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【產業轉型的遊戲規則】迎向數位新局，企業得認清數位經營「形」與「神」

【為什麼我們推薦這本書】 為何迄今台灣品牌多數走不出國門？為何台灣臉書活躍率冠全球，市場上卻見數位空洞？ 台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授「黃俊堯」近日出書《明天的遊戲規則：運用數位槓桿，迎向市場新局》，告訴全台灣企業，在數位新局裡，台灣企業經營者，如果無法掌握數位轉型新邏輯，沒有做法與策略，將被數位推土機鏟輾！以下內容摘自《明天的遊戲規則》一書。（責任編輯：曾華銳） 顧客導向？再熟悉不過的老生常談。但這裡提及的顧客導向，事關企業長期的生死，可能和一般的理解不在同一個層次上。 平常聽到顧客導向一詞，大致上指的是讓顧客滿意，甚而不斷提高顧客滿意度一事。認真的企業，因此便用滿意度問卷以及各種 KPI，來實踐顧客導向的經營。但是這裡所欲詮釋的顧客導向，卻是無法用任何問卷或 KPI 去界定的「眼界」問題，它直接關連到企業經營的本質。 企業經營的本質是什麼？很多人會說：營利。 那麼，企業要如何營利？很多人會說：靠著提供讓顧客滿意的產品或服務。 〈行銷短視症〉一文則指出，企業必須試著認知自己的本質，並非在於製造產品或提供服務，而在於竭盡全力經營顧客。 換句話說，企業必須瞭解，在模式更迭的必然中，當下所經營的產品或服務，其實都只是方便法門。而這方便法門，為的是經營顧客群。理由很現實也很簡單：除了金融操作外，企業的每一分營收，都來自顧客。因此，企業的經營就是顧客的經營，產品或服務只是企業經營顧客的媒介。在這樣的意義下，顧客導向是策略層次的命題，是企業欲長期存活於模式更迭中的第一要義，需要整個企業組織共同實踐，絕對遠高於「讓顧客滿意」這類的詮釋。 簡言之，顧客導向的經營觀，將企業經營等同於顧客經營。所謂的顧客經營，於是便可以下頁圖 B 所示的水缸來比擬。在這樣的比喻中，顧客就是水，而企業透過各種與時俱進的產品與服務，讓水位（也就是顧客數量）最大化，也盡可能使水溫（也就是與顧客的關係）越來越高。如是，企業經營就是經營企業的這缸水（也就是客群），長期而言獲利的保證則在於以下三項管理：  （1）找到有效率的方式導入水源（客源管理） （2）管理缸內現有存水的水溫（顧客關係） （3）管理滲漏（留客管理） 目前已經發生或者正要發生的各項數位化可能，在這樣的意義下，既是既有企業經營上的機會，同時也是威脅。機會方面，接下來我們將逐一討論的各類「數位槓桿」，運用得宜者顧名思義，便能在客源獲取、關係管理、舊客留存這三件大事上事半功倍。威脅方面，企業若在所營的垂直領域裡死守既有模式（無論是零售、傳播、金融、運輸、製造相關），面對掌握數位槓桿優勢的新形態競爭者，便不易守住長久經營下來既有的一缸水。 此外，談到因數位發展由「2.5 維」轉至「3 維」的客群經營，某些行業在轉型過程中因為資源的有限性，也因為新舊經營模式間可能有的扞格，還需嚴肅面對「是否不再主動經營缸中舊水」，乃至「是否必須主動放掉缸中舊水，重新來過」的策略性抉擇。這類抉擇，恰恰就是克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）以《創新的兩難》一書所討論的「兩難」問題。 遭逢破壞性的模式更迭時，企業竭盡全力經營既有顧客的初心，卻正好很弔詭地容易驅使企業死守現有模式，無視大局變化的必然，因此而隨著既有模式的衰落，走向難以回復的陡降坡。所以，客群經營的前提，在於選擇合適的顧客去經營。「讓老顧客滿意」這樣的思考，對於面向變局的既有企業而言，有可能既不是顧客導向經營的必要條件，也不是顧客導向經營的充分條件。  數位經營的「形」與「神」 釐清了「短視症」對於企業的致命性，界定了「顧客導向」的企業經營本質，經營者迎向數位新局，還需認得清數位經營「形」與「神」這兩個層次的截然不同之處。 臨馬路的牆面上大喇喇放上店名外沒有任何線索的 QR code、粉絲專頁拚命利誘衝粉絲數按讚數、耗費資源推出評價 2.4 顆星的 app、「今年開始建置物聯網系統，明年預期因此獲利兩億」「建造一個符合工業 4.0標準的新廠」「結合大數據，進軍 XXX」……迄今檯面上太多既有企業類似的做法或宣稱，徒求彷似數位發展的「形」，卻離數位經營的「神」甚遠。 求「形」甚易。市場上多數想像得到的數位發展，其後台技術都找得到第三方已架構好的解決方案。所以，無論是短期內為了管理形象、激勵股價，或者單純趕流行，企業要做出些流行的數位樣貌都非常容易。然而，數位經營的「神」，則在具體掌握各種數位可能，藉以驅動理當是企業經營本質的顧客經營。 （本文書摘內容出自《（明天的遊戲規則：運用數位槓桿，迎向市場新局）》，由先覺出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；圖片來源：Didriks，CC Licensed）

【不怎樣的50歲】一位中年失業主管的告白：人生不能重來，也沒有早知道

【我們為什麼選這本書】本書作者施昇輝曾是大家眼中的人生勝利組，直到中年因為公司內部問題而失業。他才開始轉念，要放下過去光環，繼續之後的人生。（責任編輯：黃筱雯） 2003年7月某一天，辦公室的窗外陽光普照。我突然接到一通電話，自此宣告人生即將烏雲滿天。那是人事部門打來的電話，電話彼端請我隔天早上上班時，來找他的主管。任誰都知道，這絕非好事。去見人事主管時，心情沒有忐忑，因為一切都已了然於胸。她開門見山，希望我能自請辭職，美其名讓我未來去同業應徵時，不致尷尬，其實就是明示我，別想要資遣費。 我很清楚自己是職場鬥爭下的祭品，因為我的績效絕對不致淪此下場，但我沒有抗爭。因為我已厭煩證券承銷的工作，所以也決定不再去找別家上班了。戶頭有一千萬，房屋貸款已繳清，經濟壓力尚無太大疑慮。不過，家中還有妻子，以及三個仍在就學的子女，加上高齡的父母，敢說完全不惶恐，那就是自欺欺人了。 離開人事部門，我就遞了辭呈。走出公司大門，警衛還是一如往常，對我微笑致意，我也點頭回禮，但終究還是嘆了口氣，因為一直以來都是人生勝利組的我，自此之後，就是人們眼中的魯蛇了。 失業–人生不能重來，也沒有早知道 被要求自請辭職，絕非晴天霹靂，因為有太多跡象在幾個月內都陸續出現了。春節尾牙就是第一支箭。 當年尾牙辦在喜來登飯店，席開五十桌以上，又請到當今綜藝一姐陶晶瑩主持，不可謂不盛大。報到進場之後，才發現我們承銷部被安排在最後一排，這還不打緊，最難堪的是我們的桌子都在大柱子的後面，完全擋住了大家看舞台表演的視線。 我們承銷部是負責協助企業申請上市上櫃和募集資金，藉此賺取承銷手續費和包銷利得的業務單位。不過，當時正值網路泡沫徹底破滅，加上SARS重創國內經濟，導致股市行情一片低迷，而我們包銷的案子幾乎都跌破承銷價，可以說做一個案子就賠一個案子，虧損當然非常嚴重。 有一天，總經理很生氣地對我們說：「拜託你們別出去爭取任何案子了，你們乖乖待在辦公室，公司還不會虧那麼多。」這是多麼傷人的一句話啊！當時每一個案子的虧損都是以千萬來計算，整個部門一年虧了好幾億，當然連表演都不給我們看了。其實我們不是唯一賠錢的部門，負責接受客戶委託買賣股票的經紀部門，以及替公司直接在股市或債市進行投資的自營部門，虧損金額也不惶多讓，但他們只要抬出「大環境不佳」這個冠冕堂皇的理由就能卸責，因此他們坐的位置比我們好多了，可以把舞台看得一清二楚。可憐承銷部卻不能拿來當擋箭牌，只能面柱喝悶酒。 尾牙後的兩個月，第二支箭射出來了。高雄分部有一天無預警裁撤了，同事到了辦公室，才知道從此必須回家吃自己。公司派保全緊盯同仁收拾私人物品，而且只給一個鐘頭的時間，收拾完畢，關燈關門結束營業，同時把鑰匙也給換了。我們這些在台北總公司上班的人乍聞消息，都錯愕不已。沒人敢打電話過去關心，後來也完全斷了連絡。總公司不可能完全裁撤，但找幾個人開刀，看來是免不了了。 其實，我早就心裡有數。部門主管前年離職留下的空缺，並沒有落在我的頭上。董事長選了另外一個同事當了代理主管，或許因為他在公司的資歷比我深。不過，我敢自豪地說，我在業界的名聲絕對比他響亮得多，因此當時很多業界的朋友都難以置信，我竟然會在主管競爭中摔了一大跤。他是董事長欽點的人選，因此要開刀一定不會針對他，那當然就是我了。我必須承認，我一點都不服他，因此言行上恐怕早就真情流露了。 第三支箭果然就不偏不倚射向了我。 如果人生可以重來，或是早知道會有這種結果，我一定會好好收斂我的氣燄，不要太囂張，也不要自我感覺良好，因為一個人不會永遠得意。 我是在1988年，券商執照開放的那一年進入證券公司的。在這之前，只有十四家專業證券公司，其他都是隸屬於銀行的信託部。台灣人做什麼事都是一窩蜂，所以執照一旦開放，一兩年內就成立了好幾百家，因為實在太好賺了。其中還有很多是大戶自己成立的，他們心想既然要給別人賺手續費，那乾脆自己開一家公司自己賺，肥水不落外人田。 1990年，股市衝破一萬兩千點，卻碰到當時國內最大的投資吸金集團鴻源公司破產，自此股市狂瀉，直到兩千多點才止跌。我本來任職企劃部，當時市況慘澹，做再多行銷宣傳，也不會吸引投資人進場，所以就轉到新成立的承銷部工作，負責開拓企業上市和增資業務。 這個工作一做就做了十五年，直到被公司要求離職為止，可以說我人生最精華的階段，都奉獻給了承銷界。在這期間，我總共待過五家證券公司的承銷部。我不是離開這一家，才去下一家遞履歷表的。我是還在這一家工作，下一家的副總經理就經常打電話約我吃飯、喝咖啡。若我通通都答應，恐怕會去超過十家的證券公司。 我待的第一個承銷部在業界名不見經傳，從未有過送案經驗，每次爭取都直接被客戶第一輪就淘汰。後來好不容易，有家當時資本額只有三億的中小企業願意讓我們去做簡報。我靠著一句話打動董事長，讓我們接到了第一個上市主辦案。 我當時是這麼說：「報告董事長，您希望做一個大公司的小客戶？還是做一個小公司的大客戶？」董事長決定做後者，所以就成了我們第一個「大客戶」。這家公司後來一度是紡纖類的上市資優生。 一戰成名後，立刻引起業界的注意，許多大型承銷商開始對我展開挖角。我拒絕了一些，當然也接受了一些。在工作編號第三家的承銷商，我又打了一場漂亮的戰役。當時國營事業的民營化案件，完全是國民黨營承銷商（大華證券、中華開發）的囊中物。第一個非黨營承銷商拿下民營化案件的頭號戰將，就是我了。最有趣的是，在進簡報會場時，另一家承銷部副總經理居然趁機偷偷跟我說：「今天下午兩點，我們總經理要見你。」 除了國營事業的民營化案件外，我也是官股拍賣案的先行者，當時經濟部國營事業委員會的員工幾乎都聽過我的名號。這些彪炳戰功，讓我進了編號第五家的承銷商。最後，我也是在這一家跌落人生的谷底。 我所歷任的各家承銷部副總經理對我都有知遇之恩，所以我心甘情願為他們拚搏賣命。但是，我在最後一家部門主管的競爭中敗下陣來，實在嚥不下這口氣，根本不想為這位新主管衝鋒陷陣。我承認，當時我的工作態度一定是相對消極，最後淪落此一下場，事後反省，也是咎由自取。但是，人生不能重來，也沒有早知道。 （本文書摘內容摘錄自《走過失業，我喜歡現在的人生》，由合作夥伴經濟新潮社授權轉載，並同意TechOrange編輯導讀與修訂標題。圖片來源：時報出版，首圖來源：Charlotte Marillet,CC licensed）

周品均：用自己的專業，創自己的格，走自己的路

【我們為什麼挑選這篇文章】女性創業家周品均曾創立台灣知名電商品牌東京著衣，離開東京著衣後，近期她再次創業。二度創業的她，只花了2個月就獲利，以下是她對新創電商的創業建議。（責任編輯：黃筱雯） 覺得自己非常幸運，人生有機會享受第二次創業的樂趣，而且滋味更加美好。新品牌經營進入第三個月有一些小心得，適用於正想要進入電商市場，或剛創業不久的朋友參考。   以下是我給新創電商的建議：   1.初期先保守測試市場，不要貿然大張旗鼓，確定各方面績效符合預期後再做更多投入。 2.把人力跟成本花在最核心價值的事情上就好，不要想面面俱到，最後卻什麼都沒做好。精實創業的重點並不是小，而是精。 3.消費者真正想要的東西並不是看不上眼的廉價品，而是「看了想買但價格又可接受的東西」，找到這個黃金交叉點才是最重要的，並不是追求絕對的低價。 4.以女性消費心態而言，「感到想擁有」是一種複雜又感性的綜合考量。如果缺乏這個敏感的同理心，那麼往女性市場發展就會很茫然，也將必須面臨較多挑戰，或被迫花更多預算在行銷操作上。(女性品類都一樣，誰叫女人心海底針)。 5.產品一定要好，這是最基本的。千萬別說：「產品不重要，會行銷就好了。」況且，狂砸錢買廣告也不等於會行銷。(這裡指的好是指符合其價位的好，並非追求好到極致。) 6.內容電商時代，搞清楚什麼才是消費者有興趣的，別急著想要賣東西，好好經營社群，流量成本才會低。 7.千萬別想取悅所有人，請專注於精準抓到自己的客群。但如果你不夠清楚自己的客群是怎樣的人，那問題就大了。 8.一心做大不如小而美，有獲利、有品牌好感度最重要，別急著想要做大。先求生存、再求穩，做對事情自然就會慢慢變大了。變大之後會有變大的問題，經營模式將隨之不同，記得腳踏實地，先求生存，不要好高騖遠。 9.做品牌要有態度、有取捨，如果不願意犧牲一些眼前看得到的東西，就更得不到未來。 （本文經原作者周品均授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈我的第二次創業：用自己的專業，創自己的格，走自己的路〉。） 延伸閱讀 周品均：創業只憑興趣是不夠的！有幾件事你一定要知道 看「高年級實習生」女 CEO 為創業奉獻，周品均：彷彿是自己的自傳

科技無法解決的問題：教育費用越來越高，卻是躲不掉的必要開銷

【為什麼我們要編譯這篇文章】教育成本是否有隨著世代變遷而下降？似乎沒有。從美國的例子來看，進入高等教育的經濟門檻越來越高，這樣的狀況是否能用線上教育來顛覆呢？（責任編輯：鄒昀倢） 「網路的發展仍在崛起的起點而已。」Wired的共同創辦人以及矽谷權威Kevin Kelly，篤信科技的應用與智慧將為人們的生活帶來比工業化更大的破壞性改變。身為見證電腦改變世界、也曾被電腦改變的人，Kelly無法想像一個「電腦只是電腦」的未來。 經濟學家Robert Gordon站在另一個陣線上。他認為科技革命（IT Revolution）已走入尾端。回顧二十世紀間戲劇化的經濟變化──電力、汽車、室內排水系統、抗生素──未來不會有如此大規模的改變了。的確，從1970年起，電視、智慧型手機與其他資訊性科技技術大幅成長，但許多其他產業，例如食物、成衣、交通、醫療等，與1970年代並未有顯著差異，也不太會在未來二十年間有劇烈變化。 Kelly和Gordon代表兩種極端的未來預測，用完全不同的角度思考未來趨勢。當然，現實情況落於這兩種極端看法之間。科技革命不太可能「比工業革命更具破壞性一百倍」，但也不太可能如Gordon所言，完全不會衝擊我們的社會或經濟現況。 不過說到底，仔細想想，Gordon的想法或許比Kelly更接近現實的發展方向。Kelly在美國矽谷建立起自己的職涯經驗，而矽谷正是電腦計算能力指數性飛竄成長的最大獲益者。自然而然地，他會相信只要我們擁有夠強大的電腦計算技術，任何問題都能被解決，任何產業現況都能被破壞或大幅改善。 科技人對軟體的能力太過樂觀 矽谷這個因網路經濟而獲得財富及權力之處，充滿對科技無比樂觀的人，是很正常的。矽谷菁英不但習慣用軟體改變世界，更習慣在改變世界時被眾人低估。 許多年前，風投專家Marc Andreessen在一場訪問中分享了他在1990年代創業的故事。當時，他以年輕創業者的身分嘗試說服大公司認真看待網路，提到網路可以衝擊音樂、零售、媒體、電信等產業時，那些名聲響亮的CEO們只當笑話聽聽。 當然，現在沒人笑得出來了。 許多科技菁英相信同樣的故事將持續上演，規模也將越來越大。 2011年間，第二波電子革命似乎迅速蔓延。Airbnb的出現開創了新的「共享經濟」概念，Uber與Lyft在2012年宣布提供叫車服務；3D列印技術讓傳統製造商的重要性大幅降低。 新創如Khan Academy與Udacity利用開放性線上課程革命化教育市場。Bitcoin提供金融業新的電子基礎。IBM的超級電腦Watson打敗了世界最強的智力搶答比賽玩家（Jeopardy），IBM的最終目標是將該技術應用於醫療診斷。 至今，網路衝擊了資訊相關產業。Andreessen深信，科技的手正往其他產業伸去。表面上看來這絕對是一件大事。網路所改變的產業──音樂、新聞、地圖等──只是整個經濟體的一小部分。如果電腦科技可以影響醫療、教育、製造、金融、政治等層面的現狀，其帶來的經濟效益絕對無法估計。 網路正在創造各種機會以剔除各系統、體制裡的低落效率，但這不會是真正的科技革命。 改變現狀無其必要，安於現狀才是解答？ 1900年的社會中，汽車是有錢人的玩具，從紐約去洛杉磯等於好幾天火車上的日子。做家事全靠雙手完成，費時費力又傷背，家庭裡沒有沖水馬桶、電力燈泡、流動家用水，衛生問題由於缺少抗生素和疫苗威脅著人們健康。 1960年的社會與現在的社會比較相近：流動家用水、沖水馬桶、電力、家用汽車、冰箱、洗衣機、私人客機等。短短六十年間之所以會有如此劇烈的變化，一是託了科學、工程學與藥學的福，二則是因為那時的社會面臨了嚴重的生活問題，而那些問題正巧能被科技解決。 現在絕大多數的人民都能滿足最基本的生活需求，甚至能享受相對奢侈的生活方式。食物很便宜也易取得，衣櫃空間永遠不夠大，冰箱、洗衣機等家電是基本裝潢內容，人手一台車。這些現代人的煩惱與過去大相逕庭：我能在資優學區裡置產買房嗎？我請得起孩童照護服務嗎？我繳得出健保與其他保險費用嗎？我是否能送小孩上大學？ 下方圖表很直觀地呈現了這個改變： 這個圖表呈現了某些產品與服務物價水平的改變。過去四十年間，製造業產品如成衣、玩具、汽車與家具變得便宜、可負擔。同時，教育和醫療等服務變得更加昂貴。 這些趨勢是互相影響的。科技進展降低了製造產品的成本，但家庭不需要無限多電視、汽車或衣服，因此他們將儲蓄投資到其他經濟產業──那些科技無法大幅提升成果的產業。隨著需求逐漸大於供給，導致了學費提高、房價上漲、孩童照護費用增加等結果。 你可能會認為，正因如此，教育與照護產業才需要破壞性創新。Udacity和Khan Academy不就正在試圖創造線上學習選擇嗎？ 買的不是服務，是人與人之間的連結 破壞教育產業是十分困難的。Udacity透過減少教職員花在批改考卷、打成績、回答學生問題等雜物上的時間，達到串流教育的目標。然而對學生而言，與教授、助教、行政人員討論問題的時間並非浪費，反而是教育經歷中十分重要的一部份。 許多人從四年大學獲得的收穫都來自與他人互動。學生在大學期間建立自己的朋友圈與社交網路，這些人脈是未來職涯發展中無價的資源。透過團體學習和課外活動，學生能找尋並建立價值。師生之間的師徒關係也能帶來實質效益。 大學的社交經驗更是一個強大的學習推力。一個免費的Udacity線上課程只有慘澹的4%完成率。當你透過一個電腦程式學習時，讓自己有動力認真投入課程是一件很困難的事。相反地，指導者定期檢查作業進度、學生同儕之間互相比較成果等過程，是學生成功的關鍵，特別是對於自我約束力不強的學生而言。因此，能負擔傳統大學學費的家長不太可能選擇讓小孩登入一個線上大學。 相同邏輯也可用在醫療產業中。即便人工智慧的醫療診斷更加精確，民眾仍會希望有一個人類醫生能問問題、監督病患的治療過程，以及適時扮演安撫病患心理的角色。比起機器人，病患更想要在醫院受到人類護理師的照護。 這不代表科技在這兩個產業裡完全沒有用處。它仍然可以提高這兩個產業的效率，輔助傳統的服務方式。各種軟體將持續協助醫生安排行程、診斷病症等。科技也可為缺乏傳統學校與醫療資源的人提供一個可負擔的替代方案。 但可以確定的是，「（科技改變全部的世界）遲早會發生」的這種想法在近年來並不見顯著證據，在未來的幾年間也不會有太大起色。畢竟在某些特定產業中，科技所創造的附加價值依舊十分有限。在這些產業裡，客戶與使用者購買的是服務經驗、人際關係等無法被自動化生產的抽象商品。 總地而言，即使科技人積極針對幾十年來人們的各樣生活習慣尋找更便宜、更方便的做事方法，他們能對該經濟造成的影響也會普普通通。如果真要實現科技顛覆現狀的目標，他們需要開發新的、更加廣泛的產品類型，也就是找到大型、未被滿足並可被新發明解決的共同需求。 資料來源： Vox 1 Why the next 20 years will see a lot less technological disruption than the past 20 Vox […]

【中國互聯網發展趨勢報告】互聯網是個聚寶盆，想要淘金你得學會「不打價格戰」

  中國擁有13億人的廣袤市場，一直以來都是外國及本地商家的兵家必爭之地，再加上網路技術與時俱進，各種消費與服務輕易打破時空疆界，直送到府。 曾有人這麼生動地形容：「中國互聯網是個聚寶盆」，此話不差，但是，在踏上這塊夢想寶地大舉撈金之前，充分瞭解其網路發展趨勢是必要做的功課，否則，難免淪落與迷失者和失敗者為伍。 鑑此，由中國大數據分析公司「易觀」每年發布的《中國互聯網發展趨勢報告》便格外值得一看，2016年的報告於8月重磅釋出，對網路不同領域的發展情況進行了詳細的分析與介紹，份量多達100多頁。在此，整理重點如下，希望能藉此提供讀者一些真知灼見。 城鎮化是刺激網路消費的推手 首先，大家一定對「中國崛起」這樣的說法不陌生，其一證明就是過去10年（2006年至2015年）中國可說是歷經了翻天覆地的變化，進步速度令人瞠目結舌。就幾個關鍵指標來看，城鎮居民人口提高12%，來到總人口比例56%；城鎮居民家庭人均可支配收入之增長是驚人的165%；2006年時，網民規模只有1.4億，2015年達到將近7億。簡單來說，隨著城鎮居民增加，可支配收入也增加，網路就像自來水和電力一樣容易取得，種種因素造就了網上消費風氣如此之旺盛。 構成中國網民的主要族群毫無意外的是80後及90後，他們嫻熟並習慣使用網路滿足一切所需，包含育兒、招聘求職、社交、學習、理財及其他生活服務等，《中國互聯網發展趨勢報告》稱他們為「引領新消費和新生活方式的主力軍」。 想打廣告？多用視頻廣告 有些人或許會擔心，這麼多人在搶食大餅，網路商機會不會已經所剩無幾？《中國互聯網發展趨勢報告》給出的答案是：還沒那麼快。對比美國廣告市場，中國市場對於網路廣告的接受程度更高，網路廣告市場規模持續擴大，僅2016年上半年就達到1177.1億人民幣；然而，與海外領先企業相比，中國企業在網路廣告市場還有很大挖掘空間，舉例來說，2016年Q1，Facebook廣告收益為339億人民幣，對比騰訊47.01億人民幣。 中國網路廣告市場的結構變化不容忽視，自2014年起，關鍵字廣告雖然持續獨占鰲頭，但比例已從38.4%降到36.4%，反而視頻廣告異軍突起，從23.6%成長到25.3%，《中國互聯網發展趨勢報告》認為，這得益於市場對網路視頻有更高的價值認可。此外，原生廣告則是另一種強而有力的廣告方式，所謂的原生廣告，意即廣告更加自然地嵌入內容與服務中，增進用戶與廣告互動的機會。 至於網路產製的內容方面，信息流的形式可以想見是愈加豐富，從純文字，到文字加圖片，再到文字加圖片加視頻，已成為不可逆的趨勢；資訊服務也不再是傳統新聞媒體的業務，越來越多「自媒體」取而代之，優質內容所能攫取收視與收入的力量，超乎想像，像是《盜墓筆記》上線後22小時流量就破億，《太子妃升職記》單日播放量最高超過2億，總播放量突破26億，還有我們之前介紹過的《羅輯思維》，都是很好的例子。 想讓人掏錢消費？先引起共鳴 接下來談談電子商務。《中國互聯網發展趨勢報告》指出，中國網民過去網購所考量的最重要因素是「價格」，從淘寶網的火熱可見一斑，但現在「認同」變成了王道，意味著消費者傾向於從更能夠引起共鳴的場景中消費，以獲得精神上的認同感，比如社群，場景化電商蔚為風潮；另一方面，電商也促進了產品消費和服務消費的升級，提供更多就業機會，唯獨挑戰依舊存在，例如用戶對新型線上服務的使用習慣須仰賴時間培養、無法試用、以及個人隱私曝光及被利用的風險。 網路看似什麼都能賣，不過根據《中國互聯網發展趨勢報告》，它還是有盲點之處。中國醫療資源稀缺不是什麼新鮮事，觀念也有待加強，50%的人有病不就醫，30%該住院而不住院，再加上中國藥品監管嚴格，處方藥無法線上銷售，醫藥B2C規模不到醫藥流通市場的1%；與此同時，網路雖能優化醫療流程，卻無法解決醫生多點執業的困境，也不能降低患者對專業醫療設施的需要。 虛擬實境有望成為一片創業新藍海 面對未來，我們有哪些展望呢？第一、共享經濟已邁入實踐階段，固定資產和個人技能將率先實現共享，汽車或房屋等大宗商品不流行賣，而流行租；第二、網路將在體育產業崛起的過程中扮演重要角色，滿足基礎需求（體育服飾、運動器材）、功能需求（大眾健身、體育培訓）與娛樂需求（賽事觀賞、運動彩券）；第三、虛擬實境行業蘊藏巨大商機，有望成為創業新藍海，與娛樂結合可帶來更好的涉入感，與消費結合可進一步優化用戶體驗。 總的來說，網路的蓬勃就像一把雙面刃，儘管帶來無窮機會，但正因為它隨時隨地都在變化，使其產業面貌多采多姿，沒有永遠的贏家，誰能料到MSN和無名小站會有倒台的一天，又有誰能料到小米在中國的手機霸主地位會那麼快被華為取代。因此，不管你是否想做網路的生意，隨時掌握其發展趨勢，對新科技充滿好奇，主動瞭解並保持彈性，才是在這個叢林世界生存下來的不二法則。   相關資料來源： 易觀網：中国互联网发展趋势报告2016   （圖片來源：Garfield，CC licensed, 本文開放合作夥伴轉載。）  

工程師該比照一般勞工嗎？工程師：國假和特休兩者比起來，我選擇特休

「國假和特休兩者比較起來，我願意選擇特休。」這句話最近引起相當多工程師的注意，大家也對放假的要求有不同的看法，到底怎麼放假才是最完美，也最符合人心？以下整理了特休和國定假日制度的比較，供大家參考： 政府要減少的 7 天國定假日，過去其實有放 在法定工時「兩周 84 小時」的制度下，這些假被拿來補每周沒上班的 2 個小時，變成像是周休 2 日，所以大家無感。 不過也有公司讓員工周休 2 日，7 天假也照給，還讓員工自行安排，這就是科技業中的「彈性休假」制度，雖然是公司給的福利，但確實和 7 天假有關。 為何有工程師寧願要特休，而不要國假？ 因為特休能夠自由安排，不過國定假日是能經過勞資雙方協議後調整（見勞委會86年台勞動二字第028692號函），就像上面說到科技業的「彈性休假」制度，能夠彈性處理假期的好處是，國定假日跟特休都能放到。 和特休相比，國定假日較有保障？ 很多工程師因為有產品進度的壓力，就算累積一堆特休或補修時數，也根本休不到。而且勞委會還有一個特休工資相關函釋（見勞委會82年勞動二字第44064號函），勞工要證明累積的特休是公司不讓你休假，而且在年終或離職才能換成薪水。 於是勞方難以舉證，所以很多特休時數就這樣一去不復返，相反來看，國定假日一定能休，最多也是調整放假或領加班費，不會被吃掉。 放假時間還被事務所擾，這就是公司的問題 想把案子做好、工作優化到自己滿意當然很好，但這不表示公司能夠無時無刻的騷擾我們，當你都找好了職務代理人，上司或客戶還一直打來問東問西，那你覺得這樣的公司，會因為你今天休特休就不會有你的事嗎？ 「彈性」相當吸引人，但真正的彈性不在你的手上 有工程師提到他們的經驗，表示公司才有真正的彈性，勞工呢？只有「配合」或「離職」的彈性。有些公司會跟你說這裡是自主管理，不過真的遇上專案需要趕，他們是有權力禁止你的特休。 很多人聽到工程師「在哪都能工作」，想想看，早上起來跟國外客戶開電話或視訊會議，接著一路上班到晚上，甚至要加班，回家時還要不斷看郵件有沒有漏掉重要訊息，被進度的壓力逼到喘不過氣，公司可能還覺得你付出的不夠多。 「彈性」已經變成公司不給加班費卻要凹員工的手段。 綜上所述，休假的制定很難滿足所有人的需求，對已經有周休二日，或還能賺彈性休假的人來說，這是個 bonus；但對打工族或服務業來說，他們是能多賺加班費或能多休息的。 有些公司開放這 7 天的休假，底下的員工也休的到，但不能概括到所有公司上，因為不只工程師，還有相當多科技勞工，他們的工作需要花到很多精氣神，國定假日是他們能好好休息的時間，如果沒了這些假日，那是不是又多了許多過勞的人口？ 不一樣的想法都該被尊重，但若能站在條件不好的人他們的情況下去看，我們是該爭取休假的權益，這不是為了自己的福利，而是為了能讓這個社會能更好，讓勞工能在現實生活的壓力下，找到一個喘息的時刻，一個能暫時忘記工作苦悶的時刻。 （本文相關資料來源）： 《蘋果日報》〈一位竹科工程師：寧要特休，不要國假〉 《蘋果日報》〈我們是工程師，我們要國定假日〉 （首圖來源： dumbledad , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 台灣慣老闆崩潰勞工多 7 天假，Netflix：工作做完就好誰管你做幾天 加州把勞工時薪漲到 450 台幣，台灣老闆大概會說：逼我們出走台灣 【血鑽石手機版】你所使用的手機，可能沾滿了非洲勞工的鮮血 各位老闆，周休三日不是為了玩樂，而是為了拯救地球啊！

阿里巴巴集團「全球領導力學院」開學，加速全球化人才投資

【我們為什麼挑選這篇文章】阿里巴巴集團的計畫「全球領導力學院」聚集來自全球的32名菁英學員，他們擁有頂尖學歷及工作經驗。接受一年培訓後，將被選配到各外國辦公室工作，阿里巴巴也能進一步開拓海外業務。（責任編輯：黃筱雯） 中國杭州，2016年10月12日 ─ 阿里巴巴集團（紐交所代號：BABA，以下簡稱「集團」）宣布，經過5個月的層層選拔，阿里巴巴集團「全球領導力學院」項目昨日開學，首批32名學員由全球3,300多名申請者中脫穎而出，主要來自歐美、東南亞等國家，擁有世界頂尖學府教育經歷和至少三年出色工作經驗。 這些學員將在阿里巴巴集團杭州總部接受為期一年的輪崗工作、課程培訓和項目實踐，深入核心業務，了解集團企業文化。此後，將被選派到阿里巴巴集團駐外國辦公室，運用所學知識與經驗，進一步開拓海外業務，成為阿里巴巴集團國際業務骨幹以及文化大使。 在杭州總部舉辦的開學歡迎儀式上，「全球領導力學院」項目執行總監、阿里巴巴集團副總裁黃明威（Brian A. Wong）表示： 「『全球領導力學院』項目將為阿里巴巴集團未來的國際化發展打下堅實基礎。為確保在國際市場上的成功，我們需要繼續加大對人才的投資。這一項目體現了我們在培養國際化人才方面的持續努力，既能加深阿里巴巴集團內部不同文化團隊之間的信任，也有助強化中國同其他國家團隊之間連結。」 首批學員教育、行業及語言背景出色 阿里巴巴集團「全球領導力學院」是一項創新人才培訓項目，由阿里巴巴集團董事局主席馬雲在今年5月提議發起，旨在加強全球人才儲備，為阿里巴巴集團未來十年的國際化業務培養商業領袖。 5個月來，該項目吸引了全球3,300多名申請者，經過學習能力、戰略創新思維、文化融合度等方面的層層選拔，最終來自美國、加拿大、德國、法國、義大利、荷蘭、泰國、印度、新加坡、尚比亞共和國等14個國家的32人成功入選。其中7人來自美國，10人來自歐洲各國，5人來自東南亞各國，6人來自印度，亦有來自非洲尚比亞共和國的學員。 這些學員除擁有世界頂級學府如哈佛、耶魯、沃頓、牛津、劍橋的教育背景，還擁有至少三年的出色工作經驗。他們行業背景豐富，包括諮詢、零售、投行、私募、電子商務、公共服務等，一些學員曾在高盛、Google、世界銀行等知名機構工作，另一些則擁有早期創業團隊的經歷。超過一半學員至少精通兩門語言。 全球化學員推進集團全球化戰略升級 面對來自全球各地的學員，黃明威表示：「隨着中國對全球經濟影響力的不斷提升，未來趨勢的引領者必須要先了解中國，比如中國的互聯網科技正在世界範圍內對舊有商業模式進行改變和顛覆。在杭州工作生活，能夠讓這些海外人士深入地了解中國經濟和文化。我們希望培養出對電子商務和新經濟有敏銳和見解，對中國經濟和文化有了解和認同的全球商業領袖。」 為貫徹該理念，整個項目設計以體驗式學習為核心。學員將先後半年在兩個擁有海外業務的核心部門輪崗。除實際業務操練，每個月亦會安排數日課堂學習。為使學員深入了解中國，項目還會組織豐富有趣的考察活動，如參與農村淘寶項目，見證科技如何改變中國農村；徒步「絲綢之路」，體驗古貿易之路和「一帶一路」戰略。 為助學員快速融入中國生活，阿里巴巴集團為每位學員指派了一位同伴，通常由在公司工作三年以上的中國同事擔任，亦協助這些學員積累在中國移動互聯時代生活的一手經驗，以在海外業務上發揮更積極的作用。 未來十年擬培養102位全球人才 加速海外佈局 作為阿里巴巴集團國際化戰略的一系列動作之一，阿里巴巴集團「全球領導力學院」預計未來十年內，每年從世界各國招募和培養102位具有潛力的優秀人才。 除大規模招募海外精英，阿里巴巴集團在過去一年內加速海外布局，分別在義大利、法國、德國、英國、荷蘭等國家開設辦公室，並計劃於今年年底開設澳洲辦公室。在東南亞，阿里巴巴集團以10億美元控股東南亞電商Lazada ，進入了該地區正蓬勃發展的電商市場。 （本文訊息由阿里巴巴集團提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【假新聞，滾！】Google 新神作：Fact Check 標籤每分每秒揪作假新聞

【為什麼我們挑選這篇文章】看希拉蕊跟川普兩人的辯論說得天花亂墜，電視新聞上的政治名嘴也不知道在帶什麼風向，身為閱聽人的我們面對這些資訊轟炸，有時真的難判斷到底消息是不是真的。 看來 Google 是聽到這些訴求了，Google News 上新推出的「Fact Check」標籤，能幫我們即時辨認到底新聞是真是假，消息來源到底可不可靠，以後用這個標籤就能區辨事實真相，也能狠狠打臉那些成天黑白講的政治人物、媒體！（責任編輯：張瑋倫） 美國總統大選期間，希拉蕊和川普在一本正經胡說八道的同時，媒體們和不知如何分辨事實的群眾也在忙著用 fact check（事實查證）給政客們打臉。昨天，Google 奉獻神助攻，他們給 Google News 增加了「Fact Check」標籤，幫助用戶即時分辨新聞真假。 Google News 通常會為不同的新聞打上分類標籤，比如「深度」、「觀點」、「維基百科」等，而現在，你還會在一些新聞中看到「Fact Check」標籤。 根據 Google 部落格的介紹，判斷新聞是否需要 fact check 主要有兩種方式：查詢可靠的網站和 schema.org 中的「ClaimReview」（聲明審查）標記。 schema 是 2011 年 Google、Bing、Yahoo 這幾家搜尋引擎巨頭一起做出一個優化搜尋引擎結果的 html 標記。 當然，除了打政客們的臉，fact check 還能用於粉碎各種謠言，在獲取科學訊息時也能發揮作用，比如不會被各種「專家」牽著鼻子走。 在美國和英國版的 Google News 中，涉及 fact check 的新聞下方都會出現「Fact Check」標籤及相關鏈接，適用於網頁版以及 iOS 和 Android 版 Google News & Weather。 雖然 […]

【現在斷腕不算晚】爆炸事件損失670億，被炸到崩潰的三星將忍痛放棄 Note 7

【為什麼我們挑選這篇文章】三星 Note 7 全球停售、停換，不只對企業的影響極深，對南韓的經濟也造成巨大的影響，爆炸事件後到現在，三星也打算放棄 Note 品牌，目前看來這也是無可奈何的作法了。（責任編輯：張瑋倫） 三星滅火 Note 爆炸事件，除提供全球 Note 7 用戶退換貨，停產 Note 7 代價估達新台幣670億元，甚至傳出三星恐放棄「Note」品牌，而市場似乎認為三星利空出盡，今天開盤走揚。 南韓媒體 Korea Herald 報導，Note 7 爆炸事件嚴重傷害三星 Note 手機品牌，連南韓本土消費者，對 Note 7 觀感不佳的比例都超過 50%。 市場傳出，三星電子恐考慮放棄已推出 6 代產品的 Note 品牌，這個搭載觸控筆的大螢幕旗艦機，長久以來都是三星強力銷售引擎，如今在 Note 7 栽了跟斗不得不停產，成為史上最短命手機之一，未來三星是否會再推出 Note 8 後繼機種，目前仍是未知數。 南韓媒體報導指出，三星電子停產 Note 7 的代價估計大約達2.2兆韓元，約新台幣670億元；彭博專欄指出，估算三星財務損失，至少有250萬支 Note 7 以每支850美元零售價回收，損失估計約為21億美元，換算為新台幣664億元。 南韓證券商則指出，三星電子另一個智慧手機品牌，Galaxy 的銷量是 Note 品牌的 3倍；三星可能會盡全力「壯士斷腕」，保全 Galaxy 聲譽。 然而，三星 Note 7 […]

Google 偏心！手機搜尋結果比電腦即時、精準

搜尋引擎巨闢Google在最近將改變搜尋結果的呈現方式，近幾個月內，他們將分開電腦搜尋與手機搜尋的呈現結果。Google甚至打算讓手機的搜尋結果比電腦更精準呈現，也就是說，手機的Google搜尋將優先指引到比較新的搜尋結果。 雖然手機搜尋結果是否只列出「手機版」網頁等詳細的呈現方式等還沒公佈，但網站與線上媒體如果要保持能被Google擺在搜尋前位，可能還是要在手機版網頁上做得更友善用戶。 為了優化手機用戶體驗，前陣子Google還推出了類似Facebook Instant Articles的AMP（Accelerated Mobile Pages，加速行動網頁），AMP頁面比普通網頁讀取速度快了四倍。 Google並沒有明確表示這項改變何時開始，但根據外媒報導，將在幾個月內上線。 參考資料來源： 1.Google’s ambitious project to speed up the entire mobile web launches today 2.Within months, Google to divide its index, giving mobile users better & fresher content 3.Google will show different search results to mobile and desktop users (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：MoneyBlogNewz） 延伸閱讀： 【下午不上班了】在 Google 搜尋上按下這些那些，居然可以玩井字遊戲和接龍 【打擊糟糕的蓋板廣告】Google演算法發威，調降劣質廣告網站搜尋順序 用科技反恐！ Google 對想加入 […]

