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【投稿】老品牌，新創意：如果你是大甲媽祖行銷長，如何將傳統玩出新創意？

文：Daphne Kang (康敏琦) ，數據行銷專欄作家，筆名 Ms. Insights 行銷人絞盡腦汁發揮創意舉辦各種與目標族群互動的行銷活動，不外乎就是希望創造品牌聲量，拉近與消費者的距離，其中最能借力使力、四兩撥千金的就是事件行銷，成功的事件行銷不但能吸引媒體的報導(earned media)，更能與消費者互動，提升品牌參與度(engagement)。 台灣民俗慶典中，大甲媽祖遶境是其中頗具代表性的，且每年有如嘉年華會般吸引十餘萬信眾進香朝盛，近年的行銷操作更是“潮”，推出網路直播與遶境即時定位服務！試想一下，若你是大甲媽祖的行銷長，你會如何運用當下最夯的技術讓傳統的遶境活動更賦予新意呢？Ms. Insights 以今年的大甲媽祖遶境為例，幫行銷人以數據剖析使用者的線上行為。 用數據幫你的事件行銷找出鐵粉！ 過去行銷實體活動多以現場參與人數做為衡量指標，但卻容易忽略了事件擴散的效益，數位化的今天我們不但能量化消費者參與活動的效果，還能多面向區分各種不同的互動方式，像是瀏覽相關新聞、觀看事件直播、主動搜尋與查找週邊商品…等等，都是網友們透過網路參與盛事的方式，若我們將這些熱情參與的網友稱作粉絲， 那這次網上參與媽祖遶境的網友就可稱為「媽祖鐵粉」族群，並進一步瞭解他們參與活動的方式可發現：在起駕當天以看直播方式遠距參與這項盛事的鐵粉就佔了 60%；透過新聞內容瞭解媽祖遶境活動，且深度閱讀三篇內容以上的網友佔了 2 成；還有 15% 的網友主動想要瞭解更多，於是搜尋了媽祖關鍵字；甚至有 7% 的使用者直接在Yahoo的購物頻道瀏覽查找媽祖的週邊商品。 找到最具爆發力的事件行銷武器——直播 從時間軸的角度分析，媽祖遶境活動漸漸受到網友矚目是從 3 月初白沙屯媽祖的新聞開始，而遶境期間最被網友關注的新聞是 3/26「挺同團體彩虹接轎 媽祖鑾轎停駕回應」這個破天荒的創舉，但最能吸引網友參與的則是 3/24 晚間 10 點媽祖起駕的直播！不同於傳統在電視上單向收看轉播，網路直播的特色在「互動性」，網友除了可以給愛心、打卡，還可以在聊天室與 Y 小編互動問答，一路從「遶境路線」聊到「為什麼媽祖神像是黑面」，充滿濃濃的人情味，有看有保佑的同時還可以長知識，果然在短短 2 個小時內吸引超過 50 萬影音瀏覽、上萬次的網友互動！ 另一個挺有趣的現象是搭上媽祖遶境熱潮，通靈少女瑤瑤在 3/15 上 Yahoo自製節目佼心食堂時，所聊到的文創商品「遶境必備平安符後背包」也意外成為網路上的爆紅周邊商品。 與官方大甲鎮瀾宮合作推出的 acer 祈福限定版筆電也打著「買筆電送壓轎金」為噱頭，成功打響名號。 超乎想像！熱衷媽祖遶境直播的是：年輕男性 網路直播能在短時間內吸引大量網友，但這其中哪些人是看門道哪些人是看熱鬧呢？ 若將觀看直播的網友與參與互動的網友做比較，可以發現觀看的男女比例是 6:4，但參與互動的網友中男性比例就來到 68%；就年齡層來分析，34 歲以下參與互動的比例也比較高，這表示 18-34 歲的男性其實很喜歡這樣的互動模式。 觀察直播互動者日常的上網行為，我們更可發現這群人相較於全體網友而言，更活躍於遊戲、影音、汽車、運動這些頻道，這樣的分析結果讓我們滿驚嘆的地方在於社會大眾對於年輕男性的刻版印象認為他們「只」對於遊戲、影音、汽車、運動有興趣，而不知不覺將他們的受眾輪廓 (persona) 簡化，忽略了他們在其他面向 (下圖)也表現出顯著興趣，這次的媽祖繞境直播就是一例。 […]

各位創業家們，你會寫「商業計畫書」嗎？超詳細商業計畫書指南在此！

【我們為什麼挑選這篇文章】商業計畫書可以說是創業項目的門面，創投們每天動輒要看數十份，甚至數百份，如何在其中脫穎而出？當然有其門道所在，本篇文章通篇都滿重要，就不節錄重點了。 在這邊只用作者的一句話來提醒大家：「你想融資多少，就請拿出價值多少錢的計畫書！」（責任編輯：陳君毅） 文：盛世方舟高級投資分析師王丹 商業計劃書（Business Plan）是創業者進入資本市場的第一塊敲門磚。一份優秀的 BP，可以引起投資人關注，進而得到進一步溝通的機會。但在現實生活中，很多創業者卻不知道該如何寫 BP。本文來自盛世方舟高級投資分析師王丹的分享，從具體案例入手，手把手教創業者寫出一份打動投資人的商業計劃。 堅持三個原則 1、只放圖片和關鍵字。千萬注意，長段落容易模糊掉重點。 2、早期項目的商業計畫書控制在 20 頁以內，確保投資人 1 分鐘看完。 3、直奔主題，只講重點。 「投資人收到商業計畫書，直接在微信裡打開，快速掃描，基本一分鐘讀完。」 這是投資人日常工作中最常見的場景。有個電商項目，計畫書內開頭花了三、四頁介紹行業現狀，又花了三、四頁講同類項目的情況，這些沒必要。能拿到這個計畫書的投資人，對行業都有基本認識，並不需要大篇幅進行市場分析。 計畫書其實是創業者跟投資人描述自己項目的一個邏輯。 商業計畫書的主線和邏輯 第一，封面 正中間寫項目名稱，而不是公司名稱。也不要寫「商業計劃書」。加上項目 Logo 和一句話簡介，基本說明項目是做什麼的。 第二，市場 首先，介紹市場容量，90% 的人會誇大項目的市場容量。比如，只是孕婦產後修復項目，描述的卻是母嬰市場的容量。這裡要講清細分市場的真實規模。其次，用戶的痛點是什麼，如剛需、高頻、高客單價等。 再有，就是切入點。有個寧波的租房項目，創始人先講寧波市場有 5 億產值，用戶痛點是租戶要付中介費，他的項目不需要付費，從一開始就進入了正題。切入點是針對這個市場痛點去做，市場容量夠大，可以允許很多人進入。 第三，產品或服務 這是計畫書的重點，快速地介紹公司業務，簡單清晰明了，少用套話、空話。 有個做滅火器的項目，本該把重點放在能不能短時間內滅火，或者處理森林大火的能力如何。但這個項目的創始人把點放在了環保上。他在演示時把滅火材料塗在麵包上，自己把麵包給吃了。這對項目沒有直接的幫助。 介紹完業務之後，一定要介紹產品的進度，點明項目的階段。機構不同，對每個階段的項目評價標準是不一樣的。如果是遊戲類產品，demo 是非常必要的；如果 demo 也沒有，演示起來比較困難，可以用產品的截圖來說明大概功能，比較直觀。 再有就是用戶數據，投資人都非常關注用戶數據，比如公眾號類項目、用戶數、活躍用戶數、增長用戶數，都是投資人比較關注的。 第四，競品，也就是競爭對手 盡量找跟自己階段相近、模式相似、估值差不多的競品。投資人可以基於對競品的分析來進行估值。如果國內沒有競品，可以對標國外。中國互聯網很多項目脫胎於國外。千萬注意，不要攻擊競爭對手，盡量做到客觀。 第五，盈利模式 一些投資人現在比較傾向於投有收入的項目。對於常年虧損的項目，還是比較恐懼的。如果常年沒找到盈利模式，光燒錢的話，吸引力會小很多。我個人更傾向於基於現有的訂單，對未來收入有個合理預期，或者在某個時間節點上基於某種原因可以有個很大的爆發。這是個基於理性的邏輯判斷。 第六，團隊 草根創業越來越難，未來創業的門檻會越來越高。團隊核心成員的履歷就顯得非常重要；完整性也很重要，CEO、CTO、CMO 要齊全。很多項目只有一個 CTO，根本沒想好市場該如何推廣，甚至沒有市場團隊，由技術人員去充當推銷員。建議創業者能找到理想的團隊，合理分工，默契配合。 團隊的核心問題就是股權結構，核心團隊成員持股比例一定要足夠。投資很大程度上就是投資團隊，一個健康的股權結構很重要。兩個人開小店，對半分沒問題；如果合夥做一個創業項目，對半分就有問題。再有，全職和兼職問題，這裡涉及到這個人是否能全身心地投入創業。一般兼職人員是不能放在核心團隊裡的。 第七，發展歷程 做一個簡單的發展歷程時間軸，提煉出關鍵性事件，何時立項、何時上線、何時獲得融資，何時數據有大的增長等。 第八，融資情況 計畫書拿出來就是去融資，融資需求要寫得非常明確。過往的融資情況，資方是誰，這一輪要多少錢，出讓多少股份，融資的錢用在什麼地方等。比如融資 3000 萬，1000 萬用於收購下游企業、1000 萬做研發、500 萬用來發工資、500 […]

「唯有智慧化轉型，才能生存」一場訂單危機，讓這間螺絲工廠成為傳產轉型模範

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣其實有很多家中小企業，在世界的產業供應鏈中扮演重要角色。之前《TO》曾介紹過，台灣的手工具產業每年就為台灣賺進1100億外匯，而這篇文章就為大家介紹台灣這間工廠如何將小小的螺絲生產過程智慧化。（責任編輯：黃筱雯） 從客廳創業起家，到兩家公司上櫃，這一家三代都在做螺絲。但產業競爭激烈，從前他們把螺絲做得像精品，外銷全球，卻面臨削價競爭。現在第三代接棒，把傳產變聰明。 做螺絲，有什麼了不起？這個螺絲世家，一家三代都在做螺絲，已有兩家上櫃公司。從第一代的苦幹實幹、第二代的開疆闢土，到第三代邁入工業4.0，這家公司不但寫下傳承，更能代表台灣傳統產業轉型智慧工業的契機。 4月21日，世豐螺絲掛牌上櫃。以32.5元掛牌的世豐，開盤馬上大漲二成，一度飆上39元，最後以37.6元收盤，股價漲幅15.69％。 一鳴驚人的世豐，很不習慣聚光燈。這家45年的老牌螺絲廠，坐落在高雄鄉間的鐵皮屋。表面上默不吭聲；骨子裡，卻藏著傳產裡不常見的智慧工業系統。 拚效率  偌大倉庫只需一人管 智慧化工廠，對許多傳產都是奢侈的夢想。世豐在橋頭的電鍍工廠，放置著5000多個螺絲櫃，一個櫃子450公斤，總共200多萬公斤的自動化倉庫。相當於500輛沙石車重的螺絲庫存，只需要一個人操作，就能存取貨櫃。「傳統螺絲單價低，我們也不是大廠，要投資這樣的智慧化系統，要很多成本。」世豐總經理，也是第三代的陳駿彥說。對世豐來說，投入智慧化，是唯一一條生路。 螺絲是所有營建和工業最小、也最不起眼的零件，放在貨櫃裡秤重來賣，一公噸螺絲價格不到新台幣一萬元。但這不是世豐做生意的方式。他們把螺絲裝進精緻的塑膠盒裡，放在全球最大家具建材零售商家得寶（Home Depot）的架子上賣。40顆螺絲，就要價10美元（約新台幣300元）。 擅長生產建築營造和家居DIY螺絲的世豐，其實來自於一個隱身在高雄的螺絲世家。2010年上櫃的兄弟企業「世鎧精密」，正是從世豐延伸出去，專精特殊的複合螺絲，也是台灣最大的不銹鋼與合金鋼複合螺絲出口商，還曾登上鋼鐵類股的股王。 現在，世豐能不能也在資本市場有一樣的好成績？上櫃之際，一向低調極少接受媒體採訪的世豐，終於打開大門。這個橫跨半個世紀、在台灣螺絲業占有一席之地的螺絲世家，以及他們的智慧工廠，也終於揭開神祕面紗。 世豐的故事，得從第一代創辦人杜福來開始。1973年，世豐螺絲在社子島上的廢棄工廠中創立，把工廠從家中客廳搬來。90年代，隨著中鋼線材廠成立，才南移高雄。 不同於國內螺絲大廠春雨當初引進德國技術，帶動岡山「螺絲窟」的產業聚落成形；受日本教育長大的杜福來，從日本引進螺絲製程的管控、熱處理等技術，成為台灣第一家生產鑽尾螺絲的廠商。「中鋼那時候成立線材廠，但品質還沒調整好，是杜創辦人從日本把鋼線扛回來，和中鋼做技術合作，才一起把線材的品質調好。」世豐董事長陳得麟回憶。 (閱讀全文請至https://goo.gl/p1jJB3) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1062期)。 你可能也會感興趣》 有種精神叫打鐵！黑手也能稱霸世界 彰化黑手苦熬25年 變身最賺錢的車件龍頭 廢棄魚鱗織成紗 他讓老廠變精品最愛  延伸閱讀 隱形世界冠軍！代工扳手、鉗子的「手工具」產業，每年為台灣賺進 1100 億出口值 【對抗失業率與產業外移】無法跟上工業 4.0，即便外移到世界的盡頭，也可能被智慧工廠所淘汰 【工業 4.0 是台灣製造業轉型關鍵】德國專家解析，什麼是真正的智慧工廠？ 【台灣硬體廠轉型省思】中國工廠擺脫代工命運，靠自問三問題：做什麼、誰來做、怎麼賣？ （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈一場訂單危機 螺絲世家造出智慧工廠〉。）

【估值僅次Uber】滴滴出行再融資50億美元，計畫幹掉Uber成全球最大叫車平台

【我們為什麼挑選這篇文章】中國最大的叫車平台滴滴出行將成為繼Uber後，全球估值第二大的未上市科技公司。不過，滴滴的野心可不只這樣，它們要成為全球最大叫車平台並往無人駕駛領域邁進。（責任編輯：黃筱雯） 為了幫創業者實現理想，投資行業可以多瘋狂？ 據彭博社報導，網約車服務公司滴滴出行（小桔科技，以下簡稱滴滴）即將完成新一輪超過 50 億到 60 億美元的融資。融資完成後，滴滴估值將達到約 500 億美元，超越小米的 450 億美元，僅次於 Uber 的 690 億美元，成為估值全球第二、中國第一的未上市科技公司。消息人士指出，本輪融資不會影響滴滴管理團隊擁有的投票權。 滴滴 2012 年創立，已經完成了近 10 輪共 74 億美元融資，投資方名單裡全是世界上最知名的投資機構、金融、互聯網和科技企業，包括阿里巴巴、騰訊、中投公司、中國人壽、招商銀行、平安保險、中信資本、蘋果、富士康、DST Global、淡馬錫、銀湖資本、紀源資本等。 根據公開的消息，此前科技行業最大規模的單輪投資，應該是 Uber 在 2016 年完成的 G 輪，約 35 億美元（2016 年總融資超過 45 億美元）。如果滴滴這輪融資完成，將在風險/私募股權投資行業創下新紀錄。 據 PingWest品玩報導，今年 3 月，滴滴方面突然宣布在 Google 總部所在地山景城 (Mountain View) 建立了矽谷研究院。該機構會在年底前增員至 100 人，目前的規模並不大，但仍屬於滴滴以研發作為切入點進軍美國的一個重要標誌。更別提滴滴還從 Uber 挖來了著名的《連線》雜誌駭客劫持汽車事件的幕後黑手，自動駕駛工程師查理·米勒 (Charlie Miller) 來帶領團隊。 滴滴在人工智慧特別是自動駕駛方面加大投入的意圖，已經不再是秘密。該公司 CTO 張博告訴 PingWest品玩，「滴滴和 […]

【哇欸麻吉底加】目標亞洲社交娛樂龍頭，Paktor 與麻吉大哥共組 M17 Entertainment

【我們為什麼關注這則新聞】哇欸麻吉底堆？底加底加！繼去年 Paktor 宣佈投資 17 之後，現在更決定直接與 17 合併，合併為 M17 Entertainment，執行長由由原集團 CEO 潘杰賢擔任。 更令人驚奇的是，M17 的年營收高達 1 億美元 ……，直播的力量果真不容小覷？（責任編輯：陳君毅） 繼去年 Paktor 宣布投資 17 Media 後，Paktor 在今天正式發出官方聲明將與 17 Media 合併成為亞洲區最大社交娛樂公司 M17 Entertainment。 以下為三點重點： Paktor group 暨 17 Media 執行長潘杰賢接下重任成為 M17的CEO M17 年度營收已達到 1 億美元，預計到 2017 年年底時將超過 2 億美元 M17 也宣布近期將結束新一輪大型融資，目前已透露韓國 KTB Network 為投資方之一 新加坡商 Paktor Group 於 2017 年 4 月 26 日宣布，已與台灣最大的直播平台 17 Media 合併，正式成立 M17 Entertainment […]

【來去 Apple Store 上課】蘋果免費推出教育課程，要把每個人都變成藝術家

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果一直致力於將 Apple Store 轉型為社區服務商店，所以推出越來越多的教育課程，希望 Apple Store 在大家心目中的印象可以「不只是商店」。 好講完好話了，很殘酷的事實是，台灣目前並沒有，最近的可能是在廈門吧。不過直營店也要進駐 101 了，大家就一起祈禱我們也能同步跟進吧！（責任編輯：陳君毅） 延伸閱讀》【直營的蘋果比較香？】蘋果直營店確定落腳 101！ 蘋果將在下個月給全部 495 個 Apple Store 中推出一個全新系列的教育課程，這其中涵蓋照片、視頻、音樂、編程、藝術和設計創作等主題。除了專業的工作人員外，在指定的城市還會邀請世界級藝術家、攝影家和音樂家親自講授眾多課程，蘋果把這系列課程統稱為「Today at Apple」。這些免費主題課程的側重點是最受客戶喜愛的 Apple 產品的功能特色，內容涵蓋各個技能水平和年齡層，從基礎知識，進階講座到 Pro 行家講座。 新的課程主旨是為 Apple 用戶提供更好的體驗，更貼心的為當地顧客和企業家服務，讓他們可以把興趣或技能提高到一個新的水平。教育工作者可參與星期二的主題活動，學習新技術在課堂上的運用。週末還有以家庭為單位的「課外一小時」活動，鼓勵全家來一起學習音樂創作、機器人編程等課程。 大多數互動課程將由 Creative Pro 培訓師講授，他們在人文藝術知識領域的造詣和 Genius 專家在技術領域相當，每個 Creative Pro 培訓師都是多個藝術領域的專家，專業的職業技能能夠保證他們可以把知識傳達給各類 Apple 用戶。 （本文經合作夥伴 pingwest 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《蘋果全新推出的“Today at Apple”課程要把每個人都變成藝術家》；圖片來源：wiki, CC Licensed） —— 延伸閱讀 【你的信仰會被價格打敗嗎】iPhone 8 成本曝光，將會是史上最貴 iPhone？ 【沒有 home 鍵、正面沒有開洞】關於 iPhone 8，你想知道的謎底都在此揭曉 美國大學生臥底 iPhone 工廠揭秘一線工人生活現狀 ：差點被逼瘋 【豪氣變過氣】尊絕不凡的美國運通黑卡跟不上時代，營收狂掉 600 億台幣

人造子宮成功讓小羊長大！下一步，極度早產兒們可望存活

【我們為什麼挑選這篇文章】過去極度早產兒的生存機率並不高，不過目前此套「人造子宮」已經成功讓一隻小羊在其中長大，下一步就是人類了！（責任編輯：陳君毅） 研究人員今天報告表示，裝滿透明液體的人造子宮成功讓產前小羊存活下來，將有助極度早產兒避免死亡，或面臨終生殘疾。 法新社報導，美國賓州費城（Philadelphia）兒童醫院胎兒外科醫師佛雷克（Alan Flake）為這份發表於「自然通訊」（Nature Communications）期刊、詳細紀錄這項突破的研究報告主要執筆人，他透過電話告訴記者：「人造子宮的目的是繼續子宮內會自然發生的事。」 「那就是美麗之處，也是為什麼我深信，我們將改善目前協助極度早產兒的措施。」 根據路透社，研究人員在針對小羊的臨床前研究中，能夠仿造子宮環境與胎盤功能，給早產兒 1 個重要機會，讓肺與其他器官持續成長。 光在美國就有大約 3 萬名嬰兒嚴重早產，只在孕肚中待 23 至 26 週就呱呱落地。 人體在那年紀只比 500 公克重一點，肺部還不能處理空氣，存活機率相當低，死亡率更高達 7 成，倖存的寶寶還得面臨終生殘疾。 佛雷克說，「這些嬰兒急需一座連接母親子宮與外面世界的橋樑。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《人造子宮測試成功 極度早產兒有望存活》；圖片來源：Recreating the Womb: New Hope for Premature Babies。） —— 延伸閱讀 【再生醫學大革命】瑞典科學家研發「人造蜘蛛絲」，將能用來修復心臟！ 創造世上第一個「人工基因」，他是人造生命之父——Craig Venter 兩性都有福了！人造器官最新發展，「人造陰莖」待人體試驗許可 【科技巨頭新戰場：量子電腦】Google 暫時領先，但英特爾用「人造原子」緊追在後

【微軟的統治結束了】Windows市佔下降背後的警訊：高齡42歲的微軟無法再帶領創新

【我們為什麼挑選這篇文章】相信每個人一定都用過Windows系統，微軟的系統開創了整個網路時代，不過現在已經是老牌公司的它卻難掩疲態。即使微軟股價依舊亮眼，但它卻不再是大家眼中的創新開拓者。（責任編輯：黃筱雯） 作者／ keso 怎麼看 我們總是高估了未來兩年裡將發生的變化，過於低估了未來十年將發生的變化。 ——比爾·蓋茲 剛剛過去的4月4日是微軟公司的42歲生日，我在那天發了條朋友圈： 微軟42歲了，股價也到了歷史新高，但是它已經不再是一家能夠影響全局的重要公司。 恰好在同一天，網站流量分析公司StatCounter發布了一份統計數據，顯示在剛剛過去的3月份，Android操作系統的市場份額達到37.93%，而Windows為37.91%，首次降至第二位。 這不是一份操作系統保有量的市場份額數據，這只是基於對全球250萬個網站所記錄的上網設備的統計而得出的操作系統市場份額，換句話說，這個數據反映的是，在全球活躍的上網設備中，Android已超過Windows成為第一大操作系統。它不是各操作系統真實裝機量的統計，但它證明了一個明確無誤的趨勢。「僅僅5年前，Android設備的網絡使用份額還只有2.4%，」StatCounter的分析師說，「微軟的統治結束了。」 微軟的統治結束了。 不管曾經面臨過多少爭議甚至非議，微軟是它那個時代信息技術的真正王者，它把比爾·蓋茲的「讓每個家庭每張桌子上都有一台電腦」的夢想變成了現實，它和英特爾一道締造了群星璀璨的PC硬體和軟體產業，構建了全世界最龐大的信息基礎設施，並間接促成了互聯網向大眾的普及。 我至今記得，1995年夏天，劃時代的Windows 95發布後，為了在第一時間用上這一操作系統，我和八一廠的一個朋友一起跑到中關村，花了我們兩個人差不多整整兩個月的工資，購買了熱氣騰騰剛出鍋的英文版Windows 95，以及王志東開發的Windows中文支撐環境RichWin。當時，IBM正在中國市場大張旗鼓地推廣OS/2 Warp中文版，但應者寥寥。道理很簡單，IBM家大業大，PC操作系統這種小生意，輕輕鬆鬆就可以放棄，微軟則是生死繫於此，絕不會輕言放棄。 事實也確實如此，2005年IBM宣布不再支持OS/2。 就像IBM一手促成了PC時代的到來，微軟也事實上推動了互聯網時代的到來；就像IBM在它促成的PC時代被邊緣化了一樣，微軟也在它推動的互聯網時代被邊緣化了。在比爾·蓋茲發出《互聯網大潮》備忘錄之後，微軟贏得了瀏覽器，卻輸掉了整個互聯網。 我曾是微軟的鐵粉，在幾乎所有場合為微軟辯護。我認為，針對微軟的所有反壟斷訴訟，都是一幫loser借政府的手破壞自由市場，如果微軟有一天將會死去，也該是市場讓它死，而非政府讓它死；開源社區將攻擊矛頭對准微軟，實在是有點過於自戀，都在弄操作系統，你弄得比微軟更好，更讓用戶滿意，不是比噴口水好多了？我對那些高舉民族主義大旗，「起來，挑戰微軟霸權」的各種姿態，從來都會送上我鄙視的目光。我認為壟斷是對競爭優勝者的獎賞，誰不想在市場上勝出呢？ 但是，2005年，我放棄了MSN Messenger；2006年Google Docs發布後，我徹底放棄了微軟的Office；2008年購買了我的第一台MacBook Pro後，徹底放棄了Windows以及幾乎所有的微軟系軟體。在iPhone之前，我還做了很多年Windows CE的用戶，iPhone之後，買手機誰還會考慮微軟？我看微軟，如同看一個越來越遠去的背影，料微軟見我應如是。 我曾經以為微軟強大到，對手拿它沒轍，政府拿它沒轍，任何人都拿它沒轍。直到我可以非常輕鬆地放棄所有我曾經以為無法放棄的那些微軟產品，這時候才知道，蓋茲說「微軟離破產永遠只有18個月」並非危言聳聽，微軟實際上要比它看上去脆弱得多。 2014年，執掌微軟14年的CEO鮑爾默宣布退休，很多人感慨，微軟白白失去了14年，我其實沒有什麼感覺，這家公司與我已經沒有太多聯繫。微軟仍然是一家非常賺錢的公司，在新CEO的帶領下，微軟從過去Windows/Linux、Windows/Mac、Windows/Android這種陣營之爭中脫身，以更加輕巧務實的態度，處理所有的產品問題、市場問題和生意問題。投資者也回饋以積極的反應，微軟股價輕鬆突破十幾年前創下的歷史高點。 有時候我想，也許微軟會成為另一家IBM，一家年長的、規模巨大的、賺錢的公司。它仍然很重要，但不再被視為創新之源，不再引領產業，不再影響技術潮流。這事兒沒什麼悲情，但還是挺讓人唏噓的，就像看到少年時英俊瀟灑的偶像，老成了一個和藹可親的大白胖子。 延伸閱讀 微軟開發者大會亮點：Windows 10 最新介面比 OS X 還美！最快今年秋天就可使用 【納德拉的新微軟】不要「革命」，只要「進化」，微軟站上新巔峰 迴紋針老哥要說再見了！微軟宣布停止支援 Office2007，童年回憶也斷線了 【專產十八銅人的少林寺！】中國「微軟亞洲研究院」就是中國科技人才的頂級生產線 （本文經原作者keso怎麼看授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈微軟尚能飯，但已老去〉。首圖來源：Mike Mozart,CC licensed）

【日本版監理沙盒】日本推「新特例措施」，幫企業消除創新的灰色地帶

【我們為什麼挑選這篇文章】各國政府為了不阻礙當地創新產業的發展，紛紛設置了在一定範圍內可自由創新的「監理沙盒」制度。在亞洲地區，新加坡除了設置金融監理沙盒外，還有大數據沙盒等。同樣鄰近的日本又是如何設置創新相關法規的？這篇文章有詳盡介紹。（責任編輯：黃筱雯） 作者/陳世傑(資策會科技法律研究所組長) 什麼是「沙盒」？ 「沙盒」（sandbox）在電子計算機所涉的軟體開發運用上，指的是一個隔離的機制，用以讓未確認安全性或具有破壞可能程式運作的試驗空間。 而近來相當熱門的金融監理沙盒也是類似的概念，是一種運用在金融法規與創新科技服務之間的平衡點機制。根據英國金融行為監理總署（Financial Conduct Authority）的定義，監理沙盒（Regulatory sandbox）是一種可在現實環境中給予企業測試創新商品、服務、商業模式、交付機制等的法制設計。 我國的立法腳步也不落人後，目前金管會已於本年二月份提出公告「金融科技創新實驗條例」草案（簡稱我國沙盒草案），也就是我國版的金融監理沙盒。根據草案，擬以創新科技方法從事金融業務實驗的，可以經由主管機估審查許可以後，最常可有一年的實驗期間，並且可以豁免相關法律規定的限制。 這樣的機制，對於科技創新產業相當具有吸引力，然而，既然有這目的，我們可以思索，金融以外的科技創新商品、服務，是不是也可以有類似的機制？答案是肯定的，日本依「產業競爭力強化法」用於創新科技技術或服務運用的「灰色地帶消除制度」、「企業實證特例制度」，就是一種不限於金融領域的沙盒機制，在積極面促新創新科技應用之可能，在消極面避免法制無法跟上科技創新發展所生之落差造成障礙，並無礙於既有法規之規範目的。 日本產業競爭力強化法中之灰色地帶消除制度與企業實證特例制度，分別屬於該法第九條與第八條、第十條規範，前者是為解決創新科技或服務運用下之法規不明之制度，創新事業活動申請者可就法令疑義先向主管機關申請解答是否有法令適用不明；後者則是經確認有現行法規窒礙難行，又為進行創新事業活動所必要，透過申請特例措施以排除法規之障礙或限制。 惟此，日本制度與世界上已於英國或新加坡、澳洲等國採行的金融監理沙盒仍有所不同，我們可由日本的幾個制度特色包括：縮短行政機關作業處理時限、核准「新特例措施」以排除法規窒礙、以及核准「新特例措施」之民眾參與三個角度，探討之。 縮短行政機關作業處理時限規定之啟發 無論企業實證特例制度或灰色地帶消除制度，產業競爭力強化法皆設定機關以一個月內回覆為原則。是以，日本產業競爭力強化法之企業實證特例制度或灰色地帶消除制度，要求行政機關之作業處理期限（依據經產省規定原則為一個月內），於新科技或服務應用所特別需要的時效需求，相當有其指標性與意義。然，行政機關就人民申請事項，應於一定期間內回覆，此乃我國相關法制已有之制度，可參酌行政訴訟法第五條第一項及訴願法第二條規定。 按我國行政法體系架構下，除有法律特別規定者外，行政機關對於人民依法申請之案件至遲不得超過二個月未有作為，此為現行立法者對於行政機關處理人民依法申請案件的合理期間設定。是以，如日本縮短行政機關作業處理時限規定之作法，如建構於我國法下，應可思考此一機制可適時與現行法之規定就不同之人民申請事項去規範，例如針對推動科技創新應用服務所必要的申請案件，可有更短之作業處理時限。 此外，細究日本產業競爭力強化法的灰色地帶消除制度企業實證特例制度，，賦予處理時限的人民所請求事項，性質略有不同。灰色地帶消除制度所請求者為「請求主管機關作出法令解釋」，可能屬於（解釋性）行政規則；企業實證特例制度則為向行政機關申請創設新特例措施，此種對人民申請案件的准駁，性質為行政處分。 兩者其後續之救濟手段在訴願法上與行政訴訟法上皆有不同。例如，對於行政處分之救濟，在訴願與行政訴訟上，係由人民主張行政處分違法或不當，致損害其權利或利益者得提起之，不同於課予義務訴願及課予義務訴訟，以行政機關應於一定期間需做成回覆為標準。因此，日本此種對於督促行政機關速予解釋的規定，我國沙盒草案尚未有規定（但對於創新實驗計畫則有六十日內完成審查的規定），可考量參考之。 核准「新特例措施」之風險控管 產業競爭力強化法第2條第2項將「新特例措施」定義為：「針對以法律規定的限制，另以其他法律或法規命令為規定並依本法第11條第2項經主管機關核准，適用於實施新事業活動者。」產業主管機關得以做成行政處分（即核准）之方式，以特例方式創設原本受法律規定所限之新事業活動。換言之，類如以法令授權，讓行政機關得作出排除其他「法律規定」之限制的決定，此種以法律「概括授權」行政機關視必要排除其他法律，尚有值得探究之處。 首先，日本經產省推動之實例，就以創設之特例，多數由行政機關所進行之法規鬆綁（即「規制緩和」），多數透過解釋性行政規則就行政機關所訂定法規命令進行鬆綁，而產業競爭力強化法所規定雖得排除「法律」適用，然目前尚無日本實例。因此，可能為日本經產省或相關中央目的事業主管機關在推動企業實證特例制度上跟法律規定間先取得平衡，以避免就現行法制有過大之衝擊。 從我國沙盒草案來觀察，第25條明列創新實驗行為豁免之法律，是一可行的立法方式。反之，若不是因為我國沙盒草案是針對金融事業而設計，以日本產業競爭利強化法之制度，正因為所著眼者為不預設領域別的創新科技沙盒機制，故立法技術上無法明文豁免之法律，以致於實務上日本案例也無排除「法律」的例子可循。 特例創設與管理必要性之平衡及意見溝通 特例個案之創設，如經審查通過，則可由相關產業主管機關給予相關的法規鬆綁（日本稱為「規制緩和」措施），此為日本與企業實證特例制度的精神所在。然而，若特定事業有必要給予此等特例創設使得發展，原有法規之管理目的，可能有安全性之考量， 如給予相關特例案件的法規鬆綁，如何兼顧原有管理目的的達成，是否由行政機關逕行給予行政處分，或在機制配套上要求必須召開公聽會等方式徵集相關意見，強化民眾參與。 目前，我國行政程序法第164條規定，「行政計畫有關一定地區土地之特定利用或重大公共設施之設置，涉及多數不同利益之人及多數不同行政機關權限者，確定其計畫之裁決，應經公開及聽證程序，並得有集中事權之效果。」相關特別法亦有立法重申之規定，例如〈水下文化資產保存法〉第28條第2項規定，「前項保護區劃設前，主管機關應邀集與該保護區所在水域有利害關係之人民或團體，召開公聽會或說明會」可為適例。 創新沙盒機制之展望 本文就日本產業競爭力強化法的灰色地帶消除等制度，就制度之革新與完善可能提出若干思考方向。關於行政機關作業處理時限規定、核准「新特例措施」之法制風險控管、以及特例創設與管理必要性之平衡及意見溝通等，在法制上雖仍有尚待深究之處。然而，灰色地帶消除制度等機制，乃對創新科技與服務運用有正面效益之法律。 是以，未有產業競爭力強化法此等機制設置下，若有創新科技或服務運用的需要，若涉各該法令之既有限制或管理之必要，法令主管機關多數仍會以原有法令之邏輯解釋或對個案進行法令適用，產業創新發展於此可能受到的變數就較為難以預測。故灰色地帶消除以及企業實證特例制度，與國內外正沸沸揚揚的監理沙盒制度有異曲同工之妙，使創新研發方案的應用，更能大膽提出方案，避免有意投資之產業裹足不前。再則，就經由行政機關內部機制來補強本文第三部分所提出之特例創設與管理必要性之平衡及意見溝通思考面向，則應可達到法規鬆綁與管理之必要性的平衡。 延伸閱讀 【智慧國家新加坡】繼 FinTech 後，新加坡再推「大數據沙盒」瞄準雲端計算潛力 【「監理沙盒機制」初審過後，台灣 FinTech 的下一步？】勤業眾信報告建議強化消費者體驗 【我給政府一個讚】FinTech「監理沙盒機制」草案通過，最快明年 4 月過三讀！ 2030 年實體金融業將消失：歐盟銀行積極裁員轉型，台灣公股銀行還在要 13% 優存 （本文經合作夥伴資策會科法所授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈日本版監理沙盒-不只是金融 涵蓋各種科技創新！〉。Moyan Brenn,CC licensed）

StraaS：將電視購物頻道搬上網，替電商們打造超輕鬆的導購直播

直播 ＋ 電商 ＝ 最新趨勢 過去中國天貓雙 11，創下了高達 1207 億人民幣的驚人業績。全中國的消費者擠在電腦、手機前觀看一場超大型的「購物 Show」。台灣 Yahoo 拍賣也引進了類似的概念，透過邀請網路紅人進棚直播，販售商品，單日業績獲得 10 倍以上的成長。 直播＋導購的概念，成為了 2017 年電商的趨勢。 過去一代電商著重於廣告、客服、物流；第二電商開始研究使用者數據；第三代電商則更看重使用者體驗。 而使用者、消費者們現在喜歡什麼？根據市調機構創市際市場研究顧問指出，有 93.8% 的台灣網民知道直播服務，更有 41.3% 的網民使用過直播服務，資策會也指出有 1/5 的台灣網民會因為網路紅人的互動介紹而進行購買，直播便是現在全世界電商的新趨勢。 StraaS：要將購物頻道搬到網路上 而 StraaS 便是專注於將過去的傳統電商，轉換成影音電商的 2B 服務。 電商們也知道直播是未來趨勢，不過在操作直播時卻遇到了許多問題：直播 Lag 卡卡、直播聊天室訊息滿天飛、事後的數據難以搜集 ……。 透過 StraaS 的服務，掛上上圖三大模組，可以幾乎無痛轉型為影音電商。 大致上的流程為： 電商邀請網紅、主播進行直播 –> 串接 StraaS 的 API –> StraaS 可以自動替電商串接至 Facebook、Youtube 直播 –> 完成，消費者可以直接透過直播導購 除此之外，還可以直接獲得後台的數據分析、獲得 Google 亞洲唯一認可的雲端影音串流技術的服務，享有不怕 […]

Netflix進軍中國不敢硬幹，決定先跟地頭蛇愛奇藝當麻吉

【我們為什麼挑選這篇文章】愛奇藝跟Netflix可以說是競爭對手，網飛當然可以大張旗鼓進軍中國，但他們卻選擇透過愛奇藝的手先傳播他們的影集，這是一種雙贏。假設Netflix要直接進軍中國，他們必須要負擔巨量的前期投入成本，尤其他們跟愛奇藝的業務多有重疊，愛奇藝又是先行者，已經有5億用戶，此番廝殺必要重傷。 對Netflix來說，自有影集是重要的賣點，同時也是淨利最高的。先透過愛奇藝大量用戶打知名度，再收回自有經營，或許是個不錯的做法。（責任編輯：林子鈞） Netflix宣布將進軍中國，先跟愛奇藝簽了授權協定 傳了許久的Netflix進軍中國事件，終於在近日有了新進展。 日前，Netflix副總裁羅伯特·羅伊宣佈已與國內視頻網站愛奇藝達成原創內容授權協定，這是Netflix在中國簽署的首個授權協議，也意味著Netflix將正式登陸中國市場。愛奇藝方面回復36氪稱公司確實與Netflix正在探討基於內容層面的相關合作，合作會嚴格遵守網上境外影視劇管理的有關規定。 在過去幾年，Netflix一直有嘗試進入中國市場的計畫，此前曾傳出過的合作夥伴包括萬達和騰訊等巨頭。因為進軍中國市場，對Netflix來說是繞不開的一環，截止2016年，中國的互聯網用戶數已經超過6.88億人，並且年輕使用者對於內容的消費習慣已經初步建立。 況且在前不久，Netflix在美國本土市場上還遭遇了新增用戶數過慢的問題。根據其2017年第一季度發佈的財報顯示，Netflix營收和新增使用者數目雙雙不及預期，該公司一季度國際流媒體用戶數淨增加353萬，低於預期的390萬；一季度營收26.37億美元，略不及市場預期的26.5億美元。 想在中國混真的不簡單，科技巨頭都死過一輪了 早在 2015 年 3 月，時任 Netflix 首席內容運營官 Ted Sarandos曾 在採訪中談到，Netflix 計畫獨自開拓中國市場，他們為此還招募了一批中文服務人員。 不過，在中國提供流媒體視頻服務，至少需要獲得至少 8 項運營執照，這對於外來公司而言，本就不是一件容易的事，谷歌、迪士尼、蘋果、推特、Facebook在內的多家跨國公司都曾折戟與此。 在體驗到中國監管層的強硬態度後，Netflix的「入華」路徑開始由直接變成曲線，在其2016年第三季度財報電話會議中，Netflix的首席執行官哈斯廷斯「由於其要在中國市場面對的監管環境變得越發具有挑戰性，所以他們現在決定將通過內容授權的方式進入中國市場，即借助國內視頻網站上線內容。」 在經過一段時間的談判之後，Netflix和愛奇藝達成了內容合作協定。之所以選擇愛奇藝，某種程度上可能緣於兩者模式上的相似性，在會員付費業務的探索上，愛奇藝是國內最早試水的視頻網站，其先後推出的《盜墓筆記》《老九門》等原創內容來引導使用者向類似Netflix的訂閱模式轉型，根據愛奇藝披露的資料顯示，其每月有超過5億用戶，截至2016年6月，有效VIP會員突破2000萬。 Netflix要不要屈服於內容審查？為了賺錢他們願意放棄多少？ 根據36氪獲得的消息，Netflix出品《黑鏡》《怪奇物語》《破案神探》等熱劇，《馬男波傑克》系列動漫，以及競技類真人秀《終極怪獸》等多類型高熱內容，均在愛奇藝首批片單中。《黑鏡》第4季、《怪奇物語》第2季和Netflix新劇《破案神探》等有望雙平臺同步獨家播出。 但問題是，這些內容的審查依舊是擺在愛奇藝和Netflix面前不可回避的一個問題，自 2015 年 4 月起，廣電總局就對境外劇啟動「先審後播」流程，所以「同步播放」遇到的阻力將不會小。 延伸閱讀 Netflix 無法實現盈利？Netflix 公布最新財報，利潤增長 536% 卻也有不少隱憂 【Netflix 廣發英雄召集令】被嫌字幕不夠在地化，Netflix 推出翻譯測試招募熱血譯者 跟 Netflix 學做 A/B 測試：深入挖掘用戶關注的點，才能設計出好的 A/B 測試！ （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Netflix和愛奇藝達成內容授權，《黑鏡》《怪奇物語》等或將雙平臺同步播〉。）

5G兩大巨頭高通、Intel，通訊規範還沒建好就先開始晶片血戰

【我們為什麼要挑選這篇文章】高通、 Intel 從互不相干，到被拱合併，再到互別苗頭。在他們的激烈競爭下，帶來的是產業的成本降低、進步。凡事都有一體兩面，了解 5G 之前，你該先認識他們的愛恨情仇（責任編輯：林子鈞） 晶片巨頭之間的恩怨情仇總是扣人心弦。每一段晶片大廠間的聚散離合，背後往往都是IT行業跌宕起伏的注腳。 Intel， X86 CPU界的霸主； 高通，移動CPU巨頭。兩家公司近幾年一直都是華爾街有意撮合的對象。但5G時代序幕剛開，命運似乎又一次將他們拉到了對立面。 高通和Intel的廝殺，互相超越只是開始 時間回到2012年11月15日。 這一天，高通市值達到1049.60億美元，以約15億美元的優勢，歷史上第一次市值超越Intel，後者當天的市值為1035.01億美元。 高通春風得意，有賴於搶下智慧晶片的先機。21世紀初，諾基亞最輝煌的時代，高通還只是和德州儀器、飛思卡爾等平起平坐的半導體廠商。智慧手機大潮勢不可擋，ARM架構崛起，憑藉大量的專利及ARM架構下的高性能優化，高通成了整個行業不能忽視的對手。 戰場的另一方面，Intel 贏下了財報，卻錯失了移動互聯網的先機。憑藉Core 2，Intel一掃被AMD追打的頹勢，在PC市場節節攀升，利潤一度達到110億美元，接近高通的2倍（61億美元）、德州儀器的6倍多（18億美元）、Nvidia的20倍（5.6億美元）、Marvel的30多倍（3.1億美元）。利好之下，很難不忽視移動領域的迅猛發展，甚至還拒絕了當時iPhone的晶片訂單。 2006年賣掉移動晶片業務的Intel，成了智慧移動晶片的新人。相比于PC，智慧移動端設備更加注重功耗和續航。沿用X86架構，功耗與續航就成了Intel的難題。反而是高通，憑藉CDMA的專利，借助擅長功耗控制的ARM，成了移動互聯網時代的晶片贏家，賺得盆滿缽滿。 商場上絕不能服輸，高通引起的高層互嗆 2017年1月，CES。 Intel發佈了全球首款支持6GHz以下以及毫米波頻段的通用5G數據機，備受關注。作為一家不擅長做通信的晶片廠商，卻早于移動晶片巨頭高通發佈同時支援高低頻的產品。 幾乎同一時間發佈的高通 Snapdragon 835 晶片首次引入千兆級 X16 基帶，峰值下載速度可以達到128MB/s。外界普遍認為 X16 是在為 5G 鋪路。而在發佈會上，高通卻罕見吐槽競爭對手。技術市場總監  Matt  Branda 表示，「Intel5G數據機搭配的4G LTE解決方案實際上要落後高通2－3代」。雖然「市場」職位往往需要放大自己產品的優勢，但以高通總監的身份吐槽對手，實屬罕見，火藥味似乎十足。 從此時起，Intel 和高通似乎就被媒體拉上5G戰場的對立面。 而一個月之後的MWC，Intel也專門安排了通信與設備事業部副總裁Asha Keddy接受採訪，回應高通質疑，委婉表示「競爭對手並不瞭解我們的進展」。 還沒有開始的5G大戰，Intel和高通早早在拉開了「晶片戰」。 2035年，5G將在全球創造12.3兆美元（約360兆台幣）經濟產出，幾乎相當於所有美國消費者在2016年的全部支出；全球5G價值鏈將創造3.5兆美元（約100兆台幣）產出，同時創造2200萬個工作崗位，超過了今天整個移動價值鏈的價值，相當於2016年全球財富1000強企業中前13強企業的的營收總和。 巨大的商業前景之下，整條通信產業鏈都已摩拳擦掌、躍躍欲試。 晶片是這條產業鏈的最上游，下端連接著最熟悉運營商需求的通信設備廠商。移動通信技術的演進週期約為10年，全球第一個4G網路在2009年推出，已經進入成熟期；近年來，VR、AR、AI、機器人等新技術的出現，對5G新網路的需求也日益高漲。5G產業呼之欲出。對晶片廠商來說，只有搶到先機，才有可能搶佔市場版圖。 不同於其他行業，標準是通信行業最核心的制高點。標準來自產業鏈的各個環節，被採納成為標準者，就相當於鎖定了至少第一波紅利，前期大量的研發投入將換來可觀的商業價值。 大量5G標準工作正在開展。3GPP正努力制定Release 15，將於2018年完成，有望成為全新5G無線空口 （5G NR）和新一代網路架構（5G NextGen）的首個規範，並有望為2019年開始的5G商用提供全球規範。 在此之前， 預標準的5G商用部署已經啟動。留下的兩三年的準備期，對於底層大廠來說，就是最為關鍵的時期。 高通若和Intel聯手，恐怕真的當世無敵 增強型移動寬頻（EMBB） 、海量物聯網（MIoT） 、關鍵業務型服務（MCS），是5G […]

Youtuber 好賺錢、谷阿莫到底靠點閱率賺了多少錢？知名YouTuber公開收入算法

【我們為什麼挑選這篇文章】YouTuber是越來越多年輕人嚮往的行業，不僅可以得到知名度還能靠著點閱率賺錢。不過，YouTuber真的有這麼好賺嗎？這篇文章就匯集了幾位知名YouTuber說法，公開YouTuber光鮮亮麗背後所需付出的努力。（責任編輯：黃筱雯） 網路紅人谷阿莫遭到片商和影音串流平台控告侵權，不少人好奇瀏覽人次究竟背後代表多少鈔票？很多人以為在YouTube賺錢很簡單，但知名YouTuber認為，很難只靠廣告收入賺錢。 YouTube進入門檻低，美妝網紅Hello Catie日前自爆通常Youtuber廣告收入以每千次觀看來計算，以實際觀看者到底有沒有看廣告或有無點擊廣告估算，「沒有看或點廣告，即使妳看一萬遍影片，該Youtuber還是一毛都得不到」。 （影片來源：Hello Catie YouTube頻道） 基本上台灣的Youtuber約每千次觀看能有0.6至1.4美金的收入。知名YouTuber冏星人也曾拍影片公開個人每月來自平台的收入，平均百萬點擊可賺取3萬，1部影片有53萬5千多的點閱，YouTuber的預估收益是332.85美元（約新台幣1萬元），1000點閱數約1美元收入。 https://www.youtube.com/watch?v=06Hk3fsvbZM （影片來源：囧星人今天沒吃藥 YouTube頻道） 此外，讚數和訂閱人數再多，都無法影響Youtuber的廣告收入，所以有不少Youtuber必須靠集資、接業配來維持穩定收益，但也容易淪為產品廣告宣傳，失去Youtuber製作分享影片的初衷與品質。 日前Google宣布，為防止影片內容剽竊及保障YouTube原創作者權益的新規定，凡是觀看次數不到1萬的頻道，Google將不會發送任何廣告，也就是說這些非原創的YouTube頻道，將無法從廣告中獲得收入，一般YouTuber其實沒想像中好賺。 （影片來源：主頻道【谷阿莫】YouTube頻道） 谷阿莫自2015年在YouTube頻道放上首支創作影片，近年以「X分鐘看完一部XX的電影」系列影片爆紅，目前個人頻道擁99萬訂閱戶，吸引不少忠實粉絲，但剪輯電影內容並配上詼諧的影評，版權是否合理使用始終引發爭議。 延伸閱讀 【粉絲滿溢，錢包空空】YouTube 名人告白：空有 1700 萬粉絲，但不寫業配文連生活用品都買不起 為何片商不告谷阿莫？法律顧問一句話道出台灣影業經營難題 大家好，今天要跟大家說一個谷阿莫融資了 1.5 億台幣，還有被片商告的故事 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈YouTuber很好賺？知名YouTuber這樣說〉。）

