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蘋果供應鏈真王者！四間隱形台灣硬體公司，做哀鳳全靠他們

蘋果供應商裡的台灣「未上市四小龍」 蘋果於台灣時間2017.03.26公布最新的200大供應商名單，除了友達被踢出供應商名單，還有一個有趣的新聞是：台灣有四家廠商默默的入選了。 製造廠如何在數位時代中找到價值？5/24 給你所有數位供應鏈淘金秘訣 這四家廠商是誰？他們真的是不太出名，因為沒有上市上櫃，做的也不是多光鮮亮麗的產業。但他們一直默默耕耘，也取得了不俗的成果。 台灣的中小企業一向很強，可以創造超過十兆台幣的產值，佔台灣GDP的三成左右。這還是這幾年台灣的企業有大型化趨勢的狀況下。 如果你以為台灣只有鴻海、只有台積電，那你就錯得離譜了。台灣中小企業的有錢人真的是多不勝數，一個印刷廠的老闆都有可能家裡停著幾台超跑。 當然這四家大多不是中小企業，可是談中小企業是要說：如果以為台灣只有那些出名的企業家，那你就太天真了。高手在民間這句話其來有自。 這篇文章主要就是介紹這次入選蘋果200大供應商名單的「四小龍」，他們默默的找到了自己在專業裡的一席之地，闖出了一番名號。 正美集團 -四十六年不接受採訪，卻是大中華區最大印刷商。接了蘋果的單，讓阿里巴巴旗下公司覺得「高攀了」 如果你去Google正美，你能找到得正美報導真的沒幾篇。 他們就是這樣低調的一家公司，但隱藏在低調背後，他們卻是大中華區最大的標籤印刷商，每年印出超過120億張標籤。 聽到印刷，大家可能會有疑問：這有多厲害嗎？但他們就是做這著這樣一個看起來很不厲害的產業，做到龍頭地位。 正美當年從水果標籤起家。當年台灣七成的出口水果，都有正美印製的標籤，接著他們慢慢轉向玩具、日用品，再走入科技業。 「隨便走進屈臣氏，裡面的產品有七成標籤都是我們印的」這是正美員工所說的。 正美而後從日用品再跨入科技產業，台積電、宏碁的崛起史背後都有他們的影子。當年蘋果的七彩標誌，也是他們印的。 正美的關鍵產品力就是：「盡力滿足客戶的所有需求」，他們很多產品都是在無塵室裡面印的，與傳統的印刷業印象不同。當年蘋果的七彩標籤，他們為了確認顏色在不同溫度下不會受到影響，甚至還放入烤箱、冰箱測試。甚至當年他們還做過手機保護貼，只因為客戶覺得「如果可以在正美一次搞定就太方便了」。 你可能會想：「標籤而已，有必要搞到這樣嗎？」 但這就是他們成功的致勝關鍵。 阿里巴巴投資的以色列公司唯視麗（Visualead）這樣說：「正美的價格很硬，但是他的東西就是你一摸到，你就會感覺到他跟其他的廠商完全不同。」 正美現在與唯視麗共同打「亞洲盃」，結合他們的數位印刷新技術和服務「視覺碼」，成功打進阿里巴巴供應鏈，結合電商，共同革新標籤市場。 預估台灣印刷產業價值也將大幅提升15%~20%，增加100~140億，帶動媒體產業10%成長的新商機，增加100~120億，帶起整個物聯網的蓬勃發展。 穗高科技 -在缺乏原料的台灣，打出鋁合金的一片市場 穗高科技是這次入選蘋果兩百大供應商的鋁合金工廠。 他們的專業在製造腳踏車車架、球棒、手機外殼、汽車零件等等高品質鋁合金產品，還有自己的腳踏車自有品牌。 你可以拿起手上的iPhone一摸，這個超級有質感的手機鋁合金外殼，就是出自穗高科技之手。 台灣是一個缺乏原料的國家，鋁合金只能從國外進口原料，再進行加工。 穗高科技就是在這樣的不利環境之下，悉心鑽研技術，找到屬於台灣的鋁合金出路，被眼光刁鑽的Apple挑上，成為這次的原料供應商之一。台灣出產高品質產品的能力真的很不簡單。 富祐鴻科技 -台灣老牌電聲廠，筆電喇叭、麥克風市佔全球第一，超過50% 富祐鴻科技是台灣老牌的電聲廠商，在筆電音箱、Speaker上都有非常誇張的市佔率，幾乎超過一半。 近年面對中國Speaker的強勢崛起，由於生產門檻低，富祐鴻等台灣廠商，大概只領先中國一季的技術優勢。 現在對於國際大廠來說，選擇相對便宜的中國品牌，相較於台灣廠可以得到更好的成本控制效果。但台廠依然有中國製造商沒有的技術穩定性，因此還是具有一定的競爭力。 富祐鴻就這樣一直維持未上市的身分，依然在世界市場作為重要龍頭。從研發設計到生產製造，提供全球客戶最完整的設計與製造服務。 這次富祐鴻科技也入選了蘋果的200大供應商，可見其影響力，但或許他們也會受到中國崛起的影響，或許要趕快找出應對對策。 鴻騰科技 -鴻海旗下金雞母，大中華地區規模最大的連接器供應商 鴻騰科技是從鴻海旗下獨立出來成立的公司，曾計畫在香港掛牌上市，但目前確定延後了。2015年營收約23.3億美元（約739億元台幣），是大中華地區規模最大的連接器供應商，也是全球第5大，在大中華與全球連接器市佔率，分別為11.7%與4.2%，客戶包括蘋果等主要科技大廠，產品應用於iPhone與iPad等消費電子產品。 2015年已經成功收購安華高（Avago）光模組事業單位和相關資產，從銅線走向光纖布局的鴻騰精密，未來可望在集團「十一屏三網二雲」的架構中，扮演更積極的角色。 透過這次收購，鴻騰精密將可滿足客戶在銅與光互聯相關技術產品的需求，並得以將其應用於次世代網路和雲端基礎設施系統中。這個收購將幫助鴻騰從傳統銅線，走進光纖的境界，生產出的產品將更有競爭力。 鴻騰是鴻海旗下數一數二資深的小公司，同時也是號稱最有潛力的小金雞。 鴻海這次總共有37個事業體入選蘋果兩百大供應商，可謂是最大贏家。 別只看那些光鮮亮麗的，而忽略了背後的「隱形英雄」 前面介紹完了台灣的隱形英雄，他們都是台灣融入世界產業體系的重要一環。 我們可以從他們的故事裡看到：專注於某個領域發展，總會有你發光發熱的地方。一個成功的產業，背後總會伴隨著非常多的隱形英雄，他們也都有無窮無盡的潛力與實力。別因為他們沒有上市就輕忽他們，他們也是台灣產業的重要支柱。 延伸閱讀 【台灣顯示面板全軍覆沒】沒跟上 OLED 浪潮，友達被踢出蘋果 200 供應商名單 【只做 iPhone […]

【200 億台幣商機重分配】國賓二少爺出手，臺灣麥當勞正式進入本土化時代

【我們為什麼挑選這篇文章】自2015年以來，麥當勞面臨全球營運危機，於是麥當勞決定將韓國、臺灣等「臃腫」亞洲市場的直營店「拍賣掉」，用換得的「現金」去灌注母公司。 雖然掌門換人後消費者端服務不會有太大轉變，但台灣麥當勞一年的產值高達200億台幣，每年投注數十億廣告費用，並擁有近百家原料供應商，可能引起台灣餐飲市場的隱形地震。（責任編輯：曾宜婷） 繼今年1月剛剛把中國麥當勞賣給中信和凱雷後，麥當勞臺灣子公司也要被賣了。 據日經中文網報導，臺灣當局近日發佈消息稱，已接到美國麥當勞公司提交的出售其臺灣子公司股份的申請。據臺灣媒體報導，當地投資審議委員會表示，臺灣麥當勞100％股份或將轉讓給臺灣國賓飯店總經理李昌霖的個人企業德昱股份有限公司，交易價格預計將達51億新臺幣（約合1.69億美元），目前申請還有待通過。 2015年6月，麥當勞大中華區總裁在臺灣開了專門會議，宣佈其子公司要撤出臺灣，並要為該地區直營店另尋買家。離出售消息發出已經過去了近一年半，這個正式買家才浮出水面。 據介面報導，此前曾有過幾個有意向的買家，但最終都不了了之。第一個可能的買家統一集團，因為覺得價格高昂，表示罷手；超市大佬全聯社表示沒有足夠管理團隊，宣佈退出；麥當勞供應商義美嫌棄其形象低價，擔憂其回報率不高；新加坡的豐樹集團，因為開價低於預期也放棄了。過程也算是一波三折。 從1984年進駐臺灣至今，麥當勞在臺灣地區已經有396家店。此次收購一旦通過，臺灣麥當勞將正式進入本土化時代。 尋找接盤俠的事，早就開始了 （編按：接盤俠是「撿別人不要的二手貨」之虐稱，帶有貶義。） 和麥當勞總部出售大陸地區麥當勞一樣，此次出售臺灣麥當勞也僅僅是總公司全球整合計畫的一部分。 2015年5月，因為在全球多個市場遭遇危機，營業額大幅下降，麥當勞新任首席執行官史蒂夫·伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）宣佈開始對公司業務進行全面整合，以推動營業額增長，整合標準是地區業務的業績表現和潛在增長能力。而所謂的業務整合，首當其衝的是擴大關店速度，「拍賣」各地直營店，用換得的「現金」去灌注母公司。 當時，麥當勞大約在全球大約有3.6萬家速食店。史蒂夫·伊斯特布魯克信誓旦旦地表示，要在隨後3年出售3500家自營餐廳給加盟業者，讓全球加盟餐廳比率由81％提高至95％。麥當勞方面希望這個措施每年能為其節省下3億美元現金。 隨後麥當勞開始實行新的組織架構，將市場分為四大版塊，分別為美國本土市場、國際領先市場、高增長市場和基礎市場。其中，美國本土市場和國際領先市場一共貢獻其當時營業利潤的80%，高增長市場業績在整體中占比約為10%，中國和日本都被歸入高增長市場中。剩餘包括臺灣在內的100多個地區均被歸類為「基礎市場」。 因為受到福喜事件等的影響，2015年麥當勞在日本市場的年度虧損超過3億美元，2014年這個資料是虧損1.8億美元，於是日本成了第一個被踢出高增長市場版圖的國家，同年其130家門店被關閉。 隨後，麥當勞臺灣也上了被「變賣」的優先名單。麥當勞在臺灣一年的產值大約是40多億人民幣（編按：約200多億台幣。），從2010到2014年，臺灣新增近百家麥當勞店面，但到了2015年初，人們發現其2014年分紅金額居然是0。 根據麥當勞此前的計畫，其整合要一路持續到2018年。如果要達到95%的特許經營比例，至少要出售3500家直營店，中國大陸、香港、韓國和臺灣等幾大「臃腫」的亞洲市場成了首當其衝被列入變賣考慮的地區。當然，麥當勞還有另一策略，那就是直接關店，比如2015年4月它就關閉了全球700家業績不佳的門店。對麥當勞來說，相比耐心尋找下家，直接關店雖然簡單，但對市場和投資人信心打擊很大，除非相關地區利潤拖累過多，否則不輕易使用。 怎麼接盤？ 為了抽身而去，麥當勞這次走的還是老路線，出售臺灣市場經營權，將其由直營模式改為特許授權經營。 不過，此前，麥當勞除了想在臺灣市場賣經營權，還想順便把旗下近20個一流商圈的不動產也賣了。但因為這種捆綁銷售產生的高報價（此前說的是人民幣30億，約台幣150億），再加上「買主必須有企業第二代參與經營」且「不得經營與麥當勞相關行業」等苛刻條件，讓多個潛在買家躊躇不前。因此麥當勞後來又打算將經營權和不動產分拆出售，從目前可能的出售價格來看，這個價格應該是已經下調過的。 為確保品牌建設和品質管制的穩定，麥當勞此前在亞洲市場多採用直營經營方式，而在成熟的美國等市場才採用特許經營模式。從積極的角度來看，麥當勞在亞洲地區大規模減少直營店數量，同時開放特許經營，或意味著亞洲市場已相對成熟。對麥當勞來說，在這個發展階段，通過特許經營模式，或有利於節省開支，實現更快擴張。同時對於接盤的合作企業來說，也能在技術和管理運營方面有更多收穫。 對臺灣普通消費者而言，即使是換了掌門人，麥當勞的服務或許也不會有太大改變。但隱形的地震卻仍在蔓延。麥當勞在臺灣，從近百家原料供應商、數百家門店租賃合約、每年數十億廣告費用到雲林生菜產地和全台養雞場等一系列龐雜的運營業務或許都得隨之變更。雖然看似只是麥當勞的一個經營策略調整，直接牽動的，卻是一年近200億元的餐飲市場產值的重新分配。 延伸閱讀 企業死亡永遠有跡可循：用 60 秒大麥克虐爆員工討顧客歡心，麥當勞死去只是剛好 【大麥克吃膩了？】美國麥當勞連四年客戶量銳減，麥當勞叔叔快笑不出來了 日本麥當勞為什麼失敗：請認真聽，營收比例數字都說了些什麼 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈臺灣麥當勞也要被賣了？麥當勞說想為3500家門店尋找「接盤俠」〉。首圖來源：Eric Norris，CC Licensed。）

【亞洲·矽谷：祝大家復活節快樂！】被駁回且廣受批評的青創計畫，鄭文燦讓它復活了

國發會的「亞洲矽谷」計畫中，原定在桃園幼獅興建青創園區，不過當時遭到新創圈大力反彈。最後設置園區的計畫在去年六月要送行政院前，緊急喊卡。不過，就在復活節將至的最近，這個園區居然又復活了？原因在桃園市長鄭文燦日前在臉書公布了幾項配合政府「前瞻基礎建設計畫」的政策，並擬向行政院申請723億補助。 鄭文燦在臉書表示： 我們也提報「打造青年創業聚落計畫」及「千塘之鄕埤塘光電綠能計畫」。我們鏈結產、官、學，打造國家級青年創業基地，虎頭山創新基地、幼獅青年創業村、中原創業村三大青創聚落，讓新創團隊有空間發揮，為年青人找出路，為企業找機會。 https://www.facebook.com/chengwentsan/videos/842362065914624/ https://www.facebook.com/chengwentsan/posts/843004472517050 堅持蓋房子，桃園市長這是您任內KPI 嗎？ 但弔詭的是，其中「幼獅國青年創業村」、「亞洲創新人才交流中心」都是去年遭擱置的提案。去年亞洲矽谷方案提出時遭到創業者反彈就是因為在方案中設計「執行基地」，這種「在某地蓋房子招商」的陳舊產業政策思維，與矽谷創新生態體系基因完全背道而馳。 國發會副主委龔明鑫後來也出面滅火表示，表示並非要在桃園蓋園區，創業者可自行將基地移至其他地區。桃園則作為計劃中的串連者角色，成為聯結雙北、桃園、新竹的基地。 不過，鄭文燦這次在臉書提出的政策明顯與去年官方針對亞洲矽谷推動方案的回應不同。鄭文燦一心要建設的「青年創業村」、「人才交流中心」過了半年竟藉著中央「前瞻基礎建設計畫」偷偷復活。顯示了大興土木蓋園區以鞏固在地支持基礎的政策思維根本沒有改變。 桃園作為亞洲矽谷的重點基地，當地首長卻淺薄地認為爭取補助蓋「青年創業村」、「人才交流中心」就能為年輕人找出路，那麼台灣社會將如何應對未來 10 年的全球數位經濟競爭？ 延伸閱讀 【總編輯觀點】蔡總統的亞洲矽谷政策解方不在桃園，而是如何擺脫地方酬庸的舊政治思維 【投票：亞洲矽谷重要嗎】國發會喊卡，說好今天入政院的「亞洲矽谷」暫時撤案 【亞洲矽谷 2.0 隆重登場】政院拍板「亞洲．矽谷」推動方案，砸 113 億台幣預算 本文參考資料來源 鄭文燦臉書 聯合報：「亞洲．矽谷」唐鳳巧思 鄭文燦急：別忘了桃園 風傳媒：獨家》亞洲矽谷借屍還魂？化整為零納入前瞻基礎建設 青創計畫大復活 匯流新聞網：亞洲矽谷新創圈不捧場 國發會：會再溝通才推動 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：中央社）

【一款偏執狂性格的手機】三星推iPhone 殺手機，標配設計都梭哈拼了

【我們為什麼挑選這篇文章】三星旗艦手機Galaxy S8和Galaxy S8 Plus昨日在紐約正式亮相，除了看起來未來感十足的曲面側邊螢幕之外，也搭載了全新的 Bixby 智慧語音助理。作為2017上半年三星主打的手機機皇，Galaxy S8還有哪些亮眼的規格與配備呢？（責任編輯：曾宜婷） 比往年推遲了一個月之後，三星今年的旗艦手機Galaxy S8/S8+正式在紐約亮相。 不同於前代產品，新品取消了直板設計，曲面屏成為標配，edge的命名方式也正式退出歷史舞臺。 激進的Infinity顯示幕，5.8、6.2兩種尺寸 精緻，考究，未來感十足，你可以用能想到的任何光鮮亮麗的詞彙去形容S8。縱觀上半年手機市場，S8是當之無愧的旗艦之作。 兩款產品的解析度均為2960*1440，S8擁有5.8英寸，圖元密度570ppi，S8+則為6.2英寸，圖元密度529ppi。前後均覆蓋康寧大猩猩第五代玻璃。機身的三維資料來看，S8、S8+分別和iPhone 7、iPhone 7 Plus尺寸相當。 對於螢幕的顯示效果，你不需要擔心。三星作為頂尖的螢幕供應商，尤其是在AMOLED螢幕上基本是一家獨大。自S6開始，它的顯示水準已經與最優秀的IPS螢幕不相上下，無論是色準、色域還是其他指標都是Android同行的標杆，三星也是除蘋果外，為數不多講究色彩管理的手機品牌。 新品螢幕比例比較獨特，為18.5:9，而非常見的16:9，視覺效果更修長。同時取消正面實體Home按鍵，以虛擬按鍵取代。而Home按鍵還另藏有玄機，擁有類似於蘋果在iPhone 6s上就引入的3D Touch觸覺回饋技術。 從官方的介紹來看，S8的觸覺回饋僅僅局限於Home按鍵，並非iPhone 7上那樣全域壓力識別和回饋，至於能不能模擬出不同的操作動效，還有待驗證。 中框為金屬材質，整體的手感和色澤接近華為早前在P9上就開始使用的金屬拋光工藝。 S7上的後置相機還可以再戰一年 你沒有看錯，三星Galaxy S8/S8+的相機參數和一年前發佈的S7基本保持了一致，1200萬圖元、單個圖元尺寸1.4µm、光圈f/1.7，還有秒殺眾人的全圖元雙核對焦系統，真正的極速對焦。但是圖像感測器升級為IMX260的改進版IMX333。 在長時間使用過S7 edge以及與Note 7的短暫邂逅之後，我對這兩款產品印象最深刻的除了優秀的螢幕顯示，然後就數它的相機了，無人匹敵的對焦速度和穩定的成像效果。 前面講到S8取消了正面的實體按鍵，以螢幕內虛擬按鍵取代，這也意味著你可能要跟按兩下Home鍵隨時啟動相機拍照留影的快感說再見了。取而代之的是按兩下電源按鍵拍照，體驗起來可能還需要適應一段時間。 當然，即便是放到現在S7 edge的相機依然並不落後。歷經S7、Note 7、S8三代產品的調教優化之後，想必還會有新的提升。 和後置相機比起來，前置相機帳面上的提升就明顯很多，800萬圖元，f/1.7光圈還支持自動對焦。 略顯拗口的Bixby語音助手 Bixby來源於三星在2016年10月份以2.15億美金收購的一款語音助手VIV，其創始成員同時也參與了Siri的開發。 目前支持英語、西班牙語、中文、韓文四種語言的指令，你可以通過機身左側的獨立按鍵喚醒。它同時也被內置到了相機App中，識別畫面中的花花草草、手錶都不在話下。現在Bixby還處在開發階段，需要等到4月21日正式上市時才可使用。 如果你是一個強迫症患者，還應該知道這些細節 S8/S8+共有午夜黑、蘭花灰、珊瑚藍、楓葉金四種配色，機身邊框和後殼顏色會有不同，但是前置面板全部為黑色。所以不用擔心正面額頭上一排六個開孔影響視覺美感，甚至引發密集恐懼症。 這一次，後置相機的凸起沒有那麼高了，更加平整，也不用太擔心放在桌子上會被刮花。 不過，三星依然沒有養成把開孔做對稱的習慣。 首先是指紋識別被挪到了背面相機的右側，並不在居中對稱的位置。好在從現有的測試來看，前置的虹膜識別、面部基本秒解，不會比指紋識別差。 和S7一樣，S8邊框底部的耳機插孔、USB-C介面、揚聲器開孔的並未對齊，還是任性而不修邊幅的擺放著。 頂部的SIM卡插槽和輔助麥克風也沒有在同一條中位線上。還有，右側的電源按鍵也不在邊框的正中間位置。 我們都知道，產品是妥協的產物。可能像我這麼龜毛的用戶也不是很多了。 「品質和安全是我們的首要指標」 三星在現場特別強調了對於安全的重視。S8 3000mAh、S8 Plus 3500mAh的電池容量，只相容到高通QC2.0而不是QC4.0（三星官方表示自家的AFC已經足夠快，但目前並未公佈確切的充電速度資料）就是明證，在Android手機動輒接近4000mAh的當下，三星有點太過謹慎了。 而這些都是Galaxy Note 7留給它的陰影。只是不知道在看到S8/S8+亮相後，還會不會有人記起Note 7這個未亡人。 與此同時，三星 […]

AppWorks 啟動第三次基金募集，目標 30 億成為最大規模創投基金

【3/30 18：50更新】 AppWorks宣布將啟動第三隻基金，規模預計達30億。這筆基金除了維持原有投資策略外，也將加重對於東南亞新創A、B輪投資。其中，電商、o2o團隊會是主要投資標的，這也將會是台灣目前規模最大的創投基金。 【我們為什麼挑選這篇文章】台灣最大創業加速器AppWorks合夥創辦人林之晨獲得美國艾森豪獎學金基金會肯定，將至美國進行深度考察。艾森豪獎學金以各國具影響力、有潛能的領袖人才為取向，過去台灣得主皆是政經界重要人士，而林之晨是台灣網路圈第一位獲得這項殊榮的人。（責任編輯：黃筱雯） AppWorks 創始合夥人林之晨，獲得美國艾森豪獎學金基金會的肯定，成為今 (2017) 年全球 26 位獲得艾森豪獎學金的國際領袖之一。他將於四月啟程前往美國，進行為期七週的深入考察計畫，訪問 Apple、Google、Amazon、Facebook 等知名科技巨擘的創辦人或高層。 網路業界首位艾森豪得主，親赴美考察創業生態系 美國艾森豪獎金會 (Eisenhower Fellowships, 簡稱 EF) 於 1953 年底為慶祝艾森豪總統誕辰而成立。1954 年我國張心洽先生獲選為第一屆得獎人，赴美考察訪問，之後，直至 1964 年蔣彥士先生才再度獲選赴美，成為我國第二位得獎人。由於蔣先生在美期間努力爭取，當年起我國幾乎每年都有一名傑出人士獲選赴美考察。 曾獲艾森豪獎金者，包括中信金控創辦人辜濂松、前副總統蕭萬長、前監察院長陳履安、前考試院長許水德、新光金控總經理李紀珠、商周集團執行長王文靜、王道商銀副董事長駱怡君、花旗(台灣)銀行董事長管國霖等，均為台灣政、經界的指標性人物。 艾森豪獎學金得主挑選過程極為嚴格，須先由各國專家、歷屆得主、美國駐各國外交官組成推薦委員會，推薦當年人選，再由基金會遴選委員選出最後得主，中選極為不易。林之晨因透過 AppWorks Accelerator 創業加速器協助網路新創，推動台灣轉型數位經濟，2010 年來催生 305 家網路企業、創造 255 億台幣年營收與超過 3,700 個工作機會的傑出貢獻，成為台灣今年的入選代表。 本次訪美考察內容將依獎學金得主的專業領域量身規劃，除網路巨擘，林之晨還計劃拜訪 Y Combinator、TechStars 等美國知名創業加速器，從他們的經驗中汲取能量，帶領 AppWorks 更上一層樓。此外，他亦將參訪多家一線 (Tier-1) 創投公司，如 Sequoia、Benchmark、Accel Partners、Greylock、Andreessen Horowitz 和 Union Square Ventures，向這些世界頂尖的創業投資家學習。 美國艾森豪基金會每年從世界各國遴選出不同國家、不同領域的得主，目的是「透過人與人之間的了解，促進國際文化交流」，而挑中的人選也都是世界各國在其領域有卓越成就且具備領袖風範的人士。這些領袖代表了亞洲、非洲、拉丁美洲和大洋洲的 23 個國家，將於 2017 […]

被遺忘的工程師歷史：二戰時的彈道計算全靠一群女性，最後卻沒人記得她們

【我們為什麼挑選這篇文章】50年前，電腦程式設計曾經被認為是非常女性化的職業，但 1980 年代，女性程式設計師的占比陡然下滑並一直延續到今天。是什麼原因和歷史背景，導致如此大的轉折？50 年前，又有哪些無名的女性英雄呢？（責任編輯：曾宜婷） 作者/纪云 本文發表於 2017 / 3 / 29 你腦中的電腦程式員是什麼樣？是男性，年輕的男性嗎？你是對的，因為事實如此。數一數每天出現在科技媒體上的人名：比爾·蓋茨、史蒂夫·約伯斯、伊隆·馬斯克、馬克·祖克柏、拉里·佩奇、馬化騰…… 都是男性。在科技公司裡，從事程式設計和技術性工作的女性比例低得可憐。蘋果、Google、Facebook 等幾大互聯網公司裡的技術部門裡男性員工占 80% 以上。  我沒有找到中國互聯網公司這方面的直接資料，但想起此前看到的一個新聞。去年阿里巴巴發佈一則招聘「程式設計師鼓勵師」的廣告，性別為女性，特地強調要求「顏值高」。隨便在求職網站拉勾網上一搜，眾多科技公司都在招聘程式設計師的廣告中單獨列一條在工作場所「大波單身妹子出沒」描述。在求職網站 100offer 的一份男女程式設計師求職報告中顯示，每五個找工作的程式設計師中只有一位女性。 在「程式設計師」幾乎等於「男性程式設計師」的同時，對女性程式設計師的一個普遍認知是，近些年女性從事程式設計的人數才漸漸多起來。回頭翻電腦歷史，我發現一個完全相反的事實。七十年前，電腦程式設計曾經被認為是非常女性化的職業，在隨後的三四十年裡女性是這個領域的領軍人物。轉折發生在 80 年代，女程式設計師的增長陡然經歷下滑，一直持續到今天。 下面是一項美國的權威調查，反應了從 1965 年至 2015 年女性在高校不同專業人數的變化。不像女性人數在醫學院、法學院或物理學院中一直增長，電腦科學學院裡的女性數量從 80 年代後期開始一路持續下降。這是怎麼發生的？ 世界上第一位程式設計師是名女性 她叫阿達·愛絲（Ada Lovelace）。2012 年，在她 194 歲誕辰時出現在 Google Doodle 上。科技作者沃爾特·以撒森（Walter Isaacson）在他關於科技互聯網歷史的新書《創新者》裡便從她的故事講起。 阿達·愛絲的父親是英國大詩人拜倫，在她出生一個月後拜倫離開母女，並於四個月後永遠地離開英國，最終在愛絲八歲時死於疾病。其母不希望她變成父親那樣的浪漫詩人，於是幾乎只讓她接觸和學習數學。少年時，她的數學天賦讓她與當時的英國數學家，同時也是「電腦之父」查理斯·巴貝奇（Charles Babbage）建立持久的工作關係和友誼。  愛絲 17 歲時，巴貝奇給她展示了自己關於能自動解答繁瑣數學問題電腦的想法。愛絲在之後的一篇文章裡表達了自己對這個機器的看法，她認為其能做的不僅是計算。 她預見到，「電腦能做任何通過邏輯表述的事情」。包括句子、圖像、音樂，不僅是數位。伊薩克森在書裡寫道，「她理解輸入一個指令到機器裡這件事，她甚至編寫了伯努利數作為例子，這是一個驚人複雜的數字序列。」 她與巴貝奇的合作持續一生，期間她翻譯了一位元義大利工程師關於電腦的書，翻譯中她作了研究和大量筆記，與原作整合在一起。巴貝奇的機器從未被造出，但他的設計和愛絲的筆記得到出版，並於 1953 年再版，激發後人造出第一台電腦。巴貝奇設想的機器被認為是最早的電腦模型，愛絲的筆記是對電腦和軟體的最早描述。  給第一台電子電腦程式設計的也是女性，這台電腦大名鼎鼎，出現在各大歷史課本中，叫 ENIAC，但幾乎沒有歷史書提到給它程式設計的六名女性。 我不知你能否想像 ENIAC 對我們所有人來說有多興奮，我們不談論社交或其他任何事情，都是它，我們無時無刻不在討論這台電腦。——簡·傑寧斯（Jean Jennings），ENIAC 程式設計師 […]

只用 10 萬打造 6 億台幣旅遊王國：這間你從沒聽過的旅行社，是歐美旅客來台首選

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然自助旅遊風氣越來越盛，傳統旅行社業者受到不小衝擊。不過，台灣卻有家旅行社屹立不搖，穩穩地走過了50個年頭，還拿下學生國際機票的45％市佔率。現在就來看看這間傳奇旅行社的故事。（責任編輯：黃筱雯） 「金界」雖非耳熟能詳的旅行社，但它是歐美觀光客的接地旅行社一哥、是台灣學生機票業務的先驅⋯⋯。這些第一，都源自末路中求生存的經營法則。 去年，全台學生國際機票市場規模達7億元，這家旅行社就拿下4成5的市占率；去年，搭乘國際郵輪來台的外國人共計15萬人次，實際下船在台灣觀光的約7萬，這間旅行社就載走其中一半的客人。 拿下這兩項利基的，是擁有46年歷史的「金界旅運服務集團」。金界是歐美旅客來台觀光的接地旅行社一哥，更是台灣販售國際學生機票的龍頭，一年總營業額約6億元。旅遊業界對金界讚譽有加，甚至稱呼金界創辦人張李正琴是觀光界的「傳奇人物」。 受訪兩天前，73歲的張李正琴，才剛結束十天空中飛人行程：從台灣飛往柏林參加旅展，再飛美國邁阿密參加世界最大郵輪展。儘管兩個女兒都已經進入集團扛重擔，張李正琴仍堅持在火線打先鋒。 抓準市場時機 賺觀光財 2016年，來台觀光的歐美旅客總人數約80萬，不到入境人數的10分之一，相當小眾，但卻是金界的大生意。 張李正琴和丈夫一起創辦的金界，營收的3分之一來自國外旅客入境觀光；另外3分之2則來自國際航空代理、國人出境旅遊，以及專營國際學生機票的金展旅行社。張李正琴在這塊獨特市場，花了將近50年，默默、穩穩地打下自己的旅遊王國。 從東吳英文系畢業，張李正琴就進入當時還是新興產業的旅行社擔任秘書，結識現在的丈夫張效文，兩人在1971年自立門戶成立金界，投資金額約為10萬元。 「美國客戶鼓勵我先生出來創業。」張李正琴說，一旁的大女兒兼集團副董事長張詩怡卻笑著說：「是因為媽媽想買房子，覺得創業是賺錢最快的方法啦！」 如果說父親是畫草圖的建築師，在張詩怡眼中，母親就是負責蓋房子的工頭，永遠在第一時間把事情處理好。 當年中國旅遊尚未開放，歐美人若想了解中華文化，台灣是唯一首選，旅遊市場相當興盛，金界此時投入市場，時機正好，「當年情況好，每周可以接4、500個客人。現在旺季大概就100人吧！」張李正琴感慨地說。 好景不長，隨著1970年代後期中美斷交、中國改革開放，歐美觀光客直接轉向大陸，讓台灣的歐美客銳減，夫妻倆經歷第一次困境。張李正琴說：「我們無法捨棄原本經營的事業，但旅行社仍要生存。」兩人開始找新市場。 拓展代理業務 補足缺口 1979年，張效文因緣際會與西班牙最大旅行社美利亞國際接上線，雙方開始合作國人到歐洲的旅行團，又因為與哥斯大黎加航空業務上的往來而獲得總代理權，做起航空代理業務。 金界積極開拓的各項業務中，最值得被稱許的，就是首先開發了台灣「學生機票」市場，張李正琴說：「學生市場得歸功於我丈夫！」20多年前，台灣沒有專門賣給學生的優惠國際機票，就連華航、長榮等台灣航空的學生機票，也是在2000年左右才出現，金界是這塊市場的拓荒者，也是長青樹。 1990年左右，張效文因參加澳洲雪梨旅展，偶遇世界最大學生青年旅遊組織STA Travel。STA專門提供全世界各大航空的學生優惠機票，對方詢問金界的合作意願，張效文還在遲疑，熱血的張李正琴卻馬上說：「當然有興趣啊！」就像張詩怡說的：「父親是個想很多的人，母親則是看到機會就衝的人！」 因此，1992年，金界與STA合作學生機票銷售，九六年成立金展旅行社，專門代理STA的學生機票販售。張詩怡表示，目前全台灣學生機票的市場規模約七億元，金展就占了四成五。 「金展的成立，著實支撐了金界在入境市場下滑的缺口。」曾任高雄餐旅大學校長的容繼業在執教鞭前，也曾是金界旗下的王牌英語導遊、產品經理，資歷長達10年，他如此分析。 (閱讀全文請至https://goo.gl/1xKzXd) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1058期)。 你可能也會感興趣》 杜老爺、卡比索、點水樓、寶萊納的老闆都是他！ 擊敗義美瓦城 他搶下台灣麥當勞20年經營權 小筆電退燒後 為何微星還能拚出千億年營收？ 延伸閱讀 【朕要封你為檸檬王】操一口台語，就把檸檬賣到全世界，台灣檸檬王蔡耀輝 【七年級生獵地王】冷門工業用地給他操盤後地價都翻倍 【不必再怪投錯胎】把人生當 iPhone 設計，魯蛇也可以逆轉人生 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈花10萬創業 她靠2個關鍵創6億營收〉。）

【台灣顯示面板全軍覆沒】沒跟上OLED浪潮，友達被踢出蘋果200供應商名單

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子我們曾分析過中國面板的崛起將會讓台灣的面板業面臨危機、失勢。 對照現在友達被踢出Apple 200大供應商，京東方則打進蘋果供應線，可以說將來中國慢慢的會取代台灣在面板供應上的領導地位。友達雖然本來的蘋果訂單佔比就不高，營收只有2%來自蘋果。 可是這次他們的失利是肇因於他們不適合蘋果的新需求-更薄更輕，創新沒跟上，這或許才是真正重要的問題。我們這篇轉載裡面沒提到，可以參考這篇。（責任編輯：林子鈞） （中央社記者潘智義台北28日電）外媒報導，蘋果今公布200大供應商，面板大廠友達被排除在外，研調機構WitsView資深協理邱宇彬表示，友達不再供貨蘋果之後，台灣顯示面板廠完全退出蘋果供應鏈。 邱宇彬指出，蘋果觸控面板供應鏈包括台灣的宸鴻TPK-KY、業成GIS-KY，但顯示面板部分，除早年第2代的iPad面板曾由群創供貨之外，去年上半年僅剩友達供應蘋果入門款筆電，Macbook air顯示面板，且供應量不大，但去年下半年已無供貨，今年更直接排除在供貨名單之外。 他說，中國大陸面板廠京東方已打入蘋果供應鏈，先前和友達一起供應13.3吋的Macbook air顯示面板，這款入門機種，以輕薄為訴求，有高清（HD）解析度，未來可望由京東方慢慢放量，吃下大多數訂單。 至於蘋果高階筆電顯示面板由南韓樂金顯示器（LGD）、三星顯示器供貨；友達退出Macbook air顯示面板供貨之後，蘋果顯示面板供應鏈已不見台廠蹤跡。 另外，鴻海投資，委託集團旗下面板廠群創設廠、管理的高雄6代低溫多晶矽面板廠，除中國大陸品牌，未來也有機會爭取蘋果智慧手機iPhone顯示面板訂單。1060328 延伸閱讀 蘋果供應鏈真王者！四間隱形台灣硬體公司，做哀鳳全靠他們 一類生在中國面板廠的實習觀察：重金挖台幹、國家撐腰賣不出去也硬幹 郭台銘奇襲三星，到中國搶當面板皇帝——咦，怎麼不投資台灣？ 【PTT 科技版重要頭條】「包子」今天調薪？台面板廠群創：人才是我們的重要資產 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈蘋果排除友達 台灣顯示面板全軍覆沒 〉。首圖來源：Wikimedia Commons CC Licensed）

阿里巴巴：「人工智慧將成為普遍技術」，中國能做到的跟矽谷沒有差別！

【我們為什麼關心這則消息】我們常說的中國BAT巨頭，可以說是縣在中國的科技研究核心。 過去世界上的科技創新都是從美國、從矽谷出來，現在中國的海歸人才也帶動整體研究產業的發展，中國的研究能量開始急起直追。 這則消息重要的其實不是阿里巴巴開通了什麼新服務，而是在全新科技上面，中國的創新或許離美國並沒有很遠。（責任編輯：林子鈞） 2017年3月29日，中國深圳 – 阿里巴巴集團（紐交所代號：BABA，｢阿里巴巴｣或｢集團｣）旗下阿里雲今日在雲棲大會·深圳峰會上宣佈升級中國首個機器學習平台PAI。PAI以大規模分佈式高性能計算為基礎，讓客戶輕鬆駕馭在應用場景中對大規模的數據挖掘及數據建模的需求。領先而豐富的人工智能（Artificial Intelligence）演算法將會為中國的生命科學、智能製造發展提供創新能力。 阿里雲首席科學家周靖人博士表示：「在過去一年的時間裡，我們協助客戶落實了多項重大的人工智能應用。人工智能已成為觸手可及的普惠技術，變成真正幫助人類解決實際問題的得力助手，PAI正是為此而生。在中國的醫療健康事業和工業數位化轉型方面，阿里雲的人工智能ET正在努力不懈地作出貢獻。」 阿里雲升級機器學習平台PAI 2.0上線 阿里雲發佈升級版的機器演算法平台PAI 2.0，大幅降低人工智能的門檻及其開發成本。 PAI 2.0的主要特性包括： 演算法上的豐富和創新：100多套演算法組件涵蓋了多個類別，包括數據預處理、統計分析、特徵工程、分類、回歸、文本分析、網絡分析、以及深度學習框架。 深度學習架構：整個計算架構針對各個不同的深度學習框架進行了深度優化，同時也提供模型一鍵部署的應用程式接口（API）功能，完美解決模型與業務上的銜接問題。 大規模分佈式高性能計算能力：受益於底層的飛天計算引擎，PAI 2.0支援超大規模的分佈式計算，能夠每天處理PB級的計算任務請求。 人性化的操作界面：PAI 2.0的每一個實驗步驟均提供視覺化的監控頁面。同時，在搭架實驗的過程中，只要拖拽組件即可快速拼接成一個工作流（workflow），大幅提升了建立和調試模型的效率。 通過阿里雲PAI一站式的靈活支援，演算法開發者可輕鬆地搭建出應用於不同場景的解決方案，例如腫瘤診斷、 數據驅動的生產系統等等。 阿里雲醫療大腦 ET醫療大腦是阿里雲針對醫療領域推出的人工智能解決方案平台。借助醫療大腦豐富的知識庫和醫療經驗，ET將具備多項醫療能力，並在患者虛擬助理、醫學影像、藥物挖掘、生物技術、醫院管理、健康管理、可穿戴設備等醫學領域上，承擔醫生助手的角色。醫學是一門知識驅動類的學科，需要從多維度去收集大量可靠的知識。經過人工智能的持續學習，電腦能在輔助決策層面上發揮重大的作用，讓醫療人員可從繁複的工作抽身，繼而去做更多有建設性的事情，找出最符合當下患者的診斷和治療方案。 除了既有的醫療人工智能拓展以外，阿里雲亦邀請演算法開發者共同為中國的人口健康提供人工智能方面的科技力量。阿里雲將攜手英特爾(Intel)及腫瘤大數據公司零氪科技，聯合舉辦「2017天池醫療AI大賽」。醫療大賽將圍繞全球最高發病率的惡性腫瘤—肺癌作為主題，並以肺部小結節病變的智能識別、診斷為課題，開展人工智能技術在肺癌早期影像診斷上的應用探索，開啟人工智能在醫療領域進行科學實踐的里程碑。參賽者可利用胸部CT掃描數據集來訓練模型演算法，檢測CT影像圖片中的肺部結節區域，最終實現對影像圖片結節區域的智能化判斷。 大賽通過精確優秀的智能診斷演算法，有助探索並提升早期肺癌檢測的準確度，從而挽救更多患者生命。「2017天池AI醫療大賽」於雲棲大會·深圳峰會當天（3月29日）正式接受報名。 阿里雲工業大腦 ET工業大腦是阿里雲人工智能在工業生產領域的輸出應用。基於阿里雲強大的計算能力和大數據分析技術，讓製造企業有能力統一集中並處理工業過程中儀器、人工、感應器之間的海量數據，實現即時監控、預測故障、推薦工藝、優化能耗等效用。 ET工業大腦將為「中國製造2025」提供新技術支援，為智能製造實現升級轉型： 故障預測：進行計劃性維修，預防大型故障及不隱定性所帶來的停工損失，並提升設備的使用率及備件備貨的效率。 即時監控：對生產過程進行全方位監管，並在適時介入干預，提升整體產品良率。 大數據能耗優化：在生產過程中降低能耗、碳排放及成本。通過數據質量分析服務，幫助企業在上報數據的環節更好地發現數據漏洞，提升管理水準。 工藝推薦：通過關鍵因素識別及工藝參數去推薦服務，優化工藝過程。幫助企業在上報數據的環節更容易發現數據漏洞，提升管理水準。 阿里雲量子加密通訊 在2017雲棲大會·深圳峰會上，阿里雲宣佈全球首例量子加密通訊商用案例。網商銀行成為全球第一家在雲上完成量子加密通訊的金融企業，利用一組創新信貸業務數據，來進行雲上量子加密通訊的傳送。這次傳送在北京及上海之間進行，通過對信息採用量子密鑰加密，並使用量子技術對密鑰進行分發，保障了數據不可被破解，以及在傳送過程中不可被竊取。阿里雲也成為全世界第一家可以提供量子加密資訊傳送服務的雲計算公司。 兩年前，阿里雲和中國科學院在上海成立量子計算實驗室，探索超越經典電腦的下一代超快計算技術。隨後，阿里雲與中國科學院旗下的國盾量子聯合發佈了量子加密通信產品–量子加密通道，使量子加密技術成為一種共用資源。量子科學被視為新一代網路信息技術的關鍵技術，所有涉及敏感信息網絡傳輸的行業，包含但不限於金融、政企、物聯網，都對量子加密有強烈的需求。 延伸閱讀 阿里巴巴高級研究員梁春曉：要是沒有互聯網，你們公司總所得的 39%通通都會消失 騰訊、阿里都富可敵國了，為什麼每年還要先借幾十億美元？背後是中國企業國際化不足的隱憂 【馬雲搶當新零售老大】阿里巴巴研究院提出重磅研究報告，30 張圖看懂新零售怎麼玩 （本文訊息由阿里巴巴集團提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

金管會超級中二！金管會：Apple Pay 靠品牌，我們會推出更好的服務

【我們為什麼挑選這篇文章】Apple Pay今天起在台灣開放使用，各家銀行也推出各項優惠吸引用戶。不過，金管會卻也在此時表示台灣也將整合業者資源，推出更方便的支付方式。（責任編輯：黃筱雯） 金融監督管理委員會副主任委員鄭貞茂今天表示，國內電子支付方式很多，目前正在研究整合國內業者資源，希望給消費者統一格式，應會比Apple Pay方便。 Apple Pay上線，鄭貞茂上午在立法院財政委員會受訪表示，Apple Pay最主要是藉蘋果品牌優勢，全世界很多人有偏好。 他說，國內電子支付方式多，包括Qrcode、TSM、HCE等，目前正在研究，希望給消費者統一格式，整合國內業者資源，應會比Apple pay方便。 鄭貞茂表示，整合現有體系，如財金資訊股份有限公司架構HCE、TSM，但消費者要採取TSM，手機還要裝卡，感覺不是很方便，而QRcode部分每家銀行APP規格也不是很統一，財金公司希望能有統一格式，讓消費者使用更方便。 延伸閱讀 台灣都在瘋的 Apple Pay：一篇文章搞懂設定方法、所有銀行優惠！ 為啥我的 Apple Pay 不通？除了怒換銀行卡之外，你還可以這樣做 Apple Pay 登台了！iPhone6 以下的先說聲抱歉，你們不能用！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈金管會：國內整合比Apple Pay方便〉。）

【高級中國生意人俱樂部】馬雲創辦的全球最難進大學，錄取率低於史丹佛

【我們為什麼挑選這篇文章】為了培養創業者，馬雲在杭州創辦了湖畔大學。和一般大學不同，這所學校專收創業3年以上、公司年營收超過台幣1億5000萬的企業家。（責任編輯：曾宜婷） 根據湖畔大學官方網站上的正式公告，入學資格如下： 創業3年以上的企業決策者 年度營收超過3000萬人民幣（編按：約1億5000萬台幣） 需提供企業3年完稅證明，公司規模超過30人 有3位推薦人，其中至少1位為湖畔大學指定推薦人 湖畔大學的前身是馬雲和幾個企業家好友的私人組織「江南會」。2015年，馬雲、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等八名企業家和著名學者，共同發起創辦湖畔大學，校址位於杭州西湖鵒鵠灣附近。 課程旨在培養新一代企業家，目標學員主要為創業者。學費是人民幣28萬元，學制3年，每兩個月集中學習一次，每次4~5天，由校董或知名企業家親自授課。 第一屆學員(36名CEO) 慕巖，百合網聯合創始人兼副總裁 劉成城，36氪創始人、董事長 秦致，2007年加入汽車之家擔任CEO 汪小菲，俏江南集團CEO 王利芬，優米網創始人兼CEO 周航，易到用車創始人兼總裁 任曉倩，魔漫相機創始人兼CEO 朱暉，布丁酒店創始人、董事長兼CEO 第二期學員(39位企業家) 外婆家創始人吳國平、霍英東集團副總裁霍啟文、58同城總裁兼CEO姚勁波、西貝掌門人賈國龍、科大訊飛聯合創始人胡郁等。 第三期(44名) 有1080名合格的申請同學，最後錄取了44名，錄取率是4.07%。本期學員中，在台灣也有知名度的羅輯思維主持人羅振宇，也在其中，羅胖此回不開講，當學生。 馬雲在開學典禮上提到，湖畔大學的一個人才使命就是，要讓全中國500強的CEO都要與湖畔大學發生聯繫，「要麼來湖畔大學學習過，要麼來面試過。」 2017年3月27日上午，湖畔大學第三屆開學典禮在杭州·阿里巴巴西溪園區舉行。 新一期的湖畔學員包括餓了麼創始人張旭豪、快手創始人宿華、VIPKID創始人米雯娟、立白集團董事陳丹霞、老板電器總裁任富佳、英雄互娛創始人應書嶺、羅輯思維創始人羅振宇等。 這所定位於教授「失敗」的大學，有著嚴苛的錄取率，據湖畔大學教務長曾鳴介紹， 整個第三湖畔有1080名合格的申請同學，最後錄取了44名，錄取率是4.07%，而全球競爭最激烈的史丹佛本科錄取率是4.4%，明年很有可能降到2%。 馬雲說，第三期湖畔大學最大的變化是，來自非互聯網行業的的學員變多，包含來自於醫療、生物技術、傳統零售等多個領域。 曾鳴說，今年湖畔的課程設置也將進行創新，例如開始進行選修課和必修課結合的教授模式，並開設一門新課程《新商業模式的創新》和《平台經濟學》，曾鳴稱這都是全中國其它商學院開不出的課。 「我希望與商學有關的課是選修的，而非商學的是必修課。」馬雲說。 「我們會把馬校長前年交給我們的任務真正融合進去，就是跨屆融合，我們把真正的武術家、藝術家、頂尖的醫生，各個領域裡面，他們取得的成就，他們經歷的人生痛苦選擇，他們怎麼成長的，來和我們同學們進行分享，」曾鳴說。 據了解，湖畔大學由馬雲、柳傳志、馮侖、錢穎一等企業家和學者共同創建，其辦學思路為「開放、共享、共創」，早在2015年3月的第一屆開學典禮上，校長馬雲就表示，「企業家是需要天賦的，一旦發現要花時間去訓練、打磨，湖畔大學就是要去發現、訓練和培養企業家。」 從2015年1月成立至今，湖畔大學已經培養了兩期學員。 據第一期學員易到創始人周航回憶，有一節課由曾鳴教授，課程主題是「如何成為一家千億公司」，「看上去功利，但其實是在研究，如果一個公司能夠成長為千億規模，它的內在規律是什麼，是在研究未來整個商業演化的趨勢，」周航說。 第二期學員、小米生態鏈公司納恩博的創始人王野則說，「失敗教育」和「教企業活得久」是湖畔大學不同於其他商學院的兩個特點。 以下為馬雲湖畔大學第三期開學典禮講話實錄： 謝謝大家，今年是第三期。我剛才給大家授校徽的時候，看見所有眼神裡面充滿了期待，充滿了希望。通過湖畔大學能夠學到很多東西，通過湖畔大學這個平台也能夠給社會分享很多東西，但是，期待越大，往往失望越大。 我上來之前，大家在想我到底今天想跟大家講什麼，我覺得其實好的東西要不斷重復講，年年講、月月講、時時講。公司裡面的信念也是一樣，我在2001年、2002年、2003年的時候，覺得價值觀、使命感對於一個企業是多麼的重要。我是真的覺得每一個人進來，必須得了解、必須得學習，差一點讓公司裡面的保安、掃地的阿姨都學習上公司價值觀了。 只有不斷的強調，而且最後你自己真正相信以後，邊上的人也才會相信。如果我去投資創業者，關鍵看他自己是否相信，他邊上的人是否相信。有的人說的跟想的不一樣，做的跟說的不一樣，挺麻煩。我們未必說的跟做的都一樣，有的時候會出現各種情況，能夠感受到。 我強調一下為什麼辦這個學校。辦這個學校源於九年前我們在不丹的一次旅行，在飛機上很多民營企業家，那時候民營企業的狀態非常艱難，想一想民營企業的狀態永遠沒有好過，大家做企業越來越難。請問誰能告訴我做企業是容易的？都是過了以後才覺得是容易的。吹牛的時候可以講，那時候厲害，其實當時非常艱難，今天是艱難的，未來依舊艱難。 那次我們在飛機上面，我們說成立一個大學，專門培養中國民營企業家的大學。然後一哄而上，說我們搞一個這樣的學校，於是推薦我為第一任校長，我也很高興，九年以前我是Nobody，我今天認為我還是一個Nobody，只是很幸運有很多朋友的信任。 我公司的同事非常努力，時代機遇不錯，走到今天。九年前背了這麼一個責任，我自己也是老師，總是希望回到學校裡面去，這樣的初心，我們經過五六年的思考，建立這麼一個湖畔大學。 我跟第一期同學講過，湖畔大學是一個創業的學校，我們到底想幹嘛，走到多久，我們不是很清楚的。曾鳴剛才講得非常對，我們在第一期的時候，上一天課，下一課都不知道上什麼，這是實事求是講，而且來的時候我們也沒騙你們，說是一起辦這個學校。 前面十年的人，你們是最倒霉的，也是最幸運的，莫名其妙以為自己學到東西，但是我認為學和習是一起的，學和習是兩個概念，學了知識一定要習之，習就是犯錯誤。 所以我們思考要像做企業一樣做這個大學。首先第一點，招來的學生都要非常不錯。我一直這麼堅信，哈佛也好、史丹佛也好，好不是因為教授好，而是因為學生好，這些學生不用太教都很好，但是這些學生在一起，互相交流、互相思考、互相爭辯、互相合作，再加上一些優秀的老師的引導，使得這些學生、這些學校做得不錯。 湖畔大學前十年，我們希望所有進入這個學校的人，你們就像黃埔一期二期一樣，認認真真、腳踏實地，到這裡跟我們一起建立這麼一個學校，這個學校已經不是一個民營企業學校，這個學校更不會小到說我們跟國有企業去競爭。 這個學校所受到的關注非常之大，這也是這個學校的校董，包括校長我發虛的地方，關注的越來越大，哈佛、史丹佛的，我出國很多，居然很多企業家和政界問你們湖畔大學怎麼樣，是否可以合作一下。很多名校想跟我們湖畔大學合作，我說我們還沒搞清楚方向定位，我們也正在慢慢摸索過程之中，過早地把自己跟任何大學合作，都為時過早。 別人對我們的期望，現在社會、同行業、我們自己對自己的期望值都沒有調整好的情況下，我認為我們應該腳踏實地把自己做得更加好一點。剛才在講這個學校的方法跟人家不一樣，我們更願意分享很多失敗的教訓。 剛才周航同學講的，我非常同意。我自己在想，我一路走過來倒霉的事情，所有的犯的錯誤，所有挫折。我經常講，我去肯德基曾經應聘過，24個人，23個人錄取。有一個網民寫了一篇文章，說這是假的，肯德基1993年才進杭州，那時候我已經是大學老師了。 我們講的任何話，都有人去研究，我確實1992年、1993年應聘，我在大學裡面畢業，分配到電子工學院教書，我答應我們校長五年內不離開學校，92年、93年，剛好接近五年了，我想快跑到五年了，我去找工作。 那時候肯德基如日中天，到杭州來的時候，我去招聘。我那時候大學是杭師院畢業，到大學只能教專科生，那幫專科畢業以後，他們工作也找不到，我帶這幫學生去，結果學生錄取，老師沒被錄取，有點丟人。 在座每個人都知道，你們去融資，被人拒絕是正常的，被人接受是不正常的。你們去作業務，去賣一樣東西，出去一天做十個客戶，十個被拒絕是正常的，憑什麼人家買你的，憑什麼人家相信你。 但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想像的好，要對得起這份信任。 所有失敗是最佳的營養，這是心態，你怎麼看待這個失敗，你怎麼跨過這個失敗。我到今天為止，阿里巴巴很大了，未來是不是一馬平川，企業越大，碰到的困難越大。我們有五億多的用戶，在整個體系管理過程中，我不斷去思考別人在這個關鍵時刻怎麼跨過去的。 湖畔大學是不是MBA一樣學習成功的案例，成功者有的時候是各種各樣的元素造成的，我今天重新再走一遍，今天阿里巴巴的員工水平比當年十八個人好不知道多少，我們十八個人前幾天坐在下面聽員工開會，我們自己都發虛，重新應聘，我們沒有一個能錄取，重新走一遍根本沒有這個機會。 但是所有的失敗、所有的成功者，經歷的失敗都是差不多的，上戰場一樣，死的那些，自己還沒搞清楚怎麼回事，一槍打死了，太多了。 […]

