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李開復：10 年內 90% 工作都會被人工智慧取代，但 B2B 業務將是優勢人才

創新工場董事長兼執行長李開復在2日參加《遠見雜誌》第14屆華人領袖遠見高峰會，從全球化及科技快速發展的角度分享分享科技未來走向。李開復直言未來人工智慧將取代90%的工作，世界將完全被顛覆。 根據聯合報導，他說，人類的數據量遠遠不如機器，未來人類在封閉領域的思考與抉擇，都會被AI取代，AI未來會有很大的成長。如保全、客服這兩種工作，大多只需看人臉與簡單對話，而人工智慧有人臉辨識技術，也能做到簡單溝通，因此這類無須花費太多思考時間的工作容易被取代。 李開復也表明要把創新工廠轉型為人工智慧公司，蘋果報導，創新工廠將50%投資都投入了人工智慧，陸續在中國、美國投資了25個案子。金額約1億美元（約31.5億元台幣），包括機器人、人臉辨識、無人駕駛等，尤其台灣在物聯網等發展上已經落後了全球，希望可以在人工智慧領域上迎頭趕上，創造更大的價值。 AI時代來臨誰最有利？ 李開復認為，AI科學家、企業對企業（B to B）的行銷業務人才最適合在此時創業。B2B行銷人才的優勢在於，AI通常用來幫助企業取代勞力，並不是直接賣給消費者。因此B2B行銷將成為AI時代另一種搶手人才。 AI領域爭霸 李開復提出Google的人工智慧AlphaGO挑戰世界圍棋大賽為例，贏過棋王李世石讓世界首次正視人工智慧的進步。李開復認為另一個極具潛力的領域為「無人駕駛」，他提到，特斯拉已經宣布未來所有出產的車子都有無人駕駛功能，而前陣子Uber收購的Otto無人貨車也已經成功上路，並表示無人駕駛的時代真的來臨了。 李開復表示，100年後，歷史上的工業革命等，在人工智慧錢都將顯得微不足道。人工智慧匯集的巨大數據量將能進行分類、判斷到決策，進一步取代人類。 延伸閱讀： 【數位治理最大挑戰】LIVEhouse.in程世嘉：人類最大的問題，是不知道自己用人工智慧做了什麼事情 Uber 無人卡車正式上路，LIVEhouse.in 創辦人程世嘉：失業衝擊影響更大 SONY開發AI譜曲，一天寫10首比PPAP更洗腦的神曲沒問題 參考資料來源： AI黃金時代來了！ 李開復：90％工作 10年內機器取代 李開復：AI將取代90%的工作 可判斷、決策 李開復：AI將取代9成工作 李開復：AI將取代9成工作 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：TechCrunch,CC Licensed）

【修圖不用再哀號了】Adobe 神級應用工具出現，人工智慧「Sensei」不只修圖，還能用到 VR 上！

【為什麼我們挑選這篇文章】Adobe 最為人熟知的不外乎是 Photoshop、Illustrator 或 Premiere 這些軟體，近來他們又推出一款能運用在這些軟體上的 AI 工具「Sensei」（日文有老師之意），幫助使用者能以圖搜圖，或可依據影片的場景，推薦適合的特效，甚至還能運用到 VR 上，這個 AI 輔助工具的強大功能，不僅僅是設計師，連我都覺得有夠強大！（責任編輯：張瑋倫） 前幾天 2016 Adobe Max 大會上，Adobe 發布了一系列的新產品，不過其中最引人矚目的還是助力 Adobe 整體升級的最大「功臣」—— AI 和機器學習。 大會上，Adobe 宣佈為 Creative Cloud 推出了一個匯集 AI 和機器學習的新技術開發平台，並命名為 Adobe Sensei。有意思的是，Adobe 選擇的這個名字是日語中老師、先生的意思。 Sensei 預計會囊括 Adobe 已經在使用的 AI 技術，包括 Photoshop 中的內容感知工具。還會利用機器學習技術完成 Creative Cloud，Adobe Document Cloud 和 Adobe Marketing Cloud 中的日常任務。 圖片來源：Digital Photography Review Adobe Sensei 還將向 […]

【好廣告看多了？來看看爛的】5 則沒做功課的廣告，真的打從心裡替它們覺得尷尬

好的廣告毋庸置疑的可以帶著品牌飛上雲端，不止達到宣傳產品的功效，更可以替整個品牌形象加分。 近來台灣最真切的例子大概就是全聯一系列的廣告手法，全聯放手給奧美做了很多創意十足的廣告操作，詳情請看：【台灣當前行銷王】一小時衝 70 萬瀏覽，請「奧美」解答為何大家都愛全聯？ 好的廣告我們就談論到這，那壞的廣告呢？ 壞的廣告達不到產品的行銷速求還算小事，傷了整體的品牌形象才是最嚴重的失誤。要是從一支廣告開始變成客戶的拒絕往來戶，那就真的只能哭倒在電腦前了。 而很多廣告之所失敗的原因，都是事前研究做的不夠紮實，以下有不少例子皆是如此。 Just do it? 在 1989 年，Nike 到了肯亞請當地的部落原住民合作拍攝廣告，在廣告的尾端，Nike 請當地的年輕人用自己的族語說了一段話，並打印上大大的「Just do it」標語。 事情如果有這麼簡單就好了。 也許是翻譯溝通上的落差，或者是 Nike 廣告拍攝人員便宜行事，抱著一種「隨便啦反正不會有人懂這種語言」。在廣告播出後，一名人類學家發現，肯亞年輕人對著鏡頭所說的，並不是「Just do it」，而是「我不要這雙，給我一雙更大的鞋子」。 標榜「來吸毒」的反毒標語？ 嚴格來說這不算是廣告，紐約一間學校為了防治毒品分發了「反毒小鉛筆」，上面打印著「我太酷了不會吸毒（too cool to do drugs）」。不過他們忘記了一件重要的事情，鉛筆是用來削的。 在削了幾次過後，上面的標語就會剩下「吸毒很酷（cool to do drugs）」，再削短一點甚至會剩下「去吸毒（do drugs）」。 當你的吉祥物有戀童癖？ 雀巢旗下的巧克力棒推出了一個新的廣告，廣告畫面中有一隻熊拿著巧克力棒大力敲擊著爵士鼓。 整個廣告都沒有問題，有問題的是那隻熊。 如果你一眼就看出這隻熊出了什麼問題，先問問網路對你做了什麼吧。這隻熊被許多人認為是 Pedobear，一隻源自於日本的 2D 熊熊，傳到了美國 4chan 之後，漸漸變成戀童癖的代名詞。我想雀巢應該不想跟這隻熊扯上關係吧 …… 。 內有嬰兒肉？ Gerber，世界有名的嬰兒食物公司，商標是一個可愛(?)的孩子，大概相等於台灣「康喜健鈣我最愛」的那個小孩。 問題出在當他們第一次踏進非洲市場，由於當時非洲較低的文化水平，識字律並不高，又或者是童叟無欺的態度，當地的居民認為商標上的圖案代表了商品內容。沒錯，他們認為 Gerber 販售的是一罐又一罐嬰兒肉。 死亡可口可樂 有鑒於文化差異，可口可樂在沙烏地阿拉伯的廣告選擇了全圖說的方式。 這則廣告正確的解讀應該是： 「熱死了」、「喝可樂」、「生龍活虎」 不過可口可樂犯了致命的文化錯誤，阿拉伯人習慣從右邊開始閱讀。所以這則廣告在當地人眼中反而變成： 「生龍活虎」、「喝了可樂」、「就死了」。 […]

【無心插柳就爆紅】網紅經濟大揭密：別再討論顏值高低，有內容才會紅透半邊天

【為什麼我們推薦這本書】 《網紅經濟：移動互聯網時代的千億紅利市場》一書由袁國寶、謝利明編撰，文中提到網紅經濟的趨勢，已在各國擴散開來，不同年齡、個性、特色的人，都有可能成為網紅。 文中提到要成為網紅的特點之一，就是要持著輕鬆心態做起，因為多數網紅也是無心插柳就爆紅，如能結合自身的長處和喜好，有了獨特性，觀眾就會愛，他們對你有愛，接下來就財源滾滾來。（責任編輯：張瑋倫） 頗受商家青睞的歐洲網紅 在歐洲還流行一種時尚部落客，就是網紅開設部落格後利用自己的人氣增加影響力，這種形式類似中國的自媒體。歐洲網紅的經營模式是，一旦部落客的人氣積累到一定程度，他們就會得到商家的贊助，贊助方甚至會邀請他們參加公關活動。 網紅知名度的增加，開始影響傳統的推廣模式。品牌商經由網紅影響到他們的粉絲，以達到宣傳品牌的目的。當中國的網紅經濟風暴來襲時，我們有必要深究歐美紅人的行銷演變，從最早的時尚部落客的誕生，到現在各個精細行業網紅的興起。 歐洲影響者有四個層面：第一個層面是 Celebrities，也就是明星、名流；第二層是Publishers，中國的理念是自媒體，歐洲是時尚部落客。二○一三年歐洲誕生了很多時尚部落客，他們自己會創作部落格，比較有名的是 Andy torres 和 Stylescrapbook。 例如 Andy，墨西哥人，擁有一雙長腿，是身材非常棒的職業運動員。作為南美人，她的先天條件非常優秀。二○一一年，她在二十多歲時到阿姆斯特丹闖天下。Andy 開設了自己的部落格，歐洲很多人跟新浪微博平台的用戶類似，都是發表長篇文章或者多圖，把每日的穿搭拍攝出來，Andy 也不例外。 她就這樣一步步經營自己的部落格，兼職模特兒工作。這樣漫長的積累持續了兩年，人氣慢慢地搭建起來，經營五年之後，她也收到了很多商家的贊助，這是典型的歐洲利用網紅經濟的模式。 一旦部落客的人氣積累到一定的程度，他們就會得到一些商家的贊助，贊助商甚至會請他們參加公關活動。開始的時候，部落客本身的商業收益是非常低的，但卻增加了他們的人氣。類似的還有著名的義大利部落客，現居美國，叫 Chiara Ferragni。 在歐洲其他國家與 Andy 同時崛起的，包括北歐的一些部落客。二○一三年前後，真的是部落客盛行的時代。部落客們同在歐洲本土，互相間演變為朋友合作的關係，這點與中國很像。在部落格上互相幫對方推穿搭的照片、吸引更多的人氣，這也是互助共用的經濟形式。他們的人氣和穿戴方式影響歐美時尚界的巨大轉型。 歐洲的品牌推廣特別強調受眾人群，品牌方會非常認真地挑選品牌大使，事實上這也給了歐洲網紅經濟非常大的空間，即並不只有美少女才能成為網紅，因為產品是多樣的。 歐洲的網紅形式是多樣的，以荷蘭市場為例，很多網紅行銷公司和網紅經紀公司會特別關注在策劃行銷案時需要的品牌，品牌受眾的多元化影響了網紅形式的多元化。 多元化的網紅身分 不同年齡、形象和類型的人，都有可能成為影響者或者網紅。比如分享穿搭、瑜伽和運動減肥經歷，這代表某一個人群，同時也能夠跟某一個產品對接。現在是世界化呈現時代，中國的發展趨勢也應該是這樣。 歐美則特別明顯，隨著 Instagram 取代了傳統的部落格，圖片化的故事越來越引領影響力的趨勢，兩個具有歐洲代表的網紅能說明這一點。 有一位荷蘭網紅，他喜歡攝影，照片也很有特色，發布在 Instagram 後，名氣越來越大，現在他是加拿大旅遊局的御用攝影師和網紅。這類情況在中國也有，有一些部落客會專門為一些美食、旅遊雜誌撰稿。我的意思是，很多時候成為網紅不一定需要本人出鏡。 另一位英國人，Michael Zee，他現在已經成為 Instagram 美食類裡人氣非常熱門的網紅。他在 Instagram 上發布照片已經長達兩年時間。他每天會為男友（同志）做一頓豐盛的早餐並拍對稱的照片。日積月累形成一定的風格，還取了一個有特色的名字：「SYMMETRYBREAKFAST」（對稱的早餐）。 因為他是博物館藝術從業者，同時酷愛攝影，做早餐是非常忠實的愛好，所以這個圖片一下子紅遍 Instagram，他和他對稱的早餐一下子成為網紅。 最近英國一個很有名的廚師指名 Michael Zee 跟他一起合作美食項目，Michael Zee 本人的廣告收入也開始大漲，雖然這其中有一定的機緣巧合，但是也有必然，因為非常對稱的早餐圖片確實有它的獨特性。 另外一類是低齡化的十歲左右的孩子，他們也會開設自己的視頻平台，向大家大談自己玩某樣玩具的心得。歐洲搭建個人媒體或者自媒體平台的人的初衷，大多都是無心插柳，反而一下子就帶動了人氣，最有影響力的平台、部落格、自媒體，一定是自己最擅長、最喜歡的方面。 總而言之，要想成為網紅，還是要抱著比較輕鬆、淡然的心態，無心插柳柳成蔭。一定要把自己的創意、愛好和長處結合起來，做出來的東西才會特別有特點，有特點的同時，才會更加吸引人。 Papi 醬開啟搖錢模式 近來，一條新聞成為了各大網站的頭條，靠短視頻一夜走紅的 Papi 醬獲得千萬元人民幣投資，估值上億元人民幣，網紅經濟話題再度成為熱搜。從部落客吐槽時代的網紅1.0，到視頻時代的網紅2.0，再到未來大 IP […]

【企業經營一定要顧客至上嗎】日本影音社群平台 niconico：我們是一間令人沒轍的公司

【我們為什麼挑選這本書】日本最大的影片社群網站niconico，獨創的彈幕功能、初音未來的影片上傳等讓他變成日本次文化的誕生地。事實上，這間公司連老闆也很特別，他致力打造一間「令人沒轍的公司」，讓niconico一直保持在年輕的狀態。（責任編輯：黃筱雯） 一般公司都會盡量避免被客訴。然而，川上先生卻說他常故意做些引起客訴的事。「令人沒轍的公司」究竟是什麼樣的策略呢？另外，這次也將訪問川上先生，跌破外界眼鏡成功轉虧為盈的關鍵為何？ （2014年2月12日刊載於cakes網路平台） 我一直致力於營造niconico動畫「令人沒轍」的形象 川上   niconico動畫常常任意公布使用者的個人資料。 ─ 　呃……可以舉個例子嗎？ 川上　譬如說公布打贏遊戲的玩家ID以及他當時觀看的影片、公布第100萬個使用者的ID等等，並非真實的個人資訊，而是niconico 裡設定的ID資料。我們的方針就是故意未經許可擅自使用這些資料。 ─ 　……一般公司應該會因為怕有客訴而避免做這種事吧！ 川上　我想應該是喔！不過，niconico 動畫是反其道而行。為了確保niconico 動畫自由交流的性質，公司本身必須培養對客訴無感的體質才行，我認為這很重要。 ─ 　對客訴無感的體質？ 川上　日本社會屬於嚴以律己型。如果遇到客訴或任何抱怨，不會質疑對方而是先道歉再聽取對方要求，把自己的責任範圍越拉越廣。像電視台就是這種情形，很多議題都因此碰不得。 ─ 　一般而言，都會害怕因為客訴，導致業績下降或使用者離開，所以沒人會像niconico 動畫一樣挑戰客訴。難道您不害怕嗎？ 川上　實際上業績沒下降，而且我也不覺得使用者會因為這樣就離開。換個角度想，一一回應客訴，其實風險很高。只要回應一次客訴，下次就不得不繼續回應， 否則就會令人覺得：「這次竟然沒回應，太不公平了！」反而導致風評變差，最後只會被客訴牽著鼻子走。客訴發生的當下，或許傾聽是最輕鬆的選擇，但我認為這對將來肯定有負面影響。 ─ 　這與之前您說變更介面的事情很有關聯呢！ 川上　是的。一般公司如果變更介面被批評得一無是處，可能就會改回原來的版本。不過，niconico動畫耐得住客訴，所以沒問題。嗯……不過，被大家批評得體無完膚就是了（笑），但我們的使用者應該都覺得「反正講也講不聽」，所以呈現放棄狀態。 ─ 　就算多少都會招來不滿，但確保自由度還是比較重要對吧！ 川上　對啊！我覺得自由比較重要。網路服務必須確保自由，這是最重要的事情。簡而言之，我是在營造「如果是這間公司的話就沒轍」的形象。 ─ 　您如何營造這種形象呢？ 川上　niconico動畫起步的前1、2年，營運者所公布的訊息、評論我全部都會看過一遍。與其說看過，不如說幾乎都是我寫的。 ─ 　您是說「最新消息」之類的文章嗎？ 川上　沒錯、沒錯。我從那個時候就為了塑造「令人沒轍」的形象而發出訊息。 ─ 　沒想到連這種訊息都是您親自寫的！不過，能在公開訊息裡寫一些攻擊性言論的也只有負責人了。您試圖提高公開訊息的自由度，是為了保障公司整體的創造性嗎？ 川上　說好聽一點是這樣沒錯。不過，我想應該是比較接近「防止陷入官僚主義的思維」。 ─ 　防止變成一間無聊的公司對嗎？ 川上　是的。公司規模越大，越容易變得隨波逐流。 ─ 　的確如此。有客訴也無所謂的思維，正是反其道而行的態度呢！ 本來想說niconico 動畫只要撐5 年就好 川上　但，這種作法不見得總是有效，我們也經歷很多失敗。尤其是niconico 動畫在公司組織、網站營運上，問題堆積如山。 ─ 　但我看公司最近的業績等資料，都顯示運作很順利啊！ 川上　不，那只是表面上帳目平衡而已。niconico動畫剛成立時，我其實抱著炒短線「只要撐個5年就好」的想法。 想著想著，今年都邁入第7年了。現在，因為當初只想營運5年所以沒發現的問題、或者以前勉強闖關成功的部分，都開始出現漏洞。目前我們最大的挑戰就是解決這些漏洞。多玩國本身的公司組織，也因為只考量經營5年，缺乏人才培育的部分，現在已經嘗到苦果。 ─ 　為什麼當初只考慮經營5年呢？ 川上　niconico動畫原本就是想與YouTube競爭才發展的服務，而我當初規畫這場競爭大概5年左右會告一段落。 […]

【2016年最潮框架】程式碼之王 JavaScript 前端框架調查：React 是大家最愛

【為什麼我們挑選這篇文章】哪種 JavaScript 的前端框架你覺得最好用？之前美國有人做了一份問卷調查，內容是對 6 種框架使用後的滿意度及感興趣程度。其中有超過 9000 位開發人員填答， 參考價值相當高，來看你用的框架排名在哪！（責任編輯：張瑋倫） 前一陣子老美做了個 JavaScript 前端框架問卷調查，包括對 React、Angular 1/2、Ember、Vue、Backbone 等的感興趣度及使用滿意度，收到超過9000位開發人員的回覆，所以應該很有代表性。以下是兩項主要調查結果的數據分析。 使用滿意度 調查結果裡，我覺得最有趣的數據是「使用滿意度」，也就是用過該框架的人，是否打算繼續使用該框架。下圖深紅色代表用過且打算繼續使用，淺紅色代表用過但不打算繼續使用： （Source: http://stateofjs.com/2016/frontend/） 以上我們可以看到，React 的使用滿意度 92%最高，接下來是 Vue 的 89%。圖形長度代表用過人數多寡，Angular 用過的人數最多，但滿意度只有 47%。以下是幾個主要前端框架的使用滿意度（由高到低）： React: 92% Vue: 89% Angular 2: 65% Ember: 48% Angular: 47% Backbone: 32% 感興趣度 調查結果的另一項數據，是感興趣度，也就是聽過但還沒用過的人，是否有興趣使用該框架。下圖深藍色代表聽過且有興趣使用，淺藍色代表聽過但沒興趣使用： （Source: http://stateofjs.com/2016/frontend/） 以上我們可以看到，感興趣度以 React 的 74%最高，接下來是 Vue 的 49%，圖形長度則代表有聽過但沒用過的人數多寡。以下是幾個主要前端框架的感興趣度： React: 74% Vue: 49% Angular 2: 45% […]

為了衝 KPI 在所不惜！微信創辦人：先別管 KPI，讓用戶開心最重要

【為什麼我們挑選這篇文章】微信創辦人─張小龍，在今年舉辦的一場大會上，以過來人的經驗發表對微信產品和管理的想法。從他的演講能提到兩項重點：一是做一項產品或業務，必須站在用戶的角度思考；二是保持團隊的敏捷度，在處理各種事情要更迅速。（責任編輯：張瑋倫） 微信事業群（WXG）內部每年都會舉辦一次「領導力大會」，在2016 年10 月26 日，騰訊集團高級執行副總裁、微信事業群總裁張小龍在會上發表了演講，以過往實例闡述了自己對產品與管理的思考。 張小龍提出了兩個個觀點： KPI 是產品的副產品，把產品做好了， KPI 自然就達到了。想辦法讓用戶輕鬆愉悅，口碑和 KPI 就會自然完成。得真正從用戶角度出發考慮問題，而不是完成 KPI 的角度。 用小團隊保證敏捷性，快速上線、快速驗證、快速改正。 附演講全文： 各位 WXG（微信事業群）的同事們，大家早上好！又到我們一年一度的領導力大會。 大家都看到，我們微信團隊膨脹還是比較快的，有1500 多人了。對此，我昨晚跟Tony 聊了一會兒，大家都有一個很大的擔心就是，當一個團隊規模特別特別大的時候，很多行為方式一定會進入一種「組織化」的行為方式，要想保持自己特別好的一些特色就變得特別不容易。 在這裡，我跟大家特別推荐一本書，叫《人類簡史》。 之所以剛才想到這本書，是因為這個書裡面揭開一些事情的謎底，比如，他說當人類在遠古時期，任何一個村落只有150 人左右，因為當時沒有語言這樣一個工具，一旦超過150 人，就沒有辦法維繫起來一個人群。 你想像一下，如果沒有語言做工具的話，確實只能存在非常簡單的交流方式。所以他說，我們的記憶裡面只適合處理150 人以內的人際關係，一旦超過150 人的時候，它就變成一個社會化的組織。 這個時候對個體來說是不太舒適的，已經超過了他的舒適區。當超過150 人，這個時候就要靠一種語言能力、想像力或者一種對規則的想像力來維持這種關係。 我們其實就在這樣一個過渡階段，當我們人數超過150 人的時候，我們的組織方式已經跟以前完全不一樣了。 我記得在南通的時候，包括這裡很多從南通過來的同事，都會有很深的印象，覺得有一些反差。在南通的時候大家都在一層樓裡面，每個人都是隨便走幾步就到另一個人座位上去了，要討論問題隨便找一個白板就開始討論了，那個時候大家感覺有特別高的效率。 但是現在大家覺得要做一個溝通還要先做預約，或者先開一個視頻會議等等，這裡帶來一個對不光是我們組織、對所有組織都有很挑戰的事情，對於幾百上千超過人類自然承受能力的這個規模來說，大家怎麼樣能夠保持一個很高的溝通效率、或者一種很緊密的人際關係。 關於這個問題仔細探討的話，所有組織行為學、各式各樣的公司管理的哲學都會討論的是這個問題。 我擔憂的是，我們作為一個上千人的組織，如果當成10個150人團隊的話，我認為它會有非常高的創造力，如果當成整體1500人，我特別擔心它在創造的能力上會不會反而有一些衰退。我今天就想這麼兩個主題跟大家做一下我自己的思考和分享。 做什麼取捨是有意義的 大家也知道，一個大公司需要有 KPI，公司高層需要有這樣一個商業目標，但是，如果我們很多同事直接採取了高管的工作方式來工作，特別是把很多目標數據化，這個是不太合理的。 在 QQ 信箱開始快速發展的時候，我記得在內部還過一次分享，當時我說了一句話，叫做我們達到了 KPI 是我們產品的副產品。所謂副產品就是說，我們真的把這個東西做好以後我們的 KPI 自然就達到了。早期的微信團隊也一直是圍繞這樣一個思路在工作。 但是，當我們的團隊變大以後，這個思路其實是被動地慢慢發生了變化。這個在我自己經常會感受得到，因為很多同事跟我討論一些產品或者業務方向的時候，往往會給出一些證據，這些證據是用數據證明——這個是對我是有衝擊的。 我說的衝擊是說大家在思考問題的出發點上有一些驅動力，不是來自是不是在做有價值的事情，而是來自於我們能做到一個多高的數據，那我會覺得有一點危險。 我舉幾個小的例子，首先是一個好的。 去年在春晚的紅包大戰裡面，我們並沒有把競爭當成一個大戰來看待，但是競爭對手會把這當成一個大戰來看待，對方 PR 說一定要在數據上要超過我們。 我記得當時團隊在開會說，我們今年的策略是什麼，我很定下來一個策略是說，我們今年的目標是怎麼樣幫助用戶更高效的搶到紅包，更高效的、而不是說最終體現為一個數據非常大，這是完全不同的一個思考點。 如果我們是為了讓數據變得很大、更多人搶更多次數、花更多時間，那我們整個產品邏輯裡面就會圍繞這個目標去做，我們會讓用戶搶100次才搶到一個紅包，這樣參與人數次數最多。如果讓用戶高效搶紅包，我們產品邏輯就變成了廢除了所有的多餘過程，讓用戶盡可能少的花時間在微信裡面。 這兩個產生的結果也是不一樣的，對用戶來說，花盡可能少時間搶到紅包，但是他是最愉快的，但是數據上相比而言不是最大的。在這樣的情況下，後來結果大家也看到了，反而是說我們採用這樣一種對用戶有價值的做法，最後獲得了口碑都特別好，當然數據也會很好，不會不好。 […]

刪減就是創意？蘋果拿掉 MacBook SD 卡槽，攝影師表示：無奈

【為什麼我們挑選這篇文章】Apple 不斷在他們的產品上做出大膽的創新，之前先是拿掉 iPhone 7 的耳機孔，現在動到 MacBook Pro 的 SD 卡槽上，未來還會對產品的哪個部分下手我們不知道，但清楚的是，Apple 還在不斷的創新，只是這些創新大家還無法接受就是了…（責任編輯：張瑋倫） 前不久蘋果發布的新 MacBook Pro 僅有一個 Thunderblot 接口，也去掉了 SD 卡槽，這讓很多用戶十分抓狂。應該是早已預料到這種情況，蘋果對背後的決定作了很多解釋，並且對這種選擇很自信，儘管用戶可能並不同意。 在與獨立報的採訪中，Apple 高層管理 Phil Schiller 表示，之所以去掉 SD 卡槽，是因為它就是個累贅，相機上的無線傳輸技術已經是一個很好的替代性選擇。他的原話是： 「有幾點原因。一是它很累贅，總是半伸出來（不好看）。而且市面上有很不錯的 USB 讀卡器，同樣可以使用 SD 卡。這個問題很難解決，選擇 SD 卡槽是因為很多相機用 SD 卡，但我們只能選一個，這就需要權衡。 另外，越來越多的相機開始用無線傳輸，而且被證明十分有用。所以，我們就更進了一步，讓消費者用讀卡器或者無線傳輸。」 當然，很多攝影師可能不會同意他。儘管無線傳輸越來越好，但使用起來通常很麻煩，且比 SD 卡傳輸要慢。在專業領域，速度和可靠性最重要，蘋果認為的選擇並不令人滿意。 當被問及在新 MacBook Pro 上仍保留傳統的耳機接口，但在 iPhone 7 上卻使用了新技術，這是否矛盾時，Schiller 表示，專業人士有很多其它音頻設備沒有無線功能，所以傳統接口十分必要。「如果僅僅是用於耳機的話，確實沒必要，無線耳機是個不錯的選擇。」 在後來的採訪中，Schiller 進一步談到了關於新 MacBook Pro 的爭論。他說對外界的批評感到驚訝，但僅使用 Thunderbolt 接口是一個大膽的決定，蘋果會幫助用戶「渡過」這些改變。至於怎麼幫，應該是買配件了。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange […]

Instagram測試「點照片即可買」購物功能，把用戶困在App裡當肥羊宰

【我們為什麼挑選這篇文章】現在已經有越來越多社交網路如Facebook或Pinterest加入購物功能。下周，Instagram也將測試購物功能，只要點選圖片的tag就直接連接購買，大大增加了購物方便度。（責任編輯：黃筱雯） 當你在微博或者微信上看到某網紅或者白富美拎著一個好看的包包，或者穿著一件美美的衣服時，是不是很想到淘寶上去把這個包包、這件衣服搜刮出來，如果直接點圖片就能買就更好了。 Instagram要開始測試類似功能了。據Instagram官網，Instagram宣布將於下周開始，測試最新的購物功能。 現在，如果有品牌想在Instagram上推銷產品，需要在推文中加上產品介紹或附上鏈接，同時加上標簽凸顯圖片，以便於其產品能被發現，並在自家網店中售出。很多用戶如果對某個產品感興趣，只能先離開Instagram，到別的電商網站去搜索、研究和購買，這在無形中拉長了購買路徑。 等到了新的購物功能推出之後，跟Instagram合作的商家可以在圖片底角處設置「點擊瀏覽產品（Tap to view products）」圖標，點擊這個按鈕之後，圖片上就會顯現出每款產品的名稱以及售價，每張推圖最多展示5款產品。點擊具體產品的標籤，就會有該產品更詳細的信息。 最後，如果你真的想買了。Instagram 還為每款商品添加了購買鏈接 “shop now”。當用戶點擊它時，就會跳轉到零售商網站，在那裡購物。 目前，Instagram 方面已經與 20 家美國零售商達成合作協議，包括配飾和服裝零售商 Kate Spade、男裝電子商務公司 JackThreads 以及眼鏡製造商 Warby Parker 等。 Instagram跟參與測試的零售商和品牌還沒有進行有關佣金方面的談判。也就是說，購物功能測試期間，如果有人在Instagram應用中發現產品並購買，Instagram並沒有收取佣金。同時，Instagram產品變現管理負責人維沙爾·沙赫(Vishal Shah)表示，購物功能目前也不包括在Instagram廣告中。 不過，Instagram認為，電子商務將成為更大的業務，無論是通過廣告或者促銷的形式。 Instagram認為，很多人在移動端的分享應用上，發現自己想要的產品，但是這離真正下手買，還是有一定的距離和障礙，Instagram想要消除這種障礙，讓購物變得更簡單。簡而言之，就是把你剁手的欲望和衝動快速實現，立刻變現，千萬不要有冷靜的時刻是嗎？ 另一方面，亞馬遜等大型電商的一個缺點也許是，對於知道自己想要什麼的人而言，可能很方便，但是對於一些不知道想買什麼的人而言，就有點繁雜了。也就是說，亞馬遜缺少一個「發現」的功能，Instagram覺得自己可以嘗試解決這個痛點。 Instagram也稱，這個功能的增設是為了加強購物體驗，提高用戶的留存時間。 其實，其他社交網絡和圖片分享網站也通過類似的方式變現。 去年6月，Pinterest添加了購買按鈕，在特定的「可購買」圖釘旁邊，添加了藍色的“Buy it（買買買）”按鈕。點擊這個按鈕，就會出現更多產品照片、顏色以及大小等參數，支持Apple Pay或信用卡付帳方式。合作伙伴同樣包括Macy’s、Nieman Marcus、Nodstrom以及其他本地商家。不過，Pinterest後來決定在應用中專門添加購物區。 據Kleiner Perkin提供的「2016年互聯網趨勢」報告數據顯示，在網購消費者中，Pinterest是最受歡迎的社交媒體平台，55%的美國互聯網用戶首選它作為社交購物平台。 此外，Twitter和Facebook都在去年下半年相繼引入「購買」按鈕，允許人們購買在其應用中發現的產品。 至於微博，早就開始通過電商賺錢了。不過微博瞄准的商家跟Instagram和Pinterest不同，讓它崛起的不是大型品牌商，而是淘寶上的中小商家。在今年的V影響峰會上，自媒體作者今年通過微博已經獲得117億元收入，其中電商領域自媒體的收入達到108億。同時，微博宣布將對電商內容進行升級，向所有人開放品牌櫥窗功能、開放V用戶微博眾籌、上線類似一元奪寶的粉絲奪寶項目。 從微博的成功經驗看來，瞄准電商可能是一條路徑，但是瞄准大品牌的商家能賺到多少，大品牌通過社交網絡營銷的轉化率有多大效果？就不得而知了。不過，目前來看，微博還沒有像Pinterest那樣，在微博頁面上就能直接付款購買，但是即便微博添加了這樣的功能，購物體驗能否趕上淘寶和天貓呢？ 延伸閱讀 【隱私程度最高】Instagram 測試直播功能？終於不怕閒雜人等跑來亂 好照片不只抓住你的眼球更抓住你的心，Instagram 短短兩年使用率成長將近 100%！ 【醜翻天】Instagram 換 Logo 之後，質感降級變成美圖秀秀？ （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Instagram宣布下周測試購物功能，這是社交媒體變現的好途徑嗎？〉。）

【已被使用一億次！】改善 FB 縮圖過小問題，台大團隊「PicSee」把圖片放大讓用戶看見

【我們為什麼挑選這篇文章】台大車庫提供台灣的創業團隊進駐，其中一支團隊「PicSee」提供進階的縮圖服務。讓YouTube影片分享至臉書時能以大圖顯示、也能自選網頁縮圖，提升點閱率。（責任編輯：黃筱雯） 透過臉書、Youtube分享來吸引點閱率，是網路最流行的行銷手法。台大車庫創業團隊開發「PicSee」，分享時可自選縮圖、標題和網址，連周杰倫、陳偉殷等官方粉絲頁都在用。 台大車庫於2013年成立於水源校區，除了提供新創團隊免費的工作空間，也提供創業課程與業師諮詢。台大車庫之前舉行Demo Day，現場有11支團隊分享創業過程中，還有20多支團隊現場展示創業產品。 進駐台大車庫的台大畢業生方選和夥伴吳振和等人，開發「PicSee 皮克看見（https://pics.ee）」加強版縮網址服務，去年12月上線至今，已被使用超過1億次。 方選表示，之前經營臉書粉絲團時發現，分享的圖片、標題都會影響到點閱率或按讚數，因此決定設計一個工具，加強分享和縮網址的服務，剛開始只是內部使用，後來和許多業師接觸後獲得鼓勵，之後正式成立網站，讓「PicSee」上線。 過去分享臉書、Youtube等資訊時，縮圖和標題都是固定，方選表示，透過「PicSee」，使用者不只可自選圖片並放大，也可選擇影片其中一個畫面作為縮圖，還能自己下吸睛的標題，甚至連縮網址都能自己設定，如巴西里約奧運、棒球選手陳偉殷、藝人周杰倫等官方粉絲頁都有使用。 方選表示，「PicSee」還能進行分析報告，幫助使用者瞭解使用加大縮圖的點閱數成長狀況、點閱者平台等資訊，從先前蔡阿嘎等網路紅人使用狀況來看，點閱人數平均可成長1.5倍。 目前「PicSee」分為個人版和進階版，個人版提供個人免費使用，剛推出不久的專業版需付費，主要提供單位團體使用，可建立群組帳號來共同管理，現在已有30個單位來購買服務。 方選表示，目前已在申請台灣專利，美國專利申請也在籌備中，希望今年底能成立公司，未來希望將「PicSee」推廣至全球，讓全世界看到這是台灣做的，而團隊預計明年至美國矽谷創業培訓，希望藉此更瞭解其他國家使用者的習慣。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈PicSee掀縮圖網址革命 台大團隊開發的〉。）

【大膽去贏】我如何幫歐巴馬成為美國總統：讓數位科技與年輕人站在你這邊

【我們為什麼挑選這本書】 從無到有，歐巴馬在 2008 年的競選之路與新創公司相差無幾，而他也同樣是靠著數位變革來領先對手。在這一系列策略的背後，幕後的操盤手 David Plouffe 功不可沒。 而這本書講的，就是他如何將新科技與新戰術交織在一起，推動公民參與，為歐巴馬贏得 71% 首次投票選民支持，走向勝利的故事。 （責任編輯：曾華銳） 在 Youtube 昭告天下：歐巴馬參戰！ 我們在一月十八號公布這支影片，立刻在 Youtube 網站上引起轟動，吸引成千上萬人來到我們還處於草創階段的網站。這一刻很重要，因為我們這時更加相信，網際網路不僅可以成為傳遞訊息的工具，讓我們直接與選民對話，同時也是一個組織網絡──希望還有其他更多功能。 在影片中，歐巴馬精簡扼要地說明有意參選理由（我相信這番話觸動了他的信念深處，所以將近三年後他仍然用大致相同的語彙，闡述同樣的主張）。他還淡淡提到，二月十號他會在伊利諾州的春田市項全國分享他的計畫──他這段話完全不模稜兩可。我們即將要清楚昭告天下，我們要加入戰局。 不論是你認識的或陌生的，網路把所有人都串連在一起 自從四月公布震驚四座的第一季財務報告之後，我們便開始看到網路名單不斷成長。民眾現在開始認為這是一場玩真的、持久的選戰，許多受到感召卻仍有遲疑的人，終於兩隻腳都跨進來。主動上網登錄的民眾暴增，我們開始在網路世界刊登廣告，吸引更多人來到我們網站。 一開始，我們訂下樂觀目標，2007 年底之前要達到 300 萬人登記，這個數字是我們認為實際可行的目標，同時也必須有這麼多人才能達到我們最初的預算目標，也才能有足夠志工來打選戰。 我們估計，秋天之前不會破百萬人，然後接下來一直到愛荷華初選之前那幾個樂得快速增加。然而我們六月就達到百萬人數，而且竟然有 25 萬人之多掏錢捐款，比例高得驚人，不過這也告訴我們，我們的基本盤比我們想像還要大，而且他們不是不經意逛到我們網站，而是想研究如何加入我們，一旦研究過後，很多人也成了固定的志工和捐款人。 競選網站不只是一個網站，那是所有支持者的「家」 時間一分一秒過去，越來越有可能有某個新聞管道爆出我們的副總統候選人人選，不管證據充不充分。要是被爆料了，我們就必須馬上送出我們的簡訊通知。剛過午夜不久，美聯社最先喊出拜登為副總統候選人人選。 我們立刻開始發送簡訊，花了幾個小時才全部送出，但夜已深，所以東岸及美國中部的大部分人，都是一醒來就先收到我們的消息（有些是被簡訊吵醒的）。夜貓族和西岸支持者可能先從媒體得知，因為美聯社報導一出，每一家都跟著跳進來，沒幾分鐘就成了電視和網路上的大新聞。我們覺得幸好它花了這麼久時間，而且大部分支持者都是先從我們這裡得到消息。 簡訊內容如下： 「歐巴馬選擇了喬‧拜登參議員為我們的副總統候選人提名人。欲收看第一場歐巴馬與拜登同台造勢實況，請於美東時間下午三點，上 www.barackobama.com。轉告全世界！」 有一點很重要，我們鼓勵大家上我們的網站收看即時視訊。我們這麼做的頻率比較高，許多人都在我們的網站收看重大消息，然後登入 MyBO.com 和志同道合的支持者討論他們的所見所聞。我們正在成就的，正是我們打算要創造的：能讓支持者真正當作「家」的網站，任何競選相關事項，都能在此一站購足。這就像是我們擁有自己的收視率調查。 尾聲：猶如新創的競選團隊，讓科技決定選戰走向 我們基本上就像新創公司。我們開始時什麼也沒有，沒名單、沒設備、沒有等著一聲令下就行動的智庫。我們的候選人對全國舞台沒什麼經驗，在各州裡，幾乎沒有足以決定我們命運的人脈或經驗。要推動這項任務、承受密切調查，同時還要努力接通電話、安裝電腦，這是個巨大的挑戰。但是我們在奠基期定下了主調，而我們打從一開始就運用的許多原則與決策，都起了重要作用，讓我們得以勝選。 科技在我們的成功裡扮演關鍵角色。接觸觀眾，牽涉到的不只是想清楚你的觀眾是誰，也代表知道如何找到他們。我們的競選如此成功，部分原因是我們能夠及早看出，許多我們想接觸的人，都把比較多時間花在網路上。 我們了解到，聰明、廣大的網路曝光，是提供大眾機會看工具參與選戰的最佳方式──他們一直都沉浸在科技的世界裡，比較可能在那裏遇到我們。我們到大眾生活的地方去見他們，而非強迫他們脫離自己的習慣或生活方式來找我們。我們及早投入數位平台，獲得了巨大的報酬。 這背後的原則很簡單：我們生活在一個忙碌而破碎的世界所有人都被爭奪注意力的東西轟炸。因此，你必須格外努力接觸大眾；你必須無所不在。而對你透過不同傳播媒介多次接觸的人，你必須確保傳達的訊息是一致的，如此他們才不會在同一天內看到減稅的電視廣告、聽到健保的電台廣告、又點閱到能源的網路廣告。訊息必須在現實或線上、領導人或志工、電話或電子郵件等層次，統統一致。 我們努力出現在目標選民的網路電視、有線電視、衛星電視和隨選視訊上；出現在他們聽的電台，在網路上到處曝光，在他們的信箱裡，在他們的有線電話和手機，如果能的話，還會敲他們的門，到他們的社區去。平均分配到所有媒介的溝通，對今日任何訊息傳達的工作都是很重要的。 （本文書摘內容出自《大膽去贏：歐巴馬教你打贏商戰和選戰》第 40、93、339-340 與 433-435 頁，由時報出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Marcn，CC Licensed、Barack Obama: My Plans for 2008、The […]

【FB 史上最佳財報】廣告銷量輕鬆衝破 200 億，84 %營收來自手機！

【為什麼我們挑選這篇文章】Facebook 最新財報已公布，相當驚人的是他的活躍用戶逼近 18 億人，在移動裝置上也超過 10 億人，更誇張的是廣告銷售達到 68.2 億美元，相比去年同期提升六成… 而根據網路分析公司 StatCounter 數據指出，10月份全球移動設備的互聯網使用量為 51.3%，超過桌面裝置的 48.7%，且 Facebook 的手機廣告收入就佔了臉書廣告進帳比重約 84%，再來看看上面的廣告銷售量，就知道 Facebook 的成長有多怪物級了。（責任編輯：張瑋倫） 當所有人都在上面的時候，社交網路是個好東西。這個規矩，Twitter 懂：它在2007 年西南偏南（SXSW）上一炮走紅，現在卻因用戶增長乏力面臨出售的境遇，目前活躍用戶在3 億左右；Snapchat 也懂，它已經成為了千禧一代（歐美對「90後」的稱呼）必玩的社交產品，卻並未走出這個定位，活躍用戶只有 Twitter 的一半。 但 Facebook 似乎不需要懂這個道理，它似乎從未體會過用戶增長乏力的情況。北京時間凌晨 Facebook 發布了最新季度財報，數據爆表：截至今年9 月底，Facebook 月活躍用戶已經達到了令人震驚的17.9 億人，較去年同期提高了16%；不僅如此，該公司還首次宣布其移動端越活躍用戶超過了10 億人。 這還沒算 Facebook 旗下其他自研或收購得來的產品。該公司創始人馬克·祖克柏在自己的帳號上宣布，IM 工具 Messenger 和 WhatsApp 的月活躍用戶都在過去的季度裡超過了10 億人；Instagram 則超過了5 億人。 在財報電話會議中，祖克柏表示 Facebook 產品用戶量的健康增長應歸功於對視頻的重視。Facebook 統計到使用直播功能「Facebook Live」的用戶數比上一季度增加了4 倍；再比如，跟據財報，Instagram 剛上線即被指責為抄襲 Snapchat 的短視頻故事「Stories」功能，日活躍用戶也暴增到了1 億人——受用戶接受的速度直逼 Snapchat 推出 […]