機器取代 6 萬名富士康員工，仍是傳統產業一點也不智慧

【為什麼我們挑選這篇文章】今年5月底，富士康傳來大幅裁員的消息，其引進大量的機器替換6萬名工人，好降低人力成本。不過這種以「機器換人」的方式，真的是我們認為「智慧製造」下的現象嗎？我們對未來有諸多想像，但以機器取代人工，真的會是未來的模樣？（責任編輯：張瑋倫） 國慶期間，一則新聞給假日平添了一絲緊張氣氛：全球最大代工廠富士康「機器換人」計劃加速，每年有上萬機器人投入使用，其江蘇崑山工廠已裁減6萬員工。 雖有很多人表示了「失業」的隱憂，但也無法阻擋人們對美好未來的期待。朋友圈有不少人評論說，未來已至，這就是智慧製造的時代。 我認為，機器換人確實是製造業的一大趨勢，但卻不是未來製造業的最大特點。從十八世紀工業革命肇始，講的故事就是機器如何換人，昨天的燈火通明、三班倒，今天的黑燈工廠，只不過「換」的規模不同而已。 我們已經越來越清晰地認識到，大數據的時代本質上是一個智慧時代，因此，我們習慣於把未來的製造稱為「智慧製造」。但我認為，僅僅把「機器換人」等同於「智慧製造」，是一個正在流行的大眾誤解。 機器換人只解決了效率與成本的問題，所沿襲的仍是大規模工業生產的傳統思路，只是實現了自動製造，而非智慧製造。 真正的未來製造，或者說智慧製造，一定是可以滿足人類個性化需求的製造。 例如富士康，不管其生產流水線有多先進，取代了多少人工，其製造的 iPhone 仍是萬人同款，這就代表不了未來的製造。 沒數據，換再多機器仍是傳統製造 第一次工業革命至今已逾200年，商品種類、使用功能極大豐富，要什麼有什麼，看起來，文明成果斐然。但是，人類的需求被真正滿足過嗎？ 其實不僅沒有，某種程度上說還後退了！ 手工作坊，量身定做，環肥燕瘦，慢工出細活，總有一款適合你，可是工業化時代，就那麼幾個尺碼，就那麼幾套版型，大家都在遷就。 商場買的衣服要麼領口窄一節、要麼袖子長一寸，胖子買件寬鬆衣服、長腳買雙大鞋都是奢望，多少人只能「將就」？ 工廠取代手工作坊，帶來了極豐富的工業產品，但卻粗暴地抹平了人與人的差異，傳統製造業無暇顧及個性化的長尾需求。 這是傳統製造業的「原罪」。 機器換人可以提升效率，但無法改變這種固有的結構。如果說這就是智慧製造，也未免太過低級。所以我認為，富士康的機器換人，依然只能歸入傳統製造業的範疇。 要滿足個性化的需求，就必須有個性化的數據。因人而異的個性化數據採集、分析，無論高矮胖瘦、四肢長短，都可以照顧到，充分體現了對每一個人的尊重。 例如鞋，世人腳形千千萬萬，合不合腳當然自己知道，如何才能讓製鞋商也知道呢？ 佔有充沛的人體數據，是縫製合體衣服的前提。手工作坊的方法是拿張紙臨摹下腳型，而傳統製造業的應對辦法是採集盡可能多的數據，然後根據數據製作一系列版型，將之標準化。 為了收集數據，江蘇無錫一家襯衫生產企業曾在當地菜市場門口立起招牌，僱傭大學生用身高體重測量儀免費為路人測量身體。 這種原始、人工的數據採集方式正被新的技術顛覆。 日本 DreamGP 公司研發了 3D 腳型自動測量儀「CUTE」，用戶從開口部分伸腳進 CUTE，在內部，激光器能15秒內測量一隻腳的3萬個數據點，包括腳長、腳寬、甚至拇指外翻角度等數據。據此，「內底專用切削機」15分鐘就能加工一隻合腳的內底，而以前用石膏模具製作內底，最短也要1週。 除了雙腳，還有 Bra。據說全世界八成女性穿著不合身的 Bra。目前歐美已經出現了多家融合數據收集和 3D 列印技術的企業，嘗試為女性提供「真正」貼身的內衣。 數據收集技術的普及，數據分析能力的提升讓傳統工業站上了一個更廣闊、更精細、更個性化的空間。 今年上半年，杭州的先臨公司研發了一款能快速採集人體數據的3D掃描儀。這款掃描儀由安裝於暗棚的8台照相機組成。掃描時，身著特製緊身衣的個人站在棚內，「咔嚓」1秒鐘，人體各項數據就被採集了。 半分鐘後，電腦就能解析出20多個數據並上傳至平台。該公司正在和一家西服生產商協商合作，準備在全國各大城市投入5000輛移動掃描卡車，在人流密集的街頭為客戶採集數據，然後推出個性化的訂製西服。 正如人人都有自己的基因，人人都有自己的數據。數據也是細微差別的放大鏡。數據越精細，越能凸顯人與人的細微差別。 2014年，奧巴馬成為第一位接受 3D 掃描和列印的總統，為了收集到準確的數據，有50組 LED 對他打光，保證頭部及上身正面有足夠光照，14 組相機對他拍照。工作人員手持 3D 掃描儀，對他上身到頭部的各個角度進行掃描。根據這些數據製作的奧巴馬上身像栩栩如生，如今存放在美國國家肖像館。 真正能代言「未來」的是個性化製造 這其實是傳統手工作坊的量身定做和現代化生產的一種結合，因為有了自動化生產和數據的聯姻，這種在200多年來長期存在的、效率和個性難以兼顧的矛盾第一次有了解決的可能。 所以，不是換上機器人，就能迎來智慧時代。只要我們的製造業還視眾人為一人，它就還是傳統的製造業，未來的製造將更尊重人的差異性。 個性化製造，才是真正的「未來製造」。相比於機器換人在大工業生產時代的最後絕唱，這才是真正意義上的突破。 人有千萬面，需求千萬種。可以想像，人類對個性化產品的需求，猶如隱藏在海底的冰山，非常巨大，只不過受制於上百年傳統製造的局限，它一直被靜靜地壓抑在海面之下。隨著個性化數據採集的出現，個性化消費的需求將會大規模爆發。 不僅是工業製成品，這些個性化的數據，還將帶來個性化的服務，例如健康服務。 例如，在中國的火車站候車廳，我常看到量身高、稱體重的投幣測量儀，它們有時還幽默地建議用戶「嗨，你該減肥了」。這些測量儀蠻受歡迎，說明人們有了解自己的迫切需求。但是，這些測量儀的數據精度、利度遠遠不夠，價值並不大。 最近，澳大利亞的 3D […]

【200年郵局轉摩登電商】大馬POS電子商務新策略：用阿里巴巴打天下

  【我們為什麼要編譯這篇文章】今年9月11日召開的東協博覽會開幕式上，中國電子商務巨頭阿里巴巴創辦人馬雲宣布，將進一步擴大其東南亞業務，這意味著挹注更多的投資與提供更多的服務，因為他相信，東協10國在世界經濟中是最有活力、最有前途的區域。 與此同時，馬來西亞最大郵政公司Pos Malaysia Bhd（下文簡稱POS），主動向阿里巴巴伸出了橄欖枝，希望能為其提供更直接的物流服務，期望網購刺激物流業賺錢。 彭博社（Bloomberg）報導，隨著阿里巴巴的商業野心擴展到東南亞，它也成為當地企業爭相靠攏的對象，其中最典型的一例便是POS。POS首席執行長Mohd Shukrie表示，希望本月能直接和阿里巴巴洽談，繞過中間人，直接為阿里巴巴送貨。 「我的策略重心還是電子商務，因為它可以刺激物流業。當電子商務蓬勃發展時，它們也需要物流來運貨。」Mohd Shukrie在吉隆坡接受採訪時說，「電子商務公司也想要直接與物流夥伴合作，我將會在10月前往中國與阿里巴巴和其他合作夥伴洽談。」 由此可見，在電子商務這一塊兒，POS需要馬雲的程度，恐怕比馬雲需要POS的程度來的高。根據萬國郵政聯盟（Universal Postal Union）統計，全球零售電子商務創造的價值已高達1.2兆美元, 亞洲各國郵政公司紛紛調整商業策略，積極向海外尋求更多合作，以滿足與日俱增的物流需求。 POS創立於十八世紀，最初是靠自行車來送貨，今年市值已超過50億美元，擊敗了世界最大的快遞和包裹運送公司優比速（United Parcel Service Inc）和聯邦快遞（FedEx Corp）。POS股票自今年2月的低點至今已飆升85％，因為其快遞業務的收益創下紀錄，以及6年來第一次增加關稅，都使股票上漲。 砍掉中間人，直接為阿里巴巴送貨 阿里巴巴說，它的快遞業隸屬於菜鳥智能物流網絡(香港)有限公司（Cainiao Smart Logistics Network Ltd），「我們和物流公司合作，能夠提高顧客體驗度和運送效率。」同時，POS透過貨物代理或類似於日本山九運輸機工公司一樣的拼裝承運商，來為阿里巴巴運貨。如今，這個總部位於吉隆坡的POS，希望繞過中間人，直接為阿里巴巴送貨。 「未來的策略是砍掉中間人，那麼拼裝承運商的地位將會受到影響，」Mohd Shukrie說，「目前，我們都是靠承運商來處理從中國運送到世界的包裹，但電子商務公司也希望直接能與物流公司合作。」 那麼，這種所謂的拼裝承運商，或者是中間人，到底扮演什麼樣兒的角色呢？馬來西亞星報指出，中間人把運往國外的郵件分門別類打包好，再送往指定的目的地，再與郵政營運商溝通費用，從而把成批的貨物送往指定的國家。 阿里巴巴於2014年5月入股新加坡郵政（Singapore Post Ltd）後，接著又再度簽下合資和聯合戰略業務發展框架協議。除了增加新加坡郵政的股份至14.51％，還投資新加坡郵政的子公司冠庭國際物流，希望共同在亞太區和其他區域建立電商物流平台。 馬雲曾說過，當今世界有兩大機會，一是科技革命，二是全球化，兩者結合起來勢必會帶給發展中國家難以想像的巨幅躍進，因此在東協地區推動電子商務，無疑是至關重要的。如今，以馬來西亞為例的郵政公司POS，更迫不及待地想要與馬雲展開合作，可見建立區域物流合作已成為一股強大的趨勢，未來或許會有更多國家，不僅東南亞，還有美洲和歐洲國家，都將列入阿里巴巴的事業版圖中。   相關資料來源： Bloomberg: 200-Year-Old Snail Mail Operator Taps Alibaba Giant for Growth The Star: Pos Malaysia plans to provide logistics services to Alibaba   （圖片來源：好樣視覺影像 VG […]

獲得 2016 諾貝爾文學獎的巴布狄倫，曾是賈伯斯崇拜的偶像亦是「情敵」

【我們為什麼挑選這篇文章】看到得獎者是 Bob Dylan 時真的嚇壞我了。看完這篇文章又嚇壞我一次。Bob Dylan 不只是賈伯斯的偶像這麼簡單，儘管兩人並沒有太多交集，卻用不同的方式交纏人生。此外，他們兩人間的「情敵」關係也十分令人玩味。（責任編輯：Matthew Chen） 今年的諾貝爾文學獎爆出一個大冷門：美國傳奇歌手巴布狄倫獲得了 2016 年諾貝爾文學獎，是的，你沒有看錯，是文學獎。同樣的，村上春樹今年繼續陪跑。 今天我們不去關心村上在陪跑時想寫什麼，關心一下已故的賈伯斯，和跨界拿獎拿到手軟的巴布狄倫之間那剪不斷理還亂的關係。 他是賈伯斯的偶像 2011 年 12 月，已故蘋果聯合創始人賈伯斯被追授為葛萊美理事獎，以表彰其對數位音樂產業做出的卓越貢獻。在 2012 年 2 月 12 日的頒獎典禮上，蘋果互聯網軟件和服務主管、iTunes 業務主管的 Eddy Cue 代表賈伯斯接受了獎項。 葛萊美獎素有「音樂界的奧斯卡獎」之稱，是美國音樂節的一大盛事。主辦單位美國唱片藝術及科學院（The National Academy of Recording Arts & Sciences）每年會將葛萊美理事獎授予為音樂事業做出特別貢獻的個人。迪斯尼創始人華特迪士尼（Walt Disney）也曾榮膺這一大獎。 賈伯斯以 iPod + iTunes 變革音樂產業的成就已無需贅言，驅動賈伯斯引發這一場變革不僅與他「數位中樞」的理念相關，更源於他內心對音樂的熱愛。「早在 iPod 發布的時候，就有人問他為何蘋果要做音樂播放器，賈伯斯寥寥數語：『我們熱愛音樂，做自己熱愛的事業總是很美好的』」Eddy Cue 在頒獎典禮上回憶說道。 賈伯斯熱愛音樂，而巴布狄倫就是賈伯斯最愛的音樂人。 賈伯斯通過 iTunes Store 創造了單曲購買的消費方式，儘管他認為專輯可以且應該被拆分，但具體到巴布狄倫，賈伯斯的 iPod 裡幾乎總是完整無缺的專輯。他的 iPod 中收藏了 12 張巴布狄倫的專輯，7 […]

【新時代的標誌】這款手錶，讓你的時間被「摸」出來！

【為什麼我們挑選這篇文章】忘記時間了，舉起手來看看手錶就知道，如此簡單的動作現在也可以省略，這款用「摸」的手錶，兼具設計美感與實用性，戴著他，就算在伸手不見五指的地方，也能精準知道當下每個時刻！（責任編輯：張瑋倫） 在我們印像中，大多數為殘障人士設計的設備總是笨重而缺乏美感的，但這款為視障人士設計的手錶，卻有些顛覆我們的看法。 儘管也有一些廠商提供了視障人士專用手錶或者語音播報功能，但這些產品大多毫無設計感可言，語音功能很多時候也並不實用，而通過手指觸摸錶盤讀取時間的方式，還可能導致指針位置錯亂。 香港這家名為 Eone 的公司提供了新的解決方案，他們對傳統的石英手錶進行了簡單的改造，推出了這款 Bradley 手錶。 Bradley 的錶盤採用了鈦金屬材料，並沒有玻璃保護蓋，使用移動的磁性球代替指針，代表「小時」的球位於錶盤側面，代表「分鐘」的球被安放於正面的「軌道」中。用戶通過觸摸磁球讀取時間，即使不小心移動了磁球，它也總能回到正確的位置。 手錶的名字來自殘奧金牌獲得者布拉德·斯奈德（Brad Snyder）。他曾是一名海軍軍官，在 2011 年阿富汗爆炸中喪失了視力。在產品研發期間，斯奈德與其他盲人和視障人士都參與了這款手錶的體驗，並提供了許多重要反饋。 Bradley 起初叫「The Bradley Timepiece」，是因為公司認為這是一個鐘錶（Timepiece），並不需要用眼睛去看（Watch）。2013 年，該產品在 Kickstarter 上完成集資。 四年以來，Eone 已經賣出了超過 4 萬台 Bradley 手錶。Bradley 售價在 3000 港幣（約 12000 新台幣）左右，不同型號略有差別。 雖然 Bradley 有 95% 的客戶都是視障人士，但其聯合創始人Tim Fleschner 表示，這款產品並非專為盲人而設計（畢竟這在某種程度上來說也是一種歧視），他們只是想設計出具有普適性、時代性的產品。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈這款手錶，能讓你“觸摸”時間〉。首圖來源：Bradley 官網） 延伸閱讀 【安全是回家唯一的路】讓爸媽安心的隨身保姆，Jumpy智慧手錶隨時定位家裡寶寶 時移勢遷：為何去年大熱的智能手錶今年卻集體失聲？ 就想給你最好的，這位媽媽打造出讓兒女都愛上的智慧手錶 開眼界了！智慧手錶竟賣出瑞士名錶的價格，豪雅錶樂接 10 萬訂單  偷師 Google ：第一個模組化手錶現身 Kickstarter！

【高效自學術】如何找到一份「深度學習」的工作？讓這些資源充實你必備的知識！

【為什麼我們挑選這篇文章】深度學習是現下科技熱門的關鍵字，從人工智慧、手寫識別到機器翻譯等，都有深度學習的足跡。那深度學習是什麼？可以到哪學？有什麼樣的資源能夠利用？這篇文章能一一解答你的疑問！（文章來源：大數據文摘，bigdatadigest。責任編輯：張瑋倫） 如果你是一個軟體工程師（或者你現在正在學習這一方面），你肯定有機會聽說過深度學習（Deep Learning，有時候深度學習縮寫為「DL」）。它現在是一個熱門、且快速發展的研究領域，解決工業界的一系列問題，從圖像識別、手寫識別到機器翻譯，更甚於 AlphaGo 以4比1擊敗了世界圍棋冠軍。 大部分人認為找與深度學習相關的工作應該具有博士學位或者大量的相關經驗，但是如果你已經是一名很好的工程師，那你就可以很快、很好的學習這些必要的技能和技巧。至少，這是我們的觀點。 在 Deepgram 中，我們主要應用深度學習來解決語音搜索的問題。主要是我們教會機器去聽、記錄電話、在線視頻、Podcast 和其他音訊等的談話內容。 但聽僅僅是其任務的一半。正如我們的大腦是通過你回想起的那些關鍵詞和短語的聲音來尋找記憶中的談話一樣，我們也教會機器回想起那些記錄中的關鍵詞和短語。（如果你還沒有玩過 Deepgram，我們有一個小演示來展示它的一些功能。） 乍看起來，感覺深度學習有點嚇人，但好消息是，現在有比以往任何時候都要多的學習資源。（還有大量被禁錮需求的工程師知道如何實現深度學習的軟體）。 所以，如果你想要找到一份深度學習工作，首先你需要調整你自己的學習速度，那就讓這篇成為你深度學習的指導吧！（如果你已經非常了解深度學習，且只是尋找工作訊息,那就跳到底部。） 什麼是深度學習？ 總的來說，深度學習包括建立和訓練一個大型的人工神經網路，該神經網路在輸入和輸出之間具有許多隱藏層。正是因為這些隱藏層，我們才稱呼這些神經網路為「深度」。 至少具有三層隱藏層才能叫深度神經網路，但現有的一些神經網路已具有上百層。 神經網路是一個複雜的統計模型，它通過計算機來對訊息進行一個非常準確的抽象表示。你可能會問，什麼樣的訊息？ 就像我們以前提及的，Deepgram 的深度神經網路是專門訓練來「理解」並在語音數據上進行操作，但深度神經網路已經應用於大量的其他方面，從醫學掃描檢測癌症到預測能源價格和氣象建模。在深度學習方向有很多著名的成員。 在學術方面，多倫多大學的杰弗里‧辛頓的實驗室、紐約大學的雅安·勒存小組和史丹佛大學人工智慧實驗室是深度學習研究領域的引領者。 在工業界，谷歌已經率先應用深度學習於搜索和計算機視覺，百度首席科學家 AndrewNg，其作為 Coursera 的主要創始人，在上面貢獻了大量深度學習有關的科學文獻和教程。 今天學習深度學習為什麼如此容易，即便是新手？主要有兩個原因： 首先，計算硬體設施的快速發展和便宜足以讓深度學習技術能在幾乎任何一個像樣的顯卡上運行。（通過我們的測試，發現對於一個正在使用的算法，基於 GPU 服務器的速度是 CPU 核的400倍） 其次，大量的深度學習資源開放平台，如 TensorFlow、Theano 和 Caffe，使實現自己的深度神經網路相當容易，尤其是自己不必從頭開始構建一個神經網路。 當然，還有很多深度學習相關的知識需要去學習，但這就是本篇指南的目的！ 深度學習前的必備知識 說到數學，你肯定對微積分、概率論和線性代數很熟悉。這些知識將幫助你去理解深度學習的理論和規則。 當然了，這也需要一些編程知識。正如你所看到的這個深度學習庫列表，大部分流行的深度學習庫是用 Python 和 R 語言編寫的，所以，了解 Python 和 R 語言會對你很有幫助。 如果你需要提高你的數學和編程技巧，網路上有大量的高質量資源可以學習和使用。 同時，正如我們上面提到的，需要有一個像樣的顯卡（或通過雲端計算平台，如 Amazon Web 服務或這裡列出的其他提供商之一來訪問 GPU 實例）。 去哪學習深度學習 […]

北市廉政委員徐嶔煌：樂陞案是中國遊戲大亨「王佶」在台灣的插旗大戲

【為什麼我們挑選這篇文章】樂陞董事長許金龍已經被捕，之後各種消息不斷被爆出來，像是收購案根本就是樂陞自導自演的一場戲，結果現在又多出個更大的幕後黑手，他就是中國遊戲大亨、世紀華通的 CEO ─ 王佶。（責任編輯：張瑋倫） 引爆樂陞案最大關鍵可能在中國遊戲公司大亨王佶身上，因為樂陞在2013年透過私募案引進的第三大股東—動游有限公司，其實是中國遊戲大亨、世紀華通 CEO 王佶的，而根據許金龍對檢調的最新說法也符合這個事實，本次收購案的罪魁禍首百尺竿頭也是王佶所控制的。 這也就是為什麼大家過去所疑惑的，樂陞第三大股東、在中國做電視機上盒的動游，會與這次惡意悔婚的百尺竿頭公司地址都差不多的原因。 王佶才是背後控盤的那隻手 之前媒體報導樂陞第三大股東動游有限公司疑似中資時，提到了動游的負責人謝啟耀，但事實上，他並不是真正的「可以作主的人」，中國遊戲大亨王佶才是背後控盤的那隻手，而這個王佶，還曾經讓台灣知名的和信超媒體在中國滑過大跤、吃過大虧。 你沒看錯，和信超媒體就是那個在電視上廣告著許效舜代言的戲谷麻將叫你來玩線上麻將的那家公司。 王佶是何許人也？王佶在2004年的時候與三位創始人鄧潤澤、王佶、酈彥卿一起在中國上海創辦了上海天游軟件有限公司，這個公司，商業模式主要靠著代理南韓的一款遊戲「街頭籃球」賺錢獲利。 在2006年的時候，和信超媒體想要進軍中國市場，於是找上了天游表明想要投資，王佶他們讓和信超媒體投資了14%的股份。 爾後，和信超媒體透過不斷收購另外三位創始人股權，持股不斷增加，三位創始人也在2006~2008年間陸續退出，和信透過利用海外上市的境外 BVI 公司、以複雜的VIE架構不斷擴大對控股公司天聯世紀、以及天游的股權，當和信超媒體對天游的持股超過66%的時候，而王佶的股份只有20%。 看起來，和信超媒體似乎可以在2010年的時候取得天游的控制權了。 和信超媒體在上海栽跟斗 2010年6月，和信超媒體開始動手換人，和信宣布王佶擔任的數個職務「已經被依法撤銷」，王佶「已經被要求開始無限期帶薪離崗休假」。但和信沒想到的是，王佶竟然打死不退！ 他死咬著當時的政府規定「外資不允許在中國運營網路遊戲業務」，死押著公司的營業執照跟公章不肯交出來，為了解決王佶的頑抗，曾替和信辜家在香港籌設凱基證券的和信超媒體執行長王敏祥，在2010年8月10日，竟和信中國總經理禤文浩在內的32人來到天游公司，並指使隨行鎖匠強行撬開主管的辦公室玻璃門，進去後再撬開保險箱，試圖拿走核心資料。 結果他們拿到了嗎？他們不但沒有拿到，根據中國媒體報導，過程中50多名「民工裝扮」人士來到公司，肢體衝突由此開始，前來接管的人員被不同程度打傷，其中包括和信超媒體執行長王敏祥，而後還驚動中國員警趕到，對撬鎖人員進行盤問，並進行現場取證。 此後肇事者被帶走調查，和信超媒體執行長王敏祥、禤文浩等32人也被要求去虹梅派出所協助調查。 爾後，由於和信超媒體畢竟是以 VIE 架構的境外公司，以合約協議方式持有天游股權，上海當局認定持有公司公章與營業執照的王佶才是合法經營者，至此，和信超媒體失去對中國 Gigamedia 的控制權，和信超媒體在中國的天游（T2CN）正式落入王佶的手中。 中國動游與台灣動游為同一家公司 至於樂陞的第三大股東、動游有限公司，則是天游旗下的企業，專門開發智慧電視使用的遊戲，在2013年7月的時候，根據當時天游所發佈的新聞描述，天游帶著旗下的動游參加當時在上海新國際博覽中心的 Chinajoy 展，展示天游的「街頭籃球」以及動游的「體感遊戲」，天游所發表的新聞稿中也提到了動游與動游的官網網址（www.dygame.cn)。 而在台灣的動游所發布過的徵才訊息中，也確實列出了相同的網址與中國動游相同的「Dygame」字樣，顯見中國動游與台灣動游為同一家公司，也是王佶可掌握影響的公司。 而同年八月，動游則正式參與了樂陞私募案，以每股79元，總計3億5550萬元，取得樂陞450萬股，成為樂陞第三大股東。 到了2014年1月，中國遊戲界發生一件大事，一家停牌已久、製造汽車零部件及相關模具的研發的股票發行公司「世紀華通」，竟然跨界到網路遊戲領域，宣布要以以發行股份跟支付現金的方式，以18億人民幣100%收購王佶的上海天游軟件（9.5億人民幣）跟另外一家無錫七酷網絡科技（8.5億人民幣）。 而世紀華通在這之後股價則連拉了十四根漲停板，將股價從7.3塊一路拉的27.7塊，暴增近四倍，市值爬到136.5億元人民幣。王佶則持有世紀華通12.13%的股權，為第三大股東並擔任世紀華通的 CEO。 透過併購重組股權、擴大營收，讓世紀華通嘗到股價攀升與提高市值的甜果，所以世紀華通在2015年12月之初，宣布要募資110億人民幣，以134.6億人民幣的規模收購包括曾在美國那斯達克上市的中國手遊、以及代理知名遊戲「刀塔傳奇」的遊戲商點點通在內的五家公司。 而同樣是2015年的12月1日，也出現了一家外商百尺竿頭，透過私募、願意用每股77.2元、共5.25億新台幣取得樂陞5.39%的股份。 王佶就是動游跟百尺竿頭真正的影武者 世紀華通這次的134億收購與股權重組案在中國引起了關注，因為「跨界跨太大」，第一，懷疑公司不專注經營本業，怎麼會變成汽車零組件跟遊戲相差這麼大的「雙本業」；第二，中國資本市場借殼上市、股權重組後藉著題材炒股的情況太嚴重，中國證監會著手進行調控、針對網際網路金融、遊戲、影視、VR 類的公司股權重組監管趨嚴，世紀華通玩財務運作這麼頻繁，被盯上也是非常正常的事情。 於是今年的6月17日，中證監會修改《上市公司重大資產重組辦法》，要嚴管市場炒殼炒股的行為，證監會這個辦法限制了募資資金的使用用途，提高了對重組方資金的實力要求，要完成收購案，發動收購的一方要準備更多的現金，因而世紀華通就在今年6月23日緊急宣布撤回這項百億收購案。 所以，至此我們幾乎已經可以確認，2013年8月成為樂陞第三大股東的「動游有限公司」是世紀華通現任 CEO 王佶在天游軟件時期所成立的關係企業，動游的股權約占樂陞的6.65%；如果許金龍向檢調所述為真，王佶就是動游跟百尺竿頭真正的影武者，也就是說王佶前後花了8.8億、掌握了樂陞超過10%以上的股權，超過樂陞董監持有的樂陞股份，然後又在今年提出要以48億新台幣購買樂陞25%的股權。 兩萬股民成為資本遊戲中的祭品 至於動游有限公司的負責人謝啟耀又是誰?他是原和信超媒體的營運服務處副總，後來在和信超媒體控制時期的天游擔任過營運長跟財務長，中間一度離開過天游、後來又回來王佶旗下動游公司當 CEO。 而這一場樂陞大戲，就是一場中國的遊戲大亨王佶在2013年用每股79塊在台灣的遊戲公司插旗，然後又在去年用每股77.2元進場布局，緊接著在今年喊出要用每股128元發動收購的大戲，但這場影武者始終隱形、政府也弄不清楚的大戲裡，兩萬股民，就這樣成為資本遊戲中的祭品。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈徐嶔煌：樂陞案是中國遊戲大亨王佶在台灣的插旗大戲〉。） 延伸閱讀 【樂陞案情逆轉】董事長許金龍設局掏空公司？3 年募 […]

Google 翻譯 vs 百度翻譯，哪家系統最強？

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 翻譯相信大家都不陌生，最近他們更是導入「類神經機器系統」，讓語句的翻譯更口語，精準度也不斷提升，但哪種翻譯最好用、能讓人一看就懂？ 你覺得翻譯系統之間進行一場比賽，最後誰會獲勝？（責任編輯：張瑋倫） 前段時間，一則新聞幾乎刷遍了整個網路。Google 新發布了神經機器翻譯（GNMT：Google Neural Machine Translation）系統，並稱該系統使用了當前最先進的訓練技術，能夠實現到當下機器翻譯質量上最大的提升。 有從事翻譯職業的網友甚至這樣形容： 作為翻譯看到這個新聞的時候，我理解了18世紀紡織工人看到蒸汽機時的憂慮與恐懼。 這種看法未免有點杞人憂天。尤其是在業內專家看來，機器翻譯的效果還遠未達到取代人類專家翻譯的水平。實際上，谷歌此次應用的技術並非最新的「黑科技」（black technology）。 早在2015年百度就已經發布了基於深度神經網路的端到端翻譯系統，微軟的必應翻譯也同樣使用神經網路技術來改善自身的翻譯質量。 與傳統的基於短語的翻譯（PBMT）相比，基於神經網路的翻譯系統對整個輸入句子進行編碼，能夠更充分的利用上下文訊息，生成較高質量的譯文。 最近大家熱議的 Google 神經機器翻譯目前只是在應用在中譯英中，所以以下測試都是在中譯英部分下進行。分別從幾個角度來參看百度、Google、必應等幾個翻譯軟體的實際使用效果如何： 複雜語句翻譯 定語從句（用一個句子修飾一個名詞短語）： 我沒有可以跟你說的事情。   從上至下依次為 Google 翻譯、百度翻譯、必應翻譯 多個修飾形容詞 從上至下依次為 Google 翻譯、百度翻譯、必應翻譯 長短句翻譯 從上至下依次為 Google 翻譯、百度翻譯、必應翻譯 俚語翻譯 從左至右依次為 Google 翻譯、百度翻譯、必應翻譯 可以看到，在定語從句部分 Google 與百度的翻譯結果相差無幾，語句通順連貫，兩者比較的話 Google 翻譯的結果更為接近標準答案一些。另一方面，必應翻譯的結果則與本意有所出入。 在多個形容詞部分，三者翻譯出了大概意思，但是遇到黃老闆以及黃山這類在名詞與形容詞中易混淆的部分時，似乎百度翻譯要更為準確一點。 在長短句部分，Google 翻譯與必應翻譯都出現了同時翻譯兩次時態及動詞「have seen」的情況，雖然百度翻譯並未出現這種情形，但是其在兩個名詞之間並未翻出連接詞「and」，對語句理解有一點影響。 涉及到俚語翻譯部分時，Google 翻譯幾乎完全是根據詞組翻譯出了字面的意思，而必應則出現了奇怪的省略情況，語義並不連貫。相較之下，百度翻譯將原句引申含義也翻譯了出來，並保持了語句連貫與準確度。 口語化表達翻譯 修飾詞，如：的、了、好 省略與重複疊加短語句子 在口語化翻譯部分中，涉及到修飾詞部分，Google 與百度翻譯大同小異，必應翻譯與本意出入較大。 但是在重複疊加短語部分，從主觀上來看百度翻譯將「冒著」翻譯為「Take」，相比 Google 與必應的「Brave」，其在語義通暢易讀以及連貫度上表現要更好一些。 […]

From Pet Videos to a Loyal Online Community: Pamily’s Secrets to Success

  Author：Julia Lin,  Translated by: Kevin Nian-kai Wang,  Editor: Lesley Zuo As any pet owner knows, sometimes the antics of your beloved mutt or feisty feline just beg to be seen around the internet, but smartphone videos uploaded to YouTube often just don’t look right when viewed on a computer screen. Seeing a niche in this […]

【沒有人能擋住 VR 了】行動支付掰～支付寶推 VR 「點點頭」付款

【我們為什麼挑選這篇文章】螞蟻金服最近占盡所有話題版面，除了估值大漲以外，在技術方面也持續創新。在深圳的「大眾創業萬眾創新」展上，秀出了全球首個VR支付產品「VR Pay」，讓用戶可以在虛擬實境中直接支付，省去脫下裝置的麻煩，也優化用戶體驗。（責任編輯：黃筱雯） 在深圳舉行的2016 年全國「大眾創業萬眾創新」活動周上，全球首個 VR 支付產品 VR Pay 首次在活動周上亮相。 據了解，VR Pay 由螞蟻金服研發。在虛擬環境中，不管是購物、直播還是游戲，當涉及支付時，用戶再也不用取下 VR 眼鏡，拿出手機，打開支付App付錢。而是可以直接通過觸控，凝視，點頭等交互方式，就可以在 3D 虛擬現實中完成支付。在展台體驗的市民戲稱，以後再也別說「剁手」了，有了 VR Pay，不用手也能買買買了。 據 VR Pay 研發團隊，螞蟻金服 F 工作室負責人林鋒介紹，這一技術根據虛擬現實的特點，運用了獨有的支付驗證方式和安全體系機制，並結合生物識別技術，讓支付更安全。同時也建立了虛擬場景下的支付標准，如收銀台，支付流程，安全認證方式等。 現在 VR 雖然是一個風口，但更多是在科技愛好者的小圈子裡流行，以 VR 購物為例，之前的模式是用戶在虛擬現實環境裡觀看商品，挑選好後記住型號，然後脫下 VR 眼鏡，再在電腦或手機上購買，VR 只是展示商品的一種方式。這樣的用戶體驗顯然一點也談不上友好，沒有 VR 應有的「沉浸感」。隨著 VR 支付標准的建立，不同場景的 VR 應用都能接入支付，這將會是 VR 產業的有一個突破。 據了解，10 月 13 日－16 日的杭州雲棲大會上，來自全球的兩萬多名開發者以及普通市民都可以在螞蟻金服展區體驗一把 VR Pay。 （本文經合作夥伴創見授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈支付宝新推出了VR支付 眨个眼点个头就付款了〉。）

【素人版任立渝】自學氣象觀測變專家，「天氣即時預報」粉絲團為何能在社群爆紅？

【為什麼我們要挑選這篇文章】「大家好，我是任立渝」，這句話其實是許多人小時候看天氣預報新聞時，最熟悉的台詞。但是現在大家逐漸把目光從傳統電視移到網路，天氣資訊的傳遞也跟著改變。這個素人粉絲團「天氣即時預報」，精準推播了重要天氣訊息，造福25萬粉絲，同樣也更即時。（責任編輯：鄒昀倢） 擁有25萬粉絲的「天氣即時預報」，下雨前30分鐘總會貼心提醒大家記得帶傘，颱風逼近時還會有精美圖表講解路徑。背後創辦人黃昱維靠自學鑽研氣象，而這一切的原點聽起來有些浪漫──愛上下雨天。 彷彿天生內建天氣觀測雷達的黃昱維，從小就愛看下雨。他在國中首次嘗試觀測氣象提醒朋友會下雨，沒過多久果真命中，令大家嘖嘖稱奇，念研究所時更成為系上的「行動氣象站」。在同學的鼓勵下，黃昱維於2012年創辦「天氣即時預報」粉絲團，粉絲數從一開始的20人成長到超過25萬人，是目前全台最大的素人氣象粉絲團。 非本科系的黃昱維，靠自學看懂氣象局的雷達回波、衛星雲圖等資訊，用生活化的文字和精美圖表包裝，提供即時降雨通知、天氣概況及氣象知識，希望讀者看完不僅能獲得資訊，還能知道天氣變化的來龍去脈。他同時也是咖哩店店長，煮咖哩醬、賣餐點、看氣象資料、做圖表和發文，讓他一刻也不得閒。「不會累，因為都是喜歡的事，生活得很踏實。」對他而言，熱情和粉絲回饋就是最大的動力。 Q&A Q 粉絲團從20人變25萬人，經營心態是否改變？ 心態更謹慎，多了一種社會責任。有一定的觀眾後，你講的話、給的資訊都必須對他們負責；就像我賣咖哩要對客人負責，不能害人家吃壞肚子。現在下雨前，我會希望可以盡快通知大家，因為很多攤販、農民和漁民都是靠天氣吃飯。 Q 為什麼粉絲團中每張圖表都要經過設計？ 每件事都需要包裝，尤其專業資訊沒經過包裝會讓人不太想看。但氣象這樣重要的資訊應該讓更多人知道，因此，除了把專業知識轉換得更簡單，還要用圖表包裝，才能吸引更多目光。 Q 理想中的氣象預報？ 有時媒體報導為了話題性和收視率，會過度放大某個點，讓大家忽略全面的訊息。但氣象預報應該像一個故事，有時間性和前因後果。例如，媒體常只報導有某個颱風生成，但完整的訊息應該包含颱風生成的路徑趨勢以及後續會如何修正。 Q 想過把氣象當主業嗎？ 小時候曾立下當氣象主播、進氣象局的志願，不過礙於家人期待，大學選擇方便就業的一般科系就讀；研究所報考氣象科系，儘管專業科目高分達標，卻因英文未達門檻而再次錯過機會。不過我沒有放棄做氣象，沒辦法到氣象局，我就自己做一個平台，用其他方法完成我想做的事。 Q 下一步計畫？ 正在和朋友做天氣即時預報App，會有分區降雨預警、颱風和地震警報等資訊的即時推播，將取代目前LINE帳號的功能。預計最快十月上線。 黑豬咖哩 我綽號叫小黑，覺得咖哩就是要配豬排，所以店名叫黑豬咖哩。門口的黑豬是粉絲送的，還曾收過餅乾、糖果、小卡片和自己做的蛋糕。 參加過歌唱比賽 蠻愛唱歌，但唱得不好（朋友補充：他太謙虛了）。比賽歌曲是〈彩虹天堂〉，還好評審都沒有給叉叉。 喜歡下雨天 喜歡陰陰的感覺。不過因為現在開餐廳，下雨會擔心沒人來，心情超級矛盾。 黃昱維 26歲 逢甲大學工業工程碩士、天氣即時預報粉絲團創辦人、咖哩店店長 （本文經原作者數位時代授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈喜歡下雨天，「天氣即時預報」創辦人黃昱維自學氣象觀測變專家〉。）

大眾的守舊心態有多可怕？《經濟學人》挺無人車：汽車誕生時大家也說要禁

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉CEO馬斯克前幾天在推特轉發經濟學人旗下雜誌《1843》短文並引用：「早期汽車誕生時引發的爭議就跟現在的無人車一樣多。」這句話發人深省，人們在不瞭解新事物時總是先下意識的抗拒。但實際看看美國車禍數據，其實無人車的安全性是超越傳統汽車的。（責任編輯：黃筱雯） 一種新型車已經上路了，但人們還不知道如何利用它，這種車你覺得安全嗎？它能否與其他道路使用者和諧相處？我們是否需要對如今所有交通基礎設施進行大刀闊斧的改革？ 今天，這些關於自動駕駛汽車的疑問，正是一個世紀前人們望著剛剛在公路上呼嘯而過的汽車提出的問題。那麼，第一次道路革命期間提出的問題將怎樣幫助我們思考第二次道路革命？ 在五月發生的第一例自動駕駛汽車死亡事件將人們的注意力聚集到了無人車的安全問題上。特斯拉Model S車主Joshua Brown在「自動駕駛」模式下遭遇車禍並當場死亡。原因是車輛衝進了傳感器未能探測到的貨車側面。 實際上，特斯拉自動駕駛儀仍然處於「測試」階段（也就是說，它是一款尚未完成的原型系統）：按照特斯拉的說法，司機應該保持警惕並隨時准備從系統「手中」接管汽車。而在這個案例裡，車主沒能做到這一點。特斯拉公司指出，這是1.3億英里汽車自動行駛裡程中的第一個已知的死亡案例。 然而，美國平均死亡里程是每行駛9400萬英里發生一場死亡事故，而全球平均水平是6000萬英里。換句話說，與平均水平相比，特斯拉自動駕駛儀的安全性已經超越了人類駕駛員。盡管如此，該公司還是因為「把客戶當做小白鼠進行技術實驗」等類似控訴而受到了廣泛質疑。人們似乎忘記了，僅在美國，每天就有大約90人在車禍中死亡——我們總是希望自動駕駛儀能夠完美無缺，完美地做好人類遠遠不能做到的事情。 而在一個世紀前，人們進行了一場幾乎完全一樣的討論。最早的車禍死亡事故同樣引起了廣泛的關注——位於孟菲斯的教堂敲響了警鐘，黑色的旗幟出現在底特律的街頭巷尾，而巴爾的摩則為遇難者豎起了石碑。 而另一方面，汽車支持者也進行了強烈反擊：一本義大利汽車雜志在1912年指出： 「馬、電車、火車就算碾死、撞死全世界一半的人也沒人在乎。但是，如果汽車劃傷了在它前面跳舞的頑童，或者不帶馬燈趕車的醉酒車夫，人們就會把責任全部推給汽車。」 隨著時間推移，慢慢的，人們開始接受車禍死亡。但很有意思的是，如今，人們正在用不可能的安全標准來評判自動駕駛汽車，但最終你卻不得不承認，「無人駕駛汽車更安全」（如果不是絕對可靠的話）這一優勢將變得愈發明顯。 此外，基礎設施建設也面臨著同樣的難題。比馬車更快的汽車會在土路上掀起鋪天蓋地的揚塵。最直接的解決方案當然是將道路鋪平，但鋪平所有的道路似乎有些荒謬。 《孤獨恐怖症》作者Brian Ladd在書中描述了人類一段反抗汽車的歷史。作者寫道： 當時，人們很難想像汽車的使用能夠得到合理化。因此，他們關注的焦點竟然轉向了限制車速，甚至是完全禁止車輛的上路。 隨著人類開始承認汽車的優點，鋪路成本便成為了一項合理的投資，整個道路網絡也圍繞汽車的需求得到了重新設計。未來的交通管理系統可能會允許車輛在無需停車的情況下滑行通過路口，而安裝有該系統的交通信號燈與環島似乎會花費大量的成本，但這遠不及我們在過去一個世紀裡花在基礎設施上的所有費用。 正如早期稱呼的「無馬馬車」（汽車）長得像馬車一樣，如今的自動駕駛汽車（早期）看起來也像普通汽車。但是，當我們不再需要踏板和方向盤時，它們可能會具有完全不同的形狀。譬如，他們的外形是否像一個豆莢？未來是否會出現可共享的小型貨車？個人是否可以擁有它們或者在需要時使用應用程序來召喚它們？什麼地方會率先采用自動駕駛汽車? 這一切是否需要五年或者五十年來實現？ 利用不完美的猜測性技術來改變我們的生活或許不太可能。但是，在19世紀90年代，大規模使用汽車對人們來說同樣是無稽之談。 當我們在試圖解決自動駕駛汽車問題的同時，還可以回顧汽車第一次上路的那個年代，你可以從中得到不少啟發。總之，在望向前方之餘，我們還應該偶爾瞄一下「後照鏡裡世界的樣子」。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈《经济学人》：无人驾驶与第一次交通革命留下的“痕迹”〉。首圖來源：Jan Tik,CC licensed） 延伸閱讀： 【無人車車禍】有些事情強如 Google 也做不到，像是讓無人車閃避路上的三寶 【下一站：地獄？】特斯拉最大漏洞被駭，你的無人車就是駭客的玩具遙控車 【5分鐘深度閱讀】車聯網來襲你準備好了沒？特斯拉無人車只是開胃菜

