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【唐鳳上台、丁克華下台】一個為打造台灣數位經濟而來、一個為政府傳統官僚思維而去

【為什麼我們挑選這篇文章】小英政府想要超越前朝政府，其實不在於口號，而是在於帶著政府慢慢走出傳統官僚體系思維，轉向數位化思維。這是場硬仗，卻是必須要做的任務。這週，數位政委唐鳳上台、金管會前主委丁克華下台，根據懂灣灣的看法，其實就凸顯了台灣目前在治理思維上，所必須要做的改進與缺失。（責任編輯：鄒昀倢） 這個週末，台灣有兩個政務官一個上台一個下台，一個是十月一日正式上任的政務委員唐鳳，一個是十月一日提出辭呈的金管會主委丁克華。 我不知道有多少人認真的看過唐鳳臉書上所提供那麼多的訪談與會議逐字記錄。 這兩天，我隨機閱讀了 3 份逐字記錄： 一份是唐鳳在十月一日 g0v 所舉辦的 Hackthon 萌典松接受媒體採訪的逐字稿。 一份是唐鳳在公共電視節目青春發言人中，與包括小學、國中、高中在內的觀眾透過 VR 平台對談的逐字記錄。 還有一份是唐鳳與主管相同業務的前任政務委員蔡玉玲、以及 vTaiwan 平台工作人員的交接松會議逐字記錄。 分別看完這三份記錄之後，我跟朋友說： 「不會是唐鳳的問題。而是台灣社會或媒體的問題。還是把唐鳳（以前的柯P也是）當成一個新奇的事物來看，然後看著看著，就開始不耐煩了，因為他們的反應都超出既有經驗，於是就沒耐心了，就開始挑問題了，就開始找不是了，就開始說他不正面回答問題、故弄玄虛、裝神弄鬼了。」 如果你有時間去看這三份逐字記錄，你會更認識唐鳳這個人（如果你想要認識她的話），我必須說老實話，你現在可以在網路上搜尋到的唐鳳，都不是真正的唐鳳，又或者，不應該用這樣的角度去認識唐鳳這個人可能會在台灣造成的影響。 唐鳳對於台灣政府的影響，到底是什麼？ 在宣布由唐鳳出任政務委員之後，身邊的朋友大概有 95% 都極為興奮，但有 5% 卻極為悲觀，他們興奮與悲觀的命題在於：唐鳳對台灣政府的影響變革。 但我不想從這個角度去看唐鳳進入政府這件事，畢竟，唐鳳接任的這個政務委員的位子，在過去蔡玉玲或這是張善政時代，都沒有進到台灣政府政策的決策核心，即使張善政後來一路升到科技部長、行政院副院長、行政院院長，也跟這個政務委員的位子沒有關係，純粹就是時空背景問題。 我不認為「唐鳳對台灣政府的影響變革」，可以用成功或失敗來評量，因為，我不認為唐鳳接下的這個位子有明確的政策指示目標，唐鳳的出現，不是經過計算之後的結果，而更像是一種「風味」的添加，這一味叫做「數位經濟」，有一點開放政府的味道，有一點創新新創的味道，有一點未來科技味道。 這樣說唐鳳，並沒有任何貶義，我相信，她自己也很清楚，自己在進入政府體系之後，會被如何看待。 所以，一開始她就講的很清楚，她把自己放在的位置，是一個類似於 Mentor 的位子（這樣講有點不符合唐鳳逐字詳實的風格，這是我自己的解讀。） 唐鳳自己的原話是，「未來，進入行政院後，我對自己的期許是作為「公僕的公僕」。也就是運用數位技術及系統，輔助公務體系解決問題，並強化政府部門與公民科技、公共社群的對話與合作。 我的存在，不是為了讓某些社群「朝中有人」，也不會是為了在網路上「政令宣導」，而是成為一個「通道」，讓更多的智慧與力量有更好的結合。」 唐鳳的任務：幫助官僚體系思維過渡到數位時代 「公僕的公僕」，唐鳳要服務的是整個台灣政府官僚體系，服務的項目是公民科技、公共社群的對話與合作，簡單講，唐鳳是要去教育台灣政府官僚體系要如何活在數位化（Digitization）時代，這不只是科技，而是思維的轉變。 很多人認為唐鳳是要去做數位經濟、亞洲矽谷、物聯網等等，但我認為，這些事都與唐鳳有關，但卻不是唐鳳可以做的，也不是唐鳳應該做的，唐鳳進入政府不是、也不應該要去做更多的解決方案出來。 唐鳳接任的這個政務委員的位子，先前曾經考慮過很多人，其中包括 Google 台灣董事總經理簡立峰。 簡立峰是個好人，也是個有見地的人，但我並不認為簡立峰有意願，也不認為簡立峰適合，因為，當簡立峰出線，整個台灣政府決策與行政體系會對他有錯誤的期望，認為簡立峰是可以為台灣做出一套厲害解決方案的人。然後，我們就會對簡立峰失望了。 台灣政府通病：把政務官當超人，能夠一次解決所有問題 台灣政府向來尋找的，都是一個解決方案提供者，不論是什麼位子都是如此，但以台灣政府近來提出的幾個大計畫來看，其中有很多政策計畫的命題，都是錯的，在一個錯的命題上，不會做出對的解決方案。 但唐鳳接任的這個位子，其實更應該是一個架構設計者 Architect，唐鳳比簡立峰適合這個位子的原因，也在於此。 你如果去看過唐鳳臉書上的會議逐字記錄，你就會發現，她不是一個會給標準答案的人，她面對問題的方式，不是解答，而是定義、分析、闡述，沒有想當然爾的邏輯。 這樣是對的嗎？這個問題的答案，要看之於誰而言。 就如同前面所提到的，現在很多人看唐鳳，包括政府體系內的官員、媒體、公民，都有一種新奇感，但這新奇感，不只來自於對唐鳳的陌生，更來自於對唐鳳身處領域的陌生，但會不會時間長了，這新奇感變成了惡感？ 唐鳳入閣後，可能的狀況推斷 唐鳳進入政府之後的影響，不是由唐鳳決定的，而是由既有政府決策與行政體系是否真的決心要做出改變。因為，唐鳳會的東西，對很多人都很陌生，不只是政府決策者或行政官員，就連被認為領域比較接近的台灣 ICT 產業，也都是看似接近、其實截然不同的東西。 當人面對以為懂得、但實際卻完全不能理解的事物，會生出極大的反差，隨之而來的是極大的挫折感，而後，就是無法怪罪自己、只能怪罪對方的惡感。 我不希望看到唐鳳最後的下場會是如此。唐鳳應該是一個開始，但不應該成為一個錯誤。 另一個與唐鳳錯身而過下台的政務官丁克華則是另一個例子。 […]

支付寶變態「到位」服務：不管借錢、借衛生紙，都要結合實名制、個人信用評分

【為什麼我們挑選這篇文章】中國支付寶在 9 月 29 日丟出一個重大消息，他們的「到位」功能正式上線！ 這個功能可以在你需要幫忙時，隨時得到協助，不管是手機沒電想借充電器、剝蝦子太累想找人幫忙，或是在外上廁所發現沒衛生紙，都可以透過這個功能解決生活上各種大小需求。（責任編輯：張瑋倫） 不平靜！國慶放假前一天都讓人無法平靜！9月29日，支付寶突然扔出一顆重磅炸彈，萬眾好奇的「到位」功能正式上線，這是微信上無法體驗的全新模式！ 借廁紙、借硬幣，統統實現 去年愚人節時候，支付寶的一個視頻刷爆了許多人的朋友圈。 帶著女朋友在街邊玩抓娃娃機，手頭沒有硬幣；急急忙忙衝向廁所，卻發現沒有廁紙；吃皮皮蝦覺得扎手想找人幫忙。通過支付寶向附近的人求助，如今真的都實現了！ 昨天（9∕29），支付寶 9.93 版正式發布，「到位」功能同步上線，率先針對常駐上海的用戶開放，然後逐步向全國范圍進軍覆蓋！更新後點擊支付寶的右上角，即可進入「到位」的全新世界。 曾沸沸揚揚的「搜索附近有錢人」的功能，今天也揭曉了答案，由於要盡可能保護用戶的隱私問題，該功能並未同步上線「到位」中。不過這並不影響這場空前的精彩！ 隨時求助，安全保密 這次更新的「到位」功能，為我們搭建了一個全新的舞台，每個人既是舞者也是觀眾，都能在上面享受服務和提供服務，你的愛好和技能也能幫你掙錢。 進入「到位」後，便能看到服務者提供的健身、手工、維修等十餘個類目的服務，點擊服務者的頭像，便會顯示具體服務內容、價格以及芝麻信用分等。 如果這些不能滿足，我們還可以自行發起任何個性化的服務需求。只要符合法律規範的個性化服務需求，都可以進行撮合交易！ 比如一個 MM 想找人陪跑鍛煉，手機沒電急需一個充電器，甚至想找附近的人來幫你剝大閘蟹，這些需求從今以後在支付寶上都能輕鬆實現。 在安全和隱私方面，支付寶可謂「煞費苦心」。從源頭就進行了篩選，發布求助、預約服務、幫助別人需要用戶芝麻信用分在 600 分以上，而發布服務則要求芝麻信用分在 650 分以上。 付款方面更是如用戶所想，預約服務後，資金會先凍結在支付寶賬戶中，待對方完成服務後確認，資金才解凍流出，也就是說先服務，後付費！除此之外，支付寶為了保障線下服務安全，還免費送雙方一份 10 萬元額度的意外保險。 微信，恐望塵莫及 從春節的人人微信紅包到人人敬業福；從刷微信朋友圈到刷支付寶生活圈；微信出微信群，支付寶出支付寶群；微信有紅包，支付寶也有紅包，甚至在生活圈還能發紅包。 如果之前發生的一切，微信都還經受得住。那今天支付寶出手的「到位」，可能就是終極炸裂！支付寶的實名制、大數據芝麻信用分、金融場景，撐起了這個全新的生活服務平台。 而這些，正是微信的痛點。微信社交的體量的確大過支付寶，但微信的關係鏈不見得強於今天的支付寶。支付寶從金融入手衍生出了一條又一條的高質量關係鏈，再從一個又一個金融場景去將其打通，這樣產生的整體價值要遠遠大於微信現在的社交網。 很明顯，微信今天的社交屬性很難撐起像支付寶「到位」這樣，完全基於實名和信用的個性化生活服務撮合平台，這就是二者背後本質區別的直觀表現。支付寶正在專注於豐富其生活服務平台，顯然會產生更有價值的生活社會場景。 從一舉拿下全球 10 大機場，到出手整治電信詐騙，再到今天「到位」的橫空出世。支付寶就是這樣，總是不斷解決生活中的每一個難題、帶來一個又一個驚喜。 這就是中國企業，更是中國企業的榜樣和驕傲！ （本文經原作者琪哥授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈昨天，支付寶扔出一顆重磅炸彈！〉。） 延伸閱讀 來了，支付寶悄悄的來了！一登台就強勢攻下 3500 間百貨商家還有小黃 6 問支付寶入台影響大不大？台幣被排除、全面擠壓本土電商 配合新規定，支付寶將升級用戶帳號實施實名制 要為支付寶找一個定位好難：才想打造成手機平台，卻發現微信早就做成了 失控的大數據》芝麻信用變身國家忠誠檔案，商業應用為何樓歪了？

Google 新手機Pixel 被搶先曝光了，根本長得就像一隻哀鳳

【我們為什麼挑選這篇文章】Google在台灣時間10/4 晚間11點將舉行新品發表會。然而即將發售的手機Pixel近日被零售商搶先曝光兩款手機細節，不僅是先前公布的硬體，就連內建軟體也先曝光。（責任編輯：黃筱雯） 前有香港聯通坑了蘋果，這次有零售商坑了 Google ——近日，英國一家手機零售商 Carphone Warehouse 把 Google 即將發佈的 Pixel 手機詳細資料上傳到官網，兩款代號分別為 Marlin（槍魚）和 Sailfish （旗魚）的手機又被曝光了一些預裝軟體細節。 據曝光細節，Google 將在 Pixel 上裝載其近年力推的多項軟體服務，包括是新的 AI 通訊軟體 Allo、無限量全尺寸相片存儲的 Google Photos、視頻聊天服務 Google Duo 等。同時，Google Pixel 還將支持 UBS Type-C 快充功能，實現「充電 15 分鐘，可用 7 小時」的功效。另外，Pixel 還有自訂圖片的手機殼。 36氪之前報導 Google 推出一項「連線專家，解決問題」的功能，提到這項功能會被用於新的 Nexus 手機，不知道是否包含 Pixel 的這兩款，其意味著 Google 手機的受眾將拓展到大眾用戶，不再局限於發燒友群體了。 實際上，除了軟體細節，關於 Marlin 和 Sailfish 的硬體資訊，也在過去一段時間被曝光得差不多了。據網上公開的渲染圖，Pixel 系列設備的背面尤為特別，上方有一整塊透明的材質（玻璃或塑膠），以及後置圓形指紋感測器。有傳聞稱，上面部分面板不僅是為了敞開無線信號，也有可能作為觸控板使用。 另有傳聞稱，Pixel 手機可以通過 UBS Type-C […]

【蝦皮地位被威脅？】臉書推 Marketplace C2C 交易服務，看來電商又要掛一票人了

【為什麼我們挑選這篇文章】Facebook 最近推出「Marketplace」的服務，讓用戶可以在自己本地的社群買賣東西， 不過比起一般只是單純的交易，這項服務可以讓買家和賣家聊天、討論價格（就是殺價），買賣雙方的關係將會更友好、互動性更強烈，有溫度的買賣會是「Marketplace」的一大特色！（責任編輯：張瑋倫） 社交巨頭 Facebook 剛剛推出了一項名為 Marketplace 的新服務，跟歷史悠久的分類廣告網站 Craigslist 類似，這項服務的目的也是幫助用戶在本地社區買賣東西，服務將（幾天后）首先在美國、英國、澳大利亞以及新西蘭推出。 Marketplace 實際上是 Facebook 原有「For Sale」群組功能的擴展。「For Sale」是 Facebook 去年 2 月份推出的一個主打商品買賣的群組，群組用戶只需在發布文章是選擇「sell（賣東西）」功能，同時加上商品價格、取貨或運送地點等簡單描述就即可銷售自己的商品。 Facebook 稱目前每月已有 4.5 億用戶在使用這項功能。而 Marketplace 則是在「For Sale」簡單功能基礎上的進一步延伸，用戶現在可以在 Marketplace 上搜索附近的人賣的東西，然後挑選合意的購買。交易的商品類型範圍可以非常廣泛，從家具到書本或者電子設備，不一而足。 Marketplace目前可以通過 Android 和 iOS 版的 Facebook app 訪問，用戶只需 app 底部的小商店圖標即可進入（幾個月後的桌面版也將支持這一功能）。進入後，Marketplace 上會列出附近待出售的商品圖片，但是用戶也可以通過關鍵字搜索或者分類目錄來尋找。同樣地，用戶也可以通過該 app 把自己要賣的東西放上架。 作為交易樂趣的一部分，Marketplace 還允許買家賣家之間通過聊天進行討價還價。不過 Facebook 並不參與實際交易，所以買家與賣家之間必須通過現金交易，或者利用 PayPal 等第三方系統。 就這一點來看，Marketplace 跟分類廣告網站 Craigslist 基本類似，不過在 Facebook 的大平台下，買家賣家之間的關係顯然可以更加友好，互動性更強，也許社交屬性要強於交易屬性。 但是未來誰知道呢？也許 […]

各位老闆，周休三日不是為了玩樂，而是為了拯救地球啊！

累了嗎？聽首歌好嗎？ 當台灣仍不斷爭吵著 7 天國定假日去留的同時，已經有一批人光明正大的「周休三日」，你們到底在爭什麼呢？ 在科技不斷進步的現代，出乎意料地仍有許多公司高層用「上班時間」來判斷員工的好壞與積極程度。搞的員工不敢準時離開公司，在座位上不停偷瞄主管回家了沒。這種「假認真」員工真的是老闆們要的嗎？ 講到「周休三日」，台灣最出名的大概就是出版社「圓神」。全台第一首推周休三日，羨煞不少上班族，也讓圓神成為許多年輕人求職的第一志願。 而日本，許多企業也都實行周休三日，如 Uniqlo 等。日本 Yahoo 也傳出將周休三日，為的就是招募到最好的人才。 在台灣，似乎很多老闆們不能理解所謂「工作之外的生活」。下班之後所有的行程都被歸類到「玩樂」、「不務正業」。若你嘗試著反抗，便會被打上「沒有競爭力」的標簽，外加一頓「我們以前很辛苦」的精神訓話。 所以那些周休三日的公司都是白癡？ 短時間內想改變這些老闆們的想法實屬不易，大概跟小智要拿到神奇寶貝冠軍一樣困難。不過，也許可以轉個彎來暗示老闆： 「親愛的老闆，讓我們一起來拯救世界吧」 周休三日可以拯救世界？ 地球正面臨著龐大的污染危機，殊不知你跟我，就是拯救地球不可或缺的一份子！ 根據一份關於工時與環境的研究，美國如果將工時降到與歐洲地區相同，就可減少 20% 的能源使用，以及減少碳排放。 試想一下，如果周休三日，減少掉整整一天通勤污染排放，對地球說有多友善就有多友善，堪稱最優雅、簡單、粗暴的環境保護方法。 好，不舉一些例子的話實在唬爛到不行。 猶他州曾在 2007 年重新定義了工作時間，他們延長週一至週四的工作時間，把禮拜五變成假日。在放假的週五，不僅減少了路上通勤上班的車輛，辦公室的電腦、電梯、電燈等設備也都不用開機，在實行了 10 個月之後，共計省下了 180 萬美金（5400 萬台幣）的能源開支。 不過，最後這項實驗於 2011 年宣布暫停。因為猶他當地居民抱怨週五許多公家機關不開門實在有點不方便。儘管這不是周休三日的本意，更像是閹割版的「改・周休三日」，卻仍證明了環境的確會因此獲得一些小幅度的改善。 記得，當你未來真的多獲得了一天休假，與孩子、家人、男友女友漫步在公園時，千萬不要忘記，你正在為地球近一份心力。 你還擁有其他更美好的人與事物 除了拯救環境之外，周休三日讓大家更有可能達成「工作 – 生活」之間的平衡。每週多一天假日讓你有更多的時間關心孩子、關心爸媽，以及更重要的——關心自己。 我非常喜歡圓神出版 Facebook 上四年前的一則貼文，內容是發行人簡志忠給內部員工的一封信： 我覺得，一個人同時扮演好幾個角色，例如你既是人子，也是人妻，也是人母，也是人家的朋友，也是企業的工作人員。這些角色都要花時間及心思，但是大部份的人們都被要求在最後一個角色──「公司同仁」，付出大部份的時間及心力。我們只是希望能夠稍微調整，有多一點的時間分配給其他的角色，這些角色都很重要。 這是我們的選擇，沒有很大的道理，也沒有挾帶什麼企業管理的技術，這是我們大家的默契，如此而已。 臨表涕泣。 —— 本文參考資料來源》 關鍵評論網：這些企業憑什麼：提早24小時下班、讓員工不用再「裝認真」？GreenBiz：How three-day weekends can help save the world (and […]

【顫抖吧全世界的少年】Yahoo 開源深度學習模型，根本就是色情守門員啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】我永遠記得中華電信推出的色情守門員功能，要解鎖還要申辦人的身分證之類的，不要問我為什麼知道，我就是知道。 而 Yahoo 推出的此學習模型，目前還不算完美，開源的目的之一也在於希望可以透過使用者的回饋更臻完美。直到那一天到來之前，全世界的少年們請快點把握時間吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 在工作時，當電腦屏幕上出現暴力、色情等一些不合時宜的內容時，往往會讓人尷尬，該如何避免出現這些內容呢？人工智能可能會幫你解決這個問題。 近日，雅虎的研究工程師 Jay Mahadeokar 和高級產品經理 Gerry Pesavento 通過官方部落格宣布開源其深度學習模型，開發者可以使用分類器，過濾掉那些不適合工作時瀏覽的內容（NSFW：Not Safe/Suitable For Work），開發者也可以向雅虎反饋意見，使其不斷改善。從本質上來看，雅虎開源的是其識別色情圖片的算法。 雅虎在部落格中表示： 自動識別工作時不合時宜的圖片（包括暴力性圖片和色情圖片）是研究人員近十幾年來試圖解決的問題。隨著機器視覺、深度學習算法的不斷進步，計算機現在可以更精確地自動識別 NSFW 類的圖片內容了。 雅虎方面表示，自動識別 NSFW 類的開源模型和算法目前還不存在，雅虎秉承協作的精神，希望盡力在這方面貢獻自己的力量，為了彌補這方面的缺陷，雅虎為開發者提供一款機器學習工具，可以識別色情圖片。其工作原理是：使用深度學習技術給圖片打分，分數在 0-1 之間，以此來判斷哪些內容是在工作中不合時宜的。根據特定用例的 ROC 曲線，開發者可以利用這個分數來過濾掉一些低於閾值的照片。 需要注意的一點是，目前這一開源模型只是一個通用參考模型，只能進行色情圖片的初步篩選，無法真正做到非常精確，雅虎想通過開源的方式，讓開發者不斷地開發並探索。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《雅虎開源其深度學習模型，可識別色情內容》） ── 延伸閱讀 男性同胞最期待的 VR 應用來了！全球最大色情網站 PornHub 新增 VR 影片分類 網路發展的維他命：沒有色情就沒有硬碟、寬頻和高清蒼井空

104 揭露連李安都應徵不上的條件：「碩畢、工作經驗兩年、多益850分」

【為什麼我們關注這則消息】還記得你寫的第一份履歷，或是面試前收到的履歷嗎？有沒有工作經驗、學歷高低會是面試成功與否的主要依據，但這偏見可能就抹煞一位人才的未來。 在看履歷時，不妨站在寄履歷者的角度，思考當初自己的履歷是不是也和他一樣，沒有很漂亮、有抱負、敢提出要求，或是真的寫的很差。 看履歷可能只耗掉你 10 分鐘，但這 10 分鐘卻能左右履歷寄件者的一生，如果能去除既定的印象或原來的偏見，那留給他們的，就會是無限的未來！（責任編輯：張瑋倫） 如果您不知道這是國際大導演李安、或是世界麵包冠軍師傅吳寶春年輕時的履歷，您會如何評價？當您知道這兩份【不怎麼樣的履歷】來自李安和吳寶春時，您又如何反應？ 104 希望基金會邀請 7 位資深世代實境拍攝，當李安和吳寶春的履歷「匿名」時，受訪者一面倒的質疑擔憂；當履歷「揭名」時，瞬間凍結驚呼，伴隨而來的是自省與轉念！104 希望基金會藉由實境影片的前後反差，呼籲資深世代多給年輕人機會，大膽晉用年輕世代，「沒有了偏見，留給他們就是無限」。 匿名！偏見讓人看走眼 104 希望基金會日前發起【Be A Giver】一場名為幫助的社會運動，今日（10/3）再啟動第二波，發表【不怎麼樣的履歷】影片，邀請 7 位資深世代訪談企業招募人才需求，受訪者分別來自百貨零售業、電子業、服飾業、藥品業、保養品業、演藝經紀管理、以及小客車租賃業；職級有董事長、副總、處長、總監、經理等。 104 希望基金會以網路公開資料，模擬國際知名大導演李安、以及世界麵包冠軍師傅吳寶春年輕時的履歷，先用便利貼完全遮蔽李安和吳寶春大名，實鏡拍攝並訪談 7 位資深世代對眼前履歷表的看法。 先看「匿名李安」，受訪者反應如下： 「我不會用他」、「我覺得，HR 是過不去的」、「這實在不是一份很好的履歷」、「學歷很漂亮，但他沒有什麼經歷」、「坦白講，最大弱點還是沒有工作經驗」、「當然是有點麻煩，他怎麼樣去和這個社會配合」等。 再看「匿名吳寶春」，受訪者反應如下： 「以這個學歷和經歷，第一瞬間基本上我就會刷掉了」、「這樣的人，都不喜歡」、「木柵市場他做學徒…」、「美容洗車的洗車員…」、「他的學歷沒有競爭力，然後，他中學畢業」、「比較擔心的是，他沒有一個專業在上面，因為他又當了麵包學徒，又去兼差洗車」、「坦白講，這份履歷他必須要夠誠懇」、「通常我看到經歷是很短很短的，可能一年、半年就走的，這種我比較會擔心」等。 繼續讓資深世代看親朋好友的「匿名」履歷，對象有自己的女兒、最好的朋友、熟悉的同事、朋友的小孩等，受訪者反應如下： 「我覺得，這是一份很普通的履歷，而且他這個很奇怪，為什麼 29 歲才工作不到一年？」、「（行政助理月薪要求）3 萬 2 偏高，因為她才剛畢業」、「他履歷就是有很嚇人的地方，因為他每份工作都是工作一個月」。 揭名！驚呼傻眼 揭開摸擬履歷分別來自李安和吳寶春年輕時的網路公開資料、以及受訪者親友事前提供的資料時，資深世代難以置信、驚呼傻眼！ 先揭名李安，受訪者反應如下： 「大導演？」、「就是我們拍電影的那一位嗎？」、「厚厚，李安！」、「李安！！！」「大導演？」、「他到 33 歲的時候，實際上沒有正職的工作嗎？」。 再揭名吳寶春，受訪者反應如下： 「吳寶春！」、「吳寶春？啊！」、「我覺得這（我們）可能標籤化太多了」。 揭開親友名，受訪者反應如下： 「嗯！我最好的兄弟」、「我朋友的小孩」、「呵呵呵！名字是我家女兒」、「哇！我很訝異，我不知道他工作換這麼多」等。 轉念！看見當年的自己 從匿名時的偏見，到揭名時的驚訝，受訪者還會用同樣眼光看這份履歷嗎？ 「嗯… 不會… 但是… 你的意思是說… 我的…」、「我不敢相信是他（我朋友的小孩），然後，哎…」、「26 歲面試我的那位主管，可能他當時也沒有想到，我現在會是這樣」、「那個東西都是在這裡面看不到的」、「我們自己太…要求的時候，也是有一點嚴苛，不得不這麼說」。 受訪者轉念自省，彷彿看見當年的自己，沒有了偏見，留給他們的就是無限！ […]