【政治也需要破壞式創新】從白宮轉戰 Uber 首席顧問， David Plouffe 證明未來新經濟主戰場：政治場域

【為什麼我們要編譯這篇文章】David Plouffe 是一位融合科技與政治領域邊界的重要人物，他將科技帶入政治圈，幫助歐巴馬贏得兩次美國總統大選；退出白宮陣營後，又將政治帶入科技圈，加入Uber ，透過過往政治工作經驗，將「遊說」的政治思維帶入科技產業，尤其是那些會從根本上影響到傳統商業、社會習慣的新經濟模式。 台灣最喜歡說一句話了：「政治歸政治，XX 歸 XX」，但是從最近 Uber 與政府的爭議來看，政治與科技、經濟、社會的分野正在迅速模糊中，而 David Plouffe 的「跨界」工作經驗，正能讓我們思考，到底新經濟模式崛起時，社會與政府該如何看待、反應？（責任編輯：鄒昀倢） 在今年的美國總統大選中，數據模擬（data-modeling）這個概念不可或缺且稀鬆平常，但在2008年，它驚豔眾人。歐巴馬的首次總統大選活動成功使用科技與社群網站，與年輕一代的投票者互動並建立連結，此舉簡單而有效地將歐巴馬推向勝利的一方。 幫助歐巴馬贏得兩次美國總統大選的幕後大功臣 當時，歐巴馬團隊的競選活動主導者是政治策略家與資深民主黨顧問David Plouffe。他在當時破天荒的使用數據協助他做出各式策略性決策，例如活動開銷項目、時間分配、各州勝選所增加的總勝率等。在2011，他受任為歐巴馬的白宮內資深顧問。現在，他退出白宮前線，轉而加入另一個更讓人振奮的陣營：Uber，成為這間充滿爭議性公司的首席顧問，負責策略規劃與法律遊說等大方向定調。 在GLG的訪問中，David Plouffe將政治競選活動比喻為一個快速擴張的新創公司，在短時間內招募人手，從元老小組變成一個大型組織。他與他的團隊正是一個相信數據與社群媒體的公司。競選前期，歐巴馬支持者數量仍不足以影響大局時，他們的第一步已伸向科技圈。 David Plouffe 的非典型選舉勝選關鍵：大量運用科技、數據做決策 2008年，當他們與支持者討論競選策略時，他們的支持者劈頭就說：「你們不要去想要建立一個比希拉蕊、喬治布希、約翰馬侃更厲害的網站。」相反地，支持者點出，歐巴馬團隊應該端出更親民、生活化的數位體驗，例如使用者在亞馬遜網購、閱讀BBC或紐約時報網路文章，甚至滑Facebook時的那種輕鬆感。David Plouffe表示，這是一個十分不容易的高標準，而他們也盡其所能地達到目標。 2012年的選舉活動給David Plouffe團隊充分的準備時間，但他個人認為，儘管社交平台的使用是重要的創新手法之一，數據（data）才是最跨越式的創新關鍵。數據的使用在當時爭議很大，因為它需要許多經費，很早就被David Plouffe團隊建立起來。「大家最關心的問題是，到最後數據的意義究竟是什麼？」 David Plouffe 帶來政治圈內的破壞式創新：依靠數據，做出精準決策 事實上，靠著數據的使用，David Plouffe團隊操作的競選活動十分順利，因為他們手握更精確的數據資料與模擬結果。 許多人都曾感嘆，能預測未來事態演變，一定讓世界變得更單純了。David Plouffe笑著解釋，他們模擬數據的目的不是為了預測未來。他們使用數據輔助決策。「我的觀念是，如果你可以了解某件事，就去了解；如果你可以模擬某件事，就去模擬看看。」他認為民間仍有太多人與組織還沒體認到這一點，也尚未在他們的程序中建立足以幫助決策的數據模擬方法。 David Plouffe一直以來都是政治與商業界內破壞性創新（disruptive innovation）的推手或核心之一，他將其稱之為「簡單的進展（simple progress）」。他的白宮經歷結束於2014，他從總統顧問轉任Uber的政策與策略副監，接著於2015年起成為Uber的全職策略顧問。 Uber CEO Travis Kalanick 認為「科技宅」不懂政治，而 Uber 想要全球拓張需要政治好手 作為一個串聯乘客與司機的科技平台，Uber近年來的快速崛起讓所有人都措手不及，不但公司成功以城市據點方式完成全球版圖的擴張，在某些國家還能屹立不搖到足以威脅當地原始計程車生態的程度，也不免地成為政治既得利益者、計程車業者的眼中釘。Uber反對者主張Uber提供的服務將使用者暴露於資安與人身危險當中，且Uber時常在違法情況下經營服務，David Plouffe即是為了與這些人交鋒而被招入Uber團隊。 Uber的接送服務十分便宜，公司制度允許任何擁有車輛和智慧型手機的人都能成為司機賺取外快，長期而言，Uber的雄心壯志在於完全改變城市中人與包裹移動的方式。將David Plouffe招入團隊一舉，代表Uber已經體會到，光靠努力贏得在地交通市場是不夠的，如CEO Travis Kalanick所言，David Plouffe補足了這個只有科技宅的公司在政治能力上的不足。 科技新創不能只靠工程師，未來新經濟主戰場：政治場域 「為了保護他們的產業，他們逐漸將這場競爭演化為一個我們起初沒意識到的政治戰場，」CEO在2014年迎接這個新夥伴時表示，「我們現在發現了這點，並要確保我們擁有足以應付競爭的人才與資源。David Plouffe是這場政治運動的領導者，他將為我們公司發聲，幫我們爭取到我們樂見的結果。」 Uber所面臨的政策問題特別棘手。不像其他只在網路上經營的新創公司，Uber的商業營運存在於機場外的計程車隊伍、市中心的通勤路段以及高速公路上。當其他科技公司應付隱私權法條與專利規範時，Uber需了解各市政府、計程車工會、州政府等單位建立的法條和規範。在各城市中，Uber使用者的支持度與反對程度也各有差異。 決策者需要決定誰能向大眾提供運輸服務、如何審核司機的汽車，以及該服務需提供的保險等級。官員們也需衡量，他們是否應允許一個剛起步的公司，顛覆原有的、已向無數社區提供就業機會和收入的傳統商業模式。 […]

【浴火重生真實案例】瀕死的企業如何重回巔峰？從劫機事件看「日立」的墜落與復甦

【為什麼我們推薦這本書】 《來自非主流的改革：日立改革2000日V型反轉》一書由小板橋太郎撰寫，書中寫到，因為事業構造的轉變，加上金融風暴的影響，號稱日本最大的企業集團「日立」怎麼跌落，之後又是怎麼起死回生、年年獲利？ 本書從一開始飛機劫持的情況，帶到日立的營業就像飛機一般急速墜落，而在之後以非機上人員的乘客，阻止了墜落的危險，來比喻舊有的經營團隊退陣，由新興份子接手整頓而避免這場危機。以下書摘已相當精采，不免期待全書內容的可期待性！（責任編輯：張瑋倫） 一九九九年七月二十三日，上午十一點二十分。日立製作所副社長川村隆因為要出差前往北海道，搭上由羽田機場飛往新千歲機場的全日空NH 61班機。星期五的機艙內回鄉旅客很多，氣氛和睦安詳。 川村的故鄉在札幌。他心裡一邊盤算著這趟出差工作結束後是否該順道回去思念的故鄉走走，一邊從容地坐了下來。川村的座位在61班機的機艙一樓，右邊靠窗。從羽田機場起飛後，剛經過房總半島上空沒多久，他就開始感覺到有點異樣。原本應該橫越房總半島的飛機機體竟然轉了個大彎，又回到了東京灣。 「怎麼回事？」身邊的旅客開始低聲耳語。 此時，川村的座位正上方，也就是駕駛艙所在的二樓一陣騷動。因為有名年輕人拿出菜刀挾持了空服員，強行闖入駕駛艙。 十一點二十五分，羽田機場塔臺接獲61班機機長的報告。「啊──緊急事故、緊急事故。劫機、劫機。這裡是ANA 61班機。」十一點三十三分，由駕駛艙傳來威嚇的聲音，艙門再次打開。 「出去！你這傢伙，你給我出去！」大塊頭的副機長被趕出了機艙。全日空61班機在房總半島上空向右轉了個大彎，經過三浦半島。 「欸，已經看到富士山了……」空服員一邊將耳朵貼近駕駛艙門試圖了解艙內的情形，一邊不斷勸阻乘客：「不要站起來。」 他們表示：「一切依照規定辦法處理中，不會有事。」 「你們那套規定辦法什麼的，靠得住嗎？」二樓的乘客們陸續起身往駕駛艙門前聚集。過了伊豆半島，經過相模灣的時候，機體再度迴轉，這次可以看見停泊在橫須賀基地海面上的船艦。 也不知從哪裡冒出一位穿著駕駛員制服的中年男性開始指揮現場。這位有點年紀的男子似乎是全日空的駕駛員，偶然在勤務之外搭上了這架班機。頭髮斑白的他說起話來粗獷豪邁，讓人感覺很老練。 「你們這些傢伙，這種時候還談什麼規定辦法？」他大聲斥退了空服人員，對乘客說：「看來，似乎是犯人在控制飛機操縱桿。機長恐怕已經受傷。他應該是想要降落在橫田基地，但是我擔心可能會墜機，所以打算闖進去。希望各位務必相信我並且提供協助。」 在老練機長的呼籲下，有十多名乘客回應並擺好架式準備上陣。他們為了方便制伏犯人，紛紛解開並取下了領帶和皮帶。此刻的61班機在八王子上方以超低空飛行瞄準了橫田基地，往昭島、福生方向飛去。「把鑰匙拿來。只要三個人就夠了，過來幫忙。」老練機長叫喊著。 一打開門鎖衝進去，他立刻撲向駕駛艙內右側的操縱桿。有幾個人從後頭跟上去，緊接著犯人被拖了出來，讓人給強行壓制跨坐著。 突然間警報聲嗶嗶作響。「這架飛機被劫機了。請大家確實繫好安全帶，不要站起來！」川村所在的一樓座艙區也陷入一片恐慌。女人和孩子尖叫哭喊著。引擎運轉的聲音急遽升高，可以感覺到機體驟然往下掉。窗外看得到橫田基地裡的美軍住宅「Yokota House」的九層樓建築，連晾在陽台上的衣服彷彿都觸手可及。 「啊！這下死定了，會墜機。」川村已經覺悟到死路一條。過了十二點五分，聽見咚─的聲音，飛機機體突然開始向上攀升。全日空61班機，緊急事故發生後約莫一個小時，也就是十二點十四分平安無事降落在羽田機場。劫機犯讓人用皮帶和領帶五花大綁捆在毯子裡抬了出去。 除了機長之外，其他機組員與乘客共五百一十六人的性命全都安全無虞。遭到劫機的機長—長島直之，在劫機犯將副駕駛趕出駕駛艙後，雖然一度試圖安撫對方，並繼續執行飛行任務，卻在差不多二十分鐘後即遭兇嫌刺傷頸部，最後失血過多身亡（得年五十一歲）。 犯人（當時二十八歲）是一名客機狂熱分子。雖然曾經任職於大型鐵路公司，卻在一九九六年秋天開始曠職，完全杳無蹤影。本案案發後依殺人罪及違反槍砲彈藥刀械管制條例將他起訴，二○○五年判處無期徒刑定讞。 衝入駕駛艙內的老練機長是山內純二（當時五十二歲）。他在劫機事件兩年後的二○○一年，擔任全日空機組人員管理部門的空中巴士機組員部長，二○○三年就任為東京機場支店副支店長，二○○八年由子公司的全日空商事監察人一職卸任。 根據山內事後的說法，當時雖然立即破門闖入駕駛艙內將犯人拉開，奪回操縱桿，但是為了將機身拉回卻整整花了四分鐘。急速拉回操縱桿的結果，使得飛機幾乎要失速墜落。可是為了持續拉住操縱桿，沒辦法啟動加速裝置。眼看著再二十秒左右可能就要墜機，幸好最後加速裝置起了作用，免除一場機身失速的慘劇。 當天，山內是為了前往另一架由新千歲機場起飛的空中巴士勤務才搭上61班機。劫機事件後正好十年，二○○九年三月，日立製作所最終結算創下了製造業史上最大虧損額，七千八百七十三億日圓。 這個合併營業額十兆日圓，跨足資訊系統、電力設備、鐵路車輛、電梯、汽車、家電等等，號稱日本最大的企業集團在擁有三十三萬名員工的情況下，如同全日空61班機急速墜落。同年四月，舊有經營團隊中的多數人員都退陣下來，由六年前以副社長身分轉調子公司的川村接任會長兼社長。 之所以絮絮叨叨，先描述了一九九九年所發生的全日空61班機遭劫事件的本末，當然也是因為很湊巧地，川村就在那架班機上。而川村因為這個事件改變了個人人生觀的可能性也的確不容忽視。 不過更讓人對這場歷史性事件的偶然感到奇妙的是，當天拯救了61班機的山內其實是「勤務外的機師」，並非該班次的機組員。如同班機旅客的證詞，面對那些眼睜睜看著劫機事件發生卻只能依規定辦法處理的空服人員，是山內斥退了他們，與數名乘客合力闖入駕駛艙內將飛機機體拉回攀升，正宛如十年後在日立內部所發生的狀況。 日立製作所在戰後隨著日本經濟的高度成長擴展了公司組織與事業版圖，曾經兩次安然度過石油危機。但是自一九九○年代後半起，由於無法因應來自於數位化及 IT（訊科技）進步發展所導致的製造業本質的變化，在進入本世紀之後，持續維持營業額十兆日圓左右、營業利益平均二％的超低空飛行。 儘管人人心中都覺得「繼續這樣下去大事不妙」，但置身在這個尚稱舒適的組織與制度之下，縱然內心沉重卻漸漸對這個凡事只能依規定辦法處理的自己失去了質疑反省的能力。 二○一二年，安倍晉三政權開始採取行動。藉由號稱「異次元」規模的財經政策與貨幣寬鬆給日本經濟市場打了一劑強心針，同時帶動日圓貶值讓日本企業乍看之下好像復甦了。但是大多數企業在本質上就如同日立所陷入的困境一樣，難以擺脫。 至於日本這個國家，除了因為人口減少和高齡化使得年輕世代負擔加重，倍感辛苦，並造成內在環境停滯不前之外，面對同盟國家美國時的權力相對低下，或中國勢力抬頭的外在環境變化，仍然沒有迎頭趕上。 日立在今年(二○一四年)三月，採收過去五年經營改革的果實，達到合併營業額九兆四千億日圓、營業利益五千一百億日圓的史上最高獲利，完全復活了。川村僅僅在二○○九年該年度擔任日立會長兼社長的職務，也就是日立面臨經營危機關鍵時刻的那一年。隨後便將社長職務轉交副社長中西宏明，而執行會長身分也是一年就卸任，其後三年則以董事會長一職致力於日立的經營體制透明化與國際化。 二○一三年十二月，日本經濟團體連合會(經團連)因為川村在重振日立集團的傑出表現，力薦他成為連合會下任會長候選人。但是川村本人卻堅決婉拒，並在今年四月將日立會長的職位交棒給中西，六月底由董事一職退位，辭去了所有職務。 要擔任經團連會長就必須保有日立會長的身分。因為一位失去企業經營領導頭銜的經團連會長，不論在國內外都是人微言輕。可是若繼續占住日立會長這個位置，將無法推動日立的年輕化與經營國際化。換句話說，與其成為「日本國內的資優生」，日立集團所選擇的是加入國際化企業陣營。 由一隻鍋中待煮的青蛙，搖身一變成為擁有國際觀的日立製作所—。藉由描繪這段變革的軌跡，或許可以看見日本企業、甚至是日本這個國家的生存之道。筆者基於這樣的理念著述了本書。 文章開頭所描述的全日空61班機遭劫時的機艙內情景，則是採訪自當時同樣搭乘該班機的 TIGRE 株式會社的董事石橋薰。此外，全書省略敬稱，尚請見諒。 首先，讓我們回到日立的那個「關鍵時刻」。通常航空業界稱呼非當班的飛行員或座艙長為「dead head」。意思是因為不當班所以不列入機組人員名單內，但是又不同於付費搭乘的旅客，所以也不算在乘客人數中。二○○九年，這群「名單外」的男士們掌握了日立的操縱桿。故事即將展開。 （本文書摘內容出自《來自非主流的改革：日立改革2000日V型反轉》，由天下雜誌出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 【投稿】陳仁彬談產業轉型》台灣產業要改革，南進政策不是唯一解藥 用熱情融掉台灣產業的保守，兩位超級車迷造出全台第一輛電動賽車！ 前 CEO 重掌公司就大砍 8 成管理職：杜絕兔窩文化，唯有狼性方能生存

不是吃飯給大家看就好！想靠直播賺錢，節目內容比你想得更重要

直播前陣子是所有科技巨頭都爭相開發的領域，不管是YouTube、FaceBook、甚至連Instagram也終於要開通直播功能了。現在已經越來越普及的直播，創造出無數「網紅」，也開啟了直播平台的商機。 然而不是人人開直播都會紅，想搭上「網紅經濟」，在直播的安排上就要多下工夫。LIVEhouse.in策略長Kimmy Chen就發表了一篇她所觀察到的「直播平台獲利的商業化模式」。 首先，她發現直播平台的關鍵指標在於： 觀眾對於直播平台來說就像是上帝般的存在，主宰一切的發展。因此拉長觀眾在平台的停留時間及增加互動數就是直播平台的重要任務。 而LIVEhouse.in在2014年的「楚門遊戲」就是一個直播平台的成功案例，像電影「楚門的世界」一樣，14天24小時直播，讓觀眾可以隨時收看，增加了停留時間及互動則數。「楚門遊戲」14天內共有200萬的影片瀏覽量、特殊的節目內容也吸引了新聞媒體報導，在直播節目中置入的商品因此賣到缺貨。 要做出吸引觀眾的直播節目，Kimmy指出要設計兩件事： 在企劃上以真人實境秀、電玩實境秀等吸引觀眾互動。而互動的機制也可以很多元，像是LIVEhouse.in就曾經與「Udn買東西」合作推出「百元歡樂LIVE秀」，並由網紅來主持。觀眾購買的福袋累積至一定量後，現場抽出大獎，以此吸引觀眾停留及購買福袋。 另外他們也與電影合作，讓觀眾在看電影同時也可利用即時發送心得讓螢幕被填滿的「彈幕」功能，達到特殊的互動效果。 Kimmy也整合她的直播經驗，歸納出未來直播平台可以注意的方向，分別是整理歸納「大量的直播互動數據」、「電商直播導購」、「打造聊天機器人，與觀眾做個性化互動」。直播數據如觀看次數、來訪者等，連觀眾的留言內容也可以成為分析數據之一。而聊天機器人將能使得觀眾的互動增強。 在直播經濟成為顯學的現在，未來想靠直播賺錢就必須把握內容及互動的安排，而善用直播平台提供的服務也將會是助力之一。 參考資料來源： 直播效益與趨勢、Keynes Cheng臉書貼文 （本文供合作夥伴轉載，圖片取自「直播效益與趨勢」。）

【到底誰該連網】與其讓全人類連上網，不如讓「東西」連上網服務人類

【為什麼我們推薦這本書】 《物聯網教戰守則》一書由日本創業者「小林啓倫」撰寫，書中寫到，物聯網真正目標是，不需要人們去干涉及操作，便能運作所有物體。 從他的論述，我不禁想：與其想方設法讓人類都連上網，還不如想方設法讓那些比人類還多的「各種物品」連上網來服務人類，這不是更有效率嗎？以下內容摘自《物聯網教戰守則》一書，看看本書怎麼談物聯網「擴張」。（責任編輯：鄒家彥） 物聯網的急速擴張 在物聯網概念的擴張下，現在已有無數的機器連上網路，人類在網絡上逐漸被邊緣化，相信今後這樣的差別會更加明顯。 自九○年代網際網路走向商業經營後，世界上的網路使用人口日益增加，1995年僅有2600萬人，2000年已成長至4億人，2014年更突破30億人。全世界人口約70億人，也就是說，有超過四成的人都在使用網路。 那麼，物品連網狀況又是如何呢？根據美國思科系統公司於2012年公布的調查結果，連線的物品數量約在100億至150億台之間，是網路使用人口的三倍以上。思科更推測，這個數字不到世界上物品總數的百分之一。就今後的發展而言，物品所蘊藏的潛力遠遠高過人類。 當時思科便預言，連網物品數量會於2020年前擴張三到五倍，成長至500億台。雖說就物品總數而言這還只是冰山的一角，但思科認為若達到該境界，代表人類身邊大部份物品皆可連上網，因而對此提出了「萬物聯網（Internet of Everything，簡稱IoE ）」一詞。我想，要形容未來的物聯網，沒有比這更貼切的詞了。　 不過，500億的件數中，也包含了工廠、公共設施等和消費者沒有直接關係的物品。　 因此也有人懷疑，就算進入萬物聯網時代，一般民眾會不會還是用遙控器開空調，按按鈕啟動洗衣機，把鑰匙插進鑰匙孔開門？ 會有這樣的疑慮是理所當然的，但不用擔心！經濟合作暨發展組織（Organisation for Economic Co-operation and Development ，簡稱OECD）於2013年公布了一份調查結果，以四口家庭為例，2013年家中平均連網機器數為10台，2022年將會增加至50台， 其中除了電腦、 智慧型手機、 平板電腦， 還包括 「智慧型電燈」 （每家平均七盞） 、智慧型無限插座（平均五個）等物品。 媒體在介紹物聯網近未來的普及化時，大多都是引用前述思科所預測的「500億」，偶爾也會提到「一兆」這個數字。2013年舉辦的第一屆兆級感測器高峰會上曾公布一份未來科技藍圖，2023年前，社會上的兆級感測器數量預計將提升至一兆台，也就是現在的一百倍，以解決各式問題。雖說目前還不確定這一兆台感測器是否都會連上網路，但將其所偵測到的資料上傳至網路上、與民眾共享應該並非難事。 500億台連線機器、一兆台感測器⋯⋯先不論這些預測數字是否正確，這兩個數字告訴我們同一件事—接下來的四到五年，物品的無線通信技術將會有突飛猛進的進展，成長曲線不是緩緩前進，而是有如九彎十八拐一般大幅高升。以前看似遙遠的未來，如今卻已不知不覺來到我們的眼前。 （本文書摘內容出自《物聯網教戰守則》，由晨星出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 從沒想過的物聯網應用，可能使廣告業不再需要「創意鬼才」這種人了？ 萬物聯網，以後行銷人員就只要等商品告訴你消費者愛什麼 【劉建志談IOT】物聯網不只是把手機變成遙控器，那樣只是「誤聯網」 【劉建志談IOT】想在物聯網界當BOSS，發展一個能管理所有裝置的平台是關鍵

【眼眶泛滿無盡的哀愁】社交媒體達人歐巴馬將卸任，掉了男兒淚也要和 1000 萬個粉絲說再見

【為什麼我們挑選這篇文章】號稱社交媒體控、重度科技使用者的美國總統歐巴馬任期將至，即將卸任的他，也一併要把使用的官方帳號交到下任總統手上，而光是歐巴馬使用的 Twitter 帳號粉絲就超過 1000 萬，不過要問下一任總統能不能善用？還得等大選過後再來談。（責任編輯：張瑋倫） 超級社交媒體控——歐巴馬，就要結束他的總統任期了，那他身為總統時玩的這些社交帳號該怎麼辦呢？ 作為第一位和社交媒體深度「握手」 的美國總統，歐巴馬做出了總統職位的很多第一次：第一位在 Twitter 上擁有總統帳號（該帳號還創造了最快獲得 100 萬粉絲的世界吉尼斯記錄）、第一位在總統辦公室進行 Facebook 直播、第一位在 YouTube 上回答民眾問題…… 他的行動也帶領了總統團隊和白宮邁入了社交媒體時代。 圖片來源：Sputnik International 玩轉社交媒體 一個有名的段子，歐巴馬演出《Jimmy Kimmel Show》時說道：「有一天我們一家人吃晚飯，我之前讀到 Snapchat 很受我女兒薩莎她這個年齡段人的歡迎，所以我請她講講這是怎麼回事。」 「她開始解釋，包括如何在畫面上加表情符號等等。蜜雪兒和我坐在那裡聽，最後我說很有意思啊。隨後我開始對蜜雪兒講社交媒體都意味著什麼。」 「後來我才發現她一直在錄音，並且傳給了她的朋友，還加上一句評論：『這是我爸給我們講授社交媒體的意義』，又附上了一張自己顯得非常不耐煩的自拍照。」 奧巴馬笑著說，對於薩莎的這個帖子，他的妻子蜜雪兒和大女兒瑪麗亞都點了讚。 圖片來源：The Straits Times 在對於新鮮事物的接受能力方面，歐巴馬可真算不上是一個老人家。在他的兩屆任職歷程中，領導了整個白宮的數據化： 2009 年，推出改進的 WhiteHouse.gov 部落格，並加入了 Facebook、Twitter、Flickr、Vimeo、iTunes 還有 MySpace 2011年，推出了「We the People」，一個公民向白宮請願的平台 2013 年，第一夫人蜜雪兒· 歐巴馬在Instagram 發布了她的第一張照片 2015 年，奧巴馬用總統身份帳號@POTUS 發送了第一條推文 2016 年，白宮開通了Snapchat 的官方帳號 八年來，簡直沒有時興的社交媒體是他沒有接觸過的，無論是文字還是視頻，連播客他都有了帳號，而且都能依據每一個平臺本身特點玩得熟練自如。 在 Facebook […]

廣告阻擋之神「Ad-blocker」出現後，為何有人還能讓讀者繼續看廣告？

【為什麼我們挑選這篇文章】相信大家都有過在網路上看到廣告的經驗，突然跳出意味不明的廣告，心中可能就燃起一股無名火，但出現「Ad-blocker」後，什麼問題都解決了。 但看在廣告商眼裡，心中真的淌了一大灘血，不過有媒體想出了不錯的妙計，讓讀者願意看他們的廣告，怎麼做到的？快來看看！（責任編輯：張瑋倫） 根據 Anatomy Media 之前對美國千禧年世代（18-24歲）的年輕人做調查，發現有 63% 的使用者在至少其中一個上網裝置上面裝上 Ad-blocker，其中 46% 的人在桌機上有裝 Ad-blocker，31% 的在行動裝置上有安裝 Ad-blocker。 並預估美國在 2016 年，安裝 Ad-blocker 的人數將會來到 6980 萬人，到了 2017 年，將會成長到 8660 萬人 。 著名廣告大師 John Wanamaker 曾說： 「我知道我的廣告費有一半浪費了，但遺憾的是，我不知道是哪一半被浪費了。」 大師，我們現在都知道了！ 從目前用 Ad-blocker 的人增長的趨勢來看，已經嚴重危害到線上媒體的營收，英國《金融時報》（Financial Times）於是做了個實驗，從註冊會員中選取 15,000 名會員，如果讀者是用 Ad-blocker 的話，網頁內文將會如 “An Official rescue fund is taking over ______ for the failed chain’s pension…” 每句中都會有字被挖掉。 這時頁面下方就會浮出一個 […]

Airbnb中國新政策也包括台灣？翻譯錯誤嚇得用戶喊取消帳號

Airbnb日前公告了一份新的服務條款，但卻寫著「如果您目前擁有中國境內的房源，從2016年12月07日起，您的一些資訊將會被傳送至Airbnb中國，並由Airbnb中國進行儲存、使用和處理。」表示用戶資料將被存在中國的數據庫，雖然事後證實只是翻譯錯誤，Airbnb已經在稍早修正，但也引起了一陣恐慌。 根據《科技新報》報導，這項新條款恐怕與外國公司在中國營運所需遵守的「潛規則」有關。Airbnb的中國分公司將在12月成立，因此中國地區資料將轉存在中國境內數據庫。根據《大紀元》報導，中共人大對網絡安全法草案進行了第二次審議。它要求外國科技公司將某些「重要商業數據」 包括個人數據，儲存在國內。Airbnb不是唯一一家主動將用戶數據轉移到本地服務器的公司。從2014年8月開始，電子產品巨頭蘋果也開始使用由中國電信提供的境內服務器。 網友Wei-Jie Hsiao表示自己收到的通知信寫著「…其中，我們在中國業務（出於條款原因，香港、澳門和台灣地區不包含在內。）（「中國」）的營運上做出了一些變動。」，表示此一政策並不包含台灣、香港及澳門地區，讓人好奇這網頁上的資訊究竟是翻譯錯誤還是為了顧及中國的意識形態而寫？ 而Airbnb英文版公告「exclude Hong Kong, Macau and Taiwan」也表示中國地區不包含台港澳。隨後Airbnb網頁終於更正了這個問題，不論居住國家是否顯示中國，台港澳地區都不包含在這項新條款內。也終於讓擔心資料可能外流至中國的用戶鬆了一口氣。 Airbnb資料是否存取於中國境內對於台灣用戶的影響的確重要，台灣人使用Airbnb人數頗多，根據自由時報報導，台灣去年出境人口，約有18萬5000人使用Airbnb，其中中國的訂房量約占1/3，如果新條款真的包含台灣，恐怕將引起用戶爭議。 參考資料來源 Airbnb 自由：Airbnb中國設分公司 台灣用戶隱私恐外流 大紀元：Airbnb：中國用戶個人數據將儲存在大陸 （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：Open Grid Scheduler / Grid Engine,CC Licensed）

成功創業家必經課題：學會「期望管理」，不然你會被黑特到底

【為什麼我們挑選這篇文章】有沒有一個人常常設定一個目標，每個人聽他說的有條有理，好像一定能夠達到，但現實是和目標有落差？ 一開始就設定過高的期望，到頭來發現根本難以達成，除了自己灰心，也會讓投資人失望，對於「期望」的管理，身在一企業中的每個人都要好好了解、學習。（責任編輯：張瑋倫） 在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為世界上最偉大的網路公司，往往是由這樣的人在領導。 近期在一家我們投資的公司董事會上，執行長遭到董事們猛烈的砲火抨擊，主因是公司連續九個月都沒達到去年設下的業績目標，每月的虧損還不斷放大。有幾位董事對他失去耐心，接連重炮批評他的判斷、質疑他的經營能力，其中一位投資人甚至提出要撤換執行長。 但事實是這家公司的表現並沒有不好，在同一個垂直領域裡面，他們是成長最快、新餅市佔率最高的。雖然沒有達到年初設定的目標，但相較於去年同期，還是有 4 倍的業績成長。 而他們的 EC 商業模式，是每取得一個會員後，需要半年時間、積累 2 張回購訂單，才能把當初的會員取得成本賺回來。因此，隨著營收與會員基礎的快速擴大，短期帳面虧損增加是合理且可以預期的。只要繼續把商品、服務、回購行銷顧好，未來幾乎一定會轉正。 所以為什麼我的這幾位董事同僚這麼憤怒？其實說穿了，都是期望的問題。 這九個月來，每次董事月會時，這位 CEO 幾乎都是報告上個月的業績沒達標，因為某些不可預期的因素，但保證下個月一定能做到目標。放羊的小孩連續九次下來，董事們當然對他信心崩盤。 但事實是去年設定的目標，根本是太過樂觀的，今年初開始執行幾個月後，就幾乎已經確定不可能達成。但 CEO 一方面愛面子、一方面想幫團隊爭取獎金與員工選擇權發放等達標激勵，所以一直遲遲不願鬆口。不斷過度承諾、又不斷放鴿子的結果，就是造成投資人失望再失望，最後失去耐心。 那場董事後，我私下提醒這位執行長，假如他這段期間臉皮薄一點，把董事們的期望先降下來，說不定結果會完全相反，因為公司實際體質一點也不差。他說這次真的上了一課，未來要多花心思管理股東的期待。 事實上，執行長不只需要管理股東與董事會的預期，還需要 360 度管理主管、員工、供應商、通路夥伴，甚至是家人的期望。在變化日益迅速的現代，幾乎很少業務在執行時會與當初的計畫一模一樣，這時，期望管理就越顯重要。 要把這件事情做好，以下幾個點提醒所有創業 CEO： 一、建立一致的認知 尤其是新業務、新專案，通常應該預設股東、同事不清楚內涵，寧可多花一些時間，詳盡解說，確認大家的認知與你是一致的。 二、永遠拉低期望 在目標設定上，無論董事會如何施壓，永遠要拉低他們的期望。如果你覺得這個月業績一定可以做 500-700 萬，就跟董事會說只會有 400 萬。覺得 1-2 個月可以完成，就跟他們說需要 3 個月以上。覺得 30 家潛在客戶有 20 家會簽約，就跟他們說大概會簽下一半。寧可讓董事會在預期時小小失望，也不要讓他在開獎時大大失望。 三、連續更新 開始執行後，要持續向董事會回報進度。在智慧手機普及的現代，即時通訊、郵件、群組等管道非常暢通，要學會善用。尤其是重大專案，或是很動態、變數很多的業務，更應該時時更新狀況。最忌諱讓董事會持續期待，然後到了月會、季會時，才發現結果完全不一樣，這時最容易變成一場災難。 四、永遠超標演出 拉低期望、保持溝通後，接著就是要超標演出。換言之，當初承諾 400 萬業績，最後就要做到 600 萬；說好 3 個月完成，2 個月就把它搞定；預計 30 […]

與機器人上床算不算出軌？新一代性愛機器人將發售，隨之而來的是複雜的倫理爭議

【我們為什麼挑選這篇文章】美國的充氣娃娃製造商Abyss Creations正在研發新款的性愛機器人，不但能模仿人類體溫、甚至能隨著人工智慧發展進一步掌握對話技巧。量產開賣後，我們所要思考的便是，與機器人的性愛對人類的倫理關係是否將造成衝擊。（責任編輯：黃筱雯） 《西部世界》描述的是一個未來世界的主題公園，有錢人能在這裡尋歡作樂，或肆意殺戮，對像都是那些和真人差不多的 AI。這部電視目前還在熱播當中。但是仿人類機器人馬上就能實現了。 Far Eastern 製造公司表示目前已經可以製造出和人類外表相差無幾的機器人了，並且第一批商用性愛機器人將會於明年進行發售。此外，這些性愛機器人也具有和人類一樣的生殖器官，還可以根據用戶的喜好進行對話。 這一飽受爭議的性愛機器人是由 Abyss Creations 進行研發，零售價為 15,000 美元（約合 12,300 英鎊）。估計這一機器人會在美國，日本和韓國等地區銷售火爆。 當前科學家製造出的機器人已經可以正常地行走，踢足球，或是爬樓梯。此外，還可以進行藝術創作工作，例如吹笛子。 製造性愛機器人的主要動力是成人性用玩具在美國的售價已高達 5,000 美元，這一玩具具有電子傳感器和震動系統。同時還有一些其他的技術，例如會發熱裝置模仿人類的體溫，同時還有合成聲音設備能發出性感的聲音。 我們首先能夠想到的第一代性愛機器人就是美國生產的 RealDolls，價格極高，但手感逼真，且還十分地實用。此外，它也還是有很多的局限，只能進行簡單的對話，只有觸摸後才會有簡單的震動反饋。此後，隨著技術的持續更新和可用材料的陸續開發，性愛機器人會變得越來越逼真。例如，可以在仿真皮膚中裝有電子感應器，讓機器人可以隨著使用的撫摸進行反應。並且隨著人工智慧的深入發展，性愛機器人可以進一步掌握對話的技巧。 性愛機器人首先是由 Abyss Creations 公司在 20 年前開始進行相關研究，並且 Abyss Creations 一直是這一方面的領導者。雖然性愛機器人研究的時間不長，但是卻發展的十分迅速。第二屆國際性愛機器人國際會議在位於倫敦的 GoldSmith 大學舉行。第三屆大會原本是計劃在馬來西亞舉辦，但是由於吉隆坡的警察局局長表示這一活動有傷風化，勒令將其停止。 我們無法反駁這些性愛機器人聽起來十分的冰冷，但是其給社會所帶來的影響確實不可磨滅的。我們都可以親身的感受到隨著網絡，智慧手機和社交媒體的快速發展，人與人之間的關系發生了巨大的變化。這些網路技術的快速發展使得我們能通過電子螢幕也交到許多的朋友。相信隨著技術的進一步發展，我們與機器人之間的關係也會發生巨大的變化。 描述機器人之間的關係電影從 Levin 的小說《復製嬌妻》，到電影《充氣娃娃之戀》，《她》，以及最近熱播的電視劇《西部世界》，其內容都是人與機器人發展出浪漫的關係。 Matt McMullen 是 Abyss Creations 的創始人表示今後生產的性愛機器人會帶給使用者極致的使用體驗。他還表示：「我希望使用者不僅僅只是從性愛機器人上獲取生理上的滿足，同時也能獲得心理上的滿足。」 當然也會有人持反對態度。Kathleen Richardson 是德蒙福特大學的教授，她發起了反性愛機器人的運動，並表示這樣做只會讓我們進一步忽視現實世界中人類的交往。性愛機器人的發展是將原本無情感的機器與使用者自身的情感連接起來。如果持續鼓勵發展這些毫無情感的東西，我們實際上是在鼓勵將無情感的機器人當做是人來對待。 此外，性愛機器人的快速發展也給未來人類的關系帶來了挑戰。因為，隨著技術的快速發展，人們可以給機器人植入人類的情感和個性。 過去幾十年的研究也表明，人們相愛的主要原因可以進行簡單的歸納。例如，人們十分容易和自己在某些方面十分相似的人相戀，比如教育背景，生活態度或是興趣愛好。而這些因素又會是十分容易用人工智能進行模仿。 此外，另外一個容易陷入戀愛的原因是感受到他人深深地愛意。同樣模仿愛意也十分地簡單，研究者只需設計出相關軟件，機器人就可以輕易傳達出自己愛慕的信息，這樣也就可以得到人類的情感反饋。 這裡有一個簡單的問題：與性愛機器人發生關系是否算作出軌？答案是，不算。 因為在英國，每天大概會有 250 萬名女性購買性用品。如果使用性工具不算是出軌，為什麼與性愛機器人發生關係算是出軌呢？ 此外，性愛機器人還對社會的發展大有裨益。比如使用性愛機器人後，人們對於性問題會更加的坦率。性愛機器人其實還可以當做性行為專家。對於有性關係有心理問題的人，只需買一個機器人就可以了。同時性愛機器人還能幫助使用者趕走孤獨寂寞感。性愛機器人對於那些不被關愛，或是的寂寞的人，可以提供情感上，或是性欲上的滿足。 世界上有成千上萬的人在忍受著寂寞的煎熬，因為沒有人愛而且朋友也很少。造成這一局面的原因很多，有可能是太害羞，缺乏社交技能；或是長相醜陋，缺乏自信等等。 或許隨著 […]

「前進花都創業去」──法國正對台灣創業家招手，你看見了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】法國的失業率雖居高不下，但是仍大力鼓勵創新創業。僅在巴黎就有40幾家創新育成中心。法國政府也提供獎金吸引全球人才至法國創業，而要成為「亞洲矽谷」的台灣，在創新創業方面的計畫卻仍停滯不前。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Jerry 巴黎的 Rue du Caire 和 Rue Dussoubs 兩條路的交界有棟白色的建築，每天早上 9 點前，就會有一群人在這等著開門。這些人大部分是年輕的創業家，也有年紀稍長的，雖然我不是創業家，但我是替創業家工作的員工，所以我也身列等待人群中。 這棟白色的建築是間叫作 Numa，是巴黎眾多的育成中心（創業孵化器）之一，這裡匯集了巴黎不同產業的新創公司（startup），不需要登記，不需要付費，從週一到週五早上 9 點開放到晚上 8 點，還有吧台可以點咖啡和食物，價格都不貴。 這裡要的不多，只是要幫助創業家們一起為法國產業注入新的活力。 這裡的空間，其實就像是咖啡廳，但不是典型的巴黎擁擠的咖啡廳，而是偌大的空間擺上一張張的大小桌椅──想坐椅子的有椅子，想要放鬆工作也有沙發，而我們通常選的是一大張桌子。 雖然是新創公司，我們當時其實仍處於尋找新辦公室的階段，這裡算是暫時容身之地，其他大部分的創業家，也都還處於只有一到兩人的階段。 40 家育成中心、4000 家新創公司齊聚巴黎 有一位澳洲女生，和老闆的軟體工程師朋友常會和我們來往。新創公司在這裡，不但沒有單打獨鬥的感覺，反而可以認識很多新朋友、也有很多資源──如果公司還沒做網頁，在這裡就可以直接找到網頁工程師；想開發 APP？APP 工程師可能就在隔壁的沙發上。 一群年輕人可以直接在這裡進行商業媒合，所以常常可以看到互相認識發名片的場面。有時候有人產品發展到一定階段，就會通知我們何時他們會在現場舉辦發表會，邀請大家參加。 如果覺得這些資源不夠，也可以參加 Numa 的育成計畫，通過徵選的人會進行為期 4 個月的訓練，能接受產業專家直接面對面的諮詢，還有資金挹注，不過未來 Numa 將會持有公司 5% 的股份做為交換。 巴黎像這樣的育成中心至少有 40 幾家，整個巴黎有 4,000 多家以上的新創公司。法國正面臨居高不下的失業率，所以政府對創業家補助很多，並且積極協助育成中心成立。以 Numa 為例，法國總統和巴黎市長都曾親自拜訪、表達支持。而這幾年巴黎的創業家也因此越來越多，甚至開始向國外創業家招手。 向全球新創招手，台灣團隊進入法國總統府 從 2015 年開始，法國還對外徵選創業家進駐法國，比賽叫做法國科技之門（French Tech Ticket），參賽團隊為 2 至 3 人，需要通法語或英語，創業計畫必須為起步階段，進出口及顧問公司不能參賽，入選後則必須進駐法國一年執行創業計畫。 法國政府則會提供一年 […]

