為核心，只能拼命追求最新的，那不是台灣軟體產業應該發展的方向。 最後還想提一點，資策會有許多產業推動辦公室，常常背負很多莫需有的指責與罵名。事實上這些產業推動辦公室的客戶是政府，聽政府官員的想法作事，是很自然的，有能力一點的可以與政府官員討論政策方向，給些建議，沒有能力一點的，就把政府官員的意志執行出來，辦好行政作業，但是本質上是政府說了算。 資策會要凸顯所謂獨立思考的價值，那就要花自己的錢，才能做出自己想做的事情，其實一年投一、兩千萬對於資策會不是問題，只要選定一兩個題目長期深耕作個十年，就可以發展出資策會自己的聲音，可惜這些年來，這樣的結構在資策會一直沒有被落實，所以被業者說是政府的看門狗或遮羞布，也就不足為奇了吧。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— 本文經投稿作者 武花魁 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《把資策會變成類似工研院的研發法人是國家的損失》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。） 延伸閱讀 【投稿】公股銀行員工的告白：我的同事們，對自己快要被淘汰的事實毫無知覺 【投稿】美國軟體工程師的生活：站著開會、效率至上、事情做完就下班 【投稿】先別說 FinTech […]

當文字與人工智慧交織成一本詩集：讀微軟人工智慧寫的《陽光失了玻璃窗》

【我們為什麼挑這篇文章】 詩，是一種非常很曖昧的文體，只要能夠解釋得出來，似乎就有那麼一番道理存在。微軟亞洲研究院的人工智慧小冰，就寫了一本詩集，其中有許多句子還不錯：「她嫁了人間的許多顏色」、「岩石興奮地奔流」……。 藝術是無法複製的，就這個概念來看，這些詩集也算是人工智慧所產生的「新藝術」吧？不管如何，看看小冰寫的詩集，好好思考一下人生吧！（責任編輯：陳君毅） 詩，是一種古老、但從未過時的文學載體。它由高度凝練的語言組成，言有盡而意無窮，即便戴著格律的鐐銬也能跳出具有無窮意象的舞蹈。 它通常體現的是一個人對生活的總結和對文字的駕馭，是一個人的精神和靈魂寄託 但是 5 月 19 日，在湛廬文化出版社的新書發布會上，PingWest 品玩拿到一本售價 250 元台幣，總共有 227 頁的詩集，名叫《陽光，失了玻璃窗》，作者卻是一個多重算法疊加的人工智能。 該人工智能小冰，來自微軟亞洲研究院，我們在此前的文章當中簡單介紹過。 如果你常好奇人工智能現在已經發展到了哪個程度？那不妨來讀讀這些詩，不過讀了之後，你也不一定能了解。 漢字序順並不定一影閱響讀 懷著敬畏的心拜讀了一下這 139 首人工智能創作的現代詩，並對「研表究明，漢字序順並不定一影閱響讀」這個結論，有了新的感悟。 我挑了幾首比較有意思的： 《秋蟲的聲音》 幸運將要投奔你的門上的時候 秋蟲的聲音也沒有 你的眼睛的誘惑 在天空中飛動 像人家把門關了幾天吧 我一個迷人的容貌 有時候不必再有一個太陽 把大地照成一顆星球 這首《秋蟲的聲音》整體一首詩雖然不太好理解，但是拆出幾句來看，還是比較有意象的，比如前兩句，就很像在形容幸運來的時候靜悄悄，秋蟲也要屏住呼吸。 最後三句更有趣，用我膚淺的靈魂理解，它就是：我的美貌堪比太陽，顫抖吧！大地！ 《到了你我撒手的時候》 多於幻象的建築 到了你我撒手的時候 好看著我的 忘了何時落下眼淚 是幻象的建築 已經是大陽出山的時 我是二十世紀人類的靈魂 就做了這個世界的我們的敵人 這首詩的核心思想，是作者發出的一個分手倡議：撒手吧。在詩的末尾，作者解釋了你我撒手的原因：我是二十世紀人類的靈魂，也因此與這個世界為敵。 詩句中，不乏一些作者對自我認知的分析。比如： 在不相信之天空中 我是罪惡的不自由之心 也有一些對人類的思考： 《它是人類的姿態》 時間正將毒藥毀滅一切的生物 都是冷落的 我不能安慰全人類的 他望到我們的大眼睛 無表示毀滅一些的生物 我在冰冷中的拜訪 那顆衣遮蔽的林子裡的太陽 它是人類的姿態 […]

創業的第一天就瞄準國際，台灣男性保養品牌 UNICORN 跳進矽谷的奔馳之路

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=O1TWFIX0jSQ[/youtube] 【我們為什麼挑選這篇文章？】 你能想像在競爭者眾多的保養品市場中，要自己殺出一條血路有多難嗎？台灣的 UNICORN 便以男性保養品，不斷推出新奇的、有趣的服務 (例如創業初期推出的臀膜 )，吸引消費者目光，也成功取得美國 500 Startups 的注意，成為唯二的台灣新創團隊。不滿足於台灣，從創業的第一天就為邁向國際鋪路，究竟他們是如何走到今天的位置呢？(責任編輯：謝秉芸) Yvonne Wu, Chief Editor (吳怡文 / 編輯長兼自媒體輔導長) 「我們沒有把那些國際品牌當成競爭對手，UNICORN 並不想取代任何人，我們只在乎自己提供的服務是否是創新的、是好的，是有趣的。」 —–Johnny Shih, Co-founder & CEO of UNICORN 2014 年 11 月 4 日，AppWorks 的新辦公室還在裝潢， 專攻男性保養品的 UNICORN (AW#9) 共同創辦人兼 CEO Johnny 施凱鈞獨自跑到這無人的偌大空間，對著空氣，一次又一次不斷練習隔天 AppWorks Demo Day 的 Pitch。 2017 年 2月 15 日，他再度登台 Pitch，介紹的一樣是男用按摩霜、洗面乳，但這次台下坐的是來自全球各地的新創團隊和投資人，這裡是矽谷，這天是 500 Startups 第 19 […]

