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【晶片巨頭換人做】台積電市值超越 Intel，謝金河：已是全球第一大半導體公司

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的企業其實有很多是我們從沒發現的隱形「世界冠軍」。《今周刊》發行人謝金河就說，台積電其實已經是全球最大的半導體公司。這些企業也是台灣經濟成長的動能，走向值得關注。（責任編輯：黃筱雯） 財信傳媒董事長謝金河指出，去年台積電市值一度追英特爾，追到只差22億美元，這回終於超車成功。假如三星不算是純半導體企業，台積電已是全球第一大半導體公司。 謝金河在臉書表示，雖然英特爾（Intel）近日併購Mobileye，但股價表現平平，已經連續兩個交易日，台積電美國存託憑證市值都超過英特爾，上週台積電市值是1690.14億美元，英特爾是1671.44億美元，台積電市值比英特爾多19億美元。 他感慨，台積電已是全球第一大半導體公司，這一點台灣的媒體似乎還沒有注意到！ 他說，這幾天，全球半導體產業最受矚目的新聞是英特爾以153億美元併下以色列的Mobileye，這家位於耶路撒冷的汽車自動駕駛（ADAS）企業落人英特爾之手，這也是英特爾自2015年8月以167億美元併購Altera之後，最大宗的併購案，也是進軍無人駕駛汽車的試金石。 謝金河強調，自己在去年曾參訪Mobileye，坐過自動駕駛的汽車奔馳在高速公路上。 https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1292930587460406&id=100002304327218 延伸閱讀 86 歲高齡的張忠謀絕不能退休！ 中國人從台積電案例，看台灣半導體的幸與不幸【晶圓雙雄爭霸】放話兩年幹掉台積電，一把火燒毀聯電稱霸晶圓代工的夢 【好職缺不搶嗎】台積電釋 3000 職缺，碩士畢業生年薪 148 萬 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電打敗Intel 謝金河：全球第一大〉。首圖來源：中央社）

庫克再訪中國，稱讚「人才已成中國的軟實力」矽谷要向中國學習

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果CEO在上週末（18日）前往中國參加論壇，在當中提到了他對AR、AI、全球化等的看法，也讚嘆中國創新技術與人才的進步。（責任編輯：黃筱雯） 庫克又來中國了，這次除了蘋果，他還對全球化和科技創新有更多的看法。 在 3 月 18 日上午舉行的 2017 年中國發展高層論壇上，蘋果 CEO 提姆·庫克親臨現場，與清華大學經管學院院長錢穎一就「中國與世界：經濟轉型和結構改革」展開對話。 在對話中，庫克表達了對蘋果 10 年來產品戰略的信心： 我們關心的是做出最好的產品，如果我們能夠做出最好的產品的話，我們也就不會缺少客戶，那我們的業務也會做好。 在庫克看來，中國的智慧手機企業也深諳此道，比如說華為和小米這樣的對手，他們也在本土市場中做出了優秀的產品。 他同時也指出，對全球化、人才與創新的專注是蘋果的成功秘訣。他還表示，AR（增強現實）、人工智慧等創新技術在未來有很大的想像空間。 AR 的技術突破還得再有 5 年 在談到 AR （增強現實）技術時，庫克堅信 AR 將會對人們未來的生活產生重大的影響，「這個技術並不是讓我們和這個世界割裂開來，而是更好地去增進我們與世界的關係。」 在他看來，雖然現在誕生了很多優秀的 AR 遊戲，但遊戲並不是 AR 技術的最理想載體。 因為要讓一項技術真正深遠地改變人們的生活，就應該讓這項技術成為人們生活的一部分，你不可能一天到晚玩遊戲。……我認為它是一項跨設備的技術，最終它會以很重要的方式改變媒體。 他舉例，人們可以利用 AR 技術進一步改善醫療、教育等行業的用戶體驗，讓 AR 能在更多、更基礎的場景中得到應用，這才是 AR 真正的價值，也是蘋果和他追求的目標。 但對庫克來說，盡管他認同 AR 的發展前景，但並不認為 AR 會在短期內發生「躍進式」的進展。 AR 需要很多的技術研發，比如說傳感器、顯示器，甚至是電池，需要很多不同的技術領域相互整合。我覺得可能在短期內並不能夠看到巨大的突破，你會看到技術在不斷地推進，但是需要整體環境的跨越式發展，可能需要一點時間，大概 5 年左右。 人工智慧會產生顛覆，但也會創造價值。 與對待 AR 技術時的謹慎和克制相比，庫克認為人工智慧已經在無形中對我們的生活產生了影響。 用 iPhone 的時候，鍵盤會自動預測到你下一個要輸入的單詞，它還可以自己預測你想聽哪首歌。人們可能都不知道，iPhone […]

【超實用】只要兩個步驟，讓你的iPhone實現「充電五分鐘、通話兩小時」

【我們為什麼挑選這篇文章】iPhone充電慢吞吞，但是支援快速充電的iPhone 8又還沒出，怎麼辦？只能用其他方法先擋一擋了！（責任編輯：曾宜婷） 由於眾所周知的原因，iPhone 不像 Android 機那樣已經基本實現了各種形式的快充，儘管蘋果也做過一些改進，但最多就是安慰劑，並沒有什麼太大的改變，在發佈會上也沒有重點宣傳。不過我們可以通過一些小竅門來讓 iPhone 的充電速度更快一些。 使用 iPad 的充電器 用 iPad 的充電器這是最簡單直接的一種方式了， iPad 的充電器規格是 12W，2.1A 的輸出，而 iPhone 的充電器只有 5W，1A，對比一下兩個充電器的個頭就知道了。蘋果在自己的官方文檔裡也寫了可以用 12W 的充電器給其他設備充電，包括 iPhone、Apple Watch 和其他一些設備。 一般使用 iPad 的充電器充滿 iPhone 7 Plus 只需要 2 個小時左右，如果用 iPhone 的充電器則需要 3 個小時。如果你沒有 iPad，那麼可以去蘋果商店買一個原裝充電器好了。 打開飛行模式 如果你不想再花費更多的錢去買 iPad 的充電器，但是又著急讓 iPhone 充電速度快一點，那麼可以在充電式把 iPhone 調成飛行模式。如果這樣的話你就不能收到來電和短信，但是還是可以連 Wi-Fi，不過你想讓你的手機充電速度更快一些的話，那就讓它安靜地充電吧。 使用這兩個小辦法幾乎可以讓 iPhone 的充電速度快一倍，雖然是一些笨辦法但還是很有效的。如果你有一些更好也很簡單的的辦法可以在評論裡一起討論。 延伸閱讀 iPhone8 就能無線充電？蘋果加入 […]

【資訊安全根本是神話】為了你的個資著想，在感情的路上千萬別相信任何人

【為什麼我們要選這篇文】從小珍妮佛（Jennifer Lawrence）開始，一連串的女星艷照事件層出不窮；駭客駭入他們的手機、並竊走資料與照片。有些人會質疑，為什麼這些女星要拍這種照片── 但事實是，錯的應該是無良駭客，而不是受害者。 在網路上，從來都沒有資訊安全這件事：我們只能防範，但沒有任何一個防毒軟件是功不可破的：因此，別相信任何人。（責任編輯：方綺） 文／資策會科法所  法律研究員蕭郁溏 二月才過情人節，三月又有白色情人節，對於朝夕相處的情侶來說，情人節依舊可以手牽著手，沒有時間和空間的距離。不過，對於遠距離的戀人來說，情人節似乎特別苦澀，見不著也摸不著的，只能送禮傳情，或是視訊談情。但，當你正打算在鏡頭前拍下性感的自己，作為電子情書的驚喜，或透過視訊分享撩人的私密時光時，你是否想過鏡頭裡的瞬間將成網路上的永恆？如果你偶爾就會分享私密的自拍照給他，你是否確認他真的不會傳給其他人？不會在你們爭吵時，甚至是談分手時作為威脅複合的條件？ 裸照外流不是你的錯，沒有人可以質疑你「站在受害者的位子上」 裸照外流時時耳聞，受害者並不僅限於明星和大人物，只要有類似攝影的習慣，人人都有可能受害。即便你沒有主動將私密影像分享給他人，但卻有存取於雲端的備份習慣，或存檔於沒有適當防護的硬體設備，一旦疏忽，任何人都有可能將散布私密影像作為要脅你的把柄。但即便如此，並不表示我們沒有享有自我表露、自由攝影的空間，用影像紀錄自己沒有錯，人人在有限度的範圍內本當享有該有的言論自由。拍攝裸照沒有錯，拍攝裸照並分享給特定人可以是性自主權的展現，也應可受到隱私權的保護。然而，我國現行刑法並沒有相對應的罪刑來彰顯本行為所侵害的法益（法益：透過法律手段加以保護的生活利益，或法律承認的生活利益），即沒有適合的罪刑來彰顯行為人嚴重侵害被害人的性自主權和隱私權。 惡毒前男/女友請小心了，任意散布他人裸照有罪可罰 任意散布他人裸照，或稱為情色報復（Revenge Porn）、復仇式色情，我國刑法有公然散布猥褻物品罪、誹謗罪和加重妨害秘密罪可論處，乍看之下似乎沒有法律漏洞，但仔細思考，這三個罪刑都無法適當彰顯裸照外流所侵害的法益，套用起來都顯得甚不契合。 首先，公然散布猥褻物品罪，本罪的目的是為保護「社會風化」，行為人若「散布、播送或販賣猥褻之文字、圖畫、聲音、影像或其他物品，或公然陳列，或以他法供人觀覽、聽聞」，因妨害社會道德風俗，為保障一般大眾可免於處處感受到「猥褻」所引起的不適感，故處罰行為人。然而，被害人的「個人法益」無法因本罪而受到保護，況且，行為人若確實被論處公然散布「猥褻物品」罪，裸照被論定為「猥褻」對被害人來說無非也是另一種情感上的二度傷害。 但是，法律對這一部份規範仍不夠嚴謹 再來討論誹謗罪，用誹謗罪處罰散布裸照的行為人其實說來頗為弔詭。誹謗罪是指「意圖散布於眾，而指摘或傳述足以毀損他人名譽之事者」，以散布文字、圖畫為之者，加重處罰。如果不幸外流的是自己當初用來作為情人節禮物的裸照，刻意擺好姿勢甚至用心修圖過後的裸照何如足以對被害人構成毀損名譽？況且，行為人對於所誹謗之事，能證明其為真實者，不罰。裸照正因為屬於事實才能作為行為人威脅被害人的把柄，而這個把柄竟也能作為行為人用來當作真實抗辯的訴訟手段，對被害人來說豈不是雪上加霜？ 我國的加重妨害秘密罪根本不保護裸照外流的被害人 最後是加重妨害秘密罪，一般所謂妨害秘密罪處罰的是「窺視、竊聽、竊錄」的行為，加重妨害秘密罪則是「製造、散布、播送或販賣以錄音、照相、錄影或電磁紀錄竊錄他人非公開之活動、言論、談話或身體隱私部位之竊錄內容者」。簡而言之，加重妨害秘密罪是處罰散布「竊錄」的內容。但奇怪的是，如果裸照是自己拍攝，或是同意由伴侶拍攝，任何「非竊錄」的內容一旦意外遭行為人散布，根本不算加重妨害秘密罪。 連個人資料保護法都有論罪的困難 個人資料保護法（以下簡稱個資法）第41條為特別刑法，「意圖為自己或第三人不法之利益或損害他人之利益，違反『不得蒐集、處理或利用有關病歷、醫療、基因、性生活、健康檢查及犯罪前科之個人資料』之規定，足生損害於他人者」，處五年以下有期徒刑，得併科新臺幣一百萬元以下罰金。乍看之下本條似乎可適用於裸照外流的情形，但個資法僅限於具有「得以直接或間接方式識別個人」特性之個人資料才得適用，若裸照不能直接或間接識別個人，則不適用。法院判決實務就個人資料是否具有「識別性」的標準尚無通說，且事實上，第41條於2016年3月15日才正式施行，相關適用案例累積不多，無從參考。此外，學術界針對本條適用的批評還包含，行為人往往並非為「利益」而以散布裸照為籌碼，行為人大多時候甚至是為惡作劇整人、要求複合或其他情感需求，條文中的「意圖為自己或第三人不法之利益或損害他人之利益」難以適用於各式類型的裸照外流。 在我國現行刑法沒有完善地以性自主權或隱私權的角度處罰裸照外流的前提下，將難以導正社會大眾多將裸照外流的責任歸咎於被害人之錯誤觀念。社會大眾不當譴責被害人當初不應該拍攝裸照，斥責被害人隨易拱手讓出遭「誹謗」的機會，恥笑被害人成為「散布猥褻物品」的箭靶。我國現行法忽視行為人嚴重侵害人人應當享有的性自主權和隱私權，促使裸照外流的問題在誹謗和猥褻中失焦，裸照、汙名和妨害風化將難以脫鉤。如此一來，女性多屬被害人的弱勢性別角色仍舊荒謬地根深蒂固，男賺女賠的性別邏輯也會持續上演。為反制網路時代的性暴力，我們更應該導正觀念，關懷被害人的心理創傷，藉由政策宣導與修法，強調裸照外流不是被害人的錯，即便受了傷，也要勇敢站出來，一同喚起對情色報復的關注。 延伸閱讀 【2017 資安危機將會暴漲】在看這篇文的同時，也許你的個資就被盜用了 雅虎 5 億用戶資料被盜，這年頭大公司資安還能這樣真是了不起 【這不是美劇橋段】台灣資安品牌「動信科技」老美愛！美國總統、FBI、國土安全部 將靠它保護  （本文經合作夥伴資策會科法所授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為反對網路時代的性暴力，不要讓你的性隱私危在旦夕。圖片來源：pixabay，CC licensed。）

去Google工作真的沒那麼難！從醫生成功轉職Google工程師的大神親手撰寫攻略

【我們為什麼挑選這篇文章】每年都有無數人想要轉職步向超潮的大科技公司。但假設我們是個完全不懂程式的人，真的有辦法打敗那些早就在學程式的專家們嗎？ 設定目標、堅持、達成，這是原作者成功的方式。世界上不可能的事可多了，但是單純換間公司這件事如果有目標、有系統地去做就只是夠不夠努力的問題了。就算你沒有想去Google工作，看看這篇文也能給你很多辦事方式的感悟。（責任編輯：林子鈞） 原作者／Austin Belcak 譯者／王狐狸 許多人認為沒有經驗無法找到當前想做的工作，他們想要改變職業路徑，卻沒有另一個行業的任何工作經驗，完全不知道如何開始。 這篇文章中，我將告訴你如何快速的獲得任何行業領域的經驗，以及如何利用新獲得的經驗進入這個行業工作。 我個人曾經使用這種方式從醫療行業轉行到互聯網科技行業，當時我在一家醫院的手術室工作。最後我獲得了包括 google 在內的多家頂級互聯網公司的 offer，並且獲得了2倍的工資漲幅。 轉行的秘密：有些東西你並不需要 在我們深入展開前，我想著重先談談關於轉行背後的那些「秘密」： 你並不需要在這個行業內有強的人脈，事實上，你可能現在一個人也不認識，但是你可以通過自己的方式來獲得自己人脈。 你並不需要你想去的那個行業所要求的任何學歷證書。對行業的洞察力才是實際工作中最重要的。它們比任何學位證書或者前一份工作的職位頭銜都更有用。之後我們會深入闡述。 你不需要花一分錢。你需要的學習的所有東西都是免費的。事實上，我還將幫助你怎樣一步步來獲得額外的收入來源。 第一部分：勾勒出完美候選人的畫像 進入一個完全不同的行業的一個好處就是，你完全是一張白紙，可以選擇任何你需要的技能並把自己塑造成一個完美的候選人。 完美的候選人是什麼樣子 為了變成理想的候選人，我們首先必須要知道在用人企業或者面試官的眼中，理想的候選人是什麼樣子。有兩種方法可以幫助你。 工作描述 工作描述本質上是和簡歷相對應的。它們清楚的說明瞭為了完成相應的工作你需要的所有技能。看起來這些都很明顯，但是我們用另一種方式來解讀它們。 這裡是一份從 facebook 上複製過來的市場拓展分析師的工作描述： 工作職責 利用資料來深入理解我們的產品，定義市場機會範圍，同時帶領項目驅動 facebook 的用戶增長和活躍度。 帶領項目團隊聚焦於新用戶的增長、移動端的使用率、提高收入。與設計、產品、開發和資料團隊緊密配合。 為 facebook 的核心產品如首頁資訊流、使用者提醒和移動端提供支援，同時協助市場管道如 SEO，SEM 和郵件行銷的工作。 會使用如 Hadoop/Hive,Oracle,ETL,R,PHP,Python,Excle,MicroStrategy 以及其他能夠有效推動工作的工具。 最低要求 擁有資訊工程、電腦、數學、物理、統計學本科或碩士學位 1年以上 SQL 使用經驗 2年以上量化研究或者統計相關經驗 1年以上項目管理經驗 1年以上市場、廣告或增長團隊經驗 能夠處理和分析資料集，並轉化為商業決策 良好的管理專案或產品的溝通交流技巧和能力 加分項 擁有軟體發展經驗 互聯網市場行銷經驗 你從上面看到了什麼？一個理想的候選人看起來是什麼樣子的？哪些是得到這份工作必須要的？ 你可能正在想，「好吧，它們需要一個數學或者電腦學位，然後他們需要至少兩年程式設計和專案管理經驗。」 好吧… 下面是我看到的： […]

【寶寶賣廣告，但寶寶不說】智慧喇叭開始賣廣告了？Google還傲嬌地說不是

【我們為什麼挑選這篇文章】智慧語音助手被視為未來的重要內容入口，畢竟未來我們可能會跟這些語音助理朝夕相處。然而自古重要內容入口通常都會變成廣告的大本營，電視台稱霸的時代電視廣告喧騰一時；Google搜尋引擎佔領人們生活後出現了關鍵字廣告，還可以透過SEO優化增加品牌曝光；LINE PLAY遊戲中也充斥著各種品牌資訊。 現在Google推出的智慧喇叭Google Home，也傳出有廣告的置入。廣告無疑是智慧喇叭變現的一種方式，只不過要讓消費者欣然接受，可能還需要一段時間。（責任編輯：曾宜婷）。 「你好，以下為你播報《今日事件一覽》：今天的天氣是晴天霹靂，出門請做好防雷，PM 2.5還沒爆1000，相信用你變異的鼻孔可以成功過濾。昨天川普又在Twitter上亂噴……馬雲爸爸又發表了演講……對了（前方高能預警，廣告來了），《美女與野獸》今天上映，這個版本的貝拉不太一樣哦，如果你要瞭解更多，可以繼續問我哦。」 什麼鬼，這個喇叭怎麼開始在賣廣告了？ 據the verge報導，當地時間3月16日，美國的一些 Google Home 的用戶就從這個智慧喇叭中聽到了類似上面的話（當然請忽略奇怪的天氣預報和新聞播報）。這些用戶說，當他們對Google Home請求播放《今日事件一覽》的時候，居然聽到了電影《美女與野獸》的廣告。 幾位社交新聞網站Reddit的用戶都表示留意到了這麼一個語音廣告，Bryson Meunier 還把一段音訊發到了Twitter上。還有一些安卓手機的用戶也說：「我們在用手機上的Google Assistant的時候也聽到了這個廣告誒！」 這個廣告播放的方式聽起來跟一般的資訊沒什麼不同，都是用Google Assistant常用的聲音說，幾乎是無縫嵌入其他的My Day information（我的每日資訊概覽，包括天氣、日程、新聞等內容）之間。 在播放完時間、天氣和通勤線路情況之後，Google Assistant開始插播奇怪的東西，它的原話是這樣的：「順便說一下，迪士尼的真人電影《美女與野獸》今日上映哦。這本版本的故事裡，貝拉變成了發明家，而不是莫爾斯。如果你問我，我覺得這種角色設置的更真實、合理。想獲取更多關於電影的有趣資訊，可以問我關於貝拉的事。」如果用戶不回應，它就會繼續播報來自NPR的新聞。 不過，用戶也不傻，很容易就發現到了不妥（拜託，寶寶，你還誇了電影改編得好誒），還有不少用戶說「不太爽」。 一位Reddit用戶就寫道：「我的媒體資訊包括天氣、通勤交通狀況、日程提醒和新聞，而我肯定從來沒有搜過這個電影。」 還有Twitter用戶說：這個新美女與野獸的推廣，是Google Home的一種變現方式。(@brysonmeunier  March 16, 2017) 目前Google Home已經停止了推送相關的資訊，當The Verge聯絡Google問這件事的時候，Google否認說這個音訊片段是一個「廣告」，而是在一開始發了一段聲明說：「這不是廣告，裡面《美女與野獸》的片段是我們邀請了我們的合作夥伴來做客，分享他們的童話故事。」 不過，the Verge覺得，這聽起來不就是廣告嗎…… 然後過了一會，Google又發了一個更加全面的解釋： 這並沒有打算做成一個廣告。線上聽到的，是「我的每日資訊一覽」的一部分，在播放完一些有用資訊之後，我們有時候會插一些適時的內容。我們還在探索為使用者呈現獨特資訊的新方式，在這件事中，我們本來可以做得更好。 這一條廣告引發的討論 這個新聞一出來，我氪小夥伴就開始了小討論。 有人覺得這挺好的，這也是一些實用資訊，比如對於電影愛好者來說也能瞭解最新的電影資訊。 可是，也有反方小夥伴覺得，這樣的資訊是不公正的，因為裡面強加了別人的意願，而不是用戶自己想要的。它只給你推薦給了有錢的人的產品，這就像你在諮詢買買買的時候，它只給你推薦一家廠商的商品，請問這跟導購有什麼區別呢？如果真的是實用資訊，應該是講所有當天上映的電影都播報一遍。 反方小夥伴也認為，我去搜索下載APP，是按照自己的意願，但如果智慧語音助手回答我的問題時被強加了意願，這像是人工智慧陷入「歧途」。 又有正方小夥伴提出，其實現在的不少應用商店的推薦，尤其是首頁的推薦，也是廣告，只是你剛好也需要這個APP，所以也沒有那麼在意。這似乎隱含著，如果要將廣告做好，精準地推送是很關鍵地，這樣才不會明顯降低用戶體驗。 反方小夥伴又反駁，可是應用商店裡面的廣告我可以不去看，但音箱裡面的我沒有辦法不聽啊，難道寶寶還故意將耳朵塞住不成？這一點指出了語音內容跟文字與影像等介質不一樣的地方，在單一平面等介質上，用戶有意無意地分配自己的注意力，換言之，也是在分配自己的時間；而在語音介質上，其佔領用戶時間的長短，更多地取決於音箱本身播報音訊片段的長短（而且我還不能換頻道……）。 最後也有寶寶恨鐵不成鋼地說，這還在擴大市場份額的獲客階段，急啥賣廣告呢？ 語音互動的變現方式有待探索 這究竟好還是不好？用戶體驗無疑是很重要的一個指標，但可能每個人有不同的看法。Google Home和Echo等智慧喇叭要變現，卻是不可避免的問題。 正如聲明中所言，這是Google的一種嘗試，不少人認為語音助手將是未來的重要內容入口，畢竟你可能每天在家都在跟這台音箱「聊天」，所謂最強不過枕邊風，通常內容也默默地意味著「行銷」。 本文中電影的案例，屬於品牌商（產品或者服務提供者）的廣告，涉及到了內容和服務推薦上的中立性，究竟你想買買買的時候，我是否會給你推薦具體品牌？給你推薦潘婷還是飛柔；你想看電影的時候，給你推薦什麼電影？ 推薦完之後，如果可以完成購買，顯然更方便吧？不過目前，Google Home還沒有跟美國的售票網站和電影網站合作，所以用戶其實也不能通過智慧喇叭來訂電影票。然而，未來，當喇叭上接入很多服務之後，它就甚至決定著要選擇哪個管道。我是在京東上幫你賣呢，還是在淘寶上幫你買呢？我是用豆瓣給你播音樂，還是用網易雲音樂給點播音樂？ 顯然，智慧喇叭也可能會向通路商（有些品牌商也會自建通路）收取佣金費用，比如用戶在上面訂了某家航空公司的機票，這家航空公司是不是要給Echo或者Google Home佣金；現在Echo上似乎是可以點必勝客的披薩，是不是也需要抽取一定佣金？ 語音助手這種對話模式，與視覺互動的特性有所不同。究竟要如何變現，相信互聯網這個神奇的行業，會發現更神奇的方法。 […]

迴紋針老哥要說再見了！微軟宣布停止支援Office2007，童年回憶也斷線了

【我們為什麼挑選這篇文章】還要說為什麼挑選嗎！我真的是邊編邊哭的打完，筆電鍵盤都進水了！ 這東西真的是小時候的重要回憶，每次開Word就一定要把它叫出來玩一下。後來長大更常用Word卻根本忘了還有它，瞬間有一種背叛人的愧疚感。 只能說一路好走，你會永遠活在我心中。（責任編輯：林子鈞） 迴紋針老哥的人生故事：出師不利，被人遺棄 有多少人在最開始學電腦時是從微軟的 Word，PowerPoint 等 Office 辦公套件入門的，又有多少人曾開心的點擊著 Office 辦公套件中那個迴紋針（Clippy）度過充（無）實（聊）的上課和辦公時間？ 大眼睛迴紋針小助手已在 Office 2007 時代被拋棄，而 Office 2007 也將在今年壽終正寢。   微軟當時推出 Office 助手的目的是説明使用者解決在辦公中遇到的問題，它會在任何覺得使用者需要它的建議的時候跳出來。不過，隨著後來辦公效率的不斷提升，Office 助手的介入很容易打斷用戶，而它給出的建議通常也用處不大，用戶對它的回饋也是負面大於正面，因此從 Office 2007 開始這項功能被完全移除了。 被貶到民間過了幾年，也將壽終正寢 而今天，微軟宣佈將計畫淘汰 Office 2007 辦公套件。Office 2007 支持將於2017 年 10月 10 日結束，還有一系列其他產品，包括 Dynamics GP 10、SL 7，Sharepoint Server 2007、Office Visio 2007 和 Virtual PC 2007 都將在年內停止獲得微軟技術支援。 一個重要產品。在繼承了前代產品 Office 2003 的操作邏輯的基礎上，微軟為 Office […]

【HTC手機正式放棄治療】從美國市占第一淪落到變賣手機廠，HTC全力進攻VR

【我們為什麼挑選這篇文章】2011年，HTC曾是美國市占第一的手機廠商，甚至擊敗了強大的對手Apple。而如今HTC手機的發展近況，只能用「風雨飄搖」來形容，不僅攻不進蘋果和三星近乎壟斷的高端市場，低端手機也跟著滑鐵盧，獲利與股價持續低迷，甚至出現HTC要賣身的謠言。眼看手機業務大勢已去，HTC決定在VR上賭一把。（責任編輯：曾宜婷）。 手機業務幾乎陷入停滯狀態的 HTC，現在打算賣掉手機製造工廠了。 3 月 17 日，外媒報導稱 HTC 於本週三決定賣掉在上海的手機工廠，所得資金用於推進 VR 業務。 這個製造工作總占地面積約 11.4 萬平方米，將以 9100 萬美元（折合人民幣約 6.3 億）出售給內地一家名為星寶的資訊技術公司，交易中還包括一塊土地。 HTC 方面表示出售該工廠不會影響它們的手機業務。據瞭解，這次賣掉的上海工廠建成於 2009 年，主要用來生產銷往中國市場的智慧手機。鼎盛時期，這座工廠每個月手機產量高達 200 萬台，但由於手機業務衰落，位於上海的這個工廠許多產線已經進入了閒置狀態。 雖然這筆交易將為 HTC 帶來 9100 萬美元的收益，但 HTC 在上一季度損失了 1.17 億美元。 據瞭解，2015 年 12 月，HTC 還以 1.83 億美元賣掉了位於臺灣桃園的工廠，目前 HTC 在桃園還剩下三個製造工廠。 為 Google 代工第一代產品 Nexus One 讓 HTC 獲得不少名利，曾經的手機製造巨頭，如今隨著手機業務的衰落陷入了發展困境。 從 HTC 發佈的 2016 年營收資料來看，該公司去年營收 […]

【日本製造榮光不再】東芝賣身、索尼虧損，日本企業為什麼集體潰敗？

【我們為什麼挑選這篇文章】近年來，日本的百年企業陸續傳出經營危機。除了剛由郭台銘收購的夏普之外，東芝也瀕臨破產危機。為什麼近年來日本企業經營不善的新聞不斷？這篇文章就從日本經濟情況的過去與未來做了一次深入解析。（責任編輯：黃筱雯） 作者/世界華人周刊，作者：楚不易 近日，富士康宣布，將聯手台積電，競購東芝半導體業務。 東芝並非第一個「賣身續命」的日企。近年來，三洋、夏普、索尼、三菱、鈴木等日本知名企業，紛紛陷入賣身、虧損、造假的泥潭。 與之對應的，日本「財富世界500強」企業數量，從1996年的99家，銳減至2016年的52家！ 短短20年，日本企業經歷了什麼，為何呈現集體潰敗的趨勢？中國的機會來了嗎？ 日本企業之潰敗，始於家電行業 2009年，先鋒電子陷入經營困難，將“Pioneer”的品牌使用權出售給蘇寧電器。 2016年，陷入巨額的夏普，賣身富士康。 索尼也好不到哪去，2008-2015年的8個財年裡，累計虧損1.15兆日元（695億人民幣）。 最慘的，莫過於三洋。先變賣部分業務，又整體賣給松下，最後又被松下賣給了海爾和投資基金。 日本引以為傲的汽車產業，也不容樂觀。 2016年4月20日，日本第五大汽車製造商三菱汽車，承認油耗造假。不到一個月內，日本第二大輕型汽車生產商鈴木汽車也承認燃效數據造假。 就連稱霸全球的豐田，蟬聯4年冠軍後，在2016年被大眾超越，讓出了全球銷售第一的寶座。 在建築領域，日本建築巨頭旭化成建材公司和日本東亞建設工業公司，先後被曝偷工減料。 在食品領域，北海道某烤肉連鎖店以次充好。 在化工領域，日本肥料公司太平物產被曝有機肥造假，歷史長達10年。 日本企業的集體潰敗，在「財富世界500強」榜單上，亦見端倪 1996年，日本上榜企業多達99家，與美國並駕齊驅；2006年，減少至70家；2016年，僅剩52家，比20年前，銳減了近一半。 在這份「成績單」上，松下、東芝、索尼等日本企業，從「學霸」變成了「學渣」。 除了豐田排名保持不變、本田提升2名，其他日本企業排名持續下降。賣身的東芝，下滑了125個名次；虧損的索尼，下滑了76個名次；造假的三菱汽車和被賣來賣去的三洋，直接跌出了500強榜單。 一旦停留在舊有的經營思維中，跟不上發展趨勢，企業將會隨時被市場淘汰！ 面對挑戰，你的企業需要哪些數位發展 know how？立即參與調查，鞏固企業競爭力！>>https://goo.gl/cOl4Y2 日本企業的集體潰敗，讓人跌破眼鏡 要知道，先鋒、三洋、東芝、夏普、索尼，都是「日本製造」的典範，全球知名的品牌，曾經的技術領先者。 別看三洋被賣來賣去，在技術領域卻頗有建樹，先後推出世界第一台背光補償CCD攝像機、第一台晝/夜CCD攝影機、第一台數位錄影攝影機…… 夏普的江湖地位就更高了，被譽為「液晶之父」，以一己之力推動了液晶的普及。2000年，推出世界第一台液晶電視，轟動世界。 最牛的還是，索尼大法。 在蘋果推出iPod之前，索尼，毫無疑問是世界上最酷的電子產品製造商，先後推出世界第一台半導體收音機、第一台半導體電視、第一台家用錄影機…… 1979年，索尼推出了世界第一台個人便攜式磁帶放音機。Walkman系列累計售出4億台，成為隨身聽的代名詞，被收入《牛津大辭典》。 1994年，索尼又推出了第一台遊戲機PlayStation，開啟了遊戲機的新紀元。PS遊戲機累計銷量3.8億台，遊戲銷量37億套。 1989年，索尼以60億美元天價買下好萊塢哥倫比亞製片公司，創下了當時日本最大的一宗海外並購案，成為「日本製造」鼎盛之極的標誌性事件。 日本企業為何節節敗退？ 從巔峰時期的八九十年代，到今天不過短短20年，日本企業為何節節敗退？ ➤ 國內市場：失去的20年 1991年，日本經濟泡沫破裂，進入了長期的低迷時期，被稱為「失去的20年」。 人口總量下滑、人口老齡化等結構性問題長期困擾日本，日本經濟進入了「市場需求不足—創新弱化—市場需求不足」的惡性循環。 在貿易保護主義抬頭的今天，廣闊的國內市場，是跨國企業發展的穩定器。覆巢之下無完卵，日本經濟深陷困境中不能自拔，日本企業也難逃衰退的命運。 ➤ 創新困境：脫離市場的匠人精神 日企從不缺乏創新精神，缺乏的是主動尋求新領域的突破性思維，對行業方向的前瞻性把握。 日本人的「匠人精神」，繼承傳統將產品的每一處細節都做到極致，善於將A做成A+、A++，甚至A+++，但市場瞬息萬變，需要的可能是B。 以索尼的walkman為例，從磁帶機、CD到MD，不斷迭代更新，始終走在行業前列。沉溺於技術升級的索尼，卻錯失了數位音樂時代的新浪潮，忽視了用戶對音樂播放器儲存大、操作簡易、外觀精致等方面的潛在需求。 直到2004年，蘋果的iPod的已經占據半壁江山，索尼才匆匆忙忙推出了第一款可以播放MP3格式的walkman，但為時已晚。 ➤ 監管失靈：困境之下的造假 日本企業文化強調集體主義和領導權威，內部監管失靈，容易出現「一言堂」的情況。當日本經濟持續低迷，企業發展陷入困境，一些企業為降低成本、追求高利潤，開始以次充好，欺瞞顧客，甚至通過財務造假掩蓋虧損。 近年來，東芝一直深陷財務造假醜聞。2008年至2014年，虛報利潤1518億日元（約91億人民幣）；2016年，又被爆出虛報銷售收入5.2億日元（約3132萬人民幣）。有專家指出，東芝監事會已被「內部化」，很難發揮審計監察職能，權力的過於集中容易形成個人對企業的操控。 類似的企業還有，日本醫用設備及數位相機製造商奧林巴斯，承認此前20年間以做假賬的方式掩蓋投資虧損，總額高達13億美元。 日本最大的安全氣囊生產商高田，因安全數據造假，導致在美國市場召回近7000萬個問題安全氣囊，構成美國歷史上召回規模最大、最複雜的汽車安全召回事件。 日本企業集體潰敗，不等於日本製造日薄西山 世界知名諮詢公司德勤發布的《全球製造業競爭力指數》中，2016年中國排名第一，日本排名一波三折，從第六跌到第十，又上升至第四。 […]

蘋果和Google的創新模式有啥區別？這幾張視覺圖表帶你一秒看懂兩者差異

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果和Google都是科技業的龍頭，其卓越的表現有一部分是奠基於品牌的創新基因、源源不絕的新點子和專利開發。大家或許會好奇，這兩家公司在創新模式上有什麼相似與相異之處呢？本文用幾張資訊圖表，讓你一秒理解蘋果與Google的創新差異。（責任編輯：曾宜婷） 本文轉載自大數據文摘（bigdatadigest） 原作者/MARK WILSON，編譯/Jennifer Zhu、李亞楠 Google和蘋果都是全世界數一數二的互聯網公司，但當我們把他們的專利用圖表進行視覺化後卻發現這兩家公司有著迥然不同的創新特徵。 賈伯斯在過去十年中被授予347項專利，其中許多是追授的。相比之下，Google的Sergey Brin和Larry Page在同一時期只有27個。 這是一個能體現蘋果和Google運作結構差異的統計資料。蘋果在很大程度上是由一個源於蘋果設計工作室的集中開發式的運作結構所驅動的，而Google有一個更分散、開源式的新產品開發模式。 為了獲得公司關於這種組織形式上的真實情況，一家位於美國波特蘭的資料視覺化工作室Periscopic（「潛望鏡」）創作了一系列針對Co.Design的視覺化圖表。這些圖表比較了過去10年在蘋果和Google專利申請中的「創新特徵」。（譯者注：Co.Design是Fast Company於2010年創立的網站，目前已是全球最大的設計網站之一。） 創新結構的區別：蘋果組織結構更集中，Google更獨立 如何看懂這些創新特徵圖？圖上的每個圓點是一個專利發明人。因為許多專利具有多個發明人，每條圓點間的連線是一個發明人與其他共同發明人之間的連接。 從這個角度來看，蘋果的創新特徵圖看起來像一個拼接玩具（tinker toys）組成的大球，而Google則更像一個單調的、蜂窩狀結構 。 （譯者注：tinker toys是一套各種形狀的零件，兒童可用螺栓等接合零件自由地結合成房屋，車輛等結構。）可能你只能從公司的專利資訊中得知這麼多關於公司結構的內容，但Periscopic認為從這些圖像中能發現更多關於他們公司結構的清晰闡述。 Periscopic公司的資料研究員Wes Bernegger寫到：「在過去的10年裡，蘋果公司總共獲得了來自5,232位發明者的10,975項專利，而Google則獲得了來自8,888人的的12,386項專利。 坦率地說，兩家公司的專利數對人數的比例非常相似。」 他繼續寫到：「我們看到最顯著的差異是，與Google中更平均分散的創新結構相比，蘋果的核心結構中存在著一群高度關聯、經驗豐富的『超級發明家』。」 這似乎表明蘋果擁有自上而下、更集中式的組織系統，而Google的創新結構可能有著更多的獨立性。 這個結論聽起來還蠻有道理。 蘋果的頂級秘密設計實驗室在Jonathan Ive的長期領導下誕生了蘋果為數不多卻超級賺錢的產品。 在蘋果的創新足跡裡，你會發現Jonathan Ive和包括Eugene Whang，Christopher Stringer，Bart Andre和Richard Howarth在內的公司內部非常優秀的設計師的名字。這些人正領導著蘋果的硬體開發——你看到iPhone的每一個新設計。 而Google則具有相對扁平的組織結構，有著許多由「大牛」組成的小團隊。（Google在2002年甚至試圖消滅所有的管理結構 ，但後來又改變了主意。）所有這一切都可以在其創新特徵圖中表現出來： Google的員工看起來都相對平等，專利的人員構成也相對分散。 Bernegger認為蘋果實際上比Google有更多的「連接和協作」。 他解釋說：「蘋果每項專利的平均發明人數是4.2，而Google是2.8。這些意味著蘋果的每名發明者平均比Google產出了兩倍以上的專利。」 兩家公司專利結構的相似之處 雖然他們的創新特徵圖看起來很不一樣，但是看看專利結構，你可以發現兩家公司之間有很大的相似之處。 也就是說，蘋果和Google的創新特徵圖都有一個圍繞整個結構的透明環：這些相對獨立進行開發工作的專利製造者是誰？ 他們是如何附屬於這兩家公司的？ 從Google創新特徵圖中我們能得到一些線索。Google最大的超級發明人之一就在透明環的週邊裡，與其他產品沒有什麼聯繫。這位發明者是Kia Silverbrook， 他在2013年賣給Google了269項數碼相機和印表機專利。很顯然，這些最近購買的、非內部開發的專利將缺乏與「大泡泡」中其他員工的相互聯繫。 此外，這些週邊還可能包含非核心雇員的一次發明貢獻，skunkworks實驗室和外包公司等非主要團隊的貢獻。 但這些都需要進一步的探查確認。 延伸閱讀 讓 PPT 數據說人話！設計師的 4 個視覺化圖表工作術 提案必備！讓死板數據活起來，點滿資料視覺化技能的必殺 6 […]

【可惡羨慕】Google公開軟體團隊工作日常，工程師每天都有20％的自由活動時間

【我們為什麼挑選這篇文章】Google是世上最成功的軟體公司之一，這篇文章完整的整理了Google的公司架構規劃與軟體計劃內容，或可給軟體領域的創業朋友提供非常好的榜樣。（責任編輯：林子鈞） 軟體發展 代碼庫 大部分的 Google 代碼都存在統一的原始程式碼庫中，可供 Google 內部所有工程師訪問。但是 Chrome 和 Android 則分別有單獨的代碼庫。 Google 的代碼庫，在 2015 年 1 月的統計中，共計 86T 資料，十幾億個檔，9百萬個原始程式碼檔，其中包含了 20 億行代碼。迄今為止共計 3500 萬次提交，每個工作日平均發生 4 萬次更新。 任何 Google 員工，都可以隨意的訪問所有代碼，並下載、編譯，可以在自己的環境下自行改寫，但任何更改的提交，都需要通過代碼負責人的審批才可以。 所有的開發都在資料庫的頭部進行。對代碼進行任何更改後，自動化系統將進行測試，並在幾分鐘內通知開發者和代碼審查者，對更改的測試是否失敗。 代碼庫中每個分支都有單獨的檔注明「代碼所有人」，只有代碼所有人才有權利審核提交的更改。通常情況下，專案組的所有成員都是「代碼所有人」。 編譯系統 Google 使用分散式編譯系統，叫做 Blaze。Blaze 提供了標準的命令，用於編譯和測試庫中的所有代碼。Blaze 這種統一的編譯工具，讓 Google 公司的所有工程師都能隨時編譯和測試任何軟體，也都能跨專案工作。 程式師需要撰寫「BUILD」檔，用來引導 Blaze 如何編譯軟體。在Go語言的代碼中，build 檔可以自動生成。 每個編譯步驟必須是「隔離」的，只依賴於聲明的輸入。為了實現編譯的分散式運行，必須強制要求正確輸入所有的依賴：只有聲明了的輸入才被發送到進行編譯的機器上去。 每個編譯步驟的結果是確定的。這樣保證了編譯系統可以緩存編譯結果。軟體工程師可以回退到老的版本號，並重新編譯，且得到完全一樣的二進位結果。 編譯結果緩存在雲端。包括中間結果，這樣當有別的編譯請求過來，系統直接應用緩存的結果。 增量的重新編譯非常快。編譯系統運行在記憶體中，當重新執行編譯任務時，它能夠分析檔上次編譯後發生的增量變化。 提交前檢查。Google 有專門的自動化工具，用來在發起代碼審查和準備提交更改到代碼庫時，進行一整套的標準檢查。 代碼審查 Google 開發了基於 Web 的代碼審查管理工具。程式師可以申請對代碼進行審查，審查者可以在流覽器上比較差異，並寫上評語。當寫代碼的人發起一次審查申請，則系統自動發郵件給審查者，並附上代碼查看頁的連結。 對原始程式碼的任何更改，必須經過最少一次審查。如果更改不是由「代碼所有人」做出，則還必須由所有人中的一位進行審查。 […]

小編有個性行不行？港航用本少爺口氣回覆客訴引公關危機

【我們為什麼挑選這篇文章】在品牌眾聲喧嘩的消費社會，性格塑造是品牌經營中相當重要的一環，許多企業會為品牌設計人設，把品牌打造成有個性、癖好、人生態度的活生生的人。隨著許多新媒體的出現，能夠與消費者直接互動的社群媒體便成為經營品牌性格最方便的管道之一。然而企業透過社群塑造品牌性格這件事當中，隱藏了許多執行困難，其中之一便是遇到公關危機時，不符合時事發展的品牌人設該維持一貫作風，還是打破規則？ 本文作者為奧美副總裁古里奧，藉由最近發生的航空公司公關危機，深度分析社群中的品牌性格經營問題。（責任編輯：曾宜婷） 作者介紹：古里奧 Coolio Y.，新型態營銷人，奧美副總裁，奧美社交上海負責人，我是個喜歡沒事寫點東西的廣告人，做的是新型態營銷，每天都會碰到很不一樣的人事物，想分享跟切磋的同行可以關注我的公眾號古里奧（ID：coolioyang）、臉書粉絲團古里奧 Coolio Y.。 3/13爆發的航空公司危機公關事件很有意思。一位闊少乘搭了經濟艙並遺漏了護照在機上，航空公司不及時予以處理，在工作人員認出已經打算在候機廳過夜的闊少後，卻迅速歸還了護照。本來還不太可怕，但該公司在處理後期消費者微博投訴時給出的回應態度蠻橫，變成了眾矢之的。 ▋前情提要： 賭王之子何猷君日前他與友人搭飛機前往上海，入境時發現護照遺失在飛機上請航空公司人員幫忙尋找，但航空公司卻愛理不理，讓他們在機場椅子上睡了一晚，直到某位管理人員認出他，護照竟在10分鐘內就找到，讓他13日po文怒批航空公司「勢利眼」。（何猷君微博傳送門：https://goo.gl/Qwhzrj） 事件也引發網友熱議，有網友留言表示，最討厭這種勢利的行為，何猷君也無奈回覆「我也很討厭」，也有網友認為何猷君從頭到尾沒表明身分，對這樣不平等的待遇也老老實實地在機場睡了一晚，稱讚他脾氣、教養都很好。 ▋香港航空14日微博回應此事，詳細描述整起事件經過：（香港航空微博傳送門：https://goo.gl/KdT2UU） 並道歉，但由於該微博充滿調侃語氣，飽受網友批評。 ▋最後香港航空還 po 出下面這張圖，無疑是「火上澆油」。 ▋很多網友也覺得這次公關回應不算成功。 ▋品牌要人設、要賣萌不是不行，但要看狀況。 ▋社群上負面評價的傳遞速度不可同日耳語，反抗負面評價不是試圖反抗，而是控制損害。 所謂態度蠻橫，其實我們做新媒體運營的人都懂，應該是該帳號在運營時被設置了「人物設定」（簡稱人設）。這個形象從他們的內容推斷，應該是個不羈的男性，有周星馳式的幽默感，比如他會自稱「本少」。在發布危機公關的聲明時也嚴格執行了這一人設，所以被誤解為傲慢無禮，態度不真誠。 我為這個帳號的運營者感到可惜，可能他們的本意也不想如此，但被要求貫徹人設的策略，所以不得不把話說的玩世不恭。消費者不懂，你玩人設是你的事，但有人投訴了，你還不趕緊謙卑的跪下，真誠道歉承認錯誤，這就是原罪。 借此事，我想到做自媒體真的要搞人設嗎？如果真要做，應該怎麼具體運營呢？ 從我們運作自媒體的理論上講，每個帳號都應該有人設。從他的人物屬性上去決定他應該講什麼，不應該講什麼，應該是什麼語氣講。這個理論是沒什麼錯的，但在實際操作中總是會有困難點，比如： 有些必須發的故事過於業務或公關導向，不符合人設 運營把關的人不能保持統一調性 內容的創作者更換和交替等 所以很少有公司能把人設做到完美，大多數都是一會兒換個人設，一會兒一個語調。如果還要堅持做，應該怎麼辦呢？ 新媒體的內容產出和溝通是整體消費者溝通的一部分，要問這裡是否應該有人設，前提條件應該是看這個品牌本身是否有人設。從大多數的品牌溝通上來說，其實能被消費者感受到人設的品牌是極少的。在我印象中，像維珍航空這樣個性鮮明的品牌寥寥無幾。 大多數品牌只是試圖通過在廣告中的著力點和切入點去表達自己的個性。 比如，母嬰品牌喜歡設置的仁愛媽媽形象，在電視廣告中，充斥著小孩子的笑聲和媽媽溫柔的微笑，消費者可能會覺得感動和溫暖，進而對品牌產生好感。如果去問市場，他們怎麼感知這個品牌？他們可能說有愛，是個女性。但是她到底是個一線工作白領，還是個三線全職媽媽，真的很難被斷定。 既然如此，在新媒體運營時，是否需要給品牌設置一個具體的人設呢？我感覺只要跟著其他渠道的溝通調性走就好了。在新媒體上做到有愛，是個女性，就夠了。沒必要再具體的去設定自己固定說話的口氣和方法。因為其實就算是一個普通人，不同時候說話的語氣和方法，以及自我稱呼的方式都不太一樣。做過頭了就有牽強的感覺。 我以前也很堅持品牌應該做非常具象的人物設定。比如一線單身大齡女性，高收入，喜歡文藝表演。當時我覺得只有規定的越細節，內容產出時越方便。可後來我推翻自己想法，倒不是現實執行有問題，而是我發現品牌在其他層面的溝通無法承接，尤其是消費者的親身體驗這一環，總是感覺有些怪。 就像這個航空公司，在微博上自稱本少，但如果你去乘搭他們的航班，我不覺得他們的空少都這樣自稱。可能你在乘機的過程中所體驗的跟其他公司並沒有不同，不會覺得他特別有態度和個性。既然無法持續，就不要去勉強了。 但是，品牌其實也是可以在自媒體上做一個個性鮮明的人。前提條件是，在帳號運營時，他們根據這個人設去發送內容。也就是說，如果你把品牌帳號當作 PAPI 醬，古里奧來運營，當然是可以有固定的語氣和說法方式，但發的內容就要是 PAPI 醬或古里奧要發的內容，不能是某航空公司想發的品牌推廣。 一句話總結，就是把品牌帳號當作網紅大號（按：身份通過驗證的微博意見領袖）來運營。 這時候就不太需要考慮這個人設是否跟其他環節無縫對接了，因為品牌的粉絲會是那些喜歡看這些內容，喜歡這個人設的圍觀者，而跟自己業務息息相關的人就減少；或者說，他們就算關注了，也不會太期待很多品牌和業務的東西。運營的邏輯換了，方式就可以不一樣了。 可我們都知道，這是不太現實的，那也就只能回到之前說的方式。給一個框就好，不要再細了。 雖然說我不建議品牌把人設做的太細，但在跟消費者互動對話的時候，卻另當別論。人設要非常明確和具體。這樣一方面可以確保互動的統一性，也可以增加消費者的好感度。比如在回覆大家留言時總是積極向上，熱情開朗的。或總是嚴肅認真的，或輕松愉悅的。這個語氣的持續性非常重要，它可以有效提升粉絲的互動意願，並且讓社區的粘性和向心力變強。但要提醒的是，別把自己逼的太緊，把這個人設做的太復雜。如果總是要在回覆的時候抖包袱，講段子就太不容易的。切記要量力而行。 總而言之，新媒體運營的人設有兩種解決方案，要嘛是只定大方向不做具體規定的普通做法，要嘛就是具像塑造但用內容高度配合的大號運營方法。但不管用哪個方法，在跟關注者互動時，一定要保持同樣的調性。 但千萬別假裝成一個自己不能成為的人。 以上，同行見笑。 （如果你想了解更多我開頭提到的具體事件，可以點擊這篇文章：《賭王兒子手撕航空公司，香港航空公關牌是如何被打爛的？》https://goo.gl/ju6D3N） 延伸閱讀 【品牌被滅頂】Louisa 路易莎咖啡示範如何三步走向公關危機深淵，十年品牌毀於一旦 在蘋果當公關的 10 年經驗：最重要的事情，就是尊重自己的品牌 （本文經原作者古里奧 Coolio Y.授權轉載，並同意TechOrange […]

【最高可獲2萬美金】微軟協作AI挑戰賽開始報名，Minecraft成AI團隊的決鬥大平台

【我們為什麼挑選這篇文章】風靡全球的遊戲Minecraft最近成為AI遊戲的測試平台了。微軟舉辦了名為「Project Malmo」的比賽，AI團隊在遊戲中獲勝後就有機會得到2萬美元的獎金，快來看看如何參加這個比賽！（責任編輯：黃筱雯） 對 Minecraft 遊戲感興趣的 AI 開發者可能都知道 Project Malmo：一個微軟發起的基於 Minecraft 的 AI 技術研究和測試平台。 近日，基於 Project Malmo，微軟發起了一項協作 AI 挑戰賽：The Malmo Collaborative AI Challenge，目前已經開始註冊報名。 微軟在賽事介紹中表示：與人類協作是當前 AI 研究的一項長期目標，因為協作是最終開發出真正的類人 AI 的關鍵。當前諸多 AI 研究的熱門領域，包括語音識別、機器翻譯和圖像抓取等，都可以視為類人 AI 的基礎階段。未來，真正的類人 AI 應該像人類身邊一個真實的伙伴那樣，理解人類的意圖，和人類一起制定問題的解決方案，相互協作。雖然現階段還不能實現這一目標，但諸如深度神經網絡等新技術的發展卻為我們指明了努力方向。 而這也正是微軟發起此次大賽的初衷，即推動協作 AI（Collaborative AI）的進一步發展。 比賽規則 為了突出「協作」的主題，微軟從歐洲經典協作理論 獵鹿博弈（Stag Hunt Model）中汲取了靈感。 雷鋒網注：獵鹿博弈源於歐洲啟蒙思想家盧梭的著作《論人類不平等的起源和基礎》中的一個故事。一個村莊有兩個獵人，當地只有鹿和兔子兩種獵物。如果獵人單兵作戰，每人最多能打到 4 隻兔子，夠吃 4 天。而如果兩人合作，則能打到1頭鹿，可以供兩人一起吃 10 天。顯然，合作雙贏是最好的選擇。但現實情況是：如果一個獵人的能力強、貢獻大，他就會要求得到較大的一份，這可能會讓另一個獵人覺得利益受損而不願意合作，這也是現實中很難達成合作的原因。 比賽要求每支參賽隊伍（最多 3 名隊員）開發並訓練一個 AI 軟體產品，然後通過這個軟體產品參加一個名為 Pig Chase […]

堅持送博士生到矽谷見世面！陳良基：「我去了矽谷，才知道技術真的可以創造價值」

【我們為什麼挑選這篇文章】把博士生送到美國是亞洲矽谷計畫一個很重要的環節。不是做研究的我實在是對論文這種東西沒什麼概念，但這或許可以想像成被偶像稱讚：「我正在聽你的Demo帶」這種感覺吧。 我也認為台灣需要跟國際更多的交流，包含人民、文化、經濟，這才不會讓我們自己被困在一個自我感覺良好的境地。在判斷這件事是不是浪費公帑之前，50個人要承擔的也不是太誇張的金額，不如我們先相信政府一次，看看成效再談。（責任編輯：林子鈞） 陳良基去矽谷，才知道原來自己的研究超有價值 （中央社記者黃雅娟台北15日電）科技部長陳良基想把博士生送到矽谷，這位「本土博士」回憶自己走進矽谷，發現全世界最好的研究室在鑽研他的論文，原來技術真的可以創造價值，他的研究從此撞擊出新方向。 科技部長陳良基2月8日新上任第一天，第一件事就是要把博士生送到矽谷，「希望以科學人才奠基以連結未來世界」；台灣每年畢業博士生約有5000多人，預計今年先派50人去歷練，到美國矽谷進行半年或一年時間的駐點培訓，讓他們學會擁抱失敗和接受失敗。 面對外界不少質疑聲浪，陳良基今天接受專訪時回憶，自己身為「本土博士」進駐矽谷短短一年，走進擁有8個諾貝爾獎得主的貝爾研究室（Bell Lab.）的第一天，就有人對他說，「我們正在讀你的論文」。當時，AT&T正在想辦法引進陳良基的技術，導入影像電話的新領域。 他發現，自己不服輸的精神，期待讓世界尊重，激發出他的潛能。「當你發現全世界最好的研究室在使用我們的研究時，原來技術真的可以創造價值。」而他回國後，研究的方向大幅改變，就是受到矽谷正面影響的最好證明。 這些去矽谷的博士生，很有可能成為台灣未來的科技棟樑 陳良基說，從他自己的經驗到網路上有許多人現身說法，他認為撞擊過後想法會完全改變。台灣每年有那麼多的碩博士生，「總要有人真正到跑道上去跑」，培養一些人來衝刺科技。 他估計，每個博士生出國一年需要新台幣150萬元，上任一個多月以來，已經獲得矽谷提供名額遠超過目標值，包括著名國際大廠和新創團隊；今年經費已經到位，送博士生到矽谷的錢真的不多，但是「有一些種子就夠了」。 有關日前台南女中黃琬婷申請台大遭拒，美國名校卻搶著要，引發各界熱議。陳良基談到，人才要有舞台、要多磨練才會變成人才，透過這次事件，學校應該要思考「學生需要什麼」，學生有沒有因為學校的培育而變得更強？沒有外來的刺激，現有體制可能會覺得為什麼要改變。 陳良基說，就跟科技產業一樣，必須找出正向的回饋。當舊的科技大家都會做的時候，價值已經降低，需要找出新的技術來取代。一旦有外力的刺激，學習的過程逼著大家改變，年輕人和產業都有機會能夠繼續往前進，台灣就能找到新的價值。1060315 延伸閱讀 【劉建志談 IoT】亞洲矽谷像個空有董事長，卻沒有專案經理的公司 【台灣真的不如南韓太多了】拚亞洲矽谷，南韓政府用「沒有明天只能衝刺」的態度在做事，啊台灣呢？ 【亞洲矽谷 2.0 隆重登場】政院拍板「亞洲．矽谷」推動方案，砸 113 億台幣預算 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈土博矽谷取經 世界最好研究室讀他論文〉。）