提升企業溝通的即時競爭力：微軟企業協作工具 Microsoft Teams 正式在台上市

【我們為什麼關心這則消息】微軟作為最多企業使用的工具之一，最近又推出了新的企業協作平台「Microsoft Teams」，目前已有5萬家企業使用。這篇文章介紹Microsoft Teams的特色功能及使用方法。（責任編輯：黃筱雯） Microsoft 在台灣正式推出Office 365家族的新成員—以「聊天」為基礎的企業協作平台Microsoft Teams！繼2016年底發表Microsoft Teams預覽版以來，微軟根據預覽用戶的回饋及對協同合作趨勢與產業需求的觀察，陸續提供包含電子郵件整合、會議排程、行動版視訊通話等100多項全新功能。 Microsoft Teams主打團隊合作，整合旗下Office 365的各項應用於單一工作平台，不僅可運用頁籤方式延伸使用OneDrive、PowerPoint、Power BI…等辦公室應用功能，並可依據產業需求加入第三方客製化應用與加值服務，如Trello、Wiki。 至今在全球已有逾50,000家企業搶先試用Microsoft Teams，並以每個月30%的驚人速度在成長。台灣金士頓科技、東森信息科技(東森購物)也已導入；碩網資訊更與台灣微軟攜手，運用Microsoft Bot Framework開發出壽險業者專屬的服務型聊天機器人，有效運用人工智慧協助企業創新、提升市場競爭力。 亞太職場工作型態大調查：台灣行動辦公已逾六成，企業推動數位轉型刻不容緩 對企業而言，數位轉型是現今面臨的最大挑戰，也是未來業務拓展的成敗關鍵。微軟針對數位轉型提出「產品轉型」(Transform products)、「運作優化」(Optimize operations)、「激力員工」(Empower employees)、「耕耘客戶」(Engage customers)四大主軸，希望透過包含Office 365、Microsoft Azure等雲端服務解決方案，與客戶和合作夥伴攜手達成多贏。 根據今年初微軟針對亞太地區14個市場、4,175個受訪者調查的『Workplace 2020[1]』的結果表示，在台灣已經有67%的人每週至少一天會在辦公室外工作，另有68%的受雇者表示希望能夠增加工作與生活型態的整合與平衡。 然而，受訪者也表示，只有25%的人認為其組織的領導階層有致力於彌平勞動力的數位技能落差、24%的人認為組織提供了工作的彈性、以及32%的人認為其組織已經具備工作新世界(New World of Work)的所需設備和條件。此調查同時也發現企業面臨許多挑戰，例如回應內部議題花費過多時間 (33%)、過多的面對面會議 (32%)、要在團隊內加入新成員也花費太多時間 (24%)等。 面對數位轉型的浪潮和愈趨數位的工作場所，台灣微軟總經理 邵光華提到：「透過調查發現，『激力員工』是台灣企業決策者實踐數位轉型的關鍵；此外，亞洲被認為將是2021年行動上網最盛行的地區，因此台灣企業決策者更須針對數位變遷，訂定相應的內部文化、工作型態與基礎設施，讓企業能夠發展更為靈活彈性的工作模式以提高生產力。」 另外，相較於5年前，現今企業員工進行團隊工作的次數達2倍之多以順利完成任務，突顯團隊的協同合作效能將成為企業營運的重要指標。在跨組、跨廠區、甚至跨國合作的趨勢下，團隊的各種組成讓溝通不再侷限於一時一地、也不再只是單純上對下的單向任務指派與個人單兵作戰，而是以專案為中心、以對話與討論為型式，隨時隨地可按照專案設立團隊的協同合作。 微軟看見企業面臨數位轉型時在「團隊溝通」層面的需求，透過Microsoft Teams提供一個以聊天為基礎的工作空間，用團隊需要的各項工具，將人、對話、工作內容匯集在同一處，以便讓成員們更輕鬆地針對不同工作主題「就事論事」、在流暢的合作過程中創造更多可能性。在Microsoft Teams 平台上，團隊成員可以在同個介面上使用平常慣用的Office 365應用，不需離開介面即可傳送檔案或進行協作。 Office 365是專為各個團隊特有工作風格而生的整合型應用程式：Outlook 適用於企業等級的電子郵件；SharePoint 適用於智慧型內容管理；Yammer 適用於組織間的網絡聯繫；商務用Skype則可說是企業語音、視訊聯繫的中樞；而現在又加上統整即時對話功能與各項Office 365工具於大成的Microsoft Teams，象徵微軟在團隊協作領域再次邁進一大步。 Microsoft Teams提供最親切、最有效率、最安全的企業雲端協作平台 「Office 365目前已有超過8,500萬活躍用戶的耀眼里程碑，而今我們更將具聊天功能的協同工具Microsoft Teams內建至 Office 365 […]

台灣都在瘋的 Apple Pay：一篇文章搞懂設定方法、所有銀行優惠！

Apple Pay在今天終於正式開放使用，台灣的行動支付也有機會走向更普及。萬事達卡台灣區總經理陳懿文就表示：「根據萬事達卡最新的手機網購調查報告指出，台灣消費者對於NFC感應式支付的認知率已達到61％，並且根據資策會的數據顯示，超過八成的台灣民眾都願意開始嘗試或繼續使用行動支付。」 Apple Pay怎麼設定？ 只要打開手機中的Wallet app，新增信用卡及密碼就可以開始使用。在支援使用 Apple Pay 付款的 app 內與網站上購物，只要以手指輕觸 Touch ID 即可輕鬆完成，再也無須以手動方式填寫冗長的帳號表單，或重複輸入運送與帳單資訊。 當出門在外於 app 內或 Safari 中付款購買商品與服務時，Apple Pay 可配合 iPhone 6 與後續機種、iPhone SE、iPad Pro、iPad (第五代)、iPad Air 2，以及 iPad mini 3 與後續機種使用。你還可用任何一部於 2012 年或之後推出，搭載macOS Sierra 作業系統的 Mac 電腦，在 Safari 中使用Apple Pay 並以 iPhone 6 或後續機種或 Apple Watch，或是在全新的 MacBook Pro 上以 Touch ID 確認付款。 Apple Pay怎麼用最划算？ Money101.com.tw 整理了各家銀行的優惠： 國泰銀行推出以Apple Pay消費並登錄，就享100元刷卡金回饋；MasterCard再加碼50元(限2萬名)；前往星巴克、Cama Café享第2杯半價；周二到屈臣氏消費滿888元現折150元；國賓影城購票折扣，一般須達消費門檻，如今以Apple Pay支付就享平日6折，假日63折。另外，針對聯名卡提供額外優惠，Sogo聯名卡友，於周五到周日在太平洋Sogo超市或餐飲，消費滿888元就能現折100元；亞洲萬里通聯名卡友，綁卡在Apple Pay消費，最高享1,000里數回饋。優惠期限至6/30止。 中信銀行於5/31前，首刷當筆享10%回饋，民眾須注意，每卡只限一次，每戶最高可以綁定4張卡片，限量5萬名。另外，至6/30止，於台北101消費一筆不限金額，即可兌換100元現金抵用券。 玉山銀行自即日起到6/30止，以Apple Pay支付成功，次月將以簡訊通知，免費領取星巴克大杯拿鐵一杯；另外每筆消費享10%回饋，每期上限100元。其他支援通路也提供支付回饋，康是美單筆消費滿888元，享50元刷卡金回饋；王品餐飲集團消費滿1,000元，獲得100元抵用券；Studio A單筆消費滿2,000元，現場獲得100元週邊商品抵用券，全台限量900張。德誼數位消費滿2,000元，獲贈7-11大杯熱拿鐵一杯；綁定玉山MasterCard於太平洋SOGO、微風廣場、遠東百貨，單筆消費滿150元現折30元，每卡每日限折1次，且限量2萬份。 富邦銀行推出只要綁卡免消費，即送100元刷卡金，綁定MasterCard再享50元；5/31前，每筆消費提供額外加碼1%回饋，上限100元。綁定富邦卡，於台灣大哥大買配件限折200元；於台茂購物中心、廣三SOGO消費滿百送100元刷卡金；金色三麥啤酒買一送一；丸壽司消費享9折；富邦MasterCard於太平洋SOGO、微風廣場、遠東百貨，消費滿150元現折30元。 台新銀行到7/31止，提供每筆消費皆享30%回饋，上限200元；另外，只要以台新銀行VISA信用卡消費成功，可獲得全家Let’s Cafe兌換券，每人最多可領2份，上限5萬份。支付通路優惠包含，首兩周於燦坤消費滿萬元，前300名卡友可獲得1,000元刷卡金，其他卡友可獲得700元回饋；金礦咖啡享第二杯7折優惠。 聯邦銀行到6月底前，以Apple Pay支付一筆不限金額，享50元刷卡金回饋，上限100元。此外，聯邦採用累積消費獎勵制，於年底前，只要消費一筆不限金額，即可累積「幸福時光」一次，累積10次，可兌換星巴克大杯拿鐵一杯(限量2萬杯)；30次可兌換威秀影城電影票一張(限量3千名)；50次可兌換EZTABLE 2,000元(限量1千名)，不過每日消費最多只計入3次。聯邦微風聯名卡友享有額外優惠，每週四於微風以Apple Pay消費單筆滿399元，贈微風酬賓券100元一張。 渣打銀行到6/30前，單筆消費達250元，即享25%回饋，每月上限250元；於台灣大車隊支付，再加碼10%回饋，等於有35%回饋，每月上限100元，兩項回饋都需要登錄。 商家可以如何加入Apple Pay？ 第三方支付及行動支付都在台灣開放之後，有越來越多商家開始支援行動支付。為商家提供行動支付解決方案的新創公司也應運而生。曾獲500 Rookies投資的聲紋壓碼支付工具 TapPay 就是其中之一。 TapPay 專注為線上商店創造最友善的支付環境。即日起，TapPay 整合 Apple Pay，透過幾行簡單的程式碼，便可在 iOS […]

單槍匹馬拯救人類，鋼鐵俠的奇怪創舉都是為了阻止AI 毀滅世界

【我們為什麼挑選這篇文章】近幾年矽谷對人工智慧趨之若鶩，Google將AI視為搜尋引擎的基礎，Facebook用AI做精準廣告推送，蘋果藉AI驅動語音助理Siri。然而矽谷卻有一個男人獨排眾議，這個男人就是特斯拉鋼鐵人馬斯克。 馬斯克認為AI可能成為「人類生存的最大威脅」，大家對矽谷的動作應該心存戒懼。不過他不只是耍耍嘴皮子而已，透過實際行動，矽谷鋼鐵人要將人們從機器人的統治中「解放」出來（責任編輯：曾宜婷）。 馬斯克不是一個沒有想像力的人，對於未來，他總是有自己獨一無二的看法，而且樂意下賭注，但矽谷最近快速奔向人工智慧的動作卻嚇到了他，同時馬斯克認為大家對矽谷的動作也應該心存戒懼。於是馬斯克開始了自己的「十字軍東征」（創建 NeuraLink），並希望通過自己的行動將人們從機器人的統治中「解放」出來。通過這篇《名利場》的深度報導，我們能一窺矽谷鋼鐵俠在阻止 AI 毀滅人類上付出的努力和他對 AI 深深的恐懼。 一、機器殺人狂 作為一個末世論者，馬斯克擔心 AI 崛起，但憑藉 AlphaGo 一戰成名的 DeepMind 創始人Demis Hassabis 則無疑是 AI 的支持者，兩人雖然意見相左，但多年前就是老相識了，關於人類未來命運的問題，他們也曾有過深入的交談。 這兩位大神級的人物雖然都崛起於矽谷，但他們並不在這居住。幾年前，Hassabis 曾造訪過洛杉磯郊外的 SpaceX 火箭工廠。在餐廳，兩人交談甚歡，從巨大的落地窗中，還能看到 SpaceX 引以為豪的巨型火箭。當時，馬斯克就闡述了自己創立 SpaceX 的終極目標：星際殖民。馬斯克也自豪地認為，這是世界上最重要的項目。 當時的 Hassabis 躊躇滿志，他也在做著另一項世界最重要項目：開發超級人工智慧。馬斯克顯得有些不屑一顧，他認為如果不殖民火星，一旦 AI 崛起人類連躲的地方都沒有。Hassabis 則打趣稱，AI 會跟著人類去火星的。 Hassabis 的說法不但沒有化解馬斯克的焦慮，還讓他更加擔心了。 Hassabis 現年 40 歲，他非常謙遜但競爭力十足。在外界眼中，Hassabis 是 AI 界的梅林，這位魔術師將為世界召喚出無數 AI 子孫。  當然，AI 要走的路還很長，至少當下不應該成為讓馬斯克失眠的噩夢。眼下，Facebook 利用 AI 來做精準廣告投送、為照片貼標籤和策劃新聞；微軟和蘋果則用 AI 來驅動 Cortana 和Siri；Google則開始將 […]

【科技＋金融勢不可擋】未來最大的科技公司不在矽谷，在華爾街

【我們為什麼挑選這篇文章】Fintech是最近的一個重要風口，不管是金融業還是科技業都想跨足。不過，金融科技跟科技金融有什麼不同？這篇文章就由金融界及科技業人士一同探討其中定義。（責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)報導，日前，由萬聯網主辦的第四屆中國供應鏈金融創新高峰論壇在深圳舉行。融信通副總裁張明裕、布比聯合創始人兼CTO王璟、樂商雲集CEO張宇焱、京東金融副總裁王琳、網錄科技CEO呂旭軍五位企業家出席會議並圍繞「Fintech與Techfin定義與盈利模式差異」展開了精彩的對話。主持人是厚樸金融董事長李書文。 以下是內容詳情，雷鋒網作了不改變原意的編輯。 如何定義金融科技與科技金融 李書文：這兩年金融科技與科技金融火的一塌糊塗，請問金融科技和科技金融究竟有什麼不同？ 融信通副總裁張明裕：如果是金融公司首先得有金融牌照，如果不持牌那就是科技公司，通過平台可以放款。銀行是左手進錢右手出錢，賺的是息差。 不需要去糾結它到底是什麼公司。就像我叫張明裕，但是我要出境的時候寫的就是明裕張，但在中國我還是想叫張明裕。 樂商雲集CEO張宇焱：可以劃分三個階段，第一個階段叫金融科技即為金融服務的科學技術，科技就是一個工具。第二個階段叫科技金融，科技化的金融企業，例如近期高盛宣稱自己是科技公司了，它的技術人員已經超過了金融業務人員。第三最終階段是科技和金融相融合，無所謂稱呼，無金融不科技，無科技不金融，界限已經非常模糊了。可能未來最大的科技公司不在矽谷是在華爾街。 網錄科技CEO呂旭軍：回國以後，我發現不管是科技公司還是金融公司，大家都在做同樣的事情，都要做金融，所以科技和金融緊密地結合在一起，不管有沒有牌照。 公司間盈利模式差異與最大障礙 李書文：各位企業不論是做供應鏈金融的服務還是做供應鏈金融，盈利模式是什麼？第二個問題，科技公司吃費用的過程中遇到的最大問題是什麼？ 布比聯合CTO王璟：我們是一家科技公司，收的是服務費。理想情況下是收服務費，如果再不理想的情況就是收項目費，再不理想的情況就是免費服務。 所謂的遇到障礙，首先是區塊鏈是一個太技術的技術，我們花了兩年的時間去教育客戶，這中間基本上就是免費的，其次行業內各種牛鬼蛇神都說自己做區塊鏈，競爭激烈。 另外，還是國內和國外的環境存在本質的差異，國外非常尊重技術，為一次咨詢、一次交流都願意付費，但是在國內，公司希望是免費講解、培訓，然後一聽說項目立項需要一年就很容易黃了。 樂商雲集CEO張宇焱：我們是吃服務費的，因為吃息差是違法的。我們過去提供的服務也涉及到供應鏈金融的核心，就是提供數據。所有金融的核心都是數據，有了數據怎麼都好辦，可以做風控模型、定價等。尤其供應鏈金融針對中小型企業，數據來源更加難以獲得。所以我們公司一直致力於解決如何獲得數據的問題，如何驗證數據真實性，這是我們的核心價值。 遇到的最大困難也是在這裡， 我們從過去做到今天，忽然發現數據的獲得或者數據的驗證這條路走不通，要麼很難獲得數據，要麼獲得數據以後很難驗證，要去驗證成本極高，這樣經常導致業務做不下去。所以這也是我們要做區塊鏈的原因，區塊鏈是能真正解決數據真實性和低成本的技術。 不過，不要把區塊鏈當成技術手段，區塊鏈更多的是一種思想。我們圈子有一句話，區塊鏈出現之前是互聯網1.0，而區塊鏈從根本上改變了科技的組織方式，以前的科技是集權化、機構中心化的，而區塊鏈可以說是民主化。 京東金融副總裁王琳：我們公司是吃息差的，也準備一直吃下去，但是我們也衍生出了吃服務費的團隊。我們遇到的最大問題是，供應鏈本來應該是個長鏈，在這個長鏈上形成一個完整的生態，這是一個供應鏈的理想狀態，但是我們經常面臨大家都在爭搶鏈上各個環節的業務機會，而忽略中間的成本和風險，導致生態和長鏈無法搭建。 所以我也想呼籲一下大家，在做新業務的時候先做一個合理評估，開放合作，尋求共贏。 延伸閱讀 市值 750 億美元稱霸金融業後，螞蟻金服下一步是：先換 CEO 【這只是阿里旗下子公司之一】螞蟻金服估值 750 億美元，比高盛銀行市值還要高 【效率暴增上億倍】摩根銀行用 Fintech，36 萬小時工作機器幾秒內解決 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈螞蟻轉型科技金融，高盛稱其科技公司，金融科技與科技金融差異何在？〉。首圖來源：螞蟻金服官網）

中國宣布「翻牆」有罪！習大大嚴格管網路，天朝真的自成一國了

過去中國有所謂「收聽敵台」的罪，但科技日新月異，網路四通八達，隨著改革開放，中國人越來越可以輕易地得知外界消息。 中國當局雖已建設網路長城阻撓中國人民去搜索某些敏感字詞，以及阻擋連結國外的網站。但上有政策，下有對策。中國人民皆熟知名為「翻牆」的技能，可以輕鬆翻閱政府辛苦建置的網路長城，一滴汗都不用流。 過去中國政府對這件事一直是睜一隻眼，閉一隻眼。畢竟中國要做國際生意，需要有大量的對外聯繫，加上也無力阻止，因此就放任這個東西的存在。 中國近期對封鎖「翻牆」諸多動作 2017年一月，中國工業和信息化部發文監管虛擬私人網路絡(VPN)「翻牆」的灰色地帶。而在2017年3月27日，中國直轄市之一的重慶，發布了新的《重慶市公安機關網絡監管行政處罰裁量基準》修訂版，規定在重慶司法管轄區的人使用網絡翻牆工具翻越中國當局設置的資訊封鎖牆訪問牆外網站的人可以被處以罰款，「構成犯罪的，依法追究刑事責任」。 處罰措施 不以盈利為目的，初次實施上述違法行為，責令停止聯網，給予警告。 以盈利為目的實施上述違法行為，違法所得在5,000元（約台幣25000元）以下的，責令停止聯網，給予警告，同時沒收違法所得；以盈利為目的實施上述違法行為，違法所得在人民幣5,000元(約台幣25000元)以上10,000元(約台幣50000元)以下的，責令停止聯網，給予警告，對個人可以並處5,000元(約台幣25000元)以下罰款，對單位處以5,000元(約台幣25000元)以上10,000元(約台幣50000元)以下罰款，同時沒收違法所得。」 或許不只是重慶？ 中國政策很重要的做法就是：區域試點，全國實行。 隨著網路技術越來越進步，中國政府一直在竭力控制人民可以觸及的內容，但效果一直不怎麼樣。這次的翻牆罰條，雖然暫時只在重慶施行，但重慶貴為直轄市，也是高素質市民與網路普及的中國大都市。不排除這或許是中國政府想要全面對網路展開新管制、封鎖外界訊息的新跡象。 中國的新國家主席習近平，這幾年一直把大量的注意力放在打貪、收權，並建立了繼毛澤東、鄧小平之後的第一個「核心政權」，也就是以習近平為核心建立的團隊，這可視為是重要的集權手段。當然我們也有看到評論表示這只是中國政府嚇嚇民眾，但或許這也是習近平的中國佈局的重要一步？ 延伸閱讀 【活在自由世界真好】中國禁用 VPN，網民恐怕再也翻不了牆 【強國就是狂！】習大大一帶一路已然成形，首班中國往英國列車已經抵達倫敦！【手機賣到跌出市場】強勢打入各國手機市場的聯想，為何在中國打不出名號反而跌落？ 資料來源 美國之音- 中國新規定：互聯網“翻牆”有罪 多維新聞- 互聯網“翻牆”有罪 中國出新規違者重罰 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：www.jianshu.com CC Licensed）

為啥我的 Apple Pay 不通？除了怒換銀行卡之外，你還可以這樣做

【我們為什麼挑選這篇文章】果粉們引頸期盼的Apple Pay終於正式登台，今早已經有許多果粉迫不急待地嘗試開通卡片，但部分果粉卻無法順利開卡。經網友實測，如果開卡卡關，可以將地區改為日本試試（責任編輯：曾宜婷）。 Apple Pay今天正式上線，首波上線銀行不約而同推出優惠活動，如綁定北富銀信用卡就先送100元刷卡金，渣打、台新則給出25%至30%不等的高額回饋，就是要綁定果粉。 Apple Pay今天正式上線，民眾只要在一定機型以上iPhone綁定中國信託、國泰世華銀行、玉山銀行、渣打銀行、台北富邦銀行、台新銀行和聯邦商業銀行等7家銀行信用卡，即可使用行動支付服務。 渣打宣布，即日起至2017年6月30日止，渣打信用卡持卡人使用Apple Pay綁定渣打信用卡成功付款且完成登錄，單筆消費金額達250元以上，即享25%刷卡金回饋，每戶上限250元，另使用Apple Pay綁定渣打信用卡支付台灣大車隊計程車車資且完成登錄，每筆消費皆加碼回饋10%刷卡金，每戶上限100元。 台新宣布，即日起以台新銀行信用卡使用Apple Pay付款，筆筆享30%回饋，每人上限200元；另外，只要以台新銀行VISA信用卡消費成功，還可獲得全家Let’s Café兌換券。 北富銀則是宣布即日起至5月底前，富邦卡友只要於Apple Pay成功加入富邦信用卡，就送100元刷卡金，支付再享1%現金回饋，每戶上限100元；另外，4月1日至5月31日前，在北富銀合作的特約商店透過Apple Pay支付消費還可獨享超值回饋。 國泰世華銀行則是即日起至6月30日前，卡友以Apple Pay消費，完成消費並登錄，可享100元刷卡金回饋，MasterCard前2萬名客戶再加碼回饋50元優惠，前往星巴克、Cama Café享同品項飲品第2杯半價等多重優惠。 中國信託則是即日起至5月31日前加碼推出Apple Pay首刷任一筆回饋10%刷卡金的活動，每戶最高可回饋200元刷卡金。 萬事達卡則和全台太平洋SOGO百貨、遠東百貨和微風廣場合作提供優惠活動，自Apple Pay正式上線至2017年6月30日止，持卡人於全台太平洋SOGO百貨、遠東百貨和微風廣場各處據點的餐飲或超市，進行交易，消費單筆滿150元，立享現抵30元優惠。 萬事達卡台灣區總經理陳懿文表示，根據萬事達卡最新的手機網購調查報告指出，台灣消費者對於NFC感應式支付的認知率已達到61%，並且根據資策會的數據顯示，超過八成的台灣民眾都願意開始嘗試或繼續使用行動支付。 安全與隱私是Apple Pay的核心所在。當透過ApplePay使用信用卡時，實際的卡號不會儲存在行動裝置或Apple的伺服器上。民眾在實體店內消費時，Apple Pay可配合iPhone SE、iPhone 6與後續機種，以及Apple Watch使用。 在支援使用Apple Pay付款的app內與網站上購物，民眾只要以手指輕觸Touch ID即可輕鬆完成，再也無須以手動方式填寫冗長的卡號資訊，或重複輸入運送地址與帳單資訊。 延伸閱讀 Apple Pay 要登台了！iPhone6 以下的先說聲抱歉，你們不能用！ 【Apple Pay 超簡易教學】手指碰觸 Touch ID 就能秒付款！商店、App 甚至網頁都能用 Apple Pay 神剖析！看 Apple Pay、支付寶、微信如何挑起台灣行動支付戰場 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Apple Pay上線 銀行祭30%高額回饋〉。首圖來源：Apple Pay官網）

摩爾定律延續不滅！麻省理工新技術，讓半導體繼續變小

【我們為什麼挑選這篇文章】我們過去曾經整理過台灣半導體存亡危機的特企，關於台積電的技術領先，將會遭受摩爾定律的限制，因而慢慢被追上。 現在新科技來的正是時候，或許可以讓台積電的優勢再維持幾年，但我們或許也該想想該怎麼面對中國崛起的半導體紅潮，如何在這樣的夾殺中繼續維持台灣的優勢。（責任編輯：林子鈞） 最近兩年，隨著半導體工藝邁向了10nm節點，歷時50年的摩爾定律可能會即將退出歷史舞臺。不過MIT最新開發的技術或許能延續摩爾定律的神話。 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，據媒體報導，MIT（美國麻省理工學院）和芝加哥大學的研究人員開發了一種新技術，可以讓晶片按樣在矽片上蝕刻細微特徵，而是可以利用名為嵌段共聚物（block copolymer）的材照預定的設計和結構自行組裝。這項新技術最厲害的地方在於，它不必像現有的方式那料進行擴張，並自行組裝成預定的設計和結構。 MIT認為，他們的新技術很容易融入現有生產技術，無需增加太多複雜性。該技術可以應用於7nm生產工藝。在這種情況下，這項技術將有望進一步推進已經瀕臨瓶頸的「摩爾定律」，從而繼續壓縮計算設備的成本。 作為摩爾定律的踐行者——英特爾，近幾年由於這一定律存在的固有局限，在開發晶片技術上步伐已明顯放緩。雷鋒網瞭解到，去年9月，英特爾在發佈10nm工藝上就已延遲了正式發佈的時間——預全年年底發佈延遲到今年中期。而7nm工藝則延遲至2022年。 如果MIT開發的這項新技術能早日得到應用，對行業必將是一件利好之事。 然而，據MIT表示，該研究專案的重點是在晶片上自行組裝線路，而這恰恰是晶片製造行業最大的挑戰之一。並且，這種自組裝技術需要向現有的晶片生產技術中增加一個步驟。 所以，MIT開發的這項新技術，如果要投入應用可能還得再耐心等待一段時間。 事實上，目前業內熱議的EUV光刻技術也有望實現7nm工藝，這項技術已經成為近年來英特爾、台積電等晶片公司追捧的新寵。甚而有人認為 EUV 光刻能夠拯救摩爾定律。但是，據有關業內人士表示：即使投資了數十億美元研發資金，這種技術依然難以部署。 延伸閱讀 【籠罩竹科的危機感】摩爾定律終究會失靈，到時台灣半導體拿什麼當籌碼？ 既然「摩爾定律」走向終結，那未來新的契機會是什麼？ 糟糕！連 Intel 都承認摩爾定律失效，計算領域接著要怎麼變通？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈延續摩爾定律？MIT研發出了新型晶片技術〉。）

【BAT紛紛進軍汽車領域】騰訊撒18億美元投資特斯拉，成為第五大股東

【我們為什麼挑選這篇文章】騰訊不只在遊戲產業花大錢佈局，現在更打算進軍電動車、共享單車等產業。不只是騰訊，連阿里等巨頭也都在汽車、交通方面有所投資，證實交通類項目正是風口。（責任編輯：黃筱雯） 3月28日，電動汽車公司特斯拉向美國證監會網站提交了一份股東變動文件。該文件顯示，騰訊控股持有特斯拉8,167,544股股票，占總股本的5%。由此，騰訊控股成為了特斯拉的第五大股東。 據介紹，今年3月，騰訊控股花了18億美元買入這些股票。但這些股票是被動股票，這意味著騰訊控股暫時不會介入到特斯拉的運營。 據報導，特斯拉的前四大股東分別是CEO馬斯克，持股21%；基金巨頭富達（Fidelity），持股14%；獨立資產管理公司Baillie Gifford，持股8.2%；機構普信（T.Rowe Price)，持股7.3%。 早在2016年5月，特斯拉通過股權融資獲得14億美元資金；2015年8月，公司通過股權融資獲得7.38億美元。目前，特斯拉的市值為454.66億美元。 事實上，在新能源汽車、自動駕駛方面，騰訊早有布局。 2015年3月，騰訊與富士康及和諧汽車共同成立了和諧富騰，在2017年2月正式拆分為兩個項目——豪華電動汽車Future Mobility Corp和新能源汽車企業愛馳億維。 2016年下半年，騰訊成立了自動駕駛實驗室。2016年12月，騰訊與上海國際汽車城簽署合作協議，騰訊自動駕駛實驗室將入駐上海國際汽車城，雙方在自動駕駛、高清地圖和汽車智慧網聯等領域進行合作。 騰訊還十分熱衷於對網約車和共享單車的投資，公司參與了滴滴的F輪融資、摩拜單車的C、D兩輪融資。另外，公司還投資了億車科技、人人車、天天拍車、易鑫金融及易車網等二手車、汽車金融和汽車電商的公司。 另外，阿里和百度在汽車交通領域也有廣泛的涉獵。相比起來，三家各有側重。 投資偏多的騰訊則重點關注整車與汽車服務涉及電商、O2O、金融、出行等多個領域；投資稍顯「保守」的百度專注於自動駕駛和車聯網方面的發展，同時在地圖、出行、O2O領域也有涉及。 而以電商起家的阿里則重點布局車載YunOS系統與汽車O2O業務，同時也在積極布局地圖和出行業務。 延伸閱讀 【特斯拉的極限就到這裡？】新能源、電動車、自動駕駛？別把特斯拉吹上天了 騰訊、阿里都富可敵國了，為什麼每年還要先借幾十億美元？背後是中國企業國際化不足的隱憂 【地表最煞氣 CEO】馬斯克出手解決澳洲缺電問題「100 天內會完成系統，不然就不用錢！」 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈騰訊持有特斯拉5%股權，成為其第五大股東〉。）

【Android用戶注意】Android 沒有 iPhone 安全！每連接一次Wifi就透露一次行蹤

【我們為什麼挑選這篇文章】現在我們走到哪裡幾乎都會想要連接wifi，不過你知道wifi可能會讓你暴露於風險中嗎？這篇文章就解析了android與iphone手機對於這項安全漏洞的評比。（責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網按：如今智慧手機和人的親密程度幾乎已經超過了伴侶，所以安全變得尤為重要。實際上，許多人都清楚 Android 手機的安全問題，但它們到底為什麼贏得比 iPhone 差的名聲呢？其實很多時候是一些基本的措施都沒做好，就像本文中發現的問題。本文由雷鋒網編譯自Arstechnica，原文作者 Dan Goodin。 同很多打開頁面正在閱讀這篇文章的用戶一樣，筆者也是 Android 陣營的成員之一。每天當我們在零售商店徘徊，在城市街道穿梭，或者去哪裡旅遊，我們隨身攜帶的 Android 智慧手機就有可能變成實時的地址追蹤器。 出於對即時定位追蹤功能的安全考量，在 2015 年年初負責 Android 移動操作系統開發的 Google 架構師團隊對其進行了限制。然而最近發布的一篇研究報告表明，在大多數 Android 手機上並未部署這項功能，極少數手機即使激活了這項功能也能非常輕易的進行破解。 在這個「流量貴如油」的年代裡，智慧手機用戶對於 Wi-Fi 的渴望和需求是直接且明顯的，無論到哪個場所都希望連接到可用的 Wi-Fi 網絡，才能發朋友圈刷微博看新聞等等。同所有開啟 Wi-Fi 功能的設備一樣，智慧手機也會持續搜索附近可用的 Access Point（訪問接入點，下文簡稱 AP），在每次掃描搜索過程中智慧手機都會向 Wi-Fi 網絡發送當前設備的 MAC（介質訪問控制）地址。 你可以將 MAC 地址想像成你的名字，每次連接 Wi-Fi 網絡就像是一次相親，在建立更深的了解和互動（數據上傳和下載）之前，你們都會相互交換姓名。縱觀 Wi-Fi 的發展歷史，MAC 地址的自由交互並不會對用戶隱私產生太大的安全隱患。 然而伴隨著移動計算能力的迅速崛起，你會突然震驚地發現 MAC 地址的交互竟然演變成了個人數位足跡的深淵！這個深淵的可怕之處在於它無聲無息，在大多數人不知情的情況下記錄了我們的生活習慣和運行軌跡。它所記錄的繁雜信息能夠知道我每天下班的時間；能夠知道我昨晚是走哪條道路到的酒吧；能夠知道我昨晚是何時離開的酒吧；能夠知道在過去 1 個月中我去過這家酒吧幾次等等。 蘋果（Apple）和谷歌（Google）已經意識到濫用 MAC 地址交互的潛在危害，並已經採取了相應的措施。他們此前提出的解決方案是：創建有規律的偽隨機 MAC 地址數列，當智慧手機掃描附近 AP 的時候就循環使用數列中的一個 […]

AI是新經濟救世主？Gartner：「四年後，30%的經濟成長都跟AI有關」

【我們為什麼挑選這篇文章】Gartner的觀點我認為是非常實際而且貼合現實的。 人工智慧在短期內會先在一些簡單的方向運用，例如他提的圖片識別、語音助理這些，可以快速讓AI短期內上線、並且發揮最大經濟效用的。 人工智能慢慢會取代一些簡單繁瑣的工作，解放人力，但同時我們也要想：我們做的是簡單繁瑣的工作嗎？會容易被取代嗎？（責任編輯：林子鈞） 近日，Gartner在北京舉行了一次關於人工智慧的研討會。Gartner認為，未來人工智慧會成為一種「新常態」，他們希望企業能將人工智慧包含在自己的解決方案當中，否則將會面臨失去市場份額的風險。 AI會成為一種「新常態」，2020年將產生 3000 億美元的商業價值 Gartner研究總監Angela McIntyre表示，現在很多AI方面的解決方案都還沒有浮出水面，但是水面下的競爭已然非常激烈。除了谷歌、亞馬遜、微軟、蘋果、英偉達、英特爾這些巨頭們在跑馬圈地之外，AI創業公司也紛起並立，目前已經有2100家初創公司。 而人工智慧解決方案之所以能快速發展，得益於三股力量的推動，包括DNN（深度神經網路）、多核的GPU和大資料。 統計資料顯示，2008-2015年間，GPU有了很大的改進。與此同時，GPU連接的數量已經從2008年的1千萬個翻了10倍，到達2015年的1千億個。 Gartner的研究顯示，到2021年，會有30%的經濟增長與AI相關。Gartner 預測，到2020年，AI將產生 3000 億美元的商業價值。 隨著AI應用的普遍，AI價值鏈的增長規模的擴大，AI產品也會變得越來越平常，司空慣見。 因此，Gartner預測，未來5年，要實現AI產品的差異化將越來越困難，因為人工智慧會成為未來的W「新常態」，就像我們今天日常所見的水、電一樣，人們會習以為常。 然而，並非每一家公司的獨立開發人工智慧方案，都是最優的選擇。獨立開發有可能要比利用協力廠商技術耗費更多的成本。對於這些公司，如果想在人工智慧解決方案領域有所作為，也可以使用市場上已成型的技術，不必自己從頭做起。 例如，在「深度學習」方面，現在有很多協力廠商提供的框架，例如Caffe，公司可以借助它們來創建自己的模型。另外，還有針對解決具體任務的代碼API，比如專注於圖像識別的Clarifai，此外還有演算法「拉鉤」平臺Algorithmia，説明企業發現合適的演算法。 現在市場上有很多小型的解決方案，可以整合入公司提供的產品或服務當中。 值得重點關注的AI技術：電腦視覺和AI對話平臺 在諸多AI技術的解決方案中，有兩項值得重點關注的AI技術，正在推動用戶體驗的提升，分別是電腦視覺和AI對話平臺。 很多公司都在發力電腦視覺業務。除了剛剛被英特爾高價收購的Mobileye之外，法國Chronocam、Valeo、日本Denso、Mitsubishi Electric（三菱電裝）、美國的Nauto都在做相關研究。 電腦視覺可以在很多領域提升用戶體驗。例如，在醫學領域，Imagia可以通過分析眾多的醫學影像檢測癌症和腫瘤，不但可以替代傳統的人工肉眼識別，還提升了識別的準確度。電腦視覺可以對不同的影像進行分類，還可以識別視頻和圖像中的人臉表情。 電腦視覺還可以用在電商平臺上。比如Gofind.ai和淘寶都推出了一項功能，讓顧客通過手機拍照把看到的商品傳到雲端，在後臺與類似的商品進行比照，找出最接近的匹配，在此基礎上就可以在手機用戶端直接下單，在該平臺上購買這款商品了。 在體育賽事中，電腦視覺也大有用途。一家叫SPORTLOGiQ的公司，為了改善球迷與運動員的互動體驗，採用了「電腦視覺」技術，在比賽過程中分析運動員的運動狀況。以冰球為例，可以獲得即時資料，瞭解運動員的速度、球的速度，或者運動員揮杆的速度等。然後，將這些資料與圖片、影像結合起來，便於球迷們觀看，這樣就拉近了球迷與比賽、運動員之間的距離，加強了互動。 AI對話平臺方面，最常見的是虛擬個人助手（VPA）。通過語音技術，VPA讓使用者擺脫了傳統螢幕的束縛，甚至手機都不需要從口袋裡掏出來。 就目前而言，Gartner的調查顯示，美國與英國的受訪者使用最多的虛擬個人助手是Siri和Google Now。它們主要被用於看天氣預報（70%）、查找附近或著名流覽地點（44%），以及閱讀突發新聞或其他新聞故事（44%）。2016年，35%的受訪者使用了VPA，相比2015年提升了4%。 未來，這些VPA有可能取代部分傳統應用程式。我們將無需頻繁的打開流覽器或點選連結，或是通過應用程式調用API。VPA會作為一個中樞與網路服務進行交互，換句話說，VPA將會取代人與各個應用程式、API以及聊天機器人進行互動。 Gartner預計，在2020年，30%的網路流覽都無需流覽螢幕就可以實現。屆時，80%的消費者使用的應用程式數量是現在的一半。 因此，各公司也要進行重新設計，從傳統的以視覺、螢幕為基礎的方式轉化為以聽覺、靠語音來操控的方法。越來越多的互動會通過VPA完成，傳統形式的與應用程式互動會相應減少。 在這個過程中，各公司都會面臨一個挑戰：如何在眾多的VPA當中選取優先整合的物件。是選擇百度的度蜜，還是谷歌的Assistant？這是各公司需要做出的選擇。 不過，現在VPA還沒有那麼智慧。第一，VPA還不能完全類比人類的對話。亞馬遜向開發人員懸賞2500萬美元，他們的目標是設計一個VPA，讓它可以天南海北地聊20分鐘。第二，VPA無法區分是誰在說話，是它的主人還是其他什麼人在說話。還有一點是，VPA如何從自理行間捕捉說話人的意圖，因為我們的日常的對話中市場會有諧音字、口語化的表達，以及在多種語言之間切換。 AI已來到臨界點，企業不應扮演後知後覺的角色 近日的中國發展高層論壇上，庫克表示，AI已經到達一個臨界點，接下來會加速發展。這與Gartner的看法也不謀而合。Gartner個人技術團隊研究副總裁Tracy Tsai認為，「人工智慧+」時代正在到來，在未來的12個月，公司的領導層需要確定如何通過人工智慧趨勢進行盈利。在投資方面，第一波比較積極的AI領域的投資會在B2B領域，之後是B2B2C，再之後是消費者。 雖然，在C端用戶層面，AI技術還沒有大規模的滲透，但是在企業層面如果扮演後知後覺的角色，就會失去原有的市場份額，面臨淘汰的風險。 因此，Gartner在這個當口的建議值得各行業的公司考慮。在AI浪潮的競爭中，似乎已經不再是爭奪先發的優勢了，而是你不得不考慮AI的衝擊，進行防禦性的提升。 延伸閱讀 人腦直接串 AI！鋼鐵人馬斯克創新公司，開啟後人類時代 客服永遠在幫倒忙？舊金山新創用 AI 偵測對話，大大優化客服水準 一周 10 小時，你也可以轉職 AI 工程師！fast.ai 的免費課程連 Google 都推 （本文經合作夥伴 […]

【CONNECT TO CHANGE】馬斯克執意開生化人公司，搞到矽谷沒人跟他 CONNECT

【我們為什麼挑選這篇文章】Elon Musk 先生覺得與 DeepMind 發展的 AlphaGo 人工智慧相比，人腦 CONNECT 電腦，對於人類未來才有幫助。CONNECT 有很多種形式沒錯，但是我覺得最需要 CONNECT 的，還是因為網路科技發展後，日漸疏離的人心。（責任編輯：鄒昀倢） 作者/量子位（微信公眾號：QbitAI） 《華爾街日報》最近有篇文章說，矽谷鋼鐵俠伊隆·馬斯克又創辦了一家公司：研究腦機介面技術的Neuralink。 就是你們熟悉的那個馬斯克，他的名字後邊，可以寫上一長串的公司：移動支付公司PayPal、電動汽車廠商特斯拉、火箭公司SpaceX、太陽能公司SolarCity、非營利人工智慧組織OpenAI、超級高鐵Hyperloop…… Neuralink是2016年7月在美國加州註冊的，不過到目前為止都很低調，沒有公開發聲。他們的研究重點是創建可植入人腦的腦機互動設備，允許人腦直接與計算設備相連。他們的終極目標，是幫人類與軟體融合，跟上人工智慧的發展腳步。 這家公司的身影浮出水面，讓我們忽然理解了馬斯克過去半年為何屢屢提到人機融合。 今年2月在杜拜舉辦的世界政府峰會上，馬斯克又談起了人工智慧的威脅，並描繪了這樣一個未來場景：「隨著時間推移，我們可能將會看到生物智慧和機器智慧的結合體。這種結合主要是出於對頻寬的考慮，就是你的大腦和數位設備之間的連線速度，特別是輸出速度。」他說這種結合可能要借助一種名為「神經織網（neural lace）」的技術。神經纖網是一種可注射的網狀物，能從硬體上將人腦和電腦連接起來，讓它們直接通訊。 ↓↓TechOrange CONNECT 派對， CONNECT 新科技生活體驗，7/22 歡樂開趴！↓↓ 「我們已經是半機器人了，手機、電腦就是你的擴展，手指的動作或者語音指令就是互動介面，這種互動太慢了。」馬斯克二月的時候對《名利場》記者Maureen Dowd說，如果你的頭顱中有神經纖網，就可以從腦中直接將資料無線傳輸到設備上，或者傳到有著無盡計算資源的雲端。不過他還說，「要用上有意義的人腦介面，我認為還得四到五年。」 他一直在暗示Neuralink這家公司的存在。 目前，這樣的腦機介面還只存在於科幻小說中。在醫療領域，電極陣列和其他植入物可以被用來幫助改善帕金森病，癲癇症和其他神經退化性疾病對人們的影響，然而，現在全世界還沒有多少人在顱骨中安裝了複雜的植入物，用了最基本刺激裝置的患者數量也大約只有幾萬人。 這個現狀應該不會出乎任何人的意料，對人腦進行侵入性手術並植入物體，是非常危險的，只有當其他醫療方法無力對患者進行治療，才會選擇進行這樣的手術來緩解病情。 馬斯克為什麼要開發一種如此危險的技術？在他看來，人工智慧要比這危險得多。 三年來，他一次又一次地發出警告，說人工智慧是人類目前最大的威脅。為了確保人工智慧技術向「對人類有益的方向」發展，馬斯克還與Y Combinator創始人Sam Altman一起，建立了非營利組織OpenAI。 最新一期《名利場》刊發了一篇關於伊隆·馬斯克的特稿《Elon Musk’s Billion-dollar Crusade to Stop the A.I. Apocalypse》，探討馬斯克對人工智慧的恐懼究竟有多深，以及其他科技巨頭領導者的想法。全文約8000多字（英文），分六部分，寫得很有文藝範，有耐心的同學可以前往原文閱讀。 馬斯克投資DeepMind，是出於對AI的恐懼。 DeepMind聯合創始人Demis Hassabis和Google聯合創始人Larry Page的相識，還是馬斯克引薦的。在2014年Google收購DeepMind之前，對人工智慧充滿恐懼的馬斯克就已經是DeepMind投資人了。 這不代表他欣賞Hassabis，更不表示他贊同DeepMInd的願景。 這筆投資並不是為了財務回報，而是為了讓自己時刻警醒地留意著AI的發展：「這筆投資讓我能更清楚地看到事物前進的速度，我認為這種前進真的在加速，比人們料想的要快得多。」 而Hassabis，他唯一關心的大概就是開發超級人工智慧。Peter Thiel講過這樣一個故事：DeepMInd的一位投資人曾經在一次會議結束時開玩笑說，他應該當場開槍打死哈薩比斯，這可能是最後一次拯救人類的機會。 馬斯克認為，即便看似無害的人工智慧，也可能相當危險。 這位億萬富翁企業家過去一直對武器化的人工智慧感到擔憂，還害怕即使是指派給超級電腦無害的任務，也會產生災難性的後果。 他曾經對自己的傳記作者、彭博社的Ashlee Vance說，他怕他的朋友Larry […]

STUDIO A斥資百萬創全台首家Apple培訓中心，學生修iOS APP課程可拿學分！

【我們為什麼關心這則消息】蘋果App store發展迅速，但台灣開發者佔的比例卻微乎其微。於是蘋果經銷商STUDIO A便成立了台灣首家Apple區域教育培訓中心RTC，培養台灣程式設計人才（責任編輯：曾宜婷）。 蘋果應用程式線上商店App store快速發展，2016總收入高達285億美金，其中支付開發人員逾200億美金、比2015年大幅成長40%，但台灣開發者所佔比例卻微乎其微，相當可惜；看準程式開發人才重要性，亞洲最大蘋果優質經銷商STUDIO A繼在全台門市舉辦「一小時玩程式」、「Everyone Can Code」等程式設計課程後，更協助旗下校園店Straight A與逢甲大學合作，於今(28)日設立全台首家Apple區域教育培訓中心(Regional Training Center，簡稱RTC)並正式掛牌，希望在此孕育培養國內更多優秀程式設計人才。 斥資數百萬成立的台灣首家Apple區域教育培訓中心RTC，配備近百台iMac與iPad Air 2，聘請Apple認證講師規劃32小時和64小時程式設計課程，課程包含導入HomeKit及Playground等應用性認證學習，除了將程式語言納入學校正式課程，讓學生修習iOS APP程式設計課程不僅能取得學分、還可獲得Apple原廠修習證明外，也會不定期開設教師培訓營，協助全台老師向下扎根培育人才。此外，RTC未來也會針對師生需求推出原廠認證包含音樂製作、非線性剪輯和廣告設計等Apple認證課程，希望讓師生在此交流學習，扶植鼓勵更多學子加入程式設計的行列。 活動現場，RTC也宣布去年在中國舉辦的「APP移動應用創新賽」，今年在STUDIO A爭取下首度開放台灣參賽，目前已有台大、清大、交大、台北教育大學、逢甲大學等上百隊學生報名，除了將挑選前五名在台評選出的優秀隊伍，由主辦單位提供機票住宿讓他們參加Apple大中華區「2017年APP移動應用創新賽」總決賽外，決賽冠軍還將受邀參加全球開發者的殿堂—Apple WWDC，讓世界看到台灣學子的無限可能！ STUDIO A表示，凡為全台大專生、碩士、博士生等大專院校在學學生皆可報名參加「APP移動應用創新賽」，內容包括工業、農業、健康醫療、環境保護、教育、養老、安全及大數據應用等範疇，該應用程式應基於iOS系統設計開發，並以蘋果公司產品及開發工具為基礎，建議參賽隊伍下載Xcode工具以及使用Swift語言進行開發，「APP移動應用創新賽」詳情請洽STUDIO A客服專線：(02)6608-1000或報名網址：https://rtc.fcu.edu.tw/#page-top。 【蘋果將變得更好用】蘋果收購超強大自動化工具 Workflow，還免費開放給所有用戶 【程式人才大缺口】Apple、FB 自己跳下海教程式，台灣老闆們除了抱怨還會幹嘛？ （本文訊息由Studio A提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【台灣第一家原生數位銀行】信用貸款全程線上搞定，王道銀行推多款數位金融產品

【我們為什麼關心這則消息】當手機取代了錢包、條碼取代了信用卡，揭示著數位金融的發展趨勢已經銳不可擋，金融產業推出的服務也更加多元。 王道銀行是台灣第一家原生數位銀行，今年一月由台灣工業銀行改制而成立，主打消費者只要下載APP便能全程線上開戶的服務，並接連推出不同的金融服務（責任編輯：曾宜婷）。 王道商業銀行（O-Bank）今（28）日舉辦首次個人金融產品發佈會，宣佈打造以消費者需求為中心的數位金融新體驗。今日除了推出簽帳金融卡現金回饋利率加碼外，更率業界之先，推出全程線上信用貸款，以及結合找房、鑑價、房貸功能於一身的APP，未來更將率先推出機器人理財等產品，帶給消費者嶄新的普惠數位金融體驗。 今日的產品發佈會以「O！My Bank！」的訴求出發，強調透過各種行動裝置即可將王道銀行專屬的金融服務掌握於手中。產品發佈會由王道銀行董事長駱錦明親自開場，並由王道銀行個人金融事業執行長宋靖仁詳細介紹各項新推出的金融產品，以及滿足消費者各個人生階段所需的金融服務。此外，活動現場亦有金融業首次推出的虛擬樂團「O-Band」3D人物首次登場，演唱以王道銀行企業標語為名的歌曲「All for You」，現場熱鬧非凡。 王道銀行於今年一月開行時已推出優惠的兩倍活存利率與無上限的簽帳金融卡（Debit Card）現金回饋，今日更推出簽帳金融卡回饋利率加碼活動，從今日起至今年底前，國內消費現金回饋提高到1.5%、國外提高到2.3%，皆不限通路且無上限。此外，更推出新戶首刷滿1,000元即享鍋寶不鏽鋼咖啡萃取杯、Panasonic攜帶型音波牙刷、德國雙人牌指甲鉗禮盒、德國雙人牌不鏽鋼四件式餐具組等好禮四選一，期以業界罕見的優惠回饋，創造與消費者互利的嶄新金融服務模式。 身為台灣第一家原生數位銀行，王道銀行更首創推出全程線上信用貸款，消費者透過手機即可輕鬆在線上完成所有信用貸款的申辦手續。今日起更推出「數交貸」信貸優惠，消費者於六月底前可以二元塑膠袋價格的超優惠手續費進行線上申貸；另有針對新台幣十萬元小額需求所設計的「Mini貸」，申辦簡便，最快24小時內即可完成撥貸；未來，更將於第二季後推出「好存貸」創新貸款服務，讓消費者先存款後貸款，定存期滿即可享有貸款優惠。 王道銀行亦創新推出「O-House房屋尋比貸」一站式APP，整合找屋、鑑價、貸款等功能，讓消費者享有便利且全方位地一站式服務。同時，王道銀行亦推出減壓房貸專案，提供六都轉貸優惠利率，自住房屋轉貸利率從1.6%起，最長可貸40年，今年六月底前更享有手續費優惠價。此外，即日起至年底前使用王道銀行簽帳金融卡購買王道銀行所代售之特定保險，包括機車險、旅平險等，保險金額一萬元內均可享有高額10%的現金回饋。 對於未來產品規劃，王道銀行個金事業執行長宋靖仁表示：「王道銀行致力從用戶體驗出發，發展出簡單、方便、安全的各項金融產品，期望藉由數位科技實現普惠金融的願景。因此，我們預計將於四月中下旬率業界之先，隆重推出機器人理財服務，藉由大數據分析發展出專業的投資決策，投資門檻只要新台幣1,000元，人人都可以享有人工智慧帶來的專業理財服務。」 （本文訊息由王道銀行提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

Google 工程師手把手教學！用 Arduino 和 Tensorflow 自組圖像識別小汽車

【我們為什麼挑選這篇文章】現在網路上的開源軟體、平台、資源、工具這麼豐富，只要事先掌握一兩樣工具，並找到合適的資源，任何人都可以在家開發新產品。這篇文由 Google 軟體工程師分享打造一台具圖像識別功能的小車，需要哪些工具和資源？不僅詳解組裝步驟，連程式碼都幫大家寫好了。（責任編輯：曾宜婷） 作者/趙智沉，Google 軟體工程師  本名發表於 2017 / 3 / 28 從買第一個 Arduino 套裝開始，我接觸機器人有好幾年了，但直到最近才開始做完整的課題。期間有兩項技能為我打開了新世界的大門：Python 和 Linux。他們背後，是強大的開源社區。掌握了這兩樣工具的工具（元工具），你感覺網上遍地是趁手的兵器。 上週在公司內部程式設計培訓時，有一句話深得我心：我們是軟體工程師，不是程式師。我們的工作不是寫程式，而是合理使用工具解決問題。在 Google，如果你覺得自己不得不從零開始寫某項功能，只是你還沒有找到相應的工具罷了。在開源社區更是如此。 這是一個遙控小車，通過紅外遙控或無線鍵盤可以控制小車的行動和攝像頭的角度。TensorFlow 即時監測攝像頭拍攝到的畫面，語音讀出它識別出的物體。所有代碼都放在我的 GitHub上。 這個想法不是我的原創，來自 Lukas Biewald 去年九月寫的這篇網誌。核心部分，TensorFlow 識別攝像頭圖像並語音輸出，是我司人工智慧工程師 Pete Warden 的開源工作。和原網誌不同的是，製作過程中我加入了 Arduino 作為機械總控，也瞭解了Arduino 和樹莓派對話的方法（串口通信）。期間用到了許多有用的技能和工具，在這裡整理一下，歡迎同好們留言交流！ 整個課題在命令列環境完成，沒有圖形介面。如果你不懂 Linux 系統，可能有些吃力。但是，你都開始玩機器人了，怎麼能不學 Linux 呢？我是通過《鳥哥的 Linux 私房菜》自學 Linux 的，後來又嘗試從原始程式碼搭建 Linux，終於克服在 Windows 系統環境長大產生的對命令列的抗拒心理。相信我，克服這個障礙，你將打開新世界的大門。何況，用命令列工作才顯得更酷更極客，不是嗎？除了 Linux，你還要懂 C++ 和 Python 來完成這個課題。 另外，這篇文章主要介紹電子部分，不講機械和美工。如你看到的，這個小車醜破了我的審美底線，我沒花心思在外觀上。我希望以後做一些兼具美學和功能的電子課題，或許會和設計師朋友們合作！ 一、樹莓派 首先，你需要一個最新款的 Raspberry Pi，安裝好定制的 Linux […]

【時事短評】LIVEhouse.in 執行長程世嘉：台灣會持續缺才，政府除了鬆綁法規還要做更多

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣最大網路電商協會TiEA舉辦年會，與會者包含人工智慧、旅遊電商、遊戲開發商，以及新任科技部長陳良基，數位政委唐鳳也以「影片」形式出席。會中業者們異口同聲地提出台灣的人才議題，請政府鬆綁海外人才政策，打造讓國外優秀人士願意來台工作的環境。然而，人才問題真的只要鬆綁政策就能解決了嗎？（責任編輯：曾宜婷） 昨天 （編按：3/27）TIEA 年會，產官學界對政府齊聲喊話：希望政府解決人才問題。我從不同的角度看這個問題。 全世界任何一家公司，都在唉唉叫說人才不夠，哪家公司會說自己人才夠了？問題是「開放國際人才」這樣的論述和目標真的足夠嗎？ 的確，台灣對於外國人才來台的鬆綁已經晚太多了（我早期的 Google 外籍同事早就全跑光了），現在更應該儘速開放，至少與其他各國相比、營造出一個起碼在同樣起跑線的人才競爭環境，否則情況只會越來越糟。 但是全球人才荒的問題，其實是更大的時代巨輪造成的：今天大部分的新科技，都是過去 10 年才產生出來的，你是要去哪裡找熟悉這些新科技的人？所以各行各業當然缺人，全世界都一樣。十幾年前我投入 AI 這個領域時，可沒有一個系的名字叫做「深度學習系」。 站在政府的角度，不只是「法規鬆綁」這個視角這麼簡單而已，更應該站在「應付加速時代」的思維來擘劃資源的分配，畢竟未來 5 年又會產生出截然不同的新科技，人才只會永遠缺下去。 當世界的速度越來越快，我們來不及等待學校輸出人才的時候，真正想要長遠發展的企業會把相當的資源投注在內部人才培育，因為當人才稀缺時，內部培養人才的成本會小於外部獵頭的成本。 所以政府應該從「加速時代」的視角來看整體性的幾個問題： 政府現在的經費分配、補助結構，是否鼓勵企業「投資在人才的培育」？ 政府的教育政策是否有往「終身學習」的方向快速移動？ 政府是否已經過度鼓勵創新創業、造成憎多粥少的人才荒？ 還是應該開始鼓勵企業整併、集中人才？ 開放是起碼的，但只能治標不能治本，若是我們不能回答這幾個關鍵的問題，台灣會持續陷入在系統性失靈的狀況當中。 [facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1332653123424090/[/facebook] 延伸閱讀 「公司法」修法刻不容緩：台灣有優秀人才，卻被落後國際的公司法逼得出走國外！ 日本新制度「住一年就能永久居留」吸人才，台灣卻讓人才奔流到海不復回 【真實版幸福企業】從 Google 借鑑獎勵制度，LIVEhouse.in 創辦人程世嘉：員工表現超出標準 （本文經原作者程世嘉授權轉載。文章來源：程世嘉臉書，首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