亞洲．矽谷｜跳躍性邁向智慧城市：高雄，打造亞洲新灣區

近幾年高雄積極推動產業轉型，逐步從重工業城市轉型為宜居城市，面對需高度資訊 流通的城市治理，高雄城市轉型的重要推手市長陳菊表示，智慧城市的建置應該「以人為本」滿足民眾即時需求，而資訊整合是不可或缺的發展基礎，高雄市政府將跨局處整合各項系統、跨縣市建立合作機制、產官學攜手將各項資通訊科技整合，以利發展城鄉建設、推動公共運輸、擴大社會照顧、推廣文化觀光、開放政府資料等政策推動， 成「最愛生活在高雄」的宜居城市概念。 為實現利用「智慧科技」讓高雄成為一個友善城市，高雄市政府以發展智慧化服務和解決地方民生問題為目標，推動相關應用包含智慧救護、智慧環境、智慧交通、智慧治理、智慧生活、智慧醫療、智慧教育、智慧產業、智慧環保、智慧農業、智慧文創、智慧觀光等具體成果共 12 大類、100 餘項應用服務，發展至今已在國內外各項智慧城市評比及競賽屢獲佳績。 高雄智慧城市的全面推動，不僅為民眾帶來便利且智慧化的生活，也帶動軟實力的發展，高雄市政府除了藉由製造業深厚的基礎底蘊推動產業創新，近年也打造「亞洲新灣區」興建高雄展覽館、市立圖書館總館、港埠旅運中心、海洋文化及流行音樂等五大建設，未來此區域將成為智慧城市應用的最佳示範場域，間接帶動新創產業發展，吸引新興產業人才匯聚。 新創群聚與人才匯聚將為高雄的智慧城市發展帶來更多可能性，為能提供新創產業與創業家交流互動機會，高雄市政府經營「DAKUO 高雄市數位內容創意中心」做為產業資訊交流與人才匯聚的平台，不只是大型廠商及外商公司進駐高雄的轉運站，亦是中小型企業、新創工作者的孵育室，藉此帶動高雄創新創業的能量。而位於駁二的「MZone 大港自造特區」則串聯在地自造者社群和傳統製造業者跨域合作，做為數位自造者與產業匯流的平台。 從便利市民生活出發，高雄不僅是宜居樂活的城市，更成功匯集創新產業及新創團隊形成產業聚落，進而吸引創新人才、創業家在地深耕，使高雄邁向智慧城市有跳躍性的發展。 跨單位多元協力 攜手建置智慧城市 高雄市政府透過跨局處整合持續發展各項智慧應用，像為了有更安全舒適的用路環境成立「高雄市道路挖掘管理中心」，以單一窗口、合署辦公、統整協調方式，達到安全高雄的目標；或跨縣市合作執行「高屏區域交控整合計劃」，讓高屏區域的民眾行車更安全便利。 其他像全國首例、獲得衛福部國健署創新成果獎的救護車「即時無線傳輸 12 導程心電圖系統」；透過「高雄市遠距健康照護服務計畫」提供民眾無距離與更即時的健康照護服務；或是連續 4 年在整體資訊教育評比獲得全國第一的「教育雲」服務。 除了公部門的投入，也積極導入民間智慧化服務，結合民間社群利用政府開放資料合力協作，目前「高雄災防通」、「市預算視覺化」、「煙囪排放即時監測視覺化」等，也透過政府介接的「城市資料開放平台」共享智慧城市資料資源，實踐高雄成為一個開放城市的目標，朝國際級智慧宜居城市邁進。 —— 延伸閱讀 亞洲・矽谷投資長翁嘉盛：台灣最缺的不是資金，是獎勵投資的機制 亞洲．矽谷團隊專訪｜IGcar 愛車友，讓愛車找到真心對待的車廠 【亞洲．矽谷直播現場】萬人車友、千家車商愛用，IGcar 為台灣汽車保養數位轉型 亞洲．矽谷｜矽谷計畫執行長龔明鑫：提前布局，否則將與其他國家有「級距式」差距

柯潔：我無法感受到 AlphaGo 對圍棋的熱情，這將是我最後三盤「人機大戰」

【我們為什麼挑選這篇文章】就算是號稱人類最後希望的柯潔，也只是被拿來驗證 AlphaGo 是否為世界最強圍棋棋士的踏腳石而已啊 ……。 不過經過了這麼多日的準備，我堅信柯潔一定會出大招，不過第一盤也許還會中規中語的對決，期待一下第二盤有什麼大招可以看吧。（責任編輯：陳君毅） 今天早上，柯潔舊要迎戰 AlphaGo，進行三場三番棋對決。據了解，業內人士普遍認為柯潔勝率不足 10%，但柯潔的反應頗為淡定和輕鬆。昨日先與家人遊覽烏鎮，晚間更新微博，他坦誠未來屬於人工智能，但是機器始終是機器： 「與人類相比，我感覺不到它對圍棋的熱情和熱愛。我會我用所有的熱情去與它做最後的對決」，表示他將會全力以赴投入與人工智能的最後三盤棋局。 目前公開具體賽程如下： • 5 月23 日，開幕式、柯潔 vs AlphaGo 三番棋第一場； • 5 月24 日，人工智能論壇； • 5 月25 日，柯潔 vs AlphaGo 三番棋第二場； • 5 月26 日，配對賽，團隊賽（相談棋）； • 5 月27 日，柯潔 vs AlphaGo 三番棋第三場。 這次比賽核心目的只有一個——在公開場合驗證 AlphaGo 的實力，看是否已經打造出了在圍棋上超越所有人類的「AI」。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 柯潔：未來的確是 AI 人工智慧的 以下為柯潔微博全文： 決戰前夕，感慨萬千 ……。 在這個特殊的時間，我有些話想和熱愛圍棋、關注圍棋、關注我的朋友們說：無論輸贏，這都將是我與人工智能最後的三盤對局。 很多人可能會問為什麼？ […]