【選舉樁腳失業哭哭】下屆市長、總統該投誰？資料科學家才是抓住「中壢選民」關鍵

【我們為什麼挑選這篇文章】大數據的應用越來越廣泛，而在選舉上，大數據資料會是相當有利的助選工具。但是，你有沒有想過，你的選票可能會被大數據給「算計」呢？這也是為什麼作者會說在「這個時代，政治技術可以決定政治成敗。」的原因。（責任編輯：黃筱雯） 文/涂子沛（觀數科技聯合創始人、著名大數據專家，阿里巴巴集團原副總裁。本文發表於微信訂閱號「涂子沛頻道」，授權轉載。） 在這個時代，政治技術可以決定政治成敗。 9月27日，美國總統大選舉行了首場電視辯論，希拉蕊和川普首次正面交鋒。 場外，一大批資料專家正在忙碌著。當技術應用在政治領域時，我稱其為「政治技術」，通過美國的大選，我們將會看到，政治技術如何把個人行為與國家命運聯繫到了一起。 回顧過去半年，希拉蕊和川普的民調支持率交替領先。以CNN/ORC的民調為例，今年4月，希拉蕊以54%領先川普的41%；7月，希拉蕊（39%）被川普（44%）反超；8月，希拉蕊再次領先；川普在9月初再次反超。首場電視辯論後，希拉蕊又領先。 雙方你追我趕，民調也各執一詞，這讓選情更加撲朔迷離。這種民調的博弈一直要持續到大選的前一天，然後靜靜地等待結果出爐，而今年不同的是，有技術公司宣佈，在11月8日大選日仍然會發佈他們的預測結果。 在投票當天的大選日不發佈預測的結果，這是美國的媒體和民調機構持續已久的傳統。 即時更新的預測，跳動的數字，將讓這場選舉變得更加緊張和激烈。  「麻痹效應」和「光環效應」的互博 之所以大選日不發佈預測結果，一是因為傳統的調查和預測時間週期長，選取樣本、採集資料、分析資料都需要時間，在大選日調查，還沒來得及分析，投票結果可能就統計出來了；二是肥肉好吃，但不一定咽得下去，選舉結果馬上就出來，預測的風險大，預測對了並不討巧，要是錯了可能會賠上整個公司的聲譽。 更重要的是，預測結果還可能形成對選民的干擾，影響選民的投票行為。一旦這種預測被利益綁架，後果相當嚴重，為了避免人為操控投票的進程，有一些國家立法禁止選舉期間發佈預測。 因為預測導致投票過程受到干擾，這樣的事在美國歷史上多次發生。 1980年大選的投票日，在還沒有完成投票的情況下，就有新聞媒體在電視報導中宣佈雷根將會當選，這導致了有些還在投票站排隊的選民放棄投票、直接回家了。儘管後來統計表明相關城市的投票率並沒有顯著下降，但美國國會還是傳訊了當時參與報導的傳媒公司，批評了他們的做法。2000年大選，又因為在佛羅里達州投票結束前發生的類似錯誤，有媒體再次被國會傳訊。 但是，今年的情況已與往年不同。有很多資料科學家正試圖顛覆這種傳統，他們會在選舉日當天不斷更新關鍵州的選情、發佈自己的預測結果。  他們認為自己擁有比傳統民調機構更多的資料來源，也建立了更精緻的資料模型，那麼這種做法會不會觸發法律的反彈呢？美國社會是否能容忍這種過程的透明化帶來的選舉樂趣和遊戲規則上的改變呢？ 沒有即時資料時，大家跟著感覺走，聽從內心的召喚。有了即時資料，就意味著投票過程透明化了，你可能知道別人作出了什麼選擇，也知道自己的選擇可能造成的影響，意外和故事就在這裡產生了。 在深入探討這一問題之前，我要先介紹一下心理學上的兩個詞彙：「麻痹效應」和「光環效應」。 把票投給誰，看起來是深思熟慮的結果，但其實也是投票箱前的瞬間判斷。你不可能指望每個選民都對候選者瞭若指掌，一直作出理性的選擇，而且隨著選情的深入，選民的態度並非一成不變。特別是在一些立場不堅定的搖擺州，預測的結果可能會瞬間改變選民的態度，增加選舉的變數。 「麻痹效應」是指選民得知自己支持的候選人已經在民調中佔據了優勢，認為反正會贏，從而放鬆了對選情的關注，在選舉中出現懈怠，可能去打球、逛街，而不去投票。而相反，落後一邊的選民同仇敵愾，個個都去投票，造成了多的變少、少的變多的反轉。 選舉中還會出現「光環效應」——選民會在最後一刻把票投給聲勢較高的候選人，所以在預測中領先的競選者，例如現在的希拉蕊，將提前擁有光環，獲得更多選票。這是因為很多人都有從眾心理，當個體受到群體的引導或壓力時，會隨波逐流地做出與大多數人方向一致的決定。 這兩種效應放在一場實力懸殊的角逐中，自然左右不了大局，一旦選情膠著，就可能具有決定性的作用。 這正是我希望看到的，競選雙方勢均力敵、難分伯仲，在這種情況下，可以顯示出大資料和政治技術的作用，為這個時代注一次腳：政治技術可以決定政治成敗。  正因為有了這兩種效應，即時發佈的預測結果，將令希拉蕊、川普更加緊張，雙方都會擔心自己獲得「麻痹效應」，而對手獲得「光環效應」，必定鏖戰至最後一刻。 雌雄爭霸，數據「廝殺」，選舉是一場心理戰，資料與人性的互動第一次成為選戰的亮點。 選民的選票可能被大數據「算計」 現在的選舉更是一場技術戰。 要改變投票的結果，最有效的辦法還是改變人。研究表明，爭選票的重點是爭取「搖擺派」 ，或者我們常說的「牆頭草」，這些人可投可不投，可淡然地當一次「麻痹效應」，也能聚合出一個「光環效應」，關鍵是得讓他們有效地行動起來。 問題是誰才是態度搖擺的選民呢？這個時候就需要大數據上場了。 過去，為獲取這一情況需費盡周章，結果也可能有較大偏差。如今，有了新技術，競選者們可以精確地通過資料「讀」懂選民的潛在態度。 有報導說，川普在用英國的一家技術公司助選。該公司擁有多名資料科學家，號稱可以根據選民個性、價值觀的不同投放不同的宣傳詞。這家公司已經通過選民在Facebook的「按讚」資訊，並結合投票記錄、人口統計資料和消費支出確定了約2000萬「可說服」的、態度搖擺的選民，然後向他們推送有特定心理目標的資訊。 技術在選舉中的作用越來越突出。今年6月，谷歌曾曝出其搜索中的「自動關聯詞條」功能做出了有利於希拉蕊的推薦，在谷歌輸入關鍵字「Hillary Clinton crime」，關聯詞為「希拉蕊犯罪改革」，而非「希拉蕊犯罪」。也有人推算，谷歌如此這般暗渡陳倉幫助希拉蕊，將影響300萬張選票的歸屬。 這也是用資料幫忙，更加隱蔽，也更加有效。在無形之中，替你作出了選擇，在無形之中，增加了你對候選人的好感，這種微妙的幫助也會在選情膠著時刻發揮它的作用。 （本文經原作者涂子沛授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈读心术，技术控，实时预测怎样改变美国大选〉。）

【正在賺錢中】最狂的新媒體實驗，「羅輯思維」羅胖一張嘴現金就湧進來

【為什麼我們挑選這則書摘】互聯網時代已經來臨，所有堅固的系統即將煙消雲散，在不可預測、無法預知的新世界，過去的大組織如何破解困局？你我如何掌握個人崛起的優勢？ 一個人，一張嘴，一個網路脫口秀，能做到什麼樣的地步？近來在中國相當火紅的「羅輯思維」為我們做了最佳示範。（責任編輯：左 凌）   追蹤「羅輯思維」兩年多了，幾乎是看著羅胖把一家小店開成今天的大廟。就跟很多在網路時代誕生的新物種一樣，這間大廟非常難以形容，因為它有太多太多層次。 「羅輯」的核心是每週一集、每集約 60 分鐘，由本書作者羅振宇擔綱演出的單人脫口秀節目。每集他會講一個歷史故事，通常是從某本書中擷取的精華，最後再把這段故事最重要的教訓，連結到現代政治、經營管理、創業，或是處世的哲學。 光這個層次就非常耐人尋味。為了這個節目，羅胖死嗑自己、橫跨東西、努力閱讀，於是節目中經常可以看他拿西方的資本主義、科學方法、系統思維等觀念，去解析中國近代政治經濟發展的格局，以及其必然產生的後果。這往往打破我們對歷史的既定印象，讓人從中得到全新領悟，因此吸引到很多粉絲。這些內容在各大網路影音平台免費讓觀眾收看，幾乎每集都有上百萬人次觀賞，至今累積近 200 集節目，收看人次已超過 4 億。 基於這個核心，羅胖持續向上進行所謂的「新媒體實驗」，想看看一個受到歡迎的線上節目，到底可以衍生出怎樣的商業體系。 過程中他賣過月餅、茶葉等商品，也辦過演講活動，但第一個有趣的成功實驗是賣限量會員，讓鐵粉付出人民幣五百到一千二百元，加入一個全由「羅友」組成的小眾社群，彼此串連、互相分享幫助。於是「羅輯」從一對多的單薄關係，升級成多對多的人際網路，社群粘性大增。 限量羅友畢竟難以規模化，但「羅輯」不久後也找到一個可放大的商業模式，那就是販售當集故事出處的書目。既然是線上節目，只要羅胖把書說得精采，再提供連結引導觀眾去購買，轉換率自然不低。發現這樣有效，「羅輯」很快又進步到網路獨賣，甚至還讓絕版好書復活，自己做起出版生意。 不僅如此，如果你到「羅輯」網路書店瞧瞧，會發現他們賣的書，往往比市售貴好幾倍。這些高端定價的書籍，因為羅胖每次在節目中分享，生意居然非常不錯。換言之，「羅輯」的推薦，不僅讓讀者想買書，更提昇了他們的願付價格，這又是另一個重大的商業突破。 而除了賣別人的書，「羅輯」也開始出自己的書，讓節目的精采內容可以二次利用，集結成冊賣給偏好文字的讀者。讀者看完後，其中一些又會回頭變成觀眾，一舉多得。這個策略顯然也相當成功，因為「羅輯」叢書很快就出到第四本，而這本「迷茫時代的明白人」就是其中之一。 由於是節目內容編輯而成，本書仍舊維持羅胖貫通古今中外、幫你反思現代生活與人生事業的特色。享用它後，建議你繼續上網欣賞「羅輯」節目，並追蹤他們這場持續進行的自媒體實驗 (註)，才能全面吸收當代創業奇葩羅振宇的日月精華，讓它成為你進步的養分。 註：事實上，就在這推薦序寫完、準備付印時，羅輯又傳出可能會全面撤出其他變現模式，專注在他們開發的「得到」數位內容商店 App上。   本文作者：林之晨，為AppWorks 之初創投創始合夥人、TiEA 台灣網路暨電商協會理事長 （圖片來源：百度百科） （本文書摘內容出自《迷茫時代的明白人》，由天下文化出版社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）   延伸閱讀：   【誰說網路沒好料？】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢 【靠內容賺錢的時代來臨】剖析《羅輯思維》火紅全中國的商業邏輯  

【募資成這樣我也醉了】拿走7萬8美金？電影公司：這個局我佈了兩年半之久

【為什麼我們挑選這篇文章】群眾募資能讓創新的點子，或是大家喜歡的創意化為現實，但如果今天募資的金額被募資團隊拿走不知去向，過一段時間發現他們好像把錢都花在吃喝玩樂上，你又會有何感想？ 今天要來跟大家介紹一段關於捲款落跑，還高調 po 影片道歉，被人嗆飽飽後跟大家說這只是玩笑，最後成品拿出來大家笑呵呵，讓人覺得可恨卻又不能怎麼樣的真實故事。（責任編輯：張瑋倫） 哈囉大家好我是谷啊摸，今天我要講一個捲款逃走還高調 po 影片自白，現在被粉絲愛得要死的故事。 在 Youtube 上擁有十七萬以上追蹤者的芝加哥知名搞笑影片工作室 FND Film，兩年前在群眾募資平台 Indiegogo 開啟了一個募資計畫，宣布他們「腦中有一個想法」，正在嘗試出品自己的獨立電影，需要粉絲和群眾的幫忙。 對於整部片的細節，他們一丁點都沒透露，只上傳了一部不斷要錢、看起來根本就喝醉了的募資影片。不過他們仍然成功募資到近七萬八千美金，其中有六十八人捐了一百美金，買下參與演出的機會。 然後他們就跑路了。 帶著匯入他們銀行的七萬八千美金（他們甚至還在 Indiegogo 上宣布，即便募資期已結束，平台仍接受捐贈款項），FND Film 從 2014 年到 2016 年間在各影片平台上幾乎銷聲匿跡，無論是觀望中的追蹤者或捐款的粉絲，都再也沒有收到任何關於製片進度的消息。 起初沒人發現有哪裡不對勁，但隨著時間越拖越久，有粉絲發現 FND Film 導演 Instagram 上 po 了他們去義大利度假的照片，還 hashtag「#tooexpensive」（#貴鬆鬆），之後似乎心虛刪除了照片。 粉絲和追蹤者們開始在他們的社交平台帳號留下各種生氣的質問和指控，但都沒有得到正面回覆。直到 2016 年中秋節前夕，他們在 Indiegogo 跟 Youtube 上傳了一部道歉影片，導演面色沉重地對著鏡頭坦白： 「兩年前我們向你們募資了七萬八來拍一部電影……嗯，因為某些複雜的原因，這部片基本上胎死腹中了。」 想當然爾，這部影片引起眾怒和網路暴動，許多捐款者揚言告死他們，流出劇組個資，暴力威脅、黑函、抱怨影片等塞爆他們的信箱，在業界的名聲也毀於一旦，甚至連 FOX 新聞台都特此報導。 其中一位捐款一百美金的粉絲在他上傳的自拍影片很難過地說： 「我原本很期待這部片、也很興奮自己能參與拍攝的……」 很可惜地，FOX 新聞台訪問的群眾募資專家表示，募款人募資後無法完成計畫是群眾募資的風險之一，因此即便走上法律途徑，也無法獲得退款。導演在採訪中也語帶遺憾地朝粉絲喊話： 「我們很抱歉，但希望大家繼續 follow 我們未來的各種消息。」 兩週後，他們又在 Indiegogo 跟 […]

【訂閱人數狂長13萬】英文教學 YouTuber 阿滴：秘訣在打造「一起學英文」的社群歸屬感

【我們為什麼挑選這篇文章】經營自媒體已經是全民運動，但是並不是每個人都可以經營的有聲有色。英文教學 YouTuber 阿滴就分享了他如何在三個月內讓訂閱人數倍增的方法及心得。（責任編輯：黃筱雯） 哈囉我是阿滴。三個月前的今天，我發佈了一個影片訂下2016年的頻道訂閱目標：在年底前達成25萬訂閱。短短三個月過去，阿滴英文頻道訂閱就從13萬倍增到26萬了。我想除了感謝以外，不如來分享一下這三個月的成長中我搞懂的事。 首先要從7/2上傳的新方向影片開始講。自從今年4月我全職做 YouTuber 以來，一直沒有辦法突破觀看數跟訂閱數，頻道低潮了兩三個月。那時因為已經沒有穩定的薪資所以開始有經濟壓力。 我不禁想：在網路上做教育性影片真的能夠像娛樂性影片找到那麼多觀眾嗎？不過這段期間雖然感到無助，我依然努力研究。 在參考了無數個 YouTube 頻道、節目形式、跟創作者生態後，我定下了三個新方向： 1. 活化教學內容 2. 打造社群歸屬感 3. 養成觀眾習慣。 活化教學內容 第一個決定是來自於 YouTube 上各式各樣的教育頻道。從全科系的 Crash Course 到老師多如牛毛的 EngVid，普遍的狀況都是訂閱者數量跟影片觀看數不成比例。 意思就是「讓人訂閱」不是問題，讓他「留下來固定收看」才是挑戰。任誰都會覺得可以免費學到知識是一件好康的事，所以頻道的訂閱門檻比較低。 不過現在是網路內容爆炸的時代，除非是高度需求或是強烈動機的學習者，要讓一般人願意挪出五分鐘自主學習是知識型創作者面臨最大的困難。所以訂閱高，觀看低。 他們要的不是一個教學權威，而是一個喜歡分享的朋友。 我認為這個問題可以由兩個層面解決。首先是影片主題本身就引起人的興趣。當影片主題是吵架常用的英文、當紅英文歌曲分享、台灣人常犯的蠢錯誤，這種生活化的教學會比起文法規則或是解題技巧更引起一般人的興趣。 再來是養成觀眾對主持人的親切感。一個教育機構會找代言人（比如說想到巨匠就會想到 Janet）就是因為他能引起大家的好感，也讓大家覺得容易親近。比起聽權威解釋，聽朋友的推薦跟分享更可以引起共鳴。 所以，7月起我們改變了節目方向，加入更多生活化教學系列，主持部分也走向一個朋友分享的定位。從一開始實施就明顯看得出成長，觀看時間增加了三倍以上。以前的觀看時間高峰變成為了現在的基底。 這就是現實，當創作者不只是做「自己想做」的內容而是也參考「觀眾買單」的內容，觀看時間就會提升。 打造社群歸屬感 第二個決定是依粉絲的角度思考社群。我自己其實不常在 YouTube 留言，但是有一次我的留言居然被頻道主回覆了，立刻燃起一股 senpai noticed me 的感動（加扭動）。 其實新媒體比起傳統媒體最大的優勢就是觀眾擁有更多自由：選擇何時何處看喜歡的內容、直接跟創作者接觸互動、並且能便利地把這一切分享出去。因此，一把內容放到網路上就會自動形成一個線上社群。 新媒體的指標不是粉絲數量，而是屬於你的社群歸屬感。 很多人會只看粉絲或是訂閱數量，不過真正有影響力的是社群歸屬感。每一篇文章、每一部影片、每一次創作你能夠引起多少人的迴響？互動率有多高？想瞭解社群歸屬感可以去研究看看粉絲的分佈： 只是訂閱但不太看影片的路人 會定期收看並且按讚留言分享的粉絲 願意自掏腰包用新台幣支持你的鐵粉。我們就不強求第三，不過只要能夠感化第一種人慢慢變成第二種，就是一個好的開始了。 所以，7月起我們希望可以從鼓勵大家多留言開始。我們每次上傳影片後都會花一個小時左右回覆留言。當然也沒有一則一則回（在搶頭香的絕對不會回）而是選出有意義有內容的留言做正面回覆。從這樣做開始，影片的留言數就增加到了以前的四倍。甚至還會有人回覆彼此的問題，無形之中打造了「一起學英文」的社群歸屬感。 養成觀眾習慣 第三個決定是參考傳統媒體的節目時間概念。晚上10點就是康熙來了接著11點是大學生了沒，這種固定的時間幫助養成我們的觀看習慣。YouTube 也是一樣，最好的出片時間就是跟觀眾約定好的時間。 除了節目時間之外，還可以設計固定出現的元素讓觀眾更習慣你的影片風格。比如說蔡阿嘎的大頭佛、白癡公主的馬賽克、囧星人的鬍子等。 習慣只要一養成就會成為需求。 習慣是一件可怕的事，一個你明明不需要的東西只要養成習慣就會變成你不能沒有它（快找我當戒菸大使）。不過反過來說，一個你需要的東西只要養成習慣就可以輕鬆取得。 對學習而言，動力能促使你開始，不過習慣才能驅使你堅持到底。一個教育頻道若是可以養成學習者的良好習慣，我想也是值得了。 […]

【智慧汽車時代來臨】Gartner：連網汽車產量將在未來五年內快速成長

【我們為什麼挑選這篇文章】 車聯網被認為是繼物連網後的一大市場，智慧汽車也跟著成為未來汽車發展的主要趨勢。未來智慧汽車的自動化駕駛功能及燃料的環保取向，都相當令人期待。（責任編輯：黃筱雯） 根據國際研究暨顧問機構Gartner最新預測，無論在成熟或新興汽車市場，連網汽車的產量都在迅速增長中。這類透過嵌入式通訊模組或行動裝置連線實現資料連接的新型汽車，2016年產量預計達1240萬輛，到2020年將增至6100萬輛（參見表一）。 Gartner將連網汽車定義為一種能借助外部網路實現雙向無線通訊的汽車，目的在於提供數位內容和服務、從車中傳送遙測數據、實現遠端監控或管理車內系統。 「連網汽車給汽車產業和許多其它垂直產業帶來了機會，但也形成了威脅，」Gartner研發總監James Hines表示，「連網汽車將在產品和服務方面持續創新，催生新的公司，推動新的價值取向和商業模式，同時也將開創智慧移動的新時代，在這個時代中，汽車產業的重心將從汽車所有權轉向更以服務為中心的個人移動。」 表一、依連網模式劃分之全球連網汽車產量（單位：千台）   2015 2016 2017 2018 2019 2020 嵌入式 2,174 4,914 11,097 21,394 33,928 42,949 行動裝置連線 4,681 7,519 9,971 12,374 14,995 17,994 總計 6,855 12,433 21,068 33,768 48,923 60,943 資料來源：Gartner（2016年9月） 連網汽車技術將為汽車製造商創造更多的機會，使其可透過加值服務和特色創新的銷售方式創造更多的售後利潤，也可透過更加個性化的客戶體驗提升品牌忠誠度。該技術還有助於實現保險、汽車租賃、汽車共用和電動車充電等相關業務的創新。 Gartner預計，從2016年到2020年，未來的連網汽車應用將推動情境資訊（影像偵測和地理位置定位等）需求增長150%。Hines表示：「汽車越來越自動化，也將配備更多的感測技術，例如攝影功能和雷達系統等等。許多汽車將利用影像偵測作為基本功能來識別附近物體並對其進行分類，以便實現更加複雜的反應甚至更自主的控制。」 為了使汽車變得更加自動化和環保，2016至2020年間需要逐年在汽車內增加5%的嵌入式處理功能。為了實現主動車距控制巡航系統（Adaptive Cruise Control，ACC）、防撞與車道偏移警示系統等自動化駕駛功能，導入即時攝影機和感測器資料處理與模式識別（Pattern Recognition）將成必要；而為了提高燃料效能、減少廢氣排放，則有必要引入精密的引擎和傳動控制系統。 （本文訊息由Gartner提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：MBWA PR, CC licensed。）  

