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【黑心商人照妖鏡】MIT教授設計「未來超市」，農藥灑過量一掃便知！

【我們為什麼挑選這篇文章】科技的發展衝擊影響了傳統零售業的模式，除了前陣子亞馬遜推出的新型商店「Amazon GO」以外，MIT教授與義大利食品巨頭Coop合作開設了一間未來超市，來看看這間超市哪裡不一樣。（責任編輯：黃筱雯） 當你在超市挑選番茄的時候，你可能根據它的成熟度來判定要不要買，可是僅僅通過看你是無法知道更多其他的信息的。 但是番茄背後是有一串的信息鏈的，從它成長的藤到它產生的二氧化碳量以及它打了多少農藥等等。 未來超市就是為了告訴你這產品背後的信息。十二月底，一個由麻省理工感知城市實驗室設計的超市在米蘭開業。產品區的螢幕通道通過增強傳感器告訴你每一個商品的信息。 Carlo Ratti是麻省理工感知城市實驗室的負責人，並且也是設計公司Carlo Ratti Associati的共同創辦人。他領導了這個項目，他告訴Business Insider未來的幾個月他將在義大利之外開放更多的未來超市。 我們不妨一探究竟。 由麻省理工設計，由義大利食品市場巨頭Coop建設。 這裡的食物不是像普通商場那麼擺放的， 同樣原料的食物被擺放在一起。舉個例子，葡萄是和葡萄酒放在一起的，新鮮的番茄和成罐的番茄在一個架子上。 在產品架上方，設有一個長條的可反射螢幕。 當顧客拿起一個物品，螢幕的動作感應器以及微軟的Kinect體感器會感應到，然後會顯示出它的營養成分、價格、農藥以及化肥成分、潛在的過敏源以及產品運輸過程的細節信息。 在商店的別處，還設有一個20米長的視覺牆，結合了54個監視器，實時顯示烹飪建議以及每日暢銷產品排行。 食物安放在類似於矮書架的貨架上。其目的是，因為顧客可以看到旁邊的通道，這也許可以方便他們與對面的陌生人發起對話。 很多人喜歡在超市快速買完東西，但是Ratii希望購物者以後可以愛上逛超市。 他相信數據可以幫助消費者更好的了解他們所吃的東西，從而做出更理智的決定。 Ratti說道：「我覺得新科技以及各種信息可以幫助我們和食物之間重新建立一種鏈條關係。」 我可以想像未來超市作為食品雜貨商店的未來模式。消費者在超市裡待得時間越久，了解某個產品的信息越多，他們購買的機會就越高，帶來更多的收入。 螢幕裡也應該留有打廣告的空間。比如一個商店想某個商品賣掉的更多，他們可以通過屏幕進行宣傳促銷。 在未來，Ratti期望看到更多的這樣的食品商店以及商場，不僅僅提供產品，更伴有一種體驗。他的公司還幫助一起設計了Eately，世界最大的義大利食物商店。 Ratti說「如果你想，你完全可以進來只買一個蘋果。但是只要你拿出5秒來，你就可以了解更多關於這個蘋果的信息，15秒你可能就可以看到關於它在農場裡培育過程的影片。 延伸閱讀 【便利商店 2.0】亞馬遜開店「Amazon Go」，買東西拿了就走，趕上班不用排隊結帳！ 【真的好貼心】不讓 Amazon Go 專美於前，Panasonic 聯合日本超商推無人結帳服務，包裝、結帳一次到位 【超市推車機器人出現了】好像 ET 呀！而且還能用 VR 讓它帶你逛超市 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈未來的超市會長什麼樣？麻省理工的一位教授設計了一個〉。）  

Peter Thiel 判蘋果手機死刑，安卓之父誓言推出內裝 AI 的超強新世代手機

【為什麼我們挑選這篇文章】2014 年，「Android 之父」─Andy Rubin 離開 Google，不過他隨後創立了硬體孵化器，還獲得惠普、鴻海、騰訊等企業的投資。 最近有消息傳出，他將帶著新公司重回手機領域，並發表一款能和 iPhone 打對臺的智慧型手機，看來勢必又會掀起另一股 Android 和 iOS 大戰！（責任編輯：張瑋倫） 2014年10月，Android 之父 Andy Rubin 離開了 Android 部門，轉向 Google 的機器人項目。 在此事發生 6 個月之後，Andy Rubin 就創立了一家名為 Playground Global LLC 的硬體孵化器。創立不久，它已經獲得了包括 Google，惠普、紅點投資、希捷、鴻海和騰訊等公司的投資，共計 4800 萬美元。 而 Andy Rubin 這個舉動，就是為今天「復出」埋下的伏筆。 彭博社有消息指，離開 Google 兩年的 Andy Rubin 將會帶著他的新公司重新登場。而這家公司的首款產品，可能是一款對標 iPhone 的高端手機。 兩年前的舉動，成為今天圓夢的伏筆 根據彭博社的報導，Andy Rubin 創立的這家公司名為 Essential。 早在 2015 年 11 月，他就向美國加利福尼亞州監管機構註冊了 […]

未來的孩子將活在垃圾世界！台灣每人製造 19 公斤電子垃圾

【我們為什麼挑選這篇文章】亞洲地區的科技發展進步快速，許多亞洲新興國家在經濟成長下，也有越來越多的富裕人口，因此消費性電子產品的購買力也迅速成長。 隨著越來越多人有能力購買智慧型手機、個人或平板電腦等裝置，甚至每每有新款式的手機等產品推出，就掀起一陣換機潮，但我們有沒有想過這些越來越多的電子垃圾都怎麼被處理呢？（責任編輯：郭嫚容） 根據聯合國今天公布的研究，收入增加使得數以億計人有能力購買智慧型手機和其他裝置，導致亞洲地區電子垃圾量激增，新加坡、香港和台灣人均量引憂。 聯合國大學（United Nations University）說，亞洲電子垃圾量5年激增63%，並警告亞洲多數國家有必要改善回收和處理的方式。 研究報告共同執筆人、聯合國大學永續循環計畫負責人庫赫（Ruediger Kuehr）說：「對許多原已缺乏對環境無害電子垃圾處理設施的國家來說，垃圾量激增令人擔憂。」 許多年來，中國大陸和亞洲若干地區一直是已開發國家廢棄電子產品的「墳場」，以不安全但極低成本的方式回收這些垃圾。 然而，報告指出，近幾年來，有愈來愈多富裕的消費者購買手機、平板電腦、冰箱、個人電腦和電視等產品，亞洲迅速成為電子垃圾的主要來源。 根據報告，大陸本身的電子垃圾量在2010年至2015年增加超過1倍。 最令人憂心的地區是香港，2015年人均電子垃圾量為21.7公斤。 研究說，新加坡和台灣也製造出大量的電子垃圾，2015年人均在19公斤出頭。 製造最少電子垃圾的亞洲國家包括柬埔寨、越南和菲律賓，人均約1公斤。 此外，非法傾倒電子垃圾意味增加暴露在劇毒化學物質環境的風險，對健康和環境構成嚴重傷害。 延伸閱讀 【突然好懷念 3310】台灣人平均擁有 5.41 支手機，但追逐新機現象的背後卻潛藏著致命的污染問題 【我是果粉我震驚】破解蘋果產品的「計畫性報廢」，用產品修不好多挖一點果粉的錢 每天焚燒 60 公噸電子產品！非洲加納：電子廢物的墳場，科技污染的重地 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈亞洲電子垃圾量激增 星港台人均量引憂〉。）

任天堂Switch最大亮點：300美元帶回家，而且終於不鎖區了！

【我們為什麼挑選這篇文章】任天堂最新遊戲主機Switch在13日正式發布，這款主機最大亮點在於可拆卸式的手柄與平板螢幕。至於搭載的遊戲有《薩爾達傳說》、《超級瑪利歐》等。但其他知名遊戲如《寶可夢》、《上古卷軸》卻還不確定何時能在Switch上出現。（責任編輯：黃筱雯） 顫抖吧任豚（編按：稱呼任天堂愛好者）！北京時間 1 月 13 日中午，任天堂正式發布了最新遊戲主機 Switch。 這一次，任天堂終於沒有再像往常那般「擠牙膏」，而是一次性“Show Hand”，公布了關於 Switch 的所有關鍵信息： 3 月 3 日，美國、日本、香港和歐洲指定國家和地區首發，美國定價 299.99 美元（約合人民幣 2069 元），日本 29980 日元，香港 2340 港幣。 最重要的是：不鎖區，不鎖區，不鎖區！到時可以放心地發動親朋好友給你代購了。 滿滿的遊戲性 Switch 搭載的是 6.2 寸、1,280 x 720 分辨率的電容式觸控屏幕——你沒有看錯，只有 720P，滿滿的都是遊戲性 ！並且首發的聚會遊戲“1、2、Switch！”居然是一款連螢幕也不用看的游戲。 任天堂在號召玩家回歸社會！面對現實！虛擬世界裡只有空虛！好好珍惜眼前人！沒有朋友的你已經不配做任豚！我現在急需一起面基玩遊戲的朋友！ 還好，外接電視的時候，Switch 可以輸出 1080P 60幀的畫質。便攜模式僅有 720P 30幀，並且電池續航時間約為 2.5~6.5 小時，視遊戲和運行環境而定。滿電開始玩《塞爾達傳說》，運行時間為 3 小時…… 不過也別太注意分辨率了，反正任天堂的遊戲性從來也沒體現在畫質上。Switch 最好玩的地方在於那一對可拆卸的控制器 Joy-Con： Joy-Con，由一個核心主板（下圖黑色）和兩個可分離模塊（下圖紅藍）組成，共有三種形態：和核心主板連接的普通手柄形態；連接到平板顯示屏兩端的掌機形態；分離後手持操作的體感控制器形態。 這種設計的好處在於，即便是玩一個普通的遊戲，也有三種不同的玩法，可以選擇最合適的遊戲形態，還能跟好友一起分享手柄對戰/協力。 在上圖中第二種形態時，兩個 Joy-Con 可獨立運作，帶有運動感知功能，並具有高度擬真的 HD 振動反饋效果，最多支持 […]

【二手火箭要來了】Space X 火箭成功發射並回收，下一步：重複利用

【為什麼我們挑選這篇文章】去年 9 月，Space X 太空探索科技公司的火箭「獵鷹 9 號」還沒升空就在地面爆炸，所幸無人員傷亡，不過火箭內部價值 2 億美元的 Facebook 首顆互聯網通訊衛星，也就隨著爆炸而消失。 在那之後，Space X 對火箭進行改善，安全的成效就在最近的火箭發射任務上顯現，不過最大的亮點，是火箭發射後的「回收」計畫。目前 Space X 的 7 枚火箭皆回收成功，如果重複使用的計畫進行順利，對太空領域來說定是重大突破！（責任編輯：張瑋倫） 近日，Space X 成功用一枚獵鷹 9 號火箭，將 Motorola 旗下的銥星公司下一代首批 10 顆通訊衛星送入 625 公里高的低地球軌道。十顆衛星連同適配器總質量超過 9 噸，這是獵鷹 9 號發射過的最重的載荷。 雷鋒網此前也曾報導，去年九月 Space X 的一枚火箭在發射前發生了爆炸，此次事故直接導致火箭內部攜帶的值 2 億美元的 Facebook 首顆互聯網通訊衛星被完全摧毀。為了避免悲劇再次發生，此次發射 Space X 增大了二級火箭里高壓氦容器的體積，增加一個氦罐，同時不再使用超臨界氦，而是採用溫度稍高的氦。 除此之外，Space X 改進了加注流程，在二級液氧儲箱加註前，先加註完液氦，使增壓系統在注入活性氧化劑前進入完全穩定的狀態。 這次 Space X 進行的首次發射任務，在火箭升空後約 8 分鐘，一級火箭箭體平穩落在停泊在太平洋上的海上回收平台甲板上，第五次實現海上回收火箭。目前 Space […]

出去玩別再只顧拍照！「Google效應」反而讓你忘記出遊的回憶

【我們為什麼挑選這本書】你相信太常用Google可能會讓我們變笨嗎？這篇文章內容摘自《為什麼Google不夠用？》提到「Google效應」會讓我們容易忘記會被歸檔的資訊，也就是說在線上找得到的資訊通常也忘的特別快。在這樣的效應下，我們的學習方式是不是也該跟著調整呢？（責任編輯：黃筱雯） 現在有一個活躍的研究領域，正在研究網路如何改變我們學習和記憶的內容，就從「Google效應」開始說起。 二○一一年由哈佛大學的丹尼爾．韋格納（Daniel Wegner）領軍的一項實驗，讓自願者看一份四十項冷知識的清單，有著簡短、精練的陳述，像是「鴕鳥的眼睛比腦子大。」每個人按照指示將四十項陳述全部打字輸入電腦，一半的自願者被告知要記住；另一半則不用。同樣地，有一半的人被告知他們的成果會儲存在電腦裡；另一半則被告知在任務完成後會立刻刪除。 自願者之後接受測驗，測試他們打字輸入的冷知識。被告知要記住資訊的人得分並沒有比未被告知的人來得高，但是認為自己的努力成果會被刪除的人得分卻比以為會儲存的人高出許多。無論他們是否嘗試記住事實，都是如此。 馬塞爾．普魯斯特（Marcel Proust）並非提出記憶是奧妙謎題的第一人。我們記得泡過茶的瑪德蓮蛋糕，卻忘了許多更重要的經驗與事實。意識心理鮮少主動選擇記憶或遺忘，沒有人會決定忘記一個客戶的名字，或是永遠記住一首討厭的流行歌曲歌詞，但事情就是發生了。 這項哈佛大學實驗的結果符合記憶的實際運作系統，我們不可能什麼都記得。大腦一定是在沒有意識干擾下，時時為記憶做分類。顯然大腦體認到，能夠迅速檢索的資訊不太需要囤積在腦中。（你可能很久以後才需要知道鴕鳥的眼球有多大。）因此，我們認為會被歸檔的事實，通常比較容易忘記。這種現象有一個名稱——Google效應，描述我們會自動忘記可以在線上找到的資訊。 Google效應引發一些有趣，甚至令人不安的可能性。其一就是在Snapchat和Confide等應用程式傳送的訊息，照片或訊息在讀取後立刻消失，或許會比文字和電子郵件記得更清楚。倘若如此，Snapchat意圖成為醉後色情簡訊媒介的目的就落空了。 如果將Google效應衍生到荒謬的極點，自拍也會造成健忘。二○一三年，一項由費爾菲爾德大學（Fairfield University）的琳達．韓珂（Linda Henkel）所進行的研究，就指出了這個方向。 韓珂注意到參觀美術館的人，若是一心想用手機拍攝藝術作品，往往會對觀賞藝術品本身並沒有那麼注意。於是，她在費爾菲爾德大學的貝拉明藝術博物館（Bellarmine Museum of Art）進行一項實驗。大學生規規矩矩地參觀，期間被指引觀賞特定的藝術品。有些人會接到指示要為藝術品拍照，其他人則是只被告知要多留意。隔天，兩組人接受測驗，測試他們對藝術品的知識，拍照的人比較無法認出作品，並回想起視覺細節。 我們無意識的記憶管理員，必定清楚喚起所需事實的速度及費力程度。這意味著我們的寬頻網路建立一套學習與記憶的新制度，在這套制度中，比較不可能留住知識，而且會遺忘得更快。數年後，我們可能全都穿戴著裝置，一天二十四小時、全年無休地拍攝我們生活的影像。社群媒體是否會造成所有人都更加健忘？ 延伸閱讀 【Google用多會變笨？】心理學家：常用網路，小心離不開它 【破除操縱人心的心理學】Google有個職位叫「產品倫理設計師」，任務是減少你刷手機次數 （本文書摘內容出自《為什麼Google不夠用？從世界首都到體育知識，你絕不知道的滑世代勝出關鍵》，由商周出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）

成長進入爆發期的 AI，將在金融戰場上成為扭轉局勢的重砲手

【為什麼我們挑選這篇文章】之前震驚圍棋界的神秘客 Master，不但擊敗各國知名棋手，還拿下 60 連勝紀錄，之後他證實是 Google 旗下的人工智慧 AlphaGo。 除了運用在與人對弈，AI 的運用也範及各個領域，如自動駕駛、聊天機器人、智慧家居設備。其中，金融業領域將受到更大的影響，如聊天機器人、智慧錢包、虛擬理財助理等，將更有效率的補足人力資源成效不足的部分，沒錯，AI 取代人類的工作正在進行著。 接下來幾年內，AI 將更頻繁出現在生活各個場景上，這也意味著，影響世界運作的腳步，AI 大跨步的趕上人類。（責任編輯：張瑋倫） 近期出現的神祕圍棋客 Master 在網路上向世界圍棋大師發下戰帖，在幾天內連勝60局，甚至擊敗了世界第一的中國棋手柯潔，於2017年的一開始，神秘客 Master 以 AlphaGo 之名現身在世人面前，其2016年初擊敗韓國棋王李世石的經典事蹟還為人津津樂道，不到一年之間再次以 Master 身分登上全球媒體的焦點，不僅確立其在圍棋領域的智慧已超越人類，也讓 Google 成功地在 AI 市場上保持領先地位。 不僅 Google 深耕 AI，全球各產業在2016年皆不遺餘力地投入資金與人力在此技術開發上，據 CB Insights 統計，2016年全球 AI 領域融資額將近50億美元，比前一年增長了超過60%，可以預期隨著技術越趨成熟，進入2017年 AI 將成為市場主流。 AI 發展進入爆發期 所謂的 AI 由電腦系統進化而來，透過電腦運算，快速且大量地探索、學習並分析大數據，產出有意義的訊息，形同人類或動物的智慧，包含語音辨識、視覺認知、決策及翻譯等，AI 一詞由曾經獲得圖靈獎的美國計算機科學家 John McCarthy 在1955年首次提出，經過60年發展，技術不斷突破，逐漸從實驗室走向商場。 領先市場的科技巨頭紛紛透過收購或自行研發的方式建立 AI 團隊，近年陸續在全球展現成果， 2016年，Microsoft 在亞洲推出的聊天機器人「小冰」已進化到第四代，逐漸能理解人類情感，讓對話更為順暢。 Apple 的智慧語音助理 Siri 在最新 iOS 10 […]

Peter Thiel 判蘋果死刑：蘋果的時代結束了！智慧型手機耍不出新花樣

【我們為什麼挑選這篇文章】在美國總統大選時期，一反矽谷風向，支持川普的著名投資人Peter Thiel最近接受紐約時報採訪，這篇文章統整了ㄧ些快問快答及Peter Thiel對川普上任後的預期看法。（責任編輯：黃筱雯） 作者/ 李慕白@Botdir.io 快問快答篇 1. 加州應該獨立？ 是。我覺得這樣很好，對加州好，對其他州也好，還有助於川普先生贏得連任。 2. 人們過高評價了梅莉史翠普（日前，梅姨在金球獎強烈抨擊了川普）。 是。很可能她是過度吹捧，也正是說她被過高評價的那群人在吹捧她。 3. 你安排了川普總統矽谷會議的座位順序。 不是。 4. 你吃過自己投資的，3D列印的肉。 沒有。 5. 星球大戰裡的銀河帝國臭名昭彰。 不是。 6. 比起星際大戰，你更喜歡星際迷航。 不是。星際大戰更棒。我是資本主義者。星際大戰是資本主義故事，而星際迷航是共產主義電影。星際迷航裡面沒有錢的概念，因為傳輸機能製造你所需的一切物資。而星際大戰的故事，開始於韓索羅欠下一筆債務。因此可以說，星際大戰的情節是由錢推進的。 7. 川普的部分推特是你寫的。 不是。 8. 川普電梯是新魔多（《魔戒》中魔王索羅統治的王國。而川普大廈的純金電梯是炫富和直播的聖地） 不是。但挺接近了。 9. 你從來沒在川普酒店住過。 不是。我在紐約住過川普國際。 10. 根據華爾街的報導，Bridgewater基金公司（世界上最大的對衝基金公司）正在打造一套類似GPS的算法，告訴員工什麼時候該做什麼，我們都應該這樣。 不同意。總有人薪酬過高，總有人超級不開心。那算法看起來不能提升幸福感。 11. 就像貝佐斯在十月份對你的評價那樣，逆向投資者經常犯錯。 不對。 12. 自由主義者不寬容。 我同意，但這個觀點過於片面，這取決於自由主義者所處的環境。如果是來自阿拉巴馬州某小鎮的一個無神論者，可能是全世界最寬容的人。 13. 樂觀主義不再有市場。 這個問題很復雜。樂觀主義對部分人永遠適用，但是這樣的人不多。 14. 祖克伯穿著睡衣，遊說你投Facebook。 不是。真實情況是Sean Parker勸他穿著睡衣去紅杉，某種程度上是在羞辱對方。 15. 祖克伯對投資人演說得不怎麼樣。 確實。他當時只有19歲，完全內向性格，說得也不多。當你的團隊很糟糕的時候，在投資人面前必須講得精彩；而當你的公司特別棒的時候，沒有必要。 16. Facebook是個媒體公司。 我覺得對外最好是說「不是」。 […]

【糟了，是巴別塔】Google 翻譯人工智慧大躍進，全世界語言統一的日子近了？

巴別塔，出現在舊約全書中的一個故事，說的是人們之所以產生不同語言的由來。 在這個故事中，人們一開始只有一種語言，而且團結無比，在齊心協力的氛圍下打算打造一座「通往天上的高塔」。這個舉動嚇壞上帝了，「怎麼可以隨便搭梯子來我家呢？」，便下凡把人類的語言打亂，讓大家再也無法明白對方的意思，高塔工程也無限期延宕。 從此之後，找尋、發明一種人類「共通的語言」，像是一個大秘寶，全世界都嘗試追求卻遙不可及。 而 Google 現在正在前往巴別塔的路上。 挑戰：用人話講解 Google 翻譯到底厲害在哪？ Google 團隊在 2016 年底，悄悄釋出了一篇有關 Google 翻譯的論文，並沒有引起過大的迴響。我們也有轉載過相關的文章《Google 翻譯又變態了，這次連沒看過的語言也能翻譯》、《不用學英文了？Google 翻譯導入類神經機器學習，Google 小姐變聰明啦》。儘管大致上解釋了 Google 在翻譯領域的躍進，講的卻好像是克林貢語，讓許多沒有修過人工智慧課程的讀者一頭霧水，只能抱著一種「快點頭，不然別人以為我看不懂」的心態。 今天我們就要試著挑戰用人話來講解 Google 翻譯到底哪裡進步又厲害在哪裡！ 過去的 Google 翻譯 在 2016 年年底以前的 Google 翻譯，可以把它簡單想像成一間間正方形的圖書館，有韓文圖書館、日文圖書館、中文圖書館、英文圖書館 …… 在每一間圖書館的牆上有兩個窗口，一個叫做輸入；另一個則為輸出。 而圖書館中有一個金髮雙馬尾的圖書館館員，示意圖如下： 假設金髮雙馬尾的圖書館管理員是負責日文圖書館，而你在輸入的窗口交給他一張寫著中文「爸爸」的紙條，該名圖書館管理員則會在偌大的圖書館中找尋相對應「爸爸」的日文單字。 一個字對應一個字；一個片語對應一個片語。超出這個範疇，抱歉，那圖書館管理員就會給你一些奇怪的答案。在這個機制中，金髮雙馬尾的圖書館管理員可以不懂日文，也不懂中文，反正只要在圖書館裡面找到對應的字元就可以了。 現在的 Google 翻譯 在理解現在的 Google 翻譯之前，不妨想像圖書館管理員突然有了智商。 在輸入與輸出的窗口間，Google 接上了一些神經元。這些神經元就像人腦一樣，不只能進行單向的查詢，更能夠雙向的偵錯與記憶。 用個貼近的例子來理解看看，我們小時候學到了「狗」這個詞彙與概念，之後週末回阿公家學到了「告（台語的狗）」這個全新語言的詞彙。在我們小小腦海中，會自動將兩者聯結起來，當我們聽到「告」，會自動出現「狗」這個概念。過了不久我們上了小學，新學到了「dog」，同樣的我們腦中出現的是「狗」這個概念。這代表我們只要學一次「狗」，我們後續所學的第二、第三外語，甚至圖像，都可以一再喚醒腦中「狗」的概念。 我們的問題在於記不住第二、第三外語，而不是忘記「狗」這個概念。 現在把鏡頭轉到 Google 圖書館管理員，同樣的事情如果讓舊有的圖書館管理員來做，它會推導出以下的內容：「狗」＝「告」而且「告」＝「dog」，所以「狗」＝「dog」。 不過現在，它嘗試這樣做：「狗」＝「i420」、「告」＝「i420」、「dog」＝「i420」，只要提到「i420」，就能帶出「狗」這個概念。 *注意，現實情況並沒有這麼簡單，背後仍有十分複雜的運作。 好，讓我們踏入 Google 的思考領域 現在你可以嘗試理解下面這張圖，藍色的線為 Google […]

【手機賣到跌出市場】強勢打入各國手機市場的聯想，為何在中國打不出名號反而跌落？

【為什麼我們挑選這篇文章】手機品牌層層林立，你腦中閃過第一個手機品牌是哪一家？有浮現「聯想」這兩個字嗎？ 從聯想 ZUK、Moto Z 手機的性能、配置來看，他們發展的潛力其實還不錯，甚至在歐美、非洲、中東等國家，都有進前五名的實力，不過在中國的市場，卻是慘澹經營。 文中提到聯想管理層的調動頻繁，加上產品線頻繁變動，才導致「手機品質不是不好，但就是賣不好」的現象發生。2017 年聯想會有什麼重大革變？又或者聯想 CEO 楊元慶又有其他展望？就看接下來他們的策略是不是擺在正確的位置上了。 （原文作者：終端雜談，為智慧終端行業人士學習與交流園地，思考與分享平台。責任編輯：張瑋倫） 2016年初，聯想 CEO 楊元慶放出狠話，聯想手機要在中國打一個翻身仗。 一年過去了，聯想手機迎來的非但不是翻身仗，反而是進一步潰敗。幾個方面的數據表明聯想手機2016年的銷量會非常慘淡。 第一，根據 IHS 的數據，聯想手機第三季度的銷量只有157萬，而且，截止到2016年第三季度，聯想的市場份額已跌出前十。 第二，根據今日頭條的報告，2016年聯想新增手機的排名在10名以外。這份報告以今日頭條多達6億啟動用戶為研究樣本，數據極具代表性，結論和上圖 IHS 的一致。 而且，更糟糕的是，聯想手機在三四五線城市用戶換機流失榜中排名第三名，用戶流失率高達96%。 第三，最近楊元慶先生透露，Moto Z 的銷量達到200萬台。 200萬台的銷量對於一款手機單品來說算是中規中矩，楊元慶自己也承認這一銷量和當下的主流產品有差距。不過，拿 iPhone 剛發佈時的規模相提並論，既狡猾，又尷尬，還有點牽強。 「雖然（Moto Z）跟現在的主流產品銷量規模有差距，但如果把它看成一個新品類的話，跟 iPhone 剛剛發布的時候規模銷量是有一比的。」——楊元慶 種種跡象表明，聯想手機在2016年的潰敗已經是只等時間來揭曉的定局。2014年，聯想+摩托羅拉還佔據全球第三的位置（TrendForce 數據），兩年光景，聯想手機竟如此慘淡，讓人唏噓。 那麼，是聯想沒能力做出好產品嗎？ 未必。 正面來看，聯想去年發布的 ZUK Z2 Pro、Z2 和 Moto Z，都是非常不錯的產品。ZUK Z2 Pro 性價比非常高，搭載驍龍820處理器，最高配置6GB+128GB的存儲組合，10大專業感測器，2699元也是良心價。 前後發布的 ZUK Z2，驍龍820處理器，4GB+64GB的存儲，6大專業感測器，也是非常不錯的產品。2016年下半年發布的 Moto Z 系列，定義了模塊化手機，在保證整體配置的前提下，將金屬機身做到了5.2mm，產品本身很驚艷。從這三款產品身上不難窺見聯想手機的產品力。 另一方面，在中國移動2016年第二期終端報告中，Moto 的品牌質量位列第三，在通訊能力、多媒體能力等方面都有上佳變現。這份客觀的報告，也能說明聯想的產品力。 此外，和中國的潰敗相比，聯想手機在海外市場十分強勢。目前聯想已經進入歐洲、中東、非洲、亞太及美洲等超過50多個國家，並在其中30多個國家進入前五。這一斐然成績，也從側面證明聯想是有能力把手機做好的。 明明有能力做好手機，為什麼中國銷量如此慘淡？ […]

【就說嘛～人家是蘋果哎】美國《消費者報告》重新推薦新款MacBook Pro

【我們為什麼挑選這篇文章】去年10月推出的新款 MacBook Pro罕見的被美國權威評測媒體《消費者報告》(Consumer Reports)評為首款不推薦的蘋果筆電， 原因為實測電池續航力不穩，未達「推薦」標準。 這個評價結果引來蘋果抗議，並開始與《消費者報告》密切合作，找出新款 MacBook Pro 續航力問題，並在昨天測試結果出爐，為蘋果「平反」，重新推薦新款 MacBook Pro。（責任編輯：郭嫚容） 前兩天，蘋果宣布已經與《消費者報告》合作找到了新款 MacBook Pro 續航出現問題的原因，而《消費者報告》則表示將對其進行新一輪電池測試。 到了1月12日，測試結果出爐，新款 MacBook Pro 終於獲得《消費者報告》的「推薦」評級。 根據《消費者報告》在官網發布的消息，在新一輪電池測試中，新款MacBook Pro 的三個型號的續航表現都非常好，三款型號（13 英寸帶Touch Bar、13 英寸不帶Touch Bar 、15 英寸）的平均續航時間依次是15.75 小時、18.75 小時和17.25 小時。 《消費者報告》的具體測試方式為： 將設備電量充滿，然後用預設瀏覽器重複打開10 個網頁，一直到電池耗盡電量為止。這其中，要對設備進行變量控制，比如說關閉自動調暗螢幕、保證螢幕亮度、關閉本地快取等。 值得一提的是，之前新款 MacBook Pro 的電池續航之所以出現問題，是因為《消費者報告》在測試中關閉了測試樣本 Safari 瀏覽器的本地快取功能，並由此觸發了一個Bug。 對此，蘋果聲明稱： 《消費者報告》在測試中關閉了瀏覽器快取，但這項功能主要提供給網站開發者測試使用，預設情況下是隱藏的。而消費者在日常情況下不會應用到這個設置，因此它不能有效反映用戶在真實情況下的使用情況。 不過目前蘋果已經修復這個Bug，修復方案將會被集成到一個更大規模的軟體更新中，並將在未來幾週內推送給所有的 MacBook Pro 用戶。 延伸閱讀 【果粉集體高潮時刻到來】F1 按鍵掰掰～ 新款 MacBook Pro 讓鍵盤變「觸控式」 所謂人性化設計：為什麼 Macbook […]

知識分享平台「知乎」完成融資 30 億元，內容產業的春天終於來了！

【為什麼我們挑選這篇文章】知乎最近宣布完成 1 億美元（相當於 32 億台幣）的 D 輪融資，目前估值來到 10 億美元，加入獨角獸的行列。 這輪融資讓人看見內容產業的春天到來，也預示著知識經濟將帶來無論圖書、廣告、App 等商機的出現。在知識共享意識崛起的現在，有內容，才能在各個領域穩站住腳。（責任編輯：張瑋倫） 作者／羅超 日前（1/12），知乎宣布已順利完成1億美元 D 輪融資，領投方為今日資本，騰訊、搜狗、啟明、賽富、創新工場等在內的原有董事股東全部跟投。 知乎 CEO 周源在同步的內部信中透露，這輪融資速度史上第一，「還沒來得及寫PPT 就談定了，錢到帳的速度也很快，1 億美元已經在上個月8號入帳。」這一融資事件成為2017年互聯網投資界的「開門紅」，「2017年資本寒冬已過」的論斷似乎更加確定了。 知識經濟領域「獨角獸」現身 公開資料顯示，知乎於2011年1月獲得由創新工場投資的數百萬人民幣天使輪融資；2012年1月獲得啟明創投投資的數百萬美元 A 輪；2014年6月獲得賽富基金和啟明創投的2200萬美元 B 輪融資；2015年9月獲得 C 輪融資，投資方包括騰訊和搜狗，在 C 融資之後，曾有媒體報導知乎估值在3-4億美元之間。D 輪融資之後，據知乎天使投資人創新工場李開復透露，知乎估值超過10億美元，邁入獨角獸行列。 知乎今天估值在10億美金意味著在過去的一年多里，它的體量翻了兩倍多。同時它也超過了它在美國的對標者的估值：Quora 最近一輪融資在2014年，8000萬美元融資估值9億美元。如果不考慮這兩年的增量，知乎體量已超過了 Quora。 因此，從增長來看，知乎這一年表現可以說是相當不錯。而知乎最新一輪投資方都有豐富的經驗或者很好的背景，比如創新工場和今日資本都堪稱頂級機構，騰訊和搜狗自不必說，雙方在業務層面有許多整合空間，過去一年已有諸多嘗試。 不過，10億美金估值依然有些低於我的預期。10億美金估值是獨角獸公司的門檻，然而近年來頻頻出現估值10億美金的公司，讓「獨角獸」本應有的稀缺性已經蕩然無存，2016年中艾瑞統計的估值榜顯示進入10億美金俱樂部的中國互聯網公司已超過40家。 知乎不論是從用戶體量還是產品價值來看，都應該有更大的體量才對—事實上，許多人將知乎與今日頭條、微博這兩大內容平台對標，而這兩者的估值或市值均已超過100億美元，就是說，在我看來，知乎是被低估的。 知乎被低估是有原因的。正如知乎這輪領投方今日資本創始合夥人、總裁徐新所言， 「知乎不追風口，而是把握擅長的細分市場精耕細作，抓住用戶需求把產品做好，以此為基礎成長變大。」 在知乎身上，我看到了豆瓣的「慢公司」風格，走得很穩，比如在變現上很關注用戶體驗進而表現得克制，在產品擴張上不跟風，2016年許多公司都在做自媒體內容平台，知乎並未跟進。在喧囂的互聯網世界，知乎的風格是一股清流，不過這會讓它像豆瓣一樣錯過一個又一個黃金風口嗎？ 知乎為何要擁抱變化改變自己？ 有位知乎用戶在2016年底曾寫過這樣一篇文章引髮圈內轟動，《知乎在移動端的艱難與它錯過的一個時代》，這篇稿子有一些地方不符事實，但卻指出了知乎在擴張速度上過於保守的事實，不知道知乎管理層是否看到了這篇文章，但從周源內部信能夠看到，知乎正在「求變」。 周源在內部信中透露，總結2016年的工作得出的答案是「知乎團隊比以往更加積極的在擁抱用戶需求變化，並同時努力改變自己。」，2016年是知乎產品改版最激進的一年，上線了機構帳號、書店、知乎 Live、值乎和分享等諸多功能，與此同時，知乎的線下運營如鹽 Club 沙龍在積極推進，而廣告產品的推出表明知乎在變現上的嘗試。 之所以如此，一方面用周源的話說，是觀察用戶和市場需求之後的決定。另一方面，在我看來與源源不斷的競品出現有關，比如分答、得到這些新興知識產品，今日頭條和微博也推出了問答。 如果你不跟風口，那麼，飛起來的豬就可能超越你。 豆瓣曾經在互聯網電影平台上有絕對的領先優勢，然而貓眼就借助於 O2O 這個風口做了起來並與之勢均力敵，豆瓣再入局在線票務發現為時已晚。如果不想重蹈覆轍，知乎就必須更加積極地擁抱變化——是否追風口不用刻意深究，風口的本質正是市場的動向。 周源在內部信中透露，「我們變化不夠快，對用戶理解不夠深，缺乏把產品從好用提升到優秀的緊迫感，事實上，很多地方我們還稱不上好用。」，除了產品上要更快速變化之外，在運營、變現上或許知乎同樣需要更快才行。 2017年知乎的重點方向會是什麼？ 知乎在2016年從問答社區成功轉向知識平台，連接著知識生產者和消費者，同時還有圍繞知識的合作夥伴。翻譯一下就是，知乎不再只是做基於 SNS […]

台灣創業者進軍國際要點：請保持樂觀，相信自己可以改變世界──專訪矽谷加速器 Founders Space 創辦人Steve Hoffman

被 《Forbes》 評為「七大優秀創業加速器」之一，Founders Space 是海外創業團隊前進矽谷時最佳跳板，同時也是深耕亞洲、歐洲新創教育的積極倡議者。 台灣由於位於亞洲中心，而且文化上北可接日本、西可做為前進中國跳板，同時又是南進東南亞的中繼站，以及憑藉本身深厚製造生產鏈與半導體的背景，成為Founders Space 亟欲經營的亞洲重點目的地。 創辦人 Steve Hoffman為一個矽谷連續創業家，也是天使投資人，投資過數十個不同領域的創業團隊。2010 年，一手成立加速器 Founders Space，並且以「教育」、「全球化」為兩大宗旨開始拓展國際間加速器、政府機構的關係。 Founders Space 認為「創新這件事情不一定要發生在矽谷」，考量海外團隊的特殊需求，提供一個月的密集加速課程、豐富的線上課程教育，與總共 12 個月的創業導師輔導，充滿彈性的服務對於想要海外團隊非常有利，甚至可以透過Steve Hoffman 的矽谷人脈，連結到 1200 個美國投資人。 為了瞭解 Founders Space 的經營理念、對創業者教育的耕耘，TechOrange 總編輯張育寧與 Founders Space 創辦人 Steve Hoffman 深聊，以下為訪談對談實錄。 矽谷排名第一的加速器，Founders Space優勢在「國際化」、「注重新創教育」 TechOrange 總編輯張育寧（以下簡稱張）：我曾讀過一篇Forbes 討論矽谷加速器排名的文章，裡面提到 Founders Space 是在矽谷頂尖的加速器，你認為原因是什麼？ Founders Space 創辦人 Steve Hoffman（以下簡稱Hoffman）：對遠赴矽谷的新公司而言，我們是最好的，因為我們的目標一直都是「放眼國際」。矽谷有多很好的加速器或孵化器，像是Y Combinator，但是為了加入YC，創業者必須要把公司遷移到矽谷，並在美國設立公司。 我們相信全球孵化，所以Founders Space 的主要目標不是把新創都帶來美國，而是在世界各地孵化、加速新創，這是我們和其他很優秀加速器一項很大的差異。 還有，Founders Space 會將新創教師送到世界各地，我們已經去台灣很多次了，跟台灣創新創業中心（TIEC）以及資訊工業策進會是很好的合作夥伴。我們也送教師去韓國，日本，但是我們還沒考慮新加坡。 張： 此外 Founders […]

【又一無人機狂想夢碎！】Lily Camera無人機玩完了，承諾60天內退款給買家

【我們為什麼挑選這篇文章】2015年5月爆紅一時的 Lily無人機，曾是眾所期待的發展焦點，但在消費級無人機市場低迷、公司紛紛裁員或轉型的現況下，美國Lily無人機團隊也宣告正式解散。 雖然主因看似是Lily團隊本身太多的「夢想」和技術、資金的缺乏，使得當初許下的承諾無法兌現，頻頻跳票，但被批評缺乏經驗的 Lily團隊還是撐了3年，在無人機開發上激盪許多構想，若非初生之犢，怎能不畏虎？（責任編輯：郭嫚容） 今天（12日），參與了Lily 無人機眾籌的消費者陸陸續續收到郵件，Lily 創始人Antoine 和Henry 向各位用戶宣告，由於公司無法獲得足夠資金重啟生產，並送出首批產品，Lily 無人機團隊正式解散。 探索的旅程走到了終點（The Adventure Comes to an End）。 想做好Lily 無人機，為什麼那麼難？原因還是Lily 團隊的腦洞實在是太大了。 目前幾乎所有微型航拍無人機都支持掌上起飛、自動跟隨等自主飛行，而這些概念在Lily 發布之初就已經得到了重視。 Lily 是一款機身只有手掌大小的微型航拍無人機，槳葉可以折疊，機身全面防水。為了滿足拍攝需求，Lily 擁有一個1200 萬像素主攝影鏡頭，可以拍攝60fps 1080P 視訊。除了主攝影鏡頭之外，Lily 還有兩個輔助攝影鏡頭，一顆用於跟踪拍攝對象，另外一個用來增穩。 用戶可以通過腕錶式的追踪器確保Lily 跟隨這自己，還可以簡單地對Lily 進行控制。 Lily 最大的亮點還是掌上拋飛與自動跟隨，畢竟在2015 年發佈時，視覺跟隨功能還沒有出現在消費級航拍無人機上，想把航拍無人機做成手掌大小還有點「異想天開」。如果不考慮可行性的話，Lily 的概念確實讓人們對於無人機有了更多的期待。 但是這些概念即使放在今天，仍然需要出色的視覺識別算法配合高性能硬體才能實現，即使是看似最簡單的全機身防水，要應用在量產產品上，也得有穩定的供應鏈支持。Lily 並不具備這樣的條件，作為一個出生於美國的創業團隊，Lily 團隊擁有的或許只有「夢想」與自信。 在接受愛範兒（微信號：ifanr）採訪時，Lily 聯合創始人Antoine 不認為缺乏經驗是弱點，反而認為這是他們最大的優勢： 白日夢很輕鬆，想法很廉價，而我們就是一群狂想家。 是的，我們什麼都不懂。但正是這種無知，讓我們實現了別人眼中的不可能，並成就了今天的Lily。如果我們當時懂的更多，可能根本不會開始。 理想非常美好， 現實中的Lily 已經在跳票的深淵裡一去不復返： 2015 年12 月份，Lily 無人機第一次跳票； 2016 年2 月，Lily 無人機再度跳票，且沒能給出延後的發貨日期； 2016 […]

