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【讓蔡英文聽完他演講的年輕人】不念大學、發明拯救海洋的吸塵器，連總統都打住行程聽他說

【為什麼我們要挑選這篇文章】一名 22 歲年輕人Boyan Slat，因為真心想要改善海洋生態環境，於是自主研發可在海洋上吸取廢棄物的海洋吸塵器，然後成為創業點子。他大學休學，並不走傳統教育體系出身，但是面對創新挑戰，仍然不畏懼。台灣其實應該要開始努力耕耘，開放空間讓更多創意人才也能有發揮長才的一席之地。（責任編輯：鄒昀倢） 財信傳媒董事長謝金河表示，總統創新獎邁入第 2屆，蔡英文總統親臨致詞，創新論壇邀請荷蘭海洋基金會執行長史萊特，這個年輕人讓總統從頭坐到尾，聽完的演講才離開。 謝金河在臉書指出，史萊特（Boyan Slat）是1994年出生，今年才22歲，這個一臉稚氣的小夥子，大學只讀了一個學期就休學，在17歲那年跟朋友到希臘去潛水，意外發現海中垃圾比魚類生物還多，感受到海洋生態汙染的嚴重，於是開始研究海洋垃圾的清理。 謝金河說，史萊特發明了海洋吸塵器，從開船撈垃圾起，設計一座類似魟魚造型，長12公尺，可在海上收集漂浮垃圾的浮動柵欄，塑膠垃圾在洋流推動下，會被送到中間的定點回收站，收集的垃圾再賣給資源回收商。這套創業機制一開始屢碰釘子，後來在TEDx演講放上網路，一夕爆紅。如今史萊特被 Fobes評選為全球30位未滿30歲的風雲人物。 謝金河直言，蔡總統遇到這位年輕創業有成的小夥子也感到驚嘆，認為大家都有看到海洋的汙染，但這個未脫稚氣的年輕人卻進一步將其轉化成商機，值得台灣這一代年輕人學習。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈這個年輕人演講 讓總統從頭到尾聽完〉。） 延伸閱讀 地球另一端的創業風，智利政府花 300 萬推海洋資源回收新創 【未來世界的領頭羊？】你非得注意這 7 家共通點都是「愛地球」的公司

資深軟體工程師的轉職困境：「薪水給多少」是最大難題

【為什麼我們挑選這篇文章】轉職是件難事，面試人才更是難上加難，更別說要招募到好人才，有人認為「給香蕉的公司，只請得起猴子」、「慣老闆」是公司找不到人才的主因，但很少人研究背後的原因。本文將以「大公司資深軟體工程師的轉職困境」來探討此一現象。 本篇作者為基哥，本名張國基，具備十多年的程式開發經驗，技術客服過 1000 家以上的網路公司，喜歡用使用者的語言解釋技術問題，用工程師的語言說明使用者的需求。碩富科技（SofTech）創辦人。（責任編輯：張瑋倫） 畫我們公司開出了一些職缺，所以我在近期大量面試了很多人，而在面試資深軟體工程師的這個職缺時，我發現了一個現象，而這個現象好像很少人拿出來討論，這也是我很想寫這篇心得的原因。 我本身是軟體工程師出身曾經也是求職者，在上一間公司工作了 5 年後選擇了創業，身份成了老闆開始雇用軟體工程師。我一直試著用工程師和老闆的腦袋在想，軟體工程師為何很難找到一份可以寫程式寫到老的好工作，而公司為何一直找不到好的軟體工程師，這背後的原因到底卡在哪裡？ 很多人把原因簡化為「給香蕉的公司，只請得起猴子」，卻沒有人去研究為何公司只肯給香蕉 ？ 如果又把原因簡化為「慣老闆」，那台灣軟體工程師低薪的問題大概無解了。 為了避免求職者還沒了解我們公司及工作內容就直接幫我們貼上「給香蕉的公司」及「慣老闆」的標籤，我就很直接的寫出來公司對於這個職缺的薪資預算及我們對軟體工程師的看法，雖然比不上 Google 或 Yahoo，但以台灣公司來說，應該是蠻有競爭力的，也是盡了我們最大的誠意。沒想到這麼一做，我知道問題卡在哪裡了。 當然啦，工程師有工程師的問題，老闆有老闆的問題，問題多到無法用一篇文章寫完，為了聚焦，這一篇我想先就「大公司資深軟體工程師的轉職困境」來討論。 在大公司的資深軟體工程師 一開始看到求職者過去的經驗是在大公司時我還蠻開心的，但面試後我失望了，因為大公司為了穩定不要出錯，分工分很細，寫程式的就只寫程式，管資料庫的就只管資料庫，管系統的就只管系統，更細一點的還會有專門部署程式至正式環境的人。 也許你會認為他只需要寫程式，寫這麼多年那功力應該很強吧 ？ 事實上，如果他的經驗只是在前人的架構上疊床架屋，常常為了系統的穩定無法使用太新的技術，卻反而與現在業界脫節，甚至遇到效能上的問題也只能請其它管資料庫或系統的同事幫忙處理。 人力派遣公司派到大公司的資深軟體工程師 通常這類的工程師履歷看起來很厲害，做過很多大公司的案子，但每個案子的時間很少超過一年，原因是這取決於雇主，雇主會向人力派遣公司調派人力而不自己養人通常是為了解決暫時性的任務。 一樣，這樣的工程師大多的經驗也是在前人的架構上疊床架屋，如果前人留下爛攤子，那也只能比照辦理，能 work 不要在任內出事就好。也因為這是短時間的人力，所以雇主也很難把最核心的部份交給他，最後他最擅常的程式能力大約就是查詢、新增、修改、刪除。對於架構設計或是效能調校比較不擅常。 轉職的困境是：薪資 如果你是老闆，對於一個寫程式資歷十年（通常也超過 35 歲）但只會三年前的技術，你願意給他多少薪水？ 如果你是資深軟體工程師，在大公司寫程式寫了十年，轉職後的薪水至少要多少你才願意接受？ 留在原公司最好 通常這種環境訓練出來的工程師，技能只適合在原公司，只有原公司能發揮他的價值願意付他現在的薪水，不然也只能換到一個類似原公司的新公司，而對原公司不滿的地方也會出現在新公司，從一個坑跳到另一個坑而已。（你怎能期望做一樣的事能帶來不同的結果呢？） 轉職困境的解法：要嘛工程師願意先降薪，要嘛老闆願意先投資他，這才有解。你覺得哪一個比較有機會 ？ 總要有一方先讓步困境才有解 我還是很想打破這樣的困境，我也佩服有勇氣跳出舒適圈的軟體工程師，所以我在能力允許的範圍內錄取了從大公司出來的資深工程師，當然也給了他期望的薪資。 我心裡是這樣想的，好的程式設計師其實很像藝術家是需要天份的，天份是否能發揮有時需要靠機會，雖然他過往的經驗對於我沒有那麼即時的幫助，但他的經驗會化為內功，有好的內功其實要練招式趕上進度是很快的，所以我願意給資源、機會、時間讓他證明我的選擇是對的。而我也希望能證明我的作法是對的。 （本文經合作夥伴基哥授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈大公司資深軟體工程師的轉職困境〉。） 延伸閱讀 軟體創業最大陷阱：接案，最好能不接就不接 【台灣工程師的矽谷故事】自己的薪水自己救：跟新創公司談待遇的三大心法 【投稿】對程式設計師來說，提高薪水最好的建議是什麼？

【霸道總裁請用錢堵住我的嘴】鴻海年底大方分紅，平均每人分142萬台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】年終將近，各大公司開始分配年終獎金。而其中一間指標公司，鴻海，將在明天（12月1日）分紅，金額達102.9億台幣。據中央社報導，若以去年4月公布的員工人數7237人計算，平均位員工可拿到約17.5張股票，以鴻海28日收盤價81.3元計算，換算每位員工平均可拿到142萬元。（責任編輯：黃筱雯） 霸道總裁們慢慢發現，管理企業最高的境界或許是留住員工的心。 據澎湃新聞援引台灣媒體報導，富士康母公司鴻海精密儀器發布公告稱，公司給員工的股票分紅將於12月1日開始發放，而分紅股票總計126621211股。目前，鴻海已經向證交所提交申請。 以鴻海11月28日的收盤價81.3元新台幣計算，這次郭台銘發放的員工股票分紅總市值高達102.9億元新台幣。 今年11月22日，鴻海已經配發股票股利至股東帳戶。隨後，郭台銘提出要給員工股票分紅獎勵。據鴻海內部考核制度規定，若是任職未滿一年將無法領取股票分紅，至於績效獎金則是各單位主管決定。 不過對於此次股票分紅，是針對持有鴻海股票的員工還是所有員工，鴻海方面並未具體回覆。 分紅配股制，是留住員工最好的法令 今年11月16日，鴻海公布了第三季度財報。該季度公司營收10656.01億元新台幣，同比增長12.11%；稅後淨利378.58億元新台幣，同比增長11.02%。前三季度鴻海累計營收30524.33億元新台幣，前三季度稅後淨利939.33億元新台幣，較去年同期的738.18億元增長27.25%。 如果按前三季度的淨利潤939.33億元新台幣來算，這次股權分紅總值將占到10.95%。對於鴻海來說，並不是問題。根據歷年的情況來看，為了留住人才，鴻海一直有給員工股票分紅的習慣。 2015年鴻海年會，郭台銘曾發出總值6億元新台幣的獎金供員工抽獎，最大現金獎個人獨得1288萬元新台幣，創下上市公司抽獎現金獎的最高紀錄。 2013年，郭台銘為留住人才，提出發放「限制型股票發行35.5萬股，閉鎖兩年，分批發放將延續至2018年。」 當時獲得全體股東通過支持。 2008年，鴻海員工股票分紅達到18萬股的高峰。當年鴻海股價最高202新台幣、最低是52.6元新台幣，當年發放總額37.9億元的現金分紅。 對此，郭台銘曾談到，當時員工分紅配股制，是全世界最好的法令，可就有一群人把它廢掉，然後跟美國學，讓台灣電子業缺少競爭力，人才留不住，最重要就是員工分紅配股制不用面額課稅。改成市價課稅，變成股價低的沒差，但股價高就是一種懲罰。 格力京東直接漲工資，騰訊選擇紅包和股票分紅 （編按：以下幣值為人民幣） 今年11月24日，格力電器發布了《關於公司全員每人每月加薪1000元的通知》。文件內容顯示，從2016年12月起，在現有月工資的基礎上，格力電器將對入職滿三個月的全體員工（特殊議薪人員除外），每人每月加薪1000元。 據悉，此次漲薪涉及大約7萬名格力員工。這意味著格力電器從下月起將每月增加工資成本7000萬元，一年下來就是8億多元。文件中寫到，此次漲薪主要是為了犒勞員工，讓勞動者共享創新成果，提升員工的幸福感。 這也並不是格力電器第一次直接給員工加薪。今年8月份，格力電器曾宣布在空調不漲價的前提下，給安裝工的家用空調安裝費每台增加100元。 除了霸道總裁董明珠，劉強東也選擇給員工直接漲工資。 10月下旬，京東也宣布給所有中基層員工加薪：從2017年4月1日起，基層員工加薪幅度不低於10%，主管、經理級員工則不低於20%。據京東二季度財報顯示，截至2016年6月30日，京東已經有超過11萬全職員工。 京東方面表示，此次漲薪幅度和覆蓋員工範圍均突破京東歷史最高值；還表示根據人力資源機構美世和怡安翰威特數據顯示，2016年互聯網行業平均薪資普調比例平均為9%，因此認為此次京東漲薪幅度超過行業平均值。 另外，今年馬化騰也走上了霸道總裁的路線，在騰訊成立18周年的日子，給全體員工發了超過3000萬元的紅包。 此外，為感謝員工過往努力付出，分享公司18年來的成長，騰訊還將向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立18周年的特別紀念。據騰訊內部郵件顯示，該股權授予計劃將於11月18日執行，股價按11月10日的收市價計算（總價值約62460港元）。 據騰訊最新半年報，截止今年六月底，騰訊共有三萬多（31,557）名員工。預計本次授予股票總價值約達17億港元（約15億人民幣）。 這年頭，各家有實力的公司比的不僅是業績，更關鍵的是誰對員工更好。 延伸閱讀 【收購夏普後】66歲的郭台銘能否拯救夏普，又能否拯救富士康？ 馬雲、郭台銘攜手孫正義：有人心的機器人會推動第四次產業革命！ 拷貝雷軍或郭台銘的經營哲學，也不會讓你的公司變成小米鴻海 （本文經合作夥伴36氪轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈霸道總裁一言不合就發錢，郭台銘拿出22億股票分紅獎勵員工〉。）

【您跟紙鈔有仇嗎】超狂印度總理莫迪宣布：印度轉型無現金社會

在台灣時間 11 月 9 日凌晨，印度總理納倫德拉．莫迪（吉拉特語：નરેન્દ્ર મોદી，英語：Narendra Modi）在一場演講中即刻廢除了市面流通的 500 盧比與 1000 盧比，未來將採用全新發行新款的 500 盧比與 2000 盧比面額。 語畢，印度的銀行全瘋了，人民也瘋了，無不拿出所有的家當前往銀行換鈔。或者購買黃金、高價位的奢侈品以及令人噴飯的 …… iPhone。其中受惠者還有印度最大的數位支付公司 Paytm，提前了整整 4 個月就達到原先預計全年 50 億的銷售目標。 如此激進的舉動，都是為了解決印度超多逃漏稅與阻止黑錢流通。印度目前只有 3% 的人在繳納個人所得稅，有許多人家中藏了許多沒有報稅的黑金。莫迪先前不斷呼籲大家誠實申報，很明顯的，應該是沒人理他。 最後莫迪的決定，就是一個手起刀落，直接無預警地廢除兩大流通的印度幣值。 「廢鈔」、「無紙鈔」的確會帶來不便，莫迪也呼籲民眾需要耐心，重申此次廢除 500、1000 元盧比將影響印度的經濟約 50 天的時間，畢竟要治療印度 70 年來的腐敗的痼疾並非一日可躋。 未來將走向「無紙鈔」社會 而在轟轟烈烈的「廢鈔政策」後，莫迪在印度的廣播節目中揭露了印度未來的展望：「無紙鈔社會」。 根據莫迪在廣播中的說法，雖然目前在印度要實現 100% 無紙鈔社會不太可能，至少可以慢慢從「少用紙鈔」過度到「無紙鈔」社會。 莫迪也督促印度年輕人向家人、鄰居推廣行動支付、數位支付。不過目前看起來最大的問題則是基礎建設，印度在某些城市的確相當先進，電子化、基礎建設都十分進步，不過更多城市相對的比較落後。目前只有三分之一的印度人有辦法上網，在網路普遍之前，莫迪的無紙鈔社會可能還得等上一大段時間。 除了網路問題之外，印度本身的文化仍存在著許多較現代社會不合理之處，例如種性制度、低落的女權等 …… 舉個例子來說，根據 2014 年聯合國報告，印度有 8 成的女性沒有銀行帳戶。也許莫迪手起刀落的政策的確快、狠、準，背後仍有許多複雜的細節與隨之而來的代價需要好好省視。 目前推行「無紙鈔」最成功的大概是丹麥與瑞典，高普及化的網路、電子行動設備，以及商家的合作，讓這兩個國家漸漸走向真正的「無紙鈔」社會。不過，我想提印度想推行的「無紙鈔」社會應該更像中國。中國在行動支付領域已經十分完善，現在大城市的中國人出門可以不帶錢包，要買什麼東西刷刷支付寶、微信錢包即可，與此同時紙鈔也仍然存在於市面流通。 反觀台灣 ….. 在政府無意推動、商家也顯見積極跟進、使用者也無法建立使用行動支付的習慣，還有非常長的一段路要走。 參考資料來源》 SLATE: India Wants a Cashless […]

By Combining AI with Manual Translation, WritePath Takes Five Minutes to Go Through Hundred-Page Reports

Author: Yolanda Wang, Translator: Kevin Wang, Editor: Yunchieh Tsou By beating the human brain at a game previously thought to be beyond machine comprehension, Google’s AlphaGo serves as a testament to the enormous leaps and bounds by which artificial intelligence has advanced. Indeed, AI technology has found its way into a wide range of business […]

「萬點 Beacon 千家店」結合虛實商務通路，讓商圈更智慧，購物更好玩

【為什麼我們關注這則消息】走進全家打開藍牙和 App，就能在你的手機上領到指定的優惠券，結帳的時候只要顯示手機的推播條碼，就能馬上享有商品的優惠，這就是「Beacon 」的推廣萬點計畫。 這種基於藍牙的精準定位技術，將提供我們新的消費服務型態，目前已經應用在南北十大商圈，像是西門町、高雄巨蛋、六合夜市等等，不只讓消費者購物更方便，也為當地店家帶來豐厚的錢潮。（責任編輯：張瑋倫） 您是否體驗過，走進全家便利商店開啟藍牙與 App，即可在智慧型裝置上領取到店的指定優惠券，結帳時只要出示手機推播條碼，就能立即享有商品優惠與折扣。這就是資策會創新應用服務研究所（創研所）推廣萬點 Beacon 計畫中，令消費者有感的消費服務型態之一。 為因應「新零售世代」爆發性的崛起風潮，在經濟部技術處的支持下、資策會創研所今（29）日舉辦「2016萬點 Beacon 千家店」推動成果記者會，分享 Beacon 專案的推動成果與未來服務研發方向。 目前 Beacon 申請量已突破4萬顆，較原定於年底佈建1萬顆的進程快上許多，明年更預期達成發放與代管總計5萬顆的目標、安裝 Beacon 裝置的店面超過1萬處！ 不用寫程式或假手他人「KD8 開店吧行動服務平台」快速打造 App 行動商店，提高近2成交易額 相較於早期消費者習慣在實體商店購買產品，隨著行動化的發展，越來越多消費者逐漸習慣並採用 App 購物；為協助中小型零售業者兼顧品牌經營及精準行銷，資策會創研所推出 O2O 商務服務－「KD8 開店吧行動服務平台」，協助業者透過簡易8個步驟，免寫程式建置 iOS、Android 雙系統 App，即可輕鬆打造 App 行動商店。 KD8 開店吧行動服務平台，不僅內建 Beacon 商務應用，更整合由資策會研發的「以圖導購」、「360度環景瀏覽」及「3D 立體圖」等技術功能，協助業者快速打造行動商務基礎、進而促成購買意願。 KD8 目前合作店家已有83間，包括：Tiamo、京都念慈庵、有心肉舖子及 WIWI 機能服飾等23個已上線品牌 App。以「有心肉鋪子」為例，行動商店增進了會員購物的便利性，透過 App 推播即時的優惠訊息，並促成用戶下單，自今年7月至10月底，短短4個月間，該品牌的全通路交易額即提升1.7倍。 未來 KD8 平台將支援 Beacon 互動行銷功能，採用廠商只要透過資策會推出之「異質 Beacon 全方位管理平台」，即可輕鬆設定各類不同廠牌的 Beacon 裝置及即時訊息推播，加速技術導入與設備的管理，大幅降低 Beacon […]

給發下出走宣言的創業家一句話：離開台灣可以，但請別消費台灣

【為什麼我們挑選這篇文章】前天（11/27）台灣科技新創圈有件事炒的沸沸揚揚，有位創業家公開表示將離開台灣到北京發展事業，引起相當多人討論，很多人更表示支持他的觀點。 不過本篇文章的作者呈現出不一樣的觀點，認為那位創業家的文章重點放在「消費台灣」，而許多人在文章上按讚、叫好，作者認為，難道這是台灣創業家朋友對台灣、創業的態度嗎？ 本篇作者蕭瑟寡人，為費德智庫共同創辦人及專欄作家。（責任編輯：張瑋倫） 台灣科技新創的朋友最近應該都有聽說有一位仁兄公開聲明要「從台灣出走至北京」（BBS），引起許多新創朋友議論紛紛。自此，該文章在臉書上已被分享超過 900 次，許多人更是對此觀點表示大舉支持。（當然，反對方極少公開批評） 有朋友轉貼這篇文章給我看，看完後我很感慨。 我認為創業家要出國去闖闖值得讚揚，但是我不了解為什麼這文章的重點卻是放在「消費台灣」。而看到那麼多人按讚、叫好，讓我不禁懷疑，難道這就是很多台灣創業家朋友對於台灣的態度？對於創業的態度嗎？ 於是隨手寫這篇心得。 「在沒有成功之前，我是不會回來發展台灣市場。」 有些人可能會覺得奇怪，明明是要出國打拼，為什麼到了我口中變成了「消費台灣」？ 很簡單，如果你今天是要打出國際，那你賣命打、紮實打就好，廢話多說無益。 你想想陳偉殷、王建民，要上美國大聯盟的時候，有登報跟全台灣說「我要出走了！我成功之前完全不會理會這小市場！」嗎？ 黃仁勳有特地跑回來台灣跟大家說「我的眼光是世界級的繪圖晶片市場！台灣的市場不稀罕，你們看著好了！」嗎？張忠謀執掌台積電之前有特別跳出來跟大家說「我這公司只看歐美大市場，台灣這小地方等到我成功以後再說！」嗎？ 沒有啊，他們就是攜起行囊，到了全世界高手雲集的地方，然後讓全美國、全世界刮目相看。自此後，沒有人不敢看不起他們。 他們成功以後，轉頭回到台灣，告訴大家他們取得了武林至尊的心法，他們會培育下一代台灣人來跟全世界一較高下。 所以，你要走，就快走，大家等你凱旋。 「我實際在美國矽谷、中國和台灣創業環境經歷過」 而說到消費台灣這點，最耐人尋味的就是這一句話。 如果志在打出國際，那你發言的對象應該是國際，至少要講自己的見解、事蹟也去跟美國人、跟中國人講去。但為什麼只跟台灣人說呢？ 至此，我們不得不問，如果一人在美國聲稱： 「我在台上做募資 Pitch 3 分鐘，沒有 Demo 產品，投資人就要投資了。」 也參加過美國的加速器 。（暫且不論加速器好壞） 公司原本總部也設在舊金山 。 那大家或許有個疑問，那就是你幹麼要搬去北京呢？ 是的，北京是亞洲最大的科技中心，但是論資金規模，北京的規模不到舊金山灣區（舊金山+矽谷）的十分之一 ，比北京大的還有紐約、波士頓、華盛頓特區、倫敦等城市。 北京是全世界電子商務最大市場，這無庸置疑，但除此以外，一家物聯網公司好端端地在舊金山，怎麼會要把總部連根拔起帶到北京？（完全沒有考慮到市場機制、金融機制問題？） 而文中提到： 【資金】 美國：我在台上做募資 Pitch 3 分鐘，沒有 Demo 產品，投資人就要投資了。 中國：我做募資 Pitch 後，投資人叫我直接拿 Term Sheet (投資條件意向書) 給他們。 台灣：投資人主要都問這 2 個問題。1. 公司獲利了沒？ 2. 公司營收多少？（我心裡想，我公司現在獲利了，還需要你投資嗎？） […]

Google 網頁字體網站「Google Fonts」，804 種免費字體任君挑選！

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 之前推出新版的網頁字體網站“Google Fonts”，上面共有 804 種字體，重點是這些字體全都免費，各位觀眾，快去換成你愛的字體吧！（責任編輯：張瑋倫） 除了 Google，似乎沒有第二家公司能夠如此熱衷於將自己付出諸多努力開發改進的產品開放給所有人使用，而且還是完全免費的。 最近（2016 年 6 月），Google 推出了新版的 Web 字體網站 Google Fonts。新版網站共有 804 種字體；這些字體是由 Google 與來自全世界的字體設計師們合力設計的。由於是開源項目，所有這些字體都是免費的，不僅可以直接下載到本地使用，還可以通過相關代碼直接嵌入在網頁上。 為了更好地展示這些字體，Google 對網站界面了進行了調整。整個網站遵循了 Google 全新的 Material Design 設計規範，網站 logo 也被重新設計。除了添加字體搜索功能，所有字體還依據藝術風格、流行程度、使用語言進行了分類。 804 種字體的每一種都擁有一個獨立的網頁。網頁中詳細地展示了字體的相關訊息以及設計師的名字和照片。不僅如此，為了更加直觀地呈現每一種字體在不同情況的效果，網站還設置了一些操作選項：通過對字體的大小、粗細進行自定義調整，該字體下的示例文本會實時呈現出相應的狀態。 這對於需要選擇字體的網頁設計師而言，無比便利。 對此，科技媒體網站The Verge的評價是： 新版的 Google Fonts 資料庫簡直是設計極客（geek）的天堂。 實際上早在2010年的 I/O 開發者大會上，Google 就首次推出了 Google 字體的 API 接口和用戶指引。那一次 Google 只推出了 18 種經過授權的 Web 字體，但都是免費的。 要知道，當時已經有 Monotype Web Fonts、FontShop […]

旅行大挑戰：從頭到尾不開口，只用各種 Google 工具在日本搭車、點餐

【我們為什麼挑選這篇文章】網路發達的現在，出去玩一定少不了Google Maps，但，除了Google Map之外，Google其實還能一手包辦出國玩的大小事。Google在日本舉辦了「Google Adventure in Japan」活動，中國科技媒體品玩就示範了如何用Google產品在語言不通的國家也玩得盡興。（責任編輯：黃筱雯） 對於許多外國遊客來說，日本可能是一個迷人但不太「友好」的去處。它有著獨特的文化和歷史，但如果你不會聽讀日語，就可能寸步難行。就算是在國際大都會東京，很多道路的指引與餐廳的菜單也只有日文版本——即便你所接觸的日本人通曉英語，你也很可能聽不懂，因為日本人很難改掉按照五十音發音的習慣，這讓他們的英文聽上去無論如何都是日語。 因此，在日本的旅遊有的時候像是探險。本周，PingWest 品玩作為中國媒體代表參加了 Google Adventure in Japan，與來自世界各地（當然不包括日本）的媒體同行和「網紅」們一起參與了一次對日本文化與歷史的「探險」。當然，既然是 Google 組織的挑戰活動，我們「探險」的工具只被允許使用 Google 旗下的App 為了更好地營造一種陌生感，Google 並沒有選擇東京、北海道或京都等熱門的旅遊勝地作為比賽地點，因為那裡或許隨時都能遇到講中文英文的向導或服務員。在Google日本同事的建議下，他們挑了金澤（kanazawa）這個地方——這個地方據說讓外國人很難搞。 為什麼是金澤？ 金澤位於北陸地區，是石川縣的首府。1582 年，因前田利家的遷入、成為加賀藩的城下町得以飛速發展。江戶時代，加賀藩獲封最高的一百萬石，成為當時最大的藩，被譽為「加賀百萬石」。金澤也成為當時日本的第四大城市，人口超過十萬，僅次江戶、大阪和京都。 以現代日本來說，金澤只有中型地方城市的規模。但由於地處偏遠的北陸，躲過了倒幕運動、二戰等戰火摧殘，市中心仍然存在大量戰前、甚至幕府時代的建築，令金澤成為日本國內主要的旅游景點，是小京都之一。 24 日上午，在簡單參觀 Google 東京總部以及 YouTube Space 之後，我們被分配為12支隊伍，每人分到一個小背包，裡面有神秘木盒、公車卡、筆記本、充電器以及餅乾。這應當是後續旅途會使用到的道具。 Google Maps 隨後我們原地解散，各個隊伍須自行前往金澤市指定的下榻地點。對於初來乍到的外國遊客，需要獨自前往300公里外的陌生城市。還有什麼比 Google Maps 更管用呢？ 打開 Google Maps ，我們很快鎖定下午 1：24 從東京（Tokyo Station）發車前往金澤（Kanazawa Station）的北陸新幹線，全程 2 小時 52 分，中途停靠 10 站。這點很好，得益於日本人對秩序的推崇，Google Maps 的路程查詢可精確到每一班地鐵或火車的發車時間。 在從東京出發的當天凌晨六點，福島市附近海域發生一場芮氏 7.2 級的地震。當時我身處東京千代田區的某酒店，被地震驚醒，整棟大樓搖晃了足足十分鐘。地震造成新干線的大面積延誤或取消，即便如此，Google […]

2016 台灣 20 大國際品牌，專注工業 4.0、研發的科技企業都上榜

【為什麼我們關注這則消息】這份由經濟部工業局發佈的「2016年台灣國際品牌價值調查」，可以看到台灣前 20 大國際品牌的排名，華碩連拿四年第一，首次進榜的中國信託則直接搶下第四。 不過從上看到下，發現這 20 大品牌幾乎都是大公司，而且和去年相比名次只有微幅變動，不過榜單上有出現捷安特、研華科技、美利達工業，這些和工業 4.0 發展有關的公司，的確正在朝這趨勢發展！（責任編輯：張瑋倫） 由經濟部工業局主辦，財團法人台灣經濟研究院執行，全球權威品牌價值調查機構 Interbrand 承辦，「2016年台灣國際品牌價值調查」於11月29日公佈，由華碩連續四年蟬聯冠軍，趨勢科技與旺旺控股再次穩居第2及第3名。中國信託金控（CTBC）首度入榜即締造佳績，一舉搶下第4名。 本次台灣國際品牌價值調查，是導入與 Interbrand「全球百大品牌價值排行」相同的品牌鑑價系統。今年度華碩電腦透過優異創新能力持續延展業務版圖，以品牌價值17.48億美元，再次拔得頭籌。首度入榜的中國信託金控，突破金融產業國際化門檻，憑藉轉型綜合解決方案平台與打造數字體驗的努力，強勢拿下殿軍寶座。 依據今年總體品牌價值調查，台灣20大國際品牌產業格局更加多元宏觀，包含：消費性電子產業（如華碩、宏達國際及宏碁公司）、運動健康產業（如巨大、美利達、喬山）、科技產業（如研華、台達電子、聯發科技）、金融服務業（中國信託金控、中租控股）、食品飲料產業（如旺旺、美食達人、統一）及美容業（克麗緹娜）等等。 其中高達5家台灣國際品牌企業，品牌價值呈現兩位數的強勁成長力道，包括：克麗緹娜（排名第19，品牌價值成長19%）、美食達人 （排名第11，品牌價值成長17%）、研華（排名第6，品牌價值成長13%）、台達電子 （排名第15，品牌價值成長13%）與統一企業（排名第16，品牌價值成長12%），表現相當搶眼。 負責鑑價的 Interbrand 表示，台灣企業品牌意識持續加強，更加重視與投入品牌塑造與運作，即使面對鉅變的市場環境，對於「大、智、移、雲、物」（大數據、智慧城市、移動互聯、雲端科技、物聯網）趨勢仍積極佈局，將為未來發展打下堅實基礎。 科技產業透過強強聯手及跨界合作，加速拓展業務版圖，有助品牌競爭力提升；如研華科技與微軟、英特爾和 IBM 等知名品牌，聯手促進智慧城市產業，成為產業轉型物聯網的新進者。 而台達電子近年已從關鍵零組件製造商，轉型為整體節能方案提供者，快速反應產業智能製造與物聯趨勢，即時更新產品滿足消費者需求，則以業務模式深化整合，拉抬品牌增值力。 在本年度調查結果中，伴隨消費升級趨勢，產品為王時代遠去，台灣品牌不斷進行品牌升級，升級後品牌變得更具個性、品牌溝通更具體驗性。 以美食達人（85度 C）為例，新品牌定位 ”Welcome All” 催生新形態門市轉型，為消費者打造第三空間，並順應健康、天然需求推出新品，搭配創新營銷取得可觀銷量；而統一企業啟動品牌轉型，成功在泡麵、礦泉水與茶飲推出高端定位新品牌，奠定差異化地位，贏得華麗轉身。 另外，Interbrand 提出，消費者對健康與運動需求與日俱增，健康產業品牌對於市場教育與大數據的投入，將有益提升消費者好感度。喬山推出 ”Matrix 健身學院”，引進國際級師資，為健身房業者與健身教練提供課程培訓；巨大發布 Ridelife 系統，融合大數據與物聯網概念，為消費者打造 e 化騎乘新體驗，維持價值成長力度。 品牌顧問公司 Interbrand 指出，近年消費性電子產業市場已趨近飽和，而新興業務仍處於投入大於產出的探索佈局階段，尚無法對品牌作出更多貢獻，導致消費性電子品牌業績衰退進而影響價值表現，但是，隨著技術持續發展與成本降低，新興產業影響力將可繼續擴大，未來價值漲勢仍值得期待。 本年度台灣品牌價值調查結果，Interbrand 顧問公司觀察到「拓、合、升、智」（跨界拓展、高度整合、體驗升級、大智移物雲）四個重要趨勢；Interbrand 建議台灣企業拓展新興趨勢產業之際，務必明確且重塑品牌內涵，找到專屬自身的差異化品牌定位，將有助於轉型後企業占據新興領域。 未來在全球數位化趨勢潮流中應與時俱進，創新品牌溝通方式或借力合作品牌，與終端消費者建立有效互動，以充分發揮品牌價值，成就台灣國際品牌。 整體而言，今（2016）年台灣20大國際品牌價值為92.43億美元，相較2015年品牌總價值（89.55億美元）成長3.21%。 在科技趨勢及健康消費潮流帶動下，科技產業 （趨勢科技、研華、聯發科技、台達電、合勤）品牌價值總成長幅度達6.25%；健康產業（巨大、美利達與喬山）價值成長4.08%，而本年再新增一家首度入榜品牌企業，金融產業的中國信託金控（品牌價值5.06億美元，第4名），顯示台灣國際品牌企業努力經營成果。 「台灣國際品牌價值調查」以上市櫃（公開發行）且品牌經營具國際化的台灣品牌為對象，本項鑑價導入 Interbrand 每年定期公布之「全球百大品牌價值排行」相同的品牌鑑價系統，結合量化的企業財務分析及質化的品牌角色與品牌強度分析，為台灣的國際級品牌評估出具體的品牌價值，標示其在全球市場競爭力的具體座標。 （本文訊息由經濟部工業局提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

【毛骨悚然還是紳士體貼】下車後五分鐘，Uber 為了負責仍然掌握你行蹤

Uber以便宜的價格、車況好等優點，現在已經成為不少人的代步工具。但是Uber最新版的更新可能會讓你的行蹤全都露，用戶要更新前可能要想一下了。 根據TechCrunch報導，Uber 3.222.4版的更新改變了他們收集乘客資訊的方式。在這之前，Uber只會在用戶打開App時紀錄位置資訊，現在Uber要求用戶分享更多位置資訊。 這項更新為Uber將從用戶打開App叫車開始直到抵達目的地的五分鐘後，持續追蹤用戶位置（即使App僅在手機背景執行）。Uber強調這個更新是為了提供更好的服務，但是不會占用手機容量。 Uber發現用戶與Uber司機在確認對方位置時是一項使用上的痛點，他們將用這項更新來優化接送程序。另外，這項更新也用來確認司機是否有把乘客載至安全的地方下車，讓乘客免於車禍的危險。 Uber在去年就開始這項更新的準備工作。現在的Uber App載入時需要等待一段時間才能顯示附近的空車，因此在背景執行App將能更快到收集用戶的位置資訊，讓附近的空車也能快點載入。 這項獲取位置資訊的更新在美國也受到了爭議，Uber也因此被要求在傳輸用戶地理資訊時應該加密，GPS資料也應該以多因素驗證來保障資料安全。 即使如此，可能還是會有用戶對這個要求感到不舒服，當然也可以選擇不同意Uber存取位置資訊，或者在設定關掉這項要求。 延伸閱讀 【調查】Uber適法爭議民調：68%民眾認為業者沒有適合的法律能遵守 翟本喬挺交通部：Uber 不能以「創新」做為規避遵守政府法令的藉口 餓餓餓！短評 UberEATS ： 圖片超美、送餐好快，意圖使人吃兩份晚餐 本文參考資料來源 TechCrunch：Uber begins background collection of rider location data Uber：What is Trip Related Location Data ? （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Surrey County Council News,CC Licensed）

軟體創業最大陷阱：接案，最好能不接就不接

【為什麼我們挑選這篇文章】工程師的收入來源，其中一項常見的就是「接案」，有人認為接案沒什麼不好吧，能力夠當然能接就接，不不不，你這麼想就太輕忽「接案」這兩字背後暗藏的波掏洶湧了，千萬別對工程師說接案容易啊，看下面這些埋藏的陷阱，你就知道當一個工程師，有多麼不容易了。 本篇作者為基哥，本名張國基，具備十多年的程式開發經驗，技術客服過 1000 家以上的網路公司，喜歡用使用者的語言解釋技術問題，用工程師的語言說明使用者的需求。碩富科技（SofTech）創辦人。（責任編輯：張瑋倫） 我本身是 Java 工程師出身，寫程式至今已超過 15 年，創業也超過 10 年，曾經外包過很多案子給別人，也接過很多外包的案子，現在不接案了，只經營電子報發送平台，在二年內累積超過 5000 家企業用戶使用。 身處在創業圈，只要有創業朋友主動問過我的，我都會和他說如果你能不接案就不要接（當然我也知道，如果不是為了活下去，誰願意接案？），因為這其中有太多陷阱，我分享如下給大家作個參考： 因為你寫程式很快 通常會出來接案的工程師大多是有些年資，也會有自己擅常的工具及 library，所以往往可以很快完成主管交代的工作，會認為客戶的需求只要能在很短的時間內完成，這個案子就賺錢了。 【BUT】，案子完成的快慢取決於客戶的心情，只要他心情不好，就慢慢拖吧。你以為你的 Code 可以 reuse，最後你才發現真正被 reuse 的是你的肝。 因為你寫程式很快，所以只要客戶比價、殺價、壓你結案時間，你就會心裡想一下：嗯，只要我努力趕一下，應該沒問題。 【BUT】，無形中你就犧牲了你的利潤空間，只有賺到微利，你知道工程師估完成時間的準確率有多少嗎 ? 準確率有多高，賺到微利的機率就有多高。 因為你可以賺每年的維護費 接案是這樣，只要你接了，之後的維護客戶也很難不找你維護，只要慢慢的累積，每年都會有可觀的維護費可以賺。 【BUT】，你知道大部份台灣公司有個不成文規定，同一套系統的維護費預算是每年遞減的，客戶會想：系統每年調整也該穩定了吧，都穩定了你也沒作什麼事為什麼還要拿這麼多錢？ 接下來，你可能會想說如果客戶想加新功能第一個一定先找你，試想一下，叫你照著三年前自己寫的程式架構來新增功能，如果沒有吐血，大概代表這三年你也沒什麼長進。不接總行吧？偏偏你就這麼有責任感，你不接客戶也只能打掉重練請別人重新作一套，你忍心嗎？所以你覺得這維護費好賺嗎？ 因為你很能為客戶著想 你因為很為公司著想，常常在開發過程中發現缺了什麼或是主管規畫錯了，你會主動的加班把這些缺的部份補上調好，公司對你讚譽有加，如果接案的時候以這樣的態度來對待自己的客戶，那雙方合作的感覺一定很好。 【BUT】，你的客戶當然好啊，因為你主動幫他加功能把系統調的更好，都不用再花錢啊。加錢？合約當初就簽好了，如何告訴客戶要加錢？況且這是你自己主動要加功能的。可以不加嗎？可以啊，但你可以忍受你的作品明明可以更好的而不讓它更好嗎？如果是當初規畫就錯了，不調整能驗收嗎？ 因為你知道客戶要什麼 因為在公司時主管常常也語無倫次，但你總是能分析出主管要的是什麼，你也都能完成它，所以接案時就算對方不懂技術，你也能完成他需要的功能。 【BUT】，你知道客戶要的是什麼嗎？不，你不知道，因為絕大部份客戶自己要什麼都不知道，而且你知道客戶的上面還有老闆嗎？你知道客戶的老闆要的是什麼嗎？不，你不會知道，因為連他老闆自己都不知道，這是最可怕的嗎？不，還有更可怕的，他們會告訴你他們知道想要的功能是什麼，但你就是無法作出他們想要的。 因為你很能規畫 你是個邏輯觀念很好的人，只要主管告訴你他的需求，你可以很快畫出系統架構圖、程式架構圖甚至是資料庫架構圖，準確率非常高，所以接案的時候只要客戶告訴你需求，你很快腦中就會出現各種架構圖雛形。 【BUT】，你知道規格是誰開的嗎？對，是客戶開的，因為他不開你就無法報價，如果他要你開，你也怕開完後報價他不接受就等於作白工了。 那你覺得客戶的邏輯會有你好嗎？所以通常你要作的是先了解客戶的邏輯，然後找出矛盾的地方，然後提出更好的解決方案，這一段來來回回就要花不少時間了，喔對，這一段通常是收不到錢的，客戶會覺得你要接我的案子，你本來就要先來了解我的需求。 因為你是專業的 你很會挑客戶，只挑欣賞你尊重你的客戶，因為他不懂技術，客戶告訴你他的預算及想要作一個類似某某某網站一樣的功能，其它的完全相信你的專業 。嗯，太好了，這個客戶預算不錯又尊重專業，沒有道理不接 。 【BUT】，客戶說：為什麼這後台這麼難用，不是這樣拉過去就好嗎？圖片不是會自己縮放嗎？圖片明明就有啊，在我的桌面啊，為什麼網站上看不到？這之前填過的資料它為什麼不會自動跑出來？不是我只要輸入第一個字系統會自動幫我補上後面的字嗎？電子報的內容不是會自動產生嗎？為什麼會員都說他收不到電子報不然就是跑到垃圾信匣 ? 這些不是很簡單很基本嗎？別人網站都有啊 ………………….. （一堆什麼鬼的）不管啦，你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。 好的，因為你是專業的所以你學乖了，既然客戶技術能力這麼弱，那你就設計一個超簡單超容易超級防呆超級自動的後台，讓他只要十分鐘內就可以搞定所有事。 【BUT】，客戶說：X，這麼簡單的後台你價錢收我這麼貴！？ 因為你有團隊 因為你在業界有一定的人脈了，自己會寫程式，再找個業務高手、美編高手，這樣最小單位就好，大家可以分工，這樣接案的問題就變少、案子進行更順利。 【BUT】，因為你有三個人，所以你只能接可以養活 […]

中國影音平台愛奇藝配合來台繳稅發展，台灣政府表示：NO！

【為什麼我們關注這則消息】中國的愛奇藝為一線上看影音的平台，來台申請登記為科技公司，也願意配合政府對跨境電商落地要繳稅的規定，但政府表示愛奇藝並非單純為資訊服務業，而是文化影視產業，且中國沒開放台灣影視內容進入其中，所以不同意愛奇藝的申請。 對此愛奇藝表示，他們很遺憾因為政府做出的決定致使無法登台，但他們表示會繼續推行在台灣的業務。（責任編輯：張瑋倫） 投審會不同意愛奇藝登台，愛奇藝台灣代理商指出，愛奇藝是科技公司，但被政府硬講成文化影視產業，此外也願意配合政府跨境電商落地繳稅的政策，對於申請遭駁回結果感到很遺憾。 中國大陸 OTT 業者愛奇藝申請登台，經濟部投審會今天以認定愛奇藝非單純資訊服務業、中國大陸未開放台灣影視內容進入及台灣未開放大陸視頻網站來台3大理由，不同意其申請。 愛奇藝台灣代理商歐銻銻娛樂董事長范立達表示，愛奇藝很有誠意要在台申請子公司，對於投審會做出不同意申請的結果感到「很失望」，但他強調，愛奇藝台灣站的業務不會改變，還會繼續推行。 經濟部投審會認定愛奇藝非單純資訊服務業，愛奇藝台灣站總經理楊鳴先前曾多次公開對外說明，愛奇藝是科技公司，是資訊服務業，不是媒體影視產業，OTT 本來就是網路服務平台。 范立達坦言，愛奇藝是科技公司，政府官員硬要講成文化影視產業，「我們也沒什麼辦法，也很遺憾。」 范立達進一步說，愛奇藝是「開大門、走大路」來做生意的業者，不想偷偷摸摸，政府希望跨境電商要落地繳稅，愛奇藝就響應號召來申請，「沒想到結果是政府不讓愛奇藝落地」，愛奇藝台灣站今年 5 月向投審會遞件申請登台，在那之後愛奇藝已向各單位溝通過多次，也進行過兩次補件。 下一步該如何因應？范立達表示，等收到正式公文後，會進行研究與討論，也不排除會提出訴願。 此外，愛奇藝委託台灣代理商歐銻銻經營台灣付費會員業務，今年 2 月 29 日起正式開站並招募會員，已累積不少會員數，但實際會員數字從未對外公布。 范立達強調，如果不讓愛奇藝申請登台設子公司，或許就會用目前的模式繼續運作下去、繼續招募會員，而台灣付費與非付費會員權益絕對不會有任何損失。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈愛奇藝願落地繳稅 遭拒很遺憾〉。） 延伸閱讀 【拍板定案】行政院修法通過，跨境電商營業稅課定了！ 一句話解釋跨境電商》網路上的國際貿易，但重點放在後四個字 勸世文》跨境電商就是全球市場輕鬆任你賺？認真想想現實面好嗎

假新聞之王：因為有我，川普才能當選美國總統

美國總統大選在 11 月初落幕了，兩位美國總統候選人皆有令人詬病之處，不過比起屢次口出狂言的「狂人」川普，原以為希拉蕊可以毫無懸念地入主白宮。最終的結果跌破大家的眼鏡，套句流行一點的話來說，潮水退了，大家的褲子都被沖走了。 川普正式成為了美國總統。 美國國內媒體產生了一股不小的恐慌，畢竟他們在大選時屏棄中立，選擇了希拉蕊陣營，在川普當選後是否會被「清算」，沒有人知道。特別是大力批評川普的《紐約時報》顯得特別尷尬。 此時，卻有一個媒體人、新聞人跳出來邀功：「我想是我把川普推上了總統大位」。 這位媒體人是 Paul Horner，他不是傳統的記者，也不任職於傳統的紙媒，他擁有一個專門寫「假新聞」的新聞網站，不過我更喜歡這稱呼「建立在 Facebook 上的假新聞帝國」。 政治？不，一切都是為了錢 也許剛聽到這件事情，你會以為 Paul Horner 是一位川普的忠實粉絲，其實正好完全相反，他非常討厭川普。不過撰寫假新聞獲得的流量可以讓他每個月從 AdSense 拿到 1 萬美金（約 30 萬台幣）。 賺錢的流程大概是這樣，架設一個網站、寫一些東西、放上 Google 或 Facebook 所提供的廣告連結，要是你寫出了什麼熱門的文章，在社群網站上廣為流傳，就有可能為你帶來一筆小小的收入。 而 Paul Horner 就是把上述流程玩轉的爐火純青的高手。 身為一個「假新聞帝國」的霸主，就連網站工具都特別講究，以上是他的新聞網站 abc NEWS 的截圖，故意跟老牌的廣播新聞公司 ABC news 取了相同的名字，為的就是以假亂真，增加可信度。 講這麼多，總是要舉點實在的例子。 Paul Horner 在大選期間瞎掰了一篇「其實去抗議川普的那些人都是領錢的走路工」，川普的支持者愛死這篇文章了，就連川普當時的競選總幹事 Corey Lewandowski 都轉貼了這篇假新聞。 此外，他也曾杜撰過關於希拉蕊郵件門的相關故事，也為他帶來了不少點擊率。一增一損之間，就替大選的兩個陣營拉開了差距，這也是為什麼 Paul Horner 認為自己一手將川普推入了白宮。 儘管 Paul Horner 表示，他一開始只是為了嘲諷、反串，沒想到大家竟然真的相信了，他從來都沒想過竟然有人會相信那些抗議人士都是走路工。 「很多人從來都不確認新聞來源與真實性，他們只是不停的轉貼、轉帖、轉貼。」 至於談到政治傾向，Paul Horner 則說他非常討厭川普，不過為了點擊率換來的廣告收入，他仍繼續製作聳動、真中夾假的假新聞。 在網路上還能相信什麼？ 這一年來很流行一個詞彙叫做「同溫層」。 […]

QLL Cofounder Lulu Yeh: For Taiwanese Startups in Japanese Market, Personal Connections are Key

Author and Editor: Yunchieh Tsou, Translator: Kevin Wang Strictly speaking, QLL is not a new “startup” company, since it has already been operating for nine years since its founding in 2007. Yet QLL is a “new” company in that it constantly adapts to market needs with new products. Leading a team to improve education through […]