全球瘋直播！美國最紅直播平台「Live.me」將來台分享直播趨勢！

【為什麼我們挑選這篇文章】直播熱潮不斷延燒，各種類型的直播平台就像雨後春筍一樣的興起，而美國的熱門直播 App「Live.me」將在 11/5 來台，分享美國往紅的直播趨勢！（責任編輯：張瑋倫） 全球瘋直播，如何在社群紅海中凸顯而出，甚至一躍成為明星，是時下最發燒的議題。由美國熱門直播社交 App「Live.me」主辦的「Connect Live 台灣首屆直播產業大會」將於 11/5 登場，YouTube 認證、好萊塢著名的網紅經紀公司 Studio 71副總 Justion Cadelago 將現身台北，分享美國網紅直播趨勢。 Live.me 內容長黃子佼，Lulu 黃路梓茵、鬼鬼（吳映潔）、人氣天團 SpeXial、模仿唐立淇爆紅的主持及模仿新秀又仁，都將參與盛會；紅遍兩岸三地的《羅輯思維》主持人羅振宇（羅胖）也將直播連線與現場觀眾交流，分享他們如何經營社群及應用直播增加人氣及影響力。 根據 Live.me 觀察，美國使用者愛看直播也愛自己開播，內容從搞笑、唱歌、跳舞、變魔術到互動遊戲，類型五花八門。日本使用者最喜歡做惡搞主題的直播，台灣用戶則非常喜歡與主播做互動遊戲或語音連線，這一類的主播擁有較多粉絲，禮物量也收得最多。 其中遊戲類最受歡迎，例如與粉絲一起下象棋、玩疊疊樂等，顯示過去認為直播只要敢露、愛秀的定律已經被打破，主播要更用心思考如何運用直播環境與粉絲互動創造有趣的內容，才能吸引粉絲聚集。 雪豹科技副總經理蔣志薇表示： 「直播產業在台灣一直到今年下半年，才正式受到重視並開始普及。過去以秀場模式為主體，有如傳統紅包場的概念，隨著移動互聯網的快速發展、智慧型手機功能提升、網路基礎建設等大環境的改善，使得直播能全面應用在生活上，內容廣度也快速發展，直播發展產生全新面向。」 在美國，「直播社群」的風氣已盛行，Live.me 主播 Kristina Plisko 患有憂鬱症，6月底開始透過直播分享生活，透過與觀眾互動對抗憂鬱，不到5個月累積超過15.7萬粉絲追蹤，觀眾送給她的鑽石超過1600萬顆，換算後約可得到七萬美金的收入（折合台幣約220萬）。 Kristina 在直播中哭著感謝直播觀眾幫助她走出憂鬱，甚至和其他主播共同成立了「Anti-Depression」組織，連線分享對抗憂鬱症的故事，鼓勵更多需要幫助的人。 許多 YouTuber 也紛紛加入直播轉型，除了超過970萬粉絲的天王級 YouTuber Roman Atwood 之外，曾參加《美國達人秀》的16歲天才魔術師 Collins Key、擁有279萬粉絲的24歲 YouTuber JC Caylen，也經常透過 Live.me 與粉絲互動。 有「Snapchat 皇后」之稱的 Amanda Cerny、NBA 球星「閃電俠」Dwyane Wade、為奧運劈腿全世界的 Logan Paul 也都搭上這股直播浪潮，在 […]

【CONNECT TO CHANGE】比特幣勁敵出現！完全匿名的數位貨幣「ZCash」正式發布

【為什麼我們挑選這篇文章】最近Fintech 相關議題超夯，我們覺得Fintech 會是這個網路世界新的 CONNECT 方式！ （責任編輯：鄒昀倢） 日前，基於區塊鏈技術的替代數位貨幣 ZCash 正式發布，開發者宣稱，ZCash 利用加密隱藏用戶的身份，是第一種真正匿名的數位貨幣。據悉，ZCash 發布之初便異常火爆，火爆到了甚至還沒開始挖礦，Bitmex 上的期貨價格最高達能到 1.9 BTC（相當於新台幣 45000 元）。 而同為數位貨幣，ZCash 在很多方面都和比特幣有相似之處，首先它也是基於分佈式帳本（區塊鏈）之上進行交易。但 ZCash 有一點和比特幣有著很大的區別：ZCash是完全匿名的。 據介紹，ZCash 利用了名叫零知識證明（被稱為「zk-SNARK」）的技術驗證交易的真實性，利用一個公共區塊鏈來展示交易，但會隱藏掉交易的金額，而查看私密金鑰的所有者（即持有「幣」的擁有者），可允許他人查看這個私密金鑰相關聯的訊息。 簡單來說，這種計算方式可以讓用戶證明他們擁有了他們想要的幣，而不用暴露關於幣來自哪裡或要去哪裡的訊息。就好像，零知識證明允許你在網站上輸入密碼，並由網站的服務器進行驗證，而不會真正傳輸密碼。 相比較之下，儘管比特幣等數位貨幣以交易的隱蔽性著稱，但在現實生活中卻常常可以通過普通的比特幣區塊鏈的記錄追蹤交易，人們可以準確獲知比特幣的發送者和發送地點。 如今，ZCash 實現了通過加密的形式交易原數據，而不是像比特幣那樣要將交易數據公佈於眾。史諾登日前參與討論時也表示，匿名 Zcash 項目可解決比特幣的監視風險。 Fintech 讓CONNECT 世界的方式變得不一樣，TO 7/22 也要給你帶來不一樣的科技派對 所以，ZCash 這樣一個對隱私保護極致追求的匿名功能，其首先被認為在金融業有巨大的價值。外媒指出，傳統金融業對訊息保護有著非一般的需求，儘管很多人認為比特幣和其他區塊鏈系統的隱私性要求來自於加密無政府主義者和自由主義者，事實卻是，傳統金融業在推動將交易訊息隱藏於區塊鏈上。 Zcash 的 CEO 和資深加密技術愛好者 Zooko Wilcox-O’Hearn 稱，與他交談過的傳統金融機構從業者都表示需要增加區塊鏈的隱私性。因為人們還不清楚，該技術的顛覆性會給金融業帶來什麼，因此必要的隱私保護是區塊鏈技術應用於金融業的關鍵。 所以，Zooko 認為，無論從監管還是企業角度看，都需要實現區塊鏈的加密讀取。這是 ZCash 的價值所在。 而當然，ZCash 的誕生也引來一些反 對的聲音，有人認為，市場有了深黑的比特幣也足夠滿足當前加密的需求，並不需要 ZCash 這樣一種純黑的模式。加強金融的隱私性可能也會助長罪犯的業務，因為這些業務由於隱私我們無法看到。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈號稱終極匿名的數字貨幣ZCash強勢發布，它究竟有什麼好處？〉。） 延伸閱讀 […]

Accurate Predictions Make MoBagel a Top-500 Startup and SoftBank Darling

Author: Yolanda Wang, Translator: Kevin Wang, Editor: Yunchieh Tsou Picture this scenario in Japan: A middle-aged man walks into a ramen restaurant, where orders are normally placed through a vending machine. The machine automatically recommends a pork broth ramen with a hearty helping of garlic, with draft beer and fried chicken to go along. A […]

政府提「Uber 條款」嚴懲違法經營，Uber：提高罰則，並不能為社會帶來助益

【為什麼我們關注這則消息】Uber 在台經營被視為違法，政府將提出所謂的「Uber 條款」限制其在台的營運。不過 Uber 也回應，提高罰則並不能為社會帶來幫助，也嚴重影響台灣創新科技運輸平台的發展。 Uber 期待和政府繼續合作，讓這平台能納入合理與公平的法律管制，已經釋出誠意的 Uber，接下來政府是否有意進行溝通？就讓我們繼續看下去。（責任編輯：張瑋倫） 政府將修公路法祭「Uber 條款」提高罰鍰，遏止違法經營；Uber 以 4 項說明強調，將持續尋求與政府溝通的機會外，Uber 總部高層也將來台拜會數位政委唐鳳，交換意見並展現誠意。 為遏止 Uber 違法經營，行政院今天召開行政立法協調會報，就公路法第 77 條、78 條條文修正達成共識。針對「提高違規營業裁罰金額」部分，會中決議未依公路法申請核准而經營者，將從現行處 5 萬元至 15 萬元，提高至 10 萬元以上至 2500 萬元以下罰緩。 對此，Uber 發出官方聲明表示，將保持對台的一貫承諾，持續尋求與政府溝通的機會，並提供共乘法規的相關建議，以保障台灣數百萬乘客及合作駕駛的權益，也讓台灣可以享受到共享平台帶來的經濟效益。 Uber 也提出 4 項補充說明。首先，Uber 台灣今年度已多次與政府各相關部會進行會談；Uber 一直以來展現最大誠意，盡全力配合弭除政府相關單位的不同疑慮。 Uber 並已安排 Uber 全球董事暨首席顧問普洛夫（David Plouffe）於11月初來台與數位政委唐鳳以及政策相關單位共同進行更深度的對話與討論，這是 Uber 全球對於台灣的重視與承諾。 其次，Uber 認為提高罰則，並不能為社會帶來有助益的可行解決方案，也不利開放的良性競爭，更嚴重影響本土創新科技運輸平台的發展以及國內外旅客的交通權益。Uber 期待繼續與政府合作，讓共享平台產業納入合理與公平的法律規管。 第三，Uber 看見台灣懷抱著成為「亞洲・矽谷」的遠景，Uber 期待能成為公部門的助力，提供進步、支持創新的商業環境，讓民眾可以獲益於共享科技帶來的經濟與社會效益。 第四，Uber 已在全球 72 個國家、超過 450 個城市為合作駕駛帶來新的經濟機會。在美國和全球其他地區，Uber […]

用熱情融掉台灣產業的保守，兩位超級車迷造出全台第一輛電動賽車！

【為什麼我們挑選這篇文章】當一位身兼設計師的連續創業家，遇上熱愛賽車的環保主義者，會擦出什麼樣的火花？不畏台灣企業保守氛圍的束縛，這兩位超級車迷就用他們的熱情，打造出全台第一輛電動賽車 — Miss E。 原本沒有交集的兩人，再一場活動中卻一拍即合，就讓我們看這兩位超級車迷，如何貫徹他們的熱情與理念，燃出創新的可能！（責任編輯：張瑋倫） 談到電動車，會想到 Tesla；談到電動機車，會想到 Gogoro；那電動賽車呢？ 台灣松下電器（Panasonic）第三代接班人洪裕鈞與來自美國的齊塔克（Azizi Tucker），兩位超級車迷決定把對車的熱情與永續環境理念結合作為創業項目，成立行競科技，打造出全台灣第一輛電動賽車—Miss E，並將電動賽車 Miss E 當作他們的技術創新實驗室，研發尖端工程技術，要以尖端技術打造永續運輸系統！ 身為台灣松下電器（Panasonic）第三代接班人的洪裕鈞（已於2016年6月正式出任台灣松下董事長），並不像一般企業接班人選擇就讀企業管理，而是本者對車子與設計的喜愛投身工業設計領域。 畢業後進入 PChome，在三年內從美術編輯到成為創意總監。1999年搭上剛興起的網路熱潮，與朋友創立「顛睿網路行銷公司」提供數位行銷顧問服務，後來與馬來西亞的公司合併，更名為「安捷達顧問股份有限公司」。 2007年，PChome 決定將集團內專門負責設計 Skype 電話的部門分割獨立為 IPEVO（愛比科技），再度找來洪裕鈞出任總經理（現為執行長），後來 IPEVO 推出的 P2V 教育輔助攝影機更成功席捲美國教育市場，在公私立 K12 學校取得 52% 的高市佔率。 當身兼設計師的連續創業家碰上熱愛賽車的環保主義者 來自美國的齊塔克是個賽車迷，曾在底特律汽車產業工作，再到美國太空總署 NASA 負責研發衛星的複合結構製造，在 NASA 工作期間，齊塔克能接觸到大量先進技術並且不用承受價格成本壓力，專注在研發最好的產品。然而這樣的研發速度相對緩慢且絕對機密，讓齊塔克決定回到節奏更快的汽車產業。 熱愛賽車的齊塔克，2006年加入當時員工數不到100人的 Tesla，在往後六年間負責亞太區供應商管理與開發，頻繁往來於日本、韓國、中國、台灣、馬來西亞、印尼等地，而在找尋最合適的原物料供應商的同時，齊塔克更希望能透過就地取材的精神，減少往返運送原物料所產生的二氧化碳排放，也因此在發現台灣的供應鏈優勢與高效率的物流體系後，奠下日後決定在台創業打造電動賽車的基礎。 原本沒有什麼交集的兩個人，因為2013年的 TEDxTaipei 活動而遇見。 當時洪裕鈞，正在台上分享他如何結合設計與創業精神；同個場合，齊塔克分享的是他如何在賽車中實踐環境保護主義，兩個超級車迷一拍即合，遂在2014年底共同創辦行競科技（XING Mobility），專注在先進電動車輛及技術開發，並打造出台灣第一輛電動賽車——Miss E。 儘管傳統汽車產業仍主宰著車市，但隨著全球各大車廠紛紛投入電動車研發，加上環保意識提昇與電池成本下降，不可否認電動車已是未來汽車產業趨勢。行競科技的核心業務主要分為：研發電動賽車、工程技術研發與顧問服務、研發電動超跑等三大項目。 電動賽車研發 行競科技打造的全台灣第一款電動賽車 Miss E，在全車超過1700個零件當中，有9成零組件來自台灣，研發製造成本更比美國少了50%。 通常一輛電動車從研發、設計到數據收集需花費三至五年的時間，但 Miss E 卻在行競科技成立不到一年半之際，就能在屏東大鵬灣賽車場亮相奔馳，絲毫不遜色於同場較勁的頂級跑車，令大家驚艷不已。 對行競科技來說，電動賽車 Miss […]

【AppWorks Demo Day #13 登場】這次來了 8 組東南亞新創團隊，東南亞生態圈成型？

【我們為什麼挑選這篇文章】AppWorks所舉辦的 AppWorks Demo Day發表會將於11月8日登場，此次參展團隊共有25組，內容也相當多元，包括AI、物聯網、服務型電商等。值得注意的是其中有八組團隊來自東南亞，顯示當地新創動能強大。另外女性創業比例也有所提升。（責任編輯：黃筱雯） 亞洲最具指標性創業加速器 AppWorks Accelerator (之初加速器) 將於 11 月 8 日 (二) 在華南銀行國際會議中心舉辦 AppWorks Demo Day #13 發表會，共有 25 組網路新創團隊輪番登台，發表包含 AI 人工智慧、IoT 物聯網應用、VR 技術與各式 O2O 服務型電商等產品與服務，試圖贏得投資者青睞與媒體目光。 「以軟帶硬」為主流特性  平均年齡 30 歲  創業漸成年輕世代前途選項 此次登場的團隊中，服務型電商與物聯網團隊數量幾乎過半，超越社群媒體與企業服務，突顯 AppWorks 創業者「以軟帶硬」漸成主流。 25 組新創團隊平均年齡約 30 歲，較過往 3 屆下降 2 歲，年紀最輕者僅 22 歲，仍具學生身份，顯示 AppWorks 選出的優秀創業者有年輕化趨勢。而本屆創業團隊中，從台、清、交、成等名校畢業人數達 33 人，佔總人數的 4 成，較前一屆提升 10%，顯示台灣頂尖大學畢業生越來越多以創業為選項。 東南亞新創團隊佔比逼近 25% […]

我想成為前端工程師！這 21 個程式設計網站你就絕不能錯過

【為什麼我們挑選這篇文章】近來程式設計的學習越趨興盛，國內外都也出現相當多學習網站，而這裡提供了 21 個和學習程式設計相關網站的介紹，快來看有哪些優質網站！（責任編輯：張瑋倫） 世界每天都在變化，不斷有新技術和知識湧現，滲透在各個領域。人類對知識的渴求，探索和學習也從來沒有停止過。我們得感謝科技的進步，例如互聯網的出現，令我們瞭解新事物或學習新技術和知識時變得更方便了，仿佛為我們打開了通往世界各地的一扇門，讓我們可以隨時隨地瞭解最新的資訊。 Kristyna Z.，她是 Maqtoob.com 的 CEO及創業者顧問，在她最近發表的一篇文章（44 New Cool Websites and Apps to Learn Something New）中，分享了目前44個很優秀且很受國外用戶歡迎的網站和 App。 如果你也對數位產品以及數位教材充滿興趣 ，這44個網站和 App 不會讓你失望，因為你會發現一些你沒有想到的新鮮事物，從而拓寬你的眼界和思維。 以下和大家分享的是 Kristyna 在她的文章中推薦的21個與學習程式設計有關的網站。 每個網站，我會作一些簡單的介紹。如果你有興趣瞭解更多資訊的話，可以瀏覽它們的網站。 lrn 使用 iPhone 輕鬆學習 Javascript，HTML, CSS, Python 和 Ruby。網站會提供一些小測試，讓你熟練掌握寫代碼的技巧。 Py 一個通過手機學習 Python, Java, Swift, HTML & CSS, SQL, Calculus, Astrophysics 等多種程式設計語言的網站，讓你可以隨時隨地學習程式設計。 Livecoding.tv 一個專門為世界各地的程式師和程式設計愛好者提供的線上程式設計和社交平臺。你可以線上看別人寫代碼，觀看學習視頻，還可以在這裡找工作。覆蓋的程式設計語言有260多種。 Trinket 想要學習程式設計語言的話，不妨從學習 Python 開始。很多公司的 Web […]

【TO 新科技．新經濟直播】Uber 首席顧問 David Plouffe 11/4 來台，剖析新經濟主戰場在：政治場域

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1195309060491831[/facebook] [facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1195234953832575[/facebook] 記得，看完座談稍等 5 分鐘，再按 F5 刷新網頁，馬上就為你帶來由 TechOrange 總編輯張育寧與 Uber 台灣區經理顧立楷的會後評析！ 創新科技與共享經濟時代如何改變世界？ 未來創新科技與數位浪潮將如何改變出行方式，進而改變人們的生活 ？  Uber 在臺灣如何運用創新科技平台，為台灣帶來交通方式的改變與進化？ 11月4日，Uber 重量級高管、全球首席顧問David Plouffe 即將來台，與幾位關心台灣科技新創的立委、產業人士舉行座談，而且這場座談最重要的重點，就是希望促進政府與民間企業的溝通！ 這也是 Uber 首次將公司內重要的首席顧問請來台灣，聊 Uber 在法規調適的具體措施。 這場活動之所以值得關注，是因為在科技急速變動時代，台灣必須要知道如何調適、制訂適用於數位時代的法規與政策。而目前為止，蔡英文政府最大的考驗之一，就是如何在數位治理上，站穩立場、方向。 David Plouffe ：協助歐巴馬運用網路科技、贏得政治大位的重要人物 David Plouffe 曾經擔任2008年的歐巴馬競選總幹事，以創新科技、與大數據的能力，協助歐巴馬勝選，成為社群網路的名人。他結合政治與科技，並透過網路的方式，讓大眾更容易理解政策概念，推動創新概念。也因為對策略操作的理解，他曾被波音等各大企業延攬擔任顧問。 這也是為何Uber 聘任 David Plouffe ， Uber CEO Travis Kalanick 曾說：「我們需要一個了解政策與企業戰略的行家，Plouffe正是專精於此的數據專家。」 這一次，在11月4日會談，主題預計將圍繞在科技急速變動時代，各國該如何制訂適用於數位時代的法規與政策。 【未來新經濟主戰場：政治場域 — Uber 的數位治理問題剖析】 前歐巴馬選舉軍師、Uber 首席顧問 David Plouffe 11/4 親自來台開講「科技如何催生新經濟」，TechOrange 獨家重磅網路直播！ 請密切追蹤  […]

特斯拉的太陽能瓦片為啥重要？史上首遭有人把「產品設計」美感當回事

Tesla 在 10/28 推出一項新產品「太陽能屋頂」，是將太陽能板和屋子的瓦片做結合而誕生的一項產品，而因為有高強度的鋼化玻璃覆蓋其上，他的壽命將能長達 50 年，是普通瓦片的 2 到 3 倍，而透過這個屋頂，將能減少人類對化石燃料的使用率，是一個結合環保與美觀的綠能產品。 但重點擺在太陽能這「綠色環保」的主要用途上，Tesla 為何又要在外觀下功夫設計？之前 Dow Chemical 已經有過類似項目，有人覺得這不是新的創意，只是舊事重談；有人則不解 Tesla 推出這項產品的目標，或是這個產品會如何和他整體發展的策略相容。 外觀 因為「太陽能」這三個字相當吸引人，導致人們交容易忽視這項產品的外觀設計，不過這值得我們考量的地方是，當一位屋主要翻修或新建一棟房子時，美不美觀是一定會考慮到的一點。 而他的外觀提供了 4 種樣式，如有有紋理的玻璃瓦片（Textured Glass Tile）、板岩玻璃瓦片（Slate Glass Tile）、托斯卡尼玻璃瓦片（Tuscan Glass Tile）與平滑玻璃瓦片（Smooth Glass Tile），屋主就能打造出一棟有自身風格的屋子。 不過像 Oculus 和 Google 透過多種方式要使大眾接受普遍他們的產品，到現在還是一件難事，也就先別提能不能走向主流。 月暈效應 很多人會將 Tesla 形容為「汽車業的 Apple」，而蘋果最擅長利用月暈效應（Halo effects），也就是當你使用某個品牌的產品，那你也很可能會買他的另外一項產品，如：你是 iPhone 的用戶，你購買 Mac 的機率也會很高。而 Tesla 的太陽能屋頂也很有可能吸引到買過他車子的用戶。 不只是提供太陽能 太陽能屋頂號稱能提供一棟標準住宅充足的電力，甚至能搭配 Powerwall 2 電池提供多餘的電量，防止天氣或其他因素造成故障而無法使用。馬斯克還提到，除了提供電力，因為有鋼化玻璃的保護，他的防禦程度將更高，使用的壽命也如先前提到的，高於一般屋頂壽命的 2 到 3 倍，另外他的效率能達到傳統太陽能面板的 98%，能源的運用度將更高！ 新的生態圈 […]

【數位治理最大挑戰】iKala 共同創辦人程世嘉：人類最大的問題，是不知道自己用人工智慧做了什麼事情

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧在工作上的運用已經越來越頻繁，但對於人工智慧的管理一直是個問題。2010年曾發生美國股市閃崩事件，一直到去年才查明有人用欺騙演算法 (Spoofing Algorithm)，利用機器去騙了其他的機器而獲利。iKala 共同創辦人程世嘉就表示人工智慧會是各國的數位治理上最大的挑戰。（責任編輯：黃筱雯） 前一陣子有人跟我問到：「機器畢竟都是人做出來的，也是人類在叫他們做事，人工智慧做了什麼事情我們都很清楚，管理上應該不會有什麼難以掌握的問題？」 錯了，我常常舉一個非常經典的例子，來說明人類常常不知道機器做了什麼事情。 那就是 2010 年美國股市的閃崩事件，5/6 當天下午道瓊指數在幾分鐘內突然崩跌 998.5 點，但是在隨後的半個小時之內又迅速回到正常的水位，指數震盪達到 1010.14 點，當時創下了股市史上第二大指數震盪的記錄，短短的半小時之內有些公司的股票跌到只剩每股 1 分錢，卻又馬上拉回到幾十美元的正常價格；交易員、上市公司、投資人、監理機關差點嚇到心臟病發，沒有人知道發生了什麼事情。 這個事件發生之後的五年之內，所有陰謀論都出場了，有人說是中國或是俄國的駭客攻擊，想要癱瘓美國的金融市場；有人說是華爾街的人操控股市，想要獲得不法利益；有人把矛頭指向高頻交易的公司，說是他們的自動交易程式出了問題，應該要禁止這種程式繼續在股票市場上肆虐，美國的監理機關也真的開始調查華爾街這些具有先進自動交易技術的公司，光是清查這些公司的交易程式到底做了什麼事情，就搞得大家雞飛狗跳。總之各種臆測都有，只差沒說是外星人來干擾我們的股票市場了。 隨後幾年這個事件逐漸被人們淡忘，一直到 2015 年真相才水落石出、重新引起大家的注意，當年四月一位名叫 Navinder Singh Sarao 的倫敦交易員遭到逮捕，美國司法部公布調查結果，指稱 Sarao 在事發當時利用「欺騙演算法」 (Spoofing Algorithm)、在美國股市先是製造大量的假拋售交易，把市場的股價快速壓低，然後旋即取消拋售交易、轉為大量買進，除了造成市場劇烈的震盪、讓市場上的高頻交易程式亂成一團之外，估計 Sarao 從這個操作當中自己就賺到了 4 千萬美元。 Sarao 過去一年待在英國的監獄裡，想盡辦法讓自己不被引渡到美國受審，但就在今年的十月中，Sarao 輸了，即將被引渡到美國，並且可能面臨高達 350 年的徒刑，是的，你沒看錯，就是 350 年，史上最大龐式騙局的主謀 Bernard Madoff 也「才」被判了 150 年的徒刑而已，市場和輿論迫切的想要找一個罪魁禍首來扛責，因此讓 Sarao 可能面對的刑責不斷加碼。 這一場人類與電腦交織而成的大混亂，直到現在都是金融史上最為爭議的一個事件，仍然有很多人認為 Sarao 是無辜的（當然包括他自己），因為他的所作所為在當時並沒有違反任何法律，他用了華爾街早就在使用的工具，做了很多華爾街的人早就在做的事情，不同的是他騙過了很多機器、很多演算法、很多人工智慧。 也持續有陰謀論指出：這麼精心策劃的一個市場操作，Sarao 不可能是一個人犯案，背後一定有其他共犯根本還沒被抓到，總之這個經典事件，很可能在最近就會有個結局出現，或至少說是某些人想要的結局出現。 回到我們文章開始提到的問題，想想你 debug 一支 hello […]

資料科學家 Claire Tsao 數據剖析：從雙北所得稅資料，找出台北「真 · 天龍」區

台北市、新北市的有錢人都住哪裡？你腦中浮現第一個地區又是哪？或者認為只要住在天龍國的人收入一定優渥？與其自己猜想，不如讓經過分析後的數據說話，這裡就要為你介紹一份互動地圖 ─ 大台北地區所得分布圖。 這份互動地圖在知名的程式語言開發者平台 GitHub 上釋出，製作者為@missmoss，知了新聞及白經濟為其協力製作夥伴，可能有人好奇為什麼要做出這份地圖？因為他們想探討：雙北地區高所得的民眾分布區域在哪？區域內的所得分布有何差異？ 互動地圖：雙北所得大解密 互動地圖製作者@missmoss是依據財政部財政資訊中心台北市、新北市 103 年所得稅統計資料，各村里綜合所得稅所得總額中位數畫出來，但為什麼要使用中位數？ 因為若使用整體資料的平均數，很有可能被部分極端值拉高或拉低，所以取中位數較能貼近一般所得水準。那為什麼只使用 103 年的資料？因為目前資料也僅釋出到 103 年，所以@missmoss也就以這個年度做討論、作圖。 圖中可以看到，所得越高的區域越粉紅，相反則偏綠色，而內湖區的寶湖里的所得中位數更是來到 124 萬之多（我要暈了…）。不過這只看的出來區域內分布的差異，各家各戶內部所得的實際數據無法從中看出，且未設籍在一地區的人口無法被計入其中。 許多網友表示，「大安區」就是天龍國的代表、有錢人的聚集地，但以各村里的中位數來看，大安區卻沒依我們的想像拿下冠軍寶座，反倒佔下7、9、10名（如下圖所示），連住在台北的我都被嚇壞了。 有錢人就在你身邊？ 由@missmoss製作的圖表，可以看到所得總額前十名各村里的各統計數字，其中松山區東昌里的平均數居然來到 1000 多萬。 再看看財稅中心公布的村里所得總額統計數字： 真的有夠驚人！平均下來居然有 1072.7 萬…. 不過會這麼高的原因，據傳是台塑集團王永在家族的居住地在此的緣故，不過圖 1 其他村里為何也有這麼高的平均數，製作者@missmoss表示現在還沒有資料可予以佐證。 這張表還能看什麼？ 從這張雙北所得地圖中，可以點擊「捷運線」、「捷運站點」讓他跑出來，旁邊甚至還有「衛星地圖」，真的做的相當精緻，現在搭捷運我都可以想像現在經過的是所得最高的地方，然後默默留下一行淚… 藉由這個地圖，看的出高所得人群的分布位置，但除了單純看他們的空間分布外，製作者@missmoss也從中延伸許多疑問，像是：這些人的收入是否穩定？和一般大眾的收入差在哪？這些差異透漏出什麼訊息？他也表示，接下來會繼續嘗試用稅務資料研究這些問題！ 這些圖表告訴我們，就算年薪有百萬，在台北市也不算富有，而就如製作者在這張地圖前所提到「台北市有 25% 的家庭一年所得低於 40 萬」，這張地圖不只是呈現有錢人分布的位置，也間接凸顯收入微薄家庭的空間分布，天龍國一詞的背後，不只是「富有」的代表，也暗藏許多生活艱困的故事。 參考資料來源 互動地圖： 雙北所得大解密 所得稅統計資料：103 年／財政部財政資訊中心 、@leeneil 在 @cicadatatw 的 pdf/csv 轉檔 101 年／政府資料開放平台 台北市、新北市 捷運站點位置： @repeat 的 […]

【好康為啥只有Windows 有！】Chrome瀏覽器加速17%，分頁載入速度快到我嚇歪

Google最近優化Chrome不遺餘力，前陣子才宣布12月將推出新版Chrome，最高可降低50%的記憶體消耗量。最近又默默開始另一項優化，將使Windows版Chrome速度快上15%！ 這項優化要歸功於Micorsoft的特性指引最佳化技術（Profile-Guided Optimizations）的應用，64bit的用戶使用Chrome 53就可以感受到優化後的變化，32bit則需要Chrome 54。谷歌表示，Chrome啟動速度將可提升16.8%，新分頁的載入速度則提升14.8%。 參考資料來源 Chrome瀏覽器宣布提速15%：Windows全員福利 Google makes Chrome 15% faster on Windows （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：Manuel Iglesias,CC Licensed）

爛番茄創辦人：如何打造出世界最酷的影評網站，並征服傲慢的好萊塢

【我們為什麼挑選這篇文章】爛番茄的確是看電影前可以考慮搜尋一下的影評網站，不過看電影最重要的事情就是達到娛樂目的，別人的意見就不用太放在心上。 至於爛番茄的創業過程就很值得一看，創辦人甚至不領薪水睡在睡袋裡整整 6 個月 ……。（責任編輯：Matthew Chen） 你可能知道「爛番茄」——因為當你的朋友們為某部美國電影到底是不是爛片而爭論不休的時候，往往都會以「不信你去查一下爛番茄！」來終結這場爭辯。 沒錯，說簡單了，它就是世界上最大的影評聚合網站之一。上面有大量的主流影評人對幾乎每部電影的評價，以此來判斷電影的「推薦程度」。如果超過 60% 的影評人給出的是「推薦」，那麼它就會被顯示為一個新鮮番茄，旁邊有數字顯示新鮮度（即獲得的推薦度），而如果低於 60%，那麼就會變成一坨綠色的番茄醬 ……。 就是這麼一個搞笑的指標，卻成為決定現在主流電影的好壞評價風向之一，還衍生出了金番茄獎、番茄認證等一系列好玩的東西 …… 那它是怎麼誕生的呢？ 在 PingWest 品玩在舊金山舉辦的 SYNC 大會上，我們請到了爛番茄的聯合創始人和前 CEO Patrick Lee，講述了他是怎麼把「爛番茄」從一個搞笑的點子，做成了世界上最大的影評站點。 我是一個 ABC，在美國出生，畢業於伯克利。我也是一個連續創業者，一手打造過 6 個公司，爛番茄是我的第三個創業公司。 爛番茄是讓人們看影評和電影新聞的，目的是讓人們不用花錢和花時間看爛片。如果影評人推薦這部電影，就會給一個新鮮番茄，如果不推薦，就給一個爛番茄，然後以「推薦」的比例，如果推薦比例高於 60%，那就是新鮮番茄，如果低於 60 %，就是不新鮮。 一張爛海報，催生了世界上最大的影評網站 爛番茄的點子是怎麼來的呢？最開始，我們團隊在做一個設計工作室，然後工作室的創意總監無意中看到了電影海報，就想到，電影海報永遠只會呈現好的評價——如果影評人喜歡這個電影，電影公司就會在海報上印影評人的好話，但如果影評人批評這部電影，那麼電影公司就會胡亂摘取一些別人的好評印到海報上。 所以我們想要改變這個事，把影評人的真實評價——無論好壞，都呈現給人們看。 在爛番茄早期，大家還是做著玩的，所以最早收錄的一部電影之一就是《尖峰時刻》，因為我們的一個聯合創始人是成龍的大粉絲。但是它慢慢受到了越來越多的關注。 在皮克斯動畫推出了《蟲蟲危機 A Bug’s Life》這部電影時，爛番茄的流量暴漲，我們一分析，才發現，原來皮克斯內部的人在爛番茄上創建了這部電影的頁面，然後把鏈接發給了皮克斯內部的所有人，皮克斯的人一直在刷新，期待看到影評人對這部電影的評價，引發了流量飆升。 至此之後，爛番茄的名聲慢慢就出去了。 生死一線的好運：互聯網泡沫破滅前兩個月，我們拿到了融資 不過，和所有的創業公司一樣，爛番茄的成功也運氣的部分。比如，我們的融資。在 2000 年 1 月的時候，爛番茄完成了融資，沒想到，兩個月後，股票市場突然崩盤，互聯網泡沫就這麼破裂了。事實上，我們有一個投資人就因為科技泡沫破裂的事兒撤回了投資，但是幸運的我們還是撐了下來。 如果我們融資再晚一個月，那麼大家可能就看不到今天的爛番茄了。 但是即使融到了資，我們也馬上進入了「生存模式」。我們的一個投資人幫了大忙，讓一個比價網站以 5 美元/cpm（每千次 5 美元）的價格買下了爛番茄上一年的廣告位。 同時，我們不得不裁員應對經濟危機。整個團隊從 20 多人裁員到了 […]

【領導者的典範】剛毅卻不失深慮，「亞洲巴菲特」─ 孫正義如何霸氣帶領軟銀走向自豪的未來？

【為什麼我們推薦這本書】 《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》一書介紹軟體銀行（SoftBank）創辦人兼董事長 ─ 孫正義，如何完成三項奠定軟銀基礎的決斷。而本書由輔佐孫正義八年的首席參謀「嶋聰」所撰寫，透過他的近身觀察與和孫正義的互動，看見孫正義的高瞻遠矚與領導風範。 由以下的書摘內容，讓我們一窺被譽為「亞洲巴菲特」、「新軟體巨人」的孫正義，如何帶領軟銀躍升為日本自豪的企業代表！（責任編輯：張瑋倫） 日本九州熊本地區發生大地震，同為九州出生的企業家孫正義，立即宣布在九州全面開放軟體銀行的 wifi 服務，不限電信公司只要連上軟銀提供的 wifi 熱點即可上網，被日本民眾稱為神之義舉。 有了福島震災的經驗，軟銀在 2013 年開始建置災難應變用的氣球型基地台，這項舉措對企業沒有營利作用，也不是第一時間會被民眾看見的公益行為。直到這次的熊本地震，氣球型基地台才首次投入災區通訊支援工作，馬上派上調度訊號的用場。身為真正有遠見的企業家，孫正義的未來思維可見一斑。 當年他眼見福島震災舉目瘡痍，他比政府還著急，帶領企業進到災區協助，提出 30 萬人撤離計畫。他重新省思身為一個企業家的社會使命，然後，他啟動了一個牽動中日韓政府高層、像是天方夜譚的計畫：亞洲超級電網。希望建立亞洲分享能源的平台，透過再生能源法重建日本。 一個企業家該有什麼表率？一個領導者該有什麼樣的遠見？面對未知的未來、不安的現況，你怎麼以小博大？ 他是世界讚譽為「亞洲的巴菲特」、「新軟體巨人」，一個 19 歲以來只當過社長的男子：孫正義。 在敦厚和煦外表下，他的成就卻展現十足霸氣。不是外顯的狂狷，而是內在的堅毅與宏大無私的企圖心。 「知事，你應該發揮領導力，帶大家離開！就算民眾哭泣、叫喊、捶打，都要把他們帶走，這才是真正的領袖！這是知事，你應該做的事情！」孫正義對著知事大吼，他的眼睛此時泛著淚光。──作者：嶋聰 大地震讓我打從心底思考「人生是什麼」 二○一一年六月二十四日，軟體銀行在東京國際論壇大樓召開股東大會。孫社長先對三一一大地震的災民表達慰問之意，帶領出席者為災民獻上默禱。 二○一○年度，軟體銀行的營收突破三兆日圓，營業利益也在我進入軟體銀行工作之後，連續六年創下新高。 我進入軟體銀行後的第一個工作—收購沃達豐、加入行動通訊事業—也進行得很順利。營業利益達到五倍，基地台的數量也成長六倍，達到十二萬座。更重要的是，根據報告，使用者人數增加七成，達到二千五百萬人。五、六、七這幾個數字是重點。 在這場股東大會中，也把變更章程提出來做為決議事項討論，新的章程打算將自然能源事業納入新的事業領域。新追加的事業是「自然能源發電等事業，以及相當於經營、管理的電力供給、販賣等的相關業務」。 我在前面提過，軟體銀行的股東大會，具備了「孫正義粉絲俱樂部」的要素，因此在會議上有非常積極、活潑的討論。至今為止，即使是透過書面方式在事前行使決議，結論也幾乎都是「贊成」。 然而，這次的情況卻不同。事前的決議行使中，也出現反對將投資電力事業納入章程的意見。當然，要確保贊成人數過半完全沒有問題，但孫社長對於反對意見也很在意。 手機是利益極高的事業，相對的，自然能源事業就有太多不確定的因素。此外，網路事業的回收年限很短，甚至被說成是二十倍速時代。 譬如投資雅虎之後，四年就能上市。但自然能源的回收年限很長，舉例而言，據說投資太陽能發電需要十三～十五年才能回收、風力發電需要七～八年。股東必須考量投資合理性，因此對於在變更章程時把自然能源事業納入抱持疑問，可說是理所當然。 孫社長在發表完對資訊革命的決心，以及報告良好的公司業績後，就進入問答的部分。有人提出「關於投資自然能源的部分，能否詳細說明」的疑問。 孫社長直視發問者，語氣誠懇地說： 「至今為止，我對於資訊革命以外的事情，完全不感興趣。但是，大地震讓我打從心底思考『人生是什麼』。也有人寄信給我。如果我們的手機訊號可以接通，或許就能幫助許多人。有些生命可能因為手機無法接通而消逝。一想到這裡，我就心痛不已。」 他停頓了一下，似乎萬分感慨，接著又說： 「所以，未來幾年的設備投資，將把利益置之於度外。現在還有災民正在受苦，輻射的威脅也尚未消失。我打從心底苦惱，並深深思考，只專注於資訊革命真的好嗎？」 孫社長環視會場，緩緩地看向每一個人的眼睛，接著說： 「資訊革命也需要能源。即使是主張發展核電的人，有些也認為必須減少對核電的依賴度。我們必須盡快投入作為替代能源的自然能源。 我計畫在七月十三日，集結全國三十四名以上的知事，展開自然能源發展協會的活動。我至少想幫自然能源的發展創造一個契機。拜託各位同意變更章程。」會場中響起掌聲。 孫社長也提到再生能源法的審查。他說明，再生能源法在地震的當天早上，由內閣會議提出，後來就沒有再審議了。接著他提高音量： 「無論什麼黨派都好，只有國會議員能夠制定法律。如果民間可以制定，我早就去做了，但只有國會議員擁有制定法律的權力。我想告訴他們，不要把法案卡在那裡都不審議。」 包括變更章程在內的議案都通過了。股東大會結束，孫社長送外部董事離開，回到休息室，祕書為孫社長與我端來茶水。祕書走後，休息室裡只剩下我們兩人。 「章程變更通過了，接下來就是再生能源法案了吧！」我開口說。孫社長喝了一口茶之後問我： 「嶋先生，我想問問身為法律專家的你，你覺得再生能源法能夠通過嗎？」 媒體高聲提倡以經濟界為主流的反對論點，目前狀況難以預測。 「會通過的，我會讓它通過。」平常發言慎重的我，斬釘截鐵地斷言。因為接下來他們如果能拖一天，就能拖一年，我們必須一步、一步占得先機。我將這點銘記於心。 這本書由輔佐孫正義八年的首席參謀嶋聰（前軟體銀行社長室室長）執筆，以孫正義的思考為本，記錄他如何完成三項奠定軟銀基礎的決斷，披露孫正義衝向未來的霸氣領導學！ 見孫正義的霸氣與高瞻遠矚，看嶋聰身為參謀的細膩任事與溝通能力。作為工作者、經營者，這本書太值得細心捧讀！ （本文書摘內容出自《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》，由先覺出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 軟銀創辦人孫正義：想像不到 30 年後的世界？那就想想看 […]