搞清楚聰明與智慧的差別，才能從創業者進化為優秀CEO

【我們為什麼挑選這篇文章】CEO是企業重要的掌舵手，其思維高度、決策和一舉一動都會影響企業的文化與未來。而從創業者轉化為偉大CEO的過程中，創業者自身應該要有什麼轉變呢？偉大的CEO應具備什麼特質？ 本文作者AppWorks 之初創投創辦人林之晨，協助過許多創業團隊接近夢想，也看過無數年輕的創業CEO，他把自己的觀察與領悟整理成文章，供在創業路上築夢的人參考。（責任編輯：曾宜婷） 在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為世界上最偉大的網路公司，往往是由這樣的人在領導 這創業者很聰明，但還需要長出當 CEO 的智慧。 這是我們觀察年輕創業 CEO 後，很常會有的結論。 但這句話其實困擾了我很久，原因是我大體上可以說出什麼樣的行為是聰明的，什麼樣的行為是有智慧的 ─ 這兩種行為常常是相反的。但從這些表象的行為中，我卻一直無法淬鍊出對智慧明白的定義，以及它與聰明到底有什麼不同。 Google 大神也沒有答案 身為一個工程師，沒辦法清楚定義是非常痛苦的事。所以這些年來，我時不時在研究社會各界對於智慧的論述，但一直沒有找到解答。 舉例來說，Google 一下，你會發現 Wikipedia 是這麼寫的： 智慧（狹義的）是高等生物所具有的基於神經器官（物質基礎）一種高級的綜合能力，包含有：感知、知識、記憶、理解、聯想、情感、邏輯、辨別、計算、分析、判斷、文化、中庸、包容、決定等多種能力。智慧讓人可以深刻地理解人、事、物、社會、宇宙、現狀、過去、將來，擁有思考、分析、探求真理的能力。 與智力不同，智慧表示智力器官的終極功能，與「形而上謂之道」有異曲同工之處，智力是「形而下謂之器」。智慧使我們做出導致成功的決策。有智慧的人稱為智者。人工智慧是機器人的極其艱難的最終目標。 也就是把智慧定義為腦神經器官的功效，換言之，聰明也涵蓋在裡面，那麼一來根本沒辦法解釋聰明與智慧的差異。 另外你也會找到很多道家、佛家的論述，大多是像這樣： 首先我們講「智慧的定義」。如從傳統的定義說起，像憨山大師所謂：「分別為識，不分別為智」。意思是如果我們用「意識心」去思惟分別，而後取捨諸相；便將造業而輪迴生死。反之，能不以識心分別，才與智慧相應。故分別為識，不分別為智；這乃第一種定義。其次，智慧者，即無煩惱也。故以無煩惱，為智慧。 就以上的定義，當然不能說錯。可是我相信大部份人，必仍無法從這定義裡，去意會「何謂智慧？」因為如果沒有分別．沒有煩惱，就是智慧；那最具智慧的，反將不是人，而是那些無生物，如礦石、木頭之類。但真有人將無生物，視為有智慧嗎？不可能！… …智慧的定義，不當只是不分別，而且要能「從分別到不分別」。前的分別，是指什麼都看盡了；到後的不分別，則因已參透它的本質，故能全然放下，一心寂滅。所以石頭、木頭不可能有智慧，因為它不曾經由從分別到不分別的心路歷程。 其次，智慧的定義亦可說是：從動心到不動心。以最初的分別，一定得動心的─隨著境界的流轉而去觀察．思惟。但動心，卻不一定即有煩惱。而動心分別到最後參透本質時，即成不動心矣。我相信以「從分別到不分別，從動心到不動心」來定義智慧，對現在人應是較容易理會的。 換言之，這些論述探討的是「無分別智」這種智慧，為了要幫助眾生面對、化解「分別智」與「情慾」所帶來的痛苦。但在商業的世界，我們所謂的智慧還是一種分別智，也不是要用來放下自己此刻的苦難，所以還是搭不上。 另外也有在愛評網共同創辦人 Erica (葉卉婷) 演講上聽到她分享，應該是從《師父》一書來的這句： 聰明的人，會從自己的錯誤中學習；有智慧的人，從別人的錯誤中學習。 這定義的確比較接近我們在講的領導人智慧，且明確點出聰明的行為與有智慧行為間的差異，不過還是停留在表象，描述了長智慧的方法，但無法從中延伸出對智慧本身清楚而明確定義。 打通任督二脈 於是這個題目一直在我的腦海中盤旋，直到前幾天，我突然恍然大悟，決定寫篇文章與所有創業 CEO 分享。 那時我在讀 Google 去年換了新 CFO 後，開始進行一連串的成本控制，結果像是無人車、Nest 等等射月專案的菁英紛紛出走。這時，嚴長壽先生的那句「財散人聚、財聚人散」，突然在我腦海響起。接著我聯想到，財聚人散是聰明，而財散人聚是一種智慧。 這時，腦海中突然一個閃電，打通了任督二脈，對，聰明與智慧可以用利益的角度去分辨。 聰明只顧短期利益，智慧專注長期利益 原來，聰明是只顧短期利益，沒有思考長期後果。相反的，智慧則是專注在長期利益，且常常要用犧牲短期利益去換取。 換言之，一個聰明的創業者，花力氣優化每一次交易，以確保相同付出下，換回最大的報酬，即使因而犧牲對方的部分、甚至是所有利益也在所不惜。 一個有智慧的 CEO，專注在整體、長期的收益，所以每次交易時，會讓對方得到應有的報酬，即使那代表要犧牲我方短期利益也沒關係，因為建立眾多長期、優質的夥伴關係，換回穩定的遠程收益，才是重點。 創業者必須聰明，CEO 必須有智慧 […]

從治療走向積極預防：五大科技趨勢，讓我們有機會成為最健康的一代

【我們為什麼編譯這篇文章】人類的平均壽命不斷延長，很大一部份要歸功於醫療技術的進步。不過，隨著技術發展，人類對健康的維持已經從被動的治療轉為主動的保健、預防，這篇文章匯集了關於健康科技的未來幾大趨勢。（責任編輯：黃筱雯） 「我們有機會使這一代人現在成為有史以來最健康的一代 — Gen H。」 醫療保健龍頭強生公司的首席執行官 Alex Gorsky 這麼說。 從治療疾病到科學保健 直到今日，我們的醫療體系主要還是被設計來治療疾病。因為這個系統的設計方式，我們的醫療支出主要都是為了對付疾病，而不是保持健康或預防疾病。這種醫療體系使社會和個人付出了高昂的代價 （大多數的人破產是與健康有關的）。再加上，全球醫療保健專家更是極度匱乏，而這個情況是時候該改變了。 去年11月，一群具有前瞻性思維的創新者聚集在山景城的電腦歷史博物館舉辦了第一屆 “Wellness-as-a-Service” 一場名為 HyperWellBeing 的活動，激盪出了許多重要的想法：醫療系統未來可以從傳統的疾病治療轉變為「科學保健」的新產業，以保持健康為目標，防患未然，而非等到生病了才去就醫。 這種想法被稱之為「P4醫學」： Predictive 預測 Personalized 個人化 Preventive 預防 Participatory 參與 目標是預防疾病，增長壽命，將人類的健康狀況最佳化。 「個人化的醫療研究」 將會是未來的趨勢：每個人的健康狀況都將被仔細紀錄成一個巨大的數據庫，結合AI和數據分析，我們將可以從這些龐大而看似雜亂無章的數據庫，找出專屬於每個人保持健康的方法。 Clover Health：以數據分析結合個人保健的健康保險公司 Clover Health 是一間總部位於舊金山的新創健康保險公司。不同於一般被動式的健康保險，Clover Health 透過數據分析鼓勵他們的投保人更主動積極地保持健康，並提早為他們找出潛在的健康問題。 成立短短2年，Clover Health 在紐澤西中部以及東部針對老年人的照護，已達到了一定的規模，並在去年得到1.6億美元的C輪融資。Clover Health 的數據科學，正是風險投資家看好 Clover Health 的真正原因。  我們不只是使用「技術」來支付健保。 我們正在建設一個巨大的智慧系統來掌握我們的健康。 Clover Health 的聯合創始人兼首席執行官 Vivek Garipalli 說。 健康紀錄裝置崛起 為了建立這樣龐大而詳細的數據庫，各種不同的健康紀錄裝置便在此時應運而生。以下是由 Tech […]

0 元換鑽戒！台灣線上交換市集Swapub讓你換換換不完

【我們為什麼關心這則消息】共享經濟的宗旨便是讓閒置的資源重新分配，創造更大的價值。在共享經濟的模式下，許多新創團隊嘗試開發不同的服務，Swapub便是由台灣團隊打造的共享經濟服務，短短兩年內已經將服務拓展到155個國家了。（責任編輯：曾宜婷）。 共享經濟時代來臨，誰說浪漫非得用金錢堆砌！台灣新創的線上交換市集Swapub自2015年成立至今，短短兩年已在全球締造百萬下載量，其中以女士時尚、美妝保養、3C電子、男士時尚及玩具公仔為TOP5熱門換物品項，刮起新共享循環經濟風潮！一對即將步入禮堂的情侶，便透過手機App Swapub以物易物方式換取到象徵永恆幸福的對戒，更計劃交換婚宴場地及一切婚禮所需，為自己打造永生難忘的浪漫婚禮！ 線上交換市集Swapub　創造0元循環經濟市場 線上交換市集Swapub成立於2015年，為台灣在地新創的以物易物手機App，透過平台上獨特且創新的換物機制，營運至今服務版圖涵蓋中、港、日、泰等155個國家，並提供英、法、德、日等12種語言，突破國家疆界，為全世界換友打造創新的0元循環經濟市場。Swapub營運長林靜怡表示，「Swapub致力於建構一個無償交換的正向循環，不只讓物品可再次發揮最大效益，更減少資源的浪費，創造0元循環經濟，不只是有形的換物，也包含交換專業或服務等，重新創造物品價值。」 Swapub推出至今，持續為換友提供獨特的換物機制。獨家「許願牆」功能給換友宣告願望的機會，讓其他同好協助完成夢想，「Smart match」、「club俱樂部」等功能不只可智慧配對換友們想要的物品，提高成交機會，換友們更可在平台上結交同好、創造交流舞台。營運至今短短兩年，Swapub全球會員數已突破60萬，並累積超過百萬下載，每年下載人次成長率更高達50%。截至目前，平台上計有上百萬件物品等待有緣人來交換，今年Swapub更以突破400萬會員為目標，希冀讓這股換物旋風席捲全球！ TOP 5熱門換物品類：女士時尚、美妝保養、3C電子、男士時尚、玩具公仔 根據Swapub統計，在平台上平均每4件交換物品，就有1.3件交換成功；截至目前，平台上單人最高換物次數高達800次，而單人最高上傳數破2,500件物品！平台中最熱門的前五大換物品項，分別是女士時尚、美妝保養、3C電子、男士時尚及玩具公仔，顯見多元換物類型。 在Swapub平台上不單只有交易，更獨特的是透過交換機制換到一篇篇動人的回憶與故事。換得婚戒的咪醬表示，交換比購買更有意義也更有趣，不只換到稀有或絕版的珍寶，更有機會認識志同道合的朋友。此外，每次換物都是一場奇幻之旅，從溝通、了解物品的狀況、到拿到物品，像是冒險一樣，但每一次都是驚喜。她更進一步表示，將計劃進一步交換婚宴場地及婚禮小物，為自己創造意義非凡的婚禮。 堅守安心換物三部曲　享受換物樂趣不打折 Swapub不僅提供換物的樂趣，也致力保障換友們在交換物品的安全。根據Swapub的觀察，換友在換物上最擔心遭到換友放鴿子、無故消失，或嚴重者遭到欺騙，針對此，Swapub也提醒換友，在使用換物平台時應注意三點使用事項，以安心享受換物樂趣。第一，應觀察對方評價，評估對方是否為可信任的用戶。第二，在達成交換前，應全程使用Swapub內建的悄悄話功能，確實詢問物品狀況與細節，保留完整的換物記錄。最後也是最重要的一點，就是要避免使用Swapub平台以外的通訊工具或交易平台私下換物，以利發生糾紛時能夠進行舉證。 延伸閱讀 「最挺共享經濟的市長」柯文哲推共享汽車、機車，連停車位也一起享 【究極の共享經濟】空虛寂寞冷的時候就呼叫出租男友吧！ 【共享經濟新可能】旅行免驚語言不通，TourTalk 幫你找來真人即時口譯 （本文訊息由Swapub提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

【比特幣界台灣之光】CoolBitX庫幣科技為醫療保健解決方案募資50萬美元

【我們為什麼挑選這篇文章】要儲存比特幣，有電腦、手機、網頁、硬體等比特幣錢包選擇。而台灣的CoolBitX打造的硬體錢包CoolWallet最近獲得50萬募資，將擴大服務範圍，要成為各種去中心化的協議。（責任編輯：黃筱雯） 比特幣硬體錢包品牌酷幣CoolBitX, 庫幣科技近期獲得來自亞太四國創投投資50萬美金，作為區塊鏈安全產業的推廣，證明了台灣區塊鏈的技術實力。在新創圈被稱為台灣之光的CoolBitX計劃用這筆經費在其比特幣錢包中創建新的資訊安全設施，提供醫療機構或是其他重視隱私產業的物聯網(IoT)保全。 持有部分股份的源鉑資本Kyber Capital形容庫幣的CoolWallet科技是一更能被廣泛使用的去中心化安全協議。源鉑資本CEO-胡一天先生形容CoolWallet為「萬能的旅館鑰匙卡」，可以備份憑證，也可以當成付款媒介。CoolWallet利用內建的安全系統守護私鑰，同時也有簽名授權以及與手機和同步的辨認機制，CoolWallet本身更有自己的備份機制，就算遺失了硬體錢包或手機也能輕鬆找回帳號。 台灣的醫療設備公司-iMediPlus基於對CoolBitX加密相關安全技術的興趣，也參與了這項計畫。在一份由iMediPlus提供的聲明中，法務長及知識產權顧問Matthew Lee表示其技術定位為在防止保險詐騙等相關醫療領域，「我們正在跟庫幣合作，將CoolWallet做為一份能提供個人醫療資訊的安全護照。」其他投資者包括全球最大比特幣挖礦公司BitMain 比特大陸，以及亞太風險投資公司Midana Capital盟達資本。這是Kyber Capital近期在區塊鏈相關市場上最大的投資，他們目前擁有八個區塊鏈相關公司的股份，包括了同樣是來自台灣的Amis帳聯網，以太坊聯盟創始成員之一。 硬體的成長 因為非常多的公司急於尋找加強區塊鏈安全的硬體，庫幣也打算利用新的資金發展一個可以手機加密的安全通訊系統，進而實現去中心化的通訊網路。 上個月，顧問公司安永與法國泰雷茲集團發表了一份提供區塊鏈安全守護的硬體保全模組，該硬體模組設計和IBM類似。一份由庫幣提供的業務發展計劃顯示，在今年Q2計畫與10家企業洽談合作，首先要做的就是利用CoolWallet來做到區塊鏈醫療技術。 Kyber的CEO胡一天說道：CoolWallet利用了本身的私鑰對醫療數據加密，並使用其HD架構（分層性），為不同機構、員工提供不同層級的解密。胡一天稱這次擴張為一個更廣泛計畫的一部分。 無論是在醫療、數據安全及身份管理上，我們視此擴張為各種應用程序上去中心化的協議。 延伸閱讀 【比特幣價格超越金價】提高交易效率、不會被銀行亂用，數位貨幣當然是未來交易趨勢 【2016 年度最狂】價值攀升無極限，比特幣價值超越 Twitter 巔峰時期市值！ 【區塊鏈已成戰場】比特幣勁敵出現！完全匿名的數位貨幣「ZCash」正式發布 （本文訊息由酷幣CoolWallet提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

只花兩年就趕上Google！史丹佛 AI 實驗室成員集體創業，要用機器學習稱霸無人車界

【我們為什麼挑選這篇文章】今年二月，有一家自動駕駛公司因雨夜試駕而一夜成名，這家公司便是由史丹佛AI實驗室成員創立的Drive.ai。有別於Google和特斯拉選擇的「經典機器人」走向，Drive.ai採用深度學習技術來打造自動駕駛系統，這表示Drive.ai的系統能更靈活的適應不同環境，因為系統會自己學習做出判斷。最重要的是，Drive.ai所花費的成本比Google更便宜！（責任編輯：曾宜婷） 這是一輛藍色的林肯汽車，車頂有一塊 LED 屏，幾個黑色的圓柱形的東西圍繞在 LED 屏周圍，不停轉動。車頭前方也有一個黑色的凸起。在駕駛座旁邊是一個螢幕，上面顯示著藍色的密密麻麻的點和藍色的框，隨著汽車的行駛，螢幕上的點和線也在不斷的刷新。在副駕上座位邊上，還配備著一個小型滅火器。 我坐在這輛車上，在山景城兜了一圈。在這段 7.5 公里，20 分鐘左右的車程裡，我們經過了 16 個紅綠燈、經過了四向 STOP SIGN（停止標識） 路口，經過了紅色箭頭左轉路口等。大部分時間裡，整個體驗都很舒服，只有偶爾略覺突然的加速減速，和司機旁邊顯示幕上科幻感極強的畫面，在提醒我這是一輛無人駕駛車。 沒錯，我身旁的司機手並沒有放在方向盤上，腳也離開了油門和刹車。車頂的相機、雷射雷達和雷達是汽車的眼睛，而車廂後的電腦是汽車的大腦，一套基於深度學習的演算法把我從路邊接了上去，又把我送回到停車場。 這就是我們此前報導過的創業公司 Drive.ai 研發的自動駕駛汽車。這家神秘的自動駕駛汽車公司成立不到兩年，但這已經是它的第四代車輛。我也有幸成為了它第一個外部乘客。機器人司機表現得非常的自然，比我以往坐過的自動駕駛汽車更像「人類」，比如當我們駛到一個路口時，恰好遇上紅燈轉綠燈，車子並沒有先停下來再啟動，而是用無比自然的減速加速切換，度過了這個路口。 「雖然看起來很簡單，但其中有一些很難的地方。」陪我一起體驗的工程師說。比如某一個左轉路口是左轉箭頭綠燈亮起才能走，而要讓汽車明白在這個特定的路口前行綠燈和左轉箭頭綠燈的差別，並不容易。「剛開始汽車是搞不明白的。我們就收集了一些這樣的路口資料來對它進行訓練，它才學會。」 當然，這輛車也還有很多可以做的更好的地方，比如加減速的處理如何更平穩、怎麼做到紅燈合理右轉以及無保護左轉等。但是整體來說，已經是很不錯的駕駛體驗。 聯合創始人兼 CEO Sameep Tandon 告訴我們，目前他們的車隊已經具備 L4 級別（部分狀況下的完全自動駕駛）的自動駕駛水準，接下來他們希望和更多的合作夥伴進行合作，把他們的軟硬體解決方案帶到商務車隊上去。 經典機器人方向 V.S. 深度學習方向，自動駕駛哪家強？ 自動駕駛汽車公司這麼多，Drive.ai 有什麼不同？ 在採訪中，幾位聯合創始人一再強調，Drive.ai 是一個「深度學習技術為先」的公司。這也就意味著他們採用的技術和 Waymo（原Google 無人駕駛車部門）、特斯拉等都不太一樣，他們用的是深度學習技術來打造自動駕駛系統。 這意味著什麼？ 在自動駕駛領域，基本可以分成兩個流派：一個是採用經典機器人方向，是基於規則的（rule-base） 的。工程師會為每個場景都寫好固定的代碼，來告訴機器人應該怎麼去做。這樣的結果是，如果新的場景出現、又沒有對應代碼的話，那麼機器很可能就不知道怎麼應對。這就嚴重限制了它的可拓展性。 舉一個例子，Waymo 的自動駕駛汽車，在從總部山景城擴展到奧斯丁的時候，僅僅因為山景城的紅綠燈是豎向的，而奧斯丁的則是橫向，就沒有辦法順利識別紅綠燈，而不得不讓程式師重新去寫程式「教」它。 另外一個現在更受歡迎、包括 Drive.ai 也選擇的方向，是基於深度學習技術。深度學習可以類比大腦識別機制，對於非結構化資料（比如圖像語音等）進行更好的識別、判斷和分類，讓演算法可以從資料和訓練中得到學習。這樣就像人腦一樣，只需要工程師通過類似的場景不斷對機器進行訓練，它就能自己學會做出判斷，這樣即使在全新的場景裡，車子也知道如何處理，更有利於適應和擴展。 比如，同樣是在識別紅綠燈的時候，rule-base 的自動駕駛汽車會需要在高精度地圖上特別標注出所有紅綠燈、讓機器固定看到那個方向；但是深度學習演算法可以直接從相機裡識別紅綠燈的顏色，所以車輛就可以自己看懂紅綠燈，以及整個路口的行車情況，以此來決定是否前行了。 Sameep Tandon 說，隨著深度學習的優勢被意識到，越來越很多公司都號稱自己的技術是基於深度學習基礎，但是事實上很少有人真正做到這點。「我們所有的技術，比如地圖、移動規劃、決策全部都是基於深度學習的。我們是用深度學習來設計我們的整個系統，這和其他公司走經典機器人方向、只是把深度學習當做一個補充部分，這有很大不同。」他說。 從資料處理到演算法訓練再到計算資源，基於深度學習打造一個自動駕駛公司 Drive.ai 的另外一個創始人 Tao Wang […]

阿里巴巴高級研究員梁春曉：要是沒有互聯網，你們公司總所得的39%通通都會消失

【TO導讀】講電商講了這麼久，你真的了解它嗎？ 「兩年多以前，我們跟麥肯錫合作得出一個結論，即新創造的比例為39%，即每1萬億裡面有3900億是增量，也就是說這3900億如果說沒有互聯網，沒有電子商務，沒有網路零售，就不可能產生。這個量非常驚人。」 也許這樣看起來不夠驚人，只要換個角度想就夠驚人了：沒有互聯網，你們公司總所得的39%通通都會消失。電商的力量，後勁非常強大。（責任編輯：方綺） 不得不說，中國最近可說是火力全開的發展新經濟。 這樣說你可能無法深刻理解；那麼我們來看數據：以去年2016年來說，美國電商市場總所得為4.823億美元，中國為4.886億美元──看起來似乎平起平坐。但專門研究電商產業的eMarketer預估，2020年時，中國的營業額將可以達到7.086億美元，大勝美國的5.476億美元。 是誰支撐起這麼浮誇的數字呢？答案也許是這一位，中國電子商務界大老中的大大老──梁春曉，阿裡巴巴集團高級研究員，電子商務專委會副主任，中國電子學會電子商務/電子簽名專委會委員，國家發改委、商務部等部委電子商務專家，電子商務世界雜誌編委。 近日，中國城市發展研究中心舉辦了「新經濟對經濟增長貢獻」的討論沙龍。梁春曉也有出席這場討論會議，來看看他對於當代電子商務的評價、並一同深入探討電子商務的獲利模式究竟為何。 電商的出現，改變了商業界對於營利的基本認知！ 新經濟的出現，帶來許多破壞與進步──例如分享經濟、電子商務、人工智慧、數位經濟，這些經濟類型都帶來了劃時代的經濟增長。 為了要解釋這種增長，得先跟大家科普一個詞：長尾效應。先來看看學術界對於長尾效應的解釋： 來看看這張曲線圖：企業界普遍認為80%的業績來自左邊20%的產品。就此看法，商業經營看重的是銷售曲線左端的少數暢銷商品。 曲線右端的則是多數冷門商品，被該定律定義為不具銷售力且無法獲利的區塊。但長尾定論卻認為網際網路的崛起已打破這項鐵律，廣泛的銷售層面讓98%的產品都有機會銷售，而不再只依賴20%的主力產品…… 雖然很無聊，但請先不要按右上角的叉叉！把上面這段話翻成白話的意思就是：自古以來，商業界都認為爆紅產品才是營收的主力。但是呢，電商的興起讓更多的商品種類都可以同時呈現在消費者眼前，因為不必擔心倉儲所帶來的成本。因此，那條長長的尾巴所畫出的面積，其實與前段熱門商品區的面積是一樣大的。 這就是積少成多的成果。冷門商品也可以與熱門商品的銷售量比拚，這就是長尾理論的核心內涵。 梁春曉：「很同意剛才很具象的說法，即地板變得越來越低了，原來眼光在地板之上，不能參與交易的那些商品或者交易者，由於交易費用的降低，能夠參與交易了，從而使得這一部分交易產生的收益將成為對經濟和經濟增長的貢獻。」 網路越普及，買賣的門檻也相對低了。我們可以從各種二手拍賣網、代購、網路商城買到各式各樣的東西。交易量門檻越低，交易量也會增加──爆紅與冷門商品之間的界線也就不那麼大了。 你一定想問：我所處的產業區塊該如何參與新經濟？ 要討論這個問題，我們得先來總結一下「新經濟」的本質。 梁春曉說道，新經濟的來源可以大致分成兩種。「第一種，很簡單，就是科技領域。」也就是資訊技術，這點各位應該不意外。例如前面說到的電子商務，如果沒有網路就不能運作，分享經濟或是人工智慧等等更是不用談了。 「第二種呢，是藉著資訊技術而發展的。」這些技術就像藤蔓一樣，隨著資訊的脈動而成長、攀爬，例如生物、材料等各種技術。這種就是隨著當今資訊技術而進步的科技。 梁春曉提到一個有趣的例子──貨櫃屋。曾有人研究過，如果沒有貨櫃屋的存在，會有國際貿易。這種技術就是資訊科技下的附屬品，有了交通工具與便利的資訊交流系統還不夠，得要有材料方面的支持才可以創造國際貿易。 因此，各種產業區塊都有可能成為新經濟的其中一環節。 阿里巴巴的驚人交易額：每1兆就有3900億是由互聯網、電商、網路零售所產生的 在阿里巴巴的平台上公布了到今年3月的年交易總額：3兆人民幣。 「兩年多以前，我們跟麥肯錫合作得出一個結論，即新創造的比例為39%，即每1兆裡面有3900億是增量，也就是說這3900億如果說沒有互聯網，沒有電子商務，沒有網路零售，就不可能產生。這個量非常驚人。」 掐指一算後，這3兆裡頭就有一萬一千七百億是從互聯網、電商、網路零售裏頭來的。這是非常驚人的數字。這數字可怕到讓人想問，為什麼當市場移到網路平台後，銷售額就會暴漲的如此之大？ 梁春曉歸納出了以下原因： 1. 價格需求彈性 網路上的買賣可以降低交易費用。電商省去了人力、租金、倉儲成本，因此總價格便能夠符合消費者期待的下降。這原因很好理解，便宜的東西誰不愛呢？ 2. 商品種類將會越來越豐富 原來由於商品成本太高而被阻止的交易，在電商界很有可能允許被加入。 「什麼都買、什麼都不奇怪」是Yahoo奇摩拍賣當時的廣告詞。只要想得到的，（在法律允許的情況下）你幾乎都可以在各大電商找到。現在台灣人也愛用的淘寶同樣也是，市場規模的擴大也創造更多的需求曲線──只要有需求，市場便會想盡辦法創造。 筆者搜了兩個關鍵字：淘寶、奇怪，便跳出許多真的非常詭異的商品……只能說物聯網實在是非常強大。 例如：少女口水，一小瓶20塊人民幣、蚊子屍體，一隻6塊人民幣、開運符咒水，82塊人民幣、30天學會靈魂出體術課程，1塊人民幣…… 果然是只要有需求，市場便會盡力創造阿。 3. 更多、更廣泛的交易者加入市場 有很多消費者因為地處偏遠而無法到較繁榮的地方交易。這時電商就相對較沒有阻礙了。 「這裡所指的偏遠，是有兩個概念上的意義的，」梁春曉說道。「第一，指的是意義上的偏遠，也就是地理上的偏遠。另一種偏遠，是相對意義上的偏遠。」 這樣說，你可能不太懂。曾經有一篇論文談到一個問題：銷售嬰兒用品的網站，是在較多年輕人居住的地方賣的好，還是較多老年人居住的地方賣的好？ 答案是較多老年人居住的地方！你可能會訝異，年輕人較多的地方生育率通常也較好，為何答案不是這個呢？因為，在年輕人聚居的地方，線下店（可大約理解為實體店面）通常已經發展成熟；老年人聚居的地方因為需求較少，反而會仰賴網路購物！這就是「相對意義上的偏遠」概念。 梁春曉：交易者與交易物之間的關係，也必須被納入三維長尾的考量 在本文一開始提到的二維長尾是由商品品種與交易量兩個變相畫成的，但梁春曉提出了新的革命性理論──三維長尾，與二維長尾不同的是它納入了「交易者」這個新變相。 「我腦子裡呈現的是另外的理解。現在一般講的長尾有兩個維度，下面的橫軸是商品品種，按照交易量從高到低排列，比如某部電影賣得特別火，就排在前面，某部電影只有三五個人看，就排在尾巴上」梁春曉說道。 「但是，隨著交易成本的降低，一方面是越來越多的較低交易量的商品可以加入交易，更重要的一方面是越來越多的較低交易能力的交易者加入了交易，這是人的維度。在北京這樣的大城市，人們更有機會加入交易；或者某人有電話、能上網、能開車，具有較強的交易能力。」 這的確是非常重要的洞見──除了探討使用物，例如資訊科技、交通工具等等「載體」因素，也要討論到使用者是否「有能力」使用這些載體。即便擁有再好的平台與工具，只用Line來發長輩圖文的大嬸或大叔不一定會用使用電商平台。 一些人的交易能力可能比較強，對網路更有適口性；同樣的也有一群人相對較弱。因此若要再擴大電商市場，勢必要加強網路使用的教育、普及率，並讓使用者介面更能貼近各個年齡層。 「所有的變相都是交互作用的，不同的交易量可能更加不可限量」梁春曉相信，未來電商市場只會越來越成熟與龐大。 延伸閱讀 新零售真的有那麼可怕嗎？7 點重新解析馬雲口中「將淘汰電商」的零售革命 馬雲「電商將消失」講真的！聯手大潤發佈局新零售，線上線下都變阿里巴巴地盤 電商競爭力名列亞洲第一！台灣電商接下來要面臨考驗：成長動能放緩 […]

第一個發明電話的人不是貝爾！美國眾議院翻案，歷經百年的訴訟終得到遲來的正義

誰是第一個發明電話的人？ 關於電話發明的歷史，有了重大翻案！電話發明人並不是貝爾，而是一位叫做安東尼奧・穆齊的義大利發明家。過了一百多年後，美國法院終於還給穆齊應有的正義。 而這位真正發明電話的穆齊，其實有著悲慘的人生故事。穆齊在1830年從義大利移居至古巴研究電療法，卻意外發現聲音可以透過電流傳播。他察覺到這項發現的潛力，便在1850年搬到紐約附近的城市，研究這項技術。 而他在1856年為了聯絡行動不便的妻子，發明了電話的原型「teletrofono」，並在1860年首次展示。不過他卻籌不出250美金的專利申請費用，只好申請每年需付10美元的「專利預告」。三年後，他卻連10美元也付不出來了。 雖然他曾將電話原型及細節資料送到西聯公司（Western Union telegraph company ），希望能獲取曝光，卻沒機會與公司的人會面。而後穆齊要求把電話原型歸還，得到的卻是「弄丟了」的答案。兩年後，貝爾提出了電話專利申請，成為了歷史名人，還與西聯公司共同得到了一大筆營收。 穆齊雖然提出了告訴，最高法院也同意受理這項案件，穆齊卻在還來不及得到正義時就過世了，訴訟也隨之停擺。直到2002年，美國眾議院發出 269 號決議，將發明電話的榮耀歸給了穆齊。 貝爾其實對於電話技術的改良極商業化也有很大貢獻。但一直以來，貝爾有多受到世人尊崇，看在那些知情的義大利人眼裡就有多心痛。還好，在「第一個」發明電話的人之爭裡，終究還給了穆齊一個應有的榮耀。 延伸閱讀 現代德克斯特》不及格學生變身發明家，打破愛迪生一輩子的專利紀錄 【94 歲鋰電之父又出手了】發明不會爆炸的 3 倍續航電池，John 爺太強悍 數位相機之父：現代人拍照只為打卡炫耀，我後悔我的發明催生了自拍 本文資料來源 the Guardian:Bell did not invent telephone, US rules 科技新報：電話專利發明人的歷史公案 科科史上的今天：【科學史上的今天】3/10——史上第一通電話 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Franklin Heijnen,CC licensed）

台灣企業數位轉型沒魄力？微軟調查:台企僅23％有數位轉型策略

【我們為什麼關心這則消息】全世界都知道市場趨勢正往數位化傾斜，台灣企業也面臨產業轉型的挑戰。在第四波工業革命的浪潮下，若轉型速度跟不上世界的節奏，就只能迎接在全球經濟中被邊緣化的命運。（責任編輯：曾宜婷）。 各式科技進步帶來第四波工業革命，先進的科技包括物聯網(IoT)、人工智慧(AI)、進階資料分析及混合實境都可藉由雲端科技創造出無限可能，大幅改變人類工作、生活與娛樂的方式。這波革命結合著快速都市化、千禧世代進入職場、脆弱的全球經濟氣候等因素，以前所未有的速度帶來社會與經濟改變。 為了瞭解企業領導者如何因應數位世代與第四波工業革命，微軟進行涵蓋13個市場的「亞洲數位轉型調查」，訪問了1,494位亞洲參與擬定企業數位策略的領導者，包括105位來自台灣百大企業主，橫跨金融業、零售業、醫療照護產業、製造業及教育界等五大產業；調查結果顯示，亞太地區80%的受訪企業領導者認為組織需要轉型成為數位企業，以帶動未來持續成長；而台灣則有高達83%的台灣企業認為數位轉型是當務之急；此外，有76%的台灣企業領導者贊同從資訊洞察新趨勢，能為企業創造持續性的新營收來源。 雖然大部分企業領導者一致認同「必須盡快進行數位轉型才跟得上商業景氣轉變」，但研究發現，台灣大部份企業的轉型仍停留在極初始階段，在數位轉型策略上，澳洲及印度的受訪者有40%有完整的轉型策略，位居亞洲市場第一位，而台灣受訪者卻僅有23%的企業領導者有完整的數位轉型策略，比例甚至低於亞太地區的29%；但有54%的企業領導者會針對企業的某些領域擬定特定數位轉型方針，在亞洲市場中僅次於中國市場(55%) ;值得關注的是，有23%台灣受訪領導者的數位轉型策略有限或者根本缺乏策略，僅優於日本(36%)、韓國(32%)、泰國(30%)、香港(28%) 及菲律賓(25%)。 定義專屬台灣企業的輕量級數位轉型解方，6/16 關鍵講堂揭秘 微軟資深副總裁暨大中華區董事長兼首席執行長柯睿杰表示：「微軟亞洲數位轉型研究顯示，亞洲地區企業領導者已經開始針對數位轉變需求而有所行動，如此才能面臨第四波工業革命所帶來的挑戰與利用其創造的商機。從過去幾波工業革命中，我們知道當面對各產業中的市場遽變，若企業演進速度不夠快，將會失去競爭力、甚至遭到淘汰。我們強烈建議無論規模大小的每個企業，在不停改變內外部需求的同時亦必須進行『數位轉型』，且可以從四大關鍵策略著手進行─耕耘客戶、激力員工、運作優化及產品轉型，而數據與雲端技術就是其中的重要推手。」 數位轉型的四大關鍵策略  耕耘客戶為優先要務 微軟定義出企業如何在以下四大關鍵策略中進行「數位轉型」（順序為台灣產業領導者針對數位轉型策略的優先順序）： 耕耘客戶：現今客戶比以前更加聰明，他們可以輕易獲得資訊，因此在選擇與某企業交易合作之前，早已對所需的產品或服務有所了解。為了能夠與眾不同，企業必須提供新的一波與客戶情況契合且更具個人化的服務，同時在資安與使用者信任中取得平衡。 激力員工：我們工作的本質以及工作環境本身皆經歷了巨大變化。公司應致力於激力員工，讓員工提升行動力並更有效率地完成工作；提升行動力可讓員工隨時隨地、透過任何裝置使用所需資訊與應用程式，進而協同合作並同時降低資安風險。 運作優化：如同物聯網等為市場帶來革新的新興科技，加速了企業優化經營的潛能，包括可從分散各地的端點收集大量資料、利用進階分析獲得洞察、再運用學到的結果持續提出精進來優化經營等。因此，在製造業、零售業、甚至是醫療保健產業等企業，皆可從「僅能對已發生的事件做出反應」轉變為「即時做出反應、甚至是事前預測並解決客戶問題」。 產品轉型：現今已可將軟體與技術直接內建於產品與服務中，此舉將改變企業提供價值、實施新商業模式及破壞既有市場的方式。 台灣微軟總經理邵光華指出：「雖然台灣這百大企業普遍都同意必須轉型，但卻是採用漸進的方式，這令人擔憂。日新月異、敏捷又善用科技的角色正逐漸對亞洲各產業帶來遽變並持續造成競爭壓力，企業必須透過產品及新收益模式的轉型才有機會成為領導先趨、而非被動的受影響者。領導者必須重新思考商業模式、找到數據與資料洞察以創造出新的持續性收益。這當中就必須使用新方式匯聚人才、數據以及流程，進而在成為新的數位企業後持續創造更多價值。」 台灣企業對新興科技的需求急遽增加 根據微軟亞洲數位轉型研究中，85%的受訪企業領導者表示，雲端運算技術革新及日益降低的裝置成本，讓各種規模的企業都能夠進行數位轉型，並有80%的受訪企業領導者認為「雲端運算」是他們數位轉型策略中不可或缺的技術。 研究接著提到，在接下來的12到18個月中，台灣企業領導者願意嘗試一系列的新興技術以加速達成數位轉型，而台灣企業領導者最有興趣的五項新興科技如下： 人工智慧(Artificial intelligence)：可以獨立學習並完成指令的智慧機器或軟體。例如：機器人、聊天機器人、自動駕駛車等。 物聯網(IoT)：裝置中內建互相連接的感應器，此物聯網絡可以蒐集數據資訊或由遠端遙控。例：智慧建築、汽車(車聯網)及家電用品等。 量子電腦運算(Quantum computing)：下一代電腦因運用不同的運算系統，可以比傳統電腦更快地計算出數據方程式。 穿戴式科技(Wearable technologies)：衣物、裝置或身上可內嵌進階的運算與電子科技。例：智慧手錶及智慧手環。 下一代電腦運算(Next Generation Computing)：可以處理自然語言、手勢及視覺資訊的電腦與軟體。例：微軟的Skype翻譯(Skype Translator) 及聊天機器人。 柯睿杰補充說明：「新興科技，尤其是雲端、分析、還有新技術例如AI人工智慧及物聯網，賦予企業更多轉型的能力，但企業必須讓員工也共同進行轉型，不然無法完成真正的轉型。另一重點是要提供員工正確的工具，讓他們也成為解決方案的其中一員，讓他們工作時有更多反饋、以數據為主並以客戶為中心。」 台灣數位轉型的挑戰 無庸置疑地，數位轉型可替企業與員工帶來極大的好處，然而，台灣數位轉型過程進展較緩慢，目前僅有23%受訪企業領導者有完整的數位策略。根據受訪業界領導人表示，針對當前數位轉型所面臨的主要挑戰如下（依重要性排序）： 網路威脅及安全顧慮 組織欠缺構思、計畫、執行數位轉型的領導力量 缺乏政府政策支持及資通訊基礎設施，無法提供企業一個良好的數位轉型平台 經濟大環境不確定 沒有找到合適的技術夥伴 當今數位經濟確實受到日益增加的資安威脅，此趨勢不容忽視。很多企業領導者依舊認為雲端技術的資安不夠完善，但這也可能是他們針對雲端技術在隱私與資安方面的長足進步尚未全面了解，也需要進一步了解在現今充滿威脅的環境中，雲端儲存反而比傳統IT方式還要安全。事實上，微軟最近進行了一份微軟亞太研究調查，在2016年9月針對1,200名IT領導者進行研究調查，結果顯示91%的台灣IT領導者認為，以長期來看，雲端是較安全的選擇。 台灣微軟營運暨行銷事業群總經理 磯貝直之(Naoyuki Isogai) 進一步指出：「如果使用者不相信這項技術，他就不會使用它。尤其在現今行動優先、雲端至上的世界中，這條鐵律無論是個人還是企業都適用。若要讓企業安心地進行數位轉型，必須要確保資安、隱私以及法規遵循三項重點，並透過防護(Protect)、偵測(Detect) 及回應(Respond)等三大面向建構智慧資安框架基礎，提供企業堅固且可信賴的防護罩；此外，現在有越來越多的行動工作者將新的裝置、應用程式和數據資料帶入企業，因此需要具整合性的新方式來保障公司的機密敏感資料，我們也在此領域投入大量的資源。」 微軟的目標是要幫助在這個地球上的每一個人到每一個組織，都能貢獻更多、成就更大，創造技術讓更多人能夠創新、建立自己的新技術並創造新的解決方案來做出改變。微軟提供彈性的科技解決方案、整合性服務與產品，同時也大力挹注資源於發展資安、隱私與個資控管、法遵與透明化等領域，廣受客戶信賴，將是協助各式規模的企業從現況轉型為適應潮流的數位企業的絕佳夥伴。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密 https://goo.gl/VJvqm5 —— 延伸閱讀 企業協作服務全面開戰：微軟正式推出 Teams，8500 […]

【假新聞都給我滾】台灣也要防堵假新聞！唐鳳擬推「真實查核機制」

【我們為什麼挑選這篇文章】自2016年美國總統大選後，假新聞的議題備受關注。臉書被指責放任假新聞亂竄導致川普當選，還發佈了假新聞檢舉工具；Google也跳出來承諾，要禁止讓充斥假新聞的網站使用他們的廣告平台Google AdSense。 而在這一波打擊假新聞的浪潮中，「post-truth」（後真相）被《牛津英語詞典》選為2016年的年度詞彙，在後真相時代，我們得到的資訊愈多，知道的真相卻似乎愈少。而在防範假新聞的制度方面，台灣政府又有什麼對策呢？（責任編輯：曾宜婷） 行政院發言人徐國勇今天表示，為防範網路假新聞，將由行政院政務委員唐鳳協調網路平台建制「真實查核機制」，未來網友貼文前，將會收到假新聞提示，提供貼文判斷。 立法院擬提出反滲透法草案及修正通訊傳播基本法，以遏止假新聞，遭質疑政府侵害人權，徐國勇上午在行政院院會後轉述，行政院長林全在會中強調，政府一定捍衛言論自由，絕不容許任何破壞。 徐國勇說，林全認為不能輕忽網路假新聞影響力，將參酌國際做法，由唐鳳協調網路業者及第三方團體建立「真實查核機制」，而不會以立法或修法方式管理；另請政委吳政忠督導各部會，提防止假新聞、降低後續效應具體做法與配套，2個月內提報告。 徐國勇表示，真實查核機制，就是當有網友想從網路平台貼文時，會透過關鍵字查核機制，跳出警告訊息，提醒網友這則新聞是假新聞。如果網友仍認為要貼的訊息正確或有新證據，還是可貼文，不造成侵犯言論自由問題。 他說，如果網路平台已警告是假新聞，網友仍執意要散布轉貼假，後續就可能會面臨相關法律問題。他舉例，如果有人貼文指某地區有鳥類因禽流感死亡，政府已澄清沒這件事，網友還繼續轉貼假新聞，就會違反傳染病防治法等法令。 訊息混亂時，誰決定哪個新聞是真或假？徐國勇表示，民眾應自行判斷，貼文前要有思考與判斷能力，沒有誰可幫誰決定。 媒體詢問，真實查核機制預計要結合哪些網路平台？是否包括社群網站臉書（facebook）、推特（Twitter）或PTT等平台？徐國勇說，由唐鳳處理，目前尚未確認，2個月內會提相關說明。  延伸閱讀 唐鳳：要推動數位治理，政府就要開放改變 【救救台灣新聞環境】臉書假新聞標籤即將上線，看到可疑新聞按下去就對了 假新聞之王：因為有我，川普才能當選美國總統 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈唐鳳擬推新機制防假新聞 貼文前先跳提示〉。首圖來源：中央社，CC Licensed）

新零售真的有那麼可怕嗎？7 點重新解析馬雲口中「將淘汰電商」的零售革命

【我們為什麼挑選這篇文章】馬雲去年拋出了「純電商將消失」的想法，不過其實新零售並沒有大家想像的那麼顛覆傳統？AppWorks創辦人林之晨就根據阿里研究院所提出的新零售報告解析了零售業未來可能走向。（責任編輯：黃筱雯） 去年 10 月，馬雲在雲棲大會開幕上喊出新零售，同時宣告純電商將成傳產。這一喊，果然引起兩岸媒體的大篇幅報導、業界也跟著騷動。 但其實馬雲整個演講中新零售只佔短短幾分鐘，主要也僅是拋出線上、線下、物流全整合的框架概念，不過事後已經有很多人等不及要跳出來幫馬先生補充，他所謂新零售到底是什麼內涵。 我也蠻好奇新零售到底是什麼，所以讀了不少這些第三方論述，可惜幾乎都是之前 O2O、全通路概念拿來裝新瓶，不但說不清楚新零售跟舊零售的差別到底是什麼，甚至經常連舊零售的問題根源在哪裡、新零售如何解決它們都沒解釋。 阿里官方倒是很有耐心，足足磨了 5 個月，才在前幾天由研究院發佈出一份 37 頁投影片，正式幫他們家老大的新名詞補上細節。讀完之後，我終於理解這一切是怎麼回事。這份投影片不長，就請大家自己先去拜讀。 以下則是我整理出來的感想： 1. 沒有新概念   阿里報告中用「以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售型態」定義新零售，但這些其實都不是新概念。 最簡單的例子，在我們身邊的 7-11 早就用這個邏輯在經營。小七廣泛收集數據已經行之有年，不管是店員結帳時記錄你的性別年齡，或是用電子看板上的攝影機分析記錄你的表情。收集行為數據後，他們也會跟銷售數據交叉比對，不斷調整進貨的品類、商品陳列、折扣，去優化消費體驗、加速商品流通、壓低庫存。他們甚至會用 7-11 的數據來決定其他集團相關店點，如康是美、餐飲等的開設。所以光光從 7-11 身上，早就可以看到消費體驗為中心、數據驅動，與泛零售的雛形。 2. 統整新方法   另一方面，這份投影片最了不起的地方，是用一個系統的方式，統整了所有關於零售，無論是線上或線下，正在發生的改變。 它用前台、中台、後台的方式分類這些新工具與新方法，從全通路、全數據用戶輪廓、C2B 模式，一路講到物聯網、人工智能。雖然它的分類還是有些不合邏輯的地方，舉例來說，C2B、AR / VR、物聯網應該是貫穿前中後台的，不過無論如何，讀完這份簡報之後，應該可以讓你很快掌握到所有零售正在發生的變化。 3. 到底新在哪？   那麼，馬雲口中的所謂新零售，到底新在哪裡？ 就像阿里研究院自己最後這張投影片指出的一樣，所謂新零售，主要是跟中國現下地產模式零售之間的相比，因而顯示出來的跳躍性差異。但與歐美、日本，乃至於台灣的所謂先進零售相比，新零售其實只是一個連續空間上的進步，沒有很明顯的大版號差異。而如果你好奇的是為什麼在新零售中，純電商將成為傳產，甚至被淘汰，那從這份投影片中，更是完全看不出來。 所以，與其說馬雲的新零售講的是所有 2016 年以前的零售，無論是電商還是實體，都要被淘汰，還不如說他主要是衝著實體來的，在講電商靠著之前積累的數據、線上行銷 DNA，再加上 C2B、3D 列印、AR / VR、物聯網，以及人工智能等新工具的支持，正在大規模反攻實體，而仍以地產模式經營，甚至很多沒跟上這些改變的先進零售，都將面對猛烈的競爭，恐怕要被淘汰。 但如果馬雲上台說「新零售淘汰傳統零售」，這話天經地義，而且非常老調重談，還會引起實體的激烈反抗，反而不利於電商攻進去。所以他乾脆說新零售淘汰電商，這樣更有爭議性，不僅鼓勵電商加速進入實體，也會讓地產對阿里和電商更友善。 4. 實體模式的問題 而在我看來，傳統實體零售與電商相比最大的劣勢，就是庫存與店員。庫存的不精準、不效率、店員及其訓練、流動等都是必須負擔的成本，為了彌平這些最終損失，傳統零售必須預留更多毛利空間，因而傷害售價上的競爭力。 另一方面，實體在路過客 (免費流量)、先體驗再購買 (成交率)、現買現拿 (交貨速度)，以及免運費 [1] 上，卻比純電商佔有優勢。所以在需要馬上拿到，或是單價低 (相對感覺運費高) […]

蘋果耗資 50 億的新總部即將開張，這裡有 35 個事你可能感興趣

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果新總部Apple Park即將在今年四月正式開放給員工使用。Apple Park建造位址曾是賈伯斯 12 歲時第一份暑期實習工作的地方，外型設計靈感也是來自賈伯斯的童年印象，這份賈伯斯留給蘋果員工最後的禮物，還有哪些設計細節呢？（責任編輯：曾宜婷） 作者/謝若含、周韶宏 賈伯斯發佈的最後一個產品，在推遲了兩年後終於要上市了。 2011 年 6 月 7 日，賈伯斯站在庫比蒂諾市政廳的一場會議上，發表演講闡述了蘋果要建設新總部的設想。這座大樓被描述為「像一座降落在地表的太空船」。它由賈伯斯親自參與設計和推進。 你能從當時的視頻中看到，那時候的賈伯斯已經瘦骨嶙峋、聲音沙啞。這也成了他最後一次公開演講。不到四個月（10 月 5 日），他便離世。 5 年半之後，蘋果在本週四公佈了這個賈伯斯最後的「新產品」——新總部大樓被命名為 Apple Park，將於今年 4 月正式投入使用。 為了紀念創始人，建築中有一棟用於舉辦活動的建築直接被命名為「史蒂夫· 賈伯斯禮堂」。 作為公司總部，這個建築大得非同尋常、也貴得非同尋常。同時它還是 1997 年之後蘋果第一次公開發佈後未能如期上市的「產品」。第二個大概是去年發佈的 AirPods 耳機。 至於延期的原因，和蘋果建造這座總部的方法有著脫不開的關係。 我們梳理了 Apple Park 的 35 個事實，帶你瞭解這樁龐然大物的細節，以及它背後的故事。 這是地球上最貴的公司總部 Apple Park 是一個巨大的圓環。 圓環中庭是廣場。建築一共佔據了 70.8 萬平方米。建築只有四層，總建築面積 26 萬平方米，可以容納 1.2 萬名員工。 這個面積有多大呢？Mac Observer 的作者 John Martellaro 將它和五角大樓以及其它一些別的東西比了一下。 根據最初計畫，新總部沒有這麼大。 […]

打掉辦公隔間，全員加入敏捷開發！台新 Richart 數位轉型這次玩真的

你有多久沒踏進實體銀行了？這是台新銀行的市場研究結果，現在台灣 40 歲以下的民眾，非到事關緊要，否則不會走進實體銀行內。 試想，要在三點半前，到銀行抽號碼牌、等號、與理專面對面洽詢，也不一定了解他們說的每個名詞、利率意義；辦張信用卡得填一堆資料、等審核，還得收到三不五時的銀行產品推銷，總結兩個字：麻煩。 年輕用戶真的「討厭」數位服務做不好的銀行，甚至因此拋棄它 可是，理財需求一直都存在，難道，40 歲以下的台灣年輕一代，也討厭「讓錢生錢」的理財方法嗎？在台新這份以「尋找下一世代客戶」為目標的研究中，他們繼續問這群年輕人，那你不想理財嗎？答案又如此耐人尋味，「不是不想，只是不得其門而入。」 年輕消費族群覺得去分行很麻煩，但生活中還是會有理財、儲蓄等金融需求。年輕族群大多偏好在網路上解決生活的大小事，當所有東西都能在網路、app 上搞定，很難再對銀行充滿艱澀專業用詞、需要面對面溝通的服務模式有耐心。可見現有台灣銀行服務與年輕消費族群之間，有明顯的代溝，兩者完全對不上話。 銀行流失年輕客群的警訊，這幾年愈來愈受到熱議討論。專業管理顧問多年的研究觀察，原生於網路時代的年輕族群，只要遇到數位金融服務好的銀行，他們就是最快轉移陣地並投以擁抱的一群。 傳統銀行數位化走不動，因為無法同時跨部門同時演化 銀行不是不想數位轉型，最大挑戰並非來自技術限制。根據專業顧問公司調查，90 ％的歐洲銀行只投入年度預算的 0.5 % 投入做數位轉型，導致成效有限。願意投資，但方法不對一樣容易走向岔路，且傳統銀行跨部門的隔閡與層層組織相互間的冗長溝通框架，都不利於數位型金融服務的創新發展。 不當時代的眼淚，台新打造新數位銀行品牌 Richart 台新從 2007 年左右就開始研究數位化服務，隨著智慧型手機普及大眾，台新意識到用戶轉往線上、app，也認知 40 歲以下的年輕人才是數位金融的高度忠誠主力。考量到要鎖定年輕人族群，最後決定推出數位金融新品牌：Richart。 負責催生 Richart 的台新數位金融處處長史筱平說：「直到開始研究銀行數位轉型後，我才第一次知道年輕人那麼不喜歡銀行，當時很驚訝，但研究後反而可以理解。 Richart 不是傳統銀行，是一個 app 可以搞定儲蓄、信用卡、投資理財三大服務，完全為數位原住民量身打造。」 「Richart 代表的不只是台新想要抓穩年輕客群的意願，更是肩負著台新數位轉型的重責大任。」 在傳統銀行組織要打造數位金融服務，需注入新的DNA及結構進化。在台新高層的支持下，大手筆投入資金做轉型籌辦經費，史筱平形容自己過去一年多就像在銀行內開一間新創公司一樣，最大的努力，就放在如何將既有的組織框架打掉，從組織與管理思維開始創新。 為了「好溝通」，台新數位轉型從顛覆部門組織工作開始 走進數位金融處的辦公室，牆上滿滿的便利貼、寫著 KPI 的白板，還有一整排專注於 iMac 電腦螢幕的工程師，毫無階級隔閡的跟主管聊天。 Richart初期先從台新內部各單位號召有想法、愛新挑戰的年輕同仁，再從外部招攬數位行銷、UIUX 設計人才進來，一方面累積組織轉型過程中的 knowhow ，二來聚集不同人才在同個環境下工作，才能真正有效整合各種領域專業知識。 Richart 團隊成員橫跨不同職能，包含 IT 工程師、行銷、產品開發、PM 等跨領域人員，打破銀行既有的部門限制。第一個改變就是把原本在仁愛路金控大樓的部門，一起搬到能跟 IT 人員高度協作的內湖大樓。她說：「數位金融的特性就是速度要快，跨部門溝通很重要，要數位化，工程師就是重要的一環，為了要每天一起工作溝通，就一定要搬到這裏跟工程師一起上班。」 引入 Agile 敏捷開發，催動傳統銀行的數位轉型基因突變 傳統銀行想要變身 Google、Amazon、Spotify 一樣的科技公司有沒有可能？荷蘭 […]

