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【晶圓代工爭霸戰】台積電與三星的愛恨糾葛：三星到底有沒有「偷」台積電技術？

文、圖： 寫點科普，請給指教 與 StockFeel 股感，來自生活 【寫點科普，請給指教】是一個針對各產業現況進行科普的寫作計畫， 期望能讓非業內人士快速瞭解不同產業的特性並掌握趨勢。 台積電和聯電拉開分水嶺的關鍵，在於 2000 那年聯電採信了 IBM… 等等！IBM 支持的 Gate-First 技術是哪裡不好？ Intel 說：安安，信我者得永生。IBM 的 Gate-First 太爛，我擁護的 Gate-Last 才是真理！也讓後續台積電和三星紛紛從 Gate-First 轉向 Gate-Last 技術後，彼此在 14 與 16 奈米上繼續互搏。 很多台灣媒體都說三星的轉向，與台積電叛逃的技術戰將梁孟松很有關係 …… 真的是這樣嗎？ 看完本篇文章，您將獲知： 梁孟松是何許人也？ 什麼是 HKMG？ IBM 的 Gate-First 與 Intel 的 Gate-Last 之爭孰優孰劣？  台積電與三星從 20 奈米、14/16 奈米、到 10 奈米的打架過程？ 準備好了嗎？讓我們開始囉！ 挑戰者 NO.2：台積電與三星的廝殺 三星 […]

【不要再犧牲創作者！】資訊豐富的時代，不一定要踩在「著作人」的屍體上前進

本場由台北科技大學專利技轉中心主辦的《文創產業與著作權論壇》，以討論的形式帶著大家一覽台灣糟糕的文創環境與血汗的創意產業，並接著探討如何用法律來改善這些問題。 舉個例子來說，在台灣許多作家的報酬被剝了好幾十層皮都還不夠，有些人甚至利用人利用到骨髓裡！著作權意識的低迷，導致「沒有人想再貢獻自己的理想到產業圈」。資訊的大爆炸創造了更好更滿的社交平台，在人人都有機會成為網紅的時代，許多人卻踩著其他創作人的心血一步步爬上來。 第一場談「數位侵權的法律與實務」，國際通商資深合夥律師邵瓊慧：「自從有了 Facebook、Twitter 等等社交軟體之後，這個年代人人都可以成為表演者。傳播越來越快速，能量也越來越高，侵權問題也越來越重。」 為什麼有 30 萬人願意看唐立淇直播吃飯？為什麼一場直播，可以變成撼動社會的公民運動？「網紅經濟」，即將改變所有眼球能碰到的所有產業 ── 相信我，這句話絕不浮誇。《延伸閱讀：LIVEhouse.in創辦人程世嘉直播剖析「網紅經濟」》 這個時代的美好，在於人人都可以創作。就算你只是個路人，也能在各種社交平台找到屬於自己的定位。資訊流通的更為快速、所有人都有可能成為網紅；簡單來說，科技的進步使得「走紅」的門檻大大降低。 但我們都知道，任何事物都是把雙面刃：資訊滿地開花的時代，最怕有人移木接花。 律師邵瓊慧提到，各種媒體與品牌越來越多、科技也越來越強大，但侵權的問題卻也同時日益增長；「這個問題不能只局限於學院內，我們必須傾聽文創業者、創作者的心聲。」 難道，我們只能犧牲創作者權益、換得這個時代的豐富嗎？ 為何 Youtube、Facebook 可以過濾掉腥羶色影片，卻無法揪出侵權創作？ 在看各位專家的說法前，我們先來思考這件事：為何 Youtube、Facebook可以過濾掉腥羶色影片，卻無法揪出侵權創作？ 仔細一想的確挺弔詭的，為什麼這些平台總是對於這些侵權的音樂或電影「束手無策」呢？仔細刷一下，各種不法電影、音樂竄流這些平台，它們很明顯的在「選擇性執法」，不直接傷害到他們權益的事物，便不被放到第一個處理的選項中。 我們能夠很清楚發現這個現象：「即便是前一天把網路上的不法資源掃蕩乾淨，第二天還是會蹦出一大堆新的、甚至更多的侵權內容。」昨天因為版權被下架的影片，早就已經有人複製下來，隔天完封不動的出現在更多平台上。 你下架我？我不怕！殺了一個我，還有千千萬萬個我──這樣的情況每天都在發生，盜版影片依舊生生不息。 回歸到法律面，國外目前的現行法規是透過封鎖侵權網站來保護作者權益。「網路的特性就是資訊可以很快速地流傳，直接封鎖該網站是快狠準的解決方式。」像是歐盟國都已經立法讓權利人可以向法院聲請 ISP 封鎖境外侵權網站之權利（當然，前提是這些措施不會影響到言論自由）。他山之石，可以成為台灣未來立法方向的借鏡。 ISP，網際網路服務供應商（英語：Internet Service Provider，簡稱 ISP），又稱網際網路服務提供者、網際網路服務提供商、網絡服務供應商，即指提供網際網路存取服務的公司。通常大型的電訊公司都會兼任網際網路服務供應商。 然而，這個法令的最大糾結點在於如何判斷什麼是一望即知的重大侵權？誰來判斷，誰說得算？這些，政府都沒有給出解答，導致了後續草案胎死腹中的慘烈結果。 那時的事件甚至被評為 2013 年台灣網路的白色恐怖，網友一片撻伐，政府後續也沒再推行相關配套以及類似法案。雙方的考量都有理有據，正因如此侵權法案也膠著至今。 內容授權機制要兼顧公平與商業考量，最低授權金額就是最低消費 在第二場「內容授權的公平商業機制」，北科大智財所副教授江雅綺說：「要鼓勵創作人優質的作品，就要在內容授權上兼顧公平和商業機制。尤其是像影音內容產業，需要很大的資本投入，從國際慣例來看，為了確保這些成本投入能有回收，就會採取「最低授權金額」來計算(Minimum Guarantee，以下簡稱 MG)，類似「最低消費金額」的概念。」 輔大傳播系副教授林維國也提到，有跨區經營的有線電視業者不願意付費撥放頻道內容，NCC 隨即介入並要求不得中斷訊號。但使用者付費是何其正常的事， NCC 卻放任這些業者拒付頻道授權費用。「我這邊想要補充，MG本來就是必要而且存在，不論是慣例或是在智慧財產權的運作上。」林教授說。 江雅綺接著指出，目前的最大問題在於有線電視跨區經營之後，產業環境改變、業者削價競爭，原先頻道(內容)業者提出的最低授權金額應為 MG15%–也就是按行政區戶數 15% 計算，已經很難讓有線電視系統業者接受。但即便如此，MG這種訂定「低消」的方式，仍然是維持內容業者投資意願的機制，如何讓內容授權可以更有效率、公平，是當務之急。 最低授權金額是國際慣例 有它才能保障文創產業能夠不斷的產出內容 來自業界的與談人 Discovery 馬豔華資深總監，對於近期有關最低授權金額(Minimum Guarantee，簡稱 MG)爭議的新聞感到有點訝異，「MG 這個事情竟然突然之間被討論是否存在？然後是不是因為透過 MG 數額造成不公平競爭？好在我們的詹主委是文創產業出來的，她有認定文創產業本來就有 MG […]

蘋果共同創辦人預言2075年：這三家公司會更強大、人類將移居火星

蘋果公司的共同創辦人沃茲尼亞克（Steve Wozniak）是出了名的喜歡預測，他曾在1982年就預言攜帶型筆電的出現。這次，他參加矽谷動漫展（SVCC）受訪時又提出了幾項預言。 這三家公司到2075年都不會倒 中時報導，沃茲尼亞克近日接受《今日美國報》訪問時指出，「蘋果公司將存在很長的時間，就跟IBM一樣，憑藉著手上的現金，蘋果可以投資任何領域，谷歌與臉書也是如此，若說他們會在2075年消失，實在太荒謬。」認為這3家60年後仍在生活中扮演著重要角色。 蘋果目前手上握有2461億美元的現金，而臉書則握有高達18億的月活躍用戶 。Google則是把持了現代人使用網路的入口，幾乎所有網路使用者都離不開上述這幾個平台。 人類將移民火星 澎湃新聞報導，沃茲深信，到了2075年，人類會在「紅色星球」火星上建立殖民地。與亞馬遜CEO和私人火箭公司藍色起源創始人傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）不謀而合，沃茲希望人們能夠飛上火星。沃茲設想了將來地球和火星的不同職能分工——未來地球可以用於人類居住，而火星則用來安置重工業。 除此之外，沃茲尼亞克還另外預言了人工智慧在未來也將在生活中扮演重要角色。他認為，未來的人類將透過一面一面的智慧牆(smart walls)來購物、溝通及娛樂。在醫療方面，他預測人工智慧將能進行自動診斷及開藥。 不過，正如他所說「誰在十年前能預想到Uber的崛起呢？」，未來會如何變化還有太多不可預料的變數。 延伸閱讀 趨勢雜誌 WIRED 創辦人 Kevin Kelly：12 關鍵字解析未來 20 年技術走向 科技巨頭阻礙了創新！「五人幫」掌控平台，小公司只能看他們臉色生存 【事業做到太空去】公司成立 16 年，貝佐斯的 Blue Origin 終於拿到第一筆訂單！ Apple 共創人 Steve Wozniak：Mark Zuckerberg 就像是我和 Steve Jobs 的合體 本文參考資料來源 中時：這3家科技大廠免驚！他掛保證：到2075年還不會倒 The Economic Times:Bigger Apple, Google, Facebook will exist in 2075: Steve Wozniak 澎湃新聞：蘋果聯合創始人預言2075年：人類殖民火星，蘋果會更壯大 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：OnInnovation,CC licensed）

【隨機殺人直播】美國男子直播了一場謀殺，Facebook 花了 3 個小時才刪掉它

【我們為什麼挑選這篇文章】在人口多達 15 億的 Facebook 大平台，幾乎是一個小型的社會，必定會出現許多超出常理的行為。直播謀殺，便是其中之一，聽起來實在是很可怕啊 ……。目前連 Facebook 都無法有效地控管內容，人工審核的方式太慢太費時，AI 能做的有限，直播謀殺必定會引發喧然大波，就看 Facebook 要怎麼應對了（責任編輯：陳君毅） 直播的一大障礙，就是無法及時掩藏人性的惡。 4 月 16 日，在美國克利夫蘭市街頭，一名男子開著車似乎在尋找著什麼，一邊還自言自語：「找個人，我要殺人，就那個人，那個老人。」，隨後他拿著槍下車走向那位老人，要求他說出一個女性的名字，老人表示不知道，槍聲響起，老人倒下。 這不是某一個電影或者電視劇的劇情，而是 4 月 17 日通過 Facebook Live 直播的真實謀殺事件。 直播的主角，也就是作案男子名叫 Steve Stephens，是一名 47 歲的非裔男子，目前正在被克利夫蘭市的警方通緝。社交網站為凶手變態的殺人炫耀心理提供了天然溫床，Stephens 在 Facebook 上記錄了這個變態殺人狂的發展路線，還發文講述自己的「復活節大屠殺」，一間棄屋和 15 具屍體。 直播中被害的老人是 78 歲的 Robert Goodwin Sr，並非仇人，而是被 Stephens 隨機指定的。 Facebook 在事後封禁了事件相關的視頻，並發表聲明說：「這是一個可怕的罪行，我們不允許 Facebook 上的這種內容。 我們努力在 Facebook 上保持安全的環境，並在緊急情況下與執法人員保持聯繫。」 但這個視頻下架的過程耗時近三個小時。這三個小時，視頻一邊被譴責一邊被轉發著就火了起來，也傳播到了網絡上的各個地方，恐怖氛圍醞釀的很到位。這即不是 Facebook 第一次成為暴力恐怖事件的溫床，也不是第一次暴力視頻沒有及時得到處理。 2016 年 6 […]

【IBM 2017中國論壇】轉型新零售的最大障礙不是技術，是與舊商業模式的利益衝突

IBM在前幾天在北京舉辦了2017中國論壇，這次論壇聚焦於IBM的人工智慧Watson將如何重塑各行業的運作，以及在各行業的應用情況。 近年來，傳統零售業巨頭各個面臨衰退危機，而淘寶創辦人馬雲去年也喊出「電商將消失」的新零售口號。針對轉型新零售的風潮，IBM也有一套名為「認知零售」的解決方案，先來看看下面這個案例影片。 延伸閱讀》【馬雲搶當新零售老大】阿里巴巴研究院提出重磅研究報告，30 張圖看懂新零售怎麼玩 影片中的1-800 flowers.com是一間知名連鎖花店，透過與IBM Watson的合作推出了聊天機器人GWEN，能依用戶輸入的需求推薦旗下適合的服務給用戶，同時也與客戶建立了更密切的關係。在以前，可能只有你家鄰居開的花店才能如此瞭解你的需求，而IBM的eXpert Personal Shopper團隊用Watson的自然語言分析能力，透過對話不斷學習，也能提供細膩的個性化服務。 認知零售：賣的不只是商品，更是體驗 從這項案例來看，這間花店賣出的不只是產品，更是良好的消費者體驗，而這也是IBM「認知零售」中提供的解決方案之一。「認知」其實指的是用Watson處理非結構化、自然語言、圖片等信息後，做成有助於業務的結論，認知商業也是IBM近年力推的全新商業模式。 去年開始，新零售風潮已經席捲中國各巨頭，阿里巴巴投資盒馬鮮生走向線下，而另一以地產起家的企業萬達也從線下走向數位化轉型。IBM全球商業服務部合夥人陳果就說所有產業都將進行「數位化重塑」。以零售業為例，進入商場自動連上wifi後，就能知道你是誰、在過去哪些地方曾經註冊，並根據這些訊息提供相關商品推薦，消費者從此不再是普通的人，而是可分析的數字符號了。 徹底改變工作方法，把客戶體驗擺第一 不過，被問到同樣是針對客戶獨特性推薦商品，Watson的認知零售與亞馬遜的個性化推薦有何不同？Jasmine Shah解釋，eXpert Personal Shopper團隊利用Watson提供了商品的智慧推薦技術，但Watson本身提供多種不同API，甚至能結合氣候應用等API，綜合提供出最佳解決方案。IBM全球商業服務部合夥人陳果補充，Watson還有「個性洞察」功能，能夠透過說過的話、在社交媒體的貼文、部落格內容等等，結合三個心理學模型，分析出對方可能的購物偏好及性格。 說到底，Watson是應用人工智慧提供的服務，將來當然不只能應用在零售業。這也是不同於亞馬遜、阿里巴巴等電商的地方，這些電商針對網站客戶提供了個性化推薦，而IBM的定位則是為企業客戶提供零售業轉型的解決方案。 IBM將未來的商業模式定位為「認知＋雲端」，在組織編制上也有了很大改變。陳果表示在咨詢部門中，客戶的互動體驗（iX）是他們最重視的項目之一。工作方法也改以開發產品時使用的「設計思維＋敏捷方法」為主，提升產品跟服務的水平。 想轉型新零售，就要勇敢放棄現有利益 雖然IBM大力推廣認知零售，不過新商業模式跟舊商業模式的衝突，其實才是這項業務面臨的最大困境。陳果舉例，如果消費者可以在線下體驗後，到線上購物，可能就影響到店面的業績考核。新商業模式動到了傳統零售業自己的蛋糕，自然有可能不願改變。但無論新技術再好，舊的零售思維如果沒有改變，新零售就難以推動。這也是所有業者可以思考的，你要保留眼前的蛋糕還是未來的新機會？ 延伸閱讀 【成長速度驚人】瞄準企業市場，IBM 一年內讓 Watson 成為各行業必備人工智慧助手 【媲美人腦】IBM 人工智慧 Watson 聯手 BMW 打造車用 AI，有了超級電腦幫忙應該可以少點車禍吧 除了當個醫生，IBM 最近還想讓人工智慧 Watson 兼差個網路治安警察 （本文供合作夥伴轉載，圖片來源：IBM 提供）

9 年 1700 億的「數位國家」方案推得成嗎？余宛如成立數位國家促進會建立溝通平台

【我們為什麼挑選這篇文章】政府在去年推出「數位國家 創新經濟」方案，要在9年投入1700億推動數位經濟發展。關心新創動態的立委余宛如在她的部落格表示日前成立「數位國家促進會」，提出針對幾項政策的建議實施方法。（責任編輯：黃筱雯） 作者/余宛如部落格 我們辦公室日前剛成立的數位國家促進會，招來民間的一些迴響，樂見其成有之、督促批評有之、袖手觀望有之。我想是時候來跟大家說明一下，促進會目前為止的具體運作方式，以及當中的邏輯所在。 如果大家有印象的話，之前在談亞洲‧矽谷的時候，我就特別在意溝通平台的建置。數位國家促進會，正是延續我的這個問題意識，要建立民間與政府之間的溝通平台。所以每個禮拜，我們會邀請在各個產業耕耘已久的專業人士，來跟各國會辦公室的助理群，分享他們在業界看到的實際狀況。 真實世界裡的問題，可以說是盤根錯節，光靠著宣示性的綱領，解決不了實際的問題。所以各辦公室得要了解狀況之後，才能配合自己的專長分野，著手和行政部門溝通、釐清狀況，踏踏實實地解決問題。從召開協調會、參與行政部門的內部會議，到解決方案成熟後召開公聽會、拍板定案，過程中團隊得要投入許多心力，才能確實解決問題。 這種鴨子划水的做事方式，也許並不討喜。但我自己是創業出身，我知道只要務實解決問題，假以時日總會守得雲開見日出。這是我們辦公室一貫的做事風格，也希望能透過促進會的平台，讓各辦公室的努力能被大家看見。 光這樣講，也許太抽象了，大家難以想像。接下來跟大家分別談談，早在成立促進會之前，我們辦公室就在追蹤並且試圖解決的幾個問題，包括醫療、計程車、物聯網。 醫療資訊開放應用 台灣的全民健保雖然有功有過、毀譽相伴，但是藉此整合的醫療資料庫，卻毫無疑問是座寶山。不論在學術研究或者商業應用上，都獲得相當的矚目。尤其現在數位經濟正夯，如何結合醫療資訊和數位技術，來發展精準保險、精準醫療等加值服務，就顯得格外重要。 去識別化的資料，實際上已經能透過衛福部的衛生福利資料科學中心來申請，這部分問題不大。真正的問題是：為了要發展精準服務，需要個人化、可識別的資料。以往講到這個問題，往往都歸咎到個資法規範太過嚴格，或者陷入隱私權的爭議當中。考量到每個人對自身隱私看重的程度不一，個人化醫療資訊要是由政府來整包授權，當然難免爭議。 但在我們辦公室實際研究法條、與相關部門（衛福部、法務部）多次會商之後，確認個資法第六條當中的但書，已經開出「當事人書面同意」這條路。再結合電子簽章法的憑證規範，當事人只要透過電子憑證完成意思表示，就可以在約定範圍內，授權服務提供者來蒐集、處理或利用他個人的醫療資訊。「當事人授權」就像是一把鏟子，讓我們有機會挖掘出醫療資料庫這座寶山的真正價值。 問題在於，法規上雖然有這條路，但衛福部在「接受當事人授權，讓第三方得以應用其醫療資訊」這件事情上頭，既沒有受理申請的程序，當然也沒有建立資料庫的自動化傳輸機制。授權程序不明確，就只能「個案處理」。但大規模的商業應用，哪經得起一筆筆個案處理，帶來的龐大交易費用？所以建立授權程序和介接機制，才是邁向醫療資訊精準應用的當務之急。 這幾個月以來，我們辦公室和國發會合作，參考美國、芬蘭的做法，陸續召開幾次跨部會協調會，一步步緊盯專案進展。如今只待衛福部擬出明確程序，就可以進一步將授權程序付諸公評，早日敲定解決方案。過程中的研究、溝通、釋疑，全都是得要腳踏實地的硬功夫，馬虎不來。為的就是要釋放醫療資訊的潛力，發展各種個人化的精準服務，不要坐在金山銀山上當乞丐。 計程車與UBER之爭？ 前陣子的爭議當中，各界的討論往往膠著在「該不該讓UBER合法？」但我們辦公室切入這個議題的角度不同，是從這樣的問題來著手：「阻止我們將新科技應用在計程車解決方案上頭的是什麼？」從這樣的問題意識開始，我們耙梳了計程車業的相關規範，並且先聚焦在計費錶的數位化上頭。 什麼叫計費錶的數位化呢？現在大家坐的計程車，上頭都會有個計費錶，這是法律授權主管機關，由主管機關制定規範、強制安裝的。但是相關的規範，卻是在衛星定位技術尚未普及之前訂定的，在計算里程這件事情上，還是以輪胎轉動為基礎，加上車輛規格參數來換算里程的傳統方式。於是，計費錶就得要以硬體的形式，送至標準檢驗局檢驗合格，才能合法安裝在計程車上。 如今人手一支智慧型手機，等於是用無數的衛星定位儀布建好基礎建設。只要主管機關釋放空間，讓人們能用衛星定位技術，加上電子地圖的校正來計算里程。人們手機裡的衛星定位儀，就有機會取代原本用硬體方式布建的計費錶，讓計費錶變成手機裡的軟體。這樣一來，就能節約過去耗用在硬體更新的大量資源和經費，讓計程車的服務變得更有競爭力。 進一步和路政司溝通之後，他們表示在多元化計程車方案擬定之時，就有討論過計費錶的問題。因為多元化計程車既然以APP派車為基礎，將衛星定位計程整合到APP裡頭，照理來說也是水到渠成。但是當時卻引發計費錶業者的反彈，透過計程車業者表達強烈反對。 計費錶業者的說法，是擔心衛星定位技術精準度不足、引發消費糾紛。但是計程終究是為了計費，要提高計費的精準度，不是只有提高計程精準度這一條路，縮小計價單位也是個方向。好比說，相對於計程車一跳5元，UBER的計價是以0.1元計算。要化解消費者疑慮和糾紛，不一定只能拘泥在計程的精準。衛星定位技術，也能透過電子地圖、軟體校正等輔助機制，來提高精準度。 政府與其堅守計費錶的既有規範，要求計費錶送標準檢驗局檢驗，追求計程上的精準，不如給衛星定位技術讓出空間，鬆綁運價、計費方式上的限制，好讓各種技術能互相競爭、不同偏好的消費者能各取所需。 所以我也將在近期之內召開公聽會，重啟多元化計程車方案的討論，好讓數位化計費錶等解決方案，能幫助多元化計程車提供更好的服務。而這點滴的改革當中，動輒會撼動到原有的市場邊界，讓原本的業者面對新技術的衝擊和競爭，當然會激發反彈。 在既有業者之外，導入不同的聲音和意見，這是我身為民意代表該有的擔當；但也需要民間的積極參與，才能平衡反彈的聲浪，用更開放的規範促進業者間的競爭，好讓科技為我們的生活服務。 物聯網的基礎建設 物聯網大潮正夯，大家往往看著政府要投資多少預算，或者科技展中種種酷炫的裝置，但是政府真正的當務之急，反而沒有得到充分的注意。好比說為了物聯網發展，需要的通訊基礎建設，就一直卡在政府規範不清、行政效率低落。 什麼是物聯網需要的通訊基礎建設呢？這就要講到物聯網趨勢當中，亟待解決的一個問題，就是高功率、高傳輸量、高耗能導致的待機時間短縮。好比我們現在最熟悉的行動通訊裝置：手機、筆電，在過去十幾年的發展當中，一直朝三高的方向發展。3G、4G、wifi等通訊技術，也是配合著這個方向在發展。 手機、筆電這些裝置，因為隨身日用，三天兩頭充一次電還不是個麻煩。但是壓力感應、煙霧偵測、聲音感應等等平常感覺不到，緊要關頭卻不能沒電的裝置，也使用這些通訊技術的話。高耗能導致的高維持成本，就會變成是個大麻煩。所以世界各國都為物聯網劃定明確的頻譜，並且建立一套與過去趨勢相反，講究低功率、低傳輸量、低耗能的通訊系統。 而我國的低功率頻譜，非但一直到去年年底，才配合國際規範，底定了920-925MHz這個方案。還因為該頻段和ETC的頻段有重疊，激起了遠通的反彈。縱使在技術上，低功率的物聯網訊號其實難以干擾ETC的高功率信號，但這頻譜分配一拖就是半年，一直到今年2月底才終於公告。在日新月異的物聯網浪潮中，各國都是分秒必爭，我們卻連遊戲規則都講不清楚，延宕了業者布局的腳步。 與此同時，低功率物聯網的兩大系統：Lora和Sigfox，想要在台灣布建基礎設施，為低功率裝置提供超窄頻、超遠距的資料傳輸服務。歷經了幾個月的溝通，NCC卻直到現在，連它們要不要申請執照、該申請什麼樣的電信執照都講不清楚；都還不談美、歐對低功率物聯網通訊是採報備制，根本無需執照。對比新加坡政府從釐清問題、制定方案、修改規範、公布實施到業者取得執照，只花了三個月的時間，NCC的行政效率實在令人心寒。 凡此種種，都是在物聯網的酷炫表象之下，政府真正的當務之急，也是我們辦公室一直緊盯、督促的議程。政府不該只想著要自己投資布建基礎設施，相反地，應該要給出物聯網的明確規範。政策框架明確，業者才會有投資信心，物聯網的基礎建設自然能發展。 邁向數位國家之路 一口氣看完這幾個議題，大家或許會有點暈頭轉向。而現實中的問題，正是這樣盤根錯節，需要人來抽絲剝繭、一一化解。真正的改革，得要在複雜的現實、利害權衡當中，一點一滴推動。光只有宣示性的綱領，解決不了這些問題。 分享完了這幾個案例，我想回到一開頭的主題：數位國家促進會。在我的想像中，促進會就是要串聯民間和政府，盤點出一個個問題，踏踏實實地解決掉它們。過去包括我們自己在內，是各個國會辦公室悶著頭各自做。將來我們可以在促進會的框架下，分進合擊、互通有無。假以時日，這一點一滴的改變，才能匯聚成巨大的能量，釋放出台灣民間的活力。 雖然有點低調、有點土氣。但這是我心目中，真正踏實的，邁向數位國家之路。 延伸閱讀 台灣科技預算 100 億要怎麼花？立委余宛如：服務業先轉型再說工業 4.0 余宛如：臺灣創業能力認知，全球評比倒數第一 行政院通過「數位國家」方案，將在 9 年內投入 1700 億台幣！ （本文經原作者余宛如部落格授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈談談數位國家促進會：清除小路障來迎接大時代〉。）

【TO直播】新科技．新經濟｜頂尖人才回流台灣做得到？科技部長線上講給你聽

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/?ref=bookmarks[/facebook] TO 直播邀請到科技部長，來跟大家談談政府正在推動的「海外人才歸國方案（LIFT，Leaders In Future Trend）」。面對數位經濟的轉型升級，科技部打算要串接台灣的海外科技人才回國，進入產業界或學界，擔任諮詢或顧問，例如在園區對廠商開課，或協助新創團隊發展。 科技部也認為，夠優秀的科技人才，就直接讓公司或學研界聘用，呼應之前科技部送博士去矽谷培育的政策。 如何吸引台灣的科技人才回國發展？ 政府是否能夠滿足國內新創人才的短缺？ 海外人才歸國真的能帶動台灣產業升級？ 台灣能提供頂尖人才發光的舞台嗎？ 面對全球數位經濟浪潮，台灣在人才培育及配置上，政府應該做出那些努力；吸引海外人才歸國，與台灣產業界及學研界的人脈串接，是否真的能帶動台灣產業升級？讓科技部長來線上跟大家說明白。 來賓與主持人介紹 來賓：科技部長 陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、 台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。   主持人：張育寧（TechOrange 總編輯） 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。  延伸閱讀： 為何數十年前的台灣是國際上的科技龍頭，現在卻得面臨慘澹代工命運？ 【台灣發展不可空轉】科技部長陳良基，該如何帶領台灣科技產業與學術發展？ 科技人才為何紛紛留美當台勞？那裡缺數據分析、數學、程式人才   （本文提供合作夥伴轉載）

10 天融資近 15 億台幣，中國「謎の共享經濟」——共享充電寶，什麼時候會倒閉呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】最近中國那邊，有個超級火紅的產業，叫做「共享充電寶」aka 「共享行動電源」，聽起來有點奇怪，不過風風火火地在 10 天內融資了 15 億台幣 …… 究竟會不會又是一場騙局呢？（責任編輯：陳君毅） 事情是這樣的，共享單車之後又一個謎の共享經濟火了——共享充電寶。 還是《金融界》的報導標題總結得好：《10天融資近 3 億，IDG、騰訊、朱嘯虎、王剛等 20 家機構入局，共享充電寶火了》，到底火不火我說了不算，具體看 VC-SAAS 這張表吧： 你一定有很多疑問，充電寶怎麼共享？這東西怎麼掙錢？資本為什麼會投這個？ 沒關係，儘管之前做過融資中介，手頭看過的項目不下 500 個，我依然和你一樣對這波節奏難以理解。 騰訊投資共享充電寶還可以理解，畢竟今年 1 月後，騰訊已經不是第一次以投資的方式拉線下企業進小程序生態了。但其它投資機構跟著一起​​吹泡泡，就不那麼說的通了，因為 …… 共享充電寶不是個新生意，是個已經被驗證過的「污點模式」。 什麼是共享充電寶？ 以這兩天在朋友圈瘋狂刷屏的共享充電寶「小電」為例，其所謂的共享充電寶，就是一個設在商戶裡、用戶不可借走的充電站。 這種手機充電站其實並不是什麼新鮮事物，早在 2013 年，北京各大商場的出入口就已經存在投幣的公共手機充電站。在之後的一年裡，隨著「互聯網思維」的升級，這些充電站迅速從收費轉向免費，並將盈利模式從向用戶收費改為充電時往用戶手機裡安裝流氓軟件。 甚至連曝光免費充電站的這種流氓行為都已經不新鮮了，2015 年開始各都市報和自媒體陸續對手機免費充電站強制索要手機權限和安裝軟件提出質疑。這種質疑在今年到達了頂峰——一家免費手機充電站企業，因在充電時強裝軟件、盜取用戶信息而被 2017 年的 315 晚會曝光示眾。 為什麼即便是被媒體多次曝光，手機充電站還是要義無反顧的走免費的道路？因為向用戶收費不賺錢啊 …… 付費的手機充電站 1 元/小時已經非常不得了，現實情況中充滿一個手機確實要一個小時以上。但沒有人會真的在手機充電站把電充滿，也沒有人會為了幾十分鐘的應急而付出更多的錢。 手機充電站在付費方式上也存在問題，前些年投幣式的付費率低，因為本來大家出門在外手機沒電就是個低頻事件，而在手機沒電後又必須充電且身上還恰巧有硬幣就是個低頻中的低頻。有了支付寶和微信掃碼之後，付費率高了一些，但不少用戶會面對「我手機都沒電了，怎麼用手機支付」的尷尬。 而免費給用戶充電，強制要求安裝 App 則賺得更多——現在 App 推廣成本高，隨便一個 App 獲客成本都在 30 元以上。先給用戶 5 分鐘免費充電開機，然後要求必須安裝 3 個 […]

【台灣工業 4.0 轉型錦囊】製造業最痛點：如何數位優化訂單管理流程？- 專訪Cloudnifier執行董事

台灣的製造業一向專攻大量生產、代工製造，但是當製造廠發現大單生意越來越少、生產過程中變數越來越多時，該怎麼保證獲利又能符合客戶需求？生產鏈的數位化管理在這時候就可以派上用場，透過數據控管，讓生產鏈大小事一目了然。 根據企業客戶管理系統商Cloudnifier的資料顯示，客戶採取數位轉型方案後，可有效減少75%的成本、多數客戶的銷售流程可以從9-12個月縮短至4-6個月，並且有效率的解決問題。 「事實上，我們有看到台灣傳統產業在做數位轉型的企圖與努力，因為越來越多客戶會主動尋求我們公司的協助，希望我們能夠優化它們的內部流程，或是希望我們替他們做大數據分析。」Cloudnifier執行董事胡顯德說。 從香港起家，看重台灣製造業數位轉型潛力深耕本土市場 2013年Cloudnifier在香港成立，擁有30位以上的顧問及技術人員，同時在台灣、越南、新加坡陸續設立辦事處。這是一家專門提供製造業、服務業、零售業、教育和非營利組織（NGP）做雲端化設計及服務的工作。 以製造業為例，Cloudnifier可改善其訂單管理流程，穩固銷售及品質，確保客戶在下訂單前的服務是有效率的，以及客戶在下訂單之後，能夠用最佳化的流程來管理訂單，如期交貨。 Cloudnifier的服務建構在微軟Dynamics 365的CRM平台上，客戶可以另外加費選擇Cloudnifier的專案管理，優化企業的製程管理與服務。「我們有自己的公版，然後再根據各個不同行業別的需求去做微調，看客戶想要改善的部分是哪一個環節，做出原型模組之後，就建置系統架構，再做使用者測試，客戶在接受教育訓練之後，就可準備上線。」胡顯德說。 Cloudnifier一開始在香港營運，客戶從地產商、國際知名的內衣代工廠到購物商場都有，甚至連非營利組織也是它們的客戶；在香港運作大約1年的時間，合作廠商微軟就建議它們往台灣發展。 「台灣的製造業偏重代工，現在正面臨轉型的關鍵期，再加上沒有太多的公司在台灣做這一塊，所以對我們而言，這是一個很大的藍海。」胡顯德說。 果然來台灣不到一年的時間，就接獲來自製造業上市公司的大案子，甚至還有跨國企業的行銷專案，這證明有微軟Dynamics CRM的加持，再加上Cloudnifier本身的實力，對於Cloudnifier在台灣的發展，如虎添翼。 胡顯德表示，Cloudnifier在成立初期就鎖定要以微軟平台為合作的對象，因為微軟當時是全球最大的軟件商，並且其作業系統在全球的市占率超過8成，只要微軟的客戶使用Dynamics CRM，就有機會了看到Cloudnifier。 胡顯德表示：「我們跟微軟在談合作的時候，正好它跟在推Dynamics 365 雲端CRM；而我們是少數能夠根據不同產業別推出解決方案的雲端服務商，所以這件合作案一拍即合。並能夠有效率的解決台灣製造業廠商的需求並創造效益」 不論筆電商、家具製造、直銷商都可以用數據優化企業流程 Cloudnifier進軍台灣第二年，主要的客戶有筆電代工廠、家具製造商以及直銷商，以筆電代工廠為例，在客戶還沒有下訂單之前，需要藉機器去做DEMO或者測試給客戶看，但機器的數量不足時，到底要借給A還是借給B？ 藉由Cloudnifier的專案導入，所有的流程都可以數據化，從客戶詢價到下訂單的過程，所有參與的相關部門都能夠依據數據來做決策，而不是靠過去的經驗值。 「我們的管理從FOCUS開始，了解客戶的需求之後，再去做Presell Activity，讓他們的流程更效率化，這個叫做『FOCUS TO ORDER 』，從收到客戶詢問之後做出商機管理、然後變成一筆真正的ORDER。」胡顯德舉例，Cloudnifier的商機管理能夠精準地告訴客戶，借機器給A或B客戶何者能帶進真正的商機。 下訂單之後，Cloudnifier的ManufacturingPlus方案，也能夠為製造業客戶訂定一個時程表，確保客戶能夠在兼顧品質的條件之下，準時出貨。 案例分析一：生產交貨檔期多變，國際內衣代工廠如何管理出貨流程？ 以Cloudnifier的香港客戶為例，這是一家國際知名的內衣代工廠，其產業生態就是每一次接單的樣版與交貨期都不一樣，必須要在特定的期間之內，完成商品並且如何出貨；如果時程delay，有可能整批貨要從船運改成航運，則成本大為增加。 「客戶跟我說，他們寄一趟飛機的錢，就可以買Dynamics好幾套的CRM系統，所以這筆錢（與Cloudnifier合作），絕對花的值得！」胡顯德說，Cloudnifier有不少顧問在成衣界待了十多年，對於成衣代工業的生態非常了解，所以很快就能夠找到關鍵的解決方案。 案例分析二：追蹤大型購物商場的人流分析，優化商品陳列 不只做製造業，Cloudnifier在香港亦與大型購物商場還有遊樂園合作，在凡事講求「大數據（Big data）」的年代，Cloudnifier試著去幫助客戶解讀數據背後所帶來的意義。 「以前是用會員的方式，了解會員進來這間商場之後到哪裡消費；現在不一樣了，Cloudnifier會用IOT Device，追蹤每一個進來這間商場的人，到底走過那些店面？蒐集多一點數據之後，就能幫商場的店面位置做最好的安排。」胡顯德說。 對顧客來說，商場的店面位置越投其所好，停留的時間還有消費的金額就會越高；對於百貨商場而言，也有助於提高來客數以及營業額，一舉多得。 對於Cloudnifier而言，成立3年多以來，每年的營業額成長超過50%，並且2016年達到損益兩平、2017年開始賺錢。展望未來，胡顯德強調，目前Cloudnifier所服務的產業主要定位於製造業、服務業、零售業、NGO等，未來希望在台灣能夠跟不同的產業別合作，開拓更多不同行業的模組出來，同時也能夠協助台灣的企業順利轉型，搭上這波數位潮流的順風車。 數據優化生產鏈怎麼做？5/24 共同解密製造業一步踏入工業4.0 秘訣 https://goo.gl/Wvkmfj （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Cloudnifier提供、特色圖片：stayingaliveuk, CC licensed） 延伸閱讀 2017 年製造業管理系統趨勢：AI 人工智慧推動全新 ERP 物種 麥肯錫專文報告：工業 4.0 不是裝裝感應器就好，傳統半導體業要起死回生得換腦袋台灣物流業數位化超猛，連司機倒車範圍好不好都能分析-專訪天眼衛星科技 【資安風險一覽無遺】進行企業安全防護力測試，微軟資安專家完整建議五分鐘取得！  

【台灣工業 4.0 轉型錦囊】2017 年管理趨勢：物聯網時代，製造業者馬上能挑出生產鏈毛病在哪

無論是產業或學術領導者都同意，數位軟體科技將改變硬體製造業價值鏈（Value Chain）的每一個環節，從研發、供應鏈、工廠營運，到行銷、銷售與服務。設計師、管理階層、員工、客戶與實質產業資產之間的數位連結網，將為製造業帶來前所未有的價值與改變。 石油公司銷毀 99% 的數據！這絕對是企業做過最不明智的決策 可惜的是，儘管製造業所產生的數據比其他產業來得巨量，很多公司不懂數據的價值，曾有一間知名石油公司在做資料庫整理時，選擇將百分之九十九的數據銷毀，從現在的觀點來看，那絕對是這家公司作過最不明智的決策。過往這些數據的確無法直接凸顯出價值，不過在談論數位轉型時，第一步就得先認知，數據是助長企業盈利成長的最佳燃料。 數據留存後，最麻煩的是如何管理。為了要將數據做最有效的整理、分析、儲存，企業資源規劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統工具近年受到關注。ERP 系統其實在業界行之有年，但在人工智慧、機器學習、資料科學等技術推動下，ERP 系統不斷進化，特別是在製造業更發揮舉足輕重的角色。 ERP 系統要能盤整企業生產、管理等各面向的資源，將原本企業功能導向的組織部門，轉化為流程導向的作業整合，進而讓經營決策能更加明快、強調資料一致性、即時性及整體性的有效資訊。 對製造業者而言，會使用數據管理，就是數位轉型的一個里程碑。傳統的 ERP 系統要求企業管理多個範疇的流程與資訊，包含作業系統、數據、網絡、儲存與毀損復原，這大大降低了管理的效率。 雲端管理系統才是2017 年的新潮流，管理效率再度提升 雲端系統即是解決效率問題的答案。透過雲端整合，業者只需管理他們的數據與應用程式，即可隨時隨地從雲端系統中取用必要資料，提供企業管理上的彈性與即時性。ERP、CRM 以及 BI （商業智能，Business Intelligence）若能整合成單一平台，企業組織就能管理特定商業領域的業務流程，也能全面性地檢視的商業營運成績。 雲端資料秒速運算！即戰力超高的智慧商情分析系統 隨著 ERP 系統的雲端化與普及化，大數據和物聯網將更加重要。傳統而言，企業必須向財務與營銷分析師諮詢大規模的客戶報告，但是大數據將這項分析能力交還給企業本身，而且更加精確。有了大數據的幫助，企業不但能管理資產、計算價格定位，更能取得即時客戶分析與趨向來把握新的商機。 AI 一口氣把企業管理優化帶向下個里程碑 ERP 應用程式的成長和優化也與 AI 的進步相輔相成。具有 AI 功能的 ERP 系統將大幅改變日常營運、人力、流程與科技之間的交互關係。端到端業務流程模組中，原先由人力操作的規律性工作將交由 AI 負責，例如撰寫商業單據、發送採購清單等，用以減少營運成本。 AI 也能協助客戶服務以及維護作業。透過學習過往的報告與程序，AI 可以根據不同的提問情境提供合適的解答建議。數位助手（Digital Assistant，DA）也能幫助工程師在維護作業中進行偵錯分析，根據它對效能、科技構造和維護歷史的理解，提供工程師有根據的建議和回答。 AI 不單單只有取代人力或提供協助這兩個特點。在重新改造工作方式與流程的同時，AI 也逐漸修正企業和個人的運營方向，擴增了他們的潛能和效用。企業與個人可以將他們的注意力和時間，從繁瑣的紙本工作和監督程序，轉移到更需創新、創意和分析能力的任務，而除非同時推動 AI 和 ERP 系統，否則這樣的優化與轉型幾乎不可能達成。 物聯網時代，製造業者馬上就能挑出生產鏈毛病在哪 物聯網則會大幅縮減數據與機器所需的人力操作。由物聯網系統控制的自動化科技可以順暢準確地管理、運行製造流程，不需受到人為因素影響。遠端連結也能讓製造業者取得他們所需的資訊，以優化供應鏈和產品開發。 以往對內的管理系統，甚至也能做網路輿情分析，照顧品牌社群需求 這些雲端計算都讓業者的產品從發想到市場採用的距離越來越短。辦公與行動軟體的介面越來越直覺、乾淨，提高使用效率而減少設定上的麻煩。將社群媒體平台整合進 ERP […]

【台灣工業 4.0 轉型錦囊】麥肯錫專文報告：工業4.0不是裝裝感應器就好，傳統半導體業得要換腦袋

在這個年代投入半導體產業，是最充滿挑戰的時期。 傳統製造業的工資、能源價格一直不斷在提升，廠商的成本來負擔越來越重。同時，市場上愈來愈多新進競爭者，已有規模的業者也不斷的提高併購價格，他們都希望透過這些行動，帶動下一波生產力的提升。 工業4.0 讓半導體產業進入物種淘汰的殘酷競爭時代 要在如此艱困的環境裡保持競爭力，晶圓廠開始思考如何提高營運效率。雖然過去精簡組織、製程，減少浪費，讓組織能持續改進效率的做法，發揮了非常重大的功用。但新興的工業 4.0 卻是一個全新的概念，透過大數據分析來增加製程中自動化的比例，這樣的作法讓半導體製造業進入物種淘汰的殘酷競爭時代。 在數位化工具的轉型下，工廠在改造後可以實現 30%~50% 的勞動效率提升，並減少機器消耗，在下次維修前可以提高 10%~20% 的產量。整體設備效率（OEE）平均提升 10%~15%，產量提高 1%~3%，客戶投訴減少 30%~50%。 工業 4.0 的效率提升效果全都看得見、算得清 工業 4.0 的核心作法，就是賦予機器「智慧」，透過在機器上裝設感測器收集數據，達到提高整體效率的目的。比如說，作業員的觸摸時間佔了整體工作時間的 30%~50%，但他們在等待機器每次生產週期的過程中，都是空閒的。這就是一種勞力浪費。在有感測器幫助的狀況下，工程師可以據此數據調整工業參數，確保人機比率在最有效率的狀況，提高整體工作效益。 又例如：過去的工廠計算整體設備效率（OEE）都只算機器可用或不可用的絕對時間，卻忽略了微小的故障導致的停機。同時對於生產損失的估計都是用手動的登記，這樣會導致生產效率的不精準評估。在工業 4.0 的數位化轉型解決方案幫助下，我們可以精準得知機器的狀況，每次停機導致的停損，進行精準的產能評估。同時還可以更確實的了解機器狀況，進行預防性的維護，幫助機器在完全損壞前可以貢獻更多產值。 最後一點，生產的良率若是產生了問題，過去的作法是去面談生產線的員工，了解哪個環節出了問題。工業 4.0 的作法，可以讓每個生產過程的「可追蹤性」都大大升高，此時再成立專職團隊，根據收集到的大量數據去對整個產線作優化，就可以精準的提高工作效率。 透過感測器給機器智慧，勞斯萊斯發明新商業模式 舉個實例來說，全球前三大商用噴射引擎公司——英國勞斯萊斯（Rolls-Royce），在 90 年代末期就發現到航空公司最關鍵的需求其實是「使飛機能隨時保持在最佳的飛行狀態」。在了解顧客真正的需求後，率先在業界將商業模式由原先的「販賣引擎」轉換為「販賣飛行時數」。 要能夠運行這樣的商業模式，先決條件是感測器地技術，勞斯萊斯編制了約 200 人左右的「引擎健康管理部門」，進行全面性的革新，大力發展引擎感測技術。之後便在所有出租的引擎上加裝了感測器，記錄飛行時數來計費。航空公司也在出租期間享有勞斯萊斯所有維修管理的服務。 而後續勞斯萊斯也持續改進引擎的「智慧」，近來透過帶有「人工智慧」感應器的飛機引擎，分析飛行中所產生得億萬等級數據資料，並即時向機組彙報資料，提供操作建議。 https://www.facebook.com/MicrosoftTaiwan/videos/838257792940997/ 勞斯萊斯的例子完全體現了工業 4.0 的機器「智慧」概念。 硬體公司必備的「轉型軟體思維」 工業4.0快速延燒的過程中，也有很多半導體廠商開始改變思維：如果硬體賺不了錢，為什麼我們不用其他東西賺？這就是所謂的新思維，硬體送你，軟體賺錢、或是耗材賺錢。但傳產要如何有效的轉型成軟體主軸，並以此營利？麥肯錫管理公司提出了幾點意見，有助於硬體公司轉型為軟體思維： 一、高層領導將轉型納入現有的企業戰略，同時軟硬整合並進 軟體公司需要更頻繁的產品升級、長期支援，為了達成這個目標，公司要由高層帶領制定完整的計畫。但軟體的戰略制定要考慮過去的核心：硬體業務。透過良好的軟硬整合也可以獲得客戶對公司軟體產品的偏好，例如，NVIDIA 基於最新一代的 GPU 推出了深度學習軟體，也吸引大家使用他們的硬體。 過去很多半導體公司由 IT 部門的中階主管領導設計軟體策略，若是要破壞性轉型，將公司重點變成軟體，沒有高層支持，個別業務部門很難設計出市場規模足夠、投資報酬率又高的軟體。因此轉型計畫必須由高層領導，方能確保方向正確，且得到支持。 在軟硬整合的道路上，會遇到研發優先順序的問題。過去先研發硬體，再研發軟體。但這會導致開發時間過長，還有硬體跟軟體的同步問題。因此，應該採用並行開發策略，軟體開發不用等硬體開發好再開始，工程師可以在虛擬樣機上面對程式進行測試、修改。但硬體團隊和軟體團隊必須要在關鍵點上面了解彼此的進展、需求。例如：目標、時間表、需具備功能的共識。 二、想辦法發揮硬體「天生優勢」，但也要注意軟體價值 半導體公司可能會冒險進入軟體新創蓬勃發展的區域。但是這樣的舉動其實是很有風險的，因為他們通常缺乏新創的敏捷性與速度，以及高度專業的軟體技能。那麼硬體公司該如何做？他們應該善用現有的優勢，例如：強大的客戶群、品牌忠誠度、廣泛而多元的硬體組合、硬體領域知識。 很多公司都透過可以透過本身的優勢成為軟體的領導者，順帶帶動硬體的銷售。例如：西門子為製造行業創造新的自動化硬體和軟體來抓住商機，該公司現在供應了80% 的原始設備製造商（OEM）生產線。強大的硬體產品還可能帶動軟體銷售，例如：蘋果在 […]