【Fintech 解密】人類理財員 VS 機器人理財：勝負關鍵就在「情感」的連結

【為什麼我們挑選這篇文章】近年來金融科技（FinTech）逐漸興起，其中包含的一項便是「機器人理財」（Robo-advisor），讓投資者能以低廉的成本，得到財富管理或投資的建議。 不過他最大的缺點，就是相對人類理財員少了「情感」上的連結。他能勝任人類的工作嗎？真的能完全取代人類嗎？這些問題其實還有很大的想像空間。（責任編輯：張瑋倫） 近年來，隨著金融科技的日新月異，改善了許多傳統上的不便利，然而屬於金融科技一環的機器人理財，到底對於人們傳統上的理財帶來了哪些影響？而根據 PwC 《2016 資誠全球財富管理調查報告》全球財富管理規模將在 2020 年時達到 101.7 兆美金，在這龐大的市場中機器人理財又將如何發展？ 機器人理財的萌芽，開啟小額散戶的時代 機器人理財（Robo-advisor），其實並不是由我們平常所認知的機器人來幫你理財，根據 INVESTOPEDIA 的定義，是一種線上的財富管理服務，提供自動化，在沒有人類的規劃下，達到以演算法為基礎的投資組合建議。 相較於傳統的財富規劃，目前的機器人理財只能規劃投資組合建議，較不包含傳統多面向的服務，例如稅務、退休金規劃以及房地產規劃。 然而，機器人理財最大的特色是其低廉的成本，可以大幅降低財富管理使用者的投資金額門檻，能夠吸引更多沒有那麼多資金的年輕小資族群。 傳統上如果有投資的需求，只能靠自己慢慢研究，或是向資金門檻較高的理財專員尋求建議，然而以美國機器人理財的領導企業 Wealthfront 為例，最低的資金門檻僅僅只需要五百美元，讓絕大多數的民眾都有機會進入原本門檻很高的財富管理世界，並且以一個相當簡單且方便的方式進行投資。 成就便捷，卻犧牲情感互動 雖然機器人理財擁有比傳統透過理財專員的財富管理更快速、簡單、方便、以及更低的進入門檻等優勢，然而理財專員與客戶之間所謂人與人的連結，卻是機器所無法取代的。 傳統財富管理很大一部分的價值，除了提供給客戶良好的投資報酬率以外，來自與客戶之間的連結，透過深度地了解客戶的需求與喜好，可以精準地提供客戶想要的產品，提供比機器人理財更加客製化與貼近客戶需求的產品。 尤其，現今的機器人理財所提供的投資組合建議都無法保證永遠的獲利，因此在缺乏與客戶連結的情況下客戶常常會因為短期的投資失利而不再信任機器人理財，與人的連結是機器人理財與傳統財富管理最大的差別。 在金融科技不斷地進步下，機器人理財提供了我們更快速的運算與更方便簡單的理財服務，但也同時點出了傳統上屬於人不可取代的價值。 未來趨勢將成為相輔相成的人機互動 從數據（圖一）上可發現如今美國兩大機器人理財領導公司 Betterment 與 Wealthfront 所受託管理的資產（AUM）成長率已大幅下降，間接證明了前段「人類理專的客製化理財服務仍難被取代」的論點。 而真正能影響理財市場的少數高資產淨額人士，仍習慣於將資產交由大型的金融機構或投資顧問公司代為管理，因此，即便在 B2C 機器人理財已經蓬勃發展了四年，也僅僅佔據整個財富管理市場得不到千分之一（圖二）。 由於投資理財建議與財富管理對於消費者而言是相對難以真正理解的服務，消費者容易在沒有人為的教導下對機器人理財失去信心，再加上過往消費者大部分的資產都集中於傳統財富管理的通路，要他們重新學習並接受新服務的成本過於高昂。種種要素的歸因之下，造成機器人理財發展趨緩的緣由。 或許機器人理財的發展方向該換位思考，從身為「傳統理財服務」的市場服務破壞者，轉變為相輔相成的互補者；應該透過低廉成本的優勢與現有業者相互合作，已取代過往服務中已無附加價值的產業環節。 機器人理財的業者也熟知上述遭遇的困境，因此可以發現，現今機器人理財廠商與金融機構合作的 B2B2C 商業模式正在崛起，透過提供金融機構機器人理財的技術，改善傳統財富管理中理財專員的效率，也同時彌補機器人理財缺乏與客戶的連結；以相輔相成的合作，取代相互競蝕的對立。 因此相信機器人理財的未來趨勢，將會著重在結合機器與人的互補層次，透過機器的演算法與理財專員的客製化互動相輔相成，帶給投資人更簡單方便的美好體驗。 （本文經合作夥伴維京人酒吧授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈FinTech解密：機器人理財到底會如何發展？〉。） 延伸閱讀 【陳鼎文】國際理財新趨勢：日本用「理財機器人」，拓展出年增 172% 新市場 【陳鼎文】理財，你願意相信人還是機器人？ 【專訪】beBit 陳鼎文：傳統金融業轉型 Fintech 有方法，先拆解客戶的金融旅程痛點 Fintech 害大家失業？保險業老董親自飛 MIT，學習傳統業務員升級秘訣

【夏普崩壞史】投資失敗引發權力鬥爭不斷，夏普王朝就是這樣走向滅亡的

【我們為什麼挑選這本書】夏普曾是液晶電視龍頭，但最後卻歷經多任社長仍無法挽救頹勢，最後被鴻海收購。會造成這種情況的原因居然是因為社長鬥爭？ 這本書由整理採訪結果而成，也重現了一代企業是如何因為權力鬥爭而沒落。（責任編輯：黃筱雯） 英國作家莎士比亞在劇作《理查三世》中描述的，是被絕對權力的魔力所迷惑，最後滅亡的人間悲劇。 這是十五世紀後期，因為英國王位繼承而發生的薔薇戰爭末期的故事。以「白色玫瑰」作為家徽的約克家族國王愛德華四世病倒，末弟格洛斯特公爵（後來的理查三世）為了篡奪王位，設計了縝密的計謀。他將兄、嫂、年幼的王子以及家臣貴族們相繼殺害，但在爭奪王位時，被以「紅色玫瑰」為家徽的蘭克斯特家族的理奇蒙伯爵（後來的亨利七世）擊敗而死亡。 最後一幕鬼氣逼人。理查三世被他所謀殺的許多人的亡靈糾纏，臨死前發出淒厲的叫聲，「給我馬！給我馬！我要統治這個國家！」屍骸遍地，人們憎恨的視線集中在他身上。 現代的日本並沒有像莎士比亞的悲劇般，人們為了爭奪權力而以刀劍相互砍殺。「公司」成為爭奪權力的主要舞台，上演著一齣齣上班族們最關心的人事悲喜劇。經營者若為了自己的利益和保身，進行權力鬥爭，可能導致公司陷入危機，員工則成為最大的犧牲者。雖然不致流血，但與薔薇戰爭同樣殘酷。 「為什麼他能當社長？」 日本夏普的高層之間，就因為人事鬥爭而釀成悲劇。以堺工廠（堺市）為代表的液晶事業，超出本身規模的鉅額投資失敗並不意外，公司陷入經營危機之後內部紛爭加劇，由於無法提出有效的改善措施，使得傷口持續擴大。 具體說明，建立起「液晶的夏普」的第四任社長町田勝彥，與被稱為「王子」的第五任社長片山幹雄，自二○一一年起開始對立，導致經營混亂。 片山社長時代，擔任會長的町田，以及與町田關係密切的副社長濱野稔重，都常干涉經營， 形成「三頭政治」。令幹部們為之嘆氣，「我們公司像一隻有三個頭的怪獸」。 片山於二○一二年四月為鉅額虧損扛起責任，卸下社長職務，被推上沒有實權的會長位子。後繼的社長，是町田口中「人畜無害」的奧田隆司。對此，公司內部大部分看法如下： 「為什麼他能當社長？」——奧田的名字原本並未列在社長候選人名單內，因此事前毫無準備。很諷刺的是，這一年業績不佳的三大電視廠商都更換社長，保守而沒有能力的奧田卻意外雀屏中選。 SONY新社長是在美國遊戲機市場中表現傑出的前會長霍華德．史川傑（Howard Stringer）手下「四劍客」之一的平井一夫。Panasonic是很有影響力的前會長中村邦夫早就視為社長接班人的津賀一宏。兩家公司都由「真正的王牌」挑起大樑。 相對地，奧田的領導力明顯不足。片山企圖東山再起，大膽發動政變，奧田僅僅一年即被迫下台。具有實力的會長町田如果能察覺夏普的危機，推出有能力的社長，那麼後來的歷史可能大幅改寫。 二○一三年六月，繼奧田之後成為第七任社長的是現任的高橋興三。高橋以人品敦厚而知名，但是相當難纏。與奧田相比，當然能幹許多。他也是片山政變的實行部隊的首領，自內定即將接任社長起，就與町田以及第三任社長辻晴雄等重要老臣斷絕往來，並取消他們的用車和辦公室。最後連片山也被他驅逐。清楚理解擔任過社長的人對經營說三道四會帶來危機的員工，都為高橋喝采。 不過公司內部的熱烈氣氛並沒有持續太久。高橋是影印機技術人員出身，夏普主力產品則是業績容易劇烈起伏的液晶，他的能力並不足以成為幫助夏普重建的救世主。結果，二○一五年一月時果然危機再現。之後，他參酌主要往來銀行的意見，提出重整策略，才得以續任社長。他強迫液晶部門的幹部辭職，並大量裁減員工。導致員工怨聲載道：「光聽銀行的話來整頓。」「為什麼社長自己不負起責任？」 嫉妒SONY的歷任社長 夏普在液晶事業失敗而遭遇經營危機之前，是一家相當穩健的企業，而且能發揮獨特的存在感。創辦人早川德次發明的夏普自動鉛筆全球聞名，而且，當時雖然仍為中小企業，卻不斷開發出世界首創的商品。在注重家族式經營的社會之中，技術人員卻能夠在像樂園般自由豁達的氣氛之中工作。 二○一四年，夏普的14吋液晶螢幕獲得美國電機電子工程師學會（IEEE，Institute of Electrical and Electronics Engineers）的「IEEE里程碑（Milestones）大獎」，這項大獎是表揚技術領域的歷史性業績。這是夏普繼電子計算機、太陽能電池之後第三度獲獎，成為第一家三度獲得這項榮譽的日本企業。 回顧夏普的歷史，有些部分與SONY公司相似。 SONY的前身東京通信工業，是創辦人井深大與盛田昭夫為了讓技術人員發揮最大的技能，以「愉快而理想的工廠」為目標，於一九四六年創立的。井深最重視的，就是「製造別人不會做的產品的挑戰精神」。 另一方面，夏普的早川也在相同時期，用另一句話顯示出同樣的理想：「製造會被別人模仿的產品。」表現了以獨創技術向世界挑戰的氣魄。 SONY的發跡史從創業以來，持續了半個世紀以上。以攜帶式播放器「隨身聽」為代表的世界性暢銷商品不勝枚舉。不過SONY強大的象徵卻是被稱為「家電之王」的電視機。獨自開發的映像管「單槍三束彩色映像管」（Trinitron）被譽為世界最佳的畫質。 夏普的佐伯旭、辻和町田等歷任社長崇拜SONY的同時，也抱著強烈的嫉妒心。即使製造出品質相同的電視機，也因為品牌力而出現絕對的劣勢，因此夏普一直被揶揄為「隱形公司」。 奪取電視機王座 洗雪長年屈辱，孤注一擲的機會終於到來。夏普開始全面採用多年來不斷累積技術製造的液晶面板，率先掀起薄型電視革命。這是一九九八年町田就任社長之後立即採取的戰略，當時，這個大膽的決定被公司內的技術人員視為「瘋狂的舉動」。但町田的賭注卻獲得了短期性的大成功。 由於平面映像管電視「WEGA」的大成功，SONY在液晶電視方面大幅落後。同樣位於關西，過去一直領先夏普的松下電器產業（現在的Panasonic）也只是拚命追趕SONY，表現並不出色。 夏普二○○四年開始運轉的龜山工廠（三重縣龜山市），以「世界的龜山模式」為口號，推出的液晶電視「AQUOS」大賣。凌駕了SONY和Panasonic二強，頗有奪取電視機世界王座的氣勢。但是卻也使夏普內部產生傲氣，不久之後因工廠投資失敗遭受致命打擊，並引發高層的權力鬥爭。 「不可原諒片山」 造成夏普高層抗爭，導致經營混亂的主要人物現在如何了？主角町田幾乎不再走進公司，據說他在京都市內的家中過著悠閒的日子。二○一五年一月經營危機再現時，他曾為了自己寵愛的幹部被迫離職而發怒，曾打電話給過去身邊的人：「叫高橋社長負起責任！」 另一位主角片山現在依然健在。他應日本電產的會長兼社長永守重信之邀，出任該公司副會長兼技術總監（CTO），仍然相當活躍。夏普很多優秀技術人員跳槽至日本電產，或許就是「片山效應」所致。 但是夏普很多員工對片山卻報以憎恨的目光。「使公司傾倒卻不反省的片山，絕不可原諒！」 被片山扳倒的奧田，御下社長職務後只當了一年會長，之後便退居顧問。偶爾見到他出現在總公司，獨自在員工餐廳寂寞地用餐。 現任社長高橋還常出現在工廠中，不斷勉勵員工：「只要所有員工繼續努力，相信公司一定能復活。」不過實際掌握經營主導權的，是瑞穗銀行和三菱東京UFJ兩家主要往來銀行。證明高橋已被兩家銀行烙上「經營者失格」的烙印。 二○一五年五月發表的重建計畫很快就遭遇挫折。二○一五年四至九月期結算，出現虧損八百三十六億日圓的慘憺狀況。即使如此，高橋社長仍然強辯：「企業重建努力到最後一刻，是身為社長的使命。」但是在員工眼中，高橋就像是臨死前高喊：「給我馬，給我馬」的理查三世。 本書以夏普的經營危機為主題，描述這個名門企業因權力鬥爭而瞬間崩潰的狀態。日本經濟新聞早在二○一五年一月十九日就曾在頭版上報導夏普該年三月期的結算會陷入赤字。原本應該穩定朝經營重建之路前進，卻突然再度出現經營危機，令每個人都感到驚訝。 之後日本經濟新聞又多次報導相關新聞，「向兩家主要往來銀行要求援助資金」（三月三日），「希望退職者，國內於明年度實施」（三月十九日），「液晶分社與革新機構交涉出資」（四月五日），「出售總公司，主力銀行將支援」（四月十六日），「減資，資本減為一億日圓」（五月九日）。接著二○一六年一月又報導，日本公民營合資的產業革新機構取得夏普整體過半數的股份，並協議由政府主導，推動重建案。夏普的重建行動進入最後階段。 這些細部的報導，都是擔心公司未來的員工或相關人士接受採訪取得的資訊。採訪的記者當然都站在「公正中立」的立場，傾聽最熱心的讀者—夏普員工的聲音，並思考如何讓公司重新站起而報導的。同時也認為應該追究造成經營混亂的責任在哪裡。本書就是將採訪結果彙整而成的。夏普的經營重建尚未見到出口，但由衷地希望這家能代表日本的革新公司能夠復活。 本書的採訪與執筆者，包括隸屬日本經濟新聞大阪總社經濟部，從片山時代起就負責採訪夏普的伊藤正泰，電機組的北西厚一、飯山順、世瀨周一郎、大西智也，以及首爾支局的小倉健太郎（原大阪經濟部）等。編輯作業則由經濟部次長佐藤紀泰負責。最後感謝接受本報採訪的所有相關人士。 延伸閱讀 【夏普崩壞史】無權的社長搭配資金不足的公司，被鴻海併購不意外 （本文書摘內容出自《（夏普崩壞：是誰搞垮了名門企業？）》，由春天出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Otsu4,CC licensed）

【傳奇人物故事】年年賺錢是常態，他靠「紙杯」打造年賺 15 億元食品容器王國

【為什麼我們挑選這篇文章】手搖店的飲料杯、炸雞桶的桶子、爆米花的杯子，這些生活中再一般不過的物件，潛藏著龐大的商機。 而奎達集團的董事長 ─ 林俊賢，更是賦予「紙杯」15 億元的價值，他怎麼看到紙杯的發展性？又怎麼能在台灣、大陸達到如此高的市佔率？讓這位傳奇人物的故事向你娓娓道來。（責任編輯：張瑋倫） 從威秀影城爆米花杯、肯德基外帶炸雞桶、上海迪士尼，都是奎達客戶，看準電影院的「吃」商機，這家原來做紙杯的公司，現在六成營收來自電影院。 電影院買爆米花，需要它；早餐店外帶咖啡，需要它；手搖茶店買飲料，需要它；連到速食店吃炸雞，都需要它。它千變萬化，有高有矮、有胖有瘦，是盛裝食物不可或缺的最佳配角，猜到是什麼了嗎？正是紙杯。 「食品容器這行業，門檻雖然不算特別高，但老闆得有經驗與格局，敢投資，才有大生意！」 年輕時從保麗龍杯銷售業務做起，30 歲創業自立紙杯生意，奎達集團董事長林俊賢靠著「大膽投資、服務導向」八字心法，將食品包裝王國從台灣延伸至中國、美國、泰國市場；產品也從紙杯、紙袋、紙盒，擴張至爆米花機器、原料與包材。 不只進駐全台影城，在中國，有 50％市占率 兩年前，林俊賢獨家引進美國「裹糖爆米花」品牌 CP（Candy Poppy），獲得授權在台設廠生產、行銷與販售，正式從幕後的容器供應商，走上前台、面對消費者。 從貿易商轉型 ODM 代工廠商，再跨足休閒食品業，一路走來，奎達年年都賺錢，2015 年營業額突破 15 億元，台灣的肯德基、麥當勞、威秀影城，到中國規模最大的萬達影院、上海迪士尼，都是它的客戶。 尤其是影城的「販賣部」，奎達於台灣、中國市占率各達到 95%、50%，提起「Quantas」（奎達的英文品牌名稱），業界幾乎沒有人不認識其名。 成功的背後，是小業務員勇敢創業的故事。四十年前，台灣正流行 B 型肝炎，政府開始鼓勵國人使用免洗餐具，1982 年退伍的林俊賢也進入保麗龍公司當業務，晚上還到台北工專夜間部進修。 當時，包括麥當勞、肯德基、溫蒂漢堡等美國速食店陸續登台，林俊賢四處上門推銷保麗龍杯，也因此埋下連鎖餐飲業人脈。 「做了六年多，我感覺保麗龍杯總有一天會因為環保被淘汰，當時台灣還很少人在生產紙杯，有做的品質都不夠優良，我離職後，就找國外廠商談紙杯代理，專門供應快餐店。」 1988 年，林俊賢先與他人合資，從貿易開始創業。靠著先前打下的基礎，林俊賢拿到的第一筆訂單，是肯德基的炸雞桶。 為了符合國際標準認證，林俊賢直接找上美國肯德基的容器供應商拿代理權，沒想到這一注押對寶，雖然八塊雞全家餐是美國人發明的大容量速食餐，台灣卻賣得比美國還好，最瘋狂的時候，林俊賢一個月能出貨十幾個貨櫃的炸雞桶，數量逼近百萬個。 生意超乎預期，也帶來第一個挑戰。紙杯、紙桶不夠用怎麼辦？客戶一聲「追貨」，林俊賢立刻向美國工廠下單，將體積龐大的容器空運來台，隔天順利交貨，但空運運費比平常使用的海運貴了數倍，全得自己吸收。 對此，林俊賢卻不以為意地說： 「做生意，要將客戶的競爭力擺在第一位！我幫客戶解決問題，他雖然不會頒感謝狀給你，但以後有機會一定會想到你。」 以客戶競爭力為優先的態度，讓許多餐飲業者指名由他供應食品容器。1995 年，林俊賢在肯德基的需求下，與別人合資工廠，進入代工領域，也正式獨資成立奎達。（閱讀全文，更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》第 1035 期。） 你可能也會感興趣 台大生矽谷創業 成全球影像晶片霸主 拿下破億美元訂單 台廠稱霸菲律賓 年營收34億！國際機場都指定的塑膠地磚龍頭 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈創15億爆米花商機 上海迪士尼都找他〉。） 延伸閱讀 網路時代下被重新發明的品牌：連爆米花都能從網路賣到上架 7-11！ 【全球台商霸主】一個不經意的點子，讓他成為年收34億台幣的塑膠地板界大亨 【強到韓國會怕！】台灣紡織廠超強業務力，見面5分鐘訂單就拿下

【夏普崩壞史】無權的社長搭配資金不足的公司，被鴻海併購不意外

【我們為什麼挑選這本書】夏普曾是液晶電視龍頭，但最後卻歷經多任社長仍無法挽救頹勢，最後被鴻海收購。這段摘錄提及了夏普與鴻海越走越近的原由，以及夏普在這一來一往中無法力挽狂瀾的狀態。（責任編輯：黃筱雯） 夏普與鴻海互動，開始往來並非最近的事。其實已進行了十年以上。 二○○○年前後，夏普為了委託海外廠商生產筆記型電腦，興致勃勃地物色台灣廠商。其中之一就是鴻海。當時年紀尚輕的郭台銘說：「我們並不想單純做個組裝工廠，還希望引進上游的素材、設備和先端技術。」（夏普前幹部言） 當時夏普從為數眾多的下包廠商中選擇鴻海，是因為夏普需要鴻海資金援助才能向未來發展。這十餘年來，一切狀況都改變了。 六月六日晚上，一年來主導與鴻海交涉的町田，在大阪市內的演講中說到： 「我打算請鴻海幫助我們組裝商品，在二○一一年五月首次與Terry見面。最初只是想以代工方式，利用較低的人事費用來大量生產。但與Terry談話中，發現我們對製造業的看法是一致的。之後，我們在香港、上海的飯店，或是Terry的住家等地，大約每個月見面一次。談話的內容也進展至能否共同採購零件、設計的共通化等問題。 「但是員工並沒有興趣。我正在煩惱的時候，正好堺工廠運轉率降低，成為燃眉之急的問題，必須立即想辦法解決。去年底與Terry見面時，我跟他交涉，請他購買一半堺工廠製造的面板，Terry一口答應。而且也就他持有堺工廠一半股分的事達成協議。」 他繼續說： 「我在思考如何使世界最大的液晶面板工廠發揮最大效率時，Terry表示『有辦法』，並提出各種方案。於是我決定『將賭注投注在他身上』。不知道結果會如何，但我確信雙方互補的關係能夠成立。媒體常報導夏普會被鴻海併吞，但要維持長久的關係，請鴻海出資是最好的辦法。 在做決定時說沒有猶豫是騙人的。不過，就像幕府末期美國的Perry率領黑船來日本，然後日本相繼戰勝中國清朝和俄國一樣，之後台灣的Terry來夏普，我認為與Terry聯手也能在未來的戰爭中獲勝。雖然企業文化的差異會提高雙方的緊張感，但相信也能活化公司內部。」 股東發出不滿之聲 町田述說合作之夢，但是股東卻不沉默。二○一二年六月二十六日，夏普在大阪中之島的大阪府立國際會議場舉行定期股東大會。「社長等經營首腦要如何說明虧損？」「怎麼會經營成這種狀態？」上午十點開會之前，股東們紛紛以不滿的表情在討論著。本來是值得紀念的創業一百周年股東大會，會場的氣氛卻罕見的凝重。 「未能符合股東的期待，非常抱歉。我們正傾全力來提升業績。」擔任主席的片山先向股東道歉，所有幹部也起立深深鞠躬。 但是股東對公司出現鉅額赤字的怒火並沒有平息。「這麼大的赤字，夏普已經到了思考要不要下市的狀況。對液晶面板的過度投資到底是怎麼回事？」「社長的發言是表示自己的作法是正確的嗎？」股東們相繼提出嚴厲的質問。 「關於液晶電視，當初我們參考所有調查公司的資料，也配合銷售公司的看法來預測需求。但之後遭遇雷曼事件，加上日圓升值，世界性的消費下降⋯⋯」首次以社長身分出席的奧田只有招架的份。 其中關於鴻海出資的問題，「鴻海希望提高對夏普的出資比例。」但他表示僅為口頭希望，「我們沒有接受更高出資的計畫。」明確地做出承諾。 最後關頭取消會談 兩個月之後的八月三十日，郭台銘再度出現在堺工廠。這次他滿臉笑容，像介紹引以為傲的兒子般，帶領隨行的台灣官員參觀生產線。 其實當天郭台銘預定在堺工廠與奧田等夏普經營首腦就合作進行最後協商，並在稍後舉行記者會。由於預料夏普與鴻海的合作案應可達成協議，因此聚集了大批台灣與日本的記者。甚至有直升機在上空盤旋，準備捕捉郭台銘與夏普高層的畫面。 但是等了很久，卻不見郭台銘的身影。原來郭台銘與奧田在最後關頭取消了會談，郭台銘的座車正準備離開工廠返回台灣。 下午三點，代替郭台銘出現在原定舉行記者會的會議室的，是鴻海的第二號人物副董事長戴正吳。「郭董等人決定先回台灣，已經離開工廠，這裡由我代替他出席。詳細情形還不太了解，目前能確定的是，至少今天不會再回到這裡。絕不是邀請大家來卻又刻意取消。真的非常抱歉。」 有人問到夏普與鴻海的合作協商進行得如何。戴正吳很快地回答：「兩家公司的合作絕非失敗。雖然有壓力，但一定會促使合作成功。這一點請大家理解。交涉還沒有到最終階段，仍在協商中。台灣與日本的產業合作非成功不可，但欲速則不達。請再給我們一些時間。」還有人問郭台銘與奧田有沒有會面，戴正吳證實：「從三月到現在，兩人還沒有見過面。」 慌張的是夏普。擔任發言人的董事大西徹夫向記者團說明：「郭董原預定來日時與奧田會談，但可惜沒有實現。」他並表示奧田有與副董戴正吳交涉，「在台灣也可以，希望儘快安排下次會談的時間。」 首腦會談突然取消。雖然郭台銘有失禮之處，但另一方面也可以看出他對猶豫不決的夏普的不信任感。郭台銘的心裡大概想著：「奧田什麼事都無法決定，即使跟你談也沒有什麼意義。」 完全委託給顧問公司 與鴻海的交涉中，完全沒有被當成對手而顏面盡失的奧田，之後在公司內的向心力也大幅下降。與鴻海合資的交涉原由町田主導，但交涉遇到瓶頸後，他出現在總公司的次數減少。不但公司外部，連公司內也很難看出到底誰在領導。倒是顧問辻晴雄不知是否擔心公司前途，出現在總公司的次數增加。 主要往來銀行提出的融資條件，包括營業盈餘化，以及二○一四年三月期以後的最終損益必須為黑字。由於日圓貶值的效果，股價一度回升。預定二○一三年二月初發表的最新中期經營計畫成功與否，對於面臨存亡關頭的夏普而言，具有非常重要的意義。但是，主導此中期經營計畫的，卻不是奧田等經營首腦，而是外界的經營顧問公司。員工不滿的聲音甚囂塵上，「希望考慮一下員工的士氣。」「付出高額費用能否得到應有的效果？」 員工們不知所措不是沒有道理。已確定連續兩期決算都會出現鉅額赤字的夏季之後，多家顧問公司頻繁進出夏普總公司，要求提出詳細的內部資料。員工們卻對公司狀況一無所知。 首先來到夏普總公司的，是世界性會計事務所英國的PricewaterhouseCoopers（PwC）公司旗下的顧問公司。九月二日，夏普將業績下修後，立即與PwC公司簽約。進行資產鑑定、事業出售等企業重建案。 夏普繼PwC之後委託的，是外資企管顧問公司Corporate Value Associates（CVA）。接著十月又與東京的Frontier Management公司簽約，委託該公司擬定以投資者為對象的IR戰略。這是大西正一郎與松岡真宏協助大榮與鐘紡企業再生而設立的公司。此外，宣傳戰略則與其他公司簽約。 參與此次中期經營計畫的，則是波士頓諮詢集團（Boston Consulting Group，簡稱BCG）。自夏天以後，連續與五家顧問公司簽約。 由町田所主導，與鴻海的合資交涉受阻時，正好與相繼引入顧問公司的時間重疊。擁有實權的町田影響力下降，以及經驗不足的奧田等經營首腦對公司的不安等，公司權力基礎嚴重動搖，是造成眾多經營顧問公司參與的主要原因。在這種狀況下，很難期待公司穩定經營。 公司內部經常可以聽到自嘲的聲音：「我們正積極委託外界的顧問公司協助經營。」 延伸閱讀 【夏普崩壞史】投資失敗引發權力鬥爭不斷，夏普王朝就是這樣走向滅亡的 【收購夏普後】66歲的郭台銘能否拯救夏普，又能否拯救富士康？ 又裁員！虧損狀況慘慘慘的夏普讓 1000 名員工「提前退休」 （本文書摘內容出自《（夏普崩壞：是誰搞垮了名門企業？）》，由春天出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Lombroso,CC licensed）

【推責任的死最快】創新是「所有」台灣企業的責任，不只有新創公司要傷腦

【我們為什麼挑選這篇文章】根據主計處2015年的數據，台灣現有的各行各業就業人口，有三分之二將受到各種環境趨勢的無情衝擊。面對技術不斷進步，如果台灣人還是把創新當成新創公司的任務，只會被時代的洪流淹沒。（責任編輯：黃筱雯） 這兩天國內工商鉅子和內閣官員透過媒體交鋒，火花四射。一邊質疑「創新、就業、分配」政策導向與「五加二」創新產業政策的可行性，另一邊則強調創新可以驅動成長，進而帶動就業。 這個局怎麼看？ 要理解這個局，先得心平氣和地端詳以下這編纂自「主計處2015年台灣人力資源統計數據」的表格。表格中，台灣現有的各行各業就業人口，在未來一段時間裡，有三分之二的人將受到各種環境趨勢的無情衝擊，將受到各種環境趨勢的無情衝擊。天地不仁，看得懂的人很難不冒冷汗 — 或早或晚許多企業所倚仗的經營模式、許多商管學院現下教材所假設的「產業」架構、許多家庭所依託的飯碗，都可能被一波波新浪潮所覆蓋、推倒、淘洗而去。 (對該表最右欄所述各項無感者而言，這兒的所述所論便只是杞人憂天的閒話了。) 這個表提醒服膺責任倫理的從政者想想，到了2030年，當上個月剛進小學的這批孩童步出大學、進入職場之際，同樣的全國行業別人口表屆時會長成甚麼樣子？最下一欄的總計人數會縮水多少？會有多大的數字沒法填在這表裡，而要落入失業統計中？ 這個表也提醒相信永續經營的企業人士想想，2030年，現在的企業還在嗎？若還在，會與現在的面貌有多大的不同？ 競爭對手還是現在這批嗎？ 除了教育服務業可預見的主要挑戰將來自少子化之外，表中的其他各業，在未來10~20年間，多將見證「位元驅動原子」的數位變局，以全通路、金融科技、工業4.0、新媒體、新仲介平台的各種樣貌，席捲市場，改變生態，顛覆各業過往賴以生存壯大的傳統經營邏輯。 新出版的【明天的遊戲規則】一書，主要琢磨企業面臨數位新局時應掌握的新經營邏輯，盤點上表所提各業近期的場景變貌。結論處，則探討台灣各界在數位新局準備上較為空洞的原因。底下簡短節錄改寫其中一部份的詮釋，提供理解前述政商間火花的另類參考角度。 1. 「創新」被誤會成只是「新創」的事 「新創」風潮下，常忘了「新創事業」和「既有企業」終究都屬於同一個市場。此外，面對剷平產業疆域的破壞性創新，既有企業再怎樣也得跟著創新跟上。在一個健康的市場裡，新創與既有企業間的關係，如本書中提及…的例子，應該是魚幫水、水幫魚，相互需要、彼此支援。但在台灣的多數場域裡，新創事業和既有企業常被當成是兩個獨立的世界，彼此缺少連結，甚少往來。無論新舊企業，這樣的隔絕常讓事情事倍功半。 2. 領導者還沒全看懂新局 傳統企業嫻熟於累積人脈、政商關係，也懂得蹲馬步修練關鍵技術的重要性。但面對數位轉型，則出現不少「追熱」「應考」與「交差」式的短線行為。這很可能因為領導者還沒真看懂數位這局的威脅之鉅、應變所需的修練之深。因此，還沒意識到經營數位這個「局」所需的累積與耐心。 3. 領導者變革的決心有待考驗 當代的台灣，面對數位變局裡與以往截然不同的遊戲規則，企業領導者即便掌握了市場新動態，還面臨領導變革的決心考驗。這問題在當下的台灣又可分兩群領導者來討論：如果是老一輩的企業領導者，那麼在下台前所剩的有限時間裡，是否仍有心力引領改變？如果是剛接手的二代三代領導人，那麼面臨傳統上接手後立功立威的壓力，是否願意從事短期難有「戰功」的體質調整？焦頭爛額之際是否有餘力調派充分資源去長期蹲馬步？這些都是台灣企業領導者正接受的考驗。 4. 顧客導向的理解不足 企業在數位變局中的「活法」就四個字：「顧客導向」。雖是老生常談，但台灣企業談顧客導向，因為對於行銷理解的局限，通常就在技術與戰術的層面打轉，沒意識到顧客導向經營需要修練一套理解市場、透析顧客的硬底功夫。這一方面可以解釋為何迄今台灣品牌多數走不出國門，另一方面也恰恰是台灣各業相對數位空洞的一個關鍵原因。尤其台灣非常倚重的B2B各業，一直缺乏理解「顧客的顧客」以及「顧客經營的市場」的相關訓練與能耐 — 這點在工業4.0逐步成真的各種終端驅動、柔性生產場景中，意味著越來越大的經營風險。 5. 務虛文化的束縛 自由市場裡有意義的「創新」和「創業」，很少靠由上而下的 top-down 指導方式以成事，不可能有固定的套路，同時一定需要大量失敗當做灌沃的肥料。但這些事實，卻都與社會習以為常的行事方式與文化傳統相扞格。簡言之，「產官學」當下推動的「創新」風潮，多時仍受「務虛」文化的陰影所籠罩。 暫且說到這兒。老輩罵人，常指著後生晚輩道:「不知輕重」。在席捲各業的數位浪潮下，再如何倚仗年齡、輩份，都難再濟事。這新局已啟之際，一句話: 看懂，然後知輕重。 延伸閱讀 【台灣都是有錢人喊權益受損】台積電張忠謀憂：政府顧創新，老產業就失寵 【台灣人好忙】亞洲矽谷還沒蓋成，施振榮又說：台灣應轉型成「創新矽島」 台灣科技預算100億要怎麼花？立委余宛如：服務業先轉型再說工業4.0 （本文經原作者黃俊堯授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈2030年時，你在哪兒?〉。首圖來源：Thomas Angermann,CC Licensed）

【永生技術的展現】人走意識不走？俄羅斯創業家用 AI 讓逝去的朋友活過來陪他聊天

【為什麼我們挑選這篇文章】人死不能復生，一個人走了之後只能活在我們的腦海裡…嗎？俄羅斯一位創業家透過 AI 將他去世的好友做成一個 App，就好像他從未離開過一樣。（責任編輯：張瑋倫） 10 月 5 日是賈伯斯 5  週年忌日，如果有機會的話，其實真的想問他喜歡現在的 iPhone 7 嗎？ 雖然人死不能複生，不過現有的科技技術革新了生死的概念，科技媒體The Verge近日用長文講述了一對創業好朋友的故事，來自俄羅斯的創業者 Kuyda 為了讓去世一年的朋友 Roman Mazurenoko 永生，通過人工智慧技術將後者做成了一個聊天App。 在 Kuyda 的印象裡，Roman 是個「很棒的人」，她和好友 Roman 在2008 年認識，兩個人成為了好朋友並且一起從莫斯科來到舊金山創業，Roman 的創業項目是 Stampsy，一個用來做電子雜誌的工具，而 Kuyda 的公司 Luka 則是一家人工智慧公司。 雖然早幾年 iPad 的出現讓電子雜誌生意看起來很有希望，但其實根本沒人看，所以對於 Roman 來說，創業真的給了他很大壓力，最困難的時候他還搬到跟 Kuyda 一起住，為了省錢。 原本計劃著再次創業的 Roman 卻不幸地在一場車禍中喪生了，朋友們都在討論要怎麼來紀念這位好朋友，有人說要做成一本「咖啡桌書」（Coffee-table book，一種以照片、插圖為主的讀物），也有人說做成一個網站。 而 Kuyda 在一次又一次重讀這些年來和 Roman 發的短訊之後，發現 Roman 說話和打字特有的習慣，而他又不喜歡發 Facebook 和 Twitter，Instagram 上的照片不多，如今肉體也被火化了，Kuyda […]

【TO 新科技．新經濟直播】11/3 LIVEhouse.in 創辦人程世嘉直播剖析「網紅經濟」

為什麼有 30 萬人願意看唐立淇直播吃飯？ 為什麼一場直播，可以變成撼動社會的公民運動？ 為什麼「直播」會成為含金量超高的產業？ 用四個字回答你上述三題：網紅經濟。 「直播」帶動「網紅經濟」，改革所有「人類眼球會碰到」的產業 ——《紐約時報》用網路直播打趴《CNN》新聞節目上那些資深政策分析團隊，「網友」即時在《紐時》FB 直播底下，留言褒貶川普和希拉蕊，締造的超高人氣互動成績，這是《CNN》只靠電視節目做不到的。 FB 有直播、Instagram 有直播、微博、騰訊和小米也有直播。 全世界都在做直播！ 直播產業野火燎原般地燒，會不會燒成一團灰燼？ 《TechOrange》邀請台灣直播產業扛壩子的 LIVEhouse.in 創辦人程世嘉，親上TO 直播節目聊直播、剖析網紅經濟到底是怎麼回事！ 11/03（四）下午 3 點鐘 TO 直播深度訪談 【LIVEhouse.in 創辦人程世嘉來TO直播聊直播、話網紅】 60 分鐘，為你指向！ （此頁面即為直播入口，直播開始將嵌入播放頁） 來賓：程世嘉Sega Cheng台灣直播平台 LIVEhouse.in 創辦人 在史丹佛大學電腦科學研究所碩士期間主修人工智慧、臺大資管系學士 。曾擔任 Google 軟體工程師、臺灣 Google 第一位登上 Google I/O （2010） 開發者大會的講師。LIVEhouse.in 為台灣最大直播平台，在2015年達到1000 萬訪客，在平台上貢獻 3 億分鐘的直播時間。 主持人：TechOrange 總編輯「張育寧」 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。

【重要收購案！】半導體大廠高通1兆台幣買下恩智浦，強者恆強的壟斷時代來了

【我們為什麼挑選這篇文章】美國半導體大廠高通，宣布收購全球最大車用晶片商恩智浦，也成為半導體業內最大併購案。高通藉收購恩智浦布局物聯網。高通與恩智浦的強強聯手也將對聯發科的布局造成威脅。（責任編輯：黃筱雯） 沸沸揚揚了一個月的高通併購案終於塵埃落定。 高通今天正式宣布，將以約470億美元的價格收購全球最大的車用晶片商——恩智浦半導體公司(NXP Semiconductors)。這成為半導體業內最大的並購案，刷新了去年5月安華高370億美元收購博通的記錄。 根據高通今天發布的聲明，每股收購價為110美元，以現金方式給恩智浦公司，與恩智浦周三收盤價相比溢價了11%。交易的股權價值達到385億美元，包含債務在內，共計470億美元。這筆交易將給高通增加110億美元的債務。 這個價格比之前傳聞的300億美元要高出不少。高通花這麼多錢到底意在何為呢？ 高通此舉是為了進軍新的行業，以減少對智慧手機市場的依賴。 恩智浦半導體作為一家實力強勁的半導體公司，在汽車電子、射頻和身份識別與安全方面頗有建樹。2015年3月，與恩智浦和飛思卡爾合並後，新公司市值已經超過400億美元。恩智浦半導體還是全球最大的汽車半導體公司、中國排名第一的ARM MCU供應商。 高通首席執行官Steve Mollenkopf表示，這筆晶片行業最大的併購案，將加速高通進入新興的車用電子系統市場。他將致力於將兩家公司和兩家公司的產品的整合，並確保管理層中兩家公司代表的平衡。 完成對恩智浦的收購後，高通的市值將重回千億美元市值的行列。兩家公司合並後營收將超過300億美元。高通預測，2020年前，公司的產值將達到1380億美元。這起並購案結束後，高通預測每年將節省5億元美元的開支。 像其他的晶片製造商一樣，高通也瞄准了物聯網，從洗衣機到卡車到工業設備。高通已經推出了一個可在未來升級的車輛互聯平台，該系統支持4G、Wi-Fi、藍牙等途徑互聯，有望成為未來車輛互聯的首選平台。 Cowen & Co. 的分析師Timothy Arcuri在一篇文章寫到：「對半導體而言，汽車和工業是物聯網更有利可圖的行業，這就是高通收購恩智浦的真正意圖。高通可能成為連接工業和汽車應用的主要角色。」 據36氪此前報道，高通並購恩智浦，也並非半導體業的個例，這兩年國內外半導體業的並購至少有20起。 較大的有： 2015年6月1日，英特爾宣布斥資167億美元收購Altera，同年12月28日英特爾宣布收購交易完成。 2015年5月28日，安華高科技(Avago Technologies)和芯片制造商博通公司(Broadcom)共同宣布，安華高科技將以約370億美元的現金和股票收購博通，這是當時芯片史上最大規模的並購交易。 2015年10月21日，西部數據宣布，已經與閃迪(SanDisk)達成最終協議，將收購其全部已發行股份。西部將以現金加股票的方式進行這筆收購，總計約190億美元。 今年6月，中國公司建廣資產和智路資本斥資27.5億美元，拿下了恩智浦公司的標准產品晶片業務，這也是中國半導體產業今年以來最大的海外並購案。 2016年7月18日，軟銀宣布以243億英鎊（約合320億美元）收購英國晶片設計公司ARM，成為孫正義創立軟銀以來最大的一筆收購。 半導體業近兩年內為何會並購頻繁？ 今年6月，畢馬威公司發布的一份半導體行業報告顯示，導致半導體企業合並的部分原因在於越來越高的研發成本和制造成本，以及越來越緩慢的利潤增長。這種合並正在將利潤和賺得利潤的能力越來越集中至半導體行業的頂端。 同時，半導體企業正越來越傾向於收購知識產權，反映出逐漸高企的內部創新成本，以及從一個完整的技術產品組合中獲得合理回報的難度。 也就是說，收購在研中的技術相比獨自研發能夠獲得更多回報，這就促使半導體企業重新思考他們的投資策略，並想方設法提高研發效率。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈470億美元！高通收購恩智浦，創造半導體史上最大並購案〉。）

【社群高效經營術】經營社群不能只靠喇滴賽，心理學 4 招讓你天天被人愛

【為什麼我們挑選這篇文章】社群媒體的經營是長時間、持續的過程，但有時真的才思枯竭不知道怎麼經營下去，不如結合心理學的小技巧，讓你跟粉絲的互動更多，關係也更親近！（責任編輯：張瑋倫） 作者／dcplus 編輯團隊-吳查理 社群策略感到枯竭嗎？運用心理學在行銷策略中，有時能帶來意想不到的收穫，運用在社群媒體經營也不例外。之前介紹過的運用心理學 8 式，讓你的社群行銷更貼近粉絲 獲得許多粉絲迴響，今天再為大家介紹 5 個社群媒體可以使用的心理學原理，讓你的社群經營策略更豐富！ 第一招．利用社會認同效應（Social proofing） 社會認同效應是社群媒體上極為重要的概念，當一個產品有愈多人按讚、分享，人們就愈容易相信這個產品的好，進而引發購買慾望。 這個分享的人物可以是受到喜愛的公眾人物、意見領袖、你的親朋好友…… 當愈多你所信賴的人認同這個產品，你也會不知不覺對這產品產生好感。 社會認同運用在社群媒體，包含鼓勵粉絲按讚、分享、發推薦文、以 hashtag 創造使用者內容（UGC）等等。而社群經營者除了主動洽談合作，及被動等待互動以外，更可以蒐集這些使用者內容製成貼文，等於宣告「我們的產品可是社會認可的好東西呢！」 第二招．相似度能創造連結（Familiarity breeds connection） 根據多項社會學研究，當人跟人具有愈高的相似度，彼此之間會產生出新的連結。社群媒體也同樣具有這個特質。所謂的相似度，包含人口統計學上的年紀、性別、社會階級、教育程度…到價值觀、信念的相似度。 在社群媒體上的操作方法，則是要進行粉絲研究。了解你的粉絲是由誰組成？他們喜歡什麼議題？都閱讀哪些媒體？他們的價值觀為何？一旦你的貼文與粉絲的特質具有相似度，他們會不在不知不覺中，增加跟你的粉絲團互動的頻率！ 第三招．角色人性化 我們都喜歡人性化的表現，有時候僅僅只是放一張人臉在網頁上，都能增加產品的轉換率。包括社群小編的角色也是：賦予鮮明的人性化特質，跳脫品牌包袱，能讓粉絲更喜歡看你的貼文。 此外，雖然放美女圖片特別吸引目光，但從人性化的出發點思考，讓粉絲感到親切的代言人與圖片（同年齡層的人物、相似的職業類別…），更能增加粉絲對品牌的好感。 第四招．自我價值提升 人們在社群媒體（尤其 Facebook ）上分享文章的主要原因之一，就是藉著分享的內容，來營造形象、提升自我價值。當這篇文章看起來有深度有涵養，又與自己的信念相符，把文章分享出去會形成自我形象延伸的效果。 因此，若想要粉絲分享你的文章，適時的深度文、價值傳達文也是必要的！結合你的品牌、產品，並用文字賦予意義，傳達理念與價值。但深度不代表長度，太嘮叨或是裝模作樣的長文，只會讓人直接左轉離開！ 如果不知道怎麼經營內容，從 Facebook 粉絲團經營策略線上課程學習，也是個很好的開始喔！ （本文經原作者 dcplus 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈活用心理學 4 招，經營社群媒體有如神助！〉。） 延伸閱讀 【台灣當前行銷王】一小時衝 70 萬瀏覽，請「奧美」解答為何大家都愛全聯？ 想要成為人見人愛的網絡可人兒，社群經營者請避開這 5 個雷區！ 【從鯉魚王進化到暴鯉龍】好自在粉絲專頁靠議題行銷，創造社群認同狂潮 【台灣網路小編有多累？】隨時on call、客服、辦活動，我不累不累不累‧‧‧(死) 別再搞錯粉絲團經營重點啦！臉書小編該顧好的是觸及率而不是和讀者裝熟喇賽