企業死亡永遠有跡可循：用 60 秒大麥克虐爆員工討顧客歡心，麥當勞死去只是剛好

【為什麼我們挑選這本書】各位都吃過麥當勞吧？那麼你知道你現在看到的麥當勞，其實不是麥當勞本人嗎？今年一月左右，美國麥當勞母公司開放亞洲區域招標，台灣則由仰德集團第三代少東李昌霖、信義房屋董事長周俊吉及中和紡織負責人葉啟昭兩大買家買下未來20年的麥當勞經營權。 究竟是什麼原因，讓麥當勞只能不光彩的自己賣自己？來看這本《失速的速食帝國》，看看一個帝國是如何崛起、如何衰敗的。（責任編輯：方綺）   點餐表上標示著主要商品及價格等，按照店裡以往的做法，是讓顧客站在銀台前，看著點餐表點餐。 因此，在收銀台上的點餐表被撤掉後，顧客想點餐的話，變成只能利用排隊的時間，先參考收銀台後方的點餐看板，或是通道上所張貼的海報等，到了收銀台時，就只要讓結帳人員知道你要點些什麼就好了。 撤掉點餐表後，隨即在網路上掀起一番激辯。贊成的人認為： 「太好了！麥當勞終於也有點餐看板了。以後就算還沒輪到自己點餐，也可以望著背板上的點餐表，慢慢想說自己要吃些什麼！」 也有人是因為「自己都會先在手機上選好優惠餐券再去，所以根本不需要什麼點餐表」等理由，而支持麥當勞的新做法。 話雖如此，絕大多數的消費者還是反映，這麼做相當的不方便。例如： 「以前到麥當勞都只要指一下點餐表，什麼都不用說就能點餐，現在變成這樣好不習慣喔！」 「點餐看板上的圖很小看不清楚，又不是在做視力檢查，好討厭喔！」等，陸陸續續出現許多指摘點餐看板及海報看起來很吃力的聲音，後來，甚至還謠言滿天飛，懷疑麥當勞說：「這麼做，莫非是為了讓大家點貴一點的餐點？」 其實，在全世界的麥當勞中，本來就只有日本麥當勞會在收銀台上設置點餐表。 而原田社長自從接任日本麥當勞的CEO以來，每當遇到麥當勞需要進行經營上的決策，也總會提醒自己要參考美國總公司的作法，因為在他的認知裡，美式的戰略設定與管理方式才是王道。關於這點，在他與東京大學伊藤元重教授的共同著作中，就曾出現過下列的敘述： 「在我看來，我們公司說穿了就是間『美國』公司，這一點我們千萬不能忘記。以前的日本麥當勞漠視這一點，在經營管理上成天只會照著自己的意思做，成長上自然會出現瓶頸。所以，我決定要有效活用海外的知識與技術，想辦法讓公司從商品到員工，通通都適得其所，發揮最大的作用。」 而將美國的作法引進日本，甚至是撤掉點餐表等，全都屬於「讓日本麥當勞的經營回歸美式」的一環。 十月撤掉收銀台上的點餐表後，當月的來店客數增加了五％，但客單價卻大幅減少了十一％。據推測，應該是因為點全餐的顧客，並沒有像當初預期的增加那麼多的緣故。 策略2：推出大麥克促銷活動 第二個策略的目的，是在透過製造話題，來讓顧客回流，並提高客單價。 二○一三年一月，麥當勞展開為期一個月的「大麥克促銷活動」。其中以「ENJOY！六十秒服務」，最具號召力。活動內容是，用沙漏來計算結帳後，到餐點交付至顧客手上的時間，如果沒有在六十秒內交付完成的話，麥當勞便承諾要致贈大麥克等漢堡兌換券，給消費者作為補償。 當初，策劃這個促銷活動的主要目的有三： 第一個是，希望藉由提高顧客購買大麥克等單價較高商品的比率，來提升客單價。因為那段時間，使用智慧型手機上的折價券等電子優惠券，到店裡只點低單價商品的精打細算型消費者（換句話說，就是指那些只對人氣商品或折扣有感的人），實在多得太嚇人了。 第二個目的是，希望能夠喚回三一一大地震後所流失掉的那些顧客。而「就算服務人員未超過六十秒就將餐點交付到顧客手上，依然贈送小杯頂級烘培咖啡兌換券」的促銷活動，就是其中一個達成目的的手段。 第三個目的是，縮短服務團隊的作業時間。當初會想用沙漏來計算六十秒，一方面是為了讓顧客覺得有趣好玩，另一方面則是為了順勢改善服務團隊的作業時間。不過，讓顧客覺得好玩的部分或許真的奏效，但因為這個活動，而讓每個員工們都忙到快瘋掉，也是不爭的事實。 60秒大麥克促銷活動根本是在虐待員工，經營結果徹底失敗！ 隔月的銷售報告出爐，結果又是如何呢？展開「ENJOY！六十秒服務」促銷活動的二○一三年一月，來店客數上升8％、客單價上升9.7％，而既有店的總營收則上升15.2％。 到二○一一年為止，日本麥當勞CS的指數，原來都是呈現往上攀升的局面，不過，從二○一二年起，卻開始出現下滑的狀況。其中一個原因就是，公司在二○一○年時，突然將店鋪的營運，轉變成「超高速翻桌經營」的方式。在來店客數暴增，員工忙到不可開交的時候，總公司又來個大麥克促銷活動，各個分店自然沒有足夠的人手，來提供基本的服務。 另外，二○○八年到二○○九年間，經營主軸從直營店變成連鎖加盟店（即FC，是零售服務業經常會採用的事業經營模式。加盟總公司負責訂立計劃，而加盟店則負責執行總公司所訂的計畫），二○○七年原本整體占比71％的直營店，到了二○一二年時，下滑到只剩34%。話雖如此，不僅新加入的加盟店銷售狀況不是很理想，連日本麥當勞整體的營收，也有逐漸減少的趨勢。更慘的是，從二○一一年起，日本須繳給美國總公司的權利金（指加盟店為使用加盟總部所提供的相關援助而需支出的費用），居然還被美國從原本的2.5％，調升至3％，無疑是雪上加霜。 員工士氣受到打擊，加盟店不滿的情緒，更是逐日升溫。 （三）一張曲線圖出現巧妙的一致性 日本麥當勞創辦人藤田田，在最後經營的那十年（一九九三到二○○二年），與原田泳幸社長接手經營的十年間（二○○○四到二○一三年），麥當勞在整體營收上的變化。 儘管兩個時代，間隔了十年之久，且負責經營指揮的人也完全不同，但總營收變化的曲線，卻一致到令人覺得匪夷所思。 創辦人藤田社長，在一九九五年以後，改走低價折扣路線來聚集顧客，還用衛星城鎮的策略，來大幅增加店鋪數；相對於此，原田社長的作法則是完全相反，不僅努力增加每家店的營收，還大幅削減店鋪數。 話雖如此，就結果來看，二個人帶領下的麥當勞，通通都是在策略轉換後邁入第七年時，銷售業績就又開始下滑，到了隔年甚至還突然出現大幅的減益。而且，屋漏偏逢連夜雨，這種時候往往都還會發生了一些，與食安有關看似偶然，但又像是要把人趕盡殺絕般的異常事態（如：二○○一年的狂牛症問題，及二○一四年使用過期雞肉的問題等）。 在兩個時代中，到底是怎樣的動機，讓二位經營者決定要轉換策略；還有，究竟又是什麼原因，讓策略轉換後的業績，變得如此突飛猛進；再者，兩者的總營收變化曲線，為何會出現如此巧妙的一致性呢？ 接下來，就請各位讀者跟著本書，一同來探究這些問題的答案。 麥當勞是怎麼誕生，又是如何成為世界級外食連鎖店龍頭的呢？ （一）麥當勞究竟是怎麼誕生的呢？ 漢堡的起源 漢堡對於現在的日本人來說，是再熟悉也不過的速食食品了。 在一九七○年代，若隨便找個日本人來問說，他知道哪些美國品牌的話，大家最先想到的，要不是「可口可樂」、「麥當勞」，就是「NIKE」了；不過，到了現在，答案卻變成「星巴克」、「GOOGLE」及「蘋果」。 在各大國際級品牌中總是名列前茅的麥當勞，不管是從品牌的角度，還是從公司的角度來看，一直給人一種會永續經營，好像永遠都不會倒的感覺。話雖如此，漢堡從出現至今，頂多只有百年的歷史，就跟它成為商品的歷史差不多（約十九世紀後期才開始銷售），算是非常新的食品。而且，就連美國麥當勞也是，公司的歷史也不過才短短的六十幾年而已。 有關漢堡的起源眾說紛紜。有一說認為漢堡最原始的雛型，從一七六三年漢娜．古拉斯所著的『簡單易懂的料理術』一書中可看出端倪；也有人覺得，在製作漢堡用的牛肉普及前，對美國人來說，最為熟悉的食物還是豬肉，所以起源地絕對不可能是美國等等。儘管每個人對漢堡起源的看法不一，但可以確定的是，漢堡應該是歐洲移民帶進北美大陸的食物沒錯（註二）。 麥當勞兄弟開的漢堡店 麥當勞兄弟與雷．克羅克（”Ray” Kroc）的故事，對學過經營學或市場行銷的人來說，應該都非常地熟悉才對。 最早將漢堡做出商品雛形的是白色城堡餐廳（White Castle）的創辦人比利．英格姆（Billy Ingram），而將它徹底完成的則是麥當勞兄弟（註三）。 麥當勞兄弟，想出一套能夠快速有效烹調漢堡的作業程序，同時還發明了透過自助式服務來銷售漢堡的方式。而雷．克羅克為了將麥當勞兄弟的漢堡店，拓展到全美國，並成為大型的連鎖店，於是又創立了一套明確的加盟系統，來區分加盟總部與加盟店之間的權責。 在經濟大恐慌所造成的傷害還未平復的一九三七年，從美國東岸移居過來的麥當勞兄弟，在美國西岸洛杉磯郊外帕沙蒂娜（Pasadena）市，開了一家小型的得來速餐廳，為後來的麥當勞速食王國揭開序幕。哥哥叫做麥克，而弟弟叫做迪克。他們除了會製作漢堡，送去給店內的顧客外，也會接受開車進來停車場的顧客點餐，並將熱騰騰的漢堡，交到他們手上。 這段時間，美國的汽車開始普及，麥當勞兄弟的餐廳，在美國得來速文化的背景下，也跟著不斷地成長，因此，主要的顧客還是開車上門的駕駛們。於是，三年後，也就是一九四○年時，麥當勞兄弟決定進軍地理條件優越的郊外新興住宅區—聖貝納迪諾（San Bernardino）。 十年過去，麥當勞兄弟所經營的餐廳，生意雖然變得越來越興隆，但同時間，在經營上也開始面臨到許許多多的問題。 最主要的問題有二。其一是，店裡成為青少年們逗留的地方。這跟麥當勞兄弟原本的設定，也就是「希望能以家庭為對象，提供廣泛客群各式的美食」的初衷不一致。另外，員工的流動率也過高了點。 這是麥當勞當初在草創之際，以及之後麥當勞在成長的階段中，最具代表性也是一直不斷地面臨到的經營課題。第一個是，你要的到底是怎樣的顧客（即「設定特定顧客群」）。第二個則是，要如何讓員工更樂在工作。麥當勞從剛創業到事業版圖拓展至此，應該就是都圍繞在這兩個課題上打轉。 […]

職場性別歧視無所不在：與女同事交換身份工作後，我度過了最慘的一週

雖然在職場上的兩性平等概念已經逐漸普及，但是不得不承認的是，有時候人們還是常常因為性別刻板印象的影響，認為女性無法勝任某些工作。最近，美國就有位男性主管，親身做了實驗之後才發現，女性在職場上面對的困境遠比他想像中的多。 Martin Schneider是影評網站的編輯，最近他在推特分享了他用了同事Nicole的身份工作後，發生的一連串事件。 起初，Martin的老闆向他抱怨，女同事Nicole花了太多時間在同一位客戶身上。一開始，Martin認爲這可能只是Nicole經驗還不足，便不以為意。   As her supervisor, I considered this a minor nuisance at best. I figured the reason I got things done faster was from having more experience — Martin R. Schneider (@SchneidRemarks) 2017年3月9日 直到某天，Martin在一封與客戶溝通的信中，被客戶以輕蔑的態度回覆。Martin在推特上抱怨這位客戶對他的態度相當不可理喻、粗魯、輕蔑。正當他對這一切感到憤怒時，突然發現他在這一連串的信件來往中，是以女同事Nicole的身份在與客戶連絡的。   Telling me his methods were the industry standards (they weren’t) and I couldn’t understand the terms he […]

【七年級生獵地王】冷門工業用地給他操盤後地價都翻倍

【我們為什麼挑選這篇文章】桃園中壢座落著許多工業廠房，因產業轉型、業者轉進中國與東南亞，導致許多工業用地淪為「廢地」。這些毫不起眼的工業用地，卻能在一個七年級生的操盤下以翻倍的價格賣出，這位神祕操盤手，到底憑藉著什麼讓廢地變成寶地？（責任編輯：曾宜婷） 撰文/今周刊 梁任瑋 吃下掬水軒、歌林舊廠的基進建設，創立不到9年，透過加工再出售，平均投資報酬率相當可觀。幕後是誰在操盤？它為什麼那麼賺？背後的成功模式又是什麼？ 去年5月2日，宏達電處分占地1.3萬坪的工業用地，據聞買方是桃園一家神祕的建設公司。巧合的是，這塊原屬於固特異輪胎廠的土地，2011年正是這家建設公司賣給宏達電，沒想到宏達電裁員縮編，土地又輾轉回到該公司手上，地價卻從當年的每坪12萬元，迄今已接近翻倍至每坪21.2萬元。 這家神祕低調的建設公司是「基進建設」，專門鎖定北台灣地區大面積閒置工業區廠房，低價買進後，配合建築師及地政士規畫，先設置公設、道路，再切割為1000坪以下小面積土地出售，它幾年間陸續搶進掬水軒、中工、歌林、華映等知名公司位於桃園的舊廠，重新整理後高價轉售，創造工業區土地的第二春。 基進建設2008年成立至今不過短短9年，但經手買賣的工業區土地已將近20萬坪，堪稱近年崛起速度最快的工業區「獵地王」，令人意外的是，公司負責人顏豐進居然是年紀僅36歲的七年級生。 原本從事日用品零售業的顏豐進，因眼光獨到，看好工業區土地市場未來需求旺盛，開始涉獵土地買賣。與他接觸過的仲介業者指出，顏豐進雖然年輕，但思慮很清楚，重要的是企圖心很強，只要是他想要拿到的土地，幾乎沒有失敗過的經驗。 契機：桃園工廠產業轉型 切入冷門市場，一條龍切割再賣 中壢當地仲介業者指出，桃園是台灣擁有最多工業局編定工業區的縣市，全盛時期合法登記的工廠就有18000多家，後來產業面臨轉型，不少業者淡出台灣，轉進中國或東南亞，造成工業區土地供給量釋出大增，這些土地成為顏豐進鎖定的標的。 據了解，顏豐進進入工業地產這行，最早是從龍潭磚窯廠變更為工業地起家，由於龍潭早年是台灣窯業重鎮，隨磚窯廠沒落，在80年代逐一關廠，不少荒廢的工廠陸續申請轉為丁種建築用地，基進建設就從這塊不起眼的市場做起，買斷後開發為機械產業工業區轉手獲利。 不過，桃園經營工業區土地的仲介不少，但是卻少有人像顏豐進敢用一條龍的方式重新加工，因為早期留下來的工廠，普遍都有面積太大的共同點，中小企業沒有能力一口氣全部吃下，顏豐進嗅到市場需求，「懂得把『切割再賣』，變成一門生意。」一家桃園地區仲介業者張先生說。 豪氣：看中華隆紡織大園廠 砸24億元搶土地，轉賣獲利140％ 「顏豐進抓住時機，又敢加價買地，可說是時勢造英雄。」房地產業者透露，2012年，華隆紡織位於大園的2.7萬坪廠房遭法拍，當時每坪標售底價約7萬多元，雖然也有不少土地開發公司想集資買下，但受制於總價門檻高，買家最後還是打了退堂鼓，此時顏豐進以溢價一成，每坪8.8萬元，總金額24.3億元搶下，讓同業留下深刻印象。 這塊地到手後，基進建設重新包裝，其中近8000坪後來賣給富邦媒體科技（即富邦momo購物網），交易單價達每坪21.5萬元，對比基進建設當初買進價格，獲利高達140％。 也有部分同業認為，入行時不到30歲的顏豐進，背後的資金實力一定相當雄厚。 為了揭開基進建設的神祕面紗，本刊交叉比對顏豐進名下十幾家投資公司發現，顏豐進背後的金主除了有燈具廠大朗電器、台鎔科技的大股東，還有一位黃姓家族資金挹注，有這些資源撐腰下，讓他有能力一次買進總價2、3.億元的閒置廠房；也因為資金雄厚，基進建設往往重新規畫廠區，闢建道路、水溝，整修原本荒廢髒亂的工廠，加以拆除、改建後，搖身一變成為寬敞的土地，成為小眾市場的搶手貨。 (閱讀全文…https://goo.gl/E66uxp) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1056期)。 你可能也會感興趣》 雄厚資產曝光！海霸王3百億帝國揭祕 https://goo.gl/qn6PNv 年營收34億！連國際機場都指定的塑膠地磚龍頭 https://goo.gl/vS1p5W 樂園最夯台商 沒有他，就沒有迪士尼！https://goo.gl/uQ6BeY 延伸閱讀 【朕要封你為檸檬王】操一口台語，就把檸檬賣到全世界，台灣檸檬王蔡耀輝 【台灣唯一尿布王】賣贏歐美品牌，台灣人靠賣尿布爽賺營收 14 億台幣 【台灣中小企業真的強】流氓靠螺絲機械翻身，成工業機械霸主年收 7 億 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈想要的土地從沒失敗過！七年級小仲介變身獵地王〉。首圖來源：今周刊）

【沒本事就不要哭爹】踏入創業的野蠻遊戲前，你必須知道的六個殘酷現實

【我們為什麼挑選這篇文章】創業不是辦家家酒，也不是聊天喝酒攀關係，而是殘酷的戰場。在加入這場不相信眼淚的野蠻遊戲之前，創業家必須先做好什麼樣的心理準備？ 本文作者沈帥波是一位擁有百萬粉絲的微博網紅，也是線上學校「進步商學院」的創始人。以下以第一人稱，道盡沈帥波的個人觀察。（責任編輯：曾宜婷） 作者/沈帥波（個人微信號rayshen07125），資深行銷人、進步商學院創始人。 我所理解的創業是一個永不停息的人間戰場。它可以使你永遠痛並快樂著地沉浸在其中，無法自拔。甚至是愛愛的時候，都在思考下個月工資怎麼發。為什麼永不停息，因為對於一些人而言，事業是畢生的追求，存在感成就感是畢生的追求，或者賺錢是當下最重要的事情。那麼既然你要去觸摸蠟燭上最亮的光芒，那你就得受得了疼，別叫，沒人讓你去摸。 所以我從創業中學到的第一課便是，一切皆有代價。一切。 你選擇快速大量融資，那可能會死於對企業失去掌控力，或者死在資本的扭曲中。你選擇精耕細作，可能死於上下同行的惡性擠壓。選擇低門檻進入的行業，那麼很快會發現那就是血海。選擇所謂的藍海，99%基本上是前人全死了的死海。選擇吹牛逼，那麼就得吹下一個牛逼來圓上一個謊言。選擇實幹，那就得耐得住寂寞。選擇抱大腿，就可能站錯隊。選擇低價出貨，那就得承受被拖死的可能。 永遠世界上並不存在一個萬般皆好的狀態和選擇，如果有，那就是做夢。 選擇任何的發展方向都需要付出代價。真正的戰略在於根據自己的資源和優勢，去選擇戰術和作戰目標。一切與自身情況不匹配的戰略，都是狗屎。 我學到的第二課便是，創業歸根結底還是生意。 「創業」到底是什麼鬼？為什麼很多人說他不是生意，很多人看不起做生意。我也是一直沒有想通。以前我是沒想過跑來「創業」的，我所想做的是「下海經商」，不知道為什麼這兩年做生意好像成為貶義詞，非得說成「創業」。一切的創業，最終都是「生意」，無論你是想短期套現，做大了賣掉，或者自己一輩子搞下去。「生意」是底層的元邏輯，不可顛覆，不可忤逆。一個創業者必須直面生意的殘酷，理解生意的本質，尊重「生意」的鏈條和生態，才有機會往下走。想長期走下去，以及能走得下去，便是事業。 單點的生意，基於當下的價差，但價差會變動，所以往往難以形成事業。但有本事也可以把不停做各種單點生意變成你的事業，這就是另一個話題了。 當一個生意人選擇把一個倒買倒賣的事情變成了長線作戰的時候，他就向企業家走出了第一步，走向了事業，此刻便會發現，原來解決二維的事情就可以了，現在多了時間空間人事等更多複雜因素，一下子變成四維了。管理難度成幾何倍上升。 這就是為什麼很多人覺得，當年做點買賣挺好賺的，非得做事業，一做事業感覺都白賺的原因。 這是我學到的第三課，想做事業是需要付出N倍執著和堅忍的力量。別動不動賺了點小錢就覺得自己很牛逼。其實差得很遠很遠。 企業發展的瓶頸和問題多到難以細數，也就是不存在一刻完美狀態。在大公司幹的時候，覺得有N多可以改進的地方。如今覺得有N+1可以改進的地方，但為什麼不做，無外乎資源，精力及回報的考慮和限制。往往返回去看一家活了N年的公司的當年的產品，都是覺得像狗屎一樣。所以做事業不是做藝術家，不是作一幅完美的畫，而是做出持久的生命力，即使他一開始不怎麼完美。 所以從旁觀者而言，關注一家企業，必須關注5年以上，方知任何的戰略都有代價。任何的模式皆有瓶頸。任何的奇跡都是幻象。任何的存在皆為合理。不因一朝一夕之波動，而浮躁。不因一時之困境，而動搖。不因他人之流言，而百念生。方可撥開千絲萬縷，找到這家企業真正的成功之道。 今天的報導裡說三星因為S7的銷量劇增，股價大漲，於是一片讚美。然而一年前無數評論員都在黑三星，正如今天被黑的小米一樣。不看五年以上，懂個屁。 所以不懂節奏者，不可操大盤。 那麼下一句我想說的就是，無核心壁壘者，無以成大業。這是我所學到的第四課。 前幾年我們都說：互聯網是開放透明的，所以大家都可以來創業。後來證明這是假像。大多數流量的走向是封閉的，大多數產品的背後是少數人控制的，表面上最鬧騰的一圈人，所分的就是10%不到的市場，基本就是大玩家的炮灰。如果你做的事情所有人都能做，比如美少女直播自己吃飯，那麼請問你有什麼核心競爭力？沒有這一些，你賺的也就是辛苦錢和市場行情的錢而已。成就真正的事業，必須要握住一些稀缺資源，比如生產原料，比如配方，比如品牌等等。 創業者最不值錢的感動，就是把自己說得很辛苦，很久不陪家人，不會有人因為你很辛苦給你錢，只會因為你能給他帶來錢而給你錢。被你感動的投資人只存在軟文裡。因為資本不相信眼淚。 在追求核心價值的道路上，會經常冒出N多賺小錢的機會，和所謂的合作機會。如果選擇上鉤，你所耽誤的便是最不可再生的資源：時間。這便是我學到的第五課，永遠不要浪費時間。 這也是大量企業正在犯的錯誤，著急做流水，著急做點什麼證明自己。但做的都是一直在賺小錢，但也沒什麼大用的事情。比如一些融了幾千萬，但還在賣一些雜七雜八東西的機構，實在搞不懂他們為什麼要做這個，也不能跑出很多利潤，也不能為長久帶來發展，還要花很多人和資源。 以及，不要整天談一些虛空的合作。合來合去，你會發現，大家都想空手套白狼。真正有實力的，都是等人來合作的。 不浪費時間還包括了能花錢解決的專業問題，就不要求人情，人情只能用一次。 以及說話別廢話，做事別拖遝。 記住：將軍趕路，不追小兔。 從創業之後，時間對於你的意義就會發生變化，以前，慢慢來的事情可能就變成必須得今天做完的事情。而深夜這樣的時間則變得格外的有存在感。過去，這個點都是在呼呼大睡，現在可能給你睡也睡不著。此刻你面臨的是心魔。創業歸根結底是在和自己作鬥爭。這是我學到的第六課。不以物喜，不以己悲。不為勝喜，不為敗悲。尤其是文科生，作為一個語文課代表，我過去最擅長的就是抒情寫文章。然而，這些感性因素在創業中，沒有什麼屌用。你悲，客戶也不會選擇你。你喜，上帝也不會眷顧你。而情緒往往是最消耗人精力的，別花這力氣。有太多其他重要的事情等著你。 從前，我以為自己是個孫悟空，什麼都可以。後來我覺得自己是一隻豬八戒，為太多東西所困，其實，每一個人都是這樣，或許，我們還是沙僧，一生都用來尋覓打碎的琉璃盞。 延伸閱讀 【獨角獸養成計畫】創業初期如何確保自己正邁向好的擴張之路？先弄懂 40%法則 創業第一課：不是把產品做好就會賺錢，教你一張表格掌握商業模式！ 沒那個屁股就別吃瀉藥！創業前，先看看 Google、Facebook 成功前經歷了什麼？ （本文經原作者沈帥波授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈忘掉創業，好好做生意〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

【未來智慧交通的樣貌】載客前先來張自拍！Uber 三大技術提升道路駕駛安全

【我們為什麼編譯這篇文章】萬物聯網的時代來臨，在未來，車上裝載可以即時監控的智慧車載系統會成為相當普遍的事。Financial Times就說明了智慧車載系統所提供的數據，對於商用車隊來說不僅可增加營運效率，更能降低事故風險。 而Uber其實早就透過科技及數據來提昇道路安全，這種用數據及遠端監控的智慧系統更是未來交通監管中的趨勢。（責任編輯：黃筱雯） 隨著生活步調越發緊湊，當我們開車上路時，重踩油門的頻率也隨之超載，「超速」早已是交通事故頻傳的主要原因；光就2012年的統計，每三件重大車禍事故就有一件是來自於超速，而因為超速所累積的死亡人數更早已破千上萬。 另外，「分心駕駛」的現象也是目前最常見與棘手的問題，截至2013年，已有逾3000名的用路人因為駕駛分心閱讀、輸入簡訊，或是撥打、接聽電話而慘遭車禍身亡，而這樣的行為更直接讓肇事率一下子翻漲了三倍之多。 一向重視乘客與駕駛安全體驗的汽車共乘服務公司Uber，也同樣看到了「道路安全」這個日益嚴重的課題，於是他們著手以創新和簡便的方式來解決，開發出讓App用戶可以針對路況做即時回饋的服務，透過App上用戶主動提供的訊息，系統在遠端就能即時掌控第一手的用路資訊，透過科技與廣泛人力的配合，便能有效預防交通危險的發生，提供所有用路人更具保障的乘車服務。 Uber結合了智慧型裝置與App在技術上的應用，不但讓叫車變得簡單、有效率，甚至還包含相當人性化的一面，以下是其主要特色： 1. 載客前先來張自拍 在美國，Uber為了驗證司機的身份，推出安全加密的自拍功能，進行即時ID的核對檢驗（Real-Time ID Check），每當司機使用Uber系統接單前，都必須先以手機自拍，並透過微軟所開發的辨識服務系統（Microsoft Cognitive Services）做進一步的身份驗證，此舉是為了確保Uber上註冊的身份與駕駛皆為同一人，驗證過程僅需數秒即可完成，如果駕駛無法通過驗證，帳戶則會暫時關閉，無法繼續接單載客。 在搭車以前，乘客也會先收到駕駛的姓名、照片、行車紀錄等相關資訊，以確保搭上正確的車輛，目前除卻僅有因為註冊時使用的照片解析度不足，而發生難以驗證的狀況外，將近99%的司機都能順利通過即時身分核對，確保每位乘客們都能安心的搭乘。 2. 一鍵掌握即時行車狀況 在服務面上，評價回饋系統是Uber的堅持，每位駕駛都能對每趟所載送的乘客進行評價，乘客也必須要再每次搭乘後，對司機做點撃評分，假設評分數偏低，Uber就會進一步追蹤原因，看司機是否因為乘客在言語上有所冒犯而感到不悅，或是乘客因為擔心司機開太快，而膽戰心驚，不論是哪一種狀況，Uber都會透過App的安全功能，調查發生的原因。 進一步來說，Uber可以透過內建在智慧型手機中反應靈敏的陀螺儀（Gyrometer），偵測司機的駕駛速度，而全球定位系統（GPS）和加速儀（Accelerometers）更能檢視車子在啟動和停止過程中，行走速度的增減，透過數據的蒐集，就能精準掌握乘車的狀況，確保評價回饋系統的客觀度。 3. 用地圖與親友分享旅途點滴 Uber更指出，為了提供駕駛與乘客更具保障的共乘服務，目前其下針對全球安規的研發團隊，正如火如荼的進行技術上的全新開發，他們希望可以藉由App所具備的功能特性，有效降低因駕駛習慣所可能導致的潛在事故發生率；並以偵測急停煞車所帶來的不適，掌握乘車上的任何突發狀況，同時更希望在未來讓乘客直接透過內建地圖，與遠在他鄉的朋友和家人，分享他們旅途在外的點點滴滴。 整體而言，各國政府的交管機構都不具備整合交通監管資料的能力，但這些資料卻足以促使我們對交通安全的監管模式進行大幅度的改善；汽車共乘服務供應商Uber之所以脫穎而出的關鍵就在於：不斷整合智慧型裝置與科技應用的範圍，用最短的時間掌握比各國政府更加縝密的交通安全監控資訊，提供用路人安全有保障的乘車服務。 未來共乘交通運輸的發展，勢必要將眼光聚焦在提供更加方便、安全、有效率的旅途經驗，因此在服務創新上，各家業者更應該加緊腳步，致力於App的應用開發，而Uber透過App所帶來對交通監管習慣的革新，除了方便了各地的用路人，對各國交管單位來說，不論在運用與整合上，更是提供了一個值得參照的方向。 延伸閱讀 無人車離我們還很遠，但智慧車載系統讓「零死亡」變成可能！ 【矽谷話題八卦人物】引爆 Google 對 Uber 無人駕駛訴訟案的，就是這個男人！ 【Uber 的躲貓貓神器】為什麼 Uber 車滿街跑，警察卻抓不到？ 本文資料來源： 1. Uber: Curb Your Enthusiasm 2. Uber: Selfies and Security （本文供合作夥伴轉載，圖片來源：Uber Newsroom）

【超棒實習機會】Line開徵暑期實習生，薪資比照正職辦理！

【我們為什麼挑選這篇文章】大學生最喜歡找暑期實習了，Line是台灣創新能量數一數二的企業，也非常慷慨的給出了比照正職的薪資待遇。 之前有個朋友到一間遊戲公司實習，那個薪水下來也是嘩啦啦的。覺得這是很好的變化，台灣的人才一直往外噴，每次看到有越來越多企業願意給出好的環境與薪資，去留住這些台灣的未來棟樑，就覺得台灣還是很有希望的RR（責任編輯：林子鈞） 我給你正職薪水，你來當wow星人吧！ （中央社記者吳家豪台北15日電）LINE暑期實習計畫「LINE FRESH 2017」今天啟動，共計11個部門釋出13個職缺，規模為歷屆之最，比照正職薪資待遇，邀請擁有「WOW」精神6大特質的年輕學子加入，成為WOW星人。 以培育年輕人才為初衷的LINE FRESH暑期實習計畫，每年吸引超過3000封履歷，今年正式邁入第4屆。過去3屆共招收27位實習生，已有4位轉正職。 為配合多元人才需求，第4屆LINE FRESH實習招募計畫除了LINE Corporate Business、LINE禮品小舖、LINE@生活圈、LINE GAME營運、行銷、公關等曾招收實習生的部門外，更加入LINE TODAY、LINE貼圖、LINE設計、LINE Pay、LINE電商等5大新部門職缺，總共涵蓋11部門，預計招募共13位實習生（LINE Corporate Business將招募3位，其他部門各招募1位）。 不只來工作，更是來學習，一對一mentor制扎實鍛鍊實習生 LINE首度公布組成「WOW精神」的6大核心價值，包括以用戶需求為服務核心的NEEDS、抓住機會將商品或服務付諸實現的SPEED、重視細節以創造差異化的DETAIL、讓數據下決策的DATA、同心協力朝目標邁進的TEAMWORK，以及享受挑戰不畏艱難的ENJOY，號召具以上特質的年輕夥伴加入LINE的星際戰隊，成為「WOW」星人。 LINE表示，LINE FRESH實習計畫獨特的1對1「Mentor」導師制度是歷屆實習生反饋最好的部分，Mentor與實習生彼此為「平行夥伴」，而非上對下的階級指導模式，當年輕人勇於提出想法、激盪創意，深度參與LINE的工作內容，可在與Mentor的相處中，獲得工作與生活上的即時反饋和建議。 LINE指出，LINE FRESH 2017比照正職薪資待遇，提供與國際一流團隊、共事的機會。實習申請不限學校及科系，履歷投遞時間自即日起至4月16日止，面試名單將於4月24日公布，第一輪面試預計於5月初舉行，第二輪面試預計於5月中舉行，實習時間從7月1日至8月31日。1060315 延伸閱讀 【AI 語音助理又添一角】除了亞馬遜的 Alexa 和蘋果 Siri，你也該認識 LINE 的 Clova 快分享給家中長輩！網友自製「真的假的」聊天機器人，用 Line 就能幫你破解網路謠言 LINE Pay 實體版圖大躍進，巷口全家就能用行動支付 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈LINE釋13實習缺 薪資待遇比照正職〉。）

【TO 直播】亞洲．矽谷──新科技需要新人才！科技部長談台灣創新人才培育

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1323257764363626/[/facebook] 直播臉書連結：https://goo.gl/VOpkfE 唯有匯集政府、學術、業界資源，台灣才能在全球科技領域佔有一席之地 最愛「創新」的科技部長上任！陳良基提出三大科技政策方針，包括「持續打底基礎研究」、「深耕創新創業」和「以科學人才的奠基，連結未來世界」。 陳良基部長希望能配合政府5＋2產業政策、結合亞洲·矽谷的能量，鼓勵台灣的各種創新創業，他以無人車和人工智慧為例，兩者都是未來趨勢，不過現在已經有很多公司碰觸到研究極限。 台灣在全球學術評比42個研究項目中 ，有超過半數，約21個在全球前50大，這些能量若只留在學校會很可惜。法規鬆綁、產學連結、科技人才培育，這些都是台灣邁向科技新創之路，不可缺少的重要工作。 部長說「最好是每年都有5-10個以技術主打的新創公司出現」，科技部也計畫每年選派40歲以下優秀博士生，送至矽谷串連當地的生態系，並吸引全球各地前幾大的創投基金來台設置辦公室，協助新創團隊培育。 2017/3/17 星期五，中午 12:30 – 13:10 TechOrange 直播【亞洲．矽谷】新科技需要新人才！ 科技部長談台灣創新人才培育 邀請您一同打開 TO 頻道收看直播， 關注台灣未來的科技產業政策及創新人才培育。 （本文即為直播入口，直播當下會嵌入直播連結） 來賓與主持人介紹 來賓：科技部長 陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、 台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。     主持人：台灣矽谷創業家協會理事長 趙式隆 臺灣創業圈的新星，學悅科技共同創辦人，曾任行政院青年顧問、 XFail 失敗者年會總召集人、台灣虛擬及擴增實境產業協會共同發起人。也是台大電機系最年輕的博士候選人。從九年前共同創辦台大創意創業學程開始，致力由氛圍和法規調適切入，改善台灣創業環境。     延伸閱讀： 【人才就是這樣培養的】台科大矽谷中心成立，直送新創人才赴美取經 台灣擺脫「新創沙漠」的路還有多遠？亞洲．矽谷投資長翁嘉盛：台灣最缺的不是資金，而是獎勵投資的機制 解決台灣新創人才問題，不能只靠教育改革 【劉建志談 IoT】推動物聯網，我們需要亞洲矽谷嗎？ （本文開放合作夥伴轉載。）

如何成為好的資料學家？亞馬遜資料科學家的四個建議：把課本丟了，去實做

【我們為什麼挑選這篇文章】我的業師曾經告訴我一件非常重要的事：「有40%的把握就要出手了，不然你穩失敗」。這句話我過了很久才懂箇中含意。 當你凡事務求完美，過度執著，什麼都別玩了，因為世上沒有讓你根本這個絕世高手出手的情境。如果凡事能如你想像那也太容易了。所以想當什麼，做就對了，想老半天也不會讓你比較厲害。（責任編輯：林子鈞） 對於資料科學家這一職業，你瞭解多少？ ——這是個被大公司追捧的職位，供不應求，待遇特別高。職場裡「資料科學家」的招聘相當火爆，各種線上線下的培訓課程野蠻生長。 這是大多數人對「資料科學家」的印象。 但是，怎樣才能成為資料科學家？或者說，一個合格的資料科學家需要具備哪些技能和素養？ 具有十年從業經驗的亞馬遜資深資料分析師 Karolis Urbonas，經常被人請教這一問題。這促使他回顧自己的職業生涯——「我是怎麼一步步走到現在的？」「我是怎麼成為資料科學家的？」以及，從自我定位和自省的角度反思：「我是一名資料科學家嗎？」 自我反思的答案，被他總結成了這篇文章。由雷鋒網(公眾號：雷鋒網)獻給想要入門資料科學的同學們。 亞馬遜人生資深資料學家：當我成為一個資料學家，我才開始想要怎麼當一個資料學家 Karolis Urbonas：我的職業生涯從投資公司的證券分析師起步，那時候主要用的還是 Excel；之後轉到銀行業做商務智能（BI，即 business inelligence）；再之後去做諮詢；最後才來搞所謂的『資料科學』——開發預測模型，擺弄大資料，寫代碼來做資料分析和機器學習。那時大多數人把這工作稱之為資料採擷。 當資料科學變成一股熱潮，我開始試著思索，它和我一直在做的工作有什麼不同。也許我應該學習一些新技能，成為真正的『資料科學家』，而不是一個『搞分析』的人？ 和所有人一樣，我開始修習多門課程，讀很多書，修習資料科學專業（和大多數人一樣，沒有一樣是最終做到底的），寫了一堆代碼。我當時的目標並不只是成為資料科學家，而是成為下面這副資料科學韋恩圖中間的『那個』資料科學家： 這幅圖在資料科學圈子裡稱得上是大名鼎鼎。三個大色塊分別是：綠色—數學、統計學知識，紫色—資深專家水準，粉色—駭客技術。中間的小色塊是三大領域的重合區域，分別代表：中上黃綠色塊—機器學習，右下墨綠色塊—傳統研究，左下紫色塊—危險地帶，中央灰色塊—資料科學家。 但我後來瞭解到，圖中央的那一撮『獨角獸』（中間『資料科學家』色塊裡的這幫人在圈內被稱為獨角獸）在現實中極其稀少。即便真存在這種人，也大概會是對各個領域都有涉獵、但沒有一門精通的『通才』，而非專家。 如何從巨量資料中找到商機？用對工具，資料精煉術一點都不難！ 企業需要的是高效率軟體輔助！ 想當資料學家？行，先看看這四步驟 如今，我在亞馬遜帶領一支極富才華的資料科學團隊，每天搞所謂的大資料。因此我已把自己看做是一名資料科學家。但我認為，這行的水太渾（指的資訊方面）、尤其對於新人來說很多問題不夠清楚明白。當然，資料科學有很多高深複雜的分支，比如 AI 、機器人學、電腦視覺、語音辨識等等（雷鋒網注：AI 出身的學者恐怕會把這些全都看做是 AI 的分支，學科視角不同）。鑽研這些領域全都需要相當高的技術、數學造詣，經常還需要一兩個 PhD 學位。但如果你只是想要進入幾年前被稱為商業/資料分析師的資料科學角色，並在企業工作，這是四條幫助你在這個行當生存下去的建議： 第一步 明確你的優先目標和動機，客觀評估所掌握的技能，並據此設立現實的目標。 資料科學中有各種職業角色，清楚你現在的知識技能儲備，以給自己一個合理的定位十分重要。假設你是一個想要改變職業軌跡的 HR，或許你應該學習 HR 資料分析。假設你是律師，則可鑽研法學界的資料應用。事實上，現在所有的行業和商務職能都迫切需要更深層次的洞察力，資料科學技術正在被普遍地採用。 如果你已經有一份工作，可以想辦法理解工作中哪些環節可用資料優化，哪些問題可利用資料解決，然後去學習怎麼做。這會是一個逐步推進、相對漫長的過程。但你能保住飯碗，並且能從現實任務中學習。如果你是應屆生或者在校生，你學習資料科學的時機堪稱完美：你有大把機會找出自己最喜歡、最感興趣的領域——電影？音樂？汽車？普通人想像不出來這些行業雇傭了多少資料科學家。但最重要的，這些人都對所處領域心懷大愛。 第二步 打基礎。 資料科學的各個細分領域之間差異很大，但底層技能都是差不多的。有三個領域你必須學好，並打下牢固基礎：資料分析，統計學和寫代碼。你並不需要在每個學科都成為大師，但要牢固掌握這三個領域的基礎知識和技巧。 （a）關於資料分析 你需要理解基本的分析技巧，並進行大量練習——比如資料表是什麼；怎麼合併資料表；對於按照特定方式而組織的資料，主流分析技巧是什麼；怎麼創建資料集的摘要視圖（summary views），怎麼從中得出初步結論；探索性資料分析是什麼；哪種視覺化方法能幫你理解資料並從中學習。這些都很基礎，但相信我——掌握了這些之後，你就有了任何資料科學工作所必須的基本技能。 （b）關於統計學 要掌握統計學入門知識——比如，什麼時候用平均數，而什麼時候要選擇中位數；什麼情況下用標準差，什麼情況下用它完全沒意義；為什麼平均值會「騙人」，但仍然是最常用的總計價值。 我說「入門知識」的時候，我真的指的是入門。除非你是個數學家，有志成為計量經濟學家——那麼，請盡情學習高級統計學。如果你沒有數學專業 PhD，你只需要花一些時間，保持耐心，直到對基礎統計學和概率論有一個不錯的掌握。 （c）寫代碼 學程式設計是最老套的建議，但的確很靠譜。 你應該從學習用 SQL 查詢資料庫開始——不管你信不信，資料科學團隊的大部分工作時間，是花費在資料的「pulling」和準備上，而這需要通過 SQL 完成。你還需要學一門資料分析語言（從一門語言開始），R 或 […]

Apple Pay登台了！iPhone6以下的先說聲抱歉，你們不能用！

【我們為什麼挑選這篇文章】Apple Pay是台灣開放的第一個國外大型的行動支付。 台灣很喜歡吵支付寶的議題，很常看到有人追著行動支付的新聞，在底下吵架說「你知道中國為什麼要做支付寶嗎？因為他們環境爛！」，他們跳過了信用卡時代，直接進入行動支付，這讓他們面臨很多問題。 這是當然，中國當年就是什麼都不好才要做支付寶，可是你不能就此否定行動支付的可能性跟價值。台灣有發展行動支付的難處，因為我們過往的成功跟繁榮阻擋了它發展，但如果這是一種更先進的方式，為何不往前走呢？（責任編輯：林子鈞） 千呼萬喚始出來的Apple Pay，你知道怎麼用嗎？ （中央社記者蔡怡杼台北15日電）Apple Pay即將在台上線，屆時果粉將可體驗手機感應支付的便利性，加上既有的電子票證、行動錢包，可望引爆全台嗶商機，不過，Apple Pay上線不是全部的果粉都開刷，這些細節你知道了嗎？ 市場傳出Apple Pay最快3月下旬就能在台正式上線，大家都拭目以待Apple Pay首波上線的7家銀行以及商家將要推出哪些優惠，而行動支付的便利性也讓許多果粉躍躍欲試。 根據Google統計，92%台灣民眾擁有手機，有82%的人使用智慧型手機，只要擁有智慧型手機，幾乎都能參與此波支付浪潮。 無論是果粉專用的「Apple Pay」或是Android安卓陣營使用的「T wallet 台灣行動支付」都採NFC近端支付，也就是以手機等行動裝置為載具，將指定合作的信用卡綁定，就可進行付款。 手機太舊的先說聲抱歉，iPhone6以上才可以用 NFC近端支付的優點為支付場景多，全台12萬家擁有感應式讀卡機的商家都可以使用；其次，支付速度快，大約2秒內就可完成付款，節省掏卡、撈錢的時間。 至於NFC近端支付的缺點就是需要硬體設備的支援，像是「Apple Pay」須持有iPhone 6/SE以上、Apple Watch要與iPhone 5以上的手機配對才可以使用；「t wallet行動支付」限定Android5.0以上且具備NFC交易功能的手機才可使用，因此舉凡Asus Zenfone、OPPO等手機用戶也只能遠而望之。 另外，NFC支付場景較難延伸到沒有信用卡讀卡機的商家，民眾到了菜市場、夜市還是只能以現金交易。 虎目含淚！台灣行動支付終於要火了嗎 Apple Pay開通後勢必再度刺激國內行動支付市場。Money101.com.tw台灣董事總經理周純如表示，當行動支付解決了人們對於資安的疑慮後，支付優惠以及便利性將是消費者使用的動力。 除了Apple Pay以及T wallet 台灣行動支付外，其實以QR code掃描支付的手機支付App就不限定手機型號、品牌，消費者只要下載App，綁定信用卡或是金融卡、銀行帳戶，甚至是儲值，就能透過手機，免帶錢包消費。 為搶攻行動支付市場，行動支付業者提供不少折扣或回饋，如「街口支付」於全家消費，提供每筆2%街口幣回饋。「Line Pay」於全家、7-11付款，綁定中信信用卡或金融卡，則可享6%的Line Points，若是綁定中信Line Pay信用卡或金融卡，再加碼3%回饋，最高享有9%。1060315   延伸閱讀 【Apple Pay 超簡易教學】手指碰觸 Touch ID 就能秒付款！商店、App 甚至網頁都能用 Apple Pay 【最棒新年好消息】Apple Pay 要來了！果粉出門不用帶現金 神剖析！看 Apple […]

耗資百萬建置官民政策平台沒人用，別鬧了台灣政府，試試fb新功能吧！

馬克開始實踐萬字書！facebook的新功能town hall讓你更快找到政府官員！ Facebook近期推出了最新功能，他們在側邊的工具欄新增了「town hall」選項（此功能台灣尚未上線）。這可視為臉書創辦人馬克日前臉書萬字文宣布facbook將在未來融入社會與公民運作的實踐。 這次他們新增的town hall功能，可以讓你找到你所在行政區裡的所有政府機關或是政治人物。當然也有可能找不到，如果你是住在比較小的鄉鎮市的話，當地的政府組織或官員很有可能沒有開設自己的facebook專頁。 爸媽入侵fb沒關係，因為它將不再只是一個社群網站 首先你得先點擊側邊工具列的town hall按鈕，然後輸入地址，facbook就會找出附近的政府機關或政治人物，在頭像旁會有聯繫按鈕。按下按鈕後會顯示這些單位或人物的聯繫方式，你可以選擇打給他或是email給他。當然假設這個專頁的負責人沒有設定特定的聯繫方式，你可能還是只能看著他的facebook望崖興嘆，但台灣的政客最會做選民服務了，想必不會放過這個自己找上門的機會。 同時，你還可以在town hall介面設定是否訂閱這些單位或個人發佈的訊息，讓他出現在你的即時動態牆上。這有助於facebook的使用者更好的關注社會與政治議題，讓facebook成為一個「不只是社群」的社群網站，進而成為促進社會溝通與民主的工具。 聯繫政府不再崩潰，什麼首長信箱都忘了吧，fb就可以找到！ 這或許可以讓查閱政府機關資訊變得更容易，以後政府機關甚至不需要再花時間建置政府的專屬信箱，可以改用facebook與人民建立聯繫。若有問題或要詢問資訊可以直接致電或私訊政府機關，獲得想要的答案，不用再看著機關的糟糕提問頁面精神崩潰。 就舉大家最困擾的報稅議題好了，我們的國稅局建置自己的官網，提供大家對於稅務的資訊。但政府做的網站真的不是很好看懂，有些甚至沒有手機頁面，例如高齡樂活專區的資訊你只能用電腦檢視。還有一些懶人包真的看不太懂，這邊舉中古車的報廢懶人包為例。 …..所以我說到底要怎麼申報？ 在這種狀況下你就必須要聯繫國稅局了，但是打電話常常會忙線中，要寄信給國稅局信箱又有超多重的阻礙， 光是找到意見信箱就有點難了，到了裡面甚至還有眾多分類的信箱，進去之後你還要填超過10個資料， ….只是問個問題有必要搞到這麼累嗎？這時候你一定會想，為什麼FB粉專都可以那麼輕鬆的私訊問問題，政府卻那麼麻煩。若是政府可以好好善用這個工具，絕對會大幅提高與民互動的效率，而不是只花預算在建置漂亮的互動式網站。 政府改過自新的機會，加入facebook吧！ 過去政府一直被批評舉措離開地表太遠，根本沒有打到人民的痛點。但人民陳情的方式又麻煩又諸多阻礙，於是導致成效不彰，政府卻也不知情。過去政府斥資幾百萬建置官民互動平台，最後淪為線上蚊子館，可見政府缺乏與民互動的手段，民主社會頓時少了一個重要的意義。 facebook的town hall功能，可以重新將官民連接起來，加強政府與民眾的互動，可謂間接加強人民的監督能力，政府機關也可以更直接的收到民眾的反饋、快速進行改善。或許facebook真的可以成為改變社會的一個重要工具。 順帶一提，在town hall的最下方，你還可以開啟投票通知，它會通知你附近將舉行的投票。 延伸閱讀 【沒 AI 就沒現在的臉書】Facebook 大揭秘：AI 如何變成這家社交巨頭不可或缺的部分？ Facebook 最新技術出爐：AI 可識別有自殺傾向用戶，將拯救全球 80 萬人 【已玩上癮】Facebook 新功能讓你彩色 PO 文，塗鴉牆瞬間變得好繽紛！ 資料來源 TechCrunch- Facebook’s new “Town Hall” feature helps you find and contact your government reps thetechportal- […]

【AI發展台灣不缺席】台灣新創Appier灑500萬台幣獎學金培育AI人才，釋上百職缺號召新血

【我們為什麼挑選這篇文章】當人工智慧相關的技術開發與應用愈來愈火熱，AI人才的培育也變得格外重要。近年在台灣新創圈頗受矚目的軟體公司Appier，不僅提供獎學金攜手學校培養AI人才，還預計釋出逾百個職缺。（責任編輯：曾宜婷） 專精於人工智慧（AI）與跨螢技術的新創公司沛星互動科技（Appier）今宣布將攜手全台各大專院校，提供新台幣500萬獎學金培育台灣新星AI人才，同時啟動新一波人才招募計畫，號召逾百位新血。 Appier今舉行新春喬遷記者會，宣布今年進一步啟動「Appier人工智慧與資訊科技頂尖研究獎勵計畫」，除了將獎學金適用對象擴大至全台各大專院校，獎勵金額也從200萬元增加至500萬元。 Appier成立於2012年，目前在全球12個據點有超過200名員工，其中3成為非台灣籍。自2015年B輪募資後，Appier年營收至今成長超過300%。 今年Appier將全面擴大徵才，並陸續開放上百個職缺，涵蓋資料科學家、系統工程師、產品經理、行銷銷售專家、客戶經營等職務，預計未來全球員工人數將翻倍成長。 在種子A、B兩輪募資獲得4950萬美元（約新台幣15.8億元）資金挹注的Appier，2017年被美國「財富」雜誌列為「引領全球AI革命的50家企業」，並被國際知名市調機構CB Insights選為「全球100家最具影響力的AI企業」，成為唯一入選的台灣團隊。 Appier執行長暨共同創辦人游直翰表示，Appier成立4年來，專注於開發人工智慧的各種商業應用，並持續拓展營運版圖；Appier的目標是網羅全球優秀人才，在台灣打造世界級的AI應用與服務。 游直翰說，Appier搬到新的辦公室，期望以更大與開放空間匯聚更多能量，讓台灣成為Appier的亞洲AI創新基地。 他強調，人工智慧的發展前景非常廣闊，除了企業營運需要導入AI思維，學校也必須向下扎根AI教育，Appier希望能扮演AI孵化器與AI加速器的角色，串連產學能量，培育新興人才，讓AI不再只是實驗室的理論。 延伸閱讀 資料科學家們注意了！專訪 Appier CEO 游直翰：現在就是 AI 的爆發點 【搶人大戰即將引爆】一名 AI 專家貢獻企業的價值，至少 1.5 億台幣 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Appier培育AI人才 號召逾百位新血〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

賣家注意！蝦皮拍賣要開始收費了，4/17 起成交費、刷卡手續費都由賣家負擔

【我們為什麼挑選這篇文章】蝦皮拍賣以免運費的優勢迅速成為台灣人最愛的拍賣App，還成PTT鄉民的專屬物流。不過，蝦皮將開始走向正常營運，賣家將要開始支付手續費就是第一步。（責任編輯：黃筱雯） 行動電商平台蝦皮拍賣公告，自4月17日中午12時起成立的訂單，將由賣家支付手續費0.5%，單一商品的單一數量上限新台幣50元。 同時，買家若刷卡，也將由賣家負擔刷卡交易手續費1.5%，因此賣家手續費合計最多2%。 根據蝦皮拍賣最新公告的服務條款，成交手續費的計算方式為「商品成交單價」乘以「數量」乘以0.5%，運費不列入計算；但運費已內含於商品成交金額或成交方式為免運費者，仍依商品成交金額計算成交手續費，不再扣除實際運費。單一商品的單一數量，最高收取成交手續費上限新台幣50元。 蝦皮拍賣的服務條款指出，除成交手續費外，因買家刷卡所產生的信用卡交易手續費，亦由賣家負擔。信用卡交易手續費計算方式為「買家刷卡金額」乘以1.5%，買家刷卡金額包含商品成交金額及運費。 此外，蝦皮賣家銷售商品的價格，應內含信用卡交易手續費，不得以此名目向買家收取額外費用。 蝦皮拍賣表示，已與賣家溝通，希望朝向永續經營的方式，而且手續費相較於其他平台具有競爭力。 延伸閱讀 台灣最大合購平台「PTT 合購版」：每年吸引 330 萬人次！蝦皮拍賣免運費成 PTT 專屬物流 小蝦皮吃掉大鯨魚？突破 300 萬用戶，蝦皮正式成為台灣最大的行動購物平台 一年 300 萬下載，蝦皮拍賣衝上台灣最大拍賣平台的秘訣在哪？蝦皮大老闆親自來台解密！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蝦皮拍賣要收費了 4/17起賣家付手續費〉。）

企業協作服務全面開戰：微軟正式推出 Teams，8500 萬用戶強壓 Slack

【我們為什麼挑選這篇文章】企業協作軟體Slack的成功，其他科技巨頭都想分一杯羹。微軟在今天正式推出Mircosoft Teams，挾龐大的用戶基礎，對於Slack來說是一大威脅。然而除了微軟，還有Google、Amazon也打算推出類似工具。（責任編輯：黃筱雯） 微軟今天宣布正式面向全球推出其企業團隊協作服務Microsoft Teams，該協作工具提供了Android、iOS、Mac、Windows以及web等形式的客戶端，共支持19種語言，面向181個國家開放。Teams是Office 365的一部分，這說明Teams僅面向商業用戶提供，微軟目前也沒有推出消費者版或者免費版的計劃。 Microsoft Teams是一款面向企業及學校（稍後推出教育版）的基於web的聊天服務，是基於 Office 365 雲平台的企業協作工具，支援多個團隊同時就不同項目開展協作。透過Teams企業員工可以在Office平台上建立協作小組，並針對辦公場景來做即時信息溝通、文件分享、協作等。 另外，Teams能與微軟其它Office辦公組件緊密整合，包括 Word、Excel、PowerPoint、OneNote、SharePointPlanner、PowerBI 等。像企業協作的標誌性工具Slack一樣，Teams也支持頻道/群組、私信功能，並且提供Skype視訊和音訊通話，支援表情符號、動圖、meme等。 微軟是在去年的11月份推出Teams預覽版的，當時的計劃是在今年1季度面向全球推廣，從今天發布的時間點看，微軟成功提前2周完成了任務。 要想激活Teams服務，Office 365用戶的IT管理員可以打開Office 365的管理中心，點擊設置，服務與插件，然後選擇Microsoft Teams。同時在此處還可以選擇用戶檔案的配置方式，設置通話與會議的影片與螢幕共享開關，決定是否允許各種內容（動圖、meme、貼紙等）以及是否使用聊天機器人等。 自預覽版發布以來，已有超過5萬家組織使用了微軟Teams，微軟在此間也增加了超過100項新功能，其中一些重要的功能包括： 可安排與特定參與者的語音和視頻會議 移動端支持1對1通話，Android版可支援影片通話 可向頻道發送電子郵件 支援公開團隊，組織任何人均可發現和加入公開團隊 支援對頻道、聊天以及文件的信息保護，歸檔、法律保留、合規性內容搜索、審計、報表、eDiscovery這些地方均可設置信息保護。 支援通過Microsoft Intune進行移動端管理 提供螢幕閱讀器、高對比度以及鍵盤導航等無障礙使用 完整功能清單可通過與T-Bot對話選擇Release Notes查閱。不過上述功能其實還有些尚未實現，比如iOS和Windows Phone版的語音視訊通話還是「將很快提供」。而訪客接入、與Outlook深度集成以及開發者平台擴容等將在6月份推出。 相對於Slack，微軟更強調安全和合規性認證，這顯然是充分考慮到大企業客戶的需求。Teams遵從的合規性標準包括了ISO 27001、ISO 27018、SSAE16 SOC 1 及SOC 2、HIPAA以及EU Model Clauses （EUMC）等，基本已經把各個地區的標准都覆蓋了。此外，Teams還強制在團隊及組織範圍進行雙因子認證，通過AD單點登錄、對數據存儲和傳輸進行加密等，這些無疑會令企業客戶更加放心。 微軟Teams的正式推出顯示出企業協作領域進入到了一場空前激烈的混戰當中。 一方面原先是面向消費者的一些生產力產品如Dropbox開始逐步通過增加協作功能向企業端進軍，Slack等面向團隊的協作工具也開始利用自底向上的策略向大企業滲透。 但另一方面雲端巨頭也開始發力。幾天前Google Hangouts剛剛進行重大更新，拆分成類Slack的Chat和影片通話工具Meet，轉型為企業協作工具。而雲端平台的霸主Amazon也開始加強上層的服務能力，不斷通過收購補足或強化其企業協作能力，比如前不久就收購了會議生產力平台Do以增強AWS視頻會議服務Chime，不過Chime主要還是面向視訊會議的協作，在聊天功能上還很弱。 盡管微軟和Google的產品都有Slack的影子，但是在第三方應用的集成度以及易用性方面還不能跟後者相比。但是雲端巨頭的優勢在於 1）有龐大的用戶群。比如微軟Office 365有8500萬活躍用戶，而Slack的日活用戶為500萬，付費用戶為150萬。2）捆綁優勢。無論是微軟、Google還是AWS都有龐大的產品族，可以與其協作工具深度集成。3）AI支撐優勢。微軟、Google與Amazon都有強大的AI能力，可為協作事務處理提供智能，Slack目前的針對是與IBM Watson合作。 所以，未來企業協作市場鹿死誰手呢？觀察這場圍繞著企業協作展開的戰爭以及每一家公司如何占領市場將會非常有趣。 延伸閱讀 科技巨頭阻礙了創新！「五人幫」掌控平台，小公司只能看他們臉色生存 產品經理想破頭的謎題，Slack 一年狂漲 3.5 倍付費用戶的訣竅在？ […]