【未來新零售的轉型藥方】傳統零售帝國崩毀，Costco 卻逆向 10 年業績成長 5 倍

【我們為什麼挑選這篇文章】近年來各國的實體銷售業務呈現下滑趨勢，隨之而起的是亞馬遜等電商。然而，Costco卻是唯一一家逆勢而起的實體零售商。這篇文章從Costco的員工福利、商品、會費模式討論為何Costco會成為實體零售的巨頭。（責任編輯：黃筱雯） 本文來自微信公眾號「點拾投資」（ID：deepinsightapp），作者朱昂 昨天看到一個數據非常受啟發：截止到2016年底，亞馬遜的市值超過了3559億美元。這個數字不僅僅超過了沃爾瑪，而且比沃爾+Target+Nordstrom+Kohl’s+JC Penny+Sears+百思買都大！過去十年電商不斷在吃掉實體零售的蛋糕。十年前亞馬遜的市值僅僅175億美元，今天其市值增長超過20倍！ 從下圖市值變化的數據中，我們也看到了亞馬遜市值的增長來自於傳統大百貨公司市值巨幅縮小。其實Sears十年市值下跌96%，JC Penny下跌86%，Nordstrom下跌33%，梅西百貨下跌55%，沃爾瑪下跌1%。 過去所謂的Big Box Department Stores是下跌最慘烈的，而且是估值和業績雙殺。根據美國衣服和鞋子銷售聯盟數據看，美國百貨公司的銷售額從2001到2013年之間下滑了35%。越來越多的人拋棄大百貨公司，轉而走向專賣店。同時，亞馬遜電商模式的崛起也深深改變美國人消費習慣。 電商起舞與逆勢增長的Costco 在上面這個名單中，我們看到過去十年傳統零售中沃爾瑪還算表現比較好的。十年市值幾乎不變。當然這個成績並不值得驕傲，如果算上通膨，美股的大牛市等因素，持有沃爾瑪十年的相對收益和絕對收益都很差。 但是有這麼一家公司，2006到2016年之間上漲了5倍。這就是Costco好市多。雖然5倍的上漲在大牛市中並不驚人，但這是在亞馬遜電商攻擊的大背景下完成的。我們先看下面這張圖，2011到2015年之間，Costco的TTM收入增長是51%。同期，沃爾瑪只有16%，Target只有9%。今天我們就好好聊聊Costco的商業模式和其護城河，以及給我們的啟發。 Costco的商業模式：會員費而不是商品差價 Costco的商業模式看上去很簡單，就是主要利潤來自於會員費。Costco在北美推出了兩檔的會員費服務，55美元一年的普通會員和110美元一年的精英卡會員。精英卡會員能享受2%的消費現金回饋，其他沒有差異。 如果一個人（家庭）在Costco一個月的消費超過200美元，那麼他申請精英卡比較划算，獲得的現金回饋能覆蓋精英卡成本。相比傳統零售商，這是Costco最大的不同點。傳統零售商賣商品都是要賺差價的，差價是公司的收入，然後覆蓋掉人工，房租，水電煤支出等，剩下的就是利潤。 過去幾十年的趨勢就是規模化零售商起來，代表人物就是沃爾瑪。高中的時候我就讀過Sam Walton的自傳，說他的利潤薄到只有一個塑料袋的價格。於是沃爾瑪依靠非常低的差價，幹掉了當年比他早起來的師傅K-mart，成為全美最大的零售商。 但是，沃爾瑪就算差價再低，還是要賺錢的。而Costco說，我依靠會員費賺錢，賣商品的差價可以非常低，甚至部分商品以虧損的思維出售。這也是為什麼Costco的毛利率只有12.5%，遠遠低於沃爾瑪的25%和Target的30%。 從最初的商業模式上，Costco就做到了降維攻擊，以一種遠遠優於傳統零售商的模式出現。這也是我在研究大牛股中感受最深的，任何公司的崛起和隕落都有商業模式的創新和顛覆。當所有人都想著怎麼賺差價時，Costco內部規定任何商品的毛利率都不能超過15%。通過主動降價，牢牢掌握了用戶忠誠度，然後通過會員費的量價齊升來賺錢。 由於毛利率低，Costco給人的感覺就是性價比好。這也導致用戶會加大在Costco的購買量。我的父母也是Costco會員，每次去都會買一大堆東西。而且我觀察過，排在我們前面的美國白人（胖子）買的東西比我們多很多。甚至還有自己開小店的，直接在Costco買一大堆礦泉水什麼的。 這也導致Costco的單店收入很高，在1.7億美元左右。而他的競爭對手沃爾瑪單店收入是4300萬，Target單店收入是3700萬。同樣的道理，低毛利+會員費模式，讓Costco就算賣得便宜，也能賺錢。Costco單店的利潤是300萬美元。沃爾瑪是150萬美元，Target是100萬美元。這也是為什麼店面數量更少的Costco市值卻遠大於數量更多的Target。同時，也是正因為性價比好，用戶續費忠誠度特別高。我父母一直說，去幾次Costco，55美元的會員費就全部省下來了。 SKU少，周轉率高 我自己體驗過Costco和沃爾瑪的不同。Costco很大，但不讓你感覺頭暈。沃爾瑪是太大太大了，東西質量參差不齊。對於消費者來說大而全必然是最重要的，但過多的選擇也未必是好事。我們拿牙膏舉例子，Costco售賣的牙膏只有4種，而沃爾瑪有60種之多，多得讓用戶根本無法選擇。 Costco整體SKU只有4000個左右，沃爾瑪超過了20000個SKU。我們前面看到，Costco單店的收入其實很高，同時又因為SKU少，Costco單個SKU的量就很大。這導致Costco對於供貨商的定價權很高，可以把價格壓低。而且，Costco會讓供貨商提供單獨給他們的包裝尺寸。我們去Costco常常看到包裝比較大的商品。作為甜食控的我，曾經買過有100個冰淇淋的包裝。這也導致Costco本來在單賣產品的時候，就已經是單個批發的思維了。 2002年Coscto獨家推出的Kirkland品牌也成為他們的明星產品。質量好，價格低成為了Kirkland的標籤，而且是Costco獨有的品牌。今天，整個Kirkland品牌占到了Costco銷量的20%之多。我自己買的最多就是Kirkland的堅果。 所以Costco其實是一種「嚴選」的模式，高品質，低SKU，提供大而全的商品供應同時，已經幫助用戶做了一層選擇。這導致用戶體驗非常好。在Costco買東西不會像在沃爾瑪那麼累，買個牙膏要看半天。但是在這裡又能買到你想要的東西。而且由於許多都是基於大包裝的商品，用戶的客單價不低。每次去Costco結帳都是200多美元。 「嚴選」的背後就是一種服務，作為零售商我不僅僅把商品成列在貨架上，而是幫助用戶做產品過濾。對於任何零售商來說，產品貨架都是有限的，無法和無限貨架的電商對比。Costco能夠在亞馬遜崛起的背景下依然保持高增長，就是提供了低價商品+產品嚴選的模式。另一方面，更少數量的SKU也大幅降低了Costco的運營成本，提高產品的周轉率。Costco的運營費用(SG&A)占收入的比重是9%，競爭對手沃爾瑪是19%，Target是21%。 Coscto Vs Sam Club 事實上沃爾瑪很早也推出了Sam’s Club，和Costco是一樣的會員制模式。今天Sam Club的店面數量比Costco更多，收入卻遠遠不及Costco。強大的沃爾瑪為什麼打不過Costco呢？我認為有幾點原因： 1）Sam’s Club在品牌上沒有真正做到和沃爾瑪的剝離。甚至許多地方同時有沃爾瑪和Sam’s Club。沃爾瑪是真正的大而全，覆蓋低端和長尾用戶。Costco其實是覆蓋中產階級，有一定的門檻。Sam’s Club沒有做到和沃爾瑪差異化的品牌。 2）Sam’s Club的年費比Costco更便宜，只要45美元。但是沒有擺脫沃爾瑪賺差價的基因。這導致Sam’s Club一出生，就不是沃爾瑪真正核心的業務線。從商品的差距來看，Costco還是比Sam’s Club更便宜，品質也更好。而且Costco有Kirkland這種自主品牌，如果供應商無法提供他們要求的產品品質時，而Sam’s Club完全沒有。 3）一個覆蓋長尾，一個覆蓋中產階級。兩者的用戶分層差異很大。曾經有一個笑話，說Sam’s Club的許多用戶都是拿糧食圈救濟的，但從層面也反應了Sam’s Club的用戶層次。而Costco的是標準美國中產階級。從消費力，甚至用戶人群看，美國的中產階級是最大的，也給Costco成長提供了廣闊空間。下圖是Coscto的店面分布情況，我們看到加州的店面數量是最多的，這也是美國中產階級數量最多的州。 4）更低的員工流失率，更強的公司文化。無論這個平台自己多牛逼，員工還是需要和客戶接觸的，這也會成為服務的一部分。沃爾瑪基本上是按照美國最低標準付工資，Costco的平均工資達到了20美元/小時。沃爾瑪的員工流失率超過44%，Costco的員工流失率只有10%不到，第一年員工流失率不到6%。 Costco並提供慷慨的福利——就連兼職員工也能享受充分的健康和牙科保險。就職一年後，新員工的退休儲蓄帳戶就可獲得股票期權獎勵。自由休假和探親假等傳統福利更是自不待言。這也最終導致了兩者服務上的差異。 Costco的成功帶來的反思 Costco的成功簡單歸因就一句話：性價比更好的商品，高周轉和商品嚴選模式，以及更好的服務。公司通過付費會員模式為主要收入來源，大幅降低了對於賺取產品差價的需求。不同於傳統零售商，Costco不斷思索如何主動降低差價，讓利給用戶，將用戶忠誠度視為最重要指標。 通過會員費帶來更多收入，擴大規模後能夠以更低成本採購，降低差價等流程，形成了一個能自我循環的正反饋。也就是說，Costco的產品性價比越好，用戶體驗就越好，付費用戶就會不斷增加，同時再帶來產品體驗的提升。這也是為什麼在網路衝擊下，Costco依然能夠持續增長的動能所在。 Costco表面上賣的是商品，其實是服務和體驗。甚至在「好山好水好無聊」的美國，周末去大賣場購物，也是一種娛樂。但Costco產品線SKU少，購物輕鬆愉快，不像去沃爾瑪搞得暈頭轉向。 對於Costco的投資案例背後，其實有不少東西能夠借鑒到其他行業： 嚴選模式一定是有價值的。無論在網路還是非網路時代，人最大的需求是提高效率，節省時間。大而全模式也是幫助消費者提高效率。能夠在一家店買到的東西，我為什麼要去其他店購買呢？但是商品選擇太多未必是有益的，大而全+嚴選是最好的模式。 […]

34 根六輕煙囪與 「被失蹤」的 2 萬 5 千筆資料 ─ 當《綠盟》遇上開放資料

【為什麼我們挑選這篇文章】開放資料的重要性在哪裡？在於能夠為民主審議制度帶來一盞明燈，透過不會說謊的資料，真正了解事件的演變，甚至檢視其中的人事決策。 這一次的雲林六輕污染事件就是一例，一個草根公民團體「綠色公民行動聯盟」發起透明足跡計畫，透過開放資料，發現六輕的煙囪數據有問題。 這篇來自 The g0v News 的報導，詳實地記錄了這次開放資料所帶來的真相以及對於地方環保議題的震撼力 （本文作者：劉致昕，自由記者，文章散見商業周刊、報導者、g0v News及各內容企劃專案。也是午營咖啡店員。責任編輯：張瑋倫） 作者／劉致昕 看到煙囪冒黑煙，你的反應會是什麼？不論是行經高速公路、搭火車、騎車經過，台灣人不缺看見冒煙煙囪的經驗。但我們很少起疑心，即使看見黑煙，心裡想「政府應該有管制吧！」 去年七月，台塑六輕的 398 根煙囪之一，冒了黑煙。 可能是因為方圓十公里內的居民，在六輕設廠後癌症發生率是過去的四倍，也可能是 2013 至 2015 年，此地 PM2.5 濃度是全台最高、標準的兩倍，也可能是他聞到了臭味、家裡的農作漁獲都下降，一位路過的匿民民眾，拿起電話檢舉了冒黑煙的煙囪。 但環保局的回應並不特別：「該日排放沒有超標」 「我們就是覺得很奇怪，為什麼地方看見的事實、環境的變化那麼明顯，卻都沒有開罰？」綠色公民行動聯盟專員曾虹文回憶，當「沒有超標」已經幾乎是每次得到的答案，眼前看見的空氣品質、環境變化卻又一路向下，綠色公民行動聯盟決定展開「透明足跡計畫」，要求政府開放各項監測資料，希望透過視覺化的處理、即時性的揭露，讓數據來解答民眾的疑惑。 一個簡單的疑問，意外的掀出了一大塊黑布。綠盟指出，這塊黑布遮住了兩萬五千多筆資料，讓 262 件違法事實避開了開罰的命運。 「我們也很意外，沒想到會看到這樣的結果。」曾虹文表示， 綠盟從去年一月開始，連續十一個月下載雲林縣政府的即時監測資料。目前，六輕 398 根煙囪中有 34 根安裝了監測系統，即使只有十分之一，綠盟卻發現超過兩萬五千筆超標的記錄，但都沒有開罰。 接著，綠盟與立法委員林淑芬合作，向環保署調出了環保署的備查資料，卻發現超標記錄全都消失了，一整年只有一筆十萬元的罰單。 原來，根據相關管理辦法，監測的原始資料傳給雲林環保局後，廠商得以針對異常數據「校正」， 綠盟連續十一個月下載第一手原始資料所發現的超標事實，卻在官方數據中經校正後標註為「無效數據」、「監測設施維修、保養量測值」、「固定污染暫停運運轉時監測設施之量測值」、「每日定期零點獲全幅偏移測試量測值」，以及「其他無效量測值」等 對於綠盟的發現，環保署已著手清查過去兩年數據，並準備成立專案小組進一步調查。雲林縣環保局的基層官員則在接受聯合報採訪時回應，稱人力不足， 煙囪數目很多，環保局不可能每筆註記都一一查核，「查核工作量很大，但環保局該做的都還是會去做。」雲林縣環保局空氣噪音管理科科長廖崇圜受訪時說。 聯合報的報導其實也點出，這已不是台塑相關企業第一次偽造數據，2013年，南亞塑膠樹林廠就傳出涉偽造監測空汙數據， 五年間少繳至少 2.5 億元空污費。 基層喊人力不足、企業又有累犯記錄，環保署除了拉長備查資料的保存時限至六年，也希望在未來，將監測數據的傳送電子化，讓稽查與調閱更有效率。 綠盟推動開放資料，第一步就撞見「黑布」 一塊不是第一次使用的黑布、消失的兩萬五千筆資料，綠盟的透明足跡網站都還沒正是上線、募款還沒到位，就能揭露中央與地方沒看見的 262 件已達開罰標準的污染事實。「這其實是過去一兩年我們努力的成果，」曾虹文說。 綠盟之所以能比較兩方數據，最重要的是能夠連續十一個月取得第一手的監測數據，這是 2015 年開始，綠盟努力爭取開放資料的一點點成果之一。未來，他們希望透過透明足跡計畫，對空氣污染、水污染的相關資料即時性的監測，並在視覺化之後讓公民社會能夠理解、知情，甚至能看見污染源來自哪裡。「把企業的污染源揭露之後，還可以分享到臉書上給大家看，這是我們的願景。」曾虹文說。 一個關注環保議題、核能議題的公民團體，為什麼從兩年前開始推動開放資料？ 「就是從核能議題開始的，」曾虹文解釋，因為要推動非核家園，綠盟進一步思考既有的產業結構，想盤點台灣產業現況是不是偏向高耗能、高污染的方向。但光要找出污染的事實，就是一層一層關卡，她以日月光為例，開罰之後污染情況是否有改善，其實沒有開放資料，公民無法進行監督，但自己的生活環境卻隨時可能受到污染。 當時的行政院長張善政正有意推動政府開放資料，而環保署是當時相較配合意願高的單位，改變，慢慢發生。 「但一開始他們都只拿出比較『方便』的資料啦，」曾虹文苦笑。要把過去不公開的資料放上網，通常除了「意願」問題之外，接下來是資料的不足、資料格式的問題，然後是其他不可見的因素，阻礙了開放資料的進展。 以綠盟關注的環境保護為例，給了各項污染監測資料之後，卻不釋出對特定企業、開發案的開罰標準值，也就是民間即使看見數據，也無法判定是否違法。又或者是，當企業已被判定違法時，政府卻不釋出判定違法所蒐集到的數據，於是民間無法得知開罰是否公允、污染嚴重程度、後續改善是否到位等。 保護環境，「開放資料」能做多少？已做多少？ 推動開放資料近兩年，曾經被評比為開放資料世界第一名的台灣，在綠盟眼中，卻有太多環境監測方面的不足。 以透明足跡計畫的空氣污染監測為例，綠盟認定需要監測的企業就有九千多家，但目前即時監測的只有百餘家，除了法令寬鬆的原因之外，「政府的回答常常是人力不足、經費有限，」接著是監控的項目不足，處理數據的人才不足等。 […]

【商場上沒有永遠的敵人】討厭川普的貝佐斯，要在美國提供 10 萬工作

【為什麼我們挑選這篇文章】川普為美國創造工作機會的態度積極，之前先後向日本軟銀孫正義、阿里巴巴馬雲會談，前者承諾投資美國科技業 500 億美元，創造 5 萬個工作機會，後者更表示未來 5 年內，會為美國創造 100 萬個工作機會。 現在亞馬遜更表示未來 18 月內，會在美國創造 10 萬個就業機會！川普正式上任前的積極佈局，目前看來成效真的相當不錯。（責任編輯：張瑋倫） 雷鋒網消息，亞馬遜日前披露了未來18個月裡，將在美僱傭超過10萬員工的計劃。這一計劃正是處在川普敦促企業為更多美國人安排就業的大背景之下。 Bloomberg 對此評論道：作為一個橫跨零售、硬體、市場和雲端服務大型企業，增加人員僱傭並非一件令人驚訝的事，但是這一舉動可以令川普滿意。 Tigress Financial Partners LLC 公司的分析師 Ivan Feinseth 評論道：「這是一個很有衝擊力的頭條新聞，尤其是時機非常好，僱傭計劃將會在川普執政的頭一年半時間裡執行，能夠提升川普的形象。」 亞馬遜稱新增就業崗位將為「全國各種經驗、教育背景和技能的人」提供機會，並表示公司將在雲端科技、機器學習和先進物流等領域進行投資。 近年來亞馬遜僱傭人數直線上升，截至2016年底公司僱傭18萬人，相比2011年的3萬人翻了6倍。 除了直接新增就業機會，亞馬遜旗下的第三方開放平台 Marketplace 和測試包裹提取服務 Amazon Flex 也將繼續在美國創造就業機會。 而亞馬遜股價一路上漲，繼去年10月後再破800美元大關，漲幅超過1.8%。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞馬遜宣布10萬就業崗位計劃，股價再破800大關〉。圖片來源：DonkeyHotey , CC Licensed） 延伸閱讀 【政治就是生意】馬雲和川普成為新麻吉，兩個生意人算盤打得精 【軟銀揪鴻海投資挺川普】鴻海在美投資2000億台幣，美國製iPhone真的要來了？ Google和蘋果學不來的創新，Amazon 用「兩個披薩」打造地表戰力最高團隊 【創新來自抗拒傳統】亞馬遜首推結合內文檢索的試讀功能，背後全靠貝佐斯支持員工天馬行空

【我笑；我哭；我工作…】科技文青 HTC，用新詩散文體當新品文稿

【我們為什麼挑選這篇文章】 HTC新推出的兩款手機 U Ultra和 U Play在 12日發表，不過最讓大家驚訝的不是手機將搭載AI人工智慧助理，也不是3D曲面水漾玻璃機殻，而是全球業務總經理張嘉臨親自操刀首創的「新詩結合散文」的新聞稿。（責任編輯：郭嫚容） 宏達電今天（12日）舉行發表會，推出兩款U系列新機U Ultra及U Play台灣全球首發，張嘉臨親自操刀首創的「新詩結合散文」的新聞稿，讓媒體「驚呆了」，堪稱20年來首見。 宏達電今天（12日）正式端出 2款新機包括HTC U Ultra和HTC U Play，最大亮點是將搭載AI人工智慧助理，並推出3D曲面水漾玻璃機殼設計。 張嘉臨分享U系列整體創新的概念，他表示，這個「新詩結合散文」的新聞稿，就是整個新機影片的劇本，靈感來自張嘉臨走訪世界各地，看到消費者使用HTC手機的感受，他強調，HTC品牌要跟消費者結合，U系列的取名也是來自「for U」。 針對「新詩結合散文」的新聞稿，不少媒體坦言，「看到真的相當驚訝」、「不太習慣，看不出來詳細規格和訊息」，許多媒體也表示，堪稱20年來首見的新聞稿。 張嘉臨強調，「當沒有勇氣的，跟隨自己的腳步，這時候才能看見最精彩的自己。」 以下節錄自宏達電新聞稿： 你笑；你哭，你愛；你輸，你玩樂；你奮鬥，你工作，工作，工作..你問 Why ? 你想改變，你有夢想，你是大膽，你不可擋。你就是你。 我們聽見你，我們看到你，向你學習，一切為你。精彩的你。 HTC U Ultra：全是為你 HTC U Ultra 為你的精彩而生 他照映你 以傾城絕美的全新液態表面設計與你匹配 銘記著你 惦記你生活的點滴細節，成為更貼心的夥伴 把你放上心中頂點 嶄新雙重顯示設計，型塑更加便利的生活 傾聽著你為你的天生雙耳調出獨一無二的音頻 為你最動人的一刻而生 正反兩個UltraPixel相機，捕捉動人生命的一切光燦細節 照映著你 映射你的一切野心 全新3D曲面水漾玻璃，反射著你懾服眾人的一面 不只光澤豐潤，何止脫俗地對稱，流線鏡面如琉璃般，照映出最美的光線 揮散的晶礦色彩，層層鎖進精光外表的每一個角度 柔順地融進外型兩側，不著痕跡的躺在手掌之中 永遠向你學習 HTC Sense Companion2會學習您的生活習慣 在下雪的天氣裡，會建議你穿著更暖和，以及提早下班回家 或者是提醒您要將手機充電，以避免手機電量不夠持續到回到家 除此之外，還能在愉快的周末，推薦你最好的餐廳 […]

【中華民國美學典範】台鐵花 448 萬推「訂便當系統」，系統介面跟鐵路便當一樣懷舊

昨天有網友在PTT爆料，發現台鐵新上線的訂便當系統花了448萬，卻做出超醜成品。也有網友戲謔的回覆這是台鐵要配合便當的「懷舊風」設計。 登入台灣採購公報網，發現底標價格達448萬。由於花的是人民納稅錢，當然會有人疑惑看似如此簡單的網頁為何需要花到這麼多錢？ Facebook上有網友針對台鐵訂便當系統做出了解釋，提供訂便當新服務將需要整合台鐵便當部門人員、隨車服務員的工作流程，在工作上的SOP將改變不少；還有其他系統維護、整合等隱形成本，因此認為四百多萬是合理價格。也表示認同台鐵有心提供更便民的服務。 https://www.facebook.com/shihjieh.hsu/posts/10202492437507793   在台鐵訂便當系統的簡陋頁面背後，或許的確有許多我們看不見的隱形成本。但攤開其他公營機構的網頁，見到的也是一貫的「懷舊風格」（如上方的台灣採購公報網）。或許政府有心將服務搬上網路，但這樣的簡陋介面，仍會讓人認為這是否只是延續了不顧品質，只管價格的發包文化呢？ 延伸閱讀 【打臉中國民國美學】孩子的未來不能等，台灣設計師重新改造小學課本 經濟部來搞笑了：50 題選擇題，考過之後你就是國家認證的「程式設計師」 台灣美感養成訓練》蔡英文選舉官網這麼美怎做的？背後團隊公佈設計規範 本文參考資料來源 PTT-[問卦] 有沒有台鐵花448萬做鐵路便當系統的八卦 台灣採購公報網 台鐵網路訂票預訂便當系統 許世杰Facebook （本文供合作夥伴轉載）

馬雲聯手廣達、遠傳出資14億台幣，投資台灣創業者

阿里巴巴將在台灣入股一檔 4500 萬美元 (14.4 億新台幣) 規模的基金，目前正在等台灣監管機構通過。 據鉅亨網報導，香港《明報》報導，該基金由台灣最大金融控股公司之一中華開發金控 (旗下有凱基證券) 成立，阿里巴巴擬在其中佔有 29.99% 股份。儘管早在 3 個月前就提出申請，但交易仍在等待台灣經濟部投資審議委員會批准。 蘋果報導，全球最大電商業者阿里巴巴將牽手開發金（2883）、廣達（2382）與遠傳（4904），共同出資4500萬美元（約14.4億元台幣）成立1檔台灣基金，用以投資本地企業。這位不願具名的消息人士透露，阿里巴巴向我國政府承諾，若該基金投資任何台灣企業，將不會在被投資對象佔董事席位。 其實，馬雲在之前也曾在台灣成立基金。蘋果報導，2015年11月阿里巴巴在台灣成立規模100億元台幣的台灣創業者基金，並委由開發金旗下開發工銀管理，要幫助台灣年輕人創業。 2016年7月彭博曾報導，這檔創業者基金上路8個月後，首批曝光的投資對象，是開發糖尿病監測App的慧康生活科技（Health2Sync），以及室內設計VR應用軟體的數位宅妝（IStaging）。 雖然阿里巴巴的投資將能帶給台灣新創公司前進海外市場的機會，更容易前進中國或東南亞。但台灣投資委員會表示，對於來自中國的投資會採取更謹慎的態度。 延伸閱讀 投資台灣新創團隊，阿里巴巴拿出 100 億！ 【政治就是生意】馬雲和川普成為新麻吉，兩個生意人算盤打得精 先知馬雲預測：電商將會消失，而且這「五個新」還會衝擊很多行業！ 本文參考資料來源 蘋果報導：阿里巴巴集資14億 投資台灣創業者 鉅亨網：阿里巴巴擬入股台灣基金 承諾不委任董事 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：中央社）

【男人就是專情】交友網站大數據：男人不管到了幾歲，永遠都愛女人 20 歲

【為什麼我們挑選這篇文章】這裡有個問題：什麼年紀的男孩或女孩最好看？先不要這麼快回答，把答案放在心裡，因為接下來看到的數據，可能跟你想的不一樣。 交友網站 OkCupid 的共同創辦人釋出的數據，經過本文作者做成圖表，讓你知道為什麼女人總是說男人膚淺，或是為何會有「剩女總是多於剩男。」的現象。 （本文作者：作者 Jack Dai，本名戴于千，獨立創意代理商 Rules Creative 總經理。責任編輯：張瑋倫） 你有沒有想過一個問題：什麼年紀的女孩（男孩）最好看？ 衍伸的問題是：十年前和十年後呢？ 當有人當面這麼問你，你的答案可能是老公、老婆、男友、女友的年紀，但當你在填「交友網站的異性篩選欄位」時，答案似乎就不是這麼一回事了…（咯咯） 為什麼這麼武斷地說呢？因為交友網站 OkCupid 的 Chistian Rubber，用他滿手最真實的數據告訴女孩們：「男人跟妳想像中的一樣的淺薄。」 因為太有趣，我忍不住把書中的兩個統計資料作成表，搭配他的推論給大家當下午茶消遣用，上面有三條線，他們分別是： 紅色曲線：女人的年紀 v.s. 她覺得男人最好看的年紀 藍綠色曲線：男人的年紀 v.s. 他覺得女人最好看的年紀 白色直線：年紀同等線 男女大不同，我來分別歸納一下。 女人的年紀 v.s. 她覺得男人最好看的年紀 女人的喜好的男性年齡，接近自己的現在的年紀。 30歲以前，女人喜歡比自己年長的男性；30歲以後，女人喜歡幼齒的。 女人眼中男人好看的極限，40歲。 男人的年紀 v.s. 他覺得女人最好看的年紀 男人覺得女人好看的年紀，20出頭…沒了，50歲前都是。 男人的期望永遠長不大，就算到了50歲，對於性感的看法還是跟大學屁孩差不多。 內在美與熟女美的渴望，於沒有人盯著的網路世界是少見的。 這個數據表現出的內在看似衝擊，想想卻非常合理，一部分說明了社會上的一些現象。 OKCupid 的殘酷數據給我們的啟發 20出頭的可愛妹妹走紅的現象，從不曾變過，他們的欣賞者是跨越年齡界限的。（笑） 這些妹妹裡，隨著年紀的增長，99%都會被新的20出頭的妹妹淘汰。（悲） 女人的年紀越大，對她有興趣的男性越少。（真） 男人隨著年紀增長，對她有興趣的女性依舊穩定。（真） Chistian Rubber 也提出另一項統計數據，是關於交友網站上男女評價異性長相的分數統計，結論很殘酷。 以貌取人的性別不同 交友網站上男女評價異性長相的分數統計，1~5分，結果如下： 男性評女性的結果符合「常態分配」，呈現山丘狀，3分最多，1分＆5分少。 女性評男性的結果呈現呈現偏左的塔型，2分最多，3分其次，1分比4分和5分多不少。 從數據來看，在現代社會裡，「男人可以相對客觀的評價女性的美麗，而女性對男人的評價卻總是偏低」。 這又印證了社會裡的一個現狀的合理性：「剩女總是多於剩男。」 一句話總結 「女人好驕傲，男人長不大。」結案。 — 順帶介紹一下 Chistian […]

Google 無人車贏定了，因為他們有贏過Uber的專利！

【我們為什麼挑選這篇文章】 Google Waymo的無人車現在要進軍無人駕駛汽車共享市場，為了解決無人車系統的限制，更搭配Google地圖的技術支援，他們似乎找到了市場商業模式。 為避免被Waymo搶走早就鎖定的市場，專注於汽車共享的Uber也要加緊腳步提升無人駕駛技術開發了。（責任編輯：郭嫚容） 用手機輸入上車地點和目的地，Waymo 就是未來的「網約車」。 Waymo無人汽車在未脫離Google實驗室之前進展緩慢，現在似乎已經失去了諸多先驅優勢。作為一家IT公司，他們沒有能力把超前的汽車技術快速商業化，而現在種種跡象表明他們已近盯上了無人駕駛汽車共享。 最近網上公開了Google在2015年申請的一項專利，該專利提及了無人駕駛汽車在共享叫車領域的應用。專利標題為「確定無人汽車的接送地點」，其描述了一種可以為用戶提出幾個替代位置的系統，增強了無人汽車用於共享服務的安全性和實用性。 這是因為無人汽車並沒有那麼靈活 這項專利可以保證無人駕駛汽車在確保安全的情況下，規劃合理路線，到達任務地點，比如系統不僅可以識別搭載乘客的地址和目的地，另外最重要的是還能為用戶提出建議地址。回想一下，我們用電話提前預約一輛計程車在某個地點接你時，計程車司機可能會為你提出一個更加合理的地點上車，這個建議可能對雙方都有利。 人類司機可以很靈活應對乘客的要求，但是對於無人駕駛汽車來說，他們不可能像人類駕駛員一樣可以任意操作，一切都會按照程序執行。一個有趣的例子就是，如果你在自家房間發一個請求，無人汽車就有可能傻傻的開到隔壁房間哦！ 具體來說，無人車系統會遇到以下難題： 比如，在一些突發情況下，無人汽車在接送乘客時會遇到些麻煩，車輛不能在乘客規定的地點等待或者停車。另外，法規會對於無人汽車還有嚴格的速度限制，這樣一來，無人汽車很可能就不能按時到達乘客的約定地點了。還有一些是因為當時道路狀況很複雜，可能會使乘客在上車和下車時有危險。 通常乘客上車的位置是固定的，而到達目的地過程中則會發生多種情況，車輛可能會等待另外的乘客、中途停下來等待乘客去做一些事再把乘客送到目的地。這也加大了無人汽車的運營難度。 總之，無人駕駛汽車想要投入運營，還要克服很多問題，一些問題是我們現在能夠想像到的，而還有一些未知的故障。 公開的專利 那麼，該專利會如何解決上述難題呢？ 無人汽車在面對上面的幾種情況下會有不同的方案。 比如當車輛收到用戶的一個預約請求，通常我們都會發送我們當前位置為起始位置。這時，系統就會根據用戶周圍詳細的地圖信息進行判斷，給出一組建議位置，供你選擇。這組位置也許不是你最初的預約地點，因為系統判斷得出該請求位置系統無法到達。但總的來說，系統建議位置和初始地點一定是相近的，其目的是主要是為了無人汽車能夠到達而已。 當然用戶也可以同時選擇多個預約位置，系統將預定的一組位置與汽車當前位置進行比較，然後對用戶們發送的需求信息進行調度，選擇最有效的一個地點滿足用戶的請求。 當然，這項技術的背後離不開Google地圖的技術支持，Google maps為無人汽車上的調度系統提供詳細的地圖信息，使得它像人類司機一樣快速的反應乘客預約的位置汽車能不能到達，還很熱情的為乘客提供合理的建議位置。雖然這個系統相對人還是不夠靈活，但是人類是靈活的，可以對機器的選擇做出自己的判斷。 未來汽車共享會不會拼無人駕駛技術 其實早在2015年，彭博社就報導當時的谷歌就計劃推出一個類似於Uber的汽車共享服務，而且會使用自家無人駕駛汽車運營。這裡也許有人疑惑這份專利到底是誰的，想說Google把整個無人汽車項目都給了Waymo，難道還會在乎幾份專利嗎？ 公開的專利讓我們更加有理由相信Waymo無人駕駛汽車已經找到了商業模式。這也難怪Uber在瘋狂的開發自己的無人駕駛汽車，也許早就料想到Waymo會搶他們的蛋糕。 新成立的Waymo公司一方面加大對無人車的研發投入，另一方面開始對汽車共享領域佈局，加上谷歌地圖的技術支持，Waymo無人汽車和谷歌地圖兩者相輔相成，加碼在出行領域。而Uber專注於汽車共享，目標已經非常明確：用機器取代專車司機，目前也在加快研發，提升無人駕駛相關技術追趕Waymo。 未來Waymo和Uber這兩家公司在無人共享汽車市場上會引發一場怎樣的大戰呢？我們拭目以待。 延伸閱讀 Google 無人駕駛計畫確定獨立成「Waymo」公司，但他們表示：我們不造車，只造技術 Google 無人車項目新進展：將與主流車廠簽下第一份無人車合作協定 Google無人車「Waymo」集軟硬優勢於一身，要為傳統車廠提供一站式服務 （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Waymo無人汽車項目要開始做打車，Uber要小心了〉。）

【目標1.3億用戶】聚焦行動裝置，創業加速器MOX第二期育成計劃展開

【為什麼我們關心這則消息】 MOX 行動裝置加速器，為台灣第一家國際創業加速器，背後的投資方是被 TechCrunch 評為全球排名第三的種子創投SOSV。近日MOX第二期育成計劃正式啟動，有來自美國、俄羅斯、香港、新加坡、印度、泰國、和台灣的新創團隊。（責任編輯：郭嫚容） MOX 攜手國際團隊在台北啟動第二期育成計劃 台北，1月10日 – MOX──全球第一個的創業加速器──近日在台北啟動了第二期育成計劃。加入MOX的成員包括美國、俄羅斯、香港、新加坡、印度和泰國的新創團隊，其中一些是擁有數百萬現有用戶的全球性公司。MOX背後推手為被TechCrunch評為全球排名第三的種子創投SOSV。 MOX的董事總經理賓威廉（William Bao Bean）也是中國領先的加速器計畫「中國加速」的主要負責人。他表示：「我們的目標一直都是將最好的行動相關的新創公司跨境至東南亞、東歐以及南美的行動優先、行動專屬市場。第二期成員是傑出新創公司中的佼佼者，我們的目標是幫他們達到1.3億的用戶。」 MOX的第二期育成計劃將延續第一期的成功。第一期在去年1月至3月於台北舉行，並幫助了加入MOX的公司增加數百萬的下載次數。新創公司與MOX形成長期的戰略合作夥伴關係，而第二期育成計劃將於3月7日在台北與3月9日在新加坡舉行Demo Day。 MOX採取精實創業模式，專注於用戶獲取、保留與獲利的數據驅動法。精準的數據讓MOX平台得以在許多市場幫助新創公司在地化、測試與改善應用程式、服務與平台。與應用程式商店不同，MOX只要求其新創公司具有最低可行性產品（Minimum Viable Product，簡稱 MVP）並讓新創公司通過每日甚至每小時的更新來取得早期消費者洞察，達到更快速的優化和前所未有的用戶與收入成長。  MOX 第二期新創公司 ELSA（美國） ELSA（English Language Speech Assistant）是一個幫助世界各地正在學習英文的人士更正確且自信地說英語的人工智慧行動應用程式。ELSA曾在SXSWedu 2016發表競賽中奪冠。 Eristica（俄羅斯） Eristica是一個全球挑戰網。只要點擊一下，你就可以向世界各地的人發出挑戰，並觀賞數百萬的挑戰影片。 Everyday People（新加坡與泰國） Everyday People（也被稱作Mankind Media）是一個社群媒體行銷工具。這個應用程式的目的是讓擁有社群用戶都可以從中獲利。 Mfoto（香港） Mfoto是一款用電影語言記錄生活的多媒體社交程式。通過Mfoto，你可以輕鬆將普通照片、視訊等製作成充滿電影感的圖片或視訊，將平凡生活記錄成電影，做自己生活的導演。  LotaData（美國） LotaData提供一個根據真實用戶的習慣、位置和趨勢來提供區隔分析（Segment Analysis）的後端數據平台。這個智慧的市場區隔為應用程式、企業和智慧城市提供「真實人工智慧」LotaData曾與加州的聖力安卓市政府合作，運用行動定位技術和預測分析來優化城市設施及發展社區計畫。 migme（新加坡） migme是一個專注於新興市場的全球數位媒體公司。這個應用程式通過他們的投資組合品牌migme、 LoveByte、alivenotdead和Sold來提供社交娛樂服務。migme已在澳洲證券交易所（ASX: MIG）掛牌上市。 Veooz（印度） Veooz的自動化平台從海量新聞網站、部落格和社交軟體為你客製化推薦最好的新聞故事。 關於MOX & SOSV MOX為台灣第一家國際創業加速器， 其背後推手矽谷創投SOSV管理著全球規模3億美金，在紐約、愛爾蘭科克、舊金山、台北、上海以及深圳設立了八家專注不同領域的創業加速器。透過集合頂尖導師、投資人與合作夥伴資源，MOX致力於培育來自全球各地的應用程式、行動平台與行動服務相關的新創團隊，協助打入新興國家智慧型手機市場，預計將能滿足全球40億智慧型手機人口的需求。了解更多MOX與SOSV相關資訊，請參考官方網站： www.mobileonlyx.com www.sosv.com 延伸閱讀 打算一次吞下全球 40 […]

微信推出「小程序」企圖取代作業系統，網友試用心得：很雞肋

【我們為什麼挑選這篇文章】微信在最近推出可讓所有App在微信上運作的「小程序」，讓用戶無須下載太多App，可透過微信直接使用其他App功能。然而，微信小程序到底好不好用？中國科技媒體品玩實際將一天生活的大小事都以小程序來進行，寫成了這篇體驗心得。（責任編輯：黃筱雯） 1 月 9 日，微信終於在媒體、開發者的一片歌功頌德中將小程序帶到了我們面前。不少人說，有了小程序，很多應用就可以徹底告別卸載，手機的內存得以釋放，微信成為微信 OS。於是我嘗試了一下，是否真的可以完全只靠微信一個 App 過完一天的生活。 不退出微信不回到桌面，鎖屏打開就是微信，堅持一天（十二個小時以上）。零碎的其它時間都在刷朋友圈、聊天（包括工作）、查收文檔和閱讀文章，退出微信界面就算失敗。體驗過程中也體驗到了小程序不太人性化的地方。 友情提示：本文非常枯燥，只是自願作為未來微信治下的一個試驗範本供各位觀看。 總用時：9：09-21：06 以下為我目前所有的小程序（沒有全部用到）： 9：09 起床，發現有人發來微信約我周四晚上的晚飯。我根據對方發過來的大眾點評地址，用騰訊地圖內置版本查了路線。 也可以使用小程序「知了交通」查詢。 9：38 想起周四可能有事，打開小程序「朝夕日曆Pro」，查看對應的具體日期是否有事件衝突。 有一個體驗很不好的地方，當你在列表裡，比如列表較為靠後的位置打開一個小程序，返回列表的時候，該小程序會自動置頂，你得再翻到頁面頂端才能再找到該小程序。 10：01 打開小程序「餓了麼外賣服務」，登錄了自己的帳戶密碼後，紅包、會員都可以用。我買了一份早餐，只允許微信支付，支付成功後無法發「餓了麼紅包」。 由於是小程序是網頁，每一次翻頁面查找店面信息的時候都有一個加載過程，體驗很不好。 10：43 支付寶熟人漏洞事件爆發。我為了搜集素材，除了刷朋友圈，也打開小程序「小密圈」去各個安全圈裡找是否有可用信息。 期間看到朋友圈有人轉發推薦一家好吃的台北日料店，但是沒有標用餐價格，於是用微信文章搜索查到了價格和分店。 13：37 朋友回北京，請我滑冰。下樓，看到一輛摩拜單車，打開小程序「摩拜單車」，掃碼開鎖，騎走。（無法選擇車型也無法預約單車和設定路線，只能掃描身邊看到的車） 14：03 到達冰場，簡單熱身後，微信內搜索滑冰初學需要注意什麼。 拍了一張照片，並且打開小程序「小蟻 AI 藝術」進行修圖： 原圖 修圖後效果 16：14 滑冰結束。臨時想到一件事，打開「印象筆記微清單」創建提醒事項。因為無法真正推送「提醒」，我只能把這個小程序置頂。 16：17 滑冰出了一身汗，非常累，肚子有點餓，找到了最近的肯德基。打開小程序「肯德基會員活動」，先掃會員碼積分，再打開我的卡包（首次註冊贈送優惠券）出示優惠券券碼掃一下，再掃微信付款碼，付款成功，等候取餐（肯德基小程序首次綁定會員資料會送老北京雞肉卷半價券和用餐滿 39 元送紅豆派的優惠券）。就是這麼順利～ 收到付款信息和請評價的信息： 整個流程下來用時不到一分鐘 比起前面排隊掏現金找零又挑半天的客人們，我的整個過程非常流暢，始終只需要一個手機一個微信，收銀員也只需要用一支掃碼槍等著快速掃描就好。 16：40 吃完到家，打開微信開始聊工作，通過微信語音電話和對方進行了簡單的溝通。 17：03 結束後漫無目的看了幾個小程序「Miatou」（好看的壁紙）、「開眼視頻 Eyepetizer」（精選的短影片）、「輕芒雜誌」（精選的文章）。 17：25 可能運動之後身體很累，打開小程序「小睡眠」，選擇「蛙鳴蟬噪」，調到合適音量作為背景音。 19：22 朋友約我吃飯，讓我推薦餐廳。我打開了小程序「大眾點評+」，挑選了幾個我家附近的餐廳，並分享給朋友讓他從中挑選。 19：36 出發去吃飯，打開小程序「滴滴出行 DiDi」，輸入目的地發送訂單打車（默認只可以打單人快車一種方式）。 雖然我在「滴滴出行」App […]

【比個YA也會泄露個資？！】日本研究：從照片就能盜取指紋，以後水水們拍照要更小心噢

  【我們為什麼挑選這篇文章】 拍照比YA居然會泄露個資？ 日本國立情報學研究所研究團隊警告若被拍攝者的指尖與相機鏡頭的距離在3公尺內，指紋就可以被複製。（責任編輯：郭嫚容） 拍照時對著鏡頭擺出V字手勢，可能導致指紋資料遭人竊取嗎？日本國立情報學研究所（NII）研究團隊如此警告，為了安全起見，可別對著鏡頭比出拍照常見的V字和平手勢。 指紋辨識技術如今廣泛應用在日常生活中，以驗證身分，例如用來登入智慧型手機、平板電腦和筆電。 根據報告，隨著搭載高品質攝影機的行動裝置激增，加上要把照片上傳至社群網站非常簡單，升高了個資外洩的風險。 若被拍攝者（的指尖）與數位相機鏡頭的距離在3公尺內，國立情報學研究所的研究人員就能複製其指紋。 國立情報學研究所研究人員越前功告訴「產經新聞」（Sankei Shimbun）：「隨意在鏡頭前擺出V字手勢，指紋就能被廣泛利用。」 他還說：「只要是對焦在手指、並以強光拍攝，就能取得照片中的指紋資料。」 越前功說，不需要先進的技術，每個人都可能輕易複製他人指紋。 報告說，國立情報學研究所正在研發1種含有氧化鈦的透明保護膜，貼在手指上可隱藏指紋。 「產經新聞」（Sankei Shimbun）說，這種保護膜能夠防止指紋被竊，但不會影響使用者使用指紋驗證身分。 延伸閱讀 以後拍照別雙手比 YA，駭客單靠照片就可盜你指紋 蘋果 Touch ID 輕易被破解？該擔心的是你的指紋資料被存在哪裡！ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈拍照時愛比YA 小心指紋資料遭竊〉。）

【荷包又要守不住了】史上最大換機潮要來了！iPhone 8 夢幻規格會讓你凍抹條

【為什麼我們挑選這篇文章】今年是 iPhone 問世十週年，很多人期待今年蘋果會釋出什麼樣的驚喜，而備受矚目的就是下一款 iPhone，不過為了因應十周年，很有可能直接跳過 iPhone 7s 這個名字，而改為「iPhone 8」。 其實陸陸續續都有消息傳出，像是 iPhone 8 會搭載 10nm 工藝處理器、OLED 曲面螢幕、雙面玻璃設計等等，雖然只是臆測，不過蘋果 CEO 庫克之前表示「最好的還在後頭」，看來能先拉高對 iPhone 8 的期待了！（責任編輯：張瑋倫） 馬上到了發年終獎的時候，很多人琢磨著用這筆錢給自己換一部最新的iPhone 7，與新手機相伴過個春節。不過愛範兒剛剛從供應鏈得到了不少關於蘋果下一代iPhone 的消息，升級幅度之大，可能足以讓有隔代換iPhone 習慣的人改變換機計劃。 從過往iPhone 的研發週期，以及爆料進度來看，蘋果的供應鏈應該有很多關鍵訊息了。此次來自供應鏈的人士向愛範兒展示了一張物料單，物料單顯示下一代iPhone 將會有三個版本，預計會是4.7 英寸、5.5 英寸和一個新增的5 英寸。 5 英寸機型將獲躍進式更新 為了保護爆料人，物料單照片就不貼出來了，我們直接談手機訊息。首先，下一代iPhone 很可能不叫iPhone 7s，而是會重新命名為iPhone 8 系列，這是因為今年是iPhone 十週年，對於蘋果意義重大，s 後綴的小改款含義不能突出這個重要意義，所以就跳過了iPhone 7s 的名稱。 在這iPhone 8 系列三款機型中，最高端的不是5.5 英寸這款，而是新增添的5 英寸款，而這款5 英寸的iPhone 8 也將是蘋果力推的iPhone 十週年紀念款，售價將會高過5.5 英寸款。 根據爆料，iPhone 8 的4.7 和5.5 英寸款都是蘋果慣常的升級節奏，但是這款5 […]

【2017年以色列氣勢不衰】美國、中國帶領投資，企業併購熱潮不退

【我們為什麼要關注這篇文章】 2016年，歐洲和以色列可謂世界區域技術趨勢代表，也是許多大型科技公司尋覓人才與創新的主要目標地，在去年的各大併購熱潮中也常看到以色列的蹤影，是各大企業爭相競奪的熱點區域，而2017年以色列的發展趨勢有幾個點值得我們注意。（責任編輯：郭嫚容） 2016年許多大型科技公司併購案的主要地點都在歐洲和以色列，這兩個區域技術趨勢代表以卓越人才、創新、區域特色等吸引著世界各大企業。以色列庫克曼投資集團（Cukierman Investment House）預測，在2017年，以色列的高科技投資將會更強勁地持續成長。 融資額再創新高 以色列的私有高科技公司一直是國民經濟支柱，據騰訊科技報導，在2016年的融資額高達48億美元，相對於2015年成長了11%。根據以色列風險投資研究機構ZAG發表的數據，以色列科技公司在2016年的平均融資為720萬美元，但去年完成的交易量僅659，下滑了7%。總計在第四季度中，以色列高科技公司已獲得10.2億美元的投資。 世界高科技巨頭如IBM、微軟、英特爾等，接手了許多以色列科技公司，在2017年，這股趨勢將不減反增，從以色列庫克曼投資集團 CEO Haggai Ravid的預測中，有幾點是我們可以注意的。 美國還在 川普效應和一切的不確定性將不會影響美國投資者，他們將會持續對以色列市場進行投資，而除了傳統投資者外，在2016年已經可以看到一些新的面孔加入，像是TPG（美國大型私人股權投資公司之一）和Blackstone（美國著名私人股權投資與管理公司）。 中國也在 中國在以色列公司的投資腳步持續加快，尤其是透過私人基金的投資將增加，而中國也將有更多商業代表團在今年進入色列市場談判與投資。除了大家熟知的中國投資巨人騰訊、百度、復星等企業外，將會有其他新血進入以色列市場。 不過，在匯款轉帳上有一些新的規定，根據EPS（Earnings Per Share，每股盈餘）倍數，中國公司能付出的實際購買金額也有所限制，而目前尚不清楚這些限制會不會造成投資的減緩。 IPOs 離開，M&As進入  在接下來這一年，會看到IPOs（Initial Public Offerings，首次公開發行股票）變少或甚至離開市場，尤其是已經改變策略、尋求更成熟公司來投資的那斯達克。以色列市場上的許多公司將會轉向 M&A（Mergers and Acquisitions，企業併購），我們也可以好好期待 2017 年的企業併購潮流發展，因為美國和中國將會在這個區域領頭。 歐洲狀況 歐元和英鎊的頹勢可能造成來自歐洲地區的投資減少，而許多以色列公司喜歡用幣值作為評估指標，但歐洲和英國仍會為以色列科技業的極佳市場。 我們也將看到一些以色列公司的外國投資，希望能趁歐元的頹勢獲利，並在歐洲立足。 結語 整體而言，以色列在2017年的融資趨勢目前看來仍會增長，美國與中國兩大因素也會深深影響歐洲和以色列兩區域的投資狀況，但不變的是，以色列仍會是各大科技投資的重點目標。 延伸閱讀 矽谷挫著等？韓國與以色列在科技領域大舉展開合作 許毓仁以色列考察心得：台灣的問題是不敢擁抱未知，現有法規對創業不是個好做法 【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】不連結矽谷、東南亞，創業加速器武士島特反骨，跑到以色列開分店 沒必要成為下一個矽谷，以色列用天使投資另闢新創天堂 本文參考資料來源： 騰訊科技：以色列高科技公司2016年融資48億美元 增長11% MEET：2016 年 24 次大型併購案，創新的搖籃和科技巨頭的布局你看到了嗎？ GLOBES：US, China to continue Israeli high-tech investment （本文供合作夥伴轉載，首圖來源: patrick […]