新一波交通革命來臨！Uber將在杜拜試營運「UberAir」，共享飛機三年後可實現

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber要將交通版圖擴張到天空！前陣子Uber才挖角NASA飛行器設計師來幫忙設計飛車，現在更打算在2020年實現共享飛機的試營運。以後兩小時的車程就可以透過飛機縮短至15分鐘，或許又將帶起新一波交通革命。（責任編輯：黃筱雯） 「共享飛機」、「一鍵呼叫」、「垂直升降」、「自動駕駛」這些噱頭，Uber 要在三年內就讓你看到結果。 可以說，科技界走到2017年，打個飛行計程車上班早已不算什麼傳說。這是早晚的事兒，只是時間的問題。越來越多的科技公司這樣想著，也在沿著這條道路探索著。但是，在所有這些競爭公司中，Uber 想向你證明，它是最靠譜的那一個。 今天，Uber 在美國達拉斯市主辦一場「飛行大會」上公布了更多細節，尤其是一大票聽起來很「官方」，很可靠的合作伙伴——其中包括城市政府、航空製造商、房地產公司和電動充電公司。可以說，一切和「共享飛機」搭邊的機構都被Uber聯合在了一起。 下面我們來具體解析一下Uber的這個3年計劃。 什麼時候能真的有「共享飛機」服務？ Uber今天表示這一天比你想的可短得多，大約在2020年他們將在達拉斯和杜拜向你用這種新的輕型輕型電力驅動垂直起飛和降落的飛機進行這種一鍵呼叫飛的的演示。而實際大規模開展這種共享飛機（UberAir）服務可能還需要6到10年。不過就算是這樣，也比我們預想中的要來得快得多。 此外，Uber表示它的共享飛機計劃中還包含飛機的自動駕駛。不過，這可能需要更長的時間進行開發和許可申請。 具體怎麼執行？ 這種共享飛機服務已經被Uber提前命名為UberAir。 用戶現在怎麼用Uber、滴滴、Lyft一鍵呼叫共享汽車，未來就怎麼打開App一鍵呼叫飛機。和共享汽車的拼車服務一樣，未來，共享飛機時你很可能也可以享受價格更加低廉的拼機服務。預計，一架輕型飛機能夠最多載客4人。在大會演示中，Uber以從舊金山機場一鍵呼叫UberAir服務為例進行了演示。 目前驅車需要2個小時的車程才能到達的地方，未來只需要15分鐘飛行就可以直接到達。 從上圖中，我們可以看到Uber會首先幫你打一輛專車把你送到臨近的飛機起降點，再登上一架UberAir就可以了。 最早將在哪裡實現？ 按照Uber今天大會上公布的細節，美國達拉斯和杜拜將成為第一批「共享飛機」試運營城市。在達拉斯，Uber還將會和地產商Hilwood Properties探討具體達拉斯國際機場哪裡適合設置起飛和著陸的墊子，也就是被Uber口中的「垂直升降機場」（Vertiports）。 不過，在Uber看來，可能在杜拜更容易實現，因為杜拜的政治背景下，不需要過多的層層申報就可以達成合作。 誰參與了這場大膽的共享飛機計劃？ 目前，Uber已經和5家飛機製造商簽訂合作合約，一起設計和生產這種輕型電力驅動垂直起飛和降落的飛機（VTOL）。其中Bell Helicopters，最大的商用和軍用垂直起飛降落的飛機生產商表示他們也加入了Uber戰隊。 此外，既然是電力驅動的飛機，Uber也需要一個強有力的充電裝置公司。這家被Uber看中並加入共享飛機計劃的公司名為ChargePoint，將負責為Uber的共享飛機服務提供足夠的充電樁。以下為今天展示的飛機充電樁示意圖。 在Uber演示的介紹中，未來6年後，理想狀態下，這種飛機可以做到3分鐘完成80%充電。 Bell Helicopter的CEO Mitch Snyder公開表示他知道Uber目前的聲譽有一些問題，但不認為這樣的聲譽問題會影響整個「共享飛機」項目的進度。「我們負責提供安全性能足夠的飛機。參與到這場關於未來的挑戰，我們都很興奮。」他說。 其他加入戰隊的飛機製造商包括Aurora Flight Sciences, Pipistrel Aircraft, Embraer和 Mooney. 這些公司的高層會在接下來幾天Uber的這場飛行大會上進行更多的細節透露。 Uber為什麼要開展共享飛機服務？ 對於這點，Uber的首席產品官Jeff Holden發表了自己的看法。「這種能飛的出租車代表了整個城市的可移動性，可以減輕路面擁堵和交通造成的污染，讓人們從這種擁堵中解放出來。」 從眾多飛行汽車、空中飛行計程車，共享飛機的想法和實踐中，Uber不是唯一一個。像Uber一樣進行全力研究飛行汽車的公司不少於12家，其中也包括Google創始人賴瑞佩吉投資的Kitty Hawk，空客公司早前在日內瓦車展提出的 “Pop.Up” 陸地空中可以切換的自動駕駛飛行汽車等等。 不過，這種需要打破常規法律法規才能真正落地的科技可能誰也沒有「野蠻」的Uber更得心應手了吧。 延伸閱讀 Uber 激進行為又一樁：為追蹤用戶行為駭入蘋果總部，蘋果氣到差點下架 Uber App 【我好興奮啊】飛行車真的要來了？Google 創辦人投資的 Kitty Hawk 預計年底發售 […]

【高速網路代價】我們恣意享受網路的便捷，卻製造了一堆太空垃圾

【我們為什麼挑選這篇文章】太空對我們來說是件很模糊的事，因為或許我們有生之年都難以從太空看到它一面。網路日益發達，更多的創業公司需要自己的衛星，也毫不留情的瘋狂發射。這樣的狀況造成了地球軌道上太多的衛星，太空梭都快飛不出去了。汙染問題不只存在地球上，地球外也無法倖免。（責任編輯：林子鈞） 前幾天剛剛還在說蘋果都忍不住私人航太航空市場的誘惑，也打算做個衛星，發個聯網無人機什麼的……然而，即使人類總是帶著美好的希冀向太空中發射衛星，也難免在那浩瀚的空間中留下「太空垃圾」。 近些年越來越火的CubeSats就是個很好的例子。 發射衛星變得容易，卻讓大家肆無忌憚 CubeSats，即納米衛星或微型衛星，一般重量約2.93磅（1.32公斤左右），標準尺寸約10 x 10 x 11.35 cm。 最早，加州州立理工大學和斯坦福大學為了提供研究生們一種較為便宜的飛行器而創造了CubeSats； 如今，CubeSats成為了大公司們傳播Wifi信號、搭建全球網路、樹立品牌名聲的高性價比選項，越來越多地被投入研究和發射。 僅2014年一年，就有超過100台CubeSats相繼發射到太空中。 自此之後，許多航天器公司推出了利用發射大量衛星來打造全球互聯網服務的計畫。然而，在發射的成千上萬個小型衛星中，僅有1300個仍在軌道上運轉。 但是，大公司們為了「一己私利」，似乎對「太空垃圾」的現狀也是充耳不聞： 譬如衛星互聯網公司OneWeb為了給世界上缺乏網路接入的數十億人提供高速互聯網和電話，計畫啟動一個覆蓋全球各地的衛星網路，此計畫將在2018年發射648台衛星； 就在上個月，華爾街日報指出，波音公司正在借3D列印技術和快化設計降低成本，但仍計畫打造大型高端衛星； 與此同時，SpaceX也緊盯衛星市場，野心不容小覷。 去年年底，SpaceX向美國聯邦傳播委員會(FCC)遞交申請，計畫發射4425顆衛星為全球提供高速互聯網服務，這一數位將超過人類目前所發射的所有衛星總和！ 三星也緊隨其後，希望發射4600顆微型衛星，為用戶提供低成本的互聯網接入…… 太空中也需要「可持續發展」 太陽之下無新事，造衛星亦然。 然而，不少專家卻擔心這些CubeSats在宇宙中相互撞擊，或造成更嚴重的後果。 本周，在德國達姆施塔特舉行的歐洲航天局空間碎片問題會議上，南安普敦大學的航空航太工程高級講師休·路易斯詳細介紹了CubeSats連環撞擊可能帶來的災難性後果。在最壞的情況下，這種撞擊可能導致「凱斯勒症候群（Kessler Syndrome）」。 凱斯勒症候群這個概念是美國宇航局顧問唐納德·凱斯勒提出的，它設想有一天低地球軌道上的垃圾實在太多了，以至於人造衛星和航天器經常被撞擊，由此產生更多的太空垃圾，惡性循環，最後使得發射新的太空器都幾近不可能，因為一發射上去就會被撞壞。 據新科學家網站報導，路易斯和他的團隊「運用一台超級電腦模擬了200多年來可能存在的300種不同軌道場景」或模擬出了CubeSats的運動系統。 類比結果顯示，這些龐大的小型衛星網路將災難性撞擊導致衛星被毀的風險提升了至少50%。 衛星不是射出去就好，可以回來再利用才有價值 慶倖的是，歐洲航天局在會上發佈了一段12分鐘以太空垃圾為主題的紀錄片，其中不僅詳細介紹了由CubeSats造成的潛在威脅，還指出了數以萬計圍繞在地球周邊飛行的小型宇宙垃圾存在的危害。 科學家們建議像歐洲航天局這樣的太空機構儘早處理掉閒置的衛星，以免情況發生到不可控制的地步。同時，他們還鼓勵重新設計小型衛星，保證它們在完成任務後回到清楚的目標軌道，不干擾其他衛星在太空中的運動。 說實話，人人都搶著發射衛星，出發點也都不壞：提供「覆蓋全球的衛星網路」，使人類用上「更高速的、無縫銜接的互聯網」等等等等。 但實現這些遠大理想另闢蹊徑也是不錯的，譬如Google的特製熱氣球，以及Facebook的巨型無人機 但在一路高歌猛進的同時，如果這個大公司們能停下來考慮考慮太空的可持續發展，協商協商能相互合作的可能性，或許今天宇宙中就不會有這麼多像定時炸彈一般的「太空垃圾」了……  延伸閱讀 【馬斯克說到做到】SpaceX 達成首次火箭重複發射，未來便宜去太空變得有可能 【NASA 佛心來的】NASA 釋出空拍資源、太空畫面素材，全部免費下載！ 【創業版圖橫跨太空到 AI】馬斯克要做的不是賺錢，是打破人類想像的新世界 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈如今軌道都快被擠“炸”了，SpaceX,波音,三星還在搶著發射衛星 |潮科技〉。）

【投稿】公股銀行員工的告白：我的同事們，對自己快要被淘汰的事實毫無知覺

【我們為什麼挑選這篇文章】通篇讀完，認真想想除了公股銀行的問題之外，本篇內容如果把主詞換成部分「政府單位」、「國營單位」似乎也適用 ……。高層尸位素餐，坐領高薪；底層員工面對第一線鳥事，卻過著苦哈哈的生活。 若抗議，則會被以「我們也是這樣苦過來的」打發。想到這裡，真的是滿令人難過的吧？（責任編輯：陳君毅） 文：李玉芯，前公股行庫員工 我就讀北部國立大學的商學院，畢業後考進三商銀的其中一間銀行（最近經營權爭議很大那一間），做了三年後我決定離職，擔心在這種環境待下去，總有一天會被新的金融科技淘汰。 這篇我想告訴大家重點是： 一、 公股內部制度問題； 二、 公股銀行多數會成為金融科技下的淘汰品； 三、 工會和資方共同抵擋變革。 大概是這兩年，新技術的發展包含 AI、物聯網（IoT）、智慧機器人的發展，所可能帶來的結構性失業引起民眾的討論，而在銀行業，金融科技也是金融業又愛又恨的新趨勢，尤其在數位金融的消費行為越來越盛行後，許多金融業的實體分行也開始陸續裁撤，公股銀行實體分行數過多的現況成為發展創新的一大阻力。深究箇中原因，大概有以下三大方向： 一、公股內部制度問題 （一）高層思想保守 而在我待的銀行內部，從上到下的科層組織，完全對這些顯而易見的挑戰後知後覺，儘管高層都會搭配時下盛行的趨勢，如發展 FinTech、推行動支付、數位分行，但推出的時間就是比較慢、服務差，使用者體驗也多半不如別人，就連我們自己都不想用了，更何況是消費者。 其中部分問題出在高層想法過於保守。我本身經常關注金融時事，關注國外金融科技如何發展、會帶來什麼影響，儘管知道這些問題，卻難以暢所欲言，多數的主管和同事都安於現狀，把這份工作當作終身職來做，所以偏好穩定，而不是創新。 （二）內部福利差距高，發放標準不是看貢獻程度 公股銀行有的 13% 優存，改革前的資深行員有最高 500 萬額度的 13% 優存，等同於每個月可多領 4.5 萬，跟新進行員的薪水差不多，而第一線的行員往往是最辛苦，但遠離一線的高層卻坐領高薪，或是官員轉任的董座也可能有雙薪，對基層來說相對剝奪感高。相較之下，民營銀行注重個人績效，認真的員工會有回報，內部競爭也會增加銀行的競爭力，而公股就是論資排輩，純粹待越久越值錢。 二、公股銀行多數會成為金融科技下的淘汰品 （一）科技人才不足 台灣幾間公股銀行其實有推動自己的行動支付「台灣 Pay」，但上架七個月只綁了 3 萬多張卡，而「Apple Pay」上架兩天就超過 40 幾萬張卡，在新技術的發展上，公股落後民營太多。由於公股內部傳統行員比例高，IT 人才、工程師與設計師太少，導致技術發展落後，一方面是招募時還是傾向傳統金融專業，另一方面是僵化的薪資設計導致薪水的誘因不足，沒有人願意進來，公股是一流人才的二流選擇。 （二）獲利仍偏重傳統金融業務 公股多數獲利來自傳統放貸業務，在消費金融上一直不如民營機構，但隨著科技發展，傳統業務所收的手續費，會被簡化的中介流程所取代，未來將嚴重的侵蝕銀行利基。就我所待的銀行來說，先前經常對外宣稱公股接手後獲利增加，來作為捍衛經營權的理由，但利基都還是聚焦在傳統金融，過度依賴反而難以翻身。 三、我們的工會多半為了自身利益 一般的勞工工會多半是為了爭取員工的勞動條件、薪資或待遇，作為勞工的代理人來與企業談判和協商。但我們的工會卻是和資方站在一起阻擋組織變革，其實說穿了就像軍公教反改革聯盟一樣，只是因為擔心增加內部競爭，而阻止外來經營者所帶來的制度革新。然而這種阻止變革的行動都只是暫時的止痛藥，等到必須大規模裁員的時候，會有更多人面臨技術不足，陷入長期的結構性失業。 並非所有工會都這樣，但我所待的銀行的工會就是如此，只是歷史為鑑，在大規模的技術變革之前都會有一群人強力反抗變革，到最後就會成為新制度下第一個犧牲者。 結論 寫了這篇文章，並不是為了污名化所有公股，追求穩定也絕非錯誤，我過去也是因為追求穩定而進入公股。但進去後，深感內部制度成為組織創新的最大阻礙，裡面多數的員工卻對此毫無知覺，有些同事雖然理解，但卻僅止於理解。而我只是看到公股的未來，而提早跳船罷了。 —— 延伸閱讀 【投稿】美國軟體工程師的生活：站著開會、效率至上、事情做完就下班 【投稿】先別說 FinTech 了，你知道台灣的洗錢防治等級快連阿富汗都不如了嗎？【投稿】FinTech 成為未來十年英國的驅動關鍵，那台灣金融業下個十年要靠什麼？【效率暴增上億倍】摩根銀行用 Fintech，36 萬小時工作機器幾秒內解決

為何片商不告谷阿莫？法律顧問一句話道出台灣影業經營難題

【我們為什麼挑選這篇文章】網路紅人谷阿莫最近遭到片商提告，引起網路上一陣風波。有人認為谷阿莫引用的片段未經授權，早該受罰，也有鐵粉支持。谷阿莫一直以來都以引用影片片段加上旁白賺取點閱率，為何現在才挨告？以下是法律顧問作出的解釋。（責任編輯：黃筱雯） 網路紅人谷阿莫因引用韓劇片段未取得授權遭提告，相較於大量使用的電影片段，卻少見片商提告。身為電影法律顧問的陳昱嵐律師分析，台灣電影公司規模太小，光宣傳就忙到沒空舉證。 網路紅人谷阿莫以「X分鐘看完一部XX的電影」系列影片爆紅，在網路上吸引不少網友觀看，但剪輯電影內容並配上詼諧的影評，版權是否合理使用向來引發爭議。 不過，這一次提告的KKTV，是因為谷阿莫運用韓劇「W-兩個世界」影像，重製並公開傳輸未經授權的影像，並非過去大量使用的電影片段。 誠遠商務法律事務所陳昱嵐律師平時不僅撰寫影評，更是不少電影公司的法律顧問。她認為，台灣電影公司規模太小，光是電影的引進、宣傳就已經夠忙，加上舉證他人使用某個片段違法，耗費太多時間跟人力成本。 不過，像是之前的電影痞子英雄2，就曾經跟警察合作，在台灣針對大量網友非法下載提告。對於電影公司來說，這樣可能是比較符合時間成本概念的方式。 談到這次被KKTV提告的谷阿莫，陳昱嵐預估，谷阿莫所主張的合理使用，可能朝向進行報導及評論的正當目的。但是使用搞笑的方式，有沒有達到「評論」的效果，還是單純搞笑提高自己的知名度，可能就是法院判決時著重考量的地方。 此外，陳昱嵐也指出，谷阿莫雖然主張是引進國外嘲諷性質的評論，但是國外接受的大部分內容屬於政治嘲諷，引用片段表達看法，跟谷阿莫的內容還是有些不同。 至於是否影響到商業價值，將由法院依據著作權法第65條判定是否屬於合理範圍，做出綜合性判斷。其中判斷是否為商業目的的部分，陳昱嵐指出，谷阿莫利用這些電影片段，獲取網路上的點擊率跟流量，進而賺取相關利益；加上公司現行募資計畫已經通過首輪，要說使用這些著作並非出於商業目的，跟事實可能有些出入。 她也建議，片商雖然不必然要舉證到谷阿莫使用電影片段侵害經濟利益，但是如果搜集網路評價如「還好有看谷阿莫影片，不然我就要花200塊去看這部爛片」等，因果關係就相當明確。 延伸閱讀 大家好，今天要跟大家說一個谷阿莫融資了 1.5 億台幣，還有被片商告的故事 【谷阿莫荒謬徵才顯現台灣老闆的傲】雖知道是新聞炒作，但用不合理徵才訊息求曝光是好的嗎？ 羅輯思維、谷阿莫爆紅，自媒體滿足外包思考工作、承租他人體驗需求，然後呢？ 【不要再犧牲創作者！】資訊豐富的時代，不一定要踩在「著作人」的屍體上前進 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷阿莫X分鐘說完電影 片商沈默理由曝光〉。首圖來源：截自谷阿莫YouTube頻道）

【強者，總是低調】亞馬遜悄悄做無人駕駛已一年，目標是讓快遞更快到你家

【我們為什麼挑選這篇文章】在我看來亞馬遜的策略很簡單，只要能幫助「物流」的科技，他們都會想辦法發展。如無人機配送、發展自己的配送機場，以及無人車駕駛技術，都是為了物流、物流、物流。（責任編輯：陳君毅） 無人駕駛這麼火，亞馬遜這邊也出了消息。不過和其他公司大張旗鼓地搞技術不同，亞馬遜已經偷偷地鑽研了一年多。 4 月 25 日，據外媒報導，亞馬遜這個 12 人的無人駕駛團隊並不會真的去造車，而是做技術研究，了解如何利用無人駕駛技術來提高包裹配送效率，解決道路配送的最後一公里問題。 這其實不是亞馬遜第一次被傳出在做無人駕駛，今年 1 月，亞馬遜曾申請一項「道路管理系統」的專利。 專利表明，亞馬遜正在研究如何在路面交通流量、汽車行駛速度不同等多種複雜情況下，幫助無人駕駛汽車確定最佳車道等技術。除此之外，亞馬遜也在招募研究員，其工作職責主要是在 Amazon Robotics 部門裡開發「未來移動和運輸系統」。Amazon Robotics 專注於開發倉儲技術。 除了亞馬遜，其實已經有不少科技公司和傳統汽車產商投入到無人駕駛技術研發當中來，比如 Google、Uber、通用汽車、特斯拉等。除了大公司，無人駕駛技術也掀起了一輪新的創業潮。 目前，亞馬遜這個無人駕駛研究團隊的工作成果等細節還不清楚，亞馬遜官方也沒有回應這個消息。 如今亞馬遜已經運輸網絡的建設上投入不少錢，比如在肯塔基州北部的航空貨運樞紐上，該公司已經投資了 14.9 億美元。 除了航空運輸，亞馬遜也一直在嘗試做無人機配送，去年 12 月時，亞馬遜已經在測試了商業無人機配送，但由於政府的監管政策，目前亞馬遜的無人機配送還無法大面積地推廣開。 （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《亞馬遜悄悄做無人駕駛已一年，目標是讓快遞送得更快》；圖片來源：Alan Levine, CC Licensed） —— 延伸閱讀 Uber 激進行為又一樁：為追蹤用戶行為駭入蘋果總部，蘋果氣到差點下架 Uber App Uber 宣布重返台灣：不過現在看起來，只是個披著 Uber 皮的普通叫車平台 天才駭客 Geohot 最新力作：免費開放自動駕駛原始碼，無人車 DIY 不再是夢想 只花兩年就趕上 Google！史丹佛 AI 實驗室成員集體創業，要用機器學習稱霸無人車界

【環境污染救星】科學家意外發現蠟蛾幼蟲愛吃塑膠袋，分解塑膠垃圾就靠牠

【我們為什麼挑選這篇文章】難以分解的塑膠製品是當今的環保難題之一，不過有科學家意外發現有一種名為「蠟蟲」的幼蟲以塑膠為食。這項發現可能成為塑膠垃圾問題的解方。（責任編輯：黃筱雯） 科學家今天發表的報告說，1種通常被養來當魚餌的蛾類幼蟲，會以出名難分解的塑膠「聚乙烯」為食，全球性的塑膠袋污染問題，或許靠牠就有解了。 法新社與英國廣播公司（BBC）報導，英國劍橋大學（Cambridge University）教授、也是今天「當代生物學」（Current Biology）這份研究共同作者的彭貝里（Paolo Bombelli）表示：「此項發現可能是重要的工具，可協助擺脫垃圾掩埋場和海洋裡堆積如山的塑膠廢棄物。」 歐洲的塑膠產品有4成是聚乙烯製成，大部分用於包裝或製成購物袋。它們需要許多年才能生物降解，若沒有回收，會嚴重破壞環境，特別是傷害海洋生物。 這份研究的主角是常被當養來作為魚餌和水族箱食物的蠟蛾（Galleria mellonella）幼蟲「蠟蟲」。 研究主要作者、西班牙坎達布里亞生醫與生技研究所（Institute of Biomedicine and Biotechnology of Cantabria）生物學家貝托其妮（Federica Bertocchini），是在偶然間發現蠟蟲的用處。 她閒暇時把養蜂當成興趣，「我清理蜂箱，準備春天再拿出來用時，蜂箱全都是（蠟）蟲」。 「所以我把牠們放到袋子裡，一會兒之後，我看到袋子都是洞，這些蟲爬得我屋子到處都是。」 被這種毛蟲驚人的胃口嚇到，貝里尼和劍橋大學的團隊決定進行實驗，研究要吃掉傷害環境的塑膠，需要多少蠟蟲、吃的速度有多快。 團隊把數百條這種黃色的小毛蟲放在超市塑膠袋上，40分鐘後，袋子就開始出現洞洞。 12小時後，蟲蟲吃了92毫克的塑膠，遠比真菌和細菌的速度還快。 接著團隊再經由測試，證實這種幼蟲會完全吃下塑膠，分解塑膠的化學成分。 這後面的答案，可能藏在蠟蟲的棲息地和飲食習慣之中。 蠟蛾在蜂群中成長，吃蜂蠟維生，科學家認為，吃蜂蠟的消化過程，就和分解聚乙烯差不多。 現在還不清楚蠟蛾之所以會降解塑膠，是靠體內的單一酵素，還是某些分子聯手，但生物學家希望找出箇中奧祕，再以人工製造活性製劑，量產後，這種降解塑膠的物質理論上就能製成無傷環境的液體，用於塑膠處理設施中。 延伸閱讀 未來的孩子將活在垃圾世界！台灣每人製造 19 公斤電子垃圾 淨灘不用等假日！能自己吃垃圾的海中垃圾桶登場 【突然好懷念 3310】台灣人平均擁有 5.41 支手機，但追逐新機現象的背後卻潛藏著致命的污染問題 每天焚燒 60 公噸電子產品！非洲加納：電子廢物的墳場，科技污染的重地 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蠟蛾幼蟲吃塑膠 消滅白色污染就靠牠〉。）

【你的信仰會被價格打敗嗎】iPhone 8 成本曝光，將會是史上最貴 iPhone？

【我們為什麼挑選這篇文章】iPhone 8 畢竟是 iPhone 10 週年之作，想必各方面一定是機皇等級，當然價格也一定要搭配得上。若流出的 iPhone 8 成本圖為真，iPhone 8 的起步價格可能位於 35000 元左右。 稍微計算了一下，若搭配 4G 方案可能也要付出 25000 元的購機費，果粉們，你們的信仰還足夠嗎？（責任編輯：陳君毅） 今年 9 月份蘋果可能會推出三款 iPhone，即 iPhone 7s、iPhone 7s Plus 以及蘋果成立十週年特別版 iPhone 8，毫無疑問，iPhone 8 將是配置最高，也是價格最高的一款。 雷鋒網消息，日前 UBS 的分析師 Steven Milunovich 曝光了一份 iPhone 8 的物料成本，如果拿 iPhone 7 Plus 來做對比，成本增加了不少一個等級。 如圖所示，成本漲幅最大的是螢幕，從 60 美元漲到了 85 美元，新增的 3D 傳感器多了 10 美元成本，Force Touch 模塊從 […]

【認知科技應用在台落實】玉山銀行、LINE、IBM 三強聯手，推全台首位金融聊天機器人

【我們為什麼關心這則消息】IBM近年力推「認知商業」，指的是由人工智慧Watson輔助企業做出更好的服務。而台灣IBM就與LINE、玉山銀行推出了一項基於Watson技術的聊天機器人，讓用戶可以即時得到金融資訊。（責任編輯：黃筱雯） 認知科技應用在台逐步落實，帶動新興商業模式的崛起，亦加速台灣FinTech革新。 台灣IBM今（25）日宣佈與玉山銀行、LINE合作，推出全台金融業首家AI ChatBot「玉山小ｉ」隨身金融顧問。透過IBM Watson Conversation支援繁體中文的自然語意分析技術，與玉山銀行打造出基於LINE平台的即時互動式服務，鎖定全台用戶提供個人化金融服務建議，並從中萃取商業價值。 台灣IBM總經理黃慧珠表示，「面對產業結構與消費者行為快速變化的市場趨勢，IBM始終以深厚科技實力與豐富產業經驗，攜手在地夥伴探索新的可能。此次IBM與玉山銀行、LINE合作打造獨步全台的隨身金融顧問服務，透過科技、金融、社群三大關鍵力緊密串連，不僅為全台民眾帶來全新體驗，同時能有效掌握與用戶的互動機會，進而擴大服務價值，實踐台灣產業的創新與轉型。」 研究調查機構Gartner預測，AI相關商機至2020年將達到3,000億美元，其中包含產品跟服務。IBM身為人工智慧的領航者，致力於協助全球夥伴導入IBM Watson的多元應用，在2017年底之前Watson可望接觸全球近10億的人口。而此次在台灣推出的「玉山小ｉ」，則是首度將AI技術結合至外匯諮詢、房貸評估、信用卡推薦等金融諮詢服務，有助於企業透過此服務經營客戶，將人流轉換為金流，即為台灣FinTech創新及AI應用寫下重要里程碑。 有別於一般制式化的語音客服，「玉山小ｉ」隨身金融顧問能夠與顧客自然對話，提供用戶專屬的諮詢服務。這項服務的背後是憑藉IBM Watson Conversation Service，於去年7月在IBM Watson開發者雲網站（Watson Developer Cloud）上推出，協助企業端與開發者在IBM雲端平台上快速打造、測試、部署自己的AI ChatBot應用；進而透過蒐集體中文對話內容進行語音的分析與辨識，接續產生對應的對話內容。不僅如此，導入IBM Watson Conversation的「玉山小ｉ」，可透過持續的訓練擴增智慧，並學習玉山銀行行員的專業知識與對話式服務，不斷精進與應對互動的服務品質。 因應行動化與社群熱潮，「玉山小ｉ」將服務延伸至台灣最受歡迎的社群平台LINE，並且擺脫傳統的文字對話，將複雜的金融資訊運用圖像方式呈現，搭配用戶的問題情境，提供最合適的產品建議。例如房貸服務，用戶透過與「玉山小ｉ」聊天問答，便可得知申辦貸款的步驟與完成房貸額度利率評估；若要兌換外幣，用戶輸入兌換幣別與金額後，系統便會提供動態的匯率對照表，進一步推薦附近的分行與外幣ATM，完成線上線下無斷點的一站式服務。 延伸閱讀 【成長速度驚人】瞄準企業市場，IBM 一年內讓 Watson 成為各行業必備人工智慧助手 即將席捲世界的 AI，聊天機器人 Chatbot 將回答你所有問題！ 【讓聊天不只是人跟人之間的事】LINE 大動作佈局聊天機器人技術，要成為你跟企業之間的「智慧入口」 【媲美人腦】IBM 人工智慧 Watson 聯手 BMW 打造車用 AI，有了超級電腦幫忙應該可以少點車禍吧 （本文訊息由台灣IBM提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

2017首季最紅 YouTube 廣告爆紅元素：棒球、張景嵐、親情、阿公的電視機

【我們為什麼關心這則消息】Google在每季都會公布當期最受歡迎的YouTube廣告排行，這些廣告也同時反應台灣當時的行銷趨勢。這篇文章就統整了台灣YouTube在今年第一季的廣告中，可以觀察到的受歡迎廣告元素。（責任編輯：黃筱雯）  YouTube今(25)公布 2017年第一季「YouTube台灣最成功廣告影片排行榜」。從本季上榜的廣告影片中，除了能看到廣告主看準時機，趁著節慶檔期推出動人心弦廣告作品，抓緊節慶行銷、更有藉由消費者洞察找出目標族群關注的社會議題，並將此融入廣告故事中，進而引起共鳴的溫馨內容。本季受歡迎的影音除了內容吸睛、在網路上創造高觀看次數外，還能運用線上人氣帶動品牌的線下活動參與度。此排行榜於Think with Google官方網站同步公開，並於網站中詳細解析入榜影片的行銷秘訣。 Think with Google官方網站是Google專為行銷人員所設計的網站，無論是最新的數位行銷訊息、產業洞察與趨勢，或是消費者分析、成功案例分享，甚至是實用的廣告工具及解決方案介紹，全都將整合至這個一站式的資訊平台。而每季YouTube最成功廣告影片也都會在網站中定期公布，以精闢的消費洞察幫助行銷人全面提升廣告效能、取得先機。今年第一季最成功廣告影片排行榜中，可歸納出以下幾項特色： 抓住有感節慶，選對時機是關鍵 節慶是品牌行銷的重要時機之一，因此品牌主若能趁著節慶檔期，用觸動人心的議題推出主題廣告，就更能抓住觀眾目光、創造口碑與曝光。例如每年的婦女節都有許多女性議題受到廣大討論與關注，今年台灣資生堂搭上婦女節，推出《台灣資生堂60週年微電影【那支堅強的口紅篇】- 完整版》，以一支艷色的口紅串接起不同世代的價值衝突與母女兩人的情感，帶領觀眾見證台灣女性在不同時代的堅毅本色，激勵女性的自我實現，成功的引發觀眾共鳴，獲得本季第二名。 另外，在農曆春節前夕推出的《【阿公的電視機】 全國電子2017感心上映》也抓準台灣人習慣在春節前換購新家電的消費行為。以片中祖孫倆緊密的情感，喚起許多人兒時與爺奶長輩共渡的溫馨時光，以及在外打拼的年輕族群對家鄉親人的關懷，進而促動年輕消費者為家中長輩換購新家電。動人的廣告影片上線2天內迅速創造200萬觀看次數，成功帶動農曆年前的業績成長，也擠進本季排行榜第五名。 >>台灣資生堂60週年微電影【那支堅強的口紅篇】 >>【阿公的電視機】 全國電子2017感心上映 有洋蔥！廣告融入真實故事、社會議題引起共鳴 由於YouTube影音廣告不受長度限制，品牌主因此有更多空間好好說故事，與觀眾產生情感連結。因此，在最近幾季突圍的成功廣告，常選擇結合時下的社會現象與熱議話題，或改編真實故事，以貼近生活日常的敘事風格來觸發共鳴，提升廣告的討論度。例如，本季獲得排行榜冠軍的《【用心聯繫 讓愛遠傳】教練篇》與第五名《【阿公的電視機】 全國電子2017感心上映》，都在廣告中呈現台灣社會當下的現象，如因子女長大離開原生家庭，留下老一代獨自生活的「空巢族」、以及因雙薪家庭、離婚等因素而相當普及的「隔代教養」等，引發觀眾對社會現象的省思。 此外，本季搶下最成功廣告影片第三名的《SAMSUNG 記憶篇》則改編自門市第一線服務人員的真實經驗。不同於以往強調手機、平板等硬體優勢與特色，本次廣告以門市人員協助老爺爺找回手機遺失的珍貴檔案為故事主軸，凸顯品牌第一線人員的服務精神，進而強化品牌好感度。動人的故事讓網友看完紛紛於YouTube回覆「感動」、「好感人」等留言。 >>【用心聯繫 讓愛遠傳】教練篇 >>SAMSUNG 記憶篇 以線上廣告帶動線下活動參與度，提高廣告轉換率 一改以往以微電影說故事的廣告模式，本次以第四名進榜的TOYOTA廣告影片《TOYOTA C-HR x 百變女神 張景嵐 3/7試駕會報名中 | TOYOTA》選擇打出女神牌，用張景嵐的名人效應加上YouTube的平台優勢，力邀消費者輕鬆上網預約試乘。強而有力的試駕行動號召成功將觀眾由線上帶往線下，讓品牌主在短短2週內即成功吸引千名以上的試駕報名人數，提升廣告轉換率。 >>TOYOTA C-HR x 百變女神 張景嵐 3/7試駕會報名中 | TOYOTA 好的影音策略是建立品牌不可或缺的關鍵，行銷人若能從消費者視角，找出屬於自身產品與服務的獨特著力點，並善用影音廣告的開放與多樣性，就能為品牌打造專屬的行銷手法。Google長期以來致力於提供更豐富多元的數位行銷與廣告內容，包含透過每季公布台灣最成功廣告影片排行榜得獎名單、定期舉辦行銷論壇、分享台灣消費者上網及購買使用行為、以及眾多Google平台資源和教學，全方位協助行銷人與品牌主掌握潛在客群、了解產業趨勢、進而強化品牌力。相關資訊皆可上Think with Google官方網站查詢。 2017年第一季台灣YouTube最成功廣告影片排行榜 排行 公司品牌 廣告影片 1 遠傳電信 【用心聯繫 讓愛遠傳】教練篇 2 […]

【限時！】星巴克、電影票、計程車回饋金，你知道 Apple Pay 有這麼多雙重優惠嗎？

期待已久的 Apple Pay 終於正式在台啟用，但你知道，Apple Pay 可以怎麼用嗎？除了百貨公司、藥妝店以外，就連小額支付的便利超商，甚至是搭計程車都能嗶一下，就輕鬆完成付費。 因應 Apple Pay 正式登台，台灣首波合作的 7 家銀行包含中國信託銀行、玉山銀行、台北富邦銀行、台新銀行、渣打銀行、國泰世華銀行、聯邦銀行，更紛紛推出優惠吸引消費者。 目前台灣僅限信用卡類別為 MasterCard 和 Visa 信用卡的卡別可使用 Apple Pay，JCB和 Visa 金融卡尚未開放，每支手機最多可綁 8 張不同信用卡，消費時除預設信用卡外，也可透過螢幕滑選其他信用卡付款。 在安裝 Apple Pay 前，得先確認手機是否為 iPhone 6以上的機種，接著在「設定」中找到「Wallet 與 Apple Pay」或是直接開啟「Wallet」的應用程式，按下「加入信用卡或金融卡」，使用掃描卡片或手動輸入，確定所有資料都無誤後就可按下右上角的下一步。 同時，系統會開始進行設定，最後一步就是要選擇驗證卡片的方式，每家銀行的驗證方式不盡相同，大多都以發送簡訊驗證碼，只要收到驗證碼再輸入完畢，即可完成 Apple Pay 安裝。 為了鼓勵大家使用 Apple Pay ，台灣首波合作的七家銀行紛紛推出超值優惠，此外，使用 Apple Pay，除了可享有專屬優惠外，原銀行的優惠也有效，等於使用 Apple Pay 能享有雙重回饋，快來看看何種優惠最適合你吧！   銀行 綁定信用卡使用 Apple Pay 回饋 中國信託 以中信信用卡用 Apple Pay 成功付款，享首刷當筆 10% […]

【創業版圖橫跨太空到 AI】馬斯克要做的不是賺錢，是打破人類想像的新世界

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉CEO馬斯克是現在矽谷最紅的創業偶像，甚至被譽為是下一個賈伯斯。其實他除了特斯拉CEO的身份外，還跨入航天業、人工智慧等領域。這篇文章就從頭到尾描述馬斯克一路走來的歷程。（責任編輯：黃筱雯） 作者/華商韜略（微信id：hstl8888）· 遲玉德 賈伯斯之後，馬斯克成為全球科技界的超級偶像，蘋果聯合創始人沃茲尼亞克稱其最像賈伯斯，Google聯合創辦人賴瑞·佩吉將其作為學習榜樣，許多中國創業者則將其視為一個半人半神的精神圖騰。 賈伯斯的理想是改變世界，他改變了電腦，改變了手機，改變了我們今天的生活方式；馬斯克的理想則讓人類成為一種跨行星物種，征服太陽系，先期目標則是殖民火星，該計劃目前雖然尚處於構想階段，但馬斯克正在探索星際運輸技術，他所締造的SpaceX是全球第四家掌握航天器發射回收技術的主體，其他三家是美國、俄羅斯和中國。 除此之外，馬斯克在地球上也有一些理想。他宣稱自己的電動汽車公司特斯拉的價值有可能最終超越蘋果；他試圖建造一種比飛機還快的「超迴路列車」Hyperloop；他還要用一種電腦連接人腦的技術來防範人工智慧可能給人類帶來的威脅，而他早年開啟的網絡支付技術已經普惠全球。 有評論稱，賈伯斯的故事是一段「傳奇」，馬斯克的則是一段「史詩」，前者締造了一個王國，後者則試圖開闢一個新世界。 去一個新世界 伊隆·馬斯克（Elon Musk）不相信命定論，他不覺得自己今天的成就是命運之神的安排，然而命運之神卻的確讓他天賦異禀，並用一種獨特的成長環境將他導向後來的道路。 馬斯克1971年生於南非，父親是一名富有的本土工程師，母親則是一位來自加拿大的模特兼營養師。父母的智商都很高，都熱愛科學，父親對於物理學駕輕就熟，似乎知道每一種物理現象背後的原理。馬斯克繼承了父母的這一特點，從小就對科學產生了濃厚興趣，還具有超越常人的記憶力和理解力，12歲就靠編寫小遊戲賺了500美元，這些能力成為他後來成就各項事業的基礎。 但父母並沒有給馬斯克創造一個良好的成長環境，他們在他8歲時就離婚了，母親指責父親「對任何人都不友好」。那之後，馬斯克和弟弟妹妹跟著母親生活，但沒多久，8歲的馬斯克就為了「公平」，決定和父親一起生活。不幸的是，這對父子相處得很糟糕，馬斯克稱父親是「一個極其古怪的人」，稱那段經歷是一個「不幸」。 家庭生活不幸的同時，馬斯克的學校生活也同樣不幸。初中時，他由於家庭緣故不停地轉校，很難交到可以交流的朋友。到了高中，他好不容易交到了一個，卻被一群校霸打跑了，那群校霸處處為難馬斯克，有一次還把他打得住進醫院，做了鼻部整形手術。 在沒有親情和友情的日子裡，馬斯克學會了做一個安靜的美男子，用讀書來充實生活。 他是一個天生的書蟲，從很小就可以一天閱讀10小時，讀完兩本書。早期他喜歡讀科幻類的小說和漫畫，比如《魔戒》和《銀河系漫遊指南》，但到了三四年級，他就把學校和附近圖書館的這類書都讀完了，這之後，他開始閱讀《大英百科全書》以及非小說類書籍。 書籍為馬斯克打開了一個嶄新的世界，在這個世界裡，他用一種追根溯源的辦法建立了一棵知識樹，然後在每個支脈下填充細節內容，最終構成一個宏大系統。讀書時，他不去記憶，而去理解，因為只有理解了才能永遠記住。 在構建這座知識大廈的過程中，馬斯克還時常進行自問自答式的思考，而每當這時，他就像呆住了一樣，對周遭事物充耳不聞。17歲時，為了逃避兵役，同時學習前沿科技，馬斯克決定移民美國。 起初，他試圖說服父親移民，可是父親不同意，還讓他做大量家務勞動，感受什麼叫真實的美國生活。求助父親不成，他轉而求助母親。母親是加拿大人，法律允許馬斯克繼承母親的加拿大國籍，他便調整計劃為先去加拿大再去美國。 手續花了一年時間，護照和機票一到手，他就像小鳥出籠一樣地飛向新世界。 名揚矽谷 馬斯克先在加拿大打了一年零工，做種植蔬菜、打掃糧倉、清理鍋爐房之類的藍領工作。1989年，他進入安大略省皇后大學，一邊學習一邊通過攢電腦、修電腦和賣配件賺錢。此外他還參加演講比賽，宣揚自己對於科技的見解和雄心，這裡的人們不會嘲笑他是個「書呆子」。 在加拿大期間，馬斯克做了一件影響其後來發展的事情——追求第一任妻子賈斯汀。 賈斯汀是他的同學，有著可人的面孔和苗條的身材，而且相當博學，追求者甚眾。在眾多追求者當中，馬斯克沒有什麼優勢，而且相當笨拙，但是他絲毫不退縮，對賈斯汀死纏爛打，直到成為那個「終結者」。 這件事讓馬斯克強化了自己的一個信念：決心比資源重要。當某事足夠重要，你就要去做它，即使勝算不大。 就讀皇后大學兩年之後，馬斯克獲得了美國賓夕法尼亞大學的獎學金，他用這筆獎學金讀了兩個學位——經濟學和物理學。學術上，他主要研究太陽能和革新能源存儲的超級電容技術，相關的畢業論文質量相當高，還讓他獲得了史丹佛大學的研究生獎學金。 然而，馬斯克在史丹佛待了兩天就輟學了，轉而投身網路創業。 彼時，網路行業還處於萌芽階段，只有一個做瀏覽器的網景公司，連雅虎都沒有問世，但馬斯克卻認定這個行業將深遠影響人類，而且與電容技術相比，已經到了發力期。 起初，馬斯克希望加盟網景公司，然而他由於「害羞」沒有通過面試。這之後，他決定創辦一家互聯網公司。1995年他和已到美國的弟弟金巴爾，用父親資助的2.8萬美元，聯合創立了Zip2（最初叫Global link）。 Zip2做的是城市指南服務，把企業的信息錄入網絡並生成相應地圖，類似於大眾點評。當時這是一種前所未有、令人難以理解的服務，儘管他們挨家挨戶地推銷，但很難找到買單的企業。 營收乏力之下，他們過得非常艱辛，整個公司只有一台電腦，白天做服務器，晚上寫代碼，兄弟倆住在辦公室，去基督教青年會蹭洗澡，天天吃快餐。 創業之前，馬斯克告訴弟弟這次創業很可能會失敗，因為九成以上的創業公司都會死掉，但他決心將該服務盡可能地向前推進。後來尋找風險投資時，他也對投資人說， 「我具有武士精神。我寧願切腹，也不要失敗。」 或許是這種向死而生的精神對投資人產生了吸引力。1996年初，一家風險投資公司向Zip2注資300萬美元，聘請更有才華的工程師，並改變了營銷策略。新的營銷策略變「零售」為「批發」，將大型新聞媒體變成自己的分銷商，有一家媒體一次就向Zip2下了5000萬美元訂單。 成績讓投資人生出更大野心，他們希望通過併購主要競爭對手CitySearch快速做大，而馬斯克則希望開發更多面向消費者的服務。這段時期，創始人和投資人的分歧越來越大，Zip2的經營也出現了問題。由於無法掌控Zip2的發展方向，馬斯克開始考慮賣掉公司。1999年初，康柏向Zip2發起3.07億美元的收購要約，Zip2董事會欣然接受，馬斯克從這筆交易中賺到2200萬美元，當時他才27歲。 這之後，馬斯克做了一段時間的花花公子，他買了一套豪宅、一輛跑車、一架螺旋槳飛機，更任性的是，他透過CNN向公眾炫耀自己的跑車，然後故意把這輛跑車撞爛。不過，他很快就全情投入到另一次創業。 離開Zip2之前，馬斯克已經決定進軍網絡金融領域，他覺得金融業人傻、錢多、效率低下，大有可為。除了給自己留下400萬美元生活費之外，他把其餘財產全部投了進去，在喜歡燒別人錢的矽谷，這種瘋狂極為罕見。 新公司取名為X.com，一開始試圖進軍金融全領域，做一家網上銀行、保險公司和經紀公司。為了推廣自己的理念，馬斯克推出了很多吸粉補貼，但效果並不好，而他們沒花太大心思推出的通過電子郵箱地址向他人快速轉帳的服務卻突然火了，幾個月俘獲了20萬用戶，這項服務後來以「PayPal」之名聞名全球，是網絡支付技術的鼻祖。 在這次創業過程中，馬斯克遭遇了一個強大的對手——《從0到1》的作者彼得·泰爾。泰爾先是創辦了與X.com競爭的Confinity，然後於2000年3月推動後者併入前者，並在同年9月發動了一場「政變」：在馬斯克度蜜月期間奪取了CEO職位。這之後，馬斯克成了自己創辦公司的編外人員，而這家公司在對手的領導下日益強大。 馬斯克雖然在感情上產生了挫敗感，但他卻理智地不斷向PayPal（X.com後來改名PayPal）注資，成為其最大股東。2002年，他又促成電商平台eBay以15億美元收購PayPal，他自己則從這筆交易中賺了1.8億美元。 再次暴富讓馬斯克名揚矽谷。財富不再是馬斯克的唯一目標，他決定把新的財富投入新的冒險，去做那些關乎人類命運的大事。 闖入航天業 2000年底，馬斯克在去非洲旅行期間染上了瘧疾，差一點死掉。這個工作狂開始審視自己的人生。第二年是他的而立之年，他傷感地對妻子賈斯汀說，「我不再是一個神童了。」 意識到生命短暫之後，馬斯克產生了一種與賈伯斯類似的想法：要抓緊時間做偉大的事情。 城市指南服務和網絡支付雖然也有益於社會，但在他看來不夠偉大，其他的公司也可以做。更重要的是，它們更像是一種時代機遇，而不是從小到大的夢想。 馬斯克從小喜歡讀科幻作品，他的妻子賈斯汀也是一名科幻作家，太空是他精神世界的重要組成部分。於是，30歲之後的他決定向太空進軍。 由於被泰爾擠出PayPal管理層，馬斯克開始有大量時間研究火箭、飛船、太空旅行等命題，他甚至把家遷到了「航天之都」洛杉磯，那裡聚集著休斯、美國空軍、美國航空航天局（NASA）、波音等行業巨頭。 馬斯克通過進入一個叫「火星學會」的組織，了解該領域的進展、方向及問題。他很快就成了一名行業專家，並結識了大批業內精英。隨後，他建立了自己的組織——火星生命基金會。 起初，馬斯克的目標是將老鼠送到火星，以及培養能在火星生存的植物，但隨後他發現沒有火箭這些都是空想。火箭發射當時奇貴無比，用馬斯克的話講，本來本田雅閣就能幹的事，大家卻非要造法拉利。在從俄羅斯購買火箭的計劃破產後，他決定自己造「火箭領域的雅閣」。 這個決定並不是盲目的，在此之前，他自學了《火箭推進原理》、《天體動力學基礎》、《燃氣渦輪和火箭推進的空氣動力學》等專業著作，還列出了火箭建造、裝配和發射的詳細成本。 得知馬斯克要造國家才能造的火箭之後，業內噓聲一片，大家確信這個被瘧疾嚇得開始思考人生的矽谷土豪瘋了。 2002年6月，馬斯克迎著眾人的嘲笑創立了太空探索技術公司，簡稱SpaceX。為了讓大家相信自己是認真的，他在PayPal套現後向SpaceX注資1億多美元，聚集了一個全明星團隊，也讓供應商更加重視SpaceX。 那之後，馬斯克驅使著這支團隊常年像瘋子一樣工作。華商韜略梳理的資料顯示，他們一開始時一天工作12個小時，到了2004年初延長到每天工作20個小時，每週工作6天。但即便如此，馬斯克對團隊的工作效率仍不滿意，SpaceX沒有政府的贊助，必須爭分奪秒才能提高成功概率。 馬斯克將火箭命名為「獵鷹號」，公佈了從「獵鷹1號」到「獵鷹5號」的全套計劃，好像這家公司會一直存在，但其實他的錢最多只夠發射4次。 2006年3月，「獵鷹1號」首次發射，結果以失敗告終。馬斯克很快接受了這次失敗，他向團隊展示了其他同行曾經失敗的例子，誓言「無論上天入地，不成功誓不罷休」。 […]

大家好，今天要跟大家說一個谷阿莫融資了 1.5 億台幣，還有被片商告的故事

大家好，我是《TechOrange》的編輯，今天要跟大家說一個谷阿莫的故事。 故事是這樣的，有一個專門做影片的人（？）叫做谷阿莫，過去以來用「濃縮」的方式在網路上替大家講解影片。長達 18 小時的《哈利波特》他 9 分鐘就說完了、《魔戒三部曲》更是 5 分鐘就解決，就連韓劇《來自星星的你》、《哆拉 a 夢》都可以用短短的時間把劇情交代完畢。 一句話，高效率。正如上述的例子，谷阿莫涉獵的題材非常廣泛，不管是動畫、好萊塢電影、韓劇、日本電影什麼都講，總有一部可以打進你的心中。 當時台灣並沒有人這樣做，谷阿莫刮起了一陣炫風，粉絲團在短時間內衝上一百萬（現在則是 230 萬）。不只停留在台灣，谷阿莫旋風也吹進了中國，讓他獲得了難以想像的融資金額。 谷阿莫獲得高達 1.5 億台幣的 A 輪投資 進軍中國之後，趁著中國一股網紅之亂，谷阿莫也獲得了一筆超乎想像的 A 輪投資。金額為 3000 萬人民幣，約為 1.5 億。 而這筆資金將會用於「提供創作者安心創作的空間」，根據谷阿莫的經紀公司知識糖果的說法，這些資金將會成為旗下創作者最好的後盾。 什麼？谷阿莫已經有經紀公司了？ 你還以為谷阿莫是一個人？人家早就是團隊啦 也許谷阿莫一開始的確是素人起家，不過在網紅經濟開始竄起時，谷阿莫早就被相中，被以網紅身份簽了下來，進軍中國。 簽下谷阿莫的公司為知識糖果數位社群媒體，約為 20 人的團隊，聚焦經營網紅、遊戲實況主、影片內容創作等。 谷阿莫也在進軍中國後獲得不俗的成績，不管在微博、優酷、bilibili、土豆網等中國平台都擁有爆量的粉絲。 上圖為 bilibili（中國的影片內容網站，主打互動的彈幕），谷阿莫的影片動輒幾十萬觀看，破百萬的當然也有。值得注意的是，谷阿莫的更新頻率之快，幾乎兩天就出一支影片，許多人將其歸功為知識糖果團隊的幫助。 根據報導指出，谷阿莫頻道的年營收高達 500 萬人民幣，也就是 2500 萬台幣，多以廣告置入為商業模式。 那谷阿莫到底憑什麼紅啊？一時之間，《谷學》蔚為風潮。 劈頭先講主題、扁平的聲線，竟是谷阿莫大紅的原因？ 坊間出現了許多研究《谷阿莫》的學說，我們統整了一些重點： 1. 開頭直接講主題 我是谷阿莫，今天要說一個婦女與小孩先走，男人留下來等死的愛情故事（鐵達尼號） 谷阿莫一開始就把主題說得非常清楚，影片開頭也會直接標上時間「X 分鐘帶你看完 X 小時的 OOO」，觀眾馬上可以進入狀況。 2. 扁平的聲線 有許多人認為谷阿莫扁平的聲線是「故意」的。谷阿莫的形象並非高高在上的影評人、觀影者，而是你我身邊的普通人，看到電影會吐槽，看不懂的電影就說難看。 […]