讓蘋果節節敗退、小米光環盡失，OPPO、vivo這兩個傢伙究竟憑什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】在競爭激烈、寡頭當道的智慧手機市場，各家廠商早已殺成了一片血海，在蘋果、三星大塊啃食市場大餅的時候，其他品牌似乎只能撿拾掉落一地的渣渣。然而在這片血海中，有兩個中國手機品牌異軍突起，狠狠摘下蘋果在中國市場的王冠。而他們憑藉的，只不過是簡單而精準的行銷策略，以及貫徹實施的執行力。（責任編輯：曾宜婷） 作者/華夏基石e洞察 一、引人注目的OPPO、vivo OPPO、vivo之所以引人注目，首先當然是因為這幾年取得了驕人的業績。2016年，OPPO和vivo在中國智慧手機市場上，份額名列第二名和第三名。第一名是華為。但OPPO和vivo這兩個品牌加起來的份額是第一。為什麼這兩個品牌可以加起來呢？因為它們的歷史淵源可以共同向上延伸到步步高。步步高是段永平先生創辦的很著名的消費類電子產品的品牌，以往做過電話機、DVD機、語言複讀機、兒童學習機、電子詞典等一些不算很大眾的但也不算很小眾的電子產品。創始人後來因種種原因去美國做投資了，但是在步步高這棵樹根上生出了兩棵既獨立又關聯的大樹，一棵是OPPO，一棵是vivo。 OPPO和vivo引人注目的第二個原因在於它們的競爭對手都是一些世界級的巨頭。華為也是世界級的企業，三星、蘋果就更不用說了。在一個寡頭競爭的領域，它們能夠脫穎而出，而且保持了快速的增長，這是非常令人驚歎的。 這兩個品牌引人注目的第三個原因，就是它們的模式似乎跟這幾年來大家熱炒的互聯網模式、社交網路模式關係不大，當然不能說一點關係都沒有，但似乎不是用所謂的互聯網模式來運作的。小米手機也很成功，在比較短的時間內實現了品牌的躍升，採用的是比較典型的互聯網的模式，比如說軟體的多次反覆運算；構建社群，和具有專業能力的粉絲互動；通過網路直銷，等等。 OPPO和vivo採取了相對傳統的一種行銷模式。這種模式在中國市場上已經出現很久了，一度是消費品行銷的主流模式，也就是所謂的深度分銷。分銷這個概念，有的時候容易引起歧義，因為國際慣例的分銷和中國的批發比較接近。廣義的分銷，其實就是銷售，也包括零售。有些行業也把分銷說成是零售。深度分銷目前已進化為深度行銷，因為深度分銷比較強調通路、強調終端，實際上現在的深度行銷又有了進步，是一種立體的行銷，不光是在通路和終端環節上發力，而是包括品牌推廣、產品定位等的系列、整體做法。 最近我在寫行銷方面的書，把中國幾十年來市場上的一些成功模式做了總結。發現深度行銷模式是我們中國人對世界行銷的重要貢獻，是基於中國市場的特徵的一種有效的市場開發方法。中國市場最主要的特徵是什麼？我們可以用一句話來概括，就是多層次的立體市場。 二、中國立體市場的特徵 中國這樣一個巨大的市場，從一級城市、省會城市、地級市，到縣城、鄉鎮、村莊，六個層次的差異是比較大的。首先表現在顧客群的差異上。也就是說，同樣一種產品，比如說手機產品或彩電產品，六個層次的顧客特徵是不同的。大城市的顧客知識較豐富，和品牌的資訊不對稱比較少，自主性比較強，受通路的影響比較小。 總的來說，越往下面層級的市場，消費者越容易受通路的影響，自主決策的能力就越弱。這裡不是貶低這些消費者，就是這麼一個特點。這也涉及到知識的傳遞，涉及到消費者的一些其他特殊的訴求。比如說，越是低層級的市場，消費者對於通路的服務就越依賴。如果手機壞了，只能去找通路，不像大城市，可能有獨立的服務商。 從通路（主要是指零售）角度來看，越是到次級市場，通路的分散度就越高。在北京、上海很少能看到的傳統業態（店態），比如說獨立的手機賣場，或者小型的連鎖手機賣場，在一些不是特別發達的地級市和縣城，雖然經過多年的整合，至今它們依然是通路的主力，或者說是通路的重要的組成部分。 三四級市場還有一個特點就是傳播效率相對而言比一二級市場要高。要去運作一個品牌，如果在北京、上海投入廣告，通常需要一個天文數字，因為城市太大了，媒體高度分散。北京的公共交通線路那麼多，做一兩路的公共車身的廣告，不太可能引起廣泛的注意。而縣城（包括一些比較小的地級市）不太一樣，它的街道不是很多，人流集中的空間或者廣場比較少，在傳播上抓住了一些制高點，抓住了一些關鍵資源，就能很快營造出一種密集的、立體的、顧客反復接觸的資訊環境。 在促銷方面，三四級等次級市場也更方便一些。比如在賣場門口搞一個拱門，搞一些活動，敲鑼打鼓，放放音樂……這在縣城比較好弄，當然在鄉鎮就更容易做到了。但這在北上廣深是不可行的，城管也是不允許的。 中國次級市場（次級是個廣義的概念，包括三四五級）的特殊性，我們剛才從顧客、通路、傳播環境三個方面做了簡要的介紹。這樣的背景下，針對三四五級市場，前面提到的深度行銷模式就應運而生了，而且歷久不衰。 三、OPPO、vivo的「三高」模式 OPPO、vivo這兩個品牌跟三四五級市場的特徵有什麼關聯？它們是如何去開發這樣一個立體市場的？我覺得，OPPO和vivo的做法和行銷策略組合，基本上符合行銷教科書的規範，符合行銷的普遍規律，同時也貼合中國的市場國情。可以用一句話來概括這兩個品牌的行銷特點，就是基於精準目標市場定位的整合行銷，基於中國多層次市場的深度行銷。 我們先來看一看目標市場的定位。從品牌的調性來看，OPPO和vivo比較年輕，比較東方，比較清新。品牌的調性反映了其所面對的顧客。這兩個品牌的目標顧客很顯然是年輕人。向下可以延伸到學生，比如高中生、大學生，往上可以延伸到小白領（城市裡二十五六、二十七八歲的小白領）。在年輕的小白領中，這兩個品牌的定位又偏女性。不能說完全針對女性，但更受女孩子喜歡，這是一個不爭的事實；調性更加柔美，這也是一個不爭的事實。 這種定位跟小米就不太一樣。因為小米偏專業，強調和懂行的顧客進行比較深度的交流，包括在技術上、在軟體上的交流。而三四五級市場的女性顧客（包括男性顧客）對技術是不太懂的，是非專業的。同時，OPPO、vivo的定位雖然是年輕人，但給人感覺比小米更高一些，就是說價格不是那麼低。小米的價格一開始較低，目標市場定成了一些收入偏低的年輕人。當然最近小米也在做出一些努力，改變這種狀況。 大家都知道，大部分國產手機品牌不能說有什麼特別的核心技術。但是在應用技術層面，在應用功能層面，做一些基於顧客導向的創新，實際上是非常有效的。近一段時間以來，OPPO、vivo都在主打照相這樣一個價值維度，單反、雙攝像頭、1600萬圖元、柔光自拍、「照出你的美」等等。用這樣的一些價值訴求和價值主張，很簡單，吸引了大量的年輕的、比較愛美的、有點自戀的、熱愛生活的消費者。 面對這樣的顧客群，在推廣和宣傳上，這兩個品牌也同樣是一個系統的整合性的考慮，比如說去搶佔一些目標人群高度關注的注意力資源（明星資源）。在搶明星資源的時候，也沒那麼多糾結。現在的年輕人，尤其是女孩，喜歡誰就找誰，誰紅找誰，誰是國民老公找誰，所以曾經找過宋仲基，現在找彭于晏，都是有國際範兒的、年輕的、比較洋氣的。有時不止找一個，而是找一組，比如說楊冪、李易峰、TFBOYS，包括國外的內瑪律，等等。這個實際上也是一種強勢推廣的策略，這裡邊有一些粉絲行銷和互聯網行銷的意味在裡面。 有一些品牌在選擇代言人方面，我個人覺得很有意思：為什麼這麼選？比如說選梁朝偉。梁朝偉已經是個歲數比較大的大叔了，近期也沒有特別的作品，尤其是電視劇的作品，偶爾在大螢幕上出現一下，選梁朝偉是跟哪個人群連接呢？跟小年輕連接不起來，跟中年顧客也不是特別好連接——大媽也喜歡小鮮肉。所以像這樣的一種策略，我覺得叫人摸不著頭腦。 從OPPO、vivo選明星的做法上，就能看出它們的思維方法，就是準確而簡單。其他有些品牌，包括選國際巨星的，實際上對國內的特定人群影響非常小。當然這裡邊也涉及到資源的投放。OPPO和vivo的模式就是高毛利、高品牌投入、高顧客認知價值，這樣一個三者之間的迴圈。 除了請明星之外，這兩個品牌在傳播的媒體上，包括一些重大的事件、重大的慶典、重要的電視欄目，它們基本上都在現場，從不缺席。選擇一些顧客認同度比較高、一定能夠引起廣泛反響的媒體和事件來進行廣告的投放。很多人把行銷複雜化，要大資料云云，其實像這樣的媒體選擇，基本上不需要什麼大資料分析，憑經驗，憑對媒體的理解和觀察就能夠得出正確的結論。 剛才我們說了，OPPO、vivo是一個三高的模式（高毛利、高廣告投放、高顧客認知價值），沒有採取低價路線。有的品牌特別強調性價比，說我的東西很好，賣的價格那麼便宜，按道理應該是勢無可擋地搶佔市場份額，但是事實似乎不是這樣。OPPO、vivo主力產品的銷售價格已經在2000-3000元之間了，不能算很便宜。可能比華為要略低一點，但，非常接近。 手機這種產品比較有意思，是消費者隨時隨地用的，而且是在公開場合、在社交的網路裡用的，這種產品除了實用性的功能之外，有很強烈的心理價值。凡是有心理價值的產品，總體上來說就不能太便宜。對顧客來說，太便宜就是沒有面子，太便宜就顯得自己的收入不是很高。這樣一弄之後，好像只有比較特立獨行、比較邊緣的人，才用比較便宜的手機，或者收入比較低的人，才用比較便宜的手機。這樣的觀念在社會上一形成，實際上不太有利於特別強調性價比的品牌。OPPO、vivo產品的價值定位，強調了高品位的體驗和社交功能，是很精準的。 我們還可以舉一個類似的例子，就是優衣庫。優衣庫到中國來是「二進宮」。 大概在2000年之前，優衣庫第一次來中國，把自己定位成一個比較廉價的品牌。因為比較廉價，就不能租賃特別好的地方比如A類核心商圈的賣場，只能在地下室或者二三樓，裝修也不好。東西賣得很便宜，但中國消費者不認可，不符合他們對外資品牌的期望，認為這個品牌可能是山寨的，和國內很便宜的服裝沒什麼區別。 2000年之後，優衣庫重新進入中國市場。在此之前，優衣庫在日本也進行了行銷或經營變革，不把自己定位成絕對便宜，而是定位成好產品好品質，不太貴，比較實惠。一到中國上海，在淮海路租賃幾千平米的特大賣場，裝修不能說是豪華，但是非常漂亮，燈光明亮，立體的衣架，給人感覺這是一個大品牌，是個比較高檔的品牌，價格又挺便宜。實際上優衣庫在中國市場的定位比日本市場稍微往上拉了一點點，定位於中國年輕的中產階級。同樣的產品，價格比日本賣得要貴一點。 四、掌握流通價值鏈 1、決勝終端 剛才我們講了OPPO、vivo這兩個品牌的目標市場、產品的價值定位、價格、推廣方面的一些特點，下面就要講到它們成功的非常重要的一個支柱：通路和終端。 大家都知道，三四五級市場通路比較分散，分散也就意味著談判力比較弱。我們大家回顧一下這幾年中國手機市場的發展，線上出現了寡頭如京東、天貓；線下也出現了寡頭如蘇甯、國美。當然還有一些地方的寡頭。這些寡頭在跟上游製造商博弈的時候，是占主導地位的，可以切割製造商的附加值。製造商在和這些寡頭打交道的時候，實際上是左右為難的。不和這些寡頭打交道，就沒有一個高效率的通路；但如果打交道呢，價格透明，不斷地搞促銷活動，就把附加值打沒了。所以現在，像彩電行業，很多廠家就非常痛苦。 線上通路與此相似。不進入線上通路，好像要失去年輕人，因為年輕人喜歡到網上買東西。但是電子商務平臺上，如果不低價，貨是走不動的；如果不去搞一些引流的活動，也不會有太多人關注。而一旦搞引流活動，一旦搞低價，那麼線下的通路體系就受到很大的影響。 OPPO和vivo由於定位主要是三四五級市場，零售寡頭對它們的影響相對小一些。在縣城裡賣手機賣得很多的小寡頭，影響只是區域性的。同時，區域的小寡頭以及其他手機零售店在面臨全國大寡頭的時候是弱勢的，急需在縱向的價值鏈上取得支持，希望跟廠家、跟上游的製造品牌攜起手來。在這樣的背景下，OPPO、vivo用了一種來源於家電並發揚光大的模式，叫做掌握流通價值鏈。 掌握流通價值鏈，我們從下游倒過來看，首先是要掌握零售環節，掌握終端環節。從OPPO、vivo的實踐看，掌控終端大概有這麼幾個動作或做法： 第一個動作是精細化的終端佈局。比如一個縣城大概有多少個賣手機的，一開始開幾家店，選擇哪些經銷商、零售商合作，這個是要進行策略思考的，不是說通路開得越寬就越好。因為開寬了，每一個零售終端的銷售意願就下降了。在零售終端層面，需進行策略型的佈局，保持好零售終端之間的協同關係，避免橫向的衝突，比如說亂價啊，比如說詆毀啊，等等。這樣就在零售層面上，有一個最佳的結構，而結構會產生能量。品牌比較小的時候，通路寬度可以窄一點。隨著品牌地位的提升，寬度可以慢慢拉大。 第二個動作就是終端的建設。包括硬體的建設和軟體的建設。硬體的建設，比如店頭、店招、櫃檯、門前的拱門、氣球等等，搶佔零售終端的宣傳資源。軟體的建設就是促銷員隊伍建設，派大量的、強勁的、有力量的促銷員進入終端，當然也可以去培訓合作經銷商的促銷員。總而言之，有一群像衛士一樣守住了通路的最後一個閘口。以前我寫文章，曾經把零售終端比喻成最後一個閘口，通過它，水流向了消費者。把這個閘口守住了，也就意味著別的品牌的水流被堵住了。這實際上就是構建零售壁壘的戰術。 有了硬體和軟體之後，第三個動作是啟動終端，即終端活性化。始終把終端的溫度保持在一個高度，天天有活動，3天一小搞，7天一大搞，強勁的推廣和促銷。這樣，消費者一進入賣場，就進入了一個資訊高度密集、溫度非常高的「場」。進入這個「場」之後肯定就要消費。 在決勝終端的軟體方面，這兩個品牌在國內基本上已經做到極致了，包括怎麼接待，怎麼說話，怎麼和顧客溝通，怎麼介紹產品，等等。這種背景下，其他的品牌在同一個賣場裡，如果沒有採取和這兩個品牌一樣的做法，份額就被OPPO、vivo一點點搶走了。這種戰術叫做漸進式地增加零售張力。 2、提高通路動力 提高通路的動力，就是讓經銷商（當然首先是零售型的經銷商）有非常強烈的意願去力推OPPO和vivo的產品。這跟我們前面講的邏輯是對應的：三四五級市場的消費者，比較容易受到推廣和通路推薦的影響，自主決策的成分要稍微少一些。提高通路動力的關鍵是保持價值鏈利益的均衡，即廠家掙多少，代理商掙多少，零售商掙多少，要有一個合理的切分和界定。 保持零售商的銷售意願，我們特別強調一下一定要維持住市場的秩序，這個市場的秩序就是價格體系。因為價格體系一亂，整體通路利益的結構就被破壞了。首先，上游的供貨口不能多，即流到各個零售終端去的水流要從一個通路裡流出來，比如說從一個區域的代理商流出來。不能讓零售商到哪兒都能拿到貨。到批發市場能拿到貨，到運營商能拿到貨，到線上也能淘到貨，這個就亂掉了。最恐怖的事就是多個出貨口；對零售商來說，有多個貨物來源，但是每個出貨口的價格水位不同，就像大壩一樣，大壩上有好幾個孔，不同的高度，一定是水流洶湧。 這就涉及到電商的問題了。不是說電商不能搞，但是電商不能變成低價格的標杆。一旦變成低價格的標杆之後，線下通路體系就不能生存。所以，線上可以賣新產品，甚至價格可以賣得高一點。如果反過來思考問題的話，把線上作為一個價格的標杆，而且是一個比較高的標杆，那麼線下的價格體系就維護住了。 保持零售銷售意願的第二個關鍵就是前面已提到的通路寬度問題。一個縣城或者一個鄉鎮，每個手機店都賣，通路的利益體系是不能維護的。因為畢竟市場的容量有限，大家都不好賣的時候，任務又重，這個時候，就會有人偷偷地放水降價。這個也會帶來滅頂之災。 3、市場化交易，一體化管理 掌握通路價值鏈的關鍵之一在於上游對零售終端的輔導、支援。主要是來自於區域的代理商以及廠家的行銷組織。根據中國市場的國情，不能盲目地說要扁平化，要去仲介，這都是教條主義的說法。中國市場那麼大，縣、鄉鎮那麼多，零售終端數量龐大，怎麼去仲介化，實際上還是要保持和一些區域代理商的穩定合作。這個傳統從步步高的時代就傳下來了。比如說自己的員工去成為代理商，比如和代理商雙向參股；和代理商結成利益共同體，深化雙方長期穩定的合作關係。 這樣的一種合作模式，我曾經把它概括成一句話，叫市場化交易，一體化管理。即廠家和代理商之間是市場化的交易，只有市場化交易才能確定各自的責任邊界，才能形成理性的交易行為。比如你要無限制地壓貨，我是代理商，我有自己的利益，就會頂住。這樣就不像廠家自己辦的區域銷售公司那樣，庫存會成為不可承受之重。 所謂一體化管理，是指廠家和代理商在文化上、在流程上、在資訊上、在運作模式上是一體化的。通過市場化交易、一體化管理，使得代理商既是廠家的，又不是廠家的。這就有點互聯網模式了。在一體化管理的基礎上，代理商執行廠家的用意、策略、主張，去服務終端，去管理終端。這樣，廠家避免了區域行銷團隊過於龐大、代理商避免了能力滑坡。 4、精細化的通路激勵政策 終端管理裡的很重要的一點是精細化的通路激勵政策。主要做法是：分品種短週期——不同的品種比如X9、R9這樣不同的產品系列，短週期比如一個月甚至更短的時間，給零售商下達任務，完成任務的話，每台既有銷售的利潤空間，再加上額外的激勵。這樣針對經銷商很柔性地、很細緻地來制定獎勵政策，對於逐步擴大零售份額，非常有效。 精細化的獎勵政策，基於對資料的掌握，比如對經銷商經銷存的資料的動態掌握，對流速（產品銷售速度）的瞭解。即時的資料獲取系統對於深度行銷至關重要。 5、行銷決戰在店外 上面就是我們講的掌控流通價值鏈的一些做法，是基於通路和終端的。我前面講了，現在深度分銷已演變成了深度行銷，也就是說，對市場的掌控、市場的開發已不僅僅限於零售終端了。這裡我提出一個行銷理念，就是行銷決戰在店外。 這兩個品牌，經常以零售終端為根據地、為陣地，走出去，到社區，到電影院，到廣場，到各個消費者出現的多場景裡去，進行主動行銷，舉辦一些主題性的促銷活動，到店外去引流。這裡邊也有點互聯網的思維。我們不能認為引流只發生在虛擬空間，發生在線上，其實線下也是要引流的，也要把顧客挖掘出來，把潛在的顧客挖掘出來，這樣，對其他品牌來說就是釜底抽薪了。 […]

iPhone十周年必須贏！iPhone8可能裝AR，告訴你什麼是真正的智慧型手機

【我們為什麼挑選這篇文章】ios在賈伯斯過世後，一直面臨市場的重大挑戰。現在最大的敵人三星後院失火，iPhone又屆逢十周年，或許AR的使用會是一個嶄新的亮點。（責任編輯：林子鈞） （中央社記者鍾榮峰台北15日電）蘋果iPhone 8功能傳言滿天飛，不過概念圖搶先露臉，有設計師描繪iPhone8結合擴增實境（AR）應用的概念圖，看來頗有臨場感。 匈牙利設計師巴洛格（Gabor Balogh）在網誌上貼出一系列名為iPhone X Concept的概念圖，結合虛擬語音助理軟體Siri、想像擴增實境的應用，相關設計也納入全平面（edge-to-edge）螢幕和數位主按鍵的概念。 巴洛格指出，若市場傳言今年新款iPhone 將具備臉部辨識，並可連結外部大數據和機器學習等應用，iOS作業系統功能勢必要更強大，語音助理Siri可扮演關鍵角色。 他描繪今年新款iPhone 的概念圖，透過數位主按鍵，啟動Siri軟體辨識外部地景環境的擴增實境應用，這樣新款iPhone 螢幕顯現的擴增實境效果，才會更栩栩如生。 此外，Siri的語音互動功能，也可搭配擴增實境，協助使用者找尋景點，或是在市區導航、或是透過辨識功能，即時推測對方的喜怒哀樂，進一步提高使用者體驗。 今年適逢蘋果推出iPhone十周年，市場預期設計大變革，除了OLED面板預期將是今年新款iPhone最大亮點外，新款iPhone也傳出具備無線充電與玻璃機殼設計、也不排除具備擴增實境AR功能、並搭載前3D相機系統和雙鏡頭設計、具備3D感測與3D建模能力、觸控感測全新體驗、防水功能升級到IP68、強化散熱、可能採用指紋辨識搭配臉部辨識等設計。 蘋果積極強攻擴增實境技術，外媒日前引述瑞銀（UBS）分析師米盧諾維奇（Steven Milunovich）研究報告指出，蘋果在以色列可能有超過1000位的工程師，投入擴增實境相關的技術研發計畫。 米盧諾維奇並預期，未來2年到3年，蘋果iPhone和iPad將內建支援擴增實境技術的感測元件、3D相機以及客製化的晶片組等關鍵零組件。 外媒先前也報導，蘋果數項專利顯示布局擴增實境的企圖心，可讓行動式的擴增實境應用更成熟，能立即偵測周遭環境或是展覽陳列品，產生相關虛擬數據，即時反映到使用者的行動裝置。1060315 延伸閱讀 【果粉照過來】實現快速充電，iPhone 8 續用 Lightning 【iPhone8 七大新基因】可以折、有 AI、有 VR 還會認人臉，根本不只是手機 【果粉換新機】iPhone 十週年新機是否會再創新銷售量？先看看新功能有哪些！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈iPhone 8玩擴增實境？ 看概念圖超有臨場感〉。）

【網紅經濟真相】中國直播夯到開「直播工廠」，事實是：過半主播月收不到5000台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】中國是「網紅經濟」發展最盛行的國家之一，甚至還出現了「直播工廠」專門培養網紅。但是這份看似光鮮亮麗的工作，其實真的沒那麼輕鬆好賺。（責任編輯：黃筱雯） 大陸興起網路直播風潮，甚至還有「直播工廠」集體培養網紅，標榜部分主播月入人民幣10萬元（新台幣45萬元）。不過，大陸官方調查則顯示，半數網路主播月收入千元（新台幣4500元）以下。 中國大陸近幾年來網路直播市場「爆發式成長」，甚至有傳媒公司把重心轉至直播，在網路觀察挖掘可培養的女主播，簽約後，進行集體培訓，線上線下一條龍製作，標榜部分主播月入10萬元。 中國青年報引述大陸全國「掃黃打非」辦公室的調查指出，半數網路主播月收入千元以下，僅不到1成的網路主播月收入逾萬元。 北京市文化市場行政執法總隊網路執法隊隊長沈睿根據北京市調查指出，33.1%的網路主播月均收入在500元以下；14.6%月均收入為500至1000元；15.9%月收入1000至2000元。 18.0%網路主播月收入在2000至5000元；不到1成的網路主播月收入為5000至1萬元；不到1成的網路主播月收入萬元以上。 沈睿說，「當主播就掙錢，那只是一個傳說，以此為職業，要慎重考慮。」 他還說，網路直播行業呈現「三個年輕」的特點：一是企業年輕，多數企業2015年和2016年成立，高階主管和主要營運人員平均年齡為28歲以下；二是主播年輕，20至30歲的主播占90%以上。 三是直播內容迎合年輕人的口味，話題設置圍繞青年喜好展開，一些網紅主播在青少年群體中具有一定的號召力。 延伸閱讀 【粉絲滿溢，錢包空空】YouTube 名人告白：空有 1700 萬粉絲，但不寫業配文連生活用品都買不起 【Snapchat 成最夯性交易陣地】只要 45 美元，就能終身訂閱一名 23 歲金髮女孩的日常 中國網路直播人口佔使用網路人口 50%，網紅商機真的殺很大！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陸網路主播月入數十萬？那只是傳說〉。）

【獨角獸養成計畫】創業初期如何確保自己正邁向好的擴張之路？先弄懂40%法則

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文章我認為對創業者是幫助甚鉅的。 創業圈常有一句話：「成功不能複製，但失敗可以避免」沒有任何一個成功的創業可以完全複製出另一個。所以台灣搞不出支付寶其實也是挺正常的，因為台灣的金融環境比當年的中國要複雜得多了。創業同樣沒有成功公式可循，但有好的數據參考會幫助CEO更好的作出決斷。 這篇文章很好的數據化資料，提供創業者一個針對自身體質的檢核。我們在創業初期最大的問題就是：「該投入更多？還是守成？」這件事決定了創業的格局。但如果是個有野心的創業者，確定某個項目有搞頭之後，千萬別害怕投入資源！（責任編輯：林子鈞） 本文轉載自WPS企業服務研究院（微信號WPS-SaaS） 作者／歐開磊 如何判斷一家SaaS公司是否健康？如何打造一家SaaS獨角獸公司？對於這兩個問題，你肯定已在各種地方看了各種各樣的經驗分享，本文或許能帶給你不一樣的思考與角度。 Brad Feld是一位企業家、風險投資機構Foundry Group的常務董事，同時也是創業孵化器TechStars的聯合創始人。他在一次投資會議上聽到另外一位資深投資人的一個觀點：判斷一家SaaS公司是否健康其實很簡單，你就看它是否滿足40%法則就行了。包括Brad Feld、矽谷頂尖風險投資者Fred Wilson等在內的很多資深投資人都在不同地方表達了對40%法則的認同。 何為40%法則？ 所謂40%法則，就是增長率+利潤率之和要達到40%。滿足上述法則的SaaS公司才算是一個比較健康的公司。 根據這個法則，如果公司增長率為20%，那麼公司利潤率需要達到20%。如果公司增長率為40%，那麼利潤率可以為0%。如果增長率為80%，那麼利潤率可以為-40%。如果你的公司能做到增長率與利潤率之和大於40%，那麼你就可以暗自竊喜了。這個法則適用於已經具備一定規模的SaaS公司。 有了這個40%法則，我們應該就能更好地理解在《SaaS從業者必讀：一文讀懂如何衡量與優化SaaS公司的關鍵指標》這篇文章（見文末閱讀原文）中所說的增長率對現金流影響的那張圖的含義了： 上面這張圖顯示，增長率越高，現金流槽就越深。到實現正現金流時，現金流增長曲線就會越漂亮。而根據40%法則，增長率越高，公司能承受的負利潤率也就越高，而增長和盈利的平衡點就在於這個神奇的數字：40%。 我常聽到一些規模不大的SaaS公司的創始人這樣說：「如果我們降低增長率，我們很快就能盈利。」這麼說基本是沒錯，但如果真的為了追求短期盈利而減緩公司增長速度的話，那麼公司便會長時間無法做大做強。 如何打造一家SaaS獨角獸公司？ 對於SaaS公司，不妨遵循風險投資機構Battery Ventures的合夥人Neeraj Agrawal所宣導的7步走戰略去進行規模化擴張。因為根據40%法則，如果增長率足夠高，公司能承受的負利潤率也就越高，公司面對的現金流壓力可以通過融資的方式來緩解。要打造一家SaaS獨角獸公司，公司必須要保持有節奏地高速增長，如果過度追求短期利潤而放緩增長速度，公司想挺進獨角獸俱樂部無異於癡人說夢。 下面看看Neeraj Agrawal宣導的7步走戰略究竟是什麼： 如何打造一家SaaS獨角獸公司？在我做SaaS投資過程中，我曾無數次被問到這個問題，但這個問題又特別難回答。我肯定，當登山運動員被問到是如何攀越一座有一座山峰的時候，他們肯定和我有同樣的感受。這個問題的答案在於，除了做到一步一個腳印之外，你還要將旅程分解為一個個不同的階段性目標，分別攻克。 你無法一天之內就成功登頂珠穆朗瑪峰，同樣，你也無法在很短的時間內就打造下一個SaaS獨角獸。你需要縮小你的注意力範圍，要清晰地知道下一個階段的目標是什麼，然後不顧一切達到那裡。 一家SaaS公司要想成功、並最終成長為獨角獸，要經歷七個關鍵階段，這七個階段基本是按照公司的ARR（年經常性收入）規模來劃分的，可濃縮為T2D3（triple、triple、double、double、double）。每個階段的重點是不一樣的。 第一步：確保產品符合市場需求（PMF：Product Market Fit） 這就需要精準地找到並聚焦客戶的痛點所在，然後確保自己的產品能精確解決客戶的痛點。 很多創始人問我如何才能知道自己的產品是否符合市場需求的。我的方法就是和相關領域潛在客戶或客戶去聊，聽他們親自描述痛點究竟是什麼。如果你在一個行業的客戶群體中反復聽到1-2個痛點，而你的產品恰好能解決這個痛點的時候，那麼你離PMF就不遠了。產品一旦出來後，你很容易就能判斷產品是否真能解決客戶痛點，並讓客戶從中受益。這裡需要強調的一點是，產品解決的痛點必須位元列目標客戶痛點清單中的Top1或Top2。 第二步：ARR達到200萬（註：ARR=Accounting Rate of Return，簡稱ARR，意思是會計賬面收益率） 在這個階段，公司簽下的客戶基本都是創始團隊成員完成的。這個階段的重點要放在確保搞定的客戶是你真正的目標客戶，同時要完善銷售言辭和銷售漏斗策略。完成這一步大概需要1-2年的時間。 第三步：ARR增3倍，達到600萬 要達到600萬的ARR，我發現SaaS公司創始人通常會選擇兩種不同的方式。第一種是走「英雄主義」的路線，即公司新簽的大部分客戶依然由公司創始團隊成員完成，這種方式其實是很難規模化擴張的。第二種是採用「銷售機器」的方式，這種方式雖然一開始比較難，但我是比較推薦這種方式的。採用這種方式的話，你需要招聘一位既能搞定訂單又能培養人才的銷售副總裁，再招10個左右靠譜的銷售人員，讓他們幫助公司實現這一階段的ARR目標。 第四步：ARR增3倍，達到1800萬 到了這個階段，就好比你登山過程中達到第一個大本營一樣。這時，續約和客戶推薦能幫你簽下新的客戶，這個階段大概有20個銷售，其中大概一半是能火力全開的高效銷售。這時你需要在銷售副總裁下面再加上一層銷售管理人員結構。 這對於公司創始人/CEO也是非常難的一個階段，他們早已不自己銷售產品，離一線銷售人員也越來越遠，但這也是創始人/CEO成長最快的一個階段，他們現在需要做的的是培養人才、把握好大方向以及如何獲取真正的大客戶。公司未來規模化擴張的種子其實也在這個階段種下的。根據我的經驗，在銷售體系內順利加入第二層銷售管理人員結構是SaaS公司要經歷的最困難的一個階段式里程碑之一。 第五步：ARR增2倍，達到3600萬 這個階段大概有30個銷售人員，3-5個一線的銷售管理人員。這個階段需要考慮的是國際化擴張。國際化擴張時，需要單點突破，切勿同時進軍多個國際市場。 第六步：ARR增2倍，達到7200萬 這個階段的運營將充滿挑戰。你是該通過內部提拔的方式任命一位銷售管理者去負責國外市場的運營擴張還是應該通過外部招聘的方式？很多公司面臨的另一個棘手問題在於是否需要建立代理商網路或是尋找管道合作夥伴來幫自己銷售產品。根據我的經驗，SaaS公司在ARR達到5000萬之前，不要建立代理商網路。在選擇管道合作夥伴時，也要堅持寧缺毋濫的原則，選1-2家真正高效靠譜的管道合作夥伴。 第七步：ARR再增2倍，達到1.44億 到這個階段，憑著決心、努力和運氣，公司即將登頂，半隻腳也已經踏入獨角獸俱樂部的大門，上市敲鐘也近在眼前。不過這也是另一個開始。紐交所的掌門人曾表示，在紐交所敲鐘的所有偉大公司裡，公司90%的價值其實是在IPO之後創造的。對此我深信不疑。 為印證上述觀點，上面列了7家備受矚目的SaaS上市公司的發展軌跡，包括Marketo、NetSuite、Omniture、Salesforce、ServiceNow、Workday和Zendesk。這些公司的ARR增長軌跡基本都符合T2D3法則。 如需閱讀SaaS公司關鍵指標的優化方法，可點擊閱讀原文查看《SaaS從業者必讀：如何衡量與優化SaaS公司的關鍵指標》。 延伸閱讀 【全球第三季獨角獸融資概況】九隻新獨角獸誕生，中國吃下兩名額 【日本居然只有一家獨角獸！】日本創業生態真的很不成熟，但外國投資人還敢去投資，這到底是為什麼？ 【絆倒獨角獸】不只小公司，就連價值 10 億的獨角獸們也會摔倒的兩大陷阱 […]

無人車離我們還很遠，但智慧車載系統讓「零死亡」變成可能！

【我們為什麼編譯這篇文章】現在幾乎每輛車上都裝載了類似小電腦的系統，可以提供GPS服務等。而這項裝置在未來更是扮演重要角色，它所提供的數據對於商業車隊來說可以節省費用、也能提升行車安全。（責任編輯：黃筱雯） 近年來，由於電腦小型化、顯示器也變得廉價普遍，至今幾乎每台車上都有一個類似小電腦的車載資訊系統。車載系統可以用於記錄行車里程也有GPS功能。 不過，因為科技進展變得更複雜、還有駭客防治等議題，讓智慧車載系統對於車隊管理來說，變成一個越來越重要的部分。Financial Times就針對車載資訊系統對汽車相關業者的影響寫了一篇文章。 車載系統是不可避免的趨勢 車載系統讓路線資訊的分析及駕駛時間等都能夠模組化，節省了金錢及時間。車輛資訊網站Business Car Manager的主編Ralph Morton說道「透過車載系統，車輛可以生成駕駛的資訊，讓公司也能便於做出訓練駕駛或節省燃油、減少車禍等相關決策。對於車隊來說，透過這個系統也能知道車輛損壞原因及可能的故障率，以便於申請較便宜的保險費。」 車載系統的裝設，相較於貨運司機，一些開名車的高級主管或董事會成員，或許會受到更大的衝擊，因為他們的舉動也將受到車載系統的監視。這就需要一位勇敢的車隊經理去推動車載系統的使用。 不過，對於一些較小的汽車公司來說，車載系統的發展還不那麼完整。但汽車業界對於車載系統的共識漸長，在未來五到七年內，當公司經濟成長至一定規模後，這項技術將會變為生產車輛的必要部分之一。 使用者經驗分享 車隊經理Stuart Wiseman負責的Andrew Page是一家擁有900輛車的工具零件運送公司，這間公司在導入車載系統後，有97％的車輛會減速慢行、節省了約7%的燃料，還降低了47%的意外及保養費。 除了節省費用外，車載系統還提升了商業車隊的經營效率。英國的Stobart集團是當地最大的物流供應商，旗下有2500輛卡車。透過車載系統，可以即時記錄每位司機的運送狀況，以便馬上安排車輛來應付突發狀況。 雖然車載系統將會「監視駕駛行為」這點還沒有完全被駕駛接受，但一位有14000位員工的貨運協會副執行長James Hookham說，被監視倒不是司機對此不滿的原因，而是這個系統會讓駕駛技術有被評價的感覺。 但是根據歐洲最大的車輛租賃集團LeasePlan在2015年的報告，即使公司的司機或商業車輛等會被監控，司機對於車載系統的抗拒其實逐漸下降了。報告顯示，有50%司機不覺得車載系統的監控讓他們感到困擾。 車載系統的未來 雖然車載系統的未來技術、發展，還有一些爭議。但是已經有汽車廠商將智慧車載系統當作必備。 Volvo的總裁Hakan Samuelsson就打算在2020年達到「無人在Volvo車中傷亡」的目標。Volvo在一場實驗中，證實了車載系統對於預防意外發生的能力。包括，在黑暗或者有道路障礙的狀況下，都能偵測到路人或者動物。另外，還有智慧導航、對於周遭車輛的自動反應等，這些全來自這項系統。 靠著智慧車載系統，現在的車已經能夠與周遭車輛保持聯繫，Volvo的零死亡目標也與現實越來越接近了。正如Volvo的自動駕駛部門總監Marcus Rothoff所說，「我們知道這是未來趨勢，而且我們將會是第一個達成目標的。」 延伸閱讀 【5 分鐘深度閱讀】車聯網來襲你準備好了沒？特斯拉無人車只是開胃菜 福特五大面向發展未來智慧移動計畫，Hold 住車聯網商機 參考資料來源 Financial Times:Telematics is revolutionising fleet management （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：MBWA PR,CC licensed）

無人車不只是美國人的玩具，中國積極發展無人車技術

【我們為什麼挑選這篇文章】無人駕駛無疑是2017最夯的科技話題之一。除了Google、Intel等坐擁技術優勢的美國科技巨頭，百度等中國企業也緊追在後。本文深度剖析美國政府推動無人駕駛技術的政策、對產業帶來的影響，以及中國後來居上的可能性。作者指出，由於全球供應鏈一體化的影響，加上中國是最大的汽車銷售市場，只要中國政府增強力道，追上美國不是不可能。（責任編輯：曾宜婷） 作者/王星煒（ID：cheyunwang），微信公眾號「辣筆小星」 個人覺得中美無人駕駛技術確存差距。 美國基於其政策推動具有很深的技術積澱，領先於中國。但此差距並不存在代差。 中國只要加強政策力度，依託互聯網大潮，仍有加速追趕的機會。 畢竟中國能夠自主開發戰鬥機並追趕美國的相關技術，相比汽車技術要更具挑戰。 但是汽車技術的特性就是需要以可接受的成本提供安全可靠的性能並大量量產。這就是其特有的技術難點。 後面將基於無人駕駛的三大技術進行詳細分析：機器人技術（Robotics），人工智慧（AI），雲端技術（Cloud）。 一、機器人技術Robotics 1.汽車感知感測器技術 在這個技術領域，相對的美國政府、企業和學校間的互動最多，政策影響最深遠，並在持續影響中。較早的起步和更沉得住氣的基礎技術研發，使得個別企業掌控了該領域的核心技術。對比三大無人駕駛技術，個人認為汽車感知感測器技術是領先中國最多的方面。 汽車感知感測器技術細分包括超聲波測距感測器、攝像頭圖像感測器、雷達感測器和鐳射掃描器。 其中政策影響深遠的典型例子就是DARPA及其著名的DARPA挑戰賽。 其成就了Velodyne，也間接養育了Google無人汽車的雛形。 什麼是DARPA？ 美軍方的國防部先進研究專案局Defense Advanced Research Projects Agency （DARPA）。聽著這個項目局的名字是不是就覺得這個組織肯定很霸氣，不亞於神盾局什麼的？相信我，看了後面的詳細介紹你就會發現實際上它比名字上表現出來的更霸氣。 說到DARPA，我們就先拋開汽車應用，說說它之前主導開發的技術成果。 首先大家今天能夠上網，能夠看到這篇文章全賴於DARPA。是不是覺得說的有點玄乎奇跡？相信我，一點也不玄。因為網際網路是DARPA主導開發的。網際網路INTERNET的前身為ARPANET，是由ARPA（Advanced Research Projects Agency）研究開發的。1975年，ARPANET由實驗室網路改制成操作性網路，整個網路轉交給國防部通信署管理，同時ARPA更名為DARPA（Defense　ARPA）。 其次是全球定位系統GPS。大家手機上使用導航軟體時的位置資訊來源GPS。而在GPS導航衛星發射前，DARPA建立了一個有5顆衛星組成的網路Transit。1960年，Transit開始工作，確保美國海軍艦船位置每小時更新，誤差不超過200米。 隱形戰機概念最早也是由DARPA提出的。甚至美國空軍最初聽到這個概念時也大吃一驚。隱形戰機的第一個原型HavenBlue於上世紀70年代末開始測試，成為F-117夜鷹隱形戰機的前身。 DARPA比較不為人知的成就，是半導體砷化鎵工藝的開發。如果大家對半導體技術瞭解不多可以這麼簡單理解，今天電腦裡用的CPU，記憶體和顯卡晶片大部分使用用矽材料為基礎。可能你覺得這些晶片的運行速度已經挺快了，但是實際上它們還不夠快。類似無線通訊技術需要更快的運行速度。因此半導體砷化鎵工藝被開發出來，其有更快的電子遷移速度。雖然它的價格相比矽半導體工藝貴很多，但是可以很好的滿足無線通訊，衛星和雷達以及軍工應用的需求。換句話說，今天大家可以輕鬆的使用手機通話、看微信、看網頁那也是托了DARPA很大的福的。 那麼說回汽車，DARPA在無人駕駛汽車的研究中又扮演一個什麼地位呢？今天為人熟知的Google無人駕駛汽車使用很多的技術實際上脫胎於DARPA組織的陸地挑戰賽（Grand Challenge）。DARPA早在十多年就開始提供資金支援，協調大學研究機構、車企、感測器供應商和半導體供應商合作，進行一系列的無人駕駛汽車挑戰賽。而這個系列的挑戰賽被稱為DARPA陸地挑戰賽。這一系列挑戰賽中比較有名的就是2004年和2005年的兩屆陸地挑戰賽（Grand Challenge）和2007年舉行的城市挑戰賽（Urban Challenge）。 由於2004年當時的技術限制，在當年第一屆無人駕駛陸地挑戰賽舉辦的時候甚至沒有一家參賽隊伍能夠完成主辦方DARPA設定的加州莫哈韋沙漠240公里賽道。因此在2005年的第二屆陸地挑戰賽中DARPA將賽道的最低目標距離設定為11.78公里。這也是第一屆中無人駕駛汽車最遠的行駛。此屆挑戰賽中有5輛無人駕駛汽車完成了目標。而其中比較出名的應該就是如上照片中顯示的TerraMax無人駕駛卡車。上圖為2005年TerraMax的陸地挑戰賽參賽車型。下圖為在BBC TOPGEAR汽車節目19季第5集中出鏡的TerraMax無人駕駛卡車（左）和詹姆斯梅駕駛的路虎攬勝（右）的越野比賽起點照片。要知道TerraMax還僅僅是2005年挑戰賽中5個完賽隊伍中的最後一名。 第三屆的陸地挑戰賽被DARPA官方稱為城市挑戰賽（Urban Challenge）。於2007年在加州的喬治空軍基地進行。比賽被設定成讓無人駕駛汽車可以使用於城市駕駛環境中。賽道全長96公里，限時為6個小時。並且不同的隊伍之間會有路線交叉的過程。而如果大家去搜索美國Velodyne公司的歷史的話，就會發現它的前期主要產品為音響產品。就是因為Velodyne公司參與了前兩屆的DARPA陸地挑戰賽，才開始了鐳射掃描器產品的開發，並成為業界360度高性能鐳射掃描器的領先者。因此說DARPA挑戰賽成就了如今的Velodyne，成為鐳射掃描器LIDAR界的巨人一點不為過。 到了2007年的城市挑戰賽中，Velodyne公司的鐳射掃描器已經應用到了大部分的參賽隊伍中。6個完賽的參賽隊伍中只有第三名的VictorTango隊沒有使用Velodyne公司產品。 上圖一為城市挑戰賽中斯坦福隊使用的大眾帕薩特旅行版（左，第二名完賽）和VictorTango隊使用的福特翼虎（上，第三名完賽）在路口相遇。上圖二為VictorTango所用的來自IBEO和SICK的感測器。而IBEO是小型化低成本鐳射掃描器的領先者。SICK則是IBEO的母公司，並且擁有眾多的鐳射感測器產品。IBEO和SICK的鐳射掃描器也應用在前三名完賽的隊伍中，普及率僅次於美國Velodyne公司。 其中照片中站在斯坦福隊無人駕駛汽車前的Sebastian Thrun以及部分其他團隊成員最終被Google挖走。後來就有個Google無人駕駛汽車。 美國政府引導影響深遠還體現在對於關鍵感測器-鐳射掃描器的持續成本優化。 從CES2016已經可以看到一個非常明顯的信號，鐳射掃描器未來發展趨勢是固態化，小型化，低成本化。 之前提到最早Google提出的無人駕駛汽車就是基於置於車頂的機械旋轉雷射雷達產品實現的。它其實就是來自Velodyne公司的64波束雷射雷達。而這款產品當初的價格也是驚人的超過了7萬美金。是Google採用的原型車豐田普銳斯售價的兩倍還要多。雖然它的性能非常好，但是為了實現將來無人駕駛汽車的量產，成本降低是必然之路。Velodyne的產品包括64波束（用於Google無人駕駛汽車）、32波束（用於福特CES2016無人駕駛概念車）以及混合固態Hybrid Solid State 16波束 VLP-16 PUCK（將用於未來的福特無人駕駛計畫）鐳射掃描器產品。如下圖分別為與CES2016發佈的基於福特蒙迪歐的無人駕駛概念車，以及裝配于車頂的4個Velodyne 32波束雷射雷達。 而福特今年發佈的CES2017展示用無人駕駛概念車已經裝配上了前面提到的固態鐳射掃描器產品。 而CES2016發佈的來自Quanergy的「固態」鐳射掃描器S3更是首次引入了全固態鐳射掃描器的概念。讓我們來通過Quanergy在CES上的演講和其相關的專利說明來詳細探討一下它的創新之處吧。簡單的說，這是一款全「固態」的雷射雷達，或者稱光學相控陣鐳射掃描器。其目標量產成本為250美元。首先如下圖一所示，其滿足了鐳射掃描器小型化的大趨勢，整個尺寸只有90mm x 60mm x […]

【時代的眼淚】2G服務6月底走入歷史，該換門號還是直接升級？

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然台灣進入4G時代已經一段時間了，但還是有部分用戶使用2G門號，其中以中華電信27萬2G用戶占最多。然而國內2G服務將在2個多月後停用，2G用戶接下來應該怎麼應對呢？以下是整理好的懶人包。（責任編輯：曾宜婷） 國內2G將在今年6月30日到期，屆時將無法繼續提供服務，家中長輩若還是2G門號，得盡快升級，需不需要換門號？需要多花錢嗎？不升級門號會被停用嗎？懶人包都幫你解答。 台灣已進入4G時代，但全台還有為數不少的2G用戶，以中華電信（2412）用戶目前仍有27萬戶最多，其中主要是高齡銀髮族，因為這個群族普遍沒有上網需求，因此很難說服他們升級。 因應2G頻譜到期，中華電致力在6月底前將目前27萬的2G用戶升級，希望至少能剩下不到10萬戶。中華電信提供2G用戶權益懶人包Q&A提供民眾參考，家中長輩若還是2G門號用戶，可得盡快升級。以下節錄中華電信2G用戶權益懶人包： 1.所謂2G執照到期是指什麼？  主管機關所核發的2G行動電話業務特許執照將在今年6月30日屆期，執照屆期後須繳回頻譜，服務契約自動失效，屆時將無法繼續提供2G服務。 2.2G執照到期後，原有2G門號是否可以繼續使用？  2G執照到期後，即無法繼續提供2G服務，2G用戶須於服務中止前移轉至3G、4G，所以趁2G服務結束前移轉到3G、4G，就可以使用原來的2G門號。 3.2G門號轉為3G或4G是不是要換號碼？  2G門號移轉至3G、4G，不用換門號，但需要另行簽署3G、4G服務契約，並辦理更換SIM卡，才可以繼續享有手機通話及行動上網服務。 4.現在有無2G移轉的優惠方案？ 中華電信針對2G用戶推出「2G作伙逗陣來升級」優惠方案，讓2G用戶繳跟2G一樣的月租費，就能同時享有語音打電話及上網服務的優惠，比原來2G可以享受的更多。 詳細方案內容請詳：http://emcrm.hinet.net/events/a58d892d-9382-e511-a25a-00155dc8c001/ 5.要怎麼辦2G轉3G或4G呢？  2G用戶升級，請攜帶「雙證件和印章」，到中華電信全區門市或特約服務中心就可以辦理。 6.2G轉為3G、4G之後，手機是不是要更換？  將2G門號移轉到3G、$G後，必須持有支援3G、4G頻段的手機或平板，才可以同時享有撥打電話及上網的完整行動通信服務。 7.我拿的是2G手機嗎？ 提供以下幾種判斷方式，如下列任一題的答案為「否」，則你可能持有2G手機，建議前往門市洽詢人員升級生申辦4G手機，以確保2G服務終止後，通信服務得以延續。 (1)手機上方是否有顯示3G/4G/LTE標示? (2)手機是否為觸控式螢幕? (3)手機螢幕是否為彩色? 8.2G轉為3G或4G對我有甚麼好處？ 2G主要服務是撥打電話與傳送簡訊。3G除了撥打電話與傳簡訊，也可用手機或平板上網是與2G最大的差異，但因為網路頻寬有限，所以使用高畫質影音傳輸時，較易出現延遲。 4G主要優勢為上網，因為其頻寬比3G大很多，所以最能明顯感受到的是行動上網速度快很多倍，透過4G高速上網下載影片、聆聽線上串流音樂、即時導航服務等，都會更加地順暢，透過4G跟親朋好友LINE來LINE去更即時。 9.現在有無終端設備的優惠方案? 現在申辦中華電信「2G作伙逗陣來升級」優惠方案，針對銀髮族提供大螢幕、按鍵式之手機；最低不到600元，即可擁有4G手機。 10.2G轉為3G或4G之後，是否可續用2G 88 型的月租？是否仍享有深夜時段優惠？ 目前針對2G客戶推出的移轉優惠方案，月繳金額只要88元起，除贈送總價值120元語音通信費外，再額外贈送價值300元上網用量。雖無網內深夜時段優惠，但網內、網外、市話之費率皆較2G 88型更低。 11.客戶手機若為雙卡機，卡片放2G卡槽，在2G特許執照今年6月底屆期後，是否會因收不到訊號而無法使用？ 2G特許執照屆期後，2G網路停止服務，雙卡機2G部分將因無法搜尋到訊號，而無法繼續使用2G服務。 12.2G特許執照於6月底到期後，若仍未申請轉 3G、4G，原2G門號會被主動退租嗎？還是會被停用或強迫移轉？ 依據中華電信行動電話業務服務契約第45條「甲方如經主管機關撤銷或廢止特許執照時，本契約自動向後失效…」，本公司將盡所能以多元管道通知客戶於屆期前辦理移轉，如於106年6月30日前未接獲客戶同意移轉，本公司將停止提供2G門號服務並停止收取月租費用。 遭停用的門號將保留，客戶仍可於106年7月1日至106年12月31日期間以原門號辦理移轉至4G繼續使用，逾期則該門號將繳回主管機關。 13.原2G門號沒有上網業務，若移轉3G、4G後，是否可以取消上網功能，避免手機誤觸上網產生費用的問題？ 原2G無上網業務之門號，移轉3G後可選擇無數據之服務種類，即可避免手機誤觸上網產生費用之問題。 原2G無上網業務之門號，移轉4G後由系統即時控管上網服務，到量後由系統主動限用或降速，也不會發生誤觸上網產生費用之問題。 14.2G業務終止時，對於預付卡客戶的帳戶餘額將如何處理？ (1)已儲值部分：門號內未使用完之餘額，皆依據中華電信「行動電話業務服務契約」第30條第4項條文辦理餘額移轉或退費作業。 (2)未儲值部分：客戶已購買但未儲值之部分，可持發票至原購買地點退費，或洽客服專線0800-080-928協助處理退費事宜。 15.車機2G門號改成3G、4G是否可繼續使用？ 若客戶所使用終端設備僅具備2G模組，106年6月30日之後會因收不到訊號而無法使用。若終端設備具備3G、4G模組，則門號轉為3G、4G後仍可持續使用。 16.2G執照到期後，企客2G節費器門號是否可移轉成3G、4G門號續用？  企客2G節費門號可改提供市話撥行動優惠方案，之後不再提供3G、4G節費門號。 中華電信希望鼓勵2G用戶儘速升級，總經理謝繼茂先前也坦言，「2G戶有許多銀髮族，很難說服他們變動資費，因為他們多數會認為是在詐騙，未來不排除請全台里長出面協助」。 延伸閱讀 中華電信光世代轉速慢慢慢，人家韓國電信商已經在爭全球首家 5G 網 4G 高速時代，多了 […]