Google、臉書合建太平洋光纖電纜，一次處理8000萬個HD視訊會議沒問題

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 和 Facebook 合作，宣布和中國科技公司合作發展一條橫跨太平洋的海底光纖電纜，能夠連接洛杉磯到香港的網路，預計每秒將傳輸 120兆位元。（責任編輯：張瑋倫） 網路搜尋巨擘谷歌與社群網站龍頭臉書今天宣布和中國軟實力科技集團子公司合作計畫，投資一條跨太平洋高容量海底光纖電纜，連接洛杉磯和香港。 根據法新社和 Cnet 網站報導，這條太平洋光纖電纜網路（Pacific Light Cable Network，PLCN）全長1萬2800公里，是第1條直接連結香港和洛杉磯的跨太平洋海底光纖電纜。 谷歌網路基礎建設總監奎格利（Brian Quigley）表示，PLCN 預計傳輸速率達每秒120兆位元，足以應付香港和洛杉磯之間同時舉行8000萬個高解析度視訊電話會議。 根據聯合新聞稿，谷歌（Google）與臉書（Facebook）將和太平洋光纜數據通訊公司及海底通訊技術公司TE SubCom合作，這條海底光纖電纜預定在2018年中就緒。 太平洋光纜數據通訊董事長韋俊康表示： 「PLCN 將是香港和美國之間的低延遲光纖電纜之一，同時也是第一條直接以超高速容量傳輸連接的海底電纜。」 「很高興見到，谷歌和臉書等全球科技公司成為 PLCN 的共同投資人。」 根據臉書網路工程副總裁阿瑪德（Najam Ahmad），大多數的太平洋海底電纜是從美國連到日本。 阿瑪德說： 「隨著區域內使用臉書 App 和服務的人口攀升，PLCN 有助於進一步連結亞洲和我們在美國的資料中心…這個最新直通路線將賦予我們在太平洋地區的多元性和彈性。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌臉書聯手 投資洛杉磯至香港海底電纜〉。） 延伸閱讀 Google台日跨洋光纜正式啟用，一天速傳1380億張照片沒問題 超高網速每秒20000G 是什麼概念？Google跨洋光纜連結美、日、台三地

【加油站集體倒閉】2030年電動汽車佔比將達60%，傳統車商的淘汰期正式來臨

【為什麼我們挑選這篇文章】電動汽車在市面上的比率越來越高，而且比起燃油汽車還要環保，未來技術成本下降也會賣得更便宜，2030 年電動汽車在世界上大城市的佔比將達到 60%，我們眼前看到的汽車在接下來10多個年頭，將可能都變成「充電式」。（責任編輯：張瑋倫） 10月12日，據路透社報導，週二麥肯錫與彭博新能源財經發布報告稱，預計到2030年，在倫敦和新加坡這樣的大城市，電動汽車將成為主流，在所有行駛車輛的佔比中將達60%。 報告中解釋到，未來電動車有如此迅猛的發展，主要得益於政府對電動汽車發展的政策支持增大、電動汽車的技術成本下降及消費者對電動汽車的熱情： 有利於降低有害溫室氣體的排放 電動汽車在能源利用和污染排放方面均比傳統的燃油車輛略具優勢。 電動汽車的技術成本在迅速下降 報告顯示，2015年電動汽車使用的鋰離子電池組的成本從2010年的每千瓦時1000美元降至350美元左右，預計未來10年將降至100美元以下。 各國政府採取措施鼓勵電動汽車的發展 各國政府尤其在增加補貼和減免稅收方面加大對新能源汽車的支持。如中國在一線城市推出的「不限行、不限購」政策。 消費者對電動汽車比現出很大的熱情 據全球管理諮詢公司科爾尼發布的《中國汽車市場調研成果報告》數據顯示，2016年有46%的消費者會考慮購買新能源汽車，這相對去年的結果提升了15個百分點。 雖然電動汽車的發展不能完全依賴政策，但這些有利的因素，都為電動汽車的發展創造了良好的條件。 一百多年前，馬車與汽車的戰爭就是一個很好的例子。 為了讓人們接受新事物汽車，奔馳的創始人卡爾·本茨和福特的創始人亨利·福特做了長達數十年的努力。但在汽車這一新生事物的發展中，政府不支持的政策造成了巨大的阻礙。 其中有名的一個故事是，本茨開著限速6公里的汽車接官員到家中做客，但路上的馬車很輕鬆的超過了他們。 官員被馬車夫的嘲笑激怒，但本茨只能無奈的回應，超過馬車很容易，但政府有限速規定啊。就此，官員決定取消限速的規定。 雖然大發明家愛迪生在聽到汽車的介紹後，就曾大膽預言「馬的末日已經來臨了」，但從馬車和汽車發展的博弈中，我們看到了政府政策起到的束縛作用。 如今，傳統汽車和新能源汽車的博弈已經開始。但這一次，政府對新事物的態度已然很明朗。 在很多國家，新能源汽車的發展已經上升到國家戰略。 美國2012年啟動電動汽車國家創新計劃《EV Everywhere》，通過提高對高性能鋰離子電池材料、插電式車輛技術、輕量化技術等關鍵技術的支持，實現5年收回車輛附加成本的目標。 德國2012年發布《國家電動汽車平台計劃第3次評估報告》，進一步要求建立以用戶為中心，基礎設施技術、動力系統技術、先進製造技術等關鍵技術全方位的研發體系，實現到2020年成為世界電動汽車領先國。 日本2010年發布《下一代汽車計劃》，重點支持先進鋰離子動力電池研發，計劃比能量提高150%。 在中國，國務院、財政部、國稅局和工信部對新能源汽車出台了一系列扶持政策，這些政策對新能源汽車健康可持續發展起到了重要作用： 2014年7月14日，國務院辦公廳下發《關於加快新能源汽車推廣應用的指導意見》，加快新能源汽車的推廣應用，有效緩解能源和環境壓力，促進汽車產業轉型升級。 《指導意見》提出了包括總體要求、加快充電設施建設、積極引導企業創新商業模式、推動公共服務領域率先推廣應用、進一步完善政策體係等政策措施。 2014年8月1日，財政部、國稅局與工信部聯合發布《關於免徵新能源汽車車輛購置稅的公告》。《公告》稱，對免徵車輛購置稅的新能源汽車，由工信部、國稅局通過發布《免徵車輛購置稅的新能源汽車車型目錄》實施管理。 2014年11月6日，財政部、交通部、商務部聯合印發《車輛購置稅收入補助地方資金管理暫行辦法》的通知。通知對支出範圍和補助標準、資金申請和審核、資金下達、監督管理等涉及到財政資金撥付與使用的各環節，進行了明確規定。 2014年11月18日，財政部、科技部、工信部和發改委聯合印發《關於新能源汽車充電設施建設獎勵的通知》。《通知》稱，為加快新能源汽車充電設施建設，推進新能源汽車產業穩步發展，中央財政擬安排資金對新能源汽車推廣城市或城市群給予充電設施建設獎勵。 2015年4月22日，財政部、科技部、工信部與發改委聯合印發《關於2016-2020年新能源汽車推廣應用》的通知。四部委將在2016-2020年繼續實施新能源汽車推廣應用補助政策，在全國范圍內開展新能源汽車推廣應用工作，中央財政對購買新能源汽車給予補助，實行普惠制。 更值得一提的是，僅2015年這一年，國務院總理李克強就曾兩次談到新能源汽車的發展問題，並鼓勵新能源汽車的大力發展： 2015年9月30日，在國務院常務會議上，國務院總理李克強就汽車發展指出，各地不得對新能源汽車實行限行、限購，已實行的應當取消。從2015年10月1日到2016年12月31日，對購買1.6升及以下排量乘用車實施減半徵收車輛購置稅的優惠政策。確保完成到2017年全國基本淘汰黃標車任務。 2015年10月22日，在全國節能與新能源汽車產業發展推進工作座談會上，國務院總理李克強作出重要批示。批示指出：加快發展節能與新能源汽車，是促進汽車產業轉型升級、搶占國際競爭制高點的緊迫任務，也是推動綠色發展、培育新的經濟增長點的重要舉措。 要突出重點、合理佈局，針對產業發展的「瓶頸」和「短板」，著力突破核心技術和關鍵零部件製約、提升自主創新能力和技術水平，落實和完善扶持政策、優化配套環境，創新商業模式、擴大先進適用的節能與新能源汽車的市場應用，走出一條健康可持續的產業發展新路，為經濟增長和民生改善注入新動力。 面對這麼多的政策利好，比亞迪股份有限公司董事長王傳福認為，新能源汽車在中國是體制在推動，國外是市場資源的配製在推動，這會導致不同的發展結果。 中國在新能源汽車產業上的體制優勢，成為新能源汽車快速發展的主要推手。2015年中國新能源汽車產銷雙雙突破33萬輛，佔汽車總銷量的比例超過1%，這是一個好的起點，表明市場對新能源汽車的認可。 他還預測，到2020年大巴出租車全面電動化， 2025年物流車專用車全面電動化，2030年私家車全面電動化。 但新事物的發展總需要一個過程。國務院發展研究中心產業部研究室主任、副研究員王曉明曾談到，目前全球新能源汽車發展已經形成了共識，從長期來看，包括純電動、燃料電池技術在內的純電驅動將是新能源汽車的主要技術方向，在短期內，油電混合、插電式混合動力將是重要的過渡路線。 然而不可否然的是，傳統汽車與新能源汽車的博弈早已開始。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈到2030年電動汽車佔比將達60%，傳統汽車廠商做好準備了嗎？〉。） 延伸閱讀 【汽車版Gogoro在高雄】花媽環保德政，明年底就能在市區租車趴趴走 【群募狂募7億台幣】中國小牛電動車擺脫「抄襲」陰影，從中國反攻德國 Elon Musk沒在怕！特斯拉Q2雖然繼續虧，還是要加速拼電動車產能 Gogoro 勁敵全面攻佔！中國電動車「小牛」來勢洶洶，大舉進攻歐洲市場搶灘德意志 嗶嗶嗶電動車業者注意！Tesla 進軍台灣了，一口氣狂開 11 […]

【窮途末路？】PC玩不出新花樣，全球銷量持續下跌

【我們為什麼挑選這篇文章】在行動網路越來越盛行的現在，根基於傳統網路的電腦在市場銷售量持續下滑。根據Gartner調查，全球電腦銷量已經連續八季下跌。 另外，筆電銷量固化，使得前幾名廠商並無太大變化。但排名第一的聯想有被惠普追過的趨勢。排名第五的蘋果銷量則大幅下跌13.4%。（責任編輯：黃筱雯） 當科技發展的腳步早已跨出傳統互聯網時代、穿過移動互聯網時代、並打算繼續向人工智能時代進發，PC，這個植根於傳統互聯網的產品種類，雖然一息尚存，但其前路卻不免迷漫。 近日，市場研究公司 Gartner 發布了一份關於 2016 年第三季度全球 PC 銷量的報告；報告顯示，2016 年第三季度的 PC 銷量約為 6895 萬台，比去年同期下降了 5.7%。 這已經是全球 PC 銷量連續八個季度下降了。 被 Gartner 列入 PC 統計範圍的，包括桌面電腦、筆電和變形筆電（比如說微軟 Surface 系列），但不包括 iPad 和 Chromebook。據 Gartner 給出的數據，排名前三的 PC 廠商依次是聯想、惠普、戴爾；蘋果位居第五。 值得注意的是，在 PC 總體銷量有所下降的情況下，前四名廠商的銷量變化不是很大，而第五名蘋果的銷量大幅度下降了 13.4%。 根據 Gartner 的報告，PC 銷量之所以持續下降，主要有兩個因素： 當下 PC 的更新周期在不斷延長； 新興市場對 PC 的需求也非常疲軟。 按照 Gartner 首席分析師 Mikako Kitagawa 的說法： 在新興市場，PC 的吸引力很低，消費者並不樂於購買 […]

歐巴馬說 2030 年美國就要送人類上火星，有先問過下一任總統嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】沒錯，就在 2030 年，美國就要送人去火星了。講難聽一點，要是這個計畫無法實現，到了 2030 年，世界上最強大的國家可能就要變成中國了。不過，我們更擔心的是，美國下一屆的選出來的總統 …… 會不會把歐巴馬的政績整個打掉重練呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 在距離離開白宮還有幾個月之際，歐巴馬為 CNN 寫了篇文章，告訴全世界，美國要在本世紀 30 年代前送人類上火星，終極目標是「有一天能在那裡待很長時間」。 在為 CNN 撰寫的社論對頁版文章中，歐巴馬回憶了兒時的場景：「那是我們登上月球的前幾年。當我們的宇航員回到夏威夷時，我坐在祖父的肩膀上，揮舞著旗幟」。 文章中，歐巴馬回顧了美國航天局最近幾次重大進展：發現火星上有水流、發現木衛二有冰的跡象、延長了國際空間站使用壽命、獲取了冥王星的清晰圖像等。 歐巴馬自豪地表示： 「我們已經飛過了太陽系中的每一顆行星，其他國家沒法這麼說」 隨後，歐巴馬談到了美國的「火星計劃」： 我們已經為美國太空故事的下一個篇章設定了明確而重要的目標。到 21 世紀 30 年代中期，我相信我們可以將人類送到火星軌道，並讓他們安全返回地球。火星的登陸也將隨之到來，我期待著看到這一切。 他表示要實現這一目標，政府需要與企業展開合作，並宣佈在未來 2 年內，會有第一批由私營公司送上太空的宇航員，下一步則是實現前往火星的星際旅行。 SpaceX 有機會成為合作者？ 事實上，這並不是歐巴馬首次提出這一火星計劃。2010 年 4 月 15 日在肯尼迪航天中心的演講中，他便認為美國在本世紀三十年代中期，就能夠將航天員送上火星軌道，隨後登陸火星。 而按照「鋼鐵人」馬斯克上個月的火星計劃時間表，SpaceX 最快將在 2024 年送出第一批前往火星的乘客，比歐巴馬的預期還要快些。 在總統就職儀式上，歐巴馬曾經承諾「如果我們在太空領域的領導地位能夠在本世紀得到加強，我們不僅將從能源、醫學、農業和人工智能的相關進步中獲益，還將更好地了解我們的環境和自身」。 如今，到了即將離開之時，歐巴馬說希望有一天「把我的孫子扛在肩膀上」，像自己當年一樣，為人類在宇宙探索中的進步而驚呼。 當然，這一切能否實現，得看繼任者給不給力了。 （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《奧巴馬：本世紀30 年代，要送人類去火星》） ── 延伸閱讀 各位老闆，周休三日不是為了玩樂，而是為了拯救地球啊！ 【Elon你討厭馬克就直說】SpaceX火箭爆炸，炸毀Facebook 2億美金衛星

【台灣的強項不該埋沒】台灣曾為電玩第三大國，那份驕傲我們為何捨棄？

【為什麼我們挑選這篇文章】2012 年台北暗殺星（TPA）贏得英雄聯盟世界冠軍，2015 年兩組電競團隊 ahq 和閃電狼也闖入英雄聯盟世界大賽，正當我們高呼台灣電玩遊戲實力堅強的同時，你可能不知道，我們的電玩遊戲軟體產業在 1990 年代是排名世界第三。 那為何台灣現在就像剛起步一樣看待電競產業？為何在 1990 那個年代可以如此繁榮？本文將帶你回顧以往，並剖析電競產業的未來！（責任編輯：張瑋倫） 台灣的 ahq e-Sports Club（ahq）與閃電狼 Flash Wolves（FW）在2015年闖入「2015年英雄聯盟（League of Legends；簡稱LOL）世界大賽」，為期一個月的大賽吸引不少台灣人目光。 2016年「英雄聯盟」世界大賽預賽已經在9月30日開戰，賽前，總統蔡英文也特地為台灣的代表隊 ahq 與 FW 加油打氣，顯示政府已經意識到電競產業的重要性。 台灣電競實力早在2001年電玩小子曾政承贏得「世紀帝國 2」世界冠軍時就揚名國際，不過，一直到台北暗殺星（Taipei Assassins，簡稱 TPA）在2012年贏得英雄聯盟世界冠軍前，電競一直不為台灣各界所熟悉與支持。而且，電競遊戲等同電玩遊戲會讓學生荒廢課業的印象，依然存在台灣人心中。 韓國、中國競相投入電競產業與賽事 有別於早以官方力量投入電競產業的韓國，電競產業在台灣始終是民間領先官方的狀態。2001年世界冠軍曾政承一直自力更生；然而，當年他同時成名的韓國選手林耀煥，不僅當時被韓國企業以年薪1億5千萬元韓幣簽下經紀約，官方也保送他上大學，活躍電競界至2006年退休，後來則與韓國女星金佳妍結婚。 可喜的是，由於 ahq 與閃電狼在2015年同時打入英雄聯盟世界大賽，使得台灣人開始正視電競，相關電競業者也有逐漸甦醒跡象。只是相較於韓國與中國在官方主導下強力介入電競產業與賽事，台灣的甦醒是否來得及，仍然有待觀察。 台灣人熟悉韓國影視音樂，韓流蔚為風潮；但以數字來看，韓國文化產業輸出最多的其實是遊戲。以2014年為例，韓國電子遊戲產值達到33.6億美元位居全球第6，佔韓流文化輸出近一半的產值。 其實，電競只是韓國遊戲產業消費端一環，韓國自1998年開始除了對網路遊戲產業巨額投資外，在政策上也給予極大優惠；如今，韓國網路遊戲產值已經超越汽車製造業，晉升韓國經濟支柱之一。 韓國在相關產業已處於領先地位，但依然持續投資電子競技、興建電競館。由於電競是未來室內體育競技重點項目，韓國在兵役法中也比照其他體育優秀選手，給予世界電競賽事表現傑出者免役待遇。 此外，中國也已看到電競的潛力，中國國家體育總局在2003年將電子競技運動列為第99個正式體育運動項目，並在2008年成為第78號體育運動專案。台灣社會在2015年意識到電競的重要性，然而，台灣一直忘記本身就擁有極高的電競產業競爭力。 台灣具先天競爭優勢 台灣是筆記型電腦最大代工國，電競需要最佳的硬體設備，台灣具備推廣電競的優勢，但官方過去卻不重視，導致許多台灣業者乾脆贊助其他國家電競隊伍。 統計數字顯示，台灣的遊戲產業年產值超過300億元、玩家達到600萬至800萬人，相較於電影年產值約120億元、流行音樂40多億元，遊戲產業所獲得的資源關注度卻是最少。 若再以 Nielsen 在2014第1季市場調查，台灣13到65歲的人口中有745萬人是遊戲玩家。其中，電競有關的台灣玩家大約有2百萬人。 全球電競玩家人數可觀，觀眾數目也十分驚人。2014年美國大聯盟冠軍決戰有2350萬觀眾收看，2014年NBA冠軍決戰的收視觀眾有1800萬，但是2014「英雄聯盟」S4世界總決賽總共有超過2700萬名觀眾收看，2015年「英雄聯盟」世界大賽冠軍總決賽則是有3600萬人收看。 龐大的數字顯然早已告訴大家電競的未來趨勢。 電競產業涵蓋層面包含硬體、軟體與賽事，硬體方面例如電腦與周邊產品，軟體如遊戲設計等等，賽事就是目前我們所看到的各種電子競技比賽。台灣許多電子業者早已投入電競相關產業，例如華碩、宏碁、微星、技嘉已經投入。 以微星為例，微星從主機板轉型以電競為主的筆電、桌機與高階顯示卡，目前已經獲得不錯的成績，同時也積極贊助電競隊伍。 台灣曾經高居遊戲軟體產業全球第三名 雖然台灣電競產業硬體實力不錯，但是，目前談到亞洲的電玩遊戲軟體產業，我們只會想到日本與韓國。然而，我們卻忘記早在1990年代，台灣是全球個人電腦、筆電製造中心同時，已經有極盛的遊戲軟體產業。 當時兩大遊戲軟體業者大宇與智冠的「大富翁」、「軒轅劍」「中華職棒」、「仙劍奇俠傳」、「金庸群俠傳」等單機遊戲不僅膾炙人口，更衍生系列作品與可觀的周邊商品。1996年至1998年，台灣的遊戲軟體產值僅次於美國和日本，高居全球第三大遊戲生產國。 台灣遊戲廠商在1990年代所擁有的創造力其實不變，但是在守勢的發展策略下，就失去了競爭力，導致產值可觀的遊戲軟體產業拱手讓人。電玩遊戲的產值規模究竟有多大？ 根據 newzoo 的最新報告「2016 Global Games […]

台灣科技預算100億要怎麼花？立委余宛如：服務業先轉型再說工業4.0

【我們為什麼挑選這篇文章】行政院敲定明年度科技預算為1078億元。最近決定從科技預算中拿出100億，推動新政府重視的「五加二」產業政策。「五加二」包括，亞洲矽谷、綠能科技、生技醫療、智慧機械及國防航太等五創新產業，再加上新農業、循環經濟兩種。 但立委余宛如在昨日國會總質詢表示，台灣有六成就業人口從事服務業，但對台經濟貢獻度每況愈下，對新創產業發展也造成不利影響。因此要求行政院進行「五加二」創新產業計畫也應研擬配套措施促進台灣服務業升級轉型，調整台灣產業結構。（責任編輯：黃筱雯） 立委余宛如於11日個人總質詢時表示，GDP佔比約七成、從業人口高達六成的台灣服務業，近年來對台灣經濟貢獻度每況愈下，嚴重導致國內經濟成長動能遲緩，也不利於包含軟體與服務在內之新創產業發展。 此外，研究「五加二」創新產業計畫，未見「服務創新」之明確內涵，預算編列偏重硬體之技術創新，因此要求新內閣必須儘快研擬「五加二」創新產業計畫的配套措施。促進台灣服務業改革與轉型，並同時形塑製造業服務化與服務業科技化的產業生態系之健康性，以利推動我國產業結構之調整、改善停滯的貨品貿易動能、同時透過服務業結構改造擴大就業機會與改善薪資所得，進而強化台灣經濟體質。 余宛如指出，我國服務業占 GDP 比重於 1988 年首度突破 50％，就業人數亦超越工業；2001 年服務業占 GDP 比重更達73.3％，就業人數所占比重達58.6％。無論就生產或就業結構而言，服務業早已成為我國經濟活動之主體，也是創造就業的主要來源。 然而，自2002年以來，儘管服務業呈現成長減緩的局面，卻沒有改變勞動力持續移往服務業的趨勢，人均GDP因而持續降低，形成民眾薪資停滯的無奈現象。鑒於服務業具備在地消費與投資特性，對擴大內需、促進就業及改善所得分配有很大助益，同時我國與歐美國家相較仍有成長與吸納就業人口空間，因此加速發展服務業益形重要。 面對長期貨品貿易彈性降低的趨勢將增幅製造業出口動能不足對國內經濟的負面影響，余宛如認為新政府實在有必要花更多心力在服務業的改革與創新—可以滿足內需、又可以出口的產業，才能改善當前台灣經濟的沈痾。 好比說新加坡的服務貿易就是一個可以作為產業升級與轉型的良好典範。新加坡服務輸出占GDP比重（45.6%）遠高於台灣與南韓，服務輸出成長可大幅降低商品出口不振的衝擊。而「五加二創新產業」，雖是中長期產業創新轉型的政策，但規劃卻大多集中於製造業，而忽略了就業人口占整體近六成的服務業，難針對盲點對症下藥。 余宛如舉智慧機械創新產業為例，指出「工業4.0」可以協助我機械產業全面升級轉型是無庸置疑，但是對如何跳脫過去接單代工模式卻是毫無著墨。余宛如質疑未來我國智慧機械創新產業是單純升級轉型機械產業成「工業4.0」的代工者？抑或形塑「工業4.0」的領導者? 再者，「工業4.0」的基本要素之物聯網IOT，尚得倚賴「亞洲․矽谷」計畫由ICT升級轉型建構IOT。然而IOT真正創造價值的部分，是透過網路以軟體與服務為主軸的應用服務為主，而這就也就是數位經濟時代的核心產業—服務業的重要性所在。 然而，我國政府在服務業的改革與創新領域的規畫與投入，均明顯少於高科技產業，且服務業國際化不足，特別是相關中小企業領域，同時在政策上也未能聚集於能提升GDP的模式，實感遺憾。 因此，立委余宛如要求林院長儘快研擬「五加二」創新產業計畫的配套措施，促進台灣服務業升級轉型，並同時形塑製造業服務化與服務業科技化的創新創業與產業生態系，以完善產業結構之調整，進而在未來再透過服務貿易強化出口動能、同時透過服務業結構改造擴大就業機會、改善薪資所得與強化台灣經濟體質，也同時才能實現蔡英文總統的施政藍圖，以「創新、就業與分配」三原則之經濟發展新模式。 （本文訊息由余宛如委員辦公室提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Blowing Puffer Fish,CC Licensed）

【中國就是天堂】在硬體的聖城麥加蓋教堂，Apple 在中國深圳蓋重要研發中心

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果仍然不放棄中國市場的佈局，大動作在深圳蓋研發中心，甚至搶入滴滴的董事會了。（責任編輯：鄒昀倢） 各種跡象表明蘋果正在不斷加強對中國市場的重視程度。 根據The Information 的消息，蘋果併購和收購主管Adrian Perica 已經擔任了滴滴出行董事會成員，在此前他曾主導過對耳機廠商Beats的收購。 在他加入後，滴滴董事會架構為滴滴佔據3個席位，蘋果則與騰訊、阿里相同，各擁有一席。有業內分析稱 Perica 加入滴滴出行董事會也方便兩家公司未來的戰略合作，此前曾有消息傳出蘋果正在開發自動駕駛技術，而滴滴出行將成為理想的測試平台。並且借助於滴滴出行平台上所匯聚的巨大人流量，也將成為蘋果推廣自動駕駛技術的優質通道。 蘋果在深圳蓋研發中心 另一方面，10月11日晚，庫克在深圳宣布蘋果公司將在深圳設立研發中心以及再開一些零售店服務深圳消費者。庫克表示，蘋果與深圳的合作很廣泛，除了大家熟知的製造環節外，還有研發。蘋果在深圳建立研發中心後，將引進更多人才。 據了解，此次庫克來深的重要目的，是受邀前來出席12日開啟的2016年全國雙創週活動，深圳作為本屆活動的主會場，庫克將在12日舉辦的重要活動中作為嘉賓亮相。 昨日深圳市委書記馬興瑞、市長許勤在深圳四季會見了庫克一行， 陪同庫克參加會見的除了蘋果公司的高層，還有一位重量級人物——富士康科技集團總裁郭台銘。在談話中庫克主動回憶起他與富士康科技集團總裁郭台銘、與深圳的淵源： “我20多年前第一次訪華，深圳就是訪問的第一個目的地，是郭台銘陪我來的，當時是來尋找在中國進行大規模製造生產的地方。蘋果公司專注創新型產品，因此製造必須是先進的，我們發現深圳工人的工藝水平，遙遙領先世界其他地方。隨著產品更新尤其是iPhone的誕生，蘋果的銷量大幅增加，而員工也大量增加。今天，深圳對於蘋果公司的製造而言，仍然是一個非常重要的城市，蘋果在深圳有10萬人致力於軟件開發，他們開發出來的軟件在世界上非常優秀。蘋果公司將抓住這樣的機遇，繼續擴展在華的研發投入。”庫克說。 根據澎湃新聞的分析，庫克此次來深僅有一個晚上會面和一個白天講話兩個行程安排，他來深的目的絕不僅僅只是作為受邀嘉賓，某種意義上更像是一次主動探訪， 這種信號背後傳遞的信息是蘋果依然看好中國市場。 iPhone在華銷量下滑已經成為事實，據市場調研機構Counterpoint Technology公佈的最新報告，今年5月iPhone在中國智能手機市場的份額已經由原來的第三名下滑至第五名，該品牌的比例只有11 %。國內市場前五名進行大洗牌。 而且，今年蘋果第二財季度，iPhone銷量出現首次下滑，為了挽救市場，獲得更多銷量與營收，蘋果破天荒的推出iPhone SE救場。 蘋果在華銷量下滑，份額跌出前五名，而中國的手機廠商，如華為、OPPO 等則開始在高端細分市場持續獲取市場份額。其次，雖然蘋果一再強調重視中國市場，但是無論是在服務本地化還是營銷上，卻沒有像蘋果所說的那樣重視。但是，蘋果在中國本地研發中心成立以後這一現狀或將會得到改變： 一方面，將會實現蘋果產品的真正本地化，根據本地用戶習慣，對蘋果產品自身做出相應修改或者優化，特別是在系統優化體驗上。 另一方面，中國互聯網技術已經成為繼美國之後，第二大互聯網技術國，蘋果在華設立研發中心，不僅可以與中國互聯網公司進行深入合作，更可以吸引本地高校互聯網技術人才，實現人才技術儲備。 但是蘋果在華設立研發中心，無論是投資規模還是員工人數，都並非大規模。在智能手機市場飽和的前提下，或許蘋果戰略中心已經開始轉移，研發中心的目的並非在於提升iPhone在中國銷量，而是在於新的智能硬件或者軟件服務，致力於提高國內iPhone用戶在APP Store中內容消費。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果在中國好消息不斷：進滴滴董事會，深圳設研發中心〉，圖片來源：Valery Marchive, CC licensed） 延伸閱讀 現在就連 Google 都敢在發表會上嘲笑 iPhone 了，Apple 的 i7 到底有多爛？ 【強國人傲嬌無極限】為何 Airbnb、Uber 到中國找人經營，卻沒人鳥他們呢？

【一秒鐘真的幾十萬上下】Yahoo 奇摩股市 App，第一時間掌握國際金融最新趨勢！

【為什麼我們關注這則消息】國際金融市場的變化是「牽一髮動全身」這句話最佳寫照，國際的投資量、股市的交易量等變動，身為投資人必要時時掌握。 Yahoo 奇摩股市 App 的升級，整合了快速更新、個股搜尋、個人化設定國際自選股等功能，除了能協助你快速掌握金融市場資訊，各種國際投資消息也不會漏接！（責任編輯：張瑋倫） 美國大選、深港通在即，牽動整體國際金融市場變化！從投資人在全台到達率最高的網路財經平台 Yahoo 奇摩股市頻道的瀏覽行為發現，國際金融相關內容瀏覽量高居前三，顯示國人對海外金融市場的高度關注。 因應投資人對國際金融資訊及行動化的需求，自2014年推出、活躍用戶年成長高達15 倍的 Yahoo 奇摩股市 App 全新升級，新增三大「國際金融」功能：美中港個股資訊快速更新、美中港個股搜尋、及個人化設定國際自選股，匯集5大國際金融資訊，協助投資人一手掌握國內外金融資訊。 國際金融夯，瀏覽量高居前三！券商公會複委託數據顯示美港股最受青睞 適逢年底美國總統大選，上月27日美國總統候選人辯論會後美股勁揚，預期國人將會持續關注美股市場，券商公會數據顯示，8月份國人複委託美股累積交易金額佔外國有價證券成交總額近 65%。 而8月投資港股的成交金額也較7月成長近 35%，預期深港通正式開通後，投資人對於即時掌握中港股市的需求亦會提升。 觀察 Yahoo 奇摩股市頻道也發現，國際金融相關內容瀏覽量高居前三，同時在 Yahoo 奇摩搜尋國際金融相關關鍵字的搜尋量更比去年同期成長超過1倍，顯示國際投資市場越來越火熱，對相關資訊的仰賴和需求越來越高。 Yahoo 奇摩股市 App 全新升級！新增三大「國際金融」功能，滿足投資人需求 洞悉台灣投資人對美中港股資訊與高效理財需求，Yahoo 奇摩股市 App 全新升級，新增三大「國際金融」功能，同時匯集5大國際金融市場重要資訊：國際市場指數、匯率、美股、ADR以及原物料，協助投資人掌握國際金融市場零時差： 美中港個股資訊更詳細，每分鐘更新報價更快速 Yahoo 奇摩股市 App 國際金融升級版，加入美中港個股、全球市場指數、與匯率詳細報價，且每分鐘更新資訊，搭配即時推播重要訊息、產業新聞功能，投資資訊不漏接。 並且在美中港個股介面中統整開收盤價、市值、股數等企業資本資訊，協助投資人更全面取得投資標的資訊，掌握關鍵黃金投資時機。 美中港個股搜尋，掌握關鍵指數更迅速 Yahoo 奇摩股市 App 針對美中港個股，推出「股票代號和英文搜尋」功能，讓使用者更直覺迅速找到關注的個股與指數，無縫接軌國際金融資訊。 個人化設定國際自選股，理財高效率 透過 Yahoo 奇摩股市 App「國際自選股」功能，用戶可依個人需求將關注的國際指數、美中港個股、匯率等一鍵加入自選股列表，輕鬆整合個人化資訊，簡潔的呈現方式方便投資人直接關注特定報價、更有效率的管理個人財富。 （本文訊息由 Yahoo 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【她是真人我信了 】被評為「最像人」的機器人，預計 2017 年中之後開始量產！

【為什麼我們挑選這篇文章】不知道各位還記不記得，那位曾說出要「毀滅人類」的機器人 Sophia 嗎？他是目前能和人類對答較流暢的人工智慧機器人，從眼睛、皮膚、嘴巴、肢體等，無一處不像人類，可能只差四肢完整就難分辨是真假是假。 雖然和人類相比還是有明顯的差別，不過這是人工智慧史上重大的一步，也或許我們可以開始思考，當超級人工智慧出現的那天來到，這個世界的情景會是什麼模樣？（責任編輯：張瑋倫） 不知各位看官是否還記得那位曾經揚言要「毀滅人類」 機器人 Sophia了？此前 Sophia 的每次亮相，都會被媒體一致評為「最像人的機器人」，然而由於沒有合適的機會，一直百聞無一見。 今天全球最大規模電子產品採購展「環球資源電子展」在香港亞洲國際博覽館揭幕，我們也有幸在展會上看見了傳說中能讓人產生「恐怖谷」感覺的 Sophia。 帶表情的機器人 相信關注機器人的讀者們對 Sophia 已經是熟悉的不能再熟悉了，但是在現場看跟新聞裡確實感覺不大一樣，與 Sophia 近距離的接觸，並沒有新聞圖片上那麼可怕。在現場，我們也跟 Hanson Robotics 的工程師聊了聊關於 Sophia 的細節。 眼睛 Hanson 的工程師告訴我們，現場這台 Sophia 身上一共有四個攝影機，兩隻眼睛各一個、胸前兩個，不過由於這台 Sophia 是最近才製作的，所以對眼睛上的攝像頭並沒有進行調試。確實，在現場跟 Sophia 對話時，她看人時的反應並不是很靈敏。 頭部 一般在新聞圖片上看到的 Sophia 都是穿戴整齊，長髮飄飄的「美女」，但這台機器人卻露著半拉透明的機械頭，看上去有點恐怖。 不過據了解，之所以沒套上頭套是為了要散熱，Hanson 的工程師告訴我們，Sophia 頭部有三十多個馬達，在展會上需要不停的展示工作，產生的熱量是非常大的。 皮膚 可以說，皮膚是 Sophia 機器人最核心的部件。據介紹，她的皮膚是使用一種名叫 Frubber 的仿生皮膚材料製成的，這種材料類似一種彈性橡膠，能夠模仿人類皮膚的動作。 工程師說，Sophia 頭部的馬達會連著一些牽引線來控制面部表情，面部表情的調試很麻煩，在研發 Sophia 之前，他們還專門去研究了人臉面部肌肉相關的知識。 目前機器人有60多種表情，因為人的喜怒哀樂的程度不一樣，表情就不一樣，比如光「笑」就有好幾種，微笑、大笑等等，這些表情的調試都需要很多時間和很高的技術。 嘴巴 從現場演示效果來看，Sophia 的喜怒哀樂都表現的比較自然，只是說話時的嘴型有點對不上，工程師說這是小問題，因為這台機器人剛製作出來沒多久就被拉來做展會，還沒來得及微調，調整之後口型會和語音十分吻合。 肢體 現場展出的這台 Sophia 只有上半身和頭部，並沒有四肢。根據工程師介紹，他們主要的重心還是放在面部表情這一塊的研究，上肢在必要的時候會去做，並且有其他的機器人已經添加上了四肢，只是面部發研發會優先於四肢。 […]

LINE Pay實體版圖大躍進，巷口全家就能用行動支付

【我們為什麼挑選這篇文章】LINE為台灣最多人使用的通訊軟體之一，LINE以成為「智慧入口」為目標，去年開始發展行動支付服務，今天宣布與中信、全家合作，用LINE Pay綁定中信卡即可以用手機消費。（責任編輯：黃筱雯） 以「智慧入口」為願景的LINE，去年八月發展行動支付服務LINE Pay，持續開拓多元的支付情境，在今日（10/12）與中國信託銀行攜手宣布，正式串聯全台超過3,000家的全家便利商店，讓線上串聯線下的支付網絡更完整！ LINE Pay特舉辦慶祝活動，自10/12到12/31，用戶到全家便利商店使用LINE Pay綁定中信卡進行消費，即可獲得6%的LINE Points點數回饋與特別版貼圖，還有機會抽中韓國雙人來回機票，或現金88,888元等大獎，完整優惠訊息請上官方部落格！LINE Pay將持續整合各項資源，創新使用經驗，致力拓展更多元的行動支付情境，提供更安全優質的行動支付服務。 LINE Pay綁定中信卡 一舉跨足全台3000家全家便利商店版圖 LINE Pay規模持續成長，已有逾120萬註冊用戶數，不僅深入在地關懷，發展「愛心捐款」專頁，在多元支付情境的拓展上，也已串聯超過400家線上店家，實體店面則繼「美麗華百樂園」與「三創數位園區」之後，攜手中國信託銀行，於今日正式跨足全台超過3,000家的全家便利商店，用戶只要在LINE Pay綁定中信卡（信用卡Credit Card或簽帳卡Debit Card皆可），就能在全家便利商店進行消費。LINE Pay最多可綁定三張卡，歡迎用戶可綁定中信卡，體驗在全家使用LINE Pay的便利性與優惠。                     即日起至12/31 全家用LINE Pay 綁定中信卡結帳享LINE Points 6%點數回饋＋貼圖 為慶祝LINE Pay串聯全家便利商店，自10/12到12/31，消費者只要在全家用LINE Pay綁定中信卡結帳，不限金額即可享有6%的LINE Points點數回饋，LINE Points點數不僅可兌換LINE貼圖或主題，還能在LINE禮品小舖做使用。除了點數回饋，用戶還可獲得限定版貼圖，以及參加抽獎，獎項包括韓國雙人來回機票、現金獎88,888元、現金獎8,888元等，詳細優惠與抽獎資訊請上官方部落格：http://lin.ee/8AMlkd。                        LINE Pay致力於提供台灣民眾更安全、便利的行動支付生活，與各界夥伴攜手創造更多元的使用情境，未來LINE Pay仍會繼續拓展虛擬及實體通路，從行動支付的角度參與打造「智慧入口」的願景，拉近使用者與各式支付情境的距離。 （本文訊息由LINE提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