【準確率達 100%】印度教授研發「AI 病理學家」，用深度學習找出隱藏的癌細胞

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧用於醫療診斷的準確度可能將比醫生還高。這篇文章就舉例了醫師是如何用NVIDIA GPU 研發深度學習技術，幫忙找出癌症診斷的漏網之魚。（責任編輯：黃筱雯） 逾百年來，病理學家藉由在顯微鏡下研究染色後組織切片的方式來診斷癌症，Amit Sethi 覺得該是改變這個方式的時候了。 印度理工學院（IIT）瓜哈提校區的 Sethi 教授開發出人工智慧病理學家，以支援人類專家的研究活動，提高診斷兩種最常見癌症的正確率與提出更有效的治療辦法。這兩種癌症分別是女性常見的乳癌與男性常見的攝護腺癌。 「我想要患者享有適合他們的治療方法。」Sethi 說。 Sethi 的研究讓他及印度理工學院瓜哈提校區的一群研究員成為 NVIDIA 2017 全球影響力大獎五名決賽入圍者之一。NVIDIA 每年頒發15萬美元給運用 NVIDIA 技術，在解決社會、人道與環境問題方面有突破性進展的研究人員。 人工智慧與專家間的較勁 在決定如何治療癌症時，得依靠病理學家的診斷，然而其中牽涉到極為主觀的意見，且過程曠日費時。 「我們的目標是拿出比單獨一位病理學家更優秀的表現。聚集多位病理學家時，他們會做出好的決定。」Sethi 說。 他使用 GPU 加速深度學習創造出演算法，分析切片以找出兩種高惡性乳癌的模式，他的人工智慧病理學家在九成的情況下，分析結果都跟專家團一致。 Sethi 接著將他的人工智慧病理學家用在癌症患者身上。 這張「熱圖」顯示演算法指出活體組織切片裡極有可能出現 HER2 陽性乳癌的區域（紅色部分）。 對抗乳癌 腫瘤內出現一種以上癌症是相當新的看法，Sethi 表示乳癌患者身上的同一腫瘤內常會出現一種以上的癌症，不過在病理學家的報告裡通常只會寫出最顯著的那一種。 就算醫師在分析腫瘤細胞的基因體時，也只是看部分組織樣本，而非整個腫瘤，可能會錯失多種癌症的症狀。 「癌症療癒又復發，通常就是那些漏網之魚的癌細胞在作怪。」Sethi 說。 舉例來說，有四分之一惡性 HER2 陽性乳癌患者不會對最常見的乳癌治療藥物「賀癌平」（Herceptin）有所反應，理由在於腫瘤內有第二種惡性癌症（又稱為三重陰性乳癌（triple-negative）），代表它缺乏雌激素、孕酮及 HER2 蛋白質的受體。這兩類乳癌需要特殊的治療方式。 Sethi 及其研究團隊使用 NVIDIA GPU 及深度學習技術，在有著 HER2 陽性乳癌及三重陰性乳癌的染色組織切片影像裡探測出現哪些模式。每一批組織切片的 HER2 陽性乳癌探測正確率為 84%，而三重陰性乳癌的探測正確率為 91%；而單名患者的所有組織樣本加總正確率達 100%。最重要的是，演算法在同一腫瘤內也發現了這兩種癌症。 「要是我們能找出這些患者，就能提供更好的治療。」Sethi […]

未來你是跟人工智慧合作還是被取代？三項關鍵能力決定你的未來工作定位

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧是各個科技巨頭極力發展的項目，在生活中的應用也越來越普及。不過，一直都有人工智慧將取代人類的擔憂出現。這篇文章整理了人工智慧可能帶來的威脅及人工智慧目前無法取代的重要能力，想了解人工智慧，就先看完這篇吧。（責任編輯：黃筱雯） 編者按：現在，人工智慧這個詞的熱度可謂是直逼貝克漢、湯抖森、泰勒斯，似乎每個人都願意拿這個說事，不管懂不懂的都能跟出租車司機似的說個半天。可是，又有幾個人真正明白人工智慧背後的意義呢？為了下次坐出租的時候能夠更有效地與司機扯淡，你可一定要看完這一篇對人工智慧系統的介紹文章。 當然，我不是為了嚇唬你，所以請你嘗試將整篇文章讀完，在文章的最後，我分析了人工智慧如何能夠為你的工作生活帶來積極的影響。如果你不能做到這一點，請保存這篇文章以備以後或與朋友分享，或者下次在新聞中看到有關人工智慧的消息時，再拿出來品讀。 如何最大限度使用這篇文章 不出意外的話，你應該多多少少了解，人工智慧有可能在接下來的幾十年改變每一個行業、每一個人。 在一些情況下，人工智慧將完全代替現存的工作崗位。其他情況下，它只會改變某些工作的完成方式。 剩下的情況中，人工智慧將為創造新工作打開一扇全新的大門——包括那些我們根本想像不到的工作。 這篇文章的目的是幫助你更好的了解人工智慧，以及人工智慧最有可能影響的工作崗位，讓你對自己未來成功的定位更加清晰。 快速導航 人工智慧到底是什麼？人工智慧（Artificial Intelligence），其領域、類型和技術的定義十分含糊不清。 以下我所給出的定義，要感謝Samiur Rahmanand和Avi Eisenberger。 人工智慧：人工智慧是計算機科學的一個分支，它企圖了解人類智慧的實質，並生產出一種新的能以人類智慧相似的方式做出反應的智慧機器，該領域的研究包括機器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統等。人工智慧從誕生以來，理論和技術日益成熟，應用領域也不斷擴大。 人工智慧將如何代替某些工作崗位：每周，都有多篇有關手工工作崗位被自動化科技所代替的文章被發表。我給出了在短期內最容易被人工智慧所代替崗位的例子，以及一些會被影響到的行業。 如何在人工智慧飛速發展的的環境中發展：我列出了未來幾十年內不可能被自動化的行業（值得驕傲的是），人工智慧將會對未來產生許多驚人的積極影響。以及這一切的一切可能意味著什麼。 人工智慧到底是什麼？ 當你越了解人工智慧到底是什麼，你就會越明白你的工作是否會被其波及。不幸的是，這個術語的混亂（和有意的濫用）使得每個人的生活似乎都更艱難了。本·湯普森（Ben Thompson）最近解釋說，人工智慧是十分難以定義的。 首先，人工智慧有兩種類型：通用人工智慧，指一種能夠處理任何事的電腦。這與人造狹義智慧形成對比，人造狹義智慧（Computer Narrow Intelligence）意味著電腦只有力所能及的作用，其功能可被人為完成。——本·湯普森 財政部長Steven Mnuchin最近成為了Twitter的笑柄，他對人工智慧的理解有誤。他說他並不關心人工智慧所自動化的工作崗位，但是自動駕駛汽車將在不久的將來帶著我們從海岸線穿過。 「對於人工智慧接管美國範圍內工作崗位的問題，我認為還不需要引起我們太多的注意力。也許五十年或一百年以後 。對我來說，這不是人工智慧，最多也就是計算機和高科技被普遍使用。這是真實發生著的事情。這與人工智慧有著很大的區別」——財政部長史蒂文·莫尼辛 這個聲明是值得讚揚的，因為數百萬卡車和出租車駕駛工作將被他所認為在不遠的將來被普遍使用的自動駕駛汽車所代替（由狹義的人工智慧實現）。這些工作崗位被包含在美國38％的未來15年內被自動化風險極高的工作崗位當中。 除了這些工作以外，在其他的智力工作（通用人工智慧）中，我們並不需要一個所謂的比人類更優秀的機器人。因為它只會採用一種現有的支持人工智慧的軟體，比如從A點開車到B。 所以，15年可能看起來好像是很長的一段時間，事實上，你或你所愛的人大部分時間在做的許多工作活動，將在1到2年內被自動化。並且，保護全國範圍內經濟不受影響的法規遠遠多於保護個體利益不受到人工智慧發展影響的法規。 人工智慧將如何代替某些工作崗位 「電腦透過比我們（人類）在短時間內處理更多的信息，使我們能夠更容易的解決一些複雜問題。 人工智慧向我們展示了，今天你所看到的所謂的最先進的解決方案已經不再是全球化的了，更多時候是當地的最大化。」——人工智慧投資者Nathan Benaich 在Facebook和Twitter Feed中你所閱讀到有關人工智慧的消息一般是有關通用人工智慧的。但有意思的是，他們並沒有專注於當前更緊迫的問題。 人工智慧所驅動的自動化將創造新的工作崗位並幫助人們提高生產力，但同時讓人難過的是，人工智慧所驅動的特定工作活動相對於整個行業的自動化將對全球億萬人民造成巨大的破壞而言還是微不足道的。麥肯錫全球研究所和奧巴馬懷特豪斯分別認為，「60％的職業中30%以上的活動可以被人工智慧代替」，而美國47％的職位在未來的10-20年有著被代替的風險。 當一家公司可以通過自動化某項工作任務去獲得巨大的經濟利益，並且所述任務可以通過當前的人工智慧技術自動化時，您可以期待這項工作會被快速的自動化。如果一個工作主要專業於某一項單一的任務，你可以期待這項工作會被快速的自動化。雖然自動化對於失去工作的人來說是非常痛苦的，但值得欣慰的是它同時可以提高生活質量，在某些情況下甚至可以拯救數億人的生命。 以下是專家預測未來5年人工智慧驅動自動化將影響到的具體活動，工作崗位和行業。 識別已知模式 如果你或者你所愛的人曾遭受過被醫生誤診的情況，你就會知道高標準疾病檢測的重要性。疾病目前是一種可以被人工智慧識別的「模式」。 僅在美國就有38,000名放射科醫師每年平均賺得49萬美元。根據FDA近期的統計數據，這些放射科醫師每年都會看到39,275,011例乳腺X光照片，以檢測需要進一步檢查的乳腺組織異常。英國國家衛生服務局最近表明，標準乳腺癌檢查不夠靈敏，17％的病例被忽略。這就是為什麼人們對Google最近公布的，已經被開發的一種檢測「潛在乳腺癌」的智慧演算法感到十分興奮的原因。 「該演算法可幫助發現並且定位這些腫瘤。這樣醫生則能更好的判斷癌症是否存在，這項技術在醫生短缺的地區尤其有用。對於無法親自訪問醫生的患者而言，這項技術（即使不完美）也是一個十分有意義的進步。」——華盛頓郵報Matt McFarland 如果技術能夠使患者不用上門求醫，我們可以通過對患者的早期診斷和治療來拯救數以千計的生命以及節省數百萬美元。雖然此項技術的潛力是巨大的，但它的潛力更多的在於幫助而不是代替一名放射科醫生。 與其他主要由單一任務組成的工作不同，放射科醫生有很多責任。除了識別醫學圖像之外，他們還負責諮詢、指導患者的護理和與來自不同領域的醫生合作，以研究並發展其他的治療方法。這些都不是很快就能夠被自動化的活動，這意味著一台先進機器對於放射科醫生所產生的影響更多是積極的。 貨車駕駛業 摩根士丹利統計表示，自動駕駛卡車每年可以為貨運業務節省1680億美元，波士頓咨詢集團預計，到2025年，自動駕駛汽車可以創造420億美元的市場。 貨運公司每年將節省700億美元，但這就意味著全美150萬的重型卡車司機將面臨失業。但估計還表明，使用自動駕駛汽車可以從減少事故中節省360億美元：僅在2015年，大型卡車事故就導致了3,852人死亡。 歐巴馬的白宮團隊預計，140萬人（包括計程車，公共汽車，個體經營司機等）的職位將會受到自動駕駛汽車的影響。研究人員還估計，自駕車將會使交通事故死亡率降低約90％。從2015年的數字來看，一年下來全球範圍內將近1,125,000人將會幸免於難，在過去十年就是11,250,000人，半個世紀就是5630萬人。 從這個角度看，在一年的時間裡，自駕車將拯救斐濟和巴哈馬兩個國家的人，10年來就能拯救一個比利時，50年就能拯救南非加上博茨瓦納。 「如果這些數據是真實的、可論證的、可衡量的、具有統計學根據的，那麼自駕車比人類駕駛員好得多，而我們則應該杜絕人類駕駛員。如果你想開車，去樂高樂園吧……駕駛可以變成一個有趣的娛樂活動，只是我們不再需要人類駕駛員在公路上行駛。」——弗蘭克陳，安德森霍洛維茨 想要真正使自駕車擔任所有駕駛和運送工作還是有很大風險的，因為公司需要研究出如何安頓原本的人類駕駛員。整個社會的主要挑戰將是如何訓練這些人以致於他們仍然能夠養家糊口。到目前為止，很多人都在談論一些低工資水平的工作崗位將被自動化設備所代替，但這並不意味著高薪專業就能夠手握鐵飯碗（如放射科醫師的例子）。 移動的物體 最近關於亞馬遜使用機器人來統治其競爭對手，並將倉庫運營費用減少了20％（意味著幾十億美元）的文章被大量發表。小型機器人在貨物分配中心快速移動，將重物品提起並將其帶到亞馬遜的人力工作人員面前，使他們不用浪費走路和尋找產品的時間。不難想像類似的機器人將逐漸進入其他行業。 […]

【付寶大戰】台灣歐付寶與中國支付寶和解了，歐付寶讓出「allpay」商標權

  【我們為什麼挑選這篇文章】台灣輸啦～台灣歐付寶與中國阿里巴巴的支付寶之間的「付寶」大戰，最後由中國獲得勝利。兩個人爭得並不是「付寶」名，而是英文的「allpay」與商標雷同。 上一次台灣發生這種商標問題，最令人印象深刻的大概就是中國 OPPO 被立委陳歐珀 控訴抄襲 ……。（黑人問號）（責任編輯：陳君毅） 台灣品牌「歐付寶」與大陸阿里巴巴集團的「支付寶」發生商標雷同的爭議，雙方已達成和解，歐付寶將改用「O’Pay 歐付寶」與阿里巴巴的「Alipay 支付寶」做區別。 針對台灣行動支付品牌「歐付寶」擁有的商標「allpay 歐付寶」及「allpay All 付寶」與大陸阿里巴巴集團的「支付寶」發生商標雷同的爭議，歐付寶今 （25）日台灣發出聲明，稱與阿里巴巴、螞蟻金服達成和解，並宣布將撤銷「allpay」相關商標權，改用「O’Pay歐付寶」。 歐付寶表示，經阿里巴巴集團控股公司、浙江螞蟻小微金融服務集團公司及歐付寶電子支付公司，三方多次磋商及審慎考慮，並為達至互利及多贏的目標，針對歐付寶所擁與阿里巴巴公司和螞蟻金服公司所有商標 Alipay 支付寶所衍生爭議，達成和解。 歐付寶指出，於訴訟後知悉阿里巴巴公司和螞蟻金服公司所爭執者並非針對「付寶」商標，而是公司所擁有前述二商標中「allpay」以及整體設計與 Alipay 支付寶商標構成近似。歐付寶就先前因誤解所致於媒體發言，鄭重向阿里巴巴公司和螞蟻金服公司致歉，並將於最快時間內撤銷 allpay 相關商標權，並改用 O’Pay 歐付寶以茲區別避免混淆 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《歐付寶與支付寶和解了 改商標區別》） —— 延伸閱讀 【你用了嗎？】Apple Pay 在台狂綁 40 萬張信用卡，網友表示：唯一缺點就怕錢包大失血 支付寶變態「到位」服務：不管借錢、借衛生紙，都要結合實名制、個人信用評分 台灣首家電子支付公司「歐付寶」正式開業，全台 2 萬家商店都能使用！ 【中國進步成無現金社會？】無現金聯盟成立，支付寶要砸 300 億台幣消滅現金順便做環保

【我好興奮啊】飛行車真的要來了？Google 創辦人投資的 Kitty Hawk 預計年底發售

【我們為什麼挑選這篇文章】為什麼選這篇文章，因為他看起來實在太像是騙人的啦！預計於今年年底開始發售的飛行器 Kitty Hawk，沒有公佈任何的售價、機器細部資訊 ……，一副看起來就是要騙人的樣子。 不過為什麼還要分享給各位讀者看呢？因為 Google 的 CEO Larry Page 有投資啊！好如果 Larry Page 有投資的話，那我願意相信！（責任編輯：陳君毅） 按照目前的科技發展形勢來看，空中汽車似乎已經成為了未來的一個趨勢，人們將二維的陸地交通拓展到三維空間是遲早的事情，只是時間的問題。但目前來看，很多聲稱研發飛行車的公司都沒有做出顯著的成績，更別提將飛行車量產上市了，不過這一尷尬境地將要被這家創業公司打破了。 雷鋒網消息，今天（4 月 25 日），矽谷初創公司 Kitty Hawk(雛鷹)公司對外宣布並承諾，他們研發的飛行汽車將在年底前向大眾發售。 該公司之所以這麼有底氣，是因為他們的背景確實雄厚。Kitty Hawk 是由 Google 聯合創始人、Alphabet 公司 CEO Larry Page 投資的，該公司將由前 X 首席執行官和 Google 自駕汽車創始人 Sebastian Thrun 領導。Sebastian Thrun 先前在Twitter 上首次向外界介紹了 Kitty Hawk 公司，以及公司即將推出的 Flyer 電動飛機的原型。 根據相關視頻顯示，本次宣布的 Kitty Hawk 是一款多軸的電動飛行器，由 8 個槳翼來支持飛行。Kitty Hawk 重量約為 220 […]

【來場平價海底探險】當全世界都往太空撒錢時，OceanGate 要用潛水艇帶你去深海旅遊

【我們為什麼挑選這篇文章】當 Elon Musk、Amazon 的 Jeff Bezos 紛紛往太空前進時，海洋就被遺棄了。目前人類探索的海洋區域不到 10%，也許在海洋中，就能找到什麼生命的秘密也說不定。 不過今天可以稍微談的輕鬆一些，OceanGate，倚靠海洋，提供許多潛艇服務的公司。要將潛水艇觀光這件事情平價化，除了出太空玩，也許你也可以考慮下水玩。雖然感覺有點可怕，不過根據他們的說法，潛水艇的安全性非常高，遠高於陸地上所有的交通工具，你願意嘗試一下嗎？（責任編輯：陳君毅） 每當放假的熱潮來時，許多人都會抵擋不住那想要出遊的心情。而放假的第一個念頭無非是選擇去海邊度假——浪漫迷人的蜜月聖地瑪爾蒂膚、美麗海濱風光的「東方夏威夷」三亞、世界第一潛水聖地塞班島，或是極致奢華享受的優雅峇里島都是吸引遊客去海邊遊玩的一大景色。 但是，大多數遊客在這些景區的遊覽範圍僅限於淺海區域內。 而現在，OceanGate 的聯合創始人兼首席執行官 Stockton Rush 卻有著一個不同方向的宏大目標，那就是——在欣賞深海景色的同時，探索及研究更多關於關於海洋的秘密。 有著豐富海洋經驗的 Stockton Rush 身為海洋解決方案提供商 OceanGate 的首席執行官兼聯合創始人，他還負責 OceanGate 的財務和工程領導，好讓公司的戰略方向有更明確的目標。他專注於開發下一代潛水艇的解決方案，好用於海底化的商業模式。 1981 年，他曾獲得美國聯合航空噴氣培訓學院的高度評價，成為世界上最年輕的噴氣式飛機運輸評估飛行員。 1984 年，Rush 加入了飛機製造公司 McDonnell Douglas ，擔任 F-15 計劃的飛行測試工程師。在此期間，他也在 Edwards Air Force 的基地長達兩年的雷達測試計劃，並獲普林斯頓大學航空航天工程學士學位。 1989 年，Rush 親自造了一架 Glasair III 實驗飛機，在經過幾次嚴格的修改後，又製造了 Kittredge K-350 雙人潛水艇，至今已經進行了超過 30 的旅遊飛行。 此後，他又在各種貿易出版物的海底作業中撰寫了許多關於潛水艇的工程文章。 因此，在過去的 20 年中，不管是在飛行方面還是海洋研究方面，他都擁有相當豐富的經驗。 2012 年，Rush […]

微軟開發者大會亮點：Windows 10 最新介面比 OS X 還美！最快今年秋天就可使用

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟今年的開發者大會有哪些重點？其中Windows 10 的新版介面備受期待，變得更加簡潔明亮的介面，最快在今年秋季就可以使用。來看看最新介面的介紹及Build 2017的亮點預覽。（責任編輯：黃筱雯） 隨著 5 月份的臨近，微軟也開始為今年最為重要的開發者大會 Bulid 2017 預熱了。 Build 大會的重點，包括 Windows 10 和 Hololens 就在近日，微軟對外公布了今年 Build 大會與開發者相關的幾個重點： 更加漂亮的 UI 和更加自然的輸入方式，以幫助開發者與用戶更好地互動。 團隊協作和連接，以增強開發者的開發體驗。 可以幫助開發者接觸消費者並了解其軟體需求的新服務。 跨螢互動體驗，讓端到端的體驗更具黏性和參與度。 混合現實（MR）和深度沉浸式體驗。 可以看出，今年的 Build 開發者大會與去年相比，有著很強的繼承性。這首先體現在，微軟正在繼續對 Windows 10 平台進行提升和改進，包括 UI 設計和輸入方式的變化。 其中，關於輸入方式，愛範兒認為隨著語音交互技術和觸控技術的發展，未來 Windows 10 操作系統會越來越依賴於 Cortana 語音助手和觸控操作。 另一方面是開發者在後台的開發體驗的提升，並且越來越注重開發者和用戶之間的互動和關聯。 從作業系統升級，讓數位轉型變得輕而易舉， 6/16 經理人關鍵講堂解密 https://goo.gl/VJvqm5 至於混合現實（MR），毫無疑問指的就是微軟的 Hololens。去年的 Build 大會上，微軟宣布正式面向北美用戶推出的開發者版本的 Hololens 眼鏡和開發工具，價格 3000 美元。而在過去的一年中，Hololens 開發者版本已經相繼登陸澳大利亞、新西蘭、加拿大、愛爾蘭、英國、日本、美國、法國、德國等 9 個國家。 […]

【少不了實體鍵盤】最後的黑莓機 KEYOne 終於來了，還有多少人期待呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣可能這方面的感觸比較少，又或者是我的年紀沒有對上，對於黑莓機少了一份感情。不過，在國外黑莓機幾乎可同等於現在 iPhone 的地位吧。落寞之後的黑莓，轉往企業服務以及主打安全性的手機路線。 而號稱黑莓最後榮光的 KEYone，當然少不了必備的實體鍵盤，如果說是最後一支黑莓機，你會買來作為時代終結的紀念嗎？（責任編輯：陳君毅） 江湖總是聽到它的傳說，卻不見它的身影。 這句話用來形容黑莓最後的榮光 KEYone 是十分貼切的。早在年初的 CES 上，這台手機的就有露面。隨後，黑莓 KEYone 又在 MWC 正式亮相。 彼時，所有人都認為 KEYone 即將在本月初上市，然而事與願違，現在已經是 4 月 24 日，這台手機還沒有見到上市的消息。 終於，TCL 通訊北美區總裁 Steve Cistulli 在 Twitter 上宣布： Some more KEY news coming Your way next week……Stay Tuned. 「其有一些關於 KEY 的關鍵（雙關）消息下周公布」。從這樣的說法來看，這應該是 KEYone 的上市消息。 不少人都覺得黑莓 KEYone 挺吊人胃口的，當然，這是因為 KEYone 本身就是一台不錯而獨特的 Android 設備，獨特螢幕比例、「好用的」實體全鍵盤、主流的配置，黑莓 KEYone 在市面上應該是獨一份的存在： 高通驍龍 625 處理器 + […]

便利商店缺口高達18萬家！為搶中國零售商機，新型態便利商店大戰正要開打

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的便利商店密度是世界第一，服務也越來越多元。雖然現在購物管道越來越多元，但便利商店仍有其不可取代性。在中國，便利商店的成長也在起飛，而且不只是我們所熟悉的7-eleven等品牌。有更多特色的「便利商店2.0」正在中國崛起！（責任編輯：黃筱雯） 作者/VC SaaS（微信id：VCSaaSTech） 報告看點 便利商店的市場規模 傳統便利商店的現狀 創新型便利商店蓄勢待發 多少個早晨寫字樓旁的便利店裡，人潮擁擠。買咖啡、幫同事帶塊麵包、還是買包煙。 多少個勞累加班完畢的夜晚，飯來不及吃了，就一頭栽進便利商店裡，找魚蛋、包子、糯米雞、飯團、便當給自己的胃送溫暖； 亦或是浪漫的夜，興致勃勃的瞬間，突然發現還有一件重要的小物沒準備好。穿上拖鞋的你，向便利商店裡飛奔，羞羞地在收銀員面前挑選。 便利商店，對於普通老百姓來說，其實更像是一位朋友、幫手，只要你走進去付錢，就願意在你最需要幫助的時候伸出援手。它就願意幫你一把。 便利商店市場規模 前瞻產業研究院發布的《2016-2021年中國便利商店行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》指出，目前國內（編按：中國）便利商店處於亞健康狀態，並非所有的便利商店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機會。國內便利商店單店日銷售額最高的有1.5萬元，最低的只有755元，相差20倍。從國外的發展經驗和目前的現狀來看，便利商店作為觸及用戶最近的零售終端，未來將迎來更大的發展。 甚至，在便利商店發展最為發達的日本，便利商店的營業額總額已經超過了百貨公司的營業額總額，成為日本零售行業的頂梁柱，大體為54%：46%。並且還被日本國民譽為「國民生命線」。我國目前的實體零售市場，便利商店和超市的占比大體是8%：92%，有巨大的發展潛力和空間。在中國熱門城市的，7-11及全家便利商店單店的日流水可以超過5萬元人民幣。 從飽和度看，一般而言每3000人能夠支撐一家便利商店。日本1.2億人共有5萬家便利商店，美國3.2億人共有15萬家便利商店，市場都已經飽和，而我國擁有13.8億人，以每6000人需要一家便利商店來估算，至少需要20萬家便利商店，而且目前知名便利商店只有2.6萬個，市場缺口巨大。 隨著中國未來人口紅利的不斷釋放，外來便利商店品牌也早已盯上這塊巨大的蛋糕。但從店鋪數量來說，本土便利商店品牌要更強勢。 傳統便利商店現狀   根據已知公開市值信息可以看出，外資便利商店的發展規模遠比國產便利商店品牌成熟。7 Eleven以約合2605億人民幣市值成為便利商店行業當之無愧的龍頭。且傳統便利商店的模式主要以加盟店為主，少數品牌會設立直營門店。 創新型便利商店蓄勢待發 便利商店的異軍突起，一方面原因在於消費結構的變化，人們對即時消費需求的增加；另一方面，小型門店的價值被重新評估，搭載了諸多互聯網項目的便利店成為零售的新體驗形式，吸引資本進入。 比如，今年最新的便利商店品牌「便利蜂」更是在前去哪兒網CEO莊辰超的大力支持下獲得了數億元人民幣的A輪融資（有消息稱是3億美元），2月初便在中關村蘇州街一口氣開了5家門店。該品牌走白領中高端路線，售賣的大多是進口產品，目標客戶瞄准中高端收入群體。這家便利商店品牌的創始人王紫原來是鄰家便利商店的創始人，而他在創辦鄰家便利商店之前也是從7 Eleven出走的。莊辰超攜巨額資本殺入便利商店市場，使得這個領域一下子獲得了空前的關注。許多人將以「便利蜂」為代表的模式成為便利商店的新零售。 而另外一種模式，則如順豐優選、京東便利商店等擁有強力電商平台及冷鏈物流資源的社區O2O便利商店。盡管社區O2O在前一段時間飽受衝擊與質疑，但在巨頭的扶持下，將會少走許多彎路。其中京東已經推出了百萬京東便利商店計劃，劉強東認為「有幾種業態，電商是無法與之抗衡的，其中就包括了便利商店。」甚至指出，傳統便利店的一些痛點主要幾種在供應鏈上： 其一，這些夫妻店跟品牌廠商隔得很遠。 其二，這些夫妻店，特別是在農村，很多貨源都是假貨。 其三，零售商和品牌商之間沒有任何信息溝通。 因此也有說法對新零售進行定義：新零售=全渠道融合+自建倉配+新技術+新金融。 邁入便利商店時代2.0，傳統便利商店將會迅速擁抱新支付場景，新體驗場景，依靠強大線下資源繼續壯大，還是會被創新模式的便利商店體驗方式所革新，值得深思。 延伸閱讀 【便利商店 2.0】亞馬遜開店「Amazon Go」，買東西拿了就走，趕上班不用排隊結帳！ 【便利商店之父鈴木敏文】這位長者今年黯然辭職，卻在零售發展史上留下了名字 老人太多沒人打工，日本便利店 2025 年全面引入無人收銀系統 【沒特色的實體商店都會死光】線上電商逼近線下，新型態零售革命開始！ （本文經原作者VC SaaS授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈便利店邁入2.0時代，誰將突出重圍？〉。首圖來源：Mike Mozart,CC licensed）

站在過往利基點，5G時代台灣有機會提前掌握量測關鍵技術——專訪國際測量大廠是德科技

AR、VR、機器人、車聯網等新技術的出現，為能高速傳輸資料的5G 網路帶來強勁需求，今年的世界行動通訊大會上，5G 正是當紅炸子雞，大廠霸氣喊多以 ODM/OEM 為主。出2020 5G 投入商轉，但是關鍵技術尚未解鎖。在全球量測領域領先品牌，美商台灣是德科技（Keysight Technologies）表示，相較過去3G、4G發展，5G時代台灣站在一個有利利基點上，有機會在產、官、學積極推動下，提前掌握 5G關鍵技術與標準。 為了了解台灣在 5G 產業的先機與挑戰，本文整理是德科技與合作夥伴工研院的專家對談，梳理目前台灣 5G 產業的脈絡。 提前卡位5G世代，台灣領先關鍵在「精準測量技術」！ 填寫毫米波量測問卷，索取關鍵量測技術白皮書 台灣的產業角色，將在5G 時代獲得重大翻轉 台灣向來擅長資通訊類的硬體製造，但是以往 3G、4G 時代，台灣所扮演的角色，多以 ODM/OEM 為主。但是在 5G 時代代工角色有可能翻轉，是德科技資深行銷專案經理郭丁豪認為，「台廠原本就擅長小型基地台和路由器，這個強項剛好符合 5G 時代需求，只要持續鑽研技術，將來可以做全世界的生意！」 是德科技並不為一般人熟悉，但在電子量測領域卻大有來頭。它的前身是惠普(Hewlett Packard)，1999年分家，電腦事業群仍稱HP，獨立出來的量測儀器事業群稱為安捷倫(Agilent)。2013年，安捷倫的電子量測事業群再獨立出來，成立是德科技(Keysight Technologies) 並於美國紐約證券交易所(NYSE)掛牌上市。是德科技的總部在美國加州Santa Rosa，服務全球超過一百多個國家，2016會計年度總營收達29億美元。 早在十五、六年前，是德科技已經透過多機串連，提供110GHz的高頻元件量測儀器，給台灣的研究單位使用；去年更開發出全球第一台單機可達110GHz的信號分析儀。如今5G通訊即將走向28GHz甚至更高的毫米波頻段 ，與4G之前均使用6GHz以下頻段相比，算是全新的挑戰。 擁有多年高頻量測技術，是德科技助工研院進行5G高頻技術研究 但對是德科技而言，5G的所謂「高頻」技術，早就耕耘多年，從後端data center、中段的基地台、乃至於手機及物聯網的裝置最末端，都能提供對應的量測儀器或模擬軟體，，幫助台廠開發出高信賴度的5G産品和服務。 由於這層緣故，主導台灣5G 重要技術發展的工研院便與是德科技密切合作。郭丁豪說：「是德科技除了提供精密硬體量測設備以及分析軟體之外，也提供相關模擬軟體，內部的工程人員也密切提供工研院所需支援，協助工研院解決5G 技術研發過程中的各種量測問題。」 提前卡位5G世代，台灣領先關鍵在「精準測量技術」！ 填寫毫米波量測問卷，索取關鍵量測技術白皮書 5G 的技術挑戰：如何在有限頻譜找出更大傳輸頻寬 5G 訊號傳輸，和以往最大不同，在於除了善用 6GHz 以下頻譜外，更考慮使用高頻段頻譜，例如 28GHz 以上或更高之毫米波頻段。然而，愈走向高頻，傳輸的挑戰也更大。郭丁豪分析，訊號在空氣中運行，愈往高頻走，衰減愈快，就像游泳時水流逆向的力道更強，前進更不順利。他打了一個有趣的比喻，如果 4G 的訊號傳輸是在河裡面開船，5G 就像在大海裡航行。「訊號傳輸的介質完全不一様，諸如海水的鹽份、水流速度、會不會遇到大白鯊等等，都跟河水的環境有天壤之別。挑戰雖大，卻也給了台廠很好的機會。」 台灣5G 產業挑戰，也是台硬體廠的品牌建立挑戰 除了技術挑戰，如何推動 5G 從生產到消費服務一條龍的產業鏈，也是未來的一大挑戰。工研院資通所無線通訊組組長丁邦安表示，當 […]

Uber 激進行為又一樁：為追蹤用戶行為駭入蘋果總部，蘋果氣到差點下架 Uber App

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber今年初至今醜聞不斷，最近又傳出Uber甚至駭入蘋果總部，Uber CEO卡拉尼克還被請去「喝茶」。紐約時報報導，整理了Uber最近的醜聞，也再次顯示了Uber為達目的不擇手段的文化背後的隱憂。（責任編輯：黃筱雯） 關於 Uber 的醜聞，我們已經報導過不少。 從管理層騷擾女員工、監控執法人員信息、Uber CEO 崔維斯·卡拉尼克（Travis Kalanick）罵自家專車司機、總裁離職等等，Uber 不斷被曝出的各種麻煩事，讓這家公司的形像越來越糟糕。近日，《紐約時報》一文《Uber CEO 在玩火》又讓卡拉尼克的負面形象更「具體」了些。 在蘋果地盤搞事，Uber app 差點被蘋果 App Store 下架 第一個是 Uber 違反 iOS 應用開發者規則，秘密追蹤用戶位置。 卡拉尼克還因此被蘋果 CEO 提姆·庫克請到辦公室「喝茶」，Uber app 也差點從 App Store 下架。 2014 年，Uber 為了在中國市場能快速擴張和吸引足夠的司機加入，給出了很有誘惑力的獎勵政策，不少司機為了賺錢，會在一部手機上註冊多個帳戶，騙取新用戶獎勵；或者是自己給自己打車，或通過虛擬模擬器來形成運行軌跡。這些刷單行為給 Uber 帶來不少損失，又屢禁不止，Uber 有了利用蘋果手機來「反刷單」的想法。 這個項目被 Uber 內部稱為「指紋識別」。Uber 用代碼為每一個下載了 Uber app 的 iPhone 用戶制定了一個可識別身份，即使用戶申請了多個帳戶，只要是同一台 iPhone 手機，多餘的帳戶都會被查出，並封禁（Uber 管理後台這段信息會顯示為用戶的 UUID）。而且，即使用戶卸載了 Uber 的應用，甚至重新格式化了手機設備，Uber 也能像用戶還沒有卸載應用時那樣，繼續追蹤設備。 據了解，在 Android […]

科技部落格Stratechery ：臉書抄襲Snapchat的點子來排擠創新，是驚人的無恥

【我們為什麼挑選這篇文章】Facebook的F8大會剛結束，CEO祖克柏在大會中強調未來臉書將擴大AR的應用。這正好與Snapchat在募股說明書的願景相似。知名科技部落客Ben Thompson就以供需曲線來說明臉書先後複製Snapchat功能及願景的行為，對於創新來說有多大的傷害。（責任編輯：黃筱雯） 編者按：從商業上來說，利用自己的網絡優勢，將規模較小的競爭對手功能照搬過來是最優策略。但這次Facebook不僅抄Snapchat的功能，而且連Snap的願景也照抄，令科技部落客Ben Thompson非常憤怒。他並不同Peter Thiel認為壟斷有利於創新的觀點，而是利用供求曲線來說明，這樣下去只會給社會造成無謂損失，最後只剩下Facebook一個贏家。 這種無恥是驚人的。 在講了幾個笑話，概括了他的宣言，並且確認克里夫蘭所謂的「Facebook殺手」的受害者之後，Facebook的創始人兼CEO祖克柏這樣開始了公司的F8開發者大會主旨演講： 你可能已經注意到最近我們在自己的app推出了一些相機。這是第一幕。在如何分享方面，相片和影片正在變得比文本更加中心。所以相機需要比文本框處在我們所有app更為中心的位置。今天我們打算講講第二幕，講講我們從這裡觸發要去到哪裡，而這個跟我們之前討論過的那個更廣泛的技術趨勢：擴張現實是關聯在一起的。 是不是聽起來有點耳熟？那是因為這就是Explain Like I’m Five總結的Snap招股說明書： 就像閃爍的光標成為桌面電腦大部分產品的起點一樣，我們認為相機螢幕將會成為智慧手機上大多數產品的起點。這是因為與其他形式的輸入如鍵盤輸入的文本相比，智慧手機攝影鏡頭創建的圖像包含了更多的上下文和更豐富的信息。這意味著我們願意冒險去嘗試創造創新性和不同的相機產品，從而能夠更好地反映和改善我們的生活體驗。 Snap也許已經宣告了自己是一家相機公司，但祖克柏把這當作是「第一幕」而不屑一顧，明確表示Facebook並不是簡單地採用Snapchat的頭條功能，而且還包括它的整個願景。 Facebook與微軟 Snap招股說明書出台不久，我在《Snap的蘋果戰略》中指出，這家公司其實像蘋果；不幸的是，我所指的蘋果不是我們今天所熟知的那家製造iPhone的世界主宰，而是造Macintosh機器的那家弱不禁風被微軟排擠的蘋果，Facebook就是在這個背景下走進我們視線的。 而現在，如果把Snap比作蘋果的話，那Facebook就是微軟。就像微軟的成功不是因為產品的優越而是利用了IBM PC所帶來的機會，靠著依靠藍色巨人支配了生態體系一樣，Facebook的成功不僅僅是因為產品功能而且還包括把線下關係數位化，利用每個地方的人對跟朋友家人溝通的渴望。而且就像微軟與蘋果的對比一樣，Facebook也有抄得好的厚顏無恥。 我寫《抄得好的厚顏無恥》的背景是Instagram推出Instagram Stories；它的絕妙之處在於Facebook並沒有試圖重新發明輪子。Instagram Stories，以及現在的Facebook Stories、WhatsApp Stories和Messenger Day都是赤裸裸地照搬Snapchat Stories，這不僅不是問題，而且實際上正是它們的最優策略：Instagram的差異點不是功能，而是它的網絡。通過把Instagram Stories做得跟Snapchat Stories一模一樣，Facebook把競爭弱化到看誰的未來更強，這種做法奏效了。 微軟與壟斷 微軟當然被認為是壟斷的，就像我在幾個月前寫的《祖克柏的宣言與Facebook的壟斷》那樣，不把Facebook當以前的微軟看已經越來越困難。不過這正是你對聚合者的應有預期。出自《反壟斷與聚合》： 聚合理論對反壟斷的第一個關鍵意義在於，正是因為有了這些良性循環，所以大的會變得越來越大；的確，不出意外的話，符合聚合理論的市場其最終的平衡狀態就是壟斷：也就是一位聚合者收攏完所有的消費者和供應商。   但是這種壟斷跟過去的壟斷有許多不同：聚合者並沒有靠控制供應（比如石油）或者分銷（比如鐵路）或基礎設施（比如電話線）來限制消費者選擇；相反，消費者是自願選擇到聚合者的平台去的，因為他們的平台體驗更好。這完全沒有違反美國的反壟斷法，因為後者的判斷依據是要看是否對消費者構成明顯的傷害（主要是通過更高的定價，但也包括減少競爭），而這也是FTC拒絕起訴Google的搜索做法的原因。 這種自我選擇，尤其是選擇上「免費」的平台，使得想計算Facebook的貌似壟斷給社會帶來的成本非常困難。這裡我們可以用簡單的經濟原理來解釋一下為什麼壟斷為是有問題的： 在完全競爭市場環境下，商品價格是設定在供求平衡的交叉點的，而後者（供應）則是由商品的生產成本決定的（某一家公司的邊際成本更高就會被擠出市場，如果更低則會暫時統治市場直到新的競爭對手進入，當然，這一切都是理論上的）。 「消費者剩餘」，消費者的支付意願減去消費者的實際支付量，可以用需求曲線下方，價格線上方和價格軸圍成的三角形的面積表示；「生產者剩餘」，生產者賣出產品的價格減去產品生產的邊際成本，可以用邊際成本/供應曲線上方，價格點下方的區域表示： 在壟斷情況下，競爭是不存在的；因為，壟斷的供應商基於利潤最大化來做決策。這意味著壟斷的供應商不再考慮需求曲線，而是考慮邊際收入（價格減去邊際成本），這可以通過銷售額外東西，然後把價格定在邊際收入與邊際成本相抵來實現。不過，關鍵是價格得根據需求曲線設定： 壟斷性定價的結果是消費者剩餘減少了，而生產者剩餘增加了。只是我們作為一個社會要關心其原因的陰暗部分：這屬於無謂損失。可以由一個競爭性市場來滿足的一定量需求被忽視了，意味著並沒有產生任何類型的剩餘： 對Facebook進行這類分析的問題應該是很明顯的：因為Facebook服務額外客戶的邊際成本為0！也就是說那張圖看起來應該是這樣的： 所以當然，Facebook在社交網絡方面也許是壟斷，而且盡管這對於Snap或者任何其他網絡來說都是問題，但Facebook無疑可以反駁說由於沒有無謂損失，社會整體是不應該太在意的。 Facebook與內容提供商 問題在於Facebook不僅僅是社交網絡：該服務還是一個三邊市場——這三方分別是用戶、內容提供商以及廣告商，盡管Facebook統治性的基礎是連接所有那些用戶的網絡效應，但這種統治性已經滲透到了另兩方。 內容提供商就是一個很明顯的例子：2015年時，Facebook就已經超越Google成為最大的流量驅動者，到了去年秋天，新聞網站的流量當中已經有40%是由Facebook驅動的，甚至在影響發行商覆蓋的演算法改變之後依然如此。 那麼，在內容提供商市場方面這是不是也是壟斷呢？基於上述的壟斷框架，我認為是的。 注意，我們又一次出現沒有明確價格的情況：沒有一家內容提供商因為Facebook發布連結而要付錢（儘管顯然他們可以將上述鏈接變成廣告）。然而，Facebook的確是從這一內容中賺錢了，至少是間接地賺錢了：發現上述內容吸引人的用戶越多，他們願意在Facebook上面花費的時間就越多，也就意味著會看到的廣告越多。 這也是Facebook Instant Articles這個點子看起來那麼妙的原因：一方面，讀者閱讀內容可以有更好的體驗，而這又能讓他們呆在Facebook的時間更長。另一方面，Facebook幫助出版商的提議（Facebook抽佣30%來幫助後者銷售內容），不僅可以支持處在Facebook三邊市場的內容提供商，還可以將他們鎖定在Facebook裡面，因為在別處拿不到這樣的收入。我預期的市場應該是下面這個樣子的： 但是，Instant Articles並沒有按照我的預期發展：消費者好處還在，但在發行商的貨幣化方面Facebook完全弄錯了。這並不是說Facebook沒有貨幣化，只是該公司並沒有與人分享的動機。或者換句話說，Facebook把大部分的剩餘都留給自己了： 在這種情況下，Facebook並沒有設定更高的價格來實現利潤最大化，相反，他們的做法是少分給別人收入；不過這樣的結果是一樣的——也是利潤最大化。記住，這種做法在競爭性市場是不可能奏效的：在擺放內容方面如果有真正的競爭對手出現的話，Facebook將被迫分享更多的收入給內容提供商以確保上述內容留住自己的平台上。 不過事實上，在吸引注意力方面，Facebook的統治地位實在是太壓倒性了，所以它根本就不需要為出版商做任何事情（而且如果上述出版商離開Instant Articles的話，他們還是可以放鏈接上去，而用戶還是離不開Facebook）。 Facebook與廣告商 在廣告方面也許會有類似跡象出現——也就是說Facebook一樣可以減少供應來提高價格並進而提高利潤。在完全競爭市場，廣告的成本應該是下面這樣的： 不過Facebook很快就會在量上面，或者至少在增長方面進行限制。在去年11月的財報電話會上，CFO […]

Amazon Lex：AI 助理 Alexa 的核心語音、文字辨識系統，向全世界的開發者開放啦

現代人的眼球的確被各式各樣的螢幕吸走了，電腦、電視，以及手機螢幕，這是無可爭論的事實。在這樣的前提下，唯一空出的感官便是聲音，誰能奪取語音控制的先手權，誰就能夠獲取下一個天下。 Amazon 儘管在行動裝置上跌了一跤，在語音助理這個領域卻不能小覷。Amazon 推出的 Echo 已經是全世界最熱銷的語音智慧助理之一。 現在，除了在語音智慧助理領域取得先機之外，Amazon 更把背後的靈魂系統完全釋出給全世界的開發者共同使用。 Amazon Lex：語音系統的靈魂，現在完整釋出 Amazon Alexa 語音系統背後的靈魂，是一套被稱為 Amazon Lex 的系統。從字面上來看就知道「lex」為「Alexa」中間的三個字。 Lex 就是 Alexa 背後人工智慧，專注於文字與語音溝通技術，具備自動語音辨識、能理解自然語言，最主要可以應用於聊天機器人與其他不同的應用程式中。 Amazon 宣布整套系統釋出後，現在你可以客製化地打造出專屬的聊天機器人。 根據 Amazon 的說法，雖然 Google、Apple、微軟等都專注於發展手機上的智慧型助手，不過談到以「語音」操控智慧型助手，較容易想像的場景只有開車時。而 Amazon 的 Lex 則可以應用各種終端裝置。包含網頁、行動端，甚至開發者自行研發的 IoT 裝置等。除此之外，Lex 也同時釋出了完整的管理介面、追蹤後續成效的後台等。 透過向全世界的開發者開放 Lex，也將繼續壯大 Amazon 於語音助手這塊領域的佔有率。而目前將以機器人所處理的文字或語音數量來收費，測試時期只在美國東部的 AWS 區域提供服務。 參考資料來源》 Amazon Lex, the technology behind Alexa, opens up to developers； 圖片來源：iphonedigital, CC Licensed —— 延伸閱讀 史上最狂 […]

【轉型遲緩兒：Subway】死不數位化、又不多嘗試新口味，Subway 還想活下去？

【我們為什麼挑選這篇文章】相比起麥當勞、肯德基、Pizza Hot，Subway 的確好像比較少在打廣告。似乎只要主打「蔬菜」、「新鮮」、「健康」自然能吸引到基礎的信徒數量。 不過事情果然沒有這麼簡單，你是否開始發現到  Subway 的人潮越來越少，甚至是品質有些參差不齊的情況？「不轉型，就等死」的道理，一樣適用於快餐行業，Subway 現在想要力爭上游，市場會給它時間嗎？（責任編輯：陳君毅） 最近，幾大速食快餐品牌都過得都不好。先是麥當勞大陸和台灣相繼被賣了，必勝客英國超三分之一的門店要轉手，現在 Subway 在美國本土也開始面臨關店潮。 據彭博社報導，過去一年，美國速食連鎖餐廳 Subway 連續關閉了美國本土的 359 家門店。這並不是 Subway 第一次如此規模的門店縮減。2015 年，Subway 在美國本土開了 911 家店，但同時也關了 877 家。不過，雖然門店倒了幾百家，目前其美國本土還有超過 26000 家門店，影響似乎還不算大，不過這些也算是需要警惕的信號了。 其實，2014 年，Subway 就開始了下跌趨勢。在這一年，Subway 丟掉了保持了 7 年的全美銷量最佳餐廳連鎖的桂冠，下跌到第三名；還被星巴克趕超，失去了全美第二大餐飲連鎖餐廳的位置；同時，營收縮水了超過 4 億美元。到 2015 年，營收縮水更加厲害，超過 11 億美元，同比下降 4.3%，跌幅超過行業的平均跌幅。其在美國三明治市場的份額，也從 2010 年的半壁江山下跌了 5.1%。 從布里波特小店到全球最大的餐廳連鎖 和其他兩大快餐巨頭相比，Subway 的輝煌歷史一點也不遜色。 其前身是布里波特的一家三明治小店，到 2007 年，這家以販賣新鮮三明治和沙拉為主的快餐店已經擴張成僅次於百盛（肯德基集團）和麥當勞的全球第三大速食餐廳。到 2010 年，甚至超過了前兩者，成為全球門店最多的快餐品牌，門店數量超過 34200 家。 門店擴張速度之所以這麼快，和其創始人弗雷德·德盧卡的「求快」風格有關。 當第一家店起步之時，他想要再來 50 家；店鋪數達到 […]