【民調】是政府打壓共享經濟，還是 Uber 挑戰公權力？近 6 成民眾要政府召開公聽會大家一起談

【為什麼我們挑選這篇文章】Uber 在台發展爭議還在持續，不過台灣科技資訊分享服務產業協會最近釋出民調，發現調查中的 1070 位民眾，認為 Uber 和政府衝突的主因為「業者沒有適合的法律可以遵守（68.0%）」，更有近 6 成（58.6%）的民眾表示贊成政府召開公聽會，聽取更全面的意見。 而台灣科技資訊分享服務產業協會表示，政府若是因 Uber 單一個案，就以針對性立法並天價重罰，這不但嚴重影響外資對台灣新創產業發展環境的評比，更會出現保護現有產業避免競爭、限制民眾消費選擇權利的負面示範效應。（責任編輯：張瑋倫） 重罰打壓共享經濟的新創網路運輸服務業？產業協會呼籲政府勿與民意背道而馳 由本土及跨國科技平台業者所共同組成的台灣科技資訊分享服務產業協會，近日公布「新創科技產業及修法納管 Uber 議題調查」。調查顯示，不到四成的受訪者表示認同政府積極推動網路新創產業；此外，對於新科技衍生的新服務型態，僅7.3%的受訪者認為要維持現有法令並完全禁止。 對於 Uber 議題，有七成的受訪者指出造成現況衝突的主因，是業者沒有適合的法律可以遵守，另有六成受訪者表示應針對 Uber 的爭議，擴大召開公聽會。 產業倡議，全民連署，加速催生科技世代新法規 為了回應民意，加速台灣共享經濟平台管理之法規調適進程，並聚焦於如何因應新科技發展，啟動針對網路運輸服務業進行管理的里程碑，本會將自即日（28日）起發起【你的力量，帶領台灣前進：擁抱新經濟，支持新增「網路運輸服務平台」法規】連署活動，透過公布各國具體可行之法規範例，呼籲政府正視修法納管網路運輸服務業之可行性，期盼新世代科技選民共同向政府表達力挺新創科技產業發展決心，同時向選區內的立法委員發聲，請他們支持為「網路運輸服務業」制定新的合宜法規。 本會呼籲政府能抱持面對在地、朝向國際的精神，以自由開放的態度針對各項產業發展困境提出解決方案。放眼世界的網路運輸服務業，美國 LYFT、印度 OlaCabs、新加坡 GRAB、印尼 Go-Jek 甚至中國的滴滴出行，正在區域性的市場進行激烈競爭。 「亞州．矽谷」不該只是口號，跨出管制、鬆綁產業的第一步，請全國民眾一起加入，台灣下個世代的競爭力，我們一起努力！（活動網址） 政府推動科技新創未受認同，民眾對新服務型態持開放態度 本會致力於推動民間資訊分享服務業者與政府相關單位之間對話，此次委託山水民調針對全台20歲以上民眾，於11月20日至23日進行電話訪問，期能探究民眾對共享經濟平台產業相關議題的看法。針對「台灣政府積極推動網路新創產業，並且符合世界潮流、能夠跟上先進國家的政策腳步」的同意程度，只有35.9%的受訪者表示認同。 而詢問受訪者「新科技衍生的新服務型態或商業模式，現有的法令如果無法管理，比較支持政府採取哪種作法？」，42.7%的受訪者支持「准許營業，修改或研擬新法令，納入管理」、45.4%的受訪者認為應「觀察看看，密切注意風險但鼓勵發展」，合計超過八成，僅7.3%的受訪者表示「不准營業，維持現有法令，完全禁止」。 而對於台灣現行法規並未規範的共享經濟平台產業，本會期待看到政府正面回應民意，檢討現行法規對新興產業規範不足之處，以更積極態度協助台灣面對全球共享經濟的浪潮，使民間之本土共享經濟平台在未來得以蓬勃發展，加入競逐全球獨角獸公司的行列。 民眾觀感 Uber 無法可守，盼開公聽會解決爭議 對於修法納管 Uber 議題，調查結果發現有八成受訪者知道可使用智慧型手機，透過 Uber 軟體進行叫車服務；而知道 Uber 軟體的受訪者中，有12.6%的人表示曾經使用叫車服務，使用者滿意度接近九成（88.4%）。 此外，有66.4%受訪者知道政府和 Uber 對於商業模式適法性有所爭議，在知道 Uber 適法性爭議的受訪者中，認為造成衝突的主要原因為「業者沒有適合的法律可以遵守（68.0%）」，其次依序為「政府不夠理解新創（38.5%）」、「法律跟不上時代（37.7%）」、「故意挑戰公權力（27.3%）」。 最後，詢問受訪者「有人建議政府應針對 Uber 的爭議擴大召開公聽會，聽取更全面的意見，包括新創業者、科技業者、國發會、經濟部、交通部等。請問您的贊成程度？」，有近六成民眾（58.6%）表態贊成，僅15.6%的受訪者表示不贊成。 關於網路叫車平台爭議發展至今，仍缺乏各界充分討論及政府開放作為，本會深感憂慮。面對單一個案政府即將以針對性立法天價重罰予以拒之門外，不但將嚴重影響外資對台灣新創產業發展環境之評比，恐更有保護現有產業避免競爭、限制民眾消費選擇權利的負面示範效應。 此次電話調查為台灣科技資訊分享服務產業協會（Sharing Economy Industry […]

【門檻真的有夠高】單身玩支付寶也能交友？但「個人信用評分」不高就只能當邊緣人

【為什麼我們挑選這篇文章】原本以金錢交易為主的支付寶，最近加入「社交分享」的功能，買賣雙方能直接交流，不用再經過其他應用程式做溝通。 不過其中有相當多門檻高的社交圈，像是「高端單身交友圈」這類型的圈子，就要有相當高的「芝麻信用評分」做為進入的依據，但分數不高怎麼辦？你就只能看別人用，或是努力賺這些分數直到某天終於達標（如常常網購且能定時還款、綁定信用卡等等）。 而在這些社交圈中，你也不能出現太踰矩或情緒性的發言，因為這些都會變成加減分的標準，久而久之，大家在社交圈上就只會呈現虛假、迎合的那面。這用分數評斷一個人信用的制度，已經能操控整個社群，之後會不會衍生出更奇怪的制度？只能說讓我們看下去。（責任編輯：張瑋倫） 從今年數次更新的功能看到，支付寶這個老牌支付應用將之後的發展移向了「支付社交」。 現在的支付寶，已經在用戶那單純的金錢交易中加入了即時聊天功能。用戶在轉帳時也能夠和對方做一個更詳細的交流，無需跳轉到其他應用程式。之後，支付寶也加入了類似「朋友圈」的社交分享功能，以鞏固用戶心中的社交屬性。 近日，支付寶在加入「生活圈」之後又上線了「社交圈」的功能。 這項功能主要在於將具備相同愛好或相同目的的用戶聚集在一起，以完整「支付社交」這一個屬性。其中，也會有一些門檻較高的社交圈，如今天才爆發的「高端單身交友圈」。 「高端單身交友圈」到底是什麼鬼？ 根據網友提供的訊息，在支付寶客戶端的用戶搜索界面搜索「日記」，會出現「校園日記」和「白領日記」兩個「社交圈」。用戶在進入這些圈子之前，要經過嚴格的審查。 以「校園日記」為例，只有在校女大學生才可以發布動態。不能發布動態的用戶可以點讚和打賞，芝麻信用評分大於和等於 750 分的用戶才有評論權限。 每個「社交圈」還設置有自己的管理員和嚴懲規則，如果在圈子內發表違禁內容，管理員有權刪除其動態並禁言甚至拉黑。 當然，這些門檻比較高的社群在運營上也會比一些完全開放的要好一點。 這些「高端交友社交圈」會定期舉辦線下交流活動，同時也為進群的用戶定制交友服務。他們希望通過這種「從線上到線下」的延伸方式，拉近群眾成員的關係，達到「交友」這個最終目標。 根據相關數據統計報告顯示，這些「高端交友社交圈」中大約有 68.6% 的成熟社群會組織用戶聚會、活動。 在使用過程中，用戶對這個新「社交圈」的感受也是見仁見智。 網友北葵向暖表示： 玩兒了兩天支付寶，覺得有些人為了求打賞發很多露骨的照片，秀胸、秀腿、秀臀、秀草莓的，其實為了那麼幾塊錢沒必要把自己表現得那麼廉價，這也不是創建這個群落的初衷，而且會讓社會對女大學生的評價更低更差。 而網友小馬甲表示： 不要給打賞，評論我就行！因為信譽高的才能評論，有錢也買不來一個評論機會。問了一圈周圍的人，很少能達到 750 分芝麻信譽的！支付寶這是要給我介紹一堆好朋友啊，還幫我把壞人給篩掉了！ 還有的用戶想要嘗試，但苦於自己達不到 750 分的芝麻信用評分，被擋在門外。 支付寶的「社交圈」到底想圈什麼？ 從用戶的使用體驗來看，支付寶這次新上線的「社交圈」擁有很嚴格的用戶劃分規則：要符合身份定位，芝麻信用評分必須達標。而如此細分的准入規則就反映出了支付寶想要獲得的那一部分用戶群體到底是誰。 早在今年6 月，支付寶就已經把原來的「校園生活」升級為「校園圈」。除了原來「校園生活」的充值、支付、繳費功能，學生還可以在新的「校園圈」中獲得兼職、優惠、生活動態等訊息，將支付寶的使用場景從支付、消費拓展到更多的生活領域。 而以目前看到的「圈子」種類來看，還有「海歸精英圈」、「美劇圈」、「脈脈互聯網精英圈」等，這類人群的特點就是高學歷、高收入、高信用度、高消費。 很明顯，高端消費群體是支付寶「社交圈」的主要對象。而這些通過「社交圈」新獲取的用戶，將成為支付寶新的流量來源。 支付社交：支付寶的未來？ 今年 10 月，螞蟻金服通過內部郵件宣布：將支付事業群升級為「支付寶事業群」，下設包含用戶及社區事業部、商家服務及開放平台事業部、支付寶技術部和農村金融事業部在內的四個部門。 其中，社區事業部的設立引人注意。這意味著支付寶可能要開始打造以支付、交易等場景為核心，興趣、身份為基礎的社群。 這一招不是突發奇想，早在今年 8 月，支付寶發布了 9.9 版本的客戶端，加強了社交生活圈的功能。支付寶提出，未來將搭建基於同好的社群，以豐富其一站式生活服務平台。 動作頻頻、一門心思要做社交的支付寶引起了用戶的質疑：做好支付工具就好了，我根本不想用支付寶來當作社交工具。 支付寶為什麼要「死磕」社交呢？ 作為功能型的支付產品，支付寶的流量來源主要是阿里系的淘寶、天貓。儘管線下第三方支付渠道不斷拓展，但來自微信等其他支付工具的挑戰從未減少。 在產品特性和渠道幾乎沒有差別的情況下，用戶具有很強的流動性。而作為天生的支付工具，支付寶在流量獲取和留存方面，比起微信之類的社交軟體來說，明顯是不佔優勢的。 這也就意味著，支付寶必須探索一條新的路徑，來彌補自己在淘寶、天貓支援以外的用戶粘性不足。雖然尚不能斷言「交友社區」是不是那條對的路，但試試總是好的。 對於坐擁 4.5 億實名用戶的支付寶而言，要做到或做好這種「交友社區」其實並不是難事。 因為，芝麻信用等一系列個人評價體係都是量化用戶信用度的憑證。支付寶通過實名驗證和這些數據就能大概確定這個人大概的狀況，再通過這些數據去設立門口或製作定制化服務，這可能也會成為一種新型的服務模式，或者也能滿足這些「目的性」較強的用戶。 但從另一方面看，支付寶要怎樣去監管這些群體，有方向且在保持底線的狀態下引導這群人去做一些適當的事、向著建群一開始的目標進發，這也是一個應該考慮的問題。 從支付寶社交圈中其他社群中看到，不少以年齡、社會身份、職業等元素為標準建立的社交群中，內部含有很多不合適甚至可以說是「不正當」的分享。 […]

中國新政「ATM 轉帳 24 小時內可撤銷」，詐騙集團別哭，從良就沒事好嗎？

據 ETtoday 報導，中國大陸近年詐騙事件頻傳，基本上民眾的錢轉出去，就很難再要回來。但中國在年底前將實施 4 大措施，讓詐騙業者騙人的難度更上升，這些措施有像是「ATM 轉帳 24 小時內可撤銷」、「電話號碼實名率 100%」。 依 ETtoday 報導，以「ATM 轉帳 24 小時內可撤銷」這點來看，中國的央行幾天前發布通知，表示從 12 月 1 日開始，除了能向本人同行帳戶轉帳之外，如透過 ATM 轉帳，24 小時內個人都可向發卡的地方申請「撤銷轉帳」。這也意味資金的轉移將在詐騙分子轉移之前就被攔阻，個人的資產將更有保障。 另外從 ETtoday 得知，「電話號碼實名率 100%」對民眾和詐騙業者都有影響，中國的電信業者被要求嚴格把關電話用戶登記的真實身份訊息，在年底要達到 100% 的實名率，而沒在時效期間內登記的用戶就會直接被停機。 透過上述消息，我們可以知道中國雖然採取較剛硬的作法，但看起來是能有效打擊詐欺犯罪，不過這看起來是史上最嚴格的實名制措施，也就沒所謂讓人保有隱私權，不過是要管制鬆，但詐欺事件猖獗；還是管制嚴，不再出現詐欺案件，這的確是我們可以思考的點。 參考資料來源 ETtoday〈詐騙集團哭哭了陸新政：ATM轉帳「24小時內可撤回」〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：catatronic , CC Licensed） 延伸閱讀 【台灣 Fintech 趕不上英國】ATM 全面防盜進化，英國銀行改用手機取現金 歡迎一銀加入資安弱弱聯盟！駭客專挑ATM漏洞，全球已盜領300億台幣 【投稿】外鬼內賊一起騙，8大公股行庫半年蠢賠台灣 24 億，倒掉算了！

【老闆不再重要】無人車已經不需要司機，未來公司還會需要主管嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】美國管理學家吉姆 ·柯林斯把公司比作公車來形容公司管理的細節，那無人車時代來臨，公司運作方式是不是也能開始以無人車的運行方式來進行呢？隨著時代變化越來越快，我們也該隨著科技進展更新我們的思考模式了！（責任編輯：黃筱雯） 編者按：比喻是人類用來理解不熟悉的東西的利器。汽車就經常被用來打比方。比如我們把某些方面經驗豐富的人比作「老司機」。比如吉姆·柯林斯把公司比作公共汽車。Eric J. McNulty 指出，既然這樣，現在汽車都準備變成自動駕駛了，那組織/公司是不是也可以沒有「司機」？大家可以開開腦洞，未來無人駕駛、靠演算法駕馭的組織會如何發展呢？ 比喻很有用。用一個熟悉的術語來解釋另一個東西的意思，這是我們理解世界的方式。 與比喻隨之而來的不僅有實體屬性，還包括隱含假設。當我用「火車事故」來比喻兩個組織的合併案時，你就會腦補出兩列沿著各自軌道行進的火車，因為無法或不願改變路線或者速度而迎面相撞的情形。無需太多細節，你就會把它理解為一起無可挽回的災難，一片狼藉，結果可想而知。 一旦熟悉之後，比喻往往很有生命力。比方說，許多現代組織都用兩個很耐用的比喻來形容自己的結構：一個是組裝線，強調的是標準化，線性處理還有效率；另一個是軍隊，有著明確的角色界定，頭銜，指揮系統，以及權力的保留。甚至在工作已經變得日益網絡化，日益倚重知識，更加強調創新和創意的今天，許多主管和員工仍然墨守等級制的成規，而不是讓思想和資源順暢地流動，前者是出於控制的目的，而後者是敏捷之所需。 那麼當一個重大的商業比喻來源發生轉變時會發生什麼事情呢？這一轉變會不會也會改變組織看待自身和職能的方式呢？隨著無人車成為我們日常生活的一部分，我們即將找到這一問題的答案。用汽車來打比方，其普及程度幾乎就像始於20世紀後半葉的高速公路一樣廣泛。要加快速度，「把油門給我踩到底」。為了避免工作跟其他團隊沖突，團隊要「保持在自己的車道」。那場有名的失敗過去60年之後，「艾德塞爾（福特出品的汽車品牌）」仍然被用來形容效果未達預期的產品。 用汽車來打比方往往還帶有控制的內涵。大家的職業走上了「快車道」，或者臨近退休時，「退檔（downshift，工作降格）」到低一點的職責。「手握方向盤」的是負責人，「操縱」著公司向前。吉姆·柯林斯有個比方很出名，在商業上被廣泛引用，說的是把公司看作公共汽車：「你是公車司機。那輛公車，也就是你的公司，正處在停頓狀態，你的工作就是讓它跑起來。」 柯林斯的比方說明，相對於公車要去哪裡來說，首先要關心的是誰在車上，他們佔據的角色，或者說座位是什麼，這一點要重要得多。現在這個依然是這樣，但隨著自動設備、人工智慧以及無人車變得司空見慣，大家如何一起協作也許會發生根本性的變化。 在無人車上，做出路線、速度等許多基本選擇的變成了演算法而不是人，就像你喜愛的音樂app現在可以幫你選歌一樣，如果你選好了流派的話。現在很多的聯網汽車技術已經可以在感知到準備要發生碰撞時放慢車速，還可以替你停好車。這些技術會讓我們對控制的期望以及樂於擁有的東西自動發生。 人工智慧還進入了辦公室，創造出「不用司機的組織（driverless organizations）」。經理的許多日常任務——那些相當於留意速度限制，打轉向燈，查看油表之類的事情——很可能就會消失。那些簽到和進展情況通報會，繁重的績效管理過程，以及乏味的項目計劃等，隨著人工智慧的介入而不再需要那麼多的人工參與。就像無人車一樣，組織將擁有持續的感知和修正能力來讓每個人保持在自己車道內，轉到正確方向，並且聚焦到戰略目標上。 研究已經表明，工作滿意度的三個關鍵驅動力是勝任、自主權以及成為團隊的一份子。好消息是，隨著技術接管了越來越多的一般性管理事務，經理就可以騰出時間來培育那些可以推動這種互動的、以人為本的活動。或者，設想得更陰暗一點，使得我們的工作日益需要遵循嚴格的商業規則，而少了同理心和那些微妙的東西。 許多通勤者已經把信任交給了Waze等路線優化應用，而不是自己的預感和經驗。主管選擇把高後果（或者甚至一般性）的決策權（或者至少幫看看有沒有偏見或盲點）交給類似控制無人車那樣超級聰明的機器的日子還需要多久呢？ 這裡的訣竅是，你得在什麼時候把事情交給技術以及什麼時候要確保有人參與之間做出平衡，不管是車還是工作都是如此。這個思路已經出現。我做過的一個大型的醫療保健系統對幾乎每一種常見癌症都有默認的治療方案。這些方案都是通過對系統內的所有病例進行不間斷分析之後得出的，這個數據集比任何個體醫生經歷過的病例都要龐大得多。 醫生可以不按這種治療方案來做，但是必須說明這麼做的理由。人被要求拿出最好表現，而技術一方面會避免他們的偏見，另一方面會讓他們接觸到更廣泛的知識庫。 隨著更多的人選擇車型更多的汽車共享服務而不是自己擁有一輛特定型號的汽車，無人車將會出現。相應地，由於有了機器人開車送我們到目的地，我們在車內可以做的事情範圍就會擴大，而我們的思路也會拓寬。這時候我們就不會像柯林斯那樣把組織比作座位固定的一體式公車，而是把它視為更加靈活的車隊。在這支針對特定客戶問題或者為了應對競爭挑戰而打造的車隊裡，座位是不固定的，短期的，每個人坐什麼位置是通過分配或者競標得來的。 這個季度你可能是在一輛廂式休旅車工作，任務可能是翻修採購系統，下個季度可能就把你派到一輛敞篷跑車去，成為一支快速行動的產品創新團隊的一員。這個沒有司機的組織會自動分析各種要素，考慮各人不同的技能和才幹，優化經驗組合的意願，新鮮感，以及每一支團隊所需要的能力，還有時間要求和激勵等，然後做出工作分配決定。 這不是科幻小說。哈佛商學院的Amy Edmonson已經著書闡明了對加強協作，對敏捷組建和解散團隊能力的要求正變得越來越高，說這樣才能應對快速變化的挑戰。沒有司機的組織只會把這種要求提到更高更快更精確的水平。 無人車正在到來。主流廠商有的宣稱將在5年內實現無人車的量產。雖然這個時間窗口仍有待商榷，但最近的一項調查顯示，有70%的美國人對無人車已經躍躍欲試了。就像它們將改變道路體驗一樣，無人車也會轉變我們對主管和管理的思考方式。它們也會影響到我們對世界以及我們的社會和組織架構的感知方式。現在開始思考這對你以及你的公司意味著什麼已經不算太早了。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈車可以自動駕駛，公司是不是也可以“自動駕駛”？〉。）

【我支持他離開台灣】台灣創業者徐偉強決定赴中發展，批踢踢網友批他「賣國賊」

台灣創業者就只能在台灣發展？昨天開始我的臉書被台灣創業家徐偉強的貼文洗版，他表示將前往中國發展。這則臉書貼文被轉至Ptt後，有些網友認為他拋棄了台灣，前往中國創業是一種背叛： blackwheel09: 賣國賊!!!! ims531:臺灣就是給這種吃裡扒外的人玩完的 也有網友表示： Lapodia: 恭喜你逃離鬼島^_^ 這些評論顯示出，台灣人對於西進中國，仍然有些政治情感上的因素影響，而不是以適合發展創業產品、服務的市場考量去思考。其實，我想說的是，就算他西進中國，闖蕩辛苦的是創業者本人、成功/失敗也是創業者本人自己要承擔的，能否生存各憑本事。 創SmartAll智慧家庭 徐偉強是智慧家庭新創SmartAll的共同創辦人，SmartAll現在提供軟體的物聯網平台服務，透過單一的App將能控制不同品牌的物聯網裝置，並可進行人工智慧及大數據分析。 美國、中國、台灣的創業市場比較 徐偉強在他的臉書貼文上提到了美國、中國、台灣三地在創業的資金、市場、人才上的不同，他認為台灣不僅整體市場較小，台灣人才也普遍比較安逸，投資人對於新創公司也不如另外兩國大膽投資。 在創業政策方面，他在文內也針對台灣政府給予了幾項建議，包括： 1.將亞洲矽谷核定的113億台幣預算，均分給創業的天使輪、A輪、海外創業基金、加速器。 2.放寬海外創業家簽證、修公司法、針對新型態商業模式修法 3.設立創業窗口、導入電子公文系統提高效率等 台灣創業者出走得到的不應該是嘲諷 創業者選擇適合自己產品的市場，不論是中國、美國、東南亞，只要創辦人認為自己的產品在該地市場有競爭力、有機會獲得募資，那麼外人除了祝福他之外，更應該佩服這位創業家的勇氣。因為到異地去打拼，畢竟是辛苦的，而創業過程中的辛酸、所要承擔的巨大風險，更是只有創業者本身才能體會。到最後，市場機制會是最嚴厲的批判者，適者生存、不適者淘汰，道理其實就是如此簡單。 看到留言內充滿不友善的留言，其實我的內心覺得五味雜陳。的確，台灣擁有的資源並不多，除了一邊改善創業環境之外，其實大家也更應該培養與世界對手競爭的勇氣與氣度，同時不論失敗成功，也都要有勇敢承擔的決心。 延伸閱讀 【OrangeBase】念力關燈或將實現！SmartAll 智慧家庭不用「手」操控 日本新制度「住一年就能永久居留」吸人才，台灣卻讓人才奔流到海不復回 【人才問題在教育】美生留學「建中」經驗：答案不只一種，為何課本教的單字才是正確答案？ 參考資料來源 [ＦＢ] 徐偉強：再會了，台灣–出走的創業家 徐偉強Facebook （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：SmartAll官網）

印尼電子錢包「GoPay」讓司機變行動銀行，不用銀行帳戶也能存錢！

【為什麼我們挑選這篇文章】印尼這家原生獨角獸  “Go-jek” 從一開始的摩托車版 uber 做起，之後也經營到府修車、做指甲、打掃等服務，幾個月前才推出 “GoPay” 這個電子錢包，最近就宣布使用 GoPay 的人快比沒使用的人還多，表示將翻轉印尼的電子金融現況。 作者 JESSICA LIU 畢業於南加大（USC），主修商管，專注於財務與營運，負責 AppWorks Accelerator 的規劃與營運。而內文將介紹為何 GoPay 能在如此短的時間內，成長的這麼快速，也能從印尼這項服務，看回台灣 fintech 的發展，告訴我們，其實 fintech，真的沒有這麼複雜。（責任編輯：張瑋倫） 作者／JESSICA LIU 是說，這是我第一次到雅加達，雖然來之前已經被恐嚇過塞車狀況極為嚴重，但實際體驗後還真的是驚為天人 （20 分鐘的車程開一個半小時，不包含前面叫車的等候時間）。 雖然我因為沒有帶泳帽 （或浴帽），沒機會體驗最有效率的雅加達穿梭方式 – 摩托車，但這巨量在路邊瘋狂滑手機的綠色摩托車族們，除了想賣行動電源給他們外，倒讓我真真切切地認識這間印尼原生的 unicorn – Go-jek。 哦，但今天不是要 mur 這個，是要講 Go-jek 在這樣的用戶基礎下，幾個月前推出的新服務 – GoPay。 給一點印尼支付的背景介紹：約 36% 的人有銀行帳戶，不到 2% 的人有信用卡，最主要的交易方式仍以現金為主。線上購物 70% 是貨到付款，剩下則是 ATM 轉帳、便利商店付款等。 原本，這個 GoPay 也不是什麼多了不起的服務，就是個電子錢包。然而，前幾天 CEO Nadiem Makarim 在 Tech in Asia 的 fireside […]

放棄劍橋博士學位只為了創業，他表示：「最大的風險就是不冒險」

【為什麼我們挑選這篇文章】許瀟峰，一位來自劍橋社會系的碩士，放棄眼前劍橋博士的學位，選擇了充滿風險的創業路，他表示攻讀學位只是時間問題，但創業這條路的時機不會等人，「最大的風險就是不冒風險，特別是在這個充滿風險的時代。只要有風險，就有機會」。 他毅然放下攀往更高學歷的路程，只因看到了創業中的「機會」，換作是你，能夠做出這樣的選擇嗎？（文章出處：DGcovery 看見數位。責任編輯：張瑋倫） 作者／Yvonne H. 一邊是許多人夢寐以求的劍橋博士學位，一邊卻是充滿風險的創業路，如果是你，會選擇哪一條？ 當時的許瀟峰，站在這條人生交叉口，沒有太多的猶豫，揮一揮衣袖，暫別了康橋。 走訪夢想小鎮－劍橋碩士的人生分水嶺 在踏上創業路前，許瀟峰雖是一個徹頭徹尾的學術研究者，和創新創業卻有著密不可分的關聯，因為他在劍橋社會學系的碩士畢業論文，研究的主題就是杭州的創業文化和風險投資邏輯。在杭州，創業幾乎已成為社會主流文化，但有多少中國青年來這一圓創業夢，就有多少痛苦和挫敗同時上演。 為了能夠更深入挖掘出更多這塊創業聖地背後的祕密，他帶著一顆好奇心，來到了創業氛圍濃厚的「餘杭夢想小鎮」，走訪各個共創空間和孵化器，找尋這群創業者為圓夢奮力拚搏的動機，也在這時，遇見了從此改變他人生的夥伴－「外教君」創辦人黃佳佳。 圖一、外教君的團隊就進駐在餘杭夢想小鎮的「灣西加速器」 畢業於賓州大學教育學碩士的黃佳佳，一直認為語言是全球化的痛點，也認為普遍人在學習語言時，口語表達都是最難克服的問題，希望能夠做出一個全球語言教學平台。 而曾在聯合國學術影響力全球青年論壇上，全程以西班牙語演說的許瀟峰，對於語言學習和教育的興趣和黃佳佳一拍即合。當時仍在準備學術論文的許瀟峰，深刻感受到中國創業環境的瞬息萬變，「因為這就是社會結構，整個國家是以 10 倍速在發展的，變化之快到我的論文都不能發表了！」聽來或許誇大，但事實就是如此。 有風險就有機會！他棄博士學位來創業 經過一番仔細思索，許瀟峰決定暫時放下人人稱羨的博士學位，因為對他來說，攻讀學位只是時間的問題，但創業這條路的時機從不等人，「如果我不現在出來抓住移動互聯網最後一波趨勢，可能再下一代又會有更先進的技術。所以我相信一句話，最大的風險就是不冒風險，特別是在這個充滿風險的時代。只要有風險，就有機會。」 訂定了方向後，許瀟峰和另外兩位合夥人，便開始研發線上語言教學平台「外教君」。這款透過直播方式來進行線上語言教學的 APP，與其他線上教學的最大區別在於，師資集合了哈佛、劍橋、耶魯、牛津、普林斯頓等世界頂尖名校的學生，利用這些名校生的空閒時間，與線上的學生進行互動教學。 由於創辦人本身的留學經驗，看到了這些名校生其實願意利用課餘時間打工支付生活費，因此「外教君」的概念就像是 Uber，用共享經濟的方式做線上教學達到互惠。 圖二、外教君的團隊辦公空間 哈佛、耶魯生授課，「外教君」為名校鋪路 「外教君」的特色是可以一鍵呼喚線上教師，第一次通常是隨機配對，如果課後對教師的教學滿意之後就可先預約，透過一對一的視訊教學，不管人在何處，都能透過移動端裝置隨時上課。 許瀟峰希望，線上直播的教學方式可以很活潑，因為學習語言並不應該只是「學習」而已，而是要通過語言去交流、去表達、了解對方的文化。因此即使是聊天，探討在世界的另一端，名校生的生活文化和課程，都是一個不可多得的寶貴經驗。 外籍名校生的師資，主要由另一位合夥人 Tom Anderson 負責招募，他本身也是賓州大學博士，主要負責開發海外師資；而教育學碩士畢業的黃佳佳，則親自編寫所有教材大綱，再交由 Tom 的海外團隊編寫成更道地的素材。 「外教君」的師資全都來自於英美全球排名前 50 的頂尖學校，為了讓學生在任何時段都能夠成功「呼叫」老師，「外教君」也特別招募了許多畢業於英美名校但在世界各地不同地區工作的師資，以解決時差的問題。 圖三、四，許瀟峰曾在聯合國學術影響力全球青年論壇上，以西班牙語發表壓軸演說 目前「外教君」共有 2000多位老師，未來也會再開發出更多語種的課程，讓「外教君」成為更全球化的教學平台。 除了語言學習之外，「外教君」也希望真的能夠成為像「外交大使」一般，讓學生能夠透過線上平台和世界接軌，因此學生如果想申請名校，可以透過平台線上諮詢，世界各地的在校生（或畢業生）就能一對一的為學生提供留學規劃、考試輔導、院校選擇等建議，又或是像翻譯等文書服務，也是「外教君」陸續開發中的項目。 許瀟峰表示，未來「外教君」可能會向日本、韓國發展，「因為我自己會西班牙語，所以也想幫助中國人走出去。其實我在英國學習也注意到，當地有大量的中文學習需求，因此讓外國人學習中文其實也是一個很大的市場。」 圖五、團隊的工作白板上有趣的激勵留言，還有英文版 目前「外教君」已完成天使輪融資，目前即將完成 B 輪融資，也正處於初期創業者面臨到最嚴峻的市場推廣和產品經營優化階段。曾當過英文老師的馬雲，也到過「外教君」所進駐的灣西加速器參觀，對於這個正在發跡的語言學習平台深感興趣。 雖然線上語言教學平台競爭激烈，但許瀟峰相信，學語言最重要的其實就是文化交流和表達，而「外教君」的優良師資和專業教學，正能解決國內師資良莠不齊的痛點。 不畏嚴峻的中國創業市場，這一個放棄劍橋博士學位的樂觀大男孩一頭栽進創業路，正在逐步以行動實踐他的研究論文。 （本文為作者參加由浙江省台辦、浙江在線、以及旺旺中時媒體集團，共同主辦的「2016 兩岸新媒體人浙江體驗營」第一手採訪報導） （本文經原作者 DGcovery 看見數位授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「最大的風險就是不冒險」！他放棄劍橋博士學位也要踏上創業路〉。） 延伸閱讀 一段從白日夢到白手起家的創業故事：相信自己，做就對了  一秒破解創業圈的花言巧語：23 […]

「只准外籍白領工作，不准家人留台」──台灣荒謬外籍人才制度終於修法

前陣子有位來台近20年的外籍工程師投書表示，他的子女從小在台灣出生長大，卻因為法規問題，沒辦法在台工作、甚至連兼職都不行，因此子女只好前往別國工作，一家人無法在台灣團聚。 上述的例子說明了僵硬的法規不僅不人性化，也可能讓許多來台工作的外籍專業人才卻步。今年9月，行政院提出了「完善我國留才環境方案」，據中時報導，該方案從簽證、工作、居留、金融、稅務、保險、國際生活等七大面向進行鬆綁，共列出27項鬆綁策略。 後來經跨部會決議，直接制定外國人才專法，一次解決所有外國人才來台的問題。據聯合新聞網報導，行政部門已研擬「外籍專業人才延攬及僱用法」，新法將給予外籍高級專業人士取得永久居留權後，配偶、未成年子女也可以連帶取得；且外籍專業人士取得永久居留權後，配偶和子女也可以工作。 除了家人居留問題外，台灣對於外籍人才收取的稅賦也是一大問題。中時報導，另因研發單位聘僱外籍高階人才，早期研發過程沒有營利收入，雇主為外籍專才繳稅，形同「稅上加稅」，未來將在一定時間內給與薪資所得優惠，並讓外籍人士子女在台教育費用，列入所得稅扣除額項目。 聯合新聞網報導，租稅優惠方面，專法提供國際人才來台工作前三年薪資所得稅稅率減半優惠、研發單位聘僱人才擁有一定期間的租稅優惠、增列外籍人士子女教育扣除額、積極與各國洽簽租稅協定以避免雙重課稅。 另外，關注新創產業的立委許毓仁針對新創公司雇用外籍人才相關規定主張修法，據信傳媒報導，許毓仁也將提案修改新創公司雇用外國人的規定，包含取消公司設立年限限制、資本額500萬元、營業額1000萬元等規定，並呼籲台灣政府設立單一窗口，有效招攬國際高階人才。 新創產業在全球已經越來越備受重視，修法解決外國人才居留問題早就刻不容緩。除了修法吸引外國人才來台灣之外，如何留住本土優秀人士也是台灣在人才競爭力上要面對的重要課題。 延伸閱讀 【87分不能再高】如果全台灣都像羅志祥這般種族歧視，外籍人才為什麼要進台灣？ 【全世界人才美國都要】歐巴馬德政：開放外籍創業家簽證，一次最長五年！ 日本新制度「住一年就能永久居留」吸人才，台灣卻讓人才奔流到海不復回 本文參考資料來源 中時：留才大鬆綁 外籍白領 前3年薪資有租稅優惠 聯合：招攬外籍專才 七面向修法 聯合：招攬外籍專才 家眷可連帶取得永久居留權 信傳媒：數位新創產業留不住外國人才 許毓仁籲放寬來台規定 聯合：吸引外籍人才 趕走他們子女？ （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：malouette,CC licensed）

【民進黨執政最大政治賭注】經濟學人刊專文，蔡英文要台灣變回亞洲猛虎

【為什麼我們要挑選這篇文章】蔡英文領導的民進黨政府在上台後，承受非常大的社會壓力。一來經濟正面臨轉型關鍵，如何讓傳統產業順利接軌數位經濟時代是一大挑戰；二來社會也面臨重大變遷，例如同性婚姻這個議題，民進黨處理的方式，可謂是七零八落。國際媒體經濟學人刊出蔡英文所撰專文，內文提到要把台灣變成猛虎，試想，一個無法有效聆聽民意需求、作出改革的政府，是要怎麼領導台灣重回亞洲四小龍之首？要如何真正跳脫四年一次選舉的束縛，做出對台灣真正有利的長遠規劃？（責任編輯：鄒昀倢） 英國「經濟學人」（The Economist）發表新一年度的「全球大趨勢2017」（TheWorld in 2017）。其中收錄一篇中華民國總統蔡英文所撰的專文，蔡總統誓言要把台灣再次變成猛虎。 「全球大趨勢2017」在亞洲的部分放入一些重要人士所撰的專文，蔡總統的專文名為「讓台灣再度變成猛虎」（Turning Taiwan into a tiger again）；另像日本電子商務網站樂天市場（Rakuten）執行長三木谷浩史的撰文則為「開放，日本」（Open up, Japan）。 在專文中，蔡總統指出，她發現台灣領導人正身處巨大的政經挑戰，2016年台灣民眾將國家託付給民進黨，並交付改革與復甦兩大重任。「我們希望讓台灣再次成為亞洲猛虎」。 蔡總統在文章說，她2017年的計畫，是讓台灣重新成為領航者角色，在以新發展模式復甦經濟的同時，也要確保基本的社會安全，並同時致力改革政治機構。 她也提到政府將透過公共與民間投資，到2024年提供20萬戶社會住宅，並結合政府、民間與全球資源，培育包括物聯網、生技、智慧機械、綠能及國防等未來產業；政府也鬆綁對外籍專業人士的管制，以便台灣成為區域的新興產業人才中心，以及致力推動新南向政策。 此外，蔡總統表示，所有的改革有賴穩定的區域環境，政府將尋求與區域內各方對話，包括中國大陸，她的兩岸政策是根據既有憲政架構，建立一貫、可預期、可持續的兩岸關係。她預期台灣的各項改革與復甦將會在2017年加速。 新一年度的特刊封面以塔羅牌為背景，展望2017世界局勢的可能發展，川普（Donald Trump）成為美國下任總統，毫無意外成為特刊的重點之一。 經濟學人總編輯貝德斯（Zanny Minton Beddoes）就在特刊裡「川普星球」（Planet Trump）一文中評論並警告，隨著川普成為美國第45位總統，2017年象徵一個新的、更黯淡全球治理的開端。 經濟學人原文：Turning Taiwan into a tiger again （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈經濟學人刊專文 蔡英文要台灣變回猛虎〉。） 延伸閱讀 紐約時報評台灣：走不出過往成功光環，台灣老齡科技產業變慘業 彭博撰文問雪紅姐：為什麼HTC從國際品牌淪為代工廠？ 下令台灣開始金融創新，蔡英文：我們已經開始檢討相關法規 【是亞洲矽谷還是亞洲屁股？】世界唯一，政府頒諭令要 Apple、Google 下架 Uber 軟體

台灣稱霸奧林匹亞機器人大賽！打敗51國、狂奪 8 座獎項

【為什麼我們挑選這篇文章】為期兩天的國際奧林匹亞機器人大賽，在昨天（11/27）正式閉幕，此次賽事共有 51 個國家、444支機器人隊伍參賽，台灣在其中就拿下 8 個獎項，實力相當堅強！ 這優異的成績，是參賽學生犧牲休假時間和睡眠所得到的結果，而現在提到的「工業4.0」和機器人教育有密切的關聯，若我們能好好培養這些人才，不只給他們大放異彩的機會，對台灣來說，人才的成長，也就意味著競爭力的成長。（責任編輯：張瑋倫） 台灣機器人代表隊在印度舉辦的2016年國際奧林匹亞機器人大賽中再創佳績，拿下8個獎項，其中囊括了足球、保齡球項目的冠、亞軍。 2016年國際奧林匹亞機器人大賽（WRO 2016）今天傍晚（11/27）在印度北方省大諾伊達（Great Noidia）舉行閉幕儀式，兩天的賽事聚集了來自51個國家、444支機器人隊伍競技；台灣也有19隊、70多人參賽，包括老師和家長，成為108人的龐大代表隊。 在選手們不眠不休不斷練習且對機器人進行最佳調整後，台中的廖家問、廖家淯兄弟檔組成的「暴風之翼」和台中市溪南國中隊的陳定壑、林暐倫，分別拿下本屆機器人足球項目冠、亞軍。 由雲林虎尾科技大學副教授林明宗指導的學生賴涵餘、莊皓惟和李伯皇組成「L.T.E.」隊，與由交通大學教授宋開泰指導兩名在交大就讀的烏克蘭籍學生特卡欽科（Alex Tkachenko）和薩維尼科（Mykola Servetnyk）組成交大機器人隊，分別拿下進階挑戰大專組（保齡球）賽的冠、亞軍，另一支台灣隊伍「MUST ME」則拿下第6名。 台灣代表隊還在競賽國小組、競賽高中組分別拿下第5名和第8名，並在創意賽國小組拿下第8名。 台灣玉山機器人協會秘書長鄭瑞瑩說，由於創意賽除了要操作機器人外，還要用英語向說明創意發想和設計目的，對台灣人來說頗為吃虧，但桃園成功國小5年級學生組成的「奇幻隊」能拿到第8名，相當不容易。 賴涵餘等拿下冠亞軍的台灣選手都表示，為了這項比賽做了長時間準備，每天都練習到晚間9時，終於拿到獎項非常開心，他們也藉此機會和其他國家選手交流，交換彼此設計機器人的心得。 去年在同一賽事與另一台灣學生組隊拿下進階挑戰大專組冠軍的特卡欽科，與今年的隊友薩維尼科都表示，從足球和保齡球兩項機器人賽事冠亞軍都由台灣隊伍包辦，就可看出台灣機器人教育的成功，他們很高興有機會在台灣學習，且代表台灣參賽奪獎。 駐印度代表田中光除恭賀得獎選手外，也表示只要是參賽的選手都是為台灣爭光，也在這次賽事中展現台灣優秀的機器人教育成果，值得慶賀。 總統蔡英文、副總統陳建仁立刻對台灣選手的優秀表現發出賀電，並由駐印度代表處教育組秘書陳奕達代為轉交給獲獎隊伍。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈國際奧林匹亞機器人賽 台灣奪8獎項〉。） 延伸閱讀 【機器人版醫龍】台灣醫師與「達文西手臂」合作，開刀不見血傷口好的快 【史上第一次】人類駭客大戰機器人，台灣隊伍 HITCON 戰隊獲第四名佳績！ 所有科技、製造產業優勢這裡都有！直擊台灣最酷炫的機器人展覽中心

【台灣 Fintech 趕不上英國】ATM 全面防盜進化，英國銀行改用手機取現金

【為什麼我們要挑選這則新聞】台灣的 Fintech 發展真的是蹉蹉跎跎，錯失了許多發展機會。當台灣連行動支付都無法真正普及時，瑞典已經在朝無現金國家進化、英國也開始拋棄傳統銀行卡，研究更安全、迅速的取款方式。台灣呢？我們還要因為法規、商業利益而蹉跎掉多少機會？（責任編輯：鄒昀倢） 本月，英國巴克萊銀行正在全英範圍內安裝測試新的ATM 系統，該系統將允許安卓用戶使用NFC 功能實現ATM 取現。 這個系統名為 Contactless Cash（無接觸取現金）。用戶只需將手機靠近新ATM 上的NFC 讀取裝置，然後在打開的巴克萊 app 裡，輸入取款數目和密碼，ATM 機就會自動吐出現金。用戶並不需要在ATM 上做任何操作，而且不需要攜帶銀行卡。 或者，用戶也可以提前在手機 app 裡設置好取款數目，然後輸入密碼。這之後 app 會自動倒計時30 秒。用戶只要在這半分鐘內，把手機靠近任何 ATM 機的NFC 讀取器，ATM 會立刻吐出現金。該設計為排隊取款的場景量身定做，可以極大減少人們在取款機前排隊等待的時間。 巴克萊銀行稱這「比使用銀行卡傳統的ATM取款方式更快更安全」。他們準備先在英格蘭北部測試該系統，明年再將它陸續擴展到英格蘭各地 180 家分行的 600 個ATM取款機。 該系統將於 2017 年元旦正式投入使用。初期只有下載了巴克萊銀行 app 的安卓手機用戶才能享受該服務，取款限額暫定為 100 英鎊。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈手機在ATM 取現比銀行卡更安全？英國巴克萊銀行將全面普及〉。） 延伸閱讀 瑞典將創全球第一個「無現金」社會，搶匪認真問：「我還能去哪裡搶錢？」 現金掰掰！管中閔：10 年之內台灣可望進入數位新台幣時代

【調查】Uber適法爭議民調：68%民眾認為業者沒有適合的法律能遵守

【我們為什麼關心這則消息】臺灣科技資訊分享服務產業協會委託民意研究機構，以電訪方式訪問1070位民眾對於創新產業相關看法。從研究結果中發現民眾普遍對於新科技衍生的新商業模式持正面看法，認為應研擬新法令並納入管理。 另外，也訪問了民眾對於Uber的看法，有68%知道Uber法律爭議的民眾認為，造成衝突的主要原因是業者沒有適合的法律可以遵守。根據這份民調發現民眾多是支持創新的服務，現在就只欠政府研擬出適合新創事業的法規了。（責任編輯：黃筱雯） 民眾對科技或趨勢的知曉度以「電子商務」最高，其次為「搜尋引擎」 受訪者對於「電子商務」的知曉度較高，占64.1%，其次依序為搜尋引擎(57.5%)、社交媒體(53.2%)、大數據(41.7%)、新媒體(35.4%)、分享經濟(30.7%)、fintech(16.4%)、原生廣告(16.2%)，另有23.1%的受訪者表示都不知道。 透過交叉分析可發現，北北基、年齡40歲以下，專科以上學歷等特徵之受訪者對於各項科技或趨勢的知曉度較高。 新科技衍生的新服務型態或商業模式，現有的法令如果無法管理，超過四成受訪者認為應修改或研擬新法令，准許營業並納入管理，也有超過四成五的受訪者認為應觀察看看，密切注意風險但鼓勵發展。 透過交叉分析可發現： 42.7%的受訪者支持「准許營業，修改或研擬新法令，納入管理」、45.4%的受訪者認為應「觀察看看，密切注意風險但鼓勵發展」、7.3%的受訪者表示「不准營業，維持現有法令，完全禁止」，另有4.5%的受訪者表示無明確意見。 北北基、桃竹苗地區，年齡40-49歲，專科以上學歷，職業為主管、軍警公教等特徵之受訪者支持「准許營業，修改或研擬新法令，納入管理」的比例較高。 中彰投、雲嘉南地區，年齡40歲以下及60歲以上，國中以下學歷，職業為農林漁牧、家庭主婦等特徵之受訪者則認為應「觀察看看，密切注意風險但鼓勵發展」的比例較高。 八成受訪者知道民眾可使用智慧型手機，透過Uber軟體，進行叫車服務；而知道Uber軟體的受訪者中，有12.6%的人表示曾經使用叫車服務。 80.0%的受訪者表示知道Uber叫車服務，其中，每天使用的比例為0.3%、每周使用的比例為0.8%、每月使用的比例為1.2%、偶爾使用的比例為10.3%，87.4%比例的人表示從未使用過此服務。 透過交叉分析可發現，知道可透過Uber軟體進行叫車服務的比例較高的受訪者特徵如下：居住於北北基地區，男性，60歲以下，專科以上學歷，職業為主管、一般員工、軍警公教、學生/待業等。 透過交叉分析也發現，曾經使用Uber叫車服務的比例較高的受訪者特徵如下：居住於北北基、宜花東地區，年齡40歲以下，大學以上學歷，職業為老闆/自營商、主管、學生/待業等。 曾經使用過UBER叫車的受訪者中，有88.4%的人傾向滿意此項服務；10.5%的人傾向不滿意此項服務。 曾經使用UBER叫車的受訪者表示願意使用此服務的主要原因為操作方便、價格及服務等，排名前五項的原因如下方之橫條圖所示。 Uber根據供需平衡採用即時浮動計價收費機制，有37.5%的受訪者表示合理；56.0%的受訪者表示不合理 11.1%的受訪者表示「非常合理，叫車需求高的時候我願意多付一點」、26.4%的受訪者表示「合理，叫車需求低會比傳統計程車便宜」、22.5%的受訪者表示「不合理，價格跳來跳去我常常搞不清楚」、33.5%的受訪者表示「非常不合理，還是政府制定價格比較清楚」。 透過交叉分析可發現： 北北基地區，男性，年齡20-29歲、40-49歲，專科以上學歷，職業為老闆/自營商、主管等特徵之受訪者表示「非常合理，叫車需求高的時候我願意多付一點」的比例較高。 北北基、桃竹苗地區，男性，年齡40歲以下，大學以上學歷，職業為主管、一般員工、學生/待業等特徵之受訪者表示「合理，叫車需求低會比傳統計程車便宜」的比例較高。 66.4%的受訪者知道政府和Uber對於Uber適法性的爭議；33.6%的受訪者表示不知道 知道Uber適法性爭議的受訪者認為造成衝突的主要原因為「業者沒有適合的法律可以遵守(68.0%)」，其次依序為「政府不夠理解新創(38.5%)」、「法律跟不上時代(37.7%)」、「故意挑戰公權力(27.3%)」。 以下五題以1-5分的評分機制，以5分代表非常同意、4分代表同意、3分代表普通、2分代表不同意、1分代表非常不同意，請受訪民眾針對各議題表示認同程度，各議題之認同程度、平均分數，如下圖所示： 35.9%的受訪者表示認同「台灣政府積極推動網路新創產業，並且符合世界潮流、能夠跟上先進國家的政策腳步」；21.3%的受訪者表示不認同，換算為平均分數為3.25分 透過交叉分析可發現，居住於中彰投、雲嘉南、宜花東地區，男性，年齡50歲以上，高中職以下學歷，職業為老闆/自營商、一般員工、軍警公教、農林漁牧、學生/待業、退休等特徵之受訪者認同度高於整體平均分數。 32.7%受訪者表示認同「政府目前對於網路創新產業的管理，過於保護現有產業而阻礙台灣產業創新的可能與空間」；21.4%的受訪者表示不認同，換算為平均分數為3.21分 透過交叉分析發現，居住於北北基、彰中投、宜花東地區，男性，50歲以下，大學以上學歷，職業為主管、一般員工、軍警公教、學生/待業、退休等特徵之受訪者認同度高於整體平均分數。 33.7%受訪者表示認同「Uber是進步創新的公司」；26.4%的受訪者表示不認同，換算為平均分數為3.12分 透過交叉分析發現，居住於北北基、桃竹苗地區，男性，年齡50歲以下，專科以上學歷，職業為主管、一般員工、學生/待業等特徵之受訪者認同度高於整體平均分數。 38.8%受訪者表示認同「Uber刺激了傳統業者開始進步」；25.7%的受訪者表示不認同，換算為平均分數為3.21分 透過交叉分析發現，居住於北北基、桃竹苗、中彰投地區，男性，年齡50歲以下，大學以上學歷，職業為主管、一般員工、學生/待業、退休人士等特徵之受訪者認同度高於整體平均分數。 58.6%受訪者表示贊成「應針對Uber的爭議擴大召開公聽會，聽取更全面的意見，包括新創業者、科技業者、國發會、經濟部、交通部等」；15.6%的受訪者表示不贊成，換算為平均分數為3.70分 透過交叉分析發現，居住於北北基、中彰投、雲嘉南地區，男性，年齡40歲以下，大學以上學歷，職業為一般員工、軍警公教、學生/待業等特徵之受訪者贊同度高於整體平均分數 （本文訊息由臺灣科技資訊分享服務產業協會提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：bfishadow,CC licensed）