好照片不只抓住你的眼球更抓住你的心，Instagram 短短兩年使用率成長將近 100%！

【為什麼我們關注這則新聞】 雖然數據顯示 Instagram 急起直追，但這不表示其他社群平台，像是 Facebook 或是 Twitter 就遭遇排擠效應。反過來說，社群平台的品牌行銷應該學著掌握不同的平台特性，以觸及最大限度的客群。 （責任編輯：曾華銳） 根據國際市場調查機構Kantar TNS執行的Connected Life調查，訪問全球超過70,000名網路使用者發現，從2014年以來，使用Instagram的比例成長將近兩倍，顯示喜愛這種以照片分享為主的社交網站網路使用者持續增加。行動裝置科技的發展無疑是一個重要推手，亞太地區的智慧型手機使用者已超過十億，智慧型手機的照相功能日新月異，提供網路使用者方便及時拍照及分享的機會。 在亞太地區中，網路使用者除了Facebook之外，也開始嘗試更新、更視覺化的社群網站平台。在亞太地區中，Instagram最受馬來西亞網友歡迎，73%的使用者使用該平台分享精美編輯的照片讓網友追蹤。香港和新加坡的使用率也緊追在後，分別為70%和63%。在台灣，也有51%的網路使用者使用Instagram，和2014年的23%相比，成長將近兩倍。年輕族群的使用率更高，有高達71%的16-24歲台灣年輕人使用Instagram。 亞太地區除了已開發國家中，主打照片分享的平台越來越受歡迎之外，開發中國家也有類似的趨勢，約有40%的網路使用者使用Instagram。對這些以行動裝置為主要網路接觸管道的網路使用者來說，社群網站是他們主要接觸網路的活動，使得這些平台的使用率隨著行動裝置/手機的普及率提升。Instagram是這些國家主要的照片分享平台，越南和柬埔寨的網路使用者分別使用率為24%與16%。 雖然年輕族群是社群網站的主要使用者，年紀較長的族群使用Instagram的比例也有上升的趨勢。19%的亞太地區55-65歲的網路使用者目前也在使用Instagram, 和去年同期相比成長了47%。 ● 39%的亞太地區網路使用者目前使用Instagram，台灣網路使用者的使用率也有五成，提供了品牌和消費者互動的新機會 ● 照片分享型的社群平台在新加坡、香港與馬來西亞最受歡迎，歸因於具照相功能的智慧型手機的高滲透率 ● 部分消費者會主動忽略傳統的網路廣告，具影響力的網路意見領袖是品牌和消費者互動的關鍵 這些平台的成長提供了品牌和消費者互動的新機會。然而，當品牌想利用這樣的變化來從事行銷活動時，必須注意消費者的態度的變化，避免過多訊息打擾消費者。Connected life 調查結果顯示，23%的亞太地區網路使用者會主動忽略品牌所發表的任何社群貼文或內容，33%的亞太地區網路使用者常常感到被品牌的網路廣告追蹤，台灣也分別有25%與27%的網友持相同的態度。 Kantar TNS的調查指出，網路上的意見領袖和名人是影響消費者的關鍵。40%的亞太地區16-24歲的網路使用者表示和品牌的官方訊息如新聞、品牌網站與廣告相比，他們更相信網路上對於品牌的討論訊息，台灣的年輕人也有相同的趨勢(40%)。可以影響年長族群的人則主要仍是他們的家人與朋友。然而，隨著年長族群的快速網路化，他們也許很快就會受到社群網站上的意見領袖的影響。 Zoe Lawrence，Kantar TNS亞太地區數位總監指出，”隨著Instagram這樣以照片分享為主的平台使用率上升，代表消費者偏好想要採用視覺化的方式表達、抓住與分享自己生活的每個瞬間。更重要的是，這些平台的使用率上升並不是取代了原來的平台，如Facebook，Line等社群管道，而是另外增加使用。這提供了品牌多樣的管道去更深層而有效的影響消費者。” “重要的是，品牌不再把社群網站視為單純的廣告媒體管道。調查結果顯示，消費者需要的是品牌行銷內容和平台緊密的結合，提升使用的價值，而非干擾消費者原來的使用。為了要達成此目的，保持被使用平台的價值相當重要。Instagram的特色是分享高質感的照片，品牌需要配合平台的特性，確保行銷內容和使用者產生的內容完美結合。” （本文訊息由 國際市場調查機構Kantar TNS 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Pixabay）

【說是假的你敢信嗎】英國用 3D 列印做出「他」，醫生的手術練習將更真實！

  【為什麼我們挑選這篇文章】外科醫生在真正為病患動刀前，都會經過無數次的練習，這個對象可能是一般的模型，或是在離開人世前簽過大體捐贈同意書的人。 不過現在，英國一所大學的研究員發明了「他」，讓外科醫生能體驗臨場的搶救情況，不只能快速建立手術過程中的反應及判斷，也為未來要實際動刀的手術做好萬全的準備！（責任編輯：張瑋倫） 當英國諾丁漢大學的研究員 Richard Arm 成功將「他」的心臟從開膛破肚的前胸內取出來時，你或許也會以為這只是一次尋常的手術。 然而，Arm 面前的這位「病人」並不是人類，而是一款 3D 列印的人體模型。它的造型和真人幾乎沒有兩樣，由有機矽凝膠和纖維構成，主要模擬真實的病人身體，以便給外科醫生進行緊急手術的訓練。 Arm 表示，他設計這款逼真到極致的模型，目的在於讓外科實習醫生體驗一下搶救情況，為未來可能面對的真人手術做準備。 研究者是如何製造這具模型的呢？ 從心、肺到血管，該模特的身體所有器官均由 CT 掃描。 研究者們採用了不同等級的矽膠材料以製作不同的部位。而為了更好地模擬器官的形態，連心臟的不同部位也有著軟硬程度的觸感區別。 皮膚同樣也是由可密封的矽膠進行 3D 列印製作而成的，因此它能夠進行切割和修復。 而這位模特的臉同樣是甚於真人製作的，因此看起來並不會很「假」。 溫馨提示，以下圖片可能會引起不適，未成年讀者請在家長陪同下閱讀。 . . . . . . 為了培訓需要，這名模特的整個胸腔可以完整地打開合上，便於使用。而為了更真實地模擬手術，甚至還能用手術刀進行切割和縫合。 甚至連鬍鬚也是仿照真人製作的，栩栩如生。 在供外科醫生訓練的時候，為了更逼真地還原千鈞一發的搶救過程，在模型血管中會注入「血液」，營造手術時失血的情形。 在訓練過程中，醫生還能為肺部注入空氣，胸部一起一伏的樣子簡直與真人無異。而實習醫生還能對病人進行模擬人工呼吸的訓練。 麻醉學教授 Colonel Peter Mahoney 表示，這對於模擬軍事環境中的手術和麻醉訓練有著重要作用，在時間緊張的戰場上，有了事前的演練，醫生的表現自然也會更加從容。 英國國防部表示，這樣的兩具模型將會在 2017 年投入訓練。此外，還將致力於局部器官的製作，包括心臟、大腦及血管等，目前團隊甚至已經做出了人腿的完整血管系統。 負責該項目的主管，諾丁漢大學的 Tilak Dias 教授表示： 「通過提升外科醫生的實戰經驗，我們對其充滿信心，希望他們能為真實的手術做更加充分的準備，用自己的醫術拯救更多的生命。」 長時間盯著這些圖片後，其實也覺得血淋淋的搶救現場可以接受了，更何況是在未來身經百戰的醫生們？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈只怪太逼真！會呼吸還會流血的3D 打印模型，醫生們可以好好演練了（多圖）〉。）

【機車版Ubike來了】讓你手機變鑰匙 整個大台北都是你的租車場

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的機車數量居世界之冠，然而根據交通部調查，真正使用率卻只有4%。Wemo Scooter以共享經濟方式租賃摩托車，讓通勤族可以多一項交通工具選擇。（責任編輯：黃筱雯） 受夠了擠公車捷運，還得步行才能抵達目的地？騎 Ubike 又擔心移動路線受限且速度過慢？國內新創公司「 WeMo Scooter 威摩科技」開發智慧電動機車租賃服務，於10月在台北市開始試營運。 此次推出的 WeMo App，從找車、預訂、騎乘到付款，在手機上即可輕鬆搞定，而在今年六月 WeMo Scooter徵求第一批早期使用用戶時，短短兩個禮拜即獲得台北市民共一萬兩千多人的登記，顛覆民眾對交通服務的想像。 手機變身車鑰匙！WeMo智慧電動機車隨租隨用 台灣全國目前機車數量約1,400萬輛[1]，平均每兩個人就有一台機車，密度居全球之冠，但實際使用率只有4%[2]，大部份時間實為佔用空間或閒置已久後折舊。機車對很多人來說，其實真正需要的是：「隨時隨地能夠騎乘的便利性」，而不是需要機車本身。 WeMo Scooter的智慧租賃發揮共享經濟的精神，突破公共交通工具與私人載具的限制，除了獨家研發數位技術—利用智慧裝置、IT系統即時管理以及電動機車車隊，讓手機變成電動機車的車鑰匙並操作啟動、打開置物箱、歸還等動作外，也搭配無特定站點設計，讓散落在大街小巷的 WeMo Scooter滿足各種交通需求。 只要打開手機 App，尋找附近的可租車輛並預定、騎乘，到達目的地時，再將車子停於露天公共停車格即可，如此一來，整個城市就像擺滿了你專屬的機車，可以隨時租用任何一台，輕鬆出門並直達目的地，不用煩惱維修清洗與保養，無須擁有機車也能直接享受省錢省力的騎乘體驗。 減少空污與噪音  WeMo Scooter 打造美好都市生活 台灣空汙及噪音日益嚴重，而真正解決之道不在於直接限制機車騎乘，而是提供更好的騎乘工具與制度。雖然Ubike首當其衝開創了交通共享模式，但仍有路權模糊、費時費力、無法直達目的地等限制。反觀國際間早已開始類似的電動機車交通服務，像是美國的Scoot Network、巴黎的City Scoot，或是德國與Gogoro近期開始營運的Coup，那機車文化如此盛行的台灣更應該要跟上腳步。 因此，WeMo  Scooter因應而生，致力於改變大都會裡人們的交通體驗，希望減少都市裡的廢氣與噪音污染，期許擁有一個更美好、便捷的智慧城市生活。而十月WeMo Scooter將在台北正式上路，於周末(10/7-9)在信義區舉辦大型開幕騎乘體驗，提供搶先試乘的機會。 *相關聯絡資訊： – WeMo Scooter官方網站：http://www.wemoscooter.com/ – WeMo Scooter官方臉書粉絲專頁：https://www.facebook.com/WeMoScooter/ – WeMo Scooter介紹影片：https://goo.gl/WyPB1V [1] 數據來源於交通部統計查詢網105年4月資料 [2] 數據來源於交通部機車使用狀況調查摘要分析 （本文訊息由WeMo Scooter 威摩科技提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 台灣機車密度全世界第一，能否轉化為電動機車創新力量？ Gogoro […]

勒索病毒大舉入侵 Android 系統，再亂點亂按可能一輩子都打不開電腦！

【為什麼我們關注這則消息】網路病毒無所不在，破壞力也越來越強，就算知道他潛伏在哪，也不一定能完整防範，而背後的病毒操控者多為網路犯罪集團。 而其中之一的「勒索病毒」威脅性強大，現在矛頭更指向 Android 行動裝置平台，有在使用此系統的讀者請多加注意，否則到時重要的資訊不見，或被勒索一筆龐大的贖金，可就得不償失了！（責任編輯：張瑋倫） 網路犯罪集團以往主要針對個人電腦進行勒索病毒攻擊，但現在已將矛頭轉向 Android 行動裝置平台；研究顯示，今年 6 月 Android 勒索病毒威脅較去年 4 月成長了 15 倍。 過去 18 個月來，資安廠趨勢科技目睹個人電腦勒索病毒 Ransomware（勒索軟體∕綁架病毒）稱霸資安威脅版圖，不論數量和破壞力都前所未見。 但現在，網路犯罪集團已開始將矛頭指向另一個目標：Android 行動裝置平台。根據趨勢科技的研究顯示，2016 年 6 月 Android 勒索病毒威脅，較 2015 年 4 月成長了 15 倍。 行動裝置勒索病毒威脅最早出現在二年多前，此後便幾乎銷聲匿跡，因為大家的目光都在它的老大哥身上，也就是電腦版勒索病毒。 勒索病毒會鎖住受害者的電腦或行動裝置，或者將受害者的檔案加密，受害者必須支付網路犯罪集團一筆贖金才能解開電腦和檔案。若不支付贖金，歹徒會將照片和文件永久刪除，或者讓受害者永遠都無法使用電腦或行動裝置。 趨勢科技分析，行動勒索病毒會冒充正常應用程式、熱門遊戲、Flash 播放程式、視訊播放程式或是系統更新，經常出現在非官方應用程式商店，趨勢科技至今仍未在 Google Play 商店上發現任何勒索病毒威脅。此外，用戶也可能因瀏覽色情網站、網路論壇或點選簡訊中的垃圾連結而遭到攻擊。 光是 2016 年，趨勢科技就攔截了 1.2 億個勒索病毒威脅。 趨勢科技也針對行動裝置提供了適當的安全保護，例如趨勢科技行動安全防護 Android 版可掃描用戶裝置，將所有應用程式（APK）與趨勢科技行動應用程式信譽評等（Mobile Application Reputation）資料庫做比對。若發現已知的勒索病毒或其他威脅，將顯示通知，並可直接將應用程式移除。 趨勢科技指出，勒索病毒一直是電腦版使用者的一大威脅，同時也將是 Android 使用者未來的一大隱憂，建議使用網際網路安全軟體或防毒軟體來保護所有的裝置平台。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈勒索病毒轉向 Android行動裝置成目標〉。首圖來源：Santeri […]

久大資訊今天下午將宣布，正式併購台灣電商品牌「東京著衣」！

台灣第一家上櫃的網路公司「久大資訊」在今天（10∕3）下午將宣佈正式併購台灣電商品牌「東京著衣」，故宣布今天起暫停交易。 久大資訊最初是做為 B2B 的電子商務平台，雖然去年久大因經營權問題，致使失去 Google 的代理權，但在將東京著衣併購後，將從單純以網路廣告為主要業務的角色，轉型成網路電商品牌公司。 另外目前台灣的上市櫃公司，並沒有網路原生品牌的電商公司，在這次的併購案後，將出現台灣第一個品牌電商的上市櫃公司！而從兩家的營收來看，久大資訊在 8 月的營收為 0.21 億元，1 到 8 月營收為 1.72 億元，而東京著衣則是年營收在 8 至 9 億元，兩方合併後，久大的營收將可上看 10 億元。 久大資訊表示，他們將持續併購電商品牌，如鞋子、男裝、包包等內容為主的網路原生電商公司，預計年底前還會有 1 到 2 個併購案會進行。 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：seo young ho , CC Licensed，未經授權請勿轉載） （本文相關資料來源）： 中時電子報〈久大資訊 今併東京著衣〉 中時電子報〈東京著衣 招募頂尖人才攻海外〉

直播 App 的開山祖師 Meerkat 宣布死亡，而台灣本土的「17」還能撐多久呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】直播界 App 的開山始祖就這樣死掉了。不過，非常值得拿來借鏡台灣知名的的直播 App「17」。今年年中宣布獲得大筆投資，不過在接近年末時卻無聲無息？ 在文化地區不同的市場，產品的反應當然也會完全不一樣。也許直播 App 在美國紅不起來，在中國市場卻經歷一波沸沸騰騰的「網紅經濟」。「17」會像 Meerkat 一樣慘死，或是朝向中國熱鬧的直播文化發展呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 還記得 Meerkat 嗎？ 這個在 2015 年西南偏南音樂節（SXSW Music）誕生的明星產品，在運營一年半之後，終於正式宣布關閉了。 在美國時間的 9 月 30 號，Meerkat 所屬公司 Life On Ai 的創始人 Ben Rubin 在 Twitter 上正式宣布，Meerkat 已經正式在 App Store 下架。公司團隊沒有解散，接下來會把經歷集中到新產品 Houseparty 上。 Houseparty 是團隊研發數月的多人視頻聊天應用。根據 The Verge 的報導，現在這款 Houseparty 已經擁有了一百萬的用戶。現在 Meerkat 的 Twitter 帳號已經更新為私人模式，官方網站也定向到了 Houseparty 主頁。 Meerkat 一直被譽為視頻直播界的鼻祖，它作為去年最熱門的明星產品，在西南偏南誕生的時候就有許多媒體吹捧這款產品為「the next big thing」，但實際上他在 […]

【雲端服務持續成長】Gartner：2016年全球公有雲服務市場將成長17%

【我們為什麼挑選這篇文章】 雲端服務被各企業廣用，而顧問機構Gartner更預估2016公有雲市場將成長17%。但面對公有雲的安全疑慮，則有賴服務商跟客戶一起合作，營造安全的使用環境。（責任編輯：黃筱雯） 國際研究暨顧問機構Gartner指出，2016年全球公有雲服務市場規模可望達到2,086億美元，較2015年的1,780億美元成長17.2%。成長最快的是基礎架構即服務（IaaS），2016年預計將成長42.8%。軟體即服務（SaaS）是全球雲端服務市場中規模最大的區塊之一，2016年可望成長21.7%，達389億美元。 Gartner研究總監Sid Nag表示：「根據Gartner在2015年所做的雲端服務採用調查，公有雲之所以獲得成長，主要是因為企業採用公有雲後可節省14%經費。然而，有意採用雲端服務的比例仍高過實際採用數量，顯示企業內部毫無疑問地對雲端服務非常有興趣，但在邁向雲端化的路上仍有很多挑戰。即便雲端服務未來被預期將快速成長，為數不少的企業目前仍未有任何使用雲端服務的計畫。」 IT現代化目前仍是企業採用公有雲的主要動機，再來是節省成本、創新、靈活性與其他優勢。IT現代化也顯示公有雲服務的使用已更為成熟且具策略性，不只可被用來發掘有利於成本優化與創新的戰略優勢，也能被用來建立更現代化的IT環境，替未來應用程式及數位商業程序奠定策略性基礎。 即便各大雲端服務供應商已可提供完善的安全追蹤紀錄與高透明度，安全與隱私疑慮仍是採用公有雲的最大阻力。 Gartner研究副總裁Ed Anderson表示：「Gartner對雲端安全的看法一直很明確，我們認為由大型雲端服務商提供的公有雲服務都很安全。真正的安全疑慮在於如何以安全的方式來使用公有雲服務。我們需要透過更多的宣導來協助企業克服被誇大的安全疑慮。服務商也應把重心放在這裡，和客戶一起合作，讓公有雲服務能夠發揮效益。」 大部分企業都已在使用由不同供應商提供的雲端服務組合，未來不僅公有雲將持續成長，私有雲的採用及託管式私有雲服務最晚也會在2017年出現成長。屆時同時採用多家公有雲供應商所提供之服務的案例將增加，加上對各種私有雲服務的需求持續成長，多重雲端環境將在大部分企業內部形成，也必須針對各種需要混合使用不同類型雲端服務的情境進行協調。 雖然混合雲模式將成為主流，未來要落實混合雲的運作仍要面對許多挑戰。不打算使用混合雲的企業所提出的一些疑慮包括：整合性、應用程式的相容性、以及管理工具/通用應用程式介面/技術廠商支援的缺乏。 Ed Anderson指出：「對混合雲來說，這些疑慮當然也為服務商點出了一些未來商機。我們知道公有雲服務將持續成長，同時也瞭解不同種類的私有雲服務將被廣泛採用。因此，供應商必須把重點放在混合雲的頭號挑戰上，才能成功滿足對混合雲解決方案日益增長的需求。」 （本文訊息由Gartner提供，內文與標題經TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Blue Coat Photos,CC licensed）

【一人成為線上電子出版社】剖析《羅輯思維》火紅全中國的商業邏輯

  【我們為什麼要編輯這篇文章】品質絕對至關重要，一個內容匱乏的商品，即使商人天花亂墜包裝得再好，終有一天會被看破手腳。《羅輯思維》把用戶當君王，用快速有效的方式直接注入知識，不拖泥帶水，也不譁眾取寵，告訴我們「內容」才是王道。 前幾天，我們介紹了當紅的知識型網路脫口秀《羅輯思維》（傳送門：【誰說網路沒好料】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢），受到讀者極大迴響。今天，我們想進一步來探討，處在瞬息萬變的網路時代，《羅輯思維》背後有什麼成功邏輯值得參考？它又是如何發展到今天的規模？ 內容創業中用戶都是君王 首先，品質絕對至關重要，一個內容匱乏的商品，即使商人天花亂墜包裝得再好，終有一天會被看破手腳。《羅輯思維》本質上是一種內容創業，何謂內容創業？廣義上來說，以創造高質量內容為手段的創業都是內容創業，例如早期的網路小說家，或者在YouTube擁有許多忠實粉絲的蔡阿嘎及谷阿莫等。不拘平台，無論形式，不管風格嚴肅或輕鬆，只要發布的內容有市場，均屬內容創業。 內容創業門檻低，一個人能做，一個團隊也能做，講白一點就是「以小搏大」，用小成本來創造大收益。那麼，我們不禁要問，既然內容創業大家都在做，《羅輯思維》是怎樣在市場做出區別而擦亮招牌的呢？《羅輯思維》聯合創始人兼CEO李天田認為，內容創業必須極大尊重你的用戶，「樹立以用戶為君王的服務姿態」，特別是數位原民的注意力非常不集中，他只有很短的停留時間，你該細細琢麼為他提供什麼內容。 在此基礎之上，《羅輯思維》2012年底一上線， 每日早上6點30分準時在微信公眾號推播一則60秒具知識含量的語音，由「羅胖」羅振宇親自錄製，365天從不間斷，漸漸地，這個60秒語音的堅持，用羅胖的話來說，成為一種伴隨你起床的人格，並傳遞「死嗑自己」的品牌形象。 其次，李天田指出，知識型內容生產者必須將四點謹記在心：高頻，日更，小額，碎片，有些人就是無法靜下心來讀厚厚的書，《羅輯思維》給出一個過渡性的解決方案。李天田也強調，知識內容提供者與接受者應該處於平行地位，不是說我今天給你內容，我就高高在上，你要付我錢，變我粉絲，還要表達對我的崇拜，《羅輯思維》做的是銀貨兩訖的消費交易，買完了你走了，我接著生產更好的內容。 樹立「所聽即所得」的知識吸收典範 60秒語音是《羅輯思維》的根，靠著這樣的口碑吸引大批粉絲關注，接下來在2013年8月，它推出付費會員制，5000個普通會員加上500個鐵桿會員的名額只花半天就全數賣完。會員制背後象徵的是更深入的身份認同，讓參與者表達對節目的信任和認可，隨著影響力逐漸擴張，許多商品或服務商看上了《羅輯思維》並與之合作，豐富了《羅輯思維》回饋會員的條件，成為良性循環。 這時的《羅輯思維》開始有了朝自媒體電商發展的底氣，2014年首波8000套單價人民幣499元的圖書禮包僅僅90分鐘就被秒殺，它賣書、賣月餅也賣服務，不斷探索不同的營利模式。2015年，《羅輯思維》的微信小店光是賣書的銷售額就超過人民幣一億元，2016年1月進駐天貓，與多個平台互相引流，短短一個半月的營業額高達人民幣240萬元。 最後，《羅輯思維》終於推出自己的電商平台「生活作風」，是繼開發「得到」app後的另一大創舉。我們可以這樣說，內容永遠是《羅輯思維》的骨幹，唯有骨幹強壯了，電商及訂閱服務等的枝葉才會茂密，而它利用現有平台如微信及優酷起步，等到積聚更強實力後，再交由專業團隊開發滿足自身個性化需求的獨立平台，值得其他新創團隊學習。 靠內容賺錢的時代來臨了嗎？《羅輯思維》的「所聽即所得」是一種典範，為知識吸收開闢一條全新道路；而在內容創業方面，它觀察這個時代的特點，用快速有效的方式直接注入，不拖泥帶水，也不譁眾取寵，屢屢推出用心的企劃贏得閱聽眾青睞。或許在這個社會過度強調包裝之後，我們該好好檢討，回歸最本質、最核心的「內容」才是王道。   相關資料來源： 和訊網：《罗辑思维》登网站 “所听即所得”成典型标志 人民網：内容创业的春天有多长? BAT入局内容分发竞争升级 臺讀：脫不花：內容創業上，羅輯思維趟出這樣的路與坑｜研習社演講筆記 搜狐網：”羅辑思维”独立电商平台上线，内容赚钱时代来了 (圖片來源：百度百科，本文開放合作夥伴轉載。)   延伸閱讀： 【誰說網路沒好料？】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢   「羅輯思維」主講人羅振宇：對創新與互聯網時代的14個洞見，掌握個人崛起的契機      