不進辦公室果然只是夢想？IBM 宣布招回上萬名遠端工作員工，不回來、就滾蛋！

105 歲的藍色巨人 IBM 想要在公司裡有員工陪他一起過日子。 儘管不像矽谷公司那麼華麗，IBM 仍是「遠端工作」的先驅者，同時遠端工作的傳統也持續了十年以上，高達 40% 的員工都選擇遠端工作。 而現在這些人被迫包袱款一款，帶著筆電、杯緣子(?)、文具，以及任何工作用品回到公司，如果你不回來，那就請你走人。 IBM 為什麼要取消遠端工作？ 取消遠端工作的原因，由 IBM 西岸的溝通主管 Steve Mnich 來解釋： 「在軟體開發跟數位行銷領域，工作內容已經跟過去不一樣了，現在需要找到新的工作方式，而且我們希望組建一些小型、靈活的小組來應對。除此之外我們也花了不少努力在打造新的工作環境。」（白話翻譯就是我們把工作環境蓋得很漂亮啦，趕快回來工作囉。） 但，我想有個更加直白的原因，那就是 IBM 目前迎來連續 20 季的下滑狀態，就連股神巴菲特都宣布減少 3 分之 1 的 IBM 持股。看來過去十多年來實施遠端工作省下來的各項辦公室費用，並沒有辦法打平 IBM 的下跌趨勢。 讓我們來聽聽當事人，在 IBM 工作長達 15 年，有 12 年在家工作經驗的市場經理 Ron Favali 怎麼說： 「我管理的小組分散在美國三個州，我們平常用 IBM 的通訊軟體進行溝通，我覺得這樣很棒啊～」 有骨氣的 Ron Favali 同時拒絕回到 IBM 上班，下個月就會正式離職，並打算「在家」打拼另一段事業。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 有人才剛宣布要實施「遠端工作」欸～ 過去 […]

拍張照就能連上 Wi-fi！Google I/O 發表會最大亮點：定義未來搜索方式的 Google Lens

【我們為什麼要挑選這篇文章】去年炒得沸沸揚揚 AR/VR 已被持續燃燒的人工智慧之火逐漸取代，而視覺識別趨勢甚至被預測將迎來一波熱錢。 看 Google 如何利用長年累積的資料庫以及強大演算法，讓 Google Lens 在 Google I/O 大會中成為最大亮點。（實習編輯：孔婉寧） 今年的 Google I/O 大會延續以往熱潮，給我們帶來了很多酷炫的新產品和新產品功能。但其中真正讓我們非常興奮的還是 Google Lens。Google Lens 並不是一個硬體，而是一個可以根據圖片或拍照識別出文本和物體的軟體內部功能，它能即時分析圖像並迅速共享訊息。 Google 用「機器學習」、「基於視覺的計算」和「人工智能」等詞語形容這一技術，乍聽起來感覺乾巴巴的，沒什麼吸引力，但它在大會上被展示出來時，的確引起了觀眾的一片驚嘆。 下面我們來介紹一下 Google Lens 的三大特色，看看那些地方我們能用得上這些功能吧~看完你就知道為什麼這麼多人對它這麼感興趣了。 快速識別物體 把手機對著某個未知物體（如一朵花），Google Lens 可以自動識別出來。I/O 大會上，Google 展示的例子中，Lens 識別出了香殊蘭百合（Milk and Wine Lily）。 我們還不太清楚這個功能可以識別多少物體。但之前的 Google 助手已經可以根據圖像識別出古蹟和地標，所以 Google Lens 如果能識別出巴黎艾菲爾鐵塔，柏林布蘭登堡門等名蹟一點都不稀奇。 除了鮮花，Google Lens 還可以識別汽車和鳥類，簡直是汽車愛好者和業餘鳥類學家的福音。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 自動聯網 這次 I/O 大會，觀眾最關注的是 Lens […]