Teaching English to 2 Million Users Through Video, VoiceTube Lauded as FbStart 2016 App of the Year

Author: Yolanda Wang, Translator: Kevin Wang and Editor: Yunchieh Tsou VoiceTube, Taiwan’s largest video English learning social network, finished at the top of over 1000 competitors from 89 country this June to become the FbStart 2016 App of the Year. In addition to winning US$100,000 in prize money, VoiceTube is also in close negotiations with […]

【AppWorks】從近年本土網路公司 IPO 辛苦故事，看台灣資本市場的過時

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣在新政府上台後，大力道的想要轉型成以數位經濟驅動的國家，不過在目標實現前，有許多準備工作要做，其中最重要的就是法規制度的改革。目前台灣股票市場制度對於網路公司來講，制度仍嫌僵化。以下為台灣之初創投、加速器 AppWorks 創辦人林之晨、分析師蘇怜媛共同撰寫的評論報導，指出關鍵點：要讓資本市場能夠健康，政府應該要適時放手，不該過度保護。（責任編輯：鄒昀倢）   共同作者 / 蘇怜媛、林之晨 近幾年，越來越多網路公司陸續上市櫃，相較於十年前的遊戲股掛牌潮，這波網路 IPO 的類型更為多元，其中不乏知名平台電商富邦媒體 (2014/12)、多元網路平台營運商數字科技 (2014/1)、交友社群網站尚凡 (2013/6)、團購網站夠麻吉 (2016/1)、手遊發行商隆中網絡 (2016/9)，以及甫上櫃的垂直電商創業家兄弟 (2016/10)。 但很少有人談的事實是，台灣當局因循苟且，名為保護投資人，實以實收資本與淨利率兩項過時指標做為掛牌條件。所以，這波網路公司 IPO 潮背後，其實人人有段坎坷的過程。 與時代脫節的實收資本額 IPO 門檻 台灣上市櫃條件之一：公司申請上櫃，實收資本額須達 NT$ 50M，申請上市則須達 NT$ 600M [1] 有規模經濟優勢的公司，長期營運穩定性較高，較適合公開市場投資人。因此，公司須達到一定規模才能進入資本市場，這樣的想法無可厚非。但以實收資本額來衡量營運規模與風險，觀念較為落伍。 實收資本額反映的是股東投入一家公司的資金，充其量只能反映公司商業模式所需資金的規模，並不代表公司營業規模的大小，或是商業模式的可防衛性。因此，台灣的鄰近國家，包括香港、新加坡與日本的證券主板早以「市值」，這個更接近一家企業商業模式規模價值的指標，作為 IPO 門檻，台灣應該儘早跟上潮流。 獲利率與成長性的拮抗 台灣上市櫃條件之二：公司申請上市，須達到以下獲利條件：(1)不得有累積虧損。 (2) 最近兩個會計年度之稅前淨利 / 股本須達 6%，且最近一個會計年度之獲利能力較前一年度佳。 (3) 近五個會計年度之稅前淨利 / 股本須達 3% [2] 公司若想持續成長，就應該加碼投資技術與客戶基礎，而非注重短期獲利。再者，網路公司將研發費用資本化的做法尚未普及，多數公司仍將研發網站或軟體的支出於當期費用化，而非按使用年限攤銷，相較於早期電子業將廠房設備資本支出長期折舊的做法，更不利於當期獲利。另外，由於員工分紅費用化的規定，一家前景看好的公司若有發放員工認股權憑證，此選擇權的價值會隨著公司未來發展性而提高，認列的費用也越多，進而對獲利造成衝擊。因此，投資人應該要仔細觀察市場競爭態勢與公司基本面，有時候 bottom-line 虧損的公司說不定才是真正值得投資的標的。 固守舊法只會一再錯過網路產業的明日之星 1997 年 Amazon 於 NASDAQ 上市時仍處於虧損狀態，期間為了擴大營收，不斷投入基礎建設及行銷資源，直到 […]

餓餓餓！短評 UberEATS ： 圖片超美、送餐好快，意圖使人吃兩份晚餐

11月15日才上線的UberEATS第一波服務就與許多知名餐廳合作，吸引用戶。不過台灣的餐飲外送服務早有老牌的Foodpanda進入台灣市場，今天我們就來比較一下UberEATS跟Foodpanda兩大送餐服務！ App介面 如果是第一次使用的新手，Foodpanda提供了用臉書帳號同步登入的快速註冊；UberEATS則是可與Uber帳號同步使用，如果沒有Uber帳號，則是輸入email及信用卡號，經過驗證後即註冊成功。 （左Foodpanda，右UberEATS） 在餐廳列表的顯示上，兩家的重點擺的不一樣，Foodpanda以餐廳招牌為圖示，同時顯示評等與價位指數；UberEATS的畫面則是以食物實品照為主，大幅的食物照讓人看了每家都想買，果然外表是很重要的啊！ 點入同一間店，看看Foodpanda跟UberEATS有什麼不一樣。（左Foodpanda，右UberEATS） UberEATS一樣注重畫面美感，意圖使人衝動購物。Foodpanda則是直接將菜單項目展開，比較適合已經決定好想點什麼餐的人，因為沒有圖片，沒有圖片，沒有圖片。 餐點選項 （左Foodpanda，右UberEATS） Foodpanda納入了比較多過濾選項，除了餐點類型外、也可以從價位、優惠等選項過濾餐廳；UberEATS目前只能從各國料理中選擇。（不過，私心認為UberEATS的合作餐廳都比較有特色，Foodpanda則是比較多常見的餐廳） 服務費用 （左Foodpanda，右UberEATS） 剛上線的UberEATS目前還處於搶客時期，並沒有收取外送費用，Foodpanda則是有外送費用及低消。 實際使用 根據實際使用過兩家服務的Ｊ表示，Foodpanda的服務費漲價，且使用介面比較樸素；今天使用UberEATS訂餐，30分鐘就拿到餐點，食物保存完整，也沒有變冷。 天氣漸漸變冷，也到了懶得出門買晚餐的季節了。今天看完我們的餐飲外送簡單的評比文，也來試試看吧！ 延伸閱讀 空腹熊貓的大敵！Uber 預備台北美食外送，說實在我蠻期待的 Uber 在台灣擴大法律攻防戰線，餐飲外送服務 UberEATS 明天台北上路！ 【空腹熊貓也被台灣政府盯上】Uber 之後，又一新創服務因台灣法規問題被盯上 （本文供合作夥伴轉載。圖片來源：Foodpanda、UberEATS手機截圖）

【企業家看過來】來自華為 17 年的寶貴經驗：培養開放思維，你將更能洞察經濟形勢的變化

【為什麼我們挑選這篇文章】孫業林，華為前任高級副總裁，1995 就加入華為，在他任職的 17 年內，發現華為有許多其他企業不具備的優秀特質，而這篇文章就以他過去在華為的經驗，告訴我們在創業的過程上，如何突破瓶頸，開創出企業發展的盛事！（責任編輯：張瑋倫） 創業公司成千上萬，難在不是如何從0到1，而是如何從100到10000。創業公司能否突破成長期的瓶頸，是實現階段性跨越的關鍵。 孫業林老師是華為的前任高級副總裁，1995年加入華為的骨幹級元老。歷任北京研究所所長、數據通訊產品線總監、全球技術服務部總裁、光纖網路產品線總裁、獨聯體片區總裁和運作與區域管理部總裁等職位。 2015年11月，孫老師聯合創辦了國內首家「以設計驅動創新」的生態型創新創業服務機構——三諾·珊瑚群創新加速器。專注為創新者提供創業支持，營造創業生態，從而提到創業者的成功概率，助力新一代創新創業者加速走向成功。 在盛景網聯的《阿里華為鐵軍之道》培訓課上，孫老師分享了他在華為任職17年的思想精髓，以及如何運用華為精神幫助創業公司突破成長瓶頸的經驗之談。 以下為孫老師的演講（有刪節）： 華為是我95年畢業之後找的唯一一份工作，當年加入的時候還未能預料華為今天的模樣，印像中老闆人不錯、提供的環境也特別好。離開之後，回顧我在華為任職的17年，我發現華為擁有很多其他企業不具備的優秀特質。今天就和各位企業家分享一下，在創業過程中，如何突破成長的瓶頸。 創業公司想突破成長的瓶頸，有三個關鍵維度，其一是文化、其二是機制，最後就是人才，這三個維度缺一不可。不過，我今天打算延著另外一個面來展開這三個維度，所展現的內含是一致的。我打算從華為幾十年銷售收入的成長曲線談起。 ▲ 圖為華為數十年的銷售收入增長圖，從八億到數千億的收入變動。   華為的銷售收入變化曲線所反應的問題 華為銷售收入的增長曲線特別漂亮，其中我標註的兩個點尤其值得關注一下： 02年的點 科技領域的企業家一定會對02年印象特別深刻，02年是全球 IT 泡沫的破滅年。幾乎所有的高科技企業無一例外的受到了巨大的衝擊，高科技企業的銷售收入一路下滑。然而另人震驚的是，華為的銷售收入在02年後出現首次大幅度上漲。 08年的點 08年的金融危機讓國內的外貿出口型企業受到了巨大重創，全球許多大型企業進入低迷時期、甚至倒閉，從金融行業到高科技行業無一倖免。然而又一次讓人們震驚的是，華為的銷售收入在08年後又一次出現特別明顯的上漲。 為何在兩次危機面前，華為卻能更上一層樓呢？ 在這兩次大的危機之前，華為都提前做好了準備，尤其體現在華為管理者的戰略思維和戰略眼光方面。 我是95年加入華為的，華為從96年開始實施包括管理體制內在的一系列的變革，因此在02年這個檻到來時，真正被絆住的是哪些企業呢？邁不過去的是那些弱小的、無長期戰略規劃的企業，而對於實力雄厚的企業來說，危急時刻反而是一次特別好的控制市場的機會。 處於02年全球 IT 泡沫的破滅時期，大量的小企業出現現金流的問題，它們沒有能力再為客戶提供服務，反而給強大的企業創造了特別好的機遇。縱觀華為，在02年之後，華為大幅度的進行國際化，足跡遍布非洲、亞太、獨聯體、中東等這些非發達的區域。隨著海外市場的不斷擴大，華為進一步系統的去構建它的組織能力。 華為經過02年之後五到六年在非發達區域的市場擴展後，從人力資源管理到銷售管理到研發管理等各個方面的維度都得到大幅度的提升。 因此在08年出現金融危機時，又一次出現大批弱小企業倒下，再一次給予華為很誘人的市場機遇。與此同時，華為抓住了大規模進軍歐洲的機會，以及在對的時機往其他領域伸出了觸角，比如德國電信等一些代表全球最高水平的運營商。 當華為規模的突破了這些全球高水平的運營商後，造成了一種很大的勢能，促使華為在非發達區域的運作不再有任何品牌的障礙。這些正是華為在02年甚至是更早之前規劃的長期戰略而鋪墊的機遇。 除了以上原因，華為能在08年後飛速成長還要感謝這個世界上創新能力最強的人——賈伯斯。眾所周知，賈伯斯於07年發布第一代蘋果手機，此後，全世界數據流量的消耗前所未有的大增，華為藉機建立了手機品牌，得到了很好的市場反響。 下面我就具體分享下華為是如何借用上文提到的三個維度，突破成長瓶頸期的。 98年 IBM 眼中的華為 這是98年的華為，在文化領域，華為還是比較故步自封的；在制度領域，缺乏很好的機制；在人才領域，依賴於 「英雄」，還未系統化的構建人才體系。我在95年加入時，也是比較認同這個評價的。 儘管98年華為的銷售收入已近百億，然而從各個環節來看，華為的體系很薄弱。這並非是華為對自己的評估，而是請全球一家非常著名的諮詢公司對華為的專業評估。 那麼華為是如何突破當時的成長瓶頸、逐步擊破問題的根源？大致分為以下幾步： 一、戰略思維和系統思考 如果一個公司的文化、機制、人才三方面的維度都做到位了，會對外呈現出一種特別強的能力，這個能力指的就是戰略能力，企業的戰略思維能力和系統思考能力會特別的強。 那什麼叫做戰略思維和系統思考呢？它對外面呈現出以下幾個特質： 做好戰略規劃，要超越同行、超越自己 超越能力是戰略思維很重要的方面。 在我接觸大量企業的過程中，發現企業的高管層在對公司治理的過程中普遍存在盲區，缺乏對全局的把控，它可能會覺得文化很重要、機制很重要、某項業務很重要，但都是單個的很小的點。 華為在公司治理層面有項我非常認同的強大的能力，它能做到對全局的把控。華為對經營很重視，但同時對於人才的選拔、管理體系的建設等各個方面也都非常重視。 做好戰略規劃，不僅僅做好財務維度核算 在我任職於華為的這17年間，發現華為會拉長規劃的期限，絕非像許多中小企業只是在頭一年做好下一年的財務維度的預算規劃。僅僅盯著財務維度，而忽略長期的戰略維度，這正是許多企業突破了0到1，卻無法再從100到10000的原因。 做好戰略規劃，要超越短期、更要超越長期 在整個的企業成長過程中，華為做的特別均衡，比如說在基礎領域的投入，華為會強行把銷售收入的10%移到研發投入，這種前瞻性的投入會使後續的科技、技術維度的優勢逐漸顯現；同時，在變革上，華為在過去將近二十年的時間裡，共計耗費了300億付給諮詢公司，這僅僅是諮詢費用，還不包括 IT 建設費用，以此來構建華為強大的管理體系。這些都能說明華為並非僅僅盯著一個經營數據來把控企業。 做好戰略規劃，就要聚焦，要麼不做，要做就做到最好 華為從很早之前就開始做手機，但直到2011年，才做了一個重大的戰略決策，把終端作為華為的一個核心業務重點。華為在當時抽出了能力特別強的一批員工來專門從事終端這一塊。 […]

比 Skyscanner 更好用的廉航機票網，最多再省 30-40% 票價──專訪新創 HelloWings

【為什麼你們要認識這個團隊】因為買機票前的比價搜尋真的頗痛苦，Google Flight、Skyscanner、航空公司網頁同時開著，才能多方比對出最划算的機票價格、時間，實在是有夠麻煩。但是 HelloWings 推出混搭廉航、國際航空等交叉搜尋的服務，徹底打中背包客 （也就是我本人）的心。（責任編輯：鄒昀倢） 小資旅遊正夯，2015 年廉價航空全球市佔率已經逼近 30 %，載客量超過 10 億人次，2016 年也持續成長。 台灣新創異域科技創立的全球最大廉航比價網 HelloWings 看準熱潮，今年 11 月大幅改版升級，除了提供全球 107 個國家、上百家廉價航空、3000 萬個航班的含稅即時票價，還新增傳統航空票價資訊，推出全球首創的 HybridConnect 混合式航班比價行程搭配，大動作搶攻背包客商機。 其實 HelloWings 上線才短短兩年，成績已經有目共睹，不只成為全球背包客愛用網站，在新創競賽也一舉拿下 2015 TechCrunch Taipei 站冠軍、2016 Echelon Asia Summit 總決賽資格，並成為 2016 BDash 福岡唯一晉級前四強之台灣隊伍、獲選 2016 Web Summit Top 200 Start-ups。 還在今年五月完成 1,000 萬種子輪募資，由台灣早期天使與種子基金 Pinehurst Advisors 領投（曾投資 cacafly, pal+, GoodLife, WritePath, Viscovery）、新加坡創投 KKfund 和 […]

【馬上拔掉耳機】用耳機聽音樂的人小心了，現在駭客可能在聽著你的一舉一動

【為什麼我們挑選這篇文章】時常聽到駭客駭電腦、電話、車子等等，現在連耳機都遭殃。以色列一間大學的研究人員創造出一個惡意軟體，能把你的耳機變成麥克風，讓你被監聽的無所遁形。 真的是什麼都能駭，什麼都不奇怪…（責任編輯：張瑋倫） 為了防止被駭客偷窺，謹慎的電腦用戶會一小張貼紙蓋住視訊鏡頭（祖克柏）；神經過敏的還會擔心設備上的麥克風；妄想症最嚴重的甚至會把他們的筆記本電腦和智慧型手機拆開，把音訊組件關閉或者乾脆拆下來，這樣駭客就別想竊聽到任何內容。 現在，以色列的一組研究人員把這個監聽-反監聽的妄想症遊戲推到了新高度——他們開發出一個把用戶耳機臨時變為麥克風，使駭客能對用戶進行監聽的惡意軟體。 以色列本·古里安大學（Ben Gurion University）的研究人員，創造了一組名為「Speaker」（揚聲器）的代碼。研究初衷是藉此來對「耳機變成竊聽麥克風」進行概念論證。 用它來展示：即便是一台沒有麥克風的數碼設備，有決心的駭客一樣可以偷偷摸摸地把它劫持，用來竊聽、錄音。這個試驗性惡意軟體能夠對用戶耳機重設指令，把它變成麥克風，把空氣的振動轉化為電磁訊號，即使是房間另一頭（相對於被「駭」的設備）的聲音也能被十分清晰地捕捉到。 本·古里安大學互聯網安全實驗室負責人、本項目帶頭人 Mordechai Guri 說道： 「人們從來沒想過這種隱私風險。即便你把麥克風拔掉了，只要耳機還插在電腦上，駭客就可以對你竊聽。」 很多 YouTube 影片向人們展示過，必要時耳機可以被當做麥克風使用。正常耳機揚聲器通過振膜的振動把電磁訊號轉化為聲音，而振膜可以被反過來用——採集聲音振動，然後把它們轉化成電磁訊號（不信？你可以把沒有麥克風的耳機插到電腦麥克風接口試一試）。 本·古里安研究人員編寫的惡意軟體，利用了 RealTek 音訊解碼/編碼晶片一個鮮為人知的屬性，能夠悄悄地把電腦的音訊輸出通道重設為輸入通道。這樣的情況下，即便耳機只插在音訊輸出接口上，沒有連接麥克風接口，該軟體仍然能夠進行竊聽。 研究人員們表示，裝 RealTek 音效卡的電腦到處都是，以至於該軟體能夠作用於所有的台式機和大部分的筆記本電腦，不管它運行的是 Windows 還是 Mac OS 系統。美國《連線》雜誌試圖就此聯繫 RealTek ，但 RealTek 尚未進行回應。 Mordechai Guri 說： 「這是一個非常嚴重的問題，它使今天幾乎所有的電腦，對此類攻擊完全不設防。」 公平地說，只有那些已經採取多重防駭客措施的資深強迫症患者，才會在意這種竊聽攻擊。但在講究互聯網安全的時代，能悄無聲息開啟電腦麥克風的惡意軟體，正逐漸引發社會主流的擔憂。 Guri 提醒我們，早些時候，祖克柏用膠紙貼住電腦視訊鏡頭的照片。在一段影片中，棱鏡門主角、前 CIA 特工史諾登，教給我們怎麼拆掉手機的內建麥克風。 甚至 NSA（美國國家安全局）的訊息安全部門對公眾建議，禁用 PC 的麥克風來讓電腦更安全。還有數碼維修網站 iFixit，在今年七月對雜誌 MacWorld 展示了怎麼在硬體上禁用蘋果 Macbook 的麥克風。 但是，所有這些措施，都無法阻止這種新型駭客技術的監聽。除非用戶把電腦的音訊輸出/輸入通道全部禁用。Guri 表示，他們的團隊至今專注於怎麼利用 RealTek 音效卡攻擊電腦。他們還需要考察，其它音訊編解碼晶片以及智慧型手機，是否會暴露在此類攻擊之下。不過研究人員們對該技術破解其他音效卡的能力很有信心。 在他們的測試中，研究員們使用了一對森海塞爾（Sennheiser）耳機。他們發現可以錄下 20 英尺（約六米）遠的聲音。而且，經過壓縮之後（壓縮是為了把錄音更快通過網路傳過來，典型駭客的做法），他們仍然能分辨出該錄音中男測試者說的話。 「這種方式十分有效。大家的耳機確實有高質量麥克風的潛質，」Guri […]

台灣直播產業技術稱王！LIVEhouse.in 包辦直播、影音行銷一條龍服務

台灣最大直播平台 Livehouse.in 成立時間不到三年，會員數逾 60 萬人，活躍數 200 萬人，累積直播時數 80 萬小時，去年觀看分鐘數突破3.5億，今年預估可達七億以上。繼心元資本投資後，去年又獲得遊戲橘子挹注資金，達成 pre-A 輪募資 4000 萬新台幣，相當風光。 不過這一年來，直播競爭者如雨後春筍，就連 Youtube、Facebook 等國際大品牌都把直播當作最新力推的重點服務，人人都能在社群平台輕鬆使用直播，但為什麼Livehouse.in 似乎沒受到太大衝擊？ 原因就在 Livehouse.in 不拚網紅，而是拚內容和技術！除了B2C，Livehouse.in近半年更把重心逐漸轉移到B2B，因此殺出重圍，而引領 Livehouse.in 走出不一樣的道路的掌舵手，就是創辦人兼執行長的程世嘉。 看到線上即時互動趨勢，程世嘉創Livehouse.in成全球第三個直播平台 穿著T恤，帶著金屬細框眼鏡，剖析著直播風起雲湧後，該如何以內容和技術做出市場區隔，眼前的程世嘉不像商人，比較像在學校做研究的學者，但，面對還未發芽的新領域，他總是敢大步走在市場之前，大膽地先將人力物力投入，這帶有賭徒性格的特質，就讓人感受到他果然是創業家無誤。 尤其是三年前，當他發現用盡心力花了一年時間改造，從 web 版擴增到行動 APP版，會員數好不容易從30萬成長到60萬的雲端K歌社群iKala，因為版權費高昂無力跨出台灣時，程世嘉毫不留戀，毅然決然收掉這個曾經在台灣紅極一時的線上K歌平台，改將技術人力轉型投入當時台灣還沒有人想過、做過的直播平台，更充分展現他身為公司掌舵手快狠準的判斷力與執行力。 當時2013年，網路直播在台灣還是個幾乎不存在的概念，一般人聽到直播只會想到電視新聞的SNG連線，當時全球的直播平台也只有美國的Justin.tv和大打美女牌的中國YY直播，Livehouse.in的成立等於是全球第三個直播平台。 直播平台開發三個月就上線，依使用者意見隨時調整 「在iKala後期，因為有會員反應希望能和其他會員線上對唱飆歌，讓我們看到線上即時互動的趨勢，激發了做直播平台的想法。不過畢竟在台灣沒人做過，剛開始轉型，公司內部有一半的人反對，認為風險太高，甚至公司三分之一的人就直接走了。當時，人事不穩定，又要開發全新的產品，真的是雙重挑戰。」程世嘉如此回憶。 「對於新產品，我的作法都是打帶跑，三個月之內就先推上去試試看，先做壓力測試，再看使用者要什麼、有什麼回應，一邊做一邊改，不要用猜的，一切以市場為導向，跟著市場走。」程世嘉當時也找來了默契十足的同學好友鄭鎧尹（營運長）、龔師賢（技術長）以及許茹嘉（財務長）當共同創辦人，齊心努力下，網站在2014年1月正式開站。 為了吸引目光，Livehouse.in開站之初積極找藝人做直播，第一個直播就找來Dream Girls做線上新歌發表會的訪談。也找獨立樂團，每週二、四帶團帶樂器到Livehouse.in直播表演，後來教育講座需求出現，程世嘉和鄭鎧尹就邀約各領域科技達人分享經驗，還線上線下賣票抽成。幾個月後，遇到318太陽花學運，意外推升直播話題，也讓Livehouse.in順勢打開知名度。 直播節目涵蓋政治活動、電競比賽、募資楚門秀，類型多元 不到三年的時間，Livehouse.in已經創下了不少經典直播案例，包括「給鄉民問嗎？」、「市長給問嗎」等節目，台北市長柯文哲競選時選前之夜嘉年華和當選後的騎單車雙城挑戰也都是在Livehouse.in直播。 電玩方面，Livehouse.in曾舉辦PTT站慶20周年電競杯的比賽，也創下4萬多人同時收看的紀錄。體育賽事方面，今年也直播HBL賽事，3月20日的總冠軍戰更吸引23萬人同時在線收看。 更有趣的是，Livehouse.in還曾和募資平台合作，舉辦連續14天24小時直播的飢餓遊戲楚門秀，五個正妹只能帶一套衣物和筆電進到motel，其他所有東西包括食物都要靠網友到募資平台購買送到她們手中，也就是結合導購，結果14天每天平均在線逾5000人，累積163萬瀏覽次數。 不培植網紅，Livehouse.in靠技術和內容優勢，主打客製化B2C和B2B 「相較於目前多數直播平台，只提供『直播』這個服務，Livehouse.in可以提供的工具更多元，因為我們其中一個最大的優勢就是『技術導向』，公司有2／3都是研發人員，有能力開發各種工具，像我們的聊天室就非常好用，互動性很高，還能導購。另一個優勢，就是我們還很擅長內容製作，能夠提供合作客戶在直播前段、中段和後段的完整客製化solution，這是其他平台辦不到的。」商業活動合作置入，也成了Livehouse.in目前最大的獲利模式。 而整個內容製作的前、中、後期完整solution，「前段」包括企劃、rundown、預熱、社群行銷、直播規格設定、現場布線、安裝等等；「中段」則是直播時，Livehouse.in會有現場危機處理團隊、也提供備用機制，避免直播中斷重啟；「後段」則是協助直播完的影音再擴散，整個包套涵蓋技術、軟硬體、內容和行銷。 推出客製化OTT模組，StraaS大幅降低企業建構OTT成本與時間 不走培植網紅的紅海競爭，Livehouse.in深耕B2B走出自己的藍海。除了和企業合作包裝直播置入，Livehouse.in今年第二季也推出最新的秘密武器，B2B全新客製化產品StrasS（Streaming as a service）。 程世嘉指出：「我們就像白牌軍火商，針對有建置影音 OTT 平台需求的企業客戶，提供StraaS影音串流技術和模組化工具，讓客戶可以客製化品牌長相，不論是想做類似Netflix的影音平台，或是電商導購，亦或是強化社群力度的聊天室互動，StraaS都能協助企業客戶快速擁有自有影音平台，建構影音廣告銷售後台、付費金流機制，並提供數據分析後台，縮短進入市場的時間，降低成本，還能讓客戶可以把會員資料輕鬆留在自己家。」 聊天室導入AI，分析、學習關鍵字、回覆，減少小編人力 另外，Livehouse.in 正在開發將聊天室導入AI人工智慧。「直播最重要的特色就是即時以及互動，因此聊天室通常必須安排小編炒熱氣氛，隨時回答網友提問，未來可以透過AI聊天機器人程式，分析聊天關鍵字進而學習、回覆。例如直播秋冬彩妝新品，網友問多少錢，哪裡買，這些可先預想到的題目，客戶只要先輸入AI資料庫，當網友發問這些問題，AI聊天機器人就會快速地主動以文字回覆，有利後續行銷。」 挾Google雲端資源，Livehous.in以StraaS搶攻海外市場 針對明年展望，程世嘉表示，國內的部分將會深耕和電競相關的直播活動，不過主要目標還是會放在海外的StraaS業務，陸續往東南亞、日本和歐洲等新興市場推廣。 也由於LIVEhouse.in是 […]

【誠徵勇者壓力測試】卡巴斯基推出自製作業系統，號稱擋得住 DDoS 攻擊

要是這個世界上突然出現了一款完全不會中毒、駭客也無法破解的電腦設備、防毒軟體，世界上的防毒公司甚至是該設備的研發公司，還有繼續存在的價值嗎？ 看似不可能發生的假設性問題，最近在卡巴基斯公司內部開始悄悄出現了一點端倪。 代號：11-11：百毒不侵的防毒軟體 根據卡巴斯基的官方部落格表示，在 14 年前的 11 月 11 日，卡巴斯基內部的工程師開始了一項秘密專案，打算打造一款讓全世界的電腦免除威脅、百毒不侵的產品。 在公司內部人士的腦力激盪下，他們悟出了一個道理，市面上的作業系統製作的出發點從來都不是「資訊安全」，如果不從作業系統開始打造，永遠都做不出所謂「百毒不侵」的產品。 沒錯，卡巴斯基打算從最基礎的作業系統開始製作。 在開始的前幾年，他們沒有貿然地開始下手狂寫程式碼，而是透過一次又一次的會議與討論，從最基礎的架構與流程開始製作，並慢慢地吸收各個領域的頂尖人才。 一年又一年的時光慢慢過去，這項專案的核心從來沒有變過。不過外頭的世界正漸漸進步，不管是本來就建構在網路與電子設備上的 IoT 物聯網，或是開始倚重電腦的各項民生設施，「被駭、中毒」的代價越來越大，也更加堅定了團隊的決心。 花了 14 年，代號 11-11 的專案終於在卡巴斯基工程師的部落格上開始嶄露出一點曙光。 Kaspersky OS 上圖的黑盒子便是 Kaspersky Lab 工程師部落格上所提供的圖片，從機身上可以清楚看見 Kaspersky OS 的字樣，完全以「資訊安全」為第一優先考量設計。 雖然研發的時間長達 14 年，卡巴斯基們並沒有忘記要跟上時代的腳步，這項專案設計也可以用於其他設備，便是為了物聯網（IoT）的安全需求。除此之外還有幾項特殊的功能，包含以微內核架構（microkernel architecture）設計，以便適用各項不同的使用者需求；內建的資安系統，卡巴斯基有信心在量子電腦普及以前要破解的成本非常高；以及上述的亮點，「Kaspersky OS」。 他們期望可以用以保護 IoT 物聯網設備，例如避免歷史上最大的 DDoS 攻擊，一次打垮了 Amazon 與 Twitter，便是透過病毒感染各種智慧設備（像是網路攝影機）來對伺服器投放超大量的流量炸彈。或是保護各種民生設施，包含交通、電信等產業，這類型的產業「被駭」的代價實在是難以想像。 「百毒不侵、不可駭」，就是 Kaspersky OS 一切的基礎。 至於發售日期，Coming Soooooooooooooooon。 參考資料來源》 Nota Bene: Finally, Our Own OS – Oh Yes!；頁首圖片來源：pixabay, […]

世上最偉大的管理學大師之一，她要告訴你「量子」時代如何改變世界

【為什麼我們挑選這篇文章】我們過去接受的教育，是以「牛頓」的思維運作，認為宇宙一切的運動都守著他的三大定律，所有東西都有跡可循，任何事物都是能被預測和計畫的。 但來到互聯網時代，「不確定性」是這時代的最大特點，許多事物快速變化和發展，逐漸顛覆我們認為世界運作的方式，對於未來，有人樂觀以對，有人不願面對，但這已不是幾個人反對就能停止的情勢，未來世界的變動只會越來越快、變動性越來越高。 這篇由「量子管理學」奠基人，也被稱為「世上最了不起的管理學大師之一」的丹娜·左哈爾（Danah Zohar），來和我們探討量子思維對我們的社會做出什麼影響，以及量子世界將在未來做出何種改變。（責任編輯：張瑋倫） 筆記之前，請先思考： 科學管理有什麼邊界？不確定的時代需要量子世界觀？ 如何重新定義個人和組織的關係？ 如何重構個人和社會、商業和社會的關係？   量子和管理有關係嗎？ 如何用量子思維走出管理困局？ 一、用量子世界觀和量子領導力迎接未來 主持人：2016年被媒體稱為黑天鵝的一年，英國脫歐、特朗普當選，還有我們著名的11.11活動，僅僅一個半小時銷售額就超越了500億元，這是我們以前都不敢想像的事情。 過去我們接受的教育都是牛頓方式的思維，認為宇宙中的一切運動都是遵循著三條定律，所有東西都是有跡可循的。因此管理或者做事的思維方式，都是想找到一些有跡可循的規律。隨著互聯網技術的顛覆式發展，許多事物的快速變化、發展和迭代上充滿了不確定性，我們的舊觀念被衝擊，發展觀念有了改變。 現在，無論商業界還是其它領域的領導者，我們都需要推翻這種模式，來重新面對這種未知的、複雜的和不確定的未來。在這種大背景下，正好與量子領導者或者量子理論的管理非常切合。 二、重建商業組織和員工之間的關係 謝小梅：量子和管理有關係嗎？可能大家都知道，我們管理學科叫科學管理，最早是泰勒提出來的，有一百多年的歷史了。科學管理，科學是在管理的前面，換句話說科學可以說是管理的基石。那泰勒所說的科學是什麼科學？其實是牛頓科學。 泰勒的這種管理方式，比較適合工業時代，變化很緩慢。牛頓最大的一個特點就是一切是可以預測的，一切是可以計劃的。只要我們控制得好、管理得好，就可以達到我們想要的目的。 但現在到了聯網時代，不再是工業時代，互聯網時代最大的特點，其實和量子特點有很大的相似性，就是不確定性。 那我們在互聯網時代該怎麼辦？我們中國有一句老話叫「菩薩畏因，凡夫畏果」，大家都在為這個不確定時代而擔憂。我們怎麼辦？量子物理學家說，我們所有的結果、人所有的行為是因為你思維的問題。 我第一次聽到丹娜·左哈爾的名字，是在一次李善友的演講當中，他說量子管理學的創始人丹娜.左哈爾說了一句什麼什麼話。我當時才知道這世界上還有這麼一位同志在，我覺得她剛好給了我們一個東西： 我們在不同的時代需要用不同的世界觀。 實際上我們每個人看事物的方式是由我們世界觀決定的，世界觀是我們看世界的方法，牛頓時代給了我們一個方法。現在是互聯網時代，更符合的是從確定性到不確定性。這是牛頓時代的機械論和量子理論最大的差別之一。那個是確定的，現在是不確定的。 牛頓時代還有一個比較大的特點，我跟它沒關係，它撞了我，我可能才會移動。量子時代就不是這樣的關係，我們倆之間是相互的。所以，我記得我在聽那個課的時候，對我的感觸也特別大。 牛頓最大的問題是我能夠觀測，我可以測量，我測量完了以後就可以得到數據，通過這個數據我可以做計劃，所以我們可以做五年計劃、十年計劃。現在我們想一想，我們以前做的五年計劃實施了多少？ 量子最大的特點就是不存在觀測，只存在參與。薛定諤的貓（奧地利著名物理學家薛定諤提出的一個思想實驗，試圖從宏觀尺度闡述微觀尺度的量子疊加原理的問題——筆記俠注），就是你不觀測它，這個貓可能是死的也可能是活的，也可能既是死的也是活的，但是你一觀測這個貓，就發生了變化，它只能是死的，或活的，這就是量子，你不是一個觀測者，你是與此同時的參與者。 小米黎萬強為什麼寫《參與感》？我們為什麼談量子呢？因為現在是互聯網時代，就是一個給了你這麼好的機會，讓你去利用量子的一些思維方式，改變我們整個思想模式。 我們把「因」改變了，我們才能得到那樣的「果」。這就是這本書最大的特點，沒有告訴你說出門邁左腿還是右腿，只是告訴你現在的狀態，至於你出門是先邁左腿還是右腿，是走路還是坐車，那是你自己的決定。 丹娜·左哈爾也提到了我們要有量子的自我、量子的組織、量子的領導。張瑞敏先生也非常欣賞丹娜.左哈爾的觀點，因為他認為他們海爾的小微組織就是量子企業，海爾想做量子領導者，把海爾改變成一個量子型企業。 希望《量子領導者》這本書能改變大家的想法，讓大家能在這個迅速多變的互聯網時代，能夠有一些不同的想法，當你有了不同的思維方式的時候，你就能夠去順應它的變化。 主持人：海爾的CEO張瑞敏曾經說過21世紀是量子的時代，我們之前所有的管理理論在20世紀都被淘汰了，在西方管理上，看起來更像是一種量化管理而非量子管理。 到底什麼是量化管理？什麼是量子感覺？為什麼張瑞敏說21世紀是量子管理的時代呢？下面我們很榮幸的請到量子管理學的奠基人，丹娜.左哈爾女士為大家分享這本書——《量子領導者》。 三、用量子世界觀重建個人和社會的關係 丹娜·左哈爾：今天很高興來到這裡，跟你們介紹一種新式的方法看待這個世界，用一個新的方式和方法走進這個世界。我今天給你們講的東西，可能讓你們更加知道西方發生了什麼，怎麼能夠跟西方對話。 今天的歐洲和美國的事情很糟糕，資本主義碰到了很大的問題。在今天的資本主義社會中，我們大概很難解決很多的問題，我們現在不能讓人們在資本主義的民主中真正地發揮到自己的主觀能動性，去解決民主社會所出現的問題。 12歲的時候，我在美國，我對基督教的信仰失去了信心，在那個時候我自己感覺到迷失，也感覺到很徬徨。在我12歲之前，對世界的理解基本上都是來自基督教和《聖經》。所以在那種狀況之下，我又開始尋找一些新的思想，一種能夠讓我有信心的新的思想，這樣能夠在精神上彌補我的一些空缺。 當我13歲的時候，我發現了量子物理學，那以後幾乎把我很多的東西，我身心裡的很多東西全部都給改變了。量子物理學裡面的思想和它的原理，給了我一個新的視角，去看待我自己和看待我們所經歷的這個社會。 量子物理學實際上回答了我們所有人在不斷問的一些基礎問題： 我是誰？ 我從哪來？ 為什麼我在這裡？ 我應該做什麼？ 我和其他人之間是一種什麼樣的關係？ 基督教的教義告訴我們，只有基督教徒才能收到上帝的方案，其他人不信基督教的人永遠在背叛之中，得不到拯救。量子物理學的基本原理告訴我們，我們的每一個人和其他人、其它事情，都有關聯。 在量子世界裡，沒有特別奇怪的人，也沒有和我無關的人，每個人和每個人都有相關性。在這個量子物理之下，我們所有的人，每一個人和另外一個人都有能力相互之間關聯，同時也知道我們應該去做什麼。 四、量子思維某種意義上就是中國人的思維 量子物理學一個核心的觀點是：我們每一個人在這個世界裡面，可以建立一個很好的關係，同時相互之間互相幫助。所以在後來的學習和生活中，我發現量子物理和中國的哲學有很緊密的相關性，很相似。我發現在中國，中國人懂我的書比在其它國家懂得多。 所以中國人的思維方式，在某種意義上來講，就是量子思維方式。你會發現在冥冥之中，量子力學很多都和我們的易經有關係。 實際上在中國學習量子思維的理念，並不難，因為量子思維的理念在某種意義上來講，就是中國人思維的理念。 所以量子思維模式對於中國人的幫助，就可以用科學的方式方法來表達，來闡述我們中國文化已經講了幾千年的事情。 西方世界很少去真正地研究中國的哲學，因為他們認為那是中國的哲學。整個世界更多傾聽中國的時候，就是中國可以用真正用西方的科學方式去表達和闡述自己文化的時候。因為在今天的世界裡，在西方世界裡面，可以說，科學是一個新的宗教。 所以這促使我把這些思想帶進了一個新書，就是《組織和領導力》。 在資本主義世界和我們今天所生活的西方世界裡所遇到的危機，要求我們用一種新的方式去看待這個世界、解決這個世界出現的問題。 五、用量子世界觀，重構商業組織和社會的關係 愛因斯坦曾經說過，你永遠不可能用舊的方式方法去解決一個新的問題。如果我們在今天的中國社會、中國組織中，要真正解決一些新的問題，必須用新的方式和方法去面對和解決。 […]

「我才14歲，我不想死」癌末女孩求冷凍遺體等復活，科幻電影情節上正在上演

【我們為什麼挑選這篇文章】英國有位14歲癌末女孩寫信給法官表示希望能將自己的遺體冷凍，期待多年後的科技技術能幫她復活。這個想法聽起來很不可思議，也有學者表示這個想法不太可能實現。但現在真的有機構負責保存冷凍遺體。 要是你，會想把自己的遺體冷凍嗎？就算成功復活，世上沒有任何認識的人，你還願意活下來嗎？（責任編輯：黃筱雯） 你還記得自己在 14 歲的時候是怎樣的嗎？ 剛剛進入中學，每天在校園中嬉笑打鬧，為成績不及格而擔憂，如果運氣好的話，說不定還能瞞著老師偷偷談個戀愛。 但同樣 14 歲的她只盼望一件事：離世之後將自己的遺體完全冷凍起來，也許在幾百年後的未來，在全新的醫療技術幫助下重新回到正常 14 歲女孩的生活。 這名被稱為 JS 的英國女孩還給法官寫了封請願信： 我只有 14 歲，我不想死，但我知道我快要死了。 冷凍保存後，我有機會被救治並醒來，哪怕要在幾百年之後。 她在去年發現自己患有癌症，並隨之開始住院治療，但在今年 8 月的時候，醫生明確已經沒有積極的治療方法了。 而她，在生命的最後幾個月裡，在網上了解到人體冷凍法。通過大量的資料閱讀和交流，這個 14 歲的小女生向家人提出自己最後的一個願望：希望可以在離世後將身體冷凍保存。因為 也許到未來他們就能找到治療這種癌症的方法，然後就可以喚醒我。 JS 來自單親家庭，得知女兒的心願後，母親支持女兒的選擇。但父親卻不同意，在此之前，JS 已經 8 年沒見過父親了。父親自己也患有癌症。 因此，重病的 JS 還不得不陷入一場判決父母中誰有權決定她遺體處理方式的官司中。也因此寫出了以上那封讓人心碎的請願信。 幸好，法官在和 JS 見面後，確定了她是具有為自己做決定的能力，並判定母親勝訴。JS 得知這個消息後非常高興，第二天見到法官時還不禁稱他為「英雄皮特傑克遜先生」。 而到了最後時刻，父親還是改變態度了。因為，這畢竟是她「唯一的，也是最後的請求」。雖然如此，在 JS 離世前還是沒能和父親見到面。 但除此以外，JS 還要面對擺在面前的另一個挑戰——資金問題。人體冷凍處理非常昂貴，普通家庭大多難以負擔，更不說經歷了重病治療的 JS 家庭。 家裡人為了完成小女孩的心願，到處籌錢。最後，JS 的外祖父母將外地的房子和土地賣了，才得以籌來 37000 英鎊給外孫女（約為人民幣 31.5 萬）。 JS 在 2016 年 10 […]

行政院通過「數位國家」方案，將在 9 年內投入 1700 億台幣！

【為什麼我們挑選這篇文章】昨天行政院正式通過「數位國家‧創新經濟發展方案」，這方案將從 2017 實行至 2025 年，將在這 9 年投資 1700 億元，甚至以 2025 年數位經濟的產值達到 6.5 兆元為目標，只希望這個方案不會到一半就走鐘…（責任編輯：張瑋倫） 行政院會今天（11/24）通過「數位國家‧創新經濟發展方案（2017-2025年）」，目標在2025年躍進資訊國力全球前10名、數位經濟佔 GDP 比率近3成。明年度編列預算新台幣110億元，未來每年度編列200億元。 行政院發言人徐國勇在行政院會後記者會轉述，行政院長林全表示，此方案關係國家未來產業、社會發展的一些重要關鍵性工作，期待此方案建構一個全方位的大型推動計畫，並儘速達成、促成擴大台灣數位經濟規模、增加網路頻寬、保障國民寬頻上網的基本權利、提升台灣資訊國力等目標。 林全指示主管部會針對未來相關行動計畫，訂定具體且讓民眾有感的達成指標。在法規方面，儘速完成「數位通訊傳播法」及「電信法」修正草案，於年底前報行政院，他並指示政務委員吳政忠與唐鳳督導，務求將「人民有感」作為目標，做出實際成效。 唐鳳表示，總統蔡英文的政見當中提到寬頻近用作為基本人權，如果沒辦法落實，越是推動數位國家，越會造成有參與近用能力，與沒有參與近用能力族群中間的落差。因此不管是寬頻的基本近用，還是區域創新、區域治理，都希望最後一哩的工作能和各地方首長、公民企業等一起促成。 行政院科技會報辦公室執行秘書郭耀煌表示，此方案總體發展目標期望在2025年，台灣數位經濟規模成長至新台幣6.5兆元、民眾數位生活服務使用普及率達到80%、寬頻服務可達 2Gbps、保證國民 25Mbps 寬頻上網基本權利及台灣的資訊國力排名能躍進至前10名。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈政院拍板數位國家方案 明年投入110億〉。） 延伸閱讀 本週四行政院將推「數位國家．創新經濟發展方案」，但這會是詞彙很美的空包政策嗎？ 蔡英文總統說要修法挺新創，那受理 Uber 攔轎申冤的案件嗎？ 【擊鼓、鳴冤、求生存】Uber 亞太區總經理：請蔡英文總統打造創新驅動的台灣經濟