電信業者最後的晚餐，未來 5G 商機將由物聯網業者主導

【為什麼我們要挑選這篇文章】5G的技術開發會成為電信業者接下來最重要的目標。過去，電信業者似乎是1G~4G 的重要主導者，但是未來5G 商機將不會由電信業者壟斷，而是由物聯網業者說了算。（責任編輯：鄒昀倢） 40年前，我們開始談1G，行動電話的起頭，應該還有人記得揹著走的行動電話。30年前，我們開始談2G，一直到現在，全世界還有很多地方使用2G GSM網路。 20年前，我們開始談3G，那一次，歐洲電信業者哀鴻遍野，當時沒有人知道行動資料傳輸的夢想時代，要在10年之後，才真正開花結果。10年前，我們談4G，這次，來自美國的ICT陣營提出了百年以來的第一個非傳統電信陣營的電信標準IEEE 802.16d/e/m，我們叫它WiMAX，而這次，傳統電信陣營還是贏了，不論是FDD或是TDD，LTE一統4G江山，毫無懸念。 如今，我們談5G，就5G技術標準來看，代表傳統電信業的標準制訂組織3GPP看起來是大權在握，2018年將會推出第一個5G技術標準，而且將會是基於既有4G主流技術LTE的5G技術標準。 這樣來看，從1G到5G，具有百年歷史的電信業，似乎還是穩操勝券。 5G，會像1G到4G一樣，都由傳統電信業者做主說了算嗎？其實，這是許多電信業心裏自己問自己的問題，從1G到4G，電信業者都扮演主要角色，但在3G之後，電信業者的角色仍然重要，但也已然弱化，重要的是身為網路基礎建設的角色，弱化的是因為通訊技術世代交替創造的獲利收入。 如果把通訊服務市場想成一張大餅，從1G到2G，在這條產業鏈上，最大的一塊餅，是電信業者，但到了3G後期、4G開始，這張大餅重新被切分了，電信業者還是很大，但比起投資的比例，兩者之間的大小落差明顯。 數據流量收入與網路建設投資，像是剪刀的雙刃，被越剪越深的，則是電信業者的獲利。 而到了5G，沒有人認為這樣的狀況會有所改變，而認為這樣的狀況只會持續惡化，也就是說，電信業者不可能靠5G技術的世代交替，扭轉獲利被越剪越深、越剪越小的命運。 但相較於2015年，2016年起，開始有電信業者宣布展開5G前期測試，甚至進入實地測試階段，其中，包括美國Verizon、AT&T，日本的NTT DoCoMo，還有南韓的SKT，都在2016年有實地測試的計畫。 這樣看來，電信業者是在飲鴆止渴嗎？ 有些電信業者是這樣說的： 「包括德國電信、諾基亞、沃達豐和英國電信等，他們在所謂的「5G宣言」（5G Manifesto）中提出了這一主張。「5G宣言」是一份長達7頁的文件，詳細描述了這些公司如何在未來幾年內在整個歐洲部署5G網絡。 歐盟必須用促進創新的務實政策，滿足網際網路開放性的需要。電信行業警告說，由歐洲電子通信監管機構（BEREC）提出的現行網絡中立性原則，為5G網絡的投資回報帶來了諸多不確定性。因此，除非監管部門對創新保持積極的姿態並堅持到底，否則對5G網絡的投資可能會推遲。」 曾經在3G時代跌過一大跤的歐洲電信業者，面對5G，感覺上是更為謹慎的，因為，他們知道在5G時代，他們要面對的是更複雜的情境。 說實在話，面對5G，電信業者的選擇有限，因為，在3G、4G時代被Internet業者偷走了午餐，到了5G，可能連晚餐都會被端走。 在先前幾年歐盟5GMETIS所提出的5G情境中，就提到5G不再只有電信業者可以扮演角色，5G網路建置與服務的提供，將會有更多不同領域的業者參與，也就是說，過去從1G到4G，都要靠電信業者扮演火車頭驅動的通訊服務，將會在5G第一次改變。 因為，在5G世代的藍圖中，消費性行動通訊佔整體市場的比重將會逐步降低，因為，有一撥新的需求會長出來，那是來自於物聯網，車聯網，萬物聯網的網路服務。 根據愛立信Ericsson的資料：「2015 到 2021 年之間，物聯網將以 23% 的年增長率增加，到了 2021 年連網裝置達 280 億台，其中 160 億是物聯網裝置。依照成長曲線，物聯網裝置將在 2018 年超越手機。」 如不斷被重申強調的，物聯網的重點，在於Connected Service的建立，但讓我更進一步提醒，之於電信業者，發展物聯網的第一步，打斷自己的手骨，是必要的。 Verizon財務長 Shammo在先前接受訪問的時候說：「A wholesale model is extremely profitable, because you remove the retail part.」，所以，Verizon選擇與美國前2大有線電視業者Comcast與Charter合作，批發銷售行動數據流量給這兩家在固網寬頻業務市場的競爭對手，讓他們進到行動通訊網路市場與自己競爭。 過去，電信業者用不同世代的通訊技術，顛覆這個世界，顛覆許多人的生活，但在5G，這次該被顛覆的對象，正是電信業自己。 對電信業者而言，5G，不是新技術，而是新的生意模式。 […]

【讓聊天不只是人跟人之間的事】LINE 大動作佈局聊天機器人技術，要成為你跟企業之間的「智慧入口」

  【我們為什麼關注這則新聞】 看到 LINE如此布局，可以想見他們想讓 LINE 不只是一個單純的訊息傳輸 app，而是成為一個串聯其他品牌的「智慧入口」。如果 LINE 成功走出這一步，將有機會將其他傳訊 app 遠遠甩在背後。 （責任編輯：曾華銳） LINE 從 2016 年 4 月 7 日開始提供免費「LINE BOT API 試用」帳號 (LINE BOT API Trial Account) 申請，讓任何人都可以在 LINE 的平台上開發聊天機器人的多元應用。 至今，全球的開發合作夥伴已利用這將近兩萬個「LINE BOT API 試用」帳號開發出各種 LINE 聊天機器人服務。為鼓勵更多業界夥伴開發聊天機器人，並吸引全球更多用戶使用，LINE 於 LINE DEVELOPER DAY 2016 發表一連串的相關計畫。LINE 將持續推動技術知識的分享，讓外部開發者和企業共享 LINE 自由與開放的開發環境。   全新Messaging API開發者帳號 LINE於LINE DEVELOPER DAY 2016宣布推出可以使用全新Messaging API功能的開發者帳號，擁有更強的聊天機器人功能以及更好的開發條件，給予開發者更完善的支援及發揮空間。 三種訊息類型(Message […]

《最有生產力的一年》心得與書摘：有效提升自我心理素質指南

【為什麼我們挑選這篇文章】到了一定年紀，大多都知道自己要怎樣做可以做好一件事，人們常說這關乎你的「心理素質」，但心裡素質要怎麼培養呢？ 此篇文章為《最有生產力的一年》的心得和書摘，作者將原書內容的精華和自身心得感想整理在一起，讀者們可以從中學習如何規劃事情的優先順序、精進時間的應用能力、調整生活上的習慣，最重要的，能有效提升自己的心理素質。 作者：王佑哲，Eugene Wang。Inside 網路趨勢共同創辦人，現為貝殼放大營運長。原文連結：《最有生產力的一年》心得與書摘：有效提升自我心理素質指南。（責任編輯：張瑋倫） 作者∕王佑哲 當價值觀已經慢慢隨著經驗和閱歷形成，工作的角色也換過幾次，才知道其實做人做事的方法，本質上都差不多。 這個年紀的我們，大多都知道該怎麼做可以好好的做好一件事。但是事情的成敗關鍵，往往就是差在人們常說的心理素質，這也是為什麼人們常在說創業最後在拼的就是心理素質。 人愈長大，愈可以從每件事中去客觀的看待自己在每一件事上成功或是失敗的原因，也更多的客觀去分析自己的身體與心理。 在身體方面，大概會知道前一天太晚睡隔天會沒精神、喉嚨開始痛可能是要感冒了…等等。那麼在心理方面，要怎麼更了解自己呢？ 這次看的這本《最有生產力的一年》，內容非常充實，雖然說是提升生產力，但是對我來說，這本書是很好的提升自我心理素質指南。如果你也是重視自己心理素質、需要大量生產力行為的，非常推薦你看這一本書。 作者透過自身的實驗，在畢業後的整整一年裡，專注完成自身的「生產力實驗」，做了一場有名的TED演講：《 The path to meaningful work 》，並寫出了這本書《最有生產力的一年： The Productivity Project 》。 這本書和我讀過的許多書的基本概念都類似，像是《每週工作四小時》、《拖延心理學》、《最重要的二小時》，但是如果只能讀一本的話，我個人推薦這一本。我讀了二次，為了能讓自己不會忘且持續思考執行進步，我寫了心得整理和書摘。 心得與書摘開始 生產力是和做了多少、做了多久沒有關係，是指你「成就」了多少事， 生產力由三個元素的組成：時間、精力、專注力。 打好基礎 找到想要提高生產力的深刻原因與價值觀，並從價值觀切分到每一天的行動原則。 並非每一件事都同等重要，找到對你工作和價值觀中最重要的事。 三重點法則：每一天開始時，寫下今天結束的時候會希望自己完成的三件事。每個週一也是一樣。 有紀律的人支配自己的時間，但是優秀的人支配自己的精力與專注力，要找出自己在精力與專注力上的生理時間，完成最重要的任務。 改善浪費時間的行為 找出生活中非做不可的又討人厭的任務清單，這些事最容易讓你拖延。列出做這些事的細項成本，然後開個頭就對了。（這裡可以參考我之前寫的《拖延心理學》的書摘，作法是類似的。） 對「未來的自己」負責：對大多數人來說，「未來的自己」都像是個陌生人，我們卻把很多重要的任務委託給這個陌生人，並須想辦法更了解「未來的自己」會是什麼樣的人，學習和他相處。 試著關掉網路工作，網路通常會浪費很多時間。 終結「時間」管理 做好精力和專注力管理才是提升生產力的關鍵。 做的時間長並不代表會把事做好，因為精力、專注力會隨時間變長而直線下降。試著縮減工作時數，專注把先把重要任務完成，才是目標。 找出自己最佳生理時間，並在行事曆上把 Book 下來，把最重要的任務排進去。 定期大掃除：把生活中非做不可的雜事統一下來，一周排定一次「維修日」，重新整理時間、空間、儀容和所有清單。 刪除不重要事物 設定限制刪減不重要的任務，找出霸占專注力的黑名單。例如：每天最多安排三個會議、只看五次 Facebook、有專注力和精力的時候才開新郵件，否則只是讓自己的心理負擔增加而已。 最有生產力的一個字是「不」。你願意花多少錢買回自己一小時的人生，再試著找虛擬助理，只要比這個價錢低就是值得。（參考《一週工作四小時》也有類似的說法）。 列出清單 清空腦袋：隨時找方法（紙筆、 APP）記下自己的靈感、等待清單、憂慮清單、並定時檢視（維修日）。 將人生簡化成一張「熱點」清單中，分別是下列七個： 頭腦（知識） 身體 情感 職涯 財務 人際關係 […]

【戒不掉手寫的觸感】你知道，原子筆為什麼叫「原子」筆嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】原子筆為什麼叫原子筆？都這樣問了當然不是原本就叫這個名字。原子筆在一百年多年前被一位「記者」發明出來，當時並沒有特定的名稱，剛好那時美國用原子彈打贏二戰，「原子」一詞就成為「勝利」的象徵，後來大家就把產品冠上原子二字吸引人，期間也沒別的命名，就流傳到了現在。（責任編輯：張瑋倫） 雖然現在已進入智慧型時代，許多東西都被行動裝置、數位化取代，但很多時候我們還是習慣拿起原子筆來寫東西或簽名，原子筆存在於我們的生活似乎是理所當然，但其實是一百多年前的一位記者發明出原子筆，廣泛流傳到這個世界上。 今天（9∕29）在 Google 首頁上，使用了原子筆書寫的 Google 字樣來做為首頁，目的就是為了要紀念原子筆發明人 Ladislao José Biro 117 歲的冥誕。 其實原子筆最早的專利是一位美國發明家 John J. Loud 在 1888 年 10 月 30 日發表的，當時他提出一個可以在粗糙的木頭、厚包裝紙上寫字的工具，是普通的鋼筆做不到的，他發明的筆有一個可以滾動的小鋼珠，但墨水出水不均勻，又有漏水和堵塞的問題，所以這項專利沒有被開發而最終失效。 1930 年一位匈牙利的記者 Ladislao José Biro 因為深深感受到鋼筆書寫的不方便，於是他發明了可以在手帕、木材的表面上寫字，而且不必灌墨水的原子筆（Ball Point Pen），這種筆透過滾動的方式把墨印在紙上，就像是印製報紙那樣方便。 而會被稱為「原子筆」是因為當初原子筆從美國進入亞洲市場時，產品並沒有中文名稱，當時美國利用原子彈贏得二次世界大戰，「原子」這個名詞就成為當時最高科技的代表，也代表了「勝利」的意思。 當時的商人就把新科技產品都冠上原子兩個字來當作吸引人的賣點，所以取名為「原子筆」代表著取用不完、源源不竭的意思，後來也因為沒有更新的創意產品取代，所以原子筆這個產品就一直流傳到現在，大家也習慣用原子筆來稱呼鋼珠筆。 在大家越來越少寫字的時代，不妨在這一天重拾書寫的樂趣以紀念這位偉大的發明家吧！ （本文經合作夥伴 Knowing 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈你知道為什麼我們稱發明的筆為原子筆嗎？〉。首圖來源：Fimb , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

Interview with FliPER founder Cash Tsai: Social media as art brings huge revenue

    Author: Zou Yun Jie   Translated by: Kevin Nian-kai Wang     Editor : Lesley Zuo Many have risen to the call of new media in recent years; few have succeeded. Yet even with the inherent challenge in creating profit through a media platform, the online media outlet FLiPER has found a creative niche in […]

「羅輯思維」主講人羅振宇：對創新與互聯網時代的14個洞見，掌握個人崛起的契機

  【為什麼我們挑選這則書摘】中國自媒體傳奇、微信最大電商「羅輯思維」羅振宇，是超過4億人次觀賞的網路知識型脫口秀「羅輯思維」主講人，以「有種、有料、有趣」為口號，提倡獨立思考並探討各種理論、議題與思想。 他對商業和網路有著獨到見解，也善用互聯網與創新的商業模式。「羅輯思維」成功的發展、變現模式引發大量關注，成為現今中國影響力最大的自媒體傳奇。（責任編輯：左 凌）   微創新身法之一：轉身 第一種身法叫轉身，從哪兒轉到哪兒？從實轉到虛，從傳統的產品經濟轉到現在的體驗經濟。 為什麼個人微創新一定要針對體驗經濟呢？因為如果玩產品經濟，你在產品的性能、數量或公司的規模上是比不過大公司的，那就是雞蛋碰石頭。體驗世界就不一樣了，體驗世界有兩個特徵。 第一個特徵就是取之不盡，無邊無沿。比方說日本汽車當年為什麼能殺進美國汽車市場？它憑的就是一個杯托的設計。現在的汽車上都有杯托，這就是日本人發明的。你說這東西有多少高科技？沒有，但是它在體驗世界中特別重要。想像一下，你一個人開車的時候，停車買了一杯熱呼呼的咖啡，上車之後一口喝不完，放在副駕駛位上又怕灑了。這時候，如果你的車裡有一個地方能把它穩住，是不是很方便？這對於福特、克萊斯勒那些大公司來講根本算不上技術，但是從體驗的角度來看，卻是對車內空間的體貼運用。日本汽車當年就是靠這麼一個小小的杯托，殺進了美國市場。這就是一個典型的微創新案例。 網上有個段子。男人和女人談戀愛的時候，「若她涉世未深，你就帶她閱盡人間繁華；若她心已滄桑，你就帶她去坐旋轉木馬」。女對男版是，「若他情竇初開，你就寬衣解帶；若他已閱人無數，你就爐邊灶台」。你看，只要他是人，不管這個人處於哪種狀態，你都可以找到他體驗當中最稀缺的那一點。 有部電影叫「北京遇上西雅圖」，我覺得最精彩的一句影評就是：「女主角先遇到一個包養她的大款，然後遇到一個願意每天給她跑幾里路買油條和豆漿的人，她就會愛上後一個男人。可是如果她原來的老公屁本事沒有，也掙不到錢，只會每天給她去買油條豆漿，這個時候突然遇到一個大款，給她一堆名牌的包包，那愛情的結局就會發生改變。」 這個結論好像很殘酷，但這就是人性。人性就是不知足，人性就是在追尋各種各樣全新的體驗。這也是體驗經濟給大家帶來的機會。 體驗經濟還有第二個特徵，那就是全新的體驗創新是問不出來的。這是老大們搞不定，而小傢伙們容易發現的。那些大公司、大組織，有的是錢找市場調查公司做調研，來調查市場上的新需求。可是，當你往體驗經濟裡越走越深，就會發現大公司那一套玩不轉了。沒有汽車的時候，大家都想要一輛更快的馬車，沒有人知道要用汽車；賈伯斯不發明iPhone，誰知道自己想要一台iPhone？ 真正的需求不要看他怎麼說，所以，金錯刀有一句話：「需求這個事兒，不要聽他的嘴，要看他的腿，他說什麼不重要，往哪兒跑才重要。」 我在電視界的時候，遇到一個特別有趣的事。原來統計電視的收視率，用的是日記卡法，就是給每個樣本戶發一個小本，你看了什麼電視節目就記下來，然後電視臺收集起來，以此統計電視欄目的收視率。後來技術進步了，就改用收視記錄儀統計，就是在你家電視機上安一個東西，然後它自動回饋給後臺資料。可是這兩種統計方法得到的結論截然相反，為什麼？因為很多觀眾在填記錄卡的時候，他總想：那些名牌欄目，比如「經濟半小時」、「對話」、「新聞調查」都應該看，於是他就寫上了，但實際上沒看。更換了調查方法之後，很多名牌欄目的收視率就突然下降了。這就證明了：不要信他的嘴，要看他的腿。 可是大公司哪有這種七竅玲瓏心呢？它靠的是它的體量龐大、肉大身沉，靠的是它充足的市場調查費用。可是再多的市場調查費用也很難搞清楚，什麼是人們心裡真正的需求。 這就是我們講的個人微創新的第一種身法：轉身。不要跟大傢伙們去拚產品經濟，一定要進入體驗經濟。 微創新身法之二：立定 下面說第二個身法：立定。轉身之後立定，而不要去跑步。 傳統經濟的玩法都是跑步，盡可能地跑馬圈地，占的範圍越大越好。可是在個人崛起的時代，我們與其去把握更多的機會，還不如立定下來，在一個固定點上成長，這才是真正的身法。 網上有一個女孩叫「細腿大羽」，她原來是做金融的，後來覺得在銀行幹沒意思，就辭職了。她愛好攝影，同時又喜歡孩子，她就冒出一個念頭：我可不可以幹兒童攝影呢？當然可以，但這塊市場上有的是大鱷，有些雖然不是幾百個億的大企業，但是人家至少有個影棚，有後期製作人員。可是「細腿大羽」什麼都沒有，於是，她就用了所謂的立定術，就站在自己的基礎上，開發全新的模式。 她的模式是什麼？上門拍。比如說孩子5點鐘醒，她4點鐘就到你們家，擺好照相機，面對著孩子。從孩子睜眼的一瞬間，她就開始拍，然後記錄這一整天的活動。我們來給她算一算，她這樣能掙多少錢。我聽說這樣拍攝一天的報價是五、六千塊錢，我們按一天五千元算，一個月不用多幹，幹十天，一個月五萬元，一年五、六十萬元，也還是可以的。你說一年掙五、六十萬元太少了，可是你想，我在「羅輯思維」的平臺上這麼一介紹，人家的市場又大了，名氣也大了。說不定幾個月之後，人家報價一萬元錢一天了。那她一年就不是五、六十萬元的收益了，而是一百萬元的收益，這個價格甚至還有可能往上漲。 還有一個女孩叫「林糊糊」，真名叫林曦，是畫畫的。她的水準雖然和老先生們的沒法比，但是也畫得不錯。於是，她在淘寶上開了個小店，專門為新興的中產階級家庭畫家族肖像畫。雖說這項服務不需要多高的畫技，但是她開發出了一個全新的市場。後來，我在網上還看到，有很多畫家圈子裡的老傢伙指責她畫得不好，這個那個的。可是，這就是新時代的玩法啊！每一個人都可以利用互聯網，找到自己立定、成長的路徑，老傢伙們是擋不住的。 還有個人叫「小伍」。他搞了一個「三室兩廳」工作室，給「細腿大羽」和「林糊糊」做經紀人，從她們的收入中抽取十％或者十五％。這又是一個很好的生意，說不定將來還會有更多提供新興體驗服務的個人，投到他的門下。 什麼叫立定？就是馬雲所說的「小而美」。一個人沒有必要掙多少多少錢，即使在北京這樣的大城市，如果你不用買房，而且還有一份正式工作的話，一年是花不掉多少錢的（當然，這是在不買奢侈品的情況下）。 當你沒有那些私心雜念、貪念的時候，你對物質的需求其實並不多，這個時候你反而獲得了自由，獲得了一個讓個人價值持續增長的空間。在傳統社會，我們經常講的是做大做強，總希望跟著組織把事業做大。可是在互聯網時代，也許我們立定，在自己所擅長的那個領域成長，並擁有合適規模的客戶，就可以擁有自由且富足的一生。 你找到立定的地方了嗎？ 微創新心法之一：呻吟 說完了個人微創新需要的兩種身法，接下來還要說兩條心法。 第一條心法：把大喊變成呻吟。大喊就是要盡可能多地讓全世界人都知道你在幹什麼，而呻吟，就是身邊的人能收到你的資訊即可。 腦白金剛開始做宣傳的時候，就滿世界喊：「今年爹媽不收禮，收禮就收腦白金。」人家「細腿大羽」只要在微博上一互動，就可以掙到錢了。所以說在這個時代，三兩好友勝過一台電視在手。 不過，當初「細腿大羽」也不是天縱英才，早就知道自己要這麼幹，她也是試出來的。「細腿大羽」有一個朋友，在新浪微博上叫「櫻桃與細毛」，是個媽媽達人，在一個媽媽圈內小有名氣。因為她們是朋友，「細腿大羽」有時就給她家孩子拍。一來二去，「櫻桃與細毛」就開始在網上替她揚名。漸漸地，這種生意模式被這個圈層接受，進而又被大眾接受。 所以，我們現在可以不通過傳統的大眾傳媒來做推廣，而是依靠身邊隨時發生的人際傳播，構建一個圈層，以此形成自己的品牌影響力。這種影響力一旦爆炸開來，它的力量是不可小視的。 比如說，我們前面提到的小米手機就有它的圈層。我告訴大家一個數字，大家可能會很驚訝，小米手機的論壇是中國第四大電商網站，這個論壇每天都有幾十萬的UV（網站獨立訪客），它的貼文量到現在為止已經超過了四個億。正是因為有這一堆人圍著一件事嘟嘟囔囔，彼此呻吟，互相傳達各自的感受，才壯大了小米這個品牌，至少維持了小米在微創新市場上的勝利。 在這個時代，關鍵你要有朋友，而不是有喇叭。 微創新心法之二：躺倒 第二個心法，就是躺倒。姜文說：「得站著把錢掙了。」沒錯，站著掙錢是一種風格。可是要搞個人微創新，躺倒也是一種風格。 要想實現個人創業，你就要接天地之精華，吸日月之靈氣。就像道家打坐的姿態「五心朝天」，即兩個手掌心、兩個腳掌心、一個頭頂心，都要衝著天。我們個人創業，得隨時感受這個市場正在進行的微小變化，整個行業的競爭者正在做怎樣的變動。這種對整個環境中精微信號的接收能力，決定了你能走多遠。 中國著名的互聯網產品經理、「微信之父」張小龍，在二○○六年的時候講過一個原則：「做產品經理，要學會一千、一百、十。」「一千」就是每個月，在微博、QQ空間裡面和談論對應行業的人互動一千次，包括為人家的行業微博點個讚。「一百」是指你得看一百篇重要的分析文章。「十」是要跟你的客戶、消費者、使用者互動十次，最好是做深度的訪談。你只要每個月都按這個原則做，要不了多長時間，你就是這個行業資深的從業者了，就能接到這個行業的地氣。那些大公司要花大筆的銀子去探查的市場訊息，我們坐在家中，用一台筆記型電腦就搞定了，這就是互聯網給我們的福祉。 學會躺倒這個心法，更重要的原因是：躺倒是一種放鬆的姿勢，這樣更容易被激發創業激情。我跟年輕人交流創業這個話題的時候，他們經常問我：「應該選擇哪一行進行創業？」我說：「那得根據你的興趣，行行業業都可以啊！」他們又問：「沒有興趣怎麼辦啊？」我說：「這就難辦了。」 這是中國一代人的問題，他們從小被教育體制壓抑，被剝奪了興趣，除了好好讀書，什麼都不擅長。當他們長大了之後，一填興趣都寫什麼音樂、電影、讀書。這哪兒是興趣啊！興趣得是自己用愛、用恨、用大量的情感投入去鑽研的東西。很多人有的只是一顆追求利祿的心，這個時候要再想去創業就很難了。 興趣怎麼培養？沒有別的辦法，只能被激發，所以你要以放鬆的姿態面對世界，讓更多的資訊去激發你。說不定哪一天，你就碰到了命中注定的興趣。這其實也是一個互聯網時代帶來的機會。 工業化時代，用龐大的知識體系，讓每一個人進入了一個細碎的分工的角落，讓那麼多人擠擠插插地生活在一個都市群落當中，每一個人都被迫變得扁平化。可是工業化時代過去了，在互聯網時代，人的興趣、素質正變得越來越重要，而原先那些地理位置、組織當中的位置，變得越來越不重要了。 這是一個全新的機會。轉身、立定、呻吟、躺下，就是互聯網時代個人崛起的方法。 (圖片來源：百度百科。)   （本文書摘內容出自《迷茫時代的明白人》，由天下文化出版社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）   延伸閱讀：【誰說網路沒好料？】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢  