余宛如：臺灣創業能力認知，全球評比倒數第一

【我們為什麼挑選這篇文章】著力於青年創業議題的立委余宛如，昨天在總質詢時引用215/16「全球創業觀察」報告，根據報告，台灣在創業機會辨識及創業知能上排名落後。 余宛如認為，可結合台灣135萬中小企業，一起納入創新政策。另也要求行政院提出完整配套措施。（責任編輯：黃筱雯） 立委余宛如於11日總質詢時指出，我國在創業的國際調查評比中，對於創業的辨認與認知評比與他國相較明顯落後、同時以改善機會型動機的創業動機持續滑落。因此要求行政院在「健全創新創業生態系」為主軸的「亞洲∙矽谷推動方案」中，針對不同的創業階段強化創業知能與國際視野，縮短創業初期的學習時間。 同時參考日韓「代代初創」的概念，研擬「五加二」創新產業計畫之配套措施—善用中小企業二代接班之產業尖兵，來完善建構創新創業環境之政策，以利順遂推動台灣產業之升級轉型。 立委余宛如表示，臺灣自2011年開始邁入創新驅動經濟體，但根據2015/16「全球創業觀察」報告指出，我國創業者在創業機會辨識及創業知能上相對明顯不足。 創業機會的認知為 30.2%，全部60個國家中排名第48位，而對於創業能力的認知為25.4%，則位居於全部60個國家中的倒數第一位，在全球23個創新驅動國家中排名也為倒數第一位。 在創業動機部分，「改善機會型動機」有明顯地下滑，由 2014 年之 66.04%降低至56.5%，而「需要型動機」則同步上升，由 2014 年之 13.26%升高至 14.9%。換言之，創業者是因為受到機會的吸引，為追求更多的自主性而投入創業的比例在下降，而因為沒有更好工作選擇而被迫去創業的比例在上升。其他一些創業相關的評比，甚至落後以效率驅動的國家，像是馬來西亞與菲律賓…等，在在顯示台灣創新創業的環境有待改進。 余宛如細分創新創業階段指出，一般談到創業，多集中於「種子輪」與「天使輪至B輪」的兩階段論。「種子輪」階段多討論如何增加企業家數、加快成長速度或提升生存品質；「天使輪至B輪」多聚焦於如何找到適當團隊、適當跑道、如何無縫或快速地切換跑道、如何縮短跑道、如何跑得更遠等等。 但是「B輪」這個個別的中間階段卻鮮少有人去分析與關注。「B輪」的中間階段，最常出現在企業二代傳承的階段，很多一代企業家，掌握市場成長契機，開創企業穩定的基業，讓企業從「種子輪」發芽，又從「天使輪至A輪」去發展。 但因為經營觀念保守、市場行銷不足、競爭者崛起等因素，企業不復以往高速成長進入高原階段。在二代接班後，要思考的就是偏安，或者繼續往「B輪」的階段去挑戰。 在加快「種子輪」的成長速度與生存品質上，我國與國際新起的產業上，存在巨大的落差。以矽谷為例，矽谷的企業在過去數十年間已經歷經多次產業轉型與更迭，人才在產業更迭的過程中，快速歷經各種磨練與提升，多次創業家所在多有。 創業者與團隊的豐富經驗，更是吸引國際資金與人才的要素之一。但是台灣目前的創新創業狀況，高階有經驗的工程師寧願留在大企業不願意出來，新創企業的創業團隊年齡偏輕、經驗與技術不足，除了遠程來說改善創業環境，讓人才從大公司流出外，短期內能做的，是盡快縮短台灣創新創業團隊的學習時間。 此外由「B輪」成功的機會，其實不遜於一般創業者「天使輪至B輪」成功的機會，因此日韓針對這類「啟業」或「起業」的型態稱之為「代代初創」，如果能夠結合數個一般新興或網絡創業者，促進網路化，引領商業模式或是技術創新，其實更可產生更大的跨界綜效。 余宛如認為，以臺灣目前創新創業的環境，要能出現破壞式創新的新創實屬不易，但是對於這些握有資源的135萬中小企業，其中超過40%為經營年限超過25年的老兵，如能有貼合的政策推動，勢必會加速台灣經濟創新轉型的步伐。 新政府推出「亞洲∙矽谷推動方案」，著力在健全創新創業生態系甚巨，其用心也讓人期待，但卻獨漏了中小企業二代接班的產業尖兵，變成盲點。因此余宛如委員在總質詢時，除了提出針對新創的年輕團隊，不僅要讓創業者有機會提升國際視野，在新創所需的人才培育上，學習矽谷創新的技術與經驗是一樣重要的。 像是邀請Google資深的工程師來台短期授課，分享做法與經驗，幫助臺灣新創團隊縮短學習時間，解決一般新創企業遇到的痛點。同時，也要求行政院研擬「五加二」創新產業計畫之配套措施—善用中小企業二代接班之產業尖兵，來完善建構創新創業環境之政策。 台灣該如何跟上世界的腳步？避免被淘汰？ 從矽谷回來的專家，有他們的心得，即將與你面對面。 一步一步告訴你該怎麼做，詳細資訊請看這 （本文訊息由余宛如委員辦公室提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Dennis Skley, CC Licensed）

Google 演算法更新：飆速企鵝 Penguin 4.0 發威，網站違規 SEO 馬上降級

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 演算法「Penguin 4.0」先前已正式上線，亮點在於它的演算程度已經提升到 real-time（即時演算），而且觀看連結內容更加「細心」。 全世界有幾百億個網站，Google 能做到即時性的分析真的相當驚人，以目前科技不斷的進步來看，往後會出現零延遲的演算法也說不定！（文章來源：Harris 先生。責任編輯：張瑋倫） 根據 9/23 的 Google 官方文章，演算法 Penguin 4.0 已正式上線，目前 Penguin 已成為 Google 眾多演算法中的核心項目。 （在閱讀此文章之前，強烈建議先閱讀「認識 Google Penguin – 黑帽 SEO與反向連結的守門員」，這篇文章才看得懂） 以下我將提供更新資訊的中譯以及個人的一些想法，希望有幫助到你們。 這次 Penguin 4.0 更新了甚麼？ 根據 Google 官方文章 ，此次更新主要為以下兩點： Penguin 4.0 的效能，正式提升到 real-time （即時演算） Penguin 的演算法從現在開始，所有跟演算法有關的影響都是 real-time（即時），只要你網站有違規行為，懲處將會即時生效，相反的，若你有改善違規行為，Google 也會立即性的還給你一個公道。 以往因為並非 real-time，總是要等上好幾周甚至好幾個月的時間。 （只能說… 竟然能做到即時演算，Google 真有你的） Penguin 4.0 在分析連結訊號時，更加的重視細節 官方用「Penguin is now more […]

【台灣電商進軍海外】亞馬遜新創商品平台，來台發掘優質新創

下周一（17日），亞馬遜將在台灣舉辦「亞馬遜發明家（Amazon Launchpad）x初創公司」小聚活動，主要邀請台灣已經能夠量產商品的新創公司參加，並將分享國外電商趨勢、以及加入「亞馬遜發明家」計畫的條件等，讓台灣的優質新創公司也能進入海外市場。 「亞馬遜發明家（Amazon Launchpad）」是一個全球性計畫，網羅各地新創公司的科技及設計產品 ，包括智慧產品、家居良品、設計好物等。透過亞馬遜的全球網路，將初創公司的產品呈現給全球消費者。 這項計畫最初在 2015 年 7 月開始，並陸續於美國、中國、英國、德國、法國等地發佈。網羅全球超過 600 間新創公司，總計超過 1500 件創新和創意商品。亞馬遜發明家幫助新創公司免除產品通路的煩惱，並提供客製化的產品頁面、完整的市場行銷工具以及全球物流網絡來協助其推廣商品，消費者也可透過亞馬遜網站快速接觸來自全世界的創意。 曾在群眾募資網站Kickstarter上紅極一時的山羊角馬克杯就是亞馬遜發明家計畫中的其中一個成功案例。由 Desnahemisfera 與 Myequa 合作設計，一款兼具外形和實用性的咖啡杯。他們想利用這款杯子向發現了咖啡的動物——山羊致敬。兼顧外型與功能的設計讓它成為最亮眼的隨行杯，走到哪帶到哪。獨特的尖角造型也能輕鬆立在桌面上。杯子還附贈了長短兩根真皮帶子，可手拿和斜背，設計貼心喜人。 現在亞馬遜發明家將首次與台灣新創公司接觸，找尋具有原創精神的商品，且重視打造「品牌形象」的初創公司，合作的產品包括科技創新、家居原創或服飾設計等。為了將優質的科技創意和設計產品帶到全球消費者面前，「亞馬遜發明家 」項目會針對募資成功及優質新創品牌的產品，提供全球化的行銷管道，也讓消費者更快買到來自世界各地的新創好物。   小聚時間：10/17(一) 19:30-20:30 小聚地點：App works 基隆路一段178號6樓 主辦單位：亞馬遜發明家, 北京 邀請對象：銷售實體產品，且已能量產的初創品牌公司 名額限制：60位（因場地容量限制，我們將逐一審核報名資質，採邀請制） 報名連結：https://www.accupass.com/go/lp_promote_ap 延伸閱讀： 史上單日最高銷售！9 張圖了解亞馬遜 Prime 付費會員制的可怕之處 【台灣新創團隊募資】有 4 顆眼睛的 CamRover 高畫質全景相機，讓你享受在場的 VR 體驗！ 我們不在家，我們在回家的路上──四個在柏林新創公司的台灣年輕人故事

【Note 7 全球正式關機】被爆炸震飛的信譽和技術，三星要怎麼重建失去的自己？

【為什麼我們挑選這篇文章】三星已然成為「爆炸」的代名詞，其危機處理粗糙的用「停售」和「停止換機」這兩種方式，但以他們的品牌的信譽和技術兩面受到的質疑程度來看，現在這樣也是不得不做、必要的。 以每部手機 350 美元來看，召回將帶給三星約 14 億美元的損失，而以整體手機停售來看，可能會帶給三星智慧型手機部門高達 28 億美元的損失。 三星的爆炸事件將留下歷史的痕跡，看來 MBA 應該會將這事件納入教學的例子，教導學生用一款「趕鴨子上架」的產品應付危機，是危險、會導致自我毀滅的。（責任編輯：張瑋倫） 鬧得沸沸揚揚的三星 Galaxy Note 7「爆炸門」在持續48天之後，正在被劃上句號。三星官方今天正式要求所有合作夥伴暫停銷售以及置換 Note 7，並要求所有用戶暫停使用並關機。 這意味著三星 Note 7 這款產品理論上來說已「死亡」，如果你依然見到有人使用這款產品，記得提醒他關機；如果你看到有零售商或電商平台在售賣 Note 7，這意味著其是在非法銷售。 三星採取終極大招即全面停止三星 Galaxy Note 7 的銷售和置換，是與美國消費者產品安全委員會（CPSC）溝通之後的結果。不得不說，美國消費者保護體系值得許多國家學習，要知道中國在最初階段根本沒有進入「召回」之列，之後三星在與相關部門溝通之後才在中國對三星 Note 7 召回，且僅限於部分手機。 在國家質檢總局執法督查司進行約談和啟動缺陷調查情況下，三星中國啟動了召回計劃，決定自2016年10月11日起，召回在中國大陸地區銷售的全部 SM-N9300 Galaxy Note 7 數字移動電話機，共計190984台（包含2016年9月14日公告首次召回的1858台產品），這一次終於做到一視同仁。 三星中國區官網目前還沒有關於此事的任何官方說明，上午在官網甚至還能看到三星 Galaxy Note 7 產品，現已下架。關於三星中國的態度，業界多有不滿。 京東、天貓和蘇寧三大電商平台已第一時間全面下架三星 Galaxy Note 7，上午淘寶還能買到，晚上也已下架。 儘管三星官方用的是「暫停銷售」這一措辭，但不用懷疑，三星 Galaxy Note 7 壽終正寢已是必然，三星已選擇「斷臂自救」：如果不取消 Galaxy Note 7，航空公司等機構對三星的「負面播報」就不會停止，這不只是會影響 Galaxy […]

2016最紅程式語言：JavaScript，但最賺錢的不是它

【我們為什麼挑選這篇文章】電子書網站Packet公布了2016年的技術提升報告，內容公布了今年最熱門的程式語言，同時也公布了最賺錢的程式語言，有趣的是，最賺錢的程式語言都較為冷門。最後，報告也調查了研發者們最感興趣的領域，由機器學習及大數據占前兩名。（責任編輯：黃筱雯） 文/碼農網 – 小峰 電子書網站Packt公布了其2016年技術提升報告。它提供的統計數據基於超過11,000名IT專業人士參與的關於2016年收入最高的編程語言的調研。它同時還介紹了流行的web框架和主題。 高效的程序員是基於IT的企業結構的中堅力量。企業雇用擅長於不同編程語言的人，並支付他們薪水，這樣人員才不會被競爭對手撬走。 現在有許許多多的編程語言，數以千計的開發人員在用這些編程語言工作。但是，在薪水方面，學習有些編程語言的人超過學習其他語言的人。Packt，一個電子書網站，發布了2016年技術提高的調查報告，涉及來自世界各地的11500名開發人員。 該報告描述了領先的IT專業人員和開發人員所使用的編程語言的趨勢。在受訪者中，來自美國的人數最多，其次是英國。 最流行的編程語言是： JavaScript Python Java C SQL 榜首是客戶端腳本語言JavaScript。之所以對JavaScript的需求會升級，是因為越來越多的業務應用被轉移到web瀏覽器。Python是一種通用語言，它可以用於從滲透測試到web開發。Python被廣泛應用於各種組織，如D-LINK，惠普，飛利浦等。 而既老舊又年輕的C語言也在名單中。C語言主要用於年輕的程序員在學校上手編碼的時候。所以，很明顯，在企業部門的話C語言專家可能得不到太高的薪水。 然而，這些語言從財務角度來看都不是最好的。盡管它們很成功，但是開發人員並不能從這些語言上賺到最高的薪水。 更賺錢的編程語言都並不大受歡迎。 平均年薪薪酬最高的語言是： Bash——$ 100,000 Perl——$ 95,000 Scala——$ 90,000 SQL——$ 62,000 Delphi——$ 60,000 專家程序員使用諸如bash和Perl語言。因此，當決定職位薪資結構的時候，這些語言更受企業喜歡。谷歌的Go（$ 50,000）語言儼然已經獲得了關注，比更受歡迎的用於為蘋果生態系統編碼app的Swift表現更佳。Golang被設計得更讓C語言老將喜歡，其代碼一直以來保持著可讀性和簡潔。 Golang被設計得更讓C語言老將喜歡，其代碼一直以來保持著可讀性和簡潔。它被接受主要是因為速度，快速的編碼會話非常便捷。軟件工程師以及應用軟件開發是這種語言兩個選擇最多的工作。選擇後端web開發的也相當多。 流行的web開發框架： web框架中，AngularJS，是圖表的佼佼者。然而，相當大百分比的開發人員已經開始或計劃轉移到幾個月前發布的AngularJS 2。那些不盯著AngularJS 2的准備迎接更新的Facebook造的ReactJS。 熱門研究主題： 除了編程語言和框架這些東西之外，調查也提及了開發者社區中感興趣的流行領域。 機器學習和大數據自去年以來一直是IT行業的熱門話題。我們最近看到基於IBM Watson的機器學習如何想出對一種罕見的血液癌症類型進行有效的治療。 （本文經合作夥伴碼農網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈2016年收入最高的5个编程语言〉，英文原文請見：https://goo.gl/ojHP3Q。） 延伸閱讀 JavaScript傳奇：從跑龍套到挑大樑的程式語言  IEEE Spectrum 公佈程式語言最新排行：還不跟娘子一起出來學大數據？ 程式語言百百種，只想賺錢的話該選哪一種？

Youtube 的 10 年創業路：從被 Google 收購到「江南 style」

【我們為什麼挑選這篇文章】非常建議看完這篇文章後，點進出處的中國網站。由於 Youtube 與 Google 在中國仍被屏蔽，對中國來說 Youtube 就像靴丁格的貓，既存在，又不存在。選了一個滿有趣的留言與大家分享：「一款耳熟能詳卻從未接觸過的產品，難以發表評論」。 （責任編輯：Matthew Chen） 10 年前（美國當地時間 2006 年 10 月 9 日），Google 宣布以 16.5 億美元的價格收購 YouTube，這也成為了科技界最具影響力的收購之一。自 2005 年 2 月 15 日成立以來，YouTube 已經走過了 11 個年頭，讓我們來盤點一下 YouTube 這些年來的成長歷程。 從社交網站到視頻平台 2005 年 2 月 15 日，幾名前 PayPal 員工查德·赫利（Chad Hurley）、陳士駿（Steve Chen）和喬德·卡里姆（Jawed Karim）註冊成立了 YouTube 公司。成立之初，他們從紅杉資本獲得了 350 萬美元投資。 起初，他們只是想為人們提供一個通過搜索找到同好的社交網站。沒想到，YouTube 卻逐漸發展成為一個視頻分享和交流的平台，也就是我們今天所看到的樣子。 YouTube 第一個視頻是創始人之一卡里姆上傳的「我在動物園」（Me at the Zoo）。雖然這段僅有 […]

【下個世代的代名詞：AI】NVIDIA 及合作夥伴共推 AI 工業機器人，還差哪些領域沒有人工智慧？

【為什麼我們關注這則消息】AI 運用在生活各個層面的情形越來越普遍，現在又要和工業結合推出工業機器人，提升他們自主學習的能力，讓工廠中的機器人生產力提高。 未來，機器人能夠和週遭環境及人類互動，人類做事將不再繁瑣，我們的工作流程也更有效率！（責任編輯：張瑋倫） NVIDIA（輝達）今天宣布 FANUC（發那科）、豐田汽車、AeroSense 及千葉工業大學等將運用 GPU 深度學習與電腦視覺技術，開發自主機器人與無人機，推動人工智慧應用於工業等各大科技領域。 FANUC 結合 AI 與製造發展工業用機器人 NVIDIA 與 FANUC 共同開發 FIELD（FANUC Intelligent Edge Link and Drive）系統，透過人工智慧提升機器人生產力並為全球自動化工廠機器人帶來自主學習功能。 FANUC 將透過一系列 NVIDIA GPU 及深度學習軟體使 AI 能夠運用在雲端、資料中心及嵌入式設備中。 NVIDIA 共同創辦人暨執行長黃仁勳先生表示： 「人工智慧時代正式來臨，GPU 深度學習將激起新一波軟體學習與機器推理運算的浪潮。其中最令人興奮的莫過於機器人能夠了解其週遭環境並與人類互動。 NVIDIA 十分高興能與全球自動化工廠與機器人領導業者 FANUC 共同打造智慧機器以造福人類的未來。」 機器人、無人機應用無所不在 豐田汽車、AeroSense 及千葉工業大學等企業和大學運用 NVIDIA Jetson 技術，透過深度學習與電腦視覺技術開發自主機器人和無人機，從醫療、汽車、運動到農業等各大領域皆能看見機器人的身影，包括協助殘疾人士復原和行動的 Cyberdyne HAL 外骨骼動力服。 ActiveLink 的 Power Assist Suit 協助使用者在救援、農耕和建築工地等場合舉起重物；豐田汽車所開發能協助進行醫療照護工作的人類輔助機器人以及宇都宮大學研發機器人車輛使用深度學習技術進行自主導航等，幫助人類更有效率完成多項重大任務與工作。 （本文訊息由 NVIDIA 提供，內文與標題經 […]

【台灣新創的血淚史】有好概念就能賺大錢？你該了解群眾集資的真實面

【為什麼我們挑選這篇文章】群眾募資可以是新創團隊主要初始資金、資源的來源，不過就算募資到設定目標，也不代表可以「賺錢」。 對於大眾而言，群眾募資並不算普遍為人所知的概念，雖然這是能實現個人夢想的方式，也是團隊可以快速募集資金的地方，但這並非萬靈丹能解決所有問題，在了解他的優點、缺點，及我們普遍的誤解前，看看這篇文章對群眾募資的精闢解析！（責任編輯：張瑋倫） 創業這幾年間，大概看過超過一百多個團隊，努力找轉機的、苦撐著的、分分合合的。老實說，在臺灣目前產業極其穩定又走下坡的情況下，我覺得對於沒有人脈背景、沒有資金資源的年輕人來說，創業真的非常非常辛苦。 每個人與團隊都在努力尋找可以讓自己推進的資源，其中「群眾募資」或是「群眾集資」是我認為對資源匱乏的年輕人非常友善的一個資金、人脈管道。 我自己跑過五次國內外的群眾募資，除了政府資源（有機會再分享），我覺得這是臺灣個人創作者與微型團隊最好的選擇。 然而「最好」絕對不代表「萬靈丹」。創業中千萬不要尋找萬靈丹，因為並不存在那麼一個「貴人」或「管道」，可以將一個品牌或事業支撐起來。讓我們來看看群眾募資的優點、缺點與誤解好了： 優點 1. 相較於「政府資金」：不需要寫企劃書、不需要查核、不需要用發票核銷。 2. 相較於「投資」：不會被佔股份、不需要看人臉色。 3. 優質的資金來源：資金先進來，避免生產產品先墊錢被斷糧。 4. 排解囤貨壓力：可協助估算量產產量，排解囤貨的壓力。 5. 品牌行銷：好的募資對於品牌有充份的行銷，至少可以將默默無名推動到稍有名氣的程度。 6. 實力累積：一個好的募資活動，主導者需要完成很多事情。 從產品定位、行銷企劃、影片拍攝，甚至背後的 prototyping（原型製作），對完全沒有產業經驗的團隊或個人都是非常好的練習。Learn through pain, but no pain no gain，這是我覺得最重要的收穫。 缺點 1. 生產壓力：這是一體兩面的問題。有答應好顧客的產品規格、預計推出時間，可以推動團隊的產能與效率。但同時，為了達到目標，有些團隊會犧牲品質、犧牲利潤。 更慘的是，不乏成功的案子，卻根本沒辦法生產出如預期的產品，只會讓品牌信譽毀於一旦。 2. 募資後管理：募資本質上帶有一定程度的優惠，有的優惠折數非常高，之後商品要以怎樣的方式呈現？又或者之後銷售是否如原本說明的方式定價？任何募資者都必須將這件事情想清楚。 3. 賺錢的假象：募到了 100 萬，很讓人羨慕嗎？其實這 100 萬是營收不是利潤，甚至這 100 萬可能歸零了，都還沒辦法履行募資的承諾。錢先進來容易使人過份安心、過度鬆懈，對於無法自我警惕的新創團隊絕對不是好事。 普遍誤解 1. 募資成功 = 大賺：一個團隊即使募集到上百萬、上千萬，為了產出相對應的產品，所付出的人事、生產成本又多少？答應好的優惠，又吃掉了多少成本？ 以我們的親身經驗，為了做出理想中最高品質的產品，幾百萬的募資金額全數投入研發跟生產，幾乎無法從中獲益。 2. 募資成功 = 品牌到位：募資成功不等於品牌全國（全球）知名。光是知道「群眾募資」的人口比例，其實遠比想像中的低。 曾經我受邀請在一間竹科小型科技公司進行「創新」的講座，在座 25 – […]

市值750億美元稱霸金融業後，螞蟻金服下一步是：先換CEO

【我們為什麼挑選這篇文章】根據彭博社，阿里巴巴旗下的螞蟻金服近日估值已經高達750億美元，超過銀行業巨頭高盛。更傳出將於16日由螞蟻金服總裁井賢棟接任CEO。而螞蟻金服原CEO彭蕾則將與馬雲搭檔，專注在企業文化傳承上。（責任編輯：黃筱雯） 阿里巴巴旗下的螞蟻金服集團迎來了第一次 CEO 交接。 螞蟻金服宣布，自 10 月 16 日起，集團董事長兼 CEO 彭蕾將 CEO 的接力棒交給總裁井賢棟。未來，彭蕾將以螞蟻金服集團董事長身份，專注公司長期發展、全球化戰略、人才培養和文化建設傳承。CEO 井賢棟則將全面帶領團隊負責公司業務、戰略推進和落實。 2016 年 9 月，據美國彭博社引述分析師觀點稱，螞蟻金服的估值可能已經高達 750 億美元，此數字已經超越華爾街投行高盛集團，後者的市值約為 700 億美元。其中，支付寶的估值約 500 億美元，占整體估值的 67％。如果上市，螞蟻金服將很有可能超越百度。 10月8日，阿里巴巴集團董事局主席馬雲在給阿里旗下內部員工的郵件中公布了上述人事調整。他說，「綿綿不絕的人才自信讓我們敢於放手，給年輕人更大的責任、舞台和挑戰。」 公開資料顯示，今年 43 歲的彭蕾是阿里巴巴集團創始人「十八羅漢」之一，畢業於浙江工商大學（原杭州商學院），主修工商管理專業。彭蕾在 2010 年出任支付寶 CEO 之前擔任阿裡集團首席人才官， 2014 年 10 月，螞蟻金服集團正式成立，彭蕾出任董事長兼 CEO。 新任 CEO 井賢棟的財務管理背景更加專業與深厚。井賢棟 1994 年畢業於上海交通大學管理學院，獲得工學學士學位，2005 年畢業於明尼蘇達大學卡爾森管理學院和中山大學嶺南學院合作的 EMBA，獲得明尼蘇達大學卡爾森管理學院工商管理碩士學位（MBA）。 井賢棟曾先後任職於太古可口可樂和百事可樂，2007 年初，井賢棟加入阿里巴巴集團，主管財務和運營工作；2009 年 9 月，井賢棟加入支付寶，擔任首席財務長，螞蟻金服成立後，擔任首席運營長，後任總裁。2016 年 9 月 1 日 […]

【選情告急的網路操作】美國總統候選人深情對唱雪中紅，比誰唱的最好聽

近來美國總統大選的辯論可說是火藥味十足，川普和希拉蕊兩人你一言我一語，可說是打的相當火熱，不過身在台灣，有些人也許會覺得：「噢，但他們選總統關我什麼事？」，是的，美國選總統出來不會讓你薪水突然暴漲，也不會讓台灣馬上躍升全球經濟前十強，但你是不是被這些訊息狂洗版？ 還記得之前紐約時報直接用 Facebook 直播川普跟希拉蕊的辯論嗎？有沒有看到川普在講話時，一堆「怒」的表情飛了過去，這正是網路媒體強大的展現，過去只能做為一個閱聽眾「被動」接受這些資訊，但現在卻可以即時「主動」表達當下意見或感受，網路的生態已經改變過去媒體操作的繁瑣流程。 那為什麼這些當紅的話題或議題會一直在網路上不斷延燒，還燒到你的版面、交友圈？這就是現下網路媒體的能力，透過「即時」傳遞訊息或推播各種重要、具話題性的議題，輔以大家常用的「分享」和各種留言討論，讓這些資訊或消息直送你眼前，你不想看到？那關掉網路應該才有用。 [facebook]https://www.facebook.com/apple.realtimenews/videos/992135760909630/[/facebook] 看看川普和希拉蕊，濃情密意的一搭一唱，兩個人還深情對望，簡直選舉版的羅密歐與茱麗葉。可能你認為這只是一個單純的惡搞，就算是你也可以做的到，但掌握了即時的話題性跟幽默的風格，這影片的觀看人數，就這樣來到 100 多萬人次。 覺得好不好笑？還好。有沒有梗？爛梗。會不會想看第二次？不會。不過被人一個接著一個分享出去，就算只是「哈，好蠢！」、「這什麼東西啊？我不懂。」等評論，但就像病毒一樣的擴散出去，你我現在都知道這支影片是個惡搞的產物。 但說真的，他們的手勢跟拿 mic 的姿勢，如果嘴型有對上還真的不知道他們是在唱歌還是辯論，只能說做這支影片的人，真的有閒又有才，也只能給他跪了 Orz。 連吸鼻子都可以變成一首歌，人可以紅也不是沒有道理，不過會紅起來的原因是什麼？這個就要看網友是不是有閒又有才了，就算只是一句評論：「川普應該對憲法過敏。」也能引起廣泛的討論。 看希拉蕊的表情多麼幸福，好像川普在對她述說著無盡的愛，告訴她無論現在是不是身為不同政營，他都是愛著她的。 這個連台語版也一起來，而不同國家的人在翻譯成當地的潮流後，川普和希拉蕊瞬間就變成懂得世界各國語言的人，在經過不停的轉發分享後，只要你輸入跟美國總統有關的關鍵字，或是朋友分享在他們塗鴉牆上，接下來，你也不得不去了解「我到底看了什麼」這句話真正的涵義。 https://www.youtube.com/watch?v=5tBX5QDyFjw 這個… 川普你還好嗎？希拉蕊怎麼回春了？只要一被惡搞，各種模仿也會出現，看看周六夜現場重現辯論的情形，演員也是模仿得唯妙唯肖。 最後再謝謝川普和希拉蕊為我們獻唱，但別忘記，他們兩個可都是實力堅強的舞者！（舞蹈從 1：55 開始） （首圖來源：DonkeyHotey , CC Licensed，未經授權請勿轉載） （本文相關資料來源）： 《蘋果日報》〈川普鼻塞「吸」不停　網友惡搞「吸吸歌」〉 《三立新聞網》〈希拉蕊、川普對唱《雪中紅》？　網友大搞KUSO超爆笑〉 《中時電子報》〈網友瘋狂惡搞圖　最醜陋辯論成情歌對唱〉 延伸閱讀 川普「白目」變成矽谷公敵，為何仍能在社交媒體上打趴希拉蕊？ 美國大選掀起新舊媒體大戰，紐約時報用網路直播瓦解 CNN團隊 【選舉樁腳失業哭哭】下屆市長、總統該投誰？資料科學家才是抓住「中壢選民」關鍵

【景氣好轉，工作依然難找】基本時薪漲至133台幣，台灣企業徵才意願6年同期最低

【我們為什麼挑選這篇文章】根據1111人力銀行調查，有5成4企業在今年第四季徵才意願低於去年，創下六年內同期新低。可能原因包括一例一修法案造成衝擊、時薪調高至133元等。1111人力銀行副總經理李大華表示，第四季整體氛圍不利於求職者，求職者可先分析個人興趣、專長等。（責任編輯：黃筱雯） 主計處公佈8月失業率創兩年來新高，七休一制度及基本工資確定調漲，墊高企業人事成本；日前懸而未決的一例一休法案，更在立法院引起藍綠大打出手、場外勞團抗議不斷，企業人力運用將越加困難，是否影響企業徵才意願，在原本就是徵才淡季的第四季，是否雪上加霜? 企業信心增，4成營運優於去年。企業預估平均3個月後景氣好轉。第四季僅6成1企業要徵才，少去年4個百分點。平均徵5人創６年同期新低。 徵才主因：例行性徵才、填補人力 最缺：業務好手、研發精英、作業員 根據1111人力銀行調查針對企業會員進行調查，受訪企業第四季的營運表現，高達40.5%預估「將優於去年同期」，另有23.7%悲觀認為「將呈現下滑」，另有36.6%的企業表示「持平，差不多」。整體而言，企業營運優於去年同期。 在徵才部份，6成1的受訪企業在今年第四季有徵才計劃，雖然高於上(第三)季的5成4，但與去年(104年)同期的6成5相較，仍下滑4個百分點。主要徵才原因在於「例行性徵才」(34.8%)、「填補人力流失」(32.6%)及「業務量大增」(15.7%)。 而從企業徵才規模分析，扣除2成6「和去年相當」的受訪企業之外，5成4的受訪企業坦言，今年徵才規模「低於去年同期」，反觀僅有２成企業徵才規模「高於去年同期」，反應出企業徵才規模不如去年的趨勢。 徵才人數上，第四季徵才的廠商需求人數在10人以內者高達7成，其中「5人以內」者更佔了4成6。整體而言，徵才企業釋出的職缺平均僅5人，創下近6年同期新低，顯示今年企業在第四季徵才意願更加謹慎保守。 調查顯示，而第四季徵才的主要職缺，依舊以「業務貿易」(40.8%)、「工程研發」(21.0%)及「生產製造」(16.1%)佔最大宗，與過往相近。 進一步了解企業在第四季的人事運用，除了3成未有動作之外，多數企業祭出的人事規劃仍以「凍結人事/遇缺不補」(79.1%)、「減薪/變更給薪制度」(42.5%)、「雇用非典型人力(兼差/派遣/約聘)」(32.7%)等人事成本控管措施為主，遠高過於「補足人力缺口」(17.7%)、「重啟計劃」(3.9%)、「大舉召募人才」(2.6%)等積極人才召募，可看出企業人事運用上相對保守的策略。 調查也顯示，有近4成以上的受訪企業(38.6%)悲觀認為，要1年以上景氣才會慢慢轉好，若以整體平均來看，約要3.04個月後才能盼到景氣全面好轉。 對於即將於106年基本工資調漲至21,009元，基本時薪調至133元，調查也顯示，將有2成5的企業會受影響，包含有基本時薪員工的企業、有基本工資的員工以及雖沒有基本工資員工，但會隨之調漲員工薪資者。顯示基本工資調漲，對企業界的人事成本增加仍有顯著影響。 1111 人力銀行副總經理李大華表示，國發會指出，8月景氣對策信號連續第2個月亮出代表「穩定」的綠燈，台經院也預期今年經濟成長率「保1」有望，顯示國內景氣已有逐步回溫的趨勢，而此份調查也反映出企業營運較去年同期較佳，更呼應了景氣復甦的趨勢；然而，徵才意願卻低於去年同期，徵才人數更創六年來同期新低，就業市場未隨景氣轉好而帶動企業徵才意願增加的現象。 台灣樂天市場財務長暨服務推進本部 李志興本部長表示，台灣電商產業產值驚人，經濟司預估2016年底將突破1.12兆新台幣，顯示產業E化已成顯學；樂天市場也觀察發現，隨著多屏時代來臨，台灣消費者習慣同時注視電視、手機及平板螢幕，也帶動實際購物行為轉型，電商人才專業需求也因此開始變得更為多元。 台灣樂天市場為了持續產業領先優勢，創造更多市場就業機會。今年第四季擴大徵才，人才需求數年成長67%，並將於10/29(六)於集思台大會議中心舉行人才招募，預計召募技術、行銷、分析、設計、業務等五類職缺，共釋出45個職缺，並儲備明年第一季人才，期望號召更多對於電商有熱情、勇於挑戰的科技人才，以期讓台灣電商領域更蓬勃發展。 李大華分析，第四季向來是徵才淡季，人事異動較少，加上企業基於年終成本等考量，多以「遇缺不補」延遲至年後徵才，導致第四季釋出的職缺普遍較少。屋漏偏逢連夜雨，全球外人直接投資數據（Foreign direct investment,FDI）直指，台灣 2015 年外人直接投資金額創下四年新低，而中國大陸對台灣實施「準經濟制裁」，重挫台灣觀光旅遊業，更引發企業寒蟬效應。 另一例一休的推動，為防止雇主任意調整勞工上班時間，藉由提高加班費、加班時數計算方式等，來削弱雇主要求勞工在休假日上班的動機，再加上自106年1月1日起基本工資將調至21,009元，攸關打工族的時薪也將漲至133元，隨著企業人事成本的逐漸墊高，恐將重挫企業徵才意願，致使超過半數的受訪企業悲觀以對，4成以上企業認為1年後景氣才能全面轉好，因此即便復甦氛圍，徵才仍未明顯增加。 李大華表示，雖然第四季的求才氛圍相對不利求職者，建議尚未找到工作的社會新鮮人，應先分析個人興趣、專長及職能，以避免到職後才發現和興趣不符而草率離職，耽誤個人職涯前程。 為了解企業第四季徵才需求狀況，1111人力銀行特別設計「企業第四季徵才意願」調查，時間自2016年9月20日到10月2日，針對企業會員進行電話立意抽樣調查，有效樣本數為612份。 （本文訊息由1111人力銀行提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【通吃台灣矽谷市場】主打寵物專屬影片，Pamily 創造高忠誠度社群的秘訣是？

家有養寵物的人，多數都非常想要把可愛寵物的影片放上網路供人欣賞；然而，用手機拍的影片上傳臉書，如果用電腦觀看，影片尺寸往往會失真，此外，臉書的好友也不一定每個人都喜歡寵物，獲得的迴響有時候令人失望。 看準這些寵物族的需求，Mobiusbobs 在 2016 年 5 月推出 Pamily APP，主打「寵物專屬影片社群，療癒你的每一天」。用戶只要用手機下載 APP 之後，就能夠拍攝寵物動態，APP並提供不同的攝影模式、可愛貼圖和動畫效果，搭配適合的音效，來增加影片的趣味性。 更重要的是，這裡群聚著一群喜愛寵物的人，有共通的話題及分享寵物影片的需求，因此這個APP一問世，就成功打入美國與台灣市場。截至目前為止，已經上傳超過30萬支寵物影片，每位用戶每日的使用時間約20分鐘、月留存率高達60%，種種數據皆已證明，Pamily比SnapChat還有Twitter更得到使用者的喜愛。 「我們現在在全球的會員數超過20萬人，每個月平均成長50~60%，未來還會持續成長，因為在台灣，平均每5人當中就有1人養貓或狗；在美國，養寵物的人數更高達2億人口。所以，我很看好Pamily APP的發展。」Mobiusbobs共同創辦人James 沈容賡說。 Pamily APP在台灣與美國的用戶各約10萬人，在市場的拓展上面，台灣目前與特定媒體及網路平台合作，增加寵物影片的曝光度；美國則是在特定的寵物社群上PO文及影片，藉由網友分享還有流量交換的方式，提升曝光度及用戶數。 1989年次的沈容賡，是Mobiusbobs的創辦人之一，他在就讀台大機械工程系的時候，就利用網路自學iPhone APP程式，因此奠定他在程式設計方面的基礎。大學畢業以後，當時的Ubike正起步，沈容賡看準使用者會有「等待時間顯示」的需求，他便寫了一個「Ubike APP」，讓想要借Ubike的人知道大約要等多久才會有車可騎，當時上線一個月，就吸引30多萬人下載，讓沈容賡一戰成名。 後來，沈容賡找幾位朋友一起創業。一開始，他們鎖定專利市場，後來發現市場需求的焦點與他們所能夠提供的服務不盡相同，因此轉做新聞瀏覽器Trigger，雖然成功吸引了會員數，但最後又因為Trigger本身無法提供新聞內容、擔心觸及到著作權法而宣告停止。 此時，Mobiusbobs面臨未來走向的抉擇，三位共同創辦人沈容賡、林奕廷（Yiting Lin）、 溫詠筌（Jimi Wen），一邊思考未來的走向，一邊找資金來源。 Pamily的創業關鍵期 「那時候很慘，公司的資金從一開始的300萬元燒到剩不到100萬元，最多只能再撐3個月，所以我們要一邊去找未來可以走的方向，還得要去想錢從哪裡來？」沈容賡表示，當時面試員工的時候，都會直接跟對方說「我們公司有新的願景，歡迎你進來跟我們一起闖，可是我們現在也面臨募資階段，所以有可能只能再撐3個月，你願意跟我們放手一搏就進來，如果不願意，也沒關係。」 所以在創業初期，沈容賡很感謝共同創辦人以及員工的支持，「我們的員工離職率很低，除了要出國留學的人以外，只要進來的人都願意跟我們一起打拼到現在。」時常往返矽谷與台灣的沈容賡認為，台灣人普遍缺乏自信，其實，台灣的工程師能力很強，尤其在溝通以及解決問題的能力很強，所以台灣的工程師不要劃地自限，要勇於展現自我。 關鍵三決策，讓團隊獲得YouTube共同創辦人青睞 在創業發展的路上，Mobiusbobs 因為作對了幾個關鍵的決定，因此能夠成功吸引資金進駐。目前，華威、心元資本、YouTube共同創辦人陳士駿及其他天使創投的挹注，Mobiusbobs總計募得1.9億元，預計2年後能夠開始獲利。能夠獲得如此多的投資人注意，其實他們做了以下三件事： Pamily的發展關鍵一：鎖定忠程度高的族群 2015年初，Mobiusbobs發現網路用戶習慣把影片分享至Youtube，認為可以寫一個APP，提供某個族群上傳影片。一開始，他們同時鎖定大學生、同性戀及寵物族群，測試一個月之後發現，寵物社群最符合他們的需求：黏著度高、喜歡分享寵物影片及資訊、有相關購物需求，於是，在2016年5月催生了Pamily APP。 Pamily的發展關鍵二：馬上從失敗爬起來站穩腳步 淘寶創辦人馬雲曾說過：「錯誤之於企業，就像疾病之於身體。有的企業在疾病來襲時束手無策或隱瞞病情，有的企業卻能及時醫治最終康復，因此增強了免疫力，身體也變得越來越好。」Mobiusbobs誠實面對過去，勇敢規劃未來，並成功找到一個還沒有人可以並駕齊驅的藍海策略。 沈容賡強調，失敗是創業者非常寶貴的經驗，「因為來的越早，我越知道這條路不用走，可以趕快走別條路。」他認為，在台灣，很多人不敢坦然面對失敗，可是在國外，尤其是國外的投資人，特別關心「過去的失敗經驗以及從失敗當中學到什麼」。所以，千萬不要害怕做錯，因為越怕做錯，就離成功越遙遠；當失敗來臨的時候，去面對它、解決它，便能夠讓創業之路走的更為順暢。 Pamily的發展關鍵三：掌握關鍵技術 沈容賡說：「到目前為止，還沒有人可以做出這樣的APP，在技術上、社群經營，都還沒看到競爭對手，即使我開放程式讓你照抄，對手跟著照做，都至少要6個月的時間才能趕得上。」 Pamily最大特色：專注寵物垂直社群，經營出獨特價值 現階段沒有競爭者，不代表不思前進，對於沈容賡而言，「活下去」是創業以來，最常在耳邊響起的一句話。尤其在市場變遷迅速、網路世界變化多端的時代，跑在前頭的第一名隨時有被追趕上的可能。 一邊找資金的同時，James也帶著公司團隊到海外參賽，努力將公司的品牌推向國際，提升知名度。2015年間、參賽成績頻傳捷報，美國舊金山Launch Festival＆Hackathon、獲 Winner獎，B-Dash亞洲新創團隊比賽、獲台灣區Winner獎，國際知名新創產品平台Product Hunt、獲第一名。 赴海外參賽、獲獎，不只是對於Mobiusbobs團隊的肯定，更重要的是，讓更多的海內外重要投資人看到公司的專業與可塑性。有了這些得獎的記錄，再加上核心技術，有助於Mobiusbobs的募資計畫。 陳士駿很肯定Pamily能夠專注在寵物社群，「Vertical community(垂直社群)的市場是有需求的，可是這一塊的相關服務很缺乏（under serve），現在你們經營這個市場，未來是非常有商機的與前景的。」 同時，陳士駿也建議，Pamily在分享影片的時候，在技術上一定要讓用戶使用「嵌入語言」的方式轉載，一來流量可以留在Pamily，二來用戶在轉載影片的時候更為便利，將會提高影片轉載的次數。 未來要打造給專屬寵物的社群、通路市場 Pamily打造出全球最大的寵拍APP，現階段以提供影片製作、播放、分享為主，接下來，Pamily將推出「討論區」的功能，希望用戶可以在討論區裡交流養寵物的相關資訊，提升用戶的留存時間及黏著度。 眼光放遠一點，Pamily計畫能夠搶進通路市場，擁有自有品牌、經營Online shop(線上購物)，「台灣一年的寵物商機高達400億元，在美國更高達2.2兆元，所以我們正準備能夠搶攻這個市場；眼前是把Pamily做出口碑、令人信服，這樣未來在做通路的時候，比較能夠擴大市場。」沈容賡說。 Pamily是如何善用矽谷的資源？做出在台灣做不到的事？ […]