3 人小公司在矽谷進化成 1600 人跨國企業！雲端客服公司 Zendesk 從零打造出 837 億台幣王國

【我們為什麼挑選這篇文章】來自丹麥的雲端客服公司Zendesk，成立於2007年，創辦人米克爾·斯萬(Mikkel Svane)接受了中國科技媒體品玩的專訪，說明了Zendesk從丹麥到矽谷創業的心路歷程，勇敢踏出去的決定讓Zendesk從一家三人小公司變身成市值27億美金的跨國公司。 斯萬分享的經驗不僅是勵志故事，也足以作為創業者向外拓展事業時的一劑強心針。（責任編輯：黃筱雯） 走進Zendesk位於舊金山市中心市場街的總部大樓，你會稍微有那麼一刻遲疑，覺得自己走進了歐洲的一家室內裝飾公司——設計品味出奇得好，既現代，又讓人覺得舒服。 在這裡，我和打包收拾行李去中國的Zendesk CEO兼創始人的米克爾·斯萬(Mikkel Svane)進行了一場獨家專訪。 「我這周就要去中國了，下周我要去北京和上海。」斯萬在見面之初就向我表達了對中國之行的期待，盡管這並不是他第一次去到中國。而這次去中國的目的就是為宣傳他兩年前寫下的《Startupland》的中文譯本《創業，從一個小目標開始》。 兩年前，斯萬把自己從零創立Zendesk到把它打造成為一家市值27億美金的創業感受和經歷寫了下來。「除了讓那些對Zendesk感興趣，甚至想和Zendesk合作的人了解Zendesk是怎樣一家特別的公司，有著怎樣的企業文化外，我更想把我作為一個外來人，在矽谷的創業故事從過來人的角度分享出來，為準備或者正在創業的人們提供一些思考。」斯萬說對於中國讀者來說，這本書會有一些更特殊的意義。 越來越多的中國公司和創業者對矽谷這個科技標桿，真正的科技圈心臟地帶有著濃厚的興趣和好奇心，他們會好奇自己所處的中國式科技圈和創業環境到底和矽谷的，原汁原味的有什麼不同。「而我作為一個外來人所觀察到的事情應該能給他們一個好的解答。當中國創業者甚至想著有一天把產品帶來美國，帶到海外，那這種觀察就變得尤為重要。更重要的是，無論在哪裡創業，我相信總有一些共通的經歷和經驗。」斯萬向我解釋了為什麼要把這本書翻譯成中文譯本。 對於那些成功的人來說願意停下來，花費時間和陌生人說點經驗是很難得的事情。 斯萬的這本「創業指導書」叫《Startupland》就是影射矽谷——斯萬一直強調只有矽谷才讓他覺得能配得上創業樂土這樣的描述。 十年前，斯萬和他和兩位伙伴莫騰·皮道（Morten Primdahl） 以及亞歷山大·亞加西波（Alexander Aghassipour）在丹麥哥本哈根創立了這家只有三個人的創業公司。在那個人口只有五百萬的小國家，斯萬獲得了「做雲端客服創業」的靈感來源。 「曾經在客服行業內做的我發現傳統的客服非常繁瑣，不光不能幫顧客很快地解決問題，還會給商家和顧客製造很多新麻煩和誤會。而打電話這樣的客服方式也過於陳舊，所以我們想到了互聯網，想到了雲端客服的概念。」斯萬解釋道。 而Zendesk做的就是希望通過雲計算技術將繁瑣的客服過程化繁為簡，變得高效，讓來自網頁、電話、APP、社交媒體、郵件等各種渠道的客戶信息和問題可以集合在同一個平台，甚至可以讓多個部門的同事協同處理同一個問題。 而這種化繁為簡，將混亂歸於平靜的客服理念其實來自於東方的「禪」( Zen), 這也是為什麼給這家公司起名叫“Zen”desk的原因。 斯萬表示為了時刻提醒要用「禪」的方式解決繁瑣的客服問題，公司成立之初他就設計了這個帶著耳機的彌勒佛形像作為公司的Logo，來時刻提醒自己這家公司存在的意義。 不過，公司在丹麥發展的三年成長速度並不快。斯萬和兩位合伙人意識到人口只有五百萬的丹麥根本不能幫助他們實現創業理想，要知道一整個國家的人口還敵不過北京城的一半人多。「丹麥沒有足夠的資源、人才、投資人，總之不是我們想要的樣子。但你知道，搬到另外一個國家，搬到美國的矽谷去，並不是一個簡單的，容易下的決定。」斯萬說盡管這個決定很難，但是卻是這家公司從最開始幾年就一直在考慮的問題。 經過了一番鬥爭，三個創業伙伴把Zendesk移師到了矽谷，搬到了舊金山最熱鬧的地標街道市場街上。 「如果你要創業，或者你要做任何一件事，你都要知道這個產業的核心地區在哪裡。而矽谷就是科技產業的核心區。當你到了這個核心地帶你就會發現很多問題都會迎刃而解。」斯萬說矽谷這片創業樂土比他來之前預想的還要好。 「矽谷舊金山有它對外來人開放和包容的傳統。這裡不介意你是從哪裡來，或者之前有沒有輝煌的歷史——這裡是創業的一片樂土，為科技創業者準備好了充足的人才，充足的創業氛圍，充足的投資方甚至是良好的競爭環境等等創業者們所需要的資源——而成功與否就看你的能力到底有多少。」斯萬認為來到矽谷這個決定是Zendesk成功的一大關鍵。他說，你很難想像一家科技公司在哥本哈根能有多大的發展潛力。 這樣的想法在斯萬眼裡同樣適用於中國。如果是做技術創業的科技公司可能選擇深圳會比成都更合適，斯萬打了一個類比。在深圳，創業者們獲得的機會和創業環境甚至是製造業的支持都會比其他地區更好。 不過，盡管來到矽谷是一個正確的決定，但當一家只有三個創始人的小公司來到偌大的舊金山也的的確確碰到了更多的問題。 「創業最大的困難就是未知。創業以後，幾乎你做的每一件事都是之前沒有經歷過的。創業是一場充滿挑戰的旅程，你永遠不知道下一秒會發生什麼，也不知道發生這樣的事情最正確的解決辦法是什麼，只能戰戰兢兢摸索著來。更重要的是，你需要去享受這種不確定性帶給你的快感。只有享受這種未知和挑戰的人才真的能適應創業帶來的無數的困難和不確定性。」斯萬說他見過太多的創業者自認為享受挑戰的生活，卻在創業後，當真的挑戰和困難來臨時發現自己根本很討厭這樣的生活。 「這種未知很大程度上是因為你不知道。但在我看來最大的困難不是你不知道，而是你不知道自己不知道。」斯萬總結道固執地認為自己知道是很可怕的。「創業要謙遜，一定要抱著開放的心態前行。自以為是是創業成功的大敵。」他說。 斯萬想通過記錄下自己創業的彎路來減少創業者對未知的恐懼，希望在他們遇到未知的困難時候能夠有個參考，幫助他們做出最合適當下的創業決定。 到今年為止，Zendesk已經扎根在矽谷七年了。這家公司也已經擴張成為擁有十四個分部的大型創業公司，其商業版圖橫跨美洲、歐洲及亞洲。Zendesk在兩年半前完成上市，且在上市第一天就得到了股價上漲50%的驚人成績，成為了科技創業圈的神話。 對於未來，斯萬有著很明確的規劃。 Zendesk會繼續跟隨市場以及顧客的需求來研發新的雲客服方面的軟件產品。 到2020年，Zendesk的年收入將破十億美金。斯萬非常有信心地告訴我，並表示在剛剛過去的這個季度，Zendesk收入上漲了50％。斯萬說每個月Zendesk都會迎來新的成千上萬的新客戶，挑戰和新的未知也會一直都在。公司在全世界現在有1600人，其中800人都是在過去一年加入我們的。所以說，我們一直是一家仍在不斷成長和擴張的「新」公司。 斯萬希望他的故事，他所經歷的坎坷，他所做過的正確的或者錯誤的決定都能為其他創業者帶來一些啟發和幫助。他甚至想要真正地走到創業者身邊去，為他們在創業路上答疑解惑。 （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈專訪 Zendesk CEO 米克爾·斯萬：我的從零到180億的創業故事〉。）

【股神的精闢分析】從巴菲特的 20 條對答，看成功的企業家該具備哪些綜觀時事的能力

【為什麼我們挑選這篇文章】上禮拜五（11/18）巴菲特和來自耶魯、康乃爾等其他 8 所大學的學生面對面談話，這裡整理了 20 個問題，可以看出巴菲特對各類議題的見解、掌握程度。 一個企業家如果能做到像巴菲特這樣關注各種時事，或對議題有自己的獨到解析，這些見解是會成為企業在面對不同狀況時，能夠因應危機的能力。（責任編輯：張瑋倫） 86歲的沃倫·巴菲特於2016年11月18日與20名來自包括耶魯、康乃爾等在內的8所大學的學生見面對話。在兩個半小時的對話時間內他回答了20個問題。 在回答問題前，巴菲特提到他的聽力不如從前。他說，最近有一次他站在房間的另一頭，對查理·芒格（92歲）（CM）說：「我們在33元的價格買入通用汽吧（Let’s buy General Motors at 33， do you agree）？」 芒格沒有反應，他靠近了一點，又說了一次。仍然沒有反應。然後他走到芒格身邊，再重複說了一次。芒格回答：「我已經回答兩次了！這是第三次回答：好的！」 巴菲特還邀請所有在場學生參加伯克希爾在奧馬哈的年度會議。「由於伯克希爾買了航空公司股票，」他說，「你們應該做頭等艙去參會」。 下面是他對20個問題的回答。 問題 1：你在招聘時最看重候選人的什麼特質？ 巴：伯克希爾總部只有25個人，但是它總共有36萬名員工。伯克希爾70家企業的經理們選擇自己想要的人。他們所看重的品質是聰明、精力充沛和正直。但是作為經理人最重要的是對所從事業務充滿激情。使伯克希爾的70位經理脫穎而出的，不是智商IQ，而是對他們事業的激情。 我在23歲時找工作，曾經被 Ben Graham 拒絕。幾年後，我收到他的一封信：「下次你到紐約的時候，來我的辦公室坐坐。」 我第二天就過去了。我從來沒有問過工資的事情。你應該從事的工作是：當你無需工作時，仍然想做的事情。 問題 2：標準普爾500指數的公司裡，變得越來越好的公司有多少？ 巴：我是19家上市公司的董事會成員。3G 資本增加了對 Kraft Heinz 和 Anheuser Busch InBev 的投資。Jeff Bezos 是我見過的最好的生意人。管理質量在提高，管理層的薪酬也更好。CEO 的主要職責是資本分配（以賺取利潤）。董事們的薪水現在約為30-40萬美元，但董事一般不起作用。Berkshire 的董事用現金購買伯克希爾的股票（而不是大多數公司使用的授予股票期權的方式）。 問題 3：你擔心國債的規模嗎？ 巴：美國的總負債是 GDP 的100％，但淨負債（減去信託基金）會少點，佔 GDP 的70％。我們的淨負債在第二次世界大戰中高達 GDP 的120％，在裡根時代低至35％-38％。只要我們的債務是美元，它不會導致我們任何問題（我們可以總是印刷更多的美元）。 稅收佔 GDP 的16％ – […]

【點 Zara 變 H&M 】這根本合法搶劫，域名蟑螂挑亞洲旗艦店開幕當天惡搞 H&M！

在臉書上看到有人說，為什麼要進 Zara 的網站，結果點進去發現是 H&M？我想說不可能，姑且來試試，結果還真的沒在騙…. 輸了這串網址 “www.zara.com.tw”，如下圖，奇怪，為什麼後面是 H&M？ 輸入之後，果不其然跑出 H&M。 結果同事表示，他進 Zara 不會跑出，因為他的網址是 “www.zara.com/tw/” 為了查證，我們直接登上網域查詢網站 whois 查詢當初是誰註冊了「 zara.com.tw 」，結果發現註冊者的地址與 email 帳號，看起來並不隸屬於 H&M 或是 Zara 公司，看起來，在去年底這個使用者即註冊了這個網域，但是由於適逢 H&M 的亞洲最大旗艦店開幕，這件事情才被公眾注視。   最合理的可能推測，就是這起惡搞事件，並非 H&M 所策劃，而是由「域名蟑螂」特定挑在昨天（20161124） H&M 於西門町開設最大亞洲旗艦店時，故意惡搞的結果。 域名蟑螂，根據維基百科定義：「搶先一步去登記含有著名企業或名人商標的網際網路域名後，再高價賣給該企業或名人以賺取暴利的行爲」，講白話點，就是一種「合法搶劫」的概念。Zara 台灣當初若沒有預料到得註冊「www.zara.com.tw」，而被域名蟑螂拿去使用的話，就會造成這般結果。 其實，這樣的案例層出不窮，例如國際歌手瑪丹娜，她的名字就被域名蟑螂拿去註冊成為一個色情網站的網名 www.Madonna.com；新加坡總理李光燿網域名稱LeeKuanYew.com，也曾被人在雅虎網站上拍賣到五萬多美金的價格。 由於域名目前通常還是採取先搶先贏的措施，所以常見許多新創公司或是名人的名字被拿去搶先註冊，導致自己必須另取域名或是花錢了事。總歸來說，這其實是一個網路經濟上必要的法律攻防戰，當要在網路上發展品牌時，除了資訊工程團隊需要提供技術之外，也應該培養這類的法律攻防知識。 延伸閱讀： 引領快速時尚的 15 項魅力：這是 Zara 最棒的一間店，但你卻買不到東西 （本文提供合作夥伴轉載。）

【分手就要分的徹底】羅輯思維退出投資「papi 醬」，感情終究敵不過商業利益的糾葛

【為什麼我們挑選這篇文章】曾為中國知名網紅「papi 醬」拍出天價廣告的「羅輯思維」，正式退出投資 papi 醬項目，對於退出投資一事，羅輯思維創辦人羅振宇只表示，「江湖就這樣，別介意。總有人願意看笑話」，能看出就算在這網路時代，商業利益還是優先考量，「錢」才是重點。（責任編輯：張瑋倫） 不知不覺過去 1 年多，她依舊是那個「集美貌與才華於一身的女子」。 昨天，由她主演的「2016 中國網紅最強音」迎來了轉折：papi 醬和羅輯思維「分手」了。雖然羅輯思維提供並且組織了 papi 醬數額 1200 萬元的首輪融資，但是今天 papi 醬合夥人正式表示： 羅輯思維正式退出 papi 醬這一項目，之前投資的金額悉數原價退換。 另外有消息指出，羅輯思維退出之後形成的空缺，將由徐小平的真格基金接盤。但至今消息未得到證實。 這不禁讓人想起今年年初兩者的「親密無間」，為何僅僅 7 個月之後，劇本突然反轉兩者上演「割席分坐」？在經過幾番分析之後，我們也找到了原因： 錢。更具體一點說是，在如何賺錢這件事上，羅輯思維似乎已經取得了突破，進展不多的 papi 醬最終只能被「放下」。 papi 醬、羅輯思維：曾經的親密「戰友」 作為「跌宕起伏」劇本的開始，我們首先需要回到8 個月前。 一個 2015 年 10 月還默默無聞的女子、與公認「內容如何商業化」的最佳案例製造者，走到了一起。最終誕生了一個中國創投、網紅發展歷史上的里程碑數字—— 1200 萬元。 這既是 papi 醬的第一筆融資，同時也是一聲「驚雷」，驚醒了每一個關注著「內容變現」、「網紅經濟」的人。 但估計當時沒有人想到接下來的劇情：兩者宣布 1 個月後舉行拍賣會，拍賣標的物就是當時各渠道影響力已經至少需要用 3 位數計算、微信推送只需 15 分鐘就能突破 10W 的 papi 醬影片中加一條貼片廣告。 羅振宇更是在羅輯思維網站上專門發表文章，直接寫出了一個王婆感滿滿的標題「先生們，這將是新媒體營銷史上的第一大事件」（現在來看，的確算是大事件。當然，羅輯思維的退出同樣是大事件）。 在羅輯思維的推動以及 papi 醬自身影響力的作用下，這場發布會也隨即成為了 4 […]

【微軟辦公室一遊】沒有固定座位、工作累了還能玩Xbox，根本是全台灣最幸福員工

台灣微軟在今年搬新家！新辦公室位於國泰置地廣場。微軟以「智慧工作行動空間」為概念裝潢，讓辦公室氛圍更加開放，接下來就來仔細瞧瞧微軟辦公室吧！ 在門口就做了精心設計，看！旁邊是夜市的圖樣。他們將智慧科技揉合台灣在地人文特色，不只是門口，在其他地方也藏了台灣在地化的小驚喜。 接下來看看辦公空間，寬敞明亮的採光設計是基本條件。而且，辦公室以智慧工作空間為主打設計，整個辦公室沒有固定座位是他們最大的特色。今天想坐靠窗、明天想坐辦公室角落都隨意！ 會議室內也徹底把台灣元素放進去！看看你能在下面這面牆上找到幾個台北名產。 工作累了也有專屬的休息空間（好羨慕啊）。 連Xbox都有！你說微軟的員工是不是太幸福了。 休息空間的裝潢也是精心設計，峇厘島風格的藤椅坐上去就能神遊度假勝地了！ 身為科技業的龍頭，當然也相當注重辦公效率，而辦公室的機能性等設計此時就扮演了非常重要的腳色。逛完微軟辦公室，我的心得是，如果能在美美的辦公室上班，就算每天加班到9點也甘願啊！ 本文參考資料來源： 微軟新聞中心：台灣微軟新家落成 打造雲端行動辦公室 （本文供合作夥伴轉載。圖片來源：微軟提供）

瑞典將創全球第一個「無現金」社會，搶匪認真問：「我還能去哪裡搶錢？」

【為什麼我們挑選這篇文章】在這裡，連街友賣雜誌都收信用卡，現金甚至快要絕跡，連銀行搶匪都在問：「我還能去哪裡搶錢？」。 這個國家，可能創造全球第一個「無現金社會」，他就是「瑞典」。（責任編輯：張瑋倫） 宜家家居（IKEA）家具、富豪（VOLVO）汽車，取代電話的 Skype、終結 CD 的 Spotify，金城武代言過的愛立信（Ericsson），以及平價時尚代表品牌之一的H&M……他們都有一個共通點：來自瑞典。 但現在，你有另一個必須認識瑞典的理由：這個人口不到 1 千萬的小國，再次衝擊全世界，靠的不是家具，也不是汽車，而是獨步全球的創新能量。 2016 年歐洲創新計分表（EIS）中，瑞典排名第 1；在，平均每人產出的獨角獸公司（估值超過 10 億美元），數量勇冠全球；在瑞典，人均科技公司產值全球第二高，僅次矽谷。而這股宛如烙印在血液裡的創新基因，可能帶領瑞典拋棄紙鈔，成為全球第一個「無現金社會」。 現金快要絕跡，連街友賣雜誌，都收信用卡。 皮耶爾今年 62 歲，他在斯德哥爾摩的街頭討生活，已經 15 年。在寒冬中，皮耶爾要在街頭站上 3 至 6 個小時，販賣《斯德哥爾摩實況》雜誌（Situation Stockholm），和台灣同樣由街友銷售《大誌》不同的是，皮耶爾還接受 VISA、萬事達、JCB，或是瑞典版支付寶── Swish 付款。 我們掏出信用卡，只見他拿出他的三星手機、和一台小小的藍牙行動刷卡機，機器上印著「iZettle」這個唸起來逗趣的名字，手機打開 App，輸入價格，嗶嗶，就這樣，付款完成。在瑞典，這已經是遊民賣雜誌的 SOP。 在《實況》雜誌的辦公大樓大廳，許多遊民在這裡領雜誌、休息，而櫃枱的電腦中央系統，記載著全城 400 多名遊民的即時銷售狀況。從這些資訊，他們也能用大數據整理出這座城市裡移動的人群在什麼時候、什麼地方更願意買雜誌。「自從採用電子支付後，銷售數字增加了 59％。」雜誌執行長派亞（Pia Stolt）說。 全面停用現金，銀行搶匪也沒轍 這裡的確是全球金融科技最普及的社會。從下飛機那一刻開始，現金就無用武之地。在進城的火車站，所有的車票販賣機都找不到地方塞進現金，在斯德哥爾摩的公共運輸系統，包括巴士、地下鐵，都已經全面停用現金。 現在斯德哥爾摩還出現「無現金區」（Cash Free Zone），當外國遊客無意識地從皮夾翻出鈔票，店員會緊張地說：「我們不收現金！」好像紙鈔和銅板有毒。 犯罪也真的絕跡了，2015 年瑞典現金搶案只剩 23 件。2013 年 4 月 22 日，斯德哥爾摩一名搶匪，持槍在瑞典北歐斯安銀行行搶，卻發現該分行連一毛錢現金都沒有。據報導，這名失敗的搶匪離開前，絕望地問行員：「我還能去哪裡搶錢？」 隨著金融科技（Fintech）進步，資訊安全自然成為一大憂慮。但瑞典政府的態度，更令人意外。「央行相信，大部分的問題，讓市場自己解決，是最有效率的方式。」瑞典央行金融基礎設施和金融穩定局顧問塞恩道夫（Björn Segendorf）接受專訪時說。 他坐在瑞典克朗鈔票的展示櫃前，這些像古董般放在櫃子裡的鈔票，是我們這趟旅程第一次看到實體現金。（閱讀全文，更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1040期)。） 哈佛商業評論：「所有企業未來都必須變身為科技業者，才能在新的競爭生態下存活。」 面對挑戰，你的企業缺少哪些數位發展 know how？ […]

英國機票比價網站 Skyscanner 收購價約 560 億台幣，這陸商買家也太有錢了吧？

【為什麼我們挑選這篇文章】攜程是中國一家大型旅遊網站，財報上可看出在連續虧損兩季後，現在終於盈利。不過有件更大的事，就是攜程在財報上，宣布收購英國的 Skyscanner 這家旅遊比價的搜尋平台。 原本就是旅遊網站的攜程，現在完成這項收購案，旅遊業市場的變化，可能會因為這件收購案出現不小的變動。（責任編輯：張瑋倫） 11月24日，攜程公佈其三季度財報，跟去哪兒合併之後連續虧損兩季度，這次的財報終於重新實現盈利了。 財報顯示，三季度攜程淨收入為人民幣56億元，同比增長75%；營收環比增長26%則主要因為季節性因素影響。其中，旅遊度假業務營業收入為8.13億元人民幣，同比增長37%，主要來源於團隊遊和自由行業務量的增長；受季節性因素影響環比增長72%。 值得注意的是，攜程三季度營業利潤4.47億元人民幣，同比稍有增長，上季度為營業虧損3.96億元人民幣；淨利潤2400萬元，上季度則虧損5.21億美元。 攜程與去哪兒網於2015年年底合併。此前，36氪曾經報導，兩家公司合併後發兩季度財報，原來已經實現盈利的攜程都呈現虧損。 今年第一季度淨虧損16億元（約2.45億美元）。其中11億元的淨虧損由去哪兒網產生。第二季度淨虧損為人民幣5.21億元（約合7800萬美元），相比之下去年同期淨利潤為人民幣1.43億元（約合2300萬美元）。其中，去哪兒淨虧損為3.733億元人民幣（5620萬美元）。同時分析可知，去哪兒營收的放緩一定程度上拖累的攜程的業績。 如今，終於守得雲開見月明。據騰訊科技，攜程表示，去哪兒網今年第三季度已經扭虧為盈，主要得益於機票、酒店兩大業務的推動，這比去哪兒網預言的「將在2016年底實現盈利」的目標提前了一個季度。 在重回盈利的同時，攜程也不忘繼續買買買。 昨天，在任命孫潔為新的 CEO 之後，攜程宣布，去哪兒度假業務與攜程旅遊事業部合併，同時否認了將併購途牛度假。今天，攜程在財報中宣布收購旅遊搜索平台 Skyscanner。 Skyscanner 提供對航班、酒店和租車產品的即時在線比較，幫助用戶找到實惠的選擇，Skyscanner 總部位於英國愛丁堡，目前已經進入中國市場。 財報顯示，攜程與 Skyscanner 控股有限公司（Skyscanner Holdings Limited，以下稱「Skyscanner」）的主要股東簽訂了收購協議。基於此收購協議，攜程將收購其主要股東的全部股份，並根據英國相關法律要求對其它股東提出收購要約。 本次收購中 Skyscanner 的估值約為14億英鎊，主要以現金支付，剩餘部分將以攜程普通股與債券支付。 據網易科技，Skyscanner 現任管理團隊將在攜程旗下繼續獨立運營。依據慣例成交條件，交易預計將於2016年四季度末完成。 以下為財報要點 營業收入為56億元人民幣（8億3600萬美元），同比增長75%。增長主要來源於自2015年12月31日起合併去哪兒網的財務業績。2016年第三季度淨營業收入環比增長26%，主要受季節性因素影響。 毛利率為78%，2015年同期為73%，上季度為72%。毛利率的提升主要受益於季節性因素以及與被投資公司之間的協同效應。 營業利潤為4.47億元人民幣（6700萬美元），2015年同期營業利潤為4.05億元人民幣，上季度為營業虧損3.96億元人民幣。若不計股權報酬費用(non-GAAP)，營業利潤為10億元人民幣（1.51億美元）， 2015年同期營業利潤為5.39億元人民幣， 上季度營業利潤為1.82億元人民幣。 營業利潤率為8%，2015年同期為13%，上季度為-9%。若不計股權報酬費用，2016年第三季度的營業利潤率為18%，2015年同期為17%，上季度為4%。 淨利潤為2400萬元人民幣（400萬美元），2015年同期淨利潤為24億元人民幣，上季度為淨虧損5億2100萬元人民幣。若不計股權報酬費用，淨利潤為5億8100萬元人民幣（8700萬美元），2015年同期淨利潤為25億元人民幣，上季度淨利潤為5700萬元人民幣。 截至2016年9月30日，現金及短期投資餘額為390億元人民幣（60億美元）。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈攜程與去哪兒婚後第三季度重回盈利，同時還要收購旅遊搜索平台天巡〉。） 延伸閱讀 【摔飛機也摔掉商譽】兩次空難的復興航空慘虧 22 億，這企業危機有解嗎？ 【砸 7300 億】被中東、中國航空夾殺，國泰虧錢也要投資新機隊 又要座位大又要機票便宜，美國廉價航空 CEO 神回覆讓消費者通通閉嘴

【NASA的太空便便挑戰】只要你能幫太空人解決排泄問題，就可以拿到96萬獎金！

【我們為什麼挑選這篇文章】最近NASA向世界發出了一項「設計太空排泄系統」挑戰，穿著厚重太空衣的太空人們上廁所是非常不容易的一件事，但如果沒辦法解決排泄，太空人就會容易發生感染問題。因此他們祭出96萬台幣獎金，希望能找到人幫助它們解決「便便問題」。（責任編輯：黃筱雯） 美國國家航空暨太空總署（NASA）廣發英雄帖，號召各路好手參與「太空排泄」系統設計大賽，最佳設計案將獲3萬美元（約新台幣96萬元）獎金。 影片來源：Space Poop Challenge 活動網站 法新社報導，發明人可在12月20日前提案，設計可以自動解決太空人如廁大小事、每次可使用長達6天的個人太空排泄系統。 設計大賽說明寫道「舊的備案包括使用尿布」，「然而尿布僅是非常暫時的解決方案，對使用1天以上來說，不是健康環保的選擇」。 有時太空人必須憋得更久。上週2名男性太空人和1名女性太空人搭乘俄羅斯聯合號（Soyuz）太空船從哈薩克升空後，足足等了兩天才抵達國際太空站（ISS）。聯合號配有流動廁所，但看起來就像1個氣動式小便壺。 太空人碰上緊急情況可能必須穿上完全加壓、笨重的橙色太空服，還要戴上頭盔和手套。NASA說：「一旦全副武裝，太空人根本不可能碰到自己的身體，連抓鼻子都難。」 這時候就需要大家集思廣益，設計可以讓太空人有效排除尿液、糞便和經血的方法，否則可能會感染。 NASA承諾，最多選出3名設計人頒贈3萬美元獎金，目標在1年內測試這些系統並在3年內全面施行。比賽詳情請見網站www.herox.com/SpacePoop。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈太空便便挑戰 NASA祭獎金求助設計達人〉。）

超強戰力展示！充電 7 小時就供電 3 天！特斯拉太陽能板讓整座小島亮起來

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉才剛完成與SolarCity的併購，特斯拉執行長馬斯克大力推動的太陽能就有了新的應用實例。他們在美國薩摩亞的塔屋島裝設大面積太陽能板，提供整座島嶼發電。讓依靠柴油發電的小島免於斷電的困擾。 而這樣大規模的合作吸引了不少目光，執行長馬斯克的能源大夢也算是又進了一步。（責任編輯：黃筱雯） 特斯拉完成對 SolarCity 並購後今天就宣布一件大事：他們已經合作在美國薩摩亞（Samoa）的塔烏島（Ta’u）上部署了大面積太陽能電池板。 塔烏島的 600 名居民一直依靠柴油發電機來維持生活所需用電，每年小島都要消耗 10 萬加侖的燃料，而這些燃料中有相當一部分是用來運輸柴油本身，島上居民遇到過不少次供應船沒有按時到達導致整個島嶼停電的情況。 如今特斯拉的太陽能計劃已經能讓這座小島擺脫因燃料不足的帶來的困擾了。塔烏島上的微型電網由 5328 塊特斯拉太陽能電池板組成，電網充滿電只需 7 個小時，另有 60 塊蓄電池用於電力儲備，儲電量可供應全島三天日常生活所需，基本不用擔心斷電問題。目前包括島上的醫院、警局等建築物的電力均由特斯拉的太陽能電網提供。 薩摩亞市長對特斯拉的太陽能計劃也表示歡迎。他說，清潔能源能減少碳排放，對於島嶼的生態環境是非常有幫助的。小島用太陽能替代柴油發電機後，塔烏島每年大量的燃油消耗將能大幅減少。據悉，特斯拉為這項計劃投入了大量資金，美屬薩摩亞經濟發展局等部門在經濟上也提供了部分援助。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈特斯拉太陽能小島也有啦！島上現在用電 100% 清潔〉。）

【你覺得這樣抓壞人對嗎】FBI 駭進 120 個國家，在色情網站放病毒追犯人 IP

【為什麼我們挑選這篇文章】隨著網路普及全球，犯罪的溫床也漸向網路發展，美國的 FBI注意到這點，所以在打擊犯罪的手法上也不斷跟進，最近更用「釣魚」的方式駭進多達 120 個國家 8000 台電腦，只為抓出散播兒童色情的罪犯。 能夠遏止這類犯罪行為雖然很好，但這種非正當手段值得被提倡嗎？在現行法律下無法管控的地帶，也許這種手段是對抗犯罪最快，也最有效率的方式。 不過之後會不會讓犯罪組織或個人發展出另套對策？這又是個要思考的問題。（責任編輯：張瑋倫） 今年 1 月份，美國聯邦調查局進行了一次前所未有的「釣魚執法」，在這次行動中成功駭進了 120 個國家的 8000 台電腦。先別急著罵，這一次還真是在打擊犯罪。 事情的經過是這樣的，美國雖然允許合法色情網站的建立，但對兒童色情和未成年人色情一直是嚴法酷刑，聯邦調查局在 2015 年 2 月的時候控制了一個建立在暗網裡的兒童色情網站。 暗網現在泛指使用 Tor 等 P2P 代理工具混淆真實 IP 的完全匿名網路，由於其隱蔽性，各國犯罪分子經常利用暗網銷售槍支、毒品和傳播兒童色情。由於其幾乎完全匿名，因此很難查到真正的犯人是誰。 而 FBI 在抓到這個兒童色情網站的站長之後，並沒有立刻關閉這個網站，而是利用這個千載難逢的機會在這一網站裡放了一些用於追蹤訪客的病毒。這個軟體利用了 Tor 的一個漏洞，會將訪問者的真實 IP 傳送給 FBI。 根據法院的備案，FBI 通過這一手段獲得了 1000 個美國境內的 IP 和 7000 個來自澳大利亞、奧地利、智利、哥倫比亞、丹麥、希臘、英國、土耳其和挪威的 IP。 通過這些 IP，FBI 鎖定了一系列製造和傳播兒童色情的犯罪嫌疑人並依次緝拿歸案。雖然在目前聯邦法院所披露的消息中，並沒有來自中國的 IP 位列其中。但就在本月的早些時候（11月8日），中國的媒體剛剛報導了一起利用暗網進行兒童色情訊息製造和傳播的案件。 根據當時的報導顯示：北京市公安局網安總隊通報，接美國國土安全部海關移民局的線索，發現有中國網民在多個暗網網站上散播大量兒童色情圖片。被抓獲的嫌疑人19 歲是大二學生，上傳影片 100 多個，點擊 2 萬多次。 […]

【便利商店之父鈴木敏文】這位長者今年黯然辭職，卻在零售發展史上留下了名字

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣人的生活中已經不能沒有便利商店，而這一切都要感謝日本7-Eleven便利商店帝國的創立者鈴木敏文，他打破「競爭者是同行」的概念，以滿足消費者隨時變化的需求為主要目標，創立了獨特的便利商店生態。 台灣是世界上便利商店密度最高的國家，而這樣的便利一切都是從鈴木敏文手中建立起的，他的經營哲學，值得每個經營者參考。（責任編輯：黃筱雯）   消費即是心理戰，零售更是與消費者面對面的心理肉搏戰。 這是便利店先驅、7-Eleven帝國的締造者鈴木敏文印在其自述《零售的哲學》中文版封面上的話。作為全球最大便利店連鎖公司的創始人，83歲的鈴木敏文今年4月為了平息所謂「任人唯親」的事件，決定辭職。不出意外的話，他的職業生涯已經結束。 但是，鈴木敏文在過去40多年中做的很多創新，現在已經成為商界常識，在這本書中，他把關於零售的一切：選址、訂貨、銷售、物流、管理……一一娓娓道來。讀此書時，就好像聽鈴木敏文在茶室裡不緊不慢地聊著自己的創業經歷，你會不斷地被他處理各種問題的想法所折服。 對於所有從事商業活動的人來說，這些想法都值得反復回味。 一切從打破常識開始 我們的敵人不是同行，而是隨時變化的顧客需求。 人們總是習慣性地以為市場上的競爭對手越少越對自己有利，但是，一旦沒有了競爭對手，事業反而往往會止步不前。以零售行業為例，如果一家店鋪的周圍沒有任何同業競爭者，那麼顧客可能只是由於受到交通上的限制，無奈地進店消費，久而久之，店鋪經營者將變得對創新失去動力。 鈴木敏文在30歲時進入伊藤洋華堂，當時公司正面臨著新店拓展的困擾。1960年代末的日本，每開一家新超市都會引起當地商業街的強烈反對，個人小商店擔心會因此被擠壓關門。鈴木敏文為了尋求突破前往美國考察，隨後發現了便利店這種業態，他和美國南方公司洽談合作，簽訂了特許經營協議。 1974年5月，日本第一家7-Eleven——也是日本第一家便利店，在東京都江東地區開業。鈴木敏文認為，大超市和小便利店完全能夠和平共處，滿足不同的消費需求。之後因為其獨到的經營手腕，使日本7-Eleven取得空前的成功，今日已成為世界上最大的單一便利商店體系，並最後於1991年收購了破產的美國南方公司。 時至今日，像7-Eleven這樣面積在60-200平米之間，全年24小時營業的便利店已經遍及全日本，總數超過56,000家，平均每百萬日本民眾擁有388家便利店。而且，2014年日本便利店的國內市場規模首次超過了10萬億日元，遠超百貨商場和藥妝店6萬億日元的規模，僅次於超市（18萬億日元）。其中7-Eleven的銷售額為4萬億日元，全家以近2萬億日元的銷售額位列第二，加上羅森，前三名便利店銷售總額占據了80%的市場份額。 對於如何運營好一家便利店，鈴木敏文擁有絕對的發言權。他總結了便利店致勝三大關鍵：物流與信息流革新、單品管理以及分區高密度開店。 7-Eleven首次在日本實行了共同配送體制，按區域設立了集約型的配送中心。同時，賦予店主採購權，通過加強單品管理，即將經營焦點放到每一個單獨的商品項上，鼓勵店主小批量多次進貨，降低庫存，提高經營效率。 而在開店策略上，比起大範圍開店，日本的7-Eleven則是在選擇好的區域內貫徹高密度多店鋪戰略，這有利於提高店鋪在區域內的知名度，創造地域品牌，也有利於最後實現小批量進貨。 至於現在便利店中那些代收水電費、提供列印影印業務、24小時經營、自有品牌商品，實現信用卡結算等等服務最早都是由7-Eleven所實現的。 正是這些創新，使便利店不再是城鄉中曾經遍布的那種「雜貨店」，而是有了更大的發展空間。 消費者所追求的是品質 不斷地改善實體店鋪的產品品質和服務價值，因為這才是零售業的根本所在。 鈴木反復告訴公司員工，7-Eleven追求的永遠都是「品質」二字。不能給消費者帶來價值感的產品無法在市場占有一席之地。雖然讓顧客形成衝動性消費的契機數不勝數，例如令人瞠目結舌的低價、突出產品新奇感或打造熱門話題等等，但倘若這一切沒有建立在「品質」基礎上，終究會讓顧客對產品的興趣消失殆盡。 「桃子在冰箱內保存三小時最為甜美。」這句話被印在日本一家7-Eleven便利店海報上，以提醒顧客桃子要這樣吃才最味美。作為顧客，往往很難抵抗這種入微的關懷。 在日本，便利店購買女性衛生棉、衛生巾等用品，便利店都會提供貼心的包裝服務。店員會用像The Body Shop一類的高級紙張像禮物一樣包裝好，既更衛生，也防止尷尬。 即使是7-Eleven自家化妝品牌ParaDO，也被多國遊客普遍認為是性價比十分不錯的開架化妝品。 不只是7-Eleven，日本便利店諸多自有品牌都經營得有聲有色，完全沒有給人以「純廉價、質量良莠不齊、低品位」的感覺。羅森旗下的甜品曾以其細膩的口感被授予世界精品大獎(Monde Selection)金獎。 在日本的一些便利店中，採用POS系統的結賬機器上有數個按鈕，分別對應男孩、女孩、男人、女人等等，店員結帳時會將這些性別年齡等特徵錄入系統，反映出每個產品在不同時段的銷量以及受歡迎人群。這也是銷售大數據的來源。 許多便利店還越來越多地推出針對老年人的服務。7-Eleven的店員會在送貨的同時，附帶去周邊的獨居老人家走訪，確認其是否安康。 應對變化是基本原則 實現機遇並不需要特殊的才能，關鍵在於問題意識和思維能力。 鈴木認為，今後無論是超市還是百貨商場，都應該徹底挖掘目標顧客的需求，關注時代和社會的變化，創造出獨一無二的產品。 在他看來，7-Eleven的穩步增長有3個理由：首先是堅持應對社會和時代的變化；其次是全體員工時刻保持發現問題的意識；第三是建立假設，挑戰各項業務。 日本的便利店中，熱衷於根據季節變化推出層出不窮的應季食物。許多日本人看到限定商品就難以自持。比如每年的春季，便利店都會推出品類豐富的櫻花便當、櫻花壽司、櫻花與玫瑰味冰淇淋等。7-Eleven還曾在日本推出知名動畫《新世紀福音戰士》的限定營銷，開賣2分鐘內，25台高達2米、售價183.6萬日元（約11萬人民幣）的初號機模型全部銷售一空。 有分析者認為，「特別限定」就像櫻花一樣充滿了世事無常之感，日本又是一個單一民族國家，買到特別限定的產品能令人感受到獨一無二的喜悅。 鈴木曾經感謝過自己在東販研究所裡學習的統計學和心理學課程，可能正是他把這兩門學科融彙貫通後，才能屢屢有所斬獲。 說便利店是日本民眾的一站式生活服務也不為過。這些店內服務不僅增加了顧客的到店頻率，也確實拉動了商品銷售額的增長。 以7-Eleven為例，其ATM機平均每天交易次數約為120次。同樣是排隊等待取錢，消費者在便利店展現出的耐心要遠勝於在銀行的表現，大多數顧客都會選擇瀏覽貨架，或是在報刊區翻上幾頁雜誌，「站讀文化」也是日本便利店特有的一道風景線。 如果說，現代化的超市和購物中心是美國人的發明，那麼，便利店則是日本人對全世界商業的貢獻。 最後，小睿還要引述鈴木敏文的三句話，獻給所有有志於創新的商業地產人： 「經營的本質無論在哪個國家都大同小異。」 「改革要從全盤否定開始。」 「妥協即是終結！」 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈這位老人今年黯然辭職，卻在零售發展史上留下了名字〉。）

【一步進入工業4.0】專訪新漢科技：直通訂單的智慧工廠是台灣 PC 工廠轉型的最好機會

工作繁忙的羅先生想買輛好車來犒賞自己，在Audi賞車中心簽約成交的那瞬間，台灣業務一輸入訂單，八千多公里外的德國總部零時差收到資訊，系統開始備料排產能，算出交車時間。 這就是席捲全球的工業4.0精神。 從客戶端到工廠設備，從接單系統一路串連CRM（Customer Relationship Management客戶關係管理）、ERP（Enterprise Resource Planning企業資源規劃）、庫存及供應鏈，所有數據資料串起來做資源最佳化配置。2000 年以來，由微軟、 Google、蘋果、IBM 等軟體巨人掀起的軟體創新革命成果，正逐步與硬體製造業合流。 在這股全球趨勢下，製造大國德國以國家的力量推動工業 4.0發展，同樣以製造立國的台灣，政府角色缺位下，民間能量卻沒等待，特別是以工業電腦為基礎的大廠，更是走在全球趨勢浪尖上。以無風扇工業電腦闖出名聲的台灣廠商新漢就是領導廠商之一。 新漢成立於1992年，已經在背後默默推動這波 4.0 浪潮很長一段時間，經營車載、物聯網、跟客戶包括西門子的系統整合商及各大機械製造商，專案深入到各工廠裡面。 新漢產品乍聽之下應用很多，到底核心是什麼？新漢產品行銷經理羅仕昀表示：「極簡化來說，新漢就是生產工業環境中所應用的電腦，要適應各種溫度、壓力等挑戰，並整合研發軟硬體，也有採用德國的軟體。」 業務預測不再虛報 智慧工廠備貨庫存大減一成 對很多製造業者來說，工業 4.0 這個名詞一直令人困惑，早在 2012 年德國率先把聯網工廠模式冠上「工業4.0」這個名詞以前，很多工廠已經開始嘗試產線上的聯網升級，只有像德國大廠 Audi 這種等級的品牌工廠才能玩工業 4.0 嗎？羅仕昀的答案是：「中小企業更需要、更適合智慧化工廠的發展與佈建。」因為，對中小型工廠來說，成本效益更重要，而工業4.0的核心精神，智慧化工廠就是要加快故障處理的速度，增加產能，降低重複性的流程與人力支出。 羅仕昀以新漢的客戶案例來說明。一家專門製造金屬弓箭的客戶，生產線擁有 26 部機械，一分鐘生產一百個弓箭，一旦其中一台機械故障停機，從基層員工發現，往上報給產線主任、再往上報….看他們的人事結構需要幾層關卡，最後才來到廠長，但這個通報要是花了一個小時，停機產能就少了 6,000 個。但是這種傳統工廠智慧化之後，所有機械都連上電腦，不必透過層層通報，機器一發生故障，廠長就能即時知道哪台機器是何時停機的，已經停了多久，該如何處置，方便管理。 「最初級的智慧化工廠對企業而言，是庫存管理的高效益，因為數據聯網，客戶線上處理訂單，業務端在做下年度或季度預估時就不再需要虛報預估訂單，自然也就不需過度預備庫存，理想狀態至少會幫助工廠減少一成庫存備量，還能虛實整合，」羅仕昀得意的說。 不過，工業 4.0 深度效益，是更完整的虛實整合升級，也就是更完整的數據化發展。 羅仕昀解釋，所謂的數據化發展，其實就是把真實工廠中的物理量，利用大量感測器佈建與測量出來的結果，如紀錄壓力、二氧化碳、振動頻率、視覺檢查，這些收集起來就是大資料，連結資料庫去做分析就變成虛，也就是大數據，如此就能完成虛實合一的系統。 台灣中小企業工廠牛步轉型，世代淘汰賽恐邊緣化 智慧化工廠是趨勢，新漢站在台灣製造業數位化轉型的前線，卻看見台灣邊緣化的危機。 大企業在智慧化工廠轉型趨勢下，積極採用最新趨勢並不困難，因為自動化設備的製造品質一定比人工來的好，能有效大幅減少勞力成本，因此數位化轉型在這類型企業中，正在飛速發展；「但是全球工廠高達 6-7 成都屬於中小企業，這些中小企業主對數位化相對保守，工業 4.0 轉型速度偏慢。」 一切都與成本有關。羅仕昀解釋，因為維持原本的工廠人力結構，短期看起來不會增加成本，但是採用連網工業設備，需要花錢建置，而且說到轉變後的成效，中小型工廠近一年來才剛開始智慧化，各方面的優化數據還不多，再加上跨產業跨產品跨國家難以統計，要用很明確的證據來說服這些企業主，還有待時間累積數據，「但這是一個全球性的升級比賽，屆時，這些工廠恐怕都會因為製程落後，面臨邊緣化危機。」 在台灣，中小企業主的保守程度更甚於其他地區，邊緣化的隱憂更嚴重。 以新漢的經驗來看，到目前為止，能做的大多數還是停留在提供企業主諮詢、以及以實際工廠運作的沙盤推演模式，說明數位化轉型為什麼對企業長期營運競爭力至關重要。例如，工廠最怕單一機器影響整體生產，工廠裡面有一台機器停擺，不論進度停在那個流程，最嚴重的後果是停機前面的製程也會跟著受到影響，像是餅乾製作過程中，屬於尾端的包裝機如果發生包裝袋破掉，餅乾碎裂，造成包裝機堵住停擺，前面的生產線也要跟著停下來，智慧化工廠就能立刻緊急處理，將故障排除，其實這對採用工廠來說，就是穩定產能，換句話說，就是營業額更加穩定。 對這工廠來說，最大的危機是，如果競爭對手擁有這樣的效能，而自己沒有，那該怎麼辦？如果台灣 80% 的中小型工廠，都一樣缺乏數位化軍備能力，台灣製造業該怎麼辦？ 台灣廠商如何切入，卡位智慧工廠？ 「台灣要在全球工業 4.0 供應鏈當中佔有一席之地，其實不難，而且具有角色優勢。」 羅仕昀從技術面跟市場面分析表示，在技術上，台灣廠商應該將過去 […]

神州11號火箭對接天宮2號太空實驗室，來自文化大學的他用單眼拍到歷史一刻

【為什麼我們關注這則消息】中國的「神舟 11 號」火箭和他們的「天宮 2 號」太空實驗室完成對接，他們的太空員也將進入實驗室在太空進行為期 30 天的飛行。 這對接的經典一刻，被一位獲得 NASA 承認譽為世上最年輕的 SOHO 彗星發現者，一位來自文化大學的學生 ─ 譚瀚傑，用普通的單眼鏡頭，就拍出下面這張珍貴的照片。（責任編輯：張瑋倫） 文化大學光電物理系學生譚瀚傑，17日在校內頂樓拍攝到中國大陸神舟11號飛船與天宮2號太空實驗室對接的珍貴照片，獲得「Space Weather（太空天氣）」網站採用並刊登首頁。 來自大陸廣州的業餘天文學家譚瀚傑，僅僅以普通的單眼鏡頭，就拍攝到這些珍貴畫面。他從小就是天文迷，得知神舟11號17日升空、19日與天宮2號對接，就在文大大倫館頂樓守候了2日。 譚瀚傑拍攝的照片透過20秒曝光，顯示兩個快速移動的飛船在星空中運行。他解釋，雖然裸眼就能觀測到太空站的星點，但能拍到畫面還是相當難得，因為天氣必須配合。 根據文大提供的資料，譚瀚傑是大陸星明天文台的業餘天文學家，也是中華民國天文學會的會員。他13歲就能觀測衛星，曾獲美國太空總署（NASA）承認譽為世界上最年輕的 SOHO 彗星發現者。 譚瀚傑說，物理學是研究天文的基礎，他特別從大陸來台求學，就是希望經歷不同的學習角度。他於本月17日拍攝到珍貴照片後，便投稿到「Space Weather（太空天氣）」網站，該網站也以詳文解釋這篇照片的價值。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈神舟11號與天宮2號對接 文大陸生拍到〉。） 延伸閱讀 【星際旅遊的夢想近了】從中國「神舟十一號」的正式升空，看人類太空技術的未來展望 【突破世紀的理論】牛頓定律將被打破，NASA 發表論文「不用燃料的火箭引擎」將帶人類走出太陽系 霍金的太空新計畫：讓一批奈米太空艦隊前進 4.3 光年外的星系探險