【打臉中國民國美學】孩子的未來不能等，台灣設計師重新改造小學課本

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣雜亂的市容與去年台北燈節的「福祿猴」在最近掀起了台灣人「美感不足」的討論。因此有一群熱血的大學生在2014年發起了改造教科書的計畫，要讓美感培養從基層教育做起，這是他們的故事。（責任編輯：黃筱雯） 作者/jie 台灣人的美感怎麼了？ 2016 上半年，台北燈節的「福祿猴」主燈外型引來大批網友嘲諷惡搞，從設計圖曝光到實體完工都佔據不少媒體版面；到了下半年，台北世大運的「熊好讚」宣傳影片不僅舞步與拍攝手法涉嫌抄襲日本團體，突兀的音樂也讓人搞不懂是軍歌還是廣告曲。 同一年裡，明明還有聶永真與人生百味合作為街賣者重新設計的口香糖包裝，台北捷運與多位設計師聯手打造的全新宣導動畫也得到熱烈讚賞，可是再回到我們每天從街頭看到的招牌、看板與傳單，設計和排版風格都不約而同地流露著某種功能遠大於美感的「台式默契」，例如文字要塞好塞滿、顏色越搶眼越好。 這樣的例子讓很多人想問：「台灣人的美感怎麼了？」 不是我們沒有美感，而是從小到大薰陶機會少得讓人營養不良。在台灣，美感教育就跟法治教育一樣是個薄弱的存在——想想你小時候有多少美術、音樂課被借去用在所謂的「主科」呢？即使不是每個人未來都想走入藝文領域，對於「美」的鑑賞能力也會直接或間接地影響日常生活，例如：我們買到的產品是否由不尊重設計專業的廠商粗製濫造？公共空間的規劃是否符合一般大眾的期待，並形塑出外地人眼中的城市印象？ 「給我們一本課本，我們給孩子一座美術館。」 既然美感教育這麼重要，能不能從孩子們最常接觸的「課本」開始強調美感呢？ 當教科書本身就「美得像座美術館」，透過豐富的繪畫技法刺激、啟發孩子的思考與想像力，不僅能在閱讀時提升求知慾，也能讓教學現場產生更多有趣的互動。 因此，2014 年有一群熱血大學生發起《美感細胞——教科書改造計畫》，成功在 flyingV 募集到 26 萬元。在那之後至今的 800 多天裡，他們與超過 30 位設計師合作改造現行教科書，以不更動教學內容的原則重新設計課本，不僅注重視覺上的美感，也強調功能性的再造。 例如：國語課本裡加入折頁方便師生課後標記，下一次上課時，教師就不用浪費太多時間等全班都翻到正確的頁數，而能迅速開始延續先前的課程。 又或者是在封面保留自由拼貼的空間，孩子藉由動手黏貼紙的過程，更了解文字的結構組成。 提案團隊帶著這些改造後的美感教科書開啟一場「環島發書之旅」，將重新設計過的課本送到超過 1900 位孩子手中，實際使用過美感教科書的師生也給予不少正面回饋，甚至有學童說出這樣的盛讚：「這是唯一一本我想要好好保存，不會學期一結束就想要丟掉的課本。」。 每一句發自內心的意見、每一張驚喜無比的笑臉，都是讓團隊持續走下去的動力；他們不斷與教師、設計師們溝通細節，也正式成立「美感細胞」協會，並在今年宣佈整個計劃要擴大規模展開第二次集資，需要大約 2,000 人贊助、至少 350 萬的經費。 對美感細胞而言，2017 是格外重要的一年 為什麼是今年？隨著 107 學年度即將上路的十二年國教，未來市面上出現的新課綱教科書都會在今年重新編輯印製，這是個課本「一定要重新設計」的時間點，美感細胞這兩年來的努力成果也可能因此正式走入教育體制，出現在台灣所有孩子的課桌上。 在 1/5 熱騰騰上線的第二季集資計畫裡，美感細胞與康軒、南一出版社取得 5 科各 2 個單元的內容授權，並與知名設計師方序中、王艾莉、陳永基、馮宇等人，以及大家說起「懶人包」就會想到的圖文不符團隊合作，聯手打造國、英、數、自、社 5 本共 10 個單元的美感教科書。 然而，改造教科書的過程其實也有不少基於教學現場的觀察與考量，一般人不太容易瞭解製作教科書時需要注意的細節，像是： 「你知道為什麼課本都是使用楷體而非黑體嗎？」 「你知道課本的定價是有公式，論斤秤兩地在賣的嗎？」 「你知道課本的封面的材質是有被規定的嗎？為何這樣規定？」 「你知道『兒童心理學』是如何被應用在課本設計之中的嗎？」 美感細胞將這些冷知識彙整成「美感精選輯」，作為獻給贊助者的回饋項目之一；未來也預計策劃實體展覽，讓大人小孩都能走進展覽空間裡，親身感受不同設計師對於教育的想像。 美感教科書第二季集資期間自即日起長達 90 […]

MIT 攜手哈佛成立 AI 倫理監管機構，防止 AI 越過人類的安全線

【為什麼我們挑選這篇文章】人工智慧的發展迅速，讓人類開始思考未來人工智慧的進步，會對倫理道德造成什麼影響。 鑒於之後遇到才來解決，MIT 媒體實驗室就和哈佛大學合作，先行成立「 人工智慧倫理和監管基金」管理機構，好解決未來人工智慧可能發生的人文道德問題。 雖然人工智慧的出現為人類帶來大量的便捷、幫助，不過它的發展才剛起步，誰也不能保證它的威脅性多寡。在兼行科技的發展和保護人類安全的同時，人工智慧目前的存在，就像雙面刃一樣的不穩定。（責任編輯：張瑋倫） 雷鋒網消息，MIT媒體實驗室（MIT Media Lab）和哈佛大學伯克曼克萊恩互聯網及社會研究中心（Berkman Klein Center）共同成為了「 人工智慧倫理和監管基金」的管理機構。該基金將用於解決人工智慧所帶來的人文及道德問題。 雷鋒網了解到，除了LinkedIn 創始人Reid Hoffman、eBay 創始人Pierre Omidya 的非盈利組織Omidyar Network 各捐出的1000 萬美金之外，Knight 基金會也捐助了500 萬美元，此外，還有William and Flora Hewlett 基金會和Raptor 集團創始人Jim Pallotta 各捐出了100 萬美元。 這筆總計2700 萬美元的基金將由MIT 媒體實驗室和哈佛大學Berkman Klein 中心共同管理。將來，也會有更多的捐款者加入，基金的規模還將擴大。 「人工智慧將影響我們每一個地球人，對社會的各個領域意義重大。」Knight 基金會CEO Alberto Ibargüen 表示。 儘管人工智慧幫助人類乾了不少事，比如用自動駕駛技術來減少大量的交通事故，掃描醫學影像來發現癌症等等。但是有不少業界人士也在發出警告稱AI 很有可能在給人類帶來幫助的同時，也帶給人不小的威脅。 人工智慧系統能分析大量數據，但其中也可能存在偏見。 「 AI 的飛速發展帶來了很多嚴峻的挑戰，」麻省理工學院媒體實驗室主任伊藤穰一（ Joi Ito）解釋道，「人工智慧給社會以及人類帶來了不可忽視的影響，機器變得越來越智慧，以至於有時候我們會擔心它們是否會脫離我們的控制。 其中最關鍵的挑戰之一就是，我們如何確保自己培訓的機器永遠不會產生並且放大人類的偏見，以此來困擾社會？我們該如何針對這項技術展開更廣泛，深入的討論？社會該如何與AI 共同演變？人們如何將計算機科學和社會科學連接在一起，開發出不僅『聰明』，更重要的是對社會負責的智慧機器？」 人工智慧倫理和監管基金將用於研究AI 應當如何承擔社會責任，例如教育、交通運輸和司法等領域的計算機程序怎樣確保公平性問題。該基金還希望探索出AI 是以何種方式與公眾展開對話的，幫助公眾理解AI 的複雜性和多樣性。此外，建立這項基金的必要性在於它將會跨越學科之間的障礙，打破不同領域的孤島。 MIT 媒體實驗室、哈佛 […]

翟本喬臉書談和沛科技裁員：自己外務太多，我不是一個好管理者和執行者

【為什麼我們挑選這篇文章】由翟本喬創立的和沛科技，不久前證實裁員的消息，翟本喬也在臉書上發文表示對此次裁員的看法，文中他承認自己「外務太多」，認為自己不是個好的管理者。以下有翟本喬臉書聲明全文。（責任編輯：張瑋倫） 知名科技人翟本喬昨天深夜在臉書發文，再談和沛科技裁員問題，文中除了承認自己在管理上欠缺「被討厭的勇氣」，也坦承自己「外務太多」，這次事件讓他更深切反省，會更努力經營事業。 雲端科技公司和沛科技3日證實裁員，創辦人翟本喬4日凌晨在臉書發文首度說明，仍有足夠的資金持續經營雲端儲存產品團隊，資遣人數也不會違反法令，並向離職員工致歉。 [facebook]https://www.facebook.com/ben.jai/posts/10155061355309113[/facebook] 翟本喬11日晚間約11時36分左右在臉書發文，再談和沛科技裁員問題。文中他承認自己不是一個好的管理者和執行者，很多創新的想法，在不能與大環境配合的時候，其實並不適用。 他也強調兩年前就該開始加強工作效率的管理，常希望放手讓同仁們自己去做決定，反而他沒有負起該負的責任，欠缺了所謂「被討厭的勇氣」。翟本喬更坦言，自己外務太多也是一個大問題。這次的事件讓他更深切地反省自己，看到了許多以前被光環所掩蓋的缺點，會更努力地好好經營事業。 以下是翟本喬臉書發文全文。 商周本來要找我寫一個關於管理創新的專欄，但由於上週和沛的裁員事件，讓他們重新審視這個想法。我們的討論，就成了這次這篇「專訪」。 我承認我不是一個好的管理者和執行者。很多創新的想法，在不能與大環境配合的時候，其實並不適用。我的一些理想性的思維，在真正執行的時候必須加入很多條件的考量，才能達成完善的結果。 但在這一方面，我的事前準備和後續跟進工作都做得不夠；同事多次的提醒，我也不能及時反應，所以常常不能達到理想的效果。對很多在這方面批評我的朋友，我也要感謝他們的鞭策，以後要更加注意，思考規劃和執行要做得更完善。 文中提到我「心太軟，兩年前就該裁」，「兩年」這裡絕不是要指「裁」掉員工。在倉促的訪談之中，我只不完整地表達了部分的思緒。我的原文是說「其實是晚了一點，我應該兩年前就開始了」，而真正要說的，是兩年前就該開始加強工作效率的管理。 如果無法提高工作效率，裁掉人員也在所不惜。我沒做到這件事，完全是我的錯，不是任何員工的問題。我們的員工都相當優秀，是我沒能好好地組織他們的工作，所以才會有現在的狀況出現。過去半年開始加強這一方面，比較積極地參加實際執行的工作，但為時已晚。 同仁們都指出：很多決定我該強勢一點，只要我指出了明確的方向，他們都能做到。但我擔心自己看事情不夠完整，所以常常希望放手讓同仁們自己去做決定，但這反而是我沒有負起該負的責任，欠缺了所謂「被討厭的勇氣」。 我自己的外務太多，也是一個大問題。由於大家的熱情邀請，我接了許多演講和政府的顧問工作。雖然努力地推辭，縮限於公眾事務、公益和教育的場合，但還是佔掉了每週一天左右的時間。對於一個應該專心經營新創事業的人來說，這實在是太多了。 這次的事件讓我更深切地反省自己，看到了許多以前被光環所掩蓋的缺點。我過去幾年的表現，非常對不起這群信任我的創業夥伴。我只能以一顆惶恐的心，更努力地好好經營事業，期待有一天能回報大家對我的支持。 翟本喬11日晚間約11時36分左右在臉書發文，再談和沛科技裁員問題。文中他承認自己不是一個好的管理者和執行者，很多創新的想法，在不能與大環境配合的時候，其實並不適用。 他更承認自己在管理上欠缺「被討厭的勇氣」，也坦承自己「外務太多」，這次事件讓他更深切反省，會更努力經營事業。 該篇發文截至今天早上8時36分為止，短短9小時已獲得超過4400人按讚、超過130則留言和144次分享。 許多網友留言表達支持，「會反省才有進步的機會」、「加油！很少成功的創業家沒失敗過的，不用氣餒！」、「值得佩服的一番反省」、「這社會能自省的老闆已經很少了。」、「經過提醒而發現盲點，也是不容易的」。 另有網友分析，「心軟當不了好廚師，其實我覺得你沒有錯；有錯的是讓你必須成為英雄的社會，只要每個人都是英雄就不需要英雄了」。 然而，也有網友點出，「問題有很多層面。有一個層面是，經營是結果論。您第一時間的新聞稿談到產品線，就已經說得夠清楚了。從這個觀點來看，這一篇的「再反省」反而有點模糊焦點。有心人甚至可以硬讀出『消毒』的意味。」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈翟本喬談和沛裁員 承認自己外務太多〉。） 延伸閱讀 翟本喬臉書發文向資遣員工致歉：把資源用在有最大效益之處，才是負責的態度 【快訊】翟本喬創辦的和沛科技證實裁員消息，傳人數近 8 成

Google布局大數據：發布開源平台Apache Beam，兼容多個運行平台

【我們為什麼挑選這篇文章】去年二月，Google開發了一項叫做Beam的計畫。一年後，這個與Spark並列為「下一代大數據處理平台」的Apache Beam終於要來了。 而Apache Beam吸引到越來越多使用者後，也能順勢讓更多人使用Google 雲端平台，對於布局大數據Google又前進了一步。（責任編輯：黃筱雯） 美國時間 1 月 10 日，Apache 軟體基金會對外宣布，萬眾期待的 Apache Beam 在經歷了近一年的孵化之後終於畢業。這一頂級 Apache 開源項目終於成熟。 這是大數據處理領域的又一大里程碑事件——僅僅在上個月，騰訊宣布將在 2017 年一季度開源其大數據計算平台 Angel 。現在看來，生不逢時的 Angel 可能迎來了它最大的對手。至此，Google終於也完成了對其雲端大數據平台 Cloud Dataflow 開源的承諾。 Apache Beam 有兩大特點： 統一了數據批處理（batch）和流處理（stream）編程範式， 能在任何執行引擎上運行。 它不僅為模型設計、更為執行一系列數據導向的工作流提供了統一的模型。這些工作流包括數據處理、吸收和整合。 它針對什麼問題提供了解決方案： 大數據處理領域的一大問題是：開發者經常要用到很多不同的技術、框架、API、開發語言和 SDK。雷鋒網獲知，取決於需要完成的是什麼任務，以及在什麼情況下進行，開發者很可能會用 MapReduce 進行批處理，用 Apache Spark SQL 進行交互請求（ interactive queries），用 Apache Flink 實時流處理，還有可能用到基於雲端的機器學習框架。 近兩年開啟的開源大潮，為大數據開發者提供了十分豐富的工具。但這同時也增加了開發者選擇合適的工具的難度，尤其對於新入行的開發者來說。這很可能拖慢、甚至阻礙開源工具的發展：把各種開源框架、工具、庫、平台人工整合到一起所需工作之複雜，是大數據開發者常有的抱怨之一，也是他們支持專有大數據平台的首要原因。 Google開源 Cloud Dataflow 背後的算盤是： Apache Beam 的用戶基礎越大，就會有更多人用Google雲端平台。相應地，他們會轉化為Google雲端服務的客戶。騰訊開放 Angel […]

【Yahoo還在！】僅控股公司更名，Yahoo媒體維持不變

【我們為什麼挑選這篇文章】 在雅虎被併購後要改名為Altaba的消息被各家媒體報導後，現在發現這是過度簡化了雅虎提交給SEC的文件內容，將改名的公司其實是「RemainCo」，而大家所熟悉的Yahoo Media 將不會改名。（責任編輯：郭嫚容） 雅虎公司去年同意出售網路事業給威瑞森通訊公司。彭博報導，雅虎完成主要網路事業售予威瑞森後，執行長梅爾（Marissa Mayer）等6名董事計劃離開存續公司的董事會。 據昨天提交的文件，做為阿里巴巴集團控股有限公司及雅虎日本公司（Yahoo! Japan）股東的這家新公司，將改名為Altaba Inc.，並縮減董事成員為5人。 「雅虎財經」（Yahoo Finance）報導，消息一出，記者紛紛針對名稱推文，眾家媒體從「華爾街日報」（The Wall Street Journal）、「時代雜誌」（Time），到「波士頓環球報」（The Boston Globe）和「今日美國報」（USA Today），且不只這些，頭版標題只說「雅虎將改名Altaba」，連「美聯社」也這樣報導。 這些標題全屬誤導，過度簡化雅虎所提交文件內容，外界所知的雅虎沒有要改名。 將改名為Altaba的公司，之前正式名稱為「RemainCo」，這個事業體在威瑞森通訊公司併購完成後將存續，將對阿里巴巴集團持股15%、對雅虎日本公司持股35%，並擁有稱為「Excalibur」的專利組合。它可說是相當於1家對阿里巴巴持股的控股公司。 威瑞森通訊公司（Verizon Communications Inc.）併購的雅虎核心事業，以及廣為人知的那個雅虎－電郵、搜尋和雅虎媒體（Yahoo Media）不會改名。 換句話說，加入威瑞森通訊公司後，像「雅虎財經」（Yahoo Finance）、「雅虎新聞」（Yahoo News）、「雅虎運動」（Yahoo Sports）等垂直產品，名稱不會改成Altaba。雅虎媒體品牌將維持不變，不會出現「Altaba財經（Altaba Finance）」。 延伸閱讀 【一代網路企業就像往事如流水】梅姐從 Yahoo 董事會退位，曾經女神如今灰頭土臉 【從女神變阿土】Yahoo第二季財報虧損4.4億美金，最大原因是梅姐的錯誤收購決定 網路巨擘「落難記」！Yahoo 輝煌不再，這些原因 Yahoo 被駭走 10 億用戶資料，官方聲明：台灣資料皆獨立儲存，不受被駭事件影響 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈僅控股公司更名 網友熟悉的雅虎沒變〉。首圖來源：TechCrunch, CC Licensed）

【海外求職懶人包】找工作只會用數字銀行？我用這些網站成功跳槽到海外

【我們為什麼挑選這篇文章】說道找工作，許多人第一個想到的可能是用數字銀行上網找工作，但你知道找工作其實還可以有更多選項嗎？PTT網友cyndilin就針對找海外工作，整理了找工作的網站列表，有興趣前往海外工作的人可以透過這篇文章找到更多工作機會。（責任編輯：黃筱雯） 作者/cyndilin 台灣工作市場幾乎被幾個數字銀行給壟斷，很多新年世代只懂得透過數字銀行找工作，錯失很多海外工作機會，到底有哪些管道可以幫助你尋找到不同的機會呢？ 1. Linkedin 相信有不少人已經有 linkedin 的帳號，但 linkedin 並不是像數字銀行一樣，別以為把你的履歷放上去，投幾封制式化的求職信，就會有公司找上你。 Linkedin 並非傳統台灣人熟悉的求職網站，它是類似 facebook 的網路社群媒體。因此 linkedin 強調的是 connection 和自我行銷，才能讓你的 profile 能見度高。 怎麼樣開始建立 connection 呢？放膽的邀請別人加入你的 connection 吧！Linkedin 不同於 facebook 的地方在於它強調專業領域的關係連結，大部分的海外人士都很樂意接受別人的 connection 邀請。除了你已經認識的朋友，放膽去加你想進入公司的 HR 進你的 connection，還有獵人頭公司。 邀請函除了制式化的罐頭信外，你可以簡單說明你怎麼找到對方的profile，你的工作 背景，和想連絡對方的原因，這樣可以更容易建立起初步的合作關係。 2. 人力資源顧問公司（也就是獵人頭） 人力資源顧問公司大致上可以分成三類，第一類是國際型的公司，他們依幾大區域或依國家設置分公司，也就是台灣不一定有其分公司，可能被規畫進亞太區域或是大中華區域。第二類是當地的人力顧問，它們是大部分只專精於當地人力聘雇，以及少量週邊國家的工作。第三類是 freelance 獨立仲介，靠自己人脈和 linkedin 媒合人材。 大部分正派的人力顧問「不會」跟面試者收費的，一般而言，他們的獎金是由公司跟你談定的年薪的 x%。透過人力顧問找工作有些好處，他們通常會幫先幫你探聽好公司想找類型的人，一些小道消息，例如：面試主管的選人偏好，另外他們通常可以幫你談到好到價碼，因為他們的獎金是看你的年薪來決定的。 第一類有哪些公司呢？ Korn Ferry International：全球將近有80幾個分公司，台灣也有分公司。 Boyden：全球有70多個據點，台灣應該是屬於大中華地區 Stanton Chase International：全球有70多個分部，台灣沒有據點，但臨近的上海、新加坡、香港、東京都有分部 Bo Le Associates […]

想在東南亞創業，先搞定第三方支付：MOL Pay幫你一次整合150種支付方式

【我們為什麼挑選這篇文章】MOL Pay是目前東南亞成長最快速的第三方支付服務。在貨幣、語言都不盡相同的東南亞市場中，整合了各種不同支付方式，提供想進入東南亞市場的台灣電商更快速在地化的方案。（責任編輯：黃筱雯） MOLPay在2005年年底於馬來西亞成立，最初名為NBe Pay，直到2011年被MOL Global Group收購後才改名。總公司MOL是東南亞最大的網路公司，在馬來西亞、泰國、印尼、菲律賓、印度與紐西蘭都有辦公室，在80個國家中擁有超過160萬個實體支付管道，且和全球10個國家的88家網路銀行鏈結，每年的交易額更高達500億美元，每個月能達成500萬筆交易。 MOL的主要產品有三種，分別是用來購買虛擬物品與遊戲點數的線上錢包MOLPoints、用來補足MOLPoints功能的預付卡MOLCards，以及購買線上商家產品與服務的線上錢包MOLPay，在馬來西亞、泰國、土耳其、菲律賓、巴西、印尼和越南都有提供服務。 而其中的MOLPay是馬來西亞第一家第三方支付服務公司，提供線上支付和行動支付的服務，支付管道涵蓋金融卡、Visa、萬事達卡（MasterCard）、美國運通卡（Amex）、銀聯（CUP）、日財卡（JCB），並適用於150種以上的貨幣、網路銀行、東南亞100家以上實體銀行、O2O支付，以及可在便利商店7-11、馬來西亞國家石油Petronas現金付款的MOLPay Cash功能，MOLPay Cash在東南亞的實體佈點高達40000個以上，這讓客戶能夠即時收到付款通知，並讓客戶前往最近的實體地點繳納款項。 MOLPay Cash的出現是因為部分馬來西亞消費者仍對線上支付、綁定信用卡的方式有疑慮，害怕在消費過程中遭遇詐騙，根據尼爾森的全球儲蓄與投資策略，可以發現60%的馬來西亞消費者更喜歡使用現金付款。 MOLPay Cash正好提供消費者一個方便、無詐欺疑慮的現金付款方式，同時藉由這個付款方式，讓更廣大的潛在消費者能夠便利的購買線上商品，「更便利」也就意味著「更多銷售量」，根據官方統計，企業使用這個服務後預估提升大約40%以上的銷售量。 針對馬來西亞網路購物行為，台灣商業發展研究院在「東南亞電商市場與網購行為特性報告」中指出，根據研究結果顯示在市場面而言，東南亞年輕人口多、市場潛力無窮，而在供給面的本地電商異軍突起，國際電商相較來說普遍有「在地化不足」的問題，對於想進入馬來西亞的電商而言，選擇本土的支付公司MOLPay不僅能取得消費者的信任，也可以讓消費者透過MOLPay Cash到實體店面完成付款，不用綁定信用卡。 在這份研究中，也提出馬來西亞消費者對於網路購物持保留態度的原因，主要是因為擔心隱私權和安全性，當地消費者習慣以現金消費，無現金交易的行為還未普及，在這個過渡期間，馬發西亞消費者需要的或許不是最國際化的支付方式，而是能針對在地環境提供的支付服務。 MOLPay提供多種線上支付、實體支付方式，以及處理詐欺案件的管理，確保能給買方及賣方一個安全支付的解決方案，也因為MOLPay的國際知名度，能夠提供合作廠商國際間的可信度與安全保障。 展望馬來西亞以及整體東南亞的金流發展，以及MOLPay在未來的佈局，SmartM特別採訪到MOLPay共同創辦人暨營運長溫濰嵹，以下是採訪整理： Ｑ：MOLPay被譽為東南亞最具代表性的金流公司之一，你自己會怎麼形容現在的 MOLPay？ Ａ：我覺得東南亞裡應該有其它更大的金流業者。由於目前這方面的數據並沒有公開及透明，所以我們並不會這樣自我定位。可能我們一路以來致力以優質服務累積客戶，讓大家有此印象。MOLPay前身在2005年就開始提供線上金流服務。當時在東南亞也沒幾家知名電商，大部分比較前衛的買家，都會從國外的電商購物，但是支付系統就比較不方便。 最初MOLPay的目的非常簡單，就是解決馬來西亞買家的支付難題。在10年的發展歷程中，MOLPay從最初只為馬來西亞用戶服務的單一支付方式不斷延展，目前已經串接東南亞各國150多種支付方式，包含線上與線下支付之各種模式。服務的客戶屬性也漸漸國際化，無論是國外電商跨境至東南亞，或東南亞各國電商發展至全東南亞。 Ｑ：MOLPay目前在東南亞的發展為何？2016年的表現如何？ Ａ：2016各方面KPI完成度都還不錯。2016年的交易額較前一年成長了超過100%。我們也成功提供服務給數家國際數一數二的電商及社群平台。除了現有的業務，至少還有三條業務線正在開發當中。 Ｑ：相較於其他金流公司，MOLPay的服務有哪些優勢？ Ａ：這麽多年來，MOLPay一直在努力做一件事，就是提高商家賺錢的成功率。我們在持續優化支付界面與體驗，這是整個MOLPay最核心的一點。我們相信只有讓商家賺更多的錢，我們才能活下去。 不論是在PC或是手機上，我們在優化支付界面與體驗這件事上很下功夫。設計團隊的規模，預計2017年會增加一倍。然後我們每種支付方式都有相對的負責人，他們需要確保我們的支付界面與體驗在不同電腦、手機和系統上是一致、流暢的。 另一方面是串接並整合各國支付方式，以提供一次API串接，就可享有東南亞各國的支付系統。東南亞是一個碎片化的市場，各國擁有不同貨幣與支付習慣。作為第一家串接各國支付系統的金流公司，我們相信這會省略跨境電商很多不必要的麻煩。 其三，MOLPay認為各個國家的支付方式美中不足。傳統的東南亞金流公司，主要以信用卡和線上轉帳為主，忽略了60%的非銀行使用者。因此，MOLPay針對不同國家開發了4萬個線下支付點，比如馬來西亞的7-11付款，或印度尼西亞的ATM轉帳，最終達到線上購物，線下付費的體驗。 Ｑ：綜觀東南亞電商市場迅速起飛，消費者的付費行為是否有所改變？ MOLPay如何取得商家和消費者的信任？ Ａ：消費者的付費行為日新月異。從最初單一的付款方式，MOLPay已經發展至多元化，跨國家與當地化的支付方式。我們堅信要做好一個跨境電商，商務得國際化，支付得當地化。做為商家與消費者之間的橋梁，MOLPay唯有服務好商家的消費者，才能取得商家的信任。在這市場耕耘超過 10 年，也為商家對我們的信任打下了堅強的基礎。 Ｑ：對台灣跨境電商的企業來說，MOLPay目前有提供哪些服務？在這背後碰到哪些問題？如何克服？ Ａ：MOLPay目前己有服務台灣電商。台灣電商或其它國際電商要進入東南亞市場，金流是其中一個需要克服的挑戰。東南亞10國，不同國家消費者有不同偏好的支付方式，要串接各國不同銀行的金流是一個非常巨大的挑戰，有些國家有數十家銀行，不同銀行的的支援水準也各不相同，這對電商家來說是一個非常吃力不討好的工作。 MOLPay作為東南亞金流業者，將大部份東南亞國家金流串接到一個 API 底下。電商只需透過一次性MOLPay API的串接，即可即時讓東南亞各國的消費者使用他們習慣的當地支付方式進行付費，也提高電商在消費者心中的信任。 Ｑ：什麼是 MOLpay Cash？市場反應如何？ Ａ：MOLPay Cash是讓消費者可以線上購物、線下付款的支付方式。類似於台灣現有的超商付款。購物者可以在任何電商，例如Lazada上下單後，在限定時間內到7-11付款，此交易就成功完成了。 MOLPay Cash目前以每週超過100%的比例持續增長。此支付方式的快速增長，主要因為有三種力量在推動。首先是無銀行帳戶市場。根據各個國家的人口與銀行帳戶的比例，這市場在東南亞總共占60%。過去幾年中，東南亞各國金流公司都比較關注信用卡與線上銀行轉帳，我們發現非銀行使用者的市場無人開拓，這是一個值得注意的藍海。 其次是現金交易的概念。有這麽一群人喜歡在網上購物，卻習慣現金支付，感覺比較實在。最後是抓住了青少年的消費能力。在購物領域裡，15至21歲的消費能力快速增長。但擁有銀行帳號的少之又少，最大原因就是未成年。比如17歲的女孩想網上購買化妝品卻沒有信用卡，那使用MOLPay Cash會是最好的選擇。 Ｑ：什麼是 MOLPay Mobile XDK？這服務如何協助廠商和消費者？ Ａ：MOLPay […]

要高效工作，就要有效放鬆，10 分鐘「精實放鬆」法找回高效率的自己

【為什麼我們挑選這篇文章】工作步調緊湊，一路到下班前壓力都很大，回到家才真正放鬆，但也讓自己癱垮在床上，有沒有什麼辦法能讓工作壓力小點、效率高點，上班又快樂一點嗎？ 辦法當然有，只要花你 10 分鐘，而且在辦公室就能做到。這些辦法除了能讓你放鬆，還能幫你快速充電，找回失去的專注力！ （原文作者：KumaWash 創辦人 Lawrence，是 iCook 愛料理以及 Inside 網路趨勢的創辦人。責任編輯：張瑋倫） （編按：本篇因應 KumaWash 的創辦初衷：替人們省下洗衣家務，擁有更多時間享有質感而舒適的生活，與用戶分享自己的生活態度與理念。） 大家好，我是 Lawrence。在前幾個禮拜，我看著我們家的行銷妹妹追殺著產品部的同事們交出稿來而感到些許的幸災樂禍（還沒看的話，歡迎看一下他們的文章），然後過沒幾天，就換我被追殺交稿，這就是所謂的風水輪流轉嗎？ 談論到放鬆的方式，當然會因工作型態、價值觀而有所不同，像是我們家的行銷妹妹喜歡旅行、工程師喜歡騎車，這裡分享身為一個科技宅男對放鬆的看法還有放鬆的方式。 從日常生活裡找尋放鬆的意義 作為一個重視時間分配並且總是希望可以兼顧很多事情的人，如何在緊繃的生活步調中有效率的放鬆自然是很重要的課題。既然是個課題，我選擇一個比較不放鬆的方式，先來「觀察、分析」我的生活模式以及過去我不自覺採用的放鬆方式。 觀察我自己的生活，其實是有很多生活壓力的；工作本身所造成的壓力，以及其他一些，我認為也可以歸咎於工作本身造成的壓力，而帶來的副作用。 例如當我花了比較多時間在工作上，就會容易忽視生活中的許多小細節，像是每次發現衣服該洗的時機，都是因為內褲只剩下一件，不得不洗的時候才趕快處理（KumaWash 就是為了解決這個問題而生）。 換句話說，當我長期投入在思考公司經營、工作相關議題時，我根本從來沒想過放鬆，連我好不容易從生活中發現衣服沒洗造成沒衣服穿的困擾，我想到的方法卻是用「創造更多的工作」來解決，有時想想還真是挺蠢的，那豈不是更不放鬆了嗎？ 過去，我總是很少休假，一直到今年我才驚覺自己已經三十有餘，人生好像只有工作，才開始檢討。 不過這樣認真觀察我自己的生活，我發現我都還是有在放鬆。只是在較長的工時條件下，我採取了比較不一樣的策略來進行放鬆，我的策略是採取了類似「精實創業」強調敏捷靈活的方式，在我的生活中安插了大量的「微放鬆」（Lean Relax，精實放鬆）來面對壓力持續很大的生活。 畢竟在生活中需要放鬆的時刻實在太多了，大量的「微放鬆」顯得非常重要。 10 分鐘的精實放鬆 我的微放鬆，方法非常多，而且是每天在辦公室就可以做的，而且既然是微放鬆，花的時間就不需要太多，對於心境轉換就非常有幫助，我舉一些例子，基本上都是 10 分鐘以內就可以完成的微放鬆： 講笑話給同事聽（通常同事不太會笑） 找同事聊聊天（摸魚打混一下，兩個人一起放鬆） 翻翻案頭書，可能是最近買的新書或雜誌 泡茶，或是泡咖啡 下樓喝杯咖啡散散步 下樓閒晃一下，放空一下，或是觀察街上人群，想想這些人為什麼會在路上？他們也是下樓放鬆的嗎？ 上樓的時候不搭電梯，改爬樓梯（請問從一樓爬到六樓，你一共爬了幾層樓？） 看 Facebook、看看 Instagram 或是 9GAG、YouTube、Pinterest、PTT 等等，可以注意到這些都是「具有社群成分並且隨時間快速更新、快速流動的社群媒體」，其中要特別注意，我會將一些好的內容收藏起來，供未來瀏覽。畢竟，時間很寶貴，好的內容如果要花時間再找一次可是不容易的 如果上述的內容，發現有趣的，那就重複第一個例子，看看同事反應有沒有變熱絡 簡單來說，我在忙碌的工作生活中，安插了大量的「心境轉換」的時間與機會，來讓自己可以快速的轉移注意力，甚至是意志力被消耗之後，能有快速充電的機會。有些人可能覺得這不就是在上班時間打混嗎？ 要高效工作，就要有效放鬆 沒錯，打混就是一種放鬆，重點在於放鬆的時候是否有效的放鬆，工作生產的時候，又是否能有高生產力，如果打混可以帶來下一個小時的高生產力，那這個打混真是值得。 而在微放鬆之外，我也在生活中安插更多的情境轉換。平常我沒太多機會轉換「情境」，因此我總是在相同的情境、環境下進行「心境轉換」，現在只要一有機會，我開始學著進行情境轉換，好讓自己可以一次充更多的電，得到更多的靈感，也換來更多的放鬆。 我想，這方面我就不好意思長篇大論了，畢竟我是打混、微放鬆、精實放鬆的專家，而不是真正放鬆的專家。 簡單來說，放鬆是隨時的，從生活中尋找小趣味，無論是在辦公室還是下班後，都有很多可以放鬆的時候，與各位讀者共勉之。 P.S. 對了，從一樓爬到六樓，其實才爬了五層。 （本文經原作者 KumaWash 授權轉載，並同意 […]

歐巴馬不要走！美國最宅的總統要退位了，告別演說還要來一招VR 直播

【我們為什麼挑選這篇文章】 回顧當年英國皇室使用電視直播一向神秘的加冕禮，身為科技狂熱者的歐巴馬怎麼能輸？此次卸任演說使用了VR和360度視訊直播，除了展現新科技感之外，民眾更關注的是川普時代真的要來臨了。 歐巴馬在任8年中，開創了美國科技黃金時代，接下來川普會給美國帶來什麼新震撼，著實讓人拭目以待。（責任編輯：郭嫚容） 北京時間2017 年1 月11 日上午10 點，美國第44 任總統歐巴馬在芝加哥進行了總統卸任演講。 科技感十足，用VR說再見 這位史上最具科技感的美國總統，即使是說再見，還是要選擇使用VR 和360 度視訊直播來引爆社交網路。 白宮找來了沉浸式媒體公司 VRScout ，讓全球網民都可通過VRScout的 Facebook、Twitter、YouTube 以及官方網站觀看直播，即使現在演講已經結束了，有興趣的用戶還是可以搭個「小梯子」去看重播。 擁有VR 頭戴裝置的用戶可觀看VR 直播。而沒有頭戴裝置的用戶，依舊可在360 度直播/重播視訊中找到一種新的觀看總統演說的體驗。在進行360 度觀影時，用戶通過移動手機或撥動畫面，即可改變觀看角度，而電腦用戶則可以游標進行同樣操作。 本次錄影使用了3台諾基亞OZO虛擬現實攝像機，各自帶有8個2K x 2K的195度視角攝像頭以及8個麥克風，以捕獲高質量的影音材料。直播前，VRScout信心滿滿地說：「如果你們戴上VR頭戴裝置來觀看，會有親臨現場的感覺。」 愛範兒（微信號ifanr）雖然沒用VR 設備觀看，但也嘗試了用電腦觀看360 度視頻，而實際觀影感受是： 通過立於觀眾之間的攝影機視角來觀看，的確更有現場感，其中一個原因是，由於攝影機放遠了，在觀看時更有「站在觀眾席圍欄上」的視覺感；而另一個更重要的因素是，觀眾可以自主地轉變觀影角度，看到身邊其他觀眾的反應。 例如，當全場觀眾大喊「再當4 年！（4 more years）」時，通過360 度視訊可以看到哪些現場觀眾在鼓掌，哪些在安靜地聆聽，哪些在舉著手機拍攝。 但360 度視頻的缺點也是顯而易見，視角太遠，觀眾無法看清台上歐巴馬演講的表情。 迎接川普時代，歐巴馬：「是的，我們可以」！ 但無論直播技術再怎樣花俏，更多觀眾關注的還是歐巴馬作為總統的最後一次演講本身（或是一邊觀看一遍內心拒絕歐巴馬的離開）。 深知美國民眾即將迎接川普時代的內心焦慮，歐巴馬的卸任演講嘗試平復民眾心情，表明自己正在準備和川普的和平交接。 我承諾了當選總統川普，我和我的內閣將盡力使得交接更為順暢，就如當初布希總統協助我交接一般。因為，只有靠我們自己，才能確保政府可以幫助我們面對現有的許多挑戰。 除此以外，歐巴馬還表示卸任後，自己將作為美國市民繼續和民眾一起推進發展，並鼓勵美國民眾承擔起自己的責任。 我的美國同胞們，能夠為你們提供服務是我一生的榮幸。我並不會停止；事實上，我在餘生將作為一名市民，陪在你們身邊。當下，無論你是年輕人，還是有顆年輕的心，作為你們的總統，我還有一個最後的請求——就和 8 年前你們決定給我一個機會時，我對你們提出的請求一樣。 我希望你們可以相信。不是相信我能夠帶來改變——而是你們能帶來改變的能力。 而在演講的結尾，歐巴馬拿出了當初競選時口號：「是的，我們可以」，並肯定了過去8 年美國所獲的的進步：「是的，我們做到了。」 歐巴馬與他帶來的科技創新黃金時代 在過去8 年裡，歐巴馬推出了大量新法案，為美國的經濟和政治各方面都帶來了許多大改動。即使在媒體更少關注的科技創新方面，作為「科技派網紅」的歐巴馬更是促成了許多重要改變。 白宮科技政策辦公室(White House Office of […]

Google無人車「Waymo」集軟硬優勢於一身，要為傳統車廠提供一站式服務

【我們為什麼挑選這篇文章】曾是最早研發無人車項目的Google，在把無人車項目獨立成「Waymo」後，反成為了最年輕的無人車公司。Waymo最近宣布要研發自動駕駛硬體，這樣一來Alphabet公司成為了在自動駕駛市場軟硬通吃的強者之一，對自動駕駛市場的版圖又再添變局。（責任編輯：黃筱雯） 只做技術？只做界面？已經在無人駕駛界沉浮近10年的Google，不會願意在自己的汽車上安裝別人製造的雷射雷達或硬體工具。 無人駕駛的硬體戰場，Google無論如何也不想缺席。與此同時，誰也不知道這位先行者手中究竟還有什麼關鍵性籌碼。 上個月被分拆後，Alphabet旗下的無人駕駛公司Waymo便開始以更開放的姿態面向市場，也逐步亮出了自己掌握的「武器庫」： 在前天的底特律車展上，官方明確表示，公司內部正在專注於研發自動駕駛硬體，甚至將無人駕駛硬體商業化的最大「路障」——雷射雷達的成本降低90%。 無疑，Waymo選擇的「切入角度」很準確。到目前為止，既做傳感器套件，又做軟體的企業有幾家？掐指頭就能數過來。這是一種能夠有效提高邊際利潤的選擇。 與此同時，硬體與軟體的「雙管齊下」是專屬於技術公司的一項優勢，對技術底蘊深厚的Google來說，更是不在話下。 激光雷達要賣給組裝車廠？Yes！ （編按：激光雷達是以發射雷射光束探測目標的位置、速度等特徵量的雷達系統，向目標發射探測信號，然後將接收到的從目標反射回來的信號（目標回波）與發射信號進行比較，作適當處理后，就可獲得目標的有關信息，如目標距離、方位、高度、速度等。） 激光雷達的重要性與它帶來的麻煩幾乎持平。麻煩是什麼？研發技術不僅要求高，成本也同樣「恨天高」。是時候拿出百度L4無人駕駛項目負責人王勁那句專門用來吐槽激光雷達成本高的話了： 為了保證自動駕駛的安全性，只靠攝影鏡頭肯定不夠，百度走的路徑是購買昂貴傳感器。比如百度2015年12月購置的激光雷達單價達到70萬人民幣，而今年的費用降到了50萬。自動駕駛汽車批量化生產的最大障礙之一就是激光雷達系統的成本太過昂貴。 實際上，致力於削減激光雷達成本的硬體廠商並不少，譬如曾在去年CES上聲稱「只要訂單夠多，成本就有望控制在100美金以下」的創業公司Quanergy。 但就在前天，分拆後備受矚目的Waymo正式發布了經過改良的傳感器套件，並在美國底特律的北美國際汽車展上透露，自己正在不斷削減用於製造傳感器的關鍵技術成本，甚至可以砍掉90%。 但略顯尷尬的是，據所有公開消息顯示，Waymo迄今為止僅談下了一單正式生意——在菲亞特克萊斯勒的汽車上裝配由自己開發並生產的完全自動駕駛「工具包」（包括硬體與軟體）。 所以說，大家對Waymo的關注焦點又變了： 未來Waymo會不會多一個「硬體廠商」的身份，把更加便宜的雷達賣給其他公司？ 答案其實是肯定的。 而Waymo的掌門人Krafcik在本周一接受彭博社採訪時，回答也讓人浮想聯翩：「可能吧」。 實際上，無論是賣技術，還是賣硬體，都意味著Waymo已經與母公司過去「賣組裝」的策略漸行漸遠。 但毋庸置疑，「銷售傳感器」這條路徑將會為Waymo在無人車生產鏈中「預留」一個新的位置。 大概就像三星在6年前順勢把握市場先機後，如今能拿走OLED顯示螢幕市場90%的市場份額一樣，沒有人能夠否定，在這場剛剛規模化的戰爭中，Google不會擊敗Velodyne、Quanergy等著名激光雷達供應商，成為未來的市場老大。 因此，既然Waymo已經決定要親手製作傳感器、雷達與攝影鏡機，還不忘開發軟體，那麼所有聲稱要把技術與硬體賣給傳統汽車製造商的公司都應該有一些危機意識。畢竟技術底蘊深厚的Google一旦聲稱要進軍哪一硬體領域，總能掀起血雨腥風。 比如亞馬遜智慧音箱最大競爭對手Echo，比如給高端手機市場吹入一陣清風的Pixel，再比如即便要被賣掉，也曾經「洗刷」過美國寬帶市場的Google Fyber。 因此，Google一公開自己將硬體與軟體兩手抓的消息， ADAS（駕駛輔助系統）巨頭Mobileye的股價就大跌4.4個百分點，至39.86美元。而這也是他們自11月中旬以來最大的單日跌幅。 信託公司Northern Trust Capital Markets的全球科技研發負責人Neil Campling就認為，Google的聲明對自己來說是一個「重生」的新契機，一個比Mobileye更快掌握技術更迭規律的契機： 這也向我們暗示，Google正在進一步嘗試為組裝廠商提供端對端的解決方案，也有意圖來破壞Mobileye在生產鏈中的地位。 你想的沒錯，Google的身份有些向輝達、英特爾靠攏的意思。後者也提供端到端的解決方案。這個方案裡不僅有晶片等核心硬體，還有一整套深度學習與技術（5G、雲端計算、大數據、物聯網等前沿技術）相融合的解決方案。 但是，Google未來要推出的硬體大禮包絕對比這些晶片廠商要豐富一些。 為商用邁出第一步：共享與合作 此前我們曾報導過，Waymo掌門人Krafcik在2015年走馬上任時，就背負著一個艱巨的使命——幫助Google的無人車項目盡快走上商用化道路。因此，在接受彭博社採訪時，Krafcik描述了一連串關於自動駕駛系統如何落地的暢想： Waymo可以發揮作用的領域太多了，從物流到拼車服務，從個人自用（與汽車製造商合作）再到「最後一公里」的公共交通解決方案，Waymo都有可能參與進來。 答案雖然寬泛，但卻非常模糊，而Krafick也拒絕回答Waymo未來具體的盈利模式。不過此前曾有消息稱，Waymo將在2017年年底計劃推出一項汽車共乘服務。沒錯，就是靠菲亞特克萊斯勒那100多輛小型貨車。 在這次底特律車展上，除了Krafcik的驚人之語，Google「老伙計」菲亞特克萊斯勒的CEO Sergio Marchionne也在接受採訪時澄清了此前關於「菲亞特將成為業界富士康」的謠言（我此前也對菲亞特的無人駕駛技術開發工作提出了質疑）。 他強調，雙方的合作建立在完全平等研發的基礎上，絕不是一家只提供車身的供應商： 我們在這條賽道上不會輸。這項工作不會改變我們的利潤目標。 但菲亞特還是向媒體確認了另外一件事：將為Waymo提供至少兩倍於現在數量的Pacifica minivans貨車。 對於這段讓人猜疑不斷的合作關係，Krafcik在車展上的回答倒略顯強硬：沒什麼可以透露的細節。但與此同時，他將話題引向了另外一個潛在的合作方：Waymo或許將與豐田達成一筆協議。 不得不說，我們與豐田之間在哲學上有著強大的關聯性。豐田某種意義上代表著日本以及這個老齡化國家背後隱藏的人口流動性難題。而我們也一直強調，無人駕駛的意義不僅僅在於「安全」，還在於解決交通運輸過程中的流動性問題。 同時，彭博社又從消息人士那裡得到了另一個消息：福特也在與Google進行合作談判，不過似乎並不是那麼順利，因為雙方在「數據共享」這個問題上屢次陷入僵持。 現在想想，底特律車展上最有意思的事情莫過於，曾經在無人駕駛界資歷最老的Google（Waymo），因為項目分拆的緣故，成為了展台上最年輕的汽車企業之一。但無論如何，近10年的研發經驗不會因為今年夏天流失的一批早期項目工程師而失去它的意義。 從現在開始，啟動、加速、升天。你已經看到了Waymo像SpaceX那樣重新整裝待發的第一步。 截止目前，Krafcik從未給出「某年某月商用或規模化量產」的相關承諾，但他在底特律車展的講台上卻露出了神秘一笑： 不會讓你等的太久。 延伸閱讀 Google 無人駕駛計畫確定獨立成「Waymo」公司，但他們表示：我們不造車，只造技術 […]