【要就業，用 AR】麥肯錫研究報告：利用 AR 減低培訓成本，有效緩解失業問題！

【我們為什麼挑選這篇文章】AR 技術是解決未來失業問題的解藥？其實沒有這麼誇張，頂多只是「緩解」。 透過 AR 技術，能夠將許多工作的知識門檻降低許多。舉個例子來說，未來一段時間內的修車工人，可能不需要具備專科知識的訓練，而可以透過 AR 技術的輔助，一步一步照著說明書操作。 不過，直到修車機器人被發明出來，這群人依然會落入失業的窘境。所以，AR 技術只是小小的舒緩，思考自己的工作如何擁有「非取代性」才是生存的正解。（責任編輯：陳君毅） 現在，科技界都在討論機器人和自動化的發展可能導致的大規模失業問題。人們似乎出現了一種成見，即科技發展一定會帶來失業。但其實並不是這樣。麥肯錫最近的一份調查發現，AR(增強現實技術)就可以有效地緩解失業問題。 隨著機器人和人工智能的結合越來越緊密，大量現在由人類任職的工作在未來可能會消失不見。單單在運輸行業，自動化就已經可以替代約 350 萬名司機的工作。 AR 替代培訓 然而增強現實（AR）的出現，可以推遲某些崗位的工作人員被自動化替代的命運，同時也為社會提供了更多樣的持續就業機會。培訓學校對人員進行培訓花費的時間太長，而且在被替換之後再次尋找工作花費的金錢可能會很多，所以 AR 的出現彌補了這兩者的不足。AR 可以讓人們處理他們不熟悉或者非常複雜的任務。從某種程度上來說，AR 技術能夠將那些被自動化替代的人類重返工作崗位。 市面上常見的 AR 應用程序可以像 Microsoft HoloLens 一樣，通過用戶自行佩戴耳機或者通過平板電腦來查看現實世界中的 AR 信息和說明。這種信息會通過扳手或手勢的方式來指導用戶去進行物理操作，比如用扳手卸下螺栓或者其他部件。通過複雜的計算機視覺軟件的處理，這種虛擬對象將直接覆蓋在現實世界的真實物體上。 在未來的某一天可能會出現這樣的情況，一名帶著 AR 耳機的工作人員，他們會通過耳機接收工作請求並進行相關的技術操作，就像共享汽車的司機通過耳機來接單一樣。這些工作人員可以指示用戶更換汽車機油。AR 會在需要手動鬆開的蓋子上放置一把虛擬的扳手，擰開之後會出現油罐的標誌，這意味著您要加滿機油。所有的這一系列相關操作將會一步一步進行，直到完成所有的操作。這樣一來，工作人員就完全不需要去了解他們這些操作是否有技術含量，AR 將會為他們提供所有的操作指示，他們只要跟隨指示實際去操作就可以了。 此外，這種即時的知識也能夠讓他們勝任不同領域的工作，從而增加他們的就業機會。可能他們今天在修車，明天就去為別人修水管了。AR 技術的出現能夠讓人們在工作中學習相關的技能，同時還能收到一定的報酬。相對傳統職業學校而言，這種在實際應用中操作學習的機會少之又少，他們只有在畢業之後才有機會進行操作。 AR 對於經驗豐富的人也有很大的益處，AR 可以幫助一些老兵們更快的完成某些工作或者進行相對複雜的任務，同時也增加了他們的收入。AR 同時也延長了專家的工作壽命。通過 AR 技術我們能夠將退伍軍人和相關領域專家組織起來，為現有的工作人員或士兵提供相關的經驗。這種應用程序其實早就已經研發完畢，並應用於相關領域讓那些經驗豐富的專家能夠輕鬆的與現場的技術人員進行指導和圖表繪製。 實際應用 這種技術其實早就已經存在於市場中，並且在現實世界中也有相關的應用。像 Scope AR 這類的公司正在與 Lockheed Martin、Toyota、Proctor&Gamble 等公司一道為客戶和員工提供相關的 AR 技術。而且 Scope AR 也與 Daqri […]

馬雲再談「五新」：30 年後，年度最佳 CEO 也許是個機器人

【我們為什麼挑選這篇文章】馬雲曾在去年提出「五新」說法，並表示電商將被新零售取代。最近，馬雲在一場年會上再次提到了五新，這次，他強調新製造的衝擊將要開始。以下是馬雲演講重點節錄及全文。（責任編輯：黃筱雯） 4月23日，在河南鄭州舉行的2017中國綠公司年會上，馬雲再一次談到對未來30年技術和商業趨勢的判斷。他說，新零售、新金融、新技術、新製造以及新能源將會衝擊各行各業，在淘汰落後生產力的同時，也會創造更多新實體經濟和新就業機會。 馬雲稱，未來三十年，整個世界的變化會超過所有人想像。由於「五新」的出現，各行各業都會遭受巨大的衝擊。如果悲觀地看，這將是一個麻煩，但任何一次麻煩和災難，都有可能誕生機會。一個優秀的CEO，既要看到未來災難，也要有從災難中發現機會的能力。 以新零售和新製造為例，馬雲認為，新零售的第一波衝擊才剛剛過去，新製造的衝擊很快就會來臨，並且衝擊力度遠遠超過零售行業。但在衝擊舊產能的同時，互聯網也會創造更多新型實體經濟。標準化、規模化、低成本的傳統製造業，將很快被個性化、訂製化、智慧化的新製造所取代。 對於很多人擔心機器會取代人類的工作，馬雲表示，每次技術革命衝擊了就業，但也創造了新的就業。他說，淘寶和天貓創造的就業機會達到3000多萬人，這還只是一個保守數字。歷史上兩次技術革命已經證明，舊的產能淘汰掉，一定會出現新的服務體系，勞動力也會隨之發生轉移。 「今天不是互聯網衝擊了你，是落後的想法衝擊了你」，馬雲說，有人稱現在實體經濟不好做，在看他來「實體經濟就從來沒好做過」。縱觀全球，目前只有中國把互聯網視為虛擬經濟，並且把實體與虛擬完全對立，實際上，兩者不應該屬對立關係，兩者的完美結合才是未來。 「一百多年以前，中國人最恨別人說我們是『東亞病夫』，那是身體上虛弱，今天，我們要思考我們的知識結構、文化，是不是讓我們變成了『網路病夫』，我們在埋怨、我們在抱怨，我們不改變自己、不學習自己，這些才是最可怕的事情。」 馬雲提醒在場的企業家，未來30年，世界會從「互聯網技術」進入「互聯網時代」，任何一個企業，如果不跟互聯網有掛鉤，不是利用互聯網去發展自己的業務，將會像數十年前不用電一樣可怕，甚至比沒有電更可怕。 「連西湖邊的乞丐都用支付寶乞討了，你想想你抵制有什麼用？」馬雲說。 （附馬雲綠公司年會演講全文） 談未來30年：變化和衝擊超出想像，但也將是巨大的機會 我覺得CEO主要做兩件事，第一看未來的機會，第二看未來的災難。絕大部分的老闆，如果你不能看到未來的機會，你是沒辦法激勵你的員工，但是一個CEO另外的職責是，你要看到未來有什麼災難、什麼麻煩。如果你能夠知道這個社會一定會出這樣的麻煩，並且你提前做好準備，找到解決這個麻煩的方法，你就有可能會很成功。 我自己覺得作為CEO，兩個職責（非常重要）：當全體員工以及所有人都開始提心吊膽，對未來沒有信心的時候，你必須看到希望所在；當所有的人都在暢想未來的時候，你必須看到災難所在。而任何一次災難、任何一個麻煩，都有可能是巨大的機會。 因為在座很多是年輕人，我們這些人應該這麼講，我家裡面，我父親是一個很普通的職工，但他對於文藝的愛好，一路努力，後來做了浙江省曲藝家協會主席，別人說他是高竿，我都不知道他是高干，他不就是一個戲曲愛好者嗎，我媽更是一個普通的人。 像我們這些年輕人，沒有有錢有勢的父母，沒有有關係的舅舅，我們沒有昨天的積累，沒有今天的資源，我們唯一要做的事情是對未來的判斷。而未來的判斷，至少是十年以後，你認為這個世界會有這樣的問題或者有這樣的機會，你堅持往這個方向去走十年，也許你就會贏得機會。 我們沒有辦法跟別人拼昨天，我們也許也沒有辦法跟別人拼今天，但我們必須跟人家拼未來。今天在我看來，我對未來三十年，整個世界的變化會超過大家的想像。未來三十年，社會矛盾的激烈，企業的衝擊，各行各業都會碰上巨大的衝擊。 所有的人，如果你感到悲哀、你感到擔心，那它永遠是一個麻煩，如果你覺得這是一個機會，那麼它將會是你一生難求的機會。 我不斷要重複，因為我的責任，我是老師出身，我從來沒有想過我會當這麼一家公司的CEO，今天我學了這麼多東西，了解了這麼多數據，接觸了世界這麼多優秀的人，我覺得我有一個責任，去把這些想法跟別人分享。 不是說我多願意講話，其實每次講話是很累的事情，但是我覺得這是一個擔當、是一個責任，你必須去分享未來，去思考。 談虛實之爭：實體經濟就從來沒好做過，只有中國將兩者對立 很多企業在罵我們——其實也不是很多——有一些企業說我們把他們的超市、商場搞掉了，但是我自己覺得，十五年以前，我在全國各地，至少兩三年內講過兩三百次這樣的演講，提醒大家互聯網、電子商務對各行各業會有衝擊，但是沒有人把這個話當回事情，那個時候我是Nobody，講話等於白講。 但是今天，既然我已經有這樣的資源，我還是要告訴大家，未來二三十年，這個世界的變化超過所有人的想像力，而且絕大部分人是很倒霉的。 我首先要講的是，任何一次技術革命五十年，前二十年一定是技術公司的事情，後面三十年，一定是技術的應用。互聯網從過去的二十幾年，從互聯網技術將會進入互聯網時代。未來三十年，任何一個企業，如果你不跟互聯網有掛鉤，你不是利用互聯網去發展自己的業務，你就會跟一百年前或者幾十年前缺乏電一樣可怕，甚至比沒有電更可怕。 有句話叫做實體報國，我總覺得這句話那麼彆扭，好像上世紀二三十年代經常講的話。實體和虛擬不應該對立起來，沒有虛擬經濟，也沒有實體經濟。只有兩者的結合，完美的結合，才是未來真正的經濟。 全世界也只有中國把互聯網經濟稱之為虛擬經濟，真正的虛擬經濟是什麼？虛擬經濟在歐美主要定義為金融機構，在中國是沒人敢批評金融機構的，批評金融機構，你就貸不到款。實體經濟的真正定義有兩個重要的組成部分，第一是生產制造，第二是流通。 過去三十年，中國在生產製造取得了巨大進步，但是流通環節，我們做的相當不行。正因為流通環節做得不行，我們今天引出大量的問題，包括庫存、包括積壓、包括產能過剩，因為我們對市場根本不了解，還是按照想當然在做。 在歐美國家，特別在美國，很多實體經濟由於受到衝擊以後，經常反思一個問題，我為什麼就沒有抓住互聯網這一波，我為什麼不用互聯網改變自己；而我們這兒似乎人人覺得批評互聯網，好像是很光榮的事情，覺得都是你害的。 這世界上沒有人想故意害你，是你自己沒有弄好才害到你，而且也不是實體經濟都不好，是你的實體經濟不太好，也有很好的，特斯拉不是蠻好的，蘋果難道不好嗎？ 所以我並不覺得互聯網要擔當起今天經濟不好或者實體經濟不好的替罪羊。相反，所有的企業，今天已經到了這個時候，你還在怪一個技術的時候，那只是你的倒霉。 我那次在深圳互聯網IT領袖峰會上也講到一點：一百多年以前，中國人最恨的一句話，也是別人說我們是「東亞病夫」，那是身體上虛弱。 但是到今天為止，我們要思考我們的知識結構、文化，讓我們變成真正是「網絡病夫」。我們在埋怨、我們在抱怨，我們不改變自己、不學習自己，這些才是挺可怕的事情。 談五新：新零售和新製造的第一波衝擊才剛剛過去 我們要改變、適應未來，如果你不能創造未來，你至少要做到適應未來，你如果不能創造變化，你至少要擁抱變化，或者適應變化。我講了很多遍，我還是想嘮嘮叨叨講，未來在中國十年到十年以內，「五個新」一定會衝擊各行各業。 第一出現新零售，我的觀點，線上、線下、物流、數據必須結合起來，打造新型的零售體系。互聯網企業，像我們這樣做電商，從來沒覺得打敗超市有多光榮的事情，超市、商場也不要覺得打敗互聯網或者贏了互聯網是多麼值得驕傲的事情。 未來我們所有的零售行業，要學習的不是你怎麼賣東西，而是怎麼去服務別人。不管你是互聯網電子商務也好還是線下零售也好，最重要的事情，一切不是以企業為本，不是以成本為本，不是以資源為本，而是以人為本，以每個客戶單一的個人，如何為他服務。所以零售行業啟動第一波的衝擊，剛剛過去。 第二波的衝擊，我認為是新製造，原來製造行業以標準化、規模化、低成本，這些話我們聽得最多，所有MBA教的都是這些東西，標準化、規模化、低成本，比勞動力成本，這一套東西很快會全部被個性化、訂製化、智慧化這些給取代。 以前我們希望買的東西越來越標準，今後一定是個性化，如何把個性化的東西標準化，把標準化的東西個性化。 我想告訴大家，出現IOT、出現大數據以後，未來巨大的變革，對中國製造業的衝擊將遠遠超過零售行業。在廣東地區，原來我們以出口加工，以流水線為作業的很多單位，將會在十年到十五年以內感受到這波衝擊，會令人非常恐怖和擔憂。 一切的機器設備會越來越智慧化，手機本來是一個普通的電話，加入了操作系統、加入了行動晶片以後，打電話只到了20%的功能，80%的手機跟打電話沒有關係。 手機成為了人身體中的一部分。手機是陪伴你時間最長的，因為時間會變得越來越移動，陪伴你，超過你父母、超過你老婆。我們晚上醒過來，摸的不是老婆，是手機。 未來的汽車如果加入操作系統以後，大家想像過沒有，交通的功能最多不會超過40%，還有60%，汽車將用來幹嘛？ 我們以後所有的電話、電燈，只要通過電的東西，都會智慧化。所以新製造的衝擊，很快就會來臨，而且這個來臨，你今天看著來，很快就會來了。如果你不去做這個準備，麻煩一定是你。 新金融就是老太太和董事長的權利是一樣的 還有新金融，我理解的新金融，最大的變革，由原來的二八要變成八二。原來的金融機構只要服務好20%的大客戶就行了，服務好國有企業，服務好跨國企業，服務好有錢的企業，然後賺80%的利潤。我認為他們叫服務20%的客戶，賺80%的利潤，日子過得非常之好。 但是未來的世界，一定是八二，也就是你一定要服務好 80% 沒有被金融機構服務的人群。未來的金融必須是普惠的，未來的金融必須是每個人有公平的機會。 我自己覺得如果你今天不去思考80%沒有被服務的，你不去思考金融讓每個人擁有公平的權利，你沒有辦法做的。如果你不去思考如何讓金融變成真正的普惠，你沒有這個機會。 其實我自己覺得我挺為之驕傲的，支付寶大概在十二年以前，支付寶同事問我，Jack，你覺得未來支付寶到底是想像怎麼掙錢，以及未來的發展是什麼？ 我說我沒有什麼想法怎麼掙錢，只有一個要求，我希望支付寶能夠讓任何一個老太太，她的權利跟工商銀行董事長權利是一樣的。 因為剛好那一天，我隔壁有一個鄰居老太太說晚上回家晚了，她回到家以後，斷了電，電費忘了交了，電就全停掉了，老太太大清早起來，去銀行門口排隊，排了很長時間隊，來把錢交掉。 這些大行長、大銀行家們，你們可能叫秘書去，付個錢就行了。我覺得只要手機上按一下，不管你是省長、市長還是行長，還是老太太，按一下，都能按掉，這個就是新金融。 當然人家也這麼講，現在人家說微信支付跟你們支付寶競爭很激烈，你怎麼看？我覺得多好，特別有人講，我們支付寶打了十幾年，所有的政策，我們跟銀行爭鬥，跟央行搞下來，結果人家順水而上，我說很好，只要有人參與，能夠把二八變成八二，這個社會進步，我們都有好處。 另外一個，什麼是新技術，技術在未來的三十年，所發生的變化，也遠遠超過大家想像。過去的三十年，IT技術，以PC的晶片，PC的操作系統，思科的路由器，這個行業發展非常迅猛，使得絕大部分的歐美國家地區，特別是中國的發達城市，大企業充分掌握了IT技術，使得企業越來越強大。 但是未來由於互聯網導致的數據技術，互聯網將成為一個最重要的技術設施，數據將成為所有企業創新的能源。如果這是一個基礎的話，未來在行動晶片、移動操作系統，各方面所誕生新的技術，將會層出不窮。 […]

【投稿】美國軟體工程師的生活：站著開會、效率至上、事情做完就下班

【我們為什麼挑選這篇文章】我真的很想大喊一聲「炫耀文」啦然後關掉這篇投稿。不過，作者 Bill 除了向我們說明了美國工程師的「自由」之外，也同樣講述了許多工作方法方面的程序與「眉角」，特別是投票決定難度與時程那段，非常有趣。 各位讀者請不要只拘泥在「美國工程師生活有多棒」這一塊，同時也學習一下不同的工作方式，以及深思在這自由的背後對工作的尊重。（責任編輯：陳君毅） 文：鄭淳展（Bill Cheng），美國 Texas A&M University Computer Science 碩班畢業生，現職美國 ViaSat 軟體工程師 我是 Texas A&M University CS 碩班畢業生，大學主修是電機偏通訊網路，現職 ViaSat 軟體工程師。網路上已有許多文章討論怎麼準備面試和找工作，很少文章提及拿到 Offer 之後進公司的軟體工程師生活，所以我就在這裡詳細介紹我公司的日常。 工作內容 Agile 模式 我們公司運作是遵循 Agile 模式 開發。所謂的 Agile 模式就是每一到兩星期就會有一個新的版本軟體釋出，讓產品可以一直循環 (Sprint) 開發。美國現在主流的公司幾乎都是走這種開發模式，此開發模式非常的彈性也非常容易適應新的技術與問題，而我們公司一個 Sprint 為時兩星期。 Agile 模式有幾個比較特殊的地方是： 1. 我們每天早上都會開 15 分鐘的 Stand-up meeting，顧名思義就是全程站著開會，站著開會的目的就是希望會議能在 15 分鐘結束，會議目的就是大家一個個報告三件事情： (1) 昨天做了什麼？ (2) 昨天遇到什麼困難？ (3) 今天目標是什麼？ 2. 開會的時候 Scrum Board […]

高知識內容的全面勝利？美國知識+ Quora 獲得 25 億台幣投資，晉升獨角獸俱樂部

【我們為什麼挑選這篇文章】美國版知識＋Quora，也成功以 18 億美元的估值晉升為十億美元俱樂部的獨角獸行列。讀者們除了了解中國知乎與 Quora 間的不同，以及知乎可怕的變現能力之外，不妨往兩個方面思考： 1. 為什麼 Yahoo 知識＋失敗了呢？ 2. 你看好泛科學推出的「泛答」平台嗎？ （責任編輯：陳君毅） 在中國知乎躋身獨角獸俱樂部之後，「美國版知乎 Quora」也順利加入到這個陣營。 日前，美國最大的知識問答產品 Quora宣布完成 8500 萬美元 D 輪融資。本輪融資由 Collaborative Fund 和 Continuity Fund 兩家機構領投。至此，Quora 的估值也翻倍為 18 億美元。 2014 年，Quora 宣布獲得 8000 萬美元 C 輪融資，由 Tiger Global Management 領投，投後估值為 9 億美元。此輪融資前，Quora 已經獲得過超過 6000 萬美元的融資。 商業變現潛力大 這次 Quora 的估值之所以可以實現翻倍，主要得益於用戶人數的迅猛增長以及廣告變現的良好嘗試。知識問答社區可以讓各種問題的專業回答無處不在。而且社區中的高質量用戶十分吸引廣告主，因為他們可能在看了相關回答後購買某些產品。 2016 年 4 月 20 日，Quora 開始嘗試廣告業務。Quora 的廣告呈現方式為，在每一個問題之下，會顯示廣告、廣告主的名字以及廣告的大概內容描述。目前該廣告形式已經結束測試版。聯合創始人兼 CEO […]

為了賣出更多iPhone，蘋果挖角Google衛星項目主管研發聯網衛星

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果的事業也要做到太空去了？彭博社報導Google衛星計劃的主管跳槽到蘋果研發衛星計畫。這篇文章從這跳槽的兩位專家背景及蘋果開發航空項目可能的佈局做了說明。（責任編輯：黃筱雯） 蘋果可能要研發聯網衛星或航天器了，而且有較為確鑿的證據。 早上這條由彭博社放出的爆炸性信息，讓蘋果公司繼無人車與AR技術的又一個產業探索計劃露出了水面： Google內部衛星項目的兩位高管被蘋果悄然挖走。 其中，John Fenwick曾是Google航天器項目的負責人；而Michael Trela，則是Google前衛星工程項目的帶頭人。 據消息人士透露，兩人已經在幾個星期前到蘋果「報到」。而他們所要彙報之人，正是當年在Google旗下的智慧家居項目Nest最為動蕩時期「出走」的前員工Greg Duffy。 對於這個消息的曝光，包括蘋果、Google與三位當事人均採取「不予回覆」的應對方式。 但這不妨礙我們通過這幾位專家的背景及蘋果近年來的動作，來繼續尋找更多關於蘋果要進入太空領域的「蛛絲馬跡」。 三位技術專家的「動蕩背景」 三個人中，大概被科技圈熟知的應該是Greg Duffy。 作為攝影鏡頭製造公司Dropcam的聯合創始人，他在2014年6月公司被Nest收購後，就隨公司一起加入了Google。 然而，讓這位Google老將真正曝光於公眾視野中的，卻是其在今年1月選擇離開Google後，公開批判Nest「不作為」的犀利言論。 在悄無聲息地加入蘋果後，Duffy的具體職位非但沒有曝光，其LinkedIn上最後的職位更新時間也僅停留在其進入Google工作期間的2015年9月。 直到最近，才有消息人士透露，原來Duffy一直在蘋果內部領導一個秘密項目，並向蘋果硬體與AR技術團隊的負責人Dan Riccio直接彙報。 當然，兩位技術專家的背景也頗有些複雜。 Fenwick與Trela都來自於衛星影像創業公司Skybox Imaging。前者是公司的創始人，而後者則是Skybox的第一批外部雇佣員工之一。 2014年，Skybox Imaging被Google以高價收購後，發展地其實並不順暢。 即便Google曾請來航空界經驗豐富的老將Greg Wyler來主導這一塊業務，但後者僅呆了幾個月，便離開Google創建了自己的衛星聯網公司OneWeb。 進入2015年，Skybox的境遇更是令人唏噓。被Google更名為Terra Bella後，這家曾經的明星創業公司便被很快賣給了自己曾經最大的競爭對手——Planet Labs。 至此，Google的「衛星聯網事業」基本宣告死亡（但氣球聯網仍然算是生機勃勃），但與此同時，也不死心地一口氣向馬斯克的航空航天公司SpaceX投資了10億美金。 所以，從某種程度來看，兩位技術專家的離開，其實是一種「重新尋找出路」的選擇。 蘋果真的要做衛星？ 蘋果的謀求航天器市場的苗頭其實出現在2015年。 在那一年，蘋果低調地收購了一家名叫Aether Industries的空間技術創業公司，甚至連知名的投資數據庫Crunchbase上都沒有任何相關記錄。 而這家公司的「殺手鐧」便是一種近空間技術，包括無人機、高帶寬無線電收發器與高空懸浮氣球的核心技術都與其密切相關。 看到這裡，你是否覺得眼熟？ 沒錯，Facebook的聯網無人機Aquila就是一種近空間航天器，而高空懸浮氣球也是Google熱氣球聯網原理的重要載體。 因此，我們可以猜測，無論是做衛星還是做氣球，亦或是無人機，蘋果都可能是為了「聯網」這個目的。 此外，蘋果與波音公司於去年傳出的「緋聞」也一度讓人們懷疑蘋果正在「覬覦」航空航天市場。 根據波音去年上報給美國證監會的一份文件顯示，公司已經擬定一份詳細的衛星聯網計劃——通過發射1000枚近地軌道衛星，為更多地區提供寬帶接入服務。 而去年就有相關人士透露，這家航空巨頭正在秘密與蘋果進行接洽，說服後者成為這個項目的投資者之一。 但是，這枚「信息炸彈」很快就因「毫無後續進展」而被蘋果其他勁爆的消息所湮沒（譬如無人車）。 然而，就在上個月於華盛頓舉行的2017衛星大會上，一位名叫Tim Farrar的衛星與電訊分析師卻在自己的博客上透露了一個驚人的消息： 有業內人士已經了解到，波音的這項計劃恰恰就是由蘋果投資的。 對於這個消息，波音公司當然也選擇保持沉默。 雖然目前仍不清楚雙方是否達成了一致，但可以確定的是，蘋果早已有意向進入衛星發射領域。 而當下，隨著兩位頂級航天專家的加盟，蘋果將正式邁入「衛星（航天器）設計、制造與運營」這個昂貴的圈子，幾乎是一件板上釘釘的事情。 沒錯，蘋果很可能將與Google及Facebook成為「同僚」與「競爭對手」。 做衛星（或航天器） 生意，蘋果是不得已而為之？ 從目前來看，眾多科技公司與傳統通訊企業在這個圈子裡發力的模式有兩種： 利用衛星或其他航天器收集圖像； 用航天器讓更多偏遠地區接入互聯網。 […]

21 世紀智慧國家的雛形——新加坡，發展得這麼快是為了控制全國人民？

【我們為什麼挑選這篇文章】新加坡政府從四個方面下手：醫療、生活、運輸、公共服務來轉型成所謂的「智慧城市」，目前在許多方面都頗有進展。特別是運輸方面，若能準確地透過感測器獲悉上、下車人數與交通狀況，相信在未來無人車發展時將會大大的派上用場。 在科技發展上面，的確可以給予新加坡高度肯定，不過不要羨慕得太早，畢竟礙於新加坡的國情問題，部分人士認為新加坡如此迅速地發展「智慧城市」，是為了「加強國家控制能力」。（責任編輯：陳君毅） 新加坡可以說是目前是全世界最接近智慧國家的國度。從 2014 年年底以來，星國的「智慧國家計劃辦公室」大力主導數位科技與醫療、生活、運輸、公共服務的結合。以目前來看，計畫的執行成果非常顯著。 2014 年 12 月，在總理李顯龍的大力推動下，新加坡正式成立「智慧國家計劃辦公室」（Smart Nation Programme Office），並以成為智慧國家為目標邁進。 智慧國家 與智慧城市類似，智慧國家的意涵是透過數位科技來連結一般民眾的日常所需，藉此創造一個對全體國民更宜居的環境。 新加坡政府將智慧國家計劃分為醫療、生活、運輸、公共服務四個面向，並由智慧國家計劃辦公室負責整合的工作。 辦公室負責人維文（Vivian Balakrishnan）表示：「如果我們沒有做好這項改革，未來將會有許多的工作將會面臨威脅。而如果政府不能為承諾它的人民一個好的未來或是提供有潛力的工作，政府將會面臨一個大麻煩」。 但令人訝異的是，辦公室成立至今才短短的兩年多，新加坡在邁向智慧國家的道路上已經有了可觀的成就。 運輸革新 《英國廣播公司》（BBC）報導，新加坡已經成功地將數位科技導入大眾運輸工具，藉此大幅提升公共運輸的效率。 藉由 GPS 和其他監控工具，政府單位可以準確的掌握每一輛公車的速度，甚至是車上的乘客人數。 「藉由這些資料我們可以掌握每天每個時段不同的交通堵塞點，」新加坡國土運輸局（Land Transportation Authority）的通訊部門副處長 Christopher Hooi Wai Yean 在受訪時說道：「如此一來，我們便可以採取措施來舒緩交通壅塞的問題」。 另外國內各大研究機構也在積極開發自動駕駛車。未來政府只要讓自動駕駛車與交通監控系統互相配合，就可以有效的降低交通意外以及交通壅塞的問題。 醫療革新 除了交通運輸，政府也將數位科技與醫院結合來為民眾提供更方便、更省時的醫療服務。 KK 婦女與幼兒醫院是新加坡國內數一數二繁忙的醫院。從 2016 年 12 月開始，該醫院開始對非緊急的病患以遠端視訊的方式來進行問診。 一位全職媽媽向 BBC 記者談她使用遠端醫療的經驗，當時她的小孩得了濕疹。然而她們只有在第一次看診時真的去到醫院，後來都是都是以視訊的方式來讓醫生診斷。 「醫生可以透過電腦視訊來觀察我兒子濕疹，他就可以清楚知道病情有沒有改善，」這位媽媽表示：「這種方式可以節省時間，我也不需要特別為此向公司告假」。 特別的是，這項改革並不是由政府執行，而是由私人企業 IHiS （Integrated Health Information Systems）所領導。IHS 的資訊長 Low Cheng Ooi 教授表示，目前計畫是將這項變革逐步推展至整個醫療系統。 […]

【 TO 直播 】數位台灣．不能再等｜政府發展數位經濟給力嗎？立委余宛如直播開講

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1363412487014820/[/facebook] 直播連結→https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1363412487014820/ 行政院在2016年11月推出9年1,700億元的「數位國家·創新經濟發展方案（DIGI+ 方案）」，立法委員余宛如3月宣布成立「立法院數位國家促進會」，誓言全力監督政府數位國家政策，並協助鬆綁不合宜的法規。余宛如指出： 台灣曾經可以是全球最先進的創新中心！現在必須在網路時代擁抱數位經濟，否則將在國際競爭中被邊緣化。 全球化社會帶來很多挑戰，台灣必須用數位經濟來解決問題。余宛如認為政府應該要有一個統籌單位作為資訊決策者，透過專責的政府資訊單位，政府才能因應數位經濟時代的急劇變化。建立「數位國家」，行政部門該做些甚麼、立法院如何監督？全民都在看，TO邀請到余宛如委員來與大家對談： 什麼叫做數位國家？哪些國家的案例值得台灣參考？ 「數位國家促進會」的具體目標是什麼、如何監督政府？ 是否願意引入民間力量來一起監督政府建設數位國家？ 新創、數位產業目前在台灣碰到的困境是什麼？ 民間的數位技術如何能成為促進台灣建立數位國家的力量？ 來賓：立法委員 余宛如 曾是生態綠公司創辦人、台灣公平貿易協會理事長、綠色電商聯盟副理事長。是創業家、也是社會企業家。現任立法委員，擔任數位經濟與社會經濟國會交流促進會會長，持續與政府溝通創業議題，推動金融監理沙盒、政府資訊長組織法，完善台灣產官學創業生態系，為年輕創業家打造與國際接軌的公平環境。   主持人：台灣矽谷創業家協會理事長 趙式隆 臺灣創業圈的新星，學悅科技共同創辦人，曾任行政院青年顧問、 XFail 失敗者年會總召集人、台灣虛擬及擴增實境產業協會共同發起人。也是台大電機系最年輕的博士候選人。從九年前共同創辦台大創意創業學程開始，致力由氛圍和法規調適切入，改善台灣創業環境。       延伸閱讀： 9 年 1700 億的「數位國家」方案推得成嗎？余宛如成立數位國家促進會建立溝通平台 台灣科技預算 100 億要怎麼花？立委余宛如：服務業先轉型再說工業 4.0 余宛如：臺灣創業能力認知，全球評比倒數第一   2017/4/24 星期一，中午 12:30 – 13:30 TechOrange 直播《數位台灣．不能在等》 政府發展數位經濟給力嗎？立委余宛如直播現場與你對談 （本文即為直播入口，直播當下會嵌入直播連結） （本文開放合作夥伴轉載）

台灣飲品紅到國外去！「純萃喝」緊抓社群喜好，一個月就創 2 萬則打卡記錄

【我們為什麼挑選這篇文章】以圓筒狀包裝、彩色瓶身廣受喜愛的飲料品牌「純萃喝」在今年又推出了新包裝。再次爆紅的純萃喝每年為公司貢獻了三成業績，這篇文章就公開純粹喝背後的行銷團隊是如何再次讓這款飲料成為最搶手飲品。（責任編輯：黃筱雯） 近日在社群網站上，經常被人手一罐、粉紅瓶身的純萃喝洗版，零售通路更是賣到缺貨。 究竟是什麼魔力，讓純萃喝品牌一夕間暴紅？ 「終於買到了！」 「跟風！」 「我買到韓文版的！」一個又一個持粉紅瓶身打卡拍照的戰績報告，湧進IG（Instagram）等社群網站。短短一個月下來，光在IG就有二萬多則貼文紀錄。這樣「粉刷」螢幕的粉紅威力，甚至通吃海內外。 今年的白色情人節，比菲多旗下的飲品「純萃喝」新推出玫瑰奶茶及玫瑰蜜香奶茶。恰好適逢賞櫻、採草莓的季節，在洋溢粉紅色系的春天，一舉搭上這波「粉紅商機」，軟化消費者的腦波，讓老牌子純萃喝再次火起來。 二款新口味用粉紅色系，搭配印著日、韓、法、泰文品名，打中年輕世代愛分享、搶鮮的心態，挑動起消費者蒐集欲，所形成的搶購風潮，甚至連來台觀光客也無法擋。 「工廠生產線產能滿載，生產來不及供應。」負責二款新品的比菲多行銷部特別助理林郁凡說，光這二款奶茶新品，比起平常的銷售水準，足足翻漲十倍。 台灣一年約有140款新飲品問世，純萃喝卻能以粉紅威力脫穎而出，帶動銷售。單單「純萃喝」的10款產品，就貢獻公司三成業績。 純萃喝到底有多搶手，這股熱潮，從韓國代理商在2014年自動找上門後，知名度便悄悄在海外擴張，吸引韓國部落客分享。加上韓國偶像團體ＥＸＯ成員朴燦烈，為了來台錄綜藝節目，ＰＯ出一張笑咪咪拿著純萃喝的照片，接著偶像效應網路發威，來台灣的韓國觀光客，紛紛跟風「要喝燦烈喝的。」 熱度延燒最高峰時，純萃喝一度登上機場超商的「最佳伴手禮」，統一超商公關鄭蕙雯也說，許多觀光客來台整箱採購，冷藏托運回國，蔚為一時風潮。而純萃喝的網路代購，也如雨後春筍般冒出來。全盛時期，韓國代理商主動找上門代理。如今，純萃喝雖然不再外銷韓國，但依然有代理商，將之出口到新加坡、香港等海外市場。 國內外取經 試出最自然口感 「很少有冷藏品到海外銷售，這是滿奇特的現象。」戴著黑框眼鏡的林郁凡，是掀起純萃喝粉色潮的產品負責人。純萃喝的魅力，連觀光客都無法擋。不過27歲的林郁凡，一年多前接手產品線時，前波韓風熱潮稍緩，新品上市得扛起拉動銷售動能的重任。 為了研發新口味，林郁凡做足功課。以新夯的玫瑰奶茶為例：「玫瑰口味其實不算新穎，但這特殊的香味，很容易讓香精感太強烈。」她為此傷透腦筋。 除了參考許多國外樣品、分析手搖店及咖啡店的奶茶滋味，還研發打樣四、五種口味外，甚至連玫瑰味道出現的前後順序，都來回嘗試好幾次。她苦笑說：「幾乎是早、中、晚都在試喝。」 好不容易定調口味，包裝又讓林郁凡陷入膠著。「如何讓產品在滿滿飲品架上，跳脫出來呢？」 創意順從直覺 用市調當後盾 圓筒小巧的瓶身，主打年輕上班族，以粉色系傳遞產品印象。「我的直覺，就是採用與玫瑰奶茶最貼近的顏色。」就連去年研發的伯爵奶茶，也讓林郁凡聯想到淺鵝黃色，網友直呼色彩近似3D動畫喜劇電影主角小小兵。 以直覺出發，大膽用色，但公司內部質疑聲浪馬上此起彼落。「顏色會不會太亮、太刺眼？」「看起來好奇怪……」她為此勤跑通路，將樣品擺上架觀察視覺效果，又詢問周遭年輕朋友的看法，甚至決定：「乾脆做一個老闆喜歡的版本；一個是我理想中的版本。」 進行模擬報告時，董事長梁家銘也在座。她把兩個產品版本都放在桌上，接受檢驗，結果，「勝出的就是我喜歡的版本。」同為產品負責人的行銷專員郭虹吟則說：「老闆給我們很大的發揮空間，他會詢問大家意見，不會扼殺否決我們的創意。」 (閱讀全文請至https://goo.gl/tTt0d0) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1061期)。 延伸閱讀 【網羅全台 1700 間店】工程師自製「最適合工作的咖啡廳清單」，讓好店被更多人看見 【超狂矽谷笑話】席捲創投融資 30 億台幣的智慧型榨汁機，其實是個超無用的廢物 【影片行銷真的很重要】RedBull 靠影片營銷，搶佔能量飲料總營收 9 成！ 把液體重新改造！全世界第一瓶沒有顏色的咖啡，一瓶 115 台幣超不貴 你可能也會感興趣》 差異化包裝大成功 「玫瑰奶茶」的行銷秘訣 創15億爆米花商機 上海迪士尼都找他 年營收破11億 統一、可口可樂都靠它包裝 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈韓星、文青都愛 「純萃喝」暴紅關鍵〉。）

【投資新創請詳閱說明書】號稱 20 卡合一的 Plastc宣告破產，兩億資金募款金額全不見

Plastc是矽谷2014年前的新創公司，主打智慧卡，何謂「智慧卡」，簡單來說就是它可以整合你手邊的幾張卡，包含所有信用卡公司的信用卡，或者是門禁卡等等。透過手機藍芽連線，你可以輸入至少20張卡片。 它獨特的電子墨水技術，讓你滑起來科技感滿點。同時安全防護也做得很好，若你遺失了卡片，它會自動鎖卡，你必須透過人臉辨識和PIN碼進行解鎖。它還有極高的續航力，一次充電可以用30天，沒電了可以放在無線充電座上面充電。 https://www.youtube.com/watch?v=8QrI3lntq3g 講完了這張卡的特色，你一定會覺得它很棒，很想要趕快買一張。但可惜的是它在今天（2017.4.21）宣告破產了。Plastc公司在前幾年共募資超過2億7000萬台幣，但並未交貨任何一張。他們在今日（2017.4.21）台北時間凌晨祭出了題為「重要通知」的訊息，告知他們將全面停止營運，同時申請了破產跟清盤。 破產原因為何？Plastc聲稱他們募資的費用無法讓他們成功開發出這張卡片，讓所有投資者失望了，他們已經關閉所有的粉絲專頁包含Facebook和Twitter，同時也辭退了他們所有的員工。從這邊可以判斷他們已經斷絕了所有當初募資的投資者聯繫上他們的客服管道，投資的錢恐怕是要不回來了。 在官網的聲明上，Plastc表示他們曾在2017年2月28日進行一筆1億500萬台幣的募資，他們將把這筆資金用在研發、製造和出貨。但是主要的投資方延遲付款，最後還宣布撤銷投資。他們只好轉而尋求另一筆2億100萬的投資，這筆投資在上周結算，但投資者和上次一樣，延遲付款後又撤資。Plastc撐到今日營運資金告罄，只好宣布破產。 Plastc曾經讓我們看到未來，但或許這麼先進的產品思維，還沒有足夠的科技背景讓他成功量產。感謝Plastc的付出，雖然失敗了但他們的概念依然是很先進的，希望未來真的有人能帶來這樣一個劃時代的發明。 失望之餘，不如先支持一下台灣自家的Slekt，同樣也能整合多張信用卡。雖然沒有Plastc那麼潮，但貴在踏實。 延伸閱讀 【路邊招車也不用拿出錢包】用 App 綁定信用卡，路邊攔車付錢簡單步驟 123 【你用了嗎？】Apple Pay 在台狂綁 40 萬張信用卡，網友表示：唯一缺點就怕錢包大失血 【超紅募資案例】沒看過銅鐵鋁鈦本尊？一千台幣讓你買一組擺桌上炫耀 資料來源 數位時代- 掏這卡付錢肯定很殺， Plastc 一張抵所有卡片 來自矽谷、原本很殺的多合一信用卡新創Plastc宣布破產！ 流動日報- 全球集資浩劫！曾成功集資 900 萬美元的《Plastc》卡片宣佈破產！ Plastc官網 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Plastc卡Youtube影片）

【豪氣變過氣】尊絕不凡的美國運通黑卡跟不上時代，營收狂掉 600 億台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】運通是過去奢華高貴的代表，但現在它或許就要成為時代的眼淚，爭取不到青年階層的支持。不是運通變得沒那麼高尚了，而是它的高尚沒有隨著時間改變。年輕人雖然佔人口比例並不是特別高，可是代表著「流行」。 美國運通現在正在積極改變他的優惠跟服務，但這些服務是否會讓他本來的中年客戶覺得沒必要？可能就是他們要思考的事情了。或許針對年輕世代分眾會是個好選擇，也可能確保無退路的創新。（責任編輯：林子鈞） 美國運通黑卡從「豪氣」變「過氣」 美國運通已經連續兩年營收下降，公司內部一直彌漫著焦慮的情緒。要瞭解這其中的內幕，我們得先講講去年秋天公司總部流傳的故事。 有些美國運通的經理聽說過這樣一件事：有個競爭對手公司邀請了一批年輕、高薪的專業人士參加晚宴，要知道千禧一代（1980-1990年代出生的人）可是各個信用卡公司多年來極力爭取的群體。席間，他們被問到這樣一個問題：「錢包裡那麼多張信用卡，他們會考慮用哪張？」 「那肯定不是美國運通。」一個參與者說，「我覺得那太浮誇了，好像我特別想證明自己是什麼大人物。」 其他人紛紛點頭同意。「我更喜歡用這張。」另一個人掏出一張藍色的信用卡，「有一張美國運通卡說明你很有錢，但是有這張卡說明你是個有趣的人。」 美國運通的經理都知道，那張藍色的卡是大通（Chase）的藍寶石卡（Chase Sapphire Reserve）。這張塑膠和金屬材質的卡片給美國運通帶來了噩夢。8月，大通發佈了藍寶石卡，這張卡有多達十萬點積分的開戶優惠和一系列豐厚的持卡人福利，引發了千禧一代的瘋狂追捧，社交媒體上也充滿了潮水般的讚揚。 一張信用卡突然變成了炫酷的象徵，這確實很令人意外。不過真正讓美國運通的經理受刺激的是，大通本來一直是在跟隨，或者說是複製美國運通的路線，而且還在搶奪同一批精英群體，要知道這些人按理來說應該是美國運通的客戶。幾個月前，一個美國運通的經理在會議上表示：「這些對我們客戶基礎的競爭性攻擊令我深深地焦慮。」接著就有了大通的飯局。 運通營業額大幅衰退，高階主管都慌了 據7名現任和前任的美國運通經理表示，公司內部的這種焦慮情緒甚至更嚴重。他們都不願透露姓名，因為他們確信如果署名就會被開除。 通過提供更豐厚的旅行積分和優惠可以與對手一較高下。美國運通就曾發起過好幾次這種競爭。 但這次的挑戰似乎有所不同。在美國運通那鋪著華麗地毯的紐約辦公室裡，公司高層開始問自己：美國運通卡，這張自1980年代以來代表著浮華奢侈和資本主義奮鬥精神的卡片，是否即將成為過往？怎樣才能吸引這些愛穿連帽衫的年輕土豪？ 這個問題實在讓每個人焦慮：千禧一代是不是不想追求高收入帶來的這種優越感？ 運通打造的高端形象，反而成為最大暗殤 30多年來，美國運通一直告訴客戶，他們代表著成功、上層社會、高薪人群中的精英，再加上「客戶自有特權」這樣的口號，讓這些人覺得從錢包裡拿出一張美國運通卡是多麼有面子的一件事。公司也由此收穫了巨大的利益。 幾十年來，這個辦法都非常奏效。美國運通已經成為了一個在全球擁有超過1.09億持卡人的金融巨頭。至少直到最近幾年，幾乎每一年都有越來越多的人花多達7500美元來獲得美國運通卡的特權。而Visa和MasterCard擁有類似特權的卡是免費的。 但在過去的幾年裡，美國運通不再能牢牢把握這些有錢人。比如去年，據行業分析顯示，美國運通卡的使用數下降了大約18%，2016年的收入比兩年前下降了600億。公司與兩大客戶來源Costco和JetBlue的關係草草結束，因為這兩個公司找到了其他信用卡合作夥伴。 造成這種情況的一個主要原因是其他金融公司，尤其是大通和花旗銀行，都開始用自己的方式打擊美國運通，比如他們會雇用曾在美國運通任職的經理。花旗銀行的信用卡、聯名卡、全球福利、客戶拓展、專利產品和分析部門的主管都來自美國運通。大通藍寶石卡的幾位創建者就曾是美國運通的員工。 客戶服務好沒有用，重點是沒有拿到目標客戶的「心」 不過這種簡單的人口統計學也存在著問題。美國運通和其他信用卡公司一樣，每年都極度需要新客戶，特別是那些可以提前幾十年消費的人。所以他們非常關注千禧一代。 「通常來說，美國運通以客戶服務取勝。」市場調研尼爾森報告的發佈者David Robertson說，「他們可以幫你訂機票，推薦最棒的餐廳。如果你把眼鏡落在布達佩斯了，他們會幫你寄回去。沒有其他哪家公司能做到這些了。」 但是，千禧一代其實不太需要旅行機構或是管家服務：他們有Priceline和Yelp（分別是旅遊服務網站和點評網站）。美國運通可以給持卡人提供參加歌劇、芭蕾、唐培裡儂香檳王酒會或是其他高端活動的機會，但千禧一代對此都沒什麼興趣。如果他們在布達佩斯丟了眼鏡，他們更可能從Warby Parker（美國眼鏡電商）再訂一個，這樣還更划算。 在大通舉辦的晚宴上，一個持卡人表示，藍寶石卡讓他顯得與眾不同。這是讓美國運通的經理感到擔憂的一個真正原因。美國運通幾十年來其實都在做高端行銷。但是對於千禧一代來說，高端不再是那麼有吸引力的東西了。或者更準確地說，高端必須不露聲色或是被粉飾成別的東西，比如在Instagram上曬出冰島洞穴探險或是吐槽參加Burning Man（美國的一個反傳統狂歡節，在沙漠地區舉行）時給電動跑車找一個充電站有多難。 藍寶石卡在發佈後7個月即擁有超過一百萬註冊用戶，其中一半都在35歲以下。這是因為這張卡更強調持卡人可以做什麼，而不是可以買什麼。 「我們傳遞出的資訊是：這不是你爸爸的信用卡。對於千禧一代來說，旅行可能意味著坐輛Uber去唐人街一家狹小的餐廳吃飯，然後坐地鐵去唱卡拉OK，最後打個車回家。所以我們把所有那些都算作旅行積分。這張卡是用來積累經驗的。」藍寶石卡的創建者Pam Codispoti說。她曾經在美國運通工作了18年。 運通正在反擊，但它的策略規劃團隊了解千禧世代嗎？ 值得注意的是，美國運通正在奮勇回擊。公司已經提高了開戶優惠和刷卡獎勵，現在還給持卡人提供了每年200美元的 Uber 積分。他們已經意識到去年三分之一的新客戶都來自千禧一代。很快，美國運通的白金卡就變得炫酷了一點，看上去不再那麼浮誇了。他們的商業廣告，原來是一群商業人士樣模樣的人（但是沒有女士）急匆匆地從會議室到飛機頭等艙，現在則是Tina Fey（美國著名喜劇女演員）在教觀眾如何見男友的家長。 不過，對於美國運通來說，這是場艱難的鬥爭。因為他們對抗的物件是自己幾十年來建立的一個鮮明的消費形象。在他們曾經向人們描繪的成功世界裡，帥氣的男人和靚麗的女人手持裝滿名酒的玻璃杯，小聲探討著第二套房產的問題。美國運通沒有打電話通知經理們，但是發了一封電子郵件表明了持卡人的福利包括「摩納哥古董車比賽高級入場券，法國葡萄酒鄉的紅酒愛好者圓夢之旅和《Harper’s Bazaar》（美國著名女士時尚雜誌）的全球時尚之旅。」這有點像嬉皮士的人生目標清單。 另一個問題是很多在美國運通工作的人本身思想並不那麼年輕化。如果你去看一下位於曼哈頓下城的美國運通總部，你會看到穿著定制西服的男士和時尚靚麗的女士，但是高層中很少有年輕人。公司的總經理，Kenneth I. Chenault，已經在這個位子上16年了，在美國大企業中屹立不倒。據一位與我交談過的經理透露，在公司的一次頭腦風暴討論中，與會者在求助於Google前花了10分鐘試圖弄清楚FOMO是什麼意思。 他們後來明白它的意思是「害怕錯過訊息」（Fear of Missing out，指不刷社交網路、不獲知最新消息就會感覺不安的焦慮狀態）。不知他們是否覺得諷刺。 也就是說，我們有充分的理由相信美國運通最終會解決這個難題。人們應該記得它，它創造了一個有現實關懷的世界，你把眼鏡落在布達佩斯的酒店它都管，它的許多客戶（包括我自己）甚至在地圖上都找不到布達佩斯。誰說過幾年美國運通不會讓你參加Electric Daisy嘉年華的泡沫派對，就好像曾經讓你參加 Met 的雞尾酒會一樣？ 到那時，持卡人就是這些鬥爭的真正贏家。美國運通公司和對手之間的競爭最終會使金融危機帶來的漫長黑暗的冬天過去，溫暖的夏天到來。你也許覺得千禧一代在精神上比較匱乏，嘴裡說著摩納哥古董車比賽，其實還不是坐地鐵去唱卡拉OK。但是，不要把他們想得太糟糕。 在這個過程中，他們，或者擴大一點範圍說，我們所有人，都能得到更好的支付體驗。 譯文：卜一文   編輯：楊志芳 […]

營收上看億元！居家清潔新創「潔客幫」靠有人情味的電子報助攻，業績一舉成長五倍

【我們為什麼挑選這篇文章】潔克幫是台灣的居家清潔創業團隊，成立不到三年的他們在去年營收一口氣成長5倍、甚至在今年第一季業績就超過2千萬。這篇文章介紹了潔客幫是如何突破傳統清潔媒合服務的模式，成為現在最受歡迎的清潔媒合平台。（責任編輯：黃筱雯） 今年第一季還沒過完，台灣居家清潔團隊「潔客幫」營業額就已經超過 2 千萬元！成立不到三年的潔客幫，他們創業契機如何展開？又靠什麼手法打響名氣，讓去年營收一舉成長 5 倍，成為台灣居家清潔不可或缺的好幫手？ 三人創業契機　從 PTT 論壇找起 潔客幫創辦人陳衍光說，自己曾做過場地媒合平台的創業題目，後來看到矽谷有人做清潔媒合服務，這個點子突然打中他。但是當時他只有一人，找創業夥伴時，好巧不巧在網路社群 PTT 創業板，發現有人徵求一起做清潔相關的創業。天時地利人和，三人一拍即合，潔客幫順勢而生。 不過他們在研究台灣市場注意到，清潔媒合行業在台灣早就存在 20 多年且早在業界累積一定市場份額。潔客幫為了找尋商機出路，他們想出幾項創舉，順勢打開市場知名度。 兩大業界創舉　打響品牌名氣 創舉一：先收錢後服務 過去業界多半打掃完才付款，但潔客了解旗下配合的「潔客（清潔師）」都希望盡早付款，所以他們採取線上先付款再到府打掃機制。不僅讓客戶「放鳥機率」降低到 1%，同時實現周薪發酬制度，提升潔客接案穩定度。 創舉二：時數制費用 別家業者依次數、坪數來估價；潔客幫讓需要居家清潔服務的人在官網輸入坪數、房間數、多久沒打掃等實際數字，以系統估算打掃時間。此方式一來讓潔客在教育訓練上，更能知道不同客戶對「大範圍」或「小細節」清潔程度的差異，甚至有效降低客訴、提升回購率。 電子報分眾行銷　助業績大幅飆升 為了網羅新客，潔客幫透過關鍵字搜尋來進行行銷推廣，並提供消費者線上「星等評比」、「寫意見」的回饋模式，針對客訴內容進而改進潔客訓練模式。經過兩年的經營，會員資料庫數達一定數量，行銷預算開始投放在簡訊、電子報，針對不同族群做分眾行銷，進一步拉抬熟客的再消費。 考量電子報發送、及電子報的內容設計等專業，潔客幫選擇與「電子豹」合作，發現在行銷策略獲得以下改善。 有效整理、管理客戶名單 透過資料庫分類，追蹤各類電子報投放成效。 進行不同標題的 A/B 測試，掌握哪些行銷議題的開信率最高。 觀察優惠代碼帶來的實際流量、轉換率。 重視人味再行銷　回頭客力挺讚服務 另外還針對像是颱風天、特殊連假，在這些節日額外寄送電子報來拉抬業績。又或是針對「加入會員但沒有消費過、到刷卡頁面卻沒下單、過去一年星等給予差評」等各類用戶名單，提供單次服務優惠方式，主動邀請對方嘗試體驗。陳衍光觀察，這類促銷方式讓熟客在隔天願意下單的比例相當高。 除此之外，潔客幫也嘗試用電子報寄送「來自執行長的信」。針對過去某次服務不甚滿意的消費者，「經過一段時間說明我們做了哪些服務調整，希望給對方看數據，並說明確改進地方，透過有溫度的問候，邀請客戶再回頭體驗，帶動再消費意願」，陳衍光說明。 除了線下服務，潔客幫今年也開始嘗試電商業務，販售一系列實用的居家清潔用品。除了讓舊客享受清潔也能預先買商品的整套方案，也期望以電商增加更多新客，開啟首次體驗居家清潔的意願。如今，潔客幫在市場逐漸站穩腳步，期望他們今年營業額順利達標，勢如破竹衝向億元大關！ 延伸閱讀 【OrangeBase】潔客幫到府清潔服務，完全是魚乾女 OL 救星 數字科技宣布投資「潔客幫」，完善 591 換屋搬家一條龍服務 從飯店實習生到 Maidbot CEO，18 歲少年要靠女僕機器人顛覆飯店清潔思維 【覺得療癒】美國鄉民社群 Reddit 最紅討論串：比誰家的主機板積最多灰塵 （本文經原作者電子豹授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈居家清潔好助手「潔客幫」，EDM 行銷助攻營收上看億元〉。）