Google開發MR混合實境系統「Fuchsia」，一次整合桌機手機系統

【為什麼我們挑選這篇文章】有了 Android 跟 Chrome OS 兩個操作系統的 Google，現在又開發了全新操作系統「Fuchsia」，已經有 Day Dream 和 Project Tango 這兩個 VR、AR 平台，未來這個系統相當有可能就應用在 MR（混合實境）上。（文章來源：網易科技。責任編輯：張瑋倫） 作者∕程浩，迅雷聯合創始人 畢竟 Google 已經有了 Android 和 Chrome OS 兩個操作系統，覆蓋移動和桌面兩大使用環境，而且這兩個操作系統發展的都還不錯。安卓更是在移動平台佔有統治地位。 這個新的使用環境的新特性就是這兩個不同點——高即時、基於物理的三維渲染。 Google 正在開發全新操作系統，這套神秘的操作系統代號為 Fuchsia，未來會同時支持手機和 PC，是否感覺與 Android 操作系統相衝突？筆者邀請 Magic Leap 愛好者，這位在美國攻讀 VR 方向的博士生，來為大家解惑他眼中的 Fuchsia 到底意圖何為。 Google 的全新操作系統 Fuchsia 非常有意思，因為它將是一個與之前 Android、Chrome OS、OSX、Windows10 等不同的操作系統。如果與已有操作系統類似的話，Google 就完全沒有必要去重新花大力氣從底層開發一個全新的操作系統了。 不同點主要在兩個方面： 第一，Fuchsia 使用了一個即時操作系統的核心 第二，Fuchsia 內置了一個叫做 escher 的基於物理的三維渲染器。 要想正確看待 Google 為什麼要開發 Fuchsia 這個操作系統，就要從這兩個不同點入手。 畢竟 […]

【沒在管市場規則】Uber 開貨運部門，用「動態定價」搶生意

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber的送餐業務已經漸漸在世界各地上線，下一步，他們將要成立貨運部門。以後叫貨運專車可能就跟叫計程車一樣容易了。（責任編輯：黃筱雯） 滿世界送快餐、送冰淇淋的 Uber ，終於準備正式進軍貨物運輸領域了。該公司於昨天成立了貨運部門——Uber Freight，以後我們也能像叫專車一樣呼叫貨車了。 Uber 在今年 5 月收購了自動駕駛公司 Otto，並於上周成功實現首次自動駕駛貨車送貨。不過，鑒於這一技術目前仍處於測試階段，在貨運業務開展初期，肯定還不會涉及到自動駕駛。 在貨運行業，托運人通常需要通過中間商聯繫到運輸公司，中間商會收取 15%-20% 的佣金。如今，Uber 想要扮演的正是這樣一個中間商角色，這也是他們在專車行業所做的事。 Uber 表示他們希望為貨運行業提供一個「自由交易市場」，並將「動態定價」引入這一他們認為「低效」的行業。考慮到在美國，貨車和貨車司機都處於供不應求的狀態。如果你所在行業對貨車有重度依賴，那麼請做好接受漲價的準備吧。 目前，Uber Freight 正在與一批托運商及承運商進行合作，該業務預計將在明年年初正式推出。 延伸閱讀 Uber 無人卡車正式上路，LIVEhouse.in 創辦人程世嘉：失業衝擊影響更大 Uber 完成全球第一次無人卡車貨運，首次里程碑：200 公里、5 萬瓶啤酒 【只許州官放火】說 Uber 違法又模仿！交通部推「多元化計程車」 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber 成立貨運部門：一鍵呼叫貨車，還有動態加價〉。）

【中國再次大躍進！】天朝 AI 研究超強，李開復：美國太過低估中國科技行業

【為什麼我們要挑選這篇文章】創新工場創辦人李開復認為，中國的人工智慧發展，正處在一個百花齊放的關鍵點，而且非常有可能「超英趕美」成為真正的世界第一。 一方面由於高端人才持續從國外回流、中國幅員廣大，使用者數據的累積極快，還有政府從上而下的「5年政策」制定支持，這幾項關鍵都大幅增加中國的優勢。過往科技重鎮普遍還是認定美國，不過「中國很厲害」這個概念不再是洗腦神話，而非常有可能成真了。（責任編輯：鄒昀倢） 美國人低估了中國的科技行業，必將因此承受風險。 這是李開復和Jim Breyer在華爾街日報週三舉行的全球科技會議上發表的觀點。 李開復認為，很多美國人不了解中國的創業、工程、產品、研究能力。中國的互聯網巨頭騰訊和阿里的市值，正在趕上美國的同行Facebook和亞馬遜。而且，中國在人工智慧研究也很先進。 他說：「這裡的人誰認為中國淨是山寨，這是大錯特錯的。」如果美國對中國的科技行業不以為然，美國將會落後於中國。 Breyer因對Facebook的早期投資而知名，長期以來一直在中國投資。他說，美國公司一貫太過自大，把為美國開發的產品和服務試圖打開中國市場，進行分銷。 Breyer和IDG資本7月份共同宣布籌集了10億美元資金，用於投資成長期的公司，包括中國創企和那些想要進入中國的公司。IDG資本是對中國投資最多的風投之一。 Breyer表示，儘管中國現在將一些美國科技公司拒之門外，但還是希望Facebook「10年內可以進入中國」。 李開復一貫看好中國科技企業 這不是李開復第一次說這樣的話。他一貫看好中國創業企業和創業環境，並多次將中美兩國進行對比。 2015年11月8日，李開復出席了「領英·影響力」活動時表示，全球互聯網的格局是中美兩強，美國頂尖互聯網公司的估值之和接近中國頂尖互聯網公司估值之和的3倍。但是將來這一局面可能被逆轉甚至顛覆，中國有可能超過美國。 李開復說，網路的價值是它節點的平方，所以如果說美國有2億用戶它的價值是2億的平方，中國有7億用戶，價值是7億平方，所以中美不是3.5倍的差距而是10倍的差距。當然，這是在不考慮美國公司在美國以外市場的前提下。 他的樂觀並非空穴來風，他給出了四個理由： 中國人口數量龐大並且密集在大城市，市場足夠大，容易產生規模效應； 中國政策是非常快速執行的，而快速執行就會帶來商機； 國內的創業生態系統快速崛起； 中國傳統企業很弱，給了互聯網創業可乘之機。 今年9月，在廈門舉行的2016年中國福建互聯網大會上，李開復表示看好中國硬科技：「中國將在硬科技領域領跑全球，其中將以人工智慧為主，這是創新工場對未來趨勢的判斷。」理由如下： 在過去7年，中國科技人才迅速成長，經過「大浪淘沙」闖出來的中國互聯網從業人員的科研水平，已經基本達到或者接近美國科技人員的水平。 舉例來說，使用微信或支付寶很少出現宕機的狀況，市場覆蓋率如此廣，卻又能夠維持足夠安全、快速，這就代表著先進科技的力量。 其次，包括人工智慧、機器人、無人駕駛、AR／VR、物聯網在內，幾大代表未來趨勢的硬科技，都要求從業人員具備極強的科研實力和長期的研發積累。而硬科技的從業人員中，華人佔比非常高。 「一方面國內相關學科學術水平幾乎可以與國際接軌，另一方面，很多國際公司的研發也在國內紮根，成立研究院，與國內高校合作培養一批優秀的科研人才。」李開復舉例說，在Google學術搜索中，人工智慧頂尖論文的作者或合作作者，大約有三分之一是中國人。 中國科技領域的現狀對比 科技富豪榜BI與財富分析公司Wealth-X日前發布的十大科技富豪榜上，十大富豪均來自中美兩國。馬雲和馬化騰位列第七和第十。另外八位均是美國人，包括微軟創始人比爾、蓋茨、亞馬遜創始人傑夫·貝索斯、Facebook創始人馬克·扎克伯格、Google聯合創始人拉里·佩奇等人。 這可以看做當今世界科技行業的縮影。中美兩強相爭，美國暫時處於領先地位。 在市值最高的幾家互聯網公司中，Google、Facebook、亞馬遜在中國均有強有力的同行：百度、騰訊、阿里。微軟、甲骨文在中國沒有可與之對標的巨頭。 蘋果公司雖然在中國也沒有可以對標的巨頭，但是蘋果目前最主要的業務iPhone方面，也面臨中國華為、OPPO、vivo等公司的競爭。在智慧手機領域，全球前十當中中企佔據七個位置。 超級獨角獸Uber在中國市場也折戟沉沙，優步中國與競爭對手滴滴合併。 在代表未來的人工智慧方面，中美兩國也展開研發競賽。以人工智慧中的深度學習為例，中國的相關論文發表量已經超越美國，中美兩國作為第一梯隊遙遙領先於其他國家。 圖片源於華盛頓郵報 除了在速度上令人驚訝，中國在AI研究質量方面也不落人後，下圖顯示，中國的AI相關論文在全世界範圍內的引用次數也遙遙領先。 圖片源於華盛頓郵報 中國錯失了前兩次工業革命，但是在互聯網和移動互聯網的浪潮中迎頭趕上。在即將到來的人工智慧時代，中美兩國有望齊頭並進。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈李開復：美國風投低估了中國的科技行業〉。）

【Google 第三季淨賺 51 億美元】但靠廣告吃飯的他們，最近賣廣告卻越來越吃力

【我們為什麼挑選這篇文章】Google母公司Alphabet公布第三季財報，淨利年增27%，達51億美元。但根據TechCrunch的報導，身為Google核心業務的廣告表現卻不如以往，雖然整體收入數字漂亮，但廣告業務的近期表現值得注意。（責任編輯：黃筱雯） 谷歌母公司Alphabet公布第3季獲利，受惠手機和影音廣告營收帶動及「登月」計畫虧損減少，該季淨利年增27%，達51億美元，營收則自去年同期187億美元增至225億美元。 法新社報導，獲利優於預期消息公布後，Alphabet股價在盤後交易上揚近1%。 Alphabet財務長波拉特（Ruth Porat）在財報中說：「我們第3季表現亮眼。行動搜尋和影音為核心廣告業務提供動能，谷歌（Google）和其他事業（Other Bets）新業務的進展同樣令人興奮。」 美國加州網路巨擘谷歌組織重整近1年，使其網路業務成為Alphabet旗下部門，並將自動駕駛汽車和熱氣球網路服務等部門歸在「其他事業」或「登月」（moonshot）的類別。 一度歸在谷歌研究部門X Lab的自動駕駛汽車計畫已成為Alphabet的獨立事業部門，不過它進入巿場的計畫幾乎沒有披露。 Alphabet「其他事業」第3季虧損達8億6500萬美元，較去年同期的9億8000萬美元收斂。 波拉特說：「追尋長期而言擁有巨大影響的登月計畫時，某些計畫難免比其他計畫更成功。我們正採取必要步驟，為開創更堅實的未來奠基。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌母公司Alphabet第3季獲利優於預期〉。首圖來源：C.E. Kent,CC licensed）

【誰說筆電已經沒梗了！】新 Macbook 把所有洞都堵起來，USB孔、充電孔全部消滅

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果在微軟發表新品Surface Book 後，隨即也舉行了新版MacBook Pro的發表會，睽違四年才更新的Mac這次的最大亮點莫過於OLED觸控條的新增。但是在連接埠上也做了大幅改版，將四個接口全改成USB Type-C，以後SD插槽等都必須使用轉接線。 發表會上也同時介紹了Apple TV的更新。（責任編輯：黃筱雯） 蘋果本次在加州庫比蒂諾總部召開的發布會並沒有出乎我們的意料——升級版Macbook Pro顯然是本次蘋果發布會的一個重頭戲，而 Apple TV 也成為繼庫克在財報會議上「透露風聲」之後，出現在此次發布會上的另一個主角。 為了挽回Mac產品的銷量頹勢，蘋果這一次顯然將賭注押在了「更小」、「更薄」以及「配備了鍵盤OLED觸控條」的Macbook Pro上面，即便Mac產品線的份額只占公司整體營收的11%左右。 Macbook Pro 不出所料，最受歡迎的Mac產品之一Macbook Pro在這次發布會上迎來了4年以來最大的「改造」： 1、升級最大的亮點之一便是這款電腦的鍵盤最上面一行多了一個數字顯示器，它會根據你手頭上正在進行的操作任務顯示不同的功能鍵。這項Mac Book Pro具備的新功能被稱為“Touch Bar”（OLED觸控條）。該顯示器採用Retina顯示螢幕，支持多點觸控，支持手勢和點擊操作。 在發布會上，蘋果軟件工程高級副總裁Craig Federighi為我們演示了如何通過控制“Touch Bar”來瀏覽電子郵件、編輯圖片以及發送表情包。同時，你也可以加入用於屏幕截圖、關閉通知以及連接服務器的按鈕。 2、新款MacBook Pro也是第一台配備Touch ID指紋傳感器的蘋果電腦，該功能集成在電源鍵上，用戶可以用它來解鎖Mac。 3、為了使Apple 支付交易中的數據存儲過程更加安全，Pro也采用了一款專用芯片——T1。 4、新筆記本的外觀與之前的版本並沒有多少差異，但從整體而言，升級版設備采用鋁制全金屬機身，變得更輕、更薄也相對略窄。 新版Macbook Pro的觸控板面積有上一版本的兩倍大小，但電腦的整體體積卻有所精簡，號稱是「史上最輕」。其中，13英寸的體積比原來減少了23%，15英寸的體積也縮至原來的80%。 5、從型號來看，正如之前爆料所言，這款新筆記本將推出13英寸與15英寸兩種型號，顏色有兩種可以選擇——銀與深空灰。 但用戶卻最終有三款型號可以購買——13英寸基礎升級款（價格1499美元起）、配備了Touch Bar與Touch ID的13英寸升級款（價格1799美元起）以及同樣配備了Touch Bar與TouchID的15英寸升級款（價格2399美元起）。 6、從配置來看，15英寸2016款MacBook Pro配備2.6/2.7GHz四核心英特爾酷睿i7處理器（第六代Sky Lake架構），16GB 2133MHz 內存+256/512GB SSD（數據傳輸速度最高達3.1GB/s），搭載北極星架構AMD Radeon Pro450/455顯卡，2GB顯存。 13英寸2016款MacBook Pro搭載2.9GHz酷睿i5雙核心處理器，Intel Iris Graphics 550顯卡，輔以8GB 2133MHz 內存+256/512GB SSD。 7、從接口來看，新款MacBook […]

研究生的大福音，終於有幫助寫論文的人工智慧出現啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】先不要緊張，這個網站並不能幫你寫完一篇論文。不過在第二章文獻探討的章節的確可以派上一些用場。在初次下手找資料時容易陷入茫茫的資料海中溺死，而 Iris 就像一個小小的游泳圈，可以幫助你，大部分的工作仍要靠自己。此外，目前也只支援英文，剛好符合教授們要求一定要有英文文獻的需求。好工具，不試試看嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 進入畢業季的你，是否沉迷於論文不能自拔？面對浩如煙海的文獻無從下手？這個叫 Iris 的 AI 或許能救你於水火。 不要誤會，這個 AI 並不能幫你寫論文，它能做的只是為你快速篩選信息，在你不知從何入手研究時，為你指引方向。 這是一個已經「閱讀」了 3000 萬份文獻和 2000 多個 TED 演講的 AI，它能根據你的研究主題為你找出所需文獻並標明相關度。同時，作為一個具有神經網絡的 AI，Iris 具有自我學習能力，還能接受用戶的調教，不斷提高知識水平。 目前，Iris 開放了面向個人用戶的測試版，具體是這麼用的：輸入某篇論文鏈接，系統讀取摘要後提取出關鍵概念，並分類列出其論文庫裡所有的相關論文。 從愛範兒的體驗來看，整個界面的交互設計相當不錯的，兼具美觀與實用。在選中某篇論文後，還可以讓 Iris 圍繞該論文主題繼續查找相關文檔，層層推進，就好像開連鎖店 …… 不過，受版權所限，Iris 只能給出論文的摘要和主題，查看全文還需要跳轉至原鏈接。遺憾的是，Iris 似乎還不支持中文論文的讀取。 至於訓練功能，則是通過觀看一段 TED 演講後，對照 AI 列出的概念給出是否有相關性的判斷。 根據 Iris 團隊的說法，他們希望能幫助研究人員在進入一個完全陌生的領域時，能夠快速了解相關信息。畢竟即使是經驗豐富的專業人員，在面對全新的領域時，也可能不知道要查找哪些關鍵詞，而 Iris 能夠通過分析和總結，幫助他們篩選出合適的文獻。 （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《寫論文不用愁，AI 來當小助手》） ── 延伸閱讀 你還以為 Prisma 只是個濾鏡 App？其實「AI 人工智慧」才是它的本體 […]

【戰略有無的差別】華為將擠身南太平洋物聯網市場，台灣新南向轉到哪去了？

【為什麼我們挑選這篇文章】華為在馬來西亞設立了第二個創新中心，將成為南太平洋地區的區域總部，也是做為打開南太平洋物聯網市場的重要進程。 而回過頭來看台灣政府，新南向政策的盲點依然還在，目前看起來，在南進後要有好的發展實在有些艱難，有人提到南向政策的制定如果只有戰略而無戰術，那前景一定不會好看，只希望政府能在好好思索，否則起步沒多久，就可能宣告陣亡。（責任編輯：張瑋倫） 近日，華為在馬來西亞首都吉隆坡正式設立地區總部。 華為投資兩千多萬人民幣在馬來西亞設立了南太客戶解決方案創新與集成體驗中心（CSIC），並計劃在未來兩三年設立雲端儲存、物聯網和大數據實驗室。馬來西亞總理納吉布也參加了 CSIC 開幕典禮，並發表演講。 關於 CSIC 設立的目的，華為在馬來西亞的 CEO 劉康提到 CSIC 作為一個 ICT 集成體驗平台，將推動馬來西亞在管理、經營、生活、工作和娛樂方式等各個領域的轉型。 該中心的主要使命就是推動 ICT 技術的發展，打造產業開放生態系統。這是華為在馬來西亞設立的第二個 ICT 創新中心，佔地 1.3 萬平方英尺，新中心將會成為南太平洋地區的區域總部。 與此同時，華為會為馬來西亞政府提供幫助，在地方高校協助訓練資訊和通訊技術專家。據悉，華為地區中心每年將會訓練 300 名學生。 為了吸引外國企業投資該國 ICT 領域，馬來西亞設立了數字自由貿易區，給出多種優惠。馬來西亞總理納吉布認為，馬來西亞需要引入華為這樣的全球知名科技公司，以發展他們在數字經濟方面的專長，從而實現馬來西亞在 2020 年成為高收入國家的目標。 上週，華為與馬拉西亞的 I-City 正在合作開發下一代物聯網智慧家居，其中可以監控、跟踪和管理家用電器、HVAC、照明以及其他家庭安全和安防設備。開發計劃意在整合市場三個關鍵技術趨勢：雲端、通訊以及物聯網。 而這次成立的 CSIC，也或許是華為打開南太平洋物聯網市場的重要舉措。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈華為在馬來西亞設地區總部，為打開南太平洋物聯網市場做準備？〉。） 延伸閱讀  

【虛擬世界稱王的關鍵】Google 要眼球追蹤技術幹嘛？因為他將用「眼睛」攻佔 AR 市場

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 前天收購一家眼球追蹤技術公司「Eyefluence」，你可能會想問收購這家公司有什麼意圖？只能說這個意圖可大了，目前在發展 VR、AR 的 Google，透過這種技術能讓使用者的體驗更自然、直覺，不過最主要的目的，是 Google 已為自己備妥了利器，一項極有可能攻佔 AR、VR 市場的利器！（責任編輯：張瑋倫） 日前，據外媒報導，Google 不聲不響地收購了 Eyefluence，這是一家專注於眼球追蹤技術的出初創公司。 10月25日，Eyefluence 在公開的部落格中表示： 2013年初，我們開始了一項任務之旅，希望通過眼睛把所想的事情變成真實的行動。我們認識到，這或許能創造出一種更自然，更直覺的，用於擴增現實和虛擬現實的互動方式。 經過了三年半的時間，我們已經建立了一支出色的團隊，提升了眼球互動技術，並與其他公司建立了緊密的合作關係，而這種合作會讓眼球追蹤技術發展成全新的眼球互動語言。 今天，我們激動地宣布，Eyefluence 正式加入 Google。加入後，我們將繼續提升眼球互動技術，更大程度上擴展人類的潛力。我們非常期待雙方在一起所做的創新！ 收購後，Google 將獲得 18 項可使用的專利，包括眼球追蹤，UI 互動，以及生物辨識安全掃描。他們擁有的 AR 互動專利將提升高畫質注視追蹤技術，並可通過眼睛進行身份識別和密碼保護，也就是說，電腦或手機上的指紋掃描和密碼輸入將由眼球追蹤代替。 不久前，Google 剛剛公佈了 VR 眼鏡 Daydream View，可搭載手機使用。據外媒報導，Google 已經把目標放在了 VR 一體機上，未來或將推出具有眼球追蹤技術的一體機。這次收購說明 Google 開始默默準備，在 VR 或 AR 上大幹一場了。 核心技術和人才 那麼，Eyefluence 這家公司為什麼會受到谷歌的青睞？ 總體來說，他們的核心技術是眼球追蹤技術，自然的動動眼睛就能將意識轉化為動作（transform intent into action through your eyes）。用戶兩分鐘就可掌握，操作起來像走路或說話那樣自然。 同時，用戶不必盯著物體啟動它們，操作互動發生的速度只會受到思考和觀看的速度影響。 該公司在2013年由 Jim Marggraff 和 David Stieher […]

跨國文創電商 Pinkoi 成功關鍵：在地化設計師、在地化金流、在地化物流

Pinkoi，一個由台灣團隊在 2011 年成立的原創設計師商品購物平台，五年內會員人數超過 120 萬人，駐站設計師超過 2.5萬人，活躍的線上設計館超過 7,000間，品項超過 66 萬個，累計賣出的商品超過 250 萬件，販售至國家高達 88 國，躍居亞洲最大原創設計商品購物網站，獲得知名創投 IVP（Infinity Venture Partners）和紅杉資本先後投資 200 萬美元和 900 萬美元，Pinkoi 這個從台灣出發的跨國電商「成功方程式」到底是什麼？ 熱愛原創商品，顏君庭棄高薪，夢想將台灣、亞洲設計師推向國際 時間先回到 2011 年，因為喜歡逛市集挖寶，特別鍾情風格獨具的原創商品，當時在矽谷曾任雅虎總部資深技術總監的顏君庭，對一成不變的生活感到疲乏。他發現外國人對台灣的設計商品很有興趣，但只有零星商品有機會被看見，因此他決定放棄在矽谷高薪，回到台灣創業，成立一個將台灣設計師帶向國際市場的購物平台，讓優質設計師的商品能夠販售到世界各個角落。 不過也因為在矽谷的同事、朋友薪水都很優渥，沒有人願意跟顏君庭一起回台創業，顏君庭只好透過網路另尋戰友，後來在逛技術網站，意外找到了熟悉網站架設，還創業賣過冰、熟悉網路商城商業模式的李讓，更後來，透過朋友介紹，又找到在矽谷新創公司擔任互動設計師的林怡君，三人一拍即合，正式創立Pinkoi，不過團隊組建成了，難題正開始。 創業初期，延攬設計師困難，最長花四年才獲設計師點頭加入 Pinkoi 創立後最先遇到的挫折就是如何延攬設計師進駐。當時顏君庭開著車跑遍全台各地的市集，邀請產品具特色的設計師，但怎麼約怎麼被打槍，畢竟許多設計師都有在其他購物網站上架卻失敗的經驗，為了鼓勵設計師加入，Pinkoi 不收上架費，只收成交金額一成，強烈表達 Pinkoi 會傾盡全力當設計師最堅強的後盾，因為唯有設計師有賺錢，Pinkoi 才能賺錢。 不過事情就是沒那麼順利，Pinkoi  創辦人兼執行長顏君庭： 「多數設計師都是我們三顧茅廬，持續地表達誠意，花了數個月甚至數年才敲開心門，其中有一位手藝非常精湛的手工皮件設計師還是我花了四年的時間，她才終於點頭加入。」 直到 Pinkoi 逐漸在文創圈打出知名度，主動尋求加入的設計師才變多，不過 Pinkoi 並沒有被沖昏頭，為了確保平台上上架的產品品質，Pinkoi 寧缺勿濫、嚴加篩選，平均設計師通過審核的比例只有一到兩成。 想知道更多電商經營心法？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 經營設計社群，Pinkoi 推上架教學、帶設計師出國參展 顏君庭：「相較一般購物平台只是提供設計師上架的服務，Pinkoi 的定位是每位設計師的夥伴，存在的目的，就是要幫設計師解決創作以外的困擾，因此我們不僅設計出只要 30 秒內就能上架的極簡易刊登機制，還會關心設計師的需求，定期舉辦講座、聚會，包括教設計師如何拍出好的照片、如何經營粉絲頁等等，並且調查世界各地的文化、消費者喜好，提供設計師作為參考。另外，我們也在國外舉辦市集並參展，把設計師帶到國外，真正的走向國際。」 進入跨國市場，先派斥侯了解當地文化、喜好，並深入當地設計師社群 顏君庭也指出，Pinkoi 有責任讓設計師的好作品被更多人喜愛、銷售得更好，讓設計師能夠真正靠作品就能維生，並且能有更良好的生活品質去豐富自己的設計，繼續溫暖更多人，因此 […]

【教主宣教開始，信徒請跪拜】Netflix創辦人：未來取代電視電影的可能是藥物

【我們為什麼挑選這篇文章】Netflix創辦人在一場活動上表示，未來電視電影將不再是主流娛樂產品，取代它們的可能是一種藥物。看似天馬行空，但以目前科技發展速度來看，或許不是不可能？（責任編輯：黃筱雯） 《紙牌屋》？《馬男波傑克》？很難說 Netflix 是從何時突然開始變得家喻戶曉的。可以肯定的是，這靠 DVD 租賃起家，隨後迅速轉型為全球領先內容供應商的企業，確實比其他人更懂得如何把握數位娛樂的消費趨勢。 在 10 月 25 日華爾街日報的一場活動上，Netflix 的創始人、CEO 裡德·哈斯廷斯（Reed Hastings）甚至還說，不久以後電影電視會成為今天的戲劇和小說，成為非主流娛樂。所以他們一直在探索新的主流傳媒標準，希望能率先掌控新傳媒形態。 “movies & TV shows will be like the opera & the novel. … There will be substitutes.” 他提到未來可能會出現新的娛樂形態，替代掉電視或電影，這個替代品是帶有藥物性的（pharmacological,），或許是一種藥物，觀眾在吃了之後可以體驗一整夜的娛樂內容，而不用擔心「看影片超過多少流量」或「辦會員花了多少錢」。 聽起來，這跟古時候的人們在森林裡誤吃毒蘑菇，然後手舞足蹈一整晚是一個道理。等等，這種致幻效果，貌似如今許多違禁藥物也能做到。理論上，這是內容交互的最高形態，繞過物理介質，人們直接透過身體感知內容，從而達到愉悅。只不過，幻想的內容就不是人為可控的了。 哈斯廷斯天馬行空的能力一點都不輸給另一位互聯網圈的大佬伊隆·馬斯克（Elon Musk），馬斯克在說起他那有去無回的火星殖民計劃，也是言之確鑿，行之渺茫。不過比起火星殖民的遙遠，哈斯廷斯提出了一個真實命題：如果一百年前，人們主要的消遣方式是看戲劇或看小說；如今最普遍的是看影片，無論是通過手機，電視，還是戲院的大螢幕；那麼，下一個替代電影、電視的主流媒介會是什麼？ 從物理感知來劃分，聲音、2D 畫面+聲音、3D 畫面+聲音，是一種娛樂形態的進階方式。我們現在正處於 2D 與 3D 的三岔口。3D 代表了未來的趨勢，但技術（拍攝、制作、放映等環節）都沒成熟到可為大多數人所接受。話說回來，近期我們就能看到關於 3D 技術、關於電影語言的最新嘗試，說的便是 11 月 11 日上映的電影《比利·林恩的中場戰事》。 這部由李安執導的電影採用了「3D/4K/120幀」的規格拍攝而成，全球只有 5 家電影院支持全特效放映，高幀數給人一股超乎想像的流暢、清晰， 3D 給人虛擬真實的沉浸感，兩者的混搭產生出一種難以名狀的細膩質感。 《天下》雜誌記者曾這樣描述這部電影給她所帶來的震撼。「像是眼前沒有了螢幕而被硬生生拉進電影場景，看著對面的迫擊炮把左邊的土牆轟成碎片、右邊的隊友嚇到汗流滿面、青筋浮現。」李安嘗試在現有的技術框架，做到極致，這很有可能引發新一輪電影敘事與技術的變革，乃至形成一種新的觀影潮流，就看市場對這部片子的反饋如何。 […]

【代表未來的電腦】後摩爾時代來臨，看這 13 位行業專家如何看量子電腦的未來？

【為什麼我們挑選這篇文章】之前介紹過 Google 量子電腦即將問世，可以知道量子電腦的計算能力和處理問題的速度遠遠超過一般電腦，且他的前景也相當被看好，在量子電腦真正問世並應用到生活前，先看看這 13 位不同行業的專家對量子電腦的未來有什麼看法！（責任編輯：張瑋倫） 如今，量子電腦處理真實問題的速度比傳統電腦要快，而且它的計算能力也在變得越來越強。 Steve Jurveston 是 Draper Fisher Jurvetson 投資公司的常務董事，同時也是領先量子電腦公司 D-Wave Systems 的早期投資者。他把量子電腦計算速度迅速提升的現象稱為「羅斯定律」（Rose’s Law）。 和摩爾定律預言半導體處理器的發展速度一樣，羅斯定律也預言了量子電腦的發展速度，只不過後者要比前者快得多。 而現在，除了實驗室、政府和大大小小的各類公司，投資者們，無論是來自矽谷還是來自華爾街，都想把商業化的量子電腦普及到各個領域的工業和應用中，從金融業到人工智慧領域。 那麼，行業專家們怎麼看待量子電腦的未來呢？ 下面是 13 個來自不同行業的投資者，創業人士和行業領頭者們對於量子電腦的看法： Vern Brownell，D-Wave Systems 首席執行官、高盛前 CTO D-Wave Systems 表示，世界上第一台商用量子電腦是由該公司銷售的。訪談中，Vern Brownell 說到了他的公司，也談到量子電腦的未來。他還說這種科技將會對某些行業，比如金融業，產生切實影響。 我們如今正處在量子電腦發展的黎明時期。我們相信，堅持推出量子電腦的做法是正確的。它的能力傳統電腦根本無可比擬。你幾乎能在每一個學科中看到量子電腦帶來的巨大影響——因為它為科學家以及開發商提供了一個全新的工具。 現在是該行業迅速發展期，能夠經歷這個時期，我們感到很開心。量子電腦在解決很複雜的金融問題時通常能給出比較有創造性的方法，而同樣的解決方案，恐怕要一大堆專家才能搞定。 Mike Lazaridis，Quantum Valley 投資公司聯合創始人兼執行合夥人 Mike Lazaridis 是 Quantum Valley 的聯合創始人。該公司致力於使量子資訊科學領域的尖端技術，特別是在加拿大研發出來的技術，走向商業化。Mike Lazaridis 十分支持量子科技的發展，並希望該技術能幫助加拿大科技生態系統的發展。 目前，量子科技在滑鐵盧地區方興未艾，我相信它將會塑造整個21 世紀，它的影響力將比20世紀改變了整個世界的數字革命還要大。 來自貝爾實驗室的發明創造使眾多優秀的公司聚集加州北部，從而創造出舉世聞名的矽谷；而位於滑鐵盧的研究中心將會用他們的發明創造，使該地區成為聞名於世的「量子谷」 。 Daniel Lidar 博士，南加州洛克希德馬丁量子計算中心 Lidar […]

創業就是要先搶先贏？iKala 共同創辦人程世嘉：在創業裡，先行者優勢不存在

【我們為什麼挑選這篇文章】iKala 共同創辦人程世嘉日前在臉書表示，創業家經常有「先行者優勢」的迷思，然而搶先找到沒人做過的產品就一定會成功嗎？根據學者研究，結果似乎不是這樣。（責任編輯：黃筱雯） 作者/iKala 共同創辦人程世嘉 創業家最為苦惱的，就是不斷地想找出一件還沒有人在做的事情，成為某個領域的早期的開拓者搶占新的市場，成為新市場的第一人佔盡優勢，過去幾年聽過很多朋友感嘆已經找不到好的題目，幾乎什麼事情都已經有人在做了。 實際上這是犯了先行者優勢（pioneer’s advantage）的迷思，Peter Golder 和 Gerald Tellis 兩位行銷學者早就針對這點做過研究，證明了其實先行者優勢在統計結果上來看並不存在（https://goo.gl/aNu5YD）。 兩位學者針對三十幾種不同產品、不同領域當中的數百家公司進行研究，將這些公司區分為先行者和後進者，看看後來誰過得比較好。 結果還滿令人吃驚的，從失敗率來看： 先行者的失敗率是 47% 後進者的失敗率是 8% 而就算先行者和後進者都活了下來，兩者的產品平均市佔率是： 先行者 10% 後進者 28% 這是因為先行者往往肩負著開拓新市場的風險以及巨大成本，而後進者卻可以抓準時機、好好利用先行者開拓出來的成果收割市場，另外先行者也可能因為太早進入市場，所以反而在市場成熟前就已經累積了沈重的包袱、導致無法與靈活的後進者競爭。 這對創業家來說應該算是個好消息吧，至少不必擔心自己不是第一個做某件產品的人，進入市場的時機每個產業見仁見智、成功與否也與進入的策略大為相關；媒體往往喜歡報導成功的開創者，述說他們慧眼獨具、早期進入市場開創成功的先知先覺，讓一般人以為真的要衝第一個才能提高成功的機會，但研究結果卻正好是相反的。 對於投資人來說也是一樣，某間新創企業是不是某件事情的開創者其實並不重要，根據兩位學者的研究，統計上來看開創者甚至是一個反指標，表示肩負著最高的市場風險、且潛在回報並不豐碩，投資看團隊的執行力、韌性、彈性才是最重要的，而不是看他們是不是真的在做一個從來沒人想到過的產品。 延伸閱讀 【紅不讓的創業神蹟】只要 30 人上線就掛站！「贈物網」撐七年是奇蹟還是經驗累積？ 【創業學分裡，健康是永久必修】經營醫療App卻救不了自己，創業者心肌梗塞過勞亡 余宛如：臺灣創業能力認知，全球評比倒數第一 （本文經合作夥伴程世嘉授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文連結為https://goo.gl/m7XMli。首圖來源：Alberto ….,CC Licensed）

【淨利達到 2200 萬美元】特斯拉發布超亮眼財報， 燒錢這麼兇還能轉虧為盈，真猛！

【為什麼我們挑選這篇文章】一、二季財報都虧損的特斯拉，終於在第三季轉虧為盈，電動車的研發費用相當高，加上硬體的規格還要符合業界標準，要能營利真的不是件簡單的事。 在獲利之後，除了能幫助特斯拉推動新車型的穩定度，還能減少接下來可能併購 SolarCity 的阻力，看來馬斯克能笑著繼續擴展他屬於他的企業了。（責任編輯：張瑋倫） 特斯拉汽車今天公佈了 2016 年第三季（截至 9 月 30日）財報，這次是其上市後第二個盈利的季度。 財報顯示，公司該季總營收為 23 億美元，去年同期為 9.37 億美元，同比增長 145%；按美國通用會計準則計（GAAP），淨利潤為 2200 萬美元，去年同期為淨虧損 2.30 億美元；合攤薄後每股利潤為 0.14 美元，去年同期為每股虧損 1.78 美元。 特斯拉第三季度現金和現金等價物總計 31 億美元，而第二季度末為 32 億美元。第三季度報告發布後，特斯拉股價上漲 6.2 ％至每股 214.80 美元。 Model S 型和 Model X 型的交貨量在本季度上升至 24,821 輛，是 2015 年第三季度的兩倍。其中包括 8,774 輛 Model X 型。該公司還表示，在本季度末，另有 5,065 輛車正在向客戶交付，這些車輛將被記錄在第四季度。特斯拉預計在下半年將製造 5 萬輛汽車。 特斯拉 Model X 運動型多用途汽車銷售良好，幫助特斯拉創造歷史銷售紀錄。銷售額增加幫助特斯拉公司本季度實現獲利。首席執行官馬斯克正在推動公司開發新車型，包括明年推出的 […]

【矽谷獨角獸中最大膽】矽谷科技公司沒人敢上市，Snapchat 拼明年大規模 IPO

【我們為什麼挑選這篇文章】社交App新秀Snapchat最近積極安排上市，根據彭博報導，Snapchat上市將會是繼2013年Twitter上市後最大規模的社交軟體IPO。不過，Snapchat的野心更大，打算軟硬結合，向AR領域發展。（責任編輯：黃筱雯） 今日，彭博援引知情人士報導，Snapchat在IPO前將尋求40億美元融資。 知情者稱，具體上市融資規模還沒確定，通過IPO可能使Snapchat估值達到250億-350億美元，還可能高達400億美元。在一個公司IPO的準備階段，其估值經常會變化，因為公司可能會嘗試降低投資人的期望，但其他人則更傾向於推高價格。 此前36氪報道，Snapchat最近正在籌備上市事宜。Snapchat母公司Snap已經選定摩根士丹利和高盛作為IPO主承銷商，或最早於2017年3月公開上市；摩根大通、德意志銀行、Allen & Co、巴克萊和瑞士信貸也將作為聯合賬簿管理人參與Snap的IPO。據美國證券交易委員會的規定，因為該司營收尚不足10億美元，可以以保密方式提交IPO文件。 根據Bloomberg Intelligence今年10月發布的報告，自從2013年以來，Snapchat的美國用戶一直保持了接近76%的複合年增長率。Snapchat月活躍用戶約為2.2億至2.5億之間，其中85%集中在13至34歲區間。 有不少人擔心它上市後會發生跟Twitter一樣的悲劇，不過，從一系列跡像看來，做閱後即焚即時通信起家的Snapchat正在著眼於自身下一步的發展，打算軟硬結合。 上個月（9月），Snapchat宣布公司將更名為Snap Inc，同時發布了第一款硬體產品Spectacles智慧太陽眼鏡。Spectacles可以錄製10秒長的片段。相機採用115度的廣角鏡頭，比一般智能手機擁有更廣的視野，錄制的影片是扇形的，觀看影片時更像人視覺。 Snap聯合創始人埃文·斯皮格爾稱，Spectacles智能眼硬件將會超越Snapchat應用。也就是說，Snap將不再僅靠社交軟件盈利，將開拓智慧硬體市場（這跟美圖賣手機是一個邏輯嗎？）。此外，Snapchat發布此款眼鏡更想要的是布局AR領域。Snapchat招來了多名專家，而且看看它的官網，你會發現，它現在將自己定位為一家相機公司。 然而究竟Snapchat這樣的定位能不能幫助它走得更遠，還很難說。 彭博稱，Snap的IPO將成為自2013年11月Twitter上市之後規模最大的社交媒體IPO，也是自2012年Facebook上市以來，摩根士丹利主導的美國規模最大的科技公司IPO。 彭博展望，明年年初Snapchat的IPO可能會給美國冷清的科技公司IPO環境帶來一縷春風。此前36Kr曾報道，由於害怕融資過低，科技界獨角獸公司紛紛推遲IPO。2016年，美國僅有9家科技公司IPO，達到七年新低。其中規模最大的是 Twilio Inc.，在今年六月份融資1.725億美元，市值已經超過其此前估值的兩倍。 延伸閱讀 誰說 Snapchat 只會吐彩虹？他們推出這支太陽眼鏡，讓你用「看的錄影」 臉書社群霸主地位瀕臨 GG？社群新貴 「Snapchat」 獲得 18 億美元天價融資 2015 年誰最有可能 IPO？投資專家點名：Uber、Snapchat、Airbnb … … （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Snapchat擬IPO融資40億美元，估值或達400億美元〉。）

【只許州官放火】說 Uber 違法又模仿！交通部推「多元化計程車」

【為什麼我們關注這則消息】交通部前天公佈了一項法案，讓本地的計程車業者能轉型為「多元計程車」，和 Uber 一樣能讓民眾在網路上預約叫車，但條件是車身不能是黃色、不主動攬客，以便和一般計程車做區別。 看起來似乎為台灣的計程車業找到另一條經營的出路，但其服務的資訊幾乎比照 Uber，收價上也不比一般計程車來的便宜，同樣服務內容的東西，為什麼覺得我們會想選價格高的那一個？（責任編輯：張瑋倫） 交通部 25 日公告「多元化計程車方案」，多元化計程車採與 Uber 相同的預約叫車及電子支付，為與一般計程車區別，車身不能是黃色。 Uber 讓計程車業經營受很大挑戰，交通部除嚴格取締仍違法的 Uber，同時研議提高罰則外，也鬆綁相關管理規範，讓計程車客運業可經營多元化計程車。 交通部預告「汽車運輸業管理規則」部分條文修訂草案，同時公告「多元化計程車方案」。 根據交通部公告的方案，多元化計程車以預約載客為限，也可根據需求成立「女性專屬車隊」或接送學童上下課的「保母車隊」，但不得巡迴攬客，或在計程車招呼站排班，且車身不能是黃色，方便與一般計程車區別。 多元化計程車還以網路平台整合供需訊息，並應在消費者叫車前提供車輛廠牌、牌照號碼、出廠年份、駕駛人執業登記證訊、消費者乘車評價及預估車資。 費率部分，交通部開放由業者自訂，但下限不得低於目前計程車收費，上限由地方主管機關核定。 另計程車客運業向地方主管機關申請經營多元化計車時，須提出申請人、駕駛人及車輛服務品質的自主管理與退場機制，同時提供其他智慧化或特色加值服務的經營構想或內容。 交通部說，會與地方政府輔導業者申請多元化計程車，預計最快明年上路。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈多元化計程車最快明年上路 車身禁黃色〉。首圖來源：li-penny , CC Licensed） 延伸閱讀 政大法學院副教授：請交通部不要鬼扯「搭計程車比較有保障，搭Uber比較沒保障」 國外傳統車廠通用砸60億美金求轉型，台灣卻還在吵如何讓Uber離開 【政府只會拿法律對付人民】承諾改革的蔡英文政府，面對Uber、Pokemon只會說NO