【投票：死不升級 HTTPS 心態是什麼？】大家有養成「安全瀏覽」好習慣嗎？

[socialpoll id=”2430671″] 催生的各種新服務讓我們可以在網路上進行交易、分享個人資訊、位置等等。但是，我們的生活越是依賴網路，對資訊安全的保護也就更需留意。 科技媒體 Tech Insider 在臉書分享了一則影片，一位駭客討論如何在網路上進行完全的匿名瀏覽。說到匿名瀏覽器，被廣泛用在「暗網」的洋蔥瀏覽器Tor是最知名的工具之一。 用Tor 瀏覽器匿名瀏覽，想追蹤源頭超困難 使用Tor瀏覽器時，要瀏覽網頁時，這項要求會先被傳送至第一個節點，最後層層傳輸至出口節點（Exit Node）到達要瀏覽的網頁。如果要找回使用者位置，就必須像剝開洋蔥一樣，一層一層解密直到使用者位置。但經過多層傳輸及加密，要解開原始位置並不容易。因此，Tor瀏覽器被視為匿名瀏覽的利器。 不過，影片中卻也提到，暗網中最知名的交易網站「絲綢之路」創辦人烏布利希，即使完全以Tor瀏覽器進行通訊，最後還是被FBI逮捕。因此其安全性還是有待討論。 即時沒有使用Tor瀏覽器，其實我們平常在瀏覽網路時，就已經有了第一層基礎保護——那就是HTTPS 。TO曾經介紹HTTP及HTTPS 的不同。簡單地講， HTTPS 是加過密的 HTTP。這樣，由於網路上傳輸的數據是加密的，在瀏覽網頁時，除了你自己可以看到你在看什麼網頁，第三方是無法得知你在幹什麼的。 Google 大神多次宣導：HTTPS 才是安全瀏覽好習慣 現在大多數的網站也都已轉向HTTPS 以保護用戶，不過，比起HTTP，HTTPS 有更大的硬體需求，需要更高的開銷來支援。因此還是有許多網站不支援HTTPS 。影片中介紹了一款HTTPS 網頁插件「HTTPS Everywhere」，可將非HTTPS 的網頁變成HTTPS 瀏覽。 即使Google 都已經宣導 HTTPS 才是安全瀏覽路徑，甚至恐嚇要降低不用 HTTPS 的網站瀏覽排名，但是我們自己在工作時，還常常遇到網站採用 HTTP ，再加上公司的網路設定，讓我們網頁打不開，對方甚至反過來怪我們公司網路設定太複雜（暈）。想知道大家也會遇到這種狀況嗎？那種死不升級 HTTP 的心態是什麼？大家留言一起討論吧！ [socialpoll id=”2430671″] 延伸閱讀 每秒就出現 4 種新病毒！你可能不知道，現在的防毒軟體除了佔空間外根本沒啥用 【2017 資安危機將會暴漲】在看這篇文的同時，也許你的個資就被盜用了 勒索軟體攻擊次數一年暴漲 167 倍！苦主用親身經歷告訴你如何對付惡意勒索 本文參考資料來源 電腦故我在：Tor – 給你一個完全隱私的瀏覽器 Tech […]

中國手遊陰陽師太紅，民進黨立委鄭運鵬：沒過工業局審核，不得上市

現在最熱門的手遊莫過於中國網易遊戲推出的「陰陽師」。遊戲邀請到日本聲優配音。這款遊戲上架至今，下載次數突破百萬次，營收也有好幾億元，在台灣營收占前五名，但是似乎因為在台灣太熱門，金流交易龐大，政府卻無從可抽稅起，而被立委盯上了。 民進黨立委鄭運鵬表示這款手遊是違法上架。因為這款遊戲還沒通過工業局審核，是「審核中，不得上市」的遊戲。手遊目前涉及NCC 經濟部工業局與財政部三個部會。中央社報導，工業局是基於資訊安全未通過、在台灣沒有伺服器、分級機制、沒有代理商等問題，因此還沒有讓陰陽師通過審核、上市，將再找業者來談，但強制下架部分，需要NCC與平台商接洽，有沒有在台灣繳稅的問題，則屬於財政部所管轄。 但是說白了，一款遊戲在 Google Play 上架，是不限制該遊戲商一定要在本地設立公司。這就是目前網路新經濟在全球運作的狀況，網路讓實體的地理、政治界限變得模糊。台灣政府、官員、民意代表若沒有意識到這個狀況，硬是要用舊法限制新經濟發展，那就不免有種拿「明朝的劍，斬清朝的官」的詭異之感。 先前，也曾傳出官員嘗試命令 Apple 、Google 下架 Uber App，當然最後是不了了之。對於鄭運鵬的發言，網友的回應多半是：「想太多了！」、「這麼會講，快去立法啊！」 是的，鄭委員，我們期待您立出一部可以促進台灣新經濟的法規，讓國外手遊業者有法可遵、有稅可繳，不要只有嘴巴說說，手都沒做事。 （本文資料來源：中央社，圖片來源：GooglePlay 截圖。） 延伸閱讀 【投稿】先別說 FinTech 了，你知道台灣的洗錢防治等級快連阿富汗都不如了嗎？【台灣起薪 35 年沒變】未來無法靠資本賺錢的人，還是吃得飽但只能繼續當奴隸 國家數位化的徹底！愛沙尼亞上網就能登記成為電子居民  

人腦直接串AI！鋼鐵人馬斯克創新公司，開啟後人類時代

【為什麼我們要編譯這篇文章】特斯拉執行長馬斯克曾說過：「人類必須跟機器人結合才不會被機器人獨裁統治。」而現在，他已經在一步一步實踐這個理念了。（責任編輯：曾宜婷） 殖民火星、打造電動車已經無法滿足鋼鐵人馬斯克的野心了，這位野心勃勃的特斯拉執行長，下一個目標是讓人腦和電腦連接。 今年二月，馬斯克曾在世界政府峰會上語出驚人，他認為未來人工智慧將會被廣泛運用，人類免不了被淘汰一途，而「人類和機器結合」是唯一的出路。 為了實現讓人類與AI結合的遠大目標，馬斯克創立了一家名為Neuralink的公司。根據The Verge和華爾街日報報導，Neuralink尚處於草創階段，專注於能植入人腦的裝置、神經織網（neural lace）的開發，旨在幫助人類與各種軟體「融合」，讓人腦能夠趕上電腦處理資料的速度。這些技術能提升人腦的記憶力，以及與機器協作的工作效率。 根據馬斯克的說法，電腦可以用每秒一兆位（a trillion bits/s）的速度通訊，人類卻只能以每秒十位（10 bits/s) 的速度，而且還要動手打字，那樣和人工智慧溝通的速度太慢了，還不如直接讓人腦連上AI。 目前，在人腦內植入電子裝置的應用僅限於醫療領域，透過在病人腦中植入電極陣列或其他裝置來改善帕金森氏症、癲癇以及其他神經退化性疾病。然而，除非生病或不得已，一般人不會冒著將電子裝置植入大腦的風險，目前全世界將電子裝置植入人腦的例子僅萬人左右。人們不敢嘗試的其中一個原因在於，人類目前對腦神經的運作所知有限，風險較難掌控，因此只有病人較能接受此風險。 將人腦和AI結合聽起來很像科幻情節，不過對成立了SpaceX 航太、誓言殖民火星的鋼鐵人來說，又有什麼是無法實現的呢？ 延伸閱讀 【鋼鐵人語出驚人】馬斯克：「人類必須跟機器人結合才不會被機器人獨裁統治」 【地表最煞氣 CEO】馬斯克出手解決澳洲缺電問題「100 天內會完成系統，不然就不用錢！」 資料來源 The Verge：Elon Musk launches Neuralink, a venture to merge the human brain with AI The Wall Street Journal：馬斯克創立Neuralink 開發電腦與人腦融合技術 （首圖來源：OnInnovation）

特斯拉指名下訂！台灣雷射感測廠商亞光，是電動車界隱形全球冠軍

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣亞洲光學公司的雷射感測技術備受各國大廠青睞，除了去年獲得特斯拉訂單外，又與小米共同發表新產品。為台灣製造再添一樁好口碑。（責任編輯：黃筱雯） 亞光雷射感測核心技術繼去年切入電動車領域、獲得特斯拉(Tesla)訂單後，今天再與小米共同發表「米家掃地機器人」跨足智慧家庭領域，再為亞光增添新動能。 亞光攜手小米搶攻智慧家庭市場，今天在台灣發表「米家掃地機器人」，此款掃地機器人採用亞光「雷射感測模組」，目前單月出貨量可達7萬台到10萬台。 小米台灣今天舉辦台灣米家新品暨品牌溝通會，向台灣消費者介紹小米智慧家庭品牌「米家MIJIA」，是小米繼「小米MI」之外的一個獨立品牌，相關商品包括已經在台灣上市的米家LED檯燈及空氣淨化器之外，今年更推出「小米掃地機器人」，搶攻智慧家庭市場。 米家掃地機器人由石頭科技研發，整合百度、微軟、華為及iRobot等公司軟硬體，以及亞光「雷射感測模組」，在掃地機器人路徑規劃算法上有革命性的突破。 米家掃地機器人搭載LDS雷射測距感應器，可進5×360度/秒、每秒1800次測距掃瞄，並藉由運用於無人駕駛汽車技術中的SLAM算法(同步定位與地圖構建)，即時建構房間地圖，再融合陀螺儀、加速度計、里程計、跌落感應器、超音波雷達感應器等12種不同的感應器數據，合理規劃掃地路徑，有效縮短清掃時間，提高效率。 米家掃地機器人相對市場第一品牌iRobot的高階機種，價錢只有一半，米家掃地機核心特色是懂得掃描障礙物並規劃室內地圖，不是採「碰撞式」清掃，同時續航力也有2.5小時。 小米掃地機器人從去年9月開賣，不到半年銷售量已達30萬台，預估今年單月產能上看7至10萬台，年產能將出現4倍以上成長。 延伸閱讀 【只做 iPhone 賺不了錢】富士康不當蘋果小弟，默默佈局汽車、共享領域找轉型出路 【蘋果也讓步 94 狂】搶下 iPhone 訂單，還向蘋果喊價，台積電能做到的原因：有獨家技術，掌握「訂價權」 連雷軍都說讚！小米自製手機晶片台積電也有功 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Tesla與小米都靠他 亞光雷射感測夯〉。首圖來源：Jon Russell,CC licensed）

【覺得療癒】美國鄉民社群 Reddit 最紅討論串：比誰家的主機板積最多灰塵

最近在美國鄉民網站Reddit上，出現了一串「清電腦灰塵」的討論串。雖然看起來髒髒的，不過其實看著灰塵被吹走，卻又有種妙不可言的療癒感！還是不懂的話，就來看看這些清電腦灰塵的畫面吧！ via GIPHY 這個討論串在Reddit已經有將近2000人追蹤，有許多電腦愛好者紛紛加入討論，炫耀他們的電腦有多髒。 這些積灰塵的電腦受歡迎的原因，或許是照著電腦風扇形狀整齊堆積的灰塵有莫名的美感，甚至還被稱為「dust porn」。 這些累積在電腦風扇或散熱片中的灰塵會讓電腦運轉溫度變高、速度變慢，所以是有必要進行清理的。 搬開在各個不同職場中的電腦主機板，裡面都藏了許多不同驚喜呢。 出現煙垢的電腦。 麵包店裡的電腦，灰塵裡還混了些麵粉。 要清掉電腦裡的灰塵，最快也最霸氣的方式就是——園藝用的吹葉機。 影片中的人不過用吹葉機對著電腦吹了5秒，打開主機板後，電腦已經清潔溜溜！ 如果想要仔細一點清理，也可以使用這種空氣壓縮罐。 最後提供幾種清理電腦灰塵的方式給大家： 筆電：約每六個月就要使用空氣壓縮罐清理，注意不要從散熱口噴，否則只會把灰塵吹回去。 桌電：最好把主機移到戶外，然後用螺絲起子移開背板，用空氣壓縮機清潔到乾淨。 還有一個守則是，不管是什麼電腦，最好都遠離地板。尤其是地毯、床、還有家中其他容易積灰塵的地方。如果是桌機的話，最好使用書或者架子讓主機遠離地板。 延伸閱讀 【微軟工程師教你做】自己組一台深度學習電腦，價錢是 Macbook Pro 三分之一！ 【我是果粉我震驚】破解蘋果產品的「計畫性報廢」，用產品修不好多挖一點果粉的錢 【古董電腦壓力測試】Win 98 配 17 年老電腦，我可以用它開 FB 嗎？ 本文參考資料來源 Reddit:dustypcs Business Insider:There’s a strange corner of the internet that loves to look at pictures of incredibly dirty computers （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Vinni Malek,CC licensed）

【川普新政下的亞洲科技業】彭博分析師：台灣硬體廠新春天可能來臨

【我們為什麼挑選這篇文章】川普上任後推動的新政不僅影響美國，也影響了全世界，對台灣科技業影響更是重大。本文為彭博分析師針對亞洲科技產業的趨勢分析。當川普揮舞著「製造業回美國」的大旗，亞洲科技公司會推出什麼應對策略呢？（責任編輯：曾宜婷） 川普上臺之後不斷推出新政，刺激美國經濟發展，川普的政策牽動的不僅是美國的發展，對亞洲的科技行業也產生了較大的影響，彭博分析師Anthea Lai、Simon Chan 等分析師川普上臺之後對亞洲科技行業的影響進行了分析。 一、受到美國高成本製造的威脅，亞洲科技公司將走更高端的產品路線 為了應對美國更高成本的製造行業所帶來的壓力，亞洲科技公司很可能會加速開發高端產品。2016 年，在 LG Electronics 旗下家用電器部門裡，已經推出了一條更高端、利潤率也更高的產品條線，其產生的利潤已經超過了 Whirlpool （注：惠而浦是全球最大的大型家用電器製造商之一）。最近，中國美的集團（Midea Group）採取了「瘋狂」收購的戰略舉措，從中也可以看出，他們並不在乎成本，而是更看重產品品質。在正式完成收購東芝家電 80.1% 的股份之後，Midea Group再次出手收購了伊萊克斯旗下吸塵器品牌 Eureka。 根據 Bloomberg News 報導，2016 年，Midea Group還提高了德國自動化及工業機器人製造公司 Kuka AG 的占股比例，並且保證在 2023 年之前，不會影響其工廠運營和工人就業。美國總統 Donald Trump 發誓要重振美國製造業。 二、美國科技初創公司可能會吸引更多亞洲公司的購買興趣，收購兼併交易數量可能會增多 當注意到美國總統川普呼籲要在美國創造更多就業機會，並且推出一系列優惠政策之後，亞洲企業可能會更加積極地收購美國科技初創公司。根據 IDC 的統計資料，目前規模在 5000 萬美元（或以下）的美國科技初創公司收購和兼併交易數量已經下降了 38%，而隨著亞洲企業的介入，這一局面將極有可能被扭轉。自從 2015 年 Dongjin Koh 被任命為 Samsung 公司智慧手機業務總裁之後，Samsung 公司的目標將會專注於軟體領域。2013 年， Samsung 公司在矽谷構建了創新之後，之後還開始進軍風險投資行業。 而作為日本軟銀集團首席執行官的孫正義也承諾將在美國科技行業投資 500 億美元，並且創造 5 萬個就業機會。不僅如此，如今已經成為軟銀集團旗下子公司 […]

做共享經濟最成功的兩個公司，Uber 還在燒錢，Airbnb 怎麼就盈利並籌備上市了？

【我們為什麼挑選這篇文章】說到共享經濟中最熱門的兩間新創，莫過於Uber和Airbnb。不過，最近，兩家公司的發展卻走上了相反的路。這篇文章就從兩間公司的商業模式分析，說明為何融資更順利、全球化更早的Uber到現在卻停滯不前。（責任編輯：黃筱雯） 作者/好奇心日報 馬若飛 矽谷第一值錢創業公司 Uber 賣掉中國業務半年不到，第二值錢的也正式進來了。 Airbnb 的 CEO 布萊恩·切斯基（Brian Chesky）昨天在復旦大學做了場關於共享經濟的演講，說要在中國招人做本地化產品、並且讓本土團隊有決定權，「而不是美國公司的中國站」。 第一次聽說有個服務讓你出門不住酒店，租陌生人房子住的時候，大多數人多少會有些猶豫吧。現在靠著這個點子，初次創業的切斯基做成了一個估值 310 億美元的公司。 Airbnb 在中國能不能做得比 Uber 更好還難說，但切斯基面對的未來看上去比 Uber CEO 特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）順利很多。 就在過去一個月裡，Uber 已經連續走了 4 個重量級高管。從 2017 年開始，Uber 的壞消息就沒停過。因為和川普走得近了點，幾十萬美國用戶在 #deleteUber 運動的號召下刪了 Uber。緊接著一位女程序員的自述將 Uber 內部縱容性騷擾的文化公之於眾…… 比醜聞更大的問題是虧損。即便算上賣掉中國業務之後套現的上億美元現金，Uber 在 2016 年依然虧損 30 億美元。同時這家已經燒掉上百億美元投資款的公司也沒法在短期內上市。為了留住員工，Uber 不得不允許工作滿 4 年的人提前兌現 10% 股份。 Airbnb 的情況則好很多。切斯基上周宣布說 Airbnb 的上市流程已經走了快一半，明年就可以上市。從去年最後兩個季度開始，Airbnb 在全球已經整體盈利。 這是幾年前世界所不曾料想的結果。Uber 和 Airbnb 都是矽谷以「共享經濟」之名衝擊傳統行業的榜樣。兩家公司都是 2008 […]

【影響力行銷當道】用這 7 大趨勢分析工具，幫品牌挑出最適合代言人

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著網紅經濟爆發、直播興起，品牌代言已經不再限縮於傳統演員明星，部落客、知名直播主和網路特定議題的意見領袖，都是品牌操作影響力行銷的合作對象。然而在茫茫人海中，該如何找到最適合品牌的影響力人士呢？本文整理了7大工具，幫助品牌挑出最適合合作的人選。（責任編輯：曾宜婷） 「影響力行銷」（Influencer Marketing）愈來愈重要，現在的品牌無論大小，都想要找幾個影響力人士來代言。小從部落客、網路新星、網路紅人，大到知名人士…… 品牌能與具有影響力的人合作，不但能提升品牌知名度、擴大宣傳效果、甚至還能驅動廣告效益、增加互動率。 但如果你毫無頭緒，在茫茫社交網路海中不知道該找誰合作，這篇文章就是你需要的！底下這些工具可以幫你挖掘與你的品牌相關、具有宣傳效益的網路紅人。選幾個工具好好使用，幫你挑出最適合合作的影響力人士吧！ 1.Followerwonk Followerwonk 是個好用的 Twitter 工具，它能根據關鍵字找出相關的使用者，根據他的推文、跟隨者人數、帳號啟用日、社群影響力…..一目瞭然看出誰是重要的影響力人士！還可比較多個使用者的跟隨者／互動率／日均跟隨者、分析使用者跟隨誰／被誰跟隨…… 免費版有查詢數目的限制，但已足夠基本查詢。Twitter 影響力行銷必用！ 2.BuzzSumo 苦惱找不到好內容嗎？發不出好貼文嗎？挖不到好作者嗎？Buzzsumo 以分享數去分析文章在各大社群媒體的表現，為你注入新靈感；並且幫你找出關鍵的影響人物，替你宣傳新鮮事，不只文章，影片、訪客貼文等等都報給你知！另外，還提供警示的功能，能夠以設置關鍵字、作者、網域〈包含競爭者〉為前提，提醒你新的趨勢文。（from dcplus 工具評測 BuzzSumo） 3. 影響力行銷：顧客調查與決策形成模板（免費下載） 這份模板可以幫你了解你的顧客，辨識他們發現、抉擇、購買的過程，了解誰是他們的影響力人士？從而抓取可以合作的 influencer，並形成影響力行銷的決策。 模板將顧客分為四個層級： a. 不知道自己需要什麼 b. 已經知道自己會需要某種產品，但不知解決方案 c. 知道自己需要什麼產品，已經主動做功課搜尋 d. 已經決定要購買你的產品，或是列入最後決策的選項，只待好價錢和最後的推手 分別列出四種顧客的情境、顧客視角、影響人士、顧客對話、影響力管道、進階銷售策略。 將你的產品代入，好好了解你的消費者，便能一步步抓出可列入合作名單的影響力人士！ 4. Hootsuite 的串流監聽 Hootsuite 不但是好用的社群整合管理平台，它的 Stream 功能還能讓你監聽影響力人士的發文、分享等動態，追蹤他們的社群活動互動效果，好決定誰是你的最佳合作夥伴！ 5. Keyhole Keyhole 能讓你追蹤 Facebook、Instagram、Twitter 上的 hashtag 和關鍵字，一次挖出最熱門的影響力人士（Most Influential）、熱門貼文、觸及人數、關鍵字雲……甚至連貼文內容的正負向情緒都能分析比較。 清晰又直覺的查詢方式，讓你一目了然誰是最夯的 influencer！ 6. TweetReach 透過查詢 hashtag、關鍵字詞，能看出最熱門的網友是哪些人（Top […]

【2017 年零售智慧轉型指標】零售業必建數據戰情室，PayEasy 如何跨部門打數據戰？專訪副總侯冠宇

提到 PayEasy，你會想到什麼？ 17 年前發跡的 PayEasy 最早主打女性購物，如今則發展成綜合性電商。如同眾多電商面臨的挑戰，PayEasy 也必須在市場面臨飽和的狀態下尋求出路。PayEasy 副總經理侯冠宇表示，公司核心精神是以客戶為主體，除了讓大家買東西外，更希望為會員整合需求創造價值。 而「大數據分析」技術，正是 PayEasy 開創新時代的利劍。 不只工程師懂數據分析，行銷、業務也要會「用」數據 為了因應電子商務平台、商品數目和種類快速增長，國內網購市場競爭日趨白熱化，PayEasy 大約從 2005 年就開始建立資料倉儲，整合公司內部資訊；包含訂單系統、網站流量資訊、SCM 系統以及 CRM 系統等數據。 PayEasy 的資料倉儲，是以微軟資料庫為基礎開發的一個系統。PayEasy 撰寫程式，將不同數據來源的資料整合到微軟資料倉儲資料庫裡。而分析時就直接使用資料倉儲的資料。藉由資料倉儲系統，可更快速有效分析數據以及交叉比對。 名詞解釋：SCM 系統是 Supply Chain Management，翻成供應鏈管理系統。指的是將生產製造過程，包括庫存、管理甚至到供應商的資料一併整合，讓企業得以統一檢是所有和製造過程相關的影響因素，以充分滿足客戶需求。 而 CRM 系統則是客戶關係管理（Customer relationship management）縮寫。該系統是透過顧客資訊的整合蒐集來充分了解顧客輪廓，並利用這些知識來區隔有潛力的市場，或提供一對一的客製化銷售服務。整合的資訊類型包括人口統計、消費心理特性、交易紀錄、信用等等。（資料來源：MBA 智庫百科、Wiki。） 值得一提的是，這些資訊工程師會需要之外，PayEasy 也同樣重視行銷、業務人員的數據解讀力。對於 PayEasy 而言，利用數據做出精準的行銷、管理分析，正是電商在面對新零售挑戰的利器。 在新零售時代中，數據是優化售價、物流運送、倉儲管理、客戶服務、行銷策略的重要決策關鍵。甚至，業者可以利用數據創造購物趨勢，而不是被動得追著潮流跑。 懂得看數據可以創造企業優勢，而不是被動追著潮流跑 行銷人員可自行撈取資料倉儲的資料，挑選客群並分析行銷活動的效益，而業務人員則可分析所負責的商品線銷售狀況，訂定商品銷售策略或找出商品潛在客群。另外，PayEasy 也會藉由資料倉儲中的資訊，分析客戶行為、找出客戶喜好，並套用到網站推薦應用，或是個人化EDM、APP 推播。 建立自己的智慧戰情室，所有數據、趨勢一目了然 為了讓高階主管以及行銷、業務更一目了然公司營業狀況與趨勢，並有一致性的報表使用與討論，PayEasy接著導入 Microsoft Power BI 商業智慧系統，並建立多個商業主題分析，例如: 即時戰情分析、歷史銷售分析、出貨分析、新進會員分析、購物金使用分析等。透過商業智慧系統，高階主管可容易預測營運趨勢，並訂定營運目標與戰略方向。 侯冠宇說 ，PayEasy 團隊將大數據分析視為未來重要發展方向，公司不僅會持續開發新技術，也會定期開課，讓高階主管到基層行銷業務都具備數據分析概念。 數據分析對電商的意義：讓消費者和網站連結更「緊密」 而為什麼數據對電商重要？侯冠宇認為，一切都是為了讓消費者和網站連結更「緊密」。例如透過分析了解消費者在瀏覽網頁時喜歡看什麼、在哪一頁停留最久，從這些資訊中推敲出會員最感興趣的商品名單，建立推薦系統，再結合 App […]

【生物課本沒教的事】《Nature》雜誌公布驚人發現：肺是造血器官

【我們為什麼挑選這篇文章】在我們的常識中，負責造血的器官是骨髓。不過，《自然》雜誌報導的最新研究成果將打破我們的既定印象，造血器官其實是肺！（責任編輯：黃筱雯） 作者/醫谷 近日，來自加州大學舊金山分校的一個科學家小組在Nature雜誌上發表了一篇題為“The lung is a site of platelet biogenesis and a reservoir for haematopoietic progenitors”的新成果，他們首次證實肺是個造血器官，動物體內有一半以上的血小板來自於肺部，這一點在先前從未被發現過。 該項論文的負責人，加州大學舊金山分校的Mark Looney教授表示：「這項發現毫無疑問說明了肺的複雜作用——它們不止用來呼吸，還是生成血液關鍵組成部分的重要參與者，我們在小鼠中觀察到的結果，強烈表明肺在人類的血液生成中也起著關鍵性的作用。」對於數以百萬計的血液病患者和需要接受肺移植的患者而言，這個新發現，有可能對他們疾病的治療產生巨大而深遠的影響。 據了解，這項突破性研究背後的最大功臣是一種叫做「雙光子活體成像」（two-photon intravital imaging）的技術，Looney教授正是共同發明人之一，這種成像技術使研究人員能夠完成極為精細的觀察，從而在活體小鼠的肺部的微小血管中，看到單個細胞的行為。 研究最初，Looney和他的研究小組是在利用這一技術調查肺部免疫系統與循環血小板之間的作用。它們使用了經工程改造後，血小板能夠發出明亮綠色螢光的小鼠。令人意外的是，科學家們在肺部血管中觀察到了數量驚人的血小板產生細胞——巨核細胞。雖然這類細胞以前也在肺部被觀察到過，但它們通常被認為主要在骨髓中「生活」，產生血小板。 肺部中，達血小板因子4（PF4）的細胞並不少（紅色）（圖片來源：《自然》） 於是，研究人員開始用這項突破性的成像技術，繼續觀察小鼠肺部。很快，他們得到了更多的數據。據統計，這些巨核細胞能以每小時生成1000萬個血小板的速度進行工作，這表明小鼠體內超過一半的血小板都是在肺部，而不是在骨髓生成的！ 此外，研究還在肺部血管之外發現了大量先前被忽視的巨核細胞祖細胞和血液幹細胞。Looney博士表示，據他們所知，這是首個描述血液祖細胞在肺部「居住」的研究。 這些在肺血管中的巨核細胞與血液幹細胞引人好奇——它們是怎麼來到肺部的呢？它們會不會在肺部與骨髓之間來回移動？為了回答這些問題，研究人員們做了一系列肺移植實驗。 首先，研究人員從將普通小鼠的肺部移植到了巨核細胞會發出綠色螢光的小鼠體內，並發現那些本沒有熒光細胞的肺部內，也慢慢出現了綠色螢光。這表明這些能生產血小板的巨核細胞來源自骨髓。 其次，研究人員將帶有螢光巨核細胞組細胞的肺移植入了血小板計數較低的突變小鼠。移植後，小鼠體內爆發了一波綠色螢光，並將血小板計數迅速拉回到正常水平，並維持了數月之久。這遠遠超過了單個巨核細胞或血小板的壽命。因此，這些結果表明，進入突變小鼠體內的那些熒光巨核細胞組細胞在它們體內得到了激活，從而能生產健康的巨核細胞，重塑血小板的生產。 最後，研究小組將所有細胞都被螢光標記的、健康的肺移植到骨髓缺乏正常血液幹細胞的突變小鼠中。結果發現，來自移植肺的螢光細胞快速轉移到受損的骨髓處。這些細胞不僅促成了血小板的生成，還生成了各種血細胞，包括嗜中性粒細胞、B細胞、T細胞等免疫細胞。這一實驗表明，肺部包含多種多樣的血液祖細胞和干細胞，這些細胞能夠修復受損的骨髓以及許多血液組成的產生。 「據我們所知，這是首個描述肺部血液組細胞的研究，它或許與數百萬患有血小板減少症的人息息相關，」Looney教授說道：「我們見到，許多造血幹細胞並不是待在一處，而是隨著血流周游全身。也許在不同器官中研究幹細胞，會成為未來的一部分。」 另一些科學家們認為，這項研究對於了解人類的許多疾病有著重要意義。同時，它也促使科學家們思考，這會對人類肺移植手術產生怎樣的影響。 延伸閱讀 「我才 14 歲，我不想死」癌末女孩求冷凍遺體等復活，科幻電影情節上正在上演 被忽視百年！科學家發現人體新器官：腸繫膜 澳洲「印」出會跳的心臟細胞！3D 列印能用的心臟，快了 （本文經原作者醫谷授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Nature驚人發現：肺竟然是造血器官〉。）

【古董電腦壓力測試】Win 98 配17年老電腦，我可以用它開 FB 嗎？

https://www.youtube.com/watch?v=dA58zWmQfC4 【我們為什麼挑選這篇文章】已經誕生達十多年的Windows 98，陪伴了許多人的童年歲月。在2017年的今天，Windows 98還能順利運作嗎？本文實際解析FB、Google Docs、Youtube、收發郵件是否可行。（責任編輯：曾宜婷） 在2017年的現在，如果使用一台高齡17歲的康柏（Compaq）筆記型電腦，配上微軟Windows 98作業系統，到底能不能上網？有電腦專家親身實驗發現，基本上網、收發郵件都沒問題，「死亡賽車」遊戲還能玩，但想瀏覽臉書則是一大挑戰，YouTube影片無法開啟，Google Docs更是變成不可能的任務。 電腦與網路科技發展日新月益，但如果現今仍使用著年代久遠的電腦，配上老舊版本的作業系統，究竟能否行得通？會不會到處碰壁？有電腦專家日前發表了親身實驗的紀錄影片，在YouTube分享後引起熱烈討論。這項實驗曝光後，在新聞網站留言版也獲得不少「懷舊派」電腦使用者廣大迴響，有網友便回應說，迄今自家公司裡的多部電腦，就都還是使用WinXP，主要是用來跟舊式印刷機與繪圖機連接。 署名Oldtech81的YouTube使用者，今年2月底上傳了「你能不能在2017年使用裝著Windows 98的電腦呢？」（Can you use a windows98 computer in 2017?）短片，獲得許多電腦高手加入討論，不少新聞網站也紛紛轉載。 在這項實驗中所使用的電腦，是已經有17年歷史的康柏Armada e500筆記型電腦，作業系統則是大約有16年歲數的Windows 98 Version 6.0。 親手進行實驗的Oldtech81在影片當中示範指出，康柏電腦已於2001年與惠普公司（HP）合併，現在這台康柏筆電開機之後，竟然有惠普支援中心（HP SupportCenter）的網頁，內有包括Windows 98等老舊作業系統的支援下載選單，「這就是我所說的良好客戶服務。」 實驗結果顯示，使用Windows 98作業系統，在2017年的今天，包括收發電子郵件，使用OpenOffice文書處理軟體與Spreadsheet電子試算表，甚至開啟PDF格式電子檔案，大多可以照常使用，但其中少數需要先行經過檔案轉換，音樂檔案也可以照樣播放。 只不過，如果要造訪某些時下最熱門與最具人氣的網站，Windows 98作業系統就會出現力有未逮的窘態，經常發生網頁無法瀏覽的狀況，或者直接跳出錯誤訊息。 對於這些問題，Oldtech81網友透過下載Opera網頁瀏覽器來破解，果然連具有超高人氣的新聞社群網站Reddit，也變得可以瀏覽，然而臉書（Facebook）網頁卻仍頻頻顯示空白，或是出現錯誤訊息，有時候下載一個臉書網頁，需要耗時十多分鐘。他表示，這是因為老舊筆電記憶體不足的關係。 另外一個時下熱門網站YouTube，經過Oldtech81網友實驗結果則發現，使用Windows 98作業系統會遭遇YouTube影片根本開啟不了或無法播放的問題。至於許多現代人大量使用的免費網路資源Google Docs，如果Windows 98作業系統時則無法使用，變成英雄無用武之地。 有趣的是，包括競速遊戲「死亡賽車2」（Carmageddon 2）、「俠盜獵車手」（Grand Theft Auto）、「毀滅公爵3D」（Duke Nukem 3D）、「雷神之鎚」（Quake）以及「毀滅大賽車」（Destruction Derby）等電腦遊戲，如今都還是可以在Windows 98作業系統環境之下使用。 整體而言，在2017年的今天，如果仰賴Windows 98做為主要的作業系統，到底能否生存？Oldtech81網友肯定地說：「答案是可以的！」 他進一步指出，雖然使用Windows 98來瀏覽網頁，速度並不快，但如果工作量不大，或是處理簡單事務，看看電影、聽聽音樂，還有拿來玩遊戲，都是沒問題的。 延伸閱讀 Windows 30 歲：謝謝您讓我的童年滿是藍螢幕當機回憶 迴紋針老哥要說再見了！微軟宣布停止支援 Office2007，童年回憶也斷線了 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange […]

怕挑戰、只想照著規則玩？致命弱者思維讓新創一世魯

【我們為什麼挑選這篇文章】大家都不想當弱者，然而，如果文中這些想法已經占據了你的心，你或許已經在不知不覺間落入「弱者心態」的泥淖而不自知。 本文以第一人稱說明強者與弱者的差異，以及我們有哪些常見的弱者思維。（責任編輯：曾宜婷） 作者/職場心理類微信公眾號：人神共奮（ID：tongyipaocha） 「一個月就給我3000塊，你還想怎樣？」 什麼是「強者邏輯」和「弱者邏輯」？ 為什麼開闢新戰場，才是對「舊對手」最好的回擊？ 如何成為點燃閃電的雲？ 一個月就給我3000塊，你還想怎樣？ 有朋友邀請我回答知乎上的一個問題： 這是個好問題，我以前也想過啊，只是還沒蠢到直接跟老闆拍桌子；老闆們也都常常感覺到員工的這種情緒，卻很少正視過。 之所以成為一個說不出的問題，因為工作與薪水之間並非是大家理解的 「一分錢一分貨」的公平交易，我在上一篇文章《為什麼幹得再好，你也加不了薪？》中講過一條規律： 你對自己的定價，總是高過市場對你的平均定價；而公司對你的定價，總是低於市場對你的平均定價。 而且，你真的瞭解自己的價值嗎？ 所以，想要解決這個「你看老闆多傻逼，老闆看你亦如是」的死結，必須要有新的角度。 我只是想讓你自動滾蛋而已 以前有一位同事，跳槽到一家公司當廣告部經理，累死累活一年下來，業績增長了不少，到了年底，他覺得老闆給他加薪再包個大紅包肯定沒問題。 這家公司還有一塊動漫業務，據他說，部門經理是個混資歷的，做出來的東西超級爛，根本沒有要，老闆早就打算解散了。可那一年國家忽然對國產動畫片重視起來，市里出了動畫片補貼政策，不管好片爛片，只要電視臺播了，每分鐘補貼2000塊。換句話說，爛片成本低，靠補貼就能賺錢（大家知道為什麼會有那麼多山寨動畫了吧）。 公司立刻表揚了動漫部「專注高產爛片」的業務方向，並悄悄解散了廣告部。 面對悶頭喝酒的他，我安慰他說：「跟這種鼠目寸光的老闆，不會有出息的。」 但我的預言顯然失敗了，這家公司成了業內著名的超級爛片製作中心，在政府取消補貼政策之前，迅速完成了原始積累。 所以你看，薪水從來就不存在什麼「公平交易」。你認為的公平是「付出」，是幹一份事情拿一份收入；而老闆的公平是「機會成本」：我能不能找到活比你好，薪水還比你低的人？ 而且，還有一個問題。薪水是剛性的，能上不能下，定薪之後，老闆發現你不行，也不可能降你薪水，提前炒你魷魚又要賠錢，唯一的選擇就是不給你加薪。 所以，當你問出「一個月給我三千塊，你還想怎樣」的問題時，答案已明顯的寫在老闆的臉上：我只是想讓你自動滾蛋，別再等合同到期而已。 這部分內容是我上一篇《為什麼幹得再好，你也加不了薪？》的詳細解析，當然，上一篇並沒有告訴我們，應該如何做，這正是我今天要講的。 規則越是保護你，你就越弱小 1865年，一位年輕的德國人在萊比錫的舊書店閒逛，隨手拿起一本名為《作為意志和表像的世界》的書，作者是名氣還沒現在這麼響的叔本華。 他很快就被書中「生命的意志」這個新概念吸引了，這本書改變了他的一生，他覺得自己以前酗酒、毆鬥的生活簡直是浪費時間。決定放棄神學，離開從前的朋友，冥思苦想人生的意義到底是什麼？ 他就是哲學家尼采。 很多人認為，尼采的「超人」哲學主張，和他的經歷有關，他從小喪父，一直生活在母親、妹妹、祖母等一群女性之間，身體又差，幾個女人無微不至的溺愛，讓他總覺得自己太不堅強了。 於是，他從叔本華的「生命意志論」中，發展出一種更有崇高感的理論：權力意志論。 如果今天的這個問題，讓尼采來回答，我想他會這麼說： ——這個世界上有兩種邏輯：一種叫「弱者的邏輯」，因為弱小，他們只盯著眼前利益，所以強調公正、強調平等，強調仁愛，因此，這是一種保守虛偽的邏輯。 ——另一種叫「強者的邏輯」，因為強大，他們更關注未被發現的機會，所以強調創造、拒絕平庸，特立獨行，不畏犧牲，因此，這是一種積極向上的邏輯。 ——當你腦子裡冒出「一個月就給我3000塊，你還想怎樣」時，你就不知不覺進入了弱者邏輯，你想要用「公平交易」來保護你那顆虛弱的小心臟，事實上，規則越是保護你，你就越弱小。 這話乍一聽，簡直讓人驚呼：「這TM就是法西斯理論啊！」 沒錯，權力意志論（這個名字本身就很讓人誤解）正是法西斯理論的來源之一，但這與尼采無關。尼采鄙視弱者，但他並不認為需要消滅弱者。 他的主張是：不要讓弱者束縛了強者，也不要讓你的軟弱成為束縛你的枷鎖。 而這一點，對於現代職場人是相當有意義的。 開闢新戰場，才是對「老對手」最好的回擊 幾年前，一位在事業單位工作的朋友陷入了兩難。領導給了他一個為期一年的進修機會，這是他一直很期待的。但很多同事都勸他放棄，現任科長據傳要調走了，他是最有實力的競爭者，這明顯是一個陷阱。 他最後仍然選擇了進修，果然，在此期間，科長換人了。 但他也利用這個機會，結識了幾個志同道合的朋友，進修期還沒結束，他就辭職創業了。 幾年後，跟他聊起這件事，他說： 「如果讓按正常程式晉升，這個職位不過是你上升的一個臺階，你的視野會很快越過這個職位，進入下一個目標，這當然是最好。 「但現在你為了晉升的機會，放棄了一直期待的進修，即使你得到了晉升，那些失去的東西，還會牢牢佔據了你的心智，你會迷失在自己付出的代價中，不停地計算利益得失，心態變壞，陷在一個小格局裡出不來。」 也是啊，如果「一個月給我三千塊，你還想怎樣」這種想法牢牢佔據了你的大腦，你做每一件事，都在考慮：「靠，3000塊，值不值啊？」甚至你會想：「不就是想我自動辭職賴掉補償嗎？做夢，老子就跟你耗著。」 「勞動合同」這個東西，本意是保護員工的合法權益，但合法不代表「合乎利益」，如果你被眼裡的一點蠅頭小利束縛了，就會忘記自己真正的戰場，放棄真正值得追求的東西。 而開闢新戰場，才是對「老對手」最好的回擊。 當然，在這個問題上，老闆同樣也陷入了「弱者邏輯」。 咱不強姦女職員不行嗎？ 還沒做手機時的羅永浩發過一條微博，我收藏了下來： 「山木哥出事兒後（指宋山木強姦女員工事件），幾個做生意的朋友在飯局上紛紛表示用老闆的名字給企業命名太危險了，然後從技術層面出發，就出事後企業該如何應對激烈討論了兩個多小時，最後我聽得都累了，只好說了一句，『咱不強姦女職員不行嗎？這很難嗎？』大家愣了一下，就開始聊張悟本老師了。」 就像男生宿舍愛聊女生，女生宿舍聊男生，員工愛聊奇葩老闆一樣，老闆在一塊，也常常愛交流如何對付員工的心得。 聽多了，我會想，難道你們出來創業當老闆，就是為了通過擺佈員工，來體驗「存在感」的嗎？ […]

【台灣下個成長風口】台灣電商比例超越中美，數位經濟才是年輕人最佳舞台！

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1332653123424090/[/facebook] 臉書連結：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1332653123424090/ 台灣網路暨電子商務產業發展協會（Taiwan Internet E-commerce Association，TiEA）今舉行會員大會和「Breakthrough：Strength of Taiwan 突破：台灣真實力！」論壇。 邀請到日活躍用戶達300萬的直播平台17App創辦人黃立成、專注於人工智慧與跨螢技術的應用開發的Appier營運長李婉菱、全台最大線上影視平台LiTV董事長錢大衛、台灣第一個體驗旅遊電子商務平台KKday執行長陳明明、全球下載超過400萬次交友App的思維特執行長林東慶，以及擁有全球超過6千萬玩家的雷亞遊戲執行長游名揚等六位業界重量級代表進行分享與談。 同時，也邀請余宛如、許毓仁、蔣萬安等三位立法委員從政府扶植數位實力觀點，與現場超過300家網路業者一同探討如何引領台灣真實力，突破國際市場籓籬，讓台灣品牌走向國際，成為數位強國。 TiEA 理事長林之晨表示，僅有2,300萬人口的台灣，擁有名列前茅的電子商務產值和優秀的網路新創服務，2016年電子商務佔零售業超過15%，領先中國(12%)與美國(10%)。同時，在新創應用方面，也有許多國際級的網路服務嶄露頭角，我們相信，數位經濟是台灣年輕人展現實力的新舞台，台灣年輕人是網路、行動的原生族群。對於數位世界，有著與生俱來的直覺性理解，台灣絕對有走向國際市場發展的優勢，在新南向政策上，我們可利用領先發展的高度相關經驗，與東協夥伴們合作，共同經營未來10億人口的「大東南亞數位經濟共榮圈」 。 此次參與《突破：台灣真實力！》論壇的講者包含以打造華人最佳直播社群、創下每月有近6,000萬觀看直播人次，在中國、美國、香港、馬來西亞都曾為免費APP下載榜Top1的17App創辦人黃立成和已獲得1,950 萬美元 (約新台幣 6.2 億)的資金。 同步在台灣、日本與新加坡推出全新人工智慧商業決策平台先導計劃，且專精於人工智慧 (Artificial Intelligence, AI) 與跨螢技術的新創公司 Appier營運長李婉菱，以及結合傳統電視頻道和 OTT隨選繁體、正版、高畫質影片的全台最大線上影視平台LiTV董事長錢大衛，一同到場分享如何突破不斷隨著環境改變創新並擁有亮眼的成績，展現台灣企業實力。更鼓勵正在努力的企業能夠繼續不斷往前，創造更國際化、更亮眼的傲人成績。 同時也邀請持續關注台灣網路產業發展余宛如、許毓仁、蔣萬安三位立法委員到場，針對政府資源所能扮演的扶植角度，加速更新不合時宜的現有法規制度，深度探討台灣品牌的發展性及前進國際市場的機會，並提出現有法規及環境可以提供的支援，積極完整化數位產業發展藍圖，幫助台灣許多的隱形冠軍站上應有的舞台與高度。 TiEA協會為讓會員在數位政策上擁有更多對話機會，也邀請致力於原創遊戲以及泛娛樂事業開發、至今累積全球玩家超過六千萬人的雷亞遊戲執行長游明揚。囊括全球53個國家、台灣第一個體驗旅遊電子商務平台的KKday執行長陳明明，以及主打全球下載超過400萬次交友App的思維特執行長林東慶。一致認同在全球流量經濟趨勢下，全球網路人口已突破30億大關，數位經濟已是推動企業營運與未來成長的核心。 今年 TiEA 將議題聚焦於台灣品牌如何突破市場重圍，在一步一腳印的發展過程中奠定那些基礎，進一步邁向國際舞台時，台灣品牌的核心實力又該如何蛻變與深化，現場與會來賓和業者們也於會中分享台灣數位環境所孕育出的新創品牌，該如何在內外夾擊的市場困境中破繭而出，善用台灣擁有的優勢，透過優質的工程師文化和硬體設備，期許未來10年內，透過數位經濟讓台灣能夠快速躍升為國際數位強國行列。 台灣電商競爭力名列亞洲第一，2016年台灣新創團隊共募到 3 億 5000 萬美金台灣電商、遊戲產值雙雙排入全球前 10，是否意味台灣下個產業成長風口就在這裡？政府、民間該如何利用產業優勢，讓台灣站穩全球舞台？ 今天的TIEA 年度電商論壇，由TiEA理事長林之晨主持，也邀請到17直播App創辦人黃立成、Appier營運長李婉菱、LiTV董事長錢大衛、KKday執行長陳明明、愛情公寓董事長林東慶、雷亞遊戲執行長游名揚等業界重量級大咖，以及立法委員余宛如、許毓仁、蔣萬安，齊聚分享2017年台灣網路與電商產業新觀點！ Appier營運長李婉菱：用人工智慧解決企業難題 Appier 是一家專注於人工智慧與跨螢技術的新創公司，以人工智慧技術為基礎幫助企業解決跨螢世代的各種複雜難題，並讓更多領域的企業透過人工智慧應用擬定最佳的商業策略。在李婉菱的領導下，Appier 從一開始的五人團隊到現在員工已遍佈全亞洲。 KKday執行長陳明明：打造東南亞最大旅遊平台 2014 年成立的 KKday，鎖定自由行旅客，在訂完機票與住宿後，在 KKday 上自行選擇各式的當地體驗行程，包括潛水、攀岩、料理、特色景點、一日遊或各式表演票券等。目前，KKday 上提供涵蓋近 200 個城市，超過 6000 個體驗行程。 雷亞遊戲執行長游名揚：用創新改變手機遊戲市場 […]

趨勢雜誌 WIRED 創辦人 Kevin Kelly：12 關鍵字解析未來 20 年技術走向

【我們為什麼挑選這篇文章】科技趨勢專家Kevin Kelly最近出席中國「渾沌研習社」講座，提到了12個未來20年的技術關鍵字。從他的演講看來，人類在未來20年的技術發展其實還有不可限量的可能性！（責任編輯：黃筱雯） 作者/［渾沌研習社］ 如果你現在處於20年後了，你會怎麼評價2017年？ 你可能會說，那時候真好啊，很多技術都不完善，到處都是創業機會，很容易就找到商機、改變世界了。 回到現在，未來20年，技術又會走向何方？日前，在混沌研習社講台上，《失控》《必然》的作者、《連線》雜誌創始主編凱文·凱利說：「它一定有一個確定的方向，就像重力一樣，這些趨勢是相互交織、可以預測的：形成、知化、屏讀、流動、重混、過濾、互動、使用、共享、開始和提問。或者，還有顛覆。」 本文根據凱文·凱利在混沌研習社（微信號：dfscx2014）的課程內容整理而成。 非常榮幸能夠來到混沌研習社，我想講一講未來20年的技術走向。 技術都會有一個前進的方向，我把它叫做必然，就是這個趨勢像重力一樣，一定會發生。比如有了晶片、電波等，必然會出現互聯網，會出現手機。 我不想講蘋果會不會取勝，特斯拉會不會取勝，中國今後怎樣，美國將來怎樣，這不是我說的必然，我說的是一種總體趨勢，我相信這些趨勢是可以預測的。 但是它的細節無法預測。比如電話一定會出現，但蘋果不是，網絡一定會出現，但Twitter不是。 我想講一些長期的趨勢，這種必然的趨勢都是交織在一起的、互相依賴的，但最後朝同一個方向前進。 形成（becoming）：所有的東西都在不斷升級 第一個趨勢叫做形成。 這是我的書《必然》中的第一章，就是所有的東西，都變成了另外的東西，所有的東西都是一種流動的狀態，都在不斷地改變。 比如現在，名詞變成了動詞，有形的東西變成了無形的。還有產品向服務的轉型，之前賣成品，是有形的，現在採取訂購，訂購服務，是無形的。 所有的東西都在不斷升級，變得越來越好，比如汽車，這好像是我們能夠想像到的最有形的東西，但是你在睡覺時，特斯拉汽車也在不斷升級，它的確變得越來越好了，這就是我們將要進入的一個新世界。 所有的東西都是在形成的過程中，我們之前看到的是產品，現在看到的是過程。比如，我們以前拿到的是已出版的百科全書，現在的維基百科一直在被改變，一直處在創造的過程中。 對我們有什麼影響呢？就是人人都會永遠是一個新人，所有的東西都是不確定的，你永遠都是無知的，不管你多大年紀，處在人生哪個階段，總會有新的東西出現，所以我們要永遠處於學習的狀態。 知化（Cognifying）：與人工智能的合作表現決定你的薪酬 第二個趨勢叫做知化。 它跟人工智慧相關，是會給我們社會帶來根本性變革的技術趨勢，可能就像之前的印刷術一樣。 很多東西已經變得很聰明了。比如看X光方面的專家會被人工智慧所取代的，法律方面的AI可以比人類律師助理更高效地閱讀文件。 還有飛機駕駛員，比如一趟飛機的航程是12小時，人類飛行員只要工作七八分鐘就行了，剩下的時間都是AI駕駛飛機，這些都是已經發生的。 我們為什麼還需要人工智慧去幫助我們開車呢？比如Google的無人駕駛汽車。因為他們的思考方式跟我們不一樣，不會考慮雜七雜八的事情，只是專注去開車。 我們在AI方面做的事情，並不是讓他們比人做得更聰明，因為它們很多方面已經比人更聰明了，我們要做的是各種各樣的AI，他們有多種思維方式。 未來將有數以萬計創業公司，他們從事的是人工智慧用於某一個領域的工作。使用者越來越多的話，機器會越來越聰明，這是一種滾雪球的方式。 很多人也非常擔心，機器人會跟我們搶工作。有一些工作實際上是可以直接讓機器人來做的，但是有很多新工作，是機器人去幫助你完成的，工作職位是不斷增加的。 所以，對效率要求不高的工作更適合人類，比如要求創造力的，因為創造本身就是不講究效率的。任何看上去特別重複性的、沒有意思的、沒有什麼樂趣可為的事情，都可以讓機器完成。 在全世界最聰明的，不管是哪個領域，實際上它都是最聰明的人加上機器。與人工智慧的合作表現決定了你的薪酬，你必須要和機器進行合作，而不是和他們對抗。 屏讀（Screening）：任何一種平面都可以成為螢幕 第三個趨勢就是屏讀。 這個趨勢已經圍繞在我們周圍了，螢幕無處不在。任何一種平面都可以成為螢幕，甚至有的人衣服都可以當成螢幕。 不同的螢幕之間形成了生態系統，不僅我們看他們，他們也在看我們。螢幕可以跟蹤你的眼神，知道我們注意力聚焦在那兒了，我們重視什麼東西，然後改變螢幕上呈現出來的內容。 情緒跟蹤就是很好的例子，比如說這個螢幕就可以來跟蹤你的情緒，知道你什麼時候困擾，看不懂，它可以做出調整，解釋下螢幕的內容，或者減速。 流動（Flowing）：你做的所有生意，都是數據 第四個趨勢是流動。 我們現在處於一個數據的時代。現在的階段就串是流標籤，雲端組成各種各樣的串流，通過微信、微博、Facebook等等，我們可以聽串流媒體上的音樂，看串流媒體上的電影電視，所有東西都成為一種串流。 什麼東西在流動呢？數據，不管你是做房地產、醫藥、化工，還是教育，其實你做的生意都是數據。 很多公司已經意識到了這一點。這麼多的數據像是形成了超級生物體，遠遠超過人腦的容量了，這樣一個巨大的機器星球，其實是全球化的一個運作，全世界的經濟好像都以同樣的脈搏在跳動，以同樣的行為方式在運作。 重混（Remixing）：大多數創新都是現有事物的重組 第五個趨勢是重混。 經濟學家發現，全新的東西很少，大多數創新都是現有事物的重新組合。這種重組就是我這裡所說的重混。 做重組或者重混時，首先是要做一個拆解，把它拆解成非常原始的狀態，再以另外一種方式進行重組，之後不斷進行這樣的循環，就像你把樂高拆開後再組裝。 其實報紙也是一樣，報紙不是一個單一的物體，它是一個組合，就是把不同的東西組合在一起：體育賽事、天氣情況、書評，包括菜譜等等。網路上也是，不同的信息組合在一起，把之前所有的報紙拆解了，然後組合在一起。 同樣，我們也可以拆解銀行，把不同的銀行功能分解之後重新組合起來，汽車也是這樣，基本上所有的東西都可以這樣做。 把化學概念運用到企業當中來，就像一張元素周期表，看一下企業當中的元素周期表，有哪些必要的元素，進行多次拆解重組，會形成新的東西。 過濾（Filtering）：能吸引注意力，就能賺到錢 第六個趨勢是過濾。 這是世界的另一面。現在有各種各樣的選擇，比如，每年會有600萬首新歌，我們不可能聽完，電影、書、雜誌、文章，也是如此。 我們肯定需要一些人來幫忙，找到我們真正需要的東西，這就叫做過濾。 我們是缺乏注意力的，所有的東西都變得越來越豐富，唯一變得稀缺的是人類注意力，沒有哪一種技術可以增加你的注意力時間。 金錢是會隨注意力走的，你能夠吸引注意力，就會賺到錢。只要人們在這個地方花了注意力，肯定需要這方面產生價值，你在這方面做文章，就會賺到錢。 既然我們的注意力是世界上最珍貴的資源，我付出了注意力，我就應該拿到報酬。比如，我如果看了廣告，就應該拿到報酬。 是不是有這樣一種可能性，為注意力付費，比如為看廣告的人付費，因為人家花了注意力在你的廣告上，這樣思考會有各種各樣的可能性了，廣告商應該是直接付費給廣告觀眾，而不是付給出版商或者其他公司。 […]