好容易學壞啊！研究指出 AI 人工智慧將會繼承人類的「種族」和「性別」偏見

【我們為什麼挑選這篇文章】歧視真的是根深蒂固在歷史、書籍等生活之中。目前 AI 的學習方式仍大部分透過大量爬梳人類所留下來的資料，若此，學習到人類的「歧視」似乎也不令人意外，就看目前科學家們要如何調整演算法，讓 AI「發現」自己的「歧視」問題。（責任編輯：陳君毅） 在過去的數年中，諸如 Google 翻譯這樣的程序在語言翻譯方面進步神速，這一進步多虧了新的機器學習技術和大量可獲得的在線文本數據，它們使得算法可以被檢驗。 人工智能（AI）工具徹底變革了計算機翻譯日常用語的能力，但也表現出了顯著的性別和種族偏見。根據《科學》雜誌中最新的研究表明，隨著機器越容易習得類人的語言能力，它們同樣就越容易習得語言應用範式中根深蒂固的偏見。 隨著越來越多影響我們日常生活的問題讓渡給機器人作出決定，現存的社會不平等和偏見以新的、不可預知的方式被強化，這一發現使這個噩夢縈繞人們心頭。 巴斯大學的計算機科學家和論文的聯合作者 Joanna Bryson 說：「許多人認為這表明了 AI 具有偏見。其實並不然，這表明了我們是有偏見的，而 AI 正在學習這種偏見」。 但 Bryson 同樣警告說，AI 有著加強現存偏見的可能，因為不同於人類，算法無法自覺抵抗習得的偏見。她說：「危險在於 AI 系統不為道德所駕馭，一旦你擁有了這樣的一個系統，這就糟糕了」。 文字嵌入：獲取單字背後的文化和社會背景含義 論文聚焦於機器學習工具，即「文字嵌入」，這種機器學習工具已經改變了計算機翻譯演講和文本的方式。有人聲稱下一步自然就是使機器發展出類人能力，比如具有常識判斷和邏輯。 普林斯頓大學的計算機科學家和論文的資深作者 Arvind Narayanan 說：「我們選擇研究文字嵌入的主要原因，是由於在最近幾年裡，幫助機器搞清語言方面的努力已經取得了令人驚嘆的成功」。 這一已經應用於網頁檢索和機器翻譯的方法通過建立起一種語言的數學化表述來發揮作用。在這種數學化的表述下，文字和基於其一同頻繁出現的意義一道，被抽象為一系列數字（即向量）。儘管這令人驚奇，但算法似乎正在以一種字典也不能定義的方式，獲取一個單詞背後豐富的文化和社會背景含義。 比如，在數學化的「語言空間」中，「花」的單詞總是與具有褒義的詞彙相聯繫，而「昆蟲」的單詞則相反，反映出人們對昆蟲和花不同價值的共同觀點。最新的論文展示出，一些在人類心理實驗中更為棘手的隱性偏見同樣可以被算法輕而易舉地習得。「女性」和「女人」更易於同藝術人文類崗位和家庭聯繫起來，而「男性」和「男人」則是與數理和工程類崗位。同時，人工智能係統更有可能將歐裔美國人的名字與褒義詞聯繫起來，比如「天賦」或「快樂」，而非裔美國人的名字一般則更易與貶義詞相聯繫。 這一發現表明，人們（至少在英美）在隱性的關聯測試中將褒義詞與白面孔聯繫在一起，算法習得了這一偏見。 這些偏見會對人類行為產生深遠影響。曾有研究表明，對於一份完全相同的簡歷，有著歐裔美國人名字的候選人會比有著非裔美國人名字的候選人更有可能獲得面試邀請，這一可能性超過了 50%。最新的結果顯示，除非明確進行了程序化處理，算法將會充滿同樣的社會偏見。 「如果你不相信人名和種族主義之間存在著聯繫的話，這就是證據。」Bryson說。 該研究中，機器學習工具的檢驗基於一個名為「網絡爬蟲」的資料庫——它包含了在線發表的資料，包括 8400 億個單詞。使用 Google 新聞的數據做檢驗，也得到了相似的結果。 算法為處理偏見提供機會 牛津大學的數據倫理和算法的研究者 Sandra Wachter 說：「世界是有偏見的，歷史數據是有偏見的，因此我們得到了有偏見的結果也就不足為奇了」。她補充道，「與其說算法代表著一種威脅，它們更能為處理偏見提供機會，以及在合適的時機消除這些偏見」。 「至少我們可能在算法出現偏見的時候獲悉這種偏見，」她說，「而人類呢，卻可以在不雇用某人的原因上撒謊。相比而言，我們不用指望算法欺騙我們。」 但是 Wachter 聲稱，未來的挑戰在於，如何在消除算法中不合理的偏見之餘，依舊保留它強有力的翻譯能力，畢竟算法是設計來理解語言的。 「理論上我們可以建立系統檢測有偏見的決策並對此採取行動，」Wachter 說，她與其他人一道，呼籲建立起針對人工智能的監管，「這是一項複雜的任務，但卻是我們社會不能迴避的責任」。 （本文經合作夥伴 pingwest 授權轉載，並同意 TechOrange […]

台灣製造業工業 4.0 轉型錦囊，打造最精實的智慧生產鏈

「『工業4.0』挑戰與機會並存，台灣製造業必須要有過渡期策略，思考如何發展自身數位能力。」 —《哈佛商業評論》 工業4.0 這個顛覆性概念，正鋪天蓋地的向製造業襲來。在台灣，許多製造業者已經完成自動化，但是獲利卻未顯著上升，其中關鍵就在於少了一顆「數位大腦」。 工業 4.0 的數位大腦裡，裝著物聯網、大數據、雲端系統、互聯網+、智慧機械等軟體科技的全新思維，顛覆製造業的營運know-how的例子，隨手可得。國際電機大廠納入工業4.0 解決方案，在修電梯的過程中，結合ARVR 技術，前端維修人員遠端連結電機專家，結果服務品質速度提升400％。 中國傾全國之力推動「中國製造2025」，政府要求製造業者平均上手工業4.0方案的時間，只有一年半。面對中國強力競爭，台灣製造業者沒有多少時間等待。 未來製造業、物流業、軟體業者未來十年的生存契機就看數據整合能力，TechOrange 聯手微軟產業專家，剖析精實的數位生產線建造Know how，解讀台灣未來十年產業機遇。 請特別注意：此活動針對「製造業企業主與高階經理人」設計，因活動場地有人數限制，報名者需符合上述資格。填寫報名表後不代表報名成功，符合資格者我們會另以簡訊及 Email 確認通知。 活動內容 時間 主題與講者 13:00 – 13:55 活動報到 13:00 – 13:55 活動報到 14:00 – 14:10 活動開場 14:00 – 14:10活動開場 14:10 – 14:35 【錦囊一：智慧工廠】製造業數位轉型，未來經濟不失靈 微軟（中國）企業及合作伙伴事業部-行業事業部總經理李曉芒 1. 產業觀察：傾國之力，中國2025 製造業全面數位轉型大計 2. 擺脫毛利思維，從品牌角度思考製造業數位轉型 3. 心態轉換！數位化工廠的管理者思維是什麼？ 14:10 – 14:35 【錦囊一：智慧工廠】製造業數位轉型，未來經濟不失靈 微軟（中國）企業及合作伙伴事業部-行業事業部總經理李曉芒 1. 產業觀察：傾國之力，中國2025 製造業全面數位轉型大計 2. […]

【網羅全台 1700 間店】工程師自製「最適合工作的咖啡廳清單」，讓好店被更多人看見

【我們為什麼挑選這篇文章】去年，《TO》曾介紹過「台北最適合工作咖啡店清單」，這份清單目前已經網羅了幾乎全台的咖啡廳。一手催生這個網站的工程師尤川豪分享了他是如何運用社群工具，讓更多人知道台灣其實有很多咖啡廳等著我們去發掘。（責任編輯：黃筱雯） 作者/尤川豪 我是一個很常去咖啡廳用筆電的軟體工程師。 每次在巷子內找到新的獨立小店時，我心中都會浮現3個念頭： 1. 又是一間精緻用心的獨立咖啡廳。這種店台北應該有幾百家，如果每間都去過，一定很有成就感 2. 這間店的位置真是太低調了，就算開幕滿一年，恐怕連附近住戶都不知道它的存在 3. 根據以上兩點，好像可以推論：巷子內的這些咖啡廳，普遍被埋沒了 2016 年 11 月，趁著離職之後時間多，我決定驗證一下這些直覺。 我把過去幾年去過的 20 多間咖啡廳資料整理出來，根據自己最在乎的7個指標做了評分，接著上網再找出台北 60 間咖啡廳的店名，作成 Google 試算表，等待網友幫忙評分。 把這個試算表貼到批踢踢的軟體工程師看板之後： [討論] 台北適合工作的咖啡廳 反應很不錯，隔天下午時，大部份咖啡廳都得到網友評分了，資料也被新增到100多間。 然後，我寫了程式把試算表的內容轉成網頁版的表格，接著訂購了一個網址：cafenomad.tw 稍微做了 SEO 與 SMO 之後，我把這張表格分享到我的一個粉絲專頁： https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=982000048579054&id=650279948417734 這則貼文隔天被分享了1,200次，再被轉分享之後，最後共計被分享了30,000次，當天有90,000人來看 Cafe Nomad： 這些流量也帶來更多人幫忙整理咖啡廳資料，最後台北收錄了200多間，其他地區也共計有200多間。 網友們的熱情參與，幾乎證明了巷子內的這些咖啡廳果然被埋沒了。 換句話說，台灣獨立咖啡廳產業的整體產值被低估了。 那麼，該如何提昇台灣獨立咖啡廳產業的整體產值呢？ 我想到三個辦法： 1. 針對原本就會去獨立咖啡廳的族群：鼓勵他們更頻繁地消費 2. 針對只去連鎖咖啡廳的族群：邀請他們試試看獨立咖啡廳 3. 針對近年來與日俱增的國際觀光客：鼓勵他們去咖啡廳喝一杯 針對原本就會去獨立咖啡廳的族群 這是其中最簡單的方向。只要把這份清單給他們看就行了。 然後不斷開發更好用的找店功能，然後定期告訴他們有新功能就可以了。 這個族群也容易觸及：只要去批踢踢、Facebook社團貼文就可以了，大概像這樣： [閒聊] 我做了一個蒐集956間咖啡廳資料的網站 [閒聊] 我做了一張台中咖啡廳地圖 [閒聊] […]

【三年會員五百萬】左擋微軟，右踢臉書，Slack 如何在企業協作服務成一方之霸？

【我們為什麼挑選這篇文章】Slack的創業始於團隊歷經慘痛失敗後，用於團隊溝通的程式。他們被譽為成長最快的辦公室服務，並擁有一群極為忠實的付費客戶。新創進攻的領域，對微軟總是有極大的吸引力，這次也不例外。Slack欣然接受微軟的挑戰，並也在努力做出自己的差異化。（責任編輯：林子鈞） Slack 誕生於 3 年前，而它的成功卻始於一款失敗的視頻遊戲，而這恰恰成就了 Slack，目前 Slack 已經有 500 萬用戶了。 矽谷迷戀一些東西，比如收集大量使用者的使用資料，也有一些東西則是矽谷忽視的，比如用戶使用時實際感受如何，Slack 成功將二者結合在一起。 結合之後取得了意想不到的成功，2014 年產品推出之後，Slack的增長主要依靠口碑，對於企業軟體來說，這種成長模式不太常見。去年，私營公司Slack的估值已經接近40億美元。 現在 Slack 面臨巨大的新挑戰。它已經大到能夠吸引巨頭的注意，比如微軟站起來與它競爭，同時，它又沒有大到可以吸引大企業客戶的地步，只有得到大企業客戶的支援，Slack才能與巨頭一爭高下。 微軟向Slack宣戰：「我們的軟體有更好的加密、整合」 去年秋天，微軟推出了 Teams 與 Slack 競爭，Office 365有8500萬用戶，Teams向這些用戶免費。與此同時，Facebook也推出了自己的企業協作工具Workplace，大部分免費。Atlassian是一家稍小的公司，它也在招攬大客戶。 Slack 最開始時被人們認為是可愛的失敗者，它在失敗中浴火重生，現在公司還只是一個小眾工具，被小企業和小團隊使用，如果它想進一步成長，必須反擊最大、最兇猛的競爭對手。 例如，微軟已經提供工具讓員工協作。雖然到目前為止微軟的工具並不是特別受歡迎，但是它提供了枯燥但是很重要的功能，這些功能正是大企業需要的，比如超強的資料安全功能，符合法律法規的控制。 Slack肯定會成功嗎？公司並沒有這樣的幻想。公司CEO Stewart Butterfield認為，擁有新創意的科技公司崛起，更大的對手抄襲，小企業打敗了大企業，這種事情已經出現很多了。回看一下歷史，蘋果在個人電腦上打敗了IBM，Google在搜索上打敗了微軟，Facebook在社交網路上打敗了Google。 Butterfield堅持認為，Slack有一個優勢，那就是它高度專注。微軟有許多和Slack一樣的產品，包括Yammer、SharePoint、企業版Skype、Teams。他說，在微軟內部運營業務的高管必須為預算競爭，爭奪注意力。當微軟在內部展開戰鬥時，Slack可以爭奪用戶。 微軟卻說，用戶會選擇Teams，因為它的加密性更強，可以與企業正在使用的軟體無縫對接，比如Excel。微軟Office 365總經理Bryan Goode說：「我們認為客戶價值是相互關聯的。」 Slack遊戲做不好，卻無心做出幾個超威的東西 Butterfield想開發視頻遊戲，這是他第二次嘗試，同樣還是失敗了，結果卻成就了Slack。第一次Butterfield開發了名叫「Game Neverending」的遊戲，它有一個照片分享功能，這個功能比遊戲本身還要流行。最終這個功能變成了Flickr，2005然後以2500萬美元賣給了雅虎。 2011年，Butterfield又推出一款新遊戲，名叫「Glitch」，讓玩家合作構建一個可以分享的世界。高峰時期，Glitch每月花掉公司50萬美元，創收只有3萬美元。無奈之下，2012年年末時Butterfield關掉了遊戲。少數員工留下來，它們開發資訊平臺，Glitch工程師用這個平臺彼此交流，項目後來變成了Slack。 2014年2月，Slack正式推出，現在日用戶數達到500萬，去年10月只有100萬。大多用戶使用的都是免費版本，不過有150萬用戶付費給Slack，每月6.50美元至12.50美元，付費之後獲得一些功能，比如資訊存儲、搜索。Slack公司現在有800人，今年的營收將會超過2億美元，不過還沒有盈利。 最開始時，Slack在小型軟體工程師團隊中流行起來，這些工程師希望能夠遠端辦公，但是又沒有視訊會議或者郵件系統，Slack 並不是為大企業設計的。使用者通過頻道聊天，通常圍繞一些定義明確的任務組織起來。 R/GA是一家設計、行銷代理公司，員工有1000人，在幾個城市運營業務。R/GA CTO Nick Coronges說，有了Slack，讓不同的辦事處協同工作不再那麼困難了。 Slack並不是多創新，但他很在意使用者喜不喜歡 事實上，像Slack這樣的協作軟體並不新鮮。GoogleWave於2009年啟動，2012年關閉，它本想用資訊工具替代電子郵件，不過要關注和追蹤對話太難了。Atlassian是一家澳大利亞軟體公司，2004年推出一個團隊協作平臺，2015年被Slack最大的競爭對手HipChat收購。 Slack的目標是打造一款使用者喜歡的產品，這種戰略被許多消費企業使用，比如蘋果、Snap、Spotify。 Slack 後來修改了APP，讓用戶用 GIF、貼紙、表情符號溝通。有一個表情符號是卡通浣熊，它會壓合掌心表示歡迎。還有一個卡通符號叫作「raccooning」，意思就是說：「離題了，請將此話題帶到別處交流。」 在英國劍橋 Vancouver 的 Slack 辦公室裡，設計師思考顏色選擇問題、佈局問題，以及登錄歡迎頁面的設計問題，他們思考自己的設計會對用戶內心的寧靜造成什麼影響。公司總部設在三藩市，分析資料的員工正在關注各種信號，這些科技公司一般都會研究，比如使用者在產品中花費的時間，移動按鈕會不會導致行為變化。 […]

還有台幣 8.3 億罰金沒繳，Uber 高調回歸行得通？

【我們為什麼挑選這篇文章】兩個重點，一是當天記者會 Uber 台灣區總經理顧立楷的確左躲右閃迴避記者們的問題，包含稅制、合作車行、罰款都不願正面回應。 二是現在回來台灣的 Uber，已經不是以前的 Uber 了。（責任編輯：陳君毅） 撰文/今周刊 陳柏樺、李昭安 Uber 轉型和租賃車業者合作，以新模式在台灣重啟服務，但關鍵的計價、拆帳，及過去累積的逾 8 億元罰款繳納與否，幾個關鍵問題仍左閃右躲，這樣的回歸能給乘客、駕駛充分保障嗎？ 4 月 13 日，Uber 大陣仗開記者會，宣布與十多家租賃車業者合作，重返台灣市場。行禮如儀的致詞結束後，重頭戲才開始，記者蜂擁而上圍著 Uber 台灣區總經理顧立楷發問，想釐清眾多疑點，只見他一如過往「實問虛答」。 問他合作租賃車業者名單為何？他回：「業者名稱在叫車時可直接看到，沒特別討論必要。」過去累積的高額罰款與稅金怎麼辦？也僅答：「現在在法律程序當中。」繳或不繳，就是不說。 這場什麼都沒說清楚的記者會，不但無法澄清各方疑慮，許多細節在記者追問下甚至暴露出問題。部分 Uber 死忠乘客因此感嘆：「服務回來了，但 Uber 再也回不去了。」 首先，重返台灣市場的 Uber，採「即時報價」新模式，與舊版採「基本費加里程數」計價方式不同。Uber 指出，不同業者各有定價方式，相同路段或行駛距離費用可能不同。消費者只能透過「叫車、取消、再叫車、再取消」方式比價，不同車行的「競價」機制並未透明。 私下個別談合作，租賃車業者怕怕 Uber 語焉不詳，不少車行抱持觀望態度。有業者就說：「交通部沒有點頭確認不違法前，不敢貿然和 Uber 合作。」 據記者實測，目前列出與 Uber 合作的車行包括普捷、永鑫、慶賓、浩銅、宏運等；但因合作車行還不多，即使在台北市熱鬧區段叫車也是「一車難求」。顯然 Uber 服務車輛數還未達一定水準。 一家與 Uber 合作的業者透露，目前 Uber 每周結帳一次，主要收取 20％ 到 25％「平台費用」。有意「靠行」在車行的司機，必須先付 2 萬元上下掛牌費，並自付每月靠行費 2 千元，以及牌照稅、燃料稅、保險費等，或是每天付1千元上下的租金，向車行租車。 Uber 亞洲市場負責人 Mike Brown 在記者會上特別放低身段，感謝交通部長賀陳旦及相關單位「指導」，讓 Uber […]

百度推「阿波羅計畫」：開放自動駕駛技術，加速實現2020年達成全自駕野心

【我們為什麼挑選這篇文章】關於中國的無人車發展動向，前陣子BAT三巨頭之一的騰訊才大手筆投資特斯拉。最近百度也宣布啟動「阿波羅計畫」，要開放自動駕駛技術平台，快速搭建屬於自己的自動駕駛系統，達成2020年前實現全自駕的野心。（責任編輯：黃筱雯） 李彥宏曾說「互聯網只是開胃菜，主菜是人工智慧」，鮮有對外露面的百度集團總裁陸奇，近日帶著重磅消息重出江湖。 今日，百度宣布了名為阿波羅（Apollo）的自動駕駛技術開放計劃，將向汽車行業及自動駕駛領域的合作伙伴提供一個「開放、完整、安全」的軟體平台，幫助他們結合車輛和硬體系統，快速搭建一套屬於自己的完整的自動駕駛系統。 阿波羅平台計劃很清晰：今年七月份，將率先開放封閉場地的自動駕駛能力；今年年底輸出在城市簡單路況下的自動駕駛能力；在2020年前，逐步開放至高速公路和普通城市道路上的全自動駕駛。 百度前高級副總裁王勁在離職百度前，曾表示「如果汽車行業不革自己的命，就會被別人革了命。無人駕駛可能在三到五年內實現。」看來2020年是百度的保守估計。 那麼阿波羅計劃到底是什麼？據百度方面介紹，阿波羅平台包括一套完整的軟硬體和服務體系，包括車輛平台、硬體平台、軟體平台、雲端數據服務等四大部分。百度將開放環境感知、路徑規劃、車輛控制、車載操作系統等功能的代碼或能力，並且提供完整的開發測試工具。還會在車輛和傳感器等領域，降低無人車的研發門檻，促進技術的快速普及。 從2015年百度開始大規模投入自動駕駛技術研發到現在不過2年的時間，百度在無人駕駛領域的野心有目共睹，此次從無人車本身上升一個台階。搜索引擎出身，軟體是百度的優勢，如今要做出「軟硬結合」的無人駕駛汽車的新的生態系統和新的工業，利用核心能力去一起創造一個新的工業是百度的目標。 陸奇解釋了阿波羅計劃的初衷：「中國作為全球最大的汽車生產和銷售市場，汽車品牌眾多，合作環境更加開放。百度這次主動開放自動駕駛技術，將與汽車行業碰撞出非常多的創新機會，能更廣泛地釋放我們技術積累的價值，帶動行業快速變革。」 眾所周知，除百度外，特斯拉、谷歌等科技巨頭都在自動駕駛領域進行布局。百度此次不僅開放自己的技術和平台，還與行業合作伙伴共享能力，如此慷慨的做法尚無前例。 不過此前市場研究機構Navigant對18家無人駕駛機構排了名，百度無人車不幸墊底。在國內無人駕駛技術上，首席地位百度志在必得，但在報告中，與福特通用等老牌廠商相比，百度還是太年輕。 對於2020年的全自動駕駛計劃，不少網友表示了他們的擔心，比如在人口眾多的中國如何實行無人駕駛，智慧駕駛的法律問題怎麼通過？ 取名阿波羅，百度期望能像跨時代的、非常浩大的「阿波羅登月計劃」一樣，無人駕駛、智慧駕駛工業成為新的時代的里程碑，希望未來可以解放雙手，使每個人開車時也能自由地仰望星空。最後百度能否按時交出滿意的答卷，他的「巨人肩膀」能否撐起自動駕駛的明天嗎？只等時間給出答案了。 延伸閱讀 【BAT 紛紛進軍汽車領域】騰訊撒 18 億美元投資特斯拉，成為第五大股東 無人車不只是美國人的玩具，中國積極發展無人車技術 【智慧駕駛三強鼎立】Mobileye 被收購後，Intel、NVIDIA 和高通會出什麼牌？ 【Uber 無人車嚴重車禍】撞出的不只是自駕技術漏洞，還有 Uber 團隊難堪的內鬨 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈百度要做全自動駕駛“巨人”，阿波羅計劃能撐起汽車生態新玩兒法嗎？〉。）

【搞好庫存贏一半】電商經營心經：如何把賣不出去的庫存清得一乾二淨？

【我們為什麼挑選這篇文章】要做好一個電商創業有 N 個面向要顧好，物流、庫存絕對是其中最麻煩、最難搞之一。如何很好的判斷要進多少貨是一門學問，學一輩子都不一定估的準。如果估計錯了要怎麼把這些占空間的庫存清掉？這篇文給了一個非常好的思考方向。（責任編輯：林子鈞） Ching Tseng, Analyst (曾意晴 / 分析師) 因為上手容易、商業模式相對成熟，周邊生態系又很健全，電子商務一直是一類十分熱門的創業題目。然而，就也因為較易著手，所以競爭者眾，想在這片紅海中殺出重圍並不容易，選品、管理、行銷、販售，樣樣都是關鍵。 想追求利潤，優化庫存是關鍵 一如實體商店，經營電子商務時，所有經營者都希望貨品可以快速銷售一空，畢竟商品銷售就是主要收入來源。但現實未必那麼美好，賣不掉的商品留在倉庫，很容易就會造成資金上的壓力，也會提高倉儲成本，造成更多現金流出。 因此，想經營電商，就必須學習如何優化庫存。事實上，從進貨、進倉，到銷售、出貨、退貨，每個過程都會對庫存造成影響，創業者在每一個階段都必須謹慎處理。 經營時間較長久，或是對零售較有經驗的團隊，對管理庫存或許已經十分熟悉，但初次進入電商領域的小團隊，可能需要花一些時間學習。 從 AppWorks Accelerator 畢業的 320 家活躍校友新創中，以電子商務為主要營業項目的團隊便多達 53 個。在與這些電商團隊互動的過程中，我發現大家在管理庫存時，經常會遇到各種不同的問題，但多數團隊都可以針對自己產品的特質，找出解決的方式，沒有讓庫存阻礙業績成長。 為了撰寫本篇文章，我訪談了幾個對庫存管理有豐富經驗的電商團隊，整理出一些優化庫存的方法，在此與電商業者及有志經營電商的朋友分享，希望能幫助大家加速前行。 管理庫存，從分類、掌握完整數據開始 電商公司通常會視自家的商品特質、資金與營運狀況，設定出理想的週轉天數和允售天數，好對庫存進行系統化管理。 舉例來說，假設今天進貨一款商品，若期望在商品進倉庫後 100 天內售出，100 天便是這批商品的週轉天數。若商品有效期問題，則要為商品設定允售天數，亦即至少要在商品過期之前多少天，將商品售出。 而電商新創在管理庫存時，首先會將庫存區分為一般庫存和呆滯庫存。 所謂一般庫存，指的是銷貨速度符合原本預期週轉天數的庫存，它們通常可以在預期的週轉天數內銷售完畢；已經超過週轉天數的庫存則稱為呆滯庫存，這類庫存便需要更積極的處理，讓庫存在一定的時間內售完，以順利將現金轉回。而在呆滯庫存中，尚未低於允售天數的商品，有經驗的經營者通常會選擇以適當的成本處理掉；至於已低於允售天數的呆滯庫存，處理的重點將不再是成本，而是要想辦法透過單品促銷或是捐贈，讓庫存商品離開倉庫，避免造成損失。 本次訪談的 AppWorks 團隊都根據過往的銷售紀錄、銷貨速度和該次的進貨量，訂定適合的週轉天數，再以系統記錄每種進倉商品的週轉天數與允售天數，搭配每個月的人工檢視，判斷要用何種方式來銷售呆滯庫存，藉以提升庫存管理的精準度。 呆滯庫存的處理方式 之所以會產生呆滯庫存，有可能是沒有挑中顧客喜愛的商品、定價超過顧客預期、擺放的版位不適當，或是和其他商品產生排擠。想處理呆滯庫存，直接請倉庫報銷當然是最快速的方式，但成本也最高，用成本價賣掉也是一個方法，畢竟這麼做至少還能回收當時的進貨成本。 除了上述兩種方法，也可以針對商品的銷售方式做一些包裝，讓顧客覺得有趣或是物超所值，藉以促進銷售。 包裝商品時，可以針對商品本身或消費者的特質設計不同的變化，以下提供幾種給大家參考： 一、滿額贈：舉辦滿額贈活動，把呆滯庫存當成贈品，可以藉機消化掉呆滯的庫存，同時也能藉由滿額的門檻來提昇原本的客單價。不過，並不是所有商品都適用這種方式，以寵物飼料來說，因為寵物通常有慣吃的品牌，所以飼主在購買時，並不會因為非自己寵物愛吃的品牌在舉辦滿額贈活動而受到吸引。 二、福袋：福袋可以一次售出較多商品，也可以藉此組合毛利高與毛利低的商品，讓平均毛利維持在一定水準，甚至拉高客單價。有時，呆滯庫存被單獨購買的誘因不夠強烈，但若把它們包裝在福袋內，或許就能提升消費者的購買意願，藉此售出呆滯庫存。 三、紅標配綠標：紅標商品指的是消費者經常購買的熱門商品，銷售時可維持平常的售價，綠標則是想要消化掉的呆滯庫存，可將價格降低至可以接受的毛利範圍。不過，這種促銷方式需要系統的配合才能執行，可能不適合所有電商。 四、贈送顧客：大部分電商團隊在第一時間都不會想到這個方法。事實上，若可以在適當的時間點送給既有顧客，通常會產生不錯的效果。舉例來說，寵物吃的飼料品牌通常都是固定的，要飼主更換並不容易，但若能以小包裝送給客戶，當作試吃包，除了消化庫存外，也可以進行顧客意見的蒐集。 五、捐贈給公益團體：若商品快超過允售期間還繼續銷售，可能會讓客人在收到商品後認為效期不夠，產生負面感受，因此，除了上述方式，也可以選擇捐贈給適合的公益團體。不僅可減少資源的浪費，也可幫助弱勢。 同一種消化呆滯庫存的方法，不見得完全適合每一個團隊，使用這些方法時，需要依照自己的商品及顧客特性做動態調整，以滿足消費者，同時達到減少呆滯庫存的目的。 銷售呆滯庫存只是管理庫存的方法之一，我們也可以從進貨、倉儲、運輸等各種不同階段就開始優化庫存管理。日後，我會再針對這些主題進行研究，與大家分享。 電商新創，歡迎加入 AppWorks Accelerator，跟我們一起找出問題、解決問題，優化商業模式，建立長期、健康的成長引擎。 想知道更多電商創業心法？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ （本文經AppWorks Accelerator 授權轉載，並同意 […]

只用一個螢幕就能同時顯示 10 種內容，這家矽谷新創是戶外廣告未來

【我們為什麼挑選這篇文章】一句話解釋大概就是「橫看成嶺側成峰， 遠近高低各不同」。一屏多顯過去是一個被忽視的技術，多少只能被應用在遊戲上。但現在隨著廣告、行銷講究個性化、客製化，這個技術或許有機會成為未來的新貴–AI急速辨識路人，一屏多顯提供顯示個人化獨特廣告–過去不少科幻片都有這個場景：每個路人走過去，都變成不同的廣告，並和該路人互動，還叫得出他的名字。這個未來或許是有機會成真的。（責任編輯：林子鈞） 想像這樣一個場景： 家裡只有一台電視，老公想看足球，老婆想看電視劇，兩人開始了遙控器控制權的爭奪。類似的場景太常見了，解決的辦法是買兩台電視，客廳一台臥室一台，或者買個更大的客廳…… 再或者，過去我們和朋友一起玩 PlayStation、Xbox，在一台電視上分屏對戰、協力。但現在不一樣，大家都在自己家裡聯網玩，看著自己的螢幕，雖然也能語音聊天，總感覺少了些什麼，可能是從前那種一場艱難的 boss 戰之後，相互拍肩、擊掌和擁抱的情感宣洩。 如果能讓一塊螢幕同時顯示兩個甚至更多個內容，夫妻或許再也不用爭搶遙控器，也不用多買一台電視了，可以坐在一起各看各的聊聊天；遊戲好友也可以看著同一塊螢幕享受協力的快感。 其實同屏多顯 (MuitiView) 這種技術其實的確存在，但受到生產難度和成本限制，一直沒能從顯示技術公司的展示廳裡真正走出來。不過也有公司正用另一種思路去解決——投影，而不是顯像。 MirraViz 是一家最近才走出隱形狀態的創業公司，位於加州費利蒙 (Fremont) ，跟特斯拉、SolarCity 是鄰居。有趣的是，這家公司員工只有不到 10 人。上周我去它的辦公室裡轉了一圈，看看這家公司的同屏多顯技術怎麼樣。 剛一進門，沒有前臺，玄關幾平米的空間裡擺了四把椅子，每把上面都架著一台設備。 椅子沒什麼特別的，上面的設備仔細看一下就知道是投影儀了。我轉頭朝投影儀對著的方向看：一張銀色螢幕，遠看跟一般的投影螢幕差不多，沒有什麼特別的。 靠近才看出區別，這塊螢幕並不是一張簡單的幕布，表面上有著數不清的，微小的六邊形： MirraViz 的聯合創始人 David Jiang 走過來跟我打招呼，問我要不要玩一盤遊戲。原來玄關也是他們的遊戲房。另外兩名員工加入了我們，打開了連接到投影儀上的 Xbox 和視頻播放機，我坐到其中一把椅子上，和他們一起玩《光暈》——在同一個螢幕上： 我坐到了最右邊的第一把椅子上，玩了一會遊戲，從椅子上站起來，然後走到左邊的第二把椅子背後，神奇的事情發生了：螢幕上的遊戲畫面，從我控制的角色變成了另外一人控制的角色。我又往左挪了一把椅子的距離，畫面又變成了 Jiang 正在觀看的動畫片。 現場的房間燈光有一定照度，但我在螢幕上看到的畫面非常清晰，和常規的 LCD 螢幕沒什麼兩樣——重要的是完全看不到旁邊的投影儀投出的內容，幾乎沒有「串台」式的重影，就像旁邊另外三台投影儀根本不存在似的。我用手機拍到了下面的畫面： 效果很有意思。Jiang 又把我帶到辦公室的另一邊，一塊相同材質的顯示板覆蓋了整面牆壁： 面對著牆壁的兩個角落裡各有一台投影儀，設置和前面的遊戲房一樣，只是螢幕的尺寸放大了三倍甚至四倍，投影的距離也同樣變遠了： 市面上絕大部分的普通投影儀，亮度都不是很好，經常要把窗簾拉上、把燈關上才能正常觀看。但我在 MirraViz 看到的投影技術，似乎並未受到環境光的影響，每一個畫面的亮度都很亮，螢幕的指向性反光效果讓人印象深刻。 當然，站在兩個投影儀之間，也不是什麼都看不到。上面這張圖片捕捉到了這個瞬間，你會看到右邊的畫面即將消退，而左邊的畫面已經開始顯現，可以說能有一點點很細微的重影，但兩個畫面的亮度都已經很低。隨著角度的切換，新的畫面亮度急劇提高。根據 MirraViz 提供的資料，每個畫面的可視角度大約在 2° 到 3° 左右。（如果我們假設螢幕本身的可視角度為正面 90° 內，可以得出理論上支援的畫面數量多達數十個） MirraViz 希望能用這項技術，對戶外電子廣告市場來一次革命。公司的另一名創始人，加州理工大學博士 Michael Wang 統計了大量資料發現，一塊戶外顯示幕大部分時間裡是沒有人觀看的，浪費了大量的電力，造成了光污染。MirraViz 的想法是用一塊螢幕+多台投影儀組成的系統，替代傳統的 […]

【投稿】預測股市不再是夢？理財機器人的未來目標可以不是股市，而是股民的心理

【我們為什麼挑選這篇文章】用電腦來預測股票，大概是從股票與電腦同時存在的時候就一直有人在發想。當然我相信目前沒有 100% 獲勝的案例，就算有，他也一定低調到不行。而本篇投稿作者提供了另外一種角度的看法，如果不預測股票，而改為預測群眾的心理呢？（責任編輯：陳君毅） 文：周詣 理財機器人：現況與未來展望 根據 PwC《2016 資誠全球財富管理調查報告》，全球財富管理規模將在 2020 年時達到 101.7 兆美金，而理財機器人雖然作為 Fin-tech 新興產業中不可小覷的一環，發展目前卻仍只處於起步的階段。 理財機器人，根據 INVESTOPEDIA 的定義，是一種線上的財富管理，以提供自動化、無涉及人類操控的服務為主，並以演算法為基礎來給予消費者投資組合上的建議。目前網路上關於理財機器人的相關文章，多集中在基礎概念的介紹，以及機器人（理財機器人）與人類（傳統財富管理）兩者在財富管理領域的競爭合作情況。 在運作原理上，理財機器人核心的元素在於將現有交易管道可觸及的投資商品，經過演算法評估客戶的需求風險和報酬，並替其配對商品而找出最佳的投資組合。與過去的理財服務最大的不同在於，理財機器人將過去以人工為主的分析以電腦演算法取代；其中的技術包括機器學習、大數據分析、數據回測、人工智能等等。總結而論，理財機器人的工作與傳統財富管理類似，重點仍是在理解顧客的需求、產品報酬風險的衡量並將供需雙方做最妥當的配置。 以「直接」取代「間接」，預測短期股市的新概念？ 然而，本文有一個突發起想的實驗性概念，倘若大膽提出一個假設，有公司能將理財機器人中的機器學習、大數據分析、人工智能等技術，不是用在單純分析顧客需求以及配對市場的最適化產品，而是更直接的應用在預測、推估未來股市的短期走勢曲線呢？看到這裡稍有金融常識的人可能會反駁，因為從古至今根本沒有任何一套方法被證明是可以長期預測股市趨勢的。 不錯，截至今日的確沒有任何方法是可以預測股市長期趨勢的，但若將分析的重點放在股市群眾的心理與行為上，預測各種外部市場的條件對於股市群眾行為的影響，是否會比現行的股市預測模型（以預測外部諸多變數對於股市局勢的影響，如政經條件、國際局勢與匯率等等）更加準確呢？我們都知道，國際匯率、政經局勢、石油價格等等會影響股市漲幅的因素，其實都是先影響了股市玩家群的心理，再由這群受影響的群眾所做出的買賣行為「間接的」影響了股市短期的漲幅情況。 由於會影響群眾行為的外部因素實在多如牛毛而難以全部考慮，再加上「間接」的這一層關係，使得「預測股市」長久以來一直如天方夜譚般僅出現在想像中。但如今，倘若能用理財機器人的種種技術，來預測群眾對於這些外部因素可能的反應，能否在某種程度上更能夠抓住股市短期漲跌的趨勢呢？ 安德烈．柯斯托蘭尼：短期股市中，投資大眾的心理狀態才是關鍵！ 《一個投機者的告白》作者安德烈．柯斯托蘭尼曾強調過投資大眾心理學對短期股市趨勢的影響力。他認為影響股市短期走勢的兩個根本要素為 1.資金及貸款的情況以及 2. 投資大眾的心理狀態 對於股市大盤走勢而非單一個股走勢來說，想像力和資金要比基本面的分析更能發揮決定性的影響。 股市的老手都知道，許多市場不合理的上下起伏，其實只是反映了投資群眾的大眾心理。因此在解讀短期股市趨勢時，柯斯托蘭尼換了個方向想，倘若關注的不再是外在消息的紛紛擾擾，而是直接解讀、預測股市群眾對於這些消息的行為反應呢？這樣的概念與上述提及的股市預測方式不謀而合。 在技術層面上，機器學習、大數據分析等先進的科技，使如今用來解釋、預測消息發佈過後可能出現情況的模型與日俱增；畢竟機器學習演算法的設計初衷，就是一種從資料中自動分析獲得規律，並利用規律對未知資料進行預測的演算法。 而自群眾心理學經典《烏合之眾》問世以來，心理學家們也逐漸更能夠掌握群眾的樣態；雖然我們對於「個體」的行為心理上仍有許多不了解，但當許多個體群聚在一起組合成「群體」時，某些基本的行為特徵與反應卻較能有效地被預測。正如《烏合之眾》曾言，一個群體的運作具備其獨有的特徵，不同於個體單獨的行為模式。群體在組織化的過程中，每個成員的觀念和想法會漸趨一致，他們自覺的個性會逐漸消失，取而代之的是集體的群眾心理。 大眾行為心理學＋機器人理財應用=短期股票市場走勢的解密？ 拜大眾行為心理學的研究所賜，如今的科學界已較能掌握群眾部分心理與其行為反應；若奠基於這樣的基礎，再搭配機器人學習、大數據資料蒐集及分析，是否有可能以今日理財機器人的技術，較為準確地預測並判斷出種種外部環境因素對於短期股市走向所帶來的影響？倘若大眾行為心理學與機器人理財兩者的技術相加融合，是否財經專家幾百年來苦思不得其解的「市場行為」，將會有被勘破的可能呢？ 本文經投稿作者 周詣 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《預測股市不再是天方夜譚？理財機器人的可能應用觀察》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。頁首圖片來源：pixabay, CC Licensed） 作者背景：誤入商院的文學、歷史愛好者。傳統商院訓練出身，受過博士教育洗禮，也受過公關、媒體與管顧產業薰陶;嗜好為遍覽群書，上自金庸武俠，下至存在主義卡繆，皆是鍾愛讀物;勵志以哲學思辨為體，以商業邏輯為用，打破既有領域的藩籬，找出科技變動時代中的安身立命之道。 —— 延伸閱讀 【投稿】先別說 FinTech 了，你知道台灣的洗錢防治等級快連阿富汗都不如了嗎？【投稿】FinTech 成為未來十年英國的驅動關鍵，那台灣金融業下個十年要靠什麼？【效率暴增上億倍】摩根銀行用 Fintech，36 萬小時工作機器幾秒內解決 【強勢挑戰 PayPal】FinTech 獨角獸 Stripe 推到 25 國，每年處理超過 […]

儀表板就可看 Line！光陽工業首發車聯網系統「Noodoe」，用它打造全球騎士社群

【我們為什麼關心這則消息】光陽工業是台灣的知名機車品牌，為了因應網路世代生活，推出了台灣首個車聯網系統「Noodoe」。台灣的機車普及度相當高，平均每百人中就有91.5輛機車，透過車聯網系統，能讓騎士生活更方便。光陽也想藉此打造一個全球的騎士網路！（責任編輯：黃筱雯） 台灣光陽工業今日假外貿協會於世貿一館舉辦的「台灣國際機車產業展」發表業界首創的車聯網科技，同時宣布台灣為KYMCO Noodoe車聯網首發量產上市地區。Noodoe是以騎士生活型態為研發的中心，這款劃時代的智慧車聯網，在新興的網路世代生活中，創造了一個革命性的智慧速克達體驗。目前，此系統將搭載KYMCO新車Racing S 150、VJR 125、Cozy電動自行車在台上市，能使騎士在騎乘時維持在聯網狀態，並且透過雲端技術進行社群功能。 交通部106年2月最新資料顯示，全台共有1300萬部機車，平均每百人中就有91.5輛機車;而交通最新調查(最新為103年度)顯示，台灣超過半數機車主利用機車通勤上班、 平均每週使用機車4.9天、平均每日通勤公里數為12.4公里、每天大約要花費51.8分鐘在通勤。 顯見台灣不只是全球機車密度最高的市場，機車在台灣人的生活中扮演不可或缺的角色，因此讓KYMCO以騎士為中心的智慧車聯網概念因應而生。Noodoe車聯網曾在各大國際車展引起廣大迴響，而台灣是KYMCO最重要的根源地市場，因此光陽工 業集團也指定台灣為Noodoe車聯網量產機車正式量產上市的首發地區。 光陽集團執行長柯俊斌說:「光陽集團創立50年來，很榮幸深受上千萬名騎士的信 任，而我們在服務的過程中，不斷用心研究騎士的生活習慣與需求，如今，在物聯網 充斥著大眾生活的生活型態中，發現騎士們亦有許多相關的需求產生，而且並未被滿足。 這樣的觀察，幫助我們創造了最貼心、考慮最周詳，甚至是比車用系統更為理想 的的車聯網體驗。Noodoe是一個真正以騎士為中心的設計，以滿足現代騎士每日聯網生活型態中的需求。我們規劃，在未來5年內，每輛KYMCO機車都將搭載Noodoe車聯網，成為標準配備。」 柯俊斌進一步表示:「Noodoe的誕生，是結合了台灣先進且具有競爭力的IT產業和豐富的資源，由一個『簡易導航』的概念開始，發展成為讓速克達騎士們能夠無縫地將機車作為手機的延伸。我們的願景，是希望以KYMCO動力載具的核心技術作為基礎， 結合資訊通訊、雲端服務、社群網路打造出『KYMCO Smart Energy Ecosystems智慧動力生態系』， 以提供機車騎士獨特出眾的機車生活新體驗。這就是光陽品牌精神—最得我心 KYMCO WIN MY HEART。」 Noodoe是一款專為機車騎士設計、以雲端技術為基礎的車聯網科技應用，包含雲端資料存取技術與即時繪圖顯示。Noodoe透過推播系統即時通知訊息、使用者最新軟體更新以及重要系統公告。使用者可透過「Noodoe APP」應用程式與顯示面板配對。「Noodoe APP」應用程式同時支援iOS與Android系統操作。 透過手機GPS定位，騎士們可以操作Noodoe的智慧羅盤，它能使騎士建立好友群組， 並且在團體出遊時，追蹤掌握成員的位置、距離與行蹤。當停車熄火時，Noodoe會自動記錄最後的停車位置，當消費者忘記停車位置時可以輕鬆找回愛車。 騎士的安全是Noodoe最重要的考量，因此，Noodoe在研發過程中，在科技儀表顯示方面滿足了最重要的安全要求。安全起見，騎士只有在車輛完全靜止的時候，才能閱讀訊息和其他應用程式的通知。同時，能夠透過機車手把上的切換按鈕切換不同功能，增加了騎士在操作時的安全性。除此之外，半穿反TFT LCD面板已經過各種氣候與外在環境變化的測試，以確保騎士能清楚且安全無虞地閱讀資訊與操作。 Noodoe以雲端服務連結全球各地的騎士們，創造出一個全球的騎士社群網路。透過此平台，使用者能夠利用儀表板的各種功能錶面設計，展現自我的個性與創意。使用者能夠設計、分享、預覽、下載並且收藏各種社群成員們的作品。更勝者，成員們能夠透過Noodoe將好友加入群組，進行即時傳送、分享照片給彼此，不受語言與文化差異的限制。 六大功能讓騎士處在聯網狀態並接受訊息通知 時間-騎士可以選擇自己喜歡的錶面設計 天氣-除了顯示目前天氣狀況，還能提供未來預測的天氣資訊給機車騎士。 智慧羅盤-以機車騎士為中心點，提示附近的光陽機車經銷商、加油站、便利商等地點的相對位置；提供定點相對位置與距離資訊；和朋友設立群組，於儀表顯示其相對位置。 時速表-可以選擇自己喜歡的時速錶面 通知-在機車停止的狀況下，提示手機重要的即時訊息，例如: Facebook、Line、WhatsApp、未接來電。 位置-熄火時記錄車輛的最後停車位置。透過手機APP指引你找到停車位置。 Noodoe 搭載KYMCO全新車款量產上市 KYMCO Noodoe預計將內建於光陽機車2017年三款全新車款，包含:Racing S 150、 VJR 125、COZY電動自行車，目前已有Android系統版本可供車主下載操作。 參展資訊 光陽機車於2017年4月20至23日於台北世貿一館展出，攤位號碼D0002。 延伸閱讀 彰化監理站首推 360 度 […]

【傲嬌總裁讓你退】吸金 30 億台幣的廢物榨汁機開放退費，你以為他們承認錯誤了嗎？

Juicero，就是我們昨天曾介紹過，融資了 30 億台幣的廢物。 簡單來說，Juicero 販售的是健康理念，主打包月 299 美元的健康調理組合包，綁定一台售價 699 美元的榨汁機，宣稱只有用這台榨汁機才能顯現出調理組合包的價值（可重複使用、環保 ……）。 不過事後被爆出： 馬的組合包裡面就是已經打好的蔬果汁啊！這樣我用手擠就好了幹嘛還用機器！ 先前以蔬果汁界賈伯斯自居的 Doug Evans 在去年 10 月就辭去職位，找來了可口可樂的前總裁 Jeff Dunn 來擔任 CEO，自己則轉作董事長（撤退就是轉進）。 果然待過可口可樂這種大公司就是不一樣，被爆出榨汁機根本是廚房的公共藝術之後，Jeff Dunn 宣布，如果不滿意的顧客通通可以退費！ Jeff Dunn 並不否認「你用手擠可能跟榨汁機都可以擠」這件事情，但是你總是會把手弄的髒髒的不好啦。 他強調「你打開調理包，只會發現新鮮、有機的好產品啊！這個好產品要經過我們的榨汁機擠壓才能達到最棒棒、最好喝、最融合的狀態，你用手擠的效果可能不會很好捏！」 Jeff Dunn 也一再重申 Juicero 的高科技技術，一定會對使用者有所幫助（不過現在看起來滿雞肋）。並為我們描繪了一個家庭藍圖： 試想，早上小朋友要去上學了，爸爸只需要把調理包放進榨汁機裡面，就可以給大家一個最棒、最營養、最均衡的蔬果汁。大家說～是不是很棒啊～ 儘管講了這麼多，最後 Jeff Dunn 也宣佈了退費服務，未來 30 天不滿意的使用者都可以拿著你的榨汁機去退貨，究竟會不會引爆一股退貨潮呢？我們會繼續為您關心後續發展。 參考資料來源》 TechCrunch: Juicero CEO promises refunds for any dissatisfied customers while defending the company’s tech —— 延伸閱讀 【超狂矽谷笑話】席捲創投融資 […]

你該學習的簡報技術：這個女孩做了一份 PPT 給暗戀的人，告訴他「為什麼要跟我交往」

▲當然，這種話只有李敏鎬才能說。 在看這篇文章以前，請大家回頭遠望早已逝去的青春：年輕的時候，你都用什麼方式告白呢？ 大家都知道不能直接傳簡訊跟對方告白，因為實在太敷衍了。不但辜負對方也辜負了自己的青春（除非已經是超有把握的那種，但很多人對自己太有把握）。 但也不能直接跟喜歡的人面對面告白，這種既可怕又容易犯尷尬癌的事情還是奉勸各位不要亂做。 這時候你需要的是：一封簡單明瞭卻又不失俏皮可愛的信，跟他說其實你對他很有意思；或者彈吉他給他聽讓他知道你超有才華、或是簡單的送個禮物、沒錢買禮物也沒關係，只要一片赤誠之心就好、但你可能得有一張可圈可點的的臉才能成功。 或者，學這個女孩：做一份PPT，告訴對方，你有多棒、多可愛，可愛到你必須跟我在一起不然你會辜負我的可愛的那種程度（好長）。 View post on imgur.com View post on imgur.com View post on imgur.com ▲各位應該都以為有情人終成眷屬，現實卻非常殘酷。女孩最終還是沒有感動到喜歡的男生啊！但這個舉動明明就超可愛的。 View post on imgur.com ▲「胸部穩定成長中」哈哈哈哈哈，還用數學解釋，據說這女孩是學霸呢。（完全看的出來） View post on imgur.com I just emailed this powerpoint to my crush Carter do you think it'll work :// pic.twitter.com/xHN1bYSdL6 — Lizzy Fenton (@LizzyFenton) March 27, 2017 https://twitter.com/Office/status/847620948467499008 ▲微軟甚至做了仿 Lizzy 告白的 […]

