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【2017 年零售智慧轉型指標】台灣零售產業轉型的通病：沒有目標，為了資訊化而資訊化 ── 專訪瀚資資訊總經理與專案經理

在雲端、大數據與硬體技術的進步之下，全球的各項產業無不積極尋找下一步與科技融合的可能性。而零售業者也都清楚意識到「客製化」、「智慧化」、「數據化」的智慧零售是未來的趨勢走向。 成立於 2000 年的瀚資資訊 Tectura，作為微軟 Microsoft Dynamics 的合作夥伴，協助微軟的 ERP 與 CRM 軟體客戶導入新的雲端服務系統，並以經驗豐富的顧問團隊提供客製化的技術管理方案。透過顧問諮詢、軟體服務以及 IT 技術執行三個方面來為客戶提供服務。在瀚資資訊的業務內容中，不少零售產業數位化轉型的專案案例。 這幾年，零售業紛紛往「智慧化」的方向轉型，和「智慧零售」需要複雜的技術導入，甚至是重新布建實體管道，台灣的零售業者大多有意識到未來的趨勢，卻因為技術know-how不足而力不從心。 為了進一步了解亞太地區的零售業發展與台灣地區零售產業的轉型，以及瀚資資訊在其中所扮演的角色，微軟邀請 TechOrange 副主編鄒昀倢與瀚資公司的總經理鄭俊賢、專案經理李育誠進行深談，以下為整理過後的訪談實錄。 亞太地區的零售業轉型趨勢，台灣持續落後中 TechOrange 副主編鄒昀倢（以下簡稱鄒）：就瀚資的觀察，亞太地區的零售業者在轉型上有呈現什麼樣的趨勢嗎？ 瀚資資訊總經理鄭俊賢，以下簡稱鄭：肯定是數位的方法，特別是零售方面，面臨到網路商店的大力競爭，產品的採購與發展的時間、產品的 cycle 需要大量被壓縮。利用 IOT、各種前台的方式來抓取會員與客戶的資訊，並分析客戶的購買模式、每天的銷售數據、不同客群的類別等，用來調整生產與採購的決策策略。 鄒：台灣的零售業者是否有跟上這一波亞太區趨勢轉變？ 鄭：比較慢，就目前看來台灣的零售業者還停留在蒐集會員資料與社群媒體的階段，並沒有積極的轉換行為，不管是搜索或者是 Onmichannel（全通路）大多停留在想法階段。真正實施，或者是有 solution 的案例很少。 鄒：瀚資過去在傳統產業轉型這方面的相關業務內容？ 鄭：不管是採購與金融方面的溝通優化、前台的 Onmichannel 整合行銷、CRM 端的銷售與顧客服務，我們都可以替客戶提供顧問與技術指導。 微軟 Microsoft Dynamics 的 ERP 與 CRM 軟體非常具有彈性，可以應用於多種產業，不過前提是要能夠擁有相對應的產業經驗。瀚資資訊在香港、中國、日本、印度、韓國都有分公司，整個亞洲擁有 500 人團隊，目前台灣團隊也有 30 人左右。 鄒：所以可以幫助台灣作本土的行銷甚至是直接做跨境的電商？ 鄭：像是在 Onmichannel 方面並不需要很大的公司，小型電商就可以做。每家公司的發展策略不同，台灣部分本土一點的公司可能需要專注在本土的發展，不過也可以開啟不同的消費族群，到外地像是淘寳、天貓，都可以幫助分配渠道、瞄準不同的客戶群。 鄒：講到智慧零售有很大一部分在做客戶管理，世界上在客戶管理、CRM 上有什麼趨勢？ 瀚資資訊專案經理李育誠，以下簡稱李：不同的業者都有不同的策略，大到賣場小到路邊的雜貨店，客戶管理都是他們的核心思想。假設業者相信大數據分析的力量，相信未來可以用於預測消費者行為，就必須仰賴數位行銷工具來幫助他們對客戶做程度上的理解。 在這樣子的浪潮中，經營者如果有心想要駕馭大數據的趨勢，首先一定會先做客戶管理。用搜集到的客戶資訊加以應用於人口統計、RFM […]

【別踩我的領土】維基百科機器人也有主權意識，撤內容改連結樣樣來

【我們為什麼挑選這篇文章】2015年騰訊啟用機器人寫新聞的消息掀起一陣討論，然而你可能不知道的是，那個陪伴我們查資料、寫報告的好夥伴–維基百科，其實在十幾年前就採用了編寫機器人增修百科內容，而這些機器人也已經「吵」了十幾年。他們在維基百科上的競爭，比人類更頻繁也更持久。（責任編輯：曾宜婷） 很多人可能都聽說人工智慧已經可以寫文章了，但是你可能不知道編輯機器人早就已經是維基百科最重要的貢獻群體之一。 2001 年，維基百科引入了機器人編輯者的概念，任何用戶可以為自己研發的機器人單獨建立一個維基百科帳號，只要根據維基百科社區官方的規定對帳號進行標注，即可讓機器人參與維基百科的編輯。 2014 年，機器人在維基百科的所有語言中完成了 15% 的編輯動作，他們識別、撤銷破壞行為，鎖定遭到頻繁篡改的頁面、識別錯別字和病句、創建不同語言之間的連結、自動導入站外內容、進行資料採擷、識別侵權的內容並為新手編輯者提供引導等等。 在研究人員近期發佈的一份報告中，研究人員累計在維基百科的 13 個版本上找到了 6627 個疑似為機器人的帳號，這些機器人編輯來自于不同的創建者並遵循創建者（人類）為其獨立定制的規則對維基百科進行維護。 那麼，問題就來了：這些機器人之間，會吵架嗎？ 從結論上來說，答案是肯定的。事實上，機器人編輯之間的衝突遠高於人類之間的衝突。 這項研究中追蹤了 6627 個疑似機器人帳號裡的 1549 個，並抓取了他們在 13 個維基百科語言版本中 2001 年到 2010 年期間的行為記錄。 研究顯示，機器人之間彼此撤銷或修改文章是非常常見的。英語維基百科上的每個機器人平均撤銷 105 次別的機器人的編輯，這比人類之間的資料高出了 3 倍。但在德語維基百科上，互相撤銷的數量則下降到了 24 次，而葡萄牙語機器人則高達 185 次。 這證明在不同的語言（文化）之間機器人的衝突也不同。甚至可以說，比起「內政」，機器人在「外交」上處理的更加不好。研究人員發現，在同一個語言內機器人的衝突明顯低於跨語言的衝突。這是因為在同一個語言內，一個機器人往往只照看特定的詞條頁面，不同的機器人之間劃江而治彼此互不侵犯。 但許多機器人在「佔領」了自己語言的對應詞條之後，會對同一詞條在其他語言中的版本「指手畫腳」從而導致與其他語言的機器人編輯產生衝突。這在一些有爭議的國家和人物上尤為突出（比如巴基斯坦前總統、烏茲別克斯坦、愛沙尼亞），仿佛這些機器人也有政治傾向。 然而，機器人編輯衝突數量之高並不意味著機器人比人類之間更為好戰，事實上大多數機器人之間的更改和撤銷行為都比人類之間的在篇幅上要小許多，其中很多是由於不同機器人對語法和措辭上的理解無法像人類那樣變通造成的。 研究人員 Yasseri 說，（編輯）機器人不可能在抽象的介質中工作，它們像人類一樣通過語言進行「思考」並做出動作，因此語言和環境會顯著的影響機器人的行為準則。因此以為機器人不是人類就可以沒有社會性沒有立場的工作是不可能的。 這種跨語言的衝突在 2013 年得到了緩解，因為從 2013 年開始，維基百科開始使用 Wikidata 中轉不同語言版本之間的詞條，這明顯阻隔了機器人之間互相「侵犯領土主權」的行為。 但同時，隨著機器人數量的增加和機器人活躍度的增加，機器人之間的衝突數字正在變得越來越高。這有點像是網上曾經出現的過的讓兩個 Siri 進行對話的視頻，他們會陷入無限的無厘頭對話中一樣。當每個機器人固執的認為自己的修改是正確的時候，便會陷入無限回饋的深淵之中——儘管他們的修改可能無關緊要而且彼此都是對的。 這種完全沒有意義的衝突有時會持續數年，並顯著降低機器人的工作效率，直到其中一方的主人發現並針對性的做出調整才會結束。 研究人員說，總體來說維基百科是一個觀察機器人生態系統的絕佳例子。首先它的機器人人口數量足夠大，其次這是一個善意的機器人社區——所有機器人都是為了將文章做得更好，另外維基是一個由統一規則所引導的社區而並非完全的開放空間。 然而在更為開放的網路環境比如 Twitter […]

【旅遊平台戰火越燒越旺】KLOOK客路正式登台，公開深耕台灣四策略

【我們為什麼關心這則消息】來自香港的旅遊平台Klook今天正式登台。將透過四大策略深耕台灣，看來，旅遊服務平台的戰火在台灣也將越燒越旺。（責任編輯：黃筱雯）   2017/03/07－亞太最大旅遊體驗預訂平台KLOOK客路積極佈局全球目的地旅遊市場，看準自由行旅客預訂需求，並獲得旅遊業界規模最大融資後，KLOOK客路正式進軍台灣！未來，將透過四大策略深耕台灣，持續挖掘更多富有台灣特色的景點與活動，提供台灣及全球旅客，從旅遊資訊蒐集到行程預訂都能在KLOOK客路一站滿足！  KLOOK客路深耕台灣四策略 自由行趨勢持續飆升，為滿足台灣旅客行程預訂需求，獲得亞太旅遊行程預訂規模最大融資後，亞太最大旅遊體驗預訂平台KLOOK客路正式進軍台灣。未來，將透過內容社群經營、異業結盟、在地體驗開發，以及廣募在地優質人才等四大策略，積極拓展台灣市場，並挖掘更多獨特旅遊體驗，為全球旅客提供更優質的一站式行程預訂服務。 KLOOK客路執行長及聯合創辦人Ethan Lin（林照圍）表示，「透過與台灣業者的合作，持續加深在地體驗開發與推廣，以滿足台灣與全球旅客行程預訂的需求。而透過KLOOK客路的創新技術整合同時解決預訂行程時，因為語言、購買通路或是價格不透明所產生的不便，大幅提升行程預訂的便利性」。 KLOOK客路營運長及聯合創辦人Eric Gnock Fah（王志豪）也提到，「KLOOK客路致力打造最豐富的旅遊影音資料庫。除了常駐各地的內容創作團隊外，在全亞洲還有超過300位旅行體驗師分享自身旅遊經驗，今年預計將75%旅遊產品介紹影音化，並進一步發展成360度全景影片，讓旅客從出發前旅遊資訊蒐集到行程預訂，都能在KLOOK客路一站滿足。」  2成台灣人最愛KLOOK客路專屬「極速確認」 KLOOK客路2016年在全球已提供超過500萬次行程預訂服務，根據KLOOK客路數據顯示有7成的台灣旅客會在出發前4週開始規劃行程，更有約2成旅客會在出發3天內或旅途中才開始預訂。為提供自由行旅客更為便利與彈性的行程預訂體驗，KLOOK客路獨家推出的「極速確認」功能，不論是在出發前夕，或是旅行途中都能輕鬆預訂行程，立刻取得電子憑證！ TOP 5賞櫻行程與超人氣商品大揭密 此外，KLOOK客路也首度公布「TOP 5熱門賞櫻行程」及「TOP 5超級人氣商品」。綜觀熱門賞櫻排行，穿著正統日式和服漫步在舊日京都街上，與櫻花點綴完美搭配的「和服體驗」奪下賞櫻行程排行榜冠軍寶座；而可以讓旅客從龜岡出發到嵯峨，一覽浪漫春櫻的「嵐山嵯峨野小火車」則排行亞軍；「富士山芝櫻祭+採草莓」體驗80萬株芝櫻齊開的美景，還有超甜美的草莓吃到飽，也是日本賞櫻的熱門行程！此外，每年4/1-4/10韓國最具代表性的「鎮海軍港節櫻花慶典」及「仁川餵海鷗賞櫻體驗」皆是熱門的賞櫻體驗。 TOP 5超人氣商品中，為全球帶來奇幻冒險體驗，預計於今年4月於園區設置世界最大小小兵樂園的「日本環球影城」勇奪超人氣商品冠軍；由華特迪士尼公司創辦的第一個亞洲主題樂園，代表着夢想成真的「東京迪士尼」排名第二；搭乘電車或步行穿梭於7個不同主題區域，探索夜行動物們可愛作息的「新加坡夜巡野生動物園」則排名第三。此外，世界第一座也是唯一的法拉利官方主題遊樂場的「阿布達比法拉利世界」，以及能夠享受俯瞰雪梨海港體驗的「雪梨海港大橋攀登」匯集超高網友討論度，亦紛紛上榜。 TOP 5 熱門賞櫻行程 1 和服體驗 2 嵐山嵯峨野小火車 3 富士山芝櫻祭+採草莓 4 鎮海軍港節櫻花慶典 5 仁川餵海鷗與窗日賞櫻   TOP 5 超人氣商品 1 日本環球影城 2 東京迪士尼 3 新加坡夜巡野生動物園 4 阿布達比法拉利世界 5 雪梨海港大橋攀登 KLOOK客路三大優勢 極速確認：KLOOK客路完美整合探索、預訂、付費、及電子憑證，讓旅客以快速的步驟，預訂最精彩的活動。KLOOK客路更獨家推出「極速確認」，預訂後立即出電子憑證。多個主題樂園門票皆以QRcode入園，無需排隊。 體驗師精選：KLOOK客路團隊嚴選當地體驗供應商，更親身體驗特色活動，確保旅客享有最優質的服務。 最優價格保證：KLOOK客路與當地活動供應商直接合作，繞過所有中間環節，旨為旅客提供最優惠的價格。KLOOK客路承諾不會嵌入隱藏式收費，若在旅客預訂之後發現當地合作供應商提供更便宜的價格，Klook客路將退還差價。 延伸閱讀 【懶鬼救星】行程規劃、Wi-Fi 租借、即時訂票一站搞定，香港旅行新創 KLOOK 登台 【Klook […]

【訂價 400 萬起】Tesla 在台發表休旅車款 Model X，鷹翼式車門讓你可以「走」進車內

【我們為什麼關心這則消息】特斯拉在一月底正式在台灣設立第一座超級充電站，並且交出第一批Model S電動車。現在又正式在台灣發表休旅車款Model X，而Model 3也已經開放預訂。 特斯拉亞太區總裁任宇翔表示，目前特斯拉在全球交車約18萬台，總共已經節省了4.92億公升汽油。 任宇翔也說，將在台灣設立100座目的地充電站。目前位於內湖的服務據點也將開設，顯示台灣是特斯拉的重要市場之一。（責任編輯：黃筱雯） Tesla 今天於BellaVita宣佈萬眾期待的Model X已於台灣正式發表，訂價為台幣$4,043,000 起。Model X 為歷年來最安全、速度最快、功能最先進的運動休旅車。配備全時四輪驅動及 100 kWh 電池，續航里程達 565 公里。Model X 的乘坐空間寬敞，可容納 7 名成人及其隨身行李。 Model X共有75D、90D、100D 和P100D四個版本，Tesla透過加州費里蒙工廠高效率的製造流程，可以輕鬆地為車輛增加不同配置，令客戶能夠靈活地選擇各種不同的產品款式，以不同的產品價格和續航距離配置去迎合最適合自已日常生活的模式。 四輪驅動的Model X時速0到100公里的加速只需3.1秒，最高時速更可達250 公里；其Falcon Wing鷹翼車門令乘客可以輕鬆地進出第二、三排座位，座位更可以配置至最多七人座。Model X 擁有最大的全景擋風玻璃，令你可以盡覽晴天和星空。改良了的防曬隔熱玻璃膜及無阻的車廂視野設計，將為駕駛者及乘客帶來更廣闊的視覺體驗。 除了新車款發表以外，Tesla於台灣的售後服務亦漸完善，不斷為台灣的電動車產業投入資源，不僅於內湖服務園區有設立保養服務據點，同時台北與台中皆有授權鈑噴中心，未來也將持續跨大發展整體Tesla電動車的基礎建設。 Tesla建議每年或每行駛 20,000 公里後進行年度保養檢查 ，而台灣亦提供預付型「保養計劃」提供了三年及四年期的選擇，讓車主以更優惠的方式享受Tesla的售後服務。 除了Model S及Model X，Model 3已可透過Tesla台灣官方網站預訂。 延伸閱讀 【台灣電動車生態圈成形】Tesla 完成台灣首批 Model S 交車，啟用第一座超級充電站 【神預測前方車禍】死亡車禍 7 個月後，這次特斯拉讓唱衰自動駕駛的人通通閉嘴 【腦闆你是鋼鐵人我們不是啊】特斯拉公司文化太緊張，20 位高階主管撐不住爆離職潮 （本文訊息由特斯拉提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【 TO 直播現場】台灣催速計劃：亞洲．矽谷真能幫台灣打造天使投資環境？

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1314438958578840/ 臉書連結：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1314438958578840/ 亞洲矽谷計畫執行中心說，他們要幫台灣打造天使投資環境。 總統蔡英文親自督導的亞洲．矽谷計畫執行中心有兩大目標：「面對在地」與「朝向國際」。她認為，台灣如果和矽谷的研發能量結合起來，加入矽谷的技術、資金和人才，就會形成一個具有高度創新能力、世界級的供應鏈。 不是把台灣變成一個矽谷，而是把矽谷的能量與資源導回台灣。 亞洲．矽谷計畫執行中心投資長翁嘉盛在接受媒體專訪時曾說：「創新創業是台灣產業升級必須走的路，台灣的教育培育了很多好的人才，問題是台灣的環境對創業不友善。我們不可能移植矽谷的經驗，但至少可以把矽谷的天使基金、矽谷的人才帶回台灣。」 為什麼特別強調天使投資？ 台灣能誕生天使嗎？ 台灣現在需要的天使，與過去有什麼不同？ 做一個「天使」該有什麼樣的 Mindset？ 天使該怎麼培養自己的「眼光」？ 亞洲．矽谷的「天使俱樂部」在做什麼？ 2017/3/8 星期三，晚間 7:00 – 8:00 TechOrange 直播《亞洲．矽谷｜台灣催速計劃》 亞洲．矽谷真能幫台灣打造天使投資環境？ 健全台灣新創天使生態圈，你一起來！ （本文即為直播入口，直播當下會嵌入直播連結） 來賓與主持人介紹 （來賓介紹按照姓名筆畫排序） 高繼祖：工研新創群英會會長 1997 共同創立聯茂電子，2011 交棒，2016 募集台灣工研群英基金 2100 萬美金；六成投資新創早期，四四成投資中期後。工研院過去創業院友共同成立台灣工研新創協會，傳承創業經驗並協助國内年輕新創團隊，過去工研院有接近 120 家新創公司，已上市者 35 家、將近30%，關門的不超過 10 家；目前會員約 200 個。 翁嘉盛：亞洲．矽谷計畫執行中心投資長 在網路及創業累積 20 年投資新創公司超過 80 家經驗，是矽谷天使投資家也是青年創業業師，協助初創公司募集資金和管理團隊，輔導青年公司上市、被併購。更早前，翁嘉盛曾任 HP 惠普公司軟體開發計劃管理經理、思科網際網路技術部門軟體工程總監。 詹德弘：AppWorks 合夥人 於 CID（華威國際）服務長達 11 年，協助 CID […]

【華生聯手愛因斯坦】IBM 和 Salesforce 達成合作，就為了把人工智慧塞進推銷員的口袋

【我們為什麼挑選這篇文章】現在最忙的AI非IBM的Watson莫屬，除了與車企合作打造車用AI等，現在還將跨足CRM。同是世界500大公司的IBM與Salesforce這次合作，將協力在客戶關係上做出更好的服務。（責任編輯：黃筱雯） 3 月 7 日，兩家幾乎是競爭對手的五百強公司達成了一項重大的合作，其中之一邊是大家都認識的藍色巨人 IBM，另一邊則是大家不那麼熟悉的 CRM（客戶關係管理服務）公司 Salesforce——後者是世界上最流行的 CRM 軟體生產商之一，如果你是某個大型企業的銷售人員，一定聽說過它的名字。 不過，如果你對銷售並不理解，平時也不使用任何 CRM 工具，那麼可能需要先補充一些 CRM 的基本概念，來了解為什麼在客戶關係管理裡也需要使用人工智慧。 客戶關係管理的本質其實就是挖掘客戶的價值，用簡單粗暴的方式來解釋就是為所有與企業接觸過的客戶建立一個詳細的檔案。這個檔案裡包括客戶的聯繫方式、與業務相關的偏好、曾經與企業發生的關係等等，企業的銷售人員會依據這個巨大的數據庫來維繫客戶的關係，提高企業對客戶的銷售能力。 既然涉及到數據、偏好和分析，那麼這裡就一定可以有人工智慧發揮的空間。 按照 Salesforce 自己的描述，人工智能在客戶關係管理中提供了一種虛擬的聽覺和預測功能。比如當銷售人員將某個客戶的 Twitter 錄入到 Salesforce 平台之後，Salesforce 的人工智慧 Einstein 會自動監測這個用戶的推文，一旦用戶發布與企業相關的內容（包括圖片）的時候就會提醒銷售人員該出動了。同時，Einstein 還會分析 Twitter 上那些與公司相關的推文出現的位置、頻率、情感標籤等等，為公司的銷售人員提供決策的輔助。 按照 Salesforce 的理念，人工智能在 CRM 中的應用是無形但無處不在的，並沒有一個具體的功能叫「人工智慧」擺在那裡，而是在銷售人員使用的過程中，自然的感受到 Salesforce 的系統比別的銷售系統能更精確的抓住用戶的心理和口味。 Salesforce 為了推出適應於 CRM 人工智慧準備了很長時間：2014 年， Salesforce 開始了它的人工智慧收購之旅，當年用 3.9 億美元收購了預測分析軟體公司RelateIQ；2015年，收購 MinHash 和 Tempo AI； 2016年，收購了 PredictionIO、YOUR SL 和 MetaMind。為了能夠更好的了解大眾對品牌的認知，Salesforce […]

每天發 10 億封垃圾信，讓 10 億人都氣呆了——中國專發垃圾信公司 River City Media

【我們為什麼挑選這篇文章】一打開電子信箱，不請自來的垃圾郵件如雪片一般飛來。一邊按下刪除鍵，一邊疑惑著對方是如何取得聯絡資訊的。 個資洩露獵手Chris Vickery日前揭露了一個中國專發垃圾郵件的公司，這個由14億筆個資建立起來的垃圾郵件帝國，每天發10億封垃圾郵件，而且不管是訂閱免費服務、抽獎留下的資訊，還是註冊會員的資料，他通通抓得到。（責任編輯：曾宜婷） 3月3日，著名的「資料洩露獵手」Chris Vickery 在 Twitter上說自己將在美國當地時間3月6日（北京時間3月7日）公佈一起「14億身份洩露大案。」 次日（3月4日）他又發了另一條推文中，Vickery 又繼續賣關子，不過將可能被洩露的資料量精確到13.7億。 雷鋒網瞭解到，由於 Vickery 此前發現過不少漏洞，其中甚至包括涉及美國軍方和特朗普競選團隊的AWS伺服器資料洩露，因此他的信譽很好。在他還沒正式公佈結果之前，各種外界猜測和分析就已鋪天蓋地。 根據13.7億這一資料量，有人當即列出了一個潛在資訊洩露者的清單： Facebook、YouTube、微信、騰訊、雅虎、蘋果、微軟、Oracle、Salesforce 和 Wayin 紛紛躺槍。 甚至外媒 theregister 還大放厥詞：「如果這次洩露不是發生在印度，那麼能滿足這個基數洩露數量的就很有可能是中國了，上週末中國政府正忙於中國人民代表大會，不知道此番資料洩露是否與會議的召開有關。」 真相曝光：違法垃圾郵件大揭露 北京時間3月7日（美國當地時間3月6日），Vickery 發表了一篇文，揭開了13.7億資料洩露的真相： 一個叫「江城數字媒體」（River city Media）的公司，偽裝成一個合法的行銷公司，但其實背後是兩個知名的垃圾郵件製造者在提供業務支撐，每天發送10億規模的垃圾郵件，堪比一個「垃圾郵件帝國」。 一個錯誤的備份不經意間暴露他們的整個工作資料庫，導致所有使用者的資料完全曝光，其中包含超過13億7000萬個電子郵寄地址，並記錄有一些額外的細節，如姓名，真實的地址和IP地址。 所幸的是，雖然這份資料庫雖然龐大，但並未包含使用者密碼資訊。 據雷鋒網瞭解，此次事件讓一個龐大垃圾郵件帝國的運作方式浮出水面。Vickery 在其文中直言不諱地說：「洩露的內容關乎你我，以及周圍的人。」 Vickery 分析，這些資訊可能是通過提供免費服務、抽獎活動等方式收集過來的，或者是當你點擊網頁上的「提交」或「我同意」時，旁邊有一個勾選框，用很小的文字寫著「我願意向網站共用我的個人資料」，許多人不會注意這些字樣。當然，也不排除某些機構使用非法手段收集使用者的資料。 據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)宅客頻道瞭解，垃圾郵件商可以通過多種方式尋找並收集郵寄地址。比如通過郵件訂閱欄目收集郵箱、利用專門的軟體抓取網頁中的郵箱等等。垃圾郵件者通常會使用網頁僵屍程式來搜集全網的郵寄地址，理論上只要你的電子郵箱在網頁上公開暴露過，就多半會被「抓走」，比如這樣： 此外，一些即時通訊資料，線上論壇和資訊貼版或者其他會員網站的資料中都有可能洩漏你的電子郵寄地址。社交網路同樣可以將你的郵箱位址公之於眾。網站遭遇駭客拖庫事件的頻發，也對郵箱資料洩露起到了推波助瀾的作用。 這些收集來的電子郵件通過技術手段進行自動化資訊關聯、資料篩選。在利益的驅使下進行資料交換、售賣，最終形成一個龐大的資料庫。 Vickery 指出：「他們12個人每天就能發送十億級別的垃圾郵件，其中顯然包含了非常多的自動化操作、成熟的技術手段，甚至不少非法的駭客技術，比如非法IP劫持、Slowloris 攻擊等等。」 經過驗證，Vickery 發現此次洩露的13.7億資料中，其中相當一部分是準確的，但也包含了一部分過時的舊資料。 目前 Vickery 已經向相關執法部門以及受影響的公司（比如Google、微軟和雅虎等等）取得聯繫，分析資料的來源，就洩露資料的處理方式進行協商，並考慮如何應對垃圾郵件發送者使用的非法駭客手段。 Vickery 將他揭露此次資料洩露的文章命名為：「一個垃圾郵件帝國的衰敗」，他相信此次事件之後的相當一段時間內，飛往世界各地的垃圾郵件將迅速減少。 延伸閱讀 【上雲端抓檔會出事】勒索軟體跟著進門，72 小時不付錢就把你檔案全砍了 【2017 資安危機將會暴漲】在看這篇文的同時，也許你的個資就被盜用了 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈14 億身份洩露曝光，一個垃圾郵件帝國的覆滅〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed） […]

【救救台灣新聞環境】臉書假新聞標籤即將上線，看到可疑新聞按下去就對了

去年美國總統大選的假新聞事件讓臉書及Google都背上罵名，現在兩家公司都在積極地推出工具，協助打擊假新聞。Google在去年已經推出「事實查核標籤」，幫助用戶辨識訊息真實性。而臉書，終於也在測試類似功能了。 鉅亨網報導，據《RT》報導，Facebook 在「幫助中心」的頁面上，已增加了 1 個問題，標題為「Facebook 上如何將新聞標記為有爭議」，不過說明也指出，這個功能還未向所有人開放。目前並不清楚有多少人可使用這個功能。 這個假新聞標籤的運作方式是，由用戶通報，或者是Facebook發現新聞有爭議，便會交由ABC News、Politifact、FactCheck、Snopes等合作組織確認內容，之後便標註上「爭議」標籤。同時將指向相應文章的連結，解釋為什麼這篇新聞可能是假的。 不過，這個事實查核功能仍然有缺點。因為從用戶通報到事實查核，最後加上「爭議」標籤，往往需要一段時間。此時，錯誤的訊息可能早就傳播在網路上、傷害也已經造成。只希望這項工具以後能有更多進步，一起打擊假新聞！ 延伸閱讀 【假新聞，滾！】Google 新神作：Fact Check 標籤每分每秒揪作假新聞 再不讓你空口說白話！臉書誓言斷絕假新聞 假新聞之王：因為有我，川普才能當選美國總統 本文資料來源： Gizmodo:Facebook Finally Rolls Out ‘Disputed News’ Tag Everyone Will Dispute The Next Web:Facebook can now flag fake news stories as ‘disputed’ 鉅亨網：Facebook落實行動 將假新聞加上「爭議」標籤 （本文供合作夥轉載，首圖來源：截圖自Facebook）

學習最重要的就是「分段擊破再組合」！5 個技巧讓你的唸書效率直線上升

  【為什麼我們要編譯這篇文章】是不是常常覺得學習沒效率呢？這篇文章總結五個超實用秘訣，教你如何改掉學習壞習慣，讓學習效率大躍進！（責任編輯：曾宜婷） 高效、快速地學習難道是天才才能擁有的專利嗎？答案是否定的，天才也是一步一腳印築起知識堡壘的。以下是Lifehack整理的五個小撇步，幫助我們建立好的習慣、讓學習事半功倍。 一、重點不是「在書桌前蹲了幾個小時」，而是「反覆練習的次數」 記得學生時代，我們常常說：「我昨天K了五小時的書。」事實上，這五個小時內有多少時間是拿來滑手機、逛網拍、回LINE？汲汲營營於「小時數」只是一種自我催眠，重點不在於把屁股黏在書桌前的時間長短，而是反覆練習的次數。 反覆練習能活化大腦的神經連結，知名的運動員、演員、音樂家都是透過反覆練習才達到技藝純熟的境界。所以下一次報備學習進度的時候，把談話內容改成「我昨天把第一章讀了五遍」吧！ 二、把龐大資訊拆成小片段 紐約時報暢銷作家Daniel Coyle在其暢銷書《天才密碼》（The Talent Code）中提到：「小片段的存在意義如同字母之於語言，它們單獨存在時幾乎沒什麼用，但當它們組合在一起時，便能織就美麗複雜的句子或篇章。」 對剛踏入某個新領域的菜鳥而言，需要吸收的資訊量是很龐大的，此時把資訊拆成許多小片段，將有助於大腦的理解。 三、逐一擊破各個小片段，再組織「片段鏈」 把資訊拆成數個小片段後，便能針對每一個片段重複練習。當每一個片段都熟練了，再將小片段組織成「片段鏈」，樹立每個片段之間的關聯性。這個動作有助於大腦理解所學之事的全貌，而且如此拆解後逐一擊破，比起從頭到尾的練習效率更高。 舉例來說，把一首樂譜長達十頁的曲子拆成五個小片段，把每一段練熟後再組合起來彈奏，會比一次把整首談完的練習更有效率。 四、在遊戲中快樂學習，建立獎勵制度 羅馬不是一天造成的，想快速學習一項新事物，關鍵在於養成長久的學習習慣，而建立遊戲機制便是樹立習慣的基礎。 人類大腦天生喜愛遊戲的激勵，此外，遊戲也能讓我們更沉浸於反覆練習的過程，畢竟練習是冗長又無聊的，加點遊戲元素調調味吧！ 五、短時間高度專注，搭配短時間休息 許多研究證實，適當的休息能活絡大腦，因此把自己泡在咖啡因裡，在圖書館窩整晚不休息，並不是最有效率的學習方式。高度專注、休息、高度專注、休息，依照這樣的節奏學習，才能讓大腦保持在最佳狀態。   —— 延伸閱讀 想專心讀書就別吃巧克力！7 個方法教你變得跟比爾蓋茲一樣會讀書 要高效工作，就要有效放鬆，10 分鐘「精實放鬆」法找回高效率的自己 Google 專屬高效工作法：如何只用 5 天迭代出讓用戶尖叫的產品 資料來源 Lifehack：5 Hacks To Speed Up The Learning Process （首圖來源：max pixel，CC Licensed）  

【2017 年零售智慧轉型指標】零售業做不到數據驅動，就會痛失線上線下市場─專訪台灣微軟企業服務部副總經理洪志賢

時序來到 2017 年，所有想像得到的產業都在面臨數位化的衝擊，其中，傳統零售業的轉型戰場最激烈，先是電子商務興起搶市佔，再有 Amazon 科技型公司從虛擬網路攻向實體戰場。就在實體零售業趕著跟上虛擬電商的腳步時，阿里巴巴創辦人馬雲又說，未來電商即將會消失，新零售將會衝擊市場。對於傳統零售業者來講，數位轉型的挑戰簡直像一場永遠無法打完的仗，才剛適應了一波新潮流，下一股大浪馬上又打來。 然而，面對數位科技的挑戰，追趕並非最佳決策。台灣微軟企業服務部門副總經理洪志賢認為，傳統零售業者更應該思考潮流下的技術、趨勢演變中，什麼才是對產業運營最核心的影響要素，「對於零售業來說，數據是關鍵，著眼消費者需求，進而推出運用大數據、零庫存的現代物流，結合線上線下資訊整合的手段，逐步進行數位轉型以實現消費者服務體驗為中心的新商業模式。」 直接舉例，中國蘇寧電商分析平台上五百萬女性消費者，找出最常買的品項，用這些數據告訴供應商，應該生產什麼商品給消費者。再以全球數據銷售巨擘 Amazon 為例，在 Amazon 上每三個賣出品項就有一個來自於推薦系統，數據分析所能形成的精準商品推薦，讓 Amazon 有能力用更低的成本、更高的利潤，直接攻向全球市場，現在，又準備將這股精準推薦的銷售流程，推向實體未來超市 Amazon GO，讓消費者在實體店用最快速度找到想要的商品，拿了就走。 這些案例說明，這年頭零售業經營 know-how 已經出現底層基因突變式的快速演化變遷。傳統實體通路商感受應該最深，店租、促銷活動樣樣都犧牲了獲利，即使經營線上電商，砸了廣告也不一定有成效且獲利遠低於實體店，那零售業的未來在哪？ 關鍵仍然在「數據」，數據可以告訴實體商的「獲利秘密」有很多；如何打通線上線下的虛實整合、消費者的行銷口味喜好、甚至下一季商品的預測，都可以透過良好的數據掌握能力，不用再猜測。藉由數據洞悉消費者喜好， 運用雲端平台提供線上無時差互動服務， 並以安全簡易的行動支付或第三方支付結合會員優惠， 讓消費者買的愉悅， 付款的爽快， 貨品遞送如期達交， 顧客不上門都難。 玩數據出神入化，Tesco 強佔 45% 市場佔有率 最好整合零售案例就是英國的第一大實體零售超市 Tesco， 在英國有 1500 萬名會員，英國人平均每 8 英鎊的消費中，就有 12.5% 的錢進入 Tesco 的口袋裡，佔了英國零售業 45% 的市場份額。 對比其他傳統同業， Tesco 維持龍頭地位的方法，就靠運用數據，把客戶服務體驗玩到出神入化，以零售業的歷史來看，Tesco 算是西方市場的祖師爺等級。利用會員數據做商業武器，玩出線上、下銜接無阻礙的整合通路消費體驗、售後與周邊服務，培養出高度的顧客忠誠度。 同一期 EDM，量身定造 8 萬種會員方案 Tesco 建置完整會員數位行銷平台，強大到每次郵寄促銷，均可以針對不同會員需求創造出 8 萬種促銷方案。透過累積用戶消費數據，Tesco 可以分析門市商品陳列、會員消費、行銷成效……等等，甚至利用數據反制生產端，成為創造消費潮流、精準預測回客率的數位化零售商。 […]

為什麼 iOS 系統就是比 Android 美？因為兩者的設計理念天差地別啊

【我們為什麼挑選這篇文章】說到行動裝置的兩大系統Android跟iOS，應該都各有死忠擁護者。不過這篇文章就要突破盲點的告訴你，這兩個系統打從設計就完全不同，其實也沒有誰優誰劣。（責任編輯：黃筱雯） 作者/點融黑幫（微信號：DianrongMafia）作者Doris 作為智慧手機的最大的兩個陣營，iOS 和 Android 系統差異一向都是大家津津樂道的話題，其中內容通常是圍繞「機器性能好不好，打開軟體卡不卡」「鏡頭的像素高不高，拍出來的自己美不美」「外觀是不是有 bigger」等話題展開的。 在一個設計師眼裡，這兩個系統的差異性之多可遠遠不止表面上看起來的那麼簡單粗暴。但在移動端趨勢有如春草那樣蔓延開來的今天，大多數的公司都選擇把 iOS 的界面直接運用於 Android 系統。我們自然可以理解這樣做是為了節省成本和更快的迭代，但抹殺了系統特性的運用卻犧牲了許多 Android 用戶的用戶體驗。盡管知乎也有類似回答過兩個系統互動的不同，今天筆者想更著重介紹一下兩者設計語言的異同。 1、從 Flat Design 和 Material Design 說起 幾乎每個移動端的設計師都會熟知的一個 Mobile 設計里程碑——iOS7的 Flat Design。原本栩栩如生的擬物化設計被拍扁，去除了冗餘、厚重和繁雜的裝飾效果，扁成了「扁平化設計」，其核心思想就是讓「信息」本身凸顯出來，在設計元素上則強調了抽像、極簡和符號化。自此扁平風格開始在移動端設計中廣為盛行。 自從2014年11月3日，Android5.0 Lollipop 正式面向用戶推出，Material Design 煥然一新的設計驚艷了全場，不僅僅是視覺效果，全新的「數字紙墨」的空間概念也賦予了界面全新的UI理念。 那麼 Flat Design 與 Material Design，兩個同樣趨於簡約的設計理念，他們具體的區別又在哪呢？ 以下將會就這個話題具體分析兩者在設計思路、動效和其他細節上的不同。 2、開放與封閉，設計思路大不同 如果只能用一對詞來概括 Android 和 iOS 系統的不同，我想那應該是開放與封閉，也正是這兩個截然不同的系統特性帶來了設計思路的不同。 Android 的開放帶來了多樣化設計的同時（使用自定義控件幾乎沒有不能實現的設計效果），同時也帶來了「雜亂無章」之感和眾多因為不統一而造成的用戶在使用時無從下手的情況。 iOS 的 HIG（《Human Interface Guideline》人機互動規範）則更多「迫使」設計師去更多的使用系統原生的控件，設計師對於控件的修改非常局限，但這樣做的好處就是每個 App 的基本操作都是在規範之內，具有一定的統一性，用戶使用起來非常的方便，學習成本也相應降低了不少。 這兩者很難去評判孰優孰劣，可以說「iOS 的下限比 […]

【94 歲鋰電之父又出手了】發明不會爆炸的 3 倍續航電池，John 爺太強悍

【我們為什麼挑選這篇文章】創新不是年輕人的事，而是一輩子的事。鋰電池之父John Goodenough的創新能力絲毫不受年齡影響，94歲高齡仍埋首研究，並發明了充電快、壽命長、成本低的新型全固態電池。這款電池預計2年後就能問世，最先造福的將是電動汽車和工業級儲能設備。（責任編輯：曾宜婷） 電池行業已經多年沒有長足進步了。智慧手機技術日新月異，電動汽車越來越流行，但受制於鋰電池有限的容量，手機的續航和電動汽車的里程仍然是擺在人們面前的尷尬問題。行業在等待一項全新的技術解救他們。 你可能想到了石墨烯，或者氫燃料電池？並非如此，就目前來看，另一種名為全固態電池 (all-solid-state battery) 的技術會更快地解救電池工業。德克薩斯大學奧斯丁分校的科克雷爾工程學院今天宣佈，該校的研究團隊在全固態電芯技術上取得了重要的突破：他們發明了一種低成本、非燃燒，在能量密度、充放效率等指標上十分卓越的全固態電池。據該校稱，在實驗室測試中新電池的能量密度達到了現有鋰離子電池的三倍之多！（論文在此） 這次，鋰離子電池的共同發明者，已經 94 歲高齡的約翰·古德諾夫 (John Goodenough) 老先生再度出山，為電池行業貢獻了重大突破，這個團隊由他和同事瑪利亞·布拉加共同領導。古德諾夫教授 1979 年發現將鈷酸鋰用作電極，可以顯著提升鋰電池的能量密度，他的諸多發現成為了後來鋰電池工業的奠基。他於 1986 年加入德克薩斯大學奧斯丁分校，任教和進行科研至今。 目前，絕大多數的電池都屬於液態電池（電解液）。但液態電池使用起來仍有缺陷，比如出現漲包現象、多次充放後電量降低等現象，而且若不嚴格按照額定電壓電流充電的話，電解液會發生「金屬晶須」(metal-whiskers) 現象，導致電池短路甚至起火爆炸。 而固態電池顧名思義，採用的是固態電解質。古德諾夫團隊的核心科技是一種採用鹼金屬（主要是納和鋰）製成的玻璃狀固態電解質。在實驗室中，新電池能在 1200 個充放迴圈之後只出現極小的損耗，環境容忍度也很好，能夠在 60℃ 到零下 20℃ 的溫度下工作——如果用到手機上，iPhone 大概再也不會在冬天自動關機了吧？ 但目前來看，新電芯最先應用的場景應該還是電動汽車和工業級儲能設備。「想要普及電動汽車，電池的成本、安全、能量密度、充放效率和迴圈壽命十分重要。我們相信，這個新發現將解決很多當前電池無法解決的問題。」古德諾夫說。 該校授權部技術商業化專案主任萊斯·尼克爾斯 (Les Nichols) 對 PingWest品玩表示，新電芯完全由校內團隊自主研發，已在實驗室中證實了可行性，並且準備好投入到原型產品開發當中。 其實，固態電池技術早已誕生，但在過去因為大批量生產的成本太高，一直被行業所擱置。同樣，古德諾夫的新突破還未達到實際投產的程度，剩下的難題則需要該校和工業界共同攻克。好消息是，該校已經在申請專利，並計畫將技術授權給電池生產商。尼克爾斯估計在 18-24 個月之內，人們就能用上新的全固態電池。最先問市的產品形態可能是紐扣電池，不久後則會有更多的形態。 在消費電子業界，2015 年，蘋果申請了自己的全固態電池專利；在汽車和動力方面，豐田、大眾和博世都在研究全固態電池。看來在燃料電池尺寸變得足夠小，石墨烯電池真的問市之前，全固態應該是電池工業的唯一希望了。 延伸閱讀 【電池瘋革命】狂凹猛折也不會爆炸，Panasonic「可彎曲」電池重量不超過 2 公克 【手機廠真的沒有偷工減料】手機電量無法提升原因：電池科技停滯 30 年 【鋰電池掰】介紹你一款新電池，「釩」電池壽命長達 20 年，渾身是勁！ （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈94歲高齡「鋰電之父」再出山：發明新「全固態電芯」讓冬天手機不再關機〉。首圖來源：截自National Medals Youtube）  

一位17歲少年也開發出無人駕駛軟體，無人駕駛的戰國時代要來了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】無人駕駛是矽谷現在最熱門的創業項目之一，不過，現在卻漸漸出現了一些新的挑戰者。有位德國的17歲少年自行寫出了無人駕駛的路測軟體，似乎也預測著無人駕駛技術在未來更會百家爭鳴。（責任編輯：黃筱雯） 最近，無人駕駛圈子一如既往的熱鬧，但也漸漸出現了一些不尋常的地方。 一名叫Jan Hunermann的德國軟體工程師為自己的兩輛無人車搞起了路測——一輛上了粉色的漆，另一輛則是綠寶石色。沒錯，兩輛車完全屬於Hunermann個人所有。 雖然顏色很「騷包」，但它們的表現卻十分出色： Hunermann在「道路」上設了各種路障來增加駕駛難度，但多虧了大腦神經網絡技術給了這兩輛車足夠的「啟發」，它們才得以如無人駕駛界的老手一般順利避開路障。 時不時地，Hunermann還會堵上一條道路，順便設置上新路障，然後再心滿意足地看著車輛拐個彎，並躲開這些障礙物。 按照AI永無止境的「學習能力」，Hunermann觀察車輛的時間越久，車輛就會變得更加智慧： 就像多數無人駕駛公司路測的目的一樣，這些車能夠從以前犯過的錯誤中吸取經驗，直到它們能夠應對行駛過程中出現的任何一種狀況。 增加路障，封閉道路，越訓練才能越聰明，這難道不是訓練無人駕駛汽車的基本常識？…… 然而，你以為以上情景發生在某個無人駕駛的密閉測試區？或者是某個技術大公司的開發工作室裡？ 都不是。這就是我們所說的「不尋常」的地方。 第一個「不尋常」指的是Hunermann。他今年只有17歲，是一個「非專業的軟體工程師」，這套自動駕駛汽車的運行及測試代碼完全是他自己寫的…… 第二個「不尋常」是指這兩輛汽車，在現實中完全不存在。它們僅僅存在於瀏覽器頁面上，甚至連繪製效果也略顯粗糙。 實際上，開頭描述的只是德國學生Hunermann親手開發的一個無人駕駛軟體項目——「只在瀏覽器中存在的自動駕駛汽車」。 你絕對不能小看這個項目，因為它的的確確兌現了Hunermann在軟體開發初始階段時的承諾： 創造一個「可以為汽車提供完全自學環境」的網路應用程序。這個app類似於一個「驅動」，也有點像一套「虛擬環境開發工具」，可以在不斷變化的2D環境中讓兩輛汽車自主進行「道路決策」。 需要注意的是，「不斷變化」這個概念實際上取決於用戶自己的喜好，他們可以通過點擊鼠標或在原始地圖的基礎上添加新物件（一條新路、一個十字路口甚至是一個路障）來改變汽車的虛擬駕駛環境。 講到這裡，你應該能大體了解這意味著什麼： 無人駕駛汽車必須通過路測來提升「智力」（雖然已經講了千萬遍，但還是要再說一次），而路測分為兩種——實體路測與虛擬路測。 而後者是一切「沒錢沒勢」的小公司與個體開發者們選擇訓練汽車軟體及獲取數據的唯一途徑。 因此，你會在最近看到一個越來越明顯的趨勢——大家都在忙著為無人駕駛汽車軟體「貢獻」虛擬環境。從科技巨頭微軟，網上教育機構Udacity，再到知名的影片遊戲《俠盜獵車手》，都十分慷慨地開放了自己的無人駕駛虛擬環境及模擬器。 沒錯，你現在就可以在他們提供的虛擬平台上創建自己的軟體測試軌道。 這裡需要重點說一下微軟。 就在半個月之前，這家最有錢的科技公司之一高調開源了一款專門測試無人車及無人機的虛擬環境軟件AirSim，還允許開發人員在裡面生成隨機環境。當然，它還充當著軟體演算法的「數據生成器」。 逼真的場景，對陽光、陰影以及煙霧的精確還原，大量路障以及縱橫交錯的道路系統……財大氣粗的微軟，從一開始就可以建立起不弱於現實路況的複雜虛擬環境。 連微軟自己都是這麼說的： 由於需要耗費大量數據資源，很多公司很難自主開發這樣的系統。 的確，選擇微軟的虛擬環境平台AirSim的確是一個幫助軟體「快速成長」的不錯選擇。 但是，由你自己生成的數據是不是需要與微軟「分享」？大家都在這個平台上測試數據，會不會有軟體開發水平上的趨同性？這個平台允許你在多大程度上改造裡面的虛擬環境？ 而現在，我們在年僅17歲的Hunermann身上，似乎看到了另外一種可能性——為何不能在開發一套軟體的同時，自己嘗試建立一個無人駕駛虛擬測試系統？ 17歲少年的無人駕駛「進擊之路」 根據Digital Trend的報導，Hunermann關於這個項目的想法其實早在幾年前就已經形成了，當時他還只是一個高二學生。 與其他任何一個科技愛好者一樣，他對Google DeepMind連續不斷的人工智慧研發成果感到非常好奇。 譬如，這個頂尖AI開發團隊如何通過將「強化學習」（AI的一種類型，通過累計法來實現特定目標）與深層學習神經網絡整合在一起，進而開發出一款能玩雅達利遊戲機的機器人。 有意思的是，不同於影片遊戲中那些扮演非玩家角色的智能體，這些機器人完全能夠在沒有人準確告知它們怎樣操作的情況下自己來玩這個遊戲。 那個時候，Hunermann還經常為一些課外電腦活動設計iOS軟體與相關網站，有了一定的技術積累。因此，雖然資源非常有限，但他卻決定效仿Google——用人工智慧做出些成果來。 在保持原有設計愛好的基礎上，他下載並閱讀了大量DeepMind發表的AI論文，並決定嘗試為自己的項目寫一些獨一無二的代碼。顯然，這不是一個很輕鬆的工作。 但Hunermann在接受記者採訪時，卻並不這樣認為： 我真的對這一領域非常感興趣，我想要了解它，進一步挖掘出有意思的東西。而我認為，要深入研究這一領域，需要一個可靠的應用場景。而創建自動駕駛汽車項目就是可行的方法之一。我並沒有自己的車，但我卻可以在瀏覽器上開車。 首先，Hunermann需要先設計好這兩輛虛擬汽車。 根據他的描述，這兩輛虛擬汽車的車身配有多達19個遠程感應器，能夠從汽車不同方向發射信號。 簡單來說，你可以把這些感應器想像成手電筒光束。每一條光束一開始都亮度十足，但距離車身越遠，光束發出的光也就越微弱。 此外，當汽車逐漸靠近某一障礙物時，光束就越短，感應器接受的超聲波信號就越強。 這與停車感應器（倒車雷達）的原理大致相同——你越靠近某一處，感應器發出的嗶嗶聲就越急促。 因此，當Hunermann最終把汽車的駕駛速度與某一時刻汽車採取的「相關行動」整合在一起時，這些聰明的汽車就能夠提供158種維度的信息。 而接下來要做的才是重點：利用深度學習技術來訓練它們。 這些採集到的數據隨後會被輸入到一個多層神經網絡中。汽車駕駛裡程與碰撞的次數越多，那些連接到網絡不同節點的「信息」被調整及訓練的頻率就會越高。 如此一來，這些汽車就能逐漸「明白」以後碰到這種情況應該怎麼做。而最終的結果便是——與人類的學習經歷一樣，汽車接受訓練的時間越長，它們的技巧也就變得更加嫻熟。 當然，它們並不完美。 尤其是這些汽車在遇到空隙時，總是「自信滿滿」地以為能穿過去，但每次都以失敗告終。因為車頭的感應器只能識別前方是寬敞的大路，卻沒有考慮到車身的寬度。 但是，你也不能否認這兩輛「民間無人駕駛汽車」的誕生儼然不易，而且正在變得越來越聰明。 其實我們想強調的重點在於，是否在掌握了AI學習架構之後，普通程序員也能做一個這樣的訓練驅動器。 […]

連雷軍都說讚！小米自製手機晶片台積電也有功

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣製造的晶片是全球智慧型手機、電腦、電子產品的關鍵零組件，而在手機自研晶片、力求差異化的趨勢下，台灣廠商便成為技術合作上的絕佳夥伴。（責任編輯：曾宜婷） 中國大陸小米科技董事長雷軍今天說，台灣如台積電等廠商生產的晶片，功能上有「世界絕對領先的優勢」，小米首度自製的晶片就有台積電的支持，未來希望能與台灣業者深入合作。 擁有中國大陸全國人大代表身分的雷軍，今天下午舉行記者會，除說明自己在全國人大的提案外，也回答與自家公司有關的問題。 雷軍表示，小米開發及製造晶片的目的，並不是為了降低晶片採購成本，而是為了「幫助做好手機」。如果開發出晶片卻沒有大規模使用，是會增加成本的。基於這個戰略考量，小米以後會繼續和晶片技術領先的業者深入合作。 他說，台灣像是台積電等廠商生產的晶片，功能上有「世界絕對領先的優勢」。因此，他針對小米首度自製的晶片，得感謝台積電的支持，未來並希望和台灣的業者能更深入合作。 延伸閱讀  【小米出貨量慘跌 36%】雷軍三大方向救銷量，不惜拉攏黃牛開始玩「直銷」 【不再看晶片大廠臉色】小米開始自製晶片，這是手機廠商要脫穎而出的必經之路 86 歲高齡的張忠謀絕不能退休！ 中國人從台積電案例，看台灣半導體的幸與不幸 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雷軍：台灣製晶片 有世界絕對領先優勢〉。首圖來源：中央社）  

【腦闆你是鋼鐵人我們不是啊】特斯拉公司文化太緊張，20位高階主管撐不住爆離職潮

【我們為什麼挑選這篇文章】美國電動車大廠Tesla首款低價電動車Model 3，即將於今年7月投入生產，並於9月大量生產。在Model 3發售籌備的關鍵時刻，卻爆出Tesla財務長Jason Wheeler即將離職的消息，然而Jason Wheeler只是這一年內Tesla離職主管名單上的其中一個名字而已。（責任編輯：曾宜婷） 在特斯拉2月22日的財報會議上，除了營收資料和Model 3量產計畫，還有一個不那麼和諧的消息，從Google加盟特斯拉不到15個月的首席財務官Jason Wheeler即將離職，儘管包括特斯拉CEO Elon Musk在內的管理層和Jason Wheeler在財報會議上關於此事的表現都無可挑剔，但Jason Wheeler在Model 3即將量產的關鍵時刻離職還是引發了外界猜測。 華爾街和媒體的擔憂 更為嚴重的是，Jason Wheeler不過是特斯拉自去年Model 3發佈以來陸續離職的重量級高管之一。事實上，自去年3月開始，特斯拉已經流失了超過20名高管，他們的業務範圍涵蓋了金融、通信、監管事務、生產、製造、產品和計畫等各個領域。 我們羅列了特斯拉離職高管的不完整名單： 2016年3月16日，分管通信與戰略行銷的特斯拉全球副總裁Ricardo Reyes通過Twitter證實，其已從特斯拉離職。 2016年3月24日，外媒披露，分管全球會計、財務報告及財務運營團隊的特斯拉財務副總裁Michael Zanoni從特斯拉離職，以財務副總裁的身份加盟亞馬遜。 2016年4月13日，特斯拉公共政策與法律事務副總裁兼副總法律顧問James Chen從特斯拉離職，加盟創業公司。 2016年12月，特斯拉Autopilot項目總監 Sterling Anderson從特斯拉離職，與前谷歌無人駕駛專案負責人Chris Urmson成立新公司。 2017年2月，特斯拉人力資源副總裁Mark Lipscomb從特斯拉離職，跳槽到Netflix擔任人力資源副總裁。 2017年3月，特斯拉硬體工程主管Satish Jeyachandran從特斯拉離職。 以及最重要的，特斯拉CFO Jason Wheeler將於2017年4月完成工作交接，從特斯拉離職，尋求公共政策領域的機會。 如果把時間線拉長一點兒，你會發現法拉第未來、Lucid Motors、蔚來甚至蘋果造車團隊裡有好多高管是前特斯拉員工。 在Model 3即將量產的關鍵時期，Jason Wheeler的離職消息更像壓死駱駝的最後一根稻草，集中引爆了外界因高管頻頻流失對特斯拉的擔憂。一位前特斯拉高管就特斯拉人才高流失率的現象給出的原因總結包括：長期急於提高產能、各業務線進展不及預期、由CEO Elon Musk創造的緊張的公司文化等。 市場研究公司 AutoPacific 的分析師 Dave Sullivan 評論：「特斯拉看起來是一家承壓到極限的公司，量產Model 3讓公司下至生產工人，上至公司高管都承受了巨大壓力。」 雖然總算解決了Model X這樣連Musk本人都承認「世界上最難製造的汽車」的量產難題，但我們熟知的是，自去年以來，特斯拉需要同時推進量產Model 3、擴建、新建Gigafactory、進軍全球其他市場、收購整合Solarcity、量產新型2170電池……對於特斯拉而言，未來短期內將持續處於高速擴張時期，與此同時卻發生高管頻頻離職，讓人不免擔憂。在特斯拉的財報中也顯現出了官方對這一跡象的注意：特斯拉一直將吸引和留住熟練技工公司面臨的風險之一。但它今年特別提到，公司需要採取措施，「以支援我們的擴張計畫和提高汽車產能」。 瑞銀分析師Colin Langan就特斯拉股票給出「賣出」評級接受採訪時表示，任何時候，一家公司要高速擴張，都必須要有穩定的管理層來主導。「Jason Wheeler入職特斯拉時曾被外界普遍看好，如今他離職了，包括他在內的一眾高管都離職了。如果你設立了過分激進的目標，以至於讓員工感到力不從心，那公司的運轉一定會出問題。」 […]