許毓仁以色列考察心得：台灣的問題是不敢擁抱未知，現有法規對創業不是個好做法

關注創新創業議題的立委許毓仁，在11月17日舉辦了「國會沙龍 | 台灣&以色列 新創分享會」，台灣與以色列的情況相近，在國際地位上處於弱勢、地理環境也孤懸一地，而以色列卻打破了這些惡劣條件，成為了創新大國。因此許毓仁請到了以色列駐台代表、駐台經貿處長等，來分享以色列在強敵環伺下的成功經驗。 許毓仁在今年八月曾到以色列參訪，他提到以色列當地有19個創新加速器，而每個加速器都各有專注的目標，包括水資源、金融科技等，分門別類的挹注資源。也創立許多共同工作空間，讓新創公司有好的成長環境。反觀台灣有160個以上的育成中心，卻是全由政府補助經費，齊頭式的平等。 而以色列公司總以全球市場為目標，僅800萬的人口卻在創造了許多知名公司，在那斯達克上市的數量排名世界前茅。另外，以色列也鼓勵「技術型創新」，這些創新吸引了不少科技巨頭注意，臉書收購的臉部辨識技術公司Face.com就來自以色列、而馬雲也在以色列成立基金投資新創。 回到台灣的情況，許毓仁提到政府目前對於創新產業的規劃仍然不夠完善，例如預算113億的「亞洲 • 矽谷」計畫就佔創新產業預算495億近四分之一，全數舉債。另外，他也認為現今的法規不適用於創新產業發展，力推「數位經濟基本法」。 那麼條件與我們相似的以色列政府是怎麼做的？當天，以色列駐台代表Asher Yarden、以色列駐台經貿處長Ran Yehezkel等人就分享了以色列政府的作法。 深植於以色列人心中的「Chutzpah精神」 以色列駐台代表Asher Yarden說，以色列人面對極差的天然環境條件、孤立的國際地位，他們只能讓自己硬起來面對一切挑戰。「如果上天關了一扇窗，我們就會從另一扇窗、從煙囪、甚至破門而入，因為我們就是必須找到突破困境的方法。」這種不顧一切，甚至到厚臉皮、肆無忌憚的精神就是以色列人引以為傲的「Chutzpah精神」。僅是透過直播，我也能從 Yarden 的語氣中看出它們對自己國家的驕傲。 而這樣的精神絕對有利於研發、科技發展，他說「我們不停的 try & error，對於失敗也從不感到羞恥。」，相較於許毓仁在這場分享會時說的「台灣人不敢擁抱未知」，的確是兩種完全不同的思考方式。除了不停試誤外，另一項「Chutzpah精神」則是不懼權威。 Yarden 表示以色列人不怕挑戰權威，向長輩、教授、老闆提出質疑或挑戰是稀鬆平常的事，而這些「挑戰」通常也都會被對方認真看待。 政府大力支持新創 以色列人的「Chutzpah精神」培養出許多創新人才，而政府的扶持也是以色列之所以成為新創大國的重要原因之一。 以色列駐台代表 Yarden 說以色列政府在研究上給研究者、科學家非常大的自由度與支持。從最簡單的研究一直到最後階段，政府都給予金援，未來也將從這些研究成果上得到稅收，形成了堅固的循環。 為了扶植新創公司的研發，以色列在經濟部旗下成立了「首席科學家辦公室(The Office of the Chief Scientist, OCS)」，在以色列某些政府機構中，任命OCS首席科學家，負責執行新創政策、經費分配等管理工作，而這些分散在各部門的首席科學家也得到很大的行政自由度，他們成為創業的窗口，並且將各產業的新創連結起來。 這些首席科學家旗下有專員負責評估創業案件，並在每個階段都接受一次評估，通過後就能得到政府補助。而不僅是政府補助，也配合以色列的創投公司形成了特殊的創業生態圈。 台灣可以學習，但不是複製貼上就好 以色列人天生的「Chutzpah精神」加上正確的政策支持，讓以色列成為世界上除了矽谷外，新創最蓬勃的地方。Yarden 就說，他認為台灣的產業發展也很蓬勃，小小的島國就孵育出ASUS、HTC、台積電等世界知名品牌，是產業的奇蹟。但是，要走出創新的路，不是看誰成功就去複製誰，而是要因地制宜，走出最適合自己的路。 延伸閱讀 沒必要成為下一個矽谷，以色列用天使投資另闢新創天堂 矽谷挫著等？韓國與以色列在科技領域大舉展開合作 以色列遊學記：連空軍副司令都在創業，以色列的創業動能全世界找不到第二個 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Kristoffer Trolle,CC Licensed）

iPhone 6s 自動關機無解？蘋果：是電池問題快來免費換吧

【為什麼我們挑選這篇文章】你的 iPhone 6s 也會自動關機嗎？你的手機應該沒壞，但問題可能出在「電池」上，有網友表示，之前抱怨他的 iPhone 6s 會自動關機，結果被人嫌電池本來就會老舊，一定是沒好好保養電池。 結果現在蘋果出面表示，部分手機的電池可能真的有問題，可以免費更換，嗯，我的就會自動關機，該衝去換啦！（責任編輯：張瑋倫） iPhone 6s 可能會意外關機，蘋果對此正式表態，將提供符合資格者用戶至蘋果授權商免費更換電池，網友說「終於真相大白」，還有網友嘆「差點花錢維修」。 蘋果官網近期正式對外公布，蘋果針對「iPhone 6s 意外關機」一事對外發布聲明表示，遇到此問題且符合條件的用戶，可到蘋果店免費更換電池。 蘋果的聲明中並未公布事件原因，僅表示已確認有極少數的 iPhone 6s 設備可能會意外關機。並強調這並不是一個安全問題，而且僅會影響序列號在一定範圍內，生產日期為2015年9月到10月之間的設備。 如果用戶之前曾因為此問題進行官方付費維修，可以聯繫蘋果退款。 蘋果表示，如果顧客遇到此問題，可前往 Apple 授權服務商檢查設備序列號，來確認設備是否有資格免費更換電池。 對此，網友不平表示，「原來是有瑕疵，難怪最近電池還有3至40％都會自動斷電。」，也有網友感嘆，「先前抱怨 iPhone 6s 電池有問題會自動關機，卻被多數人認為，電池本來就會老舊、不會保養電池，現在終於真相大白。」 但由於蘋果僅針對生產日期為2015年9月到10月之間的設備做更換，有網友反映，他的手機電池電量30%就會自動關機，卻沒有符合生產日期的資格，質疑序號不能代表電池的製造日期。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果願換iPhone 6s電池 網友：真相大白〉。） 延伸閱讀 手機怎麼瞬間電力全失，蘋果：這天氣真的太冷了

傳臉書打造中國言論審查工具，台灣社運人士臉書也突然很巧被鎖

昨天，台灣有多位社運人士的Facebook突然被「暫時鎖住」，包括苗博雅、呂欣潔等人都在自己的臉書上表示被鎖，雖然應該是臉書暫時出了問題，不過這些人正好都是最近在同婚風波中，力挺同性婚姻的社運人士，讓人懷疑這個「巧合」的時機點是不是太剛好了。 近日也傳出Facebook將針對中國市場打造言論審查工具，根據 The New York Times 報導，臉書一直希望能進軍中國，因此傳出將為了中國的政治情況打造言論審查工具。據傳臉書不是將敏感言論屏蔽，而是將直接提供工具給當地的關係公司，讓用戶沒有機會看到這些言論。 根據TechCrunch報導，臉書如果真的在中國解禁，將能為它帶來大量用戶與巨額廣告收益，但這項審查工具也可能加劇中國的人權侵害情形，例如，中國政府若追蹤到用戶打算抗議或者發表敏感言論，這些用戶就可能面臨迫害。 在一項對TechCrunch的聲明中，臉書發言人表示「我們對中國市場一向很有興趣，也正在了解這個國家。但是目前還沒有決定如何進入中國，目前我們仍專注於幫助中國企業使用我們的平台，在中國以外的地方擴張他們的事業。」 臉書還沒表明是否會為了進入中國市場而使用言論審查工具，但也看到了在政府的控制下生成的獨特中國網路文化，讓每個要進入中國市場的企業都因此不得不改變原本的運作方式。 延伸閱讀 【你沒發現的新白色恐怖】當臉書開始「下架」訊息，你的言論自由也不見了 【一切都是業障】臉書放任假消息讓川普勝選？祖克柏：你們說的才是假消息 【千錯萬錯都是演算法的錯】同溫層真的好有愛？臉書演算法讓你只活在自己的世界 本文參考資料來源： TechCrunch：Facebook built censorship tool to get into China despite human rights risks The New York Times：Facebook Said to Create Censorship Tool to Get Back Into China （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：Ian Dick,cc licensed）

【學行銷就從行銷自己開始】台灣人覺得最該推薦外國人學的中文字：幹

中文被認為是世界上最難的語言之一，外國人學中文時也常因此鬧出不少笑話。專教外國人中文的臉書粉絲專頁「潮台灣中文課」就製作了一部影片，訪問了台灣人最想教外國人的中文，其中就提到了台灣人最常用的發語詞之一「幹」！ [facebook]https://www.facebook.com/767608673382918/videos/771654456311673/ [/facebook] 影片中提到，比起「讚」，台灣人更喜歡用「幹」來表達生活中的心情。影片中大量使用了各種情境來介紹這個字，像是覺得自己很倒楣的時候、發生很突然的事情時、心情愉悅到不行時，都是使用「幹」來表達的好時機，還貼心解釋了使用「幹」時應該搭配的表情和例句。 「幹」有多好用，台灣人都知道。這短短一字就包含了多種情緒表達的功能，那為了讓在台灣的外國人也能學到最道地的中文，我們還能怎麼幫助他們呢？ 簡直是數位版「說文解字」，Outlier 把世界上最難學的中文給數位化了 日前在 Kickstarter 募資成功的 Outlier 便是款基於偏旁拆解的新穎漢英字典。Outlier 是由 Ash Henson 率領一群台北語言研究學者，在研究大量的古文字學後，淬鍊出最平易近人的漢字學習模式，內含最具權威性的文字歷史典故與互動學習模式，目的在於讓初學中文的人也能輕鬆上手。透過拆解漢字的方式，讓外國人更容易理解漢字的字義。目前也已推出預購。 如何在行動廣告中用最直接的方式，向消費者行銷？ 點我獲得 Criteo 行動商務趨勢報告   本文參考資料來源： Chinese Crash Course 潮台灣中文課 Outlier官網 簡直是數位版「說文解字」，Outlier 把世界上最難學的中文給數位化了 （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：Ian McKellar,CC Licensed）

食物搭上區塊鏈是什麼概念？就是不會再吃到過期、拿到爛掉的食物

【為什麼我們挑選這篇文章】常聽到區塊鏈技術用於金融業，但它還能運用在「食品」上，全球最大零售企業沃爾瑪（Wal-Mart）就以區塊鏈的追蹤技術，時刻檢查食品的保質期限，減少食物的腐敗和浪費。 而之前台大黑客松就以食安為主題，做為競賽的內容，可看出食安問題越趨被注重，將來食品管理結合區塊鏈的追蹤技術若發展的更成熟，相信不只食品業者安心，消費者也更放心。（責任編輯：張瑋倫） 據 Engadget 報導，沃爾瑪正在嘗試使用區塊鏈技術追蹤食品來源，確保存貨處於保質期內，以此保證倉存食物的安全性，及追查變質食品源頭。 通過食物貨品上的電子憑證，沃爾瑪能隨時跟踪每一件食物貨品在供應鏈中的位置，從發貨位置到檢查員，從航運公司到派件員等。 只要發現某件食物貨品存在質量問題，沃爾瑪員工能在幾分鐘內追查到這件貨品的全部運輸軌跡，以及同批貨品的位置，並馬上採取回收、封存等措施。 每一件食物貨品可追溯：回收更快，運輸效率也更高 「一旦食物貨品爆發了大腸桿菌問題，他們可以立即找到問題來源，花費的時間從之前的數天縮短到數分鐘。」NPD 集團研究員分析師 Marshal Cohen 接受采訪時稱。 目前區塊鏈追蹤技術還在試驗階段，沃爾瑪只把它用在美國包裝產品、中國豬肉貨品兩個類別上，但試驗階段包含運往多個商店的數千個包裹。 就成效來說，這一技術也不只為食品安全「補鍋」，食品物流提速帶來的收益，也是沃爾瑪看中它的原因。 沃爾瑪借助區塊鏈追蹤技術，能更快地向下游的食品商店供貨，同時憑藉更敏感的貨品日期追查能力，減少食物腐敗和浪費。這對於急凍食品、生鮮食品等對儲存條件和保質期非常敏感的貨物來說意義重大。 對此，沃爾瑪食品安全副總裁 Frank Yiannas 也給予了承認：「區塊鏈追蹤技術讓消費者和公司都更有信心。我們認為更強的可追溯性，將全方位提升食品系統，這有助於提高食品流通的效率。」 食品訊息誰都可看，但誰都不可修改 作為一種分佈式數據儲存方式，區塊鏈技術除了響應速度迅捷之外，最大特點在於其不可篡改性。 區塊鏈技術運用到食物儲存領域之後，食物貨品每經過一個供應鏈環節就需要相應的「關卡」記錄一次，如出倉檢疫人士、分銷商、物流渠道、零售商等接手貨品都需要完成紀錄。 每一個「關卡」的人士都能輕易查看貨品的運輸訊息，但沒有權限篡改這些訊息，以保證交易公正和食品訊息真實透明。 據美國疾病控制與預防中心（CDC）數據，2015年美國各地衛生部門收到的關於食源性疾病暴發的報告超過1000起，預估約4800萬人受害，住院12.8萬人，死亡3000人。 隨著食品材料源頭複雜化，保質期難以估計，商家出於利益出售過期食品情況也並不罕見，世界食品安全的挑戰日益嚴峻。而食品銷售領域直接影響顧客人身安全，對此沃爾瑪拿出的應對方案之一就是投入區塊鏈技術。 如果這個「實驗」成功，沃爾瑪將會在其全球食品銷售網路使用區塊鏈技術追蹤食品，成為最大的區塊鏈技術佈局者。 （本文經合作夥伴愛范兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈沃爾瑪用區塊鏈技術追踪食品貨物：保證你到手的豬肉和酸奶不過期〉。） 延伸閱讀 【滅頂只能治標不治本】2016 台大黑客松落幕，用大數據與區塊鏈讓食安問題一槍斃命 【區塊鏈 · 麥肯錫報告】銀行業遊戲規則，最快將在 18 個月內全面顛覆 【區塊鏈已成戰場】比特幣勁敵出現！完全匿名的數位貨幣「ZCash」正式發布

【這技術真的神躍進】Google 翻譯又變態了，這次連沒看過的語言也能翻譯！

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 之前表示透過「神經機器翻譯系統」讓翻譯的品質更精準、自然，現在更宣布他們的系統能實現「零數據翻譯」（ Zero-Shot Translation），能夠對從沒見過的語言進行翻譯。 Google 翻譯的速度越來越快、精準，加上能對沒見過的語言做翻譯，想想真的為翻譯人員的未來捏把冷汗…（責任編輯：張瑋倫） 過去10年中，Google 翻譯已從僅支持幾種語言發展到了支持 103 種，每天翻譯超過了 1400 億字。為了實現這一點，我們需要構建和維護許多不同的系統，以便在任何兩種語言之間進行轉換，由此產生了巨大的計算成本。 神經網路改革了許多領域，我們確信可以進一步提高翻譯質量，但這樣做意味著重新思考 Google 翻譯背後的技術。 今年 9 月，Google 翻譯改為啟用 Google 神經機器翻譯（GNMT）的新系統，這是一個端到端的學習框架，可以從數百萬個示例中學習，並在翻譯質量方面有顯著提升。 不過，雖然啟用 GNMT 的幾種語言翻譯質量得到了提升，但將其擴展到所有 103 種 Google 翻譯支持的語種，卻是一個重大的挑戰。 實現零數據翻譯（Zero-Shot Translation） 在論文《Google多語言神經機器翻譯系統：實現零數據翻譯》（Google’s Multilingual Neural Machine Translation System: Enabling Zero-Shot Translation）中，我們通過擴展以前的 GNMT 系統解決這一挑戰，使單個系統能夠在多種語言之間進行翻譯。 我們提出的架構不需要改變基本的 GNMT 系統，而是在輸入句子的開頭使用附加的「token」，指定系統將要翻譯的目標語言。除了提高翻譯質量，我們的方法還實現了「Zero-Shot Translation」，也就是在沒有先驗數據的情況下，讓系統對從未見過的語言進行翻譯。 下圖展示了最新 GNMT 的工作原理。假設我們使用日語和英語以及韓語和英語之間相互翻譯為例，訓練一個多語言系統，如動畫中藍色實線所示。 這個新的多語言系統與單個 GNMT 系統大小一樣，參數也一樣，能夠在日英和韓英這兩組語言對中進行雙語翻譯。參數共享使系統能夠將「翻譯知識」（translation knowledge）從一個語言對遷移到其他語言對。這種遷移學習和在多種語言之間進行翻譯的需要，迫使系統更好地利用其建模能力。 由此，我們想到：能夠讓系統在從未見過的語言對之間進行翻譯嗎？例如韓語和日語之間的翻譯，系統並沒有接受過日韓之間翻譯的訓練。 但答案是肯定的——雖然從來沒有教過它，但新的系統確實能夠生成日韓兩種語言之間合理的翻譯。我們將其稱為「零數據」（zero-shot）翻譯，如動畫中的黃色虛線所示。據我們所知，這還是首次將這種類型的遷移學習應用機器翻譯中。 零數據翻譯的成功帶來了另一個重要的問題：系統是否學會了一種通用的表徵，其中不同語言中具有相同意義的句子都以類似的方式表示，也即所謂的「國際通用語」（ interlingua）？ […]

他看上了馬雲，投資阿里巴巴下對了注：投中 1 個，好過錯投 100 個

【為什麼我們挑選這篇文章】譚秉忠，阿里巴巴的首批投資人，初次見到馬雲時，他認為馬雲「要麼是天才，要麼是瘋子」，不過以現在阿里巴巴超過兩千億美元的市值來看，譚秉忠真的下對了這筆投資。 他提到，作為投資人只有兩個選擇，要麼錯過很多，要麼投錯很多，但他寧願錯過很多，因為投中才重要，像是投中阿里巴巴，就算錯過其他 100 個也無所謂。 現在看來，他的投資真的是完美的一投啊。（責任編輯：張瑋倫） 譚秉忠，香港人，畢業於倫敦大學帝國學院土木工程系，並擁有牛津大學計算機科學碩士學位，1991年以來一直活躍於亞洲創投圈。阿里巴巴首批投資人，曾任富達亞洲風險投資（FVA）創始合夥人，現任創業資產平台 Venturous 創始人。 以阿里巴巴現在超過兩千億美元的市值來看，譚秉忠及其公司富達亞洲風險投資（FVA）在1999年所做的決定堪稱完美投資，此後十幾年間每輪融資的低調跟進則實屬傳奇。 但相比於其投資的阿里巴巴、亞信科技、軟通動力、華友世紀、藥明康德等明星企業，譚秉忠在創投界卻低調得多。FVA在國內也鮮有人知，除非被告知其母公司富達是全球最大的基金管理公司，管理數万億美元，彼得·林奇所在的麥哲倫基金是富達旗下的基金之一。 壹 「他滔滔不絕地說了四個小時，我們一句話都插不進」1999年，經朋友蔡崇信引薦，譚秉忠在杭州見到了馬雲，直覺告訴他，眼前的這個年輕人「要麼是天才，要麼是瘋子」。 當時，中國互聯網尚處於萌芽階段，「把生意搬到互聯網上」「要做一家102年的偉大公司」馬雲的夢想顯得有些天馬行空，就像他自己所說，「把他否決的幾乎是所有人」。而譚秉忠到底看中了馬雲什麼？ 「他是非常有激情的，你會相信他跟這件事成與敗都會捆綁在一起，用今天的話來說，這個人是 all in 的。」譚秉忠說，其實早期項目沒什麼數據可看，但是又不想錯過，決定投資更多的是對人的判斷，不僅是對馬雲的判斷，也包括對團隊的判斷。 在譚秉忠看來，一個成功的團隊應該包含很多不同角色，有海歸也有本土團隊，有年輕人也有富有經驗的人，有懂得經營的也有擅長資本運作的…… 馬雲有能力找到蔡崇信、關明山、吳炯等厲害的人幫他，這就是很聰明的創業者。 正是基於對阿里巴巴整個團隊的欣賞和信賴，1999年10月，富達和高盛、新加坡政府科技發展基金、Invest AB 等機構向其投資了500萬美元，這也是阿里吸引的第一批機構投資者。3個月後，軟銀孫正義和馬雲6分鐘談妥2000萬美元的傳奇故事上演。 但在2004年，美國互聯網泡沫破滅波及中國，大部分創業公司關門，而剩下的都在艱難求存，非典的降臨更是雪上加霜。高盛對於中國電子商務前景看衰，出售阿里巴巴股權，套現2200萬美金退場。 資本是冷血的，高盛車開到一半就退票下車，對於成長期的阿里巴巴無疑是致命的打擊。2004年2月，軟銀攜手富達，連同 TDF 和 Granite 一起再次注資8200萬美元。彈藥充足，阿里巴巴再度起航。 基於最初的信任，譚秉忠陪著阿里巴巴熬過了寒冬，這也體現了他一貫的投資理念，「富達的投資理念很簡單，進入中國，第一是為了交朋友；第二是只做對的事。我們的理念是投一家公司就從第一天支持到最後，不需要現在爭第一，但要能長久發展。」 富達亞洲對阿里巴巴的投資已持續了17年，對亞信科技的投資已持續了19年，期間都追加過多輪投資，而富達國際在美國最長的投資則長達40多年。譚秉忠認為，在急功近利的當下，這種與眾不同的投資理念使其更能實現和企業共同成長。 貳 「父母都是公務員，可能兩個謹慎的人加起來就變成一個喜歡冒風險的人。」按照譚秉忠的說法，走上創投路並非提前規劃，但追溯其成長，似乎偶然之中也是必然。 在譚秉忠看來，投資到最後就是不停問問題，未來互聯網會怎麼發展？這個行業會怎麼改變？而小時候的他就是個不停問問題的小孩，喜歡《10萬個為什麼》，喜歡下棋，喜歡計算。 在牛津那兩年研究電腦，他結果發現比電腦更好玩的是人腦，而人腦的計算就是商業。從牛津畢業後，先是做了三年審計，看了很多公司，在投資銀行又看了很多公司，後來就做起了創業投資。這一做就是25年。 50歲那年，譚秉忠停下來休息了兩年，他送了自己一件禮物——「從今天開始我只跟喜歡的人做喜歡的事」——這句話不僅是說給自己的，也成為他2014年成立創業 CEO 智庫 Venturous 的框架和原則。 「我們過去有很多錯過的賺錢機會，就是因為這個人我不喜歡，我覺得他會替我賺很多錢，我就是不喜歡他，我不願意成就他，我覺得這個事沒必要。」 然而，當自己的律師朋友創立律師事務所的時候，譚秉忠毫不猶豫地成了他的第一個客戶，並把富達所有項目交給他，一直這樣走過來。 回顧25年投資生涯，其實譚秉忠一直奉行著自己的這套人生哲學。 他說，「既然我願意跟這個人走在一起，我就願意一直跟他走在一起，我願意在人生（路上）我們一起往前走，這是很快樂的過程。」 眼前這個架著副玳瑁圓眼鏡，笑起來嘴巴咧開，說到興奮處眼睛亮亮的人，雖然任性得有點可愛又有點偏執。但投中阿里巴巴、亞信科技、軟通動力、華友世紀、藥明康德等企業的經驗加身，他早已摸索出一套自己的投資邏輯。 「最快樂的事情離不開跟一堆自己最欣賞的人一起賺錢」回到最根本的理念，譚秉忠認為人是資本，之所以願意跟踪一個項目十多年，是為了跟隨這個創業者不停地轉型升級。只要覺得這個人靠譜，這個事在理論上是可行的，他就願意冒險嘗試，哪怕是面對失敗過的創業者。 「其實失敗過的創業者更有可能成功，別忘了馬雲之前也做過中國黃頁。我不會單純看他成與敗，更多是看他的心態。有一些人敗了以後走不出來，但是有一些人把失敗當作自我提升，變成了經驗。」 每個投資人都希望投中 BAT，但運氣不會每次都落到你頭上。投資這件事幾分靠能力，又有幾分靠運氣呢？ 譚秉忠坦承，「當時找到阿里巴巴是很低概率的機會，到最後無論你說我判斷怎麼好，我認為投資很大一部分確實是靠運氣，這也是為什麼我不覺得自己作為投資人有多牛。一個好的投資人必須有這個平常心。」 幸運女神眷顧過的譚秉忠也做過很多「笨蛋的事」。比如，在阿里之前看過新浪和亞信，但投了亞信沒有投新浪；有機會以非常低的價格進入京東，但錯失良機…… 「永遠會錯失機會。作為投資人只有兩個選擇，要麼你的錯過很多，要麼你的投錯很多。我寧可錯過很多，為什麼？投中才重要，錯過不重要。比如，我投中了一個阿里，錯過100個都無所謂。」在他看來，如果因為怕錯過而投資，風險非常大。 為什麼會錯過？是決策出了問題，還是對這個行業關注不夠。譚秉忠常常提醒團隊，要復盤，但是不能活在過去，必須要往前走。「不要再想阿里了，找到下一個阿里想都別想。」 參 「過去是個人的互聯網，我們只是把一些相對比較容易的行為互聯網化，看個電影、玩個遊戲，這些服務是相對簡單的。未來十年是深水區，就是真正的產業、商業開始互聯互通時，出來的商機是無限大的，有很多機會在前面。消費升級、互聯網金融、智慧城市我十分看好。」 在採訪中能感受到譚秉忠對未來的興奮，但同時，他對當下某些創投風潮也保持著清醒，特別是在「每年都有一個熱潮，概念過早被炒熱，泡沫也大量出現」的中國市場。他的慣常做法是，等這個潮流過了頂峰，發展趨勢變平滑的時候再投。 […]

【人才問題在教育】美生留學「建中」經驗：答案不只一種，為何課本教的單字才是正確答案？

【我們為什麼挑選這篇文章】哈佛校園裡的風雲人物 Stephen跟台灣有著深厚的淵源。他高中時期曾到建中當過一年的交換學生，對於台灣與美國的不同教育方式有著深刻印象的他，透過換日線的專訪，娓娓道來在台灣的生活，也傳達了他滿滿正能量的人生哲學。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Alice Yang 要說哈佛大學部的＂You know who＂，Stephen Turban 絕對榜上有名。 第一眼見到 Stephen，我立即聯想到也是哈佛出身的 Mark Zuckerberg，捲曲的頭髮，咧嘴笑露出一口白牙，還有同樣帶有冒險家精神的炯炯眼眸。 今年才 23 歲的 Stephen，不僅曾經被選為哈佛大學部的 2017 年 facebook 名人榜、參選過哈佛大學部的學生會長選舉，同時也幫美國主要的新聞網站哈芬登郵報（Huffington Post）撰寫專欄，今年六月還出了一本書：Your Relationship GPA，第一手分析哈佛大學生的不同成就，研究如何運用人際關係帶來正面影響力。 但你可能有所不知，Stephen 同時有個中文名字叫做唐文理，高中時期曾經到台灣的建國中學當交換學生一年，還是建中國標舞社的社員。 說得一口好中文的他，根據當年教過他的老師，也是現在哈佛大學教育學院的 Jocy 回憶：「Stephen 就是那種，在建中時期就會被叫到司令台上領獎的風雲人物，有他在的教室，總是充滿著無止盡的熱情和好奇。」 以下透過訪問 QA，讓我們一起來認識一下這位喜歡台灣的哈佛校園風雲人物： 請簡述一下你的背景，當初為什麼會想來台灣？ 我出生在美國密蘇里州的一個大學城City of Columbia。位於美國中部的密蘇里州，有著很濃厚的「美國風情」──玉米田、牛群和一望無際的高速高路，但我所居住的大學城，相對上文化蠻多元的(pretty diverse)，我的爸爸是大學教授，他教的科目跟正向心理學有關。 我的父母可以說是我見過最開明的兩個人，從我 3 歲起，因為爸爸工作的關係，我就跟著家人搬到香港，6 歲搬到澳洲，9 歲搬到新加坡。我記得剛開始到新的環境總是非常抗拒，特別是越長越大。9 歲的時候剛到新加坡，我其實很想念在美國的朋友和生活，但是我理解到越是抗拒，你就越無法敞開心胸去接納身邊的人，所以我覺得離開舒適圈是一件非常重要的事，雖然要下定決心很難，但是我覺得我很幸運在小的時候就理解到這個道理。 在不同國家的生活環境，讓我對於語言這項技能深深著迷，在 15 歲那年，我向父母親表達了我想到哥斯大黎加學習西班牙文的想法，於是在當地待了幾個月學習西班牙文，我非常喜歡深入當地學習語言的過程，透過和當地人之間的互動，你所能學習到的技能絕對超乎你的想像。 雖然香港和新加坡華人很多，但我並沒有機會接觸到中文，在 17 歲那年因為得知了國際扶輪社的青少年交換計畫，加上我覺得台灣可以說是保存中華文化最完整的地方，所以就決定到台灣進行為期一年的交換。 你對建中的第一印象是什麼？ Totally different，跟我在美國的高中截然不同，實在很難形容有多麼的不一樣。我在美國唸的是公立高中，入學也不用考試，我們學校的模式是「放任式教育（free with resopnsibility）」，此外高中上課的模式就跟美國大學一樣，自己選自己想上的課，完全沒有一個「班」的概念。一到建中，除了對於班級的概念很不習慣之外，最讓我驚訝的就是：竟然全班都是男生！那時候常常會懷疑大家要怎麼交女朋友（大笑）。 在建中印象最深刻的是什麼？ […]

【三星衰翻天】總統鬧醜聞三星也被搜索，我媽換手機直接先說不要三星

據中央社消息，南韓聯合新聞通訊社今天（11/23）報導，檢方突襲三星集團（Samsung Group）辦公室，查三星與總統朴槿惠密友崔順實間可能的關聯。 而根據路透社報導，崔順實已因刑事行為遭起訴。三星發言人證實檢察官員造訪集團總部，但婉拒提供更多細節。無法立即與首爾檢察官取得聯繫置評。 看到上面的消息，只能說三星今年真的有夠衰，手機爆炸不只震飛公司的聲譽，把出現爆炸問題的 Note 7 停產也造成重大的虧損，連他們做的洗衣機也傳出爆炸事件，三星儼然已成為「爆炸」的最新代名詞。 以下為你整理今年三星的衰事： 【慘賠10億美金都因豬隊友】三星 Note 7 出師未捷先自爆，失血嚴重如何拯救 電池爆炸的事件，對三星的銷售策略起了極大的影響，外界表示三星在製造及供應鏈管理上具有相當的實力，但電池爆炸就點出其供應鏈管理上的漏洞，雖然有分析師認為，電池爆炸事件的影響應該不會持續太久，但三星最近又被扯進政治事件，真的是陷入無止盡的低迷情況。 【三星爆爆爆不停】狂爆炸的 Note 7，狂暴跌的股價，誰來幫幫三星 因為手機爆炸事件的影響，三星不但錯失和蘋果競爭手機市場的機會，也連帶拉低了他們的股價，三星的情況當時真的愁雲慘霧。 史上最快 GG 的手機：三星 Note7 被美國航班全面封殺，關機也不行 不只三星自己喊「關掉手上的 Note 7」，連航空公司都禁止乘客帶任何版本的 Note 7，雖然三星打出如 S7 Edge 這款手機力挽消費者的心，不過短期內三星整體的手機銷售狀況可能不會有太大的起色。 本文參考資料來源 《中央社》〈韓聯社：閨蜜醜聞 檢方突襲三星辦公室〉 延伸閱讀 【現在斷腕不算晚】爆炸事件損失670億，被炸到崩潰的三星將忍痛放棄 Note 7 【失敗並非一天造成】手機爆炸只是警鈴，韓國的「老大心態」才是三星品牌最大危機 【Note 7 全球正式關機】被爆炸震飛的信譽和技術，三星要怎麼重建失去的自己？

【我好興奮啊】百變怪！更新寶可夢後發現隨手抓的怪物變成超稀有的「百變怪」

【為什麼我們關注這則消息】寶可夢玩家有新的寶物可抓了！寶可夢新推出的「Pokémon Go 感謝祭」讓玩家有機會抓到百變怪！（責任編輯：黃筱雯） 手機遊戲「精靈寶可夢」即日起推出「Pokémon Go 感謝祭」活動，活動期間的經驗值與星塵入手數量，都將會比平常倍增，但有玩家意外發現，感恩節的隱藏活動，抓取波波、超音蝠、小拉達、鯉魚王，有機會化身獲得百變怪。 Pokémon Go官方指出，為感謝玩家從遊戲7月上線至今的支持，並慶祝感恩節的到來，於23日0時至30日0時期間，玩家所獲得的經驗和星塵（Stardust）都會加倍。 有網友從Pokémon GO最近一次更新的程式碼中，發現還沒有釋出「百變怪」的相關資訊，但台灣時間今早開始，就已經有國內外玩家陸續回報，抓取出現率極高的波波、超音蝠、小拉達、鯉魚王等，有機會發生跟以往不同的抓取結果，抓到野生的百變怪。 不少網友也分享新寵「百變怪」（Ditto）照片，表示「早上隨手抓了一隻蝙蝠（超音蝠）」，抓到後不是原本的「Gotcha！」，而是出現「Oh！」，結果超音蝠就變成百變怪了。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈百變怪野生出沒 寶可夢玩家分享這樣做〉。） 延伸閱讀 IV 值低就是廢物？上堂「寶可夢數學課」一次搞懂 IV 值！ 【新北市這次好會】製作寶可夢補給站地圖，碧潭走一圈至少2500經驗值入袋 【我要征服寶可夢道館】快速查詢寶可夢技能與屬性相剋，上戰場才知怎麼贏

【看 A 片不用左手了】業者：色情 VR 的終極發展是讓女優躺在你身邊

【為什麼我們挑選這篇文章】沒分淡、旺季產業，色情行業應該是其中的佼佼者，而從 Google 搜尋趨勢能看到，VR 的熱門關鍵字就是 VR Porn，若色情產業能大幅運用 VR 技術發展，這商機真的是非常可觀。 不過戴著 VR 裝置看成人影片，要擔心的可能是房間的門有沒有鎖好，這類防護機制說不定會發展成下個極具價值的產業吧！（責任編輯：張瑋倫） 「色情業永遠處於科技最前沿」，這句話一點都沒錯。 從印刷技術的發明，到 VCR、DVD、在線影音，甚至是信用卡，這些新技術的成功或多或少都有成人行業的推動，到 VR 這裡也不例外。 看看 Google 搜索趨勢就知道了，VR 的四大應用——色情、遊戲、電影、體育中，VR 色情（VR Porn）在 Google 的搜索熱度一直領先於其它幾類內容。 來源：Google Trends 「前戲」：VR 成人電影 「110%，」溫哥華兩家成人娛樂公司的總裁 Anna Lee 表示。「色情片是推動 VR 頭盔銷售的一大力量。」 2005年，Anna Lee 在溫哥華創立了成人社交網路 Utherverse。一年多以前，她開設了一家成人 VR 電影工作室 HoloFilm Productions。她對 VR 成人電影的樂觀態度是有理由的，HoloFilm 的主要產品 HoloGirls 的訂閱數正以每月30%的速度增長。 另一家紐約成人娛樂公司 BaDoinkVR 的 CEO Todd Glider 透露，過去1年其活躍訂閱者增長了大概1000%。 「VR 成人電影是展現虛擬現實潛力和希望的最好媒介，」他說。「如果你將 VR […]

【這邊有一批得獎的工程師】用比賽找人才，CodeFights 要幫企業找到最厲害的工程師

【我們為什麼挑選這篇文章】透過比賽來作為工程師的篩選也許是一個不錯的方法。不過有兩大疑慮。一是高端工程師挖角信都收不完了為什麼要來參加比賽呢？二是，篩選終究是篩選，最重要的仍是公司是否具有吸引力，能夠讓工程師大大們帶著安穩的心去上班。（責任編輯：Matthew Chen） CodeFights 是一家美國創業公司，它的特點是把「編程挑戰」和「技術專家招聘」結合了起來。這家公司宣布他們已經完成了 1000 萬美元的 A 輪融資，領投方是 e.ventures 。 CodeFights CEO 和創始人 Tigran Sloyan 說，自從去年 4 月拿到 240 萬美元的種子輪融資後  ，他們的規模已經增長了十倍。除了口碑因素，他還把這輪快速增長歸功於「company bot」挑戰模式的成功，因為這個模式允許程序員與公司訓練的機器人程序比賽。 Sloyan 承認他剛開始創業的時候還沒有確定該如何獲取用戶。種子輪的資金給了他足夠的時間讓他想明白了 Codefights 該如何運作，以及如何把編程挑戰和招聘平台無縫融合。在 CodeFights，招聘者只有在程序員願意接受新機會的時候才能和他聯繫。 Sloyan 特別熱衷的一個話題是如何讓那些沒有去過頂尖的工程師學校，但確實為公司創造許多價值的程序員找到更多的工作。 「如果倒退 20 年，要成為頂尖程序員你必須要去 MIT 或者斯坦福或者在一家大公司工作，那時候訊息流通不這麼順暢，你不能在網上上課或者學習」。他相信現在，只要你足夠聰明並且有自驅力，像 Udacity 之類的服務就能幫助你獲取你想要得到的技能。但他認為現在的招聘都太看重學歷了。 「所有人都在追求那 2% 有好大學學歷的工程師，但是剩下的 98% 的工程師裡，也有偉大的天才」。 CodeFights 計劃用新一輪融資快速地擴張團隊規模，強化工程，機器人和銷售力量。他們還在開發新的教育工具，以幫助新手盡快學會新技能。 中國內和國外都有這樣專門做程序員招聘的公司，國外比較著名的有  HackerRank ,在中國內則有牛客網和猿圈。 除了 e.ventures 以外，其他投資者還包括 SV Angel、Felicis Ventures、A Capital 和 Granatus Ventures。 （本文經合作夥伴 […]

本週四行政院將推「數位國家．創新經濟發展方案」，但這會是詞彙很美的空包政策嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】國家能將數位化視為接下來發展的要點，是個不錯的趨向，畢竟在數位浪潮席捲全球的時代，想要置身事外真的不太可能。 這禮拜四（11/24）行政院將推出「數位國家．創新經濟發展方案」，看起來似乎將有一番作為，但多數評論把重點放在創新經濟上，那「數位國家」呢？ 如果只是以數位國家為名，包裝創新經濟政策，最後這個方案會照原預期的發展嗎？以下文章將對此做討論，我們也能思考，在這個即將推出的方案上，數位國家是不是我們的著重點，還是只有創新經濟？（責任編輯：張瑋倫） 今天有個新聞講的是行政院會在週四（11/24）正式推出「數位國家．創新經濟發展方案」。 就目前媒體報導的部份細節來看，我其實是有點期望的，至少，這個政策強調的是國家數位建設、強調的是資訊國力的提升，在我的期望與認知中，台灣過去長期在全球資通訊產業扮演供應商的角色，但資通訊應用環境卻是相對落後的，政府沒那麼在意、人民也沒那麼有感，久而久之，就成了「燒瓷呷破碗」的景況，看起來，台灣好像該有的都有，但卻也好像什麼都沒有，在許多可以透過資通訊技術提升的國家建設、社會環境、生活條件上，台灣其實是落後的。 這個新聞出來之後，很多評論把重點放在創新經濟上，談到很多有關於法規環境的問題。 這其實就是我擔心的，因為這個方案由兩個部份組成，一個是「數位國家」，一個是「創新經濟」，但大部份人都只注意到「創新經濟」，對於「數位國家」反而忽略了，而在這樣的邏輯下，我擔心的是，我們會看到一個用數位國家為名包裝的創新經濟政策嗎？ 也許你會問，這樣有什麼壞處。 讓我舉一個我已經講過很多次的例子。當年台灣要發展 WiMAX 所推出的 M 台灣計畫，可是包在一個高達370億元的預算裏，但這370億元裏面，只有70億元是拿來做 WiMAX 相關應用，剩下的300億元呢？是給內政府再分配給各個縣市政府做所謂的「管溝建設」。 什麼是「管溝建設」，就是政府幫你把可以埋光纖等等的線路的通道先挖好蓋好，到時候你如果要鋪光纖、鋪線路，你就可以租用這個管溝來布建，可以省掉一筆投資。 這樣的預算規劃思維，就是由政府投資基礎建設，但在新技術新應用的投資上，透過部份的計畫預算獎勵引導民間投入，等於就是政府幫你把河道開好，你可以自己引水進渠、可以灌溉、可以行船。 這樣聽起來好像很理想，但當年 M 台灣計畫的300億元管溝建設，如今安在？沒有人知道那些管溝在哪裏？也沒有人知道那些管溝有沒有被租用？但我們看到的是，當有民間光纖寬頻網路業者想要布建光纖網路的時候，他們還是要自己去挖管溝。 WiMAX 在台灣屍骨無存的消失了，這也就算了，當年那70億元的應用補助，有做行動電子書的、有做 Wi-Fi 公眾熱點上網的，雖說有燈就有人，但這燈是點了，人呢？ 讓我們看當年 M 台灣計畫宣布時的報導，「2004年8月，行政院產業科技發展策略會議中，行政院國家資訊通信發展推動小組（NICI）規劃行動生活產業科技發展策略，研擬出『行動台灣計畫』，分為內政部負責執行的『寬頻管道建置計畫』及經濟部負責執行的『行動台灣應用推動計畫』，藉此計畫加速無線寬頻應用並帶動通訊產業發展。」 整個 M 台灣計畫的荒謬之處，就在於打著一個發展應用的大旗，然後包著更大一包的預算去做基礎建設，而這個基礎建設做出來之後，到底是不是有助於發展應用？被扶植的創新應用，是不是真的能夠享受到政府花了大錢布建的基礎建設資源？ 一直到現在，都沒有人追究檢討，偶爾被逮到了問起來，還能夠一推二五六的說：「那300億是內政部的事」。 但說實在話，沒有 WiMAX、創新應用這些說法，能夠平白長出這300億元的預算嗎？ 再講一個這兩年才發生的事，前年台灣賣 4G 頻段賣了一千多億，於是就拿了150億出來做了一個加速行動寬頻服務及產業發展方案，我不是說不能這樣做，但這是全民共同資產無線頻段拍賣的錢，就算各部會搶著要，也得吃相好看。 前不久的兩個新聞，一個是凱擘大寬頻推出他們自己的 OTT App，用的也是這個 4G 應用推廣計畫的錢，然後又來了一個中華電信轉投資的中華優購推出的行動商城App，用的也是這個 4G 應用推廣計畫的錢。 我想問的是，雖然 4G 應用推廣計畫只有50億元，但50億元如果拿來做偏鄉寬頻/行動普及服務，大家知道可以做多少嗎？以現在每年的預算來看，至少可以做10年。 之所以會談到偏鄉網路通訊普及建設，是因為根據媒體報導，在「數位國家．創新經濟發展方案」中有特別提到，將對弱勢家庭將保障 25M 頻寬免費使用。大家可以想想，50億元，如果是給弱勢家庭提供寬頻上網服務，不用 25Mbps 上網，以現在來看 6Mbps 也許就夠，那可以讓多少弱勢家庭有寬頻網路可用？ 在今天的媒體報導內容中，我特別注意到「對弱勢家庭將保障 25M […]

營業額增加 25%！呼叫台灣團隊 SkyREC 幫你「算出」商品怎麼擺最賣

【為什麼你應該認識這個團隊】 對於在馬路上打拼的實體店家來說，如果可以知道店裡的商品怎麼擺最吸引人掏錢，知道哪些商品會大賣要趕快多進貨，就不用天天苦惱店裡門可羅雀了 ——有方法可以知道的！台灣新創團隊  SkyREC 透過「特殊系統演算法」，用簡單易懂的視覺化分析報告，讓店家隨時調整商品擺設等細節，成功幫助店家提升客流量跟營業額達  20%-25%！ 求生意上門，不如求自己趕快找到好的行銷工具，趕快來看看  SkyREC 如何神奇救生意。（責任編輯：鄒家彥） 許多人應該都有過這樣的購物經驗：走進一家店，試穿了好一陣子的衣服或鞋子，最後卻什麼都沒買就走了；踏出店門的那一刻，感受到店員冷漠與質疑的眼神，自此決定，下次就算看到喜歡的商品，也不會再踏進這家店一步。 站在店家的立場，客人不消費的原因可能有百百種；但重點在於：誰能精準的告訴店家，為什麼客人來來去去？又或者挑了這麼久卻都不買帳？ 「在零售實體店面，客人除了到櫃臺結帳這個動作以外，有將近80%的時間在店裡瀏覽、尋找、體驗商品，都是非常重要的顧客消費行為指標。」SkyREC共同創辦人謝凱蒂說。 謝凱蒂曾經走進一家高品牌知名度的鞋店，花了快一個小時試穿了6雙鞋子，本來打算買下其中一雙，當時店員問她：「你在考慮什麼？」謝凱蒂回說在考慮顏色，店員又追問：「可以告訴我你平常喜歡穿什麼衣服或是你衣服的顏色多數是什麼？」謝凱蒂聽完這一連串的問題之後，決定一雙也不買。 「通常客人待在店裡很久，卻什麼都沒買，除了跟店員的服務大有關係外，商品對客人的吸引力不夠，也是個警訊。」謝凱蒂強調，店員與客人之間所站的距離、說話的內容、陳述商品的方式，都會決定消費者買不買帳；更別說零售業面臨的挑戰，是顧客導向（Shopper-driven）的年代，只有真正掌握顧客需求的品牌，才有機會持續成長。 台灣創業圈「女神」領隊，征戰海外拓展市場 為了協助一般實體零售店面精準掌握顧客的消費習慣，梅繼賢、謝凱蒂與廖君瑋三人在2013年9月正式成立SkyREC，經過兩年研發修正，於2015年底產品上線。 三位創辦人的分工相當清楚，畢業於台大土木工程系的梅繼賢還有來自屏東大學資工研究所的廖君瑋負責SkyREC的研發核心技術，而能言善道的謝凱蒂則負責對外一切聯繫，帶領團隊到海外參展、拜訪客戶、拓展市場。 雖然梅繼賢與謝凱蒂大學讀的都不是行銷或資訊相關科系，但是梅繼賢靠著苦讀和自學，一腳踏進網路的領域而不可自拔；大學畢業後先加入資安軟體研發單位，不久就成立影像監控系統，前後累積了18年產品研發設計與15年影像監控產業的經驗。 謝凱蒂在大學時期就投入政大學生會擔任副會長，並且到美國史丹福大學當交換學生，是校園風雲人物。求學路程一路表現都是優等生的她，從政大俄文系畢業之後就一進入冷門安控業，至今也累積了超過10年的資歷。因外型亮眼、氣質出眾、外語能力佳，時常出席國際會議及Pitch創意競賽，被封為台灣創業圈的「女神」。 「在現今這個顧客導向需求的時代，實體零售業者更需要進一步了解並掌握隱性的消費者行為。」謝凱蒂說。 SkyREC 協助客戶提升客流量跟營業額 20~25% SkyREC是一家近來備受關注的新創公司，提供實體零售業專用的商情分析系統（Business Intelligence），透過影像和WIFI分析，用特殊系統演算法來呈現被顧客觸碰的商品冷熱門程度、顧客在店內的動線及熱門停留區域；以簡單易懂的視覺化分析來呈現報告，讓店家每天都能精準掌握顧客的購物習慣。每日產出的分析報告，更讓店家可以隨時調整商品擺設、上架方式等細節，有效率地提升業績。 透過視覺化分析報告，SkyREC能具體化呈現店家所在乎的消費者行為分析，包括：店外人潮、店內客流量、店內熱點、顧客動線、冷熱門商品、顧客消費能力、店員結帳及服務效率等。而且每天都有一份分析，讓店家可以隨時調整商品擺設、上架方式等細節，有效率地提升業績。 SkyREC的產品今年以來已賣出600套，累積亞太區達500多個客戶，約1/3店家在台灣。客戶包含阿瘦皮鞋，Life8，以及Timberland、Kipling等品牌所屬的VF集團。 「我們的客戶以時尚產業居多，另一個主力客戶是百貨商城或量飯店。使用SkyREC方案3~6個月，店家的客流量跟營業額平均都能提升20~25%。」謝凱蒂說。 大型的實體零售業多半由視覺陳列經理來負責每一個實體店面的陳列，但是要調整一家店的陳列就可能要花上半天的時間，還要再花半天的時間跟店長解釋為什麼要做這樣的調整，最後還要驗證業績結果是否符合預期；再加上一位視覺陳列經理需要負責的分店有幾家，等到全部的店家陳列都調整一致，恐怕需要好些個工作天。 但店家使用SkyREC的產品後，視覺陳列經理只需要到店改變一下陳列的方式，就可以回到總公司，等待當天營業結束之後的數據分析，就能知道店內的客人是不是可以接受調整過後的擺設、動線，以及預期的熱門商品是否真的受到歡迎。 「很多顧客都很訝異我們的產品怎麼可以做的如此精準符合他們的需求，還以為我們以前是做零售業的。」謝凱蒂強調，為了專做零售業的商情分析系統，他們在創業初期就找「懂零售業」的同仁來幫忙，請這些人來給予意見與反餽，因此才能設計出接近零售業所需要的服務。 目前，SkyREC專注於實體零售店面的商情分析，致力於蒐集大數據及市場的需求，預計3年之內會推出「專家系統」，透過人工智慧（AI）有效預測消費者的行為。 這就像是零售業的SIRI，你可以問機器人：「如何讓我的營業額成長？」機器人會告訴你：「依據數據分析，未來一週的氣溫會降低10度，加上本店最多顧客觸摸的品項是紅色毛衣，建議因應接下來的週年慶，多增加紅色毛衣備貨量及配合促銷計畫。週年慶前三日預計來店人潮將到達80萬人次，VIP客戶率達75%。」 不放過曝光機會！用國際參賽當敲門磚，爭取世界舞台 SkyREC一開始就把視野放在國際舞台，因此努力到海外參展或是參賽，爭取更多國際曝光度，並陸續獲得在日本新創展的Slush Asia冠軍、Asia Beat特別獎、CES Asia特別獎，及GMIC G-Startup冠軍，獲選到美國矽谷參訪等。 「新創團隊參賽不是只為了拿獎，在參賽的過程當中，每一次的機會都是很好的曝光機會；尤其進入 final 階段，更能夠提升自家公司品牌的知名度。」謝凱蒂很珍惜每次參加大型參賽的機會，因為在那裡有機會讓 SkyREC 被看到，也能夠找到合作夥伴或是目標顧客。 以日本為例，SkyREC 在得獎之後，等於取得進入日本市場的鑰匙，「但想要與日本企業合作，不能只靠得獎，還必須要花很長一段的時間經營，先要取得對方的信賴，才有機會進一步談合作。」會說日文的謝凱蒂，到日本談生意一定還會帶日本翻譯，「因為這是對對方的尊重」，此外，相當注重SOP細節的日商，很注重email的形式、稱呼以及公文往返的內容及格式等等，所以SkyREC會特別請懂日文商務文化的人來撰寫內容，一點細節都馬虎不得。 「想要打進日本市場的團隊，一定要注重公司產品的品質、聲譽以及售後服務等等，而且要有心裡準備，至少需要半年到一年的努力耕耘，才有可能開花結果；因為日本人非常看重可信賴的商業合作夥伴，外來團隊勢必會需要投入相當多的心力經營關係。」SkyREC在日方目前主要接洽的對象，包括一家相當有特色的大型連鎖書店，及知名鐵路公司，預計明年初就會正式合作。 謝凱蒂強調，要進入一個市場最快的方式之一，是找當地的資金及人脈。對於SkyREC來說，現階段剛好是A輪資金的募資期間，「我們看重的不只是資金，最重要的是能引進策略型投資人，有助於我們在中國、日本、東南亞地區等拓展市場。」謝凱蒂說，目前已與海內外投資方洽談中，預計未來半年內，A輪資金就會順利到位。 展望未來，SkyREC期許能夠在2年之內成為「亞太區最強的商情分析系統領頭羊」；同時，在新創公司已有10年以上資歷的謝凱蒂也希望自己有朝一日能夠轉為投資者或輔導人的身份，去協助更多的新創產業。 七年級的她，外表比實際年齡還要年輕，許多客戶初次見到她，都會以為是剛畢業的社會新鮮人，但只要跟她談話，就知道她的資歷豐厚。 「我覺得很多台灣的新創團隊很可惜，因為大多數創辦人其實擁有完全不輸歐美的技術，在團隊管理上也表現相當出色，只是比較不擅長行銷，所以好產品沒有足夠的曝光，少了上國際舞台的機會。 另外，台灣的早期資金相較於其他地區也是比較缺乏的，所以如果有很好的點子跟產品，我非常鼓勵團隊走出台灣，到世界去爭取實現夢想的機會。」 謝凱蒂認為，新創者想要成功，最重要的就是聚焦與專注，然後堅持到底，總有一天，夢想也能成真。 延伸閱讀： 【整個場子台灣人 Hold […]