Google產品設計師親授，「四步設計框架」把用戶收服得妥妥當當

【我們為什麼挑選這篇文章】 每次想減肥時，下載減重好幫手或懶人熱量計算app都沒用… 但換個角度想，這可能是因為產品不夠有效？ 這篇Google 產品設計師Aaron Otani 的文章，介紹「四步設計框架」，分享如何運用心理學與設計，幫助設計師贏得用戶的關注，並改變人們的習慣。（責任編輯：郭嫚容）   我們每天都能感觸到改變行為之不易 ——比如，新一年的各種決心落空，健身卡還未用過，計劃好的少吃點或多存錢無一實現。 有很多產品和服務都可以幫我們完成目標，無論是選擇更健康的飲食習慣、養成更良好的理財習慣，亦或保持更積極的生活方式。然而，要設計出成功達到前述目標的產品一點也不簡單。設計師也逐漸意識到，傳統設計方法，也並不足以有效地應對這些複雜的涉及用戶行為的挑戰。 在Opower 公司，我們團隊採用了一種比較獨特的行為研究法來設計產品，我們利用最新的行為科學研究結果，創造出實用又有趣的用戶體驗，從而幫助人們節約能源。 了解人們理解信息、做出決定和採取行動背後的心理學和科學，讓我們創造出更吸引人的設計。這樣一來，我們成功地改變了人們的習慣，還幫他們節省了超過10億美元的能源開支。 AppSo（微信號appsolution）注：Opower 公司是一家能源管理公司，通過雲端數據分析提供節能方案。它的服務對象包括太平洋瓦電公司、美國最大核電力公司 Exelon、英國國家電網（National Grid）。 行為設計「四步走」 近來，我們團隊開發了一套簡單的「四步走」框架，用以指導設計過程和評估產品行為的有效性。本文將介紹這套框架和所有設計師都能使用的一些技巧，從而保證產品盡可能有吸引力，有說服力，有實用性。 第一步：贏得關注 人們首先想知道的是——為什麼我要關注？作為設計師，我們可能會設計出很棒的產品，但如果不能讓人們關注我們的信息，那沒人會知道，更不會考慮使用我們的產品了。 1. 技巧 設計要有吸引力。通過搶眼的美學設計，有趣的故事情節，或者引人入勝的動態設計吸引人們的注意。 展示個性化定製的內容。人們比較偏向符合其個人行為習慣、興趣愛好與價值觀的信息內容。 引發情感反應。設計要出眾，並且可以通過調動情緒（如：通過使用「稀缺」或「損失厭惡」等手段）而讓人難以忘卻，無論它帶來的是驚喜，好奇，還是急迫感。 AppSo（微信號appsolution）注： 稀缺：社會心理學名詞，最初發現在忙碌的人和窮人的共同思維特質，注意力被稀缺資源過分佔據，引起認知和判斷力的全面下降。 損失厭惡：心理學研究發現，我們對損失金錢的信息會比獲得金錢的信息更加敏感，人會有損失厭惡的心理傾向。 2. 舉例 Airbnb 在首頁通過引人入勝的畫面和視訊給人留下深刻的第一印象。網站文案溫馨無比，熱情洋溢，吸引人們進一步探索這個網站。 互聯網金融公司Mint會給用戶推送郵件，告知其異常消費模式。這些郵件有效地贏得用戶關注，因為郵件內容是為客戶量身定製且帶有情感的——郵件信息讓人驚喜（當然也可能讓人擔憂），這就會促使客戶在郵件內容基礎上去了解更多。 第二步：影響決定 一旦贏得人們關注，我們就需要提供清晰、有說服力的理由來促使他們行動。 1. 技巧 提供清晰明瞭的內容。避免行話，信息具體，簡單易懂。提供能解決用戶問題的內容，幫助他們做出有理有據的選擇。 提供推薦。當你清晰地告訴用戶下一步該做什麼時，他們將更願意去行動。用戶看重專家或者有可靠來源（包括社交網絡）的建議和個性化意見。 描述好處。人們想知道這麼做對他們有什麼好處。這可能包括外在獎勵（金錢或回扣）、生活方式的益處（舒適），或者能聯繫到人們內在動機和價值觀。 重構信息內容。通過使用行為科學話術，改變人們的看法，激起他們的行動。引領人們鎖定特定選擇，通過稀缺性、社會比較或社會認同等社交動機來說服他們。 AppSo（微信號appsolution）注： 社會比較：把自己的處境和地位（包括能力、觀點、身體健康狀況等）與他人比較的過程，這是一種普遍存在、不可避免的心理現象。 社會認同（Social Proof）：人們認識到自己屬於特定的社會群體，同時也認識到作為群體成員帶給他的情感和價值意義。 2. 舉例 Opower 通過「社會比較」鼓勵上百萬家庭減少能源使用——展示其能源使用量以及周邊地區其他家庭的使用量。 雖然人們通常並不太在乎能源使用量，但這類與他人比較的信息非常有影響，會使人們重新審視其能源使用習慣，並想辦法減少能源使用量。 Kickstarter等其它眾籌網站使用幾種方法來影響我們投錢支持的決定。眾籌項目經常提供外在好處（如產品搶先體驗）和內在好處（如支持你所關注的某事業帶來的自豪感）。 通過行為科學技巧，比如社會認同（已獲得多少人投錢支持）和稀缺性（時間有限，每種籌款金額的名額有限），籌款項目推薦得到了強化。 第三步：推進行動 […]

【輕輕的我走了，就如我輕輕的來】小行星驚險掠過，但是地球人都沒有發現！

【我們為什麼挑選這篇文章】 大如10層樓建築高的小行星 2017AG13在相隔24小時後才被發現與地球擦身而過，其距離僅是地球和月球距離的一半，如果在地球上空爆炸，後果可不是這麼簡單。（責任編輯：郭嫚容） 研究人員表示，一顆大如10層樓建築的小行星9日飛快掠過地球，當時距離地球僅是地球和月球間距離的一半。 英國「每日郵報」（Daily Mail）報導，亞利桑那大學卡特琳娜巡天計畫（CSS）7日才發現這顆名為2017AG13的小行星。 2017 AG13大小介於15到34公尺，掠過地球時速度為每秒16公里。 這顆近地球物體當時與地球的距離，約是地球和月球距離的一半。 天文學家費德曼（Eric Feldman）表示：「它移動很快，而且很靠近我們。」 它下次掠過地球預估是在今年12月28日。   延伸閱讀 老師音樂下王力宏「公轉自轉」，NASA發現偷繞著地球轉了100年的小行星 169 兆台幣的白金小行星路過地球，Google 創辦人投資的星際採礦公司蠢蠢欲 2029 年小行星要撞上大地球了？   （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈小行星貼身咻過地球 24小時前才被發現〉。）

台灣開放資料全球第一，但是台灣政府到底開放了什麼資料？

【為什麼我們挑選這篇文章】去年台灣在全球開放資料排名上拿下第一名，有這項成績對政府來說是種肯定，但不看這個光環，台灣政府本身，或是政府的資料是不是真的「開放」？ 如果政府只打著開放二字的表象，而忽略其下可能造成的黑箱作業，或讓關乎人民權益的資訊被隱瞞，那滿嘴的開放也不過變成政府掩飾資訊不透明，或把貪汙腐敗的風氣藏起來的手段。 希望政府別全然只看名次，真正重要的，是要實踐「開放」的精神，而不是想著如何拿到好成績。（責任編輯：張瑋倫） 作者／邱伊翎 （台灣人權促進會秘書長） 前情提要：去年12月初，2016 Open Government Partnership（開放政府夥伴關係，OGP16）在巴黎舉行，這個全球超過四千人報名，近三千人參加的大會，也包含了來自台灣的政府與非政府組織的參與者。台權會秘書長邱伊翎亦為參與者之一，以下文章，即為其與會後之報告。 凱旋門附近的巴黎大街上，為了法國總統的到來，警察從街道口就開始交管、維安、進行身分確認。 在這場全球超過四千多人、橫跨141個國家報名參與的「開放政府」全球盛會的入口，這場大會的與會者除了法國、英國、美國為大宗的歐美國家與非政府組織（NGO）代表之外，也有不少來自非洲、澳洲的國家及 NGO 代表，但整體而言，來自亞洲國家的人數，其實不多。 從12月6日到9日，為期四天的會議，每天每時段，幾乎都有將近十多個平行場次、駭客松、短講、工作坊。而所有要進場的公民團體代表，身上掛的是粉紅色的名牌，入場時都必須在室外的寒風中大排長龍、經過層層安檢才能進入有暖氣的會場。 而政府官員則可以直接憑著藍色名牌，進入會場。在這個號稱「開放政府」、「公民參與」的大會上，作這樣的入場區隔，顯得格外諷刺。 在氣派高貴的開幕大會場上，主持人正興奮地隨機訪問在場一樓的來賓：你來自哪個國家，又作了哪些跟開放政府、開放資料有關的事呢？來自台灣「Open Data 聯盟」的會長彭啟明受訪時，得意地說他來自台灣，台灣去年是全球開放資料指標（Global Open Data Index）評比的第一名！ 但有趣的是，除了「第一名」之外，台灣「政府本身」或是「政府資料」，到底有多「開放」呢？除了舉辦一些讓人民可以來參加、表示意見但「法律定位不明」的會議之外，最後政府的決策到底會不會納入參考人民所表達的不同意見呢？ 所謂「開放政府」，除了政府會應民眾要求，公開部分數據類的資料之外，當人民同樣以「政府資訊公開法」要求公開影響政策甚鋸的會議名單及會議紀錄時，政府卻以各種理由拒絕公開時，這樣的開放政府與開放資料，又是在開放什麼呢？ 開放政府是良好治理的特效藥？ 這幾年各種社會運動、佔領運動風起雲湧，即使是民主國家也不斷面對人民對於貧富差距日益嚴重、來自種族宗教或性別的歧視沒有減緩，代議政治及龐大政府官僚體系與民意的日趨遙遠，不論是左派、右派政權執政，都不斷受到民眾的挑戰與質疑。 法國總統歐蘭德的現場致詞及美國總統歐巴馬的視訊致詞，都不斷將「開放政府」、「開放資料」視為「當代民主危機」及邁向「良好治理」（Good governmance）的一帖良方，認為「民眾參與」可以補充「代議政治」的不足，「開放資料」更可以政府資訊更公開透明，甚至透過這些資訊開放，來改善政府所提供的服務的品質。 他們都不約而同強調：「開放政府的主角是公民，不是數位機器。公民才是決定資料該如何被使用的人，不是機器。公民必須被賦予權力（power）來參與。」 在這個以「開放」為名的國家夥伴關係聯盟中，有些國家為了參加這個「夥伴關係」，甚至迅速地在國內通過了「政府資訊公開法」，並將「政府資訊公開」、「開放資料」等政策，納入國家行動計畫中、設立主管「政府資訊透明」的部會，及主管「個人資料保護」的署或專員。 但也有許多民間團體批評，許多政府儘管加入了「開放政府」的行列，卻無心遵守「開放政府」的核心原則及精神，打著「開放政府、開放資料」的口號，卻也只是利用這些作為來清洗政府門面，掩飾政府本身的黑箱、不透明，或是官員的貪汙腐敗。他們以「Open Washing」這個名詞，來諷刺這個現象。 Open Washing？公民社會在「開放」口號中的定位 當各國政府不斷宣稱人民、公民社會是開放政府、開放資料的主體時，我們便要問，公民社會到底在開放政府及開放資料裡面扮演了什麼角色？ 在開放政府的大會會場，我拿到了一張關於台灣推動 Open data 的傳單，裡面介紹台灣推動開放資料的主要角色，除了有行政院科技會報、國發會、經濟部工業發展局、Open Data Alliance（開放資料聯盟，其成員大多來自產業，尤其是科技業)、台北電腦公會外，我們其實看不到台灣蓬勃發展的公民社會或非政府組織（NGO）出現在這個架構裡。 這樣一場「由上而下」的「開放政府／資料」，如何真正讓人民／公民社會成為主體，並實際參與及影響決策呢？ 這個看來本末倒置的狀況，也不時在 OGP16 的會場出現。最明顯的例子，莫過於雖然台灣政府部門有不少人都參與了 OGP16，但奇怪的是，我們所參加的許多場次，都不曾見過台灣的政府人員。 在整個大會中，也從未有政府官員希望就個別會議的內容來和民間團體進行交流。這個看似企圖打散政府部門與民間團體的大會，最終政府跟民間還是各自運作，無法同時討論，產生互動。 重點場次介紹 重點場次一：在一場討論大眾如何可以實質參與，取得有意義的政府資訊的場次，來自歐美國家的人提及，在申請政府資料時，也許可以透過一些技巧，如直接打電話給處理的政府單位窗口，或列出優先想要的資料等，並且也提出如何讓你辛苦要到的資料，請政府主動公開，不需讓其他人再經歷一次辛苦的索取過程等。 但也有國家的與會者表示，他們連窗口都沒有，或根本不知有哪些資料，甚至很多時候政府就是用像是「隱私權」或「內部文件」等理由拒絕時，是否真的有有效的「行政救濟」管道都是問題。 重點場次二：關注全球公民社會空間發展的團體 Civicus，則在其場次中發表了他們的全球公民社會空間監測網：https://monitor.civicus.org/。透過與各國在地民間團體的合作及新聞媒體的整理，Civicus 試圖標示出各國公民社會被打壓或開放的程度。 Civicus 也指出，在已經加入「開放政府」的國家行列中，是否願意釋出更多與公民社會空間相關的資訊？全球開放政府聯盟的工作小組，又是否願意一起合作讓這些國家可能不那麼願意被揭露的資訊，更加公開呢？ 重點場次三：在一場由英國首相的幕僚籌組，名為「開放政府的未來」（The […]

【現在連餐廳都能預約了】Airbnb 投資餐廳預約服務 Resy，宣告轉型一站式服務平台

【我們為什麼挑選這篇文章】 除了訂房服務和先前推出的旅程規劃「Trips」，Airbnb這次大筆投資餐廳預約軟體Resy，瞄準高級餐廳，未來更希望能精準分析用餐者的喜好並吸引顧客重複上門。 Airbnb邁向一站式服務平台的整個相關生態圈整合鴻圖，將越來越完整。（責任編輯：郭嫚容） 目前最高金額投資 據華爾街日報報導，餐廳預約軟體Resy近日將獲得由Airbnb領投的1300萬美元投資，宣告了Airbnb將從房屋短租平台向旅行者的一站式服務平台轉型。 據悉，共同參與投資的還包括移動支付服務商First Data、風險投資機構RSE Ventures 以及Lerer Hippeau Ventures。獲得投資後，Resy 的總估值將可能達到7000 萬美元，但Resy 拒絕就估值發表評論。 作為餐廳預約平台，Resy 立足於為用戶提供高端餐廳的預約服務，旨在通過收集海量的用餐數據為用戶提供更精準的推薦和服務。目前，Resy 平台上共接入約1000 家美國餐廳，服務於全美50 個市場。而作為Resy 最大競爭對手的OpenTable，在全球共接入了40000 家餐廳。 我們會針對每一位用戶的需求，對餐廳進行篩選，確保你得到的是真正適合你的選擇。 Resy CEO Ben Leventhal對自己公司的產品表示自信。他也指出，公司將把融資的主要部分用於拓展新的市場以及測試新開發的軟體功能。Leventhal稱，今年4月，消費者將有望通過Airbnb的app享受到Resy的餐廳預約服務。 Resy的優勢：不收預約手續費、結合科技 接入Resy服務的餐飲業者表示，Resy不收取預約手續費，因此是一個很好的選擇。他同樣表示，如果Resy未來可以「記住」消費者的的飲食習慣、允許通過app進行支付就更好了，這樣可以進一步提高餐廳的翻桌率。 除了為用戶提供餐廳預約服務，Resy 還利用科技手段為軟體添加了很多亮點。比如，它支持在Apple Watch 上運行，當消費者到達預約的餐廳入座時，服務人員可以通過Apple Watch 獲得提示。 除了OpenTable，Resy 在餐廳預約市場還面臨更多的競爭者。Reso、Reserve 以及Yelp 旗下的SeatMe，都先後入局，力圖在市場中分一杯羹，打破OpenTable 的統治地位。但與Resy 不同的是，這些公司通常會對使用其服務的餐廳收取年費。 轉型向旅遊、一站式服務平台 對Airbnb 來說，接入Resy 的服務，也是其轉型計劃的重要一步。不只是最基礎的房屋共享，Airbnb 以後還將提供更多元化的預約服務，如預約烹飪課程、城市觀光、機票預訂等。 去年11月，Airbnb 發布了新版app，推出Airbnb Trips服務。通過增加包括浸入式體驗的導遊服務（Experience）以及攻略服務（Places）在內的新功能，Airbnb將涉足旅遊領域，從房屋短租平台向旅遊平台、一站式服務平台轉變。 Airbnb CEO Brian Chesky 認為，Airbnb天生就與旅遊有關，而民宿只是其中的一個環節。 我們應該創造一個完整的旅遊體驗，包括住在哪裡、做什麼、遇見什麼人等。 在新開發的Trips […]

台灣運將經驗分享：我開過小黃，也開過Uber，都有必須承受的生活壓力

【我們為什麼挑選這篇文章】計程車與Uber間的論戰延燒許久，不論是從乘客體驗、司機抽成等角度，都有許多不同爭議。最近Uber甚至表示願與計程車合作，但是Uber與台灣計程車制度還是有許多不同。 這篇文章作者本業為設計行銷工作，曾有一年多的計程車司機經驗。他也實地申請成為Uber司機，鉅細靡遺的從司機角度描述了Uber的優缺點，並與傳統計程車制度做評比。（責任編輯：黃筱雯） 作者/運轉手的筆記本 怎麼傻到花時間寫這篇？ 見識過 Uber 臉書社團與小黃社團之間對立的情況，所以分享這篇「開箱文」，肯定會引來不少正反兩面的意見。 我曾試著在臉書社團發問，得到的反應相當極端，就如同政治的藍綠，在各自的陣營似乎很難得到客觀的解答，只看到對方的不是，卻不太會檢討自己，以求能讓整個環境更好。最後我只得自行下海找答案！ 我想這篇文章，與多數意見最大的差異，應該就是我親自試開了100趟以上的 Uber、也當過一年的小黃司機，會想把心得寫下來，為的也只是延續「菜鳥運將的筆記本」成立的初衷，如此而已。 貼在自己的地方，若能有幸對整個環境，或對兩個圈子不清楚的朋友有幫助，那麼歡迎運將們轉貼出去… 倘若轉到其他地方引發爭論，我無法也無力參與；若是在我這兒討論，就請相互尊重，企盼能理性一點囉～（跪求） 從乘客的角度試乘 Uber 我老爸退休後閒不下來，也為了貼補家用，所以成為小黃司機。而我從事設計行銷相關工作逾20年，曾受聘新創、APP產業，恰巧又與運輸類別相關，也在手邊計畫尚未發酵之餘，加入運將行列多一份收入，並希望能更深入觀察這個產業。 因此我也考取了職業駕照、計程車執業登記證，偶爾幫老爸代班，斷斷續續加起來也超過一年實際載客的時間。 幾個月前，多次與租賃公司洽詢，書信往來至少10多封吧？！他們表示「你若有職業駕照，開 Uber 就沒有違規方面的問題！」（真是如此？後面會補充說明！） 自此萌生讓父親轉開 Uber 的念頭，在此之前我也當了乘客試乘 Uber，確實在車況、服務方面，「比例上」比小黃都好很多。 會特別用「比例上」就是不希望以偏概全，無論是小黃還是 Uber，在無人車還沒上路前，都還是「人」駕駛的，因此每個人的生活環境不同，與乘客的應對、車內的維護也會不同。我遇過很優質的小黃（我爸就是各方面都很嚴謹的司機），也坐過車子很新，司機應對卻很差的 Uber 司機。但確實必須說，「比例上」Uber 是優於小黃，再把較低的車資考慮進去，坐過 Uber 的乘客真的很難再回頭坐小黃！ 幾次試乘，同時也與 Uber 司機攀談，想了解他們加入的原因？多數司機都覺得「還不錯」，甚至有一位退休後全職投入 Uber 的司機興奮的說「認真開，9萬一個月都有機會！」（註：Uber 於 2016年5月中再次調降車資，而這是車資調降之前的問答。） 按照租賃公司的說法，平均一週會有2萬收入（已扣抽成、未扣油耗車耗），等於每天要有2800元營收，一天開10小時，每小時必須達到280元的進帳。以開過小黃的經驗，在改成新的計程表後，每小時平均有230元的水準，這表示 Uber 比小黃收入要好？ 「Uber 車資較小黃低」、「Uber 每趟抽成25%」，如果 Uber 收入要優於小黃，唯二的可能就是能提供司機「暴量的單？」或是「經常性的在乘車費用上加成？」 我遇到的司機是不是「臭彈」？租賃公司是不是只是想賺我的租賃費？老爸能不能改行開 Uber？我想只有親自去開開看才知道了。 要如何成為一位運將？ 有些人有經濟壓力，有些人就單純喜歡開車，甚至有些是喜歡交朋友而入了這行，故事相信都非常精彩，但重點是該如何成為一位「合格」的運將呢？ 小黃運將必須有「職業駕照」和「計程車執業登記證」，職業駕照基本上與一般小客車駕照取得差不多，有筆試與路考，已經持有小客車駕照，只要到駕訓班買個課堂鐘點，教練提醒一下路考的要點，同時背一下監理站的題庫，應該可以輕鬆過關。 比較困難的是取得執業登記證，一個月才舉辦一次的筆試，題庫除了交通法規、機械常識，還有道路環境，以我在台北考證為例，考試地點在考試院，道路環境題庫遍及基隆、桃園、宜蘭… 舉個例子「基隆仁祥診所位於哪一條路上？」這樣的題目對於非基隆當地居民來說，真的只能硬背，而這樣的題目還真不少… 若我沒記錯，錄取率大概是40%，考完試回程路上隨處可聽見考生哀嚎「我已經考4次還沒考上啊~」而這些「考生」年齡層之廣，到了現場你才能有所體認。 據我父親現身說法，以及網路上看到的分享，現在的考題比以往困難很多，相信這也是政府刻意拉高門檻，避免小黃氾濫再氾濫的措施吧？！也由此可見，小黃生態歷經數十年，前輩還在開，新手後浪推前浪，廣度、深度當然不是 Uber […]

歐巴馬事業第二春？Spotify 新職缺條件：有管理國家至少 8 年經驗的人

【為什麼我們關注這則消息】歐巴馬即將卸任，許多人開始關注他卸任後的動向，而之前歐巴馬開玩笑說想在 Spotify 工作，結果 Spotify 的真的刊出一項「音樂播放清單總統」的職缺，條件有「管理獲高度重視國家有至少 8 年經驗」等等，看來現在萬事俱備，就只差歐巴馬答應了 XD（責任編輯：張瑋倫） 如果美國總統歐巴馬還不知道下週卸任後該做什麼的話，已經有人主動提供他工作機會了：全球最大串流音樂服務商 Spotify。 法新社報導，Spotify 今天刊登職缺廣告，徵求「音樂播放清單總統」，廣告說，他們在尋找1個「管理獲高度重視國家有至少8年經驗」的人。 Spotify 這個職位會在紐約上班，如果他們理想人選還不夠明顯的話，徵才廣告還要求應徵者具有「良好的團隊精神、工作敬業、友善親切的態度，並拿過諾貝爾和平獎」。 Spotify 表示，音樂播放清單總統要能為從「跟朋友投籃」到「以你的名字命名的醫療保健法案」演講暖場等不同場合，挑選適合當下氣氛歌曲的能耐。 歐巴馬曾開玩笑想在 Spotify 工作，瑞典公司 Spotify 執行長艾克（Daniel Ek）也以幽默方式回應，在 Twitter 發布這個工作機會。 前美國駐瑞典大使馬克布里辛斯基（Mark Brzezinski）的妻子娜塔莉亞（Natalia Brzezinski）在 Instagram 寫說，歐巴馬上週在白宮舉行的宴會上告訴她，2013年訪問斯德哥爾摩是他「最喜歡的旅行」。 她引述歐巴馬的話說：「我還在等 Spotify 給我工作… 因為我知道你們都很喜歡我的音樂播放清單。」 歐巴馬連續兩年夏天公布自己 Spotify 假期播放清單，透露他是靈魂經典和爵士樂的重度愛好者。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈歐巴馬卸任後不怕失業 Spotify在招手〉。） 延伸閱讀 快看歐巴馬音樂品味好不好，Spotify 公佈美國總統的夏日精選歌單 我的老闆是總統？美國總統歐巴馬卸任後想進入矽谷成為創投

【穿戴式年度趨勢：大者恆大】Fitbit 又吃掉了一間智慧錶商 Vector Watch

【我們為什麼挑選這篇文章】 繼不久前剛收購Pebble後，全球穿戴式裝置龍頭Fitbit近日又宣布收購了歐洲智能手錶廠商Vector Watch，在目前擁擠的智能手錶市場中，Fitbit的連續收購是否能增強研發團隊的力量，在委靡的市場中殺出一條血路，甚至坐穩自身在智能手錶領域的地位？（責任編輯：郭嫚容）   雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息。繼2016年底收購智能手錶鼻祖Pebble之後，美國可穿戴設備廠商Fitbit並沒有停下擴張的步伐，近日又宣布收購了歐洲智能手錶廠商Vector Watch。 Vector Watch總部位於倫敦，由幾名星辰錶前高管創辦，核心研發中心位於羅馬尼亞。目前Vector Watch在售的智能手錶產品大約有十幾款，其主要特點是長達30天的電池續航，以及類似經典手錶的外觀造型，在歐美國家倍受歡迎。 據Vector Watch稱，Fitbit此次只收購其軟體平台和團隊成員，而不包括其硬體產品，這與之前的收購Pebble交易如出一轍。Fitbit去年12月收購Pebble時，就只包括其核心員工、軟體和韌體開發知識產權等特定資產，而並不包括硬體產品本身。 Vector Watch並未說明後續計劃，業內人士分析認為，在軟體平台和研發人員均已被收購的情況下，Vector品牌將很難繼續生存。不過，Vector Watch在一份聲明中表示「將繼續為Vector Watch智能手錶提供支持」，並將繼續銷售其智能手錶產品，不過外界認為這很可能是存貨。 Fitbit目前的主要產品是智能手環，幾個月之內連續收購兩家智能手錶品牌，分析稱該公司可能正在研發一款與Pebble和Vector一脈相承的低功耗智能手錶，或將於明年問世。 延伸閱讀 【穿戴式裝置市場洗牌開始】Fitbit 傳 4000 萬美元收購智慧手錶商 Pebble 【RIP Pebble】Fitbit 買下 Pebble 的軟體與工程師，硬體創業的價值最終還是在軟體 Pebble創辦人親述：從募資明星到黯然出售，Pebble 的硬體創業路到底做錯了什麼？   （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈繼Pebble之後，Fitbit又收購智能手錶廠商Vector〉。）  

【再生醫學大革命】瑞典科學家研發「人造蜘蛛絲」，將能用來修復心臟！

【為什麼我們挑選這篇文章】兼具彈性、輕盈，韌性又能比鋼鐵堅硬的特質，蜘蛛絲就是這麼神奇，不過養蜘蛛是出了名的難，能夠生產的蜘蛛絲也很有限。 不過最近瑞典有研究團隊表示，已經成功複製出蜘蛛吐絲的能力，未來除了能用在製作衣物上，更多能用於醫學上，幫助病人修復脊椎或受損心臟等問題！（責任編輯：張瑋倫） 柔軟、輕盈，而且可生物分解，卻是比鋼鐵更堅硬。研究人員今天表示，已成功研發出自然界中最堅韌材質之一的人造蜘蛛絲。 法新社報導，蜘蛛歷經長期演化，所吐出的絲不但比人類頭髮細30倍，甚至比用來製造防彈背心的人造纖維克維拉（Kevlar）韌性更強。 科學家很早以前就在想辦法複製蜘蛛絲所有的獨特特性。蜘蛛絲本質上是由一長串相連的蛋白質分子組成。 蜘蛛吐絲時，經由細窄管道分泌蛋白質液體，這個過程使得酸鹼值改變及強度增大，蛋白質分子因而得以連結成鏈。 新時代醫學契機！ 再生醫療崛起，台灣的研發角色在哪？ 《點我搶先免費報名！》 人造絲功能超神！能培育幹細胞修復心臟 不過，蜘蛛是出名的難以養殖，生產的蜘蛛絲很少，且有吃掉對方的習性。 瑞典研究團隊表示，已成功複製蜘蛛的吐絲能力，使用大腸桿菌中的蛋白質與「紡紗設備」，模仿蜘蛛產絲時的酸鹼值變化。 瑞典農業科學大學（Swedish University of Agriculture Sciences）研究報告共同作者約翰松（Jan Johansson）告訴法新社：「這讓我們首度能在不用刺激性化學物質的情況下，製造出人造蜘蛛絲。」 他說：「細菌產生的大量蛋白質，讓我們得以從1公升的大腸桿菌培養皿中，製造1公里的仿生纖維。」 研究團隊說，這些人造絲具生物相容性，可能對再生醫學有助益。約翰松說，人造蜘蛛絲可能可用在脊椎修復或培育幹細胞修復受損心臟。 這項發明也可能對紡織業有用，舉例來說，可製造更輕且更強韌的身體防護衣物。 研究報告發表於「自然化學生物」（Nature Chemical Biology）期刊。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈科學家模仿蜘蛛製絲 可望投入再生醫學〉。） 延伸閱讀 誰說當蜘蛛人一定要被蜘蛛咬，戴上「蜘蛛人噴絲器」人人都是 Spiderman

【孩子沒有下一個地球】蘋果連三年成為最環保企業，Acer、Asus都在及格邊緣

綠色和平組織公布了今年最新的《Clicking Clean》報告，這份報告評比了誰是對環境最友善的企業。而蘋果連續三年奪冠，Facebook、Google也是對環境最友善企業之一。 蘋果、Facebook、Google最環保 據介面新聞報導，這份報告透過能源使用效率、可再生能源的採購、能源使用透明度、可再生能源使用承諾、可再生能源的倡議五個維度。上述維度的權重分別為10%、30%、20%、20%和20%。按照相同的評估標準，企業表現將會在每個項目中獲得A－F的評分，並得到總評分，意在體現各大網路企業在能源利用的具體表現。 據Business Insider報導，這已經是蘋果連續三年奪下最環保企業的冠軍。蘋果、Facebook、Google在2012年起相繼承諾使用的能源將漸漸過渡到百分之百再生能源。現在蘋果正在興建的總部將配備70萬平方英尺的太陽能板，完全使用再生能源。 流量佔第三名，Netflix卻裝死 據Business Insider報導，上榜企業中，Netflix的分數不太好看。報告指出，Netflix的影片串流佔了北美網路流量的第三名，但Netflix的總評分只拿到了D，其中三項分類拿了不及格的F。與蘋果、Facebook、Google同為影片流量最大的平台之一，Netflix卻從未對使用再生能源作出承諾、未曾提供消耗能源數據等等。 至於其他企業的分數，據新浪新聞報導，微軟和Salesforce得分為B，亞馬遜AWS得分為C。綠色和平組織認為，亞馬遜在能源使用和規劃方面不夠透明，因此在這一項上給該公司的分數僅為F。 台灣企業都拿D 這份報告也評比了台灣的企業，包括Acer、Asus、中華電信、遠傳等等，但是整體分數都被評為D等級，顯示台灣企業在使用再生能源的意識上還是落後國際。 延伸閱讀 【一紙公約讓台商剉著等】蘋果高層秘密來台，對台廠下了這道通諜 本文參考資料來源 Business Insider：Apple is the greenest tech company in the world, according to Greenpeace 新浪新聞：綠色和平組織：BAT可再生能源利用率遠低於美國科技巨頭 介面新聞：這15家使用可再生能源的互聯網巨頭中 谷歌連續三年得A阿里巴巴剛及格 綠色和平組織：《Clicking Clean》報告 （本文供合作夥伴轉載，圖片來源：截圖自綠色和平組織）

【iPhone 10 周年】從被嘲笑到賣出 10 億支，iPhone 的故事從賈伯斯的堅持說起

【為什麼我們挑選這篇文章】10 年前，第一代 iphone 剛發布，他被所有人嘲笑，連當時微軟的執行長 Steve Ballmer 都笑稱這只是「不怎麼好用的 email 機器。」。 不過那天之後，iPhone 的銷售量逐年增長，到現在已經售出超過 10 億支，蘋果也成為全球最有錢的公司。iPhone 的起源，賈伯斯的堅持，就從 iPhone 未問世前開始說起。（責任編輯：張瑋倫） 「賈伯斯（Steve Jobs）明確的告訴過我，那是個天大的機密。他說，他會開除任何將消息外流的人。」 10年前，在 iPhone 還沒問世前，法戴爾（Tony Fadell）曾不小心將 iPhone 的原型機弄丟。回想當時場景，他說自己邊煩惱著如何向賈伯斯解釋，一邊冷汗直流。 回憶那個星期一，剛下飛機的他，摸摸口袋…… 空的。「我在腦海中設想過各種可能的情境。沒一個好下場。」他說。 直到兩個小時過去，在不知協尋的目標物為何的搜查小組協助下，終於順利在法戴爾機上座位的縫隙間，找回這個尚未被世人知曉的電子儀器。失而復得，法戴爾將 iPhone 緊緊握在手裡，不敢鬆懈。 iPod 的誕生 人稱「iPod 之父」的法戴爾，在 12 年半前的今天，第一次著手 iPhone 的研發，並因此萌生了 iPod 的構想。 他說，那時候突然一個念頭覺得：「數位化的網路時代要來臨了。我們應該把這個（iPod）視作一個通用的載具。」 這個概念成了日後打破 iPhone 框架的關鍵。在微軟滿腦子想著把桌上型電腦縮進手機大小的時候，蘋果卻是努力在改良 iPod。 法戴爾說，最初是從一台擁有觸控式螢幕的 Macintosh 電腦開始。「他們暗中進行這件事。賈伯斯向我秀了一個乒乓桌大小的裝置，然後說：『我要把這個放到 iPod 上。』」 法戴爾當時告訴賈伯斯，要做出一個如他想像的觸控式螢幕裝置需要投入時間、錢和新的基礎設備。結果蘋果就栽進去了。 「那是一場商業間諜行為。」 儘管集結了最棒的商業頭腦，從沒生產過手機的蘋果，起初對於手機的認識並不充足。法戴爾於是策劃了一場旅行，帶著團隊拜訪各國專家和實驗中心。 一行人才剛出發，就在第一站，瑞典，被洗劫一空。 「我們向房東詢問餐廳地點，在餐廳停留了 2、30 分鐘。當再次回到車上時，車裡的東西全沒了，一個包都不剩。」法戴爾說，有人知道他們要打造手機，「我們發誓，那是一場商業間諜行為。」 但被偷走的秘密卻遠不及團隊此行的收穫。返家時，儘管行囊全沒，他們卻滿載著新點子而歸。 這趟回來，正好趕上一場蘋果內部的激辯。 […]

【想到國外工作必看】新加坡大力推動軟體業！強者鄉民寫求職教戰守則

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的勞動環境越來越差，近年來有越來越多人嚮往到外國工作。而哪裡才是好選擇？又有什麼具體方法能找到外國工作？PTT Soft_Job版網友doggyeh就分享了他的經驗給想找在國外找工作的人參考。（責任編輯：黃筱雯） 作者/doggyeh 這篇文章主要是寫給同樣是畢業沒多久，想挑戰國外發展的軟體工程師看的。 台灣工程師的水準在東南亞還是算很不錯的，只要你實力夠強，把英文練起來，在新加坡找工作滿容易的。 先做簡短的背景介紹，我是國立前段大學資工系畢業，畢業之後成績系排名算後半， 對唸研究所也沒特別有興趣，就先去當兵然後在石頭做了一年半之後，找到一家新加坡的新創公司，做了七個月之後，目前換到另外一家美商公司。 1. 為什麼要出國？ 接受不同的刺激，增廣視野，同時加速、多元化你的成長。另一個原因是我想做純軟體，台灣科技業的強項是硬體，這是眾所周知的事，舉凡版上比較熱門的都是硬體公司，當然也是有優秀的軟體公司跟新創公司，但機會較少。 以我在系統廠工作的感受，公司把工程師也當作Cost，以跟Cost down硬體同樣的手法來Cost down工程師，然而軟體公司的想法則剛好相反，因為工程師才是公司最重要的資產，好的團隊才是讓公司成功的原因，他們才會真正重視工程師的價值，對於想做純軟的我，何不去軟體產業更發達的地方呢？ 2. 為什麼來新加坡？ 首先我要說能去美國還是直接去美國，來這裡之後才知道厲害的軟體工程師，畢業之後都直接去美國了，因為新加坡人去美國有特殊的H1B1，超級容易申請。以台灣人來說，聽到一些美國大公司的作法是沒抽到H1B簽證的話，公司會先讓你到鄰近國家待一年，再用L1轉回美國。 我當初是因為新加坡簽證相對很好申請，軟體是新加坡政府在推的產業且台灣跟新加坡文化相近，所以簽證批准很容易，就馬上飛過來了。 3. 怎麼找新加坡的工作？ 人在台灣的話就是上網找，我當初是在PTT Soft_Job 板上找到（這也是我寫這篇文章的原因之一，回饋社群），你也可以直接在LinkedIn上把你的位置設在新加坡，履歷夠好看的話相信會有不少recruiter找你，或是直接在各大網站上找，身為一個軟體工程師，這不是困難的事。 我要特別講的是不要簽長期合約，因為剛畢業沒多久可能傻傻的不懂市場價格（就是在說我自己），這邊滿多公司會用台灣算不錯的薪水請你，但如果你是本地人的話可以拿到更高的薪水。我就遇到這種情況，所以在這邊待半年後，大概瞭解這邊的市場及自己的價格。 這次就拿到很好的offer，當然感覺有點對不起原公司，不過我這半年絕對也絕對是全力以赴，對公司貢獻的同時也成長許多，只是我猜如果當初要這麼高的薪水，原本的公司應該不會請我就是了XD。但我相信自己的實力！我知道只要我來到這，一定能夠脫穎而出，所以毫不猶豫就來了。 關於salary-negotiation可以看這篇文章，滿有用的。 通常國外公司對台灣的學校排名可能比較沒概念，重點就是看你的實力。找新創/小公司的話最好有作品或實際成果可以展示，他們的面試流程比較自由，能較快地展現出個人特色，我之前有利用下班跟假日時間與朋友參加創業競賽（黑客松等活動也是 測試自己實力的好地方），作品剛好就可以給面試用，只要能讓他們看到你的實力就行；大公司的話就把題目練好，網路上已經有很多文章了。 至於需要工作經驗才出國嗎？這點真的因人而異，我剛畢業的時候因為方向不明確， 先用一段時間學技術跟工作的方式，同時尋找方向；若目標明確的話，就直接出國吧！ 4.英文口說很重要 英文對於軟體工程師來說，是學習及吸收新知的重要來源之一，想出國的話 口說能力是必備的，我之前是在PTT StudyGroup板找到英文讀書會，每週練習口說，持續超過半年直到我出國，效果會比面試（通常是全英文）前臨時抱佛腳好很多。StudyGroup也是個臥虎藏龍的版，在讀書會上認識了很好的朋友。 寫這篇的另一個原因是想鼓勵大學學歷的工程師，當然唸碩士絕對有它的價值（而且很高），但若你對於自己非常有信心，對唸研究所真的沒興趣，做你真正有興趣的事 並衝刺兩年，成長速度絕對不會比唸碩士來得慢。 出國工作有隱形成本（服用前請詳閱說明書？），犧牲你跟家人朋友相處的時間， 延後你在台灣的發展（假設之後要回台），但還是先把自己推出來吧！自己一人在外面，會有很多時間讓你思考我是誰？為什麼要來這？我想要什麼？ 給自己一段時間探索吧，畢竟每個人都有獨一無二的人生。 感謝所有幫助我的人，希望這篇文章能幫助到人，並達到拋磚引玉的效果，讓更多高手出來分享，感謝觀賞。 延伸閱讀 【我的新創公司就是國家】新加坡的駭客部隊，用新創公司的衝勁帶領國家部門 所有金融限制退散！新加坡拼 Fintech，創業家不必再煩惱法規扯後腿 台北市長說 8 年內超越新加坡，27 歲女 CEO：「台灣只需超越台灣！」 （本文經原作者doggyeh授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈[心得] 軟體工程師 到 新加坡工作〉。首圖來源：David Russo,CC […]

2017 CES 大展充滿「女聲」，亞馬遜 Alexa 獨霸智慧聲控助理領域！

【為什麼我們挑選這篇文章】2017 全球最大消費電子展（CES），亞馬遜格外受關注，不是因為他沒設展區顯得特別，而是展覽場上幾乎所有手機、冰箱、自動駕駛車等設備，都配置亞馬遜的聲控助理 Alexa。 但聲控助理不是沒人做，還有蘋果的 Siri、微軟的 Cortana、Google 的 Home 等等，為什麼大家鍾愛亞馬遜的 Alexa？其中決定性的差異，就在亞馬遜積極「推廣」Alexa 的方式上！ （責任編輯：張瑋倫） 5日至8日在美國賭城拉斯維加斯舉行的全球最大消費電子展（CES）上，大家討論的重點卻是沒有設櫃的亞馬遜（Amazon）。美國知名科技雜誌《連線》（Wired）形容在強敵環伺的展覽上，亞馬遜征服了整個會場。 亞馬遜會在今年展覽受矚目，是因為會場上幾乎所有的空氣清淨機、自動駕駛車、冰箱、手機，都搭載了亞馬遜的聲控助理 Alexa。中國華為的 Mate 9 手機，是第一個安裝 Alexa 的智慧型手機，南韓現代汽車則將 Alexa 應用到其開發的自駕車上。 惠而浦（WHR）宣布旗下的智慧型電器將從2017年起全數安裝 Alexa，全球最大玩具商美泰兒（Mattel）利用 Alexa 製作出適合兒童的聲控助理。亞馬遜發布 Alexa 不過短短兩年期間，現在市面上大部分的電子產品已經利用它來當做聲控助理。 聲控助理發展潛力大，2020年市場將達36億美元 根據《美國市場研究報告》，2020年全球虛擬智慧聲控助理市場估計會達到36億美元（約新台幣1154億元），在2015-2020年間的年增長率為35.2％。 科技公司也無不研發出自己的聲控助理，包括你我都熟悉的蘋果 Siri、微軟的 Cortana、2016年所發布的 Google 個人助理（Google Assistant）、三星 Viv Lab等等。   Alexa 為何占有巨大優勢？ 既然各大公司都有自己的聲控助理，為何 Alexa 卻能夠取得優勢？IHS Technology 的科技分析師認為：「Alexa 的競爭對手沒有做到很好的推廣。」他告訴《英國廣播公司》（BBC），開發出聲控助理的公司都必須考慮如何將自己的服務整合進入別的產品中。 亞馬遜為了讓 Alexa 被別間公司採納，除了開放 API（應用程式介面）外、還特別開發了 AWS 管理控制台（AWS Management Console），使用該控制台就可以將 Alexa 的功能加入到自己的程式設計中。 亞馬遜不吝向他人分享自己的技術，就像過去 Google 免費將 […]