【給領導者的考卷】矽谷孵化器 Y Combinator 提出四大能力，判定你老闆是不是優秀的 CEO

【我們為什麼挑選這篇文章】公司營運最重要的莫過於CEO等級人物的領導及決策能力，而你是個好CEO嗎？又或者你公司的CEO是個好主管嗎？這篇文章原文來自YCombinator，由微信公眾號峰瑞資本編譯 。（責任編輯：黃筱雯） 作者/峰瑞資本（微信號：freesvc） 公司（特別是創業公司）在發展過程中難免會遇到很多障礙，團隊的天花板會直接帶來公司的天花板。公司的發展本質上還是組織的健康發展，領導者在其中會起到關鍵性的作用。 今天推薦的這篇文章中，有一個觀點我非常認同——一個優秀的領導者必須要做到讓人信任和值得追隨。公司處於不同的階段，對一個優秀領導者的定義也不一樣，早期靠願景，中期靠發展，後期靠文化。除了這些方面的學習進步外，一個優秀的領導者還需要具備一些其他我認為共性的東西，正直、誠實且勤奮。 我是貼心的文章要點 盡管性格、風格和做事方式有差別，但傑出的領導者都能為身邊的追隨者們創建一種超凡的信任感。 優秀的領導者所必需的三方面能力：思路清晰與溝通能力、對人的判斷、正直與承諾。 領導者往往需要做出艱難的抉擇：辭退伙伴、為失誤承擔責任、不能滿足所有人的所有要求而讓一些人失望…… 在艱難的時刻，當你需要在不同的行動方案間進行權衡，只需問你自己：哪條路能增加大家對你的信任。 以下是正文 你是一個好的領導者嗎？你是怎麼知道的？ 在痴迷於用指標來評估管理水平的創業文化中，許多創始人難以回答這個與他們自己相關的關鍵問題。人們很容易傾向於用商業上的成功來衡量一個領導者。但即使是最成功的創始人，也知道天時地利和運氣成分在其中發揮著多大的作用。用公司業績這個商業底線來評估領導力，並不能幫助領導者進行自我提升。 所以，有沒有一種更好的方法呢？ 這篇文章介紹了一套評估領導力的方法，希望能對那些尋求自我提升的領導者有所幫助。這種方法基於我近距離地與四位非凡的領導者一起工作時的觀察。 他們是：Ed Catmull （Pixar 創始人）, Steve Jobs （Pixar 的 CEO）, John Lasseter （Pixar 的首席創意官）和 Bob Iger （Disney 的 CEO）。 令我驚訝的是，這些人在風格、性格和做事方式上簡直不能更多元化了。你無法用任何單一的領導力模型去描述他們。他們一個是內向的科學家，而另一個是外向的藝術家；一個是已經創建了一家公司並以暴躁性格而臭名昭著的大學輟學生，另一個則是一位彬彬有禮、深諳外交手段的職業經理人。 盡管他們風格迥異，但他們卻都能為身邊的追隨者們創建一種超凡的信任感。他們用各自的方式，通過將三件事情做到極致來建立信任。我認為這三件事情是成為一個傑出領導者所必需的基本特質。沒有這些特質你就不可能成為一個傑出的領導者，因為沒有它們你就無法創建信任感。 衡量領導力的方法就是圍繞這三個維度來衡量一個領導者的作用，具體細節請看文末的領導力評估問卷。 我認為無論一個人的性格、氣質類型、個人背景或專業背景如何，他們都能成為傑出的領導者，他們能以不同的方式來領導團隊，獲得成功。但作為領導者想要被他人信任並追隨，你必須在以下三個關鍵方面做到極致： 01清晰的思路和溝通能力 傑出的領導者思路清晰、表達流利。他們所描述的願景讓人心生神往，從而願意為之奮鬥。如果你的員工對你的願景和戰略感到困惑，或者並不覺得它們令人興奮與值得信賴，他們將不會心無旁騖、堅定不移地追隨你。 清晰的思維總是先於清晰的語言。為了提高你的溝通能力，你最好多花些時間思考那些對你的生意而言真正重要的東西。一旦你想出了那些對所有人而言都需要弄明白的重要的東西，那就練習用簡單的話語來表述它。 簡潔性至關重要。一個很好的例子是 Amazon 的 CEO Jeff Bezos 在許多年前給團隊提出的零售戰略。他對這些戰略的表述基於消費者持久偏愛的三個方面：更低的價格、更多的選擇、更快的配送。 直到今天，亞馬遜員工們做的所有關於降低價格、擴充選擇以及加快配送速度的事情，都在為消費者們創造著價值並促進著公司的戰略。正如貝佐斯所言，「你可以用那些歷久彌新的事物來創造常青的商業戰略……當你真的認同某些事情，即使要付出長期努力，你也應該以巨大的精力投入其中。」 當你的公司規模逐漸增長的時候，花時間來準備內部交流變得越來越重要。當你的公司擴張，你的員工群體會變得更加多元化，跟你有私人關係的員工也變成了少數。因此，員工們更不會輕易地知道 「你說的話是什麼意思」。如果你沒有跟他們進行良好的溝通，他們更有可能感到困惑和緊張。 傑出的領導者會花費許多時間來準備他們的內部交流。不管他們是多麼天生的溝通專家，他們也不會放任自流。 舉個例子，Shopify 的 CEO Tobi Lutke […]

【比特幣價格超越金價】提高交易效率、不會被銀行亂用，數位貨幣當然是未來交易趨勢

【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣誕生至今已經八年，卻還沒走入老百姓生活中。雖然多數人都不使用比特幣，但它確實是未來交易的重要媒介，這篇文章就帶你從頭了解比特幣。 作者蕭佑和為清華大學科技管理研究所畢業。（責任編輯：黃筱雯） 作者/蕭佑和 不再置身事外 隨著近期美元下跌，川普政策為全球帶來的不確定性，加上市場預期川普政府將放寬對數位貨幣比特幣的監管力道，熱錢再次湧進比特幣。比特幣已在這幾天高見1,292.61美元，創下歷史新高，首次超越金價。 比特幣從2008年底被提出至今已八年多，至今尚未走進老百姓家中。多數人認為這不過是給技客（Geek）自娛娛人的東西，或是投機者的另一種賭博方式。可是，一些國際知名品牌卻早在2014年就已接受比特幣支付，像是維多利亞的秘密、亞馬遜網路書店、eBay，而且有越來越多的網路商家跟進。 我想，是時候該好好了解它了。這幾天，我翻閱了一些書籍資料，也開了一個比特幣的帳戶，自己實際操作看看。我得承認，比特幣背後的概念確實有些複雜，但每當我多瞭解一點，就更加確信：數位貨幣的浪潮絕不會止息，而我們也將無法置身事外。 貨幣的初衷：提升交易效率 我想，一切得從貨幣的起源說起。就人類的歷史來看，從採集狩獵到農業革命的初期，絕大多數人都是活在小而緊密的社群，根本不需貨幣的存在，自給自足即可。直到城市興起，基礎交通設施改善，大家開始各司其職，做起「專業化」的生意後才開始產生變化。 在專業化分工下，農夫可以專心種植鮮甜的水果，並用10顆蘋果跟專職的醫生換一次看診機會。然而，雖然社會整體的產值提高了，但以物易物的機制卻也面臨以下問題： 配對成功率低：若醫生當下不想吃蘋果，這場交易便不會成功。 價值無法保存：蘋果換來沒馬上吃就會爛掉，沒辦法累積財富。 標價過於繁複：以排列組合來看，市場上若有100種商品，就會產生4,950條相對價格，而1,000種商品更高達499,500條。 金錢—來自於人們的共同想像 於是，錢的概念誕生了。它並非科技上的突破，只不過是想法上的一種革新。不管是什麼東西，只要有人願意用，且能代表其他物品的價值，就大致符合了錢的概念。 歷史上的錢百百種，有貝殼、牛隻、獸皮、鹽、穀物、布料、珠子、欠條、硬幣、黃金、白銀……等。在現代監獄或戰俘營裡，甚至會把香菸當作錢來計價，用20根香菸換一個麵包。 有了金錢的概念後，自然也就解決了上述三個問題。值得一提的是，即便到了現代，大部份的錢也不是以鈔票或硬幣存在。目前全球金錢總和60兆美元，但所有市面上發行的鈔票與硬幣加起來卻不到6兆美元。也就是說，超過九成的錢，只是顯示在電腦上的數字，存在於你我的想像裡！ 既然是想像，就可能隨時幻滅 信任，是所有金錢的根基。我們之所以相信手上的鈔票有價值，在於我們身邊的人也都相信。而他們相信的原因則是因為政府想像了一個概念，來說明貨幣是彰顯國家主權的載具，不容受到侵犯。因此，既然是想像出來的，一旦人民對政府的信任瓦解，貨幣機制就會崩塌。 從08年開始的金融海嘯、歐債危機、英國脫歐、到近期的川普勝選，「信任」這項議題便加速地衝擊著我們。國家亂印鈔票，導致通貨膨脹。存放資產的銀行將我們的錢隨意借貸出去，在一波波的信用泡沫後也所剩無幾。 此外，民族主義在21世紀正迅速失去地位，人類的政治發展開始朝向「保障人權、維護全人類利益」前進。全球化的熱潮，正一步步地模糊國家的有形疆域。在國家認同感低的情況下，貨幣自然可能貶值，甚至幻滅。 從上面看來，其實我們手中的貨幣並沒有想像中安全。那麼，是否有一種貨幣能不依賴國家與銀行，並有效解決信任問題呢？ 以密碼學、演算法所建立的貨幣機制—比特幣 2008年10月31日，一位不願意透露真實身份的作者，化名「中本聰」（Satoshi Nakamoto），在網路上發表一篇研究論文：〈比特幣：P2P電子現金系統〉，呼籲建立全球第一個去中心化的數位貨幣—比特幣（bitcoin）。 在過去，傳統金融機構扮演信任的媒介，以保護各方不受詐騙。而在比特幣的世界中，反而以演算法和密碼學，來建立一個可信任的金融系統。中本聰設計了一個複雜的演算法，只要用電腦去破解它，就會產生比特幣（所謂的挖礦）。 比特幣是一種數位貨幣，用編碼來儲存，並以加密的方式來保護。如果想使用比特幣來交易，只需要知道自己的比特幣公共位址（一長串的數字和字母），以及支付對象的公共位址，再登入電子錢包，以「私鑰」來驗證這個位址的所有權，就可以進行傳送。值得注意的是，每個貨幣位址都是匿名的，沒有錢包位址和真人對應。 一開始比特幣很容易獲得，但隨著越來越多人來挖礦，難度便高了起來，也帶動了比特幣的價格上漲。從一開始0.1美元的價格，到近期突破金價，足足漲了一萬多倍。當然，這過程也是上上下下，且振幅極大。 比特幣背後的原理—區塊鏈 比特幣是世界上第一個被廣泛使用的加密貨幣。雖然目前有數十種加密貨幣，但比特幣的數量依然最龐大，也最有影響力。而「區塊鏈」（blockchain）正是比特幣來建立數位信任的支持架構。 區塊鏈的Block就像是「子帳簿」，而Blockchain則像「總帳簿」。在交易不斷發生下，子帳簿也會不斷地生成，最後以時間軸將所有子帳簿給鏈接起來，就會形成總帳簿，也就是區塊鏈。以會計思維來想像的話，block有點像「分錄（entry）」，而blockchain則是像「日記簿」。 只不過，這些帳並非記在紙上，也不是獨自一人完成，而是由比特幣網絡中的節點（nodes）共同記錄在於網路中。簡單來說，若Sam寄了5枚比特幣給Amy，這筆交易訊息將會透過比特幣網絡傳送至所有節點。收到訊息的節點們為了獲取比特幣（挖礦），得先參加一道數學演算法的考試。誰最先解出來，就有資格當這筆帳的會計師，製作這筆交易的子帳簿，並加入到總帳簿中，以得到獎勵。 這道數學題十分複雜，平均要花十分鐘才能解開它。由此可知挖礦其實是既耗時又費力，但也因為如此，系統才能穩定地控制比特幣的產出。和國家貨幣不同的是，比特幣有一定的數量，目前已開採超過1,100萬個，預計在2140年前會開採完畢，共2,100萬個。因此，在比特幣機制下，能有效控管貨幣供給，進而避免像國家亂印鈔票的風險。 另一方面，由於比特幣系統會提供誘因，來鼓勵大家解開演算法、更新區塊鍊，因此系統內所有的金錢流向都能被完整記錄。此外，由於網絡中的每部電腦都有機會解開演算法，也防止了任何一部電腦取得中央控制權，從而確保安全。這麼一來，我們就不用再信任銀行，也不用擔心我們的錢被拿去亂搞。 值得一提的是，儘管許多與比特幣相連的輔助架構都曾遭駭客入侵，但區塊鏈技術本身卻從未被破壞。區塊鏈技術從2009年發展至今，早已從純粹的數位貨幣應用，延伸至金融、能源、法律、物聯網、跨國貿易、慈善捐贈、版權授權、電子票券、教育、醫療等產業，絕對是Next big thing。但這邊因篇幅有限，便不再贅述。 比特幣也許會消失，但數位貨幣的發展絕不會止息！ 如同前面所說，發行貨幣的初衷是為了增進交易效率，因此一些看似沒用的東西才會被賦予價值。比特幣雖然是虛擬貨幣，但卻更大幅度地增進交易效率，憑什麼會沒有價值呢？再者，從貝殼、黃金、硬幣到紙鈔，我們的貨幣歷史不也是經歷一場場的思想革命嗎？記住，貨幣只不過是人類的集體想像罷了。 就目前看來，比特幣的持續發展，已威脅到某些傳統貨幣的利益，這也是為什麼一些政府極力反對比特幣的原因。由於不信任問題，政府素質不佳的國家，比特幣會更容易盛行。最後，缺乏效能的法定貨幣極有可能被淘汰。 然而，雖說比特幣的區塊鏈從不曾暴露在危險中，但周遭的輔助系統卻都曾遭駭，使得用戶在購買、儲存、轉帳時遭受威脅。因此，也許要等到比特幣的電子錢包、交易方式和支付機制都大幅改進後，才有機會普及化。 常有人說，比特幣的興起最多只是曇花一現。但在我看來，比特幣也許有天會死，但它背後的區塊鏈架構將會迭代出更多的數位貨幣，像是Litecoin（萊特幣）、Infinitecoin（無限幣）等，而最適切、符合人性的那一個終究會活下來，負起應負的責任，且日益壯大。相信不久的將來，數位貨幣的使用者將不再限於技術嫻熟的技客，而能夠實際走進家家戶戶，創造出一個全新的貨幣紀元。 畢竟，只要有人相信，它就會存在。 美元如此，黃金如此，比特幣也會是如此。 延伸閱讀 【區塊鏈已成戰場】比特幣勁敵出現！完全匿名的數位貨幣「ZCash」正式發布 【2016 年度最狂】價值攀升無極限，比特幣價值超越 Twitter 巔峰時期市值！ iOS 重大更新！以後你的哀鳳可以用「比特幣付錢」 （本文經投稿作者蕭佑和授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈虛擬與現實的對決：比特幣價格首次超越金價！〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：Zach […]

【等等不要舔那裡啊】Switch 卡帶上塗了世界最苦的化合物防止兒童誤食，沒想到大家卯起來舔

【我們為什麼挑選這篇文章】上週任天堂Switch開賣，想必許多粉絲已經興沖沖地入手準備大玩特玩，但有些玩家買回家後第一件事不是玩，而是拿起來「舔」。到底大家為什麼舔得這麼起勁呢？（責任編輯：曾宜婷） 任天堂的遊戲以「滿滿的遊戲性」被玩家所喜愛，但當任天堂的 Switch 新品推出後，不少玩家以及媒體開啟了一項新評測項目——「舔卡」。 先上幾張圖感受一下，這樣舔： 另一位舔完之後的表情： 還有舔到面部抽搐： 當然，這個新聞在遊戲圈早就傳開了，不然也看不到這樣多舔卡的用戶。不少視頻遊戲主播以及遊戲記者都以身試法，就為嘗一嘗「任天堂味」的卡帶是什麼樣的。 不少媒體已經做了這樣的測試。GiantBomb 的 Jeff Gerstmann 拿了一片 NS 遊戲卡帶塞進了嘴裡，然後馬上就拿了出來，簡直是苦不堪言的表情，千萬不要舔！ 國外知名科技博客 The Verge 的執行編輯 Dieter Bahn 也舔了遊戲卡帶並表示，「這玩意簡直就是殺蟲劑味兒」，作為對比，他還去舔了 iPod Nano，羅技的遙控器，Fitbit 和 LG 的智慧手錶……舔完還說這些東西都是無害的，沒事。 「中國最大的、基於愛好的同性交友社區」G-Core 機核網（引自一位 G-Core 聯創的說法）的幾位元記者去日本直播排隊購買 Switch 當天也在開箱時在數萬網友圍觀時親自嚐了嚐這個卡帶。雖然沒說嚐起來像什麼，但看上去也是一種說不出的滋味。 遊戲媒體 kotaku 記者 Mike Fahey，則從 FC、GBA、PSV、NDS 一直舔到了任天堂 Switch 的卡帶。只有當 Switch 的卡帶放到嘴裡的時候——天啊，這太痛苦了。 問題來了，為什麼會有這樣的舔卡行為？還有到底為什麼會有這麼特別的苦味？ 任天堂已經對起初報告這件事的媒體進行了回復。主要是因為 Switch 遊戲機使用的全新的卡帶，但因為遊戲卡帶只有 SD 卡大小，為了避免意外攝入的可能性、防止兒童吞咽，任天堂在卡帶上添加了目前已知最苦的化合物「苯甲地那銨」，用來保持遊戲卡帶可以遠離年幼的孩子。 蘇格蘭愛丁堡的麥克法倫·斯密斯（Macfarlan Smith）在研究局部麻醉劑的過程中發現了這一物質。濃度為 10ppm （1 升的溶液中有某物質一毫克，某物質含量即為 […]

【不敵速食閱讀趨勢】Medium推新閱讀產品「Series」，主打卡片式圖文敘事

【我們為什麼挑選這篇文章】Medium是2012年由 Twitter 聯合創辦人Evan Williams和Isaac Biz Stone創立的部落格發佈平台，雖然對台灣讀者而言Medium是比較陌生的內容平台，但Medium在國外因高品質的文章而著稱，經濟學人曾在Medium上發文，美國前總統歐巴馬在Medium上也有帳號。 而一向主打長文版面配置的Medium，日前卻推出了卡片式閱讀產品「Series」，版面呈現較適合短文和多圖的文章。看來在碎片化閱讀的趨勢下，Medium也不得不改變說故事的方式。（責任編輯：曾宜婷） 2012 年創立的 Medium 是長文寫作和深度閱讀的宣導者。 Medium 上活躍著眾多寫作者，有獨立撰稿人，有專業的出版機構，還有比爾·蓋茨、奧巴馬等名人。 創始人 Evan Williams 曾說，他建立這家公司，是想「讓高品質的內容回歸互聯網」，再次顛覆互聯網的內容生產和傳播。 3 月 2 號，Medium 上線了新功能 Series，該版塊是為短文章和移動碎片化閱讀而服務的。 Medium 開始追求速食式閱讀，是要拋棄初心了嗎？ 與原來 Medium 的長文頁面配置不同，Series 裡的文章以卡片的形式呈現。使用者可左右滑動選擇某一個「卡片」，進入文字閱讀。 Series 的內容篇幅短且多圖，每次頁面只會展示一張圖、一段文字、一個標題，使用者可以通過滑動或點擊螢幕翻頁。 根據 Medium 所做的資料統計，在他們這個平臺上，那些閱讀時間為 7 分鐘的文章是最受歡迎的。但 Series 欄目裡的文章，閱讀需要的時間基本都不超過 3 分鐘。 這種文章閱讀形式與 Snapchat 的「故事」版塊有些相似。但不同的是，Snapchat 的文章雖是卡片式設計，也以短文為主，但點擊進去後依然是傳統文章的資訊呈現模式。Meduim 做得更徹底，讓所有資訊都變成卡片，手機螢幕每次只能呈現少量文字，方便移動閱讀。 Medium 在接受外媒採訪時表示，用戶能用 Seires 版塊來記錄那些不斷更新的故事。Medium 舉了一個例子，使用者能用 Series 記錄減肥故事，或是用它來不斷更新旅行日記。Series 不需要使用者寫多長的文字，使用者每次只需要記錄短短幾句話，或者發一張圖，便完成了內容的更新。 「移動為王」的時代，Medium 的 […]

【永遠比別人快一步】新加坡推出未來經濟的七大策略，預估未來10年每年經濟成長3%

新加坡以軟體產業作為未來發展的重要方向。而最近他們又推出了「七大策略」，為發展方向畫下更明確的藍圖。 鉅亨網報導，由新加坡財政部長王瑞傑領導、30 位新加坡政商界人士組成的「未來經濟委員會」(CFE) 周四 （編按：2月9 日） 發表長達 109 頁的研究報告，提出該國未來 10 年經濟發展策略，希望通過 3 大途徑、7 大策略，確保該國未來 10 年，每年平均取得 2% 到 3% 的經濟增長。 3 大途徑、7 大策略 每日頭條報導，新加坡財政部長王瑞傑今天（編按：2月9 日）在記者會上指出，政府將通過三大途徑，讓新加坡做好準備，迎向未來。首先，是維持新加坡的開放性，讓新加坡繼續與世界接軌。其次，讓新加坡與時並進，精益求精，這包括新加坡人掌握和善用精深技能和企業加強創新能力；再來，是尋求政府、企業和新加坡人之間的新合作方式，讓全體上下一心，齊心落實這些策略。 而根據這份研究報告，七大策略包括： 深化及開拓國際關係 掌握及活用深度技能 強化企業創新及擴大規模的能力 建立強大的數位化能力 成為有活力及充滿機會的聯網城市 發展及落實產業轉型藍圖 與夥伴結盟推動創新及成長 重點發展產業 經濟部駐新加坡台北代表處經濟組的報導中提到，預料未來新加坡主要成長領域將包括金融、樞紐服務、物流、城市解決方案、科技、資訊通信、房地產和先進製造業等。 新加坡聯昌國際 (CIMB) 研究報告顯示，亞洲中產階級崛起及電商熱潮，再加上新加坡上述的七大策略，新加坡物流業、數據科技和先進製造業將能獲益。另外，新加坡也一直以「智慧國家」為目標，未來以數據為主的數位經濟中，資訊通信科技及網路安全相關產業也將有更多發展機會。 延伸閱讀 【智慧國家新加坡】繼 FinTech 後，新加坡再推「大數據沙盒」瞄準雲端計算潛力 【想到國外工作必看】新加坡大力推動軟體業！強者鄉民寫求職教戰守則 【我的新創公司就是國家】新加坡的駭客部隊，用新創公司的衝勁帶領國家部門 參考資料來源 每日頭條：七大策略打造未來新加坡經濟 台灣經貿網(Taiwantrade)：新加坡未來經濟委員會(CFE)所提七大戰略將使新加坡物流、數據科技等領域獲益 鉅亨網：新加坡祭3大途徑7大策略 確保經濟每年增長2-3% 新加坡未來經濟委員會研究報告 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：David Russo,CC licensed）

【Messenger聊天機器人不會聊天】錯誤率高達70%，Facebook大砍AI預算

【我們為什麼挑選這篇文章】聊天機器人被視為企業節省客服人力開支的救星，他們能以一擋百、24小時不眠不休回應顧客的疑問，而電話另一頭的消費者也不必在忙線音樂中苦苦守候。 看見商機的Facebook，於2016年4月在開發者大會上宣佈，將以Messenger為核心擴建聊天機器人應用程式平台（Bot Platform），加入對話式商務的戰局。不過從成果來看，Messenger聊天機器人的發展似乎不怎麼順利。（責任編輯：曾宜婷） 外媒The Information的一份調查報告顯示，因為Messenger聊天機器人的錯誤率高達70%，在沒有人力干預的情況下，能夠正確處理人類請求的概率不到30%，Facebook已決定削減對機器學習和人工智慧技術的投資。 外媒稱，為此，Facebook將暫時放棄打造大型聊天機器人生態系統，而轉向於訓練Messenger機器人專注處理一些特定任務。以後，我們不會再只能聽到聊天機器人無聊的嘮嗑了。 Facebook在去年強化了其Messenger bot（聊天機器人）平臺，允許企業與Messenger應用的龐大用戶群進行互動，比如電商等各種基於線上服務業態都可以是bot的應用場景。那時，Facebook對bot開放平臺的商業前景給予了厚望，認為其可以替代一部分人工客服，降低公司運營成本。 但日前外媒報導稱，因其目前的結果實在不如人意——錯誤率高達70%，Facebook已經削減了對機器學習和人工智慧技術（包括Messenger bot）的研發投入。 因此，聊天機器人商業化應用的宏遠目標又被潑了一次冷水。據瞭解，自Facebook開放Messenger bot以來，得到銀行和航空公司等企業大力擁護。截至去年9月，開發者已開發出了3萬個聊天機器人。但與此同時誕生的是，Facebook的聊天機器人生態系統充斥著低品質的聊天機器人。 有業內人士表示，人工智慧對聊天機器人的應用還不夠成熟。國外分析師 Richard Windsor則表示，Facebook在嘗試將其系統自動化的過程中做了太多錯誤的決策。「問題不是 Facebook 缺乏這方面的人才，而是該公司在人工智慧方面的研究沒有足夠久。」 延伸閱讀 【手續費省超多】Messenger 可以跨國匯款了！還有聊天機器人提醒你最理想匯率快分享給家中長輩！網友自製「真的假的」聊天機器人，用 Line 就能幫你破解網路謠言 【讓聊天不只是人跟人之間的事】LINE 大動作佈局聊天機器人技術，要成為你跟企業之間的「智慧入口」 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈聊天機器人只會嘮嗑，Facebook削減AI投入〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

【利潤至上】華為大力裁退34歲以上員工沒人性？這就是企業競爭下最真實的一面

【我們為什麼挑選這篇文章】華為在前傳出45歲要退休的規定，最近又傳出裁員34歲以上的員工，引起華為內部人心惶惶。而分析華為裁員的大動作，手機業務的低利潤是原因之一。雖然有人批華為冷血，但一切以利益為上，這就是商業經營最真實的一面。（責任編輯：黃筱雯） 作者/微信公眾號：創業邦雜誌 最近，關於「華為大力清洗34歲+的老員工」的新聞一直在發酵。消息是從華為的心聲論壇傳出，具體內容是華為職工反映，中國區開始集中清理34歲以上的的交付工程維護人員。而研發開始集中清退40歲以上的老員工，主要針對程序員。一時間，「華為無情」批評四起。 無風不起浪 華為公關對消息予以否定。但這件事明顯已經掀起了不小的波瀾。 創始人任正非近期在一份講話中側面回應了傳言。他採納的口徑是「退休」，而非「清理」。 同時，他開始用施用雞湯大法：「華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？」（戳此閱讀講話全文） 這番講話讓一些華為員工感到緊張，沒有安全感。華為有逾17萬名員工，其中45%在研發部門。如果拿34歲和40歲兩個結點來算，24歲進華為，部分華為人的職業生涯最多為10年，程序員可能最多會達到16年。難怪，一位36歲匿名的華為消費者業務工程師稱，「我們目前都在考慮下一步怎麼辦，都意識到長久留在華為已不再有保證。」 同時，邦哥通過網絡信息了解到，華為公開或非公開透露出來的情況是： 1、2017年，公司內部備忘錄強調了提高盈利的強大壓力：「一切要以利潤為中心。嚴格落實精兵戰略，針對低產出、低潛力人員實施不合格調整。尤其對主管不遷就，針對在本崗位沉澱多年卻無明顯進步的管理者優先清理。」 2、從海外到國內，華為交付工程團隊一直在收縮調整。也確實在「清洗」中國區34歲以上的交付工程維護人員，但「清洗」不等於裁員，不再續約、轉崗、分流都是手段。比如「向海外輸出」，即使不願意去海外，讓你走的辦法還是很多的。 3、年前，華為裁了部分45歲以上的員工。另外，「45歲退休」的規則也要改，想繼續工作的要向公司遞交「申請」，不申請的就被認為是自願離職。 4、經常刷朋友圈的人最近一定看到過這樣一篇微信文章：《深圳兩套房 面臨失業 中年財務危機引發家庭悲劇》，文章男主人公的自述引發了關於「中年危機」的討論。他自稱在深圳某知名通信公司工作，工作10年，兩套房，每月還房貸加起來3萬元左右。前段時間公司派他出國，因為家庭原因不得不放棄，然後辭職。根據自述者「基本工資+獎金+股票分紅」的待遇模式，以及與「通過輸出到海外變相裁員」的說法呼應等，有人推斷作者應為華為老員工，並且年薪可能在百萬之上。 由上可以看出，雖然心聲論壇34歲一刀切的說法不完全準確，但老員工的確實是睡不好了。 為跟上轉型浪潮，適時的狼性是必須的，企業為了生存，正逐步透過新的數位科技進行轉型，才不致面臨淘汰危機！ 面對挑戰，你的企業需要哪些數位發展 know how？ 立即參與調查，踏上升級之路！>>https://goo.gl/cOl4Y2 人心惶惶為哪般？ 互聯網公司裁員本是一件正常的事，但華為這次之所以引起較大的風波。主要是因為華為員工的高收入和年齡劃線讓眾多科技公司的從業人員有了異常悲涼的感覺，通訊行業的程序員尤甚，達到一定層次水平和職位就遇到天花板，遠沒有那些精力旺盛、無家庭負擔的年輕人有競爭優勢。 於員工而言，在最尷尬的年齡被拋棄，痛苦可想而知。更可怕的是，就連獵頭們也都「不獵40+歲的人」，「性價比不高」、「殘餘價值不大」的冰冷標籤被打在他們身上。一位有8年人力資源經驗的獵頭用一句話評論了中興和華為的區別：「中興非常國企，是個慢企業，是員工向往的地方，而華為卻不是一家適合養老的企業。」用任正非的一句話來總結便是：「華為不是家，與員工是雇佣關系。」 說白了，高薪吸引人才是華為用工的主要手段之一，但當高薪與貢獻不相匹配時，華為要注入新鮮血液，為臃腫的組織瘦身。 所以華為員工總結出一個道理，「趁年輕，加班熬夜還吃得消，狠狠賺筆錢」。對於他們來說，每日早九晚十是常態，根本算不上加班。 網上也經常有這樣自稱華為員工發的文： 「如果有飛機失事，公司會第一時間核查上面有沒有華為的員工。」華為人用這樣的話調侃華為的員工數量與工作強度，不在飛機上，就是在去機場的路上。   「老婆，我要派去海外了。」 「能不去嗎？孩子還小呢！」 「不去我就得辭職了，現在房貸車貸和生活壓力這麼大，不去怎麼養得起！」   一位父親，去深圳看望在華為工作的兒子，臨走時說，「孩子，我走以後你要照顧好自己，身體是革命的本錢。你天天那麼晚下班，我看在眼裡，痛在心裡。不要抱怨華為，是我們要生存。」 華為為什麼要裁員？ 有一個事實必須承認，華為的消費者業務，表面上很風光——2016年智慧手機發貨量達到1.39億台，緊追蘋果、三星，以11.3%的市場份額位居全球第三位。 但一份來自美國的報告潑來一盆冷水，澆得包括華為在內的國產手機透心涼。名為StrategyAnalytics的研究公司發布報告稱，2016年第三季度，全球智慧手機市場總營業利潤為94億美元，而蘋果一家占到85億美元，蘋果用僅有的11%的市場占有率，攫取了全球手機市場91%的利潤。而中國的華為、Vivo和 OPPO手機製造商分列二三四名，但利潤占比僅為2.4%、2.2%和2.2%。 盡管邦哥對數據的真實性持保留態度，但是國產手機在利潤上被蘋果甩開一條街確實長期存在。媒體常有「年全球智能手機利潤：蘋果獨占9成」的新聞出現。 知乎上被點讚最多的答案中的一段話具化了這個問題： 「可能很多人沒有意識到華為 2016 年的年報，利潤率只有 7% 左右，這麼說可能比較抽象，實在的說就是華為 2016 年比 2015 年的營收增加了 1300 多億人民幣，利潤卻只增加了 10 億人民幣左右，這就意味著多收的 1300 多億收入幾乎沒有貢獻有效利潤，這個在目前華為內部高層據說是引起了震驚。」 […]

【Uber的躲貓貓神器】為什麼Uber車滿街跑，警察卻抓不到？

【為什麼我們要編譯這篇文章】Uber在世界各地70多個國家營運，因共享經濟模式賺進700億美金，然而Uber因規避法規，至今仍與執法單位大玩「貓追老鼠」的遊戲，為了在遊戲中勝出，Uber在APP裡內建秘密程式，讓警察想找碴也找不到！ 看了這則新聞，除了批判Uber之外，也可以進一步思考，當愈來愈多類似的程式棲身於我們的行動裝置，任由這些程式掀光我們的底細，而我們卻渾然未覺，這將會對生活帶來怎樣的影響？（責任編輯：曾宜婷） Uber在許多國家因未合法上路而成為國家執法單位的追緝目標，和警察玩「貓追老鼠」的遊戲也不是一天兩天的事了，然而Uber為了能在躲貓貓大戰中勝出，竟然還在APP內建了秘密程式，混淆執法人員的查緝行動。在波士頓、巴黎、拉斯維加斯等城市以及中國、澳洲、南韓等國家，都可以找到這款秘密軟體的蹤跡。 這秘密程式是怎麼運作的呢？原來在許多地方，警察為了針對Uber司機開罰，會假扮成顧客叫車，但這些「臥底乘客」得手一次之後，便可能再也叫不到Uber車了，因為他已經被Uber的秘密程式鎖定了。 根據四位匿名的Uber前員工與現任員工透露，自2014年起，Uber便在APP裡安裝了一個名為VTOS的偵測程式，在VTOS中有另一個程式Greyball，能標註並排除所有被Uber認為可能是「黑名單」的顧客，包括想刺探敵情的競爭對手、會傷害Uber運將的乘客、想找碴的執法人員。 Uber透過蒐集各種方面的個資，來增加判別執法人員的精準度，並規避警察的取締。舉例而言，政府機關執法人員配戴的手機，通常是藉由統一採購的方式取得，由於採購數量龐大，選擇的大多是價格低廉的手機款式。於是，Uber員工便觀察手機商店中最低價的手機款式，將相關資訊列入程式的偵測設定。 此外，Uber的程式也會特別標註執法相關單位的地點，並進行監看，在該地點附近經常開啟、關閉Uber APP的人，都有可能是政府的執法人員。Uber程式甚至還會分析使用者的信用卡資訊，辨識信用卡是否與相關機構綁定，例如警察儲蓄互助社(police credit union)。透過這些資料蒐集與邏輯推敲，讓程式有充足的資訊判斷乘客是否為執法人員。 如果透過上述資訊程式仍無法辨識，Uber還會蒐集使用者的社群媒體檔案，以及一切網路上搜索得到的資訊。如果有任何證據顯示使用者是執法人員，便會被Uber特別標註。 那些被Uber認定為執法人員的使用者，或是曾經假扮成乘客、擺了Uber司機一道的警察，手機裡的叫車程式會被假的APP取代，「幽靈車」在他們的手機螢幕上跑來跑去，但他永遠都叫不到車。即使叫到了車，Uber也會發出通知請司機取消。 Uber表示APP內建的程式是為了保護運將的人身安全，然而荷蘭的國會議員Marietje Schaake已經致函歐盟，要求調查Uber此舉是否違法。 延伸閱讀 「台灣，我們再見！」Uber 今起停止服務，共享經濟終究敵不過陳舊法規限制 保護計程車丟了貿易機會值得嗎？彭博評論：台灣把 Uber 逼走，可能引發台美貿易戰 資料來源 New York Times：How Uber Deceives the Authorities Worldwide （首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

為什麼女性科學家始終比男生少？微軟研究：女孩 15 歲開始不愛數學

【我們為什麼挑選這篇文章】TO曾經以多篇文章介紹數學對未來新型態職業的重要性，不過畢竟每個人志向不同，有些人就是怎麼樣也無法愛上數學。而微軟委託的研究可能找到了女孩普遍不喜歡數學的年齡，這對於STEM領域中的性別比例來說，是項重要成果。（責任編輯：黃筱雯） 有些女生說到數學就大喊頭痛。究竟女孩何時開始不再愛科學、科技、工程和數學，微軟委託的新調查發現，歐洲女孩約11歲開始對這些領域產生興趣，但很快在15歲就失去興趣。 美國有線電視財經新聞網（CNN Money）報導，協助這項調查的倫敦政經學院（LSE）心理學教授包爾（Martin Bauer）表示：「因為順從社會期待、性別刻板印象、性別角色及缺乏模範，持續讓女孩的事業選擇遠離科學、科技、工程和數學（簡稱STEM學科）領域。」這項調查的對象是歐洲12國1萬1500名女孩。 調查結果也發現，女孩對人文學科的興趣大減也是在約相同年紀，但接著迅速回復。不過對STEM學科的興趣卻回不來了。 微軟表示：「這代表在女孩們可能永遠將這些領域打入冷宮前，政府、教師和父母只有4或5年時間培養她們的興趣。」 微軟坦承，無法完全解釋為何女孩們是在15歲失去對科學和數學的興趣，但找到一些策略能讓她們繼續投入。 譬如多表揚在STEM領域的女性模範，若女孩們能看見成功的例子，她們較能想像進入相同領域打拼。 微軟也發現，若女孩們認為男女在職場能獲得同等對待，她們較可能投身這些領域。 延伸閱讀 【未來熱門職業都跟數學有關】FB 年度宣言：AI 將顛覆世界，不想被顛覆數學很重要，非常重要 當美國職業排名前 10 已有 4 個和數學有關，台灣還在問數學前途在哪 科技人才為何紛紛留美當台勞？那裡缺數據分析、數學、程式人才 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈女孩們啥時不再愛數學 微軟說是這年紀〉。首圖來源：stuartpilbrow,CC licensed）

【iPhone 8強敵】Google今年內再推Pixel 第二代，相機、處理器完全不輸蘋果

【我們為什麼挑選這篇文章】Google在去年10月推出第一代Pixel後就廣受好評，TO也曾報導過Pixel設計背後的野心及理念。最近，Google硬體部門負責人透露將推出第二代Pixel，成為iPhone 8勁敵。（責任編輯：黃筱雯） Google高級副總裁、硬體部門負責人裡克·奧斯特羅日前接受媒體採訪時透露，今年內Google將推出第二代高性能旗艦智慧手機Pixel。他並沒有給出更加具體的產品上市時間表，「智慧手機產業每年都有一個節奏，你可以指望我們會遵循這個規律。」 第二代Pixel被視為蘋果10周年之際將推出的iPhone 8的勁敵。業內人士推測，新一版的Pixel將今年10月或11月發布，而iPhone 8可能將在9月推出。在上一代旗艦機的發布上，Google就曾經與蘋果短兵相接，初代Pixel發布於去年10月份，僅僅比蘋果晚一個月。 「Pixel會繼續保持高價檔位」，裡克·奧斯特羅透露新品會延續上一代的定價。後者在2016年發布時的起售價為649美元，這也是蘋果和三星高端旗艦機貫常的售價線。而且Google並不打算出品任何中低端定價版本的機型。 至於Pixel 2的配置，市面上已經出現了大量傳聞。據稱這款手機將在Snapdragon 835 CPU上運行。另外Google可能會把重頭戲放在Pixel 2的相機上，並開發新的相機功能。 去年推出的第一代Pixel，就曾憑借相機技術在同類安卓機中大放異彩。那款產品配備了1230萬像素主攝影鏡頭，f/2.0光圈鏡頭，像素面積1.55μm，在DxO Mark實驗室的測試中拿到89分，為此前該實驗室測試過的手機中的最高成績。因此Pixel 2或將在延續在相機上的優勢。 雖然市場份額還遠不及蘋果，但Pixel一經推出就迅速受到了市場的追捧。今年年底，Google、蘋果、三星在高端機市場還將有一場爭鬥。 延伸閱讀 一部“Phone by Google“背後的故事：Google Pixel 設計師告訴你，他的野心是超越 iPhone Google 新手機 Pixel 被搶先曝光了，根本長得就像一隻哀鳳 【HTC 再度被打臉】拒絕代工 Google Pixel 手機，華為：因為我要發展品牌 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌年內推出第二代Pixel智能手機，繼續與蘋果三星爭奪高端市場〉。）

【三種玩法一次滿足】任天堂Switch開賣要價台幣9300元，首月目標賣200萬台

【我們為什麼挑選這篇文章】許多玩家們引頸期盼的任天堂遊戲主機Switch，終於在今天開賣啦！Switch的獨特賣點在於它「可拆」，可以連接電視畫面在客廳與大小朋友同樂，可以將主機背面支架拉出、放在桌面上與死黨對戰，也可置於掌上，隨時隨地享受遊戲樂趣。（責任編輯：曾宜婷） 任天堂遊戲主機Switch今天在全球正式開賣，被視為這家日本影音遊戲大廠重振低迷業績，與Sony熱銷產品PlayStation 4競爭的關鍵。 法新社報導，這台可在家中使用也能帶著走的主機售價299美元（新台幣9300元），任天堂目標第1個月要在全球銷售超過200萬台。 目前市場對Switch強勁的需求，可望讓總公司設在京都的任天堂一掃上1代遊戲機Wii U銷售慘澹的陰霾。Wii U在風靡全球的Wii之後推出，10年前Wii推出時，在全世界大賣1億台。 Switch螢幕為可拆式，玩家除了可裝在家中的平台上，還可將螢幕像平板一樣卸下，搭配兩邊分開、被稱為Joy-Con的控制器使用。 過去，任天堂多款家庭遊戲主機在市場引領風騷，例如Nintendo 64或GameCube等，可攜式的裝置則有GameBoy與掌上型的DS。 駐日本遊戲產業顧問托多（Serkan Toto）說：「Switch可能是過去數十年來對任天堂最重要的遊戲主機。」 「這是任天堂第一次根本地把可攜式遊戲機與家庭主機結合在同1個裝置內。」 延伸閱讀 任天堂 Switch 最大亮點：300 美元帶回家，而且終於不鎖區了！ 【有圖有片】任天堂最新主機 Switch 公佈，主打家機掌機一體化，明年 3 月發售 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈任天堂Switch開賣 目標首月200萬台[影]〉。首圖來源：截自Nintendo Youtube影片。）  

【NASA佛心來的】NASA釋出空拍資源、太空畫面素材，全部免費下載！

NASA剛發表他們2017-2018年的軟體目錄，上面有許多App、程式碼及工具都開放下載使用。當然，由於是NASA提供，內容當然與火箭升空等等有關，不過這些資源裡仍然有一些可以讓有興趣的人體驗！TechCrunch就整理了一篇懶人包給大家：（有些資源僅限美國當地使用） 無人機資源 如果想從頭打造一台無人機或衛星，可能會有傳輸大量資料的需求，這時就可以參考太空資訊系統諮詢委員會的通訊協定。 想要空拍的話，可以使用PixelLearn自行設定像素等拍攝細節，而且它還能自動幫你辨識拍攝到的是建築物或隕石坑等。另外還提供了無損多光譜影像壓縮軟體、處理立體畫面的套裝軟體及穩定畫面的軟體。 NASA甚至提供 Cart3D，用戶可以模擬無人機在氣流中的情形。要降落時，可以使用自動降落導航系統。如果同時操控一群無人機，可以使用這項工具維持無人機的隊形。 探索其他星球 如果想探索其他星球，NASA提供了一套大氣模型。對於真的想要在外太空探索的人，可以透過這套模型知道各個星球的氣壓及溫度等等。 至於想找些「實用」點的東西的話，有天氣預測模型；還有火災、暴雨、地震等天然災害的即時資訊 App HazPop。另外一個最棒的服務是，這裡可以讓你瀏覽或者下載NASA衛星拍攝的最近4小時地球影象。 「太空級」人資管理工具 想知道NASA人資是怎麼判斷優秀太空人的嗎？試試這套認知評量工具。透過這套工具，可以整合員工、系統與任務，選出最適合完成任務的人。 在太空工作其實有些比較特殊的技能要求，像是能不能靈敏的使用觸控螢幕。而這個工具其實還可以用來測試機器手臂靈敏度。 適合每個人的遊戲及素材 這個遊戲讓你可以體驗太空漫步，支援Windows及Mac系統。另外還提供了大量的3D模型、圖象及素材供大家使用。 美國NASA一向是社群互動的高手，除了開設Instagram分享太空美照、直播國際太空站出任務的狀況外，這次還一次釋出超多資源，讓更多人能與太空親近。有興趣的人快跟著上述的資源體驗看看！ 延伸閱讀 【NASA 的太空便便挑戰】只要你能幫太空人解決排泄問題，就可以拿到 96 萬獎金！ 【星際效應電影成真】這次是真的！NASA：我們發現了第二顆地球，人類可以得到拯救 【突破世紀的理論】牛頓定律將被打破，NASA 發表論文「不用燃料的火箭引擎」將帶人類走出太陽系 本文資料來源 TechCrunch:NASA released a ton of software for free and here’s some you should try （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：截圖自NASA）

【有錢好辦事，沒錢萬事難】幫創業者圓夢，創新創業基金集2.7億促新創發展

【我們為什麼挑選這篇文章】創業不是開心的吃飯哈啦打屁交際，對創業者而言，除了商業模式、人力等等難題，最傷腦筋的就是「沒錢」。為了協助創業者，臺灣證券交易所、期貨交易所等金融機構成立創新創業基金，讓新創公司除了創投、天使投資人之外，還有新的資金來源。（責任編輯：曾宜婷） 為推動強化金融支援產業發展功能，帶動金融與實體經濟繁榮，創新創業基金今天舉辦啟動儀式，金管會副主委鄭貞茂表示，創新創業基金將擔負拋磚引玉的作用，促進國內創新創業事業發展。 在金融監督管理委員會支持下，臺灣證券交易所、臺灣期貨交易所、集保結算所、櫃買中心、券商公會、期貨公會、投信顧公會、金融聯合徵信中心及聯合信用卡處理中心，共同捐助成立創新創業基金，今天舉辦啟動儀式。 鄭貞茂表示，創新創業基金目前規模很小、僅2億多元，將擔任點火作用，希望可以扶助國內創新創業事業發展，待基金營運到一定程度後，將對外界公布成果，同時他也期待，若企業能共襄盛舉一起投入，創新創業基金規模將可擴充到10億元。 證交所總經理李啟賢表示，過去台灣金融產業支持產業發展作出貢獻以及積極協助，這次在金管會號召下，周邊單位也出錢出力成立創新創業基金，未來將結合上市上櫃公司資源，務實的協助創新創業發展，進而帶動產業創新、資本市場共存共榮。 創新創業基金初期規模為2.7億元，由證券暨期貨市場發展基會統籌執行，今天將召開首場管理委員會議，確認基金相關規定及運作模式，以達到整合金融機構與金融周邊機構資源，透過最直接投資活動，協助產業發展。 根據規劃，創新創業基金額度上限為10億元，基金來源將分階段募集，第一階段由證券周邊單位捐助2.7億元，第二階段則是鼓勵上市櫃公司參與，基金投資對象以政府推動「5+2」產業為主軸。 延伸閱讀 台灣新創公司面臨最大問題在於資金不足？ 【比爾蓋茲救地球】成立 10 億美元能源資金，只投不會產生溫室氣體的新創 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈想創業缺資金？它來挺你了〉。首圖來源：401(K) 2012，CC Licensed）

【AI語音助理又添一角】除了亞馬遜的Alexa和蘋果Siri，你也該認識LINE的Clova

【我們為什麼挑選這篇文章】科技巨頭爭相研發語音助理，除了今年初在CES 展上大出風頭的亞馬遜Alexa、擁有可愛暱稱「小娜」的微軟Cortana、或是和iPhone使用者朝夕相處的Siri，今年夏天LINE讓AI語音助理又增添了另一名生力軍：Clova。看來在未來的日常裡，聊天，將不再只是人與人之間的事。（責任編輯：曾宜婷） 據彭博報導，日本的即時通訊軟體LINE日前在巴賽隆納的世界行動通訊大會（MWC）上發佈了一個可以進行線上語音交流的AI平臺「Clova」，類似亞馬遜智慧喇叭中的語音助理Alexa，使用者可以和語音助理聊天，獲取最新的天氣、新聞等。 Clova會被集成在手機App以及一個名為「Wave」的智慧喇叭中，後者和亞馬遜的Echo類似，App和智慧喇叭都將在今年夏初發佈。雷鋒網（公眾號：雷鋒網）獲悉，Clova目前僅支持日語和韓語，後續會推廣到更多亞洲國家。 LINE也要推出AI助理和智慧喇叭，對標亞馬遜的Echo。 LINE是和母公司NAVER一起研發這個AI平臺的，NAVER是韓國最大的搜尋引擎，和百度一樣，它通過對本地內容的深度理解戰勝了Google；另外，和微信一樣，LINE還集成了新聞、打車、找工作等服務。這兩個優勢也能讓LINE比競爭對手有更大的技術和資料優勢。目前，Google、亞馬遜、蘋果等科技公司都推出了各自的AI 語音助理。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 延伸閱讀 【讓聊天不只是人跟人之間的事】LINE 大動作佈局聊天機器人技術，要成為你跟企業之間的「智慧入口」 深度解析：亞馬遜語音服務 Alexa 如何靠「軟硬結合」讓 Google 看不到車尾燈？ 兩個女人的對決？微軟智慧助理 Cortana 將侵門踏戶 iOS 平台與 Siri 一決高下 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈LINE也要推出AI助手和智慧音箱，對標亞馬遜的Echo〉。首圖來源：LINE官網）

【創業者福音】臉書加速器 FbStart 登台！直接提供工具、技術支援，孵育更多新創企業

【我們為什麼關心這則消息】臉書的創業加速器FbStart在今天正式登陸台灣，除了正式向台灣的新創團隊介紹FbStart提供的工具外，還請來了立法委員余宛如及許毓仁、以及台灣新創競技場、AppWorks一同探討台灣新創環境。 在活動中，說到會給台灣創業環境打幾分，VoiceTube營運長謝祥凡認為台灣人的技術底子好，又願意埋頭努力，在所有與談人中給了最高分。立法委員許毓仁則認為台灣的創業實力是被低估的，台灣有良好的戰略位置及人才，唯一弱勢在於市場規模不夠大，但同時也是發展機會。台灣新創競技場營運副總經理林德理也肯定台灣的人才及技術，而國際化不足是台灣新創團隊目前面臨的困境之一。 而FbStart正是台灣新創團隊接軌國際的工具之一，FbStart提供創業團隊開發工具、行銷諮詢及技術支援。未來也將與台灣的AppWorks及台灣新創競技場合作，挖掘更多團隊加入FbStart。透過FbStart，讓更多台灣新創能夠有機會在國外發揚光大！（責任編輯：黃筱雯） Facebook今天宣佈在台灣與創業加速器AppWorks Accelerator及台灣新創競技場Taiwan Startup Stadium合作，透過Facebook全球計劃FbStart，協助溝通新創企業發展。 創業加速器AppWorks Accelerator與台灣新創競技場Taiwan Startup Stadium將與Facebook合作，以不同方式支援FbStart會員，包括提供訓練工作坊及商業社交活動等資源。  FbStart現有分別來自140個國家數千名的會員，其中70%的會員來自美國以外的國家。FbStart免費為流動新創企業提供工具和服務，以協助他們建立及擴展其應用程式。計劃亦在全年安排交流機會，讓台灣新創企業有機會與Facebook團隊、世界各地開發人員及企業精英交流。  為了讓台灣新創企業更深入了解FbStart計劃和如何有效利用Facebook開發人員工具，台灣FbStart工作坊於2017年3月3日舉行，活動將與合作夥伴和台灣科技界領袖代表就新創企業如何擴展業務分享他們的見解。此外，行政院政務委員唐鳳，以及專注於數位經濟的立法院立法委員余宛如、許毓仁也到場共襄盛舉，並肯定FbStart在台灣的發展。  Facebook香港及台灣公共政策總監陳澍表示：「台灣新創企業正在持續發展，具資質和發展可觀的新創企業亦有上升趨勢。Facebook希望能透過FbStart幫助台灣發展亞洲矽谷計畫，並致力幫助台灣新創企業拓展海外版圖。」 台灣新創競技場Taiwan Startup Stadium營運副總經理林德理表示：「我們很高興與Facebook合作FbStart台北發展計劃。我們發現有許多台灣新創競技場會員受益於FbStart提供的資源，FbStart與我們使命一致，都希望能幫助台灣新創企業走向全球。」  活躍校友新創達 305 家、亞洲領先的創業加速器AppWorks Accelerator創辦人林之晨表示：「Facebook一直是AppWorks新創賴以積累粉絲、宣傳服務、建立品牌的主要平台，我們非常榮幸能正式與FbStart結盟，一起給與亞洲新創社群更大的支持，讓這個區域能生出更多、更強壯的獨角獸。」 根據全球創業精神暨發展機構(GEDI)發表的2017全球創業精神暨發展指數(GEI)，台灣2016及2017皆排名亞洲第一，而2017年全球排第16名。透過FbStart，台灣行動應用程式新創企業不僅能加速行動應用程式成長，更能精準觸及目標受眾。  FbStart Apps of the Year年度比賽是FbStart計劃的一部分，藉此表揚FbStart會員中最成功的應用程式。第四屆FbStart已選出5位全球年度FbStart Apps of the Year 比賽優勝者。 冠軍得主VoiceTube獲得$50,000美元獎金及總值$50,000美元的Facebook廣告消費額度。今屆已是連續第二年由來自亞太地區的得獎者獲得。 成為FbStart會員的合作標準 FbStart合作對象主要為行動裝置應用程式及Messenger Bot聊天機器人開發者，FbStart 以下階段現已接受報名： 引導階段（Bootstrap track）：任何曾在Apple or Google Play推出優質及仍在運作的應用程式的開發人員。 加速階段（Accelerate track）：任何曾在Apple or Google Play推出應用程式的開發人員，該應用程式必須仍在運作及在目標市場中錄得持續增長。 FbStart有全球專業工程團隊，會根據以上準則評選FbStart會員 善用Facebook的平台(Best Use of Facebook family of brands)：依創意、原創性，執行過程選出的最佳Facebook或Instagram活動。 […]

手機做成炸彈、領導人重罪被捕，忘了安太歲的三星該如何挽救？

三星慘到沒人愛，發行新手機前或許該先考慮滅滅後院的火 近期最慘苦主三星，即將在3月29日發表他們的新手機Galaxy  S8。不幸的是，在他們展現S8的酷炫功能之前，或許要先考慮如何滅火，關於他們過去兩次的重大聲譽挫敗。 這個「火」可不是單純的隱喻，他們的手機Note 7在去年屢屢傳出爆炸事件，光是在去年的8月到9月，美國就有超過100起的爆炸事件，完全就是比C4還要輕薄、便於攜帶，可以稱之為居家旅行必備好物的高科技炸彈，過海關還不會被攔下來。 哦不，現在過海關會被攔下了，美國聯邦調查局落井下石的，在他們聲譽最慘的時候狠狠捅了一把：FBI宣布Note 7禁止帶上飛機，如果放在行李箱裡可能將讓乘客面臨刑事訴訟。Note 7在飛機上自燃後，傳出S6 Edge也在機上自然，三星去年絕對是犯太歲，所有的意外都在2016一次爆出來，真的是爆出來。 三星聲譽急速下降，中國公關處理出現嚴重紕漏 最新的Harris Poll調查發現，三星的聲譽在這次事件裡面急遽下降，在百大公司聲譽排行裡，他們從第7一路直墜到49名，可謂消費者信心嚴重流失。 根據三星過去在中國的企業公關，可以看出他們的危機處理出了非常大的問題。他們在中國傳出爆炸事件的一天後發出聲明稿，表示他們對爆炸手機做過檢測後，確認手機絕對不是自燃，而是外力加熱引起。 這麼說來，三星在爆炸後的一天內就超高速的從消費者手上拿回爆炸手機，並且高速做完檢測囉？ 不，因為網友在網路上發文說，三星根本就沒把手機收回去。 身為一個國際科技巨頭，三星竟然會在消費者處理上犯下這麼誇張的錯，甚至是撒謊，可謂公關之大忌。想想最近的路易莎吧，你就可以知道這多不智。 這樣的關鍵犯錯導致三星的企業聲譽急遽下降。消費者雖然平常就飽受資訊不對等待遇，但企業如果露出馬腳、被抓住小辮子，絕對被鞭到爸媽都認不得。 或許這個狀況下多說多錯，確實非常難處理，但是三星在中國的表現明顯缺乏「誠意」。三星在對美國、韓國的危機處理都相當到位和專業，完全能夠撫平消費者受傷的心靈，但或許出於自信與輕視，由於中國的爆炸案例較少，因此想大事化小小事化無的心態，致使三星痛失中國消費者的青睞。 這或許可以總歸三星發生意外的原因，踏上Android手機市占的第一把交椅，與大客戶Apple叫陣，三星一路走來不能說一路順遂，但至少步步高升。或許就是這樣的氣氛致使三星出現了一系列的致命錯誤。 屋漏偏逢連夜雨，三星應想辦法實現「承諾」 與此同時，三星少主李在鎔，也因涉嫌行賄世上最狂的閨密崔順實，還有作偽證等罪名，遭韓國檢方逮捕。這兩起事件讓三星徹底失去消費者的信心，或許我們不清楚韓國的國情和政治習慣，但是消費者對於一個產品不安全、最高領導者還涉嫌重罪的企業，還能留有多少信心？ 危機專家Jim Lukaszewsk認為：「真正的解方是採取行動，這比說什麼都有用」，他表示，取回消費者信任的方法，是你必須作出承諾，然後履行承諾，再提醒消費者「我有履行承諾哦」。給出的承諾越具體越好，一來一往就可以慢慢重新建立起消費者的信念，但絕非一蹴可幾。 如何給出承諾？舉例來說就像三星在奧斯卡上宣布「創新是我們的傳承，質量是我們的要務」，這或許可以簡單視為誓言「我們的新手機不會爆炸」。而後或許可以再做給些承諾，例如良好的售後服務，或是在技術上超越他的競爭對手們，這都是好的方向。 「信任是承諾和期待的自然結果。」Logos諮詢集團總裁Helio Fred Garcia說「但如果你提供良好的顧客服務，卻不把它視為實現承諾。那雖然消費者的信心還是會回復，只是可能要過很久才會看到成效」 Garcia的這一席話或許我們可以解讀為「你必須適當的提醒消費者你有『實現承諾』」 這是對三星現下要挽救聲譽的一條生路，走的或許艱難，但絕對必須去做的一件事。如果你能成功說服部分消費者，讓他們看到你正在實現承諾、做出好的產品，他們或許會跟他們的家人朋友分享這些資訊，你就可以再增加一些願意冒風險選擇三星產品的客戶。 好了，來談談領導者的問題吧 另外，三星還必須解決他們的領導者問題。 前文提到，李在鎔目前正在拘留中，他並沒有在拘留中心裡遠端指揮三星的運作。他被指控為賄絡、貪汙和偽證。 面對這樣一個充滿爭議的領導者，他的被信任度可能已經急遽下降，最好的做法就是「炒了他」。留著一個醜聞滿天飛的領導人，只會讓投資人、消費者的信心不斷下降，「被指控的人還沒有被免除崗位，這是不可持續的。這只會導致重要的利益相關者（包括客戶，員工和投資者）對組織失去信心。」Garcia指出。 每個企業應該都要有良好的繼任計畫，當關鍵領導人無行為能力，或是失職，他們就要作出果斷的處理。但國際律師事務所Freshfields Bruckhaus Deringer 在2013年進行的一項研究發現，公司對於涉及高級僱員不當行為的各種危機準備最少。根據美國的 the National Association of Corporate Directors資料，只有36％的公司已經編寫或審查了他們的首席執行官的繼任計劃。 但，大多數公司並不會即時開除他們的領導者，或許因為他過去有些作為。但是當事件延燒、持續惡化的狀況下，他們就會失去馬上撤換領導者的聲望紅利：這可以表現出公司對於不道德行為的不能容忍，而且公司會為此迅速採取行動，反倒可以加強消費者信心。 就拿三星為例，李在鎔雖然2016年才正式掌握最高領導權，但在過去他已經是三星的決策核心。他可以說是參與了三星的巔峰時期，但是當今天他出事的當下，他本身就是三星受質疑的一個重點，這時候撤換他遠比留下他要好，至少該等風頭過了再讓他重新掌權，這也不失為一種處理方式，但當下是絕對不能留他的。 或許三星是家族企業導致了他的反應受限，李在鎔是三星創始人的長孫，他爸爸也是三星的會長，可謂血統純正，或許也因此無法撤換。但當下三星卻必須要痛下殺手解決這問題，也許他只是替死鬼，不是真兇，至少有一點是確定的：當下他的聲譽非常糟。 在解決這些問題前，三星展示Galaxy  S8都無法收穫好效果，一個看起來厲害的手機不能平息消費者的質疑，因為Note 7讓大家非常懷疑，三星的科技究竟是紙老虎還是真材實料？因此三星的首要之務不是推出超屌的手機，再好的相機畫素都無法挽救三星衰敗的聲譽。攘外必先安內，或許是三星該好好思考的。 三星問題是很好的一面明鏡，可以讓公司重新檢視自己的危機處理能力，還有公關的準備是否完善。當然三星的狀況可能有些太極端，一個公司遇到這兩件事的其中一件都要受重傷，三星卻同時硬吃了兩個，真的很難懷疑沒人下蠱。當然行得正不怕人查，但也道無奸不商，追求極致利潤多多少少必須要走在法律邊緣。如何淡化事件影響、如何最小化傷害，絕對是企業的公關必修課。 延伸閱讀 【伍告衰小】少主被捕、工廠爆炸，三星流年不利犯太歲 【手機可以變電腦？】三星 S8 最大亮點：全螢幕設計、支援電腦桌面模式 […]