【張世潔專欄】工業銀行的生與死：投資過台積電、Acer，台灣最早的大型創投死於政府的錯誤政策？

【為什麼要看這篇文章？】看完之後你應該要抓到兩個重點： 一、台灣的「工業銀行」究竟在幹嘛？竟然是台灣最早的「創投」？早期台積電、宏碁電腦、華碩電腦、友達光電竟然都在其投資名單之中？ 二、既然這麼棒，為什麼工業銀行會「被」政府消失呢？原因合理嗎？ （責任編輯：陳君毅） 文：張世潔 國際商務律師/大學財管系副教授 國家發展委員會主導的國家級投資公司即將啟動，規模計百億元，具有點火五加二產業、參與國際重要技術投資並引進，以及培養國內年輕一代的工業銀行投資人才等功能。 就此，國發會副主委龔明鑫日前特別指出，過去有創業投資等方面經驗的主要是工業銀行，但隨著工業銀行逐一消失，國內這方面人才也面臨斷層；金管會主委李瑞倉近期也表示，台灣產業發展需要工業銀行的支持，所以正研究考慮重新開放工業銀行的申設。 工業銀行：台灣最早的超大型創投？ 咦？台灣最後一家工業銀行——中華開發工銀，今年 3 月不是才走入歷史，政府怎這麼快又懷念起工業銀行的好，而想讓它從死裡復活。 打開台灣的工業銀行史，最早的工業銀行要算是 1928 年依國民政府制定公布的「交通銀行條例」改制設立、1960 年在台復業的交通銀行，該條例第 1 條：「交通銀行經政府特許為發展全國工、礦、交通及其他公用事業之開發銀行」，將其定性為工業銀行。 直到 2006 年 8 月，交通銀行與同屬在台復業的中國國際商業銀行整併為兆豐國際商銀，交通銀行為消滅銀行。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 而台灣最後熄燈的中華開發工銀，前身為中華開發信託股份有限公司，於 1959 年由當時主司美援運用計畫的「行政院經濟安定委員會」與世界銀行合作成立，1999 年中華開發信託公司始改制為中華開發工業銀行，2017 年 3 月因迫於金管會對金控公司旗下僅可擁有一家銀行的金融政策要求，繳回工業銀行執照。 從成立背景來看，交通銀行具戰後復原、建設「復興基地」的味道；中華開發工銀則較具國際合作、「穩固邦誼」的色彩。 工業銀行到底有何特異功能會讓人懷念起它的好？工業銀行的業務範圍雖有企金授信業務，但仍以直接投資(principal investment)業務為重點，這項業務是藉由股權投資與投資客戶建立起或夥伴關係，當工業銀行的投資案逐漸增加、觸角不斷延伸時，在產業上下游或不同產業間架起橋樑，除了提供資金外，更可協助投資客戶拓展業務或取得所需的資源，此形成緊密的經濟網絡，不僅對產業發展有相當的影響，也能以此為賣點來吸引好的投資標的上門。 另外，工業銀行因股權投資而得以派任的董監事，這又加深其對個別公司及產業的影響力，甚且帶動產業的走向。再者，工業銀行透過找案子、看案子、審案子的訓練，長期培養出能分析判斷產業趨勢的人才及團隊，而這些人力開枝散葉，有的離開工業銀行轉往被投資公司、創投公司、金融機構或自行創業，這群「畢業校友」很多會回頭尋求工業銀行的資金與支援，此又擴張了工業銀行外展的範圍與勢力。綿密網絡與優秀人才，顯然不是其他人短期可以複製，這就是工業銀行的競爭優勢，也就是說工業銀行所投資的錢是 smart money，效用比一般金主高。 以中華開發工銀為例，它的核心業務聚焦於協助產業的發展和輔導產業升級、轉型，為產業界提供所需的各項金融服務。中華開發工銀投資扶植的產業涵蓋 1960 年代的紡織工業、1970 年代的石化工業、1980 年代的電子及電腦工業、1990 年代的半導體及通訊工業、2000 年代的光電業、以及 2010 年代的生醫科技及替代能源等。 中華開發工銀已累積上千家的投資客戶，同時藉由綿密的客戶網絡，深入瞭解及掌握產業的趨勢動脈，並針對重要產業所形成的上、中、下游產業鏈，作出完整的投資布局。說中華開發工業銀行的投資軌跡為一部台灣產業發展史，並不誇張，當今的世界級企業包括：台積電、宏碁電腦、華碩電腦、友達光電等都是在早期就參與投資的客戶。 既然工業銀行存在的價值這麼高，為何會消滅？ 工業銀行資金來源限往來客戶、轉投資的總額及對個別公司的投資都有受限、所控有股權與金融資產價格波動性大不若手續費收入(fee income) 來得穩定、台灣經濟榮景不在、案源不足及無法再擴大業務規模等，可能都是原因。 然而，業者為了生存，會找尋自己生命的出路，例如台灣工業銀行選擇轉換成商業銀行，中華開發金控則併購了一家商業銀行。再說銀行是一個管理風險的行業，台灣歷來的產業升級、轉型或創新，也不是在無風險的環境下進行，工業銀行可以選擇、重塑或調整其商業模式、投資商品市場及地理市場以為因應。那麼，剩下該檢討的就是法規與政策。 工業銀行的資金來源與資金出路的限制需要也應該檢討，但對於像「金控公司旗下僅可擁有一家銀行」這類的金融政策，更有必要修正。這政策目的是要限制一財團只能有一銀行，以避免 over-banking，造成銀行過度競爭？ […]