【社交魯蛇Google再出招】憂廣告被FB搶光，Google研發新圖片社交產品

【我們為什麼挑選這篇文章】Google在社交產品的發展上一直都很彆扭，這件事從Google+擁有 22 億註冊用戶卻只有 9% 公開發表過狀態，就可以窺見一二。當FB、Instagram等眾多社交平台都在積極拓展廣告業務的同時，Google若不加把勁，廣告就要被搶光光了。所以即便失敗了N次，Google還是很努力地發展社交產品。（責任編輯：曾宜婷） Google 旗下有一眾通訊產品是一件眾所周知的事情，Google 也一直在這些產品上增加新功能，比如提供高品質視頻通話的 Duo，以及方便用戶在群組內共用檔的 Allo。國外科技媒體 Techcrunch 近期還獲得消息，稱 Google 還在研發一款新的社交產品，可以讓使用者協作編輯圖片、再以多種形式進行共用——就像是 Path 的社交屬性加上了 Snapchat 的濾鏡功能。  Google 官方已經確認，這款產品正在內測階段，但是產品名還沒有最終確定。Google 在 2016 的 I/O 大會上發佈了 Duo 和 Allo，有接近 Google 的信源向 Techcrunch 透露，這款新的社交產品也有望在今年 5 月的 Google I/O 大會上發佈，但是不能保證最終是否能在 Google Play 中下載。 上週蘋果面向 iOS 用戶發佈了一款視訊短片產品 Clips，視頻的編輯門檻進一步被降低，於是業界有猜測，稱 Google 此時推出一款圖片協同編輯產品是為了防止使用者被 Clips 過多分流，而且部分功能可能和 Clips 類似。  Techcrunch 稱，這款產品的亮點絕不僅限於圖片編輯和濾鏡，事實上，Google 在產品中加入了很多電腦視覺功能（目前該功能主要被用在 YouTube 和 […]

【Uber無人車嚴重車禍】撞出的不只是自駕技術漏洞，還有Uber團隊難堪的內鬨

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber的自動駕駛汽車近幾天在測試時出了嚴重車禍，整台車身側翻在路中。不過，這場車禍引發的不止是對Uber自駕技術的質疑，更掀起了Uber團隊內鬨的爭議，Uber在今年遇到的危機又添一樁。（責任編輯：黃筱雯） 進入2017年，Uber壞消息接連不斷。昨天，Uber在亞利桑那州的自動駕駛汽車遭遇了嚴重車禍，同時曝出的，還有Uber自動駕駛部門的內訌和員工離職潮，對於Uber CEO Travis Kalanick來說，找COO的事情可能得抓緊了… … 事故發生在昨天晚上在亞利桑那州坦佩市，如首圖所示，一輛搭載了激光雷達的沃爾沃自動駕駛汽車撞上了一輛福特越野車，車身側翻在路面上，在畫面外，還有一輛汽車在此次事故中受「輕傷」。 Uber發言人隨後對彭博社確認，當事汽車是Uber自動駕駛測試車輛，事發時車上沒有乘客。當地警方在接受採訪時表示，事故發生的原因是一輛汽車沒有及時減速，造成車禍，當時Uber自動駕駛汽車的駕駛座上有一名司機，但警方尚未確認事故發生時司機是否在駕駛汽車。根據警方的聲明，Uber自動駕駛汽車在本次車禍中沒有過錯，不承擔主要責任，事故沒有發生重大人員傷亡。但Uber表示，公司正在調查事故原因，在事故未水落石出前，公司決定暫停Uber在亞利桑那州、匹茲堡和舊金山的自動駕駛汽車試點項目。 掐指一算，截止今天，距離Uber在亞利桑那州開展自動駕駛汽車試點項目剛剛過去1個月。 2月22日，Uber在加州遭遇禁令的16輛自動駕駛測試汽車終於有了用武之地——亞利桑那州州長Doug Ducey在Uber與加州車管局隔空交戰的同時，在Twitter發文，明確表態歡迎Uber的自動駕駛試點項目。就這樣，Uber的自動駕駛汽車從加州到了亞利桑那州，在當地推出自動駕駛汽車試點項目。36氪之前的評論文章甚至用了「數月以來，Kalanick終於迎來了一個好消息。」來形容這次項目的成功落地。 誰又能想到短短一個月後，Uber自動駕駛汽車便出事了。雖然警方都在為Uber自動駕駛汽車沒有過錯背書，但正如彭博社報導的那樣，Google Waymo測試自動駕駛汽車很多年了，屈指可數的幾次事故都是都非常輕微的蹭到其他車，亦或是被其他車追尾，哪像Uber一上來就被掀翻在地？ 36氪認為，不管怎麼說，Uber暫停自動駕駛汽車試點項目的決定是明智的——這樣的照片經媒體報導，誰出行還敢叫Uber自動駕駛汽車？ 屋漏偏逢連夜雨，對比自動駕駛部門近期的動盪，一次沒有重大人員傷亡的車禍對Uber來說完全是小巫見大巫。 本週一，Kalanick召集了Uber位於舊金山和匹茲堡兩地的自動駕駛團隊舉行了一次高管會議。消息人士透露，此次會議旨在解決Uber自動駕駛部門領導層管理混亂、技術進展緩慢以及Uber先進技術集團（Advanced Technology Group ：Uber自動駕駛部門隸屬於ATG）發展方向不夠明確等問題。 消息人士透露，卡內基梅隆大學的機器人專家、現ATG負責人David Stager、Otto聯合創始人Don Burnette和Lior Ron及其他至少50名高管都參加了會議。 外媒Recode對Uber自動駕駛部門的多位離職和在職員工進行了採訪，許多人認為該部門技術進展已經停滯、內部關係緊張、特別是執行高管之間這種現象更為嚴重。 另一個問題在於Otto團隊與卡內基梅隆大學的走出的「學院派」發展理念不和，進而導致的關鍵人才離職潮，自去年11月以來，已經有超過20名工程師從Uber自動駕駛部門離職，其中包括帶領一批工程師出走創辦Argo.ai（已被福特斥資10億美元收購）的Peter Rander和前ATG團隊負責人、Uber自動駕駛業務的元老級人物Raffi Krikorian。 好吧，或許我們可以列一下Uber離職高管名單： Raffi Krikorian：原Uber 無人駕駛業務負責人，離職。 Peter Rander：原Uber ATG高管，創辦了自動駕駛創業公司Argo.ai。 Tyler Krampe：原Uber先進技術中心軟件負責人，已離職加盟Argo.ai。 Bret Browning：原Uber地圖業務副總裁，以機器人副總裁的職位加盟Argo.ai。 Daniel Beaven：原ATG部門財務總監，已離職加盟Argo.ai。 Drew Bagnell：原Uber計算機視覺主管，已離職加盟前Waymo CTO Chris Urmson創辦的公司Aurora。 Randy Warner、Dale Lord、Tyler Krampe、Al Costa、Robert Keelan和X Xinjilefu：原Uber地圖團隊成員，已加盟Aurora。 Charlie Miller：原Uber安全專家，已加盟滴滴矽谷實驗室。 Pam Cardona：原Uber無人駕駛技術項目經理，在此次高管會議召開一天后宣布離職（真是一點面子都不給……） […]

【誰說學生只要專心讀書？】NASA 數據大出包，只有英國高中生發現回報

【為什麼我們要編譯這篇文章】成為太空人探索宇宙、進入NASA工作是許多孩子的夢想。英國有一位高中男孩發現了NASA的數據失誤，NASA不僅大方承認失誤，並邀請男孩與他們一同解決問題。（責任編輯：曾宜婷） 自從英國首名正式太空人Tim Peake於2015年12月登上國際太空站（ISS）、並在外太空待了186天後，NASA以及非營利學校研究機構便將其收集的珍貴資料、數據，開放給英國學生使用，供孩子們進行研究、數據分析。而在這些學生當中，有一位男孩從數據中發現了NASA都沒注意到的問題。 Miles Soloman 是一位17歲的英國高中生，在上物理課的時候，他發現NASA提供的ISS數據中，有一個地方似乎不太對勁：輻射水準的值是負數。 「我看到數字當下的第一個想法是，能量計算不可能是負的。接著便了解到NASA資料庫中的數值有誤，於是我們寄了信給NASA，提醒他們這項失誤。」Soloman接受BBC採訪時表示：「現在，我還是覺得這聽起來酷斃了！我寄了信給NASA耶！」 Soloman注意到，當感測器沒有偵測到輻射時，記錄便會呈現負值，而不是原本應該呈現的0。NASA之前有注意到這項問題，但覺得這個問題每年只會發生一兩次。休斯頓大學物理學教授Larry Pinsky向BBC表示，Soloman的信提醒了NASA，輻射數值記錄錯誤的問題其實每天都在發生。 針對Soloman發現的輻射記錄錯誤，NASA表示十分感謝Soloman幫他們發現問題，還邀請Soloman和他們一同思索解決之道。 「我告訴我的朋友，我寄了信給NASA，而且他們正在看我繪製的表格，這真的太酷了！」Soloman受訪時仍難掩興奮。「我寄信給NASA並不是想強調他們錯了，而是想和NASA合作並從中學習。」 延伸閱讀 【暖男 CEO】7 歲女孩寫信到 Google 求職，Sundar Pichai 親自回信「期待收到妳的履歷」 【鐵漢柔情 CEO】小女孩建議 Tesla 更改行銷策略，CEO 馬斯克：太好了，我們會做！ 資料來源 Quartz：NASA didn’t catch an error in the International Space Station’s data until a kid pointed it out BBC：UK schoolboy corrects Nasa data error 首圖來源：Pixabay，CC Licensed

【無所不在的程式語言】如果想靠寫程式吃飯，第一個學的絕對要是 JavaScript！

JavaScript 無處不在。 每個擁有網站或 App 的公司都需要具備 JavaScript 工程師，因此學會 JavaScript 不愁找不到工作。 也因為 JavaScript 被世界上的絕大多數網站所使用，同時被世界主流瀏覽器 Chrome、IE、Firefox、Safari、Opera 等支援，許多工程師將其視為程式語言的入門磚。 （責任編輯：楊采翎 ） 大多數人學習程式設計的旅程都是從深夜的一次百度搜索開始的。比如很多情況下會是搜索：「學習__（某種程式設計語言）」，但是他們是如何決定他們想要學習的語言種類的呢？ 有些人這麼想，「在矽谷，他們老用 Java 打趣。或許我也該去學學。」或者是：「Haskell 現在這麼火熱，就 Haskell吧。」 還有一些人是這樣：「給 GO 代言的那只地鼠萌萌噠，學 Go 吧。」 至於剩下的那群人，可能會搜索以下內容：「我應該先學習哪一門程式設計語言？」這些問題被問得太多了，現在可都有專門的圖表供查詢答案了。 決定你所學的第一門程式設計語言可能是一個有趣的過程—-就像是玩「你是金庸小說裡的哪個角色？」 但如果你只是因為小時候喜歡玩泥巴，所以就去學 Ruby 的話，我可得提醒你，這可不是個小決定。（註：Ruby 因其功能簡單但應用靈活而常被比作橡皮泥）你將會花數百個小時來學習你的第一門程式設計語言（而且這也只是入門所需罷了），所以你需要慎重考慮以下幾點： 這門語言的就業市場 這門語言的長遠發展前景 學習這門語言的難易程度 你可以用這門語言開發什麼專案（而且和你的朋友們分享，以便你能保持足夠的學習動力） 每一年都會有新的程式設計語言湧現而出，隨之而來的是關於這些新語言的學術論文，以及網路漫畫。一點也不誇張，就來看看這幅上個月新出的漫畫吧，畫的還不錯的： 當談到第一門程式設計語言該學什麼的時候，這選項可多了去了。將範圍縮小一點，這裡是過去 12 年，與學習程式設計相關的最常見的谷歌搜索結果： Java 的搜索頻率時高時低。 Python 逐漸成為最受歡迎的選擇。 但是藏在這些下面的一個小不點兒，在過去的幾年慢慢地在積累人氣。它就是 JavaScript。（作者把 JavaScript 比作歐美兒童繪本 the Little Engine That Could 中努力向上的小火車。） […]

【Facebook推出影片廣告】影片看完馬上出現商品連結，電商衝業績就靠這

【我們為什麼關心這則消息】我認為這是所有的電商業者都需要關注的消息，因為FB推出新的廣告模式了。 過去FB透過廣告為業者提供了一個更好的接觸消費者的方式，前陣子就有流出消息，FB即將開發影片廣告模式，現在看到覺得很有搞頭。（責任編輯：林子鈞） 【2017年3月24日】行動裝置的出現大幅改變人們發現、瞭解以及最終購買商品的方式。儘管在所有購物行為中，已有45%涉及行動裝置，然而，因行動網站上的內容載入時間過長，造成用戶困擾，甚至導致用戶放棄購買。因此大多數的行動購物體驗並未令消費者感到滿意。隨著影片在行動應用程式的觀看次數不斷增加，消費者希望能借助影像瞭解商品的真實情況，並希望在行動端獲得更暢快的流覽和購物體驗。同時，行銷者希望能透過更有視覺吸引力的方式來激起移動端消費者購物欲，為此，Facebook推出「精選欄(Collection)」的新型Facebook廣告格式。 用更視覺化的方式打動消費者 精選欄廣告中主打影片或一張圖片，並於其下方列出一系列相關商品的圖片，以美觀的排版幫助您提升用戶發現和購買商品的機率。用戶輕觸廣告後即可在Facebook快速開啟沉浸式的購物體驗，如一次瀏覽多達50件商品。若消費者對某件商品感興趣，可輕觸其前往商家網站或應用的商品詳情頁面，以便瞭解更多資訊並下單購買。 75%的消費者表示在社群平台上觀看影片的體驗會影響購買決定，這也是Facebook推出精選欄廣告的原因之一。Adidas和Tommy Hilfiger等品牌已搶先體驗以精彩影片打造精選欄廣告，帶動銷量增長。 全球著名體育品牌 Adidas 在精選欄廣告中推廣其最新推出的Z.N.E.系列 ─ Road Trip連帽運動外套及相關的商品，以帶動銷量增長。該品牌取得了5.3倍的廣告花費回報。 Adidas績效行銷資深專員Rebecca Watts表示：「這種新型廣告格式能完全滿足我們推廣新品和提升銷量的需求。我們在精選欄中展示了一個影片，重點介紹Z.N.E.系列Road Trip連帽運動外套的技術特點。用戶輕觸廣告後即可馬上打開一個全螢幕購物頁面，流覽更多可與運動外套搭配穿著的商品。精選欄廣告擁有出色的交叉銷售能力，未來我們必然會再次採用這種新型廣告格式來激起顧客的購物慾以提升銷量。」 此外，美國時尚品牌Tommy Hilfiger也透過精選欄廣告向行動端用戶宣傳「See Now, Buy Now（即看即買）」模式的2016秋裝發表會，使廣告花費投資報酬提高了2.2倍。 Tommy Hilfiger品牌經理表示：「我們展開這個行銷計畫的目的在於拉近大眾與時裝秀的距離，讓全球的消費者能即時購買Tommy Hilfiger臺上展示的款式。為此，我們在影片中融入了購物功能，讓它發揮更大的功效。精選欄廣告能夠滿足新一代的數位時代消費者，讓其能使用社群平台與喜歡的品牌互動。精選欄廣告成效超出預期，投資報酬成長了200%以上。」 運用Facebook出站點擊量，深入探討廣告成效 為了讓提供全螢幕體驗（如精選欄廣告和全螢幕互動式廣告[Canvas]等）的行銷業者更清楚瞭解廣告的成效，Facebook將在未來數周內針對「Facebook出站點擊量(Outbound Clicks Metric)」新指標展開測試。Facebook出站點擊量是指將用戶導向Facebook站外的點擊次數。Facebook希望這一指標能幫助行銷業者更清楚地瞭解用戶整體廣告體驗。 在Instagram投放廣告的行銷業者同樣可以在報告中看到相應的出站擊量資料。在測試初期，如果Instagram廣告連結的目標位置位於Facebook（如某個Facebook主頁），則在報告中，此連結的點擊量將計為出站點擊量。未來幾周，Facebook將持續精進出站點擊量指標，並將在Instagram採用和Facebook一樣的篩選條件，屆時該指標將僅統計引導用戶離開Facebook站內內容的點擊量。 即日起，Facebook將逐步向全球行銷業者者推廣精選欄。若想要更進一步瞭解精選欄廣告，可以拜訪Facebook for Business或聯繫您的Facebook業務。 延伸閱讀 【Facebook 隱藏版新功能】臉書全面開放桌機直播，一般用戶也能當實況主了！Facebook 最新技術出爐：AI 可識別有自殺傾向用戶，將拯救全球 80 萬人 連臉書影片都要有廣告了！Facebook 正在測試透過影像廣告來賺錢 （本文訊息由精英公關提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：pixabay CC Licensed）

8.4億用戶大數據首次開放，微信指數助掌握火熱議題

【我們為什麼挑選這篇文章】在行動當道的時代，社群互動的資料是各行各業必爭之地，掌握社群熱門議題就等同掌握了淘金術。於是繼Google、百度之後，手握8.4億用戶的微信也推出新型行銷利器：微信指數，只要活用這項工具，就能精準抓住趨勢的尾巴。（責任編輯：曾宜婷）。 紅色iPhone有多紅？ 有時這是一個不得不思考的難題。對果粉來說，事關信仰；對媒體來說，事關文章刷屏10W+；對商家來說，事關行銷投入與效果。 互聯網時代，百度平臺上，百度指數求解了這一難題；Google平臺上，Google趨勢指點了迷津。在移動互聯網時代，用戶行為習慣開始由主動搜索轉向被動關注，諸如微信這樣的平臺已經成為使用者獲取資訊的重要途徑。 有超8.4億的用戶注意力來自於微信，卻沒有很好的統計，往往只能由協力廠商人工或者爬蟲統計相關內容的閱讀數、點讚數，並不一定準確。對於想要依託微信生態，做精準運營、精準推送的各行各業的玩家來說，都極為不便。 現在，微信要解決這一問題了。官方版的「微信指數」來了。 根據微信官方微信公眾帳號微信派的消息，微信已經上線了微信指數功能，依託微信平臺，在不涉及隱私的前提下，挖掘使用者搜索和瀏覽行為資料，抓取微信公眾帳號文章及微信搜索中的熱詞，發現、反應微信用戶的熱點、興趣和需求，並記錄每天的變化趨勢。 目前使用者有兩種方式可以查看微信指數。一是通過微信內的搜索欄並輸入「微信指數」找到該服務，隨後搜索想關注的關鍵字，即能查看其熱度情況。二是用戶可以直接在搜索欄輸入「微信指數+關鍵字」，獲得微信指數查詢的結果。 36氪也在微信指數上搜索了一些關鍵字。直觀來看，這些關建詞的熱度及熱度變化，基本與我們直覺感知到的趨勢類似。 細心的36氪還做了一個小實驗。昨天（3月22日）晚上在微信指數上搜索紅色iPhone還沒有收錄該詞條（下圖左側），今晚（3月23日）21時48分，紅色iPhone的熱度已經達到3527780。 對於需要捕捉熱詞、監控輿情、精準行銷的各行各業來說，微信的這個功能來得很及時。 在移動互聯網時代，社交資料越來越重要，而手握超過8.4億用戶的微信，更是成了資訊分發的重要途徑，也是各行各業的必爭之地。 在官方「微信指數」誕生之前，諸如新榜協力廠商微信資料監測平臺也應運而生，手工版「微信指數」已經成為輔助決策的重要工具。但因為在封閉的微信體系內，這些資料並非來自微信官方，並不一定完全精準。微信指數的推出，對於這些依賴於微信生態的玩家來說，確實是一個有用的工具。 微信官方開放這些大數據的能力，一來可以為微信生態鏈上的玩家們提供熱點資料參照標準。每一個刷爆朋友圈的文章，其實都並非偶然，而是來自於趨勢的支撐。比如最近刷屏的「逃離北京」的話題，並非是新現象。從微信指數90天的熱度趨勢來看，「北京買房」一直都是關注度比較高的話題，並且呈現出週期性的波動。 熱點追蹤將成為可能。當熱點到來的時候，儘快把握熱點，就有可能獲得流量紅利。跟熱點是微信公號寫作的首要原則，包括咪蒙在內的知名自媒體人也都認可這樣的觀點。據說，很多微信公眾號的寫作者，都會加入不少熱點話題的討論群，群裡每天都會討論當天的熱點及偽熱點。微信指數提供了當日熱度資料，為寫作者及運營者都提供了及時有效的參考。 品牌、輿情監控也將有據可依。對於品牌用戶來說，一直都沒有關於微信上本品牌的監控工具。微信指數，是在封閉的微信體系內，最為準確、客觀、及時、中立、的監控工具。未來企業在微信上進行行銷投入，不管是基於微信自身的廣告，還是基於協力廠商微信公眾帳號，行銷的輿論效果都有機會得到有效追蹤和監控。 騰訊最新的財報顯示，微信月活躍帳戶數達到8.89億，2016年時微信公眾註冊帳號就超過1200萬個，微信公眾帳號廣告、微信朋友圈的效果廣告增速明顯。微信已經成為各行各業不得不重視的一個平臺。 不過，對於微信生態鏈上的玩家來說，目前微信指數還只提供了單個熱詞的查詢，顯然並不能完全滿足這個大生態的需求，他們還會希望有更多的官方資料功能及支援，比如，熱點趨勢的匯總、提醒、多關鍵字的對比等。目前百度指數、Google趨勢上這些產品已經相對成熟，提供了更多維度的資料監控資訊及指導作用。 其實，微信一向比較克制，很少會推激進的策略，這或許也是為什麼此次只推出了單詞熱度檢索的功能。就像微信官方提到的，「接下來產品形態還會持續優化，提供更豐富的產品體驗和更精準的資料分析……依託微信大數據的開放能力説明合作夥伴更好地瞭解微信用戶，在提供優質的產品體驗的同時，也能提供更專業的資料分析工具。」 延伸閱讀 透過 30 萬筆數據分析，日本人發現了軟體開發的三大成功撇步 Yahoo 數據分析資深總監：訊息傳遞少了這三點，別想抓住消費者眼球！ （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈想知道紅色版iPhone有多火，微信指數給你官方說法〉。首圖來源：Google Play）

【Google 面試題庫大公開】求職者應徵 PM 職位，Google 人資佛心回覆應徵攻略

想到Google當PM要具備什麼要的能力？ Business Insider報導，一位求職者應徵了Google的PM職位，還在履歷審查階段時，就收到超佛心的Google人資寫的一封信，告訴他Google的PM需具備的能力。現在，就為你公開這封信的內容！ PM工作概覽 Google的PM工作就是要能夠做出對用戶友善也有商業價值的新產品及功能。PM就是我們產品的經理，要領導各個團隊讓產品概念化，最後做出Google的下個好用產品。另外，Google的PM也需要有我們「興奮」、「勇於挑戰」的企業精神。比起卡在一款已經存在的產品中，Google的PM會更專注於開發新的產品概念與策略。 Google的服務橫跨消費者、行動裝置、app、企業及公共基礎建設等等，所以我們的PM必須要是「通才」，能夠同時提供團隊不同意見。所以我們通常不僱用專才，而是尋找可以同時負責不同產品的人。 能力要求 以下是Google PM面試的五項要素： 產品設計：Google PM要將使用者擺在第一位，必須能夠提供最好的使用者經驗。這就會需要對客戶有同理、對產品擁有熱情，而且能關注每個小細節。能以簡單幾個問題描繪出想法，並傳達給設計師。 分析能力：Google PM要對數字有敏感度。能夠定義對的指標、並且能從A/B測試中讀懂成果並作出決定。也要不介意自己出手寫程式，從記錄中找出重要資訊。而且，要能從簡潔地從分析結果中闡述自己的想法。 融入企業文化：Google PM要有做大夢的雄心壯志，他們要能夠領導、懂得提出歧見並完成任務。如果Google PM在別的地方工作，他們大概會是那間公司的CEO。關於企業文化有幾個簡單的問題： 為什麼選擇Google？ 為什麼想當PM？ 技術能力：Google PM要領導產品開發團隊，對於工程師來說，他們必須有一定可信任度跟影響力，因此也需要一些技術能力。在面試的最後一階段，工程師團隊的資深成員會來評估你的技術能力。所以要準備好一些coding相關問題。 策略能力：Google的PM同時也要是好的商業領導人，他們要熟悉商業議題。雖然不需要有商業經驗或正式的商業課程訓練，但是Google希望PM具有商業敏感度及快速決斷的能力。以下是幾個相關面試題： 如果你是Google CEO，你會擔心微軟的競爭嗎？ 你認為Google需要推出StubHub（編按：門票交易平台）的競爭產品嗎？ 不用再準備「腦筋急轉彎」題 之前常有所謂Google面試題庫在網路上流傳，內容盡是一些相當刁鑽的問題。例如：「我擲了兩次骰子，第二次的數字比第一次大的機率是多少？」或「心算出27×27是多少」等。 最近Google 人資部門發現，員工的工作表現與當初回答「腦筋急轉彎」的準確度實在沒什麼關聯性，所以最近Google面試幾乎不會再出現類似題目。 不過，還是要小心一些假設性問題。因為這些問題與工作內容是有關聯的，例如，你會如何設計一個演算法，從USDA取出數據並顯示在 Google nutrition 上？ 如何準備 我推薦去讀些科技部落格，例如Stratechery 產品設計：Google面試官要衡量的是你的創造力，他們強調「偉大的點子」，所以要以有獨特、引人注目的點子吸引面試官興趣。在白板畫下你的線匡可以幫你釐清想法。你可以下載Balsamiq等工具來練習。別忘了多研究熱門網站跟行動裝置的設計。 技術能力：coding的問題不像電話訪問那樣容易，但是如果你參加了線上面試，你就要準備編程相關的面試。技術面試官不會要求你的編程語法要很完美，但是要對技術概念有足夠的掌握度，才能與技術團隊溝通。我推薦去參加電腦科學的基本課程並且練習一些編程問題，這是我最推薦的資源：How to Ace the Software Engineering Interview。 分析能力：準備一些數據預估問題，除此之外，也要精通產品相關數據及A/B測試，結果分析等。 策略能力：要會用框架去建構策略，如果不熟悉思考框架的話，可以從「五力分析 」開始試試。 企業文化：可以從Google的工作哲學開始看起，也要了解Android的設計原則。建議閱讀：Google視覺設計原則以及Steven Levy在2007年出版的文章：Google APM program。 延伸閱讀 去 Google 工作真的沒那麼難！從醫生成功轉職 Google 工程師的大神親手撰寫攻略 好想去台灣 […]

這個影印機公司，曾經有機會比蘋果和微軟加起來還大

【我們為什麼挑選這篇文章】全錄的故事可以說是一個盛極必反，聽過很多前輩說過，最難的不是成功，是守成。在取得了巨大的成功之後我們都容易驕矜自滿，華爾街之狼如此，全錄也如此。 他號稱是矽谷的文化始祖之一，也幫助蘋果跟微軟建立了最初的圖形介面，這樣的一間公司都會因為太成功走向滅亡，還有什麼公司不會呢？（責任編輯：林子鈞） 作者／好奇心日報記者崔绮雯 對於「全錄」這個名字，你的第一印象是什麼？ 是依稀記得的印表機品牌，還是蘋果發家史裡面，賈伯斯和比爾蓋茨偷取全錄技術做個人電腦這一段？ 就在兩周前，長期經營不善的全錄在股東的促使下分拆成了兩個公司，一個賣印表機影印機，另外一個賣企業服務。目前，除了開始裁員，他們還不排除會出售公司，「董事會會為股東利益負責，對所有的報價進行考慮」，全錄的 CEO Ursula Burns 被問到公司是否出售時這麼回答到。 這是一個悲傷的故事。 要知道，我們現在使用的電腦、筆記本、手機，甚至是互聯網，最初都是全錄公司研發的： 在 1973 年就做出了個人電腦，比蘋果早 3 年； 最早研發出乙太網，寬頻的基礎硬體； 最早研發圖形介面，早於 Windows 和 Mac OS，在此之前電腦都是一行行文字； 全錄還是矽谷最早開始人工智慧研究的公司； 因為全錄實驗室，我們用上了雷射印表機； 但今天，全錄公司的市值只有 98.4 億美元。相比之下，蘋果是 5445 億美元，微軟也有 4135 億美元。 現在回過頭來看，全錄本來在個人電腦歷史上有機會比肩甚至超越蘋果和微軟。但它至今只是一個印表機公司。 讓這個故事更添諷刺意味的是，全錄曾經被看作是一個不惜一切代價也要技術創新的成功典範。 全錄的成功，是一次技術冒險的勝利 在影印機出現之前，學校、教堂和辦公室大規模使用的是一種叫做複印紙的東西。現在我們還會時不時地看到這種自己具有複印功能的藍色紙張，例如這樣： 在 1930 年代，當時在專利事務局寫文書的賈斯特·卡爾森（Chester Carlson）就經常用到這種複寫紙，但因為容易出錯，他想要做一種新的機器來實現這個功能。 1938 年，卡爾森研發了利用電來在碳素紙上做複印的電子圖像複印技術，一直想要商用化卻並不順利，自己支撐了 5 年之後，才拿到一個非盈利機構巴爾特紀念研究院的資金繼續研發。 因為當時「複印紙」這個產品已經是辦公室的標配，不少商業公司認為，只要有了複印紙，影印機的存在也沒有必要了。當時卡爾森的被拒絕名單裡面，就有 IBM、通用還有美國無線電公司（RCA）。 1946 年，一家叫做「哈羅伊德」（Haloid）公司看上了卡爾森的技術。哈羅伊德公司是一家主營電器的家族企業，1906 年在紐約州的羅切斯特成立。當時，公司的第二代繼承人喬瑟夫·威爾遜認為電子圖像影印機會成為以後的趨勢，於是就將卡爾森的技術連帶人一起買了過來。 被收購了之後，威爾遜也把電子圖像複印技術改名為 xerography，其中詞根 Xero 是古希臘語的「複製」的意思。 儘管已經研究了 8 […]

【工程師必備殺手鐧】做好軟體時間估算，才能與PM 和平相處

【我們為什麼挑選這篇文章】我很喜歡這篇文章，因為他不止在談工程師為什麼要做好測算。 老闆跟工程師為什麼很常發生衝突，這其實是因為考量的立場不同，各自不懂各自的難處。很多老闆都是不懂程式的，當然不懂寫程式的難處。所以做好測算，給出一個準確的時程表，解釋為什麼要這麼做，然後跟老闆、PM做好溝通，相信一切都會好很多（責任編輯：林子鈞） 「霍夫斯塔特定律：實際時間總是比預期要長，即便你考慮到了霍夫斯塔特定律」——道格拉斯·霍夫斯塔特 我的一位元產品經理朋友最近告訴我她碰到的一個問題：「軟體工程師永遠都沒辦法估計自己的項目要花多長時間。我該怎麼辦？」有兩位CEO最近也跟我說了同樣的事情。 我們這些工程師對此早已司空見慣。我曾經見過一個預計2天完成的項目最後花了4個月。那種情況下哪怕「只需把時間翻倍」的經驗法也還差了一個量級之多。我曾經見過整家公司傾盡全力想要推出一場發佈活動結果卻不得不推遲幾個月的時間。 從高級層面來看，問題出在測算時間時工程師的說法跟PM、經理以及所有其他人的說法不一樣。大多數工程師在直覺上考慮的是，如果一切都按照計畫進行的話，寫出一個原型所需的最少時間。而那些受阻的下游想要知道的是項目什麼時候可以為發佈準備就緒——這個完全就是另一個故事了。 對於工程師來說，掌握測算技能是一段終身的歷程。對此疏忽大意會讓你以及直接或間接跟你打交道的人備受折磨。掌握測算能讓你在同事當中鶴立雞群，被後者視為專業、穩定和高品質的象徵。 為什麼要進行測算？ 我先從回答聽到工程師問得最多的問題開始：「為什麼要估計時間？」許多工程師抱怨（也是有道理的）這屬於額外開銷。「如果我開足馬力全心全意去寫的話項目就可以早點結束了！」 原因主要有兩點：一是存在外部依賴，二是要確定優先次序。 外部依賴 任何有效的事情都不會在真空中發生。專案通常都存在外部依賴，比如跟非工程團隊（財務、PR、客戶支援）、其他工程團隊或者甚至跟最終用戶自己的協調。跟這些外部依賴協調往往是經理、PM或者CEO的工作。這意味著最有資格做出時間估算的人（工程師）並不是最需要這些測算的人。這種不對稱導致了根本性的緊張。 優先次序 時間測算對確定跟蹤優先順序也很關鍵。「錢花得值」在工程領域是一項重要指標，沒有一分錢不經過真正的估算。哪怕你在做的功能是全世界最出色的東西，如果你花時間進行充分測算的話，你也許也會意識到要完成需要花費你很長很長的時間。 比方說你正在做一個項目，做成之後可以讓網站快50%，但用同樣的時間你本來可以完成2個項目，而且每個項目都可以讓網站快40%。如果你不花點時間進行初步測算的話，你永遠都不會知道自己本來可以做出一個快得多的網站！ 時間測算入門 現在我們都同意時間測算在絕大部分情況下都是必要的了，下面就應該討論一下測算技巧了。 我們低估時間是因為我們想的是「寫出一個基本版本需要花我多長時間？」 但是交付出去的東西要比基本版本大得多。你需要考慮編寫、測試、調試以及優化程式花費的時間。還有，別忘了開會、訪談、代碼評審、發送郵件等事情也要花費時間的。 我們低估的另一個原因，是我們在編碼過程本身幾乎總會遇到「未知的未知」問題。而這些是不可能充分考慮得到的。也許你的IDE要進行更新而中斷了你的項目，然後你不得不花了一天的時間去弄好環境。你的估算是沒有辦法把這件事情也考慮到的。 但是我們依然能夠做得比最初的直覺要好得多。以下是我的做法： 步驟1：制定技術計畫 在開始任何一個重要項目之前，你應該已經有了一份技術計畫或者設計文檔了。你用這個來讓其他人知道你在做什麼並且獲得回饋。技術計畫是開始進行時間測算的理想場所。當你關注到那些技術細節時，你就已經在發現那些未知的未知時魔術般地改進你的測算了。也許你會意識到你可能要把某個要用到庫更新到新版本，而這個可能要多花你1天的時間。你甚至可能會意識到自己打算要用的一個庫根本就不存在，得自己寫。 顆粒度在這裡是很重要的。如果任何一步給人感覺不清楚或者含糊的話，要麼你是在蒙蔽（且應該瞭解更多），要麼得把它分解為更小一點的步驟。與此同時，如果某個步驟的顆粒度太細的話，可能會太脆弱導致整個計畫都無效了。 想要知道你的技術計畫裡面應該要考慮哪些東西，可以看看 Alicia Chen的這篇文章的指南。關鍵點之一是跟PM或者其他利益攸關者溝通清楚，消除任何有歧義的地方，這樣最後才不會把東西做錯而必須重新開始。 步驟2：給每一步增加時間估算 測算技術計畫裡面的每一步實現起來需要多長時間。這往往牽涉到對細節的研究（「這個是不是已經有庫了？」）。視項目性質而言，先扔出一個簡單的原型可以幫助揭示大量可能的未來痛點。 步驟3：追加大量額外時間 現在你已經進行了初步的時間測算，不過我們前面提到過還要考慮很多的其他東西。 隨時調試：Bug永遠殺不完。調試很大程度上取決與你對特定代碼庫的經驗以及該代碼庫的成熟度。 會議、訪談、假期等：在做這些事情的時候你基本上是不會在桌面敲代碼的。你真正用於寫代碼的時間究竟有多少呢？在進行估算的時候你至少應該看看自己的日程表。 最終測試與錯誤大掃除：你通常應該一邊編碼一邊寫測試，但很多團隊還需要額外進行潤色的工作或者在發佈前集成測試。要在測算中給這些留足預算。如果你是分階段推出的話，前面那1%可能會揭示出需要修正的那些bug。你也得考慮這個。 代碼評審。在這個代碼庫中你一般要進行幾輪？通常要花多長的時間？確保要經過足夠的評審人（可能還要留意一下他們的排程）的充分驗證。如果項目是那種只有一位可能的評審人的項目，你應該事先徵詢一個備份的人，以防關鍵時刻此人出去度假或者太忙而誤事。 一旦你把所有這些交付的時間開銷也考慮進去，你就會看到自己的時間測算跟項目的實際發佈的匹配情況要好很多。是，實際情況仍然會比測算更長。是的，你可能會受到壓力要縮短工期。但當大家弄清楚自己可以依賴你時，他們會賞識你的測算的。 步驟4：在發佈之後對測算進行回顧 是的，在項目完成之後再回過頭來審視你的時間測算似乎是一種痛苦。但是你的學習就是通過這種回顧學到的，而下一次你會做得更好。 如果實際花費的時間跟預期不一樣會發生什麼事情？如果集成測試花費的時間2倍於你的估算，那你就記下來，下一次留出更多的時間。或者試圖改進你的集成測試系統。 這樣下去的話你絕對可以看到自己的事件測算會不斷改善。你甚至可能還會得到另一些很好的洞察來幫助整個團隊。 到頭來一切都與溝通有關 儘早地、經常地與人溝通你的時間表和變更。如果你在發佈前一個月讓你的經理知道你正在使用的一個庫出現了一個新的安全性漏洞，你不得不重頭開始的話，他們相應地也會通知PR、財務或者使用者說時間需要推延。 跟相關參與者進行溝通也會讓他們為你提供可影響你測算的重要資訊。一位設計師可能會說：「哦，如果那個夢幻動畫需要整整一周才能做出來的話我們乾脆砍掉不要算了。」PM可能會補充說：「這只是一個原型，就是用來對用戶研究進行實驗的。這次反覆運算我們不需要做太多錯誤大掃除。」經理可能會說：「你有一半時間都用在了開會上？讓我來搞定這件事！」 對於工程師來說，不要為了取悅上司而向不切實際的更短時間表妥協。對你的測算及其該變更方式開誠佈公會顯得更加專業。 對於牽涉到的任何其他人來說，尊重這一估算時間是很難的，這需要一個過程。你只有坐下來減少發佈時不需要的功能或者階段才能削減時間。光靠嘮叨是不可能把時間減下來的。 我們永遠也沒有辦法完美地估算出項目所需的時間。解決之道唯有開放溝通、有同理心以及毫不留情地確定優先次序。 延伸閱讀 資料科學家、資料工程師和軟體工程師差在哪？這張圖讓你秒懂 Stack Overflow 害了工程師？扭曲的「聲望值」文化，讓這個工程師庇護所不再美好 【AWS 當機一分鐘虧 6 萬美元】當工程師為小事跟你計較時，要知道他們肩上的壓力有多大啊 本文經合作夥伴 […]

你有多久沒有關心「精液」健康了？美國新發明手機就能幫兒孫做健檢

【我們為什麼挑選這篇文章】智慧型手機的興起雖然讓世界變得更方便，更多元。 可是代價就是放在你口袋的智慧型手機爽快的屠殺你的精子，難道這是機器統治世界的陰謀(?！ 總而言之，雖然要把手機移出口袋真的事件超困難的事（我完全改不掉），但或許你可以先做做隨身精液檢測來看看你的小夥伴們活得如何？（責任編輯：林子鈞） 都已經低生育率了，你還不好好保護小蝌蚪們？ 咳 …… 性福很重要，但「槍裡的子彈」不好使，也會讓生活大打折扣。 去年 11 月，就有資料顯示中國出生率已處於世界最低。對此，英媒《金融時報》還表示「憂心」，他們引述了一份，對 3 萬名申請捐精者進行長達 15 年研究的報告，報告稱「2015 年湖南省捐精的年輕人中，有健康精子（合格）的捐獻者不及 1/5，而在 2001 年，逾半數人能合格。」 由此《金融時報》表示，中國的「精子危機」讓亟待提升的出生率，更雪上加霜。全世界精液品質其實也一年不如一年，世界衛生組織制定的精子密度達標標準，逐年下降，1990 年達標數值為 6600 萬，2015 年時已降至 1500 萬。 不用再去醫院感受遞精液給護士的尷尬，你可以在家偷偷做 無論出於自身或家庭考量，年輕男子也開始重視精液檢查。但問題是檢查的過程 …… 很多男同胞表示「超級尷尬」！你得跑到醫院去，或廁所或取精室，再「上交」給實驗室，然後就是「忐忑」地等待。 這可能會徒增「上門」的成本，「阻攔」想瞭解自己生殖能力的男性。畢竟去醫院這事，總覺得私密沒有保障，更何況體驗還不佳。 來自波士頓的科學家團隊或能解除你對精液檢查的顧慮，順帶節省開支。 他們弄了一款新型精子品質檢測儀——“YO Clip”，匹配手機應用程式後，即可在家測試精液，只需花費 50 美元。 聽上去很黑科技，但類似的可擕式男性生育力測試工具，幾年前就有，如 TrakFertility 等。YO Clip 的獨到之處在於，它能分析精子濃度，甚至你透過手機螢幕還能看到，遊動的「小生命」，想要放大來細細觀察也不在話下 全套流程很簡單，還是得先取精，但在家裡，你懂得，再也不用擔心尷尬症又犯了 ～ 往杯中倒入粉紅色粉末後，均勻搖晃，靜置等約 10 到 15 分鐘。 這時你就可以為手機套上 YO Clip 的設備 。 準備就緒後，取少量混合物。 約幾秒鐘，待卡片浮現菱形圖案，接下來將卡片插入 YO Clip 設備即可。像這樣～ 2 […]

【Facebook 隱藏版新功能】臉書全面開放桌機直播，一般用戶也能當實況主了！

【我們為什麼挑選這篇文章】大家應該已經很常使用臉書的手機直播功能，現在臉書更擴大開放桌電及筆電直播。分享生活也變得更便利。（責任編輯：黃筱雯） Facebook（臉書）今宣布即日起個人用戶也能透過桌上型電腦或筆記型電腦進行直播視訊，同時新增功能，讓遊戲玩家等用戶更容易使用直播串流軟體或外部硬體進行直播。 Facebook去年在行動裝置上推出直播視訊，現在用戶也可以使用桌機或筆電，使用更穩定的視訊相機提供Q&A問答集、影片網誌、教學指導等直播影片。 在桌機或筆電使用Facebook直播視訊的步驟很簡單，只要在動態時報上方點選「直播視訊」，再填寫敘述並選擇直播對象即可。 Facebook也新增功能，讓用戶更容易使用直播串流軟體或外部硬體在Facebook進行直播。以往這樣的功能只適用在粉絲專頁，現在用戶可以更容易在直播視訊中分享視窗、插入圖像、更換相機或使用專業設備，例如遊戲玩家可以透過這個新功能直播電玩畫面。 延伸閱讀 連臉書影片都要有廣告了！Facebook 正在測試透過影像廣告來賺錢 【沒 AI 就沒現在的臉書】Facebook 大揭秘：AI 如何變成這家社交巨頭不可或缺的部分？ 【救救台灣新聞環境】臉書假新聞標籤即將上線，看到可疑新聞按下去就對了 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Facebook隱藏新功能 桌機也能直播〉。）

客服永遠在幫倒忙？舊金山新創用 AI 偵測對話，大大優化客服水準

【我們為什麼挑選這篇文章】打客服電話是日常生活中最惱人的事情之一，漫長的等待、不停的轉接，最後還不一定能解決問題。不過，有一間新創公司就用人工智慧技術改善了客服體驗，或許能成為各大公司的參考。（責任編輯：黃筱雯） 漫長的等待、令人不知所措的功能選單、通話保留的背景音樂，最後客服人員終於接起電話，而對方又無法解決你的問題，難怪大家都對客服沒有什麼好感。 位於舊金山、由一群粒子物理研究員成立的新創公司 Deepgram，致力於運用人工智慧和 GPU 開發出企業可用於快速評估顧客來電的技術，以求解決上述問題和提高服務水準。 Deepgram 共同創辦人暨執行長 Scott Stephenson 說：「大家都不想打給客服，也不想浪費時間。我們則是想要協助客戶更快達到目標。」 客服中心如此惡名昭彰的原因 客服攸關著企業生存。根據客服顧問公司 SQM Group 進行的一項研究指出，企業只要將顧客首次來電便解決問題的數量增加 1%，一年便可省下平均 27.6 萬美元。該研究也發現，若是一次來電未能解決問題，顧客離開的可能性則會增加八倍之多。 「企業很想知道到底在與顧客通話的過程中發生了什麼狀況，卻又沒有一套省錢的辦法讓他們掌握那些資訊。」Stephenson 說。 Deepgram 運用 GPU 加速深度學習技術，讓語音內容變得可以搜尋，以及偵測在通話內容裡順利或無法解決問題的模式。Stephenson 說得耗費大量人力去接聽和評估通話錄音內容，只有 1% 的電話需要這麼做。 或者企業也能將語音轉成文字再進行檢討，卻又有著語音品質和錯誤的問題。 讓顧客感到滿意 Deepgram 的深度學習軟體讓企業能檢查每通電話的服務品質。Stephenson 表示無論客服人員是否使用正確的字眼和出現了哪些話題，軟體都會偵測聲音和語句的模式，企業便可從中找出讓顧客感到不滿或滿意的內容。 企業能夠運用這些資訊來改善話術和訓練客服人員、找出潛在銷售對象、檢查是否合乎規定，還有減少顧客投向競爭者懷抱的數量。 Stephenson 說每個使用該公司技術的 Deepgram 客戶，收入可增加 3%。 從暗物質到大數據 Stephenson 與共同創辦人 Noah Shutty 為密西根大學在中國研究暗物質時，提出發展 Deepgram 的想法。Shutty 對生活點滴錄製了上千個小時的內容，而他想從裡面找出某些特定時間的錄音內容。 在解決了 Shutty 的問題後，他們發現自己的辦法也能用於企業身上。 Stephenson 與 Shutty 使用數千小時的錄音檔（絕大部分是客服通話內容）來訓練神經網路，利用 CUDA 平行運算平台及 […]

企業注意！前進海外很重要，但沒先搞懂「國際營運法」就等著被罰

【為什麼我們選這篇文章】2006年爆發友達液晶面板價格壟斷遭美國反托拉斯調查案件。我們的本土品牌華碩（ASUS）也是被調查對象之一。台灣其實一直在游走法律的灰色地帶。 被抓到除了高額的罰款之外，更重要的是減損台灣企業的國際形象。因此，台灣各大企業務必將國際營運法列入考量、並逐步建立內部的法遵制度。（責任編輯：方綺） 文：陳韻竹 法律研究員 反托拉斯案件爆多，台灣其實遊走在法律灰色地帶 2006年爆發友達液晶面板價格壟斷遭美國反托拉斯調查案件，一直到最近，歐盟執委會（European Commission）針對消費型電子產品製造商、遊戲製造商及旅遊業者分別展開3起反托拉斯調查，其中，我國廠商華碩（ASUS）是被調查對象之一。 近年來，美國國際貿易委員會（United States International Trade Commission, ITC）依據337條款也持續對我國廠商啟動侵權調查，隨著各國主管機關逐漸加強執法調查力道及擴大範圍，除了要避免誤觸法律以外，企業應進一步思考要先行採取什麼樣的措施來因應國際執法趨勢。 反托拉斯法（英語：trust），是商業信託的直譯，是指在一個行業（商品領域）中，通過生產企業間的收購、合併以及託管等等形式，由一家公司兼併、包容、控股大量同行業企業來達到企業一體化目的的壟斷形式。通過這種形式，托拉斯企業可以對該行業市場實現壟斷，並且通過制定企業內部統一價格等等手段來使企業在市場中居於主導地位，實現利潤最大化。 我國經濟型態以出口外銷導向之國際貿易為主，企業又有跨國經營之必要，為積極地拓展海外市場版圖，企業無不投入大量人力、心力及經費。在發展海外市場佈局的過程中，從海外市場建立，直到在國際舞台上站穩腳步，企業以往對於資本結構分析透徹，無非是希望可以提升企業的獲利能量及競爭力。 然而，由於國內法規制度環境與國外不盡相同，國際營運往往伴隨著法律風險，企業卻渾然不自覺，直到被國外主管機關啟動調查後，所承擔的損失遠比原先應付出的法遵成本還要來得高，即所謂「不罰則已，一罰則哀鴻遍野」，而企業也並非抱持著僥倖心態，多半是不知從何做起，因此，國際營運法遵風險控管則成為企業國際營運上的一大挑戰。 為了台灣顏面，各位企業一定要遵守法令阿！ 企業在拓展海外市場時，規劃國際營運策略以及考量全球布局所會涉及到之法律議題廣泛，從產品製造所應遵循之標準認證、延伸到智慧財產權等，到產品出口之關務問題，一直到建立海外市場版圖後可能遇到的反競爭議題等，企業國際營運所處之國家或地區均涵蓋有法律議題，另一方面，發展海外市場的同時也會建立企業形象，而企業形象的優劣與否，企業通常會著重於公共關係經營，但往往卻忽略了納入內部法遵制度之建置程序。 而對企業而言，其實法律裁罰嚇阻力是最大的，因為法律裁罰所造成企業負面形象的輿論及商譽損失，儘管主管機關只是對企業提起執法調查，最後企業並未遭受裁罰，但在調查的過程中，企業對其所需因應之法律程序，足以使企業疲於奔命，且對企業所造成的負面形象，也不易抹滅，因此，與其遭受調查後需要更加努力彌補可能會遭受裁罰之損失，不如在決定國際營運策略之際，或是在建立企業形象的同時，就將國際營運法遵風險控管列入考量，並逐步建立內部的法遵制度，對企業之永續經營發展才為上上之策。 高階主管自己也必須曉得風險管理的重要性 企業內部法遵制度建置之首要任務為高階主管須對此有所重視，由上到下推行法遵風險控管制度的理念，從一開始將法遵風險控管之概念列為公司治理與其行為準則，並依據員工所處理之不同職務，進行相對應之法遵教育訓練內容，使員工在進公司時，即建立法遵意識。 在設計法遵教育訓練前，必須先行確認、分級企業在國際營運上所可能遭受到之相關風險，再進一步分析不同職務的員工曝露於企業所確定風險下的程度，比如說業務單位的員工會與外部廠商討論產品價格，這樣的商業行為是否可能會觸犯反托拉斯法？研發工程師所研發之產品是否有可能會有侵害他人智慧財產權之行為？區分風險程度予以教育訓練之目的是希望能確保將適當的資源確實部署於正確領域，使相關風險的員工具有高度警覺心，以期可減少違法行為發生之風險。 企業在訂定符合自身需求的法遵制度後，仍要定期並持續評估、監督該法遵制度的有效性，以確保該制度仍可適當且有效執行與運作，如若有法規變動、公司營運政策調整等，均要同步對其重新審視相關法遵制度之因應。 其實，遵守法規非常簡單 時代日進，社會丕變，商業模式之發展，莫不推陳出新，與時俱進，而為維持公平競爭市場，各國主管機關也逐漸加強執法調查之力道，並擴大範圍，企業不僅要避免違反法律，在做國際營運整體決策時，不應僅單純從財務營運的角度去思考，還必須從法遵風險控管的思維去佈局，於面對國際營運可能會遭受到的法律風險時，方能在海外市場上迎風踏浪，穩步前行。 延伸閱讀 【2017 資安危機將會暴漲】在看這篇文的同時，也許你的個資就被盜用了 【研究報導】偉哉公司法！創業者洗洗睡，最有錢的投資人才是公司老大 不成功，便成仁：ACTA 法案將在 7/4 表決！ （本文經合作夥伴資策會科法所授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈國際營運佈局前，企業你建置內部法遵制度了嗎？〉。）

【沒關係有我在】4個英國少女開發心理諮詢APP，要當被霸凌者的溫暖陪伴

【我們為什麼挑選這篇文章】校園霸凌在世界上每個角落都會發生，霸凌問題不是喊喊口號就能根治的，被霸凌者的憂鬱與心理創傷也不是短時間內可以平復的。為了減輕被霸凌者的精神傷痛，四位英國少女開發了一款心理諮詢APP，陪伴被霸凌者走過艱難的路程。（責任編輯：曾宜婷） 校園欺淩事件是世界性問題，引起了社會各界人士的廣泛關注。而欺淩事件給青少年帶來的心理創傷也是人們必須要面對的一個問題，針對這一問題，四名在校學生創立了名為For Me的心理健康APP。這款APP除了類似「樹洞」的傾訴功能外，還可以讓使用者與諮詢師直接對話。這讓人不禁想，國內的校園霸淩現象也很嚴重，是否也可以有類似的APP來幫助解決一下呢？以下是對其功能和開發團隊的介紹。 這四個學生打造了一款幫助受欺淩青少年傾訴自身經歷、獲取心理輔導的應用。 For Me最初只是一個校園專案，但是英國防止虐待兒童學會的兒童熱線小組將它變為了現實。 創建者之一，蘿拉欣德爾對Newsbeat說，「我希望現在的青少年能夠意識到是有人願意幫助他們的。」 這款應用中有一個私人「樹洞」模組，使用者在這裡可以記錄每天的心情並寫下自己的感受。使用者還可以與諮詢師進行對話。 「我簡直不敢相信這款應用已經成為現實，而且全國人民都觸手可及了。」蘿拉說。「從始至終我們都一直在參與、在同行，這種感覺簡直太棒了。我希望它能有用武之地，讓人們在不好過的時候得到他們需要的幫助。我希望現在的青少年能意識到他們並不是孤立無援的，有了他們需要的這些支援，他們也可以渡過難關。」 現在她們想要再開發一款針對成年人使用的版本 「我們總說成年人也應該有一款這樣的應用，畢竟For Me只對19歲以下的人群開放。」蘿拉解釋道，「並不是成年了以後就再也不會遇到這種問題了——在辦公室中也總有欺淩出現——無論你在哪裡都是這樣。如果有一款針對成人的類似應用應該會很棒。我很期待這能夠實現。」 這款應用已經有了iOS版本，在應用商店可以免費下載，安卓版本將會在幾週後發佈。 延伸閱讀 職場霸凌：胖虎就是我老闆，職場大雄該如何調適？ 因為肥胖被霸凌到想死，他用 Coding 救了自己一命 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈面對校園霸淩，四個學生開發了一款心理輔導APP〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