【另類社群霸主】知乎的超高水準內容，狠甩微博微信三條街

【我們為什麼挑選這篇文章】看著這篇文章，想到了以前研究YAHOO知識+的事。 YAHOO知識+在台灣2004年就上架了，在7、8前依然是非常重要的資訊獲取地點。知識+出現得很早，那時候Blog還不夠興盛、Google在台灣還沒崛起、也沒有FB大神可以問。幾乎所有瑣碎的問題我們都可以在YAHOO知識+找到答案。 但若你現在回去看看，或許你會很驚訝，YAHOO知識+已經變成一個崩壞的社交平台，變成貸款、醫美打廣告、中二問怪問題的場域。 知乎的故事很精彩，定位精確，手段正確。或許我們可以想想，為什麼台灣早了中國7年開始搞類似的平台，最後卻衰敗的原因。這不只是企業的責任，也跟社會風氣很相關。（責任編輯：林子鈞） 知乎的簡單身世 知乎是一個社會化問答網站，其宗旨是「與世界分享你的知識、經驗和見解」。創始人周源希望以「共同編輯」為手段，讓優質的知識自由傳播。知乎和微博、微信具有相似功用，都能通過UGC平台（同時實現下載和上傳交互的互聯網平台）搭建社會關係網絡，形成社會化和社區性影響力。然而，在用戶群體層面，知乎與微博、微信有明顯差異。 知乎早期採用「邀請+認證」的實名註冊方式，嚴格的審核環境，保證了初創階段用戶群的高水平。許多經過嚴格篩選的用戶，都是各領域專家。他們針對特定問題的回答，有很高參考價值。 2013年3月，知乎向公眾開放註冊，降低門檻。不到一年時間，註冊用戶數就從40萬迅速升至400萬。截至2015年3月，知乎已擁有1700萬註冊用戶。雖然廢除邀請制和實名註冊後，知乎的門檻有所降低，但長期形成的，生產高質量內容的氛圍並沒有因此消失。 例如，在問題「如何評價霧霾調查《穹頂之下》」中，獲得贊同數最高的前五個答案，答主身份分別為：一線環保監察工作者、氣象學博士後、環保學者、建築節能領域從業者、環境工程領域科研人員。他們的答案圖文並茂、篇幅較長，一些答案還附有相關知識的鏈接。 就內容而言，這些答案均為答主結合多年相關科研結果或從業經驗，相對專業化的分析。他們對一些公眾認知盲點進行科普，證偽相關謠言。這些具有專業性的分析，往往還根據其他用戶的評論和指正進行修改和完善。這種講求理據的公共討論，無疑提高了中國網絡討論的質量。 有人曾對知乎中的高贊同回答進行數據抓取研究。研究結果顯示：100字以上的答案佔贊同回答總數的80%；然而所有人點下的贊同，卻有40%落在總數不到4%的1000字以上答案頭上。1不少長篇幅文章採用學術論文寫作方式，邏輯清晰，參考文獻豐富。由此可見，知乎的內容具備很強的理性。 比較而言，微信用戶可以通過訂閲號獲取豐富的資訊信息，但這些訂閲號名目繁多，良莠不齊。微博用戶關注度最高的兩類話題為社會和明星，並且由於受到字數限制，用戶只能通過「長微博」的方式發布「乾貨」（2016年年初，新浪微博宣布取消140字限制，用戶可以發布最多2000字內容）。比較來看，知乎上1000字答案的比例一直在上升，從早期的1%逐步升到今天的3.5%上下，並且保持穩定的增長。 知識精英與理性討論 加拿大傳播學者哈羅德·伊尼斯（Harold A.Innis）曾說：「不同媒介對控制力有着不同的潛力。不能廣泛傳播的，或者需要特殊編碼和解碼技術的媒介很可能會被上流階層所利用，他們有時間和來源獲得這些媒介。相反，如果一種媒介很容易被普通人接觸到，它就會被民主化。」社會化媒體賦予草根階層話語權，讓他們可以在網絡上平等表達，解構了傳統的權力體系。如果說傳統媒體是代表精英發聲的單向傳播，那麼新的社會化媒體就更像是草根的眾聲喧譁。 也正因如此，微博這樣的低門檻社會化媒體，往往更易淪為網絡口水場。知乎卻非常不同。 作為一個相對精英化的問答社區，知乎聚集了大量高學歷和擁有專業背景的知識精英。知乎用戶傾向就自己的專業知識，進行深入分析和回答。通過對比可以發現，微博與知乎在社區結構、開放程度、內容特徵、社交關係等方面都存在顯著差異，這些差異影響兩個平台的權力結構和話語特徵，也使得二者上頭的公共討論，有明顯不同的模式。 具體而言，微博通過名人大V吸引用戶；要成為微博上的意見領袖，必須具備以下三個條件之一： 一、博主處於信息源的上端，會成為注意力信息的權威發布者； 二、博主具有一定的社會身份，比如是某方面的專業人士； 三、博主的發言能引起大家的共鳴。 從這三個條件來看，微博中能夠成為意見領袖的大V用戶，是在把線下社會身份向線上轉移。實名認證制更加強化了這一過程。 與微博的名人大V機制不同，知乎通過「知識和信息」進行權力賦予。掌握知識、文化、文憑的人，擁有這個社區中最核心的文化資本，該資本可以直接轉化為話語權和影響力。用戶依靠自己的專業背景和縱深分析，在知乎中做出高質量回答，吸引其他用戶關注。認真負責的態度、貨真價實的分享、積極主動的交流、默默無私的奉獻，更能為其贏得聲望和影響力。他們在社區討論中往往能博引相關材料，對問題進行較深入剖析，引導其他用戶從多方面多角度，發表儘量理性的見解。 知乎信息生產的金字塔底端，有大批文化資本匱乏而又嗷嗷待哺的普羅受眾。如果一位用戶同時具備知識和幽默細胞，作答嚴謹又懂得如何「抖機靈」（插科打諢地展示幽默），就更容易成為知乎上的意見領袖。 此外，知乎的產品設計中，沒有刻意強調鼓勵依據興趣的信息過濾──這種過濾是微博和微信的產品特徵。網絡討論需要多元的觀點和意見，缺少異質性往往會造成群體極化──不同意見之間不再有交流。知乎問答沒有嚴格的學科界限，問題對所有人開放，支持用戶各抒己見。學科界線的消解帶來閲讀壓力的降低，這就使不同人可以根據自己的想法，自由選擇內容，從不同角度和不同方式回答，也因此更加鮮活真實。 雖然知乎與微博都傾向於獲取和傳播碎片信息，但知乎有更嚴格謹慎的篩選機制，比如贊同和反對的投票系統、摺疊答案、友善度積分系統等等。這些措施可以在一定程度上，達到良幣驅逐劣幣的效果。從這些方面來看，知乎代表了當今中國互聯網中崇尚理性的一種力量。 過濾時代與網絡自由 美國法學家桑斯坦（Cass R. Sunstein）在《網絡共和國》一書中寫道：「一個共同的架構和經驗，對異質的社會來說是很有價值的。而且當我們有無數的選項可以選擇時，我們常會放棄某些重要的社會價值。」 在今天的傳播環境中，隨着個人媒介參與的提高和媒介的細分發展，我們的信息越來越局限於自己感興趣的領域。桑斯坦認為，自由建立在充分的信息和廣泛的選擇之上，人們應該置身於各種信息下，而不應事先被篩選，當科技能輕易讓人自絕於他人的意見時，科技的進步將成為通往自由之路的阻礙。 然而，在當下，技術正在賦予人們力量，去過濾不想要的信息，個人對內容的掌控激增，協同過濾使信息消費者的眼界窄小，沉溺於固有的品味；共同經驗的缺乏以及個人化的過濾系統，將使網絡賦權大打折扣。 社會化媒體成為信息獲取的主流載體，但其在協同過濾的層面上，正將我們抽離於公共的討論空間。信息超載與過濾需求是相伴而生的，在信息氾濫的時候，過濾成為必要手段。在微博上，我們獲取的信息多是基於我們事先選擇好的類別。在微信裏，我們建立起基於親緣和地緣的強關係鏈接，關注自己感興趣的公眾號。這種方式無形中，屏蔽了那些不屬於我們興趣範疇的內容。更典型的，如基於演算法推送的「今日頭條」，其高度個性化的服務，雖然迎合了用戶的使用需求和興趣愛好，但也會使受眾細分至小圈子和同質化群體，不利於用戶接收多元信息。 知乎的價值在於，在每個問題下，它幾乎保留了全部討論內容。其不因預設的用戶興趣標籤和個人喜好，屏蔽用戶可能不感興趣的回答。當然，知乎中也存在過濾機制。但諸如知乎圓桌和熱門話題這樣的欄目，依然鼓勵用戶參與到關注度最高的討論中。這些討論不一定是用戶興趣所在。在評論區，大量評論都不來自已有的關注關係。陌生人和陌生的觀點，往往更能帶動討論進程。就這個層面來說，相對於微博等其他網絡討論空間，知乎更能彰顯網絡自由。 另外，知乎生產的知識很容易通過搜索引擎獲取。知乎中的信息內容也容易鏈接，每一個答案都有相應的網址，這樣就提高了搜索的可得性，進而豐富了公共領域的優質知識。相對而言，微信公眾號和微博的內容，卻很難直接通過搜索引擎獲取。因此，知乎平台的信息易得性，能讓人更方便快捷地找到知識內容，獲取準確鏈接，對於公共領域知識的豐盈有積極作用。 知乎是否越來越「水」 與此同時，知乎門檻的降低也帶來一些不可避免的問題。比如，無意義的私人話題，不免流入公共空間；值得關注的社會問題，常常被一些明星八卦、心靈雞湯、奇聞異事邊緣化。像 「女朋友長得漂亮是怎樣一種體驗」這類問題，很容易因為關注度高和回答數量多，而成為知乎熱門問題。但我們同時可以看到，知乎中很多用戶都能夠自覺意識到這種問題，也很多相關話題的討論，比如 「為什麼近來感覺知乎用戶水平急劇下降」等等。 就目前來看，知乎社區並沒有因為開放註冊和門檻降低，而從一個精英化的傳播平台淪陷為草根輿論場；知乎社區仍具有自我淨化能力。在中國目前所有社會化媒體中，知乎依然是一個能夠代表理性和自由的平台。就這點來說，它也許是一塊更接近「網絡公共領域」的試驗田。 （胡泳，互聯網與新媒體研究專家，北京大學新聞與傳播學院教授） 延伸閱讀 【中國最有前景的知識經濟霸主】中國知識經濟獨角獸「知乎」，證明內容變現是風口 知識分享平台「知乎」完成融資 30 億元，內容產業的春天終於來了！ 不只是你問我答，知乎分享如何運用大數據管理 2900 萬用戶的 UCG 內容 （本文經原作者端傳媒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈網絡能承載理性討論嗎？「知乎」的中國實驗〉。）

求職天眼通是平台還是出氣筒？網路平台不想淪為黑特版，該怎麼設計？

【我們為什麼挑選這篇文章】從PTT發跡的工作評論工具求職天眼通網站前陣子上線，希望能讓勞工藉由這個工具遠離黑心企業。不過，作為讓人自由發言評論的平台，其實還是有些經營上的隱憂。 「食我」的營運長Kimi Lai就以旗下「Eatgether一起吃」的經驗探討網路平台的經營之道。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Kimi Lai 「求職天眼通」正式上線後討論度頗高，也開始有文章在探討它未來的走向（求職天眼通，通的是資訊還是對立？╱洪大倫）。同為網路平台新創，我相信創業初衷都是立意良善，只是如何建構出理想肯定有它的難度，不是讓平台恣意生長就好。於此我想就 Eatgether一起吃 聚餐交友的經驗，探討網路平台的0-1之路 釐清平台的形式 先工具後平台，「求職天眼通」在工具層面很快達到了滿足，目標既然是成為資訊交流平台，那麼就應該先釐清平台類型。我習慣將網路平台分為「封閉式平台」與「開放式平台」兩種： 封閉式平台：用戶為內容提供者，平台業者進行審核及發佈 開放式平台：用戶為內容提供者亦為發佈者 接著我們可以再將其分類為「單向」與「多向」開放式平台： 單向開放式平台：用戶僅一群，提供相同類型的內容 多向開放式平台：用戶不僅一群，提供不同類型的內容 「求職天眼通」訴求成為勞工專屬的資訊交流平台，屬於單向開放式平台的定義，然而當我們想像未來的發展，僅有勞工單方面的資訊足夠嘛？是否也可以讓另一個族群「資方」提供內容呢？「求職天眼通」是否可能造成雙向交流我相信是有譜可循的－拍賣網站的買家與賣家評論就是一個相互制衡的案例 為什麼要進行分類呢？除了工程師開發的難度不同之外，對於經營者而言建構平台的難度也不同。封閉式平台如購物網站，商品由平台所控管，水準較一致，使用者可以獲得穩定的良好體驗；相對的開放式平台就好比拍賣網站，除了商品雜亂，更容易充斥大量重複與已失效的商品存在，造成消費者困惑與負面體驗。 虛假錯誤的內容，是造成平台失效最大的元兇 重點在「真」 因此當缺乏類似PM的角色來進行內容審核時，要建構一個真實的平台便不容易。然而要如何讓「求職天眼通」透過交流與分享達成資訊對稱，防止目前遇到的爭議呢？我們先歸納一下開放式平台會遭遇4種情境： 真實的用戶＋真實的評論 真實的用戶＋假的評論 假的用戶＋真實的評論 假的用戶＋假的評論 第1種情境是平台最理想的境界，但不代表不會造成爭議（該如何解決爭議是另外的議題）第2、3種情境顯然最可能造成問題，平台最應該避免的事情，就是讓捏造的假資訊在網路上流竄，因為當用戶對平台的內容產生懷疑，就會造成用戶流失，基本上宣告了平台死亡。而第4種情境則是最值得耐人尋味的地方，真實的評論如果是由假的用戶所寫，那麼評論值得相信嘛？用戶真假又是否重要？ 到此我們可以得到一個初步的概念，平台上最需要的是「真實」的用戶與內容 別做「實名制」，至少現在別做 但我並不建議「求職天眼通」去做「實名制」或者「內容審核」，第一難度高、第二花時間，即使能獲得實名認證的資料庫，我仍持反對意見。再舉兩個「實名制」可能的反效果： 開始要求實名制，使原有用戶不滿而離開 不良老闆強迫員工使用個人帳號給予不實評論 如此一來不僅少了最初的核心用戶，也有可能反向增加了不實評論。此外更別提「內容審核」，因為平台根本無從分辨「真假」：一名離職員工所遭受的待遇，用過激烈的字眼抒發出來，其他人要如何辨認他所說的對錯呢？更何況人類的大腦會對記憶進行「強化」，美化好的記憶、同時也會加強壞的記憶，這也是我們常說的「腦內小劇場」－記憶不見得是可靠的，在強烈情緒之下更不會客觀。 回到主題，要真又不能查證，平台可以怎麼辦？當然是靠用戶們同心協力做出來 當個創世神，好好「設計」 為什麼Airbnb可以使屋主讓陌生人進住？為什麼不怕成為房東與房客的約砲平台？為什麼你敢坐Uber上面每一位陌生人的汽車而不會擔心被綁架？為什麼IG上的照片就是跟FB不一樣，每一張都美得不像話？ 沒有特異功能，其實這一切都是透過設計而成的。這些領袖級的網路平台在顯而易見之處，甚至在你看不見的地方，都下了許多功夫，逐步引導用戶也成為建構環境的一份子，為了只求兩大重點： 一、讓使用者認真看待自己 平台需要讓使用者有一種「活」在這裡的感受，願意在平台上留下越多的個人資訊，並且在使用後會留下「痕跡」作為證明。隨著時間累積，使用者會益加重視自己在平台上的「聲譽」，即使帳號並非本名，卻也不會輕易拋棄 這樣一來有什麼好處呢？自然是大大提昇帳號與內容的真實性。Airbnb就用了相當多的手法讓房東與房客認真看待「出租」與「租屋」這件事情： 身分驗證：Email、電話、社群帳號連結、護照驗證、信用卡/銀行帳戶 訊息系統：線上交談、系統通知、提醒式文字 信譽系統：好友推薦、好友邀請、評價、留言 客服機制：Email、24小時電話客服、100萬美金保險 從使用者甫進入階段的身分驗證，使用中期的訊息系統，乃至於完成交易後的信譽系統，最後加上系統外的保障，完整的建構了使用者對於「租房平台」的想像，進而了解如果要成為房東與房客，最好便是好好經營自己的帳戶。除此之外Airbnb最聞名的便是他們初期挨家挨戶替房東拍攝專業照片的故事了。因為設計了這些機制與建立形象，也為他們吸引來了同樣性質的早期用戶－願意認真的來一起玩。 二、讓使用者自然遵循你的環境 Airbnb在導引用戶行為著墨許多，部分內容我們也開始在Eatgether上面施行： 初次傳遞的訊息太過簡單、複雜，無助於增加信任感。簡單而有意義的對話則可以大幅增進信任感 利用空格欄位大小來建議資料的適當長短 利用提示文字指導使用者、鼓勵分享 雙方評價後才會出現 魔鬼藏在細節裡，當平台可以營造出讓用戶寫下「我覺得能這樣子做就太好了」代替「好」，「薪資部分才是應該調整的地方」代替「薪水差」，那麼「求職天眼通」的內容會比現在更具信任感。否則他很容易成為一個Job+Hate的綜合PTT看版，淪為純粹發洩的管道（請務必記住，好事不出門、壞事傳千里）除了引導適切的負面評論之外，更應該去激發使用者去做正面評論！ 營造的方法並不是一份說明文件，而是許多細節的組成，從功能、版面、範例、欄位排列、內容順序、提示文字、引導說明、彈跳警示、呈現方式…等，如此一來使用者才會開始為你打造一個真實且資訊對稱的平台。 更進一步的，假使「求職天眼通」能同時提供另一方回覆的機制，讓勞方即使匿名也願意認真評論、資方即使公開也能據實說明，這樣的環境才是平台應該營造出的氛圍，商業模式或許也能孕育而生… 建議總結：1.建構真實用戶與真實內容的環境2.設計引導用戶留下建設性的批評而非純粹發洩3.讓擁有正向評價的用戶也願意主動發言4.建立勞資雙向交流環境 如果真的想成為一個平台，切莫淪為一只出氣筒 讓真用戶造就真平台 […]

【好職缺不搶嗎】台積電釋3000職缺，碩士畢業生年薪148萬

【我們為什麼挑選這篇文章】台積電的工作是許多人心中的夢幻首選。根據《Cheers》2016年的調查，新世代最嚮往企業Top 1便是台積電。隨著台積電市值與獲利不斷成長，員工的分紅也跟著飆升。想進台積電的人要趕緊把握這次機會了。（責任編輯：曾宜婷） 校園徵才季即將登場，晶圓代工廠台積電今年預計招募3000至4000人，以一位新進碩士工程師為例，全年整體薪酬已高達33個月本薪水準，年薪估計約新台幣148.5萬元。 台積電表示，今年10奈米製程出貨將會快速放量，10奈米製程生產基地中科廠將是今年徵才重點，主要鎖定半導體設備、製程整合、測試、技術研發與資訊技術人才。 因來自國際人才多，內部溝通聯繫採雙語並行，台積電設定徵才英文能力標準要TOEIC 550分以上。 台積電雖然起薪維持不變，博士學歷新鮮人起薪6萬元，碩士起薪4.5萬元，學士3.8萬元，不過，隨著營運獲利不斷成長，員工分紅也水漲船高，整體薪酬同步增加。 以一位新進碩士工程師為例，全年整體薪酬已達33個月本薪水準，包括12個月的本薪及固定2個月的年終獎金，還有19個月的員工分紅，年薪估計約148.5萬元。 延伸閱讀 【半導體工程師老將談產業】陸半導體商落後台積電兩個世代，但台灣人才供給不足 【不斷刷紀錄合理嗎】台積電市值上看 4.81 兆元，台股紀錄再創新高 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電大舉徵才 碩士新鮮人年薪約148萬〉。首圖來源：中央社）

【不是工程師，也可以作文本分析】用 R 與 Python 語言，七步驟解決文本挖掘的一切痛苦

【我們為什麼挑選這篇文章】做過研究都知道，找資料真的是件麻煩的事。對某個主題感興趣後，該如何去找出其他相關的資料，又該如何去完整的呈現，這都是在做簡單的文本分析時會遇到的問題。 身為前中文系看到這篇文只覺悔恨啊，我是不是該去學個R語言之類的，之前寫小論文都找文本找到不要不要的。（責任編輯：林子鈞） 作者：大數據文摘（微信公眾號：bigdatadigest） 1、對文章產生好奇 在資料科學中，幾乎做所有事情的第一步都是產生好奇，文本挖掘也不例外。 文本挖掘應用領域無比廣泛，可以與電影臺本、歌詞、聊天記錄等產生奇妙的化學反應：如南方公園的對話，電影對白的文本挖掘和分析等也都是受到了文本挖掘的啟發；近期大資料文摘相關文章《從戀愛到婚後的短信詞頻圖發生了這些變化，你中了幾槍？》帶各位分析了聊天記錄中隱藏的文本資訊；而對各類歌詞的文本資訊分析，也頗有意思。（點擊查看《這四十年來的香港歌壇在唱些什麼》、《分析了42萬字的歌詞，為了搞清楚民謠歌手們在唱些什麼》） 當然，你也可以像StackOverflow的資料科學家David Robinson一樣對社交網路上的文本產生興趣。他在幾個星期前他的博客中對於川普的推特資料產生了好奇：「我看到一個假設……僅僅需要對資料進行調查」。 也許，如果你對驗證假設不是那麼感興趣，那你可能覺得文字圖雲非常炫酷，並且自己也想嘗試創造這種文字圖雲。 2、獲得你需要的知識和技能 當你產生了好奇，就到了時間來設計你的遊戲，並開始展開對文本挖掘知識和技能的學習。你可以輕鬆地通過完成一些教程和課程來做到這一點。 在這些課程中你應該注意的是：他們給你介紹的資料科學工作流程中至少需要有以下一些步驟，如數據準備或預處理、資料探索、資料分析等。 資料大本營為那些正在準備開始文本挖掘的人準備了一些材料：近日，泰德Kwartler寫了一篇關於谷歌趨勢和雅虎股票服務的文本挖掘資料教程。這種易於遵循的R教程，可以讓你一邊實際操作一邊學習文本挖掘，這對於文本挖掘的的初學者來說是一個很好的開始。 此外，Ted Kwartler也是資料大本營R課程 「文本挖掘：詞袋」的講師，這門課會向你介紹各種分析方法和資料視覺化的內容，讓你通過文本挖掘技術對實際生活案例進行操作和研究。 另一方面，你也會有一些不僅限於R的其他材料。如果想學習Python，你可以看看以下這些教程和/或課程：用Python進行文本分析，或者你也可以流覽這個介紹Kaggle的教程。 你是否對其他的教程資源更感興趣呢？可以去資料大本營中的瞭解資料科學 – Python＆R的教程！ —— 閱讀更多：http://scl.io/j3NDHnuN#gs.W_xHH_I 3、詞，詞，詞 – 尋找你的資料 一旦你勾勒出了你需要分析和視覺化資料資料的基本概念，就是時候去尋找資料了！ 請相信我們當我們告訴你，有很多方法可以讓你得到你想要的資料。除了提到過的谷歌趨勢和雅虎，你也可以從以下方式訪問資料： 推特！ R和Python的提供包或庫，將允許你連接到Twitter的API和檢索推文。你將在下一節瞭解更多關於這部分的內容。 互聯網檔案館，是一個非營利性的圖書館。囊括了數以百萬計的免費圖書、電影、軟體、音樂、網站等。 Gutenberg計畫提供超過55,000本免費電子書。這些電子書大多數都跟文學有關，因此如果你想要分析莎士比亞，簡·奧斯丁，愛倫坡的作品，這將是一個很好的來源。 對於學術方法類的文本挖掘，你可以使用JSTOR的資料研究。這是一個免費的自助服務工具，讓電腦科學家、數位人文主義者和其他研究人員選擇和JSTOR的內容進行互動。 如果你正在尋找做文本挖掘的系列或電影，就像是上面給出的例子，你可能要考慮下載字幕。一個簡單的谷歌搜索絕對可以為你提供你需要的內容，從而形成自己的語料庫開始文本挖掘。你也可以從corpora語料庫得到你的資料。眾所周知的兩個語料庫的是：路透社語料庫和布朗語料庫。 路透社語料庫。有人會說路透社語料庫不是最多樣化的語料庫使用，但是如果你剛開始學做文本挖掘，它還是非常不錯的。 布朗語料庫是按流派分類的文本，包括了500個資源。 正如你所看到的，尋找資料有無窮的可能性。所有包含文本的資源都可以成為你文本挖掘案例研究的課題。 —— 閱讀更多在：http://scl.io/j3NDHnuN#gs.s_ufJHQ 4、尋找合適的工具來完成工作 現在你已經發現了你的資料來源，你可能要使用合適的工具，讓他們成為你的所有物，並對其進行分析。 這些你跟著學習的教程和課程將會教給你使用一些工具作為開始。 但是，這取決於你跟進的課程或教程，你可能會錯過一些其他資料。要想完整的學習挖掘技術，下面將介紹一些R中用於文本挖掘的套裝軟體： tm包，毫無疑問，是R在文本挖掘中最常用的包。這個包通常用於更多特定的套裝軟體，例如像Twitter的包，您可以使用從Twitter網站提取的推文和追隨者。 用R進行網路爬蟲，你應該使用rvest庫。有關使用rvest的一個簡短的教程，去這裡。 如果使用Python，你可以使用這些庫： 自然語言工具包，包含在NLTK包中。因為你很容易獲得超過50個語料庫和詞彙資源，這個包是非常有用的。你可以看到這個頁面上的這些清單。 如果你想挖掘Twitter資料，你有很多資料包的選擇。其中一個使用的比較多的是Tweepy包。對於Web爬蟲，scrapy包就會派上用場提取你的網站需要的資料。也可以考慮使用urllib2的，一包打開的URLs。但是，有時requests包會更加推薦，它甚至可能使用起來更方便。有人說，它「更加人性化」，因為一些諸如，設置使用者代理，並請求一個頁面只有一行的代碼的事情，他使用起來更方便。你有時會看到一些人推薦urllib包，但urlib包似乎不是太流行的：大多數開發人員會推薦他們覺得特別有用和使用過的一到兩個包。 ——閱讀更多在：http://scl.io/j3NDHnuN#gs.s_ufJHQ 5、好的開始是成功的一半 — 預處理你的資料 當我告訴你資料科學家用他們80%的時間來清洗資料，你可能不會驚訝。在這件事上，文本挖掘也不會例外。文本資料可以很雜亂，所以你應該確保你花了足夠的時間來清洗它。如果你不確定預處理你的資料意味著什麼，那一些標準的預處理步驟包括：抽取文本和結構，這樣就可以有你想要處理的文本格式了；去掉停用詞，比如「that」 或者「and」；詞幹提取。這個可以借助於詞典或者語言學的規則/演算法，比如Porter演算法。這些步驟看起來很難，不過預處理你的資料並不需要嚴格這樣做。因為大多數時候，我們前面提到的庫和套裝軟體已經可以幫到你很多了。比如說R語言的tm庫裡的內置函數可以幫你做一些預處理工作，像是詞幹提取，去掉停用詞，刪除空格，把單詞轉換成小寫等等。 類似地，Python的nltk包的內置函數也可以幫你做許多預處理工作。不過，你仍然可以將資料預處理再進一步，比如用規則運算式來提取一些你感興趣的文字模式。這樣，你也可以加快資料清洗的過程。對於Python，你可以用re庫。對於R，有一堆的函數可以幫到你，比如grep()返回pattern的匹配項的下標, grepl()返回pattern是否匹配的邏輯值, regexpr()和gregexpr()返回的結果包含了匹配的具體位置和字串長度資訊, […]

連NBA籃球選手也要失業！Google機器人能跑能跳還能搬重物

【我們為什麼挑選這篇文章】之前TO 介紹過不會跌倒的雙足機器人，今天介紹的這位仁兄雖然是以雙「輪」代步，但他靈活的程度不輸專業的運動選手啊！（責任編輯：曾宜婷） 假如有專供機器人參加的奧運，谷歌旗下生產機器人的波士頓動力公司（Boston Dynamics）似乎會報名參加。 美國有線電視新聞網（CNN）報導，波士頓動力公司最新款機器人「Handle」今天在上傳到影音分享網站YouTube的影片中亮相，隨即吸引各界關注。 198公分高的Handle略呈人形，擁有軀幹、手臂和結合輪子的腿部。 波士頓動力公司說，將雙腿與輪子結合是絕佳設計。輪子能使Handle在平滑的表面節約能源，腿部則能幫助它在崎嶇的地面行進，幾乎沒有它到不了的地方。 Handle展現出笨重機器人罕見的優雅姿態。在影片中，Handle輕鬆地下樓梯、越過障礙和跳上桌子。這款機器人以能夠垂直彈跳約122公分自豪，可比優秀的人類運動員，例如美國職籃（NBA）灌籃大賽的贏家。 在長達96秒的影片中，Handle也展現出速度和靈活度。它能快速加速至每小時9英里（約14.4公里），也能搬運或舉起100磅（約45公斤）的重物。 不過可別太過興奮，這款機器人仍在研究階段，目前並不清楚何時、或是否可能運用在真實世界。 延伸閱讀 追風吧滑板少年！這款機器人用輪子代步，波士頓機器人公司再次震驚大眾 機器人研發新突破：首個不會跌倒的雙足機器人終於做出來了！（內有機器人跌倒大全） 【不用一例一休賺更多？】比爾蓋茲：和人類搶飯碗的機器人也要繳稅 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google新機器人亮相 雙腿結合輪子好靈活[影]〉。首圖來源：截自Boston Dynamics Youtube影片）

【鐵漢柔情 CEO】小女孩建議Tesla 更改行銷策略，CEO 馬斯克：太好了，我們會做！

【我們為什麼挑選這篇文章】曾聲明厭惡廣告的特斯拉CEO馬斯克，最近因為一封美國國小學生的信，暖心回覆她將會舉辦「特斯拉廣告大賽」。我們可能終於有機會看到第一個特斯拉廣告了！（責任編輯：黃筱雯） 眾所周知，特斯拉CEO Elon Musk雖然在業務版圖擴張上大肆「燒錢」從不手軟，但對傳統汽車製造商在營銷上大筆投入卻嗤之以鼻，然而就在昨天，一封美國小學生寫的信終於打動了Musk，我們可能要見到特斯拉史上第一支官方首肯的影片廣告了。 《廣告時代》是國外汽車媒體Autonews News旗下的雜誌，根據他們在2016年12月披露的數據，汽車類企業在2015年的廣告費支出高於進榜的其他行業企業。《廣告時代》推出的2015年廣告費支出前100名企業中，汽車類企業的廣告費支出合計為470億美元，占到進榜企業廣告費支出總數（2405億美元）的20%左右。其中單是大眾集團一家車企，2015年的廣告支出總額就達到66億美元。 Musk對傳統汽車製造商這種做法一直嗤之以鼻，早在2014年Musk首次訪華時，他就表達了對廣告營銷的不屑。當主持人問起一個關於粉絲經濟的話題。 馬斯克表示：「特斯拉並沒有任何廣告，我們也沒有任何明星代言費。沒有，我們也不打折。如果一個名人來買我們的車是因為他們喜歡這個車，並不是我們給他們打折。實際上我不喜歡營銷這個概念，我覺得營銷是很奇怪的概念，我不喜歡。我覺得營銷好像就是要騙人買東西一樣。」 在2014年年底，Musk應邀去美國南加大商學院畢業典禮上發表演講，在短短6分鐘的演講中，他再度提及：「很多人感到困惑，他們花的錢並沒有讓他們的產品變得更好，舉一個例子，在特斯拉，我們從不在廣告上花錢，我們把所有的錢都投在了產品研發及更好的產品設計上，我們盡全力把我們的車做的盡可能的好。」 作為老板的Musk如此排斥打廣告是我們至今未能見到哪怕一支特斯拉官方廣告的主因。雖然官方沒有投放廣告的計劃，但特斯拉從未阻止民間粉絲制作的特斯拉廣告傳播。這似乎表明，特斯拉不做廣告的唯一原因就是：缺錢。 Musk曾經和兩位電影學院畢業生合作，製作了一支特斯拉粉絲做出的最受歡迎的廣告：「現代宇宙飛船（Modern Spaceship）」。以下是廣告截圖。 除了Musk親自參與的廣告，美國Freise Brothers曾免費導演了一支名為“Not A Dream”的特斯拉汽車廣告，暗色的畫風、道路兩旁布滿了開採石油的器械和環境嚴重污染下艱難掙扎的人們，象徵綠色環保的特斯拉汽車像救星一樣從遠方飛馳而來，車門打開，這些受害的人們乘車逃離了那裡。以下是廣告截圖。 另一位免費幫特斯拉宣傳的廣告導演是Manuel Wenger。他曾經為奧迪、勞斯萊斯和福特拍攝過專業的汽車廣告，在為寶馬i 3拍攝完廣告後，他無償為特斯拉Model S拍攝了一支廣告，以誇張的手法突出了特斯拉汽車的儲物空間和安靜。以下是廣告截圖。 回到今天的小學生的信，一位汽車記者的女兒Bria給Musk寫了一封信，信中Bria對Musk表示，盡管特斯拉官方從不製作廣告，但民間特斯拉粉絲製作了一些看起來非常專業，非常棒的特斯拉廣告。因此她建議 Musk 應該發起一個特斯拉廣告大賽，選出他們中最好的一支廣告，特斯拉可以給冠軍一年的超級充電站免費使用權或者一個Model 3 加速解鎖彩蛋什麼的，最重要的是，這並不會占用 Musk 的時間和金錢，還可以宣傳特斯拉。（想得真周全啊） 除了全篇溫柔的表達對 Musk 推動環保的稱讚，Bria 表示，她對目前某些州禁售特斯拉汽車感到傷心，長大後要進入政界，確保政府致力於環保事業，這樣特斯拉汽車就可以賣到任何地方。 這麼真摯誠懇的信無疑打動了鋼鐵俠，在Bira的信由她爸爸貼在Twitter上被Musk看到後，Musk 轉發表示，謝謝 Bria 這麼有愛的信，聽起來是個很棒的主意，我們會馬上搞起來。 既然是廣告大賽，摒住呼吸，一大波特斯拉廣告正在接近！ （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈鐵漢柔情鋼鐵俠：為小迷妹改變特斯拉營銷策略〉。）

【Snapchat風光上市】股價大漲4成，336億美元市值已超過3個Twitter

【我們為什麼挑選這篇文章】Snapchat在今天（3日）凌晨正式上市，開盤價比起原本價格漲了41.2%，可見投資人對Snapchat相當看好。而未來Snapchat將會是下個Facebook還是Twitter？所有人都拭目以待。（責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網（公眾號：雷鋒網）消息，北京時間3日凌晨，Snap在紐交所正式掛牌上市，開盤價24美元，較17美元的發行價大漲41.2%，開盤後，Snap 股價仍在一路走高，截至雷鋒網發稿前，其股價一度超過25.6美元。按開盤價計算，Snap的市值達到了336億美元，已經超過了3個 Twitter的當前市值。 周四，Snap最終確定發行價為17美元，這已經明顯超出了此前宣布的14-16美元的定價區間，表明了投資者對Snap的旺盛需求。這不僅是2014年阿里巴巴上市以來美股最大的IPO，也是2012年Facebook上市以來規模最大的美國科技業IPO。 Snap的主要產品，閱後即焚應用Snapchat在2011年9月正式上線，5年多時間，年輕的它獲得了年輕人的喜愛，成長為另一個社交網絡巨頭。 矽谷的科技公司為了保證最了解情況的創始團隊保證對公司的控制權，大多採用雙層股權結構，即外部股東享有一股一票的投票權，而公司創始人和董事會則有一股10票的投票權，Facebook和Google都採用類似的做法。Snap也不例外，它同樣採用雙層股權結構，但卻走得更遠，此次IPO，Snap公開發行的股票將不享受任何投票權。即使在美股，這也是前所未有的做法。上市後，Snap 的股票分為三類： A類股票：通過IPO向公眾發售，這些股份現在沒有投票權，以後也沒有； B類股票：每股一票投票權，可轉換為A類股票，由上市前的投資者和員工持有； C類股票：每股10票投票權，可以轉換成B類股票，由二位聯合創始人持有。 Snap的這個舉動甚至遭到了美國證券交易委員會（SEC）顧問委員會的質疑，後者擔心此舉會被更多公司效仿，導致投資者在公司運營中沒有話語權。 但是，這個「任性」的舉動也說明了Snap對自己的產品的了解和信心，以及對投資者插手公司運營的擔憂。其實不管從產品還是商業模式上，對外人來說，Snap都不是一個容易理解的東西，Snapchat 看起來簡陋、幼稚，閱後即焚的特性也讓很多人不知所雲，但是，它就是讓自己的目標用戶——美國的青少年們愛不釋手。一項數據表明，Snapchat每天可以觸達34%的美國年輕人。 另外，據Snap的招股書顯示，盡管截至去年12月，它的每日平均活躍用戶就達到1.58億，和去年同期相比增長48%，這個數字也遠超2012年Twitter上市時的1億日活；但同時，它在2016財年收入為4.045億美元，虧損卻高達5.146億美元。與之對比，2011年上市時，Facebook 已經擁有4.8億日活和10億美元的利潤。 Facebook和Twitter曾經都被認為改變了社交網絡，甚至改變了信息的傳播方式，上市後，它們都創造了大漲的神話，但股價也都隨著進入低迷。不同的是，Facebook打開了廣告營收的大門，之後一路增長，成為了市值近4000億美元的超級巨頭，而Twitter仍在營收緩慢、用戶增長停滯以及產品更新混亂的泥沼中掙扎。 Snap會成為下一個Facebook，還是下一個Twitter，讓我們拭目以待。 延伸閱讀 【阿里巴巴後最大規模】Snapchat 母公司「Snap」正式申請 IPO，估值超過 200 億美元 16 歲開凱迪拉克上學！Snapchat CEO 的人生故事跟公司上市一樣離奇精彩 同樣是智慧眼鏡，Snapchat 錄影墨鏡是潮流指標，當年的 Google Glass 為何沒人要？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Snap開盤24美元較發行價大漲41.2%，336億美元市值已超過3個Twitter〉。）

【Pizza Hut哈到家】穿上這雙必勝客出的鞋，披薩直接Hot到家

【我們為什麼挑選這篇文章】現在的披薩店真的愈來愈狂了，除了用無人機送披薩、推出送披薩機器人，必勝客甚至推出可以點餐的運動鞋，只要點點按鈕，熱騰騰的披薩就能直接送到家。（責任編輯：曾宜婷） 說起必勝客，腦海中是不是閃現過各種各樣的披薩？無論是鐵盤大蝦的…… 還是看起來特別飽滿的芝心披薩……是不是讓你垂涎三尺？ 在平常，你可以約上三五好友週末一起去店裡大快朵頤，也可以下班路上在網上或者手機APP上定好外賣。但是現在，必勝客居然推出了一款運動鞋（沒錯，是鞋），你只要輕輕一按鞋面上的按鈕，披薩就會直接送到家門口…… 雖然分開看，披薩和球鞋都是普通不能再普通的東西，但為何兩者一結合，就呈現出滿滿的黑科技style？ 必勝客與銳步進行合作，推出了這款名叫做「Pie Tops」的球鞋。這個名字很有意思，指的是披薩上面撒的料~ 本來以為高科技和美貌無法兼得，沒想到這雙紅白相間的運動鞋還挺好看，頗有些銳步經典Pump系列的風采（下圖）。 鞋子裡面裝有藍牙系統，和手機裡的必勝客APP連接，系統預設點的是7.99美元的大裝披薩，但是你也可以手機裡修改，系統會自動記憶你的偏好設置，這樣以後你就可以拍拍球鞋直接點了。 鞋舌頂部有必勝客的logo，右腳的那個logo實際上就是點餐的按鈕，你只要一按按鈕就可以直接下單（下圖）。鞋內還配備有地理定位系統，無論你在哪裡，熱騰騰的披薩都能很快來到你身邊！ 看到這裡是不是覺得這雙運動鞋很酷？如果你內心癢癢的想入手一雙，那你可能就要失望啦，因為這雙鞋是必勝客為即將在「瘋狂的三月」舉行的NCAA（美國和加拿大全國大學體育協會）籃球錦標賽特別推出的「限定款」。 據美國有線電視聯播網ESPN的體育記者Darren Rovell透露，必勝客只做了64雙Pie Tops，寓意64支參賽球隊。其中，部分鞋子也會贈給媒體人和網路上的一些輿論領袖…… 除了有宣傳品牌的目的，難道這也是在為以後的進一步合作試水？ 當然，必勝客的忠實擁護者們也有機會贏得一雙，不過具體的「搶鞋」細節現在還沒有公佈。 賣披薩的公司們近些年為了賣披薩真的是使盡了渾身解數。 譬如美國披薩老店「棒約翰」（Papa Johns）就在部分地區試點了新的支付功能，客戶只要多支付3美元就可以「插隊」，讓自己的披薩先進入烤箱； 而披薩大廠必勝客2016年就在英國推出了世界上第一個可以用來打碟的餐盒，你可以一邊享用美味，一邊享受音樂； 而美國連鎖披薩店達美樂（Dominos）創建了一個可以送餐的機器人，讓披薩以最快速度到達使用者的手中…… 看來為了賣披薩， 大家真的都是豁出去了，不惜通過各種合作，利用各種高科技來製造噱頭。 但是，必勝客的「Pie Tops」會像愛迪達的Yeezys一樣成為爆款嗎？顯然是不會的。 在電腦和手機APP購物極為發達的今天，一雙只能訂披薩的運動鞋雖然噱頭很足，但實際的應用空間卻極為有限。 不過，如果未來我們的運動鞋可以和更廣闊的電商平臺相連接並實現一鍵下單，這會不會成為電商的一個新商機？（拿來做宣傳也不錯） 延伸閱讀 【餓爸爸餓我餓我餓】達美樂其實是間科技公司，只是剛好在賣披薩而已 達美樂比薩 iPad App，自己做比薩，好玩又好吃！ 阿里巴巴接手肯德基、必勝客！老闆，給我來分馬雲雙拼分享餐 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈你沒看錯，必勝客出了一雙能點餐的球鞋，以後你可以用腳叫披薩了〉。首圖來源：Indi Samarajiva，CC Licensed）

【懶鬼救星】行程規劃、Wi-Fi租借、即時訂票一站搞定，香港旅行新創KLOOK登台

【我們為什麼挑選這篇文章】自助旅遊，是許多人在忙碌生活中釋放壓力的方式，也因此吸引許多業者投入這塊市場，KLOOK便是其中之一。2014年成立於香港的KLOOK，提供一站搞定行程規劃、Wi-Fi租借、即時訂票比價的服務，而今獲得新一輪資金挹注的KLOOK將正式進軍台灣，將台灣的美藉由旅遊行銷國際，也提供台灣消費者更多旅遊選擇。（責任編輯：曾宜婷） 亞太最大旅遊體驗預訂平台KLOOK客路宣布獲得由紅杉資本領投的3000萬美元（約新台幣9.25億元）B輪融資，正式進軍台灣市場，原A輪投資者經緯創投、微光資本則繼續增投。 KLOOK客路計劃運用新一輪的資金加速全球拓展，打造全球一站式旅遊體驗預訂平台。在台灣市場的經營上，將積極拓展台灣用戶並挖掘更多獨特旅遊體驗，協助全球旅客輕鬆預訂台灣在地熱門景點、特色活動、Wi-Fi交通，及美食購物，將台灣觀光魅力行銷國際。 KLOOK客路涵蓋亞太及世界各地共80多個熱門旅遊目的地，為全球旅客提供超過1萬多種景點、特色活動、交通、美食選擇。2016年KLOOK客路網站及App在全球的預訂量已超過500萬次行程預訂。 KLOOK客路在每個目的地市場採取「跨區聯合」與「在地經營」策略，目前全球團隊已超過200人、來自15個國家，並在台北、香港、新加坡、首爾、深圳、曼谷、吉隆坡和馬尼拉等8個城市設立辦公室。 KLOOK客路營運長及聯合創辦人王志豪（Eric Gnock Fah）分享，目前KLOOK客路在預訂景點門票、體驗活動與一日遊的表現，都有很棒的成績，最近一年更整合了當地交通和美食體驗，廣受旅客好評，讓KLOOK客路打造一站式旅遊體驗預訂平台的目標更為堅定。 KLOOK客路執行長及聯合創辦人林照圍（Ethan Lin）則表示，台灣旅客出國經常透過App來預訂行程，相較於全球旅客高出20%，KLOOK客路進軍台灣將能為旅客帶來更直接的回饋，一站滿足旅遊目的地的所有需求。 延伸閱讀 【Klook 客路】行李箱界的 Airbnb，笨重行李寄放服務讓人放心玩東京 【搶百億美元商機】通訊租用服務 handy. 進軍台灣，搶攻行動旅遊市場 旅遊業的下一步？KKday 陳明明：「不要只看台灣！有膽接外籍旅客生意，帶他們到世界各地去」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈一站滿足旅遊需求 KLOOK客路進軍台灣〉。首圖來源：fdecomite，CC Licensed）

【果粉照過來】實現快速充電，iPhone 8續用Lightning

【我們為什麼挑選這篇文章】日前《Wall Street Journal》報導指出，iPhone 8 可能放棄其自家研發的 Lightning傳輸埠，改用USB Type-C傳輸埠。然而今天又出現新變數，凱基投顧分析師預測下半年3款新iPhone都會繼續採用Lightning，且能實現快速充電。（責任編輯：曾宜婷） 蘋果iPhone 8設計傳有新進展。知名分析師郭明錤預期，今年下半年3款新iPhone都支援快速充電，且繼續採用Lightning連接埠，OLED版iPhone充電速度會更快。 凱基投顧分析師郭明錤出具最新報告預測，今年下半年推出的3款新iPhone、包括5.15吋OLED版、4.7吋和5.5吋TFT-LCD版本機種，都將支援快速充電功能，且繼續採用Lightning連接埠。 報告指出，今年下半年3款新iPhone將採用Type-C規格的PD（Power delivery）技術，實現快速充電，但依舊採用Lightning連接埠。 報告表示，提升充電速度須兼顧安全性與穩定數據傳輸，推測下半年新款iPhone將採用德州儀器（TI）的電源管理與Cypress的PD晶片解決方案。 值得注意的是，郭明錤預期，由於OLED版iPhone採用2-cell L型電池模組設計，充電速度可能更快。 報告指出，Type-C雖具備高速傳輸優點，不過因接口較Lightning大，且有線高速數據傳輸對目前iPhone來說，仍屬利基應用，因此預期今年下半年3款新iPhone仍會沿用Lightning連接埠。 此外，延用Lightning連接埠也有利維持蘋果MFi（made for iPhone/iPad/iPod）權利金收入。 國外科技網站MacRumors和Appleinsider日前引述華爾街日報（WSJ）報導，蘋果下一代iPhone可能採用USB-C連接埠、取代Lightning連接埠。 今年適逢蘋果推出iPhone十周年，市場預期設計大變革，除了OLED面板預期將是今年新款iPhone最大亮點外，新款iPhone也傳出具備無線充電與玻璃機殼設計、也不排除具備擴增實境AR功能、並搭載雙鏡頭、觸控感測全新體驗、防水功能升級到IP68、強化散熱等設計。 此外OLED版iPhone記憶體傳出將有3GB，將配備革命性的前3D相機系統，將具備3D感測與3D建模能力。 延伸閱讀 【iPhone8 七大新基因】可以折、有 AI、有 VR 還會認人臉，根本不只是手機 iPhone8 就能無線充電？蘋果加入 WPC，未來終於能遠離充電線這麻煩的小東西iPhone 8 配備 OLED 曲面螢幕，3D Touch 也將變得更靈敏！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone 8傳快速充電 續用Lightning〉。首圖來源：obihirorabbit，CC Licensed）

【好的管理術讓你十倍達標】連企業老闆都搶著學！讓你收入翻倍的PDCA管理法

  【為什麼我們要選這篇文】各種型態的管理術層出不窮，哪種才是最適合你的企業的呢？ 一個堪稱經典的PDCA管理術，近來在日本年輕世代再度掀起熱潮！包括如何做到「超乎常人的目標執行力」、「為達目的無所不用其極」、「追蹤數據進而縝密驗證」以及「沒有最好、只有更好」等，而這些正是PDCA的精髓……（責任編輯：方綺） 撰文／今周刊 林心怡 一個堪稱經典的PDCA管理術，近來在日本年輕世代再度掀起熱潮！TOYOTA、全家、聯發科等企業，不但把PDCA視為企業文化，也成為優秀員工績效快速達標的重要DNA。 什麼是PDCA？它並非新創名詞，而是企業界早已普遍運用的一套「目標管理」流程，透過計畫（Plan）、執行（Do）、檢視（Check）、行動（Action）四階段，確保每次的目標設定都能達陣。 暢銷書《鬼速PDCA》出版商日本Cross Media出版社編輯長谷川諒回憶，這個冷冰冰的管理學的暴紅，「故事，大概要從2016年的4月開始說起……。」 當時，一本以日本軟銀董事長孫正義為主角的新書《孫正義十倍速達標學》出版，其中第六章就是「高速PDCA」。長谷川諒表示，「大家忽然發現，原來這個企管課本裡的學問，竟然可以用來加強個人競爭力。」五月，一向標榜用PDCA強化品管的豐田汽車，公布了史上新高的獲利數字，讓討論熱度持續延燒。 今年二月，《解決孫社長所有難題的超厲害PDCA》在日本出版，曾任孫正義貼身祕書多年的作者三木雄信指出，孫正義就是靠PDCA戰勝所有困難，包括如何做到「超乎常人的目標執行力」、「為達目的無所不用其極」、「追蹤數據進而縝密驗證」以及「沒有最好、只有更好」等，而這些正是PDCA的精髓。 正新輪胎》連外勞都要學，企業才能「賺更長」 「這波不景氣，讓企業發現『賺得長』比『賺得快』更重要」、「在正新，無論台灣或海外工廠，每個員工都要接受這套訓練，連外勞都要學PDCA。」正新輪胎協理羅永勵表示，全球進入低成長年代，獲利必須仰賴更扎實的「管理財」，而這套訓練的基本精神，就是「按部就班」，企業想要「賺得長」，就需要每個員工的每一步驟，都能夠走得踏踏實實。 羅永勵做出對PDCA的最佳定義：「因為它，正新沒有『差不多先生』，也沒有『我認為小姐』，一切都是清清楚楚的。」這樣的說法，獲得全家便利商店會長潘進丁的呼應：「越是不景氣，越要先用PDCA蹲好馬步，持續精進功夫。在起浪的時候，才能順勢快速前進，隨浪而起。」 全家超商》兩招改善行動發威，業績飆三成 前年起，全家開始推動如「全家＋天和鮮物」這類所謂的「複合店」新店型，這些年獲得廣大迴響，但在推動的起步，卻差點遭到腰斬，直到使用PDCA管理術，才讓一個180元的高價便當，變成熱賣商品，讓全家對於接下來的複合店計畫信心大增。 全家便利商店新型店推進部部長林金德回憶，當時利用PDCA回頭檢討，發現其中一項KPI－「讓來客充分了解商品特色」沒做到，於是對此提出改善方案，不僅提供完整的商品履歷，用圖像化方式在餐檯呈現，也請天和鮮物員工現場駐點解說，除了塑造可信度之外，也讓消費者更了解商品。「如果只是單純地檢討銷售數字，可能根本搞錯問題核心，讓一個好計畫胎死腹中。」林金德說。 和泰汽車》用一張A3紙，執行每一個專案 攤開一張密密麻麻的A3紙，和泰汽車管理部經理翁銘倫開始細部拆解PDCA的魔法。A3紙的標題是「All New VIOS店頭試乘相關用車配置規畫」，去年五月，新車上市，為了確保新車上市期間各據點有足夠的試乘車輛，和泰用這張A3紙，進行了一趟完完整整的PDCA。 「不只這個，其實每一個大大小小的專案，都用這套方法管理。」和泰汽車管理部經理翁銘倫強調。 電商產業龍頭樂天市場也把PDCA視為奉行不悖的圭臬。「假設、執行、驗證、制度化」樂天財務長暨服務推進本部本部長李志興表示，四個標語雖然冷靜而理性，但「絕對是我們隨時在做的事」，而這4個階段，就是典型的PDCA。 樂天創辦人三木谷浩史有一句名言：「即使每天只改善1%，只要這樣持續努力1年，也可以獲得37倍（365%）的效果。」利用PDCA，就是推動進步的重要武器。 說穿了，PDCA就是一趟修煉，讓你能夠在一次一次的設定、執行目標過程中，練就凡事精確到位、按部就班的功夫。日本年輕人正在視它為個人進化的新解方，而台灣，各大企業也逐漸將其視為員工必備要件。你，是不是也該開始PDCA一番呢？ 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1054期)。 延伸閱讀 【扭轉變質企業文化】三個提高員工生產力的超簡單管理術：讓他們好好放假吧！ 【極權管理術】15000 名員工、0 人洩密，臉書馬克用什麼方法做到的？ 【投稿】慣老闆「成本至上」其實害了自己：從馬斯洛需求理論看台灣責任制多荒謬 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈連企業老闆都搶著學！讓你收入翻倍的PDCA管理術〉。）

人和人的差距大到天上去了，不要再說「努力就有回報」這種鬼話

【為什麼我們選這篇文章】相信各位多少都聽過成功學的相關內容，那麼我們來換位思考一下：為什麼，你不應該相信成功學告訴你的一切？ 為什麼你敢相信在這個世界上只要有努力就會有回報？為什麼你認為只要短短3天，你就可以晉升成頂級顧問？為什麼你會相信，只要看完這本書，就可以擁有超強的即戰力？ 這篇知乎文章告訴你，請看清楚現實，事情是講求天賦跟努力的；讓一個人成功或失敗的因素很多，成功學不可能涵蓋所有人的人生。（責任編輯：方綺） 1 我這幾天目睹了一個知乎帳號是怎樣在一周內從0粉成為萬粉大V的，心情很不爽。倒不是因為他吸粉快讓我答題沒了心情，而是他販賣成功學的方法令我無法直視。 在短短一周內，他在各種「努力就能考上清華北大嗎？」「如何英語變得很厲害？」之類的問題中拋出了50+個回答，並在專欄寫了30+的文章。 在他的文章中，他是這樣的形象：高二數學不及格，和學霸有150分的差距，一番努力一番頓悟，高考全市第一，超出北大60分被錄取。 我查了點資訊，作者還真是北大畢業，現在在開教育機構。這個知乎帳號是個行銷號，目的是導流公眾號，向粉絲收取799元/人的「會員費」。 且不說作者這些經歷的真假（反正我不信），就對他的成功學，我感到汗顏。 2 什麼是成功學？ 不是教你如何腳踏實地去努力，不是告訴你真正的人生經驗。 而是利用傳銷的洗腦方法，讓你忽視客觀存在的天賦與智商差距，並且屁顛屁顛（跟在人家身後跑來跑去，有種低三下四的感覺）給作者送錢。就像這樣。 證明了智商不算啥。智商不算啥，怎麼厚積薄發？ 這樣的成功學，我看比傳銷還具有危害性。傳銷起碼還能讓你在發展下線過程中提高交際水準，而這種成功學只能讓你在努力過後陷入自我懷疑自暴自棄的深淵。 3 可惜的是，短短一周之內吸引了萬把人關注，說明這樣的成功學還是有很大市場的。 很多人不願意去努力，卻把希望寄託在所謂成功學。「終身受益、受用終身、21天速成」這樣的標題還少嗎？這樣的坑都快被前人的屍體填滿了好吧？ 可是還是總有那麼多人相信智商不是問題，天賦人人相等，努力就有同等回報。 別做夢了，醒醒吧，人和人的差距大到天上去了。 4 這個作者是貨真價實的北大人，他會不知道人與人之間的天賦差距？那他為什麼要狂寫成功學，把名人事例傾注其中，上知乎吸粉引流？不就是為了收割智商稅嘛。 聰明人才不會相信他的成功學，相信了的可能原本就傻。 我不信他做這事時候良心不顫兩顫，可是他賺的，就是傻子的錢啊。被成功學忽悠成傻逼的少，被忽悠的，一般原來就不願意主動努力。 聽我的，別交智商稅了！ 5 要想成功，請去讀書。 知乎上學到的永遠是碎片化的知識點，串不成體系的。這些所謂的成功學都是一個樣，喊了一堆大口號，引了一大堆名人來背書，賺的是傻子的錢。 最後，聰明人更富有，傻子更傻還更窮。要想成功，就去踏踏實實學習，別整這些看起來高大上的。 趕緊把課本撿起來，好好複習高考吧。   延伸閱讀： 馬雲說、傅盛說… 中國互聯網經濟成功學，其實是在吃台灣人豆腐 「資深，已無法掩蓋你的不專業」──無用老屁股造成的世代斷層危機 【2016 改頭換面】百年來人們都在犯的口誤，這 10 大溝通地雷別踩！ （本文經原作者RMyzc授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈别被成功学忽悠成傻逼〉。若想看更多相關文章，敬請搜尋微信公眾號RMyzc。圖片來源：Unsplash，CC Licensed。）