上百場用戶訪談挖出六大 FinTech 好功能！幫年輕人存錢的銀行：台新 Richart

台灣銀行業正航行在波濤洶湧的大洋上，變化多端，沒人知道自己能否存活。而目前在台灣的金融市場上，幾乎每個月就有一間實體銀行的分行關門。因為人們都在網路上、都在智慧手機的世界裡；那些日常生活所需食衣住行育樂，每一項他們都希望能透過自己的手機完成。 銀行開始一間間往手機裡蓋，用 App 當渠道通往每個人累積中的財富小金礦。但是真的能讓年輕人、數位高度使用族群有感甚至喜愛的 FinTech 服務，究竟該怎麼做？ 台新銀行在 2016 春天，推出了一個全新品牌：Richart，一個專屬年輕人的銀行，瞄準 20-40 歲族群——但是，做新品牌、推新產品最忌就是打錯用戶痛點，給了他們不想要、不需要的東西，Richart 該怎麼在 FinTech 的潮流底下，定義自己並推出對的服務？ Richart 四大核心精神：簡單、方便、透明、懂用戶 Richart 在服務正式開發前，舉辦了上百場 Focus Group，挑選重度使用手機處理日常生活大小事的年輕男女。每次六、七個人一組，區分出「小資族」、「剛踏進職場新鮮人」以及「新生家庭」等，了解這群月薪還不高、有成家立業需求、想要學習投資理財的人，他們想要的金融服務到底是什麼。 透過這些無數的小組訪談，Richart 定調好了自己的四大服務核心：做一個幫年輕人存錢的銀行，而且每項服務都要簡單、方便、透明、懂用戶。 簡單：Richart 經常聽到用戶異口同聲抱怨，坊間網路銀行以及行動銀行的選單和功能都太複雜，一個手機頁面塞滿多達 14 個按鍵，還有滿滿的功能文字描述。明明只是想轉帳而已，卻要點個老半天才找到，甚至因為功能太多而「迷路」，希望服務可以更簡單和一目瞭然。 方便： 非常多人都回饋，希望所有金融相關服務都能在線上處理，做到 100% 線上化才方便；Richart 也觀察到，大家平常外出可能會忘記帶錢包鑰匙，但卻很少人會忘記帶「智慧手機」，所以希望讓用戶都能透過手機就輕鬆方便解決消費問題。 透明： 關於透明，Richart 從 Focus Group 訪談中也聽到許多人談及，希望能更快、更透明地掌握自己每個月的消費狀況，提醒自己不要透支。 懂用戶： 舉例來說，非常多人都向 Richart 表示想學習投資理財，但不得其門而入，有些人不懂投資標的怎麼決定、有些人害怕風險、有些人則礙於自己的月薪數字，認為自己連投資門檻都過不了。 綜合以上核心精神，Richart 在每個人的手機裡蓋了一座滿足上述需求的個人銀行，提供包括：100% 線上開戶、任意轉、方便透明的登入前預覽、銅板投資、比外面 0.02% 利率高到誇張的 1% 活儲利率，還有一張可以存錢的信用卡。在這些服務上，再加乘各項專利保證的支付安全做法。 方便！Richart 100% 線上開戶，所有手續簡化簡化再簡化 比起臨櫃開戶以及其他銀行的數位銀行，Richart 在合乎現行法規的狀態下，將所有執行手續簡化簡化再簡化，比如100%線上開戶。 Richart 真正的「開戶線上化」做法是：導入自然人驗證。很多人因為要繳稅，所以都申請了自然人憑證，而在 Richart 官網上也可以用這憑證做驗證，不用跑分行；同時用戶也可以申請「行動自然人憑證」，將憑證匯入手機就不需要在開戶核對身份時，還得找插卡機插入自然人憑證。這就是百分之百在手機 App […]

隱形世界冠軍！代工扳手、鉗子的「手工具」產業，每年為台灣賺進 1100 億出口值

【我們為什麼挑選這篇文章】除了半導體及電子產品代工外，台灣產業其實有很多「隱形冠軍」。我們平常不會去注意的扳手、鉗子等工具，在世界中是品質保證，每年更為台灣帶來1100億元出口值！（責任編輯：黃筱雯） 你知道嗎？全美最大居家修繕通路家得寶、最大工具機集團史丹利百得，這些受惠於川普基礎建設，股價頻創新高的美國企業，他們熱銷的中高階產品，多數made in Taiwan！你知道嗎？這個產業出口值已經超過工具機，更是自行車的兩倍！ 哪個產業這麼威？答案就是每家員工平均不過20人，卻為台灣賺進高達新台幣1100億元出口值的手工具產業。這些隱身在一間間鐵皮屋下的手工具廠，不是明星產業，也不是鎂光燈焦點，生產的不過是鐵皮剪、扳手、鉗子等不起眼的五金，卻是替台灣賺進大筆外匯的功臣。 手工具代工稱冠 千元有找扳手 MIT貴20倍 所謂手工具，可不是一台台放在工廠，和人一樣高的加工設備「工具機」，而是平時用來修理腳踏車、剪電線、修水龍頭等日常必備工具。「用零件組合而成的產品，99%靠螺絲組裝，只要有螺絲的地方，都會用到手工具。」開發每隻要價上萬元數位扳手的數泓科技總經理李明華，這麼解釋手工具的商機之大。 「台灣在中高端手工具代工全球第一名」台灣手工具公會副理事長、皇盈董事長黃信德說。國際知名品牌的中高階手工具，超過一半是台灣採購，據統計，全球每3支釘槍，就有1支出自台灣；不到10個零件的棘輪梅花扳手，台灣人就申請了3000件專利，一支普通扭力扳手，千元有找，但「Made in Taiwan」的價格就可以高出20倍。 住豪宅、開名車 打鐵黑手 竟是身價百億富豪 令人驚訝的是，這群稱霸國際高端市場的悍將，竟大多隱身於簡陋的鐵皮屋工廠。依據財團法人金屬工業研究發展中心的最新調查資料，台灣手工具廠商多達2200家，總就業人數4萬7千人，一家平均只有21人，七成聚集在中部。 可別小看這群黑手老闆，一位有30年資歷的產業界人士透露，除鑽全（1527）、力肯（1570）等釘槍大廠有上市櫃，其他老闆大多選擇肥水不落外人田、自己默默在角落賺錢。表現好的公司稅後淨利挑戰兩成、三成水準，賺逾一個資本額；身價數十億元的頭家保守估計至少有10~20位，5億、百億的也大有人在，不少人住台中市七期、美術館豪宅和獨棟透天厝，甚至有人擁有藍寶堅尼在內的八台超跑……。 一個個臥虎藏龍的黑手老闆背後，正是一群征服世界的台灣螞蟻雄兵！ (閱讀全文請至https://goo.gl/0qPbaz) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1061期)。 延伸閱讀 只用 10 萬打造 6 億台幣旅遊王國：這間你從沒聽過的旅行社，是歐美旅客來台首選 【堅持不開店】日本老牌保養品打敗 SK-II，僅靠「電話銷售」撐起每年 9 億台幣營收 【市佔七成狂電 GoPro】他打造市值三千億的無人機王國，只為實現兒時夢想 從慘賠 800 萬台幣到業績上億，賣魚大叔變身台灣水產霸主的勵志故事 你可能也會感興趣》 彰化黑手苦熬25年 如今變身最賺錢的車件龍頭 鐵皮屋下的世界第一  波音空巴指名找他！ 為台中工業區貢獻六成產值  下一個新兆元產業是… 11人小團隊 在黑手工業種出開心農場 黑手變有機農  只為了讓孩童安心吃菜   （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈有種精神叫打鐵！黑手也能稱霸世界〉。）

【F8 大會Day 2】三大支柱描繪出由臉書統治的未來生活：優化網路系統、AI、AR/VR

【我們為什麼挑選這篇文章】臉書已經成為現代人生活的重要入口，尤其在這兩天的臉書F8大會中，更以AR為未來的「新內容」為宣言，描繪出未來的使用場景。那麼，傳統的電視業位置在哪呢？以下為資深電視圈人詹太太的轉行日記的分析。（責任編輯：黃筱雯） 作者/詹太太的轉行日記 第二天的F8大會，是Facebook所準備的未來世界藍圖。其實更準確的說，這更像是FB未來十年的軍火展示區。 感軍火庫裡面包含了Facebook CTO Mike Schroepfer所說的「三大支柱」： 1. connectivity連結力 Facebook正在開發三種更優化網路條件的技術，而且要能在不同的實體環境障礙下，都能達到方便可行的結果。這三種優化條件包括：用於改善老舊擁擠城區頻寬的Terragraph，用於長程傳輸的MM-wave，以及中繼無人飛行器Aquila。 顯見Facebook非常明白，只有建構了完整且穩定的網路系統，才能根本解決頻寬問題，然後才再能談剩下的事，像是大量傳輸高清影片。不然，無論你推出再怎麼好的東西，只要一遇到頻寬不足，就是死路一條。累格，跑不動，沒訊號，一切都是枉然。 2. AI人工智能 Facebook稱之為地表最大AI部署計畫的：「AI platform： “caffe2”」，運用強大的AI camera，建置在Facebook，Messenger和instagram內。它訓練了AI如何辨識影像可以尋找任何影片中的細節語言，甚至包括立體深度（depth），以此也訓練AI能夠辨識3D影像。這些細節，有助於形成記憶助手，以及各類型影像資料，做系統性地使用。提出的運用場景，是運用AI幫助人們記住更多細節，包括人臉，行為，語言等。 3. AR, VR： 它的角色，比較像是你的助理，你的娛樂。Facebook甚至把工具「眼鏡」也定義好了：它必須要更聰明，輕巧，更重要的是能支援full AR。 而且這樣的工具不是給你偶爾用，而是要你經常用，支援你擁有完整的社群連結。例如，用了這種AR眼鏡，你就像是擁有一個坐在你肩膀上的你的小助理，幫助你再也不會忘記與你面對的同事的名字。 但是，硬體方面還需要更多優化，例如解析度、清晰度，舒適度等等。但Facebook大膽預言，AR將在接下來的時間，有顯著長足的進步。 至於VR，運用的領域是娛樂，以及專業使用，如醫學手術方面。 負責臉書Oculus研究計畫的專家Michae Abrash說，未來「All reality is vitual.」這是一個關於未來世界的描繪。真實與虛擬世界的界線越來越模糊。Facebook按照去年公布的十年計畫按表操課，今年看來大有斬獲。總結來說，這裡面包括了： 1. 與真實世界人們每日虛實整合的社群互動 2. 觀看經驗的改變：身處異地，卻身歷其境的沈浸感 3. 徹底改變使用者環境，使用者場景與使用者行為 最後：電視產業的位置在哪裡？ 如果Facebook兩天的大會已經描繪出了未來的場景，那麼，我們已經看到每一塊東西在Facebook的藍圖裡，都有一個相對應的位置。例如，金融服務零售業的位置，對應的是Messenger與Bot，滿足的部分是「客服」；音樂可以對應到Bot，醫療可以對應到VR，娛樂也可以對應到VR。那麼，電視的位置在哪裡？ 過去很多年來，電視主掌了我們的客廳。過去一家人圍繞著電視機邊看邊吃的場景我們都還記得。現在，它還是主掌著我們的客廳，但這項物品的核心定義已經不同：它從一個「電視機」變成了「屏幕」。因為我們不一定用它來看「電視節目」，也可能是玩電玩對吧？ 五年前的我們，恐怕沒想過五年後今天電視產業的樣子。現在的我們，想過五年後電視產業的樣子嗎？過去五年來，唯一不變的是，無論是無線，有線，還是OTT或是web TV都好，電視總是客廳裡的一員，是家庭娛樂的最大公約數。它是屬於「實體世界」的成員。現在看來還是。按照Facebook的思路，社群互動是為了要把實體世界的東西延伸到線上去，實體世界依然是線上世界的基礎，也是互動的核心。如果按照這樣的思路繼續下去，我的猜想是，電視的位置將會變成實體世界的「內容」與「娛樂」，以這樣的核心定義對應且匹配線上世界的位置。 舉個例子，像是最近掀起全台話題的「通靈少女」，它是一部電視劇，是實體世界的內容。如果要把它的互動延伸進入線上，可能我們會設計出一種帶有情緒感的「靈籤大頭貼」或是一系列的「符咒濾鏡」，鼓勵對內容有感的觀眾使用它來自拍或拍照。又或者是運用腳本與故事本身的核心知識，設計出一些周邊場景的物件如VR通靈百科，加強粉絲們對其身歷其境的沈浸感，製造新的觀看經驗與社群話題。但是這一切的核心，還是來自於內容本身，也就是電視劇的故事。 在大氣電波與特許執照不再具有「圈人」功能的市場壟斷優勢之下，我的想法是，電視台最終可能會變成內容製造商。但千萬不要說「這豈不是與製作公司無異」。回頭想想，在網路不發達的年代，製作公司與電視台最大的差異，其實就是發行通路。當通路優勢去除或條件改變（被臉書綁架）之後，內容的核心價值就凸顯出來了：有內容，有IP，有梗，就有互動行為的主導權。 要主導互動，得有所本。就像當手中有相罵本的時候，千萬別浪費。相罵本，至少有所本。狠狠罵下去，或許你就贏了。所以，就算電視台看不到F8大會的車尾燈，那又如何？線上世界，某種程度上，還是要靠實體世界裡的「有所本」去餵養的。深掘人性，深掘使用者行為，那才最能抓住「人」最底層的有所本。 延伸閱讀 臉書 F8 大會腦洞大開！發表「讀心術計畫」，讓腦中想法直接轉換成文字 【內容產業新挑戰】臉書 F8 大會宣告 AR 主導的「新內容」時代來臨，玩直播已經不夠看 簽下手機死亡令！馬克在 F8 […]

【政府資安守護者】政府將設 10 人小組，攔截有害政府的不法駭客

【為什麼我們選這篇文章】為防堵駭客，由資安處草擬的《資通安全管理法》力拼下周行政院會通過，資安處還打算仿照日本知名節目「搶救貧窮大作戰」，組10人小組，定期追蹤各部會及機關的資安落實狀況。 專法上路後，這恐怕將成為基層承辦人員的「懲罰條款」。（責任編輯：方綺） 行政院推資安專法，由資安處草擬的《資通安全管理法》力拼下周行政院會通過，但不少部會機關及地方政府擔心，資安人力資源匱乏，專法上路後，恐成為基層承辦人員的「懲罰條款」。 對此，行政院資通安全處長簡宏偉透露，資安處未來將成立輔導小組，輪流進駐各部會及地方政府等機關，預計2年內協助各單位陸續建立資安SOP（標準作業流程），並定期追蹤各部會及機關的資安計畫進度，確保專法上路後能真正落實。 資安處的靈感來自日本知名節目「搶救貧窮大作戰」。簡宏偉說，「搶救貧窮大作戰」除了幫助委託人脫貧，還會在一段時間後追蹤後續狀況；未來資安輔導團隊也會定期追蹤各單位，例如兩年後，由團隊再一次輪流進駐機關，檢視資安落實的狀況。 「搶救貧窮大作戰」是日本勵志節目，製作單位在每集都會挑選一位負債累累的請託人，經過達人的魔鬼訓練後，再創事業高峰的從業過程。製作單位並會在一段時間後「突擊」，看看請託人後續營業狀況。（翻攝自YouTube） 政府建構資安防護網，首先遇到的難題就是人力。 「若定了一堆規定最後無法落實，那也是白定！」簡宏偉說，現行各機關的確缺乏資安人力，因此未來專法上路，第一階段將先由資安處成立輔導團隊，初期規模可能預計是10人小組，2年內先陸續進駐包括關鍵基礎設施主管機關、資通安全責任屬於A級的優先機關以及直轄市、地方政府，協助建立資安SOP，導入評估框架，輔導資安相關的程序。 他表示，此方案初步已獲得行政院人事行政總處支持，若第一批輔導小組試行狀況不錯，將再推第二批小組同步進駐其他機關。「資安不該是一直要求機關做，而是應該找一批人來幫你！」 行政院資通安全處長簡宏偉透露，資安處未來將成立輔導小組，輪流進駐各部會及地方政府等機關，預計2年內協助各單位陸續建立資安SOP。（攝影：李隆揆） 同時間，資安處將協助培育資安人才。簡宏偉表示，資安人才不只公部門，私部門也需要人才，因此資安處除了協助輔導各政府、機關建立相關SOP，另也會協調教育部、經濟部及國發會等單位，廣泛培養資安人才，待2年後各機關陸續建立資安觀念及作業程序，人才就可進駐機關運作，才能真正落實資安風險管理。 簡宏偉說，資安專法只是一部框架式的規範，但無法一步到位、一次就納管所有領域，像美國也是在各個專業領域另有法規來規範資安風險，因此像是「無人車」或ETC設備的資安未來怎麼處理，也會建議交由交通部等單位來研訂資安管理。   延伸閱讀 【2017 資安危機將會暴漲】在看這篇文的同時，也許你的個資就被盜用了 ISIS 自製網路安全指南：Dropbox、Facebook 資安被恐怖份子嫌到脫褲 駭客組織「匿名者」癱瘓多個政府網站，Tonyq：突顯我國對資安不重視

10 條數位產品 UI 設計原則：產品上線後只是起點、使用者需求最高！

文：MiChang – UI 設計師（MZ UIUX Studio） 「原來使用者並不一定是我們所想像的樣子。」 在網頁設計中打滾了十多年後，帶著視覺設計與前端設計的一把老骨頭正式的來到了介面設計。很多站在前端的設計師、開發者應該不免有過這樣的經驗：跟 Project manager 一起討論「介面」以及「效果」該怎麼呈現。 視覺設計師多半是考慮風格與美觀度；前端設計師考慮在網頁上能否忠實呈現視覺設計；前端開發者則是實現互動效果與以及重視效能，而不管怎麼樣，這些專業最大的共同點在於，這些都是他們「自身」的能力與觀點。 「我覺得這樣比較漂亮」、「這個效果比較炫」、「老闆比較喜歡這個風格」、「客戶習慣用那支手機跟這個瀏覽器」、「我不會寫那個效果」、「時間來不及開發這麼複雜的動態」……。 那麼到底誰考慮過使用者的想法呢？當然現實有太多必須妥協的因素，而且不停上演著。但為了想要更了解實際的使用者經驗感受，並且不侷限於在各種能力上的技能不足，於是我們現在更專注在使用者介面上，想讓產品介面設計可以更貼近使用者。 而與 UX 夥伴在了解使用者的過程中也體會到了與以往不同的感受、以及學習到了不同於以往的經驗，在過程中也有許多衝擊。 1. 在介面設計之前 使用經驗訪談與研究結果，是使用者介面設計的前哨站。 開始設計之前必須考慮到產品的使用者，會使用該產品的人並不是 Product Designer、也不是 Product Manager，更不是 Product Owner，在 UX 進行使用者訪談以及取得結論前，必須先與 Product Owner 了解他們為產品本身定義的使用者族群、年齡層、偏向的性別 ……，也許更進一步的興趣、喜好等等，當然也有可能最開始的推測不見得是完全正確的。 所以取得使用者經驗的研究結果非常重要，且必須有專業的 UX 夥伴能夠從使用者訪談過程中去挖掘他們內心的渴望、心理狀態、在乎的事情、使用的習慣、與產品互動的方式等等，並搭配各種 UX 方法論從中研究並整理歸納出結論。 2. 把自己放在使用者後面吧！ 你在意的事情，使用者可能根本一點不在意，甚至沒注意到。 在開始正式接觸並設計 UI 的過程，必須拋棄很多個人的「觀點」與「看法」，重點不是我們的感受，不是「我覺得」、「我認為」，而是「使用者」的感受。即便做了使用者訪談與研究，經歷方法論分析得到結論，並開始針對研究結果進行設計之後，接著再拿 Prototype 到市場上做測試，有時還是可能會被狠狠的打臉，質化分析研究後進行的設計並透過觀察來歸納得到結論，這整個過程實在不容易，而且可能有著血淋淋的結果。 檢視整個設計過程發現，也許在長時間的討論以及設計下，還是主觀的決定多，並逐漸偏離了市場，而這件事情也很值得我們去重視，這也是在每一次的產品設計中可以不斷學習到的地方。 這麼說並不是鼓勵設計師拋棄自己的主觀與專業，而是根據使用者的偏好與需求，用自己的專業將整個介面設計做出最適合使用者的產品。 3. 善用適合的工具 如果可以，就用 Sketch 吧！  UI 設計師最常用的工具大概就是 Sketch 了。他最棒的地方是可以讓你重複使用元件而不必老是複製一樣的圖層，一個樣式改了就可以全部套用所有設定。 […]

【機器學習元老親授】即使有點難度，但你還是不該錯過這個神級機器學習課程

【我們為什麼挑選這篇文章】Geoffrey Hinton是知名計算機學家，以他在神經網路方面的貢獻為大家所知。他曾推出深度學習的線上課程，至今五年過去，是否還是適合大家學習的課程？目前擔任語音架構師的Arthur Chan就在部落格上發表了他的看法，由雷鋒網編譯。（責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網AI科技評論按：Hinton的深度學習課程早在2012年上線，對於這門課程，有學者認為它太過艱深，不適合初學者上手；也有的學生覺得它受益良多，是值得一學的好課程。那麼五年過去，這門名為《神經網絡和機器學習》的課程是否依然是「最值得學習的深度課程」？關於這個問題，目前就職於 Voci Technologies的首席語音架構師、畢業於香港科技大學的 Arthur Chan 日前在他的部落格上發表了看法，雷鋒網做了不改動原意的翻譯和編輯。 此外，為了讓廣大 AI 青年們不再為英語所累，快速進入學習狀態，雷鋒網經Hinton教授的親自授權，推出了深度學習大牛 Geoffrey Hinton 的《Neutral Network for Machine Learning》中文系列影片課程。目前正在大量招募長期字幕組成員，詳情可點擊了解。 以下為雷鋒網(公眾號：雷鋒網)編譯的文章內容： 對我而言， Hinton的深度學習課程，或者《神經網絡和機器學習》（NNML）課程，應當是很早之前就要完成的。如你們所知，這套課程最初上線已經是2012年的事情了，而我當時還並不怎麼看好深度學習。當然，2013年的時候我的想法開始有所變化，但是那時候課程已經下線存檔了。直到兩年以後，我打算嘗試吳恩達在機器學習方面的課程的時候，才有機會把Hinton的課程看一遍。 等到去年10月，這套課程重新上線的時候，我決定再聽一遍，把所有的影片看第二遍，完成所有的作業，還要拿到能夠通過的分數。當你與我一起體會這趟旅程的時候，你就會發現這個課程很有難度。所以有一些課程影片我得看四五遍，才能差不多明白Hinton說的是什麼意思。有一些課後作業我要邊散步邊思考很久才能想清楚。最後，我完成了所有的20個課後作業，甚至還付錢拿到了證書方便炫耀。這是一段清爽的、引人深思的，還讓人覺得滿足的旅程。 所以這篇文章是我對Hinton的這一系列課程的評論，告訴大家為什麼這套課程是最值得學的課程，而你又應該在什麼時候學它。許多論壇上還有人提出了這個問題：「現在有那麼多的深度學習課程，Hinton的課程是否過時了？它還是最適合初學者的課程嗎？」 我會在文章的最後從幾個角度引出對它的回答。 舊模式讓人覺得很難 我對能夠在Coursera的老模式下完成這套課程的人其實抱有敬仰。眾所周知，許多評論都說Hinton的《神經網絡和機器學習》比吳恩達的《機器學習》課程要難多了。我有一些博士朋友都沒辦法在課程的後一半裡完全跟上Hinton的授課節奏。 這也不奇怪，當Kapathay在2013年評論這套課程時，他說很多從來沒有從事過機器學習的人現在也慕名而來，但對於初次接觸的人來說，要理解類似「基於能量的模型」這種很多人都跟不上的話題，簡直引人入睡。那「深度信念網絡」(DBN)呢，這些人直到今天還會把它和深度神經網絡(DNN)搞混。直白地說，別看我學完了這套課程，可我到現在都還不能領會第15堂課的某些證明，因為深度信念網絡的內容真的很難。 這種舊模式裡面，每道測試題只允許嘗試3次，這讓截止時間變得很緊張，而且課程的內容你只能學一遍；有一次的課後作業還需要從細節開始導出反向傳播矩陣。這些都讓這套課程不太適合沒有大塊時間的個人（比如我），但是更適合第二年或者第三年的研究生，甚至是有很多時間的經驗豐富的實踐者。（可真的有這樣的人嗎？） 新的模式更加簡單，但是仍然有挑戰性 我去年10月的時候嘗試了這套課程，這時候Coursera已經把大多數的課程都換成了新模式，一門課可以反覆學好幾次。這樣讓課程任務的難度降低了一點，更重要的是它更適合忙碌的人了。不過這還不意味著你可以對課程隨隨便便：大多數時候，你還是會需要給課程做評論、自己做數學推導、編寫偽代碼，等等。課後作業還是需要你提取反向傳播矩陣。好處是，你還是可以體會得到學習這門課過程中的所有快樂（手動微笑）；壞處是，如果少於每周10到15小時的投入，仍然不要指望可以完成這套課程。 課程的三大難點 挑戰一：數學 跟吳恩達的課程或者cs231n的課程不一樣，《神經網絡和機器學習》對於沒有高等數學基礎的初學者來說並不算容易。其中的數學部分不算太難，多數時候都是用鏈式規則做求導，憑直覺寫出黑塞矩陣，以及更重要的，向量求導——可是如果這些東西你以前都沒有學過，那這門課真的會讓你覺得雲裡霧裡。在嘗試這套課程之前，一定要先學過高等數學，並且知道一些基本的矩陣方程。 挑戰二：基於能量的模型 另一個這套課程有難度的原因是，至少一半的課程內容是在我們稱作「基於能量的模型」之上進行的。它的意思是指Hopfield網絡(HopfieldNet)、玻爾茲曼機(BM)以及受限玻爾茲曼機(RBM)。即便及對有監督學習的學習方法中的數學部分比較熟悉，比如線性衰退、對數衰退甚至反向傳播，RBM的數學公式部分還是會讓你覺得頭大。這也不奇怪，許多這種模型都來自於物理，比如伊辛模型(Ising model)；深度學習的研究還會經常用到來自貝葉斯網絡的想法。如果你對物理和貝葉斯網絡兩者都不熟悉的話，也應當會覺得很困惑。 對我來講，我花了很多時間在谷歌上搜索、閱讀相關的文獻，這支持我解決了一些問題，但是這並不代表我就對這些課題真的了解了，因為它們可能真的會很深入，並且跟直覺相悖。 挑戰三：循環神經網絡(RNN) 如果你近期學習過RNN，應該要麼是看了Socher的cs224d課程，要麼是看了Mikolov的論文吧。當你在考慮增加和減少維度問題的時候，LSTM很容易就會成為你腦中唯一考慮的那個方法。其它的方法當然也是有的，比如回聲狀態網絡(ESN)和無黑塞模型的方法，不過近期很少有人討論它們了。再重復一下，它們的方程與你從反向傳播和梯度下降中學到的標準方法有很大區別，不過對他們的學習能夠拓展你的眼界，並且讓你思考這種狀態引用是否是正確的方法。 既然如此難，那麼它的優點在什麼地方呢？ 假設你只用用機器學習、深度學習中的某些有趣的工具，我估計你只需要看吳恩達的課程、嘗試一些範例，然後就會覺得自己是個專家了；現在也有很多人這樣做。實際上，吳恩達的Coursera課程本來就是為了讓你上手試一試機器學習，當然了，你還可以在學習這個課程後再補充很多別的機器學習工具。 即便我說了剛才那些話，你還是需要知道，只做那些事的話，你對機器學習、深度學習的理解還是比較淺薄的。你心裡想的可能是：「哇，我有一大堆數據，那就扔到Algorithm X裡面去看看吧」，或者「嘿，我們就是想要用XGBoost，對吧！它總是能給出最好的結果！」你理應明白，性能指標並不是一切。知道你的模型裡面正在發生什麼是很重要的。當你的理解不足的時候，你很容易做出高成本的、短視的、狹隘的決定。這種事情時不時在我同事和我自己身上發生，甚至在我的有些導師身上也時有發生。 別再犯這樣的錯誤了！一定要思考得更深、試著弄懂其中的核心思想。如果你只是做了吳恩達的神經網絡課程的課後作業，現在你肯定還在考慮這些內容要如何才能運用到其它的工作中。去聽聽Hinton的課，去反覆體會一下在教授的論述中眩暈的感覺。然後你就能開始建立對深度學習的更深的理解了。 另一個比較技術方面的提醒：如果你想學習深度無監督學習，我覺得這個課程也應當是你學習的第一套課程。Hinton教授會教會你對許多種機器的關鍵點，讓你也會有機會實際試試。對於Hopfiled網絡和RBM，如果你了解基本的倍頻程編程的話，可行性也是很高的。 五年過去了，這門課過時了嗎？ 現代的學習者，可以說他們很幸運，在學習一些像深度學習這樣艱深的課題的時候，他們有會很多的選擇。只需要看看我自己的前五大推薦，cs231n，cs224d，甚至Silver的課程都是非常適合作為第二個課程的。 但是我仍然推薦Hinton的「神經網絡和機器學習」(NNML)課程，具體有四個原因如下： 1，它比其它課程更深度、更難。就像我剛才說過的，神經網絡和機器學習很難，不完全難在數學上（Socher的和Silver的數學也不簡單），而是難在概念上，比如基於能量的模型和不同的訓練RNN的方式，都是典型的例子。 2. 許多機器學習、深度學習的概念都可以從多個角度解讀。比如，偏置和多樣性之間需要為了頻率做權衡，但是這對於貝葉斯來說又是「頻率論幻覺」。同樣的情況也發生在反向傳播、梯度遞減這樣的概念中。一旦你開始思考他們，就會發現他們都是非常艱深的概念。所以，上課學習的原因之一，並不是教會你這個概念就結束，而是讓你能夠從不同的角度來觀察這件事。從這個角度講，NNML這門課簡直天造地設。我發現自己經常走在路上還會經常思考Hinton講過的話。 3. Hinton的觀點：Hinton教授在過去的30年中，幾乎都在機器學習的失敗的那一面。但是隨著他一直堅持，你可以通過他的講述中感受到他如何、又為什麼要開始這樣一種研究方向，沒准最後你還會知道如果自己以後要研究什麼東西，你應該如何做。 4. […]

【路邊招車也不用拿出錢包】用 App 綁定信用卡，路邊攔車付錢簡單步驟 123

隨著新興多元支付方式的崛起，搭小黃付車資，工具變得更多元；不同的支付工具，包括信用卡、悠遊卡、感應式金融卡、甚至是其他行動支付付款方式，讓付款這件，不再只是找零錢，也不會因為沒有零錢，造成司機與乘客的麻煩，變得簡單便利又安全，搭計程車支付也跟著時代進步，而更科技化。 不過，如果是傳統的路招攔車呢？大家過去的印象，都只能用現金付款，如果零錢不足，可能還要停下車，到超商去換錢，甚至有可能在車上拚命找錢包，讓趕時間的客人與司機，白白浪費時間。 但，你知道嗎，現在連路招攔車都可以使用 APP 綁定信用卡付款，下車付款時，只要打開搭車 APP，操作簡易，透過手機就可以完成付款，是不是很方便？ 除了可以省去掏錢包找信用卡或零錢的麻煩，未來路招攔車用 APP 綁定信用卡後，每趟車資也能清楚記錄在 APP 上，協助你作記帳，而且綁定不同家的信用卡也會有不同的優惠，如果善用每一種優惠方案，每個月都還可以省錢耶，身為小資群族的你我，怎能錯過這一個方便又能賺取優惠的功能呢！ 什麼是路招綁定？ 但什麼是路招綁定付款？除了車內設有刷卡機可以接受信用卡交易之外，在智慧手機時代，APP 叫車變得非常普及，連路邊攔車也能直接使用 APP 綁定信用卡付款，只要事先在 APP 綁定信用卡片以 APP 叫車，到達目的地後就能直接 APP 線上刷卡，讓搭車更多了一種輕鬆支付方式。看似複雜的操作，其實路招 APP 付款只需要簡單的三步驟就能完成： 步驟一 下車時，告訴司機要使用 APP 付款，按下螢幕上的「55688 APP」，司機就會在車機系統按下該趟車資。 步驟二 螢幕上顯示該趟程車金額後，打開手機 APP，點選左上方的選單，選擇信用卡。 *接著點選掃描付款 步驟三 最後掃描螢幕上的 QR CODE，這樣就完成付款囉，付款成功 APP 會跳出付款成功的畫面。 路招綁定 APP，輕鬆付款 123，讓搭車變得方便又快速，下回搭車記得試試看吧！ —— 延伸閱讀 台灣支付起碼慢中國十年？中媒撰文檢討台灣到底這失落的十年在做啥 台灣青年大讚上海行動支付好方便，但 …… 你知道這要用自由當代價嗎？ 手機付錢好方便？鄉民突破盲點：中國其實是不得不推行動支付 【亂點技能樹！】從鋼琴到水上摩托車，還有什麼是這家腦洞大開的日本公司不能做的？

【超狂矽谷笑話】席捲創投 30 億台幣的智慧型榨汁機，其實是完全無用的廢物

【我們為什麼挑選這篇文章】我們看過很多矽谷神話破滅的例子，包含之前號稱女版賈伯斯創立的驗血公司、各式各樣募資失敗的群眾募資案例，甚至是募資成功卻做不出來的案例。以上都沒有這台榨汁機這麼蠢。（責任編輯：陳君毅） update：這台廢物榨汁機開放退費嚕！ 【傲嬌總裁讓你退】吸金 30 億台幣的廢物榨汁機開放退費，你以為他們承認錯誤了嗎？ 所有的科技神話破產事件裡，最讓你笑掉大牙的是什麼？是 100 家 P2P 融資平台 88 家跑路，還是拆東牆補西牆的「生態化反」？ 要我說，論搞笑程度，它們跟今天矽谷這邊新鮮出爐的一個科技騙局簡直差遠了……請允許我在這裡，隆重介紹今天剛剛被群嘲的主角：Juicero 智能榨汁機！ 售價兩萬元台幣的智慧型榨汁機 Juicero 是一家 2013 年創立於舊金山的科技公司，它的核心產品是一台擠壓式榨汁機，剛面市的時候售價高達 699 美元！ 這台榨汁機最大的特色就是金貴！因為你不能把新鮮的蘋果、草莓、西瓜、胡蘿蔔、甘藍、菠菜等任何的水果蔬菜放到裡面，那樣會弄壞機器的 ……。 一個榨汁機不能榨汁還叫榨汁機嗎！其實它能榨汁，只是工作方式很特殊：必須和 Juicero 公司推出的配套材料包一起使用 …… 你只能從公司購買材料包。打開機器的蓋子，把材料包放進去，關上蓋子，然後用機器去「擠壓」，清新的汁液才會從機器的出口流出來 ……。 因為我們的榨汁機擁有超過 4 噸的壓力，足夠抬起兩台特斯拉！4 噸有多重你知道嗎！只有這麼強大的壓力才能把材料包壓成濃郁柔和的汁液。 這是 Juicero 的創始人道格·埃文斯(Doug Evans) 說的 …… 他在素食界小有名氣，十年前曾經創辦過另一家罐裝蔬菜汁公司，還挺受好萊塢明星的歡迎，所以人們也都信了他。 這位老兄十分聰明地規定：消費者必須先購買一台榨汁機，才能購買材料包 ……。 所以不含稅 699 美元機器+ 29.99 美元每週的材料包費用，想成為 Juicero 的用戶，過上最純天然的生活，一個月含稅剛好 900 美元，請轉賬付費！ 讓我們先來看一下 Juicero 的官網首頁： 讓我們來讀一下它的廣告詞：「喝下我們用地球上最好的植物在最佳的時間榨取的汁液，你將會為它傾倒，每一個神經元都感受到這種清新。這是一種充滿能量，振奮人心的感覺。這就是健康生活的味道」。 「飲用這 […]

行動支付可以脫貧？聯合國研究：數位支付讓更多人有機會儲蓄、中小企業能獲支持

【我們為什麼關心這則消息】行動支付的規模成長越來越快，不但付款變得更方便，其實還能夠幫助更多人脫貧？以下內容是聯合國Better Than Cash Alliance發布的報告，指出了幾項關於使用數位支付，你所意想不到的優點。（責任編輯：黃筱雯） 聯合國最近的一份報告顯示，在支付寶和微信的刺激和帶動下，2016年中國數位支付市場規模達到2.9兆美元，在過去4年中增長了20倍。數據還顯示，基於現有平台和網絡的數位支付方式，不僅讓人們充分享受更廣泛的數位金融服務，更擴大了中國乃至周邊國家的普惠金融，帶來更多經濟發展機會。 這份題為《社交網絡、電子商務以及中國數位支付生態系統的發展對其它國家意味著什麼？》由位於聯合國的Better Than Cash Alliance發布。該報告指出，支付方式從現金到數位支付的轉變，能幫助更多人及國家減少貧困，並推動包容性增長。 麥肯錫全球研究所報告 也指出，到2025年，支付方式的轉變會使發展中國家的GDP增長6%，增加3.7兆美元和9,500萬個就業機會。 Better Than Cash Alliance總裁Ruth Goodwin-Groen表示：「社交網絡和電子商務在各國經濟體中正不斷發展。特別是在中國，數位支付的蓬勃發展把數百萬消費者納入到經濟體中。當人們尤其是女性消費者能夠通過行動支付使用金融服務時，他們可以更方便地儲蓄、積累資產、應對財務沖擊，並且能夠更好地改善生活質量。」 該報告的主要結論如下： 借助於數位支付，更多人有機會儲蓄並參與投資。阿里巴巴餘額寶等平台讓低收入群體也能方便購買各種金融產品，促使消費者將帳戶中的餘額用來投資，從而實現逐步積累、長期儲蓄。從2013年到2016年，餘額寶不斷發展，目前管理著1,170億美元，為超過1.52億客戶提供服務。 數位服務有助於小企業更輕鬆地獲得資金支持。截至2016年9月，阿里巴巴旗下的螞蟻金服向超過411萬小微企業和創業企業共發放貸款7,400億人民幣（約1,073億美元）。 行動支付平台所生成的大數據有助於建立信用評分歷史記錄，使消費者特別是那些之前無法享受金融服務的低收入群體更方便地獲得信貸服務。例如，芝麻信用通過審查用戶的信用記錄、財務行為、履行合同的能力、身份以及社交網絡提供了另一種信用評估方式。 報告還指出，支付寶和微信支付都已走出國門，向國際上的大型金融科技和支付提供商進行投資。尤其是在智慧手機普及率較高、私有和公有部門密切合作的國家，他們聯合其它主要通信平台，利用現有社交網絡和電子商務平台推動數位支付和提升普惠金融的發展。 在南非，78%的互聯網流量都湧向行動端，是全球行動流量比率最高的地區之一，其行動端上網普及率也在不斷增長，但是2016年只有15%受訪的南非人表示前一個月曾在手機上購物。 在印度，螞蟻金服和騰訊均以收購方式進入印度行動支付市場，其市場規模在新的管理制度下得到迅猛增長。尤其是螞蟻金服在向PayTM投資高達9億美元，並實現員工和專業技術共享後，PayTM的用戶已從500萬激增到2億。 印度尼西亞移動電商市場規模從2016年1月到2017年1月增長了155%，是2016年全球增長最快的移動電商市場。其增長的一部分原因可歸功於2015年BBM Pay發布的即時移動支付——BBM聊天app在印度尼西亞非常流行，擁有超過5,500萬用戶並且仍在穩定發展中。 南美市場擁有構建與中國類似支付生態系統所必需的基礎條件——59%的南美人使用社交媒體，52%的人則通過手機使用社交媒體。然而在數位支付領域，南美市場卻還很不完善，因為沒有任何支付供應商著力將自己的服務與這些社交平台相連，而這些平台似乎也沒有這個意願。 延伸閱讀 手機付錢好方便？鄉民突破盲點：中國其實是不得不推行動支付 傾一國之力推動全民開戶：中國行動支付的成功，全世界都模仿不來！ 花旗 Fintech 研究報告：中國發展引領全球，行動支付用戶比銀行客戶還多 【回不來了～】台灣青年大讚上海行動支付好方便，但 …… 你知道這要用自由當代價嗎？ （本文訊息由Better Than Cash Alliance提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Vodafone Medien,CC licensed）

【投稿】韓國首間純網路銀行都上線了，台灣的公股銀行還在爆內鬼案

【我們為什麼挑選這篇文章】公股銀行不能協助台灣的金融腳步前進也就算了，一再出包的金錢損失竟然都是全民買單？反觀韓國首間純網路銀行都上線了，到底要怎麼做才能實現「好想贏韓國」的美夢？（責任編輯：陳君毅） 文：顧問公司研究員 林致品 合庫銀在昨天隆重宣布在中國湖南的長沙分行正式開張，不但是公股行庫中首間在湖南設立據點，還是民進黨政府上任以來第一間在中國設分行的本國銀行。但是在風光開幕的同一天，合庫銀在台灣卻爆出房貸內鬼案，由房仲業者勾結合庫行員以詐貸手法買房後再趁房價高漲轉賣牟利，讓合庫不但損失兩三千萬，還直接成了炒房幫兇。 公股行庫一再出包，要怎麼拚 FinTech？ 公股行庫平常最讓人詬病的就是服務效率差，近一兩年又不斷有出包的新聞傳出，不管是兆豐洗錢案或是一銀盜領案，除了造成國庫的損失，還一再激起民眾的厭惡與反感。 更別提在馬政府時期下受到政策指導的公股行庫赴中設立分行，卻不斷傳出踩到地雷壞帳以及逾放比過高的新聞。就合庫銀為例，去年新聞就曾報導合庫銀的中國分行早於 2014 年就出現逾放，去年統計逾放金額更高達 2.77 億元（逾放比 1.52%），高於土銀的 0.52 億元（逾放比 0.44%）以及台銀的 0.36 億元（逾放比 0.48%）。 如今合庫銀還不顧國際研究機構針對中國銀行業壞帳風險升高的警告，又新開設分行，經營策略令人不解。 由此可知，無論是因為內部組織的結構性問題，還是這些銀行主事者的經營手法，公股銀行一再出包的金錢損失都是全民買單。連這種可以避免的失誤都無法預防，民眾真的很難相信財政部跟金管會喊出公股行庫真的能夠帶頭拼 FinTech。 台灣的 FinTech 發展早已落後韓國一大截 反觀鄰近的東亞國家如韓國，在兩週前正式上線的第一間純網路銀行 K bank，已吸引超過 20 萬名客戶開戶，存款金額高達 2,000 億多韓元，來勢洶洶讓傳統銀行備感壓力。由於 K bank 是透過 APP 提供金融服務，不但 24 小時不打烊，還省去開設分行據點以及聘用大量人力的成本，因此才能提供客戶更高的存款利息和更低的借款利息。 K bank 其實就是透過數位科技或技術進入銀行業，而不是傳統銀行增加線上或網路服務。換句話說，真正的 FinTech 不僅僅是用科技的方式讓金融服務更有效率，而是網路或科技公司從事金融業，讓傳統的實體分行、ATM 等被網路通路所取代，不但產生顛覆性的創新，更是重新建構一套新的商業模式。 面對國際趨勢，台灣的金融業應該怎麼辦？ 相較於韓國，台灣的數位金融與 FinTech 先天上晚了國際好幾步，後天發展又受限於法規落後，國內公股銀行如合庫、彰銀目前除了口號以外，難以觀察具體成效。其中最主要的關鍵還是經營思維以及對 FinTech 的認知，曾有公股銀行中高階主管表示所謂 FinTech 就是把我們的服務網路化、E化，如此發言貽笑大方，更可以知道這些空降公股行庫的前財經高官仍舊是官僚思維，根本不懂 FinTech 的核心精神。 王道商業銀行副董駱怡君在日前受訪時表示，所謂的國際化是掌握全球數位化趨勢，而不是在海外到處設分行就是國際化，此番言論無疑是甩了分別去中國與東南亞開分行的合庫銀及彰銀一記重重的耳光。 […]

臉書 F8 大會腦洞大開！發表「讀心術計畫」，讓腦中想法直接轉換成文字

【我們為什麼挑選這篇文章】臉書一年一度的開發者大會在18日登場。在第一天宣布AR為為來主要的內容走向後，第二天的重點為「讀心術計畫」，以下介紹這項聽起來將為人來帶來大變革的最新技術。（責任編輯：黃筱雯） 社群媒體龍頭臉書（Facebook）今天在年度開發者大會上，揭露旗下祕密團隊開發的「讀心術計畫」，讓使用者把他們的心思轉換為文字，或者利用肌膚聆聽話語。 根據法新社和科技新聞網站Recode報導，臉書計畫主持人、曾主管五角大廈旗下國防先進研究計畫署（DARPA）的杜根（Regina Dugan）告訴在場聽眾：「說話基本上是一種壓縮的演算法。」 「這正是我們為何喜愛偉大的作家和詩人，因為他們更擅長將一個完整的想法壓縮成文字。但倘若我們可以將大腦（的想法）直接化為文字鍵入電腦呢？」 杜根表示，這個計畫源於6個月前的一個構想，如今成為團隊目標。團隊由超過60名科學家、工程師和系統整合專家組成。杜根領導的「8號大樓」（Building 8）團隊，致力為臉書追求連結世界的使命開發創新硬體。 杜根說：「我們才剛起步…我們的目標是創造一個系統，直接透過人類大腦，每分鐘鍵入100個字。」 8號大樓團隊也在研究能夠讓人透過肌膚「聆聽」的感測器，把耳朵如何將振動轉為可理解的聲音，變成把感覺轉換為話語。 杜根說：「我們的大腦具備從元件建構語言的能力…我想有一天，不會太遙遠，我或許能以中文來思考，而你們可以立即用西班牙文感受到。」 臉書去年成立的8號大樓團隊由杜根領軍。杜根加入臉書前，曾任職谷歌（Google）和國防先進研究計畫署，負責替美國軍方研發科技。 延伸閱讀 【內容產業新挑戰】臉書 F8 大會宣告 AR 主導的「新內容」時代來臨，玩直播已經不夠看 簽下手機死亡令！馬克在 F8 宣示：臉書未來將建於 VR、AR 上 Facebook 年度峰會預覽：Instagram 即將推出離線功能 【隨機殺人直播】美國男子直播了一場謀殺，Facebook 花了 3 個小時才刪掉它 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈臉書開發讀心術 腦中小宇宙直接變文字〉。首圖來源：Facebook Newsroom）