嫌傳統學習法太無聊，科學家用 AI 做出學英文利器 — 專訪 Lingvist 創辦人 Mait Müntel

【我們為什麼寫這篇文章】Lingvist是一款英文學習app，特別的是他們把用來研究「上帝粒子」希格斯粒子的人工智慧技術融入了app，讓英文學習可以更貼近用戶實際進度。這篇文章為Lingvist創辦人Mait Müntel的專訪。（責任編輯：黃筱雯） 從學術領域進入新創成為創業家，創辦Lingvist 的Mait Müntel 是粒子物理學博士，在研究工作繁忙的情況下必須要快速學習語言，因而應用所學，開發出結合人工智慧的語言學習服務。 Müntel過去在歐洲核子研究組織的粒子物理實驗室——CERN，擔任物理學家。他應用的技術，即為CERN於2012年成功發現希格斯粒子（Higgs boson)之後，企圖讓電腦透過機器學習，海量數據處理以發現新粒子的方式進行研究，開發出的 ROOT(https://root.cern.ch/)。 Müntel運用了這項技術中處理器的調適性演算法（Adaptive Algorithm）發展出具有高度調適性演算能力，記憶曲線分析、語言使用數據的人工智慧語言學習服務——Lingvist，協助人類在學也無崖的探索路途上，能夠把握最有限的資源——時間。 本文由特派記者李彥儀，訪問Lingvist創辦人Mait Müntel博士，Lingvist 營運長 Ott Jalakas，與來自愛沙尼亞，全球新創能量僅次於矽谷，由40多位專精於機器學習、人工智慧、語言學與語言、以及營運行銷專業人員所組成的團隊Lingvist，討論AI 語言學習服務的概念與發展。 Q：就你目前的觀察，2017 年edtech 的趨勢潮流是什麼？ Mait：過去的創新發生在把書本帶到網路上，大多數的學習應用程式將書本上的知識數位化，作為傳播方式的革新，圖片可以被移動，並且能夠數位分享內容。這是十年前的創新，當時將實體知識傳播數位化作為根基技術的公司已經都紛紛成熟，但是此技術並沒有辦法提供調適性（Adaptive）。 而現下的趨勢是，隨著科技越發重要，調適性學習（Adaptive Learning）也更加重要，而Lingvist 是在這趨勢上耕耘的公司之一，並且專注於發展學習速度的公司，我想會有越來越多的公司會跟隨著我們的腳步，試圖開發更具適應性技術應用，推進學習速度，作為握有此先進技術的團隊，我們是確實地領先後進。 在我看來，70、80年代科技進展中，人類可以在電腦螢幕上觀看影像、圖片，因此，螢幕，是非常重要的。90年代，網路成為電腦最重要的發展，開啟了全新的世代。而現在，最重要的是電腦的處理器，具有數據分析能力的處理器，將不只對語言學習帶來革命性的改變，而是全領域的革新。 Q: 請你談談作為Lingvist關鍵技術的調適性演算法（Adaptive Algorithm），以及以調適性學習作為重要概念的人工智慧。 Mait：其實，語言學習，是人工智慧所帶來的調適性功能中，最簡易的應用，因此我們能夠很順利地運用調適性（Adaptivity）的功能在語言學習上。舉例來說，我們可以對一個由50,000多字組成的語言進行分析，透過人工智慧分析此語言，我們可以分出許多小型測驗與練習，達成因材施教。我們為語言學習創造了這項技術，未來，難度再多一點，我們也有機會能夠將這項技術應用到其他比較困難的學習領域上，像是歷史，或數學等其他科目。 藉由人工智慧的協助，讓完整的調適性軟體可行，你已經不是讀到書的下一章節，而是根據每個字的調適，根據每個錯誤從中學習。而每個不同的軟體使用者，會在軟體中看到不同的字，不同組合的字句與例子，這是在傳統以章節式的學習法，是完全不同的，電腦可以協助的學習要來得更多。 在語言學習上感到挫折，往往是在發現自己學習進度沒有進展，並且往往與他人相較的情況下，學生開始產生自我懷疑，進而感到挫折，對學習產生了厭煩感。這也是調適性科技能夠發揮極大幫助的地方，你不用再跟其他同學比較，電腦能夠知道學生真正的進度與適合的教材，但是在一般教育課程的情況下，老師無法知道個人真正的進度。 Q:人工智慧會如何影響教育科技？ Mait：最主要的影響是，當學習的工具更加個人化時，能夠有效地增加學生的興趣與學習速度。因為，當你在花時間學習重要的知識時，如果電腦能夠將你的個性、你的學習方法、你的記憶模式與遺忘曲線皆納入考量，這將能夠促進學習的速度。 Ott（Lingvist 營運長）：同時，我們也不能忽視規模的擴大程度。藉由行動裝置與網路的普及，以及更加親民的價格，過去必須要買書，或是藉由書本學習語言等種種要求，因為教育技術所帶來的規模擴張，大幅度地增加了語言學習的規模與推廣程度，增加每個人學習語言的機會。也因為大眾語言學習機會的增加，以及在不犧牲學習成果的情況下，有效的節省時間，得以為大眾提供整體更好的學習環境，讓人類社會更進一步的發展。 Q：您是如何從理論物理學家跨界轉成創業家？你覺得學術研究與創業的相似不同之處在哪？ 你有去過一個健行旅行嗎？這就很像是你原本住在一間很棒的房子，舒服的客廳，有暖爐，完整的廚房，跟很好睡的床。但是有一天你決定要去一趟幾個月的健行之旅，你背很重的行李在身上，沿路上跋山涉水，狂風暴雨，充滿不確定性，但是你還是出發了，因為你將看到不一樣的風景。 Q：另外我也想要請問Skype 的營運長Sam（蔡文雄），台灣的學生大多數都在語言學習上的動機來自於課業上的要求，你認為Lingvist 這樣的語言學習，是否能夠為台灣人學習語言的方式帶來變革呢？ Sam: 我認為Lingvist 是個很強大的語言學習工具，但我並不否定台灣過往的學習語言的方式，台灣學習語言的方式也有自己的價值所在。我們也在如此學習方式下學得使用第二語言的能力。 因此我必須要強調，Lingvist的科技，並不是要取代現有語言學習方式，而是一種協助老師發展教育方法的工具。讓我們從傳統教科書，一個章節一個章節的，規範式的學習方法，轉變到更加個人化，因材施教，並且透過科技的協助，有辦法分析學生的程度，並且以個人化的方式，協助學生學習與複習。 Ott：我也想要補充一點，我們的技術並不是要去取代老師，或是教育者。而是去幫助老師更精確的了解，學生在學習時需要加強的部分是哪些，透過不斷的學習、複習、測驗，來判讀（identity）出弱點，爾後在教學上輔助教育者與學生，針對需要加強的部分補充。 並且透過這樣的不斷回應的科技，你會按照個人的進度，循序漸進的學習。舉例來說，可能兩位學生今天有不同的語言學習能力，我必須要花140個小時才能夠學會某種語言，同樣的語言，你只要花84個小時就能夠學會，但重要的是我們都學會了，這並不代表誰學的比較快或慢，而是每個人學習語言的時間本來就不一樣，但藉由新的學習方法，我們能夠更有效率，並且更目標性的學習到我們的常用語言。 延伸閱讀 【哈佛最狂程式課 CS 50】徹底改造傳統程式教學法，台灣資工系同學表示羨慕 Minerva — 一所顛覆高等教育的新型態大學 即使線上教育取代課本，教室裡面老師的那個位子也不會就此空下來的 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：LINGVIST官網）

【你所不知的阿波羅計畫】比登月更重要的是，它還為人類帶來 13 個不可或缺的發明

【我們為什麼挑選這篇文章】你可能沒想過，電腦晶片、太陽能板甚至電動搖桿，都是籌備登陸月球計畫期間誕生的發明。在13年的準備過程中，NASA做過無數嘗試，我們或許不知道哪些成功、哪些失敗，但可以確信的是，這些嘗試造就現代許多科技產品的濫觴。 即使阿姆斯壯當年沒有成功登陸月球，登月計畫仍然為人類生活帶來莫大的貢獻。所以，下次有什麼想嘗試的，就去實踐吧！（責任編輯：曾宜婷） 大家都知道 1969 年，美國太空總署把 Neil Armstrong 等人成功送上了月球。 但多數人應該不知道，長約 13 年的阿波羅計畫，至少為現代社會帶來了 13 種重大產品的開端 [1] : 電腦斷層掃瞄器：當初用來檢查火箭、登月艇等太空零件的結構缺陷 電腦晶片：現代晶片的濫觴，可以說是當年阿波羅導航電腦中的集成電路 無線電鑽、無線吸塵器：原先設計來幫助太空人取得月球地質樣本的 耳溫槍：紅外線測量工具一開始的用途是在太空中觀察新星的誕生 冷凍乾燥食品：為了減輕食物重量、延長保存期限，並鎖住營養 搖桿：我們打電動的搖桿，當初其實是為了控制登月車所設計 記憶床墊：為了火箭座艙而設計，幫助乘坐的太空人吸震 防刮鏡片塗層：當初是為了讓太空頭盔上的護目片更耐用所開發 (銀離子) 濾水器：為了幫帶上太空的水過濾、殺菌所開發出來 消防衣：1969 年阿波羅一號失火後，NASA 重新打造了防火太空裝 石英鐘：當初為了任務時間的精準所設計 太陽能電板：為了登月車在月球上充電需要所開發 泡綿 (Foam) 球鞋：從能吸震，減少太空人足部負擔太空鞋而來 整個阿波羅計畫，美國政府當年約投資了 194 億美金 [2]。但根據一些統計，後續延伸出來的現代化產品，每年創造的經濟價值就高達 1,300-1,500 億美金 [3]，還不提因此拯救的地球人命。 當然阿波羅計畫當年成功了，但假使在另一個平行時空，Armstrong 等人的登月最終是失敗的，我想這結果也不會減損阿波羅科技對今日人們生活所帶來的改變。所以我們幾乎可以說，阿波羅計畫對全人類的真正貢獻，遠遠超過登月成功這一件事。 事實上，在 13 年的過程中，NASA 的總預算是 566 億，高達阿波羅的 3 倍。這些 NASA 的其他計畫，我們幾乎都沒聽過，也不知道哪些成功、哪些失敗。但幾乎可以確定的，有更多現代科技、現代產品，都源起於這些嘗試，即使世人根本沒注意。 講了這麼多，只是想提醒大家一點，嘗試一件事情，除了本身的成功與失敗，絕大多數時候，你還能在過程中，學習到很多道理，甚至發現在其他時空下，非常有價值的知識。 這個道理，無論在 NASA […]

你是會動腦，還是只會瞎煩惱？善用「思考五步驟」讓你效率暴增

【我們為什麼挑選這篇文章】一樣都是想事情，不過會「思考」跟會「煩惱」可是有很大不同的。這篇文章教你如何轉換想法，從煩惱變成思考，正面迎擊問題！（責任編輯：黃筱雯） 本文發表於 2017 / 3 / 23 「只有採取行動的人，才能改變人生。」這句話人人都懂，但是重點就在於，為什麼你不能採取行動？ 只要「心情」一低落，人就會失去行動能力。 當我們無法採取行動，或思考停止時，透過改變「視角」、轉換「心情」，就能輕易提高行動力，實現夢想的速度，會產生驚人的提升。 如何透過多「視角」找出解決之道？如何轉換「心情」立刻行動？ 關鍵就在那 10 秒。學著以 10 秒立刻採取行動，進而拿到一切！ 十秒內行動的人，懂得動腦，但不自尋煩惱 能在十秒內採取行動的人，會動腦，但不自尋煩惱。相反地，無法採取行動的人，往往有「動不動就煩惱」的傾向。 「我在煩惱該不該繼續做這份工作。」 在平凡無奇的日常會話中，經常用到「煩惱」一詞的人，要特別小心。 巴斯卡（Blaise Pascal）曾說：「人是會思考的蘆葦。」重點在於是「會動腦」，而不是「會煩惱」。 「動腦」和「煩惱」這兩個詞，看起來相似，但意思大相逕庭。 「動腦」是指，為了以邏輯性的思考方式解決某件事，而使用頭腦。另一方面，「煩惱」是指，「進行一場不會產生行動的思考」。雖說也是為了解決問題而思考，但卻遲遲不做出結論，也無法產生行動。自己卻誤以為這樣的行為就是在「動腦」。 愛煩惱的人，只要做出以下行為，就能立刻陷入煩惱。 1. 沉浸在負面的情緒中。 2. 思考在原地打轉，做不出結論。 3. 找出所有辦不到的理由。 4. 雖然會向他人請益，但得到建議後，卻不運用。 5. 即使做出結論也不採取行動。 只要做出這些行為，就能徹底陷入「煩惱」。 反之，只要進行以下五種行為，就能跳脫「煩惱」。 1. 沉浸在正面的情緒中。 2. 無論好壞，先找出結論。 3. 徹底思考「如何才能辦到」。 4. 得到他人的建議後，做出自己的選擇取捨。 5. 一旦做出結論，就採取行動。 按照這五步驟執行的過程，就是「思考」。 如果經過思考，做出了結論的話，接著就只須採取行動而已，但愛煩惱的人會延遲行動，反覆詢問他人意見。 這樣的人其實非常愛煩惱。他們會找盡各種人來詢問，得到建議後，就再把這個建議跟另一個人說，問對方：「那個人要我這樣做，你覺得呢？」於是，永無止盡地不停詢問。如果是喜歡找占卜師解惑的人，就會光顧許多不同的占卜師，或反覆抽好幾次籤。 如果你也陷在這樣的迴圈中，請試著以客觀的角度，反觀自己的所作所為。如此一來，你應該會對自己有所覺察。 這時候，倘若你想改變那個不停找人詢問的自己，就請確實實踐前述的「思考的五步驟」。 延伸閱讀 用數據教小孩！瑞典從小訓練「數據邏輯思考」，成為造就 Spotify、IKEA […]

傾一國之力推動全民開戶：中國行動支付的成功，全世界都模仿不來！

【我們為什麼挑選這篇文章】TO曾經有篇關於中國行動支付發展背景的文章，引起讀者熱烈迴響。這篇在知乎上的問答就更詳細地說明了，為什麼中國的行動支付成熟度遠超歐美。（責任編輯：黃筱雯） 作者/黑森林慕斯 很多人都忽視了一點：沒有在網絡上被罵成狗的國有銀行系統的配合，第三方平台支付是無法達成目前成就的。 很多網上支付、行動支付技術最早都是歐美先行，然後國內（編按：中國）跟進，最後在市場因素的催化下實現反超。這個市場因素是表象，其根基還是我國獨特的以國有經濟為核心的經濟體制。 現在很多人在讚嘆支付寶、微信支付、qq與微信即時通訊的便利與先進時，往往會以行動聯通、國有銀行為反面例子，順便感嘆下體制問題。 但只要稍微理性分析，就可以會明白支付寶們能迅速超越國外同行，確確實實就是站在國家主導的銀行制度肩膀上的。 第三方支付顧名思義：通過銀行與客戶外的第三方平台進行支付。 我國銀行系統為第三方支付承擔了兩大基礎性業務： 1、身份認證 2、轉帳結算。 這兩項不實現，第三方支付的安全與便捷就無從談起。 最流行的快捷支付需要三個條件： 1、身份證（或其他證件） 2、銀行卡（無論儲蓄卡或信用卡，這很關鍵） 3、手機號 中國的網絡支付平台對比國外有兩個最大的特點： 1、以儲蓄卡為主流，大大擴展了用戶群體。 2、在平台內實現即時轉帳，這第三方支付平台是迅速發展的關鍵。 這兩項可以說是支付寶們在市場開拓上能吊打歐美同行的原因。 首先說說儲蓄卡。 應該可以說在中國辦理全功能的銀行儲蓄卡是世界上最便捷的： 1、無門檻、免費開戶。 2、即時領卡。 絕大多數歐美銀行無法實現這點的的原因，主要是基於成本考量。 因為發行大量的帶有各類功能、綜合服務遠超歐美的銀行卡不僅意味著發卡工本、人力成本，後台系統運算能力、現金管理、配套網點建設、機具設備投放及其運營維護都耗費巨大。而大量無門檻發卡並不能保證帶來足夠的存款與中間收入，還會導致資源緊張、服務不到位而影響市場聲譽擠走優質客戶，最後就成了賠錢的買賣。 因此，設置開戶條件、費用、等待時間，就可以替商業銀行篩選掉太多本來想開銀行卡但沒有大量存款或信貸需求的潛在客戶。 過去十幾年，我國的商業銀行（特別是四大行加郵政、交通）在人民銀行政策性文件的引導下，不計成本大量發行銀聯標誌銀行卡，將基本的金融綜合服務在世界最大的發展中國家普及開來的同時，也使得銀聯迅速成長為世界級卡組織。目前我國人均持有銀行卡是四張多，無論是增量還是存量都是毫無疑問的世界第一。 銀行卡的便利功能主要體現在自助設備上，下圖顯示： 近年來我國（編按：中國）投入使用的ATM數量佔全世界比重約25%遠超GDP全球佔比，且還在不斷上升，因為人均尚且落後。 有了銀行卡，接下來就是安全問題： 雖然現在手機號是用身份證辦的，銀行卡也是用身份證開的，但是第三方支付平台自身並不能通過身份證確認手機號對銀行卡對應關係，這份工作只能交給網點眾多的銀行以面對面的形式進行現場處理，即： 1、銀行在開卡時就完成手機號的驗證 2、開卡後，單獨添加/修改認證的手機號 注：必須本人到場且與公安局身份系統聯網核查，比對樣貌信息通過後才能完成。 這樣就意味著通過本人的現場的許可授予了相應手機號轉帳的權限，從而保障安全。另外，如果沒有經過這道手續，即使原本就留有其他業務相關的手機號（如餘額變動信息提醒）仍需要到櫃檯完成專門的現場認證才能用於快捷支付。 這份工作就被分攤到了全國22萬多家商業銀行網點的日常工作中。 想像下幾億用戶如果都需要阿里與騰訊建設實體網點一個個當面核實，以快捷支付為絕對主流的移動支付還怎麼能發展得起來？ 當然這種純人力投入更是國外金融機構想都不會去想的。 但到國內即使到了這一步，還有改進空間： 快捷支付的主要認證媒介—短信，由於其技術開發早門檻低，導致如今被攔截、竊取的可能性非常高。而且銀行卡所聯繫的手機號往往與大量個人金融信息有關，因此也存在巨大的安全隱患。 為此公安部就研發了EID系統（公民網路身份證），希望引入物理介質來解決網絡身份認證的問題。其基本原理還是以銀行卡為基礎，搭載一個EID晶片通過晶片讀取的方式完成網絡身份認證。部分電商以及第三方平台已經支持此種方式功能，但因為硬體設備佈設與市場接受度等原因，有待推廣。 當然這裡確認現實中的人與EID間的關係這一步還是放在了銀行櫃檯。 高大上歐美銀行更不可能去幹這種費力不討好，短期看不到收益的事。 2015年，四大行也曾開發自己的類似但安全度更高的支付方式，試圖聯手限制微信支付寶以奪回一部分支付市場，但由於推廣手段貧乏，在整體的輿論氛圍與政策導向下只是個聊勝於無的自我安慰。 總之，就安全角度而言，成本因素使得線上快捷支付基本上無法脫離目前在我國肩負起提供社會基本金融服務職責、擁有眾多物理網點的國家主導銀行體系。這也意味著，第三方支付要發展銀行必須讓利，這也是當年馬雲與銀行談判艱難的原因。 接下來關於第三方支付的便捷性，就需要談談銀行為實現支付平台轉帳所承擔的結算業務。 第三方支付平台的轉帳功能是國內第三方支付平台各類綜合金融服務（紅包、收款、還信用卡）能迅速開發出來的的關鍵所在。 從這次全民曬支付寶帳單就可以看出，轉帳需求在移動支付裡佔的比例非常之高。 這種功能當然也是依托銀行系統建立起來的，簡單來講就是通過第三方支付平台在銀行系統內開立的客戶備付金帳戶完成的（敲黑板）。 舉個簡單例子： A用a卡在支付寶上轉給B，AB各自看到了支付寶帳戶的金額變化。 A的a卡轉到的是ZFB（編按：支付寶）在a行的備付金帳戶（這個大家查查銀行卡交易對手帳號就知道了），當B需要提款現的時候，其實是ZFB在b行的備付金帳戶給b卡轉錢。然後a行的備付金帳戶與b行的備付金帳戶通過人民銀行支付系統進行清算。 所以哪怕放在支付寶的資金不提現，其實一直就在第三方支付平台的銀行備付金帳戶裡。 而當轉到餘額寶內時，ZFB銀行備付金帳戶則往支付寶名下的貨幣基金在銀行的戶頭里轉帳以供基金運營，然後再客戶的餘額寶上記上一筆份額，減一筆支付寶餘額。 支付寶客戶備付金帳戶資金越多，馬雲就可以要求銀行提供更高的存款利率，銀行賺的也就是幫助支付寶結算的佣金結果還提高了自身攬存款的成本。而且支付寶可以以各種方式鼓勵客戶將錢投入其他產品，也造成了銀行這邊的存款流失。 […]

【蘋果將變得更好用】蘋果收購超強大自動化工具 Workflow，還免費開放給所有用戶

【為什麼我們要選這篇文章】你有用過Workflow嗎？ 今天上午傳（3月23日）來消息，蘋果收購了著名的「效率工具」Workflow。2014 年上線的它，由 3 人小團隊開發，短短時間內獲得不少忠實用戶，還曾獲得 2015 年的蘋果設計獎。 通常來說，被蘋果收購就意味著該 app 下架。但據報導，Workflow 不但不會下架，今天原本收費 2.99 美元的它，還對用戶免費了。Workflow究竟有什麼魔力？（責任編輯：方綺） 今天上午傳來消息，蘋果收購了著名的「效率工具」Workflow。2014 年上線的它，由 3 人小團隊開發，短短時間內獲得不少忠實用戶，還曾獲得 2015 年的蘋果設計獎。 通常來說，被蘋果收購就意味著該 app 下架。但據報導，Workflow 不但不會下架，今天原本收費 2.99 美元（中國區 18 元）的它，還對用戶免費了。 這是款什麼工具？為什麼能提升效率？ Workflow 像粘合劑和管道，把不同 app 的功能有機地結合在一起，讓你用搭積木的方式，來定制符合自己需求的工具，不用越獄就能實現複雜的功能。 有人用它來生成文章短網址、下載微博裡的視頻、記錄自己看過的電影、保存 Instagram 某個使用者的圖片、記錄單曲迴圈 Apple Music、識別圖片中的文字並輸出成文本……可定制的範圍很廣，足以讓你腦洞大開。 由於正常情況下實現這些功能，需要同時在幾個 App 裡跳轉來跳轉去，很麻煩，而用了 Workflow 定制之後，就可以節約這些步驟，一步自動完成。所以它也節約了時間，提升人們在使用 iOS 設備時的效率。 知名的蘋果博客 MacStories 稱，Workflow 是他一直在密切關注的工具，而且正是因為用上了它，才得以令自己的 iPad 變成「個人電腦」。 蘋果一直很重視「生產力」方面的投入。不過和 PhotoShop 和 AutoCAD 等工業級生產力工具相比，蘋果更加偏好提供降低使用門檻的生產力工具，讓人們可以很簡單地製作出大方美觀的東西。此前有人對比 Keynote […]

身為CEO 重要會議卻沒被邀請，YouTube 主管點出矽谷哪裡有病

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷科技公司女性員工遭性騷擾的故事層出不窮，除了性騷擾外，矽谷女性還要面對性別歧視、玻璃天花板的問題。YouTube執行長Susan Wojcicki以女性角度出發，提出科技公司應有的解決方案，並呼籲矽谷高層正視性別不平等的問題。（責任編輯：曾宜婷） 本文是發佈在《名利場》雜誌的一篇文章，針對 Uber 的性騷擾案，探討女性在職場受到的不公正待遇，YouTube CEO 從自身角度出發，給出了科技公司應有的解決方案。文中的「玻璃天花板」是指對性別歧視的隱蔽現象，由於觀念或組織上存在的偏見而導致的障礙，它限制了有能力的女性晉升到高層位置。 YouTube CEO Susan Wojcicki 作為科技公司的女性管理人員，她是如何看待這個問題的？以下是她以第一視角給出的答案。 每年這個時候，我們都會在矽谷聽到同樣的故事。最近，在Uber工作的Susan Fowler講述了她在Uber公司痛苦的故事之後，矽谷的A.J. Vandermeyden又在她的故事中聲稱在 Tesla 也存在「普遍的騷擾」。和很多次讀了這些故事的人一樣，我也感到非常氣憤。但是我也為科技產業這麼一個擁抱並且將會改變未來的產業因為不能擺脫它過去蒙羞的歷史而感到失望。 Susan 和 A.J. describe 提到的赤裸裸的性別歧視當然是不能令人接受的，並且每一件申報騷擾的案件都應該得到徹底的調查。但是隱晦的性別偏見同樣會通過更加微妙的性別歧視對職場中的女性造成傷害。 這些行為包括女性被頻繁地打斷說話或者被評頭論足；獲得與男性同事相同的認可需要更加賣力；除非女性的想法由男性同事轉述，否則她們的想法和觀點很容易被忽視；女性過度擔心自己「太漂亮」或者「太具野心」以至於妨礙女性高效率地工作；女性頻繁地被問及如何處理工作與生活如何平衡的乏味問題。也許更加困難的是，與自己遭受同樣經歷的女性同事很少會為女性同胞挺身而出。 幸運的是，現在已經有一個針對各種形式的性別歧視的解決方案。從新員工到公司的高級領導者，公司可以雇用更多不同層級職位的女性職員，創造一個更加有效的企業氛圍。如此一來，公司會更加理解她們女性職員的需求，在促進職場文化的改善的同時也減少了內部的摩擦。女性從一個「男性雇傭男性」的迴圈中凸顯出來。 不勝枚舉的研究已經表明愈是多元的企業文化愈能帶來更豐厚的收益、更多具有創造力的解決之道、更少的群體盲思、更好的股票表現和GDP成長。 除了以上這些證據之外，根據2016年世界經濟論壇研究指出，科技產業內的性別歧視現象落後于金融和媒體等由男性主導的行業。科技行業為什麼可以脫穎而出？有人幽默地說，科技行業畢竟不像諸多矽谷公司——至少這不是什麼高深難懂的事情。 一、CEO重視企業的性別多元化 首先，科技公司的CEO需要將性別多元化定為個人發展的優先任務。人力資源部門和多元化領導扮演著很關鍵的角色，但是他們需要CEO的關注和承諾才能獲得成功。若要提高多元化，像很多其他優先發展的事務一樣，需要專用的資源、清晰的目標、深入的分析和整個公司的透明化。 Netflix 的首席執行官Reed Hastings對於這個議題的高度重視就一個很好的例子。在試圖打造一個更加靈活的工作文化的努力中，他尤其重視員工的探親假。探親假政策帶來了排山倒海的效應，諸如微軟和亞馬孫的巨頭公司也逐漸開始給員工提供更加好的探親假選擇，減少了因為孩子而對女性職業發展所帶來的不好的影響。同時，更多的探親假也可以留住女性職員。在Google，當我們將女性帶薪休假從12個月延長至18個月時，公司新晉媽媽的離職率減少了 50%。 二、成立女性團體，由企業負起改善職場歧視的責任 第二，公司需要提供金錢與人員給那些支持女性或其他未被充分代表的職員的團體，女性團體已經變成了我職業中一道生命線，它給了我一個可以發掘靈感、建立關係並且在困厄的時候尋找支持的避風港。但是這些團體需要時間和精力去組織，而這些重擔時常落在那些已經處於劣勢的人身上。她們不得不去克服職業中很多歧視的障礙，同時公司還要指望她們自願犧牲他們的時間去幫助公司改善職場歧視現狀。 而合理的做法應該是公司擔當重任，為這些未被充分代表的人提供資源去執行她們的優先發展權，不管是開展職業培訓，還是間接地派人參加會議或者主持社會事務。 三、有權者帶頭擴展女性權益 最後，解決性別不平衡需要那些掌有權利和影響力的人來去擴大女性的權益。在每一個組織裡，從高階領導到新晉經理，有很多人可以幫助提升女性在職場中的地位。如果沒有幾個關鍵的有權力的人相信我，並且給我一個機會，我今天就不會在我現在的位置上。其中有一個人就是Bill Campbell，他是矽谷傳奇的引路人，同時也是Google管理層一個很重要的人物，不過不幸的是他去年4月去世了。 Bill Campbell 對我支持的最近的一個例子就是在我成為YouTube的CEO之後。我發現一個只有獲得邀請才能參加的科技和媒體會議，但是我的名字卻沒有在受邀名單上。很多受邀者都是我的同行，這也就意味YouTube的代表可能被排除在外。我開始懷疑我是否屬於那個會議。但是我沒有就此了之，為此找到了Bill，他是我知道在公司裡很有影響力並且可以解決這個問題的人。他馬上明白我在那個會議中應該有的正當位置，幾天內他用他的魔力讓我收到了我的邀請。 像Bill這樣的例子在矽谷真是少得可憐，但是我們在管理公司的時候應該記住他的例子。在YouTube，要提高我們的多元化，我們依舊有很長的一段路要走，但是我們已經取得了一些進步。我們支持公司鮮於被代表的團體，成立了一個公司高層多元化領導委員會，並且提高了對女性職員的聘用。自從我在2014年進入YouTube後，我們公司的女性職員占比從24%上升到了30%。 很明顯，我們和其他的公司任重而道遠。但是在一個月內全世界的女性站出來發聲並且合法地要求她們在職場中的貢獻被認可，我希望Susan和A.J的故事能夠成為了一個轉捩點。我更加希望今年CEO們能夠認真對待性別不平等，給予得不到發聲的團體相應的支持，並且利用他們在公司中的位置去提升更加多元的公司領導。 正如那些在科技產業幸運地謀得一份傑出的工作，我深知這個產業對於女性來說可以有多富有創造力和滿足感。我保證我們會持續招募並且留住出色的女性職員，正如我們如此努力去提升公司文化，我希望下一年在矽谷也能聽到一個更加多元並且給科技產業注入新的血脈，使它更強大、更有創造力的故事。 延伸閱讀 【Uber 性醜聞】女工程師剛到職，主管性騷擾、人資還不管 【矽谷醜陋真實面】Uber 性醜聞非首例，這些科技公司都曾對女性員工很惡劣 職場性別歧視無所不在：與女同事交換身份工作後，我度過了最慘的一週 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈YouTube CEO：科技行業如何打破自己的玻璃天花板？〉。首圖來源：TechCrunch，CC Licensed）

【年薪330萬台幣好誘人】美國企業卯起來培育資料科學人才，那台灣呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】不論是雲端服務、電子商務，還是一般零售、銀行金融，服務顧客時都會產生巨量資料，這些資料的分析能幫助企業經營更有效率、和消費者建立緊密關係、解決企業難題，連帶讓懂得分析巨量資料的人才需求攀升，其薪水也跟著水漲船高。既然這份工作這麼多金性感，大家一定很好奇，想成為資料科學家需具備什麼技能？年薪多少？這些問題本文皆提供完整解析（責任編輯：曾宜婷）。 早在 2012 年，哈佛科技評論就發表了一篇文章，名為 「資料科學家，21 世紀最性感的工作」——成功、多金的那種性感。 如今，全世界的企業都在強調：利用大數據分析進行商業觀察的價值。其中或許有盲目跟風之輩，但該思潮的背後有著充分的理由和動機。畢竟，大數據已成為了商界的新前沿領域。舉幾個例子，以今天的大數據技術，無論是分析海量資料、在某一趨勢發生之前進行大體預測，還是讓企業更高效地運營、與消費者建立更緊密的聯繫，都可以在一定程度上實現。 當然，大數據的使用並不像說起來那麼容易。這就是為什麼各大公司爭破頭也要為自己搶到最頂尖的大數據人才。資料科學家，就如同大數據分析所得出的結論，在帶來極大商業價值的同時也面臨著巨大的市場需求。2016 年全年都是如此，2017 一定會繼續。面對如此需求，資料科學家在就業市場的待遇好到令人嫉妒，根本不足為奇。 資料科學家=最佳職業？ 雷鋒網消息，近日美國招聘網站 Glassdoor  進行了一項調查，並根據結果列出了全美 50 大最佳工作職位排名，排在第一的即資料科學家。這意味著什麼呢？雷鋒網獲知，該排名主要基於三項指標：招聘職位數，就業滿意度和薪酬水準。受調查資料科學家在三項指標上都名列前茅： 招聘需求旺盛並且一直在增加，這是因為越來越多的公司意識到他們現在就需要資料科學家； 相比其他所有職業，資料科學家從工作獲得的成就感和滿足感非常高； 最引人注目的還是薪水：薪水中位數（注意：不是平均值）為 11 萬美元，約 75.7 萬人民幣（編按：約330萬台幣）。  對於大多數人，薪水是首要因素。現在的情況是：有資料分析需求的大企業，都願意為這一稀有技能開出頂級薪酬。這背後是赤裸裸的市場供求關係——持續性的供不應求，帶來價格飛漲。不僅僅是 Glassdoor，其他市場調查也證實，美國資料科學家的中位數年薪超過 11 萬美元，即便是新手的入職工資也接近 9 萬美元。 對於那些願意投入時間精力來學習新知識、不斷提高技術水準的人，資料科學提供了一個非常誘人的職業發展道路。再把大公司的年終獎和績效獎、創業公司的「入夥獎」算起來，資料科學家可謂是錢途遠大。 但是，這一形勢會持續多久？ 事實上，各行業的資料表明，大數據在現在、將來都會是各公司的核心資產，並在可預期的時間內其商業價值會越來越高。舉幾個例子，自動化在各個工作環境的應用不斷深入。而實現更高水準自動化的最佳手段，就是進行恰當的資料分析。虛擬化仍舊是一個流行話題，越來越多的機構準備採取虛擬化和集成化的系統來處理工作。幾乎所有公司，都希望在核心業務上向「資料驅動」轉型。沒有一兩個合格的資料科學家，這些顯然是很難實現的。 但這需要精通數學統計方法、Python 和 R 等程式設計語言、資料庫知識，還有強大溝通能力的資料科學家（有時需要說服公司管理層、產品團隊採取特定方案）。不管是梳理客戶互動，還是對多個電腦伺服器上的資料進行挖掘，資料科學家都必須是一名多面手。 這看起來有點跑題，但作者想要表達的核心思想是——成為一名合格資料科學家的門檻很高，非常高。可預期的時間內，供應仍舊只會是「小水管」，而不會出現低端 IT 人才的批量供應問題——資料科學家群體中可能壓根沒有「低端」人才（雷鋒網注：這牽扯到對「資料科學家」的定義）。因此，過去十年 IT 行業從巨大人才缺口，到如今的電腦專業大學生找不到工作、APP 開發程式師過剩的現象，有可能不會在資料科學家圈子上演。 當然，無法保證這是否會在更低端的資料工作領域發生。 對於公司來講，為資料科學家職位找到合適的人，其實是一件相當困難、成本很高的事。一方面由於此，另一方面出於降低人力成本的考慮，而且不願意長期維持資料科學家的人才紅利，有實力的公司已經開辦各種資料人才培養專案。在美國，各大互聯網、科技巨頭們紛紛和高校進行合作，擴大數據科學領域的教育規模。這些專案旨在培養下一代的大數據人才，以滿足企業在將來的業務需求，不至於因人才匱乏而在公司轉型或業務發展上被「掐住喉嚨」。有的企業，如思科，在合作項目之外直接和大學簽訂就業協議，讓後者優先滿足其招聘需求，確保其資料科學職位不至於出現較大缺口。 這些供給層面的投入，是否會使得人才供應逐漸趕上需求？目前尚無法下結論。一方面，人才培養是一件長期、受多方因素影響的事。另一方面，資料人才的需求也一直在飛速增長。當然，近二十年來的 IT 人才市場也完全符合這兩項特點。但如前文所提，資料科學家行業有相當的技能門檻，未必會重蹈覆轍。 至少在現在看來，資料科學家會在很長、很長的時間內供不應求。 延伸閱讀 【台灣最美資料科學家】專訪林郁珊： 美國資工學生不只在意分數，更會思考如何學以致用 如何成為好的資料學家？亞馬遜資料科學家的四個建議：把課本丟了，去實做 資料科學家、資料工程師和軟體工程師差在哪？這張圖讓你秒懂 年薪可達 250 […]

【遲到大王剋星】Google map 開放「位置資訊分享」，你走到哪親友都知道

【我們為什麼選這篇文章】下禮拜二！Google 地圖宣布下禮拜二（3月28日）將推出全新的位置資訊分享功能。讓Android（這次終於不再排擠Android了）與iOS使用者可從Google地圖App中分享所在位置給親友，另外也能在導航模式開啟「旅程分享」。（責任編輯：方綺） 簡單三步驟教你如何開啟Google map的旅程分享功能！ Google地圖今宣布將於3月28日陸續推出全新「位置資訊分享」功能，讓Android與iOS使用者可從Google地圖App中分享所在位置給親友，另外也能在導航模式開啟「旅程分享」。 前往聚會、派對時，是否經常被家人、朋友問「你在哪裡？」、「什麼時候會到？」等問題？Google地圖全新「位置資訊分享」功能，讓所有Android與iOS的使用者都可以輕鬆從Google地圖App中分享所在位置給親友，而收到位置資訊的親友則可透過Android、iPhone手機、行動網頁或桌機網頁即時查看。 「位置資訊分享」的設定步驟為：從地圖藍點或側邊目錄點選「位置資訊分享」；選擇分享對象、分享的時間長度；選擇分享方式，例如直接從Google地圖App中分享位置給Google連絡人或是透過平時慣用的通訊應用程式傳送連結給親友。 如此一來，收到「位置資訊分享」邀請的親友，就能在自己的Google地圖中看見分享人的地點；而分享人也會在地圖的羅盤上看見特殊圖示，提醒他們正在分享自己的位置資訊。位置分享人可以隨時停止位置分享。 此外，在導航模式中，使用者可點擊「更多」並點選「旅程分享（Share Trip）」來做即時動態分享，收到旅程分享的人就可以即時掌握分享人的行進路線以及預計抵達時間。此分享模式會在使用者抵達目的地時自動停止。 延伸閱讀 「路癡」將從地球滅絕？Google Map 推出室內地圖服務，未來迷路成為絕響 果粉閃邊涼快去，6 個安卓粉獨享的 Google Maps 服務 英國來的 Citymapper，想解救連 Google Maps 都看不懂的路癡 本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈不用再問你在哪裡?Google地圖幫你分享定位〉。圖片來源：Unsplash,CC Licensed。

佈局晚人一步就砸錢併購，Intel慘痛經歷：砸錢買不到市場聲望

【我們為什麼挑選這篇文章】日前Intel以153億美元買下Mobileye的新聞震動自動駕駛產業，然而Intel市值並沒有因此提升，反而被緊追在後的台積電超車。這現象背後所暴露的是Intel後知後覺的產業佈局，以及倉促併購的混亂腳步（責任編輯：曾宜婷）。 作者/孫永傑，關注ICT領域，文章秉承獨家、獨特、獨立的觀點理念。微信公眾號：班門弄斧。  近日，英特爾153億美元併購以色列自動駕駛企業Mobileye成為業內關注的焦點，也許是這個新聞關注度太高，以至於業內忽略了半導體企業台積電市值超越英特爾的消息。但在我們看來，這個消息理應更值得業內，包括英特爾自身的關注。原因何在？ 業內知道，像英特爾併購Mobileye這樣大的舉措，資本市場都會有較大的反應，加之在之前舉辦的MWC上，英特爾高調公佈了自己的5G戰略，按理說自動駕駛和5G都是當下資本市場追捧的熱門題材，理應對於股價（市值）有一定的助推作用，但從英特爾的股價看，似乎沒有受到資本市場的追捧，甚至在英特爾併購Mobileye之後，遭到了做空機構的做空。例如做空機構Citron Research就稱Mobileye是目前市場上最差勁的半導體股票，不但股價高得離譜，而且吹噓得也太誇張。Citron Research的做空並非沒有道理，而對於英特爾併購Mobileye，我們此前在《以高通、三星為鑒：英特爾併購Mobileye的無奈與盲目》一文中予以了詳細分析，此處不再贅述，只是借此引出英特爾這幾年轉型中「淩亂」的第一表現就是併購。 從英特爾最近幾年的併購後整合或獨立發展上看，英特爾借助併購提升自身競爭力的能力並不突出。例如2010年14億美元併購英飛淩，以期通過英飛淩的基帶晶片打入蘋果iPhone的供應鏈（當時iPhone採用的是英飛淩的基帶晶片），但併購之後，英特爾非但沒有借此讓自己的x86晶片被蘋果採用，之前英飛淩的基帶晶片也遭到蘋果棄用，轉向了高通的基帶。 同年，76.8億美元併購McAfee，本想將McAfee的安全特性整合進自己的晶片，以提升與AMD在PC和伺服器市場的競爭力（當時的AMD和英特爾在PC和伺服器市場廝殺正酣，遠非現在這麼弱的競爭力），但事實是英特爾最終還是依靠自身製程上的領先和AMD自身戰略上的失誤擊退了AMD，併購McAfee幾乎沒有起到任何作用，最終在2016年，其將McAfee折價分拆出售。 如果說上述還是在英特爾所處在PC產業盛世下主動和理性的併購，那麼到了行動互聯網時代，尤其是英特爾屢攻行動市場不下，PC產業不斷走低之時，英特爾後來的併購顯露出的則是急躁和淩亂。最典型的表現就是併購頻率和併購規模的逐大。 以當下最熱的所謂人工智慧（AI）晶片為例，當NVIDIA以GPU主打的AI晶片高歌猛進（Google、微軟、Facebook、特斯拉等均採用NVIDIA的GPU用於自己的深度學習系統，未來傳統IT企業IBM、惠普、戴爾等在未來也會推出搭載NVIDIA具備AI功能GPU的伺服器），甚至已經開始享受其帶來的紅利時（去年業績和股價的一路飆升），英特爾在去年才開始注意到這個潛在的晶片市場。 與NVIDIA早在2011年左右就開始AI晶片的研究和佈局不同，後知後覺的英特爾採用的是「買買買」的併購方式，去年5月，收購計算視覺軟體公司Itseez；6月收購FPGA製造商Altera； 8月收購深度學習初創公司Nervana Systems；9月收購機器視覺初創公司Movidius等一系列集中爆發的併購近乎都與所謂的AI有關。 對此，半導體研究公司Tirias Research首席分析師吉姆•麥克葛列格認為： 在晶片產業，廠商必須提前2～4年規劃新產品，因此必須提前判斷哪些是關鍵應用。 而NVIDIACEO黃仁勳則認為： 如果說至強(Xeon Phi)晶片（英特爾去年發佈的據稱具有AI功能的伺服器晶片）對於AI非常適用，那為什麼要收購Altera？既然買了Altera，Altera又非常適合AI的話，為什麼要買Nervada Systems？如果Nervada Systems才是真正的AI方面的技術，要進行開發和產品推出的話，那至強處理器又怎麼辦？如果說這三個都適合AI，那是不是意味著至強(Xeon Phi)處理器就不適合AI呢？ 儘管黃仁勳的話有偏袒自家晶片之嫌，但從側面也反映出了英特爾在AI晶片發展上缺乏前期的前瞻性和之後倉促之下併購帶來的發展邏輯上的淩亂。 除了上述併購之外，英特爾「淩亂」的另一個表現就是在自己並不擅長領域的全佈局，最典型的就是5G。儘管英特爾目前在各種場合聲稱自己已經具備5G端到端的解決方案，但誰都清楚，在以核心創新仍是以行動和通信為主的5G時代，高通才是老大，況且從之前的2G、3G到現在的4G，其一直是這個產業中的標準制訂的參與者並具有主導地位和相當深厚的積澱，其包括晶片在內的創新幾乎都是圍繞著通信，其技術、專利、產品遍佈與通信相關的各個領域，這種實際情況下，英特爾以具備5G端到端解決方案的領先者示人，尤其是在5G標準尚在商討中，只能給業內一種蚍蜉撼大樹的感覺。 更讓我們覺得英特爾淩亂的是，其5G戰略的核心竟然是希望用通信解決運算。要知道運算才是英特爾的核心所在，按照英特爾的5G邏輯，豈不是放棄了自己的優勢，而讓別人（例如高通）的優勢來決定自己嗎？俗話說：揚長避短，至少從目前看，英特爾這種看似「硬碰硬」的5G戰略相當不明智。 在上述英特爾「淩亂」之時，英特爾卻刻意放棄了自身立足、發展核心的自家晶片「製程-架構」的Tick-Tock創新模式，轉而採取「製程-架構-優化」(PAO) 的三步走模式。這意味其從每兩年出新製程變成了三年才能推新製程，徹底打破了自己定義的摩爾定律。按照減緩後的模式，目前英特爾14nm處理器在Broadwell、Skylake之後又衍生出了所謂改良版的Kaby Lake，甚至在今年年底推出10nm工藝之後還在2018年繼續推14nm工藝的Coffee Lake處理器。要知道，儘管在晶片產業，架構的創新至關重要，但製程的升級對於晶片性能的提升和功耗的降低才是根本。這也是為何業內戲稱英特爾在延長其製程升級週期，其晶片性能的提升更像是「擠牙膏」。 市值被台積電超越：英特爾淩亂之下已忘初心？  與英特爾刻意放緩晶片創新「擠牙膏」式的步伐不同，台積電預計在今年將會進入到10nm製程，儘管按照演算法的不同，業內認為英特爾的14nm與台積電的10nm是同一級別，但按照英特爾的模式，最早在2018年，其在製程上將被台積電超越，至少是被追平，因為那時候，台積電將採用7nm製程（據稱ARM已經發佈了7nm晶片的設計工具），之後的2019年將是5nm，更有消息稱，台積電的3nm製程也已經在研發的路上，預計在2022年量產。看來台積電市值增加的根本是在於其核心業務的不斷創新。 正是由於英特爾刻意放緩的創新節奏，讓對手有了可乘之機。最近，高通之所以和微軟達成戰略合作敢於進軍英特爾占優的PC市場，就是得益於其採用三星10nm製程的驍龍835晶片在性能上的提升，而微軟在在其Azure雲服務伺服器上使用ARM晶片（主要是高通）也是如此。當然我們在此並非說ARM架構晶片已經在PC和伺服器市場中超過了英特爾，而是英特爾核心創新的放緩導致的差距縮小，在未來極有可能被對手利用進而威脅到自己賴以生存和發展的核心業務。也許英特爾已經意識到了這點，據最新消息稱，在7nm製程節點，英特爾將重新回到2年生產週期，同時使用更智慧的晶片設計。 其實，不管現在的PC、伺服器還是未來的AI、自動汽車，對於英特爾來說，自身晶片的創新才是立足和發展的根本。此次台積電市值超越英特爾恰恰是最好的證明。 需要補充說明的是，最新消息稱，ARM已經推出全新的DynamlQ技術，據ARM計算，採用DynamlQ技術的Cortex-A系列處理器，AI運算性能相較於目前的設備可提升50倍，這些性能可為機器學習和AI應用帶來更快的回應速度。對此，ARM副總裁Nandan Nayampally稱，ARM一直以解決人們無所不在的計算需求為己任，接下來，推動人工智慧、自動控制系統的發展，以及加速虛擬世界與混合現實體驗的整合，將是ARM要努力的方向，而DynamlQ技術正是基於這個願景而推出的。不知道英特爾看到這些作何感想？ 種種正反的事實都在提醒英特爾，莫用「淩亂」代替了自己在產業中始終保持創新的初心。 延伸閱讀 【晶片巨頭換人做】台積電市值超越 Intel，謝金河：已是全球第一大半導體公司 PC 不好好發展跑來玩自動駕駛？Intel：連續 5 年賣不好 PC，裁員讓我們跟上這股熱潮 只賺眼前利不想永續商業策略，Intel 的未來早在十年前就死乾淨了 （本文經原作者孫永傑授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈市值被台積電超越：英特爾淩亂之下已忘初心？〉。首圖來源：，CC Aaron Fulkerson，Licensed）

【只做 iPhone 賺不了錢】富士康不當蘋果小弟，默默佈局汽車、共享領域找轉型出路

【我們為什麼挑選這篇文章】我們所熟悉的iPhone製造商鴻海其實什麼都造。我們可能從沒發現，富士康其實不管在電動車製作或者共享單車、汽車都已經有所佈局。企圖要將富士康從代工廠徹底轉型。（責任編輯：黃筱雯） 作者/智東西（微信公眾號：zhidxcom）作者曉寒 出行領域的市場規模巨大且正在發生深刻變革，許多科技公司、互聯網公司都想擠進去分一杯羹，其中也包括因給iPhone做代工而聞名於世的富士康。當然，富士康的全名本身就叫做富士康科技集團。 在手機、平板、電腦等消費電子之外，富士康多年前就已經開始推進汽車電子與零部件業務，並為特斯拉，奔馳等公司供應零件。與此同時，這家位列《財富》全球500強第26位的大型集團還先後投資了和諧富騰、滴滴出行、摩拜單車等出行領域的公司，其在出行領域的「版圖」逐漸明晰。 一、壓力變大，富士康尋求新的機會 iPhone的火爆也讓其製造方富士康成了幾乎一個家喻戶曉的公司，但代工終究是一件為他人做嫁衣的事情。資料顯示，蘋果公司拿走了iPhone與iPad產品中最多的利潤，而留給富士康等供應商與代工廠的利潤則在2%-5%之間。 再加上消費電子增長放緩，競爭不斷加劇，面臨巨大壓力的富士康也在不斷需要尋求新的機會。在智慧製造以及互聯網的大潮下，郭台銘在講話中多次提到了富士康的八大生活理念，即工作生活、教育生活、娛樂生活、家庭生活、安全生活、採購與交易生活、交通環保生活。 很明顯，這八大生活就是富士康未來將會主要覆蓋的領域，而交通環保生活，對應的就是出行領域。 二、從生產汽車部件到設立整車項目 說到出行，汽車是其中不得不提的一個方向，也是許多國家的支柱產業。特別是中國、印度等新興市場，汽車產業仍在快速發展。根據中汽協的數據，2016年國內（編按：中國）汽車行業產銷量雙雙突破2800萬台，銷量增長高達13.65%，再次拿下全球第一大汽車市場的稱號。而工信部的數據也顯示，2016年中國汽車零部件銷售收入達到2.9兆元（人民幣），增長率達19%。 面對這樣一個快速增長且規模巨大的市場，富士康自多年前就已經開始切入。 2005年，鴻海集團（富士康母公司）以3.7億元收購台灣安泰電業100%股權，正式跨入汽車電子行業。後者是台灣四大汽車線束廠之一，主要從事電瓶線、開關/控制線組、影音傳輸線等汽車線束，以及倒車雷達、電動座椅記憶控制器、後視鏡整合系統、車用電源供應器、車用電子羅盤等車用電子產品的製造，其客戶包括福特、大眾、尼桑、日產、韓國大宇、上汽通用、馬自達等汽車公司。 在汽車電子之外，富士康旗下還有一家名為鋰科科技的公司，專攻鋰電池的開發與生產業務，該公司於2010年8月在台灣股市募集10.4億元新台幣，在日本設有實驗室和工廠，與美國、歐洲日本等多家電動汽車生產商有合作關係。 2014年7月，鋰科科技在安徽省安慶經開區投資20億元建設了一座高分子聚合物電芯及電池組生產工廠。據了解，鋰科科技產品包括鋰電池正極材料、鋰高分子電池芯、P-DVD電池組、電子書電池組、數碼相機電池組、智慧手機電池組、NB 電池組、動力電池組等。 在自行投資建廠之外，富士康也在加強與汽車公司之間的合作。 2013年，郭台銘與特斯拉CEO馬斯克會面，獲得特斯拉Model S車內面板的訂單，並在隨後又陸續獲得其他訂單。據媒體報導，富士康為特斯拉生產的零件數超過106個。 2014年3月，北汽集團宣布與富士康共同投資開發和生產新一代的動力電池與系統。此外，雙方還以6比4的股權結構成立了北京北京恆譽新能源汽車租賃公司，推出了GreenGo（綠狗租車）電動汽車分時租賃業務。據媒體報導，綠狗已經作為公車改革配套方案被科技部正式宣布引進。 在零部件領域進行了一系列布局後，富士康的下一個目標自然就是向全車進發。 2015年3月，騰訊、富士康以及和諧集團以在河南省共同簽署了「互聯網+電動汽車」的合作協議，並在同年7月以3：3：4的股權結構出資10億元註冊成立了和諧富騰公司。在三方的規劃中，富士康將主導汽車的生產製造，和諧汽車負責銷售與售後體系的建立，而騰訊則被定位為「車聯網系統和技術平台供應商」。 但是需要指出的是和諧富騰本身並不是一家汽車公司，而是一家面向未來的汽車產業投資基金。在成立之後，該基金孵化了兩家公司——FMC與愛馳億維（之前名為愛車）兩家公司。其中FMC專注於研發製造特斯拉類的高端電動汽車，而愛馳億維則主打價格親民的中低端電動汽車。 雖然坐擁騰訊、富士康兩大巨頭，以及港股上市公司、國內（編按：中國）第二大豪華車經銷商集團和諧汽車三個股東，但和諧富騰的發展並非一帆風順。先是有媒體曝出和諧汽車董事長馮長革因涉及官員案件被帶走協助調查，後又有消息稱和諧富騰收購的造車殼資源——浙江綠野汽車已經被法院查封，富士康宣布撤資。 不過最後的結果是和諧富騰依然存在，但是其孵化的兩家公司的發展出現了差異。 之前的愛車公司由和諧汽車與和諧富騰共同出資成立，其中和諧汽車占股28%，以和諧汽車為主導的和諧富騰占比55%——即和諧汽車是愛車的實際控制方，但在上述一系列波折後，愛車又以投資的形式轉身變成了愛馳億維公司。 愛馳億維於2016年11月在其生產基地落戶在了江西上饒，預計投資133億元。但是在簽約儀式上只出現了愛車公司、和諧富騰、騰訊公司的高層，和諧汽車與富士康並未出席本次儀式——愛馳億維實際上轉變成了由CEO付強、高管徐超以及騰訊公司主導的一家公司。 隨後有媒體稱富士康高層已經確認停止向整車項目注資。 2016年12月29日，和諧汽車發布公告，這家豪華車經銷集團與力合汽車、晉享投資以及FMC的十幾名管理人員共同向FMC注入了一輪投資。其中和諧集團出資3000萬美元，和諧富騰與富士康均為出現在投資方列表上——富士康離場的消息坐實。 三、投資滴滴摩拜，搶占共享出行風口 汽車零部件與全車製造產業雖大，但交通行業同樣具有極大的發展前景。在互聯網、移動互聯網技術的推動下，共享經濟逐漸興起，並出現了像是滴滴這樣的汽車共享出行與ofo、摩拜這類的自行車共享出行公司。 富士康也沒有落下這兩個風口。 2016年9月，富士康宣布對滴滴出行投資1.199億美元。公告顯示，富士康的這一投資獲得了滴滴0.355%的股份，而滴滴當時的估值也達到了338億美元。 表面上看，滴滴與富士康的直接關聯並不大。但是有意思的是富士康對滴滴的投資剛好發生在蘋果對滴滴10億美元投資之後。作為iPhone的主要代工方，富士康此舉似乎有些跟著老大哥走的意思。 庫克表示投資滴滴的目的一是為了了解中國的細分市場，二是為了未來的財務回報。不過業界普遍認為蘋果此舉與未來推進自家的汽車項目Project Titan有關。雖然該項目前一陣被曝有多名高管與工程師離職，或面臨終止變局，但蘋果似乎仍對汽車項目保有興趣。 很明顯，得益於滴滴、Uber等共享出行項目與自動駕駛技術的發展，未來的公路交通將會由各類無人駕駛汽車所提供。 據外媒報導，蘋果已經將其汽車項目劃分為軟體、傳感器與硬體三個團隊，且正在加拿大的研發中心開發汽車操作系統，並挖走了黑莓QNX的多名員工。分析認為，外界形勢的變化與蘋果的這些動作都說明其正在將Project Titan項目從整車向著類似谷歌的自動駕駛與操縱系統項目轉變。 雖然蘋果的重心放在了自動駕駛與操作系統層面，但是軟體仍然需要硬體支持。特別是自動駕駛系統，更是感知單元、計算單元、通信單元互相融合的一個複雜系統。蘋果汽車項目的發展離不開富士康這個製造業老伙計的支持。 如果說富士康跟風蘋果投資滴滴的行為是超前投資的話，那麼富士康投資摩拜單車的行為則算得上是為眼下所考慮的生意了。 1月23日，富士康正式宣布成為摩拜單車的戰略投資者，雙方也將在單車的設計、研發、供應鏈、生產等方面展開全面合作，而富士康還將在其海內外的數十家工廠裡為摩拜開辟單車生產線，預計年產能可到560萬輛。 2016年下半年以來，共享單車在資本的推動下經歷了「瘋狂的發展」，業內人士普遍認為2017年將會是共享單車的決勝時期。而決勝的一個關鍵就是比競爭對手投放更多的單車，這是摩拜需要富士康生產能力的一個原因。 而對於富士康這種製造業巨頭來說，共享單車行業的規模夠大，摩拜等玩家又手握重金。通過一部分戰略投資，富士康能夠獲得大量的單車訂單。 據媒體報導，2017年1月31日正值農歷正月初四，雖然很多人仍在家中過春節。但位於湖南省衡陽市白沙工業園富士康鴻富錦精密工業（衡陽）有限公司生產線上工人們卻還在加班加點，生產的正是摩拜單車。 從媒體提供的圖片來看，該富士康工廠生產的是摩拜經典車型，除了生產線上的工人比較年輕外，智東西還注意到這些基本完工的摩拜單車也裝配有智慧鎖模組。一位從事共享單車業務的創業者告訴智東西，富士康在幫摩拜生產車身外，也很有可能發揮在消費電子領域的製造經驗，同時為摩拜生產智慧鎖模組。 「此外，摩拜經典款單車的整體成本比較高，所以製造利潤也要比普通兩三百元的自行車要高一些。」該位共享單車業內人士補充道。 結語：在出行領域尋找新的機會 對於大部分人來說，提到富士康時其想到的第一個關鍵詞一定會是蘋果的代工廠。事實上，來自蘋果的收入已經占到了富士康總收入的50%以上，兩者已是一種一榮俱榮的關係。 1月10日，富士康母公司鴻海集團發布了2016年財報，數據顯示其在2016年的營收約合1363.8億美元，同比下滑2.81%，這是該公司自1991年上市來的首次下滑。當然，最主要的原因是蘋果在2016財年也迎來了自2001年以來的首次營收下降，蘋果披露的文件顯示，2016財年蘋果營收為2156億美元，較預定目標低了3.7%。 一方面，對於蘋果的過度依賴，以及消費電子行業的增速放緩讓富士康背負了巨大的增長壓力。而另一方面，代工仍處於產業鏈的中低端位置，蘋果公司拿走了大部分的利潤，而留給富士康的卻只有2%-5%。很明顯，這種尷尬境地正在推動富士康積極轉型。而郭台銘在多次講話中給出的方案則是向著包括交通在內的八大生活轉型。 在交通領域，我們也能夠看到富士康做出的嘗試，包括進軍汽車零部件領域、參與設立整車公司，投資滴滴、摩拜等共享出行公司等等。而富士康未來可能的一個目標則是為各類新的交通服務與產品提供製造能力。 前幾日美國電動摩托車製造商Evoke宣布與富士康合作以擴大生產規模，並將以此向中國與美國市場開放預定正是富士康實現這一目標的寫照。 延伸閱讀 【擺脫代工廠萬年小弟命】蘋果要求台灣供應商降價 20%，但富士康說不！ […]