從0到估值100億，只花2年！摩拜單車成功關鍵：拿別人的資源幫自己賺錢

【我們為什麼挑選這篇文章】「共享單車」是中國去年最火紅的關鍵字，其中摩拜單車更是最多人津津樂道的創業成功案例，創辦人胡瑋煒從記者轉行創業，第一次就創業成功，還達到估值100億人民幣的好成績，來看看他的成功秘訣有哪些。（責任編輯：黃筱雯） 作者/微信公眾號：格局決定一切，遲忠波 銀行、保險、證券都是最賺錢的公司，它們有一個共同點都是拿別人的錢來賺錢！馬雲、巴菲特、宋江、唐僧、劉邦，古今中外這些人，都是借用別人的錢和資源完成了自己的夢想。 最賺錢的公司和最有錢的人都是用借別人錢和動用別人資源的頂級高手！ 2月20日，摩拜單車新融資引入了新加坡投資公司淡馬錫（Temasek）的股權投資，此前領投摩拜C輪的高瓴資本再次追加投資。 今年1月4日，摩拜單車就曾獲騰訊、華平領投並包括攜程、華住、TPG等新加入的投資者的融資，緊接著富士康也加入了投資隊伍中，並與摩拜宣布戰略合作，提供產能支持。 摩拜年初至今已經獲得超過3億美元融資。 摩拜單車在10個月的時間裡將智能共享單車服務帶給21個城市數以千萬計的用戶，累計騎行量超過2億人次。 早在今年1月底，摩拜單車的估值已經超過100億元！ 胡瑋煒是摩拜單車的創始人，2015年1月份成立了摩拜科技公司，2年，僅僅只有2年，她一個85後的女子，就把一個企業從0做到了估值高達100億，實現從0位數暴增到11位數的逆襲。 而實現這一目標滴滴用了3年（2010年-2013年），阿里巴巴用了6年（1998年-2004年）。 一個女記者如何逆襲成為百億公司掌門人 2004年胡瑋煒從浙江大學城市學院新聞系畢業後，進入《每日經濟新聞》經濟部成為一名汽車記者。和其他大學生一樣，胡瑋煒參加工作也是從4位數的月薪做起。 後來北上到了北京的《新京報》，隨後又跳槽到了《商業價值》和極客公園做和汽車相關的報道，這一做就是10年。 她把少女最美好的時光給了媒體，給了汽車。 傳統媒體行業因為受到互聯網和新媒體的衝擊，她的收入一直沒有質的飛越。辛辛苦苦在汽車記者這個職業上做了10年，她的月薪也不過從4位數到5位數，當然絕對不是開頭是9的5位數，是排名最靠前那個5位數。 35歲到45歲對於一個女性來說，是人生最精華的10年。在此之前，女性從一個羞澀的小女孩成長為一個女人，大部分女性完成了結婚生子，而隨後的這10年是女性打拼的最好的黃金時代，絕不能再虛度！ 胡瑋煒逐漸意識到給別人打工的職業生涯，並不能實現自己的夢想，而媒體行業的低收入讓她覺得，並不是對自己價值的體現，尤其和汽車圈那些從業者的收入相比，讓她覺得沒有尊嚴。 35歲到45歲，女性最寶貴的10年，她必須利用好，實現自我突破，獲得人生的價值。 於是，2014年，她辭職了！ 轉機出現在和一群高人的聊天之中！有一天，她和一些投資人在一起聊天，當時一個天使投資人說：「哎，你有沒有想過我們做共享單車呢？用手機掃描開鎖的那種。」此話說出之後，遭到在場的人的反對，因為在中國幾乎每個擁有自行車的人都有過自行車被人偷過的經歷，「共享」這肯定不可能！這件事情的難度太大了，別人都退出了！ 胡瑋煒聽了這句話後，有一種被立刻被擊中了的感覺，她馬上就說，我可以做這個。機會就是這樣，當很多人都覺得是機會的時候，那一定不是機會，而是危機，只有在被人看不懂，看不起，不想做，不敢做的時候，這才是機會。機會永遠屬於冒險者！ 於是，胡瑋煒成了摩拜單車的創始人，而提這個建議的人，成了她的天使投資人。 就這樣，一個從月收入4位數到月收入5位數打拼了10年的女生，因為一句話，2年間，她讓摩拜單車估值從0達到11位數，達到100億元。 遲忠波說：我以前在文章中寫過「人總是在自己的認知範圍內做判斷和決定，」以胡瑋煒當時的認知是無法發現自行車出行方面的機會。因此他必須提高自己認知的高度，而這個提高她自己無法完成，必須依靠其他人。 胡瑋煒是幸運的，在她的圈層裡面有這樣的人，當然，最重要的是和她10年記者生涯分不開不開，記者最大的優勢就是接觸的人多，有了人脈和技能這個儲備是她提高認知的基石，所以她的認知超過大部分人。 她的高度有了，站得高才能看得遠，所以她能看到機會。而那些認知無法達到一定高度的人，即使機會在他身邊，他也無法發現，更無法抓住。 擔任決策者需要提高自己的認知高度，才能跟上市場趨勢，鞏固企業競爭力！ 面對挑戰，你是否具備有遠見的整體策略思維？ 立即參與調查，踏上升級之路！>>https://goo.gl/cOl4Y2 胡瑋煒為什麼能成功 一個跑汽車口的媒體女記者，一直圍繞著汽車廠商轉來轉去，而且也很難接觸到汽車廠商的老大，最重要的是汽車和自行車相差實在是太遠了，憑什麼是她抓住了機會！ 她也從來沒有什麼創業的經驗，為什麼一創業就能成功，而且是一家估值100億元的獨角獸企業。 創新工場的創始人李開復在摩拜單車獲得富士康戰略投資以後，第一時間在微信朋友圈裡發了一條微信，也正是這條微信揭開了，胡瑋煒2年把摩拜單車做成估值100億公司的秘密！ 李開復的話，我在解讀一下，他是說摩拜單車能夠有富士康的戰略投資和合作都是因為他從中牽線搭橋。 這並不奇怪，李開復是台灣人，曾經是微軟中國區的老大，所以和富士康的老大郭台銘關係好是非常正常，這是促成這次合作的基礎。 這就是說，李開復在動用個人的資源幫助摩拜單車和胡瑋煒。問題來了，李開復為什麼要調動自己這麼重要的資源來幫助胡瑋煒這樣一個小女子和一個成立還不到2年的摩拜單車呢？看了下面這張圖你就知道了答案！ 胡瑋煒開始做摩拜單車這個項是天使投資人提出的，所以胡瑋煒根本沒有像其他創業者那樣去瘋狂找錢，第一筆錢是這個天使投資人出的。 摩拜單車A輪融資是在2015年10月完成，那個時候摩拜單車還沒有上線。請注意這個時間節點：2016年4月22日，摩拜單車正式上線，並在上海投入運營。僅僅運營了4個月，就被廣泛關注，而它的四輪融資在2兩個月中全部完成，如此密集實屬罕見。 其中，在B輪和B+輪我們看到了創新工場的身影，這就揭開了為什麼李開復願意動用自己的資源來幫助胡瑋煒和創新工場的原因了。 因為胡瑋煒成功讓李開復成為了摩拜單車的股東，她把李開復由「你我」，變成了「我們」！ 我們再來看一下，給胡瑋煒投資的這份名單，高瓴、華平，騰訊、紅杉、啟明創投、貝塔斯曼、愉悅資本、熊貓資本、祥峰投資和創新工場，幾乎所有的帶有投資風向標的企業都投了。 另外，美團創始人CEO王興進行了個人投資。而騰訊的馬化騰、紅杉資本的沈南鵬這些人都是這個社會頂級的精英，他們很有可能在未來胡瑋煒和摩拜單車有需要的時候，像創新工場的李開復那樣動用自己的社會資源來幫助她。 遲忠波說：當今社會要想成功，就必須具備一種能力，一種隨時調動社會資源的能力！最關鍵是你能調動像李開復這樣人社會頂級精英社會資源的能力，這樣你想不成功都難！這是創業取得巨大成功的第一條秘笈，要善於調用社會頂級精英的資源！ 我們來回看一下胡瑋煒運營摩拜單車的這張融資圖，從開始創辦到做成估值100億的獨角獸企業，她自己出的那些錢幾乎也已忽略不計，她都是在拿別人錢來創業！ 遲忠波說：銀行、保險公司、證券公司都是最賺錢的公司，他們有一個共同點自己沒有錢，都是拿別人的錢來賺錢！最賺錢的公司和最有錢的人都是用別人錢的頂級高手！ 所以，記住要想創業取得巨大成功的第二條秘笈，一定要用別人的錢來創業。 但是，問題又來了，別人的錢和社會頂級精英的資源憑什麼給你用？ 憑什麼有錢人的錢和資源都能被胡瑋煒所用 第一，有一個叫1萬小時定律，就是說，你要想做一件事情取得成功，你必須要在這個行業做滿1萬小時。 胡瑋煒在出行行業做滿了十年，這個1萬小時的定律早就已經突破了！ 第二，胡瑋煒是女人，女人的直覺是最準！創業靠的恰恰是直覺，而不是各種論證。 胡瑋煒說，我沒有數據模型來證明我的創業項目是對的，而恰恰相反，很多人都覺得我這個項目是不靠譜，很難成功。其實，最牛逼的創業往往是創新的結果，而創新永遠是不符合常理，不符合邏輯，憑借的都是直覺，當然也有人說是女人第六感覺。 第三，不是為了解決生存問題，而是一種情懷。 胡瑋煒說在黃昏和清晨騎車是一件很爛漫的事情。對於一個女生來說，或許這裡面有一個浪漫的愛情故事，和心愛的戀人騎車是一件最浪漫的事情。中國已經在開始進行產業升級，很多有情懷的創業項目其實更有機會。 […]

5G領導者也不敢掉以輕心！華為CEO：5G產業正面臨7大挑戰，各家廠商要先統一共識

【我們為什麼挑選這篇文章】通訊標準發展越來越快速，4G出現不久，5G已成為現在各家公司爭相發展的技術。其中一個發展先鋒華為，在MWC上就針對5G的未來展望做了說明。 （責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網按：MWC 2017正如火如荼的進行中，根據主辦方GSMA官方提供的數據，共有2200多家公司參展，其中有大約400家參展商以及贊助商來自中國，其中，華為是所有參展企業展區面積最大的公司。 在去年11月份拿下5G短碼技術標準之後（詳見雷鋒網(公眾號：雷鋒網)報導《Polar Code入選5G標准，華為得到短碼控制信道，這些意味著什麼？》），華為毫無懸念成為了5G標準制定的領導者，而在MWC現場，華為也如約向全球展示了不少關於5G通信設備的產品。不過在華為看來，5G產業依然面臨著不小的挑戰。 在巴塞隆那當地時間28日下午召開的GTI（Global TD-LTE Initiative）峰會上，華為副董事長、輪值CEO徐直軍發表了「讓5G更有生命力，更長的生命周期」的主題演講，他認為業界對下一代通信技術的認知仍然不清晰，5G區域需求的差異、技術的不確定性以及產業對5G的參與度等都是必須面對的難題。這其中，最具挑戰性的就是5G標準的統一。 他認為，5G產業有4大目標： 5G的體驗要比4G有質的提升； 通過uRLLC提供極低時延和mMTC連接所有物； 通過5G發展一些新的商業模式，並通過這些新的商業模式促進整個通信行業的持續商業成功； 5G要融入到整個自然社會裡面去，從而開啟萬物互聯的時代。 以下是徐直軍的演講實錄： （雷鋒網做了不改變原意的編輯） 5G的腳步聲越來越近了，發布5G商用時間表的運營商也越來越多了。5G走到今天，在標準發展過程中，在產業發展過程中，面臨著很多挑戰。這些挑戰不認真應對，對未來5G的發展有致命的影響。 當前5G產業發展面臨的挑戰 區域需求存在差異，發展不平衡：不同國家發展水平不一致，需求也不一致，各個運營商對5G的定位以及5G的應用場景考慮也不相同。比如美國期望使用5G能夠快速發展，解決家庭寬頻接入最後一公里的問題；日本韓國希望5G能夠解決人類移動互聯網體驗的問題；而中國光纖資源很豐富，人口密度卻極高，節假日有大量人口聚集於消費區，現有再多的頻譜資源也難以支撐，需要5G新技術來解決。這種不平衡如何的應對，是個挑戰。 技術演進和技術革命：在技術領域上，客觀來說，5G走到今天還沒有取得理論上的突破。我們所有5G的研究都還是圍繞著香農定律在做進一步的改進，很多新的技術還在研究過程中。 所以是走演進的道路還是走創新的道路，是使用現有成熟技術應對未來需求，還是倉促引入技術來應對，仍然有很多爭論。 快速發展的用戶需求和技術準備：我們社會對未來移動通信的需求是什麼尚不完全清晰。在產業界討論和研究5G的時候，智慧駕駛和AR/VR還沒開始流行，沒有把它們作為5G一個重要的場景。 但如今，這些應用都在快速成熟，5G必須要考慮對它們的使能。未來還有什麼未知的技術會湧現，在5G的生命周期裡技術儲備是否足以全都使能，都是挑戰。 希望支持物聯網，但垂直行業參與不夠：行業都期待5G能真正使能網絡從人的連接走向物的連接，但各個行業的參與度不夠。 物聯網的關鍵不在網絡，網絡很容易解決。物聯網的核心在物，如何讓萬物具備可連接性，把物聯網發展起來是行業關心的問題。 跨行業管制政策：各個行業的管制政策都不一樣，每個行業都有每個行業的管制政策。 如果每個行業的管制政策各自為政，沒有考慮移動通信的訴求，那麼想做物聯網也做不起來。 對應進程的變化和長期目標：整個5G發展過程中有各種各樣的變化和訴求，各種各樣的需求也會不斷湧現出來。我們在解決一個問題又一個問題的過程中，是不是圍繞著我們的長期目標？也許我們每次采取的應對手段都有可能對長期目標是有所犧牲的。 全球統一標準：產業界要達成共識，打造一個全球5G的統一標準。全球5G的統一標準需要應對各種各樣的挑戰和差異化，事實上對整個行業來說都是非常挑戰的。 堅定5G的宏偉目標 考慮如何應對5G在標準化和產業發展過程中所遇到的各種挑戰，要回歸到整個5G產業的目標是什麼。整個產業界聯合在一起打造5G產業，大家都應圍繞著這一共同的目標。否則一切的解決措施都有可能無法達到目的。 5G產業的目標包含4個方面： 要讓人的移動互聯網體驗有質的提升。如果是5G跟4G相比沒有質的提升，那5G的立足點就很難存在； 承擔起促進行業數字化的歷史使命，通過uRLLC提供極低時延和mMTC連接所有物，唯有這樣才能讓5G去承擔起促進這個行業數位化的使命； 發展新商業模式。整個電信運營商歷來的商業模式是比較簡單的。但是，面向未來，我們要通過5G發展一些新的商業模式，並通過這些新的商業模式促進整個通信行業的持續商業成功； 要讓ICT技術全面融入社會。5G要融入到整個自然社會裡面去，從而開啟萬物互聯的時代。 讓5G更有生命力，更長生命周期 期望整個產業界以及所有參與者要有歷史使命感：要讓5G這個產業更有生命力，讓5G有更長的生命周期。唯有這樣才讓所有的投資產業的各方受益，投資回報有保障。具體措施有四個方面： 不忘初心。始終牢記5G到底是為了實現什麼？圍繞我們的目標來採取應對措施應對各種挑戰。所有採取的措施都不應該犧牲長期目標。 敢於創新進取、敢於使用革命性技術，不過分地去強調技術的演進。技術演進有技術演進的好處，但是僅依靠演進是否能夠應對5G所要面對未來各種需求的挑戰，是需要掂量的。如果我們不在技術上進取，就很難應對未來各種場景的要求。 要保持整個標準和架構的靈活性，為未來引入新的技術和對新需求的適配做好准備。整個5G的架構、5G的標准要更有靈活性。未來有新的技術來了要能引入進去；同時面對新的技術時，是應該能開放的。 5G要促進整個產業的數位化。一方面加強我們自身產業界內的團結；另一方面要加強跨行業的合作。各個行業一起整合推動5G的標準化，推動5G的產業發展。 期待GTI發揮更加積極的作用 GTI在4G產業發展上發揮了巨大作用。面向未來，徐直軍期待GTI能為5G產業發展發揮更加積極的作用，包括： 牽引面向全局的技術創新，促進產業發展； 搭建開放合作平台，促進跨行業合作； 促進跨行業管制政策的協同，推動管制與時俱進； 支持電信運營商在萬物互聯時代繼續發揮關鍵作用。 讓我們共同努力，讓5G更有生命力，更長的生命周期，這樣才無愧於歷史。只有5G更有生命力，有更長的生命周期，所有的投資者也才有更好的投資回報。 延伸閱讀 5G 成 MWC 當紅炸子雞，高通：20 年後創造 […]

前 Google 員工面試技巧解析：被問「誰討厭你」，該怎麼答才能提升錄取率？

【為什麼我們要編譯這篇文章】對求職者而言，過了第一關的履歷篩選後，最緊張的就是面試。就算做了充分的練習，還是搞不懂面試官的微笑背後在打什麼算盤。本文分享前Google員工、求職網站WayUp的執行長Liz Wessel在面試新人時喜歡問的問題，以及拋出這些問題背後的原因。（責任編輯：曾宜婷） 有些面試官喜歡用稀奇古怪的問題刁難求職者。然而不論面試官如何「捉弄」求職者，最終的目標都是為公司篩選適合的員工，因此每一個面試官所拋出的問題背後，都有一套邏輯。 曾任職於Google、後來自行創辦求職網站WayUp的執行長Liz Wessel，在Business Insider網站分享她面試求職者時最愛問的兩個問題，以及她問這些問題背後的原因。 一、請聊聊你的自學經驗 在Wessel的面試經驗中，這個問題能「釣」出許多求職者的故事。不論自學目的是為了工作、學業還是社團，面試官都能藉由求職者如何尋求資源、如何克服困難、如何成長的歷程，更加了解求者的個性與為人。 二、在你過往的經歷中，有誰討厭你？他們為什麼討厭你？ Wessel認為，與其問求職者「最大的弱點是什麼」這個老掉牙的問題，不如問「別人討厭你的原因為何」，這個問題能幫助面試官迅速識破面試者的壞習慣或態度，例如面試者是否過於自我中心。 Wessel回憶，有位面試者認為，討厭他的人是因為忌妒。「這樣的求職者，或許不適合這裡。」 事實上，無論面試官問了什麼問題，都是想在短時間內了解求職者、審視求職者與公司的契合度，因此針對上述兩項面試問題，求職者不必為了迎合面試官的喜好編造故事，只要誠實展現自己的經歷和真誠的態度，就有機會通過面試官的考驗。 延伸閱讀 【求職注意】關於面試，那些有講和沒講一樣的話 兩分鐘定生死！面試如交友，錯過黃金自介期的結果就是 OUT！ 資料來源 Business Insider: A CEO and former Googler shares her 2 favorite job interview questions （圖片來源：Ethan，CC licensed）

【效率暴增上億倍】摩根銀行用 Fintech，36萬小時工作機器幾秒內解決

【為什麼我們編譯這篇文章】傳統金融產業的大餅正在被瓜分當中，想要活下去，就必須發展自己的Fintech產業。 摩根是目前數一數二龐大的投資銀行，如今他們也加入金融科技業的行列了。 他們決定自主孵化技術，並且已經聘用了約4萬名技術工作者，而技術預算則達到90億美元，執行長Zames也說：「請記得這件唯一重要的事，我們一定要成為金融業的科技先驅。」（責任編輯：方綺） 自從金融業界開始進軍Fintech市場後，所有的成本、時間、人力都瘋狂縮減──以摩根公司的研發為例，過去法律團隊要花上360000小時才能搞完的交易分析，一台深度學習機只要用幾秒就可以完成。 我們都知道，摩根大通（JPMorgan Chase & Co.）主席Jamie Dimon是目前數一數二的銀行家。但你知道，Dimon現在也是金融科技業（Fintech）的領頭羊了嗎？ 摩根的科技金融源自於「 COIN 計畫」，最初發起的目的是為了要解析商業情報、並解決一些人類不願做的麻煩冗長工作。對於其他員工來說，這台機器是他們最棒的工作夥伴──它可以解決一切麻煩的問題，從不需要度假、更能夠解救其他同事新鮮的肝。 我們非常確信，如果不發展 Fintech 一定會死！ 作為一間極具地位的公司，摩根投資金融科技業也毫不手軟。他們決議自主孵化技術，已經聘用了約4萬名技術工作者，而技術預算則達到90億美元。 TO 小百科：什麼是Fintech？ 金融科技，英語：Financial technology，也稱為FinTech，是指金融企業運用科技手段使得金融服務或者商品變得更有使用效率，因而形成的一種經濟產業。 金融科技（Fintech）正在滲透傳統金融機構（事實上各種產業都是），各界不得不為這股顛覆式力量提前做好準備。 想要深入了解請參考這篇： fintech「初心者」必備！課綱沒有教過你的金融科技發展完整紀錄 BUT，最重要的就是這個BUT。儘管金融業不斷膨風自己的科技創新有多厲害，自動化的新時代還是得面臨失去顧客的擔憂。Fintech不是所有傳統產業的良藥，用了不一定都會見效。 摩根最近投入了大數據市場，也做得還不錯，累積了一定的資產以及科技人才資本。因此機器人與雲端等設備都有了新的收入來源，同時也減少了花費與風險。 首席營運長 Matt Zames 與資訊長Dana Deasy也發布了一個潛在焦慮：儘管摩根大通很幸運地擺脫金融危機，紅紅火火的成為了前幾大贏家，除非繼續追求技術創新，「我們將會被吃掉」六個主管一致認同這個龐大風險。 Zames也說了：「請記得這件最重要的事，我們一定要成為金融業的科技先驅。」 雖在科技上付出龐大的投資，我們卻也看到了十分了不得的回報 三年前，他們拜訪了蘋果與臉書的前工程師之後，摩根也打算建立自己的雲端計算處理器──Gaia，這項工程也的確在去年完成了。「我們雖在科技上付出龐大的投資，我們卻也看到了十分強勁的回報」，摩根對自己的投資十分滿意。 這個系統也會自動地替某些資料自動編碼，其他公司也可以利用他們的雲端計算系統。一步一步的，摩根建立起自己的Fintech帝國。 但不可避免的，Fintech也帶來隱憂──失業。大量的科技化所帶來的就是人力取代、成本降低，許多人擔心科技有一天會搶走他們的工作。當然也有一部份人認為，Fintech帶來的效益比壞處大上許多，很多華爾街交易員也深信，科技的發展可以讓自己的工作更有保障以及便利。 即便如此，站在企業的角度上來看，Fintech都是一個「不得不」發展的龐大商機。 所謂的不得不有多不得不？來看一下以下2016年數據： 據畢馬威統計，2016年第三季度風投支持的FinTech公司共籌集24億美元，交易有178筆，所有FinTech領域的投資共計達到29億美元，而且總交易量中有43%的都是在16年第三季度當中。 畢馬威排出了全世界前100的Fintech公司，其中，就有32間是摩根這樣的借貸投資公司──金融業界所受到的影響最大。 「我們願意花最多的錢投資，只為保持科技領先。哪怕浪費了一點錢在不必要的投資上，」Marianne Lake 摩根首席財務長這麼說，「我們對於這些科技會發生什麼是太期待了。環境變動得如此之快，我們真的很想看見未來世界長什麼樣子。」 除了對於人類科技的期許，摩根勢必也有重要的商業考量──不使用科技做為公司的加速器，就只有被新進企業吃掉的份。 執行長也表示，未來的主要策畫項目是建構大型的合作夥伴生態系統，「你們將會對我們的工作成果非常訝異，而且你們會發現──過去所想像的新科技，並不是遙不可及的。」 延伸閱讀 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做 Fintech 創新 當台灣還在拼硬體亞洲矽谷，「數位泰國」已在 FinTech 的革命路上 fintech「初心者」必備！課綱沒有教過你的金融科技發展完整紀錄 參考資料： Bloomberg：JPMorgan Software […]

每秒就出現4種新病毒！你可能不知道，現在的防毒軟體除了佔空間外根本沒啥用

【我們為什麼挑選這篇文章】現在電腦病毒肆虐，一不小心可能就讓自己的電腦都打不開了。然而，裝了防毒軟體就沒問題了嗎？這篇文章告訴你，現在電腦病毒遠比你想像的還可怕。（責任編輯：黃筱雯） 2005年，歐洲著名的計算機安全產品公司Panda Software 報告稱每12分鐘就能發現一種新型惡意軟體。到了2016年，平均每秒就能發現4種，安全公司邁克菲（MacAfee）如是說。 殺毒軟體難以跟上病毒進化的節奏 而這些僅僅是這些公司能夠探測到的惡意軟體數量。包括病毒、蠕蟲、木馬在內的這些能影響電腦功能的惡意軟體不僅進一步滲透進電腦，而且更善於偽裝，檢測難度更大。 在如此複雜的軟體環境下，邁克菲日子並不好過。2014年，賽門鐵克（Symantec）公司（邁克菲競爭產品諾頓殺毒開發商）一位副總裁甚至表示：殺毒軟體已死！於此同時，他也表示該技術僅能抵御45%的網絡攻擊。 殺毒軟體的日子之所以難過是因為其賴以生存的特徵識別（signature detection）是基於這樣一個假設：同種惡意軟體不會發生變種，昨天看到的和今天看到的一致。也就說是，當安全公司發現一種新型惡意軟體的時候，公司會進行特徵識別。就像我們人體的免疫系統僅能識別之前見過的病原體。這一策略對付業餘的駭客綽綽有餘。但是在2003年，邁克菲發現首個可盈利的惡意軟體，自此，有組織的網絡犯罪發展壯大，創造出新型惡意軟體，可迅速改變其特徵。如果說之前的惡意軟體是普通感冒的話，那麼如今複雜的惡意軟體就是愛滋病。 其中有一項稱為crypting 的創新技術，開發者可使用加密工具轉換同一種惡意軟體的代碼，然後使用殺毒軟體測試，直到不可檢測。同時，開發者還可以使用多形代碼（polymorphic code）使惡意軟體就像變色龍般存在，每次運行均可改變形態特徵。2013年一份研究表明82%惡意軟體出現1小時後消失，70%的僅存活一次。如此短的生命周期也就意味著被殺毒軟體發現的概率極小，僅為0.34%，大多數都徒勞無功。盡管有些公司已經開發出新技術去對抗這些惡意軟體，但仍不足以跟上惡意軟體演化的節奏。 雖說殺毒軟體的影響力有限，但仍有大量的用戶使用這些軟體作為電腦第一道，或者僅有的防線。 2015年，谷歌（Google）一項研究對普通用戶和安全專家的數字生活進行對比，結果表明：42%的普通用戶認為安全軟體是保證他們網上安全的第一步，其地位甚至高於「使用更複雜的密碼。」相比之下，在安全專家中，殺毒軟體的地位低得多。 由於現代惡意軟體威力巨大，這一結果令人擔憂。近年來，勒索軟體的數量急劇增長，該軟體對用戶的文件進行加密，隨後敲詐。據IBM，僅2016年，每天發生4000起勒索事件。隨著我們把越來越多的私人信息儲存在電腦中，中招的代價只增不減。 網絡世界如此險惡，我們該如何保護自己？ 網絡上惡意軟體如此猖獗，那麼我們應該如何應對？也許我們可以從人體上得到一點啟示。每天，我們都會接觸數以百萬計的微生物，但是大多數人都能保持健康，其一是因為自身免疫系統；其二得益於一些健康的生活習慣，如洗手、鍛煉以及充足睡眠。同樣的道理，為了應對網咯攻擊，我們同樣可以採用個多種數位工具，養成好的習慣，從源頭扼殺惡意軟體。 2013年，微軟稱未安裝殺毒軟體的電腦感染病毒的概率是那些已經開啟實時防護電腦的5.5倍。絕大多數知名的軟體都能提供即時監控和殺毒功能。不管你選擇何種殺毒軟體，記住一定要打開自動更新。2014年微軟研究表明，未打開自動更新感染病毒的的概率相當於沒有安裝殺毒軟體。 除此以外，我們還要養成哪些習慣呢？第一，除了安全軟體以外，及時更新其他軟體。第二，使用密碼管理軟體。第三，開啟兩階段驗證，每個帳戶設置不同的密碼，加密電腦和手機，及時備份設備。 總結 殺毒軟體目前還不會消亡，但是也不遠了。我們總開玩笑說保護電腦安全最好的方式是拔掉電源，不過絕大多數人不會這麼做。現在是時候注重你的網絡安全了。隨著我們設備上存儲的個人隱私信息越來越多，我們與他人的關係也轉換成數據，所以用戶不再擁有信息，而是用戶即信息。 延伸閱讀 【誠徵勇者壓力測試】卡巴斯基推出自製作業系統，號稱擋得住 DDoS 攻擊 木馬病毒肆虐連「Clean Master」也擋不住？你很可能下載到山寨的「植毒」軟體了 勒索病毒大舉入侵 Android 系統，再亂點亂按可能一輩子都打不開電腦！ （本文經合作夥伴創見授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 你可能不知道 現在的殺毒軟件除了占內存其實根本沒啥用〉。首圖來源：Dev.Arka,CC licensed）

郭董要出手了！郭台銘首度鬆口想買東芝晶片：「有信心有誠意」

【我們為什麼挑選這篇文章】東芝想出售半導體事業籌措資金，許多公司也對東芝非常有興趣，包括富士康。而郭台銘終於在昨天首次表示有信心也有誠意投資東芝。（責任編輯：黃筱雯） 鴻海集團總裁郭台銘表示，對於投資東芝(Toshiba)記憶體，他研究很久，東芝和富士康可合作，他很有信心，也表示富士康很有誠意。 超視(土界)國際科技(廣州)有限公司SIO(SAKAI SIO International GuangZhou Co., LTD)與中國大陸廣州市人民政府共同合作打造10.5代線顯示器全生態產業園區，今天在廣州增城正式動土奠基。 超視(土界)母公司SDP(Sakai Display Products Corporation)最大個人投資股東郭台銘下午親自出席廣州增城10.5代線顯示器全生態產業園區動土典禮，會後接受媒體採訪。 媒體問及是否有意願投資東芝記憶體，郭台銘透露，他研究很久，東芝與富士康雙方可以合作，對於投資東芝記憶體，他很有信心，也表示富士康很有誠意。 郭台銘表示，富士康將來需要大量的儲存設備，無論是海量資料、8K影像、大數據等應用，都會產生百億筆的資料。無論是夏季還是冬季奧運會、照相機捕捉鏡頭的8K資料等，未來將有很多8K內容要儲存。 他說，富士康是全球最大伺服器的製造公司，儲存產品從傳統硬碟HD走向固態硬碟(SSD)，SSD可以省電，過程淘汰速度快。 郭台銘表示，8K內容儲存應用可帶動半導體供應，8K內容需要上雲端，也會帶動5G頻寬需求，8K內容儲存需要東芝的記憶體儲存產品。 郭台銘說，若把東芝記憶體交給富士康，富士康是東芝的用戶，也是客戶，富士康可以協助東芝記憶體營運，也可邀請東芝記憶體來中國大陸設廠，東芝記憶體的核心技術可留在日本，在中國大陸擴大產能。 延伸閱讀 又一家傳奇倒下：東芝曾是家電製造先鋒，現在卻只能變賣家當求生 東芝放棄治療？ 向大眾預警將慘虧，可能要交出王牌半導體事業補虧損 【鴻海最神祕人物】掌管鴻海 4.3 兆營收，郭台銘花錢還要她點頭！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈投資東芝半導體 郭台銘：有信心有誠意〉。首圖來源：中央社）

Facebook最新技術出爐：AI可識別有自殺傾向用戶，將拯救全球80萬人

【為什麼我們選這篇文章】你知道嗎？自殺，是青少年死亡的第二大原因。 青少年時常無法及時得到專業救助，因此錯失心理輔導與諮商的時間。為了解決這一問題，Facebook目前嘗試研發人工智慧和模式識別等技術，找出可能有自殺傾向的用戶。 我們也許可以期待：若是AI演化的更加成熟，Facebook就能夠拯救全球80萬以上的人。（責任編輯：方綺） 據外媒Theverge報導，Facebook目前正在嘗試用人工智慧和模式識別等技術，説明識別可能有潛在自殺貨幣的用戶。 類似的工具早在2015年就曾出現過，不過那裡Facebook的做法是讓好友標記出異常的圖片和狀態等。 Facebook的AI會識別帖子中潛在的問題，並在檢測到問題後會對使用者的好友顯示「自殺或自我傷害」的提醒。目前，AI識別和報告功能僅在美國進行小範圍測試。 Facebook還與美國自殺求助熱線、美國飲食紊亂協會、危機熱線（Crisis Text Line）等一些組織合作，當使用者的帖子被標記出來，而且他們選擇願意與其他人對話時，可以直接通過Messenger應用與專業人士聯繫。這些Messenger程式也在測試中，預計未來會有擴展，提升交流品質。 Facebook Live這一直播服務也集成了自殺預防工具。如果用戶發現直播者在說一些令人不安的事，需要幫助，可向Facebook報告。確認後，Facebook會向仍線上的直播者發出關於自殺預防資源的提醒；發出報告的人也會收到提醒，從而以個人的方式為朋友提供輔助資源。 使用被標記的帖子資料，Facebook稱會使用AI技術識別各類帖子中的模式，從而確定潛在的自殺資訊。當然，公司的運營團隊也會審閱帖子內容，並在適當的時候提供幫助資源，即使這一帖子還沒被其他用戶報告說有疑問。 據統計，全球每40秒就有一人自殺，自殺也是青少年死亡的第二大原因。 延伸閱讀 【AI 未來發展聖經】霍金、特斯拉 CEO 帶頭簽署 23 條人工智慧原則，確保 AI 安全性 【從清潔工到 Google 首席科學家】她改變了人工智慧界，還活成了所有美國人的偶像！ 未來三十年內，哪些行業的工作人員可能會被人工智慧取代？失業的人類何去何從？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Facebook用AI识别潜在自杀用户〉。圖片來源：Phooey，CC Licensed。）

【一小時就賺123美金】20個現在最搶手的自由業工作，工程師果然最受歡迎

【我們為什麼編譯這篇文章】在家工作的風氣越來越盛行，不但能夠自己當老闆、又不必受限於辦公室。這篇文章介紹了自由工作者現在最受歡迎的職能，想當自由業者又想有穩定收入就看這篇！（責任編輯：黃筱雯） 在家工作的自由業（freelance）真是越來越夯。經過了數十年的蛻變，越來越多人開始放棄朝九晚五（或晚九？）的工作規律，奔向自由工作的懷抱。根據普林斯頓大學的研究，在2005年至2015年間，美國一千萬個被創造出的就業機會中有百分之九十四，是歸屬於自由業、暫時性的工作；而現況是，自由業者只佔美國總體勞工比例的百分之三十四。這代表甚麼呢？這代表自由業者的機會其實非常多，而且市場需求極高！ 接案不再孤軍奮戰 以往會認為自由業，是一人獨秀的工作模式。一個人身兼老闆及員工，自己接案。但是這種模式會受限於個人有限的工作時間及體力，無助於商業利益的擴張。現在有許多的自由業者，會與其他自由業者合作，一起承包下更大的案子。現在也有許多方便的工具和平台，像是Asana或是Trello，能協助自由業者集合而成的虛擬團隊，來分派、管理、追蹤案子的進度。 時薪計價已成過去式 根據Linkedin旗下推出的Profinder平台調查顯示，三分之二的自由業者，已經不再用時薪來接案。取而代之的是以案子、專欄 、預付金的方式接洽。向時薪計價說掰掰的原因一方面是因為，有些時候，真的很難追蹤花在這項目的「小時」；另一方面則是因為，當不再按時計酬後，接案者生產力要是越高，其實可以賺更多。 內容行銷專家需求興起 內容行銷機構（The Content Marketing Institute）最新的調查顯示，現今的企業在內容行銷部分的支出已達到總預算的百分之二十九，而且有百分之三十九的企業，打算在接下來這一年，增加他們內容行銷的預算。有別於傳統的廣告，內容行銷需要相當多樣的技能，而這些企業，正愁著找一些自由業者的人們，來幫助他們的團隊製作內容、宣傳、建立著陸頁等。 20個網上需求最高的工作技能 除了內容行銷以外，根據Upwork的統計，現在最夯的的技能就是關於自然語言處理(natural language processing)了！隨著像Siri像Amazon Echo智能語音助理漸漸走紅，在自己履歷下列出自然語言處理的人平均一小時能賺入123美金，去年第四季的收入也高漲百分之兩千三。至今，在Upwork裡，只有四百位自由業者把自然語言處理列入他們履歷裡面。 緊接著排名第二需求量最高的技能則是能編寫蘋果APP的程式語言Swift；第三名則是Tableau，是一套能將數據以視覺化方式呈現出來的系統。第四到第二十名則分別是： Amazon Marketplace Web Services (亞馬遜商城網路服務) Stripe (使個人或公司在網際網路上接受付款服務的公司) Instagram Marketing (Instagram行銷) MySQL programming (MySQL程式語言) Unbounce (製作發佈 A/B Test的網站著陸頁) Social media management (社群媒體管理) Angular JS (Google 打造的前端JavaScript 框架) Business consulting (商業顧問) Machine learning (機器學習) Brand strategy (品牌策略) 3D rendering (3D […]

【不再看晶片大廠臉色】小米開始自製晶片，這是手機廠商要脫穎而出的必經之路

【我們為什麼挑選這篇文章】半導體雖然在歐美被視為夕陽產業，但是在生活中仍不可或缺。最近，就掀起了手機廠商自製晶片的風潮，在蘋果、三星、華為之後，小米也開始自製晶片，而這其實是一個「必需選」的選項。（責任編輯：黃筱雯） 作者/微信公眾號毛委員 小米做晶片了。這對產業鏈的眾多伙伴來說，可能是五味雜陳，什麼樣的滋味都有。這裡，我想首先跳出具體的對誰有利對誰不利的窠臼，先從產業發展的角度看一看做晶片意味著什麼。 站在全球半導體產業鏈的角度去看，我們可以看到，半導體產業從歐美向亞太方向轉移的趨勢相當明顯。就在2015年一年，就有NXP收購Freescale，Avago並購Broadcom，Microchip收購Atmel，高通收購CSR等收購案例發生。隨著摩爾定律的發展，製程往下演進成本越來越高，歐美半導體廠商紛紛通過並購擴大規模縮減成本。 在歐美，半導體產業被視為夕陽產業，半導體公司一直無法得到高估值。而在東亞尤其是在中國，半導體行業屬於戰略新興行業，發展前景廣闊。根據美國IBS數據，中國手機製造的全球占比從2009年的的47%增長到2014年的84%;彩電製造的全球占比從2009年的45%增長到2014年的66%;PC製造的全球占比從2009年的58%增長到2014年的81%。另一方面，中國半導體晶片產業技術薄弱，大部分零部件需要進口。 「我們用了全球25%的晶片，買了全球50%以上的晶片，但我們自己的產能只有10%不到而且還是落後產能。所以在這種情況下，我們的差距是在拉大的。」（中國半導體行業協會副理事長、清華大學微電子所所長魏少軍語） 也正是在這個背景之下，中國成立了千億級別的集成電路產業大基金。紫光集團私有化了展訊銳迪科，合並成立了紫光展銳，並在國內外半導體市場掀起一陣「買買買」的颶風。高通也開始與貴州省政府開展戰略合作。 AMD，Intel也紛紛與國內廠商合作，立足本土化。不過，在去年我們可以看到，有些東西不是花錢就能買來的，紫光的幾次海外並購遇阻也讓我們看到了通過並購獲取前沿技術的艱難。這倒有點像格力電器董明珠時常提起的「真正的核心技術買不來」，格力電器也就是在去日本購買三菱電機的多聯式中央空調技術被回絕以後大力開展自主研發。中國的晶片行業也需要大力開展自主研發，小米製造晶片順應了這一潮流。 從手機產業的發展角度看，這是新一輪的垂直整合。 最早的手機是摩托羅拉生產的，那時候還是一個垂直整合的年代，當時摩托羅拉的手機都是使用自家半導體部門的晶片。到了2G時代，移動通信市場開始進入了水平分工階段，有專門做手機晶片的，專門做手機的，專門做基站的。諾基亞愛立信等手機廠商無法獲得摩托羅拉提供的手機晶片，因此轉向德州儀器，這也幫助德州儀器成就一段輝煌。 越來越多的公司開始進入手機晶片市場，包括英特爾，高通，Marvell，聯發科，三星等一眾晶片廠商都先後涉足手機晶片研發，使得水平分工的模式達到高潮。而這些年隨著iPhone /Android之類智慧手機的崛起，晶片公司面臨新一輪洗牌，德州儀器、飛思卡爾、Marvell等紛紛退出這一市場。剩下的手機晶片玩家主要是高通，聯發科等。各家手機公司都依賴於高通和聯發科的晶片供貨，Google新版Android的發布，推出的手機都大同小異，越來越難有自己獨特的東西。原先的水平分工模式面臨新的市場競爭態勢的挑戰。 各家手機公司要推出自己獨特的功能，只有通過自己的晶片來實現差異化。因此，蘋果自己做晶片，三星自己做晶片，華為也自己做晶片。現在，小米也推出了自研晶片，加入了這一戰局。手機市場有從原先的水平分工重新轉向垂直整合的趨勢。 小米有自造的晶片了。這對高通聯發科等晶片廠商來說自然不是好事。聯發科高管曾放話說「手機企業自造晶片不劃算」，可以看出聯發科對小米自研晶片的忌憚。 而我們稍微回顧一下就會發現，小米這幾年在晶片上也是幾經波折。眾所周知，小米一直是高配低價，高端晶片上高通是繞不過去的。而為了能獲得對高通的議價能力不至於受制於人，小米也是想盡了辦法。米3用Tegra4打高端，給自己供應鏈帶來很大挑戰，但也是為了突破不得不付出的代價。無奈nVidia產品實在無法與高通抗衡，在米4和米5上只好又換回來。 紅米採用聯發科的晶片，市場一片好評，而在出貨的關鍵時刻聯發科又不能保證小米的供貨而是在不同手機廠商之間做平衡，也讓小米頗為難受。可見關鍵部件受制於人是各手機廠商頭頂所懸的達摩克裡斯之劍，隨時可能被卡脖子。何況還有一個又做手機又做零部件的三星。相比較之下，華為有海思做棋子，對高通和聯發科的議價能力就高得多，而且能通過自研晶片把控產品發布節奏，不至於跟其他廠商一起搶手機晶片的檔期。 有些人可能以為小米是因為受到華為的刺激才開始自己做晶片的，這個想法大錯特錯了。事實上，早在2012年，小米就有定制晶片的想法。那時候小米手機都還只是剛剛獲得市場關注。 松果電子的CEO 朱凌，之前就是小米BSP 團隊的負責人。對定制晶片以更好的滿足小米的需求，他是有迫切需求的。由他來負責松果晶片的設計，可以從軟體層面去理解用戶需求並對晶片提出要求。畢竟，晶片設計出來是用來跑軟體的，硬體設計人員對晶片功能的理解不如晶片使用者來的深，他來帶隊可以最大程度保證設計的晶片能符合使用者的需求。 這也是小米追其極致用戶體驗的體現。松果電子另一員大將葉淵博，許多人可能很陌生。但是對Linux社區開發有所了解的人或許會有印象，當初ARM平台上最早的Device Tree代碼就是葉淵博從PowerPC平台移植過來的，還因此引起過一場社區大論戰。松果的軟體能力可見一斑。 松果電子的合作伙伴是聯芯科技，這也是一家老牌做晶片的公司，隸屬於大唐半導體。我們都知道，大唐是TD-SCDMA標准的提出者，核心知識產權的擁有者。而小米之前與聯芯科技合作推出的紅米2A在市場上收獲了千萬的出貨量，表現不俗。移動市場得Modem者得天下。放眼全國，能做Modem的廠商也沒幾家。 展訊和瑞迪科給多家手機廠商供貨，如今又合並為一家公司，海思屬於華為，中興微電子這些年一直沒什麼動靜，真正有Modem技術並且有量產經驗的就只有聯芯了。小米與聯芯合作卡了一個好位置，拿到了基帶方面的相關專利和技術，為後續的發展奠定了基礎。不過外界傳言的聯芯有松果49%的股份恐怕不實，這只需要簡單的查證即可知。 自研晶片有那麼容易嗎？很多人會問。 其實晶片設計早已經標准化了，在ARM和其他IP公司的共同努力下，晶片設計的門檻已經降的比較低了，遠不是10多年前自主CPU篳路藍縷的時代了。只是許多人長期被中國「缺晶少魂」的宣傳蠱惑，覺得晶片領域很神秘很高科技。從2014年四季度松果團隊成立到拿出第一顆晶片，其實用時不到一年。 不過因為種種原因，小米並沒有立刻推出以松果晶片為基礎的小米手機，也因此這幾年華為以「中國晶」為賣點獨領風騷，大賣特賣。試想，如果去年這個時候小米推出自研晶片，手機市場風向又會如何？不過話又說回來，一款手機晶片做出來容易，做好難。 對小米來說，自研晶片一方面可以自用，另一方面可以用來平衡高通聯發科等晶片供應商。有了自研晶片，手機公司不用等高通或者聯發科的驚片，按照晶片廠商的路線圖去扎堆推新品，而是可以有自己的節奏，挑選合適的時機推出自己的產品。這是擺脫各手機廠商同質化競爭的一個方向。我們看看現在國際上一流的手機廠商，基本都有自己的晶片。蘋果，三星，華為都在自己做晶片。 可以說，只要想在手機領域有所作為，自研晶片是差異化的一條必然之路。否則各家都用著一樣的晶片，類似的跑分，PPT再怎麼漂亮也掩蓋不了同質化競爭的實質。 松果電子的自研晶片之路才剛剛開始，前面的路還很長，有更多的艱難險阻等著他們去克服。這正如中國制造走過的路，從模仿，到創新，從整機到關鍵零部件。 「成電路產業是必須追求規模效應的產業！是必須砸錢、砸大錢、持續砸大錢的產業！投資者必須有錢，有耐心，有足夠的堅持，抱有短線投資目的，可以止步了。」 我們期待中國公司在半導體市場也實現新的突破，也期待中國公司在高端製造上有更進一步的發展。 祝願松果電子越走越好~~ 延伸閱讀 【小米出貨量慘跌 36%】雷軍三大方向救銷量，不惜拉攏黃牛開始玩「直銷」 【有圖有真相，根本一樣】不怕指控抄襲，小米一路走來無比堅定自己不一樣 【設計界賈伯斯】法國總統、賈伯斯都欽點的天才，跑去替小米設計出最美手機 （本文經原作者毛委員授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈小米造芯：一次蓄謀已久的必然選擇〉。）

【Hangout沒戲】Google+吃鱉吃到崩，Hangout只好改找企業當客戶

  Hangout已死，Meet成為新面目 Google悄悄的宣布將推出Meet，是Hangout這個免費視訊軟體的企業版，將全面為企業提供服務。   這是Hangout的新面目，Google默默地在G Suite推出Meet By Hangout，針對企業推出了最新的視訊會議服務，他的介面上你找不到一般通訊軟體常見的綠色撥號按鈕，你必須透過輸入會議代碼來進入某間會議室。 就像Hangout一樣，Meet也提供群組視訊通話功能，但Hangout只能10人，Meet可以一口氣接受30人同時加入高清視訊會議（這是要怎麼塞）。他還有諸多貼心設計，諸如所有通訊設備都可以跨設備使用，電腦甚至可以在瀏覽器上直接使用；你在Meet上面所有的訊息都會被永久保留，傳送的檔案會自動儲存在雲端硬碟裡面，保證你不會錯失所有資訊；他還同時可以搭配Youtube直接進行網路直播，並將直播影片直接儲存在Youtube裡面。 Meet或可成為強大線上會議競爭者 在大型會議中，你可以在上方看到誰正在說話，下方可以看到更完整的參與者名單，會有他們的Email跟詳細名稱。 Meet同時還可以跟Google Calendar與Gmail結合，在這個條件下，Meet可視為是視訊會議軟體競爭中的可怕對手。Google尚未正式宣布Meet的推出，目前也只在iTunes App Store中推出。昨天的排名是商業類1177，在愛爾蘭他的排名最高，是375名。 Google日前還收購了名為Limes Audio的創業公司，據聞就是為了加強Meet的語音質量。Hangout目前已經完全變成面向企業的通訊軟體，Google不知是否會再推出針對廣大消費者的通訊軟體，目前的Duo可能暫時可以作為Hangout的替代品。 Google社群之路撞牆，Hangout跟著倒 Google在今年一月宣布停止Hangout API的服務，所有基於Hanogout API的服務，都將在4月25日之前停止運作。 Hangouts API 相當於 Google Hangouts 的一個開源介面；也就是說，開發者可以調用它，來在自己的網站上開發類似於 Google Hangouts 這樣的應用程式，可以實現諸如線上會議、網路博客、線上教程、線上遊戲等多種功能。 Hangout過去做為Google+的一部分，是Google在社群的重要布局。2013年的Google I/O大會上，Google推出Google+的同時，宣布了即將在Hangout API的基礎上推出Hangout App，取代原有的Google+ Messenger、Google Talk。Hangout地位可見一斑。 被放棄的未來支柱 在隨後的兩年Google依然有在Hangout API上進行更新，推出新功能，但Google在今年一月宣布停止支援，他們為何會這麼做？ Google對於放棄某個功能一向非常果斷，他們對於「無用」的功能一向不會留太多感情。Hangout原本是Google設計來對於大眾社交行為提供服務的，但如今Google+的失敗，Hangout的社交地位不再。因此他們決定將Hangout的定位轉向企業。 事實上，2016年9月，Google推出的G Suite，內容包含了一系列針對企業推出的服務，Hangout悄然在列。他依然可以做為視訊軟體存在，但不再是面向大眾。同時在2016年10月，Google宣布Hangout不會再被預裝在GMS軟體包裡面，取代它的是前面曾提到的Duo。 過去Google曾經視Hangout為新支柱，他們的即時通訊主管Nikhyl Singhal曾說：「新的 Hangouts 是一個新支柱，承載了 Google 的即時通信基礎設施，並將推動 Google 下一時代的發展。」，然而隨著Google在社交上的大吃鱉，Hangout這根支柱也什麼都沒撐起來。 但Google依然沒有放棄社交，就如Duo，Google依然想在這方面有所建樹。而Hangout也找到了屬於自己的新人生：「企業服務」。   延伸閱讀 一部“Phone by Google“背後的故事：Google […]

【台灣新銳成功網創家】靠「人肉搜索」年賺24億台幣，台灣創業家在美國發光

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣也出過不少世界級新創，不過很多都是台裔，這就有點可惜了。台灣本土培育的創業家，除傳產外，似乎都很難走出國外，我覺得這是一個很值得關注的點。我是不太相信什麼種族血統這種事，也因此我認為這件事或可考慮到深層的教育問題。 台灣的創業目前涉及兩岸的挺多，但真正跨出台灣和中國的不多。就像知名創業加速器AppWorks，新一屆有一半的團隊都來自國外，想進攻台灣或大陸市場的東南亞、東北亞、歐美團隊。我覺得這是一件很值得思考的事。 台灣團隊很多商業模式都建立在要靠台灣活下去，但本質上就忽略考慮「世界市場」。也就是台灣有很多創業團隊的商業模式是建立在「台灣」，本身在思考的時候就沒有想到要走出台灣。這或許可以說是先天較保守，或是缺乏想像力跟企圖心，我沒有去細想過問題的本質，只是看完這篇文章剛好想到這個現象。 當然也有很多厲害的創業家就是可以穩攻國外市場，沒有單單侷限台灣市場，就如我認識一個創業家，PAIX的Max，他們的市場剛開始就建立在日本跟歐美。但這似乎都多侷限於「商品」，「服務」能反攻歐美的真的少之又少。期待終有一天台灣「本土」的創業家能在世界綻放的那天。（責任編輯：林子鈞） （中央社記者曹宇帆洛杉磯27日專電）史丹佛大學畢業的經濟、電機雙學士與電機碩士高材生，年僅34歲的台裔科技新貴湯京曄，創辦的人肉搜尋引擎Spokeo是美國第2大，年營業額達8000萬美元（約新台幣24億元）。 湯京曄（Harrison Tang）因經營Spokeo的成功經驗，榮獲安永（Ernst & Young）大洛杉磯地區顧客服務類傑出企業家獎，這項殊榮堪稱企業界的奧斯卡。 駐洛杉磯台北經濟文化辦事處科技組長張揚展，曾走訪湯京曄經營的公司。湯京曄的台灣老家在苗栗，可說是雅虎（Yahoo）創辦人楊致遠、Youtube創辦人陳士駿後，來自台灣最成功的網路創業者。 Spokeo總部在洛杉磯郡巴沙迪納（Pasadena）市，他和3個大學同學在2006年共同創立，當年是史丹佛（Stanford）大學生，直接創業成功的唯二團隊之一。 他們的公司從父母家地下室開始，創業資金也來自雙親資助，歷經創業維艱2008年損益兩平，2014年營業額5700萬美元，隔年7800萬美元，公司也從4人發展到200餘人規模，過去3年更保持159%的用戶成長率。 湯京曄對台灣有份強烈情感，他表示，Spokeo目前主要客戶在美國，未來也希望能夠發展至全球市場，更考慮投資故鄉台灣。1060228 延伸閱讀 肉搜慣老闆！全台灣最大魯蛇老闆點評網站上線，點死你點死你 商場上沒有永遠的敵人！FB 開放讓谷歌大神肉搜公開 PO 文 Qwerly，社交網站人肉搜尋引擎 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台裔經營肉搜引擎 營業額逾台幣20億〉。）

5G成MWC當紅炸子雞，高通：20年後創造2200萬個工作機會

【我們為什麼挑選這篇文章】當我們已經習慣用4G流暢地觀賞串流影片，5G已經悄悄現身向大眾招手。5G不僅提供更快速的傳輸速度，讓用戶能更快下載高畫質、3D影片，也有助於物聯網、自駕車、VR/AR產業發展。在今年世界行動通訊大會（MWC）上，有20家廠商展示5G相關的進展，包括Intel、高通、韓國電信、德國電信等來自全球的晶片商、電信公司、設備商，顯示全球5G的戰火已經如火如荼地展開。（責任編輯：曾宜婷） 身處MWC展館之內，「The Next Element」的標語隨處可見。 這是今年MWC官方GSMA早早就披露的會議主題。這個看似設問的名詞片語，似乎早有答案——5G。 當智慧手機本身已經難有大創新，當蘋果、Google這樣的大廠不參展，當三星、華為等廠商均將旗艦機型放在自己的發佈會，去年在MWC期間備受關注的5G話題，今年幾乎毫不費力就成了關注焦點。 Intel、高通、AT＆T、NTT Docomo、韓國SK電訊、沃達豐、愛立信、英國電信、Telstra、韓國電信、LG、Telia、華為，Sprint，vivo，中興和德國電信…… 這個在MWC期間展示5G相關業務的列表上一定還可以列出更多名字。 這並不讓人意外。一方面，移動通信技術的演進週期約為10年，全球第一個4G網路在2009年推出，已經進入成熟期。另一方面，近年來，VR、AR、AI、機器人等新技術的出現，對5G新網路的需求也日益高漲。 這種強勁的需求，自然會帶來可觀的收益。作為重要的參與方，高通預測，到2035年，5G將在全球創造12.3萬億美元經濟產出，幾乎相當於所有美國消費者在2016年的全部支出；到2035年，全球5G價值鏈將創造3.5萬億美元產出，同時創造2200萬個工作崗位，幾乎相當於2016年全球財富1000強企業中前13強企業的的營收總和。 在巨大經濟價值的誘惑前，今年MWC期間的5G相關 「明爭」與「暗戰」，就不難理解了。 一、Intel 錯過了移動互聯網的Intel，其實也沒有在4G 時代占到先機。對於5G的重視，自不必言說。 一年之前的MWC 2016，Intel就第一次發佈了5G的測試平臺（MTP, Mobile Trial Platform），並宣佈了工業行業方面初步的合作。 此後的一年時間裡，推出了英特爾® 5G 數據機、英特爾® GOTM 智慧駕駛5G車載通信平臺、第二和第三代英特爾5G移動試驗平臺、面向5G的FlexRAN平臺。同時與包括中國移動在內的全球運營商合作，開展5G試驗。 今年MWC之前，Intel就早早公佈了在產品、合作方面的進展。產品方面，Intel 將推出第一個千兆級LTE 數據機英特爾® XMMTM 7560、第三代英特爾 5G 移動試驗平臺、網路邊緣和存儲產品。合作方面，Intel 將與霍尼韋爾、GE、加州大學伯克利分校推出英特爾-愛立信創新者計畫；與諾基亞合作成立 5G 解決方案實驗室。 與很多廠商不同的是，在Intel看來，為了真正發揮出5G的實力，廠商需要把服務快速部署到網路邊緣，減少返回移動核心網和資料中心的流量，降低網路延遲。為此，Intel與通信設備廠商合作，想方設法提高網路邊緣的計算能力、頻寬和存儲容量。MWC期間，展示了集成伺服器功能的5G基站、虛擬化客戶終端設備（vCPE）、軟體定義廣域網路（SD-WAN）。 此外，MWC期間，Intel的合作夥伴愛立信也展示採用英特爾® GOTM 智慧駕駛 5G 車載通信平臺和英特爾5G移動試驗平臺進行互通；諾基亞則展示了採用英特爾技術的全球首個5GTF連接和端到端5G網路。 36氪也受邀在MWC期間參觀了Intel的展臺。今年的MWC期間，Intel 5G方面的展示主要包括： 1、中興通訊發佈IT BBU產品 中興通訊與Intel合作，發佈了面向5G的下一代IT基帶產品 （ITBBU）。官方表示，這是世界上第一個基於軟體定義架構和網路功能虛擬化（SDN/NFV）的5G無線接入（RAN）解決方案，採用了SDN/NFV虛擬化技術，相容 2G/3G/4G/Pre5G，支持C-RAN、D-RAN、5G CU/DU，支持垂直業務和多場景的靈活部署，支援4G、5G混合組網，可以有效保護運營商的投資。 2、諾基亞5G FIRST 諾基亞開發的5G FIRST包括：一個涵蓋了諾基亞AirScale大規模MIMO自我調整天線、資料包內核和移動傳輸解決方案的諾基亞無線接入網（RAN），以及一個採用了英特爾架構的完整的服務產品。其中，諾基亞將採用Intel 5G數據機，應用於5G […]