Hardware is only a medium for its users: How Deepblu COSMIQ is creating a social platform for 2 million divers worldwide

Author:Julia Lin Translated by: Kevin Nian-kai Wang  Editor:Yunchieh Tsou The Taiwanese startup deepblu has aimed its crosshairs at a key niche for scuba divers and free divers: an integrated software and hardware solution combining underwater recording equipment and a social platform for its users. With hardware serving as a means to connect its customers, the […]

【設計師神器】高解析、色彩精準、設計軟體優，微軟 Surface Studio 搶下 iMac 心佔率

【為什麼我們挑選這篇文章】2016 年 10 月 26 日是微軟的發布會，其中重點全都在「Surface Studio」這台桌電上，體積薄、觸控式、外觀美一應俱全，而他用了「超 4K」液晶螢幕，解析度的品質完全不再話下，看來 iMac 不只出現對手，還是個可能會把他打趴的對手，不過價格上真的不是一般人負擔的起。 另外亮點還有用於創作的 Surface Dial、升級後的 Surface Book i7，及 Windows 10 的升級「Creators Update」，來看微軟這精彩的發布會內容吧！（責任編輯：張瑋倫） 關於 10/26 微軟發布會，所有你需要了解的都在這裡。微軟2016發布會雖然稱不上完美，但的確做到了「意料之外」。 做為兩場重要發布會的開篇，微軟在發布會開始之前並未獲得太多期待。但就從 10/26 觀看了直播的網友反應來看，此次發布會還是收穫了不少好評。最多人關注的新產品，莫過於最新發布的 Surface Studio 一體機。 事實上，發布會上的要點遠比你所留意到的多。 Surface Studio：市面唯一能夠單挑 iMac 的一體機 在發布會之前，人們最大的期待值莫過於全新 Surface 系列硬體，當時的消息中就已經包括了可能出現的一體機。但可以肯定，沒有人想過它會如此驚艷。 Surface Studio 基本可以被視為3 部分：下部的「主機」、中間的鏈接桿、以及上部的螢幕。Surface Studio 此次採用了一塊全新的 3：2 比例的28 寸顯示屏，實際厚度只有11.4 毫米。 而下部的「主機」則容納了所有的硬體，但它的體積並不大，長寬高只有25 x 22 x 3.2 厘米。對比 Mac mini，只在長寬方向上略微超出，甚至還要更薄。 中間的鏈接桿通過兩個轉軸，分別鏈接主機和螢幕。從現場的效果來看，阻尼控制非常出色，單手可拉動，並且在鬆手之後沒有明顯抖動。根據發布會現場的展示，我們基本確定 […]

Uber 完成全球第一次無人卡車貨運，首次里程碑：200 公里、5 萬瓶啤酒

10 月 20 號，一輛卡車悄悄地從 Fort Collins（科林斯堡）出發，轉上州際公路 25 號。司機 Walt Martin 解開安全帶，按下了面板上的「啟動」按鈕，便徑自往卡車寬敞的後座走去，放任卡車在沒有司機的情況下奔馳向前。 卡車駕駛座的車門上貼著「Otto」貼紙，在上一個夏天，Otto 便被 Uber 以 7 億美金收購。 在經過約一段時間的車程後，到達了目的地 Colorado Springs（科羅拉多泉）。在停車的同時，卡車拖拉的貨櫃彷彿裝滿了整櫃的液態般，小小地前後搖晃著整台車。 「全球第一次自動駕駛卡車運貨成功！」 自駕車很性感，但是自駕卡車很實用 自駕車的確很性感，Tesla、BMW、Benz，甚至是 Google 都想儘辦法投入資源研發，期望自家公司可以在這波自動化中拔得頭籌，獲得引領下波風潮的桂冠。 相較於自駕車，自駕卡車的實用性高上許多。 並不是為了否定自駕車，而是開在城市中的自駕車仍有太多的限制。不管在法令或是價格方面都還有一大段需要努力的路程。更別說城市中可怕的交通狀況，目前自駕車仍無法 100% 保證安全。 Uber 旗下的自駕卡車公司 Otto，則抓住了自駕技術與產業需求兩方的痛點。 在自駕技術方面 Otto 的卡車只專注於「高速公路」上，這讓他們可以免除許多交通上的不安定因素，包含不知道下一秒會怎麼做的行人、紅綠燈、兒童與腳踏車。 而在產業需求這方面，根據美國貨運協會（The American Trucking Association）提供的數據顯示，目前美國仍短少 48000 名司機。不過，Otto 的自駕車並不能「完全」取代司機，在踏上高速公路之後方能使用「自動駕駛」的功能，此時司機可以到駕駛艙後方處理一些雜事，包含文書作業、接電話，甚至是小睡片刻。 不過稍稍令人擔心的，則是司機的職責是否會因此擴大，轉成「自動駕駛」之後，司機們是否會被要求做一些額外的業務？這就要等到自駕卡車普及的那天才會知道了。 Go-anywhere, do-anything. 更特別的是，Otto 並不是要賣你一整台全新的高科技卡車，而是一套價值約為 3 萬美元的外掛設備。包含三組雷射偵測設備、一組加裝在保險桿上的雷達、掛在擋風玻璃上的高清攝影機，當然還有後座的監控系統。 在 Otto 創辦人 Lior Ron 未來的願景中，司機就像是「引船人」的角色，只負責卡車開進城市中的最後幾公里。 如果 Otto 的自駕卡車成功上路，司機們將擁有更多的休息時間、貨運公司也可以更有效率地運送貨物，更重要的是，增進公路安全。根據美國聯邦所提供的數據，一年約會發生 […]

從沒想過的物聯網應用，可能使廣告業不再需要「創意鬼才」這種人了？

【為什麼我們推薦這本書】 《物聯網教戰守則》一書由日本創業者「小林啓倫」撰寫，書中寫到，物聯網真正目標是，不需要人們去干涉及操作，便能運作所有物體。 以下書摘內容就揭示了一個我們過去沒想過的物聯網應用：有基因、能夠自動「演化」出最適內容的廣告！這簡直是廣告業革命——難道我們不再需要廣告創意鬼才了嗎？從此「創意」這件事全交由網路科技解決了嗎？請繼續看下去！（責任編輯：鄒家彥） 廣告看板就是廣告設計師 數十億年來，生物透過基因機制不斷演化。基因有多強呢？看看你的周遭就知道。眼睛、耳朵、鼻子、尾巴、翅膀⋯⋯在「未經設計」的情況下，生物卻能發展出精密且複雜的器官，你不覺得很神奇嗎？ 事實上，軟體也會進化，「基因演算法」（Genetic Algorithm）可自動提升商品、服務的性能。那麼，當基因演算法遇見物聯網會發生什麼事呢？有家廣告公司就將兩者結合，意外開發出一項創新產品。 廣告公司 M&C Saatchi 利用基因演算法和物聯網技術開發出一種廣告看板，並將之設置在英國倫敦街頭。這種電子看板可自由變換廣告內容，且內建有攝影鏡頭，一次可分析十二人的表情。路人在看廣告時是面帶笑容呢？還是眉頭深鎖呢？當下的心情全逃不過攝影機的「眼睛」。不僅如此，該看板還會根據路人的表情自動「進化」，微調廣告內容，堪稱「智慧型廣告看板」。 當時電子看板打的是咖啡品牌 Bahio 的廣告。廣告元素包括標語的字型、圖片以及排版方式，看板準備了二十二種隨機展示的版本，若路人反應不佳，就直接淘汰該版本；若路人反應良好，就會以該版本為基礎進行微調，再加上「基因突變」，進而產生新一代的二十二種版本。 微調幾次後，M&C Saatchi 發現標語有越改越短的趨勢，且頻繁出現愛心圖案的廣告較受歡迎。其實網頁設計界早有類似的作法，先準備具有微小差異的網頁版本，再利用軟體收集訪客數、瀏覽時間等數據，藉此觀察網友對網頁設計的反應。M&C Saatchi 廣告看板將這套流程搬到了現實世界，偵測對象也從瀏覽器上的「點閱率」和「瀏覽時間」，改為鏡頭前的「路人表情」和「停留時間」，且在基因演算法的輔助下，還能夠回饋自身、自行進化改善。 M&C Saatchi 的創新事務官（Chief Innovation Officer ，CIO ） —大衛．考克斯在新聞稿中表示： 「這項革新技術將為廣告業界開創一片新天地。因為廣告不再是由人類憑猜測定案，而是更進一步，由看板根據偵測到的良性結果自動更換呈現方式。這並不代表創意設計師的重要性會因此而下降，而是科技將在廣告業界發揮更高度的功能。」 真如考克斯所說，人類的重要性沒有因此而減少嗎？如果說，只要將一定程度的內容輸入看板，廣告就能自行演化的話，菜鳥設計師應該也能勝任吧？即便沒有創意高手，廣告也能像地球上的生物一樣，自力完成高度進化。 「我認為這個說法不對，如果廣告必須花數億年才能進化完成，根本就毫無意義。為了避免緣木求魚這種荒唐的事情發生，還是得倚賴專業。」 ——相信各位讀者當中，一定也不乏這樣的意見吧？ 確實，就現階段而言，M&C Saatchi 還不確定這次利用基因演算法所「演化」出的廣告，是否有提升業績的功效。看來，「會進化的廣告看板」今後還有得進化呢！ 不過，該看板有一項前所未有的優點——它能依照各地居民的喜好，自動微調廣告內容。達爾文曾在太平洋東部的加拉巴哥群島發現高達十四種的達爾文雀，同樣道理，智慧型看板也可能演化出無數種版本的廣告。且因廣告會不斷進化，即使長期設置看板也不用擔心消費者「看膩」。無須花費一分一毫的人事成本，就能滿足社會大眾多變的口味。 若上述技術能獲得社會大眾的理解，就能廣泛運用在各種領域上。比方像是前述的對話機器人，或許就可擔任店員的工作，一一記下顧客的長相，分析每個人的消費傾向，並利用基因演算法「演化」說話技巧，藉此抓住客人的心，成為「王牌銷售員」。 「無論科技如何發展，機器還是無法『察言觀色』，所以人類是不會完全被機器取代的」 ——如果你還這麼想，那可就大錯特錯了。 美國卡內基梅隆大學的研究團隊開發出一台名叫「點心機器人」（SnackBot）的自走式機器人。該機器人目前尚處於實驗階段，它能端著托盤在職場走動，一邊發送點心一邊和職員聊天交流，並透過對話內容掌握每個職員喜歡的點心種類。 所以各位，在物聯網和人工智能「聯手」後，我們人類可能連「探測人心」這僅存的「功用」都沒了。  日本進攻物聯網及人工智慧創新領域，我們有何優勢？ 要如何進攻這充滿機會，且市場尚未成熟的大國呢？ 又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單 想知道這些答案，就來參加台日創新創業交流論壇吧！ 重磅邀請日本創投親自來台與你面對面大談日本市場的商機，更多活動資訊 （本文書摘內容出自《物聯網教戰守則》，由晨星出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 萬物聯網，以後行銷人員就只要等商品告訴你消費者愛什麼 【劉建志談IOT】物聯網不只是把手機變成遙控器，那樣只是「誤聯網」 中國廣告人遊台灣：原來台灣的廣告行銷現狀是這樣的

老嫌大學生難用也不是辦法，台灣科技業直接掏錢請大學幫養「實務」人才

【我們為什麼挑選這篇文章】面對現在越來越貶值的學歷，「即戰力」已逐漸成為企業用人要件之一。在這篇文章，就舉了幾個產學合作實例，顯示台灣企業在徵才上，已經從錄取優秀人才到親自培養人才，以消彌學用落差。（責任編輯：黃筱雯） 如今因為大學文憑通膨，就業速度趕不上學歷貶值的速度，「學歷」逐漸被強調實務的「即戰力」所取代。連一般傳統大學都紛紛搶著與各大企業簽約，淡江大學去年一口氣和兩百多家企業簽訂產學聯盟，淡江大學學術副校長葛煥昭說明，產學合作案要協助學生降低學用落差。急於找回實作傳統的科技大學，更是加碼將實習列為一年的必修學分。 學校這一頭開始「接地氣」，企業也因為人才危機，開始往上游源頭訂製人才。 隨著科技與產業的快速變化，Fintech（金融科技）、智慧製造等新興人才，往往無法由既有的科系所培育訓練，於是，客製化的「產學合作」課程或專班，就成為新型人才的孵育基地。 由7家金融機構、慧與科技股份有限公司（Hewlett Packard Enterprise，HPE）與德明財經科技大學所聯手設立，全台第一個 FinTech產學合作專班「雲端智慧金融暨網路維運技優人才跨領域整合培育專班」，今年9月剛招收第一批學生。 負責專班規劃的德明財經科技大學資訊管理系副教授黃志泰表示，該專班學生主要是來自資管系和財金系新生，共60多名，課程涵蓋資訊科技、財務金融等的跨領域課程，大一、大二完成一般課程後，大三起以分組方式進一步培訓專業技能，包括資安、數位行銷、資訊系統開發等。 「專班兩年的培育，對業界來說，還是無法解決人才缺口燃眉之急，他們甚至希望能夠規劃一年的訓練學程。」德明財經科技大學徐守德校長說明，橫跨資訊與金融的FinTech人才，養成過程耗時費力，相關人才從高階主管到基礎人員人才缺口龐大，單靠企業按部就班的培訓模式已經緩不濟急，現階段「趕進度」最快的方法，就是與大專院校「產學合作」。 最早布局金融大數據的玉山銀行也啟動大規模產學合作計畫，與台、政、清、交等10大名校系所聯手。玉山金控人資長王志成表示，此次產學合作為國內金融業首次大規模與學校合作，希望能在數位金融、大數據分析等領域打造產學交流平台，並提供超過120人以上的實習名額，希望能強化學生的金融實戰力。 除了金融業，積極走進校園，訂製FinTech人才外，國際電動車大廠Tesla來台的第一站就是台灣科技大學，在台科大設立六座校園充電站，讓學生接觸第一手電動車相關技術。台灣Tesla發言人李承瀚表示，未來雙方將更進一步合作，Tesla提供學生實習機會，參與專題研究等，共同培育電動車人才。 愈來愈多的企業開始發現，與其消極抱怨產學落差，不如積極參與訂製人才，因此主動走入校園。企業與學校「產學相吸」，將可補足學校到企業的最後一哩路。 (全文請見https://goo.gl/jmyrMw) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1036期)。 你可能也會感興趣》 他用千萬蓋城堡 給偏鄉孩童免費玩 童書界「小飛俠」 他靠繪本走紅世界 放棄高薪 哈佛小子回台翻轉運動教育 設計系薪資墊底 該不該讓孩子選？ 建立16國人脈網 他們讓學生走出台灣 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈學歷不值錢 「即戰力」更重要〉。）

【醫療創新市場最夯！中國就值 16 兆】不指望台灣醫院創新，台灣創業者你們來吧

【為什麼我們挑選這篇文章】醫療健康產業近來的發展逐漸被看重，從之前矽谷創投在醫療健康產業上的投資額能看出這個端倪，而這篇文章列舉中國在接下來到2030年對醫療健康領域的詳密佈局，可以看出這領域的重要性有多大。 台灣在醫療健康產業上也逐步發展中，其中看到的商機也相當有潛力，但若要有如此詳盡、有洞見的遠景，台灣政府和醫療各個產業可就要加緊腳步規劃，不過這可能要在雙方都「妥協」的情況下才做的到，畢竟我們不是專制政權，不是一聲令下底下的人就會完全照辦。（責任編輯：張瑋倫） 近日，中共中央、國務院發了《「健康中國2030」規劃綱要》，並於10月25日全文公佈。顯然，從任何一個角度講，這都是非常值得高度重視的文件，因為它清楚的描繪了未來至少15年當中，中國醫療健康產業的重點、佈局和方向。 從這份文件中，我們看到了非常多重要的訊息。比如國家確定了2030年健康產業的規模是16萬億，比2020年翻一番，表明了政府的強大信心；再來，無論是診斷技術，新藥研發，還是醫療設備，文件中都表現出了非常積極的鼓勵態度。 另外，文件還提出了比較多的新的醫療服務模式，像15分鐘基本醫療衛生服務圈等，尤其值得注意的是，文件第一次從國家層面將實現醫生自由執業提上了日程等。 當然，健康不僅僅侷限於醫療。國家在整個規劃中，將體育、健身、養老、娛樂、旅遊等各個方面都納入其中，為醫療健康的服務打開了一個無限大的市場。當然，樂觀仍然是談不上的。 這個領域的複雜和困難是人盡皆知的。但細讀這份文件的序言就知道，到了當下這個階段，從國家發展的角度，健康是個必須要重要的內容，而從商業前景的角度，健康是個不能錯過的內容。 以下我們來共同討論一下文件當中的重點部分： 序言 工業化、城鎮化、人口高齡化、疾病譜變化、生態環境及生活方式變化等，也給維護和促進健康帶來一系列新的挑戰，健康服務供給總體不足與需求不斷增長之間的矛盾依然突出，健康領域發展與經濟社會發展的協調性有待增強，需要從國家戰略層面統籌解決關係健康的重大和長遠問題。 未來15年，是推進健康中國建設的重要戰略機遇期。經濟保持中高速增長將為維護人民健康奠定堅實基礎，消費結構升級將為發展健康服務創造廣闊空間，科技創新將為提高健康水平提供有力支撐，各方面製度更加成熟更加定型將為健康領域可持續發展構建強大保障。 序言裡很多話雖然看上去都比較熟悉，但仍然值得好好讀。國家在如此重要的文件里高度凝練的概括了，支持我們實現未來目標的條件。簡單的說，就是挑戰和機遇。尤其是機遇，國家非常明確的將未來15年作為健康中國建設的戰略機遇期。那麼換個角度，未來這15年，將是大健康產業佈局的終極時期。錯過了，就永遠錯過了。 習慣了瞬息萬變的人們，可能覺得15年還很長。但實際上，如果稍微考慮一下醫療的特性就是，真正重要的應該就是在未來5年左右的時間裡。因為醫療的前期過渡，可能就會耗掉一半時間。 雖然醫療的高圍牆有時真的讓人沮喪，但從新醫改以來的明顯變化仍然值得重視。比如，雖然盈利模式尚不清晰，但今天已經不止一家公司能夠做到讓用戶打開手機就能看上病；雖然走出體制的醫生仍是少數，但我們確實已經看到了，尤其是在近兩年裡，越來越多的醫生在走出體制之後獲得成功。 雖然今天的民營醫院依舊弱勢，但已經有越來越多的醫生願意將其作為執業地點的選擇之一，越來越多的民營醫院品牌成長起來，而且越來越多的企業家願意砸重金建醫院，越來越多的民營醫療機構登陸資本市場，包括愛爾、鳳凰、和美、康寧等，同樣表明私立醫院的商業化模式正在趨於成熟。 總之，我們的醫療服務體系在發生變化，雖然這個過程非常緩慢，而且困難重重。但作為一個被現代技術模式改造最少的領域，也許這是一個最值得投入的領域。 第一篇總體戰略 健康生活指標 居民健康素養水平：2015 年 10%；2020年 20%；2030年 30% 經常參加體育鍛煉人數： 2015 年 3.6 億人（2014年）；2020 年 4.35 億人；2030年 5.3 億人 健康服務與保障指標 重大慢性病過早死亡率：2015 年 19.1%（2013年）；2020年要比 2015 年降 10%；2030年要比 2015 年降低 30% 每一千人中常住人口執業（助理）醫師數：2015年 2.2 位；2020 年 2.5 位；2030年 3.0 位 個人衛生支出佔衛生總費用的比重：2015年 29.3%；2020年 28%左右；2030年：25%左右 健康產業指標 健康服務業總規模：2015－ […]

【果粉集體高潮時刻到來】F1 按鍵掰掰～ 新款 MacBook Pro 讓鍵盤變「觸控式」

【為什麼我們挑選這篇文章】蘋果這次的新品發布會，焦點完全在新款的 MacBook Pro 上， 而最大的亮點是他「按鍵」上的改變，就如上圖所示，原本 F1、F2… 整排按鍵已經被取代。 另外在發表會前，Mac 系列的電腦在全球的銷售量上有下跌的趨勢，這次推出的新款 MacBook Pro 有沒有可能救回正在下跌的銷量？就看這次發表會後，有多少人願意買單。（責任編輯：張瑋倫） 當地時間 10 月 27 日蘋果新品發布會的看點，已經沒有懸念的落在了新款 MacBook Pro 的身上；而且這一次，人們不僅需要一款新產品，還需要一個新設計。 據外媒 MacRumors 報導，在最新發布的 macOS Sierra 10.12.1 版本中，有一張關於在 MacBook 電腦上使用 Apple Pay 的圖片。而在這種圖片中，一款標有 MacBook Pro 的產品赫然出現，而且它的鍵盤上方擁有一個黑色長條，這個長條取代了現有的一排按鍵。 圖片顯示，這台 MacBook Pro 正在請求用戶確認是否使用 Apple Pay；長條上同時顯示了一些內容，這些內容是在提示用戶將手指按在長條最右側的一個模塊來使用 Apple Pay。 從這些細節來看，幾乎可以確認，這個長條就是一個能夠顯示不同內容的 OLED 可觸控螢幕，而長條右側則配置了一個可以進行指紋識別的 Touch ID 模塊。 根據之前的消息，這塊 OLED 螢幕將可能被命名為「Magic Toolbar」。 另外還有一張細節圖，可以隱約看到在 OLED […]

Uber 無人卡車正式上路，LIVEhouse.in 創辦人程世嘉：失業衝擊影響更大

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber旗下的公司Otto剛完成了首次無人駕駛卡車的貨運任務，這代表著貨運產業將有革命性變化。 LIVEhouse.in創辦人程世嘉就表示《據經濟學人》報導無人車普及後，一年可為美國額外帶來5070億美金的生產力提升。然而美國現在有 350 萬名專業的卡車駕駛，整個貨車運輸業的雇員人數大約是 870 萬，等於每 15 個美國就業人口，就有 1 個人是屬於這個行業。程世嘉認為，無人車節省了駕駛人力成本，讓通勤時間也能拿來工作增加產值，但美國職業卡車駕駛可能因此面對嚴重的失業衝擊。（責任編輯：黃筱雯） Walt Martin跪著雙腿蜷曲，屁股壓在腳踝上。他說：「我得練習瑜伽了，」顯然他是在開玩笑。請別介意，我們正坐在18輪的大卡車上，以55英哩的時速定速續航穿行於科羅拉多，至於Martin，直到剛才那家伙還在開著車呢。 也許他有點自信滿滿。畢竟這輛配備了Otto價值3萬美元軟硬體的卡車，在開始全球首次無人卡車送貨之前才試車過幾小時。你可能會認為如此重大的時刻要送的貨應該要比5萬罐百威啤酒更有魅力一點才對，但事實上他們送的就是這個。 這次駕駛跟拖車裡面的啤酒一樣普通。中午12點半，在離開柯林斯堡的啤酒廠彙入25號州際公路之後，一位Otto司機就捶了一下一個標記著 “Engage” 的開關，一旦確定卡車的確進入自動駕駛模式之後，他就從座位上爬了出來。扣緊身後的安全帶，以免卡車驅車前往120英裡以南的科泉市途中響起的（請系好安全帶的）告警聲令他發狂。 別擔心。Uber去年夏天以將近6.8億美元收購的Otto並不想讓Martin或者誰失業。 它的技術還只是能用在高速公路上，因為在高速公路上不需要處理棘手的變量，比如不遵守交通規則的行人，四向停車，或者留意小孩或自行車。它會保持著安全距離，只有在絕對必要的情況下才會變更車道。 而且Otto的系統跟Tesla的Autopilot也不一樣，前者是真正的 “L4” 級自動駕駛（不過正如作者盧姿伊在Tesla Autopilot 2.0的介紹那樣，新版的Autopilot實現完全自動駕駛所需的硬件已經全部到位）。一旦車上了州際公路之後，它就可以完全接手駕駛員的工作，讓人處理文書，翻翻手機，甚至打個盹都可以。 Otto聯合創始人Lior Ron介紹說：「技術已經准備好，可開始這些商用駕駛了，未來幾年，我們還會繼續研發技術，為應對各種路況做好准備。」 要是可以做到這個的話，Ron說他就可以讓開卡車的工作變成當地職業（消滅長途司機）。他說：「你可以想像這樣一個未來，那些卡車基本上就是行駛在軟體鐵路上，在高速公路上的虛擬火車。」他展望，有朝一日，那些卡車會在州際公路完成行程後，停靠在指定的倉庫，而人類司機就會接管過來開完最後幾公裡到鎮上。司機實際上就變成了港口引航員，把船開進港口。 Otto的硬件可適用於任何具備自動換擋功能的的卡車，而且改裝量似乎也不大。車頭跟拖車共安裝3個雷射雷達探測單元，保險桿那裡配備了一個雷達，擋風玻璃頂部再裝一個高精度的攝影鏡頭。 在內部，一個無人未來的若干提示包括：2個紅色的50美分硬幣大小的按鈕，用來關閉自動駕駛系統（一個裝在方向盤附近，一個在座位後方的臥鋪位置）；以及標記為 “Engage” 的開關。一堆計算機把所有這些數據轉化為行車路線指引，而一位 Uber工程師會密切關注這一切。 無人車很性感，但無人卡車更實用。幾乎可以肯定無人卡車要比無人汽車更快到來，因為業界對此已經引頸期盼。卡車業的運量占到了美國的70%，每年運輸量大約有105億噸，而司機根本不夠用。美國卡車運輸協會（American Trucking Association）稱現在的司機缺口為48000人，而到2024年這個數字會變成175000。 除了消除招聘之需外，自動駕駛技術還可以讓道路更加安全。據美國聯邦政府統計數據，每年大概要發生 40 萬起卡車碰撞事故，致死人數達 4000 人左右。幾乎每一種情況下，事故原因都要歸咎於人。James Sembrot 在安海斯布希公司負責物流的工作，今年 10 月他配合了 Otto 的試車工作。對於這一點，他表示說：「我們認為無人車技術可以改善安全，減少排放，並且改進我們的運輸效率。」 美國卡車運輸協會的發言人 Sean McNally 也承認，自動駕駛技術可以改善安全和效率，但是他質疑把 40 噸重的大家伙交給電腦操作是否明智。而且美國聯邦政府還沒有摻和進來。 儘管如此，Otto 還是動作很快。公司今年 1 月才成立，很快就買下了自己的第一輛卡車。到今年 […]

Google 出手拯救大家的青春，智慧白板 Jamboard 高度提升開會效率

Google今年推出了一系列新品向世人昭示了其進軍硬體領域的雄心。除了前陣子高調發布的Pixel手機、及同時推出的Google Home和Google Wi-Fi、漸趨流行的Chromecast電視棒等……現在，Google的硬體家族又多了一個新成員：Google Jamboard。 Google Jamboard是改良了傳統教學白板的產品。不久前 Google 將其眾多家族產品整合成 G Suite 服務，包括 Gmail、 Google Drive 和 Google Docs 等等，大大提升了遠距協作的效率；而 Jamboard 就是 G Suite 針對面對面集體交流時製作的硬體產品。 談及產品設計的初衷，G Suite團隊負責人Jonathan Rochelle表示，Jamboard旨在彌補我們現場交流不足的短板。不能即時地記錄下靈感和創意是團隊交流時的缺憾，Jamboard讓現場與會者隨時隨地展示並分享創意與想法。 同類型的產品其實已經在市場中出現，包括夏普的Aquos Board、微軟也有Surface Hub。Jamboard的優勢在於它將強大的G Suite「現實化」。只要配合手機或平板上的Jamboard App，參與者能夠隨心所欲地在白板上及時添加自己的「便利貼」或是「圖說」，讓白板不再是主講者一人所有。 在其他配備方面，Jamboard本身是55吋的4k顯示器，另配備兩支觸控筆和一個「板擦」。不喜歡用板擦的人甚至可以直接用「手」擦掉內容。另也有手寫識別功能能夠將手寫字母轉化成文字，並且能同時偵測16個觸控點，讓主講人與同事能同時使用Jamboard。但 Jamboard 本身無儲存功能，需透過網路將內容存儲至Google Drive 雲端硬碟。Jamboard 也像一個放大版的安卓平板，可以在上面使用Hangouts 視訊和搜尋，機身後配備了 HDMI 接口，配合 Chromecast 就能變身為高畫質電視。 Google Jamboard 預計售價在6000美元以內，將在明年開始量產銷售。 延伸閱讀 【雙胞胎即將出世】Google 智慧手錶明年發佈，看來 Apple Watch 終於出現「玩伴」 【Apple 被狠甩後頭】Google發布手機、VR裝置、智慧家居，心裡想的是Made by Google […]

物聯網技術穩定領先業界好幾年！MoBagel 成日本軟銀首間投資的台灣新創

在日本，一名中年男子走進拉麵店，在自動販賣機選購餐券時，機台主動推薦特濃蒜味叉燒豚骨拉麵，並建議副餐搭配炸雞和生啤酒，輪到後方 OL 點餐，機台改推薦清爽的蔬果湯底雞肉拉麵，並建議附餐搭配梅子醋蜜釀番茄和膠原蛋白果汁，貼心推薦，讓怕胖的 OL 吃得無負擔，也不用擔心一開口滿嘴蒜味的尷尬！ MoBagel 結合 AI 學習，協助客戶更貼近消費者習慣的行銷和服務 「不只能夠依照顧客性別、年齡，做出不同的消費建議，我們還會整合天氣、溫度、濕度、時間，甚至是附近的房價等資料作全面交叉分析，然後告訴客戶，明天什麼時候，該拿什麼商品做出促銷，打幾折，消費者最會買單！」 「當大家還停留在蒐集數據分析過往經驗取得結論，我們已經不僅進行大數據分析，系統還能透過AI學習、預測未來，讓客戶走在趨勢前端。」Mobagel（行動貝果）創辦人暨執行長鍾哲民如此說。 而在日本，有一家擁有 1,000 多間店鋪的連鎖無人商店，在導入 MoBagel 物聯網大數據分析服務後，的確業績大躍進，一年就多賺了 8 億日圓。 根據 IDC 預測，2018 年市場將會有220億個裝置連網，Sony、Cisco 也預測，2020 年將有 500 億個裝置連網。主打智慧物聯網分析平台的 MoBagel 搭上 IoT 物聯網熱潮，成了炙手可熱的投資標的。 設計 APP 起家，不懂行銷，一度燒光千萬積蓄 時間回推到 2009 年，當時還在台大就讀資工博士班的鍾哲民，是第一個在台灣教 APP 的大學老師，他和一群朋友創立了 MoBagel，一開始是以幫企業設計 APP 的 SaaS 服務為主，兩年內設計了超過 2,000 個APP。2012年，他們還帶著自行開發、下載次數高達百萬的 5 款 APP 遊戲到東京電玩展參展，吸引 30 幾家國際媒體爭相報導。 但好景不常，隨著 APP 風潮盛行，許多大公司大預算投入，規模小的 MoBagel […]

【設計界賈伯斯】法國總統、賈伯斯都欽點的天才，跑去替小米設計出最美手機

【為什麼我們挑選這篇文章】小米發布了新款手機「小米 MIX」，外觀這次以沒邊框的「全螢幕」設計讓人相當驚艷，而如此吸睛的設計是來自這位被享有「設計鬼才」、「設計天才」、設計界「國王」美名的工業設計師 ─ Philippe Starck。（責任編輯：張瑋倫） 昨天（10/25）下午，小米發布了全螢幕手機小米 MIX，這是目前螢幕佔比最高的一款手機，憑藉驚豔的外觀設計，小米 MIX 好評如潮。 說到小米 MIX 的外觀設計，就不得不提這款手機背後的工業設計師——Philippe Starck（菲利普·斯塔克）。 也許沒有太多人了解 Philippe Starck，如果不是小米這場發布會，恐怕知道這個名字的人也寥寥無幾。但在設計界，Philippe Starck 幾乎無人不知無人不曉，他是設計界的傳奇人物，他被譽為「設計鬼才」、「設計天才」、設計界「國王」，他是設計界最負盛名的設計師之一。 在幾十年的職業生涯裡，Philippe Starck 獲得了無數獎項，紅點設計獎、IF 設計獎、哈佛卓越設計獎等國際大獎早已被收入囊中。 「我沉迷於改進設計品質，降低價格，使每個人都能輕鬆獲得我的作品。」 這是 Philippe Starck 對自己作品的定位，不為少數精英而設計產品，而是服務於大眾，這或許也是他和小米走到一起的原因。 如果翻開 Philippe Starck 的履歷，你會發現他的產品幾乎涵蓋了生活中的一切（小至日用品大到餐廳建築），任何產品他都能發揮自己的風格迥異的設計。他說， 「如果你的東西和大家都一樣，那乾嘛還設計它？」 天賦異禀的設計鬼才：從牙刷到遊艇 1949 年，Philippe Starck 出生於法國巴黎，父親是飛機設計師，他的童年時光都是在他父親的工作室裡度過。因此，他從小就受到了各種創意設計的啟蒙，並且接觸到了各種優秀的產品，Philippe Starck 在設計上的天賦很快就展現出來了。 「我的父親是一個航空工程師。對我來說發明就是一種責任。」 1960 年，天賦異禀的 Philippe Starck 進入了巴黎工業設計暨環境建築設計學院 Ecole Nissim de Camondo 學習，在 16 歲時，他就在法國 LaVilette 家居設計競賽中獲得了第一名。 1968 年剛滿 […]

【台灣人好忙】亞洲矽谷還沒蓋成，施振榮又說：台灣應轉型成「創新矽島」

【為什麼我們要挑選這篇文章】今年科技業最夯名詞非「亞洲矽谷」莫屬，現在又有個新名詞出來了「創新矽島」。宏碁創辦人施振榮說，台灣應該要當「創新矽島」，建構智慧城市。概念好是好，可是只見大老、官員都很會寫這種4字對聯，但從來沒有聽說過具體實行方案是什麼。（責任編輯：鄒昀倢） 宏碁（集團創辦人施振榮今天呼籲，台灣應將「創新矽島」列為國家級策略發展軸心，並以人為本，將新科技導入城市發展，建構智慧城市，打造讓人才發揮創新價值的環境。 國家發展委員會、經濟部與宏碁今於台北國際會議中心共同主辦科技產業高峰論壇，以「智慧城市在創新矽島（Smart Cities of A New Si-vilization）」為題，共計吸引近3000人次參與，廣邀27位來自海內外專家領袖、企業領導和政府部門一同集思「創新矽島」新願景，探討智慧城市與智聯網跨產業發展策略，以及青年新創如何面對挑戰與掌握機會。 施振榮於專題演講指出，台灣未來定位應將「創新矽島（Si-nnovation Island）」列為國家級策略發展軸心，並以人為本，將新科技導入城市發展，建構智慧城市，打造讓人才發揮創新價值的環境。 施振榮呼籲，只有正視產業轉型問題，借重既有的矽島與資通訊產業優勢，整合軟體與硬體，提供人才開放創新環境，打造新台灣之力，台灣才有機會成為全球創新產業核心，重展國際市場競爭力。 對於新政府目前備受關注的「亞洲．矽谷推動方案」，施振榮期盼解決台灣新創公司的發展胡同與人才困境，也有更深入的探討與解決方案。只有打造健全創業創新聚集的新創生態系，才是鞏固青年人才及延攬國際人才的良方。 施振榮建議新創公司與大企業或地方政府合作，以全球化新創為目標，著眼全球市場，創造新價值，讓科技打造更美好的智慧城市生活，發揮高科技、高感性的東方矽文明力量。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈施振榮談創新矽島 籲列國家發展軸心〉。首圖來源：中央社） 延伸閱讀 宏碁創辦人施振榮：台灣人外表像羊、內心像狼，脫離低薪環境就靠此解方 全球快要沒有台灣的位置了，是什麼阻擋台灣網路創業發展？ 專訪宏碁自建雲總經理王定愷：IOT 時代，更要做自己擅長的事

【15 年首度業績重跌！】蘋果財報慘， 中國人不挺蘋果改買國產 OPPO

【為什麼我們挑選這篇文章】蘋果 15 年來年度業績首次出現下跌的情形，原因可能會放在 Apple Watch、iPad 和 Mac 的銷量持續低迷，僅靠 iPhone 的銷售無法阻擋業績下跌的頹勢。 而從地理分布看蘋果的業績，北美和大中華地區的銷量下滑幅度提升，而以華人市場最大的中國來看，Vivo、OPPO 和華為目前是中國前三大手機銷售品牌，若蘋果要在業績上做出好成績，這塊可能會是需要注意的方向。（責任編輯：張瑋倫） 2016 年，是蘋果在 2000 年以來首次年度業績下跌。 雖然，賈伯斯回歸後蘋果業績重拾升軌以來，偶爾也有出現季度業績出現同比下跌，但是以全年計（蘋果的財政季度比自然季度早一季），2016 年是蘋果在這 15 年來首次出現年度業績下跌（下圖）。 但這次蘋果財報的主角，卻並非蘋果這次歷史性的下跌。 業績倒退，但股價新高？ 因為這個業績都在華爾街、不，是在一般人的預期之內：蘋果這個財政年度，前三季有兩季倒是錄得業績倒退，最好的第 1 季也是僅僅守住；所以大家早就預計這個財年，將會是蘋果最難過的一個財年。 但是蘋果的股價，在財報發表之仍然仍向上不斷的飆升，在截稿前股價已經升到 118.25 美元的本年的新高，並開始挑戰他們在 2015 年的歷史高位（上圖）。 固然，這累積升幅並不能完全排除蘋果在這幾季的不斷進行回購和分紅的原因，但正如主筆 Odin 先前所說，市場也一直憧憬著蘋果能在這個財政年度「躺著賣iPhone 7」。 所以相對來說，華爾街並不太在意這一季度的業績、甚至是這一年度的業績是如何倒退；大家期待著的，是蘋果對下一季度的業績指引（Guidance）。 能突破 iPhone 6 的「魔咒」？ 愛範兒曾為大家分析蘋果第 2、第 3 季的財報時，就曾指出當時蘋果 CEO Tim Cook的說法： 如果你把 iPhone 6s 與 5s 相比，會發現 iPhone 的升級率是高了；但如果你與 iPhone 6 […]

15 歲的人生有一點短暫：曾經顛覆音樂的 iPod，正逐漸從世界上消失

【我們為什麼挑選這篇文章】iPod 在過去的確是劃時代的產品，不過短短 15 年就變得乏人問津。在這 15 年內，手機變得越來越多工、網路變得越來越快，得以用線上收聽的方式聽音樂，再加上串流媒體的誕生，不論是 Spotify 或是 Amzon 推出的新服務。這些進步都一點一點地把 iPod 推向滅亡，現在， iPod 的確極少出現在你我身旁。（責任編輯：Matthew Chen） 15 年前的今天，賈伯斯發布首款 iPod，這個薄薄的、看著有些怪的電子產品，卻在未來的幾年徹底顛覆整個音樂市場，也徹底改變蘋果的未來。 第一代 iPod 配備 5GB 硬盤，播放音樂長達 10 小時，10 分鐘內便能從 Mac 上同步 1000 首歌曲，同時 LED 屏幕和獨特的滾輪技術，使用零門檻。 「將 1000 首歌曲裝進口袋」，除了行業第一的存儲量，賈伯斯在外觀設計和營銷上都賦予了 iPod 全新定義，讓音樂成為一種生活方式。同時，iPod 和 iTunes 的經典組合，讓人們逐漸開始養成為優質音樂付費的消費習慣。藉此，蘋果一舉打開音樂市場，改變整個音樂出版行業的規則。 當時，這款 iPod 播放器售價高達 399 美元，但開賣僅兩個月就售出 125000 台。 蘋果也從一家電腦生產商一躍成為世界上最有價值的科技公司。隨後的幾年，蘋果不斷豐富自己的音樂產品線。 2004 年，推出更小、更輕、更薄的 iPod mini 2005 年，推出第一代 iPod […]

【真的要拯救世界】如何追蹤世上最致命傳染病？IBM 用這「標籤」告訴你

【為什麼我們挑選這篇文章】肺結核的死亡率在去年超過愛滋病，成為全球最致命的傳染病，看起來似乎無法阻止肺結核的蔓延。不過 IBM 已經和 WHO 合作，發明出一塊能預測肺結核，並遏止其繼續傳播的「無線電肺結核追蹤器」。（責任編輯：張瑋倫） 根據世界衛生組織（WHO）的數據顯示，南非約有 80% 的人口患有潛伏性肺結核，僅在 2013 年就有 45 萬例肺結核陽性患者。肺結核的致死率在去年超過了愛滋病，成為了世界上最致命的傳染病。 全球約有 37.5% 的肺結核患者未被確診，未被確診也就意味著沒有應對的治療方案。可以說這是檢測環節，或者說治療環節上的缺陷。這些患者會不斷地感染新患者，從而導致疾病在人群中傳播的惡性循環。 而確診這些患者將有助於推動肺結核治療方法的進步，這也是 IBM 之所以支持 WHO 結核病終止戰略的原因。IBM 為 WHO 提供了數據驅動的物聯網系統以診斷、預測結核病，並最終遏制結核病的傳播。 在追踪傳染病環節中最大的難題在於，疾病監測訊息報告管理系統是由不同的健康機構監管。而調查結果仍需要人工手動輸入到系統中，這就不可避免會出現遺漏、輸入錯誤等問題。 另外，在南非國家，患有肺結核會被打上社會偏見的烙印，所以許多肺結核患者也不願意提供相關訊息。 在不久前才投入使用的約翰內斯堡實驗室裡， IBM 的研究人員正在嘗試解決數據驅動方法遇到的難題，想要設計一個更為有效的防控結核病策略。 通過使用廉價的無線電標籤，研究團隊計劃在約翰內斯堡的特定區域內投放數十個無線電標籤，以匿名追踪結核病的傳播路徑。 研究員 Toby Kurien 和 Darlington Shingirirai 同在 Braamfontein 總部的實驗室工作，他們嘗試著將無線電標籤商用化，將其應用於醫院、診所等場所，最終應用於社區中。 Kurien 是當地的製造業內一名十分出名的工程師，也加入了這款追蹤器研發過程。Darlington 是一名生物資訊學博士，在八個月前入職了 IBM 非洲研究所，他的加入對醫療健康的研究無異於錦上添花。 如何更有效地追踪肺結核 一般來說，無線射頻追蹤器使用場所有限，只能在某一特定區域工作，比如說商場。但是無線射頻追蹤器的收發距離有限，監測員很難判斷在監控範圍內的是誰，剛剛又是誰進入了監控範圍。所以在類似商場或其他特殊場所，無線射頻追蹤器的效果就要大打折扣了。 然而 Kurien 和 Shingirirai 的無線電標籤就解決了追蹤器的收發距離問題。 Kurien 說： 「我們的無線電標籤間就可以互相通訊，所以當兩個無線電標籤相互連結時，它們的交互記錄就會被記錄下來。」 舉個例子，一個攜帶標籤的患者可能會分別進入與另外十個攜帶標籤患者的通訊範圍，兩兩標籤間就會逐一通訊（八個人在公交車上，三個人在家裡）。 如果每位患者都攜帶有這一無線電標籤的話，那麼每兩兩標籤間的通訊都會被逐一記錄下來。 […]