JavaScript傳奇：從跑龍套到挑大樑的程式語言

【我們為什麼挑選這篇文章】JavaScript是現在最熱門的程式語言之一，但你知道它最初竟然只花了僅僅10天就誕生了嗎？來看JavaScript的20年發展史！（責任編輯：黃筱雯） 接觸程式設計幾十年，看過多少程式語言的起起落落，這其中最讓我驚奇的，就是JavaScript語言了。許多人可能聽過JavaScript誕生的故事：1995年5月，Netscape（網景）的Brendan Eich在公司要求下，花了10天創造出來的。只有10天！這麼倉促寫出來的程式語言，如今卻跑在全世界幾十億台運算裝置上。至今JavaScript開發者仍急速增長，並雄踞「GitHub熱門程式語言排行榜」榜首。 當年最耀眼的明星是Java（準確的說是Java applet，今年剛被Oracle宣告終止的一種技術）。我印象還很深刻：1995年我在Stanford唸研究所的時候，有一天在同學宿舍的電腦看到瀏覽器裡跳來跳去的Java Duke，當時大家那種興奮的心情。那是我們第一次在瀏覽器上看到會動的東西啊！至於JavaScript（當時叫LiveScript），大家跟本聽都沒聽過，更不用說去研究了。如果程式語言的世界也有勵志故事，JavaScript的故事肯定能激勵其它程式語言：從小很窮幫人賣一些雜貨，沒人要做的髒活、苦活它都願意幹，辛苦奮鬥十幾年，終於有了今天的成就…… JavaScript簡史 進展緩慢的15年 JavaScript誕生於1995年。我寫JavaScript，是從1997年的Netscape/IE4瀏覽器上開始的。在那個大家都用C寫CGI程式、用Perl語言就已經很潮的年代，JavaScript不過是開發過程中的配角，那種電影結尾roll字幕才會出現名字的小角色。當時它多半負責檢查表單、alert訊息、popup視窗這類雜事。後來DHTML出現，JavaScript可以修改網頁元件，戲份多了一些，但仍屬於配角。直到2004年Gmail推出，帶動XHR/Ajax相關技術發展，它才逐漸成為網站前端開發的主角。接下來幾年，JavaScript與Adobe Flex分庭抗禮，成為當時rich client應用程式開發的兩大陣營（也許勉強再加上微軟Silverlight）。 然而，JavaScript語言的粗糙原始、加上瀏覽器（特別是IE）相容性這兩大問題，15年來並未獲得改善。用JavaScript開發應用程式，一直是件令人痛苦的事，是軟體開發者能不碰就不碰的語言。YUI、jQuery等程式庫相繼出現，廣受歡迎，減輕了開發者的痛苦，但這並未改變JavaScript語言本身存在重大缺陷的事實。與C++、C#、Java、Python這些成熟語言比起來，JavaScript顯得很寒酸，像個玩具語言、拼裝車。 突飛猛進的5年 2010年ES5（JavaScript語言標準──ECMAScript第5版）的推出，與2011年Node.js/npm的出現，使事情開始發生變化。ES5看似改變不大，其實解決了很多關鍵問題，是JavaScript邁向成熟語言的分水嶺。Node.js則是幫助JavaScript切斷與瀏覽器的臍帶，使它成為一門獨立存在的語言，開啟了各種全新應用；於此同時，npm解決了JavaScript多年來缺乏模組化套件資源庫的問題，各種JavaScript套件在npm平台如雨後春筍般冒出來，很多公司紛紛開始採用JavaScript開發大型前後端程式。（我在2012年寫的一篇英文blog：“JavaScript, a rising star”，記錄了我當時看到的一些現象，也預言JavaScript的興起，當然很多人也都看到了這一趨勢。） 2015年6月，眾多開發者期待已久的ES6（ECMAScript第6版）終於定案。對JavaScript開發者而言，這可是一件大事！5年前的ES5，修正了JavaScript諸多缺陷，並促使IE瀏覽器往標準靠攏；ES6則為JavaScript注入現代語言的重要特性，使JavaScript成為一個足以挑大樑的全方位程式語言。其實早在ES6正式定案之前，JavaScript社群早已迫不及待開始用新標準開發程式了，各家瀏覽器也紛紛提早支援ES6。比起當年ES5支援慢吞吞才到位的景象，不可同日而語。 不過在這期間，JavaScript發生過一次重大危機。 io.js分裂危機 過去Node.js的發展路線（roadmap）由Joyent公司主導，然而Node.js社群是由眾多志願者貢獻心力，才得以蓬勃發展。2014年12月，幾位Node.js核心開發者不滿Joyent幾近獨裁的主導方式，決定另起爐灶，成立io.js計劃。（Node.js的授權條款允許任何人重製改寫程式碼，只是不能使用Node.js的名字。）一開始Joyent態度強硬，無意改變他們的做法，但隨著越來越多使用者轉投io.js陣營的懷抱、加上Node.js因核心開發者的離開而陷入停滯，Joyent終於讓步，接受io.js提出的條件，成立一個中立的committee主導未來Node.js發展。2015年6月，雙方陣營一致通過，在新成立的Node.js Foundation之下共同合作。2015年9月，由Node.js v0.12與io.js v3.3程式碼合併而成的Node v4.0正式發佈，Node.js社群的分裂危機也隨之落幕。 以下我就分別介紹ES6的重大特色，以及我認為JavaScript專案開發應該注意的要點/常用工具。 一、ES6重大特色 ES6是JavaScript有史以來的最大改變，匯集了眾多頂尖工程師的智慧。與Java、C#等由單一商業公司主導，或Perl、Python、Ruby/RoR等由BDFL（Benevolent Dictator For Life──仁慈的獨裁者，一種技術開發社群給該技術創始人的稱號）主導的程式語言不同，現代JavaScript的發展，是由一些JavaScript社群的意見領袖、及許多Internet重量級公司指派的代表所組成的ECMA TC39 Committee，在廣納各方意見之後做出的決定。這避免了過度仰賴單一公司的問題，也減少技術創始者個人偏好造成的影響。 Arrow Function Arrow function是JavaScript語法上的擴充，將原本function (x) {…}.bind(this)簡化為x => …型式。別小看這個改變，它使得JavaScript能充份發揮functional programming特點，也使程式的可讀性、維護性及程式員生產力大為提高，是我最欣賞的ES6特色之一。 早期JavaScript雖然陽春，卻從一開始就有了first-class function，也就是函式在語言中是一等公民（first-class citizen），可以被當作一般物件傳遞、回傳、指派。在那個物件導向程式設計獨領風騷的年代，這不能不說是Brendan Eich的遠見。（他的另一遠見，是讓JavaScript一開始就具備prototype物件導向的特性，這兩件事加在一起，使得JavaScript成為一個深具潛力的語言。）以下是Brendan Eich的一段話： I’m not proud, but I’m happy that I […]

該是時候，告別我們對電玩遊戲的偏見了

【我們為什麼挑選這篇文章】遊戲產業一直都很受到重視，產值也不斷上升。然而在台灣，還是有許多家長一聽到遊戲就皺起眉頭。如果願意試著了解遊戲對孩子的正面貢獻，而不是一味否定，相信台灣會有更多出色的遊戲誕生！（責任編輯：黃筱雯） 作者/張萍萍 最近，大陸電視劇《微微一笑很傾城》引起一片「虐汪」狂潮（編按：虐汪為中國網路用語，意指情侶（包含螢幕情侶）恩愛「放閃」，讓單身者難以忍受），該劇以電玩、網路遊戲為線索，講述了計算機系學霸系花貝微微、與校草級大神師哥肖奈偶然間在遊戲中相識，並在現實中見面的一段「從線上到線下」（Online to Offline, O2O）戀愛的故事。不過，這部劇除了滿足廣大女性同胞嚮往的「酥到爆炸」的情節，還有能夠引起男性觀眾腎上腺素上漲的網路遊戲。 說到遊戲，這是中國父母的「眼中釘」，遊戲代表「玩物喪志」。而這部劇以電玩遊戲為線索，似乎有為遊戲正名的意味。 電玩遊戲的正面貢獻 比如，在劇中有位殘疾兒童小陽，是女主角的家教對象。女主角不僅給他補課，也教他玩遊戲，用女主角的話說，遊戲為小陽打開了另一個認識世界的窗口，他可以通過遊戲認識更多的朋友，而不會感到孤獨。 同樣地，在劇中，男主角畢業後成立遊戲科技公司，開發網遊。他在向投資商推介自己的遊戲產品《新倩女幽魂》時說：「在很多人看來，遊戲意味著不務正業，但是，在我看來，遊戲和一本書、一部電影、一座博物館一樣，不僅僅是一種娛樂，更是一種載體，一種承擔著文化傳播責任的載體，都是向人們展示文化的一種途徑，甚至更潤物細無聲。玩家在玩遊戲的同時，可以身臨其境地體會每一個中華文化的細節……我們希望通過我們構建的世界，讓更多人了解中華文化……我們想建立一個世界，一個原本只停留在文字和想像中的世界。當然，我們不會把想法硬塞給玩家，而是在遊戲的每一個細節中去充實和展現，這就構成了我們整個遊戲的格局和世界觀。」當然，這是屬於遊戲傳播文化的一個屬性。 這讓我想起此前採訪的一位臺灣人，他在泰國擔任一家新加坡遊戲公司的東南亞區域主管。在他加入公司前，從沒接觸過遊戲，在遊戲圈裏摸索一段時間後，才發現了遊戲的魅力。 在他看來，遊戲是一個產業、一項運動。它和電視電影一樣，屬於一種娛樂，也是一種生活的調劑。它和職業運動一樣，需要長時間的努力和訓練。平均一個專業的電競選手一分鐘內要敲 300 下指令，這需要足夠的靈活度和眼力，也需要邏輯思考和肢體動作的協調。很多人都做不到這一點。 他說：「對於不太了解遊戲的人來說，你可以不喜歡它、不接受他，但你仍必須了解它，因為它是趨勢，它是未來，是目前發展最快的一個產業之一。」目前，光是線上遊戲，一年就為泰國經濟總值貢獻了接近 60 億泰銖（約 55 億台幣）。 遊戲也是經濟的支流，借助虛擬世界，為現實創造巨大的經濟效益，而這中當屬日本的遊戲產業首屈一指。遊戲是日本笑傲世界的文化產業之一（還記得里約奧運閉幕式的馬力歐首相嗎？），日本開發的遊戲，也讓世界出現第 9 種文化，豐富了人類文明。 存在即合理，遊戲一直委屈地背負著「原罪」，然而，卻有許多癡迷遊戲的人，在遊戲裏「玩」出了另一種人生。 玩遊戲的熱情，養成一個歷史學家 例如，洪維揚的《日本戰國風雲錄》證明了遊戲還可以玩出歷史學家。他在初三那年開始玩有名的電玩遊戲《信長之野望》，雖然當時完全弄不明白那些古怪的拼音，以為德川家康（Tokugawa Ieyasu）的中譯名是「拖康加瓦以也雅速」。但是憑著遊戲激起的熱情，他硬是每天放學去書店「站崗」，研究每一個戰國武將的日文讀音和準確漢字，然後自此投入日本史研究的世界。 以前有很多歷史學家入行的機緣是兒時讀過《三國演義》和《封神演義》，接著新一批歷史學家是在電影和古裝電視劇裏領會懷古思舊的魅力，而洪維揚，則很可能是第一代在電腦遊戲中成長的史學家。 此外，也有人通過遊戲變成一個餐飲管理專家、學懂醫院的人手分配方法、羅馬帝國公路網的鋪設、鐵器普及在文明進程中的影響，以及斯大林格勒攻防戰的軍團配置。遊戲的教育功能不可小覷。 不是過度吹捧，而是公平看待遊戲的利與弊 然而，我想，不管遊戲具備多大的經濟、教育和傳播文化的功能，它依舊是中國式家長心中的一道坎，因為遊戲的誘惑力太大，許多玩家無法自控，影響生活，甚至生命安全，比如最近橫掃世界的 Pokemon Go，有人竟為此罔顧安全、付出生命的代價，甚至泰國的保險業從中還發掘了商機，為玩家提供保險，據說每天有 200 人投保。然而，玩遊戲玩出命，這畢竟是少數。 事實上，每個人都是獨立的個體，在玩遊戲時，是否做好承擔負面影響的心理準備？家長們能否不要太「大驚小怪」，對遊戲多一些寬容？不管是單純地把遊戲當成像看電視一樣放鬆的休閒方式，還是把遊戲作為一項專業技能培養，尊重孩子的興趣，也許還能別有一番天地。 就如我採訪的那位臺灣人所說：當有人在 20 歲的時候，因為遊戲，可以披著國旗代表國家在國際上比賽，妳可以不認同他做的事情，不認同他玩遊戲，但請不要否定年輕人為國家爭光的熱情與努力。我們的社會，是不是應該多給他們一些理解和機會？ 《關聯閱讀》 我們沒做到，而日本做到的 電玩遊戲的娛樂文學密碼──《不夜城》與人中之龍 《作品推薦》 一張敘利亞男孩照片的旋風──誰在操縱輿論？ 從傅園慧到謝淑薇──政治不該扯運動員後腿 想更了解人工智慧協助轉型的方法？？5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈該是時候，告別我們對電玩遊戲的偏見了〉。） 延伸閱讀 兩個文組學生創業者的深談：「不會寫 App，不代表你不能創業」 【最強轉型案例】被臉書打趴的日本社群網站 Mixi，搖身一變推出《怪物彈珠》大賺特賺 […]

GOMAJI 6周年轉型平台，邁向吃喝玩樂最大入口

【為什麼我們關注這則消息】可以吃喝玩樂的電子票券「GOMAJI」服務平台成立至今6周年，他的手機付款會員卡「GOMAJI Pay」也推出三大新功能，除了能在全家便利商店付款，還有每日優惠券，跟「叫外送」的服務，讓大家在買東西更方便的同時，還享有多種好康！（責任編輯：張瑋倫） GOMAJI 6周年！50人技術團隊建構電子票劵相關新功能，提供高價值的平台服務 國內第一大吃喝玩樂電子票券 GOMAJI 成立六週年了，將展開一連串的行銷活動來吸引消費者，除了最受歡迎的美食、旅遊頻道紛紛創紀錄的下殺折扣之外，同時在宅配購物頻道也首次與黑貓宅急便攜手合作多樣商品買一送一，希望能搶下亮麗的業績表現！ 創下台灣網路最快上櫃公司的榮耀， 夠麻吉一路走來背負著各界的期許，行銷副總陳麗蓉指出： 「GOMAJI 正一步步從團購轉型，建造台灣最大吃喝玩樂劵平台入口。過往，我們著重的推部隊的業務力，現在將強化平台的服務價值，無論是提供店家的後台管理，或是前端消費者的使用介面等等，將以垂直領域深耕、多元服務為發展核心，提供完整吃喝玩樂一站式的平台服務。」 也為因應轉型的需求，夠麻吉也不斷擴充技術 IT 人力，目前已有 50 人科技團隊大軍，就是要拼轉型的決心。 歡慶 GOMAJI 六周年慶，自 10∕1 起，將推出全台美食舒壓地圖、吃到飽週、線上旅展等主題行銷活動，搭配全站 88 折、滿 688 再折 100 等好康優惠，持續為合作店家帶動一波波的商機！ 此外，GOMAJI 旅行頻道再與 10 大優質店家合作，強勢推出 GOMAJI 獨家精選方案，例如只要 3,999 元，即可享有原價 10,349 元「雲林-劍湖山王子大飯店」單晚住宿以及自助早晚餐方案，下殺 38 折！ 台灣最大線下餐飲通路 GOMAJI Pay，全家便利商店、今日優惠劵、叫外送功能上線 另外，擁有全台最多使用人數的 GOMAJI Pay，自今年下半年起，強攻夜市、商圈合作，帶動 GOMAJI Pay 店家數衝破 3,600 家，為台灣最大線下餐飲通路平台！ 隨著更多消費頻次高的小額付款店家加入，提升 GOMAJI Pay 單月交易次數成長至 5.5 […]

【不甘願當老四】Google 雲端服務再進化，要搶下亞馬遜、微軟和 IBM 三巨頭地位

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 將對他們的雲端部門進行大規模重組，目的沒有其他，就是為了能在雲端服務的市場上和亞馬遜、微軟、IBM 有競爭的籌碼，而掌控「Google 雲端」團隊的人物，就是號稱「矽谷女皇」的 Diane Greene。 Google 能不能在這三大企業的夾擊下，創出屬於自己雲端服務的一片天，就看 Greene 這位女皇接下來有什麼妙計了。（責任編輯：張瑋倫） 就在微軟新的 AI 研發中心宣布「開張」的同時，Google 卻正在緊鑼密鼓對雲端服務部門進行大規模重組。也許你能從 Google 這次舉措中看到公司發展雲端服務的決心：所有企業軟體與硬體產品都將被納入一個名為「Google 雲端」的新部門。 Google 企業軟體與硬體產品全部納入「Google 雲端」，Greene 仍然是「掌門人」 據彭博社報導，Google 官方在今天發布的一份聲明中指出，這個龐大的新團隊仍然由「矽谷女皇」Diane Greene 帶領，而納入新部門的產品主要分兩類： Web 端工作軟體（包括 Docs、Sheet、機器學習及數字測圖工具）等企業可以直接在網上租用的產品與服務。 主要面向辦公人士的安卓手機、平板設備以及筆記型電腦 Chromebook。 而目前已大權在握的 Greene 也在舊金山的一次公司活動中對這次「整合」表示滿意： 「這就是 Google 的優勢與獨特之處。我們豐富的技術與產品都可以被注入『雲端』這個內核。」 與此同時，Google 的工作軟體也被正式更名為 G Suite。這一業務板塊已設立多年，十分受個體消費者、創業公司以及其他小型企業的歡迎。儘管這類方案都是基於 Web 端供客戶使用，但此前的交付方式並不屬於雲端計算服務的一部分。 而現在，Greene 正在將這些業務板塊全部整合在一起，為企業們提供更加全面的服務。按照她的說法，未來公司會把大量的應用及其他工作機能轉移到更加廉價、靈活的「數據租賃中心」。 此外，Google 也宣布將在孟買、新加坡、悉尼、北弗吉尼亞、聖保羅、倫敦、芬蘭以及法蘭克福建立新的服務器出租點。同時，公司也承諾明年將繼續在全球部署更多的網點。 為了繼續優化雲端運算業務的運作流程與用戶體驗，Google 也成立了一個新的客戶支持小組 Customer Reliability Engineering。Google 的工程師們將與其他企業的運營團隊共同確保雲端應用在運行中的可靠性。 從最近的一些「風聲」來看，這的確是一個必要的升級。因為 Google 最近遭到了不少批評，很多業內人士認為，在處理客戶關係方面，亞馬遜要比 Google 更上心一些。 面對亞馬遜、微軟及 […]

【出國不用 wifi 分享器了】這家公司提供一支手機，讓你免費上網、免費打電話

【為什麼我們挑選這篇文章】一支能夠免費上網、打電話的手機哪裡找？Tink Labs 這家公司推出的旅遊手機「Handy」就出租這項服務，最近還獲得 1.25億美元的融資，之後出國也不用再租 wifi 分享器，只要到有這項服務的地方，網路就能盡情使用了！（責任編輯：張瑋倫） 很多香港酒店會為客人提供一支免費上網、打電話的手機。不要以為酒店有多大方，事實上，這款手機正是 Tink Labs 公司的良心出品。這家公司最近剛從包括富士康在內的投資者中獲得 1.25 億美元融資。 Tink Labs 的創始人郭頌賢是一名土生土長的香港 90 後。2012 年，他創辦了這家主打旅遊手機 Handy 出租服務的公司。 Handy 手機的想法源於郭頌賢的一次旅行經歷。在美國芝加哥期間，他忘了關掉手機漫遊服務，回到香港後，當他發現手機話費賬單竟多達 7000 港元時，內心是崩潰的…… 郭頌賢於是想到，難道旅遊時，上網和打電話就只能依靠免費上網熱點和購買當地手機卡來解決嗎？能否有一支專門的手機來滿足這些需求？ 就這樣，郭頌賢成立了 Tink Labs 公司，專門為酒店提供這款名為 Handy 的手機。除了能打電話、上網外，Handy 還是一本旅遊指南，涵蓋了各種旅遊資訊、促銷活動訊息，並提供餐廳預約、門票購買等服務。 作為酒店經營者，必定是希望客人不僅是在店內入住，還能使用酒店裡的各種設施和服務，比如 SPA、迷你吧（房間內帶有酒水的小冰箱）、在餐廳用餐之類的，畢竟這也是酒店收入的一大來源。 Tink Labs 對酒店表示，用了我們手機的客人，在店內消費更為大方，平均每晚多花21 美元，於是酒店也就心甘情願的為住客的 Handy 手機買單了。 4 年來，Tink Labs 已經將業務擴展至全球 15 個城市，包括香港、新加坡、巴黎、羅馬等旅遊熱門目的地，有 10 萬個房間配備了 Handy 設備。 在香港，包括香格里拉、洲際、凱悅、喜達屋等連國際鎖酒店集團以及大部分中高端酒店都能見到 Handy 的身影。 郭頌賢在接受媒體採訪時表示，希望明年能將 Handy […]