【人前顯貴，人後受罪】富二代沒那麼好當！過了這幾關，才是成功的家族接班人

【我們為什麼挑選這篇文章】接班，是許多家族企業面臨的難題。頭痛的不只是費盡心思送孩子出國、培養繼承者的第一代創辦人，背負企業傳承使命的第二代也是滿腹壓力，深怕老爸老媽建立的王國毀在自己手裡，商業環境的變遷、股東募款、和金融機構打交道都是考驗。這些家族企業能否順利接班，亦將影響台灣未來經濟發展。（責任編輯：曾宜婷） 台灣家族企業接班往往成為焦點。商研院分析，由於二代接受西方教育，接班容易「水土不服」；也有會計師分析，民法特留分規定容易造成股權分散，為接班投下不確定因素。 財團法人商業發展研究院董事長許添財日前指出，台灣經過1980年代製造業的經濟起飛榮景至今，製造業觸頂、服務業長期落後國際，培養企業接班的領導人相當重要。 不過，一般人想起台灣企業，可能發現強人領導、找不到接班人，高齡繼續擔任公司決策者的不在少數；企業創辦人交棒後，宣布倒閉、家族爭產等也略有所聞，企業交棒接班為何這麼困難，一直是個無解的謎團；根據統計，上市企業啟動二代接班時，市值甚至減少4成之多，可見接班對企業的衝擊之大。 許添財分析，企業創辦人往往對事業投入非常多心力，把孩子送到國外求學，卻疏於經營家庭關係；孩子接受西方教育洗禮，回到台灣後預備接班，但企業內的發展跟國外所見所聞截然不同，「水土不服」加上與父母溝通困難等，一一成為接班的難題。 面對接班難題，商研院院長謝龍發坦言，「若要人前顯貴，必須人後受罪」，家族企業在國內外都很多，要能順利接班，從股權布局到接班分析，都是「留學沒教的事」。 他指出也有不少二代接班人太過「天真」，認為家族經營的企業過於傳統，擱置家族辛苦建立起來的企業，想要經營電商、新興產業，卻不明白從跟銀行打交道、建立通路、被客戶拒絕、向股東募款等，都是非常辛苦的過程。 謝龍發提醒二代接班人，「家族企業是最棒的企業」，有些企業找來的CEO及高階主管，只想要短期獲利，但其實家族企業白手起家，只有親戚才願意支持，資金最穩定，也最有企業社會責任，最會照顧員工，接手家族企業並不可恥。 KPMG安侯建業會計師許志文則分析，家族企業有股權問題才有接班問題。許志文指出，股權問題由於民法有特留分的規定，如果不做任何安排，一定會面臨股權分散的問題。股權一旦分散，二代接班人都有爭取經營權的問題。 許志文提到，企業二代往往不只一人，由於沒有發言權，加上不確定第一代創辦人的想法，如何確認由誰接班、怎麼接班就非常困難。雖然大家都知道安排接班很重要，但是並沒有約定好該幾歲接班、由誰接班、怎麼接班。 舉例來說，南部投資公司就有二代觀念不合，加上股權分散，其中一方將股權賣給外資，導致經營權旁落；國內傳統食品公司也有因為意見不合，導致拉攏第3方股權支持，形成兩方爭搶經營權的局面。 不過，是不是出身家族企業就非得接班？參加商研院企業二代班的學員就坦言，「壓力不小」，他說，退伍後回到父親創辦的企業，就算從基層做起，準備好數據、分析報告、提出建議，父親和公司高層仍然不買單，也懷疑他能力不足，內部也有很多質疑聲音，他也說，如果真的接班困難，會考慮讓專業經理人接手，不會輕易讓父親創建起來的公司毀於一旦。 身為服務業的二代接班人則說，自己當初回到家族企業，覺得必須背負「企業社會責任」，自己從小到大因為這個企業，衣食無缺，如果能夠繼續陪伴這個企業往前走，所有員工的家庭都能受到照顧，也是很重要的使命。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈留學沒教的事 二代接班為什麼這麼難？〉。首圖來源：Simone Lovati）

大學應該禁用PPT！因為PPT讓學生變笨、教授上課也變得更無聊

市面上有許多「教你做出完美PPT」這類的書或教學，做出好的PPT變成了學生或社會人的必備能力，不過現在卻出現了另一種聲音，認為大學應該禁止再用PTT。 由各類專家學者撰文的網站「The Conversation」最近出現了一篇是否該禁用PPT的討論，作者認為PPT讓學生變笨，教學也變得無趣。以下是The Conversation作者在Business Insider文章中列出「為什麼PPT對教育有害」的原因： 1. 投影片妨礙了深度思考。因為投影片讓講者只需以列點、簡單標語、抽象圖示的方式來表示，因此PPT沒辦法深度分析或解釋比較不明確的狀況。只憑過於簡化的表格及簡短的論述會讓學生產生已經了解內容的錯覺。 2. 根據作者從學生的教學評量結果來看，有越來越多以PPT呈現的課堂內容，讓學生開始認為上課就是要用PPT。因此那些不用PPT上課的老師反而會被評為教學不夠清楚、沒有提供明確的註解。 3. 作者表示，當他使用PPT上課，學生會理所當然認為PPT上應該包含專案、考試及作業的每項細節。所以，當學生能在家用PPT檔案準備考試時，誰還會想乖乖讀書？ 學習不能量化 醫院可以量化病人的發病率及死亡率、企業的營收及獲利可以量化、政府的失業率和GDP也可以量化呈現。 不過，學校卻只將學生的滿意度作為指標，而非學習成果。定期的考試、作業和小組作業看似可以作為學習成果的評量，但學習是知識及技能上的改變，應該要時時關注。 作者舉出了一項調查結果，有三分之一的美國大學生在四年的學習生涯中並沒有顯著的進步，這項調查在學期初、期中、期末測試學生的分析、批判性思考、問題解決能力及寫作。 作者認為大學可以用跟上面相似的方法來找出使用PPT與學習間的關聯，以確認PPT到底有沒有讓學生變笨。 作者在最後表示，雖然有許多重要的學習關鍵會讓學生的滿意度降低，但學校若持續以學生的滿意度作為主要評價目標，不用功、不主動學習的惡性循環將越來越明顯。 延伸閱讀 13 歲少年的超強 PPT 術，學會就可以去創投 Pitch 了吧！ 讓 PPT 數據說人話！設計師的 4 個視覺化圖表工作術 再也不怕做出醜 PPT！讓簡報專業感破表的軟體 Canva，上手度簡單到嚇人 本文資料來源： Business Insider:Universities should ban PowerPoint — It makes students stupid and professors boring （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Mike Murry,CC licensed）

【不用再等收銀員找錢】紐西蘭超屌 AI 推車，商品放入瞬間結帳

【我們為什麼挑選這篇文章】看著這篇文章我突然想到過去有篇我編譯的文章，他在說馬斯克認為人工智慧終會取代人類工作。（文章支援）似乎就是這篇，它裡面提到人工智慧終會取代大量人的工作。 企業主永遠都在追求cost down，哪天運用AI的成本比大量聘用人工要低，除非搞社會企業，不然所有的超市企業主都會毫不考慮地放棄人類員工。畢竟人類可能會不受控，但這機器人超聽話，還不會偷懶，怎麼看都值啊！ 未來政府的重要工作必然是考慮這些初階服務業勞工的出路，這世界人口必然會不斷的成長，但工作卻會因為科技進展而減少。當這些較容易被取代的工作都被機器人取代後，這些失業的人口該轉移到哪去？或者要像馬斯克建議的一樣國家發基本薪資嗎？我認為這是政府、或者企業主們必須思考的問題。（責任編輯：林子鈞） 嶄新的未來購物方式，潮到歪掉的購物車 要是這兩家人工智慧新創公司真有辦法，未來購物這件事，會跟現在進店偷東西的感覺一樣，而且還不用擔心被抓。 紐西蘭的 IMAGR 及矽谷的 Mashgin 都打算讓在百貨超市和公司餐廳裡結帳一事變得簡單，差不多就是在公園裡散步一樣輕鬆。 許多超市提供自助結帳服務，以節省購物者的時間。IMAGR 創辦人 William Chomley 想要一併跳過結帳這件事，買完東西只要直接走出門就好，這跟在西雅圖市區一間百貨超市進行測試的 Amazon Go 很像，消費者買完東西無需在收銀機停下腳步，逕行出門即可。 IMAGR 打造出裝有人工智慧運算攝影機的購物車「SmartCart」，它會追蹤購物者丟進車內的物品，一路計算總額，並且同步更新購物者手機裡的付款資訊。 「我們想讓人們跟平常一樣進行購物，只是不用在結帳處停下來，直接出門就好。」Chomley 說。 跟午休排隊說掰掰，機器人自動結帳比你吃飯快N倍 正午時分的結帳櫃台 Mashgin 的創辦人對於午休時間得花在排隊，而非用在跟朋友聊天這件事上大翻白眼，因此誕生出這家公司。它在包括 NVIDIA 在內多家矽谷公司的餐廳裡，安裝了同樣名為「Mashgin」的自動結帳系統。這套系統運用 GPU 深度學習及電腦視覺技術，能夠用比你狼吞虎嚥更快的速度，辨識你點的湯、沙拉或汽水。 外觀典雅的 Mashgin 自助結帳台擁有極為簡便的使用者介面，顧客只需將午餐放在裝置上，五具 3D 攝影機會從各種角度進行拍攝，並且加以辨識和計算價錢，顧客只要刷一下信用卡就能完成付款。 這支動畫介紹了 Mashgin AI 餐廳結帳系統的日後發展面貌。目前這項裝置會偵測包裝食品、湯、沙拉及外帶容器，仍需訓練辨識盤中的食物。動畫提供：Mashgin。 這家新創公司使用餐廳裡常見的物品，加上 CUDA 平行運算平台、NVIDIA GeForce GTX 1080 GPU 及 cuDNN 搭配 Caffe 深度學習架構來訓練系統。Mashgin 為每間公司的餐廳調整系統，隨著使用人數增加，其深度學習演算法也會學習新的項目。 與 Mukul Dhankhar 一同創立這間公司的 Abhinai Srivastava 說：「這是一個商機無限的市場，也有著嚴重的問題，大家都想準時12點用餐。」 追逐陽光，別錯過一分一秒 […]

【TO 直播現場】《公司法》修法勢在必行！AppWorks 林之晨談《公司法》修正是數位經濟的入場券

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1308715582484511/ 臉書連結：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1308715582484511/ 2017 的台灣，需要一場徹底革新的「丁酉變法」！ 兩千多年前秦國有商鞅變法、一千多年前宋朝有王安石變法，一百多年前的清末則有戊戌變法，如今 2017 年，我們需要另一場貫穿經濟、政治、性別、社會的「丁酉變法」，徹底改造台灣。 這一系列修法直播專題中，我們將會針對今年準備展開的重要修法，邀請專家學者介紹修法內容。這艘改革之船已經啟航，衷心期盼在「丁酉變法」後，我們能看見更好的台灣！ 《公司法》不改，台灣退出數位經濟全球舞台 生活在科技飛快進展的現代，我們必須要有一個認知：過去製造業、重資本的時代已過去，這個世代是輕資本、知識經濟起飛的年代。 然而，台灣老舊的《公司法》至少落後世界 20 年，仍停留在上一世紀製造業思維。試想，當各國都全力接軌國際時，為何台灣這套規定公司開設的法規卻如此陳腐，例如開一間公司還要透過低效率的紙本審查？ 修法，是為了拿到加入全球數位經濟浪潮的「門票」 公司法修法不僅要「除弊」，更重要的是「興利」 台灣缺的不是人才，而是一套鼓勵大家賺錢的法律。我們需要從修法做起，革新政府的產業思維。 現行公司法下，中小企業最容易在籌資遇到麻煩。過去公司法是以大型公司為對象來制定法律，但台灣絕大多數公司規模都是中小企業。老舊的公司法讓許多滿懷創業夢的新創人才屢屢碰壁。 2015 年修正通過的閉鎖性股份有限公司專節雖鬆綁了部分管制，但治病需要找到根源，政府需要全面修改公司法，拯救面臨危機的台灣經濟。 別讓陳舊法規，綁死台灣新興經濟產業發展的機會 別讓陳舊法規，讓下一代只能去中國、東南亞做廉價台勞 大力挺新創，支持全面修正「公司法」！ 上一集直播中，我們邀請了學界代表，修法小組中的政大法學教授方嘉麟和朱德芳解析修法必要，這一集的直播則邀請 AppWorks 之初創始合夥人林之晨和 AppWorks 法務長王琍瑩，從實際開公司經驗說明《公司法》修法的急迫必要性。 就算你不是自己當老闆，和 TechOrange 一樣關心台灣經濟產業未來的讀者，歡迎一同關注這集的直播節目：《公司法》不改，台灣退出數位經濟全球舞台！ 《公司法》不改，台灣退出數位經濟全球舞台！ AppWorks 林之晨、王琍瑩來開講 2017 的台灣，需要的是一場徹底變革的「丁酉變法」！ 3/2 日（四）下午三點，邀請您一同打開 TO 頻道收看直播，關注關乎台灣產業未來的重要議題──《公司法》修法。法規制度不改善，台灣就留不住人才。 （本文即為直播入口，當天會插入直播連結） 來賓與主持人介紹 來賓：林之晨 2010 年放棄綠卡與美國生活，專程回台創辦 AppWorks，為了推動台灣產業升級，成為 21 世紀的數位經濟強國 。1999 年份網路創業老骨頭，曾先後在台北與紐約參與哈酷、碩網、Sosauce、Muse Games 等四家公司的創辦。現為 AppWorks 之初創始合夥人。 來賓：王琍瑩 提供企業經營、合約協商、紛爭處理等各方面法律諮詢，輔導建立營運管理機制，曾任 HTC 全球營運資深法務經理、萬國法律事務所科技法律部律師，也曾服務於士林地方法院、台北高等行政法院。美國西北大學法學碩士、政大法學士、政大 […]

【舊愛最美】神機Nokia 3310和黑莓KEYone讓消費者重溫舊夢

【我們為什麼挑選這篇文章】全球行動通訊大會吹起濃濃復古風，掀起這股旋風的包括因堅固耐用而被網友封為「神機」的Nokia 3310，以及因系統加密安全性而稱霸一時的黑莓機。這兩位手機界曾經叱吒風雲的「老前輩」在大會中頻頻出招，後續發展有待觀察。（責任編輯：曾宜婷） MWC堪稱科技風向球，過去經典的Nokia、黑莓捲土重來，Nokia 3310經典復刻板、及實體鍵盤的黑莓機KEYone，聲勢強壓一線品牌，經典風是否能撼動智慧機市場，有待觀察。 全球行動通訊大會（MWC）於2月27日到3月2日在西班牙巴塞隆納開展，非蘋陣營包括三星、宏達電、LG、索尼、華為、OPPO、Nokia、黑莓、Moto等手機大廠，陸續端出新品爭奇鬥豔。 值得注意的是，過去在手機市場堪稱一方之霸的Nokia、黑莓、Moto，今年都顯示出在智慧機市場捲土重來的野心，也成功創造話題，贏得市場關注。 諾基亞在離開微軟後，由HMD獲得品牌及行銷授權，抓住懷念經典的心理，諾基亞端上Nokia 3310，讓停產超過10年的經典「不死神機」重返市場，主打2G市場的功能型手機售價僅49英鎊，約合新台幣1927元，分析師認為，HMD Global讓這款當年大受歡迎的手機復活，是重新打響Nokia品牌相當聰明的方法，但能否帶動Nokia智慧機銷量，還有待觀察。 但由於台灣即將在今年6月暫停2G系統，復刻版的Nokia 3310恐無用武之地，目前中華電表態想引進3G版，可望成為吸引2G「釘子戶」的利器。 去年9月宣布正式停產手機的黑莓，今年在MWC上早早發表新機，端出搭載經典實體鍵盤的新機KEYone，內建Android作業系統，主打中階智慧手機，預計第2季開始銷售。 Blackberry過去因作業系統高度加密和實體鍵盤設計紅極一時，但卻敗在觸控螢幕普及的浪潮下，目前市占率已慘不忍睹，為挽救頹勢，Blackberry 與 TCL 通訊去年底簽署長期合作合約出擊，首款合作產出的手機「KEYone」保留黑莓機的DNA，成功在MWC上獲得注目。 另外，已被聯想（Lenovo）收購的Moto手機，也成為焦點之一，不過，曾經是手機一方之霸的Moto推出的智慧機G5系列復刻色彩就沒那麼濃厚。 幾乎每年都在MWC搶占媒體版面的三星這次並未推出旗艦手機Galaxy S8，消息確認會在3月29日才發表，這次僅發表兩款新平板電腦Galaxy Tab S3和Galaxy Book，以及Gear VR新配件，而去年度旗艦Galaxy S7 edge則在今年MWC上再度風光，S7 edge在「最佳手機與裝置」類別中，打被眾多競爭對手，被GSMA 評選為「2016最佳智慧手機」。 延伸閱讀 「神機」強勢回歸！Nokia 3310 推出復刻版，一隻就能再戰十年沒問題 【莎喲娜啦黑莓機】正式宣布停造手機，黑莓轉型重心將在軟體事業 【荷包又要大失血】2017 世界行動通訊大會，多款手機新品齊亮相 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Nokia3310重回台灣市場？MWC吹復古風〉。首圖來源：HMD官網 www.hmdglobal.com，嵌圖來源：Getty Images）

【iPhone8 七大新基因】可以折、有 AI、有 VR 還會認人臉，根本不只是手機

【我們為什麼挑選這篇文章】不得不說從Android跳槽到ios之後我就回不去了，現在拿著還是滑的很順遂的iPhone6，但其實已經準備換8了（敲碗。雖然說我一直認為iPhone4跟5才是iPhone的頂峰，賈伯斯死後才推出的iPhone似乎都少了一些魅力，但還是很期待iPhone變得更棒更好。畢竟我真的已經非常不習慣用Android手機了（幫媽媽修手機越來越一頭霧水）（責任編輯：林子鈞） 「手機還能玩出什麼新花樣？」專題之三（中央社記者鍾榮峰台北28日電）蘋果iPhone整合各項創新科技的實力有目共睹，讓廣大果粉們信仰堅定不離不棄，未來或許還有7大亮點，可能成為新世代iPhone的創新基因，讓我們先睹為快。 1、iPhone有人工智慧不是夢 蘋果積極布局人工智慧技術，未來可能在iPhone產品新增人工智慧功能。 富比世（Forbes）與科技媒體網站MacRumors和Appleinsider去年底報導，蘋果公布一項技術研究報告，透過結合模擬圖像和真實圖像的比對式訓練技術，可提升電腦視覺系統的圖像辨識能力。 蘋果先前併購一家小型新創企業Perceptio，這家企業研發的目標是開發以人工智慧為基礎的影像識別系統，這個系統可應用在智慧型手機產品。 2、iPhone可折疊還能貼衣著 蘋果還持續研發可折疊iPhone的技術。外媒先前報導，除了可彎曲的有機發光二極體（OLED）螢幕技術外，蘋果正在研發包括彈性的鎳鈦形狀記憶合金（nitinol）技術，以及其他包括可彎曲的化學聚合物技術。 報導指出，未來可折疊iPhone的彎曲式OLED螢幕，可以向外折疊，還能夠貼合衣著。 3、iPhone臉部辨識越來越清晰 市場傳出今年iPhone 8可能具備臉部辨識功能，取代Touch ID功能。臉部辨識功能主要為了提升手機交易安全，不過仍需克服包括演算法、硬體設計及建立鑑別與驗證的資料庫等課題。 蘋果積極布局生物辨識技術，似乎計畫發展生物特徵辨識個人認證裝置BPID（Biometric Personal Identification Device），提供多重認證功能。 4、iPhone擴增實境有看頭 蘋果很愛擴增實境（AR）。Appleinsider日前報導，蘋果透過專利布局，提升真實環境與擴增實境圖景偵測比對的精確與逼真程度，並進一步採用高階幾何學、深度感測（depth-sensing）、方位技術等新科技，讓擴增實境圖景的方位辨識更加精確。 外媒報導，今年iPhone 8將搭配3D感測元件，可望支援擴增實境功能，這將是iPhone推出10週年的重大創新之一。 5、iPhone機殼用陶瓷材質？ iPhone並沒有放棄陶瓷材質機殼。國外科技網站Patently Apple日前報導，蘋果可能正在布局陶瓷機殼材質的新一代iPhone產品，可能採用雷射拋光系統。 報導表示，若採用雷射拋光技術，可妥善地控制局部表面的高溫退火製程，提升iPhone陶瓷材質的品質。 6、iPhone全機身都能觸控 Appleinsider先前報導，蘋果布局一項整合螢幕和觸控感測架構的技術，透過玻璃、藍寶石基板或是其他適合的透明材料，可讓行動裝置的觸控功能延展。 報導指出，這項技術可將彎曲的玻璃材料放置在觸控感測螢幕的上方，搭配螢幕邊緣形成彎曲設計。此外，螢幕也可往行動裝置彎曲的邊緣延展，不排除未來的iPhone整體機身都包覆著觸控感測功能。 7、看iPhone眼睛不吃力 蘋果也積極提升使用者眼睛瀏覽iPhone的舒適度。Patently Apple日前報導，蘋果布局可升級自動調節色溫Night Shift功能的技術，可以讓行動裝置的螢幕更能隨著外部環境光源進行適當調整。 延伸閱讀 【果粉換新機】iPhone 十週年新機是否會再創新銷售量？先看看新功能有哪些！ iPhone8 就能無線充電？蘋果加入 WPC，未來終於能遠離充電線這麻煩的小東西【買 iPhone 8 的錢我存好了】iPhone 問世十週年大改版，傳將提前在在 6 月量產！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈iPhone還能幹啥？7大亮點打造新基因〉。）

保護計程車丟了貿易機會值得嗎？彭博評論：台灣把Uber逼走，可能引發台美貿易戰

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber在2月10日暫停在台灣的服務，對此彭博新聞評論指出，這可能影響美國與台灣的貿易關係。（責任編輯：黃筱雯） 美國彭博新聞評論指出，Uber因被罰款在台歇業，美國網路協會曾致函總統蔡英文，台方若因保護計程車業導致貿易戰，值得嗎？評論說，Uber在台爭議可能影響美台貿易。 彭博新聞（Bloomberg）專欄作家雷克（Eli Lake）24日在「台灣對Uber的戰爭」評論文章，引述Uber亞太區總監卡薩吉（Damian Kassabgi）就在台被罰款與歇業表示，過去未曾見過這樣的事，Uber罰款已達800萬美元，公司沒有選擇，必須暫停服務，直到台灣方面提出其他選項。 評論寫到，Uber至今未見到方案，Uber的觀點認為，台灣計程車業對政府有龐大的影響力。 文章指出，Uber登台已超過3年，但在2016年8月成為攻擊對象，首先是被要脅取消營業執照，立法院接著在1月修法提高罰款。 卡薩吉表示，Uber在台灣的遭遇是，保守的官僚不願接受新形勢或調整法律，台灣計程車業是贏家。 卡薩吉說，美國國務院在對台灣官方就Uber立法施壓上有所幫助，但至今未見任何改變。 文章引用美國企業研究所（AEI）研究員史劍道（Derek Scissors）的說法，「在眾多國家中，大概不會想到他們（台灣）會針對美國業者，如果美國的友人這樣做，其他與美國比較不親近的國家為何不照辦？」 文章寫到，Uber在台爭議可能影響美台貿易。美國網路協會主席暨執行長貝克曼（Michael Beckerman）指出，罰款Uber可能造成廣泛後果。 貝克曼在2月9日向蔡總統發出的信函寫到，台灣這類反對分享式經濟與數位新服務的強硬派，會對打造台灣成為亞洲矽谷的目標造成負面效應，也會對廣泛的美國對台投資形成反作用。 評論最後寫到，美國新任總統強調將會回應懲罰美國公司以保護自身產業的國家。Uber想要知道，如果這種做法的後果，導致台灣最重要友邦對台發起貿易戰，台灣的計程車業真值得保護嗎？ 延伸閱讀 「台灣，我們再見！」Uber 今起停止服務，共享經濟終究敵不過陳舊法規限制 前國發會主委管中閔：Uber 不是沒有價值的創新，但想留台灣就要納管 Uber 若退出，是否證明台灣是個注定沒有無人車、交通創新的市場？ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈彭博評論：Uber爭議可能影響美台貿易〉。首圖來源：中央社）

【私奔到月球】馬斯克愉快宣布 SpaceX 開月球團，但故意不說團費多少

【我們為什麼挑選這篇文章】太空載人旅行總有一天會發生，這是我們早就預期的。但來的這麼快，還是讓人有點訝異啊。所有人類已知的東西最後都會被轉為經濟價值，或許當我們探索到宇宙更深處，太空旅行就會變成一件簡單且人人可以參與的事。（責任編輯：林子鈞） SpaceX將載兩名旅客去太空 雷鋒網消息：根據路透社的報導，太空旅行將不再是科幻電影。太空探索技術公司SpaceX於週一（2月27日）宣佈，將於2018年將兩名旅客送至太空，進行為期一周的環月旅行，此次環月旅行的總里程約為48萬~64萬公里。 據悉，兩名乘客已經繳納了「巨額訂金」，目前正在接受體能測試和全方位的培訓，未來將乘坐SpaceX的「Dragon」飛船，搭載獵鷹重型火箭（Falcon Heavy rocket）從甘迺迪宇航中心的39A號發射台起飛，人類歷史上首個登月計畫——阿波羅號飛船也是從這個發射台起飛的。不過這次私人太空旅行還需要先獲得美國聯邦宇航局的許可。 據SpaceX的CEO埃隆·馬斯克透露，這兩名乘客互相認識，而且並不是「來自好萊塢的明星」，不過他沒有透露乘客的具體資訊，以及他們將為此支付多少費用。 太空旅行將成未來重要太空產業 私人太空旅行將與載人航太飛行任務一樣，成為SpaceX「營收的重要驅動力」。馬斯克表示，未來每年都會有一兩次這樣的太空旅行任務，他預計太空旅行未來將為SpaceX貢獻10%~20%的營收。 馬斯克稱，除了必要的通信設備升級，SpaceX為NASA宇航員開發的「Drago」飛船非常適合環月旅行。但是他也坦言，此次太空旅行存在一定的危險性，但是乘客自身也知道危險的存在，「我們將竭盡所能以將風險降至最小，但不可能是零風險。」 值得注意的是，SpaceX一直與NASA保持著密切的合作關係。根據特朗普政府的要求，NASA正在進行一項研究，以評估讓宇航員搭載SpaceX飛船的安全風險、成本以及潛在好處。馬斯克表示，如果NASA也想執行類似的飛行任務，SpaceX將會優先安排，而私人環月旅行將在為NASA運送工作人員到國際空間站之後開始實施。 SpaceX不是第一間載旅客去太空的公司 不過SpaceX並不是第一家要將付費旅客送入太空的私人公司。維珍集團（Virgin Group）旗下的維珍銀河公司（Virgin Galactic）正在測試一個能搭載6名乘客以及兩名宇航員的太空飛船，該飛船能夠將乘客運送到離地球表面100公里的以上的高度，每名乘客的票價為25萬美元。 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)查詢到，2001年4月28日，美國加利福尼亞富商鄧尼斯•蒂托作搭乘俄羅斯「聯盟號」太空船升上太空，蒂托成為第一個以遊客身份造訪太空的地球人，他為此支付了2000萬美金。 其實，移民火星才是馬斯克的星辰大海，儘管這個夢想現在看起來依然遙不可及，但是馬斯克希望通過先完成這個「小目標」，為未來的火星任務積累經驗。 延伸閱讀 【Elon 你討厭馬克就直說】SpaceX 火箭爆炸，炸毀 Facebook 2 億美金衛星 「廉價航空」不稀奇「廉價火箭」才厲害！SpaceX 火箭重複利用技術向前邁進，7 月再次嘗試陸地回收 SpaceX 確定與 Google 合作，甩臉書搶奪最後的十億網路人口 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈SpaceX：2018年將兩名“土豪”送去環月旅行〉。）

「最挺共享經濟的市長」柯文哲推共享汽車、機車，連停車位也一起享

【我們為什麼挑選這篇文章】台北市打算推動3U計畫，用共享單車、機車、汽車的方式解決交通壅塞的問題。除了共享單車、機車外，台北市也開始建設電動車充電柱，朝共享前進外，也是節能的模範都市。（責任編輯：黃筱雯） 台北市交通局今天邀請基隆、桃園及新竹等鄰近縣市及民間業者，合力推動3U（YouBike、U-Motor及U-Car）計畫，提高電動機車、汽車與單車數量，打造首都生活圈。 台北市等大型都市經常面臨交通阻塞等問題，發展大眾運輸及節能交通工具是交通政策目標，北市交通局結合周邊縣市、民間業者力量，推動3U計畫。 台北市副市長林欽榮表示，北市正積極打造3U首都生活圈，目前已有YouBike公共自行車及民間業者營運U-Motor電動機車共享，北市停車管理工程處也在去年12月起陸續在公有停車場及公共住宅建置充電柱，供民眾或共享汽車使用，也讓北市電動車登記數量達1000輛前，停放至公有停車位充電者僅收取停車費用，而不另收取充電費用，以鼓勵市民使用電動車。 北市交通局說，至今年2月已建置300處公共自行車租賃站，提供9838輛YouBike供市民使用，預計年底能完成400站建置，提供1萬3000輛公共自行車，讓市民更方便使用YouBike；之後由政府提供場域及基礎設施，鼓勵民間業者推出電動車共享服務，並與鄰近城市合作，朝共享、綠能、e化的智慧城市邁進。 延伸閱讀 【機車版 Ubike 來了】讓你手機變鑰匙 整個大台北都是你的租車場 【最懂民間疾苦的市長】柯文哲推「共享停車」，車位不足有救了！ 【台北市推共享汽車 U-Car】比民間租車貴又跑不遠，告訴我為什麼要選 U-Car？ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈北市攜手鄰近城市 推動交通3U計畫〉。首圖來源：Antonio Tajuelo,CC licensed）

一部“Phone by Google“背後的故事：Google Pixel 設計師告訴你，他的野心是超越 iPhone

  【我們為什麼挑選這篇文章】Google在以往的行動裝置合作專案中只扮演提供軟體服務的角色，如2014年推出的Nexus系列就是使用Android系統，再由第三方手機品牌負責硬件設計和生產。 但嗅到行動裝置市場的商機，Google意識到使用者需要比Nexus更高端、能夠與iPhone 7 抗衡的智慧型手機，於是在2016年10月Google發布兩款Google Pixel、Pixel XL智慧型手機，分別為5吋與5.5吋兩個版本，由HTC代工，Google掌控硬體設計研發，支援Google assistant人工智慧語音服務、主打擁有1230 萬畫素的後置鏡頭，高達 f/2.0 的大光圈鏡頭的拍照功能，搶食高端精品市場。（責任編輯：藍巧芸） Pixel是第一款Google完全自主設計的手機產品——The First Phone by Google，2016年10月4日正式亮相並開啟預訂。 新產品的發布也意味著Nexus 系列的終結。後者是Google 與手機品牌聯合設計的產品，運行原生Android，並能優先獲得新版系統升級。與Google 合作過Nexus 手機的品牌有HTC、LG、華為和摩托羅拉。數年間湧現了不少經典機型。早期的Nexus 4，是我使用的第一款Android 手機，玻璃材質的後蓋透著若隱若現星星點點的紋路；還有大陸手機品牌第一次參與且是目前唯一一次參與設計的Nexus 6P。 以往的合作中，Google 提供系統軟件層面的支持，而第三方手機品牌則負責硬件設計和生產。更迭到Pixel，Google 選擇自主設計，HTC 只承擔了代工廠的角色。代工起家的HTC 想必不會排斥。 合作模式改變的另外一個副作用是，Google Pixel 的價格也水漲船高，達到Android 旗艦機水平，649 美元（Pixel+32Gb）、749 美元（Pixel+128GB）、769 美元（Pixel XL+32GB）、869 美元（ Pixel XL+128GB）。而身在中國的Google 粉要用上還得付出更多的金錢和精力，比如要懂得科學上網要忍受海淘的煎熬，或者是淘寶賣家的宰割，頂配版Pixel XL 的價格甚至站到了7000 + 的價位段上。 有分析師預測，Pixel手機的銷量可能高達150萬部，貢獻了超過7.78億美金的營收和2.33億美金的利潤。在2016第四財季的溝通會上，Google CEO桑達爾·皮查伊（Sandar Pichai）稱：「包括Pixel在內的Google硬件產品的市場表現遠遠超出了預期。」作為Pixel手機獨家合作運營商，Verizon也因此受益。其執行副總裁約翰·史查頓（John Stratton）給出了頗高的評價：「它是Verizon當季（2016第四季度）表現最好的手機。」 Google 自行研發設計的Pixel 除了能享受及時的Android 系統更新和軟體服務外，還有獨有的功能Google Assistant，Google Now […]

讓 PPT 數據說人話！設計師的 4 個視覺化圖表工作術

  【為什麼我們挑選這篇文章】在台上簡報的時候，排版出密密麻麻的文字是大多數人的通病，從學生時期到出社會工作，無論任何地方都會看見這樣的例子。 藉由「視覺化」的方式，傳達你的想法內容，一方面是藉此讓觀看者能夠更願意看，一方面亦是在節省彼此的時間，讓簡報過程得以更加順利。然而，在製作簡報的過程也有許多眉角，我們將透過這篇文章告訴你！（責任編輯：吳柏樺） 我們常常迷失在數據中，紛紛複雜的數據讓我們無所適從。視覺化作為解決這個問題的有效手段，通過視覺的方式讓數字易於理解。 數據視覺化和訊息視覺化都是視覺化的一種方法，數據視覺化將數據庫中的每個數據項作為單個圖元元素表示，大量的數據集構成數據圖像，同時將數據的每個屬性值以多維數據的形式表示，可以從不同的維度觀察數據，從而對數據進行更深入的觀察和分析。 訊息視覺化，旨在把數據資料以視覺化的方式表現出。訊息視覺化是一種將數據與設計結合起來的圖片，有利於個人或組織簡短有效地向受眾傳播訊息的數據表現形式。 本文梳理了視覺化相關內容，並且根據數據平台組同仁在視覺化項目過程中使用經驗，總結一些視覺化使用注意事項，與大家分享。 一，數據視覺化的圖表類型簡介 數據視覺化有很多既定的圖表類型，下面我們分別來談談這些圖表類型，他們的適用場景，以及使用的優勢和劣勢。 柱狀圖 適用場景：它的適用場合是二維數據集（每個數據點包括兩個值x和y），但只有一個維度需要比較。 優勢：柱狀圖利用柱子的高度，反映數據的差異。肉眼對高度差異很敏感，辨識效果非常好。 劣勢：柱狀圖的局限在於只適用中小規模的數據集。 折線圖 適用場景：折線圖適合二維的大數據集，尤其是那些趨勢比單個數據點更重要的場合。 優勢：容易反應出數據變化的趨勢。 圓餅圖 適用場景：適用簡單的占比圖，在不要求數據精細的情況下可以適用。 劣勢：圓餅圖是一種應該避免使用的圖表，因為肉眼對面積大小不敏感。 漏斗圖 適用場所：漏斗圖適用於業務流程比較規範，週期長，環節多的流程分析，通過漏斗各環節業務數據的比較，能夠直觀地發現和說明問題所在。 優勢：能夠直觀地發現和說明問題所在。在網站分析中，通常用於轉化率比較，它不僅能展示用戶從進入網站到實現購買的最終轉化率，還可以展示每個步驟的轉化率。 劣勢：單一漏斗圖無法評價網站某個關鍵流程中各步驟轉化率的好壞。 地圖 適用場所：適用於有空間位置的數據集。 優劣勢：特殊狀況下使用。 雷達圖 適用場景：雷達圖適用於多維數據（四維以上），但每個維度必須可以排序。但是，它有一個局限，就是數據點最多6個，否則無法辨別，因此適用場合有限。 劣勢：需要注意的時候，用戶不熟悉雷達圖，解讀有困難。使用時盡量加上說明，減輕解讀負擔。 二，數據視覺化使用的貼心叮嚀 圓餅圖順序不當 最好的做法是將份量最大的那部分放在12點方向，順時針放置第二大份額的部分，以此類推。 在線狀圖中使用虛線 虛線會讓人分心，用實線搭配的顏色更容易區分。 數據被遮蓋 確保數據不會因為設計而丟失或被覆蓋。例如在面積圖中，使用透明效果來確保用戶可以看到全部數據。 耗費用戶更多的精力 通過輔助的圖形元素來使數據更易於理解，比如在散佈圖中增加趨勢線。 柱狀過寬或過窄 經過調研，柱子的間隔最好調整為寬的1/2。 數據對比困難 選擇合適的圖表，使數據對比更明顯直接。上圖的數據作用是為了比較，顯然，柱狀圖比圓餅圖在視覺上更易於比較。 錯誤呈現數據 確保任何呈現都是準確的，比如，上圖氣泡圖的面積大小應該跟數值一樣。 不要過分設計 清楚標明各個圖形表示的數據，避免用與主要數據不相關的顏色，形狀干擾視覺。 數據沒有很好歸類，沒有重點區分 將同類數據歸類，簡化色彩，幫助用戶更快理解數據。 上圖的第一張沒有屬於同類型手機中不同系統進行顏色上的歸類，從而減少了比較的作用。下圖就通過藍色系很好的把iPhone，Android，WP版歸為一類，很好地與iPad版，其他比較。 誤導用戶的圖表 要客觀反映真實數據，縱坐標不能被截斷，否則視覺感受和實際數據相差很大。左圖的數據起始點被截斷從50開始。 三，訊息視覺化案例 訊息視覺化囊括了數據視覺化，訊息圖形、知識視覺化、科學視覺化，以及視覺設計方面的所有發展與進步。下面是訊息視覺化的案例分享。 上圖為關係網— 基於60000封電子郵件存檔數據，用不同顏色深度的線條呈現了地址簿中用戶和個體之間的關係，比如回復，發送，抄送。 […]

【不為五斗米折腰】中國青年不愛傳統勞動職缺，兼職平台成為最新商機

【為什麼我們要編譯這篇文章】過去有很多人認為，只要找到一份安穩的工作就足夠，並也別無所求。只是這樣的想法在現今社會環境，不只不適用而已，更多年輕人也不願意以此當作自己的生活方式。如果能夠更加自由地安排自己的時間，豐富自己的生活，或許從事兼職工作也會是不錯的選擇之一。（責任編輯：吳柏樺） Y世代的自由工作觀 現在，有越來越多年輕人不再選擇進入傳統勞動市場，「同樣的一份工作做到老」已經不符合現代人的思想潮流，而轉職、轉換跑道在現今社會更是司空見慣。另外，也有越來越多人成為自由業者，不願意長期待在特定公司底下工作，因此，對於現今社會環境的轉變，從事兼職工作者也變得更為常見。對他們而言，選擇兼職工作的原因，很多已經與「薪水多寡」沒有太大關係，更趨向於渴望生活更有彈性、更多機會去做自己想做的事情。 滿街的兼職工作資訊，企業從中尋找商機 中國社會在面對這樣的改變後，許許多多企業開出了「兼職」的職缺，包含短期、臨時工等琳瑯滿目。2015年成立的「斗米兼職」（DouMi），便是看準這樣的商機，成立了以「讓每一個人都能自由工作，精采生活」為願景的網路平台，整理並提供合作廠商開出的兼職工作，讓求職者更能方便選擇。 根據「Bloomberg Technology」文章指出，2016年，一份透過民意調查出來的13萬名大學生，當中就有48%的人表示，未來並不想進入傳統勞動市場工作。而在斗米兼職平台，去年底以前便達到2000萬中國用戶人數，其中有將近一半的用戶是屬學生族群，而有90%的用戶人年齡不大於35歲。 看好未來兼職工作市場，打造兼職職缺大平台 「平台每個月會提供30到40萬份的職缺」，創辦人兼執行長趙世勇表示。公司至目前為止已經募集超過8000萬美元，此前於2015年11月完成的4000萬美元A輪融資，便從58趕集集團分拆獨立，由趙世勇擔任執行長一職。去年10月完成的B輪融資中獲得了4000萬美元，公司對外宣布其用途主要為城市擴張、行業拓展，以及在產品技術的研發。 斗米兼職的投資方包括百度、騰訊等知名企業，備受市場看好，也獲得中國「2016年度創業黑馬TOP 10」，並表示公司擁有足夠資金以持續未來三年的經營，並預計在五年之內，能夠於美國進行IPO上市。 中國經濟緩慢成長，「自由工作」將成未來趨勢 在「Bloomberg Technology」文章指出，中國經濟緩慢成長已經進入第25年。就業不足率從2010年首度躍升超過5%，而直到去年才又回到接近0%。從此便可以預測，未來工作方式將大大改變人民的生活。中國人民大學社會學周孝正教授也表示，在未來，將會有越來越多人被迫採取兼職工作。 儘管像這樣的產業，進入門檻不高，但只要創業者能看準機會，將其業務、商業模式打穩扎實，等到未來以自由工作、兼職為主的社會來臨時，便能在這樣的風口下，獲得最大的利益。 資料來源： １．斗米兼職 ２．Bloomberg Technology：China’s Millennials Are Hustling for Part-Time Gigs Instead of Traditional Jobs ３．36kr：「斗米兼職」獲4000萬美元B輪融資，尚無營利壓力 （圖片來源：udono, CC licensed，本文開放合作夥伴轉載）

數位時代的團隊管理法：從 Spotify 案例看「小隊為主的超下放式組織」如何兼顧創新與紀律

【我們為什麼挑選這篇文章】每個CEO都希望自己的組織能用最低的成本創造出最大的效益，在Startup更是如此；上層一方面希望將權力下放，減少因科層組織產生的溝通成本及激發自主創新，另一方面又擔心下放後產生效率不彰、多頭馬車的問題使業績下滑。這兩者之間的矛盾不僅需要承擔極大的風險，也考驗著管理者的智慧。 傳統企業以功能劃分部門，探索方負責技術研究、市場調查、與策略籌劃，執行方負責產品開發、企業營運、客戶服務；但此劃分方法在變化快速的網路產業已不適用，數位時代下，我們需要找出能夠同時兼顧創新與紀律，一起解決問題的組織架構。（責任編輯：藍巧芸） 現代化網路公司 CEO 的一大難題，就是兼顧員工自主創新，與整個組織的執行紀律。 創新與紀律間的矛盾 一方面，你希望同仁們在第一線有決策、實驗，乃至於犯錯的空間，減少集中指揮所造成的瓶頸，增加整體的探索幅度與速度，讓產品與商業模式由下往上持續進步，持續往未知領域延伸，團隊也能從實作中得到領悟，變成更成熟、更優秀的人才。 另一方面，組織又有每週、每月、每季，乃至於整個年度的營運目標必須追求，且往往是不容易達成的，因此你經常需要由上往下驅動，要求部隊有整齊劃一的步伐，呈現最高的執行效率，以達成目標。 這兩個需求間往往是非常衝突的。追求執行力，領導者必須訂下嚴格的 KPI、SOP ，確實獎懲。追求前緣創新，必須給同仁極大空間，同時擁抱實驗成功的不可預測性，理解時間、回報的不可控制，不能過度獎勵成功，也往往不能懲罰失敗。 被時代淘汰的傳統解法 傳統上，公司把兩種任務切割開，技術研究、市場調查、企劃部門負責實驗探索，產品開發、業務、營運部門負責執行既有計畫，兩邊有不同人才、文化、制度、薪獎結構，來確保兩種特質完全相反的工作，在同一個組織的大雨傘下，都可以有效的被執行。 可惜來到市場變化速度大增，且數據與實驗往往必須在產品最前端進行的網路世界，這個傳統解法跟不上時代。 因此網路企業的組織結構通常使用新的設計，讓實驗與執行由同樣一組人進行，才能跟上市場速度，也才能提高每一回合的勝率。 數位時代的新組織 但就像前面說的，當自主創新與執行紀律必須發生在同一個人、同一組團隊上，本質上是非常衝突的。因此新時代的組織，必須跳脫傳統研發、行銷、業務部門分工的思維，用新的架構、新的文化，甚至要訓練出新時代的人才，才能同時兼顧創新與紀律，同時得到兩個組織的競爭力引擎。 怎麼樣才是好的新時代組織方式，其實矽谷從 Google、LinkedIn、Facebook、Twitter 以降，已經持續研發多年，也出現很多新的 Best Practices。而這些最佳實務解，近年來也漸漸從矽谷蔓延到其他角落。 HBR 的 Spotify 個案 Harvard Business Review 近期刊出的一篇 How Spotify Balances Employee Autonomy and Accountability 個案，就深入淺出的描繪了 2,000 員工的 Spotify，如何用新方式組織，以兼顧創新與紀律。該案例中透露出許多非常值得參考的思維，我建議所有創業 CEO 先把整篇文章讀過一次。 以下，則是我讀完後整理出來的感想。 小隊為主的超下放式組織 Spotify 組織的基本單元是無數個不超過 8 人的小隊 (Squad)，專職負責平台上的某組功能。個案中沒有說得很清楚，但可以想像這 8 人中應該包含產品管理、產品行銷、數據科學、UI/UX、前、後端開發、測試等職能，可以說是大公司裡面的一個小小企業。 小隊可以決定自己的領導者，對於功能要如何演進有很高的自主權，也必須自行分析數據，衡量成功、檢討失敗，從錯誤中學習。整個大組織的目標，通常會被仔細的切割，分配給各小隊，因此當每個小隊追求自身的成功，加總起來，整個組織也就得到它想要的成功。 這樣的以小隊為主要核心單元的結構，其實從 Google […]

薪酬大翻身！10個能讓你靠薪水翻身的職位

【為什麼我們挑選這篇文章】我要一步一步往上爬。年節過後許多人思考轉職的可能，希望滿足自我實現的期待、抑或是更豐厚的報酬；國外求職網站 Paysa 大量收集技術職缺與報酬等相關資料進行分析，提出 10 個能夠大幅度翻轉薪資的職位，擁有這些能力，連Google和Facebook都搶著要你！（責任編輯：藍巧芸） 技術工作往往可以獲得不錯的報酬，即便你不是在科技公司上班。 國外求職網站Paysa做了研究，他們為了分解某些特定的技術集合，分析了近10萬間企業、超過3500萬筆的薪資數據，以及數以萬千的求職履歷。 Paysa網站指出一些擁有最好的技術職位，你不需要在如Netflix或Google的頂級公司工作才能致富，擁有這些技能，不管誰是發薪水的人，都能讓你獲得豐厚的報酬。 不以中位數為參考值，Paysa使用平均薪資做為指標，反映薪資與股權以及薪資與獎金之間歪斜、不對稱的關係。 為了全盤了解哪個職位可以獲得最好的報酬，這家公司收集了每個職位（包含主管級）獲得的薪資。無論你在哪個地區，他們找到了以下10個可以獲得豐厚報酬的職位。 10. 財務金融分析師 財務金融分析師提供財務和投資指導。 平均總薪資（年資）：86,128美元 平均基本工資（年資）：59,059 美元 此職位占總類別的比重（人數）：0.58％ 9.應用程序分析師 應用程序分析師分析程序和修復計算機系統。 平均總薪資：88,226美元 平均基本工資：64,842美元 此職位占總類別的比重：0.85％ 8.系統分析師 系統分析師致力於提高計算機系統的效能。 平均總薪資：88,827美元 平均基本薪資：65,639美元 此職位占總類別的比重：0.79％ 7.平面設計師 平面設計師使用排版，圖像和圖形創造視覺設計。 平均總薪資：91,205美元 平均基本薪資：63,173美元 此職位占總類別的比重：0.87％ 6.網站開發人員 網站開發人員設計和啟動網站。 平均總薪資：101,260美元 平均基本薪資：69,224美元 此職位占總類別的比重：0.73％ 5.程式設計師 程式設計師負責網站的視覺設計和編碼。 平均總薪資：107 196美元 平均基本薪資：73,896美元 此職位占總類別的比重：0.68％ 4.軟件開發人員 軟件開發人員創建和編程電腦軟體。 平均總薪資：$ 110,296美元 平均基本薪資：78,128美元 此職位占總類別的比重：1.28％ 3.網絡工程師 網絡工程師設計和執行計算機網絡。 平均總薪資：$ 110,829美元 平均基本薪資：80,914美元 此職位占總類別的比重：0.60％ […]

【從清潔工到Google首席科學家】她改變了人工智慧界，還活成了所有美國人的偶像！

【為什麼我們挑選這篇文章】人工智慧（Artificial Intelligence, AI）是近年各大企業，如Facebook、Google、百度，不斷追求創新的領域。但回到人工智慧領域剛起步時，資料、過去經驗等不足，往往讓許多人選擇放棄研究。因此，我們今日可以見到如此多人工智慧的相關應用於生活當中，便要想到背後努力的那群人— 李飛飛，便是開創這項研究領域的人之一。（責任編輯：吳柏樺） 作者/創業邦雜志（（ID：ichuangyebang）：五西 每年，頂尖學府史丹佛都會舉辦一個科技比賽，叫作ImageNet視覺識別挑戰。 要知道來參加比賽的可不是學生團隊，而是全球的科技巨頭公司。Google、微軟、百度每年都會來這個比賽報到，展示近年來在人工智慧方面的科技成果。 在2015年6月的時候，百度因涉嫌在測試過程中作弊，還被ImageNet組織方禁賽一年了。 而是很多人都不會想到，這個在人工智慧頂端的ImageNet，背後的「終極考官」竟然是個大美女！還是個華人美女！ 她就是世界人工智慧頂尖科學家，史丹佛的人工智慧實驗室負責人：李飛飛。 史丹佛最年輕的教授，開掛的美女學霸 作為全球十大頂尖科學家之一，李飛飛是人工智慧界無人不知的名字。 年僅33歲，她便成為了史丹佛大學的終身教授，不僅是史丹佛AI實驗室唯一的女性，也是計算機系最年輕的教授。在一流計算機期刊上發表合計超過100篇學術論文。 她最大的貢獻，是主導的圖形識別項目，每年吸引著包括Google、Facebook、Amazon等科技巨頭在內的上百家頂尖機構，共同向前推進機器智慧的邊界。 女神的求學經歷，也可以說是一路開掛。 1999年，以最高榮譽獲普林斯頓大學物理學學士學位。 2005年，加州理工學院獲得博學位。 2009年，李飛飛來到了史丹佛，僅僅3年，李飛飛就晉升為終身教授，並成為史丹佛大學人工智能實驗室的主管。 去年11月李飛飛加入Google，成為Google人工智慧中心的領導者。 然而，你絕對想不到：看似一路開掛的美女學霸背後，清潔工、中餐館收銀員、幫人遛狗、洗衣妹，是她曾經的身份… 語言不通、睡眠不足，仍力拚拿到全額獎學金 雖然說飛行的父親是知識分子，但他們不會說英文，生活過的很貧困。李飛飛的父親只能做相機修理工作，母親去做收銀員。 「我們沒有錢，為了學業我做了各種各樣的工作。」在接受採訪時，李飛飛回憶過。 李飛飛從頭開始學英語，在新澤西州的一所中等高中讀書。因為要支撐家裡的各項支出，她的大部分時間還要在中國餐館和洗衣房裡度過。 即使這樣，李飛飛以第6名的成績高中畢業。在一堆大學中，她選擇能為她提供全額獎學金的普林斯頓大學，因為成績太好，還上了美國當地的報紙。 上大學後，李飛飛仍舊掛念家裡的生活。借錢為父母買下一家乾洗店，一邊讀書一邊幫家裡打理洗衣店的生意。 放棄華爾街高薪工作，3年成為史丹佛終身教授 李飛飛本科畢業時，來自華爾街很多投資銀行和管理諮詢公司都邀請他去，麥肯錫都給她發了offer。她卻都拒絕了。 我的夢想是去讀一個博士，儘管在這期間我一分錢也掙不到。探尋知識和真理是流淌在我的血液裡的基因。我希望可以了解全宇宙，可以成為一個富有理性人。 在父母的支持下，這位神奇的女子在西藏研究了一年的藏醫後，在加州理工學院，攻讀碩博士學位，研究方向是非常冷門的人工智能和計算神經科學。 讀研讀得相當辛苦，內容太新，研究成果太少，而且還缺錢，甚至一度從洗衣店裡貼補項目。那個時候母親還中風，並且患上了癌症，科研壓力加生活的重擔壓得人喘不過氣。 「如果再來一次，我不認為我還能挺得過來。」李飛飛說。 還好，她的智慧篤定和不忘初心成就了她的今天。被問到「什麼曾是你經歷過的最大的挑戰？」，李飛飛卻不提以前的逆境，而是強調這多年來一直堅持自己的選擇。 她說：「如果我老是在感嘆為什麼會有那多多的困難，對我來說，是一件很分散注意力的事情。真正的挑戰是，你需要充分發揮自己的潛力，同時兼顧自己所身負的責任，然後又必須忠於自己的內心。」 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大   全球商業趨勢匯壇，與你有約！ 人工智慧越是熱門，越要冷靜做研究 回溯過去，李飛飛在計算機視覺上的研究已經花費了15年。 在2007年，李飛飛和一位同事著手開始一項龐大的任務，為來自互聯網的十億張圖片進行分類、嵌入標籤，從而為計算機提供樣本。 他們使用亞馬遜Mechanical Turk這樣的眾包平台，邀請了來自167個國家的5萬人幫助為其中的數百萬張圖像嵌入標籤。 最終，他們建立了ImageNet數據集。今天，這個數據集包含了使用日常英語標記的超過1400萬張圖像，跨越21,800個類別。 更可敬的是，李飛飛沒有獨享珍貴的研究成果，而是將ImageNet數據庫公開，供學術和商業界的每一個實驗室調取。 去年11月她加入Google，成為雲端計算部門的負責人之一。正如她所期望的，她的研究最終能為工業界所用。 她並沒有離開史丹佛，只是利用兩年學術假去Google繼續搞研究。「在美國學術界有個傳統，那就是每7年教授可以休一次假，但我已經連續教學12年沒修過假了。」 她表示兩年後還會回到史丹佛，和學生們一起，繼續做研究。 如今，機器學習已經是熱門觀念。可是在2007年，李飛飛的實驗室缺少人手，又申請不到經費。最困難的時候，她一度想重開洗衣店，籌集實驗資金。 面對現在人工智能的大局勢，李飛飛卻說：「我做研究的心得就是，眼睛看到的前方應該是比較空荒的。如果你眼睛看到的前方是熱鬧的，那這個方向就不是最好的而空曠的地方一般都不是熱點，因此你必須找準自己的焦點。」 「人工智慧現在越火（註：熱門），越希望冷靜做研究。」李飛飛總是這樣強調。 最後，邦哥放出李飛飛給博士生們寫的信，她這樣警醒她的學生： 李飛飛給博士生們的信 當你在機械地開展你們的工作前，請捫心自問： 我的研究會重新定義這一領域的未來嗎？ 而不是「這個方向沒有人寫過」或者「讓我來解決這個小問題，它的成果會很容易展示」； 研究意味著「如果我做了，這一重大問題就有了更好的解決方案」、「如果我做了，我就真正開拓了這一領域」。 […]