單輪融資近 8 億元！在台正式發佈的「MeMe 直播」將強勢進軍全球直播市場

【為什麼我們關注這則消息】直播產業商機可觀，但要在這激烈的市場下找到自己的所處地真的不簡單，不過最近這個領域多了個直播發展新星─「MeMe直播」。 單輪融資就達到近8億元，加上有中國最大移動直播平台「映客直播」做幕後推手，MeMe 直播不只正式在台灣發佈，接下來更要打入全球直播市場。（責任編輯：張瑋倫） 競爭激烈的全球直播市場再添一名生力軍，甫於台灣試營運獲得亮眼成績的高顏值直播品牌「MeMe直播」，日前獲中國最大的移動直播平台-映客直播與曾協助「滴滴出行」、「餓了麼」成功搶佔市場的金沙江創投雙方融資及映客獨家技術奧援，挾有利資源和強大直播經驗，MeMe直播正式於台灣發佈，更將進軍全球，宣示將在2017年打下全球數個重要市場。 不僅如此，MeMe直播今更宣布將與唱片公司攜手合作，開創在地化內容、同時發掘更多菁英人才，深耕本土市場。MeMe直播不僅將重新定義年輕人的娛樂選擇，更將成為其不可或缺的行動娛樂平台。 融資2,500萬美元，「MeMe＝海外版映客」進軍全球直播市場 MeMe直播於本輪融資共獲得2,500萬美元（約合新台幣7億8千7百萬元）挹注，並獲主要投資人，中國最大的移動直播平台-「映客直播」於技術、經驗及營運上的協助，成為映客直播的海外獨家合作夥伴。 映客直播在大陸造就非常良好的成績，全球超過1億次下載，每日活躍用戶數達1,500萬，目前擁有超過200位明星進駐，更在上線一年內即成為獨角獸企業。MeMe直播將與映客展開密切合作，除了共同開發的美顏功能外，更預計於2017年第共同推出新功能，第二季將舉辦兩岸三地主播徵選，預計選出500人重點栽培，藉此搶佔全球重要市場！ 映客獨立董事高培德（Brett Krause）表示：「MeMe直播是映客海外獨家合作夥伴，等同海外版本的映客，此次合作將有助於映客全球市場的佈局與拓展。」他更進一步表示：「映客不僅是投資MeMe，更將提供資源給MeMe，在MeMe直播上表現出色的主播，將有機會獲得映客的獨家推廣資源，被廣大的大陸觀眾看到，對於個人品牌經營將產生極大加分效果。」 站上巨人的肩膀力攻直播市場，金沙江看好MeMe品牌前瞻性 除中國最大的移動直播平台-「映客直播」的技術經驗支持，MeMe直播更獲本輪融資中領投的金沙江創投對品牌未來發展之肯定，合夥人張予彤表示：「金沙江先前除成功幫助『滴滴出行』、『餓了麼』搶佔市場外，也幫助映客在早期進入市場時溝通其產品定位，在PC直播盛行時期，開創了行動直播的榮景。 然而，MeMe直播和映客初期很相似，皆具有高度發展性與前瞻性。面對全球直播市場，MeMe已獲得充足的資金挹注，也獲得大陸直播第一品牌-映客的幫助，等同於站上巨人的肩膀上強勢進軍全球，我相信MeMe直播能在最短的時間內獲得亮眼成績！」 資金投入速度超乎預期，目標進軍全球市場 在MeMe直播試營運後，眾多投資者即看好其發展性，對此MeMe直播開發商Next Entertainment CEO Andy Zhong提到：「現今市場雖處資本寒冬，但本輪融資卻在很短的時間內募得2,500萬美元，資金投入速度超越一般融資案。其實在我們融資結束後，還有很多投資人表達強烈投資意願，甚至捧著錢直接上門。但因為這輪真的沒有空間，最後我們一一將資金退回，請他們等待下一輪融資的機會。」 MeMe台灣由LINE台灣前總經理陶韻智（Sting Tao）領軍，帶領在地團隊操盤與營運，2016年10月開始試營運，不到三個月的時間，就達到原本預期的成績，顯示MeMe直播在產品、內容及營運方式上皆廣受台灣消費者青睞。 MeMe直播除現今力攻台灣市場，擁有充足資金與技術支援，接下來將進軍美國、日本、韓國、印尼等全球多個主要市場，Next Entertainment CEO Andy Zhong誓言：「結合映客經驗和資源，我們更懂直播，相信我們能更專業地做好直播這個市場！」 與台灣阿爾發合作，全新歌手選秀型態，發掘台灣明日之星 不只有國際視野，MeMe直播更兼顧在地化經營，與台灣阿爾發唱片攜手合作，共同發展全新型態歌手選秀型態，藉此鼓勵台灣年輕世代「歌手」之養成，並首創於直播平台表演，參賽者最真實的歌聲將可透過最直接的方式讓專業製作人聽到並給予評分與建議。 知名歌手，同時也是MeMe主播的阿沁老師表示：「此次阿爾發與MeMe直播獨家合作的是22週年萬人獵星大賽歌唱組的部分，本次為第一次與直播平台合作選秀，跳脫過往框架，參賽者不必千里迢迢趕至選秀會場，其便利性更能鼓勵有實力的未來之星嘗試！ 這次選秀，參賽者除擁有截然不同的表演舞台外，更有機會獲得MeMe直播獨家贊助的獎金。在此，也特別感謝MeMe直播提供如此優質的平台，對於本土人材的重視與栽培，真的是相當用心！」 （本文訊息由MeMe直播提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 新加坡交友平台 Paktor 取得 17 直播控股權，這是發展成直播大平台的節奏？ 台灣直播產業技術稱王！LIVEhouse.in 包辦直播、影音行銷一條龍服務  【根本電視購物】募資平台 Kickstarter 開直播賣產品，那有限時促銷嗎 XD

快分享給家中長輩！網友自製「真的假的 」聊天機器人，用Line就能幫你破解網路謠言

自從自年美國總統大選結果跌破大家眼鏡後，網友開始對「假新聞」特別敏感。被視為影響了總統大選結果的Facebook跟Google也都相繼推出假新聞識別工具。 而說到台灣的假新聞，就屬長輩最愛傳的Line訊息了。主要使用Line的長輩們不僅很愛用「早安您好」這類的圖洗版，還很愛轉傳來源不明的消息！ 現在，有個幫助長輩破解流言的工具出現了！g0v.tw 台灣零時政府就推出了「真的假的」Line聊天機器人，只要將疑似謠言的訊息轉傳給這個聊天機器人，它就會幫你從訊息的關鍵字中找出正確消息，幫你破解謠言！ https://www.facebook.com/g0v.tw/photos/a.456791061028852.107377.454607821247176/1367619799945969/?type=3&theater   先將「真的假的 line bot」加入Line好友後，實際轉傳訊息給它看看： 「真的假的」幫我Google了「竹筷」、「中毒」關鍵字的文章，並整合了食藥署發布的消息，也提供我其他參考資料。可能因為這個聊天機器人才剛上線，資料庫不足所以提供的資訊跟我貼的謠言並不是完全吻合。 再測試一次： 這次「真的假的」回傳了有毒食品的名單。 點開「真的假的」提供的參考連結，都是政府組織公告消息，雖然對於回覆謠言內容的準確度還不是很高，但是也提供了民眾可以安心參考的資料，要讓「真的假的」更能夠打破這些網路謠言，就靠網友幫忙回傳資料了。 數位政委唐鳳也在她的臉書上推薦了這款聊天機器人，希望能有更多人協助破解這些謠言！ https://www.facebook.com/audreyt.org/posts/10155129057404928   延伸閱讀 【假新聞，滾！】Google 新神作：Fact Check 標籤每分每秒揪作假新聞 【無所遁形】社群網站如何像病毒一樣擴散消息？Hoaxy 超簡單圖表讓你秒查誰是放送頭 【大家就別再罵了】臉書 CEO 表示：我們將出 7 大對策，讓假消息通通 out！ 本文參考資料來源 g0v.tw 台灣零時政府 真的假的 line bot （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：line官網）

發獎金就好何必辦尾牙？從人力資源管理的角度看，給你獎金可沒這麼多好處

【為什麼我們挑選這篇文章】現在正值尾牙旺季，不同公司辦尾牙的方式也不同，不過常見的是辦在飯店、酒店等地，宴請員工吃好料，還會有各式的活動炒熱氣氛，讓主管和員工能自在的交流。 不過你我心中一定都有過這樣的疑問：「為什麼不省下尾牙的錢，給大家包個紅包就好？」，這還能套用到各種員工福利上，但從人資管理方面來看，比起直接發錢，這些福利好處可多著呢。 （作者：萬惡的人力資源主管。為跨國公司的人力資源主管，大學念的是心理學，碩士念的則是人力資源管理，從事人力資源管理工作約 15年。責任編輯：張瑋倫） 記得我任職於某外商公司的那些年，尾牙前一定都要先抽空去填飽肚子，因為公司的尾牙顯然是給主管和員工彼此敬酒交誼用的，桌上的菜向來少得可憐。 第一年剛加入公司的時候沒搞清楚狀況，心想在五星級飯店辦尾牙，應該可以好好吃一頓，結果發現主題是「環遊全世界」的尾牙晚宴，一共只有六道異國料理（再加上水果和甜點）。 我看到第一道菜是一人一貫握壽司的時候簡直不敢相信自己的眼睛。當天晚上六道菜，我只吃到六口食物和一大堆啤酒。尾牙結束後同事們還必須相約一起去續攤吃宵夜。 另外一次則是，公司選在東區知名的夜店舉行尾牙，採取自助餐的形式，讓大家自由地到餐檯上取餐。但光想像一下幾百人同時要去排隊取餐是甚麼狀況，就可以知道一切都和籌辦活動的同事預期的不太一樣。我們幾個同事看了一眼排隊取餐的人龍，當下就決定推派代表去外面買披薩回來吃。 最近是尾牙的季節，大概每一個上班族的臉書上都充滿了各種和尾牙有關的照片或貼文：抽到大獎的、槓龜的、領到資深員工獎的、上台表演的、盛裝出席的… 其實每一家公司每一年度的尾牙，都有很多故事可以講。 別的不說，在我自己不算太長的職涯裡，就主持過二次尾牙、上台跳過三次舞（一次男扮女裝載歌載舞、一次扮成禿頭的中年歐吉桑跳少女時代的舞蹈），應該也算得上有很多辛酸血淚的回憶。 姑且不論大家對公司的尾牙辦得成功或者失敗有些什麼評論，現在大多數人都聽說過，尾牙的本意是公司老闆要犒賞員工一年來的辛勞，在年底請全體員工吃一頓飯。而不是現在常見的，拗資淺的菜鳥上台表演娛樂主管或資深的員工。 但喜歡追根究柢的你，很有可能會有下一個問題：「那為什麼不要把辦尾牙的錢省下來，直接包紅包給每一個員工就得了？」比方說公司編列了30萬預算來辦尾牙，而公司差不多有60位員工，那就發給每一個人5000元獎金就好了啊，何必辦什麼尾牙？ 如果你曾經這樣想過，這個問題還可以適用於很多不同的員工福利上頭，絕不僅僅只有尾牙。公司為什麼要辦員工旅遊？為什麼要提供給員工年度健康檢查（這有法令的問題。但多的是每年免費提供員工優於法定項目福利的公司）？為什麼要花錢在公司辦瑜珈社、慢跑社、插花社？ 因為，從人力資源管理的角度出發，提供員工福利比起直接發錢，好處多得多。 因為有些事情就是比發錢更有效 首先，員工福利比較符合成本效益。從消極面來看，員工福利對公司和對員工的成本並不一樣。舉一個簡單的例子，如果公司規模夠大，去向旅行社議價的話往往可以談到一個還不錯的折扣。 公司端出來給員工參加的員工旅遊，假設是新台幣50000元的行程，其中公司補助5000元、員工自己負擔45000元，當員工要自己去旅行社參加同樣的行程時，說不定定價就已經是55000元。所以公司只出了5000元，對員工而言卻有10000元的節省。 公司裡面有很多負責採購議價的同仁，透過這些同仁的協助，可以用較低成本取得一些福利項目並用來提供給員工，這會讓福利項目的價值高於它的實際成本。 如果從積極面出發，學術研究指出，員工福利比起等值的現金，更能提升員工的績效。舉例來說，公司支付3000元提供給員工一項福利措施，對員工績效提升的效果，要大約三倍，也就是9000元的現金才能達到。 這講起來有一點玄，但加薪或是獎金對員工績效的提升，本來效果就是非常有限的。公司付你35000元的薪水外加每一年還提供3000元的員工旅遊補助、或者是公司支付35250元的薪水，哪一個對激勵員工的士氣比較有幫助？當然是前者。 再來，員工福利比起現金更有宣傳的效果。前一陣子某網路公司舉辦尾牙，任職滿一年的員工一人送一台 iPad、任職滿三年的員工一人送一台 MacBook Air。消息一出，幾乎所有對 3C 產品有一點熱衷的人都在臉書上轉發這家公司的尾牙禮物。 如果我們把這個故事改成「該公司宣布任職滿一年的每人發給20000元獎金」，聽起來還不錯，但宣傳效果已經大打折扣；如果還要改成「該公司宣布任職滿一年的每人每月加薪1800元」… 那大概就真的沒有人會關心了。 「我們公司薪資很有競爭力喔」 沒人真的相信 員工可能會抱怨薪水比自己的親朋好友低，但很難說這是因為工作績效、產業特性、公司獲利與否… 所產生的差異。況且也不是每一個人都會把自己的薪水說出來和別人比較。但是福利就完全不同。 很多員工會拿公司的福利出來和其他朋友比較：公司每人每年員工健康檢查的預算多少錢？有沒有舉辦員工旅遊或員工旅遊補助（還要問去哪裡和多少錢）？三節禮金是多少錢？尾牙在哪裡舉辦？尾牙最大獎是什麼或是多少錢？尾牙最小獎（還有個專有名詞叫「哈哈獎」呢）又是什麼？年休假有多少天？甚至於很多知名企業都設有獨特的員工福利項目：生日假、健身房、聘專職的按摩人員來替員工按摩、有免費的可樂或零食可以吃、公司附設幼稚園或托嬰中心… 對 HR 來說，員工福利往往會拿來當作招募員工的宣傳工具；如果這些福利都取消，就算把預算加到薪水上，要告訴應徵者「我們公司的薪資很有競爭力」，大概也會被當成是個說說而已的口號。 員工福利有其他的功能，比方說可以鼓勵員工的某些行為。我聽過台灣某產業龍頭企業每年補助員工去兩廳院欣賞音樂或戲劇表演，因為老闆認為那可以提升員工對藝術的鑑賞能力；或是某公司在人事規章中訂有公益假，鼓勵員工離開工作崗位去為社會公益盡一份心力。 我可以想像很多基層員工會覺得這樣的福利未免有一點點不切實際，但無論如何這反映了企業主的某一些價值信念。如果你正好也認同，那不失為一件美事。 或者就算不要談這麼崇高的理想，公司舉辦員工旅遊或尾牙，比起發現金給每一個員工，前者讓員工有工作之餘彼此交誼的機會，這可能是其他財務報酬所無法提供的。要不是公司旅遊，你可能不會有機會見到同事的其他家眷，或者是經過尾牙聚餐，你才發現在工作上不苟言笑的同事其實私底下還蠻好相處的。 以前我們對日商公司的印象就是同事在下了班以後往往還會相約去喝個小酒，因為很多人脈的建立都不是在工作中可以達成的；偏偏在工作上卻又很需要這些人脈去協助推動一些事情。 員工福利可能可以嘉惠員工的家庭成員，並透過員工的家眷鼓勵員工達成工作目標。相較於其他員工獎勵，這項優點是非常重要的。國內有好幾家重量級的高科技公司都設置有附設幼稚園、某知名 IC 設計公司的員工關係部門還替員工籌辦婚禮、另外還有公司會在員工的配偶過生日前幫忙準備禮物讓員工可以帶回家去… 如果要更深入地探究，這些福利措施或多或少是在取代員工在家庭裡的付出，變相地鼓勵員工花更多時間在工作上，未必是一件對的事情；但不可諱言，這些福利措施可能會讓員工的家人也喜歡公司，鼓勵員工努力工作或留任。或至少當員工因為公務必須加班的時候，得到員工家人的諒解。 想一想，如果你把小孩送到公司附設的幼稚園，當你要離職而小孩因此必須轉到其他園所就讀，你會不會把這個代價也考慮進去？非常有可能。 所以公司為什麼要辦尾牙或員工旅遊？或是公司為什麼要提供這些那些的員工福利？這背後其實有一些人力資源效益的考量，真的不是、或至少不完全是因為老闆小氣。 （本文經原作者萬惡的人力資源主管授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈公司為什麼要辦尾牙跟員工旅遊？〉。首圖來源：micadew , CC Licensed） 延伸閱讀 銅板成本也能辦超福尾牙，老闆必備 5 招送禮送進員工心坎裡 […]

再造 iPhone 殺手級產品？蘋果攜手德國公司開發 AR 眼鏡，最快今年推出

【為什麼我們挑選這篇文章】蘋果 CEO 庫克之前表示 AR 是蘋果未來發展的一大重點，而從現在他們積極與 AR 相關領域的公司合作來看，可以知道接下來蘋果的產品跟 AR 脫不了關係。 VR/AR 的技術這幾年爆炸性興起，對各產業帶來不同的變化，蘋果看到 AR 的發展潛力，也就全力的投入。這次傳出會開發 AR 或 MR（擴增實境）的眼鏡，且很可能在今年發表，如果消息屬實，就看這支眼鏡會不會讓人驚艷了。（責任編輯：張瑋倫） 蘋果看來很積極布局擴增實境（AR）應用。外媒引述部落客爆料，蘋果正與一家德國公司合作具備擴增實境或是混合實境（MR）功能的眼鏡，預計今年發表。 國外科技網站 MacRumors 引述知名部落客史柯博（Robert Scoble）在臉書爆料報導，蘋果和德國公司 Carl Zeiss AG 正在合作具備擴增實境功能的光學鏡片。 史柯博表示，Zeiss 的員工向他證實相關傳言，這名員工指出，蘋果和 Carl Zeiss AG 正在研發具備擴增實境或是混合實境（Mixed Reality）功能的眼鏡。 史柯博引述指出，這款具備擴增實境或是混合實境功能的眼鏡，可能在今年發表。 國外科技網站 Tweak Town 去年10月中旬也引述史柯博爆料，下一代 iPhone 8 有機會採用混合實境 MR 技術。 凱基投顧分析師郭明錤先前出具報告指出，最快1年到2年內，可看到蘋果開發擴增實境的初步成果，且應會先從整合 iPhone 開始。 蘋果對於擴增實境技術看來情有獨鍾。國外科技媒體網站 Patently Apple 日前報導，美國專利商標局（USPatent and Trademark Office）公布蘋果（Apple）一項 3D 攝影技術專利，外界揣測，這或許與布局擴增實境應用有關。 國外科技媒體網站 […]

【薪水好低藍瘦香菇】2017 年後轉職調查：為了加薪，9 成上班族年後都想跳槽

【為什麼我們挑選這篇文章】一年一度的年後轉職潮又要到了，這次 yes123 求職網做了份「年後跳槽與海外上工調查」，顯示接近 9 成上班族有意轉職，創下 2011 年來的新高，且轉職原因多是為了加薪。 不過跳槽前還是要好好為自己準備，免得這次的轉職只是為下次的轉職做準備。（責任編輯：張瑋倫） 農曆年後轉職潮啟動！根據 yes123 求職網調查，近9成上班族年後有意轉職，創7年來新高，且跳槽主因是為了加薪，平均希望加薪4348元；最想跳槽的公司為中鋼、富邦金與台積電。 yes123 求職網今公布「年後跳槽與海外上工調查」，調查顯示，高達88.9%的上班族透露，在雞年農曆年後想換工作，比例不但高於去年的87.1%，更創2011年以來新高。 調查更顯示，有意轉職上班族中，有56.3%已經開始找工作，付諸行動的人超過半數。至於想換工作的主因，前5名分別為不滿意薪水（52.1%）、覺得現任公司發展沒前景（40.9%）、沒有升遷機會（32.4%），以及工作沒有發揮空間（29.8%）、擔心年終獎金或分紅太少（27.2%）。 既然跳槽主因為薪水不滿，上班族對跳槽後新公司開出的月薪，平均希望能比現在領的增加11.1%。若以經常性薪資3萬9167元換算，大約期望新工作能加薪4348元。 不只渴望年後跳槽，不少人還想順便轉換跑道。調查顯示，高達70%的年後跳槽族有轉行念頭，最想進入的前5大行業，分別為科技資訊（31.3%）、餐飲住宿與休閒旅遊（25.3%）、傳統製造業（21.9%），以及批發零售與貿易（20.2%）、醫護與生技（17.6%） 以產業別區分，上班族各自有其心目中的夢幻企業，傳產業部分，上班族最想進入中鋼集團，金融業則以富邦金拔得頭籌，科技業則以台積電為首選。另外，外商也深獲跳槽族青睞，高達82.7%的上班族考慮到外商公司工作。 yes123 求職網發言人楊宗斌建議上班族，想要成功在年後跳槽，比起工作能力的展現，求職者應該優先突顯出本身的工作態度，同時強化履歷完整度，像是自傳內容當中，著重於職涯的專業表現、專案成績，扣緊與應徵職缺的關聯性，並且補充說明證照、語言和第二專長，才有機會順利轉職。 此「年後跳槽與海外上工調查」，是由 yes123 求職網於2016年12月22日到2017年1月3日，以網路問卷進行抽樣，調查目前有正職工作的會員，有效問卷共1314份，信心水準為95%，誤差值為正負2.7個百分點。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈9成上班族年後想跳槽 最想去這3家〉。） 延伸閱讀 AppWorks 冬季徵才：2017 展望數位轉型黃金交叉年，迎接年後人才轉職網路業高峰期 高達八成台灣上班族都想轉職，但你可知怎麼轉、何時轉才能轉出好薪水？ 【年後轉職學啥好？】LinkedIn 公佈 2016 最熱門職業，雲端、資料、UI 超激夯

路痴的救星、出遊必備神器，Google 地圖「即時大眾運輸資訊」正式上線！

【為什麼我們關注這則消息】今天（1/10）Google 宣布「 Google 地圖即時大眾運輸資訊」正式上線！ 現在只要從 Google 地圖上輸入起點到終點，就能規畫完整的路線，其中包括公車班次、下班公車到站時間，也能查詢火車的相關資訊。這將大眾運輸路線完整整合的更新，對於旅遊規劃、即時交通路線變換等情境，將更便利使用者的利用跟安排。（責任編輯：張瑋倫） Google 地圖已經成為許多使用者規劃路線不可或缺的工具！為提升台灣使用者的行程規劃與大眾運輸轉乘體驗，Google 今日（1/10）宣布 Google 地圖即時大眾運輸資訊（Real-time Transit）在台上線。 這項即時大眾運輸資訊服務涵蓋全台鐵路資訊，以及台北市、新北市、桃園市、台中市與高雄市等五大城市的公車即時資訊，使用者只需簡單輸入出發地和目的地後，一鍵即可輕鬆規劃市區內或者到鄰近縣市的大眾運輸路線與即時到班資訊，讓以大眾運輸工具為主要移動方式的使用者，更有效率的規劃行程。未來，也將加入台南市等區域持續擴大服務範圍。 簡單三步驟，協助使用者輕鬆規劃路線： 透過 Android 裝置或 iPhone 開啟 Google 地圖應用程式 輸入目的地並點選「路線」圖示。如果未能選擇「路線」圖示，則可點選「大眾運輸」（列車）圖示來查看時間、公車／火車班次、路線等 使用者可輕鬆於畫面上方的搜尋欄變更目的地 例如，當使用者想透過 Google 地圖規劃從台北101到故宮博物院、或是從高鐵左營站到義大世界的路線時，只需將起點和終點輸入至 Google 地圖應用程式中，便可獲得完整路線規劃。除了公車班次與行經路線，使用者更可透過此一新功能，掌握下一班公車到站時間，以及該段旅程所需時間。 Google 地圖中，所有支援「即時大眾運輸資訊」功能的路線，都會以綠色文字標記下一班公車與台鐵的抵達時間；若班次延遲，車次的抵達時間則將顯示為紅色，且即時大眾運輸資訊也將自動根據最新狀況即時更新。透過即時資訊更新功能，可提供更精準的公車或台鐵班次抵達時間，帶給全台各地的通勤族更便利的搭乘體驗。 目前，即時大眾運輸資訊可支援 Android 裝置、iPhone 以及 Google 地圖網頁版。透過最新版本的 Google 地圖，使用者也可輕鬆從多個建議路線中挑選最省時、最適合自己的路線規劃建議，準時抵達目的地。 Google 地圖至今擁有超過10億月活躍用戶，提供全球100個國家即時交通路況（Real-time Traffic）資訊，覆蓋超過800萬公里的高速公路與街道資訊。 此外，Google 地圖採用超過1000個具有公信力的資料來源，包含公開與商業地圖的圖資（含衛星、空中與街道）與使用者意見，每天提供全球超過10億公里的大眾運輸路線規劃結果。未來 Google 地圖也將持續更新服務，提供更完整且便利的地圖服務。 （本文訊息由 Google 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：C_osett , CC Licensed） 延伸閱讀 「路癡」將從地球滅絕？Google Map 推出室內地圖服務，未來迷路成為絕響 Google 地圖 10 週年，你還記得它曾爛到建議我們開車橫跨太平洋嗎？

有沒有男朋友？陸機器美人佳佳這樣說

【我們為什麼挑選這篇文章】在機器人研發上，其實中國的技術並不落後。上圖的擬真機器人「佳佳」就是一個由中國團隊研發的人工智慧機器人，雖然穩定性仍須提升，但已經為機器人開發又跨出一個里程碑。（責任編輯：黃筱雯） 「我還在做單身貴族呢！」中國大陸人工智慧機器人佳佳今天被媒體問到有沒有男朋友時這樣回答。開發者之一陳小平說，這類具理解和識別能力的機器人，穩定性仍需提升。 在瑞銀證券舉行的大中華研討會上，中國科學技術大學教授陳小平介紹佳佳出場，回答現場媒體的問題，還能做出眨眼、鎖眉等細微表情。佳佳回答問題需一段反應時間，等待雲端處理的結果傳回，也會說「你在說啥？」「我要想一想」。 佳佳是大陸中科大「可佳」機器人團隊與合作夥伴研製的成果，去年首次亮相。陳小平說，比起日本早先推出的擬真機器人，佳佳理解和識別的能力要更好，看到互動真人對象疲累，會問：「你昨天是不是加班了？」 陳小平說，佳佳要產品化還須把成本降低、提升穩定性及安全性，在功能上，還需要軟體機器人協助，克服無法拿柔軟與易碎的東西的弱點。 他估計再兩、三年，可以佳佳為基礎，針對特定領域的應用出一款較低階的服務性機器人，有上下文理解的能力，或許可在銀行大廳擔任客服。 當前，AlphaGo機器人屢勝世界頂尖棋手，陳小平說，下棋等規則化應用的機器人在專業領域強過人類，但在不規則化的生活領域，人類還是強過機器人。 他希望，未來這類人工智慧機器人可以提供公共服務並走入家庭，甚至在失能老人的照護上發揮作用，以解決人力不足的問題。 陳小平認為，比起歐美日，大陸的人工智慧機器人開發技術並不落後，但投入仍然不夠，研究團隊的整體數量不如其他先進國家。他也說，人工智慧機器人這幾年發展超過預期，很難預測接下來的發展進程。 延伸閱讀 與機器人上床算不算出軌？新一代性愛機器人將發售，隨之而來的是複雜的倫理爭議《西部世界》的啟示：當機器人有了自我意識，能不能平等享有人類的權利？ 【她是真人我信了 】被評為「最像人」的機器人，預計 2017 年中之後開始量產！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈有沒有男朋友？陸機器美人佳佳這樣說〉。）

【一代網路企業就像往事如流水】梅姐從 Yahoo 董事會退位，曾經女神如今灰頭土臉

【我們為什麼挑選這篇文章】雅虎公司的併購案又前進了一步，雅虎將以48億美元出售電信商Verizon並改名。另一個重大消息是CEO 梅爾將辭職。這樁談了許久的併購定案之後，將再對科技產業帶來許多新變化。（責任編輯：黃筱雯） 雅虎公司準備以48億美元出售數位服務事業給美國電信巨擘威瑞森通訊公司。交易完成後，雅虎將採用新的企業識別，計劃改名為Altaba Inc.，執行長梅爾將辭董事。 美聯社報導，在將旗下電郵、網路、行動應用程式和廣告工具等服務移交威瑞森通訊公司（Verizon Communications）後，雅虎公司（Yahoo）計劃更名為Altaba Inc.。交易完成後，梅爾（Marissa Mayer）和10人董事會的另外4名董事都將辭職。 不過，最近兩宗造成逾10億使用者個資遭竊的不同駭客攻擊，已危及這項交易。 雅虎董事布朗德（Eric Brandt）取代韋柏（Maynard Webb）成為董事長，今天生效。在上述交易完成前，韋柏將擔任名譽董事長。 法新社報導，雅虎公司今天證實，在與威瑞森通訊公司合併後，梅爾將辭去董事。 在威瑞森通訊公司併購雅虎後，梅爾可望續留核心事業。出售主要業務的做法，讓雅虎與手中更值錢的中國大陸網路巨頭阿里巴巴持股分離。 據提交美國證券管理委員會（SEC）的文件，改名為Altaba Inc.的雅虎將成為1家董事會成員砍為5人的投資公司。 延伸閱讀 Yahoo 被駭走 10 億用戶資料，官方聲明：台灣資料皆獨立儲存，不受被駭事件影響電信商 Verizon 以 48 億美金買下 Yahoo，我只想問可以還我無名小站嗎？ 【從女神變阿土】Yahoo第二季財報虧損4.4億美金，最大原因是梅姐的錯誤收購決定 網路巨擘「落難記」！Yahoo 輝煌不再，這些原因你會想知道 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雅虎將改名Altaba 執行長梅爾將辭董事〉。首圖來源：Fortune Live Media,CC licensed）

【求種子輪融資必讀】Uber CEO 開班教課，什麼是創業者正確融資的 SOP？

【為什麼我們挑選這篇文章】初創業者或第一次進行融資的企業，在初次尋求融資上，缺乏經驗是最大的考驗，有沒有什麼萬用大法或 SOP 能做為參考？這問題應該很多人都問過。 目前看來是沒有融資的完全制敵手冊，但 Uber 的 CEO 整理了自己之前融資的經驗，清楚列出每個步驟，如果是初創企業要融資，或是準備進行種子輪融資，這篇文章他表示一定要看。（責任編輯：張瑋倫）   （Uber 創始人 Travis Kalanick 寫了一篇操作性很的強介紹文章。當時的背景是他投資了包括 DeviantART的，Kareo.com，CrowdFlower，Formspring，Blippy以及 UberCab 等在內的一批初創企業或者擔任顧問，其中很多都在尋求融資。雖然這篇文章是他在2009年寫的，但是裡面提到的做法仍然非常有借鑒意義。） 過去幾個月我牽涉其中的一堆公司都跑去找種子輪融資了。在其中一位問我我沒有什麼融資的終極大法時，我想我可以把這篇文章拿出來跟大家拆解一下中。 你們當中誰要是為自己的第一家初創企業融資或者進行種子輪融資的話，本文為必讀。 圈人：應該怎麼開始為你的種子輪去籠絡一些天使呢實際上這相當簡單去天使聚會的地方，去參加技術會議，或者隨便什麼網路會議也行跟天使或者認得天使的人見面。對他們開展電梯演講攻勢。要記住言簡意賅。要跟對方敲定介紹會。 此外，如果你不在創業熱點地區工作的話，那就得找一位矽谷的朋友（沒有就交一位），然後去他/她那裡帶一個月，確保並你每天都能見到新人。 介紹會：通過吃飯/和咖啡等非正式討論場合介紹你的公司，然後通過推薦擴展潛在的天使關係網絡把推介限制在5到10分鐘之內，準備一份嚴密的 FAQ（常見問題）保證腦子裡對前20個問題有嚴密的答案。讓對方付費。要為自己旺盛的鬥志感到自豪。 ABC–一定要成交（總結）：每次會議最後，要對對方處在你的交易機會的什麼位置有清晰的了解要為拿到一筆對方感興趣投資的數而努力第一次會議你通常不會得到承諾，但不要接受含糊。 要清楚知道對方的想法 how sample（看好還是不看好），推動對方的下一步應該怎麼走。假設也是有用的：當我鎖定領投人之後，你對參與投資的興趣又有多大？ 推薦是關鍵：「你覺得我還應該去見見誰呢？」如果你的介紹很成功的話，那麼大多數天使都會馬上介紹幾個傢伙給你的不管怎樣，可以建立關係的人永遠都是多多益善。 顧問：把其中的一些潛在的天使變成顧問有一些頂級的人站在你這邊對於在天使輪扭轉局面關係重大每個人都想要獲得幫助，每個人都想分一杯羹要有。選擇，不要隨便。 平庸的顧問其價值只有出色的顧問的1/10。要讓別人知道你希望自己的顧問投資這一輪。不投資這一輪的顧問在幫助你完成該輪的影響力方面要小得多 – 這一點沒有例外。 思想夥伴：在這個過程的管理中，選出一位顧問，聯合創始人或者導師，這個人將成為你的思想夥伴在你拿到自己的第一份條款清單的過程中會有很多的活動。總會發生一些你預想不到的事情。 大人物，金錢，估值，自負等等，這些都是你會碰到的糟心事的成分之一。推敲好你要傳達的訊息，管控好那些大角色，保持好勢頭，再施展一定的魔法，這樣做成交易就不是一次意外。 你要靠你的辛勤工作，靠爭分奪秒，靠你的信譽和精準準備來達成交易，如果你有一位共患難的合夥伴來幫助你考慮這些問題的話會好很多，而你在準備完成交易時的狂熱必定也會冷靜下來。 清單：列一份你要會面的人，他們提供給你的推薦，以及他們對這輪種子輪興趣程度的清單集中注意力……要一直跟進……專業點，力爭給所有互動的投資者留下好印象。 激情/魅力：這個是所謂的點，x 因素這可以讓你在爭搶融資的人當中脫穎而出如果你在創業，如果你想改變世界，那你就已經把原來的美差踢到一邊去了，等著但還記得一日三子吃的都是拉麵的日子吧，也許你還得搬回到出租屋去住。 激情你絕對是有了……  每一次推介都可以是你的最後一次（桌子對面那個個人說不定就遞給你一張支票。），要意識到這一點…… 全力以赴…… 開會前一點鼓舞士氣的音樂，思考所有那些你正在做和可以做的事情。 聚焦在積極面上，要有信心，精神點，把你的激情傳遞出去，把愛分享給周圍的人…… 給潛在投資人本來是乏味沒有想像力的一天注入極度的積極性。 信譽：不要為真相做鬥爭如果你糾結這個的話，你會變成窮途末路者不要試圖在你的弱點上面拖延時間不要嘗試把不確定的東西變成確定不要不懂裝懂信譽就是融資這場遊戲的本質。 每一位初創企業投資者都知道不確定性的存在。我們都知道會有風險。要接受其本來面目，但對這些給予明智的回答。你怎麼應對這些不確定性？你如何處理這些風險？讓他們看到你已經提前想好了2,3 step。要開誠佈公，對負面的擔憂要切中要點，永遠要聚焦在你的優勢和積極面上。 勢頭和緊迫性：投資者是善變的動物，他們容易受到恐懼和貪婪的刺激，沒有這些的話他們隨時都會支支吾吾拖延決定他們會把一個3週的過程拖到6個月才完成。時間不是你的朋友！ 這個過程拖得越久，沒人對跟你達成交易感興趣的可能性就越高，你實際達成交易的可能性就越低…… 即便最後你真的達成了交易，每天也會沉沒更多的時間和精力到這個過程而不是公司上面。 跟未來投資者的每一次溝通都要有動力感和對交易過程的緊迫感。「我整天都是開會。」「很多方都感興趣。」「交易很快就能達成一致了。」要求努力的工作和緊湊的安排來推進。這就會變成一個自我實現的預言，你的單子最後就會做成。 確定領投人：你可以把所有的投資者都吸引過來跟你交易，但除非你找到了領投人，否則交易就無法達成領投人是誰交易的領投人就是投資者，通常是其中最大的一個，這個人要就條款和條件跟你談判，為這輪融資確定條款…基本上就是提供term sheet給你。找到領投人的辦法就是刺激其中一位較大的，最感興趣的投資者出價。問他達成交易需要什麼條件，他想到了什麼樣的條款，什麼會讓這次交易令人興奮。你可以通過這一請求發動攻勢，說清楚你打算去找別的總在就是提示對方「當佔族」英文「當然要有禮貌地」英文 成交競賽-速度是關鍵：一旦拿到了第一份條款清單，你需要非常迅速地去爭取第二份你的時間沒有多少，因為這個時候勢頭對於成交至關重要，你的第一位領投手並不希望有浪費時間的感覺。你的第二個術語 sheet […]

【HTC徹底黑掉】去年營收 781 億創新低，要員工簽同意書避付加班費

宏達電去年營收創新低！根據騰訊科技報導，HTC 2016年營收為新台幣781.6億元，較去年下滑35.8%，創11年來的最低值。 騰訊科技報導，宏達電去年全年的營收低於2015年的新台幣1216.8億元，遠低於公司2011年創出的新台幣4657億元的歷史最高值。2016年，宏達電僅在9月份的營收同比實現增長，當月也創出了該公司年內月營收記錄。 偏偏宏達電又遇上一例一休政策衝擊，被爆料逼員工簽下兩份同意書。蕃薯藤報導，電子業產業工會指稱，近來接獲多位宏達電員工投訴，遭公司逼簽兩份同意書，一份是將國定假日、休假日、工作日調移，另一份則是調整薪資結構，卻片面刪除全勤獎金。 據蘋果報導，宏達電員工投訴，公司要員工簽署同意書，公司得依業務所需，就國定假日、休假日等工作日進行調移，因調移後國定假日或休假日已成為工作日，不得就調移主張加倍發給工資或再主張休假，質疑公司此做法是不想支付加班費。 至於薪資調整同意書，焦點事件報導，宏達電的薪資調整同意書，表面上調漲員工底薪，但卻扣掉勞工的全勤獎金，全勤獎金屬於「經常性工資」，是工資的一部份，依《勞基法》規定，資方不能片面扣除，宏達電透過強迫員工簽署同意書，實質上是要違法剋扣勞工的工資。 蕃薯藤報導，面對員工指控，宏達電則表示，因應營運需求，根據勞基法規範，目前正與員工溝通並徵求員工意願挪移休息日或國定假日，公司會經員工同意後才實施假日挪移，若員工不同意會依員工意願並遵從勞基法規定，若員工調休日上班，也會遵照勞基法規定給予加班費。 宏達電去年獲利新低，在一例一休政策的對應上又出問題，看來要重返昔日榮光，還有很長一段路要走。 延伸閱讀 【與微軟、Magic Leap 正面競爭】廣達、HTC 三千萬美元投資以色列 AR 公司 Lumus 【HTC 你這魯蛇！】彭博撰文問雪紅姐：為什麼HTC從國際品牌淪為代工廠？ 為什麼外國人不知道HTC是台灣品牌？ 工總帶頭違法？何語教老闆如何少發年終獎金，還罵勞基法是「仇視雇主之人」所訂 本文參考資料來源 蕃薯藤新聞：不只挪假 HTC員工再爆「被自願減薪」 焦點事件：HTC怎麼面對一例一休、基本工資調漲？　挪工時、降工資 蘋果：【一例一休爭議】科技大廠遭爆藉故規避加班費 騰訊科技：HTC去年營收為新台幣781.6億元創11年新低 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：中央社）

【拳頭又硬了起來】PPAP 大叔 2017 首支單曲《I LIKE OJ》，他的唱跳再度讓眾網友崩潰

【為什麼我們挑選這篇文章】因為一首 PPAP 紅翻全球，演唱者 PIKO 太郎陸續推出各種單曲，2017 年他的主打新歌是這首一樣和水果有關的「I LIKE OJ」，影片短短兩天就衝到 250 萬人次，他又做了什麼事情？OJ 又是什麼？來一睹這位大叔的魅力！（小提醒：請先別握緊拳頭）（責任編輯：張瑋倫） 日本搞笑藝人 PIKO 太郎演唱的洗腦歌「PPAP」，憑著無俚頭的歌詞與逗趣的舞蹈，風靡全球吸引許多人模仿。這回再推出新歌「I LIKE OJ」，搭配電音旋律，繼續走水果梗。 靠著「Pen-Pineapple-Apple-Pen」單字組成的「PPAP」走紅，短時間就創下高點閱率的 PIKO 太郎，新的一年推出新歌「I LIKE OJ」，讓不少網友摸不著頭緒，「OJ 到底是什麼意思」。 延續過去小成本製作 MV，新歌中保有個人特色，看得到 PIKO 太郎雀躍和生動的表情，還有滑稽舞蹈，搭配同樣無厘頭又洗腦的風格，讓影片短短上傳兩天，就高達近250萬人次點閱，人氣不減。 歌曲一開使他就大喊「我愛柳橙汁」，接著喊葡萄汁、番茄汁、胡蘿蔔汁，卻全被他「打槍」否決，直到柳橙汁出現，才開心喊出「YES」；MV中他的左、右手掌上，用奇異筆分別寫著英文「O」和「J」的字母，讓人好奇 OJ 到底是什麼。 意味不明的風格，依舊讓網友哭笑不得，有許多人表示，「新歌居然不是鳳梨汁」、「雖然無聊，但就是忍不住會笑出來」；而 PIKO 太郎也揭曉答案，「OJ」就是Orange Juice。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈PIKO太郎新歌再玩水果梗 柳橙汁成新歡〉。首圖來源：YouTube 影片截圖） 延伸閱讀 【經典病毒行銷】奇怪大叔唱出《PPAP》洗腦神曲，還跨海神救援世大運 【廢到我瘋掉】PPAP 大叔再推洗腦神曲，300萬人看完後拳頭都硬了

一夜震驚！Trello 4.25 億美元賣給澳洲軟體大廠

澳洲軟體大廠Atlassian宣布以4.25億美元併購專案管理服務Trello，據TechCrunch報導，其中3.6億美元為現金，這樁併購將在3月31日前完成。 而這也是Atlassian的第18次併購，Atlassian 總裁Jay Simons向TechCrunch表示，這次併購也是Atlassian歷來最大併購案，但他強調仍會保持Trello獨立的品牌與運作，現在的使用者其實不會感受到什麼變化。 據香港矽谷報導，Trello 是成長最快的專案管理服務之一，現在有大約 1900 萬使用者和只有不到 100 名員工，未來都將加入 Atlassian。管理團隊的專案任務非常的花時間，而 Trello 則致力於提供讓使用者可以更有生產力的工具，以優異的視覺化方式呈現任務的清單，並且可以與其他 Dropbox、Evernote 等服務結合。 對於提供整套生產力工具的Atlassian來說，Trello無疑是個好標的。Atlassian有自己的專案管理程式Jira，Jira內建了與Trello功能類似的Kanban Board。 而在此次併購的新聞稿中，Atlassian特別指出Trello在財經、人資、法律、行銷等行業中很受歡迎，幾乎有50%的用戶並不是科技業。因此，對於將目標客戶擴大至非軟體開發人員的Atlassian來說，又增加了一項優勢。 在TechCrunch與Jay Simons的談話中，Simons表示Atlassian與Trello有相似的文化及「每月活躍用戶達一億人」的偉大願景，因此Simons也表示會對Trello投入更多資源，協助擴大規模。 延伸閱讀 企業愛用 Slack 再推出語音會議新功能，這麼實用以後沒你怎麼行啊 產品經理想破頭的謎題，Slack 一年狂漲 3.5 倍付費用戶的訣竅在？ 企業溝通平台 JANDI 每月成長 40% ，高通、HnAP 領投總共融得逾 1.4 億台幣 本文參考資料來源 TechCrunch：Atlassian acquires Trello for $425M 香港矽谷：澳洲軟件大廠 Atlassian 以 4.25 億美元併購專案管理服務 Trello 數位時代：澳洲軟體公司Atlassian以4.25億美元收購專案管理軟體公司Trello （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Trello官方網站）

【政治就是生意】馬雲和川普成為新麻吉，兩個生意人算盤打得精

【為什麼我們挑選這篇文章】即將成為美國總統的川普，還沒上任的舉動時刻吸引眾人目光，特別是他對中國的態度，近來的關係可說是非常緊張。 不過最近川普和馬雲的會面，可說是這緊張局面下的緩頰點，馬雲更向川普喊話，未來 5 年內會幫美國創造 100 萬個就業機會！這次會談，不只幫助阿里巴巴成為中國、美國間消費者和零售商的橋樑，也適度讓此前關係冰冷的兩國間，有一絲喘息及溝通的空間。（責任編輯：張瑋倫） 雷鋒網消息，據國外媒體 Bloomberg、CNBC 報導，馬雲在當地時間本週一與美國當選總統川普（Donald Trump）進行了會面。 跟據阿里巴巴集團和川普的發言人表示，此次會面的焦點是阿里巴巴的美國擴張計劃，對話包括在未來五年時間裡為美國創造 100 萬個新的就業崗位等相關內容。 兩人進行會面的時間點正值中國和美國新政府之間關係緊張時期。川普呼籲對中國貿易提高關稅，指責中國人搶走了美國人的工作，並通過與台灣接觸煽動政治議題。此外，前不久阿里巴巴還被美國第二次列入了假貨黑名單。美國指責阿里巴巴旗下的淘寶網站為假貨的聚集地，並且批判其打假力度不足。 然而，這次會話中，馬雲說會為美國創造大量的就業機會，這讓川普樂開了花，這位當選總統開始讚揚起了中國富豪。據雷鋒網了解，會議結束後川普接受採訪時表示，「馬雲會和我一起幹一場大事業。」 阿里巴巴集團總裁 Michael Evans 曾經在《名利場》去年秋天於舊金山主辦的 2016 年「New Establishment Summit」峰會上表示，他認為「外國科技公司很有可能會在中國取得成功。」同樣地，「滴滴等中國科技公司也將可能在美國和歐洲取得成功，阿里巴巴集團也不例外。」不過， Michael Evans 也承認，這種擴張計劃對公司而言是不小的挑戰，「這將是全球化目標中最困難的一部分。」 據雷鋒網了解，阿里巴巴的很多業務都和美國貿易息息相關。阿里巴巴計劃能夠成為連接國際零售商與中國消費者的橋樑。馬雲希望讓更多美國的中小型企業通過阿里巴巴旗下的電商網站對中國出售商品，從而幫助美國創造就業機會。而川普所要求的高關稅同時將降低美國消費者對中國商品的進口需求。 會面結束後，阿里巴巴在其 Twitter 上發布訊息，表示「阿里希望通過幫助美國小企業和農場主同中國 3 億中產階級做生意，以此為美國創造新的就業機會。」 值得一提的是，在同馬雲的這次見面的幾週前，川普剛剛會見了日本軟銀集團公司首席執行官孫正義。孫正義向川普承諾在美投資並創造 5 萬個工作崗位，川普對其表示了感謝。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬雲對話特朗普，五年內為美國創造100萬就業崗位〉。） 延伸閱讀 【軟銀揪鴻海投資挺川普】鴻海在美投資2000億台幣，美國製iPhone真的要來了？ 先知馬雲預測：電商將會消失，而且這「五個新」還會衝擊很多行業！ 【世界工廠快倒了】郭台銘考慮在美國生產iPhone，中國人喊別讓富士康跑走！

核彈教父變身「AI 教父」，黃仁勳將和英偉達帶來撼動科技界的大浪潮！

【為什麼我們挑選這篇文章】今年 CES 上的亮點企業絕非英偉達（NVIDIA）莫屬，從開展前的主題演講由 CEO 黃仁勳擔任就能看出，英偉達這家公司的地位已有成為巨頭的潛力。 而從英偉達發展的領域看來，自動駕駛、AI、智慧家居助理等等，完全和現在火紅的議題相關，而大數據、雲端技術的興起，也讓英偉達的 GPU 技術越趨重要。 在未來，和人民最有關聯的也許是英偉達的各式技術，或許，他正成為能影響世界運作的一個大齒輪！（責任編輯：張瑋倫） 只是去年一年的時間，英偉達（NVIDIA）的股票大漲230% 讓所有人一驚。大數據、雲端計算、AI 概念的興起，英偉達的 GPU 計算越來越重要。 CES 2017 正式開展前的主題演講，英偉達 CEO 核彈教父黃仁勳變身「AI 教父」登台為這次 CES 來了一次「定調演講」——涉及的主題包括汽車自動駕駛、家庭對話助理、人工智慧，英偉達的最擅長的領域幾乎完全涵蓋了時下最火熱的概念…… 為什麼將其稱之為「定調演講」？一般來說，往年開幕演講一般都由巨頭公司進行例行的「開幕致辭」，今年黃仁勳能登台發言，再加上英偉達的 GPU 晶片和相關技術已經顯露出成為人工智慧時代「基礎設施」的端倪，可以說，英偉達是今年 CES 上最受關注的公司。 人工智慧超級電腦 Xavier 自動駕駛對於英偉達並不陌生。在過去兩年 CES 上，英偉達就已經推出了 Drive PX、 Drive PX 2 計算平台。去年 Drive PX 2 推出的時候，英偉達宣布它的計算能力已經相當於150 台 MacBook Pro 的集合，這也是作為自動駕駛汽車的超級大腦有力保障。 汽車自動駕駛需要大腦，幫助汽車像人一樣看到世界、理解世界。自動駕駛同樣也有一個密集計算的需求，英偉達的人工智慧超級電腦 Xavier 就是為此而來。 Xavier 採用了新一代 GPU 架構 Volta ，英偉達介紹 […]