【台灣之光不嫌多】獲新台幣 9500 萬投資，AI 安全帽「JARVISH 」防震防水又防爆！

【為什麼我們關注這則消息】之前 AR 頭盔公司 Skully 推的 AR 安全帽，因為他們公司破產讓這款倍受矚目的產品停產。但別擔心，台灣現在自己推了這款智慧安全帽「JARVISH 」，防震、防水、防爆、耐撞，且有良好的高低溫自適應，這樣的設計，實在是相當有誠意！（責任編輯：張瑋倫） 史上最聰明的行車助理 台灣之光 JARVISH 智慧安全帽，豎立物聯網應用新標竿，聯手歐陸最強安全帽品牌 LAZER，開發出史上第一頂真正的人工智慧安全帽。全語音指令操作、動態感測、雲端智慧分析支援、整合影像系統及高傳導低屏避聲音設計等，打造次世代二輪行動體驗！ 7 月發起群眾集資，短短兩個月內即銷售爆量。台灣、美國、中國等地騎士及經銷商爭先訂購，總金額累積已超過台幣 5,070 萬！ 由於遠超過原先規劃在這階段優惠的配額，比利時百年安全帽廠商 LAZER  已同步配合調整物料管理，依照規劃，首發將在台灣市場 10 月底開始出貨，逐月分批供應交貨至明年一月。同時也結束預購活動，每頂價格回復訂價 28,000 元。 成功完成種子輪投資，JARVISH 蓄勢待發 獲獎無數的 JARVISH，在種子輪投資中獲得台灣上市公司 acer、Vectr Ventures、日本上市公司三信電器共 300 萬美金的投資。對於 JARVISH 具有邁向國際的重要戰略意義！ 軟體、硬體 一次到位 只需要透過語音指令「JARVISH」，就能夠啟動導航、行車紀錄、分享以及通話功能，堪稱多方技術整合的智慧結晶。JARVISH 智慧安全帽的兩位創辦人挾著過往管理供應鏈的豐富經驗，在專利光學系統、電子模組、專業安全帽組裝上獲得鴻海精密、拓凱實業等台灣頂尖科技大廠的強力奧援。 在物聯網方面，結合了微軟的雲端平台，讓 JARVISH 安全帽的資料能夠整合物聯網概念，同步雲端服務。因此在產品還未上市前，就已經獲得極大的關注！也成功吸引歐陸百年安全帽廠商 LAZER 跨海來台聯手，傾力推出世界最強的安全帽。謹慎把關每個環節，掃除所有疑慮 此外，JARVISH 在基本功上也毫不馬乎，除了 LAZER 帽體的支援，它還擁有可掀式「全球最輕量智慧安全帽」的美譽 ！ 因幾起知名手機電池爆炸事件持續延燒中，引起國內外車友對電池規格的特別重視，JARVISH 經過慎重考慮，將原本由安全性紀錄最高，Panasonic 所提供電池芯的鋰電池，再升級為台灣上市電池大廠神基設計，製程超高難度的軍規防爆陶鋰電池。 所有增加的成本將由 JARVISH 吸收，就是為了堅持最高安全係數，守護每一位使用者的騎乘安全。 一掃所有安全疑慮之外，JARVISH 團隊豐富的經驗，解決過去硬體眾籌集資最讓人擔心的延遲交貨問題，早已在集資上線時就已完成重要部署，規劃在10月下旬陸續出貨！ 強力出擊，JARVISH […]

蔡英文大規模修正公司法，創業者最頭痛的法務問題是否能迎刃而解？

【為什麼我們要關注這則新聞】公司法根本性的影響了台灣創新創業發展。在過往，公司法是以大型製造業為法規規範的原型，不過這樣的架構並不適用於股權分配需求多元、公司規模較小的新創公司上。因此，蔡英文政府這次大動作宣示修正公司法，其實顯現政府在推動創新上，想要大有作為。（責任編輯：鄒昀倢） 總統蔡英文主持的府院黨「執政決策協調會議」今天拍板決定，要全面檢討修正公司法，希望檢討修正後的公司法，能成為創新者發展的動力，而不再是創業的障礙。 府院黨「執政決策協調會議」今天請國家發展委員會主任委員陳添枝、副主委龔明鑫報告「重要財經法規（公司法）調整進度」，會中並達成多項結論。 總統府發言人黃重諺會後轉述5項結論，如下： 一、社會快速變遷，新創產業的出現為經濟型態帶來鉅變，對行政部門業務推展與法規之調適，已形成巨大挑戰。因此政府有責任主動檢視主管法規如何因應調整。 二、公司法是企業與經濟發展的基礎法制。現行公司法設計老舊，以大型製造業為規範原型，著重有形資產、偏向管制模式，組織結構僵固，造成產業轉型及創新的困難。本次全盤修正與我國產業轉型與創新密切相關，是帶領我國衝出既有格局的重要立法，不宜拖延。請相關機關積極辦理，並充分與各界溝通以凝聚改革共識。 三、此次公司法的全面檢討修正，最重要的目標在於讓相關的法規範趕上時代及當前經濟環境的變遷，同時也引領社會在價值觀念上的更新。未來，資本不再是發展經濟唯一的主導力量，創新與技術的養成與擁有，也是最重要的資產。希望檢討修正後的公司法，能成為創新者發展的動力，而不再是創業的障礙。 四、公司法的修法不僅是條文的更新，更是思考價值的結構性改變。對此，由國發會主導的修法研議小組應納入各界意見與需求，並注意社會溝通。法案從研議、起草與立法過程都應該盡可能與社會溝通。期待這項法律有領先時代的改變，但也要注意立法的完備，執行更要注意溝通。 五、財經法規之健全攸關我國經濟競爭力，請國發會持續會同各機關檢視相關法制議題，並掌握國際最新發展趨勢，積極推動財經法制改革工作。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈創新動力 府院黨決策會拍板修公司法〉；圖片來源：中央社） 延伸閱讀 【研究報導】偉哉公司法！創業者洗洗睡，最有錢的投資人才是公司老大 清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由 在台灣開公司得花幾天？（若真要我給個期限，感覺起來是一萬年）

Gartner：2017 年十大策略科技趨勢預測

【我們為什麼挑選這篇文章】國際研究顧問機構Gartner日前發表了2017年10大科技趨勢預測，而這10大技術將為智慧數位網格奠定基礎。（責任編輯：黃筱雯） 國際研究暨顧問機構Gartner近日於Gartner Symposium/ITxpo中提出十種將在 2017年影響多數企業組織的策略性科技趨勢研究結果。 根據 Gartner 定義，策略性科技趨勢是指正處於有所突破或崛起狀態，且未來可能帶來廣泛的顛覆性影響與更多應用的趨勢；此外，策略性科技趨勢同時也具有快速成長、變動性高且將於未來五年內到達引爆點的特性。 Gartner副總裁暨院士級分析師David Cearley指出：「Gartner列出的2017年十大策略性科技趨勢，將為智慧數位網格（Intelligent Digital Mesh）奠定基礎。前三項採用『智慧無所不在』（Intelligence Everywhere）的概念，也就是透過資料科學技術與研究方法的持續演進，並加入先進機器學習與人工智慧技術，讓以智慧硬體及智慧軟體為基礎的系統能自行學習並適應環境。接下來的三項趨勢著重在數位世界本身，以及如何更緊密地結合實體及數位世界。最後四項趨勢則聚焦於建構智慧數位網格所需要的平台及服務網絡。」 2017年前十大策略性科技趨勢包括： 人工智慧與先進機器學習 人工智慧（AI）與先進機器學習（ML）是由多種科技與技術所組成，例如深度學習、神經網路、自然語言處理（Natural-Language Processing, NLP）。這些先進技術超越了傳統上以規則做為運算基礎的演算法，進而創造出能理解、學習、預測、適應環境、甚至自行運作的系統，也是讓智慧機器能顯得更「聰明」的原因。 David Cearley表示：「弱人工智慧（Applied AI）和先進機器學習造就了各式各樣智慧實作的崛起，包括了實體裝置如機器人、自駕汽車和消費性電子產品，還有各種應用程式與服務如虛擬個人助理（Virtual Personal Assistants, VPAs）和智慧顧問。這些實作將成為一種全新型態的智慧應用程式及物件，也能賦予各種網格裝置和既有的軟體與服務解決方案嵌入式智慧。」 智慧應用程式 智慧應用程式如虛擬個人助理具備了真人助理的部分功能，讓日常工作變得更加輕鬆與有效率，例如針對電子郵件進行優先級排列與識別出重要內容與互動。而其他智慧應用程式如虛擬顧客助理（Virtual Customer Assistants, VCA）則專門在特定領域內執行任務，例如銷售與客服。因此，這些智慧應用程式將有可能改變工作的本質及職場結構。 David Cearley說道：「未來十年內，幾乎所有的應用程式、應用及服務都將結合某種程度的人工智慧。長期來說這將形成一股趨勢，未來也會持續發展並擴大人工智慧與機器學習在應用程式及服務方面的應用範圍。」 智慧物件 智慧物件（Intelligent things）指的是物件不僅能按照固定的程式模型執行任務，還能利用弱人工智慧及機器學習做出更進階的行為，同時以更自然的方式與周遭環境還有人類進行互動。隨著像無人機、自駕汽車和智慧家電等智慧物件的逐漸普及，Gartner預測智慧物件的運作模式將會由現行的獨立運作逐漸轉向成協作模式。 虛擬實境與擴增實境 沉浸式科技如虛擬實境與擴增實境改變了人與人及人與軟體系統間的互動方式。David Cearley認為：「到2021年前，消費性及商業性的沉浸式內容與應用程式將急遽演化，虛擬實境與擴增實境功能將與數位網格結合，形成一個更加無縫的裝置系統，能為使用者管理資訊流向，使其成為極度個人化且相關性強的應用程式及服務。藉由將多種不同的行動及穿戴式裝置，與物聯網和充滿感測器的環境進行整合，將可讓沉浸式應用程式得以超越獨立的單人體驗模式；房間與空間將可與物件產生互動，而透過網格串聯兩者產生的連結也將與沉浸式虛擬世界一同顯示與運作。」 數位分身 所謂的數位分身是指某種實體物品或系統的動態軟體模式，藉由感應器蒐集的資料來偵測狀態、回應變化、改善操作及增加價值。數位分身結合了後設資料（Metadata，如分類、組成和結構）、條件或狀態（如地點和溫度）、事件資料（如時間序列）以及分析（如演算法和規則）。 在未來三至五年內，數以億計的物品都將擁有數位分身。企業將利用數位分身主動地進行及規劃設備維修、設計生產流程、廠房運作、預測設備故障或提升營運效率、及輔助產品開發。因此，數位分身最終將成為一種結合技術人員和傳統監測與控制裝置（如壓力計、壓力閥）的代理人。 區塊鏈和分散式總帳 區塊鏈是一種分散式總帳，裡面記載著價值交換（如比特幣或其他貨幣）的交易紀錄，並以序列方式集中儲存於不同區塊中。每一區塊都藉由串聯的方式與前一區塊連接，並被分散記錄儲存於點對點（peer-to-peer）網絡中，同時透過加密與認證來確保區塊鏈的可信度。區塊鏈與分散式總帳的概念正逐漸被接受，因為它有可能徹底改變未來產業的運作模式。儘管目前的熱門應用主要圍繞在金融服務產業，但仍有很多其他可能的應用領域包括音樂傳播、身分驗證、產權登記以及供應鏈。 Cearley指出：「分散式總帳具備帶來徹底改變的潛力，但目前大多數的計畫仍處於早期實驗階段。」 對話式系統 目前的對話式介面發展重心仍在於聊天機器人和內建有麥克風的裝置（如：喇叭、智慧型手機、平板電腦、個人電腦、汽車）。然而，數位網格所涵蓋的裝置將越來越多，人們利用這些裝置來存取應用程式和資訊，或是與他人、社群、政府及企業互動。這個裝置網已經超越了傳統桌上型電腦和行動裝置，涵蓋了所有人類可能用於互動的所有端點。隨著裝置網持續演進，連接的模式也將增加，裝置間的合作也將更加密切，為一個全新、不中斷、且無處不在的數位體驗打下基礎。 網狀應用程式和服務架構 在所謂的網狀應用程式和服務架構（MASA）中，行動應用程式、網站應用程式、桌上型應用程式以及物聯網應用程式都將與一個廣大的後台服務網連結，藉此創造出使用者所認知的「應用程式」。此架構負責包裝服務，並將不同層級的應用程式開發介面（API）從組織界線的限制中解放，在服務靈活性與擴充性、服務組合、與服務再利用間取得平衡。網狀應用程式和服務架構使數位網格中的使用者能夠針對不同目標端點裝置（如桌上型電腦、智慧型手機、汽車）獲得最佳解決方案，同時確保在這些不同管道間切換時也能享有連續不間斷的體驗。 數位科技平台 數位科技平台為企業提供了發展與成為數位企業的立基石與關鍵拼圖。Gartner 已歸納出數位企業發展新能力與新商業模式背後的五大要素：資訊系統、客戶體驗、資訊蒐集和分析、物聯網及商業生態體系。每家企業或多或少都會將這五大數位科技平台交互使用，而這些平台提供了發展數位企業的立基石，也是邁向數位企業的關鍵要素。 適應性安全架構 智慧數位網格與相關的數位技術平台和應用程式架構共同創造了一個日益複雜的資安世界。Cearley指出：「現有的資安技術應是物聯網平台的安全基礎，而使用者與個體行為的監測則是物聯網環境下特別需要被加入的一項關鍵元素。不過，物聯網對許多專業IT安全人員來說卻是一個全新的領域，許多容易被攻擊的新領域也因而出現。因此全新的矯正工具與程序都必須在建構物聯網平台時被納入考量。」 （本文訊息由Gartner提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

【全端工程師解密】2016 年度 JavaScript 潮流：請徹底拋棄 jQuery

【為什麼我們挑選這篇文章】程式語言不計其數，每年都在推陳出新，也許今天一半以上的語言你都了解，但過了兩三年你知道的語言可能已經過時了也說不定。 內文透過一來一往的對答，讓我們知道Web 程式語言的演變。本文出自於 Medium 上的一位全端工程師Jose Aguinaga，他透過設計對話，顯現出今年程式語言的業界趨勢！（責任編輯：張瑋倫） 作者／Jose Aguinaga，譯者／方應杭 嘿，我最近接到一個 Web 項目，不過老實說，我這兩年沒怎麼接觸 Web 編程語言，聽說 Web 技術已經發生了一些變化。聽說你是這裡對新技術最了解的 Web 開發工程師？ 準確地說，我是一名「前端工程師」。不過你算是找對人了。我對今年的技術別提多熟了，前端可視化、音樂播放器、能踢足球的無人機，你儘管問吧。 我剛去 JS 大會和 React 大會逛了一圈，沒有什麼新技術是我不知道的。 厲害。是這樣的，我要開發一個網頁，用來展示用戶的最新動態。我想我應該通過後端接口獲取數據，然後用一個 table 來展示數據，用戶可以對數據進行排序。如果伺服器上的數據變化了，我還需要更新這個 table。我的思路是用 jQuery 來做。 可別用 jQuery！現在哪還有人用 jQuery。現在是 2016 年了，你絕對應該用 React。 哦，好吧，React 是什麼？ React 是一個非常厲害的資料庫，Facebook 的牛人寫的。它能讓頁面更可控，性能極高，而且使用起來很簡單。 聽起來確實不錯。我能用 React 展示伺服器傳來的數據嗎？ 當然可以，你只需要添加兩個依賴，一個是 React，一個是 React DOM 額，等下，為什麼是兩個資料庫？ React 是我說的資料庫，React DOM 是用來操作 DOM 的。因為這些 DOM […]

【影音行銷懶人包】想衝爆 FB、YouTube、IG 影片點閱率，這些雷你別踩

【我們為什麼挑選這篇文章】《Social Media Examiner》整理了YouTube、Facebook、Instagram等三大社群平台的影片特色及行銷手法重點，讓媒體或者自媒體作為拍影片時的參考。（責任編輯：黃筱雯） 在全球每分鐘上傳超過 100 小時影片，且八成的品牌影音觀看次數都少於一萬次的殘酷舞台上，要脫穎而出，除了得擁有創造優質內容的真功夫，還需要根據不同社群網站，客製呈現內容。 很多人在上傳完 YouTube 影片後，會選擇直接將影片同時在 FB、IG 發布，但往往徒勞無功。影音行銷的重點在辨明各大社群網站的相異特色，對症下藥，在對的平台找到對的方法。《Social Media Examiner》整理 Youtube、FB、IG 三大社群網站的特色，在追求內容創新之餘，更清楚掌握操作成效與方法。 1.Youtube：了解「為什麼」觀眾會找到你並與之對話  Google 分析有越來越多人在尋找「怎麼做」的時候，選擇使用 YouTube 找答案的人。用影片回答怎麼做一件事，比文字敘述容易理解，以英文教學頻道為例，自 2015 年建立的阿滴英文教學頻道，訂閱人數在一年的時間迅速突破 20 萬人次。影片開頭多半是阿滴對著鏡頭，清楚告訴觀眾他們為什麼要看這支影片畢竟，沒有人想看整整 15 分鐘的產品介紹或教學，這樣的方式即可快速吸引目光。 在影片資訊的部分，因為螢幕文字在 YouTube 影片製作中的重要性不似 FB、IG 高，所以不如清楚附上相關連結，甚至是誘餌資訊，例如「這次會提供給你們四種不同的背單字方法」讓訪客因為好奇而願意知道更多內容。另外，不少訪客會根據他們看到影片的第一眼決定是否觀看，易言之，建立完整的播放清單、製作搶眼的影片縮圖，絕對是頻道首要優化的關鍵。 Youtube影片五大懶人包： 高清畫質絕對是必備，盡量提供 1080p 至 144p 不同範圍，讓訪客根據性能不同的裝置，選取適合的影片 多半為 16:9 格式，如果影片的比例有異，可以新增一條黑色長條讓比例變成 16:9 幾乎支援所有格式，影片上傳上限為 128GB，但請還是以 1GB 為限制，並且讓影片時長維持在 15 分鐘左右，否則訪客會因為影片跑不動而關掉分頁 由於許多人「讚後不理」，請專注於能提升影片效果的有效行為，像是分享、轉載 YouTube 影片行銷是持久戰，無法像關鍵字等廣告能直接統計成效，將驗收時間設定為 6 個月是較合理的作法 2.Facebook：一秒用螢幕文字吸引觀眾 訪客會看到 FB […]

【台灣的 ESPN】募資達 2600 萬，運動新創「球學」將逐步直播台灣「所有」運動賽事！

【為什麼我們挑選這篇文章】你的夢想是什麼？值不值得用一生追尋，或是一有想法就立刻實行？台灣運動新創公司「球學」的創辦人 ─ 何凱成，希望透過他們的平台改善台灣體育的生態，除了讓更多人關注體育，也期望透過各種賽事轉播球員的優異表現，得到更好的入學機會，而非只是看考試的成績。（責任編輯：張瑋倫） 台灣運動新創公司「球學」，最近募得 83.9 萬美元（2,663萬台幣）種子資金，但最令人矚目的是球學創辦人何凱成，29 歲的他是哈佛大學的球員，也是林書豪的室友。 他對籃球的熱情，希望讓運動成為亞洲教育一環的理念，讓阿里巴巴執行副主席蔡崇信看到他的故事之後，主動跟他聯繫。 這筆種子資金，由蔡崇信個人領投，其他七位個人投資者來頭也不小，包括台灣籃球名人陳建州、好事多亞洲區副總裁張嗣漢、富邦育樂股份有限公司蔡承儒、威盛電子股份有限公司陳主望、展逸國際行銷有限公司張憲銘、慧康生活科技鄧居義、比特記號的尚恩（Sean Moss-Pultz）等。 何凱成與蔡崇信的背景，其實很相似，都是台灣出生，青少年時期到美國發展，一樣愛上運動帶來的力量。13 歲到美國的蔡崇信，一句英文都不會，後來打袋棍球，雖然真正上場的時間不多，但在大學四年間，他培養了團隊精神，也體認到教育的重要性。 對何凱成來說，創辦球學的靈感，是因為 13 歲時父親過世，被姑姑和姑丈收養後到美國發展，他在運動中找到了自己的人生意義。在哈佛大學念大三的何凱成，因為室友和同學林書豪而開始重視籃球，用行銷力量發動學生去看籃球比賽，從原本看球賽只有 30 人，到後來球迷擠爆體育館。 他說，「運動對我而言，是凝聚力和歸屬感，這是運動最大的價值。」 畢業後何凱成有次到北京工作，在高鐵上發現一位中國奧運金牌選手用倒立乞討，由於退役或受傷而中斷運動生涯，卻因不懂寫字、沒有學歷，而沒辦法找到工作，只好流落街頭，讓他非常震憾！他說，「我的故事已經不再是體驗，而是責任。我想改變這些事，這真的很不公平！」 擁有哈佛大學的學歷，何凱成卻放棄六位數美元的工作，而選擇回到台灣，他想把美式足球推廣到亞洲。何凱成斬釘截鐵地說，「這是一個使命！我覺得自己被召喚，我不是想找一個工作來做而已，而是思考我這輩子想為什麼而活？為什麼付出？」 為什麼是亞洲？他認為，亞洲教育缺乏品格訓練，教育的目的只是在幫小孩準備如何應付考試，運動與教育往往完全分裂。他說，「我們更應該重視如何面對人生！運動能訓練小孩的品格、領導能力和團隊合作，有勇氣承擔和嘗試。」 中國運動產業正準備起飛 球學意外得到蔡崇信的青睞，是因為蔡崇信對運動也有共同的理想，運動產業的發展，在中國正方興未艾，目前中國最大的運動是籃球和足球，是因為習近平下令要讓足球變成中國的強項，有朝一日能打進世界盃足球賽，帶動中國的國中、高中開始籌組足球隊。 隨著中國經濟起飛，人們開始花錢在健康和快樂，運動便成為最吸睛的項目。阿里巴巴、騰訊、中國萬達集團都加入這個戰局。例如，阿里巴巴就想做線上線下整合的體育培訓服務，淘寶教育會與阿里體育聯手推出體育教育的線上電商及教學平台。 雖然這個創業題目正在中國風風火火地展開，但卻不是那麼容易做到的。何凱成指出，運動產業很封閉，網路可以讓產業鏈透明，讓制度公平化、透明化。 他進一步指出，亞洲運動市場彷彿美國的 1980 年代，當時美國有賽事轉播和體育頻道 ESPN，薪水提高就能支持好的運動員發展運動生涯，希望可以把美國運動的文化和風氣帶到亞洲，讓一場比賽能有 3、5 萬人觀賞。 當有全部的轉播權利時，就有更多球迷觀看，如果能蒐集賽事轉播和球員訓練的資料和影片，分析背後的數據，進而培養教練、計分員和裁判，才能幫助球隊成功，他說，「只有球隊成功，生態體系才會成功」。 讓沒被看見的球隊可以被看見 那要怎麼做呢？球學初步想從轉播每場賽事開始，先從籃球開始，明年加入足球、排球、棒球。讓每個學校重視教練、球場及球賽，「讓沒被看見的球隊，可以被看見！」。 何凱成說，台灣有 1,300 支球隊，但是一年只有 2,700 場比賽，先前發現的問題是，由轉播單位安排好的球賽時間，因為太密集所以很少人觀賞，賽事安排也往往卡在球場和轉播單位。 於是，球學慢慢建立自己的合作方式，希望讓運動跟校園教育結合，用轉播、邀請賽的方式，深入校園，教學校自己直播、累積數據，要讓學校拿回自己的主導權和招商權利，讓運動成為校園重要的活動，資源也能回饋校園，協助提升軟硬體以及教練的薪水。 帶動亞洲的運動風潮，甚至讓運動成為亞洲教育的一環，這個夢想很大，但商業模式在哪裡？何凱成坦白地說，他也還不知道要怎麼做，只能「一邊打仗，一邊從失敗中學習！」需要整合不同的人和資源，他說，「先把轉播和比賽做好，讓運動成為教育的一環！」 想打開市場，也勢必要走出台灣。球學正在研究中國市場發展的可能，開始把轉播放在中國的頻道，例如逗魚電視、虎扑 HUPU.com 和優酷。 Presence Capital 合夥人陳信生說，何凱成是有故事的人，人們很容易就會相信他做的事，再加上台灣也沒有人做球員的數據和歷史。他觀察，球學的商業模式可以往個人訓練及營養發展，最終變成個人訓練的品牌，或是團隊運動著手。 如果推動運動教育的話，跟教育體系有關，所以是未知的方向，或者，也可以往運動媒體 ESPN 的模式發展。 成為亞洲的運動公司 雖然現在有多位個人投資者的支持，然而，這個追夢的過程，也不是一路順利，何凱成在 2012 年 9 月創立海國圖志，幫球員錄影片，讓球員能到國外念書，但因為投資人一直希望他能有明確的商業模式，所以宣告失敗。他說，「那時失敗，不知道下一步怎麼繼續，蠻迷失的，不知道怎麼切入。」 […]

SONY開發AI譜曲，一天寫10首比PPAP更洗腦的神曲沒問題

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧在工作上的運用越來越廣泛，其中，在音樂上的運用也越來越多元，音樂公司EMI跟SONY都各自開發出由人工智慧協助作曲的系統。以後要製造出洗腦歌是否會因此變得更容易？（責任編輯：黃筱雯） 近日，索尼巴黎計算機科學實驗室（CSL）正在開發一套演算法系統 Flow Machines，該系統根據用戶的品味譜寫歌曲，其歌曲在迎合用戶口味的基礎上，適用於所有現有音樂風格。 技術人員搭建了一個擁有 13000 多首音樂的數據庫，演算法均在該數據庫做訓練。用戶可以任意挑選其中的歌曲，Flow Machines 通過用戶挑選的這幾首歌曲自動分析歌曲的特性、節奏、音調、和諧音統計特征等，由此判斷什麼音符可以與給定和弦搭配，在給定和弦之後用什麼和弦更好，在給定音符之後用什麼音符更好聽。 一旦算法模型確定，就會創作樂譜片斷以及領篇曲調，它們擁有相似的特點。 在實際應用上，Flow Machines 分析了披頭四的 45 首音樂，模仿披頭四創作了一首名為《Daddy’s Car》的音樂。 早在 2012 年，索尼實驗室就已著手 Flow Machines 的研發。當時整個團隊只有 6 人，自此之後，團隊開發了擁有不同功能的算法，並將算法置入在系統內。法國作曲家伯努瓦·卡雷（Benoit Carr）與索尼實驗室合作開發算法，他在譜曲時嘗試采用索尼系統。 通過上述介紹，Flow Machines 的算法體系與 EMI 相似，EMI 是目前較為先進的人工智能音樂作曲系統。EMI 譜曲的基本單位不是音符，而是對已有作品的重現結構。通俗講，EMI 的實現原理如同買過來一批同一品牌的不同型號的汽車，拆開以後把零件重新組裝乘一輛「新車」。 EMI 中的核心算法為「重組音樂 （recombinant music）」原理：從一名作曲家的作品中識別出不同類型的重現結構，然後以新的排列來復用這些結構，依此產生一份「同樣風格下的」新作品。如 EMI 在學習了貝多芬的九首交響曲後，自行譜出《貝多芬第十交響曲》的情景。這與 Flow Machines 分析了披頭四的 45 首音樂創作出《Daddy’s Car》是同樣的道理。 你負責選歌，索尼負責用 AI 譜出風格相似的曲子 Flow Machines 與 EMI 不同之處在於 Flow Machines […]

在海底打卡不是夢！用潛水錶當社群敲門磚，deepblu 打造全球200 萬潛水者社交平台

「當我深處那片湛藍，總會找不到浮出水面的理由。」這是出自法國導演盧貝松的成名作《碧海藍天》電影中的對白，短短一段話，刻畫出人們對於海底世界的傾戀。 熱愛潛水的盧貝松，在30年前拍攝這部電影，分享他對大海的熱愛與幻想。同樣地，在這個世界上，有許多人跟盧貝松一樣，對於海洋充滿情感與回憶；然而，受限於軟硬體設備，無法輕易與他人分享。 台灣新創團隊 Deepblu 的產品，就從潛水愛好者的這個痛點切入，提供「水下記錄裝置 + 分享平台」軟硬整合的產品與核心社群服務平台，硬體產品作為連結用戶的工具，真正的核心在社群服務，成功打出台灣以外市場。 「以往的潛水經驗，大多是潛上來之後再用紙筆記錄，一點也不有趣，也難以分享或流傳。除非有潛水專屬的攝影設備，但當初也沒有好用的專屬平台可以分享。所以才想做水下記錄裝置，搭配社群分享平台，讓大家交流對大海的喜愛，讓更多人瞭解大海及海洋保育。」Deepblu共同創辦人陳鴻儒（Brad）說。 2008 年開始接觸潛水的陳鴻儒，一心想著如何將興趣結合專長變成職業。創業之前，他在 IC 半導體產業擔任工程師，有硬體產業的紮實訓練，在思考創業題目時，他第一個想到的，就是從水下記錄裝置著手。接下來幾年，利用到世界各地潛水的機會，與教練及同好聊天，瞭解市場狀況與使用者需求。 陳鴻儒發現，多數的潛水者都是在潛水上岸之後，趁著還有記憶，趕快將潛點的深度、距離、時間，還有發現的海洋生物用紙筆寫在紙上，「這樣的記錄方式會失真，無法具體的呈現海底所見世界。陳鴻儒說，更別說要跟其他人分享潛水的樂趣，「形容的再好，都比不上一張照片或一段影片的呈現，」他說。 電腦潛水錶當敲門磚，滲透潛水社群 陳鴻儒花了好些年的時間做市場調查，更加堅定「水下記錄裝置 + 分享平台」這件事情非做不可。在創業發想的初期，他一邊自行研發潛水錶的雛形，一邊尋求創業資金與夥伴。 在一次募資的機會，陳鴻儒認識了當時在創投業服務的崔典楨 (James)，再加上張祐瑜（YC），理念相合、專業分工得以互補，三人共同出資正式創辦了 Deepblu。 「2015年夏天，陳鴻儒提出這個概念，電腦錶再加上可以和同好分享訊息，這個Idea非常好，當時還是APP的概念圖，試模階段的潛水錶外殼樣品和開發階段的PCBA， 但是產品規劃都是應用目前既有成熟的technology，不像我那時候在看有些新創的題材涉及到未驗證的技術和概念。」Deepblu執行長崔典楨說。 當時唯一要做的是把潛水錶的商業模式做適當的pivot，從硬體導向改為互聯網導向，自己搭建社群平台， 因為在Scuba diving (潛水)的產業鏈和服務形式有很多地方都還停留在10 幾 20年前，這當中就有非常大的潛在市場，」創投業者最在意市場潛在能量，崔典楨就相當看好潛水社群市場。 於是，Deepblu 成立的宗旨就在於透過 Deepblu COSMIQ 電腦錶，滲透進潛水市場，然後抓住潛水者需要用電子設備來記錄與分享潛水大小事的需求，推出 COSMIQ 專屬 APP，建立潛水者自己的 Profile(個人檔案)，再利用同步功能，隨時記錄每一次潛水的狀況，並分享給其他海洋愛好者。 潛友們除了可以上傳照片，還可以上傳動態影片，今年（2016） 11 月 COSMIQ App 還會建立「討論區」的功能，讓潛友們的黏稠度更高。 「很多人以為Deepblu是專門做潛水錶的，說對也不對，」崔典楨說，2016 年 4 月 Deepblu 推出第一支潛水錶 DeepbluCOSMIQ，讓 Deepblu 成為全亞洲繼日本之後，第二個做潛水錶品牌的公司。但事實上，潛水錶只是一個敲門磚，Deepblu 看見的潛在市場有著更大的商機。  現階段，Deepblu 積極與全世界的潛水教練合作，鼓勵這些教練戴 Deepblu COSMIQ 電腦錶，成為最佳的活廣告。而越多人使用的產品，就越能拓展 […]

【最近北高雙卡在吵架】曾是台灣最潮的悠遊卡，為啥現在比不過一卡通？

據風傳媒報導，交通部開放「多卡通」政策後，一卡通與icash等卡種紛紛與台北捷運簽約，進入北捷閘門，搶食卡片市場大餅。為了貫徹對各家卡片的公平性與鼓勵民眾多用電子票證，公平會要求，必須給予所有持卡片搭北捷的民眾同享8折優惠，悠遊卡的獨占優勢一夕瓦解。 這其實凸顯了一個台灣產業發展很大的問題：當曾經被受政府保護的產業，開始真正進入市場機制競爭時，以前的壟斷、資源優勢都不在。那麼就消費者的立場而言，似乎也沒有什麼非選悠遊卡不可的原因了。 多卡衝擊 不只主場優勢消失，悠遊卡公司的營收也將受到巨大衝擊。根據金管會統計，悠遊卡張數2013年佔總卡片市場的98.66%，但2015年7月已掉到67.58%。原因可大概分為兩項：一為卡片市場蓬勃發展，悠遊卡在小額消費市場不敵icash等對手。第二，悠遊卡原先獨占的台北捷運、公車、YouBike市場，也在交通部多卡通政策下喪失優勢。悠遊卡公司評估，未來在交通上，每年將有4%的固定營收負成長。 相較於悠遊卡，南霸天「一卡通」則全面搶占台北捷運。一卡通早在去年9月就進入北捷閘門，而悠遊卡則遲至今年7月才能在高捷使用。北市府決定先讓一卡通進入北捷的這10個月當中，一卡通的卡數就爆增百萬張，在捷運與公車上全面侵蝕悠遊卡的市場。 除了一卡通外，悠遊卡競爭者還有民間統一集團的icash、遠東集團的HAPPYGO。兩集團挾小額消費優勢進入交通票券市場，icash可在7-11、康是美、酷聖石、Mister Donut、21世紀風味館、星巴克、家樂福等通路消費；HappyCash則可在遠東百貨、愛買、太平洋SOGO、遠企購物中心消費，且能在全家便利商店儲值。台北市議員顏聖冠表示，為進入北捷匣門，兩集團削價競爭，甚至以逼近0元的分攤費率與各公車業者談判。 營運備受限制 悠遊卡公司的半官股結構也是造成目前危機的原因之一，悠遊卡公司投控的股權結構中，官股占39.27%、民股60.73%，官股中也包含台北捷運公司。因為是官股公司，預算需經過市議會逐筆審查，董事長也得至議會接受質詢，因此在公司營運與策略應用上，都遠不及私人企業主導的卡片靈活。 淘汰賽起跑 悠遊卡公司董事長林向愷接受《工商時報》專訪表示，淘汰賽已經起跑了，並認為台灣合理的電子票證應該只有2家。林向愷認為統一、遠東想進入交通票證市場、悠遊卡、一卡通想要進入小額消費市場，如此重複投資，是社會資源浪費，最後將會由市場來淘汰。林向愷認為以台灣的市場規模，以交通票證一家、商業票證一家最適合。 而面對淘汰賽，悠遊卡公司的對策將以「拓展通路」及「增加發卡量」為目標。在拓展通路的部分，根據悠遊卡公司發表的新聞稿，悠遊卡真正的對手是現金，雖然在交通上開放多卡通會影響公司市佔，但其他小額消費領域，臺灣的現金使用率仍高，公司現階段以取代傳統現金交易為主要目標。 悠遊卡作為最早發行的交通票證，曾是最「潮」的卡片，獨大交通票證市場，也改變了民眾搭乘大眾交通工具的付款習慣。然而，在交通部決定開放多卡通後，悠遊卡即失去了在捷運、公車、YouBike等的優勢。且另外3家民營集團反應市場需求、行銷包裝的手段也較悠遊卡公司靈活。優勢盡失的悠遊卡，未來還能靠什麼繼續在市場上生存？ 延伸閱讀 搭捷運可以「刷」 App 付錢嗎？把悠遊卡貼在背面好醜喔 參考資料來源 風傳媒：台北捷運開閘門迎接多卡通 悠遊卡收入估5年剩不到4成、不平等條約讓「一卡通」侵門踏戶？藍議員批北市悠遊卡公司無對策等死、悠遊卡獨霸時代終結！ 3大電子票證圍攻 悠遊卡全面失血 自由：他家電子票證將「嗶」入北捷 議員憂悠遊卡失勢、多卡通戰國時代 悠遊卡董座：淘汰賽起跑 （本文提供合作夥伴轉載。首圖截自一卡通官網。）

【拜見神人的時刻】駭客有多厲害？隨手一撥打給羅馬教皇，隨手一駭 iPhone 馬上掰掰

【為什麼我們挑選這篇文章】聽到有政府機關被駭，企業下的重要機密流出，或是大筆資料被盜取，這些事情的黑手就是我們口中的「駭客」。但在這些事情發生時，有沒有想過他們在做的和你有什麼樣的關聯？ 在網路佔據我們生活很大一部份的這個世代，是該了解這些人是誰、他們在做什麼、為什麼要這樣做，最重要的，他們做的事情對我們有什麼影響？（責任編輯：張瑋倫） 你以為自己看到的世界，是真實的樣子嗎？ 在九十年代香港的賭片中，賭王們使出時下最先進的科技，讓對家手中的牌在自己的眼鏡中一目了然。除了周星馳，還沒有人能從這樣的「老千」中逃脫。 如今我們每個人面對互聯網和智慧世界，恰似懵懂無知的賭客。你用指紋解鎖手機，你用密碼登錄家庭攝影機，你以為自己可以掌控局勢。殊不知，在駭客眼裡，你手中的牌早就一目了然。你我一樣的普通人，已經被捲入了一場沒有勝算的戰爭。 正義的駭客聚集在一起，用匪夷所思的方法破解你日常依賴的智慧產品和網路服務，把你從安全的幻覺中猛然喚醒，正是極棒駭客大賽（GeekPwn）所要做的。 駭客們在做什麼？ 駭客真的曾幫助過你我嗎？這是很多人的疑問。 我們來認識一下如下這幾位駭客： 這個蓬頭垢面的傢伙手裡拿著一個名為藍盒子的東西。這個不起眼的東西可以輕易駭掉美國的電話，不花一毛錢就能打給全世界任何一個人。 在那個著名的車庫裡，他和賈伯斯撥通了羅馬教皇的電話，「哈囉，我是美國國務卿季辛吉。」對方雲裡霧裡地和他們聊了半天才滿腹狐疑地掛斷電話。 無論是蘋果公司的第一批主板「Apple 一號」，還是整機「Apple 二號」，全要歸功於他的天才設計。沒有這個宅男，賈伯斯的電腦就永遠沒人買單。他就是美國科技史上一位奇葩的駭客，和賈伯斯聯手創建蘋果公司的沃茲尼克。 一位科班畢業的的婦科大夫，卻醉心於操作系統的安全研究。很多年，他作為綠盟的安全研究員，默默無聞地研究枯燥的底層代碼邏輯。 然而自從 2014 開始，他一鳴驚人。他發現了兩個重大的 Windows 漏洞緩解措施繞過方法，用醫學打比方的話，這相當於發現了可以直接繞過人體免疫系統的「超級病毒」。如果有人掌握了這種方法，將使全世界的 Windows 系統陷入極其危險的境地。 他並沒有用這套漏洞進攻任何一台電腦，而是把這些致命的缺陷提交給微軟，從而獲得了微軟獎勵計劃的十萬美金。要知道，十萬美金雖多，相比這些漏洞可能在黑產中產生的經濟利益，實在是九牛一毛。 他就是騰訊玄武實驗室掌門人，人稱「TK 教主」的於暘（TombKeeper）。 一個十七歲的男孩，在自家的書房裡，獨立搞出了彼時剛剛問世的 iPhone 的越獄程序。他的破解方法，在 ebay 上被炒到了驚人的一億美金。 兩年後，他成功破解了剛剛推出了 iPhone 3GS 的系統，又過了一年，他成功破解了蘋果歷史上最經典的 iPhone 4 攜帶的最新系統。 在同一年，他只用了五週的時間，破解了問世三年來無人能破的 PS3 遊戲機，而被索尼一怒告上了法庭。 然而，在破解了世界上所有頂尖系統之後，他決定為世界做一些什麼。最近，他把目光轉向了自動駕駛系統，並且出人意料地宣布，在今年年底就可以發售自己獨立研究的超低價（999 美元）自動駕駛硬體。 他就是「天才小子」，無數駭客們的精神領袖 Geohot。 像這樣的駭客，被稱為「白帽駭客」，他們喜歡破解，卻尊重良知和底線；他們喜歡用智商和這個世界開玩笑，卻更在乎讓這個世界變得更好。 所有在看這篇文章的朋友，可能未必認識以上三位駭客，但是相信你一定體會過蘋果的精美，感受過 Windows 系統的便捷，暢想過自動駕駛的快感。 白帽駭客們，用你難以直接感知的方法，影響著你的生活。 走散的駭客 這些白帽駭客，理應獲得榮譽。但是，之前提到的三位駭客，某種程度上來說是幸運兒。由於人們的偏見，和人們對於訊息安全的漠視，使得大多數白帽駭客在過去的歲月裡無法獲得應有的待遇。 用極棒掌門人王琦的話來說，很多中國駭客都悲劇地「死於丈母娘」。 在你剛剛熱愛技術的時候，你邋裡邋遢，不僅不修邊幅而且賺不來錢，說話不漂亮，沒有任何的榮譽和回報。就算好不容易找到了喜歡的姑娘，也會被丈母娘的「房」和「車」逼死。 作為一個老駭客，王琦經歷了駭客們最為暗淡的歲月。 1998 […]