【廢到我瘋掉】PPAP 大叔再推洗腦神曲，300萬人看完後拳頭都硬了

【我們為什麼挑選這篇文章】超煩的日本大叔在推出洗腦神曲「PPAP」受到廣大迴響後，又火速推出新曲「NEO SUNGLASSES」，看來大叔風潮還要再燒一陣子了。（責任編輯：黃筱雯） 日本搞笑藝人PIKO太郎演唱的洗腦歌「PPAP」，憑著無俚頭的歌詞與逗趣的舞蹈，風靡全球吸引許多人模仿。這回他再推出新歌，影音平台上傳才4天，觀看次數就破300多萬，魅力不容小覷。靠著「Pen-Pineapple-Apple-Pen」單字組成的「PPAP」走紅，短時間就能創下高點閱率的PIKO太郎，再度推出新曲「NEO SUNGLASSES」（太陽眼鏡），讓網友崩潰大喊：「我到底看了什麼！」 新歌MV中保有個人特色，看得到PIKO太郎雀躍和生動的表情，還有滑稽舞蹈；歌詞同樣只有「AAI」、「DARK」、「DAZZLING」、「HALF AND HALF」等簡單字詞，不停的喊「好黑好黑好黑好黑好亮！好亮好亮好亮好亮好亮亮黑」，最後把太陽眼鏡戴一半，一邊亮一邊暗。 短短1分9秒的影片才公佈4天，就吸引超過300多萬人次觀看，一樣意義不明的歌詞和無厘頭引發各國網友討論，笑果十足。 53歲的Piko太郎來自千葉縣，招牌是電棒燙髮型、太陽眼鏡、黃色豹紋衣和絲巾。許多媒體認為他的風格就是下一個「江南style」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈PPAP原唱推新作 新洗腦歌讓網友傻眼〉。） 延伸閱讀 【經典病毒行銷】奇怪大叔唱出《PPAP》洗腦神曲，還跨海神救援世大運

【興趣是把全世界天才踩在腳下】破解 iPhone 和 PS3 小菜一碟，紫雨創造人挑戰特斯拉自駕技術

【為什麼我們挑選這篇文章】喬治霍茲（George Hotz），一位駭客，17 歲破解了 iPhone，21 歲引發駭客大戰，26 歲挑戰特斯拉，他要自己的人生充滿挑戰性；他厭倦一成不變的生活；他，還在創造下一個傳奇。（責任編輯：張瑋倫） 如果你是混安全圈或者玩 iPhone 破解的，你八成聽過 GeoHot。在這個傳奇般的網名背後是今年 27 歲的喬治·霍茲（George Hotz），也是今天故事的主人公。 他是全球第一個解鎖 iPhone 基帶的人，還是 iOS 越獄技術的卓越貢獻者，後來又黑掉了索尼 PS3、挑起駭客大戰。最近，他拒絕馬斯克開出的百萬年薪並自造無人車，又成立了自己的自動駕駛公司 Comma.ai 並開源自動駕駛數據..……別說拍一部傳記電影了，拍好幾部都毫不誇張。 霍茲 5 歲就寫出了自己的第一套電腦程序，14 歲憑自製的測繪機器人入圍英特爾國際科學與工程大獎賽決賽，高中時期就製作出了一個初級階段的，只在科幻讀物中出現的腦電波控制系統，再度入圍英特爾大賽.…… 好像人生劇本的封面只寫了「天才」二字。 故事先從霍茲十七歲說起。 我不知道你 17 歲時候在幹什麼，反正那時候我還在讀高中，每天發愁應付作業和考試，連個網咖都進不去。 然而 17 歲的霍茲，把賈伯斯稱為改變時代的 iPhone 一代輕鬆破解了。他以 GeoHdot 的名義把破解過程的演示視頻上傳到了 YouTube，全長一分多鐘，兩百多萬觀看紀錄，至今都還有陸續前來觀看並評論的觀光團。 那時候， iPhone 沒有全網通一說，蘋果公司跟運營商 AT&T 談了獨家合作。這在當下全網通時代簡直無法理解…… 當時，無數駭客絞盡腦汁想要破解，17 歲的霍茲也不例外，他只用了五百多個小時就找到了破解的關鍵： 他用一把螺絲刀和吉他撥片撬開初代 iPhone，找到了基帶處理器，在這個小薄片上焊了一條線，用訊號干擾它，最終，成功破解 iPhone ，直接變全網通。 霍茲破解完就把手機直接掛在 eBay（類似美國版淘寶）上賣了，Certicell 公司的創始人用一輛 Nissan 350 Z 跑車（一台大約 […]

【紅不讓的創業神蹟】只要 30 人上線就掛站！「贈物網」撐七年是奇蹟還是經驗累積？

五個七年級女生，不滿路霸惡劣佔車位的鴨霸文化，整合台北市政府法定紅黃線開放資料，開發出「紅不讓 APP」，建立以紅不讓公司具名申訴的機制，保護公民隱私，讓公民能無後顧之憂檢舉路霸，最近還大張旗鼓舉辦超級市民活動，引起注目。 但其實在開發紅不讓 APP 前，她們可是經歷了一番慘不忍睹的創業經歷，燒錢燒了七年，一度慘到每天只能花一百元，三餐都靠煮白麵條拌炸醬度日，直到去年才找到獲利模式，獲企業賞識金援浴火重生！ 外包工程師架站，遇 30 人上線就掛，贈物網苦撐七年 不過她們創辦的網站，也堪稱另類奇蹟，因為一個免費公益贈物平台只要同時上線人數超過 30 人就掛站，居然能撐七年！而且歷經三度關站，還是有兩萬多名會員不離不棄，七年間這個平台總共媒合了超過 250 萬個物品、近百台直立式鋼琴、一台汽車、兩台機車，協助 352 個駐站社福團體獲贈物資，贈物總價值超過 1 億元，這不是奇蹟什麼是奇蹟！ 上面說的就是 Give543 贈物網，全台第一個免上架費、免服務費，只需付物流費用的贈物品台，註冊即可贈與或提出物品需求。2009 年開站沒多久就因媒體報導聲名大噪，不過流量暴增的結果，就是無止盡地掛站、掛站、掛站。 但誰也想不到，撐了七年，Give543 贈物網不僅還在，還吸引科技公司投資。七年後的贈物網團隊，還繼物資分享後，推出 2.0 版全民分享計畫，打造以空間分享為概念的「紅不讓APP」，號召公民向路霸宣戰，還車位於民！他們到底靠什麼浴火重生？ 曾領月薪 20 萬，為延續物命、傳承愛心，馬玉如憑傻勁創業 Give543 贈物網創辦人馬玉如 1981 年生，原是月薪 20 萬的房仲業務，馬玉如：「每個人家中一定都有已經用不到卻還堪用的東西，丟掉浪費，這些『無用良品』其實對有需要的人是很珍貴的，讓每件物品物盡其用不僅環保，得到萍水相逢的人幫助，那種溫暖也能讓社會多更多善意。」 不過馬玉如找了姊姊馬玉珊和另三位夥伴林巧雯、林慧洵、陳念宜創辦 Give543 贈物網，並不是純粹助人的佛心來著，創業當然就要有獲利模式，當時她想，每個產業、每間企業總會有大量產品庫存，也可能有大量送不出去的贈品，在寸土寸金的時代，用最貴的空間來放已經用不著的東西是非常不符成本效益的，因此協助企業解決庫存困擾，中間運作的空間就能創造利潤和商機。 早該讓專業的來！頻掛站困贈物網七年 只是，做的是網站，五名創辦人的背景，有房仲業務、電信客服、廣告行銷、護理師和廚師，卻沒有技術人員，也因為創業基金來自五人為數不多的積蓄，選擇找朋友的朋友幫忙架網站，在缺乏專業判斷的情況下，工程師架出了只要 30 人上線就掛的網站，成了 Give543 贈物網七年來最大的夢魘。之後儘管歷經六次改版，每次燒掉百萬，但同時在線人數最高只能到 100 人，遠遠不符需求。只能靠著提計畫參加競賽爭取一些政府或企業的補助，度過關卡。 CSR興起企業搶合作，金主投資，贈物網重獲生機 2014 年，就在馬玉如和團隊錢又燒光，快放棄之際，物流公司先伸出援手，前新竹物流CSR總監王俊凱：「贈物網媒合的每件物品都要靠貨運寄送，因此物流業是最大的受益者，我們當然希望贈物網能夠壯大，『物盡其用』、『貨暢其流』，所以將每件 150 元運費，讓利 60 元，供贈物網維持營運。」之後全家也響應店到店取貨運費讓利，讓馬玉如團隊稍解燃眉之急。 不過真的讓 Give543 贈物網被金主看見，是因為「企業社會責任」CSR（Corporate […]

新科諾貝爾經濟學獎得主，重新定義「契約」消除職場中的不平等

【我們為什麼挑選這篇文章】今年的諾貝爾經濟學獎由英裔美籍的哈特及芬蘭的荷姆斯壯共同獲得。他們研究契約理論並提出有助於透過此理論使資源獲得最大程度的有效利用。 契約理論指的是，研究人類在不對稱資訊下的交易行為與結果，並建立模型分析以得出理論觀點。可應用到股東和高級經理人之間、保險公司和車主之間等牽涉到利益衝突的關係，依此理論可以確保各方做出對彼此有利的決定。（責任編輯：黃筱雯） 英美雙重國籍學者哈特（Oliver Hart）和芬蘭學者荷姆斯壯（BengtHolmström）因為對「契約理論」的貢獻，共享2016年諾貝爾經濟學獎。 瑞典皇家科學院表示，他們的理論「對理解現實生活中的契約和制度，以及契約設計的潛在缺憾相當可貴」。 社會中存有許多契約關係，包括股東和高級行政管理層之間、保險公司和車主或公家機構和其供應者。這種關係通常會牽涉到利益衝突，必須妥善設計契約，以確保各方做出對彼此有利的決定。 今年的桂冠得主研究契約理論，在契約設計方面分析多元化議題的綜合性框架，例如高層主管的績效薪酬、保險自付額和共付額，以及公部門私有化活動。 荷姆斯壯1970年代的研究顯示，委任人（例如公司股東）應該為代理人（公司執行長）設計出最優契約。荷姆斯壯的資訊性原則明確陳述，這份契約該如何將代理人的薪酬跟績效相關的資訊做連結。 他使用基本的委任代理模型向眾人展示，最優契約是如何謹慎權衡風險和誘因的。 荷姆斯壯在最新的研究中歸納這些結果後，做出更實際的設定，換句話說：員工不只得到薪酬獎勵，反而還有潛在晉升機會；代理人費工夫在處理許多任務上，委任人只觀察到部分面相的表現等。 [slideshare id=66953715&doc=popular-economicsciences2016-161010100339&type=d] 2016諾貝爾經濟學獎揭曉，由英美學者哈特和芬蘭學者荷姆斯壯獲得。中興大學財經系教授紀志毅說，自己曾修過哈特的課，他是標準學者個性的好老師，也是優秀學者。 紀志毅表示，1991年在美國麻省理工學院（MIT）修過哈特（Oliver Hart）所開的經濟學課，哈特的個性和上課方式都比較中規中矩，並未太風趣活潑，但也不會太嚴肅無聊，笑言他就是標準學者個性。 他指出，經濟學以前在生產部分有個「新古典理論」，就是將工廠想成是一個黑箱子，但裡面發生什麼事都不管，只看工廠用多少生產要素和產出多少東西；後來1991年諾貝爾經濟學獎得主羅納德．寇斯（Ronald Coase）認為這樣不對，便開啟隨後的契約理論。 紀志毅說，這期間除了有許多學者參與貢獻外，哈特和荷姆斯壯（Bengt Holmström）則接續傳承，由於契約內會有資訊不對稱，包括勞資雙方都有，他倆便將契約受限制部分和無法訂定部分再更深入去談。 這兩人都是優秀學者，且博士論文就已經很出名。紀志毅認為，雖然還沒細看得獎原因，但分析這兩人研究都是將契約理論用在大家沒想過的問題上，像是哈特就發展不完全契約理論及相關衍生問題，荷姆斯壯則應用在財務理論上，衍生出新的角度，是和多數研究不同之處。 中央大學經濟系教授邱俊榮則說明，契約理論是非常基礎性的研究，但可運用的範圍相當廣，簡單說就是將有限資源做有效利用並達到最高效益，而資源就是要透過契約來發揮最大效用。 他認為，諾貝爾經濟學獎頒給這兩人，就是希望喚醒大家對資源有效運用有進一步認識，不要盲目沉溺於資源耗用。 諾貝爾評審委員會說，今年桂冠得主研究契約理論，在契約設計方面分析多種議題包羅廣泛的架構，哈特和荷姆斯壯創造出這套新的理論工具，對瞭解現實生活契約和制度，以及契約設計潛藏的陷阱有所助益。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈諾貝爾經濟學獎2得主 他們的貢獻為何？〉。）

【狂佔記憶體人神共憤】新版 Chrome 即將推出，保證少吃 50% 記憶體

【為什麼我們挑選這篇文章】用過 Chrome 的人都知道他相當吃記憶體，尤其當你多開了幾個分頁，他可能畫面就定格不動，載入的圈圈也就這樣一直轉到地老天荒。 但現在傳來個好消息，狂吃記憶體的缺點有希望在 12 月就明顯改善，終於等到他能加速的這天了…（責任編輯：張瑋倫） Google 的 Chrome 瀏覽器具有界面簡潔、速度快、擴展多等優點，已經佔據了桌面市場的半壁江山強（Net Market Share 9月份 Chrome 佔比為 54.4%，第二的 IE 為 25.5%）。 但是實現這些優點是有代價的，其中最大的問題就是吃內存記憶體，用過 Chrome 的用戶應該知道，有時候簡直到了有點喪心病狂的地步。 不過這個最大的缺點有望在 2 個月內得到顯著改善了。根據 Google Chrome V8 JavaScript 引擎團隊發布的引擎優化評測報告，優化後的 Chrome 最高可將兩種內存記憶體的消耗量分別降低 50% 與 40% 以上。 而採用這一優化技術的 Chrome 55 穩定版預計將在今年 12 月份推出。 V8 是 Chrome 的 JavScript 引擎，用於編譯和執行 JavaScript 原始碼，處理對象內存記憶體分配，並對不再使用的對象進行回收。雖然 JavaScript 並不是網頁的全部，但做為瀏覽器中最常用的客戶端瀏覽器，基本上所有主流網站都會使用它。 而為了提高速度，JS 的執行是會佔用大量內存記憶體的。對於內存記憶體不高的設備來說，Chrome 優先考慮加載速度的做法有時候會導致內存記憶體崩潰，導致標籤頁掛掉。於是 […]

【狂爆後的醒悟】三星正式宣布，全球停售停換 Note 7！

【為什麼我們挑選這篇文章】三星 Note 7 爆炸事件四起，意識到手機持續存在安全問題，今天三星官方正式承認 Note 7 有安全上的疑慮，故聲明全球皆停售，也呼籲消費者「關掉手上的 Note 7」。（責任編輯：張瑋倫） 由於產品持續發生安全問題，南韓的三星電子今天宣布，全球停售、停換 Galaxy Note 7 智慧手機，並建議所有使用者立即停止使用這款手機。 法新社報導，今天的聲明是官方第一次正式承認 Note 7 持續存在安全問題。昨天三星已承認暫停生產 Note 7。 聲明表示： 「由於顧客的安全始終是最優先考量，三星也將請全部的營運商與全球零售夥伴，在相關調查仍在進行期間，暫時停售與停換 Galaxy Note 7」 趕快關掉Note 7，三星聲明全球停售 南韓三星電子今天宣布，全球停售、停換 Galaxy Note 7 智慧手機，並呼籲消費者「立刻關掉手上的Note 7」。 美國有線電視財經新聞網（CNNMoney）報導，繼昨天宣布停產Note 7後，三星今天進一步宣布前所未見的全球停售、停換行動。 三星官方聲明指出，調查導致 Note 7 起火原因期間，將要求「全球的營運商與零售夥伴，停售及停產 Galaxy Note 7」。 聲明另指出： 「無論是用原始的 Note 7 或換新後的 Note 7 消費者，都應先關機並停止使用相關裝置。」 三星今年 8 月推出 Note 7 […]

為何 AI 到學生手中是遊戲，專家看在眼中卻是「殺人機器」？

【為什麼我們挑選這篇文章】AI 的應用廣泛至人類生活的各個層面，在遊戲中更是很早以前就出現，現在美國有兩位學生設計出一款運到 3D 射擊遊戲上的 AI，效果看起來很不錯，但卻招來批評的聲浪，認為在未來可能會發展成「殺手機器人」。 不過連史蒂芬霍金、伊隆馬斯克等 1000 多名技術和機器人專家都說 AI 武器可能在幾年後就會出現，這個疑慮也不是無稽之談啊…（責任編輯：張瑋倫） 近日，美國的兩位學生使用深度學習技術，打造了一款 AI，不僅可以在經典遊戲 Doom 中自己玩遊戲，還能在多人對戰中打敗它的人類對手。 開發這項技術的是 Devendra Chaplot 和 Guillaume Lample，二人來自卡內基梅隆大學，他們在遊戲裡訓練的機器人的暱稱叫做 Arnold。此前谷歌在復古的 2D Atari 遊戲中使用 AI，而這兩位學生將 AI 應用到了 3D 射擊遊戲中。 就像人類玩家一樣，AI 也是不斷地重複玩這個遊戲，一直到學習到如何殺死對手，這當中既包括電腦控制的角色，也包括人類玩家控制的角色。 其實，也有一些其他的團隊用 Doom 做了類似的東西，但這兩個學生不同的是，要據此發論文詳細論述其實現方法了，而論文目前處於同行審議階段。 他們在論文中提到： 「通常，深度學習方法只是使用視覺輸入來訓練。我們使用了一種增強訓練模型的方法，來挖掘遊戲更多相關訊息，比如敵人和物品的特色訊息。我們的架構也進行了模塊化，可以讓不同的模型，在遊戲的不同階段，獨立地進行訓練。」 這項技術無疑令人印象深刻，然而批評也接踵而至，有人認為這項技術也能更有效地訓練出殺人機器，可能會變成未來機器人殺手的基礎。 「AI 正變得越來越真實。雖然到目前為止，AI 還只是在像素世界裡運行，但它確實引發了真實世界裡 AI 發展的問題」 ，未來學家 Dom Galgeon 說道： 「我們並不想將 AI 說成極度危險之物，但仍需要認真思考制定清晰合理的 AI 政策，包括其研究、開發和應用。」 今年四月，一份由人權觀察（非政府組織）和哈佛法學院共同撰寫的報告裡，呼籲禁止「殺手機器人」，在一段時間裡，應該對武器系統應用先進技術保持一定控制。 去年，1000 多名技術和機器人專家，包括史蒂芬霍金，伊隆馬斯克和蘋果聯合創始人沃茲尼亞克，警告說，AI 武器可能在幾年內就會被開發出來。 […]

給創業家的啟示：你可以沒有強項，但弱點不能太明顯

【為什麼我們挑選這篇文章】新創公司的經營相當有挑戰性，創辦人幾乎要十項全能，但若連領頭者對自身的產品、技術、行銷策略等都沒有過人的理解，那這家公司在一開始就讓自己完全處於劣勢。 身為創業者，發揮自身強項是必要，但更重要的是走出舒適圈，停留在原點不會改善任何情況，直接面對挑戰，並了解、克服自己的弱點，才是最好，也最實際的作法。（責任編輯：張瑋倫） 我常覺得創業不是一場馬拉松，而是一場十項全能超級馬拉松。 原因是一家新創公司必須要在產品、行銷、技術、業務、會員、通路、市場、人才、客服、數據、成長、商業模式等這麼多項目上，大多都表現得相對優秀，且整合度相對較高，才有可能在這個超級競爭、老將們都身經百戰的現實商業世界中，彎道超車、後來居上。 在真正的十項全能競賽上，只有兩、三項強，但其他項目不行，是無法獲勝的。但另一方面，最後贏得冠軍的，往往是兩、三項強，而其他項目多在前段班的選手。換言之，要贏得十項全能，兩三個強項不是重點，其他七項沒有弱點，才是關鍵。 當然，剛開始創業的人，不可能是十項全能的。工程師出身的創業者，往往比較熟悉技術，但對行銷、管理相當陌生。業務出身的創業者，則對於市場、對人比較有掌握，但講到產品與開發，常常就顯得天真。 但要成為勝利者，就不能停留在那裡。創辦人、CEO 尤其是公司的天花板，一家新創公司要贏得這場十項全能超級馬拉松，創辦人勢必要努力、全面的學習。行銷弱，那就得無所不用極其的去理解。財務不熟，那就想辦法把它摸熟。 況且由於雇主品牌力低、工作變動風險高，新創公司早期在招募上往往居於頗大的劣勢。因此從創辦人的知識、觀念，到同仁的實際執行，還要再打上折扣。 如果 CEO 對於產品、行銷、技術、業務、會員、通路、市場、人才、客服、數據、成長、商業模式沒有過人的理解，那麼結果是公司別說要做到樣樣不錯，連全部過低標都很困難。 面對你的弱點，改善它 所以身為創業者，除了發揮你的強項，另一個恐怕更重要的功課，是認知到自己的弱點，面對它、想盡辦法改善它。不要以為任何一件事情交給共同創辦人、交給部門主管、交給會計師、律師、投資人、董事，就搞定了。 只要你對它認知不足，相信我，這件事一定會在未來的某一天，繞一圈回來咬你屁股。 所以唯一的一勞永逸的解決方法，是不要有弱點。而實際的作法，就是從最弱的點開始，一項一項剔除它。 總之，別再窩你的強項舒適圈了，趕快跨出來克服弱點吧！ （本文經合作夥伴 Jamie Lin 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈創業者可以沒有強項，但不能有明顯弱點〉。） 延伸閱讀 【ALPHAcamp 專欄】創業鯊魚幫（Shark Tank）給創業家的啟示錄 【創業家必讀】花大錢找來的高級主管做不到一年就走了，該怎麼辦？ 【Move Your Ass！】創業別只窩在辦公桌前，快來共闖創業家天堂路，讓身體動起來！ 台灣創業家最缺乏教育：失敗不可恥，抗拒改變才該羞愧 創業家的進階閱讀書單：16本上戰場真正需要的經營必讀寶典 【創業人必讀】身為投資人，我必須要求創業家在我面前回答這「三個問題」！

【TO 下午茶網聚直播】突破虛實界線，就是新經濟痛點！快來跟 Eatgether CEO 吳崟睿聊正夯的 O2O 交友商機

[livehousein]https://livehouse.in/embed/channel/TechOrange/record/NkBmbNdR-L[/livehousein] 你的、我的，飯飯之交 今年 5 月，一款主打「吃飯 X 交友」全新概念的交友服務 Eatgether 上線了。而服務開放才短短 5 天，Eatgether 就吸引了上萬人次報名！ 為什麼它這麼紅？ 不同於一般交友服務多集中在男女感情的面向，Eatgether 的交友服務更存在著開拓人脈、創造商機的可能。大家吃個飯，聊聊彼此的工作，說不定就可以談到一個合作案，或是擦出什麼新火花。 而俗話說「見面三分情」，當兩個陌生人基於同樣的興趣一起吃頓飯的時候，就更有可能深入認識彼此。這也不表示說大家吃完飯就是相談甚歡一拍兩散，而是可以透過他們的服務繼續深耕關係，創造更多新的飯局。 關於致敬與抄襲的界線 不過，Eatgether 也是人紅是非多。就在他們推出服務後幾個月，一個主打「電影 X 交友」的服務也冒出頭來。左看右看，從概念到介面，這項服務跟 Eatgether 大概有 87% 像！ 面對這樣的狀況，Eatgether 該如何應對？他們的核心優勢會就此不保嗎？ 但要是 O2O  交友的概念這麼簡單就會紅，之前怎麼沒人做？ 而 Eatgether 又是怎麼做到的？ 今年 5 月，Eatgether CEO 吳崟睿帶著 Eatgether 到了日本、香港參展。這短短一個月的時間，帶給他什麼樣的衝擊？又會如何影響 Eatgether 的下一步呢？ 10 / 13 (四) 下午 3 點，Eatgether CEO 吳崟睿要來 TechOrange 跟我們總編輯張育寧來場下午茶交友，所有的問題也會同時為大家解惑！ 來賓與主持人： 來賓：吳崟睿（食我餐飲顧問股份有限公司 […]

1萬小時理論盲點：不是努力就有用，不正確的練習就是在「埋沒天賦」

【我們為什麼挑選這篇文章】有人說，天賦不足的地方可以用努力補足。但你有沒有想過，努力，也是一種天賦。而把天賦用錯地方也可能使得你事倍功半，來看看作者是如何分析天賦與努力間的關係。（責任編輯：黃筱雯） 作者/孫圈圈（原外資諮詢公司專案總監，現自由顧問，Linkedin領英專欄作者、知乎專欄作者，個人原創號「圈外」的主人。） 努力，到底是不是天賦 要論天賦如何發揮，我們先要搞清楚什麼是天賦。80%以上的人，對天賦的理解基本都是錯的，至少存在以下三個誤區： 認為天賦是能力：但實際上，天賦只是潛力 在說天賦的時候，我們常常會想到莫札特。他14歲的時候，在教堂聽了一首經文歌的演唱後，就能憑記憶把它全部默寫出來，這首歌大概有兩分鐘，而且有好幾個聲部。 這完全是天生的嗎？不完全是。在他6歲的時候，他就已經完成了3500小時的練習，而且是在他父親的指導下。 他的父親是一位音樂家，還曾出版《小提琴奏法》，他放棄了宮廷樂師的工作，將全部精力用在莫札特身上。 但是，倘若讓我們也練習那麼長時間，就可以達到莫札特的天才程度嗎？很大可能不會。 所以，所謂天賦，指的是某種天生的特性，讓一個人可以在同樣起點的情況下，比一般人更加快速地成長。 也就是說，在某個領域內天賦高的人與該領域裡的一般人，他們的努力與水準之間的關係，類似於下圖兩條實線。 但是我們大多數人，往往以為天賦=能力，以為天賦是那條虛線，以為只要有天賦，那麼不需要努力就可以達成結果。 實際上，天賦只代表一種潛力，是否能夠轉化為能力，則是需要後天刻意練習的。 《異類》、《一萬小時天才理論》等書中，早已揭示了心理學家關於“高手是如何煉成”的研究結果，那就是，天賦是需要後天開發的，就是所謂“刻意練習”（deliberate practice）。 所以，天賦經過刻意練習，才能轉化為能力。 天賦不行，努力來補：但實際上，努力也是一種天賦 天賦包括能夠幫助一個人更快速成長的所有天生特性。而一個人要能夠更快地成長，其實需要兩個要素，一是能力方面的天賦，也可以稱為潛力；二是意願方面的天賦。 我們在談天賦的時候，往往只說了前面一個要素，而忽略了後面的要素。 舉例來說，如果一個人天生更加有同理心，他當然能夠更好地與他人溝通，但是，如果他性格並不喜歡與人溝通，也沒有動力去開發自己的溝通能力，那麼很可能也不會比一般人成長更快。所以，意願的很大一部分也是天賦。 從這個角度來說，「努力也是一種天賦」這句話就有其合理性了。因為，努力代表著一種意願，背後是由性格、動機、價值觀等等來決定的，而這些都是天生的特性。 所以，天賦包括能力天賦以及意願天賦兩個方面。 這可能是一個讓人有點絕望的發現。但是，這是否意味著，我們就放棄了呢？恰恰相反，我們更應正確地將天賦應用到適合的領域，才有做成事情的可能性。 天賦離一般人很遠：但實際上，每個人都有天賦 為什麼說，每個人都有天賦呢？ 從意願天賦來說，每個人都有自己的性格、動機和價值觀，當然也就有自己獨特的天賦。 從能力天賦來說，這句話也是成立的。為什麼呢？因為我們每個人在不同領域上的潛力是不同的，我可能更有人際敏感度，你可能更有資料敏感度，他可能在樂感方面更加擅長。 我們或許沒有像莫札特一樣出眾的音樂天賦，也沒有像愛因斯坦那樣的高智商。然而，我們忽略了相對天賦的概念。 也就是說，跟你自己相比，你在A方面是比B方面更有潛力的，那麼你花同樣的時間，在A方面是比B方面成長快很多的，如果選擇一個能利用A方面天賦的領域，你會起到事半功倍的效果。 從這個角度來說，我們每個人都有天賦，也都需要利用天賦。 天賦到結果之間，有多少條岔路？ 要知道如何正確發揮天賦以達成最終的結果，我們就需要先來看看，天賦跟結果之間，是怎樣一種關係，我用樹狀圖來做個分解。 首先，事情的結果取決於兩大方面，一是內部因素，即你做了什麼，二是外部因素，即你的運氣等。 拋開運氣、機遇這類很難掌控的要素，我們來看內部因素，也就是你的行為。行為取決於什麼呢？ 一個人的行為取決於三個要素：知、能、願。也就是說，當你知道當前的崗位/角色應該做什麼，也有能力可以做成，同時又有願望去做，那麼好的行為就發生了。 舉例來說，你是公司的產品經理，你正確地認知到產品經理應該做的事情，並且有能力完成，同時也很有意願去做，那行為就是好的，但至於能否做成，還取決於一些外部要素。 角色認知這方面，天賦不起主要作用，所以這條線暫且不細分。 能力和意願都跟天賦有很大的關係，所以繼續細分。這裡，我將能力和意願，分別分成先天和後天的部分。 也就是說，能力取決於先天的能力天賦以及後天的刻意練習。而意願，也取決於先天的意願天賦以及後天的環境和經歷。 關於能力取決於天賦和刻意練習，我們在前文已經說過，這裡說說意願的先天和後天因素。 舉例來說，你天性是喜歡學習新東西的，然而周圍環境並不鼓勵，大家也都毫無上進心，那你的學習意願也會降低。所以，意願是有先天和後天因素的。 另外，關於刻意練習，我仍然將它繼續細分，成為練習的方法以及練習的熱情。 方法是說，你知道如何進行刻意練習。而熱情是說，你是否對刻意練習充滿熱情，因為刻意練習是一項艱辛的事情，是一個不斷行動、犯錯、回饋、調整的過程。倘若沒有足夠的熱情，我們也是很難持續下去的。 大部分人，都在揮霍自己的天賦 所以，我們現在知道，天賦如何作用於結果，過程中會有哪些岔路了。但從我的觀察來看，大部分人都在這個作用過程中，揮霍掉了自己的天賦。 揮霍方式1：用錯地方 天賦用在不同的領域，效果是不一樣的，我們用如下的矩陣圖來看。 維度一是天賦的差異性，也就是說，這個領域之內，天賦高和天賦低的人，結果有多大差異。 比如，你的天賦是資料敏感度強，如果用在資料統計這個領域，差異就不會很大，因為一個資料敏感度不強的人，做好資料統計這項工作，並不會比你多花費多少時間。 但是，如果用在諮詢領域，作為一個分析師，那麼天賦的差異性就會很大，資料敏感度弱的人，確實會花費比你多很多的時間，來達到跟你一樣的水準。 常常被忽略的是維度二，天賦的決定性。在一些領域，雖然天賦的差異性明顯，但天賦的決定性並不強。 比如，資料敏感度強的人，在諮詢領域，當然是會有明顯的差異，然而，對於諮詢工作來說，需要的是綜合性素質，比如解決問題、溝通、團隊合作、計畫等等，即便另一個人資料敏感性並沒有那麼強，但若在其它方面優勢明顯，那麼你也未必占得很多先機。 但是，如果你把資料敏感度強的天賦，用在大資料分析領域，那就占得先機了，因為這一項天賦對於該領域的成功，是有決定性作用的。 因此，本質上維度二看的是，這個天賦是否是該領域內的關鍵成功要素。 所以，綜合這兩個維度來看，你的天賦需要用在這樣的領域：第一，這個領域內，是否有這項天賦，結果的差異性較大；第二，該天賦是該領域的關鍵成功要素。 […]

無所不在的「置入性行銷」，是助力還是阻力？

【我們為什麼挑選這篇文章】NCC開放廠商冠名贊助電視節目後，出現了在節目名稱前加上商標，造成節目名稱不知所云的奇怪現象，如「Kanebo小燕之夜」。這樣的置入性行銷真的有讓消費者注意到該品牌嗎？來看看幾個置入性行銷的案例。（責任編輯：黃筱雯） 文/林芷君 難道你以為，在電視上看到某個品牌或產品出現都只是偶然？看電視的時候，閱聽人或許不曾刻意關注過主角所穿的衣服、或是使用的手機品牌，但其實印象已經偷偷的植入腦海，而這樣的手法就是所謂的「置入性行銷」。 偷偷出現的置入性行銷 置入性行銷到底是什麼？其實就是廠商將想曝光的產品或訊息放在電影、戲劇等媒體上，讓消費者在觀看時，無聲無息將產品訊息放入腦中，增加印象或好感。這樣的方式在國外已經行之有年，而台灣也在近幾年逐步開放，對電視產業造成極大改變。 國家通訊傳播委員會（NCC）在2012年開放有條件限制的贊助，讓戲劇及談話性節目出現眾多商品的置入，原意是希望透過廠商贊助，讓節目製作有更多經費，進而提供更好的收視內容。但看似簡單的行銷手法卻逐漸為人詬病，最主要的原因是置入方式過於粗糙，而讓觀看品質下降。其中一個有名的例子就是民視本土劇《嫁妝》，劇中男主角「完全置入」SONY Xperia Z3，花了將近兩分鐘詳細介紹手機功能，反而造成觀眾的負面觀感，失去原有意義。 反觀國外，卻有許多行銷成功的案例。美國知名影集《紙牌屋》（House of Cards）在其三季的內容中各置入了上百個品牌，卻不見其觀眾有反感的評論。其中手機遊戲《紀念碑谷》（Monument Valley）更是在一周內，由300名上下的下載排行進入前10名。由此可知，並不是置入性行銷本身造成反感，而是劇情與商品必須自然的融合，才能達到廠商所想要的效果。 廣告再進化：冠名贊助及業配文 隨著法規逐步放寬，現在更出現了一種新型態的置入性行銷：「冠名贊助」，造成電視節目名稱越來越長的奇特現象，例如第一個冠名的《Kanebo小燕之夜》、《牛頭牌型男大主廚》、《美國棉SUPER STAR我要當歌手》等等，不難看出贊助商逐漸放眼到其他類型的節目上。廠商可以透過挑選節目性質，更明確的向消費者傳達其品牌印象，但是相較與以前的置入性行銷，只能提高知名度，沒有實際看見產品被使用或是穿戴，不一定真的能夠達到宣傳的效果。 除了以上兩種模式外，另外更有一種俗稱「業配文」的置入性行銷，充斥你我的生活中。最廣為人知的就是部落客的心得分享，透過和廠商合作撰寫試用商品文章，讓粉絲能夠更清楚了解產品的使用方式或是用後效果。隨著時代演進，以往只有文字與照片可供參考，現在更是可以透過YouTube頻道訂閱喜歡的YouTuber，隨時透過手機收到通知，更迅速更方便的獲得即時訊息。 按照法律規定，部落客和廠商合作，卻沒有告知讀者並且附上廠商連結，是違法的行為。所以雖然大家對於「業配文」這個名詞觀感不佳，但其實只要在觀看過程中，保有自己的想法和獨立思考能力，那麼這類型的文章仍然有其存在的價值。 置入性行銷到底好還是不好？ 以上討論了這麼多置入性行銷的方式，現在回歸到最基本卻又最複雜的問題：置入性行銷到底好還是不好？相信每個人都有不同見解，但在我看來，它並沒有好或不好的問題。「每一次你花的錢，都是為了你想要的世界投票。」，只要消費者能夠在購買商品時多一分思考，便不會被廠商牽著鼻子走。而就算沒有這些廣告，仍然有買到不合適商品的疑慮，不如透過多方吸收資訊，或許這些行銷方式能讓消費者更快速找到所謂的「命定商品」。 （本文經合作夥伴維京人酒吧授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈無所不在的「置入性行銷」，是助力還是阻力？〉。）

【強國人傲嬌無極限】為何 Airbnb、Uber 到中國找人經營，卻沒人鳥他們呢？

【為什麼我們挑選這篇文章】一般來說，如果知名的國外科技公司到另個國家找尋人才，應該是蠻有吸引力的一件事情，不過在中國倒是相反情形，反而是國外這些知名公司想破頭也要找到人經營，為什麼會有這種情況出現，就由本文娓娓解析給你聽。（責任編輯：張瑋倫） 在中國互聯網的人才戰場上，國外科技公司已經失去了過去吸引好員工的優勢。 曾經對中國人而言，為這些知名美國互聯網公司工作頗具吸引力。但現在，即使是那些最聲名顯赫的公司，也在為吸引頂尖人才而苦苦掙扎。 Airbnb，這家全球估值最高的公司之一，在一年前接受了來自中國的新投資者（寬帶資本和紅杉中國），根據他們的公開信，這些中方投資人的首要任務之一是幫忙招聘 Airbnb 中國 CEO。不過，據說他們到現在也沒招到人。 同樣的，Uber 在過去兩年多裡也一直在招人負責中國區業務，但一無所獲。兩個月前，Uber 中國終於和滴滴合併。 這種國外科技公司在中國招聘的難題，事實上既是結果，也是原因。有實力的職業經理人們不想加入國外公司，因為覺得它們不可能在中國成功，而缺少有能力的管理者，又使得這些外國公司更加難以成功。 「跨國公司在中國成功的概率，已經接近於零了」，曾經在 2005 年到 2009 年管理 Google 中國的李開復說： 「那麼一個有能力的、擁有成功經歷的人為什麼要冒著失敗風險接受一個成功可能性幾乎為零的工作？這並不值得。」 Google 就是一個血淋淋的例子。2010 年，Google 在 Gmail 遭受襲擊與政府就審查問題產生不同意見後，停止了大部分中國大陸業務。包括 Yahoo，eBay 和 Amazon 都嘗試過在中國巨大的互聯網市場中分羹，然而在適應本土消費文化、競爭格局和規章制度中苦苦掙扎。 「我通常鼓勵這些頂級候選人，也許他們能夠成為第一個取得成功、並留下成績的人」，前獵頭公司億康先達合夥人 Bill King 說，他負責中國的科技領域業務，「確實有很強的領導人，但他們最後還是走了。」 當然也有例外。從 2014 年進入中國以來，LinkedIn 就做的還不錯。觀察者認為部分原因是 LinkedIn 成功找到了沈博陽來管理中國業務，沈博陽說他得到了與一般跨國公司相比更多的自主權。 對於 Airbnb 和 Uber 來說，強有力的本地領導人都很重要。據知情人士透露，這兩家公司四處求賢，但是大部分候選人都表示不感興趣。還有一小部分合適的人選不滿足這些公司的要求，尤其是英語水平。 Airbnb 和 Uber 拒絕對此置評。 一旦加上英語水平要求，這些國外公司可以選擇的範圍就不大了。即使在頂級經理人中間，大部分也會認為如果在中國公司工作，可以更好地參與核心決策。 「頂級人才更多傾向驅動或者建立他們自己的事業，而不是處於全球管理結構中的一層」，前獵頭合夥人 King 說，「他們想要做出決策，而不是徵得同意。」 據知情人士透露，此前 Uber 和 […]

台灣首家電子支付公司「歐付寶」正式開業，全台 2 萬家商店都能使用！

【為什麼我們挑選這篇文章】之前吵的沸沸揚揚的電子支付，今天正式上路，台灣第一家專營的電子支付公司 ─ 歐買尬，旗下的「歐富寶」搶得頭香，率先在此領域正式開業。（責任編輯：張瑋倫） 台灣第一家專營的電子支付公司，歐買尬旗下歐付寶今天正式開業，合作店家包括7大縣市路邊停車費、全家、萊爾富、計程車、電影院等 2 萬家，目前會員數已達 145 萬。 歐付寶今天舉行「歐付寶台灣 No.1 跨時代支付」開業記者會，宣布正式啟動台灣電子支付的嶄新里程碑。開放超商儲值，最高可儲值新台幣 2 萬元，同時推出「掃碼便利付」，後續也將推出直接從銀行帳戶扣款支付方法。 歐付寶近期不斷極積拓展行動支付的應用範圍，從生活中「吃、喝、玩、樂」各種場域都適用，目前合作店家已經超過 2 萬家商店可以使用，覆蓋率全台第一。 公共服務中，除了可以用手機 APP 直接繳交全台 7 大縣市的路邊停費費外，接下來也將陸續開放繳交水電費、瓦斯費、學雜費、所得稅…等。 歐付寶行動支付 App 合作店家總數已超過 2 萬家，其中包括全家、萊爾富、OK 便利超商、計程車、餐廳、電影院、新北市公有菜市場、夜市等都可使用；此外「停車繳費」服務區域已觸及台北市、新北市、基隆市、台中市、高雄市、新竹縣竹北市、花蓮縣花蓮市，以及即將開放的桃園市，是目前全台行動支付覆蓋率最高業者。 歐付寶董事長林一泓表示，歐付寶積極推動台灣電子支付產業不遺餘力，以「專業」、「安全」、「便利」、「消費者保護」、「客戶滿意至上」為目標，並且配合政府政策於 5 年內達成電子支付從 26% 增加至 52% 倍增的目標，林一泓預估合作店家明年可以超過 10 萬家，目標就是讓行動支付遍及全台每個角落。 林一泓表示，所有新會員現在到這 2 萬多家合作商店消費，都可以享受「第一次免費」（額度上限100元）、「第二次半價」（額度上限50元）的超優惠好康。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣首家電子支付 歐付寶開業〉。首圖來源： Fosforix , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀  歐付寶搶頭香，拿到台灣第一張電子支付執照！ 【金管會，怎連話都說不清楚】烏龍一場！沒要限電子支付額度，立委余宛如：是要幫助業者  【請金管會放過台灣】限制電子支付額上限5000元，這些官還活在飛鴿傳書年代嗎？ 【北京學者評台灣】台灣電子支付何以落後大陸？