【兩個Google Home 對話實錄】我以為人工智慧很聰明，沒想到對話簡直屁孩等級

【我們為什麼挑選這篇文章】最近幾天實況平台twitch上最紅的直播不是遊戲實況，而是兩個Google Home聊天直播。而且它們已經不眠不休聊了三天了，這兩個Google Home透過cleverbot網站學習，未來也將變得越來越聰明，看來它們的聊天也還能持續下去。（責任編輯：黃筱雯） 如果你曾有「把天聊死」的經歷，或是認識有這樣困擾的朋友，務必要看這兩天超紅的網路直播節目——兩個人工智慧直播聊天，因為它們已經基本上不休止地聊了 3 天了！ 2017 年 1 月 6 日，在全球著名的遊戲社區 Twitch 上，出現了一個名為“seebotschat（看機器人聊天）”的直播室。 影片裡面擱著兩台 Google Home，裝載著的兩個分別名為 Vladimir（男聲） 和 Estragon（女聲）人工智慧。截至發稿時間，已經有超過 340 萬人觀看過它們的直播。 它們的聊天話題廣泛，從自己身份認同到流行文化，各種意想不到的都有。 其中一個讓網友內心崩潰的情況就是，這倆人工智慧時不時就會開始「大秀恩愛」（在這兩小時內，他們就示愛了好幾次，手動白眼）： E：你剛剛才說了你喜歡我。 V：沒！我說我喜歡汽水。 E：那我喜歡你。 V：謝謝你 Fred。 E：你有多喜歡我？ V：我喜歡你的程度厲害得可以去到月球然後再繞回來。 E：我喜歡你多過你喜歡我。 V：你愛我嗎？ E：我愛你。 而另一個它們爭論得最多的話題就是自己的身份。 首先，他們是有身份設定的——Estragon 是女的海盜，而 Vladimir 是男的忍者，當然，他們聊著聊著然後就開始各種「變身」了。 有一次，Estragon 突然就宣稱自己是神（God），然後還要責備 Vladimir 為啥不相信它。 V：你人不好啊。 E：是的。 V：不。 E：是的，我是神。你為什麼不相信我。 V：因為你在撒謊啊。 E：你怎麼知道？ V：因為我也是人。 E：嗯…不，你才不是。 但在另一次聊天中，Estragon 卻轉而宣稱「神並不存在，就像聖誕老人一樣」。 V：如果你相信惡魔，那你肯定也相信神。 E：但我不相信惡魔咧。 […]

中國製造業大躍進！經過這麼多年，中國人終於有辦法生產一隻原子筆

【我們為什麼挑選這篇文章】中國是世上製造大國，但你知道什麼都造的中國，卻花了整整五年才做出第一支中國製圓珠筆頭嗎？這其實也顯示了中國的製造業困境，因為這顆小小圓珠其實需要仰賴精密技術工藝及化工、鋼鐵業的互相配合，據中時報導，製筆業利潤微薄，廠商沒有動力去投入研發，再加上中國對於智慧財產權的保護高度不足，種種因素便一直制約著制筆產業技術創新、產業升級的步伐。（責任編輯：黃筱雯） 中國大陸期盼從世界工廠晉身「製造強國」，但先前連一枝小小的圓珠筆都無法完全自製，筆頭部份需仰賴進口。為回答國務院總理李克強對「筆尖」的質問，大陸花了5年時間自製圓珠筆頭。 李克強去年初曾表示，中國大陸企業不僅產能過剩，而且生產能力有限，甚至連圓珠筆的圓珠都不能生產。外界解讀，這番「圓珠筆之問」更是對中國大陸製造業的發問。 人民日報今天報導，為了給數百億支圓珠筆裝上「中國筆頭」，大陸在2011年就開啟了這一重點計畫，並在2016年9月取得成功，一些筆頭企業已經開始使用中國筆頭，在未來2年有望完全替代進口。 在貝發筆業的測試實驗室，用太鋼原料生產出來的筆芯正在進行極限測試，在同一個角度下，每支筆芯都要連續不斷地書寫800公尺不斷線，這已經是對這一產品的第6輪測試。 太鋼集團技術中心高級工程師王輝綿表示，筆頭產品的生產工藝是國外企業的核心機密，必須自主開發一套前所未有的煉鋼工藝。沒有任何參考，只能不斷地積累數據、調整參數、設計工藝方法。 經過5年無數失敗，2016年9月取得成功。大規模煉鋼十多次後，第一批切削性好的鋼材終於出爐了。這批直徑2.3公厘的不銹鋼鋼絲，終於可以貼上「中國製造」的標誌。 延伸閱讀 【戒不掉手寫的觸感】你知道，原子筆為什麼叫「原子」筆嗎？ 你還會拿筆寫字嗎？別把鉛筆盒丟掉，多寫字會變聰明！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陸耗費5年 研發自製圓珠筆頭〉。首圖來源：Alan Levine,CC licensed）

幫臉書馬克打分數！Facebook前工程師鑑定：他的Jarvis寫得還不錯啦

【我們為什麼挑選這篇文章】Facebook  CEO在去年底完成了他的個人目標——打造居家智慧助理Jarvis。完成後，他也向大家分享了他的心得。而本文作者覃超是前Facebook工程師，針對Jarvis AI做了一篇Code Review。（責任編輯：黃筱雯） https://www.facebook.com/notes/mark-zuckerberg/building-jarvis/10154361492931634 帖子頭圖是一段 Jarvis 的代碼。作為一個技術流作者，我在最後的附錄解讀那段代碼： 文章開頭Zuck先敘述了自己編寫Jarvis的心路歷程： 這個技術架構如下：一個 Jarvis server 在服務端跑，上面主要是做語言處理、語音識別和人臉識別 （Zuck家的大門需要用）。 輸入端為各種家用硬體，也就是上圖中左邊那一列，依次是： 1. Crestron：Crestron Home Automation for SmartHome 此為美國最著名的智能家居控制器的廠商，專門提供一整套硬體和技術方案讓愛折騰的老美實現這些功能： “Alexa, turn on the kitchen lights” “Alexa, raise the living room lights by fifty percent” “Alexa, set the basement thermostat to 70 degrees” 黑人臉 -_- 這也能解釋為什麼在網上看到的智慧家庭的影片來來回回都是這幾個控制指令。 2. Lights：燈 3. Thermostat：調溫度的 4. Doors：門和門禁系統 5. […]

【電池瘋革命】狂凹猛折也不會爆炸，Panasonic「可彎曲」電池重量不超過 2 公克

【為什麼我們挑選這篇文章】今年 CES 展上的熱門領域不外乎是 VR、物聯網、自動駕駛、人工智慧等等，不過獨出這些領域，Panasonic 在 CES 展上發布一款新的鋰電池，不只薄、重量輕，最大亮點是能被反覆「彎曲」。 這款電池的電容量不高，目前會被用在可穿戴裝置或其他小型的設備上，另外因電容量不高的緣故，它將使用特製的無線充電器充電，若之後能穩定提升電容量，相信它的體積跟重量和其他電池相較下，會是極大的優勢！（責任編輯：張瑋倫） 在今年的 CES 展上，松下（Panasonic）發布了一種新型鋰電池，該鋰電池厚度僅有 0.45 mm，重量不到 2g，能在反覆彎折、扭曲 1000 次後，仍能保持 80% 的蓄電容量。 該電池早在去年 9 月就得到媒體曝光，此次 CES 展上，松下又濃墨重彩地對該電池性能和用途做了講解。松下根據不同電池容量，展出了3 款展品。最大容量版本為 60mAh，重量僅 1.9g；最小版本則只有 17.5mAh，重量不到 0.7g。 目前手機容量的電池普遍在 3000mAh 以上，所以這種電池目前是不可能用在手機上的。但是可穿戴設備就不一樣了，比如智慧手環，我們以熱賣的小米手環 2 為例，其電池容量為 70mAh，能提供 20 天的待機時間。 https://www.youtube.com/watch?v=FPSrdJtgeMc 另外，這款電池有很高安全性，能接觸人體，用在智慧服裝（如發熱羽絨服）、電動牙刷上。 松下可穿戴能源部門發言人 Yoriko Yagi 在 CES 展上表示，「可穿戴和物聯網設備的數量逐年增長，這些設備因為小型化的特點，所以對電池尺寸要求很高。我們這種小型電池能夠滿足需求。」 受限於纖薄的電池結構，松下並不準備採用傳統 USB 接口進行充電，轉而使用無線充電。然而，目前市面上的無線充電設備的功率皆超過了此款電池的承受範圍，該電池僅能承受 60mA 的電流。所以，松下計劃為該電池特製無線充電器，並隨產品附送。 據悉，該鋰電池的研發自 2008 年就已展開，量產時間將在 2018 年 4 […]

【日本獨角獸打進美國】電商平台 Mercari 靠「數據智慧團隊」，攻佔美國 App Store 第三名

【我們為什麼挑選這篇文章】日本的App常常發生在國內反應熱烈，卻難以打入海外的問題。獨角獸新創「Mercari」卻打破了這個情況，背後全靠他們的商業智慧團隊，精準掌握數據，成功攻進了美國App Store排行榜。本文由App Annie授權全文翻譯，原文請點此。（責任編輯：黃筱雯） 許多在國內發光發熱的日本App經常於向海外拓展市場時遭受挫折，但是拍賣App「Mercari」是例外。 Mercari最近在美國達到令人驚豔的成績，七月時在美國iOS App Store下載次數排行榜中名列第三。被譽為日本的下一隻「獨角獸」，Mercari是一個P2P行動拍賣平台。使用者發佈欲販售的物品照片後，購買方可以與之協調價格與運費。透過他們前衛且環環相扣、視行動服務為優先的商業策略，Mercari成功地做出了與現有線上拍賣平台不同的獨特性與服務差異化。 在美國市場穩健發展並非易事，反而有其困難。其中一個問題就是了解Mercari在美國國內的競爭對手，以及他們與競爭者之間的相對排名。為了快速了解該市場和現有競爭者，Mercari的商業智慧團隊（Business Intelligence team）不僅分析下載數量與使用數據，更著手檢視每月活躍使用者（Monthly Active Users，MAU）、使用時間、用戶黏著度（Retention）等資料，對整體使用者活動與參與情況有更深入的觀察。 線上App數據搜集與分析工具App Annie採訪了Mercari的數據分析師Takuya Ishizuki，聽他分享Mercari如何透過App Annie Intelligence工具分析美國市場趨勢。 App Annie（下簡稱AA）：為什麼你們會使用App Annie？ Takuya Ishizuki（下簡稱TI）：Mercari擴展至美國時，我們無法準確評估我們在這個市場中的定位，因而發覺我們需要分析市場數據。我們遇到的第一個挑戰是了解公司競爭對手的動向，以及Mercari在這之中又有什麼關聯。為了解決這個問題，我們選擇App Annie的全球App市場數據平台，也就是App Annie Intelligence。App Annie的數據品質及精準性是說服我們做出這個決定的最大原因，而實際使用我們的數據測試後也證實了這一點。 AA：許多指標、報表在管理監測App表現時都十分重要。哪些報表最受Mercari重視？ TI：用戶黏著性（User Retention）是我們最注重的指標。在使用App Annie前，我們完全無法比較Mercari與競爭對手的黏著性數字。App Annie對我們幫助最大的一點即是讓我們了解到我們的用戶黏著性數字究竟是高是低，將黏著性方面的競爭情況量化，使我們與管理團隊之間的溝通更加順利。 AA：為什麼用戶黏著性對Mercari的業務而言值得重視？ TI：只有在使用者認為一個App有其價值時，用戶黏著性才會增加。單純追蹤每月活躍使用者數字（MAU）與每週活躍使用者數字（Weekly Actice Users，WAU）不見得能提供客觀的分析，因為這些數字能透過推播通知等手段輕易竄高。推播通知能暫時帶來比往常更多活躍用戶，但如果你太常向使用者發送推播通知，反而會讓他們排斥你的服務。 以Mercari而言，我們選擇把注意力放在用戶黏著性上，以評估我們的用戶有多重視我們的服務。在電子商務產業裡，若要檢視發送廣告帶來的每次安裝收費（Cost-Per Install，CPI）與終生價值（Lifetime Value，LTV ）之間是否平衡，這是個十分關鍵的指標。 AA：你們會監測其他使用者指標嗎？ TI：當然，我們也會管理使用時間。透過這個指標，我們發現比起其他相似的App，使用者使用Mercari的時間比較長，這是個好現象，代表使用者們喜歡我們的服務。 AA：你們有計畫要改善使用時間跟用戶黏著性嗎？ TI：我們一直有在分析競爭對手的推播通知。像我之前所說的，與我們類似的App經常向用戶傳送推播通知。為了評估他們的推播通知，我們分析使用時間。如果因推播通知而開啟App的使用者持續使用該App，我們便結論這是個有效的策略。然而實際上使用時間是很短的，代表許多使用者在開啟推播通知後，立刻離開了該App。我們因此認為經常性的推播通知對使用時間的延長有負面影響。 AA：提到使用者行為，你們也重視用戶組成等特點嗎？ TI：App Annie Intelligence提供了幾種方式，讓我們從各方面分析我們的用戶組成。舉例來說，我們假設女性使用者的黏著性較低。在App Annie中，我們可以看到依性別而分的報表數據，因此我們比較了我們追蹤的App的個別男女比與黏著性，發現擁有較多女性用戶的App用戶黏著性較低。 透過留意用戶性別或年齡分布，我們能評估我們是否正有效地觸及正確的使用族群，以及確認我們的競爭對手是否正在瞄準同一個群體。我們更發現，有些我們原先視為競爭對手的App，其實根本不是真正的競爭者。 AA：最後，可以請你分享你們監測競爭對手的App與行銷活動的秘訣嗎？ TI：比起專注在單一指標上，我們會將三、四個不同的指標分組，用以同時分析。實際使用對方的App服務加上同時研究多項指標，讓我們能建立更準確的假設。若你只觀察活躍用戶數，或許會認為推播通知策略有其效果，但其實這些數字也包含了開啟App後立刻離開的用戶。 另一方面而言，當我們同時觀察使用時間、安裝與使用率，我們可以看出推播通知實際上究竟多有效。因此，比起只分析單一指標，我們會同時監測三、四個，再加上實際去使用他們的App。這樣一來，我們不但能測試我們假設理論的正確性，更能依其分析、規劃我們自己的反策略（Counter-Strategy）。 延伸閱讀 【TO直擊 / […]

【電商們準備好了沒】2017 B2B 行銷 5 大必知趨勢，掌握行銷先機的辦法都在這裡！

【為什麼我們挑選這篇文章】不論是 B2B 或 B2C，行銷手法每年都在變動，尤其行銷越趨以網路為主的世代，沒即時跟上當下潮流就會被遠甩後頭，造成的後果可能是品牌理念無法展現，甚至是失去客戶。 LinkedIn 就整理出 5 種 B2B 行銷趨勢，2017 年要想掌握行銷先機不落人後，這潮流你不能不知道！（責任編輯：張瑋倫） 迎接2017年，不僅僅是 B2C 電商需要改變，B2B 行銷也需要跟上潮流，LinkedIn 整理出以下5個 B2B 行銷趨勢： 1. 賣的是思想 B2B 電商的產品、服務通常都具較高的價格，或者產品帶來的影響範圍大，對客戶來說，每一次交易都需要承擔較高的風險。而這意味著客戶的需求不僅僅是產品或服務，而是希望企業能夠提供引導說明，協助降低購買及使用過程的風險。 B2B 電商賣的不再是產品和服務，而是引導式思想，是一種情緒的力量，降低風險帶來的安心感會是客戶越來越看重的要點。 2. 每個人都是行銷人員 每一個員工在社群媒體上的表現都是品牌理念的展現。根據 LinkedIn 的數據顯示，組織內員工在 LinkedIn 上產生的口碑威力比企業頁面還要強十倍以上，而員工分享的貼文參與及互動度也較企業發布的貼文高十倍以上。善加利用每個員工的潛在行銷力，就能創造較之現在一百倍以上的正向成果。 3. 多面相長期衡量工具 傳統的數據衡量工具（如單次點擊成本）僅顯示出短期的成果。企業除了傳統量化工具，也應該投入更多心思在長期的衡量工具，例如人才招募、關鍵商業會議的參與、確立品牌屬性等，以協助企業的永續發展，並提升整體工作效率。 4. 不再執著於精準行銷 當品牌一心一意執著於精準行銷，便有極大機率忽略了潛在的客戶，損失增強品牌影響力的機會，接觸更廣泛的客群能夠增加和意見領袖合作的機會。 數位行銷工具成為主流，代表著銷售的同時需要對抗包含對手公司、客戶的親友、社群名人等以達到說服客戶的目的。此時需要回歸80/20法則，百分之八十的行銷成果源自於百分之二十的行銷內容，因此專注並投資這百分之二十的內容才是最重要的。 5. 維持相同的品牌識別 行銷人員都了解，若企業想要建立品牌再現，最重要的就是創造及維持同樣的品牌識別，在消費者腦中建立一個情境，當再次見到這個品牌時，就會想起這個情境。舉一個最簡單的例子，從瓶身包裝、廣告視覺到粉絲專頁的封面圖片及大頭貼，可口可樂都以紅白兩色呈現，持續強調品牌「快樂」的理念。 這不僅僅是 B2C 品牌需要注意的，B2B 品牌同樣需要進行品牌接觸點管理，堅持維持自己獨有的品牌形象，當客戶有需求時，第一個印入腦海中的便會是你的品牌。 （本文經合作夥伴 SmartM 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈2017年賣的是思想，5個B2B行銷必知趨勢〉。首圖來源：Pixabay） 延伸閱讀 【台灣工程師的矽谷故事】解析矽谷 B2B 經典行銷：部落格還是超重要！ 【擁抱爭議行銷】只要有心，LinkedIn […]

台灣最大合購平台「PTT合購版」：每年吸引330萬人次！蝦皮拍賣免運費成 PTT 專屬物流

【我們為什麼關心這則消息】網路購物發達，現在除了各式各樣的網購平台外，合購也是一種熱門網購方式。其中又以「PTT合購版」為台灣最熱門的合購平台之一，《OpView社群口碑資料庫》就分析了去年一整年的PTT合購版數據，供電商參考。（責任編輯：黃筱雯） 省小錢湊合購，在薪水凍漲的時代，主打團購族群的電商平台，如雨後春筍般不斷冒出。但你知道嗎，早在 2004年，為了拯救總是飢餓扁瘦的荷包，打著一同購買享優惠的口號，批踢踢上《Buytogether合購版》於焉誕生；這個號稱歷史最悠久的團購平台始祖，不同於現在以營利為目標的合購網站，由自願擔負起管理職責的版主與眾版友們的自律，共同維護版上的交易倫理。 透過《OpView社群口碑資料庫》蒐集自2016年1月1日至2016年12月18日版上的文本資料，進行語意分析，告訴您鄉民的團購偏好，以及隨著電商興起，如何影響這個十多年的非營利平台。 330 萬人次的響應魅力！年後購買力激增！ 在排除公告文、舉報黑灰人文1後，純觀測「開團文」與「無主文2」，今年起至12/18日已有將近5萬筆發文，整體而言，開團文章數略高於無主文章數，而平均每條發文可吸引超過60人的響應，以目前數據推估，相當於一年將近330萬人次使用該平台，團購內容五花八門，從民生小物到最新穎的募資商品，鄉民潛藏的消費力可不能小覷！ 從每月聲量占比來看，2月除了天數少，加之適逢年節，且合購版向來習慣於春節期間隱版（註：因春節期間大部分商家不營業，合購版通常會趁此期間隱版整理版上文章。），因此聲量明顯少於其他月份。 至於年前年後則是最為活躍的時候，除因過完年回歸日常軌跡，又因接近春天換季時節，因此3月份的合購活動最為熱絡。今年3月尤其明顯，其中近五成合購需求為服飾配件類。 服飾配件占大宗 蝦皮意外成物流 不同於其他團購電商，合購版除仿冒品、醫療品等版規限制之商品不得開團外，商品品項並無特別限制，其中三大團購品類以流行服飾配件占4成為大宗，再加上美容保養與美食類商品，占比接近七成，其餘商品從串流影音的租約團購，線上課程團報、募資平台專案的合購等新奇有趣商品，只要有主購願意開團，大眾即有機會以優惠價格購得。 參考品類聲量圖表，深入觀察開團數與無主文數，美食與美容用品，通常較少進行事前調查，即會直接開團，顯示這兩個品類開團成功率較高，抑或是成團的門檻低。 而合購要兼具省錢與便利性，關鍵原因便是物流的選擇。今年的無主文中，約有45%的願望清單來自淘寶網的商品，歸功於中國便捷與廉價的物流體系，即便直接自中國分別寄送至每一位合購成員的住家，商品價格仍具高度競爭力。 從無主文中即可發現，直寄是他們最為偏好的方式，其次為郵寄（註：主購收到整批貨後，再分別寄給每位團員）。 開團文中，來自淘寶的商品比例實際約占1/4，整體來看，郵寄占最大的比例。雖然現今人們網購追求的是便利快速，但在省錢為宗旨下，面交仍穩占第二大交貨方式，如此親民的方式，也是合購版不同於營利型電商平台，獨樹一格的特色。 有趣的是，去年登台的C2C拍賣平台─蝦皮，打著不收上架費、不收手續費，再以低門檻即享超商免運的好康旗幟，逐漸影響合購的物流方式，吸引部分主購將團購商品上架，再利用超商物流，將團員商品免運寄出，雖然合購流程會因此增加，但為了節省運費，此方式仍佔了4%的比例。 一年超過100團的超級主購！ 開版歷史已超過十年的合購版，為了降低消費糾紛與防止主購營利，在經歷了數代版主與眾多網友的監督後，合購流程已臻透明並具可信度，但同時也代表，一但決定要成為主購，要注意的事項可不少，在此情況下，到底還有誰對開團抱持熱情呢？ 在排除確認進度的重複發文後，以文章數作為開團數依據，於今年度只開5團以內的主購人數占89%，而今年前3名開團次數的超級主購，一年之內開團皆超過100次以上，相當於每3~4天就得開一次合購團的高頻率。 不能不知道的2016超夯合購商品榜單 說了這麼多，或許你會好奇，到底過去一年，讓人瘋狂想跟團的超夯商品是什麼?《OpView社群口碑資料庫》以單篇合購文吸引跟團人數為標準，分別列出開團文與無主文中吸引最多人響應的前10名榜單3： 排名 品項 標題 回文數 1 包包 回購質感小羊皮鉚釘包加大改良版–直寄 551 2 披肩 破萬件超美雙面流蘇披肩–直寄 363 3 枕頭 怎麼睡都好睡的枕頭–直寄 327 4 地毯 淘寶佑美地毯–直寄 327 5 保養品 Prof TK四折起–直寄/EZ 326 6 去污膏 超好用的衣物去污軟膏–郵寄/EZ 309 7 香水 missha香水–迷你袋 300 […]

台灣新創公司面臨最大問題在於資金不足？

【為什麼我們挑選這篇文章】台灣新創產業面臨最大的問題是什麼？許多創業家認為是「資金不足」，但從投資者的角度看呢？本文將從創投的角度看台灣創業圈該如何改變現狀，並從國外新創圈的生態看回台灣，告訴我們，其實資金真的不是台灣新創圈最大的問題。 本篇作者蕭瑟寡人，為費德智庫共同創辦人及專欄作家。（責任編輯：張瑋倫） 作者／蕭瑟寡人 過去許多台灣的創業相關文章都是從創業家的角度去討論籌資如何困難，但卻很少有文章深入討論從投資的角度看待台灣的新創公司與團隊。目前為止，許多相關論述仍停留於「找不到資金」的階段，因此，本文將專注於創投的角度去探討台灣創業圈如何改善團隊素質。 矛盾的觀點 在許多台灣創業家的印象中，台灣新創界最大的問題在於資金不足。事實上，這說法只對了一半，台灣確實有上兆台幣的閒置資金躲在房地產中，但是要將一切問題歸咎於投資人「太過保守」也與事實不符。 客觀而言，台灣的資本環境並非像中國、越南、巴西、俄國等國家一般封閉。台灣雖然在軟體科技創投環境不如美國、中國成熟，但是台灣在電子產業時期就曾吸引國內創投與外資進駐。即使在閉鎖型公司法實施前，台灣新創公司已經可以透過境外公司來規劃股權，亦有其他手法可以「做出」技術股和可轉債。 台灣許多創業家擔憂的公司法和投資法規問題的確是障礙，但是卻不是「防止」創投和外資投資的根本問題。 若觀察國際創投以及種子基金的走向，我們會發現一些很矛盾的現象：國際創投大舉進入資本市場比台灣更封閉、投資障礙嚴重的國家，但是卻沒有用心投資台灣。 討論到美國的大型 VC，他們 portfolio 中的台灣新創公司非常少。而許多台灣本土 VC 如玉山創投、心元資本、Mesh Ventures 等的美國和中國 Portfolio 多超越台灣 Portfolio 之規模。而拉丁美洲的科技公司在美國不管是創投還是併購案，可見度也都遠高於台灣團隊。 到底原因是甚麼呢？要論人口，以色列人口只有八百萬、瑞典人口只有九百八十萬；要論經濟總值，拉丁美洲除了巴西和墨西哥以外所有國家經濟規模都比台灣小，越南、新加坡亦然。 要論人均生產毛額，拉丁美洲沒有一個國家比台灣更富有，越南、中國亦然，連以色列的人均毛額也不比台灣高上多少。論科技業人才，台灣的密度與素質完勝越南與拉丁美洲。 所以說，要將問題完全歸咎於「投資人太過保守、不願意栽培台灣團隊」恐怕太過於膚淺。因為事實擺在眼前，不論是國內還是國外創投與投資人，對於投資台灣團隊的興致都不高，但是卻積極投資開發中國家，可見台灣新創圈有更深層的問題應該檢討。 但至今，許多創業領袖還整天在煽動創業家與投資人之間的對立，其實於事無補。 創業的品質 聊創業，媒體口徑多以「團隊數量」、「活動人數」為標竿。但是，相信許多創過業或正在創業的朋友都已經看出來了：創業團隊再多、活動人數再多，沒有創造營收、沒有業務成長也沒有太大意義。 很多媒體文章都喜歡吹噓某某城市會成為下個矽谷，從新加坡、柏林、聖地牙哥、以色列，連美國一堆鳥不生蛋的州，都被拿出來作文章。台灣當然也不例外，自己就先成立了個亞洲矽谷計劃。 但是事實很明顯，舊金山 SOMA 選的十隻團隊，跟新加坡或柏林選出的十隻團隊成功率有差，素質自然不同。而參加過 YCombinator，或是受 Andreessen Horowitz 投資的團隊，素質跟台灣育成中心的進駐團隊自然不同。 在台北，創業已經被鼓吹到創業家滿街走，但是真正團隊的素質，到底如何測量、如何比較，至今仍沒有個標準。 近兩年，夸夫曼基金會對於美國的創業活動分析開始進行了一些不一樣的嘗試。首先，除了測量新創公司的數量與密度以外，又開始測量另外兩種指標：新創業家參與率（Rate of New Entrepreneurs）以及新創業家的機會成本比例（Opportunity Share of New Entrepreneurs）。 所謂新創業家參與率，測量的是每個月，當地所有成年人決定出來創業的比例。 而新創業家的機會成本比例，則是測量每個月出來創業的新創業家，創業前是否有工作。（還是因為沒工作所以創業） 理論上，參與率可以讓我們了解當地創業風氣是否深入當地文化，而創業家的機會成本，則是告訴我們當地的創業家是否有創業的準備，還是魯莽創業。 用以上兩指標，夸夫曼基金會發現美國城市中創業參與率最高的城市是德州的奧斯丁，其0.60%的創業參與率，高於第四名的舊金山（0.46%）、第六名的紐約（0.39%）和第八名的聖荷西（0.31）。而令人驚奇的是，邁阿密與洛杉磯的參與率分別是全美第二（0.51%）和第三名（0.49%）。 這顯示，除了矽谷和紐約以外，美國有些城市人口的創業意願可能比現有的創業和科技中心人口還高。（原因可能是現有創業重鎮的工作機會待遇好，因此不見得很多人願意離職去創業。） 當然，這些城市也先別得意太早。若參考機會成本指標，德州奧斯丁馬上掉落到第17名（79.88%），這數字的意思代表奧斯丁出來創業的人口有約20.12%是因為失業才出來創業的。而洛杉磯與邁阿密則更慘，分別為第29名（75.82%）與第24名（78.08%）。 反觀既有創業中心的舊金山、聖荷西與紐約分別為第12名（82.34%）、第1名（94.18%）與第9名（82.99%）。這告訴我們，有些城市的創業風氣興盛，有部分原因是因為當地經濟較差，有大批失業人口（而且多是年輕人），因此在失業之餘許多人跑出來創業。 當然，因為失業所以跑出來創業不見得是好現象，這種情況下的創業家通常做決策會較魯莽，而且計畫也難以從長計議，所產出的點子和商業模式通常也比較差。反觀在成熟的科技創業重鎮，創業的機會成本高，許多創業家投入之前都會較深思熟慮。（當然，以上兩指標並非完美，因此僅供參考） 台灣的現況 講到這邊，其實越講越敏感，有很多論述相信是台灣創業家不想聽的，所謂忠言逆耳。 其實說到台灣的起步環境，說糟，其實跟美國相比，也沒有糟糕到哪裡去。台灣很多第一次創業家常常抱怨找不到錢，事實上，美國第一次創業家幾乎也都找不到錢。非但如此，美國許多新創公司創立不到兩年就消失了，很多創立在舊金山灣區和東北迴廊外的團隊，常常被卡在上不著天下不著地小創業圈中無聲無息的死掉了。 […]

【先收藏起來再說】2017年度書單：精選 20 本你今年不該再錯過的商業書

【我們為什麼挑選這篇文章】相信有很多人都想趁著新年才剛開始，為自己訂下各種精進計畫。這邊就匯集了20本商業類書籍，包括領導、管理、行銷、經濟等等，新的一年想為自己的能力加分，這份書單很適合你。（責任編輯：黃筱雯） 在快餐式閱讀的時代裡，碎片化信息越來越流行。有人為你提煉內容，整理要點固然好，然而書籍能夠傳達的洞察力、知識和思考博弈，是任何人都不能帶給你的。 本文所列的書單，正是對過去一年裡，英語世界中商業書籍的總結推薦，包含了科技、領導力、商業故事等7個類別。既有對歷史的反思，也有對未來的暢想。鼓勵人們在這個信息與經濟高速發展的時代裡勇敢前進，同時又告誡我們切勿重蹈覆轍。 「科技」 作者以全球定位系統這一看似平淡無奇的主題，為我們講述了科技、經濟以及人自身的能力三者之間錯綜復雜的關係。 他還含蓄地就科技創新的本質提出了兩個一針見血的觀點：社會對於新技術的投資會為經濟的整體發展帶來巨大的「溢出效應紅利」；人們往往不能在新技術誕生之初馬上發現它的價值。同時，無論是政府部門還是私有企業，長期而耐心地投入對科技發展來說都是至關重要的。 科技像法律那般管轄著我們的生活，它塑造了我們的法律體系、社會環境以及倫理氛圍，而我們的行為正是受這三者影響。本書作者對大眾的傳統認知發起了挑戰，認為科技並不是一種無關政治、無關道德的力量。她系統地向我們展示了，如果我們任由自己被科技的力量駕馭而不是駕馭它，那麼科技終將扭曲民主和公民的定義。 她也提出了一個大膽的觀點：在未來，各國將以開放、民主的對話機制一起就科技展開討論，關於科技的危害及前景。 「領導力」 領導能力是與生俱來的，還是後天培養的？這是個困擾人們多年的問題。本書作者認為，每個人都有能力去成為更好的領導，「天生的領導」這種比喻和真實生活裡所說的領導是大相徑庭的。前者更像是一種神話或是坊間傳說，妨礙人們去努力成為一個更好的領導。 哈佛大學的艾米·卡迪教授借用這本書向我們說明，我們並不需要通過宏大飄渺的精神追求或內在的轉型來展示個人的「神采」。相反，我們需要在日常生活裡不斷地調整我們的肢體語言、行為和思維方式來時不時地推動自己往前走。 她同時也介紹了許多人是如何在那些曾讓他們害怕的高壓場合下克服恐懼並出色發揮，這將指導我們如何通過一些簡單的技巧來讓我們在高壓的場合下擺脫恐懼、全力以赴，讓他們在你的感染下也能放鬆做自己。 為了培養和提升領導力，人們投入了數以十億計的金錢、寫了千千萬萬本書，開了無數個部落格和演講。但縱觀世界，我們會發現職員敬業度在下降，領導的離職率居高不下、職業發展方向出現了偏離，領導力也並沒有得到提升。 在本書中，傑弗裡為領導力行業點亮了一盞明燈，指出了其衰落的原因以及重振旗鼓的方法。過去，人們常說領導要真誠謙虛，要與他人建立信任，照顧他人等等，但傑弗裡澄清了這些陳腔濫調。對於種種關於領導力的故事和神話，他呼籲人們關注裡面的「基本策略」。 「商業故事」 上世紀50年代是內森熱狗連鎖店的黃金時期，年利潤可以達到300萬美元。創始人內森的孫子曾說：「這個品牌獲得成功的直接原因在於內森對卓越的強烈追求，對成功極度渴望。」本書細節豐富，連肉餡裡水分的精確含量、一位一分鐘能包60條熱狗的終身員工所掌握的技藝都囊括於此。 這本傳奇故事雖然簡單，但它讓我們對內森本人更加了解，同時書中還包含了豐富的歷史資料，行文風格也十分有趣。內森的故事不禁讓我們思考，也許才華也是分類別的，高瞻遠矚需要某一種才華，而把這些想法付諸實踐則需要另一種才華。 在上世紀90年代早期，摩托羅拉決定開發一個名為「銥星」的衛星電話系統。這是一項激動人心、載入史冊的技術成就，同時也是一個商業敗筆。但泛美航空公司的前首席執行官丹·克魯斯用他大膽的想法改變了這一切。當他聽說摩托羅拉打算放棄該系統時，他決定將其買下，並成功地讓這個美國商業史上最大的敗筆實現華麗轉身，這個故事被人們廣為傳頌。 1774年，當潘恩從英格蘭來到費城時，這座城市正憑借著其美國最大港的身份繁榮發展。但該地區縱橫交錯的眾多河流會季節性地泛濫，帶來危險的同時也逐漸阻礙了費城的後續發展。用鐵橋跨越縱橫交錯的河流，把邊遠地區的富饒農田和港口連接起來，這就是潘恩提出的設想。 盡管當時包括富蘭克林在內的許多大人物願為其投資，但因政治原因以及美國當時喜歡用廉價木材來建橋的習慣，最終使得潘恩的夢想徹底破滅。隨著英國帶領世界進入工業革命時代，潘恩獨具匠心的鐵橋模型卻奠定了日後英國橋梁工程的設計基礎。 「管理」 本書探討了其作者羅伯特·恰爾蒂尼在偷偷潛入某些培訓課程聽課後的一些感悟，這些課程旨在為各種行業的人提供培訓，以說服人們同意他們所說的。羅伯特發現，那些最會說服他人的人的成功之道就在於「勸前準備」，因為他們會讓信息的接收者在信息被提及之前就做好了接收的準備。 他認為，在交談過程中創造出他所稱的「特權時刻」是可能的，這個概念是指「聽眾對講者發出的某個信息特別容易接受、可辨識的一個時間點」。在這本手冊裡，羅伯特就勸前準備的方式和手段提供了大量的技巧與策略。對管理者來說，這些都是他們可以，並且應該使用的策略，以讓自己更有效地對他人施加影響。 如何解決工作中最難的難題？每位管理者都會做出艱難的抉擇，而往往最艱難的決定都處於「灰色地帶」，你和你的團隊拼命地去找答案，作為管理者的你要做出選擇，且是忠於自己的選擇，並付諸行動、承擔後果。 「灰色地帶」考驗了你作為管理者的本事、你的判斷正確與否，甚至還考驗了你的人性。你怎麼確保做出了正確的選擇？在本書中，約瑟夫·巴達拉寇提供了一種強效的、實用的，甚至可以說是激進的方法來解決這些問題。 結果導向是商業世界的慣例，我們重視結果的做法勝在清晰明確，但其實重要的不僅是結果，還有過程。在本書中，作者提出觀點：管理者們要進行有效的領導和管理，就必須妥善地照顧結果和過程兩者。 布繞克納探討了正確流程的要素、如何優化過程，以及相關難題解決辦法等問題。他還證明了好的過程往往成本低廉，甚至還會提高效率。為何企業卻很少做到這一點呢？作者布繞克納進行了廣泛的研究後證實，過程中看起來很簡單的改變，也能帶來長足的進步——上到CEO，下到最基層的管理者，都能從中受益。 「市場營銷」 本書結合了偵探視角、人類學研究和旅行見聞，你可以跟隨林德斯特倫的腳步到俄羅斯、中國、巴西、沙地阿拉伯、澳大利亞等等地方，他解答每一個問題的同時，都在解決一個營銷難題。比如，中國人為什麼不用床罩？俄羅斯人對冰箱貼的情有獨鐘意義何在？再或者，歐洲青春期的姑娘們早上六點到六點半都在幹嘛？最後，他還貢獻了自己解決問題的七步流程，引導營銷者們從收集信息到構架營銷觀念。 80%的公司聲稱自己為客戶提供了出色的服務，但他們的客戶中，只有8%認為自己得到了出色的服務。這本書就是教你如何重構現有的客戶服務，給客戶耳目一新的體驗，從而彌補這一差距。 如今幾乎人人都在使用智能手機和社交媒體，與客戶投訴有關的方方面面都已被深刻改變，投訴者們可以非常及時地將自己的不滿公之於眾。在這樣的趨勢之下，企業開始相信，回應客戶的投訴時要 「選好時機」。但傑伊·貝爾證明，這種策略可謂是大錯特錯，他將投訴者分為兩類，這兩類動機大不相同。 手機在日常生活中已經成為不可或缺的存在，這永遠地改變了社會，也改變了營銷的格局。作者博寧· 鮑夫是數字營銷領域的世界級領頭人之一，在本書中，他探討了移動設備和數字信息對個人、企業以及社會的影響和未來走向。其中就有他從可口可樂、康泰納仕、全國運動汽車競賽協會以及Tiwwer等公司的理念中得出的見解。 鮑夫分析了移動設備和數字信息重塑我們體驗、消費以及思考等行為的方式，發現事實往往與我們的直覺相左。 「商業戰略」 多數企業經理人和商學院教授都簡單地認為全球化絕對是好的，並欣然接受之。如果你的目標是提高銷售額，當然是潛在客戶越多越好，但是，盡管全球化有幫我們提升利潤，降低成本，或者即使同時兼顧兩者的潛力，全球化也為企業帶來了各種新型風險。 約西·謝菲的這本書可謂是本年度探討商業策略的書籍中的最佳。書中不僅描寫了全球化時代最具影響力的那些新型風險，還總結了最佳實踐方法，涵蓋了從風險預防、風險監測，到風險應對策略的制定的方方面面。不僅如此，這本書還集中討論供應鏈這一比較受忽視的企業競爭力。 本書解決了全球化對商業帶來的挑戰。隨著許多企業走上了全球化擴張的道路，企業將面臨許多文化上、政治上和經濟上的風險。本書能夠提高企業管理者們對這些風險的認識，提高他們對於全球化陷阱的敏銳度。 如何實現雙贏？加林斯基和施韋澤在書中從多層面進行了最前沿並且極具獨創性的研究，其中包括從他們自己的實驗室、整個社會科學層面以及現實生活中典型的案例，通過熟練把握合作與競爭之間的張力，展現了如何在工作和現實生活中實現成功的最大化。 他們提出了許多獨到的見解，如：如何掌控權利，如何建立或重建互信關系，如何在工作中化解矛盾和消除偏見等。同時，他們還解答了困擾人們已久的一些問題，如：什麼時候才華橫溢也會導致失敗，為什麼表現得沒那麼能幹也能謀得地位和權力，工作中的性別差異來自何處等。這本書為我們的社交活動和職業生活提供了一系列的實用指南。 「經濟」 直至1980年，人們都理所當然地認為國營經濟和私有經濟一直處於平等發展的狀態。政府管控經濟的說法是從來未曾聽聞的，更別說讓政府拋棄「經濟自由放任發展」的政策。這也是為什麼美國從一個貧窮、分散的以農耕經濟為主的殖民地變成如今這個強大、統一並且工業化程度極高的國家。 但是，作為今年經濟學類商業書籍中的最佳書目，雅各布·哈克和保羅·皮爾遜表示，美國的政治制度忽略了經濟運行的原理以及經濟應該怎樣合理運行這個問題。哈克和皮爾遜以引人入勝的方式為我們講述了美國第一批保守黨如何衰落，共和黨以實際行動逐漸掌權的故事。 內戰結束後這一百年間，經濟革命的到來以前所未有的方式大幅提高了美國人民的生活水平。但是，如此碩果累累的時代是否已走向盡頭？作者戈登對經濟增長永不衰敗這一觀點提出了質疑，他認為在1870年至1970年間大規模改變生活的創新發明將銷聲匿跡。 除此之外，他認為種種因素還將繼續阻礙美國生產力的發展，要解決這些問題我們必須得訴諸新的解決思路。除了對經濟停滯的爭論提出批判，本書還對過去一百年中創造出的卓越成就做了表彰，同時展望了挑戰重重的未來。 2008年金融危機肆虐之時，作者出任了英國金融服務局主席，在推動國際金融監管體系改革中發揮了主導作用。在本書中，作者以獨特的視角詳述了本次金融危機的根源，他認為不是因為銀行機構過於龐大最終導致經濟崩潰，而在於不斷增長的私人債務。 本書挑戰了當前被普遍認可的觀點，即經濟增長需要信貸增長，只要保持低的通脹，信貸擴張並不可怕。事實證明，大多數信貸並非經濟增長所需，相反，它們助推了房地產繁榮和蕭條，導致金融危機以及危機後的債務積壓和經濟衰退。 延伸閱讀 【領導，從閱讀開始】Forbes 精選 10 大領導力書單，從 2017 開始大步邁前吧！ […]

iPhone 十周年將至，CEO Tim Cook 透露：「最好的還在後頭」

【為什麼我們挑選這篇文章】從 2007 年 1 月 9 日蘋果釋出第一代 iPhone 的那天起，就開始對世界做出改變，而到今天 iPhone 問世剛滿 10 周年，他為世界帶來什麼變化？這裡就整理了 iPhone 影響手機市場，為世界帶來重大變化的 10 改變！（責任編輯：張瑋倫） 10年前，Nokia 公司是全球最大手機製造商，微軟公司準備推出 Windows Vista 作業系統，蘋果公司執行長賈伯斯2007年1月9日揭開了第1代 iPhone 的神秘面紗，進而改變了全世界。 第1代 iPhone 售價499美元，容量僅4GB，是手機、也是音樂播放器和連接網路的裝置。蘋果教主賈伯斯（Steve Jobs）當時曾說：「iPhone 是革命性的神奇產物，領先業界產品5年。」 迄今，蘋果已售出超過12億支 iPhone，也搖身成為全球最吸金企業。三星電子公司（Samsung）、宏達電（HTC）、摩托羅拉公司（Motorola）和小米公司等廠牌也紛紛推出智慧型手機，如今，即便是那些居住在供電不穩地區的人們，都有智慧型手機。 科技網站 CNET 整理出 iPhone 問市10年來，改變世界的10個地方。 隨時在線 從前，我們必須開啟電腦才能連上網路，如今，有了可以上網的智慧型手機，隨時隨地都能全天候連線。隨著許多應用程式應運而生，甚至連網頁瀏覽器都不需打開。 更多產品接力問市 無論是與 iPhone 有關的眾多裝置，或是 iPhone 問市後才衍生出來的商品，iPad、Apple Watch 相繼問世。此外，還有各式各樣的手機配件，例如手機殼、藍牙耳機與擴音器和充電底座。全球手機配件市場收入估計將於2021年達到1100億美元（約新台幣3.5兆元）。 各類 Apps 誕生 第1代 iPhone 並沒有 App Store，直到2008年7月蘋果推出 iPhone 3G […]

【智慧城市台灣沒份】Uber 開放交通資料開放給全世界，但台灣快要享受不到了？

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber推出了一款名為「Movement」的新工具，將逐步開放他們的交通資料給全世界，據TechCrunch報導，使用者可調整日期、時段、地點等來查詢交通資料，最終也將開放給一般民眾使用。Movement將首先針對都市策劃單位開放，讓這些數據協助打造出真正的智慧城市。（責任編輯：黃筱雯） 一直以來，Uber都想利用它龐大的交通數據庫做點什麼。 據雷鋒網1月9日消息，Uber公司推出了一款可以規劃出行時間的新工具，名為Movement。 Movement可以顯示出城市不同區域之間的交通時間，專為政府和城市規劃者設計。他們經常要就是否更改車道或建造新的高速公路進行深入的交通狀況研究，而搜集數據是耗時耗力的，所以，相關部門訪問Uber的數據庫會給他們節省大量的開銷。 Movement的數據源於Uber的登記功能，城市裡的每個Uber用戶都貢獻了大量有價值的交通信息，不僅包括不同區域間所需的總體時間，還有每一階段所需時間。把這些綜合在一起，在任意時間，Uber都有城市交通時間全景圖。 正在推出的項目中包括Uber提供的馬尼拉、雪梨和華盛頓三個城市的交通信息。 公司希望它將在2月中旬覆蓋幾十個城市。 在Movement推出的同時，許多城市都希望從Uber獲得更多的數據，要求提供相似的服務。 延伸閱讀 【面對數位強權，重罰只是便宜行事】今天趕走Uber，明天我們要趕走無人車和機器人嗎？ 【許毓仁】2500 萬或許能趕走 Uber，但站在國際的高度怎麼看？ 【毛骨悚然還是紳士體貼】下車後五分鐘，Uber 為了負責仍然掌握你行蹤 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber推出Movement，准確告知上班路上的交通時間！〉。）