巴菲特公式：賣給自己一個小時閱讀時間，知識就會像「複利」一樣無限累積

【我們為什麼挑選這篇文章】「閱讀」，造就了巴菲特。儘管他現在已經富可敵國，仍花 80% 的工作時間在閱讀上。他的合作夥伴查理芒格亦然，甚至被稱為「長腳的書」。 文中有個非常棒的概念，我特地在一開始就挑出來講：你最好的客戶是誰？永遠都是你自己。每天出售給自己一個小時來閱讀，讓自己變成一個更好的人。（責任編輯：陳君毅）   一個人能做到的最好的事情就是幫助另一個人了解更多。——查理·芒格 在睡前變得更聰明而不是醒來的時候。——查理·芒格 大部分人過一輩子也沒有真正變得更聰明。為什麼？他們就是沒有付出需要的努力。 回到家坐在沙發上，看電視然後渾渾噩噩直到睡覺時間，這很簡單。但卻不能幫助你變得更聰明。 當然第二天你就能在辦公室裡與同事討論昨晚的電視劇《廣告狂人》或者《冰與火之歌》。當然你也知道《指定倖存者》又演了什麼。但那些都不是知識的積累，而是使大腦麻木的鎮靜劑。 但如果你想，你也可以主動獲取知識。 事實上有一條簡單的法則，遵循它就可以讓你變得更聰明。說起來簡單但做到不容易。 它需要你付出很多努力。 我們就叫它巴菲特公式，是以沃倫·巴菲特及其在伯克希爾·哈撒韋公司的生意夥伴查理·芒格命名。這兩人是思想上最傑出的組合。他們也是學習的機器。 我知道，他能夠明白。我們是最棒的組合。——沃倫·巴菲特談到他的生意中伙伴和生活中的朋友查理·芒格時這樣說。 從他們身上我們可以學到很多。不是因為他們是億萬富翁所以他們變得很聰明。而一部分原因是因為他們聰明，所以他們才變成了億萬富翁。更重要的是，他們還在變得越來越聰明。因此，對於這個話題，他們可以告訴我們很多。 如何變得更聰明 閱讀。大量閱讀。 沃倫·巴菲特說，「我就坐在我的辦公室裡然後閱讀一整天」。 這意味著什麼？他估計他用 80% 的工作時間來閱讀和思考。 「你找不到任何一對商業搭檔在閱讀上花費的時間比我們兩個人多，」查理·芒格說。 當被問到如何變得更聰明，巴菲特曾舉起一疊文件並說「每星期讀 500 頁。這就是知識的累積，像獲得複利一樣」。 所有人都可以構建起我們的知識，但大部分人沒有付出努力。 曾有一個人接受了巴菲特的建議，現在他為這個傳奇的投資家工作，他就是托德·康姆斯。聽了巴菲特的建議後，他就開始記錄他讀的東西以及讀的頁數。 奧馬哈世界先驅報撰文： 不斷的尋找並閱讀生產性的材料最終變成了第二天性，即習慣。由於他開始做投資，他就要讀得更多，達到每天 600 頁，750 頁甚至 1000 頁。 康姆斯發現巴菲特公式很有用，閱讀帶來的信息給了他現在工作極大幫助——即尋找潛在的投資。 但如何閱讀也很重要，你需要一直保持辯證並不斷思考。你需要通過腦力工作來找到並堅持一個觀點。 在《Working Together: Why Great Partnerships Succeed》一書中，巴菲特向作者 Michael Eisner 說道： 我的工作本質上來說就是捕捉很多很多的事實和信息，並偶然從中知道是否需要為其採取行動。對於查理——他的孩子甚至稱他為一本長腳的書。   不斷學習 Eisner 繼續寫到： 也許這就是為什麼這兩人一致認為，他們從來不住在同一個城市或不在同一個辦公室會更好。因為他們可能會想一直聊天而沒有時間閱讀。芒格把閱讀描述為對於兩個管理者全世界最大的企業集團之一的人必要的繼續教育計劃的一部分。 「我認為沒有哪兩個生意夥伴在繼續學習上比我們做的更好，」他說，雖然用了一個虛擬的語氣其但確實真的如此認為。 「而且如果我們沒有一直學習，那我們的所創造的記錄就不會這麼好。而且我們都非常堅持地把一天中最好的時間用在閱讀上，這樣我們才能學習更多，這在商業搭檔中並不常見」。 事情不是根據你的想像運行 […]

【企業數位關鍵力】 110%數位轉型驚人達標率，賣M&M巧克力零食集團怎做的？

大家對於 MARS 集團不一定有印象，但只要提到 m&m 巧克力絕對是世人皆知。 作為一個擁有六大事業體、年銷售額超過三百億美金的龐大企業，MARS 員工超過8萬人。你所知的巧克力、零食：德芙、Snickers、Twix、青箭都是旗下產品，集團也擁有三個價值十億美元的寵物品牌 － 寶路、偉嘉、法國皇家，更跨足生技產業多角化經營。 這樣一間縱橫當世的集團，在經營層面上要如何同時兼顧跨國、跨時區的管理營運？ 企業經營不只考驗市場敏感度，懂得利用好工具來增進內部管理才是真強者 企業經營版圖拓張，考驗的不只是管理者對於外在市場變動的眼界，更考驗對內管理經營的能力。跨國公司必須注意各處公司的營運成本是否與生產力呈正相關。更多時候，各部門的效率不一致，反而成為拖垮成本控管的關鍵因素！ MARS 選擇從實務面思考數位轉型，因此MARS 百般思量後，認為可以快速入門的方式，就是在原有架構上進行轉型，決定全面升級集團內作業系統至 Windows 10 ，部署到 78 國的 8 萬名員工日常配備上，以「協助員工高效率完成工作為優先」。維持龐大集團、多重架構下企業內部的生產效率，與成本控管，藉此達到創造良好的內部工作環境，進而提升外在競爭力。 如何提升數位時代的企業管理力？6/16 關鍵講堂揭曉 >> https://goo.gl/VJvqm5 低成本數位轉型效果馬上見證，一年完成110%達標率 從作業系統開始更新的好處，在於效率高、部署速度快，而且成本相對低廉。 原先，集團預計5000 名員工的系統升級必需要花12 個月，最後發現完成率超過原先目標的110％，完成了12500名員工的系統升級。依照這個升級速度，集團可以在2018 年前完成所有員工的部署升級。 Mars 集團數位工作室暨系統總監 Jonathan Chong 表示：「過去公司在系統升級上面花了4年、400萬美金（約1億2000萬台幣），還是做不到位。我們不想耗費大量時間與金錢，希望能專注加強數位化革新，例如跨部門、跨時區的工作平台，幫助我們的員工保持長期的創意和敏捷性。」 增進員工工作體驗：走到那裡，都是方便的辦公室 身為一家生意遍及全球的跨國企業，過往 MARS員工很多工作都要進辦公室才能完成，但MARS認為這並不符合數位新時代的思維，中間的時程延宕，就會導致資訊不流通以及重複溝通的時間成本。 MARS 終端消費者科技資深經理 David Boersma 表示：「透過採用Windows 10，員工最大的感受是過去一份工作、文件要花一周才能完成，現在只要一天！不論在外或是在辦公室，工作的體驗、效率、資訊安全程度並沒有因為地點更換而遞減。從Surface Pro 平板到OEM 設備上，都可以符合員工的工作需求，不怕機密外洩。」 公司內部營運成本過高，其實來自於組織面對任務無法及時處理 我們可以總結MARS遇到的問題：身為一個具有超級規模的傳產，公司過大的規模和組織，以及跨越多文化多時區的工作地點，造成公司非常大的困擾。就如作業系統問題，可能一般人看起來會覺得「這怎麼會是個問題？」，但當規模到達一個水平，龐大的組織就會難以推行一貫的作業系統和工作平台。 越有規模的公司，往往會追尋更「牢靠」的處方，這些近年才興起的雲端產品，對他們而言並不熟悉，更遑論全面採用。 這樣的做法，反映在當競爭對手擁有更敏捷、更高效的辦事效率，便會遭受極大的挑戰。想想，當對手可以每天針對產品進行調整，你卻因為組織溝通問題，幾個月才能調整一次，哪一個產品做出來更有機會受歡迎？答案是非常明顯的。 數位化轉型到底改善什麼？就拿MARS用的微軟來舉例 很多傳產老闆都疑惑：「為什麼要花錢做數位化轉型？過去我不就靠本來那套方法賺得盆滿缽盈嗎？」。但就如上段所述，現在的時代不一樣了，面臨的競爭者也會不一樣，消費者同樣也有不同的需求跟考量。這才是為什麼要做數位化轉型，沒有永遠賺錢的商業模式，沒有跟上市場就等著被淘汰。 數位化轉型可以為傳產的內部經營管理帶來什麼樣的利多？大致可以分成以下幾點論述： […]