蘋果開放 App 廠商付費刷榜，跟流氓收保護費有87分像

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果在昨天在美國首先開放App開發商以付費廣告方式宣傳App。對於App開發商及App Store生態來說都是一件大事。蘋果可望以此方式補救硬體銷售量下跌的問題，同時也奪回逐漸被廣告公司影響的自然App排名掌控權。 然而對於資金不是那麼充足的中小App開發商來說，代表了更激烈的排名競爭即將開始。（責任編輯：黃筱雯） 2016年9月29日，蘋果宣佈在美國上線ASM（App Store Search Marketing）廣告業務，iOS開發者可以選擇付費廣告的方式在App Store內部推廣自己的App。對於蘋果應用生態系統來說，這可不是一件小事情。 為了提升財務狀況，也為了控制流量 根據財報，蘋果2016財年第三財季的服務業務營收為59.76億美元，占總收入的14%，同比大幅增長 19%。其中，App Store收入更是同比增加37%。一直以來，蘋果在App Store方面的收入都來自與開發者的分成，從每筆交易中抽取30%的費用。這一部分收入在硬體產品銷售業績的持續下滑的情況下，已經變得越來越重要。而現在，隨著ASM廣告的正式上線，蘋果公司多了一個重要的撈金途徑。 當然，除了財務方面的考慮，蘋果也能借助ASM廣告業務把App Store的流量控制權掌握在自己手中。一直以來，蘋果都強調App Store的自然流量排名，杜絕刷榜行為。但一些開發者為了能夠獲得更多的流量，往往會在App Store外投放廣告，提升應用在App Store榜單的排名，並吸引消費者下載使用。 於是漸漸的，App Store的部分流量便被這些廣告公司所掌控，一定程度上，消費者能夠看到、下載哪些應用也被這些公司所決定著。優質內容無法被使用者發現，便極有可能破壞蘋果辛苦搭建起來的生態系統。顯然，這並不是蘋果所願意看到的。 而通過ASM廣告，一定程度上，蘋果便能重新奪回流量的控制權，讓消費者優先發現優質內容，維護其生態系統。 控制20%左右的流量 ASO114 CEO 張林透露，排名前三的APP會佔據整個搜索結果90%的下載流量，而一般排名第一的流量會是第二名的2-3倍，也就是說，排名第一的APP會佔據整個搜索結果50%以上的下載流量。從這個資料看，此次ASM廣告所提供的頂部的一個廣告位會給廣告主引入不少的流量。 但效果可能不會有那麼顯著。 在宣傳資料中，蘋果官方提到了，在APP Store中有65%的下載量是通過用戶搜索而產生的，但並不是所有搜索行為都將會受到廣告影響。德普優化 CEO 施少傑告訴36氪：「在所有的搜索行為中，精準搜尋占了其中的70%-80%，也就是說，大部分搜尋行為都是在使用者知道需要找到哪一個具體的APP的情況下發生的。但廣告基本只有在模糊搜尋中才能發揮作用。」 舉個例子，當消費者想下載36氪並直接在App Store中搜索「36氪」時，他們並不會因為廣告位展示的是其他APP，而去點擊、下載其他APP。 蟬大師 CEO 邢東進預計，ASM廣告會吸引到整個App Store 20%左右的流量。 利好大公司 雖然，蘋果高管之前表示：「對於競價系統，蘋果進行了慎重的考慮和設計，會保證不同開發者之間的公平競爭，不會讓大公司壟斷搜索廣告。」但因為「價高者得」的遊戲規則，不難想像，笑到最後的仍會是那些大公司。 「一些大公司每年都要花數百萬元來做ASO，通過大量的真人『試測』來保證用戶搜尋的時候，APP能夠排在前幾位。」邢東進透露。對於這種刷榜行為，雖然蘋果官方在實際中是允許存在的，但名義上卻宣稱「廣告是無處藏身的」。因此，這些大公司在做ASO優化時，一直是膽戰心驚的，生怕哪一天就被蘋果官方下架了。 於是乎，ASM廣告的上線，對這些大公司來講是一個利好消息。此後，他們便可以沒有風險地打廣告、刷流量。對於這些大公司來說，只是換了一個花錢的地方而已。 中小開發者命運待定 對於中小開發者來說，ASM廣告推出後的日子可能就沒那麼好過了。 根據蘋果官方對ASM廣告的介紹，我們能夠猜測蘋果應該會根據消費者的性別、年齡、地區來顯示廣告結果，也就是說，不同消費者搜尋同一關鍵字，ASM廣告顯示的結果會是不一樣的。此外，蘋果官方也沒有設定廣告投放金額的下限。顯然，蘋果想通過這些方式來解決大型開發商對單一關鍵字的壟斷，來保證所有開發者都有機會參與到廣告競爭中來。 在蘋果看來，以往開發者要進行APP推廣時往往要借助於App Store平臺外的其他廣告形式，而這些廣告大多都不能像ASM廣告一樣直接為APP帶來用戶。如果中小開發者能夠在競價排名上有計劃地投入資金，他們仍有成功的機會。 但並不是每個應用都有能力去打廣告。邢東進表示：「如果一個『理財』的關鍵字覆蓋的應用有2000個，那有能力打廣告的應用可能會有50個左右。」同時，更多的中小開發者還是在基於興趣開發APP，而且也幾乎不能通過APP賺到什麼錢。 「搜尋是中小開發者獲得流量的唯一管道。現在ASM廣告上線了，如果他們不去參與競價廣告，那他們的APP排名至少會降一位，而降一位就意味著下載量會損失30%左右。」張林對36氪說到。 眾所周知，中小開發者是蘋果生態系統的基石。蘋果應當會考慮到要照顧小應用的利益，給他們生存空間。現在，我們也無法確定ASM廣告會給中小開發者帶來多大的影響。 只是，如果中小開發者的生存空間進一步被壓縮，也許就會發生開發者向外遷移的事件。近兩年，蘋果在硬體方面的銷量表現一直不及預期，而國內華為、OPPO等安卓廠商的手機銷量卻在逐步上升，很難說iOS應用開發者不會轉投安卓懷抱。張林透露，國內大多安卓應用市場的商業化並沒有那麼嚴重，廣告也都是出現在搜索結果的第二、三位。 ASO服務商並不擔心 除卻開發者，此次受ASM廣告上線影響的還會有ASO服務商，這些公司平日裡提供的便是應用市場的搜索排名優化服務，顯然，蘋果官方會從他們手裡奪走一批大客戶。 但在邢東進看來，ASM廣告對ASO服務商的衝擊並不會太大。畢竟廣告位只有一個，原來大家是希望優化到排名的第一位，現在則有可能是希望能夠保持在第二位上。此外，ASO服務除了提供提升APP榜單排名的業務，也能幫助APP覆蓋到更多的關鍵字，讓使用者搜索到APP的機率變大。 此外，ASM廣告極有可能會促使一批協力廠商廣告效果監測、投放優化公司的誕生，而這些ASO服務商憑藉他們之前的技術和資料積累，是最有可能成為第一個吃螃蟹的人。 現在，蘋果也只是在美國上線了ASM廣告業務，還並未推廣到全球其他市場。這一定程度上也表明了蘋果的審慎態度——千萬不能因為廣告這件事情把App Store的生態系統搞砸了，畢竟硬體銷售已進入了瓶頸期。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange […]

【ALPHA Camp 專欄】成為搶手數位行銷人？這些程式技能助你加分

【為什麼我們挑選這篇文章】數位行銷現在講求技術、成果和數據展現，各種數據分析工具的出現，改變行銷產業的生態。而數位行銷人員必須要了解這居些工具如何使用，畢竟在內容、社群或行動行銷上，沒一樣不需要追蹤成效。 這其中牽涉到很多程式碼的片段，但與其把這些全丟給工程師，不如試著去了解基礎的程式技能相關知識，之後若是要做更精準、客製化的調整時，就可以從自己第一線的角度去做設計，在行銷的過程中也會更加流暢！（責任編輯：張瑋倫） 是時候面對現實了！今日的數位行銷已演變成技術含量高、講求成果和數據的一門學問。各式各樣的數據分析工具正大行其道，也徹底改變了現今的行銷模式。想要搞懂並有效的使用這些工具的關鍵是什麼？ 其實答案就是——學習寫程式。 行銷人為什麼要學寫程式？雖然市面上的行銷工具介面看似簡單不難上手，但當你需要更深入地運用這些行銷工具，做更精準、客製化的調整時，常常會需要程式的輔助。以下將介紹六種需要「程式技能」的數位行銷領域： SEO（搜尋引擎優化）管理 只是在網站的內容中塞滿正確的關鍵字並不足夠，你還需要學會將關鍵字分別放置在正確的位置：網頁的 meta 標籤敘述 （meta description）、網頁標題（heading）、標籤 （tag）、圖片標籤（Alt Tag） 等等。 要這麼做，你至少要看得懂 HTML 格式，並懂得如何依據架構修改。更進階的 SEO ，甚至會需要你了解如何調校網站的速度，這牽涉到 CDN 的運用、壓縮載入檔案（CSS、JS）、Ajax 技術等等，你或許不需要知道如何執行（這是工程師的任務），但起碼要懂得相關的原理。 Google Tag Manager（代碼管理工具） 儘管 Google 已將它們的分析工具做到十分簡單易懂，行銷人員人然需要懂得如何根據數據隨時進行變更、埋追蹤碼以及從中看出使用者造訪哪些網頁。 Google Tag Manager 可以讓行銷人員在網站上用代碼做出標記（Tag），比如追蹤和優化的代碼。這些代碼其實就是以極小段的 JavaScript 程式碼將特定資訊回傳給第三方。要理解代碼的概念核心，首先需要擁有對 JavaScript 和 HTML 基本的了解。 自動化 Google AdWord（關鍵字廣告） Google 推出了關鍵字廣告的指令碼自動調整，用簡單的 JavaScript 和基於瀏覽器的 IDE 開發環境，透過撰寫指令碼來操作關鍵字廣告。好在對於行銷人員來說，只需要懂基本的 JavaScript 即可完成設定，並讓使用者可以建立更強大、有效的廣告。 A∕B 測試 為了能快速測試到達頁面，有時你需要能自己做出調整和變更，因此你需要知道如何寫簡單的程式碼。如果你的結帳流程更快速，是否可以提升轉換率？ 又或者，如果將「了解詳情」的按鈕移到網頁上方是否會帶來更多潛在客戶？ 雖然以上的變更都能夠請工程師直接完成，行銷人員若是會寫程式碼便可以更有效的溝通測試需求，甚至在工程師忙碌時提出協助。 打造有效的 […]

【爆炸也能模仿喔？】不甘鋒頭被 Note 7 搶去，iPhone 7 也爆炸了

【為什麼我們挑選這篇文章】三星爆炸事件頻傳，當眾人焦點都放在他們身上的同時，不知道 iPhone 7 是不是也想藉此製造話題，竟然也模仿手機爆炸的事件，現在好了，三星跟蘋果的手機都有爆炸的疑慮，兩家的安全控管部門是該好好思考對策，別再讓消費者心生恐懼。（責任編輯：張瑋倫） 就在眾人表示三星 Note 7 爆炸為 iPhone 7 大賣送上助攻的時候，蘋果 iPhone 7 似乎也遇上麻煩了。 一位 ID 為 kroopthesnoop 的國外網友在 Reddit上曬出一張 iPhone 7「爆炸」的圖。 從這張圖片看，iPhone 7 的損壞相當嚴重，手機的螢幕和後蓋已經分離，手機上也明顯有燒焦的痕跡。 他並沒有過多地解釋「爆炸」的情況，只是推測在工廠和運輸途中可能發生了某些事情。這起爆炸應該沒有造成太大的影響，kroopthesnoop 還有趣道：至少包裝盒沒有事情。 其實如果稍微關註一下最近幾年的手機行業，「手機爆炸」這樣新聞並不少見。只是因為三星 Note 7 在今年發生的爆炸事件的數量和波及範圍都達到了罕見的程度，所以媒體和用戶對於「三星爆炸」在最近也是格外敏感。不僅三星Note 7，三星的平板、洗衣機也因為「自燃或爆炸」被迫走上新聞頭條。 Reddit 上這篇帖子下一位網友的評論： Fxxxing Apple, always stealing features from Samsung（XXX 的蘋果總是偷三星的功能） 這是典型的高級黑，但也反應出，除了「三星爆炸」，現在的一眾網友對於手機爆炸的整體關注度都非常高。 所有的廠家都不想因為這樣的事情而被關注。如果要說避免辦法，廠家對於產品安全的重視必不可少。當然，這起 iPhone 7 事故的原因還需要進一步調查。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈不止三星 Note 7，iPhone 7 也“爆炸”了〉。首圖來源：matt512 , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 […]

組巨頭你們也懂？Google 聯手 IBM 等五大企業籌組 AI 界的「復仇者聯盟」

【我們為什麼挑選這篇文章】最有趣的事情就是蘋果在這次的聯合中被排擠了。要嘛就是蘋果強到沒朋友、要嘛就是沒有資格參與這場 AI 大會。你覺得是哪一個的可能性大一些？ （責任編輯：Matthew Chen） 對於科技圈來說，如果第二天起床發現曾經在各自競爭領域「短兵相接」的科技巨頭們突然全部互搭著肩膀告訴你：嘿，我們要一起合作了。這時你的反應會是什麼？ Google、Facebook、IBM、亞馬遜與微軟，無論哪一家都是當下科技乃至商業領域的霸主級企業。而他們之間也可以勾畫出一幅錯綜複雜的「公司關係圖」。 然而，據英國《衛報》報導，今天早上，這五大巨頭突然聯合宣布，將共同創建一個新型 AI 夥伴關係。而這個合作的目的聽起來十分具有「公益性質」：提高社會大眾對 AI 領域的理解與認知，同時也將共同設立未來 AI 研究者需要遵守的行為準則。 五大科技巨頭建立「AI 合作組織」 這個新聯盟的名字被稱為「造福於人民與社會的人工智能合作夥伴關係」。雖然聽起來性質不明，但幾家公司在聲明中自稱絕對不是一個「政府遊說組織」，而是一個真正可以信任與依賴的「AI 研討與推動小組」： 我們將聯合開展相關研究，推薦與 AI 相關的最佳實踐方法。在不觸及道德底線，維護公平及包容性的前提下發布研究成果。當然，我們也要努力平衡透明度、隱私與互操作性之間的關係，加強人工與 AI 系統的合作，使用更加可靠穩定的相關技術。 有意思的是，這份聯合聲明也指出，目前該組織的財政支出將由幾個創始企業全部承擔，但合作委員會的企業與非企業成員都將擁有平等代表權。按照幾個公司給出的說法就是，他們希望邀請更多「政策與倫理學領域的學者、專家以及非盈利機構」加入到組織中來。 DeepMind 聯合創始人兼 AI 應用部負責人 Mustafa Suleyman 甚至還希望能讓更多的 AI 產業鏈的下游公司加入組織： 我們還需要讓那些受 AI 影響較大的工作者也參與進來。無論技術怎樣發展，最終都要被落實到社會及日常生活中去，AI 技術及服務的使用者們能夠為科技圈提供更多的啟發與應用思路。 相愛相殺的巨頭們為何願意聯手？ 這些世界上最有影響力的科技公司們無疑持有著可通往地球上若干巨型數據庫的鑰匙。就像貨物與錢一樣，數據也正在轉變為當代社會中的一種重要貨幣類型。而這些數據的價值正是植根於其在人工智能領域的應用。 從某種程度上來說，誰掌握了這些數據，誰就有效掌握了 AI 的開發與使用權。從這個標準來看，社交媒體 Facebook、電商亞馬遜、搜索技術公司 Google、軟件供應商微軟以及信息解決方案供應商 IBM 的確擁有雄厚的 AI 發展資本與能力。 也正因為如此，這 5 個創始成員都配備了強大的 AI 研發團隊，一些產品及項目甚至已經家喻戶曉。例如 IBM 的認知計算平台 […]

Google 街景服務跑到海底了？不用下水也能一窺深海的大鳳梨！

【為什麼我們關注這則消息】Google 街景服務首次潛入台灣海底世界，現在能直接從街景服務中看到海底的世界，真的是美到不行！ 不過其實這項服務除了能讓大眾接觸到曾經或未曾接觸過的海底世界外，更重要的是能探查到海底生態的變化，而因為有這樣的功能，才揭露了全球正面臨第三波的珊瑚白化現象。 過去30年中，全球失去幾乎一半的珊瑚礁，而台灣的珊瑚礁生態環境現在也將面臨這樣的危機，我們除了能透過街景的服務，看見台灣海底世界的美麗，也希望以此喚起大家的保育意識，保護台灣擁有的美好生態。（責任編輯：張瑋倫） Google 街景服務除了上山外，現在真的「下海」了！Google 今日（9∕29）宣布Google 海底實景已首度在台灣上線，拍攝內容涵蓋海洋生態多樣性豐富且珊瑚礁狀況良好的六個景點，包括： 綠島千年「大香菇」 綠島「大白沙」 墾丁「紅柴坑」 澎湖「東吉嶼」 本次的拍攝作業是由 Google海底實景 的長期合作夥伴、位於澳洲的非營利組織 The Ocean Agency 執行，並透過中央研究院與澳洲昆士蘭大學的鼎力協助而完成。透過這次的台灣海底實景拍攝與內容上線，除了讓全球網友能一窺台灣的海洋之美外，也希望能喚起民眾對於海洋保育的關切與行動，更瞭解並珍惜海洋生態與資源。 在這次發布的海底實景中，民眾可以一睹擁有千年歷史的微孔珊瑚「綠島大香菇」遭莫蘭蒂颱風巨浪擊倒前的珍貴影像、以及位於澎湖東吉嶼的鮮豔紅色瑙珊瑚，輕鬆透過連網裝置欣賞台灣豐富的海洋生態、色彩斑斕的珊瑚礁。 此外，Google 街景團隊這次也拍攝了10個海島街景，包括：綠島柴口浮潛區、石朗浮潛區、大白沙、帆船鼻草原、綠島過山古道、綠島過山步道、柚子湖、小長城共八個景點以及澎湖東吉嶼和東吉村，讓使用者同步欣賞水上、海下的自然美景。 Google 亞太區街景計畫負責人魏薌君表示： 「Google 多年來持續增添世界各地的海底實景，希望運用創新科技將珍貴的自然景致保存下來，讓更多人瞭解海底世界的美好，以及海洋資源與生物多樣性的重要性。 我們非常開心能在中研院及諸多台灣政府單位的協助之下，讓 Google 長期的夥伴 The Ocean Agency 來到台灣完成海底實景的拍攝，讓全球網友看到寶島台灣的另一面，透過 Google 街景服務盡情探索台灣海底景致。」      海洋覆蓋了地球70%的表面，且在維持生命運作上扮演著重要角色，與天氣調節、降雨及氧氣生成都息息相關。然而，海洋生態卻因氣候變遷、海洋汙染、濫捕等問題而快速變遷，使得海洋保育成為近年相當重要的議題。 Google 希望透過街景服務探索並呼籲民眾一起關心海洋保育議題，因而從2012年起開始與 The Ocean Agency 透過該組織旗下的「卡特林海景調查計畫紀錄」進行海底實景拍攝計畫。 截至目前，The Ocean Agency 的拍攝足跡已遍佈全球26個國家、累積逾60萬個影像、以及共1,100公里長的珊瑚礁石。而目前在 Google 街景服務上線的海底實景景點已超過100個，在亞太區較知名的拍攝景點包括：澳洲大堡礁、馬爾地夫、菲律賓、印尼峇里島、夏威夷等地。 相較於陸地上的街景，海底實景的拍攝過程與規劃仰賴足夠的海洋科學知識、潛水拍攝人員的專業度，以及天氣、光線及水流的穩定性。另外，The Ocean Agency 更使用特製的全景攝影系統 SVII 拍攝海底實景，來完成水下環景照片的拍攝作業。 船上作業準備 台灣海底實景拍攝過程 即日起，使用者就可以透過 Google […]

【放棄紙本吧！】樂天 Kobo 電子書登台瞄準 600 萬潛在用戶，你是其中之一嗎？

【我們為什麼關注這則新聞】 台灣雖然每家出版社平均出版數量為全球第二，但是電子出版的銷售額卻只占總量的 3%，對比起來日韓的數值都超過 10%。 顯然台灣的電子出版業還有發展空間，現在樂天要來台灣，而且目前看來合作的出版商也不少，或許可以帶動台灣出版業的電子轉型。 （責任編輯：曾華銳） 全球電子書領導品牌樂天 Kobo 電子書今（29）日隆重在台上市，推出電子書商店及 app 服務，供台灣讀者閱讀繁體中文及外文電子書的新選擇。樂天 Kobo 提供台灣讀者數百萬冊電子書，更攜手台灣多家知名出版社，首波推出數千冊繁體中文電子書（含翻譯文學），這些繁體中文電子書都將透過樂天 Kobo 平台流通至全球。 樂天 Kobo 總裁暨執行長 Michael Tamblyn 指出，「樂天 Kobo 的企業理念是打造一個最佳閱讀服務，讓愛看書的人隨時隨地閱讀、看更多書，樂天Kobo將透過優質數位閱讀體驗平台，讓台灣民眾愛上閱讀。」 華文市場第一站首選台灣　在地扎根面向讀者及出版社 樂天集團董事長暨執行長三木谷浩史表示：「台灣向來是樂天集團相當重要的國際市場之一，我個人非常榮幸地見證，樂天集團旗下的電子書服務 Kobo 正式進入台灣市場。樂天集團自 2008 年進入台灣以來，持續以穩健的步伐，擴大創新服務範疇，從電子商務、金融科技，拓展至數位內容等三大領域，持續提供會員創新性的服務。」 樂天 Kobo 選擇切入台灣市場，主要有四大原因：首先，台灣是華文世界出版強國，根據國家圖書館統計，台灣每年出版約 4 萬本新書，以人口數與每年新書出版量比，每家出版社平均出版數量為全球第二，僅次於英國；再者，儘管台灣電子書仍處於起步階段，但根據 Rakuten Research 的「2016台灣電子書使用意向調查」，有興趣使用電子書的台灣民眾上看 642 萬人；加上台灣行動裝置滲透率高且網路基礎建設良好，根據資策會最新調查，台灣行動裝置用戶達 1,600 萬人；最後，樂天 Kobo 的加入，持續壯大台灣樂天生態圈，台灣樂天生態圈提供服務包括樂天市場、樂天信用卡、樂天旅遊及今年上市的C2C app 樂趣買（Rakuma）。 據台灣出版資訊網指出，美國電子書占整體出版銷售額達 40%、日韓均超過 10%，台灣僅 3%，顯見電子書在台灣的發展尚有很大的空間。樂天 Kobo 也積極與期望振興台灣出版業，並拓展繁體中文書籍至全球華文閱讀市場，透過與多家出版社建立深厚的夥伴關係，共同推廣華文電子書。 樂天Kobo 5 大優勢  提供最佳數位閱讀體驗 樂天 […]

【不懂裝懂，給你87分】川普談資安，只顯露了他對網路世界的無知

大家都知道川普愛嘴砲。想到什麼就說什麼的個性的確讓他在社群媒體上擁有超高人氣。大家都習慣了他的誇張言論，但談到了美國資安問題，他的發言讓人沒有辦法一笑置之，反而是為美國的情資安全冒冷汗。 大選開打以來，美國的相關系統接連被駭，包括選民資料庫、民主黨數據庫都曾遭駭客入侵。對於選舉的公正性造成很大威脅。而這是川普在辯論時針對民主黨數據庫被駭的發言： 我知道大家覺得是俄羅斯駭了DNC(Democratic National Committee，民主黨全國委員會)。希拉蕊一口咬定是俄羅斯，但我不覺得。我知道可能是俄羅斯，但也可能是中國啊。也很可能是其他人。也可能是那些坐在床上的肥宅好嗎？ 然後他開始攻擊模式，並說都是歐巴馬讓一切美國原本可以掌控的事都失控了。然而，爭論是誰駭了DNC，根本不是資安問題的重點。 但川普仍然試圖展現他對網路的「了解」。他把矛頭指向伊斯蘭國。「我們的網路很強大，希拉蕊跟我都同意這件事。但，你看看ISIS做的事，他們已經反過來打敗我們的強項了。」 ISIS強大的社群宣傳手段的確是他們能以這麼快的速度崛起的原因之一，而川普似乎被這樣的手段唬住了，而不知道美國其實也已對ISIS進行網路攻擊。 接下來才是讓人最傻眼的地方。 我有個兒子，他才十歲就已經很擅長電腦了，真是難以置信。所以說，資訊安全議題真的是個難題。我知道這可能很難實行，但我認為我們沒有做好我們該做的。我們有很多該做的更好的地方，很顯然，網路是其中之一。 的確，美國在資訊安全上的有很多可以做得更好的地方。但，川普做為美國總統的候選人，對資安問題做出的發言，顯示他的網路安全意識卻落後至此，令人不禁擔心如果他真的成了美國總統，可能會發生什麼樣的資訊外流情況。只能奉勸川普，就算靠著說話白目爆紅，也不要讓人發現你是真的很白目啊。 參考資料來源： 《Mashable》：〈Trump on cybersecurity: ‘I have a son. He’s 10 years old. He has computers.’〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Gage Skidmore , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【風險投資Sucks!】企業風投風險多，別讓領死薪水的人決定公司的存亡