【首先你要有體力】幫拿快遞、代買水果能賺錢？「跑腿經濟」告訴你月入還能破萬

【為什麼我們關注這則消息】商機無處不在，只是有沒有發現而已。這句話套在中國近年來正紅的「跑腿經濟」上相當適合，以往認為快遞就由快遞公司寄送，現在寄送員的身分轉換到個人身上，反倒激起新一波經濟熱潮。 這年代處處是商機，只要有個好想法或創意都可能受到矚目，甚至帶來豐厚的收入，不然跑腿這回事，原本有誰想到能大賺一筆？（責任編輯：張瑋倫） 中國大陸的大學校園內近年來「求代拿」需求倍增，讓「跑腿經濟」紅不讓，例如代拿快遞每筆跑腿費約3元至5元，有學生因此月入人民幣2000到3000元（新台幣約1.5萬元）。 中新網報導，畢業於中國傳媒大學南廣學院的鄢奕，從2012年夏天開始，做起校園代拿快遞業務。鄢奕說，代拿快遞讓他當時月入2000到3000元不等。 近幾年來，大學校園內的「求代拿」需求倍增，一款名為「校內達」的手機應用程式因而受到北京、天津、江蘇、湖北等地部分大學的學生青睬，以代拿快遞為主，每筆價格在3元到5元不等。 「校內達」創始人孫文業說，總共開拓10多所學校，每所學校的業務都有上升，單日業務量最高的學校達到400筆以上，總業務量接近1000筆，最高增幅超過100%。其中，「雙11」購物節是業務激增的主因。 除了代拿快遞外，「校內達」的業務還包括代買水果等。 跑腿經濟的興起，與快遞行業發展迅速有關。根據阿里研究院等機構發布的首份「校園快遞行業發展報告」顯示，2015年，中國大陸的大學收到的包裹數約占全國總量的6%，此市場至少可帶動7萬個直接就業機會。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈跑腿經濟夯 陸大生代拿快遞月入上萬〉。圖片來源：kamshots , CC Licensed） 延伸閱讀  不管是跑腿還是寫程式，你我都可能成為「隨選經濟」的一員

【大神又降福祉了】Google 搜尋再推新服務！吃飯不怕排隊等半天，過聖誕也不怕人擠人

【為什麼我們關注這則消息】接近年底，準備到周年慶大廝殺，搶訂聖誕節餐廳，或是安排出國度假行程，這些行程要怎麼安排才會有效率？ Google 搜尋提供了幾項服務，包括能查詢想去的店家排隊的人多不多，或看新某地人潮是否擁擠再決定要不要出門等等，你的行程安排將更有效率，不怕人擠人還吃不到買不到想要的東西。（責任編輯：張瑋倫） 年底又到了假期季節的重頭戲，不管是趁百貨周年慶挑禮物、為聚餐訂餐廳、看聖誕佈置，甚至安排出國度假都是一番大混戰！要怎麼樣才能有效安排好所有的行程呢？ 就讓 Google 搜尋來幫你解答吧！Google 搜尋除了提供一般訪客的景點停留時間、營業時間等相關資訊外，今日更新增了即時的熱門時段資訊，讓你一手掌握所有資訊，輕鬆出門。 即時熱門時段資訊 相信不少 Google 的使用者都知道，只要在 Google 搜尋上查詢商家，跳出來的結果便會顯示出商家當天的熱門時段。而現在 Google 更可以即時告訴你搜尋當下商家實際的來客狀況，讓你可以不用人擠人、開心購物或用餐。 把握周年慶採購血拼 查詢忠孝 Sogo 百貨公司，即時人潮狀況一目了然 享受美味的熱門港式飲茶 查詢排隊名店-點點心，即時資訊告訴你排隊的人多不多 欣賞聖誕燈飾 查詢新北市市民廣場（新北耶誕城），讓你避開尖峰時段 「新北市市民廣場」即時熱門時段資訊 有效時間管理 充實的行程也要有良好的時間管理才能做到！出發前，也別忘了到 Google 搜尋一般訪客的景點停留時間，充分規劃一天行程，輕鬆享受美好時光！ 查詢營業時間 同一店家、餐廳會因所在地或是門市專屬促銷而有不同的營業時間。若沒搞清楚營業時間，就要白跑一趟了！現在，Google 搜尋可在使用者搜尋時，就清楚顯示該門市的營業時間，讓妳隨時掌握店家營業狀況！ 功能陸續上線中，到 Google 官方部落格了解更多。 （本文訊息由 Google 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀  川普一當選，整個世界都崩潰了！Google 搜尋榜首果然是這組字 【下午不上班了】在 Google 搜尋上按下這些那些，居然可以玩井字遊戲和接龍 當你按下 Google 搜尋鍵，你最關心的搜尋結果只佔了 13% 的螢幕

迎戰數位經濟轉型，台灣政府的第一步：先從「資訊長」的設立開始做起

【為什麼我們挑選這篇文章】面對數位時代的來臨，各國各取奇招應對這時代的衝擊，越來越多國家設立和資訊處理、資安維護等相關部門，更是出現「資訊長」這個職位。 在這數位潮流下，想避開不受影響是件不可能的事，台灣政府如果要往數位化發展，或打造智慧城市，絕對會經歷數位化的過程，不過目前來看，我們還在起步階段，那我們能怎麼做？ 來看以下國民黨立委許毓仁提出他對數位時代到來的看法，以及與前行政院長張善政所探討，「資訊長」在台灣的定位與職責。（責任編輯：張瑋倫） 數位技術的發展已經徹底改變了世界的樣貌，各國為了因應數位時代的發展，紛紛採取了不同的策略。新加坡有「通訊與資訊部」，韓國是「科技、資訊與未來部」，美國總統更延攬 Google 副總裁 Megan Smith 擔任白宮的資訊長，英、日、澳與芬蘭等國均已設置國家級或部會級資訊長，協助產業整合與扶持。 為促進資訊通信及相關產業升級，提高政府效能與公民參與、開放政府及雲端資料應用、防止駭客攻擊，以提升國家整體之國際競爭力，為策訂及推動數位匯流、電子化政府、智慧城市、智慧生活及網路建設等國家資訊通信發展，包括政策的研究、規劃與跨部會協調並提出國家前瞻戰略，我認為政府須要設立資訊長與統責機構。 我在立法院提出修改政府組織法，在行政院底下設立資訊長， 這個法案目前已經一讀通過，即將交付委員會審查。 資訊長就是要協助解決政府資訊部門整合協調的問題，並率領政府各級資訊團隊，提出前瞻政策，打造數位政府以因應資訊化時代的來臨。因此，資訊部門應該要在更高層次組織架構下，肩負起政府資訊長的責任。 為了準備這次的法案， 我特別拜訪了長期關注科技、資訊、數位化政府的前行政院長張善政。以下是我與張前院長對話的節錄： 資訊長是否如人事長、主計長的領導一條鞭？各機關單位的資訊長是由該機關首長任命？還是由行政院資訊長任命？各單位資訊長職位是否只限定資訊科技出身？交通部資訊長是要學資訊的？還是交通管理的擔任？ 不同的人選將會突出不同的政策發展面向，例如 ETC 要做充分的發揮，是否可用到車輛收費以外的運用，這已經超過交通部資訊長的層次了，這個專業的要求會比資訊的要求更重，如果從這個角度思考，張前院長認為不一定由資訊背景出任交通部資訊長是最合適，這個值得全方位的思考。 張善政認為資訊是應用的科學，這樣可以把資訊長發揮到新的高度，像農業物聯網的運用，展現的大數據意義，不是單純資訊做得來的。 資訊長角色的扮演，應該導向協助各部會業務的推動，這就涉及了資訊長是與部會首長平行的專職部長？還是在部會首長之上？在部會首長之上就是由副院長兼任。如果副院長兼任資訊長，資訊總處就是副院長的幕僚，由副院長出面協調各部會。 雖然政委能夠協調各部會，但是出於對政府運作現況的了解，他感覺，在現有的體制下，資訊長的級別如果是由副院長兼任的情況，會是比較理想的安排。因為，以副院長的高度，上承院長，能夠起承轉合，下對各部會協調，更能夠快速的作出跨部會的政策安排。資訊長的角色，應該放在國家制高點的位階來思考。 台灣目前實際現況與國際發展趨勢，如果台灣要迎頭趕上，還有一個重點是資安 （cyber security）， 台灣每年政府部門被駭高達1000次以上，大部份可以即時防衛， 但是許多重要資料都暴露在外，在行政院層級設置資訊長來統管資安問題，並且把資安拉高到國安戰略是非常重要的。 另外，還有兩個 CDO 的角色 chief digital officer、chief data officer， 雖然目前唐鳳擔任數位政委，但是她的主要工作還是在協調， 沒有實權，也無行政資源，要真的落實資訊長的功能應該要賦予實權，並且能夠指揮部會配合。 我認為新設的資訊長，應該同時兼顧數位時代的發展與因應，並在大數據方面能起到整合開放政府與協調民間的橋樑，加速大數據分析，以協助政府對政策的分析與擬定。 資訊技術發展帶動數位環境的革命增長，台灣資通訊產業在硬體製造上有非常不錯的表現，但是對於數位環境一日數變的陌生疆場，我認為台灣政府的表現似乎與時代脫節。 FaceBook、Google、Tesla 等新創公司標誌了加速大數據運用的里程碑，藉由資訊化、數位化，大數據的取得與應用，更加改變了企業、政府的決策模式，人們在環境中面對的資訊，甚至是透過大數據分析的結果加以設計，展現在消費者面前。 台灣的資訊長，應該思考經由資訊、數位、數據三位一體的結合，才能策動台灣在數位時代的海洋持續揚帆。 （本文經原作者許毓仁授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣設立資訊長的戰略思考〉。） 延伸閱讀 數位經濟飛速崛起！政府勢必得修法，不是為數位創新踩下煞車 【美國最偉大的企業】拿出魄力數位轉型，百年老店奇異創新沒有包袱 【產業轉型的遊戲規則】給老闆：你學不會的 Netflix 數位時代管理學 【產業轉型的遊戲規則】迎向數位新局，企業得認清數位經營「形」與「神」

創業幸福國度！只要夠厲害，芬蘭政府每月發3萬台幣不擔心沒錢吃飯

【我們為什麼挑選這篇文章】創業風氣興盛，人人都希望自己的事業能在世界各地發揚光大。之前我們也分享了法國政府對創業的補助，那在有「幸福國」之稱的芬蘭創業會是什麼樣子呢？ 作者把他在北歐創業的經驗分享給大家，同時也提到，其實不管在哪創業，最重要的還是自己動手嘗試、努力改善。（責任編輯：黃筱雯） 作者/鄭一東 芬蘭，一個連最南端的首都都十月就開始下雪的國家，教育似乎是世界知名，社會福利好像也很棒，幸福指數高到好像每個人都在天堂過日子，那，在這個國家創業呢？ 筆者正是在芬蘭的創業者，但這篇文章，我並不想說在芬蘭創業有多好，也不會說每個人都應該來試試。 在台灣創業有很多好處。在台灣創業，可以節省許多投資在語言跟文化理解上的時間，潛在人脈廣，建立關係相對容易，生活成本低，許多稅金也相對比芬蘭低。更重要的是飯很好吃。 當然在芬蘭創業也有它相對的好處，譬如說政府的補助金相對容易申請，英語也大致可以通用的環境，競爭者相對較少，身處規模較大的 EU 市場之中等等。 其實「創業就是創業」 但，不論在哪裡，創業需要的基本能力是很相似的，該做的事不做的話在哪裡做都做不起來。 如果能夠「馬上動手、不斷想像、不斷行動嘗試、不斷改善」，其實就算沒有經驗沒有知識，也能迅速自我學習與持續成長。（當然也需要初期資金才不會餓死） 去想辦法找到第一個顧客，去拿到第一筆訂單，收到第一筆營業額，接著找到第十個第一百個第一千個。同時想辦法讓收入大於支出，就這樣而已。 創業最需要的或許不是一個所向無敵的點子，不是一份經過詳細調查的事業計畫書，不見得一定要互聯網或高科技，不一定需要去找創投；最需要的是你馬上嘗試，馬上拿著你的點子跟你的試作樣品或服務項目去問潛在顧客去確認其可行性（到底有沒有人真的會付錢？有的話是幾個人？）。 這個原則，不管在台灣或在芬蘭其實都差不多，該做的事都跑不掉。每天做不完的瑣事、從錯誤與失敗中學習、拉下臉皮謙虛地去拜託或請教別人、放下身段確實地去做自己其實很不擅長的事、在該花時間的地方少偷點懶，多投注點時間。 請容筆者稍微岔開話題。如果有一個方式形容上班跟創業的不同，或許用「走馬路」跟「走森林」來想像會是一個方法。上班像是在馬路上前進，大概會知道明天要走的是什麼路會遇到什麼狀況，會有一些十字路口、但也會有一些路標指引方向。 在森林裡走的話找方向得自己來、找食物找水源也都得自己來，怎麼確保食物跟水質的安全得自己想辦法，藉由自己在森林裡獲得的經驗，與蒐集到的資訊來提升明天的存活率，直到有一天發現這座森林好像沒以前那麼危險了，甚至可以帶幾個人一起在森林裡前進。筆者猜想，上班跟創業大概就是這樣的不同吧。 在芬蘭創業！？ 言歸正傳，那在芬蘭創業有什麼不同？ 對一個台灣人來說，語言跟文化的差異，通常會讓本來就已經很難的創業更難。更難溝通，更難彼此了解，更難拉近距離，更難取得信任。但是市場與環境的不同，也可能帶來不一樣的機會。 創業初期如果缺生活費，芬蘭政府給你每個月約 600 到 900 歐元（約新台幣 2-3 萬元）的創業補助（需審查）讓你吃飯，創業前幾年有不錯的成果的話，芬蘭政府（Tekes）透過審查提供 15,000 到 200,000 歐元（約新台幣 50 萬到 700 萬）的成長資金。政府的想法很容易懂：只要你能賺錢繳稅創造工作機會，芬蘭政府就願意投資。 各城市有公營或民營的新創育成中心，提供免費／付費創業基礎課程（每週或每月）、免費／付費諮詢、協助申請補助金、協助介紹投資人、甚至提供參展機會或是免費的共用辦公室空間。筆者自身就用英文去使用了這些免費服務。 如果這些錢不夠，芬蘭赫爾辛基每年都舉辦北歐最大規模的投資盛會「SLUSH」，250 家投創（VC）與 800 位世界各國的投資人帶著鈔票來找有潛力的新創公司。只要你能幫他們賺大錢，他們會很捨得給你錢。 此外芬蘭有自己的 Business Angle 組織「FIBAN」，提供一個橋梁連接新創公司與在芬蘭境內的 500 位個人天使投資人。甚至在赫爾辛基每個月或每週，都有小型的 Pitch 活動，讓新創公司不會沒有機會直接跟投資人溝通。 或許乍看之下芬蘭的創業環境似乎不錯，但是在高稅率的支撐之下，有一些補助或免費服務或許也是理所當然。但讓筆者感恩的地方是，只要能拿到創業的工作簽證，即便還沒繳過所得稅，還是可以享有一般芬蘭人能享有的多種社會福利（可能不是全部），還是有機會領取創業補助並享有全民健康保險。 每個地方條件、環境、制度都不同，雖然有時不免會暗暗希望，若台灣也能有芬蘭這樣友善創業者的部分制度，或許早已成為創業者的樂土，但同樣的，台灣也有獨特的優勢條件；芬蘭也有其缺點，重點在政府是否有心逐步讓環境更好，以及，一切還是回到創業者自己： 整個文章拉回原點，如果你考慮創業的話，還是同一句話：「馬上動手、不斷想像、不斷行動嘗試、不斷改善」，總之先用最小規模、最小投資、快速地先測試看看！ 最後，兩個詞分享給考慮創業的讀者做參考：「謙虛」、「認真」。 註：為避免本文冗長，文中並未提及芬蘭各項服務或補助金的詳細條件，有需要的讀者請自行上網查詢（皆有相關英文網頁）。 《關聯閱讀》 從藍瓶咖啡的創業故事說起：14年咖啡夢，在地攤車走向國際的榮耀與代價 […]

【Gartner】2016年第三季全球前五大智慧手機品牌：只有中國廠商呈現成長

【我們為什麼關心這則消息】國際研究顧問機構Gartener發表了2016第三季全球智慧型手機廠牌報告。華為、OPPO、步步高通等三家廠商是五大品牌中呈現成長的中國廠商，而三星、蘋果則是成長下滑。中國廠牌智慧型手機的成長已經威脅到市佔率最高的三星，而蘋果面對銷量持續下滑，又該如何找出解方？（責任編輯：黃筱雯） 國際研究暨顧問機構Gartner表示，2016年第三季期間，華為、OPPO、及步步高通訊設備等三家中國大陸廠商銷售至終端使用者之智慧手機數量總和占全球總銷售量的21%，成為全球前五大智慧手機廠商中唯三在銷售量與市占率上皆呈現上揚的品牌。 Gartner研究總監Anshul Gupta表示：「中國大陸帶動了2016年第三季智慧手機市場的成長。中國大陸的智慧手機銷售成長12.4%，而成功把握這波商機的廠商則為OPPO和步步高通訊設備。以OPPO來說，其81%的智慧手機銷售來自中國，而步步高通訊設備在中國的智慧手機銷量則達89%。這兩家廠商在印度、印尼、馬來西亞、泰國和俄羅斯同時也都有強勁的成長表現。」 2016年第三季全球銷售至終端使用者的智慧手機總銷售量達3.73億支，較2015年第三季增加5.4%（參見表一）；不過整體行動電話總銷售量仍下滑1.3%，主要是因為功能型手機越來越不受市場青睞。 表一、2016年第三季全球行動電話廠商售予終端使用者之智慧手機數量（單位：千支） 廠商 3Q16銷售量 3Q16市占率 (%) 3Q15銷售量 3Q15市占率(%) 三星 71,733.5 19.2 83,586.7 23.6 蘋果 43,000.7 11.5 46,062.0 13.0 華為 32,489.5 8.7 27,412.7 7.7 OPPO 24,936.6 6.7 11,868.6 3.4 步步高通訊設備 19,878.9 5.3 10,437.4 2.9 其他 181,253.3 48.6 174,812.8 49.4 總計 373,292.5 100.0 354,180.2 100.0 資料來源：Gartner（2016年11月） 三星在第三季初表現不錯，但隨著部分Galaxy Note 7智慧手機傳出電池著火問題，導致該公司知名的Note高端系列產品銷售下滑。2016年第三季三星智慧手機整體銷量下滑14.2%，創下歷來最差表現。三星先前最差的智慧手機銷售紀錄出現於2014年第四季，下降幅度為12.3%。 Anshul Gupta指出：「停售Galaxy Note 7的決定是正確的，但其對三星品牌所造成的傷害將使三星很難在短期內提升其智慧手機銷量。對三星來說，最重要的是確保Galaxy […]

【我們沒有智慧防災】日本大地震善用網路直播，氣象達人慚愧台灣好落後

[facebook]https://www.facebook.com/BuzzFeedNews/videos/1312965028724512/[/facebook] 依據蘋果日報報導，今天清晨日本福島再發生強震，氣象達人彭啟明一早就在他的臉書分享 NHK 對地震的網路直播，總時間長達 4 小時，直播的版面簡潔易懂，配上日本政府架設好的監控系統，還有各地災情的畫面回傳，當下民眾就能掌握最新的災害情況。 而彭啟明也在臉書上提到，「發生地震時已經起床，一面看著變化，心裡想如果台灣有類似災難，我們有這樣的網路直播嗎？政府架設的攝影設備，民間連結發展的呈現，這已經是一個防災產業了！」 以往要知道災害現況，大多都靠新聞媒體到現場實地報導，我們才能了解災害情況的嚴重程度，但日本把直播和政府設立的監控系統結合起來，民眾就能接收第一手的災受災情形。 智慧防災系統是智慧化城市的重要項目，台灣更應該做！ 這種「智慧防災」的作法，除了讓救災團體能在第一時間判斷出動的時機，一般大眾也能適時的給予金錢或補給品的援助，也就像彭啟明提到的，政府若和民間連結發展，就是個不可或缺的防災產業。 現在有各種能在地震或其他災害發生時，幫助民眾掌握情況的工具，像是 MyShake 這個 App，能讓你的手機監測地震的情況，進而預測地震可能會發生的時間點。NCC 也結合手機業者，推出台灣地震預警警報，只要地震一來，大家的手機都會收到警訊。 另外，台南市政府也與遠傳公司合作，在易淹水的河道區段設置24小時監控攝影機，配合雨量等相關資訊，提早掌握洪汛狀況。這些都只是智慧城市應用的開端而已。 結合這些智慧防災的工具降低災情的擴散，這應該被列為智慧城市發展的要點，特別台灣又是地震跟颱風的侵擾地，如果政府能配合智慧城市發展政策，連結這些智慧防災工具，加上與民間合作，上下齊心發展的成效，對台灣絕對是有益無害！ 本文相關資料來源 《蘋果日報》〈日本大震　讓氣象達人看到台灣這件事好落後〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：NHK 直播影片） 延伸閱讀 搶下關鍵保命時間，地震預警 APP Myshake 守住民眾性命安全 面對地震災訊，Google、Facebook 紛紛推出「找人」工具報平安

【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】前進東南亞，台灣是日本人的最佳戰友──專訪Pinehurst Advisors 合夥人許安德

「台灣人的機會，就是與日本人一起到東南亞打天下。」這句話是 Pinehurst Advisors 合夥人許安德，針對台灣創業者所給的最重要建言。 當日本投資人、傳統企業帶著資源，積極佈局東南亞市場時，許安德對於台灣創業者的建議是跟上這股風向，善用日本創投在當地的佈局與資源，因為單打獨鬥絕對比不上打群架來得有力量。 即使是世界第三大經濟體，擁有 1.25 億人口的大市場，在發展數位經濟時，日本不能固守本土，仍需大步跨越語言、文化的障礙走向海外。對於日本人而言，他們的機會不在中國、不在矽谷，而是擁有10億廣大人口、智慧裝置正在普及的東南亞。 許安德認為比起美國、中國，日本人其實擁有更多拓展東南亞的優勢。他說： 「中國、美國是世界上前兩大經濟體，同樣都有廣大人口作為內需市場。美國由於發展得早，掌握領先技術，基本上美國企業仍專注在內需市場；中國後來居上，13 億人口的紅利也足以供養出一個獨樹一格的經濟生態圈。 但是日本不一樣，面對嚴重老齡化社會、經濟萎縮，日本網路創業家必須得走出海外，才能有生存的空間，若去越南等地看，你會發現投資最多的都還是日本人。」 許安德認為，日本的企業其實是國際化的，走出國際的力道很強，例如日本汽車工業、家電工業早就在世界各地開始佈局，並且在東南亞投資工廠。他說：「現在輪到網路創業發現需要走出國際。但是他們的人民，就跟美國人一樣，本身是不國際化的，這種不國際化，體現在語言、文化單一性。只是過往，到海外佈局的都是日本傳統企業，現在日本網創業也開始需要向外走。」 台灣創業第一天就要向外走，那不如去東南亞吧 台灣創業者面臨的困境就是，政府、市場、資金等創業必備條件，全部都不如鄰近國家中國、日本、東南亞來的好，導致發展受限，而且生存不易。關於這個問題，最積極的作法就是走出海外，擁抱更大的市場規模與資源，更重要的是拉高自己在創業成就上的高度。 之初創投（AppWorks）創辦人林之晨表示，「東南亞就是台灣最後一個機會，」尤其是憑藉台灣在電商領域上的優勢競爭力，只有重新定義台灣在東南亞的角色，才能發展出足以和美、中匹敵的網路巨人。 相對於亞洲其他國家，台灣與日本的文化相似性，其實帶來非常大的合作潛力。許安德說：「日本如果要前進東南亞，台灣會是一個很好的試驗場。因為歷史、文化的相似性，台灣等於日本向外擴張的實驗場域。如果日本產品在台灣無法推廣，那就不用到東南亞了。」 台日合作就有個現成的好例子，廉航機票搜索引擎 HelloWings 今年募得種子輪基金，由Pinehurst 領投，新加坡 KK Fund 以及 COENT Venture Partners 跟投，目前火力都放在東南亞的廉航市場。 仔細觀察HelloWings 的投資者，後兩者都是日本人成立的創投。KK Fund 創辦人 Koichi Saito 過往在日本創投界工作，兩年前成立專門針對東南亞新創的投資基金，COENT Venture Partners 主要負責人也都是日本人，主力放在全亞洲的新創投資。 透過台日投資者的聯盟、資源人脈，HelloWings 的案例只是一個台日雙方合作的開端，但其實重點還是放在台灣創業者，你有沒有勇氣、野心去追求更大的舞台？ 要如何進攻這個剛要起步，充滿機會的大國呢？ 又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單 想知道這些答案，就來參加台日創新創業交流論壇吧！ 重磅邀請日本創投親自來台與你面對面大談日本市場的商機，更多活動資訊 （本文開放合作夥伴轉載。圖片來源：Moyan_Brenn, CC licensed） 延伸閱讀 【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】台灣人和日本創投一起合攻東南亞吧 ─ 專訪 CyberAgent Ventures 董事總經理近藤裕文 […]

【台北市推共享汽車 U-Car】比民間租車貴又跑不遠，告訴我為什麼要選 U-Car？

【我們為什麼挑選這篇文章】台北市繼成功推動YouBike後，將在明年中試辦「共享汽車U-Car」。據自由時報報導，明年中大安森林公園、捷運西門站等地的公有停車場租賃站先行試辦。據中時報導，費率預計為每小時200元。而高雄市也有計畫推出共享汽車，預計明年底上路。 不過這項服務真的能吸引民眾使用嗎？以租車一天計算，民間租車的價格較U-Car便宜，而且也沒有充電等問題。雖然台北市推出環保共享汽車的立意良善，但如果沒有完整配套，恐怕也會變成浪費公帑。（責任編輯：黃筱雯） 繼YouBike後，台北市政府將於明年中先行試辦「共享汽車U-Car」，預計107年底開放八十處公有停車場做為租用據點，並結合手機App啟動取車服務，民眾只要透過註冊，並上傳雙證件，審核驗證後便能租借；交通局運輸管理科科長劉嘉祐也表示，該設計能夠有效降低無照駕駛肇事意外的比例。 使用車種改為電動車 先前U-Car計畫本來以燃油車為主，但該舉引起市議員撻伐，認為有違節能減碳的政策方向，因此將使用車種改以電動車替代，據《三立新聞網》報導，交通局正持續與民間租車業者接觸，預計將提供四人座以上的車款，充電柱也將統一規格，預計於107年底全面完工。 汽車共享的概念早期是於瑞士興起，而隨著科技的進步加上環保意識抬頭，汽車共享的營運模式也逐漸成熟，除了歐洲之外，包括中國及韓國等亞洲國家也都紛紛投入該市場；共享概念的興起，不只帶來經濟上的效益，也實現了環保上的改變。 前北市交通局長鍾慧諭四月時就曾表示，推動「U-Car」是鼓勵民眾不要購買車輛，並改善停車位供需失衡的問題，此外，省下的停車空間也能回歸給行人、自行車，或是成為綠化種樹的空間，讓整座城市變得更環保。 延伸閱讀 【機車版Ubike來了】讓你手機變鑰匙 整個大台北都是你的租車場 【汽車版Gogoro在高雄】花媽環保德政，明年底就能在市區租車趴趴走 （本文經合作夥伴Knowing授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈繼YouBike後，北市將推「共享汽車U-Car」〉。首圖來源：Jeff Keyzer,CC Licensed）

【突破世紀的理論】牛頓定律將被打破，NASA 發表論文「不用燃料的火箭引擎」將帶人類走出太陽系

【為什麼我們挑選這篇文章】牛頓動量守恆定律中，作用與反作用力的規則將被打破，因為 NASA 最新論文提到的「EmDrive」推動引擎，將「不用燃料」就能產生推力。 另外從他的理論來看，這引擎能在幾個月內就把人類送到太陽系外，看來人類的太空探索夢，真的越來越近！（責任編輯：張瑋倫） 2016年11月17日，NASA 正在研究過程中備受矚目、爭議頗多的 EmDrive 論文終於在 AIAA （美國航空航天學會）的學刊發表了，因為打破了牛頓定律而曾被認為是「不可能」的 EmDrive 推進系統，似乎也因此而增強了幾分信服力。 「不可能」的 EmDrive EmDrive 最早於2001年由英國航空工程師羅傑·肖爾（Roger Shawyer）設計，概括起來講就是一種無工質（propellantless）的推進系統，也就是引擎不需要使用燃料製造反應，不需要工作介質就可以產生淨推力。 也就是說，不僅沒有高溫燃氣流的燒蝕、沖刷和傳熱問題，而且推進系統的重量更輕。而 EmDrive 最大的優點之一是能夠產生非常高的運動速度，從理論上來講，可以在幾個月的時間裡將人類運送到太陽系外的宇宙空間。 聽上去非常美好，不是嗎？但是 EmDrive 有一個被業界反覆質疑的關鍵：違反了物理學裡最基本的牛頓動量守恆定律，簡單來說即一個系統不受外力或所受外力之和為零，這個系統的總動量保持不變。 中國全日制九年義務教育高中課本裡對牛頓定律有很初級的介紹，雖然早在筆者上中學的年代，就有許多同學公然對物理老師提出關於動量守恆定律的反例，但是我們始終被告知「除非受到一個或多個外力的作用，否則物體會保持靜止狀態」。 「想考大學嗎？就這麼答。」 當牛頓運動定律幾乎成了所有接受基本科學訓練的人都很少質疑的「公理」之後，EmDrive 的出現——自然而然地——就成了一個真正顛覆的概念。 EmDrive 是怎麼工作的？ 在 EmDrive 的設計中，封閉的截錐狀（truncate cone）  推力器（thruster）腔體一端由微波（microwave）通過波導（magnetron）被輻射進入，之後作用在腔體表面上，並沿推力器軸線（見上圖）產生淨推力。和目前太空梭所使用的燃料助推器相比，EmDrive 的工作原理截然不同。 在關於 EmDrive 的測試試驗的論文中，除了剛剛在 AIAA 學刊上發表的這篇由 NASA 團隊 Eagleworks 主導的論文之外，2008年來自中國西北工業大學的楊涓教授和她的團隊也曾經驗證了 EmDrive 的理論，並且在2010年設計了一個自己的版本，2012年和2014年西北工業大學航天學院又多次重複了試驗。 2001年肖爾（Reischauer）曾經獲得英國政府四萬五千英鎊的資助，成功驗證了 EmDrive 的理論，但是當時他的研究成果並沒有通過同行評審（peer review） 的驗證，而且試驗結果只產生了0.016牛頓的推力，這個數字太低甚至都無法排除儀器誤差的因素。 2014年，NASA 的科學家們曾經設計了另一個 EmDrive 版本的試驗，但是數據仍舊沒有通過同行評審，但是在圍繞那一次試驗的爭論中，NASA […]

【年後轉職學啥好？】LinkedIn 公佈 2016 最熱門職業，雲端、資料、UI 超激夯

又到了年後的換職潮，雖然現在才 11 月底，不過有些東西早一點準備絕對沒有錯！ 求職社交網站 LinkedIn 就整理了 2016 最夯的幾個職業，提供給 2017 求職的你作為參考。千萬不要覺得「那是美國人的事乾我屁事」，LinkedIn 所整理的這份職位榜單可是全球性，包含許多國家的噢。 全球職位夯榜 1. 雲端與分散式計算 2. 統計分析與資料探勘 3. 網路架構與發展框架（development framework） 4. 中介與整合軟體（middleware and integration software） 5. 使用者界面設計 6. 網路與資訊安全 7. 行動發展（mobile development） 8. 資料展示與表達（data presentation） 9. SEO/SEM 行銷 10. 儲存系統與管理（storage system and management） 藏在榜單中的小資訊 在這份榜單中有些蛛絲馬跡可以追尋。 1. 行銷人才的市場需求慢了下來 2015 年 SEO/SEM 的人才可以排在第 4 名，今年滑落了 5 個名次。而行銷策略管理人才則跌出了 10 […]

全球第一個「光電子神經網路」推出，人工智慧有人類思維的那天不遠了？

【為什麼我們挑選這篇文章】神經網路能推動人工智慧的發展，而在人工智慧普遍存於全球的時代，神經網路的研究也就顯得相當重要，這也讓許多研究人員異常執著的投入。 現在，普林斯頓大學的團隊建立全世界第一個「光電子神經網路」，他的計算、處理數據的速度將比現有的神經網路更快、更精準，對人工智慧的發展，真的是件突破性的發明。（責任編輯：張瑋倫） 神經網路正席捲著計算世界。在它們的幫助下，研究人員得以推進機器學習的進程。面部識別、對象識別、自然語言處理、機器翻譯…… 這些原本都是人類才有的技能，現在逐漸成為了機器的常規配置。 由於神經網路能夠推動人工智慧的發展，這給了研究人員更大的動力來創建更強大的神經網路。而這項研究的關鍵是創建類似神經元（neurons）的電路，即神經形態晶片（neuromorphic chip）。那麼，如何使電路的速度得到顯著提升？ 現在，這一問題或許有了答案。據 MIT 報導，普林斯頓大學的 Alexander Tait 團隊創建了全球首個光電子神經網路，並展示了其在計算上的超速度。 一直以來，光學計算都被寄予厚望。光子的帶寬要比電子高，因此可以更快地處理大量數據。但是，由於光學處理系統的成本過高，並沒有被廣泛使用。而在進行模擬訊號等任務時，這種超快速數據處理能力只有光子晶片才能提供。 如今神經網路又給光子學提供了一個新的機會。「在矽光子平台的幫助下，光子神經網路的高速訊息處理能力能夠被用於無線電、控制計算等領域。」Alexander Tait 表示。 這個光子神經網路的核心是一種光學設備。它的每個節點都有神經元一樣的響應特徵。這些節點採用微型圓形波導的形式，被蝕刻進一個能容許光循環的矽基座內。一旦光被輸入，它就會調製在閾值處工作的雷射器的輸出。在這個區域內，入射光的微小變化都會對雷射的輸出產生顯著影響。 系統中的每個節點都使用一定波長的光，這一技術被稱為波分複用（wave division multiplexin）。來自各個節點的光會被送入雷射器，而且雷射輸出會被反饋回節點，創造出一個擁有非線性特徵的反饋電路。這種輸出在數學上等效於一種被稱為「連續時間遞歸神經網路（CTRNN） 」的設備。 Tait 團隊表示，該設備可以極大地擴展編程技術，應用於更大的矽光子神經網路。 研究人員使用由 49 個光子節點組成的網路對神經網路進行模擬演示，以及光子神經網路如何被用於解決微分方程的數學問題。 Tait 將其與普通的 CPU 進行了對比。「在這項任務中，光子神經網路的有效硬體加速因子大約為1960×」，Tait說，「這是一個3個數量級的速度。」 研究人員表示，這項研究打開了一個全新的光子計算行業的大門。Tait 表示：「矽光子神經網路可能會是首個進入可擴展訊息處理的、更廣泛類別的矽光子系統的領軍者。」 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈人工智能重大進展！全球首個光電子神經網絡問世〉。） 延伸閱讀 【代表未來的電腦】後摩爾時代來臨，看這 13 位行業專家如何看量子電腦的未來？ 【全球最強】比傳統電腦快 10 億倍？Google 量子電腦最快明年問世 【不知道是啥聽起來很厲害】中國發射首顆量子衛星，媒體：這是巨大的進步！！！

【摔飛機也摔掉商譽】兩次空難的復興航空慘虧 22 億，這企業危機有解嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】經歷兩次重大空難，難甩飛安問題標籤，復興航空今年前 3 季虧損就高達 22 億元，就算接下子公司威行的航線，也救不回這巨大虧損。 而今天復興航空宣布明日（11/22）將停航一次，如此無預警的宣佈，是不是正反映出他們束手無策的情形？（責任編輯：張瑋倫） 復興航空今早傳出停航消息，公司雖否認，但民航局下午證實22日將停航一天。復興航空歷經兩次重大空難後，雖力圖改善飛安，但營運沒起色，今年前3季虧損達22億1677萬元，2年已虧逾半個股本。 國內旅行社上午在復興航空訂位系統中發現12月到明年3月，包括松山-杭州、桃園-上海、桃園-名古屋等多條航線訂位系統已鎖死，也就是有航班顯示，但無法再訂位，但同一條航線，其他航空公司仍有很多空位。 復興航空今天上午多條航線出現訂位鎖死狀況，復興航空說明是訂位系統出問題，資訊部門立即處理，並鄭重否認網路上關於停航的流言，強調公司正常營運，絕無此事。 不過，民航局查證後下午告訴媒體，復興航空22日停航1天，但復興航空卻僅簡單表示仍不會舉行記者會，但有訊息將主動向媒體說明。 復興航空曾於2014年7月發生澎湖空難，造成機上49人死亡、9人受傷；飛安會於今年1月公布最終調查報告，直指當時失事原因是駕駛未遵守標準作業程序（SOP），且在復興 ATR 團隊不斷發生，已成「不良安全文化」。 事隔半年，復興航空於2015年2月4日上午10時55分再度發生空難，班機原定從台北松山機場飛往金門尚義機場，在起飛後不久即墜毀於台北市南港區基隆河，造成43人死亡。 復興航空事後痛定思痛，從經營高層人事更換，請法國 ATR 原廠專家，以及在民航局的監督下，以飛安為最先改善要務，並提出「WE PUT SAFETY FIRST」的口號；今年首季，企業安全處已完成全體員工近2000人次的「安全管理系統」（SMS, Safety Management System）教育訓練，包括董事長、執行長、總經理等所有高階主管在內，均完成受訓及通過測驗。 復興航空歷經兩次空難後，保費難免大增，造成近年營運上的壓力。副執行長林磊今年10月還對外宣布，興航2017年度保費年減幅73%，公司一年將省下逾新台幣2億元的保費支出，保費減幅將達3至5成；今年10月開始的保費，已經回到空難前的保費水準。 復興航空在營運方面也積極調整，林磊曾表示，今年以來積極開發企業客戶，目前企業客戶已倍增，公家機關是他們努力的目標，雖然不易與華航競爭，但相信只要努力會有成果。今年前9月，企業客戶從原本300家倍增到逾千家，企業客戶票量成長7成。 不過，復興航空一直難甩飛安陰影。子公司低成本航空威航（VAir）開航近2年也不敵虧損，復興航空的董事會8月9日通過決議，V Air 威航將自今年10月1日起停航。董事長林明昇曾表示，為加速復興航空集團企業再造，將透過合併威航，有效發揮整合綜效。 言猶在耳，復興航空也開始接下威航的飛機，並準備接手原來威航的航線，企圖增加航點和客源維持營運；但日前公布今年前3季稅前虧損24億514萬元，合併稅後虧損達22億1677萬元，每股虧損3.42元。 連續兩次空難後，復興航空2015年每股虧損1.83元，今年前3季再虧3.42元，累計已虧掉半個股本，讓復興航空營運雪上加霜。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈復興航空2空難重創營運 2年虧半個股本〉。） 延伸閱讀 【砸 7300 億】被中東、中國航空夾殺，國泰虧錢也要投資新機隊 又要座位大又要機票便宜，美國廉價航空 CEO 神回覆讓消費者通通閉嘴 善用 Excel 表單的創業奇蹟，機票網站 Skyscanner 年營收 9300 萬英鎊輕鬆賺～