真的有那麼多工作需要大學學歷嗎？沒有，高學歷氾濫只讓生活品質變得更爛

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子，PTT出現了「保全怎麼越來越年輕」的討論串，討論大學剛畢業的年輕人也越來越多踏入通常被視為二次就業的保全業。其實這種情況不只在台灣發生，這篇文章原文出自知名部落客Devin Helton，36氪編譯。（責任編輯：黃筱雯） 編者按：這是一篇對美國教育現狀的思考文章，但是其實我們也有類似的情況——高等教育畢業生越來越多，崗位不夠用了，大學畢業生當保全的情況比比皆是。其次是大學畢業出來的人並未掌握實際技能，也就是所謂的高分低能的現像。還有，儘管最近2年取消了大量的職業資格認證（編按：此處為中國現狀），但是仍然有很多地方掛靠現象仍然大量存在。有人專門考認證然後把證書給需要的單位掛靠，但其實做事的並不是這些缺乏實際經驗的人，造成一個非常尷尬的情況：有證書的不會做，會做的沒證書。不管他的觀點對不對，這都是一次非常有益的思考。 在一些圈子的傳統觀點認為，我們還需要把更多的人送進大學。正如蓋茲所寫那樣：「美國面臨著大學畢業生的短缺問題……到2025年，美國2/3的工作將需要高中以上的教育。」 我對這個觀點是非常懷疑的。在上一篇文章中，我提出了許多職業工作（建築師、經理、律師）對於3到7年的高等教育學校其實並沒有自然需求。相反，這種嚴格要求是由於資格認證方面的法律限制了職業的准入並為薪酬提供支撐。 為了給這篇文章準備材料，我決定做一張電子表格，把美國職業要求的情況彙總一下，然後根據自己判斷計算出有多少比例的工作是真正需要大學學歷的。我把每一項職業都歸類到以下幾種類型內： 1.需要小學或以下教育——要求有會讀寫並掌握基本數學。這類工作基本不需要教育，任何崗位培訓均不需要6個月以上的時間。例子：卡車司機、廚師、按摩師、髮型師或者護理員。 2.需要職業培訓——這個工作需要小學文憑外加1到4年的崗位培訓。這一培訓可以通過職業學校、社區大學或者學徒制來完成。例子：管道工、木匠、社會工作者、汽車技工、音樂家、機械工、放射線技術員或者職業護士。 3.具備普通中等教育會有幫助。白領工作、領導崗位或者專業崗位等會受益於典型的普通高中教育。典型的高中教育涉及：良好書寫能力、概括了解文學、歷史、邏輯、修辭、普通科學以及足以記帳的數學等。崗位可能還需要最多2年的崗位培訓，可以在社區大學、職業學校、線上學校或者學徒期間完成。例子包括：財務顧問、主管、教師或者營銷經理。 4.需要大學學習。除了典型的中等教育以外，這些職業入門級的要求就是要經過1到3年的專業學習和實踐。但這一學習並不需要在學校完成。它可以是自我指導的，然後通過考試來認證的。或者一位年輕的實習生可以在某家公司兼職工作，然後業餘時間再自學。這類工作的例子包括：計算機編程、建築師、律師或者會計。在過去，進入法律領域的傳統路徑是通過在現有律師事務所「攻讀法律」。曾幾何時，建築師是從年少時當入門級的繪圖員開始的。只是到了現代，法律才做出改變，要求這些學習在學校裡面而不是在工作場所進行（但其實剛出來的畢業生大部分都不能用）。 5.需要經過高等教育。這類職業要求經過數年的監督學習，而這種監督學習是在工作環境下無法實現的。這種職業的突出例子是醫生。實習生在被雇佣來治療真正的病人之前，必須花時間解剖屍體並進行實驗來積累技能。 我基於自己的主觀判斷而不是HR的機制把工作進行了分類。你也可以建立自己的表格做出相應改動，但需要解釋一下改動的原因，為什麼這項工作需要更多或更少的教育。 下表是我自己的統計結果，對比了接受教育方面崗位的要求情況、接受教育的占比以及實際畢業情況。 從這個表格來看，根據我的主觀分類，我是對的，蓋茲錯了:-) 我們的學校教育是太多而不是太少了。如果誰有蓋茲的電子郵件的話，請幫幫忙把這篇文章發給他看，把職業調查表格也轉給他，告訴他說他完全是瘋了。說60%的工作天生就需要10年的學位（中等教育6年+高等教育4年）並沒有可信之處。如果說60%的工作需要一紙大學學位證書的話，這一要求完全是人工編造出來的（由於資格認證法律以及競爭性信號的惡性通脹/學位膨脹——比方說華盛頓特區的新監管要求兒童保育員要有大學學位）。 我注意到最令人吃驚的一件事情是，有多少工作其實幾乎都不需要專業學習或者培訓。即便是在看法與大眾背道而馳的反大學教育的知識界，流行的觀點也是說我們需要更多的職業教育和學徒制。但嫻熟職業大概只占到全部工作的15%。絕大部分工作都不需要特殊培訓。這些工作基本上都是像收銀員、司機、護理員、地產經紀、客服代表、商店職員、油漆工或者勞工等。 實際上，可以貌似合理地提出需要典型高中教育以上學習的工作只有不到15%。而這些工作裡面需要在正規學校而不是自學的高等教育只有一小部分比例。 但是也有說法認為，大學是大家碰撞出新想法以及「學會如何思考」的地方——重要的不是直接技能，相反，大學提供的是對各類工作都有用的知識庫。 我認為這種說法是錯的，錯在4個方面： 1.大家把因果混淆了。大學畢業生的確更有可能是聰明有思想深度的人，但主要功勞不是大學的，因為這首先就是進入大學的要求（聰明人才能進大學）。 2.其次，實際上大學教學生如何思考的正越來越稀少。只有一小部分的學生會閱讀經典，能接觸到各種不同的想法，或者在講座或上課中進行自己的思考。大學正日益成為一個對自由探究懷有敵意的環境。即便是15年前我在一所常春藤學校時，我也不喜歡在課堂上說太過出格於時代思潮的東西，因為在課堂上冒把某人給惹毛了的風險根本就不值得。我聽說現在這個問題甚至已經更加糟糕了。 3.「學會如何思考」是小學和高中的時候該做的事。問題是我們開始把每個人都送進高中，然後高中課程就被摻水了。現在我們又把越來越多的年輕人送進大學，於是大學課程也摻水了。 4.大多數人都不會得到學習如何思考方面的廣泛訓練，因為這樣對組織來說並沒有太大用處，而知識工作者也很少會主動走這樣一條職業道路。 想要「好」工作？直接補貼工資吧 常見的假設是，既然受過大學教育的職業能拿到好的工資，如果我們希望人人都有一份「好工作」的話，我們就得讓人人都上大學。 這顯然是荒謬的。怎麼可能人人都成為工程師或者律師等其他職業呢？我們快不要卡車司機或者暖通空調安裝工了嗎？這怎麼可能？ 即便軟體開發者可以發明出機器人來取代暖通空調安裝工和卡車司機，其結果也不會是雇佣1億軟體開發者。對軟體開發者的需求也還只是幾百萬，而剩下的人必須爭相拼搶替代工作。 當更多的人擠進大學時，相應崗位的供給卻很少會出現擴大。相反，這一職業的工資反而會被拉低，導致學習這一領域的學生的投入最終無法與產出相抵。當律師一度是很有吸引力的職業道路。但上法學院的學生太多了，所以到最後除了頂級學生以外，其他學生工資都沒有保證，而崗位也變得非常緊張。類似地，太多的學生去讀了研究生，導致年輕的研究生畢業後的工資和就業前景變得非常悲慘。 處在邊緣的大學畢業生越來越發現自己的學位無用且沒人要。沒有人再會需要一個南俄亥俄州立大學國際關係專業的畢業生。他畢業後最終只能去酒吧或者做設備銷售或者另100萬不需要學位也能完成的工作。在別的國家也能看到這種情況，比方說埃及就是這樣，該國把太多的年輕成人趕進學校，多到已經超出自身的經濟能力，無法提供足夠的職業崗位了。 把更多的人送進大學並不能從根本上改變崗位數和工資水平。如果我們希望上班一族過得更好一點的話，只有兩種可能性：一是直接進行工資補貼。我之前寫過如何實現這一點。二是對文化做出改變，讓那些工作的地位更高。理賠人或者營銷經理的工作並不應該比卡車司機或者廚房生產線上的廚師更高貴或者更有心理優勢。把一項工作認定是「好工作」而另一份是「沒有出路」的工作是很愚蠢的。歌頌普通的工人階級工作一度是流行文化潮流——但在20世紀下半葉期間，這種潮流變了，大學教育成為擁有地位的唯一出路。 真正技能反而不足 不妨考慮一下構成美好舒適生活要素的那些商品和服務：高科技電子產品、供暖、室內管道、一個裝修得好的家、可問診於訓練有素的醫生、有好飯店吃、好啤酒喝、公園、建設得好的基礎設施、可以沿街散步欣賞漂亮的建築等等。 如果你審視這些商品和服務的製造過程就會發現，只有一小部分的工人需要大學學位。而且大部分的學位授予並未改善生產過程——授予數百萬「商業」、「溝通」或者「社會科學」學位如何可以導致這些產品變得更多更好呢？並不能。實際上，由於把那麼多的人疏導到大學這條路上，我們已經失去真正讓生活變好的技能。我們已經失去了一度創造出美麗的街道景觀和華麗的建築大樣的工匠。我們已經沒有錢去花在基礎設施上。我們的債務更高了，壓力更大了。 此外，即便是在工程領域，有太多的專門技能僅僅存在於生產組織內部而不是教科書上了。每一位工程師在得到一份工作時，都要有很長的一段適應期，需要在這段時間去學習完成工作真正需要的技能。他們要學習為什麼教科書版本的知識太過簡化或者過時，要學習完成工作需要的真正的技術技巧和工具。 在過去幾十年裡，美國人在學位方面的確已經受到了更多的教育了。但現實是，隨著嬰兒潮一代退休以及高科技崗位轉移到了海外，像我父親那樣的人正在訓練中國工程師來取代他們。現在《富比世》告訴我們說Kindle沒辦法在美國生產，因為那裡已經沒有必要的技術生產設施了。根據政策研究者的分析，我們的受教育程度已經變得更高了。但如果你看看開發高科技產品所需的實際知識，這個問題要黑暗得多。 一個健全的教育體制應該是什麼樣的？ 如果蓋茲先生讓我負責制訂他的政策建議的話，以下是我認為應該推進的一些補救措施： 1.教學與資格認證分離。目前所有要求學位的工作應該用知識測試來取代。雇主不應該關心應聘者的知識是如何獲取的，只要他掌握相關知識就行。可能甚至我們還可以走得更遠，把要求提供大學學位信息變成非法行為，就像提出種族或性別要求是非法的一樣。你可以對知識提出要求，但不應該對學位提出要求，因為要求學位就是對沒有時間或金錢上大學的人的歧視。 2.建立一系列免費、在線的高中和大學學位計劃，讓任何人都可以報名參加，並且按照自己的節奏修完課程。人人都可以上的免費大學！既然課程是線上的，對於政府來說成本應該是很低的。 3. 13歲的時候給每個人提供10萬美元的教育補助金。這筆錢可以花在職業學校、高中或者專業學校上。如果到了30歲這筆錢也沒有花掉的話，可以至二級放到退休賬戶或者用於支付房屋抵押貸款。如果有人根本不願意上學的話，給他們10萬美元而不是浪費到對他們沒有用的高中或大學課程上豈不是更有意義呢？如果有人自己就能高效地自學的話，為什麼不能讓他們自己留下這筆錢而不是花在學校上呢？ 4.把學徒工合約合法化、規範化。甚至更好的做法是要求所有盈利企業每7名員工就要接收一個學徒。一旦有人完成小學、高中或者專業學校的學習，他們可以直接去這些地方申請學徒工。學徒工往往比職校生更出色，因為 1）職校必須購買昂貴的設備，而這些設備在企業本來就有 2）學徒工可以向具備實際經驗的實踐者學習，而學校老師可能已經有一段時間不干那方面的活了。第一份工作永遠都是最難的，而強制學徒制可以直接解決大學假裝要解決的那個問題——把下一代整合進勞動大軍裡面。 如果這些改革得以通過，普通職業人員就能在更早年紀賺更多的錢，身上背的債務更少。而因為有了10萬美元的救濟，普通工人手頭也不會那麼緊張。不同人口的財務壓力將得到極大緩解。 但現實是我們把越來越多的人和時間都投入到昂貴的學校教育上面，這對所有人都造成更大的傷害。 延伸閱讀 一位闖蕩矽谷的台灣國中生：學歷不能證明什麼，能力才是證明自己的關鍵 【別再戰科系、學歷了】這年代上網就可以印學歷，人文思考才是你的競爭力 【打破台灣唯有讀書高概念】李開復：不必為了學歷而拋棄自己的喜好！ （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈說實在的，有多少工作需要大學文憑呢？〉。）

你是「巴菲特」還是「矽谷創投」型投資人？先問問自己有多害怕「犯錯」

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷創投與巴菲特截然不一樣的投資觀念，在於價值觀。你認為「犯錯」比較嚴重，還是「錯過」比較嚴重呢？不妨先想一下自己心中的答案，再繼續往下看，當作一個小小的心理測驗，自己究竟是怎麼樣的人呢？（責任編輯：陳君毅） 矽谷創投名人 Marc Andreessen 最近在史丹佛的一場座談，談到一個觀念很耐人尋味。他說，創投業者有兩種錯誤： error of commission(做了事，但犯錯) error of omission(沒做而錯失機會) 矽谷創投的投資觀：寧願錯殺一百，不錯放一人 error of commission 就是投資了，最多血本無歸，賠了一倍的錢，但 error of omission 失去的機會確是百倍、千倍的投資成本。矽谷的每個創投，都有類似 Facebook 這樣的機會找上門，而不願投資，最後痛心疾首的過去。對 Andreessen 這些人而言，「錯過」是遠比「犯錯」來得嚴重。所以創投這一行，幹的事是撒網捕魚，網撒得越大越好，寧可錯殺一百，也盡量不要錯放一人。 巴菲特擁有完全相反的投資觀：寧願錯過，不犯錯 但這觀念和股神巴菲特完全相反。巴非特年輕的時候，買過一個加油站，他說那加油站讓他虧大了，不是說不賺錢，而是說被綁在加油站的時間和機會成本太大了，他原本可以把那筆投資拿到別的地方錢滾錢，但白白浪費了。 他一直覺得「犯錯」是比「錯過」來得嚴重，他曾說過他一輩子投資上犯的最大錯誤，就是把他之前所有的投資事業，都灌在 Berkshire Hathaway 這紡織公司上，本來就該讓它倒閉和其它事業切割，但因為意氣用事，而浪費了許多機會成本。對巴非特而言，他寧可錯放一百，也不要錯殺一人。 這到底是怎麼回事，怎麼兩個投資專家，講的方法，南轅北轍？ 追根究底，還是這兩個人處的行業不同。巴菲特做的是靠時間，讓複利作功的事業，只要選對了標的，剩下的事就交給時間，時間會給他百倍、千倍的報酬，而且他有的是時間和耐性。他說，投資這行，像打棒球，他只要穩穩地把飛往他好球帶的球，打好就好，好球帶以外，他的核心競爭力以外的地方，讓它過去，不要理它，畢竟到頭來，投資又不會因為不揮棒而被主審判三振，套一句九把刀說的話，「慢慢來，比較快」。 但 Andreessen 的創投業不一樣，慢慢來，午餐就被別人吃了。創投有的是錢，沒的是時間，因為他們用的是別人的錢，雖然很多，但時間壓力很大。 而且資金周轉速度很快，不但金主來去很快，拿錢的創業家那方面也是，成敗一翻兩瞪眼，而且成敗差距很大。所以創投的百倍、千倍報酬率來自下大注，不是來自時間複利。兩者性質不同，投資策略當然不同。 「錯過」還是「犯錯」的取捨，談戀愛也適用 「錯過」還是「犯錯」的取捨，也在人生的很多面向顯現。 比如說事業的選擇。如果想要在大公司、大組織求聞達，那就要選對行業，選對公司，因為如果選對，時間就會是你最好的朋友；選錯，時間就會是你最大的敵人。但如果想要幹大事，求大富大貴，那就要多冒險、盡量試，錯了沒關係，跌倒了，趕快再爬起來就好，要快、要下大注，因為富貴險中求。 又比如說愛情和婚姻。談情說愛的時候，找對象要像創投，寧可錯殺一百，但不要錯放一人。但談婚論嫁的時候，找對象要像股神，寧可錯過，也不要犯錯，一旦錯了，時間就會是你最大的敵人，你將痛苦一生，但找對了人，這一輩子就穩了，準備上天堂了。豈能不慎乎？ 本文經作者：普通人的自由主義授權，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文刊載於其 Facebook，圖片來源：, CC Licensed。） —— 延伸閱讀 【創新是台灣的出路】柯文哲：創投要成功，要先建立不怕失敗的環境 【是輔導，不是主導】從創投角度來看 iCHEF 事件，以及台灣創投一直以來的盲點 【台裔創業家在美國發光】曾被自己創立的公司炒魷魚，他再次創業成全美第二大創投

【CONNECT TO CHANGE】「萬物聯網」的兆級商機未來，5G 是政府、企業龍頭都得CONNECT的關鍵產業戰役

5G進入倒數計時，2020 年即將商轉。它的來臨，比四年一次的奧運或世界盃足球賽，甚至最新的 007 或鋼鐵人電影，更令人期待。因為它將徹底改變人類生活，從目前的「手機聯網」，進化到「萬物聯網」，充滿無限的想像空間。更重要的是，5G將帶來爆發式的商機，各國政府、産業龍頭、新創公司，都在卡位搶頭香。 世界大廠搶先卡位 5G 產業，目前無法定言誰輸誰贏 5G標準即將在2018年出爐、2020年正式商轉，從今年3月初在西班牙巴塞隆納舉行的MWC（Mobile World Congress 行動通訊世界大會），就可一窺各家廠商的積極角力。各家廠商出奇招，例如把一台超級大卡車搬進會場，並從會場遠端控制無人車，演繹對車聯網的想像。 擅長手機端通訊的美國大廠，則打出「大家都在談5G，我們則是『創造』5G!」的口號，並推出全球首部5G數據機來證明實力。另有晶片大廠則打「聯盟策略」，與多家廠商共同推出各類5G 解決方案，力拼在下一波行動變革中不再缺席。 5G 承諾的是一個「萬物聯網」的兆級商機未來 能夠讓大廠卯足全力如此拼搏，5G 的內涵究竟是什麼？又怎様改變我們的生活？5G顧名思義就是第五代行動通訊，是繼 2G 的語音及簡訊、3G 的上網、4G 的影音之後，在電信演化史上的重大里程碑，它承諾的是一個「萬物聯網」的未來。根據國際電信聯盟（ITU）釋出的規格：5G 下載速度最高峰值須達每秒 20Gbps，使用者經驗增至每秒 100Mbps，比 4G 的 LTE 快數十倍以上；覆蓋率每平方公里須能支援 100萬個裝置，才能滿足包括冰箱、電視、冷氣、甚至無人車都能連線的需求。 技術到服務全包，台灣想要打造一條龍的 5G 產業生態鏈 國際大廠、新創、電信商爭相投入 5G 的標準制定、技術研發、消費面服務模式領域，向來擅長資通訊產業的台灣自然也不落人後。台灣的 5G 研究中心在工研院，工研院也積極與私人企業、大專院校聯手，希望打造出從技術到服務的 5G 新興產業鏈。全球無線通訊檢測大廠是德科技就是在這樣的狀況下，成為工研院的合作夥伴，提供工研院檢測硬體與後續分析軟體的服務模式。 5G 關鍵發展有三，台灣過往硬體產業有利基點可以發展 工研院資通所無線通訊組組長丁邦安說明，根據ITU-R的分析，5G的關鍵應用發展有三：一是速度更快、頻寬更寬的行動寬頻 enhanced Mobile Broadband (eMBB)；二是功耗需求率更低的萬物聯網 enhanced Machine Type Communications (eMTC)；三是高穩定性與低延遲性 ultra-Reliable and Low Latency Communications (uRLLC)，以利車聯網、工業物聯網、甚至遠距醫療手術等特殊用途。在這三類應用中，小型基地台都有機會扮演重要角色。 在 5G 的未來世界，人類的生活會有什麼變化？丁邦安認為，未來 5G 可支援的多樣性通訊與聯網能力，加上人工智慧技術的突破與新一輪競賽，目前人手一支的智慧手機將繼續進化，並控制更多連網裝置以輔助我們的生活更加便利。舉例在家裡打電話，不必撥號，以聲控來控制居家智慧助理協助搜尋、比價、購物、聊天等。 5G 的 uRLLC 通訊能力讓自動駕駛與車聯網更容易實現，車子將成為家庭與辦公室外的第三個影響我們生活的空間。明明人在附近，卻找不到小巷裡的人氣甜點店？手機導航讓位！智慧眼鏡可以投射地圖，用語音指引正確方向。甚至在大型演唱會中，即使你錢不夠只能坐在最高最遠的最後一排，只要戴上 VR 眼鏡，也能體會如同高價搖滾區的臨場感。 […]

【台灣工業 4.0 轉型錦囊】要精簡製造成本，大家都忽略「物流管理」是件重要的事-專訪天眼衛星科技

即將到來的工業 4.0 時代中，數位化和大數據分析是所有產品服務未來的走向，物流業也不例外。然而一件產品從研發到製成，「物流」的重要時常被忽略。實際上，產品在整個供應鏈過程中，生產、加工、裝配環節所耗費的時間只佔整個供應鏈周轉時間不到 10%，剩下 90%時間，都是物流管理範疇的問題。 想要精簡成本，大家都忽略了「物流管理」是件重要的事 老闆想要精簡成本、更有效率的經營一間公司，物流管理是不可或缺的一環，過往製造業者只著眼於降低生產線內的成本，但生產完後的產品運輸，其實更是產品販售零成中的關鍵，所以車隊的人員管理、任務分派、出車品質掌控，必須要透過數據控管，達到有效優化。 天眼衛星科技是台灣車隊管理專家，結合微軟 Azure 雲端技術，透過智慧管理的概念幫助物流公司轉型，成功在業界中打響名號，從北到南服務車輛合計超過三萬部。 一趟出車，從司機血壓到卸貨狀況都是該蒐集分析的好數據 天眼團隊的前身是逢甲大學地理資訊系統研究中心的一支團隊，於 1997 年成立。2001 年經營加油站的台塑集團找上天眼團隊，希望天眼團隊能幫助他們管理 400 台油灌車配送狀況。藉由和台塑合作的契機，天眼團隊走向車隊管理領域，在 2008 年成立隸屬於逢甲大學的育成公司，並在 2016 年正式獨立。 透過分析車輛回傳之 GPS 及其他偵測數據，天眼衛星幫助車隊在執行任務時更安全、有效率。例如出勤前偵測駕駛血壓、酒測，行車過程中掌握司機精神狀況；自動分派訂單給車輛並計算運費。出勤時追蹤貨物派送、即時回報裝卸過程發生的問題、出勤後掌控油料、里程，自動計算司機薪資。 案例一：台灣最大宅配車隊在地數據優化，比日本原廠「青出於藍更勝於藍」 天眼衛星科技合作的客戶之一，就是全台走透透的宅配車隊。穆青雲提到，當初此宅配車隊向日本買技術授權時，並沒有一併導入日本的物流系統。但透過與天眼衛星科技合作優化物流系統後，就連日本總公司都訝異台灣在地發展的車隊管理系統能做到這麼完善。 台灣占地小加上無線網路覆蓋面積廣，數據資料的蒐集得以更全面，發展出大國做不到的精緻分析，透過大數據分析應用，物流業者可以透過自動化精簡成本，了解每趟出車的大小資訊、油耗、時間成本等等，而且還能夠有效的管理旗下車輛的可工作時程，以往需要人力處理的訂貨叫件、發派車輛，現在都能電腦平台完成。 台灣物流業超精緻管理，倒車範圍準確度都能記錄下來 天眼衛星參考國際案例，發現台灣物流業的數位轉型，其實在國際上排名是數一數二的好！由於土地面積狹小，相較於相較於美國、中國一趟派送服務需費時數天，台灣物流派送最多只要五、六個小時，更能做到「精緻化」數據分析。 台灣精緻化程度可以細到倒車範圍、司機開關門的時間都有紀錄。甚至還會在車內安裝攝影機，司機打嗑睡就會馬上響起警示鈴。 案例二：「垃圾清運大車隊」APP 讓民眾不用再苦等垃圾車 除了優化私人物流公司，天眼衛星科技也和政府公部門合作，將智慧管理車隊的技術應用在生活中。從 2012 年開始與台中市政府環保局合作，推出「台中垃圾清運大車隊」便民網站和 App，藉由微軟 Azure 雲端平台的數據分析，精準掌握 500 台垃圾車每日平均抵達、停駐時間。 透過垃圾車「報馬仔」的服務，天眼衛星真正將物流管理的系統應用在生活中，讓大家可以不疾不徐的一邊聽給愛麗絲，一邊優雅完成倒垃圾任務。 案例三：神轎也裝 GPS！天眼衛星科技讓信徒瘋媽祖好方便 天眼衛星主要的工作是車隊管理，不過業務範圍並不單單只是監控車輛。除了經營車隊外，其實還有一項運作十多年的有趣公益合作。 大甲媽祖繞境進香是全台灣文化盛事，每年到了三、四月全台「瘋媽祖」，天眼衛星就想到何不結合GPS 技術，紀錄九天八夜媽祖的繞境進香路徑呢？ 於是天眼團隊便和硬體廠商合作，在神轎四個角落裝上鏡頭和GPS系統，讓從全台各地的信徒都能即時掌握活動進度。從 2006 年至今，天眼團隊每年都固定和大甲鎮瀾宮合作。雖然是自掏腰包的公益活動，但對團隊來說，這項文化盛事就是最好的宣傳活動。 除了宣傳技術之外，媽祖繞境進香的經驗也讓天眼衛星科技思考精省成本的重要。穆青雲提到，媽祖進香一年只有九天，如果為這九天搭設一台伺服器處理資料，並不符合成本。而近幾年運用微軟雲端 Azure 雲端系統後，天眼衛星終於解決了這個問題。 透過微軟雲端 Azure 「水龍頭」，有效降低大數據分析成本 Azure 雲端最大優點是減少運送數據的成本虛耗。穆青雲形容，微軟雲端 […]

【是輔導，不是主導】從創投角度來看 iCHEF 事件，以及台灣創投一直以來的盲點

【我們為什麼挑選這篇文章】過去我們曾經提供了「從 SaaS 商業模式角度切入」來看 iCHEF 事件，以及徐重仁在事後公開場合上失言後，「以數據分析失言後的影響」。現在，我們提供了另外一種觀點，以「創投」的角度來看 iCHEF 事件。主要的重點在於投資人到底知不知道自己的角色定位呢？（責任編輯：陳君毅） 文：蕭瑟寡人 針對 iCHEF 事件，剛看了一些網友在文章（以及相關文章）上的留言，似乎有不少人認為內部鬩牆，錯在創辦人固執己見、無視董事會。 延伸閱讀》【徐重仁誤會了 iCHEF？】從 SaaS 商業模式角度切入，7 點全聯總裁的誤解 當然，這是別人家務事，自己也不好說甚麼。 但是看到這麼多人認為Ａ輪的新創公司竟然連薪資調整、人事都要經過董事會同意，自己很同情台灣創業團隊的面臨的壓力 — 因為這種情況，筆者在美國創業圈根本沒見過。 投資人投資新創在於「人才」 投資人投資新創公司本來就是在投資新創團隊的「人」。 而這些人的優勢是甚麼？絕對不是「制度」或是「永續經營」，而是其「富有創意」、「幹勁強」、「蹲得下去」。創業本來就是在探索未知領域，你投資他們是希望他們自由地去思考如何解決問題… 你不是在選上市公司的 CEO。 一家新創公司，商業模式才小有起色，連客戶群、行銷管道、業務通路都尚未穩定之前，董事會已經在哭爸毛利率、員工薪資、節流 …… 請問創業家要怎麼做事？ 如果那麼在意公司的基本面，這些投資人應該去投資上市公司才是，跑到年輕的新創公司說三道四，你根本玩錯產業了。 反觀，美國的投資人很了解這點。其實創投投資的公司，不聽投資人話的創辦人或CEO 到處都是。但是在Ａ輪前後，投資人很了解公司仍處於未知領域，都會給創業家自由去解決問題。 他們了解Ａ輪以前的新創公司的商業模式是不可能從基本面去評估的。 會在這間段去逼宮的美國投資人，甚至發動倒閣的，聽都沒聽過。用基本面去逼宮，這種事情通常都要等到Ｂ輪、Ｃ輪以後，公司確認商業模式，進入高速成長期，才會發生。 投資人在Ａ輪前後的角色是「輔導」，不是「主導」啊！ 很多人會問：可是投資人錢都投下去了，虧掉了怎麼辦？ 拜託，你投資Ａ輪以前公司的錢本來就是在「輔導」公司尋找穩定的商業模式和精進其產品。創業家此時的責任是在開發新商業模式，不是在尋求穩定。本來這事的失敗率就超過 50%，如果公司在這階段已經穩定且損益平衡，哪裡還會給你那麼多股份啊？ 這麼說，並不是說創業家沒有錯，但是在台灣似乎太多投資人、創業家和一般網友看待創業的方式對於創業家實在太不友善。 能夠長期應付這種狗屁倒灶文化的創業家，不管公司是否成功，敝人都是五體投地。 本文經合作夥伴 ALPHAcamp 授權轉載，作者：蕭瑟寡人 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文刊載於其 Facebook，圖片來源：pixabay, CC Licensed。） —— 延伸閱讀 【徐重仁誤會了 iCHEF？】從 SaaS 商業模式角度切入，7 點全聯總裁的誤解 【創新是台灣的出路】柯文哲：創投要成功，要先建立不怕失敗的環境 […]

【台裔創業家在美國發光】曾被自己創立的公司炒魷魚，他再次創業成全美第二大創投

【我們為什麼挑選這篇文章】創業失敗十之八九，但能夠再次站起來的人卻不多。這篇文章說的是台裔創業家許惟量的故事，他曾經被自己創辦的公司「炒魷魚」，但最後卻東山再起創立了被評選為第二大的創投基金公司。（責任編輯：黃筱雯） 曾經被投資公司炒魷魚的台裔科技新貴許惟量，記取失敗教訓不氣餒自拚創業，目前創辦的Mucker Capital公司育成中心Mucker Lab，被評選為規模全美第2大。 科技網站TechCrunch發布的最新評比結果，許惟量（William Hsu）創辦位於南加矽灘（Silicon Beach）的Mucker Capital公司育成中心Mucker Lab，獲評為全美第2大創投基金公司。 Mucker Capital自2011年創辦至今，已培育超過40家新創公司，包括dropoff快遞公司、電子郵件垃圾信風險評估軟體emailage，以及瀏覽器內建折扣搜尋器honey等。 矽灘是指洛杉磯西郊聖塔莫妮卡（Santa Monica）附近Playa Vista及威尼斯灘一帶形成的科技聚落。許惟量10歲跟父母移民美國關島，22歲史丹佛大學（Stanford University）工業工程系畢業後，決定創業。 首次自己當老闆與人合夥，創立建築與工人的聯繫平台BuildPoint，公司僅成立18個月，就順利募集高達5000萬美元的風險投資基金，之後遭遇網際網路泡沫化，於是首次創業就被投資公司「炒魷魚」收場。 可以想見許惟量當時內心五味雜陳的難受，他卻沒有因此一蹶不振，決定攻讀華頓商學院（Wharton School of the University of Pennsylvania）學習如何創設公司，打算重整旗鼓、東山再起。 取得華頓商學院頒發的MBA學位後，許惟量曾在萬事達卡（Maste rCard）、eBay、AT&T等企業邊做邊學，眼看時機成熟會同eBay的上司阮納拉（Erik Rannala），創辦如今規模全美第2大的創投公司Mucker。 回顧這一路走來越挫越勇的創業歷程，他鼓勵有志自己開公司當老闆的同好們，公司的成長及失敗只是一線之隔，除了募資之外，不屈不撓和學習精進的精神，才是邁向成功的關鍵。 延伸閱讀 給創業者：那把讓台灣變好的鑰匙在你們手上，找到對的門打開它吧 【台灣新銳成功網創家】靠「人肉搜索」年賺 24 億台幣，台灣創業家在美國發光 【創業甘苦】到國外才知道，在台灣我們連把槍都找不到，卻被要求站上世界戰場 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意  TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台裔許惟量在美辦創投 規模傲視全美〉。）

【沒有 home 鍵、正面沒有開洞】關於 iPhone 8，你想知道的謎底都在此揭曉

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇由 ifanr 營運主編所撰寫的 iPhone 獨家，真的是看到我眼睛閃閃發亮啊，在目前國外還沒有釋出什麼超大爆料之前，ifanr 連紙模都做出來了。根據他們的說法，iPhone 8 將是集 Apple 目前所有大成的超大作品，你相信嗎？（責任編輯：陳君毅） 在說 iPhone 8 的事情之前，我們先把時間撥回到 2010 年。 蘋果設計靈魂人物喬納森艾維帶著自己的核心團隊人員來到康寧公司，在康寧小鎮的工廠裡和工人們一起燒製玻璃。當時，還沒有像今天這麼赫赫有名的康寧正在研發一種更為結實的玻璃，如今這個名字家喻戶曉：大猩猩玻璃。雖然這種玻璃在上世紀 60 年代就已經出現，但用在手機上卻只是最近這幾年的事情。 和蘋果等手機公司的合作讓康寧這家百年老廠重新煥發生機，上一個和康寧玻璃有關的重要發明是燈泡：1879 年，愛迪生發明燈泡的時候，找到了康寧公司，希望找到一種穩定安全的玻璃燈罩。 和蘋果開啟合作的康寧希望，有一天能夠做出足夠堅韌的玻璃和陶瓷用在 iPhone 上，這樣 iPhone 就不需要使用金屬外框了。某種程度上說，蘋果和康寧相互成就，當時康寧的 CEO 威克斯說： 賈伯斯和蘋果讓我們更優秀，我們所有人都對自己的產品非常狂熱。 7 年時間彈指一揮，一款神秘手機躺在了蘋果不為外人所知的實驗室裡接受 7×24 小時的測試。這一次，輪到蘋果幫助康寧實現自己當年的希望：沒有金屬外框，整個機身全部被玻璃覆蓋的 iPhone。 蘋果的夢想 iPhone 這不是異想天開，《賈伯斯傳》記錄了康寧的夢想，而偶爾露面的蘋果專利申請也僅僅是掀開這款手機的一角供人想像。這款 iPhone 機身沒有任何的開口，包括 SIM 卡開口，耳機接口，聽筒接口以及音量鍵電源鍵的開口，甚至連充電開口都沒有。 是的，一款天衣無縫，真正渾然一體的全玻璃機身手機，有金屬中框在玻璃機身之內，但你看不到觸不著。 事實上，蘋果對一體化有著一種執念。蘋果首席設計官兼首席聲優喬納森艾維在 iPhone 7 的工藝視頻強調過： 再精簡，再精進，始終是我們所執著的方向，都是為了將一體化和高效率融入設計之中，為了打造出真正渾然一體的外形，我們研發出一整套新的工序。 iPhone 肯定不會做成專利申請文件中的醜樣子，但是這幾張抽象的圖片說明了蘋果將如何實現玻璃機身全包裹：主板螢幕等等組件像信紙一樣塞進玻璃信封，然後封口。 那麼這樣沒有開口的機器是如何實現的呢？以現在固有的觀念看來，SIM 卡插槽、揚聲器、充電接口、按鍵開口、聽筒開口，少了哪一個都不是完整的手機。就連取消 3.5mm 接口都引來這麼多的吐槽。 不過既然蘋果已經搞定了3.5mm 耳機插口，那時候蘋果把這個插口稱之為「老舊的討厭的充滿氣泡的小孔」，而自己的行動是出於「我們的勇氣」，那麼剩下的開口們似乎也危險了。 […]

【Uber被稱燒錢機器】Uber公布2016年財報，營收增幅成長仍然狂虧28億美元

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber今年初到現在爭議不斷，引起投資人質疑。似乎是為了增加大家對Uber的信心，Uber主動公布了去年財報，但仍處於虧損狀態。（責任編輯：黃筱雯） 最近的 Uber 有點「水逆」，不僅陷入性醜聞事件，還出現了 CEO 與 Uber 司機發生爭執，高管離職等風波。據彭博社消息，Uber 又做了一件不尋常的事，披露了自己 2016 年的財務信息。 雖然 Uber 估值 680 億美元，但仍是一家非上市公司，並沒有義務披露自己的財務狀況。在此次披露的財務信息中，Uber 表示公司的營收增幅大於虧損，可能是希望借此機會向外界傳遞業務強勁增長的信息，增強大家對 Uber 的信心。 據 Uber 披露的財務信息顯示，2016年，Uber 淨營收為 65 億美元，淨虧損為28億美元，由於 Uber 去年出售了中國業務，因此這一業績數據沒有包含中國業務在內。平台交易總額為200億美元，同比翻番。 Uber沒有公布今年第一季度的業績數據，但其發言人表示，該季度業績「似乎符合預期」。Uber 美國業務負責人 Rachel Holt 在郵件中寫道，「我們的業務很健康，且在不斷增長，我們有能力在管理、現任、文化、組織和與司機關係方面作出改進。」 從上圖可以看出，Uber的業務規模在不斷增長。2016年第四季度，Uber交易額較環比增長28%，公司營收為29億美元，比第三季度增長74%，同期內虧損僅增長6.1%至9.91億美元。 哥倫比亞大學商業教授 Evan Rawley 表示，「雖然 Uber 營收增幅與虧損增幅令人鼓舞，但 Uber的虧損仍然相當嚴重，一個季度要燒掉大量現金。」 之前，Uber通過大手筆投資參與中國打車市場競爭，去年在中國虧損10億美元，這意味著去年它整體虧損了38億美元。去年8月，Uber出售了中國業務，並根據協議獲得滴滴出行18%股份。Uber表示，考慮出售中國業務、稅收等因素後，去年全球淨虧損為12億美元。 自2009年創辦以來，Uber已經燒掉至少80億美元。Uber稱，公司目前有 70億美金和23億美元的信貸額度。 在美國，Uber的主要競爭對手是Lyft，由於沒有 Lyft 的財務報告，很難把 Uber 的業績與上市公司進行比較。Uber 自稱公司與亞馬遜類似，但即使在互聯網泡沫高潮期間，亞馬遜每年虧損額也不超過20億美元，晶片製造商高通和美光科技也從未虧損過那麼多錢。 紐約大學金融教授 Aswath Damodaran 說，「無論如何，Uber都是一家獨一無二的公司，它將成為一個可供研究的案例。Uber 就是一部燒錢機器。」 延伸閱讀 […]

傳蘋果或以 6 兆台幣收購迪士尼，復仇者聯盟的英雄們都要拿 iPhone 了？

當 AT&T 以 850 億美元收購華納時，在業界引發軒然大波，現在蘋果似乎也看中了影視產業的未來。據加拿大皇家銀行分析報告，蘋果有可能以 2000 億美元收購迪斯尼，具體交易為 2230 億美元。 如果蘋果達成這項交易，將成為世界上超。級。巨。大。的大公司，市值可望上看 1 兆美元，不過目前雙方公司都未對此收購案發表任何聲明。 由於蘋果亟欲對抗 Netflix 的產品內容，借助迪士尼的影音內容產業鍊，將其置入 iTune 平台，而蘋果的技術也將全面集合至迪士尼世界各地的主題樂園。 重點仍在於迪士尼影音內容方面的業務能夠讓蘋果的營收更多樣化，過去蘋果的核心產品 iPhone 可以貢獻公司總營收的 64%，根據迪士尼的營收，每年可以貢獻 600 億美元，擁有了迪士尼之後，蘋果將在線上影音領域一舉超過 Netflix。 根據加拿大皇家銀行分析師 Steven Cahall 與 Leo Kulp 的說法，外界投資者對於此項收購案的預期不斷提高。不過，也是有不看好的分析師陣營，RBC Capital 的分析師就認為，此收購案發生的概率極低，原因是背後的稅率過高。 就算收購案發生，還是有得等 其實去年 AT&T 收購華納之前，蘋果原本也傳出收購華納的打算。「內容是蘋果非常關注的焦點，目標公司的規模對蘋果來說不算問題。特別是迪士尼的避開硬體採取軟體內容多樣化的模式，對蘋果品牌不會造成引響。」 此外，蘋果手上有的現金量非常龐大，超過 2000 億美元。 不過就像 AT&T 收購華納，這種級別的重磅交易需要的時間非常長，就算已經洽談完成，後續的程序方面仍需要花費很多時間，AT&T 收購華納至今都還沒有正式完成交易。 參考資料來源》蘋果或以2000億美元收購迪士尼 復聯改名蘋果聯盟？； 圖片來源：Max Pixel, CC Licensed。 —— 延伸閱讀 2017 年美國科技公司薪資排行榜：Google 未進前三，Apple 根本沒進榜 今年全球規模最大併購案：AT&T […]

【為什麼 VC 不投資你？】因為你只想拿錢解決自己的問題，沒想過解決別人的痛點！

【我們為什麼挑選這篇文章】為什麼 VC 不投資你？你以為每一個創投都是天使，都願意無條件幫助你？你有沒有設想過自己的缺點、對方的需求、市場的曲球、消費者的痛點 …… 你還在抱怨為什麼 VC 不投資你嗎？（責任編輯：陳君毅） AppWorks 創始合夥人林之晨，獲得美國艾森豪獎學金基金會的肯定，成為今 (2017) 年全球 26 位獲得艾森豪獎學金的國際領袖之一。 他將於四月啟程前往美國，進行為期七週的深入考察計畫，訪問 Apple、Google、Amazon、Facebook 等知名科技巨擘的創辦人或高層。以下是結合他個人臉書以及在部落格抒發的所見所聞。 文：林之晨 今天去拜訪 Pittsburgh 當地最成功的早期創投 Birchmere Ventures，創始合夥人 Sean Sebastian 跟我分享，他們一個月收到上百個案子，但平均 2 個月才投資一個，他最不解的是，為什麼創業者不懂得思考，如何成為數百個案子中最突出的，而老覺得只是因為自己缺錢，投資人就該幫助他。 打開 《TechOrange》，又有一家新創募到 300 萬美金 A 輪，要擴大招募、投資行銷，進軍東南亞。你心裡想，為什麼不是我？ 根據這些年來的觀察，主要的原因大概有以下： 你以為別人募錢都很容易 你以為別人的錢是靠唬爛得來的 你覺得本國的創投都不支持創業者，美國的創投比較好 你不知道在美國，只有不到 1% 的新創募到創投資金 你以為自己的問題只是缺錢 你沒意識到同一時期，有數百家新創也在募資，而你必須要非常突出 你的產品，沒有極佳的 Product-Market Fit 你的平台，並沒有打破雞蛋問題 你的社群，沒有出現網路效應 你的顧客，回購率其實不高 你的商業模式，不容易規模化、缺乏可防禦性 你面對的市場，屋頂很低、成長不快 你抱怨沒錢，所以沒辦法解決 7-12 的問題 你沒有窮盡手邊一切可能方法，去突破 7-12 你以為創投只是來幫助你的 […]

Facebook年度峰會預覽：Instagram即將推出離線功能

Facebook F8 2017大會即將在美國時間4/18登場，我們為大家整理了目前釋出的兩個重要資訊，主要是關於Instagram、Facebook在功能與相機功能的重要更新，以及FB Chatbot（聊天機器人）的發布。現在這個全球最大的社群網站，將在2017關注什麼樣的議題，帶動最新的社群商機發展，將是今年矽谷盛事的一大重點。 1.為IG建立離線功能 Facebook正在為Instagram建立離線功能，這是為了讓群眾更容易接觸內容。或可視為這是增加群眾使用Ig的方便性以及黏著度。Facebook過去已經在他們的Facebook messenger及Facebook建立了離線功能，並取得了不錯的回報，現在他們要把這個功能也加入Ig的主程式裡面。這個功能是為了發展中國家的用戶設計的，Facebook的發言如下： Instagram的使命是幫助人們通過共享生活建立連結。我們有80％的用戶都在美國外，隨著平台的發展，Instagram必須在各種各樣的設備和網絡中都能順暢運行，以保持人們的聯繫。對於低帶寬區域的用戶，我們已經開始測試離線體驗，以保持Instagram的體驗一致，即使沒有服務，消費者依然可以得到內容。在這個演講中，我們將介紹一些我們對離線功能的初步探索，並分享您可以應用於自己的應用程序的功能。 2.FB相機將讓專業開發者加入，共同創造內容 FB表示：「光靠我們無法想像出所有消費者想加在照片上的濾鏡跟效果。」去年八月，TechCrunch曾經分析過FB可能會開放他們的相機平台給開發者創作相框及濾鏡、效果，而FB已經在幾個美國以外的國家開放大眾設計、投稿自己的作品到Facebook Camera，而現在他們打算讓正式、專業的開發者開放原始碼，讓他們可以設計更專業的編碼以及AR效果。這意味著Facebook Camera 將從一個自助設計服務功能轉型成更專業的服務體驗。F8官網的介紹如下： 相機體驗是一個保持人們持續聯繫、互動的偉大方式。進一步了解我們的相機效果平台，一個工具讓您可以用來開發新的框架、濾鏡，可以被其他人在Facebook的照片和視頻上使用、分享。 3.FB在定位的新戰場：Places Graph Facebook最早在2010年就推出了Places API，用於將地點數據寫入他的Places資料庫。現在隨著當地企業使用移動裝置增加，Facebook看到了本地內容和交易的新商機，更精準與詳細的位置數據可以提供用戶他們所需的周邊社交地圖。Facebook正在計畫全新的「Places Graph」，是比Places API更好的系統，可以讓開發人員提供更多方式處理用戶和他們的朋友在真實世界的位置資訊。FB的描述如下： 用Facebook Places Graph來強化你的App吧！我們正在免費開放使用和Facebook、Instagram、Messenger相同的地點數據資料庫，了解如何使用全球140M+以上的數據來創建位置感知軟體。 4.FB將在F8上面發布群組聊天機器人 根據TechCrunch的可靠消息來源表示，Facebook將在F8大會上面發布他們的聊天機器人，但是這個聊天機器人並不會想你想像中的（例如Siri）跟你一對一對話聊天，他比較像是一個訊息提供者，例如你可以向他詢問今日新聞之類的訊息。 大家對AI的美好想像似乎會讓你對FB即將推出的聊天機器人感到失望，但這對企業來說還是不錯的新功能。他可以讓企業不需要再負擔人力成本，讓真人來回覆顧客訊息。他們將會把這個服務開放給開發者，讓各企業可以開發自己的聊天機器人。但唯一有個問題是FB沒有聊天機器人的入口網站，只能透過輸入名稱找到該聊天機器人。因此企業要讓他們的聊天機器人廣為人知，首先要透過行銷手段，或是FB的廣告投放。 延伸閱讀 【Facebook 隱藏版新功能】臉書全面開放桌機直播，一般用戶也能當實況主了！ 【沒 AI 就沒現在的臉書】Facebook 大揭秘：AI 如何變成這家社交巨頭不可或缺的部分？ Facebook 又推新廣告工具，第二動態牆「火箭」推送你沒訂閱的資訊 資料來源 TechCrunch– Facebook will launch group chatbots at F8 Facebook’s F8 plans include Camera Effects Platform, offline Instagram Facebook […]