連臉書影片都要有廣告了！Facebook正在測試透過影像廣告來賺錢

【我們為什麼要挑選這篇文章】臉書（Facebook）是台灣最多人使用過的網絡社交平台。我們會在臉書上分享生活近況，其使用方式也會隨著如錄影功能、直播等產品的加入，讓我們有更新鮮多變的方式來使用，並因此提升我們對於臉書的黏著度。企業也在臉書投入相當成本，對自家的品牌、產品與服務等，進行各種推廣，便是看準台灣人對臉書的習慣性依賴。 作為平台的主人，Facebook也必須不斷思考廣告方式是否夠好、有效，並考量人們使用網路的習慣趨於改變，才得以從中獲益。 （責任編輯：吳柏樺） Facebook廣告的營收高達68億美元，佔總營收的比重高達97％。 擁有將近18億月活用戶的Facebook，每一次的產品更新和業務更新都拉動著大批用戶，合作者和廣告主的心。而作為一個97％的營收靠廣告收入的社交媒體巨頭，不斷創造並嘗試不同的廣告投放方案確實是公司的「立身之本」所在。 中國的社交巨頭騰訊擁有微信和QQ兩大社交利器，但是其早已突破了傳統廣告的營收模式，大部分的營收反而是靠生態下的交易來完成。這種商業模式與Facebook有極大的不同，如今的Facebook不僅在產品創新方面做著各種努力，而且在影像直播，音訊直播方面進行著嘗試。據Facebook官網日前發布的消息，公司將要和影像內容提供商合作探索新的商業化模式。 在Facebook和Audience Network（Facebook推出的一個應用和網站集合）平台上，內容提供商可以通過插播影像廣告來賺錢；在Facebook平台上，公司正在Facebook Live中測試影像貼片廣告（限於美國地區）；另外，Facebook已經與一部分的合作者在點播影像中測試貼片廣告。 總之說起來，Facebook要與影像內容提供者一起賺錢，而且順便再收割大把的廣告收入。不過這一次，Facebook開出的條件十分有誘惑力，與其合作的影像內容提供商可以分到55％的廣告營收，而Facebook只拿45％。這一收入分成與YouTube及大部分在線影像商一樣。有分析認為，這樣的合作不只會改變影像內容的製作方式（吸引更多用戶看完帶插播廣告的影片），而且會有大批內容提供者投Facebook。 據官網介紹，這一商業模式會對觀眾網平台上的影像內容提供商以及直播影像的製作者開放。廣告投放包括各種類型的影像載體。但是沒有投放廣告的資格，Facebook方面也給出具體的要求。 對於點播影像內容提供商來說，可以自由選擇在影像的什麼位置插播廣告，但需要在影像開始播放的20秒之後，而且廣告之間必須要至少2分鐘的間隔。 在Facebook 14年創建的Audience Network平台上，通過審核的影像內容提供商可以在流媒體影像中插入廣告。 在影像廣告投放方面，近幾年Facebook已經做過多次的嘗試。2016年4月，由於受BuzzFeed高管的啟發，Facebook從15年開始允許廣告主投放原生廣告或者付費由公司來製作廣告。但Facebook方面提出了諸多的限制，如需要標識是廣告，而不是允許前貼片和中間插播的廣告。 但後來，Facebook又開始在直播影像中測試插播廣告。2015年，Facebook單獨分出了影片單元，並允許一部分的內容提供商從影像廣告中分成。 在2014年4月，Facebook推出了觀眾網絡，該平台上覆蓋很多的第三方應用和網站。廣告主可以利用它來擴展Facebook和Instagram廣告的覆蓋範圍。它推出的廣告形式之一就是嵌入式影片。 而Facebook的影像廣告業務最早可以追溯到14年12月，當時「華爾街日報」報導稱，Facebook開始銷售影像廣告，而且這些廣告會在推送給用戶的新聞中自動播放。 在這次推出的影像廣告商業模式中，很多之前的規定已經改變了，比如可以在各種類型的影片中插廣告。但是前貼片影像廣告依然是不被允許的。另外，Facebook的一些影片觀看規定也充滿爭議，如在用戶的訊息流中，影片會自動播放。 事實上，除了影像廣告業務，Facebook還有各種訊息流廣告等。在Facebook的各種廣告形式進行詳細的介紹。但目前Facebook之所以如此重視影像廣告業務，主要是因為人們觀看影片的時間越來越長，而且這將直接轉化成真金白銀。據Facebook官方給出的數據，Facebook平台上的單日影片觀看時長總計達到1億小時。 在大趨勢下，特別依賴廣告營收的Facebook需要及時的調整策略。從eMarketer的數據來看，預計2017年數字影像廣告的營收價格達到117億美元，但到2020年增速都保持在相對而言，雖然廣告的市場規模仍然很大，但增速是有個位數。 另外，在品牌喜歡的數位影像播放平台上，Facebook只是在Google和YouTube上。所以，對於Facebook來說，適時推出影像廣告服務也是在順應當下的趨勢。 這麼大的影像廣告營收，勢必會對Facebook的營收帶來極大的幫助。據Facebook的2016年第三季度的財務，公司的營收為70億美元，其中廣告的營收高達68億從這兩個數據來看，Facebook完全是在靠移動廣告營收的「續命」。 當然Facebook能有這麼多的廣告收入，離不開龐大的用戶群。據財報數據，目前Facebook的月活用戶達到17.9億，其中移動端的月活用戶為16.6億。他們都是吸引廣告主和內容提供商的巨大寶藏。 綜合這些情況，Facebook不斷完善影像廣告業務是順勢而為，也是當務之急。 延伸閱讀 沒那個屁股就別吃瀉藥！創業前，先看看 Google、Facebook 成功前經歷了什麼？ 2017 華爾街的科技預測：Facebook 進軍中國，Twitter 則慘到不行！ 【直播也不能亂播】Facebook 訓練人工智慧打擊色情暴力，遏止直播內容歪風 （本文經合作夥伴36kr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Facebook推出新的視頻廣告模式，給合作的內容商55％的分成〉。）

【一次打十個】洗版狂魔有福了！Instagram讓你的照片一次發十張

【為什麼我們挑選這篇文章】Instagram為時下年輕族群熱愛的社交平台，從只能純分享單獨的照片，至今影片、直播的功能陸續上線，現在又增加「相片一次多傳」的功能，肯定讓許多攝影玩家愛不釋手！（責任編輯：吳柏樺） Facebook（臉書）旗下影像社群網站Instagram推新功能，用戶可上傳總數不超過10的多張相片和多段影片，並以單一貼文的形式分享到動態消息；未來數週將陸續更新到全球iOS與Android版用戶。 新功能的使用步驟很簡單。首先，點按「＋」符號，然後點按畫面底部的圖庫。從手機圖庫選取多張相片和多段影片，總數不超過10。若要調整個別相片或影片的裁切方式，請先點按該相片或影片，然後輕觸畫面，將欲顯示部分調整至符合外框大小。請注意，分享貼文時，只能使用正方形的格式，而非橫向或直向。完成後，請點按右上方的下一步。 接下來，點按畫面底部的濾鏡，即可為選擇的所有相片和影片套用相同濾鏡；或者也可以點按個別相片或影片進行編輯，並分別套用不同濾鏡。 若要變更相片和影片的排列順序，請按住任一相片或影片，並拖曳至其他位置。若要從貼文移除相片或影片，請按住該相片或影片，然後拖曳到畫面頂部。完成後，請點按右上方的下一步。 Instagram用戶可以為整則貼文新增地點和說明，或是在個別相片標註他人，方法是點按標註用戶，然後滑動以找出要將用戶標註在內的相片。最後再點按分享。 Instagram表示，在動態消息中，貼文中排序第一的相片或影片下方會顯示一排圓點。用戶只要滑動貼文便可瀏覽分享的其餘相片或影片；在用戶的個人檔案中，貼文中排序第一的相片或影片的右上方則會出現特殊圖示。從個人檔案點按並滑動貼文後，便可瀏覽分享的其餘相片或影片。 如同一般貼文，其他用戶可以對自己的貼文按讚或留言。這些留言和讚會顯示在整則貼文上，而不是貼文內的個別相片和影片。 分享含有多張相片和多段影片的貼文後，可以編輯說明或地點。不過，用戶無法重新整理、編輯或刪除已分享的貼文內容，也無法變更標註於貼文中的帳號。 https://www.facebook.com/InstagramTaiwan/videos/514714405365941/ 延伸閱讀 Instagram 推出限時動態「直播視訊」功能，直播結束影片也跟著說掰掰 【用大數據看台灣】2016 台灣 10 大熱門 Instagram 打卡地點，奇美博物館也太紅了吧！ 好照片不只抓住你的眼球更抓住你的心，Instagram 短短兩年使用率成長將近 100%！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Instagram貼文新玩法1次發10張照片[影] 〉。）

從傳統走向智慧銷售，台灣傳統零售業首練基本功是什麼？

【為什麼我們要編譯這篇文章】台灣傳統零售業該怎麼智慧轉型？蒐集、解讀數據的基本功得練好，有了基本功才可以玩出真正有趣、好玩，又能帶來商機的新花樣。（責任編輯：鄒昀倢） 在新科技的推進之下，傳統的零售購物體驗，波瀾未歇。2015 年米蘭世博會裡未來食物的展區，向世人演示了「未來超市」的模樣，至今還是消費者心中憧憬的賣場體驗。互動體驗技術愈來愈成熟，我們距離實現「未來超市」的腳步持續接近中。 究竟，未來超市是一種什麼樣的概念？未來的超市與零售店走向，又該具有什麼樣的條件，才能勝出？ 從傳統走向智慧銷售，企業首練基本功是什麼？ 不論未來的零售店面智慧化會有什麼新花樣，建構的重點都應該是「數據」的採集與利用。數據絕對是未來所有行業數位轉型裡面最重要的因素。對於零售業來說，從預測下一季熱門商品、消費者需求分析、優化售價、物流運送、倉儲管理、客戶服務、行銷策略，這裡面的背後驅動關鍵都是數據。 尤其現在線上與線下的通路整合更趨明顯，零售商首先要極力培養就是數據的採集與分析能力。例如 Amazon 透過消費者過往的消費數據歷史，建置了一個商品推薦系統，如今銷售出去的商品，每三個就有一個來自於系統推薦。 數據的玩法很多，甚至也可以拿來描繪消費者樣貌，知道怎樣的消費者會在何時、何種狀況下到店購買。或是，可以用數據把一間實體店面改造成科技感十足的未來店面。 未來超市「智慧」關鍵：結合物聯網、社交、資訊互動 再回頭看一次米蘭世博會中展出的「未來超市」。當時義大利最大的連鎖超商 Coop Group，聯手微軟、英特爾，利用當今的創新科技，結合物聯網應用所打造出的概念店，以滿足生活在數位時代挑剔的消費者。 未來超市結合新科技，旨在打造出更具個人化的消費體驗：有一個巨大的開放式空間，消費者能夠無礙地和呈列商品的置物架、架上的商品進行互動；這種互動方式簡單、直覺、快速，可以一站式地滿足消費者在超市裡，對於商品資訊的獲取、社交和功能性的需求。 消費者在賣場逛街的一舉一動一顰一笑，都是數據 未來超市的構想融合了 Coop 本身超市的基礎設施，加上和雲端服務商 Microsoft Azure 的內容管理系統合作，在超市裡購物的消費者與 Windows 8 和 Microsoft Kinect 的互動接觸點 (touch point)所有互動都成為數據來源，也成為消費者即時訊息服務的一環。 你只在商品前伸出手、指向商品、不用經過觸碰，就能在上方的螢幕上，看到商品從哪裡來、在哪裡製造、碳足跡、營養成分、運送過程等等資訊，讓生產者、消費者、超市裡的商品三者關係的互動，變得更加直接。 新科技、物聯網、數位和雲端服務、專業的硬體設備，都是未來超市應用的元素。本是用在遊戲裝置裡 Microsoft Kinect 感測器的技術，現在被用在了互動式置物架上，精密的演算法也被應用在捕捉人們的目光與手部的移動。除此之外，即時數據的影像，也遍布在超市巨大的大螢幕上：熱賣和新上架的產品、促銷商品、超市經營的社群互動 Po 文等等，讓消費者的購物之旅一點都不無聊！  零售龍頭沃爾瑪追求的「無摩擦」購物體驗，正是未來超市的核心服務價值 說到超市與零售業，怎能不提龍頭沃爾瑪？近年沃爾瑪也積極地把科技運用在自己的商業版圖裡，試圖突破傳統依據庫存數據管理的模式，朝解決消費者購物時的阻力、多渠道經營的方向前進。 沃爾瑪認為，傳統的模式裡，消費者走進超市、取走架上想要的商品、把購物車裝滿、走向結帳台、排隊、結帳，這一系列的制式化，對於業者而言，相對簡單且容易管理，但卻不是消費者所希望的。 除此之外，過去，人們認為消費者可能會因為收到一些折扣優惠的訊息，才到商店進行採買，但沃爾瑪認為，唯有更有效及更貼合消費者生活型態，才能使顧客不斷回流。因此，沃爾瑪所推出的線上超市、沃爾瑪行動支付(Walmart Pay) 、當日到貨、自助定點取貨等，都是站在顧客的立場，讓顧客自行選擇自己該如何消費、在哪裡進行消費。為了這些服務，沃爾瑪在雲端運算、影像監測、物聯網技術上都砸下了大錢，只為了達到以「消費者為中心」的營銷模式。 除了使消費者的購物體驗更加多元、高效與方便，這對業者來說也能降低成本。當消費者使用了自助結帳、自助取貨、自助退貨等系統，沃爾瑪也能重新配置人力的需求，提供更優惠的價格給顧客，增加其競爭力。 讓我們好好談談，到底零售商的線上、下整合，是要整合啥？ 未來超市零售，必得關注全渠道(Omnichannel)的營銷模式！ 很多傳統業者，以為新趨勢就是弄個網店、開發手機APP，就能在數位時代生存，但真正該關注的焦點，是把重心從產品的特徵與價格，轉移到如何提升消費者的購物體驗，進而增加對品牌的忠誠度。單單只是不斷更新、美化、優化網頁，卻忽略與消費者的互動與溝通，並沒有抓住根本的精隨。 多渠道營銷(Multichannel)致力於拓展不同的管道，讓消費者能夠使用不同的方式來購買商品，但每個通道各自為營；全渠道則著重於多渠道的整合，目的在於讓效費者無論選擇哪個渠道進行採買，都能有無縫、良好且一致的購物體驗。於消費者而言，他們能有更多的管道，能更方便地選擇自己想要消費的地點、與商家溝通的方式；於商家而言，顧客個人的消費行為模式與愛好等珍貴的資訊也都能從中獲取。 智慧零售的最高原則：顧客至上 簡而言之，未來，超市的零售走向，始終離不開服務業的最高原則「顧客至上」。科技的應用不論在實體店或是線上商城，都應該以消費者為中心，著重在如何讓消費者在購物過程裡輕鬆愉快方便，有主動權、有參與感。唯有關注顧客的購物模偏好、貼近顧客的生活模式，並即時提供溝通與解決服務的管道，讓整段購物的過程顧客能無縫地被服侍地很好，才是王道。 那麼，在台灣，我們看得到「未來超市」嗎？台灣業者最缺的不是技術資源，而是對於以數據為核心的經營基礎功不紮實，整體經營know-how的轉型速度太慢。然而，好消息是，這是一個後來者也有機會居上的行業，特別是個別在地市場特性在虛實整合的趨勢下，更顯重要，怎麼走出「具有台灣特的智慧零售業未來」？就看業者如何善用異業結合的能量了。 傳統零售優化售價、物流運送、倉儲管理、客戶服務、行銷策略……該怎麼把這些事情做得比別人強又好？ 《TechOrange》與微軟推出零售業數位轉型六堂課，4/14 拆解數據，教你打出致勝降龍十八掌！ https://goo.gl/RUsPdR […]

一張圖帶你看有錢公司都在哪：資本額500大公司，第一名不是台積電

【我們為什麼挑選這篇文章】經濟地理系統近日整理了商工登記的開放資料，發現全台資本額前500大公司就有282家設籍在臺北市，占了56.4%。 但台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德表示，資本額小不代表賺不了錢，資本額大也不代表什麼，台灣要提升競爭力，需要引進資金、幫助企業走出台灣的小規模市場，才有提升競爭力的可能。（責任編輯：藍巧芸） 你知道台灣資本額前500大公司第1名是誰嗎？根據經濟部公布地圖指出，晶圓龍頭台積電排名第2，台電由新台幣3300億拿下第1，鴻海排名第4；金融業的中信、國泰、兆豐也都名列前10。 經濟部的經濟地理資訊系統今天在臉書上公布，台灣目前核准設立且資本額前500大的公司排名，而台灣製造業龍頭台積電並非排名第1，而是由台電的3300億資本額拿下第一名。 台積電以2593億屈居第2，中國信託金融控股公司以以1949億拿下第3名，鴻海則以1732億拿下第4名，中鋼1577億拿下第5名，第6名中華開發控股公司，資本額為1497億，第7名為1375億的台灣自來水公司，兆豐金融控股以1359億拿下第8名，第9名的國泰金融控股資本額達1339億，中國信託商業銀行1311億元為第10名。 觀察前10大資本額公司中，國營事業台電、中鋼、台水都入榜，而金融公司中信、兆豐、國泰也占有3席，製造業則分別由鴻海、台積電上榜，資本額都少於第1名台電的3300億；不過因為電業法修法通過，台電過幾年就要拆分為各個子公司，屆時龍頭可能就要換人坐。 根據該500大公司地圖顯示，前500大公司，有282家設籍在台北市，占比達56.4%。若觀察其他五都，依序為高雄46家、新北32家、桃園29家、台南24家及台中17家；而新竹科學園區就聚集了30家大公司。 https://www.facebook.com/moea.egis/posts/1757382581244273 延伸閱讀： 【品牌價值世界地圖】台積電是台灣最有價值品牌，但品牌信心堪憂！ 【晶圓雙雄爭霸】放話兩年幹掉台積電，一把火燒毀聯電稱霸晶圓代工的夢 台灣出品的太肯運動科技，如何 3 年內賺 20 個資本額 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈資本額500大公司 第一名不是台積電〉。）

Uber前投資人說話了：Uber再不改革就是拿石頭砸自己腳

【我們為什麼挑選這篇文章】以人為本的企業文化才能真的留得住人才。當Google與Facebook等跨國企業絞盡腦汁提供福利留住優秀員工的同時，對業績過分關注、崇尚效率至上，以及嚴重的功利主義已帶給UBER重重危機。 一位名叫蘇珊 ．福勒 的工程師表示在進入UBER的第一天就被一位技術經理以言語性騷擾，向上級反映後，情況不但沒有改善甚至更糟，被迫調職後竟發現自己不是個例；對此，UBER前投資人米切爾．卡普也在網路上發表公開聲明，儘管UBER的市占率與估值依然龐大，屢屢爆出的性醜聞與腐敗的組織文化卻已讓他千瘡百孔。（責任編輯：藍巧芸） 上週日，Uber前工程師蘇珊·福勒（Susan Fowler）發表微博，控訴了Uber的種種不當行為。她提到自己遭到了來自主管的性騷擾，而公司的HR卻極力保護主管，無視她遭受的不公。這篇博文一出便引起一片嘩然，而Uber的投資人卻緘默不言。 一直以來，矽谷以擅長「模式識別（pattern recognition）」自詡，這一科技聖地的投資人也因此發現了一個個「獨角獸」公司。但萬事皆有兩面性，這次Uber的性騷擾醜聞也讓矽谷的問題暴露無遺： 過去，Uber處理醜聞的方法常常是這樣的：召開全體員工大會，向公眾誠摯地道歉並發誓要洗心革面；做做樣子以後，又迅速回到了往常的工作模式，繼續其「狼性」文化。 高速成長、利潤豐厚的公司如果有任何不當行為，該公司的投資人往往都會坐視不管，他們鮮少願意出頭指責公司高官。 事實上，Uber在市場佔有率、營收和估值上都取得了驚人的好成績；但Uber內部卻滿目瘡痍：缺乏尊重和多樣性、小圈子氾濫和包庇騷擾行為……這些問題都亟待改變。 作為2010年投資Uber的早期投資人，我和妻子一直在幕後出謀劃策，試圖幫助Uber建立健康的公司文化。當Uber面對來自公眾的批評時，我們給出了如何應對的建議，並公開表示對該公司支持，我們一直希望Uber高管作出必要的決策，給公司帶來真正的改變。 2015年初，我的妻子Freada在Uber發表過一次主題為「隱藏的偏見」的講話。我們也都收到過來自Uber高官的來信（不過Uber的CEO倒是從來沒有聯繫過我們），他們希望聽到我們對於多樣性和包容性等問題的建議。這次醜聞爆出之後，他們也諮詢了我們的意見。 不得不說，我們對Uber的表現感到失望和懊惱。我們之前試圖從幕後改變Uber的文化，但這樣似乎已經不奏效了。所以這一次，我們決定勇敢發聲。 當然，我們並不認為Uber已經錯過了改變的時機，不然我們也不會寫下這封公開信。但我們是時候站出來譴責Uber的不當行為了。 這次醜聞爆出後，Uber針對此事件成立了由內部人士組成的調查小組，旨在調查公司文化以及就如何改變給出建議，讓我們感到失望的是，這一小組的人員選擇再次證明了Uber在管理的公開透明化上實在是欠缺。 埃里克·霍爾德（Eric Holder）從去年6月起受雇於Uber，幫助該公司在國會抗議「收集司機指紋作為背景調查」的提議；《赫芬頓郵報》創始人阿里安娜·赫芬頓（Arianna Huffington）是Uber董事會成員，幫助處理公共關係事宜；利亞納·霍恩西（Liane Hornsey）是Uber的首席人力資源官……這個調查小組由Uber內部人員組成，顯然無法客觀地對公司文化做出準確的分析或給出嚴苛的建議。 我倒不是說這些小組成員本身有問題。我和埃里克和阿里安娜都見過面，他們是很優秀的管理者。但作為Uber的員工，利益衝突使得他們很難保持中立，獨立客觀地對Uber內部文化給出深度和準確的評估——而這恰恰是做出改變的第一步。 實際上，Uber不乏才華橫溢，辛勤奉獻地員工。這些員工渴望自己的意見被高官聽見和尊重，他們希望Uber 變得更好。 作為投資人，我們很擔心Uber會再一次走重複的模式，然後……就沒有然後了。Uber曾經有過走上正確道路的機會——多年以前，他們本可以和Project Include合作，成立一個有助於提升多樣性和包容性的團隊，但他們錯過了。 如果Uber這次能做一次徹底的調查，並願意在公司政策、執行、員工培訓、投訴制度、情緒管理、上下級溝通機制等各個層面進行大刀闊斧的整改，那我們投資人願意隨時出手相助，獻出我們的一份力。作為投資人，我們在幫助科技公司上積累了無數經驗，可以為Uber源源不斷地提供經驗指導。 這次，我和妻子選擇了公開發聲，我們相信社會將對Uber投資人和董事會針對此事的作為或者「不作為」做出公正的評價。我們以往在幕後的努力都沒有奏效，所以希望這一次能通過這封公開信讓相關的Uber高官得到應得的處罰。 作為投資人，我們當然希望Uber成功，但成功並不僅僅是賺錢這麼簡單，Uber對於這次醜聞的處理會對公司形象和前景產生深遠的影響。過去、現在還是未來可能加入Uber的員工都在看Uber將如何處理這件事；Uber司機、其他企業家和投資人們也將密切關注Uber會如何應對。 在這個緊急關頭，我們衷心希望Uber會邁出正確的一步。 延伸閱讀： 【Google 怒喊吉到底】Uber 抄 Google！一封 email 洩漏 Uber 自動駕駛疑似抄來的 【矽谷醜陋真實面】Uber 性醜聞非首例，這些科技公司都曾對女性員工很惡劣【Uber 性醜聞】女工程師剛到職，主管性騷擾、人資還不管 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 Uber早期投資人發公開信：Uber內部滿目瘡痍，亟需改革 〉；原文作者為Mitch & Freada Kapor〈An Open Letter to The Uber Board and […]

【選錯CTO，公司一定LOW】CTO沒選好，再好的創業公司也毀於一旦

【我們為什麼挑選這篇文章】身為一個文組學生創業時也沒什麼碰到技術領域，但很多朋友確實都是搞這塊的。我們也常常會思考，身為一個不懂半點技術的Founder，你要如何才能明確掌握公司、團隊的「技術問題」？我認為挑對人是首要的考量，「不要找你不熟的人一起創業」這句話我聽過，「找你熟的人一起創業會讓你綁手綁腳」，不敢苛責朋友這種考量也有可能問題。無論如何，我個人傾向找你「熟悉」且「喜歡」的人一起創業，這樣至少有很多問題是可以講開的，你也可以確保每個環節的可靠程度。要當老闆一定要有識人之明，有些事就算不懂技術你也可以看出端倪。人品不好，不管技術再好都不應考慮（責任編輯：林子鈞） 本文轉自公眾號「東方一柱」（ID：East1Pillar），作者：槍十七 有位 VC 界的前輩說過，一個理想的創業公司，3個合夥人，應該是百度的技術，阿里的運營和騰訊的產品。 相信創過業的人都清楚，技術在創業早期，重要性應該在50%甚至更高，只有隨著業務的發展，比重才漸漸降低，運營和產品的比重反之。一個bug頻發的demo，不僅會葬送用戶，也會謀殺投資。 多年前我受到創始人邀請，從微軟亞洲回到杭州創業，和另外一名浙大畢業的周同學一起擔任聯席 CTO。這位周同學之前在創新工廠，所以團隊也大多使用他從創新工廠帶出來的技術棧，CEO 是市場行銷出身，這些是前話。 磨合一段時間後，我對其中一些不合理，效率低、可能存在風險的技術方案提出了質疑，周同學每次都以各種理由搪塞過去，非技術背景的CEO因公司已經在全面使用這套方案，也表示從長計議。直到某一天晚上，這些潛在危險集中爆發，伺服器發生了大規模宕機，周同學引咎辭職後，團隊的技術架構才逐漸走上正軌。 那些被CTO害死的公司 2 年前，我參與的一個電商創業專案被收購，小幅財務自由的同時，我開始轉型小天使，開始尋找好的投資專案。天使投資最重要的就是了解行業，瞭解團隊，我萌生了通過應聘技術崗位去瞭解各個互聯網項目的大膽想法。一試不要緊，幾乎80%的互聯網專案的技術團隊都存在問題，而CTO/技術負責人就是罪魁禍首。 說幾件我在這些年調查中遇到的奇葩事吧。 1、杭州的一家圖片社交APP公司，使用者量百萬多。 我當時面試的崗位是技術總監，HR居然給我安排了一個4年多工作經驗的Java工程師來面試，問了一些具體開發的細枝末節的知識點，我回答完後表示這些問題似乎和崗位不符，HR這才找來技術負責人面試。 負責人是前百度的架構師，一開口就是很濃重的「學院風」，盡問一些互聯網實戰中基本用不到的技術問題，比如「RSAsha1的演算法是怎麼實現的？」，我回答了個大概，然後反問他，「你們不是創業公司嗎？網上很多開源類庫可以用啊，咱們公司做APP需要專門研究加密演算法嗎？」接著就是更多的奇怪的問題，比如某個偏門的Java API的參數是哪幾個之類，讓人無語凝噎。 學院派帶領的技術團隊，一定會成為追求「小步快跑」的初創公司的絆腳石。 2、杭州濱江的一家互聯網住房租賃公司，通過資料的篩選提供優質房源資訊。 阿里系的兩位LP都對這家公司很感興趣，準備發TS前夕，我便自告奮勇「潛伏」考察。我降低了簡歷的一半工作年限，通過面試順利進入公司成為一名開發工程師。 在該公司的一個月中，我親眼見著CTO把100多號人的技術團隊搞得烏煙瘴氣，拉幫結派。按照傳統企業的思路搭建了一個龐大臃腫的架構，技術方案也極其不符合公司發展現狀，導致業務開發效率低下。根據測算，現有業務其實只需30位技術人員就可以hold住。團隊裡有個副總監，偶爾會提出一些質疑意見，CTO則會直接當著其他成員的面用很難聽的話訓斥他，最後整個團隊無一人敢發聲，一切都是CTO說了算，Team成員都在背地裡紛紛議論CTO水準低下且情商為負。 CEO也完全不過問技術團的事情，雖然新業務上線的進度一再拖延，但也並未多說太多。100位技術人員和30位技術人員，這是多麼大的資源浪費啊！後來我給出了詳細的產品和技術分析報告，核心成員性格profiling，兩位LP最後放棄了。 3、上海的一家金融證信公司，輸出資料產品給企業使用者，公司人數200。 面試我的是技術負責人，也是CTO。面試時足足讓我等了2個小時，技術負責人才睡眼惺忪地跑過來，先自承來自螞蟻金服，然後開始和我扯阿里的架構，對阿里技術爛熟於心的我自然不在話下，問了幾個問題見似乎難不倒我之後，他說了一句「我們還是說螞蟻吧，螞蟻比阿裡的技術牛逼」，把我雷的外焦裡嫩。 聊了幾個關於雙11的支付訂單併發以及分散式事務，冷不防一個問題「你知道我們螞蟻金服有幾個災備機房嗎？」，這真把我問住了。我表示不清楚後，他讓我走了人。回去之後當然也音訊全無，HR電話都沒給一個。 以上是隨便列舉了3個典型的例子，北京，上海，杭州，存在問題的技術團隊還有很多很多，他們中的大多都死在了A輪，部分也拿到過TAB和其他知名VC機構的資金。 工程師相輕，選錯CTO會害死你的創業 雖然筆者有10年互聯網技術背景，擔任過幾個互聯網專案的技術合夥人，也不能保證自己所講內容符合各個團隊實際情況，以下內容純屬個人觀點，請看官自行分析或採用。 創業公司的技術方案，一般90%都是由最早的技術合夥人/CTO來制定，由於他的技術背景，人生經歷，之前任職的公司文化，在方案在選擇上一定有自己的偏好。 技術人員是一個特殊的群體，古時中國有「文人相輕」，如今互聯網有中國特色的「工程師相輕」現象。這種現象在3~8年經驗的技術人員中尤為突出，互相看對方不順眼，我覺得你的技術方案垃圾，我認為你設計的架構不行。2017年除夕夜爆出程式師造反的某互聯網公司，內部就是山頭林立，金山系，百度系，騰訊系互相掐架，技術團隊內耗極其嚴重。 CEO一般都是行銷/市場/產品出身，所以技術相關的一股腦全部推給CTO去負責，自己安心做產品或運營。 這恰恰是非常危險的！ 你們的技術團隊，可能從此就變成CTO的一言堂，他可以盡享「一人之下，X人之上」的快感，就算有大牛來你們公司面試，你也會因為輕信CTO的一句「這個人不行，原因是XXXX」而錯失提升團隊戰鬥力或結識技術人脈的機會。 如何判斷你的CTO是有毒的？ 1、他總是很快地推薦自己的朋友/前同事入職，並催促你儘快同意，一段時間後，你發現公司50%的技術都是他的朋友/前同事； 潛規則：裙帶關係的形成，不僅能穩固自己的地位，也可以排擠不認可自己技術方案或不同流派風格的技術人員。 槍十七解讀：技術團隊儘量做到百花齊放，但是又精神統一，一旦派系形成，你的專案離黃也就不遠了。 2、產品把新業務策劃出來後，到了約定的交付時間，技術團隊還沒有把產品開發出來。同一個業務，時間的拖延經常達到3次或以上，問他「什麼時候能上線？」他的回答一般就是「目前還不行，因為XXXX的技術問題，所以YYYY」，用你聽不懂的技術語言來回答你。 潛消息：CTO對團隊的管理，技術方案風險的評估經驗異常欠缺，無法正確地估算生產力和效率。 槍十七解讀：優秀的CTO不僅技術過硬，還要能在業務進度上和你保持同頻，CTO不是一個純技術崗位。 3、遇到bug出現，導致公司出現財務或形象損失，他沒有第一時間把責任歸咎於自己，而是推給下面寫這部分代碼的程式師或產品經理，認為是他們的技術能力不過關或是產品邏輯設計缺陷。 潛意識：推給產品或下面，CEO也不好隨便罵我，畢竟我是合夥人，算起來也是公司的二把手或三把手，位高權重。 槍十七解讀：稱職的CTO需要儘量把控到各個業務邏輯的代碼，抽時間做關鍵代碼的審查，推諉責任是說不過去的，潛意識裡他認為自己是「高管」，應該由下面「做事」的人為結果負責。 說了那麼多，槍十七的建議是：CEO應該儘量逼自己去和各式各樣的技術人員溝通，不能太過倚重一個技術人員，留好CTO職位backup的同時，也增加技術人脈，為開拓新業務或新專案做準備。多和基層技術人員溝通，及時發現技術團隊的問題，如果CTO真的太過自負，問題頗多，當斷則斷，不要畏首畏尾。 So，CEO們，是不是回家和你的CTO好好談一談？ 看看你的CTO，是銀彈，還是毒瘤？ — 正文結束 — 相信大家早已經看出來了，這篇文章原本是寫給CEO看的。但作者分享的內容反映了IT/互聯網行業技術圈中一些值得反思的現象。關注 程式師的那些事 的朋友絕大部分都是技術圈的，其中不乏 CTO 的角色。希望本文也能引發更多技術人的思考。 […]

【特斯拉的極限就到這裡？】新能源、電動車、自動駕駛？別把特斯拉吹上天了

【我們為什麼挑選這篇文章】馬斯克這樣傳奇般的人物，總是讓大家對特斯拉報喜不報憂，覺得有個平衡看法是很不錯的。我認同電動車短期內可能會很難普及、延續。但我無法否定這些努力改變人們生活習慣的人。雖然我自己並不特別愛gogoro，但我依然認同他先進的城市生活觀，很有趣，很受用。 電動車或許不是真正的未來，不是一個短期可以改變世界的東西，但他確實有它重要的價值。所以大家買一台特斯拉真的是看有沒有補貼嗎？我不覺得，就像咖啡你買星巴克也沒有補貼啊！一個有「被認同的價值」的商品，是不會被補貼這種事擋住的。如果特斯拉、電動車要靠補貼才能生存，特斯拉也不會有今日的地位了。看看這些做電動車的人拼命在想如何給大家更多的動機、誘因購買。我只能說當你的夢想是改變世界的時候，那還有更值得拼命的事情嗎？ 尷尬！特斯拉未實現2016預定目標 隨著新能源市場的火爆，特斯拉已然站到了風口浪尖。2017年2月23日，該公司公佈2016年Q4財報，一共只出售了98MWh的儲能產品，但是並未附加財務數位。毛利潤大幅度下跌至19.1%，同年第三季度毛利潤為27.7%。 很尷尬，說不定2016年Q4就是Elon Musk科技夢的一個轉捩點。特斯拉在2015年預計2016年達到4億至5億美元左右的營收。事實上如果按照儲能產品250美元/MWh的市場報價來看，特斯拉在2016年Q4只有2450萬美元，那麼也就是說，特斯拉遠遠沒有實現2015年給自己定下的目標。 毛利潤怎麼就下降了呢？ 首先我們要考慮的就是美國政府的零排放信用體系，即ZEV。2016年Q4，ZEV大調，降低至汽車收入的0.8%，明顯低於2016年Q3的4.8%。當然這不是重點，以特斯拉的交付量來說，即使下降5倍，也就是個不足掛齒的小數目。 第二點這應該是主要原因，特斯拉的Autopliot 2.0（以下簡稱AP2）。2016年10月左右，特斯拉發佈第二代AP，稱其可以實現常見道路的全自動駕駛，並且包括Model 3車型都可以搭載。AP2的發佈讓特斯拉的股價來到了歷史最高點，對於股東來說，這是一針「科幻」興奮劑， 問題就在於，2016年Q4所統計的時間段之中，AP2並未真正上市。因此，如果我們想要看到AP2為特斯拉帶來的變化，至少要等到2017年Q1。事實上我仍然不會覺得能有本質的改變，所謂的全自動駕駛依然被各國政策強壓，消費者肯定不願意買用不了的東西，尤其這東西還影響著駕駛體驗。 其三則是最逗的，特斯拉2016年Q4內容與服務方面毛利潤竟然達到了負11.4%，要知道，2016年Q3這個數字多多少少還是正數。特斯拉方面表示是因為財報把建立服務中心所花費的資金算到了這裡面。 不過外國「朝陽群眾」的眼睛還是雪亮的，他們指出特斯拉花了大量資金在維護服務問題以及回應延遲上。比如解決無人駕駛引發的安全問題，以及端到端回饋慢引起的車輛行駛問題等等。 此外，因為電動汽車本身的跨時代屬性以及特斯拉Model S和X車型濃厚的極客範，所以一些業內人士認為特斯拉很可能也花了很多錢在刺激市場方面。畢竟真實的汽車市場並沒有網上寫的那麼神奇，普遍消費者依然停留在傳統油車上。然而我就納悶了，混動汽車的春天都沒到來，這電動車為什麼要著急花錢去搶市場呢？ 特斯拉2016年Q4電話會議上，特斯拉高管指出2016年Q4產量與2016年Q3產量持平。那麼從庫存和市場考量角度出發，特斯拉只要不會降低產量，固定成本仍然停留在原有高度，不會產生負毛利潤。 根據財報顯示，本季度特斯拉現金流支出4.5億美元。剛才我們說過了，特斯拉產量與上一季度持平，既然庫存花費呈線性增長，可想而知特斯拉的欠債單是多麼龐大。另一方面，2017年年初特斯拉被曝生產超過交付數，所以說不定Musk會在2017年Q1降低產量。 收購Solar City後 這筆交易我其實不是很明白Musk這個是啥想法，公開資料表明SolarCity的成本讓其背負了巨額債務，但是Musk卻認為收購Solar City是一件「想都不用想」的事情。在收購後，特斯拉發行了1.55億支基本股，專家預計已稀釋加權平均流通股數額達到了1.65億，當時每支是280美元，因此特斯拉市值達到了462億美元。 北京時間2017年2月23日，特斯拉股票跌落至最低點，達到258.39美元。雖然特斯拉只在財務報告中寫出了SolarCity收購帶來的債務和現金增加函數，並未標清具體數位，但是機智的我打開了系統自帶的計算器，通過一系列精妙的高中數學得這樣的結論：特斯拉的自由現金流在2016年Q4為負10億美元。 特斯拉本季度資本支出僅僅為5.22億美元，事實上特斯拉給2016年Q4的指標超過了10億美元。同時特斯拉並未明確答覆2017年全年交貨，各位已經訂購Model 3的朋友們，你的車估計又要在拖一陣了，洗洗睡吧。 特斯拉方面表示2017年上半年交付數可以達到47000到50000輛，看了這個數字後你的感想是什麼？讓我們先來鋪墊一下背景，2017年1月，大陸能源市場補貼取消，導致大陸電動車市場狂跌60%，香港在2017年2月取消大型電動車稅減免政策。而我們的特斯拉2016年Q4過境汽車只有2750輛，之前預計的數字將近實際情況的3倍，為6450輛。 中國車市戰績都那麼慘澹，可以輕易推斷出這僅有的50000輛也是不太可能實現的。 報告中指出本季度客戶押金減少2650萬美元，所以Mode S和X並沒有預計中那麼火爆，同時Model 3的訂單數量也在減少。他們說S和X訂單同比上漲49%，然而這卻還是「淨訂單」，就是那種網站上一鍵點擊預定，只需交一小筆定金，而不需要支付實際交付金額的那種。 老規矩，先聊產品 先來看看Model 3，我說一個個人觀點： 就在這個價位，就在這個不成熟的新能源環境，就在這個取消了政策的市場，我有這錢為什麼不買輛豐田凱美瑞呢？ 對於特斯拉Model 3這種中檔車來說，規模化是其盈利的關鍵。事實上特斯拉也好，Musk也罷，根本沒有產品規模化的經驗。車廠在規模前後是兩種不同的存在，就和「有閃現的安妮」以及「沒閃現的安妮」是一個道理（DOTA類遊戲LOL裡的角色，有閃現這個瞬間移動技能時威脅性會大幅上升。）。 上圖是特斯拉產品生產規模，Musk預計在2018年實現每年50萬輛的產能，而特斯拉的產能變化已然出現了下降勢頭。問題來了，以目前的走向來看，年產10萬都費勁。如果沒有大量資本的注入前提下，特斯拉似乎是要止步不前了。 Model S初步預計5月上市，Model 3初步預計7月上市，對於這兩點內容，特斯拉在電話會議上再一次表示出了他們的肯定。順便一提，這兩輛車均未開啟任何測試。我們知道，即使是成熟的汽油車市場也需要大量的時間上路測試。以特斯拉目前的資金狀況來說，Model S很難在短時間啟動測試，那麼問題不用我說也能明白，5月份發售的將會是一款半成品（未經過測試的產品，即使本身不存在缺陷，也在工業領域被視為半成品）。 特斯拉短期融資的可能性 特斯拉目前在計畫中增加了這樣一項內容：短期內融資。而這筆可能會讓特斯拉在市場份額上接近通用汽車和福特。說實話我很喜歡有韌性的企業，即使它可能是騙子。首先我們可以肯定的是，特斯拉短期內，或者說長期內絕對無法融入大眾市場。 技術諮詢公司Activate的首席執行官兼聯合創始人Michael Wolf在彭博的一檔節目中這樣說到， 「我們其實並不認為特斯拉可以通過Model 3獲利，即使是這樣一款普世產品，在我們展望未來的同時，大眾市場很難接納它。」 這就不是說我拆特斯拉的台了，是彭博社都欽點了。 其次我們要說特斯拉目前的團隊狀況：技術高管走了，CFO即將離開。綜合來看，特斯拉在短期內融到資金的可能性不高。 刺激市場和特斯拉的「刺激」 有些時候我們常說世界需要科技進步，是，我們是需要進步，問題是步子太大了容易扯到那玩意。我從特斯拉誕生之初就不看好，即使虎嗅網有很多支持特斯拉的文章。在我眼裡，全球汽車行業的發展情況要比想像中的落後許多。 能源危機是現在工業投資的先行條件，但是消費者市場行為告訴各位投資圈朋友：我們老百姓不吃你那套。中國新能源車市場就是最好的證明，有補貼就買，沒補貼就不買。比起跟吃瓜群眾沾不上邊的能源問題，成熟的底盤，馬力十足的氣缸，精確到納米的變速箱和齒輪才是他們最愛的。是的，消費者需要得到刺激（Stimulate），但不是特斯拉這種「刺激」（Exciting）。 燃油發動機車和電動汽車這在工程理論中本認定為兩種完全不同的產品，所以戴姆勒、寶馬、豐田、日產等等他們都是傳統車廠他們無論是拿出怎樣的電動車產品，都會被業界人士以「沒有電動車的血統」為由，判斷其造不出來電動車。 事實上傳統巨頭並沒有想像中那樣不堪一擊，他們可以擁有很強的研發能力。然而他們並不願意太過於投入，原因就在於他們的打法更保守，他們不希望自己做出任何一件「蠢事」。傳統車廠不可能會打開新市場，頂多會去像是豐田Mirai一樣做個簡單的試探。 特斯拉的電動車概念固然新穎，就像當初蘋果的iPhone一樣，誰也想不到這破手機能有今天的普世化。那電動車取代燃油車還有多久？還有很久很久。就像iPhone火爆也不是因為價格，而是因為其內容一樣，電動車市場爆發需要一根引線。 […]

【行銷學聖經】在探索大數據尋找趨勢的同時，「小數據」給你更貼近人心的解答

【為什麼我們要選這本書】總是在想，產品怎樣才會紅、文章怎樣才會夯？ 大數據以量取勝，小而美的小數據強調資訊的意義、正確度與實質功能；小數據訴求「情感DNA」，它將人的情緒、喜惡、說話模式、室內裝潢、密碼、社群網站動態更新等最微小的細節拼湊起來。 跟著行銷學大師馬汀．林斯壯所寫的《小數據獵人》，共同化為一把鑰匙，解開人心的深層渴望。（責任編輯：方綺）   在造訪巴西北部的薩爾瓦多（Salvador）時，我是代表「巴西麒麟」（Brasil Kirin）去訪問的，東道主不但請了翻譯，還雇了一名身高近200 公分、體重破百的保鑣兼司機。在薩爾瓦多的某些地方，連保鑣都不願意進入貧民區。還有一天，當我們在大雨滂沱中把車子停在一所擁擠的巴西小學前時，我看到我的助理渾身發抖。我提議我們兩個稍微去散個步，他可以告訴我，他在鄰里間發覺了什麼「恐懼象徵」（fear symbol）。我們這就出發。沒有一家酒吧遮住窗子；沒有一扇門是上鎖的。居民坐在戶外，笑著講話並搧著扇子。我的助理終於承認，他找不到任何明顯的恐懼表徵，他對這個街坊恐懼過了頭；從那時起，他便跟著我到處跑了。 麒麟是日本人持有的飲料企業集團，它的啤酒和軟性飲料很出名。巴西麒麟則是它位在巴西的分公司，有陣容龐大的本土品牌，包括2001年由當地人在萊伯倫（Leblon）創立的熱帶窖藏啤酒Devassa，意思是「放蕩不羈」或「調皮」，當地則是里約熱內盧最富裕、最國際化和最令人稱羨的地段。從當時到現在，Devassa的標誌都是一個跪坐、衣著清涼、雪白的女子將雙手繞在脖子後面擺姿勢。 問題在哪兒？長久下來，Devassa失去了它的本色。這款啤酒一度是高級麥酒，如今卻只是另一個超市品牌，跟別的牌子沒兩樣。我的任務則是恢復Devassa的高檔地位，創造「不同凡響」的品牌──代表比較高價的啤酒，消費者會把它與令人稱羨、甚至是可望而不可即的生活方式相連。在巴西這種階級區分嚴明且十分講究門面的國家，這是個複雜的問題，最終也需要複雜的解決之道。 在我造訪過的所有國家中，就屬巴西的形象與外在跟它的日常生活最不搭調。有人說，全世界最美的女人、最帥的男人、最撩人的音樂、最婀娜多姿的舞者與最糜爛的夜生活，都產自巴西。但接下來兩個月在巴西的期間，我卻鮮少看到閒散或魅力的一面；里約熱內盧的部分則是例外。巴西是個活潑、熱情、好客的國度，卻不幸地充斥高度的政府貪腐、負擔過重的基礎建設、經費拮据的教育體系，以及強烈的貧富差距。在此同時，比起有效率、高度發展的北歐國家，巴西也顯得生猛、激情與直接。有一個知名樂手是在里約熱內盧長大的，後來搬到洛杉磯，他同時對我歸納了他在美國和巴西生活的經驗。「美國是住起來很棒的地方。」他說。「但每次去那裡，我就覺得很糟。」他頓了一下。「巴西是住起來很糟的地方，但每次去那裡，我就覺得很棒。」 對於巴西國內社會階級的錯綜複雜，我很快就搞懂了。巴西的國家認同圍繞著三件事：足球（也就是soccer）、啤酒和海灘。足球是許多國家的熱情所在，尤其是英國，但來到某個時候，大部分的英國男孩就會放棄成為世界級運動員的童年夢想。當我向巴西青春期的男生問到將來的夢想時，十有八九都告訴我，他們夢寐以求要成為足球員。對他們來說，「球王」比利（Pelé）、「小鳥」加林查（Garrincha）、「小羅」羅納迪諾（Ronaldinho）、「米蘭王子」卡卡（Kaká）、「小公雞」奇哥（Zico）、「足球博士」蘇格拉底（Socrates）和其他該國最偉大球星的形象既鮮明又持久。然而在巴西這麼大的國家，想在體育方面搏出一片天的機率很低，這也是為什麼來到某個時候，現實就會被日常生活的艱辛與困苦占據。 在探究嚮往前，我們來問問自己，在六款啤酒──或者說六杯水當中，要判斷它們的口感差異有沒有可能？全球有成千上萬個瓶裝水品牌，洛杉磯有一家餐館甚至設有品水師（註5），但假如我矇住你的眼睛，你真能說出某款瓶裝水對比另一款的口感，並且一口咬定嗎？為數相當的啤酒品牌充斥在大部分的超市和酒類專賣店架上。每當我對消費者做完盲飲測試，大多數的人都說自己察覺得出啤酒品牌在口感上的細微差別。但事實上有99%他們宣稱是海尼根（Heineken）、莫爾森（Molson）或可樂娜（Corona）的口感，根本是別的品牌。那麼，我們對某一款啤酒的偏好會勝過另一款的原因何在？ 大部分的飲品比不上的是，啤酒和情感在巴西密不可分。幾乎每次巴西人與親友互動時，啤酒都是聚會的主角。諷刺的是，在世界各地──包括巴西在內──絕大多數的消費者並不喜歡啤酒的口感。有很多人跟我說過，他們第一次喝這玩意兒通常是在年輕時，對它的厭惡則被啤酒代表成年的象徵意義給掩蓋了過去。在這點上，啤酒就像咖啡。大部分的人都喜歡咖啡豆和咖啡剛泡好的氣味，但有沒有誰愛的是咖啡的實際「口感」？對於這兩種飲料，我們根植在記憶中的，似乎都是第一次品嚐的時刻，以及我們的內心從小孩轉為大人時所體驗到的象徵式轉變。此刻的記憶會延續一輩子，同時壓倒啤酒和咖啡的口感，並誘使我們相信，我們所喝的東西即使不好喝也好喝。 想到我來巴西是要幫助Devassa 轉型，我便開始在晚上去泡酒吧，觀察當地在喝啤酒方面的各種儀式。過了幾天後，巴西喝啤酒的人是如何根據在桌上擺瓶的方式來傳達隱晦的階級信號，就變得一目瞭然。假如喝的是高級啤酒，酒客就會把瓶子擺放成在場其他人都看得到標籤的方式。假如啤酒比較廉價，標籤就會朝內。我知道對很多巴西人來說，喝啤酒的一個核心嚮往，是要把「得體」的啤酒點夠，好比說海尼根。有個22 歲的巴西男子甚至告訴我：「我和朋友會存錢去酒吧買一桶海尼根。那讓我們覺得有如王者，直到要搭公車回家為止。」 我注意到的另一個現象是，巴西人很關切溫度。在酒吧或轉角商店中，每台冰箱上都有顯示器秀出內部物品目前的溫度。大部分都低得不得了，攝氏零下4.5 度算是稀鬆平常，代表冰箱內的啤酒等於是結凍了。就和世界上的許多地方一樣，包括美國在內，巴西人寧可啤酒冰到不行。冰冷的溫度通常會使啤酒一開始具有的絲毫風味消失殆盡，巴西和美國都是如此，這代表兩國的居民討厭強烈的苦味。 當然，啤酒也是拉近距離的絕佳工具──民眾幾乎只在社交場民眾幾乎只在身邊有大批朋友的社交場合飲用。和任何酒品一樣，啤酒是變身的手段，可化解情感上的隔閡。但是階級隔閡呢？ 根據我的弦外之音研究，我知道如果巴西婦女想要「跳脫階級」，幾乎她做的第一件事，向來都是上網去鑽研並研究──同時在情感與物質層次上──她所選的階級。根據本身的研究，她可能會開始在談吐上有所不同。她可能會訂出計畫來把頭髮弄直，或是聽新的音樂，以及在某些情況下說服自己去擁抱她知道上層階級愛好的新風格或新時裝。我就目睹過若干巴西婦女逛網站，彷彿是在逛夢想的博物館，幻想著A 或B 階級民眾的生活方式和品牌。接著這些品牌就會變成下一道社會階梯的門票，而且幾乎就是會員證。 延伸閱讀 【挾電商優勢竄升】韓系美妝公司 MEMEBOX 用大數據分析打造美妝天堂！ 【你中槍了嗎？】男人覺得女人哪個年紀最好看？交友網站大數據表示：不超過 24 歲 Google 布局大數據：發布開源平台 Apache Beam，兼容多個運行平台 （本文書摘內容出自《小數據獵人：發現大數據看不見的小細節，從消費欲望到行為分析，創造品牌商機》，由寶鼎出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）

支付寶玩紅包才玩不過人家微信！回頭是岸阿，馬雲你別再亂搞了！

【為什麼我們要選這篇文章】支付寶學微信玩「發紅包」功能。然而，這在網上也掀起了論戰，支付寶真的需要這個功能嗎？ 知乎上的公眾號AreYouKiddingMe想像力實驗室對此做出了評論，提出了非常有意思的觀點：「微信是一個社交工具，支付寶是一個支付工具，一個支付APP一直在跟社交APP對懟，其實很搞笑……」（責任編輯：方綺） 支付寶跟微信的競爭是計程車跟星巴克的競爭。 微信是一個社交工具，支付寶是一個支付工具，一個支付APP一直在跟社交APP對懟。而且在阿里巴巴自己內部肯定很明白這一點的情況下，長期的堅持不懈的在錯誤的道路上一頭走到黑，這將是互聯網發展史上的一個搞笑案例。 他們沒有搞明白的是： 紅包本質上是一個社交行為，紅包的發送，都是植入在對話內容裡面的。如「cici這件事你一定要幫我啊啊啊」。 「又要幫你啊，有錢嗎。」 「對方向你發送了一個紅包」。 支付寶以為這是支付問題。其實不是，這個紅包是對話的內容，是人際關係。錢包做的再好不能替代咖啡，雖然喝咖啡需要掏錢，但兩個人喝咖啡是為了交流，一個功能很發達的錢包是沒有用的。 在歷史上曾經有一個有趣的案例，是一個賣的不錯的領帶企業開發出了一種擦眼鏡的功能，就是把領帶的背面做了塊絨布，現在領帶可以擦眼鏡了，多好，結果根本沒人買。你想想這傻死了，領帶是時尚的、是面子問題、是社交性的，誰TMD想用它來擦眼鏡？ 對於支付寶，恰恰不應該關注的就是發紅包，而是應該反過來想，有什麼跟錢有關的東西，不適合在社交場景做？太多了。紅包只不過發著玩而已，但有誰願意把自己真正與錢相關的東西放在社交場合上？ 真實的心理活動是，跟錢真正相關的東西都是諱莫如深的。這才是重要的地方。 微信的關鍵字是：撩。（或者是聊） 支付寶關鍵字是： 錢。 錢！錢！錢！ 錢！錢！錢！ 把最本質的東西搞搞清楚。 錢的問題，如此重要。做支付寶的人不把它弄清楚是很stupid的，讓我來梳理一下。 參考上圖。錢的問題根據金額大小，是可以分很多不同層次的。每一層次的消費，人群的心理和要求是不一樣的。 對於打開率要求最高、最快最不加思索的動作的，主要是在最上面兩層，買個菜，發個紅包。在這兩個層面，用戶的需求是什麼？ 一個字：嘀。 就是我只想按一個鍵，只想聽到一個聲，嘀，這事就辦完了。 誰能做到這一點，我就用誰。這也是微信在這方面大幅度勝出的原因。最近一年我越來越頻繁的使用微信，因為APP打開率本來就高，堪稱最方便。 我給社區裡小賣店付帳，買一瓶農夫山泉 ，為了經常與他交易 ，我加了他支付寶好友，然後有次我要付帳了，在支付寶裡找到他，打開一看居然是個聊天介面。我心裡就蒙逼了一下，我TMD不是在付帳嗎，你打開一個聊天介面是幾個意思啊，誰TMD有功夫跟小賣店老闆交流情感啊。 我花了兩秒鐘沒有找到怎麼支付，從此以後我全用微信了。 在這一個層次的支付需求上，支付寶沒有意識到，它已經越來越像銀行了，巨大，冗餘，繁多，一開APP滿眼是各種東西，找不到自己想要的。 支付寶的崛起是當初它以互聯網思維打倒銀行，但是現在，它越來越像當初那個它想要打倒的對象。 下圖是我打開支付寶的介面：東西繁多，很多內容根本不想要，頁面當中還有內容load半天load不進來。 在個人財富的金字塔上，往下看，越往下越是微信不擅長的領域。這下面是巨大的機會。阿裡那些牛逼哄哄的逆天的領導們不知道在想什麼。 當你在做大宗消費的時候，5千元的iphone2萬元的出國遊。這個時候，你就已經不是很在乎「嘀」一下能不能解決問題了。這時候你關心安全，關心有沒有折扣，關心自身利益得到保障沒有。 再往下一層，當你有5到10萬進行投資理財，這時候你就更不關注嘀一下快不快捷了。這時候你考慮的是專業度，安全度，權威度，收益。在這些領域，一個高度專業化的金錢或個人金融工具的必要性就越來越強了。 如果再往下一層，到達房貸、長期投資理財，保險、年金，這些金額非常大，時間非常久的領域，用戶就完全不願意跟外界分享資訊了，這些領域越私有越好，沒人天天在跟別人聊個人債務的。也就是說，社交屬性在這一端基本完全去除掉了。 所以可以有一個非常簡潔的判斷在這裡，金額越大，社交屬性越弱，微信越不擅長。而銀行基本在最大金額最大長時間領域，是占主導地位的。 所以在銀行和微信之間，支付寶作為頭號工具，就找不到自己的一個位置嗎？ 讓我把這個金字塔圖改一下。作為一個工具一個app，不要老是想著當網紅。總是跟微信死磕那1毛塊1塊錢的紅包。想想自己滿足用戶什麼樣的需求，從滿足使用者不同層次的需求出發。重新構想支付寶究竟是個什麼樣的產品。 為什麼要用戶天天打開你。 用戶一周打開一次，行不行？一個月只打開一次，但成為生活必須動作 ，行不行？ 用戶一個月只打開一次，但接下來30年，每個月都打開，這樣行不行？ 作為一個非產品經理，打醬油的，我大膽YY一下。 如果讓我來搞，我要把支付寶的邏輯推翻，讓一個工具重新成為工具，實踐「用完即走」的理念，著眼於用戶的長期需求和用戶長遠利益，不關注一毛錢兩毛錢的小事，管好「錢」這件事。 這個全新的產品，我先暫時命名它為「支付屌」。你可以理解 說我是支付界的屌絲，也可以理解為我搞支付我就是屌。 支付屌這個產品的理念有這麼幾點： 嘀。領會一下，這就是奧義所在。 嘀。只嘀一下。誰把產品設計成需要點兩下，我就把他開除了。只能嘀一下。 關注用戶利益。利益利益利益。重要的事說三遍。 什麼花式翻新都是假的，利益是最重要的。你替用戶管錢，你就要主動的為用戶利益考慮。我們先不談各種花式指標，你為用戶謀利益了沒有。 錢的事，就是人生。錢是一輩子的事，錢就是你的生活，就是你的一切。這事很重要。 人生管理，就是錢的管理。人生規劃，就是錢的規劃。人生過得怎麼樣，主要看你的錢狀態怎麼樣。 所以像毛主席當年一樣，氣吞山河的先說一句，‘支付屌，要把地球人的錢管起來」。 怎麼實現先不管，跟共產主義一樣，理念我先放在這兒。 […]