【Snapchat成最夯性交易陣地】只要45美元，就能終身訂閱一名23歲金髮女孩的日常

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著用戶習慣改變，色情產業也從電腦螢幕遷移到社交媒體上，其中最受歡迎的陣地就是Snapchat，因為在這裡可以分享影片和圖片，隨後它們就消失無形。令人意想不到的是，Snapchat不僅改變了性交易的地點，也改變了性交易中彼此互動的關係。（責任編輯：曾宜婷） Cortana Blue從事著最古老的職業：性交易。但是不同的是，她現在通過社交網路來做生意。去年一年，就有超過1000人訂閱了她的Snapchat。因此她的粉絲可以經常享用她的裸照。但是她的粉絲們也會對她的日常生活感到好奇。「你可以在任何時間找我聊天。」她說。 社交媒體是新興的性交易平臺。但是最近性工作者們發現，他們的粉絲對他們購物、寫段子、養寵物的興趣，和對他們的裸體的興趣一樣濃厚。 有些研究學者對於這種轉變很感興趣，因為在他們看來，這種轉變透露出社交媒體正在改變人們的互動關係。英國萊斯特大學的Teela Sanders說：「如果你仔細觀察性產業中的變化和細節，你就能夠發現更廣泛層面上人們關係的變化。」 就算在性產業之外的範疇裡，社交媒體也正在逐漸模糊人際關係之中關於「真實」的區隔。類似卡戴珊或者泰勒斯威夫特等名人，的確在Instagram上有用大量死忠粉絲。但是在Snapchat這樣的App上，一對一的資訊交流模式讓人際關係變得更加私密化和具有互動性。 研究了性產業長達15年的Sanders表示，互聯網改變了性工作者的定義。曾經，從事性交易意味著用性行為來換取金錢。但是現在，性互動變得更加多元化了——從肉體接觸到螢幕互動——這種轉變鼓勵了很多原本不會從事性交易的人。 「從事傳統性交易的人，開始從視頻和電話性愛裡賺錢了。」Sanders說：「有些人幾種形式的交易都做，有的人選擇不做直接的肉體交易。」 網路視頻是最早的。很多Camgirl（直播女孩）已經成為了網路紅人。當然也有男性的網路視頻表演者，但是相比較起來數量十分稀少。 性愛直播秀在上世紀90年代開始壯大，很快就開始拿來和傳統的A片比較。事實上性愛直播的表演者往往還會和觀眾有所互動。Sanders說性從業者數量的上升，還有一個原因就是隔著螢幕來做性交易要容易得多，「人們會覺得沒有那麼強的負罪感，而對自己的伴侶關係也沒有那麼大的損害。」 過去幾年裡，性產業隨著它的客戶慢慢遷移到了社交網路上。其中最受歡迎的陣地就是Snapchat，在這裡你可以分享視頻和圖片，隨後它們就消失無形。 Snapchat的所屬公司Snap公開估值有250億美元。真實使用者資料難以統計，但是Snapchat聲稱App上每天有超過1億5000萬的活躍使用者，其中根據尼爾森的資料顯示有41%的用戶年齡在18-34歲之間。另一份調查資料顯示，51%的英國用戶年齡在35歲以下。 Momoka Koizumi就是這1億5000萬用戶中的一員。這位23歲的美國女孩在自己剛剛進入大學的時候，成為了一位Camgirl。當時她在大學的一家書店打工，「我曾經也很喜歡那份兼職，因為我喜歡書。」她說，「但是我討厭零售工作和向老闆彙報，它讓我耗盡精力，簡直在浪費我的生命。」 她的未婚夫向她建議可以當一位網路模特兒。「這挺好，因為我終於又可以掌握我自己的時間，而且讓我覺得終於得到了應有的對待。」她說。 很快她發現自己的成功必須依賴一些行銷技巧——包括社交網路的應用。「我研究了幾十個非常成功的Camgirl，發現他們都有Snapchat的帳號。」 網路視頻的模特兒們會出售自己的Snapchat帳號連結，在這些帳號上她們會發佈和性有關或無關的資訊。Koizumi每個月有10%的收入，來自於Snapchat的帳號訂閱。 Koizumi覺得從事性工作的舒適度來自於電腦和手機螢幕在互動過程中對她的保護。最近她在tweet上發佈一條推文，照片裡她穿著令人尷尬的短裙，「我可以全裸地坐在100個人面前，但是我還是忍不住把裙擺往下扯。」 在性服務以外，很多人也會尋求應召女郎的付費陪伴服務。同樣的道理，在Snapchat上購買訂閱的人們，也可以獲得性以外的滿足。這個App讓他們和自己最喜歡的Camgirl有著全天候的親密接觸。 Sanders表示：「這些由新技術催生的商業互動，形成了一種親密關係。」 Koziumi將她Snapchat的終身訂閱定價為45美元，可以用亞馬遜的禮品卡支付。她每天至少會為粉絲發佈10條資訊，其中一半是不可描述內容。 「我的Snapchat是粉絲瞭解我的最佳途徑。」她說。她在攝像頭前和粉絲聊天的時候，僅僅只能坐在房間裡。而在社交網路上，粉絲們會有窺見她生活的機會，「Snapchat上，你可以看見我在學校的樣子，宅在家裡的樣子，還可以見見我的貓，視頻的時候你可很難見到它。而貓是我生活裡很重要的一部分。」 牛津互聯網學院的Grant Blank承認，Snapchat相比視頻提供了一種更為私密的連接，因為Snapchat的表現更加真實和自然。當然也有些更複雜的觀點。 有兩種不同的觀點，他說。一方面，社交帳戶上發佈資訊讓人感到舒適，所以你會忽視你和粉絲之間並沒有現實關係。另一方面，有人會說，人們永遠會記得自己的發言有哪些觀眾，而你表露出的，只是你根據不同物件精心調整過的演出。 「所有社交媒體的帳號都是精心打造的。」Blank說，「你會注意到你有哪些粉絲，然後為他們提供特定的照片和視頻。」Snapchat上的Camgirl只是提供了另一種更為精緻的表演而已。 而這場秀的持續演出需要很勤奮的工作，Koizumi這樣感慨。她的視頻播出相對而言是一種粗糙的工作，一週只需要兩天時間。而更新Snapchat則是一個每週七天毫無停歇的工作，連生病也無法中斷它。「在我開啟Snapchat帳號之後，我沒有一天是任何消息都不發佈的。」 Blue也表示她的工作相當費時，「我把一天中的精華部分全部放在了Snapchat，如果我不發佈視頻和照片的時候，我就會去回覆每條留言，這也是很耗時的工作。」 Snapchat是24歲的Blue賣得最好的社交帳號。她同樣也出售Kik的帳號，甚至包括她的手機號碼。「我很樂意讓我的粉絲們明白，我只是個過著普通日子的普通人，而不單單是個靠裸體賺錢的女人。」 而這辛勤工作是有回報的。「一開始絕大多數人都是為了付錢來看我的裸照，」Blue說，「但是很多人過幾週會回頭留言說，天呐，你竟然這麼生活化。」 性工作者們在社交媒體上的成功吸引了很多中間商的加入。這些公司會充當掮客的角色，為想要出售自己Snapchat帳號的人提供管理工作。位於英國的SeeSnaps公司就是其中之一，它成立於2016年7月，目前已經簽約40位元網路模特兒，專門為她們出售Snapchat帳號。SeeSnaps會從銷售額中抽成20%，這些帳號30天的訂閱費用大概在19.99-37美元之間。還有很多其它的網站也提供這個服務。 出售Snapchat帳號並沒有得到Snapchat的書面許可，實際上發佈色情資訊也是違反網站條款的。但是Snapchat的聲譽一直和性有關，所以1億5000萬用戶中的大部分每天都在違反自己的用戶條約。 BBC曾經就這些帳號交易的問題採訪過Snapchat。他們的新聞發言人並沒有直接評論，而是給出了App用戶條款的相關說明，這些條款中表示它可以刪除違反用戶規定的帳號。 Blue的Snapchat帳號已經兩次被舉報和關停了。她從2015年1月到現在，「已經重建帳號兩次了。」在這篇文章採訪的時候，也有一些性工作者拒絕討論相關的App使用問題，因為她們擔心文章的內容會導致帳號被鎖的風險。 但是很多性工作者常年游走在法律邊緣，並且有很多人覺得沒有實際肉體接觸的性產業應該被鼓勵，而不是被判定為違法，因為這是一種更為安全的賺錢方式。 實際上，網路上親密而私密的接觸已經是再尋常不過的事情。倫敦大學的Daniel Miller從事關於網路攝像頭對於人們互動關係的作用，她認為網路視頻互動可以提供一種至少等同於肉體接觸的親密感，甚至還超過面對面的肉體接觸。「Snapchat完全可以開放這個其它方式無法達成的互動管道。」 對於Blue來說，這種互動的感覺是雙向的，「我很喜歡我和粉絲之間沒有其它人干涉的這種私人關係。」 她也很喜歡去瞭解粉絲的動態，看看他們的長相，他們在幹什麼。「我很樂意於讓我的粉絲知道，我隨時都願意和他們聊聊每天的日子，他們可以給我發些好笑的段子，或者給我看看他們在玩的遊戲和養的貓。」 延伸閱讀 科技始終來自於人「性」，最古老卻最有創新精神的色情產業 【看 A 片不用左手了】業者：色情 VR 的終極發展是讓女優躺在你身邊 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈在Snapchat裡出售日常生活的性工作者們〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

【動口不動手的時代即將來臨】Google、亞馬遜、蘋果，誰才是語音互動領域的霸主？

【我們為什麼挑選這篇文章】過去，人與機器互動的方式主要仰賴將指令輸入電腦；後來，發展出透過觸控螢幕來操作機器的形式；而現在，人機互動的方式愈來愈類似人與人之間的互動：就像與朋友相處一樣，我們已經可以直接跟機器「對話」了。 所有與機器的對話，都建立在語音互動（voice interaction）相關技術的基礎上，因此這塊領域也成為科技巨頭的的兵家必爭之地，這些頂尖科技公司已經個個摩拳擦掌，準備搶佔語音互動領域的主導權了。本文深度分析Google、亞馬遜等巨頭在產業生態圈裡的布局。（責任編輯：曾宜婷） 作者/《聲學在線》主編常樂 美國調查公司VoiceLabs在本年初發佈了《2017年語音報告》，報告中對目前美國智慧語音市場進行了調查，特別是亞馬遜Alexa和Google Home的開發者和消費者。報告中預測2017年將有2450萬台以語音為主要對話模式的智慧硬體產品發貨，市場總量將達到3300萬台，市場規模超過200億美元。 隨著亞馬遜的智慧喇叭Echo銷量逼近千萬，蘋果的智慧耳機AirPods登頂美國無線耳機市場榜首，亞馬遜Alexa在美國CES展上大放異彩，國內各個科技公司也紛紛開始了進入語音互動領域。 無論是IT科技巨頭阿里、百度、騰訊、科大訊飛等，還是陸續出現的思必馳、聲智科技、雲知聲、三角獸、驀然、Rockid等創業公司，智慧語音產品和語音助手成為競相追隨的熱門話題，儼然形成了一股全行業研究亞馬遜Echo的熱潮。根據聲智科技提供的資料，國內已經有超過200多家公司正在研發類似Echo的智慧喇叭。 然而，就在國內科技公司還在模仿Echo之時，國外的科技巨頭已經開始進一步搶奪全球語音互動市場的控制權。無論是行業標準的定制，還是戰略專利的佈局，抑或是音訊資料集的開放，以及各種產業生態聯盟的搭建，一切都在悄然的進行中。 智慧語音互動的行業標準之爭拉開帷幕 3月6日，微軟在其官網上發佈了新版本的語音平臺測試標準，即2.1版本。微妙的是，就在微軟發佈消息的同時，我們驚喜的發現，亞馬遜的官方網站上也已經推出了其語音測試的最新標準，智慧語音互動的行業標準之爭已經開始「漸入佳境」。 微軟指出，目前語音平臺支援Windows 10中的所有語音體驗，如Cortana和Dictation，而其最新的測試標準適用於所有使用微軟語音平臺的聲音輸入裝置。其中，直接影響的設計參數，包括語音辨識精度和語音處理演算法的性能。目前，微軟還沒有把該測試標準作為設備認證必不可少的環節。然而，隨著測試標準日益規範化，平臺用戶數增多，未來的結果一切都不言而喻。 區別於微軟，亞馬遜也為其所有採用Alexa開發的智慧語音產品設立了相應測試標準，然而，此測試並未公開，還是採用黑盒測試的方式，使用者需提交產品給亞馬遜進行相應測試。其產品通過認證測後，搭載Alexa的智慧語音互動產品才可獲得Alexa認證，並在Alexa Smart Home商店出售。 語音互動市場專利佈局競爭更為激烈 一直以來，一旦掌握行業標準制定的主導權也就掌握了整個市場的控制權。與其有同樣魅力的便是專利。當今的激烈市場競爭中，專利早已經成為市場競爭的一柄利劍。 從1月19日國家智慧財產權局公佈的資料顯示：過去的2016年，我國國家智慧財產權局共受理發明專利申請133.9萬件，同比增長21.5%，這已經是我國第6個年頭專利受理量居世界首位。同時，國外專利的申請情況也保持良好的增長勢頭，2016年通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交的國際申請4.50萬件。然而，雖然專利整體保持良好的發展態勢，但是，在語音互動領域國內的專利佈局與國外尚存差距。 眾所周知，語音互動涉領域廣泛，是一門多項技術融合的交叉學科，涉及到信號處理、模式識別、概率論與資訊理論、發聲機理和聽覺機理、神經網路，語音辨識，機器學習等。其中，語音以及音訊的編解碼（G10L），電數位資料處理（G06F），電話通信（H04M），這三個領域專利累積數量最多，比例高達80%。 從德溫特世界專利索引資料庫平臺收錄的自1963年以來全世界40多個專利機構的基本發明的資料來看，語音辨識的相關專利約2萬件。 其中，截止到2015年，僅「語音辨識」累積專利申請量方面來看，前五位的為IBM，NEC，微軟，Nuance和東芝，分別為749件，508件，506件，415件，406件。而從2010年至2015年的語音辨識專利的申請量來看，除了IBM被Google替代，降至第7名，其他幾位仍然保有專利數量的優勢，排名順序是Nuance，Google，微軟，東芝，NEC，分別為206件，178件，141件，102件。 巨頭形成的專利防禦攻勢仍然迅猛，而業界所關心的後起之秀也來勢洶洶，2010至2015年，僅「語音辨識」方面，Google佈局專利178件、蘋果佈局專利25件、亞馬遜佈局專利33件。 對於國外的科技公司來說專利之間的鬥法更加劍拔弩張，專利壁壘正在逐漸形成。從《中國智慧財產權報》發佈的資料來看，截止至2017年1月，蘋果公司在語音領域的專利申請量為695件，而Google公司為1261件。從語音領域專利佈局方面看，兩家公司在語音領域的技術除了自主研發外，還通過並購語音類相關企業或者收購語音技術相關專利來加強專利儲備。 2013年蘋果公司收購語音辨識公司NovaurisTechnologies。經過收購，蘋果公司獲取了該公司的4件語音專利。通過這4件專利，蘋果Siri由可通過簡單識別單個詞句來理解上下文，發展到通過識別超過2.45億個短語來輔助理解上下文的功能，從而大幅度提升語音系統的理解力。 為了應對蘋果公司帶來的激烈競爭，Google公司採用了專利「圍剿」戰術。2013年，Google公司收購了Wavii公司的一件專利，該專利技術使得Google公司的語音搜索識別正確率提高了25%。同年，又收購了SR Tech Group公司的兩件關於語音辨識的專利，並購入雅虎公司的一件名為「背景會話內容相關式搜尋技術」的專利，通過購買專利，Google公司擁有了完整的語音辨識引擎。 目前，中國的語音辨識企業專利佈局還主要是在國內，國際領域的專利佈局情況和國外企業對比，確實還存在巨大差距。不過，國內企業的智慧財產權意識也越來越強烈，百度，科大訊飛，聲智科技等在近幾年的專利申請上也有不錯的作為。 對比於市場銷量帶來的直接經濟效益，智慧財產權的價值還不能充分體現。然而，在提高公司效益，搶佔市場，保持公司可持續發展時，智慧財產權的價值不可小覷，專利作為企業不得不向公眾透露以獲取獨佔權的關鍵資訊，對其進行詳細、周密、綜合的分析，可以從中獲得巨大的商業價值，特別是在國際市場競爭中。 Google開放音訊資料集，用意不言而喻 3月8日，Google開放了一個大規模的音訊資料集 AudioSet。該資料集包含了 632 類的音訊類別，收集了2084320 條人工標記的每段 10 秒的YouTube視頻中的音效片段片段（包括 527 個標籤）。 這些特定音訊是使用基於中繼資料，上下文（例如，連結）和內容分析的搜索來標記的。聲音內容十分廣泛，包括人類的聲音和動物的聲音，各種類別樂曲的聲音和每天日常環境中的各種聲音等。Google聲稱：此次開放這個資料庫的目的就是為了滿足學術研究的需求。 從此前ImageNet廣泛資料集的開放效果來看，大部分識別圖像中的目標研究已經從中獲益。而此次，對於利用AudioSet公開資料集訓練機器學習模型的語音辨識研究者或者技術公司來說，無疑是獲益匪淺。然而目前，國內的科技巨頭還沒有開源音訊資料集的動作，哪家公司可以有魄力的貢獻資源，我們還要翹首以待？ 組建產業聯盟，試圖瓜分市場蛋糕 毫無疑問，通過語言交流獲取知識是人類最有效的學習方式。從PC時代的鍵盤滑鼠過渡到移動互聯網的觸屏操控，下一個AI時代，無疑將會是以語音、體感等多種感知融合的新的獲取方式，而語音互動作為天然的人機交互入口，勢必是對資訊生態與未來生活的一種重構。 誠然，語音互動涉及了非常複雜的技術鏈條，包括了聲學處理、語音辨識、語義理解和語音合成等核心技術。需要產業鏈上下游相互合作，需要產業夥伴相互合作。目前，美國頂尖的科技公司，英特爾、ARM、Google、亞馬遜、Facebook等都紛紛牽頭成立了自己的產業聯盟。 隨著智慧語音互動領域不斷發展，國際化的競爭也會日趨激烈。如何積極搶佔全球智慧語音互動的主導權？必然是組成產業技術創新聯盟，把握國際標準的制定、積極做好專利戰略佈局，才能緊抓國內外同步創新的契機，不再重複PC和移動互聯網時代的遺憾。 延伸閱讀 【AI 語音助理又添一角】除了亞馬遜的 Alexa 和蘋果 Siri，你也該認識 LINE 的 Clova […]

在雲端計算領域一路領先的亞馬遜，為何近日老大地位搖搖欲墜？

【我們為什麼挑選這篇文章】從Google前陣子雲端計算大會中的種種宣佈，以及OpenAI宣佈與Azure的合作，都可以看出雲端計算領域已經成為科技大廠們眼中的當紅炸子雞。其中，亞馬遜AWS在雲計算領域一路保持領先，最近卻被指出老大地位不保。本文從四個角度分析亞馬遜地位不保的原因。（責任編輯：曾宜婷） 不論是近日的Google Cloud Next’ 17雲端計算大會，還是去年OpenAI宣佈與Azure合作，雷鋒網都感覺到了巨頭對雲端計算的決心與投入。而在今天，吳恩達推薦了一篇 ArchiTECHt 創始人Derrick Harris的博文，他認為這是一篇「亞馬遜的AWS、微軟的Azure及Google三家雲端服務爭奪戰的優秀總結」。 目前AWS依然保持著領先地位，但為何作者Harris會認為亞馬遜的統治地位即將不保？並不是因為上個月月底的大規模宕機問題，作者從四個角度分析了其中緣由，雷鋒網編輯如下。 一、雲端服務仍在雛形階段 儘管我們看到無數大公司應用雲端服務的成功案例，但實際上這一行業依然處於雛形階段。根據McKinsey的一項調查，一半的公司只有不到5%的x86業務是在雲端環境上展開（包括私有雲與通用雲端服務），而整體的企業雲端服務採用率為19%。 而隨著各家的CIO開始擁抱雲端服務業務，將原有系統移植到雲端成為了時代趨勢——與直接在AWS搭建系統的開發者們不同的是，大公司決策者也會傾向於微軟的Azure。而對於並不便宜的AWS，Google雲平臺或許是更好的選擇。 而且，幾乎所有的CIO或IT從業者都知曉微軟，採用它的服務，甚至與它有接觸與合作。高盛最近發佈了2017年全球公司IT支出調查，其中有四個具有預見性的想法值得借鑒： 公司在公共雲上的支出將成為企業預算增長的重要組成部分； 微軟至少在三年內都會是最具有戰略高地的服務供應商； 亞馬遜雖然目前排名第六，但可能在三年內成為第二大服務供應商。 Google目前還在十名開外，但在三年後會成為第四大服務供應商，緊跟甲骨文（第三名）之後。 二、容器集群管理的均衡作用 像Docker這樣的容器框架及Kubernetes（Google開源的Docker容器集群管理系統）正在變得流行起來，而背後的原因並不只是微服務受人喜愛。除此之外，我認為CIO與工程師們也將容器當成它們混合/多元雲戰略的一部分。 其中原因在於，Docker、Kubernetes與DC/OS為代表的容器空間核心技術及輔助性技術的強大生態具有以下兩大優勢： 豐富的開源資源 為用戶提供虛擬機器層面的抽象層 而這帶來的優勢在於，封裝的工具能夠在任意地方部署，而所有雲上都能進行幾乎相同的管理（特別是涉及UX時）。 如果用戶在抽象層上構建應用，雲端服務提供者所提供服務的廣度，相對于性能、成本、安全及其它低層次而言，可能優先順序並不高。整個應用套件是開源且便攜的，理論上它甚至是混合的，因此，遷移內容或多元混合利用雲也成為了可能。 此外，Kubernete也非常受歡迎，Google與微軟都有相應服務支援，然而AWS並沒有。 三、AI與大數據的地位彰顯 儘管AWS在雲端計算領域佔有絕對地位，但在大資料及AI領域，它還只是初出茅廬。與之相比，微軟與Google已經在這兩個領域擁有多年的研發與部署。包括Azure與GCP在內的服務也值得AWS不應掉以輕心。 Google在開源服務上享有良好的聲譽，特別是像TensorFlow與Apache Beam這樣的項目，更讓Google在AI與大資料領域積累了人氣與技術沉澱。相比而言，亞馬遜憑藉Echo/Alexa構建AI平臺，通過API與相關承諾積攢人氣。 當然，對於在雲架構上運行協力廠商資料或AI軟體的企業而言，這並不是一個非常重要的因素。對於他們而言，成本、運行、支持、安全甚至是管道合作才是真正的決定因素。 Cloudera的Mike Olson表示，「如果我們能夠幫助企業在Azure或Amazon上運行工作，也就獲得了更高層面的產品重合，但這與我們和供應商的關係好壞並沒有關係。我們依然會在平臺上進行存儲、計算及服務，並為每個人帶來收益。」 四、創業公司如雨後春筍 Snap前段時間宣佈了與Google Cloud（20億美元）及AWS的合作（10億美元），如此大的一筆交易也揭示了一個不爭的事實：誰能贏得初創公司的市場份額，誰就能在這場爭奪戰中佔據主導地位。 初創公司具有如下特點： 它們對運行自己的資料中心不感興趣 它們沒有與AWS相關聯的技術負擔 不論是下一個Netflix、Facebook、Twiiter還是下一個Snap，創業公司都將來到一個基礎設施一應俱全的新世界。AWS在過去十年裡幫助初創公司的構建做了不少工作，但好景不常在。有不少新型的創業公司將要將系統搭建在雲端，而這個看似瘋狂的想法在今天看來順利成章，而且，它們會發現Google 的雲端服務可能會是最具吸引力的選擇。 但誠然，不論你從哪個角度考量，AWS都會是未來幾年內最大的雲端服務供應商。除非微軟與Google的戰略發生重大變化，否則我們不會看到像這樣的標題：「Gartner報告：亞馬遜的雲端服務是它後面的14個競爭對手份額總和的10倍。」因為在領跑十年後，亞馬遜第一次迎來了真正的競爭。 延伸閱讀 Google 雲計算大會來了：初期免費開放新機器學習平台、語音識別 API 【Amazon 要比 Google 猛了嗎】好久不見了亞馬遜！AWS 追加三項人工智慧工具 AWS 新年媒體聚會：AWS 亞洲成長速度遠高於美國，但設立台灣資料中心還要等排隊 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange […]

騰訊、阿里都富可敵國了，為什麼每年還要先借幾十億美元？背後是中國企業國際化不足的隱憂

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的科技巨頭，近年來流行「子彈式貸款」，借款人只需定期支付利息，最後一次償還本金即可。雖然這種貸款方式越來越流行，但背後卻代表著中國企業的國際化程度還是相當不足。（責任編輯：黃筱雯） 海外業務開始刺刀見紅，外匯管制跟著愈發嚴格，現金充足如騰訊阿里，每年也都要跟銀行借幾十億美金彈藥。 北京時間 3 月 10 日，湯森路透旗下基點援引消息人士報導，中國電商巨頭阿里巴巴（BABA.N）正在與銀行洽談一筆 50 億美元的新貸款。這筆「子彈式貸款」的還款期限是 5 年，主要用於一般企業目的，包括再融資。一名阿里巴巴發言人不予置評。 北京時間 3 月 8 日，湯森路透旗下基點報導，三位知情人士稱，中國科技巨頭騰訊控股（0700.HK）正在與銀行洽談籌貸至多 20 億美元。騰訊正在以俱樂部形式籌集這筆貸款，同樣是「子彈式貸款」，並且還款期限同樣是 5 年，主要用於一般企業目的。騰訊未予置評，負責協調的花旗銀行拒絕置評。 一個月之前，收費科技新聞網站 The Information 援引知情人士的消息報導，中國最有價值的互聯網金融科技公司螞蟻金服在尋求通過發債或貸款籌資逾 30 億美元，為海外擴大提供資金。螞蟻金服是阿里巴巴掌控的公司，旗下最著名的產品是用戶數超過 4.5 億的支付寶。 這種大借美元巨款的局面令人熟悉，以 BAT （百度、阿里巴巴、騰訊）為代表的中國互聯網巨頭，近年來每年的上半年都在向國際銀行貸款，而下半年則在海外大肆並購與擴張，當然這個時間標準不是絕對的。 據 PingWest品玩（微信公眾號：wepingwest）不完全統計，僅在 2016 年，BAT 合計美元貸款就超過百億，其中包括百度的 20 億美元、阿里巴巴的 30 億美元、以及騰訊的 65 億- 75 億美元（收購芬蘭手機遊戲廠商 Supercell 耗費了其中至少一半）。2015 年及更早幾年的情況與此類似。 這個美元貸款俱樂部有時還包括王健林的萬達集團，只是比起 BAT，萬達旗下公司海外貸款的額度要更小一點，也沒有那麼頻繁。 這些大多都是以「子彈式貸款」的形式交易的。子彈式貸款與普通貸款最大的不同是：貸款人在借款期限內只需按月/季度支付利息，而本金將在到期日一次性給付。每月的利息只是很少的一部分，子彈式貸款非常適合發展飛快的公司，以便其短期內進行大額投資並購交易。缺點是到期時償還壓力巨大，而每年都進行子彈式貸款的公司將在 3 到 5 年後每年都需要還給銀行巨額本金。 但是這一缺點對於 […]

長知識了！百年企業3M本業是挖礦公司？沒挖到寶最後卻靠砂紙成為世界500大企業

【我們為什麼挑選這篇文章】說到我們每天出門會戴上的口罩、辦公時會用到的便利貼，想到的第一品牌就是3M。不過，你知道它的前身居然是挖礦公司嗎？它又是怎麼從挖礦公司變身成現在的日用品大廠？（責任編輯：黃筱雯） 如今，提起霧霾讓人第一個想到的就是：大家帶著厚厚的口罩，穿梭在大街小巷。口罩產業也因此霧霾蒸蒸日上。 說到口罩，你第一個想到的是不是它？ 3M口罩，早在2003年非典（編按：SARS）時期就已深入人心。在如今霧霾四起的時代，也還一直獨占鰲頭。在2016年國內防霾口罩品牌中，排名前五的分別是：3M，伊藤良品、弓立醫療、百合、優唯斯。據統計，3M口罩承包了國內整個防霾口罩市場90%的份額。 3M口罩並不是來自義烏，也不是一家五金雜貨鋪，它是一家美國老字號。在富比世全球創新公司評比中，3M公司位於第三，僅次於蘋果和Google。全球員工接近9萬人，年營業額超過300億美元的世界500強企業。 3M公司在名字上根本就看不出它到底是幹啥，其實這家公司的全名叫做3M Company 。3M這個名字，源於這家企業最早的名字：明尼蘇達礦務及製造業公司（ Minnesota Mining and Manufacturing ）的首字母縮寫。 1902年，在明尼蘇達州一個叫圖哈伯斯的小鎮上，有五個年輕人，他們來自各個領域，有的是做鐵路的，有的是賣肉的，還有的是醫生。後來他們相遇了，商量一番之後，決定一起創業。經過了深思熟慮，他們決定開始做礦務及製造業。 經過一段時間的考察，他們看中了一塊礦場，開始計劃開採剛玉。日復一日的挖石頭，沒想到最後採出來的卻只有一堆斜長岩。幾個人都傻眼了。但是又能怎麼辦？還得養家糊口啊，還得想辦法掙錢啊。後來他們五個發現了新商機，想著用這沒用的斜長岩造砂紙。結果又失敗了。 最後他們實在是無能為力，放棄了挖礦事業。可能是對砂紙的蜜汁熱愛，他們在杜魯斯重新設立公司，進口原料，再次造砂紙。 夢想還是要有的，萬一實現了呢？終於，他們這次成功了。經過多年的打拼，公司終於度過了最艱難的時期。1916年，他們開始分紅。後來3M公司不斷創新和改革，在20世紀初，他們研究出來了防水砂紙。防水砂紙的出現降低了汽車製造中大量得粉塵污染。一經面世，就受到了到了廣大歡迎，也為工業的研磨開創了一個全新的時代。 3M公司受到了初步的發展和肯定，但他們也不可能在一顆樹上吊死，準備再次投入到產品的研發中。不負眾望，沒過多久他們就迎來了第二個重要產品—遮蔽膠帶，也受到人們的一致好評。後來在遮蔽膠帶的基礎上，又發明了透明膠。一膠多用的價值，一度成為當時的「爆紅神器」。 後來3M經歷二戰，為了給政府生產國防材料，它們大量的技術友開始廣泛用於民用領域。 高速公路標識上的反光膜 錄音帶 都生活帶來了不少便利。 後來3M就像開掛一樣，規模不斷擴大。到了二十世紀五十年代，它已擴張到了加拿大，墨西哥，英國等世界各地。 八十年代，他們又做出了便利貼，這個小東西簡直深入人心，又一次改變了人們的日常生活。 據說，現在每天至少有50%的人之間或者間接的在使用這3M的產品。最典型的就莫過於防霧霾口罩了，在某寶一搜，都是3M的口罩產品。 3M這家百年老店，如今已有6萬多種高品質的產品被開發出來。可能他們的創始人也沒想到，一個坑爹的礦場，竟然搞出了這麼多「傳奇」…… 延伸閱讀 【美國最偉大的企業】拿出魄力數位轉型，百年老店奇異創新沒有包袱 【創新來自抗拒傳統】亞馬遜首推結合內文檢索的試讀功能，背後全靠貝佐斯支持員工天馬行空 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈百年企業3M公司原來竟是挖礦的？沒想到靠賣口罩發了家！〉。）

《鋼鐵人》中的 AR 技術來了！Sony 這台「烤麵包機」可以把任何東西都變成觸控螢幕

【我們為什麼挑選這篇文章】這週是美國SXSW大會，每年都會有許多創新技術搶先在這曝光。而Sony就在SXSW大會上展示了一項最新AR技術。（責任編輯：黃筱雯） 《鋼鐵俠》中帥到沒朋友的擴張現實技術或許就快成為現實了，但將其做出來的不是 「鋼鐵俠」 托尼·斯塔克，也不是伊隆·馬斯克的特斯拉，而是平井一夫的索尼大法。 今年在美國奧斯丁舉行的 SXSW （西南偏南）大會上，索尼端出了一個未來感十足的產品。這個曾在今年 MWC 上短暫露面的設備，在本次 SXSW 大會上展示了更多不可思議的功能。 索尼本次展示的兩台原型機中，一台是在去年 SXSW 上亮相的垂直掃描台式投影，一台是今年的新版本，長得很像烤麵包機。不過這兩台原型機都支持手指追蹤技術以及深度感知（物體移動）技術，它們還能分辨手指觸摸 「螢幕」 和將手放在 「螢幕」 上的區別。 說是在觸摸 「螢幕」 ，可實際上，這這兩台原型機並沒有搭載顯示螢幕，不過從它們所擁有的技術可以將任何地方都變成可觸摸的 「螢幕」。 與去年展示的那台垂直懸掛的原型機不同，今年的這台可以輕易的擺放在任意平面的任何角度，放好後，它會自動調節角度使投射出的「螢幕」 達到最佳的顯示效果。 索尼為這兩台原型機專門定製了幾款可玩性很強的軟體。第一款是一個音樂軟體，配合圓柱形塑料模塊復現經典的貝多芬曲調。用戶還可以自己畫鋼琴鍵盤來演奏樂曲，而當幾個原型機組合在一起時，一架完整的「鋼琴」便呈現在人們眼前。 第二款軟體在去年的 SXSW 上有過展示，當把一本《愛麗絲夢遊仙境》的書放在投影出的「螢幕」上並打開，這時神奇的事情就發生了，你可以用手將書中的人物插畫拖拽到「螢幕」上，而和這款軟體相配套的茶杯與撲克牌，也會隨著手指的觸摸同拖拽的人物插畫進行互動。更有趣的是，在拖拽過程中，手指的移動軌跡在「螢幕」上會以腳步的方式呈現出來，讓人有一種在愛麗絲的仙境中行走的感覺。 第三款是一個實用性和互動感都比較較強的新軟體。用戶可以先用搭積木的方式構建一個房屋模型，再通過軟體將虛擬的桌椅等家居用品添加到「房屋」 中，如果想看看這個「房屋」的採光效果，只需要用手指在「房屋」上方劃過，軟體就能模擬出光線變化的角度和陰影。此外，從現場演示來看，這款軟體會配合 「房屋」的形狀自動生成 「建築平面圖」，而當「房屋」轉動時，所投影的虛擬影像也會隨之轉動，就像一整塊積木一樣。 當前的擴張現實解決方案都是基於智慧手機的，以 Google Tango 為例，通過攝影鏡頭取景，再通過螢幕將擴張現實的應用與周圍環境結合起來，雖然效果也很不錯，但在真實的環境中，將手機從眼前一開，就有種被一秒鐘打回現實的感覺，而且由於螢幕尺寸的限制，很多功能也會受到限制。 索尼的這套擴張現實解決方案，是通過在實際場景中真實物體與軟體的交互來實現的，可以讓用戶真正用手摸到物體，而不是在傳統的螢幕上點來劃去的。同時，無物理螢幕的設計也使得擴張現實技術得以在更自由的空間進行發揮。 如果你為這個黑科技興奮的體溫上升了，那就給你澆一盆冷水冷靜冷靜。這個長得像面包機的投影設備將會於 4 月在歐洲上市，售價 1499 歐元（約合 11000 人民幣），土豪們會說有的買就好啊，但是即將開賣的這一台或許只是個搭載 Android 系統能將桌子變成大號平板的投影儀，名字索尼在 MWC 上也給出了，叫 Xperia Touch，而眼前這台增強現實的設備，什麼時候進入尋常百姓家，還沒譜呢。 愛範兒（微信號：ifanr）在 CES 上想要試玩 Xperia Touch […]

自動駕駛界重大收購！英特爾 153 億美元買下Mobileye，搶當自動駕駛老大

【我們為什麼挑選這篇文章】自動駕駛界又有重大收購！Intel以153億美元收購了來自以色列的自動駕駛技術公司，Mobileye。這樁收購也讓Intel站穩自動駕駛老大的地位。（責任編輯：黃筱雯） 每股 63.54 美元，總價值 153 億美元（約合 1056 億元人民幣），在被路透社爆料後，英特爾和 Mobileye 共同確認了這則並購協議。買入 Mobileye，也讓英特爾畫上了自家自動駕駛領域布局的畫龍點睛之筆。 說是畫龍點睛之筆，與 Mobileye 的作用不無關係。這家創建於 1999 年的以色列公司，主要致力於汽車計算機視覺領域的研究，早期特斯拉的高級駕駛輔助 Autopilot 就使用的是 Mobileye 提供的視覺輔助方案。 在此次收購後，英特爾將會把自動駕駛部門併入 Mobileye，建立與汽車 OEM、一級供應商、和半導體廠商的合作伙伴關係，開發先進的駕駛輔助系統，以及部分自動、全自動的駕駛系統。 在 2016 年 8 月，英特爾就收購了自動駕駛汽車安全工具 Yogitech、車載計算機 OTA 技術公司 Arynga、視覺處理晶片新創公司 Itseez 和 Movidus，而在收購 Mobileye 後，補全了英特爾在自動駕駛領域只有硬體沒有方案的缺失，成為了自動駕駛領域的一個絕對不可忽視的巨頭。 Mobileye 使用的是視覺處理的方案，但事實上，視覺處理方案在自動駕駛領域，並不是萬能的。 所謂視覺處理，就是對攝影鏡頭拍攝來的圖像進行識別和分析，進而通過處理作出決策的過程。在自動駕駛技術中，視覺處理的優勢非常明顯，首先是成本低，使用攝影鏡頭作為駕駛輔助或者自動駕駛的傳感器，在成本上要遠低於目前技術水平下十分昂貴的激光傳感器，也就是出現在不少全自動駕駛車上的「蘑菇」，其次對比 LIDAR 激光和毫米波雷達，攝影鏡頭的可見範圍更遠，這也就意味著自動駕駛汽車可以提前收集到更多的環境信息。 得益於攝影鏡頭的這些優勢，Mobileye 在 ADAS（高級輔助駕駛系統）和自動駕駛領域都取得了不錯的進展。在自動駕駛並未普及的今天，Mobileye 的技術早已經用在了各大汽車廠商的駕駛輔助功能中，其特有的 EyeQ 視覺識別晶片以及 ADAS 軟體被應用於多家汽車廠商，其中的 EyeQ3 晶片幾乎賣給了所有的知名汽車廠商，目前 EyeQ 晶片已經開發到了第 4 […]

【成立公司也要看時辰】阿里巴巴成為產業巨頭靠的不是狼性，而是選對時機

【我們為什麼挑選這篇文章】時勢造英雄，像阿里巴巴這般能闖出名堂的公司，靠的不只是穩紮穩打的實力，還有時機，然而所謂「時機」是個有點模糊、捉摸不定的概念。本文分享了計算時機的方法以及需考量的各項因素，讓創業時機的橫梁有更清晰的輪廓。（責任編輯：曾宜婷） 作者/金亦冶，畢業於美國史丹佛大學，聚合支付公司 Ping++創始人兼 CEO。 如果開啟上帝視角去回顧過去互聯網行業的發展，我們總會得出一些跟天時地利相關的結論。時機這東西，有時候真的難以琢磨，又充滿了魅力。時機到底是運氣，還是有一些邏輯支撐？是註定只能事後諸葛，還是可以一定程度預判？ 一、為什麼每一次浪潮的巨頭們都是紮堆出現的？ 就拿 1999 年來說，現今如日中天的 BAT 都是接近在這一年成立的。1999 年到底有什麼魔力，讓在這一年成立的公司脫穎而出？原因很簡單，因為一年多後的 2000 年納斯達克股災了。 金融危機永遠都是巨頭們的好朋友。邏輯是這樣的：既然會發生金融危機，證明在此之前一定是泡沫期，所以危機發生之前一兩年成立的公司如果產品打磨得好，在這個泡沫期是很可能獲得高估值投資的。當金融危機發生的時候，這些公司無論商業模式還是資金儲備都完備，所以更容易過冬。同時金融危機中大量的競爭對手消亡，釋放出優秀勞動力，使得這一時期是招兵買馬屯積人才的好時候。 等到金融危機結束，資本又回過神來找優秀的投資標的時，手上有錢有人產品也不錯競爭也不多的公司就屈指可數，這個時候這些公司會再次被資本追捧，獲得超額融資，於是進一步鞏固了優勢地位，向著巨頭之路堅實邁進。 所以按這個邏輯，一般金融危機前一到兩年成立的公司，是最符合競爭優勢模型的，也是最容易突圍的。用 Peter Thiel 的話說這就是「18個月定律」，即金融危機前 18 個月成立的公司最有冠軍相。 在過去近 20 年，有一家公司的成立和每一次重大資本運作都是符合這個規律的：它 1999 成立，2000 年融到一筆鉅資，幾個月後納斯達克崩盤了。它 2007 年拆分香港上市，半年後次貸危機爆發。它 2014 年赴美上市，幾個月後中國股災。這家公司就是阿里巴巴。 二、為什麼金融危機的週期越來越不規律了？ 既然週期的威力這麼大，那是不是只要有一個公式去精準計算就可以大功告成了？答案顯然沒有這麼簡單，因為金融危機的週期越來越不規律了。 首先，經濟週期是有一個「7 年一輪回」的說法，即每隔 7 年會有一次經濟危機。2001 年、2008 年、2015 年，都是這些規律，屬於探底行情。同時，在年份上，逢「7」也是會有大事發生，1987 年、1997 年、2007 年，都爆發了金融風暴。這意味這每 10 年又會有一次探底行情。所以當這兩波行情疊加到一起的 07-08 年，就成了近幾年的巨大危機。從物理學上看這就類似波的傳播，不同頻率疊加到一起，有 7 的週期也有 10 的週期。 那是什麼產生了這種規律的不規律呢？答案是政治週期。即全世界範圍內 4 年或者 […]

【我們不是要登陸火星】馬雲NASA計畫攻機器學習研發，打造世界第五大經濟體

【我們為什麼挑選這篇文章】阿里巴巴改變了消費者的購物方式，而今它仍持續改變著世界。未來，阿里巴巴不只是守著它的電子商務帝國，還要發展機器學習、晶片、IoT和生物識別的獨立研發。（責任編輯：曾宜婷） 2017年3月9日，阿里巴巴集團在杭州召開首屆技術大會，動員全球兩萬多名科學家和工程師投身「新技術戰略」。會議透露，阿里巴巴正在啟動一項代號「NASA」的計畫，面向未來20年組建強大的獨立研發部門，建立新的機制體制，為服務20億人的新經濟體儲備核心科技。 阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示，阿里巴巴未來20年的願景是構建世界第五大經濟體，服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家企業盈利。就像美國航空航天局NASA驅動人類科技和生活的極大進步，新經濟體必須建在新的技術基礎設施之上，建立在新的技術思考之上。 馬雲進一步闡釋：「一個服務20億人的經濟體，需要強大的技術實力。我們將建立阿里巴巴的『NASA』，以擔當未來的責任。面向機器學習、晶片、IoT、作業系統、生物識別這些核心技術，我們將組建嶄新的團隊，建立新的機制和方法，全力以赴。以前我們的技術是跟著業務走，是兵工廠模式，但手榴彈造得再好，也造不出導彈來。我們必須思考建立導彈的機制，成立新技術研發體系，聚焦到幾個核心領域的研究。這些研究的目標是為了解決10年20年後的困難。」 馬雲在大會上說，沃爾瑪過3萬億銷售額的時候，有230萬人，我們實現37000億交易額時參與的員工總數加起來不到1萬人。我們用1萬人做了人家過去60年230萬人做的事情，這就是新技術的力量。 「我希望對一些技術趨勢的判斷，阿里巴巴要有自己的哲學思考。」馬雲指出，阿里巴巴的「NASA」，必須圍繞新經濟體的三大使命展開技術思考：讓世界更加普惠（Inclusive），機會更加均等；讓世界經濟發展更加可持續（Sustainable）；讓未來生活更加健康快樂（Happy&Healthy）。比如最近很火的人工智慧（Artificial Intelligence），我們覺得更應該把機器智慧（Machine  intelligence）做好。機器應該是幫助人類做人類做不到的事情。我們要讓機器成為人最好的助手，而不是剝奪人類的樂趣，甚至成為人類最大的對手。 雷鋒網獲悉，目前，阿里巴巴有超過2萬名工程師、500多位博士；36位合夥人中，有9位擁有工程師背景。此前，阿里巴巴在超大規模計算作業系統、移動作業系統、金融級分散式資料庫、機器學習平臺等核心基礎技術領域已持續投入近10年，成果斐然。 延伸閱讀 阿里巴巴傳奇史：物流、電商、雙 11，馬雲改變 13 億人的生活方式 【馬雲搶當新零售老大】阿里巴巴研究院提出重磅研究報告，30 張圖看懂新零售怎麼玩 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈阿里宣佈啟動「NASA」計畫，20年內建造機器學習、生物識別、晶片全新研發團隊〉。首圖來源：hinglish Notes，CC Licensed）

科技巨頭阻礙了創新！「五人幫」掌控平台，小公司只能看他們臉色生存

現代人每天都離不開網路，不過，你有沒有發現，用來用去都脫離不了某些「平台」？美國的科技評論家莫斯伯格（Walt Mossberg），就表示全球的消費科技市場現在已經被4家科技巨頭壟斷，包括Facebook、Google、Apple、Amazon。這幾間公司已經為其他新創籠罩了巨大陰影。 風傳媒報導，他（莫斯伯格）曾在2011年提到「四人幫」的概念，他認為這4家公司掌控了大部分的科技平台，不論是資訊軟體上的Facebook，搜尋引擎的Google，硬體上的IPhone，或是電子商務的Amazon，從來沒有4家公司的合併規模能達到這種程度，最後加上科技巨人Microsoft形成「五人幫」。 小公司必須透過「五人幫」才能生存 而過了6年，這五間公司變得更有權勢，造就現在消費科技市場的寡頭局面。但他解釋，這五間公司並不是刻意透過定價或者以非法方式阻礙創新，只是因為，新創公司的產品只能依附於這幾間公司的「平台」生存。例如，在Google或Apple上架的Apps，即使他們最終沒有被這些大平台收購，也多少必須支付類似稅金的費用。 風傳媒報導，莫博士也舉例說明，上周上市的Snapchat母公司Snap曾在2013年拒絕了Facebook高達30億美金的收購案，但如今它的業務卻需要依賴Google的雲端計算服務，以及Apple、Google的移動運用平台。 這對於Apps、服務、硬體配件等新創公司來說是一大威脅。除了被科技巨頭收購外，還有被模仿的風險。例如，Facebook旗下的Instagram及Messenger都推出了限時動態功能，Amazon旗下的實況平台Twitch推出類似於Twitter的功能。 五人幫間的競合 即使五大公司各有一片天，彼此還是常有合作及競爭的情況出現。最有名的例子莫過於Google買下了Android，最終發展成與Apple競爭的應用系統，而當時的Google CEO Eric Schmidt甚至還是蘋果董事會成員。 而這五大公司中，就有四個都在發展音樂串流服務。臉書推出了買賣功能與Amazon競爭，而Amazon的AWS 是 Google 和 Microsoft在雲端運算服務方面的強力對手。 但這些公司也相當依賴彼此，對於Apple來說Facebook重要到直接原生於iOS系統裡。而用戶可以在Mac電腦上使用Office、在Windows電腦還是可以用iCloud及iTunes。 這是無可避免的局面 莫斯伯格表示，在資本主義下，自古以來就避免不了巨頭掌握市場的局面，但最終會由政府或者新崛起的勢力取代打破這樣的場面。他認為現在由五人幫掌握的消費科技市場，總有一天也會被顛覆，只是不知道還要等多久。 延伸閱讀 【不甘願當老四】Google 雲端服務再進化，要搶下亞馬遜、微軟和 IBM 三巨頭地位 【20 年沒賺錢卻成為科技巨頭？】貝佐斯突破盲點：公司的目的不是盈利 組巨頭你們也懂？Google 聯手 IBM 等五大企業籌組 AI 界的「復仇者聯盟」 參考資料來源 風傳媒：「消費科技已成寡頭格局」 莫博士：4人幫掌控平台、阻礙創新 The Verge:Mossberg: Tech’s ruling class casts a big shadow （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：截圖自Geek Wire影片）

【矽谷話題八卦人物】引爆Google對Uber無人駕駛訴訟案的，就是這個男人！

【我們為什麼挑選這篇文章】今年2月，Google 母公司 Alphabet 旗下的自動駕駛技術公司 Waymo 怒告 Uber 盜取他們的自動駕駛技術，掀起這波腥風血雨的主角便是前Waymo工程師、創辦OTTO 的Anthony Levandowski（萊萬）。 先不論有無盜竊機密，大家或許會很好奇，這個讓Google氣到火冒三丈的男人，在從Google「叛逃」前到底經歷了什麼樣的人生歷險記呢？（責任編輯：曾宜婷） 估計大多數人知道 Anthony Levandowski（以下簡稱萊萬），是因為Google拆分出的無人駕駛汽車公司 Waymo 發飆，起訴萊萬創建的 OTTO 和任職的 Uber 偷盜其無人駕駛核心技術。 起訴書中，列舉了萊萬十幾條罪狀。我給大家簡單梳理了下，Waymo 版「萊萬叛逃」故事是這樣的： 2016年1月的一天，萊萬跑去了三藩市的 Uber 總部，和 Uber 高管密談了一番。當時他可還是 Waymo 員工哦。第二天萊萬就註冊了新公司 280 Systems（OTTO 前身）。 然後他告訴 Waymo 管理層，放寬心，新公司不會和 Waymo 直接競爭的。2週後，萊萬就突然辭職了，還陸續帶走了不少 Waymo 員工到他的新公司。而 Waymo 發現，他們在離職前都下載了不少雷射雷達相關機密檔。 創建自己的新公司前1個月，萊萬在公司電腦上安裝了特殊軟體，從 Waymo 伺服器中下載了14000份高度機密檔，並把這 9.7GB 文檔拷貝到一張 SD 卡帶走。隨後他重裝電腦作業系統以消除記錄。這台電腦被格式化重裝後，只用了幾分鐘，就再也沒打開過。 2016年下半年，拿到Google的幾百萬美元離職補償金後，萊萬馬上把 OTTO 6.8億美元天價賣給 Uber，這距離 OTTO 正式成立只有6個月。《富比士》雜誌的報導稱，Uber 收購 […]

【不指望台灣慣老闆了】起薪 35 年沒變，7 成新鮮人想創業自己當老闆

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的薪資及職場待遇每況愈下，反而成為了創業拉力，越來越多人選擇創業。台灣政府單位能如何提供創業資源也成為下個重要課題。（責任編輯：黃筱雯） 台灣新鮮人起薪35年沒變，薪資長期停滯，年輕人寧可自行創業。根據1111人力銀行調查，近 7成20歲至40歲的年輕族群有意創業，且其中逾6成具大專學歷，就業困境成為創業拉力。 中天生技集團董事長路孔明日前在台大徵才博覽會致詞時說，他1979年畢業時起薪是新台幣2萬元，現在徵人約「26K」到「30K」，代表年輕人起薪35年沒有變，是國家很大的危機。 根據1111人力銀行今天公布的「泛新鮮人創業意向調查」指出，高達33.1%的21至30歲的泛新鮮人，以及35%的31至40歲的年輕族群有意創業，兩個年齡層就佔了約7成。 進一步分析學歷，有意創業者中，大專學歷佔了62.8%，其中泛新鮮人（21至30歲）的大專學歷，亦高出整體4.2個百分點。顯示泛新鮮人中，大專學歷的創業意願最強。 1111人力銀行副總經理李大華表示，面對高度競爭的就業市場，新鮮人受限於「工作經驗不足」以及「磨合期長」的刻板印象，成為就業市場相對弱勢的一群，面臨起薪低、高工時、升遷慢等職涯發展困境，長期以來就業環境對新鮮人的不友善，迫使青年為突破職涯僵局而萌生創業意願。 他表示，從數據中不難發現，泛新鮮人中，大專學歷的創業意願最強；甚至高出其它年齡層，間接反映出大專生就業困境形成的「就業推力」，間接造成「創業拉力」。 李大華也認為，青年之所以「瘋創業」，除了為增加收入外，工時彈性自由及個人興趣等自我實現，也是重要因素。他進一步分析，年輕人創業，雖受限於資金及社會經驗不足，卻因多元資訊及創新思維，有機會打造新型態創業，及突破傳統的營運方式，成功打造品牌、創立口碑、走出市場藍海，成為創業典範。 為了解有意創業者的創業意向，1111人力銀行針對2016年加入會員的有意創業者進行「創業意向」調查，調查方式立意抽樣，調查時間2016年1月1日到2016年12月31日，有效樣本數3164份，其中21至30歲樣本數1046份。 延伸閱讀 【台灣起薪 35 年沒變】未來無法靠資本賺錢的人，還是吃得飽但只能繼續當奴隸 「為什麼薪水只有兩萬八？」，七八年級生面臨上班沒熱情又多工的職場世代困境 【選錯公司做什麼都白搭】台灣人職場通病：嫌薪水福利不好，又不敢勇敢跳槽 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈薪資35年未變 近7成年輕人想自己當老闆〉。首圖來源：Yuki Yaginuma,CC licensed）

【我的老天鵝啊】NASA的火星改造計畫，要用巨型人造磁場把火星改造成宜居星球

【為什麼我們要編譯這篇文章】一直以來，火星被認為是人類最有機會能移居的星球，除了鋼鐵人馬斯克的火星殖民計劃外，NASA最近也提出了幫火星創造巨大人工磁場的計劃，要讓人類移居火星的夢想一點一點地成為現實。（責任編輯：曾宜婷） 2016年9月，Tesla CEO 伊隆·馬斯克（Elon Musk）將他的野心版圖拓展到火星，向眾人展示他的火星殖民計畫。在其演講影片中，火星將成為一顆覆蓋著大氣、雲層、和現在地球極為相像的星球，而非火紅色的不毛之地。最近，美國國家航空暨太空總署（NASA）想出了一個讓火星變身為影片中模樣的辦法：幫火星創造巨大人工磁場。 火星為何現在不適人居？ 火星，這顆火紅色的星球，表面看起來貧瘠而荒涼。其之所以現在仍不適合人類居住，主要原因在於缺乏能孕育生物的豐富液態水。 在大約42億年前，火星也曾像地球一樣，是一顆有山、有水的星球。但由於火星的磁場突然消失，在缺少磁場保護的情況下，火星完全暴露在太陽風的燒灼之中，導致大氣層逐漸逸散，火星儲存液態水的條件也慢慢喪失，形成今天這般荒涼的景象。 幫火星創造人工磁場 既然火星缺少磁場，那只要幫火星補上磁場，人類不就可以搬到火星居住了嗎？於是，在今年於美國華盛頓舉辦的「行星科學願景2050大會」中， NASA行星科學部門主任James Green提出了一項幫火星製造人工磁場的計畫，為火星抵擋猛烈的太陽射線。 Green建議在太陽與火星之間的固定軌道發射一道磁性屏蔽，磁性屏蔽將創造強大的電路，進而衍生磁場。這道磁性屏蔽能讓火星在數年間慢慢累積大氣，待大氣層形成後，溫室效應將使星球變得溫暖，溫暖的環境賦予了液態水存在於星球表面的條件。 如果這項計劃能夠付諸實踐，馬斯克的火星殖民計畫或許能夠加速成真。 延伸閱讀 【安安你好，我來自火星】實現人類火星殖民，伊隆·馬斯克是這麼計劃的 移居外太空》Elon Musk 的最新瘋狂計畫：用核武轟炸火星 【事業做到太空去】公司成立 16 年，貝佐斯的 Blue Origin 終於拿到第一筆訂單！ 資料來源 Wired：Nasa wants to put a giant magnetic shield around Mars so humans can live there Newsweek：NASA PROPOSES GIANT MAGNETIC SHIELD TO PROTECT HUMANS ON MARS （首圖來源：Pixabay，CC Licensed。其他圖片來源：Wired、截自Bloomberg Youtube）

【創業成有錢人的遊戲】在貧富差距變大的美國，再也不會有下個從窮二代翻身的賈伯斯

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷誕生了無數如今影響著世界的創業公司，這些公司的創辦人故事通常也相當精彩。不過，這篇文章卻從這些創辦人的背景來分析，背景是如何影響著創業內容、未來又將會有什麼變數。（責任編輯：黃筱雯） 作者/老道消息 Snapchat 上市前，創始人 Evan Spiegel 迎娶了超模米蘭達·可兒，兩個人是在 LV 辦的派對上認識的，米蘭達·可兒說 Spiegel 坐在那裡像個50歲的人，很嚴肅，搭起訕來說自己不喜歡派對，就知道工作上班，一下子吸引到了自己。 這都是套路啊，那句話怎麼說的來著， 她涉世為深，就帶她看世間繁華，如果她歷經滄桑，就帶她坐旋轉木馬。 你看那《社交網絡》上的祖克柏，對著波士頓大學沒見過世面的姑娘嗶嗶嗶嗶嗶嗶嗶嗶，你知道我有多聰明，我成績有多好，我在寫的代碼有多酷，我正在申請加入兄弟會巴拉巴拉。 看起來很傻逼，但是還是有效的。 1 我們中國人從小沒接觸過社交場合，性壓抑，無力搭訕。 在美國不是，在派對上不苟言笑的都不是新手，是老司機。Spiegel 怎麼可能不喜歡派對只知道工作？ 他15歲沒有成年的時候就去過紅牛做營銷實習生，主要任務就是舉辦一場又一場的派對，把紅牛搭酒一起送出去。Spiegel 說這份工作給自己的最大收獲，就是知道了派對到底是怎麼回事。 Snap 本周上市，首個交易日估值逼近300億美元。Spiegel 也成了50億美元先生。 Snapchat 創業的第一年，他就從投資人那裡套現1000萬美元改善生活，後面Snapchat一輪又一輪不間斷融資，他從來沒缺過錢。Evan Spiegel 堪稱是美版陳思成，異常自戀，在媒體面前特別喜歡炫耀自己的成功，他有句名言， 我是一個接受高等教育的年輕的白男，生活本來就是不公平的。 矽谷現在是他們的天下。 雖然曾經拒絕過 Facebook 高達40億美元的報價，但是 Spiegel 和祖克柏創業，像一面鏡子的內外。都是長春藤校兄弟會派對上的酒池肉林，激發了他們的創業的靈感，都有早期踢走合伙人的橋段，連投資人都要同樣遭受羞辱。 祖克柏是穿著拖鞋睡衣去給紅杉上課，你們不應該投資我們的十大理由， Spiegel 是你們錢可以留下，但是要讓我先套現，而且不管我套多少，你們都沒有投票權。 祖克柏的父母都是牙醫，有自己的診所，按理說是美國中產階級上層的家庭，但是他家的生活又極其儉樸，一輩子住在老舊的別墅裡。 從姓氏中Berg這個後綴就能看出來，這是一個猶太人家庭。但是祖克柏的父親放棄了猶太人的宗教認同，成為一名無神論者。 就像伍迪·艾倫一樣，紐約的無神論猶太人，意味著你是一個天生的左派。這可能是祖克柏沒有染上 Spiegel 那種及時行樂人生哲學，仍然熱衷於慈善和社會活動的原因。 只是左派這個東西，在矽谷和大學裡是政治正確，人人爭相表忠心。像我們的手抄黨章和共青團學幹一樣，黨中央和中紀委早就識破了，說他們「機關化、娛樂化、貴族化、行政化」。 可惜在矽谷，因為沒有黨中央和中紀委，很多人還沒有被識破，一個人是真左還是假左，很多時候是看不出來。 一個人喜歡熱臉貼冷屁股，不遠萬里跑到北京來吸霧霾，非想著讓別人給自己女兒起個名字好多掙點錢的人，就算他用世界上最好的語言寫代碼，就算他有心學習我黨治國理政的方法，都不可能是一個真正的左派。 2 從前矽谷的傳奇通常是結對出現的，一個是窮人家的孩子，一個是富人家的孩子。 有賈伯斯就有蓋茨，有 Travis Kalanick 就有伊隆·馬斯克、有 Evan Spiegel 就有傑克·多西。 […]