納智捷在中國銷量慘，看中媒強烈批判思考背後的企業角力戰

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣裕隆汽車的子公司納智捷以高檔車為行銷路線，做為台灣自行研發的汽車品牌，面對市場的強烈競爭，一直走的辛苦。 在中國，納智捷與中國國營企業東風合資中國納智捷，挑戰更巨大。目前納智捷採取研發技術根留台灣，與東風合作在中國推動效售的模式，然而在中國市場效售成績一直不佳，近來中國媒體對納智捷批評甚多，相關訊息也在台灣鄉民間引起關注。這篇文章在中媒流傳，從納智捷在中國銷售及網路討論的情況來討論納智捷在行銷、技術各方面的問題，批評甚強。 然而，綜觀納智捷在中國市場運營的困境，以及面對中媒的強力批判，長期以來與合資方東風集團之間的角力，也反映台資企業打中國市場的艱辛。不只台資企業，任何外資企業在中國都有類似遭遇。這篇由中媒寫作的文章，更彰顯台灣必須深思與中國市場合作之策略與其市場潛規則可能帶來的影響。 （責任編輯：黃筱雯）   作者/汽車天涯（微信id：carclub1999） 前段時間看到一則消息，說的是南京某土豪一個人扛下了納智捷大7 SUV 5%的月銷量。 別被嚇到，這位大哥只是買了輛納智捷大7 SUV而已，而納智捷大7當月的銷量只有21台，確實是一個人扛下了5%的銷量。 其實納智捷大7 SUV的外觀、空間、配置無可挑剔，銷量如此慘淡的原因，一是2.2T的發動機油耗太高，很多人評價是：二十萬（編按：本文幣值均為人民幣）的價格，五十萬的配置，八萬的動力，兩百萬的油耗，還有人說大7不熄火加油，永遠加不滿；二是納智捷前期車銷量慘不忍睹，加上沒有很好地宣傳，品牌認知度低 ，無法獲得消費者認可。 正如台灣手機品牌HTC沒落一樣，納智捷也正在一步步走向邊緣，月均銷量不過3000台，曾今被視為後起之秀的納智捷怎麼了？ 呼攏消費者  產品力不足以支撐豪華定位 在上市之初，納智捷將自己的品牌定位定在「豪華」和高端層面（納智捷的英文LUXGEN——Luxury表示豪華，Genius表示智慧），所以納智捷旗下的車型價格都要比自主品牌車型貴，譬如其旗下第一款車型：定位中高端SUV市場的納智捷大7 SUV，定價16.48萬-23.48萬，剛開始，納智捷大7 SUV憑借其不錯的造型和「豪華」的概念，確實贏得了不少消費者，月銷最高達到3500台左右，但好景不長，不到半年銷量就下滑到月均一千多輛，之後就一路下滑，今年1-11月份總計銷量1184輛。 而其號稱豪華MPV定位的MASTER CEO，售價更是高達31.72-33.72萬，銷量自然是相當慘淡，月銷量從來沒突破過100輛。 究其原因，是作為一個新生品牌，納智捷的產品根本不足以支撐其豪華的定位，豪華不是靠堆砌配置得來的。在上市之初，可以靠造型、靠明星代言呼攏消費者，但消費者不是傻子，皇帝的新裝總有一天會被揭穿。 混不下去的納智捷於2016年推出了5.98萬元起的納智捷銳3，雖然剝下了「豪華」的偽裝，但缺乏誠意的配置、前期產品惡劣的口碑讓納智捷徹底失去了消費者的信任，在自主品牌車型產品力越來越強的背景下，銳3自然就沒有競爭力了。 這正應了那句話：出來混，遲早要還的。 產品乏力 更新換代遲緩 縱觀納智捷旗下6款車型，轎車、SUV、MPV各兩款，產品布局很均衡。銷量表現卻非常慘淡，只有納智捷優6 SUV表現稍好，但也只有月均2000多台的銷量。 從2010年至今，納智捷旗下6款車型也只經歷改款，更新換代至今遙遙無期，比如大7 SUV，上市之初憑借大氣的外觀、豐富的配置和不錯的性價比博得了不少眼球，而5年時間裡卻只是不痛不癢的幾次小改款，在自主品牌SUV一片火熱的情況下，銷量如此慘淡，與產品更新換代遲緩不如關係，而納智捷旗下所有車型都有這樣的問題。 一旦停留在舊有的經營思維中，跟不上發展趨勢，企業將會隨時被市場淘汰！ 面對挑戰，你的企業需要哪些數位發展 know how？ 立即參與調查，鞏固企業競爭力！>>https://goo.gl/cOl4Y2 缺乏核心技術  一直在吃老本 定位高端的納智捷，卻沒有核心技術，納智捷本身並沒有整車技術平台、動力總成等方面的研發設計能力，旗下所有車型還在共用2003年推出的第四代雷諾Espace平台（與日產合作獲得），還有其渦輪增壓發動機的落後也是眾矢之的，動力參數偏弱油耗高的驚人，比如大7SUV的2.2T渦輪增壓發動機，實測百公裡油耗達到13.5L。在技術導向的汽車圈，這樣的技術差距很難讓消費者產生信任感。 除了核心技術上的差距，一直標榜豪華、科技感的納智捷也有些跟不上時代，早期的納智捷確實在這方面給了消費者很多驚喜，比如HUD抬頭顯示、全景攝影鏡頭、9英寸中控大螢幕、液晶數顯儀表等，都是當初納智捷引以為傲的資本，但如今，隨著自主品牌的崛起，豪華配置已經不是一家獨大，缺乏核心技術的納智捷卻還在吃老本，沒有升級更新，在配置方面的優勢已經蕩然無存。 質量堪憂 投訴不斷 前段時間，納智捷優6 SUV經歷了一場召回風波，東風裕隆召回2015年6月4日至2015年8月31日期間生產的部分2015年款納智捷優6SUV共計7779輛，主要原因是碰撞傳感器工作異常。 事實上，納智捷優6 SUV的問題遠不止此，消費者投訴非常多，主要集中在變速器故障、異響問題、剎車抖動等問題。 更有網友整理了納智捷的各種問題，編成了一個段子合集。 品牌認知度低 營銷乏力 品牌認知度低也是納智捷的一大軟肋，比如，其支柱車型納智捷優6的百度指數，對比博越、瑞虎7、榮威RX5等熱門車型簡直被虐成渣。顯然，納智捷已經在被遺忘的邊緣。納智捷也不是沒有在這方面做過努力，從趙又廷、周杰倫到昆凌，納智捷邀請了一眾明星為其站台，試圖挽回局面。 但納智捷似乎沒有找到營銷的根本點，明星站台並不會給消費者帶來好感，消費者關心的永遠是產品力、品牌力和性價比，沒有這些作支撐，再多的營銷也是無源之水、無本之木，而這些恰恰是納智捷缺乏的。 總結 已經在懸崖邊緣的納智捷已經意識到危險，據了解，納智捷優6 SUV將推出中期改款車型，而納智捷大7 SUV也將換代，2017年下半年將推出小型SUV產品，後期將會以每年1-2款新車的速度推出新車，到2018年其將搭建四個平台，誕生九款新車，涵蓋不同價格區間的五款SUV、兩款轎車和兩款MPV。但錯過了最好時機的納智捷，還能找到自己的未來 […]

【市佔七成狂電 GoPro】他打造市值三千億的無人機王國，只為實現兒時夢想

【我們為什麼挑選這篇文章】從一個簡單的兒時夢想：「我想自由自在的在空中俯瞰世界」，到創立了世界最強的無人機公司。他的動機出人意料的簡單。但這個幻想支持他走過了創業的漫漫長路，打敗了運動攝影霸主GoPro，在全球將近壟斷市場，他的夢想從單純，變得偉大。（責任編輯：林子鈞） 一個玩具植下無人機夢想 任誰也想不到，一個小男孩手中的遙控飛機玩具，竟成為日後改變世界的一顆種子！ 汪滔，大疆創新執行長。連他自己也始料未及，自己做的「遙控飛機」，竟能占全球消費級無人機幾乎壟斷全球市場，市占率高達七成。2013年首度推出的「精靈一號」無人機產品，隔年與蘋果iPadAir2、iPhone 6s、運動攝錄器霸主GoPro等同列《時代》雜誌「十大科技產品」。 這位在台灣人聽起來相當陌生的名字，但名號在中國與香港高科技圈中早已如雷貫耳。根據《富比世》粗略估計，汪滔身價高達45億美元，2016年，《富比世》更將他列為「全球最具影響力30人」第28位，臉書創辦人祖克柏則是第30名；同年度在深圳舉辦的「中外創客領袖座談會」，他也被安排在第一線貴賓席中，與庫克、馬雲、馬化騰等平起平坐。 這位外界認為冷傲的科技怪傑，究竟有何本事，能把大疆產品賣入封閉性極高的蘋果專賣店Apple Store？又有什麼能耐，能讓全球一線級創投如：紅衫資本、華登創投等，捧著大把鈔票爭相投資，將大疆市值拉抬逾3千億元台幣，而且只花十年時間，並掀起全球無人機革命的序幕？ 珠峰號試飛 征服世界之脊 「從小我就有一個夢想，想像老鷹般在空中俯瞰這個世界！」出生於浙江杭州的汪滔，從小喜歡航空模型玩具。中學時，父母送了他一架遙控直升機，雖然沒多久就被玩壞了，但這個禮物卻在他心中植下一個窮極畢生之力要追求的夢想。大三那年申請美國麻省理工學院受阻，轉而到香港科技大學就讀，一頭栽進遙控直升機的懸停技術，這正是汪滔投入無人機領域的敲門磚，也成為他生命中的轉捩點。 2009年，大疆成立的第三年，汪滔為證明自己設計的無人機可穩定操控，帶著多年研究的「珠峰號」遙控直升機前往喜馬拉雅山試飛，世界第一高峰試飛成功的壯舉確立了他的腳步。13年正式推出的「精靈一號」雖然進程落後競爭對手許多，卻以各項功能優勢與親民價格，在全球無人機市場一鳴驚人。 堅持初衷 不因市場妥協 拒與強者合作 立志取而代之「許多新興高科技公司因為窮於追逐市場商機，總是想賺『快錢』，忘了自己的理想初衷…。汪滔最難能可貴的特質在於，對於技術與品質，他願意蹲、願意熬，熬到最有把握時刻再出手，不會因為想快點賺到錢就妥協！」普訊創新總經理初家祥這麼認為。 看中大疆的技術實力，運動攝錄器霸主GoPro曾對汪滔提出合作的建議，希望大疆日後推出的無人機，獨家搭載GoPro相機，共同稱霸全球空拍市場。而汪濤更能藉由這個千載難逢機會，搭上強者肩膀，讓大疆業績加速起飛，但他卻決定了！他說：「大疆自己也有很好的雲台與鏡頭的技術啊，沒道理只用Gopro鏡頭。我相信，五年之後，大疆會超越GoPro！」 當時看起來似乎只是賭氣的一句說話，沒想到2年後真的成真。沒能與大疆合作的GoPro，後來推出自有空拍機Karma，上市後因品質問題，大舉召回檢修，股價從90幾美元，暴跌現在只剩8.5美元。花旗證券更進一步提出警示，GoPro運動相機未來恐與空拍機重疊，空拍機有吞食部分運動相機市場的隱憂，敢對強者擺出不妥協的架子，汪滔志氣展露無遺。 (閱讀全文…https://goo.gl/7VE6yA) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1060期)。 你可能也會感興趣》 台灣首家無人機 跨國搶這項千億商機 https://goo.gl/2G7L3O 從台灣虎尾到德國 麵攤之子創後段班奇蹟 https://goo.gl/i8sbxV 台大生矽谷創業 成全球影像晶片霸主 https://goo.gl/wprW2k 一周股價漲6% 他超越巴菲特成為全球第二富豪！https://goo.gl/BcGNzE 第二代接班 讓老牌貿易商年營收破50億 https://goo.gl/pH5aG7 延伸閱讀 【開箱文】最火無人機 Hover Camera 正式出售，這是某種筆電散熱器嗎？ 【只活了 16 天】GoPro 全數召回 2500 台無人機，經營策略出了什麼問題？ 本日必知新神器 Lily：無人傻瓜機不用遙控就能飛天鑽水，GoPro 掰囉 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意  TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈揭密！宅男打造３千億無人機王國全因這個…〉。）

【堅持不開店】日本老牌保養品打敗SK-II，僅靠「電話銷售」撐起每年9億台幣營收

【我們為什麼挑選這篇文章】你能想像一間位在鄉下的電話客服中心，竟然每年能創造9億台幣的業績嗎？這是真實存在於日本保養品牌「朵茉麗蔻」的故事，這間公司堅持不上實體或電商通路，僅靠著電話訂購，業績就打敗知名品牌SK-II等。這篇文章告訴你她們是怎麼辦到的！（責任編輯：黃筱雯） 42年來，日本知名保養品牌朵茉麗蔻只有八款產品，竟能擠上日本保養品品牌市占第5名，單品平均年銷售業績更高達新台幣九億元，擊敗SK-II等知名勁敵。 想像一下華爾街紐約證券交易所畫面，千名西裝筆挺的交易員緊盯電腦上的交易數字，前方高掛的液晶螢幕顯示著影響世界經濟的財金指數。相似的場景，出現在日本農業大城熊本的山中，只是交易員換成了梳著一頭長髮的客服專員拿起電話溫柔地說了一聲：「いらっしゃいませ（歡迎光臨）朵茉麗蔻（Domohorn Wrinkle）。」 捨電商  不上架 500名電話客服衝業績 上百條電話線像血管般蔓延在約1300坪的開放空間，這裡是日商保養品牌朵茉麗蔻日本總部的客服中心。500名員工忙著接聽來自日本、台灣、香港三地的訂購電話，廣場中央一樣高掛液晶螢幕，顯示維繫全公司生存命脈的當日交易金額，和當天的業績目標，新台幣3600萬元是3月29日的目標業績金額，在當天上午11點，螢幕顯示500名員工已約莫達成預期目標的一半。 朵茉麗蔻母公司再春館製藥所的資本額僅一億日圓（約新台幣2800萬元），相較於日本化妝保養品龍頭資生堂集團高達新台幣180億元的資本額，連零頭都沾不上邊。但是，根據日本市調機構富士經濟2014年的調查顯示，朵茉麗蔻每項單一產品平均年營業額高達新台幣八億元（去年已達九億元），高居日本保養品牌之冠，就連緊追在後、隸屬寶潔（P&G）的品牌SK-II，也不到其4分之1。 令人驚訝的是，面對電商大行其道，這個電話客服中心，仍是朵茉麗蔻的唯一通路，而且堅持不在任何實體店上架。抱著源自日本的「職人精神」，不外乎一種對細節無可救藥的堅持，朵茉麗蔻成立42年，只賣8種產品，在日本保養品牌市場的占有率竟也能拿下前5名。究竟什麼樣的堅持，能讓這隻小蝦米能在大鯨魚群之中生存？ 已有85年歷史的再春館製藥所，從賣中藥製品起家。42年前，前任經營者經營不善，負債新台幣八千萬元，當時經營九州警備的現任會長西川通子和已故的丈夫，選擇買下這家企業，看重的是旗下一款明星產品乳霜膠原蛋白的潛力，這款產品也成為朵茉麗蔻八種產品的始祖。 「熊本之於日本，就像屏東之於台灣。」經常穿梭台日之間的台灣分公司品牌公關經理王裕玲，這樣形容朵茉麗蔻的發源地。這不是玩笑話，而是點出朵茉麗蔻與客源的遙遠距離，早期客人只能透過寄「明信片」訂購。 沒有退路的西川通子接手後，以電話取代明信片，朵茉麗蔻成為日本第一家靠電話賣產品的保養品公司。訂購方式改變，消費者只需原本一半的時間就能拿到產品，加上客服專員透過電話一對一溫柔地諄諄誘導，引起女性客戶的購買慾望，也讓朵茉麗蔻的業績蒸蒸日上；不但在3年內轉虧為盈，七年後甚至創下28億元的年營業額。 (閱讀全文請至https://goo.gl/3XwTzd) 你可能也會感興趣》 這家鄉村資生堂小店 如何創造2千萬年營收？ SOGO百貨美食展 連紅30年的人氣祕訣 獲利43億！百年飯店「帝國流」服務做到這樣 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意  TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈只賣8種保養品 它靠一條電話線單品賣贏SK-II〉。）

【手機賣不好，依然不會倒】Sony 圖像感測器技術太高端，就連 iPhone 都不能少了它

Sony的圖像傳感器太重要，熊本地震把大家都震傻了 2016年發生於九州的熊本大地震，提醒了全球的數位相機、智慧型手機市場有多需要Sony。 Sony生產圖像傳感器的熊本工廠，在這場地震裡面毀於一旦，包含生產的核心設備，還有無塵室裏面數以千計的圖像傳感器。這些圖像傳感器用於將光粒子轉換成位元，並將其組合成數位照片，或影片。 Sony的圖像傳感器在增強現實、機器人、無人機都有極好的市場，在2015年，他們也踏入了自駕車的市場，目前他們總共佔有圖像傳感器一半的市場份額，可謂龍頭。同時他們的客戶包含蘋果、Google、Nikon這些大品牌。 「比起讓人類看到什麼，圖像傳感器更重要的功能是讓『機器』獲取訊息」鈴木說「無論是自駕車、機器人、物聯網，還是智慧工廠，『讓機器能解讀圖像』都將是不可或缺的能力，這會帶動整體圖像傳感器的市場發展」 「還好，有鈴木」33年的資深工程師挽救了Sony的傳感器大危機 為了讓這家工廠可以快速回復生產，Sony找了有33年工作經驗的老鳥工程師鈴木來組織行動，跨越國際的尋找能讓熊本工廠回復生產的要素。。 面對如此大的市場，鈴木的工作更顯重要。他想盡辦法，把工廠復甦的時間縮短了整整一個月，在三個月內完成工廠的復甦，幫Sony CEO 平井省下了將近5.4億美元的預期虧損。更重要的是，他保住了Sony在圖像傳感器的市場份額。澳洲麥格里銀行的分析師Damian Thong表示：「Sony在這次的事件裡，不只把工廠重建做的很好，他們為了保護客戶利益，甚至還犧牲了自己的相機產業。這樣的心意是保住他們市場份額的重要因素。」 「我們正努力在三個月內完成工廠重建，同時，我認為我們憑著這次的重建和規劃，就算同樣震級的地震再次襲來，我們也可以將重建縮短到兩個月完成」鈴木表示，這對於一個在地震密集帶的國家，是一個非常重大的改進。 圖像傳感器市場還在成長，Sony的新傳說從這裡開始 澳洲麥格里銀行的分析師表示「圖像傳感器將在2019年為Sony貢獻超過17%的集團總利潤」以Sony這樣規模的集團來說，這個營收占比非常可觀。Sony在恢復熊本廠後，也將重返這個他市場份額已經高達49%的產業。已經在iPhone 7 Plus和華為P9上使用的雙鏡頭頭正在成為移動設備的重要功能，它多個傳感器來模擬「散景」效果，從而使畫面變得光滑而專業。 Techno Systems分析師Tetsuo Omori表示：「隨著雙鏡頭的增加，市場將需要更多的圖像傳感器，預計到2020年，現有市場將增長三分之一至117億美元。」問題是Sony該如何善用資本做新的投資。現有的工廠已經全部運行。建立一個新的是絕對不可能的，所以有什麼計劃從現有的方面去改善？ 百張照片幫你合成一張最好的、手勢換音樂，Sony圖像傳感器的萬千應用 Sony在今年二月推出了一項創新的設計，他們在圖像傳感器裡面加入了內存，從而讓圖像傳感器可以捕捉更多的光線，減少運動模糊，每秒捕捉高達1000幀的超慢動作影像。這是除了增加鏡頭以外的新作法。 Thong說：「Sony幾乎沒有拿走你手機裡的任何一個現有功能，就做到了這件事。」他表示這張晶片可以讓你一次拍攝數百張照片，並用程式組合出最美的一張這件事成為可能「你永遠不會浪費任何一個鏡頭。」他篤定的說。Bloomberg上個月報導。在2015年，Sony收購了一家比利時創業公司，通過使用光線測量距離來創建3D模型。這可以解釋為Sony也鎖定要在AR裡面大展拳腳。日前也曾傳出iPhone 8將以AR作為關鍵核心賣點。（傳送門：iPhone 十周年必須贏！iPhone8 可能裝 AR，告訴你什麼是真正的智慧型手機） Sony目前的圖像傳感器技術已經在高端汽車使用，用以追蹤使用者的手勢控制音樂、GPS導航。鈴木對於圖像傳感器可以在自駕車中發揮的作用同樣興奮，Sony已經與豐田汽車公司最大的供應商電裝公司（Denso Corp.）合作。挑戰在夜晚也能清楚拍攝圖像。 「我們在這個產業有40年的經驗，這就是我們賴以接受各界挑戰的不變優勢。」鈴木說。 延伸閱讀 《鋼鐵人》中的 AR 技術來了！Sony 這台「烤麵包機」可以把任何東西都變成觸控螢幕 SONY 開發 AI 譜曲，一天寫 10 首比 PPAP 更洗腦的神曲沒問題 【年度 VR 銷售解析】大廠都搶著做 VR，但為什麼只有 Google 和 SONY 賣得好？ 資料來源 Bloomberg technology- Robots, Augmented […]

【投稿】FinTech 成為未來十年英國的驅動關鍵，那台灣金融業下個十年要靠什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】根據本文作者的看法，台灣如果要繼續發展 FinTech，裁撤掉不適任的人員有其必須。也因如此，台灣人特有的「鄉愿」個性，似乎阻礙了金融業的發展。除此之外，似乎也沒有看到政府積極發展 FinTech 的決心，那台灣金融業的下一個 10 年，要靠什麼來發展呢？（責任編輯：陳君毅） 文：顧問公司研究員 林致品 在全球化下的金融業發展，我們可以看到兩套劇本，在英國上演的是一套，在台灣則是另外一套。 科技或技術進入（或稱入侵？）各行各業的程度日漸深入，連結一個社會經濟脈動的金融產業自然也不能免於這個風潮，於是金融科技（FinTech）或數位金融等概念的發展也越來越蓬勃。 隨著傳統銀行與 FinTech 結合的層面越來越廣，預計將影響包含支付系統、普惠金融、伊斯蘭金融、消費者保障與貨幣業務等金融業各個應用領域。這樣的趨勢正如同當年英國的工業革命，新的技術帶動經濟與產業活動的發展，卻也讓人力被機器所取代。在金融產業中的高勞力密集工作也非常有可能在自動化的浪潮下被取代，包括櫃員、行員、理專等這些我們常 在傳統實體分行看到的人，未來都將被網站、手機 APP 所取代。相較於傳統銀行，FinTech 將可以提供更多的金融服務，因此在工業革命發源地的英國被視為是金融業未來十年計畫中的驅動關鍵。 受到脫歐程序啟動的影響，英國金融科技部門的創投資金從 2015 年的 12 億美元下降到 2016 年的 7.8 億美元，在就業職缺，傳統銀行也傳出即將大舉裁員的消息。不過，英國在轉型到工業 4.0 的路上，仍舊需要結合金融科技與數位金融的力量，FinTech 還是大鬧人才荒。甚至，社會也在反思教育體制應該如何改革才能符合潮流與產業所需。 鏡頭轉向位於西太平洋的島國台灣 前不久，行政院提出了前瞻基礎建設（簡稱前瞻計畫），民進黨視這個計畫為台灣基礎建設升級的法寶，連林全院長都親自擔任簡報的報告人。但是，細看裡面的政策內容，都讓人覺得這個新政權的政策思維其實跟蔣經國時期的十大建設沒有多大的差別，甚至還有人稱這根本就是馬英九的愛台十二項建設重新包裝又再上架出清。 當然，我們不能否認台灣在綠能、水資源等領域非常需要革新與轉型，但官僚作風的保守思維卻讓人不免擔心最後的執行成效會是如何。一樣的擔心，我們也在金融業看到了。 當李開復預測，未來八成以上的金融業工作未來將會被人工智慧所取代時，台灣的金管會主委李瑞倉則是想找銀行董事長、總經理來喝咖啡，告誡銀行高層不要為了提高營運而採取裁員。李瑞倉還特別強調，銀行如果為了提高經營績效而裁員，這間銀行的總經理可能要換人。 但不知道主委有沒有想過，如果銀行發展 FinTech 可以提高經營績效，那面對這樣技術升級而被迫解散不需要的團隊或人力時，政府應該拿出什麼對策？是提前協助產業升級與人力資源轉型？還是高喊我們要發展 FinTech 但傳統的人力一個都不能裁？ 前瞻應該是放眼未來，重新擬定我們如何從現在走向理想社會的藍圖，因此政策設計思維就必須跳脫既有的框架，借重國際經驗來展望下一個世代的願景。面對全球化與技術衝擊的金融業更應該如此，不但要打破舊有的僵化體制，更要洞悉未來的脈動。台灣金融業經歷了失落的十年，大家都焦慮地問，我們的下個十年要靠什麼？ 本文經投稿作者 林致品 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《FinTech 將成為未來十年英國的驅動關鍵，那台灣金融業下個十年要靠什麼？》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。頁首圖片來源：CafeCredit.com, CC Licensed） —— 延伸閱讀 【投稿】先別說 FinTech 了，你知道台灣的洗錢防治等級快連阿富汗都不如了嗎？ 【效率暴增上億倍】摩根銀行用 Fintech，36 萬小時工作機器幾秒內解決 【強勢挑戰 PayPal】FinTech […]

從此不需要寶特瓶！三位大學生發明「可食用水球」，喝水同時也能做環保

【我們為什麼挑選這篇文章】我們不但要透過技術CONNECT全世界，還要追隨創新改變！隨著環保意識高漲，許多人用隨行杯取代不環保的寶特瓶，但現在我們可能連瓶子都不需要了！有三位學生設計了可以直接吃掉的飲水球，不僅外型可愛，還對環境十分友好！（責任編輯：鄒昀倢） 喝水這件事，原來也有不同的方式。一般我們喝水，不是拿起杯子，就是抓起瓶子喝——就好像某個奶蓋茶在杯子上提示的仰頭傾斜 45° 然後大口把水喝下。 但 3 年前，3 名倫敦工業設計學生，想出不同的飲水方式，還獲得了「米蘭設計周」中的「Lexus 設計獎」。他們設計出像是個小水珠的飲水球「Ooho」，外表晶瑩剔透，可以自由滾動，完全不用裝在瓶子裡。 那麼，應該怎麼喝呢？不難，你只需要輕輕咬破包住水的那層膜就可以了，或者是一整個放進口裡。 這層膜本身也是可食用的，對環境友好，採用了可食用材料設計。換言之，即使是直接扔在樹叢下，它也會被大自然分解成植物的肥料，進入自然的循環中。 我們知道，因為沒辦法大規模生產的關係，概念產品常常最終成為空中樓閣，但 Ooho 不一樣，經過 3 年的艱難研發，它終於成為可以經受市場檢驗的商品。 只不過，克服了生產環節的難題，接下來還有銷售環節的難題。目前公司相信，Ooho在戶外活動和咖啡廳裡存在消費場景。戶外活動裡，比如音樂派對，人們需要在短時間消耗大量的水。 而在咖啡廳裡，Ooho 採用現製現售的方式，因為每一包水的製作，據稱只需要數秒。 盡管 Ooho 最初的設計是為了降低塑料的使用，不過，好想法還必須成為暢銷商品，才能真正實現目標。 Ooho 的飲用方式和平常喝水大為不同，既是特點也是缺點。如果可以，它最好能成為一種生活方式的時尚，就好像電子煙爆紅一樣，成為一時現象，這樣子才能成功吸引大眾的關注。 延伸閱讀 數位相機之父：現代人拍照只為打卡炫耀，我後悔我的發明催生了自拍 【讓蔡英文聽完他演講的年輕人】不念大學、發明拯救海洋的吸塵器，連總統都打住行程聽他說 【94 歲鋰電之父又出手了】發明不會爆炸的 3 倍續航電池，John 爺太強悍 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈3 年前米蘭設計周上的創意成為現實，喝水也能直接支持環保〉。）

【刺激 2017？】美國囚犯在監獄裡組了兩台電腦，還成功連上網詐欺！

【我們為什麼挑選這篇文章】我有點不知道這個故事要說是勵志還是怎麼樣，為什麼在監獄裡面可以組出電腦，甚至還可以上網，好到這裡已經很誇張了，你們還進行稅務詐欺？連首圖的安迪都要拜你們為師了吧 ……。（責任編輯：陳君毅） 今天這個時代，恐怕你很難離得開互聯網。每當在一個沒有信號的地方，你就會無比地懷念 Wifi。 今天要介紹的主人公，就發揚了自己動手豐衣足食的精神，在看守嚴密的監獄裡，自己動手 DIY 了兩台電腦，並設法連上了網。 俄亥俄州檢察長的辦公室發布了一個報告，詳細說明了一個很不尋常的 PC 構建囚犯在俄亥俄州馬里昂縣的一個懲教機構裡，竟然悄無聲息地建立了兩台電腦，並連上了監獄的網絡。這很像是監獄裡一個線上版的「越獄故事」。 他們是怎麼做到的呢？ 據俄亥俄州檢察長 Randall J. Meyer 的調查報告，馬里昂懲教所的囚犯，將參與勞動計劃的時候獲得的零件拼湊在一起。 在這個計劃當中，囚犯的任務是分解舊電腦，以便部件可以回收利用。巧合的是，這一過程沒有充分的監督，這給了囚犯以可乘之機。 他們拿了兩台應該拆卸的電腦之後，把硬盤放在電腦裡，然後安裝了網卡。當然，電腦組裝好了，你不能明火執仗地擺在明面上。這些聰明的囚犯，把電腦的藏身之處選在了天花板裡面。 之後，他們給電腦接上了電線，電纜和電源線，並且成功地連接上網。 費這麼大勁兒，他們要做什麼呢？當然不只是刷刷 Facebook，到 YouTube 上看看視頻 ……。 他們還乾了些別的事情，比如說下載軟件，看看黃網。如果只是這些可就太沒出息了，他們還上網搜尋製作炸藥和毒品的辦法，其中一名囚犯還竊取了另一名囚犯的身份，然後提交信用卡申請，進行稅務欺詐。 當然，這種故事總有一個套路般的結尾，壞人難逃法網。最終這些聰明的囚犯，是怎麼露餡的呢？ 2015 年 7 月，監獄的網絡支持團隊收到了一台計算機的網絡流量超過每日限額的警告。而這台電腦並不是監獄內已知的電腦。當他們檢查登錄名時，發現這台電腦使用了一名不當班的工作人員的登錄憑證。 這讓監獄的工作人員產生了懷疑。之後，他們發現了一個神秘的電纜。他們順藤摸瓜，想看看這根電纜到底是連接到什麼地方。在 7 月下旬，工作人員在一間房間內的天花板上發現了兩台秘密隱藏的電腦。 調查發現，共有 5 名囚犯涉嫌參與了這起案件。目前，他們已經被移送到另外的機構當中。 暫且拋開道德與法律層面的思考，這個故事的一部分內容甚至可以說很勵志，在監獄裡生生擠出一份自由。 當然，稅務欺詐就做得不對了。 不過，州檢察長 Randall J. Meyer 也驚嘆於他們的表現，認為這簡直像《霍根英雄》裡的場景一樣。《霍根英雄》是上世紀 60 年代的老片，主要要講述了二戰期間德國戰俘集中營的人們，在他們的守衛鼻子底下進行間諜和破壞活動。 這麼看來，檢察長的這番話算是誇獎嗎？ （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《美國囚犯演繹線上版《越獄》故事: 獄中成功連網進行稅務欺詐!》；圖片來源：Netflix Life。） —— 延伸閱讀 […]

特斯拉交通藍圖再擴展：馬斯克宣布9月將上市第一批電動卡車，股價立刻再漲3%

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉的電動卡車確定要發佈了！特斯拉CEO在年初就不斷更新特斯拉卡車的訊息，昨天在twitter確認此消息後，股價隨即上漲。特斯拉的交通工具版圖也擴展得更遠了。（責任編輯：黃筱雯） 去年7月，特斯拉CEO伊隆·馬斯克在部落格上公布了最新的「秘密藍圖」，其中的一個目標是特斯拉計劃將電動車覆蓋到所有主要領域，預計明年推出電動貨車和巴士，以及重型卡車Tesla Semi（特斯拉半掛）。雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，今天，馬斯克在Twitter上首次確認，特斯拉重型卡車將於今年九月發布。 馬斯克稱，他們的團隊取得了非常令人驚奇的進展，重型卡車將完全是下一個級別的。據財經網站報導，消息發布後，特斯拉股價迅速拉升3%。 在Twitter回復中，馬斯克還確認，特斯拉的第三款量產車型，發布後大受追捧的Model 3最終發布會將在7月舉行；另外，在18-24個月以內，特斯拉還將推出電動皮卡；另外，下一代的Roadster車型將是敞篷版。 據業內人士表示，在轎車上，設計、環保、加速性能都會成為吸引目光和銷量的亮點，但是，重型卡車的用戶是企業，它們關心的只有經濟和性能。這也是目前為止，還沒有任何一種電動卡車產品量產投入市場的原因。 延伸閱讀 特斯拉被控「龐氏騙局」引發投資人質疑，馬斯克不爽回嗆「那去買福特股票啊」 跟馬斯克學「策略型領導」：不怕同業競爭，特斯拉開放五百項專利照樣穩坐電動車霸主 【地表最煞氣 CEO】馬斯克出手解決澳洲缺電問題「100 天內會完成系統，不然就不用錢！」 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬斯克確認今年9月將發布特斯拉重型卡車〉。首圖來源：Maurizio Pesce,CC licensed）

Amazon 即將將在台設點！首波服務對象為各大企業，24 日舉辦台灣賣家高峰會

【我們為什麼挑選這篇文章】首先要澄清一下並不是 Amazon 進軍台灣，而是 Amazon Business，比較專注於企業間的線上採購。在北美，一年採購金額可以高達 300 億台幣（責任編輯：陳君毅） Amazon Business 服務宣布來台設點，將於 4 月 24 日舉行亞馬遜「全球開店」首屆台灣賣家高峰會，尋找台灣優質供應商；據了解，亞馬遜旗下電子商務部門將正式在台灣設立辦公室。 根據亞馬遜「全球開店」首屆台灣賣家高峰會的臉書專頁，2015 年 4 月起，美國亞馬遜於北美市場推出 Amazon Business（亞馬遜商業採購站點）服務，甫一推出深受北美企業歡迎，目前已累計超過 40 萬企業透過 Amazon Business Channel 進行線上採購，1 年採購金額超過新台幣 300 億元。 專頁說，目前 Amazon Business 經過嚴格挑選，線上僅有 3 萬個供應商，後續成長爆發力讓各界引頸期盼，2020 年商機上看 7 兆美元（約新台幣 214 兆元）；如今 Amazon Business 宣布來台設點，尋找台灣優質供應商。 亞馬遜「全球開店」首屆台灣賣家高峰會將於 4 月 24 日上午在台北登場，將有亞馬遜「全球開店」高階主管和 Amazon Business 高階主管親臨現場，同時也會分享 2017 年亞馬遜「全球開店」提供台灣賣家的一系列布局。 據了解，亞馬遜旗下的電子商務部門即將正式在台灣設立辦公室並建立團隊，預計在 4 […]

Uber釋出乘車大數據，用「Uber Movement」與政府攜手規劃理想城市交通

【我們為什麼編譯這篇文章】Uber創辦就標榜強硬的「破壞式創新」，所到之處也常常引起與當地政府的衝突。不過，Uber在各地提供乘車服務的數據可能成為和政府和解的契機？這篇文章介紹Uber Movement可以如何協助政府改善交通情況，打造更智慧的城市。（責任編輯：黃筱雯） 從創辦到現在，Uber 自始至終都堅持他們不是一間計程車公司，而是屬於科技業的一份子，為了將自身的服務與計程車業者區分，Uber 也推出如 UberEATS 的服務，甚至投入研究自動駕駛車、無人快遞等等。這些服務和研發皆與他們的宗旨「幫助城市變得更加環保、交通更有效率並減少擁擠」一致，不過，今年一月推出的 Uber Movement 服務才是 Uber 第一次直接跳下來分析並影響交通決策。 Uber Movement 以網站呈現 Uber 大數據資料，幫助都市計畫專家獲取更多關於城市交通的資訊，改善城市通勤品質，同時也試圖了解如何才能將資源最好地分配在基礎建設。這項服務利用了 Uber 乘車業務的普及度所建立的乘車數據資料庫，有效地評估在不同地點間移動所需花費的時間，比較不同時段、一天、一週亦或是整年的交通狀況，以及城市內大型活動、道路關閉等事件如何影響交通。 目前，Uber Movement 與馬尼拉大都會發展委員會（Metropolitan Manila Development Authority，MMDA）、澳洲基礎建設組織（Infrastructure Partnership Australia，IPA）以及華盛頓都會區交通局（Washington Metropolitan Area Transit Authority，WMATA）合作，針對這三個區域呈現交通狀況分析與報告書，協助這三個組織評估城市中的交通效率與可採取的決策方式。 用數據剖析馬尼拉的塞車亂象 Uber Movement 的第一份報告，即是利用 2015 年的 Uber 乘車數據來分析馬尼拉在 2015 年節慶假日期間的交通狀況。其中他們鎖定了五個已知的熱門上下車區域：北大道（North Avenue）、堤莫格（Timog）、歐迪卡斯中心（Ortigas Center）、馬卡蒂（Makati CBD）以及尼諾伊‧艾奎諾國際機場（Ninoy Aquino International Airport，NAIA）。 這份報告顯示，在堤莫格到馬卡蒂這兩個地點之間，節慶期間所增加的乘車移動需求，會直接影響到早晚通勤時間的長短與車流量。透過分析各週的乘車數據，報告總結在聖誕節前兩周（十二月六日到十二日）的通勤時間最長（一個小時又十分鐘），而聖誕節後一周（十二月二十七日到一月二日）的通勤時間最短（十六分鐘）。 報告的第二個範例則是前往 NAIA 國際機場的時間。報告表示，在節慶間前往機場的需求增加時，也會導致整體車流量上升、在非通勤時間不規律地增加交通流量，進而導致遲到的結果。許多旅客在 2015 年間便因這種不規律、突然的交通擁塞而沒趕上班機。 Uber Movement 將這個現象歸因於自不同地點出發前往機場，所需的交通時間長短不同。因此他們針對其他四個地區樣本，以天為單位分析一天當中不同時段中，從各個地點前往機場所耗費的時間。他們得到的結論表示，前往機場的交通最順暢的時段落在凌晨四點到早上八點之間，以及晚上十點到半夜十二點之間。 […]

美國大學生臥底 iPhone 工廠揭秘一線工人生活現狀 ：差點被逼瘋

【我們為什麼挑選這篇文章】人人都愛蘋果手機，但你知道這些手機背後的血汗故事嗎？有位紐約大學學生就利用暑假時間臥底iPhone生產工廠，揭開了組裝工人的日常生活。 這篇文章原文來自Business Insider，由騰訊科技編譯。（責任編輯：黃筱雯） 作者/騰訊科技（微信id:qqtech） 騰訊科技編者按： 與很多技術公司一樣，蘋果所有的電腦和手機都是通過和碩這樣的代工廠商在中國生產的。為了了解iPhone生產廠現狀的第一手資料，紐約大學學生曾德建去年夏天以紐約大學實習生的身份悄悄地在和碩生產廠工作了6周的時間。 每天早上7點半上班，然後連續工作12個小時，而你的唯一工作就是將一顆螺絲釘插入一部智慧手機的後蓋中，不斷重複這個過程。你想過這樣的生活嗎？ 紐約大學學生曾德建（Dejian Zeng，音譯）去年夏天在上海附近的和碩iPhone生產廠做了6周的時間，這就是他每天的生活。實際上，這也是中國和其他新興國家的數字設備生產線上的無數工人的生活現狀。 與那些工人不同的是，曾德建不需要靠這份工作來謀生。他是紐約大學的一名畢業生，他去和碩生產廠的目的是進行暑期社會實踐。 據曾德建說： 他在iPhone生產廠做了一個月，連加班費在內一共拿到3100元人民幣（約合450美元）。 他住的是8人合住的宿舍。 他了解到生產廠是如何開始生產一款尚未發布的iPhone。 生產廠的工人通常都買不起新款iPhone。 生產廠要求所有工人下載一款蘋果推廣的應用。 他認為iPhone生產業務不可能轉移到美國。 與很多技術公司一樣，蘋果所有的電腦和手機都是通過和碩這樣的代工廠商在中國生產的。 在川普總統提出讓蘋果將生產業務轉移回國內的要求之後，這已經變成一個充滿爭議的政治問題。 與此同時，蘋果在海外的生產業務一直飽受批評，因為工人工作時間長和工資太低而被指責為血汗工廠。 技術行業的領導人稱，蘋果已經進行了整改，解決了中國生產廠存在的一些問題。蘋果3月份發布了生產業務年報。 為了了解iPhone生產廠現狀的第一手資料，曾德建去年夏天以紐約大學實習生的身份悄悄地在和碩生產廠工作了6周的時間。他工作的這家生產廠曾在2014年和2016年分別被BBC和彭博社報道過。 蘋果代表稱，蘋果員工每天都會在和碩生產廠現場監督。 蘋果對和碩生產廠進行了16次審計，發現99%的工人每周的工作時間都在60小時以內，負責裝配蘋果產品的工人平均每周工作時間為43小時。和碩工人的工資水平在過去5年上漲了50%以上，高於上海市最低工資水平。和碩對此未予置評。 他說，他在這家生產廠工作的時候，差點發生一起罷工事件。雖然工人們最終並沒有罷工，但是曾德建卻親自體驗到iPhone裝配工人每天的生活狀態。 以下是曾德建接受BusinessInsider記者基弗-奈斯文（Kif Leswing）採訪的記錄： 問：你在生產廠做些什麼？我想聽聽你每天的工作和生活。 答：一開始，我被分配到總裝測試包裝（FATP）部門下的裝配線。我們負責裝配iPhone。 一條生產線大概有100個工作台。每個工作台負責一項具體的工作。一開始，我裝配的是iPhone 6S，8月份之後開始裝配iPhone 7。 裝配iPhone 6S的時候我做過兩個工作台的工作，其中一個工作台的任務是將麥克風固定在手機外殼上。 我要做的就是把麥克風放在外殼上，用螺絲釘固定。iPhone外殼在生產線上流動，我們拿起外殼，做完自己該做事再把它放上去，它就流向下一個工作台。 問：你當時只負責上緊一顆螺絲釘？ 答：差不多就是那樣。我的意思是，這項工作很簡單，但這就是你要做的事。一遍又一遍，周而復始，就這麼幹一整天。 問：這項工作是否枯燥得令人發瘋？ 答：前兩天還能集中精力，因為你一開始可能跟不上裝配生產線的速度。你的行動必須非常迅速，否則就跟不上生產線的速度。因此你必須非常專注。這會讓你非常疲憊，但是也會讓你集中精力。你沒有時間想事情，必須越來越快。 過一段時間，你就會越來越熟悉工作，最後我閉著眼睛都能把這顆螺絲釘裝好。然後你在很多時候就無事可做了。很多人就會感覺很苦惱，因為在和碩生產廠裡，任何電子設備都不允許帶進去。 這會讓你感覺很無聊，因為連歌都聽不了。有時工人們會聊聊天，但是這會讓生產線的經理不高興，他們會說：「別吵，聲音低一點。」 問：你每天幾點起床？睡在哪裡？ 答：我住在一間8人宿舍裡，宿舍並不在生產廠園區裡，距離生產廠大約10分鐘車程，生產廠為我們提供了一輛班車。 一開始，我上夜班，每天下午6點或6點半起床。 裝配生產線的開工時間並不固定，有些工人從晚上7點半開始工作，有些工人從晚上8點開始工作，有些工人從8點半開始工作，還有些工人甚至到9點半才開始工作。 我從7點半開始工作，因此我在晚上7點搭乘班車，大概7點一刻抵達生產廠。 工作期間，大概每兩個小時可以休息10分鐘。 休息的時候，很多人選擇小睡一會兒。這很困難，因為休息的時間並不長。如果你想喝杯水或者去休息室呆一會兒，從車間到休息室往返一次大概就需要10分鐘。 問：附近沒有浴室嗎？ 答：當你很瞌睡但是又需要喝水的時候就很難受了。你只能二選一。要麼去休息室喝水，要麼小睡一會兒。 問：休息10分鐘之後，你會做些什麼？ 答：再過兩個小時，我們可以休息50分鐘吃午飯。 一般來說，午餐都有葷有素，有時是麵包或者麵條，大多數情況下是一葷三素配大米飯。有時候還會有蘋果、梨子和其他水果。 整個生產廠的工人都在一起就餐，工廠裡有一個很大的食堂。 如果你提前吃完飯，你還可以睡一會兒。睡覺在工廠裡很重要，休息室裡有很多長沙發，但是睡在上面並不舒服，有點硌人（編按：凸起的東西與身體接觸的不舒服感）。 […]

經濟學家犀利點評：資本主義的性質和糖一樣，讓人獲得短暫滿足卻不帶任何營養

【我們為什麼選這本書】「糖到底是什麼東西？其實，它不過是能夠以一種不可思議的易於消化的方式，為人們提供卡路里而已，除此之外，糖不提供任何營養。資本主義的性質和糖是一樣的。讓人獲得短暫的滿足，卻稍縱即逝。」 《在凱因斯的左邊，在馬克思的右邊》是雜食經濟學家何帆的思考筆記。這位主攻經濟、卻又雜食人間各類知識的學人寫起書評，他要在我們各種思想舊習中先放一把火──來看它如何透過人類的歷史，探討當今的經濟史。（責任編輯：方綺）  甘甜的資本主義：讓人難以抗拒的好滋味 甜是一種人們難以抗拒的滋味。或許，這是我們摘食水果的祖先留下的遺傳，又或許，這是我們在襁褓中吮吸母親乳汁時留下的潛層記憶。阿拉斯加北部的因紐特人（愛斯基摩人）天生患有蔗糖不耐受症，但他們仍然喜歡甜食。   但是，甜和糖是兩種不同的事物。我們所說的糖，大多是指從甘蔗中榨出來的蔗糖。這曾經是人們消費的糖的主要來源（從甜菜中榨取糖是相對晚的事情，到19世紀才開始大規模生產）。 甘蔗最早是在新幾內亞人工種植，印度人很早就懂得如何加工蔗糖。據季羨林先生考證，中國在先秦就已開始用「tang」這個音表示甘而甜的食品，用甘蔗造糖大約始於三國期間。但是，中國甘蔗製糖的技術不如印度。 貞觀二十一年，唐太宗專門派遣使者到印度去學習製糖技術。後來，中國人學會了製造顏色接近純白的砂糖，「色味愈西域遠甚」，是當時世界上品質最好的糖。 蔗糖傳播到歐洲，主要是在12世紀之後。在這之前，歐洲人熟悉的是蜂蜜。他們隱隱約約地聽說過蔗糖。羅馬帝國時期，一位從印度回國的將軍告訴大家，印度有一種蘆葦，不需要蜜蜂，就能直接產出蜂蜜。把蔗糖生產傳入歐洲的是阿拉伯人。公元8世紀，阿拉伯人占領了西班牙，並開始種植甘蔗，生產蔗糖。 歐洲人自己學會生產蔗糖，是在十字軍東征之後。十字軍打到中東，把阿拉伯人的甘蔗園也據為己有。歐洲的蔗糖生產長期集中在地中海地區，但產量始終不高。這主要是因為在這段時期，歐洲厄運不斷，反覆遭受傳染病的肆虐，勞動力的供給跟不上。 一直以來，蔗糖都是只有貴族才能享用的奢侈品。當時，蔗糖和胡椒、肉豆蔻、生薑、番紅花一樣，被稱為香料，只能在食物中稍微加一點兒。蔗糖的另外一種用途是作為藥品，糖漿幾乎被視為包治百病的靈丹妙藥。 1793年，哥倫布第二次遠航，將甘蔗從西班牙的加那利群島帶到美洲新大陸。甘蔗很快成為新大陸的主要農作物，大量使用奴隸的種植園在美洲盛行。儘管種植園制度受到阿拉伯人的影響，但其實是一種扭曲而早熟的資本主義生產方式。 從外表來看，甘蔗種植園並不像工廠。種植甘蔗是一件累活兒，但蔗糖的提煉沒有多少技術含量，無非是把糖分從液體變成固體。甘蔗是一種亞熱帶作物，成熟週期短。甘蔗一旦成熟，就必須馬上砍伐。砍伐下來的甘蔗，必須馬上加工，否則就會腐爛。從每年的年初到5月末，甘蔗的砍伐、蒸煮和熬煉都是同時進行的。 這是一種典型的勞動力密集行業。美洲新大陸的蔗糖業之所以能夠後來居上，乃是因為大量使用奴隸。莊園的工作條件極其惡劣。 砍甘蔗的時候，工頭就拿著皮鞭站在奴隸們的後面，不停地大聲呵斥。甘蔗砍下來，就送到蒸煮間不分晝夜地熬制。工人們站在熱氣騰騰的蒸鍋邊，用沉重的長柄勺子一遍又一遍地撇去甘蔗渣，直到蒸煮的液體變得清澈。 長時間的勞累，加上蒸煮間裡悶熱無比，工人很容易昏昏欲睡，一不小心，手臂就會被捲進磨盤。為了防止整個人被捲進磨盤，蒸煮間裡備有一把鋒利的斧頭，用來砍斷工人的手臂。 和農民的田間勞作不一樣的是，奴隸們沒有自己的土地，也沒有任何生產資料，他們不是為了自己的需求生產，也不是自己選擇種植什麼、如何種植。他們被編成不同的班組，輪流上班。田野就是工廠的車間。他們靠出賣勞動力糊口，就像工廠的工人一樣掙工資。他們的日常用品都得從商店買，消費品無一例外都是別人生產的。 儘管西班牙人最早把甘蔗引入美洲，但葡萄牙人很快就超過了西班牙人。16世紀，巴西幾乎壟斷了蔗糖對歐洲的出口。為什麼西班牙人反而落後了呢？因為他們著急要搶黃金，金礦上的奴隸都不夠用，更何況甘蔗種植園呢。 英國在搶奪海外殖民地的競賽中來得很晚，拿到的不是資源最富庶的熱帶地區，而是相對寒冷的溫帶地區，也正因為如此，英國的殖民者反而沒有淘金的非分之想，老老實實地經營大種植園。 17世紀和18世紀，一個完美的「國際經濟大循環」出現了。歐洲把工業品送到非洲，從非洲運上奴隸，出口到美洲，再把美洲的土特產，主要是甘蔗，也包括煙草、咖啡、可可等，運回歐洲。 這段時期在經濟史上被稱為「商業革命」或重商主義時期，18世紀晚期的工業化才被真正視為工業革命，但資本主義的基因，在美洲的奴隸種植園中已經能夠找到。 蔗糖不僅僅改變了生產方式，還改變了消費方式。桑巴特在《奢侈與資本主義》中就說道，揮霍無度和追求奢侈的風氣刺激了資本主義的發展。這種放縱始於性的開放，宮廷中國王貴族們的情婦就是高級妓女，她們引導了社會時尚。對蔗糖的消費，就是一個極具戲劇性的案例。 英國在工業革命中獨執牛耳，而英國人對蔗糖的狂熱，也是出了名的。16世紀，一位德國旅行家被伊麗莎白女王召見。 他說：「女王極其莊嚴，鵝蛋形的面龐雖然有了皺紋，但仍顯得祥和美麗。她眼睛小而烏黑，鼻子有點兒鉤，嘴唇薄，牙齒已經發黑了，這是由於英國人大量地食用糖而造成的一項缺陷。」17世紀，西班牙一個外交使團發現，招待英國「好奇、粗魯而美麗」的女士們，最好的辦法是擺出各種糖果、蜜餞和甜肉。只要放了糖，她們都愛吃。 英國上流社會的筵席上，曾經風靡過極其奢華的糖雕。有一道糖雕是打獵被擊中的小鹿。如果把小鹿肚子上的箭鏃拔出來，就會流出紅葡萄酒。有一道甜點的金色餡餅裡面是栩栩如生的青蛙和小鳥。茶和咖啡，最早都是不放糖的，到了英國，不加糖就無法享用。一開始，茶加糖加點心，是上流社會的社交創意，後來，所有人都養成了喝茶和放糖的習慣。18世紀的英國社會改革家漢韋曾經為此大為光火，他說，這是技工和勞動階級向貴族效顰，英國的整個社會都發出墮落的味道。 看看吧，世風日下，都到了什麼地步：修路的工人、運煤的工人、製乾草的工人，在休閒的時候一人端一杯茶；乞丐都不忘喝茶；連麵包都沒有的人，也會去喝茶。如果是喝一杯冷啤酒，至少還能給窮人一點兒飽的感覺；一杯加糖的茶，只能產生溫暖的幻覺。 為什麼英國人嗜糖如命？一種解釋是英倫天氣寒冷，需要驅寒；一種解釋是英國人過去習慣喝自釀的淡啤酒，而淡啤酒裡有隱隱的甜味。其實，最靠譜的解釋是，英國的烹調水平實在是太糟糕，英國人根本沒有培養出細緻入微的味覺。法國和英國幾乎同時接觸到蔗糖，中國製造蔗糖的歷史非常悠久，但法國人和中國人都沒有像英國人一樣對糖狂熱地熱愛。 法國菜和中國菜取料廣泛、做工講究，這兩道名菜系都用糖，但法國人和中國人知道如何不動聲色、委婉細膩地表達他們對甜的喜愛，他們不會像英國人那樣，宴席上最後一道菜會毫不掩飾地端上來一大盤甜點。喝茶講究的中國人看到英國人往茶裡放糖，也會忍不住皺眉。這種做法和中國富人們用雪碧兌威士忌一樣，都是土豪們狂放不羈的創意。 12世紀左右，蔗糖傳入英國。17世紀50年代之後，蔗糖在英國開始普及。到19世紀的時候，蔗糖已經進入每一個普普通通的英國工人階級家庭。1700∼1800年，英國的蔗糖消費量增長了四倍。到1900年，蔗糖在英國人的日常飲食中提供了近1/5的熱量。茶和糖，這兩種英國都不生產的物品，這兩種不得不從地球上遙遠的兩端進口的物品，成了英國普通百姓的日常飲食。 英國人對蔗糖已經到了如此上癮的程度，以至於當第一次世界大戰過後，當回憶戰爭期間什麼事情最難以忍受的時候，很多英國人會說，食品供給短缺，沒有糖。 糖到底是什麼東西？其實，它不過是能夠以一種不可思議的易於消化的方式，為人們提供卡路里而已，除此之外，糖不提供任何營養。資本主義的性質和糖是一樣的。 延伸閱讀 買餐點給遊民是助長不勞而獲的心態？我想，我們都被資本主義「訓練」得太好了… 你知道台灣有 5 萬名「現代奴隸」嗎？號稱重視人權的台灣，卻整天在虐待、性侵外勞 從法國的階級鬥爭史分析美國政治──為何川普總統搞民粹、反菁英，大企業家反而該感謝他？ （本文書摘內容出自《在凱因斯的左邊，在馬克思的右邊：一個雜食經濟學家的讀書與思考筆記》，由大寫出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）