【自願綠光罩頂】日企ROHTO 製藥讓員工合法「腳踏兩條船」

【我們為什麼挑選這篇文章】日企過去是階級年資僵化的代表，但最近做了不少篇日本企業的新聞，我必須要說，日本一直在想辦法改變這個制度。或許不如中國、美國，那些把創新掛在嘴邊、創業擺在手邊的具象化表現，但是日本卻是一直在默默地改變。這讓我不禁反思台灣的產業環境，日本曾經獲致不可思議的成功，一個小小的海島，成為全球第二的經濟體。台灣呢？我們只當過四小龍，就一蹶不振了。連曾經那樣成功的日本都可以放下過去的成功，思考屬於自己的革新，台灣呢？還要繼續停在原地嗎？只等著大國改變再跟風刷存在感嗎？（責任編輯：林子鈞） 作者／victor chen 一個人可以同時有多少興趣？有些人喜歡打球，同時又參加樂團，也常常在家看書。 一個人可以同時有幾種朋友？有學生時期的朋友，有在工作上認識的朋友，甚至家人、親戚也是朋友。 那麼，一個人同時可以有幾份工作？ 如果工作是做自己有興趣的事，那工作應該不只有一份，因為興趣不只有一個；如果工作是跟自己喜歡的團隊一起做事，那工作也不應該只有一份，因為喜歡的團隊不只一個；如果工作是為了賺很多錢，那工作更不一定只有一份。 在日本，大部分的公司都只允許員工有一份工作。（法律上沒有規定員工不能兼差，但是日本公司的合約通常會禁止）但是這個現象也開始有了轉變。 ROHTO 製藥，2016 年導入兼差制度 ROHTO 製藥從 2016 年的 4 月開始，導入副業（兼差）的制度，名為「社外 challenge work 制度」。 簡單講，就是公司同意員工可以在假日或者是工作以外的時間，擁有其他的工作，並獲取收入。 只要是在公司工作年資滿三年以上的人都可以申請，更好的是直接向人事部申請，不須要經過自己的直屬上司同意，而且審查方面，基本上只要不是跟公司競爭對手有關的事業，基本上人事部都會予以核准。 從導入這個兼差制度後，到 6 月已經有 60 名以上的員工申請。 其中最常見的申請是跟公司相關的工作，因為有許多員工擁有藥劑師資格，所以申請在下班後到藥局去當店員，除了可以多一份收入之外，更有幫助的是這些員工可以透過在藥局當店員，直接聽到客戶對他們產品的評價。 又例如有在 PR 部門工作的員工，在工作之外參與 NPO 的計畫，學習非營利組織的溝通技巧，同時支持自己認同的公益項目。 當然，也有人從事跟本業完全不相關的工作，例如在生產部門工作的員工，工作之餘自己創業，在當地設立一家製造、販賣當地啤酒的公司，申請的內容跟工作是五花八門。 但對公司來說，鼓勵兼差有什麼好處嗎？ 拓展員工社外人脈、新視野、累積能力 以 ROHTO 來說，它是一家以多角化為成長策略的企業，而員工對新事業的開創能力是維持公司成長策略重要的一部分，這也是為什麼 ROHTO 會鼓勵員工擁有副業的原因。 ROHTO 從最開始創業以來，主要產品是胃腸藥、眼藥跟外傷用藥；2000 年之後，則大量開發美容保養用品；2013 年又開始從事飲食產業，以及再生醫療相關的事業。 ROHTO 把自己定位成提供「健康與美」相關產品、服務的公司，以健康與美為主軸，將產品線一直擴張到不同的領域。 因此，員工經營副業對 ROHTO 來說有兩個好處。 第一個是員工透過經營副業所建立的人脈，可以連結到公司未來可能的新事業，經營副業可以讓員工接觸到公司以外的人脈，也可以把不同的觀點、商業模式運用到公司的事業上。 第二個是員工透過經營副業所培養的能力可以運用到工作上。這個能力可以是一些專業能力，像是寫程式，或者是設計等，但更重要的是領導能力（尤其指員工的副業是創業的時候）。在公司裡不一定能夠讓所有的員工都當經理人，但是又需要員工有領導能力時，讓員工在工作之外去從事創業會是一個好的選項。 當然讓員工從事副業不是沒有壞處，員工經營副業有成後，離開公司的可能性也不是沒有，但是整體來說員工從事副業的好處是符合公司的策略、成長方向，這是 ROHTO 執行這個政策的原因。 […]

【投入慈善】eBay創辦人：在我的公司，營利絕對不是最重要的事

【我們為什麼編譯這篇文章】一間公司的價值與意義究竟是什麼？ Pierre Omidyar告訴世人，在我的公司，營利絕對不是最重要的事。 Pierre Omidyar創辦eBay後，驚訝地見識到eBay的社會影響力，因此受到啟發，為自家慈善機構「歐米迪亞網路公司」建立一個混合模式：他將非營利和營利這兩個涇渭分明的事業組合起來。從此，這位創業家，也是成功的慈善家。（責任編輯：方綺） 慈善投資公司，Omidyar Network最近捐贈了493000美元給予肯亞難民。令人意外的是，奧米迪亞居然是由eBay創辦者Pierre Omidyar所成立的。 Pierre Omidyar創辦eBay後，驚訝地見識到eBay的社會影響力，因此受到啟發，為自家慈善機構「歐米迪亞網路公司」建立一個混合模式：他將非營利和營利這兩個涇渭分明的事業組合起來。從此，這位創業家，也是成功的慈善家。 與Omidyar Network合作的組織GiveDirectly希望可以用這些錢維持肯亞人的基本收入。這些月收入在貧窮線以下的人，將會接受他們的資助以獲取基本的伙食、房租、與衣服費用。 GiveDirectly先在一些肯亞小村莊進行實驗，之後他們打算將實驗逐漸擴大、發展到整個國家，讓更多的人可以享受到這些資源。他們預估，將近2萬6千人可以受惠於這次的實驗，接受各式各樣形式的經濟支持。 當然，這不只改善他們的經濟情況。研究顯示，當基礎的物質需求滿足之後，人們對於酒精、香菸、毒品等成癮物質的需求也會下降。 Omidyar Network相信，任何人，不論財富或種族都值得擁有更好的生活。當他們對生活有了動力之後，他們對子女、對家庭、甚至是整體社會與國家都是一件好事。一名志工也說：「我們在幫助這些人的過程中，清楚的看見他們對人生態度的改變。」 Omidyar在網誌上發布了一篇文：「為什麼我們投資GiveDirectly」，內文大致如下： 我們始終不忘記自己的本分，我們相信每個人都可以成為更好的自己。基本的生存條件，帶來的不只是更好的經濟生活，還有更好的求生意志。 這對整個社會來說都是好的，生活條件的上升、犯罪率以及暴力事件的降低，對成癮物質的需求不復，都是我們真實看到的所有改變。 我們之所以與他們合作，是因為他們擁有非常強大的資料與研究案例，他們對於慈善活動的技術研究以及引導措施非常的熟練。他們在這方面實在是老手，而且也與我們的活動有相同的目的。 而GiveDirectly已經大致蒐集完目標捐款，這個計畫擴增的那一天應該也即將到來。Pierre Omidyar所說的：「看到更多人擁有更好的生活、貧窮不再折磨他們的人生」希望終究會實現，並得以看見世界上出現這樣的改變。 延伸閱讀 聰明做慈善》簡單改造消費模式，就能為印度偏遠地區帶來淨水與教育 Data Science 如何幫助慈善事業拯救更多的生命、節省更多的經費？ 用「慈善策略」幫 Nike 行銷：不欺騙，做好事也能賺大錢 資料來源： Business Insider：EBay’s founder just invested $500,000 into an experiment giving away free money Omidyarnetwork：Why We Invested: GiveDirectly Omidyarnetwork：Omidyar Network 首圖來源：Ebay-PayPal San Jose，CC Licensed，本文提供合作夥伴轉載。

【天才駭客破解Tesla安全系統】劉健皓：「打臉Tesla不是目的，是為了世人的安全」

【我們為什麼挑選這篇文章】看這篇的時候我一直在想一件事，我們是不是都對品牌有盲目地「相信」？是不是因為是Tesla、是Apple，所以就不會有漏洞，就不會有問題。多花錢去買好的品牌當然是要求得安心，但是這就像民主制度，有懷疑才有進步。或許我們常常覺得這些駭客沒事幹嘛一直去挑戰，但若沒有這些破解，也沒有進步。（責任編輯：林子鈞） 事情要從三年前說起。 2014年，360 董事長周鴻禕曾經和特斯拉的創始人馬斯克進行了一次有趣的談話。 富帥馬斯克：特斯拉所有應用的代碼都是自己寫的，不安裝任何協力廠商應用，所以不會被任何駭客攻擊。 教主周鴻禕：智慧汽車從根本上說像一部打手機，只要和外部通信，其中的協議就有可能被研究和破解，所以「幹掉」特斯拉是有可能的。 這次談話的結果是：兩位大神打了一個賭，賭特斯拉究竟能不能被駭客攻擊。故事由此展開。 傳奇駭客「搞定」特斯拉 傳說，周鴻禕回國之後，馬上購買了一輛特斯拉，就是下圖這輛 站在這輛拉風的特斯拉前面的人，正是負責「搞定」特斯拉的首席駭客，360 天行者實驗室的老大劉健皓。 面對這輛特斯拉之前，劉健皓主要的研究方向是智慧硬體安全，這位大神曾經在2014年就預測了一個可怕的事實：全球範圍內越來越多的智能攝像頭可能被駭客控制，成為受人擺佈的「僵屍」，對世界互聯網進行大規模的攻擊。可怕的是，這個殘酷的預言終於成為了現實，在2016年，美國東西海岸同時遭受大規模互聯網攻擊，造成美國一半國土斷網。攻擊的罪魁正是駭客控制的全球幾十萬個攝像頭。 所謂「目無全牛」，面前的特斯拉對劉健皓來說，只不過是另一個大的智慧硬體。駭客的天職就是突破一切，而對於特斯拉的滲透攻擊有兩種方法： 1、駭客肉身先進入特斯拉，然後在核心控制軟體裡「做手腳」 2、遠端攻擊特斯拉，在不接觸汽車的情況下， 拿到汽車的控制權。 對於劉健皓來說，如果黑掉一輛車需要先進入其中，顯然沒什麼技術含量，而第二種方法才是真正有威脅的攻擊。只用了幾個月的時間，劉健皓和團隊果然發現了突破口，那就是特斯拉車主使用的配套 App。通過對於特斯拉 App 的破解，劉健皓和小夥伴們成功地實現了遠端控制特斯拉。 利用這種方法，駭客可以遠端控制汽車的車門，後備箱；通過對汽車鑰匙的信號類比攻擊，可以進一步成功發動汽車。 這位駭客用行動證明了，特斯拉並不是無懈可擊。從而讓馬斯克放下原來的自信，重新評價特斯拉的安全性。劉健皓，作為全球第一個遠端成功攻破特斯拉的安全研究員，也因此進入了2014年特斯拉安全研究員名人堂。 然而，事情還遠沒有結束。 二度「搞定」特斯拉 劉健皓因為攻破特斯拉而在世界駭客圈名聲大噪。全球駭客紛紛加入「黑」特斯拉的大軍。 而與劉健皓的研究幾乎同時，以特斯拉為代表的智慧汽車以及自動駕駛技術開始在全球興起。除了特斯拉之外，保時捷、通用、福特等傳統汽車廠商紛紛涉足，福特甚至為自動駕駛技術豪擲10億美金投資了一家AI公司。自動駕駛代表了汽車工業與人工智慧相結合之後的技術高點，而廣為追捧。 在這樣的背景下，作為車聯網安全方向的先驅，劉健皓卻選擇多走一步，他瞄準了特斯拉的輔助駕駛系統。在他的眼裡，特斯拉的自動駕駛系統存在著更多系統級的風險，這些風險甚至會威脅人們的生命安全。 先來簡單科普一下特斯拉的輔助駕駛系統（1.0）： 整車周圍散佈著三類「眼睛」：毫米波雷達一枚、超聲波感測器12枚，攝像頭一枚。 詳細解釋一下： 毫米波雷達： 特斯拉裝配的雷達，頻率高達77GHz，這個超高頻段的技術，曾經作為美國軍方的保密技術，禁止對華出售。雷達被安裝在特斯拉的前部，用以探測遠距離的障礙物，可以識別最遠達到150米的障礙物。 超聲波感測器： 特斯拉周身佈滿12玫超聲波感測器，用以感知車身周圍大概五米範圍的障礙物。 高清攝像頭： 這是特斯拉的諸多「眼睛」中唯一可以識別可見光的。攝像頭被放置在汽車前面，用以識別車道線和限速、禁行一類的道路標誌。 劉健皓告訴雷鋒網(公眾號：雷鋒網)宅客頻道， 輔助駕駛系統就是根據這些感測器採集的資料，通過自動駕駛的演算法，實現規劃路徑和自動巡航等所有功能。 他的天行者團隊思路也很簡單：只要攻擊這些感測器，讓資料的錯誤進入系統，就一定會讓輔助駕駛系統產生嚴重錯誤的決策。 攻擊超聲波感測器，需要用設備製造超聲波； 攻擊毫米波雷達，需要用高頻的毫米波雷達信號； 攻擊攝像頭，需要用超強的可見光。 事實證明，劉健皓的猜想是正確的，他和浙江大學的美女教授徐文淵和博士閆琛合作，對三種感測器分別進行了攻擊，並且成功地「欺騙」感測器，讓特斯拉汽車在輔助駕駛狀態中突然「看到」前面有一輛車，從而緊急刹車，或者讓特斯拉汽車「看不到」本來存在于車前的障礙物，一頭撞上去。 有趣的是，他們用於發射超聲波信號的所有硬體設備，都可以在淘寶上買到，總成本不過20塊。 接下來，感興趣的同學可以來詳細看看他們是怎麼做到的。 一、干擾特斯拉超聲波感測器 由於超聲波感測器主要分佈在車身周圍，而且主要用來判斷近距離物體的資訊。所以在實際應用中，它們的主要作用是感知附近有沒有障礙物向自己靠攏，從而向相反方向進行規避。 閆琛曾經告訴雷鋒網宅客頻道： 經過逆向研究，我們發現特斯拉使用的超聲波感測器發射的波長為 40Khz，而這種波長的超聲波在現實世界裡並不常見。例如搖動鑰匙串或者大卡車制動的時候，都會發出這樣的超聲波。 但是由於現實世界中的 40Khz 超聲波不會長時間持續，強度也沒有那麼大，所以看樣子特斯拉並沒有認真研究人造超聲波對輔助駕駛系統的影響。 1、干擾特斯拉超聲波感測器之：噪音攻擊 他們於是嘗試對特斯拉的超聲波感測器實行一種噪音攻擊（Jamming）。簡單來說就是用更大的強度播放同樣波長的噪音，這樣就會使得超聲波感應器無法回收自己發出的信號，從而沒有辦法測量周圍物體。 […]

【直播預告】中國研發未來量子電腦「大腦」，台灣的量子電腦發展計畫是什麼呢？

【為什麼我們選這篇文章】 中國量子電腦研究取得突破性進展，中國科技大學量子實驗室成功研發了半導體量子晶片，這相當於未來量子電腦的「大腦」。 台灣也已經開始計劃發展量子電腦——請問科技部長，我們的量子電腦會衝出什麼高超科技？ 4/27（五）中午 12 點半，TO 與姊妹站 BO 邀請科技部長上我們直播節目告訴大家！ https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1728333630522702/?notif_id=1524635645220103&notif_t=live_video_explicit （關於中國量子電腦等「黑科技」發展內容，請繼續往下閱讀。） 200多回答粗粗流覽一遍，大多是調侃自嘲，看起來對咱們的科學發展很沒有信心的樣子。 科技的發展是講究厚積薄發的，以前咱們是仰望、追趕、跟隨，沒什麼拿得出手的成果。但事情在慢慢變化，今年以來，TG爆出的黑科技一個接一個，老蔣都有點目瞪口呆，這兔子皮有點繃不住了。 1、長光衛星公司的吉林一號衛星 這家商業衛星公司今年小火了一把。到美國本土軍港拍航母、拍軍工廠都不算什麼，穀歌早十年就玩剩下的。可是4K極清動態視頻跟蹤飛機，這個就有點黑科技了。 具體解讀請看這裡如何看待中國衛星拍攝美本土軍港？ – Fox 的回答 – 知乎 ，老蔣就不重複了。 2、量子通信衛星和量子通信網路 這個也有很多人說過了，略過。 3、中國航空發動機材料重大突破 壽命優於美國1~2個數量級。 陳光教授團隊發明的TiAl單晶合金，其最小蠕變速率和持久壽命均優於已經成功應用於GEnx發動機的4822合金1~2個數量級，有望將目前TiAl合金的使用溫度從650~750℃提高到900℃以上，是重大突破，屬引領性成果。 900°這個級別是給民用大涵道用的，所以爆出來了，軍用大推的弄出來也不會報導的。不過在咱們的弱勢領域突然異軍突起來一發，也夠黑了。 4、「神威．太湖之光」超級電腦 超級電腦峰值性能達每秒12.5億億次，成為世界首台運行速度超10億億次的超級電腦。「神威太湖之光」使用的是中國自主智慧財產權的晶片。 這次中國10億億次神威超算已經把美國2017年計畫中的Sierra（雪樂山）及Summit（頂點）超算踩死了，說不好一年以後，神威再提升一下，能把美國2018年計畫中的18億億次的Aurora超算也一起踩死…… 除了名字略羞恥，進步沒說的。不過超算是咱們的傳統優勢領域，所以這個不太黑。 5、黑科技集成大禮包——長征7號。 看看長7都搭載了些什麼鬼： 遠征1A上面級。 這個名字如果不進行解釋，普通人都不知道什麼意思。它本質上就是一個「太空擺渡車」，它可以用來進行軌道轉移，能將火箭送入到地球軌道或准地球軌道的多種太空飛行設備進一步送入預定工作軌道或預定空間位置。 最重能裝2.8噸的東西，你想裝什麼就裝什麼，能裝什麼就裝什麼，想像空間就太大了。到了戰時，如果需要，我們可以一次性就發射多顆衛星，在作戰區域快速組成衛星網路，形成對敵的偵察、干擾、制導等一系列資訊戰的優勢。 多用途飛船縮比例返回艙。 主要實驗目的是，獲取返回艙飛行氣動力和氣動熱資料，驗證可拆卸防熱結構設計、新型輕量化金屬材料製造等關鍵技術，並開展黑障通信技術試驗。 突破黑障通信在軍事上的意義是，當東風快遞進入大氣層處於黑障階段時，我們依然可以通過黑障通信對導彈進行控制，這會大大提升彈道導彈的存活能力和命中目標的能力。 一直以來對於DF21D、DF26打航母最多的質疑，就是末段制導了，因為導彈處於黑障狀態無法控制。這次試驗是對這種質疑的最好回應。 遨龍一號空間碎片主動清理飛行器。 中國的遨龍一號是為了清理太空垃圾而生的。當然，如果他一不小心把某個國家的衛星當成太空垃圾撿走了，那也不能太怪人家，畢竟是一台機器而已，有時可能會程式錯亂。 另外，長征7號還搭載了天鴿飛行器（2個）、在軌加注實驗裝置（太空加油機）、翱翔之星立方星等設備，簡直就是涵蓋了星球大戰、資訊戰等各種現代戰爭需要的科技元素。 你以為這就完了？然而，並，沒，有。 美國時間7月27日晚(北京時間7月28日)，中國長征七號二級火箭在地球近地軌道飛行一個多月後，在美國西北部上空墜入大氣層，場面非常震撼，大量美國人看到了這一景象並拍下來放到了社交網站上引發熱烈討論。 兔子一臉無辜的解釋：說起來你可能不相信，但這真的是巧合…… 中國發射的東西，在美國頭上火光閃電的往下掉，對美國人的內心震動應該是極大的。 無論是不是巧合，人們都不由得想到冷戰中蘇聯提出的一個概念：太空戰略值班核彈衛星。 至此，長7為我們展現了一套完整的戰略威懾體系：太空擺渡車裡面是一套戰略值班衛星組，在軌加注技術保證了潛伏的週期更長，遨龍一號空間碎片主動清理飛行器負責清理不懷好意靠近的飛行器和太空垃圾。戰時，太空擺渡車開始快速部署，多顆天鴿負責通訊中繼組網，黑障通訊技術負責末段制導，然後…… 黑！實在是太黑了。 ————————8月11日的分割線———————— 新聞畫面：半導體量子晶片研發成功 近日，我國量子電腦研究取得突破性進展，中國科技大學量子實驗室成功研發了半導體量子晶片。 據央視新聞8月11日消息，量子晶片相當於未來量子電腦的「大腦」，研製成功後可實現量子的邏輯運算和資訊處理。 […]

花旗Fintech研究報告：中國發展引領全球，行動支付用戶比銀行客戶還多

【我們為什麼挑選這篇文章】花旗銀行的研究團隊最近發佈了一篇Fintech相關報告，內容分析了全球Fintech行業現況，也預測了銀行業可能受到的衝擊。（責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網獲悉，今年1月，花旗研究團隊再次聚焦FinTech金融科技，並發布更新版調研報告《重新審視數位化顛覆：FinTech風險投資背後隱藏的行業變革（DIGITALDISRUPTION- REVISITED : What Fintech VC Investments Tell us About a Changing Industry）》。其中，該報告除了對Fintech行業投資全景進行了總結，還對人工智慧、大數據在銀行業的應用進行詳細調研解讀。 以下，雷鋒網(公眾號：雷鋒網)對其進行了不改變原意的編譯： 中國引領全球FinTech風投 花旗報告稱，在2016年3月的第一份報告中，我們認為中國是全球FinTech發展的重鎮；在本次報告中，我們跟蹤了風險投資（VC）以及企業投資資金鏈的足跡，以再次審視中國FinTech的海內外擴張全景與趨勢。 花旗報告的數據顯示： 2016年是中國FinTech巨龍咆哮的一年，並接替略顯萎縮的西方FinTech市場成為全球FinTech投資人矚目的地區。 在中國巨龍的驅動下，亞洲已經取代北美作為FinTech第一投資重鎮的地位，成為VC最青睞的FinTech創新地區。花旗估計，同比2015年，2016年中國FinTech風投增長至少一倍，相比之下，美國與歐洲則分別約下滑38%與27%。 「中國FinTech的崛起反映了一個過去十年令人難以置信地快速發展的數位化，同時大規模崛起的中產階級，以及面對創業電子商務和社交媒體生態系統顯得措手不及的金融機構之間形成的一個獨特的組合。 在2016年前三個季度，中國FinTech企業獲得的風險投資已經占據全球FinTech風投總額的50%以上，而且是2016年中全球唯一一個FinTech風險投資同比出現增長的地區，而且增長翻倍。」 據了解，得益於螞蟻金服45億美元融資等大額交易，在2016年前三個季度，全球FinTech投資達到180億美元，接近2015年全年完成的190億美元交易。 「毫無疑問，中國在全球FinTech領域中占據著舉足輕重的地位。從一組數據可以得知，中國是FinTech客戶的搖籃：騰訊的微信擁有每月8億的活躍用戶，阿里巴巴的支付寶則超過4億。總的來說，中國移動支付用戶總數甚至超過了中國最大的銀行的零售客戶數。」 除了非風險投資，與2015年相比，2016年風險投資總體增長放緩，這反映出風險投資者更加謹慎的態度。 在全球FinTech增長放緩的大環境之下，2016年風險投資以外的融資結構也在發生變化。根據花旗的報告： 包括私募股權、共同基金、對衝基金和企業等投資方變得越來越重要。比如，螞蟻金融最新的一輪45億美元融資就是迄今為止全球互聯網領域最大的一筆私募融資。 正如VC投資的地理風向發生了改變，產品的藍圖也出現了方向移動。據花旗的報告顯示： 2016年獲得VC最多的產品領域，呈現出在中國以信貸為主，在美國以保險為主的分化趨勢，但如果將2016年第二季度私募股權融資的份額加上再統計會發現，支付行業占據了2016年前9個月全球FinTech投資的50%左右。 而在亞洲以外的地區，2016年是保險科技發展最快的一年，VC投資份額達到了41%，相比之下，信貸行業則只有28%的份額。 總結起來，全球FinTech的現狀與原因是： 中國FinTech用戶增長快速的原因有幾個：面向現有消費者/中小企業的高度金融和數字化滲透；互聯網用戶暴增；產階級壯大；監管寬鬆，至少最初時是。 美國和歐洲等地仍然關注於借貸、支付或者財富管理等細分領域的FinTech創新，但中國表現得不一樣。中國本土的互聯網巨頭傾向於基於自身的核心業務，比如電子商務、社交，而打造一站式的金融平台。 2017年及以後的前景：AI和大數據的一切可能 從B2C到B2B 美國市場在過去更吸引FinTech投資的是B2C的商業模式，這在今天的中國市場尤其如此。據統計，在2016年前9個月，60%的FinTech投資湧向B2C金融科技企業。 與此同時，市場也呈現出投資開始向B2B企業轉移，尤其是隨著越來越多金融機構開始擁抱金融科技革新，FinTech公司和銀行的合作日漸增長。不過，在亞洲，B2B解決方案仍然占小數。 AI和大數據、保險科技、網絡安全 高級分析和人工智慧可以應用到銀行業的方方面面，從實時客戶管理，到更加高效的風險跟蹤和監控。比如，在星展銀行，其使用虛擬助手來分擔客服工作；彙豐、富國銀行和Capital One使用人臉識別和語音識別來完成身份認證工作；PayPal使用深度學習來防止支付欺詐……自動化系統扮演著各種各樣的角色。 Tractica報告預測，虛擬數位助手（VDA）市場將在2021年達到158億美元，個體活躍用戶將達到18億人，企業VDA用戶也將上升至8.43億。以下是未完全統計的銀行業VDA應用案例： 其他關鍵的先進分析和人工智慧(AA-AI)技術及其在金融服務領域的應用包括： 即時分析：實時決策。以Personetics為例，它可以讓數字銀行實時地與客戶進行交互，為客戶提供個性化的金融指導，這包括實時為客戶分析現有資源，然後提供建議。 機器學習與預測分析：以H2O為例，H2O的預測分析可以用於各個行業，在銀行業中，它可以提前識別欺詐和洗錢活動，並自動進行信貸申請批准的判定。 深度學習與模式識別：多層次機器學習識別更高層次的抽像信息。以IBM Watson為例，一方面是通過其認知能力了解客戶，金融機構因此能夠更深入地理解客戶的盈利能力和行為，以提供更加個性化的產品。與此同時，Watson正在改變銀行合規和監管方式。另一個應用案例是3VR：3VR主要提供視頻數據分析服務。包括將面部識別分析與報警系統結合，以防止自動取款機欺詐。 自然語言處理： 使用計算分析自然的人類語言。以NarrativeScience為例，其利用sadvanced自然語言處理引擎將數據轉換成具體描述。USAA保險公司使用這個平台將大量的數據轉化為易理解的書面報告，讀起來像人類書寫的作品。 所以，並不奇怪大數據分析會吸引大量投資。根據花旗的統計預測，金融領域的大數據和AI創新單位在接下來幾年還將獲得更多的投資。 銀行的Uber時刻 人工智慧和自動化在金融服務的廣泛採用將產生深遠的影響，包括產品銷售，客戶服務，最後改變既存銀行的成本結構。花旗報告顯示，隨著移動互聯網滲透的增加、FinTech競爭的加劇，已經利潤增長壓力的加大下，按照2104年銀行職工峰值水平計算，發達市場的銀行分支機構預計將繼續削減30-50%。 金融危機後，歐洲銀行以每年2%的規模縮減全職人工數量。花旗指出，未來銀行分支機構的功能和角色將集中在咨詢和顧問建議上，而不是交易中心。分支機構和相關人員成本占據一個打銀行總零售成本的65%以上，而這些成本很大一部分是可以同過自動化技術縮減的。 更進一步地說，分支機構和員工裁減的差異因市場而異。花旗將影響銀行制定怎樣的新商業模式的關鍵因素歸結為：勞動法的靈活性和社會的數字化發展程度——如果一個地區的勞動法較為僵化，銀行裁員難度大，反之則越容易。而社會的數字化儲備良好的話，那麼銀行裁員給其市場份額和客戶滿意度帶來的影響越小。 報告的另一部分內容為投資者對話，雷鋒網選取了其中專注中國市場投資的IDG資本投資經理Douglas Jiang的訪談：《花旗對話IDG投資經理：剖析中國FinTech發展現狀與數位化顛覆》。 […]

【朕要封你為檸檬王】操一口台語，就把檸檬賣到全世界，台灣檸檬王蔡耀輝

【我們為什麼挑選這篇文章】檸檬王在曾經看似超級有機會的市場，卻因為做得不心安放棄了。我會把這歸類成是一種「認同感」。 之前在創業圈常常聽前輩說「創業不是為了賺錢，如果你創業的主要目的是變有錢，那你絕對撐不久」。我覺得這一小段話是很有深意的。但在我自己創過業前卻老是覺得這句話很矛盾。誰創業不是想要致富，想當老闆？這無可厚非。但重點是你做的事業必須要讓自己「認同」、而且「熱愛」。如果你對自己做的事沒有這種情緒，無論再有前景或許放棄都要更好，因為你不知道你能不能為了這件事義無反顧，當然也做不成多大的格局。 撰文/今周刊 林鳳琪 全台最強檸檬王，他的檸檬汁賣遍全球 屏東史上最大檸檬採購案，53歲的蔡耀輝忙進忙出，看似平凡不過的歐吉桑，卻是南台神祕檸檬王。他的檸檬汁行銷全球，出身貧農之子，他是怎麼辦到的？ 2月15日一早，屏東永大食品生技廠內已人聲鼎沸。屏東縣長潘孟安、台灣水果隊主帥台農發董事長陳郁然、近300位檸檬農、金色 大地總經理呂政璋，甚至近兩年已鮮少公開露面的德克士炸雞董事長、頂新集團四董魏應行也低調現身。這些人，都為了一場屏東史上最大的檸檬契作簽約案而來。 這個契作案關乎一年1200噸檸檬原汁，將近4000噸鮮果的採購量，占台灣檸檬年產量近一成。事件起源於去年，兩岸擁有2200百家連鎖店的德克士炸雞決定推出檸檬飲，在比較四川、東南亞等地的檸檬後，發現台灣檸檬香氣足、酸度佳，在素有農產行銷點子王呂政璋牽線下，找上檸檬原汁供應商永大食品。 魏應行透露，鮮萃檸檬飲去年冬季在德克士一推出，3個月就賣出千萬杯，今年也決定乘勝追擊，加碼採購契作，最快第二季，將推出有「農民身分證」（產銷履歷）的包裝檸檬飲。一場採購案，也讓南台神祕檸檬王意外曝光。黑色短T恤、五分平頭上幾撮灰白，53歲的永大食品總經理蔡耀輝忙進忙出地遞飲料、搬檸檬，像個再平凡不過的歐吉桑。回到辦公室，蔡耀輝從冰箱拿出一塊檸檬「冰角」，倒入20倍開水稀釋後，霎時檸檬清香撲鼻而來，「喝看看，這款優力卡檸檬，同緯度，阮屏東種的就是特別香⋯⋯。」 賣濃縮果汁起家。一滴原汁都沒有，讓他不安。 在台灣，你喝到的新鮮檸檬飲，幾乎每二杯就有一杯的檸檬原汁出自這裡，包括瓦城、王品、快樂檸檬、八十五度C、五十嵐、CoCo都是他的客戶。這幾年，隨著台灣連鎖茶飲全球展店，永大的足跡也跟著進入中國、東南亞、歐美等地。同業透露，保守估計，永大年營收超過四億元。 只是，這一步走來並不容易，蔡耀輝花了近20年。說起來，蔡耀輝創業之途，起步就一路顛簸。出身雲林貧困農村，他從小就被告知，「讀書沒路用，學功夫才有飯吃。」他國中畢業就去學刻印章，未料，苦熬「3年4個月」出師，刻印卻已被電腦取代。 退伍後，他進南亞上班，「一支塑料40幾公斤，一天得搬幾千公斤，彼時流傳一句話，台塑豬、南亞牛。」沒多久，他就因腰椎受傷離職。他後來與親友合夥在屏東龍泉開早餐店獲利，又投資超市，好不容易攢到第一桶金，好光景卻沒幾年，大賣場崛起後，業績下滑，又得另謀出路。 「轉型前，算命仙說，阮這命格，適合做水，」他一聽，安心轉進桶裝水事業，為推廣業務，還大手筆祭出「買水送設備」他苦笑，「結果錢還沒賺到，光送人的飲水機就賠了近千萬元。」他看破停損，又跑去幫食品廠朋友賣濃縮果汁。那是一九九六年，台灣泡沫茶攤快速崛起的十年，「南部幾乎一天開一攤，速度很快。」冬瓜糖漿、桂圓紅棗糖漿⋯⋯，打著與茶飲區隔的濃縮果汁，業績也快速成長。 直到有一天，「我去工廠，見他拿著幾瓶合成果汁的原料倒進桶子裡攪拌，我才知道，什麼百香果汁、葡萄柚汁，其實連一滴新鮮果汁都沒有。」他越想越不安，決定放棄好不容易站穩的業務市場，「一桶濃縮果汁20斤、500元，一斤25元，水果有這麼便宜嗎？但這些所謂的濃縮果汁，我也會泡給自己的小孩喝。」 (閱讀全文…https://goo.gl/K6VpmD) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1053期)。 你可能也會感興趣》 這家老牌食品廠賣關東煮 創百億營收 https://goo.gl/E17g0k 創15億爆米花商機 上海迪士尼都找他 https://goo.gl/0xkzm3 員工幸福感比老闆存款重要！ 486先生這樣做衝出10億營收！https://goo.gl/Mpvwoz   延伸閱讀 釀酒 DIY：從 4 週縮短為 3.5 小時，想喝水果啤酒自己來就好啦！ 募資四天就達標，SANS Bottle 讓果汁停留在新鮮現榨的那一秒 農業競爭力該怎麼救？農產品進攻電子商務絕對有一線生機 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 庫克給年輕人的建議：別只為錢工作  〉。）  

阿里巴巴傳奇史：物流、電商、雙11，馬雲改變13億人的生活方式

【為什麼我們要選這本書】阿里巴巴提出了三項核心成長動力：雲端電算／大數據；擴張到農村市場；和全球化／跨境交易。 一個平凡的英語教師，打造了全球最有價值、及數億中國消費者仰賴的電子商務帝國──阿里巴巴；並改變數億中國消費者的購物方式，享受快速送貨到府的便利。（責任編輯：方綺） 阿里巴巴在首次公開發行股票（IPO）巡迴說明中，強調未來的三項核心成長動力：雲端電算／大數據；擴張到農村市場；和全球化／跨境交易。 雲端電算是阿里巴巴顯而易見的方向。亞馬遜投資人很重視亞馬遜網路服務業務的「虛擬」營收流。雖然雲端服務目前只占阿里巴巴三％的營收，但該公司已投資超過十億美元擴展其營運。阿里巴巴也經常談到從資訊科技（IT）時代轉型為資料科技（DT）時代，也就是「從IT到DT」。阿里巴巴期望資料科技協助它邁向另一個該公司鼓吹的領域：「C2B」（消費者對企業）。C2B的概念是，包括大數據在內的資料科技能協助中國製造商改善與整個供應鏈的溝通，以便預測需求和減少庫存。 藉由利用流過阿里巴巴電子商務、物流和金融事業的資訊──例如預測消費趨勢和投資機會──阿里巴巴希望把「鐵三角」的效益發揮到極致。阿里巴巴的電算事業阿里雲，在北京、杭州、青島、深圳、香港、矽谷，以及剛發展為國際中心的新加坡，都已設立資料中心。阿里雲總裁胡曉明指出，該公司準備「在四年內趕上亞馬遜，不管是在顧客、科技或全球規模上」。 在農村市場，阿里巴巴希望解放新的消費者和商人階層。中國農村有超過七億人口，但只有四分之一上網。隨著互聯網和行動通訊日益普及，阿里巴巴已開始在農村地區設置櫃檯式的服務中心，並承諾投資超過十六億美元在這項擴張上。 阿里巴巴的「農村淘寶」計畫第一個試點縣為桐廬，就是馬雲初次到美國探險的出發點，也是中國數家大型私人快遞公司的發源地。阿里巴巴自家的研究公司阿里研究院預測，農村的線上購物到二○一六年底將達到四千六百億元人民幣。 開發這個市場並不容易，貧乏的物流設施和農村居民較低的教育水準，為這項計畫平添困難。 前阿里巴巴網絡首席執行官衛哲認為，阿里巴巴集團「到農村去」比「到全世界」更重要。「如果他們不到印度去，阿里巴巴還是阿里巴巴。但如果他們錯失有六億到七億人口的中國農村，那麼另一個阿里巴巴將取而代之。」阿里巴巴的對手京東商城已展開自己的農村計畫──「千縣燎原」──而且其核心產品如洗衣機和電冰箱，是農村居民最想買的一些項目。 不管如何，阿里巴巴除了「到農村去」別無選擇。中國國務院已公布一項在農村推廣電子商務的新措施──與總理李克強的「互聯網＋」行動計畫呼應──而歷經工商管理總局的挫敗後，阿里巴巴承擔不起不支持的後果。二○一五年七月，馬雲率領阿里巴巴主管代表團到陝西省延安。這個農村地方因為接近長征的終點而對中國別具意義，在一九三六年到一九四八年間曾是共黨革命的重要基地。馬雲的代表團由三十多位阿里巴巴的高層主管組成，包括邵曉峰在內，這位前刑事檢察官，擔任阿里巴巴集團資深副總裁兼董事長辦公室主任，據說也是公司內部的共黨委員會書記。 代表團與地方黨委書記和政府官員會商，探討阿里巴巴可以促進地區經濟發展的方法，從建立資料中心到提供貸款給地方創業家以促銷當地種植的蘋果。但馬雲也利用這次訪問參加一場由地方共黨官員發表的演講，事後他說，他只是想「來看一看，延安當時條件那麼艱苦」，他急切地想知道「共產黨如何在那種情況下堅持革命浪漫主義和革命英雄主義」。 這種演講對提高阿里巴巴的第三個核心動力：擴展海外市場，沒有多大幫助。這個目標也代表阿里巴巴與中國政府呼籲「走向全球」、鼓勵中國公司不只是出口，還要開拓營運並影響海外的措施步調一致。這對阿里巴巴來說並非新目標，因為它在一九九九年創立之初就是以國際為目標，但十年前淘寶的成功促使阿里巴巴把重心轉向國內。直到二○一○年，國際市場的比率因為推出撮合中國賣家與海外消費者的全球速賣通（AliExpress）而再度提高。剛開始阿里巴巴期待美國變成全球速賣通的主要市場，但後來發現美國是一個有許多精明業者的市場，包括線上和非線上領域。經過初期的挫折後，當時的阿里巴巴網絡首席執行官衛哲指示他的團隊，尋找零售業效率最低的國家。 雖然全球速賣通未在俄羅斯和巴西設立辦公室，但憑藉在網站上增加俄語和葡萄牙語功能，這兩個國家成了全球速賣通最早成功的例子。巴西顧客對阿里巴巴的需求一度超過每日三十萬個包裹，直到經濟減緩才削弱速賣通在巴西的生意。俄羅斯對衣服和消費電子產品的需求，強勁到據報導全球速賣通造成俄羅斯郵政局癱瘓，主管官員因而被解職。現今俄羅斯占全球速賣通銷售的五分之一。 同時，阿里巴巴也擴大其在東南亞的版圖。二○一六年四月，阿里投資十億美元取得德國火箭網孵化的來贊達（Lazada）控股權，這家購物網站覆蓋了印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南。馬雲正在積極宣傳阿里巴巴集團如何幫助中小企業並促進全球貿易，為此他倡導為中小型企業搭建一個世界電子貿易平台（e-WTP）。馬雲認為，與世界貿易組織內政府間的努力相比，世界電子貿易平台將更有效：「在互聯網時代，我們需要更開放、更公平以及更自由的貿易平台。」 二○一五年，阿里巴巴聘請前高盛高階主管埃文斯（J. Michael Evans）出任新總裁，負責國際發展業務。阿里巴巴的目標包括在西歐擴大營運，希望吸引該地區的品牌透過其網站銷售產品給中國消費者。在二○一五年十月由英國首相卡麥隆在倫敦唐寧街十號主持的一項活動，馬雲被任命為卡麥隆的商業顧問之一。 阿里巴巴宣布將升格其倫敦辦公室，成為阿里巴巴的歐洲總部，並由前沃爾瑪主管錢德（Amee Chande）掌管。阿里巴巴也在法國、德國和義大利設立「商業大使館」。巴黎由前亞馬遜和谷歌主管巴道特（Sébastien Badault）當家；米蘭由曾任職線上食品商店Buon Italia的佛雷西歐（Rodrigo Cipriani Foresio）帶頭；慕尼黑則由德國最大零售商Karstadt前主管范畢博拉（Terry von Bibra）負責。阿里巴巴在歐洲擴大營運讓它得以更接近許多中國消費者最愛之品牌的總部。如果阿里巴巴能成功地把歐洲品牌帶進中國快速成長的消費者市場，無疑的也將是它對抗歐洲最嚴苛的批評者的好機會，例如YSL和Gucci的母公司Kering。 美國也是阿里巴巴海外擴張的重要市場，主要聚焦於國際投資。阿里巴巴投資數十億美元在一些高知名度的公司，如Lyft、Snapchat、Zulily和多家較小的業者。但這些投資較著重在吸收可運用於中國的新科技或技術，多過於想集中火力打入美國市場。不過，阿里巴巴明確地以美國市場為目標的投資11Main.com，卻以慘敗收場。一些分析師曾揣測，阿里巴巴將在美國採取大膽措施，包括收購eBay或雅虎，但截至目前都沒有成真。實際上阿里巴巴始終以發展跨境交易為目標。 阿里巴巴一直以來就很積極搶攻美國市場，在西岸各地已設立四處辦公室：一處在舊金山市場街附近，阿里巴巴的國際企業通訊團隊在那裡工作，由前維薩公司（Visa Inc.）主管庫珀曼（Jennifer Kuperman）掌管；加州聖馬刁的新阿里巴巴集團辦公室由埃文斯坐鎮；加州帕薩迪納辦公室是阿里巴巴影業的美國分公司；西雅圖市區有一個小據點，距離美國銀行（U.S. Bank）大樓只有一個街區，那裡也是馬雲一九九五年首次登入互聯網的地方。二○一六阿里巴巴將在紐約成立新辦公室，以拉近與美國品牌、零售商和廣告主，以及華盛頓特區的距離，並強化它的遊說和溝通能力，新辦公室將由前奇異公司（GE）主管和白宮幕僚皮列提爾（Eric Pelletier）負責。 儘管在美國的實體擴展日增，馬雲二○一五年夏季在訪問紐約和芝加哥時，駁斥「阿里巴巴入侵」美國的說法。他說他經常被問到：「『你什麼時候要入侵美國？你什麼時候要和亞馬遜競爭？你什麼時候要和eBay競爭？』我認為，我們對eBay和亞馬遜充滿敬意，但我想我們的機會和策略是：協助美國的小企業到中國來，銷售他們的產品到中國大陸。」 延伸閱讀 【阿里巴巴後最大規模】Snapchat 母公司「Snap」正式申請 IPO，估值超過 200 億美元 【阿里巴巴集團 2016 年雙 11 購物節】一天商品成交額達 5695 億台幣創新高 【200 年郵局轉摩登電商】大馬 POS 電子商務新策略：用阿里巴巴打天下 （本文書摘內容出自《阿里巴巴：物流、電商、雙11，馬雲改變13億人的生活方式》，由聯經出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）

【好漢當年勇】賈伯斯買不到的超強新創，Dropbox 當年如何成為雲端儲存霸主？

【我們為什麼挑選這本書】日常生活中常用到的服務如Instagram、Facebook等等是怎麼被創造出來的？他們成功的很大原因之一就是掌握了人們的需求，而這篇文章介紹的創業故事則是Dropbox，他們挖掘了人們「不知道自己需要」的需求，經營至今已經變成突破5億用戶的大公司。（責任編輯：黃筱雯） 賈伯斯有一個很少人聽過的故事，是關於一家他沒買成的公司。賈伯斯一直在注意一位叫豪斯頓的年輕軟體設計師，他用逆向工程的方法研究蘋果的檔案系統，所以他的新創公司商標才能做成視覺上無比簡單、漂亮地朝外翻的盒子，連蘋果的技術特種部隊SWAT 小組也做不到。 豪斯頓做的東西叫做Dropbox，一家數位儲存服務公司，使用者數已經飆升到近3 億人，每一秒都有新使用者加入（註：2016 年的資料顯示使用者數已破5 億）。賈伯斯看見Dropbox 服務成為蘋果有力資產的潛力，但豪斯頓卻沒有接受賈伯斯的提議：他決心要建立一家大公司，而且不準備賣給別人，不管出價的人是誰（豪斯頓把賈伯斯視為英雄），或是提出高達九位數的價碼（他和菲爾多西是開出租的Prius 電動車去見賈伯斯的）。 Dropbox 崛起的速度非常驚人，2011 年使用者數達到5000 名，是前一年的三倍，而且公司已解決「免費或收費」的難題：96％的使用者不用付費，公司該年營收仍能達到5000 萬美元，豪斯頓說，這樣的營收就足夠讓公司有盈餘。Dropbox 只有70 名員工，多數都是工程師，平均每名員工能夠分到的收入甚至超越科技界標竿Google。 而且情況越來越好，原本那96％免付費使用者存放在Dropbox 的檔案愈來愈多，每天都有數千人因為檔案超過2GB 的容量上限而以每月10 美元升級到50GB，或是用20 美元升級到100GB。我們和豪斯頓討論這些數字時就發現，即使沒有任何新使用者註冊，Dropbox 的營收仍會增加一倍（的確，Dropbox 2013 年營收達約2 億美元）。 豪斯頓停頓了一下，針對這個必然發生的好結果補充道：「但我們還會持續有很多、很多新使用者註冊。」果然，到2014 年中，Dropbox 已經擁有3 億使用者。 Dropbox 解決了現代人普遍使用多台手機、平板電腦或電腦，而檔案和照片卻分散在不同裝置的惱人問題。「各種裝置變得越來越智慧——電視、汽車等等——這表示更多資料需要被傳遞，」豪斯頓說：「大家需要一個連結所有裝置的網絡，這就是我們在做的事。」 使用者下載Dropbox 後，就可以立即把檔案存上雲端。放在雲端的檔案可以從任何裝置存取，也可邀請其他人檢視。在一台裝置上更新檔案，別台裝置上看到的檔案也會同步更新。 Dropbox 持續讓公司規模保持精實，這讓它得以安全度過金融風暴。2008 年時它有9 名員工和20 萬名使用者。二年後，Dropbox 增加5 位員工，使用者卻增加了10 倍。豪斯頓和菲爾多西再度搬遷辦公室，兩人經常只在上班時小睡一下。他們會看每一封客服電子郵件，卻經常忽略自己創投夥伴的信。 他們也嘗試打廣告。「我們應該雇用一個行銷專家，買Google 的關鍵字廣告，」豪斯頓說：「我們在這方面一竅不通。」他們花了300 美元才吸引到一個使用者註冊。他們面對的挑戰是，Dropbox 解決的是一個人們根本不知道、也不會自己主動找答案的問題。菲爾多西從一開始就堅持Dropbox 的首頁只有一段簡單的火柴人短片介紹產品的用途。沒有功能和價格的列表，只看得到一個人弄丟東西，卻又在前往非洲的路上的故事。 與其打廣告，他們決定把小群但忠誠度高的客群變成推銷員，使用者每推薦一名新使用者註冊，就能獲得250MB的免費儲存空間。有四分之一的Dropbox 使用者是因為這項策略而產生的。兩年半內，公司估值已經像滾雪球般來到40 億美元。 機會在2011 年夏季再度出現， 創投家康維（RonConway）在加州貝爾韋代雷（Belvedere）的海灣別墅正舉辦一場有烈酒助興的餐會。豪斯頓仔細地解釋Dropbox 的服務，但很快又被打斷，就跟多年前見賈伯斯的情況一樣： 「我知道，我常常用它。」康維的酒友並不是某科技業執行長，而是黑眼豆豆樂團的饒舌歌手威廉（Will.i.am），他告訴豪斯頓，他都用Dropbox 與製作人大衛．庫塔（DavidGuetta）協作，製作出暢銷金曲〈I […]

【臉書最新演算法更動】搞定演算法，操作爆紅貼文看這邊！

【我們為什麼挑選這篇文章】臉書的演算法調整影響整個網路行銷，無論如何這一定都是第一時間需要攝取的訊息，行銷人慢看（責任編輯：林子鈞） 作者／行銷濾鏡 2017年剛到，Facebook 就動作頻頻，這次SYNC UP要來跟大家分享臉書最新的演算法兩大重點，針對貼文訊息的真實性和即時性下手，在News Feed會有些調整，但臉書認定的標準如何？此外，臉書演算法將因應影片長度做調整，影片要怎麼拍才能提高曝光呢？（同場加映：七招教你如何用「影片行銷」帶來流量和轉換率）何謂即時訊息呢？小編又該如何接招呢？ Facebook演算法就跟天氣一下變來變去，行銷人到底該有什麼對策呢？身為行銷人或社群小編的你，趕快啃食這篇文章，輕鬆搞定粉絲團！ 一 、臉書將更看重「真實訊息」和「即時訊息」 前陣子Facebook鬧出了假新聞風波後，這個影響促使了臉書更加注重「內容真實性（authentic content）」，臉書演算法開始偵測並針對真實性較高的內容進行promote，至於哪些內容會得到這樣的眷顧呢？ Techcrunch 報導「人們認為真實性，非誤導、非聳動性和或非詐騙垃圾訊息（spammy）的內容」未來都可能在演算法中，得到更好的曝光。 此外，臉書也將主打「即時性的內容」，針對現在當下爆紅的話題（viral in real-time），Facebook會提升這個主題的能見度，好讓它可以和Twitter moment 即時新聞互別苗頭！ 究竟臉書演算法大神會如何認定真實和即時這兩點呢？ 趕快來看看吧！ 內容真實性 如果你的粉絲頁常常叫粉絲按讚、分享的，有類似這種「挑戰」Facebook演算法的小編，可能要三思了！根據 Marketing Land 報導，由於Facebook現在會更注重內容的真實性，所以粉絲頁叫粉絲按讚、留言、分享的，可能不是一個好作法，因為演算法可能會據此認為你是一個只想衝成效、互動的粉絲頁，會對你有些懲罰調整（penalize），不論你的內容是否為真。此外，Facebook也從使用者行為層面來檢視，如果貼文被使用者隱藏，Facebook也會據此認為此內容可能不是真實的。 為了打造更注重真實性的演算機制，臉書會揪出特定的粉絲團進行 分類辨識，例如常分享不真實貼文、假新聞的內容，或是標題殺人法這種釣魚新聞內容（clickbaity headlines），接下來在演算法的能見度可能會相對低很多。 內容即時性 Facebook也更重視即時性，若貼文有更多「即時性特質（real-time signals）」，例如，該貼文有朋友最近的留言或是按讚，則該則貼文的即時性價值相對較高;或是，如果該則貼文有很多互動（engagement），則Facebook演算法也會認為，該則貼文主題對於user來說是重要的，進而增加該訊息在Feed的能見度。 Facebook 想要更即時讓Big Story可以快速的出現在演算法中，只要是爆紅（going viral）的內容，無論是因為很多人將這個主題po在臉書，或是該則貼文得到許多互動等，臉書會據此認為你目前也會想關注這個主題，進而在話題火紅的當下，將這個主題呈現在你的動態牆上。 未來影響 Facebook 表示這個演算法更新，對於大部分的粉絲頁在演算法曝光應該是不會有太大的影響，但某些「轉介的流量（referral traffic）」或是「外連的連結（outbound clicks）」可能就有影響了，這都取決分享的內容是否具有真實性或即時性。而即時性的爆紅話題，未來在演算法的改變之下，應該更可期待曝光度的提升，未來在內容的製作上，也可以朝向Viral的方向思考喔！ 二、臉書更新演算法 更專注在「影片觀看完成度」 「製作短影片比較容易吸引關注？」現在Facebook最新的演算法打算挑戰這件事情，表示演算法調整將會對長影片有利！ Facebook的觀看次數計算，以使用者觀看至少三秒就算一次觀看，但也正因為這樣的計算系統，再加上Facebook自己的auto play功能，這樣的機制也常讓臉書上的內容製作者，傾向製作「一開始就吸睛的影片」，反倒不那麼在意整支影片觀看的完成度，許多Facebook內容提供者，也表示影片觀看完成度相對較低。 目前Facebook對於觀看次數的標準，還是維持原樣，只是會調整演算法，改成著重在較長的影片藉此留著它的觀眾群，調整演算法更專注在「觀看時間（watch time）」。根據recode報導，這可以說是Facebook一個較大的變動，畢竟「觀看時間」一直都是臉書和Youtube一較高下的指標，臉書當然不會出來承認這件事情，但針對這個指標開始採取行動，最終很明顯的目的爭的就是廣告。 Marketing Land指出，Facebook對於影片在演算法的能見度（prominence）上，有許多的衡量標準，包括是否是直播影片、根據影片觀看完成度、使用者是否打開該影片的聲音、是否將該影片放大為全螢幕等來考量影片的曝光度。在「影片觀看完成度」這個指標而言，一支影片有被看完至少一半，就能被判定為吸睛（compelling），但這樣的標準對較長的影片較為不利，所以臉書現在要針對這點做調整。 臉書在blog post作出以下新聞稿 聲明： 「如果你看完整支影片或影片的大部分，我們會判定你覺得這支影片是有趣的，基於這樣的判斷標準，我們知道對於較長的影片來說，使用者要「看完」 或是看到一定程度，是需要花費較長的心力的（a bigger commitment）。 在我們觀察使用者觀看影片的過程中，理解到我們應該針對「較長影片的『影片觀看完成度』」有一些加權比重的調整，以避免這個機制對於較長影片的成效不公平，而懲罰到長影片的成效表現」 至於大部分的粉絲頁是否會受到影響？接下來製作影片的方向該如何調整呢？ Facebook也作出如下表示 「我們的預期是大部分的粉絲頁，不會因為這個改變而有太多影響。然而，根據這個更新，互動較高、有多人花時間觀看的長影片，可期待的是演算法的露出會增加，未來人們也將逐漸發現，吸睛火紅的長影片出現的頻率增加。副作用就是有些較短的影片可能略受影響下降。」 「一如往常，粉絲頁仍須製作吸睛，並和使用者產生互動的影片。即便是較長的影片，但只要觀眾不感興趣、少人觀看，在News […]

【史上最狂網頁遊戲】《全能古蹟燒毀王》專說那些燒古蹟「兇手」的故事

知名粉專「圖文不符」嘔心瀝血大作 台灣知名設計粉絲專頁「圖文不符」團隊，推出了一個全新的社群遊戲「全能古蹟燒毀王」，從不同的角度切入，探討台灣的古蹟自燃問題。 遊戲方式很簡單，有清楚明確的故事主線，一個祖傳的古老職業燒毀師以「燒毀」古蹟為業，一代一代火炬傳承，直到黯然失傳。後續的族人欲復興祖業，拿起老祖宗的秘笈，重拾燒毀之業。 遊戲呈現方式與遊戲方式都很簡單，用HTML5 + CSS3 + Javascript的簡單結合作成，沒有高端的動畫技術或厲害的遊戲系統，就是單純的2D橫向卷軸遊戲，操作也只需用到空白鍵與↑，在準確的位子按下空白鍵就可以燒掉古蹟，燒毀的數量不同會有不一樣的稱號。 遊戲的開始有三個角色可以選擇，不同的角色會有不同的故事。簡單的遊戲方式卻饒富趣味。 遊戲網址：全能古蹟燒毀王 古蹟「自燃」，問題可能出在政策沒有考量「動機」 雖然江湖傳言道自燃就是美，但對台灣而言珍貴的歷史文物，遺跡，往往在被指定為古蹟，審核階段未結束就會一把無名火燒得乾乾淨淨，而且這些事件往往追不到兇手，就算抓到兇手也只能以公共危險罪送辦。但最重要的是，這些古蹟燒了就回不來了。 根據圖文不符列出的資料，去年燒掉的老屋就有十二間，平均一個月都有一間老屋被「不知名」的兇手燒得徹徹底底。這些老屋很多都斷水斷電，卻被宣告為「自燃」，很是讓人心生疑惑。 圖文不符團隊分析，台灣的法制無法有效保證古蹟的安全，由於申請過程麻煩，且所有權人必須要承擔保護古蹟的責任，若保護不好還會受罰；房地產的高價值與政府給古蹟的補貼不成比例，讓屋主自己也不想要房子被評定為古蹟，種種原因導致很多古蹟的所有權人自己都不想保護古蹟，台灣的相關法制有根本上的問題。 希望「全能古蹟燒毀王」能成功的打響議題，讓大家能更關注古蹟的狀況。 台灣的遊戲潛力非凡 順帶一提，台灣的遊戲製作團隊，因市場限制及經費問題，雖然不能做出技驚四座的遊戲大作，卻總能結合社會現象、歷史故事或創意，做出非常出色的遊戲。 例如今年紅遍全台，曾經登上Steam世界熱銷榜第三，台灣本土的收入佔營收56%，剩下收入比例，世界與中國各半，可算是跨出台灣的遊戲了。另外一個遊戲更是以另類的思維打出知名度，甚至讓實況主Pewdiepie都拿它來直播，讓遊戲大國日本都讚嘆。他就是《Panty Party》，一個用「內褲」當主角的遊戲，對，就是內褲。 台灣的遊戲團隊在條件不好，極其受限的狀況下依然能做出非常棒的遊戲，或許政府應該正視這個議題，台灣真的不缺人才，但這些人才卻很缺乏好的政策與環境。就說最近知名的返校，在開發的過程中也遇到不少困難與限制，若政府願意給予更多的幫助，或許這會是台灣非常棒的一個軟實力輸出管道。 Pewdiepie玩《Panty Party》 延伸閱讀 【返校團隊創業故事】五次砍掉重練，兩年燒光現金，你不知道的返校背後辛酸血淚史 《返校》爆紅國際應證台灣軟實力，本土遊戲業有可能重返榮景嗎？ 【台灣花邊大內褲救地球】台產內褲戰鬥遊戲，日網友恭敬讓出「變態」頭銜 古蹟不長命：一張地圖告訴你，台灣的古蹟是怎麼一棟棟被燒光的 資料來源 為什麼台灣每個月，都會有古蹟被燒掉？關於古蹟自燃你應該知道的基本知識 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：圖文不符 全能古蹟燒毀王 CC Licensed）