【可以安心捐款了】群眾集資平台 GoFundMe 保障退款機制，想被騙還真有點困難

【為什麼我們挑選這篇文章】群眾募資平台 GoFundMe 宣布實施保障機制，讓捐款人及受益人能在一定的金額中全額退款或補償全數金額，除了讓捐款者的愛心不被不當利用，也保護受益方能完整收到捐助金。 不過自己還是要有所警覺，不管是在捐款、贊助或購物上，如果能多觀察、多研究，除了保障自身的權益，也能杜絕詐騙的事件不斷上演。（責任編輯：張瑋倫） 本週二（10/4），群眾集資平台 GoFundMe 宣佈實施保障機制，內容除了確保捐款者的愛心不會被不當使用外，另一方面也會保護所有捐助金歸受益方所有，不被專案發起人/代理人據為己有。這項新措施，是目前群眾集資平台中，第一且唯一的保護條款。 GoFundMe 執行長 Rob Solomom 表示： 「若沒有這些善心人士的捐款，GoFuneMe 就不會存在。因此，為了保障眾人的善意與權益，我們決定推出這項第一也是唯一的保障條款。每一分錢背後都代表著滿滿的愛心，平台將深化守門人的角色，讓大家都能安心做好事。」 GoFundMe 成立於 2010 年 5 月 10 日，據官方統計，6 年多來的集資總額已超過 20 億美金（約 640 億台幣），而這些是來自全球 2,500 萬位捐款者的累積（Kickstarter 目前贊助者則有 1,200 萬，累積總額為 26 億美金 ）。 一般而言，在 GoFundMe 這類「無償型」集資平台上捐款，你並不會期望收到任何回饋品或商品，也就是你與受助者/提案者的關係，在你付款完成後即告終；但在其他「回饋型」集資平台如 Kickstarter、Indiegogo 上贊助，雙方的關係則在收到貨品後才算告一段落。（延伸閱讀：Kickstarter 記者調查報導出爐：橫奪上億資金的 Zano 徒留一場空 ） 因此，在 GoFuneMe 上捐款，捐贈者對資金的使用了解僅限於專案頁面的描述，但後續到底有沒有用？怎麼用？卻不易得知。 此外，Kickstarter 與 Indiegogo 對內容的審核相對嚴謹，且專案本身需提出完整的商品描述、須製作精美的影片及圖片、設計具吸引力的回饋、提出令人信服的背景等，才容易獲得眾人青睞（雖然仍有不少看起來完美，但後來令人失望的案例）。 但在 GoFundMe 上，創建一個專案的步驟十分簡單，也不需要影片、示意圖、繁複的文字解說、背景說明……，因此讀者難從字裡行間判讀出真有其事？提案者真的就是代理人？亦或是假借為受益人發聲，卻是頭披著羊皮的狼？ 你或許反駁「人性本善」，但真實世界，有善的發生，就必有惡的存在，這也是為什麼在人心道德之外，必須有法律這條底線來維持生活秩序。 以今年 […]

日本研究指出：人類不是唯一能「讀心」的物種，你知道猩猩也懂你的心嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】類人猿和人類的基因相似度相當高，通常猩猩或猴子也被認為是人類演化前的狀態，不過普遍認為他們並沒有推測他人怎麼思考或行動的能力。 但近來有研究打破這個印象，影片中可看出這些猩猩是有這種認知的能力，而專家也指出：「這將有助於探明人類心理是如何進化至今。」（責任編輯：張瑋倫） 共同社報導，日本京都大學野生動物研究中心的研究小組宣布，發現黑猩猩和紅毛猩猩等類人猿具有推測他人如何思考與行動的能力，這原本被認為是只有人類才具有的高級認知能力。 根據 6 日在美國「科學」雜誌網路版發表的研究報告，研究小組透過使用影片的實驗，確認了類人猿也具有這種認知能力。 比較認知學專家平田聰教授指出：「這將有助於探明人類心理是如何進化至今。」 實驗對象是京都大學在熊本縣設施和德國研究設施內的類人猿。 研究小組讓類人猿看了 2 段影片。首先是扮演類人猿的人（演員）進入兩個洞穴中的某一個，看到這一幕的人類則用棍棒襲擊該演員。後一段影片是演員進入某個洞穴，但在人類沒注意到的時候就離開了，然後人類為進行襲擊而朝著洞口走去。 此時，研究小組使用特殊儀器調查 40 頭類人猿的視線動作，發現有 20 頭看向了人類認為演員所在的洞穴。 由於半數類人猿看往相同的方向，因此研究小組認為這在實驗上構成了充分的根據，得出結論顯示類人猿具備理解人類錯誤看法並推測行動的能力。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日研究發現 類人猿能推測他人想法行動[影]〉。） 延伸閱讀 【Google用多會變笨？】心理學家：常用網路，小心離不開它 《最有生產力的一年》心得與書摘：有效提升自我心理素質指南 安全感可以被「設計」出來，Airbnb 善用心理學博取陌生人間的信任感

【蘋果三星結拜師兄弟？】三星將收購「Siri 之父」的 Viv 公司，打造專屬三星版 Siri

【為什麼我們挑選這篇文章】Siri 的創造者在離開蘋果後，創立了新的語音助理「Viv」，創辦者之一的 Dag Kittlaus 在之前就表示 Viv 和 Siri 不同的地方在於：Viv 不聊天，只專注於業務。 現在三星即將收購這家公司，市場上在未來除了 Siri、Google Assistant、亞馬遜的 Alexa 外，Viv 的加入將會使競爭更加激烈，他會不會超越 Siri？在正式推出之前，應該沒人能敢打包票確定吧。（責任編輯：張瑋倫） 10∕5 的 Google 發布會上，「聰明」的智慧語音助手 Google Assistant 再次贏得好評。有人不禁感慨： 感覺 Siri 與 Google Assistant 之間差了一個人。 如今，三星也不甘寂寞，開始加入「語音助手」之爭。他們的方法是——「集結 Siri  的創始人」。 三星電子 10 月 6 日（今天）宣布，他們將收購人工智慧公司 Viv Labs，未來三星家的產品也會融入類似 Siri 和 Google Assistant 這樣的智慧助手。 有意思的是，Viv 的聯合創始人 Adam Cheyer、Dag Kittlaus 和 Chris Brigham 正是蘋果 Siri 的創造者。不過，創始人之一 Dag […]

沈浸過往成功、只追求CP 值，這就是台灣代工廠無法進步的原因

【為什麼我們挑選這篇文章】台灣的企業其實常受到世界級的企業讚許，我們也知道台灣企業的強項，就是能在合理的成本內整合軟硬體，但受到這麼多的推崇，為什麼我們總是難跨出商業模式現代化的下一步？ 有沒有可能是因為害怕失敗？但這並沒有錯，選擇能最快獲得回報、阻力最小，而且 CP 值又高的路是相當合理的，不過一再的選擇高 CP 值的路，雖然能帶來小成功，但這種「安穩」的模式，也讓我們的報酬開始遞減。 如果不想改變自己的心態，只將問題怪罪他人，那我們將永遠活在遺憾中，哀嘆那些我們沒能實現的潛力。（責任編輯：張瑋倫） 作者/侯智元 最近，我有幸能在一場學生主辦的論壇上，和學生談談創業這個主題。我回答的問題大多圍繞著如何在夢想與現實之間取得平衡，以及在如何在現有資源的限制下，決定你的目標和期望。 這場活動之後，我想起了經典棒球電影《夢幻成真》（Field of Dreams），也開始思考它對商業世界的意涵。 這部電影結合了歷史、棒球之愛、追逐夢想與平撫遺憾──並不是每個夢想都有機會成真，也不是所有的抱負都只能以失敗收場。反之，那通常是個持續的過程，必須不斷地處理並克服失敗、衡量並定義成功，而且得避免與現實脫勾。 但大多數時候，台灣人常因為恐懼失敗和缺乏自信，而選擇最安全、最謹慎算計、或是所謂「CP 值」最高的選項。務實並沒有錯，但我們也錯失了實現全部潛力的機會，事後觀之，那也常導致種種問題。 關於《夢幻成真》這部電影 《夢幻成真》電影改編自加拿大小說家金賽拉（W.P. Kinsella）的知名小說「無鞋喬」（Shoeless Joe）。和原著相同，有著濃厚的魔幻寫實主義色彩。故事的主角是艾荷華州的農夫雷。有個聲音要他在自己的玉米田裡，建造一座棒球場。 那個聲音不停地告訴他：「只要你建了，他們就會來。」因此，他剷平玉米田，造了一座棒球場。球場完成之時，著名的已故球員「無鞋」喬．傑克森，以及在世界大賽放水輸球的 1919 年芝加哥白襪隊球員，都來到球場練球。 過程中，主角面臨親友的奚落和財務壓力，但「聲音」不斷指引他踏上這段唐吉訶德式的旅程，他也想知道聲音究竟想將自己帶往何處。 接著，他碰見了一位 1922 年曾在大聯盟登場半局的醫生：格蘭姆醫生，在球員時期的外號是「月光格蘭姆」，他只在大聯盟待了一個月就不再當職業球員──因為他害怕回到小聯盟。 害怕失敗，讓格蘭姆當了 50 年的醫生，醫生這個職業也給了他舒適的生活和當地居民的尊敬。他選擇了穩定而非夢想，並且告訴自己：「不急，夢想總有一天可以實現。」但事實上，在大聯盟登場的那一天，是他最接近夢想的唯一一天。 格蘭姆拒絕了雷的邀請，不願去雷的球場打球，但雷在開車回家的路上，讓年輕版的格蘭姆醫生搭了便車──年輕的格蘭姆說，他只是想去個可以打棒球的地方。 電影進入尾聲之時，我們見到了雷的父親約翰。約翰是個熱情的棒球迷，但他放棄了自己的夢想，全心養育自己的兒子。 雷在年輕時瞧不起父親，因為父親放棄夢想、選擇無趣的生活，他也在一次激烈的爭執後離家，再也沒有與父親說過話。對於心中背負痛苦和罪惡感的雷來說，這是他與父親、與自己和解的機會。 約翰向雷問道：「這座球場是天堂嗎？」雷答道：「這裡只是艾荷華」。接著他反問父親：「真的有天堂嗎？」他的父親回答：「那就是夢想成真的地方。」雷邀請父親一起玩傳接球、洗滌了自己的罪過，電影也在此結束。 為何甘於「次一等的選擇」？ 在商業世界，我們會面臨許許多多的選擇，有時，你可以像雷一樣，憑著信念縱身一躍，但那不是每次都會成功，你也有可能會墜入深淵、承受嚴重的後果。 如果你害怕失敗，當然可以選擇比較保守的路──正如格蘭姆醫生的選擇，這條路可以帶來短期的寬慰，以及立即又有形的報酬。更明確地說，我們可以選擇能最快獲得回報、且阻力最小、CP 值最高的路。 擺脫 CP 值，從生產線淘金，5/24 一步轉型工業 4.0！   然而一再地選擇高 CP 值之路，雖然可以帶來連串的小成功，卻也帶我們走到臨界點──「安穩」帶來的短期成功，其報酬已經開始遞減。 我出差的時候，常會聽到世界級企業讚美台灣企業，它們認為我們是非常值得信任的夥伴，有能力將它們的概念轉換為務實的計畫。 台灣企業的強項在於：有辦法在合理的成本範圍內整合軟硬體。國外的新創企業飛來台灣，幾乎都能在桃園機場方圓一百公里內找到它們需要的一切。 但我常會問自己，我們能獲得這麼多讚許，卻總是難以跨出商業模式現代化的下一步，到底是為什麼？ 經過這幾年在世界各地出差的觀察，我想，主要因素是：如今台灣企業發展的潛力，其實已經比過去高出許多，但在心理上，我們卻安於次一等的、比較安全的選擇。 這真的只能怪自己 ── 我們有能力在務實的成本架構下製造優質的產品，但我們不敢自己來。而（台灣代工的）產品，一旦在市場的表現良好，隨之而來的趨勢通常有兩點： 更多台灣企業試圖以更低的成本加入競爭，吸引國外品牌客戶 台灣品牌開始製造次等產品，試圖從其他人創造的市場中賺取現成的利潤。 […]

【創業學分裡，健康是永久必修】經營醫療App卻救不了自己，創業者心肌梗塞過勞亡

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的線上醫療App「春雨醫生」創辦人張銳，昨天因突發心肌梗塞過世。張銳為了營運公司經常超時工作，突然離世讓創業者過勞猝死的問題又浮上檯面。（責任編輯：黃筱雯） 平靜的假期傳來噩耗，春雨醫生創始人張銳 10 月 6 日淩晨因突發心肌梗塞去世。 年輕創業者的突然離世，又一次引發眾人感慨。保重身體的重要性自然不必多說，但一旦選擇創業，很多事情就身不由己了。 創業 張銳曾經是《京華時報》的新聞中心主任和網易的副總編輯。新聞出身的他有著敏銳的嗅覺。當他看出移動互聯網創業最佳時機已經到來的時候，他決定創業。本著「不做社交、不做一般工具應用、不做遊戲」的標準，張銳將創業的方向定在了線上醫療上。 2011 年，春雨醫生上線，口號是「足不出戶問醫生」。它以網路診療為主業務，使用者可以線上查找醫生，醫生自由定價提供多方位服務。另外，用戶也可以隨時隨地免費提問，3 分鐘內能得到公立醫院醫生的快速回復。 張銳的目標是搭建國內最大線上醫療平臺，並借此助力調整中國不均衡的醫療資源。 成就 春雨醫生的發展非常迅速，2014 年 8 月，春雨完成 5000 萬美元的 C 輪融資，2015 年線上問診業務實際收入 1.3 億元，盈利 3000 萬，計畫分拆打包上市。 2016 年 6 月，春雨醫生已經完成 12 億美元融資 Pre-IPO 環節。 如今春雨醫生已經擁有 9200 萬名啟動用戶、49 萬名公立二甲醫院
以上的專業醫生，每天有 33 萬個醫療問題得到專業醫生解答。 難題 在春雨醫生創立 3 年後，醫療衛生資訊和管理系統協會 HIMSS 在一篇文章中也預測，移動互聯網未來將會是專業醫療服務的核心，能帶來更有效的疾病預防以及更好的慢性病追蹤，提高醫療品質。 而這個趨勢也很快從市場資料中體現出來，從 2014 年開始，中國移動醫療市場井噴增長。根據艾媒諮詢的資料，2014 年中國移動醫療市場約為 29.5 億元；2015 年增長 44.7%，達到 42.7 […]

【一個頭盔多重滿足】Oculus VR 頭盔社交、娛樂全包，我想待在 VR 世界一輩子不出來

全球三大虛擬現實頭盔製造商之一的 Oculus，昨日舉辦了場開發者大會，而 Facebook 的執行長 Mark Zuckerberg 在大會上直接當場戴上 Oculus Rift 頭盔演示其功能。 從影片中可以看他用 Oculus Rift 進行了多個遊戲和功能的展現，像是置身於海底和鯊魚共舞、拜訪一望無際的火星、在辦公室和兩位朋友玩撲克牌和西洋棋，甚至是直接在他家中的客廳，和妻子透過視訊通電話。 Zuckerberg 表示到現在為止，Facebook 和 Oculus 共投入 2.5 億美元，做為支持第三方開發者在 Oculus Rift 頭盔上開發遊戲或其他新的內容，他也表示，未來更打算投入至 5 億美元。 目前在市面上，虛擬現實頭盔主要為 HTC Vive、Sony 的 PS VR 和 Oculus Rift 最具代表性，不過因為需要連接到外部的電腦或遊戲裝置等等，過多的電線、空間要求寬敞等問題，就限制了虛擬實境場合的發展。 不過 Zuckerberg 說到，Oculus 目前目前在開發一款原型性質的虛擬現實頭盔，它能完全獨立運作，不用連到外部電腦或智慧型手機。他表示，這個頭盔會讓用戶的體驗超過其他需要連接到電腦或智慧型手機上的頭戴式虛擬實境產品。 另外，去年 Oculus 有對外展時他們的遊戲控制器「Oculus Touch」，現在他們計畫於 12 月推出，從 10 月 10 日開始接受預購。美國科技諮詢公司 Gartner 的分析師 Brian Blau 表示，若搭配遊戲控制器，將會大幅增加虛擬實境的可完成度，更是能激起消費者的購買慾望。 傳統的遊戲控制器價格不到 50 […]

法媒讚數位政委唐鳳：是名跨性別部長級官員，又是資優專業駭客

【我們為什麼挑選這篇文章】行政院新任政務委員唐鳳，在上任前就備受矚目。近日有法國媒體相繼報導，稱她是資優專業駭客。前幾日首次在立法院列席時，也邀委員一同體驗VR，也讓人期待未來她對數位相關政策上的表現。（責任編輯：黃筱雯） 法國媒體關注政務委員唐鳳，繼「費加洛報」後，法國新聞電台（FranceInfo）網站也刊登一篇報導，標題為「在台灣，一名跨性別部長級官員，既資優又是專業駭客」。 內文表示，唐鳳是一名傑出駭客，是網路自由的鬥士，也是全球第一位跨性別部長級官員。 文章表示，唐鳳在25歲時改名並宣告跨性別，當時還很難想像台灣會出現一名跨性別官員，但這個擁有2300萬人口的島國在同性戀、雙性戀、跨性別者（LGBT）權利這條路上步步前行，尤其政界開始討論同性婚姻議題；民主進步黨在國會取得多數席位後，可能很快會通過法案，唐鳳獲得任命，也是台灣社會接納LGBT族群的證明。 報導陳述，唐鳳小學時就在紙上揮灑出程式，那時還很少人家有電腦，她8歲時第一次接觸電腦，當時還在店裡發現一個教育性質的遊戲，父母本想買給她弟弟，但她不認同遊戲裡教數學的方式，想自己修改，把遊戲變得更吸引人，於是她學會編寫電腦程式，只是因為想把某個東西改造得更適用，「駭客會在新環境裡創造新工具」。 報導敘述，12歲時，唐鳳的學習進度比同學超前很多，於是放棄學校課業，投入程式設計，後來她開設了第一家公司，也接下許多企業顧問工作，包括矽谷的蘋果公司（Apple）。 根據文章，唐鳳把自己定義為保守無政府主義者，目標是確保網路的無政府性質；身為政務委員，她不打算正面反對制度，而是改善政治上作決策的方式。 報導表示，透過「g0v零時政府」社群，唐鳳曾在數位工具方面作出貢獻，讓台灣政治更透明，也曾參與「太陽花運動」，現在則從企業界退休，完全投入官職，將繼續與私領域和公民社會積極合作。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈法媒再報導唐鳳 稱她資優專業駭客〉。）

【2016 全球最佳品牌】手機爆炸當發爐，三星市值反而狂漲14%

【我們為什麼挑選這篇文章】國際品牌諮詢公司已經連續16年發表每年全球最佳品牌。今年由蘋果、谷歌、可口可樂佔據前三名。值得注意的是，今年爆炸案頻傳的三星，排名不降反升。（責任編輯：黃筱雯） 近日，國際品牌諮詢公司Interbrand發佈了《2016年全球最佳品牌》報告。在這之前，Interbrand已經連續16年發佈了此項報告。 根據報告，蘋果、谷歌和可口可樂佔據了最有價值前三名，三家公司的品牌價值分別達到了1781億、1332億和731億美元。其中，蘋果和谷歌已是連續4年位列前二。相對於去年，蘋果的品牌價值增長了5%，谷歌增長了11%。 前十的其他七家公司則為微軟、豐田、IBM、三星、亞馬遜、賓士和通用電氣。值得注意的是，雖然因為Note 7電池爆炸事件，三星陷入了巨大的輿論漩渦，但相對於2015年，三星的品牌價值卻漲了14%，達到518億美元，這也表明Note 7 召回事件對三星品牌造成的傷害極小。有分析人士認為，這應該歸功於三星過往良好的口碑和他巨大的體量。 Interbrand CEO Jez Frampton 表示，想要結構一個企業的品牌價值增長是非常複雜、獨特的，也是非常主觀的，但也可以從對企業內部和外部的品牌塑造兩方面來進行考量，也可以關注他們是否拓展了新的市場，是否為客戶提供了優質的使用體驗。 在前100名中，汽車和科技品牌佔據了其中的29席。涵蓋這兩大概念的特斯拉也首次進入了該榜單，位列第100名。在Jez Frampton看來，科技企業之所以能成為全球最佳品牌榜單上的主導力量，不僅是因為他們能經受住時間的考驗，更是在於他們能夠引領整個時代的發展方向。 品牌價值增長最快的5家公司分別為Facebook （增長了48％）、亞馬遜（33％）、樂高（25％）、日產（22％）和Adobe（21％）。整個行業品牌價值增長最快的則為零售業，增長了19%，其次則為體育和奢侈品業，兩者都增長了10%。其中，愛馬仕也第一次進入了榜單，位列第89位。 而從國家來看，美國佔據了前100名中的52家，德國佔據了10家，法國也有8家。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Interbrand发布2016年全球最佳品牌榜单，三星未降反增〉。）

【電玩改編電影】《憤怒鳥》就算了，你告訴我《水果忍者》到底要怎麼拍啊？

還記得《憤怒鳥玩電影》嗎？ 原本搖搖欲墜的憤怒鳥公司 Revio，靠著《憤怒鳥玩電影》橫掃全球票房，又重新有了一線生機。全球獲得約 3.5 億美元的亮眼成績，特別在中國票房超過了 5 億人民幣。 我們也推出了一篇相關的文章：以為沒人要看的《憤怒鳥玩電影》，竟是拯救母公司 Rovio 的一大功臣？ 而該篇文章是這樣結論的： 這部電影最大的成功在於讓人們看到了非故事性 IP 改編電影的更多地可能性，是一次嘗試，也將成為引導——估計在它身後，會有一大堆經典遊戲摩拳擦掌進軍電影圈了，比如《貪吃蛇》、比如《俄羅斯方塊》、比如《水果忍者》…… 而現在，預言成真了，下一部即將被拍成電影的遊戲就是《水果忍者》。即將推出《海灘游俠》的製片人 Tripp Vinson 將會當任製作人，而曾獲第 59 屆艾美奬的 J.P. Lavin 與 Chad Damiani 將會負責撰寫劇本。 《水果忍者》到底要怎麼拍成電影？ 《水果忍者》過往的總下載量至今為止超過 10 億次，這的確是個偉大的記錄。 不過《水果忍者》並沒有主線劇情，所做的事情也很簡單，就是「切水果」，也沒有讓人印象深刻的經典角色。在這樣的情況之下，難以在玩家間造成共鳴，也實在難以想像劇情該如何進展。 而根據 Hollywood Report 報導，《水果忍者》將會是一部家庭喜劇。（劇情大概是水果被邪惡組織注入病毒亂咬人，主角一家人成為忍者拯救世界？魔王是楊桃？） 而《水果忍者》崛起的原因與智慧型手機的普及有密切的關係，第一次人們接觸到感應靈敏的觸控螢幕，在螢幕上流暢的「切水果」帶來了非常良好的體驗。《水果忍者》之於智慧型手機，有一點像是《開心農場》之於 Facebook 一樣。不過隨著手機本身的效能越來越強，遊戲也越做越精細，現在《水果忍者》已經完全失去熱度了，儘管也因應 VR 技術推出了 VR 版本，仍無法拯救開發商 Halfbrick 的頹勢。 正如《憤怒鳥玩電影》拯救了 Revio；《魔獸：崛起》開出了超亮眼的票房，出售《水果忍者》版權給電影公司的 Halfbrick 一定也希望電影可以讓公司再一次的重返榮耀。 難度很高，不過，嘗試看看，有何不可？我可能不會去看。 參考資料來源》 Hollywood Reporter: ‘Fruit Ninja’ Movie in the Works、New Line Lands […]

現在就連 Google 都敢在發表會上嘲笑 iPhone 了，Apple 的 i7 到底有多爛？

【我們為什麼挑選這篇文章】竟然有這一天，Google 大剌剌、指名嘲笑 iPhone。重點是 Google 自己做的硬體 Nexus 或是 Google Glass 都沒有說多流行。看來 Google 對 Pixel 很有信心。沒關係，潮水退了看出貨報告就知道誰沒穿褲子了。 （責任編輯：Matthew Chen） 跟蘋果比起來，Google 做硬件不僅是後生，還是外行。要知道蘋果從 1976 年就開始造電腦了，iPhone 上個月也突破了累計 10 億台銷量；而 Google 呢，Nexus 手機除了開發者和原生 Android 粉喜歡，根本進不了主流用戶的考慮範圍，好不容易造出了 Google Glass 這一革命性的產品，推了沒兩年居然就停掉了 …… 但是！Google 在最新的硬件發布會上竟然拐彎抹角調戲起了蘋果的硬件。 Google 的新手機 Pixel Google 發布會的第一個主角是取代了 Nexus 地位的 Pixel 手機。在這款手機的電視廣告裡，Google 並沒有忘記取笑為了「勇氣（Courage）」去掉了耳機接口的蘋果 iPhone 7： 這條時長一分二十秒的廣告，其實風格也在模仿蘋果之前備受歡迎的那條「文字快閃」iPhone 7 廣告。Google 把 Pixel 的亮點都加上了「new」的字樣，唯獨 3.5mm 耳機接口加上了「not new」，真是準確地擊中了那些充電聽歌兩不誤的用戶 […]

缺乏「創業者思維」環境的台灣，創業者可以怎麼做？

【為什麼我們挑選這篇文章】當你看見人事物具備能影響世界的潛力，而你願意尋找人才，並承擔高風險、願意嘗試及犯錯時，你就擁有「創業者思維」。 台灣因為市場、生態鏈的侷限，要先天就能擁有這項思維並不容易，本文就將對創野者思維一概念做解釋，並為台灣本地的創業者、投資人提出可以考慮的思考點，和在台灣創業可以嘗試的做法！（責任編輯：張瑋倫） 6/30 當天，心元資本創辦人鄭博仁（Matt）受邀到 2016創業小聚年會分享美國的新創趨勢，除了數位時代這篇報導提到的創業者思維，Matt 希望透過心元投資的公司，補充分享美國創業者的思考方式，以及心元資本在不同市場的投資策略。 全面的創業者思維造就了矽谷 心元資本投資的物流創新 Flexport 和航太衛星 Astranis 等皆在團隊只有一兩個人、產品僅有概念規劃的時候，便融資了超過五百萬美元。很大的原因來自於美國環境的「創業者思維」。 美國的投資人具有「創業者思維」，願意承受高風險。當他們看見巨大影響力的想法與根本性改變世界的潛力時，非常樂意尋找人才和資源幫助新創公司嘗試與犯錯。 美國的創業者也具有創業者思維，而且並非僅有瘋狂的想法或發現市場有機會才創業。他們多為有經驗的團隊，除了在業界打滾過，更曾經做過天使投資人，常常分享資訊、幫助別人、拜訪與觀察類似領域的創辦人，當他們跳出舒適圈創業與融資時，自然能獲得許多人的協助、找到優秀的夥伴。 而在融資之後，美國的創業者往往主動和創投與社群分享資訊，例如近期的成功與失敗經驗、產品進度、需要什麼協助、哪些創投幫了我什麼。當這些創業者描述地愈仔細、愈敢要求投資人協助時，他們就正在和投資人與社群建立長遠的良好關係。而另一方面對矽谷的投資人來說，如果不幫忙團隊以後大概也拿不到好案子了。 最後，美國的業師當然也具有創業者思維，願意分享從零到一、從一到一百的創業經驗。比起世界上任何國家，你在美國更容易透過引薦和大公司的高管搭上線，即使新創團隊還沒有產品，也能找到厲害的業界前輩擔任顧問，有些前輩除了公開支持新創公司以外，甚至也個人參與投資。 除了創業者思維，美國創業者就連產品思維也大不相同 心元資本目前已經在美國投資近五十間公司，除了看見美國創業者的開放、透明文化之外，他們打造產品服務時也有不同的思考角度。以 IoT 舉例來說，心元在美國投資了智慧行李箱 Bluesmart、智慧門鈴 Ring、健康穿戴 Bellabeat 等等。 在與這些團隊開會時，常常花上三、四天討論怎麼服務客戶、留住客戶、核心價值是什麼。等這些討論完後，基於蒐集數據的需求，才決定做一個連網的裝置當做入口，運用數據讓服務更聰明、更了解使用者行為。 但亞洲的公司很容易掉入硬體思維而單單考量硬體功能，煩惱怎麼賣給用戶第二個、第三個硬體產品。 除了產品思維之外，心元投資也考量市場的成長空間。我們的網路金融 (fintech) 佈局主要位於中國而不是美國，因為 Matt 認為 fintech 是一個打破傳統的技術，但美國的銀行體系成熟，反觀中國三四線城市沒有銀行，fintech 的應用有很多想像空間和發展。 綜合環境的思維、產品與各地市場，並且從創業者的角度思考早期創業，在美國，Matt 會挑戰能夠徹底改變產業的創新。在中國，Matt 則會選擇因為經濟體改變，例如消費升級 — — 想買海外東西、出國旅遊等等產生的機會。 在台灣創業或許可以嘗試的做法 回到台灣，由於先天上的限制，不管是市場、生態鏈的侷限等等，Matt 認為他不會先思考融資這件事。反而想想他最大的樂趣是什麼，願意把他的時間和機會成本全心投入，而且考量能否自己自足。 根據心元資本在全世界投資的經驗，沒有一個地方擁有矽谷的生態資源。 因此，當環境無法讓你嘗試瘋狂的想法時，先找到能夠規模化的商業模式，之後再靠資本市場加速成長是比較實際的策略。 更何況現在正當資本市場冷卻之時，許多矽谷的投資機構也開始注重商業模式和資本效益，創業者不妨回過頭來思考，五零、六零年代時的創業並非依靠融資成長，而得仰賴能夠規模化的商業模式。 Matt 再提到，不必一直掛心台灣的市場很小，其實本地有很多垂直領域的機會。創業者一開始透過剛需聚集用戶，接著持續 bootstrap 挖掘更多元、更深層的用戶需求，便有機會擴大市場規模，甚至跨產業地整合，進而有機會成為巨大的公司。 例如心元從最早期便參與投資的設計電商 Pinkoi，創辦人 Peter, Maibelle 與 Mike，看見了台灣深厚的文創底子後，決定在 Pinkoi […]

台灣 Umbo CV 執行長關宇翔：自己的世代，自己扛，台灣不能在 AI 這一個世代消失

【為什麼我們挑選這篇文章】NVIDIA 在台灣舉辦的 GTC Taiwan ECS 新創公司發表會，由盾心科技（Umbo CV）脫穎而出，而盾心的執行長 ─ 關宇翔，也在這表示他對這次活動的心得，及對台灣新創產業、人才的期勉之心。（責任編輯：張瑋倫） 寫這封信首先是要感謝各位對 Umbo CV 這次在 Nvidia ECS 的支持。 有在跟隨 Umbo CV 的朋友，應該都知道，我們沒有在參加任何新創比賽。一切時間和資源只投注於產品及客戶。 但是對於幫助台灣站上人工智慧產品的舞台，卻是我們從創辦以來一直在做的事。 Nvidia 這次 GTC，雖然重點 AI 應用的開發商，基本上沒提及台灣（台灣只提到硬體供應商，server and chips）。但將 Keynote 舉辦在台灣，很值得一讚。也是為什麼我們決定參加的重點。 幾天前上到 CB Insight AI startup 的地圖上，是另一件事。http://bit.ly/2dOkPOg Umbo CV 的角色，是孕育一個透明，艱難，有存在感的工作環境，共同打造一個能保護 10 億人的產品。給想在台灣工作的人，一個離父母親人近，值得燃燒熱情的地方。也給想在矽谷試試的人，出國走走的機會。 目前礙於時間和資源都很有限的狀況下，我們也只能量力而為，做一點算一點。如同先前的 CVPR，十一月的 ACCV，Umbo CV 會再次贊助 Taiwan AI 喝到掛之夜，細節這兩週會跟大家分享。 今日的新創及人才，會影響一個國家經濟及人民生活接下來的 50 年。力量是需要集中的，希望同樣對台灣的人事物有感情的 CV∕ML 高手，都能出份力，尤其是有經驗的，必須來幫忙帶新秀。 「A dream […]

空腹熊貓的大敵！Uber 預備台北美食外送，說實在我蠻期待的

最近兩大共享經濟指標－－Uber跟Airbnb在台灣動作頻頻‵。Airbnb亞洲區總監特地來到花東地區，與當地政府簽下合作備忘錄，要一起將花東的美景推向世界。而Uber則是開啟了機車外送的新事業！ Uber近日在臉書發布「UberEATS 美食外送服務」徵人訊息，只要是19歲以上有機車駕照的人都可以申請成為Uber的機車外送員，目前只開放台北地區申請。為了這個新服務，Uber還開放了客服專員、駕駛中心服務專員等兩個職缺，但是外送員的計費方式及上線時間都還未公開。 Uber機車外送在歐、美等地都已實施一段時間，亞洲地區則是陸續在新加坡、日本等開放服務，而台灣最近才開始準備上線。但是台灣的食物外送市場，早已有Foodpanda空腹熊貓、街口等廠商經營，Uber外送能不能搶下一席之地還很難說。 Uber從登陸台灣以來，合法性一直被受爭議，至今仍懸而未決。但在此同時，Uber已經不斷推出各種新服務，除了確定在台灣推出的UberEats之外，其他還有UberRush快遞服務、Uber公車等，相較之下，台灣政府是否已經準備好相關規定來因應日新月異的Uber服務了呢？ 參考資料來源： Uber推出美食外送服務！　亞洲地區首進軍新加玻 Uber再推App，美食外送服務UberEATS獨立登場，強打送餐免費 三重、首都、大都會、欣欣客運大家注意！Uber、Lyft 下一個灘頭堡：公車服務 【Uber在台兩大難題】國稅局追討上億欠稅、交通部長不認同Uber是共享經濟 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Dennis Yang,CC Licensed）

【騰訊品牌服務正式登台】社群媒體+第三方支付，騰訊打造吸引陸客的一站式服務

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的社交龍頭騰訊，今天開始正式在台灣提供騰訊的品牌服務。其中包括社交廣告投放、微信支付等，期望為台灣廠商建立吸引陸客的新管道。（責任編輯：黃筱雯） 2016年10月6日，台北訊──騰訊社交廣告服務將成為全球華人市場必備行銷利器，今正式在台發表騰訊品牌服務，整合騰訊首屈一指的華人市場高活躍用戶行動服務，結合社群與微信支付，打造最具商機潛力的行銷平台。隨台灣品牌逐漸於國際嶄露頭角，全球華人市場為下一個極具發展性舞台，騰訊國際業務部在台深耕多年，將以嶄新的行銷服務，為台灣品牌創造下一個藍海商機。 中國社交龍頭助台灣品牌主動出擊拓展大陸市場 騰訊國際業務部台灣暨香港辦公室總經理譚樂文表示，騰訊擁有大中華區市場利基優勢，在國際市場中，協助在地品牌全方位拓展華人市場，隨台灣行動支付開放及因應陸客來台市場質變，自由行的陸客將成為台灣不可不正視的市場機會。騰訊旗下行動平台、社交整合的服務已經相當成熟，不僅能提供更加精準、優質的服務以瞄準中國市場，也同時為台灣開拓人民幣的無限商機。 譚總經理進一步表示，騰訊社交廣告以用戶為基礎，根據用戶使用行為、地域性等的大數據資訊來為品牌規劃策略性的廣告投放，讓用戶在中國境內就能開始初步體驗品牌訊息；更進一步，當用戶海外旅遊中，騰訊社交廣告也能夠依據用戶實時位置投放地緣性廣告，提供一條龍方式與目標受眾持續溝通，進而實踐O2O虛實整合的商業行銷模式。 全新騰訊境外廣告　有效抓住在台陸客 陸客來台的量變和質變是近幾個月所有品牌關注的議題，移民署也於上月29日記者會中證實陸客團申請件數的確大幅減少，不過，自由行的陸客申請件數與去年相較之下卻有著11.1%的成長，而該如何抓住含金量更高的自由行陸客，便是品牌的最新課題。 根據騰訊2016年第二季財報數字，微信和 WeChat 的合併月活躍帳戶數達到 8.06 億、QQ 智能終端月活躍帳戶達到 6.67 億、及QQ 空間智能終端月活躍帳戶數達到 5.96 億；此外，今年由網路女王Ｍary Meeker所公佈的「2016網路趨勢報告書」中指出，騰訊旗下平台佔據了中國用戶超過50%的上網時間，足以證明騰訊產品於中國市場的高滲透率，及在行動社交領域的絕對優勢。 騰訊社交廣告能夠協助品牌無論是在中國境內與中國境外都可透過不同創意形式的廣告精準觸及目標族群，特別是此次發表的境外廣告服務，讓台灣品牌在利用境內廣告提升品牌知名度之際，還可以藉由境外廣告有效與人已經抵達台灣的中國遊客進行溝通、投放電子優惠券，進而成功導引遊客至店面消費。 出國不用帶錢包　微信搞定大小事 微信於今年五月公布的「2016微信”五一”跨境大數據」中指出五一小長假期間，韓國、香港、日本、台灣、美國、泰國和印尼等地不僅是中國用戶出國旅遊的主要目的地，也是於境外使用微信支付的集中地，而微信跨境支付的交易數也在五一達到了今年春節前４天的２倍，這證明了中國遊客越多的地方，就越需要微信及微信支付，不僅省去信用卡的手續費，還可免除一般出國旅遊換匯之麻煩。 因此，騰訊鼓勵台灣品牌利用中國消費者熟悉的方式、平台進行互動，以微信的社交屬性和用戶開啟App的頻繁度，來增加銷售機會；像是建立微信公眾號，以提供品牌客製化介面、跨境電商服務、CRM管理及顧客服務，維持與消費者的雙向溝通；目前微信已與台灣本地多間銀行合作提供陸客跨境的微信支付服務，不旦解決品牌的跨境金流問題，更為消費者與品牌之間建立後續交流的橋樑。 （本文訊息由騰訊提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【中國版Netflix還能威風多久？】大膽不能當飯吃，跨足智慧手機和電動車，影視巨亨樂視財務堪憂