從數據的角度切入，「全聯小編刪文」與「徐重仁失言」到底對全聯粉絲團有什麼影響？

【我們為什麼挑選這篇文章】從 iCHEF 開始，經歷了徐總失言風波，這股火一直延燒到全聯的 Facebook 上。一直被奉為行銷趨勢先鋒的全聯粉絲團，經不起老闆的失言風波也「炎上」了好一陣子。與此同時，各方面的分析紛紛出爐，有的從公關面，有的從行銷面，不過從「完全數據」面下去分析，則較為少見了。那從「數據面」來看，徐總與全聯粉絲團在這整個事件中的處理，究竟算不算合理呢？（責任編輯：陳君毅） 文：藍景彥 最近幾天，如果說在社群網站看的到些什麼，我想我會說「果然姓聯的沒一個好惹的」。聯合航空跟全聯一起上演了一齣，單一行為影響整個公司建立了好久形象的大戲，當然這種例子過去也是常常發生。 在用數據檢視這次全聯引發的風波前，我先講一下自己的看法好了。這個風波的起因是因為徐總裁在 11 日 他的新書發表會上，談論了一些對於現在年輕人的看法。這個演論馬上就被大家報導出來：低薪好苦悶 徐重仁：不要太計較薪水比別人低，前面幾段基本上沒什麼問題，談到年輕人要知道自己喜歡什麼，是什麼樣的人之類的。但當他談到現在社會普遍低薪的時候，他犯了一個錯，這個錯其實我們常常會犯。 他提到： 他在 1977 年剛進社會時，當時薪水只有9000元，什麼事情都要做，還要付房貸、吃飯，生活很辛苦，「但這些都是暫時的，老闆看到你很認真就會幫你加薪。」他建議年輕人，「不要太計較薪水比別人低，忍耐不計較、好好工作，有一天老闆會看到。」 整段看起來，讓我回想到以前大學的時候，不論打系隊或是念書啥的，很多人會講：「現在的學弟都不練球阿，我們以前練得很兇」、「現在的學弟都不讀書啊，考試那麼簡單還考不過，以前我們那麼難，考得也很高阿」諸如此類的東西，是不是跟徐總裁講的有 87 分像呢？ 當然不是說這些言論有問題，我認為這有些簡化邏輯，時空環境不一樣，比較的基礎當然就不同。上面講打球、念書的都算是小議題，徐總裁在面對這種涉及範圍廣，而且因素很複雜的議題時，實在是不宜用這種簡化邏輯的方式去談，而我認為這是今天這件事情引發那麼大風波的主因。下面我們就來用數據看一下到底引發了多大的風波吧！ 「全聯小編刪文」與「徐重仁失言」帶來了什麼引響 首先，我們先來看醞釀風波的一些因素。目前臺灣很多人獲取資訊的方式是透過電子新聞，尤其是 Facebook 的新聞粉絲專頁。因此我們先來檢視四大報對於這個風波的第一篇描述。 我們擷取粉專小編的用詞來看一下： 自由： 全聯小編現在正一個頭兩個大嗎？ #低薪 #全聯福利中心 #徐重仁 聯合： 徐總所言甚是，不花錢、不消費囉QQ #全聯 #薪水 #年輕人 蘋果： 小編辛苦種樹，老闆後院放火啊～～　#海編 #全聯小編 #徐重仁 全聯福利中心 中時： 全聯福利中心 同是小編，你的苦我懂，需要幫忙喊一聲，大夥並肩幫你扛啊！ (#媚娘) #辛苦小編了 #需要人手 從四大報的第一篇粉絲專頁報導，時間大概都落在 17:00-19:00 之間。發文是比各報電子報新聞出來的時間較晚。但看得出口徑一致，基本上就是號召大家去全聯粉絲專頁表達不滿。而透過迴響數可以看出，蘋果和自由，分別有 4000 人和 700 多人按讚。以第一篇相關文章來說，已經是有達到宣傳號召的效果了，也讓後續的迴響更大。 再來我們看一下，全聯粉專的一些基本資料。 由基本數據可以看出，全聯粉絲專頁昨天風波爆發後，該篇文章的數據並不是最高值。這個原因是因為過去全聯粉絲專頁曾經多次有抽獎分享的活動，因此前幾高皆是抽獎活動的數據。但從回文數可以看出，已經是近期來最高的回文數，足見這個事件在短期內仍然造成了很大的迴響。 給大家一個明確的數據（facebook […]

【十指全剁的日子不遠矣】最強電商醫生FunCity推「直播購物」，網購也能像出門逛街一樣方便

▲看準「直播經濟」市場潛力，京東商城的首家代運營商FunCity為台灣賣家全新打造新型態FunOO自建官網平台 看準「直播經濟」市場潛力，京東商城的首家代運營商FunCity為台灣賣家全新打造新型態FunOO自建官網平台。全新FunOO自建官網平台除了首創官網「直播購物」功能，更加入「自主導流機制」、「官網結合預訂」等創新功能，全力協助台灣賣家以「集客力」、「競爭力」、「品牌力」、「黏著力」四大優勢搶占電商市場。同時，為了體恤賣家成本考量，更與戰略夥伴深度如智付通、日商PIXTA圖庫合作，推出多項超值優惠回饋商家，全面支持台灣賣家經營搶得商機！ 電商直播化　FunOO首創「直播購物」官網平台搶攻市場 根據市調機構MarketsandMarkets估計，全球影片串流市場包括影片直播，年產值將在五年內成長至新台幣2兆2千億元，資策會也指出78.4%的台灣網民近三個月內觀賞過直播購物，使得「電商直播化」被視為電商的最新趨勢！ 看準直播熱潮，電商醫生FunCity 方城市行銷打造全台首創「直播購物」官網平台FunOO，整合過去輔導台灣本土賣家的經驗，針對賣家所提出的官網互動性不足、缺乏客戶關係管理等痛點，推出「直播購物」、「自主導流機制」、「官網結合預訂功能」等創新功能，提供商家多樣化後台服務與精準行銷工具，創造互動零時差的全新體驗！ FunOO打造官網集客力、品牌力、競爭力、黏著力四大優勢 FunOO自建官網平台整合賣家開店所有需要的資源，與第三方夥伴深度合作，協助賣家達到虛實合一的O2O、金物流及跨螢整合，全面提升賣家品牌官網的集客力、競爭力、品牌力、黏著力！ 集客力提升：FunOO結盟飛比價格比價網，為賣家設計自主導流機制創造單月不重複網民高達460萬人次，且成交才計費，讓新手賣家不用被網站流量所苦，品牌電商總是能被搜到，打造最具集客效果的官網平台！此外，針對服務性質如美甲、住宿等賣家，推出Home Service系統，提供線上預訂、線下體驗服務，大幅降低人工接單成本，全方位滿足客戶需求。 競爭力提升：為體恤賣家的成本考量，FunOO整合第三方金流智付通、台灣順豐速運、掌櫃取貨等金物流服務，提供「０%交易手續費」全面回饋賣家，不但減去賣家自行接洽金物流廠商的時間成本，一個月平均能替賣家省下5萬元，使電商競爭力全面升級！ 品牌力提升：淺顯易懂且變化性高的「自創編輯器功能」，提供HTML5技術，賣家可更自由變化官網樣式，連動畫特效都能輕鬆拖拉3秒完成！針對移動世代的跨螢使用需求，FunOO平台提供RWD響應式網頁設計，買家不論使用PC、手機、平板，在任何載具中皆能享受最佳瀏覽頁面，讓賣家輕鬆就能擁有專屬個性品牌官網。 黏著力提升：看見賣家總是為客戶管理所苦，FunOO內建多項行銷工具，如「行銷追蹤碼植入」功能掌握消費者購物路徑，追蹤成效；「自訂會員分級功能」與「線上即時客服軟體」即時掌握買家需求，更有回饋金制度，牢牢抓住消費者的心。此外，FunOO更有「AI智能客服人員」全天候為賣家解決所有問題，「電店營銷加速器」還規劃每月至少四堂的的平台操作課程、行銷課程、賣家小聚等活動，同步提升賣家的電商經營與行銷管理能力，全力支持台灣賣家勇敢追夢！ 最強電商醫生FunCity攜手智付通、PIXTA圖庫　推1.9%金流手續費 電商醫生FunCity方城市行銷長期輔導台灣商家經營電商，致力於為賣家解決問題，因此攜手合作夥伴打造全新「FunOO自建官網平台」全面支持賣家搶得商機！FunOO與智付通深度戰略合作，推出前三個月刷卡1.9%金流手續費，為賣家提升競爭力！同時，更攜手日本最大圖庫公司PIXTA圖庫，授權高達2260萬張照片供賣家選購，PIXTA圖庫也特別優惠首年加入FunOO 官網平台用戶，送出5張授權圖庫使用權，支持賣家打造個性電商！FunOO以創新功能、專屬賣家服務與超值優惠，協助賣家開展事業高峰，也為台灣電商生態圈再創新局！ 【關於 FunCity 方城市行銷】 成立於2013年，創辦人蔡瑞音曾任 : 網勁科技、網路家庭、香港商雅虎資訊(股)平台業務與資深品類經理，從事電商領域近14年經驗。 因應台灣地區電子商務環境成熟，但中小企業對於經營面欠缺專業化管理，導致大型電商平台紛紛陸續成立，但每年實際獲利與具知名度商家並不多，故成立電子商務營運公司，扶持更多商家，提高台灣內需市場與振興經濟環境。 致力於基於電子商務優化推廣，專業的服務團隊在協助商家優化、管理電子商務銷售通路的同時，將實際銷售貫徹其中，打造一個全新電子商務代營運服務理念。 （本文訊息由精英公共關係顧問股份有限公司提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

不留後路，才能走得更遠：現金回饋網 ShopBack 如何在三年內成為東南亞霸主

【我們為什麼挑選這篇文章】來自新加坡的 ShopBack，目前已進攻到東南亞各處，包含新加坡、馬來西亞等，台灣則是他們的第六站。ShopBack 的 創辦人 Joel，在創業這條路上有許多值得學習的見解，其中最值得推薦給讀者的，除了 Shopack 的創業模式與執行力之外，我覺得是：「在創業過程中，不要留給自己後路，儘管往前衝吧」，也許講起來有些輕鬆，不過背後必須付出極大的努力才能從 0 開始，打造邁向國際的新創公司。（責任編輯：陳君毅）   我知道很多人喜歡矽谷的創業家，但我喜歡馬雲。矽谷太過美好，中國比較像東南亞，那是一個很亂的地方，你必須在很激烈的競爭中闖出自己的天地，用自己團隊的力量讓自己變成第一名，走的是一條更困難的路。 ——Joel Leong, Co-founder of ShopBack 當台灣的網路公司才正要南下拓展，來自星國的 ShopBack 已經帶著亮眼的成績，從新加坡、馬來西亞，進攻到菲律賓、印度、印尼，而台灣是他們的第六站。 在白熱化戰場找到新切點，打造三贏局面 台灣網購平台的競爭已臻白熱，人們幾乎可以透過網路買到所有想要的東西，而且還能不斷比價，尋找最便宜的賣家。面對如此便利的購物環境，消費者自是樂得開心，但平台為求生存，利潤卻是越來越薄。 去年，ShopBack 到台北參加 AppWorks Accelerator，同時，正式登陸台灣。雖然做的也是電商生意，但他們沒有跟著一起殺入紅海，而是在這個火熱的戰場找到一個未經開發的空間：現金回饋網站，只要是透過 ShopBack 網站前往其他購物平台消費，便可獲得現金回饋。對消費者而言，這自然是一項誘人的利益；對電商平台來說，與其拿行銷費購買未必能變現的流量，跟 ShopBack 這樣的現金回饋網站合作，雙方共享利潤，當然更能提高獲利。 「這個模式在美國和中國都已經發展得非常成熟，東南亞卻沒有人經營，所以我們想開發這個市場。」ShopBack 的共同創辦人 Joel Leong (梁永祥) 解釋當初選擇這個領域創業的原因。新加坡的網站成立 6 個月後，他和夥伴確認這個商業模式確實可行，於是開始向外拓展。 如今，ShopBack 已是東南亞最大的現金回饋網站，他們擁有全球 165 萬名會員，每 5 秒鐘完成一筆訂單，一年有超過 58 億台幣的生意在這個網站成交。我們可以說，Joel 和他的夥伴在東南亞電商這個日益熱絡的市場找到新的切點，打造出電商平台、消費者和 ShopBack 三贏的完美模式。 因為沒有後路，只能不斷向前 說起 Joel 的創業契機，或許可以用水到渠成來形容。創業之前 (2013 年)，他曾在 ZALORA 任職，因為這家公司原本就是來自德國的「新創製造機」Rocket Internet […]

Uber 宣布重返台灣：不過現在看起來，只是個披著 Uber 皮的普通叫車平台

Uber 在今日（13 日）舉行記者會，現場除了台灣地區總經理顧立楷之外，還有亞太區總經理 Mike Brown，兩人共同宣布 Uber「重返」台灣地區。 不過新回來的 Uber 可能跟過去有些不太一樣，以前的 Uber 直接與司機連結，提供給消費者叫車服務；現在 Uber 則轉往與租賃業者服務，轉型成為平台，成為租賃業者與消費者間的橋樑。消費者最關心的價格方面，則完全由租賃業者報價。 「新 Uber」有哪裡不一樣？ Uber 台灣總經理顧立楷不止一次提到 Uber 是一間科技公司，也提到 Uber 在台灣將轉變成資訊平台的角色，過去 Uber 直接與司機端合作，現在則改成完全與租賃業者合作。 根據台灣總經理顧立楷的說法，目前 Uber 先與台北數 10 家租賃業者合作，不過拒絕透露租賃業者的名稱。在車輛的數量上，也以「這可能要請租賃業者提供」作為回答。 對司機來說：「新 Uber」有哪裡不一樣？ 你再也不能隨便稱自己是 Uber 司機了，過去成為 Uber 司機不需要任何證照，只需要車子與 App。不過現在在台灣想要成為 Uber 司機，就必須先取得「職業駕照」，並加入車行。而 Uber 將會協助司機與車行媒合，算是全新的服務之一。 在這個條件之下，想與 Uber 合作的駕駛必須年滿 21 歲、沒有犯罪或重大肇事紀錄、且備有身分證、良民證、肇事紀錄上網申請。 就連完全沒有車的司機，Uber 也會協助媒合車行。Uber 台灣官網還提供了「Line 車行配對小幫手」來協助司機處理流程。 對消費者來說：「新 Uber」有哪裡不一樣？ 就和消費者向租車公司叫車前往機場一樣 在消費方式上與過去相差不遠，叫車只需要三個步驟： 輸入目的地 觀看「即時報價」 […]

【台灣工業 4.0 轉型錦囊】製造業者注意：工業 4.0 時代沒做好資安，轉型就只轉一半

各行各業都正在經歷數位轉型的殘酷淘選，製造業也不例外。一條生產鏈上，所產生的各種數據，其實都是最寶貴的商業機密。但是過往業者並沒有為這些寶藏加上防護門，因而產生資安危機。 根據分析，過去 2016 年因資安問題外洩的資料筆數較 2015 年多上整整 9 倍。其中以「金融業」資料外洩的情況最為嚴重，試想，未來許許多多的金融服務，包含 App 轉帳、行動支付、線上網路銀行等 …… 都是必須仰賴銀行企業的「資訊安全」來作為保護使用者資料的城牆。要是無法在「資訊安全」上取得消費者的認同，一定會增加消費者對於銀行品牌的不信任感，最後敬而遠之。 這個情況不只存在於金融業中，批發零售業、娛樂產業、通訊傳播出版產業等，各種不同領域的產業因應網路時代的需求，紛紛將資料放到網路上，並沒有意識到要事先做好資訊安全的防護，導致資料外洩的情況不斷發生。 單單使用者資料外洩的問題就已經夠棘手，要是公司機密技術外洩，那就不是公開道歉、開個記者會滅滅火就可以解決的事情。 不過資訊安全範圍之廣泛，並不是大喊一聲「那我們開始吧！」就可以開始的冒險之旅。 茫茫資安海中，要從哪裡下手找尋漏洞呢？除了安裝防毒軟體這種最基本的事情之外，不如從微軟提供的「企業安全防護力測驗」來找尋一些蛛絲馬跡。 企業防護力測驗，開始！ 微軟提供了一份簡單的問卷表，能夠簡單地檢測企業中目前缺乏的資訊安全項目，在填寫完 5 項基本資料後，就可以開始測試。 問題都非常簡單，包含「進行檔案交換時採用的方式」等，千萬不要以為資訊安全單只面臨外在的威脅，有時人為的操作疏失也會造成公司機密外洩！ 除此之外，後續也有部分問題關於企業的「資安意識」，這個部分包含了「帳密是否外洩」、「是否有異常的帳號登入」等，每一個部分的問題都會影響到之後的結果報告書。 最後一部分像是「資訊安全許願池」，提供企業的資訊人員選擇需要怎麼樣的資安防護計畫，透過這個方式也可以了解企業目前的資安弱點所在。 資安防護報告馬上出爐！ 整份問卷約 5 頁，題目約在 30-40 題左右，相當輕量級，不過後續所提供的報告結果卻相當有份量。 包含了令人怵目驚心的資安分數標示： 與後續的分析、建議，包含了「防護方面」、「偵測方面」，以及「回應方面」等。這幾個方面的建議都是由企業所填寫問卷直接反應出來，所以如果你有好好的填寫問卷，等同於直接獲得微軟資安專家的顧問說明啊！ 資安測試的最後，微軟也提供了整份報告書下載，簡直幫了資訊人員們一個大忙，直接下載回去就能夠交差啦。 最後，正如前所說的「資訊安全的範圍非常廣泛」，這份檢測報告雖然提供滿完整的建議與分析，不過要確保企業內的資訊安全，仍須仰賴於企業主事者的決心、IT 人員的專業性，以及全體員工的配合，從決策、管理、行為規範、IT 資安建置多方面著手，才能夠真正地效遠離資安風險。 不過，填寫檢測，就可以獲得微軟資安專家所提供的專業建議，好資安測驗，不做嗎？ 工業 4.0 時代，沒做好資安防護的製造業者，你的轉型只做對一半。如何佈建一條節省成本的製造業智慧生產線？5/24 微軟中港台三地專家共同解密 https://goo.gl/Wvkmfj 資料來源：微軟安全防護力測試。 ── 延伸閱讀 【一銀盜領告訴我們的事】國立私立不如實力，資安工程師身價高漲月薪上看 100K台灣資安品牌「動信科技」老美愛！美國總統、FBI、國土安全部 將靠它保護 【2017 年零售智慧轉型指標】零售業如何低成本保護客戶資安？數據化前先善用兩種資安工具

【成長速度驚人】瞄準企業市場，IBM 一年內讓 Watson 成為各行業必備人工智慧助手

【我們為什麼挑選這篇文章】4月11日，IBM在北京舉辦「天工開物 人機共行」論壇，最主要向大家介紹的就是IBM近年力推的人工智慧產品「Watson」應用，並用Watson協助企業客戶推動「認知商業」。 論壇當天，IBM大中華區董事長陳黎明表示隨著數據增長的速度越來越快，人工智慧的應用將爆發式成長。這篇文章介紹了陳黎明對於人工智慧發展的想法，而Watson和其他人工智慧有何不同？IBM全球高級副總裁Bruno Di Leo補充，一般人工智慧僅針對提供回答、或者搜尋相關資料再提供給用戶。Watson則是提供為企業提供圖像辨識、數據分析，提供更智慧的解決方案。 而Watson目前的應用也已經遍及各行業，包括醫療、製造業、金融業等，以下內容也整理了Watson在各行業的簡短應用情況。（責任編輯：黃筱雯） 人工智慧，放在80年代來絕對是一個非常超前的詞彙。然而到了2017年，這個關鍵詞已經從奢飾品變成了必需品，每個行業中都或多或少地存在人工智慧的影子。也正是在這爛大街的時刻，行業領軍人物的做法顯得格外重要。 Watson，是科技領域巨頭IBM的人工智慧產品。在2016年的時候，Watson並沒有什麼聲量，外界幾乎很難認識到它的存在。這主要原因是在於它的形態停留在了認知行業，認知商業的階段。意味著在前端應用上，Watson還只是個孩子，自然不會得到太大的關注。 然而一年以後，也就是2017年4月11日的IBM中國論壇上，Watson實現了非常驚人的成長速度。金融、醫療、物聯網、教育等等諸多行業都會在短期內有相關的產品落地。這就使得Watson進入了公眾視野，也可以說是IBM押對了寶，修成了正果。 其中的原因主要為三點： 1.人工智慧發展離不開對數據的計算，而近幾年計算力普遍增長，由量變產生了質變。IBM中華區董事長陳黎明舉了這樣一個例子， 1969年，當阿波羅登月的時候，阿波羅登月支持導航計算機就是IBM所製造的。當時這套系統的CPU主頻只有兩個MHz，內存只有2KB，不足以存下我今天講話的內容。 而今天iPhone的手機，CPU有4核，2.23個GHz，3個GB，分別是當年的4400倍到150萬倍。隨著應用的發展而迅猛增長的是代碼，一部iPhone手機裡面有120萬行代碼，一架787飛機裡面有400萬行代碼。一部汽車有1億行代碼，一個小小的心臟起搏器裡面就有8萬行代碼。 計算能力的普及和認知計算條件的逐漸成熟，比如說對非結構化數據的理解、推理、深度學習和互動，使得認知計算在技術上得到了最可靠的保障。 2.數據量增長。人類誕生至今所產生的數據，90%都是來自於過去兩年。依照次發展速度，總數據量會在每24個月翻一倍。其中醫療健康的數據在2015年的基礎上，在今年，也就是2017年會增長99%。同樣，政府及教育的數據會增長94%，工業工程數據會增長93%，媒體數據會增長97%。根據IDC的預測，全球數據的總量到2020年會達到40個ZB，一個ZB相當於1後面跟了21個0。 根據估算，人類的醫療健康的數據，在1950年需要50年可以翻一倍。到1980年翻倍的時間只需要七年，到2015年醫學知識的翻倍只需要三年的時間。也根據測算，到2030年醫療健康的數據每73年就會翻一倍。 陳黎明認為： 數據宇宙的出現緊緊依靠傳統的計算是沒有辦法進行這麼大規模的分析，傳統的儲存系統也是同樣，也是沒有應對這樣數據宇宙的爆炸。根據美國CIO Insight 2012年的測算，美國儲存費用中1/3用於儲存，1/3用於安全。 我們都知道，世界上第一台商用儲存設備是IBM在1956年推出的，這一台儲存設備有一部小汽車、兩個電冰箱那麼大，儲存能力只有5個MB，不足以儲存今天在現場拍攝的一張高清照片。 在五年前，我們現在主流的儲存技術150萬個原子可以儲存1個比特的信息。在五年前，IBM科學家發明了12個原子足以儲存1個比特的信息。非常高興地在這裡跟大家分享，就在今年2月份，IBM的科學家在《自然》雜誌發表文章，我們做到了1個原子可以存儲1個比特的信息，這將在大數據的時代帶來變革性的一項技術。 如果這項技術得以商業化，據測算，在信用卡這樣一張大小的儲存設備當中，我們可以儲存iTunes上所有內容，其中包括4000萬首歌曲，220萬個應用，2.5萬個電視劇，6.5萬部高清電影。認知計算正是在這種情況下呼之欲出，擔當重任，而大數據也為人工智慧和認知計算提供了最好的原料，這是第二個從量變到質變。 3.這點是最好理解的，人工智慧受到了國家級別的關注，發展速度增加。人工智慧本身以及相關產業均得到了恩惠。以醫學為例，診斷皮膚黑色素瘤方面，人類專家平均水平準確率可以達到75%-84%。2016年時IBM的Watson可以實現85%的準確率。而目前，Watson對黑色素瘤辨識準確率已經達到了97%。 為什麼看好Watson？ Watson作為IBM的項目，受到IBM及其商業合作伙伴資源的幫助是肯定的。人工智慧從理論上來說，在脫離了基本行業以後它什麼都不是。這就意味著Watson必須要垂直業務的錘煉，也就是所謂的經過市場的考驗。下面我列舉了三個Watson的案例： 醫療行業：頂級醫療資源難以全面覆蓋每年新增的300-400萬癌症患者。而IBM Watson正在肺癌、乳腺癌、胃癌、結腸癌、直腸癌，子宮頸癌等高發癌症專業治療領域協助醫生為病人提供個性化專業治療建議。在過去兩年裡，全球已有12,000癌症病人受益於IBM 腫瘤診療的解決方案。 製造業：IBM 與通用汽車合作，將 Watson 的強大能力整合到首個汽車認知移動平台“OnStar Go”之中，燃料不足時臨時停車、激活燃油泵並付款加油後再行上路，在旅途中訂購一杯咖啡，或在路過藥房前收到處方藥購買提醒等。 金融業：IBM 認知安全支付系統協助法國國家交換中心每年處理55億筆支付交易，為全法交易量的75%，最高處理速度為4000筆/秒，覆蓋73260台ATM，180萬商戶，每筆交易的平均處理時間少於5毫秒，誤判率為3:1-1:1，每年降低1.85億歐元的損失 以上三個案例可以看到Watson的應用領域是相當廣泛的，另外我們還可以看到Watson對於數據的敏感度是遠超於同行的，尤其是數字類型的數據。這也解釋了為什麼機器打牌能比人類強，他們對數字、概率這些事情的理解能力是人類永遠比不了的。 光有案例是不夠的，現階段推動行業和人類社會發展的事物永遠是合作+建立新標準，IBM自己心裡要比誰都清楚這一點。Watson的database離不開IBM雲端平台的，於是該企業提供了一種靈活的開放式雲端平台，開發者將能在不同情境下運用相同高效工具進行開發、測試和部署，並精確了解數據中心和架構，讓工作負載保持最佳狀態。通過用戶獨有的數據結構開發相應AI功能，在確保安全的同時，幫助構建業內獨特的認知企業。 目前，Watson覆蓋了45個國家和地區，與西門子、通用汽車、惠而浦等領先企業一起，在醫療，環保、能源、金融、制造、教育等 20 個行業中都得到了廣泛的商業應用。Watson 作為創新平台已經啟動了 50項 API 服務（可劃分為語言類API、語音類API、圖像類API 和數據類API），吸引了超過一百萬個開發者、風投公司和初創公司。350 多個 Watson 合作伙伴已推出 100 項應用。 最後一點是針對於我國而談的。自萬達和IBM合作，後者的戰略腳步已跨入我國遼闊的疆土之中。考量2016年IBM財報中雲業務330億美元的收入來看，那麼中國這片藍海顯然是一塊大蛋糕。 延伸閱讀 【華生聯手愛因斯坦】IBM 和 […]

叫老闆醒醒！專案明明不順利還硬要執行？「沉沒成本謬誤」讓公司陷入賠錢深淵

【為什麼我們要選這本書】為什麼我們總是掉進眾多慣性思考的陷阱，卻相信自己的判斷總是正確的？ 要如何從這種狀態中醒來，面對現實，承認我們的思考偏頗且充滿捷思（馬馬虎虎估計）？首先，我們要知道自己被何種偏誤束縛── 為什麼你相信自己想的是對的？也許是因為你的所思所想，一直以來都是錯的。（責任編輯：方綺） 一九八五年，美國俄亥俄州立大學阿克斯教授（Hal Arkes）與布魯默（Catherine Blumer）教授，以學生為對象做了各種調查，透過這些調查他們確認了沉沒成本謬誤。讓我們來看看其中一項吧。 您用一百美元買了在密西根州舉行的週末滑雪旅行券，並用五十美元買了幾週之後，在威斯康辛州舉行的週末滑雪旅行券。您認為威斯康辛州之旅，會比密西根州之旅更有趣。但是當您要把剛買的威斯康辛州旅行券，放進錢包裡時，才發現兩張券的使用日期是同一個週末。要把其中一張券退掉或賣掉已經太遲，結果不得不使用其中一張券。那麼，您會去哪一個滑雪旅行呢？ 在進行某件事情時，考慮到投入的時間、努力與金錢等資源，即使已經很明顯會失敗，仍然無法輕易放棄。 也就是說，在經濟層面上所做的決定，即使過程中發現無法回收，也會固守決定，想藉此獲得心理上的補償。 又稱「埋沒成本謬誤」、「沉沒成本效果」等。沉沒成本謬誤的代表性事例，是協和航空公司的經營案例，所以又稱為協和謬誤（Concorde Fallacy）。 參與問卷調查的六十一名學生中，有三十三人選擇密西根州的滑雪旅行，有二十八人選擇威斯康辛州。即使知道威斯康辛州之旅會更有趣，仍然傾向選擇價格貴的那一邊。既然已經付出一百五十美元，選擇對自己有利的那邊（有趣又愉快的旅行）才是合理的，但因為在密西根州的滑雪旅行上，投資了更多錢，因此有更多學生因為經濟考量，做出了不合理的決定。 在現實中也有很多這種案例。因為花了很多錢買下，所以堅持穿著與自己風格不符的衣服的女性；郊外的Outlet 賣場在舉行超低折扣，花了好幾個小時穿越堵塞的車陣，即使是不喜歡的東西也必須買，不停東挑西選的夫婦；即使股價暴跌，但想到自己當初購買的價格，就緊抓到底死不放手，讓損害愈滾愈大的投資者等等，都是因為固守當初的決定，為了想獲得沉沒成本的補償，在經濟層面上做出不合理的決定。 歷史上最具代表性的沉沒成本謬誤案例，是英國與法國的「協和商業航運產業」，因此沉沒成本謬誤又稱為「協和謬誤」。一九四七年超音速戰鬥機被開發出來後，美國、法國、英國等主要先進國家，想應用這個技術開發超音速客機，傾注了許多努力進行研發。 但是軍事目的的戰鬥機與商業目的的客機，是完全不同的領域。戰鬥機不管噪音多寡，只要搭載最多兩名人員快速飛行，並發射武器就可以了，但客機必須要能搭載數百名乘客飛行，具有經濟性與安全性才行。不過以當時的技術，即使在超音速飛行上消耗巨量的燃料，也只能搭載一百名左右的乘客，加上噪音嚴重，飛行航線也有限制。領悟到這種經濟上、技術上問題的美國，放棄了開發超音速客機的事業，當然連初期投入的開發費用也一併放棄了。 但是，英國與法國無法放棄當初投入的巨大費用，持續開發超音速客機，在一九七六年出產名為協和號（Concorde）的超音速客機，開始進行商業航運。他們並未解決乘客數的限制與技術的局限，仍然強行推出。 結果，一九七○年代英國與法國的航空公司，承受了莫大的損失，但是兩國政府仍繼續投資，強硬認為這是減少損失的唯一道路，直到二○○三年放棄該事業為止，一直都只有虧損。 即使有這種代表性的政策失敗案例，世界各國的政府依舊一邊遭受批評、一邊勉強推動國家政策。因為一旦投入了費用，人們就會陷入沉沒成本謬誤，從政治上的計算來看，更難以中斷計畫。 在企業中也一樣，專案一旦開始就一定要看到成果，強行推動到底，即使是幾乎已經能確定結果不如人意，也無法中途放棄，並相信這樣才能凸顯這段時間付出努力的價值。某人在考試中再三落榜，想到這段時間投入的努力，放棄很可惜，執著與糾結在考試上，未做其他準備，人生路上虛度光陰，徒增損失。再次強調，沉沒成本是不可回收的，盲目相信可以回收過去投入的費用，只會損失更多。 沉沒成本謬誤的研究顯示，這些案例有兩個共同特徵。第一，誤以為自己的決定能得到好結果。這裡產生的謬誤是，因為決定要投入時間或金錢等資源，所以認為之後的投資利益也會很大。然而，不可能因為某人做出了選擇，客觀上的利益就增加。在賽馬場，會因為自己下了賭注，賠率就會特別變高嗎？獎金永遠是依照一樣的規則訂定的。 第二，因為是自己投資的，所以個人會特別覺得有責任感。因此就算領悟到自己的投資是引發損失的沉沒成本，但因為自己是決策者，所以要負起全部的責任，才會犯下這個謬誤。往無底洞裡投錢的投資，也是基於這個緣故。 然而，已經客觀地查明會造成經濟損失的事業，卻只因為是自己的提案，所以堅持推動到底，這種作法並不是真正的有責任感。真正的責任感，是全面考慮到事情的開始、過程與結尾，然後做出最好的對策。 如果誤以為花時間硬撐就是負責任，只會讓損失日益增加。學者們分析，美國難以從一九六○年代的越南戰爭中脫身，或是過了幾十年，至今依舊難以停止中東的戰爭與紛爭，沉沒成本謬誤是原因之一。 無法認清過去、現在與未來，基本上容易出現沉沒成本謬誤。若覺得損失已然很大，則必須站在現在的視角來重新思考才行，試著買了幾次彩券，如果覺得不行的話，應該要警覺到損失，立刻放棄才行。若是捨不得已經投入的錢，所以變得執著的話，會造成錯誤結果，把損失愈養愈大。詐賭騙徒雖然不是沉沒成本專家，但他們巧妙利用了被害者的這種「成本思維」。 就算不是因詐賭而受害，在日常生活中也要避免陷入沉沒成本謬誤，才能減少損失。如果認為自己過去做的決定造成損失，就要果敢地放棄。就像美國對協和事業的處理方式，知道問題點在哪，且無法從最初再次開始的話，放棄也是極好的辦法。 二○○○年七月二十五日，一架協和客機（法國航空四五九○號），由巴黎戴高樂國際機場出發，準備飛往紐約甘迺迪機場，一起飛就墜機，奪走了一百一十三條人命。協和號的追加開發事業在中斷後，於二○○三年全面結束。雖然已遲了很久，但持續增加的沉沒成本，仍導致不得不放棄。比起努力想要追加做些什麼，有時候決定中斷會更困難，因為這更需要智慧。 延伸閱讀： 【破除操縱人心的心理學】Google 有個職位叫「產品倫理設計師」，任務是減少你刷手機次數 心理學家：只要心存正念，即使老闆狂吼都能當悅耳春風 創業想成功，要學會對抗的三種人性：自負、瞎忙、不認賠 （本文書摘內容出自《為什麼我們總是相信自己是對的？：不知不覺掉入的101種慣性思考陷阱》，由本事出版社同意轉載，並同意 Techorang 編寫導讀與修訂標題。）

【重寫台灣金融業創新史】Richart 用背後的 20 流程設計步驟，滿足用戶一鍵完成的爽度

台灣每個月就有一間實體分行收掉、年輕人覺得金融冷冰冰而不願意靠近銀行，銀行經營者也發現想要再走 10 年、20 年，必須要開始經營年輕數位客群。面對這些挑戰，台新用行動給出了答案，蓋出一座只存在手機裡的數位銀行：Richart。 2016 春天推出數位銀行 App「Richart」，以全新品牌瞄準習慣用手機過生活的數位族群，勇敢的踏出台新銀行的數位啟程點。為了達成這個目標，台新執行長尚瑞強登高一呼親自領軍創建數位金融處，原擔任個金企劃處長的史筱平從零開始帶領同仁內部創業，打掉辦公隔間、從各部門挑選年輕菁英，開始工作。 這是台灣第一次有銀行願意好好正視數位用戶的日常痛點 用創業團隊的精神工作，既然創業題目是「解決年輕人不喜歡實體銀行的問題」，就要從使用者觀點回答這些問題。 數位金融處經過多次深入的 focus group（焦點訪談）分析，找到年輕用戶與銀行互動的三大痛點：年輕人最希望轉帳簡單、 使用方便、 練習理財。尤其透過手機操作各種金融業務，用戶容易擔心自己的個資外洩，所以手機上的資訊安全更是重點！ 對應三大痛點，Richart 推出三大重點功能：任意轉、登入前預覽、銅板投資，並且附上超越市面的超福 1% 活儲利率，以這些功能作為切入市場的絕招，凸顯 Richart 搶進市場的決心。同時，在資安上面的防護，更是做得滴水不漏。 了解金融運作的人都知道，即使只是一個簡單的定期定額基金投資，消費者只要每個月固定扣款就完成所有手續，但銀行到基金公司，背後牽涉的跨部門與跨企業合作卻非常複雜。做完焦點團體、了解消費者痛點，對 Richart 團隊來說，只是開始而已，為了推出這些「創新而便利」的服務，他們最大的挑戰，是怎麼讓這些原本不存在的服務出現。 Richart 團隊在設計服務模式時，除了參考國際案例、深度用戶分析之外，更想要做一個「破舊立新」的典範。台新執行長尚瑞強給予 Richart 團隊非常大的空間，甚至鼓勵團隊同仁不要侷限在既有的銀行服務模式。最後，一個 App 裡包含儲蓄、投資理財、信用卡等，Richart 以數位行動銀行多合一服務為定位的策略，果然徹底打中數位族群大小事都在 App 上解決的生活習慣。 Richart 團隊顛覆銀行既有營業習慣而產生的結晶，完全以用戶角度思考。因此，Richart 服務在網路相關討論社群上，正面的評價超高，用戶數也呈直線上升趨勢。 Richart 團隊最大考驗：一個按鈕背後流程設計至少有 20 步驟 Richart 發現，在手機上看似直覺的操作，背後 App 服務的建置功夫才是真考驗。其中，「流暢順利」的操作過程就是 App 開發的最大挑戰。 傳統銀行採用創新解決方案時步伐較為審慎；新創金融科技業者則相反，創新時僅須考慮目標客群需求是否滿足，因此可迅速調整。 為了在創新與謹慎上取得平衡，數位金融處部長李雅婷分享，團隊都把「簡單的給用戶，複雜的留給自己 」。App 上一個按鈕的設計，消費者一鍵完成動作，但銀行後端卻可能要跟多達 10 個以上的資料動作，為了便利消費者，Richart 團隊必須要做過多次深度使用者訪談，瞭解想法，把流程拆分成 20 幾個步驟後再精簡而成，可見其辛苦。為了解決問題，團隊導入敏捷式開發，徹底提升執行力。 （想要瞭解更多Richart 如何打造敏捷式開發團隊，請看這裡。） 打破行規！填手機號碼可轉帳，而且超安全 在這過程中，Richart 團隊也在譜寫台灣金融業的創新史，許多以前不曾見過的銀行創新服務，都在 […]

特斯拉被控「龐氏騙局」引發投資人質疑，馬斯克不爽回嗆「那去買福特股票啊」

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉作為電動車業者，最近市值首度超越傳統車廠大佬，不過卻也引起了一些質疑。有人認為CEO馬斯克不斷募資就像龐氏騙局，這篇文章就解釋了特斯拉最近的爭議動作。（責任編輯：黃筱雯） 第一季度銷量大漲69%+中國最大的互聯網公司之一騰訊投資，讓特斯拉市值一路上揚，超過了福特、通用這些美國汽車業的老大哥們。風光背後，也有質疑者的聲音，特斯拉龐氏騙局的質疑聲再起；投資者也開始尋求增加更多獨立董事會成員。 今年以來，特斯拉市值已經攀升了44%，市值最高時達到了530億美元，而同期通用汽車的市值為496億美元。眼看著這樣的走勢，有人笑，也有人哭。就在特斯拉與股東們心情大好的同時，美國傳統汽車利益鏈的相關人士也在忿忿不平。這次出頭的是美國最大的汽車經銷商集團AutoNation的CEO Mike Jackson，在正在召開的紐約汽車展上的JD Power汽車論壇上，Jackson直言不諱的表達了對特斯拉的質疑：「特斯拉如果不是有史以來最縝密的龐氏騙局，那投資人的押注實在是高瞻遠矚。」 特斯拉不斷需要回到市場上籌集更多的資金，上個月，特斯拉還以「量產Model 3，降低運營風險」為由發起11億美元的募資，最終募資超額完成。這就是Jackson質疑特斯拉的主要理由之一——龐氏騙局的主要特點就是不斷吸引更多的投資者以償還之前的投資者。 有一點需要指出，龐氏騙局是沒有實際的產品或投資的。而特斯拉去年的營收達到了70億美元，2017年第一季度交付了2.5萬輛汽車。很難想像一個龐氏騙局把實體業務做到這種規模。 說到具體業務，Jackson也有話要講：「（特斯拉）汽車銷量確實引人注目，但以低於成本的價格銷售汽車，讓人感覺不妥。」這是傳統燃油車行業大佬質疑特斯拉老生常談的觀點了，他們的理由是，特斯拉汽車在賠本賺吆喝，這就是特斯拉虧損持續擴大的原因。 根據特斯拉的財報，Model S & X的毛利率均保持在20%以上，傳統汽車行業只有「最會賺錢」的保時捷堪與之一戰。那為什麼虧損反而持續擴大呢？別忘了，特斯拉一直在進行全球超級充電站網絡、擴建兩座超級工廠、新建特斯拉服務中心等方面進行著大量投資。 Jackson也許忽視了上述投資，但在他對通用和特斯拉的對比中暴露了他的小心思：「十年來，特斯拉給了我們一輛來自未來的汽車：一個性感、高性能、互聯和半自動駕駛的豪華電動車。去年，雪佛蘭給我們帶來了另一輛來自未來的車：相對便宜、體面的性能表現、也是互聯、最重要的實行多種商業模式分銷。哦，它在美國實現了大規模生產。」 如他本人說的，通用「最重要的實行多種商業模式分銷」，而特斯拉選擇直銷車輛，這使得哪怕特斯拉2020年如期銷量達到100萬輛，跟Jackson領導的AutoNation不會有任何關係。作為全美最大的汽車經銷商集團CEO，Jackson與特斯拉的恩怨還會繼續。 除了來自傳統陣營龐氏騙局的質疑，特斯拉己方陣營也出現了叛徒！近日，特斯拉的投資方加州教師退休基金和其他4名投資者聯合致信特斯拉，希望特斯拉董事會能夠增加新的獨立董事。 加州教師退休基金成員Antonio Gracias在信件中表示：「考慮到目前董事會滲透的利益衝突，董事會應該設立更高的獨立標準。一個完全獨立的董事會，才有可能向公司存在的問題進行關鍵審查，比如集體觀察。」 其他的建議還包括，要求特斯拉每年都進行董事會選舉，而非目前的每三年選舉一次。 如果了解一下目前特斯拉董事會的組成，你會發現Antonio Gracias的要求也不算過分。除特斯拉CEO Elon Musk本人之外，目前特斯拉董事會與Musk有關聯的董事包括： Kimbal Musk：Elon Musk的兄弟 Antonio J. Gracias：Elon Musk擔任CEO的另一家公司Space X的投資人 Steve Jurvetson：特斯拉和Space X的投資人、Sapce X董事 Brad W. Buss：前Solarcity公司CFO（收購完成前，Elon Musk是Solarcity董事長及最大股東） 也就是說，超過三分之二的董事會成員是Musk一派的「勢力」，這使得特斯拉董事會沒有人能制衡Musk。 在信件公布後不久，特斯拉做出了回應： 「我們一直在積極推動尋找獨立董事成員，這是我們幾個月前就承諾要做的事情，預期新的董事會成員會很快宣布。我們定期向自己的股東交流信息，並從他們那裡得到有價值的反饋」。 盡管要求合情合理，官方也給出正面回應，但此舉還是引發了Musk的不滿，他在Twitter上不點名的揶揄投資方：「他們應該買福特的股票啊，福特的發展非常棒嘛。」、「還有，在特斯拉收購Solarcity的時候我就說過，我們會新增更多的獨立董事會成員，具體消息會很快公布，但這跟他們的建議沒關係。」 在回答網友的問題中，他進一步披露，新增的獨立董事成員數為「兩名」。那我們來看一下重組後的董事會，Musk陣營的成員有5名，跟Musk無關聯的真·獨立董事4名，考慮到Musk是特斯拉最大股東、董事長兼CEO，還是沒人能制衡他啊…… 我們認為，盡管目前特斯拉的形勢一片大好，這一成績也很大程度上要歸功於Musk的領導，但安排一些不讓Musk肆意將想像力付諸實踐的人也沒錯。雖說Musk是商業和創新的領袖級人物，但不要忘記，他也是一個僅僅因為「挖一個大洞讓我很興奮」就成立隧道公司，在公司總部大肆「挖洞」的奇男子。 延伸閱讀 跟馬斯克學「策略型領導」：不怕同業競爭，特斯拉開放五百項專利照樣穩坐電動車霸主 【地表最煞氣 CEO】馬斯克出手解決澳洲缺電問題「100 天內會完成系統，不然就不用錢！」 【交通加速十倍快】超級高鐵已經不炫砲了， Elon Musk 2017 […]

Windows 10 超重大改版：精述 10 個理由，讓你勇敢拋棄 Win7

【我們為什麼挑選這篇文章】10 個理由，會讓你選擇從 Windows 7 跳成 Windows 10 嗎？看完本篇文章，你應該要理解 10 個 Windows 10 的重要功能改版，並下定決心要不要進行更新 XDD。（責任編輯：陳君毅） 微軟和 Windows 系統還是性感的存在嗎？至少它們正在接近。 近幾天，Windows 用戶陸續收到 Windows 10系統更新的提醒。這是該系統第四個穩定版本，原名 Red Stone 2 更新，現已定名為創意者更新（Creators Update），和以往大規模升級一樣，微軟將更新包分批推送。微軟的新款設備，諸如 Surface 系列產品、微軟 OEM 合作夥伴會優先進行。 當然，如果你手頭 PC 不在上述產品之列，也可以通過「微軟易升」等官方工具查找並完成升級。 作為 2017 年度第一次大幅度更新，「創意者更新」重點提升了系統的安全性、隱私性、對界面與小工具進行優化、修復了 PC 和 Suface 上 Windows 10 存在的部分漏洞、強化了系統的遊戲功能等，整體而言，並無太多驚豔之處，卻有不少細節值得玩味。 PingWest 品玩（微信公眾號：wepingwest）在此為你一一盤點。 日曆界面提供農曆顯示 節氣、節日信息變得一目了然，這是飽受用戶好評的更新細節。農曆顯示支持簡體和繁體中文，中國區用戶的設備默認開啟該功能。其他地區，無論何種語言，都能在設置中打開農曆顯示。 新增 770 個 emoji 表情 目前，在 Win10 創意者裡共設有 […]