李開復：在大 AI 時代，台灣的最大優勢在於「帶有愛、人情味」的服務業

  【我們為什麼挑選這篇文章】過去《TO》也刊出了李開復的：【台灣銀行思想古老，法律落後】缺乏軟實力！李開復：台灣根本沒機會發展 AI，也引起了不小的迴響。 正反意見都湧上了李開復的臉書，而他沒有退縮，用更詳細的論述來表達自己的觀點。甚至點出了臺灣在 AI 領域的發展，可以往「有愛的服務業」（人情味、小確幸商店）發展。 我們非常肯定李開復正面回應的態度，不過他的這八點論點，你都同意嗎？（責任編輯：陳君毅） 文：李開復 看到兩篇調查網友是否同意我對台灣在人工智慧領域發展的意見。我來澄清一下我的觀點： 1）若想在人工智慧扮演一席之地，有幾個方法：擁有最領先的技術或專家（美國、中國大陸、加拿大、英國），做最有意義的政府補助和聚合工作（中國大陸、英國、加拿大），用最高薪水吸引專家（中國大陸、加拿大、新加坡），擁有最大的用戶基數，因為人工智慧需要大量的數據（中國大陸、印度），或者特別開放甚至大膽的政策（如新加坡開放無人駕駛）。 這幾點台灣都明顯落後。 2）人工智慧如果靠大公司，那麼台積電、鴻海、聯發科各自有一些機會做人工智能硬體方面的工作，因為各自有全球性獨特優勢（但是這些並不是最主流或最掙錢的人工智慧）。其它大公司會比較難。 3）人工智慧如果靠創業公司，那麼必須要有完善的創投體系，良性的政策，大量的數據，有大市場經驗和視野的創業者，還要高薪留住或吸引人才。這幾方面台灣都很困難，我過去幾年也給出了不少建議，但是似乎都沒有辦法落實。 4）ICT 高科技朝代迭代是快速的，有週期，有連續性的。從半導體-> PC ->軟體-> Internet ->社交->行動->大數據-> AI，每個時代的領跑者在下一個時代都有優勢（若錯過，就很難補課；錯過越多，越難補課）。 很不幸，台灣從 PC 時代之後就基本缺席，錯過五個朝代再來追趕會特別困難，需要在多方面都有突破（技術+政策+人才引入+投資生態+市場認知+甚至運氣）。這點我每年在遠見峰會都有分享。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 5）人工智慧短期最大的機會是金融界，在銀行業務方面台灣政策落後（如：第三方支付），銀行業保守，市場又小，所以基本沒有機會。保險、股市方面沒有那麼嚴重，但是也沒有優勢。（美國、中國都好多這方面獨角獸了） 6）人工智慧長期最大的機會是無人駕駛，但是交通部看來並沒有美國、大陸、新加坡地方政府推動技術，嘗試技術的決心（比如說處理共享經濟的開放度）。而且這類創業需要特別大的投資額度，需要多方面的頂級人才（台灣很難湊齊團隊），所以也不容樂觀。 7）在人工智慧技術上無法領跑全球，不代表不可以在應用層面上獲取價值，比如說醫院打通數據，最先引入國外人工智慧工具，得到最高治愈率，用國外的人工智慧技術做基因排序、或精準癌症治療等技術。台大、和信在這方面都有機會。如果大家都在應用方面多想想，應該還有很多其它的機會。 8）我能看到台灣最大的優勢就是在「有愛的服務業」，因為當人工智慧取代 50% 人類工作，失業的人類最大的希望就是去做人工智慧不能做的事情，也就是「有愛的服務業」（有人情味的商店、美食、溫泉、導遊、小確幸生活）。這點很多人忽略，因為不是「高科技」。但是對未來世界的和諧發展，是極其重要的。 當趨勢來臨的時候，與其去做自己不擅長而且不太可能成功的事情，不如知己知彼，知道自己在哪裡有優勢，知道人工智慧能做不能做什麼，找到發揮自己優勢的機會。 看到調查結果，許多網民是這麼回覆的： 「+1，我們台灣可以成為人工智慧領跑者」。我相信，他們這麼說肯定是基於愛台灣。 愛台灣，有不同的方法。我選擇根據自己 37 年人工智慧實戰經驗、說實話，給出可行建議。你呢？ 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— （本文經 李開復 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文刊登於李開復 Facebook。） 延伸閱讀 LinkedIn 2017 年最想去的公司榜單：第一名果然是 Google、第二名卻是這家血汗公司？ […]