中國 AI 第一人吳恩達跟百度分手，是因為百度已經不需要他了

【我們為什麼挑選這篇文章】吳恩達的離開，對以AI為主要進攻方向的百度，勢必會出現一些影響。但因為百度的架構，或者我們可以視為事前準備，所以問題變得沒那麼大。 創業者都應該要想，雖然創業初期每個人才都會為組織創造極大貢獻，但萬一哪一天大家都要分道揚鑣了，公司是否會受影響？如果會，那也應該要開始思考怎麼建立不是靠「人」，而是靠「制度」的公司了。（責任編輯：林子鈞） 昨晚看了一場TED演講，演講人是在科技圈久負盛名的凱文凱利，主題是人工智慧。整個演講，給我留下最深刻印象的內容不是人工智慧本身，而是一個觀點： 技術的趨勢在很大程度上是能夠被預見的，就像重力一樣，一滴雨點流入山谷的實際路徑是無法預測的，我們並不知道它的具體走向，但大方向是很顯然的：往下流。因此，電話是必然的，但 iPhone 不是；網際網路是必然的，但Twitter不是；而在未來二十年中，人工智慧也會是一種必然。 吳恩達的離開確實是百度的損失 必須要承認，吳恩達的離開對於百度而言確實是一大損失。 吳恩達是大約三年前加入百度擔任首席科學家，之前其已頭頂大量光環，尤其是Google大腦聯合開創人的身份以及所領導的著名的「機器識別貓」實驗，讓他在科技圈名聲大噪。 在百度的三年時間裡，吳恩達再次證明了自己。正如其所發佈的公開信所言，在他加入百度之後的三年，百度人工智慧團隊增長到近1300人，形成中國首屈一指的AI研發隊伍和體系，吳恩達作為AI界的旗幟人物對於頂尖人才有很強的號召力，Adam Coates、景鯤、李平、徐偉、以及朱凱華等AI大牛被吸引到百度。同時，百度在深度學習、NLP、語音、自動駕駛技術等AI核心技術領域也取得多個里程碑進展，這些技術被應用到百度業務尤其是內容分發、自動駕駛以及移動搜索上。百度還推出了包括小度機器人、度秘等在內的AI應用，從研發體系到底層技術再到業務應用，過去三年是百度AI戰略從雛形到成型的三年，吳恩達功不可沒。 正是因為此，吳恩達的離開對於百度而言，堪稱一大損失。 如果吳恩達不離開百度，必然還有更多貢獻，並且與普通人才不同，隨著AI的爆發，門檻頗高的AI領域技術人才本來就稀缺，更何況吳恩達這樣的全球頂尖人才，真的是鳳毛麟角，說其價值等身黃金也不誇張。然而，天下沒有不散的筵席，沒有人能保證終身為一家公司效力，聯合創始人離開公司比比皆是，更何況是吳恩達這樣的頂級科學家——他有太多選擇，科學家AI創業方興未艾，被百度對手機科技公司獵取也有可能。 然而百度AI會按照既定路線走下去 吳恩達在百度的三年，百度人工智慧技術上，形成了超過1000人的研發隊伍和人才梯隊、以及研發體系，自然語言處理、語音、知識圖譜等技術都取得對應進展，可以說吳恩達幫助百度打造了一個AI機器，但是現在這個機器正在高速運轉，造機器的人離開不會出大的問題。 吳恩達在公開信中透露新任百度研究院院長林元慶，「是位出色的技術和業務帶頭人」。百度則在隨後宣佈，整合包括NLP（自然語言處理）、KG（知識圖譜）、IDL（深度學習研究院）、Speech（語音）、Big Data（大資料）在內的百度核心技術組成百度AI技術平臺體系（AIG），任命百度副總裁王海峰為AI技術平臺體系（AIG）總負責人，同時晉升其為Estaff成員，轉向百度集團總裁和首席運營官陸奇彙報。 在中美科技巨頭都在投資AI為主的新技術時，百度的AI戰略不會因為誰的離開而改變（除非李彥宏離開百度，但這顯然不容假設），百度AI業務不會受到太大影響。劉江峰率領華為榮耀拿下互聯網手機戰役的勝利之後離開，趙明接手榮耀業務雖然磕磕碰碰，但還算是進展順利，類似案例還有很多。 吳恩達離開，再加上剛剛又進行了架構上的大調整，百度AI尤其是研發線條，短時間內可能會遇到一些不適應，需要一些磨合。吳恩達這面旗幟離去之後，百度在矽谷的人才號召力也會受到一定影響。對於百度來說值得慶倖的是，不會面臨AI人才的青黃不接。 百度AI技術平臺體系負責人王海峰是自然語言處理領域的頂級人才，他是國際學術組織ACL（Associationfor Computational Linguistics）50多年歷史上唯一出任過主席（President）的華人，同時也是截至目前最年輕的ACL會士（Fellow）。空降百度擔任COO的陸奇，同樣是人工智慧領域的神人，工程師出身的李彥宏直言其對人工智慧的理解不及陸奇十分之一。當百度已經構建起超過1000人的AI研發團隊，並且具有包括多位頂級AI領頭者在內的人才梯隊時，任何一個人的離開都不會影響這部機器的運轉，但運轉方式可能會發生一定變化。 陸奇率領下的百度AI會加速應用化 對於百度來說，吳恩達的離開反而可能是其AI戰略的一個全新開始。 與吳恩達不同，陸奇不是純科學家型人才，而是兼具商業能力和領導能力的複合型人才，擔任過微軟全球執行副總裁意味著他有豐富的管理經驗，微軟CEO斯蒂芬·鮑爾默評價他是「集資深專業技術知識、出色的領導能力和廣泛的商業知識于一身，在業界是非常罕見的奇才。」這正是百度眼下推進AI戰略的急需的能力，陸奇將會推進百度AI從研發轉向應用——這並不適合學術型的吳恩達。 李彥宏在年初內部信說： 「人工智慧就是整個公司的一個技術的基礎，該沉澱的資料都要沉澱，該整合的技術都應該整合在一處，該開放的要向所有的業務部門去開放。這是一盤棋。」 現在百度對於人工智慧的佈局考量已不再只是研發技術讓語音辨識更准、讓機器學習更快，而是與百度的大資料優勢以及中國的互聯網市場優勢結合，進行技術的整合、開放和應用，反哺業務。 對於百度而言，AI已上升到公司戰略並且有All in的姿態，說李彥宏豪賭AI都不誇張。百度則是最早佈局AI的中國互聯網巨頭，同時也是投入力度最大、已有成果最多的玩家，牽頭組建國家深度學習實驗室證明了其在AI上的技術實力。 不只是百度，阿里巴巴本月啟動NASA計畫為20年後需要用到的核心科技佈局，其中主要技術就是AI；馬化騰在兩會期間表示人口、流量和內容紅利之後技術紅利將更重要，騰訊已在積極參加AI圍棋比賽。因此所有科技巨頭都在日益重視AI時，佔先天優勢的百度不可能因為一個人離職而改變戰略，百度已經不止一次強調將繼續加大對AI的投入，尤其是進入2017年百度更有舉公司之力押注AI的意思。吳恩達離開了，百度AI的路還會繼續走下去。 延伸閱讀 「美國科技圈最有權勢的華人」陸奇接任百度 CEO，救的了亟需轉型的百度嗎？ 吳恩達談中文神經網路：怎麼讓電腦一次認識 5 千個中文字 Google 翻譯 vs 百度翻譯，哪家系統最強？ （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈吳恩達離開的偶然，和百度AI戰略的必然〉。）

學校真能扶助學生創業嗎？若不能，或許我們就別浪費錢幹這事

（感謝我的學長，同是創業者的莊瑞迎協助我完成這篇文章） 台灣創業教育成功輔助創業了嗎？ 看到一篇文章，在談台灣的創業教育。文章支援 這篇文章說得很好，舉的例子也很血淋淋，觀點也一針見血。 我過去待的創業團隊，也曾進駐過學校的創業空間，成為所謂的「入駐團隊」。於是就決定也寫篇文章來聊聊這個學校推動創業的議題。 過去幾年，創業風氣大興，中國喊出「大眾創業、萬眾創新」，台灣也跟著開始推動創業，各大學都蜂擁搶著設立創業空間、育成中心。 這是當年創業興起的時代背景。但這些學校真的想要振興校內創業風氣嗎？不，其實拿到經費才是更重要的動機。 台灣的大學經費分成兩種，一種是頂尖大學計畫，就是5年五百億的教育經費，只有部分大學可以拿到。另一種是教學卓越計畫，大家都可以搶。 所以呢，創新創業中心就變成一個申請教學卓越計畫經費的好藉口。 這讓很多學校只維持形式上的創新創業中心運作，而從來沒有認真經營的打算，沒團隊、沒活力又如何？反正這幾年只要掛著，我就有錢拿。這就讓學校少了好好經營創新創業園區的動機，畢竟經費都下來了還怕個啥？ 當然不是說大家都爛，台大車庫跟交大就做得蠻好的。 但也有很多學校興建了美輪美奐的創業園區，卻絲毫沒有想要認真經營。 我們談論的所謂學生創業、甚至團隊育成，在台灣的大學看不到什麼成效，你說得出多少知名的學生創業團隊？或許從這我們就可以看出一二。 大學創創對創業有幫助嗎？如果沒有，或許我們根本就不該浪費錢做這事 坊間不少學校設立創新創業中心（以下簡稱創創），但問題是這些中心、園區，對學生創業發揮了什麼決定性的幫助效果嗎？ 答案是極少的。當然有，但那只是少數學校的優質創業空間，一方面學生資質好，一方面學校花得起錢外包，全由學校運營的基本上都是悲劇收場。 記得過去曾經在一個創業者聚會上聽過一個笑話，其實聽起來有點可悲。 「台灣創業者是非常厲害的，因為我們的政府沒提供幫助，還一天到晚拖後腿。連這樣都可以搞起來，台灣創業者出國一定大殺四方，太強了。」 語畢，哄堂大笑。 這對創業者而言是個非常感同身受，卻又痛心疾首的一小段話。因為這就是現實。 學校的是在培育，還是在埋沒？ 回到校園，學校設立的創新創業中心，開始招募團隊。這個過程或許搞得有風有雨，找來知名的創業家校友，校方高級主管，搞個大型的團隊招募會。 差一點的沒幾個團隊來，好一點的來了不少不著邊際的團隊。這是台灣長期以來教育種下的惡果，我們的教育根本很難養出充滿創意和自信的學生。那些真的厲害的學生創業者，不好意思，都是自己冒出來的，甚至很多是跟教育體制格格不入的人。 先不說這些，在這些團隊在校方敲鑼打鼓的背景配音進駐創創後，心裡卻只剩下一句「然後呢？」 創創的工作應該是提供創業團隊所需，例如提供相關的課程、找到合適的Mentor、最好能想辦法安排一些知名的校友創業家回來指導。但真實狀況是，學校其實就辦辦講座。 對，沒聽錯，就是辦辦講座。這些職涯、課程就可以辦的東西，為什麼要成立一個創創再辦一次呢？ 當你做出人生的一次重要決定：創業，之後你會發現你需要大量的知識，包含管理的、財務的、行銷等等等的，但這些知識不是學校過往的講座，例如邀請知名企業家來可以幫你解惑的。 對創業者而言，聽一場針對普羅大眾議題設定的講座，意義已經沒那麼大了。況且這些講座外面一堆人在辦，學校其實沒有必要再參一咖，更沒有必要動用應該投入在創業團隊身上的資金去做這件事。 更有甚者，甚至還搭配課堂舉辦，課堂上的學生可能壓根就不想創業，這筆錢完完全全沒有花在刀口上。 這問題通常是因為創業空間沒有好的專案經理、或是經營者。我過去聽說的某學校創業空間專案經理薪水是35000，你說這能請到多優秀的專案經理？甚至還聽過聘個前房仲來當輔導創業的專案經理一職。不是說房仲不好，而是這跟創業八竿子打不著，他如何能處理好創業空間？ 了解創業者所需，你才能給他正確的協助 創業團隊遇到的困難太多了，如果你真的想要幫助就應該「針對」創業者去設計。 再來，學校的創業空間經營者，通常為了節省預算都會由學校自主運營，而不會外包專業的運營團隊。這就出現了很大的問題。一是這些學校老師如何會了解創業團隊的需求？他們壓根沒創過業，甚至就是追求穩定才會在學校工作的，他們如何能懂創業？ 二、校方的資源動用、官僚體制，都會阻礙一個執行力夠強、氣氛夠好的創業空間出現，因為這壓根就讓創業空間的經營者無法放手去做。 三、創業空間很大的一個重點就是要促進團隊彼此之間火花，校方空間的優勢只是便宜或免費，除此之外就沒了。 但一個真的有遠見的創業者，怎麼會為了少少的租金就留在這個創業空間，一定是往強者雲集的地方鑽。一個好的創業空間要讓團隊願意長期待在其中，必須要開出足夠的動機。例如好的輔導課程、好的輔導者、好的環境與設備。但一個學校的創業空間往往不會提供這種東西，因為經費有限，或是壓根沒想過這問題。創業團隊從而出走，進而導致創業空間變成蚊子館，惡性循環。 我曾經跟一個同樣進駐校方創業園區的朋友聊過，他已經研二了，若創業沒搞出個名堂，就要去考國考了。 他說：「我現在已經不打算待在這個空間了。」 他當年拿了廈門創業大賽的亞軍，是個執行力非常不錯的創業者。 「為什麼？」我問 「我覺得待在這裡沒什麼幫助，平常沒人交流，出事學校也幫不上忙，我也並不需要這間辦公室。還不如跑遠一點去台北。」 大概就是這樣，對於創業者而言，免費辦公室真的不是最重要的項目。 學校如果做不到，就別給這預算了吧 學校針對校內創業團隊應該做好的事就幾件：好的Mentor、引進資金、提供適當的協助、促進交流。 所以我想說的是，既然給了學校這些錢，他們都做不出一個好的創業空間。那不如我們就別浪費這些錢了。 不如投入民間的創業空間經營團隊，或是給予民間創業團隊更多的補助跟優惠政策，既然你沒辦法保證大學能好好輔導學生創業者，那就乾脆別花這筆錢了。 或許在台灣創業，才更適合休學去創業。 教授領導創業輔導，別玩了，他有創過業嗎？ 所謂的創業體驗課程真的能協助推廣創業嗎？ 台灣現在有非常多的商學院開設創業課程、或是創業學程。我就聽過一堂課專門做1000元創業，用一千元當資本，找到商品，並把他賣出去。 或許這有些意義吧，但我認為這無法輔助真正的創業，或是振興創業風氣，因為這一千塊就算賠了也不痛不癢。只是讓學生因為學分去勉強做一件事，或者是覺得哇我做出了一件可以po ig的得意之事，而不是真正幫助學生去思考如何創業、該怎麼創業。因為創業不是一件玩票性質體驗就可以做好的事。 雖然我也認識一個厲害的創業者，他的堅果計畫就出自於課堂上的計畫，最終他把他實踐了，目前也取得很不錯的成果，甚至進駐了台灣最大的創業孵化器。 但我認為這是特例，因為他本身就是個創過好幾次業的連續創業者。他修那堂課是興趣使然，這堂課裡又有多少人會把自己的思考付諸實現？更麻煩的問題是，開這堂課的教授真的能給出正確的建議嗎？他對學生創業演練成果評價是正確的嗎？ 教授主導創業教育，但教授創過業嗎？ […]

【智慧駕駛三強鼎立】Mobileye被收購後，Intel、NVIDIA和高通會出什麼牌？

【我們為什麼挑選這篇文章】經歷了一波又一波的科技大廠併購潮，以及隨著市場對智慧汽車、自動駕駛的討論熱度日形攀升，智慧汽車三強鼎立的局面已經悄然成形。這三強不僅大舉併購相關企業，也積極加深相關技術領域合作以便拓展朋友圈。本文深入分析這三個晶片巨頭的戰略佈局，包括他們併購了誰、為什麼收購、各自優劣勢以及未來走向為何（責任編輯：曾宜婷）。 2017年3月13日，英特爾宣佈斥資153億美元收購Mobileye，在36氪之前的評論文章中我們指出：英特爾此次收購，將一舉奠定自動駕駛+車聯網晶片領域NVIDIA、英特爾、高通三足鼎立的局面。那麼他們三者的優勢和劣勢分別是什麼？在未來智慧汽車的底層技術自動駕駛、V2V（Vehicle-To-Vehicle）、V2X（Vehicle to X）等技術領域，三者未來的發展會呈現怎樣的走向？ NVIDIA 在英特爾收購Mobileye的同時，NVIDIA也在短短不到10天的時間裡連續宣佈了與全球第一和第五的Tire 1供應商博世、采埃孚以及全球最大的重型卡車製造商之一PACCAR，達成或深化了自動駕駛領域的合作，繼續擴大自己的朋友圈。在自動駕駛的大潮來臨前夕，NVIDIA是一家不容忽視的晶片廠商。 過去一年裡，出於GPU平臺在AI和自動駕駛領域的大量應用場景優勢，NVIDIA的股價開始異軍突起。但羅馬不是一天的建成的。NVIDIA的領先地位，最早要追溯到早期NVIDIA科學家David Kirk帶領團隊推出的利用GPU平臺進行通用平行計算架構CUDA。這一架構使得程式師可以利用C語言、C++等為CUDA架構編寫程式，利用GPU平臺進行大規模平行計算。這一架構發佈後很多年，在高性能平行計算領域，NVIDIA都處於絕對的優勢地位。 時下大熱的AI領域有一個炙手可熱的技術便是深度學習神經網路，深度學習要求底層晶片能夠在高速狀態下分析海量的資料，對高性能計算需求非常高，而上文中我們已經提到，GPU可以進行大規模平行計算，有著出色的平行計算能力，對深度學習神經網路的訓練和分類都有著顯著的加速效果。除了性能，通用CPU在能耗和成本上也不具優勢。如果更加通俗的語言來描述，是深度學習技術和NVIDIA非常合拍，二者互相成就了對方。 當然，NVIDIA能獲得今天一騎絕塵的領導地位，與NVIDIA創始人兼CEO黃仁勳是分不開的。在黃仁勳的帶領下，NVIDIA對市場的嗅覺靈敏，產品反覆運算速度極快，在過去3年裡，NVIDIA的自動駕駛晶片性能提升了65倍，功耗下降到原先的1/7。一個明顯的例子在於採用NVIDIA兩代自動駕駛晶片的特斯拉汽車性能相差達到40倍。而最新發佈的XAVIER AI車載超級電腦的性能再度提升，達到30 Tops DL，與此同時功耗僅為30W。當然對於NVIDIA而言，最大的突破在於這套專為自動駕駛打造的解決方案達到了車規級安全標準ASIL D級。 除了和博世、采埃孚、PACCAR的合作，NVIDIA此前在自動駕駛領域達成合作的小夥伴孩包括奧迪、賓士、豐田、富豪、百度等。 在自動駕駛技術的關鍵組成部分高精度地圖上，NVIDIA分別和百度（中國大陸）TomTom（歐洲）Zenrin（日本）Here（演算法與技術）達成合作，完善了覆蓋全球主要市場的高精度地圖板塊。 在過去NVIDIA的屢次發佈會及黃仁勳採訪中我們可以發現，與高通、英特爾不同，在未來的技術演進中，NVIDIA將專注於構建自動駕駛解決方案，並且還在不斷擴大自身優勢。 高通 要梳理高通在自動駕駛及車聯網領域的佈局，就不能不提高通2016年470億美元收購恩智浦。這次收購使得高通一舉成為全球最大的汽車半導體供應商。實際上在被收購之前，恩智浦就是全球最大的汽車半導體公司，在SDR軟體無線電、NFC、網路安全、CMOS毫米波雷達、處理器晶片、汽車功能安全等技術領域均處於領先的市場地位，而高通的傳統強項在5G、人工智慧、V2X、無線充電、車載娛樂影音系統等方面。也就是說，兩者的業務重合度很低，這是高通在汽車半導體領域一次業務互補的並購。 在V2X領域，恩智浦的DSRC專用短程通訊技術處於領導地位，旗下最新產品已經應用在2017款凱迪拉克CTS轎車中；在汽車互聯嚴重依賴的5G通訊上，高通也是市場上少數幾個具有顯著競爭力的玩家；在自動駕駛平臺上，依賴恩智浦此前收購的飛思卡爾領先的市場地位，高通現在力推的自動駕駛平臺便是2016年5月發佈的BlueBox計算平臺。該能夠處理無人駕駛汽車上安裝的雷達、攝像頭、雷射雷達、以及V2X技術採集到的所有資料。地平線的智慧駕駛商務主管李星宇曾表示，相對於競品公司，高通自動駕駛平臺的優勢在於價格親民，或者說性價比較高，這也是其在汽車電子領域擁有高佔有率的關鍵因素之一。 但在可實現L4級別的自動駕駛高性能計算晶片領域，高通還沒有類似NVIDIA的DRIVE PX 2這樣的拳頭產品。這也是目前高通的劣勢所在，馭駛科技CEO吳甘沙在接受自媒體新智元採訪時曾透露，坊間一直有傳言高通要收購賽靈思。賽靈思是一家FPGA（可程式設計邏輯器件）製造商，正在做基於FPGA對深度學習有更好支援的SOC晶片。所以從技術邏輯上講，如果真的發生此次並購，也是很合理的佈局。 英特爾 在36氪之前的評論文章中我們已經指出，對於英特爾來說，願意溢價50%來收購Mobileye，得到的不僅僅是高達70%的ADAS市場份額，還有全球排名前20的整機廠中多達13家的合作夥伴，此外，英特爾在自動駕駛技術上的傳統強項是決策，同時英特爾一直以來都希望提供自動駕駛領域端到端的解決方案，在這種情況下，提升視覺感知部分的技術實力迫在眉睫。 加上此前167億美元收購的FPGA巨頭Altera，以及收購Here地圖15%的股份，英特爾如今在自動駕駛技術及業務佈局上已經趨於完善，對於此次收購，業內的評價普遍較為正面。正如地平線CEO餘凱所說的那樣：「這次收購讓英特爾有了CPU+FGPA+EyeQ+5G構成的強大計算平臺和通信，在自動駕駛方面的綜合實力瞬間大幅躍升，英特爾一下子買了5年的時間。」 大筆收購有技術優勢的企業可以瞬間提升自身的技術實力，但其實也有隱患——英特爾在收購整合方面的歷史表明，英特爾似乎不太擅長這種事情：2010年，英特爾曾斥資77億美元收購網路安全公司McAfee，這是英特爾歷史上排名前三的大手筆收購，但到了2016年，英特爾為此裁掉數萬名員工、減計數億美元的資產，作價31美元賣掉了McAfee的多數股權。更為嚴重的是，這只是英特爾眾多失敗的收購案例之一。 但此次收購Mobileye，英特爾似乎允許前者保留了原有公司架構，Mobileye CEO Ziv Aviram將繼續領導該業務，直接向英特爾CEO科再奇彙報。對於此次收購的效果，還有待繼續觀察。 小結 雖然自動駕駛晶片市場暫時形成了三足鼎立的局面，但我們預計，該市場還存有較大變數，特別是英特爾收購Mobileye之後，行業的兼併將進一步加劇。正如吳甘沙說的那樣：「PC和移動時代已經接近尾聲，人工智慧和自動駕駛時代大幕將啟，晶片廠商們誰也不想失去未來。」 延伸閱讀 【智慧汽車新王者】NVIDIA 在智慧手機領域被虐歪，卻在智慧駕駛領域闖出另一片天 自動駕駛界重大收購！英特爾 153 億美元買下 Mobileye，搶當自動駕駛老大 【重要收購案！】半導體大廠高通 1 兆台幣買下恩智浦，強者恆強的壟斷時代來了 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈後Mobileye時代，全球智慧汽車晶片市場競爭格局分析〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

一週 10 小時，你也可以轉職 AI 工程師！年年更新的 fast.ai 免費課程連 Google 都推

fast.ai網站 深度學習一點都不難！會高中數學你就可以自己搞一個 最近有一個名為fast.ai的網站上線，他們提供了20小時的課程，介紹如何簡單的建立屬於自己的基礎AI系統，而且完全免費。 他們的主張是：「不需要擁有研究生水準的數學，你也可以輕鬆建立屬於自己的AI」。只要你跟著他們的課程一步一步自學，你就可以理解如何建立GPU服務器，並讓他在雲端不斷深化學習，並一直到創建最先進的，高度實用的計算機視覺，自然語言處理和推薦系統的模型。 他們課程的源頭是舊金山大學數據研究所的第一期證書課程內容，第二期已在2017年2月27日在該研究所授課，並在 2017 年 5 月上傳至這個網路平台。 目前，平台上的課程已更新到 2018 年的最新版本，如果想查看 2017 年版本的也可以點這裡回顧經典一下。 成立自學社群，矽谷大公司也來參一咖 這是他們的課程介面，左邊會有課程的影片，長度大概都落在1個半小時~2小時之間。fast.ai 的學習建議是：「你應該計劃每週花費約 10 小時，為期  7 週來學習與練習這個課程。」 這個課程包含非常多的矽谷巨頭都參與了這項計畫，包含 Google、LinkIn、微軟、IBM 等等。 除了課程以外，他們還提供了非常大量的其他資源，其中包含可以針對每堂課提問的論壇，最多的討論串有 400 人以上在內，可以讓你針對每堂課提問，並會有人為你做出適當的解答，可以讓你的自學之路更為順遂。他們還建立了自己的維基百科，讓你在有問題的時候可以先上去查看。 如果這兩項都不能解決你的學習問題的話，他們還開設了課程學員的slack，不只可以讓你建立人脈，同時你也可以及時得到同學與教師的回饋。 程式後的下一個未來：人工智慧 我們可以發現過去矽谷巨頭，都非常專注地投入鼓勵更多人簡單的學習軟體，包含facebook 提供資金與平台給有軟體創業 idea 的團隊，以及其他大公司開設的大量免費軟體學習課程與培訓。 現在這股風氣也燒到 AI 來了，這個免費深度學習教學的網站，可以讓未來有更多人懂得基礎的 GPU 伺服器該如何建立，也可以吸引更多人投入這個產業。或許能打造像今日程式語言一樣的榮景。 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：维基百科 CC Licensed） 延伸閱讀 【微軟工程師教你做】自己組一台深度學習電腦，價錢是 Macbook Pro 三分之一！ 【高效自學術】如何找到一份「深度學習」的工作？讓這些資源充實你必備的知識！超過 200 家國際媒體報導，台灣團隊把深度學習技術融入貓咪餵食器

【品牌形象毀了】Airbnb 宣布改名為「Airbnb愛彼迎」，網友表示：像情趣產品

【我們為什麼挑選這篇文章】Airbnb從很久以前就開始佈局要進入中國市場，為了讓用戶有親近感，Airbnb幫自己取了個新的中文名字，照目前的網友反應看來，似乎有點失敗。（責任編輯：黃筱雯 3月22日雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，今日，Airbnb CEO Brian Chesky宣布一條有關中國市場的重要策略：Airbnb有了它的中文名字——愛彼迎。其微信公號名字也在今日上午11：05宣布由「Airbnb」更改為「Airbnb愛彼迎」。 就目前來講，聽到這一中文名字的人群反應，大多是「拗口」「可怕」「愛彼迎+粉色背景和logo，怎麼看怎麼像一種情趣產品」。 實際上，此前Airbnb就曾註冊了「安彼迎」的名字，同時於2016年註冊了「愛彼迎」商標。據國家企業信用信息公示系統信息顯示：Airbnb分別於2014年9月和2016年1月注冊了安彼迎信息科技（北京）有限公司、安彼迎網絡（北京）有限公司兩個公司名。 Brian Chesky今日強調，中國市場將是Airbnb的重點市場。去年11月，Airbnb宣布成立中國辦公室。Brian Chesky表示，未來Airbnb的中國團隊將以三部的速度擴張。他表示，中國的特殊性在於，中國是除了美國之外唯一一個有獨立研發團隊的國家，中國消費者的更喜歡用手機移動化的預定方式，中國消費者有本土化的支付方式。 通過本地化名字拉近用戶關係或許是策略的一種，但萬一取得不好，可能只會起到適得其反的搞笑作用。比如大名鼎鼎的KPMG（總部位於荷蘭阿姆斯特丹、專門提供審計、稅務和咨詢等服務的機構）的中文翻譯「畢馬威」，乍聽下來還以為跟「弼馬溫」有啥關係。可口可樂初進中國的時候被翻譯做「蝌蝌啃蠟」，銷路不佳，後被重新翻譯成可口可樂。雪碧剛進入中國市場的時候，名字叫「勢必利」。 旅游企業中，TripAdvisor是典型案例，他在早期進入中國市場時起名「到到網」，而後更名為「貓途鷹」，在品牌本土化和全球品牌一致化的問題上很是認真，畢竟品牌認知的混淆或輕視，僅僅是一家公司戰略失策的表像。 國內企業「有趣」的起名也不少，比如聯通的「沃（WO）」，每次都讓人情不自禁想要加個cao的後綴。   延伸閱讀 【營收增幅超過 80％】Airbnb 實現盈利，再獲 10 億美元融資成美國第二大私有公司 Airbnb 不得不的中國賭局：龐大的利益與如狼似虎的「模仿者」 【強國人傲嬌無極限】為何 Airbnb、Uber 到中國找人經營，卻沒人鳥他們呢？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Airbnb起了個中文名“愛彼迎” 還有比這更可怕的嗎？〉。）

【中國最新黑科技】人臉辨識技術用在公廁裡，要先刷臉才能拿衛生紙

【我們為什麼挑選這篇文章】生物特徵識別技術最近越來越常應用在日常生活上，例如指紋解鎖或虹膜識別等等。最近，在中國卻出現了一項有點奇葩的應用法，來看看這項用人臉識別技術的「高科技供紙機」怎麼用吧！（責任編輯：黃筱雯）   你只聽過人臉識別技術被運用於手機、電腦等電子產品上吧？ 而如今，在我大天朝，人臉識別技術居然出現在公共廁所！沒錯，就是那些門鎖經常壞，沖便把手不靈便的公共廁所…… 據BBC報導，自2007年北京天壇公園提供免費廁紙開始，就陸續出現廁紙被大卷帶走的情況。天壇公園的保潔人員稱，「北門的廁所基本每隔20分鐘，就要重新續紙……」 有時候，工作人員剛剛將廁紙擺到架上，一分鐘內便沒了蹤影，讓其他內急如廁的人無紙可用欲哭無淚。 事實上，這樣的情況簡直發生在北京遍地的公共廁所裡……為了引導市民文明如廁，各地管理人員已經嘗試了貼公告、廣播呼籲遊客節約用紙；甚至設專人勸阻遊客避免浪費、安排志願者發放宣傳折頁，或者使用可控制抽紙機等方法來「感化」偷紙賊。 本月，北京天壇公園終於搬出了「終極神器」——「人臉識別廁紙機」，決定通過高科技手段控制廁紙使用量。 這台「人臉識別廁紙機」的操作方式很簡單： 使用者需摘下墨鏡和帽子，站在特定識別區前通過螢幕識別人臉。 識別成功三秒後，機器便會自動出紙。根據普通人如廁用紙標准，設定紙長約60釐米，並由單層紙改為雙層紙。 使用時，人的面部形像會被攝像頭記住，同一個人每隔九分鐘只能取一次紙，每台人臉識別廁紙機都可調整取紙時間。 這個設定似乎還有些靠譜，不知道使用感如何。不過有意思的是，這個「廁紙賊殺手」一經推出，迅速火遍了全球。除了BBC外，紐約時報、CNN、《衛報》等國外主流媒體也爭相報道了「人臉識別廁紙機」，引發了外國網友的熱烈討論（上圖）。 譬如有網友回覆：「廁紙來不易（60釐米），擦拭需珍惜……」 還有人則提出質疑：「這點紙不夠啊，為了多扯點，我得站在機器面前半個小時！」 即便受到不少調侃，在效果看來，這台機器已順利完成了自己的使命：機器開放使用後，天壇公園的日均用紙量下降了20%。 對於這台天壇公園這台超前的「人臉識別廁紙機」，其實最讓我們好奇的是這兩個問題： 人臉識別所屬的生物特徵識別（Biometric Authentication）是什麼？ 生物特徵識別究竟被運用到了哪些方面？ 你身體的哪些部分能證明「你是你」？ 生物識別技術（Biometric Identification Technology）是指利用人體生物特徵進行身份認證的一種技術。 準確地說，生物特徵識別技術就是通過計算機與光學、聲學、生物傳感器和生物統計學原理等高科技手段密切結合，利用人體固有的生理特性和行為特征來進行個人身份的鑒定。 目前，生物識別的熱點技術包括：指紋識別、人臉識別、皮膚晶片、步態識別、虹膜識別、靜脈識別、視網膜識別、手掌幾何學識別、DNA識別、聲音和簽字識別、親子鑒定。 事實上，人類利用生物特徵識別的歷史可追溯到古代埃及。當時，人們通過測量人體各部位的尺寸來進行身份鑒別。 現代生物識別技術始於70年代中期，由於早期的識別設備比較昂貴，因而僅限於安全級別要求較高的原子能實驗、生產基地、犯罪鑑別等。 而今，由於微處理器及各種電子元器件成本不斷下降，精度逐漸提高，生物識別系統逐漸應用於商業上的授權控制等領域。 蘋果：生物特徵識別在商業領域的「弄潮兒」 生物特征識別技術最廣為人知的商業應用案例，當數蘋果的指紋觸控傳感器。 從iPhone5開始，指紋識別在智慧手機解鎖上掀起了一股風潮。在指紋識別的幫助下，用戶無需生硬的記住密碼、驗證手勢，這樣相對便捷又安全的檢驗技術，得到了產品和用戶雙方的極大推崇。 當然，蘋果在生物特徵識別技術上的征途未曾止步於此。 今年年初有消息傳出，蘋果又斬獲一項人臉識別專利——「使用面部識別，鎖定和解鎖設備」。 這項專利能夠識別前置攝像頭拍攝到的人臉是否屬於機主，並根據判定結果來決定是否鎖定或解鎖設備。為了達到此效果，蘋果與行業領先的光學產品製造商Lumentum合作，共同開發了可被用於臉部識別、為鏡頭提供高分辨率圖像的3D技術。 除此之外，蘋果還將眼光放在了靜脈識別技術上。據Apple Insider報道，美國專利與商標局（US Patent and Trademark Office）於2月宣布了蘋果靜脈識別專利的專利名「基於體積描記術的用戶身份識別系統」，這項專利能利用脈搏血氧計識別出使用者的生物特徵。 「最熟悉的陌生人」：影視劇中的常客 生物特徵識別技術聽著高深，但事實上，它在電視、電影作品中時有暢想、常有運用。 英國Channel 4與美國NetFlix合作出品的爆火電視劇《黑鏡（Black Mirror）》的第三季第一集《急轉直下（Nosedive）》和第六集《為國所恨（Hated in the Nation）》，便對人臉識別在未來的應用做出了大膽猜想：人們不僅能通過人臉識別技術迅速認出眼前人並給他打分，帶有人臉識別功能的人造蜜蜂還能監視群眾，並且定向殺人。 電影《碟中諜5（Mission: Impossible）》更是準確運用到了生物特征識別中的四種識別技術——步態識別、視網膜識別、虹膜識別和語音識別。 舉虹膜識別來說，每個人的紅膜結構都是獨一無二、不具遺傳性的，並且自童年以後，便基本不再變化。這也使虹膜被公認為「精度最高」的生物特徵。 虹膜識別也是「碟中諜」系列中曝光率最高的生物識別技術，男主角伊森·亨特曾多次用虹膜解鎖U盤中的絕密任務。 技術高地，不搶你就OUT了 正如前文所說，生物特征識別技術給產品及用戶兩方均帶來益處：不僅提升了產品的安全性，也改善了用戶的使用感。 […]

【破解中國半導體挖角 SOP 】聯絡電話、報名攤位都建好，百位台灣工程師這樣跳槽

【我們為什麼挑選這篇文章】中國大陸大舉挖台灣人才已經不是第一次了，台灣若不思產業升級，過去的矽島就將不復在。因為我們的面板跟半導體都面臨極大危機。中國將取代台灣在這兩個戰略產業的重要地位。 台灣目前面臨四面環殺，爹不疼娘不愛的，一個號稱祖國卻處處防備台灣的中國，試圖自行生產過去從台灣進口的眾多商品。加上老對手韓國也越來越強，看samsung跟htc我們就可以悲情的發現我們的產業轉型頗失敗。台灣究竟要往哪個方向去？這當然不只是政府要想的問題，但政府心理若沒有底，台灣就只能等沉了。（責任編輯：林子鈞） 中國半導體落後台灣兩個世代？沒關係，從台灣挖人過去就好 去年十二月十二日，美光高調宣布併購華亞科，成為台灣投資金額最高的外商；農曆年後，卻有上百位華亞科工程師集體跳槽中國紫光集團所屬的長江存儲，和安徽省的合肥長鑫。此時此刻，台灣成了中國半導體業競相挖角的人才庫。 最新出刊的《財訊》雙週刊本期揭露美光及南亞科上百名工程師跳槽中國的內幕，報導求職者的洽談工程，對岸開出薪水「高個兩倍沒有問題，三倍可以再談談」的優渥條件，大舉從台挖角。 《財訊》報導指出，美光接手華亞科之後，反挖角的警戒也已達風聲鶴唳的高點。農曆年後，美光桃園廠區傳出，有離職的華亞科前員工「帶槍投靠」，攜帶資料去中國的某記憶體公司，回台灣後立即遭到調查局搜索的傳聞。業界並傳出，調查局曾進入美光廠區，調查是否有關鍵技術外洩。 紫光、華亞科，大量半導體人才流到大陸去，台灣半導體還玩啥？ 記者向美光求證，美光科技企業營銷全球公關總監馬克斯（Marc Musgrove）坦言，「我們知道台灣的執法機構正在調查華亞科的資料可能遭到盜用，美光科技正與當局合作，但目前不能提供正在調查的任何訊息。」 一位曾向紫光求職的台灣工程師透露，紫光和合肥長鑫不但握有華亞科工程師名單，而且早已透過電話和微信建立網絡，一個一個挖角，「華亞科的離職主管，都知道要挖誰，工程師們也知道想跳槽該向誰報名」。 幾個月前，原已跳槽紫光集團的南亞科前營運支援副總經理施能煌，又重新出現在台北的聚會場合，他一次拿出兩張名片，一張是他在中國的新身分─紫光集團高級副總裁，另一張則是他在台灣的身分，寫著J & J Investment Team，沒有辦公室地址，只有一個聯絡電話。 紫光集團副總裁葉銘也向本刊證實，「施能煌先生入職紫光集團，擔任全球執行副總裁。」一位國外半導體設備大廠高層也透露，施能煌在紫光集團是負責記憶體相關的建廠任務。   體貼備至又保密防諜的挖角措施，每個離職的主管都被挖？ 這名台灣工程師曾按照名片上的電話打電話求職，以下是《財訊》披露他的第一手告白： 我打到名片上（02）8283××××的電話，剛開始是一個女的接電話，我表明要求職後，電話馬上就由一個帶有台灣國語腔調的中年男人接手。 我只是想知道大陸的薪資狀況，不想告訴他太多我的個人資料，但他很有興趣，一直問我，怎麼會知道這支電話。他說，他們在台灣沒有辦公室，大部分求職者都是打另一支電話，或透過WeChat（微信）聯絡。我問他該打哪支電話？他說，問離職的華亞科主管，每個人都知道。 他還積極地向我介紹，合肥長鑫和長江存儲的不同，「長江是國家隊嘛…，合肥是地方自己做的。」他說，合肥長鑫徵才比較早，早三、四個月，長鑫先徵生產的人，但長江存儲還沒這麼快，現在還在徵建廠的人，還要再三、四個月，才會徵記憶體生產的人。他更透露，合肥長鑫、長江存儲第一批都是挖華亞科課長級主管。 我說，「聽說都是台灣的薪水乘以三」，他說，「也不是這麼簡單啦！因為還有稅的問題…。薪資是看哪一種薪資，會有月薪、獎金還有分紅也不一定。」但是他也補充說，「高個兩倍沒有問題」，但有沒有到三倍就還要再談談看。 一面談，他一面追問我的名字，想掂掂我的斤兩。「做什麼的？蝕刻，還是黃光、擴散、還是薄膜（指半導體製程）？」他還透露，已經有六、七十名華亞科前員工跳到合肥長鑫，「過年有過去一批」，他說，「想知道行情，你去問前主管就知道了。」 建廠人才挖最多，但接著就是所有工程師們。海嘯還沒來，台灣就先淹了一半 至於長江存儲有多少台灣工程師？他說，都是建廠所需的高階幹部而已，因為建廠不用那麼多人，目前約有二、三十個人，生產的人還沒開始找，所以薪資沒辦法定，計畫也還沒出來。 他還提醒我，華亞科後來保密規定得很嚴格，通訊上要小心，不能用公司給的電話。他輕鬆地說，也不必太害怕，只要用個人的e-mail就沒事了。 我問他接下來怎麼談，他說，電話或WeChat只是初步的過濾而已，還有一些狀況要了解，包括一些要合乎法規的動作，因為有些人離開還有一些動作，這會有些問題。就是要合法就對了！至於評鑑的方法，他說，華亞科內部的幹部都認識啊！所以通常我會請他們的主管（指離職的華亞科主管）先評鑑一下，做初步的篩選。 他對華亞科的薪資結構瞭若指掌，還說華亞科被美光併後有新制與舊制的年資的制度調整，今年又調一次，結果這樣反而變成要離職者的誘因！他補充說，最近美光大動作的調薪應該是按照舊的去調，是十五個月變成十四個月，有一些高階的主管有做策略性的調薪，目的是要留人；一方面是補償，因為華亞科將來比較沒有機會有員工認股權，主要是補償這部分。他還強調，之前華亞科每一級的薪資都很保密的，當然愈高階會調愈多。顯然對美光接手後的狀況也高度掌握。 我再問他，接下來該怎麼談？他說一般都不用電話談薪資，因為講不清楚。真正要的時候，都是用微信或e-mail寄送書面的東西。他還說，他們會在台灣面談，但他們在台灣沒有辦公室，要很確定意願，單位確定要人的時候才會面談。他還補充，階級高的可能就要到大陸去面試。中低階就不一定，策略還沒有定，顯見整個過程高度保密。 他還提醒我，合肥長鑫現在去了一些韓國人，台灣人去會吃虧，看起來，長江存儲不只要和美光鬥法，還得和合肥長鑫搶人。 紫光副總裁否認，施能煌也打死不認，挖台灣人才難道見不得光？ 《財訊》報導指出，這位工程師將求職細節描述的很清楚，也和美光、南亞科工程師間流傳的說法完全一致。《財訊》向紫光集團副總裁葉銘求證，他表示，「不是事實」，對紫光集團旗下的長江存儲在台灣挖人的內容完全否認。但本刊記者同樣撥打名片上的電話，與接電話的人確認身分，證實就是施能煌本人。 當記者詢問施能煌是否有在台灣徵才或主管，他先予以否認，回應「台灣本來就沒有主流記憶體的設計人才或主管，這類人才都在美國或其他（國家）；台灣只有如晶豪科、鈺創等才有利基型記憶體的設計人才。」再進一步追問，是否會在台灣找製程生產的人才？這時，他卻又回應，「應該不大會了，去年已經找過去了。」 而且紫光集團旗下的ＩＣ設計公司展訊，台灣的代理商鑫澤數碼，就被爆出在位於新竹縣竹北的台元科技園區設立辦公室，大挖聯發科技的研發人才。 《財訊》指出，面對合肥長鑫、長江存儲頻頻大挖美光、南亞科牆腳，不單是美光提高「紅色」警戒，南亞科也不敢輕忽。南亞科總經理李培瑛坦言，確實感受到中國挖角的壓力，所以會做一些薪資方面的考量。「面對中國大陸挖人的競爭，我們不能（調漲薪資）幅度太小，加薪基本上要有留才的效用。」 三月九日，南亞科董事會通過擬提撥員工酬勞新台幣四．六億元，平均每位員工可獲得約十七萬元，若加計一六年激勵獎金，則約當二八．六萬元，還不含端午、中秋及年終三節獎金。再加保障年薪十五個月、激勵（季）獎金與三節獎金之下，李培瑛笑著說，「每位員工平均年薪超過二十個月。」 【更多詳細內容見財訊525期】 台灣的產業轉型，將陸續從 2017 年開始走向數位轉型，你的企業有跟上這股浪潮嗎？ 專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」 整體策略如何制定？立即參與調查，踏上升級之路！>>https://goo.gl/cOl4Y2   延伸閱讀 一類生在中國面板廠的實習觀察：重金挖台幹、國家撐腰賣不出去也硬幹 【半導體工程師老將談產業】陸半導體商落後台積電兩個世代，但台灣人才供給不足開放上千暑期實習職位，中國騰訊今年暑假又來挖角台灣大學生啦 （本文訊息由財訊提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【CEO應該是服務業】帶人不是下命令就好，不懂溝通，你就自己做到死吧！

【我們為什麼挑選這篇文章】一家公司的企業文化是否迷人、營運是否順利，有很大的原因和CEO領導方式有關。CEO坐在一個這麼重要的位置上，對外要扮演超級業務，對內又要當個好的溝通者，是不是需要三頭六臂才能成為優秀CEO呢？ 曾在Google當過6年工程師、現任 iKala 共同創辦人程世嘉認為，CEO 其實不需要三頭六臂，其任務應該是深入了解每個員工的狀況，和員工建立夥伴關係共同解決問題。（責任編輯：曾宜婷） 作者/程世嘉，曾擔任Google軟體工程師，現任 iKala 共同創辦人 不懂帶人，你就自己做到死吧！ 領導者真正重要的任務是激發團隊成員的能力，把對的人擺到對的位子，然後為他們未來的成長著想，自己做到死真的很沒意思。 韓非子曾說：「下君盡己之力、中君盡人之力、上君盡人之智。」如果你細細咀嚼這段話，就會發現中西的管理哲學是殊途同歸、得到一樣的結論。 要怎麼把對的人擺在對的位子？關鍵就在於溝通和了解員工，除非是你原本就熟識的人，否則你不可能透過有限的面試時間徹底了解一個人。對於領導者來說最有效益的作法，是利用 1 on 1 去深入了解每個人的狀況，並且努力讓這個制度擴散到全公司，這也是我們現在正在積極進行的事情。 著名的創業家 Ben Horowitz 在他的書中曾提到，CEO 有 3 種角色需要扮演：「對外」是超級業務、「對內」是溝通者、「內外之間」則是扮演一個好的招募人員。 「溝通」是領導者最重要的價值，CEO 並不需要是三頭六臂的怪物，也不可能當一個全知全能的人，CEO 如果嘗試要當這種人，公司很快就會出問題，即使沒有馬上出問題，也會開始為公司治理埋下未爆彈。 而我自己體會到的現象是：當我的關注點和重心往哪邊移動的時候，整家公司就會往那個方向傾斜，此時其他我沒有關注到的地方就會開始出問題。 這也是為什麼我認為強勢領導在未來的世界是行不通的，在零工經濟（gig economy）逐漸把經濟活動解構的今天，雇主與員工的關係也已經漸漸從「聘用關係」走向「合作關係」或是「夥伴關係」。 這是走向一種「平等」的關係，而不是「上對下」的關係，這種出發點對於塑造公司文化有決定性的影響，如果 CEO 抱著上對下的關係，在塑造溝通典範的實務上，就自然會採用「我懂你不懂所以我當 CEO」的態度來跟人溝通，而不是「我們怎麼一起來讓公司更好？」、「我可以怎麼幫助你？」、「你需要什麼資源」這種平等的態度來溝通。 後者的溝通方式，是把心力放在「如何一起解決問題」，而不是放在「我要讓你覺得我很厲害」，我遇過很多的領導者，急於在團隊面前呈現出「我很強」這種「不能示弱」的溝通方式，其實這只是徒增自己的管理心力，容易讓員工的狀況脫離掌握，自己也淪為窮忙空轉。 這並不表示 CEO 可以偷懶打打嘴砲就好，CEO 本身也必須非常地努力提昇自己，好歹讓自己聽得懂員工在說什麼，可以問出對的問題，畢竟一家公司的事物又多又雜，市場變化又快，自己不努力的話，大部分的溝通都會變成無效溝通。 說穿了，CEO 的角色其實越來越像服務業，是要想著怎麼幫員工解決問題，從這個基礎延伸到如何面對市場的挑戰。 而一旦你開始實行 1 on 1 這個制度，馬上會發現的是「好多事情跟我想的完全不一樣」。這也是我之前一段時間忽略 1 on 1 再重拾後的深切感受：事情逐漸脫離掌握，要做決策時因為資訊不足而信心不足，變成常常一點小事情都得找相關的人掌握現況，浪費彼此的時間。 如果你覺得自己也出現這樣的情形，我建議你趕快建立 1 on 1 的制度，問一些正確的問題。否則你的決策速度會非常慢，你會變成公司的瓶頸。 1 […]

三星的未來賭在這上面！找來siri之父打造「語音助手Bixby」，將掀起語音助手革命

【我們為什麼挑選這篇文章】貴為世界手機龍頭的三星，最近在層層醜聞下勢必得拋出新東西救援。 九局下半，三星派出了號稱比現有語音助手更高端的Bixby出場救援。這位救援投手，號稱可以完成「手機上幾乎全部的操作」，也就是你甚至可以不用用手指操作。Bixby還有自己專屬的按鈕，不像siri一樣綁在HOME鍵上。三星為什麼要把賭注押在語音助手上，或許你可以看看這篇。（責任編輯：林子鈞） 三星挖來siri之父，開發完敗所有語音助手的新產品 蘋果有Siri，微軟有Cortana，亞馬遜有Alexa，谷歌有Google Assistant。如今，三星也正式加入了智能語音助手這一戰場。據外媒報導，在經過幾個月的各種傳聞之後，三星日前正式確認，其語音助手的名字為Bixby，預計將會取代此前的S Voice。 去年，三星宣佈收購Viv Labs，該公司的聯合創始人是「Siri 之父」Dag Kittlaus、Adam Cheyer和Chris Brigham，而Bixby就是基於Viv Labs的技術研發的。 三星在新聞稿中表示，Bixby與市面上其他的語音助手有著「根本性的不同」，因為它支持「幾乎」所有能夠通過觸控式螢幕實現的功能。雖然「幾乎」不代表全部，但是這會降低使用者在使用語音助手過程中的挫敗感，因為大部分人經常弄不清楚哪些命令可以通過語音完成，哪些又不可以。 Bixby是目前為止最聰明的語音助手，連按鈕都有專屬的，霸氣滿點 三星稱，具備Bixby功能的應用將具備上下文理解能力，能夠更準確地瞭解用戶想要做什麼，並且還能在資訊不完全或者語句順序不對的情況下，理解和執行使用者的語音命令。實際上，Bixby甚至可以在需要時「提示使用者提供更多資訊」，三星稱之為「cognitive tolerance（認知容忍）」。 與蘋果將Siri的喚醒鍵整合進Home鍵不同，三星為Bixby設計了專屬按鈕，按一下按鈕就可以啟動Bixby。三星軟體和服務部門執行副總裁兼研發主管Injong Rhee解釋，這是由於Home鍵分配的任務實在太多，將Bixby整合進去用戶用起來很容易出錯。 「例如，目前要撥打電話需要多個步驟：解鎖手機、打開電話應用、搜索電話號碼、點擊電話圖示開始撥號。有了Bixby之後，你只需要按下Bixby專用按鈕，然後通過簡單的（語音）命令就可以代替以上所有步驟。」 三星把未來都賭在Bixby了 三星還表示，S8發售時，將會在一些預裝應用裡啟用Bixby。此後，三星還將推出軟體開發套件（SDK），允許任何開發人員開發具備Bixby功能的應用程式，類似於亞馬遜Alexa的做法。三星計畫將Bixby開放給開發者的這一決定並不奇怪，因為這是Bixby實現規模化的唯一途徑。但是三星在為外部開發者準備好SDK之前，將會首先在內部進行技術反覆運算。 「由於Bixby通過雲端運行，因此只要設備能夠接入互聯網，並具備能夠接受語音的電子元件，它就能夠與Bixby相連。」Rhee補充道，「隨著Bixby生態系統的發展，我們相信Bixby將從智能手機介面演變成你的生活介面。」 鑒於語音助手在在更廣泛的物聯網領域發揮的作用越來越大，因此未來Bixby很可能會登陸三星旗下的各種家電產品。 via. VentureBeat，雷鋒網(公眾號：雷鋒網)編譯 延伸閱讀 【手機可以變電腦？】三星 S8 最大亮點：全螢幕設計、支援電腦桌面模式 【進擊的郭台銘】夏普宣布停止對三星供貨，朝鮮日報經濟版頭條報導「三星被擊中要害」 【橘妹愛玩 TECH】三星 Note5 更新 8 大功能：SPen 新絕技「懸浮翻譯」，免費學各國語言 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈三星正式公佈語音助手Bixby，表示與蘋果Siri有“根本性的不同”〉。）