【Uber 要正式回來啦】稅金呢？罰款呢？5 點 Q&A 帶你搞懂 Uber 的大小爭議

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber 就要回來啦～在這之前你一定很好奇，稅金呢？罰款呢？為什麼說要走卻又回來了呢？跟計程車的恩怨呢？就目前的情況來說，稅金似乎是追得回來，程序上似乎也沒有犯法，就等下午的媒體聚會看有沒有更新的消息囉！（責任編輯：陳君毅） 叫車服務 Uber 今天下午將對外說明未來營運模式和全新 Uber App 體驗，正式宣告重返台灣。以下彙整 Uber 常見問答 Q&A，一次搞懂 Uber 在台灣有哪些爭議。 Q：Uber 今天要宣布什麼？ A：Uber 在媒體邀請函中表示，今年 2 月初 Uber 暫停營運至今，Uber 聽到了許多支持者希望 Uber 盡快回歸市場的聲音，以及各界對 Uber 的建議。Uber 聆聽也積極跟政府溝通，Uber 對台灣有一份深刻情感，將以嶄新的 Uber 再次服務台灣民眾，持續深耕台灣市場。 在此次媒體聚會中，Uber 將會跟大家分享未來營運模式和新的 Uber App 體驗，邀請大家搶先了解「熟悉且帶著新貌的 Uber」。 Q：新的Uber哪裡不一樣？ A：原本主要與自用車合作的 Uber 於 2 月 16 日表示，已與交通部達成初步共識，雙方以駕駛權益和乘客選擇權為核心考量，Uber 可與租賃車公司合作。Uber 台灣官網 12 日已提供 2 種合作模式，包括協助沒有車的民眾媒合 Uber 合作車行，以及說明自備車輛的民眾如何靠行。 Q：Uber合作駕駛需要什麼條件？ A：Uber 合作駕駛必須年滿 […]

【全聯公關危機】總裁徐重仁「年輕人不要計較薪水」失言，親上粉專道歉緊急滅火

【我們為什麼挑選這篇文章】全聯總裁徐重仁昨天表示年輕人不應計較薪水，引發爭議。今天緊急透過全聯粉絲專頁滅火，各家小編也都在下面回覆留言，沒有引起更大公關爭議。（責任編輯：黃筱雯） 全聯總裁徐重仁昨天針對低薪狀況，呼籲年輕人不要計較薪水比別人低，忍耐不計較，好好工作有一天老闆就會看到，這番話引發紛爭。徐重仁昨天收到年輕同仁向他諫言「總裁，您失言了」，他今天親自回應，坦言思考得不夠，話說得太快，造成媒體和年輕朋友誤會。儘管絕非惡意，但仍感到抱歉。 「大家好，我不是全聯小編，我是徐重仁。」全聯臉書粉絲專頁今天po出最新文章，這篇文章是徐重仁親上火線回應發言爭議。徐重仁說，他當時發言，確實是出於對自己孩子說話的心情：其中夾雜著疼惜、擔憂，想求好，卻又太過心切。而那些話語也的確是從他那個世代的立場出發，有失周全。 https://www.facebook.com/pxmartchannel/posts/1486776464726328 他說，此刻是一個讓我深切反省自己的契機，他對年輕世代的瞭解顯然還不夠深入，「也提醒了我：我與我這個世代的人，是不是經常只用自己世代的經驗，就簡單做出評判？而沒有設身處地了解年輕人的處境與心情。」 「網路上不少人說，台灣不可能會有因為失言而道歉的老闆。我想，我很願意做這麼一位。因為，我是真的失言了。」徐重仁承認失言，接下來，他希望自己能少說，多聽，更謙卑地去學習和理解年輕世代的聲音。 徐重仁說，「年輕的朋友們，請接受我的歉意，我相信勇於反省與善意和解，仍是眼前我們的社會最需要的力量。」他對網友說，無論是否認同，能讀到這裡，願意多聽他說這些，他都誠心感謝。 延伸閱讀 全聯老總徐重仁：「不要只會看數據，先想想顧客到底要什麼！」 【徐重仁誤會了 iCHEF？】從 SaaS 商業模式角度切入，7 點全聯總裁的誤解 徐重仁×翟本喬：動身創業前，先釐清這３件事！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈徐重仁上全聯臉書發文道歉:我真的失言了〉。）

彰化監理站首推 360 度 VR 機車路考影片，品質很慘還是值得鼓勵！

2015 年開始機車筆試題庫擴充；2016 年路考增加四項，包含直角轉彎、2 段式左轉、變換車道以及停車再開。特別是直角轉彎的部分成為了許多機車考照新手的惡夢。 筆試至少可以買一本題庫回家做，不過路考則是難以事先練習，過往機車考照的「殺手」僅僅只有直線七秒，在監理站內稍微練習一下即可上手，考試場地也只有一圈，相當容易理解。不過增加了四個加考項目之後，需要記住的動作變多了，該在哪裡轉彎、哪裡待轉 …… 相信對許多容易緊張的人來說不是這麼簡單可以克服。 彰化監理站 360 攝影機新體驗   而彰化監理院以 360 度的攝影機，製作了一支機車路考影片，如果你有 VR 設備則可以享受到 VR 實況考照的臨場感。 在剪輯以及品質上稍嫌粗糙，應該不會真的有人拿 VR 設備出來看（如果有請務必與我們分享心得）。 不過，就算不用 VR 設備，從瀏覽器中也可以透過鏡頭的轉移，清楚地看見機車的路考流程：直線 7 秒、等待行人穿越、紅綠燈、十字路口、二段式左轉、直角轉彎，完整帶著民眾體驗了一次。 未來值得鼓勵的彰化監理站還打算製作汽車考照的 VR 體驗，相信品質應該會比這支影片好上許多。 參考資料來源》彰化監理站 Facebook。 —— 延伸閱讀 是為了生存下去才這樣做！新加坡成立「資通訊」專屬部門，要用 VR 打造智慧城市【HTC 手機正式放棄治療】從美國市占第一淪落到變賣手機廠，HTC 全力進攻 VR FB 馬克興奮宣布：前小米副總裁 Hugo Barra 加入我們的 VR 團隊！  

【徐重仁誤會了 iCHEF？】從 SaaS 商業模式角度切入，7 點全聯總裁的誤解

【我們為什麼挑選這篇文章】原本全聯總裁徐重仁入主台灣明星新創 iCHEF 是一樁結合傳產與新創的美事。不過在 4 月 10 日一場董事會後，一切風雲變色，先是徐重仁指責 iCHEF 營運方面出了許多問題，堅決辭去董事長職務，甚至直接說出「你們兩個（指創辦人程開佑和吳佳駿）要換掉！」的重話。不過事情似乎沒有這麼簡單，iCHEF 的營運模式似乎讓徐重仁有些誤會與誤解。而阿物國際的創辦人林荷西（思吾）以 SaaS 的角度出發，點出了 7 點誤解，以供讀者以另一種角度來看待本次新創圈的大風暴。（責任編輯：陳君毅） 文：阿物（awoo）創辦人 林荷西 今天看到了 iCHEF 董事長徐重仁先生離職的消息與評論，除了驚嘆記者怎麼那麼清楚內幕峰迴路轉之外，真正讓我感到可怕的是商場老將徐董事長對於軟體行業的不理解，這也是台灣活生生世代斷層的寫照。 7 點從 SaaS 角度來看徐重仁與徐安昇的誤解 以下是我列出幾點報導中看到徐董的誤解： 1. 「具體地說，他從經營報表上看到的，是客戶數愈多，虧損就愈大」 誤解：初期成長的 SaaS (Software as a Service) 經典的現金流模型就是長這個樣子（如圖），因為我們用低廉的入手價（訂閱制）來換取客戶的長期承諾，但買客戶的錢確得花在前面。例如：原本他買我們的軟體是要花一次性的費用 50000 元，現在只要每個月付我們 3000 元，我帶來一個訂閱客戶的行銷取得費用（業務與廣告是 5000 元，所以我客戶接越多帳面上就一定賠的更多。但換這個虧損是一時的，隨著訂閱期間拉長你獲得的利潤會超過一次性的花費（通常 B2B 訂閱制的客戶生命週期可以超過 20 個月），長期來看更建立了穩定且可預期的現金流量，這是資本市場為什麼給 SaaS 公司好估值的重要原因 Predictable。 2. 徐董事長的兒子徐安昇認為，「一開始虧損沒關係，只要看到你在往正向發展，我們就有耐心去看，可是邊際成本沒有下降。」他發現營運虧損的金額竟然已經大於營收，資金恐怕很快就會見底。 誤解：就算是已經發展成大型的 B2B SaaS（Salesforce, Hubspot）一年縱然營收破百億台幣，帳面上都還是虧損的，因為他們都還在持續用力的取得新客戶，怎麼會是正現金流？除非他們停止成長，不再花錢在業務上，很快就很賺錢了。所謂的正向成長就是 CAC（客戶取得成本）與 LTV（客戶終身價值）的比例 1:3 […]

【超紅募資案例】沒看過銅鐵鋁鈦本尊？一千台幣讓你買一組擺桌上炫耀

元素週期表絕對是大家國中的共同痛苦回憶，但這些元素對我們來說卻十分陌生，除了常見的鐵、飲料罐的鋁、或是學校做實驗會用到的鎂之外，我們似乎很少接觸到純粹、未加工的純元素。 日前Kickstarter上面有團隊推出「元素桌面擺飾」，他們將這些平常很難見到的元素，化為體積一致的小方塊，成為充滿質感的小裝飾。 他們目前總共有五種元素可供選擇，分別是鎢、銅、鋁、鐵、鈦。這些我們常常在期刊、科技新聞中見到的元素，現在全部變成純度90%以上的一立方公分方塊，成為你的桌面擺飾。 他們追求的，就是讓你能將平常只聞其面，不知其詳的元素拿在手裡，感受他的真實面貌，真實的重量，重新認識這些對人類社會影響甚鉅的天然資源。讓你首次可以把這些還沒有加工成產品的純元素拿在手中。 這時候你可能會想到一個關鍵問題：「欸，可是金屬不是都會氧化嗎，這樣我買了回機他會不會變醜？」。針對這個問題，Element Blocks的製造團隊Minimael表示：「所有金屬都會氧化，這很容易就可以解決。但你如果放著銅塊跟鐵塊讓他們自然氧化，他們會產生出一層漂亮的銅綠層。當然如果你不想要這件事發生，你就必須幫他們做一些保護措施：鐵塊可以上一層薄搏的油，銅塊可以用醋、檸檬汁或是酒精來清潔。」 這是他們的產品介紹影片，如果你想購買的話可以到這個Kickstarter介面尋找相關資訊。 延伸閱讀 轟動 Kickstarter 的智慧型手錶 Pebble 倒閉，無疑賞了顧客與募資平台一個大巴掌 低估消費者溝通重要性，Kickstarter 募資旅行收納神器 VAGO 惹怒網友 【根本電視購物】募資平台 Kickstarter 開直播賣產品，那有限時促銷嗎 XD （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：kickstarter Element Blocks頁面）

從德國西門子專訪，看到台灣製造業所缺乏的「高度研發投入」與「創新力量」

【我們為什麼挑選這篇文章】這是一篇超長的西門子專訪，百年企業西門子，如何「惦惦吃三碗公」，默默地在數位領域博得自己無可取代的地位。最值得台灣借鑑的，便是西門子從製造業轉型的過程：投入大量的研發經費、創新力量與嚴謹的精神。（責任編輯：陳君毅） 燃氣輪機、超聲解決方案、分佈式能源，電網 SCADA 系統 …… 這些實在不是能讓人歡快或引起閱讀興趣的詞彙或話題。 你不能像聽羅輯思維或看咪蒙一樣，要的就是讓你有獻出膝蓋或抄起鍵盤的衝動；也不是看一場蘋果或小米發布會，連庫克的歌聲與雷軍鞋子的顏色也能登上第二天新聞的頭條。 沒錯，製造業，是一個早已在現代社會被「消費思維」所湮沒的領域。在很多人看來，將各種不起眼的玻璃板、鋼鐵等原材料轉化為各類設備成品的看得見、摸得著的製造流程，遠不如虛擬世界有趣、生動且富有誘惑力。 這就像美國歷史學家斯米爾曾發表的著名觀點一樣：在一個以聲音、圖像以及語言交換構築的非實體化新型宇宙中，研究及探索製造業顯然已不能被大眾所接受。 這是不是也可以從某種程度上解釋，正因為如此，中國許多產品才不僅以「粗製濫造」，還因技術含量低而「聞名天下」；除了生產者創新意識貧瘠外，太多科技創新人才正因為如此才不願步入這個看似枯燥無味且薪水相對較低的圈子。 很明顯，這是一個惡性循環，沒錢就請不到人，沒錢沒人就搞不了研發，產品沒有技術含量就賺不到錢，而賺不錢呢？就去搞房地產了。 難道說，全球製造業真的都陷入了「被後浪拍倒在沙灘上」或「固步自封」的窘境嗎？ 絕對不是。最近，一場雲集了海內外製造業大佬們的論壇（中國發展高層論壇）顛覆了部分人的認知。因為諸多製造巨頭展現出了自己面對包括人工智能在內多項前沿技術時的積極做法與態度。 事實證明，無論是探討「製造業全球佈局的新趨勢」，還是反思「新產業革命」的可持續性，全球製造業大佬們儼然已經將「研發人工智能等新技術」當成了為製造業升級的頭等大事。 而這次答應接受 36 氪專訪的西門子 CTO 博樂仁先生也完全不例外。 這個一直在聊天過程中面帶笑意的大個子德國男人，一聽到「人工智能」，不僅語調拔高了三個度，還手舞足蹈地描述前沿技術為工業製造流程帶來的變化。 嗯，表現很「極客（geek）」，很符合西門子的技術派形象。 不得不說，他的態度在某種程度上顛覆了我對德國人較為刻板的認知，也轉變了我對工業製造相對保守、對新事物接受程度不高的印象。 而西門子，這家已經 170 歲的「教父級」製造企業，其在經歷了兩次世界大戰，兩次工業革命與兩次金融危機以後，也依然保持著旺盛的生命力。 也許，長壽的秘密也在於那心照不宣的四個字——技術創新。 想保住頭頂上的「王冠」，必須保持高研發投入 如果你對德國製造業稍有了解，就應該知道一個讓全球製造界肅然起敬的英語詞彙——MittleIstand。 它代表著德國的中小企業群，為德國經濟提供約 60% 的就業與 55% 的附加值（數據來自德國聯邦經濟技術部）。作為德國經濟的中流砥柱，他們有著讓中國中小企業群極為艷羨的高水平技術研發與創新能力。 也正因為如此，他們中的太多企業都是某個市場的領導者或通吃型贏家。舉個例子，你是否知道連「牽狗伸縮繩」這樣的產品，其 70% 的市場份額都由德國某企業所佔據？ 雖然從規模來看，發展至今體量已相當龐大的行業巨頭西門子顯然已不屬於 MittleIstand 這一範疇，但卻符合 MittleIstand 所折射出的經營模式與企業文化理念： 不惜任何代價投入研發，有著出色的產品（掌握核心技術），極為專注細分領域，擁有長期戰略。 在博樂仁先生向 36 氪強調西門子把 5.9% 的營收拿出來搞研發時，我們頗有些覺得不可思議。因為這個比例甚至比一些互聯網公司都要高。 打開西門子 2016 財年的財務報告，數據明確告訴我們，公司在研發方面的投入高達 47 億歐元，的確佔全年收入的 5.9% 左右，這個比例也是德國製造業（數據來自德國聯邦技術部）的平均研發強度。 此外，我們也「心照不宣」地找到了《2015 […]

【直營的蘋果比較香？】蘋果直營店確定落腳 101！Studio A 將於 4/17 撤退

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果直營店終於要來啦！據傳包下 101 購物中心的整整兩層樓，佔地 400 坪。而原本在 101 地下一樓的經銷商， STUDIO A 將於 17 日撤退。而且其中一個造成 STUDIO A 業績下滑的重點，原來是陸客不來 ……。（責任編輯：陳君毅） 蘋果直營店 Apple Store 登台已確定落腳台北 101，傳出將包下購物中心一樓靠信義路化妝品區及 B1 上下二層占地 400 坪；原本在 101 地下一樓的經銷體系 STUDIO A 將於 4/17 日撤退。 陸客不來，業績狂掉 7 成，加上 Apple 直營店進駐，正崴旗下 STUDIO A 台北 101 門市確定在 4/17 日撤退。 蘋果從去年開始，陸續在官網釋出多項在台灣工作地點的職缺，上個月底又釋出以「零售」為主的多項職缺，顯示台灣首家直營零售店的計畫已進行到最後階段。 STUDIO A（晶實）總經理程應龍首度證實，STUDIOA 101 店將在 4 月 17 日撤退，至於蘋果直營店何時進駐開幕、店面規模多大並不清楚。 程應龍透露，陸客急凍，對 STUDIO […]

【放慢 40 倍變神曲】你知道 Windows 95 的開機音效，竟然是 Coldplay 的製作人做的嗎？

你有認真聽過Windows的開機音樂嗎？現代人的生活沒有一天能離開電腦，我們每天都要執行開機、關機的動作，但我們卻很少認真停下來聽一下這個轉瞬即逝的簡單音效。 國外有YOUTUBER挖出了Windows 95的開機音效，並把他放慢40倍，讓忙碌的現代人可以靜下心聽聽這個被我們忽視已久的聲音。 網友聽完的回覆大致如下： 「這太他X的酷了！！！！！」 「我覺得這大概就是到天堂的時候會撥放的背景音樂」 「半夜把自己關在房間，關上燈，聽這個，就會感覺自己身在太空」 大家可能不知道的是：這個原本長度只有6秒的音樂，創作者可是大有來頭的製作人－－布萊恩·伊諾（Brian Eno）。 布萊恩是英國的音樂人，他過去經常擔任U2樂團的製作人，也幫最近正在開演唱會的ColdPlay製作過專輯。他過去曾在Roxy Music樂隊擔任鍵盤手與合成器手，當時的他還沒有接受過正式的音樂教育。而後他脫離了Roxy Music，自己出了三張專輯。而後他開始接觸實驗音樂，並創造了氛圍音樂。可稱為是當代前十重要的音樂製作人。 「微軟在陳述該如何製造出這段經典音樂，就用了超過上百個形容詞。」布萊恩在回味時說道，「但成品的要求竟然限制只能3.25秒！」。為此，布萊恩設計了84個版本，最後才做出這個經典中的經典。 前面不知不覺聽完了放慢四十倍，長達三分鐘的開機音效，你或許懂了布萊恩的深厚底蘊，還有這個沿用到Windows Vista的開機音效到底是一個什麼樣的水平。現在你或許會想聽聽正常速度的6秒音效。 延伸閱讀 【沒修圖你敢信？】Windows XP 退役滿 3 年了，你一定也很懷念這個桌布 微軟姓名學：為什麼 WIndows 沒有 9、XP 的好名字讓它再戰十年？ 用送的都沒人要用！Windows Phone 魯到生無可戀，即將從地球上消失。 （本文開放合作夥伴轉載）  

Uber 麻煩不斷，最大的競爭對手 Lyft 卻敲定了一筆 6 億美元融資

【我們為什麼挑選這篇文章】最近 Uber 的負面消息沸沸揚揚，高級主管們也紛紛出走，在美國 App 叫車市場的老二 Lyft 當然不會錯過這個機會，先是獲得新一輪的投資，大有進軍海外的氣勢。本篇文章看完，你應該要理解 Uber 與 Lyft 之間的差距，以及兩間公司目前的估值與近況。btw，我喜歡 Lyft 的小鬍子。（責任編輯：陳君毅） 很顯然，Uber 近日麻煩不斷，然而作為美國第二大的打車軟件公司，Lyft 的新一輪融資敲定了。 據彭博社報導，Lyft 宣佈公司已經完成新一輪 6 億美元的融資，投後估值達到 75 億美元。這輪融資的投資方包括私募股權公司 KKR & Co.、資產管理公司 Baillie Gifford、AllianceBernstein LP 以及加拿大養老基金 PSP。 關於 Lyft 進行新一輪融資的消息，彭博社、華爾街日報等媒體已經報導多次。最終敲定的融資以及投後估值要高於此前的 5 億美元和 70 億美元估值。這輪融資，Lyft打算用於在美國的 100 個新城市提供服務。同時也是為了儲備資金彈藥與最大的競爭對手 Uber 過招。 據 crunchbase 的統計數據，目前 Lyft 已經累計獲得 11 輪融資，總金額達到 26.1 億美元，投資方為 40 家。其中，資方阿里巴巴和滴滴出行也赫然在列，前者參與了 D 輪、E 輪和 […]

【創業者Pitch簡報寶典】上台Pitch前，先問自己這七個問題！

【我們為什麼編譯這篇文章】對創業者來說，Pitch就是決定著產品未來的重要階段，要如何完美的Pitch呢？這篇文章從發表PPT到注意事項完整告訴你！（責任編輯：黃筱雯） Pitch 對創業有多重要？成功的 pitch 能幫助你在短短的兩三分鐘籌得加速前進的資金，然而，在 pitch 失足卻可能導致你的整個創業團隊彈盡援絕、計畫胎死腹中。TechOrange 在此整理了三篇創業家準備 pitch 的必讀精華，包括構思、簡報製作、以及 pitch 時的常見錯誤，以資需要 pitch 的創業家們參考。 在構思 pitch 時，先問問自己七個問題 Justin.tv  和 Socialcam 的創辦人 Michael Seibel，以過來人的身份建議創業家們在構思 pitch 時，先站在投資者的角度問問自己以下這七個問題，確定自己真的準備好了。 問題一： 「你的產品是什麼？」 試著用最簡單的一句話解釋你的產品內容。例如：「Socialcan 是一個方便你拍影片並即時分享給家人朋友的手機 app 。」如果你的產品不是一句話就可以解釋得清楚，你可以大略說明該如何使用你的產品。例如：「我們是谷歌，我們的網站上有一個大大的搜索框，你可以在裡面打字問問題，我們就會把所有可以回答你的問題的網站整理給你。」 問題二：「市場有多大？」 要評估市場規模有兩種方法。如果是一個現存的市場，做市場調查即可評估。如果你是創造一個全新的市場，你可略估目標顧客人數，乘上你的產品售價。 需要注意的是，當你在估計你的市場規模時，有兩種方法：自上而下和自下而上。 自上而下的方法是經由確定總市場並估計你的潛在份額。但 Seibel 個人更推薦自下而上的市場評估方法，自下而上的方法則是從評估產品可以在哪里銷售、類似產品的銷售情況分析你潛在的市場規模。雖然這樣做需要花費更多的時間與精力，但是結果通常更加準確，可以幫助你避免把不屬於你的消費者也加進了你的潛在市場。 問題三：「現在進度到哪了？」 投資者想要知道的是你做事的速度，你投入的時間跟你的成果是否成比例？你的團隊是否能有效率地運作？ 問題四： 「你跟其他人哪裡不一樣？」 投資人想要知道的是，有什麼特別的見解是只有你有，其他人都沒有的。這些獨到的見解通常來自你與目標顧客的深度訪談、你對現有產品的分析、或自己的個人經驗。 問題五：「你怎麼賺錢？」 如果你還不確定自己的盈利模式，販售廣告是一個常用的手法。 問題六： 「你們的團隊成員有誰？」 投資人只對幾件事情感興趣：有多少創始人？ 有技術共同創始人嗎？ 你們相識多久了？ 大家是否全職工作？ 創始人之間的股權分拆（理想狀況是相等或接近相等）？ 如果團隊成員有非常相關的工作經驗，投資人也會想聽。 例如：你正在建造一個火箭公司，而你曾經是 SpaceX 的火箭科學家。強又能團結合作的團隊最能順利取得投資人的信任。 […]

全聯老總徐重仁：「不要只會看數據，先想想顧客到底要什麼！」

【我們為什麼挑選這篇文章】最近 iCHEF 的經營問題吵得沸沸揚揚，曾經是他們董事長的徐重仁老總也剛好發行新書。老總的成功我們完全不能忽視，尤其從被逼出711之後，到了全聯他依然帶領當時普遍被認為「便宜但過時」的全聯超市。回想小時候去的全聯燈光昏暗，裝潢單調，到現在的全聯，真的是很大的改變。 全聯在買下松青後，已是稱霸超市產業，市佔率超過五成。老總說得聽起來很簡單，但是其實是很核心的思維，換位思考聽起來簡單，但其實超難，只要會這招就可以打遍天下了（責任編輯：林子鈞） 數據是冷的，你要去感受生活體驗 （中央社記者陳政偉台北11日電）全聯福利中心去年業績破千億，流通教父、全聯總裁徐重仁出新書，分享近幾年體悟，認為經營不能只看數據，出國考察最愛看當地民眾買什麼，都是從生活體驗出發。 被譽為流通教父的全聯福利中心總裁徐重仁今天出席自己新書《真心看自己，有念則花開》發表會，談到離開統一超商，進入全聯是實現人生最初的夢想。 徐重仁解釋，到日本念書時，研究的是超市。當時，日本超商還未成型，超市已發展得相當成熟，把研究重點一直放在超市。 全聯去年營收超過新台幣1000億元，目前全台店數超過900店，千億目標提前達陣。靠著徐重仁掀起的「第二次流通革命」，短短三年內，全聯從「真便宜」的傳統超市，成為顧客看到改變並認同的超市。 徐重仁說，他理想中的超市模樣，是體現庶民經濟、適合普羅大眾的超市。如果去國外超市考察，他最常觀察的不是超市擺設什麼樣，而是當地民眾都買些什麼、需要什麼。 因此，回到經營策略，徐重仁認為，「不要急著去看競爭者、擔心競爭者要做什麼。我每天想的都是，顧客的需求跟感受是什麼？」他強調，「說穿了，其實是從生活體驗的出發。」 不是讓人進賣場就好，先讓他們愛上品牌 前陣子媽祖遶境，他也跟著走了一段，從中體會民間信仰帶給大眾善良、虔誠的信念，也用在經營宜蘭傳統藝術中心的推廣文化上。 社群當道年代，全聯福利中心因網路行銷成功拓展客層，提前躋身營收千億俱樂部。背後靠的是有感行銷，以社群打進年輕、白領客層，再用LINE的長輩圖模式鞏固主力客層。 從前年輕人不會是全聯的客群，從2015年開始，利用全聯經濟美學漸受30歲以下族群關注，而吸引到新客群，徐重仁說，但不是讓人進賣場就好，而是要有創新的東西與內容，讓這些新客群認同並願意消費。 今年最新一波經濟美學，搬出一群加起來700歲的素人大齡模特兒走秀，訴求省錢就是經典，回歸全聯的核心價值，拓展全客層與拉攏過去不曾踏足族群後，徐重仁用自己生活體驗，展現出不同面向經營理念。1060411 延伸閱讀 林敏雄：賠錢我來扛！ 全聯年賠 1.5 億也要做，從統一手上搶下傳藝 【全聯小編想哭】用了超狂社群行銷勾人進店，但實體店面體驗沒做好也是白搭 【簡單爆紅行銷秘訣】雙手一攤屁股一扭，全聯不寫狂文案了改用洗腦舞宣傳 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《全聯不只看數據 徐重仁考察愛看人買什麼》。圖片來源：pexel, CC Licensed）

【Uber 離職潮持續中】性騷擾、剽竊案等負面消息纏身，Uber 公關負責人也撐不住啦

根據 Recode 的報導 Rachel Whetstone Uber 的全球政策溝通主管 aka 公關負責人已經離開公司，她與 Uber CEO 之間似乎存在某些緊張的氛圍。 這時不得不談到 Uber 在前些日子傳出的性騷擾醜聞， 在這之後的公關操作都是由 Rachel Whetstone 所主導，壓力像山一樣大。性騷擾醜聞算是 Uber 近月內最大、最難以消除的醜聞。 除此之外，Google 控訴 Uber 竊取其無人駕駛車的技術，也讓 Rachel Whetstone 非常煩心，接二連三的負面消息，打開 Uber 離職的高階幹部，可以略知一二 Raffi Krikorian：原 Uber 無人駕駛業務負責人，離職。 Peter Rander：原 Uber ATG 高管，創辦了自動駕駛創業公司 Argo.ai。 Tyler Krampe：原 Uber 先進技術中心軟件負責人，已離職加盟 Argo.ai。 Bret Browning：原 Uber 地圖業務副總裁，以機器人副總裁的職位加盟 Argo.ai。 Daniel Beaven：原 ATG 部門財務總監，已離職加盟 Argo.ai。 Drew Bagnell：原 […]

一張 10 分鐘的時尚入門卷：帶你完全掌握四大時裝週、時裝大廠與快時尚

【我們為什麼挑選這篇文章】「時尚產業」的銷售金額龐大，牽連的產業也不僅止你所看到的精品。能夠引領該年超流的人，便能在當年成為荷包最滿的贏家。本篇作者給予大家一張 10 分鐘的時尚圈入場卷，帶著你領略、探索你所不知道的時尚產業。（責任編輯：陳君毅） 文： 寫點科普，請給指教 【寫點科普，請給指教】是一個針對各產業現況進行科普的寫作計畫， 期望能讓非業內人士快速瞭解不同產業的特性並掌握趨勢。 根據 Bain 管理顧問公司，2016 年時尚精品業的銷售額高達 1.08 兆美金，為 2016 年全球半導體產業 34.6 億美金銷售額的 3.12 倍。時尚精品業擁有驚人的市場消費人口，深深牽涉到影劇、音樂等演藝媒體，更包含了紡織、生技、科技等產業。 不但如此，精品產業在品牌傳播與行銷操作的技巧上，更是值得台灣慣於硬體代工的思維借鏡──衡量一家公司的競爭力，不僅只有量化的銷量與成本。為此，無論是投資、或品牌效應上，我們不能不瞭解都與你我生活息息相關的精品產業。 十分鐘的時尚圈入門券，帶您領略時尚產業的奧秘。 而 看完本篇文章，你應該要知道： 什麼是時尚？ 時尚是被製造出來的？快時尚的「快」是相對於？ 時裝週是賺錢的好手法？全球四大時裝週有什麼特點？ 時尚品牌的五大階層有哪些？ 想想—為什麼台灣沒有時裝週？ 什麼是時尚？ 市場取向：大量製造、無限供應的大眾市場。 產品週期：「人為」壓縮產品生命週期，汰換速度快。 產品特色：較注重功能性、跟隨流行趨勢。 每次換裝準備出門時，都會不由自主地在衣櫃前面猶豫：「今天該穿什麼衣服呢？」對外貌打扮稍稍挑剔的人，可能一選就是一、二小時了。 上述情境看似平常，卻是瞭解時尚產業本質最重要的一個概念——衣服明明穿得暖、穿得舒適即可，為什麼人們會猶豫於於每日的衣著呢？ 因為時尚從來無關乎功能性。時尚是個人風格的展現，並隨著時間汰換。 若提問：什麼是時尚？可能一百種人中會給出一百種不同的答案。然而若要精確定義時尚，只要兩個詞即可：「性格」(Personality)與「潮流」(Trending)。 你是誰？你的文化背景是什麼？你喜歡什麼樣的事物？再再決定了一個人的性格。無論是流浪的波西米亞亦或重金屬龐克，一個人選擇的穿著或用品，事實上就是該個體對於整體社會最直接的價值觀宣告。 時尚即是──告訴世界你是誰。故”Fashion”一詞於英文中亦有「樣式」之意。 由於人類的性格會因應環境與時空變換，這樣的特質並不會凝滯不前。如，幼年時喜歡將全身裝扮成粉紅色，至今看來卻令人發噱。時尚不但是一個人的性格，還是一個人當下的性格，受到大環境影響居多。 讓我們再更進一步深究──那是誰創造了這樣的影響或環境，促使你在某個時間點想更換你的時尚？我們真的是靠自我意志來決定想要穿的衣服嗎？ 製造流行趨勢的時尚產業鏈 若有看過經典電影《穿著 Prada 的惡魔》的讀者，可能會對一幕場面印象深刻。梅莉史翠普飾演的時尚媒體編輯米蘭達一語道破時尚產業無遠弗屆的影響力：「2002 年 Oscar De La Renta 推出一系列深藍禮服，接著聖羅蘭展示一系列深藍軍外套，深藍色推出了八個系列款式。很快就遍及百貨公司專櫃 …… 然後往下延伸到恐怖的休閒服專櫃，等妳從特賣花車裡把它翻出來。」 「那個藍色代表數百萬資金和無數的工作，而妳卻可笑的認為妳作出的一個選擇，令妳和時尚工業毫無關連 …… 妳穿著這裡的人選中的毛衣，可是從一堆「玩意」裡千挑萬選出來的！」注意！電影上映日期可是在 […]

美感障礙福音，Google最新人工智慧：「你畫火柴人就好，剩下我幫你」

Google昨日發布了最新的作品：Auto Draw，可以幫助所有有美感障礙，畫出來的東西人不像人鬼不像鬼的朋友們，也可以感受創造的快樂。 Google說：「因為在電腦、在手機上畫畫太困難了，所以我們創造了這個軟體，找來一流的畫家，幫助你在電腦、手機、平板上面完成創作。未來你要畫卡片、傳單、海報之類的，就不用頭痛了，我們幫你。」 這可以視為是一種圖像人工智慧的運用，如果你想了解Google到底怎麼猜出你在畫什麼，可以試試這個網站：「Quick,Draw!」。他會給你題目，讓你隨手畫出他要求的項目，過程中Google小姐會很吵的一直猜，當畫的完成度夠高時，他就會了解你畫的是什麼。 關聯閱讀：【已上癮】20 秒畫圖，Google AI 來猜──這款畫圖小遊戲根本意圖使邊緣人瘋狂著迷 透過這些資料的大量收集，讓Google的人工智慧有足夠的資訊去深度學習，並辨識出看起來超難辨識的圖。 這個新服務可以完成Google在他們影片宣傳中提到的：「你有一支足夠強大的手機，可以幫你完成所有事情。」，同時，也會讓消費者對Google的品牌支持更高，正如他們當初成立字母公司時所說：「我們希望服務可以多到能涵蓋你一整天的生活，所以才用取名叫字母公司」。 延伸閱讀 Google 攜手 Adobe 釋出開源字體：最新思源宋體中文字型開放免費下載啦！ 快過 GPU 30 倍！Google 做了個 AI 專用的超狂晶片「TPU」 【年度 VR 銷售解析】大廠都搶著做 VR，但為什麼只有 Google 和 SONY 賣得好？ 資料來源 Google facebook Google Blog （本文開放合作夥伴轉載，首圖：CC0 Public Domain　CC Licensed）

【投稿】聯合航空事件：為什麼飛機對號座位會「超賣」，以及該如何自保？

【我們為什麼挑選這篇文章】美國聯合航空在 4 月 9 日，由於班機上的座位超賣，在無人放棄登機的情況下，隨機抽出 4 人。不過其中一名越南裔醫生因「有病人要看」為理由拒絕下機，最後竟然以暴力衝突收尾。從來沒聽過火車、客運的對號座位超賣，為什麼機票會超賣呢？而更應該關心的，則是這背後有沒有令人哀傷的歧視問題呢？（責任編輯：陳君毅） 文：資訊網路業 郭先生 聯合航空因機票超賣，隨機要求 4 名乘客下機，一名華裔醫生以隔天一早有病人拒絕，遭 3 名執法人員粗暴對待，其頭部更曾猛烈撞向座椅扶手，嘴巴鮮血直流，最後被強行拖走。 其實，機票超賣這事是常態，國內外都是，特地整理碰到機票超賣時，你該知道的幾件事！ 例如：智慧運輸業桃園機場接送 AirPoPo 拼車趣無窮提醒旅客，即時有預選航班座位，也不要趕最後一刻才到機場登機，這其中就有不讓上飛機的風險存在。 為什麼會有機票超賣？ 機票超售是一種常見的營銷手段。購買了機票的旅客可能無法成行，從而造成航班座位虛耗。所以，航空公司會在部分容易出現座位虛耗的航班上進行適當的超售，以滿足更多旅客的出行需要和避免座位浪費。 機票超售的營銷手段不僅是國際航空界的通行做法，而且對航空公司和旅客來說都有好處。對航空公司來說，機票超售可以有效降低成本，充分利用資源。對旅客而言，正是因為有了機票超售，航空公司才能夠為全價票旅客提供 3 次免費的改簽服務；正是因為有了機票超售，熱門航線上才能保證最大限度地使用運力，讓更多旅客享受到便捷的航空服務。 何時會有機票超賣？ 這是很難預估的，有些航空會在旺季時（ex：春節）超賣，因為客人多，這些賠償在可容忍範圍內，但也是因為客人多管控麻煩，有些航空反而會在旺季時嚴格把關，減少麻煩，這沒特定答案的。基本上，團體客多的國家或航班，超賣的情形會較少，因為客人不出現的機率較低。 誰會知道機票超賣？ 航空公司知道，地勤一開台也知道了，但他們不會事先告知，以減少麻煩，而是交由地勤當地處理。 遇到機票超賣會怎麼處理？ 航空公司會先放掉可處理掉的位置，例如：預選座位、晚到辦理登機者，智慧接送業者台北到桃園機場 AirPoPo 拼車趣無窮表示：「喜歡在最後一刻趕登機的旅客，這就是可能遇到的風險，我們大多提醒客人時間不要那麼緊。」其他例如證件有問題、折扣機票者，就拒絕登機。 若還是無法處理，就是先徵求讓出座位的自願者，像這次聯合航空事件一樣，以商務艙、金額補償、改搭其他航班、貴賓室為誘因。 最後一個選項才是選非自願者，大部分航空公司是說以票價高低選擇，但還是要看實際現場狀況，航空公司可能會篩選掉老幼旅客、團客以及轉機客後，再作選擇。 這次聯航事件宣稱是以抽籤處理。 補償、申訴與保險 自願者：有補償，不可申訴； 非自願者：當下如無拿到補償，回國後可申請。如欲申訴，也可選擇申訴； 保險：須看保險是否有包含此項，記得向航空公司申請證明。 本文經投稿作者授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《聯合航空事件，關於機票超賣，如何保護自己》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。頁首圖片來源：Wiki, CC Licensed） —— 延伸閱讀 【87 分不能再高】如果全台灣都像羅志祥這般種族歧視，外籍人才為什麼要進台灣？ 【睡不著不是你的錯】研究顯示，「夜貓族」習慣可能是特殊的基因突變 你崇拜的日本貨德國貨，其實也曾經是山寨垃圾貨 Uber 將於 13 號重返台灣市場？首先拋出震撼彈：不與自用車合作

【郭董好愛買日本企業】為了拿下東芝晶片業務，富士康打算先砸個 270 億美元

【我們為什麼挑選這篇文章】該注意的重點，為什麼富士康要一直收購一直收購？答案是，一直代工不是辦法，始終要找到新的出路。此外，郭董到底有多愛買日企啊？（責任編輯：陳君毅） 處於轉型十字路口的富士康，對於拿下東芝閃存業務一事似乎真的是志在必得。 《華爾街日報》援引知情人士爆料稱，富士康（又名鴻海科技集團）打算出價 3 萬億日元（270 億美元）競購東芝閃存業務。據報導，韓國的海力士和芯片製造商高通也已提交初步出價方案，金額大約為 2 萬億日元（180 億美元）左右。今年 1 月，東芝方面表示，計劃剝離 NAND 閃存芯片部門，通過至多出售 19.9% 股份，獲得外部資金注入，東芝將根據企業報價決定邀請誰入股。 作為僅次於三星的第二大閃存製造商，半導體是東芝最核心的賺錢業務。 Gartner 數據顯示，2016 年，東芝半導體業務營收超過 100 億美元，同比增長近 10%，超過前 25 大半導體企業營收總和的年增速 8%。 近兩年來，從會計造假醜聞、收購的美國西屋電氣資產減記到裁員約 1.7 萬人，東芝陷入了一個又一個的困境，可以說是節節敗退。去年，東芝已經將家電業務大部分股權出售給了美的集團。更早的 2015 年，為走出會計醜聞陰影，東芝把醫療設備業務以 60 億美元價格轉讓給了佳能公司。 另外，東芝的主要業務也普遍低迷，除了硬盤與閃存的價格下降，筆記本業務競爭力不強，和富士通、VAIO 合作的筆記本電腦合併聯盟也胎死腹中。財報顯示，2016 財年，東芝淨虧損預計達 3900 億日元。 進擊的富士康 很多人說，蘋果打個噴嚏，富士康就要感冒。 作為世界上最大的電子產品代工公司和蘋果的主力裝配商，富士康似乎也越來越意識到，只依托蘋果業務做代工，並不是可持續的發展模式。缺乏自主品牌，缺乏核心科技，都將成為未來發展的巨大絆腳石。 目前，富士康的危機一方面來自其替代者越來越多。比如，和碩逐步壯大，緯創也開始成為 iPhone 的第三家代工廠。另外，隨著 iPhone 銷量下滑，熱度大不如前，一損俱損的負面效應也幾乎難以避免。 2016 財年，蘋果的營業利率跌到了 27.8%，是近七年來的最低水平。隨後，蘋果提出讓供應商將報價降低 20%，這引起了大批代工企業的不滿，也讓富士康意識到高度依賴蘋果存在著巨大風險。 為了走出當下的危機，在產業鏈中擁有更多話語權，除了想辦法讓自身利潤更多元化外，富士康還開始不斷向上游的核心業務，比如元器件、芯片和存儲發力。 除了擴展非蘋果智能手機客戶，比如增加華為和華碩的筆記本和智能手機訂單。最近一年，富士康還開始不斷併購硬件公司。去年 5 月，其子公司富智康移動以 3.5 億美元從微軟手中拿下諾基亞功能機業務相關資產，包括「諾基亞」商標和功能機軟件等；隨後的 […]

【人比人氣死人】研究顯示：每天花 1 小時在社群網路， 孩童快樂程度降低 14%

【我們為什麼挑選這篇文章】最終還是「比較心」、「嫉妒心」惹禍。每天花一個小時在社群媒體上，孩童們的快樂程度就降低 14%。各位爸爸媽媽，務必請花點時間關心孩子啊！（責任編輯：陳君毅） 也許臉書應加註健康警語，因為最新研究指出，孩童在線上社群網絡上花越多時間，在生活各個面向感受到的快樂越少。 「衛報」（Guardian）報導，英國雪菲爾大學（Sheffield）經濟學家團隊本週將在布里斯托（Bristol）舉行的英國皇家經濟學會（Royal Economic Society）年會發表研究，內容是孩童在臉書（Facebook）、Snapchat、WhatsApp 與 Instagram 花越多時間聊天，對他們的學校課業、上的學校、自己的外表、家庭與整體生活上，越不能感受到快樂。 然而，在友誼部分，他們的確因為社群網絡獲得更多快樂。 經濟學家發現，1 天只要花 1 小時在社群網絡上，就可能讓孩童在整體生活的快樂程度降低 14%，是評估身處單親家庭帶來負面影響的 3 倍，也比逃學造成的影響大很多。 這份研究結果恐將掀起社群媒體的正反面激辯。 這項最新研究針對 4000 名 10 到 15 歲的孩童做調查，要求他們以 1 到 7 分來幫自己生活的各個面向打分數，結果顯示，女孩受到的負面影響比男孩嚴重，線上社群網絡讓他們對生活多個特定面向開心程度減少，尤其是外貌與所上學校，男孩則是在友誼上所獲得的快樂降低。 研究推論，上網讓孩童更可能產生與他人的負面社會性比較。 參與這份研究的其中 1 名經濟學家鮑爾（Philip Powell）說：「在社群媒體上作比較的問題在於人們傾向展現自己理想的狀態」。 「證據就是人們透過線上互動後，會認為其他人比他們快樂，因為我們傾向上傳正面形象的影片或閒談。」 本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《比較心惹禍 孩童Facebook上越多越不開心》。圖片來源：pexel, CC Licensed） —— 延伸閱讀 沒那個屁股就別吃瀉藥！創業前，先看看 Google、Facebook 成功前經歷了什麼？【問卦】在 Google、Facebook、Uber 工作的強者們會睡午覺嗎？ 幫臉書馬克打分數！Facebook 前工程師鑑定：他的 Jarvis 寫得還不錯啦

【台灣企業前進世界的盲點】埋頭苦幹並不等於努力，懂得相信專業人才就是捷徑

【我們為什麼挑選這篇文章】新南向政策是台灣政府近年重要政策之一，台灣的新創也紛紛要往南前進。不過曾任 Facebook 在台首位公關顧問代表的作者卻觀察到幾項台灣新創公司全球化的盲點，以下是他的觀察與建議。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Mr.PR 這幾年，台灣網路新創一直在談南向，在談跨境，在談全球化，但談了幾年下來，似乎沒有說得上的成功案例，即使拿到 funding 的公司，也似乎沒有太多亮眼的成績。 到底問題在哪裡呢？ 這幾年在公關公司，看到了許多全球公司國際化的玩法，台灣公司基本上犯了幾個盲點： 1. 訂單思維和太信任人脈 以前台灣的外貿以 B2B 製造業為主，訂單思維的確可行，跑一些商展、商會對接、透過台灣人脈介紹，因為每個單子都有百萬、甚至千萬，因此這種土法煉鋼的方式還有成效。 但是如果你是網路新創公司，你的客層可能是網路另一頭不知名的用戶，訂單思維不再有效。而沒有策略性、熟人介紹取得的人脈，對你的生意可能也沒太大幫助；還不如擬定好策略，直接去 approach 對你業務很關鍵的單位或 key person。 2. 用不專業的人，浪費時間一再打掉重練 台商離開台灣，常常透過台灣人脈介紹當地華人，希望用當地華人來打市場。當然，語言和接地的問題解決了，但是夠專業嗎？雇用的當地華人有市場行銷的專業嗎？有商務拓展的能力嗎？ 更大的一個問題是，專業的人很難加入你的公司。想當然，一流的當地人才，不太可能加入在當地默默無名的台灣新創公司，即使你在台灣多紅，但是台灣就是沒有國際能見度。 用了不專業的人，用了笨的方法，花了 1~2 年徒勞無功，人員流失，或者你被迫 Fire 掉，最後常常一再打掉重練。 3. 派台灣團隊去當地自幹，不重視時間和機會成本 因為用了當地人沒有成效，乾脆派台灣的創辦團隊到當地二度創業，當作從零埋頭苦幹當第二次創業。 這樣的盲點是，你得花 1~2 年熟悉當地語言、風俗民情，如果你是都沒拿到 funding 的新創公司，OK，反正你的時間不太值錢(XD)…. 但是，喂！醒醒，你是拿到幾千萬、上億 funding 的公司耶！你的時間就是成本！在你 try and error 的同時，後進者可能已經吃掉了市場，或者全世界更多原本空白的市場先機，已經慢慢的被競爭者或當地模仿者填補完了。 4. Over-fitting的 謬誤 台灣人太習慣客製化，太習慣想出很複雜、很針對當地市場 localize 的解法。但是這就犯了太 localize 的謬誤，或者學術稱之為「Over-fitting」。 當你針對一個市場不斷測試，終於找出可以吃掉 80% 當地市場的解法或產品，因為太 localize 了，所以即使花了很多時間找到，但無法在其他國家適用。那還不如一套簡單的產品或一致的區域策略，可以快速在多個市場吃下 […]