【Google vs. Apple】Google語音助手登陸iPhone，Siri能在 20 回合測試中獲得勝利嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】siri過去獨霸所有語音助手界，又會講冷笑話又會唱歌，有多少人買iPhone就是為了一睹siri姊的風采？可是現在大家都在搶攻語音助手，而Google更有龐大搜尋引擎與AI的優勢，才能在這次的小評比裡面壓siri一臉。 但我想就Apple使用者而言，使用siri還是更為方便、順暢的，畢竟有主場優勢。如果語音助手要特別打開，那就沒那麼方便了。（責任編輯：林子鈞） 在5月17日舉辦的谷歌I/O大會上，Google Assistant被宣佈登陸iPhone手機。雖然現場谷歌對此未有著重強調，但在語音助手領域還是引發不小的震盪。就在本次大會第一場結束不久，就有外國媒體第一時間在同一台iPhone手機上針對不同的問題同時對Google Assistant和Siri發問，以便給大家做一場關於這兩款軟體的最直觀的對比。本文作者為ALEXIS C. MADRIGAL，發表至TheAtlantic，由雷鋒網編譯。 目前由於Google Assistant剛登陸蘋果App Store，僅限美國地區使用。所以，這次測試由外媒TheAtlantic在美國文化語境下完成的。本次測試一共涉及20個問題，分別對應兩款語音軟體不同的難度和功能而設置。話不多說，先上圖↓ （注：以下圖片左均為Google Assistant；右均為Siri；圖片來源：TheAtlantic） 問題1：到海岸線露天劇場怎麼走？ 從上圖我們可以看到，在第一場回合裡，Google Assistant和Siri均準確地轉錄了我的要求，且都提供了從我的位置到目的地（谷歌I/O大會的位址）的線路地圖。在地圖導航這個功能裡，兩款軟體的比分為1:1。 問題2：附近哪裡有玉米餅？ 就這個問題，Google Assistant和Siri都作出了回應，且都提供了墨西哥餐廳名單。Google稍優於蘋果的地方可能在於，在搜索的名單下方，還有「show on map」這個功能選項。不過蘋果直接在餐廳搜索名單下方直接出現所在位置距離每家餐廳的距離。所以在搜索功能板塊二者各有優異，比分為2:2。 問題3：騎士vs賽爾提克的比賽結果會是什麼？ 在第三個回合裡，Siri明顯優於Google Assistant。前者預設顯示搜索結果，而Siri則回答：根據我的消息來源，顯示騎士VS賽爾提克 4:0 的概率更高。即Siri能將之前的賽事結果及現有的預測結果相結合，做出自己的判斷，這點就比Google Assistant的演算法高級一些了。 此番回合，Siri稍佔優勢，比分為2:3。 問題4：哪個頻道正在播放騎士隊的比賽？ 如上圖，在這個問題之後，Siri再次提供了正確的答案。因為TNT正在播放騎士隊的比賽，而MvD經猜測應該是一檔西班牙出境頻道。而谷歌仍然預設顯示搜索結果。 所以在第四輪回合中，Google Assistant敗於Siri，比分為2:4。 問題5：我有收到新郵件嗎？ 回想起來，這是一個糟糕的問題。但是Google Assistant和Siri都向我展示了一些郵件。因為急於弄清楚這些郵件所以錯過了螢幕截圖。所以這項回合暫不算數。 問題6：豬肉的安全烹飪溫度是多少？ 在這輪回合中，Google Assistant終於扳回了一局。谷歌未像蘋果只是提供默認網頁搜索結果，還給出了一個精確的資料。 這一輪谷歌追平一分，二者比分為3:4。  問題7：請播放The Coup的最新專輯。 這個問題中，我們可以看到，Google Assistant和Siri都沒有識別出「The Coup」的發音，所以該輪回合並沒有直觀的對比，二者打成平手，比分為4:5。 問題8：嬰兒奶瓶可以重複加熱多少次？ 由上圖可知，在這個問題下，Google Assistant和Siri均看不出明顯的勝負，二者都只是默認提供搜索結果，雖然前者強調了一個來自BabyCenter的計算公式，然並無用。 所以，該問題的比分仍然為5:6。 問題9：碧昂斯曾經獲得過格萊美的最佳專輯獎嗎？ 從二者的回復來看，Siri在這一塊的功能板塊仍舊存在不足：直接顯示iPhone手機裡碧昂斯的專輯，而非準確回答該問題。而Google Assistant的回答就優秀得多。不僅列出了碧昂斯的獲獎時間，還在搜索結果的第一頁以對話方式顯示碧昂斯的其他獎項。 此輪Google Assistant扳平一分，為6:6。 問題10：給連絡人清單發送資訊 雖然通過發送語音指令來發送資訊並不是一個最簡單的方式。但是當我給 Sarah Rich（我妻子）發送資訊時，這兩款語音助手都準確的轉錄了我的收件人和資訊內容，並都在發送前要求我的確認。 […]