【馬雲搶當新零售老大】阿里巴巴研究院提出重磅研究報告，30張圖看懂新零售怎麼玩

【我們為什麼挑選這篇文章】馬雲去年提出了「五新」概念，這五新中，他特別指出零售業將消失。取而代之的是新零售，不想錯失新零售潮流的人，就來看看這篇阿里研究院的「新零售」重磅報告吧。（責任編輯：黃筱雯） 作者/物流指聞 馬雲去年提出的「五新」戰略一直備受社會關注，作為「五新」中最具代表性的「新零售」，更是引發了諸多討論，那麼新零售究竟是什麼？它有什麼核心特徵？整個行業應該如何適應新零售的趨勢？ 2017年3月9日，阿里研究院正式發布了「新零售研究報告」，對外界關心的新零售概念和方法論，首次進行了系統化的解讀。 一、何為新零售？ 在報告中，阿里研究院對新零售的概念給出了明確定義。簡單而言，新零售是「以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態」，其核心價值是將最大程度地提升全社會流通零售業運轉效率。 具體而言，新零售是以消費者為中心，在人、商品與服務、供應鏈等各個環節數位化的基礎上，通過數據流動串聯各個消費場景，包括智慧手機、移動終端、電腦、實體賣場及未來可實現的新通路等，利用數位化技術實現實體與虛擬零售供應鏈、交易交付鏈、服務鏈的全面融合，提供給消費者覆蓋全渠道的無縫消費體驗，以物流配送部分替代實體交付形式為特點的高效普惠型泛零售業態。 區別與以往任何一次零售變革，新零售將通過數據與商業邏輯的深度結合，真正實現消費方式逆向牽引生產變革。它將為傳統零售業態插上數據的翅膀，優化資產配置，孵化新型零售物種，重塑價值鏈，創造高效企業，引領消費升級，催生新型服務商並形成零售新生態，是中國零售大發展的新契機。 「新零售核心是重構，產生全新的商業業態。不是簡單現有的零售場景和業態的相加。」 阿里研究院副院長楊健表示。 二、新零售三大特徵 報告指出，新零售有三大特徵，分別是「以心為本、零售物種大爆發和零售二重性」。 1、以心為本 指的是掌握數據就是掌握消費者需求。未來DT技術帶來的巨大創造力，將無限逼近消費者內心需求，圍繞消費者需求，重構人貨場，最終實現「以消費者體驗為中心」； 2、零售物種大爆發 指的是多元零售新形態、新物種會大量孵化出來。借助DT技術，物流業、大文化娛樂業、餐飲業等多元業態均延伸出零售形態，更多零售物種即將孵化產生，包括自然人零售，未來有望實現「人人零售」； 3、零售二重性 指的是二維思考下的理想零售。任何零售主體、任何消費者、任何商品既是物理的，也是DT化的，需要從二維角度去思考新零售，同時，基於數理邏輯，企業內部與企業間流通損耗最終可達到無限逼近於「零」的理想狀態，最終實現價值鏈重塑。 三、新零售VS傳統零售 報告認為，新零售與傳統零售的區別，主要體現在以下幾個方面： 首先，數位化技術打通虛擬與現實各個環節，實現實體與虛擬深度融合，傳統零售的人、貨、場在物理空間和時間維度上得到最大的延展，消費者不受區域、時段、店面的限制，商品不受內容形式、種類和數量的限制，消費者體驗和商品交付形式不受物理形態制約。 其次，消費者即時「在線」，品牌商與零售商以消費者為中心，利用數位技術隨時捕捉全面全域信息感知消費需求，完成供需評估與即時互動，激發消費者潛在的消費需求，提供給消費者全渠道全天候無縫融合的消費體驗及服務； 第三，回歸零售的本質，零售企業利潤將主要來自於商品和服務的增值，而不再是信息差利潤。中國傳統零售業在發展過程中以商業地產租金、聯營扣點方式賺取高額利潤的方式將不可持續，借助新技術和新資源降低成本，盡可能為消費者提供差異化的滿足個體需求和用戶體驗的商品及服務，才是零售發展的方向； 第四，全供應鏈數位化，流通路徑由複雜向簡單轉變，供應鏈前端更加柔性靈活，數據化管理為實現庫存最優化乃至「零庫存」提供精細的決策支持。供應鏈後端形成快速高效經濟的新倉配一體化，供應鏈、交易交付鏈、服務鏈三鏈融合。部分供應鏈中間商職能產生轉變和分化，成為新生態服務商。 研究報告連結請點此 延伸閱讀 先知馬雲預測：電商將會消失，而且這「五個新」還會衝擊很多行業！ 馬雲「電商將消失」講真的！聯手大潤發佈局新零售，線上線下都變阿里巴巴地盤 【沒特色的實體商店都會死光】線上電商逼近線下，新型態零售革命開始！ （本文經原作者物流指聞授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【深度報告：34張圖看清到底什麼是新零售？阿裡首次系統解讀(附下載)】〉。）

TensorFlow成GitHub上最夯機器學習開源項目，Google要當機器學習開源界的老大哥

【我們為什麼挑選這篇文章】機器學習是人工智慧發展中非常重要的一環，Google、亞馬遜、微軟皆積極搶進機器學習領域，並推出與之相對應的雲計算平台。在這場大戰中，Google是如何講出一個好的故事，坐穩老大哥的地位？（責任編輯：曾宜婷） 在雲計算峰會 Cloud Next 17 上，Google 資深學者傑夫·迪恩 (Jeff Dean) 宣佈，該公司開源的機器學習基礎系統 TensorFlow 已經成為 GitHub 上最受歡迎的機器學習類項目。 TensorFlow 在機器學習業界究竟有多受歡迎？TensorFlow 專案負責人拉賈·蒙加 (Rajat Monga) 給出了幾組數據： 自從 2015 年 11 月開源，已經有近 500 名非 Google 員工對 TensorFlow 核心專案做出貢獻；到今年年初，專案在 GitHub 上的提交數已經超過了 1.4 萬個。 在程式師提問平臺 Stack Overflow上，已經有超過 5000 個與 TensorFlow 有關的問題得到了回答；TensorFlow 甚至一度搶過了 Google 雲計算部門另一個開源專案 Kubernetes 的風頭，兩個項目正在公司內部競爭到底誰是最受歡迎的開源項目；不僅如此，史丹佛大學、加州大學柏克萊分校、多倫多大學等學界名校也都緊跟潮流，開設了 TensorFlow 的有關課程。 在 GitHub 上和其他機器學習開源項目相比，TensorFlow 獲得星數 (star count) […]

小心個資全被看光！WWW 誕生 28 週年，發明人柏納李提出 3 個令人擔憂的網路趨勢

【我們為什麼挑選這篇文章】網路可以說是這世界最偉大發明之一，至今短短不到30年，已經大大的改變了產業的樣貌。發明了www的柏納李爵士最近發了一封公開信，提出了幾項令人憂心的網路趨勢。（責任編輯：黃筱雯） 28年前，英國電腦科學家柏納李爵士（Sir Tim Berners-Lee）發明了全球資訊網（WWW），但守護網路作為一個自由、公正且平等的平台，還有賴所有使用者的合作。 61歲的柏納李於11日的公開信中寫道，「我可能發明了網路，但網路今日的樣貌是所有人共同打造的。」他提出過去1年間特別讓他擔憂的3個網路趨勢，並鼓勵全球網民聯手守護網路理想的樣貌，達成造福全人類的目標。 As the #WebTurns28 we must work to make it an equalising platform that benefits all of humanity: https://t.co/GZvisd6BYP #HappyBirthdayWWW pic.twitter.com/Y1qwuJUXpa — The Web Foundation (@webfoundation) 2017年3月12日 首先是使用者喪失了個人資訊的控制權。柏納李指出，現行商業模式常在冗長的使用規約下，以免費內容交換使用者個人資訊，許多人因此交出個人資訊的使用權，且時常沒有要求企業不得分享與第三方的途徑。 同時，與企業合作的政府也在提升監控網路行為的強度。在極端的例子中，在網路發表政治異議的人民可能被捕。這也帶來寒蟬效應，限縮了網路對話的空間。 延伸閱讀：中國網路長城再升級　連VPN都要清算 延伸閱讀：WikiLeaks再解密　智慧型電視成CIA最新監聽工具 第二是錯誤資訊的流通太過簡易。如今許多人透過少數幾個社群媒體或搜尋引擎獲取新聞與資訊，這些平台的營利模式使用分析閱讀習慣的演算法，誘使使用者點擊更多連結，使得符合個人偏見的假新聞容易野火燎原。立意不善者在此其中也有獲取金融或政治利益的機會。 延伸閱讀：【打擊假新聞】「社群網戰」開打，臉書是社群媒體？新聞媒體？ 第三，政治宣傳需要透明化及理解性。承上兩者，政治宣傳活動如今可以針對更加明確的群體量身打造。部分宣傳活動有指向假新聞、降低人民投票意願的不道德嫌疑。柏納李表示，「聚焦廣告（Targeted advertising）讓宣傳團隊得以對不同群體傳遞不同、或許相衝突的訊息，這是民主的嗎？」 柏納李力陳，網路使用者應重獲公平的個人資訊管理權力。我們也必須反擊政府在監控上施展過當的權力，鼓勵Google、Facebook等公司發揮守門功能，阻止假資訊流傳，但同時需阻止任何組織獲得決定什麼是真、什麼是假的權力。 柏納李寫道，「我們亟需消弭網路政治宣傳中的盲點（internet blind spot）。」提升演算法的透明度，了解影響生活的決策是如何做成的，或許對此設立一套基本原則。 https://www.facebook.com/webfoundation/videos/2303978439658/ 由柏納李於2009年成立的「全球資訊網基金會」（World Wide Web Foundation）將在新的5年計畫中進一步研究這些問題，發掘更主動的對應方式。 柏納李解釋，在28年前，他想像網路會是一個讓所有人跨越地理與文化區隔，得以平等地分享資訊、獲取機會與彼此合作的平台。在很多層面中，這些目標都已實現。但也有一些令人擔憂的趨勢，是需要共同應對、解決的。 The world wide web turns 28 […]

【21世紀最性感工作】上完這24堂課，你也可以成為資料科學大師

【我們為什麼挑選這篇文章】資料科學專家是近年最夯的職業之一，《哈佛商業評論》將資料科學專家譽為「21 世紀最性感工作」，且年薪直逼250萬台幣！然而想踏進這行、或是想了解資料科學奧秘的初學者，常一頭霧水找不到門路，或是在眾多的網路資源中看花了眼。本文參考使用者評分精選了24堂資料科學開放課程，讓想成為資料科學大師的有心人，現在就能馬上行動。（責任編輯：曾宜婷） 本文盤點了 24 個高品質的線上資料科學入門教程，原作者 David Venturi獲有化學工程和經濟學的雙學位，熱衷於數學、資料科學和統計學，同時也是一位程式設計愛好者。更具傳奇色彩的是，他本來就讀於一所名校的電腦科學專業，但覺得對資料科學更感興趣——於是果斷退學，從 Coursera、edx、Udemy 等開放課程平台開始自學，終邁入專家行列。 他的經歷說來也並不特別，世界上又多了一個開放課程代言人而已。但雷鋒網認為，他的經歷具有兩點價值：首先，最好的教學資源已經在那兒了——很多還是免費的，取不取，只是我們自己的選擇。第二點，David Venturi 或許不是權威的資料科學專家，但他是開放課程達人——最好的公開課有哪些？當然還是開放課程達人的推薦最靠譜。  因此，這篇源於 David Venturi 長期的學習經驗總結，同時結合了線上開放課程社區 Class Central 成千上萬的課程評分和評論資料的盤點文章，自然對資料科學的入門學習具有非常重要的參考價值。 下面，我們一起來看看這位達人的課程推薦。（入選課程的截止日期為 2017 年 1 月，按照優先順序降冪排列） 關於評選標準 首先，所有的入選課程都必須滿足三個必要條件：必須主要教授資料科學，並且越相關越好。 必須主要教授資料科學，並且越相關越好。 必須有人維護，例如根據使用者需求或者按照計畫每月更新。 必須是一個互動性的線上教程，因此以下列出的不包括書籍或是其他唯讀教程。 此後，我們收集了來自 Class Central 和其他評論網站的關於這些課程的評分資料，計算了每個課程的加權平均得分，然後閱讀了課程的使用者評論資訊，綜合兩者，得到了以下列表。這裡，我們主要考慮了以下兩個關鍵因素： 教程的涵蓋範圍是否合理。例如，教程不能跳過一些科目，也不能在某些科目上糾纏過多的細節。 教程是否採用了通用工具。例如，我們優先選擇了那些通過流行的程式設計語言（ Python 或 R 語言）實現的教程。 最後需要說明的是，這裡我們只考慮了評分最高和評論最多的課程，而且由於資源和時間有限，難免會有遺漏，歡迎各位讀者在留言區補充。 關於資料科學 為了更好地選擇和梳理課程，首先要簡單瞭解資料科學是什麼，以及資料科學家平常都在做哪些研究。這裡，我們給出一張資料科學的處理過程概覽，原作者是哈佛大學的 Joe Blitzstein 和 Hanspeter Pfister 教授。 我們認為，一個優秀的資料科學入門教程，應該涵蓋上圖的每個方面，解釋其中的關鍵概念，介紹研究中常用的工具，而且最好能提供一些簡單示例（動手實作的示例）。 另外，由於本文的主題是「入門」教程盤點，因此這裡不包括約翰·霍普金斯大學放在 Coursera 上的資料科學專業課程，也不包括 Udacity（優達學城）提供的資料分析師奈米學位課程，這裡我們只為資料科學的每個科目提供最好的個人入門教程盤點。 最後需要指出的是，以下列出的某些課程可能需要統計學和程式設計基礎，讀者可以自行學習這些基礎科目，也可以參考這兩個推薦課程列表。 統計學：The […]

一類生在中國面板廠的實習觀察：重金挖台幹、國家撐腰賣不出去也硬幹

中國在面板上的野心，說出來真的會嚇死你 我在2016年曾赴中國的面板廠實習。當初只是因為想了解中國的面板產業發展如何，會不會影響到台灣，還有只是想跨領域接觸了解一個自己從未了解的領域。 身為一個一類組的創業者，常常只能想一些商業模式啊、電商、消費品創業啊，雖然也有結識不少科技創業者，讓我對這塊有基本的認識。但說真的面板這種超級資本密集的產業，絕對是我們這些雛鳥無法理解的。 因為面板是一個前期投資超龐大的企業，那是國家級的遊戲。 總而言之我就拿到去中國電子市場營銷部實習的機會了，到了南京的中電熊貓面板6代廠。 這邊做一個簡單的名詞解釋，我們說的這個幾代幾代廠，是指能切割的玻璃尺寸，基本上能切割的玻璃尺寸越大，你每次切割浪費的玻璃就越少，但技術難度也越大。所以為什麼要追求高代廠，一方面是你能做的尺寸更多樣化，一方面就是COST DOWN。 每提升一代，技術層級也會有一個落差，這是因為你每次要切割的玻璃越大，你要建置整套的自動化流水線，就會更困難跟複雜，存放也會是很困難的問題。因為這可是玻璃啊，稍稍沒弄好就會碎得乾乾淨淨。 所以每一個「代」的躍進其實都是一個技術的升級，這也是為什麼台灣要限制面板廠技術出口，不能把台灣最新的技術輸出。 因為這一出口，就等於把技術機密送出去了。 一到面板廠，我感到最訝異的是，這間面板廠所有的主管，總經理、副總、各部部長，除了管財政的以外一概是台灣人。 他們全都是被「台幣金額直接翻人民幣」的五倍以上薪水挖來中國的。 無論你信或不信，台灣的面板在世界都是頂尖等級，群創、友達這些都是世界前五強的水準。在權威市調公司眼裡，這兩間都是前三的常客。 台灣的面板高階主管被挖走，這可不是什麼好消息，因為這代表技術、經驗外流。前面已經談了建設高端廠的困難。有了這些台灣來的技術人才，能彌補中國的面板廠缺陷。 中國耗費重金從台灣挖來高階主管，這是因為他們把面板視為「戰略產業」，已經是國安等級的考量。 這是中國政府的慣例，他們習慣把重要的產業由國家掌控，就算不是國家親自經營，也是持有大量股權。 他們認為，未來面板一定會是重要資源，若是中國不能自行掌控，這會讓中國淪為俎上之肉，任人宰割。所以他們才要建立自己的面板供應體系。所以中國的面板廠有恃無恐，產品賣不出去還是硬幹，反正國家頂著，蓋就是了。 中國台幹的悲哀：想衣錦還鄉，但家鄉的人可不是這樣想 我在這次實習期間有幸結識兩位來自台灣的部長，跟他們聊天讓我對面板產業獲益良多。 他們最常被問到的一個問題，或許就是為什麼要來中國？ 「台灣的面板廠，這幾年已經都沒有大筆的投資了，但中國不一樣，中國這幾年投入面板廠的資金非常可觀。」 他邊點菸，邊認真地跟我說。 技術支持部部長是個老菸槍，一臉浪子樣，結婚想都沒想過。 「這無關個人的薪資問題，而是產業前景。如果台灣的面板業有足夠的前景，我也不一定要來中國」 這是他的心裡話，他始終認為我們這群台灣學生跑來中國面板廠實習幹嘛，這年紀的學生不都在想要怎麼找到工作嗎，根本不會想要到中國來。 「我是真的搞不懂你們來這要幹嘛」 他呵呵呵的笑，吐了一口菸。 市場部的主管，就相對來說是個比較典型的業務人，金邊眼鏡，西裝，他當年在台灣也是蠻大咖的業務主管。 「做這個面板業的業務啊，就是一句話，人脈。」 他喝著啤酒，表情很篤定。 「面板業的圈子很小，如果你能在對的時間，找到對的人解決問題，那你就是個好業務。這也是我的價值所在。」 這是他對面板業業務的定義，他認為面板業的業務是很特殊的，做這行不單純只是拉訂單。 這也是台灣面板人才外流的問題，如果這樣一個握有良好人脈的業務主管被挖走了，那就等於台灣的面板廠頓失所有過去的良好人脈。 市場部部長他是個單純的文組生，當年會進面板業也只是因為意外，他當年跟所有的新鮮人一樣，亂投履歷到各個看起來還行的公司。 剛好他投到了一間草創不久的面板廠，他去面試的當天，老闆只問了他一句話。 「你會喝酒嗎？」 「還行。」 「明天來上班。」 就是這樣莫名其妙地踏入了面板業，每天都喝到半夜兩點，隔天七點起床，卻從沒有一天遲到，這就是他在面板業務界橫掃的核心技能。 聊到他為什麼到中國，他嘆了一口長氣。 「我的小孩才在念幼稚園，我老婆留在台灣照顧他。我三個月才能見他們一次。」 他每次回台灣都不過一個禮拜，中國公司包了他所有的交通費，包含機票，每個月四張。 「但我真的很不常用完四張機票，我的生活幾乎都在飛機上度過。」 光我在中國的一個月，市場部部長就出國兩次，可見他有多忙。 「每次回台灣，我大概就是回家住兩天，接著就要直接到機場飛往某個國家。每次在床上醒來，都要先想一下我在哪裡。」 因為太常出差，為了方便，他在台灣買的房子，就在機場旁邊。 「如果在台灣工作很有前景，誰想要離鄉背景呢？」 在這次談話的最後，他說了這麼一句。 這句話是我在這趟旅行裡面感觸最深的一句話。聽了讓我非常痛心，在回台灣的飛機上，我依然還在思考這句話。如果可以不用離鄉背井討生活，誰想呢？ 台灣的社會熱愛去批判那些前往中國工作的人，但若台灣能夠給我們足夠的薪資、好的工作，誰想要離開呢？我去過中國很多次，實習、工作、受邀參訪創業基地。不得不說過去我們看不起的中國，在今日能提供給台灣年輕人的資源是台灣的N倍，單說我去的那些創業基地開的優惠好了，台灣不超過3家比得上，但我去參訪的甚至不是中關村的頂尖創業基地。 這不只是市場問題，台灣的經濟能力說真的也不是差到哪裡去。如果台灣真的願意、重視的話，我不認為拿出的會是這種條件。 這也不單單是中資挖台灣人問題，而是中國對台灣人才渴求，台灣人才在中國工作的門檻也是最低的，因為語言文化相近。如果同樣都是人才，中國會挖的比歐美還要認真，台灣人才對他們來說有相對的重要性。 所以台灣人去中國工作不應該被視為是一種政治選擇，而只是市場經濟的必然。 我想起了當年很喜歡的一個電競主播，他後來選擇去中國播報比賽，大家瘋狂的抨擊他、諷刺他，他在出國前一天開的實況，同樣也是說了這麼一句話。 「如果可以，誰想要離開台灣呢？」 […]

【地表最煞氣CEO】馬斯克出手解決澳洲缺電問題「100天內會完成系統，不然就不用錢！」

說到矽谷科技巨頭各大CEO裡面，最狂的應該非特斯拉的CEO馬斯克莫屬。前陣子他才因為受不了塞車情形嚴重，打算在路面下挖隧道，解決塞車問題。最近，他又在推特上出言要拯救澳洲的停電問題。 南半球現正處於夏天，但澳洲的停電情形卻很嚴重。而馬斯克的表弟，同時也是Solar City的CEO回應了《澳洲金融報》表示，可以提供100-300千度的電力，解決當地電力短缺導致停電、甚至電價高漲的問題。 而澳洲的知名軟體企業公司Atlassian創辦人Mike Cannon-Brookes，看到這個消息後，在推特上問馬斯克「這是認真的嗎？」，隨即得到了馬斯克的超狂回覆。 特斯拉會依約在100天內把系統安裝好開始運作，不然就不用錢！這樣夠認真嗎？   @mcannonbrookes Tesla will get the system installed and working 100 days from contract signature or it is free. That serious enough for you? — Elon Musk (@elonmusk) 2017年3月10日 然而，在100天內完成系統建設真的有可能嗎？對於「鋼鐵人」馬斯克來說，答案是肯定的。特斯拉最近才在90天內完成了一座1.5英畝的鋰電池蓄電場呢！ 延伸閱讀 【鐵漢柔情 CEO】小女孩建議 Tesla 更改行銷策略，CEO 馬斯克：太好了，我們會做！ 【我認真的】Elon Musk：塞車讓人抓狂！我要直接在地底挖隧道，快速通車！ 【交通加速十倍快】超級高鐵已經不炫砲了， Elon Musk 2017 全力投入挖地底隧道 參考資料來源 Bloomberg:Musk Bets He Can Fix […]

Twitter、Airbnb、Tinder都是從這裡紅的！SXSW英雄榜，活著的剩沒幾個

【我們為什麼選擇這篇文章】很慚愧的第一次知道有這個活動。一看驚為天人啊，原來這些產品是從這個活動開始延燒起的。 VR那段我不爭氣地笑了，或許VR還是個不夠成熟的產業吧，HTC拍拍。（責任編輯：林子鈞） 西南偏南音樂節（SXSW），是每年三月都會在美國西南地區開幕的盛會，它集音樂、電影、多媒體互動等為一體，可以說是娛樂圈、文化節、科技圈融合的盛會，共分音樂節、電影節和互動節三個主會場。觀眾來到這裡，既可以像記者一樣參加許多新產品發佈會，又可以參加一些有趣的演講、主題會議，還能在許多明星出場的音樂會裡Happy，當然，也能參加一些科技公司參加的產品展會。因為參加者眾多、影響力大，每年都能造出那麼一兩款爆紅的 App、硬體產品，所以 SXSW 也備受廠商歡迎，願意斥鉅資投放廣告。 雖然說每年都能造個明星產品，但卻不能長盛不衰，許多產品更是曇花一現，突然被網友們捧上天，然後又掉地上摔個稀爛。今天 SXSW 2017 就要開幕了，TECH2IPO/創見就帶各位來看一下，歷屆西南偏南音樂節上捧出的爆紅產品和他們的如今的「下場」。 2007 年：Twitter 短微博 西南偏南音樂節在這一年帶紅了短微博 Twitter。沒錯，就是這一年我們還能訪問的那個 Twitter。 2007 年的西南偏南音樂節上，Twitter 公司花了 1.1 萬美元購買了電視廣告牆，通過文字直播讓人們知道 Twitter 是幹什麼的，並且加入了一個可以讓參加音樂節的人通過發送短信來註冊的功能。因為當時的 SXSW 已經開始紅起來了，帶來了不少種子用戶，而這些種子用戶中有不少是有社會影響力的名人。只用 9 天時間，Tweet 數量從 2000 飆升到 60000。 如今的 Twitter 不僅上市，而且成為人們（他們）生活中不可缺少一部分。雖然最近 Twitter 不是很順，但是確實非常成功的因為 SXSW 爆紅的產品。 2008 年：社交網路 2008 年的 SXSW 互動節上沒有大事發生。臉書創辦人馬克來到了會場，但是 Facebook 早就紅了。Twitter 因為去年的爆紅又登臺講了一下。這一年的趨勢還是社交網路的發展，這一年 Facebook 和 Twitter 已經不能正常訪問了喲。加一句，2008 年的時候 Airbnb 也登陸了 SXSW，但是沒紅。 […]

【模範好爸爸】國際婦女節才剛過，臉書馬克興奮宣布「我有第二個女兒了」

【我們為什麼挑選這篇文章】臉書創辦人馬克祖克柏在臉書宣布將要有第二個女兒了。馬克致力於慈善，在第一個女兒Max出生後還創辦了陳·祖克伯基金會，捐出99％股份用於慈善。（責任編輯：黃筱雯） https://www.facebook.com/zuck/posts/10103558857158521 普莉希拉和我想和大家分享一個好消息，我們有第二個寶寶了！ 3 月 10 日，祖克柏在 Facebook 上宣布，他和妻子普莉希拉·陳迎來了第二個寶寶。 祖克柏說：「當發現我的妻子又懷孕時，我們第一想法是孩子能健康，當然，我也希望這會是個女孩。」據了解，普莉希拉在生下他們的第一個孩子前，曾流產 3 次，所以祖克柏才特別提到希望孩子能健康。 國際婦女節剛過，祖克柏在宣布喜訊同時，也在 Facebook 上向所有幫助過他、對他生活產生影響的女性表示感謝。 祖克柏寫到，在他成長的路上，是他的姐姐、母親等人給了他幫助，讓他成為更優秀的人。「我們已經等不及另一個小生命的到來，我們將盡一切努力讓她成為一名堅強的女性。」 祖克柏第一個孩子 Max 在 2015 年 12 月出生時，他在 Facebook 上宣布了喜訊，當時，祖克柏還表示會捐出 99% 的股份，同時設立 Chan Zuckerberg Initiative 慈善基金會，用以回報社會。 延伸閱讀 比爾蓋茲興奮分享哈佛經驗，馬克殘忍提醒：「你知道你大學沒畢業嗎？」 臉書馬克萬字書：「反對美國孤立主義，AI 可以幫助全球化變得更好」 【臉書馬克很會做人】比爾蓋茲造訪臉書總部，桌上一台蘋果電腦都沒有 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈扎克伯格喜迎二胎，他說希望是個女孩〉。）

買不起飛天車沒關係，你可以用租的！空中巴士推出潮到出水的陸空自駕「計程車」

【我們為什麼挑選這篇文章】上個月我們曾經挑過一篇文章，關於飛天車將在2018年出貨的報導，售價大概是1400萬台幣，貴到噴。一般人買不起。 現在航空巨頭，就是台灣說的空中巴士，推出了一種全新的交通概念，他們不打算賣你飛天車，而是讓你叫飛天「計程車」。我覺得這超有搞頭，比賣飛天車有搞頭N倍！因為Tesla也就三百萬台幣，雖不庶民也接近了，這都無法對汽車行業產生足夠的衝擊，何況你一台1400萬的飛天車。遇到的阻礙一定比Tesla大得多，但如果是計程車，那造成的影響會大得多。（責任編輯：林子鈞） 早晚高峰的時候開車簡直就是一場災難！你在馬路上想要前進卻被堵得一動不得，想要改道但是後面的車又把所有縫隙卡得水泄不通。 這個時候，唉聲歎氣的你多希望自己的車能夠向火箭一樣沖上雲霄，然後一路暢通直達溫暖的被窩…… 其實，這個願望今年就能實現，迪拜的飛行汽車很快就要在7月上崗，而包括Uber、空客以及眾多創業公司都在緊鑼密鼓地研發飛行汽車…… 還記得去年7月份Airbus（空中巴士）立下的「flag」嗎？2017年要拿出一款飛行計程車！ 終於，就在前天，這家航太巨頭在最近正在舉行的日內瓦車展上推出了一個名叫Pop Up的飛行汽車模型： 聽說，這個飛行汽車在地面擁堵的時候完全可以「一言不合」就上天，一路暢通直達家門(下圖）。但是看樣子，怎麼長的有點像帶翅膀的老鼠？（好吧，蝙蝠） Pop Up是空客與義大利設計工程公司Itadesign聯手製作的，它實際上是一種模組化、全電動以及零排放概念車輛系統，旨在緩解城市中越來越嚴重的交通擁堵。 有意思的是，它的乘客艙可以在四輪地面運輸和四軸飛行之間任意切換。Itadesign的CEO Jörg Astalosch表示，這輛車將成為智慧城市規劃的一部分，推進基礎設施智慧化的發展。 不僅如此，Airbus認為Pop Up會像Uber一樣，成為更廣泛的通勤系統中的一部分。 首先，它會形成一個按需交通網絡，不佔用車道，還能顯著減少交通擁堵。 此外，它也會為乘客配備可穿戴設備，你可以通過智慧手機app預訂Pop Up，然後車輛會自動識別你身上的可穿戴設備並完成身份認證。 更有意思的是，系統本身會根據當時的路況來判斷是在地面還是空中運行車輛，而且價格也會依據時段和運行方式來即時變化。 最後，在完成旅程之後，這輛同時具備自動駕駛功能的飛行汽車在接待下一位乘客之前可以自動尋找充電站充電。 Airbus公司城市空中交通部門的總經理Mathias Thomsen在大會上表示： 「在無縫聯合的交通網絡中增加第三個維度，將毫無疑問地改善我們我們從A到B的交通方式，以及我們的生活方式。」 除此之外， Pop Up的互動式模組能夠使用人工智慧系統説明使用者管理旅程資訊，並為他們的旅行定制個性化的音樂播放清單。 目前，Pop Up模型中的乘客艙只能搭載一名乘客，但是空客預計今年還會推出多人飛行汽車的原型。 雖然Pop Up還只是一個概念，日內瓦車展上展出的也只是Pop Up真實尺寸的工作原型，但是空客已經對外宣佈了它野心勃勃的計畫： 它預計在今年年底前測試飛行計程車，Pop Up機器的生產將於2021年開始。雖然看起來計畫有一些趕， 但是Thomsen認為這項技術會在未來五到十年內成為現實。 （先來看看Pop Up的模擬飛行過程吧） 自動駕駛汽車的技術概念這幾年家喻戶曉，不過自動飛行汽車這個領域就沒那麼為大眾所熟知了。但其實……自動飛行汽車領域的玩家真的不少。 去年，Uber的首席產品官Jeff Holden出版了一本長達99頁的白皮書（是的，你沒有看錯，99頁……），詳細介紹了他對垂直起降飛機「Elevate」以及整套飛機系統構建的願景。 文章敘述了Uber將在未來10年內將飛行系統Elevate的業務擴展到全球，實現共用和按需的航空服務的具體計畫。 最近，技術的進步使得構建這種新型的垂直起降飛機變得實用化，這本白皮書的出版標誌著這一旅程的開始。 除了Uber，Google的聯合創始人Larry Page也對飛行汽車感興趣。 在過去的幾年裡，他秘密向兩個製造飛行汽車的創業公司Zee Aero和Kitty Hawk投資了1億多美元。 Zee Aero目前正在美國加州的Hollister市的機場測試其飛行汽車的原型，而Kitty Hawk則更加神秘，我們只知道它目前是由Sebastian Thrun——Google的自動駕駛項目的前任負責人在管理。 而特斯拉的CEO埃隆·馬斯克則不太喜歡飛行汽車的概念，他認為城市之間的旅行應該有更高效的方式。 因此，他提出了「超級高鐵」（Hyperloop）這個理念，其速度可以達到兩倍於飛機的速度，而且可以對各種複雜天氣免疫。同時，它還能自己補充能量——妥妥的「地下鋼鐵俠」。 不過，為什麼我們要在這裡刻意提到Hyperloop？因為Airbus還在大會上宣佈了一個重磅消息： 「只要Hyperloop一建好，Pop Up就可以在Hyperloop中穿行。兩家的合作會更大幅度地提升出行的速度和效率。」 […]

【自由職業者時代來臨】台灣自由接案平台Slasify，讓全世界都是你的辦公室

【我們為什麼挑選這篇文章】《富比世》雜誌將2017年封為「自由職業者年」，有愈來愈多人放棄固定打卡上下班的工作，選擇自由接案。而根據國外人力資源研究與諮詢公司WorkplaceTrends2016年的一項調查，在接受訪問的600位人資決策者中，有60%的人資計劃讓公司聘僱自由職業者多於正職員工，並催生了一種新的企業聘僱型態：混合勞動力（blended workforce），由正職員工與自由職業者協作完成專案任務。 這股自由接案的風潮催生了自由職業者平台，媒合企業與自由職業者。除了Freelancer、Upwork等國外知名平台外，近年台灣和新加坡組成的創業團隊Slasify也殺入了這塊市場。（責任編輯：曾宜婷） 共用經濟催生了自由職業者，企業追求成本的降低打開了專案外包的市場。很多產品將需求雙方搭在了一起，比如國內有拉勾「大鯤」、自客；國外有Freelancer、Upwork、HopWork等。Slasify也是其中一款產品。 Slasify是一個連接企業和自由職業者的平台。企業（甲方）在平台上發佈項目，平台上的專案經理和行業專家篩選的自由職業者（乙方），選擇與項目匹配度最高的成員組隊完成項目。 在專案開始之前，甲方要繳納押金，押金數額與專案大小和價值相關。一旦中途有一方違約即可扣除押金。項目經理要確定完成項目的提案，用戶端確認提案後，將階段性的把費用託管到Slasify平台。平台會在確保專案每個階段的驗收都無誤後，然後將款項分配到乙方帳戶。 專案執行過程中，根據專案大小分成不同階段，每個階段完成後，專案經理需要拿給甲方驗收，甲方滿意，專案繼續進行。如果不滿意，專案經理可以要求乙方重新完成或更換團隊成員。 項目完成，乙方交付任務。平台扣除一部分傭金後，將酬勞打給項目經理、行業專家和自由職業者。 整個流程當中，Slasify考量了眾包平台常出現的兩個問題：跳單和項目品質。 關於跳單問題，Slasify的平台分配一個項目經理和行業專家，企業並不會直接與自由職業者交流，誰完成專案由平台決定，一定程度上降低了跳單的概率。此外，平台本身積累的價值也會防止跳單現象的發生，即一旦品牌效應形成後，客戶會對平台形成依賴心理，而不是完成任務的團隊。 關於品質問題，專案經理在其中要進行協調並分階段驗收任務。其中還有一個保障就是押金，一旦中間有一方違約或者專案達不到要求即可扣除部分押金。 其實在整個項目完成的過程中，項目經理是一個重要的角色。目前Slasify採取面試的方式挑選專案經理。作為甲乙雙方的橋樑，專案經理的流動性不會太高。公司目前規模較小，所以面試的方法暫且可以，但是隨著公司規模的擴大，如何機制化得挑選項目經理，這裡面考量的點是什麼，仍然有待觀察。 Slasify的定位主要集中在利潤較高的行業，即項目品質要求高、只有少數人能做好的領域，比如工業設計、視覺設計和説明企業出海「落戶」等，這樣的領域項目完成好壞是非常明顯的。關於幫助企業落戶海外，Slasify CEO王祥宇還有進一步的想法，平台會通過與當地機構合作，幫助「落戶」企業註冊公司、租住用地等。 Slasify對標的國外競品是Toptal。Toptal宣稱只篩選前3%的自由職業開發者和設計師，其工作流程包括：客戶提出需求，平台匹配篩選的Toptal成員，匹配的成員與客戶團隊合作完成任務。Toptal在去年已經收購了Skillbridge。 Slasify目前的主要營收來源是10%的平台管理費和10%~45%的專案管理費。未來將會接入不同的平台以協助團隊完成項目，比如Slack。 Slasify團隊成員來自臺灣和新加坡，目前主要在東亞地區推開業務，合作的客戶包括：愛特眾創、俄拓網，Saihu等。公司目前有融資需求，藉以擴大團隊完成更多項目。 延伸閱讀 這個不一樣的業務工具，PRO360 達人網正在顛覆你我的工作生活方式 【一小時就賺 123 美金】20 個現在最搶手的自由業工作，工程師果然最受歡迎 【不為五斗米折腰】中國青年不愛傳統勞動職缺，兼職平台成為最新商機 自由工作者工作原則：永遠不要為同一個人提供第二次免費服務 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈來自臺灣的Slasify，也做了基於項目的自由職業者平台〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

教你從 0 打造一間無人商店：解密 Amazon GO 是怎麼克服無人零售的核心問題

【我們為什麼挑選這篇文章】去年，亞馬遜開設第一間無人商店「Amazon GO」後，關於新零售的討論聲浪也越來越高。這篇文章就從「Amazon GO」設立的原理一步步告訴你，如何自己打造出一間無人商店。（責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網按：Amazon Go 從推出到現在已過去四個月，這期間，國內不少傳統零售商和創業者受到影響，開始試水搭建無人零售商店。但由於對技術和工程細節不熟悉，往往無從下手。 無人零售除了應用到計算機視覺等 AI 技術外，還涉及到大規模的傳感器和智慧設備，是一個複雜且龐大的項目。雷鋒網(公眾號：雷鋒網)了解到，雖然已經有人分享了對無人零售商店的原理解讀，但大多只講述了粗略的實現方式，沒有深入到細節。 為此，雷鋒網採訪了無人零售商店創業者陳維龍（微信：daoyuan3），通過講述基於 Amazon Go 原理為主的無人零售商店項目來幫大家解答疑問。 一、無人零售的核心問題 陳維龍提到，要打造 Amazon Go 這樣的無人零售商店最核心的是要解決「什麼商品被誰怎麼處理了」這個問題，需要處理的因素有5個：人、人的位置、商品、商品的位置、動作。 動作主要是通過商品與手或貨架的狀態來識別的，例如手進入或退出貨架的手勢、物品在手的狀態識別拿取或放回商品。 商品識別主要是通過初始狀態的選擇，中間狀態通過購物清單核對來縮小識別範圍，降低難度，同時通過雇員保證初始狀態不被破壞。 位置主要通過手機定位、傳感器定位和圖片定位，利用人體姿態識別可以很好的將動作定位到人。 Amazon Go 的便利性來自將商品核對和收銀權利從收銀員下發給每個顧客的每次購物行為中。收銀員的工作對顧客而言是集中式串行處理——所有顧客都要到一個指定地方一次性確認購物行為，需要等待收銀員的空閑。 而 Amazon Go 對顧客而言是分布式並行處理——顧客每次購物行為都會在發生地被系統處理、記錄，且每個用戶都不占用系統時間。 二、「怎麼處理」如何定義和表示？ 陳維龍舉了個非形像動的例子：對於超市而言，商品存在兩種狀態——賣掉或沒賣掉；對貨架而言，商品的狀態是在或不在；對顧客而言，商品的狀態是買或不買；對人的手而言，商品的狀態是在手或不在手，進一步簡化成拿起或放回。 它們的關係鏈如下表： 如果顧客想買商品，必須經歷商品拿起、在手的狀態，相對應的，貨架上的商品不在架。 同理，顧客不買商品，必須經歷商品放回、不在手狀態，相對應的，貨架上的商品在架。 還有一種情況，顧客不買商品，不經歷拿起放回等階段，這種情況不用處理，因為什麼都沒有發生。 那麼如何表示或測量這兩種狀態呢？用相機和傳感器都可以表示該狀態。 1.相機如何處理 「在手進入貨架拿取商品前和拿取商品後，對手拍攝 1 組圖片，記為第一圖片和第二圖片，對貨架拍攝 1 組圖片，記為第三圖片和第四圖片。比較第一圖片和第二圖片的差異，此時需要利用到 CV 演算法識別出膚色找到手，從而知道第一和第二圖片手勢的差異，識別握姿和舒展姿態，根據兩個姿態在第一第二圖片出現的順序可以判斷拿取還是放回。例如，第一圖片是握姿，第二圖片是舒展，即放回；第一圖片是舒展，第二圖片是握姿，即拿取。」陳維龍對相機的處理流程做了個非常細致的闡述。 隨後他繼續解釋到：利用膚色找到手後，再識別第一第二圖片手邊緣的色差識別商品是否在手，根據前後順序可以判斷拿取或放回。例如，第一圖片手邊緣色差較淺，表示沒有商品，第二圖片手邊緣色差較深，表示有商品，即商品在手且是拿取過程。放回同理。 利用第三第四圖片，對貨架進行處理，同樣可以判斷拿取或放回。例如第四圖片比第三圖片多了一個或多個商品，那麼就是放回；如果第四圖片比第三圖片少一個或多個商品就是拿取。 2.傳感器如何處理 對重力傳感器來說，商品被拿取，商品減少，重量減少；商品被放回，商品增加，重量增加。所以重量數值變化可以表示拿取或放回。 對於紅外線來說，在特定地方，商品被放回，紅外線會被遮擋，商品被拿取，紅外線不會被遮擋。可以透過紅外線遮擋狀態表示拿取或放回。 三、如何有效識別商品？ 商品的識別應該是難度最大的關鍵點之一。 一般來說超市商品品類 1000 種到 10 萬種不等，在真實且可能被破壞的環境下要識別如此多類商品幾乎不可能。 […]

【登陸矽谷】滴滴出行佈局AI資訊安全與無人駕駛，還從死對頭Uber大本營挖角了一個駭客

【我們為什麼挑選這篇文章】2016年滴滴出行曾和美國叫車服務平台Lyft合作，讓遊客可以在美國用滴滴APP叫Lyft的車。而今滴滴實現了真正意義上的「登陸美國」，著眼點不再只是行動叫車，還要佈局AI資訊安全與無人駕駛技術。（責任編輯：曾宜婷） 滴滴曾經以各種形式「進軍」美國，無論是投資Uber在美國最強大的對手Lyft，還是和Lyft一起讓在美國的中國遊客可以用滴滴一鍵呼叫來一輛Lyft專車。但直到今天，這家中國的出行公司才真的踏上了美國這片土地。 在今天由美國線上教育公司Udacity舉辦的一場科技大會Intersect上，滴滴CTO 張博上臺作為Udacity在中國最重要的合作夥伴之一，宣佈了將同Udacity一起攜手舉行全球「無人駕駛大挑戰」，邀請全球演算法高手挑戰智慧出行安全領域的重要難題。 在完成演講後，張博才突然宣佈滴滴將正式進入美國，在Google所在的矽谷山景城建立自己的矽谷研究院，主攻基於人工智慧的資訊安全以及智慧及無人駕駛等先進技術研發。 這所研發中心目前並不具有很大規模，但仍然是滴滴技術進軍矽谷的一個重要標誌。 滴滴並不只是一家解決交通問題的出行公司，更是一家技術公司、資料公司，張博不斷對台下的美國觀眾強調道。他表示滴滴每天完成2000萬以上訂單， 擁有全世界最豐富的出行資料以及前沿的技術。 在演講中，張博表示滴滴希望在矽谷招攬資料、人工智慧方面的人才，通過創新推動出行變革。在他的口中，滴滴和曾經拜倒在它手中的Uber，甚至是Google一樣，都有著在前沿技術上再多邁一步的野心和決心。 儘管目前滴滴不願透露矽谷研究院的具體人數，但據知情人士表示目前這個隊伍人數並不算特別多，處於組建和成長階段。 滴滴在美國的公關顧問Lulu Cheng對PingWest品玩表示這只年輕的矽谷研發隊伍目前由研究院副院長弓峰敏帶領，並有意在一年內擴大至100位員工。弓峰敏在加入滴滴前曾生活在矽谷十多年，非常瞭解矽谷的創業文化，並聯合創立了互聯網安全公司Palo Alto Networks。 此外，值得注意的是，滴滴矽谷研究院還從昔日的對手Uber在美國的大本營挖來了無人駕駛和安全專家查理·米勒（Charlie Miller），負責滴滴的無人駕駛安全問題。 不過讓這位專家出名的事情其實是2015年的一場有預謀的駭客劫持汽車事件。 「駭客」米勒早前在《連線》雜誌編輯知情的情況之下，遠端侵入了這位編輯正在駕駛的Jeek Cherokee的系統。 整個入侵過程中，Miller不但控制了車上的空調和音響，甚至遠端關掉了這輛車的的動力系統和煞車系統。最終，這輛車被完全切斷了通訊。 而這場事先安排好的遠程劫持演練被連線雜誌公之於眾後，造成駕駛者的恐慌，最終致使吉普的母公司菲亞特召回超過140萬輛被懷疑有漏洞的汽車。 無論是和Udacity共同宣佈的無人駕駛挑戰大賽，在美國開設研究院還是從Uber、Google等公司挖角來技術大咖，滴滴在美國總算是踏踏實實落地了。 延伸閱讀 Uber 與滴滴休兵！合組價值 350 億美金公司，一起快樂的經營中國市場 【有法可循】中國推出網約計程車新政，Uber、滴滴在中國正式合法 花惹發！傳 Uber 與滴滴將握手和談，一起快樂的經營中國市場 （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈滴滴悄悄落地美國，並挖角了曾遠程劫持過汽車的「駭客」負責安全〉。首圖來源：滴滴出行官網）  

Messenger全新「每日隨手拍」，內建超過5000種豐富特效，隨手分享生活每一刻

【我們為什麼關心這則消息】facebook也推出了即時動態，他們稱每日隨手拍，也是24小時即焚的設計。到現在其實我還搞不清楚這到底為什麼會這麼受歡迎，不過或許就可以從中看出snap chat的前瞻。 無論是ig還是fb，這個都等於是被動的追在snap chat背後推出這個功能，雖然在ig的大家也玩得火熱，但終究不是原創。 或許ig跟fb要擔心，是不是忙於優化廣告演算法營利，而忘了社群網站的本質了。（責任編輯：林子鈞） 【2017年3月10日】Facebook Messenger在2016年年底發佈全新內建相機功能，提供用戶前所未有快速且豐富的對話體驗。目前，Messenger上已有數十億支影片及照片被分享，無論是感動人心、逗趣或嚴肅的生活大小事。Facebook很開心人們運用許多Messenger視覺特效展開有趣的對話，尤其以互動特效「愛心滿天飛」最受歡迎。 為了提供用戶更優質的對話體驗，Messenger正在測試「每日隨手拍」，全新分享照片及影片的方式，用戶能讓更多親朋好友檢視並回覆照片及影片；同時，用戶也能自訂誰能檢視Messenger「每日隨手拍」的內容，包含分享給所有人，或是自訂特定好友才能檢視。Messenger「每日隨手拍」的內容會於發佈24小時後消失，讓用戶輕鬆、無負擔分享生活每一刻。目前全球已有數百萬用戶使用Messenger「每日隨手拍」分享生活新鮮事、每日心情，或邀請親友參加活動。 四步驟啟用Messenger「每日隨手拍」 將Messenger應用程式更新至最新版本(適用Android及iOS裝置) 開啟Messenger應用程式，點擊中間下方相機按鈕；或是，點選左上角「加到每日隨手拍」，即可開始體驗Messenger「每日隨手拍」。快拿起手機拍張自拍照或身旁美景，輕鬆分享生活每一刻！ 加入藝術特效：點擊Messenger相機中右上方的「笑臉」圖示，即可為照片或影片添加藝術特效；也可以點擊右上方「Aa」圖示來輸入文字或「曲線」圖示添加手繪塗鴉。  平常您透過Messenger與親友對話所分享的照片及影片也能隨時加入「每日隨手拍」。在送出照片及影片後，您將會看到「新增到每日隨手拍」，點擊該文字即會跳出通知確認是否將照片及影片加入「每日隨手拍」。此外，當正在使用Messenger時，您也可以即時掌握親友發佈的「每日隨手拍」貼文。完成送出「每日隨手拍」：編輯完您獨特的照片及影片後，點擊右下角「箭頭」圖示，即可選擇要傳給所有人或特定的親友，傳送的對象將能在24小時內檢視您發佈的照片或影片。另外，您也能夠將曾在Messenger中對話的訊息，透過「每日隨手拍」自由選擇要傳送給Messenger中的所有人或僅傳送給摯友。點擊「新增到您的隨手拍」選擇讓「所有人」看到您的「每日隨手拍」，若不想讓所有人檢視您發佈的內容，點選「設定」選擇「所有人，除了……」或「自訂」。若您想刪除「每日隨手拍」內容，點擊您想刪除的照片或影片，接著點擊右下角「…」圖示，選擇「刪除」即可立即刪除影像。 更多「Messenger每日隨手拍」相關資訊請參考此連結 延伸閱讀 【沒 AI 就沒現在的臉書】Facebook 大揭秘：AI 如何變成這家社交巨頭不可或缺的部分？ 【Messenger 聊天機器人不會聊天】錯誤率高達 70%，Facebook 大砍 AI 預算 Facebook 最新技術出爐：AI 可識別有自殺傾向用戶，將拯救全球 80 萬人 （本文訊息由精英公關提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

IBM霸氣的說：「我們把資料刻在原子上了」，信用卡大小就可儲存3500萬首歌！

【我們為什麼挑選這篇文章】過去磁碟片的世界真的已經好遙遠了，以前還要去計較幾M幾M的儲存容量。到現在變成幾G幾G的算，現在一個T都可以用個把年頭，到未來或許也是幾T幾T的在跳吧。 如果原子確實打出破口，未來我們或許可以把電腦縮得更小、更薄，手機的容量也可以暴增，隨身碟什麼的都可以廢了。這確實是一個充滿希望的前景呢。（責任編輯：林子鈞） 真的沒蓋你，3500萬首音樂一張信用卡就夠了！ 由多名專業人員組成的國際化科研團隊近日成功打造了全球最小的磁體——獨立的原子，並演示在未來可能利用該磁體來存儲資料。 而在這項研究成果公佈之前，業界普遍認為分子是最小的資料存儲單元。為了更形象的說明這項研究成果的意義，你可以想像成這樣：一個原子存儲 1 bit，那麼不到一張信用卡大小的設備能夠完全存儲 iTunes 音樂庫中的所有 3500 萬首歌曲。目前該專案由 IBM 研究院艾曼登研究中心（IBM Research -Almaden）和瑞士洛桑聯邦理工學院（EPFL）的團隊共同帶領。 2015 年，IBM 研究院首次研發了單原子「探測器」——電子自旋共振（ESR）探測器；今年 3 月 6 日，IBM 公開宣佈已找到新方法將 ESR 應用於掃描隧道電子顯微鏡（STM），確定單一原子的排列狀態。而今天介紹的科研專案就是這項新發現的附加成果之一。 通過超級尖的探針掃描物體表面，當探針上的鐵原子產生反應 STM 就能測量兩者之間的隧道電流，從而能夠更直觀的測量單個原子的磁場，且靈敏精准度要比其他方式更高。 目前科學家通過最新研發的鐵原子感測器，已經成功檢測到鈥原子的磁場。這主要是因為作為地球吸引元素之一，鈥原子具備極高的磁性。同此前研發的鐵原子感測器有所不同的是，新方法可以在不影響到靶原子的前提下，只使用一台 STM 同時對鈥原子的磁極進行讀取和操作。 通過鐵原子探針能夠讀取鈥原子的磁極 (北極或者南極)，鈥原子能夠在數位邏輯中存儲多個 0 和 1。從本質上來說，科學家完全能夠將鐵原子當作 ESR 感測器，配合 STM 的操作已經開發出能夠在單個原子上存儲資料的讀寫方式。 在《自然》（Nature）上發表的最新研究顯示，科研人員發現可以在鈥原子的納米範圍內放置一個鐵原子，通過電流將鈥原子的南北磁極進行對調的情況下鐵原子並不會收到任何影響，這樣鐵原子就能讀取鈥原子的南北磁極（從而在數位邏輯中代表 0 和 1）。 因為鐵原子和鈥原子能夠如此緊密的共處，因此工程師能夠非常便攜的創建磁性存儲，是當前固態硬碟和機械硬碟存儲晶片密度的 1000 多倍。 在下方的視頻中，提供了一些關於 STM 的發展歷史以及工作原理，在最新研究成果中，它能夠成為單個原子讀寫資料存儲系統的重要輔助工具。 對獨立原子的研究會改變電腦科技！ 通過對這些獨立原子的重新排列可以構建出非常合理的三層漢堡型讀寫存儲系統：頂部為這些帶有磁性的原子，中間使用氧化鎂襯底充當絕緣層，底部則是金屬電極。而鈥原子的特性之一是，哪怕身處在磁場範圍等複雜環境中也能長時間的保持極性，從而通過附著在氧化鎂表面成為資料存儲的理想媒介。 當 STM 的探針對鈥原子引入電流，那麼原子的南北極就會發生偏轉，從而實現 […]

【奇襲三星，然後呢】郭董撒 2800 億蓋 8K 廠，但重現夏普昔日風光沒那麼簡單

【我們為什麼挑選這篇文章】郭台銘最近在中國投資2800億台幣，設立10.5代面板廠，希望能藉此把握未來的醫療、車聯網等商機。不過，這一步真的能走穩嗎？這篇文章就提到了郭董這個如意算盤的隱憂。（責任編輯：黃筱雯） 日前，富士康在廣州投資610億元人民幣建設10.5代8K面板生產線。這是郭台銘在美國投資70億美元建設工廠之後，在中國大陸又開建液晶工廠。那麼，2K、4K、8K面板到底有何區別？富士康重金投資8K 10.5代生產線又有何目的呢？ 8K面板相對於4K、2K面板有更高的技術門檻和成本 隨著技術的發展，螢幕的解析度也越來越高，就以手機的螢幕解析度來說，從幾年前的480P升級到了如今的2K螢幕，而4K電視也在市場上大行其道。 高解析度螢幕一般在尺寸和現實精細度（如ppi）上更高，帶來更好的顯示效果，但也同時帶來以下挑戰： 從製造過程上來講，尺寸上要求更大的玻璃基板以及其切割，更大面積的光刻膠貼塗，更大面積的顯影蝕刻剝離過程。 從精細度上來說，高精度的光照，蝕刻顯影（類似晶片生產過程），對光源，蝕刻機，顯影工藝都有更高要求。 同時，對於高解析度螢幕，大規模精細像素的像素內補償/驅動電路，低溫多晶矽/非晶矽成型，高ppi大尺寸下液晶注入/OLED發光材質印刷或蒸鍍/量子點發光材料注入都會帶來更高的成本，更挑戰的良率控制。 換言之，8K面板會有更好的顯示效果，但同時會有更高的技術門檻和更高的成本。因此，也有觀點認為現在鴻海大張旗鼓投入巨資上8K面板有點激進。 就實際使用來說，現在的4K電視有很多，但4K片源就相對少了一些，結果4K電視還是當2K甚至1080P的電視使用。以此類推，將來8K電視也可能會遭遇類似的情況，導致8K面板只是參數高，價格貴，但實際體驗一般，並不比4K電視強多少。那麼，巨額資金投資8k面板真的得不償失嗎？ 8K面板是大勢所趨 雖然有觀點對重金投資8k面板抱有疑慮，認為太過於激進，會有一定風險。但從潮流的發展方向看，8K面板是大勢所趨。得益於OLED、LCD技術進步使得4K, 8K的螢幕製造成本大幅度降低，其性價比已經具有市場接受度。 在顯示密度PPI上，從蘋果產品採用視網膜螢幕開始，這種顯示精度就已經成熟。其局限在於，目前的視網膜螢幕，雖然顯示精度高，但是在其對應的欣賞距離上，不能涵蓋人眼主要視覺範圍。而要同時達到視網膜級的顯示精度，以及人眼主要視覺涵蓋範圍，8K分辨率是非常有必要的——人眼分辨率大約5.7億，但分辨率離視覺中心越遠，人眼視網膜分辨率降低越嚴重，人眼的關鍵區域分辨率約為7百萬像素， 約為8K分辨率的兩倍像素，因此對於人類視覺來說，8K分辨率會有顯著的視覺效果提升。 對於8K影片來源，一般從以下幾個方面考慮： 有線/無線影片流(包含網絡影片)； 本地影片文件； 本地CPU/GPU輸出(主要是遊戲，CAD軟體，高清設備界面等。) 對於8K信號源，可以預計的是，新一代影片壓縮技術已經逐漸成熟，會如同當年的H.264 (正式標準化之前為H.26x以及MPEG-4 Part 10)讓全高清 1080P成為可能，當年H.264在運用小波變換，運動矢量預測等技術基礎上，達到了極高的壓縮比，新的H.265標準能夠在相同分辨率下，只需要相當於H.264標準一半左右的頻寬（已經可以在1-2 Mbps碼率下傳輸低畫質的4K信號），或者等效說，H.265可以在現有網絡頻寬下，提供兩倍分辨率，也就是說，現在的4K載體，通過H.265標準，已經可以完全實現8K影片。 從硬體上，Intel 的 Bay Trail 系列開始，Atom CPU就支持最高3路4K x 2K @ 30Hz 的分辨率的H.264/MPEG-2/WMV9/MVC硬體解碼，以及單路4Kx2K@30Hz的H.264硬體壓縮功能。可以說，8K分辨率對於下一代CPU和晶片上毫無技術障礙，新的 HDMI 2.1標準也涵蓋了8K分辨率。 對於3D遊戲而言，將分辨率提升到8K，僅僅只是更大的運算開銷而已，對於一直在快速提升性能的各種顯示核心而言，也完全沒有障礙。 而對於醫療成像，教育，工程等專業領域來說，高解析度顯示技術有確切而堅實的需求。 因此8K顯示能夠提供接近人類視覺範圍和接近視網膜分辨率的沉浸式體驗，技術接近成熟，成本和性價比已經具有市場接受度，投資8K面板依然是大勢所趨。 也正是因此，京東方在合肥投資400億元建設10.5代薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）生產線，用於生產65英寸以上大尺寸超高清液晶顯示螢幕。 在中國建廠只為整合資源謀利潤 雖然鴻海之前在美國投資了70億美元建設面板工廠，但這筆投資只是在美國總統川普大搞貿易保護主義之下的買路錢。 川普曾經要求美國公司將工廠搬回美國，並表示任何公司如果把就業機會轉移到外國，再把產品進口到美國國內，都會被徵收35%的關稅。此外還公開炮轟豐田： 為了在美國銷售卡羅拉轎車，豐田在墨西哥新建工廠，哪有這樣的事！ 要麼在美國建廠，要麼就上交高額關稅！ 在此情形下，德國寶馬在墨西哥的建廠計劃就因川普35%高額邊境稅的「政策大棒」而擱淺。美國福特公司拋棄了投資16億美元在墨西哥建廠的計劃，準備投資7億美元在美國本土的密西根州建廠。菲亞特-克萊斯勒也關閉了位於墨西哥的工廠，並投資10億美元在美國建廠。三星和LG也隨之在美國建廠。 眾所周知，鴻海以較高的溢價收購的夏普，而且還承擔了夏普之前隱瞞的約200多億人民幣的債務，而投資美國建廠基本不可能獲得多少利潤，加上整個產業鏈的因素以及中國市場龐大潛力，已經沒有什麼可能把先進液晶產線遷移到東亞之外的地方。 因此，在面板產業紅海的中國大陸追加投資和設廠的唯一目的就是利用中國大陸優惠的政策、優質的勞動力和完善的產業鏈以及潛力巨大的中國市場，將有一定技術底蘊但商業上失敗的夏普重獲新生。在商業上依托中國工廠+日本技術來填補並購夏普耗費的資金成本，並力圖使夏普從「賠錢貨」變成「會生金蛋的雞」。誠然，這只是郭台銘的憧憬，畢竟在京東方、華星光電、LG、三星等中韓企業的夾縫中求生產，謀發展，重現夏普昔日的榮光絕非易事。 延伸閱讀 解析鴻海下一步：郭台銘的野心，可能害了全球面板市場 郭台銘奇襲三星，到中國搶當面板皇帝——咦，怎麼不投資台灣？ 【鴻海最神祕人物】掌管鴻海 […]