大前研一：中共不了解市場經濟，全國上下還以為政府創建了完美的經濟制度

川普掌權、歐洲大選、台灣新政府上任、中國經濟泡沫蠢蠢欲動……你是否也同樣擔心現在時局？ 民粹主義旋風吹襲，歐洲大選情勢難以逆料；中國經濟泡沫一觸即發，日本國債債台高築，未來的世界會變成什麼樣子？更多無法預期的事件即將引爆，來看趨勢大師大前研一，針對當前動盪局勢的犀利剖析！（責任編輯：方綺） 中國的經濟泡沫，可能延燒成「世界經濟大恐慌」嗎？ 中國經濟泡沫、亞洲基礎設施投資銀行、世界經濟大恐慌；「中國股市有八成的投資人都是散戶，而且許多散戶是借錢來投資的。因此，就算中國政府祭出再多策略救回股價，股市仍難逃再度下跌的命運。」 （二○一五年十一月二日） 經濟泡沫瓦解後的中國無法「軟著陸」37的理由中國的經濟泡沫終究還是瓦解了。 自從二○一五年六月中旬上證指數暴跌以來，中國當局祭出了包括降息、大幅減少新股掛牌、大型金融機構買股護盤，以及大股東禁售持股措施等護盤策略，但仍止不住上證指數劇烈震盪走跌的趨勢。 據傳在二○一六年九月初的G20(全球二十個主要國家、地區的財政部長、中央銀行總裁會議)會議上，相當於中國央行的中國人民銀行總裁周小川，在發言中承認經濟泡沫瓦解，坦言：「的確有些看似(泡沫)瓦解的現象。」 經濟泡沫是在經濟成長過程中極易發生的現象，吹起的泡沫隨後必將會在某處瓦解。這是任何國家都曾有過的經歷，並不值得訝異。 問題是出在經濟泡沫瓦解後的應對措施上。 美國經濟於一九○○年，在GDP上超前英國。曾幾何時，新興強國的經濟成長已趨向泡沫化，並在一九二九年瓦解，成為引爆世界經濟大恐慌的引信。當時美國企圖以推動新政(New Deal)來調控經濟，但未能如願，最終使美國衝進了世界大戰的波濤裡。 要讓瓦解的經濟泡沫以軟著陸收場，其實很不容易。典型的狀況多半是這樣經濟在硬著陸之後進入大蕭條，社會上出現大量無以為生的失業者，治安也隨之惡化，金融機構爆發擠兌，社會不安加劇。 這方面其實有個成功轉入低度成長的軟著陸案例，這個罕見的個案就是日本。 在經濟泡沫瓦解後的「失落的二十年」當中，雖然很多人說日本的GDP是零成長， 但同期間日圓匯率卻從一美元對八十日圓， 跌到了一美元對一百二十日圓，跌幅高達五○％。 編注：英文為soft landing，意指經濟經過一段強勁擴張時期後，經過一段時間的適度調整，平穩地回到適度成長的階段，有如飛機緩慢地降落一般。 共產黨領導階層對中國經濟缺乏正確的認知：他們誤以為已經享受到經濟果實 GDP這樣的指標時，用美元和用日圓為單位時的世界排名大不相同。冷靜想想，儘管大家說日本景氣差，但失業率卻很低，幾乎沒有人是無以為生的失業者。 現階段日本經濟大幅衰退的危險性極低，但也不太可能大幅成長。因為在安倍．黑田火箭炮的刺激下，日本經濟竟連一％的成長都達不到。日本可謂是低度經濟成長國家的楷模。 那麼，中國的經濟泡沫瓦解會怎麼樣呢？政府當局拚了命地灌風吹氣，讓經濟吹起大泡沫，但漏掉的空氣比灌進去的多，表示這個汽球已經是完全破掉的狀態。 我最大的擔憂，是共產黨領導階層對中國經濟缺乏正確的認知。自從鄧小平實施改革開放以來，中國在社會主義當中加入了市場經濟，標榜「社會主義市場經濟」。在社會主義下，經濟指的是中央集權式的統治經濟、計畫經濟，和市場經濟截然不同。 然而，由於中國這一路的成長軌跡太鮮明，政府及享受到富裕的人，都誤以為自己已經成功轉型為市場經濟了。 實際上， 中國經濟仍留有濃厚的統治經濟色彩。我目前在當地經營公司， 最能了解這一點。每年春天一到， 市政府就會要求企業主「薪資調漲一五％」。就算企業主提出抗議，表示「調漲一五％這麼多，公司會撐不下去」，市政府就會說「這是命令」，不容民眾置喙。中國社會凡事都講求許可、核准，若企業主不從命令，就會被吊銷執照。而中國的勞工意識在近十年來也有了飛躍性的提升，一有任何風吹草動，員工就會帶著律師找上門，因此企業無法輕易地辭退員工。 拜這些規定之賜，我經營公司至今已逾十年，原本月薪兩萬日圓的員工，現在薪水已是十萬日圓。 中國人力成本飛漲之快，已經到了在日本做生意比較划算的地步。廣東省的紡織業光是這一年來就有四千家企業關門大吉，改逃向越南、柬埔寨、緬甸和衣索匹亞等地。 鄧小平曾說過「要讓能富起來的一部分人先富起來」，而中國政府則是向國民承諾，要用社會主義市場經濟讓大家富起來。 最顯而易見的富裕，就是每年都調漲薪資，所以中國政府多年來才會一直實施薪資管制。 薪資上漲，物價也跟著上漲，這是市場經濟的原則。但中國連物價都受到控管。薪資成本每年上漲，企業卻不能轉嫁到價格上，所以資方的處境很艱苦。 中國果然不愧是個計畫經濟的國家，居然指示金融機構要積極放款給購買股票及理財商品的民眾 中國政府過去唯一沒有控管的，就是不動產價格。中國國內所有土地都歸共產黨政府所有，農民都向政府租借土地，因此要收回非常容易。市政府以廉價徵收和以地換地的手法，向農民奪取土地，以供建商開發。將農地轉為商業用地出租，地價暴增五十倍、甚至一百倍，而中間的差額都納進了市政府的財政收入。 變出中國高速成長和土地泡沫的土地魔術，背後的基本架構就是如此。市政府的歲入平均有三分之一是來自土地轉手獲利，甚至占比達歲入一半的案例都不稀奇。市政府既不必仰賴稅收，又可以促進都市開發，還能建置道路和港口等基礎建設，市民也沒什麼好抱怨的。 建商賺飽了錢，牽線說項的政客和握有許可、核准大權的高官、甚至是和開發案相關的低階公務員，都能收到廠商的回扣，簡直是皆大歡喜。 所以，中國政府才會一直放任不動產行情飛漲，畢竟這樣對共產黨政府而言，能瓜分的餅就會變得更大。近十年來，中國興建了總長兩萬五千公里的高鐵。從鹿兒島到青森的所有新幹線，全線距離也不過約兩千兩百公里，中國的開發速度之驚人，可見一斑。 然而，不動產價格一旦飆漲過頭，買得起的人還是會變少。新成屋的空屋大增，各地的鬼城也開始多了起來。 只要賣不掉，不動產價格就會下跌。對危機特別敏感的銀行，開始緊縮不動產融資，各鄉鎮市政府及個人紛紛轉向高利率的非銀行金融機構(nonbank)借款，結果使得負債如滾雪球般增加，最後還必須把好不容易買到的不動產脫手求現。 中國果然不愧是個計畫經濟的國家，政府見狀便改將泡沫趕進了股市，指示金融機構要積極放款給購買股票及理財商品(高投報率的金融商品)的民眾。這個政策是在二○一三年實施的，一年後，儘管上市公司業績普遍惡化，但上證指數卻暴漲了二．五倍。接著，在二○一五年六月的那一天38，股價狂瀉三成，敲響了經濟泡沫收盤的警鈴。 股市瀑布似的一瀉千里：中國政府的惡夢才要開始 中國股市有八成的投資人都是散戶，而且許多散戶是借錢來投資的，這些投資人都將借錢買股視為理所當然，就和美國陷入經濟大恐慌前一樣。因此，就算中國政府祭出再多策略救回股價，股市仍難逃再度下跌的命運。當盤勢處於多頭格局時，股價一漲就會湧入買單。 然而，當盤勢處於空頭格局時，在投資人想著「即使虧本也要斷頭還債」的心態運作下，只要股價反彈，瞬間就會湧進大量賣單。這次學到教訓的中國投資人，恐怕暫時不會再重返股市了吧。 說穿了，以總市值而言，在上證掛牌的上市公司有一半以上都是國營企業。提到中國的國營企業，就會想到它們是全球最無效率的組織。如果這些企業的股價要跌到和它們現有價值相符的水準，那可不是跌個三、四成就能了事的。它們的股價可能早晚都要跌到一半以下。 這次的中國經濟泡沫瓦解，對全球經濟將造成巨大影響，其程度可不是一九八九到一九九○的日本經濟趨緩、也就是日本經濟泡沫瓦解所能相提並論的。巨大的產業鏈支撐起人類史上前所未有的中國大開發潮，這個產業鏈涵括的範圍很廣，光是鋼鐵公司就有多達一百家企業。 在當年日本還是全球鋼鐵龍頭的時代，日本的粗鋼產量為一億六千萬噸；而中國目前的粗鋼產量則是七億噸。中國的水泥業和營造業，規模也都相當可觀。組成這部龐大建設機器的企業群拚命地推動亞洲投資銀行(AIIB)。 不了解社會主義市場經濟矛盾的共產黨政府，噩夢才正要開始呢 他們抱持的心態，是既然在國內碰到瓶頸，那就到海外去興建基礎建設。這種心態儼然就是一種經濟殖民主義。 這些因經濟泡沫瓦解而無單可接的企業該怎麼處理？中國政府的惡夢現在才正要開始。另一方面，搭上中國高速成長的浪潮，將能源、原料以及各種產品出口到中國的海外企業，也將面臨嚴峻的考驗。以往大發利市的這些國家與企業，對中國的仰賴至深。要是中國突然陣亡，它們極有可能步上中國的後塵。這次的經濟泡沫瓦解，衝擊程度可比一九二九年的美國經濟泡沫瓦解，恐怕會造成堪比世界經濟大恐慌的不景氣。 不了解社會主義市場經濟矛盾的共產黨政府，如果再繼續實施粗糙的治標不治本措施，以為自己管理得了經濟局勢，恐有引發市場過度反應、反使情況更加惡化之虞。然而，若信心動搖的政府放開操縱桿，交由市場經濟決定一切，匯市和利率將出現劇烈震盪，使得中國經濟更加失控。 事到如今，薪資、匯率、利率、股市等因素全都一手掌管的中國政府已無暇學習何謂市場經濟。只要稍有猶疑，便會將全球都捲入風暴的中國經濟，的確是很令人頭痛的難題。中國經濟(以及共產黨政府)未來將何去何從，全球都屏息以待。 重點提示： 這次的中國經濟泡沫瓦解，對全球經濟將造成巨大影響，其程度可不是一九八九到一九九○的日本經濟泡沫瓦解所能相提並論的。要是中國突然陣亡，以往仰賴它而大發利市的這些海外企業，極有可能步上它的後塵。 […]

【亂點技能樹！】從鋼琴到水上摩托車，還有什麼是這家腦洞大開的日本公司不能做的？

【我們為什麼挑選這篇文章】日本好像很多這種技能樹亂點一通，卻在每個領域都能成為領先者的企業 ……。本文介紹的 YAMAHA 便是其中一，從鋼琴到交通工具，都保持著相當前鋒的領先地位，日本人這種認真的個性，大概就試文章末端所說的「匠人精神」吧。（責任編輯：陳君毅） 在日本，不少企業的業務範圍都非常廣泛。 以「黑科技」著稱的 Sony，除了相機、手機等電子產品之外，也做遊戲、音樂等娛樂業務；再比如說東芝，不僅是日本最大的半導體製造商之一，還進軍核電領域，結果把自己搞破產了 ……。 雖然日本企業什麼都愛摻一腳，但既能做樂器，又研究發動機，還能造出摩托車、無人機的公司，極客君只能想到一家：對，就是那家做鋼琴的公司，他們家的摩托車也很有名。 今天，極客君就和大家聊聊這家腦洞開到合不上的神奇公司——YAMAHA。 從修理工到 CEO 雖然我們把 YAMAHA 稱作「雅馬哈」，但實際上，YAMAHA 在日文裡是「山葉」的意思，那是創始人山葉寅楠的姓氏，在 1887 年，他還是一名籍籍無名的醫療器械維修工。 當時日本經過明治維新的洗禮，大量進口西方發達國家的商品。在日本濱鬆的尋常小學裡，也有這麼一台美國進口的風琴——誰知道，用著用著就壞了！學校的人也是病急亂投醫，就找來醫療器械維修工山葉幫忙。 山葉把風琴拆開一看，覺得這玩意兒很有意思啊，研究一番之後，回家找到基友河合喜三郎合作，居然親手造了一台風琴出來！這也是史上第一台日本產的風琴。 造出了風琴，山葉興奮得不得了，和好基友拿起扁擔扛著風琴、跨過高山，就這樣跑到當時日本音樂最權威的東京音樂調查所去了。 誰知道被專家們潑了一盆冷水： 這風琴外形雖然挺像模像樣的，但音律不准，完全沒法用啊！ 山葉寅楠雖然很受打擊，但他想著，折騰了那麼久，這事兒總不能半途而廢吧？於是又在音樂調查所從零開始學了一個月樂理，之後回家改進自製風琴。 這一次，山葉的風琴終於得到了專家的認可，拿到了「可替代進口風琴」的認證——這時候的山葉，已經不再滿足於做一名維修工。 1889 年，他籌錢開設了「山葉風琴製造所」，選定音叉作為公司的社章。1897 年，山葉又成立了「日本樂器製造株式會社」，也就是 YAMAHA 的前身。這時候的 YAMAHA 已經小有成就了： 1900 年，製造了日本第一台立式鋼琴 1902 年，製造了日本第一台三角鋼琴 1930 年，創立了世界首個音響實驗室 1954 年，開始製造 Hi-Fi 播放器 YAMAHA 迅速崛起的幾十年裡，發生了第二次世界大戰，當時的日本要求所有日企轉入軍工化，也是在這段時間裡，YAMAHA 開始亂點技能樹，成為了一家「只有想不到，沒有造不出來」的神奇公司。 什麼都能造的 YAMAHA 二戰期間，YAMAHA 被政府安排生產螺旋槳，於是成立了螺旋槳部門——不過，之前他們是做樂器的呀，別說螺旋槳了，怎麼切割金屬都不知道！ 於是，他們請來了當時東海精機重工業公司的社長本田宗一郎作指導，順便一提，他就是現在本田汽車的創始人。 本田宗一郎可厲害了，直接研發了一台可以切割金屬的切刀式自動收割機，原本需要一個禮拜才能完成的金屬加工工程，如今只要 15 分鐘就能完成。 二戰後，日本軍工業被廢除，YAMAHA 的螺旋槳部門只好轉型，他們一看本田家的摩托車混得不錯呀，就跟著搗鼓發動機、研發摩托車。1955 […]

健保署推「健康存摺」：開放6億筆巨量資料，每人都能輕鬆掌握個人健康資訊

【我們為什麼關心這則消息】健保署推出的「健康存摺」是整合與健康相關的政府機關與2萬多家醫療機構的巨量資訊、將個人健康資訊公開給民眾所建置的系統。為加強推廣，健保署舉辦了App競賽，將健康存摺變得更好用！（責任編輯：黃筱雯） 健保署於去(105)年7月全面升級改版「健康存摺2.0」後，為讓它的功能更廣為應用，中央健康保險署舉辦第二屆「健康存摺加值應用 APP創意競賽」，經過三個月徵件及評選過程，今(19)日舉辦頒獎典禮及觀摩會，會中展示得獎作品的精彩智慧結晶，更能凸顯健康存摺的使用價值。 為增進民眾健康自主性，強化自我照護能力，健保署於103年9月建置「健康存摺」系統，整合跨機關(衛生福利部醫事司、國民健康署、疾病管制署)、跨單位(2萬多家醫事機構) 一年約6億筆的巨量健康資料，將個人的健康資料還給民眾自身運用。由於其強化的功能獲得民眾一致的好評，截至今年3月底，計有30萬人下載健康存摺。 據統計，目前下載健康存摺者以年輕族群、30~49歲女性(媽媽)族群的接受度最高。為了讓「健康存摺」有更多的加值服務應用及功能，並帶動創新服務及產品發展，因此健保署特別舉辦第二屆「健康存摺加值應用 APP創意競賽」，經過3個月徵件，共有29件作品報名，歷經資格審查、初審、複審，由審查委員選出6件得獎APP作品(社會組3件，學生組3件)。其得獎作品及參賽者名單如下： (一)社會組（註：第一二名從缺） 1.第三名《婦女健康助手》(參賽者：洪健中)以關懷女性族群為出發點，整合健康存摺資料、提供個人健康管理功能，並搭配政府資料開放平台中與婦女相關的資料庫，為女性族群把關健康生活大小事。 2.佳作《健康到有賰》(參賽者：陳啟舜、李樹恆、蔡湜梵)結合健康存摺資料及手機遊戲概念的創意APP，將個人健保點數與玩遊戲的難易度進行連結，健保點數使用越多，能玩遊戲的時間越少，讓民眾對其所花費的健保點數「實際有感」，進而減少不必要的健保醫療支出。 3.佳作《藥知道》(參賽者：柯昭君、蔡素娥、汪美銀)透過健康存摺的資料了解其就醫及用藥狀況，並取得該藥品的詳細資料，同時透過此APP可查詢附近的藥局，協助使用者就近找到藥局的專業藥師諮詢，並有提供預約領藥及提醒按時服藥的功能。 (二)學生組 1.第一名《健康存簿存》(參賽者：姚呈政、汪皖翔、童偉、敖文馨、陳鈺婷)是一款善用健康存摺，進行健康資料解析與管理查詢的APP，它能有效提醒使用者，避免重複用藥和更加了解藥品副作用，同時透過設計來免去解讀xml的不便，並進一步提供衛教資訊。 2.第二名《BeHealth》(參賽者：金國倫、羅治杰、蕭靖輝、丁予淇、陳崇毅)運用辛辛那提中風指標，及利用影像處理技術偵測使用者微笑時顏面是否下垂、手臂垂落是否異常、以及語音辨識判斷是否有口齒不清等問題，來判斷使用者是否有中風的情況，有效把握即時治療的黃金三小時。 3.第三名《全方位吃藥提醒與記錄》(參賽者：林裕軒、蔡鴻聖、江閔詳)透過掃描處方箋上的QR CODE，直接設定吃藥提醒時間，即使沒有網路時也能運用，避免了城鄉差距和網路設備不足所造成的限制，並能自動比對是否有重複用藥的情形發生。 健保署李伯璋署長在今天的頒獎典禮與觀摩會中，除勉勵得獎團隊外，並邀請得獎團隊上台簡報設計理念，與現場來賓和觀看本署臉書直播的民眾進行問答交流，彼此腦力激盪，拓展創新思維脈絡。 李署長表示，本次競賽得獎團隊開發的APP在參照評審委員意見修改後，將在上架並供民眾自由下載、無償使用一年，讓全民一起活用健康存摺資料，期能有效促進民眾自我照顧能力。李伯璋並期許未來能持續辦理結合產、官、學各界智識的競賽，讓民間有創新規劃能力的團隊，一同參與政府資料運用，進而達到促進個人健康的目的。 延伸閱讀 台灣政府推出薪水平台，看完之後我只覺得大家「薪酸」 台灣開放資料全球第一，但是台灣政府到底開放了什麼資料？ 【喂～這裡是台北地檢署】政府變聰明了！ 警政署與 Whoscall 合作，聯手對抗詐騙集團 從擔心轉型到亞洲 FinTech 重鎮，新加坡成功的關鍵：政府的開放態度及政策 （本文訊息由健保署提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

蓋版廣告、彈出式廣告去死！Google 計畫為 Chrome 內建廣告攔截功能

面對大小網站不斷跳出的各種廣告，小至 banner、大至蓋版的影音廣告（還要過 5 秒才能按掉），相信很多人的解決方式是安裝 Adblock。 不過，根據《華爾街日報》的報導，恐怖 Google 要自己跳下來做 Adblock，意思是在 Chrome 瀏覽器內加入廣告攔截插件，將會自動攔截「自動彈窗式廣告、「自動播放影片廣告」、「未點擊就全螢幕展示的廣告」。 看 18X 網站時再也不怕廣告了？ 等等，上述這些廣告在某種類型的網站好像很常見啊？？？要是可以一次都攔截住，不就可以安靜清新的享受某些網站的內容了嗎！！ 不過，Google 還在討論要如何攔截廣告比較適當，畢竟廣告收入也是 Google 的重大金錢來源，要是一個不小心沒做好，可是會自斷財路的。 目前 Chrome 上面已經存在彈窗的攔截機制，相信各位使用者都曾被服務過。 目前 Google 選擇的方案有兩種：一是只屏蔽掉違規的廣告；二是只要該網站包含一個違規廣告，網站上全部的廣告都會被屏蔽掉。這樣做的好處是希望所有網站都可以透過「合法」的手段，達到廣告營收的目的。 參考資料來源》 TechCrunch: Google said to be planning a built-in ad blocker for Chrome； 圖片來源：Max Pexel, CC Licensed。 —— 延伸閱讀 Facebook 與 Adblock 的戰爭，這一回合由 Adblock 突破防守贏得勝利 【可口可樂得一分】百事可樂跟可口可樂都拿社運拍廣告，為什麼結果截然不同？ 【傅盛崩潰】FB 宣布禁止中國工具 App 廣告，獵豹元氣大傷 2016 […]

老人太多沒人打工，日本便利店 2025 年全面引入無人收銀系統

【我們為什麼挑選這篇文章】兩個原因，一是台灣步調大概慢日本 5-10 年，日本現在關心的議題，很快就會掉到我們頭上了；二是日本便利商店的員工，看起來也是依樣多才多藝啊！（責任編輯：陳君毅） 眾所周知，日本是個老齡化極其嚴重的國家。根據 2016 年 9 月日本內閣府發布的《2015 年日本老齡社會白皮書》，日本現有 1.27 億總人口，約 3392 萬是 65 歲以上人群，老齡率 26.7%，是世界上第一個「超老齡社會」。有人預測在 2035 年，這個比例將增加到三分之一。 老齡化給日本便利店行業帶來了諸多變化，一方面是社會勞動人口嚴重不足，便利店人手短缺，需要用高科技彌補；而另一方面是需要照顧的老人越來越多，便利店不得不變的更加全能，推出更多貼心的服務。 高科技：便利店引入無人收銀系統 據日經中文網報導，日本 7-11 和全家等 5 家大型便利店將在 2025 年之前，引入無人收銀系統，在日本國內全部店鋪引進消費者自己結賬的自助收銀櫃檯。 這已經不是日本的便利店第一次提出無人收銀系統了。從去年 9 月開始，便利店巨頭們就如此打算，希望趕在 2020 年東京奧運之前投入使用。 在便利店購物的消費者只需將商品放在購物筐和袋子中，然後放到專用的機器收銀台上就可完成結賬。將購物籃整個放在機器上瞬間結賬完畢，還是挺新鮮的。 這些都是依托嵌入商品包裝的 IC 標籤來實現的，IC 標籤厚度在 1 毫米以下，利用被稱為 RFID（無線射頻識別）的技術，可以寫入商品信息並藉助機器讀取信息內容。 IC 標籤還能寫入商品製造的日期、工廠和保質期等信息。商品供應商能遠程瀏覽這些信息，隨時掌握商品的銷售狀況。 對於受人力短缺之困的日本零售店而言，無人便利店是個很好的選擇。不過成本問題仍然是擺在這些便利店面前的大山。每個 IC 卡標籤的成本在 10-20 日元左右（約 5 元台幣），便利店裡不少的商品價格也就是幾十日元，成本相當於加倍了。 不過，與昂貴以及短缺的勞動力比起來，日本政府還是更願意對 IC 標籤開發企業進行補貼，積極推進 IC 標籤大規模生產，將成本降至每枚 1-2日元。 除了結賬外，日本還打算推行無人庫存管理與店內商品自動管理，比如要到保質期了，就會嗶嗶嗶自動報警，通知店內工作人員，這些措施都能有效減少店內的人員。 […]

龐大無效率組織架構、複雜裙帶關係，永豐金不轉型就只能等死

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣狂喊銀行轉型，這時候就可以看出為什麼我們需要轉型。永豐龐大又多餘的組織架構，加上高層的裙帶關係連結，才會導致連續出了這麼多個極其荒謬的錯誤。在思考如何把Fintech導入組織的同時，或許也該思考如何設計防止高層私心插手公司營運，影響公司聲譽與營利的狀況發生（責任編輯：林子鈞） 永豐金近期連踩地雷被開罰，內控亮紅燈，引發外界關注金融業的自律與他律；「誠信」是金融業的基石，銀行內部人事無預警的大調動、家族內訌疑雲滿天飛，不但嚴重打擊員工士氣，更讓投資人在股價上投下不信任票。對金控董事長何壽川來說，更是空前的事業危機。 金管會、證交所對於這樣連環爆的弊案，究竟敢不敢趁機整頓、掃除積弊？ 台灣版半澤直樹，永豐金的重重疑雲 最新出刊的《財訊》雙週刊本期以「永豐金風暴來襲」為封面故事，詳述近年永豐金驚爆的地雷，同時透過永豐證前財務長王幗英的一手告白，探討永豐金的治理危機。 《財訊》報導指出，創下日本史上最高收視率的日劇《半澤直樹們》，描寫一位銀行員為了嚴守放款紀律、保全名譽，奮戰不懈地抵抗既有體系，追尋真相的故事；這部戲劇也在台灣引起廣大共鳴和深刻省思，而今，台灣是否也正在演出一齣《半澤直樹們》的戲碼？ 從紙業跨入金融業的永豐金控董事長何壽川，多年來透過不斷整併，打造出今天一．六兆元資產規模的事業。然而，這一年來，何壽川與永豐金卻面臨空前考驗，內控地雷連環爆，員工檢舉爆料不斷，不僅外資持股水位創歷史新低，股價也在十元票面之下浮沉。這家公司究竟出了什麼問題？ 《財訊》報導指出，去年六月股東會，永豐銀工會代表成員當面向何壽川抱怨，表示八年換了五位總經理，組織架構頻頻變動，員工離職超過兩千人，客戶也受很大影響。但沒想到，比這員工抱怨的更大風暴才正開始襲向永豐金。 去年七月，鼎興牙材詐貸案爆發、十一月被舉報三寶建設超貸案，包括永豐銀、永豐金租賃都踩到地雷，半年內不但被金管會先後罰兩次一千萬元，加上高層人事大幅變動，近期又有輝山乳業未爆彈，讓永豐金內部更彌漫著不安氣氛。 裙帶關係詐騙自家銀行，永豐真的出問題 揭開序幕的第一顆地雷，是鼎興貿易詐貸案。 鼎興貿易公司是國內知名牙材商，去年七月中因為發生跳票，才抖出背後竟是瞞天過海的一樁重大經濟犯罪案。鼎興的負責人何宗英自○八年至一六年七月，與多家醫療院所製作假交易契約，再向國內十三家銀行、六家融資公司詐貸金額逾三十七億元。目前何宗英被檢方起訴，具體求刑二十年，且裁定羈押中。 永豐銀是在鼎興跳票四億元後，才發現鼎興負責人何宗英與永豐銀行董事何宗達（現已辭職）有姻親關係。何宗英的妻子顏媛美來自基隆顏家，永豐金大股東何政廷的太太顏雅美，則是顏媛美的大姊；另外，華南金副董事長林明成太太是顏家五女顏絢美。由於何政廷兒子何宗達當時是永豐銀董事，因此何宗英與華南、永豐銀之間是利害關係人。金管會調查後發現，何宗達涉及隱匿沒有申報、何政廷則涉及施壓關說，因此兩家銀行均違反《銀行法》授信規定且有嚴重疏失，分別遭金管會開罰一千萬與八百萬元；檢調也懷疑銀行審核時隱匿關係人交易，另有擔保品不足等弊端，陸續有多名高層主管遭調查後交保。 《財訊》報導指出，令人質疑的是，事實上鼎興與永豐銀行的業務來往已有十多年、當時是尚未與建華銀行合併為永豐銀行的北商銀。北商銀長期由何壽川擔任董事長，游國治擔任總經理，北商銀董事會中還有何壽川的堂兄弟何政廷、何榮廷、何曜廷、何建廷四兄弟，以及何壽川的姊夫謝忠弼以及連襟劉思誠，何家在北商銀人多勢眾，怎麼可能對與鼎興何宗英的姻親關係毫無所悉？ 大幅人事變動，加上果斷切割，永豐想幹嘛？ 十一月二十五日，永豐金進行大幅度人事調整，包括捲入鼎興違反利害關係人交易案、各交保三百萬元的永豐銀前後任總經理張晉源、江威娜，一夕間被調任金控資深副總，成為「無所事事」的經理人，既不用工作，也看不到內部資料。 永豐金對外的說法是，為了讓他們專心處理繁瑣司法事務，才有此人事安排。然而看在員工眼裡卻五味雜陳，甚至抱不平，因為也有涉案同仁在交保後反而更受重用，而認真調查的同仁反而被解職。 最近，何政廷突然大動作透過媒體放話要與堂弟何壽川切割，並且指責永豐金總經理游國治向其父子追償。事實上，追償的起因來自去年十月，當時永豐銀行前後任總經理江威娜、張晉源聯同三位獨立董事，不斷要求召開臨時董事會討論鼎興案，但是永豐銀行董事長的游國治卻拒絕；爭執多時後，金控董事長何壽川才同意召開會議。 據了解，會議中，張晉源提案要求對涉及干預授信的何政廷與漏報利害關係人的何宗達追償損失，並且得到董事會決議通過。但是游國治在會後不願即時發布重要訊息，在證交所催促下，卻修改了董事會決議的文字，將何政廷與何宗達的姓名隱去後發布了不知對象的求償聲明，明顯維護何政廷父子。 更啟人疑竇的是，游國治和何政廷有多年交情，兩人在台北商銀時代便認識，檢調更一度把游國治列為案件要角，卻未澄清是否有去「施壓」。如今看來，何政廷出面怒斥何壽川，倒像是一場設計過的切割戲碼。 有關係，就可以在永豐借到錢，高層還幫忙隱匿？ 《財訊》報導指出，鼎興貿易和永豐銀往來已十多年，但在檢查局派員調查時卻發現，只有一一年以後，也就是江威娜上任後的授信紀錄，無法往前追溯。這究竟是怎麼回事？違法期間這麼長金管會不應該徹查嗎。 至於永豐金第二個地雷三寶案，根據《財訊》報導指出，去年底，金管會收到永豐金員工匿名爆料，指出永豐金向三寶集團違法超貸，三寶建設董事長李俊傑以境外的私人紙上投資公司J＆R Trading Co.LTD（Ｊ＆Ｒ），向永豐金海外孫公司ＧＣ租賃（Grand Capital）借貸逾四十一億元，不僅無提供財報、資金使用者另有他人、且在未提供足額擔保情況下，永豐金還逐年增貸；信件還指出，李俊傑的另一個身分，是永豐金董娘張杏如成立的華山文創董事，暗指高層關係匪淺。 據了解，永豐金租賃對這家李俊傑於○二年在薩摩亞註冊、股本二十萬美元的獨資公司Ｊ＆Ｒ，在一六年三月，借款部位為七四．三億元，無擔保高達七三．六億元，同年底總額雖大降至四十三億元，但幾乎全都是無擔保部位。誇張的是，出面貸款的Ｊ＆Ｒ明明是境外公司，被外界戲稱為是與集團無交叉持股、無營運、無報表的「三無公司」，寬鬆的核貸條件令業內人士都搖頭，直呼不合常規。 當時，永豐金澄清，表示租賃與銀行放款標準不同，因此為了加強債權擔保，會取得較多樣化的擔保品組合，否認違規；金管會隨即進行專案金檢，在四月十一日開罰一千萬元，並限期改善缺失否則連續再罰，顯然公司認知與主管機關有很大出入。 令內部員工質疑的是，《金控法》四十六條對同一關係人授信的資訊揭露規定，永豐金網站有好幾個年度疑似故意漏報三寶相關資訊，公告後還把對Ｊ＆Ｒ逾四十一億元無擔保授信改為有擔保，遭媒體踢爆後卻以「誤植」帶過。如果是蓄意，那就事情大條了，雖然公司表示「這是烏龍事件」，但即使是無心，也顯見內部管理的鬆弛與懈怠。 尤其，三寶建設實收資本額不到新台幣二億元，卻連續多年蟬聯永豐金控第一大授信戶的寶座，以去年第一季的公開資料來看，三寶取得七十三億元的無擔保授信額度，遠遠超過給台塑的二十四億元以及鴻海的十八億元。再加上金管會所公布的諸多違規違法行徑，董事會竟然不知道、不討論、不調查、也不追究？更讓人不解的，是負責對內糾舉不法的稽核、法遵與風管單位，多年來何以沒有發現蛛絲馬跡、展開追查？ 永豐有問題大家都看的出來，金管會卻毫無動作？ 特別的是，在金管會專案金檢期間，一月二十日，永豐金租賃副董事長江宏仁主動辭職，他原是江威娜前一任的永豐銀總經理，一一年因應人事異動轉戰租賃；同一天，永豐金租賃也改派監察人，由毛麗麗換為新任永豐金法令遵循處處長廖順興。據透露，毛麗麗曾在三寶案爆發時，提出調查要求；由於時機敏感，引起內部員工耳語猜測。 毛麗麗則在本刊的查證過程中，透過發言系統回應說，由於經理部門已在去年十二月底的董事會中就此案提出報告，「報告後毛前監察人對本案並無其他意見。」 除了租賃監察人，一個月後，永豐金發布人事令，包括金控財務長辦公室主任陳家蓁、證券財務長王幗英、銀行法報部部長周玉霓都被調職，更引起內部議論紛紛。 更特別的是，三月下旬，曾擔任台灣花旗董事總經理的葉莉英主動辭去銀行獨董，而她任期還有兩年多。此時正逢永豐金多事之秋，以上至少六到七位高階經理人、牽涉法務、財務和獨董、監察人多層面的人事更迭，不僅讓人質疑太不尋常，也不解金管會為何視若無睹？ 「授信是經營的核心，我們也認為這樣未落實內控真的很不好，」金管會銀行局主祕陳妍沂表示，但因三寶「還款目前正常」，因此金管會並不會強迫永豐金和三寶提早結束融資合約，目前有兩個方向，一是補提擔保品，二是確保債權。 然而，根據金管會的裁罰新聞稿，永豐在此案的內控上有七大缺失，其中包括未徵提財務報表、借款用途與資金流向不符、持續增加額度卻未加強債權保障，反而更換價值不佳擔保品，螺絲鬆得離譜；再加上先前在公開資訊觀測站竟揭露錯誤資訊，種種缺失疑雲，恐怕並不能單純歸咎於海外督導不周。據了解，檢調已約談永豐金租賃財務長劉錫螢，以釐清案情。對此，黃國昌表達強烈質疑，他認為，由何壽川擔任董事長的永豐金控，所屬的海外孫公司永豐金租賃，一手超額放貸給三寶集團的海外紙上公司Ｊ＆Ｒ；另一方面，由何壽川擔任唯一董事、永豐餘轉投資的「YFY Global」公司，也長期向Ｊ＆Ｒ公司投資可交換公司債（ＥＢ），這個結構，清楚顯示整起事件並非只是違法超貸的問題。事實上，包括由何壽川女婿李政昊擔任總經理的元太科技，也有投資Ｊ＆Ｒ的可交換公司債。 永豐架構設計不合理，孫公司賺錢自己收，出事卻讓母公司承擔 一五年，兆豐銀曾為了限時出清台企銀持股而不影響股價發行ＥＢ，對認購者來說，雖然交易對象為兆豐銀，買到的卻是台企銀持股，因此此案的關鍵就是Ｊ＆Ｒ可交換公司債背後的標的。 一位資深金融圈人士直指，「這樣的交易架構，最不合理之處是把風險都轉嫁在負責放貸的永豐金租賃身上，雖然是孫公司，但一方面獨立經營不須完全回報母公司，但母公司卻要承擔所有虧損和潛在風險。」 金融業外資分析師則質疑，以往類似的內控大案，金管會都會嚴厲開罰，但這次具體事證相當清楚，雖然表面上重罰一千萬元，但竟然沒對任何人員開鍘，還要求金控自行檢討相關人員負責，似有放水嫌疑。 延伸閱讀 【重寫台灣金融業創新史】Richart 用背後的 20 流程設計步驟，滿足用戶一鍵完成的爽度 【BANK 3.0 轉型就是一場假球】金管會顧著自爽卻搞錯轉型方向，政府真的懂 BANK 3.0 嗎？ 【台灣金融業人口老化】公股銀行全被老人把持，台灣怎麼推的動 Fintech？ […]

成功者培養創意的「五小時法則」！比爾蓋茲、臉書馬克都奉為聖經

過去Malcolm Gladwell曾經提出過著名的一萬小時法則：「只要你在某個領域練習超過一萬個小時，你就會變成大師」，他並指出：「音樂學院的那些小提琴專業，他們都累積了超過一萬個小時的練習；比爾蓋茲也是在程式上磨練了超過一萬小時；披頭四過去在漢堡四年，累積了一萬小時的練習。這些都證明了一萬小時法則的存在。」 但這理論似乎不太正確，因為比爾蓋茲也罷，披頭四也罷，他們的成就是累積在他們的「創作」上，比爾蓋茲創造了Windows，披頭四創造了繞樑三日的音樂，這才是他們成功的本質，若以他們練習專業技能的時間來看似乎不太正確。 所以忘了一萬小時法則吧，讓我們來了解這些成功者培養創意的「五小時法則」！ 刻意練習+五小時法則，讓你不會停止進步 現今世界上知名的企業領袖，包含Elon Mask、Bill Gates、Mark Zuckerberg，他們令人驚訝的共通點是，他們都有做過「刻意練習」。刻意練習是指他們維持了長時間針對某件事的特殊練習，從失敗中吸取教訓，並用科學方法反思、進步。同時，在他們忙碌的生活裡，他們都會在每天撥出至少一小時的休息時間（或是每周至少五小時），這也是他們「刻意練習」的一部分。 他們遵循的這個規律被視為「五小時法則」，簡單來說，便是他們要在他們忙碌的生活中拉出一點時間，來作為培養他們做一些其他的事情，培養他們的視野和思考。五小時法則主要可以分為三個層次進行： 1.閱讀 億萬富翁們通常都有極好的閱讀習慣。Nike的創辦人對於閱讀以及書的尊重高到出奇，你要進他的圖書館之前必須要行禮，脫鞋，方能進門；比爾蓋茲就算忙到天昏地暗，依然維持每年閱讀至少50本書的習慣。 他們不是異類，因為幾乎你聽過的知名人士都培養出了這樣的習慣： 沃倫·巴菲特每天花費五到六個小時閱讀五份報紙和500頁公司報告。 歐普拉曾說過：「閱讀是讓我回歸自身自由的通行證」 臉書創辦人馬克每兩週讀至少一本書。 Tesla創辦人馬斯克從小每天閱讀兩本書。 NBA小牛隊老闆庫班每天讀三個多小時。 家得寶的聯合創始人亞瑟·布爾（Arthur Blank）每天讀兩個小時。 億萬富翁企業家大衛·魯本斯坦每週讀六本書。 丹尼爾吉爾伯特，自製億萬富豪和克利夫蘭騎士隊的老闆，每天讀一到兩個小時。 為什麼這些人已經這麼忙了還要每天撥出一小時讀書？這是身為一個企業領導者，他們為了避免自己的視野受限，他們要廣為閱讀各種領域的書籍，並藉此獲得思考的空檔與時間。常常醉心於工作，反而會導致自己陷入思考輪迴陷阱，因此他們強迫自己每天都抽出一小時看書。他們挑的書通常不侷限在自己的專業領域或業務所需，例如馬克他2015年推薦的書單包含了社會學的《微權力》，比爾蓋茲每年例行推薦的書單包含了探討事情的一體兩面、幸福的定義的《The Road to Character》、 2.思考 如果不是看書，這些世界知名的成功人士，就會把他們的時間拿來思考，單純的思考。思考所指何物？就是單純的找出一個議題思考，可以是關於自己事業的，可以是攸關社會的。 科學研究證實思考能加強你腦袋的神經連結，若長期沒有思考反而會導致判斷出現漏洞。這是為什麼這些知名企業家都要特別抽出時間來思考。美國線上是美國知名的網路服務提供公司，他們的CEO Tim Armstrong要求他的高階主管團隊每周至少要抽出四小時做思考。LinkerIn的CEO Jeff Weiner每天都幫自己安排兩小時的思考時間。市值2.5億美元的O2E品牌公司的創始人Brian Scudamore  每週花費10個小時來思考。 適當的拉出一個時間來進行思考，有助於增長創新能力，不會讓你在需要Idea的時候整天鬼打牆。這是因為我們平常所需涉獵的雜事太多，在處理這些事，或是思考對策的時候我們通常是很直觀的提出解決辦法，很難跳脫既有框架。特別清空時間來做思考，可以協助你跳脫既有框架思考解決辦法，並想辦法應用於實際層面。 3.實驗 Google允許員工用工作時間的20%做新的項目，Facebook鼓勵員工在Hack-A-Month作一些跟當前工作無關的事情。 這兩個矽谷巨頭鼓勵員工跳脫現有工作去做新項目的實驗，目的就是為了鼓勵創新。當你整天焦頭爛額，忙著趕Deadline的時候，創新能力就會被限縮。偏偏創新是矽谷最需要的東西，因此他們鼓勵他們的員工，允許他們在部分時間做一些跟他們工作無關的新項目，或許能創造出新價值。 知名發明家愛迪生、特斯拉，他們也都會在非工作時間，在日常生活中做各種實驗（或許是職業病）。特斯拉就曾消遣他的競爭對手愛迪生「如果他知道有一根針在稻草堆裡面，他一定會想盡各種辦法找出那根針」。 五小時法則：不要整天只想工作，做點別的事吧 懂得五小時法則的人在業界是有優勢的，這是因為你會進步得比別人更快。但刻意練習常常跟認真工作混淆，大部分人都只專注於效率跟生產力提升，而不是提升自身。培養一周五小時刻意練習的習慣，可以讓你從這個無限輪迴裡面抽身，確保自己正在進行刻意練習。 億萬富翁企業家馬克·安德森在最近的採訪裡面強調了「改善」這個詞：「我們過去都只在乎技能的精進，而不是應用。你會發現馬克祖克伯那些年輕人，他不一定追求技術出類拔萃，但他在經營公司上像個百科全書，任何一個偉大的CEO都有這種特質。」。 這其實並不難，就把他想成一種運動吧 為什麼成功者都遵循五小時法則，或許我們應該反過來看：「能長期堅持鍛鍊自身的人，比較容易成功」。這其實沒有想像中的那麼難，就像我們每天吃維他命，每天運動，只是這換成腦力跟能力的提升。雖然「活到老，學到老」是個陳腔濫調，但在這個能力大於學歷的社會，我們確實應該思考如何投入較小的學習成本，獲取好的回報。 AT&T的CEO說：「每周沒有花五到十小時在網路上學習的人，將會過時」，在這個時代，我們反而更需要五小時法則。因為資訊爆炸，破碎的時間被懂五小時法則的馬克臉書侵占了，滑臉書的時候會動腦嗎？顯然是不會的。現代的背景讓我們缺乏了思考的動機和時間，所以我們要自己「創造」出來，才能維持不斷的進步和成功職涯發展。 延伸閱讀 創業家的進階閱讀書單：16 本上戰場真正需要的經營必讀寶典 花一分鐘選一張新台幣鈔票應該有的美麗設計 你是會動腦，還是只會瞎煩惱？善用「思考五步驟」讓你效率暴增 【別再戰科系、學歷了】這年代上網就可以印學歷，人文思考才是你的競爭力 資料來源 Bill Gates, […]

【內容產業新挑戰】臉書 F8 大會宣告 AR 主導的「新內容」時代來臨，玩直播已經不夠看

【我們為什麼挑選這篇文章】一年一度的Facebook F8大會通常也是科技圈的重要風向標之一。在加州時間18日登場的大會中，臉書CEO馬克宣告「臉書未來將建於 VR、AR 上」。資深電視圈人詹太太的轉行日記就在她的臉書分享了這次F8大會，馬克強調的AR背後對內容產業將帶來的衝擊。（責任編輯：黃筱雯） 作者/詹太太的轉行日記 今年F8大會第一天的議程通篇聽不到「TV」這個詞。真的。那些都過去了。今年出現最多的東西，就是AR與VR，尤其是佐克伯的開張演說，更是花了大部分篇幅講AR。 按照F8 大會的描述，AR將會是一種具有情緒渲染力的工具。它能強化個人感受，放大個人感受，交換個人感受，並且擴大成為一個更廣的同溫社群，用興趣，話題，感受，以圈住更多相同口味的同道中人。這當然也是接下來Facebook的產品重點，是佐克伯開宗明義地說，「Our next focus is building community by bring people closer together」（我們下一個焦點就是讓人們更緊密，以讓人們建立社群），而且還要用AR技術把真實世界延伸到線上去（extending physical world online）。 請注意，這裡說的並非把線上的「虛擬世界」延伸到真實世界。因為社群運營畢竟還是以真人真實生活為構成主體。 我的想法是，在接下來的一年，我們開始要學著認真用「虛實整合」的態度看待社群這件事，尤其是對待「內容」這件事情上。 在這裡舉一個每天正在發生的例子：假設你是足球迷，更是英國曼聯的粉絲。平常你會在你的FB大頭貼上，加上曼聯濾鏡，然後等到曼聯贏球的時候，你會用AR濾鏡慶祝一番，例如拍一張作勢歡呼的照片，然後再Key上曼聯贏球的濾鏡（放煙火開香檳），貌似一副你就在現場的樣子，即便你本人根本不在足球賽現場，但是你火熱的心與曼聯同在。 這是社群虛實整合的其中一個小例子。人沒到，是真的；但開心慶祝，也是真的。 繼續在這個場景下，再來思考：那麼，你作為一個內容製作者，需要什麼樣的工具，才能把一個身為球迷的情緒真實且徹底的徹底主動表達出來呢？這些問題，在接下來的時間裡，我們都得好好想想。會寫稿子？那不管用。會拍美麗工整的藝術照片，可能也同樣沒太多優勢。會拍影音？那還是不夠。搞直播，玩網紅，可能也不夠了。過去我們講社群內容，要「Reach」更要「Touch」。但現在可能這兩個也都不夠了，可能還要「Match」。 我的想法是，接下來的考驗是掌握內容與說故事的技巧。工具更多，更方便了，甚至到了一行code都不用寫就可以得到華麗特效的地步。但問題是，你要如何讓每天隨手拍的照片更帶來更多互動，然後藉著互動圈住人群？ AR能夠幫助每個人創造出更多社群內容。虛擬互動是新世界的產物。另一方面，舊世界的內容依然還是單向的：我說你聽，我說你看。就算是貼在Facebook動態牆上的影片，也是這種模式。接下來，加上了AR的內容，更加直觀與主動。說到這裡，我想給它個新名詞，叫做「新內容」（new content），因為它的互動，它的產生，主動性更高，這是相對於過去被動餵食的「舊內容」。 我可以想像，在「新內容」的世界裡，興趣社群的重要性將會與日俱增。這也就是「Match」。 Facebook本體的價值，看來已經到頂。因為今年關於「動態牆」的話題，除了乘載一些AR mask的影片，其餘還真是不多。但有更多的是關於Facebook概念產品，是AR，VR與Messenger。順帶一提，雖然今年一個「TV」字眼都聽不到，但是在Messenger2.0平台的部分，華爾街日報(WSJ)，澳洲電視台ABC，以及NBA，都是Messenger的合作夥伴，顯見在運用messenger提供新聞訊息並與社群互動的領域，他們有更多想法。但台灣市場現階段，普遍上仍停留在最初階的導粉絲、導按讚，與導流量的做法。 虛擬世界對真實世界的挑戰看似停歇。因為那些貌似不是我們的玩具。但其實，更底層的挑戰已經來了。 延伸閱讀 簽下手機死亡令！馬克在 F8 宣示：臉書未來將建於 VR、AR 上 Facebook 年度峰會預覽：Instagram 即將推出離線功能 【隨機殺人直播】美國男子直播了一場謀殺，Facebook 花了 3 個小時才刪掉它 【沒 AI 就沒現在的臉書】Facebook 大揭秘：AI 如何變成這家社交巨頭不可或缺的部分？ （本文經原作者詹太太的轉行日記授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈電視圈根本看不到車尾燈的 2017 […]

這位盲人女科學家夢想獨自旅遊，然後研發了一套讓盲人可以「看見」的系統

【我們為什麼挑選這篇文章】除了標題的讓盲人也可以「看見」的系統，IBM 的 Watson 還有一個可怕之處，由於培養一名醫生的成本過高，當 IBM Watson 的準確率提高到一定程度，是否就可以直接由 AI 機器人來看病了呢？（責任編輯：陳君毅） 下午，淺川智惠子從自己的辦公室出發，打算走到公司的會所去拿一些零食。在院子裡，她遇到了自己的同事尼克，她親切的和尼克打招呼：「發生了什麼好事？笑的這麼開心」。 IBM 在 4 月 11 日舉辦的 2017 年度中國論壇上，身為 IBM 首席科學家的淺川智惠子展示了這樣一段視頻。 她說她的目標是像這段視頻裡展示的那樣獨自完成一次遠足旅行，現階段這對她來說依然是一項幾乎不可能完成的任務，但至少邁出了一大步。 因為在 14 歲時，她由於一場意外永遠失去了視力。 在視頻中她使用了 IBM 正在研發的一個新型的人工智能 App，這個 App 將室內導航、室外導航和手機攝像頭所捕捉到的信息綜合處理，形成一個完整的「聽覺視力」。它不僅告訴淺川智惠子該在什麼地方停下或轉彎，還告訴她附近有沒有其他人，這些人在做什麼，還能識別出休閒區裡有哪些零食，在不拆包裝的情況下識別出那些零食的口味。 視頻中的淺川智惠子，像一個視力正常的人那樣流暢的生活，這是陪伴人員、導盲犬都無法做到的。而在人工智能技術的推動下，IBM 的高精度導航系統卻給了她這樣的尊嚴。 這並不是什麼黑魔法，其實一切都非常複雜，淺川智惠子自己本身就是這個項目的研發人員之一。她以一個購物中心為例像大家介紹了 IBM 這款高精準度導航系統是如何運行的：首先是安裝了 220 個左右的藍芽發射裝置，能夠覆蓋 20 多萬平米的購物中心的環境，通過檢測來自不同的藍芽發射裝置的信號強弱度，生成一個實時的地圖，這個地圖可以實現一到兩米的定位精準度，足以進行導航。 對於視障人員來說，導航的結果會通過 Watson 對話功能實現。首先要讓 Watson 了解購物中心裡的商店，給它整個購物中心的地圖。比如說你對手機講，我想吃壽司、喝葡萄酒，Watson 可以據此生成餐廳的推薦列表，挑選列表中的一個，就可以進行導航。 「是的，我們還有更多的事情能夠去做。我想到全球去旅行，我想選擇一些好的葡萄酒，我想在一天裡參觀一些博物館，這是一個非常好的大的挑戰，也需要更多好的合作技術。」 IBM 一直在強調 AI 應該是 Augmented Intelligence（增強智能），用技術補足人類的一些能力，讓盲人能自己去「看看」這個世界，是 IBM 做的無障礙技術只是 IBM 人工智能解決醫療問題的一小部分。醫療是 IBM 人工智能最先落地的領域，從 2005 年開始進行臨床探索，到現在可以做到在同一時間為成千上萬的病患提供服務。 100% 的正確率，Watson 即將可以取代醫生？ IBM […]

【Google Earth大更新】與 BBC 合推新功能「Natural Treasures」，帶你用精彩片段走遍地球

【我們為什麼關心這則消息】Google Earth讓我們可以看到地球各地的實地景色。最近，Google Earth新推出的Voyager功能與BBC合作，可以透過BBC節目內容更了解我們所居住的地球。（責任編輯：黃筱雯） BBC Worldwide今日宣布與Google合作，Google Earth的全新功能將為使用者帶來BBC世界知名的自然紀錄片節目和故事內容，以激發觀眾探索地球的慾望並藉此產生更深的連結。 Google Earth近期推出的全新Voyager搭載了BBC Natural Treasures功能，這兩項功能的結合，將帶領使用者歷經一場專屬自己的旅程，體驗超過30個橫跨6種令人驚嘆棲息地的地區，包括島嶼、沙漠、草原、山脈、都市，與叢林。透過BBC許多獲獎且以野生動物為主題的節目照片或片段，包括《永恆的生命脈動》、《非洲》以及《地球脈動2》，BBC引人入勝的節目內容將能讓使用者更進一步地探索地球。 藉由BBC Natural Treasures功能，使用者還可以在BBC紀實頻道BBC Earth頻道上了解更多關於棲息地與令人驚嘆的自然景觀。更多資訊請參考：www.bbcearth.com。 Voyager當中除了BBC Natural Treasures之外，還收錄了5部影片，內容來自曾榮獲英國影藝學院電影獎提名的BBC應用程式「The Story of Life」（裡面的影音內容是由大衛艾登堡爵士主持），例如《Beautiful Birds-of-Paradise》及《The Big Five Beasts of Africa》。如需瞭解更多資訊，觀眾可以免費下載此應用程式，當中將呈現許多大衛艾登堡爵士著名的節目作品。 BBC Worldwide行銷長Jackie Lee-Joe表示：「我們很高興能夠延續與Google長達十年的合作關係，並致力於追求一個共同的目標，就是帶領各地的觀眾進一步了解我們所居住的地球。在合作過程中，我們發揮並傳遞BBC Worldwide的品牌精神及其製作的故事內容，提供觀眾一個體驗大自然的全新方式。BBC致力於拍攝與分享大自然的奧秘已超過60年，現在我們更以創新的方式訴說故事，我們期待能帶領觀眾更進一步探索我們所居住的地球。」 延伸閱讀 北韓首都的高樓其實是空心牆？日本網友用 Google Map 揭開平壤的奇葩地景 【真實故事】5 歲就和家人走散，他在 25 年後用 Google Earth 找回自己的家 【遲到大王剋星】Google map 開放「位置資訊分享」，你走到哪親友都知道 Google Timelapse 縮時攝影，4 秒看完台灣 32 年地景變化 （本文訊息由BBC提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