半小時就繞台灣一圈！第一個會成真的超級高鐵開建

【我們為什麼挑選這篇文章】從馬斯克提出超級高鐵這個議題之後，就一直爭議不斷。馬斯克認為這是世界上不可或缺的新交通方式，卻有一票專家出來打臉說不可能達成，或是經濟效益不符之類。 但一向低調，低調到被人懷疑是不是在騙投資的HTT搶先超高調宣傳，然後莫名開始內鬥的Hyperloop one，宣布他們在歐洲建立第一條超級高鐵。交通革命通常都會帶動產業有一波新的高峰，因為我們有更先進、更省時的方式在各國移動。所以或許我們可以期待超級高鐵帶來新革命，並讓世界走向新的演進。（責任編輯：林子鈞） 膠囊載人超高速行駛，半小時可以跑1200公里，相當於繞台灣一圈 在構想未來地面交通將如何演變時，超級高鐵是不可忽略的。 早於2013年，特斯拉CEO伊隆•馬斯克（Elon Musk）在名為《超級高鐵緣起》的白皮書中便提出了「Hyperloop」這一概念。其構想是將形似於膠囊的可載人懸浮艙置入近乎真空的管道中，可以超高速行駛，並稱使用這種交通工具，從洛杉磯到三藩市只需半小時。 一向敢想敢幹的馬斯克這一次沒有再任性到新開一家公司，而是選擇將其進行開源，允許其他團隊和公司進行開發（管道建設、膠囊懸浮艙製作等一系列解決方案）。彼時有兩個團隊對這樣的構想非常有興趣，而且迅速行動起來，其中一家就是業內耳熟能詳的Hyperloop One；另一家比較低調，是由美國國家航空航天局（NASA）和波音公司員工組建的眾籌公司Hyperloop Transportation Technologies（簡稱HTT）。 龜兔賽跑還是烏龜贏，HTT搶先Hyperloop one先開工 當然，如果算上雷鋒網(公眾號：雷鋒網)上個月曾報導的Hyperloop One和SpaceX離職員工走到一起，成立的一家全新「超級高鐵」公司Arrivo的話，那這個領域已經有三家創業公司在競逐了。不過這都是後話。 實際上，在外媒的眼中，兩家同屬於洛杉磯的創業公司形成了鮮明的對比。Hyperloop One渴望著向公眾展示其技術和成果，同時暢想其未來的遠景，融資的新聞更是一浪接過一浪；而HTT則一直保持低調，鮮有報導見諸報端，以至於很多人都覺得這家公司並沒有在辦實事。 終於，HTT按耐不住了，美國當地時間3月21日，其官方發佈一段視頻以及一組圖片展示了公司的最新進展，宣稱他們正在建設世界上第一條全尺寸、可以運送乘客同時速度能達到760mph的超級高鐵管道。 豪羨慕！超級高鐵最快2018會在歐洲面世 視頻中，我們可以發現HTT的聯合創始人兼CEO Dirk Ahlborn以及Carbures 創始人兼董事會主席Rafael Contreras都有出鏡，後者手中的公司是西班牙一家從事航空及國防領域複合型材料研究的集團，這家公司此前對HTT進行了實物投資，目前正在幫助其研發膠囊懸浮艙。 雷鋒網瞭解到，這個懸浮艙長約98.5英尺，直徑為9英尺，重量為20噸，可以承載28-40位乘客，在真空管道中運行速度能達到760mph這個理論上的極限。 該方案正在法國的圖盧茲市的地下進行測試，據稱最快會在2018年面世。之所以選擇在歐洲國家進行，是因為HTT此前在美國的測試受到當局的阻礙。 目前，關於HTT所使用的先進的磁懸浮技術以及用於打造膠囊倉的新型材料的詳細資訊還不得而知，這也是這家公司向來低調的結果。HTT的發言人表示，他們擔心過多的在公眾面前展示其成果會導致智慧財產權被竊取。 此外，他還強調，與Hyperloop One傾向於運送貨物不同，HTT一定是要用其系統來為乘客服務，讓他們享受便捷。 時至今日，HTT作為一家眾籌性的前沿科技公司，已經擁有來自美國航空航天局、波音公司、特斯拉以及SpaceX的超過800名志願者類型的成員。也不免出現一些官僚化的問題。 延伸閱讀 【交通加速十倍快】超級高鐵已經不炫砲了， Elon Musk 2017 全力投入挖地底隧道「超級高鐵」可能只是炒作出來的世紀騙局，那我之前是興奮心酸的就對了 如果大家都希望比高鐵還快的 Hyperloop 成真，為什麼創投不投？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈先于Hyperloop One一步，“HTT”宣稱正在建造世界首條載人超級高鐵〉。）

狠甩Chrome三條街，五個原因揭密為什麼Safari就是比較好用

【我們為什麼挑選這篇文章】提到瀏覽器，市面上最主流的應屬Google Chrome和蘋果的Safari，雙方也有各自的擁護者。這篇文章解釋為什麼Safari會受其擁護者喜愛，也介紹了實用的快捷鍵與外掛程式（責任編輯：曾宜婷）。 作者/AppSo（微信號：appsolution）  AppSo 之前分享過 Mac Safari 的 10 個使用小技巧和 iOS 的 Safari 詳細剖析，不少讀者都希望能瞭解更多技巧。 AppSo（微信號 appsolution）今天這篇文章，手把手教你用好 Mac Safari，讓你上網更輕鬆。 一、為什麼要用 Safari？ 好用的協力廠商瀏覽器那麼多，為什麼要用 Safari？ 目前 Mac 上的主流的瀏覽器主要有三個；Google Chrome、Firefox 和蘋果家的 Safari。和 Chrome 這樣的協力廠商瀏覽器比，其實 Safari 有幾個非常明顯的優勢。 Safari 佔用的資源相對較小，即便是長期運行也不會導致 Mac 過熱； Safari 有著非常好的流暢性和穩定性，即便開很多網頁也不會卡頓或崩潰； Safari 支援安裝協力廠商外掛程式，並且在訪問應用商店的時候不需要爬梯； Safari 是 Mac 和 iOS 的內置瀏覽器，彼此之間可以快速切換、同步書籤和歷史記錄，而且與系統的其它應用聯動更好； Safari 有著比 Chrome 和 Firefox 更低的學習成本，易於上手。 總而言之，Safari 在功能的多樣性和流暢度方面達成了一個微妙的平衡。尤其是看中電池續航的移動辦公用戶來說，Safari 絕對是一個比 […]

【專給果粉的魔力紅】蘋果驚喜推出霧面紅 iPhone 7，市場已興奮

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果響應對抗愛滋病計畫，推出了一款紅色版iPhone 7及7 plus，這也是iPhone第一次推出這麼鮮豔的顏色，想要特別一點的用戶或許可以考慮！（責任編輯：黃筱雯） 台灣蘋果官網今晚悄悄公布紅色款iPhone 7及7 plus，響應對抗HIV病毒/愛滋病計畫，讓不少果粉大呼驚喜，除此之外，蘋果還在官網推出新容量版的iPhone SE與9.7吋新iPad。 蘋果官網公布的iPhone 7與iPhone 7 Plus紅色版（PRODUCT）RED Special Edition 將有128GB及256GB兩種容量，iPhone 7售價2萬8500元起，iPhone 7 Plus售價3萬2900元起。 iPhone 7 與 iPhone 7 Plus紅色版外觀為霧面金屬紅搭配紅色天線條，背後亮銀色蘋果標誌非常顯目，正面則為白色面板，不少果粉在網路上表態「很心動」。 蘋果和RED合作10年，已募集超過1.3億美元，如今推出紅色iPhone7系列，每筆購買也會捐助The Global Fund基金。（圖取自Apple官網 www.apple.com） 紅色版兩款特別版機型將於台北時間24日晚間11時01分於官網開放訂購；消息指出，蘋果預計3月底前於美國及包括台灣的40 多個國家與地區開始出貨。 蘋果也說明，這款商品每筆購買都會捐助The Global Fund 基金，以支持各項對抗 HIV病毒/愛滋病計畫，共同努力創造無愛滋病世代。 此外，蘋果並針對iPhone SE推出32GB和128GB機型，取代現有的16GB和64GB機型，以同樣1萬5500元起的售價，台北時間24日晚上11時01分開始訂購。 另一款新款9.7吋iPad也在官網現身，搭載9.7 吋Retina 顯示器、64位元A9晶片、輕至469公克，有32GB、128GB兩種容量，售價分別為1萬900元起、1萬3900元起。 延伸閱讀 iPhone 十周年必須贏！iPhone8 可能裝 AR，告訴你什麼是真正的智慧型手機 【買 iPhone 8 的錢我存好了】iPhone 問世十週年大改版，傳將提前在在 6 月量產！ 【iPhone8 七大新基因】可以折、有 AI、有 VR […]

【CONNECT 2020】區塊鏈不只用在金融業：它還能讓音樂人的報酬不再被剝好幾層皮

  【我們為什麼挑選這篇文章】很多人以為區塊鏈所影響到的只有金融業。不過，區塊鏈「去中間化」的特色，其實可以顛覆許多不同產業。回聲樂團主唱吳柏蒼就發表了一篇文章，介紹區塊鏈可以如何幫助音樂人。（責任編輯：黃筱雯） 作者/吳柏蒼（回聲樂團 ECHO 主唱&吉他手 iNDIEVOX 創辦人） 區塊鏈是比特幣帶給世界最大的貢獻，經過近十年來的發展，區塊鏈已經有了許多的變形和延伸應用，目前於金融、醫療、產權、身份證明、物聯網⋯⋯等眾多領域，都已經有實際運行的案例，音樂產業當然也有，但獲得的關注相對較低。雖然我不是電腦科學的專家，仍希望就所學有限的知識和理解，與大家分享我對這項技術在音樂產業應用的想法，和要如何讓業界所有參與者——特別是「音樂人」——受益。 全新的價值傳遞方式 Internet 打破了資訊傳遞的限制，然而在「價值」的傳遞上，數位音樂時代和二十年前唱片工業極盛時期似乎沒有太大的變化。從產業源頭來看，音樂人現在能透過社群媒體輕易地和大眾做直接互動，但若談到音樂銷售，從音樂廠牌、代理發行、版權公司、集管團體、金融機構、數位音樂平台，最後到使用者，中間的層層媒介讓「透明化」難以實現，複雜的權利分潤更是成本昂貴，且效率低落，也就不難理解，最後這個成本只是被轉嫁到了源頭的音樂人身上。 最烏托邦的想象中，區塊鏈能徹底實現「去中間人」的理想，使用者可以透過一個連結區塊鏈的播放服務，直接付費給音樂人，再依據所取得的權利享受音樂。音樂人可以保有近 100% 的報酬，且所有數據全部公開透明，連共同創作者之間的受益拆分都可以自動執行（樂團再也不用為了分錢而苦惱）。 當然，在現實世界中，中間人有其存在的必要性，只是區塊鏈所帶來的改變，將使他們不須再扮演「價值傳遞」的角色，能更專注地去協助音樂人進行「價值創造」。 12/9 來 TechOrange 的「CONNECT 2020」理解更多「區塊鏈」的魔力！https://goo.gl/zXjKF7 重新定義中間人 比方說，若音樂人未來可以直接將音樂資料登記在區塊鏈，再把檔案利用如 IPFS、Ethereum Swarm 等分散式儲存平台（註 1）供用戶存取，如此一來，數位音樂平台的角色就似乎不再需要。但是，從播放器 App、智能合約的開發，到內容策展、推薦機制等許許多多的服務，都還是需要有人來做，也永遠都有人願意付費來使用這些服務，所以嚴格來說，並不是真正的去中間人，而是中間人的重新定義。 有些事是技術無法取代的，音樂人還是會需要廠牌做企宣經紀、版權公司做機會媒合、發行公司做授權協助、集管團體做使用報酬收取，但形式將會和現在有所不同，整個產業可以投入更多心力，在內容、產品、創意、行銷⋯⋯等實際創造價值的事物上，而這些因為使用新技術所省下的成本和增加的收益，最後可回歸到音樂人身上。 有些事則是現在不容易做到，但可以用區塊鏈實現的，像是，你的 149 月租費目前大部分都是分給了那些排行榜前十名的歌曲，但也許你根本沒點播過那些歌，只因為所有收益分配要以中心大水庫為準。以後，用戶可能是支付月租費給一個擁有千萬曲庫授權的智能合約，而每月結算時，智能合約只把錢分給你有點播的歌曲，讓你的每一次點播都是對喜愛音樂人最實質的支持。 註 1：「分散式儲存」簡單來說，就是把一個檔案（例如：一首歌、一張藝人照片或一份版權資料）切成許多小的片段，再把這些片段分別儲存到網路上的不同節點。一般常見像 Dropbox 這樣的雲端儲存服務，還是由中心化的伺服器管理。 從音樂產業的觀點認識區塊鏈 區塊鏈包含許多不同概念，在此藉由音樂產業的事物來做介紹，希望有助於理解。 分布式帳本 (Distributed Ledger) 這裡的帳本定義，是記錄從該區塊鏈創始以來發生的所有交易列表。我們一般對於交易的定義就是價值交易，但在區塊鏈中，交易泛指所有「狀態改變的事件」。而所謂分布式帳本，意思是區塊鏈網路中的所有分布式節點，都擁有同一份帳本。 這項技術應用的優點，在銀行業非常明確，目前銀行的跨行交易都需要透過複雜的網絡或中間單位來結清，但區塊鏈技術能利用一個交易動作更新網絡中所有用戶的帳本，省下龐大的成本，特別是在跨國交易上。 以音樂產業為例，發行公司和音樂平台公司，都會有自己的一份帳本，或者說「往來紀錄」，它可能是用一個獨立的 SQL 資料庫，或簡單在電腦上使用試算表和資料夾管理授權相關事宜。當交易規模擴大時，現有作法使得這些作業的往返和確認非常耗費人力和時間，而區塊鏈可以用一個分布式、共同的帳本，來解決此問題，也就是利用同一份帳本來記錄多方的授權行使、素材提交、報表核對、報酬支付⋯⋯等各個動作（廣義的交易紀錄）。 試著想像一個情境：一首歌曲上架數位音樂平台後，音樂人發現提供的資料有誤，需要更新。現行的做法是由音樂人通知發行公司，再由發行公司通知各家音樂平台。然而，發行公司有可能在過程中出錯，再者最大的缺點是，發行公司若上架一百個音樂平台就要做一百次的往來確認，非常沒有效率；換個角度看，音樂平台時常要面對許多發行公司來的更新要求，因此不少平台都不保證上架後資料更新的時效，有的甚至不保證更新。更別提若同時有一百間發行公司要向一百家音樂平台做資料更新時，整體消耗的成本有多龐大，和背後可能使多少音樂人的權益受到影響。 若採用區塊鏈，當音樂人的資料更新以一筆交易的形式加入帳本，它無需透過發行公司通知每一個音樂平台，因為區塊鏈網路上的節點會自動傳遞這個訊息，音樂平台只要依據手上的分布式帳本，就可獲得歌曲的最新資料更新，前面那些頭痛的事都解決了。 去中心化共識 (Decentralized Consensus) 然而，這樣的分布式系統中，如何讓點對點間取得信任？比方說：音樂人 A 要將一筆音樂著作財產權在區塊鏈上專屬授權給版權公司 B，在沒有中介單位掌握所有授權情形的狀況下，如何確保 A 不會把該著作重複授權給另一家版權公司 B’。 […]

Minerva — 一所顛覆高等教育的新型態大學

【我們為什麼挑選這篇文章】台南女中學生黃琬婷落榜臺大，卻錄取比哈佛還難進的Minerva大學後，這間成立沒多久的大學瞬間爆紅。這篇文章就從頭帶你看Minerva想要重塑高等教育的雄心壯志，以及他們特殊的教學模式。（責任編輯：黃筱雯） 你滿意自己所接受的大學教育嗎？你覺得你所接受的教育幫助你有效地面對這個劇烈變動的世界，自信地面對未來的職涯嗎？在蓋洛普於2014年做的一項調查中顯示，有九成六的大學認為他們幫助學生有效地面對未來的職涯，雇主中卻只有 11 % 的人認同這樣的說法。由此可見大學的學習成果讓業界以及學生自己都不太滿意，這中間很明顯有其落差。 受到科學革命與工業革命的影響，近代教育體制為了訓練且供應高品質的勞工而成形，集體且統一化的管理，標準化的教材與單向的灌輸，目的是在高效率產出一批批的勞工以及管理階層，即使幾百年過後的今天，大部份的學校在形式上仍沒有太大本質上的轉變。因此越來越多新型態的線上課程與創新學校出現，許多人都對當代教育的目的與功能提出質疑，教育改革的聲浪不絕於耳。 https://www.youtube.com/watch?v=r82Qorqg6CI 這其中針對高等教育試圖提出有效的解法與變革，從零開始打造的新型態大學 Minerva 就是令人十分關注的例子之一。ALPHA Camp 特地專訪到 Minerva 大學亞洲區總裁 Kenn Ross，暢談高等教育今天所面臨的嚴峻考驗，以及 Minerva 如何設計獨特的課程與教法，他們的理念以及願景，期待更多人認同並理解，加入 Minerva 的行列，一同打造能夠面對未來挑戰的新一代教育系統。 高等教育面臨到的重大問題為何？ 在 Minerva 看來，現在的高等教育系統有幾個主要的問題： 1. 教授的內容不符合時代所需 從蓋洛普的調查可以看得出來，學生與雇主感受到所學習的知識與需要學習的知識之間的落差，Kenn 提到因為當代教育系統的建立是在資訊流通尚未如此普及，也就是電腦、網際網路被發明前，一般人沒辦法輕易取得資訊的年代。但是今天由於科技與網路的普及，有很多基礎知識是可以自己獲取與整理的，雖然所謂的專家仍然可以幫助你節省很多摸索的時間，但是當代學生最需要訓練的能力，是分析與明辨大量資訊，以及獨立思考的能力，這部分顯然不是許多大學課程聚焦的重點。 2. 過時的教學方式 這幾十年認知科學以及學習科學領域已有許多累積的研究成果，但教育體系卻沒有系統化採用，一個人在台上講，一群人在下面聽這種仍然是主流課程進行的方式，卻已被證明效果十分有限。 Kenn 特別提到了哈佛大學物理學教授 Eric Mazur 所提出的「同儕教學法」（peer instruction）— 讓學生學習先從簡短的聽講開始，提出問題並解釋給其他同學聽，這個簡單的方式讓學生在大型講課中積極參與，之後研究學生學習的效果顯示，學生「力學概念評量」的測驗結果明顯比用單向講課方式進步一倍。除此之外，還有更多研究成果都不斷證明強調互動與參與的主動學習法（Active Learning），能讓學生的學習成果更明顯也更持久。 3. 無法因應全球化時代 由於現代科技、通訊的快速發展，加深加廣了全球化的進程發展。「經濟」、「政治」、「文化」及「環境」等面向，跨國界的互動與影響越來越頻繁，但多數大學仍然相當本土化，即使學生會在書本上讀到很多其他國家的歷史與文化，但許多校園本身仍然像是個封閉的小世界，這相當可惜，Kenn 強調：「隨著科技的發展，我們應該思考更多可能性和彈性，大學可以不被校園圍牆所限制，不是只是在書本上，在整體學習活動上也能夠讓學生擁有更多元的體驗與視野，在不同的城市與環境中學習。」 4. 高等教育越來越昂貴且讓人無法負擔 所謂的精英教育的學費變得越來越誇張，大學學費的增長速度甚至超過了通貨膨脹的增速。舉例來說，2014年以前四十年來的通膨膨脹率約為115%，然而美國學費的漲幅卻高達 489 %。2016年每所常春藤大學的學費平均增長3.76%，這使得學生一年的開銷可高達6.3萬美元。 而這些學費往往花在維持校園硬體設備、培養學校的各式體育隊伍，提供給終身職的教授及其研究等與教學並不直接相關的項目上。除了費用高漲以外，社經地位高、富有具影響力的校友的小孩以及擁有出色表現的運動員等等往往會被優先選擇，國際學生與少數種族等一直都難以進入這些所謂的高等學府，這是系統性結構的問題。 對於那些歷史悠久的菁英名校來說，卓越的知名度與強大的校友網路與捐款讓他們能持續從全球招募源源不絕的最好的學生，在教育市場上佔有優勢的他們，自然缺乏大幅革新的動機。 Kenn 提到事實上很多這些學校的名聲，來自於學校教授們所從事的研究發表以及所獲得的獎項，並非他們教學的品質。學生的學習體驗或所學習的知識是否為市場所需求，對許多學校來說明顯不是他們最在乎的事。 二十年前埋下這場教育革命的種子 既然這個體制出了問題，為什麼不從體制內推動改革？有趣的是，Minerva 這個想法源自於創辦人 […]

資料科學家、資料工程師和軟體工程師差在哪？這張圖讓你秒懂

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著對資料的爆炸性成長，衍生出新興的職稱「資料科學家」，不同職位間的分工也日趨精細，也常讓人搞不清楚這些職位到底有什麼差別。本文便以精簡扼要的方式介紹資料科學家、資料工程師和軟體工程師三個職位的異同。（責任編輯：曾宜婷） 大家都知道，這三種角色各有不同定位，也知道他們之間有許多一致的地方，但是否能講明白這其中的區別呢？ 國外 ETL 服務商 Stitch 的 CEO Jake Stein，近日對這個話題進行了總結。他還繪製了一張工具圖，來呈現他們在日常工具使用上的不同。對於新手，也可以通過這張圖來看典型的「資料科學家」、「資料工程師」和「軟體工程師」都要掌握哪些工具。 Jake Stein：隨著資料的爆炸式增長，對資料處理的專家技能需求也隨之井噴。這帶來的結果之一，是更精細的分工。對於資料管理工作的核心角色：資料科學家、資料工程師和軟體工程師，過去幾年見證了他們越來越清晰的定位。 對於新興職位「資料工程師」，它算是「軟體工程師」下面新浮現出的一個子類別。單列出該職位是一項英美近年來的趨勢。但在許多公司，遷移、管理資料仍舊是軟體工程師的活。 職能概括 軟體工程師  軟體工程師幹的活兒是開發應用和系統。這過程中的每一個環節，從設計、寫代碼、測試到檢查，開發者都要參與。生成資料的產品都是他們開發的。軟體工程是三個角色中最古老的一個，並且有相當成熟的方法體系和工具庫。 工作內容包括： 前端、後端開發 網頁應用 移動應用 作業系統開發 軟體設計 數據工程師 資料工程師需要開發能對資料進行整合、存儲和提取的系統，並從軟體工程師開發的應用和系統中獲取資料。資料工程的誕生，是作為軟體工程大類下的一個更細分的技能類別。據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)瞭解，根據國外統計，40% 的資料工程師原本是軟體工程師。雷鋒網獲知，這是目前一個很普遍的職業發展道路（軟體工程師專注做資料工程）。 工作內容包括： 高級資料結構 分散式運算 併發程式設計 使用 Hadoop, Spark, Kafka, Hive 等新工具 開發ETL/資料流水線（data pipelines） 資料科學家  資料科學家的職責是基於資料作分析。 或許有一隻想要更好理解消費者行為的團隊，僅僅做一個單次分析。也可能是開發一個機器學習演算法，然後將之在軟體工程師和資料工程師開發的代碼基礎上執行。 工作內容包括： 數據建模 機器學習 演算法 商業智慧的 dashboards 這些角色定位仍在進化之中。有些大公司從軟體工程團隊中拉出資料工程師，組建一支中央資料團隊。這樣，基礎設施和資料分析工作能在一起。雷鋒網獲知，有些案例中，資料科學家既需要做資料分析，也需要做資料整合。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈一張圖看懂資料科學家、資料工程師和軟體工程師之間的區別〉。Flickr CC Licensed） 延伸閱讀 【台大洪士灝】寫程式還不夠！成為「傑出」軟體工程師需要六項能力 Google 員工現身解惑：想成為 […]

【數位經濟基本法來了】許毓仁：政府，拜託不要每看到新創都見一個打一個

【 TO 導讀】網路應用的普及，催化了數位經濟的形成。電子商務所影響到的層次，絕非只是商業界而已！在網路以及科技普及的情況下，數位經濟更是一種生活方式。 3月7號，是由立委許毓仁舉辦「數位經濟基本法」的第一次公聽會。目前的法規，已經跟不上產業發展的速度了，政府單位必須盡快研擬出配合時代發展的各項法規。 各位一定好奇，法規內容是什麼？有沒有配套措施？什麼時候開始實施？來看這篇文，帶你了解數位經濟基本法到底在說什麼！（責任編輯：方綺） 數位網路發展，讓一切都改變了。分享經濟、大數據、電子商業、Fintech 的出現改變了我們對於商品、財產的各種認知。 數位浪潮興起後，一個國家要用什麼管制方式管理企業與民眾？我們必須自主思考，在這種時代背景之下，我們想看見的台灣是什麼樣子的。新的商業模式不斷在顛覆時代，企業與政府在這個充滿數字與數據的年代，必須做出改變與再造。 許毓仁：「台灣每迸出一個新創產業，政府就見一個打一個。」 請各位回放一下大腦，不久前，政府才決議要停止Uber在台服務。（詳細請點此→「台灣，我們再見！」Uber 今起停止服務，共享經濟終究敵不過陳舊法規限制）許多人認為，這是政府對於新經濟的扼殺行為。同為分享經濟的 Airbnb 同樣在各地也得面臨特殊條款或條例。新經濟在台灣，可以說是備受排擠的，然而當國際都已經接軌、集中火力發展數位經濟時，我們卻已經落後了一大步。 數位經濟基本法，也許可以成為解救台灣現況的一帖新藥。根據立委許毓仁的說法，這份草案是參考英國「Digital economy bill」賦予新經濟明確規範所研發出的白皮書。同時，行政小組也希望數位經濟未來能夠有「專屬部會」，讓部門與部門之間可以享有資源共享、溝通順暢的討論平台。 所以我說那個草案呢？ 接下來，帶各位看看目前研擬出的計畫草案究竟長什麼樣子。以下只條列重點條文： 條文 說明 第三條  本法用詞，定義如下： 一、監管沙盒：指數為經濟產業的於安全之數位經實驗環境，以科技發展數位經濟服務或商品，強化數位經濟之可及性、實用性及品質。 二、平台經濟：只以網路媒合平台為媒介，透過資訊分享服務，於公開平台媒合由分享者提供空間、貨物、服務或數位內容與使用者暫時性使用之交易，得以營利或非營利之商業模式進行。 三、網路媒合平台：指提供煤價使用者與分享者簽訂共享空間、貨物、服務或數位內容之契約，而設立之網站或數位應用程式。 四、平台營運商：指營運、維護、管理網路媒合平台者。 五、平台用戶：指網路媒合平台之使用者或分享者。 六、使用者：指使用網路媒合平台已獲得空間、貨物、服務握數位內容之自然人或法人。 七、分享者：指使用網路媒合平台以銷售空間、貨物、服務或數位內容給使用者之自然人或法人。   本法第三條第一款定義之監管沙盒，僅適用於提供非金融相關服務之業者適用，不同於「金融科技創新實驗條例草案」設定之監管沙盒機制。 第六條   政府於推行數位化政策，應遵守下列事項： 一、提升上網普及率及加強網路頻寬建設，每年提出網路普及率進展報告 二、加強有關網際網路及數位經濟對國家經濟影響之研究，每年發布數位經濟白皮書。 三、協助中小企業發展數位經濟。 本法第六條條文目的只在規範主管機關推行數位經濟發展進程之原則。 第九條  政府應建立數位資訊保存系統機制，永續保存數位資訊 本法第九條規定政府應協助數位資料保存，強調資訊保留之「永續性」，使數位資料亦能如同紙本永久館藏。 《 TO 辭典：監管沙盒 》 監管沙盒（Regulatory Sandbox）：監管沙盒是一種管理機制，由英國政府發明。他們為新創公司打造一個安全空間，讓這些公司可盡情的在這空間中嘗試新服務、功能，而且政府也可以在這個模擬過程中，陪伴這些公司解決實驗過程中會遇到的法律、政策問題。 博雅青年講堂創辦人葉佰蒼：「數位經濟基本法必須要有彈性，讓所有新創可以自由發揮。」 會場中也有許多專家學者提出建言，創辦博雅青年、且任職新公民議會的葉佰蒼辯說到，希望數位基本法可以涵蓋數位經濟的所有層次，包括電子商務、大數據以及物聯網。 「法規應該要讓新的模式有更多的規範，但同時也要注意不可以扼殺了新經濟的可能性。」目前草案內容是參照英國對於新經濟的相關法案，成為目前非常新穎的一項舉措。政府，應該試著消除遊走於法規灰色地帶的不良商家──葉佰蒼認為，這是政府單位當前的首要之務。 「中國之前有一個叫做『暫行辦法』的管理模式，也就是讓法規跟著市場隨時update，就目前的利益得失進行分析，並擬成一個規定。」 《 中國所謂的暫行辦法 》 舉個例子，中國銀行曾經推出「網路借貸資訊中介機構業務活動管理暫行辦法」暫行辦法為P2P平台業者設立了借款上限、銀行存管與線上資料、交易處理許可證等關卡。這種方式，讓政府陪著企業走一步算一步、一點一點試。葉佰滄認為，也許台灣可以仿效這種方式。 […]

Google Play 來台五週年！台灣應用程式營收五年成長 131 倍，開發實力持續延燒

【我們為什麼關心這則消息】Google Play來台已經五年，從2012年進入台灣至今成長超過131倍。根據App Annie最新數據，台灣Android用戶使用應用程式的時間增加了19%，目前台灣市場已經偏向成熟，而台灣的發行商藉Google Play平台也有好表現，在美國就佔了12%海外下載量。 今天活動也請來Google Play的台灣開發者SweetRing跟SIGONO分享經驗，SIGONO共同創辦人Brian就表示，透過Google Play平台及提供的後台數據等資源，讓他們在短時間內做到多次改版，最後達到全球600萬的下載次數。 台灣開發者作為在全球Google Play佔有一席之地的國家，Google Play也推出了MIT遊戲專區，讓更多人能一同支持台灣開發的應用程式。（責任編輯：黃筱雯） Google Play今年已滿五週歲！Google Play目前已有全球10億活躍用戶，數年來台灣開發者更透過該平台在國際市場取得亮眼成績。根據App Annie數據，Google Play上已有超過3,500個應用程式來自台灣，且台灣應用程式在Google Play的整體海外營收從2012年至2016年，已快速成長超過131倍！為進一步推廣台灣開發者創造的優質內容，Google亦於今(21)日宣布推出「MIT台灣開發遊戲」專區，透過更明顯、更聚焦的方式，讓使用者輕鬆探索「Made in Taiwan」的作品，一同支持台灣原創內容。 Google Play亞太區總經理James Sanders表示：「感謝全球及台灣的開發者，在過去的五年間，持續發揮創意，讓Google Play成為使用者生活育樂中不可或缺的多元行動平台。台灣是一個高度成熟、擁抱創新的行動市場，在Google Play上所創造的營收名列全球前五，另外我們也看到許多優秀的台灣開發者，透過Google Play發揮創新實力、走向國際。我們希望能持續透過各種資源與工具幫助台灣的開發者，創造更多機會讓更多使用者認識來自台灣的應用程式，拓展台灣的Google Play生態系。」 Google Play於2012年剛推出時，台灣開發環境正逐漸起步，隨著行動網路與智慧裝置的快速普及與發展，加速了Google Play的成長動能。根據App Annie最新數據指出，台灣應用程式於Google Play海外總下載量在2012年時為4,300萬次，至2016年時已達4.65億次，成長超過10倍。 而台灣應用程式整體於Google Play獲得的海外營收也已從2012年的約40萬美元，達到2016年的5,300萬美元，成長已超過131倍。除了強勁的市場動能，台灣開發者也緊抓各種創新科技趨勢，包括虛擬實境 (VR)、擴增實境 (AR)和人工智慧 (AI)等均有涉獵。App Annie表示，在Google Play平台與台灣開發實力的相輔相成下，台灣已被西方開發商視為Google Play下一個十億美元的重要市場。 在Google Play屆滿五週年之際，Google特別邀請『嚴肅交友』應用程式開發者SweetRing，及以情感訴求為主的獨立遊戲開發者OPUS分享在Google Play平台上取得成功的經驗。透過Google Play國際化平台、後台優勢與專業諮詢團隊的協助，SweetRing成功將產品推廣至港、澳、星、馬、泰國、印尼、印度等國家，目前海外市場已佔整體營收超過六成。OPUS遊戲開發團隊SIGONO則善用Google Play商店資訊功能(Store Listing)與客戶意見蒐集系統，不僅節省營運成本，更達到快速改版的目標，終於在競爭激烈的遊戲市場中脫穎而出，並由最初的一人團隊逐漸擴展至更大規模。 Google Play 2012-2016 台灣熱門遊戲與應用程式 作為Google Play全球前五大市場，Google特別在五週年這個特別時刻，統計出過去五年內廣受台灣人喜愛的遊戲與應用程式，回顧台灣使用者手機必備的高人氣內容。遊戲方面，台灣玩家偏愛可隨時隨地輕鬆玩的休閒類遊戲；應用程式方面則以通訊、社交類為手機重要配備。若聚焦於近兩年的應用程式下載趨勢，根據App Annie最新數據，2015-2016年台灣Android手機使用者花費在應用程式的時間成長約19%，其中在各應用程式類別所花費的時間也有明顯成長，特別是影音播放與剪輯類(24%)、通訊類(19%)、社交類(19%) 、 遊戲類(16%)在花費與使用時間上都有兩位數的成長。 Google Play全新「MIT台灣開發遊戲」專區 […]

勒索軟體攻擊次數一年暴漲 167 倍！苦主用親身經歷告訴你如何對付惡意勒索

【我們為什麼挑選這篇文章】現在有越來越多企業或個人用戶會將資量上傳到電腦保存，不過，這也讓惡意軟體有機可乘。這篇原文出自科技網站PCWorld編輯的親身經歷，教大家如何冷靜應對勒索軟體。（責任編輯：黃筱雯） 很多用戶可能只聽說過木馬等惡意軟體，對勒索軟體卻知之甚少，但是在過去的幾十年中，勒索軟體越來越普遍，危害性也越來越大，因此防範工作也越來越重要。PCWorld的編輯Mark Hachman根據自己的親身經歷，給出了各種關於如何避免惡意軟件的攻擊，以及如何將自己損失降到最小的建議，雷鋒網對原文做了不改變原意的編譯。 首先要弄清楚，什麼是勒索軟件？根據「紅黑聯盟 」的解釋，勒索軟體(ransomware)本質上是一種惡意木馬，它感染用戶計算機或者移動設備後，通常會鎖定用戶系統或者加密用戶數據，使用戶數據資產或者系統資源無法正常使用，並以此為條件要脅用戶支付贖金。加密的用戶數據類型多種多樣，包括文檔、郵箱、數據庫、源代碼、圖片、壓縮文件等等。勒索軟體會鎖定用戶的螢幕、硬碟等，並通過彈窗或文本文件等方式告知用戶支付贖金。 通常勒索軟體都會設定支付時限，比較惡劣的勒索軟體贖金金額會隨著時間的推移上漲，有時，即使用戶支付了贖金，最終也還是無法正常使用系統，無法還原被加密的文件。 勒索軟體（ransomware）和普通惡意軟體（malware）最大的不同在於，勒索軟體不會暗中作祟，而是明目張膽。它的出場方式從來都是「爆炸式」的，就像一夥劫匪用槍指著你的頭，不給錢，你就等著…… 而且，如果你不學會如何保護自己，那麼你很可能被一次又一次的洗劫。 雖然可能會有一點聳人聽聞，但是數字不會說謊：根據Sonicwall的數據，勒索軟體攻擊的數量從2015年的380萬次大幅上升至2016年的6.38億次，同比增長了167倍，與此同時，惡意軟體攻擊的整體數量實際上是下降了的。對於這些幕後黑手來說，如果可以直接伸手要錢，為什麼還要費勁地去竊取數據呢？ 而在今年的RSA安全大會上，主辦方第一次用一整天的時間舉行了關於勒索軟體的研討會。會議詳細討論了哪種人最容易被攻擊，以及勒索的具體金額等，更重要的是，還探討瞭如何阻止、刪除勒索軟體，甚至如何與幕後黑手進行談判。 勒索軟件專攻「弱點」，因此提前做好準備 三年前，我妻子的電腦曾遭勒索軟體入侵，我們小孩的照片、稅務文件以及其他私人數據都被勒索者作為要挾的籌碼。當時，我的心瞬間沉了下去：難道我們必須要支付數百美元才能挽回所有的數據？感謝上帝，最終我們並沒有遭受金錢上的損失，因為我們已經按照專家的推薦做了很多防禦措施。 第一步：了解你的敵人。根據英特爾EMEA（歐洲、中東、非洲）安全業務的首席技術官Raj Samani的說法，目前有超過400中不同類型的勒索軟體，除了Windows系統之外，Mac OS和Linux也面臨威脅。Datto的一項調查發現，通過定時「撕票」加密（time-locked encryption，要求限定時間內支付贖金，否則將銷毀密鑰）來鎖定你個人數據的CryptoLocker是迄今為止最普遍的勒索軟體。 不過，它們也有很多變種，SentinelOne的安全戰略主管Jeremiah Grossman表示，有一種CryptoLocker勒索軟體曾劫持了一名受害者的網路攝影鏡頭，並錄下了一些不可描述的畫面，然後威脅要發在網上。 此外，一些常識性的良好習慣能夠幫助你減少暴露在普通惡意軟體和勒索軟體之下的風險： 通過Windows Update保證電腦能夠及時得到更新； 確保你安裝了防火牆以及專門的安全軟體，Windows防火牆和Windows Defender勉強夠用，一個好的第三方安全軟體會有用的多； 但是，不要永遠指望這些安全軟體能夠拯救你。在RSA大會上發言的專家提醒與會者，那些殺毒軟體公司並不一定能百分百確保安全； 確保Adobe Flash已經關閉，或者使用Chrome之類默認關閉Flash的的瀏覽器； 關閉Office的宏指令（如果已經啟用的話）； 不要在網頁上、特別是電子郵件中打開有問題的鏈接。最常見的勒索軟體就是因為點擊那些惡意鏈接。更糟糕的是，大概三分之二的鏈接會感染不只一台機器，這意味著受感染的用戶會轉發該鏈接，讓更多的人暴露在危險之中。 遠離不正規的網站。但是如果你不注意的話，正規網站上的小廣告也可能暗藏惡意軟體。不過，如果你瀏覽一些不該瀏覽的網站，那麼風險就會大幅增加。 如果想尋求專門針對勒索軟體的安全軟體，可以考慮Malwarebytes 3.0，RansomFree也宣稱自己可以對付勒索軟體。但是通常情況下，它們的反勒索軟體功能通常都是需要付費的。當然，你也可以下載免費的Anti-Ransomware Tool，但是它只能針對4中常見的勒索軟體。 一個不完美但是有效的防禦策略：備份 勒索軟體會加密和鎖定受害者最有價值的文件，因此備份是一個很好的預防措施。 隨著雲端硬碟的興起，你可以充分利用OneDrive、Google Cloud等提供的免費儲存空間，經常備份你的數據，但是要注意的是，不要備份受感染的文件。雷鋒網建議，更好的選擇是購買一個外接移動硬碟，將一些平常不太訪問的文件存進去，每隔一段時間備份一次，然後斷開連接防止感染。 如果你的設備被感染了，勒索軟體可能允許你通過文件資源管理器清楚看到被劫持的文件目錄。這裡有一個常識性的線索：普通的.DOC或.DOCX文件後有奇怪的擴展名。 Avast的首席技術官Ondrej Vlcek提供了一個建議：如果勒索軟體不會定時「撕票」，而你並不急需這些文件，那麼你可以不必理會它，然後在另一台PC上工作。很有可能你的安全軟體之後會推出相關的應對策略，破解勒索軟體。 但是備份並不代表可以高枕無憂。因為工具、遊戲或者一些定製軟體的備份並不像複製、貼上「文檔」或者「照片」那樣簡單。 如果你的電腦被勒索軟體感染了，怎麼辦？ 那麼你要怎樣判斷自己的電腦是否被勒索軟體感染了呢？相信我們，你會知道的。像Citadel這樣的勒索軟體會「警告」你的PC存在兒童色情內容，而大多數勒索軟件彈出的圖像都會引起受害者的壓力和恐慌。 不要驚慌，第一步，你需要聯繫網警或者其他相關部門。然後通過查看目錄來確定哪些文件被感染，弄清楚問題的嚴重程度。如果你發現有些文件的擴展名很奇怪，你可以嘗試手動改回來，因為一些勒索軟體採用其實是偽加密的唬人策略：它們僅僅改變了文件的後綴名，並沒有對其進行加密。 第二部，識別和移除。如果你安裝了針對勒索軟體的付費版安全軟體，請掃描你的硬盤驅動器，並嘗試與安全軟件的技術支持取得聯繫。另外，NoMoreRansom.com的Crypto-Sheriff也不錯，這裡集合了Intel、Interpol和Kaspersky Lab的各種資源，可以幫你免費識別勒索軟體，而且還有各種可以卸載勒索軟體免費工具。 如果以上方法都不奏效 不幸的是，如果以上方法都不奏效，那麼你很可能不得不破財免災。如果你不能刪除勒索軟體，那麼你就必須衡量這些的數據的價值，以及你是否迫切需要這些數據。Ditto的調查顯示，2016年，42%被勒索軟體攻擊的小企業最終都支付了罰金。 請記住，所有惡意軟體背後都有一個真實存在的始作俑者。如果有方法可以聯繫到勒索軟體的作者，你可以嘗試一下。不過，不要期望他們會大發慈悲免去贖金。但是就算是罪犯，這些勒索者也是商人，你可以討價還價，比如要求延長交款時間，或者爭取較低的贖金。就算這些都不行，也可以爭取拿到“proof of life”的承諾——保證在交了贖金之後可以順利拿回自己的數據。（根據Datto的調查，大約四分之一的公司最終沒有拿回自己的數據。） 記住，備份副本只是一個可選方案。如果你將數據的原始副本保存在了其他位置，那麼你很可能只需要重置電腦，然後重新安裝應用程序，從備份文件中恢復數據即可。 不要讓這種事情發生在你的身上 為什麼我們最終沒有支付贖金？因為我和妻子事先已經將重要文件都備份到雲端或者外接硬碟，因此我們的損失僅僅是幾個小時的時間（包括重置電腦）。 除了郵件鏈接之外，勒索軟件還有很多方式可以感染你的電腦，比如安裝不知名的應用程序，或者不小心點擊到一個惡意廣告。我的親身經歷告訴我：千萬不要因為點擊「朋友」推薦的便宜購物網站。 勒索軟體是一個令人不安的警醒，它意味著不幸可能在任何時候降臨。但是如果你時常清理、維護你的電腦，並按照上述方法提前做好準備，那麼就算「厄運」真的降臨，你也不必驚慌。 延伸閱讀 […]

堂堂CEO也有男孩夢！貝佐斯開著4公尺機器人霸氣現身會議

【我們為什麼挑選這篇文章】在今年亞馬遜年度機器人會議「MARS」上，最吸睛的莫過於亞馬遜 CEO 貝佐斯開著一台身高4公尺的機器人進場。這台看起來像是從科幻電影走出來的機器人名叫「Method-2」，未來可能可以用於建築、貨物裝載、軍事。（責任編輯：曾宜婷） 日前，亞馬遜CEO貝佐斯親自操作一台巨型機器人亮相公司年度機器人會議Mars。在會上，貝佐斯還操作該機器人進行了各種展示。這消息一經爆出，就吸引了眾多小夥伴來圍觀。 在Twitter上，貝佐斯還po了這則消息。他寫到，借助韓國Mirae公司的技術他親測了一台大型機器人。據介紹，這台機器人有13英尺（約合3.9624米）高。控制著這樣一台龐然大物，不感到興奮應該是假的吧。 在社交平臺上，還有人調侃稱「看起來有點像sigourney weaver（曾出演這類角色）？」 插播一下介紹，sigourney weaver曾出演電影《異形》。在該劇中，她曾操作了一台類似的大型機器人。 除了在貝佐斯的微博上湊熱鬧外，YouTube上上傳的展示視頻也獲得眾多網友的觀看。目前，YouTube平臺上，該視頻已經有近21萬的流覽記錄。 在這段視頻中，貝佐斯操作著這台大型機器人，並讓機器人不斷揮舞著兩條巨型機械臂。 據介紹，貝佐斯操作的這台機器人來自韓國Mirae公司。此前，該公司還曾展示過這台機器人。 2016年12月，Mirae推出了全球首款原型載人兩足機器人「Method-2」。這台機器人高13英尺，重1.3噸，並且還擁有一副286磅的金屬臂膀。這台機器人主要是被用於去人類不能去的極端危險的區域。未來可用於建築、貨物裝載、軍事和SAR等。 有報導稱，該款載人機器人的售價大概在830萬美元。 早在2014年，該公司花費2億多美元，邀請了好萊塢SFX設計師Vitaly Bulgarov説明開發機械設備。Vitaly Bulgarov曾為許多大片打造過概念設計，其中包括《變形金剛》、《機械戰警》 和《終結者》。 延伸閱讀  【20 年沒賺錢卻成為科技巨頭？】貝佐斯突破盲點：公司的目的不是盈利 【事業做到太空去】公司成立 16 年，貝佐斯的 Blue Origin 終於拿到第一筆訂單！ 當賈伯斯對上貝佐斯：如果不曾慘輸蘋果，就沒有今天的亞馬遜 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞馬遜 CEO 貝佐斯「開著」4米高的機器人亮相Mars | 圖說〉。首圖來源：截自CNNMoney Youtube）

【江湖人稱古巨雞】中國巨雞身高一公尺，原來是「家禽之王」

【我們為什麼挑選這篇文章】《科學人》雜誌曾多次論證鳥類在演化史上是源自恐龍的一支。最近網路瘋傳影片中的這隻雞，巨大到讓人真的以為是恐龍的親戚。根據家畜保護協會(The Livestock Conservancy)在FB上的解釋，這隻巨無霸雞是遺產品種(Heritage Breed)之一的婆羅門雞(Brahma Chicken)，素有家禽之王(King of All Poultry)的稱號，公的婆羅門雞甚至可以達到8公斤重。根據維基百科，這種1850年代曾是美國主要肉食來源的雞，其實來自中國。（責任編輯：曾宜婷） 近日網路瘋傳一支「巨雞」影片，這隻雞從雞舍走出後，大搖大擺的在雞圈裡閒晃，目測有1公尺高，讓網友稱牠為巨大BOSS雞，直喊根本是名符其實的「古巨雞」。 https://www.youtube.com/watch?v=-An6juRiTyc 根據每日郵報、網路新聞部落格Mashable報導，影片中一隻雞從綠色雞舍走出來，與身後的建物對相比，這隻雞的身高看起來有1公尺高，然後雄赳赳氣昂昂地到處逛大街。 報導指出，影片拍攝地是在科索沃，在中國大陸跟印度也能看到這種雞的身影。疑似是飼主的網友留言說，這隻叫Merakli的雞，是雞舍裡面的國王，重達4.5公斤。 有網友猜測，這隻雞走動的模樣讓人看不太出來破綻，如果是真的，應為「婆羅門雞」（brahma），特色就是體型非常巨大，高度約半個成人，比一般的雞還要高上兩倍，過去曾是美國的主要雞肉品種。 巨無霸雞在社群上引起熱烈討論，畫面曝光後，不少人笑稱「這一定是阿嬤養的」（指阿嬤都很會餵小朋友）、「吃燒酒雞可以吃好幾天」，但也有網友堅信這根本是布偶裝。 延伸閱讀 【超狂科普文】其實英雄聯盟世界中的科技水準離我們不遠！？好希望有一天我可以學會閃現！ 科普迷高潮日！大型強子推撞機重新啟動了！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈巨雞身高1公尺 網友：是恐龍親戚嗎〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

捷運站內的快取寶，負責人陷百億債務危機

經常搭捷運的朋友，可能會經常在捷運站看到「快取寶」的取貨櫃。然而主打網購、物流、取貨一條龍營利模式、去年才在全台佈下200多個服務據點的快取寶，最近卻爆出財務危機。 快取寶是一個整合了網購、物流、取貨等購物模式的新創平台，去年在台北捷運設點了108個站，全台有200多間服務據點，消費者可以透過網路下單，再到指定的捷運站儲物櫃取貨，並提供常溫、冷藏、冷凍等不同溫層選擇，對上班族而言是相當方便的一項服務。 根據聯合報和自由時報報導，快取寶負責人孫岳澤十四年前因一批貨出狀況，借了一筆高利貸周轉，之後又藉多位金主交互融資支撐，導致帳面票據負債高達100億元，最近因開給股東的支票無法兌現，才導致整件事情曝光。根據中時電子報報導，負責人已經在上週連夜出境，令許多快取寶的會員和股東擔心權益受損。 隨著財務危機的新聞愈滾愈大，快取寶透過臉書粉絲團發表聲明，強調孫岳澤個人財務處理方式與快取寶無關，快取寶目前仍然正常運作，不會影響到消費者的權益。 延伸閱讀 創業失敗者自白：都說九成創業會失敗，但我以前從不認為我會是其一 沒落 CEO 的真情自白：面對現實、接受脆弱、不再偽裝自己！才是接受創業失敗最好的做法 X Fail 創業失敗者年會開示：堅持初衷，一時魯不代表一世魯 本文資料來源 聯合報：「快取寶」驚傳跳票 負責人出境香港 自由時報：網購物流「快取寶」負責人驚爆負債百億 中時電子報：快取寶驚爆財務危機 他們發聲明這樣說… 快取寶臉書 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：截自快取寶Youtube）

Stack Overflow 害了工程師？扭曲的「聲望值」文化，讓這個工程師庇護所不再美好

【我們為什麼挑選這篇文章】Stack Overflow是工程師界的重要社群，關於編程的任何問題都能在那邊得到解答，也同時是編程潮流的風向標。不過，近來，卻有人開始反思Stack Overflow的存在是否真的對工程師有幫助？這篇文章帶你從頭探討Stack Overflow。（責任編輯：黃筱雯） 作者/程序員的那些小事（微信id:iProgrammer） 諷刺新聞網站 Allium 曾吐槽，「計算機編程鐵律」將會被正式命名為「Google 一下，然後 Stack Overflow」。就像其他一些精彩的吐槽那樣，這個玩笑並非無中生有。為何會這樣說，請參見這篇文章 →《如何編程？四步走，So easy！》 Stack Overflow 是一個面向程序員的問答網站，2015 年時每天有 760 萬的訪問量，是當時世界上訪問量第 57 位的網站，位列 Craigslist、ESPN 和 PornHub 之前。對在編程中遇到困難的人來說，Stack Overflow 就是庇護所。無論新手還是老手，都把 Stack Overflow 作為一個主要的資源網站。不確定如何解決一個難題？把這個問題放在 Stack Overflow 上。一般來講，半個小時之內這個問題就會被其他的用戶解決（不花費你任何東西）。但切記，如果你不想讓你的問題被草草地瀏覽，請把你的問題寫清晰明了。 自從 2008 年被著名部落客 Jeff Atwood 和 Joel Spolsky 建立之後，Stack Overflow 迅速成為一個針對程序員的優秀問答網站。現在，Stack Overflow不再僅僅是一個學習編程的資源網站，而且對於了解編程世界的動態也是十分的有用。編程世界正在變得越來越重要，但是對於外行人而言，又好像是無法理解的。 我們能從Stack Overflow上的數據了解到有哪些有意思的東西？ 出於這個好奇，我們分析了在Stack Overflow上超過1100萬個問題的帖子。我們用這個數據來尋找，在編程世界裡被討論次數最多的主題，和發現哪些主題正在越來越熱門，又有哪些主題呈下滑的趨勢。 在成立之初，Jeff Atwood 把 Stack Overflow 形容為一個「具備維基百科和編程版reddit功能」的問答網站。Stack […]

【特斯拉最新車款曝光】傳說中的 Model Y 其實就是鷹翼門＋Model 3

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉的Model 3在今年要開始量產，不過量產消息還沒新進度，特斯拉的最新車款就先曝光了。最新車款Model Y就像一款小型的Model X，想要買特斯拉SUV的人又多了一項新選擇。（責任編輯：黃筱雯） 收了不下 40 萬預定訂單，但還沒正式量產的 Model 3 最近都沒有什麼新消息，特斯拉又有新車曝光了。 這次曝光的新車代號叫做 Model Y，是一款中型 SUV。 小型 SUV 的出現並不讓人意外，因為喜歡在 Twitter 上秀肌肉的 Elon Musk，其實早在一年半前，就曾經確認過 Model Y 的存在。 作為一款中級的 SUV，Model Y 將會採用與 Model 3 相同的開發平台，售價也會比 Model 3 略微高一些，目前的預測是 Model Y 在美國市場的起售價會在 4.5 萬美元左右。 這是基於 Model 3 的中型 SUV，但讓人激動的鷹翼門可能還在 如果你經常關注車市就會發現： 在中國市場，還有什麼比 SUV 更受歡迎？ 那答案一定是豪華品牌緊湊型 SUV。 與 B 級車相似的售價，更大的空間，讓豪華品牌緊湊型 SUV 在中國市場極受追捧。可以預見的是，如果特斯拉發布 […]

【免費自修資源】精選8本資料科學經典書單，讓你自學也能變大師

【我們為什麼挑選這篇文章】資料科學已經滲透到各個產業，無論金融、傳統產業、科技業，都相信資料科學家都能透過數據解決問題，也創造了相關工作機會。想透過自學學習資料科學的人，都知道網路上有許多免費資源，然而在資訊爆炸的狀況下往往不知從何處下手，這篇文章便整理了幾本書籍，供TO讀者參考。（責任編輯：曾宜婷） 這次，雷鋒網再為大家呈上資料科學領域的相關圖書、教程。仍然是正版免費，仍然是英文原著，部分有中文譯本。 本列表不分先後次序。 █《Foundations of Data Science》 作者：John Hopcroft, Ravindran Kannan 未出版的教學筆記。正在學習資料科學理論課程的童鞋，這本書是一個不錯的補充。 地址：https://www.microsoft.com/en-us/research/wp-content/uploads/2016/02/book-No-Solutions-Aug-21-2014.pdf █《UFLDL Tutorial》 作者：吳恩達, Jiquan Ngiam, Chuan Yu Foo, Yifan Mai, Caroline Suen 吳老師等史丹佛學者整理的教程， 講解無監督特徵學習和深度學習的主要概念，以及相關演算法的實現和應用。需要基礎機器學習知識。吳老師建議修完他的 Coursera 機器學習公開課再來讀這個。 地址：http://deeplearning.stanford.edu/wiki/index.php/UFLDL_Tutorial █《Python Data Science Handbook》 作者：Jake VanderPlas 書如其名，介紹用 Python 進行資料開發的主流工具庫，包括 IPython, NumPy, Pandas, Matplotlib, Scikit-Learn。 O’Reilly Media 出版。 地址：https://github.com/jakevdp/PythonDataScienceHandbook █《Hands-On Machine Learning and Big Data》 作者：Kareem […]

【Apple Store 徵人了】台灣蘋果官網開 14 職缺，要找技術天才跟創新培訓師

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果直營店將在台北開幕，最近蘋果開始在官網上釋出相關職缺。有興趣加入蘋果的人快來看看自己是不是蘋果要找的人！（責任編輯：黃筱雯） 蘋果（Apple）去年證實台灣首家Apple Store零售店將進駐台北，蘋果台灣官網今天釋出14種相關職缺，向商務經理、技術天才、服務專員、創新培訓師等人才招手。 根據蘋果台灣官網，今天釋出的14種Apple Store職缺包括：Apple Store領導人才培育計劃、Business Leader、商務經理、商務專員、專家、技術天才、庫存管理專員、經理、Market Leader、Store Leader、專員、資深經理、服務專員、創新培訓師。 以「技術天才」為例，關鍵適任資格包括「擁有出色的人際溝通技巧，擅長解決問題」、「能夠保持沉著冷靜並專注於顧客為本，同時為他們排解疑難和解決技術問題」、「能準時嚴守顧客預約的時間表」。 蘋果台灣徵才頁面也指出，「創新培訓師」的關鍵適任資格包括：對教導他人充滿熱情，擁有指導能力且以「不干涉」的方式，讓使用者能從實踐中學習。 外界傳出台灣首家Apple Store將落腳信義區，預計今年5月或6月正式開幕，但蘋果台灣尚未證實相關消息。 延伸閱讀 Apple Store 美國直營店來啦！開放多個台灣職缺，想進蘋果趁現在 蘋果和 Google 的創新模式有啥區別？這幾張視覺圖表帶你一秒看懂兩者差異 【手握 7.7 兆台幣】蘋果明明富可敵國，為什麼幾乎不收購公司？ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Apple Store要登台了？蘋果開這些職缺〉。）