怪獸電力公司導演「免費」教你做動畫，你沒聽錯，一毛不收！

「可汗學院」最近聲名大噪，因為知名動畫電影公司皮克斯宣布與他們合作，在可汗學院上開啟一系列的動畫課程，教大家如何說故事，這堂課名稱為「Pixar in a Box」 可汗學院是什麼？ 2006 年 9 月，孟加拉裔美國人 Salman Khan，沒有任何辦學經驗，憑藉一股對教育的熱情，創辦了一所學校，名字叫做「可汗學院」，課程範疇涵蓋包羅萬象，而且所有課程全部免費。 Salman認為人無論身在何處、年齡幾歲，都有學習的需求，這也是他為什麼創造一個線上學院。他認為「學習」是不分出身的，出生在美國的30歲上班族需要學習精進工作，出生在奈及利亞的15歲青少年也需要學習。為了讓學習這件事可以更普遍，可汗學院的課程是全部免費。 皮克斯這次找上每月流量百萬計的可汗學院，開設的課當然也是完全免費，他們的目的同樣也是為了教育。 導演Pete Docter解釋道，「通過分享我們講故事的技巧，我們希望啟發全世界的學員，提高他們講故事的能力。」皮克斯希望學校的老師們，可以通過自學這套課程，製作簡單的動畫視頻，寓教於樂，讓孩子們在故事中學到知識。 PIXAR IN A BOX 「PIXAR IN A BOX」系列課程共有 15 個類別，包括「敘事藝術」，「動畫」，「環境建模」及「渲染」等。可以說是非常完整的動畫設計課，你可以跟皮克斯的大師們學習該如何設計任務、說故事、設計角色。 「說故事的藝術」這門課本身有相當豪華的明星師資，包括怪獸電力公司的導演 Pete Docter、勇敢傳說的導演 Mark Andrews，以及料理鼠王的動畫師 Sanjay Patel。 任何人都可以免費學習課程，包括教育工作者。課程包括「教程指南」類別中的「教育者指南」，説明教師（和家長等）掌握課程涵蓋的內容及其更多細節，例如完成某些事情所需的時間等。 線上學習可以讓你更敢學 線上學習是未來的重要演進，因為這是一種不受時間地區制約的新穎學習方式。Salman Khan有個理解是非常關鍵的。「如果一堂課裡面你聽不懂某個部分，你會不會想跟老師說『等等，再給我五分鐘』，如果還是不懂，你會不會想跟老師說，『重複一次』、『再重複一次』？」正是過去我們不懂，要經歷這個需要承受社會壓力的動作，會讓很多孩子、甚至成年人，感到羞澀、退縮。以至於達不到最好的學習效果。 但如果這件事搬到線上，又有一個足夠好的老師，事情就可以改善很多。別忘了鄉民在網路線後面都可以變身鍵盤柯南、凶狠的8+9，因為多了這個屏障，能讓人更自在地做自己，用在學習上自然也可以讓效果變得更好。 延伸閱讀 【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（上） 【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（下） 回顧 2014 線上教育《MIT》總結：老師比學生還需要上線上課程 參考資料 TechOrange- 【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（上） 每日頭條- 可汗學院與皮克斯合作開發課程，讓老師用故事來教學 博客園- 皮克斯團隊聯手可汗學院推出動畫及模擬課程 INSIDE- 皮克斯教你說故事！聯手可汗學院開設免費線上課程 […]

【營收增幅超過80％】Airbnb實現盈利，再獲 10 億美元融資成美國第二大私有公司

【我們為什麼挑選這篇文章】Airbnb近期不斷融資、佈局機票訂位、訂餐，最近甚至要開始進入長期租屋市場。目前已是美國第二大私有公司的Airbnb有豐沛的資源，極有潛力成為全球一站式旅遊的首選。（責任編輯：黃筱雯） CNBC援引知情人士的消息稱，旅行房屋租賃平台Airbnb宣布，剛剛完成新一輪逾10億美元的融資，公司估值約310億美元。另有消息稱，Airbnb短期沒有上市計劃（“anytime soon”）。 消息人士指出，Airbnb去年通過過發售F類別股票集資5.55億美元，而周四的公布顯示，該公司的F類別股票發售安排已停止，額外集資4.47億美元，總集資額逾10億美元，幾乎為去年9月融資額的2倍。 《華爾街日報》報導顯示，去年F輪融資第一部分的5.55億美元，由Google Capital和TCV領投。而SEC文件顯示，紅杉資本合伙人Alfred Lin和Andreessen Horowitz的普通合伙人Jeff Jordan參與了本輪融資。 雖然目前還不清楚Airbnb將如何利用這筆資金，但很可能用於拓展國際業務。 Airbnb成立於2008年8月，總部設在美國加州舊金山市。Airbnb以C2C模式，鼓勵全球的房東將自己獨立的房屋或房間通過日租的方式出租給陌生人，而平台方Airbnb則收取交易費用6%至12%作為佣金。Airbnb目前在全球可供租賃的房屋超過200萬間，分布於全世界3.4萬個城市之中。 據彭博社報導，2016年下半年，Airbnb就已實現盈利，且全年營收增幅超過80%。公司預計，2017年將繼續保持盈利。 去年9月融資後，Airbnb估值300億美元，成為美國估值第二高的私有公司，位列第一的是同屬共享經濟的 Uber， 不過Uber的估值是Airbnb的2倍，為625億美元。 彭博社報導，Airbnb 最近正在考慮打入長期租屋市場，希望取代現在在美國常用的服務Craigslist，Airbnb已經找來麥肯錫製作市場分析報告，未來可能會基於此分析報告，推出能打動尋求租屋用戶的服務。 但在中國市場的 Airbnb並不如在國際上那樣順風水順水， 自2015年8月進入中國市場以來，Airbnb 在國內開拓了3萬套左右的房源，這個數量遠低於本土短租平台。同時，在政策和運營層面，Airbnb在國內也遭遇了水土不服的問題。 不過此前有消息稱，Airbnb 正在不斷擴大中國的市場營銷和服務團隊。那麼這筆新融資會繼續投入中國市場，改變Airbnb 在國內的狀況嗎？ 延伸閱讀 當 Airbnb 淪為有錢人的避稅工具：缺乏監管的創新，也許不如你想像中美好 Airbnb 定義分享經濟：與政府合作，負擔起社會建構的責任─專訪 Airbnb 公共政策全球總監 Chris Lehane 你不知道的 Airbnb 數據：靠分享，台灣屋主平均每年多賺 6 萬！ （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Airbnb再融10億美元，估值達310億美元，中國市場這短板能迅速補上嗎？〉。首圖來源：Eli Duke,CC licensed）

【AI 界震撼彈】Google 收購最大資料科學社群平台 Kaggle，加速啟動 AI 民主化

【我們為什麼挑選這篇文章】AI頂尖科學家李飛飛在Google雲端平台大會上不斷強調AI民主化，AI民主化意指降低進入AI領域的門檻，讓AI成為大部分開發者社群、用戶和企業都玩得起的東西。而Google收購Kaggle的舉措，也是推動AI民主化的手段之一。 Kaggle是當今最大的資料科學家、機器學習開發者社群，擁有超過50萬用戶，是資料科學愛好者彼此切磋較量的競技場，也是開發者們提升自身實力的寶山。這篇文章分析Google買下Kaggle的戰略意圖、雙方未來發展走向，以及Google如何透過Kaggle為雲業務加值。（責任編輯：曾宜婷） 在昨晚的 Google Cloud Next Google雲計算開發者大會上，華人 AI 學界的驕傲、Google雲首席科學家李飛飛宣佈了一則重大消息：Google收購 Kaggle。 其實，關於這事兒，近兩天陸續有風聲傳出。但Google和 Kaggle 對各路媒體總是一副「無可奉告」的態度，導致大家各自猜測，但無從證實。即便是李飛飛在 Next 大會上對全世界進行宣佈，也僅僅停留在「沒錯，我們是收購了 Kaggle，這事兒對雙方都有好處」的層面；對收購細節、未來計畫等資訊一概無涉，更不要提收購協議和價格。 但是，Google+Kaggle，即便不進行任何發酵，也是震動資料科學、AI、機器學習三界（好吧，在很多方面「三界」本是一體）的大事件。其衍生出來的潛藏資訊：對開發者社區的意義、行業走向，以及Google的機器學習佈局等——雖然當事者惜字如金，卻為嗅覺敏銳的觀察者帶來巨大的想像空間。這隱約使人聯想起 2014 年Google對 DeepMind 的收購：雖則後者與 Kaggle 不管在業務、還是運營方式上都完全不同，但 Kaggle 所掌握的行業資源，只在 DeepMind 之上；兩次收購對於Google的意義，同樣位於極高的戰略層面。 下面我們來整理一遍，關於此次收購迄今為止披露的所有資訊。 Kaggle 簡介 凡是玩資料科學和機器學習的老司機，有兩個網站一定不會錯過：GitHub 和 Kaggle。前者用來分享，後者進行實戰練習。對於不熟悉 Kaggle 的童鞋，我們先來進行一段簡介。 簡而言之，Kaggle 是玩資料、ML 的開發者們展示功力、揚名立萬的江湖。 它在 2010 創立，專注於舉辦資料科學周邊的線上競賽。它吸引了大量資料科學家、機器學習開發者的參與，為各類現實中的商業難題開發基於資料的演算法解決方案。競賽的獲勝者、領先者，在收穫對方公司提供的優厚報酬之外，還將引起業內科技巨頭的注意，獲得各路 HR 青睞，為自己的職業道路鋪上紅地毯。 因此，與 GitHub 不同的地方在於，Kaggle 為其社區提供了一整套服務。其中最有名的是它的招聘服務以及名為 Kaggle Kernels 的代碼分享工具。 或許因為如此，Kaggle 社區在圈內極受歡迎：用戶基數大、黏性強。通常認為 Kaggle 平臺有幾十萬資料科學家。至於具體多少，有媒體認為是五十萬，有人說八十萬（李飛飛），還有人說超過一百萬。 總而言之，Kaggle […]

原來一切都是套路！內容付費的本質，在於利用你內心中對於「求生」的焦慮

【為什麼我們選這篇文章】你有「學習焦慮」嗎？ 學習的目的，在於擔心知識可不可以讓你「好好生存」。在資本主義發展的年代，這更不是「謀生」的問題，而是「求存」的問題 ── 環境越複雜，學習焦慮就越大。 因此，這一代人的學習方式改變了，現代人追求的是破碎化的知識：把複雜事物變成一個你的認知水準能夠負擔得了的信息量，以便快速、大略的吸收──此時，內容付費的市場就大起來了…… 來看這篇由鈦媒體記者李程程所寫的文章，一探「內容付費」時代的所有商機！（責任編輯：方綺） 文／李程程 運營了4年的知識類脫口秀節目《羅輯思維》宣佈了一次重大改版。 得到 App 創始人、《羅輯思維》節目主講羅振宇宣佈《羅輯思維》將從視頻改為音訊，從周播改為日播，週一至週五更新，時長5-8分鐘，只在得到 App 播出，不再全平臺分發。《羅輯思維》自2012年開播至今，已經積累了205集長視頻脫口秀，在優酷和喜馬拉雅等平臺播放超過10億次——羅振宇因此而成了不折不扣的「知識網紅」。 那為何羅胖最終放棄了流量模式呢？為何不當網紅了？ 3月8日，在羅振宇舉辦的溝通會上，除了宣佈《羅輯思維》首次改版，他詳細解讀了為什麼，並分享了從經營《羅輯思維》到「得到」平臺的全部心得。 團隊表示，從內部視角上看，得到 App 的快速表現，是其願意把《羅輯思維》節目搬回到主戰場的原因。 此前，羅輯思維 CEO 脫不花公佈了一組資料，截至3月5日，得到 App 的註冊用戶為558萬人，日均活躍用戶超過45萬人，付費專欄上線9個月以來，共售出144萬份。 在得到 App 上，也已經有一批 KOL 實現知識變現。比較典型的案例是，去年，知名媒體人李翔在得到 App上訂閱專欄《李翔商業內參》上線沒多久就突破了5萬的訂閱量（199元/年）；在今年，北京大學國家發展研究院教授薛兆豐推出的《薛兆豐的北大經濟學課》已經有近6萬人付費訂閱（199元/年）。 然而，關於內容付費的很多質疑也接踵而至。內容付費風口真的來了嗎？內容付費是一門可持續的生意嗎？對於外界關於「知識」這門生意的種種質疑，在溝通會上，羅振宇逐一做了解答與闡釋。 在羅振宇眼中，到目前為止，內容付費並不能算是風口，但是具備風口的潛質。這得益于當下線上付費的便利，中國人開始了新一輪消費升級。而且，國內的版權環境已經發生了很大的變化，盜版的問題在產業上基本解決。 實際上，內容付費並不是新事物。在得到 App 出現之前，羅輯思維就賣了兩年的書。從出版業的角度來看，「知識交付」一直是需要付費的，從沒出現問題，如果從「過去人們不付費，如今願意為知識付費了」這個角度來理解，是存在問題的。 「內容付費的新機會的出現，根本原因是整個社會大潮的變動使得曾經知識交付三大產業——教育、出版和傳媒產生了產業板塊之間的鬆動。」羅振宇總結道。 而正如滴滴提供了隨叫隨到的專車服務，美團、餓了麼提供了送餐上門的服務，知識領域的「知識服務」正在誕生。 這類「知識服務」正是為了滿足當下「知識焦慮」這一現象。這些現象出現的原因在於社會底層的因素正在發生重大的變動，主要體現在： 第一，人的時間正在碎片化； 第二，學習越來越是終身化； 第三，學習越來越跨界化。 傳統的出版業和教育業對此也有解決方案。不過，在當前的情形下，羅振宇認為很多方案本身就有問題。 「不計成本的做研究，是專業學者應該做的事情，而不是我們每個人應該做的事情，知識是否碎片化不是最重要的。」 在羅振宇看來，用戶時間的碎片化已經是既成的事實，用戶選擇用碎片化的學習來填充這些時間，是有價值的真實需求。 很多人對於得到 App 上付費內容發出最大的質疑是，目前很多付費實驗的結果表明，文章的打開率並不如預期，很多用戶買了之後不看，次年還是否會繼續付費值得思考。 在這樣的情況下，內容付費產業的邏輯是否存在？知識付費和碎片化學習是一門可持續的生意麼？ 針對外界這一疑問，羅振宇透露，目前得到App上單篇文章的打開率在30%左右，而目前提供免費內容的微信公眾號的打開率僅為5%。即便在出版業，「買書如山倒，讀書如抽絲」這樣的現象也再正常不過了。 正如在「消費升級」的過程中，很多人買了高檔廚具並不一定會天天做飯，買了機械鍵盤的人不見得是頂級遊戲玩家，羅振宇認為，當下內容付費產業應該用產品化的思路去運營知識服務。 「不管使用者是否使用產品，但是他買了，滿足了自己內心的焦慮，就是產品的功能之一，買了不看是媒體人的思維，是傳播衝動的心裡作祟。」羅振宇說。 以下是羅振宇溝通會演講內容，經鈦媒體記者整理： 一、內容付費到底值不值得投資？ 我剛才講，它到目前為止還不算，但是能夠看到風口的潛質了。當然基礎的原因大家可能都知道，付費、線上變得越來越便捷，中國人的消費升級，大家越來越願意為內容付費，等等這些都算。 其實在我看來還有一點，就是中國的版權環境在劇烈的好轉。很多做內容的人都說盜版不行，但是憑良心話說，如果盜版環境這幾年沒有好，這門生意是不成立的。至少過去一年，我們在運行的過程當中，發現任何大的平臺，有盜版，基本上我們就負責版權。 我們負責版權只有一個小部門，基本上投訴一個小時之內對方就下來了。所以任何大的平臺，對於盜版的容忍度都非常低，除非他私下拉微信群去盜版，那個規模就非常有限了。所以盜版的問題，對於我們這個產業來說，基本上是解決得乾淨了，所以它才能成立。 […]

【AWS 當機一分鐘虧 180 萬台幣】當工程師為小事跟你計較時，要知道他們肩上的壓力有多大啊

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子，亞馬遜AWS中的雲端儲存服務S3出現當機，影響了Apple、Airbnb、Netflix等公司，損失難以計算。這篇文章就告訴你，這次AWS當機的影響有多深遠。（責任編輯：黃筱雯） 作者/西雅圖IT圈（微信ID：seattleit ） 2月28號，號稱「亞馬遜AWS最穩定」的雲端儲存服務S3出現「超高錯誤率」的當機事件。 接著，半個網路都跟著癱瘓了。 一個字母造成的血案 AWS 最近給出了確切的解釋：一名程序員在調試系統的時候，運行了一條原本打算刪除少量服務器的腳本，結果輸錯了一個字母，導致大量服務器被刪。為了修復這個錯誤，亞馬遜不得不重啟整個系統（在此之前已經幾年都沒有重啟過了），最終導致了震驚全球的Amazon S3當機4個小時事件。 我想這名程序猿當時的表情應該是這樣的 曾經有人計算過，AWS每當機一分鐘，對亞馬遜造成的損失是$66,240美元…而這還不包括那些依靠AWS來運行自家服務的公司們的損失。所以這次接近4小時的當機造成多大的損失，只能請大家自行腦補了。 程序員的世界就是這樣的不近人情，一丁點兒錯誤就足以釀成大錯。在這次「一個字母造成的血案」之前，剛剛發生了Gitlab程序猿用錯一條命令誤刪了整個數據庫的悲劇。再久一點以前，歐洲宇航局的的火星探測器因為傳感器失靈了僅僅一秒鐘，就造成探測器在火星表面墜毀，歷時數年的探測計劃功虧一簣。 所以，當你身邊的程序員為了一點點小事計較的時候，你一定要理解：魔鬼都藏在細節裡啊！ 當S3當機時，你才明白AWS多麼強大 幾年前，Google.com曾有一次當機了一個小時。在那一個小時的時間裡，整個互聯網的流量減少了40%。當時有人感慨：Google一家就是半個互聯網。如今，「半壁江山」的江湖地位似乎要歸屬於亞馬遜了。 AWS是雲端計算領域全球的領導者，而S3又是AWS歷史最久的服務，可以說是AWS的基石。很多AWS提供的其他服務都依賴於S3雲端儲存，比如EC2，Lambda 和 EBS 等，所以這次當機影響巨大。據最近的統計顯示，全球共有148213個網站和121761個獨立域名在使用AWS S3服務。 就拿這次事故來說，很多人一覺起來發現手機裡的歌聽不了，電影看不了，股票不能交易，App也沒法下載，就連家裡的智慧電器都紛紛罷工（主頁君家裡的電子門鎖都失靈了！）雲端計算聽上去離生活很遠，其實離我們很近。 這次S3當機影響到無數家公司和服務 在這裡羅列了幾個著名的： Apple App Store & icloud Airbnb Expedia Netflix Quora Amazon Echo Amazon.com Nasdaq 就連AWS自己用來公布服務狀態的 AWS Dashboard 都受到了影響，在一段時間內只能通過Twitter賬戶來發布更新狀態。這次S3宕機事件的影響範圍之廣，可見一斑。 「打錯一個字母癱瘓半個互聯網」是怎樣的感受？ 在今天亞馬遜披露了這起事故背後的原因後，很多人心裡都會有一個疑問： 這個倒霉的程序員會被開除嗎？ 關於這一點，雖然主頁君肯定沒法做出准確的判斷，但還是願意給出我們的猜測：不會。 首先，這名程序猿打錯命令有沒有責任？肯定有。但是，在處理高度可靠的雲端服務時，每一次操作都應該按照嚴格的程序，每一個命令都要經過足夠的審核。除非這名程序員在操作過程中因為偷懶省略了一些必要的步驟，否則，這次事故更多是系統的責任，因為系統沒有足夠的機制來防止錯誤的發生。人，都是會犯錯的，只有機器不會。 其次，oncall（值班）的程序員一邊操作著影響巨大的的系統，一邊還需要爭分奪秒的解決問題，肩上的壓力之大難以想像。雖然這次事故確實是由於一個打錯的字母造成的，但如果事故發生後，作為雲端服務領航者的亞馬遜不是勇敢的承擔這筆學費，而是把鍋甩給某一個程序員身上，那就太讓人寒心了。 我甚至敢斷言：如果亞馬遜真的做出這樣的決定，那麼他們在日後的招聘過程中會遇到很大的困難——每個程序員都會三思：我會不會成為下一個背鍋的人？ 當然，如果這哥們（也可能是姐們） 真的因此被解雇了，想想看——我打錯了一個字母，就癱瘓了半個互聯網 這牛逼也夠吹一輩子了！ 最後，主頁君想說：程序員這行真的不容易，做雲端服務的尤其如此，大家且行且珍惜。對受到這次事故影響而心驚膽戰了好幾幾天的程序員們說一句：加油，你們挺住！ 延伸閱讀 Google 總監揭秘：Google 服務為何幾乎沒斷線過？ […]

【智慧汽車新王者】NVIDIA在智慧手機領域被虐歪，卻在智慧駕駛領域闖出另一片天

【我們為什麼挑選這篇文章】近兩年NVIDIA扮演的角色可說是變化多端，不僅和Google攜手進軍智慧家庭市場、深耕電競產業，還搭上了自動駕駛與智慧汽車的風潮，與特斯拉、奧迪等大車廠合作。然而NVIDIA的王者之路並非一路順遂，本文細數NVIDIA這趟征途上的失意與輝煌，以及未來可能遇到的挑戰。（責任編輯：曾宜婷） 作者/史高拔，汽車電子工程師，從事汽車智慧網聯技術研發。 輝達（NVIDIA）這個名字相信每一個電腦用戶都不陌生，這家全球知名的GPU廠商已經成為了影像處理器這一領域的絕對王者。可即便有巨大的市場份額，在過去的17年中，輝達的股價幾乎總在20美元（對應市值100億美元左右）附近徘徊，其推出的Tegra系列處理器在智慧手機領域也不溫不火。但從2015年開始，輝達股價飆漲，不僅一掃移動處理器市場的陰霾，更是歷史性的突破100美元（對應市值600億美元左右），達到前所未有的新高度。 近兩年輝達快速佈局汽車和深度學習領域，在Tegra處理器的基礎上相繼推出了DRIVE PX和DRIVE PX2自動駕駛汽車計算平臺，並開始與特斯拉、奧迪、博世等車企合作開發無人駕駛技術，在2017年CES上更是推出了搭載DRVIE PX2的輝達BB8無人駕駛原型車。這一次，在自動駕駛和智慧汽車的風口上，輝達或許會成為新的王者。 一、GPU王者失意智能手機時代 已經在GPU領域耕耘深厚的輝達在2008年推出了基於ARM和Geforce的移動處理器Tegra，隨後由於這一處理器系列在影像處理方面的巨大優勢，迅速佔領了對影像處理要求較高的遊戲機和平板市場，並在隨後幾年中不斷更新升級。但在智慧手機領域，Tegra系列一直被高通、三星吊打，就連華為都已經後來居上。自從Tegra 4以後，輝達在智慧手機領域幾乎銷聲匿跡，甚至首發T4處理器的小米3手機，到現在還會被用戶吐槽。輝達這個GPU之王在智慧手機市場起了個大早，趕了個晚集，這次失敗有偶然、但更多的是必然。 基帶——手機CPU的核心 基帶，調製解調技術的統稱，是負責手機與外界信號接收轉換的關鍵橋樑，通話、上網、待機等所有的通訊技術都繞不開它。我們一般都會認為手機CPU的性能體現在是其處理速度和功耗，其實在智慧手機時代還有一層最基礎、最關鍵的需求——手機信號品質，這一由基帶性能決定的通訊功能直接決定了手機的通話品質和上網速度。 在基帶技術這一塊，輝達幾乎是一片白紙，不僅僅輝達，模擬通信時代的巨頭德州儀器、摩托羅拉等公司在數位通信技術（3G、4G）上都毫無成績可言，而這一領域的專利幾乎全部由高通壟斷，高通也依靠其基帶技術推出驍龍系列集成式移動處理晶片，並在這一領域逐漸成為主流。 在使用ARM架構的手機處理器上，各家的性能差異並不是特別大，但高通還能提供穩定可靠的集成式基帶，其成本具有絕對的優勢，畢竟就算輝達處理器性能再剽悍，也還是的使用高通的基帶晶片，開發難度和成本都相應提高。在這一點上，不僅輝達，大部分廠商的衰弱都應該說是必然，除非你能研究出自己的基帶專利技術，比如華為麒麟系列這個後起之秀。 二、智能汽車——新王者之路 智慧手機市場的失敗並沒有讓黃仁勳妥協。在2015年輝達新品發佈會上，tegra X1處理器發佈，但這一次老黃只簡單介紹了這款新品，隨後便拋出一顆重磅炸彈——DRIVE PX，基於Tegra X1打造的全新智慧汽車處理平臺。輝達正式宣佈大舉進軍汽車領域，奧迪、特斯拉等汽車公司也相繼與其展開合作。隨後，輝達股價開始一路狂飆，那麼這次的成功是偶然還是必然？ GPU與CPU的區別 CPU和GPU都是現代電腦技術中不可或缺的關鍵處理器，CPU擅長複雜的邏輯運算和通用性資料運算，是為解決複雜的計算和控制而發明的；GPU擅長大資料量、邏輯不複雜的重複計算，是為解決圖像圖元處理發明的。設計目標的不同，使得兩者的結構也有巨大的差異，如下圖所示： CPU具有強大的運算單元和巨大的緩存區域，在執行複雜計算和控制時，運算單元可以保證計算的效率，緩存區域又可以提供足夠的資料載入區域，即便又複雜的運算和終端邏輯也能保證速度和精度，因此CPU更擅長串列運算和邏輯控制。 GPU具有眾多密集的運算單元和少量的緩存區域，每個執行緒配備一個緩存區和控制單元，而運算單元也只需要處理簡單的邏輯 ，這也使得每個執行緒可以同時併發工作，所以GPU適合大規模、邏輯簡單的並行運算。 GPU加速演算法 影像處理的核心就是處理一個個資訊簡單但數量巨大的圖元點，這是GPU誕生的舞臺，用GPU處理圖像和渲染等工作可以極大的提高效率。在此基礎上輝達提出了一種GPU加速計算的方法，同時運用CPU和GPU處理計算任務，將程式的密集運算放在GPU上，其他的邏輯依然在CPU上完成，這種結合讓GPU可以在更多的應用場景發揮作用。 例如在機器學習領域，使用GPU提供的強大並行運算能力去處理海量的學習資料，再用CPU完成其他的邏輯。Tegra系列處理器便可完美的支持這種運算方法，這也讓輝達成為眾多機器學習系統的首選，據卡耐基梅隆大學的lan Lane教授稱：”借助 GPU，預先錄製的語音或多媒體內容的轉錄速度能夠大幅提升。與CPU軟體相比，我們執行識別任務的速度超級高可提升33倍。” Tegra的新舞臺——自動駕駛 影像處理、機器學習都已經成為目前自動駕駛不可缺少的技術，自動駕駛中的環境感知、目標識別，都需要影像處理的參與；而借助機器學習演算法，又能有效提高目標識別的效率和準確度，這也為輝達Tegra處理器帶來了新的舞臺。 輝達在DRIVE PX2平臺上使用了兩顆Tegra 處理器，並包含了新一代強大的Pascal架構的GPU，由此可以同時接收處理12路高清攝像頭的信號，可以融合來自多個攝像頭和雷射雷達，雷達和超聲波感測器的資料，這使得演算法可以360°全方位感知車倆周圍的環境，從而產生穩定的圖像，包括靜態和動態目標。 DNN（深度神經網路）的應用，在探測和目標分類方面，顯著提升融合感測器資料結果的準確性。這一全方位的自動駕駛處理平臺幾乎超越了現在所有汽車處理器的性能，當仁不讓成為眾多廠商研發自動駕駛技術的首選。 另外，Tegra系列在移動平臺上的性能和開發經驗，更可以讓其支援導航、儀錶和車載娛樂的相關應用。而特斯拉早在Model S上就使用了Tegra 3處理器來支持中央的大尺寸觸控式螢幕。據說因為特斯拉創始人Elon Musk和黃仁勳私交甚好，這也讓輝達早早進入了汽車領域，積累了不少經驗。在自動駕駛這個新興領域，行業標準空白，輝達最早進入這一領域，已經佔據了不少經驗和市場的優勢。 三、成功之路並不容易 雖然現在看起來輝達的前景一片光明，但其成為智慧汽車巨頭的道路並不平坦。 汽車電子行業的壁壘 汽車行業相對於消費電子領域有其特殊性和苛刻的要求，使用壽命、耐極端環境特性、電磁相容性能、功能安全等等諸多要求都對汽車電子的硬體提出了極大的挑戰，甚至可以說是汽車電子行業的一個技術壁壘。尤其在集成度極高的處理器領域，消費電子上常見的20nm在汽車電子上幾乎是很難見到，反而以瑞薩、飛思卡爾的16位、32位的處理器大行其道。汽車首先要保障的是安全，只有經過充分驗證才能大規模使用，這也是傳統汽車廠商一直比較保守的原因。 競爭對手的追趕 去年，汽車電子領域發生了一件大事，就是高通收購汽車晶片巨頭恩智浦，收購價格創下半導體行業收購的記錄，而前一年恩智浦還收購了飛思卡爾，成為汽車晶片的第一大廠商。高通推行這項收購計畫意圖明顯，隨著自動駕駛和車聯網的發展，汽車電子行業已然成為下一個風口。以高通的實力和野心，相信這一領域的競爭將會更加激烈，輝達又要遇到老對手的挑戰。 四、總結 輝達在個人電腦的發展中發跡，靠GPU成為影像處理領域的巨擘。2008年轉戰移動平臺，推出Tegra系列處理器，可優異的處理性能卻無法抵擋高通在3G、4G時代對基帶技術的壟斷，導致其在智慧手機領域折戟沉沙。 但GPU在大規模並行運算上的先天優勢和創始人黃仁勳的孤注一擲，又讓輝達在近年自動駕駛技術和機器學習領域占得先機：特斯拉集成Tegra 3、發佈DRIVE PX系列自動駕駛平臺、與各大汽車廠商深入合作。因為這些佈局，輝達成為了第一家能提供超級汽車處理器的半導體公司，而其在影像處理和機器學習領域的優勢也無比適合自動駕駛這個新戰場。 目前，自動駕駛技術已經成為一個新的風口，很多其他的新興玩家也逐漸參與進來，互聯網、半導體、電腦領域的各種高新技術極大地促進著這一產業的發展，市場也跟著瞬息萬變，誰會成為最後的王者？ 延伸閱讀 【智慧汽車時代來臨】Gartner：連網汽車產量將在未來五年內快速成長 【NVIDIA 的逆襲】NVIDIA […]

【用腦波控制機器人】你的腦波有多弱？下次試試命令機器人就知道了！

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著科技的進步，人類會不會愈來愈懶呢？麻省理工學院和波士頓大學聯合開發了一項系統，讓人們只要動動腦袋就能「調教」機器人。以後不僅工作可以丟給機器人做，連按遙控器、講話命令機器人的力氣都省了。（責任編輯：曾宜婷） 對於讓機器人完成我們想要做的事情，它們需要理解我們的命令才行。在絕大多數情況下，這意味著我們必須和它們妥協：例如，教授它們錯綜複雜的人類語言，或者給它們明確的命令來完成非常具體的任務。 但是，如果我們可以開發出一種機器人，它們就像是我們身體的一部分，並且可以做任何我們想做的事情，那會怎樣呢？ 來自麻省理工學院的電腦科學與人工智慧實驗室（CSAIL）和波士頓大學的一個團隊正致力於解決這個問題，創建一個回饋系統，讓人們僅僅使用他們的大腦就可以立即糾正機器人的錯誤。 在MIT開發的回饋系統使人類操作員只使用大腦信號就可即時糾正機器人做出的選擇。 使用來自記錄腦部活動的腦電圖（EEG）監視器的資料，系統可以檢測到人類是否注意到機器人執行物件分類任務時所犯的錯誤。該團隊全新的機器學習演算法使系統能夠在10到30毫秒的時間內，識別分類腦電波。 雖然系統目前只能處理相對簡單的二進位選擇問題，本文的資深作者說，這項研究表明，我們有一天可以用更直接的方式控制機器人。 「想像一下，能夠立即告訴機器人完成一個特定的動作，而不需要鍵入命令，按下按鈕或甚至說一個字。」CSAIL總監Daniela Rus說。「這樣一個簡單方法將提升我們監督工廠機器人、無人駕駛汽車，甚至是我們還沒有發明出來的其他技術的能力。」 在目前的研究中，團隊使用了來自Rethink Robtics公司的名為「Baxter」的人形機器人，該公司由前CSAIL總監和iRobot聯合創始人Rodney Brooks領導。 介紹這項工作的論文由BU博士候選人Andres F. Salazar-Gomez，CSAIL博士候選人Joseph DelPreto和CSAIL研究科學家Stephanie Gil在Rus和BU教授Frank H. Guenther的監督下編寫。該論文最近被今年5月在新加坡舉行的IEEE國際機器人與自動化大會（ICRA）收錄。 過去EEG控制機器人方面的工作是需要訓練人員以電腦可以識別的規定方式「思考」。例如，操作者可能必須查看兩個亮光顯示中的一個，每個亮光顯示對應機器人執行的不同任務。 這種方法的缺點是訓練過程和調整自己想法的過程繁重而累人，特別是對於監督導航任務或需要精神高度集中的建築業的人。 Rus的團隊希望讓體驗更自然。為了做到這一點，他們專注於被稱為「錯誤相關電位」（ErrPs）的大腦信號，這是在大腦注意到錯誤時產生的。當機器人按指示計畫進行選擇時，系統使用ErrP來確定操作人員是否同意所做決定。 「當你看著機器人，你所要做的只是精神上同意或不同意它正在做的事情。」Rus說：「你不必訓練自己以某種方式思考，是機器適應你，而不是其他方式。」 ErrP信號非常微弱，這意味著系統必須進行微調，以便對信號進行分類並將其用於操作者的反饋回路中。除了監測初始ErrP，團隊還試圖檢測當系統沒有注意到人的最初決策時發生的「次級錯誤」。「如果機器人不確定它的決定，它可以觸發人類的反應，得到一個更準確的答案。」Jil說：「這些信號可以顯著提高選擇的精度，通過建立人類和機器人之間的連續對話進行溝通。」 雖然系統還無法即時識別二次誤差，但Gil希望模型能夠在可能的情況下提高到90％以上的精度。 此外，由於ErrP信號已被證明與機器人的錯誤的嚴重程度成正比，團隊認為未來的系統可以擴展到更複雜的多項選擇任務。 Salazar-Gomez指出，該系統甚至可以對不能口頭交流的人有用：因為像拼寫這樣的任務可以通過一系列幾個離散的二進位選擇來完成，他喜歡一種高級形式的眨眼控制，幫助中風患者多明尼克鮑比寫他的回憶錄「潛水鐘和蝴蝶」。 弗萊堡大學電腦科學教授Wolfram Burgard說：「這項工作使我們更容易為腦控制的機器人和假肢開發有效的工具。」但他並沒有參與這項研究。「鑒於將人類語言翻譯成對機器人有意義的信號是多麼的困難，在這一領域的工作可能對人機協作的未來產生真正深遠的影響。」 該專案由波音和國家科學基金會資助。 延伸閱讀 【CES 2017】BOSCH 推家用機器人「Kuri」，根本是皮克斯動畫裡跑出來的最萌機器人！ 連 NBA 籃球選手也要失業！Google 機器人能跑能跳還能搬重物 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈MIT研發腦控機器人，全新機器學習演算法識別腦波只需10ms〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

【投稿】先別說 FinTech了，你知道台灣的洗錢防治等級快連阿富汗都不如了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然各國都積極發展Fintech，不過，要發展Fintech前，必須注意的是，台灣的金融基本問題並不少。包括去年發生的兆豐金洗錢事件。從兆豐金事件，我們可以看到台灣金融問題的源頭，來自以下幾項。（責任編輯：黃筱雯） 作者/陳俊秀 金管會主委李瑞倉在日前受訪時指出台灣金融面臨兩大問題：第一是金融科技的挑戰，第二是台灣對洗錢的防制以及反資恐業務不足，恐遭降低國際評等。 先來說說這裡指的國際評等是什麼，台灣在1997年加入亞太防制洗錢組織（APG），是創始會員國之一。結果最丟臉的是，身為創始會員的我們，在2007年被APG列為「一般追蹤名單」，跟越南、印尼與菲律賓同等；2011年再度被降等為「加強追蹤名單」，與緬甸、寮國、阿富汗同等級，已經連中等國家的車尾燈都看不到了。 有人也許會問台灣怎麼會這麼慘，但我要告訴你，現在還不是最慘，按照去年金融機構出的包，我們2018年有可能無法通過APG第三輪評鑑，就會被列為「不合作國家」，金融機構在海外業務將會受到限制，這樣夠慘了嗎？ 讓我先總結台灣繼續向下沈淪的關鍵原因有二： （1）政府心態保守，出一事解決一事； （2）大量前朝官員殘存於行政部門。 導火線是去年的兆豐金出包，結果還要拿人民的錢當學費 在第一次被APG降級的時候，政府就應該有所警惕，加強防制機制。結果等到去年兆豐因為違反洗錢防制被美國罰了57億台幣，相當於兆豐十年獲利，政府卻是等到被罰了，才趕在年底通過《洗錢防制法》。 最諷刺的是兆豐銀行還開心地宣布，今年是兆豐的「轉型元年」，政府跟公股出包，結果卻要全民幫忙出學費，一連串從預防到咎責都沒有做好，到底哪裡出問題？ 其一、前朝人馬的問題：延續前朝政策、報喜不報憂 蔡英文上台後用人保守，許多部會沿用前朝官員。以外交部為例，蔡英文繼續任用前朝支持「九二共識」、「一中各表」的外交部長李大維，然後你要對外宣稱台灣不支持九二共識，有人會相信？ 再舉財政部為例，財政部官員都出自政大財政系統，上任繼續執行前朝政策，政黨輪替意義不明。像是最近又出來喊冤的台新，就是因彰銀經營權之爭，許虞哲就延續馬朝官員張盛和的政策，繼續上演官民對抗，搞到台灣金融自由評比不佳。 其二、政府心態保守，非要出事才要想辦法解決 從蔡英文政府上任後，反倒像是台灣厄運年。遊覽車嚴重事故接連發生兩次、雄三飛彈誤射、桃機淹水。在這些事情發生前，少見政府部會主動重新檢視法規是否不齊、落後，直到事情發生才願意付出不菲的代價。 所以看似蔡英文上任後出了許多包，但原因其實都是因為沿用了前朝官員。兆豐案即是典型案例，跟周美青關係交好的兆豐董座蔡友才，沒出事前當了十年董座，幾乎等同於公股裡面的土皇帝，出包後下台的卻是蔡英文政府的官員丁克華。如果蔡英文一上任主動撤換這些公股的董座，這些事情早就在一開始就能被察覺，亦不會害全民苦繳57億的學費。 台灣目前的處境是「昨日不做，今天會後悔。今天不做，明天就來不及了」 台灣從來就沒有停在原地的條件。由於不能單靠國內市場，必須一舉一動都跟上國際趨勢，尤其在科技變遷快速的現在，後進的國家，可以靠著技術發展，在服務業（包括金融、科技、文化、通訊、醫療等各方面）都能一舉超越領先國家。像是從小就被台灣課本嘲笑是波羅的海三小國的愛沙尼亞，都已經成為科技、新創大國。 相比中國，他們透過龐大、受管制的市場，所謂的「創新」，可以僅是複製國外的模式，再加上中國特色，像是BAT、微博都是類似例子。而台灣沒有這樣的市場，又卻在創新的領域連電子支付、金融科技都追不上，台灣的未來呢？ 所以問題還是回到政府身上，只要前朝官員還在、政府心態保守，政府就無法產生有效的政策支持，台灣各領域就只能不斷從挫折中學到教訓，不斷複製別人經驗，但從沒辦法有台灣自主的創新，所以像是洗錢防制的評比、科技創新，或到最近的中華隊跟棒協的事件，不就都是警訊嗎？ 一旦停留在舊有的經營思維中，跟不上發展趨勢，企業將會隨時被市場淘汰！ 面對挑戰，你的企業需要哪些數位發展 know how？ 立即參與調查，鞏固企業競爭力！>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 台灣支付起碼慢中國十年？中媒撰文檢討台灣到底這失落的十年在做啥 【台灣看不到中國車尾燈】中媒專文解析：台灣是如何錯失移動互聯網浪潮的？ 手機付錢好方便？鄉民突破盲點：中國其實是不得不推行動支付 （本文經投稿作者陳俊秀授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈先不要說要玩FinTech了，你知道台灣的洗錢防治的等級，就快要連阿富汗都不如〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：中央社）

亞洲．矽谷的物聯網新創：千歲教練團，開完會議後決定 IOT 先發陣容是自己

【為什麼我們選這篇文章】台灣，是否能夠成為亞洲矽谷？ 蔡英文政府已經開始籌組物聯網「國家隊」成員，有21家廠商出線。最快，年底我們就能看到這組「千歲國家隊」雛形。 由施振榮帶領的物聯網團隊，歷經8場亞洲．矽谷物聯網大聯盟第一次領域分組會議（Special Interest Group，SIG）後，共集結52件提案，最後選出21個提案議題列為優先考量 ── 嗯，最後他們決定讓自己成為首發陣容……讓我們繼續看下去。（責任編輯：方綺） 亞洲．矽谷計劃將打造物聯網「國家隊」，國發會副主委龔明鑫表示，經過第一次領域分組會議，有21家廠商出線，預計下半年進行第二次會議，最快年底就能看到國家隊雛型。 這21家，到底是哪幾家？「夢幻國家隊」囊括七大領域： 智慧型交通類：中華電信、光寶科技、富鴻網 智慧製造類：心和股份有限公司、電電公會、中華軟協 YUS 智慧自動化服務團團長 智慧效能：愛普仕、中華電信、宣冠公司 智慧商業：KPMG、網訊雲端、宅妝股份有限公司 智慧家庭：亞太電信、中興保全、酷比令股份有限公司 智慧農業：柯思科技、國興資訊、智網聯盟 智慧醫療：亞太電信、新漢股份有限公司、智網聯盟 政府力推「亞洲．矽谷計畫」，物聯網產業創新研發是兩大主軸之一；在宏碁、聯發科、研華及7大聯盟的發起下，來自物聯網聯盟、協會、新創企業、廠商代表，有超過130家加入「亞洲．矽谷物聯網產業大聯盟」，由宏碁創辦人施振榮擔任亞矽物聯網大聯盟榮譽主席。 身為亞洲矽谷執行長、國發會副主委龔明鑫指出，歷經8場亞洲．矽谷物聯網大聯盟第一次領域分組會議（Special Interest Group，SIG）後，共集結52件提案，最後選出21個提案議題列為優先考量。預計下半年，將再進行第二次領域分組會議滾動出更明確的技術團隊。 【 TO 辭典：什麼是亞洲矽谷？】 亞洲矽谷是總統蔡英文競選時所提出的政見，目前同樣由他親自督導執行。 亞洲矽谷計畫已選擇桃園附近土地，分別打造亞洲創新研發人才交流中心、幼獅國際青年創業園區、智慧產業育成中心。 亞洲矽谷計畫預計將可為台灣創造1兆元以上的 GDP。 龔明鑫表示，目前這21個議題涵蓋智慧交通、智慧製造、智慧商業、智慧家庭、智慧醫療等七大面向，將由廠商持續滾動調整，從中形塑創新技術與商業模式，打造出具有整案輸出能力的物聯網國家隊，預計年底可看到雛型。 對於這21隊需要經費協助者，龔明鑫說，將協助視其技術開發是否能與目前各部會49個執行的亞洲．矽谷計畫接軌。 龔明鑫指出，執行中心預計將52個提案提供給相關部會參考，並把21個廠商名單提供給行政院智慧城市規劃單位作為優先考慮成為合作的對象。 他舉例，像智慧商業分組中有一些小公司為票選中亮點，宅妝iStaging會與執行中心進行深度訪談，媒合國際投資人，補強其不足的技術與資金，推向國際舞台。 龔明鑫說，像在智慧農業上獲選的廠商也有從農場管理，農業資訊、生產履歷、運銷、超市到便當，公司一條龍全包的垂直整合公司，執行中心也尋求協助能在技術面上拓寬，使其營運面將會更寬廣，更具國家隊潛力。 延伸閱讀 台灣創業家嘆：我很努力但沒有人能夠明確告訴我亞洲矽谷能幫我什麼，而中國大陸給的支持卻快又準…… 【是亞洲矽谷還是亞洲屁股？】世界唯一，政府頒諭令要 Apple、Google 下架 Uber 軟體 【台灣人好忙】亞洲矽谷還沒蓋成，施振榮又說：台灣應轉型成「創新矽島」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 物聯網組國家隊 國發會：21家廠商出線 〉。圖片來源：總統府，CC Licensed。）

AI不再只是大企業的玩具，李飛飛要用Google Cloud把人工智慧送進千家萬戶

【我們為什麼挑選這篇文章】李飛飛，這位AI界家喻戶曉的頂尖科學家、Google 雲計算部門掌門人、史丹佛 AI 實驗室唯一的女性，自去年11月加入Google後腳步便不曾停歇。日前在Google雲端平台大會上，她為人工智慧的發展許下一個新的目標：將人工智慧送進千家萬戶，讓人工智慧「人盡可用」。 受限於設備成本昂貴，AI不是每個人都玩得起的東西，而李飛飛認為，雲計算是解決此現況的最佳途徑。在不久的將來，AI是否會成為生活中的尋常風景呢？（責任編輯：曾宜婷） 去年 11 月，PingWest品玩曾經報導了李飛飛 (Fei-fei Li) 加盟 Google 一事。李飛飛是史丹佛大學終身教授和該校人工智慧實驗室主任，因主導創立的 ImageNet 專案而在機器學習學界知名，加入了 Google 雲計算部門（以下簡稱 Google Cloud）擔任首席科學家，在該部門旗下領導一個新成立的人工智慧和機器學習 (AI/ML)研究團隊。 美國時間 3 月 8日，李飛飛第一次以 Google 員工的身份出現在 Cloud Next 17 上。加盟新公司四個月後，她帶來了一個口號，以及幾項新宣佈。 李飛飛的口號是：讓人工智慧「人盡可用」 (Democratizing AI)。她在臺上反復表示：「Google is democratizing AI, Cloud is the vehicle to deliver.」也就正如我們的標題所說，她所帶領的人工智慧和機器學習 (AI/ML)研究團隊，將會發動 Google 雲計算的車，把人工智慧送到千家萬戶。 這的確不是我第一次聽見 democratizing AI 這句話了，不過李飛飛的描述聽起來更有說服力。 她的這個想法在史丹佛大學任教的時候就已經產生了。因為成本和技術門檻等原因，不是所有人都能夠「參與」人工智慧。就拿成本來說，想要搭建一個高效訓練神經網路的計算設備，造價十分昂貴（比如英偉達的單主機殼超級電腦 DGX-1，售價 13 萬美元）。即便是用目前業界最強大的顯卡進行訓練工作，往往也需要數年的時間，這基本斷絕了「作坊式」的人工智慧系統搭建的可能。 而李飛飛認為雲計算是讓人工智慧普及的最佳途徑。上週該公司的一項宣佈證明了李飛飛的觀點：荷蘭密碼學家使用 Google […]

【事業做到太空去】公司成立16年，貝佐斯的 Blue Origin 終於拿到第一筆訂單！

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子，Space X CEO馬斯克才表示2018年將送兩名旅客上太空旅遊。Space X的最大對手，貝佐斯的Blue Origin也表示拿到了第一筆商業訂單，這間成立16年的公司終於有了生意。（責任編輯：黃筱雯） 作者/好奇心日報謝若含 由亞馬遜的 CEO 貝佐斯投資創立的藍色起源（Blue Origin）拿到了公司的第一筆商業訂單。 這也意味著，拿了 16 年融資的太空公司終於不再只是貝佐斯的個人興趣。 訂單來自一家法國的衛星運營商 Eutelsat。雙方約定將在 2022 年發射一顆衛星，衛星將搭載藍色起源 ( Blue Origin )公司的新格林號火箭進行發射。 新格林號是去年 9 月藍色起源公布的最新重型火箭計劃，它可以發射至近地軌道的上方，也是藍色起源內部最強大的火箭， 承載著發射衛星或載人航天的商業項目。 外界把貝佐斯的新火箭計劃看作是對 SpaceX 的一次正面競爭，新格林號火箭體積和設計推力比 SpaceX 的獵鷹九號大兩倍。 周二，在華盛頓舉辦的行業大會上，貝佐斯表示：「幾個月以前，我們開始和客戶進行接觸，Eutesat 表現得十分有興趣，我們也會從他們豐富的經驗當中獲得益處。」 這也意味著，接下來藍色起源和 Spacex 的競爭將變得更激烈。 SpaceX 是目前最成熟的太空商業運輸公司之一。早在 2006 年 8 月，它就取得了 Nasa 的商業軌道服務合約，證明一家私人商業公司也可以參與到難度很高的太空發射任務中去。 2015 年，SpaceX 公司首次成功回收了發射到地球同步軌道後的 Falcon 9 火箭， 這意味著，那些發射過後的火箭可以進入下一次的重復使用。它可以節省下不少成本，尤其是對於太空探索這種耗費資金巨大的項目。 這次與藍色起源（Blue Origin）簽訂商業訂單的 Eutelsat 公司，此前也是 SpaceX […]

【台灣起薪35年沒變】未來無法靠資本賺錢的人，還是吃得飽但只能繼續當奴隸

【我們為什麼挑選這篇文章】前幾天，中天生技集團董事長路孔明參加徵才博覽會時，致詞表示台灣35年來起薪不變，是很大的國家危機。這則新聞轉貼至PTT後，也引起廣大迴響，網友femlro就對此發表了關於台灣幾十年來的經濟變遷及改變方法的建議。（責任編輯：黃筱雯） 作者/femlro 這問題我之前談到很多次，政府官員並不認為物價高。從今年一月分央行彭淮南就說過：「台灣的物價是  Low and stable」 我曾經在上一篇文章就提到國人對物價的觀念是涵蓋了房價，而以實價登錄的漲幅來看，幾乎每年房價漲幅都有5%左右。而只要薪資沒有超過5%的漲幅，就不具備抗通膨的能力。 今天我在分析GDP的組成，台灣的薪資佔GDP的比重這十年來是一路下滑，1996年薪資佔GDP比重高達50%，也就是經濟成長的分配有一半是薪資拿走。但薪資國際上又有高收入與低收入的五百分位差的差距，這個數字從2000年的5.5左右2001年後都來到6以上，也就是不僅僅是整體薪資佔GDP下降。而且在所得中，前20%的人賺錢的速度是後20%的人的六倍以上，也就是有錢人賺一年，窮人要賺六年半。 那放大成十年加上投資抗通膨，窮人65年的光陰才等於有錢人十年的光陰。這包含的是有其他投資收入等，就我所知台灣的低收入者，包括無能力工作。低薪工作者，基本上涉入投資的機會微乎其微，加上薪資太低，而且工時太長，學習技術、投資、以及可支配所得都太低，無法與有錢人競爭與抗衡。 而更單純從黃國昌提供的所得稅資料，台灣前5%跟後5%來相比，所得差距高達100倍。也就是假設後5%，假設薪資是22K那前5%的光是單月薪資就有2200K，高達220萬，賺錢的效率差異極大。這是依照家庭所得的概念去做的貧富差距統計，實際上有錢人的家庭，整家通常都是高所得者。而低所得的家庭，整家也都是低所得者。這與教育程度，父母的人脈以及可供繼承的資本運用等狀況都是關鍵。 資本主義解決了大規模的饑荒，但沒有解決仍然有奴隸的問題。而且更進一步的可以讓奴隸變得更加穩定，因為還是有飯吃。餓不死但也沒房子買，只能用租的，我當年曾經說過這個惡化的下一步，就是當租金通膨率高過薪資成長率，就等於變相導致民眾資產衰減，就會引起比較大的動亂，因為這就變成不是縮衣節食可以解決的問題。 在先進國家的薪資佔GDP比重依據2014的資料，南韓、德國及美國等受僱人員報酬占比維持在55％以上，日本、英國更超過60％。台灣這個數字在2016年已經低於43.97%。而企業的營業盈餘來到35.08%，固定資本消耗上升到16%。 這幾個數字與民國79年作出比較： 薪資從51%–> 43.9% 企業盈餘從29.8%–> 34.6% 固定資本消耗從9.4% –> 16% 所以可以看見所得的分配，基本上就是從勞工薪資被分配到了企業與固定資本消耗。也就是企業用許多自動化的工具，如軟體、設備、自動化生產等，逐漸淘汰掉勞工，而某些產業勞工的角色被替代。比方說過去的郵差被email替代了、找資料的工作被google替代了、作業員被工業機器人替代了、甚至會計也被會計軟體替代，繪圖師被繪圖軟體替代。 工具的持續改善造成了薪資下降，但企業的盈利不會下降，也就是比方說原本50個人做的工作，現在是由資本（設備）與可能五個高技術工程師管理設備，所以這五個高技術工程師的薪資遠遠高於作業員。作業員薪資可能年收入只有50萬，但台積電的設備工程師卻能達到一百萬以上，薪資獲得的效率是普通人的一倍。 也就是在這樣的背景下，無法利用資本（設備、軟體等技術知識）賺錢的人，他們的賺錢效率會下降、會容易失業且會被就業市場淘汰。只能與更多的作業員競爭已經越來越少的職缺，導致人口不變，但職缺一直減少，但生產力卻沒有下降。所以參與GDP分配就變少，也就是翻譯成白話：企業不需要那麼多人也能賺錢了。 而這些企業賺到錢以後，分配給股東，股東就會越來越有錢且因為現金流可以抵抗通膨。比方說我是食品公司，我漲價15%，我把5%分配給員工做加班費，剩下10%可以抵抗租金、抵抗通膨然後拿賺來的錢持續投入廣告（增加品牌價值），然後股東也可以拿來投資房地產、股票，讓我的地位越來越無法動搖。 從什麼滅頂行動後、味全還是高居鮮奶榜首、統一漲價等，就能了解，這些剛性需求的產業經過了幾十年的淘汰，已經是「無法被淘汰」。他們只要花錢買機器人就能持續製造牛奶給你喝，這就是我之前在央行文章所說，定價權已經被搶奪，小廠是沒有生存的空間的。 就算訴諸新鮮、乾淨，小酪農他們也只能從這場分配戰裡面，拿到一點渣渣而已，就如同當年蘋果的供應鏈，台灣只能吃渣渣而已，因為你沒有資本組成中你不是重要的關鍵。所以可以說整個社會結構再過十年，會走向更低薪化，因為更多的人要去競爭更少的職業。 所以少子化反而對台灣是好事，否則失業率會更急劇攀升會造成治安與社會動盪。但反過來說就導致年金因為沒有薪資所得所以必須更加速減少，老人日子不好過、年輕人也不好過。但物價也不會變便宜，往往過去在這種時候歷代的中國社會結構極度不穩定，會發生飢荒然後就會有無產階級起來推翻有產階級。就是窮人殺有錢人，於是財富就會重新分配，重新再從0開始。 因為那是過去生產力不足的時代，但現在就會變成生產力足夠，窮人也吃得飽，就繼續當奴隸，過著每一餐都有得吃，但買不起房子，買不起車子。但也是有捷運可以坐，也是有iphone可以買的日子，而不需要拿生命與有錢人一搏生死。 這也算是一種進步，因此我個人認為窮人是盡量不要生小孩的。政府應該多鼓勵有錢人生小孩，因為除法是很恐怖的，郭台銘的財產再多假設他有五個兒子，兩千億除以五馬上變成400億，400億他的每個小孩再生五個，就會變成80億。經過三代假設都生五個，財富再怎麼增長也比不上除法。 而窮人呢，千萬不要生孩子，因為你生了孩子，孩子很痛苦，你也很痛苦，未來他會當一輩子的奴隸或者失業者、要不就成為低收入戶被社會沒尊嚴的看不起一輩子、要不就是成為殺人犯去作奸犯科，或詐騙集團。 有一本書叫做蘋果橘子經濟學就說明1995年墮胎合法化以後，美國犯罪率大幅度下降，因為那些社經地位低的人把孩子拿掉，造成社會問題下降。台灣應該鼓勵社經地位低下的人墮胎拿掉孩子，不要替社會造成問題。 政府應該免費贈與年收入300萬以下的家庭，無限量供給的保險套與避孕藥。然後給予生十個以上的孩子獎勵的減稅，因為減得再多，也沒有分得快，馬上就能達到縮小貧富差距的效果。而且可以開放有錢人娶多個老婆，老婆越多，孩子越多，錢就分的越少，所以我很喜歡郭董現在的夫人，拼命增產報國，替台灣貢獻一份偉大的心力。 我知道本篇文章非常毀三觀，會造成很多人義憤填膺的表示窮人也有生存權，我可以很明確地告訴你，生存有有尊嚴的活著和沒有尊嚴的苟活。與其讓這個社會創造那麼多奴隸，不如讓人口減少，好好讓社會正常的發展留給有錢人。 我看過一部影片叫做Mice utopia，這是一個生物學家，供給老鼠無限的食物與水在有限的空間內，於是老鼠自然的生長後在幾個月後達到了高峰，然後老鼠互相殘殺、或者有的出現公鼠幹公鼠的同性戀現象。 這種恐怖的景象很有可能在貧富差距到一個極致以後，發生在人類社會，且因為科技的發達，只要有國家拿核子彈互炸，大家就像Mice utopia裡面的老鼠，沒有生殖能力，最後整個系統完全崩潰全部死光。人類在有限的地球內生存、快速的繁衍，基本上跟這個系統有異曲同工之妙。 不生孩子還是可以一定品質的生活，就讓自己的孩子不要再遺傳貧窮。只要讓幾個世代後的有錢人持續繁衍，財富就會降到正常的水平，到時候反而人類會有比較快樂的日子了。 大概4這樣 認同請分享 延伸閱讀 【投稿】慣老闆「成本至上」其實害了自己：從馬斯洛需求理論看台灣責任制多荒謬 你的工作會被機器人取代嗎？如果會，那你能再創造的勞動價值是什麼？ 共享經濟加深的不只是零碎勞動效率，還有勞動階層的不公 （本文經原作者femlro授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Re: [新聞] 中天生技路孔明：起薪35年沒變 國家危機〉。首圖來源：Konrad Lembcke,CC licensed）