  【我們為什麼要編譯這篇文章】美國初創公司在融資時，Plan A是從頂級風投公司搞到錢，如果不行，Plan B就會轉向略遜一籌的風投公司，再不行才會屈就企業風險投資，不過日本剛好相反。500 Startups Japan負責人詹姆士‧萊尼壯志凌雲，想要改變此一現狀。 「美國初創公司在融資時，企業風險投資似乎是C計劃。A計劃是從頂級風投公司搞到錢，如果不行，B計劃就會轉向略遜一籌的風投公司，再不行才會屈就企業風險投資。不過在日本風投市場，企業風險投資倒是王道。」 以上這段分析來自500 Startups Japan負責人詹姆士‧萊尼（James Riney）發表在TechCrunch的文章。2015年9月，萊尼成為500 Startups日本風投的掌門人，曾尖銳地形容，即使身為全球第三大經濟體，該國風投市場就像一個「黑盒子」——外面的人不知道裡面在幹嘛，裡面的人也不知道外面在幹嘛。 美日對企業風投態度大不同 據萊尼觀察，日本的風投在很多方面等同於企業投資，這不只體現在企業風投的形式，也體現在獨立基金設立有限合夥人的機制上。因此，比較美日兩國很容易就能看出差異，美國絕大部分風投來自於機構投資者，但日本的風投大部分則來自企業。 美國人不青睞企業風投是有原因的，如萊尼引述聯合廣場投資（Union Square Ventures）的佛瑞德‧威爾森（Fred Wilson）寫道：「企業風險投資爛透了！它們對公司或創業者是否成功不感興趣，企業存在的目的，在於最大化自我利益，永遠也不會有宏觀的視野，它們的DNA裡沒有這種東西，做為投資人真的是很糟（they suck as investors）！」 為什麼會造成這樣的落差？萊尼認為，日本投資人相當厭惡風險，人們普遍認為風險投資的風險非常大，不願對其進行資產配置，從風投得到的回報也還沒能達到矽谷的高度來克服這種厭惡，導致創業者獲得的融資少的可憐。舉2014年為例，日本的風險投資額為9.6億美元，美國為480億美元，差距50倍；而在天使投資方面，日本的天使投資額約為10億美元，美國有241億美元。換句話說，日本創業者總共只有19.6億美元的風險資金可以運用，差不多等同矽谷風投公司Andreessen Horowitz第五支基金的規模。 此時，願意風投的只剩下具雄厚財力的企業了。萊尼指出，企業進行風投的目的不在於財務回報，反而更像一種研發的投資，能關注最新趨勢，提前挖掘影響企業核心業務的重要因素，除了瞄準未來可能的收購目標外，還能和潛力公司建立良好關係以利長期合作。講白了，日本企業投資初創公司的原因，和其他國家的企業投資者沒什麼兩樣。 不能繼續放任企業主宰風投市場 正因為日本創業者的融資大多源自企業，他們倒不認為企業風投有什麼不好，而且好處淺顯易見。在日本這樣天生規避風險的國家裡，擁有知名企業的支持象徵穩定，而穩定對初創公司的幫助是很大的，你的客戶可能因此選擇你的解決方案，在招募員工時也相當受用。簡單來說，企業風投給人一種感覺，即你的初創公司不會在創業浪潮中倒閉。 然而，倘若繼續放任日本企業主宰風投市場，一來規模很難擴大，二來500 Startups Japan大概也沒什麼搞頭，所以接受彭博科技（Bloomberg Technology）專訪時，萊尼強調了要改變這一現狀的決心。在他眼中，日本創業者太害羞、太被動，不敢開口向風投公司要錢，他積極找不同的創業者來面談，用各式各樣的理由說服他們企業風投其實沒那麼好。 「企業風投的決策者通常是領固定薪水的人，投資成功與否不影響每月收入，」萊尼向彭博科技表示：「非企業風投就不一樣了，投資者投入更多精力、更關注公司生死，如果表現不好，他們可能徹夜未眠。」此外，企業風投的決策者在大型穩定的組織工作久了，只會打安全牌來確保自己的職業生涯，要他們幹點冒險的投資恐怕是緣木求魚。 為什麼是這個？為什麼是現在？為什麼是你？ 精力旺盛、野心勃勃的萊尼，看準了外資對日本種子期風投幾乎付之闕如這一點，準備大展身手，他的信念很簡單，只有三個為什麼：為什麼是這個？為什麼是現在？為什麼是你？（why this, why now and why you?）。他相信，隨著相關法規鬆綁，虛擬實境及健康照護產業都蘊含無窮機會，而能解決日本特有問題的初創公司也不能放過。 在虛擬實境這一塊，萊尼認為，目前VR設備對大多數消費者而言雖然昂貴，但對企業是還好，因此500 Startups Japan選擇投資DVERSE Inc.，這間公司做的軟體，讓使用者設計虛擬的建築和風景之後，再把自己縮小漫步在其中，聽起來很酷，不是嗎？DVERSE創辦人沼倉正吾說，500 Startups作為投資者之一有助於該公司拓展國際知名度，並在明年產品上市後，在全球範圍內尋找合作夥伴。 還有一間app公司值得一提–Pocket Menu Co.。它所開發的Pocket Concierge類似OpenTable，幫助使用者線上預訂餐廳及付款，其實不是什麼新奇玩意兒，何以能獲得500 Startups Japan的融資？萊尼向彭博科技解釋，一方面因為日本每年觀光人數均有顯著成長，人潮預計在2020年東京奧運達到最高峰，Pocket Concierge提供了最在地的服務；另一方面是其不可取代性，很多高端餐廳包括米其林餐廳在內，與本土Pocket Concierge合作的意願遠高於外來的OpenTable。 由此可見，隨著黑盒子漸漸打開、漸漸透出光亮，一場嶄新的風投競賽已由500 Startups Japan率先開展，你準備好了嗎？ […]

川普「白目」變成矽谷公敵，為何仍能在社交媒體上打趴希拉蕊？

【我們為什麼挑選這篇文章】美國總統大選第一場辯論在前天落幕。雖然多數媒體認為希拉蕊表現較佳，但在社交媒體的表現上，川普的人氣卻遠高過希拉蕊，也替川普省下不少媒體宣傳費用。堪稱是最會利用社交網路的總統候選人。（責任編輯：黃筱雯） 川普有多愛Twitter與Facebook？通過各種社交媒體註冊帳號，川普已經達成近8500萬次「網路互動」，幾乎是希拉蕊的3倍。 而矽谷有多討厭川普？包括Twitter前CEO 威廉姆斯 及 Facebook 掌門人祖克伯格在內的數百名科技界大佬都曾公開痛斥過這個經常「四處亂咬人」的美國候選人。 也正因為如此，即便希拉蕊不發出任何聲音，眾多矽谷精英似乎也會選擇無條件站在她的身後。因此，大筆來自科技公司的競選資金就流入了希拉蕊的腰包。但是另一方面，即便川普根本從矽谷撈不到什麼油水，但卻內建「省錢技能」，僅靠在社交媒體上口無遮攔釋放各種言論，其網路曝光度及話題熱度就遠遠高於其他候選人。 一個是撈錢能手，而另一個卻是社交狂人。就讓我們來看一下兩位候選人如何演繹美國大選中的「得意」與「失意」。 撈錢之戰：「矽谷公敵」川普自然比不上「掘金能手」希拉蕊 自2015年4月12日希拉蕊宣佈參加2016年美國大選之後，僅在頭4個月就籌集到4500萬美元競選資金，創造了美國大選籌款的歷史紀錄。而上一個做到短時間內籌集資金超過4000萬美元的正是快要卸任的歐巴馬。此外，希拉蕊也是2016美國大選中迄今為止籌錢最多的候選人（僅在2015年就籌集資金超1億美元）。 而其中一個促使希拉蕊拿到鉅款的重要推動力恰恰是那些來自矽谷的精英們。 雖然根據競選以來希拉蕊提交給聯邦選舉委員會的財務報告可以看出，金融與法律界（銀行與律師事務所等）是其競選資金的主要來源。但矽谷也毫無疑問是希拉蕊需要拉攏的重要對象。 在加州，許多科技巨頭、富豪及創業者們都是希拉蕊的支持者，而他們也願意為競選慷概解囊。特斯拉的首席執行長馬斯克、Facebook首席運營長桑德伯格、夢工廠聯合創始人斯皮爾伯格都是希拉蕊背後的重要「金主」。 而桑德伯格甚至在今年4月份希拉蕊剛剛參選時就公開表示： 「我希望看到希拉蕊成為美國總統，同時希望看到全球有更多女性總統的出現。」 與此同時，Google母公司Alphabet的董事會執行主席施密特曾公開承認自己是希拉蕊的粉絲。在競選活動中，希拉蕊團隊還使用了施密特資助的一個神秘創業公司——The Groundwork提供的競選諮詢服務與數位競選產品。 除了以上這兩位忠實支持者，Facebook首席行銷官布瑞格斯、YouTube掌門人沃西基以及eBay首席執行官多納霍都曾帶領部分員工公開向希拉蕊捐款。 因此，似乎是為了順應矽谷的「喜好」，希拉蕊在今年6月發佈的「美國綜合科技計畫」更像是一份矽谷的願望清單。 譬如在計畫中，希拉蕊承諾2020年將為所有家庭提供高速網路服務、減少監管限制、支援網路中立規則等等。此外，她還提議加大電腦科學、工程教育的投資力度，擴展5G移動資料應用領域，在更多機場和車站為人們提供便宜的Wi-Fi網路。如此“美好的願景”理所當然地幫助希拉蕊鞏固了自己在科技圈的地位。 當然，讓希拉蕊更為重視矽谷的原因是，技術公司從任何意義上都不容忽視，它們在政治上的影響力正借由作為財富聚集地矽谷的崛起壯大而不斷增強。根據美國無黨派互動政治研究中心的統計資料顯示，技術產業過去20年對美國總統大選的支援貢獻總計超過6000萬美元，高於石油、天然氣等傳統行業。 然而正當希拉蕊在矽谷的支持率不斷攀升的同時，川普的移民與自由貿易政策卻惹火了大部分矽谷的技術公司。 在一次公開演講中川普曾表示，美國政府應該取消針對高級專業技能工人的H-1B簽證，而這一簽證恰恰是矽谷企業獲得外國高級人才的最主要管道。言論一發出就迅速引發了美國科技媒體對川普的「口誅筆伐」（科技媒體在反對川普方面會用他的各種「表情包」來抒發不滿）。 而在今天舉行的首場大選電視辯論中，川普又一次強調，北美自由貿易協定（NAFTA）與美國貿易政策這些協定奪走了美國人民的工作，並承諾計畫通過限制美國參與全球貿易來恢復美國製造業活動。 對於那些擁有龐大海外市場的科技公司來說，這一政策顯然會影響到自己的發展。惠普CEO惠特曼就曾明確表示，川普的這一貿易政策將會對惠普公司構成較大的威脅。 因此，川普逐漸成了最不受矽谷歡迎的人。他們認為川普在有意與矽谷作對。理所當然地，川普從矽谷那裡得到政治捐款的機率也變得微乎其微。 另據一份競選集資網站Crowdpac的報告顯示，截止2016年6月，僅有52名科技從業者為特朗普捐出了自己的錢，資金總額僅有2.1萬美元；相比之下，希拉蕊則從約2000名科技捐贈者那裡獲得了260萬美元的捐款。 雖然川普與矽谷不對盤，但他還是能獲得美國房地產及醫療保險行業的大力支持。譬如在今天的第一場大選電視辯論中，他明確表示將支持廢除房產稅並將在當選後大幅調低企業稅率。此外在今年3月，他還聲稱自己的7項“醫療提議”將有利於擴大醫改範圍，提高醫療改革品質，使美國民眾都能負擔得起醫療費用。正因為如此，川普最近也從醫療行業那裡拿到了部分捐款。 但總的來說，在矽谷的支持上，希拉蕊完勝川普。 沒贏得矽谷的好感，但川普卻在美國大選的「社交之戰」中打了一副好牌： 雖然籌集的錢款與希拉蕊差距過大，但這不妨礙川普團隊選擇走一條更為精打細算的競選宣傳之路：充分利用社交媒體Twitter與Facebook。 密西根大學美國政治學教授在接受《財經》雜誌採訪時表示，大選中最花錢的地方是電視廣告、資料運營和地面動員活動。而截止今年8月，川普在成為共和黨總統候選人以來，還未在7個民意搖擺州投放任何電視廣告，但希拉蕊團隊僅在6月份就已經在這些地區的宣傳廣告方面消耗了2600萬美元。 與此同時，美國ABC也報導稱，截止8月份，希拉蕊的競選團隊在電視廣告上已經花費了5200萬美元，而川普的競選團隊在電視方面竟然未花一毛錢？！ 對此，我們可以想像川普不以為然的表情：這又如何？我比希拉蕊的Twitter粉絲多了幾百萬？！ 而今年4月份《紐約時報》也做過一項調查：雖然川普的整體廣告費僅支出了1000萬美元，但獲得的免費媒體曝光價值卻高達18億美元…… 的確，川普應該是至今最會利用社交媒體的總統候選人。與希拉蕊的矽谷技術行銷團隊相比，川普的做法其實更接地氣且具有濃濃的「草根味兒」：喜歡坐在電腦前「與網民狂聊」，試圖在網路上與更多支持者建立聯繫。 據社交媒體分析工具CrowdTangle的統計顯示，僅僅在2015年6月至2016年1月期間，川普在網路上就發表了超過6000次言論，大部分都發佈在Facebook及Twitter平臺。CrowdTangle總裁Brandon Silverman曾表示，川普在這次選舉週期中通過網路掌握了社會話語權，這是歷屆候選人都沒有達到的效果。 而華盛頓郵報也給他算了一筆賬，川普現如今幾乎每天發10條推文，比此前多得多。正如大選前後政治分析師們會計算「政客和選民的每一次互動」，「每一次握手」所帶來的選票轉化率一樣，在社交媒體上的互動一定也有「轉化率」。 由此看來，川普實在是精明，選戰開始後他就越來越頻繁地登入Twitter，看來這轉化率肯定是讓他很滿意。事實也證明，在競選開始前，川普的Twitter粉絲數不及希拉蕊，而如今已經成功反超210萬人，達到1180萬… 有意思的是，川普對社交媒體的「用法」也獨樹一幟。別的總統候選人都是希望通過社交媒體想表現出自己「和藹可親、值得信任」的一面，但川普卻將社交媒體資訊快速即時、「攻擊性言論更能引發輿論熱度」等特性發揮到了極致。 也就是說，他的Twitter更像是一份「充滿自由主義風格的報紙」。而作為「社會評論家」與「局外人」川普自始至終都沒打算遵守政治圈此前默認的規矩。相反，除了與選民互動，他直接將這份「報紙」打造成了攻擊對手的最佳工具。比如在蘋果與FBI的「密碼解鎖大戰」中公然抨擊蘋果公司，惹得庫克聲稱今年將不會向共和黨捐款。 但在其支持者們看來，川普的「嘴炮」並無不妥，反而還替他們說出了心裡話。而川普的Twitter也營造出一種類似「貼吧」的氛圍，深深吸引著這些支持者。每當他發出一條攻擊性推特，往往會在第一時間得到上萬的轉發；每當川普攻擊某個人，這些川普的擁護者也會一擁而上。 因此，川普在社交媒體上的「超級大V」身份，除了提高粉絲的忠誠度，還給他帶來了超乎尋常的曝光度。無論按照什麼標準，川普都堪稱「無處不在」。這也是為何你可能在科技媒體及博客上很少看到其他政客的名字，但川普的「表情包」卻經常出現在頭條新聞中。 與川普在社交媒體上的呼風喚雨不同，受到矽谷支援的希拉蕊似乎更加「科技風」——在其的背後隱藏著一支來自於矽谷的 「科技天才們」 組成的超級團隊。 他們不僅為希拉蕊的競選主頁頻繁進行更新，更是開發出了歷史上第一個總統選舉app。當然，使用高科技的醉翁之意還是在於「政治捐款」：官網上的捐贈系統是目前希拉蕊科技團隊開發的最大應用。 然而，雖然擁有製作精美的互聯網產品與強大的科技團隊，但希拉蕊引發的社交效應與川普相比似乎總是「棋差一着」。當然，也許後者濃濃的「鄉土氣息」畫風與槽點總是能戳中基層大眾的內心。因此在社交選舉之戰中，端莊優雅的形象顯然不如川普的「大嘴巴」更好用。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈“硅谷公敌”特朗普捞钱不如希拉里，但为何能在Twitter上“呼风唤雨”？〉。）

【經典病毒行銷】奇怪大叔唱出《PPAP》洗腦神曲，還跨海神救援世大運

最近日本有支號稱會和韓國江南大叔 Psy 的 gangnam style 一樣紅的神曲出現，那就是《PPAP》（Pen-Pineapple-Apple-Pen）。 這首強力洗腦歌的主唱人是一名40歲左右的「DJ Piko 太郎」，當然這只是一位虛構人物，他是由日本的搞笑藝人「古坂和仁」所扮演。但為什麼會想出把筆、鳳梨、蘋果結合成一首歌？他表示：「我在抱著玩樂的心情製作這首歌的時候，實在太急著要唱它了。」然後這首洗腦神曲就這樣出現。 他的歌詞如下： I have a pen. I have an apple. Apple-pen! I have a pen. I have a pineapple. Pineapple-pen! Apple-pen. Pineapple-pen. Pen-Pineapple-Apple-Pen. 就這三句短短的歌詞，讓《PPAP》上傳 YouTube 才一個多月，到現在已經有超過 900 萬人點閱，甚至娛樂入口網站 9GAG 把他貼在 Facebook 的觀看次數已經將近有6000萬，為什麼他能在日本網友間有這麼熱烈的討論，甚至現在還擴及到其他亞洲、歐美各國？ 因為他有影片病毒傳播需要的幾項元素：引人入迷的節奏、無厘頭的歌詞，和簡單又滑稽的舞步。 雖然這首歌引起了多數人關注，甚至有多人模仿，像是有對日本知名雙胞胎市野莉佳、市野莉子就模仿了這首歌，但英國廣播公司（BBC）觀察後發現，日本媒體其實並沒有大肆的報導，而且在日本當地也沒有這麼紅，反倒是國外的網友超級愛這位「Piko太郎」。有網友表示：「我完了，我沒辦法把這首歌趕出我的腦子。」可以看出這首洗腦神曲的魅力所在。 有人認為 Piko太郎就像 Psy，這首《PPAP》有望成為下一個足以轟動世界的歌曲，不過我認為，他救了台灣。 之前被傳出抄襲日本團體「World Order」舞蹈 MV 的世大運宣傳影片「Go Go Bravo 台灣有你熊讚」，原本被網友罵翻，但在和《PPAP》結合並混音後，竟然完全無違和感，而且看起來內容更豐富！只能說這不只是首能轟動世界的歌曲，還拯救了一個國家政府的該有的信譽及責任。 （本文相關資料來源）： 《蘋果日報》〈洗腦神曲「PPAP」爆紅　BBC認真分析網紅原因）〉 天下雜誌〈你也PPAP了嗎？ 洗腦歌如何征服網路〉 […]

【創業者乾貨】不要肖想追求完美，創業者該專注「無法規模放大的事」

【為什麼我們要挑選這篇文章】創業家常常必須要同時多條戰線延燒，研發、行銷、營運公司、融資等等，並且還得累積自己在工作、專業上的價值。如何讓自己能夠迅速的在創業這條路上站穩腳步，其實不是好高騖遠，而是著眼當下，思考做什麼事情才能迅速累積自己、企業的價值與實力。（責任編輯：鄒昀倢） 作者/ 普通人的自由主義 矽谷有一個精神，我覺得可以用在很多事情上，Do things that don’t scale「做些無法規模放大的事」。 這精神來自矽谷青年導師Paul Graham的同名文章。乍看之下，這精神有點違反新創事業的道理，這世道的新創事業不是一直尋求用科技來快速放大，達成經濟規模，怎麼會反其道而行，做些耗費時間和精神的事？創業家最寶貴的不就是時間嗎？ 但正因為最寶貴的就是時間，創業家得更小心時間的運用。這裡說的「無法規模放大的事」不是做虛功，而是以最快速的方法得到客戶對產品的意見回饋，一方面讓創業家快速修正產品缺失，一方面也讓創業家快速學習這行業的門道。 PG說了幾個「無法規模放大的事」，最重要的是拉客戶。他提到有名的，做Stripe的Collison兄弟檔的故事。他說，Collison拉客戶的方式讓人傻眼，一旦有人同意試試Stripe，Collison會馬上說好，你的電腦給我，我馬上幫你灌Stripe。 坐等客戶從天上掉下來的好事，歷史上有，但不多。創業家不能等，得主動出擊。而且重點在於不要急著自動化，一旦有了客戶，要「寵」這些早期客戶，無所不用其極的特優對待他們。讓客戶擁有MVP一樣的享受，因為創業家需要他們幫忙。幫忙不只是讓他們幫你把產品宣傳出去，更重要的是讓他們提供意見。 沒有一個新創事業的產品是完美的，一開始就追求完美，反而是怠惰的籍口。創業家應該想辦法快速地把產品推到客戶面前，看客戶怎麼使用產品，什麼方面問題重重，而什麼方面讚不絕口。壞的改掉，好的加強，就這麼簡單。但這迴圈得快速的一直轉，一直修，如果產品真的是市場所需要的，成長的轉折點很快就會來到，再來談自動化都成。 PG說優寵客戶還有一個重要關鍵，就是集中火力，讓一個極小的利基市場先燒起來，等火旺了，再加柴添薪。這一方面是因為創業者時間有限，一方面也可以讓這些小群客戶變成你的最佳推銷員。 「無法規模放大的事」不只是拉客戶，如果你做的是硬體，你「無法規模放大的事」還包括了打造產品，如何在車庫裡自己用手做出第一個產品。要去做，才學得到成功的關鍵。我去參觀亨利‧福特博物館，印象最深刻的就是他談到福特飛機事業的一句話，「我寧可蓋了個大飛機，學到一些東西，就算飛不起來也沒關係；這樣也比蓋了個完美的小飛機，飛得很好，但我什麼也沒學到來得好。」 去做東西出來，從中學習，下一次做得更好。快速地反覆這樣的循環，大概就是「做無法規模放大的事」的精神。 如果今天你要走出你已經厭煩的人生，你要找一個事業從頭開始，你得有「做無法規模放大的事」的精神。想學好英文？馬上上網看始看英文報紙，聽英文節目，一字一句地學、聽。很快就知道自己那裡不足，再花時間，把這些不足處補足。 我記得我高中時，立志學好英文，那時也沒有網路，就買了本時代雜誌。一本雜誌，我每天唸，也唸了一年，不誇張，一字一句地查，完全是「做無法規模放大的事」。但等我唸第二本英文雜誌，那就不一樣了。我出國前，已經可以追當期財星雜誌，沒有障礙了。 想學程式語言，當電腦工程師？何不馬上找本書，找個網路課程，立刻開始，「做些無法規模放大的事」試試？擋住你的，只有你的決心，沒有別的。 （本文經原作者普通人的自由主義授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈做些無法規模放大的事〉，圖片來源：Seabamirum, CC licensed） 延伸閱讀 當紅吃飯配對平台 Eatgether 被「致敬」，創業點子被抄襲了該怎麼辦？ 【誰說網路沒好料？】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢 【經濟強、人才有】日本新創力道卻薄弱，500 Startups 創辦人Dave McClure：WTF到底是怎麼回事？