  【我們為什麼要編譯這篇文章】很多人說，專心做好一件事才能做到最好，但做影片串流服務起家的樂視可不那麼容易滿足，它把自己發展成一個「生態圈」，跨足做智慧型手機和電動車，董事長賈躍亭甚至賭上自己身家，要成英雄還是狗熊，就等待時間驗證了。 他留有一頭黝黑蓬鬆的短髮，總是穿著黑色T shirt和牛仔褲展現親民作風，有那麼一點點向賈伯斯致敬的意味在裡頭。有人說他渾身上下散發明星氣質，也有人說他是政治動物，1973年出生，今年不過43歲，歲月幾乎沒在他臉上刻下痕跡，他就是賈躍亭，樂視的創始人兼董事長，旗下一步一步擴張的商業帝國，令你難以忽視它的存在。 八爪章魚樂視，什麼都想做 相比於美國，中國的高科技產業顯得年輕稚嫩許多，但這個「中土王國」的確擁有世界上最有趣的一些科技公司，例如已經佔有一席之地的阿里巴巴和華為，或者異軍突起的小米和Oppo，致力於生產著最創新、最先進的玩意兒，其中一個正是我們今天要介紹的主角–樂視。 你能想像嗎？或許有一天當你環顧自己家客廳時，你會發現幾乎所有東西，包括內容、服務到產品，都是樂視做的，這就是它的企圖與野心。 樂視集團創立於2004年，其業務範圍涵蓋網路視頻、影視製作與發行、智能終端、智慧型手機、體育、電子商務和電動車等，就像一支八爪章魚，什麼都想抓，什麼都想做，《富比世》（Forbes）稱它為「中國最具主宰力的科技企業之一」。2016年7月，樂視以收購美國消費電子製造商Vizio而轟動商界，Vizio生產液晶電視、環繞音效系統、HDTV配件、液晶顯示器和筆記型電腦等，樂視等於打通了進軍西方的最後一哩路，誠如CNN財經網引述賈躍亭指出：「買下Vizio是我們全球化戰略的重要一步，建立在北美的能見度及佔有率。」 21世紀的頭一個十年，影片串流服務蔚為風潮，樂視正是做影片串流起家，並躬逢其盛， 2010年順利在深圳首次公開募股（IPO）。現在，樂視網是中國最大的影音網站，為它贏得「中國版Netflix」的美名，但樂視自己可不這麼認為，他們說Netflix才是「美國版的樂視」。狂妄嗎？或許吧，但也突顯樂視想走自己的路，積極發展不同領域。 大膽跨足智慧型手機和電動車 2016年1月，樂視帶來了一個始料未及的改變，在北京舉行的記者會上，賈躍亭宣布了全新的品牌標誌和英文名稱（LeTV變成 LeEco），中文稱作「樂視生態」，子生態分別是樂視體育、樂視超級電視、樂視超級手機、樂視超級汽車、樂視雲、樂視影業、樂視音樂、樂視互聯網金融與樂視網等。從TV到ecosystem，意味著樂視已成長為集平台、內容、終端和應用為一體的完整「生態世界」。 由此可見，樂視的各種「生態」可說是五花八門，但礙於篇幅關係無法一一介紹，在此僅就智慧型手機和電動車兩項闡述。在智慧型手機部分，《富比世》認為樂視的投入是相當大膽的，因為中國的市場開始飽和，而且長江後浪總是推前浪，君不見面對Oppo和Vivo的強力競爭，霸主小米已顯露疲態，我們不禁合理懷疑，樂視在這個時機點搶攻智慧型手機市場，會是一個明智之舉嗎？ 談到電動車，樂視就更大膽了，在成立這個部門之前，它並不具有任何汽車或導航的相關技術與專業知識，賈躍亭的口氣還不小，他向路透社表示：「特斯拉是一家偉大的公司，將全球汽車業帶入電動時代，然而我們不僅僅是造車，我認為汽車是裝了四個輪子的智慧型移動設備，本質上跟手機或平板電腦沒有差別，我們希望超越特斯拉，並引領這個產業跨越到全新的時代。」 推動綠能是中國政府不變的大戰略，期待最終能以電動車取代汽油車輛，在這個基礎之上，它向財大氣粗的科技公司開放汽車業，遭成一股趨之若鶩的風潮，好像每個公司都要做電動車，也好像每個公司的目標就是幹掉特斯拉，樂視到底做得起來做不起來，大家都在看。 為了展示決心，賈躍亭親自主持了LeSEE超跑概念電動車的發布會，自動駕駛和停車的特色給人帶來不小驚喜，因此他顯得得意洋洋，告訴路透社：「人們質疑、嘲笑我們的想法，覺得一個小型的IT公司怎麼可能跟BMW和特斯拉之類的世界知名大廠相抗衡，堅持下來並不容易，但我們真的做到了！」 樂視希望幾年之內能在拉斯維加斯附近的工廠生產LeSEE，目前工廠還在建造，由樂視在美國的戰略合作夥伴、賈躍亭參與投資的法拉第未來（Faraday Future）負責，屆時產品將在中國和美國銷售；不僅如此，樂視也打算能在本地生產電動車，據《華爾街日報》報導，樂視投資1.8億美元，在浙江東部蓋電動車工廠，估計一年要生產40萬輛車。 為了新業務，賈躍亭拼了 當然，投資這麼多，野心這麼大，樂視有一個不能迴避的疑慮，也就是它那令人擔心的財務狀況，公司不只大部分資金來自貸款，賈躍亭還賭上自己的未來。《華爾街日報》指出，賈躍亭使用非常規模且非常高風險的方法為他的雄心抱負籌措資金。2015年樂視的年度報告顯示，他用所持樂視股份中的85%作抵押申請個人信貸，隨後再將這些錢出借給旗下智慧型手機和汽車業務的新部門，雖然樂視並未透漏總額多少，但據信至少有數十億人民幣之多。 賈躍亭接受採訪時坦承，樂視董事會並不同意他的大部分的新業務計劃，於是他就用自己的錢來推展。更糟的是，美國內華達州財務部長丹‧施華德（Dan Swartz）據傳私下對樂視的資金能力存有高度疑慮，他說：「我會說這是國王的新衣，如果你看一下樂視的財務，賈躍亭是不賺錢的，真的能投資10億美元幫助法拉第未來建廠嗎？」 就像一些投資者和分析人士擔心，樂視的硬體業務可能還需要很長一段時間才能實現盈利。根據該公司2015年年報，過去兩年銷售的網路電視為450萬台，去年銷售的智慧型手機為300萬支，但2015年中國總共賣出4000萬台網路電視和4.378億支智慧型手機，樂視的數字其實並不好看，但它仍宣稱，今年的智慧型手機和電視銷量應該可以達到1500萬和600萬。 成功祕訣：賈躍亭→令完成→令計劃？ 賈躍亭還有一個麻煩不得不提，就是跟令計劃五弟令完成的密切關係。令計劃是前中共中央辦公廳主任，被稱為胡錦濤的「大總管」，但習近平上台後，他成為被拔除的對象，薄熙來與周永康相繼落馬後，他於2016年因受賄罪、非法獲取國家秘密罪及濫用職權罪定讞被判處無期徒刑；令完成則是以化名「王誠」擔任北京匯金立方的董事長，樂視首次公開募股時，匯金立方便是投資者之一。2014年10月，媒體報導稱令完成因涉嫌貪腐被調查，其妻李平亦遭到調查，此時距離令計劃倒台已不遠矣。 令完成和賈躍亭都是山西同鄉，令完成妻子李平的弟弟叫做李軍，李軍曾是樂視的副總經理，據樂視各個季度及年報披露，截至2013年9月，李軍一直佔據著樂視前十大股東位置，持股比例基本維持在2.52%。種種線索加總起來，從賈躍亭連到令完成，再從令完成連到令計劃就不困難了，不過賈躍亭堅稱，令完成和樂視的關係只是財務投資，他從未見過令完成本人，也不像媒體傳言因與令完成走得近而被扣押護照。 在同事和朋友眼中，賈躍亭是個精明的生意人，感覺他總是在工作，但吃飯時會大方買單，據《富比世》估算，其身家到達48億美元。從山西農村長大的賈躍亭，曾經在稅務局幹過電腦技術員，也開過餐館，如今，他要帶領樂視走上別人沒有走過的路，他相信樂視的優勢之一就是沒有包袱，特別在電動車產業上，他會成功？還是輸到連老本都沒有？我們拭目以待。   相關資料來源： Forbes： Is LeEco China’s Most Ambitious Tech Company? CNN Money： This ambitious Chinese tech firm just snapped up Vizio for $2 billion Reuters： Taking on Tesla: China’s Jia […]

【啊不就守法乖寶寶】因為守法，Yahoo 上億用戶資訊讓國安機構隨便看

【為什麼我們挑選這篇文章】有消息透漏，Yahoo 去年開始和美國政府協議建立一套秘密軟體程序，讓美國的情報機構能任意搜索、瀏覽用戶信箱的各種內容。現在消息被爆出來，沒有人何一方承認這件事，結果到頭來最無辜的受害者還是用戶…（責任編輯：張瑋倫） 根據路透社報導，有知情人士透露，雅虎和美國政府達成協議，從去年起便建立了一套秘密軟體程序，能夠讓美國情報機構任意搜索瀏覽數以億計的雅虎用戶信箱訊息。 雅虎的三位離職員工和一位消息人士稱，雅虎遵照美國政府的一項機密要求，按國家安全局（NSA）或聯邦調查局（FBI）的指示，允許他們瀏覽數以億計的雅虎信箱帳戶，檢索和查看用戶收到和儲存的郵件訊息。 路透社報導中稱，該掃描系統是在雅虎安全團隊不知情的情況下建立的，當安全團隊發現了這個系統的存在，直接引發了時任雅虎首席訊息安全長的斯塔莫斯（Alex Stamos）離職，因為斯塔莫斯不滿雅虎首席執行官瑪麗莎·梅耶爾決定服從政府的要求。 目前在 Facebook 擔任安全部門最高主管的斯塔莫斯對此事不予置評。 這種做法不同於實時監測儲存訊息或檢查少量帳戶。一家美國互聯網公司同意情報機構要求、搜索所有收件訊息，這種事還是首次被曝光。有網路監控專家稱。 路透社聲稱尚不知道情報機構的官員要查找哪些訊息，只知道他們希望雅虎搜索一套字符。知情人士稱，這可能是郵件或附件中的一個短語。這些知情人士要求匿名。 目前尚無法確定雅虎已交出哪些數據。也無法確定情報官員是否曾向雅虎以外的其他 信箱服務提供商提出這類要求。（因為官員好像並不知道想要調查的對象使用的是哪一家信箱服務） 目前國家安全局把這個問題轉給美國國家情報總監辦公室，但是對方拒絕對此事發表任何意見。雅虎的回應則是他們遵守美國法律。 因為揭發美國政府「棱鏡門」事件的史諾登一連發了好幾個 Twitter 譴責此事中的美國政府，並且不少人已經因此事刪除了自己的雅虎信箱帳戶。 （史諾登的 Twitter） （有用戶已經曬出自己刪除雅虎帳戶的截圖） Google、微軟（Microsoft）、Twitter 和 Facebook 在內的美國大型科技公司均否認他們允許政府有過此種郵件搜索機制。 （本文經合作夥伴 PINGWEST 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雅虎依法辦事：把用戶信息賣給了美國情報機構〉。首圖來源： herefordcat , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 雅虎5億用戶資料被盜，這年頭大公司資安還能這樣真是了不起 【這不是美劇橋段】台灣資安品牌「動信科技」老美愛！美國總統、FBI、國土安全部 將靠它保護 看看台灣的資安水準，要是像紐時一樣被駭客襲擊我們哪有 FBI 罩啊？ 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新

【圖解】別讓IT不開心!五張圖讓你看懂：IT從容專注公司反而賺更多

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【一切都是夢】曾估值 90 億美元，血液檢測公司 Theranos 宣布關閉所有實驗室

【為什麼我們挑選這篇文章】血液檢測公司 Theranos 的檢測技術上市以來就引起轟動，號稱 4 個小時能做 240 多種檢驗，不過許多科學家和臨床醫生表示，雖然他們的方向是對的，但作法還有待修改。 這次他們宣布關掉所有臨床實驗室，並將重心放到醫學數據處理的產品研發上，這看似轉型的舉動雖然還能被人接受，不過他們底下的 340 名員工，接下來要何去何從？（責任編輯：張瑋倫） 血液檢測公司 Theranos 的 CEO Elizabeth Holmes 日前宣布，Theranos 將會關掉所有提供血液檢測服務的臨床實驗室。 Holmes在公開信中稱： 「我們已經決定關閉 Theranos 的血液檢測臨床實驗室，這將會影響到 Theranos 的約 340 名員工。 我們將重新把精力放到迷你實驗室平台（該平台於今年 8 月的一個科學會議上正式亮相），致力於醫學數據處理的產品研發。 Theranos 新的高管層團隊將引導我們的工作獲得 FDA 許可，構建商業夥伴合作關係，及致力於在科學期刊上發表相關論文。」 據了解，早在 3 月 18 日，美國醫療保險和醫療服務中心上傳的一封公開信中列出了 Theranos 公司的違規行為，Theranos 被爆出違反該機構的安全與運營標準。 該機構表示，CEO Elizabeth Holmes 和總裁 Sunny Balwani 或將被聯邦監管機構吊銷公司行政權 2 年，懲罰一旦生效，兩人將失去任何一個實驗室的所有權與運營權。 Theranos 的血檢技術自上市以來，便引起轟動，根本原因在於它對傳統技術的挑戰，其能實現微型化、無痛、無創傷，也不需要到醫院，4 小時能做 240 多種檢驗。 但過去幾年，Theranos […]

【別再戰科系、學歷了】這年代上網就可以印學歷，人文思考才是你的競爭力

【我們為什麼挑選這篇文章】在學歷貶值的現代，除了擔心找不到工作外。更需擔心的是工作會被機器人取代！iKala 共同創辦人程世嘉就表示，人工智慧的學習速度遠大於人類，將來想不被機器取代，或許該做的是去注重創意、人文等右腦領域的訓練。（責任編輯：黃筱雯） 作者/ iKala 共同創辦人程世嘉 清大推出了「雙博士」學程，希望吸引更多人去念博士班（https://goo.gl/sRtYnl），輿論的普遍反應是啼笑皆非，我的第一個反應也是：「這樣子搞，那以後各大專院校開放民眾自己上網印學歷就好啦！」後來越來越覺得我這樣想還滿合理的，因為下午我就無意間看到 MIT 的教授已經開始跨海開設販賣大數據的課程給台灣人了（https://goo.gl/fKVqKR），上網自己印學歷成為常態看來是遲早的事情。 學歷貶值、教育破碎化已經成為事實，但背後一個更深層的問題其實是人類相對於「智慧機器」的價值。 對於人工智慧步步進逼取代大量的人類，一個常見的因應策略是：「人類要不斷往更高深的知識去鑽研，那些是機器還未觸及的領域，人類還有就業機會，也相信這些就業機會會不斷產生。」問題是，有多少人可以採取這樣的策略確保自己的飯碗不被機器拿走？事實是，我們看到機器學習等技術進步得越來越快，幾乎每週我們都可以看到人工智慧又達成了新里程碑的新聞，現在還未被取代的知識性工作，也在可見的未來幾年就會被機器拿走。 想想看，當你採用這種策略不斷往具更高知識性的領域去走時，需要的是不斷地自我再教育，但人類學習結構性知識的速度，是遠遠不及電腦的，所以我認為這個策略在長期來說是絕對不可行的，這個策略只適用於越來越少的菁英份子，一般的普羅大眾無法走這樣的路線。 所以大家會發現，越來越少的頂尖科學家，創造出越來越大的產值，他們鑽研的知識已經難以被一般大眾理解，而且這些菁英彼此同樣在爭奪越來越少的頂尖知識性工作。MIT 的學者以 “race against the machine” 來形容人類與智慧機器賽跑的情況，實際上，人類如果採取「往更深更高的知識領域走去」這種策略來因應智慧化和自動化機器，將會是 “race against the human”。 這個笑話應該大家都聽過：「兩個人去森林打獵反被一隻熊追殺，要怎麼樣才能保住小命呢？答案不是跑得比熊快，而是跑得比你朋友快就行了。」 採取「獲取更高深的知識」的策略就像是這個笑話所描述的一樣，是人類彼此之間爭奪越來越少的知識性工作。 轉型重新定位好人類的價值和長處，兩個人分別繞道避開熊追殺你們的路線，才是這場競賽的最好策略。 這也是為什麼我覺得人文、創作、創意這些屬於右腦的領域在未來將會比理工科系重要許多，這就留待後續分享了。 （本文經合作夥伴程世嘉授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文出於作者臉書 https://goo.gl/i1KqB7。首圖來源：Tax Credits） 延伸閱讀 【你的日常，他的不尋常】台灣大賣場獨有設計，讓英國外媒直呼「大開眼界」 老人太多沒人打工，日本便利店 2025 年全面引入無人收銀系統 是甚麼阻礙了台灣軟體發展的道路？只有一個原因：低薪 宏碁創辦人施振榮：台灣人外表像羊、內心像狼，脫離低薪環境就靠此解方

【樂陞案情逆轉】董事長許金龍設局掏空公司？3 年募 80 億資金下落不明

【為什麼我們挑選這篇文章】之前的樂陞收購案，最初以為樂陞是被害者，但在被質疑是他們的內線操作，且董事長許金龍被收押後，才發現這可能是一場設局已久，並涉及百億元的掏空案。（責任編輯：張瑋倫） 樂陞案在董事長許金龍遭收押後，案情指向愈趨明朗。根據最新一期的《財訊》雙週刊報導指出，樂陞近年辦理現金增資五次、發行可轉債六次，《財訊》質疑，樂陞 80 億到底是怎麼花的？ 根據《財訊》雙週刊報導，樂陞財報公告的總資產為 144 億元，其中帳上包括 Tiny Piece、廈門同步這兩家公司的無形資產就多達 47 億元。這樣的估值，明眼人一看就會覺得有問題。 《財訊》指出，一樁公開收購違約案，暴露出太多疑點。從樂陞近三年內在台灣籌資超過 80 億元、大舉西進投資的動作來看，這恐怕不只是一樁金融詐騙、內線交易案而已，這很有可能是一場計畫已久涉及百億元的掏空案。 從公開資訊觀測站觀察，樂陞自 2012 年上市以來，不斷進行併購，以剛跳票的 Tiny Piece 為例，一家遊戲圈內人士都沒聽過的公司，只有一個自稱全球最大的行動休閒遊戲平台6677g.com，如此空洞、沒競爭力的一家中國遊戲公司，樂陞居然在2014年 9 月以 29.3 億元天價併購，其價值是什麼？沒人理解。 如果查詢 Alexa.com 網站，可以發現，這家 Tiny Piece 的網站在全球排名為 68 萬 8 千多名，根本就是一個流量低、造訪人次少的小網站。 但當時，樂陞卻宣稱，Tiny Piece 會員總數超過兩億人，每月活耀用戶數達 6000 萬人，若用本益比計算，併購全球最大的行動休閒遊戲平台僅 6.7 倍，還對外宣稱，這是近年來兩岸三地遊戲業收購價最低的一個案例。 2014 年 9 月 30 日的樂陞股東會，就有人質疑 Tiny Piece 會不會只是一家空殼公司？併購價如何計算？Tiny Piece 如何帶給樂陞穩定的現金流？但這一切疑問都沒有得到答案。 當時，一家大型券商內部報告指出，樂陞股價完全依附在想像題材，對比國內遊戲廠商規模偏小，在中國騰訊、百度大集團的環繞下，不可能在中國市場立足。 《財訊》報導中還指出，樂陞積極前進中國的故事並未結束。2014 年 […]

【賈伯斯逝世五周年】走在賈伯斯鋪好的路上，庫克帶領蘋果成為真正的傳奇企業

【我們為什麼挑選這篇文章】今天是賈伯斯逝世五周年日。由庫克接手的蘋果，在這五年內，有什麼樣的變化？這篇文章從4個面向探討庫克與賈伯斯領導風格的差異。（責任編輯：黃筱雯） 2011年8月25日，在賈伯斯（Steve Jobs）辭去蘋果執行長後的幾個小時，接班人庫克（Tim Cook）發信向全體員工保證：「蘋果，不會改變。」 五年過去，表面上，蘋果在許多方面看似不變，對傑出的硬體與設計依舊講究、仍然堅守保密原則、新產品推出時還是免不了大量的排隊潮……。然而，在庫克這樣一個和賈伯斯風格迥異的領導人帶領下，蘋果文化正悄悄產生質變。 究竟兩人的行事風格落差有多大？換了領導人的蘋果，又是如何轉變？以下將以4個面向作為切入點。 企業社會責任提升 「蘋果，作為一個主張透過產品強化消費者、改善世界的品牌，若放任碳足跡毒害社會或不促進人權推動，都是很不合理的。」庫克接受華盛頓郵報訪問時，曾說，身為蘋果的執行長，他認為自己有責任參與公益、環保或平權等社會議題。 2014年，庫克公開出櫃，成為美國大型企業中唯一一位同志執行長。「看著那些因為性傾向遭家人反對，感到孤立、低潮、覺得自己什麼事都做不好的孩子，我感覺自己必須要做些什麼。」身為一名有影響力的同志，庫克也撰寫評論，致力於維護同志權益及消除歧視性立法。 這同時反映在蘋果的員工雇用上。蘋果透露，在過去一年的新聘員工中，女性就佔了37%、少數族群佔27%。 另外，在庫克策劃下，蘋果制定了員工慈善捐款的配套方案，這使公司在公益奉獻上大增。 至於環保方面，儘管過去在賈伯斯時期就曾重視，卻是在今年稍早，庫克才開始用機器人拆裝廢棄iPhone、回收零件以降低資源浪費。 在庫克領導下，諸多體現社會正義的行動，使蘋果成為一個對員工、對消費者皆更有吸引力的品牌。然而這帶來的影響，不全然是正面的，也伴隨著蘋果這幾年的一些犧牲與損失。 權力下放　決策方式改變 過去，賈伯斯一人包辦產品、設計、行銷各種決定，在蘋果擁有壓倒性的權威和決策權。「在賈伯斯手下，蘋果就像一間小型企業。決策權全掌握在少數人手中。」前蘋果員工西格爾（Ken Segall）說：「賈伯斯討厭大公司的運作方式。」 但庫克卻相反。庫克接任五年，蘋果員工幾乎翻倍，由內到外轉變成一間名符其實的大公司。「這地方感覺完全不一樣了。」另一位前蘋果員工指，他過去所屬的部門從12人擴大至超過100人，「再也不會有像過去，把6個菁英集結在一起，執行一項任務的時候了。」 因為不像賈伯斯對產品具高度敏銳，庫克更習慣將權力下放，多仰賴首席設計師（Jony Ive）及軟體工程師費德里吉（Craig Federighi）來監管決策。 「比起賈伯斯時，庫克更像是在取得共識。但他仍掌握了團隊的架構。」過去在蘋果開發各種iPod、 iPhone機型的賈德納（Bryson Gardner）說。 向惡老闆說掰掰 賈伯斯在工作上的嚴苛眾所皆知，但在某些時候，他使用近乎霸凌的手段對待下屬。他會讓兩個高層主管互相競爭、逼迫他們想出好點子否則就得付出代價。 「賈伯斯每兩個禮拜和我們團隊會面一次。在每次會面前，我們拚命工作，就為了取悅他。但他往往把我們提出的點子批評得一文不值，偶而留下其中一兩個，要我們重做。」一位前蘋果員工回憶，「所以接下來兩周，我們不只要修改舊的，還要再想出新的。每天、每兩周、整年下來都是這樣度過。」 《庫克時代》作者凱恩 （Yukari Iwatani Kane）在訪談200位蘋果前任、現任員工後得知，賈伯斯非常討厭員工休假，因此員工在工作之餘，生活品質也不佳。但「高壓」的工作狀況，在庫克接任執行長後，逐漸減少，員工的日子也跟著好過了起來。 「我覺得庫克是一個通情達理的人。」凱恩說：「就我聽到的是，現在員工有更多的假期、也開始會買度假用的房子。他們確實比以前更享受生活了。」 創新不再？ 然而權力下放和擺脫高壓的結果，便是蘋果正在減速的創新步伐。有些人認為蘋果現階段只是在沿用賈伯斯生前的成就，但也有人將這解讀為賈伯斯與庫克發展策略的不同。 賈伯斯敢於冒險的精神使他創造了許多前所未有的產品。而庫克，雖是站在賈伯斯奠定的基礎上，卻更著重於擴充產品的樣式，例如顏色、尺寸，以符合不同消費者需求。 也有分析師指出，批評蘋果失去創新的人是缺乏耐心與遠見的。分析師蒙斯特（Gene Munster）就認為，現在定論還太早，「庫克真正的成就，取決於未來五年。」 庫克曾說：「賈伯斯是無法被任何人取代的。他開創了一種全新的樣貌。」他表示，從未想過要取代賈伯斯的角色。 5年來，庫克用自己的方式領導蘋果，帶蘋果走一條嶄新的路，形塑截然不同的蘋果文化。看看這五年蘋果的轉變，就是最好的證明。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【賈伯斯逝世5周年】高壓統治不再　蘋果創新步伐減速中…〉。首圖來源：thetaxhaven） 延伸閱讀 你可以說他城府深，但他就是夠聰明才能在賈伯斯死後穩住這個帝國 賈伯斯心法：拒絕和專注讓你能跟著直覺走 賈伯斯也這樣想：擺脫魯蛇人生，絕對要走前人走過的路！

【小到肉眼看不見】諾貝爾化學獎三得主，發明奈米級「分子機器」

【為什麼我們挑選這篇文章】諾貝爾化學獎得主出爐，三位得主分別來自英國、法國、荷蘭的學者，他們做為此領域的先鋒，打造出奈米等級的「分子機器」（Molecular machines），未來將可能用於工業或醫療上，期能為人類帶來更便利、安全的生活！（責任編輯：張瑋倫） 2016年諾貝爾化學獎今天（10∕5）揭曉，3位得主一同打造「分子機器（Molecular machines）」的雛形，從化學分子設計著手，創作出極微小的機器，讓科幻電影中的情節成為可能。 科幻電影曾有這樣的情節，主角被注射一些非常微小的液狀物質，裡頭其實是成千上萬個微形機器人，可以進入人體細胞、殺掉病菌，讓人恢復健康。 上述情節並非天馬行空，今年諾貝爾獎得主索法吉（Jean-Pierre Sauvage）、史多達爾（J. Fraser Stoddart）、法林加（Bernard L. Feringa）一同讓「分子機器」成為可能。 [facebook]https://www.facebook.com/nobelprize/videos/10153947683724103/[/facebook] 中央研究院化學所副所長孫世勝表示，科學家很早就提出「分子機器」的概念，但索法吉是第一個打造出來的人，他所設計的「連環體」結構，就像是魔術師手中的2個環，可以用模版方式導引套在一起。 史多達爾和法林加，則是進一步發展分子辨識單元，利用酸鹼、溫度、光照等方式，來調控「分子機器」，讓此機器可以藉由外界控制，真正形成「微機器」的概念。 「分子機器」在未來有很大的發展空間，孫世勝形容，人類總想把機器越做越小，索法吉等人做到奈米等級，從分子去建構機器，是非常重要的功臣。 不過「分子機器」目前都還在觀念證明階段，要實際用在工業、醫療上，還有一大段距離，「如果有人做出來，會是下一位諾貝爾獎得主。」 孫世勝表示，索法吉曾多次來台，拜訪中央研究院相關單位，印象中他是一位很健談、風趣的科學家，不管是誰都可以很有話聊。 台大化學系教授邱勝賢正好是史多達爾的指導學生，聽到恩師和其他兩位分子機器領域先驅學者獲獎，他直說「這是實至名歸」。 邱勝賢指出，這三位學者用化學分子去製造分子機器，也就是奈米等級的機械，讓分子能受操控去進行動作，像幫浦或馬達一樣前後運動，提供能量輸出，過去雖然曾有學者提出分子機器概念，但卻沒有具體化，這三位學者將分子機器實際做出來並具體演示，可說是分子機器領域的先驅。 邱勝賢也表示，早在 1960、1970 年代就有人開始研究分子機器，直到 1990 年代才有較大突破，這幾位學者的研究更促進分子機器蓬勃發展，為分子機器領域打下地基，現在很多科學家都在研究分子機器可應用的領域，例如史多達爾曾用於記憶元件材料，日本則運用於手機殼防磨功能。 [slideshare]//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/lw7GmhruTbpK38″ width=”668″ height=”714″ frameborder=”0″ marginwidth=”0″ marginheight=”0″ scrolling=”no” style=”border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;” allowfullscreen> </iframe> <div style=”margin-bottom:5px”> <strong> <a href=”//www.slideshare.net/cnanews/3-66757329″ title=”諾貝爾化學獎揭曉 3學者共享榮耀” target=”_blank”>諾貝爾化學獎揭曉 3學者共享榮耀</a> </strong> from <strong><a target=”_blank” href=”//www.slideshare.net/cnanews”>中 央社</a></strong> […]

微軟姓名學：為什麼 WIndows 沒有 9？

現在，各大科技公司的命名也成為重要的指標之一，無不希望自己特殊的命名邏輯可以成為一個特別的存在。 甜點系的 Android 其中最有趣的大概屬於 Android 的糖果系列，棒棒糖（Lollipop）、紙杯蛋糕（Cupcake）、甜甜圈（Donut）應有盡有。讓使用者在期待新產品之餘，也滿心期待自己喜愛的甜點成為下一個版本名稱。在加州的 Google 公司，甚至有一塊小小的空地上擺滿了各時期 Android 的糖果雕塑。 貓科的 Apple 講到 Android 不得不講一下尊爵不凡的 Apple。 Apple 在 OS 的命名上圍繞著貓科動物，Puma、Jaguar、Tiger、Lion …… 不過比起甜點點心，貓科動物在數量上有著絕對的劣勢。甚至傳出 Apple 某一版的 OS 決定叫做 Sea Lion（海獅）來充數。不過在貓科動物數過一輪之後，現在 Mac OS 則以風景來命名，包含優勝美地（Yosemite ）與船長岩（El Captain）等。 無法分類的 Windows 好，繞了一大圈終於要講 Windows 了。 首先是 Windows 最新的 OS 版本，Windows 10，這個比較沒有疑問，畢竟是成接著 Windows 7 與 Windows 8 之後的版本。 至於為什麼挑過 9 呢？ 有兩個都市傳說，第一個是在日本，9 是不吉利的數字，而日本是 […]

東南亞最具價值的科技公司 Garena：不止代理遊戲，更想成為東南亞的阿里巴巴

【我們為什麼挑選這篇文章】看到「東南亞最具價值的科技公司」真的是嚇壞寶寶了。有誰還記得 Garena 的前身是提供《魔獸爭霸》連線區域的 GGC 呢？ 雖然之後代理《英雄聯盟》之後一飛沖天，接連馬不停蹄地著代理了幾款沒有那麼紅的遊戲，並推出了 Shopee 拍賣。怎麼知道現在已經成長成東南亞最具價值的科技公司了。突然有種「你看我的女兒已經長的這麼大了」的感覺。 不過你知道嗎？現在這個女兒已經是騰訊的形狀了。 （責任編輯：Matthew Chen） 超過 6 億消費者，智能手機銷量的持續增長，這些因素使得東南亞地區成為投資人眼中的一塊肥肉，該區域的社交電商和在線支付服務也成為多家公司的必爭之地，所以，東南亞最具價值的科技初創公司 Garena 花大氣力打造這兩項業務也是自然而然的事。 九月初，Garena 獲得新一輪融資。該輪融資來自三家投資者，分別是 SeaTown Holdings International（新加坡國有財富基金淡馬錫公司的子公司）、印尼的 GDP Venture 以及 Mistletoe（日本基金，其創始人孫泰藏是軟銀總裁孫正義的弟弟）。不過，公司未披露該輪融資金額和投後估值。 今年 3 月，Garena 曾獲得 1.7 億美元的 D 輪融資，投資方包括中國科技巨頭騰訊，騰訊是 Garena 的長期和現有投資者，D 輪融資後，Garena 的投後估值為 37.5 億美元。 Garena 成立於 2009 年，總部位於新加坡。現在已經成為一個提供在線娛樂、 溝通的領先平台，在東南亞、台灣和香港擁有數以百萬計的用戶。 Garena 在一份聲明中表示，去年公司年收入超過 3 億美元，這一數字代表著在過去的五年裡，其複合年營收增長超過 95%。公司因遊戲業務而出名，遊戲業務收入占公司營收的大部分。但現如今，Garena 也運營社交電商應用程序 Shopee 和支付服務應用 AirPay 。 Garena […]

【用科技做公益】美國一家食品公司公益活動，只要刪 IG 一張照片，就捐 11 份食物

【為什麼我們挑選這篇文章】在吃飯前，總會有人不斷對食物拍照，一定要拍完傳到 Instagram 上才吃，這情形是不是越來越常見？不過世界上還有很多人沒飯吃，上傳這些照片時，會不會感到愧疚？ 近來美國一家食品公司 Land O’Lakes 就辦了一項公益活動，只要 Instagram 用戶刪掉一張美食照片，他們就會捐出 11 份食物，幫助有需要的家庭，活動會持續到 10 月中，他們的目標是捐出 275 萬份食物。（責任編輯：張瑋倫） 隨著社群網路的發達，越來越多人喜歡在個人的社群分享生活，吃飯時一定要先拍食物才能吃，介紹美食、拍食物照片也成為了年輕族群中的新風潮，不過世界各地有那麼多人沒有飯吃，你是否會因為在 Instagram 上發佈美食照而感到愧疚呢？ 美國一家食品公司 Land O’Lakes 宣布了一項特別的公益活動，只要 Instagram 用戶刪掉一張美食照片，他們就會捐出 11 份食物，幫助當地有需要的家庭。 用戶只要去 deletetofeed.com 官網進行註冊，並綁定 Instagram 帳號，成功進入之後，就會被網站要求刪除用戶一張或多張的美食照片，每刪除一張照片，deletetofeed.com 就會向當地食物銀行 FeedingAmerica.org 捐贈 11 份餐點，每個人刪除的照片數量不限，活動將會持續到 10 月中旬，目標是捐出 275 萬份的食物。 美國到現在仍然有 13% 的家庭必須對糧食不足的問題，每 6 個小孩之中，就有一個要為下一餐煩惱，Land O’Lakes 藉由這樣的方式給世人警醒，最重要的是希望能夠終結饑餓，讓世上不再有為食物煩惱的家庭與挨餓的小孩。 （本文經合作夥伴 Knowing 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈你刪照我捐食物，攜手終結飢餓〉。） 延伸閱讀 手機點餐還能做公益！「老家」導入智慧科技快速累積熟客 Watsi：群眾募資做公益，不怕捐的錢掉進大黑洞 科技與公益的美好結合：街友資料用 POS […]

【大家都愛逃避現實】連續 9 季正成長，AR、VR 領域一年投資金額高達 23 億美元！

【為什麼我們挑選這篇文章】擴增實境（AR）和虛擬實境（VR）的技術運用在越來越多地方，最常見的就是用在遊戲的表現上，而過去一年，投資銀行 Digi-Capital 顯示一份數據，表示共有 23 億美元投資在 AR、VR 的企業或研究技術中，看的出來各個投資商都不想錯過這個熱潮，更不想錯失這個在未來可能會主導市場流向的技術、產業發展。（責任編輯：張瑋倫） 日前，投資銀行Digi-Capital的一份報告顯示，各大主流風險投資商在過去 12 個月當中，總計向 VR/AR 領域砸下 23 億美元重金。 Digi-Capital 公司常務董事 Tim Merel 表示，今年第三季度投入至 AR/VR 初創企業手中的資金達到 5 億美元，其中有 65% 的投入資金來自主流風險投資商，企業投資方佔 21% 比重。 就本季度來看，目前的平均投資數額為 930 萬美元，若除去種子輪投資則平均數額則達到 1640 萬美元——這已是 AR/VR 行業連續第九個季度實現投資數額增長，而且 Digi -Capital 預計，到 2020 年這一市場的總體業務價值將達到 1200 億美元。 儘管該領域在發展初期，投資方主要由 AR/VR 專項風投方所主導，但持續擴大的市場與投入規模，已經使得主流投資方的數量迅速增長。 目前參與其中的大牌金融投資方包括富達、英特爾資本、軟銀、凱鵬華盈、紅杉、DCM、高通風投、雷恩以及中信等等。而新近加入這一領域的企業投資方則包括 Amazon、阿里巴巴等。 Digi-Capital 認為，隨著投資數額的持續增長，這些資金將迎來更為廣泛的使用方向。 除了 AR 頭載式顯示器（簡稱 HMD），VR HMD 同樣擁有相當可觀的投資吸引力，此外，AR/VR 外接設備、遊戲、廣告/市場營銷、應用程式、技術與分銷類初創企業亦呈現出爆發趨勢。 Tim […]

當 AI 懂得如何「創作」，我們還能傲視他們多久？

【為什麼我們挑選這篇文章】人工智慧的進步我們有目共睹，但進步到哪裡我們真的清楚嗎？AlphaGo 贏了世界棋王李世乭、能夠自動作詞的 Claudia，這些只是人工智慧一部份的展現。 當人工智慧不斷演進，我們的世界也將隨之變化，科技的演變比我們想像的還快，人工智慧的進化，也已經超出我們的認知許多了！（責任編輯：張瑋倫） 李世乭與 AlphaGo 對奕前，曾經信心滿滿，認為自己頂多只會輸一局，沒想到最後以 1：4 慘輸，且服氣地說 AlphaGo 給了他不少啓示。 現在人工智慧發展似乎正處於一個即將快速狂飆的活躍上昇期，以往我們認為人工智慧未能涉足的領域真的還存在嗎？ 音樂劇 AI 也是略懂略懂 今年 2 月，世界上第一部由人工智慧譜寫的音樂劇在倫敦上演了！完全突破人們的想像。工程師用電腦大量分析各類音樂劇，產出自己的風格，並創造作詞機器 Claudia，從網路上學習詞曲等知識，自行產生台詞。超酷！ 這部音樂劇叫做《Beyond the Fence》，頗有 AI 自我證明的味道呢！ 人工智慧跨足音樂創作 今年 6 月 Google Brain 發表一首由具備深度學習能力的人工智慧所製作的曲子，只用 C、G、C、G 四個調子演奏 90 秒。 他們使用 Google 早期的機器學習系統 TensorFlow，讓機器透過大量學習來累積創造音樂的能力。然後就譜出了下面這段輕快的曲子。 SONY 也來參一腳 最近 SONY 也不甘人後，發佈了一首由人工智慧編寫的歌曲《Daddy’s Car》。一個叫做「Flow Machine」的作曲軟體先分析龐大的音樂資料，最後依照工程師挑選的音樂風格進行創造。 這首歌與 Google 的歌相比多了歌詞，但那是音樂家自行加入了，並非軟體自行創造。 人工智慧已用於音樂比賽分析 如果可以自行譜曲，分析大筆資料的人工智慧自然也能夠依據觀眾的票選結果進行預測，評估歌唱大賽選手的勝出率。今年《我是歌手》就運用阿里巴巴集團研發的人工智慧「小 Ai」準確預測李玟奪冠。 雖然現在人工智慧要完全取代人類的創作能力還有一段路要走，但那段路有多長呢？是三藏取經那麼遙遠，還是前面巷子拐個彎就到了呢？恐怕只要一個科技的突破那個拐彎就會提前到來了，如同 AlphaGo 的爆冷翻盤一樣。 （本文經合作夥伴 […]

沒有確定的志向，怎麼會有吸引人的履歷？熱情所在就是你的履歷方向

  104的【Be A Giver】形象影片這幾天引起廣大討論，原本立意良善的影片，卻因為太過刻意的情節安排，反而讓「不要為求職者的學經歷亂貼標籤」的立意顯得牽強。企業選才的依據當然不只履歷表，但履歷表的確是企業認識人才的第一個管道。對求職者來說，現在如何做出一張吸引人的履歷表，還是非常重要。 直播平台LIVEhouse.In的共同創辦人鄭鎧尹，就分享了他對於履 歷表的看法。他認為，一張履歷表背後所代表的意義才是求職者最需要思考的。志向是什麼，就會呈現出什麼樣的履歷表，而一個沒什麼志向的人，就會有一張很平庸的履歷表。 因此，趁早找到自己的熱情所在，是擁有好履歷的第一步。 未來主宰社會的會是「動機差距」。如果有追求一項職務的強烈動機，那樣的動機便會呈現在履歷表、學習過程、面試過程中。如果只是一昧填寫制式的履歷表，沒有展現出自己的「動機」，當然不會有主管對這樣的履歷有興趣。找出這個職位適合自己的亮點，以此客製化自己的履歷，才能充分展現對這項職務的動機。 關於面試，鄭鎧尹提到的是，「面試是雙向溝通，而不是單向的答題」，面試前問自己做了什麼準備？帶來了什麼想法？自己會的是什麼？想要的又是什麼？ 在這個網路、媒體發達的新時代裡，鄭鎧尹建議，平時善用媒體表現自己等於在幫自己留下履歷。如Blog、LinkedIn、Twitter、YouTube等。讓自己的表現及經歷是「看得見的」。 他最後補充，進入社會不是聯考教育的延伸，沒有標準答案與絕對的輸贏。勇於實踐並且放慢腳步想清楚自己要的，才能好好掌握自己人生的方向盤。 參考資料來源： 關於履歷表, 我想說的其實是… 104 揭露連李安都應徵不上的條件：「碩畢、工作經驗兩年、多益850分」 【人力銀行如何不淪企業打手】除了拍矯情的 25 歲影片，104 可以做更實際的事情來幫助年輕人

Twitter 現正拍賣中、意者請報價，超級天使 Sacca：我覺得 Google 來買不錯

【為什麼我們挑選這篇文章】確定要賣身的 Twitter，從這週開始接受收購的報價，不過他們還是拒絕回答他們有沒有要賣的消息，但就目前的情況來看，賣出去也只是時間問題，只是 Twitter 能不能賣個好價錢，現在看來應該不太樂觀。（責任編輯：張瑋倫） 據 WSJ 報導，Twitter 將從本週開始接受收購報價，潛在收購方包括 Salesforce、Google 和迪士尼。不過，Twitter 方面拒絕對該消息發表評論。 潛在收購方對 Twitter 的興趣主要來源於數據。 Salesforce 對於數據和數據的處理分析一向很看重，昨天，公司便宣布了將以7億美元的價格收購數據管理公司Krux。 在 Salesforce 看來，Twitter 方面的數據能夠很好的幫助公司優化自身的軟件產品，從而讓 Salesforce 的客戶企業通過這些軟體更好的進行客戶關係管理。Salesforce CEO ─ Marc Benioff 認為 Twitter 是一塊未經雕琢的寶石。 對 Google 而言，Twitter 能夠補足其社交短板， Twitter 所帶來的數據也能幫助公司更好地發展人工智慧技術。 根據 Twitter 的早期投資者 Chris Sacca，潛在收購方已經聘請了高盛和私人投資公司 Allen & Company 對收購方案進行評估。 在接受彭博社的採訪中，Chris Sacca 表示自己已經拋售了一部分 Twitter 的股票： 「我不是一個傻子，我現在所持的股票數量肯定不會比過去多。但我又是一個傻子，我現在所持的股票比合適的持股量要多。」 做為曾投資過 Twitter、Uber 和 Instagram 等獨角獸的超級天使，Chris Sacca […]