AI發展快到毀天滅地！連白宮都怕AI會毀滅人類

【我們為什麼挑選這篇文章】每次在看人工智慧相關的文章，都覺得媽呀我們已經到了科幻片要成真的年代了嗎。之前看過一個觀點，說人類近百年的發展已經是過去千年的Ｎ倍。我們過去都還在抱怨哆拉Ａ夢預言的21世紀根本唬小，但現在卻要擔心駭客任務的劇情會不會成真。還看到一篇在說霍金、馬斯克簽署AI不傷害人類條款的文章，我就覺得媽呀！這不是全民公敵ㄇ！真的是戲如人生啊。（責任編輯：林子鈞） 撰文/今周刊 鍾張涵、張朝鈞 真實Ｘ戰警！他們評估地球面臨的危機！ 二○一六年十一月，一群世界各地的神祕訪客，聚集在英國劍橋大學彭布羅克學院大門前。身為劍橋大學「生存危機研究中心」（CSER）的成員，這些人的身分包括科學家、律師、未來學家等，他們的研究重點，是探究各種「X風險」，也就是具有「威脅人類生存等級」的風險。 「這是現實世界的 X戰警！」今年二月，美國《連線》雜誌（WIRED）發現了他們，同時報導這群X戰警眼中的地球危機，諸如彗星撞地球、火山爆發、氣候變遷、核子戰爭等。而排名第一的，竟然是AI ，人工智慧。CSER成員之一、牛津大學未來智能研究所創辦人博斯特羅姆（Nick Bostrom）預言：「二○七五年，機器就會達到人類智慧九○％。」 AI發展超乎預期，或許會威脅人類的存在 「X 戰警」們的憂慮或許過於誇張，但在地球另一端，另一個對世界安危更有舉足輕重地位的機構──美國白宮，同樣正以如臨大敵的高度警戒態度，面對「AI威脅」。「這段期間，我們發現AI在各領域的成熟速度比預期更快，遠超過想像。」接受《今周刊》專訪時，愛德華‧費爾頓（EdwardFelten）嚴肅地說。 他是普林斯頓大學資訊科技政策中心主任，在總統川普上台前，他還有一個重要職稱：白宮科技辦公室次長。去年十月至今，白宮連發三份全球關注的AI報告，費爾頓就是負責撰稿的重要成員之一。「AI造成的影響正在加速，它的影響力又比網路或行動通訊更大、更長遠，這是白宮要求我們加緊研究的原因。」費爾頓解釋。 AI懂得「唬人」，可能還會具備「情感」 AI的進步果真如CSER及費爾頓所言，加速攻克各大領域！今年一月，AI首次在無限注德州撲克賽中打敗人類，證明AI跨越了一道驚人門檻：因為德州撲克具備「運氣」因素，玩家彼此又無法知曉對方的牌，這類「不完全資訊博弈」與象棋、西洋棋、圍棋不同，不只需要智慧，還必須分辨敵人下注時是否在「唬人」，甚至更進一步，它必須能「嚇唬對手」。 但AI不只會騙人，在情感領域上，另一項人類獨特、發揮情感的領域：「寫詩」，也被AI入侵。去年底在烏鎮的全球互聯網大會上，IBM中國研究院帶來了名為「偶得」的AI詩人。它利用人工神經元網絡智能學習數萬首唐詩宋詞，能處理平仄、對仗、韻腳，還能獨立創作。甚至，偶得除了表達言下之意，還能意在言外，具備隱喻能力。 「它不只是文字分析與資料堆積。」IBM華生認知解決方案業務協理許堯睿解釋：「這證明人工智慧已經開始嘗試理解人的情感，探索語言背後的意義與情緒。」「AI正在產生更多可能，其中包括：更人性化的華生。」許堯睿舉例：當老婆對老公說：Honey, we need to talk. 這些字拆開看很普通，但組在一起，其實暗藏很危險的訊號：我們須要談一談哦！如今AI也開始理解文字背後的情緒與隱喻，『偶得』已經做到這樣一個進程。 (閱讀全文…https://goo.gl/PjAKTt) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1054期)。 你可能也會感興趣》 11人小團隊 在黑手工業種出開心農場 https://goo.gl/cIYbjI 這群大學生做的機器人 讓郭台銘喊讚 https://goo.gl/7Pj6Nu 唐鳳組團隊不當領導 定義自己為「公僕的公僕」https://goo.gl/w7Tldh   延伸閱讀 【鋼鐵人語出驚人】馬斯克：「人類必須跟機器人結合才不會被機器人獨裁統治」 【AI 未來發展聖經】霍金、特斯拉 CEO 帶頭簽署 23 條人工智慧原則，確保 AI 安全性 未來三十年內，哪些行業的工作人員可能會被人工智慧取代？失業的人類何去何從？ （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈當機器人學會欺騙　AI主宰地球的時代要來了？〉。）

郭台銘奇襲三星，到中國搶當面板皇帝——咦，怎麼不投資台灣？

【我們為什麼選擇這篇文章】郭台銘即將在中國投資兩千八百億，蓋一個超先進又超高產能的面板廠，這消息不能不知道，因為面板是台灣的兩兆雙星，重要產業。 郭台銘此番投資為什麼沒有選擇台灣？為什麼不投資群創蓋新廠，而是在中國蓋新廠？這是台灣應該要思考的命題。（責任編輯：林子鈞） 「我要造一座城，是科技新城、是中國矽谷！」鴻海集團總裁郭台銘放下豪語，描繪願景。鴻海將在廣州南香山腳下的增城，建置全球最大的10.5代面板廠，總投資金額高達新台幣2,800億，這也將是郭台銘力戰勁敵三星、京東方，競奪世界第一的作戰碉堡。 在此同時，兩千公里之外，三星集團因應三星少主李在鎔將在3月9日受審，宣布解散有「集團神經中樞」之稱的「未來戰略室」，未來59間子公司改以董事會為中心、各自獨立經營，《韓聯社》甚至評斷，三星集團實際上已經解體。郭台銘說：「人家（三星）現在正處於困難時期，我們就別再打擊他們了。」 李在鎔的落難，給鴻海面板王國一個絕佳契機，發動奇襲，一舉登頂。 傾盡千億 謀略快狠準，他，勢在必得 這個斥資約台幣2800億元的大手筆投資案，預計2019年完工，每月產能為9萬片玻璃基板（尺寸2940mm x3370mm），屆時每年創造920億人民幣產值。 「我們要生產8K面板，為未來的海量、影像、大數據市場作準備，8K會帶來下一個產業革命。」郭台銘表示：「我們生產的65吋電視，人站在2公尺外的距離，都可以看到清晰畫面。如果用在醫療，8K影像可以讓手術更精準，也可以用在安全監控、車聯網、奧運賽事，市場潛力太大了！」 然而，細數鴻海跨足面板事業近14年來，儘管技術、產能皆已累積一定基礎，但他想登峰，必須先成為巨人，才能打敗面板與液晶電視的三星。 因此，郭台銘義無反顧地以驚人手筆，大膽加碼面板業。2012年，郭台銘成功入主堺工廠（SDP），掌握全球良率最好、品質最佳、產能最大的十代廠大面板；去年4月入股夏普，欲以SDP堺工廠做先鋒、擴大面板出海口，迎戰三星。 今年，郭台銘再次展現作戰速度，廣州增城這座全球最先進10.5代廠，從簽約到開工僅花60天，力拚3年後產能世界第一。他甚至信心滿滿地喊出：「《中國製造2025》目標是2025年達成，但我希望2020年就達成目標。無論技術、產量、效率、產品應用，都是全球首位。」 有SDP技術與量產品質做後盾，搭配移師大陸的成本控管、政府補助，郭台銘得以打造全球產能最大的10.5代廠，產能、品質能左右市場，就能取得話語權，把三星踢下來。 郭台銘圖謀「全球第一」如此迫切積極，源自於「成長」的壓力。 43年首度衰退 擴大面板銷量 拉動成長、進逼三星 2016年，鴻海業績出現創立43年來的首度衰退，郭台銘向所有員工及股東鞠躬道歉，為了拉動成長，他必須站在未來的趨勢上，把鴻海最核心的組裝代工業務，進一步往上游關鍵零組件垂直整合。只是，面板產業近年因中國大舉投資已顯得擁擠，明、後年面板業恐供過於求，郭台銘要如何因應？ 「SDP能靠著老郭虧轉盈，一旦面板廠搬到大陸，更能降低成本，優勢更大。」業界人士點出關鍵。一直以來，三星穩居全球液晶電視龍頭，但若將時間拉回2013年，夏普才是當年液晶品牌的冠軍，直到金融海嘯後排名才一落千丈。郭台銘喊出要讓夏普「重返榮耀」，下達「今年夏普電視倍數成長」的作戰指導原則，就是看準了，若夏普重返全球前三大，就能進逼三星。 目前三星顯示器擁有全球逾九成小尺寸的AMOLED市占，是蘋果唯一供貨選擇，樂金則在大尺寸AMOLED取得絕對領先，量產能力強，如何追趕兩家，是郭台銘下一個挑戰。 (閱讀全文…https://goo.gl/SeKAE2) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1055期)。 你可能也會感興趣》 步步為營！郭台銘如何精心布局全球？https://goo.gl/aMEhkA 入主夏普不到半年 轉虧為盈的幕後功臣是他！https://goo.gl/aH7xv7 三星接班人陷入貪汙危機 這次他能安然度過？https://goo.gl/HFb2B4 天價買西門町大樓 神祕百億富豪揭密 https://goo.gl/lIFZjt 人口不到千萬 瑞典創新大勝台灣的秘密 https://goo.gl/mxVqgA   延伸閱讀 郭董要出手了！郭台銘首度鬆口想買東芝晶片：「有信心有誠意」 【鴻海最神祕人物】掌管鴻海 4.3 兆營收，郭台銘花錢還要她點頭！ 【台灣工業 4.0 先行者】把製造業推向登峰造極，郭台銘：「製造業將會成為經濟成長的重要因素」（本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈郭台銘奇襲三星 搶當面板皇帝〉。）

【光靠狼性賺不了錢】為什麼華為拼命加班裁員，就是沒辦法像蘋果那樣大賺鈔票？

【我們為什麼挑選這篇文章】華為是全球第三大的手機廠商，成長率達到30%。不過，近期卻傳出華為為了提高利潤率而裁員。同時，手機銷量下跌的蘋果卻佔了手機業92％的利潤，狠狠贏過利潤率只有2.4％的華為。這篇文章為你一一說明為什麼華為就是沒辦法像蘋果那樣狠賺消費者的鈔票。（責任編輯： 黃筱雯） 如今的手機市場呈現出一種頗為怪異的現象，蘋果的iPhone銷量下滑卻阻擋不了公司拿下全球手機產業92%的利潤。然而，中國手機廠商華為動輒30%的增長，以及OPPO和vivo高達100%的增幅，卻只占到個位數的利潤。 據調研機構IDC日前公布的2016年全年數據，該年度全球智慧手機出貨量為14.71億部，相比2015年的14.37億部增長2.3%。雖然2016年全球智慧手機出貨量創了歷史新高，但年增幅已經明顯放緩，由2015年的10.4%降至2016年的2.3%。 在這樣的背景下，三星和蘋果2016年智慧手機出貨量分別下降3%和7%。相比而言，中國手機廠商卻迎來了大增長，華為、OPPO和vivo分別增長30%、133%和103%。 雖然中國已經成為智慧機出貨大國，但能夠獲得的利潤卻不高。據Canaccord Genuity日前發布的一份數據顯示，2016年第四季度，蘋果攫取了智慧手機市場92%的利潤，三星僅占9%，索尼占1%，黑莓的利潤不足1%，而微軟和LG電子等處於虧損狀態。 據Strategy Analytics發的數據顯示，2016年第三季度，蘋果獲得智慧手機產業91%的利潤，華為、OV分別為2.4%、2.2%和2.2%。 華為出貨量增加，為何利潤卻下降了？ 2010年-2016年，華為智慧手機出貨量從300萬部飆升至1.39億部。然而，消費者業務部門的利潤卻沒有實現大步增長。 據the information報導，華為作為全球第三大智慧手機生廠商，2016年公司消費者業務部門創造了20億美元的營業利潤，這包括智慧手機及其他產品。然而，這一利潤數字卻低於2015年的22億美元，同時也低於這一步部門的內部目標25億美元。 另外，消費者業務部門的營業利潤率（營業利潤與營業收入的比率）也由2015年的11%降至2016年的7.7%。華為此前曾透露，2016年消費者業務部門的營業收入增長42%至260億美元，而2015年大約為190億美元。然而，該部門2016年的營收目標為330億美元（增長27%），這也意味著營業利潤率應該達到12%。 有知情人士透露，華為正在推進給高管降薪的計劃，這可能幫助消費者業務部門的營業利潤增長至40億美元。此前有消息傳出，華為內部正檢討高管的薪資問題，手機高管從2016年12月起將至少減薪15%，並精簡高級主管費用。這是因為主要考慮應對2017年手機市況變化，從而讓資源用於獎勵內部年輕人。 2016年，消費者業務部門的營業利潤下降，確實也引起了內部的注意，尤其是在2015年相比2014年利潤實現2倍增長的情況下。為何智慧手機銷量大漲，但利潤卻出現下降？可能有幾大原因： 供應鏈中某些元器件成本上漲 進入2017年以來，魅藍Note5、紅米4/4A都進行了100元左右的價格調整。而聯想副總裁常程此前也曾預測，2017年智慧手機價格將面臨全線上漲。這主要是因為手機物料清單（Bill of Material）的成本大漲。有業內人士分析認為，這是一個緩慢節奏的趨勢漲。 據上海證券報報導，行業預測2017年供應緊張的手機零部件包括螢幕、內存、閃存以及光學傳感元件。據市場調研機構 TrendForce 研究報告顯示，2017 年 NAND 閃存整體投片產能僅年增 6%，隨著業者加速轉進 3D-NAND，2017 年 2D-NAND 缺貨情況將持續一整年，而 3D-NAND 在 64 層堆棧順利導入 OEM 系統產品前，也將持續缺貨。TrendForce 同樣指出，2016 年下半年內存市場已經漲過一輪價，到了 2017 年第一季度，內存平均銷售單價還會繼續大幅上漲。 除了閃存和內存，OLED螢幕或許將成為最搶手的元器件。在OLED螢幕領域，三星和LG占據著主導地位。2017年，傳言新一代iPhone將使用OLED螢幕，這無疑給市場又增加了競爭壓力。這可能會對使用 AMOLED螢幕的mate9產生影響。 另外，元器件成本上漲還受到匯率的影響。自2016年下半年以來，人民幣對美元出現持續貶值的現象。這對需要進口的手機零部件以及以美元作為基准報價的元器件來說，按匯率來算成本自然會上漲。 用於市場拓展的費用增加 提到任正非，可以說是企業家中「最低調的網紅」。但是負責手機業務的余承東卻是另一種風格，每次出席活動都頗為高調。他的風格也影響到了手機業務的品牌推廣中，2016年公司請史嘉蕾•喬韓森和亨利•卡維爾代言，參加杜拜時裝周和埃及時裝周，先後與施華洛世奇、萊卡、保時捷合作。在《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》中華為的排名上升至50，這顯然離不開品牌推廣中大筆投入。 另外，華為尤其加大對線下零售店的投入。目前，華為在全球共有3.5萬家零售店，其中國內有1.1萬家。亞洲有6500家，歐洲有6200家，南美有1500家。但余承東曾表示，華為計劃於全球新開1.5萬家零售店。在國內，華為還推出千縣計劃，要覆蓋中國大部分縣，每個縣通過直營或合營的方式設立1~2個零售店。 但是對於市場的投資，無論是任正非還是余承東，都頗為謹慎和嚴格。目前，華為已經在全球170個國家和地區銷售。除了國內，華為手機在歐洲的表現也頗為亮眼，銷量保持在歐洲五國（英國、德國、法國、意大利和西班牙）前三。這都離不開公司積極的市場拓展策略。 除了華為，中國智慧手機廠商OPPO和vivo可謂市場中的兩匹黑馬，爆發式的增長引起了國內外市場的高調關注。此前，《經濟學人》就曾撰文對兩家手機廠商的成功進行了詳細的剖析。然而，回頭看Strategy Analytics的智慧手機產業利潤數據，雖然兩家的出貨量也頗高、增速驚人，但兩家的利潤占比仍然很小。 蘋果出貨量下降了，為何利潤仍高居不下？ 翻看調研機構以往的數據，蘋果公司攫取的智慧手機產業利潤一直保持在90%以上，有時甚至高達100%（因為其他公司的增長為負）。據Canaccord Genuity發布的數據顯示，2016年第四季度，蘋果攫取了智慧手機市場92%的利潤。 然而與之形成鮮明對比的是iPhone的出貨量，雖然iPhone的出貨量不斷下滑，但這似乎沒有影響到iPhone的賺錢能力。從2016年全年來看，iPhone全球出貨量為2.15億部，相比去年同期下降7%。雖然如今的蘋果在努力為用戶提供更多的內容及服務，但一直以來iPhone都是蘋果公司的營收主力，占比超過50%以上。 如果iPhone帶來的營收下降，可以有iPad、Mac、Apple […]

【反擊矽谷神話】南韓反攻美國大作！矽谷人都迷上了這款社交 APP

【我們為什麼挑選這篇文章】總是看矽谷的高富帥在帥氣的甩出各種新奇有趣的創新，很少看到能有人把這個念頭動到矽谷的高端人才身上。 尤其這個APP出自韓國人之手，這很有趣。大家都說21世紀是亞洲世紀，或者更誇一點說是中國世紀。 但實際看來總是覺得短期內矽谷依然是還是有無法變革的領導地位，畢竟創新這種事情真的不是喊喊政策，或是說說大眾創業萬眾創新隔天就會變成超創新國家的。 但亞洲慢慢能把理當歐美封頂的網路服務業，外銷到西方國家去，這其實相當程度的表示亞洲的網路服務業水準在追上歐美，而當大家水準平局時，就是比誰更會創新了。（責任編輯：林子鈞） 說到程式師，他們夜以繼日「碼代碼」的背影總會在我們腦中一閃而過。在微信、淘寶、支付寶成為手機標配的今天，不知你有沒有好奇過，勤奮的程式師手機裡究竟都有哪些app？ 你可能會猜，矽谷技術人員的手機裡一定裝上了Google地圖、裝上了Facebook，裝上了Twitter……其實不然。但是，據科技媒體Slashdot爆料，他們的手機基本都會裝一個你可能沒聽說過的新app。 它的名字就叫作Blind。 Blind究竟是幹什麼的？ Blind更像是一個私人社區。 在這裡，每家公司都可以有自己的小社區，同公司的科技人員可以匿名討論公司內部各種各樣的事宜。 Blind還開發了另一個功能，叫做Lounge（聊天室）。在這個空間中，來自同一行業不同公司的技術員工可以互動。大家還可以在每個帖子旁邊看到彼此的公司名稱。 在這裡，你可以看到Uber內部員工對於最近Uber最近性別歧視和性騷擾醜聞的態度，也可以看到各家公司對於SNAP(閱後即焚的社交應用Snapchat的母公司)上市前景的看法，你還可以和同僚們匿名討論薪資待遇，或者在公司官方宣佈之前瞭解最新決策…… 是不是光是聽著就讓你燃起了內心探究矽谷八卦的熊熊烈火！ 然而，你卻要失望了。因為……你根本進不去啊！ 根據我們親身試用，36氪國際新聞群組只見到了app商店中的「韓文版Blind」……而身在美國的童鞋雖然可以下載app，但壓根註冊不了資訊。 因為根據Blind的規定，目前只有100個左右的科技巨頭的員工可以加入，這其中就包括微軟，亞馬遜，Uber，Facebook，谷歌及LinkedIn等大公司。 這個時候，你是不是想嘗試一下修改自己的簡歷或者捏造一份LinkedIn資料？ 別想啦！Blind要求每一個註冊的帳號都與公司郵箱相關聯，並且必須通過該電子郵寄地址進行驗證。 但是，儘管有「大公司出身」這層聯繫的存在，Blind卻能保證你可以在Blind上暢所欲言，沒有人可以通過你的Blind帳號追蹤到你到底是誰。 為了實現這一點，Blind做了很多努力： 首先，只有在這家公司在Blind上的註冊用戶超過500之後，Blind才允許他們創建自己的小社區（為了吸引美國用戶，Blind稍微放寬了這個標準，不過並沒有低很多）； 另外，Blind使用的演算法及程式均通過了專利認證，能夠確保註冊用戶的匿名性。 Blind的前世今生 為什麼我們會看到韓文版的Blind？實際上，Blind社區出身於韓國Naver（韓國最大的搜尋引擎）的內部論壇。 這個論壇因為討論了一個敏感話題，讓高管覺得不舒服後便被迫關閉。隨後，兩名員工離開了Naver，並創建了一個類似的產品，希望能夠讓匿名的員工之間得以真誠溝通，在工作場所之外創造一個暢所欲言的交流空間。 隨著Blind迅速在韓國「俘獲」1500多家公司，創始人Sunguk Moon與Yung Joon Jung決定開拓疆土，去矽谷推廣這個app，希望能夠通過Blind影響美國以及世界其他地區的工作文化。 這樣來看，Blind如今的發展讓人們依稀看到了當年Facebook的影子。 從常青藤大學校園裡走出來的Facebook曾經是一個只向精英們開發的社交網路，之後才慢慢走向大眾。不過，千萬不要以為Blind在重複同樣的路徑——至少他們最近沒有什麼大範圍擴張的念頭。 況且，正是因為「小道消息」，保持一定範圍內的封閉性就顯得愈加重要（也避免引起太多人的反感）。 據Blind官網宣稱，在使用app的用戶中，雅虎員工占15％，而微軟員工的比例則達到了10％。 目前，Blind至少覆蓋了美國110家技術和硬體/半導體公司，公司還計畫把四大會計師事務所「收入囊中」。 此外，這個app的日活躍量用戶達到了40%，月活躍量人數高達80%。Blind還表示，用戶每天在app上的平均停留時間約為20分鐘。 Blind拒絕透露整體用戶數。他們表示自己對於成功的定義並不是擁有億量級的用戶，而是更在意每個公司裡使用Blind的人數比例。例如，現在每五個Uber員工中就有一個在用Blind哦。 據36氪駐矽谷記者瞭解的消息，美國總統日，大多科技公司都放假了，但Uber卻沒有放假……這個消息的確是從Blind的社區裡傳出來的…… 用戶們都是怎麼看待Blind的呢？ 在蘋果應用商店和Google Play中，這款APP的評分都在3分左右，不是很高。 究其原因，是因為大部分下載的用戶無法註冊帳號，因為Blind目前還沒有向他們所在的公司開放。 除此之外，用戶對於Blind的評價都較為積極正面，認為「終於有一款app針對白領工作者」、「我可以從這個app中瞭解到很多科技行業的資訊」等等。 也就是說，這是一個科技圈的重要（職業）資訊共用社區，而不是一個傳統意義上的「八卦消息群」。 「匿名社區」真的靠譜嗎？ 其實“匿名社區”這個概念也不是Blind的原創，早在1997年Vault網站就允許人們發佈對他們所在公司的匿名評論，之後也出現了Secret等app。 然而，作為一個匿名技術交流論壇，Secret最後卻充斥著大量的對公司的負面評價、消極態度、仇恨甚至種族歧視。 而中國國內一款名叫「吐司」的app也標榜自己為「職場匿名吐槽神器」。雖然有知乎網友表示，「查薪資的功能真的很實用」，但因為種種原因還是在去年悄悄關閉了。 而Blind已經吸取了前者的教訓，開發了一個「標記引擎」，如果一篇文章從使用者那裡獲得多次不良標記，那麼那篇文章的發佈者會被禁言一段時間。 不過直到目前，Blind仍然能夠保持一個友好專業的社區狀態。該公司聲稱，只有0.17％的討論/帖子被社區標記和刪除。 Blind今後會走向何方？ 實話講，Blind還沒有實現盈利。不過，Blind的創始人卻對此胸有成竹。他們認為，Blind的運作已經「非常成熟」，他們也有了一些關於盈利的想法，不過現在還不能對外透露。 有國外網友表示，Blind可以發展成Glassdoor的模樣（Glassdoor是一個公司員工或前員工評價公司及其管理的權威網站），但是Blind即時更新的特點，用戶的高參與度以及背靠大公司工程師樹立起來的權威性或許能讓他們發展出不同的盈利模式。 不過有一點是可以肯定的，這也是Blind一直強調的：他們不會銷售或者與任何機構共用他們的使用者資料。Bind美國區域負責人Alex Shin這樣表示： 「我們從來沒有參與共用過任何資料。事實上，由於我們的匿名專利的特點，我們根本沒有資料可供銷售。保護匿名使用者的資訊是我們的首要任務」。 […]

【沒 AI 就沒現在的臉書】Facebook 大揭秘：AI 如何變成這家社交巨頭不可或缺的部分？

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧運用在科技產品的範圍已經越來越廣，各大巨頭無不搶著研發人工智慧、利用人工智慧開拓更多商機。這篇文章就介紹了臉書是如何運用人工智慧來打造大家喜歡的功能。作者Steven Levy原發表於 Backchannel，由雷鋒網編譯。（責任編輯：黃筱雯） 臉書已經離不開人工智慧 當被問及是否想要用人工智慧領導全球最大的社交網站時，Joaquin Quiñonero Candela 猶豫了。 猶豫不是因為這個西班牙裔又自詡為「機器學習人」的科學家沒有意識到人工智慧會對 Facebook 提供巨大幫助。自從2012年 Candela 加入 Facebook 以來，他一直負責用機器學習的方法改革公司的廣告運營，讓廣告投放更加具有相關性和有效性。更重要的是，他讓團隊中的工程師在即使沒接受過訓練的情況下也可以主動使用人工智慧，用機器學習技巧讓廣告部門的工作更好。 但是他不確定的是，人工智慧能在 Facebook 其他更廣闊的領域內發揮作用，畢竟在這個社交網路中，數以十億計的個體聯繫所依賴的數據比廣告運營的「硬數據」模糊而複雜得多。關於升級，他說到：「我想要確認，人工智慧在這裡的確有它的價值。」 雖然有猶豫，但是 Candela 還是接受了這個職位。而兩年後的今天，他的猶豫似乎已經失去了意義。正如上個月在紐約的會議上 Candela 對大家說的：「我要在這裡強調，如今的 Facebook 已經與人工智慧難捨難分了，你對 Facebook、Instagram 和 Messenger 的每一次使用，你也許不會意識到，但是你的體驗都是由人工智慧驅動的。」 去年十一月，我有幸在 Facebook 位於門洛帕克市的總部採訪了 Candela 和他的部分團隊，我也清楚地看到人工智慧是如何一夜間變成了 Facebook 不可或缺的一部分。 今天，大家都把注意力集中在了 Facebook 世界級的人工智慧研究團隊（FAIR）上，該團隊由著名神經網路專家 Yann LeCun 領導，在谷歌、微軟、百度、亞馬遜和蘋果等眾多競爭者中，仍然是優秀的人工智慧領域人才渴望加入的理想工作團隊。 該團隊在計算機學習人類大腦進行觀察、傾聽和思考所用的數字神經網路領域常常做出突破性研究。但是 Candela 的機器學習應用團隊（AML）承擔著與 FAIR 相對獨立的研究——將人工智慧應用在 Facebook 的實際產品中，更重要的是，讓公司的工程師們把機器學習應用到他們的工作中。因為 Facebook 已經無法離開人工智慧而存活了，公司所有的工程師都必須使用 AI 開展工作。 在我進行採訪的兩天前，Facebook 發生了傳播假新聞幫助川普競選的事件，祖克柏評論說「太瘋狂」，這個評論就像是火上澆油，很多人覺得 Facebook […]

【未來電腦的模樣】運算能力突破天際，IBM推商用量子電腦IBM Q

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧、區塊鏈技術、物聯網、大數據分析，這些熱門科技議題正快速發展，而傳統電腦已經無法支撐這些對未來的想像，於是許多科技大廠著手研發量子電腦。除了Google之外，IBM也跳入戰局。（責任編輯：曾宜婷） 據外媒報導，IBM將在今年年內推出全球首個商業「通用」量子計算服務，並將之命名為IBM Q。IBM Q是50量子位元的量子電腦，能夠為使用者提供付費式量子諮詢和服務。 50量子位元的量子電腦將比IBM已經推出的5量子位元電腦大10倍，且可以勝任許多傳統電腦無法完成的工作。IBM Q量子系統和服務將通過IBM雲平臺提供，旨在為處理傳統電腦無法處理的複雜的科學運算難題，首個有望投入實際研究應用的領域就是化學和雲端領域，可用於研製新藥和材料等。 量子電腦與傳統電腦截然不同，其運算速度相當強大。量子電腦善於解決藥物發現、分子結構等領域的問題，它們可以從不同的角度考慮問題，包括那些不太明顯但卻需要計算在內的因素，這也是今天傳統的電腦和伺服器的一些缺點所在，傳統電腦和伺服器的計算能力很難處理這類問題。 然而量子電腦的製造也有一定的難度和挑戰，因為這類系統非常不穩定，量子位元可能非常脆弱，甚至受到電磁輻射都可能崩潰，它需要特殊的機櫃和冷卻機制才行，IBM研究人員正在著手解決這些問題。 2016年5月份，IBM推出5量子位元的量子電腦，這項服務已經擁有4萬名用戶，進行過20萬項實驗，並發表了15篇研究論文，效果顯著，這也為IBM Q的製造構建了基礎。IBM還宣佈，將開放IBM Quantum Experience 的API，允許開發人員幫助構建連接目前5量子位元元結構和傳統電腦的軟體介面。另外，IBM也會開放IBM Quantum Experience的升級版模擬器，能夠模擬構建20量子位元元的電路模型。IBM計畫在2017年上半年推出完整版的SDK，讓用戶進行簡單的量子應用和軟體發展。 雖然目前還無法代替傳統電腦，但是研究人員表示，量子電腦可提供新的方法來推進計算，最終必將取代今天的個人電腦和伺服器。 延伸閱讀 【科技巨頭新戰場：量子電腦】Google 暫時領先，但英特爾用「人造原子」緊追在後 【代表未來的電腦】後摩爾時代來臨，看這 13 位行業專家如何看量子電腦的未來？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈取代傳統電腦？IBM今年將推50量子位元電腦〉。首圖來源：Dano，CC Licensed）

矽谷傳奇創業家Peter Thiel給你10萬美金改變世界，條件是你得先輟學

【為什麼我們要編譯這篇文章】時間不等人，創新的點子更等不了。比爾蓋茨從哈佛輟學創辦微軟，祖克伯28歲離開哈佛創辦Facebook，這些科技菁英似乎等不及要將滿腦子的想法付諸實踐。 Peter Thiel，這位矽谷唯一支持川普的男人，近年更提供獎金讓優秀的年輕學子「輟學」，帶著嶄新的點子勇闖矽谷。（責任編輯：曾宜婷） 2011年，矽谷傳奇創業家、川普科技顧問Peter Thiel發起了一項計劃：提供10萬美金的獎金，讓優秀的年輕創業家「輟學」，帶著嶄新、有趣的點子投入商場實踐。這項計劃吸引來自各方的科技天才參與，而且成果頗豐。在矽谷耕耘幾年後，這些參與計劃的人當中，有些復學重返校園，有些則獲得投資者青睞賺進數百萬。 一起來看看這些天才輟學後都做了哪些事。 Ari Weinstein與Conrad Kramer開發的APP，上線四天就登上iPhone 付費類APP榜首 Peter Thiel的計劃將Ari Weinstein和Conrad Kramer湊在一塊，Ari Weinstein是從麻省理工學院輟學的天才，Conrad Kramer則是高中生，兩人協力開發兩款提高工作生產力的APP，其中一款Workflow已經正式上線， Workflow能夠巧妙地將不同APP的工作任務集結在一起，使用者能在一個APP內點餐、到Facebook上PO文、取得地理位置規劃路線，而不用在一大堆APP間跳進跳出。 Workflow上線四天就登上iPhone 付費類APP榜首，2015年蘋果將Workflow封為年度最有創新性的APP。兩人持續在舊金山拓展Workflow業務，其成立的新創公司已經聘僱了八名員工。 Eden Full Goh連續三年入選《富比士》雜誌「30位30歲以下創業家」 19歲時，Eden Full Goh離開普林斯頓大學，將自己高中時擬定的科學計劃「SunSaluter」付諸實踐。該計畫是以低成本的機制驅動太陽能板自動繞著太陽轉，將太陽能板轉換效率提升30%。這項計劃已經在18個國家運行，為一萬多人提供電力。 目前，Eden Full Goh在Peter Thiel的軟體公司Palantir擔任非營利部門主席，持續發展對人類有幫助的產品。 James Proud開發的睡眠追蹤器Sense，上架Kickstarter便獲240萬美元投資 被《富比士》雜誌（Forbes）評為「Peter Thiel所選中的人」、現年25歲的年輕執行長 James Proud，開發了一款臥室的睡眠追蹤裝置「Sense」，並成立新創公司Hello。Sense睡眠追蹤器2014年上架Kickstarter便獲得240萬美元的投資，投資人包含PayPal前總裁David Marcus、小米全球副總裁Hugo Barra。 今年James Proud可能會獲得更多投資，包括Peter Thiel本人投入的2百萬美元。 Ritesh Agarwal創建印度最大平價旅館網路平台 這位成長於印度南部、年僅23歲的百萬富翁，創立了平價旅館網路平台Oyo Rooms，簽約旅館遍布200多個城市，旗下有超過6500間旅館。Oyo Rooms集結了印度各地的平價旅館，旅客可以透過網站訂房、瀏覽旅館設施。 Ritesh Agarwal現在擔任公司的執行長，已經為Oyo Rooms募得1億8700萬美金，公司估值達4億美金。 14歲考進麻省理工學院，Laura Deming尋求人類長壽的秘訣 Laura Deming自幼便展現驚人天賦，她14歲進入麻省理工學院研究人工器官，大二那年為了進一步發展抗老化的研究，便輟學加入Peter Thiel的計劃。 和其他獎金得主不同，Laura Deming實踐夢想的方式不是創業，她與曾擔任製藥高階主管的人和基金經理並肩工作，並擔任「長壽基金」（The […]

【2017 年零售智慧轉型指標】零售業如何低成本保護客戶資安？數據化前先善用兩種資安工具

所有正派經營、投入研發的企業都有個都承受不起的痛：辛苦經營的品牌毀於一旦，特別是經營許久累積客戶資料外流，嚴重甚至觸犯個資法，這類型的資安問題，最常發生在零售業者或服務業者身上；此外，以開發為重的公司商業機密遭到洩密，研發許久的心血被敵手整碗端走，也是另一種企業在資安上最大的隱憂。 為了要解惑如何建立企業必備的資安概念，微軟郵件資安專家常志誠特別分享他的見解。 零售業：精準預測消費者需求前，得先保護客戶資料  資安問題，隨著各行各業數位化轉型大熱潮與雲端化整合，幾乎成為所有企業在管理上的熱議題。所謂熱議題，就是一定得做、而且要做到完整並不容易。愈是以品牌經營為核心、重視技術與研發價值的企業，愈會在資安議題上投入心力發展，然而，常志誠認為，台灣的企業雖然有企圖發展品牌或運用技術與全球市場競爭者一較高下，但卻普遍對於資安管理問題輕忽，往往是「不見棺材不掉淚」。 其中，零售業者對於數位轉型應透過數據經營會員忠誠度的理解程度已經相當成熟，大型零售業者甚至早已投入數據收集與分析的 know-how 多年，但業界不時出現因為對資安的輕忽而功敗垂成的案例，辛苦透過行銷方案與會員制度長期累積而來的客戶資料，在僥倖心態下，不但讓消費者個資暴露在不安全的環境下，商譽與品牌信任感的維護上也蒙受風險。 業者必知：資安威脅分兩種，外部攻擊與防不慎防的內鬼  目前常見的資安威脅大致可分為兩種：一是外部的勒索軟體，二是內部資料外洩。 外部的勒索軟體或是釣魚網站的攻擊之下竊取公司資料，客戶的個資外洩，或是員工帳密洩露，往往瞬間就造成龐大的損失。一般企業的應對方式，就是重灌，再度增加了資料建置的成本與時間成本的消耗。 在許多零售業者紛紛發展電子商務的趨勢下，消費者在使用電子商務平台時非常在意的，則是信用卡資訊的保密與安全，零售業者對於資訊安全的保證，影響消費者是否願意成為忠誠會員、毫無保留貢獻消費足跡資料的決定性因素。一次的疏忽與不慎，要在網路上挽回消費者的信任感，花上數十倍的努力與時間才有可能挽回，更多時候，是再也難以喚回消費者信心。 再者是公司內部的資料外洩，經常發生在信件夾帶檔案，在轉寄過程中，意外轉寄出去的資料。另外一種由公司內部產生的資安威脅則是台灣媒體常提到的「內鬼」，當有心人士蓄意竊取公司客戶資料，造成客戶的帳密洩露，資料的外洩可能構成財務損失與隨之而來的法律訴訟，公司商譽損失；或是更嚴重的對競爭對手進行洩密，也是眾多企業不願意見到的情況。 「這種事情不會發生在我身上」的想法，是零售業最大的資安漏洞 常志誠觀察到，對於資訊安全的陌生與冷感，讓大部分的老闆們抱持著「這種事情不會發生在我身上」的僥倖想法，資訊安全不被重視的情況，也同樣反映在公司資源的挹注分配上。 許多產業，特別是零售業者認為每天接觸的客戶量大，光是市面上五花八門的的資管系統就已經夠眼花撩亂了，再加上安全管理，實在麻煩又複雜。然而，資訊管理系統的導入，其實不但能夠大幅降低安全顧慮，還同時能夠讓資料的管理更加簡易與效益增加，並且能即時的因應科技產品的更迭。 案例一/日本零售業者 ShopJapan ：雲端導入行動裝置安全系統防堵影子資安問題 以日本零售業電商 ShopJapan為例，近年來發展網路購物與企業轉型的過程中，將內部部署遷移到雲端，以提高使用者的便利性，同時藉由雲端技術以解決不斷增高的營運成本與成本問題。透過導入EMS（Enterprise Mobility + Security）企業雲端安全系統與 Office 365 生產力工具，解決了個人與各部門之間各自使用雲端軟體所衍生的風險疑慮，讓企業在使用雲端技術時，能夠提升員工行動生產力，又能夠在資訊安全責任做出保證，有效控管在行動裝置上流動的企業資料。 案例二/美國零售業者 Whole Foods：分層管理員工 ID 降低 32% 維護成本 另一個案例則是在歐洲與北美462家店面的美國最大有機通路 Whole Foods。 Whole Foods 在建置雲端系統與數據中心化的過程裡，為了保護會員資料的隱私，員工們往往需要不同的密碼權限得以進入到系統內。因此員工不斷地抱怨必須要熟記多組密碼，再來是登入時需要的繁複流程增加了許多時間與營運上的成本，IT人員花在疑難排除的時間上也是一大耗損。 然而同樣透過更整體化的多重解決方案，Whole Foods 後來與微軟合作，以 Azure Information Protection 的機制，運用員工分級 ID 身份識別，排除帳密外洩的可能；並且協助IT人員，以內部管理使用標記與分類的方式，依照資料機密程度分級，有效且簡易的保障資安。這項服務協助 Whole Foods 成功地降低了32% 維護成本，也透過多因素驗證：ID指紋身份辨識的功能，排除了安全防護措施帶來麻煩的疑慮。 我們可以看到，在資安的建置上，防毒是最基本的要求。有效的身份識別與後續追蹤的重要性更是顯著，對於每天都在接觸消費者，有多間實體店面或是銷售點的零售業者，管理階層能夠透過技術層面的協助，Azure Information Protection […]

用送的都沒人要用！Windows Phone魯到生無可戀，即將從地球上消失。

【我們為什麼挑選這篇文章】以前在中國面板廠實習的時候也接觸過IDC，是在這塊領域非常大的市調公司，我想他們出的資料準度應該蠻高的。 可以說，微軟從WIN8開始的宏圖大計，就將要宣告失敗，當初微軟做了一個超難用的WIN8就是為了搭配手機一起使用，結果到後來偷雞不著蝕把米。 可以說微軟在行動上面的策略是全盤失敗，包含收購NOKIA、推出電腦、行動合用的WIN8等等。微軟的新執行長或許正在帶微軟走向復興，但看來他還有不少工作要做。 你為什麼選擇 1% 的生活？ 這是 2015 年，支付寶調侃 Windows Phone 用戶的原話。 如今這個 1% 的用戶可能僅存 0.5% 了。根據市場調查機構 IDC 最新的調查，預計 WP 手機 2016 年的全球銷量可能僅有 720 萬台，全球市場占比僅有 0.5%。 同時 IDC 還預計 2017 年，Windows Phone 份額將跌至 0.1 個百分點（即 180 萬設備）。到 2021 年的時候，更將接近於零（市面可能僅剩 80 萬設備）。 在報告中 IDC 寫道： 由於 OEM 商紛紛逃離 Windows Phone 平臺，今年 Windows Phone 銷量可能僅為 180 萬台，同比下滑 […]

把拼經濟跟改善過勞摻在一起是做撒尿牛丸？日本「超值星期五」只有 6.5% 勞工提早下班

【我們為什麼挑選這篇文章】去年日本知名企業「電通」有職員不堪過勞而自殺。自此日本企業對於員工勞動問題開始有更多改善，最近政府更推出了「超值星期五」讓員工可以在週五提早下班休息，然而，這真的有讓日本勞工受惠嗎？以下是目前對於「超值星期五」的觀察。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Peggy-Chang 上週五的下午四點，我依約前往公司樓上的員工餐廳。後輩的 M 君已經在色彩繽紛的沙發區等了一陣子，讀著自己準備的筆記。 M 君以前在學校學了一點中文，前陣子在公司裡巧遇，詢問我是否可以私下陪他練習。 「那就選在這個月的超值星期五（Premium Friday，或譯優質星期五）下班後吧！」 何謂「超值星期五」？ 去年（2016年）12 月，日本經濟產業省發表「超值星期五」，靈感源自美國的黑色星期五促銷日，期許企業和店家在這天透過企劃促銷方案或是減少工時等，以達到刺激消費和工作改革。鼓勵企業由 2017 年 2 月開始，每個月最後一個星期五（到星期日的這三天）擇日實施。 公司附近是飲食街的激戰區，店家早早掛上 2 月 24 日（五）飲品半價等等宣傳；推進協會的官方網頁形象代言人還請來關西傑尼斯 8（関ジャニ∞），網路上的意見也鬧得沸沸揚揚。但究竟有多少公司，在內部管理政策上做出回應了呢？ 日產自動車（Nissan）、大和房屋、森永乳業、Suntory、住友商事等等幾家大型企業，提出人事方案：或開放請半天年假，或提早下班，或支付獎勵金等等。 我就職的公司也在響應行列中，正職員工可在超值星期五當天三點下班（打卡算整天），如果當天有業務需求無法提早下班，可依照個人需求補到其他工作日實施，同時將於四月起每月發放一萬元日幣獎金，不論是物質享受或是自我進修，用途由社員自己決定（社長接受媒體訪問時公開說道：「這筆錢，拿去上課也行！去喝一杯也行！」），暫時預計執行至 2019 年，另外還打算擴大在家上班制度等等。（各家企業的實施內容可見日文官方網頁：PREMIUM FRIDAY） 是一石二鳥，還是硬串的 PPAP？ 超值星期五的產生，可以歸因於近幾年日本國內消費活動景氣低迷。根據日本瑞穗（MIZUHO）總合研究所報告指出，2014 年消費稅增加後，個人消費能力呈現低落。從 GDP 統計的實質民間消費變化來看，2014 年為負成長（-2.7%），2015 年和 2016 年也僅有 0.5% 和 0.4%。（順帶一提，根據行政院主計總處資料，台灣 2016 年的民間消費支出實質成長率是 2.14%。） 在此狀況下，安倍政權於去年打出新三箭計畫（新安倍經濟學），除了提倡生產性革命，將 GDP 目標設為 600 兆日圓，還增加了提升出生率、加強高齡照護等社會保障三大目標。 針對第一項經濟目標，政府擬定的「日本再興戰略 2016」裡特別列出官民合作 10 大項目，表明要打造新的民眾消費心態，於是才有了所謂的「超值星期五」。 當然，看到這個新方針時，比起安倍經濟學，或許有很多人直覺會想到的，是 2015 年底日本大型廣告公司新入社員，在長時間的加班後自殺身亡的消息。其實我的職場就在該公司附近，當時新聞傳開之後，好一陣子都能在附近看到媒體張望，觀察該公司大樓是否有準時在十點全面熄燈下班。不得不承認，許多企業受到媒體輿論與社會風氣影響，對於過勞程度的控管變得嚴格許多。 […]

連史諾登大推的通訊軟體 Signal 都不安全？維基解密爆料 CIA 竊聽通訊 App

【我們為什麼挑選這篇文章】無論再怎麼防、再怎麼加密，我們的個資似乎永遠逃不過駭客的追擊。而這次，駭客是美國中情局CIA。連駭客史諾登推薦的最安全通訊軟體「Signal」，也逃不過CIA的魔掌。（責任編輯：曾宜婷） 揭密網站「維基解密」（WikiLeaks）今天表示，它已取得美國中央情報局（CIA）用來入侵電話、通訊app和其他電子裝置的極機密駭客工具寶庫，並公布那些計畫的機密文件。 維基解密最受矚目的宣稱是，CIA與其他美國及外國機構聯手，能規避諸如WhatsApp、Telegram和Signal等高人氣傳訊app的加密程序，入侵使用Google安卓（Android）平台的手機，於進行加密前蒐集聲音和訊息傳輸。 維基解密表示，它公布的駭客工具文件是一連串公布的首批，那些文件取自一個資料庫，內含數十億行程式碼，且涵蓋CIA的「整體入侵能力」。 維基解密表示，它公開這些CIA文件，「同時避免散佈『武裝』網路武器，直到針對CIA計畫的技術和政治性質，以及這類『武器』應該如何分析、解除武裝及公諸於世等出現共識為止。」 美國情報機構先前表示，維基解密與俄羅斯情報機構掛鉤。2016年美國總統大選期間，維基解密公布民主黨高層的內部電郵，當時美國情報機構指稱，是莫斯科當局入侵取得的，充當影響大選以協助川普贏得勝選的協同努力一環。 維基解密否認與俄羅斯情報機構掛鉤。 目前不清楚公開那些文件可能會對美國CIA的網路計畫造成多大損害。 但其中若干文件的日期是2016年2月，顯示文件提及的是最近的網路工具和計畫。 CIA發言人發表聲明說，「我們不評論據稱是情報文件的內容或其真偽。」 多位網路安全顧問和承包商表示，維基解密取得的那些文件，日期介於2013到2016年，似乎是來自合法來源。 延伸閱讀 除了蓋達和塔利班，美國最新敵人：維基解密 維基解密的「線民網」？　維基解密推出 FoWL 社群網站 【馬上拔掉耳機】用耳機聽音樂的人小心了，現在駭客可能在聽著你的一舉一動 神鬼駭客史諾登也推薦：最安全的通訊軟體「Signal」要挑戰加密技術極限 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈維基解密新揭露 公布CIA秘密駭客工具〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

比爾蓋茲興奮分享哈佛經驗，馬克殘忍提醒：「你知道你大學沒畢業嗎？」

臉書創辦人馬克在加州時間3月7日中午11點時PO了一個新影片。 他和比爾蓋茲坐在沙發上，閒聊馬克受邀哈佛畢業典禮演講的事。 蓋茲正在快樂的分享他過去上哈佛畢典的事情，馬克突然殘忍地打斷他「可是蓋茲，你記得我們其實沒有畢業嗎？」。 比爾蓋茲不慌不忙的說，「這就是最美好的事了，他們還會頒發畢業證書給你！」 馬克也大驚，「不用去上課就可以拿嗎？」 蓋茲說「NONONO，不用去上課。」 接著他們就邊說笑邊走出鏡頭。 但看來馬克的興奮並沒有持續那麼久，三小時後，他在臉書發布了新動態。 「哈佛校長無意間提醒了我，二戰戰後重建的馬歇爾計畫就是在哈佛畢業典禮上發表的，無壓力廠廠廠。」 敢情這其實是哈佛校長看到他在臉書上的影片，為了給教訓他讓他認真準備故意講的吧。 馬克祖克博在2004年創辦了facebook，他在哈佛只待了不到一個學期就休學了。一個大一生創造了一個改變世界社交方式的產品。就算他沒有畢業，但或許也沒幾個人比他更有資格到哈佛畢業典禮演講。 而比爾蓋茲在哈佛也只待了兩年，他1975年休學創辦微軟，過了三十年才被邀請回哈佛演講，但他依然覺得能回哈佛演講是件很棒的事。 哈佛這幾年邀請的知名演講人包含大導演史蒂芬史匹柏、JK羅琳、娜塔莉波曼等等，比爾蓋茲則是在2007年。   延伸閱讀 臉書馬克走出矽谷：表態支持新聞自由與種族平權，成了年輕人心中的理想總統人選 臉書馬克萬字書：「反對美國孤立主義，AI 可以幫助全球化變得更好」 【臉書馬克很會做人】比爾蓋茲造訪臉書總部，桌上一台蘋果電腦都沒有 參考資料 Mark Zuckerberg臉書 （本文開放合作夥伴轉載。）

【2017 年零售智慧轉型指標】台灣零售產業轉型的通病：沒有目標，為了資訊化而資訊化 ── 專訪瀚資資訊總經理與專案經理

在雲端、大數據與硬體技術的進步之下，全球的各項產業無不積極尋找下一步與科技融合的可能性。而零售業者也都清楚意識到「客製化」、「智慧化」、「數據化」的智慧零售是未來的趨勢走向。 成立於 2000 年的瀚資資訊 Tectura，作為微軟 Microsoft Dynamics 的合作夥伴，協助微軟的 ERP 與 CRM 軟體客戶導入新的雲端服務系統，並以經驗豐富的顧問團隊提供客製化的技術管理方案。透過顧問諮詢、軟體服務以及 IT 技術執行三個方面來為客戶提供服務。在瀚資資訊的業務內容中，不少零售產業數位化轉型的專案案例。 這幾年，零售業紛紛往「智慧化」的方向轉型，和「智慧零售」需要複雜的技術導入，甚至是重新布建實體管道，台灣的零售業者大多有意識到未來的趨勢，卻因為技術know-how不足而力不從心。 為了進一步了解亞太地區的零售業發展與台灣地區零售產業的轉型，以及瀚資資訊在其中所扮演的角色，微軟邀請 TechOrange 副主編鄒昀倢與瀚資公司的總經理鄭俊賢、專案經理李育誠進行深談，以下為整理過後的訪談實錄。 亞太地區的零售業轉型趨勢，台灣持續落後中 TechOrange 副主編鄒昀倢（以下簡稱鄒）：就瀚資的觀察，亞太地區的零售業者在轉型上有呈現什麼樣的趨勢嗎？ 瀚資資訊總經理鄭俊賢，以下簡稱鄭：肯定是數位的方法，特別是零售方面，面臨到網路商店的大力競爭，產品的採購與發展的時間、產品的 cycle 需要大量被壓縮。利用 IOT、各種前台的方式來抓取會員與客戶的資訊，並分析客戶的購買模式、每天的銷售數據、不同客群的類別等，用來調整生產與採購的決策策略。 鄒：台灣的零售業者是否有跟上這一波亞太區趨勢轉變？ 鄭：比較慢，就目前看來台灣的零售業者還停留在蒐集會員資料與社群媒體的階段，並沒有積極的轉換行為，不管是搜索或者是 Onmichannel（全通路）大多停留在想法階段。真正實施，或者是有 solution 的案例很少。 鄒：瀚資過去在傳統產業轉型這方面的相關業務內容？ 鄭：不管是採購與金融方面的溝通優化、前台的 Onmichannel 整合行銷、CRM 端的銷售與顧客服務，我們都可以替客戶提供顧問與技術指導。 微軟 Microsoft Dynamics 的 ERP 與 CRM 軟體非常具有彈性，可以應用於多種產業，不過前提是要能夠擁有相對應的產業經驗。瀚資資訊在香港、中國、日本、印度、韓國都有分公司，整個亞洲擁有 500 人團隊，目前台灣團隊也有 30 人左右。 鄒：所以可以幫助台灣作本土的行銷甚至是直接做跨境的電商？ 鄭：像是在 Onmichannel 方面並不需要很大的公司，小型電商就可以做。每家公司的發展策略不同，台灣部分本土一點的公司可能需要專注在本土的發展，不過也可以開啟不同的消費族群，到外地像是淘寳、天貓，都可以幫助分配渠道、瞄準不同的客戶群。 鄒：講到智慧零售有很大一部分在做客戶管理，世界上在客戶管理、CRM 上有什麼趨勢？ 瀚資資訊專案經理李育誠，以下簡稱李：不同的業者都有不同的策略，大到賣場小到路邊的雜貨店，客戶管理都是他們的核心思想。假設業者相信大數據分析的力量，相信未來可以用於預測消費者行為，就必須仰賴數位行銷工具來幫助他們對客戶做程度上的理解。 在這樣子的浪潮中，經營者如果有心想要駕馭大數據的趨勢，首先一定會先做客戶管理。用搜集到的客戶資訊加以應用於人口統計、RFM […]