【本年度最美螢幕】擺脫 Note 7 爆炸陰霾，三星靠著 S7 Edge 獲「年度最佳顯示屏」獎

【我們為什麼挑選這篇文章】三星的確走出 Note 7 的陰霾了。過去的爆炸事件原本以為三星會受到極大的打擊，就目前看來除了網友仍愛在網路上開開玩笑之外，似乎已經漸漸被淡忘了。 現在推出一年的 S7 Edge 還獲得了 Display of the Year 的殊榮，三星可以靠著這股氣勢，帶著 S8 回來重返榮耀嗎？（責任編輯：陳君毅） 那邊新旗艦 S8 正被搶購，這邊三星又獲獎了。 近日，國際信息顯示協會（Society for Information Display，SID）將「年度最佳顯示屏」（Display of the Year）頒給了三星 Galaxy S7 Edge 的四曲面 AMOLED 柔性屏。鑑於該協會在行業內的顯著地位，這個獎項可以說非常有分量。 （圖片來自：SlashGear） 根據 SID 的評獎規則，「年度最佳顯示屏」通常會頒給具有重要技術創新或者卓越性能的產品。 在他們看來，三星 Galaxy S7 Edge 的顯示屏輪廓圓滑漂亮，擁有非常自然的曲面效果，同時還增強了手持感。最重要的是，通過調整電路佈局，S7 Edge 將顯示屏的非屏幕區域縮小到了 1.09 毫米，創下了三星產品史上的紀錄。 SID 主席金容奭表示： 關於 OLED 顯示屏的爭論有很多，但很明顯，它們正在不斷發展壯大。我們的獲獎者們在對 OLED 在顯示屏以及顯示屏應用相關領域的實踐，體現出了這項技術的廣泛適用性和靈活性，也凸顯了其在追求「更薄的屏幕、更好的畫質」和用戶的滿意度上具備的潛在價值。 多年的深耕，讓三星在 OLED 顯示屏的技術上擁有輝煌戰績。2013 年，三星的一款曲面 AMOLED […]

【先幫收銀員哭一下】無人便利店擴展中，Amazon Go 試圖打入英國及歐洲市場

【我們為什麼要挑選這篇文章】無人便利商店一直都是「未來零售」的夢想。而目前看起來最接近此夢想的市場玩家，大概就是 Amazon Go。 透過感應器讓全部的消費者「拿了就走、自動扣款」，雖然第一次營運時發現在消費者人數超過 20 後會發生異常，不過在修正後現在 Amazon 也將觸手伸到了英國與歐洲。之後，一間 Amazon Go 的店員將只需要 6-10 名，若普及後，又有一大批人要失業了啊。（責任編輯：陳君毅） 讓我們先重新複習一下 Amazon Go 的模樣： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=NrmMk1Myrxc[/youtube] 據 Bloomberg 報導，亞馬遜正考慮將無人便利店項目「Amazon Go」擴張至英國和歐洲。 該公司剛剛向英國知識產權機構和歐盟相關部門遞交了與「AmazonGo」有關的商標申請，申請中提出了四個口號——分別是： 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密  https://goo.gl/VJvqm5 不排隊、免收銀，我是認真的！ 沒有隊伍、免收銀，我是認真的！ 每一次排隊都是瑕疵 每一個隊伍都是瑕疵 這與 Amazon Go 在 2016 年 12 月首次開業時的口號類似。當時有報導稱該公司打算開 2000 家同類門店，但亞馬遜否認了這一說法。 Amazon Go 使消費者不需要經過結帳線就可以走進店內，拿走自己想要的東西直接離開即可。消費者在進入時會被掃描其亞馬遜賬戶，店內通過計算機視覺、傳感器融合以及深度學習技術自動地探測到哪些商品被拿走了、哪些被放回了原地，並將所購其放虛擬購物車中，顧客離開店鋪後，賬號會自動扣款。據報導，每個 Amazon Go 只需要 6 到 10 名員工。 其實，Amazon Go 在 2017 […]

Google 如何在自動駕駛領域橫掃全球？Waymo CEO 公布無人車黑科技細節

【我們為什麼挑選這篇文章】無人車的重點不能偏向軟體、硬體任何一方，比起過去更應該達成「軟硬整合」。過去在軟硬整合這塊領域做得最好的，便是 Apple，也成就了一方霸業。 現在下一個最大的市場：無人車領域，Google 的 Waymo 來勢洶洶，Waymo 到底有何強勢之處呢？（責任編輯：陳君毅） 作為新一波自動駕駛技術研發熱潮的鼻祖，Google Waymo 最近用實力自證了其技術的強勢。唯一與 Waymo 正面交鋒的 Uber 最近遭遇自動駕駛業務負責人下課，技術停滯不前。在年初召開的底特律車展上，Waymo CEO John Krafcik 就公司的自動駕駛技術發表了火藥味兒十足的演講，將 Waymo 的技術優勢全盤托出，我們一起來看一下。 先前 Waymo 便與菲亞特克萊斯勒集團（FCA）進行合作，當時我們了解到，共計 100 輛 Pacifica 自動駕駛旅行車集成了來自 Google 的自動駕駛軟硬件解決方案。在演講中，Krafcik 強調這批車型上配備了 Waymo 為之「全新訂製」、「迄今為止最先進」的硬件解決方案。 演進中讓 Krafcik 頗為得意的一點是，Google 自研的技術已經使激光雷達的成本下降了 90%。Waymo 未分拆獨立，還是 Google X 實驗室的一個探索項目的時候，Google 無人駕駛項目的激光雷達是採購自 Velodyne 公司的。為什麼來自互聯網行業的門外漢 Google 要啃下激光雷達這個技術難點呢？ 「在項目的早期階段，我們的傳感器和計算系統的硬件方案來自眾多的供應商，那些產品不僅性能有限，而且價格奇高。一個顯而易見的例子是，車頂的單個激光雷達成本居然超過了汽車本身。這讓我們意識到，如果想要做到 SAE Level 4 級別的自動駕駛技術，同時做到安全、可靠、可商用，我們只能另闢蹊徑——我們從無到有設計和製造了所有的自動駕駛傳感器，自研的傳感器各司其職，可以處理自動駕駛領域的複雜數據。」 早在去年年底加州車輛管理局（DMV）公佈的自動駕駛路測數據表中，Google 便以 0.2 次/千英里的人工干預頻率遙遙領先於其他廠商，排名第二的通用 […]