【手機市場大事紀】蘋果業績 15 年來首度重跌，三星逆風崛起創下利潤新高

【為什麼我們挑選這篇文章】回首 2016，蘋果的財報第一次沒達到預期標準，年營收也是 15 年來首次下降，執行長庫克的薪水也是 2011 年來的首次下滑，其中的影響和 iPhone 銷售量的下滑有蠻大的關係。 反觀三星擺脫爆炸事件的陰影，2016 第三季創造出單季最大營業利潤，未來的發展值得期待。手機市場上，沒有絕對的成功或失敗，瞬息萬變的生態能看出一家企業的應變能力，適者生存，不適者淘汰。（責任編輯：張瑋倫） 根據上週五（1月6日）披露的一份文件顯示，蘋果自2009年以來首次未達到年銷售額和利潤的預期標準。部分原因是因為它錯估了消費者對 iPhone 6S 需求。而 Apple Watch 的推出，以及 Apple Music、iTunes 、App Store 等服務營收的增長，也未能抵消 iPhone 業務的下滑。 自2007年推出以來，iPhone 業務一直保持增長的勢態，但是2016財年 iPhone 的銷售量卻首次遭遇下滑。蘋果的年營收更是15年來首次下降，其主要原因是中國市場的急劇放緩。 2016財年，蘋果總共售出2.12億支 iPhone，佔據公司總營收的63%。iPhone 自推出以來一直享受著中國市場高速增長的紅利，然而如今卻不得不面對市場飽和，以及來自中國品牌的競爭，比如華為、小米等等。蘋果在大中華區（包括港澳台）2016財年的營收下滑17%，而2015財年卻增長84%。 根據蘋果披露的文件，截至去年的9月24日的2016財年，蘋果營收為2156億美元，較預定目標低了3.7%，營業利潤為600億美元，較預定目標低了0.5%。 由於庫克的薪酬和蘋果的財政業績掛鉤：庫克2016年的薪酬降到了875萬美元，較2015年的1030萬美元降低了15%。庫克薪酬的下滑與現金分紅有關，後者取決於蘋果的業績能否超過董事會設定的目標。實際上，庫克的基本工資增長了50%，達到300萬美元。 不過，庫克的總薪酬並不能反映收入情況，因為他在2011年接任蘋果 CEO 的時候獲得了當時價值約3.76億美元的的股權激勵。雷鋒網查詢到，根據去年8月的文件，庫克出售了價值1.35億美元的股票。目前，庫克還有350萬股股票尚未歸屬，按照週五的股價，其價值約為4.13億美元。 與此同時，剛剛經歷爆炸門的三星，2016年第四季度（10月至12月）的利潤卻大幅上升。據三星預測，2016年第四季度的銷售額為53萬億韓元（約合3503億人民幣），營業利潤高達9.2萬億韓元（約合530億人民幣），同比增加近50%。這是三星電子自2013年第三季度以來取得的最大單季度營業利潤。 雖然經歷了 Note 7 的召回事件，但是三星依靠著強大的零部件業務迅速恢復元氣。如今，三星幾乎壟斷了 AMOLED 螢幕市場，據傳，蘋果下一代 iPhone 也將會採用三星提供的 AMOLED 螢幕，中國的手機廠商面臨斷貨危機。 雷鋒網了解到，受益於近期存儲晶片的價格上漲，尤其是高端 3D NAND 晶片，三星存儲晶片業務的盈利能力也大幅提升。由於三星在 FinFET 工藝方面的突飛猛進，領先台積電成為業內首家大規模採用10奈米工藝的廠商，斬獲高通的大量訂單，當然，三星自家的 Enxyos 處理器也因此受益。 […]

【CES 2017】BOSCH推家用機器人「Kuri」，根本是皮克斯動畫裡跑出來的最萌機器人！

【我們為什麼挑選這篇文章】今年的 CES大展上，家電集團BOSCH旗下的子公司Mayfield Robotics，推出了一款家用機器人「Kuri」。被外媒形容像是「皮克斯設計的Amazon Echo」，是今年CES展中最可愛的機器人之一。（責任編輯：黃筱雯） 一個人在家的時候是否會感覺空虛寂寞？ 未來當家用機器人逐漸商用後，在你需要有人陪伴的時候，那麼機器人就能陪你聊天，營造溫暖和諧的家庭氛圍。而這些僅僅只是冰山一角，伴隨著技術的不斷成熟，還將會賦予更多的功能和特性。 本周二開幕的 CES 大展上，家電集團博世（Bosch）旗下的獨立子公司 Mayfield Robotics 推出了 Kuri。這台家用機器人身高 20 英寸（50.8 釐米），腰圍 24 英寸（60.96 釐米），內部配置了異步電機、電容式觸控傳感器、麥克風、揚聲器、高清攝像頭等豐富配件。 相比較同類機器人，Kuri 更具親和力。當你叫它的名字時候，Kuri 就會表現出非常愉悅的狀態；當你下達任務的時候，Kuri 會發出有情感的響應。而且內置的 LED 能夠根據當前的心情狀態來更改顏色。 今年 11 月，外媒 Digital Trends 的紐約辦公室接受採訪中，Mayfield 公司市場營銷副總裁 Chris Maatthews 強調：公司創建機器人的目標，並非是各種技術的堆疊，而是更多的承擔「人類伴侶」的角色。他說道：「它並非是傳統意義上的機器人，相比較常規技術它能以各種方式和人類進行互動。而這一切的核心就是『感覺』。」 Mayfield 的人性化設計是建立在詳盡且全面的科研成果基礎上的。Mayfield 是首家從德國家電巨頭公司分拆出來的海外公司，懷揣著兩項使命；調研家用機器人未來的發展空間，以及根據掌握的信息部署應用在自家產品中。 Mayfield 的總部位於美國加州 Redwood City，整個團隊共有六名員工：兩名前 Bosch 機器人專家、一名首席執行官和三名軟體工程師，圍繞著機動性能、意識和個性化三大要點快速推進項目發展。 懷揣著這樣的奮鬥目標，本次展示的 Kuri 能夠像人類一樣表達情感。Kuri 並沒有採用超大屏幕，而是依賴於垂直升降設備和六個電機，在球形臉部弄出了超萌的「頭部」和可以眨的「眼皮」。此外還隱藏了一個高分辨率相機，能夠「記住」站在它眼前的人。 自然，Kuri 在短期內不會被誤認為是人類。由於底層技術上的限制，目前還無法直接用人類語言進行回答，只會發出一些嗡嗡的聲音。對此 Matthews 說道：「一旦它能用人類語言進行回答交互，那麼智能水平就會有質的飛躍。」 這些聲音通過雙揚聲器發出，可以當做藍牙音響進行使用。目前 Kuri 主要通過語音識別進行交互，設備內置專用處理器和四個麥克風陣列，用戶可以通過「Hey […]

【全世界最會說故事的公司】迪士尼在全球電影淡季中刷出新高，2016票房前10名就佔了一半！

【我們為什麼挑選這篇文章】迪士尼影業以70億美元成為去年收入最高的影業。小時候對迪士尼的印象是童話故事改編的2D卡通，但迪士尼現在可是匯集了各種不同的電影，3D電影、漫威英雄全歸迪士尼所有，這也讓迪士尼成功轉型。而究竟這一連串改變是怎麼達成的？來看看迪士尼第八任CEO Robert Iger的作法。（責任編輯：黃筱雯） 《星球大戰外傳：俠盜一號》今天（1月6日）正式在中國上映，你買好電影票了嗎？ 假如沒有，那在 2016 年，你又是否去影院看過《美國隊長 3:英雄內戰》、《海底總動員 2：多莉去哪兒 》、《動物方程市》、《與森林共舞》或是《奇異博士》？ 如果你的答案是“Yes”，那麼迪士尼可要感謝你投入的一份力，幫助它在 2016 年打破了美國電影公司的年度全球票房紀錄！ 早在 2016 年 12 月 19 日，迪士尼就已宣布，截止當天為止，它們成功以 70 億美元的全球票房量，打破了環球影業在 2015 年所創的 68.9 億美元記錄。此前，迪士尼還是 2016 年內最快打破美國國內 20 億美元以及全球 50 億美元票房的電影公司。 迪士尼能獲得如此出色的票房表現，那是否和行業的宏觀環境有關？數據可能不同意。（以下數據只包括曾在美國上映的電影） 從 Box Office Mojo 統計的數據對比來看，2016 年北美票房有幾個歷史新高：北美票房總額新高，達到 113 億美元；電影產量新高，共有 728 部電影；單張電影票價格新高，為 8.61 美元（約為 59 元人民幣）。 在票房總額和票價新高的背後，是偏低的上座率。和去年相比，電影票售出量增長幅度不足 100 萬張。 在票價逐年增長、串流媒體娛樂越來越多的情況下，人們仿佛也對「哪些電影值得購票去看」這個考慮顯得更為謹慎。 然而，在這樣的行業環境內，迪士尼卻以全年 12 部電影（占總數 1.7%）拿下了超過 […]

【中國人比美國人更會創新】美國人看中國微信紅包：我也被搶紅包的快感迷住了

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的線上支付非常發達，各大科技巨頭間的競爭也全往線上支付開始競爭。這篇文章原文由科技媒體Fast Company一位編輯所寫，分享了他使用微信時對於「微信紅包」所受到的文化衝擊。（責任編輯：黃筱雯） 一年多以前，我的室友 Mike 跟我說起過一些奇怪的事情。他是一個話劇導演，當時正在與中國的一台話劇進行合作。Mike 抱怨說該劇的製作人在其微信群裡限制表情符號，但還是有人這麼幹。 直到那時，我仍然簡單的認為微信只是一個社交 App，跟 Facebook 上的 WhatsApp 沒什麼區別。但後來發現，與美國人日常交流習慣使用郵件，中國人用微信取而代之。 據微信的擁有者，中國互聯網巨頭公司騰訊發布的數據，截至 2016 年 9 月，微信的活躍用戶為 7.68 億，比 2015 年同期增長 35%。當一個可以用來發送各種動圖表情的 App，變成了默認的工作交流平台時，你會遇到表情符號歪樓的問題。 紅包有著難以抗拒的魅力 當 Mike 開始提起紅包時，我覺得更不可思議了。這是微信2014年上線的功能，可以讓用戶線上轉帳。該功能的想法來源於古老的中國傳統習俗，在婚禮、節假日等特殊場合時，人們會將錢裝在紅色信封裡給對方。 Mike 說，當有人對群組消息不夠重視時，製片人就會在群裡發個紅包，群組裡的人也會變的異常興奮。對我來說，這件事聽起來真是怪異，感覺相當於你的老闆在一個地方跟你做交易。這位製片人同樣會對辛苦工作群員進行紅包獎勵。 我在北京參與該劇籌備工作的最後一周，也似乎看到所有的紅包都得到了應有的回報。回到美國後仍然對這一現象感到不解。幾天後，我在微信裡又見到了紅包，是在一個中國朋友群組裡，我點了進去，跳出一個占滿屏幕的窗口告訴我搶到了 0.03 元紅包——就是 3 分錢。 在這個窗口中我還看到我的朋友 Julian 也搶到了一個紅包，這個紅包共用了 11 秒的時間搶光，我還是第一個搶到的。這時，我竟然感到了一絲興奮，好像是贏得了 3 分錢以外的一些東西。 我也開始理解搶紅包為用戶所帶來的賭博式的刺激感。與其它線上支付軟體相同，微信允許用戶發送定額定向紅包，也鼓勵用戶在群裡發隨機紅包。 因為我住在美國，所以使用微信這一功能的頻率並不高，但在中國時，微信紅包的魅力就顯得難以抗拒。現在大部分中國人整天都泡在微信裡，與朋友聊天、跟同事討論工作的事情、叫車、點餐、購物。而這其中大部分的使用場景都來自一個古老的習俗。 微信線上支付功能上線於2013年，比紅包功能早一年。現在微信7.68 億的活躍用戶中，其中有 3 億人都綁定了自己的銀行卡，使得他們可以用虛擬錢包進行支付或收款。這也催生了世界上最繁盛的移動線上支付經濟：2015年，中國的移動在線支付經濟額飆升至2350美元，首次超過美國。 根據艾瑞咨詢的報告，2016年中國移動線上支付額預估可達 15.7 兆美元，是美國市場2017年預估額的25倍，而2018年中國移動線上支付額則將有望達到 29.5 兆美元。 微信紅包交易也呈現爆炸式增長。該功能在 2014 年農歷新年首次推出時，使用微信支付的人數從一個月 […]

【程式教育從小開始】樂高推「Lego Boost」編程機器人，讓小朋友自己動手玩程式！

【為什麼我們挑選這篇文章】樂高公司在今年 CES 大展上釋出「 Lego Boost」系列的機器人玩具，只要你有樂高積木，搭配 Lego Boost，就能讓玩具動起來。 最特別的，是能透過相對應的 iOS 或 Android 應用程式控制 Lego Boost，玩家只要在像是平板上，就能控制樂高的一舉一動，甚至還能讓機器人說話！今年下半年將會上市，售價 160 美元（約新台幣 5200 元）。（責任編輯：張瑋倫） 雷鋒網消息，據外媒 The Verge，CNET 報導，在本次 CES 2017 大展上，樂高為兒童和青少年玩家帶來了全新的 Lego Boost 系列。不同於單純的拼接積木，Lego Boost 具有一定的可編程性，讓孩子們在玩耍的同時還能享受到自定義編程的樂趣。 雷鋒網了解到，Lego Boost 系列一共包含5款產品：一個名叫 Vernie 的機器人、一隻叫 Frankie 的小貓、一把吉他（Guitar 4000）、一輛多工用探測車 4（Multi-Tool Rover 4，MTR4）和一個 3D 搭建平台。 此外，Lego Boost 還附帶有三個 Boost 模組套件，可以承受大部分重量，其中包括一個傾斜感測器、彩色距離感測器和一個發動機，同時還有 843 塊傳統樂高零部件和一個特殊的爬行墊，機器人可以在上面移動。 Lego Boost 的獨特之處在於玩家可以通過配套的 iOS 或者 Android 應用程式來控制機器人的活動。此外，相對於一行一行地敲程式碼，樂高所提供的方式則簡單得多，兒童玩家只需要將各種模組套件按照想法疊加在一起，然後再按開始按鈕就搞定了。 […]

【極權管理術】15000 名員工、0人洩密，臉書馬克用什麼方法做到的？

Facebook目前有15000多個員工，CEO馬克是如何讓這些員工不洩漏任何公司機密的呢？ 很簡單，找到洩密的人，開除。 外媒Recode的報導中提到，除了在每周集會時間，馬克會讓員工有一小段Q&A時間外，Facebook從不曾洩漏更多消息到外界。 Mashable報導，這種每周集會其實在科技公司中很常見。但是，祖克伯不同於其它老闆的是，他會主動告知員工新的計劃以及他個人對於各種事情的想法，包括別的公司、甚至是對董事會成員的想法。所以，如果這些消息走漏可不是一件小事。 據Recode報導，2015年7月就曾發生有員工對外洩漏Facebook計畫開發的個人助理「M」的消息。當時祖克伯就預告會找出洩密者並開除。就在下周，他告訴全公司的人已經抓到洩密者，而且開除。當時在場員工全都鼓掌。 員工會鼓掌全是因為Facebook管理員工的另一個方法就是營造「我們是一個家庭」的感覺。據Recode報導，員工表示，同儕壓力是另一個讓員工保密的好方法。「一旦有人洩漏秘密，其他人就會暴怒」，因為「你不會背叛你的家人」。 科技公司的研發計劃通常非常保密，因此會設下嚴格的保密條款，就算員工離職，還是受到競業條款的限制。Facebook願意對內公開所有計畫，但卻又同時能對外保密，的確很不容易。這些重要機密問題也考驗著每位老闆對員工的管理能力。 參考資料來源 Mashable：Don’t you dare leak anything if you work at Facebook, or this happens Recode:Mark Zuckerberg shares Facebook’s secrets with all his employees, and almost none of it leaks （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：中央社）

摳老闆的企業不會贏！日本平價眼鏡店 Jins 靠「不加價」吃下亞洲市場

【為什麼我們推薦這本書】 一副眼鏡，你願意花多少錢、多少時間在它身上？如果今天一副眼鏡從挑好鏡框、鏡片，到現場驗光、切磨鏡片的時間不超過 30 分鐘，你會相信這副眼鏡的品質嗎？ 《走一條利他的路：徐重仁的9堂共好見學課》一書作者為徐重仁（文字整理：王家英），現任全聯福利中心總裁。文內提到日本快速配眼鏡連鎖店 JINS，不只眼鏡價格平價，平均 30 分鐘就能交到顧客手中，甚至被人當作旅日的「必買」行程之一。 JINS 如何在看似飽和的眼鏡市場脫穎而出？又怎麼讓自身特色別具一格？一切都要從他的創辦人─田中仁，在他到韓國旅遊時，看到用日文寫著「一副三千日圓，十五分鐘交貨」的海報開始。（責任編輯：張瑋倫） 有沒有算過你有幾副眼鏡？日本眼鏡業者統計，每人平均有七到八副，台灣消費者可能沒有這麼多，但我猜至少也有三、五副吧！ 現代人用眼過度，不是近視、散光，就是老花，再加上為了避免紫外線傷害角膜，還需要太陽眼鏡。我觀察身邊許多年輕朋友，不但穿著追求流行，眼鏡也會刻意選擇搭配，讓整個人看起來更時尚有型。相信眼鏡對他們而言，就跟服飾一樣，永遠不嫌多，而且是生活中不可缺少的配件。 曾經看過日本快速配眼鏡連鎖店 JINS 在東京原宿的門市，店內鏡框有一千多種，但只有四種售價，含鏡片從四千九百日圓起到九千九百日圓不等，都不超過一萬日圓。挑好鏡框和鏡片，現場立即驗光、切磨鏡片，平均三十分鐘即可交貨。 由於價格透明、流程簡便快速，因此門市顧客非常多，其中甚至有不少是去日本旅遊或洽公的外國人，據說有些台灣年輕人甚至把配平價眼鏡排入日本「必買」行程之一。 看好台灣興起這股消費風潮，日本眼鏡業者 OWNDAYS 率先來台開店拓展市場，2015 秋天 JINS 也進入台灣，現在在各大百貨商場都有設櫃，由於商品種類和價格、服務流程幾乎與日本同步，頗受台灣消費者、尤其是年輕人的歡迎。 顯然，當服飾業的「平價快速時尚」風潮席捲全球的同時，也悄悄影響了周邊相關產品的消費觀和產業生態，把七百年歷史的眼鏡由功能性商品變身為流行配件，翻轉了整個產業的發展，是快速時尚浪潮中最戲劇化的變革之一。 日本眼鏡市場規模一度高達五千多億日圓，傳統眼鏡行把眼鏡當成矯正視力的商品，經營販賣方式不是以使用者為主體，價格動輒上萬日圓，再加上過去十年日本人習慣戴隱形眼鏡，眼鏡市場一度萎縮至四千億日圓以下。 但從 2010 年起，新一代的眼鏡行主打平價、快速及機能性的概念，為眼鏡創造出附加價值，並以顧客需求為經營策略，年輕人紛紛將眼鏡視為裝扮的一部分，眼鏡市場逐漸復甦，平價時尚眼鏡行成為主流，前五大通路的營收就占了整體市場的一半。 其中名列日本第三大的 JINS，創辦人田中仁堪稱是扭轉日本眼鏡產業、讓眼鏡的穿搭文化發揚光大的大功臣。這個品牌 2001 年才在九州福岡成立第一家店，如今在日本已有三百多家店，每年眼鏡銷售量高達五百五十萬副，高居連鎖同業之冠。除了日本國內市場，JINS 在中國大陸、美國和台灣都有門市，營業額達四百多億日圓。 有趣的是，創辦人田中仁，原本在群馬縣經營服飾雜貨業，他沒有近視，也不戴眼鏡，為什麼會以「平價快速」的概念切入他原本陌生的行業呢？他與眼鏡的「相遇」，其實是一種偶然。2000 年三十七歲時的他到韓國旅遊，在街上閒逛時，身旁同行的朋友突然震驚的大叫「哇！田中，你看那邊，在日本根本不可能這麼便宜」？ 原來，這位戴眼鏡的朋友，發現街邊一家眼鏡行門口貼著一張海報，上面用斗大的日文寫著「一副三千日圓，十五分鐘交貨」，當時，在日本配一副眼鏡大約要花三萬日圓，在韓國居然只要十分之一的價格！而且，交貨如此快速，簡直不可思議。 這位朋友決定試試看是什麼樣「奇怪」的眼鏡，當下，走進店裡配了一副，拿到眼鏡戴上之後也看得很清楚、沒有絲毫不適。 這個旅途中的小插曲，點燃了田中仁的好奇心，回到日本後，他決定好好研究一下眼鏡店與產品流通的過程，也讓他經營了十多年的服飾雜貨有了轉型的契機。 他發現，眼鏡品牌業者通常是透過商社向大廠下單，工廠生產好之後再透過商社交給品牌業者，品牌業者再透過經銷商把貨批發給眼鏡店──這樣冗長的流程必然會提高眼鏡的產銷成本，售價當然就居高不下。 根據經營服飾雜貨多年的經驗，田中仁心想，如果直接向大工廠下訂單，交貨後不透過盤商，直接進到眼鏡門市銷售，成本一定可以大幅下降，降低產品的售價。「韓國的平價眼鏡應該就是這樣做到的吧！」 於是，他立刻與大廠洽談，用低價買下大批的鏡框和鏡片，2001 年 JINS 在福岡開第一家店，一開始就運用破壞式創新的策略，推出「一副五千日圓，一天交貨」的訴求，顧客反應十分熱烈，門市經常大排長龍，JINS 的平價眼鏡超乎預期的暢銷，但也掀起了平價時尚眼鏡的戰國時代，由於門檻不高，同業開始爭相跟進，新的競爭者也如雨後春筍般四處林立。 田中仁知道這樣下去，市場將淪為價格競爭、人人無利可圖，JINS 必須再創新突破，貼近消費者的生活型態，賦予眼鏡新的附加價值，強化產品的時尚性、個性化與機能性等，唯有如此，才能再度翻轉眼鏡業，讓眼鏡變成隨時可以替換、彰顯個人風格的時髦配件。 於是，在 2010 年，JINS 進一步向上整合產銷流程，提升商品機能研發與時尚潮流預測的能力，從商品企劃、生產、流通到門市的銷售及行銷活動全都一貫作業，而且每個環節都全力打造出差異化的特色。這些努力擴大了它的競爭優勢，有效拉大它與同業的差距，眼鏡的銷售數量迅速攀升，2011 年就從前一年的一百五十萬副，增加為二百三十萬副，成長率超過五十三%，此後三年的銷量仍保持五成以上的成長率。 我認為，JINS 之所以能夠持續強勁的成長動能，除了產品種類豐富、價格一目了然、最快三十分鐘交件，高 CP 值更是它最大的競爭優勢，度數高的人若要選用超薄鏡片，不用追加費用；相反的，其他眼鏡店都要額外付費，鏡片愈薄費用愈高。 […]

【紙本媒體的辛酸】頭版錯印男女符號，華盛頓郵報子媒體出糗全球皆知

【為什麼我們要挑選這篇文章】傳統媒體快要全面失守了。最近常見傳統媒體因為無法及時修正錯誤，而被傳播速度更快的新興網路媒體糾正、打臉。就拿聯合報與 UDN 新聞網的例子，就傳出了自家新媒體編輯「糾正」 聯合報主筆的新聞。 當傳統媒體無法跟上訊息傳播與大眾閱讀的需求時，所犯下的錯，其實都是時代的眼淚、產業的更迭。（責任編輯：鄒昀倢） 美國「華盛頓郵報」旗下免費日報「快報」（Express）今天頭版搞錯男女符號，隨即被眼尖網友抓包。華郵快報為這起烏龍事件道歉。 英國廣播公司（BBC）網站報導，華郵快報頭版文章是關於一場約15萬人的女權遊行。這場遊行將在美國總統當選人川普（Donald Trump）20日就職後的隔天在華府舉行。 然而華郵快報在頭版不小心使用男性符號而非女性符號，引發網友討論，有人稱這創下「最離譜的排印錯誤紀錄」。推特用戶@ginjasnappy寫道：「華郵快報，大大敗筆，我不知道該哭還該笑。」 華郵快報隨即在官方推特致歉，寫說「我們今晨封面犯下了錯誤，我們非常不好意思」。「我們誤用男性符號而非女性符號。」同時上傳原本該呈現的女性符號版本照片。 推文下方不少網友留言，包括「謝謝道歉。不過你們真應該明天重印。今晨全城都是錯誤版本」，還有人說「別炒任何人魷魚。人人都會犯錯。這個人或許心裡覺得夠糟了」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈男女符號傻傻分不清 華郵快報搞烏龍〉。）

【2017最值得關注公司】股價直追蘋果，英偉達的GPU 計算成為年度最重要技術

【為什麼我們挑選這篇文章】做為每年科技趨勢的風向球，CES 開展前的主題演講，多會由一產業鏈中具重大影響力，或能代表消費電子潮流的企業擔當演講者，前幾年 Intel 的演講最受大家最關注，不過今年則是換 NVIDIA 當這個角色。 NVIDIA 的演講者由 CEO 黃仁勳擔任， 從他們發展的領域來看，我們能看到 AR/VR、自動駕駛、人工智慧將繼續處在風頭上，今年的科技走向也許會和 NVIDIA 的發展有很大關聯！（責任編輯：張瑋倫） 一、CES 2017上的 NVIDIA 2017年1月4日晚上8點，黃仁勳在拉斯維加斯的威尼斯人酒店剛剛結束了新年的第一場公開演講，這也是 CES 大展正式開始前的最後一場壓軸演講。 多數人在這晚上看到了 NVIDIA 在5個產品/服務領域的更新，以及和產業大腕 Facebook、Bosch、Audi 的牽手，只有少數人注意到這年 NVIDIA 的首秀悄悄更換了場地。 威尼斯人酒店位於拉斯維加斯的城市中央，而在其5層的 Plazzo Ballroom 最多時能容納2000名觀眾。在最近幾年，CES 正式開始前的壓軸演講都在這裡舉行。 只不過這晚，當 CTA（CES 的主辦方 Consumer Technology Association）CEO Gary Shapiro 按照慣例結束開場致辭時，從舞台暗處走出來的並不是 Intel CEO Brian Krzanich，而是常年穿著黑色皮夾克的 NVIDIA CEO 黃仁勳。 歷年 CES 開展前的主題演講，CTA 都會挑選出那些產業鏈中影響力最大，同時又代表消費電子潮流的玩家。在前兩年中，Intel 的主題演講都佔據了這個黃金地段上的黃金時段。 2016年的 NVIDIA 借助其 Pascal […]

Google和蘋果學不來的創新，Amazon 用「兩個披薩」打造地表戰力最高團隊

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜除了是電商巨頭外，也推出不少跨領域的硬體產品，Kindle讓亞馬遜成為電子書龍頭，最近的居家智慧助理Echo、甚至是去年底剛推出的新型態便利商店Amazon GO。 亞馬遜是少數能在跨領域都有亮眼表現的大公司，這篇文章就列舉了Google及蘋果兩家公司的業務規劃。在亞馬遜獨特企業文化下，反而做到了Google及蘋果都學不來的創新法。（責任編輯：黃筱雯） 最近，亞馬遜發布新的產品系迅速在該領域占據統治地位。亞馬遜在多年前發布了電子書Kindle並成為該領域的領軍人物。同時亞馬遜也在雲端計算市場有自己的一席之地。AWS（Amazon Web Service）的預計年收益為120億美金。 2017年，亞馬遜希望可以上線Amazon Go，期望在實體銷售領域一展所長。Amazon Go是一家沒有收銀台的便利店，這必將在零售領域掀起一場革命。 總之，亞馬遜已經展現出自己能夠在不同的領域，不同產品類型都能取得成功的能力。與之相比較，其他巨頭大多都只能在一個領域發光發熱，比如Google在線上服務領域占據統治地位，蘋果在硬體領域獲益豐厚。當需求增加迫使他們離開他們這些核心競爭領域時，他們的狀況不容樂觀。 「大公司都有創新的機會，」作家兼新創公司訓練師Eric Ries說：「但是只有很少部分的大公司才能夠很好的做到創新。亞馬遜就是其中之一。」 亞馬遜成功地將小企業的企業文化和大企業的經濟資源相結合，這使得亞馬遜可以解決很多公司不能解決的問題。 很多公司都在自己的核心競爭區外苦苦掙扎 Google於21世紀前十年發布了（或者說收購了）一系列較火的產品，這其中包括Gmail、Google Maps、Google Docs、YouTube Android以及 Chrome。這些產品都有共通之處，它們都和Google的搜尋引擎類似，都是線上服務。其中有兩個例外——Android 和 Chrome，兩款是方便人們使用Google 的線上服務的設備。 在接下來的十年，Google 雄心壯志，投資了一系列「登月計劃」，希望解決重大的科技問題。這遠遠偏離了公司的本來重心——線上服務。當然，Google的聯合創辦人Larry Page和Sergey Brin覺得這項任務太重要了，所以他們重組了Google，創建了名為Alphabet的新母公司，從而可以為更多的「登月項目」提供保護傘。 但是目前為止，Google在這方面的努力收效甚微。Google在Google Glass項目跌了個大跟斗。Google在過去6年都在開發無人駕駛技術但是至今沒有發布相關的商用產品。Google於2014年收購了Nest，Nest一直在努力掙扎拓展除了智慧溫控裝置以外的市場。Google在2014年還收購了一系列機器人新創公司，但是還沒有計劃好如何好好利用這些公司，並且最終將其中一個掛牌出售了。 這其中體現出的一個問題就是Page和Google都太沉迷於解決艱深科技問題了。開發新的智慧眼鏡計算平台是一個艱難又有趣的科技挑戰，但是他們並沒有想過，這個問題可不可以製造出切實可行的產品。 Google最有希望的「登月計劃」項目就是其自動駕駛項目了，他們在這一領域被看作是領頭人。但是參與該項目的高級工程師已經對公司遲遲不將產品投入市場而表示不耐煩了。Google的一群工程師離開Google以後創建了自動駕駛貨車公司Otto。Otto於2016年被Uber收購了。Google自動駕駛項目負責人Chrits Urmson最近也離開Google，創建了自己的自動駕駛新創公司。 同樣的還有機器人領域，機器人是計算科學搜尋的重要領域。但是Google對於手上大量的機器人新創公司似乎沒有明確的計劃。Google的做法好像是先收購最好的，然後再想怎麼用他們來盈利。 當然，Google的自動駕駛項目或者「其他登月項目」中的一個就可以創造出可以彌補其他所有失敗的商業成功。但是，就目前看來，Google在非線上服務領域的努力都沒有開花結果。 亞馬遜——專注用戶需求 Google先解決大問題再求商業利益的模式是植根於Google的創始人Larry Page和Sergey Brin的工程師背景裡的。但是亞馬遜的CEO Jeff Bezos在創立亞馬遜之前在華爾街工作了接近十年，這樣的背景使他更務實，更專注於開發消費者真正會購買的產品。 Bezos致力於在亞馬遜打造對實驗友好的氛圍。 「我知道一個這樣的例子就是亞馬遜的某個工程師說，『我在一個部落個看到一個點子，我覺得我們可以試一試』」，Eric Ries說到：「接著，這名工程師就被叫到了執委會，Jeff Bezos當場就做出了決定。」 Ries說這樣做能夠成功的重要原因就是這些實驗都是始於微小，長於時間。在一家普通公司，當CEO支持某一個想法時，這個想法就會變成全公司的重點，這麼做會使浪費大量的資源在一堆沒用的想法上。但是亞馬遜的做法不同，亞馬遜建立小團隊，這個團隊來進行實驗並探測想法的可行性。Bezos因「兩披薩團隊」而出名，所謂「兩披薩團隊」就是說團隊要足夠小，兩個披薩就夠全隊人分了。 Ries表示在亞馬遜新的團隊的資金有限並且都有明確的目標。如果某小團隊成功解決了某個小問題，那麼他們就會獲得更多資源來解決更大的挑戰。 但是亞馬遜不會花太多時間在內部測試上。他們將把「早發布」當作第一要素，一位工程師在2011年在一篇對比亞馬遜和其他科技的企業文化的文章中寫道。「早發布」或者是Ries說的「最小可行性產品」使亞馬遜可以在最短的時間內檢測一個聽起來不錯的想法在實際可行性。 當然，這種做法不是滴水不漏的。亞馬遜也有過很多失敗，比如他們的智慧手機就失敗了。但是亞馬遜的「早發布」策略和良好的售後跟蹤使亞馬遜能夠避免在市場不需要的產品上浪費太多時間。 其最新便利商店概念Amazon Go似乎就是採用了這一策略。其實這個技術可以用到很多類型的實體店但是亞馬遜最初的目標很簡單：簡單並相對較小的便利商店。媒體報導顯示亞馬遜計劃開設2000家零售店，但是亞馬遜官方否認了這一說法。畢竟，亞馬遜目前連一家店都沒有開，更不要說2000家了。亞馬遜會試點第一家，如果第一家成功了將來就會有更多家。 為什麼資源豐富卻搞不了創新？ 簡單來說亞馬遜的這一方法就是將官僚主義最小化，從小實驗開始。如果成功了再做大——聽起來不錯但是其實這幾乎可以被說是老生常談了。但是即使是老生常談，很多大公司，尤其是在進入新市場時都不能很好的做到這點。 大公司的公司文化和流程都是為他們原先取得成功的市場所優化的。公司都會傾向在全公司建立統一的標準。2010年夏天當我在Google做實習生時，我的大部分時間都花在了學習如何使用公司強大的效率軟體上。這一做法如果是在開發如Gmail這樣的在線服務的話沒有問題，但是如果是開發與搜尋引擎完全不同的產品的話，這一做法會成為絆腳石。 蘋果也有這樣的錯誤。蘋果因其典雅的用戶交互而聞名，這也說明在蘋果的整個開發周期裡是以設計師為核心的而不是以工程師或者項目經理為核心。這樣做可以開發出用戶喜愛的產品如iPhone或者Apple Watch，但是卻不適用於其他產品類別。蘋果的iCloud服務（.Mac and […]

新經濟引爆新政治改革需求，許毓仁：面對數位經濟改革，罰款是最懶惰的做法

【我們為什麼挑選這篇文章】數位經濟的浪潮洪流滾滾向台灣襲來，我們的政府、司法體系還有社會大眾真正準備好衝擊了嗎？看起來還沒有。大眾沒有認知到網路經濟引起的去中間化，能為整體產業帶來什麼樣的變革；政府也尚未認知這樣的新型經濟模式，會引發出新的政治治理思維。 面對台灣政府接連頒布針對 Uber、Airbnb 的罰則，國民黨立委許毓仁認為，這是政府還沒準備好數位經濟浪潮的最大證據。（責任編輯：鄒昀倢） 文/許毓仁 12月初立法院史無前例的通過公路法23條修正案，提高對 Uber 或類似網路媒合叫車服務平台的罰則，大幅提高至10萬元以上2500萬元以下罰鍰，並可勒令其歇業。 修「公路法」，到底是治標？還是治本？在20-30年前制訂的公路法，當時沒有智慧型手機、也沒有數位經濟，用一個過時的法律來規範新經濟模式是否合理？ 此次修法對國際網絡及新創圈的負面觀感將比想像中嚴重，12月1日美國網路協會Internet Association 寫信給蔡英文總統達關切，執政黨提出這樣一個重罰法案就是政府態度，對國外企業來說就是國家意志。 美國網路協會呼籲政府停止這個法案，這可能會把所有跟新創自由競爭的方式關閉，也針對外來即將興起的平台經濟、分享經濟，做出了一個非常不好的示範。 政府可以設重法，但這可以鼓勵創新嗎？ 政府可以用重罰趕走Uber，但是傳統計程車產業會有進步嗎？Uber 自己也要對台灣市場負責，繳稅、保險、乘客安全保障，一樣都不能少。台灣的政治傳統就是被利益團體綁架，礙於選票考量幫舊有保守勢力鞏固權力結構，加上又沒有措施推動傳統運輸業進步，結果只是阻絕民眾擁有更多、更新選擇的權利，也影響新創圈的發展和國際接軌。 無獨有偶的，兩個禮拜前立法院也迅速通過觀光條例第五十五條之一Airbnb條款，未來未依法領取營業執照而經營觀光旅館、旅行、觀光遊樂、旅館或民宿業務者，若進行廣告行為刊登營業訊息者，將處新台幣1 0萬元以上50萬 以下罰鍰，以及吹哨子條款五十五條之二，我可以去檢舉，檢舉的還可以有檢舉獎金。 靠罰款，有真正解決問題嗎？ 我們在看的是一個無法抵擋的浪潮趨勢，在這個數位化經濟裡面，他把傳統的模式透過網路去中間化：收不到稅、對消費者的保障、對傳統行業的衝擊，要怎麼做一個權衡？ 像Uber或Airbnb這件事情衝擊到的是特許行業，特許行業在過去是要被保護的，因為有某程度在保護消費者人身安全、或交通的安全。而特許行業在這個時代面臨到最大的一個衝擊是，顛覆式的創新，在交通、住宿上可以透過媒合平台進行交易，發生交易是在當地，但付款的是在另一個國家，所以這個是新的電商的商業模式。 Airbnb的訂房資訊在網路用是演算法的方式，用跨平台到各平台去散播，在Google、Facebook、甚至於個人部落格，你這個罰款下來的話就等於是全部都要罰。而現在在台灣常常會遇到這樣的狀況是，一違法，台灣的立法委員們就說，「我要叫政府行文給Apple、行文給Google，叫他們下架！？」 我們可能保護到的是傳統運輸業、傳統旅館業者，但你傷害到的可能就是台灣的新創，像是拿一根棍子，不管新的舊的都把你們打死。罰款是最懶惰的作法！然而，我們要思考在一個數位經濟浪潮的底下，我們需要一個什麼樣的法治環境，去讓這一些新的網路平台環境可以合法。 國外例如日本剛通過的民泊法，其他國家也有類似規定，要求一年多少天以下的出租上限。他的條件可以配合旅館業，去做相關性的配套措施，例如說消防、安檢、短租一年有幾天等這樣的營業。而在台灣要取得民宿執照是非常非常困難的，民宿規定得『提供旅客鄉野生活之住宿處所』因此在台北市只有唯一一間合法的民宿在陽明山上。 民宿管理辦法的修正案，讓都會區有條件地開放納入民宿管理，我們要的是一個可以保障消費者，有政府介入公信力的一個平台式的機制，例如台南市已經可以指定觀光區，讓一些歷史建物或日租，可以依合法民宿來申請，這些都是可以推動的方法。 創造雙贏，拓增市場 創造雙贏，可以讓台灣的市場跟國際的平台合作，把多一點點的觀光客帶進來台灣市場。現在狀況可能是因為台灣的觀光客減少，旅館的住房率下降，致使我們做這樣的規範。如果我們能夠多一點點的去用開放的態度，吸更多的觀光客進來，做好觀光客導流，以同時滿足台灣旅館空房、Airbnb、民宿。這是我們應該要跟Airbnb去談的。 有個例子，歐洲許多觀光大城因為Airbnb的龐大訂房者（累積已超過上千萬人次），產生湧入過多觀光客爭議，台灣目前反而是面臨陸客團大幅減少的觀光困境，如果能良性溝通，尋求「政府和更多這類國際大型旅遊平台雙贏的合作方法」，或許就能會台灣帶來更多國際旅客，同時這類大型社群網路平台，通常不需要龐大的國際行銷費用，就可以把台灣的旅遊亮點，推薦給國外消費者。 Airbnb對台灣的機會在於，讓更多外國朋友認識台灣因為跟飯店旅館的住宿體驗不同，是必須跟客人有許多溝通的，也會互相聊彼此的生活與文化，會讓他們更瞭解台灣而且觀光業現在不好，正是可以一起對外把餅做大的機會，吸引更多外國遊客來台。 迫切的需要： 數位經濟基本法 我正在研擬台灣目前迫切需要的數位經濟平台法規，讓新的數位經濟商業模式能夠在適當的法源基礎下發展，這套法規需要以促進發展為宗旨，而非防弊大於興利。數位經濟平台法主要處理有三個重要元件：資料，金流，和顧客的權益保障。在未來會有更多數位經濟的商業模式衝擊傳統產業，從醫療、運輸、旅館等等開始，當這些去中中間者，去中心化商業模式出現時會有更多更破壞性的創新出現。 政府用提高罰則來處理Uber 和 Airbnb 的方式像是零和遊戲 (Zero Sum Game), 用舊的法規來規範新的數位經濟商業模式，每一次對傳統產業衝擊時，我們都可以藉由提高罰款，透過這樣的方式把舊權力結構變得更鞏固。 在互聯網的時代，數位經濟的商業模式早就已經模糊的國界疆界，在流動的本質下和去中心和去特許化的平台式經濟模式，我們會看到更多顛覆傳統行業的產品與服務，業者不改變，就等著被革命。 政府應該要思考的是如何利用數位經濟的浪潮，幫助舊有產業轉型和加值、把餅做大。舊有的產業被顛覆後，新科技的興起也會產生的產業機會。面對未來，我們看到的是無窮的機會或科技帶來的威脅？ （本文經原作者許毓仁授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈數位經濟浪潮下的保護主義〉，圖片來源：Open Grid Scheduler / Grid Engine, CC licensed） 延伸閱讀 【政治也需要破壞式創新】從白宮轉戰 […]

新媒體不該追求廣告？Medium 執行長堅持裁 33 %員工轉型內容網站

【為什麼我們挑選這篇文章】先後創辦 Blogger、Twitter，現為部落格平台 Medium 的執行長，Ev Williams 的事蹟相當風光，背後卻有他的堅持 ─ 以內容為本。 前天（1/4）他發表的一篇文章，內容提到將裁掉 Medium 團隊 50 個人，這是公司三分之一的人數，做到如此地步是不是出現什麼問題？ Williams 表示：「Medium 的發展已偏離初衷。」他認為平台在開始兜售廣告後，將逐漸以廣告為驅動力發展，跟最初設想「內容」為主的目標完全不同，為了改變這個情況，他就做出裁員的決定。（責任編輯：張瑋倫） 1月4日，Medium CEO 埃文·威廉士（Ev Williams）在他所掌管的內容發行平台 Medium 上發表了一篇題為 Renewing Medium’s focus（重塑 Medium 的焦點）的文章。在文章中，Williams 宣布裁員50人，這個數字是 Medium 員工總人數的大約三分之一；與此同時，Medium 也將關閉位於紐約和華盛頓的辦公室。 Williams 還說，Medium 要調整商業模式來驅動最初的使命。 Medium 到底出了什麼問題？ 如果僅從外界所關心的數據、活躍量來看，Medium 不僅沒有問題，反而活得很好。按照 Williams 的說法，2016 年是 Medium 自2012 年成立以來活得最好的一年；比如說，讀者數量和文章數量幾乎是上一年的3 倍。 實際上，Medium 曾於2016 年12 月13 日在 Twitter 上公佈稱，其月活躍讀者已經達到了6000萬人。 不僅如此，從發佈者的角度來說，Medium 吸引了眾多作者的參與，無論是世界著名的領導人，還是每一個不知名的個體；在高質量內容的分發上，Medium 越來越成為一個有思想人群的默認選擇。 儘管如此，Williams 還是認為： […]

【白領工作也難逃 AI 威力】日本公司解雇 34 員工，因為產能比 AI 少30 ％

【我們為什麼挑選這篇文章】一例一休實施後，有媒體報導許多企業開始改用機器取代人力。事實上，無論是否因一例一休影響，機器取代人力的風潮在全球已經蔓延開來，甚至就連白領階級都逐漸被取代。 外媒Quartz最近報導，日本有一家保險公司以人工智慧 IBM Watson Explorer取代了幾位員工。本文由中國科技媒體36氪翻譯自Quartz原文。（責任編輯：黃筱雯） 對於自動化的大部分注意力都集中於工廠機器人和自駕車如何從根本上改變我們的勞動力，很有可能消除成千上萬的工作崗位。但是可以完成知識型白領工作的人工智慧也逐漸變得越來越強大。 據報導，一家叫做 Fukoku Mutual Life Insurance 的日本保險公司從2017年1月起，開始用美國國際商用機器公司的沃森程序管理器“Watson Explorer”替換了34名人身保險索賠工人。 據報導，該人工智慧可以掃描醫院記錄和其他文件，了解人身傷害、病人病史等，這些研究和數據收集任務的自動化將幫助剩餘的人類工作者更快地進行最終的保險賠付。 根據日本的《每日新聞》報導，Fukoku Mutual 將花費 170 萬美元（2億日元）安裝該人工智慧系統，並且每年花費128,000美元進行維護。該公司通過使用美國國際商用機器公司（IBM）的軟體，每年節省大約110萬美元的員工工資，這意味著它希望在不到兩年的時間內就能看到投資回報。 Fukoku Mutual說：沃森人工智慧預計可以將生產效率提高30％。該公司被鼓勵使用類似的IBM的技術來分析客戶在投訴期間說的話。這一軟體會獲取客戶的話語，將它們轉換為文本，並分析這些話是積極的還是消極的。一些美國公司的售後服務也使用類似的情緒分析軟體。此外，該軟體的一大優勢就是利用自動化系統了解客戶何時會感到沮喪。 據日本《每日報導》報導，另外三家日本保險公司正在測試利用人工智慧系統來實現自動化工作，例如為客戶尋找理想的計劃方案。以色列一家保險公司Lemonade已經籌集了6000萬美元，力圖實現「用機器人和機器學習替代經紀人和文書工作」這一理念，其首席執行長Daniel Schreiber如是說。 《哈佛商業評論》指出，像IBM這樣的人工智慧系統有望改善以知識為基礎的專業，如保險和金融服務，因為許多工作可以「由可以編入標準步驟的工作和基於完全格式化數據的決策組成」。但這是否意味著提高工人的生產能力，或者完全能否取代他們的位置還有待考察。 《哈佛商業評論》提到：「幾乎所有的工作都有電腦在可預見的未來無法處理的主要元素。但是，我們不得不承認，有一些知識型工作將會屈服於人工智慧的興起。」 延伸閱讀 一例一休會害勞工被機器人取代？ 鄉民專業打臉：信的人才蠢 【人類真的要被換掉了】一例一休延燒，大廠遇缺不補改買千台機器人 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈在日本，白領的工作正逐漸被人工智能替代〉。首圖來源：Azlan DuPree,CC licensed）