馬雲看破紅塵？向企業主開示：當賺錢成為你唯一的樂趣，這企業也走不久了

【我們為什麼挑選這篇文章】阿里巴巴創辦人馬雲前幾天參加了浙商論壇，身為浙商會長的他也發表了一場演講。其中提到商人經營時需要「愛商」，根據百度百科，愛商指的是人在愛情，親情，友情等情感中的處理能力，是衡量人們參與救助災害、救濟貧困、扶助殘疾人等困難的社會群體和個人等公益愛心活動的重要指標。 企業經營為何需要愛商？根據馬雲說法，企業應該用全球化的角度經營，考量如何為人類帶來益處，以這種方式經營，而不是只想著要賺錢的企業才能得到尊重，才是有愛商的表現。（責任編輯：黃筱雯） 11月19日，2016世界浙商上海論壇暨上海市浙江上海成立三十周年大會在上海舉行。浙商總會會長馬雲做了主旨演講。 作為商人三個必備要求，第一必須結果導向，第二效率導向，第三公平導向。 川普當美國總統不是一個偶然性事件。未來大家靜觀眾妙，還是可以看到很多好的東西。 過去以製造業為中心，所以未來我相信將會以創造為中心。 中國未來必須面臨的是全球化，全球化指各國之間的問題，國際化指中國和世界的問題。 做企業，要想成功，要靠智商，情商，現在又多了一個，愛商，LQ。 一個商人每天只知道賺錢，是唯一樂趣的時候，我相信走不久。 新浙商必須引領變革，不僅僅是擁抱變革，要成為變革中的變革者。 我們講的競爭要競而不爭，到全世界，中國商人中國浙商必須去參與競賽，而不是參與爭資源，不是參與爭人家的錢，而是參與競爭，真正的去競。 20年以後，超過一千人就是超大型企業，逼迫所有企業必須採用技術，採用思考。 以下為馬雲演講全文： 謝謝大家，下午好，我聽了一下午，學習了一下午，我記了很多東西，坐在那裡聽大家講，後來也忘了自己等會兒還要講話。一聽說廣昌說要把我掛在牆上，講一個小時，我估計講一個小時以後，以後我就參加不了浙商，大家就會把我轟走。 剛才講我「花言巧語」，其實花言巧語還是很重要的，不是你講多長人家就願意聽，有的時候講得越長，人家煩你，少講幾句，講到點子上很重要。 浙商真的是個很了不起的群體，我幾乎每年都來參加上海浙商總會的年會，每次都能學到很多。浙商每年大家聚在一起交流、學習，在台上廣昌講，我們的浙商每年來，每年感覺到我們浙商的成長，成長很重要的一點我們都願意花時間學習，每年的年會我們都花那麼長時間，大家坐在一個房間裡面學習、思考、辯論，我覺得這都是我們浙商與眾不同的地方。其實現在的世界在發生很大的變化，大家能感覺得到。 未來大家靜觀眾妙，可以看到很多好的東西 最近這一年來大家稱之為「黑天鵝」事件很多，英國的脫歐，包括現在大家覺得川普競選成為美國總統，他們稱之為黑天鵝事件，但是其實背後大家能夠感覺得到，我認為川普當美國總統不是一個偶然性事件，是個必然性事件，只是美國的傳統精英階層認為這是個黑天鵝事件而已。 這個裡面你可以看得出來，是個很經典的商業案例。民主黨和共和黨競爭過程當中，民主黨並沒有真正的捍衛或者支持希拉蕊，他們只是討厭川普，所有的炮彈都是打在川普身上，而沒有闡釋自己民主黨到底要幹什麼。突然有一段時間所有支持川普的人好像沒了，因為支持希拉蕊的人都在站出來講，但我那時候隱隱感覺，那幫人可能不願意跟你辯論，乾脆在投票場上見面。 事實證明最後這些人扭轉了局勢。你擁有觀點，人家不一定會支持你。所以大家很擔心川普上台以後中美關系、世界各種關系是否有巨大的變化，我個人覺得沒有多大的變化，他肯定很難說是美國歷史上最好的總統，但肯定不會是最差的總統。 我們可以牛吹得很大，競選之前可以把自己說得天花亂墜，但看到那張財務報告表的時候，我相信他會冷靜下來，美國的經濟絕大部分依賴於全球化。很多東西競選的時候可以海誓山盟，上了台以後，它的制度，美國的文化，美國整個的體制，老百姓的素質。還是川普，他是一個商人，作為商人三個必備的要求，第一必須要結果導向，第二效率導向，第三公平導向。 商人沒有結果是要死人的，我們必須把事情做出來，不像學者教授上完課事情就完成了，而我們講完道理以後得把它做出來。第二如何要有效率意識，別人幹這事情十塊錢，我們如何能夠八塊錢幹下來，七塊錢幹下來。第三公平意識，我們沒辦法強迫別人，一定要按照我們的方法去做。所以我自己覺得川普還是會有結果導向，還是會有一定的效率意識，他也沒辦法強迫別人。所以未來大家靜觀眾妙，還是可以看到很多好的東西，積極樂觀的看待。既然這是個遊戲，又是別人國家的遊戲，我們看著也挺有意思。 世界的變化還會越來越多，未來的20年、30年很多的變化會超越大家的期望和想像，我認為現在是這世界最了不起的一個偉大變革時代。其實我們永遠希望生活在一個了不起的時代，而一個了不起的時代往往是一個變革的時代。我相信一個卓越企業和優秀企業的差異，優秀的企業在順境裡面到處發現得了，而卓越的企業一定是經過了變革的時代，或者經歷了災難。所以未來30年，不知道在座有多少人，我們還會在這裡討論，除了年齡以外。有一點是肯定的，不學習、不思考，我們一定不會坐在這裡。而且麻煩也會越來越多，關鍵你怎麼看，你把它看成是麻煩它麻煩越來越大，你把它看成是機會，機會也會越來越大。 過去以製造業為中心，未來會以創造為中心 其實對企業家來講，我們最怕的是一成不變，一成不變論資排輩一定輪不到我們在座的每個人，如果中國什麼問題都解決了，那需要企業家幹什麼？其實我覺得企業家就是去創造變革，擁抱變革。大家比較恐慌技術革命，我想提醒大家，我自己花了很長時間在思考這些問題，幾乎每一次技術革命都是50年時間，我最近講了特別多這個觀點，每一次技術革命50年時間，前20年都是技術公司的爭論，後30年是技術完全進入社會的應用。應用變成了最關鍵，往往技術先發展，未必你一定能獲得成功。汽車不是在美國發明的，電也不是在美國發明的，但美國把汽車和電的應用到了極致。過去互聯網剛剛經歷了20多年，21、22年左右，誕生了很多了不起的企業，Facebook、谷歌、蘋果、中國的騰訊、百度，一大批企業誕生。但這些企業的誕生這是一個階段性，如果未來的30年，這些企業不把自己的技術、資源和懂得的一切的方法變成普惠讓整個社會分享，我相信這些企業也走不了多久。 未來30年整個世界就會發生很大的變化，我個人覺得互聯網+是什麼概念？互聯網+是敦促各行各業各個企業去登上駛向未來的諾亞方舟。每一次的技術革命都讓無數的職業失去，每一次的技術革命都讓無數的企業失蹤，每一次的技術革命讓很多的行業甚至管理政府都出現了變化。我上次就講第一次技術革命導致了第一次世界大戰，第二次技術革命導致了第二次世界大戰，這次技術革命會不會導致第三次世界大戰？ 我不知道第三次世界大戰什麼時候爆發？但是第四次世界大戰一定是用棍子和石頭打架，因為人類會被毀滅。所以這次的技術革命跟前兩次有差異，第一次技術革命釋放了體能，人們懂得我們人是不可能跟機器來比誰的力氣大，第二次技術革命我們釋放了人的距離和速度，使得我們明白人是不可能跟機器比誰跑得遠，誰跑得持久，誰跑得快。而這次技術革命使大腦得以釋放，因為大腦得以釋放，很多事情會發生更多天翻地覆的變化。 未來30年中國將擔當巨大的責任，未來30年中美之間將會發生巨大的變化。所以我自己覺得中美之間和世界各國之間必須要展開全程的合作，第三次世界大戰應該對貧窮、對疾病、愛滋病，人活得更久，以及生態環境對這些展開戰爭，人類沒有共同目標的時候，我相信人類就會互相戰爭。 所以未來30年人家講，哎呀，零售行業受到了互聯網電子商務的衝擊，那麼其他行業呢？我告訴你在未來3年到5年以內，金融將會受到衝擊，製造業將會受到衝擊，各行各業都會衝擊，都會過來。人家講互聯網有邊界嗎，互聯網沒有邊界，就像一百多年前電沒有邊界一樣，它會到處都出來。 過去以製造業為中心，所以未來我相信將會以創造為中心，人類在知道我們不如機器強大，不如機器速度快的時候一定要明白，我們一定不會比得上，跟機器比誰聰明，電腦一定比你聰明，過去的20年我們把人變成了機器，未來的20年我們會把機器變成人。所以很多的就業會發生天翻地覆的變化，昨天我們認為白領，昨天我們認為最牛的職業將會一一失去。 這就意味著我們很多的社會變革會發生越來越快，大學的教育機制和體制、教學的內容會發生很大的變化，未來比賽的不是知識誰掌握得更多，未來比賽的是智慧。未來比賽的是創造力和想像力，這就對我們今天中國過去幾年所有的教育，小學、中學、大學的教育方式體制都會有很大的衝擊。 一直以來我們拼命在講教育問題，中國的教不差，中國的育有問題，知識是兩個概念，知和識是兩個概念。知道了，並不等於你懂。所以學和習是兩個概念，我們很注重學，但不注重習，或者把學和習對立起來。過去是知識驅動，未來是智慧驅動，什麼是知識和智慧，IT時代知識是你懂得你要什麼，而智慧是你懂得你不要什麼。我們只有懂得自己不要什麼的時候，才知道什麼應該是堅持。 我想這是我對一些問題的宏觀的看法，不管發生什麼事情，人類經歷過的無數挫折一定比今天多，不管發生什麼樣的事情，今天有一點告訴大家，十年以後成功的企業一定比今天多。不管今天衝擊了多少就業，多少行業，我想告訴大家，20年以後的就業一定比今天多。只是20年以後的就業跟今天的需求會發生很大的變化，以前我們讓孩子去背、去記、去算這些工作也許可能電腦會全面取代，但是電腦不能取代的就是創造力和想像力。 未來的競爭是創造力和想像力的競爭，也就是說我們國家一直注重「教」，應該加大力度在「育」上面，在文化上面，在琴棋書畫音體美上面多加入，讓我們的孩子在創造力上面多進步，我覺得我們國家和在座每個人我們才能面對這次技術革命巨大的衝擊。智慧是從行動，是從痛苦經歷中得來的，知識是可以學來的，但智慧是一種體驗，體驗得親身的經歷才能行。    新浙商精神和全球化、國際化是連在一起的 我覺得新浙商精神跟未來的趨勢，在我看來，新浙商精神和全球化、國際化，是連在一起的。今天論壇上我聽到的是國際化，我想提醒大家，「國際化」和「全球化」，是兩個不同的概念。現在我們大部分講的是國際化，但中國未來必須面臨的，是全球化。全球化是指各國之間的問題，國際化是指中國和世界的問題，但是中國今天作為世界第二大經濟體，必須用全球眼光思考全球問題。 剛才錢教授講得非常有道理，過去WTO組織，中國是最大的受益者，中國其實也很受益，過去的全球化，我們可能稱之為美國化，但是中國在WTO裡，獲益匪淺。全球化，全人類都獲得了巨大的進步，但是為什麼還反全球化的思考那麼多？因為發達國家成功了，發展中國家沒有成功，你成功了，別人沒有成功，年輕人、小企業沒有機會，小企業沒有機會，這些引起了很多的問題。 所以我覺得，以前中國的經濟可能排在前一百名、五十名以後的時候，別人對中國的全球化思考並沒有多大的期待。但是今天，作為第二大經濟體，我們要考慮的，不僅僅是中國與別的國家的關系，中國還要擔當起全球的視野。真正的全球化，是全球的問題。世界各國的問題，很有可能會變成我們國家的問題。 國際化絕不是會講英文，更不是講你在國外開一個工廠，就是國際化或者全球化。毛澤東和尼克松，是1972年他們的遠見、共同的目標，使得他們在70年代成為全世界最具全球化思考的人。很多人講，馬雲，你在全世界走了很多，因為你是學英文的，其實跟學英文，沒有多大關系，而是尊重另外一種文化，欣賞另外一種文化，你賣的不是產品。很多人講，「浙商是猶太人」，我不覺得這是表揚，我們學習猶太人的那種精神，我們在全世界各地要思考當地的文化，思考當地的就業，思考當地的稅收，思考怎麼樣幫當地的企業與眾不同。如果沒有這種思考和境界，我相信在這個世紀，你會面臨巨大的痛苦。 我們國家的很多商人，在非洲、歐美並不太受歡迎。這跟我們覺得我們只會掙錢，賺錢很重要有關。但是只是為了賺錢，因為那個地方有錢而去，我相信你不會贏得尊重。我自己覺得，做企業，要想成功，要靠智商，情商，現在又多了一個，愛商。如果你想成功，往往成功的企業是因為情商很高，但是如果企業想不敗，一定有很強的智商。知識結構未必幫你成功，但是會防止你失敗。你成功了，未必受人尊重，如果想贏得尊重，要有愛商。 只有擔當，替別人著想，才會贏得別人的尊重，孩子的尊重。所以在座每個企業，我們都不成功，不會坐在這兒，但是要想不敗，要不斷學習知識結構，如果想受人尊重，那我們需要真正以全球的眼光思考這個問題。如果你說我先國際化，再考慮全球化，我認為可能是本末倒置，你必須有全球化的眼光和思考，再進行國際化，對你來講可能問題會小很多。 前段時間，我在美國跟一幫國際上的跨國公司高管辯論，關於東西方文化衝突的問題。大家覺得，東方文化比較含糊，確實，我承認，西方講究條理。《聖經》條理非常了不起，但是我們佛經，我反正不能看很懂，是要靠悟的，悟的話每個人思考的角度、想法就完全不一樣。那次辯論他們對我們東方文化覺得不靠譜。我問了老外幾個問題，東方的文化、智慧，是基於儒釋道精神，大家都覺得我們不行，那有誰看過儒家的《論語》任何一個篇章、《道德經》的任何一個篇章？有誰看過佛經裡任何一段經？老外說，我們沒有看過。 我說，我看過六遍《聖經》，看過以後我明白了，西方和東方之間的差異，西方講究黑白，要麼黑要麼白，要麼你信我要麼不信我，而東方得文化講究融合，道家講究黑白的融合而不是對抗。儒家思想可能是世界上最了不起的MBA教例，君臣父子。儒家講自己怎麼改變適應社會，道家講究自己怎麼改變適應自然，佛教講怎麼改變內心形成身心合一。如果企業家不學這些東西，我講，一個商人每天只知道賺錢，做經營，是最大的樂趣，唯一的樂趣的時候，我相信他走不久。我花很多時間學習太極拳，看亂七八糟的事情，就像人一樣，光白米飯不夠，得吃各種各樣的菜，靈感一定來自於這些東西。 有人說，你的口才很好，演講不錯，是怎麼學會的？我跟大家分享，其實我並不覺得我口才很好，我講話，幾乎沒有形容詞。可能是我當過老師，其實當老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。關鍵一點，我是在電影《保鏢》中學到的。惠特妮.休斯頓她唱歌的時候那種狀態，實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。她唱的是她對自己獨特的理解、認識。今天我講的，都是分享的觀點、看法，最近的思考，不一定是對的，但是很自信，因為這是經過我的大腦思考過，跟大家分享，把這些東西跟大家交流。所以企業家、做生意的人，如果不看電影，怎麼知道年輕人在想什麼？如果不看電視連續劇，怎麼跟孩子交流？如果不看時裝秀，怎麼知道未來的時裝是什麼？我們應該多看、多學習，在享受中學習，在學習中享受。 我特別希望未來的企業，一個很重要的變革，大家學會生活。我不相信把工作當作生活的人他會有成就感，他要真正做到了不起，一定有生活，有生活，才會有智慧，光靠工作，可能得到的是很多的知識。 剛才講「四千」精神，我理解，也許未來的「四千」很有意思，千差萬別、千變萬化、千思萬想、千家萬戶，我們做的任何東西，必須有千家萬戶的思想，必須有這種思想，你才擔當，才有LQ愛商，一個企業家腦子裡老想著錢的時候，這個眼睛人民幣那個眼睛港幣，講話全是美元，沒有人願意跟你做朋友，如果沒有人跟你做朋友，你怎麼可能做天下、怎麼可能做好生意？ 新浙商精神，我覺得很難定義，剛才廣昌給我「下套」，說我給新浙商精神下定義。我們浙商精神，不是誰下的定義做出來的，浙商是實踐摸索出來以後，後人總結出來的精神。我今天依舊這麼覺得，新浙商精神，一定是我們的孩子們二十年十年以後，在經歷巨大的技術變革、社會變革過程中，百折不撓、我們學習、改變，後人會替我們總結出這樣的精神。但我相信真正的新浙商的精神一定是願景驅動。 新浙商必須引領變革，成為變革中的變革者 剛才講不是因為有錢而做，不是因為那裡可以賺錢我去做，我們講的競爭要競而不爭，到全世界，中國商人中國浙商必須去參與競賽，而不是參與爭資源，不是參與爭人家的錢，而是參與競爭，真正的去競，只有這樣我相信我們才會贏得尊重，贏得尊重機會自然而然。什麼是你該要有，什麼是你該放棄的，你知道什麼是你要該要有的，就是知識驅動。 新浙商必須是引領變革，不僅僅是擁抱變革，更不是適應變革，要成為變革中的變革者。其實阿里巴巴有一樣，我的員工同事那時候很討厭我，我們公司的價值觀裡面有個叫擁抱變化，我自己做的最得意的事情，永遠相信一個信條，做企業是「在陽光燦爛的時候修理屋頂」。在你企業最好的時候你必須改變，絕不要在風雪下雨天的時候改變自己的戰略，改變自己的策略，如果你的戰略改變，組織沒有改變，就等於沒有改變。所以要學會陽光燦爛的時候修理屋頂，必須引領變革，知道什麼東西必須放下。 第三浙商群體必須具有想像力，必須具有創造力，我們不應該為賺錢而活著，因為我們都跨越過，剛才講30歲，三十而立，我自己跟公司的年輕人是這麼講，跟他們分享我的看法，因為經過了這麼多年的，儘管我們公司只有17年，但是這17年我相信我們經歷的磨難和痛苦並不亞於別人70年，別人覺得我們很像暴發戶一樣，很快成功。其實不然，我們每一天所經歷的磨難，我們每天所經歷的痛苦，我們每天所犯的錯誤，遠遠超過過去二三十年很多企業的積累，只是我們學習，只是我們不放棄，只是我們願意改變自己，只是我們知道什麼是我們要，什麼是我們不要。 所以我想跟大家講，20歲的時候學會跟一個好老闆，找到一份好工作，跟別人幹，非常重要。一個好公司和一個好老闆來比，一個好老闆比一家好公司來得更加重要。30歲的時候要做自己的事情，30～40歲之間是要學會做自己的事情，如果你想自己做，40～50歲的時候要學會做自己最強的事情，別這時候去做不強的事情，可能麻煩很大。50歲的時候把自己的精力花在年輕人的培養上面，60歲的時候把時間花在孫子身上，因為你機會實在不太多，不一定都這樣，但這是個概率，絕大部分人符合這樣的概率就行。 人類一樣，我們都有概率，上了55歲以後記憶力會差，上了60歲的時候，腦子會差，65歲以後心臟會差，70歲的時候腦子和心臟一般都差，70歲以上連接腦子和心臟的管道都差了，這不是每個人都這樣，但是這是人的基本規律。掌握這些基本規律，再掌握自己做企業的規律，企業如人，每一個企業真正的就像人一樣，其實我過去的17年花了很多時間去思考，一年到三年之間的企業會怎樣，五年到十年左右的企業會怎麼樣，二十年左右的企業會怎麼樣，他們出了什麼問題不要想到未來在多大前景的時候一定要掌握，員工五百人以下怎麼樣，一千人怎麼樣，一萬人會怎麼樣，每個狀態都不一樣，但是這些我們是可以學習到的。 如果沒有經過全球化，沒有向西方學習你是不可能，我這兒也想跟大家講一個預測，20年以後，小企業是指200人以下、30人以上，中型企業200人到500人之間，然後大型企業超過一千人為超大型企業，逼迫著所有企業必須採用技術，必須採用思考，我們過去的三四十年，我們希望把一切非標準的東西變成標準化，未來三十年很多標準的東西我們要把它非標準化，個性化訂製，未來，柔性化生產、個性化訂製將會是真正的未來。 […]

【雪紅姐很無奈】HTC 將賣掉手機品牌？拜託別因為他手機賣的差就亂說話

【為什麼我們關注這則消息】HTC 近幾年的獲利和股價表現持續低迷，一堆 HTC 要出售的謠言也就跟著出現，只是最近傳出他們要賣掉手機品牌，聽到這消息還真有點聳動。 雖然之後官方「嚴正否認」，但從他們手機的出貨量大幅下滑，加上重心似乎漸往 VR 領域發展的情況來看，會有他們要出售手機品牌的想像，也不是無跡可循。（責任編輯：張瑋倫） 11月19日，有業內人士稱，由於銷量問題，著名手機大廠 HTC 將出售自己的手機業務，並且已經進入到了談判階段，最早明年上半年就會有消息。 然而，隨後 HTC 針對該傳聞發表了官方聲明，表示對此事「嚴正否認」，並表示 HTC 正在內地進行多元化佈局，為促進在中國內地業務的發展，更是與深圳市政府簽署戰略合作協議，要合作成立 VR 中國研究院。這一系列舉措也說明，HTC 目前並不會出售他們的手機業務，但也未透露手機業務未來的發展方向。 至於曝出這麼大的傳聞，可能是由於 HTC 今年慘淡的手機出貨量有關，HTC 今年手機總出貨量頹靡得令人吃驚——僅僅為 1000 萬台，相比去年的 1800 萬台下跌了 44.4%，而就在上一季度，三星出貨量為 8100 萬台、蘋果為 4200 萬台，華為為 2700 萬台。也就是說，HTC 的全年出貨量都夠不上同為國產的華為的二分之一。 不過造成該局面可能也與該公司將重點轉移有關，HTC 在 VR 領域做得風生水起，其產品 HTC Vive 目前銷量已經超過了 14 萬台，使得該公司將注意力逐漸偏重到了 VR 方面，而手機方面似乎並沒有太上心，這可能也是導致手機銷量日漸頹勢的原因之一，當然智慧型手機大環境原因也不能不談，正是因為智慧型手機市場機會太少，HTC 才將重點轉移到 VR 新領域去的吧。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈HTC將出售手機業務？官方：嚴正否認！〉。） 延伸閱讀 【HTC 再度被打臉】拒絕代工 Google Pixel 手機，華為：因為我要發展品牌 […]

翟本喬挺交通部：Uber 不能以「創新」做為規避遵守政府法令的藉口

【我們為什麼挑選這篇文章】前幾天交通部針對Uber發出了「創新不能做為規避責任的藉口」新聞稿，和沛科技創辦人翟本喬針對這篇新聞稿也提出了幾項重點，再次闡明了Uber的爭議點，以下內容轉載自翟本喬臉書。（責任編輯：黃筱雯） 前一段時間就知道路政司有高手，不但路政專業厲害，網路溝通的能力也強。這篇完全不是官樣文章，都有抓到重點，而且論述清楚。 重點如下： 1. 對於直接影響到人民健康、安全的事業，政府是不得不管；不能以「創新」做為規避遵守政府法令的藉口 （衝撞法律本來就要付出代價，不然憑什麼以後錢給你賺？） 2. UBER 不是共乘 3. UBER 沒有明確告知車主違法風險，也不關心勞工權益 4. UBER 宣稱有在國外投保，但保單「只聞樓梯響，不見人下來」，不敢公開給大家看。而且「條款受荷蘭法律專屬管轄……，調解及仲裁地點均應位於荷蘭阿姆斯特丹。調解及／或仲裁使用的語言應為英語」，一旦出事，消費者哪有能力上國外法庭用英語論述外國的法律來為自己爭取權益？ 5. 不可否認現有的計程車產業確實也有令人詬病之處，政府也應該痛定思痛力謀產業提升 6. 保障合法、取締非法是政府存在的意義和堅守的底線；納保、納管、納稅是服務的基本責任，也是對消費者的基本保障，這是交通部不變的立場與職責。 以下為交通部新聞稿全文 UBER打著「科技」、「共享經濟」的大旗進入臺灣，已有一段時間了，或許部分消費者及年輕族群，對於UBER的低價位、資訊化的服務感到新鮮、時尚，甚至認為政府為什麼那麼愛管？那麼守舊？國內產業百百種，絕大多數都是開放自由競爭的，如果政府樣樣拿來管，那也不必，但是對於直接影響到人民健康、安全的事業，政府是不得不管。 難道「創新」可以當作是檢驗公共運輸的唯一標準嗎？公共運輸事業在世界多數國家都被列為管制事業，因為它涉及到基本民行安全與消費權益，所以必須仰賴政府適當的公權力介入，來維持市場秩序和公眾利益，既然政府不能不管，業者當然不能以「創新」做為規避遵守政府法令的藉口，否則，民眾又如何期待消費權益能夠受到保障。 UBER口口聲聲標榜「車輛共享」，不得不提個疑問，UBER空車在大都會地區到處繞行巡迴，等著被指派來專程載送消費者的營運方式，真的只是共享嗎？還是以共享為名，行營業之實？而其中又有多少善良的自用車主，是在UBER沒有明確告知違法風險的情形下，受誘以此為業？ 對消費者來說，費用便宜是無法抗拒的吸引力，但是大家如果再深入思考一下，這些便宜服務是隱藏多少社會成本，犧牲多少風險換來的呢？車輛檢驗、駕駛人資格、理賠責任負擔、消費糾紛處理、個人資料保護、金融交易安全保障……樣樣都是問號的時候，大家真的都知道了嗎？ 當UBER公司對著消費者說，UBER是有投保責任保險的、是會對消費者負擔所有損害賠償的同時，卻又對著主管機關說UBER只是網路服務平台，只負責媒合交易及協助爭議溝通，這不禁讓人疑惑起那張始終「只聞樓梯響，不見人下來」的保單，到底是保障了誰？保障了些什麼？ UBER就算真有在國外投保，但「條款受荷蘭法律專屬管轄……，調解及仲裁地點均應位於荷蘭阿姆斯特丹。調解及／或仲裁使用的語言應為英語」，一旦出事發生爭議，又有多少消費者有能力站上國外法庭，用流利的英語論述著外國的法律，來為自己爭取該有的權益？ 至於UBER司機，努力為UBER工作，卻根本沒有被UBER當作員工，沒有勞保、沒有健保不說，車資打折也要駕駛人跟著買單吸收，這真的該是員工應受的待遇嗎？ 台灣都會區計程車服務方便，隨招隨有，但有多少人知道這口碑是辛苦代價換來的。計程車司機工作勞碌原本就不是收入豐厚的職業，以大臺北地區的計程車為例，司機每天工作時間將近11小時，每月平均營業收入扣除必要成本後每月實際收入不到3萬元，每個司機背負家庭收入重擔，全台灣10萬名司機背後就關係著10萬個家庭生計，如果政府連合法執業的基本原則都棄守了，人民還該信任政府嗎？ 社會大眾應該以更多的同理心來看待合法計程車面臨的困境。UBER真的有心要為台灣公共運輸貢獻心力的話，絕不該用目前在都會區與計程車爭食有限市場的掠奪式營運。 當然，不可否認現有的計程車產業確實也有令人詬病之處，政府也應該痛定思痛力謀產業提升。因此，交通部也已積極催生多元化計程車方案，預計明年就可以正式上路，希望屆時就能逐步以展新的一面來帶動產業的發展。另外交通部也於偏鄉地區推動需求反應式運輸服務（DRTS），將以更具彈性、品質更佳的服務模式，來改善偏鄉地區的公共運輸。 最後，還是要再次強調，我們期待創新產業及新經濟模式在台灣發展，也歡迎國外資金與技術來台，並引進創新經濟模式，所以政府從未否定Uber相關創新科技的應用，但是企業追求創新經營的同時，也應該遵守政府相關法規，並與其他企業公平競爭。 保障合法、取締非法是政府存在的意義和堅守的底線；納保、納管、納稅是服務的基本責任，也是對消費者的基本保障，這是交通部不變的立場與職責。 延伸閱讀 交通部批 Uber ：不該掠奪經營運輸市場、創新不能做為規避責任的藉口 翟本喬：我不是天才，我只是喜歡偷學！ 【翟本喬談創新】先推翻 5 個意識框架，台灣人才有可能真正談創新 （本文經原作者翟本喬授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文連結：https://goo.gl/vnUIAF〉。首圖來源：freestocks.org,CC Licensed）

【這速度有點太快了】四個大學生一天半就解決假新聞問題，Facebook 這件事你怎麼看？

【為什麼我們挑選這篇文章】Facebook 最近表示，將開始對假消息的資訊做出整治，但來自普林斯頓大學的 4 位學生，只花了 36 小時就研究出對付 Facebook 假消息、假新聞的演算法。 不過他們的作法 Facebook 並不是沒想過，只是這作法可能會有其他問題，怪不得最近臉書提出 7 大對策要整治假消息的問題，接下來也只能期待他們的做法能立即見效了。（責任編輯：張瑋倫） 自從川普成功當選美國總統後，Facebook 受到的質疑聲就沒有停過，因為上面的假新聞太多了。歐巴馬甚至也曾在公開場合指出這個問題，認為社交媒體沒有在大選中起正面作用，甚至還有一些程序員「親自出馬」在瀏覽器的擴展程序上做手腳。《福布斯》甚至表示：「Facebook 假新聞就是一場災難」。 而 Facebook 在新聞上的動作很早之前就開始了。2014 年時，Facebook 提供了一項名為「Facebook Newswire」的新服務，幫助新聞記者藉助社交網路發現、分享有新聞價值的內容。 比如當事發現場的目擊者們在 Facebook 上發布了照片、影音等相關內容時，Newswire 就能把這些新聞收集起來。但現在看來，在這個「人人都是新聞記者」的時代，新聞的專業性無法得到矯正，也許為今天的假新聞事件埋下了隱患。 去年5月，Facebook 又推出了一個媒體內容創建工具 Instant Articles，用來加速新聞內容的載入速度，除此之外還增加了很多交互功能，比如通過傾斜手機來查看高畫質圖片，當滑動螢幕翻閱內容，影片會自動播放等等。 後來，Facebook 開始允許各企業在 Instant Articles 驗證頁面中發布贊助、品牌推廣或者指定內容，各出版商可以對其發布的內容進行定制化署名、腳註及贊助標註，同時還可以使用該公司的文章編輯工具對各部分內容加以區分。 15 年 11 月時，Facebook 推出了一個獨立新聞產品 Notify，把入駐的媒體機構更新的內容自動推送給用戶（類似今日頭條），這樣一來，用戶甚至不用打開 Facebook，就能直接跳轉到自己感興趣的內容。 今年6月，Facebook 甚至披露自己在做新聞產品時的三大價值觀：朋友至上、有內容、娛樂性。從內容的角度來看，無論是本地政治新聞，還是名人八卦，Facebook 表示都會把它們挖掘出來。 從產品的這些變化中，其實已經能看出一個明顯的過程，Facebook 一直在強調新聞，並且想方設法用新聞來吸引流量，同時加強媒體屬性。眾所周知的是，新聞媒體最容易的變現方式就是廣告，從 Facebook 的財報就能看出來，廣告收入（尤其是來自移動端的）支撐了營收的絕大部分。 皮尤研究中心曾經發布過一份《美國數字新聞十大趨勢》報告，報告顯示 66% 的Facebook 用戶（占到調查總人口的44%）習慣從該平台直接獲取新聞，另外有 24% 的美國成年人通過社交網路關注大選，這導致在美國大選夜時， Facebook 的流量漲了近 […]

KPI 逼死員工！日本東芝子公司財務爆作假，扭曲企業文化害慘人

去年東芝才爆出財報假醜聞，想不到最近東芝子公司「東芝EI控制系統」也被爆從2003年開始偽造訂貨單和驗收單等票據，累計金額達到5.2億日圓。東芝曾經是令日本國民驕傲的品牌，現在到底出了什麼問題？ 東芝虛報財務長達7年 據36氪報導，去年九月東芝向公眾表明，在過去七年虛假誇大收益情況，比實際收益高出 2248 億日元（約合 19 億美元），這一金額是這樁醜聞案被調查之初預計金額的四倍多。同天公佈的賬目顯示，電器和工程集團淨虧損 378 億日元，與前年淨利潤為 602 億日元形成強烈的反差。公司已經調低（write down) 了多個業務部門的財務數據，這些部門包括核電廠和半導體和家用電器部門。東芝財務年結束於每年三月份，財務問題在去年四月被發現。自四月份以來，公司股票一落千丈，不到五個月的時間市值跌掉了 30%。 完整報導：日本史上最大醜聞：KPI 訂太高，東芝財報作假七年騙賺千億日元 子公司造假，東芝信譽再次重創 今年11月11日，東芝又再次發表關於財報造假的聲明。據東網報導，涉及造假的子公司位於福岡，是從事機械設備系統安裝維護業務的「東芝EI控制系統」，涉事員工於2003年起偽造訂貨單和驗收單，虛報超過實際合約額的銷售收入。到2016年9月底，累計虛報銷售收入5.2億日元 。 達不到的業績壓力下，引發作假風波 一向讓人相當信任的日本品牌竟爆出財務造假醜聞，讓不少人都感到驚訝。究竟是什麼樣的原因讓東芝居然冒著品牌名譽受創風險，也要做假財報？據新浪財經報導，2015年對東芝財務造假進行調查的第三方委員會認為，東芝之所以發生如此嚴重的財務造假，存在包括當期利潤至上主義及目標必達的壓力、無法違抗上司要求的企業氛圍、經營高層干預在內的有組織性的干預等諸多因素。 新浪財經報導，為了改善業績，在社長每月例會等會議中，社長對各事業部負責人提出稱為「Challenge」（挑戰）的收益改善目標，並強烈要求各事業部負責人達成目標，各事業部門負責人承受著必達目標的巨大壓力。而社長所提出的「Challenge」，大多都不是基於長期利潤目標等情況設定的，只是站在將當期或當季度利潤最大化的角度（當期利潤至上主義）設定的目標值。 各事業部門為了達成社長指定的「Challenge」，當期的經營成績自然無法據實處理，便預先計入實際上屬於下一期的利潤，或將當期的損失和費用的推遲到下一期以後等違規的會計處理方式，增加表面上的當期的利潤。害怕達不到上司要求目標，下屬只好以這種挖東牆補西牆的方式處理財報，讓東芝的財務狀況越來越嚴峻。 重創後的東芝轉型戰略 根據新浪財經報導，在截至2016年3月31日的上一財年中（編按：東芝財年為三月開始），東芝虧損額達到了7191億日元。為擺脫財務醜聞的負面影響，今年4月，東芝宣布重組戰略，包括重新安排崗位和提前退休人員在內，將在日本國內外裁減1.445萬名員工。 另外，東芝的家電、電腦以及部分半導體等部門的員工都遭到裁員。東芝也將旗下白色家電子公司「東芝生活方式」股份的80.1%轉讓給中國美的集團，獲得537億日元的出讓資金。雖然東芝期望在2017年3月截止的財年中轉虧為盈，但這次爆發的造假事件可能對這個目標構成不小壓力。 包含這次的東芝子公司財報，已經是東芝第三次爆出財務作假醜聞。這也顯示了日本企業生態中，下屬不敢違背上司意志、拼命也要達成目標的扭曲企業文化。東芝若要重新站起來，不只是業務發展需要重新規劃，也應該好好檢視目前的企業文化。 如何有效率提升 KPI、用「科技力」增加業務力？ 現在不懂得用「雲端 CRM」、「人工智慧」等工具協助的人早就落伍啦！ 點此收聽 TechOrange 精心製作的 podcast，用 10 分鐘時間獲得世界級業務力 本文參考資料來源： 新浪：東芝再曝財務造假醜聞 日本百年企業13年間發生了什麼？ 新浪：東芝虛報銷售收入再涉財務造假 遭投訴索賠約166億日元 新浪：東芝造假何時休 虛報銷售收入5.2億日元 東網：東芝大鑊了！再被爆子企涉做假數   （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：danie;,CC Licensed）

【大家就別再罵了】臉書 CEO 表示：我們將出 7 大對策，讓假消息通通 out！

【為什麼我們關注這則消息】做為一個新聞媒體，必須站在中立的角度去報導新聞，資訊的來源需具備相當的可信度，不能有任何偏頗之處。 而臉書最近因為其平台上出現假消息，而有助川普當選之說，臉書當然持否認態度，雖然之前表示假消息「只有很少量」，不過現在他們提出 7 項制止假消息對策，算是對外安撫大眾，對內也穩定軍心吧。（責任編輯：張瑋倫） 社群媒體龍頭臉書（Facebook）在美國總統大選期間因無法遏制假新聞散佈遭到尖刻批評，執行長祖克柏今晚貼文揭露7項對策，打擊惡作劇與其他形式的假訊息。 對於臉書上造假與誤導的新聞幫助共和黨候選人川普（Donald Trump）選上美國總統的說法，祖克柏（Mark Zuckerberg）在選後表示，這是「瘋狂的想法」。他於12日又說，人們在臉書上所見資訊有超過99%都是真實可靠，並稱「只有很少量」假新聞與惡作劇。 不過，祖克柏今天調整說詞，他表示，臉書長久以來即致力於錯誤資訊議題，並稱這是綜合技術與哲學的複雜問題。 祖克柏貼文說：「雖然錯誤消息比例相對少量，我們未來計畫還要做更多工作。」他揭露臉書正在進行的7項對策： 加強偵測：提升找出假新聞能力，利用更佳技術系統在用戶示警前就偵測出假消息。 簡易回報：讓用戶更容易回報假新聞，較快抓出更多錯誤消息。 第三方驗證：臉書已接洽驗證事實的組織，並計劃與更多組織合作。 警告：調查第三方或臉書社群標出的假新聞，在用戶閱讀或分享時提出警告。 相關新聞品質：提高動態消息出現相關新聞連結的標準。 打擊假新聞經濟：大量錯誤消息出自有謀財動機的廣告，臉書正在研究透過廣告政策阻斷財路，並對廣告農場進行更嚴格的偵測。 傾聽：繼續與新聞業合作，更了解其查證系統並向他們學習。 祖克柏表示，對於阻擋意見分享或錯誤限制準確內容，臉書必須小心謹慎，「我們不要成為真相的仲裁人，但要仰賴我們的社群並信任第三方組織」。 美國選前在臉書流傳的假新聞包括教宗方濟各（Pope Francis）為川普背書，以及調查民主黨候選人希拉蕊‧柯林頓（Hillary Cliton）的聯邦幹員身亡。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈臉書打擊假新聞 祖克柏揭露7項對策〉。） 延伸閱讀  臉書承認演算法又出錯！急推社群新工具，挽回廣告主的心 【選後憂鬱症發作？】大家還在替川普當選找藉口，代罪羔羊：臉書演算法 【千錯萬錯都是演算法的錯】同溫層真的好有愛？臉書演算法讓你只活在自己的世界

【工程師招募指南】三個步驟，讓公司避開垃圾工程師！

為公司找一個對的工程師就像是結婚找對象一樣。 很多問題都要在正式同居（工作）之後才會顯現出來，誰不想要在結婚之前好好談個戀愛透析對方，免得後續帶來的一堆麻煩呢？ 不過，矛盾的是，招募過程卻更像是相親，永遠沒有足夠的時間來了解對方。身為一個千方百計想為公司找到工程師的你，到底要如何在短短的時間內找到對的人呢？ 在 DataTensor 身兼工程師、架構師的 Amir Yasin 便提供了一些招募工程師的招募守則，期望大家都可以找到正確的另一半。 不過，在深入探討這些守則之前，必須有個大前提。面試官要真的懂程式、架構與需求，而不是靠一些用嘴巴寫程式碼的人來決定一切。 步驟一：讓他們拿功課回家寫 要在面試時間 2~3 小時內了解一位工程師的能力與人格特質實在是太短了。我知道很多公司喜歡請求職者在白板上解題，不過面試的環境壓力可能會讓求職者的表現奇差無比。也許你就是想找在壓力下仍可以發揮 100% 實力的天選之才，不過，千萬不要忘記大部份的人都只是普通人。 比較適合的方法是在禮拜五邀請他們到辦公室聊聊，以便了解公司的情況，讓他們帶一份作業回家寫，並請他們在禮拜一時繳交。 切記，不要把目前公司遇到的問題拿來當考題。 這份回家作業的目標應該要非常明瞭，但是答案可以非常彈性，讓求職者可以自由發揮。題目不應該像是：「做一個電影網站」、「如果要你重新做 IMDB 網站你會怎麼做？」 而是要明確到不行：「做一個網頁頁面讓使用者可以在電影庫中找尋電影，並用離線儲存的方式儲存這些電影。最後，希望用種類、名稱、演員等方式都可以搜尋到我想要的電影。」 這份題目並沒有提到太多細節，例如是否要做成響應式、多平台等，把這些選項丟給求職者，有些人會完全照著題目做，不過，更多人會選擇做得更完整。 步驟二：請他們解說自己的作業 這個部分請把它想像成論文的答辯，請求職者在公司內部人員（大於 1 位）前面解說自己的作業。不過容我提醒其中很重要的一點：請認真看過求職者交出來的作品。 在此階段的面試流程中嘗試挑戰求職者，挑出他們的問題所在，並觀察他們的反應。畢竟挑戰概念清楚的作品，可以獲得辯解；而挑戰求職者自己也不知道怎麼做出來的作品，得到的更接近狡辯。 你應該要分的出其中的差異。 並把看到的問題、評斷的標準好好的寫下來，讓求職者可以在本次面試中得到成長。 步驟三：為求職者的作業付錢 這一點太值得獨立寫出來了。不管你最後是否錄取該名求職者，都應該要為了這份回家作業付錢。 畢竟，沒有人想要做白工。 你也許會問，要是每個爛工程師都來面試，還要我為了他們的作業付錢，這樣我不就很吃虧？ 如果這樣，你的公司還是趕快倒一倒比較好吧？ 舉個例子 招募流程當然不是唯一解，上述的方法也只是其中之一，看些其他的例子也不錯。這邊要舉的例子是書＿＿成、M＿＿＿k Online。 根據 Soft_job 版兩篇文章：Re: [請益] 有沒有書亞集成的八卦？、[心得] 前端/Front-End/F2E面試心得分享(22間) 統整而成。 整體分成兩個階段：徵才訊息與面試流程。 1.徵才訊息 在徵才訊息中清楚的列出了以下條件： – 職缺名稱 – 必備技能 (Must have) – 加分技能 (Nice […]

數位經濟飛速崛起！政府勢必得修法，不是為數位創新踩下煞車

【為什麼我們要編譯這篇文章】國民黨立委許毓仁說，台灣經濟成長轉型，需要一個符合數位時代的「數位經濟法」！台灣現行產業法規至少20年以上，那是給上一個世代的製造業用的，但數位經濟的規則與過去不一樣了。在迎接新型經濟模式對於法規體制所帶來的挑戰，我們應該要用什麼樣的心態去理解？（責任編輯：鄒昀倢） 隨著近幾年傳統產業的數位化與數位改革，社會與經濟迎來了前所未見的快速變動。無論是公司、政府或人民都從其數位創新、效率與彈性受惠，但風險可能潛伏於前。 現在，數位經濟產生的風險包含智慧財產權的藐視、用戶資料的濫用，到銀行業的數位詐欺、駭客入侵能量網絡，以及癱瘓公眾組織網站的網路恐攻。這些問題已經存在。 為了避免和應付這些問題，政府與組織已著手立法或修法，以保護經濟效益與大眾。舉例而言，資料數據的使用已成為最嚴格檢視的領域之一。在這個數位變遷時代，企業或公司欲迅速擴張的企圖必須跟社會、消費者的利益有效平衡。最核心的重點是，現行法規可以破壞，甚至停止這些新的公司及其商業模式。 今日的經濟模式得換上一顆數位心臟，才能持續發展 在許多產業和領域內，數位化是開發與發展機會背後的主要推手：連網汽車（connected car）重新塑造了汽車工業，智慧電網（smart grid）在能量產業掀起革命，e健康（eHealth）改變了現代醫療服務，行動付款衝擊傳統銀行，大數據帶來無可限量的機會，網購仍未抵達它的高峰，數位媒體主導了資訊流通，而在壓力之下，連政府都開始以數位政府（eGovernment）的模式提供線上服務。 不僅服務流程數位化了，完整的數位平台與產品持續由數位經濟推出，公司與團體從高效率與低成本的商業模式獲利，吸引了享受即時產品、即時服務的消費者。長話短說，今天的經濟擁有一顆數位心臟，在數位脈動下越來越茁壯。 數位經濟發展下，必須非常重視資料數據的安全需求 根據歐盟委員會的預測，一個數位單一市場可以在歐洲境內創造額外的EUR415成長，以及三十八萬個工作機會。為了讓這個預測成真，數據與資料安全的改善是必要的，一套適用於所有國家的法規也需完善制定。只有如此，使用者才能在面對各種數位經濟產生的威脅時受到保護。這當然也包含雲端服務在各國家的標準化。 為使數位經濟繼續蓬勃發展，必需訂下共通法律規範，同時，這些共通法規不得打擊數位經濟內擴張的創新與發展。近期針對共享經濟的辯論，顯示了這的確是個平衡的藝術。 數位經濟內的成功例子總是令人不住咋舌。想想，Facebook，世界上最大的媒體資訊公司，卻不擁有任何原創內容；Uber，世界上最大的交通運輸公司，卻不擁有任何車輛；Airbnb，世界上最大的租屋平台，卻不擁有任何房地產；阿里巴巴，世界上最大的網路零售業者，卻不擁有任何資產；Paypal主導了網路付款產業，卻沒有任何實體交易處。使用者向這些公司與服務提供個人資料，讓其有機會深入了解個人喜好、地點與社群經歷。 P2P的數位經濟模式成主流，更成為現行法規調適的最大挑戰 Uber與Airbnb是高速發展的共享經濟環境中，最受歡迎也最具爭議的例子。它們以所謂的P2P（Peer-to-Peer）模式為基礎，服務與商業經營皆在平台使用者之間直接運作。Uber、Airbnb與其他相似的公司從針對服務提供者與消費者的特低市場出入門檻（entry and exit barriers）受益。它們不但引起傳統市場參與者的怒火，連消費者與隱私權宣導者都曾站上反對的一方，批評這些公司處理或誤用個資的案例，例如GPS定位數據。 掙扎著保有原本的市占率，甚至掙扎著生存，傳統業者要求更多法規。數位新創的成長往往依賴無形資產，讓其迅速取得較高的市場價值。從稅務與保險的角度來看，Uber與Airbnb等平台（仍然）不需遵守限制同業的法規。不過，數位新創平台越來越常面臨「被消失」或「被傳統化」的法規問題。 Napster的命運正是如此。身為第一個大型P2P音樂分享平台，Napster侵犯了音樂家與藝術家的智慧財產權。音樂產業的產權持有者及美國唱片業協會（Recording Industry Association of America，RIAA）共同將Napster告上法庭，要求該平台關閉。在它於2001年關閉前，Napster擁有八百萬使用者，是成長速度最快的網路社群。不過，Napster針對下載音樂的商業想法名留青史，現在成為Apple與Amazon等大佬所提供的服務之一。 在台灣，類似的例子如十年前的Foxy、PPS等影音串流、下載、播放平台，最後皆面臨侵權與關閉的結局。 政府勢必得修法，修法的角度不是為數位創新踩下煞車，而是去找共識 新法規不應該踩下數位創新的剎車。數位創新者的消失，對市場內的企業與經濟並沒有助益。法規應提供傳統與數位競爭者一個平等的起步點，並有效地保護消費者與他們的資料數據。 目前的規範嘗試基本上多管齊下。澳洲政府希望能規範共享經濟，歐盟正著手準備針對「矽谷（Silicon Valley）」公司的法規，德國正在注意Google的商業活動，並嘗試控制網路貨幣Bitcoin的發展。 可以確定的是，法規要求的複雜程度會持續顯著成長。規範者必須了解數位經濟運作的方式，擁有關鍵社群、平台與科技的知識，以達成合理且有效的規範標準。他們更需認知到，科技發展的速度遠遠超過傳統立法程序的步調。過去，規範金融產業是最難的挑戰，但現在，規範網路世界會更加艱鉅。網路無遠弗屆， 不受國家邊界限制，因此只具國家規模的規範是遠遠不夠的，更別提許多網路活動皆能以匿名方式進行。 最重要的問題是，規範將僅是為了回應市場所受的衝擊與危機，或規範將能有所彈性，例如透過更快的立法程序，或透過共通法規禁止特定平台模式破壞市場現狀？ 立法組織應制定能獲益企業與社會的法規。以大局而言，我們的經濟需維持一定的國際競爭力，並讓有形與無形的數位程序的消費者受益。對企業而言，能迅速回應不斷更動且難以預測的法律規範是非常重要的。 毫無疑問地，數位經濟是一個針對所有產業與領域的測試。最合理的解答是呼籲一個全新的法規框架。科技巨擎如Google與Apple肩負社會責任，在處理個人資料保護與隱私時，必須學習如何應對文化差異。 資料來源： Bearing Point Could regulation put the brakes on the digital economy? The Australian Regulatory systems are struggling in digital age […]

交通部批 Uber ：不該掠奪經營運輸市場、創新不能做為規避責任的藉口

【為什麼我們要關心這則新聞】前天 Uber 亞太區總經理 Mike Brown 親筆寫公開信，向蔡英文總統喊話，懇請政府召開公聽會討論「車輛共享」的新經濟模式該如何落地台灣。 先前，Uber 全球首席顧問 David Plouffe 也提到，目前 Uber 在全球遇到的問題就是推行創新經濟，會遇到舊經濟挾法規之名行保護主義之實。這次，交通部罕見大動作發布新聞稿，持續堅持立場。看起來，目前對話雙方的認知落差其實還是很大，若不能先取得一個基本共識，那麼談對話、合作、輔導合法都是空談，只會淪為雙方各說各話的狀況。（責任編輯：鄒昀倢） UBER打著「科技」、「共享經濟」的大旗進入臺灣，已有一段時間了，或許部分消費者及年輕族群，對於UBER的低價位、資訊化的服務感到新鮮、時尚，甚至認為政府為什麼那麼愛管？那麼守舊？國內產業百百種，絕大多數都是開放自由競爭的，如果政府樣樣拿來管，那也不必，但是對於直接影響到人民健康、安全的事業，政府是不得不管。 難道「創新」可以當作是檢驗公共運輸的唯一標準嗎？公共運輸事業在世界多數國家都被列為管制事業，因為它涉及到基本民行安全與消費權益，所以必須仰賴政府適當的公權力介入，來維持市場秩序和公眾利益，既然政府不能不管，業者當然不能以「創新」做為規避遵守政府法令的藉口，否則，民眾又如何期待消費權益能夠受到保障。 UBER口口聲聲標榜「車輛共享」，不得不提個疑問，UBER空車在大都會地區到處繞行巡迴，等著被指派來專程載送消費者的營運方式，真的只是共享嗎？還是以共享為名，行營業之實？而其中又有多少善良的自用車主，是在UBER沒有明確告知違法風險的情形下，受誘以此為業？ 對消費者來說，費用便宜是無法抗拒的吸引力，但是大家如果再深入思考一下，這些便宜服務是隱藏多少社會成本，犧牲多少風險換來的呢？車輛檢驗、駕駛人資格、理賠責任負擔、消費糾紛處理、個人資料保護、金融交易安全保障……樣樣都是問號的時候，大家真的都知道了嗎？ 當UBER公司對著消費者說，UBER是有投保責任保險的、是會對消費者負擔所有損害賠償的同時，卻又對著主管機關說UBER只是網路服務平台，只負責媒合交易及協助爭議溝通，這不禁讓人疑惑起那張始終「只聞樓梯響，不見人下來」的保單，到底是保障了誰？保障了些什麼？ UBER就算真有在國外投保，但「條款受荷蘭法律專屬管轄……，調解及仲裁地點均應位於荷蘭阿姆斯特丹。調解及／或仲裁使用的語言應為英語」，一旦出事發生爭議，又有多少消費者有能力站上國外法庭，用流利的英語論述著外國的法律，來為自己爭取該有的權益？ 至於UBER司機，努力為UBER工作，卻根本沒有被UBER當作員工，沒有勞保、沒有健保不說，車資打折也要駕駛人跟著買單吸收，這真的該是員工應受的待遇嗎？ 台灣都會區計程車服務方便，隨招隨有，但有多少人知道這口碑是辛苦代價換來的。計程車司機工作勞碌原本就不是收入豐厚的職業，以大臺北地區的計程車為例，司機每天工作時間將近11小時，每月平均營業收入扣除必要成本後每月實際收入不到3萬元，每個司機背負家庭收入重擔，全台灣10萬名司機背後就關係著10萬個家庭生計，如果政府連合法執業的基本原則都棄守了，人民還該信任政府嗎？ 社會大眾應該以更多的同理心來看待合法計程車面臨的困境。UBER真的有心要為台灣公共運輸貢獻心力的話，絕不該用目前在都會區與計程車爭食有限市場的掠奪式營運。 當然，不可否認現有的計程車產業確實也有令人詬病之處，政府也應該痛定思痛力謀產業提升。因此，交通部也已積極催生多元化計程車方案，預計明年就可以正式上路，希望屆時就能逐步以展新的一面來帶動產業的發展。另外交通部也於偏鄉地區推動需求反應式運輸服務（DRTS），將以更具彈性、品質更佳的服務模式，來改善偏鄉地區的公共運輸。 最後，還是要再次強調，我們期待創新產業及新經濟模式在台灣發展，也歡迎國外資金與技術來台，並引進創新經濟模式，所以政府從未否定Uber相關創新科技的應用，但是企業追求創新經營的同時，也應該遵守政府相關法規，並與其他企業公平競爭。 保障合法、取締非法是政府存在的意義和堅守的底線；納保、納管、納稅是服務的基本責任，也是對消費者的基本保障，這是交通部不變的立場與職責。 （本文訊息由 交通部 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：中央社） 延伸閱讀 【擊鼓、鳴冤、求生存】Uber 亞太區總經理：請蔡英文總統打造創新的台灣新經濟 專訪 Uber 首席顧問 David Plouffe ：Uber 帶來的挑戰不難，領導者只要下定決心即可解決 台灣成長轉型，全民決定─國民黨立委許毓仁談新經濟必備的「數位經濟基本法」