【S 型曲線，企業的生死線】馬雲、馬化騰如何在轉彎處甩尾，擺脫死亡曲線？

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文章對於創業家來說或許不是那麼急著要看的，因為必須先想辦法讓現在的事業活下來。 但當你的事業穩定下來，你就必須看這篇文章。因為你不知道這個現在看似穩定的項目，可以支撐你的公司多久。創業就是一件這麼吃力不討好的事。 阿里巴巴跟騰訊可以說是兩個極端，一個是領導人的極致遠見，一個是平行化管理的收效。從這裡可以歸納出：必須了解自身的優勢，自己屬於哪一種類型的領導者？如果只是照搬大公司的思維、制度，你的公司絕對不可能流芳百世，因為你不了解自己，也不了解自己的事業。（責任編輯：林子鈞） 每一個時代，在每一股浪潮之下，都會誕生一些明星企業。但這些企業究竟是曇花一現還是基業長青，取決於他們能否超越增長的魔咒，逃離死亡週期。近20載商海搏擊，阿里巴巴和騰訊雖然還難稱得上是基業長青，但也在多次浪潮轉換之中依舊立於巔峰，其背後培育的核心能力值得我們深思。 「S型曲線」的魔咒 任何企業都是註定要失敗的，不管你曾經有過多麼輝煌的經歷。因為企業要想永續存在，就需要有持續高速增長的能力，增長是所有企業生存的土壤。正如羅振宇所講的：創業的本質是要增長，要預期中的增長，要超過預期的增長。但是從長期來看，這近乎是一個不可能完成的任務。 因為「S型曲線」始終是懸在企業頭上的達摩克利斯之劍，總有一天會掉下來。 企業的成長一般都會呈現「S型」的趨勢。一項業務剛剛推向市場，營業收入緩慢上升。等累積了足夠的勢能，特別是如果能夠抓住行業快速發展的時間視窗，營業收入就會呈現激增的狀態。最後隨著企業規模的擴大，尤其是行業成熟期和衰退期的到來，營收增速便會逐漸變緩，乃至下降。 這一過程就像飛機的升空與降落，以互聯網為核心的科技革命極大地加快了這種上升與降落的速度（如下圖）。 延續「S型曲線」並非易事，它需要企業具有極強的危機意識，不僅關注現有業務的發展，還要在正確的方向上成功創新。我們暫且不講創新的成功率極低，大多企業都缺乏這種危機意識。在原有業務還在高速成長的全盛期，它們很難對新業務孤注一擲，而此時恰恰是新業務培育的最佳時期。 懶惰是人的天性，在沒有外力刺激時，人們都傾向於去做容易的事，這種情況在企業管理中非常常見。在企業還處於順風順水的時刻，顯然擁抱原有業務相比開拓新業務來得更為容易。即便是企業進入了成熟期或衰退期，深挖原有業務的價值也相比培育新業務容易很多，尤其是在企業的經營管理被職業經理人把持的情況下。 在管理者的這種經營意識下，企業原有業務的「S型曲線」會得到延長，但當危機出現時，很可能就會是萬劫不復。 「S型曲線」是企業一生的敵人，直到它死在了某一次的對抗之中。這對個體來說可能是災難，但從整個產業進化的角度看，不見得是一件壞事。著名的管理學者亨利.明茨伯格曾寫道：我們難道不應該鼓勵這些大型企業的滅亡嗎？這樣，它們就可以被那些更年輕、規模更小、限制更少，而且更具活力的公司所自然地淘汰掉。 超越「S型曲線」 沒有企業會甘心走向衰亡，於是超越「S型曲線」成為企業一個永恆的命題。 一般的企業能夠抓住一波好的機會，完成一個這樣的「S型曲線」，之後便歸於沉寂。偉大的企業則擁有一種不斷使業務向前升級和反覆運算的能力。這樣當原有的業務進入「S型曲線」的成熟或者衰退期時，新的業務便能夠延續上，拉動企業進入新的增長週期（如下圖）。 這種能力是企業核心競爭力的體現，也是基業長青與曇花一現之間的關鍵差別。 阿里巴巴和騰訊的S曲線跨欄遊戲 阿里巴巴和騰訊是目前國內市值最高，也是風頭最為強勁的兩大互聯網巨頭，它們的發展歷程猶如上圖所示，一路走來跨越了一個又一個的「S型曲線」，不斷逃離著死亡週期。 2005年，阿里巴巴B2B電商平臺籌備上市前夕，馬雲曾經這樣評價旗下業務： 「大哥阿里巴巴是個泥腿子，弟弟妹妹們上學要靠他來供，淘寶是個妹妹，性格活潑，可以拿著大哥的錢買花裙子，將來是要念復旦的，老三支付寶才上小學，但最有志氣，大哥決定不惜一切代價，供他上美國的哈佛。」 當時阿里巴巴的B2B業務尚處在全盛時期，但馬雲已經為企業未來10年增長的驅動因素埋下了種子。時至今日，在大哥的呵護下，老二淘寶、老三支付寶已經成為各自領域內的佼佼者，復旦和哈佛已然是囊中之物，整個阿里家族也儼然成為名門望族。 今天，雖然老大已經是明日黃花，但是以淘寶為代表的電商業務，以及以支付寶為代表的互聯網金融業務卻還都是正當年。但是為了啟動下一個「S型曲線」，今天被阿里巴巴頻繁提及的早已是新零售、大資料、雲端計算等。這是被阿里巴巴寄予厚望的，未來10年的增長驅動因素。 騰訊帝國的長成過程也是建立在對一個個「S型曲線」超越的基礎之上。騰訊運載火箭升空的第一級燃料毫無疑問是QQ提供的，正是基於QQ的SP/CP增值業務，以及隨後的QQ會員、QQ秀等，讓騰訊在當時環境下成為一家有著豐厚利潤的互聯網公司，度過了生存的危機。 手上握有重金，又握著互聯網上最重要的資產：上億的活躍用戶，騰訊開始瞄準一個個細分領域，例如遊戲、門戶、電子商務、搜索、SNS、微博等等，進入了多元化擴張階段，推廣「線上生活」的概念。這種多元化的擴張雖然讓騰訊背上了「抄襲」的惡名，但是卻提供了企業繼續升空的第二級燃料，尤其是像遊戲業務為騰訊帶來了大量的現金流。 2011年，微信的橫空出世直接將騰訊的發展帶到了另一個高度。微信發佈之後到今天，騰訊的市值上漲了5倍多，超過了2兆元。這使得已經儼然是帝國的騰訊仍舊像八、九點鐘的太陽一般擁有無窮的想像力，是公認的互聯網界最優質的資產之一。 超越「S型曲線」：阿里巴巴的向左，騰訊的向右 在過去將近20年的時間里，阿里巴巴和騰訊通過不斷進行的業務反覆運算與升級，成功跨越了一個個的「S型曲線」。這是一個事實，不過此處我們更為好奇的是他們擁有什麼差異化的能力能夠讓企業恰到好處地打造出明星產品，推動「S型曲線」不斷攀升。 在過去近20年里，阿里巴巴幾項關鍵業務的佈局基本上都領先了行業至少3～5年的時間，這些業務並不像騰訊的很多產品一樣來源於自下而上的創新，而是與公司強大的戰略規劃、戰略決策和戰略執行能力密切相關。 因為不管是淘寶、支付寶，還是所謂的新零售、大數據以及雲端計算，都不是底層自發的創新推動，而是企業高層站在行業和企業發展的前沿看到了這樣的機會，制定了明確的戰略規劃和戰略行動機制，並且押上了所有資源。 當然戰略並不能規劃好所有的事情，在實際的執行過程中，會不斷有調整和改變，但是這種最初的微光十分之重要。 在阿里巴巴和螞蟻金服創辦的早期階段，他們都做了一件同樣的事情：聘請了具有豐富經驗的知名商學院教授擔任首席戰略官。兩位都來自于長江商學院，一個是知名的戰略專家曾鳴，一位是知名的金融專家陳龍。在阿里巴巴的發展過程中，很多戰略主張的闡述和推行，很多戰略方向的明確和解構，以及基於戰略的組織持續變革等都與曾鳴密切相關，而其在整個阿里巴巴集團內的地位這些年也是有目共睹。 我一直認為阿里巴巴是BAT三家企業中最愛闡述自身願景、使命、價值觀，以及戰略主張的一家，當然也是戰略素養最高的一家。 戰略因為涉及到預知未來，必然會受到很多因素的影響，所以很難被規劃，但是阿里巴巴卻將這種能力轉化為了自身的核心競爭力，高瞻遠矚的戰略預測能力以及強大的戰略執行力在其對抗「S型曲線」的過程中發揮著很重要的作用。 與阿里巴巴不同，騰訊一直以產品力著稱，這種產品力同時體現在自下而上的失控創新以及自上而下的控制上。騰訊在過去的發展道路中找到了失控與控制之間的一種平衡，這種平衡在關鍵時刻發揮了很重要的作用。 我們都知道如今大殺四方的微信並不來自於高層的決策，而完全是廣研院自發的創新，並且當時騰訊內部有三個團隊在同時開發這款產品。這就是自下而上失控創新的體現，允許資源的適度浪費，但在最大程度上激發了競爭者的靈感，保證了創新。在外部看來這可能是混亂和失控的，但是內部來看其實是組織在自然生長進化，在創新。 如果只是微信，那可能是一種巧合。但是像幫助騰訊徹底擺脫盈利陰霾的QQ秀，以及日進鬥金的遊戲等幾個關鍵業務最初都不是來自於高層的一致決策，甚至不來自於產品經理的建議，QQ 秀最初就是市場部員工的自發研究與提案。 在這種自下而上的失控創新之上，騰訊的發展還離不開自上而下的控制，以及基於此的強大執行力。騰訊一直以模仿著稱，它的產品最初確實並不領先於競品，或者並不領先於競品太多。QQ 和微信都不是來源於騰訊的發明，甚至可以說如果QQ再遲到一年，微信再遲到三個月最多半年，可能互聯網的格局會被重新改寫。 但是騰訊隨後展現出了強大的執行力，一旦從失控創新中得到了正確的方向，騰訊自上而下的控制力就開始發揮作用，這種控制體現在騰訊強大的執行力上，很快就拉大了與競爭對手之間的距離。 只要企業在運轉，就要不斷面臨「S型曲線」的考驗，此時你所能依靠的絕對不是今日還在蒸蒸日上的業務，而是要開發出一種能夠幫你抓住未來的核心能力。在紛繁複雜的產品和業務背後，阿里巴巴自上而下的戰略規劃和執行能力，以及騰訊自下而上的失控創新和自上而下的控制之間的平衡能力，在幫其逃離死亡週期中發揮著非常關鍵的作用。 那麼，你將靠什麼贏得未來？ 延伸閱讀馬雲「電商將消失」講真的！聯手大潤發佈局新零售，線上線下都變阿里巴巴地盤 微信的老闆、馬雲的大敵，馬化騰將啟動第三次工業革命！ 騰訊馬化騰：網路最終也會變成傳統產業 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈近20載商海搏擊，阿裡巴巴和騰訊如何逃離死亡週期？〉。首圖：diyitui.com CC Licensed）

【投稿】想找投資、合作貴人？「不用跪、不用求、不用拋棄尊嚴，互利就是王道」

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文章我認為可以視為一種思考的反芻，觀點整理。最重要的放下自己的成見、重新審視自己過去的思維跟看法，然後找出真正的 key point。 我很喜歡作者的反思過程，Appworks 的 mentor day 我也略有涉獵，作者提出的「請求的藝術」我覺得是非常重要的觀點。很多創業團隊第一次面對這些成功企業家，不知該如何求助，根據我的過往經驗，你最先要做的就是放下一切，想辦法跟他「平起平坐」。（責任編輯：林子鈞） 原作者／AppWorks Accelerator Batch 14 : GURU GURU GO 蘇菲女巫 AppWorks 是亞洲最大的創業加速器，也是東南亞最專注於網路的創投基金，而在 AppWorks Accelerator Programme中，Mentor Day 及 Demo Day  是兩個最重要的環節，前者是透過 3 分鐘公開 Pitching 的方法，在台灣四十多名網絡頂尖業界者（例如包括 ： 富董投資、神來也、鴻昇投資、永嵩投資、中信投資、500 Start Up 、微風集團及遠傳電訊等等）介紹你的產品核心價值，並獲得這些業界者的輔導資源，而後者則是在近千位投資人、業界代表展示你的產品，提升募資與贏得關鍵夥伴。 而剛過去的 3 月 17 日，是 AppWorks Accelerator Batch＃14 Mentor Day 在台北文創大樓舉行的日子，而我很高興也能夠以AppWorks Accelerator Batch＃14  的學員身份參與今次的Pitching。在這次的Pitching 中，我總共花了近一個月的時間去準備和練習，而在這個過程中，我總結學習心得，整理出三種可以幫助初創提昇遇見貴人的科學方法： 1. 若要貴人幫忙，先把你的產品說清楚才講 相信不少初創者得知自己將要在一個大型公眾場合為自己的產品或服務去 Pitching 的那刻，也許會即時心跳加速，熱血燃燒，並手忙腳亂立即去搜尋相關資料及美美的PPT 範本，但等一等，在大家投身在這堆工作海前，已搞清楚了Pitching 的核心意義嗎 ？為什麼我們需要 […]

一看就懂的 IC 產業結構與競爭關係：台積電、日月光、Intel 間的愛恨糾葛你都懂了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】IC 產業是拖動台灣經濟前進的重要領域，不過就連本科生可能都很難明確地描繪出現在世界 IC 產業的關係圖。更別說分層分級的敘述 Intel、高通、台積電、三星 …… 有什麼不一樣與不同擅長的領域。作者非常認真，從文章到圖片都非常有條理，況且他都保證了「這將會是你最容易看懂的 IC 產業介紹之一」，非常值得一讀！（責任編輯：陳君毅） 文、圖：寫點科普，請給指教 與 StockFeel 股感，來自生活 我敢保證，這將會是你最容易看懂的 IC 產業介紹之一。 先前，我們講完了晶圓代工爭霸戰的故事，看台積電、三星、Intel 等廠商間的競爭優勢 …… 等等！但我們只講了晶片的代工製造過程，還是沒說到底 IC 晶片是怎麼被設計出來的呀？況且製造完，後又是誰要負責賣這些晶片呢？ 換個說法，這或許也該解讀成、那到底是誰委託晶圓代工廠代工做這些晶片呢？ 聽說 …… Intel 的經營模式屬於 IDM 廠商、高通和發哥叫 Fabless，而他們兩種模式都會賣 IC 晶片？但台積電不賣晶片？這些 IC 產業新聞一天到晚出現的專業術語到底是什麼意思呢？ 藉由理解這幾家廠商不同的定位與利基點，我們將能進一步瞭然這些廠商彼此間的競合策略。 所以在我們開始進入《IC 設計》專題之前，在本篇先為大家做個小概覽，讓讀者能夠完全理解 IC 產業會用到的專業名詞和產業鏈關係。 IC 的中文叫「積體電路」，在電子學中是把電路（包括半導體裝置、元件）小型化、並製造在半導體晶圓表面上。所以半導體只是製作 IC 的原料。 因為是將電路縮小化，你也可以叫它「微電路 (microcircuit)」、「微晶片 (microchip)」、「晶片 (chip)」。也就是說，台灣媒體常稱的半導體產業鏈，正確一點來說應該叫 IC 產業鏈，包括「IC 設計」、「IC 製造」、「IC 封裝」。 因為在 IC 設計和封裝的環節，都不會碰到半導體啊！重點是那顆 IC！ […]

【連資遣費都發不出】銷售目標 1 億美金只完成 15%，中國樂視在美裁員三分之一

樂視在中國以影片（視頻）網站起家，是中國大陸唯一一家在其境內上市的影片網站，也是全球首家以 IPO 方式上市的影片網站，樂視的觸手非常廣泛，甚至包含了汽車品牌、體育品牌等。在中國獲得成功後，創辦人賈躍亭宣佈前進美國市場，他認為只有成功打開美國市場，才能進軍世界其他地區。 先是收購 Vizio 失敗 樂視首先在四月初時宣布放棄收購 Vizio，Vizio 為美國第二大的電視與智慧電視品牌，在美國僅次於三星。 而本次研擬的收購金額宣稱高達 20 億美元，不過在 Vizio 傳出在消費者的電視內加裝監控軟體，違法監控使用者的收看數據，導致 Vizio 付出了一筆不小的和解金。 除此之外，樂視進軍美國的腳步並沒有停歇，自 10 月進軍美國以來，卻僅僅完成 1500 萬美元的銷售，比同期的目標 1 億美元相差甚遠。 樂視進軍美國時承諾將不斷擴編，並從 Yahoo 手中買下了加州 Santa Clara 的土地建立工作園區，目前已經在找尋賣家，以求脫手。 目前樂視預計裁撤 175 人，佔美國員工總數的三分之一。樂視野已經延緩了支付美國供貨商的應付帳款，甚至也延緩了 4 月的薪水發放，未來有可能繼續裁員，不過目前卡在沒有足夠的解聘費用。 原先預計在美國出售的項目包含高解析度電視、智慧型手機、VR 設備與電動車等產品，不過目前只有電視、智慧型手機與部分零件受市場接受，銷售業績遠遠遠遠不如預期。 據樂視內部員工透露，公司的中國領導層對美國市場所知甚少，相對的美國消費者對樂視的品牌也不熟悉，導致樂視無法複製在中國的成功案例至美國。 參考資料來源》 華爾街見聞：樂視去年的美國銷量目標僅完成15% 擬在美國裁員逾三分之一 Wiki：樂視頁面；圖片來源：kennejima, CC Licensed —— 延伸閱讀 台灣青年大讚上海行動支付好方便，但 …… 你知道這要用自由當代價嗎？ 樂視資金鏈告急，CEO 賈躍亭的 5000 字公開信卻只看得出他假反省真要錢 【中國手機廠大戰】面對「連蘋果都贏不了」的 OPPO 和 Vivo，小米跟華為被迫見招拆招  

台灣軟體工程師到美國找工作指南：從「心態」到「談薪水」一次搞懂

辛苦學了程式，你一定也想往外飛吧！ 不過要在國外的科技找一份工作談何容易，從「心態」開始就要好好調整，除此之外，要去哪裡找面試題庫、要怎麼談薪水，看看過來人的案例，讓你更有信心！ （責任編輯：陳君毅） 文：Kenji Chao 美國軟體工程師面試流程 美國找工作流程相對於台灣複雜許多，每一家公司的流程也不見得一樣，有些會省略一兩個步驟，大致上流程如下： 投履歷 → 跟人資聊天 → Online Assessment (OA) 線上程式測驗一到兩關 → 電話面試一到三關 → Onsite Interview 一天三到六輪 → 發 Offer 整個面試流程其實相當長，其中最難的部分是在投履歷那關，過去幾個月我投了 100 ~ 200 間公司，最後拿到的面試機會不到 20 間，拿到面試可以說是比面試本身還要難。 關於面試最重要的三件事 經歷了大大小小的面試，有成功的有失敗的，找工作的過程中也參考了各種人的面試心得，學習成功的心得，失敗的心得我也引以為戒，我歸納出面試過程中最重要的三件事：心態、溝通以及解題，其中心態 > 溝通 >> 解題，很多人會以為解題是重點，有些人除瞭解題以外也會注意溝通的重要性，但大多數人忽略了擁有良好的心態，或者說是心理素質，才是決定面試成敗的重要關鍵。 心態 這邊的心態不單單指面試的時候，而是指整個找工作的過程，找工作絕對是很艱難的，尤其在還沒有拿到第一個 Offer 之前，這就像是你在跑一場沒有固定終點的馬拉松，你永遠不知道終點在哪裡，但如果你擁有良好的心態以及心理素質，會幫助你更快到達終點。舉個例子來說，很多人在收到公司的面試邀請時，總會覺得自己還沒準備好，然後習慣性地把 OA、電話面試或是 On-site 面試往後延，讓自己有更充足的時間準備該公司的面試，這乍看之下沒什麼問題，但是你很有可能： 錯過了最佳的時機：從公司的角度來看，絕對不會只發給你一個人面試的邀請，所以同一封信一定也發給了跟你同樣合乎標準的人，公司招人也一定是 First come first serve，有合格的人就會依序發 Offer，時間拖越久，公司的 headcount 只會越來越少，錄取的標準可能也會隨之變高，雖然說我們並不會知道每一間公司投履歷或是面試的最佳時機，但是我們只能把握我們的部分，早點開始總比晚點好。舉例來說，VMware Propel Program，我同學比我晚了一天寫完 OA，就因此沒拿到面試，Indeed […]

Uber 將於 13 號重返台灣市場？首先拋出震撼彈：不與自用車合作

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber 要重返榮耀了嗎？根據 Uber 自己的說法，即將在 13 號重返台彎市場，且不再跟自用車合作？這樣跟 Uber 本身的理念不就衝突了嗎？只能讓我們繼續看下去了。（責任編輯：陳君毅） 叫車服務 Uber 要回來了！Uber 今天發出媒體邀請函證實將於 13 日舉行記者會，分享未來營運模式和新的 Uber App 體驗，將以嶄新的 Uber 再次服務台灣民眾，持續深耕台灣市場。 Uber 今天宣布，將在 13 日重返台灣，相關細節將在當天公布，Uber 公司也透露，新的方式將會和合法租賃業者合作，保證不違法。 Uber 今年 2 月宣布暫停營運，Uber 今天發出媒體邀請函，表示聽到許多支持者希望 Uber 盡快回歸市場的聲音，也聽取各界建議，決定在 13 日記者會當天重返台灣市場。 Uber 表示，當天將會公布未來營運模式和新的 Uber App 體驗，而 Uber 也透露，重返市場後，將不會再和過去一樣和自用車合作，而是改為和合法租賃業者合作，也會深入偏鄉提供服務。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《Uber 重返台灣 13 日說明 不跟自用車合作》。圖片來源：pexel, CC Licensed） —— 延伸閱讀 面試過 Google、Uber 等 9 家科技公司，台灣軟體工程師美國找工作實例分享 【自動駕駛世界排名】傳統車廠福特、通用居首，Tesla、Uber […]

【只有世界冠軍配得上我！】AlphaGo 再現，三種賽制只有柯潔能夠「單獨」與其對弈

【我們為什麼關心這則消息】終於有正式消息了！Google 旗下的 DeepMind 正式發布了與柯潔的對弈訊息，以及其他的賽制，包含團隊，與人機配對戰。（責任編輯：陳君毅） 自去年人工智慧系統 AlphaGo 與南韓圍棋高手李世乭的精彩對弈後，萬眾矚目的人機世紀大對決又即將展開！Alphabet 集團旗下公司 DeepMind 今(10)日宣布將於 5 月 23 日至 5 月 27 日和中國圍棋協會及浙江省體育局，共同於圍棋發源地浙江省水鄉烏鎮，舉辦為期 5 天的「中國烏鎮 圍棋峰會」(The Future of Go Summit in Wuzhen)。這次 DeepMind 所開發的人工智慧「AlphaGo」除對弈世界冠軍中國棋王柯潔，更將同時挑戰多位中國頂尖棋手，精彩可「棋」！本次賽事除增添多元賽制，更將首度舉辦「人工智慧大未來論壇」(Future of A.I.)，共同探索人工智慧與機器學習技術。這場聚集了中國頂尖棋手與 Google 人工智慧專家的圍棋峰會，勢必將為圍棋文化以及人工智慧創造更多的火花！ 一年前，AlphaGo擊敗圍棋天才、韓國棋王李世乭，締造人工智慧發展史上一大里程碑。當時，沒有人能預期那次的對弈會對擁有了 3000 年歷史的圍棋文化帶來什麼改變；現在，透過這場人機對奕，甚至激起了全球學習圍棋的熱潮。AlphaGo 的誕生，顛覆許多人一開始對於人工智慧在圍棋應用的疑慮。它不但無損於圍棋的博大精深，反而更強化了棋士們的棋術，啟發更多創新棋路。透過鉅細靡遺的觀摩與推敲，專業以及業餘的棋士們在上次賽局中也學到嶄新的棋法與新知。更多關於 AlphaGo 所啟發的創新棋路資訊請參考 DeepMind官方部落格。 周睿羊九段：AlphaGo 下棋讓人感覺更自由一些，沒有什麼著法是​完全不能下的​。 時越九段：現在大家都更多地嘗試以前沒有下過的一些下法。 除了 AlphaGo 與中國頂尖棋士的精彩人機對弈，首次於圍棋峰會舉辦的「人工智慧大未來」(Future of A.I.)論壇，也將聚集中國頂尖棋手與來自 Google 的人工智慧專家，一同探討AlphaGo如何為擁有千年歷史的圍棋文化注入新能量，以及 AlphaGo 背後的機器學習與人工智慧技術，如何支援並解決全球複雜的議題。 目前，AlphaGo 背後的機器學習技術已應用在解決許多棘手問題，如減少能源用量。而機器學習技術也已導入大量醫療研究專案。此外，Google 多項服務也已導入此技術來協助使用者透過 Google 相簿快速地找到雪地裡翻滾的小狗。同時，Google翻譯的品質也已大幅提升。這些機器學習技術支援的服務內容，都是過去十年無法達到的成就。Google […]

想成功該更注重失敗面！Peter Thiel：商業世界不會重演，成功的雞湯文看看就好

【我們為什麼挑選這篇文章】常常有文章分析一間公司是如何從白手起家到成功，不過，這篇文章要打臉這些成功案例。告訴你，你所羨慕的成功根本複製不了！（責任編輯：黃筱雯） 作者/微信公眾號：張良計（ID：zhang_liangj） 分析成功案例根本無助於成功 在廣告營銷和戰略咨詢行業，有一項日常工作叫做案例分析（Case Study）. 大致來講就是尋找市場上成功的企業或品牌，研究它們的成功案例，分析它們能夠大獲成功的原因。 做這項工作的訣竅在於，首先找到一個萬能通用的分析模型，然後將成功的案例套進模版裡進行簡單的歸因。 比如NIKE 在2012年奧運會時做的「活出你的偉大」傳播戰役，這個案例在業內堪稱經典。在我印象裡這還是一個品牌第一次在社交媒體上根據比賽的結果，24小時不停歇地進行即時傳播。 各路媒體對這個案例的分析層出不窮：從社交媒體的特性，到消費文化的洞察，再到甲乙雙方共同成立的傳播特別行動組和War Room…… 至少從我看到的分析樣板來說，不可謂不全面。 後來許多品牌開始學著這套做法在社交媒體上依葫蘆畫瓢，但成功者卻寥寥無幾。而類似的例子還見過不少（比方可口可樂的暱稱瓶，當年也是一個經典傳播案例，然而後來的模仿者們沒有一個能複製出可口可樂當年的成功）。 似乎這成了一個潛規則： 第一個吃螃蟹的容易成功，但接下來的跟隨者卻難以超越前輩。 別被「別人可以成功，我這麼做也可以」騙了 後來發現不光我自己所在的行業是這樣，其他行業也是如此。最典型的莫過於互聯網。 我有個矽谷工作的朋友，他和我提到一個概念叫「創業時差」： 美國市場那邊火起來一個互聯網產品以後，你很快就能在中國市場上找到幾乎一模一樣的產品。這種「時差」長則三四個月，短則一個月甚至幾個星期。 這似乎已經成了國內創業大環境下一條靜默不宣的潛規則。誠然這些時差創業者們在短期內能夠獲得巨大的「成功」，比如短時間內迅猛增長的用戶，比如投資VC們瘋狂的湧入，但是從長遠角度來看最後能夠在市場上屹立不倒的卻十分稀少。 這其中當然有天時地利人和的各種原因，但我認為最重要的一點卻是他們在創業之初就受到了「別人可以成功，我這麼做也可以」的錨定效應影響。 這樣的想法很容易讓人將精力花在關注外界環境的變化上，關注競爭對手的動向上，而忽略內生的技術和產品創新。激烈的競爭讓他們把焦點放在如何摧毀對手上，而不是如何創造對用戶獨特而有用的價值。 所以你會發現，團購網站出來的時候，一夜之間到處都是團購網站；直播影片出來的時候，短短一年湧現出成百上千的同類產品；共享單車流行的時候，大街上到處都是五顏六色的自行車…… 雖然有的企業憑借著資本的持續輸血死磕到最後也熬成了行業第一，但在我看來那是因為市場上沒有其他更好的選擇了，用戶只能被迫接受。一旦有更便捷高效體驗的產品出現，他們馬上就會投奔而去。 歷史不厭其煩地用事實告訴我們，最後大浪淘沙下來的一定是擁有無法複製的核心競爭力的企業。 就像如今許多公司都在模仿蘋果的做法，同樣簡約設計的產品，開高端的體驗店，做有「逼格」的廣告，搞玩味十足的演講，但這些表面光鮮卻沒有實質支持的科技根本經不起考驗。蘋果在硬體和軟體上都有一套複雜的專利技術，它的生產規模龐大到足以主導原材料的價格，它的內容生態系統讓全世界的開發者都來為它開發軟體，億萬用戶之所以選擇蘋果的平台是因為這裡有成千上萬好用的應用程序。 模仿性競爭者忽略了這些更深層次的東西，流於表面的複製並不能再造一個同樣偉大的企業，相反只會讓自己陷入無休止的競爭裡。 而越是完全競爭的環境（你的產品和競爭對手相差無幾，價格也差不多），你和對手就越接近一種零和博弈，你就越來越難賺取大量的利潤從而贏得勝利。玩過《大富翁》（這個遊戲寓教於樂，很多商業知識在裡面都很淺顯易懂）的人都知道，你需要通過購買和升級房產來讓對手繳納更高額的過路費。一局遊戲中可供購買的房產數量是固定不變的，你買得多對手就買得少，整個市場始終處於一種動態平衡中。 然而在隨機擲骰子的情況下，你很難每一局都恰好走到未被對手買走的「空地」上，更可能的情況是你和對手的房產數量不相上下，現金流動也是互有來回。在這樣的機制裡你幾乎不可能完全擊敗對手，也許你和對方玩上三天三夜都分不出勝負。 這個時候就需要有新的血液注入，一種完全跳脫出現有遊戲規則的東西來打破僵局，比如說： 終極武器：核子飛彈，能夠清空地圖上所有的建築和對手，一朝回到解放前。 這就像一種升維打擊，只有打破了現在的規則才可以創造全新的可能。就像當年Google 和微軟在各個細分領域打得不可開交，雙方任何一家公司推出一個新產品，對方馬上就能推出提供類似服務的產品。但最後的結果大家都知道了，蘋果跳了出來。 成功者致力解決獨一無二的問題，失敗者陷入同質化競爭 彼得泰爾在《從0到1》的開篇前言裡就提到： 商業世界的每一刻都不可能重演。下一個比爾蓋茲不會開發操作系統，下一個賴瑞佩吉或是謝爾蓋布林不會研發搜索引擎，下一個馬克祖克伯也不會去創建社交網絡，如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學習。 他同時提到，「幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」這句被廣泛運用在情感雞湯裡的至理名言，放在商業世界裡很可能是相反的：失敗者都是相似的，成功者卻各有各的成功。因為成功者都致力於解決獨一無二的問題，而失敗者卻陷入無休止的同質化競爭裡。 想清楚了這一點，就不難發現為什麼大多數人讀過了那麼多成功學的文章故事，卻再沒有出來第二個馬雲或者賈伯斯。 因為這些成功故事都有一個相同的寫作模式：通過結果來反推原因，而且通過修辭手法讓人以為這就是全部的原因（因為不這麼寫人們就不會對這樣的故事趨之若鶩和競相模仿，文章就不會大賣）。但是這就像我們初中數學課上學習的充分條件和必要條件一樣： 你可以通過每天做大量習題來獲得考試的高分，但你不能說得高分是因為你做過大量的習題。 因為有可能考試之前你睡得特別好，去考試的路上沒有堵車，考試的時候沒有拉肚子的情況發生，監考的老師和藹可親讓你不會感到壓力，當然也有可能考試的內容恰好你在之前的訓練中見過……這些綜合因素最後互相協作和制約，才造成了一個結果。 維珍公司的創始人理查德布蘭森說： Succeeding in business is all about making connections. 這句話就跟「我活著的原因是因為每天吃飯」一樣。但他並沒有告訴你How to make connections？ 因為這背後的商業邏輯可能要寫好幾塊黑板，有時候還要具體情況具體分析，並沒有一概而述的方法論。 […]

你崇拜的日本貨、德國貨，其實也曾經是山寨垃圾貨

【我們為什麼挑選這篇文章】德國及日本製造的品質是世界上最受歡迎的，不過你知道這兩個國家也曾是山寨大國嗎？來看看他們是用什麼方法讓自己擺脫山寨臭名，晉身為品質保證的代名詞。（責任編輯：黃筱雯） 作者/微信公眾號：SME(ID:SMELab) 不知道從什麼時候開始，日本原裝進口已經成為了生活中高品質的代名詞。 從產品做工到細致入微的人性化設計，日貨在國內（編按：中國）反日情緒最高漲的那段日子裡依舊堅挺。 近年祖國（編按：中國）遊客赴日瘋狂搶購馬桶蓋、電飯鍋、化妝品、家常用藥，也足以體現國內對日本製造的信任與崇拜。 日本製造從重工、汽車、家用電器、消費電子產品，幾乎每個領域都有佼佼者。就連人命關天的避孕套領域，國內的高端市場都一直被日本品牌壟斷。 可是誰又知道，在上個世紀中葉，Made in Japan在歐美就是垃圾貨的代名詞。 在電影《回到未來3》中就有對日本製造的調侃。 穿越到1955年的主角和當時的博士正檢修來自未來1985年的超時空汽車。最終發現是一個日本產的電子元件發生了故障，博士釋然：「難怪這線路不行，原來是日本製造。」 可見當年的日本製造跟今天被歐美黑上天的中國製造也沒什麼兩樣。 可是短短二三十年後，日本製造不僅擺脫了山寨垃圾貨的惡名，甚至成為了全球最受歡迎的精品。我們知道，日本結束了最後一個幕府時代，明治維新全面學習歐美的先進技術。日本靠著多年來模仿和繼承的天賦，日漸強大起來。 二十世紀初，歐美乘著工業革命的春風，發明了一批先進的家用電器。 當時，還處於幼年期的東芝想跟上這股現代化的潮流，於是他們遠赴美國考察。 在美國他們見識到了世界巨頭的發達，紛紛感慨，然後就抄回了國。 東芝生產的日本第一款吸塵器和冰箱都是完全照抄美國通用電器的產品，甚至連外觀都一絲不苟地模仿。 最能體現日本強大山寨功力的當屬軍事武器領域，老早就貫徹了師夷長技的精神，只不過制的不是夷，而是華。 在中國各大抗戰神劇中響當當的手槍王八盒子，其原型是南部十四式手槍。南部十四式的設計者參考了世界名槍魯格手槍的結構，無論是在外形還是機械結構上都非常相似。 該槍在美軍中被諷刺地稱作是「東方魯格」，由於仿製不到位，這把半自動手槍因為卡殼結構復雜硬生生變成了一把手動手槍。 就連美國大兵都抱怨此槍設計失敗，連自殺都無法保證成功。 當然積極學習西方的先進技術最終沒有給日本帶來勝利，但是日本沒有放棄「山寨」。 二戰失敗後，日本投入了「美國爸爸」的懷抱，自由民主成了社會的主旋律。 於此同時自由抄襲也成了日本企業的主旋律，上至家用電器、汽車摩托，下至各種食品、漫畫全都逃不過他們的魔爪。 現在家喻戶曉的日本糖果品牌不二家，其招牌的卡通形象Peko醬，其實是像素級抄自美國品牌Brids Eye。就連衣服顏色髮帶的樣式都完全沒放過，民族品牌阿迪王和喬丹比起它來都甘拜下風。 眾多山寨品牌中最勵志的可能還是尼康，作為當今相機領域的巨頭，尼康的黑歷史不忍直視。 當年在光學成像領域獨占世界鰲頭的是德國，蔡司、萊卡、祿來等品牌百花齊放。 當時蔡司旗下的相機品牌 Zeiss Ikon AG（蔡司伊康）是最負盛名的。日本將它拿了去，成立了小型相機品牌Nikon，大意為 Nippon Ikon（日本伊康）。 技不如人模仿也可以理解，但在摩托車領域，日本可是有絕對的發言權的。 作為摩托車的發明國，日本居然還要山寨德國的摩托車，可見當時日本崇洋媚外的情緒有多高漲。 可是屢屢被日本山寨的德國其實沒有比日本好多少，也經歷了一段令人尷尬的山寨期。十九世紀的時候，在英國一提起「德國製造」，大多數人都會嗤之以鼻，甚至惡語相向，指責德國的無恥。 在英國工業革命已經興起之時，德國還在為統一大業而煩惱。德國在歐洲就是一個落後農業國的代表，創新能力和生產技術差了英國半個世紀之多。 面對科學技術的巨大衝擊，德國的小作坊式生產模式岌岌可危。因為勞動力成本低廉，勞動人口數量大，很多工廠拔地而起。可由於缺乏手藝精湛的熟練工人，當時的工廠注定只能生產一些粗制濫造的低端產品。 為了降低研發成本，德國培養了一批所謂「工業間諜」，潛伏在英國的工廠中竊取核心技術。 就連學徒們也會假借旅遊學習之名去往英國帶回當地的產品。全靠這樣，德國才能仿製英國的各種產品，再以低廉的價格打開歐洲的市場。 德國靠著山寨英國的商品漸漸將工業發展了起來，可是卻惡名遠揚。在1876年的費城世界博覽會上，各國都展出了自家最先進的產品，德國卻只有克努伯大炮尷尬撐台。 德國的猖狂很快就引起了英國的不滿，有教授撰文痛斥德國商品是「垃圾貨」，還引起了全世界的共鳴。被德國貨坑了多年的英國商人也借此站出來，在國內的議會上提出並通過了一項法案。 要求國外商品必須標明原產地，尤其是來自德國的那些，必須挽回英國製造業的聲譽。如今代表品質的“Made in Germany”當初其實是為了防範假冒偽劣商品而發明的。 不過，也不是所有國家都對德國製造恨之入骨，大清王朝就尤其喜愛便宜的德國貨。 晚晴時期北洋海軍從德國購買軍艦，朝廷採購西門子的電報機、有軌電車等都是貪圖它的便宜。 看來現在中國人對德國貨的喜愛可不僅僅是出於對品質的追求，原來還是有歷史淵源的。 然而德國的製造業並沒有這樣墮落下去，很快就迎來了一次大革命。但動機並不是重整製造業，而是出於德國政府對社會主義的恐懼。 為了預防工人主導的無產階級大革命，他們實施了多項措施，只為改善工人的待遇。 例如在每一個人口過萬的城市建立強制性的技校，讓很多窮苦出身的百姓也能找到一份工人的工作。 在這個前提下，原本被粗制濫造模式摧毀得體無完膚的學徒制度也逐漸恢復。待遇良好的德國工人也有更多精力去提升某一細分領域的工作技能。 德國製造業逐漸崛起，地位有了極大的提升，很多來自德國的標準都已經成為了全世界通行的國際標準。 英國稱霸時期，多數國家使用英制單位，換算困難，還有不少商家強行四捨五入，坑害消費者。 […]

【沒修圖你敢信？】Windows XP 退役滿 3 年了，你一定也很懷念這個桌布

【我們為什麼挑選這篇文章】沒想到陪伴大家超過 10 年的 XP 也已經中止營運 3 週年了，如果 10 年後 TechOrange 還存在，就能發一篇 Windows 7 的桌布感嘆文了吧 XDD。（責任編輯：陳君毅） Windows XP 系統的使用者對這款藍天白雲配上綠草地的畫面一定不陌生。2014 年 4 月 8 日，微軟宣布將終止個人電腦作業系統 Windows XP 的支援服務，換言之，Windows XP 已經退役 3 年了。 Windows XP 的零售版於 2001 年 10 月 25 日上市，其名「XP」取自英文「體驗」的意思（experience）；是微軟公司繼 Windows 2000 及 Windows Me 後，推出的下一代個人電腦作業系統。 Windows XP 推出後，很快受到市場歡迎，市佔率寶座足足坐了 10 多年，讓下一代系統 Windows Vista 銷售慘澹，不少人甚至在購買 Windows Vista […]

【資深 HR 真心建議】不知道要選哪個工作？請想想：「五年後，你希望自己是什麼樣子？」

【為什麼我們要選這篇文章】如果你是 HR，或者想進入 HR 相關領域產業，那麼，你一定要看這本書。 《人才管理聖經》整合了 13 位目前服務於財星雜誌五百大以及各大知名企業歷豐富的資深人力資源管理者的寶貴經驗，將 HR 在企業內遇到的各式問題及解決之道加以詳細說明。 再透過 insight，讓各位了解一個好 HR 是怎麼思考的。（責任編輯：方綺） Q1. 企業願景與個人價值觀產生衝突，怎麼辦？ 強納森是一家外商的人資副總。下班走出辦公室時，他回頭看了看辦公室周遭，過去幾個月的種種在腦中慢慢浮現。原本認為專業經理人，不論在哪個產業工作都可以勝任，沒想到這個想法卻在這份工作徹底改變。 「說來說去，公司的願景與我的個人價值觀從頭到尾都不合啊！」強納森不禁想著。 強納森離開前一家公司是為了更好的職涯發展。目前的公司經銷進口洋菸酒，平日提供喝不完的酒，想抽菸則到公司茶水間自取即可。但對不菸不酒的強納森來說，這些福利形同懲罰。他必須每天忍受同事的吞雲吐霧，無限供應的酒則成為不醉不歸的幫兇。即使有這些不適應，但薪資和發展的條件仍使強納森決定繼續努力。但在一次強納森與朋友的聚會中，他徹底被點醒。 「強納森，聽說你換了一家公司服務？」朋友問他。 「是啊，公司是專做菸酒貿易的外商，」強納森回答。 「那你知道這家公司的願景是什麼嗎？」朋友接著問。 「我 …… 我不清楚耶，大概是公司努力成長賺錢吧。這很重要嗎？」強納森不甘示弱地回答。 「願景是企業的靈魂，沒有願景的公司，就像沒有靈魂的行屍走肉。你說重不重要？」朋友慢條斯理地回答。 「我覺得願景不是很重要，重要的是公司待遇不錯，而且專業經理人有發揮的機會，」強納森理直氣壯地回答。 「身為人資副總，最重要的是幫企業找到好的人，並且建構完善的考評制度，讓人才可以竭盡所能發揮自身的長才，是吧？你的工作是替公司找到最好的業務，讓業務人員賣出更多菸酒。這背後的意義是，讓台灣更多的人因此染上菸癮、酒癮。你雖然做了對你和公司而言最有效率的事，但是對整個台灣呢？你自己不抽菸、不喝酒，這種結果是你希望發生的嗎？」朋友精闢的分析讓強納森無言以對。 Insight：王冠軍 企業文化的形塑，來自於志同道合的一群人 國外許多有制度的公司會要求他們在全世界的員工，奉行相同的文化與價值系統，讓散布在不同國家的分支機構有著相同的做事風格與企業文化。強而有力的企業文化，會讓人從踏進企業大門的那一刻就感受到。企業找人時，應當要吸引的是志同道合的人一起打拚。所謂「志同」，是大家共有相同的願景；「道合」，則是大家共有相同的價值理念。這樣的人進來企業後會形成一股強大的力量，為共同的目標而努力。相較於公司只知道賺錢、員工只是以利暫時結合的企業而言，真是不可同日而語。 工作理念相同與否，決定了員工留任時間的長短 許多人選擇工作時，往往以薪資與工作發展做為考量，並未注意工作是否與自己的價值觀衝突。公司若招募了個人價值觀及工作理念與公司不合的人，因為經營的方向與個人的價值理念相左，員工通常無法在工作上持久，一旦決定離職，將造成公司更大的損失。 Q2. 如何塑造員工做出符合公司期待的行為？ 「索羅斯，你知道自己最近違反公司兩性政策的規定嗎？」人力資源處處長湯米直接問。索羅斯稍加思考，戒慎恐懼地回答：「處長，我不太清楚你指的是什麼事件，但我自認並未違反公司任何政策。」 「公司收到檢舉信，列舉了你在部門內與女同事互動時的言行舉止，並強調女同事表明不舒服但你依然故我。針對這點，你應該心裡有數吧？」湯米以試探但略帶強硬的口氣詢問。 「沒這回事！這封信應該是眼紅我與同事互動良好的黑函吧？這件事我是冤枉的，」索羅斯辯解。 「是不是挾怨報復我會再確認，但我必須告訴你，公司對於兩性之間的互動有詳盡的規範，人力資源處定期寄發的宣導文件你應該都收到了，同仁每年要上公司公開平台簽署的『宣導學習理解及同意遵守函』，我確認今年你也簽署過了，」湯米說。 「我相當了解公司的規定，也知道如果犯下類似的行為，後果很嚴重，我不可能拿自己的前途開玩笑，」索羅斯再度辯解。 「當然，這件事並不是由我一個人決定懲處，但我身為主管，必須先跟你說，否則一旦公司啟動兩性平權委員會，那時候就來不及了！」湯米回答。 「我了解處長的苦心，往後與同事的相處我會更加注意，也請處長一定要先針對信的內容加以調查，還我清白，」索羅斯略帶哽咽地說。 「好，我會調查清楚，」湯米說完，拍拍索羅斯的肩膀鼓勵他。 Insight：倪匯鍾 塑造公司期待行為三部曲 友善職場環境是近年企業重視的項目之一，為了讓女性安心在職場工作，企業將相關法令納入就業規則，成為員工行為規範，這是第一階段，是「固化於文」的意思。第二階段是利用企業平台或測驗，將行為規範進行宣導，讓員工更加清楚具體的規定，可以採用影音的情境式短劇或動畫等方法，這是「內化於心」的步驟。最後則是要「外化於形」，具體的做法是公司成立兩性平等委員會進行督導，確保規定成為公司文化的一部分，透過不斷的潛移默化，達到原本預期的效果。 遵規（Compliance）：將執行力三步驟用於公司政策 除了性別議題，公司希望全體員工達到的事項都可以採行三步驟處理：先固化於文，再內化於心，最後外化於形。例如針對收取餽贈或是貪污的處理，都可採取這個方式。 以身作則，風行草偃 上梁不正則下梁歪，上位者要先遵行訂定出來的準則並且給予支持，上行下效，否則即便有再好的制度，也無法確保妥善執行。人力資源部門必須，先從自身做起，成為企業表率。 Q3. 是你選擇工作，還是工作選了你？ 奈許是國立大學畢業的新鮮人，對於未來充滿衝勁，卻也有點茫然。他決定請教學校職涯發展中心的老師，尋求建議。 「老師，我想請教您關於職涯的一些想法，」奈許有禮的說。 「當然，隨時歡迎你，」職涯中心的艾蜜莉親切地回答。 「老師，我想找一份能發揮專長的工作，最近應徵了兩家公司。一家是規模十多人的小公司，面試官除了未來的組長還有老闆，我覺得老闆對公司的未來很有想法，面試過程相談甚歡，對方願意給新鮮人機會，我覺得有發揮的機會，但家人希望我去另一家名氣、制度都相對較大、較完善的公司，未來比較有保障。老師您認為呢？」奈許將心中的問題告訴了艾蜜莉。 […]

【中國手機廠大戰】面對「連蘋果都贏不了」的 OPPO 和 Vivo，小米跟華為被迫見招拆招

【我們為什麼挑選這篇文章】之前 TO 曾介紹過 OPPO、vivo 竄紅的模式，這兩家年輕品牌對於華為、小米來說都是威脅，華為跟小米是選擇如何迎戰 OV 兩家企業？這篇文章就分析了華為跟小米的行動。（責任編輯：黃筱雯） 2006 年段永平豪擲 62.1 萬美元與巴菲特共進午餐時，大多數媒體是當成財經趣聞來報導的，彼時的段永平因為 VCD 和 DVD 的沒落，已經淡出曾經紅火的步步高（編按：中國消費性電子品牌），成了隱居於舊金山彎區帕洛阿爾托的一名神秘富豪，公開的身分則是蘋果股東，誰也沒想到今天的他會作為 OPPO 和 vivo 的幕後掌門而變身科技新貴。 2016 年的業績飄紅讓蜇伏多年的段永平終於有資格撂下幾句狠話：「蘋果不可能在中國市場擊敗我們，因為即便是蘋果也是有缺陷的，它做了很多偉大事情，比如說它的操作系統，但蘋果有時候太固執了，因此我們可以在其他一些領域超過他們。」 OPPO、vivo靠三點竄紅 OV 不明覺厲式的崛起至少有三點令人印象深刻： 首先是反互聯網化的魄力。 在窮鄉僻壤開出 20 萬家專賣店銷售智慧手機，這個模式本身就是奇跡，與電商下鄉到處刷牆不同，OV 這是在薄弱品牌支撐下的冒險一搏，以那時的銷量來說，僅僅考慮到被攤薄的單店銷售額，壓力就可想而知。 蘋果專賣店有高利潤支撐，在所有零售業態中，單個員工的創收能力僅次於 Tiffany，曼哈頓上西區的蘋果店員工錄取率甚至還低於哈佛大學。在這種狀況下，OPPO 線下門店能創造每部手機渠道提成 200-500 元的神話，已經足夠震撼，OV 對極度分散的終端市場的高滲透是深度分銷的終極形態，仰賴的是超強的執行力。 其次是創造爆款的能力。 OV 始終奉行「產品找人」策略，OPPO 在錘子之前就堅持擬物化的 ColorOS，從 Find7 到 R7 再到 R9，狠打閃充和美顏兩個痛點，從仿效三星的機海戰術轉而向高端產品收縮，主力產品在 2000-3000 元市場占穩腳跟，爆款手機的集中度還高於華為。 最後是設備覆蓋率的大幅飆升。 2016 年 Q1 和 talkingdata 終端指數上，OPPO 和 […]