【誰的地盤誰最大】毀了 Airbnb 美國最大市場，紐約州搬出嚴令強制房東乖乖聽話

【為什麼我們挑選這篇文章】Airbnb 在全球帶起一股租屋、訂房熱潮，也在各國一步步深根，但在美國紐約的發展可就沒這麼順利。 上週五（10/21）紐約州州長簽署的一項法案中，內容禁止當地房東透過 Airbnb 宣傳短期住宿（少於 30 天），否則將被課以重款，但為何突然這麼做？就讓我們看下去。（責任編輯：張瑋倫） Airbnb 在紐約州將面臨一段艱難時間。（10/21），紐約州長安德魯·庫莫（Andrew Cuomo）簽署一項法案，將實施美國全國範圍內對短租行業的最嚴規定。 該立法生效後，房東若繼續通過 Airbnb 宣傳短期住宿（租住期少於 30 天），首次違者將被處以 1000 美元的罰款，第二、第三次違反者將分別面臨 5000 美元和 7500 美元的罰款。 不過，如果房東只是租出了一個房間或一個床位，此類短租仍將被允許。 Airbnb 回應，該公司無法對房主發佈在其網站上的內容負責。「奧爾巴尼（Albany ）的幕後團隊為了從酒店行業獲得特殊利益，而忽視了紐約數以萬計的聲音。」 Airbnb 紐約公共政策負責人約什·梅爾澤（Josh Meltzer）稱。 「大多數紐約人都已經接受了家庭共享，我們將繼續爭取更聰明的政策方案，繼續為人民而戰，而不是服從於強大的當權者。我們將在紐約提起訴訟。」 早在上月起，Airbnb 發起了阻止此項法案的活動，指控該法案「無法律效益」「對當地社區造成真實損害」。原本紐約州政府仍有一周時間考慮簽署此法案，此次提前簽署法案已經表明了態度。 同時，Airbnb 還試圖安撫立法者。上週 Airbnb 提出，該公司可以在網站上剔除屢次違規者，設定針房主的註冊制度，以及禁止單個房主發布多條租房訊息。 但這些都沒有軟化立法者。他們表示，許多業主將公寓專門留給 Airbnb，導致了當前租房成本的高漲。作為法案的聯合起草人，紐約州議員琳達·羅森索爾（Linda Rosenthal）表示，這樣的罰款將推動業主將公寓開放給長期租賃市場。 這場對抗在美國其他州也已持續已久。去年九月，美國舊金山的居民們投票反對短期度假房屋租賃的限制增大，就當時而言這事，對 Airbnb 而言是個重大勝利。 在日本，Airbnb 模式也遭遇政府當局的麻煩。早在今年 2 月份，日本首相安倍晉三領導的內閣已提出計劃，要對向旅客租賃私人房屋進行管理。具體的規則細節仍在製定中。這些規則可能使許多日本 Airbnb 的老闆觸犯法律。 毫無疑問，身價已超過 250 億美元的 Airbnb 要走的路還很長。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈嚴規落地，Airbnb在紐約將受重創〉。） […]

App Annie 報告：中國超越美國，給 iOS App Store 貢獻了最多收入

【我們為什麼挑選這篇文章】App市場分析工具App Annie日前發布今年第三季的市場指數報告，根據報告，iOS App Store的最大收入來源來自中國，甚至超越美國15%，顯示中國市場潛力不容小覷。（責任編輯：黃筱雯） 作為 App Store 發源地的美國市場，終於不再是給 iOS App Store 貢獻收入最多的國家了。 根據 App Annie 發布的《2016 年第三季度市場指數報告》統計，中國區 iOS App Store 收入在 2016 年第三季度超過了 17 億美元，超出第二位美國 15%，第三位則是日本。 中國區 iOS App Store 收入的強勁上升動力來源於遊戲，App Annie 表示中國區遊戲收入相較美國等市場的領先優勢在這一季度進一步擴大，目前中國區 iOS App Store 75% 收入都來源於遊戲。截止至發稿時，中國區 iOS App Store 付費排行榜前 54 位均是售價為 1 元至 30 元不等的遊戲（部分遊戲不排除有刷榜的可能性），而騰訊出品的遊戲「王者榮耀」和網易「陰陽師」分別位列免費排行榜的第 4 位和第 8 位，兩者均有大量的內購項目。 在競爭激烈的手遊行業裡，今年 7 月 […]

【台灣都是有錢人喊權益受損】台積電張忠謀憂：政府顧創新，老產業就失寵

【為什麼我們要挑選這篇文章】台積電董事長張忠謀講出「創新與分配有矛盾，創新其實是分配問題的罪魁禍首，五加二政策很好，但別忘了以前推動的產業。」這句話該如何解讀？ 一來在社會、技術創新的過程中，勢必有些團體、產業的利益就會因此犧牲、降低，不過從一個宏觀的角度來看，創新趨勢是不能阻擋的，過往台灣電子業也是因為政府的補助而開始蓬勃。如今在資源轉移的過程，舊產業的轉型、資源配置更是值得深論的問題。（責任編輯：鄒昀倢） 台積電董事長張忠謀今天說，創新與分配有矛盾，創新其實是分配問題的罪魁禍首，五加二政策很好，但別忘了以前推動的產業，即使新產業成功，也補償不了老產業因不注意的衰退。 中華民國工商協進會今天早上舉行「工商早餐會」，由行政院院長林全率幕僚與會，與中華民國工商協進會理事長林伯豐等工商界大老會商財經政策，張忠謀會後接受聯訪，做出以上表示。 林全會前致詞重點之一是新政府要推動五加二創新產業。張忠謀受訪時提醒，「我們必須要有成長，不能沒有成長，成長必須要是主軸之一，第二我是覺得，要是沒有成長，就業問題非常難解決。」 他還說，創新、就業、分配是三大主軸，但創新和分配有矛盾，創新要有誘因，為了少數人創新，很多人沒有創新，使得每一個社會分配問題變得嚴重。創新其實是分配問題的罪魁禍首，當然是需要創新，因為要有創新，必須忍受分配問題。 他進一步指出，現在有五加二產業，都很好，可是也不要忘了國家以前推動的產業，包括半導體產業，把這些都忘了，只記得推動新產業，即使新產業通通都成功，也補償不了這個老產業因不注意就衰退。 他呼籲，政府要對半導體產業給予協助，土地和電的問題，現在可能還沒有，過了幾年可能就有了。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈張忠謀：創新其實是分配問題的罪魁禍首〉。） 延伸閱讀 台積電張忠謀說的物聯網，其實是場誤會大了的「誤聯網」？ 【半導體工程師老將談產業】陸半導體商落後台積電兩個世代，但台灣人才供給不足如何避免產業變慘業？詹宏志：電商轉型是台灣下一步該思考的問題

【隱私程度最高】Instagram 測試直播功能？終於不怕閒雜人等跑來亂

【我們為什麼挑選這篇文章】直播功能堪稱社群媒體新戰場。最近有用戶意外發現Instagram功能出現Live字樣，繼Snapchat、Facebook後，Instagram似乎也將推出直播功能。（責任編輯：黃筱雯） Instagram 的直播功能可能馬上上線了。 本周末，俄羅斯一個 Instagram 用戶意外發現他的 Instagram Stories 功能入口附近有一個 “Live” 字樣，打開之後是「熱門直播」的頁面。當然，這只是一個界面，還沒有實際的內容，所謂的「熱門直播」其實還不能播放。報道這個新聞的俄羅斯媒體 T Journal 還 po 了一些用戶截屏，其中包括一張攝像頭取景框的截圖，上面寫著字樣 “Go Insta!”。 Instagram 加入直播戰局，而這幾乎是不會有錯的一步 如果截圖屬實，Instagram 終於推出了外界心心念念的視頻直播功能了。早在年初，Instagram 的母公司 Facebook 就推出了直播功能 Facebook Live，和 Twitter 去年推出的 Periscope 如出一轍。對幾個大的社交網路來說，直播功能似乎已經成了「必備」。 直播對於一個社交網絡來說，最直接的意義有兩塊。一是用戶活躍度，更豐富的交流形式顯然能夠吸引更多年輕人的時間；其次是商業化上，直播作為一種高信息密度的全新互動方式，在廣告投放上也有重要意義（當然，如果是國內的產品，商業化意義主要聚焦在「黃瓜和保時捷」（註：中國直播的打賞）上。 但是注意，在半個多月之前，移動直播的鼻祖級產品 Meerkat 才剛剛宣布正式關閉。Instagram 直播功能的未來會像 Meerkat 般坎坷嗎？ 之前我們多次復盤過 Meerkat 之死。總結起來無非是幾點：第一，作為一個單一直播功能的產品，Meerkat 要吸引大量高頻率造訪的用戶難度實在太大；其次就是相比起 Periscope 背靠 Twitter 的天然流量和關係網，Meerkat 實在沒有優勢；最後就是，不同於國內直播產品通過「黃瓜和保時捷」大快朵頤，沒有打賞機制和氛圍的國外直播產品很難自我造血。 而 Instagram 則幾乎滿足直播功能所需要的所有條件：其積累多年的天然流量，用戶在 Instagram 上的關係鏈，以及 Instagram 長久以來通過圖片社交豎立的、關於「分享美好生活」的社區氛圍。當然還有一大幫在 Instagram […]

【問卦】如果當年微軟買下 Facebook，現在世界會長怎樣？

【為什麼我們挑選這篇文章】Facebook 還沒公佈第三季的財報，上週五的股價就漲了 1.5%，而且在這個禮拜，Zuckerberg 的淨資產就漲了 16 億美元，而且還在持續增長中。但在 2010 年，微軟曾經可是有收購 Facebook 的意圖，如果當時收購案成立，Facebook 會有今天如此強勢的榮景嗎？（責任編輯：張瑋倫） 2012 年 5 月 18 日，Facebook 以開盤價每股 42.05 美元上市，上市市值高達 1152 億美元，震驚全球。 不過，Facebook 在上市前兩年，差一點就成為了微軟的一家子公司。近日，前任微軟 CEO 史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）在接受 CNBC 電視台採訪時回憶起了六年前微軟與 Facebook 之間的往事。 鮑爾默爆料稱微軟在 2010 年曾經與馬克·祖克柏接觸，表示了收購 Facebook 的意向。當時 Facebook 雖然已經創立了6 年，但是規模還遠遠達不到今天的層次，鮑爾默將當時的 Facebook 形容為「小巧玲瓏（itsy bitsy）」。 不過龐大的微軟在面對著「渺小」的 Facebook 時，卻開出了一個非常不錯的價格——240 億美元。然而這 240 億美元並沒能順利花出去，因為祖克柏拒絕了這筆收購。鮑爾默認為被併購的一方需要有意願出售自己，所以對 Facebook 的選擇表示尊重。 （圖片來自：Medium） 站在微軟的立場上，這或許有點可惜，而從 Facebook 的角度回憶，選擇獨立發展或許是馬克·祖克柏有史以來最正確的選擇之一。時至今日，Facebook 市值約為 […]

今年全球規模最大併購案：AT&T 斥資 854 億美元收購時代華納

【我們為什麼挑選這篇文章】美國的通路服務商皆開始轉型成「內容供應商」，如果無法自己培養，那就用收購的吧！AT&T 便花了 854 億美元收購時代華納，而 AT&T 的市值超過 2000 億美元。不過，這類超大型併購案並不是你情我願即可，還必須通過政府相關機構的審核，也許這場併購按要到明年才會正式發生。（責任編輯：Matthew Chen） 美國電信巨頭 AT＆T 今日宣布，將斥資約 854 億美元收購美國電視傳媒巨頭。這是在 490 億美元收購 DirecTV 之後，AT＆T 再一次在影視娛樂行業進行大規模併購，同時也是今年以來規模最大的一起併購案例。 《華爾街日報》評價稱美國電信公司也正在轉型，從簡單的「管道服務商」轉型為媒體內容提供商。這也是繼 Verizon 之後，美國電信行業又一次收購內容媒體企業的案例。 AT&T 在周六晚發布的新聞公告中稱，將以半數現金、半數股票的方式，按照每股 107.50 美元的價格收購時代華納。有消息透露，交易完成之後，AT&T 首席執行官蘭德爾·史蒂芬森（Randall Stephenson）將擔任新公司首席執行官；時代華納首席執行官傑夫·比克斯（Jeff Bewkes）則將在交易過渡期後離職。 《華爾街日報》稱 AT&T 收購時代華納的交易，將會讓現年 56 歲的電信產業資深人士史蒂芬森，掌管結合了 AT&T 數千萬手機和有線電視用戶，和時代華納旗下包括 CNN、TNT、HBO 等電視頻道，以及華納兄弟影業公司等眾多的媒體資產。 本週五稍早媒體爆出 AT&T 的收購進展以前，時代華納的市值為 680 億美元，AT&T 市值為 2330 億美元。此收購協議對時代華納的估值較當時該司市值高約 26%，略低於此前傳聞估值。 據彭博資訊週四發布的消息，AT&T 與時代華納的高管們「最近幾週」已經展開接觸，並就可能的合併事宜舉行了多輪「非正式磋商」。此次交易正發生在 AT&T 以 490 億美元收購 DirecTV 公司的一年之後。受最初合併消息的影響，時代華納週四盤中股價一度大漲了 […]

【一個世界兩片天】微軟手機銷量慘兮兮，只剩「軟」實力能齁住全場

【為什麼我們挑選這篇文章】微軟公布了 2017 年第一季的財報，雖然硬體如手機上的表現不是很好，預期的 Xbox 遊戲業務也沒有出色的表現，不過他的軟體 Office 365 跟 Azure 雲端服務成長的速度可看性相當高。微軟果然還是「軟」著來最有優勢啊。（責任編輯：張瑋倫） 微軟又賺錢了，賺錢的方式和它的名字很像。 微軟今天發布了2017財年第一季度的財報（自然年2016年第三季度），該季度微軟總營收為204.53億美元，較去年同期的203.79億美元小幅度上升；淨利潤為49.90億美元，較去年同期的49.02億美元下降約4%。 該季度微軟每股的收益和營收水平均超出了華爾街分析師的預期，財報公佈後微軟盤後股價大幅上漲超過5%。 研發支出上升，服務比產品更賺錢 營收成本方面，微軟在第一財季的總營收成本為78.44 億美元，較去年同期的72.07 億美元有所增加。成本分配上看，比起傳統的產品業務，微軟更願意在服務及其他業務方面投入資源。 本季度微軟的產品營收成本為35.81 億美元，較去年同期為40.35 億美元下降。而服務及其他營收成本則比去年同期的31.72 億美元有顯著上升，為42.63 億美元。 毛利潤上看，第一季度微軟毛利潤為126.09 億美元，較去年同期的131.72 億美元有所下降。這可能源於該季度微軟在各項業務上的研發支出提高。 微軟在第一財季的研發支出為31.06 億美元，高於去年同期的29.62 億美元。其中銷售和營銷支出為32.33 億美元，低於去年同期的33.33 億美元，而總務和行政支出為10.45 億美元，低於去年同期的10.84 億美元。 營運利潤方面，微軟在第一財季的運營利潤為52.25 億美元，比去年同期的57.93 億美元下降10%。 軟體與雲端服務火熱，Azure 雲端營收翻倍 微軟在此次財報中還給出了各部門的業績數據，其中 Office 365、Azure 雲端服務是增長最迅猛的業務，包括手機、Xbox 在內的表現不佳。 微軟的生產力與業務進程營收為67 億美元，同比增長6%。Office 365 的產品與雲業務收入同比增長5%，消費者收入同比增長8%，帶動 Office 365 的商業收入同比提升51%。財報還顯示，Office 365 的註冊用戶已經達到2400 萬。 （2016 Q1~2017Q1微軟智慧雲端業務營收狀況柱狀圖） 而智慧雲端業務營收為63.82 億美元，比去年同期的58.92 億美元增長8%。其中的「尖子」Azure 雲端服務繼續高歌猛進，收入同步增長達到116%，由此帶來的服務器收入也藉勢增長11%，已長成微軟的茁壯搖錢樹。 […]

給辛苦的小主管們：只要懂中文就能看懂的「財務專業術語大全」

【我們為什麼推薦這本書】 會計一直是許多人頭痛的項目，包括我在內…但其實這就像有人把陽春麵改成中式燉肉末佐青蔥蔬菜細麵拿來騙你一樣，其實很多專業術語你都懂，只要把它翻成你懂得話就好了，這本書的核心宗旨便是用白話文讓每個人都能懂財務報表，而且某些神比喻還能讓你會心一笑！ （責任編輯：許凱崴） ．財務報表是一種語言，難的是「中翻中」 很多讀者工作三、五年之後，都會自修不少財會知識，但學了幾年還是一頭霧水或覺得太難，於是敬而遠之。其實大家的常識，已完全足以理解複雜的財務報表，只是自學的過程中，一次要瞭解那麼多不熟悉的科目，才會被搞糊塗了！ 這些艱深難懂的名詞，其實沒有想像中的難。您只需將財務報表，當成一種語言學習即可，難的是「中翻中」的能力。 我們來看看賣菜阿婆是怎麼做的，雖然她不懂我們在各大企業的財會專業術語，卻掌握了財務報表上的所有重點。 1.賣菜阿婆怎麼知道要賣些什麼？她怎麼知道要賣水果或賣漁產比較好賺？ 這就是產品策略（Product strategy），只是阿婆不會講專業術語。 2.每天收攤時，阿婆都會算算今天收了多少錢，順便跟昨天賣菜的狀況比較一下。 這就是銷貨收入（Revenue or Turnover）與銷貨分析的觀念。 3.阿婆將今天的收入，減去早上的進貨成本，就知道她今天賺了多少錢。 這就是銷貨收入（Revenue or Turnover）減去銷貨成本＝銷貨毛利。而且她完全不用付稅，因此毛利＝淨利。 4.阿婆怎麼知道她和其他菜販之間的狀況，決定該賣水果或蔬菜比較好，還是要賣其他東西？ 這就是產品組合分析（Product Portfolio analysis）、競爭者分析（Competitor analysis）的觀念。 5.阿婆怎麼知道每天要進多少貨？ 這就是存貨管理（Inventory management）。 6.阿婆怎麼知道攤販的經營能力好不好？ 這就是企業中的周轉率觀念，例如應收帳款周轉率，存貨周轉率，總資產周轉率⋯⋯等等。但阿婆不看這個！她不懂這些艱深難懂的專業名詞，阿婆只看空箱率。 例如，每天進了5箱蘋果，收攤時有5個空箱；每天進了5箱香蕉，收攤時只有1個空箱。她立刻知道蘋果的銷量最好，而空箱率就是存貨周轉率的概念。 7.阿婆該進一顆100元的蘋果來賣，還是進一顆10元的蘋果來賣？ 這就叫客單價分析（Average Selling Price Analysis）或銷貨分析。如果阿婆的客戶平均單價只有50元，她知道該進一顆10元的蘋果來賣，而不是一顆100元的，因為她知道她的客人買不起，得花很久時間才有機會賣掉這顆高價的蘋果。 8.阿婆賣菜時，怎麼知道要和常年往來的批發商談月結付款，賣東西時則要盡量收現金？ 這就是應收應付管理， 營運資金管理（Working capital management）的一環。 9.阿婆年底會參考一整年的銷售狀況，以及競爭者是否有賺到錢，還有一些客人的反應等因素，來調整自己攤販明年的產品種類，決定是要繼續賣水果，還是轉賣牛肉或海鮮。 這就是企業每月一次的經管會議，或是一年一度的啟動大會（kickoff meeting）。 10.賣菜阿婆從來沒有學過財務報表，也不懂會計，她卻以相同的概念賣了一輩子菜。 同樣的，各位沒有學過財務會計等專業課程，卻能理解阿婆做生意的方式，因為這些是生活中大家已有的概念，由此可見，您已經一腳踏入了財會領域，對於財務報表的理解，肯定比您自己想像的還要厲害。 所以，這些艱深的財會名詞，沒有想像中的難，只需將財務報表當成一種語言學習即可，難的是「中翻中」。 11.前面提到客單價，順便來測測您的財務常識。請問大家，7-11便利商店的客單價大約是多少？ (1) $30　(2) $50　(3) $70　(4) $100　(5) $150 答案是(3)！這可以用常識推導出來。請回憶一下，目前7-11多少元消費可以集點一次？答案是77元，背後的涵義便是7-11全台灣的客單價大約在70元上下，為了鼓勵大家消費，才提出77元消費集點送好禮的活動，希望藉此刺激買氣，順便將客戶的消費單價往上提。 所以，生活中到處都有商業的數字密碼，端看您是否打通您的財務知識任督二脈。 （本文書摘內容出自《用生活常識就能讀懂財務報表》，由商周出版社授權轉載，並同意 […]

雲端來了，工作就掰了？雲端時代正在改寫IT人才版圖

【我們為什麼挑選這篇文章】現在有越來越多企業將公司業務外包至雲端服務。雲端產業創造出新型工作機會的同時，卻可能也對某些工作造成威脅。以下是雲端解決方案公司的創辦人 Harry Chan的分享。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Harry Chan 在理想狀況下，雲端的導入確實能增加效率與核心技術的競爭力，但如果你無法充分準備，雲端可能會是你 IT 團隊的一場惡夢，技術的缺乏可能導致效率降低以及人員的高流動率，要優雅地漫步雲端？到底需要怎麼做，就讓我們看下去！ 雲端的導入可能會帶來重大的組織變化。 你的公司準備好迎接這種改變了嗎？ 在這張 Daily Techwire 的圖表裡，可以很明確地看出，雲端與大數據相關的工作不斷增加，雲端這個新興產業確實創造了許多新型工作。 雲端革命，誰是最大的贏家與輸家？ 伺服器團隊(server team) ─ 伺服器系統管理員、負責虛擬化軟體的人員與其他相似性的工作可能消失，因為這些工作都已委外給雲端供應商一併處理。 網絡團隊(network team) ─ 防火牆、路由器設定等不是外包，不然就是規模縮小，故網絡團隊也會跟著精簡。 IT 支援團隊(IT support team) ─ 導入雲端後，公司的 IT 運作會變得更行動化與彈性更高，IT 問題會發生在統一的雲端平台而不再是分散的個人辦公室，故辦公室內也不再需要駐守的工程師。 開發人員 ─ 當營運團隊縮小或是眾多工作皆委外管理後，開發人員可能面臨到接手部分庶務的情況，儘管眾多工作委外，但還是會有一些特殊工作任務留在公司，如：維護 domain 等。 雲端革命 = 全才時代的來臨？ 過去的工作型態可能是講求專才，尤其是在講求分工精細的大公司，擔任軟體開發人員便需要專注的研發軟體程式，維護系統或是硬體設備，當然是找系統維護人員與硬體設備維護人員，兩者之間的界線是涇渭分明，但雲端的導入可能會改變現行局面。 用個最簡單的例子來說明好了，假設你想要架設一個網站，在過去你可能需要先申請權限，等待內部 IT 團隊批准後再給予，然後你得到一個網站跟部分修改的權限，但在雲端的時代，「內部 IT 團隊」被雲端供應商取代，你不再需要經過繁瑣的等待權限流程，但也意味著你直接接觸 IT 平台，可能也「必須」自行架設網站。 因為過去的 IT 團隊已經消失，你不能再像過去一般丟 code 後讓他們替你架設、自動上線，一切都得自己動手來，縱使有雲端供應商，但他需要照顧的客戶太多，可能無暇專心照顧你，相較過去，你直接接觸終端平台的程序縮短，但也意味著你需要學習更多技能去填補 IT 團隊重組的空洞。 眾多公司在搬去雲端並將內容委外後，才赫然發現許多需要特別客製化的功能也隨之煙消雲散，領域知識(domain knowledge)與客製化需求無法輕易被取代，仍然需要有人協助管理商業流程與伺服器設定 (例如：郵件伺服器)，雲端不是萬靈丹，它無法替代現有的一切。 什麼是開發運維(Devop)？ 開發人員 + 營運維護人員 = 開發運營，你只要於搜尋引擎鍵入 Devop，便會看到超過 80000 筆的結果，這是一個雲端革命所創造的產物，深信開發人員是最熟悉代碼庫的一群人，清楚的知道如何表面配置、設定以及環境部署。 這是個很美好的設想，但事實是優秀的 Devops 非常稀少，大概跟瀕臨絕種的北極熊一樣罕見，大部分的開發人員根本對他們開發的環境一無所知，且完全不會去設想他們的程式代碼是否會有硬體相容性的問題，因為硬體運維對開發人員是屬於維護人員的領域，但雲端革命將程式開發與硬體營運結合為一體，這個大幅度的改變會使得這些開發人員除了需要學習新的技術，心態的調整或許才是關鍵點。 什麼是全端開發？(Full stack) 開發人員通常會分為前端 (front end)與後端 (back end)工程師. 所謂的全端開發便是兩者兼具，現行有越來越多的語言工具支援這兩種形式，例如： NodeJs 或是 JavaScript 可以支援全端開發，無形中也加重了開發者的負擔，因為這意味著他們得延展專業領域，但在設計解決方案時也變得更有彈性。 網絡工程師與系統管理員的世界末日？ 事實上，對於網絡工程師與系統管理員的需求近幾年來並沒有顯著的衰退，所以，還不需要太擔心！然而，越來越多這類的工作內容持續委外託管，也意味著實際工作職缺的減少。 這些改變，對公司或者是個人的實質影響？ […]

【瀏覽量要爆增必看】台灣的臉書原生影音，有可能 24 小時達到數百萬瀏覧次嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】FB上有些影片能在 po 出後沒多久的時間累積驚人的瀏覽量，但有沒有發現這些能在短時間就爆紅的影片通常「沒有字」？那為什麼有字輔助（中文影片常見）的影片反而紅不起來？看看這篇文章的分析。（責任編輯：張瑋倫） 這個關於臉書中文市場的問題，是在我骨折養傷期間的小小體會。我稍微先講這個問題背後的想法。 我在養骨期間，看書也不太方便，就用我僅剩的左手，滑手機，滑臉書，看短片，打發時間。看到有趣的東西就轉貼或用語音輸入短評。 就是因為天天都掛在上面，時時刻刻都在打發無聊，猛殺時間，所以我很密集的看了很多臉書影片，包括日本廣告，清邁泰國象，甚至唐立淇的直播，還有各種國際新聞影片，賣萌的小動物，唏哩呼嚕通通都看了一輪。 我發現了一些有趣的事情： 24 小時瀏覽次數破八百萬以上的，都「不是」來自中文市場的原生影片。而且其中有很多影片，都是那種「沒字」的。 沒後製，只靠幾行小編文說明，就幾百萬瀏覽次。 像是 UNILAD 的賣萌紅貴賓，影片 po 上網後 40 分鐘，就達到 2633 萬次瀏覽，然後 1 分鐘後又多了 1 萬個瀏覽；又或是 BBC 的跳跳鹿，發布後一小時，就有 697 萬的瀏覽次數。 CBS News 報導的貼心的黃金服務犬 Harlow，專門搖小孩入睡的黑拉拉，還有剛剛孵化脫殼的綠蜥蜴小寶寶等等，二十四小時的瀏覽次數都是動不動幾百萬。 當然我們可以說，賣萌是流量王道。又或者是，一則用原子筆畫螺旋彩繪的影片，po 出後 24 小時的瀏覽次數也可以破四百萬。但台灣自製的原生賣萌片，就達不到這個數字。 當然，BBC 不是天天都流量冠軍。他們很多影片，製作精良，一看就知道是花了很多人力物力做的，但 24 小時的瀏覽次數也不過就一，二十萬，甚至有些還是王牌大記者冒了生命危險拍的戰地記事，但 24 小時瀏覽次數也就一，二十萬。有些更是 po 了三天五天，才得到二三十萬的流量。 「空姐忙什麼」最近慶賀流量破兩百萬。但我不知道他們的 24 小時的觀看次數是多少。我相信也是不錯的。 有字的影片賣的 so so，但沒字的反而瀏覽次數嚇嚇叫。我想，是因為內容「平淡出奇」。什麼是「平淡出奇」？就是說，那些原本都是世間的尋常事，但我們每天靠網路吃飯的都市人通通沒看過，或是不曾發生在我們周圍的東西。 例如，你不養狗，就感受不到狗賣萌的可愛，但你就想看，想要療癒。就這道理。 那麼，動物星球頻道應該會有不錯的市場囉？我想這個概念不壞。Daily Mail 有次熱播一桌子曬熊貓寶寶，瀏覽次數驚人的多。而且幾乎是百發百中：只要有播出的都賺到 FB 的流量了。 […]

【砸 7300 億】被中東、中國航空夾殺，國泰虧錢也要投資新機隊

【我們為什麼挑選這篇文章】國泰航空今年上半年稅後淨利比去年同期大幅下降82%，是4年來首度出現虧損。不過面對虧損，國泰的應對方式卻是加大投資。這篇文章說明國泰迎向航空業戰國時代的策略。（責任編輯：黃筱雯） 營運遭挫的時刻，誰還敢加大投資力道？香港國泰航空上半年營收、獲利雙雙下滑，面對虧損，國泰積極採購新機隊，並擴增直飛航點，迎戰航空業戰國時代。 10月1日上午，由東京羽田機場飛往香港的國泰航空波音747航班，完成了別具意義的「道別之旅」──服役37年、為國泰航空載送過近16億名旅客的波音747客機機隊，最後一架飛機正式退役。 「這是一個轉捩點！」國泰航空行政總裁朱國樑接受《今周刊》專訪時預告，包括747在內，過去30年的主流機型，都將在未來一年內退役；新一代波音777客機則已替補到位，目前國泰的777機隊規模達到70架，是該機型全球第2大機隊。 就在國泰準備再高飛衝刺時，這家亞洲航空業界的資優生卻遇上了亂流。 翻開國泰航空上半年財報，集團營收年減9.3％至457億港幣（約合台幣1871億元），稅後淨利僅有3.53億港幣，較去年同期大幅衰退82％；航空本業上半年更賠了7.8億港幣（約合台幣31.9億元），為4年來首度虧損。 投資新機隊，砸7300億採購新客機 上半年，國泰航空燃油避險操作損失達44.9億港幣（約合台幣183億元），可說是影響國泰獲利的最大殺手；朱國樑也不諱言，燃油占集團營業成本高達3成，「這個負面因素會持續影響下半年業績。」 或許燃油對沖虧損只是一時的，但國泰航空飛美洲、歐洲的主力長程航線，正被後進者中國籍與中東籍航空公司，以新機隊、較低票價包夾，也影響其上半年營收、獲利雙雙下滑。 航空業分析師指出，過去許多歐美旅客會從香港轉機，中國旅客也會從香港中轉歐美，但中國籍航空公司崛起，積極擴張直飛歐美航點，削弱國泰以香港為樞紐機場的中轉競爭力。 「中國與中東不停地加碼國際長程航線，票價殺得低，航班又多，幾家國有企業還能得到政府補貼，對消費者來說是好事，但對航空市場供需影響很大。」朱國樑感嘆。 面對亂流，國泰航空的作法是積極「投資未來」。朱國樑強調，即使今年大環境經濟放緩加上航空業競爭激烈，營運壓力極大，但還是要為明天做足準備，「國泰航空與香港政府都在投資未來，開源是最重要的應對策略。」他說。 首先是新機隊投資。國泰最新計畫採購空中巴士A350與波音777等客、貨機共71架，並在8年內全數接收，購機總預算高達1800億港幣（約合台幣7300億元）。這筆購機金額是長榮航空的2.8倍，也是國泰史上最大筆的購機計畫，甚至比香港機場第3跑道工程的興建預算多28％，用新機隊爭取更多商務客，和競爭對手正面對決，是國泰選擇的迎擊策略。 （全文請見：https://goo.gl/vwxXDk） 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1034期)。 你可能也會感興趣》 智慧機械聚落揭密！台中精機奇蹟 台灣首家無人機 搶智慧農業千億商機 一輛火燒車 燒出低價陸客團三大病徵 延伸閱讀 又要座位大又要機票便宜，美國廉價航空 CEO 神回覆讓消費者通通閉嘴 【不是飛碟】天上出現大屁股不要慌，你看到的應該是英國環保飛船 【別再被騙了各位】給你抽機票還給錢到處玩，這個阿聯酋航空粉專根本是假的！/ （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈獲利大跌 國泰航空為何還敢大投資〉。）

【臉書 O2O 衝刺不等人】逼瘋拍賣服務 App 後，下一步：訂餐訂票服務

臉書發展功能越來越強大，前陣子在美國、澳洲等地先推出的 “Marketplace ” 讓用戶可以透過臉書找到所在地附近的商品，也可以 PO 上自己要賣的商品。現在更要在美國推出多項功能，看來除了將事業觸角伸至 O2O 外，也企圖成為生活大小事全包的服務平台。 根據臉書在 Newsroom 裡的發表，將先在美國陸續推出三項功能： 1.訂餐訂票預約 舉例來說，只要點擊餐廳臉書粉絲團的「訂餐」按鈕，只要買一片披薩就能送上門，不過該餐廳得使用訂餐網站 delivery.com 或是 Slice，才能讓臉書使用者透過「訂餐」功能來訂餐。 至於按摩館或是美髮沙龍等店家，商家要使用臉書的手機通訊App Facebook Messenger確認過後，店家才能在臉書粉絲團新增按鈕，供使用者預訂。 臉書也和電影票訂購網站 Fandango 合作，讓用戶能直接在電影臉書專頁購買票券；用戶還能透過訂票網站 Ticketmaster 或是 Eventbrite 的臉書專頁訂購各種活動票券。 2.萬事問臉書 現在有越來越多用戶把臉書當 Google 用，用戶的聲音，臉書也聽到了！臉書將推出「建議」功能。用戶未來發布這類「求助」型貼文的時候，可開啟「建議」（recommendations）功能。用戶開啟「建議」後，好友們就能針對這個提問提出回答。例如，要尋找餐廳或旅遊等，可向朋友尋求口碑推薦，而朋友的建議將連同餐廳地圖和網址顯示。 3.找派對看臉書 現在的臉書「活動」頁面就能找到最近將舉辦的活動或者朋友會參加的活動。但，更新過的尋找活動功能，用戶將更容易找尋到當地的最新活動或是在好友群間非常熱門的活動。此外，這項功能也將包含用戶的好友對於這項活動的建議，讓用戶能更了解該活動。 雖然這些貼心功能讓懶人用戶可以一次在臉書上完成生活中大小瑣事，但對於以相關服務維生的公司來說可不是好消息。這些新功能將能一次取代各種訂餐、訂票 App，甚至可能威脅到美國著名商家評論平台 “Yelp”（類似台灣愛評網）的地位。臉書的觸角所及帶來方便，也帶來威脅啊。 延伸閱讀 【蝦皮地位被威脅？】臉書推 Marketplace C2C 交易服務，看來電商又要掛一票人了 終於不用偷封鎖客戶了，臉書發布「工作版臉書」公私生活更分明！ 跟「殺人標題」說拜拜！臉書新演算法要讓內容農場消失在你的塗鴉牆上 參考資料來源 中央社：臉書推新功能 訂餐訂票樣樣來 中時：撈過界 Facebook新增訂餐功能 好奇心日報：Facebook 推訂餐和購票功能，越來越像生活服務平台 （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：中央社）

資料數據告訴你：台北人買不起房！月薪 30K 如何月繳 63K 房貸？

【為什麼我們挑選這篇文章】常聽到人說不努力工作，以後就買不起房，成家立業什麼的也別肖想，但房價不斷提高，房貸也跟著升高，要付出房貸都很困難了，更不用說要擁有自己的一間房子。 越來越少人揹得起房貸，購屋的意願也就下降，那房子蓋得再多再精緻，又有幾個人擔得起這高房貸、高房價，最後也只會淪為蚊子屋供人觀賞而已吧。（責任編輯：張瑋倫） 高房價是全台灣民眾（扣掉投資客與建商）的痛。房價高不是新聞，房屋交易量降低也是現在進行式。我們好奇的是，這幾年到底有多少民眾貸款買房？以及，平均來說得貸多錢才能買房呢？ 根據 2009~2015 年的全國、新北市、台北市資料，我們繪製出這張圖表。 越來越少人揹得起房貸 這七年間，全國每年新增房貸從 27.5 萬筆，減少到 22.3 萬筆。新北市從 8.3 萬筆降至 4.5 萬筆，只剩 54%。台北市最嚴重，從 5 萬筆直接對半，只剩下 2.4 萬筆。 這些數字背後的意義就是：越來越少人能買房（或在炒房），台北市更是困難。 雙北市在 2009 年時房市相當熱絡，全國的房貸有一半是在台北市與新北市借出的。但到了 2015 年，只剩下全國的 3 成。 一千兩百五十萬房貸 房貸筆數減少的原因就是伴隨高房價的高房貸。 從 2009 年到 2015 年，全國的每筆平均房貸從 460 萬變成 620 萬；新北市從 440 萬漲成 700 萬；台北市最驚人，從 810 萬飆升至 1250 萬，2009 年的背房貸壓力已經夠高了，到了 2015 年竟然還能再增加 1.5 倍。 1250 萬房貸以 […]

【有圖有片】任天堂最新主機 Switch 公佈，主打家機掌機一體化，明年 3 月發售

【我們為什麼挑選這篇文章】從影片看起來 Switch 真的很潮，就算外出時也能支援《上古卷軸》、《2K》實在滿酷的。這一次任天堂貪心地想要大螢幕、小螢幕通吃倒是有一點讓人擔心，此外，展示影片中那兩支小到不行的手把，除非往後有連結 VR 的計畫，現在看起來實在是有一點太小了。目前尚未公布價格，不過我想應該不會太便宜 ……，就讓我們等到明年三月見真章吧。（責任編輯：Matthew Chen） 10 月 20 日，任天堂在官網公開了新主機相關信息，官方名稱為 Nintendo Switch，預定明年 3 月發售。此前的主機掌機一體化傳聞得到落實，新主機將集成主機和掌機於一體，同時滿足玩家在家使用以及外出使用的遊戲需求。 在任天堂公佈的約 3 分鐘視頻中，新主機展示出最大特色——可拆卸手柄＋平板螢幕。這一無縫轉換的特色，為 Switch 提供了多種特殊玩法。在家中場景，玩家能連接電視進行遊戲，而出門時能帶著平板接著玩遊戲，遊戲流程不會被中斷。 視頻畫面還展示了四人聯機共同遊戲功能，只需本地連接（毋需網絡）就可以添加附近的朋友。 Switch 的手柄名稱為 Joy – Con，分左右兩個，可連接到平板顯示屏兩端。除了 Joy – Con 外，這個套裝還包括 Nintendo Switch Dock、Nintendo Switch Pro 控制器（不可拆分手柄）、Joy – Con Grip 連接器等配件。 值得注意的是，在宣傳視頻中出現了《NBA 2K》、 《splatoon》、《上古捲軸》等多部作品，任天堂很可能為這部新主機傾盡全部的遊戲資源，包括原來不會出現在同一設備的主機和掌機遊戲資源。 此前有消息指出，任天堂最受歡迎的「三套馬車」——《精靈寶可夢》系列、《超級瑪莉》系列、《塞爾達傳說》系列將被移植到 Switch 上。視頻畫面中《超級瑪莉》系列和《塞爾達傳說》系列操作畫面已經曝光，移植難度最大的《精靈寶可夢》也有希望出現在 Switch 中。 在任天堂發布視頻不久， Nvidia 確認 Switch 使用的是自己的 Tegra 芯片解決方案，這同樣也證實了之前的傳聞。 […]

【失敗並非一天造成】手機爆炸只是警鈴，韓國的「老大心態」才是三星品牌最大危機

【為什麼我們挑選這篇文章】相信大家對於「手機爆炸」四字一定是看到不想再看，聽到不想再聽，但今天從韓國的文化及管理層面來看，強烈的民族性造就出自傲的性格，管理上更是一元化政策，存著「老大心態」的韓國，才是延續三星品牌危機的主因。（責任編輯：張瑋倫） 此次 Note 7 爆炸事件，引發韓國上下對三星企業文化的省思，尤其三星引以為傲的超高壓管理已走到極限，文化改造是李在鎔的當務之急。 （編按：三星旗艦手機自爆，不僅燒掉大筆鈔票，更燒出韓國三星電子的品牌危機《今周刊》邀請權威「韓國通」、知韓文化協會執行長朱立熙撰文，從企業文化的角度，深度解析這次 Note7 手機爆炸事件。） 三年前，我曾經應邀去台灣三星電子演講，那時剛好是三星「寫手門事件」被公平會裁罰一千萬元的時候（當天，我勸台灣負責人不要再提上訴，就認罪受罰讓事件落幕）。 在演講中，我比較了台韓「民族性」的差異： 韓國是個一元化的社會，台灣則是價值多元的社會；台灣社會人與人之間比較平等，韓國社會則是階級與尊卑意識強烈……。 講到這裡，全場約 150 名台籍員工哄堂大笑，當時我大約猜出問題所在了。演講後的午宴上，我私下告訴三星主管，你們千萬不要把韓國的管理文化帶到台灣來，台灣年輕世代不會吃你們那一套，當時韓國主管不置可否，我感覺他們應該是不以為然。 他們一定認為，三星能夠成為全球獨霸的 3C 品牌，證明他們的管理模式與企業文化是世界上最優秀的，並不需要改變、入境隨俗，或因地制宜。後來，我從三星內部得到的訊息，台灣三星的台籍員工任職不到一年的離職率是 25%，但是最近聽到的則是更高於此，幾乎到 50%。 台灣三星當然絕不會公布離職率的數據，但是這樣高的離職率，遠遠高過於台灣一般公司，算是非常嚴重了。它，跟北韓沒兩樣要求員工無限忠誠、不能有意見這十足反映了三星的「老大心態」。 在台灣，它的待遇只比一般企業稍好一些，都已經如此了，在韓國它是全國「獨大」，待遇可以是中小企業的好幾倍，更是讓三星老大到目中無人。他們的思考邏輯是：你不幹，還有更多精英排隊，等著要擠進三星的窄門。 這次三星因為 Note7 連番爆炸重摔一跤，真正的原因就在於它這種「老大心態」。它的企業文化在外人看來，就像軍事化的「一元化」（命令／服從）管理一樣，從某些層面看，更像是它北邊的兄弟北韓（被要求對上司無限忠誠，老闆對屬下的嚴密控管等），真的讓人咋舌不已。 在韓國能夠進入三星的人，幾乎都是所謂「SKY」（首爾大、高麗大、延世大）這三所名門大學畢業的菁英，考進了三星就是出人頭地的表徵，高待遇、高福利，就成了韓國社會人人稱羨的頂尖人物。但是有趣的是，這些菁英進了三星之後，馬上都成為「完全沒有聲音的人」。 他們都知道，三星不准成立工會；他們也都知道，他們的電話與電子郵件都受到監控，但他們從來沒有異議。他們更知道，必須要超時工作；對於上司的指示，只有服從命令去執行，不能有不同意見，更別說抗命了。 用最好的待遇來堵住最優秀精英的嘴巴，只要他們能賣命為公司賺錢就好。這是三星勞資雙方的共識與生存邏輯。（閱讀全文） 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 1035 期）。 你可能也會感興趣： 三星爆炸危機 靠這家公司神救援 窮小子開創科技帝國 華為的致勝要訣 阿里巴巴點火 引爆VR設備大戰 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 xxxxOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三星品牌危機延燒 輸在目中無人〉。） 延伸閱讀 史上最快 GG 的手機：三星 Note7 被美國航班全面封殺，關機也不行 【現在斷腕不算晚】爆炸事件損失670億，被炸到崩潰的三星將忍痛放棄 Note 7 【Note 7 全球正式關機】被爆炸震飛的信譽和技術，三星要怎麼重建失去的自己？ 【狂爆後的醒悟】三星正式宣布，全球停售停換 Note […]