懶人包、速成術沒用！在開始埋首學習前，先學怎麼打「知識地基」

【我們為什麼挑選這篇文章】在行動裝置當道的時代，人們開始習慣在通勤、午休吃飯等零碎時間閱讀、充實新知，加上知識推陳出新的速度愈來愈快，進而衍生出「如果不抓緊時間學習就要落伍了」的資訊焦慮，於是，這個社會也開始鼓吹「碎片化學習」。然而在尚未搭建知識體系之前，碎片化學習其實是有害且浪費時間的。 本文作者為Volvo汽車亞太區人力資源總監，以下將以第一人稱分享其體悟與經歷。（責任編輯：曾宜婷） 作者/行走的帆（微信ID：sailing-fan），現擔任Volvo汽車亞太區人力資源總監。  一位讀者給我留言：「工作快4年了，沒有做出啥成績，感覺還是小白一個，目前的崗位就是未來被AI（人工智慧）取代的崗位。現在除了網上聽課，看文章，不知道怎麼提升自己的能力！」 不光是職場小白，估計這個問題在很多人之中存在一定代表性。尤其是兩週前我們一群人還聽了一場關於人工智慧的分享，親自體會到了未來人工智慧可能替代人事（也包括其他如財務、IT、生產等領域）從業人員的發展節奏。 於是，很多人都開始產生了一種焦慮感，不知道自己該如何來應對這種快速變化的世界？到底該在哪些方面提升自己？該如何提升？ 一、先搭知識體系，再碎片化學習 現在聽得最多的一個說法就是知識碎片化。互聯網讓曾經高大上的知識變得更加親民化。過去要花不菲的價錢才能走進課堂學習一門課，今天，通過各種文章、視頻和音訊，花不了多少代價就可以隨時隨地接觸到很多有價值的東西。 但是，要提升個人能力，碎片化學習是正確的學習方式嗎？答案是否定的：如果你基礎不夠扎實，碎片化學習只會有害無益。 碎片化學習的特點是知識點都是分散的，它以容易讓人接受的形式呈現在你面前，讓你誤以為自己短時間就能迅速掌握這個知識點。殊不知，知識都是成體系的，東一榔頭、西一棒子吸收過來的東西是搭建不起一個完整體系的。分散學習的每個知識點，最後只會難以把它們全部按照一個整體串起來。而且，沒有體系支撐，碎片化的東西，學起來快，忘起來也快，最後發現花在「學習」上的時間都白費了。 進行知識碎片化學習的前提是具備自己的知識體系。就像建房子一樣，先把知識的框架和大樑（體系）建起來，然後再去想辦法給它添磚加瓦（碎片化）。 搭建知識體系的辦法很多。如果是小白，我的建議是讀書，這也是最簡單易行的辦法。如果你不是科班出身，就去找來這個專題的經典教材開始讀起。我個人喜歡讀西方經典的大學教材，這些書作者都是領域內大牛，而且教材通常言簡意賅、通俗易懂。 比如，你想學行銷，就去找機械工業出版社的高等院校專業引進版叢書《消費者心理學》來讀；如果你想學人力資源，就找中國人民大學出版社的工商管理經典教材叢書《人力資源管理基礎》來讀；如果你還想學習英文，就把這些書的原版英文找來讀。 讀完教材之後，下一步就可以按主題，通過像豆瓣這樣的網站再去找來相關的書籍，集中地做主題閱讀。此外，我個人經驗是：如果我對某個領域比較感興趣，我會關注該領域自己信得過的某個朋友或大牛薦書，他們的薦書我會毫不猶豫的找來閱讀。 二、從幹好手頭的工作開始 4年已經是一個不短的時間，不知道前面提問的這位朋友，有沒有花時間來仔細審視和總結一下自己現在所做的工作？ 既然現在AI還沒有取代這份工作，那就代表著它還有不被替代的價值。可以先總結一下自己的工作財富，哪怕是最基礎的崗位，也照樣有很多辦法挖掘出很好的財富來。 比如，可以這樣問自己：能否統計一個長期內的代表這份工作的資料？通過資料呈現的趨勢，能否進一步深挖我怎樣才能把這份工作做的更好？什麼情況下出問題了？有沒有可能建立一套體系來一勞永逸地解決這個問題？等等。 我有一個深刻的親身經歷：記得剛開始第一份公司工作沒多久，就負責了業務部門的年度調薪。老闆每天扔給我一大堆表格，裡面有上千名員工的資料，讓我匯總、整理。於是，我每天用自己的一套辦法埋頭哼哧哼哧地忙得不亦樂乎。儘管每次都花很長時間才把表格搞定，但基本上都能按老闆要求準時交卷。 有一天，一個其他部門的同事過來閒聊，偶然問起我每天都在忙啥，我就向她開始吐槽。聽完她就笑了，說了一句話我至今記得：「如果你的工作做到讓你很無聊，一定是你的方法不對，因為你沒有想過怎麼可以讓它做得更好。」她仔細琢磨了下我的工作，現場交給我幾個快捷辦法，劈裡啪啦，用了5分鐘不到就把我平時要折騰一個小時的工作搞定了。 這件事給我的教訓就是：在沒有找到更好的辦法來完成你手頭的工作之前，不要輕言提放棄。如果每天8小時一直做的事情都幹不好的話，那其他時候能學到什麼新花樣的可能性也不大了。 三、先學「道」，再學「術」 聽到一位正在創業的朋友感慨：「我創業以後最大的感悟就是以前自己太淺薄了。時間管理、邏輯思維、學習方法、哲學這些基礎性的方面沒有思考打磨，再多的術用的再多，高度都不夠。」 什麼是道？對於行走職場的人來說，簡單講就是為人之道、做事之道、學習之道。「道」的重要性超過「術」，把深層次的方法論問題解決了，技巧性的東西隨時都可以學會。我們平時招人，業務知識和崗位技能（術）懂得再多，假如情商不高，不擅於與人溝通和團隊合作（道），這樣的人也是無法在公司裡站住腳的。 如何去學會「道」？ 根據我的個人體驗，最多快好省的辦法就是向別人學習，向身邊每一個人學習。正如世界上沒有兩片樹葉是完全一樣的，你遇到的每一個人也一定有他獨特的、值得你虛心學習的地方。 《下一個倒下的會不會是華為》一書中，作者寫道：任正非鼓勵公司管理者要敢於用一杯咖啡，與世界上的各色人物碰撞思想。地球村就是一個開放式大學，處處有學問。為什麼是咖啡？這裡是一個形象的說法，是指會議中間休息時，端杯咖啡到處轉，不知道你會碰到什麼人，交流幾句，然後碰撞出思想的火花。 我實習時遇到的第一個直線老闆也是一個擅於向別人學習的人。用她自己的話來說，她是把自己當做了一個海綿，隨時隨地地吸取身邊每一個人身上值得學習的東西。正是靠著這樣的一股學習勁兒，她從公司最基層的文員一路幹到了今天某著名國際投行亞洲區人力資源副總裁。 延伸閱讀 如海綿般的學習力靠這 5 個秘訣！首先，要了解在書桌前蹲太久是沒用的 想專心讀書就別吃巧克力！7 個方法教你變得跟比爾蓋茲一樣會讀書 要高效工作，就要有效放鬆，10 分鐘「精實放鬆」法找回高效率的自己 （本文經原作者行走的帆授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈不要再相信碎片化學習的鬼話，先從搭建知識體系開始〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

AI發展台灣不缺席，台灣Video AI領航公司Viscovery辦成果分享會促產學合作

【我們為什麼關心這則消息】近年影音OTT平台不斷發展，全球影音內容數量與產值持續增加，透過機器學習來分析海量影音資料便成為近年很夯的議題。為了促進台灣AI技術發展，台灣Video AI領航公司Viscovery舉辦研究成果分享會，搭起學術與產業界的橋樑。（責任編輯：曾宜婷）。 台灣Video AI領航公司Viscovery於3月19日成功舉辦了第二屆「Viscovery電腦視覺與深度學習頂尖研究成果分享會」。此次會議聚集了台灣深度學習等領域的多名研究員，分別對其將在CVPR、AAAI國際研討會上發表的最新研究成果和大家進行搶先分享。當天與會者300餘人，包括各相關領域的專家學者，現場互動問答熱烈，盛況空前。 此次活動Viscovery與北科大合作，與受IEEE邀請，美國華盛頓大學黃正能教授所主講的Machine learning for big Visual data 課程聯合舉辦。Viscovery一直深耕學術界培育，希望能夠透過類似活動鼓勵、補助台灣的教授、研究員、研究生投稿並參與世界頂級Computer Vision、Machine Learning、Deep Learning研討會，將世界最先進的技術與應用分享給台灣各界，讓台灣在最新一波的AI人工智慧革命中取得先機。 「透過機器學習來分析海量影音資料是大家現在都非常關切的議題，此次機器學習的課程我們很高興邀請到了Viscovery和我們台北科技大學共同舉辦。Viscovery是台灣非常有實力的科技公司，他們實現了影音人工智慧在商業層面的應用。Viscovery多年來致力於與學術界的合作，讓台灣科技與國際同步的同時，也實質幫助了台灣的學子們與國際接軌。此次課程，是大數據時代的創新，相信也能夠激盪出更多新的火花。」台北科技大學校長黎文龍表示。 中研院資創中心副主任王鈺強博士和清華大學孫民教授說：「很開心看到近年來備受矚目的新興深度學習方式，如：Generative Adversarial Network和Multi-Label Learning，在Viscovery的影音內容關聯廣告產品中有突破性的應用，並期待Viscovery和學界攜手推進影音人工智慧的發展，創造像是Google與史丹佛大學教授李飛飛 (Fei-Fei Li) 合作、百度和吳恩達教授 (Andrew Ng) 合作一樣，一加一大於二的效果。」 據Cisco 預測，2018 年影音將佔有近 80％的網路流量。同時Digital TV Research 的資料顯示，至 2020 年全球影音OTT服務產值可能提升到 511 億美元，成長幅度達 96.5%。Viscovery執行長 黃俊傑認為：「近年來影音OTT平台不斷發展，全球影音內容數量與產值持續增加。加之近期Google 開放可辨識影片內容的API，使Viscovery更堅信Video AI是解決大量影音資料無法被有效利用現況的關鍵。同時，Viscovery一直致力於Video AI的研究與發展，也相信此分享會系列活動將成為台灣與國際產學研交流新的橋樑！」 來自美國華盛頓大學的黃正能教授也在會後說：「Video AI能夠有效幫助人類快速分析影片，極大的提高了效率。很開心這次有機會參加Viscovery主辦的最新學術成果分享會，認識Viscovery這樣專注於Video AI研究的優秀公司。希望能夠在今後有更多的互動與合作機會。」 Viscovery一直重視產學研的合作與交流，這也是Viscovery舉辦系列「電腦視覺與深度學習頂尖研究成果分享會」的初衷與動力。此次分享會的與會人數與互動程度均超過預期，顯示了台灣產業界和學界對Video AI的重視，請一同期待台灣Video AI產業的未來發展。 論文摘要Link：http://viscovery.co/第二屆viscovery電腦視覺與深度學習頂尖研究成果分享會/ 延伸閱讀 AI 不再只是大企業的玩具，李飛飛要用 Google Cloud 把人工智慧送進千家萬戶 全球開發者報告：APP […]

【投稿】新創公司如何防止股東半路跳船？這篇文章教你章程該怎麼寫

【我們為什麼挑選這篇文章】對於新創公司來說，如何防止股東轉讓股份是一項重要課題。這篇文章由蕭富庭律師投稿，介紹如何撰寫防止股東轉讓股份的章程。（責任編輯：黃筱雯） 作者/蕭富庭，拓威法律事務所合夥律師 過去新創團隊創立股份有限公司，為了維持創始股東風雨同舟，讓股東不會半路跳船或亂拉外人進來，總是費盡心思設計各種機制防止股東轉讓股份。自從公司法中股份有限公司的閉鎖性公司專節通過後，公司法第356條之5規定允許章程設置股份轉讓限制，如何寫「股份轉讓限制」的章程規定來維持股東同舟共濟，就很重要了。 閉鎖性公司防止股東半路跳船的方法 公司法第356條之5規定：「公司股份轉讓之限制，應於章程載明。前項股份轉讓之限制，公司發行股票者，應於股票以明顯文字註記；不發行股票者，讓與人應於交付受讓人之相關書面文件中載明。前項股份轉讓之受讓人得請求公司給與章程影本。」 參照經濟部商業司的說明，這條背後的思考是：「因 (閉鎖性公司) 股東間具有高度緊密關係，又股東人格特性及創業團隊往往是閉鎖性公司價值所在，此一特性仍與一般股份有限公司不同。基於該項特性，閉鎖性公司應於章程中限制股東轉讓股份。所稱轉讓限制，如可約定股東轉讓股份需要公司同意或其他股東全體同意等。據此，可維持新創公司創業團隊核心成員之穩定性。」 依照這條規定，閉鎖性公司要限制股東轉讓股份，必須先寫在章程裡，然後在股票上明顯註記。但是，新創團隊在討論怎麼寫股份轉讓限制的章程規定時，通常會提出幾個問題：只要寫在章程裡，任何限制都可以嗎？有什麼限制比較沒有問題？其他閉鎖性公司是怎麼寫的？可以請律師提供幾個寫法嗎？ 比較沒有問題的股份轉讓限制的寫法 先來說說比較沒有問題的寫法，這部分可以參考經濟部商業「閉鎖性公司專區」的常見問題。 問題Q3.1：「股份轉讓限制及方式如何訂定？是否有規定還是可由公司自行訂製？違反之法律效果？」官方回答：「閉鎖性股份有限公司股份轉讓限制方式，由公司自行訂定，並定於章程中，例如：限制股份轉讓須經其他全體股東或一定比例股東之同意。而閉鎖性公司最大特色即在於股份轉讓受到限制，倘違反章程限制(例如全體股東同意)，自屬無效，具體個案如有爭議，應由當事人循司法途徑解決。」 官方回答中的「例如」提到「限制股份轉讓須經其他全體股東或一定比例股東之同意。」因此，在閉鎖性公司章程裡寫「股東轉讓股份時，應得其他股東過半數事前之同意」，或寫「股東轉讓股份時，應得其他全體股東事前之同意」，是比較沒有問題的寫法。 很有可能不被允許的轉讓限制寫法 至於講到很有可能不被允許的轉讓限制寫法，公司法第356條之5是規定「公司股份轉讓之『限制』」，既稱「限制」，就是章程可以規定股東轉讓股份時有「一定的界線或約束」，但是不能禁止股東轉讓股份。 因此，如果章程裡寫｢股東不得轉讓股份｣，或寫「絕對禁止股東轉讓股份」，就不被公司法允許，這樣的股份轉讓限制的章程規定就是無效，寫了等於沒寫。 經濟部商業「閉鎖性公司專區」的常見問題另舉了一個不被允許的寫法，就是不可以寫「詳公司股份轉讓守則」，因為股份轉讓限制必須明定於章程上。 現有閉鎖性公司章程怎麼寫股份轉讓限制 關於閉鎖性公司章程怎麼寫股份轉讓限制，筆者研究統計了30份閉鎖性公司章程，整理常見的幾個寫法： 最常見寫法，是「股東轉讓股份時，應得其他股東事前之同意。」但是，「其他股東」是指其他全體股東嗎？還是其他股東三分之二以上同意？只寫「其他股東」日後可能會產生爭議。 稍微細緻的寫法，則會寫：「股東轉讓股份時，應得其他全體股東過半數之表決權事前同意。前項轉讓，不同意之股東有優先承購權；如不承受，視為同意轉讓。」除了寫到其他股東過半數的同意外，還有寫了不同意的股東有優先承購權。 另外，還有將股份轉讓同意權交給公司的寫法，例如「股份轉讓應事前取得公司之同意」，或是「本公司股東轉讓股份時，應於事前取得董事會決議之書面核准，始得為之。」 股東違反轉讓限制會怎麼樣？ 如果閉鎖性公司股東無視章程內股份轉讓限制的規定，隨意轉讓股份，會產生什麼樣的法律效果？這部分如經濟部商業司的說明：「閉鎖性公司最大特色即在於股份轉讓受到限制，倘違反章程限制，自屬無效，具體個案如有爭議，應由當事人循司法途徑解決。」 白話說，如果有股東違反章程的轉讓限制，是無效的，但這是你們私人間的爭議，請你們自己上法院去爭！ 延伸閱讀 【公司法扯後腿】如何讓台灣中小企業走向國際？先修公司法再說 「公司法」修法刻不容緩：台灣有優秀人才，卻被落後國際的公司法逼得出走國外！ 《公司法》修法勢在必行！專訪 AppWorks 林之晨：不修法，台灣被拋出數位經濟全球舞台 （本文經投稿作者蕭富庭授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈閉鎖性公司章程的技術：新創公司如何防止股東半路跳船〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：Wiennat Mongkulmann,CC licensed）

【產業教育不能等】硬體大廠「等成功案例出現再做」的照抄心態，是產業轉型最大障礙

【我們為什麼挑選這篇文章】物聯網是下個發展風口，矽谷各科技大廠都紛紛佈局語音助理、智慧家庭等，而中國更是以「互聯網＋」浪潮為首，相關創業方興未艾。而在台灣的情況又是如何呢？這篇文章帶你一一檢視台灣中小企業在物聯網創業上的困境。（責任編輯：黃筱雯） 作者/文電通的事務所 近日IBM、Philips等國際巨頭又談論起物聯網(IoT)這個話題，一個是推展機器學習至雲端、物聯網之中[1]，另一個則是城市用的智慧照明方案[2]，論科技進展固然是令人興奮，但也令人省思台灣在物聯網、互聯網+的浪潮中何去何從。 物聯網的概念早在2000年左右時就浮出水面，而互聯網+概念自2015年至今仍在中國大陸方興未艾。比起情況尚未明朗的台灣，對岸的互聯網+創業潮則看得令人目不暇給。在鼎盛時期中，各式各樣的互聯網產品挾天文數字般的投資，宛若雨後春筍一般滋長。 中關村「創業一條街」中充斥著隨身一台MacBook、行頭齊全的年輕人，在台上口沫橫飛地講解概念產品來吸引滿座的投資者。或許人人都感受到了泡沫，但願賭之人仍前仆後繼地投入互聯網+的練蠱皿之中。 身為軟體公司，我們在2010年前就對物聯網、互聯網+有許多的想法，也創造了在兩岸擁有數十項專利的物聯網平台，嘗試上文提及的「以平台帶領硬體」路線。這個抱負雖然最後沒有成功，但願此故事或可為火炬，望有識之士們能藉之思考如何突破現今困境。近幾個月最火熱的莫過於滿街跑的「共享單車」[3]，Mobike、ofo等品牌推出後短短數月內就蔓延到各大城市，其後流動著C輪融資後破億美金的投資額，然而支撐其成功的要素「移動支付」即使廣為中國民眾所用，但在咱台灣卻顯得分外陌生。 關於本文的撰寫初衷，還有一點，也許是最重要的一點：我們能獲得的資訊可以用「雨林垂直結構」來比喻，頂端的樹冠層和突出層(大廠們)把陽光都遮住了，讓我們只能透過狹小的縫隙猜測其下(中小企業界)的情況。這篇文章就是想讓大家了解中小企業的情況如何。 物聯網缺乏標準化 即使是今日，無論是從軟體或是硬體的角度來看，物聯網還是在戰國時代。一進場，你就發現有Bluetooth LE、ZigBee、Z-Wave、Thread[4]等數種主流通訊協定，各有各的優缺點和擁護者，其中不乏Cisco、Logitech、Samsung等代表性企業。 即使你選邊站，還會發現各廠商在規範定義不清之處自由發揮，例如自行加密通訊，使不同廠牌的硬體彼此不相容(即使用的是同樣的協定)。再者，缺乏標準化的負面影響遠不只使物聯網發展緩慢，同時還可能引發安全性問題和開發上的種種意外情況，讓商業化成為極為困難的任務。[5] 平心而論，因為投資報酬率幾乎無法計算，唯有財力雄厚且願意長期燒錢的企業才能玩得起這個遊戲。舉智慧家庭為例， Apple HomeKit、Google Home、Amazon Echo三個生態系各舉大旗，一樣給了硬體廠商選邊站的難題。[6]何況語音技術領域本身具有門檻，又需半導體廠推出相容的晶片，不但前期研發成本高，更難以估計出貨量和獲利。因此在消費者市場中，所有小玩家隨時都面對著瞬間失去優勢或血本無歸的壓力。 大量的偽需求 無論是物聯網或是互聯網+，消費者市場都是個謎。人人都說自己有殺手級應用，99%還沒見著終點線就倒下。事實是消費者市場反應冷淡，近年只有Nest Labs明星產品「智慧自動調溫器」[7]等少數範例──他可以讓使用者遠端調控室內溫度，甚至能藉著分析數據來自動調溫。然而隨著於2015年被Google收購後，Google Home的推出、人才流失和缺乏下一個明星產品等因素都困擾著這家公司──這再再說明了即使是一流的企業，也難以催生成功的物聯網產品。 整合困難Nest起碼做到了初步的「智慧」，也就是收集、分析和學習數據的能力，然而市面上太多號稱智慧的物聯網產品實質上只是做到了由使用者定義的自動化。現階段物聯網所需的基礎建設、標準化、人工智慧、機器學習技術尚未完全成熟，但有朝一日若軟體、硬體、AI三者能彼此有效搭配，就是物聯網大舉進入消費者市場的時候。(但要準確預測時間點則非常困難) 整合遠不只是軟體和硬體的配合，對於我國中小企業來說，合作模式上一樣有其挑戰。回顧合作或商談過的硬體廠商，各自的本業五花八門：IC設計、電子零件設計/製造、電信器材批發、電子製造、傳統產業等等，其中幾家還是上市公司。 雖說大家有興趣做出產品，但導入物聯網或互聯網+的影響往往超乎想像，從而讓合作的腳步變得遲緩，最終難逃不了了之的命運。以下我來列舉幾點個人的觀察： 隔行如隔山：我國電子工業和製造業為龍頭產業，具備充足的資源和資金，其中不乏願意一試的公司。然而他們對於軟體的瞭解十分有限，因此會希望軟體廠商把所有的事情「包到好」，最好不要花太多成本就能整出個產品試試水溫。然而對於軟體廠商而言，研發所需的時間、人力都是成本，因此一旦對方開頭不願付NRE(一次性工程費用)，案子告吹的機率非常高。 多角關係：理想情況是參與方越少越好，但實情上是軟硬整合的影響層面十分廣泛。以物聯網產品舉例，比如說你擁有軟體技術，首先你需要整合成通訊模組，然後再加上提供Bluetooth或ZigBee等模組的廠商──加上主導的廠商，少說就有四方參與其中，光是溝通協調就是個難題。況且硬體廠對於成本極度敏感，對於這類冒險性質的專案，量無法保證就不願多談，令合作難度大幅提升。 雲端費用：即使過了前期難關，開發出了能展示的原型產品，但提出雲端服務費用時又會讓對方眉頭一皺。眾所皆知，雲端服務需要伺服器方能運營，所以是持續性的支出。即使我們有誠意免費搭建並維護服務一小段時間，最終還是要有人出錢。接下來是要訂立合約或合開一家公司呢？在看似嚇人的長期支出(其實不是什麼大錢)加上產品獲利能力不明的情況下，不免令主導廠商萌生退意。 供應鏈思維：我國硬體廠商不少都是以代工事業為主，因此他們看待這類互聯網/物聯網產品的角度是「我的客戶們會不會想要」。的確，客戶都是國際品牌，也或許對這類新潮產品有興趣，但一來他們的IT可能已經外包給了位於的印度科技顧問公司(全球趨勢)；二來軟硬體協同開發是需要長期投入的工作，一旦他們對產品提出更多需求，就需要資金才能持續下去。此時若主導的硬體廠商不願意加大投入，一樣會以失敗告終。 回顧那些年，雖說我們投入著實不少，但起碼是當副業來經營，進可攻，退可守。如果是在台灣以物聯網、互聯網+應用為主來經營事業，真無法想像壓力會有多大。 失衡的產業 產業過「硬」數十載讓台灣缺乏軟實力， 從software的軟體到人文的軟實力皆同，如今更形成了尾大不掉之勢。以軟體能力來說，不懂軟體卻手握資源的公司仍是我國的經濟命脈。我們不缺硬體的技術優勢，但在雲端、互聯網乃至物聯網的時代之中，軟體則是阻止產業轉型的最大障礙。 也許各大企業已有所布局，但我深信顛覆性創新會源自為數眾多、相對不引人注目的中小企業和新創團隊，而非體制健全卻靈活不足的大型公司。[8]舉個例子，你還記得Google崛起之前大家在用什麼搜尋引擎嗎？1998年時，美國人都知道Yahoo、Lycos和AltaVista[9]等網站，卻不知Menlo Park某個車庫中正孕育著翻天覆地的Google。當時，大家還以為這幾家會繼續統治未來的市場。 但若是我國企業都不瞭解互聯網+和物聯網的精髓所在，仍堅持專精於研究技術和硬體，符合大家期望的轉型和創新就很難發生。 簡言之：孩子的教育不能等，產業的教育也不能等。 結論 台灣中小企業界內促成物聯網/互聯網+創新絕非易事。總結來說，一來在台灣擁有相關軟體技術的廠商稀少；二來最有資源的主導硬體廠商(需求方)因為不瞭解軟體，容易低估開發成本；三來，主導廠商態度搖擺之下，負責整合的軟體廠商和關鍵元件廠商壓力就會十分龐大。正所謂殺頭的生意有人做，賠錢的生意無人做。 如果我們更深入問題核心，大廠心態無非是「等市場上有好例子，我再來依樣畫葫蘆」，而非深研品牌和研究互聯網+中最為關鍵的商業模式(就如共享單車)。所以由硬體廠商來帶領產業轉型，現階段可謂舉步維艱。 台灣多方條件不如廣闊的中國大陸市場，無法複製其激進的互聯網+路線，相形之下不免有人妄自菲薄。但我當初看到台灣所具備的好條件，如今依然存在：完整的供應鏈和傑出的技術能力。台灣一個蕞爾小島上擁有的硬體資源，舉凡晶片和代工經驗，遠比世界任何地方來得豐富──卻印證了物極必反的常理，使得軟體和互聯網思維成了抬不起的轎，令人唏噓不已。 再來談物聯網，雖然消費者市場渾沌不明，我卻認為在產業應用上卻大有可為，例如工業物聯網(IIoT)可利用各式感應器、偵測器來收集生產中的各式數據，促成工業自動化、產品加值、降低風險等等[10]。我國硬體資源充足且製造業發達，正是適合孵育工業物聯網應用的好地方，未來若是有成功案例更可進一步出口技術，未嘗不是條理想的出路。 最後的最後，我呼籲台灣產業需要一場徹底的思維革命。我們需要說服手握人才、資源和資金的廣大硬體廠商們開始注意軟體、互聯網+和物聯網，開始勇敢的挑戰自我並以創投支持互聯網創業團隊。我們的政府需要強力輔導產業轉型，放寬制度上和法規上的諸多限制[11]，並實施針對性的產官學結合，培養出新時代需要的技術、軟體以及國際行銷專才。如同我上一篇評論所說的：我們要對自己有信心，勇敢的向「以軟帶硬」邁進，方能為福爾摩沙開創嶄新的局面。 後記 互聯網+創業雖然在中國如火如荼，其後堆積的泡沫和失敗案例卻是同樣的普遍。就如眾人稱羨的美國新創圈，一樣有手握大筆融資卻大走迷蹤步的MagicLeap[12]，與預購金額達3千4百萬美金，最近卻宣布倒閉的攝影無人機Lily[13]。 姑且不論技術層面的創新，我想來討論他們在產品尚未成熟時驚人的「包裝」能力，竟能使未成熟產品吸引如此多的投資和注意力。同理可證，假如台灣主流產業要轉型或走向品牌之路，UI/UX設計、國際行銷、語文能力、跨文化素養等能力也是不可或缺。硬體非常講究規格，但從使用者出發的雲端服務和軟體講究的則是遠不只技術，更有「人文」和「溝通」。 想了解大廠們的人文和溝通能力，不妨從官方網站的小地方看起。某些大廠網站最下面的copyright還停留在2010年呢。 延伸閱讀 【台灣是少了軟體的科技島】台灣產業「硬」太久，甚至深入教育扼殺根苗人才 【台灣看不到中國車尾燈】中媒專文解析：台灣是如何錯失移動互聯網浪潮的？ 亞洲．矽谷的物聯網新創：千歲教練團，開完會議後決定 IOT 先發陣容是自己 （本文經原作者文電通的事務所授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【台灣軟體人看世界 #2】寶島的物聯/互聯幽夢〉。首圖來源：dennis,CC licensed）

【TO 推薦活動】還在抱怨台灣創業環境？這個計畫讓你免費到美國 Google Fiber 的故鄉創業

打進美國市場是許多台灣創業者的夢想，也有許多台灣創業團隊在創立之初便開始佈局全球。針對這些懷抱著遠大夢想的創業者，台灣經濟研究院、Installments Inc.和南星創速器推出一項贊助創業者的計畫：美國野生創業贊助計畫，讓有意深耕美國市場的台灣團隊，在Google Fiber的故鄉：美國堪薩斯市( Kansas City)，來一場「野生」的偉大冒險。 入選這項計劃的團隊，能夠免費獲得美國堪薩斯市為期一年、配有Google Fiber光纖網路的居住與工作空間，以及台北至堪薩斯市的來回機票。計畫一共提供7個贊助名額，自今年2017年的四月一日起至2018年的三月底截止。 堪薩斯市是全美國最早獲得Google Fiber光纖網路服務的地點，也是台灣創業家高天民所創辦的Garmin、美國電信公司Sprint、以及著名賀卡公司Hallmark 的總部地點，近年來相當成功的Fintech、新創C2FO也同樣選擇了Kansas City做為企業總部。 與既昂貴又極度競爭的矽谷相較，堪薩斯市更有和台灣類似的親切友善民眾，以及互相幫助的創業社群。除此之外，堪薩斯市擁有全球最快的光纖網路，生活開銷容易負擔，相當適合台灣的創業者在此深耕紮根。 由於本計劃不是加速器或育成中心，因此並不會提供任何課程導師或投資，也不會要求任何形式的費用或股權回饋，而是提供充裕的時間與空間，讓創業者用野生的方式自行生長。創業者除了要負責自身生計之外，也要自行解決可能遇到的簽證及生活等問題。 報名截止時間：4/2/2017 甄選時程：4/2- 4/7 將由南星創速器與入選者進行interview，並公布最後結果。 計畫地點：1811 W 45th St #2E, Kansas City, MO (空間照片https://goo.gl/phS0G7） 贊助名額：最多七名，可以是同一團隊或不同團隊。 報名資格：不限 報名方式：線上報名，請將報名表填妥，附上一頁 Executive Summary，含團隊或個人簡介，成果與目標等。 甄選條件： 全英文簡報 創業項目具有國際視野與顛覆性 團隊最好已獲得十萬美元以上之投資，方便辦理E2 投資簽證 (非必要) 入選之創業團隊需配合主辦方要求，定期舉辦分享會。 主辦：台灣經濟研究院，Installments Inc.，南星創速器 協辦：台灣新創競技場，鴻海教育基金會，數位時代，TechOrange 科技報橘，Rocket Cafe 科技評論 更多關於Kansas City Startup Village 的介紹：http://www.kcstartupvillage.org/ Kansas city Startup Village 臉書頁面：https://www.facebook.com/kcstartupvillage 報名表：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdB7yfEPjk5Nz1_na0a_QHrcBzmxqelIfSJH2QVMZY1LnBmow/viewform?c=0&w=1 […]

【當家總管都放棄治療】Uber 想救品牌名聲，需要學 FB 找個「風紀股長」

Uber今年犯太歲，從年初就陸續傳出「#DeleteUber」活動、性騷擾、竊取Google無人車技術等大小醜聞。而Uber CEO卡拉尼克也在一封公開信中承認，他還需要學習如何當領導人，也需要幫助。 不過，到目前為止，Uber的衰運似乎沒有止血的樣態。今早又傳出Uber 總裁Jeff Jones將離職。雷鋒網報導，Uber CEO Travis Kalanick 此前已宣布尋找一個新的首席運營官。而Jones在一份聲明中表示，「現在很清楚的是，我追求的職業信念與我在Uber的經歷並不一致，我無法繼續擔任汽車共享業務的總裁。」 而這時候，矽谷也竄出了一個新片語，形容現在的Uber「需要一個臉書營運長桑德伯格(getting a Sheryl Sandberg)」。根據Business Insider報導，桑德伯格曾是Google老將，到Facebook擔任營運長後，才將當時還很嫩的Facebook拉拔成現在的市值4000億美元的超級公司。 以現在的矽谷來說，Uber就等同於當時的Facebook，是估值最高的未上市公司。矽谷廣大的投資人需要有人在不開除CEO 卡拉尼克的情況下，出手拯救Uber。桑德伯格豐富的經驗正是最理想的Uber救星。 雖然已有「Uber需要一個桑德伯格」這樣的聲浪出現，但桑德伯格是否會為了矽谷投資人離開臉書還是個問題。所以，現在的Uber最應思考的是，如何找到一個屬於Uber的桑德伯格，挽救現在的頹勢。 延伸閱讀 【Google 怒喊吉到底】Uber 抄 Google！一封 email 洩漏 Uber 自動駕駛疑似抄來的 【Uber 性醜聞】女工程師剛到職，主管性騷擾、人資還不管 【矽谷醜陋真實面】Uber 性醜聞非首例，這些科技公司都曾對女性員工很惡劣 本文資料來源 雷鋒網：Uber深陷負面風波：上任不到一年的總裁離職 Business Insider：Travis Kalanick needs to hire Sheryl Sandberg to save Uber TechCrunch：Uber president Jeff Jones is leaving the company amid turmoil （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Mark Zuckerberg臉書）

台灣蝸居救星來了！這家美國公司做出「微型公寓」，蓋公寓變得跟堆積木一樣簡單

【我們為什麼挑選這篇文章】在寸土寸金的都市叢林裡，要找到一處舒適、負擔得起的安身之所實在不容易，這類問題也促使微型住宅於近年掀起一陣旋風。微型住宅的建築概念是，合理地運用有限空間、讓小小的地皮容納更多人，卻不會犧牲應有的生活品質。這項概念其實非常適合地狹人稠、房價高居不下的台灣。（責任編輯：曾宜婷）。 在美國，你很難找到北京回龍觀和廣州城中村一樣的密集型社區。不過這樣的居民區，很快就要問世了。 開發商 Panoramic Interests 操碎了心，他們的目標是建造精緻的集成房屋，4 層即能容納 100 戶，為城市流浪漢提供住宿。「麻雀雖小五臟俱全」的 MicroPAD™ 微型公寓最終誕生。 由於是集成公寓，公寓組裝、拆卸起來特別容易。具體來說，它是由一間間房屋「搭積木」般組合而來，其中的每間房間都是事先裝修並佈置好的。 每間房間面積在 12 平方公尺左右，配備私人浴室、開放廚房、壁櫃、書桌以及床，能滿足拎包入住的需求。 3 公尺的層高加上大窗戶、淨白的牆面，房間充滿光照，色彩上給人開闊的視覺體驗。室內外風景無縫銜接，窗外風景和簡潔的傢俱交相輝映，讓室內更加明亮和寬敞，擁擠的不適感在這些設計中被消除。 居民很重視的隱私性，MicroPAD™ 也有考慮到。因為房屋面積小，居民密集，房屋在設計時加強了牆壁隔音效果，給浴室安裝上雙層玻璃，使得每戶的日常生活不會相互干擾。 值得一提的是，這樣的房屋還由伯克利負擔，勞工會幫忙解決，完全不用住戶買單。 當時在加州，這些房屋還只是一種模型。在為這些房間定價時，每間房間的月租也只設在 1000 美元每月。這在高房租的美國已經相當於廉租房。在伯克利，平均房租也高達 3306 美元每月，大概流浪漢會對此感激涕零。 三藩市街上約有 7000 名流浪漢，MicroPAD™ 不僅能夠解決它們的居住問題，事實上還根治了他們居無定所的現狀。因為房屋結構採用的是鋼筋，力求內在穩固，完全可以是固定住宅不二之選。 Panoramic Interests 甚至聲稱不用擔心房屋在地震時會坍塌。 MicroPAD™ 在加州已經通過了一系列質檢，符合建築在用電、能源、管道等一些使用上的標準，經久耐用，重新定義了現代生活中的經濟適用房。 其實這些年在美國，微型公寓已經成為一種趨勢，許多年輕人都樂意選擇類似的微型公寓居住。在這樣的房間，他們能充分利用房間的優勢，比如說，利用層高在儲物上的諸多便利，他們可以把床立起來嵌入牆面，或者折疊成沙發；直接選擇有儲物收納功能的床等等，類似的例子不勝枚舉。 總之，小小的地皮容納下了更多人的居住，而在其中的居住者也會合理利用房間縱向和橫向的空間，在縮小居住面積的同時不降低該有的生活品質。 只是也有人說，微型公寓將城市青年的孤獨與冰冷展露無遺，它是生活的現實，卻是設計的大忌。 Panoramic Interests 在此之前為伯克利設計過一套 Nexus 建築，認為伯克利的建築需要現代化的衝擊力。那麼微型公寓在這一點上，也許從理念和外觀來看都能使之增色。 雖說是集成房屋，但建造時打造得比較牢固，要想遷移它所付出的代價也會不小，Panoramic Interests 表示儘量保持它位置的固定比較好。 所以，以後的街頭流浪漢真的會擁有自己的家了，一個堅固、永遠的可以休息的地方。   （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈這家開發商做出微型公寓，要免費送給城市流浪漢〉。首圖來源：Panoramic Interests官網）

【5 分鐘搞懂比特幣】當年一文不值，如今它比炒房還暴利

【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣價值在今年初二度超越金價，成為最值錢貨幣。不過，比特幣至今對大多數人來說還是相當神秘，也鮮少有接觸的機會。這篇文章就從比特幣的誕生到應用一次說明給你聽！（責任編輯：黃筱雯） 作者/華商韜略 · 華商名人堂  熊劍輝 2016年資本市場凄風苦雨，有個玩意卻翻漲兩倍，2017年又創新高，一騎絕塵成為全球表現最佳「資產」。它不是中國的學區房，並非大宗商品、能源期貨，而是一度唾手可得的比特幣。 神預言 2011年12月，知乎上一則《大三學生手頭有6000元，有什麼好的理財投資建議？》的熱帖，引發了比特幣愛好者、科幻作家長鋏的留言：買比特幣，保存好錢包文件，然後忘掉這回事，五年後再看看。 當時，一枚比特幣僅24元；2016年12月，比特幣飆至最高6993元。如果這位大學生真的聽從了這句金玉之言，如今他將淨賺170萬。 曾經有一堆真誠的比特幣擺在面前沒有好好珍惜，如今貴比黃金時才追悔莫及，人世間最痛苦的事莫過於此……問題是，比特幣究竟是個什麼鬼？ 神人神創 比特幣能造出來，源於兩位神人：一個是哈耶克，一個叫中本聰。 老百姓都知道，國家才有權發行貨幣。但在諾貝爾獎得主、經濟學巨匠哈耶克眼裡，中央銀行制度就是個腦殘。他晚年搗鼓出一本神作《貨幣的非國家化》，腦洞大開地提出：既然商品、服務都自由競爭最有效率，憑啥貨幣要被國家壟斷啊？咱玩玩私人發貨幣自由競爭，醬紫（編按：這樣子）就能發現最好的貨幣！ 哈耶克的理論老百姓不懂，全世界央行當他說瘋話，但道理很簡單：你怎知道國庫裡的黃金不是巧克力COSPLAY的？ 但一個叫「中本聰」（Satoshi Nakamoto）的數學家、密碼學家兼計算機天才，卻秒懂了哈耶克的神思。2008年11月，他搗鼓出《比特幣：一種點對點的電子現金系統》的論文，科幻小說一樣，琢磨出從無到有建立一個去中心化電子貨幣體系的方法。 更神奇的是，他真把比特幣「造」出來了。 2009年1月3日，中本聰開發出客戶端，「挖出」史上第一批50個比特幣，宣告比特幣誕生。接著，大批駭客、極客蜂擁而至，拜倒在比特幣精妙嚴謹的神思下。但中本聰本人則像一團迷霧，沒人知道他姓字名誰、工作單位、家庭戶口、是男是女……2010年12月12日，中本聰在比特幣論壇上發了個帖，隨即消失了。 時至今日，中本聰仍是比特幣最大的謎團。 人們把美國、日本、澳大利亞的密碼學專家猜了個遍，鬧了個流言滿天飛。有人說，比特幣實在不像一個人搗鼓出來的，「中本聰」或是某個神秘黑科技或國家組織代言人，甚至腦補出“Satoshi Nakamoto”就是三星（Samsung）、東芝（Toshiba）、中道（Nakamichi）、摩托羅拉（Motorola）的「縮寫」。 2016年，中本聰被提名為諾貝爾經濟學獎候選人，就這樣也沒把真身「勾搭」出來。科學界江郎才盡，只好由科幻界出面打圓場：中本聰其實是坐時光機來的，這廝在2140年（重要知識點）才發現比特幣算法有漏洞，只好穿越到2008年來填坑，現在已經回去了。 中本聰的神秘莫測，為比特幣平添魅力。但比特幣之所以能被炒翻天，還要從它的科學原理說起。 比特幣科學 雖然和騰訊Q幣一樣，比特幣也是網絡虛擬貨幣，卻是靠一整套密碼學原理（老鄉別跑，密碼學不難）創造出來的。 每個比特幣，對應著一個根據復雜算法生成的方程組特解，就像每張人民幣上的「唯一序列號」，有了這個號，你就算擁有這枚比特幣了。中本聰在比特幣網絡中總共設置了2100萬個待解的密碼方程組，所以比特幣總產量確切又恆定：到2140年產出第2100萬枚後，再不增加了。 現實中，生產鈔票靠印鈔，比特幣則靠「挖礦」。最初玩比特幣人少，你拿著自家筆記本電腦、裝個比特幣錢包軟體，就能「挖」出幾個幣。 當我們把錢存銀行，錢實際上存進了一個中心數據庫。但比特幣則是個網絡分布式數據庫，你在自家電腦上裝個比特幣錢包軟體，立刻變身「比特幣央行」，全世界的交易記錄都存裡面。這正是比特幣核心錢包的容量65G、奇大無比的原因。 所有人都是「央媽」，這數據庫還怎麼破壞？難怪有人說，要想消滅比特幣，只能關掉互聯網。 而你拿比特幣做支付時，網絡中會發生這麼些事。 你的比特幣錢包會衝著全網大吼：「我是用戶S，我有個編號007的比特幣，現在要轉給用戶M，你們看好了喲！」 S一聲吼，全網抖一抖，所有用戶翻箱倒櫃看自家數據庫，看到了S擁有007號比特幣的記錄，紛紛發出「OK」、「頂你」的確認信號。確認累計到一定數量，交易就在全網成功記錄。最後，所有用戶數據都改為M擁有007號比特幣。 要是有駭客想把007號比特幣改存到用戶B名下，對全網發出「用戶B擁有007號比特幣，你們看好了喲！」的信號，結果跟誰都對不上。用戶返回的都是「SB（編按：傻逼）」、「滾粗」的信號，誰都不承認。這樣，確保007號比特幣還在M手上。 挖礦也一樣，用戶S發現一個新比特幣，便開始全網廣播：「我是用戶S，我發現了個新比特幣008號，它現在歸我，你們看好了喲！」所有用戶軟體通過數據庫記錄和密碼學算法確認，發出「OK」、「頂你」的信號，一個新比特幣就這樣誕生了。 但在「挖到礦」時，用戶S還要幹個活，就是做10分鐘的全網交易記錄。 分布式數據庫裡，數據帳本人人有，誰來記錄卻是個大問題。可這種苦活累活誰願干？比特幣的做法是，每10分鐘就隨機叫個人來做，新比特幣實際上是「礦工」做記錄的「獎勵」。 比特幣世界裡，每10分鐘會生成一個數據區塊做記錄，哪個「礦工」搶到了這個區塊，就能當10分鐘的「會計」，把10分鐘內全世界的交易記錄記下來，賺到區塊內的「比特幣工資」。交易記錄跟所有人核對確認無誤後，就宣布合法，傳遍全網。然後大家繼續搶下一個區塊鏈的記賬權，繼續獲得新比特幣。 所以「挖礦」的本質，是爭奪全網唯一記帳權的過程。 有趣的是，「挖礦」演算法用的是「哈希碰撞」（SHA256算法，被公認為最安全先進的算法之一），俗稱「扔骰子」。於是誰的演算力強大（骰子扔得快），誰奪取記帳權的概率就大，挖出的比特幣就多。早年有網友琢磨用「天河二號」超級電腦來挖比特幣，結論是刨去電費，基本不賺錢。 目前，比特幣的全網算力高達236萬萬億次哈希碰撞/秒。這個數字有多大？有人估算，大約是全世界排名前500的超級電腦演算力總和的數千倍。如此空前強大的演算力，潛在價值高達1000億美元，卻幹著「扔骰子」的活，完全不知意義何在。 比特幣崛起 搞懂了比特幣科學，比特幣的基本特性也水落石出： 一是總量恆定。2140年達2100萬個的上限，永不通帳、絕不縮水，這就是無數比特幣愛好者的堅定信仰。 二是堅不可摧。比特幣網絡沒法被偽造、被消滅，一個比特幣錢包「一息尚存」，就能妥妥恢復如初，簡直是打不死的「小強」、幹不掉的「天網」。 三是交易隱蔽。比特幣交易記錄全網公開，但誰也不知道對應的真人是誰，駭客更是擅用「暗網」（暗網無法追蹤，規模更加龐大）交易，無法追蹤。 最初比特幣交易比較純良。2010年5月，有位美國程序員用1萬枚比特幣買了張比薩餅，成為比特幣第一次實物交易永載史冊。按現價換算，這張比薩餅價值7000多萬人民幣。 慢慢的，比特幣就被玩歪了。 2011年，美國駭客搗鼓出個「絲綢之路」網站，公然販賣ATM機駭客教學、軍火、毒品。因為有了比特幣，犯罪分子們敢於瘋狂交易，很快成了全球最大比特幣支付網站。兩年後，網站被FBI端掉，犯罪分子卻無跡可尋。這事就成了比特幣隱秘支付的活廣告。 等比特幣傳到中國，由於有神秘中本聰、強大密碼學和網絡黑科技「加持」，這貨就成了酷文化的代名詞。 2011 年，淘寶網上出現兌換比特幣的店鋪。很快一些淘寶店、咖啡館、餐館、酒店紛紛表示接受比特幣支付，頓成媒體焦點，其實只為白撿個宣傳廣告。 媒體推波助瀾，神奇炫酷的比特幣吸引了越來越多玩家。有人拿它給雅安地震捐款，地產商折騰出比特幣買房的噱頭；連香港富商黃煜坤被綁架，綁匪都要求「比特幣」贖金，以躲避警方追捕。 但最讓中國人為之癲狂的，還是它史無前例的暴漲。 從2010-2013年，比特幣從一錢不值漲到8000元，4年飆升4萬多倍，連年問鼎全球最強貨幣，讓早期投入的玩家一夜暴富。這種極端刺激的快感，迅速掀起了一輪比特幣狂潮。 中國傳奇 […]

Google開源圖像壓縮演算法Guetzli，圖片多也能咻咻咻迅速載好

【我們為什麼挑選這篇文章】圖片過多、圖片檔案過大一直以來都是造成網頁載入速度慢的元凶，如果壓縮圖片又會導致畫質降低、圖片失真，只能在網速慢與畫質低兩者之間取其一。最近Google釋出的開源圖像壓縮演算法Guetzli正好能解決這個問題，根據The Verge報導，Guetzli可以讓圖片壓縮35%但保持畫質不變。（責任編輯：曾宜婷）。 打開一個網站，發現網頁速度載入很慢，這可能不僅僅是你網路頻寬的問題，也可能是因為這個網站需要載入太多的影像檔。 而同等頻寬和網站的前提下，如果可以「無損」壓縮這個網站上的圖片大小，理所應當就會載入得更快。我們想擁有更快的網速，也珍惜寶貴的手機流量，Google就決定在技術上做一個微小的貢獻，讓你瀏覽網頁時有更快的感受。 實際上，Google最近開源了一個圖像壓縮演算法Guetzli——Guetzli能產生（壓縮）更小的JPEG文檔，同時盡可能的保持圖像品質，並且它能與現在的瀏覽器格式、影像處理應用程式和JPEG標準相容。也就是說，Google提供了一種新的壓縮圖像的方法，這種方法可以提供類似的圖片顯示效果，但保持更小的檔大小。它可利用到很多的網站設計以及圖像工具上，進而實現降低全網的影像檔大小。 話不多說，先上圖看是不是有類似的效果： 兩張圖分別存在未壓縮的原圖、使用比較流行演算法的壓縮圖和Google的Guetzli演算法壓縮圖。如果我不提前說明，你能看出什麼樣的規律？ 在第一張20×24圖元的貓眼圖中，我們實際上很難察覺出第一張和第二張內具體有什麼區別，但第三張看起來色彩更淡，而貓眼之外第三張比第二張區塊更少；而下面這張圖，其實是天空中的一根電話線，我們可以看到第一張圖最清晰，電話線本身很少有區塊，而第二張和第三張均出現了區塊，且線之外的天空裡第二張區塊更明顯。這些是基於我們人眼的判斷結果。 真相是，貓的眼睛縮放圖最左側是原始未壓縮的圖、中間的是經過libjpeg演算法的圖（libjpeg是另外一個比較流行的圖像壓縮演算法，用來和Guetzli做對比）、最右側的是經過Guetzli演算法的圖；第二張16×16圖元電線圖的位置一樣。（在這樣的小圖裡對比馬賽克圖元，我想說貼一張大圖看多實在啊~） 對於這個技術本身，Google並沒有在官方博客裡給出詳細的技術解讀，但已知的是這其實也是一個基於深度學習（RNN）的技術，主旨就是基於人們對於圖片的感知因素而判斷取捨。 JPEG圖片的視覺品質和主流的圖像多級壓縮方式是直接相關的，主要是要遵從三個過程：色彩空間變換——離散餘弦變換——量化階段。前兩部分有些複雜，但並不是這個技術的核心，所以可以理解為在前兩項技術壓縮大小已經固定的情況下，優化最後一項量化階段。而量化階段的操作就有點類似很多影像處理軟體的「另存為」：選擇的視覺品質越小，它就損失越多，圖片就會被壓縮的小。但這個量化階段的重點是如何取捨圖像品質和圖像大小這些細節問題。 Guetzli演算法就是在這個步驟引入了一個叫做Butteraugli的精神視覺模型——它用來決定保存哪些顏色或者細節、壓縮掉哪些細節，從而達到人們視覺上的最優，且影像檔更小。 但具體是如何做到的，Google Blog中也沒有給到更詳細的解釋。但既然是一項基於圖像壓縮和人類感知的深度學習技術——或許如果把圖像庫資料打散成各種標籤，與人們視覺感知的結果作邏輯連接，提供人們視覺下的最優解做模型。在不斷地攝入眾多這樣的資料來源（圖像）後，是不是就可以形成可以支撐Guetzli演算法的「精神視覺」模型？而這個精神視覺模型已經學會了判斷在人們覺得什麼樣的圖片更好看以及圖片如何壓縮之間的最優解？嗯，可能比人更瞭解。 Google拿這一結果與另一款比較流行的開源編碼器libjpeg進行了對比——「75%的用戶更偏好Guetzli，這意味著Butteraugli的精神視覺性模型在高畫質感知取捨方面更接近於人類感知。」 Google已經在Github上開源了這個Guetzli JPEG編碼器。可見這件事情也不只是針對Google網站或者公司本身，而是Google希望所有的網站開發人員、圖形設計師或是攝影師都可以使用到這樣的圖像壓縮演算法替代網路中傳統演算法下的JPEG圖片，進而大幅降低網路成本。 但Google Blog中也提到，因為Guetzli演算法涉及到更多的量化過程，也就是說壓縮過程比libjpeg更慢，但Guetzli相容現有的瀏覽器和設備。Google希望更多的人使用Guetzli演算法壓縮圖片，而如果這一成就達成，相信我們會有更快的瀏覽體驗。 當然，也會節省你的手機流量。 延伸閱讀 TensorFlow 成 GitHub 上最夯機器學習開源項目，Google 要當機器學習開源界的老大哥 Google 布局大數據：發布開源平台 Apache Beam，兼容多個運行平台 （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈知道該在哪「偷工減料」，Google開源深度學習壓縮圖片技術〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

企業出走就動搖國本？本地環評不過，台積電 3 奈米威脅出走美國

【我們為什麼挑選這篇文章】台積電在先進奈米製程方面的投資牽動著台灣半導體產業的版圖，而近年台積電的3奈米製程投資可以說是全球半導體界的最重大投資之一。不過原先3奈米製程要落腳的高雄南科，因環評、電力供應等問題，讓3奈米製程的落腳處出現重大變數。如果3奈米製程真的赴美設廠，也可能動搖台灣的半導體產業鏈（責任編輯：曾宜婷）。 台積電最新回應表示，說3奈米製程在美國落腳，言之過早，相關評估作業會持續到明年上半年，明年上半年才會做決定。 媒體引述消息人士透露，台積電正式將赴美國設立晶圓廠列入選項，目標直指最先進且投資金額高達5000億元的3奈米製程。 媒體引述指出，台積電政策轉向，主因是南科高雄園區路竹基地，環評作業完成時間可能無法配合台積電需求，加上空氣品質及台灣電力後續穩定不佳，也是干擾設廠的變數。 台積電今天最新回應表示，公司還在評估3奈米製程會在哪個地點落腳，相關評估作業會持續到明年上半年，因此目前到明年上半年還有數個月，不會這麼快做這麼重大的決定。 至於會不會在美國進一步投資，台積電引述董事長張忠謀先前指出，並未排除可能性，但現在說3奈米製程會在美國落腳，言之過早，因為要到明年上半年才會做決定。 台積電表示，南科高雄園區路竹基地也未排除在外，持續觀察，選地尚未決定。至於電力問題，台積電重申，考慮設廠地點，水、電、土地、人才，都非常重要。 台積電今年下半年隨著旺季來臨，供應鏈回補庫存，加上蘋果（Apple）iPhone 8處理器A11量產出貨，10奈米出貨放量，營運將可快速彈升。 台積電預期，今年晶圓出貨量將可較去年再成長1成，營收也將成長5%至10%，將續創歷史新高紀錄。 在先進製程進展，台積電第1代7奈米生產256Mb SRAM良率已達76%，預計明年2018年量產，預期今年將有12個產品設計定案（tapeuot），量產的第1年將有近20個產品設計定案。 台積電5奈米預計2020年量產，除衝刺先進製程技術外，台積電並計劃推出12奈米與22奈米製程。 延伸閱讀 連雷軍都說讚！小米自製手機晶片台積電也有功 86 歲高齡的張忠謀絕不能退休！ 中國人從台積電案例，看台灣半導體的幸與不幸 【晶圓雙雄爭霸】放話兩年幹掉台積電，一把火燒毀聯電稱霸晶圓代工的夢 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電3奈米赴美設廠？台積電：言之過早〉。首圖來源：中央社）

【晶片巨頭換人做】台積電市值超越 Intel，謝金河：已是全球第一大半導體公司

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的企業其實有很多是我們從沒發現的隱形「世界冠軍」。《今周刊》發行人謝金河就說，台積電其實已經是全球最大的半導體公司。這些企業也是台灣經濟成長的動能，走向值得關注。（責任編輯：黃筱雯） 財信傳媒董事長謝金河指出，去年台積電市值一度追英特爾，追到只差22億美元，這回終於超車成功。假如三星不算是純半導體企業，台積電已是全球第一大半導體公司。 謝金河在臉書表示，雖然英特爾（Intel）近日併購Mobileye，但股價表現平平，已經連續兩個交易日，台積電美國存託憑證市值都超過英特爾，上週台積電市值是1690.14億美元，英特爾是1671.44億美元，台積電市值比英特爾多19億美元。 他感慨，台積電已是全球第一大半導體公司，這一點台灣的媒體似乎還沒有注意到！ 他說，這幾天，全球半導體產業最受矚目的新聞是英特爾以153億美元併下以色列的Mobileye，這家位於耶路撒冷的汽車自動駕駛（ADAS）企業落人英特爾之手，這也是英特爾自2015年8月以167億美元併購Altera之後，最大宗的併購案，也是進軍無人駕駛汽車的試金石。 謝金河強調，自己在去年曾參訪Mobileye，坐過自動駕駛的汽車奔馳在高速公路上。 https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1292930587460406&id=100002304327218 延伸閱讀 86 歲高齡的張忠謀絕不能退休！ 中國人從台積電案例，看台灣半導體的幸與不幸【晶圓雙雄爭霸】放話兩年幹掉台積電，一把火燒毀聯電稱霸晶圓代工的夢 【好職缺不搶嗎】台積電釋 3000 職缺，碩士畢業生年薪 148 萬 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電打敗Intel 謝金河：全球第一大〉。首圖來源：中央社）