【瑞士不只銀行安全】把數據機通通放在山洞裡！瑞士打造出全球最安全的數據中心

【我們為什麼挑選這篇文章】瑞士被認為是最安全的存錢所在地，如電影「華爾街之狼」主角，就將不法所得放在瑞士銀行中。但瑞士最近又有了一個新稱號：最安全的數據中心。這篇文章就介紹了瑞士在先天及後天的數據儲存優勢。（責任編輯：黃筱雯）   在瑞士聯邦憲法裡寫有：「任何人在私人獨處、家庭生活、家中，以及與信件、通訊相關的領域都有隱私權。」 在瑞士，任何人想要查看別人的電子郵件或者其他數據，都需要獲得法官的許可，而法官給出這一許可的條件還必須給出此人有實質的犯罪證據。而在美國，只要嫌疑人被認定為與恐怖威脅有關，相關人員就可以查看你保存在服務器上的數據。 在大家的印象裡，電視劇、電影都提到過有錢人都喜歡把錢保存在一家名叫「瑞士銀行」的銀行裡，其實這裡提到的瑞士銀行是瑞士整個銀行業的統稱。為什麼會存在瑞士銀行裡，隻言片語的信息告訴我們，瑞士銀行很安全，政府都沒法查帳戶上有多少錢。 瑞士銀行業在國際金融機構的信用評級中持續獲得最高的 AAA 級評級，這與整個國家對於銀行業的支持密不可分。首先，瑞士的法律要求銀行必須具備嚴格的保密機制。根據《瑞士銀行法》的規定，銀行需要對客戶的財產進行保密，違反者不緊要擔責，還會被判刑。然後是基於銀行業巨額存款和良好信譽，瑞士銀行業為客戶提供了資產管理服務，財產保存在瑞士能在一定程度上不貶值、保值甚至增值。多個條件加在一起，造就了瑞士這個全球最大的離岸金融中心。 而如今，瑞士的一個新興產業已經搶走了銀行業的風采，成為全球用戶最青睞的地方，那就是：數據中心。 最近幾年，瑞士的數據中心（數據計算與儲存）業務呈現爆炸式的增長，這與瑞士整個國家對於網絡中立性、個人隱私的原則性堅持密不可分，也促使越來越多的企業開始將自己的服務器轉移到瑞士，以繞開本國的內容審查。 史諾登幫了瑞士一個大忙 根據外媒 OZY 的報導，瑞士一家雲端計算公司 Wuala 提供的數據，在 NSA 棱鏡事件爆發之前，瑞士的數據中心業務就已經開始起步，每天可以獲得超過 15000 個新客戶訂單。而在棱鏡事件曝光之後，數據隱私備受矚目，這家位於瑞士的雲端計算公司訂單量暴增 140%，每天有 36000 名新客戶下單。瑞士一家名為 Artmotion 的服務器提供商也在棱鏡門事件爆發後收益，收入上漲 45%。 與此同時因為瑞士政府同意與 OECD 經合組織共享稅務信息，本土的 300 多家銀行業同意幫助美國政府打擊美國本土企業的逃稅行為，兩件事情對於瑞士的銀行業來說打擊不小，避稅天堂的名聲也開始下降。 在這個移動互聯網時代，數據對於企業發展和經濟發展來說，是生命線。只要企業被曝光和政府在數據上「有一腿」或者信息泄露，必將遭受來自市場的致命打擊。試想一下，如果公司郵件被他人竊取後一項重大合同被曝光或者本國的軍事計劃被曝光，後果不堪設想。 史諾登成了數據隱私事件的催化劑，而棱鏡事件則直接引爆了人們對數據隱私的關注。2013 年 6 月，前 CIA 工作人員愛德華·史諾登將曝光資料交給了英美兩家大報紙，直接曝光了美國國家安全局長期監聽、隨意獲取用戶數據和隱私的的事情，輿論嘩然。隱私問題直接引爆，史諾登本人也開始了政治逃亡之旅。 正當大家討論如何保護自己隱私的時候，瑞士的數據中心業開始進入人們的視線。瑞士法律對與個人隱私的保護可謂到了極致，OZY提到目前有《瑞士聯邦數據保護法案》和《瑞士聯邦數據保護法案實施條例》來嚴格保護儲存在瑞士的所有數據，即便你拿著政府的公文想要查一個人的數據，也必須去法院尋求許可才能查看。 而且根據規定，只有這個人被認為可能有實質性的證據證明其犯罪時才能查看，任何說「我要查一個腐敗」是不可能被批准的。而在美國，只要警方或安全部門表示這個人可能與恐怖犯罪有關，就可以查看他的所有數據。此外，雖然瑞士是歐盟成員國，但卻不在泛歐洲數據分享協議控制範圍內。 數據存在瑞士真的很安全 瑞士也有著天然的網絡中立條件，幾乎無法成為網絡戰爭之地。瑞士的能源可以自給自足，不需要進口能源。風能、太陽能等大量的可再生能源保證了瑞士的數據中心能夠在全世界都打仗、外部電線全都剪斷的情況下還能夠繼續運營下去，不斷電。而且不少數據中心都埋在了山洞裡、地底下，各種自然災害，比如地震、洪水、龍卷風等都無法對其進行破壞。根據 2015 年的一項數據顯示，瑞士的平均網速為 16.2Mbps，遠超世界平均值 5.1Mbps，位居世界第四。 因為用電便宜、山洞溫度低等，瑞士的數據中心相比世界其他數據中心，價格也很便宜。以著名的 VPS 服務商 Linode 為例，2GB 的服務器每個月報價為 10 美元，而在瑞士同樣配置的服務器只有 7 […]

能夠幫你省下整整半天查 code 時間的 AI 助手 Kite，有機會成為下一個 Github 嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】下一代的 Github？由於工程師們總是花很多時間在查詢代碼上，所以美國矽谷那邊現在非常流行「Kite」要把你失去的時間通通還給你，心動了嗎？不妨看完文章之後好好地研究一下吧！（責任編輯：陳君毅） 一件面向程序員的工具，想要贏得程序員的心，要做到的就是足夠簡便易用，能節省程序員的時間。 （當然，如果再加上「優雅」就更好了，儘管沒人知道優雅的定義到底是什麼。） 對於程序員，GitHub 搞定了代碼管理，單身解決了工作效率，只剩下代碼編寫本身了——寫代碼這件事所耗費的時間，還有節省的可能嗎？ 還真有。其實寫代碼跟記者寫稿一樣，經常需要查資料。有句代碼不會寫，要去 Google、Stack Overflow 上搜搜看，用別家的 API 遇到了問題，要翻一下文檔看看問題可能出在哪裡。這個查資料的過程其實浪費了很多的時間，也疏散了注意力，一不小心就去刷微博了。根據一位矽谷小哥亞當·史密斯（Adam Smith）的統計，平均每個程序員每天 26 次上 Google 搜和編程有關內容，按照每次最多兩分鐘計算就浪費了快一個小時，這還沒算去 Stack Overflow 上查看和提問，判斷資料有效性、試跑代碼所浪費的時間。最後史密斯發現，程序員每天一半的時間都浪費在查資料上，只有另一半時間在寫代碼。 「我只想專心地寫代碼」，他決定開發一個編程輔助工具，把程序員每天失去的這一個小時找回來。用了三年時間開發，這個名叫 Kite 的工具終於在上周正式發布了，史密斯在 PingWest 品玩在矽谷舉辦的人工智能研討會上宣布了這個消息。 如果你剛聽說 Kite，那你已經 Out 了，自從去年四月內測以來，這款編程輔助工具已經風靡美國程序員圈，獲得了超過 6 萬個註冊和許多財富 500 公司的青睞，大有成為下一個 GitHub 的趨勢。 那麼 Kite 究竟是什麼？ 它是一個本地應用，目前支持 Python 語言，提供了 Windows 和 macOS 操作系統版本，很快會發布 Linux 版本。但它工作的方式是作為插件配合編輯器使用，支持 vim、Emacs、Atom、Sublime Text、Intellij、PyCharm 等一大堆主流編輯器。 Kite 的使命是讓程序員不用 Alt-Tab 就能快速獲得他們需要的資料。史密斯稱它為「人工智能編程小助手（Copilot）」。 它有以下幾種核心功能： […]

【創新是台灣的出路】柯文哲：創投要成功，要先建立不怕失敗的環境

【我們為什麼挑選這篇文章】摔倒了，就站起來。在世大運摔倒的柯文哲替大家點出了美國與台灣創投業的最大不同：「台灣青年創業跟家人借錢，倒閉就不敢回家，美國創投環境是失敗，笑笑就好」。所以，我們首先要建立不怕失敗的環境，讓大家有勇氣面對失敗，才有可能打造出真正的創新之島。（責任編輯：陳君毅） 台北市長柯文哲今表示，創新是台灣相對於華人世界的優勢，創投要成功，要先建立不怕失敗的環境；台灣青年創業跟家人借錢，倒閉就不敢回家，美國創投環境是失敗，笑笑就好。 凱達格蘭學校國家領導與發展策略班今天邀請台北市長柯文哲主講「2050 城市願景」，柯文哲在演講時做上述表示。 柯文哲表示，人類的創新都在矽谷，台灣在蓋亞洲矽谷，但「不是蓋個大樓就變矽谷」，矽谷會成功有他的原因，例如全世界最叛逆的學校就是柏克萊大學，美國第一個承認同性戀的城市是舊金山，「創新很重要地方就是自由」。 他說，他 2014 年曾經拜訪美國史丹佛大學負責創投的人，那個人說台灣弄創投沒有用，因為台灣都在講提高成功率，但創投是要建立一個不怕失敗的環境。 柯文哲說，產業局長曾向他報告市府輔導新創產業，存活率達到 95%，被他罵一頓，因為創投存活率這麼高不是創投，創投存活率不會超過 10%，「失敗才是常態、成功是例外，地球現存的生物品種遠比消失的還少，會活下來的是少數。」 柯文哲認為，很多公司不要一直想成功，要先建立不怕失敗的環境，矽谷成功的秘訣就是建立失敗也不會怎樣的環境。 柯文哲說，台灣年輕人創業，先跟媽媽、阿姨借錢，倒閉不敢回家，美國創投環境是失敗笑笑就好；柯文哲說，大家要想想台灣相對於華人世界的優勢是什麼？他認為創新是台灣的出路。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《柯文哲：創投要成功 先建不怕失敗環境》。圖片來源：Wiki, CC Licensed） —— 延伸閱讀 台灣創業家最缺乏教育：失敗不可恥，抗拒改變才該羞愧 美國教授公開自己的「失敗履歷表」，被打槍這麼多次還不放棄也蠻厲害的

【睡不著不是你的錯】研究顯示，「夜貓族」習慣可能是特殊的基因突變

【我們為什麼挑選這篇文章】睡不著不是你的錯，可能是因為你的基因本身有些變異。不知道為什麼聽起來好像滿酷的。（責任編輯：陳君毅） 紐約洛克菲勒大學的研究人員們發現，晚睡習慣很可能正是由基因突變所引發。 在對夜間精力更為充沛的人群進行調查之後，研究人員發現不同人群在控制晝夜生物鐘困倦感的「CRY1」基因層面存在差別。那些具有此類基因突變的「夜貓子」擁有較其他人更長的晝夜循環週期，這意味著他們能夠更長時間保持清醒。此項研究結果已經被發佈在《Cell》雜誌之上。 因此，如果你喜歡熬夜並好奇自己為什麼無法像他人那樣按時入睡，那麼恭喜——研究證明這並不是您的錯。正如發作性昏睡症與失眠等由基因突變產生的其它疾病一樣，科學家們認為延遲性睡眠相障礙（簡稱 DSPD），或者稱之為「夜貓子」綜合徵亦屬於其中之一。事實上，此類問題的發生比例相當高，導致 DSPD 的基因突變每 75 個人當中即會有 1人 出現。 通過與威爾康奈爾醫學院睡眠研究人員進行合作，資深作者兼洛克菲勒大學遺傳學實驗室主任 Michael W. Youn g與論文合著 者Alina Patke 研究員共同對一組參與者進行了觀察。這一輪觀察週期為兩個星期，且在此期間不提供任何顯著的標誌性時間跡象。通過觀察，他們發現大多數人能夠繼續遵循正常的睡眠與進食時間表，但其中一位參與者卻在進食時間上晚於其他人。 「大多數人的褪黑激素水平會在晚上 9 點到 10 點左右開始上升」，Young 表示，「但對於這位 DSPD 患者，該項激素的上升時間點往往出現在凌晨 2 點到 3 點之間」。 通過對這位參與者的 DNA 進行分析，研究人員們在「CRY1」基因中發現了突變狀況，並發現這位患者的全部家族成員皆存在 DSPD 或者持續性睡眠問題。另外，五位家族成員亦與其擁有相同的基因突變。通過進一步研究，科學家們發現「突變是引發晚睡問題的主導因素，這意味著人體內的一份基因複制副本即可導致睡眠障礙」。 本文參考訊息來源：www.entrepreneur.com。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《研究顯示：“夜貓子”習慣可能屬於一種特殊的基因變異》；圖片來源：elias quezada, CC Licensed 。） —— 延伸閱讀 你是會動腦，還是只會瞎煩惱？善用「思考五步驟」讓你效率暴增 【問卦】在 Google、Facebook、Uber 工作的強者們會睡午覺嗎？ 【每天睡 3 小時就夠了】人生總是好累好難？也許是因為你沒掌握睡覺的藝術！

面試過 Google、Uber 等 9 家科技公司，台灣軟體工程師美國找工作實例分享

【我們為什麼挑選這篇文章】我們非常非常喜歡這種兼顧「實例」與「實力」的文章，也多虧有 Kenji Chao 這些人走在前頭，為後人開拓道路，才能讓在台灣的工程師多飛往美國、找到工作，開啟人生全新的篇章。（責任編輯：陳君毅） 文：Kenji Chao 故事的開始 2016 年八月，結束了在華碩將近三年的研替，告別了在 Moska Studio 的創業夥伴們，來到美國加州就讀 CMU 矽谷校區的 Master of Science in Software Engineering Program，開始了人生第一次長期待在國外的生活（如果出差不算的話），對我申請學校的過程有興趣的人，可以參考去年我發在 PTT 的錄取文：[錄取] CS CMU/Cornell Tech/Columbia/UC Davis。 按照正常的時程，這個 Program 要唸四個學期為期 16 個月，畢業規定是要修滿八門課 96 學分，其中第三個學期是給同學們自行去找公司實習的，所以大部分跟我一樣在 2016 Fall 入學的人都是預計 2017 年底畢業。但考量到我已經有了三年以上的工作以及創業經驗，加上當時想來美國的目的就是為了工作，學校對我來說最好最棒最大的優點就是給我合法留在美國的身份，於是再來之前我就決定要在兩個學期內修完八門課然後再在今年五月畢業，並且同時找畢業後的全職工作。 在這樣的時間壓力下，同時要兼顧課業以及找工作絕對不是件輕鬆的事情，中間有好幾個月不分週末，我除了吃飯睡覺以外，不是在學校刷題、投履歷、準備面試、電話面試、寫作業，就是在其他公司面試，經過了幾個月的努力，從十月中開始的五個星期內面了六個 On-site Interview，拿到了其中四個 Full-Time Offer，這時開始心情就輕鬆了不少，學期一結束抽空回去台灣兩個星期，中間去日本玩了幾天然後回加州後又 Road Trip 去了 LA 玩了五天，一月時把剩下的三個 On-site Interview 走完，當時抱著輕鬆的心情去面了一直以來最想去的公司 — Square，整體面試體驗很好，跟未來的主管以及 Engineer 聊得很開心，最後順利拿了 Offer，在二月初時簽約，結束了美國找工作的奇幻旅程，在這過程中接受了很多朋友們的幫忙，也累積了很多心得，為了讓記性不好的我在未來還是能夠回憶這些心得，在這邊記錄下來，希望對大家有幫助！ 面試結果 Offer […]

AI 影音廣告平台 intowow 獲 AppWorks 等創投挹注 500 萬美元，招募優秀人才待遇自定！

【我們為什麼關心這則消息】500 萬美元，亦是 1 億 5000 萬台幣，台灣能拿到此種規模的新創公司並不多，intowow 就是其中之一，從廣告技術提供起家，到經營自有的 App 影音廣告供應端平台。募資後也將大舉擴展招募人才，有興趣的人不妨多關注他們。（責任編輯：陳君毅） 以追求極致廣告用戶體驗的 intowow 點石創新，於今年 3 月初完成 A 輪募資，intowow 憑藉全球領先的分散式人工智能影音廣告投遞技術（Decentralized A.I. Ad Serving Technology）以及頂尖的經營技術團隊，獲 AppWorks 等創投青睞決定挹注 500 萬美元資金，足以顯見 intowow 前景看好。 intowow 執行長陳建銘表示，intowow 未來將從過去兩年的廣告技術提供方，擴展為經營自有的 App 影音廣告供應端平台（In-App Video Supply-Side Platform, SSP）。此次募集的資金將運用海外商務開發、技術研發與市場行銷。從用戶體驗出發邁向國際級視頻廣告平台 intowow 由執行長陳建銘、營運長邱建華與技術長李盈璁於 2014 年共同創辦，專注於改善 App 廣告的用戶體驗，吸引高質量品牌視頻廣告投放，以提高 App 發行商的廣告變現效益。intowow 發展全球領先的分散式人工智能廣告投遞技術，提供超高清、零延遲的絕佳用戶體驗，同時也做到流量變現效益最佳化（Inventory Yield Optimization）。 陳建銘指出，目前全球絕大多數的廣告技術公司，都是從廣告投放端著手，但是很少從媒體端解決廣告呈現著手，也很少站在媒體立場、協助媒體處理眾多廣告來源的各種問題，特別是在 App 的環境，更是有很高的技術難度。Intowow 提供 App 一個完整的解決方案，讓 App 發行商化被動為主動，做到流量變現最佳化。 目前 intowow 的流量已遍佈全球市場，包括美國、歐洲、中南美洲、中國、俄國、印度、東南亞各國。未來，intowow App 影音廣告供應端平台將整合供應端廣告平台、程序化購買機制與領先的分散式人工智能影音廣告投遞技術，intowow […]

從月薪 15k 暴增到 25 萬台幣，4 個年輕人的職場故事告訴你：「乖乖做事」早就不管用了

【我們為什麼挑選這篇文章】網路新創公司的盛行，給了年輕人新的發展舞台。這篇文章就分別找了4個在中國知名新創公司工作的年輕人來聊聊，新創公司是如何顛覆傳統的職場規律。（責任編輯：黃筱雯） 傳統經濟時代的職場規律正在瓦解和重塑。 在創業的早期階段，職場新人和實習生被大量啟用——顯而易見，他們成本低、能吃苦、聽指揮，性價比高。但不同之處在於，在「人少活多」的創業公司，他們和正式員工擁有同樣的機遇，負擔相同的責任。一兩年後，其中的佼佼者已經可以獨當一面。他們被管理層信任、重用，有的還沒畢業，就被高薪聘用。 這一點也普遍適用於互聯網行業中。這個多變、每家公司都唯恐被時代拋下的行業中，公司們總要折騰新業務、新項目。新項目成立之初，一系列風險及不確定性促使公司更傾向於雇佣大量新人及實習生。尤其重要的是，他們能夠適應項目早期的各種變化——互聯網評論家keso說，互聯網這個行業，是一個需要向後輩學習的行業。 這都使得職場新人的成長周期大幅縮短了。他們在極短的時間內超越了自己的同輩，又超越了前輩，成為互聯網公司重金聘請的職場大牌新人。最近最著名的案例，就有咪蒙月薪5萬的助理黃小污。 除了黃小污外，我們還採訪了米未的選角導演高嘉程，這個90後的年輕人貢獻了入圍《奇葩大會》選手中三分之一的名額；1995年出生的安全黑客單昊奇，他主導了央視315晚會信息安全環節的項目；22歲入職滴滴，成為滴滴第9名員工的張藝梅——這些故事大多激動人心，但這並不是一篇職場雞湯，這些年輕人也會遇到自己能力的邊界，也會遭遇挫折。 但他們的故事，是我們這個時代的職場變化的一個可喜的縮影。 1. 「老闆，你瘋了嗎？怎麼給我發那麼高的工資？」 黃小污是在周六早上7點鐘回到家的。因為討論近期的一個項目方案，她和內容小組的10個90後一起加班到天亮。他們總共叫了4次外賣：一次燒烤、一次小龍蝦、一次冷葷速食和一次麥當勞，這才熬過了漫長的一夜。 小組的成員很多是新加入的，第一次通宵加班竟然還發朋友圈「炫耀」。「每天都感嘆我們公司好像邪教，每個人都好燃。」黃小污說。 不久前，咪蒙在接受採訪時不經意地提到，自己的助理月薪5萬（編按:人民幣）。瞬間引發了一些自媒體大號的關注。「咪蒙」公眾號的粉絲數和閱讀量甚至都因此躍升至新的層級，晚上推送後，第二天早上打開流量能穩定在150萬左右。 「我的助理都成熱點了。」咪蒙發文章感嘆。並再度稱讚了自己的兩位助理——89年生人的黃小污和93年的安迪，這兩位年輕女孩如今是咪蒙團隊的核心支撐。 實際上，黃小污早已經不是咪蒙的助理了。去年3月份，咪蒙把公司從一棟居民樓搬到望京soho，同時開始招兵買馬、擴充團隊。那個時候起，黃小污就成了內容團隊的「主管」。不久後，她又正式升任為「內容總監」，管理著10人左右的團隊，輔助咪蒙找選題、跟熱點，修改標題、段落和句式。 黃小污還親手搭建了咪蒙團隊的「新媒體資料庫」，如今收藏著上萬條從各個公眾號摘錄的好標題、好句式等。實習生入職2個月，通過學習這些語料，起的標題就能跟老員工不相上下。黃小污對此頗有成就感。 黃小污是個身材嬌小的廣東女孩，原名黃穎鳳。咪蒙有時候跟她開玩笑，叫她「阿鳳」。「誰要是覺得自己名字土，只要我一說出我的真名，她們就會覺得自己名字超級洋氣！」 黃小污畢業於深圳一所普通高校。研二的時候，她到《南方都市報》實習，認識了當時還在這家報社做編輯的咪蒙。離職創業前，咪蒙在這家報社工作了12年。 在報社實習沒有工資，咪蒙曾經自掏腰包，每個月發給黃小污3000塊錢。那是咪蒙在《南方都市報》的最後2個月，她已經開始著手籌劃影視公司的項目，為此找到黃小污幫忙搜集劇本素材。實習生的能幹和老板的有趣、慷慨，令她們互相都對對方留下了好印象。因此，2013年，咪蒙創業，第一個就想到了黃小污。 深圳蛇口的一家火鍋店，隔著白色的騰騰熱氣，咪蒙跟黃小污聊起自己「做一個成功的影視劇」的夢想。她的先生、合伙人當時跟她坐在一起，氣氛很是輕松愉悅。受到賞識的愉悅再加上「被老闆的人格魅力吸引」，黃小污欣然接受了邀請。 畢業之後，黃小污就來到咪蒙的影視公司擔任編劇，負責撰寫一些輕喜劇的台詞。在2014年11月，公司正式注冊成立之前，她們就在各個咖啡館討論劇本。後來咪蒙在深圳歡樂谷附近的一個高檔小區租下了一套公寓，站在公司的陽台上可以眺望到歡樂谷的過山車，聽到人們的尖叫聲。 這家影視公司，也像雲霄飛車一樣，在成立10個月後撐不下去了。400萬的融資即將耗盡之前，咪蒙去了一趟北京，一天晚上10點多，她給仍在公司加班的黃小污打來電話，「我們搬去北京吧。」 黃小污當時站在陽台上，聽咪蒙興致勃勃地講述北京的機遇與野心。四周漆黑一片，她一邊聽一邊刷刷地掉眼淚。 黃小污是土生土長的廣東人，在深圳有個相戀多年的男朋友，如今已經注冊結婚。在那個時候，她最大的顧慮就是與「家屬」兩地分居。 黃小污和咪蒙有著相似的原生家庭。她的父親習慣性出軌並且重男輕女，母親作為家庭主婦，依賴父親作為唯一的財務支撐，曾經一度陷入抑鬱。黃小污長大後，總想自立自強，為母親撐腰。她和咪蒙在公司裡經常討論的話題之一，就是「攀比誰的爸爸更渣。」 因此，當咪蒙決定搬去北京時，黃小污願意跟著她一起冒險。「留在深圳那就是可以想像得到的生活，來北京就感覺很刺激，很精彩。」 2015年10月，咪蒙解散了深圳的團隊，當著公司所有人的面大哭了一場。然後帶著包括黃小污在內的7個人，來到了北京。 前途未卜，她沒有許什麼諾言，而是直接告訴他們：「公司有可能半年之後再次倒閉。所以工資很低，我只能保證你們不餓死，不流落街頭。」 事實也確實像她預判的一樣。咪蒙在北京最早的落腳點是朝陽大悅城附近一間三室一廳的公寓。8個人吃住、工作都在這裡。兩個女生擠在一張床上睡，三個男生睡在客廳的一半，另外一半用來辦公。黃小污第一個月的薪水是3000元。 令她最難忍受的，還並不是集體生活的不便。這個時候，她的的職業成長也遭遇到了瓶頸。黃小污在台詞撰寫方面天分一般，每次討論劇本，都覺得自己發揮不了太大作用。「我希望我貢獻很多，沒有達到預期，就覺得無地自容。」 剛來北京的不適應，加上工作上的壓力，令黃小污的情緒一度陷入崩潰的邊緣。在「家」裡沒有獨處的空間，她只能在洗澡的時候，把自己關在洗手間裡偷偷地大哭。 這個時期，咪蒙團隊在創作的劇本《極品家丁》，已經在影片網站上播出。由陳赫主演，豆瓣評分4.2，收入和支出基本上打平。 影視項目做的不慍不火，咪蒙的公眾號卻開始有了起色。2015年9月，咪蒙在公眾號上推送了第一篇文章，最初只是作為影視項目的補充。後來公司搬到北京，所有人也都在做影視，只有她一個人運營公眾號。 轉機似乎發生在一夜之間。2015年底，咪蒙先後寫作《致賤人》、《致low逼》等幾篇價值觀鮮明、風格犀利的文章，在自媒體圈引起軒然大波。而接下來的1年，咪蒙通過對熱點事件的評議，漲粉800多萬。幾乎每經歷一次熱點，粉絲數和文章閱讀了就會上升到新一個量級。咪蒙成為了2016年的現像級的自媒體大號。這也為她帶來了收入，2017年初，咪蒙的頭條廣告報價已經漲到了68萬。 2016年4月份，咪蒙因為寫作太累，想招一位創作助理。她找到黃小污，第二天，黃小污就交了一份關於公號標題、選題、內容的分析報告。由此，她從編劇，轉崗成為咪蒙的寫作助理，同時擔任她的編輯。 轉戰新媒體之後，黃小污的成長是非常快速的。她像機器一樣學習，通過不斷積累和總結訓練「網感」。咪蒙的新媒體資料庫，就是黃小污從那個時候開始搭建的。她關注了300多個公眾號，每天晚上睡覺前都要看一遍，把好的標題、開頭、段落、句式記錄下來。標題吸引人的原因，是因為「冒犯」、「衝突」，或是擊中了某一個關鍵詞，黃小污會總結其中的傳播邏輯。有時候咪蒙寫作遇到困境，她還會從資料庫裡找一些新的句式給她參考。 黃小污的研究對象不僅限於公眾號，還有段子手。她曾經仔細研究過薛之謙的「搞笑技術」。後來咪蒙寫作《第1次坐頭等艙，如何優雅地裝逼？》，有一段話，「我走在裡面……頓時年輕了20多歲……普通話都標準了很多……走過頭等艙通道，我感覺自己長高了5釐米。」這就模仿自薛之謙的段子：「我越來越有自信了……最近走路都開始有氣質了……連小便的時候都比以前瞄得更準了……」 作為咪蒙的寫作助理，黃小污的另一項工作是緊跟熱點，但她一度不擅於此。2016年底，何潔夫婦婚姻破裂的消息上了熱搜榜，咪蒙卻沒有及時跟進。後來咪蒙找到她詢問，鄭重地說，「錯過了熱點就是你的責任。」 為了訓練自己對熱點的敏感度，黃小污在全網搜集了過去一年的熱點事件，從對象、內容、原因等不同方面進行量化分析，總結出什麼樣的事件可能發酵成大熱點、特大熱點，以及一般低燒型的熱點。後來她跟咪蒙達成了默契，特大熱點、大熱點是流量風口，必須跟進。低燒型的熱點，寫不寫看咪蒙的寫作興趣。 黃小污的5萬月薪，就是在這些鍛煉中，一點點漲上來的。咪蒙沒有具體的調薪周期和額度，漲薪多是以獎金的形式按月發放。黃小污的工資卡上，基本上每個月都會比上個月多出的幾千塊錢。 跨過2萬塊大關的時候，黃小污的確吃了一驚。那是2016年年中，公司已經搬到了望京soho，他們仍然在一套集體宿舍合租，男生一套，女生一套。有一天下午，黃小污收到財務發來的工資單，上面顯示的數字超過了2萬。她和咪蒙坐在同一個辦公室，當場喊了出來，「老闆，你瘋了嗎？怎麼給我發那麼高的工資？」 對面的咪蒙笑趴了，反反覆覆念到，「我瘋了？我瘋了！」 黃小污從來沒有主動要求過漲薪。她的薪水都是咪蒙自動漲上來的，「我們就是那種好員工跟好老闆（的關係），我們做的超出期待，她給的也超出期待。」黃小污說。 今年年初，咪蒙帶著兩位助理去上海拜訪同行。臨行前，叫上公司最懂時尚的一個女孩做參謀，幾個人一起去了趟SKP買衣服。黃小污買了一件2000塊錢的西裝，這是她花錢最大手筆的一次。 去歐洲團建的時候，她還買過一個LV的錢包，也是2000多塊。咪蒙嘲笑她，「買的最貴的包竟然是這個。」 月薪5萬之後，黃小污的生活基本還維持原樣。最大的變化是，她從前去咖啡廳工作，點一杯咖啡就覺得好貴，現在點咖啡「終於可以不手軟了。」 從做內容轉向做管理，黃小污也正在面臨著新的挑戰。最初當上主管的時候，她曾經因為害怕當眾表達，在半年時間裡沒有開過一次會，分配任務都是通過微信群。實習生表現不好，她也不敢親自去辭退，而是和咪蒙一起躲進咖啡館，讓公司的人力去談。 現在，她覺得自己可以克服這個障礙了。「老闆說我每次都是弱弱的，現在做的不好就會說做的不好，重做這樣。」 不久前，黃小污和異地了1年多的男朋友領了結婚證。他還為她辭職來了北京，與她在同一個城市打拼。不久前他在招聘網站上投簡歷，一條廣告跳出來，標題就是《咪蒙助理月薪5萬***》。黃小污再也不敢跟他炫耀「看你老婆多厲害」了，她不想給他增加壓力，「女生兼顧家庭事業挺難的。」 年紀不小了，黃小污也跟咪蒙聊起過生小孩的話題。咪蒙笑嘻嘻地說，「沒關係你生啊，我會到醫院找你工作的。」 2. 「很害怕有一天，別人覺得，其實你不過如此。」 走上《奇葩大會》的舞台時，高嘉程緊張到同手同腳。「小伙子走路都一順兒了。」他聽到高曉松在下面說，大腦一片空白。 麥克風突然沒聲音了，反而救了場。在修理麥克風的3、4分鐘裡，高嘉程清醒過來。他開始分享自己的故事，調侃親身經歷的倒霉事，並開一些「老奇葩」的玩笑。 「他很年輕，但他的敏銳度，和他對文字的敏感程度，足以支撐他成為今後的那個人。」演講結束後，馬東這樣評價高嘉程，稱贊他身上有蔡康永的影子。高嘉程對此受寵若驚，他想過自己會晉級，但沒想過承受老板這麼重的贊譽。 高嘉程稱自己為「本屆《奇葩說》最大的黑幕」。他原本是《奇葩說》的選角導演，參加《奇葩大會》的70多位選手，大概有30位是他初選上來的。 […]

【可口可樂得一分】百事可樂跟可口可樂都拿社運拍廣告，為什麼結果截然不同？

全球知名品牌「百事可樂」，一向以眾多巨星代言知名，與可口可樂分庭抗禮。這次他們請來了名模Kendall Jenner拍攝了一個新廣告：「肯黛兒在工作中看到路邊的社運活動，民眾與警察正在緊張對峙。肯黛兒心理萬分感慨，脫下假髮，抹去口紅，丟下工作，走向抗議群眾。接著他向警察遞出了一罐百事可樂，警察愣了一下，接過大喝了一口，群眾起而鼓掌，和平悄然而至，衝突輕易化解」 看起來真是個感人的故事，但這廣告在上線24小時內招致了爆多批評，網友們認為這是在影射去年的社運活動「黑人的命也是命」，大家留言表示：「如果社運都可以靠百事可樂化解也太容易了吧！」、「這麼嚴肅、複雜的問題，如果可以只靠百事可樂解決就太扯了」，更多的是質疑百事可樂「消費」社運，想要賣更多的產品。知名黑人社運領袖馬丁路德．金的女兒，也留言說：「如果我老爸早點知道百事可樂有這種神奇魔力的話…..」 （沒用可能是因為你沒遞百事可樂哦） 難道社運這東西拿來當廣告題材註定失敗嗎？不，其實可口可樂過去也曾經用社運當題材出過一個廣告，當時獲得廣泛好評，但為什麼百事可樂拿社運來當題材就被罵翻？難道是可口可樂帶風向？ 或許可以看看可口可樂在1971年推出的這支廣告，同樣也是以反戰的社運為主題，但給人完全不相同的感受。 可口可樂表現出的是一種平靜、平和感，它讓人感受到和諧，最後才表明立場。他並沒有碰觸到社運的「意象」，而是單純陳述觀點，隱晦的告訴大家「我們支持」，讓人比較有好感。 相較於可口可樂，我們可以發現百事可樂用的是非常輕鬆、歡樂的情調在拍這支廣告，雖然音樂很好聽，可是場面卻很奇怪。 這跟我們想像中的社運好像不太一樣？ 時人雜誌前總編輯認為：「百事為了取悅年輕人，決定放入抗議橋段；為了名人加持，找來肯黛兒。每個元素聽起來都很棒，但就像把臘腸、士力架和葡萄大鍋炒，當然沒有好下場。」 知名主持人Whoopi Goldberg則說：「有人說這支廣告搞不清楚狀況，令人感到被冒犯。」 簡單來說，這支廣告同時想要包含太多的元素了，導致一個廣告沒有很好的傳達出他們的想表達的概念。同時，他對社運的「意象」呈現，引發大眾認為百事「輕視」這個議題、沒有格調、只想炒作話題等等。百事可樂事後發的聲明稿表示：「我們認為這個廣告表示了出身不同的人們，因為對和諧的渴望而走在一起的精神」（顯然沒有人看的出來） 雖然換個方向檢視，百事這次的廣告非常成功，因為有非常大量的網友「關注」、推文，全都跟百事有關，他們的產品在短時間內獲致了非常火熱的宣傳效果。但是社運這個議題非常的敏感、複雜，若操作失靈很可能會引火自焚，就如百事這次的事件一般。 延伸閱讀 跨界跨很遠！百事可樂宣布「賣手機」是哪招？ 【臉書推特可以關掉了】可口可樂成立新聞編輯室，自己經營媒體更貼近消費者 為什麼可口可樂、麥當勞知名度已經很高，還要繼續砸錢投廣告？   參考資料 INDEPENDENT- Pepsi advert with Kendall Jenner pulled after huge backlash Pepsi advert: Protestors tried offering a drink to police in Baltimore, nothing changed 三立新聞網- 超模助陣也沒用！廣告劇情挨轟「低級」　百事可樂閃電下架 ETONLINE- Kendall Jenner’s Pepsi Protest Commercial Sparks Social Media Outrage […]

【神乎其技】世界最強圍棋棋士柯潔，5 月將與 AlphaGo 再度交手！

【我們為什麼挑選這篇文章】我好興奮啊，又可以看到 AlphaGo 虐人了。但是，除了看 AlphaGo 虐人之外，還有一個值得注意的地方，就是本次比賽 AlpahGo 是否進化到人類棋士無法搆得的「神乎其技」呢？ 陸媒今天報導，橫掃圍棋壇的 Google 人工智慧 AlphaGo 將於 5 月下旬在浙江烏鎮與中國大陸頂尖圍棋棋士柯潔對決。 廣州日報今天報導，中國棋院昨天通知媒體將於 10 日舉行記者會。雖然記者會內容暫未公布，但消息已走漏：內容與當今世界圍棋第一高手柯潔將於 5 月與AlphaGo（有直譯阿爾法圍棋）在烏鎮進行「人機大戰 Ⅱ」有關。 據猜測，這次出戰的不是化名 Master 的 AlphaGo，而是經過改良後的 AlphaGo 2.0。 AlphaGo 與柯潔對弈將是自 2016 年南韓李世石挑戰 AlphaGo 失敗後，「人機大戰」的第二季比賽。 報導分析，此次 AlphaGo 與柯潔比賽，其中有幾點引人關注：一是 AlphaGo 是否已消除了漏洞，讓柯潔不可能像去年李世石那樣以一招本來不成立的棋贏得一局？ 二是 AlphaGo 所需要的計算資源是採用遠程支持的形式，還是會搬伺服器到現場？AlphaGo 的單機版本何時推出？ 三是與柯潔對抗的 AlphaGo 2.0 版本是否就是傳聞中的採用了新的算法模型，完全摒棄人類棋手的棋譜與思維方式，按照自己左右互搏得出對圍棋理解的版本？ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《柯潔與 AlphaGo 擬 5 月人機大戰》。圖片來源：Wiki, CC Licensed） —— […]

【投稿】大學轉型成新創公司？大專院校是否該用企業風險管理的方式經營？

【我們為什麼挑選這篇文章】許多台灣的大專院校也面臨到了倒閉危機，除了承受當初廣設大學的後果之外，少子化當然也是問題所在。而「大專院校是否該用企業風險管理的方式經營呢？」就成了解答所在。（責任編輯：陳君毅） 文：新加坡南洋理工大學 企業風險管理處的助理主任楊繼宗 21 世紀的教育產業已不像過往，尤其是大學教育。很多大學尤其在歐美和澳洲都走向商業模式來經營。根據澳洲統計局的最新數據，2014-2015 財政年度，國際學生在澳洲的支出是 $182 億澳幣（包括學費，住宿費，生活費和娛樂）而 2013-2014 財政年度同期是 $159 億澳幣，成長率為 14.5%。 現在的大學由於面臨少子化與人口老化的趨勢，全球經濟市場的變遷與動盪。經營一所大學已今非昔比，大學本身的運作已變得更複雜其面臨的風險範圍也更為廣泛。 下列因素所帶來的風險也直接影響了大學對其大環境戰略與資源規劃的方向。 1. 面對其他同等大學、師資、學生素質、非教職職員素質、和財務資源的激烈競爭。 2. 外部與內部環境對提高生產率和問責制的要求，並同時降低營運成本所帶來的壓力。 3. 政府、監管機構和社會大眾的外部監督。 4. 新技術的崛起需要財政和人力資本資源的投入。 5. 越來越多大學與創業企業的合作模式已改變了傳統式的行政和財務運用的基本運用方式與理念。 6. 當地及海外大學對師資與學生的招收競爭激烈。 7. 無法遵守監管機構不斷兌變的法規，導致觸法。 8. 社交媒體的崛起與其所帶來的風險。 考慮到這些因素，一所大學是否有需要為該長期營運和面對現在與未來的挑戰擬定企業風險管理（ERM）專案已不在話下。 每個人都是風險管理師 企業風險管理的崇高理念是朔造一個：「每個人都是風險管理師」，Everyone is a Risk Manager 的有效機制與企業文化。 一個好的企業風險管理專案必須具備以下重點： 1. 首要的是，建立風險管理的原則與框架。 2. 完善的流程和標準操作程序（SOP）。 3. 和管理層與利益相關者建立良好的關係。 4. 巧妙藉由科技與技術以達到槓桿效應。 5.不要低估社交媒體（Social Media）的力量。特別是社交媒體乃是一把鋒利無比的雙刃劍，不同的掌控方式也會帶來不同的效果。 6. ERM 不是靈丹妙藥，風險永遠無法根除，而是在企業所能夠掌控的範圍內，將風險減到最低。這個思維必須很巧妙的和管理層與利益相關者做溝通來改變他們對 ERM 原有的期望。 7. […]

【你們的功夫還是我教的！】線上教育平台 Udacity 要做無人車，槓上 Uber 瞄準計程車市場

【我們為什麼挑選這篇文章】又有新的選手加入無人車的隊伍啦。現在在無人車領域上有 Uber、Google、Tesla 以及各家傳統車廠，沒想到看似壅擠的隊伍中又有人想上車啦！本次是由線上教育平台 Udacity 分家出來的 Voyage，先不說別的，他們的優勢就是 Udacity 本身出產了很多無人車領域的工程師，最棘手的人才問題就先解決了一半！（責任編輯：陳君毅） 自動駕駛領域火了，當年這個領域的先行者、Google 無人駕駛項目創始人 Sebastian Thrun 卻全身而退，從 Google 離職創辦了在線教育公司 Udacity。如今，眼看著這塊領域越來越熱，Udacity 終於坐不住了，由 Udacity 工程和產品副總裁 Oliver Cameron 負責、Udacity 投資的自動駕駛汽車出行服務公司 Voyage 宣告成立。 改裝，而非自己打造車輛 36 氪了解到，Voyage 將致力於改裝目前已大規模量產的車型來創建一個自動駕駛出租車隊，而非自主研發和銷售自動駕駛汽車。在 Voyage 成立之前，Udacity 已經在半年前推出了自動駕駛在線課程，負責開展該課程的正是新公司 Voyage 的 CEO、Udacity 工程和產品副總裁 Oliver Cameron。 據了解，由於和 Udacity 千絲萬縷的關係，Udacity 創始人 Thrun 又有著 Google 無人駕駛之父的地位。因此自從 Voyage 成立的消息傳開後，矽谷的投資人就對該公司表現出濃厚興趣。目前，Voyage 已經完成了種子輪融資，投資方包括 Khosla Ventures，Initialized Capital 和 Charles River Ventures。 […]

鴻海投資、李開復讚嘆，年僅 25 歲的創業家為香港帶來第一個十億美元的獨角獸

  香港過去一直被詬病創業缺乏成功實例，如今他們可能將誕生第一隻獨角獸，就是風靡全香港旅遊業的手機服務–handy。 handy不只是能吃，它什麼都能 handy是一個整合旅館、旅遊、通信、餐飲等超多服務的大平台，他主打的就是讓旅行變得容易、無障礙。handy目前會員超過1200萬，與香港、新加坡超過一半的三星以上酒店都有合作關係。訂房時就可以選擇要不要加訂handy服務，租用了這支手機，你可以免費使用行動網路、打電話、瀏覽當地餐廳、景點資訊，甚至還可以直接在上面購買餐券、門票。 這樣全面的服務，讓高級酒店都興奮了，因為這樣強大的手機，吸引了更多觀光客。數據表明，與handy合作的飯店，可以多20%的旅客，而且每個使用handy的旅客，平均每晚在旅館內的消費會多出630元。透過旅館在handy上面的優惠推播，旅客使用SPA、在飯店內餐廳用餐的機率也提高30%。目前採用handy的包含Hyatt、Ritz-Carlton、W Hotels、萬豪酒店、Shangri-La、Holida Inn與喜來登等世界知名旅館品牌。 提供handy服務的新創公司Tink Labs表示，目前他們已經在全球二十個城市、十萬個房間提供服務，2017年預計可以擴張至101個城市、300萬個房間。他們在2016年九月拿到鴻海子公司富智康、李開復的創新工場、美圖秀秀創辦人共同投資1.25億美元(約39億元台幣)。同時，handy也與富士康、亞太電信合作，預計今年四月在台灣旅館上線。 創辦人20歲就創業，這歲數大家都還在當鍵盤柯南 handy的創辦人郭頌賢今年才25歲，他在20歲那年創辦了Tink Labs，起因是因為當年他在美國忘了關漫遊，手機帳單竟然要7000多港幣(約台幣28000左右)。「那時候我就在想，有沒有除了購買當地電話卡以外的方式，可以讓出外旅行變得更方便？」 當時他就有了handy的構想，後來經歷一番摸索，他才找到了『旅館』這個讓handy起飛的助力，「但要簽下第一間旅館房間，花了我們九個月的時間」他苦笑。因為handy涉及旅客隱私、個資，同時他的服務也會降低旅館的上網、長途電話營收，再再都降低旅館的採用動機。 為了說服旅館接受他的提案，郭頌賢想出了推播旅館廣告的方式，同時加上旅遊資訊的整合，讓飯店增加景點接送、餐廳、客房服務的營收，才終於說服飯店採用他們的服務。 Tink Labs有機會變成香港第一隻獨角獸 有消息傳出，Tink Labs將在今年(2017)募資四千萬美元，如果成功，將是香港的第一個十億元獨角獸。這個數字尚未得到證實，最後的結果可能不同，但Tink Labs目前已在籌募資金中。 題外話，富士康目前正在幫Tink Labs打造一款新的handy手機，目標是透過handy可以控制房間內的娛樂設施。 延伸閱讀 【出國不用 wifi 分享器了】這家公司提供一支手機，讓你免費上網、免費打電話 【搶百億美元商機】通訊租用服務 handy. 進軍台灣，搶攻行動旅遊市場 【下一個可以是台灣嗎】群眾募資平台 Kickstarter 進軍亞洲，第一站：香港、新加坡 資料來源 Bloomberg- 25-Year-Old May Soon Give Hong Kong Its First $1 Billion Startup 科技新報- 紅遍香港 5 成飯店的 handy 手機，來台搶攻旅遊資訊市場 蘋果日報- 【英雄出少年】這位24歲香港留學生輟學創業　獲郭董投資40億元 中國時報- Tink Labs登台 […]

【網路行銷最新招】反映台灣年輕人慘狀，負能量行銷「越厭世越爆紅」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣在幾年前開始流行「負能量語錄」，目前知名的粉絲專頁有每天來點負能量、消極男子等。這些粉專受到粉絲極大共鳴後，現在反而成了網路行銷的一種新商機。（責任編輯：黃筱雯） 作者/看你買（微信ID：kannimai）:一個認真研究營銷和創意的地方。 明明知道奶茶、洋芋片這樣的零食會讓人發胖，但是偏偏抵擋不住誘惑。於是你會看到一大堆品牌爭相用「非油炸」、「零添加」這樣的宣傳表忠心。 不過一家「耿直」的台灣奶茶店替你說出了真相：體重，不會因為少喝一杯飲料就變輕。 https://www.facebook.com/447460838773923/photos/a.550202408499765.1073741829.447460838773923/700195986833739/?type=3&theater   可以說是扎心了。 這家名為「Moonleaf 月葉」的奶茶店開在台北忠孝東路，最近正在和網絡插畫家「消極男子」合作，推出4款「消極杯」。 「消極男子」是個來自台灣的90後，因為在Facebook上發布一系列負能量滿滿的漫畫而走紅。他筆下的形像看似簡單可愛，但總會把消極的感想，醞釀成一小段「反雞湯」。這種反差萌的段子實在是太戳心，收獲了不少年輕人的共鳴。   https://www.facebook.com/vulru62k7ji3/photos/a.795411353915102.1073741828.795366897252881/890500247739545/?type=3&theater   被各種治愈雞湯澆灌長大的年輕人，面對生活壓力的時候，才發現輕飄飄的鼓勵並沒有什麼用。於是「反雞湯」應運而生了——犀利又帶點幽默的吐槽，是一種情緒上的發泄。 全世界都在被「反雞湯」吸引。著名的腐國毒舌王奧斯卡·王爾德的語錄至今看起來都挺有道理：「我年輕時還以為金錢最重要，如今年紀大了，發現那句話一點不假。」、「什麼是離婚的主要原因？結婚。」 那只貪吃又懶惰的加菲貓也是此類：「『現在的夢想決定著你的將來』，所以還是再睡一會吧。」 不同於許多大牌勵志的正能量營銷，其實這股喪氣的負能量，也在悄悄成為一些品牌俘獲年輕人的小把戲。比如「消極男子」除了出現在奶茶上，還推出了T恤和手機殼。日本UCC咖啡為了給無糖黑咖啡做宣傳，也找來了Facebook網紅「每天來點負能量」刷出一波負能量文案合集。   https://www.facebook.com/NeEnergy/posts/1729408714048769:0   負能量營銷在台灣格外流行，也是這裡的年輕人生活現狀的一個反映。由於經濟低迷，薪資水平十幾年不增長，大學生畢業後常常找不到工作，很多台灣年輕人普遍感到生活壓力大，又無力改變。正如「小確幸」成為很多人追求的目標，負能量的反雞湯，也在成為年輕人宣泄情緒的出口。 YouTube上一個關於台灣年輕人的採訪 延伸閱讀 「風裡雨裡 路口等你」高雄警局寫出最溫馨酒駕宣導文案，全聯小編也沒這麼會 【台灣當前行銷王】一小時衝 70 萬瀏覽，請「奧美」解答為何大家都愛全聯？ 【我靠啤酒練出好大一塊肌】靠無厘頭網路行銷，全聯變身台灣最潮超市 （本文經原作者看你買授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣負能量奶茶走紅 反雞湯營銷越來越流行了〉。首圖來源：截圖自YouTube）