【AI 監視系統是什麼概念】NVIDIA 新創公司創意發表會，人工智慧的發展挑戰你我大腦的想像！

【為什麼我們關注這則消息】NVIDIA 舉辦的新創公司創意發表會，邀請台灣的新創公司一起較勁，這些公司使用了包括人工智慧、影像辨識、深度學習、3D視覺技術、VR 等等，只能說這些公司創意設計，已經遠遠超出你我的想像…（責任編輯：張瑋倫） NVIDIA 在台灣 GPU 技術大會首次舉辦新創公司創意發表會（Emerging Company Summit；ECS），邀請台灣新創公司同台較勁，歷經兩個小時的激烈競爭後，最後由盾心科技（Umbo CV）脫穎而出。 除了榮獲最佳新創公司獎（ECS Best of Show Award），他們也獲得 GTC 2017 於美國加州發表會的門票，屆時將與其他來自世界各國的新創公司一同躍上國際性的舞台。 Umbo CV 開發安全監控的人工智慧與影像辨識相關應用軟硬體，透過運用深度神經網路做即時人物分割分析應用，讓監視系統具備隨時自動判斷事件的能力，完全顛覆過去靠人力的使用模式。 除了優秀的硬體技術外，NVIDIA 看中 Umbo CV 的不只是未來能在深度學習領域中發揮的潛能，更是利用人工智慧監控系統保護民眾安全，為社會帶來極大貢獻。 GTC Taiwan ECS 新創公司發表會活動當天，觀眾反應相當熱烈，形成現場爆滿的盛況。每家公司輪流接受來自包含 NVIDIA 首席科學家 David B. Kirk 與 NVIDIA 業務發展部門副總裁 Jeff Herbst 等專家所組成的評審團面試，並在結束最後一份簡報後，評分選出冠軍。 自從我們宣布舉辦新創公司發表會以來，不僅給予這些團隊一個發表的舞台，同時也激發無數新創業者在技術與產品上不斷突破，藉此促進產業間的連結，也為整體台灣科技業注入更多的動能。 除了得獎的公司外，其他參賽公司的未來產業貢獻也令人期待。以下為此次新創公司創意參賽者（此順序按字母排列）： DT42 提供結合深度學習與電腦視覺偵測的新一代智慧即時安全防範偵測系統解決方案，升級現有安全監控系統。 FUnique  研發電影級的 VR 相機 FUniCam 和監看設備 OSVRS（On Set VR System），優化 […]

【又有 AI 要來搶飯碗了】想靠大數據來做數位行銷？你需要的是一個聰明的人工智慧

【我們為什麼關注這則新聞】 大數據是這些年來的熱門關鍵字之一，但隨著數據量不斷成長，由人力來分析這些數據不是不效率就是不現實。這個時候一旦掌握了機器學習演算法，才有可能在最短時間看出數字與數字之間背後的意涵。 （責任編輯：曾華銳） 一年一度的亞太電子商務展於今(5)日開展！展期第一天由匯聚國內外電商巨頭的「亞太電子商務趨勢論壇」率先登場。專精於人工智慧與跨螢技術的新創公司沛星互動科技(以下簡稱 Appier)受邀演講，由Appier營運長暨共同創辦人李婉菱針對「人工智慧開啟亞洲電子商務關鍵點」發表主題演說，分享人工智慧如何改寫電子商務及數位行銷。 電子商務與數位行銷的關係密不可分，而數據對其重要性猶為關鍵。然而，數據只是第一步，背後怎樣適用一個好的人工智慧演算法，讓機器(系統)能夠學習，才會真正產出智慧。而Appier相信由機器學習演算出的人工智慧可以融入各行各業，無論是現在或未來，人工智慧都會在電子商務扮演更重要的角色，為電商業者提供獨有的優勢因應跨螢世代的需求和挑戰。 Appier營運長暨共同創辦人李婉菱表示：「在後行動世代中，消費者複雜的跨螢行為已經為許多產業帶來重大變遷。其中，對於毛利低卻需要大量交易量的電商市場而言，更帶來嚴峻的挑戰。電商業者必須透過分析大量的數據才能掌握消費者的跨螢足跡，而人工智慧擁有許多特性，包括：擅長發掘多元變素之關聯性而找出規則的模式、能夠處理大量而且多維度的資料、並可持續針對目標自動優化，在數據量不斷增加的情況下，對於想要在這波電商熱潮中搶得商機的業者，人工智慧將會是他們開拓亞洲市場的得力助手。」 亞洲正全面邁入跨螢世代，Appier最新的亞洲跨螢使用行為研究報告顯示，近6成(59%)的亞洲多螢使用者同時使用3個或以上裝置 ── 其中使用3個裝置的有28%，而使用4個裝置的比例更高達31%。在亞洲各國中，更有8個市場已有超過半數的多螢使用者使用3個以上的裝置。相較於去年，2016上半年同時使用4個以上裝置的多螢使用者的增加速度，比同時使用3個裝置的使用者還要快，在在展現了亞洲空前的多螢使用盛況。 行動裝置整體數量的飆升，同時也反映在消費者複雜的跨螢行為上。2016上半年，亞洲的多螢使用者在不同裝置上點選不同類型的廣告有持續上升的趨勢。隨著數據量不斷增加，亞洲消費者的跨螢行為複雜度已超越人腦可以處理的範疇，對於想精準觸及目標客群或是拓展市場的電商業者而言，如何從數據中找到有價值的關鍵洞察，並引導出有意義的行為，已成為最棘手的問題。 李婉菱表示：「觀察亞洲各個市場，每個地區都展現了極為不同的網購行為差異，舉例來說，大多數的日本消費者會透過行動裝置於網站下單，與大多數亞洲消費者仍習慣用PC網購下單的行為極為不同。此外，雖然大部分網站的不重複使用者在週間是來自於PC，但在週末時，從智慧型手機所帶來的網站瀏覽量卻大幅超越PC。電商業者在規劃導流量與思考行銷策略時，必須同時去思考每個螢幕(包括手機、平板與PC)的重要性。」 人工智慧熱潮正在蔓延全球，從金融、法律、醫療、教育到與數位行銷密不可分的電子商務，未來只要有數據產生的地方，就會有人工智慧可以發揮之處。Appier專注於將人工智慧運用於數位行銷領域，透過獨有的跨螢人工智慧技術分析消費者的多元的跨螢與交錯購買行為，協助業者輕鬆透過所有螢幕上觸及目標客群。Appier深耕亞洲，營運據點目前遍及全亞洲11個高成長市場，為全球超過500家知名品牌與代理商提供優質服務。 （本文訊息由 Appier 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

台灣未來十年科技發展，Google 台灣董事總經理簡立峰：就在萬物聯網、智慧服務上

今天 Google 在華山舉辦的「Google 十年好時光慶祝活動」，回顧了 Google 這十年來的各種發展，另外活動中的亮點放在「看見科技新曙光，掌握下一個關鍵十年決勝點」此一論壇上，邀請了到聯發科副董事暨總經理 ─ 謝清江、HTC VR 新技術部門副總經理 ─ 鮑永哲、Google 台灣董事總經理 ─ 簡立峰，三位來探討台灣科技產業下一步的發展！ Google 在這十年有相當多的成長和變化，到現在全球有超過 30 億人使用 Google 搜尋資訊，他們的「Chromebook」也超過蘋果，成為全美第二受歡迎的電腦，而被 Google 收購的 YouTube，現在的合作夥伴高達 16 萬個，且還在成長擴大中！ 但影響最大的，還是 Google 滲入我們的生活，要找什麼即時新聞？找 Google；不知道旅遊的民宿在哪？用 Google Maps；想玩好玩的遊戲或 App？Google Play 任你挑選；想找有趣或知識性的影片？YouTube 也是 Google 的。 在你我的生活中，Google 已經和我們緊密相連，可以說是「最熟悉的陌生人」。 而在這次活動中，最大的亮點就是探討「台灣下一個科技十年」，邀請到了謝清江、鮑永哲、簡立峰三位重量級人物來討論台灣產業的未來發展。 聯發科副董事暨總經理 ─ 謝清江 謝清江表示，現在半導體技術的演進、電子科技的技術提升，讓手機裝置和雲端服務開始蓬勃發展，他也提到，在物聯網盛行的時代，如何讓聯網這個過程更有效率、智慧化、更精準，讓有聯網的裝置間能彼此溝通，解決人類更多的問題，在未來是很值得期待的。 不過他也表示，雖然在科技產業中軟體逐漸盛行，但硬體還是不可或缺，特別是物聯網，這個領域談論的東西相當廣泛，產業要依據自身的強項發展，好好思考未來的各種可能性。 HTC VR 新技術部門副總經理 ─ 鮑永哲 鮑永哲則是偏重軟體層面，他提到 Google 幾乎和生活不可分離（例如google maps），而在未來，VR、AR […]

【不轉型就會死翹翹】愛立信狂裁3900人，拋棄製造工廠拚軟體服務

【我們為什麼挑選這篇文章】電信設備大廠愛立信宣布，為保持企業競爭力，將在瑞典裁員3900人。此次裁員對於瑞典也是一大衝擊，愛立信在瑞典是僱員最多的企業之一。裁員後的愛立信將加快腳步布局5G，積極轉型。（責任編輯：黃筱雯） 愛立信今日宣佈，將在瑞典裁員約3900人。其中約3000人來自製造、研發和其他部門，另外900人為諮詢人員。此次裁員也是愛立信在瑞典歷史上最大的一次裁員。目前，愛立信在全球範圍內有11.6萬名員工，其中瑞典為1.5萬。 對此，愛立信代理 CEO Jan Frykhammar 表示，此舉是為了確保公司的長期市場競爭力，以及在技術和服務領域的領先優勢。今年7月， Hans Vesterberg 卸任愛立信總裁、CEO及董事會成員等職務。同時，愛立信任命公司執行副總裁、CFO Jan Frykhammar 為臨時CEO，直至公司任命新的CEO。目前，愛立信仍在尋找適合的CEO人選。 其實，早在今年6月就傳言愛立信將進行大規模裁員。愛立信也在今年7月曾宣佈，由於電信網路設備市場不景氣，計畫把營業費用節省金額翻約一番，這意味著從明年下半年起，愛立信每年將減少支出約100億瑞典克朗(11.7億美元)，但當時愛立信並沒有披露削減成本對裁員的影響。 而在2016年9月22日，愛立信內部機密檔案也被洩露了出來。檔案顯示，愛立信計畫關閉掉瑞典境內所有的工廠，預計大約3000名員工受到這個節省開支計畫的影響。同時該檔也稱，愛立信位於布羅斯和庫姆拉的製造工廠將被關閉，將結束在瑞典製造產品140年的歷史。 在此次即將被裁減的3900名員工中，製造部門占了其中的1000名，這也意味著愛立信在瑞典的製造業務絕大部分將被取消。當前，愛立信瑞典製造業務占其全球製造業務的約5%。 根據9月份洩露的機密檔案，整個裁員計畫將會在2017年第一季度前完成。 目前，5G標準定制正在全球如火如荼地進行，中、歐、美三大勢力正在加緊佈局。愛立信、華為、思科、中興、諾基亞等又將進入新一輪競賽，裁員之後的愛立信又是否能笑到最後呢？讓我們拭目以待。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈为了确保公司长期市场竞争力，爱立信宣布在瑞典裁员3900人〉。） 延伸閱讀 【再痛也要拼轉型】思科一次裁員14000人，因為再不裁就完蛋了 【真的是轉型的痛】完成 670 億美元併購案，戴爾馬上裁員 2000 人 【HTC 你這魯蛇！】彭博撰文問雪紅姐：為什麼HTC從國際品牌淪為代工廠？  

【HTC 你這魯蛇！】彭博撰文問雪紅姐：為什麼HTC從國際品牌淪為代工廠？

「HTC, You Loser」這標題夠聳動，但也蠻中肯的。 當大家目不轉睛的盯著Google 發佈多款新品時，有一個說大不大，說小不小的地方值得注意：HTC 甘願當小媳婦，做Google 手機的代工廠。 HTC 是有沒有這麼卑微？ Google 新手機Pixel 本來要找華為代工，但是傳言華為堅持要印上自己的Logo，雙方談不攏，所以Google才找上「願意不放Logo」的「代工廠HTC」。 Bloomberg 專欄作家 Tim Cuplan 撰文指出，Google 負責Pixel 手機大部份的設計，HTC 只負責組裝。這樣的分工結構，就像是蘋果之於富士康。問題是，HTC 可以不用這麼放下身段的。 還記得嗎？HTC 曾是「唯一」的安卓手機商 HTC 曾經榮耀過，從本來的威盛電子代工廠，經過轉型後開始研發自己的手機品牌，也就是宏達電，然後從去年開始，再度啟動轉型，希望透過HTC Vive 帶領集團走出發展瓶頸。 曾經第一個使用微軟系統的手機、曾經第一個做出3G 手機、曾經第一個在手機上加 GPS功能、曾經第一個採用、生產 Google 系統的手機、曾經是美國市占第一的手機廠商。 曾經的曾經，一切也只是曾經。後來的故事你們也都知道了。百元股王因為手機業務發展不好，股價一度跌到50 塊台幣等等。 因為從代工廠轉型手機商，但是不擅長行銷、品牌經營，HTC 漸漸地流失市場先機。曾經的硬體優勢，也被後進者迎頭趕上。 所以我們看到HTC 從代工廠轉品牌，又從品牌下放為代工商。這樣的故事，是否能給台灣電子業任何警惕呢？我們的硬體優勢的確有，但如果不知道如何把這樣的優勢，轉化服務基礎的話，那台灣談這麼久的產業轉型，也是白談了。 （資料來源 ：Bloomberg、iFanr、Wiki，本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 只要賺錢不問背後價值，台灣硬體思維面臨嚴重瓶頸 台灣製造業營收翻倍新做法：販賣超強產品外，也記得賣超強的「工程服務」 Google發布手機、VR裝置、智慧家居，心裡想的是Made by Google 人工智慧

【Apple 被狠甩後頭】Google發布手機、VR裝置、智慧家居，心裡想的是Made by Google 人工智慧

【我們為什麼挑選這篇文章】昨天的Google新品發表會，除了被搶先曝光的新款Pixel手機外，還另外發表了升級版的Google Cardboard－－DayDream。最令人驚豔的是，他們一口氣推出了三款智慧家居產品，並由Google Assistant控制。可見Google的野心不只有手機，他們想要以Google產品覆蓋每個人的生活起居。 即使Apple以強大的siri聞名，不過卻在人工智慧的整合上晚了一步，這下Apple將會如何出招，讓我們繼續看下去。（責任編輯：黃筱雯） 說起搜尋巨頭 Google 的硬體產品，大家可能想到的是出師未捷身先死的 Google Glass，或者承載著 Google 反攻微軟 Windows 希望的 Chrome Pixel 筆記本，但是要說名氣最大最成功的，莫過於 Nexus 系列手機。 在今天淩晨的 Google 發佈會上，Google 一口氣發佈了包括手機在內的多款硬體產品，但是我們熟悉的 Nexus 手機不見了，取而代之的是名為 Pixel 的親兒子手機。雖然大家最關注的是手機，不過在這場耗時不長的發佈會裡，另一個名字卻頻頻出現，那就是 Google Assistant 以及背後的人工智慧。 閑言少敘，來看硬體。 這麼貴的親兒子，貴在哪裡？ 在以往，Nexus 手機可都是性價比的代名詞，尤其是 Nexus 4 時期，那價格簡直可以稱得上是美國小米了。 但是這一次，Google Pixel 手機的起售價是 649 美元，這和 iPhone 7 的起售價格一模一樣，可見 Google 對於自己的硬體還是非常有自信的。 5 英寸的 Pixel 和 5.5 英寸的 Pixel XL 的螢幕解析度分別是 1080P […]

《Minecraft》：為什麼一款沒有目標、點陣風格的遊戲可以風靡全世界？

【我們為什麼挑選這篇文章】自從手機版的 Minecraft 推出之後，我家附近鄰居的小孩子們紛紛加入了這批「建造方塊」的行列。我其實滿訝異的，畢竟現在遊戲大作又多又精緻，《古墓奇兵》、《俠盜獵車手》等。復古點陣風格的《Minecraft》到底如何脫穎而出，最終被微軟以 25 億美金收購呢？更讓人期待的，則是微軟會如何善用手上這塊閃閃發光的金礦呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 《Minecraft》是一款由 Mojang AB 和 4J Studios 開發的高自由度的沙盒遊戲，這款遊戲可以讓玩家在三維空間利用方塊創建各種風格的建築物，也可以毀壞他人的建築物，以收集物品探索地圖來完成遊戲。 Minecraft 在 2009 年 5 月 13 日上線首個版本，並在短短的五年時間內風靡全球。在 2014 年 11 月 6 日 Minecraft 及 Mojang 以 25 億美元的價格被微軟全資收購。 和幾年前首次上線的時候相比，這款遊戲已經相當流行了，目前在全球主要視頻遊戲平台、智能手機、平板電腦、PC 系統上，下載量超過一億次。 自今年九月份的 MineCon 盛會上出現了來自世界各地數以萬計的孩子們，這款遊戲的受眾還在不斷的擴大，往低齡化的方向發展。（MineCon 是由 Mojang AB 舉辦的 Minecraft 年度盛會，最近一期於 2016 年 9 月 24-25 日於加利福尼亞州的安納海姆舉行） 在 Minecon 大會上，Minecraft 就像是新時代的搖滾，孩子們爭先吹噓自己是如何和 […]

【跳過 iPhone 7S！】蘋果員工爆料：下一代手機叫做「iPhone 8」

【為什麼我們挑選這篇文章】iPhone 7 才剛開賣沒多久，現在就有蘋果員工爆料下一代 iPhone 會在明年發布，但讓我驚訝的不是這點，是下一款手機叫做「iPhone 8」！（責任編輯：張瑋倫） 上個月蘋果發布了 iPhone 7，按照慣性，蘋果將在一年後發布 iPhon 7S，不過蘋果一名匿名員工向媒體爆料稱，明年蘋果將直接發布 iPhone 8，目前該手機正在該公司赫茲利亞辦公室秘密研發。赫茲利亞是以色列沿海城市，該市高科技企業雲集。 據悉，赫茲利亞辦公室約有 800 名員工。蘋果 CEO 庫克表示，這裡是蘋果全球第二大研發基地。根據 Business Insider 報導，蘋果在以色列還有一個總部設在海法，員工約 200 名。上述員工還向 Business Insider 透露，以色列的員工從事蘋果所有新產品工作。 該匿名員工透露，新一代 iPhone 將直接跳過 iPhone 7s，被命名為 iPhone 8；此外，iPhone 8 和過去幾款 iPhone 將有顯著區別。Business insider 表示，過去幾款 iPhone 因大同小異遭批。 了解該公司的消息人士表示，蘋果在赫茲利亞研發中心開發晶片、儲存和攝影鏡頭等硬體以及無線技術。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果員工爆料：下一代手機為iPhone 8，在以色列研發〉。） 延伸閱讀 【未看先猜】iPhone 7 Home 鍵按下去是什麼感覺？ 【iPhone 7 爆抄襲】怎麼好像看到 HTC？網友：這叫「重新定義」 […]

直播行業發展的瓶頸：訊號差、會延遲是兩大技術性關鍵問題

【為什麼我們挑選這篇文章】現象一詞原來有「天才」的延伸之意，或能指一事相當轟動、某領域最傑出的人事物等等。而能在一領域達到「現象級」的行業，目前明顯看的出來的應該是「直播」這個行業。 不過直播經濟雖然深具潛力，直播內容也是吸引流量的關鍵，但在網路訊號的強弱處理，還有線上流量遽增時的應變上，這些技術層面卻是最基本，也最能影響到直播整體的重要因素。（責任編輯：張瑋倫） 如果要問這兩年文化娛樂領域最大的現象級風口在哪裡？那答案應該就是直播行業。從映客、花椒、熊貓 TV 到優酷、騰訊視頻、愛奇藝等各大影音網站的紛紛殺入。 可以說，直播的角鬥場已經形成。隨著巨頭加入、監管升級，直播行業到底會不會像當年的視頻網站、團購一樣，迎來一輪殘酷的大洗牌？ 在這種背景下，9月27日，36氪聯合共享經濟雲端計算公司「網心科技」舉辦了「WISE 直播經濟沙龍」，對直播行業的前景與痛點及直播技術展開了深入探討。 直播何以興盛？ 直播的實質是秀場行為，互聯網直播就是互聯網的秀場。聯基金創始人邱浩提到直播之所以火爆是因為滿足了人的兩大需求：一是荷爾蒙的需求；二是炫富的需求。前者是生理需求，後者是社會需求，這兩個點組成了整個直播經濟的核心驅動。 直播由來已久，並不是這幾年才突然出現的，早期的直播平台有 9158、六間房、56.com，那個時期以 PC 直播為主。而直播在近兩年得以成為現象級的風口，除了它滿足了人們的精神需求外，還得益於移動技術的發展。 「移動化帶來零碎的時間，使得用戶對製作和發行成本不高的內容產生了更大的興趣。同時，移動化讓用戶有了更多的選擇和互動的慾望。」 網心科技 CEO 陳磊在提及移動技術對直播的影響時說， 「直播從本質上講，使得內容髮行和製作成本大幅度降低，讓用戶的選擇更多，同時給用戶增加了互動的機會。」 直播行業火爆順理成章。 技術，成就移動直播時代的王者？ 直播是一種「重現場、輕策劃」的視頻形勢，技術是產品和運營的基礎。所以，對於創業公司來說，直播產品的瓶頸很多來自技術問題。 一直播技術負責人張華偉在談到明星直播時表示技術是他們最在意的地方。 「一些明星粉絲量是非常大的。明星直播的話，所有的粉絲會第一時間湧進服務器觀看，再加上粉絲與明星之間的互動，對整個平台來說，衝擊非常大。」 如果說流量激增是明星直播的技術痛點，那網路訊號微弱則是電商直播的核心問題。 「如果用戶在看商品直播的過程當中，網路訊號出現問題，那他可能就不想繼續看了，也就直接影響了商品的售賣。」 夠格電商直播 CEO 向國說。 「所以關於直播的一些想法，不是想不到而是真的技術阻礙它做不到」 網心科技 CEO 陳磊感慨，「對於這些問題，星域 CDN 提供了解決方案，例如當在線量巨增時的質量優化和針對網路訊號的加速等功能。」 不過，易直播 CEO 陳建文表示，直播的延遲除技術限制外，內容審核也是造成延遲的重要原因。因為，廣電總局對直播審核有要求，而市面上主流審核系統的耗時大多在 3-6 秒之間。 技術，未來直播行業進化的關鍵？ 直播行業已成為角斗場，未來創業者該如何入局？ 對此，聯基金創始人邱浩給出了一條建議：走直播深度互動的路徑。36氪文化娛樂編輯楊振也認為在未來直播綜藝領域，需要把直播更強的互動感體現出來。例如，觀眾的反饋會及時地改變直播綜藝節目中情節的發展方向。 「實現這些，需要的是直播技術的進步」 楊振說。因為，延遲是讓互動沒法進行的核心原因。 如果說直播的短期未來是內容上的多樣化，那 VR 直播則可能是下一個風口。不過，這個風口的到來對技術要求極高，一方面是對手機設備的要求，另一方面是對網路傳輸的考驗。 「VR 直播傳輸的核心技術是錐形編碼技術。在 VR 的世界中用戶看到的，只是九分之一的畫面。怎麼能夠只傳九分之一的畫面，而在用戶轉頭的時候，能夠快速接上其他畫面，採用的就是錐型編碼技術。」 網心科技 CEO 陳磊表示：「網心正在研發錐形編碼技術。」 […]

【從創業推手到自己創業】AppWorks詹益鑑即日起投入新事業「Fitmily親子動」

【我們為什麼挑選這篇文章】AppWorks 共同創辦人詹益鑑，在臉書宣布全職投入新創事業「Fitmily親子動」，並在兩年內不再參與 AppWorks 經營。以下是他的臉書全文：（責任編輯：黃筱雯） 在 AppWorks 支持下，即日起我將全職投入家庭體適能事業「Fitmily 親子動」的創立與經營，提升我們同輩與下一代的運動能力與身心健康。至於這是怎麼一回事，以下請聽我道來…。 隨著年歲增加、孩子成長，加上醫工背景跟對運動的喜好，「健康、運動與教育」成為我這幾年關注的議題。 除了投入鐵人三項運動、並認真追求與理解「體適能」之外，在陪伴孩子的各種運動課程中，我發現兒童教室與成人健身房無法滿足親子另一方的需求；不是大人得花大量時間陪伴與接送孩子上課而壓縮生活品質，就是父母必須安置孩子之後才能好好運動及放鬆。 陪伴孩子運動並觀察他們成長，可以得到良好的親子互動與長期的信任關係，但為什麼沒有更完整、更有效率的方式？因此，讓親子「在同個地點、滿足各自需求」的解決方案，逐漸浮現在我腦海中。 為了全力解決這個問題，我將從2016年10月開始，在 AppWorks 支持下，創辦並全職經營「Fitmily 親子動」這個家庭體適能品牌與新事業。 「Fitmily 親子動」以 Fitness with your Family 為核心理念，結合家庭運動、成人健身、兒童體適能與成長團體的概念，除了改善都會家庭在運動時間與空間上的效率，也提供體適能專業的知識、訓練與評估系統；並改變過去以個人為主的運動型態，透過家庭成員共同參與，提供更全面的運動習慣養成跟健康管理能力。 我們將在近期展開體驗課程來進行市場需求驗證，並尋找場地邀請教練開課與進駐，在未來希望透過完整的場館空間與流程規劃，創造最佳的家庭運動環境與體驗，並提升孩子們的體適能與專注力，讓他們有體力、有智慧面對更複雜更激烈的產業變動與環境挑戰。 在身份轉變之際，我要非常感謝多年來 AppWorks 所有同事與股東對我的幫助與支持，未來我也將以運動產業創業者及實驗教育參與者的身份繼續為台灣創造價值。我並非因為離開 AppWorks 而創業，而是類似借調的概念，為了專注把新事業做起來，兩年內將不參與 AppWorks 經營，並在 AppWorks 支持下開始獨立的新事業（網頁與公司即將上路，敬請期待）。 在體適能產業我是新手與後輩，歡迎對家庭體適能與親子運動有興趣的各種潛在夥伴，還有困擾於接送、陪伴孩子上課而難以安排自己休閒與運動時間的父母們，關注我的臉書，或者直接找我聊聊，讓我們一起創造更健康的台灣。 延伸閱讀 健保，真的保障健康嗎？ 你要開始償還運動債了嗎？ 台灣可以成為運動強國 （本文經原作者詹益鑑授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【Fitmily 親子動】即將啟動〉。首圖來源：Northern Ireland Executive）

【賺這麼快是要嚇死誰】開張第 3 季就獲利，KNOWING 成台灣新媒體產業黑馬

【為什麼我們關注這則新聞】 大家都知道投入創新創業就是一條燒錢的不歸路，什麼時候能夠開始回本都不知道，更別說是獲利空間萎縮當中的台灣媒體業了。KNOWING 這次能夠第三季就開始獲利，前景不可小覷。 （責任編輯：曾華銳） 透過內容、廣告、活動成功「變現」，KNOWING新聞APP於第三季已經獲利，上線一年之際即跨越損益平衡關卡，成為新媒體產業後來居上的黑馬。KNOWING在第四季展開A輪募資，目前已有海內外投資人積極接觸中。 KNOWING天使投資人、矽谷多元天使集團創辦人林富元強調，當大陸投資新媒體方興未艾時，台灣新媒體產業受限無法獲利，資金回收期限難以預料，始終無法贏得創投青睞，但媒體是社會組成的重要基石，包括人才、資金、產品技術與使用者體驗上，台灣必須打造更好的發展環境。 2015年起，大陸邁入「資本寒冬」階段，不過對於內容領域與新媒體產業的投資，卻是越來越大手筆。近年不論是36氪獲得螞蟻金服投資、虎嗅網獲得阿里巴巴投資、一點資訊獲得OPPO投資、羅輯思維獲得中國文化產業基金投資，以及傳言騰訊將投資今日頭條，都證明「內容為王」，成功產品紛紛受到投資人追捧。 KNOWING創辦人暨總編輯楊方儒強調，相較於大陸龐大市場規模，台灣的新創媒體業者確實成長不易，大中小型內容業者都難以創造盈餘。尤其行動廣告產值被臉書大幅吸納，傳統媒體正遭遇嚴峻下滑，已經出現死亡交叉，但資源、資金、人才仍掌握在傳統媒體中，這都造成台灣新媒體產品與商業模式受限。 台灣許多內容網站空有「垃圾流量」，但廣告點擊率低，實際廣告營收不成正比，都造成廣告主與媒體兩方面都非常頭痛，加上媒體與臉書的競合，始終居於弱勢，這都導致媒體環境的失落。 KNOWING投資人、XONE肯力行網董事長張乃文指出，智慧型手機已經不再只是工具，更是讀者用戶接收內容的載具，借鏡大陸新媒體發展歷程，台灣的優質內容必須盡快移動化、年輕化、社群化，才有可能勝出。 KNOWING目前有八成以上的讀者，都是三十歲以下的年輕族群，其中更有五成是大學生。由於年輕人都是以手機APP，作為閱讀資訊與新聞的主要途徑，這都是值得媒體業者更大力投入。 KNOWING與國發會、台灣新創競技場、AppWorks、TiEA台灣網路暨電子商務產業發展協會、三創生活、經濟日報先前共同主辦「WHATs NEXT！移動到未來」數位行動產業高峰會，對於台灣政府發展行動網路軟體與服務，共同提出諸多前瞻意見，並為台灣本土業者，創造國際接軌機會。KNOWING在第四季也將持續辦理年輕世代理財講座、行動醫療論壇、兩岸移動互聯網首屆高峰會，期望創造更大的議題影響力。 （本文訊息由 KNOWING 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【未來世界的領頭羊？】你非得注意這 7 家共通點都是「愛地球」的公司

【為什麼我們挑選這篇文章】一家公司要對世界產生巨大的影響不用太過龐大，這裡有份改變世界的公司名單，雖然現在這些公司可能是新創小公司、子公司，或業界的先鋒，但未來很有可能就是由他們改變世界的走向！來看看有哪些公司列在這份名單中吧。（責任編輯：張瑋倫） 西榆家具（West Elm） 西榆家具是間總部位於紐約布魯克林，主要以販賣家具為營利來源。它是威廉斯所羅莫的子公司，現在已創立了感恩回饋的商業模式。 這表示為西榆工作的各地工匠及工廠員工都確保擁有一份不會挨餓的薪水，外加一份針對每件他們所製作的單品所頒發的額外獎金。西榆也保證在 2019 年以前達成所販售的產品中有 40% 都是受過公平貿易認證的。 本月即將新開幕的西榆港點分店更是廣招當地的藝術家及工匠聯名打造新的家具，並帶領了一股創意及手工製作的風潮。 CJ 集團（CJ Group） 在 2013 年，GJ 集團為了韓國社區經濟自主模式能移植到海外的想法，便賭上一把。它選擇在越南的寧順小鎮實行，教導了當地農民種植韓國的辣椒並整修小鎮的灌溉系統，結果成就了一個偉大企業跟當地農民五倍的收入成長。 上個月 CJ 集團在慶祝 2016 國際水資源周時，同時宣布過去五年內透過銷售海洋深層水為非洲地區捐獻了 150 組人工馬達、一千萬組濾水設備，這是為了確保當地居民能夠飲用足夠的水。透過這場活動，也希望喚起韓國消費者關注世界水資源及環境衛生問題。 食物革命公司（Revolution Foods） 食物革命公司是個烹飪奇蹟，它讓學校午餐變得新鮮、在當地製作以及排除掉垃圾食物，總費用卻還能控制在學區的超緊預算之內。食物革命的創立只是來自一個小小的念頭，共同創辦人 Kristin 這麼說： 「我們希望創造出來的食品是會受到大人、小孩歡迎的，並且會持續受到全球消費者的喜愛，最重要的是它們還能兼顧營養！」 總部在奧克蘭的食物革命公司，目前為 1,600 個學校提供服務，它所製作的盒裝食品在美國 44 州的雜貨店跟亞馬遜上都可以買到，現被評估為一間身價上億美金的企業。 H&M 2016年初， H&M 跟快速時尚的業界先鋒明確地表達一個令人驚訝的遠見—100% 環保！這意味著只能使用再生能源與材質。儘管遭受質疑者的嘲笑，但 H&M 已經開始減少生態足跡，它的規模足以改變原本成衣業消耗資源、懲罰地球的生產模式。 根據官網永續經營報告顯示，2015 年 H&M 是世界上最大的回收再利用的聚脂纖維使用者之一，並加入 Ellen MacArthur Foundation 試圖發展更環保的生意模式。 雖然不被看好，但 H&M 發表透明的年度報告顯示它們在各方面所做的努力上依舊值得肯定，也值得其他快速時尚品牌的效法。 位元網頁設計（Bit Source） […]

【汽車版Gogoro在高雄】花媽環保德政，明年底就能在市區租車趴趴走

【我們為什麼挑選這篇文章】去年高雄市長花媽宣布要引進汽車版Gogoro，打造電動汽車共享系統。這項服務最快將在明年底上線，將有望改善高雄都會區的交通壅塞問題。（責任編輯：黃筱雯） 因應節能時代的潮流，高市府交通局規劃引進「電動共享汽車系統」並已公告招標，屆時民眾可以免擁汽車，到租賃站隨到隨租，還節省保養等費用，預估最快明年底上路。 交通局規劃初期在市區重要行政中心、觀光景點、捷運站、商圈等設50處租賃站，共250個電動汽車格位建置租賃系統，提供民眾甲地租車乙地還車服務，讓高雄朝生態交通城市更向前邁進。 交通局今天指出，已公告招商，概估投資計畫約需要新台幣2億到3億元；如果招標順利，12月下旬可以確定投資商，業者可以分階段建置，提供民眾便利的租賃服務。 電動共享汽車在法、美和德國很興盛，不僅節能，也成為都會區解決交通運輸問題的一種新興方式，提供民眾便利、迅速租借服務，還可減少尋找停車位問題。 共享汽車在德國有Car2Go、法國有Autolib以及美國ZipCar，交通局指出，以法國共享汽車為例，平均1輛共享汽車可替代9輛私人小汽車，而近幾年智慧型手機的普及、網路頻寬速度提升以及環保議題的受重視，使用共享汽車人數不斷成長，更受好評。 交通局指出，私人汽車普及化是空氣污染及能源消耗的主因，且個人使用時段多集中於上下午尖峰時段，調查顯示，汽車95%的時間處於閒置狀態，無法達到最有效率的使用，卻仍要支付擁有車輛的成本與停車空間；盼引進共享汽車，有助於民眾重新思考自有汽車的必要性。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈電動共享汽車 高市估106年底上路〉。） 延伸閱讀 港都變綠都：花媽引進汽車版 Gogoro，佈局「綠」生活 【機車版Ubike來了】讓你手機變鑰匙 整個大台北都是你的租車場

【群募狂募7億台幣】中國小牛電動車擺脫「抄襲」陰影，從中國反攻德國

【我們為什麼挑選這篇文章】在中國的群眾募資網站上，近來「智能」一詞成為最熱門關鍵字，創新科技商品也漸漸成為募資網站的主流。其中，最成功的案例莫過於「小牛電動車」，共募得了七億台幣！（責任編輯：黃筱雯） 在中國，群眾集資(crowdfunding)被更簡要地稱為「眾籌」，只要點進中國較大的集資平台網站首頁如「京東眾籌」、「淘寶眾籌」等，不用十秒鐘，你應該已經注意到有個關鍵字頻繁地出現：「智能」。 耳機、音箱、體溫計⋯⋯，熟悉的生活物品突然都「聰明」了起來；中國眾籌平台上，創新科技產品的發展不僅持續突破一般人想像，也悄悄站穩群眾集資市場的主流。 舉個實際的數據吧：截至今日(9/29)，中國京東眾籌網站上累計的群眾集資專案有 5,091 件，試著在搜尋欄輸入「智能」這個關鍵字查詢，系統跑出 1,705 件相關結果，這些專案都在標題或內文中主打「智能」產品，佔了總專案數量的三分之一左右。 若要說起科技類提案團隊的「眾籌霸主」，絕對不能小看這台「小牛電動智能鋰電電動踏板車」—— 2015 年，它寫下集資金額 7 千 2 百多萬人民幣(相當於 3.4 億台幣)的驚人成績，同時也是京東眾籌的集資金額最高紀錄保持者；2016 年推出改良的第二代「小牛電動 M1智能鋰電踏板車」同樣湧入大批贊助者，最終以高達 8 千 1 百多萬人民幣(相當於 3.9 億台幣)的集資金額，再次刷新了京東眾籌的集資金額最高紀錄。 沒錯，這一前一後、僅僅一年的時間內，開發小牛電動車的「牛電科技」團隊，已經藉由眾籌為公司帶入了 7 億多台幣的資金——眾籌幫上他們的豈止一臂之力？簡直是洪荒之力！ 這就來看看「小牛電動車」長什麼樣子。同樣都是電動車、有著俐落的配色，很多人看到它第一時間會想起台灣的「Gogoro」電動車，但小牛電動車與 Gogoro 不僅性能有別、在價位上也與 Gogoro 拉出分界，小牛電動車每台最低單價 3,999 人民幣(約 20,000 台幣)，而 Gogoro 價格最低的款式要價台幣 62,000 元，粗略換算下來，小牛定價只有 Gogoro 的三分之一；即便如此，小牛的價格在中國電動車市場並不算非常親民，因為一般人以 2~3,000 人民幣的價格就能買到一台電動車，這讓小牛亮相初期曾被質疑定價過高、無法得到中國消費者的青睞。 然而，它在京東眾籌平台上線 14 分鐘就突破 1,000 萬人民幣，這金額在台北市大安區幾乎可以買下一棟小豪宅；如此實力堅強讓所有人都不得不閉起嘴巴、認真看待提案團隊如何致力於打造一台兼具設計感與實用性的電動車。 提案團隊「牛電科技」的營運長李彥曾公開表示： 「產品不能為智能而智能，智能互聯只是為用戶帶來價值的工具。」 智能數位時代來臨，牛電科技秉持著這樣的信念進行產品開發，讓小牛電動車有諸多貼近人性的設計，像是有著六重電池防護的 BMS 智能電池管理系統，以及第一代「N1」到第二代「M1」變得更輕巧強悍的鋰電池，採用日本松下鋰電池芯重量從 10kg […]

【iKala 共同創辦人現身說法】網紅經濟本質是「極度要求內容品質的自媒體」

【為什麼我們挑選這篇文章】直播的出現，讓網紅經濟的熱潮持續發燒，但在過熱的情況下，一定會出現市場修正的情形，就像中國的廣電總局下令整飭他們國內的各個影音網站。 而網紅個人若是沒特色或專業，也無法生產出夠吸引人的內容，沒內容也將流失大批粉絲，這也就是為什麼最近以「內容」為主的「羅輯思維」會這麼受歡迎。 不過能期待的是，透過網路，每個人都有機會快速串出頭，只要有夠吸引人的專業或特質，就有機會在世界各地發光發熱。（責任編輯：張瑋倫） 作者∕程世嘉，iKala 共同創辦人 最近幫一本即將出版的新書「網紅經濟」寫序，也是我對於網紅經濟的粗淺看法，貼在這邊與大家分享： 網紅經濟的本質是「自媒體」，但究竟什麼是媒體？對於現在高度連結和破碎的網路世界來說，實際上已經沒有必要區分新媒體或是舊媒體，只要是能聚集人潮的地方，就是媒體。 網紅的運作方式是靠著個人的魅力與特質，吸引群眾圍觀，無論是網紅平日與粉絲的日常互動、或是個人生活中的點點滴滴，都是網紅做為自媒體產生出來的媒體內容。 而直播的出現，讓網紅經濟的發展更為蓬勃，在中國甚至可說是到了野火燎原的地步：直播平台之間彼此祭出高薪爭搶網紅，據傳年薪最高的網紅一年可以從平台拿到上億的人民幣，而 Papi 醬和羅輯思維的廣受歡迎更是被當成這波網紅經濟的時代標誌。 但是，網紅經濟就如同所有的科技和熱潮一樣，在過熱的情形之下勢必會出現市場修正的情況，中國大陸廣電總局在 2016 年 9 月初，下發了「關於加強網路視聽節目直播服務管理有關問題的通知」給國內所有視頻網站，要求大力整頓視頻網站的各種亂象，其中的檢討對象當然包括了網紅以及其所產生的各種視頻內容。 Papi 醬便是在氣勢如日中天之時，被中國政府要求收斂言詞、不得在節目中爆粗口，因此從 2016 年下半年開始整個發展的氣勢急轉直下，人氣最高的時光已經一去不復返。 上述的現象反映出網紅經濟的一些特徵和問題，做為一個自媒體，網紅與平台之間呈現「低度耦合」的情況，網紅說來就來說走就走，對於平台並沒有忠誠度，所以形成了平台彼此之間哄抬網紅價碼惡性競爭的情況，對於整體產業發展並非好事。 再者，網紅經濟看的是個人的特質與底蘊，若是個人不夠有料或是缺乏專業，終究無法長時間產出足夠吸引人的新穎內容，粉絲很快就會失去新鮮感，轉往其他更有趣的內容。 因此，「內容為王」在網紅經濟依舊成立，而既然產出的內容與網紅的個人特質高度相關，那麼如何管理網紅的個人生涯持續發展就是一件極為重要的事情，所以雖然市場現在前仆後繼地砸錢投資個人網紅公司，需要注意的是當一個人就等於一家公司的時候，網紅的生命週期就會是需要管理的最大風險。 所以話說回來，在網路上打造明星，跟以前電視圈打造明星的本質其實並無二致：看得是個人的特質、看得是藝人所選專業的持續發展、看得是經紀公司的操盤能力，同樣的專業和生態，只是自然擴展到網路的渠道而已。 唯一不同的是，透過網路這個無所不在的渠道，消滅了傳統媒體掌握曝光渠道的限制，讓每個人現在都有機會將自己打造成明星，只要你有足夠吸引人的專業和特質，就有在全世界發光發熱的機會。 我們可以期待，各行各業的網紅會繼續快速地冒出頭，他們的個人特質將出乎你我的意料。 （本文經合作夥伴程世嘉授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「網紅經濟」序言〉。首圖來源：Bob Bekian , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 只要一支手機，就能讓你從行天宮紅到外太空！ 【此路禁止通行】網路直播也要管？中國廣電總局：你要有證件 【誰說網路沒好料？】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢  羅輯思維、谷阿莫爆紅，自媒體滿足外包思考工作、承租他人體驗需求，然後呢？  「直播」能帶給電商世界什麼能量？直播電商創辦人：觀看直播的群體會產生從眾效應  網路紅人經濟來臨！ 新創公司 Boostinsider 打造「海外網路紅人搜索引擎」