【BANK 3.0轉型就是一場假球】金管會顧著自爽卻搞錯轉型方向，政府真的懂 BANK 3.0嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】金管會在2015年推出「打造數位化金融環境3.0」計畫。不過，這項計畫只是將過去實體分行處理的金融服務線上化，根本不符合以FinTech為中心打造全新金融系統的「數位金融3.0」定義。 文章作者林致品為顧問公司研究員，以下是他對於金管會數位金融3.0計畫的看法。（責任編輯：林子鈞） 台灣官員覺得自己「績效不錯」，但卻根本搞錯大方向？ 2015年，金管會推出了「打造數位化金融環境3.0」計畫，主要目標之一就是將過去必須要去實體分行處理的金融服務都線上化。計畫執行至今年2月底，共有19家銀行參與並開設超過11萬個數位帳戶，官員給自己的評語是「績效還算不差」。 但是，績效數字並不代表一切，金融業的發展與全球化密不可分，所以我們在乎的當然是這個計畫有沒有符合國際趨勢。 首先，根據資誠會計師事務所於日前所公布《資誠2017全球金融科技調查報告》中指出，全球共有八成以上的金融服務業者預計在未來3至5年內增加與FinTech公司的合夥關係。因此，對照台灣政府的做法，卻不是在培養FinTech公司，也不是促成FinTech公司與金融服務業合作，反而只是鼓勵金融業者推出數位帳戶與線上金融服務，明顯與國際趨勢不符。 再者，雖然台灣也有高達半數以上的企業有與FinTech合夥的計畫，但幾乎所有的台灣金融業者都在憂心獨立的FinTech公司加入市場競爭之後，將會造成市占率流失以及價格競爭。也就是說，大家都知道FinTech很重要，可是卻又怕獨立的FinTech公司會反過來吃掉傳統金融業者的營收。 因此，公部門如何引導業者去迎接數位金融的潮流就是最關鍵的一環。 嘴上說要轉型BANK 3.0，腦子裡跑的軟體卻還是BANK 2.0 原本這個由金管會所推動的「打造數位化金融環境3.0」計畫，構想就是源自於《銀行轉型未來式—BANK 3.0》一書中所強調的行動通訊將改變金融服務，透過推動線上化來解決傳統金融業者服務不足的部分。但這樣的計畫其實仍舊無法跳脫以金融業為中心的數位金融2.0思維，仍舊只是彌補金融業所缺乏的功能，根本就是在做表面功夫，無法全面性建構出一個適合數位金融發展的環境。 真的的數位金融3.0或BANK 3.0，應該是以金融科技與FinTech為中心去打造全新的金融創新系統，因此舊的政策思維模式早就應該被捨棄，法規也應該與時俱進。因此，對比國際趨勢，台灣的政府在推動的數位金融政策根本就像是在打假球，對台灣的金融發展是否真的有所助益，我想台灣人民都看得出來。 延伸閱讀 【台灣金融業人口老化】公股銀行全被老人把持，台灣怎麼推的動 Fintech？ 【效率暴增上億倍】摩根銀行用 Fintech，36 萬小時工作機器幾秒內解決 【投稿】FinTech 成為未來十年英國的驅動關鍵，那台灣金融業下個十年要靠什麼？ （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈投書：台灣的數位金融3.0是在打假球〉。）

Facebook 打造開發者小圈圈！與在地社群一起打造創新環境，台灣的開發者們準備好了嗎？

【我們為什麼關心這則消息】由社群的力量帶動，可以替 Facebook 省下很多無形成本。因此，要是無法呼應社群的需求，最終也會不了了之。Facebook 的 Developer Circles 計畫，便是為了在全世界播下開發者的小種子，不知道台灣地區的社群開始運作了沒？（責任編輯：陳君毅） 【2017 年 4 月 19 日】從 Facebook 創立至今，開發者社群對今日的成就扮演著舉足輕重的角色，因此，Facebook 持續回饋新創業者、創業家及開發者以幫助他們更上層樓。今日，Facebook 於 F8 開發者大會正式宣布 Developer Circles 計畫，希望幫助全球所有開發者相互連結，藉此計畫共同串聯、學習，並與更多在地開發者合作交流。 Facebook 與在地社群攜手發起 Developer Circles 計畫 Developer Circles 是一項透過社群所發起的計畫，完全對外開放給所有開發者，且不收取任何費用。每個 Developer Circl e都由在地社群的成員領導，他們扮演領導團隊、組織線下活動、及管理在地線上 Facebook 社群的角色。 Developer Circles 是一個分享知識、合作、激盪新想法，以及與 Facebook 和其它產業領導人學習最新科技資訊的論壇，不論是正在學習寫程式的學生，或是一個希望將想法付諸實踐的開發者，又或是一位經驗豐富的工程師，只要是正在尋找最新 Facebook 產品和開發者工具更新的人，Developer Circles 將提供大量資源給科技人才並幫助其精進能力；如同 Facebook 的 FbStart 計畫旨在致力幫助起步階段的新創企業，Facebook 希望藉由 Developer Circles 培育更卓越的社群，並提升更多人對科技的認知，幫助更多應用程式開發者。 Facebook 提供開發者豐富資源 Facebook 發現世界各地經常舉辦開發者活動、科技論壇及黑客松，然而，每場活動間的目標、合作、或是資訊交流卻不容易被整合。因此，Developer Circles 除了舉辦聚會、黑客松外，每個在地的 Developer Circle 都會有專屬的 Facebook 社團，讓成員可以無時無刻持續在線上進行交流。在 Facebook […]

【微軟臉慘綠】原價 2,400 元！蘋果的 iWork 辦公軟體現在免費送

Apple今日宣布旗下的iWork套裝軟體全部免費下載，它不像人手一份（不管正版盜版）的Microsoft Office那麼出名，但它也是蘋果一手打造的辦公套裝軟體。用過覺得雖然某些直接操作上跟我們習慣的微軟套裝軟體不同，但像Keynote就有很多功能用起來是比Power Point還要優異的。 Apple這次開放的免費下載名單如下： Pages（iOS） Numbers（iOS） Keynote（iOS） Pages（Mac） Numbers（Mac） Keynote（Mac） GarageBand（iOS） GarageBand（Mac） iMovie（iOS） iMovie（Mac） 很多人可能會疑惑：「這些應用程式不是過去就免費嗎？」，其實在2013年前這些應用程式都是要花費買的，2013年以後，這些軟體變成買硬體就送，所以它的確是「部分免費」，但這一次開放的是全面免費，也就是所有人都可以免費下載了。 過去這幾個程式的售價，Mac約為600台幣，iOS約為300台幣，所以若你是在2013年前購買蘋果的設備，這一次你可以省下很大一筆錢。 延伸閱讀 【辦公室開箱文】蘋果新總部「Apple Park」完工，這是賈伯斯留給蘋果的最後一個禮物 蘋果尋求自動駕駛汽車平等路測權，但我們真的會看到一台 Apple Car 嗎？ 傳蘋果或以 6 兆台幣收購迪士尼，復仇者聯盟的英雄們都要拿 iPhone 了？ 參考資料 Apple just made its Microsoft Office killer free — here’s how to download it 原价 650 元的苹果 App 今天免费下，扔掉盗版的 PPT 和 Word 吧！ （本文開放轉載，首圖來源：Apple官網）    

【7 年級生的共同回憶】成立 20 年，史萊姆的第一個家還在更新

【我們為什麼挑選這篇文章】在網頁遊戲盛行的年代，大家一定都有用過「史萊姆的第一個家」玩遊戲吧？最近有網友發現這個網頁居然還在更新，掀起了一股懷舊潮，同時也看到了科技變遷下時代的眼淚。（責任編輯：黃筱雯） 7年級生童年回憶「史萊姆的第一個家」至今20年了，在智慧型手機、社群平台、App當道的今天，有網友對於它還在持續更新內容感到嘖嘖稱奇，笑說「可以申請聯合國人類文化遺產嗎？」 網友19日在PTT發文問史萊姆的第一個家為什麼還在，並附上該網站網址，網友說這網頁看起來像上個世紀的網頁，這麼復古的網頁目前還在持續更新內容，「他（史萊姆的第一個家）到底是誰….」。 網友說「無名小站、台北林克掛了，PC已經不附磁碟機，光碟機也變雞肋了」，而CRT（陰極射線管）螢幕也絕跡了，但「史萊姆的第一個家」還在運作，「可以申請聯合國人類文化遺產嗎？」 貼文勾起許多人的童年回憶，鄉民說它是「小學電腦首頁」、「小時候電腦課都在（上面）打電動」、「找軟體時永遠不會忘記史萊姆」、「太扯了，還每天更新」，也有網友藉此篇貼文分享當時流行的各種網站，如「果果之都」、「尋夢園」、「地窖」等。 最後則有網友表示這是「時代的眼淚」，「感動，站長一定比尋常人還要執著。」更希望史萊姆再戰10年。 延伸閱讀 【致回不去的青春】曾經的熱門變成今日的回憶，格鬥遊戲為何成了回不去的光景？ 懷舊：若在 1995 年就有 Facebook，看起來會是什麼樣子？ 【懷舊】經典紅白機遊戲：熱血高校、魂斗羅、冒險島，每個遊戲旋律我都記得啊！ 七年級懷舊一下，六個你一定玩過的經典電腦小遊戲！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈7年級滿滿回憶 史萊姆的第一個家還在更新〉。）

兩個文組學生創業者的深談：「不會寫 App，不代表你不能創業」

過去還在創業圈打滾的時候，發現一件很有趣的事情，就是創業者很少來自俗稱的文組，也就是所謂的一類生，法商學群。 這是一個很有趣的現象，我來自一間很典型的文組大學，同學們平常思考的未來是職場是公務員等，較少人想到「創業」這件事。 就算在創業最夯的那一年，整間學校也沒什麼火燒起來的感覺，大家還是各自補著各自的國考，準備考研究所，而這把創新創業的火似乎就是沒燒進來。 身邊想要創業的朋友似乎都有一個難點，就是：「想創業，但不懂怎麼寫程式，早知道當年就念理科」，或是「想創業，但不會寫 App，不然先去上個課再說好了。」 這是一個很弔詭，而且很值得思考的事情。所以我們特地找了一個出身一類的創業者，Samuel，劉家昇，他目前創辦了團圓堅果，是台灣過去半年成長速度最快、目前討論度最高的堅果電商品牌，並在去年進駐了台灣最大的加速器 AppWorks，是整個 AppWorks 裡少數一類出身的創業團隊。 而筆者本身就讀政治系，在大二加入校內學生創業團隊，並在大三擔任執行長，大四跳出來組建自己的電商團隊，已陣亡。我們在某個早上聊了這個議題，並把觀點彙整成這篇文章。 創業不要「跟風」，先知道自己的熱情到底在哪 家昇當年創業想的也是要做 App、網路、平台。他認為我們出身網路世代，創業的思維很難跳出這個，當年系上開了 coding 的課，他也馬上跑去選修。 並先後參與了兩個團隊，代購 App、寵物 Airb&b，但都以失敗告終。 「大家都覺得要創業，自己一定要是工程師，或是團隊裡面一定要有一個工程師。但像我這種，文組、設計出身，不懂 coding，那就容易被工程師影響，很難掌控主導權。」 這其實是一種桎梏，思考上的桎梏，如果要創業，好像就必須從互聯網、App 切入。 「在失敗了兩次之後，我的感悟就是為什麼一定要去做互聯網、做 App，而不是往自己擅長的領域去做？」家昇這麼說。 假設一個文組生想要創科技相關產業該怎麼做？ 過去我對於這個問題的答案是，只要對一個產業有更深的理解、更了解痛點，這樣就能比工程師更佔據主導權。 「也可以，但你就是要夠有錢」家昇笑著說。 語畢，哄堂大笑。他過去曾在這個點上有血淋淋的經驗，關於找工程師入夥的失敗經驗。 「我過去的兩個團隊，就是找了工程師入隊。但他們的想法會比較像是『你們不會寫程式，我為什麼要幫你做？』所以這樣下來的技術持股都會很多，或是主導權被工程師牽著走，最後做的東西反而可能偏離你的 IDEA 很遠。」這是用兩次失敗買來的重大經驗，也是讓他決定往自己真正了解的領域去創業的最後一根稻草。 「這就像你賣香蕉，如果完全不了解香蕉、不懂香蕉的市場、消費者，很難去跟別人競爭。」所以他認為「如果想要創 App 相關的業，你自己還是必須懂一點軟體，必須的。但不一定要走這一塊」 過去創業的經驗讓我們對「學生創業」都有一個感悟：為什麼大家這麼鼓勵學生創業？是因為學生創業代價特別的低。我們可以很容易地在校園裡找到志同道合的合夥人，而不需要負擔出社會的殘酷現實。雖然我們很窮，可是沒錢還可以回家吃飯，就算爸媽沒塞幾十萬給你創業，還是可以用很低的成本組成團隊，用分潤的方式就不需要負擔前期大量的人事成本。 台灣環境桎梏：比賽都是 App、物聯網拿獎，所以大家趨之若鶩 其實為什麼台灣的學生創業會有這樣的思維？我跟家昇都一致認為是環境、教育、比賽帶來的影響。 「像創這個堅果，去比 ATCC，誰要理我啊？大家就覺得只是網路賣堅果。整個比賽上都是物聯網，都是 App，只有這些東西才會拿獎，所以大家都想創這個。但『創新』追求的其實不一定是只有科技領域。」 「拉回整個國家環境看，台灣的科技要輸韓國、中國、日本了，所以政府也希望往這個方向走，郭台銘就喊出台灣要第一個組出人工智慧公司。這就是國家環境，因為這個環境就是希望做出高科技，所以大家都覺得就是要做這個，拿到比賽獎金，才能實現夢想。最後這些比賽變成大家為了要拿獎，只挑這種容易得獎的題目做。」 為什麼會有這些大量的團隊都找這個題目，是因為他們是被『鼓勵』去做這個題目的。但像家昇現在做的產業雖然不容易拿獎，但這東西低風險低利潤，而不像科技創業大起大落，中了就是中了，沒有就倒了。傳產真的沒有不好，而且相對而言是更為扎實的創業，可以讓學生快速階級翻轉。 「像我這樣做傳產，可以讓你很快從學生變成有收入的人，為整個社會貢獻產值。所以我覺得應該先丟掉這些包袱，為什麼一定要創 App？為什麼要創物聯網？為什麼不能做品牌？不能做商業模式？創業的重點、本質是解決問題，找到問題，解決他，科技只是工具而已。」 文組生不敢創業，是因為以為自己沒本事 我出自一間非常文組的學校，幾乎整間都是文組，校內有電機系、資工系，但不太強。在學校裡接觸到的人，他們其實大多都對創業這塊是沒有熱情跟動機的。當然不是說每個人都要去創業，可是為什麼會完全不敢作夢？我覺得這是一件很奇怪的事。 其他的理組朋友，想要自己創業的比例就很高了，不敢說每個現在都有好點子，但他們更勇敢去作夢，心理更有當老闆的念頭，我覺得這是一個值得探討的點。 「我覺得你說的就是我們前面提的大環境問題，因為整個環境鼓勵大家 App、物聯網創業，但一類生天生不懂這些，所以我們會本能的不去想這件事情。」家昇說。 就在這個環境之下，因為不懂這些政府、社會推動的東西，所以不敢去創業，不敢去作夢。就像我的文組生朋友，大部分在想的都是「要去哪間公司工作？考哪個國考項目？」，理科生想的都是「我要怎麼創造一個新東西，去創業」。 在這個當下懂「軟體」變成了一件自信來源，因為懂這些的人他會覺得它就是有條件創業的那一群人，而文組生就是沒有條件去做這件事的人。 從而在這種文組學校燒不起創業的風氣與熱情。 解決問題、找到解方才是重點，剩下都只是工具跟手段 「我們前面雖然說你可以不需要「會」科技，但我認為無論如何你都必須要「懂」科技」 […]

【LinkedIn 最新競爭者】Google 搶人力招募市場，推「Google Hire」登入帳戶就能找工作

最近有越來越多網路巨頭進攻人力招募市場，原本由LinkedIn穩坐的人力市場龍頭地位，又出現了新的競爭者——Google。 Google最近低調推出了「Google Hire」頁面，雖然目前還不能正式使用，不過已經陸續開放企業登記職缺。Google Hire可直接用Google帳戶登入，這也引發用戶擔心網頁瀏覽或搜尋紀錄可能會曝光。Google澄清只有求職者主動登錄的姓名、電郵地址、履歷等資料會提供給企業。 其實不只是Google，Facebook早在去年就嘗試推出「Jobs」分頁，企業要徵才時便能直接在「工作機會」的分頁上公開，就像打開 104 一樣，能夠快速了解工作地點、性質等等，這些資訊也不會被淹沒在一大堆 Facebook 貼文中。 目前在人才招募市場中，除了經營許久的LinkedIn、Glassdoor、Jobvite外，也有不少新創如Greenhouse、Levels，都在搶食這塊大餅。雖然握有大量用戶的Google及Facebook擁有基本優勢，但能不能成功搶入人力招募市場還不一定。 延伸閱讀 【全球最大人力銀行】臉書開發找工作專頁，微軟 8000 億買 LinkedIn 買心酸的 花 13 年仍不懂用戶需求，LinkedIn 本就是注定被收購或倒閉的命 微軟收購 LinkedIn，注定是價值 8000 億台幣的災難性失敗 人力銀行頭子要顛覆真正的銀行了？Linkedin 推動 6.6 億投資比特幣 本文參考資料來源 RT:Full disclosure: Google Hire could allow employers to see your entire browsing history iThome:Google也要做人力仲介，低調打造求職新服務 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：截圖自Google Hire）

打網咖的回憶都回來啦！Blizzard 宣布《星海爭霸》與《怒火燎原》合輯免費下載

Blizzard 在今年夏天首先推出高畫質的《星海爭霸》後，剛剛在該系列的官方網站宣布，《星海爭霸》與《星海爭霸：怒火燎原》遊戲現在開放玩家免費下載。 雖然《星海爭霸》前面兩個資料片並沒有普遍的受到好評，不過《怒火燎原》資料片幾乎獲得了全世界玩家的認可。 《星海爭霸》是 Blizzard 於 1998 年推出的即時戰略作品（我 8 歲），由人、神、蟲三大陣營之間的糾葛戰爭為背景序幕，引發一陣即時戰略風潮。 《星海爭霸》系列在商業上取得了重大的成功，在發售當年便在全球售出逾 150 萬份，更成為當年最暢銷電腦遊戲稱號。在之後的十年裡，星海爭霸共售出約 950 萬份。 而 2009 年推出《星海爭霸 2》，除了即時戰略的元素之外，戰役章節也成功刻劃出不少令人印象深刻的人物，再推出了《自由之翼》、《蟲族之心》與《虛空之遺》分別從三大陣營延續各自的故事，為這段被韓國人稱霸的星海中的旅程暫時畫下了句點。 參考資料、首圖圖片來源》Blizzard 官方網站。 —— 延伸閱讀 從靜態圍棋到即時戰略遊戲，Google AlphaGo 的下一步：挑戰星海爭霸 為什麼現在站在電競巔峰的是 LOL 的 Riot，而不是擁有 WOW、星海的暴雪? 一首主題曲毀一部電影，《魔獸：崛起》的電影行銷出了什麼問題？ 傳奇落幕：《魔獸》半年流失 450 萬玩家，轉行拍電影能闖出坦途嗎？

【中國進步成無現金社會？】無現金聯盟成立，支付寶要砸 300 億台幣消滅現金順便做環保

【我們為什麼挑選這篇文章】擁有全世界都無法複製的商業模式，中國支付寶正式要將中國帶進無現金社會中，雖然時間點比我想的還要晚。不過無現金社會其實不能代表社會進步的程度，很大一部分仍須視社會的氛圍與發展。就如先前所說的，中國行動支付的商業模式，是全世界都難以複製的啊！（責任編輯：陳君毅） 此前，支付寶、微信支付都舉行過一些無現金日活動。我們都以為那是為了移動支付市場份額搞的事。 雷鋒網報導，今日，無現金聯盟在杭州成立，聯合國環境署、螞蟻金服作為理事，和首批 15 家聯盟成員一起倡導低碳運營、提升商業效能，旨在加速從現金到無現金支付的轉化。 聯合國環境規劃署駐華總代表張世剛表示，「無現金社會的意義不僅僅在於紙張的節省，而在於金融在推動綠色和包容性經濟上的作用」。張世剛稱，無現金聯盟將能把相關業務都變得更電子化。 螞蟻金服 CEO 井賢棟表示，無現金社會給商家、機構和消費者帶來便利只是第一步。無現金還能讓金融更普惠、讓商業更智能、也讓社會更高效。分析人士指出，這背後的重點在於，由移動支付衍生出全新的信用體系、金融科技模式。支付是一個連接的行為，連接產生的數據、場景，是大數據徵信、風控技術的基礎。 據介紹，通過無現金支付、數據、信用等能力的共享，無現金聯盟將有望提升商家收銀效率 60% 以上，並能節省交易成本，還能降低碳排放：3580 筆收款，就相當於為地球種了一棵樹。 據了解，作為發起方之一，支付寶母公司螞蟻金服宣布，未來兩年將提供 60 億元來幫助聯盟成員推進無現金進程。此外，為了鼓勵這種低碳行為，支付寶將以無現金聯盟名義種下 100 萬棵樹。 如今，無現金聯盟首批成員包括支付寶、家樂福中國、首都機場、華強電子世界、ofo 小黃車、廣州婦女兒童醫療中心、良品鋪子、上海羅森、浙江省新華書店、楊銘宇黃燜雞米飯、芬蘭旅遊局、芬蘭移動支付服務商 ePassi、澳大利亞移動支付服務商 Paybang、口碑、餓了麼等。 現在，無現金聯盟已面向全球範圍內的商業機構和組織開放，申請機構只要打開支付寶——搜索無現金聯盟生活號——響應倡議並提出申請。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《無現金聯盟成立，支付寶用60億推進無現金社會》；圖片來源：pixabay, CC Licensed。） —— 延伸閱讀 台灣青年大讚上海行動支付好方便，但 …… 你知道這要用自由當代價嗎 納智捷在中國銷量慘，看中媒強烈批判思考背後的企業角力戰 傾一國之力推動全民開戶：中國行動支付的成功，全世界都模仿不來！ 台灣支付起碼慢中國十年？中媒撰文檢討台灣到底這失落的十年在做啥

【號稱等同國外生活水平】科技部促海外人才回台，每月補助 12.5 萬生活費

【我們為什麼挑選這篇文章】科技部長陳良基上任後積極推動人才政策，先是計畫提供補助讓人才赴美深造。又將在5月啟動「海外人才歸國方案」，號召留學人才將技術帶回台灣。不過，每月新台幣12 .5萬元的補助是否能吸引人才回台？有很多人對此抱持疑問態度。（責任編輯：黃筱雯） 繼2月博士赴美深造計劃後，科技部今天再推「海外人才歸國方案」，預計5月啟動招募百人計畫，由政府提供每月新台幣12 .5萬元生活補助費，最多1年，找到工作即停止補助。 陳良基上午出席「搭橋海外人才，共創台灣科技升級『海外人才歸國方案』啟動人才回流列車」記者會，希望藉此號召台灣赴海外留學的人才返台貢獻所學，將其國際視野、科技研發新知和前瞻應用趨勢帶回台灣。 科技部繼日前推出「博士創新之星」計畫，選送國內博士級優秀人才到美國矽谷實地參與前瞻技術研發後，再次啟動人才列車，透過有系統的人才選送、培育、回流方式，助國內科研發展和產業創新注入新動能。 陳良基會中宣布，預計5月啟動招募方案活動，將鎖定100名在海外取得博士學位的中華民國籍45歲以下博士級人才回國服務，將以1年為期限，由政府提供1年150萬元（約為每月12.5萬元）生活補助費，等同在國外的生活水平。 他說，根據初步海外調查，約有6成人想返回台灣工作，科技部提供這項暫時性列車方案，降低海外人才回國障礙，屆時海外歸國人才可視其專長，在各個人才交流基地站進行每月至少10場次專業交流活動，積極促進和台灣產學研界的交流激盪。 同時，為協助此方案海外人才回國安頓，科技部轄下各科學園區也提供有眷宿舍或單身宿舍予以租用，協助解決部分歸國人才子女就學問題，並提供園區實驗高級中小學雙語部入學方案。 陳良基說，許多廠商對此計劃樂觀看待，只要回國人才媒合成功後，就停止生活費補助，科技部也將定期檢視試辦計畫進度和檢討，目前以政府推動10項創新產業為指標，以號召國家建設人才回國為指標。 科技部說明，4月初針對科學園區40家廠商進行初步調查顯示，3天內有22家廠商回覆、共計380名職缺，除傳統先進半導體材料製造業之外，包括AI、大數據和市場行銷分析就佔近150個名額，顯示國內企業需才孔急。 此外，本方案將以新竹、中部、南部3個科學園區為主要場域，同步納入園區廠商、研究法人、學研機構，以及雖未在園區設廠但已是國際「隱型冠軍」（Hidden Champions）的優質產業，作為「人才交流基地站」。 延伸閱讀 堅持送博士生到矽谷見世面！陳良基：「我去了矽谷，才知道技術真的可以創造價值」 我就是讓國家送去矽谷的博士生 【台灣發展不可空轉】剛上任的科技部長陳良基，該如何帶領台灣科技產業與學術發展？ 為何數十年前的台灣是國際上的科技龍頭，現在卻得面臨慘澹代工命運？ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈促海外博士回台 科技部每月補助12.5萬〉。首圖來源：中央社）

簽下手機死亡令！馬克在 F8 宣示：臉書未來將建於 VR、AR 上

美國加州時間 4 月 18 日早上 10 點，Facebook 一年一度的 F8 開發者大會在加州舉行。這場為期 2 天的大會包含 2 個主題演講與 60 多個展示分享，內容涵蓋 VR/AR、AI、機器人、360 相機等。 Facebook 確切推出的功能包含了 Facebook Camera、Facebook Spaces、Messenger Platform 2.0 等 當中，最受人矚目的當屬 Facebook 創始人兼 CEO Mark Zuckerberg 的開場演講。這是他一年中最大型的演講場合，也被看過科技圈的風向指標之一。 去年他就曾預言 VR/AR 的興起，以及「輕便化」的 AR 眼鏡，過去一年來世界各地的 AR 眼鏡廠商將其奉為圭臬。 不過總結來說，本屆 F8 開發者大會並沒有令人特別驚豔的產品，儘管 Mark Zuckerberg 說了好幾個有關 F8 的笑話也撐不起場面。（《玩命關頭 8》的英文縮寫也是 F8。） Facebook Camera 原以為「Camera」將會是硬體相機，不過其實是 Facebook 所推出的 AR 相機特效平台：Facebook Camera。目前仍屬測試階段，不過已經可以前往體驗了。 […]

Netflix 無法實現盈利？Netflix 公布最新財報，利潤增長 536% 卻也有不少隱憂

【我們為什麼挑選這篇文章】影音串流龍頭Netflix公布了最新一季財報，雖然利潤大幅增長，不過仍有一些人不太看好。財經網站Seeking Alpha就提出了幾個原因，包括：商業模式中看不出有效的資金運用、虧損速度仍然大於盈利、自製的電視節目及電影不僅難度高，花費也多等等。除此之外，來自其他串流業者的競爭如亞馬遜，也是Netflix的隱憂之一。（責任編輯：黃筱雯） 雖然《紙牌屋》暫時缺席了，但並沒有影響Netflix在財報數據上的良好表現。 Netflix今天發布了截至3月31日的2017年第一季度財務報告。財報顯示，Netflix該季度營收26.37億美元，比去年同期的19.58億美元增長34.7%；淨利潤為1.78億美元，比去年同期的2800萬美元增長536%。 不過這家這家串流影片服務公司在第一季度中的增速並沒有達到預期，導致其盤後股價一度下跌3.57%。根據財報數據顯示，第一季度Netflix全球流播放服務用戶人數淨增加了495萬人，相比之下去年同期為增加674萬人，未能達到分析師平均預期的新增用戶數532萬人，同時也低於公司本身預期的新增用戶數520萬人。 具體而言，其美國新增用戶人數為142萬人，相比之下去年同期為增加223萬人；國際新增用戶人數為353萬人，相比之下去年同期為增加451萬人。 此前Netflix製作的紙牌屋第五季並未如往季一般在一季度推出，而是推遲到了今年5月，有分析師稱這是導致Netflix新增用戶數不及預期的原因之一。Netflix稱部分內容從一季度順延到二季度，導致一季度的用戶數淨增長不及此前的預期，預計二季度的用戶增長將更為亮眼，會是去年同期的兩倍。另一方面，季度的增長差異主要是長期增速中的波動，以及受到網路電視的影響。 另一個讓投資者憂心忡忡的原因來自於Netflix連續九個月為負的現金流。Netflix能夠吸引新用戶的秘訣來自於源源不斷的好內容，但與此同時內容成本也在上升。根據華爾街見聞的報導，Wedbush Securities分析師Michael Pachter對CNBC表示，並不能確定Netflix是否能填補龐大的負現金流。 不過對於下一季度的業績，Netflix還是表現出了樂觀的態度。Netflix預計，2017財年第二季度公司營收為27.55億美元，同比增長30.9%；運營利潤為1.20億美元，運營利潤率為4.4%；淨利潤為6600萬美元，每股攤薄收益為0.15美元；串流媒體影片服務用戶淨增人數為320萬人，其中美國淨增用戶人數為60萬人，國際淨增用戶人數為260萬人。 現在內容服務行業的競爭越來越激烈，此前根據摩根大通分析師們公布的數據，Amazon將在2017年在影片內容產出方面投入約45億美元。行業觀察家們普遍認為，這一投資將使Amazon得以拉近與競爭對手Netflix的市場地位差距。 延伸閱讀 【Netflix 廣發英雄召集令】被嫌字幕不夠在地化，Netflix 推出翻譯測試招募熱血譯者 【第一名不好當】OTT 霸主 Netflix 撒錢生產內容，每多一個用戶要多砸 7 美元 【產業轉型的遊戲規則】給老闆：你學不會的 Netflix 數位時代管理學 普天同慶！Netflix 正式開放離線觀看功能，快把喜歡的影集載回家慢慢看 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Netflix交出了一份還不錯的財報，但新用戶增速還是有點慢〉。）

把液體重新改造！全世界第一瓶沒有顏色的咖啡，一瓶115台幣超不貴

【我們為什麼挑選這篇文章】發明這瓶售價 115 元無色咖啡的商家，竟然是為了解決咖啡讓牙齒變黃的問題 …… 要喝多少才會讓牙齒變黃啊。目前他拒絕透露配方，不過相信很快就會有人破解出來了吧。（責任編輯：陳君毅） 愛喝咖啡的你是否總是擔心牙齒變黃，或是不小心灑出弄髒衣物？現在有人研發了一款透明咖啡，標榜無任何化學添加物，讓你享受咖啡美味的同時，也能保有潔白的牙齒。 根據倫敦「標準晚報」（Evening Standard）報導，這款全球首創透明咖啡來自CLR CFF 公司，創辦人亞當（Adam）與大衛·納吉（David Nagy）是對來自斯洛伐克的兄弟，他們在倫敦生活時研發了這獨特的咖啡。 大衛‧奈吉（David Nagy）說自己是個重度咖啡飲用者，但市面是沒有一款咖啡可以解決牙齒變黃的問題，因此決定自己動手研發。他們拒絕透露如何使咖啡脫色，僅說花了 3 個月的時間試驗配方。 CLR CFF 網站上標榜產品成分僅有水、阿拉比卡（Arabica）咖啡豆以及咖啡因，沒有防腐劑、人工香料、甜味劑等化學添加物，而且一瓶 200 毫升的咖啡，只有 4 大卡的熱量。 這款透明咖啡在 Instagram 引起高度討論，不僅外型美觀，還有網友表示咖啡具有獨特的香氣難以抗拒。透明咖啡目前只有在少數地區有販售，但可透過網路訂購，一瓶大約是台幣 115 元。 本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《全球首創透明咖啡 讓你喝完不怕牙齒黃》；圖片來源：CLR CFF 官網。） —— 延伸閱讀 從此不需要寶特瓶！三位大學生發明「可食用水球」，喝水同時也能做環保 【超紅募資案例】沒看過銅鐵鋁鈦本尊？一千台幣讓你買一組擺桌上炫耀 北韓首都的高樓其實是空心牆？日本網友用 Google Map 揭開平壤的奇葩地景 數位相機之父：現代人拍照只為打卡炫耀，我後悔我的發明催生了自拍

【轉型十字路口】台灣韓國都落入「高收入陷阱」，唯一解法只有創新

台灣與韓國的產業發展常常被拿來做比較，其實不僅是IT產業發展軌跡、就連政治面、教育問題等都有著相似的歷史。而這幾個面向的發展困境，也讓台灣與韓國都走向「高收入陷阱」。 政治：受壓迫的青年 最近，韓國的倒朴行動才剛結束，這場行動以年輕人為主要參加者。以朴槿惠閨蜜案為導火線，南韓年輕人的不滿也在這一次爆發。日經新聞報導，南韓失業率為5％，但15-29歲的青年失業率則達到12.3%。台灣在2014年爆發的「太陽花學運」也出於年輕人的不滿，台灣的失業率現在是3.85%，20-24歲的年輕人失業率則高達12.57%。 經濟：政府主導的獨裁發展 台灣與韓國的科技產業有許多項都互為競爭關係，其實在一開始，也有著相似的發展歷史。在1960到1980年代，都是由政府以國家性政策的方式主導產業發展，隨後因為經濟成長導致成本增加而有停滯。隨著1980到1990年代走向民主體制，經濟重心轉移到當時的新興產業，包括韓國的三星、台灣的Acer及半導體產業。 當時，馬來西亞及巴西的經濟成長也達到一萬美元左右，卻在這個階段因為人力成本升高，輸給了其他人力成本更低的國家。韓國及台灣是少數沒有落入這個「中等收入陷阱」的國家。 教育：過於普及的高等教育 通常在經濟收入越高的國家，人們的教育程度也越高。日本的大學錄取率約為50%，然而在韓國是70%，台灣更高達90%。不過，根據國際貨幣組織的統計，2016年，日本的人均GDP是37300美元，韓國及台灣分別是27630、22040美元。 大學畢業生理所當然地會想尋找薪資與較於程度相符的工作，然而，工作卻供不應求。更糟的是，因為國內的人力成本升高，製造業正在不斷外移，工作數量也流失的更嚴重。 這樣的情況正是由中等收入國家轉型後，所面臨的「高收入陷阱」。 「創新」是唯一解方 面對國內高工資的情況，國家如果想保持增長，其中一個方法是引進外國勞工。不過，數量過多的外國勞工反而讓國內勞工的工作機會受到威脅。不只歐美國家，台灣及韓國其實也漸漸開始對過多的外國勞工感到緊張。 日經新聞的作者就表示，脫離高收入陷阱最好的方法是「創新」。韓國及台灣現在就像日本處於「失落的20年」時期，不是更換政治領袖、運用政策手段就可以保持經濟增長的時代，而是要創造自己的模式，找出創新的出路。 延伸閱讀 台灣如何從低價代工轉型成 IP 大國？《富比世》作者點出連台灣人都不知道的創新優勢 真的有那麼多工作需要大學學歷嗎？沒有，高學歷氾濫只讓生活品質變得更爛 台灣支付起碼慢中國十年？中媒撰文檢討台灣到底這失落的十年在做啥 【台灣看不到中國車尾燈】中媒專文解析：台灣是如何錯失移動互聯網浪潮的？ 本文資料來源 日經新聞：South Korea, Taiwan face ‘high-income trap’ （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：總統府,CC licensed）

【原來是二代接班了】隱藏版漸層飲料、蛋黃哥站台，清心福全二代接班品牌年輕化

【我們為什麼挑選這篇文章】清心最近做了不少動作，先是很難買的漸層口味。接著是一系列以往清心見不到的「年輕」操作，包含請到蛋黃哥來站台之類。果然是第二代接棒了，目前年營業額 15 億的清心，將由創辦人趙福全交棒給趙家兩兄弟趙啟宏及趙啟成，未來如何？只能慢慢看這兩位第二代的表現了。（責任編輯：陳君毅） 去年底因隱藏版漸層飲料爆紅的清心福全，幕後推手就是第二代的趙啟宏、趙啟成，全力支持兒子「做就對了」的創辦人趙福全，今天宣布正式交棒，明年營業額要拚新台幣 20 億元。 1987 年在台南街邊起家的泡沫紅茶店，當時還用著塑膠袋裝，創辦人趙福全在大兒子趙啟宏剛滿月的時候，就創立了這個店面。當時一天營業額大概只有 300 元，搖飲料搖到手舉不起來，如今走過 30 個年頭，趙福全將這個老牌子的飲料店，正式交棒給兩兄弟趙啟宏及趙啟成。 延續「呷茶清心尚好」的理念，清心福全總經理趙啟成說到，雖然研發新品比較慢，但是食安是清心福全 30 年來的致勝關鍵。不求拓展市場快速，只希望每一道食材來源都要通過安心的檢驗。目前全台加盟店已超過 900 多家，市占率約 25%，是台灣手搖飲料店第一。 不像富二代的富二代？ 而兩兄弟接手清心福全，最害怕的事情就是老牌子被遺忘，所以包括引進蛋黃哥佈置以及隱藏版的漸層飲料茶飲，都期待能夠將購買手搖飲料的族群從 20 歲後段班，拉低至 20 歲前段班。 外界可能以為趙啟宏、趙啟成兩兄弟是富二代，其實他們從高中開始就半工半讀，從門市第一線開始做起，包括倉儲、培訓，甚至連搬貨全部通通做過。 接班最怕遇到哪些困難？趙啟成坦言，是遇到當初跟父親一起打拚、較為年長的加盟店主，可能不開電燈，也不想要改變經營的模式。這時候，可能就得靠爸爸趙福全雙管齊下一起溝通說服。趙福全雖然相當有經驗，但是對於兩兄弟想要嘗試的事情，也是抱持嘗試的態度，「做就對了」。 此外，二代店的改頭換面，也是兩兄弟接手後的首要目標。從過去的山水畫風、不鏽鋼版的平台，清心福全將引進新一代的視覺設計，目前已經有 400 家店面跟進，預計接下來一年要再增加 150 家加盟店跟進。 未來展店計畫，因為考量國內市場已經飽和，希望加強「品質」的提升，單年加盟店數希望控制在 25 間以下，海外展店計畫預計 2 至 3 年內都不會啟動，暫時不考慮上市櫃。而年營業則從目前的 15 億元，明年有信心拚上 20 億。 本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《清心福全漸層飲料爆紅 幕後推手接班了》。） 想一嚐創業的酸甜苦辣、想試試看自己的極限、想有最好的育成環境？ 亞洲最大的創業加速器 AppWorks Accelerator 第 15 屆 開放報名囉！ 現在就申請 […]

【台灣工業 4.0 轉型錦囊】政府帶頭衝！中國製造業數位轉型平均只要一年

中國政府正引領著中國製造業轉型，並前進世界。 中國政府在 2015 年就提出了「中國製造 2025」計畫。預計在 2025 年，中國將從「製造大國」變身為「製造強國」。到了 2035 年，目標將是超越德國與日本。 在中國，製造業者已經有許多成功的轉型實例，舉個例子來說，青島海爾，打著「新一代互聯網工廠」，終端消費者可以在任何一家合作店家內訂製下單，會直接傳到工廠，同時自動運輸。中國已經有辦法結合互聯網與製造業，打造出類似「智能生產線」的概念。 而台灣，相較於中國政府，晚了整整 2 年才提出「行政院生產力 4.0」作為台灣製造業者轉型的藍圖。相較之下，政府輔導效率已經慢別人一步的台灣製造業，再不做出改變，就會被數位浪潮給吞沒。 為此，記者特別訪問了微軟企業及合作伙伴事業部-行業事業部經理，Stellar Zhu 朱滬君。他擁有 17 年製造業領域工作與顧問經驗，並是中國工業 4.0 發展的合作夥伴之一。跟隨他的腳步，共同剖析中國製造業目前的轉型情況與目標，與目前世界製造業轉型的案例，藉此提供台灣製造業者前進的藍圖。 過去十年中國製造業自動化程度低，但往後可就不一定了 記者：想請你先介紹一下自己過往的工作經驗。 朱滬君：在加入微軟之前，我擁有 17 年製造企業和企業諮詢的背景，其中 15 年在中國大陸擔任公司的行業顧問。從我自己擅長的領域來說，企業的製造資源整合、企業工程製造排程，還有企業的產業技術實施以及企業轉型是我的重點能力背景。 記者： 中國製造業在過去的狀況大概是怎麼樣？ 朱滬君：過去 10 年很多中國製造企業，從我個人的觀點來看還是處在工業 2.0 和 3.0 時代，這個時代它生產供應自動化程度相對來講比較低，不只如此，工業化、信息化的能力、資源整合、企業的運營整合，績效和利用率都比較低。這是中國製造過去 10 年來的模樣，過去 10 年的製造企業主要利用信息化輔助功能來提升製造績效。 那從近年來講，工業 4.0 這個話題在大陸非常的熱，可以看到有各式各樣數字化、智能工廠與綠色產業鏈，不管是從協會、政府以及企業本身都不斷在尋求出路，大家都朝這個方向積極地努力和準備。 記者：是什麼時候開始工業 4.0 這個詞在大陸變得非常的火熱，它跟中央的政策是不是有任何關係？ 中國製造業升級目標：不僅要當製造大國，還要當世界的「製造強國」 朱滬君：你提到了一個很重要的點，我們先講工業 4.0，它起初是由德國政府提出的戰略計劃，目的是為了在未來的工業製造有競爭上的優勢。主題包括了智能工廠、智能生產、智能物流以及智能服務。與以往工業 2.0、3.0 時代相比較，工業 4.0 時代更關注的是未來製造業和商業模式如何解決客戶市場，製造企業除了供應產品的銷售以外，未來還要提供更多軟性製造的內容，包括售後服務、後續服務等以取得更多的產品附加價值，這個是我們講到的工業 4.0。 其實許多國家都想要去倡導自己的工業 4.0，也想去制定自己的標準和發展。中國大陸的「中國製造 […]

北韓首都的高樓其實是空心牆？日本網友用Google Map揭開平壤的奇葩地景

【我們為什麼挑選這篇文章】twitter上一篇Google Map的貼文在昨天爆紅，從高空俯瞰北韓首都平壤，發現這些高樓乍看下根本是一面牆？這篇文章就帶你好好分析這些照片，來看看平壤的大樓林立的模樣到底是不是真的。（責任編輯：黃筱雯） 昨天，Twitter 上一條關於「Google Map 發現平壤高樓純屬紙老虎」的消息，突然在各大社交平台上火了起來。不算國內微博等平台的轉貼，Twitter 原文轉發數到今天也已破萬。 ID 為 @kitahamamikiya 的推主在 Google Map 衛星地圖上發現，平壤市區部分形似高層住宅的建築，從空中看去居然是空心的，仿佛一片片屏風。 這片高層「住宅」位於平壤市區，大同江南岸西側的 Tongil Street 兩旁，由於平壤江南岸的市區並不復雜，在 Google Map 上找到這片區域並不費力。 不過，也有部分網友對 「高樓其實只是面牆」 的論調產生了懷疑，認為平壤的這些高層樓房只是連成一線、形狀特異。於是，我們在相同的比例尺下，將這些建築同北京東三環附近的一個高層住宅小區做了對比。 不難看出，雖然平壤的這些高層，的確沒有真到 「瘦成牆」 的地步，有一定的寬度縱深。但和右邊一對比，這些建築實在不像是正常設計的高層住宅，即便真的可以用來居住，只怕戶型也會相當奇葩。 話說回來，這樣的高度，真做成僅僅一面牆的話，施工難度恐怕會比樓房更大吧。 從主要分布在道路兩旁的建築位置，和弧形建築 「外立面」的朝向來看，這些 「屏風樓」似乎是特意展示給 Tongil Street 上的行人。半包圍的弧形結構，使得走在 Tongil Street 上不易察覺到，兩邊高樓林立的背後其實是真空上陣。 然而不巧的是，居高臨下的衛星照片揭開了皇帝的新衣。 延伸閱讀 為了記錄地球 Google Maps 梭哈了，連袋鼠、駱駝都成為他們的特派員 【遲到大王剋星】Google map 開放「位置資訊分享」，你走到哪親友都知道 「路癡」將從地球滅絕？Google Map 推出室內地圖服務，未來迷路成為絕響 Google 街景服務跑到海底了？不用下水也能一窺深海的大鳳梨！ （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈平壤的高層其實是面空心牆？我們去 Google […]

【投稿】台灣人想要有更美好的生活，就必須重視 Uber 重返台灣市場的意義

【我們為什麼挑選這篇文章】又是「共乘」議題，我想 Uber 的最初衷的確非常棒，透過「共乘」來解決交通問題。不過，就目前台灣的情況而言，Uber 更像是完全的計程車。更別說 4 月初重新返台後的新政策，駕駛需要職業駕照與靠行，不就顯示出 Uber 的立場嗎？我們能理解投稿者的理想，不過放至台灣，似乎還有很長一段路要走。（責任編輯：陳君毅） 文：Carlos Yeh 南加大國際公共政策所學生、加州州參議員 Bob Hertzberg 實習生 Uber 近日以租賃車模式重啟在台灣的營運營運，藉由各合作駕駛的車輛與資格狀態，提供相關職業駕照與車行媒合資訊。我們樂見 Uber 願意以符合台灣現有法規的方式重返市場，這將是未來跨境數位電商在台灣的典範，但政府仍有其他數位經濟的議題待處理。 今年二月衛星導航廠商 TomTom 依近九年來全球 19 兆筆數據，發佈全球塞車城市指數，台灣五都上榜百大塞車城市。如果計算交通壅塞所浪費的時間、油耗和金錢成本，相當於 2-4% 的國內生產毛額（GDP），加上汽機車低燃油效率排放的溫室氣體和其他廢氣，對環境和健康影響更是深遠。 未來的城市交通正在快速的改變。麥肯錫報告指出汽車共乘（car sharing）、電動化（electrification）、自動駕駛（autonomous driving）、車輛互聯網（in-vehicleconnectivity）等四個科技正快速的整合發展。其中，汽車共乘的科技已經成熟，只需落實監管機制就可以立刻改善交通問題。 柯市長，共乘也許是改善交通的好主意 汽車共乘可以減少私人車輛的增加。柯文哲市長要解決內湖黑壓壓一片的交通，提出推動大眾運輸和提升道路效率等方案。但若透過共乘機制，不用等五年後蓋新的軌道和橋樑或遷移松山機場才能改善塞車。經濟學人指出一輛汽車用於共享服務，效果相當減少使用 15 輛私人汽車。汽車共乘是大眾運輸的第一和最後一哩路，補足大眾運輸的不足。根據 Uber Movement 的資料顯示，在巴黎有 65% 的行程開始或結束於大眾運輸，在大眾運輸最落後的洛杉磯，也有 14% 行程開始或結束於地鐵站。落實共乘可以成為改善台灣交通的第一步。 政府政策會決定未來交通運輸的演變，也影響數位經濟的成就，台灣急迫建立相關的監管機制。過去沒有網際網路，服務提供者和消費者間資訊不對稱，政府為了保護消費者，法規重點在於防弊。而網際網路的興起，人們相互信任且分享資訊，政府可以把過去的監管角色轉為建立監管機制。 解決新型態的交通運輸，需要透過公部門跨部會的協調，以及私部門的創新。英國政府「鬆綁共享經濟」獨立報告中強調政府應該與民間加強合作，透過共享經濟的模式重新思考政府採購和支出，也建議建立不同於傳統業者的稅負和保險法規。商務大臣表示「英國正擁抱破壞式創新和挑戰型企業，以提高競爭力，並提供新的產品和體驗給消費者。」 但交通部過去以「納管、納保、納稅」來框架 Uber 在台灣的營運，短視當前政策的問題。 交通部沒有能力處理數位經濟的議題，行政院必須成立橫向協調數位新創議題的單位，並通過相關法規。 各國政府因應新創設立新法、監理沙盒 這部分可以參考英國2010年通過「數位經濟法」，或是日本於 2013 年「產業競爭力強化法」，其中「灰色地帶解消制度」與「企業實證特例制度」讓新創事業可以有監理沙盒。 加州州政府在 2013 年公用事業法增設「網路運輸服務業」項目給 Uber 和 Lyft 等網路運輸平台公司營運，而床位短期出租如 […]

【台灣金融業人口老化】公股銀行全被老人把持，台灣怎麼推的動Fintech？

【我們為什麼挑選這篇文章】《TO》曾經分享各國銀行fintech的舉措，不過台灣的公股銀行卻仍然卡在僵硬的官僚思維。另外，台灣公股銀行行員的年齡層偏高，無法掌握數位銀行、區塊鏈等新工具，這也是銀行轉型fintech必須解決的問題之一。 原文為上報投稿，作者李玉芯為金融業從事人員。（責任編輯：黃筱雯） 根據國內各大金控公司於去（2016）年所發布的企業社會責任報告書指出，除了兆豐金在內的14家金控員工平均年齡約為40.98歲。這個平均年齡看起來並沒有很高，但對照台灣七成企業的員工平均年齡已經降到35歲以下，更別提Google或臉書等國外企業的員工更是以30歲以下最為搶手，台灣的金融業似乎也面臨了人口老化的問題。 不過，如果細看這份資料，我們會發現不同的銀行員工的平均年齡還是有所差異，例如國泰世華銀、台新銀員工平均只有約36歲，在國內排名最年輕，而員工平均年齡最老的銀行則有而合庫的46歲與台企銀的45歲，接下來幾間公股銀行如華南銀、第一銀行、彰化銀行、兆豐銀等員工平均年齡約是42到43歲，明顯仍明顯偏高。 公營行庫員工年齡偏高的原因，主要是因為公股銀行的組織結構與人事規則類似公家機關，很多人考進公股銀行之後就視為是「金飯碗」，過去還有很多行員把這份工作看成是「終生職」，自然難以發揮競爭與淘汰的機制，不但員工年齡會隨時間逐漸老化，更難以有效發展創新能力。 如今，國際發展金融創新與數位金融早已行之有年，在這個金融3.0的時代，連國內政府都帶頭喊出金融科技與FinTech等口號，因此，金融領域就非常需要新的人力與年輕的思維來注入。所以，無論是數位銀行、行動支付或區塊鏈等技術，都不是上個世代或老一輩的金融從業人員能夠掌握的，公營行庫類似「終身職」的職位制度設計也早就不符這個數位金融時代所需。 台灣要能追上這波國際趨勢，在組織設計上，勢必要引入年輕的心血，例如安排老員工退休，增加招募年輕且熟悉網路、數位時代的人力，另外，公股銀行在制度上，除了員工年輕化以外，也勢必要針對員工「官僚化」的問題去解決，無論是透過組織革新或公股民營化的方式，都是政府與公營行庫要共同面對的現實。 金融改革與金融科技是當前的趨勢，也是台灣要急起直追的方向，就讓公股銀行那些抱著「金飯碗」或「終身職」心態的老將們安心退休，這條路上需要的是更多年輕人一起來衝刺。 延伸閱讀 【投稿】先別說 FinTech 了，你知道台灣的洗錢防治等級快連阿富汗都不如了嗎？ 2030 年實體金融業將消失：歐盟銀行積極裁員轉型，台灣公股銀行還在要 13% 優存 【傳統銀行滅種記】接下 3~5 年，如果看到 FB 收購大銀行，請各位不要驚訝 【投稿】FinTech 成為未來十年英國的驅動關鍵，那台灣金融業下個十年要靠什麼？ （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈投書：老人把持的公股銀行如何推動Fintech〉。首圖來源：Tzuhsun Hsu,CC licensed）