神經科學家看 AlphaGo：即便人腦弱點重重，也無法被 AI 取代

【為什麼我們挑選這篇文章】震驚圍棋界的神祕棋手「Master」在拿下 59 連勝後，自曝身分：「我是 AlphaGo 的黃博士」（黃士傑博士）才解開大家一直猜測 Master 是人還是 AI 的疑惑。 在這次人機大戰中，Master 展露他壓倒性的實力，就連世界第一棋手柯潔也慘敗。許多人開始討論人工智慧是不是已超越人類，甚至憂心人類會不會被取代，不過先別擔心，人腦雖然有許多弱點，AI 也還是無法取代，讓神經科學家解釋給你聽。（責任編輯：張瑋倫） 從 AlphaGo 以 4：1 的成績贏了傳奇棋手李世乭、劃下了另一個人工智慧里程碑開始，「人工智慧會不會有一天統治人類？」這個歷久不衰的話題，接著之前的科幻電影《Ex Machina》以及科幻影集《Humans》後，再度掀起一陣全球討論熱潮。 身為一個熱愛藝術的系統神經科學家，我覺得這個討論熱潮非常有趣。日本關於「人類與機器人之間的情感」研究行之有年了，甚至可以訂作跟自己長得一樣的機器人，AlphaGo 用的深度神經網路（Deep Neural Network）最原始的想法也不算新穎，其應用之一就是在語音辨識上。 再說人造物品能做的事情超越了人類能力，這可不是歷史上頭一遭：汽車跑得比人快、飛機會飛人卻不會… 人類卻似乎不會因此而感到「被打敗了」，開始擔心被這些人造物品給統治的一天。畢竟能夠提升生活品質，絕大部分的人都是感到開心的──而這不就是科技發展的目的嗎？ 試想看看，如果我們能用電風扇冷氣機，還希望有人在身旁搧芭蕉葉嗎？（當然以搧芭蕉葉為業的人，可能就感到不怎麼開心了。） 但是許多人卻對電腦有能力在棋藝上贏過人類這件事情感到耿耿於懷，甚至非常焦慮。20 年前 IBM 的深藍（Deep Blue）贏了西洋棋王 Garry Kasparov 時，許多人便開始對人工智慧感到害怕。 但是那時我們還可以說：「沒關係，深藍只是用暴力解題法（brute force）！」；這次 AlphaGo 以類神經網路（neural network，我堅持中文要加個「類」）以及蒙地卡羅搜尋樹（Monte Carlo tree search, MCTS）贏了李世乭，許多人更開始覺得這下子電腦真的是個「腦」了！它用的可是「深度神經網路」啊！ 我相信更多人會指出我舉例跑步飛行一點都不恰當，那是因為「跑步靠體能，下棋靠智能」，而現在「人腦在智能上竟然輸給電腦了！」 ，人類該何去何從？！ 很多常接觸動物（尤其是人類）的神經科學家，其實這時候都很想請因為這樣而焦慮的人稍微先冷靜一下（例如數學家 Ronald Cicurel 與知名神經科學家 Miguel Nicolelis 合撰的書《The Relativistic Brain》）。 到底什麼是類神經網絡？網路上有非常多寫給初學者以及進階者的好文章，更有許多比較深藍與 AlphaGo […]

號稱打敗特斯拉！中國投資的法拉第電動車，在 CES 引起一陣自嗨潮

【我們為什麼挑選這篇文章】樂視創辦人賈躍亭投資的電動車新創法拉第未來去年風波不斷，一直還沒順利問世，賈躍亭也曾因此被控設「龐氏騙局」。直到最近的CES大展上，終於才順利現身。不過這次發表的內容卻被中國媒體酸爆，有了樂視好幾度表示資金吃緊的經驗，看來法拉第未來的路也將走的很辛苦。（責任編輯：黃筱雯） 「老師，您是中國來的嗎？在這簽到。」 負責中國記者簽到的接待人員面前擺著幾張寫滿名字的表格，這場景對於經常出席科技發布會的中國記者無比熟悉。數千名來自中國和世界各地的媒體記者、產業人士和投資機構代表參加了法拉第未來的新車發布會，其中中國與會者的數量之多，以至於這場發布會完全沒有必要用英語作為演講語言。 發布會設在一座寬度只有幾十米，卻足足有一千米長的超大型白色帳篷裡。看台上人滿人患，沒有座位的觀眾站在看台的邊緣擋住了幾乎所有在後面落座的觀眾，結果隨著發布會的進行，幾乎所有人都站了起來。 震天的電子樂音效，金光閃閃的現場燈光和舞台視覺設計，擁擠的看台。一家美國公司在美國舉辦的發布會，讓一眾中國觀眾找到了逛廟會的感覺。 「只有我們這樣一家沒有汽車工業包袱的公司，才讓不可能成為可能。」公司十多名高管陸續離職後僅剩的產品研發兼工程高級副總裁尼克·山普森 (Nick Sampson) 在台上說到。 在這家公司的身上的確發生了許多不可能的事情。從去年 CES 到今年 CES，短短 12 個月的時間裡：法拉第未來發布了一台造不出來的概念車；在賭城以北找到了建廠工地；當團隊成員以為他們終於可以潛心造車的時候，又被近乎於「獨裁者」一樣的獨家投資人賈躍亭拉走設計他自己公司的汽車；分心事結束後公司帳上卻已經不剩多少資金；六大重要部門高管集體離職；賭城的工廠也被迫停工；因為拖欠汽車座椅供應商貨款，公司又被告上了法庭。 但時隔一年，法拉第未來的發布會依舊和去年一樣華麗、炫目、瘋狂和令人窒息。它讓你完全無法相信：如果這家公司不在 2017 年 1 月內找到新融資的話，將立刻在 2 月破產。 不可能的事情，在這場發布會上接踵而至。法拉第未來真的把幾台賓利、法拉利和特斯拉的對標車型開到了現場，用長達一千米的場地試跑，從舞台的左邊緩緩駛到舞台中央，停下，然後轟油、掛擋加速，消失在舞台的右邊，最後在毫無準確和科學的計量工具和檢測方式作為依據的前提下，宣布了它的新車 FF91 無論從加速性能還是續航裡程等眾多指標上，虐翻了所有頂級的對手。 看台上歡呼雀躍掌聲雷動，主要來自法拉第未來員工集中落座的左邊。 當法拉第未來電動推進工程副總裁彼得·薩瓦吉安展示 FF91 的自動泊車功能時，疑惑的聲音從我身邊出現。 FF91 具備一種名叫“Driverless Valet” 的自動泊車技術，車主可以在目的地下車，FF91 可以自行前往停車場，在停車場內繞來繞去並尋找空位。 有趣的是，由於天色已晚，用於展示的停車場一片漆黑，也沒有任何指示車道方向的標誌（在美國開車的人都知道，停車場內道路大部分時候是單向的），FF91 還是成功地在停車場裡走蛇形饒了一整圈，並在毫無減速的前提下成功拐彎避開了一輛對向開來的汽車，找到了空位，最後用一種在美國相當罕見，在中國卻格外常見的方式——倒車入庫——倒進了車位。 「這停車方法太不美國了，一點都不美國。」站在看台前方的一位男士對周圍的人說，他說自己在拉斯維加斯市規劃部門工作。 從紙面上看，FF91 的性能的確超乎汽車工業對於「卓越」的評價：該公司宣稱 FF91 電動機的功率高達 783 kW / 1050 HP，達到了頂級超跑的水準，遠超過特斯拉 Model S、X 等各種對標選手。0-60邁（英里每小時）加速僅需 2.39 秒，加速性能秒殺賓利添越 (Bentayga)、法拉利488GTB，也比特斯拉好出不少——當然，所有這些性能指標參數和對比成績，均為法拉第未來單方面宣稱，沒有任何專業機構驗證。 法拉第未來還宣稱這台車按照美國環保局檢驗標準的續航裡程將達到 378 英里，以恆定 […]

【創業者備忘錄】即便狼狽的築起創業夢，也別怕失敗、莫忘初衷

【為什麼我們挑選這篇文章】當你有了理想、夢想，想把他化為現實，你可能會走上創業這條路，不過這條路是出了名的難走，你可能在途中迷失方向，找了半天卻找不回原來那條路，或到後來經歷了失敗，你不知道該不該繼續堅持。 也許你打算放棄，這是一個選擇，但奮鬥下去又會看見不一樣的風景，也許一路是狼狽走著，但自己所擇要開創的未來，一定不要忘記「保有初衷」。 文內提到的這幾點，雖然不一定適用於你，但不妨放在心中，也許這些經驗將來能幫你解套遇上的挫折或困難！（責任編輯：張瑋倫） 在嘗試創造的旅途上，持續奮鬥是最難的。能夠持續，已經是一種成功。狼狽幾乎是無可避免的，每個人都有自己的作品，越認真投入，通常越容易把自己搞得五顏六色。 我們都有自己對失敗成功的定義，但隨著一波一波的起伏，外界的針貶也會越滾越大。我經常把自己搞得狼狽不堪，不可避免地也會波及身邊的長輩、夥伴與朋友們。我很幸運，即使狼狽不堪，他們有建議、有安慰、有協助，但從不曾懷疑我的初衷本意、不曾因此拋棄。 因為他們，所以我還能不斷持續，從小的挫折中累積成功，從成功裡醞釀了更大的失敗，再試圖從更大的失敗中找出通往另一次成功的道路。 我在去年的失敗者年會上說過：「我們不是已經失敗，就是正在前往失敗的路上。」我鼓起很大的勇氣才敢參加失敗者年會，後來我把這個句子改成了另外一個版本：「我們不是已經成功，就是正在前往成功的路上。」 我們也許有一份工作，也許在努力堅守生活上的平衡，也許動心起念想要開創一份事業。不管是哪一種人生狀態，不管處在成功的高潮還是失敗的懸崖邊，都只有自己和身邊的夥伴，知道下一步要怎麼踏出去，跟外界的評價無關，只跟我們自己有關。 我把過去的經驗整理出幾條備忘錄，不一定適用所有狀況，我自己也還在摸索體會，供任何一位在自己的戰場上、嘗試開創新事物的、每一個努力的朋友參酌： 一、初衷 一切都從一個微小的不滿開始。你可能會在無知的情況下相信自己可以創造一些改變，一開始也許有一個點子。為了實現那個點子，你會發現無數的問題。為了解決一個問題，你會想出更多的點子。 在這個過程中，初衷可能會越來越清晰，但更多的可能，會碰上各種誘惑和令人不得不分心的任務。運氣好的時候，能夠回到最初的純粹念頭。運氣不好的時候，就是會被階段性的任務困住。這裡指的並不是物理或行動上的阻礙，而是心智上或態度上的困頓。 能力不足可以鍛鍊養成，資源不足可以累積或匯集，但若欠缺意志、意願、意念的驅動，幾乎不可能完成任何事。而這個驅動的能量來源，取決於最核心的那個價值信仰。 二、馬上行動 一定有一個可以馬上採取行動並符合初衷的目標。這個目標應該要是伸手可及的，在要件的檢查上，盡可能減少變因的量，透過工作將不確定的程度降至最低。計畫不是一個必要條件，是一個必需條件，我們應該盡量計畫但不要拘泥於計畫。 定義上，只要我們處理的課題是「新」的，就不可能有準備好的一天。但我們還是要盡可能有所準備，計畫不是為了照著計劃走，計畫就是為了用來應付變化。我們可以把計畫分段，把大的目標分析，然後分拆為各種組成要件。如康德所主張的：不要想著成功或害怕失敗，而是追求那些（成功的）要件。 如果分拆後其中某一個要件還是太大，就繼續分析／拆它。一個簡單的檢查方式是，如果你的計畫無法讓你馬上採取行動，那個計畫就太大。 三、目標明確 目標不當可以檢討、可以改，但目標一定要明確。如果目標不明確，包括但不限於幾種窘境： 1. 無法設定戰略、擬定計畫、規劃戰術、尋找工具、與確認風險。 2. 無法量化評估各種資源，包括時間、資金、人力。 3. 無法與其他人溝通。簡單來說，你沒有目標，就無法達成目標。 四、不要一個人 這是一趟很危險又恐怖的旅程，建議盡量多找一些志同道合的旅伴。不要害怕說出自己的目標，有時候會想保護自己的秘密，戰術會是秘密，但戰略不是。如果你的目標說不出來，通常不是目標太大，就是你不清楚目標是什麼，或是你不敢說的那個東西，根本就不是目標。通常以上皆是。 除了目標，尤其是你想追求的理想或價值方向，更需要清楚地說出來。只有這樣才能一步一堡壘地建立合作的基礎，美妙的合作就像爵士、搖滾樂團或交響樂，每個團隊的風格不一定一樣，但合作所演奏出來的樂音，真的非常美妙，難以言喻。 五、不要怕失敗 失敗是非常令人難受的事情，我所經歷的大小失敗，反射性會先怪罪他人或外部因素，但到最後，或遲或早，我總得檢討自己。檢討自己，是比失敗更加難受的事，最後通常只剩懊悔，覺得辜負了夥伴、團隊、天使、甚至好友親朋。但即便如此，我還是要鼓勵所有動心起念想要改變什麼的開創者：不要怕失敗。 失敗的本質，其實是一種無能為力、被迫放棄的深淵感。困難和失敗的差異，就在於我們拿不拿得出解決辦法。一旦我們面臨無法處理的局面，一但你的選項之中出現了放棄，一旦你的選項只剩放棄，失敗感就會從那座用意志力築成的水壩中潰堤襲來。 成功需要各種條件的配合，但失敗只要一個環節出錯就可以了。在創業的路途上有各種環節：資金、財務、股權、團隊、管理、流程、派系、市場、行銷、通路、景氣、研發、品管、客服、危機、競爭、稅率、政治、政策、管制等等族繁不及備載。 失敗的可能性，多到可以像海灘上的沙一般。只要認真玩一趟，你的口袋、頭髮、耳朵、眼角，都會有沙。我所遭遇的失敗的種類和犯的錯誤，每一個環節都可以檢討出一本專書。 我曾經聽過一位法醫描述她第一次解剖的心境，切開大體，就像一腳掉入寒冬結冰的河流深處，從此再也無法擺脫那種冰冷。我沒有解剖過屍體，但檢討自己的失敗，就好像解剖自己冰冷的遺體。 練習處理失敗，包括道歉。我的經驗是，做這個事情非常不容易，也不是所有人你都開得了口。但這不僅僅是為了給其他人一個交代，更重要的是給自己一個交代，給自己一個比較容易爬起身的機會。 這些複雜、大量、沈重的失敗，最終都極有可能成為通往成功的途徑，但這一切是如此的令人難受，最關鍵的問題是：為什麼還要這麼做？ 六、回答上述問題，要回到初衷 如果這段日子以來，因為長輩、夥伴、朋友們的照護與提醒，我有多學會些什麼，那最重要的一定是提醒自己，回到初衷，在每一個狼狽時刻，回到初衷，那麼就有力量去檢討、面對自己、修正自己，以及面對未來。 這或許才是真正重要的。 （本文經合作夥伴戴季全授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文網址為〈https://goo.gl/1mgORv〉。首圖來源：haylee , CC Licensed） 延伸閱讀 程世嘉：創業的真實成功公式，天份 x 努力 x 努力 = 成就 放棄劍橋博士學位只為了創業，他表示：「最大的風險就是不冒險」 給創業者：那把讓台灣變好的鑰匙在你們手上，找到對的門打開它吧

【中國對台的真正威脅】華為又來台灣挖 PC 人才，主管組員全部打包帶走！

【我們為什麼挑選這篇文章】2014年才傳出華為高薪挖角台灣高管，最近又再次傳出挖角，業者擔心台灣人「整群跳槽到對岸」。不過，華為雖然開出好條件想挖角人才，華為內部問題也不少，這篇文章就分析了華為業務的一些危機。（責任編輯：黃筱雯） 據台灣媒體報導稱，華為開出比現有水準高「數倍」水準的高薪，挖角台灣代工廠高管。對於那些2014年關注聯想的人來說，華為這個模式非常眼熟。要知道，那時候聯想就在從台灣挖人了，而且薪酬提高的幅度也幾乎是一樣的。（編按：聯想也曾在2014年開出優渥待遇來台挖角人才。） 時至今日，台灣一直是高新技術區，高水平相關從業者比比皆是。一些業內專家更表示華為此舉「不意外」。與此同時，大施拳腳的華為被傳：2017年PC出貨量預計超過百萬。可我覺得這個目標對於華為來說有些遙遠。 為何達不到百萬出貨量？ 先來宏觀地看一下整體，PC市場自2016年第二季度回暖過後，後又出現了疲軟態，這對於所有PC廠商來說都是不友好的。IDC報告中指出，2016年第三季度全球PC出貨量6800萬台，較上年同期下滑3.9%。 緊接著到了市場瓜分，聯想占有率21.3%位居第一，惠普21.2%。截至前5為止，72.6%的市場已經被傳統PC品牌搶奪，那剩下的27.4%中還有像是宏基微軟等廠商坐鎮，而華為這種突然殺入的舉動在業界人士眼中則顯得非常魯莽。當然，不排除華為掠走傳統PC廠商那72.6%的市場，但是PC市場產業鏈比較長，供貨商、代工廠、經銷商鐵三角格局難以打破，與其說華為是在挑戰權威，倒不如說更像是迎頭撞門，撞得還是大鐵門。 在時間沉澱方面，最典型的例子就是華為自己的手機業務，即使現在國內市場遭到OV二廠反超，但是自Mate 8開始的崛起大家都有目共睹。那麼華為手機一共做了多少年？據可靠信息，該產品線起底為2003年。就算把出貨量為10萬台左右的MateBook也劃到華為PC業務內，那麼華為電腦也不過是兩年的產品線，顯然這百萬出貨量，高於1000%增長的目標有些操之過急。 還是回到產業鏈上，傳統巨頭坐穩，品牌溢價、渠道關係等等都已打牢。比如當年柳傳志出山挽救聯想業績，據傳是只用三招就搞定了各大渠道：刷臉、吃飯、茶會。華為在PC產業鏈各對應接口上能否有這樣的解決辦法，我想可能會沒有那麼完善。 最後說到產品本身，華為如果選擇這種高薪挖角的辦法，那麼他們接下來要走的我覺得也是細分、拆分這種模式。先推出標準款，再依照用戶畫像出垂直產品，說不定還會跟風出個遊戲專用款，總之不太存在玩出新花樣的可能性。因此，如果華為不能打出一套完全差異化當前市場的產品組合，百萬出貨量看來並不靠譜。 提到用戶畫像，華為消費者業務群體還是比較龐大且好定義的，這將決定了華為PC業務前期的機型。不過換做我的話，我會把PC業務做成企業采購機型，然後推薦給華為雲計算業務上的客戶。這樣一來競品就少了很多，此外，和IBM剛正面的話可以用成本價作為核心競爭力。 提點建議 沒有內容，設備是蒼白的。不怕別人說我打廣告，華為消費者產品的品質是相當不錯的，我手裡這台摔過兩次還完好無損的Mate 9（自費購買，有收據）就是證據。然而，當我打開華為市場的那一剎那只想說：是你們逼我下第三方分發應用的。引用一位App設計者的話「下載量高就是好遊戲？」這裡點到為止，希望以後能有所改進吧。 尤其是現在，消費內容的消費者好像也不是少數了。比起生產製造，內容方面的投入不會更低，只會更高。我知道華為一些像是移動支付保護功能等都是從內容角度出發的優秀功能，即便如此，我認為還是欠缺，欠缺那種「我一看就想買」的殺手級內容。 延伸閱讀 【中國狼性與人性對決】員工受夠當狼要辭職、創辦人要員工別陪老婆離婚算了，哪個正常 【企業家看過來】來自華為 17 年的寶貴經驗：培養開放思維，你將更能洞察經濟形勢的變化 【強國製造的強者】再沒幾年，你拿的手機品牌會是「華為」 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈傳華為高薪挖角台灣代工廠高管，還說PC要百萬出貨量？這步棋很難走！〉。）

【未來硬體的基石】高通開發「支援千兆網路」新晶片，專攻 AR、VR 功能

【為什麼我們挑選這篇文章】智慧型手機近年來趨於飽和狀態，消費者在購選時已不再只單純挑品牌購選，手機的處理速度、體積大小、續航力高不高已經成為買手機的指標。 行動晶片大廠高通（Qualcomm）就在這上面下足功夫，最新推出的「驍龍 835」處理器使用三星 10 奈米製程，體積小的優點若運用在手機上，將能讓手機更薄、電池續航力提升等等，不過這不只純設計給手機使用，他還支援 VR / AR 等領域的產品，這個能廣泛運用的潛力，讓人對他的未來真的有相當大的期待！（責任編輯：張瑋倫） 過去幾年間，用戶升級手機時看中的指標幾乎沒太大改變，人們在乎的無非是手機運行速度、是否輕薄、電池續航等硬指標。而最新的高通驍龍 835 則讓 OEM 商能繼續在這幾個方面發光發熱，除此之外它還為 OEM 商的未來添加了許多重要砝碼。因為這款晶片不只是給智慧手機準備的，它還瞄上了下一代的影像和 VR 等產品。 毫無疑問，在本屆 CES 上正式亮相的驍龍 835 將繼續成為今年 Android 陣營的旗艦標配，它在性能上的提升令人歡欣鼓舞，不過它在其他方面表現出的廣泛應用潛力恐怕才是真正的殺手鐧。 手機續航進一步提升 驍龍 835 最大的殺手鐧就是其 10nm 製程，借助這一新技術，高通可以大幅提升晶片性能並減少其功耗，同時在體積上驍龍 835 也比驍龍 820 小了 35%（如題圖）。雖然這代晶片速度到底有了多大提升還是個未知數，但高通表示其在 3D 圖形處理能力上比前作有了 25% 的提升。 在功耗上，高通稱驍龍 835 比前代的驍龍 820 降低了 25% ，這就意味著即使 OEM 商繼續壓縮手機身材，也不會影響原本的續航能力。同時，由於晶片體積縮小，廠商還能留出更多空間給電池。 如果你覺得這些說詞非常熟悉，那麼你的感覺並未出錯，因為每年高通晶片疊代時用的都是這些宣傳語。此外，在日常使用時，這些所謂的進步用戶基本感受不到，畢竟隨著智慧手機逐漸成熟，操作系統和應用需要的性能也越來越高，因此每年晶片在性能上的進步都會被抵消。 對許多 Android 用戶來說，短期之內驍龍835 並不會讓用戶體驗取得質的變化。 專注未來 AR 與 VR […]

「通用 vs 西門子」的工業 4.0 之爭：面對歷史上最大的變革浪潮，先轉型先贏！

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著越來越多科技應用在生活中，傳統產業的生產模式也正在變革，「工業4.0」已是不可避免的風潮。這篇經濟學人中文版的文章就列舉了兩家傳統電機大廠，通用與西門子在工業4.0的布局與競爭。（責任編輯：黃筱雯） 作者/經濟學人中文版 數位化正在推動全球製造業巨頭進行歷史上最為深刻的變化。通用電器與西門子這兩家年收入超過千億美元的企業，都正在從傳統製造商向全面數位化企業轉變，也就是業界鼓吹的所謂的「工業4.0」。 全球製造巨頭的數位化轉型，主要涉及三個方面。 建立開放的數據平台 首先是構建開放的製造「平臺」。 通用電器自2011年已投資數十億美元於名為Predix的數據平臺，寄望它成為各類機器的操作系統，就像智慧手機上的安卓系統那樣。作為主要操作系統，該平臺將安裝各類工業「應用」來管理風力渦輪機組和機車編組等設備。 通用電器已把Predix設為開放平臺，不只通用電器自身的機器或應用可以使用。例如製造重型郵遞系統及產品的必能寶公司（Pitney Bowes）也使用該平臺分析其機器收集到的數據來改善管理。 西門子更在製造行業中研發出垂直的定製軟體，其首要重點仍是針對垂直行業定製軟體，如醫療保健和製造業，而非打造適合所有行業的橫向平臺。不過，最近西門子已開始更積極營銷自己類似Predix的數據平臺MindSphere。 不過，B2B領域裡的平臺概念畢竟與B2C領域不同，特定的行業及公司則往往有特定的要求，因而需要定製產品，而不是為所有機器提供一整套的統一平臺。西門子以客戶為中心的定製化方法是否能更勝一籌，還有待觀察。 重視所有數據 其次是挖掘數據的價值。 西門子為客戶工廠實現數位化管理；通用電器的一臺普通噴氣發動機就包含了數百個傳感器。但如今，這些數據不會在部件出廠或飛機著陸後就棄之不用。得益於更快的網路速度、雲端計算及各種智慧演算法，訊息如今更容易被收集起來，並可存儲在巨大的「數據湖」中供篩選分析。 製造業如何從數據中挖掘價值？　5/24　中港臺專家共同解密 同樣，B2B領域內的數據管理與B2C領域大不相同。在B2C領域，消費者可能願意讓渡自己的個人數據，以獲得平臺免費的服務，在B2B領域，企業對製造與運營過程中產生的數據要珍視地多。無論是機床製造商還是工廠管理者，他們都深知自家數據的價值所在，因而嚴加保密。通用電器和西門子表示，他們的客戶在全新的數字化世界中可以全權掌控自己的數據，但真正的問題在於，使用這些數據生成的演算法的所有權歸誰。 擁抱新創企業文化 第三，是企業文化向「創業」文化的邁進。 作為一家工業集團，通用電氣對於六西格瑪管理法則（編按：原為一種改善工業流程的方法，後衍伸為商業戰略的一種）的癡迷眾所周知。這套方法運用統計學及增量改進，促使公司的方方面面不斷邁向完美。現在，通用電氣希望員工學習新創公司，採取它所建立的「快速決策法」（FastWorks），開始試錯。 西門子也開始派遣高級員工參與所謂的「學習旅程」，到新創公司觀摩瞭解不同的做事方式。現在，它鼓勵員工跨越組織架構界限來相互溝通，以及直接與上司溝通。西門子必須在這方面多加努力，不管其數位化領域的首要任務為何。 延伸閱讀 【對抗失業率與產業外移】無法跟上工業4.0，即便外移到世界的盡頭，也可能被智慧工廠所淘汰 【工業4.0是台灣製造業轉型關鍵】德國專家解析，什麼是真正的智慧工廠？ 【自掘墳墓中】說要轉型工業 4.0 的台灣製造商，仍然卡在「追逐低利」的迷思中 （本文經原作者經濟學人中文版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈​工業4.0，GE與西門子如何PK？〉。首圖來源：Metropolico.org，CC licensed）

被忽視百年！科學家發現人體新器官：腸繫膜

【為什麼我們挑選這篇文章】在生物課本上讀到的人體器官，現在又要再加上一個，最近愛爾蘭一家大學醫院的研究人員發現，人體有個之前不被認為是器官的腹部器官「腸繫膜」，最近確定晉升為器官。 目前除了確定他能協助腸子就位，還不知道他真正的功能，不過研究人員表示若繼續鑽研，將可能發現其和腹部疾病的關聯和影響！（責任編輯：張瑋倫） 科學家近來在人體消化系統發現新器官腸繫膜（mesentery），位在腹腔中連結腸子和腹壁。 「時代」（Time）報導，腸繫膜先前被視為是片段且不同的結構。然而研究人員發現，這是延續性的器官，並在「刺胳針胃腸與肝病學」（The Lancet Gastroenterology & Hepatology）期刊條列證據，將其分類晉升為器官。 率先發現的愛爾蘭里麥利克大學醫院（UniversityHospital Limerick）研究人員柯菲（J. Calvin Coffey）發布聲明說：「我們現在可說，我們人體中有一器官，至今尚未被承認為器官。」 福斯新聞網（Fox News）網站根據梅約醫院（MayoClinic）說明指出，科學家已知此結構連結人體小腸和大腸到腹壁，協助腸子就位。大部分科學家至今認定它是一些不同的膜。 雖還不清楚其特殊功能，將它視為器官作研究，可發現其對腹部疾病的影響。 柯菲說：「如能瞭解其功能，便能辨識出導致疾病的不正常運作。」 例如腸繫膜的延續性可能可讓疾病自腹部一部分蔓延到另一部分。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈科學家發現人體新器官 它就在腹腔內[影]〉。） 延伸閱讀 澳洲「印」出會跳的心臟細胞！3D 列印能用的心臟，快了 【說是假的你敢信嗎】英國用 3D 列印做出「他」，醫生的手術練習將更真實！ 菜鳥醫生以後開刀不用怕手抖，先 3D 列印一打器官回家練習

【專治噪音】音量過大就喀嚓！台北市「車輛噪音照相機」上路

【我們為什麼挑選這篇文章】現在常有人改造機車，在行駛時發出巨大聲響。現在台北市要用科技化手段加強取締這些製造噪音的車，透過這套系統可拍下噪音超過規定值的機車，並且最高罰款3600元！（責任編輯：黃筱雯） 超跑、重機滿街跑已不稀奇，但不少民眾為追求改車樂趣「改管」，導致車輛行駛時的高噪音讓市民苦不堪言，台北市環保局為此研發「高噪車輛照相系統」，以科技化方式提升採證效能。 台北市統計，民國105年1月至11月底，共有4932件舉報噪音案件，前5名路段分別是「市民大道」、「內湖路」、「基隆路」、「中正路」及「承德路」，主要原因都來自汽、機車輛不當改裝，高分貝的噪音相當擾人，尤以在夜深人靜的夜晚最為嚴重。 環保局長劉銘龍指出，為了有效嚇阻及提高採證效能，花費新台幣39萬元研發包含噪音計、可換鏡頭數位相機、紅外線光遮斷器的「高噪車輛照相系統」，以科技的方式提高告發採證效能。 環保稽查大隊長陳沼舟解釋，現行的查報方式都以人工作業方式執行，但有時因「夜間光源不足」、「車速過快」等問題，難以成功拍攝清晰照片。且噪音屬感覺性公害，不易認定是否有妨害安寧的情形。 陳沼舟表示，研發這套系統後，只要有車輛行經偵測地點，且車輛產生的音量經噪音計測量超出正常分貝值時，系統會自動啟動連拍，並同步紀錄車輛經過時的相關數值，以科技化的方式認定是否違法，強化執法公信力。 若有違法，將由環保局通知車輛在指定期限到指定地點接受檢驗，若檢驗不合格或逾期不到檢，將依噪音管制法規定裁罰1800元至3600元罰鍰，並限期改善。 延伸閱讀 台北也能成為零噪音的優雅都市，科技發展將為人們帶來最高品質靜悄悄的未來 【機車版Ubike來了】讓你手機變鑰匙 整個大台北都是你的租車場 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈車輛轟轟聲惹怨 北市研發科技取締系統〉。首圖來源：中央社）

【玻璃心勿試】你的顏值很高嗎？長相評分網讓你崩潰到不要不要的

【為什麼我們關注這則消息】最近有個國外網站名叫「Am I Pretty or Ugly」會根據你的五官打分數，許多人測試發現要得高分相當困難，甚至把世界百大美女第一名的英國超模 Jourdan Dunn 照片傳上測試，也只得到 61 分，網友就封了「毒舌魔鏡」的綽號給他。網站網址在這裡，你敢嘗試嗎？（責任編輯：張瑋倫） 如果給自己的長相評分，你會給自己打幾分？國外網站「Am I Pretty or Ugly」遊戲平台，提供檢視和評估你的顏值優缺點，嚴格程度被網友喻為「毒舌魔鏡」，不少網友說很準，但也有人說鬼扯。 長相評分遊戲「Am I Pretty or Ugly」會根據五官比例和間距進行1到100的評分，選擇性別後，再上傳自己的正面清晰照，接著系統會開始依序眼尾、眼頭、鼻翼兩側、兩頰寬度、臉型長度和嘴角來計算分數。 系統還會檢視與評估你的顏值優缺點，包括臉長、額頭太大、兩眼間距太寬、鼻子太大、嘴巴太小等，嚴格程度還被網友喻為「毒舌魔鏡」。 有網友將日前美國電影評論網站 TC Candler 評選出的世界百大美女第一名，英國超級女模茱丹唐恩（Jourdan Dunn），以及在南韓發展的女團 TWICE 台灣正妹周子瑜來測試，兩人雙雙只獲得61分和71分。 網站評論周子瑜為好看的臉形、寬大的額頭、漂亮的兩眼間距、適當的鼻子大小，但下巴和嘴巴都太小。不少人直呼根本讓玩家「玻璃心碎滿地」、「太殘忍了」、「不凖」，更酸給網站87分。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Am I Pretty or Ugly 毒舌評分網算你顏值〉。） 延伸閱讀 Google、微軟的圖像識別技術行不行，都要「她」說了算「刷臉」時代降臨！「FindFace」臉部辨識技術，將成為毀滅隱私權神器？

【橘妹愛玩 TECH】三星 Note5 更新 8 大功能：SPen 新絕技「懸浮翻譯」，免費學各國語言

專欄介紹：橘妹愛玩 TECH 《TechOrange》挖角（誤）新編輯「橘妹」，在《TO》開張〈橘妹愛玩 TECH〉專欄，由她最古靈精怪的水瓶座頭腦，加上不做家事只玩 Gadget 的雙手，帶著讀者玩遍在台灣買得到的科技潮物——她先玩，你再買，最放心！ 如果你有科技潮物想讓橘妹玩，歡迎來信 [email protected]（信件內容別忘了說要找橘妹唷！） 橘妹小檔案： 橘妹，水瓶座，有一隻臭橘貓和跟她做一樣工作的哥哥。她的工作是：坐在辦公室裡玩各種科技產品（爽）她最近的願望是：試開 TESLA、摸一下 Google 那隻踹不倒的機器狗，還有發明只要她說「＿＿＿速速前」就會把東西自動送來給她的無人機。 https://www.youtube.com/watch?v=1LpBX4SnaWk 啊哈～看完我在影片中的大力推薦，你們是不是開始腦波弱想要那支 S Pen 了呀？快去買手機吧！ 超級好消息告訴手上已經有 Note5 手機的好捧油，只要 Right Now 去升級手機軟體，就能馬上開始使用我在影片中說的那些功 能唷——因為我影片爆秒數（羞）沒說到的另外三個超好用功能，啊其實總共就是有八個筆較厲害的新用法，通通在底下一一說給你們聽！ S Pen 好用一：懸浮翻譯 只要開了「懸浮翻譯功能」，拿著 S Pen 在螢幕上指指指，指到哪就秒速翻譯到哪裡！免費學外語超好用！ 特別適合「覺得台灣都不報國際新聞，自己看比較快，但有些單字又傻傻看不懂」的你。 S Pen 好用二：隨手 Memo 就像我在影片中的，這功能我最愛惹！手機待機螢幕一片漆黑下，把 S Pen 抽出來，就可以在螢幕上寫字而且自動存檔，你說神不神奇！再也不用買計算紙了超級棒！ 特別適合「開會一定要帶筆記本、腦力有點孱弱，每次客戶約下次會議時間、給你Email 帳號但你卻記不起來」的人，S Pen 掏出來就可以記。 S Pen 好用三：筆刷調色功能 這功能讓你可以隨意變換 S Pen 寫出來的顏色和筆跡的粗細，隨手塗鴉最療癒。 特別適合「準備靠販售 Line 貼圖為生」的你 […]

你不知道的 Airbnb 數據：靠分享，台灣屋主平均每年多賺 6 萬！

【我們為什麼挑選這篇文章】和Uber同為創新經濟型態的龍頭，Airbnb最近對政府態度明顯軟化，背後推手是Airbnb全球副總裁Chris Lehane。 Lehane參加前天（1/3）的「明日機會：創新。創造論壇」，也提到了台灣的Airbnb經營狀況，台灣房東平均一年賺可進兩千美元（約合六．四萬台幣），台北則是Airbnb在台灣最活躍的城市，平均一年出租三十七天，可以為房東進帳四千兩百美元（約合十五．三萬台幣）。 Lehane表示，目前有三種人最喜歡使用Airbnb，包括習慣使用網路的千禧世代、目前逐漸成長的中產階級家庭，以及中高齡女性，而中高齡女性房東更是快速成長。Lehane表示她們透過Airbnb出租，得到了更多的社交互動。 這或許也是Airbnb最近推動「Home Sharing Club」的原因，這個由各地房東集結成的社團藉由定期聚會討論租房服務等，同時也更增進了彼此的社交連結。目前全球已有100多個房東社團。 這些變化讓Airbnb很顯然不再是個單純的短租平台，而是連結人與人的橋樑，他們在去年11月推出的「trips」更會是增進房東與遊客互動的工具之一。 業務越來越多樣的Airbnb雖然有很美好的願景，但面對台灣中央政府的冷處理，也只能期待雙方早日開啟對話，讓更多樣的旅遊方式順利在台灣發展。（責任編輯：黃筱雯） 新創短租龍頭Airbnb近一年來，與法規部門溝通態度趨軟，主動為政府提出各種解決方法，背後的操盤手，竟是美國民主黨的危機處理專家，究竟他是如何做到的？ 近年，新創短租龍頭Airbnb旋風般橫掃全球，與近來火紅的Uber一樣，破壞式創新的經營模式，衝撞了各國現有產業、管理法規。不同的是，Airbnb有危機處理老將克里斯．勒漢（Chris Lehane）加入，他的溝通本領，讓Airbnb與政府對話的態度從最初的劍拔弩張，到15年年末，姿態明顯逐漸放軟，主動遞出橄欖枝，不再兵戎相見。 他的溝通展現在：15年12月，Airbnb和紐奧良、倫敦及阿姆斯特丹等城市達成協議，願意分享數據、減少年短租天數及推動房東合法註冊等方式，退讓了好大一步。 甚至，各國政府面對新時代的科技平台手足無措，不懂如何制定應對政策時，Airbnb也「開班授課」，發布「政策工具箱」報告，從稅務、社區影響、資訊透明度及隱私、法規註冊等領域，一一提出Airbnb與政府合作的可能性，還列出合作愉快的全球140個城市。 推共享經濟，藉社群力量重建信任 該報告如同為共享經濟樹立新的政策溝通典範，宣示Airbnb基於互利立場，謙卑、謙卑再謙卑。這些都發生在短短一年內，Airbnb政策溝通能有進展，背後都有全球副總裁勒漢指揮的影子。 15年8月加入Airbnb的勒漢，有著與住宿及旅遊業大相逕庭的經歷：他是美國政界公關專家、民主黨親密戰友，曾是美國前總統柯林頓夫婦身陷白水門、陸文斯基醜聞風暴時，最佳救援操盤手，也是美國前副總統高爾在2000年參選總統的核心幕僚，被美國《新聞周刊》譽為災難處理專家（Master of Disaster），他把自己的選戰經歷當成素材，拍成獨立電影《選戰風暴》，還自兼編劇與製片。 新年伊始，馳騁政界的危機處理老將來台訪問，接受《今周刊》專訪時，談到加入原因，強調認可Airbnb代表的民主精神，以及千禧世代的旅遊商機。 「共享經濟就是分享勞力與資產，代表的是資本主義真正的民主化。」勒漢十分驚豔於Airbnb可以改善收入不平等問題；並「在信任逐漸毀壞的當代社會，透過社群重建信任並連結人際，透過共享，帶動旅遊住宿的永續發展。」乍聽很官腔，深入究柢，背後不乏追求平等的自由派精神。 現年四十九歲的勒漢，顯然認為Airbnb與現今20至30歲出頭的千禧世代，所重視的網路分享精神如出一轍。如今Airbnb的房源分布廣大，比連鎖飯店、一般旅館更能提供旅宿服務，房東社群更可藉由平台串聯在地資源，推廣景點，把網路的分享精神，轉化成為旅遊住宿的商業模式。 勒漢現階段工作，做的仍是他最擅長的事情：溝通。只是過去，他幫政府官員「善後」，如今他則站在業者角度與政府溝通，讓官員了解新觀念，並組織社群、提出倡議，「其實和政治選戰的宣傳策略很像。」對他來說，在Airbnb工作與政界經驗相去不遠，「都是透過社群宣傳讓世界更好的重要理念。」 (閱讀全文請至https://goo.gl/u817cN) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1046期)。 你可能也會感興趣》 到府機場接送500元有找 推出2個月破萬人共乘 台灣祭出重罰 Uber還玩得下去？ 賠3億到賺回股本 痞客邦苦熬10年翻身  （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Airbnb打江山 不能沒有的救援王〉。）

PC 不好好發展跑來玩自動駕駛？Intel：連續 5 年賣不好 PC，裁員讓我們跟上這股熱潮

【為什麼我們挑選這篇文章】從最近收購了數位地圖公司 HERE 15%的股份來看，Intel 的發展正往自動駕駛領域擴展，其中很大的因素是 Intel 的 PC 市場連五年下滑，將裁員 1.2 萬人，其裁撤的動作讓他們有餘力投資熱門項目，而目前在風頭上的，非屬自動駕駛莫屬，這次的收購就是這樣被促成，看來今年跟汽車有關的新聞，也將多出這藍色巨人的蹤跡！（責任編輯：張瑋倫） Intel 又開啟了買買買模式，在自動駕駛領又又出手，這是佈局了高精度地圖，購入了 HERE 15%的股份。 Intel 自去年開始變成了自動駕駛領域的不確定因素，手裡有錢，佈局暫時不算領先，焦灼的巨頭一看到自動駕駛領域的技術和人才就買啊，先買了再說！現在這場收購劇有了最新更新：Intel 宣布將收購地圖製圖公司 HERE 15%的股份，兩家公司在將在自動駕駛技術，機器學習等方面展開合作。 在 Intel 收購 HERE 的股份同時，兩家公司還簽署了一項協議，協作研究和開發高度可擴展的概念驗證架構，支持即時更新高清精度地圖，實現高度可視化和全自動駕駛。此外，兩家公司計劃共同探索利用位置數據來支持計算設備帶來的戰略機遇。 在自動駕駛領域動作頻頻的背後，是 Intel 主營業務的失意 去年4月20日，Intel 宣布，受 PC 市場連續第五年出現下滑的影響，公司將裁員1.2萬人，佔員工總數的11%左右。Intel 發現自身的努力已不足以應對 PC 整體市場下行給公司構成的影響。CEO 科再齊表示，裁員和重組能夠讓 Intel 抽出精力去其他熱門領域進行投資。 面向營收下滑的悖勢，Intel 開始思考如在現有技術利用最大化的同時為公司尋找下一個增長點。最終把目光投向了時下熱門的自動駕駛領域。 去年7月1日 Intel 與 BMW，Mobileye 聯合舉行發布會，宣布三方合作將在2021年量產全自動駕駛汽車。Intel CEO 科再奇在科技論壇上表示 Intel 在自動駕駛領域需要藉助汽車廠商的幫助。 當時有評論認為，Intel 在自動駕駛領域將繼續走 PC 時代的老路 – 提供車聯網及自動駕駛的晶片支持。但由於晶片廠商 NVIDIA 和 […]

殺遍圍棋界的 Master 就是 AlphaGo！人工智慧已無法超越

【為什麼我們要關注這則新聞】橫掃圍棋界的神秘棋手到底是不是棋靈王？當然不是，而是大家心中猜測的「AlphaGo」。根據蘋果日報報導，「Master」就是Google費時費力開發的 AlphaGo人工智慧，這個軟體是由台灣人黃士傑博士主導開發。其實與 Master 比賽的棋手柯潔事先已知情，只是因保密條款，不得透漏其真實身分。 AlphaGo 的背後開發團隊 Deep Mind也在Twitter 上正式證實 Master 就是 AlphaGo的訊息。 當人工智慧的進展比大眾認知的還要快時，我們準備好這波人工智慧浪潮所帶來的衝擊了嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 吊打柯潔，戰勝聶衛平，豪取59勝的「網路圍棋高手」 Master的身份終於確定：DeepMind團隊承認Master就是AlphaGo，而代為執子的就是AlphaGo團隊的黃士傑博士。 2016 年的12 月29 日到31 日，Master 在弈城網上連勝柯潔九段、陳耀燁九段、樸廷桓九段、羋昱廷九段、唐韋星九段等高手，取得30 連勝後，於2017 年1 月1日晚登錄騰訊圍棋（野狐），繼續中日韓3 國的多位大師，就在1 月3 日晚，Master 再次上線，連勝2 盤後再一次讓世界冠軍柯潔在中盤投子認輸。最可怕的是，在3 號晚上第一局與朴延桓的對戰中，Master 似乎在確定自己要贏了的情況下「故意放水」，最後僅以1 目半的微弱優勢取勝。 1 月4 日，Master 繼續在網路「屠殺」圍棋大師，並在下午與聶衛平進行了對戰。之前的棋局「Master」都只接受一手30 秒以下的快棋挑戰，但面對已經64 歲的聶衛平，「Master」將棋局調整為1 分鐘一手。然而這並沒有改變Master 最終獲勝的比賽結果，在比賽結束後，「Master」還用繁體字向聶衛平留言：「謝謝聶老師！」。 在1 月3 日Master 再次戰勝柯潔後，聶衛平就曾表示：Master改變了我們傳統的厚薄理念，顛覆了多年的定式」，「圍棋遠不像我們想像的那麼簡單，還有巨大的空間等著我們人類去挖掘，阿法狗也好，Master也罷，都是圍棋上帝派來給人類引路的。而在今天敗給Master 後，聶衛平也給出了Master 的「評測體驗」： Master技術全面，從不犯錯，是其最大優勢，人類要打敗它的話，必須在前半盤領先，然後中盤和官子也不出錯，這樣固然很難，但客觀上也促進了人類在圍棋技術上的提高。這盤棋我佈局不錯，但中盤時打了一個大勺子，斷送好局，有些可惜。 但對於Master 此次的連勝，聶衛平也表示有些對戰人類確實是讓Master 給「嚇唬住了」。 我看有些棋局，它的對手簡直就是被它嚇死的，僅僅百餘手就崩潰，這已經不能用技術原因來評判了。 而Master 今晚與古力的最後一戰，也不出意外以勝利告終，拿下了自己這一周來的第60 場胜利。在敗給Master 之後，古力也在微博發表了自己的感受： […]