【旅行社要失業了】Airbnb 推「當地人帶你玩」新功能，去哪都有人罩的感覺真好

【我們為什麼挑選這篇文章】Airbnb推出了一項足以威脅TripAdvisor等旅遊資訊平台的新功能「Trip」，由當地人導遊，讓旅遊體驗更道地。而這只是開始，未來Airbnb甚至會開始訂餐、叫車等功能，成為一個全方位旅遊服務平台。（責任編輯：黃筱雯） 8歲的房屋共享平台 Airbnb 剛剛在洛杉磯的 Orpheum 劇院舉辦了一場熱情洋溢的 Open 大會——說它熱情洋溢是因為，我幾乎從來都沒有在任何一場別的大會裡聽過那麼久、那麼密集的掌聲。當 Airbnb 三個創始人一起走上舞台時，人們的情緒是如此熱烈，全體觀眾——樓上和樓下的，全部都站了起來。 這樣的掌聲還響起來好幾次，在 Airbnb CEO Brian Chesky 宣布 Airbnb 全新的 Trip 服務、當一段記錄了一位同性戀用戶的 Airbnb 之旅的視頻播放完畢、當 Chesky 宣布他們和多個NGO合作、當三位創始人再次集體出現在台上的時候，這樣遠遠超出禮節性鼓掌的掌聲，都在響起，（一位記者評價說：我還以為是賈伯斯上台了！）而在演講結束，人們再次站了起來。 我有一點明白這樣的熱情來自何處——大部分的參會者都是 Airbnb 的屋主和用戶，其中就包括 Airbnb 的「超級屋主」（Super Host），他們來自世界各地，自費來到了洛杉參加這個大會，花費應該不低於 500 美金。他們對於這個平台，有著極深的認同感和歸屬感，用 Airbnb 的話說，「是這個社區的核心」。 這就是Airbnb的社區文化——友好、熱情、開放、連通。盡管這家公司偶爾也會做一些蠢蠢的事——比如在舊金山公交站投放廣告諷刺政府機構，但是大部分時候的它，都是一個正向的社區，聚集了大量樂於探索的遊客、和大量樂於分享的屋主，反過來，這些屋主又把 Airbnb 塑造成了今天這樣獨特的樣子。 8 年裡，Airbnb 積累了這樣大量的核心用戶，這成為它的標誌和天價估值的基礎。而隨著這樣人的越來越多，Airbnb 也已經不想再停留在「分享房間」這個領域，它想走得更遠一點，幫助人們打造一整個更好的旅途。所以，Chesky 在這次大會上發布了 Airbnb 成立 8 年以來，最大的一次變化：Airbnb 推出了 Trip 平台，來打通整個旅行服務環節。 顫抖吧，Expedia 和 TripAdvisor 在 Brian Chesky […]

【變出錢來吧】矽谷第三大獨角獸 Palantir 即將上市，下豪語明年賺錢但員工都要走光了

【為什麼我們挑選這篇文章】這家由矽谷精神領袖 Peter Thiel 創辦的大數據分析公司，目前估值來到 200 億美元，是僅次於 Uber 和 Airbnb 的獨角獸。 最近這家公司表態將要上市，還說明年就會盈利，感覺相當可信，不過他們近來失去幾個重量級客戶，加上離職率不斷上升，先別說盈利，公司能不能順利營運可能都是問題。（責任編輯：張瑋倫） 幾乎所有媒體提到 Palantir Technologies 的時候，都無一例外地用了「神秘」這個詞。 不管是公司從在媒體中低調的風格，還是其對員工的嚴格規定來看，用這個詞確實不為過。這家取名於《魔戒》中視眼石的公司，禁止員工與媒體接觸，甚至連客戶都用奇怪的代號來表示。 這可能跟它所從事的業務有關。從目前的情況來看，這家數據公司主要面向政府和金融機構等客戶，主要提供的是基於大數據挖掘的反欺詐（甚至反恐）服務。 它最早期的投資人是美國中情局旗下的 In-Q-Tel 基金，因此，據公開資料顯示，其初期的政府業務佔比高達 70%。據華創證券研報，其客戶包括美國國防部、CIA、FBI、陸海空三軍、紐約和洛杉磯警察局服務 不過你可能會問，大數據怎麼反欺詐？ 這位同學，一看就知道你很少看好萊塢大片。科幻來說，我們經常可以看到某諜戰大片裡，CIA 或者 FBI 的工作人員對著電腦劈裡啪啦地打進一堆東西，就能定位到了某個人，發現是誰黑進國家的系統之類的。 借用一位知乎作者何明科舉的栗子：911 之後，Stanford 的幾位教授利用海量公開數據，利用電腦建立人物關係的網絡，最後鎖定了一堆疑似人物，然後公開發布，結果 CIA 等部門大為震驚，因為教授們的結果與 CIA 花人力大量偵查和審訊的結果很近似。 Palantir 做的就是上面說的那麼高端的事。籠統來說，就是通過大數據分析回答問題：通過收集大量數據，幫助非科技用戶發現關鍵卻又不太明顯的聯繫，從而事先發現端倪，或者找到復雜問題的答案。 直到 2010 年，公司終於擁有了第一位非政府客戶，著名投行摩根大通。摩根大通將 Palantir 的技術用在問題房產的定價和查找企圖盜號的網路欺詐者。公司的客戶逐漸擴展到大興銀行和對沖基金等商業公司。到 2013 年年底，它們已經有超過六成的訂單來自於非政府客戶。 這樣聽起來誇張的技術，其實受眾並不寬，顯然基本面向的都是擁有巨大數據的大公司，而且它成立於 10 年前，對於那時的人而言，他們做的事無疑有點科幻。 因此，正如36氪曾經報導，這家公司在成立之初尋找融資時根本沒有什麼人認可，基本靠創始人 Peter Thiel 的錢或者，外部只拿到了 CIA 旗下基金的種子輪。 然而，如今的它從成立之初到 2015 年年底，從天使輪融到了 K […]

【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】台灣人和日本創投一起合攻東南亞吧 ─ 專訪 CyberAgent Ventures 董事總經理近藤裕文

台灣創業市場規模小，要快速擴張，創業者勢必得走出台灣。但單打獨鬥不如與投資人聯手，跟著風向打群架，哪裏是台灣人有可能大展身手的地方？ 日本創投 CyberAgent Ventures 的答案是東南亞。CyberAgent Ventures 董事總經理近藤裕文認為，東南亞是潛力最大的市場。看準龐大的人口基數，以及正在興起的行動裝置用戶，日本以南的國家，韓國、台灣、印尼、越南、泰國都被納入公司的佈局雷達當中。 對台灣創業者來講，積極往南看、在台活躍投資的 CyberAgent Ventures 是個機會，一旦獲得投資，除了資金上的直接挹注外，也可以進入CyberAgent Ventures 佈局亞洲資源系統。 舉例來說，CyberAgent Ventures 投資台灣已上櫃的尚凡資訊。今年中，尚凡資訊旗下子公司婚戀交友服務app SweetRing，透過這層投資關係，獲得來自日本社交網路公司Mixi 的資金，而Mixi 也是由 CyberAgent Venturs 投資的。 另外，CyberAgent Ventures 在台還有投資愛評網、愛料理、FashioGuide 等網路新創公司，甚至在台北設立辦公室，專門尋找適合的投資標的。 為了瞭解 CyberAgent Ventures 的東南亞佈局策略，與台灣人在東南亞創業市場版圖的優勢，TechOrange 專訪 CyberAgent Ventures 董事總經理近藤裕文、投資經理北尾崇，從中瞭解這間日本創投的亞洲佈局策略。 CyberAgent 厲害投資成績：3 隻獨角獸、4 個 IPO、6 個成功併購 創立於1998年，CyberAgent 是日本最大的互聯網廣告公司，代理日本雅虎的線上廣告業務，同時也是日本重要的遊戲、社交龍頭，創立線上社群網站 Ameba，並且於 2006 年設立風險投資部門 CyberAgent Ventures 專注投資在所有與網路產業相關的種子期、早期新創，社交、遊戲、廣告都是主要投資的大宗。 在日本，CyberAgent Ventures 投資過日本上市社交網站 Mixi，在中國也投過知名影音網站土豆網，目前所有投資項目中，有 4 間公司 IPO、6 間公司成功併購，與3 […]

台灣B2B企業有著一個自戀式誤解，認為市場中的每個人都早就認識他們

【我們為什麼挑選這篇文章】根據經濟部公布的數據，八月份台灣的機械設備業衰退了-2.76%。本文作者DDG方策的武劍表示，他觀察到台灣B2B公司大都不注重溝通、也缺乏意願接觸更多目標族群，因此失去了合作機會。 這對台灣產業發展來說是非常可惜的事，有待台灣企業正視這樣的情況並做出改善，也才能讓台灣製造的商品在世界上更為人所知，不是嗎？（責任編輯：黃筱雯） 曾到過台北南港展覽館觀展的人，必定能了解那種充滿壓迫感的展場氛圍；每個樓層都有許多的參展廠商，但卻很少限制他們用音響、燈光、或showgirl等等方式吸引訪客進入攤位，結果就是讓參展者的感官飽受折磨、眼花撩亂，然而，這同時也是一個很好的機會來檢視這些廠商的溝通策略。 想在全球供應鏈佔一席之地，就不要忽視溝通的重要性 日前蔡英文總統在就職演說中，將智慧機械的成功與發展納入五大創新產業之中，並誓言國家將全力支援這些創新產業以重塑台灣的全球競爭力，因此，我們就拿最近在九月初所舉辦的2016台灣機器人與自動化展來當作案例。根據經濟部最新公布的數據，八月份台灣工業的生產指數年增率成長了7.74%，但機械設備業卻是衰退的-2.76%。事實上，若沒有智慧和自動化機械的及時加持，衰退數字還不止於此，在八月之前，機械設備業已經連續11個月負成長達二位數。 從這些數據及筆者個人觀展的經驗中可以歸納出一個重點 — 台灣的相關產業若想在全球的機械供應鏈中佔據有利位置，還有很多的努力空間，而其中一項就是被這些公司所忽視的溝通策略。首先，多數參展者只提供中文資料，而闕漏其他語言。展覽是接觸其他國際夥伴的大好時機，值得多花一點心力去使用他們的語言溝通，或至少得提供中英文版的資料。 其次，在展場中能看到的標語也寥寥可數，部分是因為許多B2B類型的公司認為他們無需注重溝通，因為在該產業中的每個人都早就認識他們，或至少曾經耳聞，這不僅是一種自戀式的誤解，也表露出一種狹隘的心態 — 缺乏意願去追求更高的成就或接觸更多的目標族群。 良好的溝通是清楚傳達公司的核心價值 然而，若僅僅是創造一句平淡無奇的標語，例如：「你最佳的工業4.0夥伴」，也是在浪費時間，因為讓人無從衡量是哪方面的「最佳」？是在價值或創新方面？是經營長期的夥伴關係？還是為客戶量身打造服務？抑或是擁有豐富的國際經驗？ 良好的溝通最起碼要能清楚地傳達一間公司的核心價值，而最簡潔有力的方法就是透過標語來傳達。標語負責引導所有溝通，確保溝通內容不會失焦，讓潛在的客戶或夥伴能從溝通內容中判斷這間公司是否可供給所需。 在標語之下，會帶領一系列如金字塔般的資訊，資訊的內容取決於一間公司想要如何對外溝通自己，內容的安排上沒有固定的順序，但是必須要能逐步說明公司所帶來的價值，同時也是潛在客戶和夥伴所需要的服務，常見許多公司認為自己的價值不言而諭，所以無需任何的溝通，或是溝通內容缺乏妥善規劃，而讓溝通效果大打折扣。 舉例來說，如果標語是「追求創新的最佳工業4.0夥伴」，金字塔第二層的溝通內容應該要說明這間公司做了哪些創新，並提出獲獎的相關證據，而第三層則更進一步地解釋這些創新如何幫助客戶。 這並不是高深莫測的理論，實際上，連全球頂尖的自動化和機器人製造公司也運用這樣的模式溝通。德國的Dürr專門提供與機械和廠房工程相關的自動化系統和服務，它的標語是「生產效率的領先者」(Leading in Production Efficiency)，這或許稱不上史上最吸睛的標語，卻可以讓它的商業夥伴清楚預期在合作中能獲得的效益。 日商EPSON的標語則是意義較籠統的「夢想 讓視野無限」(Exceed Your Vision)，但是輔以和機器人產品相關的口號：「好用度第一名」，並在隨後詳細解釋公司在設計易操作系統方面的歷史，還是成功地用紮實的內容逐步引導客戶瞭解為何要選擇他們。 當前台灣已著手在芝加哥和全球各地的國際展會上推廣自家的智慧機械業者，相關產業和其他具有類似處境的產業應及早向那些全球頂尖的公司學習，並認真思考自己的推廣重點以及要如何向外界溝通。當然，公司必須先了解自我的價值，才能對外溝通正確的資訊。而在接下來的文章中，我們將會訪問德國經濟辦事處處長，了解德國為何在工業4.0的領域中選擇台灣作為合作夥伴。 延伸閱讀 【推責任的死最快】創新是「所有」台灣企業的責任，不只有新創公司要傷腦ApplePay 將進駐台灣，我們保護得了台灣企業，但保的住產業發展的未來嗎？ 【產業轉型的遊戲規則】迎向數位新局，企業得認清數位經營「形」與「神」 （本文經合作夥伴DDG方策授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈重視溝通策略 — 企業的必修課〉。）

【Uber 先別得意】一挑多沒在怕，特斯拉「自動駕駛共享計劃」將成為全球汽車業的對手

【為什麼我們挑選這篇文章】我們知道自動駕駛現在很夯，汽車共享概念也正席捲全球，那如果這兩項結合起來，會變出什麼驚天動地的東西？ 「自動駕駛共享計劃」就是馬斯克接下來要做的事情，他打算造出特斯拉共享車隊，搶佔自動駕駛和共享汽車領域，如果順利發展，他將成為傳統出租車、Uber 等汽車共享企業的勁敵。 馬斯克的野心，挾帶特斯拉這強大品牌的優勢，他之後的每一步，都將為世界帶來不同的變化。（責任編輯：張瑋倫） 倫敦街頭的黑色出租車、紐約的黃色出租車…… 這些都是城市的重要標誌之一。然而隨著 Uber、Lyft、滴滴打車等共享租車服務的興起，出租車司機的飯碗受到了不小的威脅。 據在線出行機構 Certify 的一項研究顯示，2016 年二季度，Uber 是最受美國商旅出行者歡迎的駕乘服務。事實上，從2014 年開始，出租車的業務量已經下降了51 %。「共享出行」似乎正在潛移默化地改變城市交通的格局，而看到這一市場潛力的馬斯克也有個自動駕駛車隊的計劃。一旦實現，城市裡滿街跑的很可能就是特斯拉了。 馬斯克的狂想曲 共享車隊也許是未來自動駕駛汽車的發展方向，它將極大地改變城市的交通。 美國科羅拉多州的落基山研究所認為，自動駕駛汽車將很快進入私營市場，並改變私營市場的格局。據九月份發表的一份報告顯示，自動駕駛汽車的服務將會比出租車更便宜。它將優化道路空間，並且速度也會更快。 除此之外，與陌生人拼車或許是防止車流量暴增的一個關鍵因素。據經濟合作發展組織 OECD 的研究發現，在良好的公共交通系統之下，共享自動駕駛汽車可能會使得上下班高峰期通勤時間減少大約三分之二。 實際上，馬斯克早在今年 8 月超級電池工廠 Gigafactory 開幕式的時候就首次表達了自己對「共享車隊」的想法。馬斯克透露，特斯拉將來有可能成為一輛 Uber，車主可以通過「共享」自己的車增加收入，並且由你決定自己的特斯拉汽車由誰使用——五星車主或者家庭用戶。 「在你不用車的時候，你可以打開手機上的特斯拉應用程序，選擇加入或退出『共享車隊』，選擇誰能夠使用它。無論你何時想要收回汽車，你只需再次打開應用程序點擊一下，它就會自動回到你的身邊。」這種方式可以最大程度地發揮汽車的功效，降低養車成本。同時，完全由你來決定用車的時間。 馬斯克希望將搭乘自動駕駛系統的特斯拉打造成大眾化的車隊，通過 Uber 式的共享計劃，讓每個人都能坐上特斯拉的汽車。一旦達成，這將改變車主，出租車司機和汽車之間的關係。 來自出租車的控訴 馬斯克的夢想看似很美好，然而這將會威脅到倫敦已經存活了 150 多年的出租車機構。 一直以來，倫敦的黑色出租車司機都以自己對整座城市的了解感到自豪。當你坐上出租車的時候，非常熟悉路況的司機能夠快速地把你帶到目的地，而自動駕駛系統卻不會如此專業熟練。 出租車支持者表示，司機對路況的熟悉度要比 GPS 定位管用得多，因為它允許司機根據乘客的描述進行推理。比如，你上車的時候，不知道目的地在哪，你可能會告訴司機它附近有什麼標誌性的建築，然後司機就會根據你說的進行判斷。而特斯拉自動駕駛的導航軟體可能就不會像一個會思考的司機那樣精確地找到你所描述的地方。 除此之外，工人制度也是出租車支持者反對「共享計劃」的一個理由。Sofian Zemmour 在倫敦當了 7 年的出租車司機，他表示「像 Uber 這種租車服務違反了國家的勞動法，司機為了賺錢要像奴隸一樣，每天工作 14、5 個小時。」 另外，全自動駕駛的共享車隊會使乘客失去與司機交流的樂趣。想像一下，當你要在車上呆很久的時間時，你可能想找個人聊聊天來緩解下鬱悶的心情，這時候也許司機會給你講講最近發生了什麼有趣的事兒，而自動駕駛的車隊可不會這樣做，恐怕你只能在車上玩手機來打發時間了。 特斯拉的未來 值得注意的是，馬斯克在描述其自動駕駛共享車隊計劃時，提到了一個關鍵詞「Tesla Network」。意思是車主想要通過全自動駕駛功能的共享車隊賺錢，必須通過特斯拉專有體系 Tesla Network 才行。 這也就是說馬斯克實際上是想做一個專屬於特斯拉的車輛共享平台。該計劃將在明年公佈更多的細節。而一旦馬斯克的想法如期實施，未來特斯拉將會成為 […]

這位女孩的「Ambidio」音效處理技術，將顛覆世界對聲音的認知

【為什麼我們挑選這篇文章】對音樂的熱愛，讓她堅持到底，吳采頤打造的 Ambidio 音效處理技術，國外媒體稱這是「劃時代」的創舉，只要一台筆電的喇叭搭上 Ambidio，就能感受到聲音移動和遠近的變化，顛覆我們原本對聲音的感觸。 這家公司的投資方，有李嘉誠旗下的公司及黑眼豆豆的歌手 will.i.am，策略顧問則是產出星際大戰系列電影，盧卡斯影業下的 Skywalker Sound，如此龐大的支持陣容，讓人期待接下來她會為世界帶來多大的變化！（責任編輯：張瑋倫） 當越來越多人透過小裝置螢幕看電影，如何把電影院的環繞音效體驗在小螢幕上實現成為難題。吳采頤開發的 Ambidio 技術，能即時處理音效，讓大腦辨識出聲音大小，高低之外的第三個維度：遠近，形成最接近真實的環繞音效。 今年3月初，台灣女孩吳采頤在美國創業的音效公司 Ambidio 獲得種子輪投資，投資方是李嘉誠旗下的私人投資公司維港投資以及美國歌手 will.i.am，策略顧問則是盧卡斯影業之下的 Skywalker Sound。 《彭博商業周刊》也製作了一則 Ambidio 的示範短片，僅僅透過筆電的雙聲道喇叭播放，就能感覺到聲音隨著人物走動從左到右、忽遠忽近，甚至湊到面前輕聲細語，或是繞到背後說話都清晰可辨。 Ambidio 究竟是什麼？為何讓外國媒體形容它是「劃時代」的音效技術？當 3D 影像技術發展，讓人終於能在平面影像中呈現遠近深淺時，聲音卻只能依靠喇叭或耳機等外在裝置的擺放位置，試圖模擬出聲音的立體感。 「日常生活中聽到的聲音都是相對的，大腦其實需要學習，才能辨別出不同遠近位置的聲音。」吳采頤說。 和過去仰賴器材的方式不同，Ambidio 是利用聲波傳遞到耳朵的時間差等「線索」，讓大腦感覺出聲音的遠近。經過 Ambidio 處理過後的聲音，不只突破器材的限制，更能補強現有音響的缺漏，讓人只用筆電就能享受環繞音效。 特別是當愈來愈多人都用筆電等小螢幕裝置觀賞電影，Skywalker Sound 就曾在媒體採訪中表示，如果無法在小裝置上重現電影配樂的效果，就失去了製作音效的意義。 開發出技術的吳采頤，最初是2012年在美國紐約大學念音樂科技研究所時，提出了讓大腦辨識聲音的各種線索來重建環境音效的理論。從高中時期就加入北一女熱音社彈電吉他，吳采頤即便背負著家人對好學生的期待，仍然不願放下熱愛的音樂。 自台北醫學大學醫學檢驗暨生物技術系畢業後，決定到樂器行工作，當吉他老師，過程中接觸到錄音、混音等技術，因而決定到美國念音樂科技研究所。 電影《變形金剛》 某一天，吳采頤在租屋處用筆電看電影《變形金剛》時，差強人意的音效讓她興起研究突破音響器材限制的想法。於是在論文中發展出 Ambidio 的理論，又自學 C++，寫出一個能即時輸出 Ambidio 音效的程式。 論文發表後得到很多音樂界的回饋，許多創作者都表示 Ambidio 能改變聲音說故事的方式，甚至有大公司在看完她的展示後隔天就寄出工作邀約。但她最終還是決定找來台大電機畢業的好友一同創業，在2014年成立公司，親手實踐 Ambidio 的技術。 「最原始的音效是單聲道（mono），雙聲道（stereo）是在1930年開發出來的，卻是等到1960年披頭四等歌手大量使用之後才開始普及。」吳采頤說，但直到現在，許多人都還是用單聲道來聽音樂。因此接下來除了和電影或音樂公司合作，也要想辦法讓大眾瞭解 Ambidio 技術的優勢。 個性獨立、自主，談到音樂、技術之類喜歡的話題就興致勃勃，面對各種年輕創業有成的光環，吳采頤只表示：「我只是堅持做自己喜歡的事情。」誰能想到，當年愛玩音樂的女孩，如今卻開發出劃時代的音效技術，成為音效創作者爭相合作的對象？ Q & A Q：Ambidio的名稱由來？ A：來自 Ambiophonics Audio（虛擬環繞音效）。虛擬環繞音效的理論由美國一位音響發燒友 Ralph […]

【小綠人掰掰 T__T】Android 即將退場，Google 明年推新系統 Andromeda

全世界最多人使用的作業系統Android要消失了！ 根據自由時報報導，Google 可能將 Android 與 Chrome OS 融合後，推出全新「 Andromeda （仙女座）」作業系統，最快可能在 2017 年就正式亮相。 Chrome OS是Google在2009年推出的輕型作業系統，內含了Google 所有的核心產品： Drive、Chrome、Gmail、Play、Plus，當然還包括搜尋功能。而Android則是受到眾多開發商喜愛的行動作業系統，然而這也造成了Android 系統碎片化的問題，去年的Android研究調查報告顯示，Android 機型高達 682000 種。因此若整合兩種系統，將能一次解決問題。 ePrice報導，Google 將推出 Andromeda 系統的消息，大概從今年 9 月左右就開始傳出，而 Andromeda 的最大特色就是同時整合 Android 和 Chrome OS 系統，使用雲端運算技術並且可同時支援更多不同的硬體裝置，可藉此提升 Chrome OS 裝置的市佔率，同時也有機會解決 Android 系統的碎片化問題。 根據中時報導，Andromeda是一款跨平台的系統，可支援電腦、手機、平板等裝置。而通知(notification)功能據傳將是Andromeda的中要特性之一，能跨平台、聰明的顯示通知。它不僅可在你正在使用的設備中顯示通知，也可依據時間、地點、設備等條件，選擇最佳顯示之處。 目前已經有兩家OEM收到了Andromeda的開發工具包。第一批搭載Andromeda的產品預料在2017年下半年問世。而Android 8.0也預計將會整合到Andromeda當中。 延伸閱讀： 圖解什麼是 Android 市場碎片化？一蹶不振的 HTC 說都是他害的！ Chrome OS：瀏覽器什麼都能做到了，為何不搞個系統呢？ 本文參考資料來源： 自由：Android 即將消失？Google 全新作業系統傳 2017 年推出！ ePrice：Android、Chrome […]

iPhone 回美製造將暴漲 3000 元？代工商鴻海：還在考慮

【為什麼我們挑選這篇文章】川普還沒當選時表示，將來要把 iPhone 移回美國製造，這個宣示在他當選總統後顯得更有可能，不少人開始擔心 iPhone 以後會變的更貴，而 iPhone 的主要代工商鴻海表示，對於移回美國製造這件事還在考慮。 但照川普另個選前的承諾，表示將對中國徵收 45%關稅，不過中國是 iPhone 零件的製造大國，徵收了這個稅，iPhone 至少會漲 3000 元，真的拜託川普再想想，不然就期望鴻海能拒絕，否則最後苦的，都是消費者…（責任編輯：張瑋倫） 蘋果 iPhone 會不會回美國製造，外界高度關注。日媒報導，鴻海正在考量 iPhone 回美國製造的可能性，鴻海拒絕評論相關報導。 日經亞洲評論（Nikkei Asian Review）引述消息人士報導，鴻海集團正在考量將 iPhone 移到美國製造的可能性。 報導引述消息人士指出，蘋果在今年6月詢問過鴻海與和碩檢視 iPhone 在美國製造的可能性，另一名消息人士表示，鴻海正在考量蘋果的需求。 報導引述指出，若 iPhone 在美國製造，成本可能會倍增。 報導表示，蘋果、鴻海以及和碩都拒絕評論。 美國總統當選人川普（Donald Trump）在競選期間，倡議蘋果 iPhone 回美國製造，並且主張對中國大陸出口到美國的商品課以45%的關稅。 對於拉回美國製造議題，鴻海董事長郭台銘17日接受中國大陸媒體採訪指出，把中國大陸的工作拉回美國製造，美國人不見得願意做，也不見得會做，供應鏈也不在美國。 郭台銘指出，鴻海集團結合機械和雲端網路技術，去美國可以提高效率，增加美國競爭力，可以協助美國創造新的機會，但美國也需要花費大筆金錢調整藍領階層的工作素質。 夏普（Sharp）社長戴正吳10月底接受採訪表示，夏普有機發光二極體（OLED）產線初步已在日本設廠，若重要客戶要求 OLED 產線在美國製造，也可以生產。 華爾街日報（WSJ）日前引述研究機構調查數據指出，若 iPhone 回美國製造，預期組裝成本可能增加30美元到40美元，其他零組件成本將增加50美元，整體成本可能增加90美元，若蘋果將此成本轉嫁給消費者，屆時 iPhone 的零售價格將提高14%。 富比世（Forbes）引述研究分析機構報告示警，若川普對中國大陸商品課徵45%關稅，反而會讓在中國大陸的供應鏈轉移到人力成本便宜的越南，而不會回流到美國。 華爾街日報引述美國智庫統計數據，從1997年到2013年，美國本土流失540萬個製造業工作、8萬2000座工廠倒閉。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone回美製造？傳鴻海正在考量[影]〉。） 延伸閱讀 【24小時血汗加班爆肝也不怕】為了iPhone 7，富士康用1萬台機器人來趕工 【擺脫代工廠萬年小弟命】蘋果要求台灣供應商降價20%，但富士康說不！ 中國製造成本直逼美國，鴻海搶先佈局看准印度成為下一個世界工廠

台灣區塊鏈產業正在起飛！新創 Bitmark 獲投 170 萬美金種子輪資金

昨天（11/17），台灣一家區塊鏈技術新創公司「Bitmark」由 Cherubic Ventures（心元資本）領投 170 萬美元種子輪資金，其他如 WI Harper、Digital Currency Group 也是參與投資的公司。 Bitmark 為區塊鏈技術的電子資產註冊系統，使用者能在其上登記個人資訊和數位資產的所有權。透過這個系統，使用者能在他們的部落格或其他社交平台網路上，將他們的原創內容或其他資料註記其所有權，如此一來也將能保護使用者的數位資產不受他人侵犯。 Bitmark 這系統提供的服務，給了財產權、所有權或著作權新的發展空間，在這網路全球普及化的時代，因數位產權導致的紛爭只會越來越多，Bitmark 的服務，將能保障使用者自身的權利，也讓他人不能輕易盜用使用者辛苦創作的產物。 而他的登記範圍，包括一般常見的音樂、影片、書籍、電腦編碼、數位藝術作品等使用者的原創內容。另外 Bitmark 能讓使用者輕鬆透過比特幣或信用卡轉移、出售他們的原生創作內容，讓使用者能第一線掌握整項轉移的流程，也增加交易的透明性，買賣雙方的信賴度。 在區塊鏈不斷擴展的世代，產權的標示或轉移急需被保護，以比特幣的隱匿程度來看，雖能第一線保護交易的流程，不過使用者也要知道這並非百分百安全，只要一個不小心，你費盡力氣的創作，將可能瞬間被其他人竊走。 Bitmark 現在在做的，就是不讓這件事情發生，而讓使用者保護自己的創作內容，將會是未來各類產權維護的趨勢。 本文相關資料來源 PR Newswire〈Bitmark Raises $1.7M to Establish Property Rights for User-Generated Content and Data〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：btckeychain , CC Licensed） 延伸閱讀 【區塊鏈已成戰場】比特幣勁敵出現！完全匿名的數位貨幣「ZCash」正式發布 中華民國紅十字會「賣郵票」的錢哪去了？透過區塊鏈技術公開就知道了  IBM研究：區塊鏈將重塑商業未來，開創由自主、自由機構所組成的「全體」經濟

【灰心宣布不考了】日本最努力 AI「東Robo君」挑戰東大連四年落榜，加油別哭嘛

【我們為什麼挑選這篇文章】日本研發的AI「東Robo君」從2011年開始「以考上東大為目標」，每年參加東大入學考試，也同時藉此研究AI。最近開發團隊表示放棄這個計畫，因為「東Robo君」的能力還無法達到東大入學門檻，也結束了AI連考四年東大都失敗的紀錄。（責任編輯：黃筱雯） 話說，最近有個 AI，在「高考」前臨陣退縮了。 「東Robo君」是日本國家信息學研究所從 2011 年開始的項目，目標是在 2022 年開發出一個能通過東京大學入學考試的 AI。 然而，該團隊的研究人員在本周一表示心好累，他們已經放棄了在這方面的努力。 事實就是，AI 目前的智力根本達不到東京大學的要求，開發團隊認為他們無法在 2022 年 3 月之前讓 AI 通過測試，因此這一項目基本宣告結束。 2015 年，AI 在滿分為 950 分的入學考試中考了 511 分，這一成績並未達到錄取標準。 研究人員原本指望今年能取得更好的結果，但事與願違，在最近的一次日本全國入學考試測試中，AI 的成績幾乎是原地踏步。 該團隊成員 Noriko Arai 在接受《日本時報》採訪時表示：「在面對那種要求從廣義上理解的問題，AI 不能很好地做出回答。」 看來，AI 直接在理解問題這一步就卡殼了，這可能意味著 AI 在處理上下文中的單詞和短語上困難重重。 好吧，所以東京大學的考生們不必擔心了，暫時不會有機器人來跟他們競爭了。   （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈理解力不過關，日本 AI“棄考”東京大學〉。）

臉書承認演算法又出錯！急推社群新工具，挽回廣告主的心

【我們為什麼關注這則消息】臉書的洞察報告是廣告主下廣告的重要依據，報告精準度影響著廣告主對臉書付費下廣告的意願。昨天，臉書發出新聞稿，承認演算法錯誤，並且更正了一些項目，也新增了一些措施，讓社群經營人員更容易分析報告。以下是臉書提供的新聞稿內容。（責任編輯：黃筱雯） 今天，Facebook更新了衡量工具，使企業夥伴能更清楚掌握我們提供的見解與洞察報告。 與我們的客戶合作改善衡量工具 增加第三方認證 衡量工具訊息頁 (Metrics FYI) 精確的衡量工具訊息將為衡量工具訊息頁第一篇文章 對於上百萬使用Facebook服務的企業夥伴而言，取得可靠的衡量工具相當關鍵。我們不斷精進產品，以符合所有使用者與企業的需求，也秉持這樣的精神改善我們的衡量工具。 我們的目標是定期傳達有關數據，使我們的企業夥伴能更專注於正在做的事—也就是服務他們的顧客—並且取得最精準的洞察報告。  增加第三方認證 我們深信第三方認證能為我們的企業夥伴所帶來的商業價值，因此，我們也與comScore、Moat、Nielsen、Integral Ad Science (IAS)等全球領導品牌長期合作。我們新增了第三方評估功能來協助驗證我們提供的報告內容，並計畫在Moat、Integral Ad Science(IAS)與comScore等第三方廣告能見度測試夥伴的協助之下，推出顯示效果資料的驗證功能。我們決定新增這項功能，是因為有許多企業希望能獨立檢視線上廣告的瀏覽時間。 對於出版商而言，Facebook與Nielsen合作將Facebook影片與直播影片瀏覽納入Nielsen的數位內容分級(DCR)，提供出版商取得經第三方認證的影片流量，並使用Nielsen為數位影片與電視流量設計的全方位流量檢測(Total Audience Measurement)。 與我們的客戶合作改善衡量工具 Facebook的全球客戶顧問協助我們確認產品的開發方向，以及衡量工具的設計方式。例如，轉換提升與手機投票這兩項功能就是我們與顧問團隊一同構思的新功能。我們的顧問團隊具有不凡的遠見，對於衡量業務成果的標準工具需求也與日俱增，我們正在建立一個由我們的顧問團隊、其他企業與衡量報告主管組成的衡量顧問團隊。未來幾週我們會公佈更多的細節。 更頻繁且清楚溝通的衡量工具 我們建立了全新的內部評估程序，以確保我們能提供更清楚、即時的數據，並跟上其他產品演進的速度。我們會透過下列方式，更頻繁通知您最近的更新內容，其中有些是已經更新過的： 1) 產品附加說明：如同我們已經在做的，我們會在企業夥伴購買廣告或檢視報告時通知您最近更新的內容。當我們有重大更新時，一樣會在產品中附加說明。 2)透過Facebook客服團隊通知：Facebook會直接透過客服團隊，通知企業夥伴與其相關的重大衡量工具更新。 3) 衡量工具訊息頁：我們知道公開重大的衡量工具更新資訊是相當重要的，所以我們正在建立能即時公告衡量工具優化行動的新平台。(這個頁面類似Facebook的News Feed FYI blog) 衡量工具訊息頁的第一步更新如下。請注意，有關於下列提及的衡量工具潛在漏報/過度報告內容，我們不會向客戶收取費用。 衡量工具訊息頁 粉絲專頁洞察報告-觸及人數 我們發現洞察報告出現了一些錯誤。其中一個粉絲專頁上方的數據統計當中，7天或28天的觸及人數計算錯誤，應為將觸及的總人數減去該時段中重覆瀏覽的人數，而非將每日所接觸的人數加總(請見下方圖片中紅色圈起來的部分)。不過，粉絲專頁洞察報告大部分的數據都正常(請見截圖中綠色打圈的部分)，包括所有圖表、當日與歷史紀錄、單一貼文觸及人數、應用程式介面觸及人數及所有觸及人數項目的數據。7天的累計觸及人數平均低於正確數據的33%，28天的累計觸及人數則低於正確數據的55%。其他的數據則不受影響。我們發現從今年五月起就開始出現上述錯誤。我們會在未來幾週進行維修。付費的觸及人數則不受影響。 此外，我們也在提升粉絲專頁貼文觸及人數的功能，希望能比照目前付費觸及人數的功能。觸及人數將改由使用者觀看人數來計算，而非像原本以個人更新動態，以及他們發文的頻率來計算。我們也改以更嚴格的方式計算廣告的觸及人數，只有在貼文出現在他人螢幕上時才會列入計算。由於採用更嚴格的計算方式，我們預計回報的觸及率平均會減少20%。未來幾週我們將進行一連串更新，並且會公告於所有粉絲專頁相關產品說明與衡量工具訊息頁。 影片-統計完整觀看影片比例 用戶可將完整影片上傳至Facebook，但有時在觀看者介面看到該影片時，可能會比原始影片減少或多出一秒鐘。這種情況是因為影片的聲音軌與影像軌不同步，造成影片播放器與用戶端的裝置不同步。因此，即使已在該裝置上全程播完影片，該影片的聲音並不會立刻停止。由於上述情況，我們減少計算了「完整觀看影片」比例(即原本的「完整瀏覽影片比例」)。Moat公司協助發現並向我們通報上述情形。我們正在調整系統解讀影片長度的方式，以改善這個問題。「完整觀看影片人次」的比例大約會增加35%。例如，若原本的「完整觀看影片比例」為1%，將會降低至1.35%。 Instant Articles –停留時間 出版商可在Facebook上使用Instant Articles建立迅速、互動式的行動內容。我們也提供洞察報告，協助您分析用戶如何瀏覽您的內容。我們發現自從去年八月起，單一貼文平均停留時間的統計量比實際時間多出了7-8%。這是因為我們的計算系統出現了一些錯誤：原本應該計算瀏覽單一貼文的時間，卻計算了該停留時間柱狀圖的平均停留時間。我們已經修正了這個錯誤。 應用程式分析—推薦 Facebook的應用程式分析當中，「推薦」項目的分析出現錯誤。這個衡量工具會分析所有藉由應用程式或網站發布的貼文。原本的設計只計算推薦到特定應用程式或網站的直接點擊數，但同時也計算了透過該應用程式或網站發布的貼文點擊數，包括該貼文的照片或影片點擊數。我們正在修復這個錯誤。目前回報的推薦項目中，約有30%是其他Facebook內容的點擊數。此衡量工具的大量使用者(最常使用本功能的熱門應用程式)則平均多出6%的推薦統計量。其他推薦項目的衡量工具(如Facebook廣告的回報工具)則不受影響。 感興趣的內容-追蹤人數統計 您可以透過「感興趣的內容」功能來管理並瀏覽Facebook上的內容。由於很少用戶使用，我們決定取消該功能。若您的個人頁面有建立「感興趣的內容」名單或出現在該名單當中，總追蹤人數可能會減少。若出現這種情況，可能有兩種原因： 1) 若用戶有建立「感興趣的內容」名單或出現在該名單當中，個人頁面的追蹤人數會包含「感興趣的內容」名單人數。 2) 用戶可同時透過個人頁面及「感興趣的內容」追蹤別的用戶，因此對方的追蹤人數可能會重複計算同一個人。 這項更新並不會影響最新消息或粉絲專頁洞察報告。 對個人頁面追蹤人數的影響則視該頁面建立「感興趣的內容」或出現在建立「感興趣的內容」中的數量而異。大部分個人頁面的追蹤人數不會減少超過5%。 衡量工具修正 […]

【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】以前日本人認為賣公司就是賣靈魂，現在新創瘋併購─專訪日本創業家 Naoki Yamada

「以前日本公司併購風潮不興盛，因為大眾認為賣掉公司就是賣掉靈魂。」 這句話來自一個公司剛被日本上市翻譯公司 Rozetta 收購的創業家 Naoki Yamada 說的。在 2016 年 8 月時，他的翻譯公司 Anydoor 以 1400 萬美金的價格被收購。 身為世界第三大經濟體，日本過往的經濟奇蹟，是靠 1.25 億的大人口市場與嚴格大企業制度拼出來的，尤其日本人「一生只為一件事奮鬥、追求完美」的性格深深影響日本企業文化。但是，在新創產業中，傳統的企業文化、習慣都在重新洗牌。 日本企業以前不知道「併購」小公司可以讓自己快速成長 「日本公司不習慣併購，因為企業主不知道如何合併兩間不同的公司。但是電信公司 KDDI、專注網路科技的 Cyberagent 這些注重創新動能的公司開啟了併購的風潮」，Naoki Yamada 說。這些公司，都是在2000年後成立，相對來講較新，為了快速擴張事業版圖與資源，常常選用併購小新創的方式增加即戰力，逐漸帶動日本企業併購的風氣。 這樣狀況更加速日本創業生態圈的成長，代表越來越多的小新創得以站在巨人的肩膀上，迎向更大的戰場。同樣的，創業者也可以投向下一個創業題目。透過自行創業累積的經驗，以及所賺到的獲利，變成投資人、連續創業家，繼續將養分餵給這個創業生態圈。 被併購是好事，可以讓新創快速投入下次創業，或是變身投資人 選擇被併購其實對於新創的發展也算是一種「解套」。「日本的 IPO 市場門檻雖然相對其他國家低，平均 1000萬美金估值、每年的營業額達到 500 萬美金就可以上市，但是光是準備 IPO 平均得花掉 2 年準備期，這段期間的公司財務還得符合標準才能真正上市」，Naoki Yamada 說。 所以，被併購或許是日本新創圈可以迅速循環的最佳解法之一，當有企業願意伸出手來，站到巨人肩膀上一起乘風破浪，何樂而不為呢。 要如何進攻這個剛要起步，充滿機會的大國呢？ 又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單 想知道這些答案，就來參加台日創新創業交流論壇吧！ 重磅邀請日本創投親自來台與你面對面大談日本市場的商機，更多活動資訊 （本文開放合作夥伴轉載。）  

【TO 新科技．新經濟直播】台灣成長轉型，全民決定─國民黨立委許毓仁談新經濟必備的「數位經濟基本法」

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1211464795542924/[/facebook] 國民黨立委許毓仁： 台灣經濟成長轉型，需要一個符合數位時代的「數位經濟法」！ 台灣現行產業法規至少20年以上，那是給上一個世代的製造業用的，但數位經濟的規則與過去不一樣了。 別讓陳舊法規，綁死台灣新興經濟產業發展的機會 別讓陳舊法規，讓下一代只能去中國、東南亞做廉價台勞 大力挺新創，支持修訂「數位經濟基本法」的國民黨立委許毓仁說： 「數位經濟的發展是國家級的戰略，發展新經濟產業成長動能，應該要創立一個數位經濟的基本法源。」 問題來了 數位經濟基本法是什麼？裡面應該要有什麼內容？修法後對新創產業影響為何？ 這個法案，要修多久才會通過？台灣有時間繼續等嗎？ 國民黨、民進黨、時代力量在公司法修法上，目前態度與參與程度如何？   台灣成長轉型，全民決定 許毓仁談專給新經濟的「數位經濟基本法」  11/21 TechOrange 直播，專給台灣的數位經濟基本法 11/21 晚上9:00  TO 總編輯張育寧對談國民黨立委許毓仁 （本文即為直播入口，活動當天會嵌入直播畫面） 講者與主持人簡介 來賓：國民黨立委許毓仁 Jason Hsu 現為 TEDxTaipei 策展人、TED 亞洲大使。2016年當選中華民國第九屆國民黨立法委員。大力支持台灣發展數位經濟、新創產業，極力推動金融科技監理沙盒相關創新措施。提倡台灣修訂公司法，並且提倡符合數位經濟發展的「數位經濟基本法」。 主持人：TechOrange 總編輯「張育寧」 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。

「她」被認為改變了 AI 界，Google 的人工智慧將因她的加入出現巨大革變

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 最近要成立一個新的 AI 部門，聽起來好像是他們一直都在做的事，不過這個新部門的執掌人是兩位女性，分別是史丹佛人工智慧實驗室主任李飛飛，及 Snapchat 研究主管的李佳。 而李飛飛廣泛被認為是影響、改變 AI 界的頭號人物，這次加入 Google 的新 AI 部門，想必將為 Google 帶來新的革變。（責任編輯：張瑋倫） Google 雲端計算業務 Google Cloud 即將成立一個新的部門推進機器學習方面的技術進步和新功能，以吸引更多對人工智慧有所需求的雲端計算用戶遷移或開始使用Google Cloud 服務。 這條消息應該讓矽谷華人，特別是女性技術從業者感到驕傲：該部門將由兩位優秀的華人女性機器學習專家領銜。她們分別是史丹佛大學副教授，史丹佛人工智慧實驗室主任李飛飛（Fei-Fei Li），和 Snapchat 研究主管的李佳（Jia Li）。 李飛飛被廣泛認為影響和改變了人工智慧學界和業界。她和她的研究團隊過去最著名的項目是 ImageNet，可以被理解為一個極大程度上方便了計算機對海量圖像進行快速和準確識別的「數據庫」，被幾乎所有主流大小公司盡心會的機器視覺研究所採用，成為了學界和業界的標準。 李飛飛的小組在今年宣布了「視覺基因組」（Visual Genome） 項目並發表了論文，這一項目的終極目標是將圖像識別與自然語言理解和語義技術相連，讓電腦能進一步理解一張照片中所包含的複雜含義。 Google 聘用李飛飛的消息，在某種層面上令人感到詫異。一直以來矽谷人工智慧業界將李飛飛認為除了吳恩達（Andrew Ng） 之外來自史丹佛的又一位技術領袖，但吳恩達從史丹佛來到 Google 又加盟百度，李飛飛卻一直堅守在自己的教職上。 知乎上有匿名用戶稱李飛飛和吳恩達之間有著明顯區別，儘管她的 ImageNet 項目備受歡迎，她卻並不是一個注重和工業界聯繫的教授。 直到近兩年，李飛飛才開始出現在和業界有關的新聞中，去年豐田和史丹佛聯合成立的人工智慧研究中心由李飛飛領導；加入 Google，則讓一直以來關注李飛飛動作的人們頗為興奮。 而這條新聞的另一位主角李佳，曾在 Google 實習，2011 年加入雅虎，2014 年成為資深研究員，開始領導雅虎實驗室的視覺計算和機器學習部門。2015 年2 月，頗受年輕人歡迎的社交/視頻內容軟體 Snapchat 為了推出新的功能組建了一隻人工智慧研發團隊，聘請了李佳擔任公司的研發主管並領導該團隊。 Snapchat 最近兩年推出的很多新功能，比如實時換臉濾鏡等，其核心技術都出自李佳的團隊。 二人將在 […]