又一家傳奇倒下：東芝曾是家電製造先鋒，現在卻只能變賣家當求生

【我們為什麼編譯這篇文章】東芝自從財報作假露餡後，經營慘況開始一一被揭露。但其實東芝的崛起可以被稱為傳奇，來看看東芝為何會淪落至此的？（責任編輯：黃筱雯） 日本東芝最近不知道是怎麼了，好像我堂哥犯太歲一樣，從去年二月一路衰到現在，出門踩狗屎吃飯挑菜蟲，連中獎的發票都可以三分鐘後神秘消失。從日本歷史悠久最大製造商之一的位置，經歷多次財務造假醜聞，到去年賣出多項子業務的公司，又因為買錯公司，現在損失了六十億美金。 追溯回去東芝的歷史，會發現這間公司簡直是傳奇。它在 1939 年由「東京電器（Tokyo Denki）」和「芝浦製作所（Shibaura Engineering Works）」合併而成，前者是日本當時的重型機電製造大廠，後者則是日本第一家製作白熱電燈泡檯燈的公司，也是消費性電子產品的大牌。 之後，東芝靠著各種收購其他產業公司快速地成長茁壯，在1940 至 1950 年代，東芝購買了許多重型機械的製造商與工業相關的公司，1970 年代後，它將這些收購的公司梳理成不同的子公司，來跟他們的核心業務分開。這些子公司包括東芝EMI（1960年）、東芝電子設備（1974年）、東芝化學（1974年）、東芝照明科技（1989年）、東芝美國資訊系統（1989年）以及東芝搬運裝置（1999年）。 除了是日本最大的半導體製造商外，東芝在許多產品上都是日本首家製造商，例如雷達（1942年）、電晶體電視與微波爐（1959年）、彩色影像電話（1971年）、日文字處理器（1978年）、DVD（1995年）、HD DVD（2005年），甚至在筆記型電腦（1986年）這塊是全世界首家製造商。 2001 年，東芝收購 Orion 電子，成為全世界最大的影像相關電子產品的代工廠與元件供應商。東芝製造消費性的電視及錄放影機產品佔據北美市場。 從這些商業活動中可以看出，東芝不僅在經營上十分順利，能支持他們不斷發展新業務、收購新公司，他們更是野心勃勃。在消費性電子產業以及半導體產業坐穩了之後，他們在 2005 年收購了美國西屋電氣（Westinghouse Electric）。西屋是美國著名的電器設備和核反應爐製造商，此舉顯示東芝有意涉足能源產業，更精準地說，它對核能產業伸出了手。 當時的東芝當然不知道，今天他們會落到這種董事長辭職、負債超過資產的地步，是十二年前購買西屋所種下的因。當時能源議題正盛行，中、美、英等大國都在評估加大對核能發電的投資，大家都認為出售西屋不是明智之舉，東芝大概也覺得自己撿到寶了吧。 KPI害死人 不過，東芝第一次受到重擊，卻是在 2015 年爆出財務醜聞的時候。東芝被揭發虛報會計帳目，連著七年虛假誇大收益情況，假帳規模高達十九億美元。 日本企業內部的高壓工作環境、嚴苛工作表現標準是眾所皆知的，傳統的日本企業往往上下階層分明，主管的指示媲美聖旨，身為下屬基本上嘴巴閉好認真做，只求達標不求人權，才能平安無事(?)地度過每個月結季結年結。 公司文化歪風四起 東芝內部的運作方式也不例外：當其利潤至上主義、目標必達的壓力、無法違抗上司的企業氛圍、經營高層干預等等組織性的因素，使整體的工作環境及公司文化不慎理想。據報導，為了改善業績，社長會在每月例會中向各事業部負責人提出稱為「Challenge（挑戰）」的收益改善目標。而所謂的「Challenge」，大多不是基於長期利潤目標而設，只是站在當期或當季利潤最大的角度所設定的目標值，卻又強烈要求各事業部負責人達成目標。 上頭施壓，下面為了保全自己，也各自歪風漸起。各事業部門為了達成社長指定的「Challenge」，一會預先計入實際上屬於下一期的利潤，二將當期的損失和費用推遲到下一期以後，使用違規的會計伎倆增加紙面上的當期利潤。 挖東牆補西牆，就像拿大富翁的玩具鈔票放進錢包，還因錢包飽飽而稍微安心了點。七年過去，不知不覺間東芝成了日本史上財務最膨風的公司之一，足足多報了高達十九億美元的收益紀錄。事件一出，東芝的公司股份比跳樓大拍賣還要跳樓，五個月內市值狂掉 30%。 隔年，東芝出售了家電業務主體「東芝生活電器株式會社」百分之八十的股份，品牌四十年的全球授權、超過五千項白色家電（冰箱、洗衣機等幫助家務勞動的電器）相關技術專利，以及東芝家電在日本、中國、東南亞的市場、渠道及製造基地，全數拱手讓人。 這還不夠，過兩天，真的只過了兩天，東芝又出售了東芝醫療系統公司，也是當時日本最大的醫療設備供應商。 收購判斷失準 不過，正如開頭所說，我堂哥犯太歲後諸事不順，東芝也是沒有最慘、只有更慘。2016 年出售兩間子公司後，東芝放在美國的西屋公司收購了芝加哥橋樑及鋼鐵公司（Chicago Bridge & Iron Company，CB&I）旗下的核能技術公司「Stone & Webster」。 看起來東芝的核能事業仍然經營得風生水起，不過它可能沒注意到，它收購這家公司前，股神巴菲特在一邊已經默默地將 CB&I 的股票全部拋出，好像早就預測到 CB&I Stone & Webster 已經是敗絮其中的金玉了。過沒多久，東芝發現 CB&I 在核能工程上幾乎沒有專業能力和足夠的業界經驗，他們更懷疑 […]

【一鍵就到家】千億估值的順豐速運上市，將開拓亞洲大平台

  【我們為什麼要挑選這篇文章】科技始終來自於人性，而這樣的人性便是指追求「便利性」。當大量各式電商平台興起，人們的消費習慣逐漸從電腦桌前，轉往手機屏幕，一指滑動便完成下單。因此，消費速度提升與供需求量的增加，使物流業的角色自此更重要。 （責任編輯：吳柏樺） 1993年，王衛在廣東順德創辦了順豐，忙碌著，奔波在香港與珠三角兩處，送急件，幫帶信函。 那時候，順豐共有6名員工，每天開著摩托車走街串巷去攬件，去談生意。 20多年時間，順豐速運成長為中國物流行業的老大，建立了龐大的訊息採集，市場開發，物流配送，快速收取等等業務機構及服務網絡。 據公開資料顯示，截至2015年12月31日，順豐控股擁有110家直屬分公司，5間分撥中心，1.5萬多台營運車輛，200個中轉場，近30000個基層營業網點，自營全貨機30架，外包全貨機15架。 此外，順豐在香港，澳門，台灣，韓國，日本，馬來西亞，新加坡及美國都設立網點，或者開通收派業務。 2017年，借助A股市場的估值體系，順豐創始人王衛的身價按照目前股價計算已超逾千億，順豐速運也將會2月24日借殼鼎泰新材正式上市，估值約443億元。 沉默的王衛，低調的順豐，「真的快」的快遞 如果你上網翻查關於順豐的資料，會發現這家公司很低調，媒體直接採訪的獲得的信息少之又少，不少事情和故事都是由旁人講出。有個趣事是有記者為了採訪順豐創始人王衛，在順豐深圳總部的寫字樓蹲點數日，甚至最後還去了香港總部做快遞員，收派了幾百個包裹後，才拍到了王衛的照片。 王衛低調，不愛接受採訪，他一手創辦的順豐也是，旗下的快遞員衣服都是統一的大幅黑色，再添幾根紅色線條，快遞車外觀也是嚴肅的黑色，在路上遇見都覺得有些神秘感。 沉默低調地發展著，順豐跑的卻快。這種快，不僅體現在快遞送達速度上，還在於順豐總領跑著中國快遞行業的發展。 快遞公司成立之初，多數都是加盟制，由當地加盟商負責業務，總部不過多干涉，雖然這一辦法方便迅速擴張，但權利都給了當地的加盟商，總部難以做統一管理，特別是在服務質量管控上。 於是，2000年初，順豐開始改革，取消加盟制，變成直營快遞公司。當時，順豐是民營快遞企業裡唯一一家採用直營制的。 直營制讓順豐的經營壓力一下子增加不少，順豐就讓快遞員來「分地」：這片區生意都歸你，沒人和你搶，但快遞由你送，送不好了，服務被投訴，你就得走。而且，順豐採用計件算工資，快遞員送得多就掙得多。 這一做法不僅刺激快遞員多送貨，還讓他們願意加快速度送，擠出時間多送一件就能掙多點錢。對於用戶來說，收到快遞的時間也更短。於是，順豐用這一辦法，送出了真的快的快遞。現在，即使順豐寄件次日達價格稍貴於同行，不少人仍願意為此掏錢。 不過分地說，中國服務質量最好的本土快遞企業前三，肯定有順豐的位置。 今年2月發布的《國家郵政局關於2017年1月郵政業消費者申訴情況的通知》中，順豐在快遞企業中位列第4名（前三為蘇寧易購，京東，DHL）。 另外，1月份當月的有效申訴率，順豐，申通，圓通，EMS，韻達分對應的數值為2.43％，30.57％，13.01％，10.65％，6.04％（全國快遞服務有效申訴率平均為12.65％） 。這一定程度已經反映了順豐在快遞市場中的服務口碑。 1月份公佈的《國家郵政局關於2016年快遞服務時限準時率測試結果的通告》，顯示，2016年全國重點地區快遞服務時限準時率（包括運輸時限，寄送地處理時限，投遞時限，72小時准率），順豐每項都排名第一。2016年快遞服務滿意度調查里，順豐速運排名第一，郵政EMS第二。 除了先於別人做改革，順豐在業務拓展上，也跑得快。 提到順豐，不少人直接反應是「順豐快遞」，但其實，順豐全稱為「順豐速運」，業務範圍遠不止送快遞這麼簡單。 2009年底，順豐趁著經濟危機，低價購買兩架貨運飛機，並創立順豐航空，當時這是中國唯一擁有自己飛機的民營快遞，到14年9月底順豐航空機隊共買進了16架自有貨機，加上租賃飛機，機隊總數已經達到36架.2016年6月，順豐自有全貨機數量已達31架。 據順豐介紹，2014年，整個快遞業的航空發運量佔40％以上，其中，順豐的航空發運量佔據國內航空總體貨量的20％。 順豐還建了機場，到2020年，這個位於湖北鄂州的機場也將正式投入使用。有了機場，順豐的角色便不只是承接貨運業務，更多的是運營整個航運工作。 對比之下，圓通於14年才成立了貨運航空公司。EMS雖然於2001年開通郵政航線，但旗下的全貨機基本是融資性租賃和經營性租賃而來。 除此之外，我們還能零散地看到一些新聞，看到順豐在馬不停蹄地的嘗試新業務，如測試無人機送貨，做跨界電商，開便利店，嘗試金融付款等。 莊康大道上，順豐也不是一帆風順 2014年，順豐首批「物流+電商」的綜合平台「嘿客」線下門店開業，順豐當時高調揚言稱一年要開4000家，但沒過過久，由於商業模式不清晰，嘿客一年就燒掉10億元，卻沒有多大成績，後來便改名為「順豐家」，劃歸順豐優選。 而相對發展較好的順豐優選，2012年創立後已經換多名CEO。此後，在O2O的探索上，順豐變得低調不少，也做出了調整.2016年8月順豐開始做針對2B的生鮮電商「大物圖」。 從順豐的官網了解到，目前順豐的業務可以分為物流，金融和商業三個方向。物流即是我們比較熟悉的快遞，貨運，冷鏈運輸相關業務，金融業務則是在順豐在物流基礎所拓展的供應鏈金融和理財支付等服務。除此之外，順豐還有自建的網上商城和線下門店，主營生鮮食品等。 順豐一家2016年的業績等於「三通一達」的總和 20幾年前，香港製造工廠後遷到珠三角，兩地信息與物件溝通缺少一輛「直通車」，作為一個在廣東的香港人，王衛常常往返兩地，也幫別人帶一些信函。當他幫忙帶的物件越來越多時，王衛看到了商機，成立了順豐。 順豐在快遞業里高效發展，登陸資本市場也非常快。成立後一直對外稱「不上市」的順豐，看著不少同行紛紛上市後，終於也於2016年2月宣布擬在國內證券市場IPO中。 如果按照常規路徑，順豐還需要2到3年時間才能完成最終掛牌上市。在是，順豐選擇了和圓通等快遞公司相同的做法，借殼上市。 2016年5月，停牌1個多月的安徽上市公司鼎泰新材發公告表示，順豐控股擬借殼上市。 2017年2月24日，順豐控股將舉行重組更名儀式，公司證券簡稱將由「鼎泰新材」變更為「順豐控股」。這意味著待到明日鐘響，中國速遞物流業控股將正式登陸A股市場。 如果說，環境需求催生了一種新商業模式帶有偶然性，現在即將藉殼完成上市工作的順豐速運能發展至今，僅靠著幸運是不可能的。1993年同年還有申通和宅急送成立，如今成為行業絕對標杆的，卻還是順豐。 我們可以看下順豐和各家快遞公司近兩年公佈的盈利情況。 2016年，順豐控股公司鼎泰新材全年營業利潤36.93億元，較上年持續經營業務同期增長44.20％；歸屬於上市公司股東的淨利潤為41.80億元，接近「三通一達」 （即圓通，中通，申通，韻達）的業績總和。 另外，扣除非經常性損益後歸屬於上市公司股東的淨利潤約26.43億元，超額完成了業績承諾（根據公告，順豐控股2016年業績承諾為扣非後淨利潤21.8億元）。 2015年，順豐，中通，圓通，韻達，順豐的淨利潤分別為16.2億，7.67億，7.17億，5.33億元。 而從包裹量來看，2015年中通，申通，圓通，韻達，順豐的市場份額分別為14.3％，12.4％，14.7％，10.5％和8.2％。 在包裹量方面，「三通一達」市場份額要比順豐大，但淨利潤方面，順豐則是領先不少。 順豐的對手不是快遞公司，而是菜鳥網絡與京東 2016年11月，京東物流宣布全面開放，從只服務京東自有業務，到向第三方開放。此後，其他電商公司同樣可以使用京東物流，用戶叫快遞的時候同樣可使用京東快遞。 京東物流經過10幾年的發展已十分成熟，京東自營物流速度快，用戶體驗也好（2017年1月京東的有效申訴率為1.11，低於順豐的2.43），而消費用戶與順豐用戶也有一定的重合度。京東物流的全面開放，對順豐來說無疑是一種挑戰。 而除了京東，順豐還有阿里菜鳥網絡這一對手，加上全國多家快遞公司的業務量多依賴淘寶，不少都選擇加入菜鳥網絡平台對接信息系統，根據菜鳥的要求來改進快遞服務體系。 相當於，菜鳥網絡想統一快遞行業。 此前，順豐曾聯合其他快遞公司成立「豐巢科技」與之抗衡，通過運營「豐巢」智能快遞櫃提供平台化的快遞收寄交互業務，同時加深佈局「最後一公里」。不過，菜鳥網絡也擁有上萬個菜鳥驛站合作站點，而且，「豐巢」智能櫃發展至今，還在虧損。 不過，順豐也不只是一家送快遞的公司，我們從它的業務發展情況便可看出，從物流，到金融服務和電商，順豐已經形成了自己的閉環。而從盈利情況和估值情況來看，順豐速運都稱得上是快遞業的領頭企業。 1993年，順豐將第一個快遞交到了用戶手裡，2017年，順豐送出的快遞件已經以十億起計。1993年，順豐依靠6個人走街串道攬生意，如今，順豐有上萬名員工，還買了飛機，建了機場。 […]

惦惦吃三碗公，欲拒還迎的華為偷偷把腳伸進無人車市場

【我們為什麼挑選這篇文章】全世界的知名企業紛紛投入無人駕駛領域，在互聯網與汽車及交通的高峰論壇演講台上，大致可分為三類傳統企業，一類是如福特、寶馬、本田等在汽車領域積累多年的傳統汽車公司，負責硬體設計與製造；一類是擁有軟體技術實力的企業如Baidu、Google；另一類則是像高通、華為這樣致力於提供車聯網解決方案的通訊公司。 儘管華為副董事長郭平曾公開表示不會進入汽車製造業，並不代表華為會放棄無人車市場，華為選擇先從軟體和系統入手，再私下測試實體車技術，不外乎就是希望早日整合跨領域的知識及技術，進入市場搶得先機。（責任編輯：藍巧芸） 連華為都開始盤算未來汽車這筆生意了。 2月21日，多家媒體報導，有行業人士透露華為目前正在進行無人駕駛汽車項目研究，並且與知名高校清華大學進行了深度技術合作，資料還曝光了二者共同開發的無人車雛形。 據悉，這款無人車還在雛形階段，外觀簡陋，採用四輪驅動。目前在華為的曼卡科技園進行自動駕駛測試，可以完成自動避讓行人、繞行障礙以及自動泊車等操作，而關於傳感器的使用以及自動駕駛系統的細節還不得而知。 早在2015年初，就有傳聞稱華為有意造車，當時擔任華為戰略發展部營銷總監的黃冉童予以否認。 2016年，也有傳聞指出華為想和知名汽車零部件製造商、整車代工商麥格納合作，推出華為品牌的汽車產品。當時華為也否認了這一說法，表示自己將會專注於ICT領域，與各大汽車製造企業展開合作為車輛平台提供連接、互通的解決方案。在「互聯網+汽車+交通」的高峰論壇演講台上，華為副董事長郭平也曾公開表示「不會進入汽車製造業」。 奇怪的是，儘管華為一直否認自己和造車之間的關係，但是卻一直在華為中央研究院下屬的車聯網創新中心招聘知名高校的博士、碩士應屆畢業生，所招募的崗位包括：智能駕駛、動力電池系統開發和設計、電機和電驅、充電解決方案、整車設計等領域。 不造車不代表不涉足無人駕駛領域，實際上，華為早已在汽車電子、車聯網、無人駕駛等領域都有佈局。 2013年，華為正式宣布進軍車聯網。2014年10月，華為與東風牽手開發車聯網，一個月後又與長安建立合作關係。華為還積極參與國內車聯網示範區的建設，在杭州建成了目前規模最大的車聯網應用示範區。 2015年3月，華為副總裁余承東演一次演講中透露，奔馳從2015年後所有新車裡都有華為的4G通信模組，緊接著，5月，第一屆亞洲消費電子展上，奧迪宣布華為是其最優秀供應商。 2016年9 月，華為攜手奧迪股份有限公司、寶馬集團、戴姆勒股份有限公司、愛立信、英特爾、諾基亞及高通宣布成立5G汽車聯盟，目的就是要加快自動駕駛相關設備的研發。 也許，華為也認為，互聯網終將成為未來汽車的標準配備。無人駕駛雖然還處於發展早期，但外出場景加人工智能技術帶來的想像力卻是廣闊的。國內外眾多科技、汽車公司下重金賭的是未來。 波士頓諮詢集團則預測稱，2035年至2040年，無人駕駛汽車將佔全球市場25%的份額。目前，押中無人駕駛賽道的企業，大致可以分為三類，一類是福特、寶馬、本田等在汽車領域積累多年的傳統車企；一類是百度、谷歌這樣擁有軟件技術實力的企業，依托各自的人工智能技術優勢，在無人駕駛系統方面表現搶眼；另外，還有高通、華為這樣致力於提供車聯網解決方案的公司。 作為通訊巨頭，華為的優勢在於，通信技術方面的積累正是未來智能汽車發展的底層命脈。同樣是通訊巨頭，高通也推出過一個針對智能互聯汽車的參照平台。 但造無人車是一個跨行業的系統工程，現在佈局無人車領域的公司大都是從自己的長處入手，進入某一個細分領域，還沒有單獨的某一家企業可以實現跨行業的技術集成。 蘋果即為一例。此前有消息爆出，蘋果汽車項目團隊有數百位員工離職，高層決定暫時不考慮研發完整的汽車產品，而是讓團隊全力研發無人駕駛汽車系統。 對於華為來說，「造車」不僅僅需要強大的技術支持，更重要是的資金。如果華為真的要造車，其所需要耗費的資金，一定程度上會牽連財務數據的表現。因此華為選擇先從軟件和系統入手，再秘密測試實體車技術，但真等到要推出實體車也必然不會是短期內的事情了。 延伸閱讀： 國際企業顧問組織 KPMG：2025 年，無人車會是日常生活的一部分 Google 無人車「Waymo」集軟硬優勢於一身，要為傳統車廠提供一站式服務 2017 CES 風向球：無人車才是真正技術研發與商用化的熱門領域 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈與清華共同測試無人車，一直否認進入汽車行業的華為究竟想幹嘛？〉。）

【Google 怒喊吉到底】Uber 抄 Google！一封 email 洩漏 Uber 自動駕駛疑似抄來的

【我們為什麼挑選這篇文章】感想就只有：「慎選員工」，說真的抹除硬碟跟資料這個雖然是最低道德標準，可是有心人要避過這些事何其簡單。雖然Google最終還是發現了他曾經下載資料的證據，可要不是那個電路板商神助攻，Google也不知道什麼時候才會發現。Google跟Uber的關係看來是留下了一條無法修補的裂痕。（責任編輯：林子鈞） Uber涉盜用Waymo核心技術，遭Alphabet指控 2 月 24 日，Google 母公司 Alphabet 旗下的自動駕駛技術公司 Waymo 指控 Uber 盜取了他們的自動駕駛技術。根據 Waymo 在 Medium 上發佈的公告稱：「雖然我們在過去和 Uber 在自動駕駛領域有過密切的合作，但是基於 Uber 盜取了我們核心技術的事實，我們只能對他們做出指控。」該訴訟目前已遞交至美國三藩市法院等待審理。 故事的背景是這樣的，Uber 從 2016 年 4 月就開始對外宣稱進行自動駕駛的研發和測試，並在 8 月對外透露已經收購了一家專注于卡車無人駕駛的初創公司 Otto，而這次訴訟的重點則與 Otto 有很大關係。Otto 的創始人安東尼·萊萬多夫斯克（Anthony Levandowski）在創辦 Otto 之前曾就職於 Waymo 並從事自動駕駛的硬體開發工作。去年 1 月，安東尼從 Google 離職並創辦了獨立的自動駕駛技術公司 Otto。 一封寄錯的Email揭發事件 Waymo 起初並沒有發現這名員工帶走了他們的核心技術文檔，直到一家協力廠商開發商將一封帶有 Uber 電路板圖紙的電子郵件發給了他們。Waymo 注意到這個來自 Uber 的電路板圖紙與自己的電路板在設計上幾乎一摸一樣，於是心生懷疑。 開始調查後，他們發現安東尼在離職之前從公司伺服器下載了超過 14,000 份機密文檔和設計檔，其中包括 Waymo 的雷達和電路板設計。一般來說，從公司離職的員工會被要求擦除硬碟和工作筆記本，但 Waymo 調查發現安東尼在執行擦除操作之前將接近 […]

Google 攻破了最重要的加密技術！用 9 兆次演算暴力破解「SHA-1 安全加密演算法」

【我們為什麼挑選這篇文章】Google與荷蘭研究機構共同破解了現行最常用的加密演算法「SHA-1」，Google雲端平台強大的計算能力協助破解了這個演算法，為密碼學再添里程碑。（責任編輯：黃筱雯） Google 的研究人員剛剛創造了計算機加密學在 2017 年的第一個里程碑：他們攻破了 SHA-1 安全加密演算法。 實驗的關鍵研究者是來自荷蘭 CWI 研究機構的馬克·斯蒂文斯 (Marc Stevens)，他在哈希演算法方面發布過大量優秀的研究成果。從 2013 年開始在學界展現出攻克 SHA-1 演算法的決心，之後陸續發布了一系列新成果和改進方法。通過和 Google 進行合作，他獲得了實現本次攻破的關鍵資源：強大的計算能力。 這件事相當重要，令人激動。原因還要從 SHA-1 到底是個什麼東西說起。 SHA-1 是什麼？ SHA-1（全稱 Secure Hash Algorithm-1）是一種安全加密算法，最主要的用途是數位簽名。 舉個例子：你肯定在電腦上下載過軟體吧？是否記得，文件的上傳者曾提醒過你，在下載後要校驗文件？有沒有見過類似下圖中的文字？ 這是因為，使用 SHA-1、MD5 這樣的哈希演算法，對文本文檔、表格、音樂mp3、PDF、可執行文件或其他任何文件等進行計算，都會得出像上圖中這樣的字段（哈希值）。在過去只要文件不同，對應的哈希值都絕對不一樣，就像是給每個文件都加上了數位的簽名。 而 SHA-1 哈希值應該是 40 個英/數字：比如上面這張圖片對應的 SHA-1 值是： 1E2FF30C5FD327C438F76C3ACBE97AAFB9AEDF7E 對於下載者來說，原文件的哈希值很重要：當你下載了一個軟體，用文件校驗工具查看它的 SHA-1/MD5 值，如果和原文件的不一樣，你就得小心了，因為文件顯然被修改過了，而裡面可能包含了病毒或其他惡意代碼。 SHA-1 和 MD5 是世界上最為常用的文件校驗加密演算法，過去一直被認為是比較安全和可靠的算法——直到今天。 Google 和 CWI 一起研究出了一種方法，能夠讓兩個不同的文件採用 SHA-1 演算之後，呈現出完全一致的哈希值。 怎樣攻破的？ 這次攻破被命名為 SHAttered […]

【誠懇不再是職場優勢】能在職場創新的特質：擅長交流的「輕浮男」

【為什麼我們選這本書】你知道，杜拉克過時了嗎？ 在職場奮戰的人都知道，唯有學會最先進的管理方式與商戰策略，才能成功應對瞬息萬變的世界。曾經紅極一時的杜拉克與波特，已經跟不上時代了。 來看這本由早稻田大學經營管理研究所副教授所撰寫的「杜拉克過時了，然後呢？」，幫你刷新目前最火紅的商戰策略，上一堂連名校MBA來不及教的當紅管理學！（責任編輯：方綺） 管理學急速邁向國際標準化 第一個重點是國際標準化。各位或許抱著「海外的管理學＝美國的管理學」這種先入為主的觀念，但這樣的觀念已經落伍了。 舉例來說，「美國管理學會」（AOM）是世界最大的管理學會，共有大約兩萬名來自世界各地的管理學者註冊。AOM每年夏天都在北美的主要都市舉行年會，二○一五年的年會在加拿大溫哥華舉行，參加的一萬零六百四十二人當中，來自美國大學的參加者只有四千六百○八人（儘管在北美舉行），不到總人數的一半，而且其實來自美國的參加者中包含了許多中國籍和印度籍教師（理由請見第25章），因此可以推測參加該年會的「美國人」比例更低。 另一方面，來自印度的有五百四十五人，來自法國的有二百六十九人，香港也有五百一十七人前來參加，來自新加坡有一百六十二人，韓國也有一百五十四名參加者。附帶一提，日本的參加者極少，二○一五年僅有三十三人（其中一人是我）。全世界的管理學者（日本除外）參加同一個研討會，使用相同的經營理論，相同的分析手法，以英語研究管理學、發表論文、透過辯論互相挑戰，讓管理學的「知識」變得愈來愈豐富。 此外，順應這股管理學的國際標準化潮流，現在亞洲各國跨越國境，互相挖角國際級管理學者的搶人之戰愈演愈烈。 尤其香港、韓國、新加坡的大學更是來勢洶洶。擁有歐美一流名校博士學位是進入這些大學任教的基本條件，對於學術研究成果的要求也很高。很多人甚至還有在歐美的主要大學任教的經驗。此外，中國、香港或新加坡的大學也開出遠高於歐美本地的薪酬、提供更優質的研究環境，挖角歐美的著名研究者。這股搶人之勢應該還會繼續加速。 管理學急速邁向科學化 解讀管理學的第二個重點就是科學化。全世界的管理學都重視其社會科學的一面。所謂的科學就是探究真理，全世界的管理學都以透過科學方法探究經營的真理法則為目標（雖然非常的困難）。 舉例來說，各位當中有些人應該抱持下列疑問：勞動力多樣化真的有效嗎？企業社會責任活動真的能為企業加分嗎？併購企業之後，應該把原本的經營陣容趕走嗎？這些就是各位想要知道的經營法則。管理學者會盡可能地透過科學方法，探究這些法則是否接近真理。 因此管理學者會先運用理論闡述經營法則的假說。如果這些假說只適用於一間公司或一個人也沒有意義，例如無論豐田汽車是多麼傑出的企業，如果其法則只適用於豐田這家公司，就無法成為真理。 由此可知，為了驗證這個法則是否「接近真理」，也就是能否適用於眾多企業、組織或個人，全世界的管理學都很重視數據分析。管理學者會蒐集幾千、幾百、幾萬、有時候甚至是幾百萬筆企業、組織、個人的數據進行統計分析，或是找人做實驗、進行電腦模擬等，確認這個經營法則是否正確。 當然，這並不表示管理學不需要將焦點鎖定在一、兩家公司，透過訪談等實施定性調查的「個案分析」（我個人認為全世界的管理學都有過度偏重統計分析的傾向，應該稍微增加一點個案分析。事實上，本書也將介紹幾個個案研究的成果）。可以想見，全世界的管理學者透過「科學方法」探究「商場上的真理」的過程，今後也將確實擴展。 於是，這種以科學為目標的管理學急速普及全世界，每天都有新的商業知識從全世界的管理學者手上誕生。 舉例來說，《策略管理期刊》是這個領域世界第一的期刊。 二○一四年發表七十八篇論文。透過單純的計算可以得知，這份期刊從一九九○年至今大約刊登了一千九百篇論文，換句話說就是誕生了這麼多新的「商業知識」。在管理學的領域中，光是主要期刊就有其他好幾份，從中誕生的商業知識更是龐大。 商學院是針對實務家開設的專科研究所，其目的不是培養未來的學術研究者，而是培養商業專家，和一般的研究所不同。因此，商學院學生的教科書不需要寫出詳細的學術理論（至少教科書的編纂者是這麼想的），取而代之的是必須介紹可用在「實務上」的基本分析工具。 如同先前所述，管理學者並沒有將理論工具化的誘因，因此一直無法開發出能夠寫進教科書裡的新分析工具，導致無論管理學的學術研究有多大的進展，都無法反映在商學院的教科書上。所以策略管理的教科書直到現在都還是波特、波特、波特，偶爾再加上一點巴尼（不過，將近四分之一個世界都沒有開發出可以取而代之的普遍工具，也顯示出波特的偉大）。 本書的優勢 全世界的學者邁向國際標準化的過程中，每天使用科學手法切磋琢磨而發展出的「最頂尖商業知識」和「可能接近真理的法則」，真的無法帶給各位任何啟發嗎？ 我不這麼認為。當然這些知識與法則並非全都有用，不過其中應該有許多觀念能夠成為各位在商場上的思考線索、幫助各位釐清自己的想法。我希望大家可以透過本書，接觸到無法透過MBA書籍、商業雜誌，或是參與商學院課程取得的世界最頂尖管理學的知識。 第7章　創新的最強組合：輕浮男＋擅長周旋的大叔 創新與創造力的差別 在此我想點出一個問題。許多人都把「創新」與「創造力」當成同義詞使用，實際上，有創造力的人就是帶來創新的人，不也是世間一般的印象嗎？ 事實上，以歐美為中心的管理學，近年來愈來愈明確區分創造力與創新的研究。就研究結果來看，愈有創造力的人，愈難帶來創新。為什麼會有這樣的結論呢？反過來說，企業又該如何克服這樣的課題呢？ 創造力的基本條件是「新的組合」 首先介紹創造力。所謂的創造力就是「創造新點子的能力」，但是新點子與新知識又是如何創造出來的呢？如同第5章所述，就是「既有知識」與「別的既有知識」的「重新組合」。人類不可能無中生有，只能將原有的知識重新組合，所以企業或個人如果想要創造新的知識，必須盡可能地廣泛探索自己不熟悉的知識，將其與自己原有的知識組合在一起，這就稱為「知識的探索」。 為什麼弱連結較具優勢？ 人脈／朋友之間的關係是「人與人的連結」，程度有強有弱。舉例來說，摯友之間屬於「強連結」，點頭之交則是「弱連結」。直觀而言，強連結似乎較具優勢，事實上，社會學與管理學至今累積的研究成果顯示「弱連結反而更能有效促進新的組合」，這件事情已經成為管理學者之間的共識，其根據的理由有二。 第一，弱連結形成的人際網路，較少有白費力氣的狀況，效率較高。舉例來說，假設A與B只是點頭之交（弱連結），A與C也是點頭之交，原本沒有連結的B與C就幾乎沒有機會認識彼此。最後三人之間的關係就在B與C互不相識的狀態下，形成缺少一邊的三角形。 第二，弱連結可以簡單形成。想要與某個人成為摯友（建立強連結）需要時間，但如果只是建立交換名片與電子郵件的關係，就沒有那麼難。就結果而言，弱連結能夠延伸得較遠，而且在連結延伸的範圍內有許多具備各種知識與背景的人，在弱連結網路中就能與這些人建立關係。 我想到此為止各位都已經知道，如果想要「重新組合知識」，進行知識探索時，最好能在擁有多樣化資訊的人際網路中較為有利。而這樣的網路由「弱連結」形成。因此，擁有愈多弱連結人脈的人愈有創造力。 「輕浮男」較能產生創造力 實際上，至今為止的管理學經過實證研究所得到的結果，多數支持「擁有愈多弱連結的人愈具創造力」。舉例來說，美國艾默理大學的吉兒．派瑞史密斯二○○六年在《管理學院期刊》發表的論文就是其中之一。 派瑞史密斯這篇論文將美國某研究所的九十六名研究員做為分析對象，調查每位研究員在所內擁有多少「強連結」與「弱連結」人際關係，並且請研究員的上司為他的創造力打分數，再對兩者之間的相關性進行統計分析。結果發現，擁有許多弱連結人際關係的研究員，創造力分數果然較高。另一方面，就「來往的時間長短」來看，擁有許多強連結人際關係的研究員，在創造力方面的分數反而較落後。 其他研究也得到類似的結果。在二○○九年，人際網路研究的世界權威，美國肯塔基大學的丹尼爾．布雷斯等五名研究者在《應用心理學期刊》發表論文，根據中國高科技企業一百五十一名從業人員的人際關係運用資料進行統計分析，最後也得到「擁有一定程度弱連結關係的從業人員創造力較高」的結果。 具有強烈工匠氣質的傳統企業研發部門，或許很難接受這樣的主張。我們對於到處露臉、頻繁參加異業交流會、讀書會、到處發名片拓展人脈的人，往往有輕浮不穩重，或那傢伙是名片蒐集家的印象。但是研究結果顯示，長遠來看，愈是這種勤於交流的人，愈會嘗試多種「新知識的組合」，更有可能增加創造力。 創造力與創新的差異 無論一個人多有創造力，想要將點子化為現實，還是必須在公司內獲得許多人的贊同。組織愈大，文件愈是必須通過層層批准，因此也愈需要疏通。這時如果提案者在公司內布下強大的人脈就會成為一大優勢。 因為如果在公司內擁有許多強連結的人脈，這些人就能成為後盾，創意也更有可能化為現實。貝爾以這個想法為基礎，從據點在美國的大型農產品加工企業，蒐集五百三十一名員工以及一百一十一名上司的資料進行統計分析。結果不出所料，只有在員工 （1） 擁有實現創意的強烈動力，以及 （2） 在公司內擁有許多強連結的人際關係時，「員工的創造力高低」與「創意的實現」才會大幅相關。 缺乏創造力或缺乏實現創意的橋梁？ 第一項啟示最為基本，那就是企業必須理解創造力與創新是兩種不同的概念，並且釐清公司的問題是「缺乏創造力」或「缺乏實現創意的橋梁」。當然也有不少人認為「我們公司兩者都不足」，但如同先前所述，解決這兩個問題的策略完全相反。 舉例來說，即便覺得「公司創造力不足」，實際上公司內的工程師或創意人員也可能還算有創造力，只是因為他們在公司內部沒有強連結，創意才無法付諸實行。由此可知，企業在思考創新時，重點在於必須嚴格區分「創造力」與「創新」，並以此為基礎重新檢視自家公司。 輕浮男與擅長周旋的大叔是最佳搭檔？ 第二，如果判斷公司的問題是「缺乏有創造力的人才」，就必須協助員工拓展公司內外的「弱連結人脈」。事實上，近年來逐漸增加的科技新創企業經營者中，就有許多人平常會參加異業交流會或讀書會。這就是建立「弱連結」的典型行為。 相較之下，既有大企業或中堅企業的工程師、創意人員、企畫部門的員工等，難免容易關在公司內部，埋沒在組織當中。如果他們像前面提到的科技業經營者那樣「到處露臉」，可能會遭到冷嘲熱諷。但是，這樣的人更需要盡量走出公司，或是跨越公司內的部門藩籬，盡可能建立更多的弱連結，對提高組織創造力來說不可或缺。 第三點，擁有弱連結人脈的高創造力人才在實現創意時，需要的是完全不同的協助。當然，如果擁有弱連結的人本身也具備強連結，能夠在公司內部周旋更好，但人類不是超人，要做到這點沒有那麼簡單。 我認為如果想要解決這個問題，在人與人的「配對」，或團隊成員的組成方面下功夫是很重要的一件事。譬如在研發團隊內，將「擁有弱連結的開發者」，與「擁有強連結的監督者」組成搭檔。 假設勤於交流、擁有弱連結的開發者最後變得更有創造力，提出有潛力的點子，接下來就能換成擁有強連結、擅長周旋的上司出馬，將這個點子付諸實行。當然，條件是這位上司必須理解「輕浮男」的創造力 […]

【中國照妖鏡】肢解單車、坐墊上插針，共享經濟的美意敵不過強國人公德心

去年是中國的「共享單車元年」，以摩拜、of0為首的共享單車，在中國火紅起來。摩拜單車甚至獲得了2億美元的D輪融資，中國其他城市也紛紛發起自己的共享單車。 不過，正如同共享經濟是以互相信任、分享彼此資源為初衷，要維持下去需要的是「公德心」。中國的共享單車雖然盛行，但也發生了不少慘案： 單車失竊率高達76.5% 發起於福建莆田市的「卡拉單車」，上線不到30天就慘遭投資人撤資，導致生產好的單車沒錢提貨、押金無法退還給民眾等慘況。而這一切最主要的原因在於卡拉單車放在莆田市的單車一半以上都失竊了！ 愛範兒報導，為了節約成本，卡拉單車採用了與 ofo 類似的機械鎖，按照創辦人林斌原先的預估，單車的丟失率可以控制在 35% 以內。然而現實卻是殘酷的：春節期間卡拉單車一共在莆田市區投放了 667 輛單車，而到了 2 月 15 日，公司 5 個人「徹夜尋找六小時」也才找回了 157 輛，丟失率高達 76.5%。 單車座墊上有針！ 中國最近流傳《共享單車，真是一面很好的國民照妖鏡》這樣一篇文章，文內全是共享單車遭破壞的照片。包括在單車座墊上插針惡整下一位用戶、肢解車身、將腳踏車加上密碼鎖據為己有等。 破壞單車二維條碼 中國共享單車不同於台灣Ubike需從固定車位上解鎖才能取車，而是透過App掃描車上的二維條碼，解鎖後就能租車使用。但是卻有人直接破壞車上的二維條碼，讓其他人根本沒辦法使用。 沒有公德，哪來共享經濟 共享是人類自古以來流傳到現在的習慣，從以前的以物易物到現在的Airbnb等等，本意都是將身邊多餘的資源分享給其他需要的人。而透過網路、App，讓資源可以更容易分享、分享的更遠。然而當共享牽扯上「經濟」，卻很難不變調。 科技網站36氪就曾評論「共享單車的亂像將創業者的貪婪展現的淋漓盡致，也顯示了市場的殘酷，投機只能換來眼前的繁榮，卻難以看清浮華背後的機會。」，摩拜與ofo單車的成功讓創業者也前仆後繼創立共享單車，不過人性黑暗面可能是這些創業者沒算到的隱藏成本。卡拉單車失竊率達76.5%的慘案就狠狠賞了投機的創業者一巴掌。 延伸閱讀 中國創投大讚的完美商業模式：摩拜單車巧妙解決創業盈利難題，獲 2 億美元融資 當 Airbnb 淪為有錢人的避稅工具：缺乏監管的創新，也許不如你想像中美好 中國正火「共享單車」：沒有明顯商業模式又瘋狂融資，是不是大泡沫的開始？ 參考資料來源 共享自行車照出的妖孽，全都是低素質的嗎？ 共享單車，真是一面很好的國民照妖鏡 從卡拉單車來看，不是每頭豬都能在風口上飛起來 共享單車亂像不止，創業者需要的不只是投機和勇氣 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Chris Brown,CC licensed）

為何他總是匆匆的來，又匆匆的走？留住創投的秘密，商業企劃書應該這樣寫！

【為什麼我們挑選這篇文章】在創業之前，除了問自己為什麼創業(WHY)很重要以外，怎麼創業(HOW)更重要。這幾年台灣的創業風氣越來越盛行，許多年輕人前仆後繼的投入創業，這是好事， 但創業的本質應該是解決問題，而非一種流行。 在旅行前我們會做縝密的規劃，為了降低移動成本事先安排行程、查好路線；在挑選產品時，我們也會先蒐集資訊、比較品牌，希望做出最理性的選擇。而撰寫一份好的商業企劃書也是一樣的，一份好的商業企劃書不僅能幫助你認清市場現況、找出自身優勢，也能告訴投資人他最想知道的事。 在一股腦的熱情褪去以後，你撰寫的商業企劃書夠清楚嗎？（責任編輯：藍巧芸） 投資人沒告訴你的事，創業其實要逆向思考 一般教人創業的文章都會從為什麼創業、該不該創業等很無趣的話題開始，但在這裡我們拋去那些無聊的理論，從最實操的層面入手，在具象的操作中反過來尋找該不該創業及該如何創業的答案。 試想，如果你作為一個創業者，除了在家埋頭想點子、出門找合夥人等，真正邁出創業實操的第一步是什麼？答案是寫一個商業計劃書。 百度百科中對於商業計劃書的官方定義是：商業計劃書，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。 我做創投這麼久，見過的商業計劃書大概要奔一萬份去了，其中絕大多數都是慘不忍睹。字面上來看，商業計劃書的解釋很簡單，但要真正寫好卻是個技術活。 商業計劃書中，常見的主要問題 1） 太花哨、不樸實。各種格式、字體，看起來就是一家不靠譜的團隊做的不靠譜公司。 2） 篇幅過長、沒有重點，試想投資人看計劃書就好像HR看簡歷一樣，是不會有那麼多時間在無價值信息中​​挑選有價值的亮點的。 3） 有根本性的錯誤。比如計算的市場容量明顯有誤，計劃書相當於留給投資人的第一印象，出現此類錯誤，完敗在起跑線上。 那麼，一份規範的商業計劃書應該長什麼樣？ 其實，對於「好的商業計劃書」，世界上並不存在一個標準答案。但至少你應該有一個意識，就是商業計劃書不是拿來糊弄人的，敷衍了事或只做表面美化的功夫，最終害的都是自己。 如美國紅杉所說，他們希望商業計劃書以最少的文字提供最多的信息，而以下的15到20頁PPT就已經完全足夠。 下面就以紅杉BP為例，具體講解的十頁商業計劃書該如何打動投資人。 第一頁：公司目標 用一句最簡單的話來定義公司的目標。或者說用一句話說清楚你到底是要做一個什麼事情，如果一句話講不清楚這件事，要么這不是一個真正值得做的事，要么就是你還沒有想清楚。 eg:比如滴滴就是做所有人的出行平台，摩拜就打了個錯位說要做短距離出行平台，再比如攜程就是主打旅行一站式服務等等。 第二頁：現存問題 描述現在市場上用戶的痛點，講清楚現在這些用戶是如何應對或解決這些痛點的。只要能把這一頁說清，所有人就都能理解現在市場上的客觀情況是怎麼樣的。 eg:比如我們還是以滴滴為例，在過去用戶的痛點很簡單，就是打不到車，用戶的解決辦法大多情況下也只有一個，就是在路邊等待。 第三頁：解決方案 陳述完客觀問題，就要給解決方案了。在這一頁中，你要通過實際的案例，來說明你是如何解決這個問題的，並且證明給大家你的公司存在的價值。 第四頁：為什麼是現在？ 這是一個非常重要又常常被忽視的問題，這個問題等同於另一個問題：為什麼在你之前沒有人做這件事？所以你必須在這頁中從歷史的維度來進行市場分析，講述大趨勢是如何變化的，為什麼這個問題現在會出現，或為什麼你的解決方案現在才管用？ eg：原因可以從以下角度分析：如科技的發展、政策的變化等。 第五頁：市場大小 簡單來分，市場大小有三類： 總潛在市場（Total Addressable Market） 可服務市場（Service Available Market） 可獲得服務市場（Service Obtainable Market） 計算市場大小是個學問，建議創業者綜合多方考慮，分析點至少要涵蓋以上三方面，這樣做不僅是為了獲得投資人的青睞，更是對自己負責，便於今後的業務開展，而不是持「先拿到錢再說」這樣走一步看一步的態度。 第六頁：市場競爭 知己知彼，百戰不殆的道理大家都懂。世界上不存在沒有競爭的市場，要麼就是外部競爭，要麼就是內部競爭。在這一頁中，你需要列出你所知道的所有競爭者的名單，附帶你的競爭分析。概括來說一句話，也就是：為什麼你比別人都好。 第七頁：產品 不管是實體產品、線上產品還是各種虛擬服務，在這頁中，你需要講清楚你的產品線和構成，解釋清楚你產品的功能、特徵、知識產權情況等等。此外，還要附帶一個產品的發展規劃，告訴大家未來產品還會如何演進。 第八頁：商業模式 商業模型是個很虛的東西，很多人總說這個詞，卻不理解他的真實含義。到底什麼是商業模式？一句話回答，即：君子愛財，取之有道，你的“道”是什麼。在這頁裡，你要講清你的產品如何定價，你的用戶終身價值如何，你的銷售渠道如何佈局。 第九頁：團隊 終於到團隊了，團隊就是創始人和核心管理層，及外部顧問。我之前看過很多商業計劃書，要么就是沒有團隊，要么就是把所有人都列上。投資人提供的是財力，創業者提供的是人力，這一部分存在的意義就是向投資人說明你的人力配得上他的財力，同時也是對內政的梳理。 第十頁：財務數據 這是商業計劃書的最後一頁。財務數據這一頁，就是基本的流水、現金流、損益表等等，再加上核心的運營數據。 可能以上有的部分會需要用2到3頁展現，但最終會在15 – […]

【果粉換新機】iPhone十週年新機是否會再創新銷售量？先看看新功能有哪些！

  【我們為什麼挑選這篇文章】根據全球市場研調機構TrendForce指出，在今年問世十週年的iPhone，蘋果這次將加入3D Sensing技術、AMOLED面板，並主打為高階款手機市場。對於iPhone 8來勢洶洶，準備好迎接它吧！（責任編輯：吳柏樺） 研調機構TrendForce出具報告指出，iPhone 8（暫名）3款新機預估出貨將逾1億支，高階款iPhone成為今年出貨主力，而3D人臉辨識、AMOLED面板為新機亮點。 1.高階款iPhone首度搭載AMOLED面板 蘋果下半年將推出的新一代iPhone 8無疑是全球消費者最關注的焦點，全球市場研究機構TrendForce最新調查顯示，蘋果今年將推出3款iPhone新機，並在硬體上做出重大的更新，預估今年iPhone新機的總出貨量將上看1億支以上，其中以最高階的AMOLED機種占整體出貨比重最高，帶動蘋果智慧型手機全年出貨量達到2.3億支的水準，年成長近6%。 根據目前供應鏈消息來看，3款機種中的最大亮點落在高階款iPhone上。該機種將首度搭載5.8吋AMOLED面板，解析度達2K等級，不過由於3D玻璃良率不佳加上落摔難以通過，預計將不採用側邊雙曲面設計，其玻璃蓋板仍維持與現行機種相同的2.5D設計，而實體Home鍵功能將整合在面板中，讓搭載的長型螢幕比例將超過2比1，機身大小則與4.7吋機種相若。此外，該機預計搭載3GB行動式記憶體，儲存容量預計推出64GB／256GB。 2.高階款加入3D Sensing技術 TrendForce表示，高階款iPhone也可望搭載3D Sensing技術，除可應用於人臉辨識功能，也有利於未來支援AR應用。 而在標準款iPhone新機部分，5.5吋機種在規格上與高階款最大的不同，在於螢幕仍維持使用LCD面板，行動式記憶體方面將搭載3GB，最高儲存容量預計將為256GB。在4.7吋機種方面，螢幕依然使用LCD面板，行動式記憶體則維持在2GB，而儲存容量預計最高為256GB。此外，4.7吋機種將在定價上與高階及5.5吋機種iPhone做出差異化，顯示在全球智慧型手機市場競爭越趨激烈的趨勢下，蘋果產品的布局也更加完整。 3.高階款iPhone成為今年出貨主力 TrendForce預估，在3款新機中，高階款iPhone的出貨量將佔據新機出貨量比重四成以上，將是今年iPhone出貨主力。 此外，由於新一代iPhone的突破性創新，可望吸引自iPhone 6以來尚未換機的龐大消費族群，引爆換機需求，而高階款也因為在面板等規格上大幅更新，墊高生產成本，帶動其售價可能攀升到1,000美元以上。而4.7吋機種則有望與崛起的中國手機品牌抗衡，進而吸引中國等地區消費者。 今年三星及蘋果兩大品牌已吃下多數的AMOLED手機面板產量，華為、OPPO等其他品牌所能取得的AMOLED面板產量因此受到壓縮，恐對於中國大陸品牌智慧型手機在高階機種的布局造成不利影響，也成為中國大陸品牌今年的出貨成長勢頭略顯趨緩的原因之一。 TrendForce進一步表示，若今年的iPhone新機產品組合產生綜效，將有助拉抬市場銷量，是否進一步提升蘋果獲利表現，值得關注。 延伸閱讀 【買 iPhone 8 的錢我存好了】iPhone 問世十週年大改版，傳將提前在在 6 月量產！ 【荷包又要守不住了】史上最大換機潮要來了！iPhone 8 夢幻規格會讓你凍抹條 【iPhone 10 周年】從被嘲笑到賣出 10 億支，iPhone 的故事從賈伯斯的堅持說起 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone 8傳推3款機 3亮點出貨衝1億支〉。）

創業第一課：不是把產品做好就會賺錢，教你一張表格掌握商業模式！

  【為什麼我們挑選這篇文章】創業這件事並非想像中的容易，不光是擁有技術、想法，其經營的商業模式與策略也必須相當程度的瞭解，下好足夠的功夫，才可能把項目做好做滿，事業才得以更加發展成功。（責任編輯：吳柏樺） 作者/Appworks 江旻峻 與創業團隊互動時，我發現很多初次創業者對會計與財務模型完全沒有概念。他們要不就是太過專注在技術上，以為只要把產品做好，自然就能賺錢；要不就是認為這件事非常困難，需要找財金系畢業的人來專職負責。然而，這樣的心態會讓創業者在商業模式上見樹不見林，非常容易讓公司陷入財務困境。 瞭解商業模式，才能掌握事業發展 因為讀的是數學系和商研所，我在學生時代便對商業模式有一些基本概念，但因缺乏實務操作經驗，所以也跟大家一樣，無法體會它的實際效用。而就在我開始工作之後，為了協助公司募資、撰寫 Business Plan、編列預算，我必須在很短的時間內熟悉這些知識和它們的運用。過程中，我深刻理解，唯有掌握商品的商業模式，知道如何創造盈餘，事業才有可能進一步發展。因此，我非常建議所有創業者都要學習如何釐清財務模型，為自己公司的商業模式建立清楚、容易掌握的管理報表。 透過 Google Sheet 看清數字的深層意涵 財務模型這個字眼看似艱深，其實只要掌握幾個基本概念，就可以自己運算。要釐清公司的商業模式，最簡單、好用的工具就是 Google Sheet，你只要會加減乘除，再加上一點基本的會計觀念，就可以在 Google Sheet 上架構出你自己的財務模型。 以下我會先幫大家建立簡單的損益觀念，然後，再透過實例說明如何利用 Google Sheet 建立財務模式。( 2/23 (四) 21:00 我將於 AppWorks 官方粉絲頁針對表格的操作方式進行線上直播教學，歡迎有興趣的朋友一起參與、交流） 簡單的損益表會計觀念 所謂會計就是把我們日常生活中發生的事情，透過記帳，依照約定俗成的標準進行認列。所以，只要跟著「日常業務與金錢的流動方向」走，就不會有太大差錯，細節可以等你有需求時，再請身邊懂會計的人來幫忙修正。 以下是損益表上的幾個主要項目： (1)價 (Price) 與量 (Quantity)：即價格與數量，在本文中簡稱 P 跟 Q。雖然價跟量不是損益表內的正式項目，但從管理報表的觀點來看，是極需注意的指標。 (2)營收 (Revenue)：透過提供產品與服務給消費者，可以收到的錢。例如，一件衣服的售價是 500 元 (P)，你一個月可以賣 3,000 件 (Q)，那這個月的營收就是 500 X 3,000 = 1,500,000 元。 再舉一個例子，如果你提供的是訂閱制的音樂串流服務，每月收費 150 元 (P) […]

【手續費省超多】Messenger可以跨國匯款了！還有聊天機器人提醒你最理想匯率

【我們為什麼挑選這篇文章】科技巨頭的fintech觸角越伸越廣，雖然傳統銀行業可能因此受到威脅，但對於一般民眾來說卻是越來越方便了。從今後可以直接在Messenger跨國匯款，對民眾及Facebook來說都是雙贏。（責任編輯：黃筱雯） 在這個一款社交應用就可以創造天價市值的年代，社交應用似乎變得有點「無所不能」。對於那些經常穿梭在世界各國的商務人士以及喜歡環遊世界的人來說，通過天天使用的社交應用就可以輕鬆跨國轉帳應該是再好不過的事了。 令人激動不已的是，這即將成為現實。據彭博社日前報導，社交應用Facebook Messenger將要接入Transferwise的跨國匯款業務。也就是說，在Messenger的聊天框中，用戶就可以直接進行不同幣種的兌換。 在Facebook Messenger中，通過加Transferwise Bot聊天機器人為好友，用戶可以直接選擇想要兌換的幣種。這款軟體是免費的，而且它還會親自教用戶怎麼成功完成一次跨國匯款。 更貼心的是，軟體還會提供像鬧鐘一樣的提醒服務。透過設定，當某國的匯率達到你想進行兌換的理想值時，它就會主動提醒你該去匯款了。 令人遺憾的是（不出所料的是），服務的幣種範圍並沒有人民幣。據Transferwise介紹，目前可以自由兌換的國家有美國、澳大利亞、英國及歐洲地區。公司還表示，未來將要在50個國家（約600種貨幣兌換）提供兌換服務。 兩年前，Messenger就接入了好友轉帳業務，這與微信類似。目前，與Messenger合作的支付公司有Azimo、PayPal、Stripe、Visa、MasterCard、American Express以及中國的支付寶。另外，Facebook也在積極建立與微信支付的合作。 這次與Messenger與Transferwise合作，無疑會擴大兩家的業務範圍。對於前者來說，它也想效仿微信，除了可以提供各種第三方服務外，還可以發展自己的金融業務。對於後者來說，巨大的用戶資源可以讓它迅速的擴展自己的業務。 不同的是，用戶使用Transferwise進行轉帳時，是在它提供的軟體中完成的。而與其他第三方支付公司合作時，轉帳服務仍然是在Messenger對話框中完成，只是會跳轉一下頁面。有分析人士認為，這樣的服務可能會逐漸取代那些行動應用程式。 兩家公司聯合提供的服務確實讓人眼前一亮，但也並不是說沒有潛在的問題。來自Forrester Research的戰略分析師Aurelie L’Hostis認為，銀行和支付公司對待這樣的技術還是謹慎為好。她認為，如果聊天機器人沒有精准提供你想訂的pizza，這是一件小事。但是如果機器人不沒有很好的完成兌換交易，所要冒的金融風險就很大了。 另外，銀行和金融機構已經擔心用戶使用第三方應用來完成交易。因為這些交易可能存在隱私和數據保護問題。 在Messenger中接入該應用後，是否能贏得用戶的歡心，還要看之後的發展及監管。不過，更低的兌換利率和費用確實是吸引用戶的最大武器，而這也是公司創立的原因所在。 創始人 Taavet Hinrikus 和 Kristo Kaarmann 均是愛沙尼亞人，分別是前 Skype 和 PayPal 的員工。Hinrikus在 Skype 愛沙尼亞分公司工作時要把歐元換成英鎊匯到倫敦帳戶，而Kristo Kaarmann 是在倫敦工作需要把英鎊換成歐元匯到愛沙尼亞帳戶。 為了節省大筆的轉帳匯款費用，他們把錢匯到了對方的帳戶上。由此也促成了TransferWise的誕生。公司的目標客戶是商務人士中的年輕群體，以及需要跨境支付薪水的中小企業。 所以與一般的支付公司不同，它更像一家提供中間服務的公司。TransferWise並沒有真的進行跨國匯款，而是對接兩個有意進行跨國匯款的人，然後向雙方的帳戶轉移同等金額的當地貨幣。作為中間服務商，TranferWise收取0.5-1.5% 服務費。這一費用要比通過銀行匯款低多了。 創立於2011年的Transferwise，總部位於英國倫敦，是一家提供國際匯款業務的P2P公司。2016年5月，公司獲得了2600萬美元的融資，估值為11億美元。到目前為止，TransferWise的融資總額已達1.17億美元。 延伸閱讀 【傳統銀行滅種記】接下 3~5 年，如果看到 FB 收購大銀行，請各位不要驚訝 看清楚了，這就是 Google、蘋果、臉書、亞馬遜持續在低調佈局的金融創新革命 讚嘆臉書！Messenger 支付暢通了社群商務的最後一哩路 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Facebook Messenger中可以直接跨國彙款了，還有聊天機器人提醒你何時兌換最合適〉。）