【投稿】一張可以省下 40 倍冷氣費的床，你有興趣嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】很簡單，因為誰不希望可以省電一點呢？而文中提到的概念有點類似於太空艙，期望可以藉由不同的思考方向，讓想要省電的消費者有其他的選擇。（責任編輯：陳君毅） 文：祁知科技有限公司創辦人 陳宏銘 荷包與冷氣兩者不可兼得時，各種網路消暑祕方雖然省下電費，卻容易造成感冒與後遺症。潔氣床以太空休眠艙為模型，將家中寢具恆溫空間縮小 40 倍、提升散熱效率 10 倍，兼顧省荷包與舒適睡眠品質。 電視機上開始出現各廠牌的冷氣機廣告，紛紛強調「省電」與「安靜」優於前一代產品。秉持著商人才是最瞭解你的人，冷氣的「省電」與「安靜」似乎是我們最該需要關心的選項。但真的是這樣嗎？ 本文用更深層的角度，探討「冷氣」、「電扇」及「感冒」三者的相互關係，最終並提出不一樣的解決方案。 每年夏天，看著氣象局的氣溫分佈圖，台灣活像個烤蕃薯，從南到北中午常常呈現 35 度以上的高溫，即使晚上回到家中，氣溫也不見下降多少。身為普通的受薪階級，白天或許需要頂著大太陽工作，回到家就算開冷氣也不敢吹太久，深怕一不小心帳單收到手軟。想開冷氣又捨不得荷包，不開冷氣又熱到快崩潰，因此網路達人的消暑祕方，一再的抓住你的目光。 用錯消暑方法，可是會感冒的！ 普通常見的消暑方法有：洗冷水澡、水冷霧化扇、爽身粉、涼膚霜、冰涼墊、竹席與麻將蓆 ……。 由上述達人傳授的方法，除水冷霧化扇是改善環境溫度外，更多的是改善自身的舒適性；或者更貼切的說法，是改善我們與床墊的接觸介面，避免自身的濕與熱，累積在床墊與肌膚表面。因此冷氣與電扇，都無法達到協調體溫的功能！ 夏日恐怖的高溫容易讓我們喜歡待在冷氣房、空調屋內，如此一來就很容易罹患空調病、電扇病。電風扇病主要症狀包含：頭痛、胸悶、疲乏無力、鼻塞咽痛、肩背痛、手臂不能抬舉、關節痛等。主要原因是人體突然降溫，皮膚毛細血管收縮造成血壓升高所致。 「根據統計，每年花在感冒（上呼吸道感染）的醫療費用高達 250 億元。每人每年平均就醫次數 14.8 次中，有 3 次是為了看感冒而上醫院或診所，其他多次就醫以慢性病為主，其次是過敏問題。」健保署官網斗大的字體寫著，呼籲民眾增強自我照顧能力，預計每年可節省 130 億元的健保支出，民眾也可省下掛號費、部分負擔的支出。 散熱，強制對流比自然對流好 10 倍 每當探討散熱問題的時候，想要讓問題落地，就避不開熱傳導和熱對流的問題。同樣，我們這次也實際拿出數據來。 根據牛頓冷卻定律（Newton Cooling Law），空氣自然熱對流係數大約 1~25 W/m2-K，氣流狀態之強制熱對流係數約為 50～250 W/m2-K，因此兩者的散熱速率至少差 2-10 倍。在不透氣的背部與床墊接觸的介面中，自然對流的係數必然小於 5，而有氣流的熱對流系數超過 50 時，氣流的通過至少讓散熱速率提升 10 倍以上。意味著背部有氣流時，就不需要依靠各種偏方，冷氣設定的溫度也不會低過 28 度，因此冷氣病或電扇病將不復存在。 為了解決這個問題：如何讓「風」從躺下的背部出來，祁知科技進行了一連串的氣體流場分析與研究。 「與其他產品的區別，在於我們可以只針對有躺到的地方產生氣流。引導氣體流過的背部，帶走累積的濕與熱，只需要少量氣流就可以減緩燥熱感。這樣做的好處，不只是可以避免感冒，馬達更因為只需要供給少量的氣流，也不會有噪音問題。」祁知科技創辦人如此說。 傳統的寢具一來沒有供氣系統，其次床墊中即使有氣孔，也會因為躺下而把氣孔遮蔽，因此根本無法有效供給氣流。而祁知科技的潔氣床，為這些問題找到了解答。 重新瞭解空間的需求 「睡覺只是在 2 坪大小的床上停留 8 […]

台灣網路民主成熟度亞洲第一！無國界記者組織在台北設亞洲據點

【我們為什麼挑選這篇文章】捍衛新聞自由的非營利組織「無國界記者組織」將在亞洲設點，而台北正是他們決定落腳的地點。台灣的新聞自由及軟體服務實力再次獲得認同！。（責任編輯：黃筱雯） 總部位於法國巴黎的「無國界記者組織」今天宣布，考量台灣的地理位置、軟體服務及新聞自由度，將於台北設置在亞洲的第一個辦公室。 無國界記者組織（RSF）現有11個區域辦公室，分別位於柏林、布魯塞爾、日內瓦、赫爾辛基、倫敦、馬德里、里約熱內盧、斯德哥爾摩、突尼斯、維也納和華盛頓。 這些辦公室遍佈歐、美、非洲。在亞洲，無國界記者組織選擇台北做為第一個亞洲區域辦公室的設置城市，主要負責北亞的業務，除台灣本身外，還涵蓋中國大陸、香港、日本、北韓、南韓和蒙古。 無國界記者組織秘書長德洛瓦（Christophe Deloire）於官方網站公告中表示，在亞洲設置辦公室，展現無國界記者組織在國際發展上的活躍動能，亞洲是一個在世界版圖中越來越具影響力的地區，「台北的辦公室將可讓我們更能因應媒體自由面對的挑戰」。 他說，「選擇台灣是考量地理位置在中心，以及軟體服務的品質，而且台灣在無國界記者組織的年度新聞自由指數榜上，是亞洲的第一名」。 無國界記者組織為獨立機構，成立於1985年，宗旨是捍衛新聞自由及新聞工作者權益。 延伸閱讀 【台灣 No.1！】德媒大讚：沒台灣就沒 iPhone、沒 NB、沒有 LCD 蘋果供應鏈真王者！四間隱形台灣硬體公司，做哀鳳全靠他們 【假新聞都給我滾】台灣也要防堵假新聞！唐鳳擬推「真實查核機制」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈無國界記者組織亞洲首設點 決定在台北〉。）

【台灣快跟進啊！】紐約搬出新政策：禁止雇主在面試時「問薪水」！

在面試過程中，令人最難捱的部分大概就是談薪水了。 偏偏坐在桌子對面的人資、老闆，都先把這個棘手的問題丟給你：「那請問你上一份工作的薪水是？」他們期望透過這個答案來斟酌未來給你的薪資。 我常常覺得要是老闆沒有辦法看出你的價值所在，並給予相對應的薪資條件，那就是他的失職。很可惜，現在大部分的求職者多多少少會面臨到這種情況，不只在台灣，就連美國紐約也是。 紐約將全面禁止雇主打探面試者薪水 紐約通過的新政策，全面禁止老闆與人資打探你的薪水，最主要的目的是為了平衡男女之間由性別造成的薪資不平等。 雇主不懂得衡量對方的價值，而從對方上一份的工作來推敲要給付的薪水，造成了女性薪水偏低的惡性循環。 根據調查，於紐約的女性，平均只能拿到男性 84% 的薪水、亞洲女性則只有 63%、黑人女性只有 55%、西裔女性則只有 46%。在平均收入極高的紐約看來，男女間的落差高達了 58 億美元。 不過紐約並不是首開先例的先鋒，麻州早在去年年底就提出了類似的政策。 參考資料來源》 am New York: NYC bans salary history questions during hiring process Bloomberg: NYC Poised to Ban Firms From Asking Job Candidates About Pay，頁首圖片來源：The Blue Diamond Gallery。 —— 延伸閱讀 【Google 面試題庫大公開】求職者應徵 PM 職位，Google 人資佛心回覆應徵攻略你以為面試只能被拷問？反問面試官「公司內幕」更加分 面試官問你上一份薪水拿多少？請勇敢說不！

【矽谷窄門窄上加窄】美國 H-1B 簽證變嚴苛，想去矽谷工作的人得多注意啦

【我們為什麼挑選這篇文章】H-1B是美國允許具科技、科學、醫療等特定專長之勞工至美國工作的簽證，每年上限為8.5萬人，根據經濟日報，台灣約占獲簽人數0.8%。川普上任、保護主義開始發酵後，H-1B簽證審查將變得更加嚴格，赴美打拼的台灣人未來申請這項簽證可能會變得較為困難。（責任編輯：曾宜婷） 美國總統川普政府公布，將限縮一項外籍技術勞工的移民簽證計畫。名為H-1B簽證常被矽谷用來吸引外籍技術勞工。 法新社報導，相關措施包括今天宣布要調查H-1B簽證計畫「不實與濫用」，以及司法部警告企業不得歧視美國本國籍的勞工。 上週公布的指南，也將要求對有資格獲得暫時簽證計畫、填補美國勞工無法勝任的電腦程式員，訂出更嚴謹的技術位階定義。 相關措施的發布，正值美國開放年度的H-1B簽證計畫配額之際，美國總統川普競選時誓言要限縮搶走美國人工作機會的移民。計有8.5萬個配額的H-1B簽證，每年都一下就被搶光，特別是被高科技公司。 官員表示，若偏好H-1B簽證者而歧視美國本國勞工的雇主，可能會遭到起訴。 在前述措施外，美國國籍暨移民局（USCIS）也表示會採取「多重措施來進一步調查、遏止H-1B簽證不實和濫用」。 國籍暨移民局今天在一項聲明中說：「H-1B簽證應是幫助美國企業，在國內合格勞工短缺時，招募高技術外國人；然而有太多合格、有意願、也值得在相關領域工作的美國勞工，卻被忽視或遭遇不利的不公待遇。」 H-1B簽證是給科學家、工程師、電腦程式員，或是對高度要求技術領域有特定需求、且公司認為合格勞工短缺的專門職缺。但部分人士批評，許多這類簽證往往被IT外包公司奪走，將工作機會流給海外，大部分是印度的外包公司。 延伸閱讀 【全世界人才美國都要】歐巴馬德政：開放外籍創業家簽證，一次最長五年！ 【怎麼了，說好的自由呢】川普研擬極端審查，入境美國還得交出「臉書帳號」？ 【川普新政下的亞洲科技業】彭博分析師：台灣硬體廠新春天可能來臨 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美H-1B簽證將變嚴 衝擊高科技業〉。首圖來源：Ian Sane，CC Licensed）

Google 攜手 Adobe 釋出開源字體：最新思源宋體中文字型開放免費下載啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】在Adobe和Google發明思源黑體、宋體之前，設計師需要為不同地區選擇不同的字體，否則搭配起來觀感並不完美。但是現在，人們只要選擇一種字體，就能展示各種語言間混排的愉悅之美。而且Adobe和Google還佛心開放免費下載。（責任編輯：曾宜婷） 近日，Adobe 正式宣佈推出思源宋體（Source Han Serif），這距離之前公佈的思源黑體（Source Han Sans）已經有三年時間了。這次思源宋體與黑體相配套，主要解決在東亞地區統一字體的使用問題。 你可能對這些英文 Source Han Sans 有些熟悉，實際上，這是 Adobe 開放原始程式碼字體家族的第四代成員。看一眼你就懂了： Source Sans Pro，Adobe 開放原始程式碼字體家族的第一個成員； Source Code Pro，Adobe 開放原始程式碼字體家族的第二個成員； Source Serif Pro，Adobe 開放原始程式碼字體家族的第三個成員； Source Han Sans，Adobe 開放原始程式碼字體家族的第四個成員。 從第一代的 Source Sans Pro 字體發佈以來，後來的字體更新主要都是配合第一代使用，增進其更好的顯示效果。 作為第四代的思源黑體則是 Adobe 開源字體中第一個包含中日韓文字的成員。在 Google 字體庫裡思源黑體被稱為 Noto Sans CJK。CJK 表示字體支援中文（Chinese）、日文（Japanese）、韓文（Korean）三國文字，能夠在 Unicode 標準內賦予相同的編碼。 為什麼我們需要 CJK 標準字體？這就要從 Google 參與思源黑體的開發開始說起了。 Google 的作為 有些人可能會留意到，之前電腦顯示字體的時候，如果某種地區的語言不被系統支援，就顯示為一些小方塊「□」。這是由於一款字體的設計工作量非常大，很難支援更多的語言，一旦遇到沒有對應版本的語言時字體就會顯示為方塊，日本慣稱為「Tofu」，即「豆腐」之意。 Google […]

台灣新創CloudMile獲6000萬台幣A輪融資，結盟 Google 提供更完善的雲端與數據服務

【我們為什麼關心這則消息】隨著智慧終端裝置和網路服務普及，雲端產業也成為近年市場熱點。台灣新創團隊便瞄準企業雲端服務的商機，和Google攜手合作打造企業雲端服務。（責任編輯：曾宜婷） 擁有機器學習及大數據技術的台灣新創團隊CloudMile宣布，獲得6000萬新台幣A輪資金，領投者為益群創意股份有限公司及香港著名的資產管理公司Substance Capital。未來資金將運用於技術研發、行銷推廣及拓展海外業務，提供更完善及高效能的企業雲端服務。CloudMile也宣布，將與Google結盟，成為亞洲唯一以Google雲端（Google Cloud Platform，GCP）核心技術為基底的策略夥伴。 CloudMile所需的創業資金於公司正式成立前便獲得數個天使投資人與創投肯定，資金在半年內全數到位，也成功拿下與新聞社群媒體及接觸海外知名手機製造大廠的合約，為業界少數案例。A輪募資的領投者Substance Capital投資領域較多為中期新創公司，CloudMile其投資標的中少數的早期公司，Substance Capital表示，期待CloudMile能結合團隊的技術能力以及對產業的了解，協助客戶們發揮更多的潛力，創造更多的價值。 CloudMile攜手Google， 強化B2B雲端服務 這次CloudMile創辦人暨執行長劉永信第三度創業，他曾於2015年取得全球僅有15家Google Cloud Platform的先期夥伴商資格，更因與Android團隊合作，而獲Android之父Andy Rubin稱讚為「懂軟體和生態系統的人才」。此次與Google再續前緣，做為亞洲唯一GCP合作夥伴， CloudMile將提供企業優質完善的雲端服務、機器學習應用與數據分析。劉永信指出，CloudMile的經營策略是管理服務（managed service），未來則是優化服務（Elastic Service），目標成為亞洲首屈一指的人工智慧雲端設計商。 CloudMile提供的眾多服務中，值得注意的當屬其獨創的「日誌分析平台」。日誌分析平台能紀錄媒體、電商、遊戲及影音串流等平台及APP的使用者路徑軌跡，全程自動化傳輸、智能處理，透過大數據分析擷取的資料，最後以視覺化的數據圖表呈現結果。日誌分析平台能節省工程師自行開發的時間，並降低維護成本，也不需隨時監測流程，而行銷人員更可透過視覺化數據更準確、快速分析使用者行為，擬定更精準的行銷策略。 研究機構IDC研究顯示，預估2020年公有雲市場規模將擴增至1950億美金，美國顧問公司Gartner也預估未來公有雲市場將由三大場主導，分別為Google GCP、Amazon AWS及Microsoft Azure。劉永信認為，預計到2021年，雲端產業每年將以一倍以上速度成長。「天下武功，唯快不破」是互聯網不變的定律，為能更快速站穩市場，CloudMile下半年預計增資六百萬美金用以擴展海外市場，預計2018年前設立亞洲的海外據點，第一站將前進香港，下一步則是進軍東南亞。 台灣紫牛創業協會理事長蔣志薇表示，劉永信是台灣少數的連續創業家，且前兩次都有很好的成績，令人欽佩。這次再度創業，除了要直接挑戰國際市場，未來台灣紫牛創業協會還會與CloudMile共同開設雲端及機器學習講座，要將其成功經驗、產業知識與台灣新創分享，與年輕創業者共同搶攻千億美元的雲端商機。 延伸閱讀 台灣 76 歲醫生自學 coding 建立雲端資料庫，讓健康照護走入千家萬戶 在雲端計算領域一路領先的亞馬遜，為何近日老大地位搖搖欲墜？ （本文訊息由CloudMile提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

PChome創辦人詹宏志：數位經濟的困難，在於政府的家長式管理與新創界的傲慢態度

數位經濟基本法難在哪？蔡玉玲：法律是在規範人的行為，偏偏科技不斷改變人的行為 PChome創辦人詹宏志：數位經濟的困難，在於政府的家長式管理與新創界的傲慢態度     數位經濟的關鍵字是什麼？物聯網、大數據、人工智慧。許毓仁也發布了這項好消息：「這次公聽會之後，將會開始聯署投票。」 數位經濟基本法也在前幾日（3/22）來到了第二場公聽會。接續著上次討論到的焦點，這次將會著重在政府實際運作的考量、並結合業界需求，提出行政院成立數位經濟發展委員會做為跨部門的協調機構。 來複習一下，上次業界代表都提了些什麼好建議 TO也有參加第一次的數位經濟公聽會，當天針對基本法的用詞、大綱做了概念性詮釋。 （想完整複習，請參考這篇文：【數位經濟基本法來了】許毓仁：政府，拜託不要每看到新創都見一個打一個） 金融科技協會理事長王可言：政府應該要有機制，讓政府以及產業界能夠有所適從。以往政府對於新創產業的歸返往往有擴張解釋或是保守性的施政，常常話講得不清不楚而讓業界感到不知所措。 同時，王可言也建議政府以負面表列的方式，列出政府的紅線──只要沒有在紅線外的事項，業界都可以在監管沙盒的場域中進行實驗。 《TO法律小百科》什麼是負面表列？ 所謂的負面表列，翻成白話文之後的意思就是「政府直接明訂出不可以做的事」。透過立法，把所有不適用範圍全數列出。這可以方便讓民間與行政部門明確了解哪些事情是「禁忌」，更容易享有刑事與行政免責權。 還有這個詞：監管沙盒（Regulatory Sandbox）。監管沙盒是一種管理機制，由英國政府發明。他們為新創公司打造一個安全空間，讓這些公司可盡情的在這空間中嘗試新服務、功能，而且政府也可以在這個模擬過程中，陪伴這些公司解決實驗過程中會遇到的法律、政策問題。 總而言之──該趕緊了，台灣再不開始就會來不及。政府與業界必須合作無間，才能共同打造我們所想看見的台灣。 數位經濟基本法不只是冰冷的法條，更是台灣進軍國際的宣示 「基本法的功用是原則性的立法，這是國家的宣示態度、也是各部會有操作性的法源。」立委許毓仁說這是最初立法的用意。 作為一個原則性的立法，數位經濟基本法必須要有彈性、以及滾動性。簡而言之，這法必須要能夠跟著時事脈絡改變、能讓各部會可以再進行細部的修正與操作。 許毓仁也發布了這項好消息：「這次公聽會之後，將會開始聯署投票。」大家要注意關於數位經濟最重要的四件事情：數位經濟是未來新經濟的基本、平台經濟很重要、監管沙河可以減緩新經濟帶來的衝擊、世界必須習慣新型態的經營方式。在新的時代，我們可以選擇自己想要的生活方式──也許數位經濟可以為我們帶來更多選擇。 立法團隊也在思考一個核心問題：要不要有一個中心掌控所有的經濟體？還是全交由市場掌握呢？ PChome創辦人詹宏志：「把後段的東西搬到前端來，我們要在適當的時間作適當的事。」 「我在台灣的數位經濟發展過程中，既是參與者也是見證者。」PChome創辦人詹宏志這麼說。 詹宏志舉了Uber當時的慘痛例子：Uber的服務模式跟現行法規的強烈衝突──營業車跟非營業車有非常大地的分別，但Uber的工作是把非營業車集結起來做服務。「我以為uber會再蔡玉玲的幫助下順利解決，但落實的細節還是有爭議；例如稅是要落在哪個依據──是支費的總額呢？還是平台的收費的淨額呢？這都非常複雜，也很需要時間讓雙方共議出雙方都認可的結果。」 重點是，Uber跟政府雙方都沒有要溝通的意思阿。 詹宏志接著說：「兩種文化的傲慢相遇──家長式的管理與創新者的傲慢。Uber消失之後，同樣的模式卻沒有在提升，這是一件非常可惜的事情。」 這是一個「we can uber everything」的時代，通過平台媒合的力量，民間是放了許多非職業能量到市場。這是物聯網時代我們必須珍惜的成果。 像是第三方支付也是，這是業餘者出頭天的機會──把所有閒置的、市場外圍的能量拉攏過來，再爆發到市場上。「把後段的東西搬到前端來，要再適當的時間作適當的事」詹宏志語重心長地說。 詹宏志：我對監管沙河的想法與政府完全相反！ 「其實我反對監管沙盒的概念，」詹宏志語出驚人地說「成功發展數位經濟動能的社會，用的都不是監管沙河的辦法──最有能量的美國跟中國，用的都是行政部門直接去推。」 （想聽更多詹宏志的想法，歡迎參考這篇文：如何避免產業變慘業？詹宏志：電商轉型是台灣下一步該思考的問題） 例如，美國當時就先把一切交給市場決定──政府不先定義Uber到底是交通服務還是資訊服務，他們先停下來聽市場的風向。「先讓市場跑，當事情威脅到社會公平的時候政府再出手！」詹宏志的出奇想法，是否真能在台實現？ 蔡玉玲：「我在科技法律業已經做了二三十年，在政府單位工作更能體會到法律帶來的問題──法律是在規範人的行為，偏偏現在的科技再改變人的行為。」 這是時代必須面對的矛盾──科技飛速發展，法律卻停留在好幾年前。蔡玉玲提到，法律的規範也要開始做根本性的思考，並有足夠的速度與彈性因應社會改變。在新創的路上，許多人都會責怪公務人員不懂得與時俱進。蔡玉玲也為他們平反了：「你也不能怪他們，在現行法律的規範下，他不可能看著別人犯法卻不管。」 「我得反駁一下詹宏志對於監管沙河的看法，安全的空間是必要的──政府與民間都可以在這個場域得到豁免權。我認為所有的新科技、新經濟都需要監管沙河的實驗方法，公部門可以陪著企業一起探索什麼路徑與管理方式是最好的。」蔡玉玲說，政府也很難在沒有任何前例的時候就制定一個空的法規，這對大家都沒有好處。（蔡玉玲政委執政期間做了什麼？詳細請看：搭建創業者與政府的溝通橋樑，謝謝蔡玉玲政委把台灣新創圈推了這麼遠） 第二次公聽會之後，業界怎麼說？ 業界也提到許多重要的問題。例如AAMA台北搖籃計劃共同創辦人顏漏有就提到，除了協助新創業進軍國際外，也必須思考現有產業如何做數位轉型，才不導致兩敗俱傷的情況發生。 AppWorks 合夥人程九如也提到，台灣是小國，先做就可以先出去平衡國際競爭。「行政院內有仲裁的機構，不能為了讓自己方便讓行政力量變成商業競爭的手段。」程九如認真說道。 （傳統企業如何轉型？聽程九如怎麼說：AppWorks 合夥人程九如：傳統企業數位轉型取決於老闆，偏偏老闆就是離網路最遠的那個人） 最後，立委姚文智做了整場公聽會的總結。「網路跟數位經濟不分藍綠，大家一起努力！」姚文智笑著說。數位經濟基本法所面對的挑戰大家必須共同面對。數位人權、數位機會、個資法的確都是大家得面對的問題，但有風險同時也會有商機。「希望未來台灣各領域產業都能夠跨界整合，並會流程較完整的體系。」姚文智做出總結：只有共同團結面對，台灣才有站上國際的可能。 延伸閱讀 數位經濟基本法第一場公聽會：【數位經濟基本法來了】許毓仁：政府，拜託不要每看到新創都見一個打一個 懂灣灣：台灣政府反對 Uber 的態度，其實是逃避數位經濟趨勢的鴕鳥心態 新經濟引爆新政治改革需求，許毓仁：面對數位經濟改革，罰款是最懶惰的做法

只要你的 Mac 有鍵盤，這 4 組超方便快捷鍵都必須記！

【我們為什麼挑選這篇文章】使用 Mac 快捷鍵的確是一大學問，畢竟滑鼠很貴。除了操作手勢之外，如果會用到 Mac 打字的捧友，以下的快捷鍵一定好好學起來啊！（責任編輯：陳君毅） 提到快捷鍵，我們總會想起以下幾個。 （cmd=command） cmd+c，複製 cmd+v，貼上 cmd+a，全選 cmd+tab，切換視窗 這是用戶在電腦用戶最常用的幾組快捷鍵了。除此以外，還有哪一方面是你絕對繞不開的？ 打字。 鍵盤、觸控板、滑鼠，還是語音輸入本質上都是效率工具，無高低之分，但是就沉浸文字輸入這個氛圍而言，讓雙手盡可能少離開鍵盤區域完成文本操作，確實是能減少干擾提升效率的。快捷鍵的作用就是如此。 一旦你掌握了 cmd+c/v 就很難再回到「右鍵-選擇-點擊」的滑鼠操作了。一勞永逸地解決問題，或者說一勞永逸地解決文本操作的問題。這就需要你掌握除了複製貼上以外的快捷鍵了。 想一想，我們最常在文本輸入時遇到的動作是什麼：打字、選擇、刪除、游標移動、調整格式。 為此我們在這裡整理了 4 組你經常有必要用到的快捷鍵。 全文範圍 shift+cmd+上箭頭。從游標到文稿開頭的所有內容； shift+cmd+下箭頭。從游標到文稿結尾的所有內容。 cmd+上箭頭。將游標移動至文稿開頭； cmd+下箭頭。將游標移動至文稿結尾。 段落範圍 shift+option+上箭頭。選擇游標到段落開頭的所有內容；多按一次多選上一段落； shift+option+下箭頭。選擇游標到段落結尾的所有內容；多按一次多選下一段落。 倒退一步： option+上箭頭。將游標移動至段落開頭； option+下箭頭。將游標移動至段落結尾。 當中的規律你已經看出來了。 cmd 加上下箭頭是針對全文的；option 加上下箭頭是針對段落的。 行範圍 shift+cmd+左箭頭。選擇游標到當前行開頭的所有內容； shift+cmd+右箭頭。選擇游標到當前行結尾的所有內容。 倒退一步： cmd+左箭頭。將游標移動至行開頭； cmd+右箭頭。將游標移動至行結尾； 詞組範圍 除去 delect 刪除字節以外，文本操作快捷鍵最小的單位是詞組。 英文則比較好理解：The/sentences/are/based/on/the/phrase. shift+option+左箭頭。選擇游標到上一詞組的內容。多按一次多選上一詞組； shift+option+右箭頭。選擇游標到下一詞組的內容。多按一次多選下一詞組。 倒退一步： option+左箭頭。將游標移動至行開頭； option+右箭頭。將游標移動至行結尾； 以上就是四種文本單位的操作。添加 shift 為選擇內容，不添加為移動光標；上下箭頭為大單位【全文、段落】的操作；左右箭頭為小單位【行、詞組】的操作。 […]

【晶片商哭了】蘋果急著擺脫供應商牽制，原來是為降低iPhone價格啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】近日蘋果宣布將停用Imagination Technologies供應的 GPU，自行研發晶片。除了GPU之外，蘋果也正在替未來新款Mac電腦開發新款晶片。蘋果急著擺脫晶片供應商的羈絆，究竟是為了什麼商業略考量？（責任編輯：曾宜婷） 在智慧硬體領域，很多巨頭科技公司都想在上游產業鏈中佔據更大的優勢。 近日，蘋果公司宣佈未來兩年內將逐步停止使用Imagination Technologies Group Plc（ITGP）提供的圖形處理晶片（GPU）。據介紹，蘋果的手機、平板和手錶一直以來都使用ITGP提供的GPU。 該消息傳出後對ITGP產生了很大的影響。公司股票週一暴跌71.3%，公司市值從7.59億英鎊（約合9.49億美元）下滑到2.94億英鎊（約合3.68億美元）。 從整個電腦和手機行業來看，大部分公司都採用代工、組裝的模式。對於蘋果來說，晶片等核心產品很大程度上受制於其他公司。這不僅增加了費用，而且增加了公司內部的管理。在這種情況下，公司希望能夠設計自己的晶片。 此次蘋果「棄用」ITGP的GPU，也是為了提高公司對晶片的控制能力。 設計更多自己的晶片 一直以來，蘋果的電子產品都主要採用高通、Intel、ARM的晶片。但與此同時，公司也在逐漸擺脫對這些公司的依賴。 蘋果曾經斥資30億美元收購了耳機公司Beats Electronics，當時公司用自己設計的W1藍牙晶片代替了設備已有的晶片。 此前彭博社報導稱，蘋果正在研發用於Mac的晶片。該晶片不僅耗能更低，而且可以與Intel的晶片同時獨立運行。這一舉措被很多人解讀為是為了減少對Intel晶片的使用。 除了電腦晶片外，蘋果手機也在使用自家設計的A系列晶片。iPhone 6s系列使用的是A9晶片，主要由台積電和三星代工；iPhone系列使用的A10晶片，則有台積電代工。即將推出的下一代iPhone將採用A11晶片，還是由台積電代工。而此前蘋果手機嚴重依賴ARM生產的晶片。 還有分析認為，另一大原因是蘋果對GPU的技術要求更高了。GPU主要是用於給使用者輸出圖形資訊，未來蘋果可能會在晶片中融入更多的人工智慧和擴增實境技術。所以蘋果「棄用」ITGP的GPU是在意料之中。 另外除了GPU，行業裡還在採用DSP、FPGA、MCU、SOC等。 TechInsights公司的副總裁Jim Morrison表示，蘋果已經「擺脫」了對所有傳統供應商的依賴，而且公司在用一個晶片代替之前的五個晶片。  日前，蘋果的CFO Luca Maestri說道：「如今公司投入了更多的精力來研發基礎技術，如處理器和感測器。公司在進行更多的創新，未來可以提供更快、低耗、高品質的產品。」 在晶片生產方面，市場一直被ARM、高通、NVIDIA所主導。如今蘋果也在自己設計晶片及其他一些零部件。但半導體和麵板產品，仍然被三星、LG、台積電所壟斷。 運轉更快，減少成本 如果蘋果不生產自己的晶片，那麼公司不僅要付出高額的費用，而且也增加了公司內部管理的複雜性。 路透社援引知情人士消息稱，公司自己設計晶片的話可以減少內部管理的複雜性。之前公司需要管理一個甚至多個設計團隊，然後是生產廠商。此後公司可能只需要管理生產廠商。 這可以幫助公司更快的運轉（同時也可以減少成本），因為公司可以把更多的精力聚焦於虛擬實境和擴增實境技術。庫克曾表示，蘋果打算將增強現實融入到產品中。這一計畫使得3-D感測器和圖形處理晶片變得更為重要。 這次公司「棄用」ITGP的GPU，也是公司準備自己設計圖形處理器的跡象。具體來說，公司已經向APP開發者開放了自己的Metal代碼。利用這一代碼，開發者可以使自己的APP與iPhone的圖形處理器產生連接。 通過這些代碼讓APP開發者熟悉手機晶片，蘋果意在在不干擾開發者工作的前提下慢慢換晶片。同時，這也可以幫助開發者縮小iPhone端圖形處理晶片和電腦端的差距。目前這兩端還需要不同的代碼。 一位擴增實境公司的創始人Ether表示，通過不斷推進Metal代碼的應用，蘋果不僅可以控制圖形處理晶片運轉的速度，而且也可以説明開發者逐漸消除電腦端和移動端GPU代碼的不同。 另外，增加對iPhone晶片的控制可以幫公司降低成本，這對於即將推出的新iPhone來說尤為重要。此前有消息稱，因為要採用OLED顯示幕，所以新iPhone的成本可能要增加50美元。 來自FBN Securities的分析師Shebly Seyrafi預測，2016年第四季度，iPhone的平均價格增長了1%至695美元，同時成本增加了8%至420美元。結果是每部iPhone的毛利率是39.6%，這要低於2015年的44%。 蘋果每年花費在ITGP晶片上的專利特許費用是7500萬美元。但是如果再加上給晶片設計者的費用，這對於iPhone來說是很大的一筆成本。今年1月底，蘋果向高通發起訴訟，索賠10億美元。蘋果認為高通收取的一些專利技術費根本不合理。 延伸閱讀 【你走了我怎麼活】未來 iPhone 可能使用蘋果自主設計 GPU，原晶片供應商股價暴跌 70% Apple 朝半導體業投震撼彈，自產處理器後還要開發專屬 GPU （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone晶片、Mac晶片、耳機晶片，蘋果為何急於設計自己的晶片？〉。首圖來源：AB Electrical & Communications Ltd）

【每天睡 3 小時就夠了】人生總是好累好難？也許是因為你沒掌握睡覺的藝術！

【為什麼我們要選這本書】無論睡了多久，起床的時候總是還覺得疲憊嗎？ 權威外科醫師告訴你，那是因為你睡錯了！當你睡錯時段、睡錯量、接著就很有可能睡掉人生。每天的「晚上十點到兩點」是黃金睡眠時間，外科權威醫師保證，只要 3 到 4 個小時，人體就能夠得到充分休息。 掌控工作與生活的第一步，首先得從掌握自己的身體開始！（責任編輯：方綺） 睡眠有三小時便相當足夠 睡眠不足是嚴重的專注阻撓因素。不過睡得愈多，未必代表愈能提升專注力。因為睡眠若有三小時便相當足夠。 各位知道睡眠有分兩種嗎？那就是「快速動眼睡眠」與「非快速動眼睡眠」。 1.「快速動眼睡眠」 簡稱「REM睡眠」，其中「REM」為rapid eye movement的縮寫，意指「眼球快速轉動」。之所以如此命名，是因為拂曉淺眠時，眼皮下方的眼球會不斷晃動的緣故。此時試著測量腦波的話，將發現腦部活動無比熱絡，若問腦部在忙些什麼，答案即為「記憶分類」。 大量的訊息會透過感覺系統傳入腦中，如果全部記憶，腦部將出現異狀，於是便把訊息區分為「重要的記憶」與「可有可無的記憶」。 所謂重要的記憶，就是維生度日不可或缺的事項，諸如家人和主管的姓名即屬此類；相對於此，藝人姓名則非屬不可或缺。一如把平常不穿的衣物收進衣櫥最裡面一般，非必要的事項往往被塵封於腦海深處。 不過任何曾被牢記之事，腦部必定保留這份記憶，不會清除，即使事過數十年，也可能因為某個契機而再次想起。以我自身為例，當父親過世時，我曾因父親身上的氣味，而重新喚回兒時與父親相處的記憶。 此外，平常查詢醫學資料時，我並不會為了避免忘記而努力猛記或抄寫筆記，反而只是不經意地大略瀏覽一下。由於我確知腦部不會清除記憶，因此只要我在必要的時候回想起曾經大略瀏覽的片段訊息，並加以整合，便能建構出新的學說。 在進行這項分類作業之前，腦部必須休息，這屬於剛入睡後的深眠，稱作非快速動眼睡眠。 2.「非快速動眼期」 此時腦部完全進入休眠，就算略微或無聲無息地予以搖晃也不會醒來，根本是呼呼大睡的狀態。然而非快速動眼睡眠的時間並不長，不過是短短三小時而已。 人腦一旦疲憊，就無法聚精會神，因此為了讓腦部休息，必須有三小時的非快速動眼睡眠。 而三小時後將一邊不停翻身，一邊做夢，此時腦部正劇烈地運作當中。所謂做夢，就是腦部隨機瀏覽最近的記憶，然後針對必要與否進行區分的狀態，因此必須有三小時的快速動眼睡眠。 非快速動眼睡眠三小時與快速動眼睡眠三小時，合計共六小時，這就是健康的睡眠時間。 當發生令人氣憤難耐的狀況時，不妨讓快速動眼睡眠加倍為六小時吧。亦即「鑽進棉被先睡再說」，就此將令人不悅的記憶塵封腦海深處。 不過，若無特別煩惱之事，工作也一切順利的話，光是非快速動眼睡眠的三小時便已足夠。以我個人為例，當交稿日迫近，書神翩然降臨之時，每天只要睡三小時便能繼續寫稿，絲毫不覺得疲倦。這就是所謂的「廢寢忘食」。 然而，這種非快速動眼睡眠並非任何時段都適用。白天時段就算睡著，由於交感神經讓腦部處於興奮狀態，因此無法進入深層睡眠。半夜十二點左右進入非快速動眼睡眠，最符合人體生理狀態。最理想的睡眠時段為「晚上十點到半夜兩點」，這段時間稱為「睡眠黃金時段」。 若於這個時段進入所謂「非快速動眼睡眠」的深層睡眠，不僅能讓腦部充分休息，腦部還會分泌號稱「回春荷爾蒙」的成長激素，讓肌膚與消化道的黏膜逆齡回春。 如此一來，不但能連帶防癌，還能因內臟脂肪的燃燒，順便達到瘦身的效果。由於黃金時段睡眠有助身體逆齡回春，因此能讓我們更加專注於工作之上。 晚餐後很睏？那就睡吧，精神好之後再上工 話說回來，為了擁有黃金時段睡眠，最好該於何時鑽進被窩呢？ 常有人說「不宜在飯後三小時內就寢」，據說原因為「吃過飯馬上就寢會發胖」，這種說法令我會心一笑。 換言之，睡眠有利消化吸收的觀點不就受到認同了？ 既然如此，這也證明無論是吃八分飽，還是我大力推廣的「一天一餐」，都足以攝取充分的營養。 反言之，吃過飯未立刻就寢的人則會消化吸收不良。 雖然也有人主張「吃過飯馬上就寢將不利消化吸收」，但不是有句話說「嬰仔嬰嬰睏，一暝大一寸」？而且動物也是飽餐一頓後便馬上睡覺。之所以如此是因為入睡後副交感神經作用變強，進而有利消化吸收。 其他有人主張「建議飯後做運動以燃燒熱量」，這完全是自殺行為。 運動會刺激交感神經，何必讓一個準備鑽進被窩的人亢奮起來？吃過晚餐脹著肚子時，連馬拉松選手都不會去跑步。 另外還有人主張「由於飯後馬上躺平，胃液會倒流，因此請先看電視三小時再睡」，不過這也該避免。電視及電腦的螢幕、智慧型手機、遊戲機等所散發的光線稱為「藍光」。 由於這類光線屬於人類可見光線中波長最短，近似紫外線的光線，因此一旦受到這類光線照射，腦部的松果體將誤判其為大白天的陽光，而把生理時鐘重置為白晝模式。 基於此故，交感神經將處於亢奮狀態而導致失眠，一旦失眠，屬於回春荷爾蒙的成長激素便停止分泌。要是為了解決失眠問題而吃安眠藥，白天也會恍神發呆，無法專注於工作上。 因此，吃過晚餐後請立刻鑽進被窩。飯後的收拾整理，以及尚未完成的工作，請一律於凌晨無人打擾的人生紅利時段慢慢處理，總之先睡一覺再說。 以我自身為例，每當享用完一天唯一一頓的晚餐後，我總是瞬間睏了起來，因此只要趁睡意尚存時鑽進被窩，才沒幾分鐘便呼呼大睡。對我而言，此時的非快速動眼睡眠正是專注力的泉源。 如果有件工作非得當天完成，則請放棄晚餐，將工作完成。 吃過晚餐後，即使一邊揉著充滿睡意的雙眼，一邊靠咖啡和香菸提神加班，也無法保持專注。 －－   （本文書摘內容出自《為什麼一流人才的專注力能持續一整天？：日本外科權威南雲醫師教你強化專注力的60個習慣》，由商周出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 透視睡眠的科學：為什麼要睡覺？怎麼睡才能睡飽睡滿？ 創意者作息揭密：早上不起床晚上不睡覺，最能激發創造力 成功工程師凌駕他人的五個關鍵思維——做到了每年就能多放一個月假！

【該來的總是要來】Android 擊敗 Windows，首次成為全球第一大連網系統

【我們為什麼挑選這篇文章】個人電腦的時代的確不斷地衰退，也宣告著 Windows 時代的終結，下一個世代由 Apple 的 iOS 與 Google 的 Android 兩個作業系統打前鋒。目前看起來策略方向很清楚，Android 重量，iOS 重質。首次 Android 流量超越 Windows 登基上第一名，而收入？仍以 Apple 的 iOS 為霸主。（責任編輯：陳君毅） 分析機構 IDC 的數據顯示，從 2008 年開始 PC 銷量就沒怎麼增長過了，一直徘徊在每年 3 億台左右，該機構估計 2016 年 PC 銷量只有 2.6 億台左右。很明顯，PC 的時代快要過去了。 Android 連網流量首度超越 Windows 而 Android 則再次創下了一座里程碑。根據分析機構 StatCounter 從 250 個網站綜合的大約 150 億次訪問數據，Android 設備產生的流量在 2017 年 3 月首次超過了 Windows […]

【你用了嗎？】Apple Pay 在台狂綁 40 萬張信用卡，網友表示：唯一缺點就怕錢包大失血

【我們為什麼挑選這篇文章】你也綁了 Apple Pay 嗎？Apple Pay 甫進台灣兩天就有 40 多萬張信用卡綁定，不過綁定也不代表會使用，目前許多使用者回報 Apple Pay 的使用狀況仍傳出許多災情。你也綁了嗎？那你用了嗎？（責任編輯：陳君毅） Apple Pay 登台兩天綁定 41.5 萬張信用卡，獲民眾熱烈響應，現在網友也開始討論 Apple Pay 的缺點，直呼「付錢超快」、「不小心會刷太多」，荷包超傷是重大缺點。 PTT 的 iPhone 版上，網友昨天下午開始討論 Apple Pay 缺點，列舉缺點包含連鎖飲料店不能用、不能結合電子票證及電子發票、不支援 JCB、支援商家太少、不支援金融卡等。 而 Apple Pay 指紋感應付款也讓網友直呼荷包超傷，是重大缺點，因為「付錢超快，手機一碰到感應刷卡機就付完了」、「根本來不及拯救我的荷包啊」，甚至有民眾反應「結帳叮咚聲太好聽，會想一直結帳」、「不小心會刷太多」。 另外，由於 Apple Pay 感應支付服務，除通路商需有感應 Pos 機台外，也要銀行端的信用卡有開放 Apple Pay 行動支付，也因此，有網友反映「不是不能刷，就是限定某家銀行信用卡」、「很多店限定特定銀行，這樣不就要 7 家銀行都要有卡」、「三大超商及全聯對於信用卡感應的開放銀行太少，反而 OK 支援多」、「Costco 超鳥不給刷」。 儘管網友反應「其實 Apple Pay 真的沒有很好用」，但也有另一派表示，「Apple Pay 讓我皮包厚度減半」、「網購用指紋付款也很好用」。 此外，民眾使用 Apple Pay 面臨的情況還有「綁台新，去全家刷，店員不會用，全失敗」、「全家的刷卡機真的爛透了、跑到第三家才能用，扯啊」。 […]

【台灣硬體廠轉型省思】中國工廠擺脫代工命運，靠自問三問題：做什麼、誰來做、怎麼賣？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣代工的實力在國際間已享譽數十年，不過也有「代工扼殺台灣人才」、「代工阻礙台灣產業轉型」的聲音出現，主張台灣不應僅將眼光放在代工，必須思考如何轉型做品牌。然而代工思維畢竟與經營品牌天差地遠，想一腳跨入品牌經營的代工廠應該注意什麼？如何入門？可以先找哪些資源？本文以第一人稱說明，並舉例佐證。（責任編輯：曾宜婷） 作者/段譽，順為資本副總裁（微信公眾號：段小張說，ID：DuanLangShuo）。 10號線上經常看到Dyson吸塵器的廣告，回到某東上搜索了一下，除了Dyson和Philips，萊克LEXY的這款無繩吸塵器也很醒目。8800+評價，759元的價格，簡直就是無繩吸塵器界的小米呀！當然，這設計風格和小米比還是熱烈奔放了許多（順便吐槽下四處出境的劉濤阿姨…）。 銷售這款產品的萊克電器（603355）15年初上市，也算是次新股了，目前有210億市值。主營其實是吸塵器和除草機的代工（80%出口）。同處小家電領域，代工為主的還有新寶股份（002705），主營是咖啡機/燒水壺的代工。但目前只有106億市值，剛好是萊克的一半。 可以看到，新寶的收入比萊克高了57%，淨利潤低了不到20%，為什麼市值上會有這麼大的差異呢？70億年收入的新寶，估值只有100億，是不是被低估了？比較一下新寶和萊克的主要財務指標，可以看到，不考慮營業外的收入/支出，所得稅這些因素，兩家公司營業利潤率相差7%，這些差別幾乎全部來自毛利率的差別（8%）。 那麼，萊克為什麼比新寶的毛利高呢？難道只是吸塵器行業更好麼？段郎翻看了券商童（shi）鞋（xi）們（sheng）的研究報告，並沒有看到收入和毛利的拆分，無奈自己查了一下招股書和年報，二者差異還是非常顯著的。 對比兩份2015年的財報，可以看到小家電行業代工的毛利率是很接近的，無論是咖啡壺，環境清潔電器（空氣淨化器），清潔健康電器（吸塵器），ODM的毛利水準都在20%左右。但萊克的自主品牌吸塵器毛利高達46.3%，並且最近幾年還在上升。再看一下成本構成，直接材料占到近77.2%，人工12.6%，可以說是典型的工廠的成本構成。 作為走訪過最多工廠的VC（我一定幹的是假的VC…），真是替新寶捏把汗。在這個招工難+材料價格上漲的年代，代工的日子肯定是不好過的。那麼，OEM/ODM的工廠到底如何才能逆襲？ 台灣代工廠如何變身品牌商？5/24 全面解密 討論『代工廠如何逆襲成為品牌商』這個話題，需要先界定一些概念（老司機請跳過）。通常代工廠的業務包括了OEM和ODM，自有品牌的業務被稱為OBM。其中： OEM（原始生產製造商），主要做加工或組裝，有生產管理的經驗，可以理解成張全蛋所在的『富土康』，通常利潤不高； ODM（原始設計製造商），通常有一定核心技術，能夠提供產品開發設計和製造服務。例如正在排隊的龍旗； OBM（原始品牌製造商），生產自主品牌的商品，同時自己建設管道，開拓市場，例如當年的宏基（Acer）； 通常，OEM到ODM比較自然，一方面仍然是做產品的思路和團隊，另一方面和工廠的客戶（也就是品牌商）利益上沒有衝突。OEM&ODM的差別，開潤股份的招股書裡有個例子，寫的清楚明白： 但ODM到OBM卻有著巨大的鴻溝，主要面臨的困難有： 做什麼：ODM就像命題作文，有來自客戶的明確需求，按圖索驥就行，通常遇到的是工藝上的挑戰。但直接面對市場時，消費者的需求是不明確的，甚至消費者本身也不知道需要什麼（例如愛瘋出來之前）； 誰來做：品牌商的思維和代工廠的思維有很大差異。工廠通常是成本思維，如何一分一厘地降成本。而品牌商則需要在功能、設計、宣傳上做投入。同一組人來做很容易人格分裂，難協調； 怎麼賣：有了好的產品，通過什麼管道發聲，進而轉化成銷售，這其實是更多代工廠的『自有品牌』遇到的問題； 萊克電器的招股書相當走心，可以看到OBM包含了『消費者價值分析』，以及『倉儲物流，品牌銷售』這些環節： 既然敢給自己挖這個坑，段郎認為這個問題還是有解的。 首先是『做什麼』的問題。無論誰來打造消費品的品牌，都必須遵循品牌的基本規律。定位理論總結的挺好，消費者是遵循『做什麼的 – 有何不同 – 何以見得』來認識品牌的。那麼，對代工廠而言，如果做自有品牌，應當先從品類入手，抓住新的處於上升期的品類。 舉個例子。小吉洗衣機（MiniJ）是寧波吉德電器內部孵化的項目。吉德是老牌的冰箱/洗衣機代工廠，服務過東芝、海信等一系列的品牌商，年產量也在幾十萬台的量級，在家電行業算是中等規模。如果做普通規格的冰洗產品，在海爾/美的/西門子的巨頭圍剿下，很難有成長的機會。但寶寶專屬的迷你滾筒，一方面競爭尚不激烈（暫時只有LG在做），另一方面『第二台洗衣機』的消費者多屬於互聯網人群，適宜做線上的轉播和電商銷售。可以說，小吉的快速增長，主要是這個新興品類增長帶來的。 關於『誰來做』，根據段郎的觀察，並沒有成文之法。例如開潤旗下的『90分』箱包，主體仍然是原有團隊來操盤。但做VR的『摩象』，則是由三顧茅廬請來的原騰訊VR負責人李樹欣負責。再比如，華米自主品牌的運動手錶仍然是自己團隊在做，但榮泰旗下的摩摩噠則是外部的團隊。 但從組織形式上，目前比較成功的自有品牌均採用了『合資公司』這種形式，通常需要引入外部資源（包括投資），同時團隊也需要足夠的股權激勵。與此相對，如果仍保留在代工廠的體內，採用『事業部』的形式，鮮有成功案例。 第三個問題是最難回答的。不僅新興的『自有品牌』，哪怕成熟品牌也同樣面對獲客成本升高，管道日益分散，消費者變化快等問題。如何有效的行銷和管理管道，不是本文的重點（可以出門右拐找百度VP李叫獸）。回到我們的主題，我覺得針對代工廠，早期可以找有客戶資源，同時願意做聯合研發的客戶進行合作。例如米家與生態鏈公司的合作（共同討論產品定義，聯合開發，導入流量），或是日本711和上游供應鏈的合作（僅就一款炒飯願意從炒鍋的製造開始研發，歷時1年之久）。這種『深度ODM』可以看做自主品牌或者聯合品牌之前的一種演習。在真正懂得品牌商的用戶思維，宣傳推廣的『套路』之後再做自有品牌，可以避免很多的坑。 例如，萬魔聲學（1more）12年成立，在做了3年的小米活塞耳機，小米圈鐵耳機後，一方面積累了『圈鐵一體』，『智慧控制』等核心技術，有了足夠的體量和資金實力（技術和資金這二者大的ODM都具備）。更重要的是在宣傳推廣小米耳機的過程中熟悉了聲學圈子，懂得了『黑與被黑』，『先海外，後大陸』，『明星代言』等行業的套路，這才為真正做自主品牌鋪平了道路。今天萬魔聲學的百度指數已遠超過森海，AKG等海外大廠，算是小有所成。 延伸閱讀 沈浸過往成功、只追求 CP 值，這就是台灣代工廠無法進步的原因 【台灣比不上中國！】只求短期獲利不想長遠轉型，台灣代工思維致命傷！ 怎麼擺脫蘋果代工廠之名？《經濟學人》盤點郭董三大改革策略 （本文經原作者段譽授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈從財報解讀：代工廠如何屌絲逆襲？〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）