終於不用偷封鎖客戶了，臉書發布「工作版臉書」公私生活更分明！

【為什麼我們挑選這篇文章】上班滑 Facebook 怕被老闆看到嗎？Facebook 聽到你的心聲了，他們準備在下個月推出企業用的溝通協作平台「Facebook at Work」，使用者能直接在上面和同時交流、規劃行程、語音或視訊通話等等，但最重要的，是之後用 Facebook 都有正當的理由啦！（責任編輯：張瑋倫） Facebook 正在緊鑼密鼓地準備發布自己的新產品 —— Facebook At Work，一個服務於企業內部的溝通協作平台，該產品將於下個月推出，並按月收取一定費用，但公司沒有說明費用的具體數額。 Facebook at Work 的用戶可以通過「Work Feed」 與同事進行交流，安排日程任務，同時它還提供類似社交軟體一樣的「朋友圈」、個人資料、還有語音或視訊通話。 2015 年1 月，Facebook At Work 開始在100 家公司裡進行試用，9 個月後又進一步擴展了試用範圍。如今又過了一年，該產品終於要正式上線。 在這一年多的時間裡，Facebook At Work 的用戶已經增長到了525萬，如今公司相信，它已經有足夠的能力保持員工和產品的黏性，因此決定實行收費制度。 比較特別的是，Facebook At Work 將基於「每月的活躍用戶」 數量對企業進行收費，而不是採用統一的收費標準。同時，在收取相關費用之前，企業會有幾個月的試用期。 員工可以使用 Facebook 帳號登陸 Facebook At Work，但兩個帳戶內的訊息是分開的，工作與個人社交不會混在一起。而且 Facebook at Work 的頁面設計和 Facebook 十分相似，所以員工上手很快，銜接流暢。 這次新產品的推出將幫助 Facebook 擴展其收入來源，避免其僅依靠單一的廣告收入。 儘管 Facebook At Work 的競爭對手不少，除了 […]

美國大選掀起新舊媒體大戰，紐約時報用網路直播瓦解 CNN團隊

【為什麼我們要挑選這篇文章】新媒體與科技技術如何影響這場至關重要的美國大選？川普、希拉蕊這兩位總統候選人，在這場大選中充分運用技術、社群媒體去理解、接觸選民動向，進而調整選舉策略。這樣的新型態選舉方式，在接下來的台灣五都、總統大選是否會被拿來經驗參考呢？（責任編輯：鄒昀倢） 萬眾矚目的美國總統大選辯論終於登場。場內，希拉蕊與川普唇槍舌戰廝殺得激烈；場外，竟也上演了一場新舊媒體的頂尖對決！ 過去美國境外要收看重要新聞，CNN絕對是首選，從辯論前的暖場、背景介紹、資料蒐集，到辯論現場轉播，辯論後的專家剖析、焦點團體訪談，沒有一個環節不經過精密計算，流暢度與完整度都無可挑剔。 FB 直播功能，讓新媒體有如配上衝鋒槍 然而今年FB推出了直播功能，猶如將一把威力強大的衝鋒槍免費送到每個人手裡，連使用說明書都不附，只要有夠好的內容當子彈，隨時扣下板機就能掃射傳統電視台。 這次的總統大選，紐約時報（The New York Times）正是做了絕佳的武力展示，將FB直播這把衝鋒槍性能發揮到極致。 君不見在紐約時報的直播頁面上，當川普發言時「怒」的表情源源不絕彈出，而希拉蕊則多得到了「讚」與「心」。底下的留言板，人人可以對希拉蕊與川普所說的每一句話即時表達自己的意見。 正如同看球賽時有人就是喜歡到酒吧裡邊看邊跟一旁的陌生人瞎聊兩句，直播的迷人之處也就在這裡，管你是什麼身分在地球哪個角落，都可以在紐約時報與FB合開的小酒館裡高談闊論。 即時直播＋即時查證，展現媒體強大的威力 而紐約時報也不是只是架著攝影機就沒事，它發揮了長年累積深度報導的功力，讓資深記者在一旁待命，針對希拉蕊與川普的每一段發言即時做事實查核檢驗，同時提供背景資料參考。就像是知識淵博的酒吧老闆，聽著酒客的交談隨時補上幾句。 於是，在這個熱鬧而生氣勃勃的酒館裡，觀眾不再只是坐在電視機兩眼發呆的被動接受單向訊息，而是參與建構知識網絡的一部分，橫向與縱向多維度的結構，讓觀看過程成了極富動態性的有機思考。不用多說什麼，光是聽到川普口出狂言而畫面上出現源源不絕的「怒」那種感覺就非常療癒。 整場辯論節目結束，不用再另外舉辦投票看誰贏誰輸，因為表情符號已經告訴你一切；不用再另外找人來做訪談，因為直播頁面上已經有夠多人表達了夠多有價值的意見。 換句話說，CNN所代表的舊媒體耗費許多資源所打造出來流水生產線，完全被紐約時報與FB直播合體創造出來的新媒體所瓦解。 前者頂多只能從點走到線，再試圖發展成一個面，走完整套流程得花上好幾個小時的時間；後者則從一開始就創造了一個三度空間，將所有的資訊與討論集結在裡面。而作為一個閱聽眾，他在這個虛擬酒館小空間裡獲得的滿足，也遠遠超過只是坐在電視機前。 技術＋專業經驗，拓寬媒體的報導深度與廣度 這就是新媒體。打破作者論與閱聽眾的藩籬，讓閱聽即寫作，寫作即閱聽，讓所有人一同構建，同時還能兼顧速度、深度與廣度。 FB提供場地與技術，讓開酒吧這件事變得很容易，紐約時報運用經驗與專業，當起夠有魅力的酒吧老闆，每週舉辦「XX」之夜的內容主題，兩者發揮各自的強項，酒客自然願意上門光顧。 舊媒體的老闆們如果沒有認清到這一點，還想著要從開店到經營到攬客通通自己來，依然想要扮演全知全能的角色，除了花大錢搞死自己，也不用想要能創造出能吸引酒客的迷人空間，最後就是等著被市場淘汰出局。 （本文經原作者林俊劭授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美國大選辯論看CNN你就落伍了，紐約時報與FB直播的小酒館才熱鬧！來源1、來源2〉。）

三星爆炸神救援！韓國人做不出來的電池，給台灣人就做出來了

【為什麼我們挑選這篇文章】手機爆炸事件的後續，是三星找了另一家電池廠商「新能源科技」為他們提供合格、安全的電池，這家公司的四位創辦者，其中兩位來自台灣，讓我們看看他們是怎麼發現，和解決電池不穩的問題。（責任編輯：張瑋倫） 一向以硬體製造能力自豪的三星，這次捅出大亂的正是自家生產的電池，風暴越捲越大，即時出手止血的，竟是一家台灣人參與創辦的公司。 手機電池連環爆炸，讓三星電子發動有史以來最大規模產品召回計畫，損失估計超過十億美元。危機發生後，為三星提供合格電池的，竟是一家由兩位台灣人參與創辦的神祕電池廠商，這家公司叫新能源科技。 四位創辦人，兩位來自台灣 九月八日，美國聯邦航太總署一度發出警告，因為三星電子生產的 Galaxy Note 7 手機電池有爆炸風險，「請不要在飛機上使用 Note 7 手機！」一時之間，三星 Note 7 手機成了各國機場「知名度」最高的手機。 這款新型手機在全球各地連續傳出手機自燃事件，三星 SDI 自家生產的鋰電池，是導致手機爆炸的元凶。根據路透、《金融時報》等國際媒體報導，意外發生後，TDK 旗下的新能源科技成為 Note 7 最大的手機電池供應商，是最大受益者，這家公司四位創辦人，兩位來自台灣。 他們憑什麼接下挑戰？ 新能源科技是一九九九年成立，其中兩位創辦人是來自台灣的陳棠華、張毓捷，「他們都是建中、台大的同學。」工研院材料化工研究所潘金平組長說。張毓捷是台大電機系畢業，陳棠華則是台大化學系畢業，陳棠華也是前行政院長劉兆玄在台大化學系的同班同學。 劉兆玄更在他的武俠小說《王道劍》自述中寫道，就是因為陳棠華在福建創業，他才會拜訪福建寧德，找到小說裡的靈感。另外兩位創辦人則是來自香港、中國的梁少康、曾毓群。陳棠華是新能源科技第一任總裁，他曾在 IBM 工作多年，原本的專長是開發磁碟片用的磁性材料。 潘金平回憶，第一次看到他時，這位總裁從清華大學拉著行李搭公車到工研院，毫無總裁架子。創業時，陳棠華已五十五歲，他看準消費性產品大爆發，鋰電池產業會是難得一見的大機會，四位創辦人募集 250 萬美元創業。 想創業，技術是第一道門檻。剛創業時，新能源科技砸下重金，向美國實驗室買鋰電池的專利授權，他們按照專利試做之後，竟然發現，做出來的電池會膨脹、變形，這專利根本沒有用！ 陳棠華帶著研發團隊，苦思如何解決，當時參與研發的曾毓群曾表示，他們猜想問題出在電解液的成分上，因為，鋰電池的溫度上限是八十五度，實驗室的配方中，有些成分沸點已接近九十三度，高於鋰電池的溫度上限，這可能是電池變形的關鍵。 他們日夜不休地研發七、八種不同配方，反覆測試兩個星期，最後驚喜發現，其中竟有兩個配方能解決膨脹問題。 光有技術不夠，「電池是比規模、比資金的產業。」一位創投業者觀察，當時，鋰電池是像 SONY 等大公司才有能力生產的產品，比資金，新能源沒有優勢，他們曾一度幾乎無法生存，想把公司賣給其他台灣廠商，卻沒人要買。 (閱讀全文：三星爆炸危機 靠這家神祕公司救援) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1032期)。 你可能也會感興趣》 剽悍狼企業 蘋果、三星最該懼怕的對手 https://goo.gl/ZTTt7t 阿里巴巴點火 引爆VR設備大戰 https://goo.gl/sE0aTL 小七為何敢砍掉重練 把東西賣貴？ https://goo.gl/N5NRSB （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三星爆炸危機 竟靠這家公司神救援〉。） 延伸閱讀 【那防爆呢？】三星救業績的秘密武器，新機將防塵、防水、防指紋！ 【三星爆爆爆不停】狂爆炸的Note 7，狂暴跌的股價，誰來幫幫三星 […]

快要賣不贏中國手機，蘋果把研發作戰中心直接搬到北京救業績

【我們為什麼挑選這篇文章】近期中國本土智慧型手機品牌成長速度驚人，蘋果在中國銷量直直落。為扭轉劣勢，蘋果宣布在北京成立研發中心，然而這是否能挽救蘋果在中國的業績？還很難說。（責任編輯：黃筱雯） 為了拯救蘋果大中華區的業績，庫克也是步步為營。 前幾年是通過運營商，近兩年狂開實體門店，現在直接在中國設研發中心，而且居然那麼快就成立了。 據北京中關村園區管理委員會旗下的微信公號「創新創業中關村」，近日，蘋果研發（北京）有限公司在中關村朝陽園成立，這是蘋果公司在中國第一家直接投資的研發中心。 資訊顯示，蘋果研發（北京）有限公司註冊資本1億元人民幣，投資總額3億元人民幣，共有員工約500人。公司位於中關村朝陽園，靠近地鐵14號線東湖渠站。公司致力於電腦軟硬體、通訊、音訊和視頻設備、消費電子產品技術及資訊技術等先進技術的研發。 早在今年8月，蘋果公司CEO（首席執行長）提姆·庫克訪華的時候。他就表示，將擴大在中國的投資，預計於今年年底前在中國設立亞太地區第一家獨立運營的研發中心。然後才過了一個月，就已經選好位址，動作也是夠快…… 關於此次在華設研發中心，蘋果當時的聲明如下： 隨著本地團隊的不斷壯大，我們希望通過新設一個研發中心擴展在中國的運營。研發中心將於年內晚些時候落成，用於聚合我們在中國的工程和運營團隊，面向中國以及全球的使用者持續為我們的產品打造領先的技術和服務。新的研發中心也將致力於加強與本地合作夥伴和高等教育機構的關係，支持全國範圍內的人才發展。 蘋果在華首家研發中心成立，能拯救大中華區的業績嗎？ 之前蘋果的研發中心一直位於美國加州，同時與富士康合作，在中國生產產品。但據搜狐科技報導，蘋果近兩年開始在海外設立研發中心，比如日本橫濱、以色列、英國劍橋等，還計畫在印度、加拿大、義大利、法國、印尼、越南等國設立新的研發中心（具體名單），這主要是為更好利用當地的優勢資源。比如，在日本的研發中心跟材料學有關，以色列的研發中心重點聚焦在通信和晶片領域；印度的研發中心主要是蘋果的地圖應用。 蘋果為什麼要在中國設立研發中心？ 市場分析，其中一個原因是蘋果希望增強自身與中國本土廠商的競爭籌碼。因此，蘋果需要更加瞭解中國使用者的需求，針對用戶的需求設計、研發和優化設備和系統。有分析認為，蘋果除了在市場行銷上略微有本土化的操作外，並沒有完全深入地在中國市場耕耘過。在當地設立研發中心有助於蘋果更瞭解中國用戶。 北京商報援引產業觀察家洪仕斌稱：「既然設計研發中心，蘋果更應該研究的是中國市場消費者的消費習慣，打造更加符合中國消費者的產品來吸引更多的使用者。」 庫克在接受《華盛頓郵報》採訪時也表示，「從長期著眼，我認為中國是一個令人難以置信的市場，不僅是它的市場需求和營收潛力，更因為這個市場中巨大的人才資源。」 這也體現出了今天的蘋果對中國市場的重視，不過看看蘋果最近在中國的表現，如果它還想抓住這個市場，也確實應該做點什麼了。 從財務資料上看，曾經，中國是蘋果的第二大市場，去年，蘋果在中國的季度業績還曾經翻倍。然而如今，據36氪報導，蘋果今年第二季度的銷量最大下跌幅度出現在大中華區與亞太市場，跌幅達26%。三季度在中國市場的營收更是大幅下滑33%，大中華區降至蘋果第三大消費市場。 從蘋果在中國智慧手機的市場份額上看，據IDC今年8月公佈的資料，今年二季度，蘋果在中國智慧手機市場的排名僅位於第五，出貨量860萬台，市場份額僅有7.8%，同比下降7.6%。 而前三名的華為、OPPO和Vivo的出貨量合計占比將近一半（47%），具體市場份額分別為17.2%、16.2%和13.2%。後兩者的更是增幅驚人，相比之下蘋果則出現負成長。 因此，作為蘋果CEO的庫克，為了維持在中國市場的表現，也是不得不多次來中國「談生意」。據公開資料顯示，自2013年起，庫克基本每年來華兩次，迄今為止庫克已經訪華九次。其中，不乏為挽救蘋果在中國的銷售所做出的努力。 據搜狐科技，2013-2014年是蘋果中國運營商管道「鼎盛期」。2013年7月，蘋果在中國的銷量大幅下滑，庫克訪華見了時任中國移動董事長奚國華，並於次年達成協議，擴大了中國市場份額，救市成功。後來，2015年開始，蘋果開始重視實體通路，庫克每次來訪華主要都是在遊山玩水，還有跟政府搞好關係。你看今年八月的訪華，主要重點就兩個：與官員會面（表示會積極參與中國「互聯網+」行動和中國智慧製造）、宣佈設立在華研發中心。 不過洪仕斌認為，蘋果在中國設計研發中心並不意味著蘋果會扭轉下滑態勢，因為國產手機的崛起已經是不可抑制之勢，在中國市場，華為、OPPO、vivo等品牌已經直追蘋果，甚至已經超越蘋果。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈苹果在华首家研发中心成立，能拯救大中华区的业绩吗？〉。）

【莎喲娜啦黑莓機】正式宣布停造手機，黑莓轉型重心將在軟體事業

【為什麼我們挑選這篇文章】還記得那支有「鍵盤」的手機黑莓（BlackBerry）手機嗎？在最新一季的財報數據公佈後，黑莓官方正式宣布關閉智慧型手機的業務，他們計畫往軟體服務發展，但未來轉型後的前景會如何，還是個未知數。（責任編輯：張瑋倫） 傳奇落幕，傲嬌的黑莓終於還是放棄了手機業務。 記性好的朋友可能還記得，一年前，黑莓 CEO 程守宗（John Chen）曾對手機業務下達了最後通牒：如果今年第二季度不能實現盈利，將關閉手機業務部門。果不其然，隨著最新一季度糟糕的財報數據被公佈，黑莓官方正式宣布關閉智慧型手機業務，受此影響，黑莓公司的股價上漲了3%。 去年第二季度黑莓的淨利潤為5100萬美元，而剛剛發布的2017財年第二季度財報顯示，這一季度公司的營收為4.9億美元，同比下滑31.8%，淨虧損3.72億美元，連續兩個季度出現了虧損。 沒能守住最後這一絲盈利，黑莓手機正式成為了絕唱。 黑莓手機的大起大落 十年前（2006年），是黑莓手機最高光的時刻，它曾一度佔據了美國市場48%的份額，因為標誌性的全鍵盤以及超強的安全性，黑莓手機受到了大量政界和商界人士的青睞；即便是到2009年，iPhone 4 已經紅遍全球的時候，黑莓手機的出貨量依然高達5000萬部，年收入也接近200億美元，市值一度達到了830億美元。 不過，隨著 iPhone 和 Android 陣營的強勢崛起，黑莓就逐漸消失在大眾視野。幾年的時間，黑莓手機的市場份額就一落千丈，到現在單季度的出貨量只能維持在幾十萬的水準，上一季度財報的數據顯示，黑莓手機的出貨量約50萬部，股價比巔峰時候下降了95%，退出只是時間問題。 不過，程守宗近一年來還一直在試圖挽回頹勢。為了取悅用戶，黑莓甚至放棄了引以為傲的全鍵盤設計和自家的 BB10 操作系統，轉投 Android 陣營。與此同時，程守宗還定下了一個「小目標」，今年的出貨量達到300萬部。 黑莓手機的年出貨量如果能夠達到300萬部的話就可以實現盈利。 但事與願違，黑莓手機此時已經大勢已去，銷量反而節節下滑，扭虧為盈幾乎成為了奢望。 當然，對黑莓來說，最不能忍受的是黑莓手機業務消耗的巨額資金，據了解，黑莓的手機業務部門佔據了公司研發經費的65%，然而其在全球的市場佔有率還不到1% ，黑莓不得不接受這殘酷的現實。 軟體業務成最後救命稻草 當然，黑莓並不會就此向大家說再見，未來黑莓將轉型成為一家軟體公司。 程守宗發布聲明表示： 「我們的新的移動解決方案（Mobility Solutions）戰略已經有了較好的發展勢頭，我們和印度尼西亞的一家電信合資公司簽署了首個主要的設備軟體授權協議。未來我們將專注於軟體開發，而硬體業務將外包給我們的合作夥伴。這不僅可以減少資金的投入，還能提高投資回報率。」 毫無疑問，軟體業務將成為黑莓的最後救命稻草。 從最近幾個季度的財報來看，雖然黑莓手機業務一蹶不振，但其軟體業務的表現卻多次超出了預期。例如，在上一季度虧損6.7億美元的情況下，軟體業務卻逆勢增長了21%，收入達到了1.66億美元。 當時就有消息人士表示，到2019年，黑莓的軟體業務將擴大至176億美元規模，比去年不到40億美元的規模要翻超過4倍。 今年7月，黑莓宣布 BlackBerry Classic 停產，並且擴展了一項新的業務，黑莓與美國參議院簽訂了一份為期五年價值數百萬美元的合同，未來黑莓將為美國參議院提供緊急事物通知。這給業界釋放了一個訊號，黑莓轉型軟體業務後依然能夠發揮此前政府客戶資源的優勢。 除此之外，黑莓近幾年也在不斷的收購公司來佈局軟體業務。自程守宗接任 CEO 一職起，發展軟體業務就是公司的重點戰略，到現在黑莓已經連續收購了多家軟體相關的企業。 例如，去年9月，以4.25億美元收購美國移動軟體提供商 Good Technology；最新的一起收購是網路諮詢機構 Encription。 程守宗曾表示，「我們投資了10億多美元在軟體和安全領域，接下來，我們需要執行這些計劃。」因此，黑莓上下早已做好了轉型的準備，這次徹底放棄手機業務剛好給黑莓的計劃提供了契機。 他還認為，黑莓將核心業務轉移到軟體服務後，公司財務可能會實現30%的增長。不過這只是程守宗能想到的最好的結果，黑莓的轉型前景如何，仍是個未知數。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈黑莓徹底放棄手機業務，“變身”軟件公司後能煥發第二春嗎？〉。） 延伸閱讀 從財報看未來》BlackBerry 朝軟體靠攏業績奏效，硬體復甦依舊是漫漫長路 開放軟體應用大賺錢，摒棄封閉系統的黑莓還是黑莓嗎？ 將在 […]

不用學英文了？Google 翻譯導入類神經機器學習，Google 小姐變聰明啦！

  【我們為什麼挑選這篇文章】我自己是所謂的 90 後，同時身處於早期沒有網路的時代，並見證了光速進步的科技。而 Google 翻譯從一開始只拿來做單字翻譯，到可以小句小句翻，現在，Google 讓它更進一步地進化。很快的，說不定就不用學英文了。 （責任編輯：Matthew Chen） 昨日，Google 在 ArXiv.org 上發表論文《Google’s Neural Machine Translation System: Bridging the Gap between Human and Machine Translation》介紹 Google 的神經機器翻譯系統（GNMT），當日機器之心就對該論文進行了摘要翻譯並推薦到網站（www.jiqizhixin.com）上。今日，Google Research Blog 發布文章對該研究進行了介紹，還宣布將 GNMT 投入到了非常困難的漢語-英語語言對的翻譯生產中，引起了業內的極大的關注。 十年：Google 翻譯也進步了不少 十年前，我們發布了 Google Translate（Google 翻譯），這項服務背後的核心算法是基於短語的機器翻譯（PBMT: Phrase-Based Machine Translation）。自那時起，機器智能的快速發展已經給我們的語音識別和圖像識別能力帶來了巨大的提升，但改進機器翻譯仍然是一個高難度的目標。 今天，我們宣布發布 Google 神經機器翻譯（GNMT：Google Neural Machine Translation）系統，該系統使用了當前最先進的訓練技術，能夠實現到目前為止機器翻譯質量的最大提升。我們的全部研究結果詳情請參閱我們的論文《Google`s Neural Machine Translation System: Bridging the Gap between […]

如何避免產業變慘業？詹宏志：電商轉型是台灣下一步該思考的問題

【為什麼我們要關注這則新聞】AppWorks舉辦的跨境電商大會IMPACT 今日不畏颱風如期舉辦，大會邀請多位知名東南亞電商巨頭分享心得，其中如何讓產業得以蓬勃發展、如何跨出台灣，最讓人關心。（責任編輯：鄒昀倢） 今年最重量級的國際性數位經濟論壇 IMPACT 2016，今 (28) 日強抗風雨正式舉行，13 位東南亞國際講者，上午場聽眾突破 600 名，人氣滿滿爆場開幕。 論壇上午場由 PChome Online 董事長詹宏志先生擔任開場講者，ZALORA 總監 Giulio Xiloyannis、LAZADA 馬來西亞 CEO Hans-Peter Ressel 兩人來台航班因受風災影響取消，連夜趕製動態影音作品，跨海現身在台灣聽眾面前，並搭配 10 分鐘 Live QA，接受 IMPACT 2016 聽眾現場提問，提問者中赫人驚見 AVEDA 創辦人朱平、KKBOX、中華電信等代表。 詹宏志：電商轉型是台灣下一步該思考的問題 PChome Online 董事長詹宏志先生在演說中重新檢視 PChome Online 的發展歷程，以及目前正在面對的可能與挑戰。他指出：「 台灣土地雖小，但卻是個非常適合發展網路產業的市場。以淘寶為比較基準，淘寶商品近 10 億筆，人口數有 13 億，人均商品比約 0.8；而露天拍賣目前約有 1.27 億筆商品，除以台灣 2,300 萬人口，人均商品比已達 6 的水準，位居世界冠軍。」正因為台灣電商市場成熟，詹宏志董事長表示，下一步台灣該往哪個方向走、如何不在電商轉型的階段缺席，是這個業界最需要思考的問題。 LAZADA：解決四大痛點  才是成功跨境的電商經營 透過影音檔案與台灣聽眾交流的 LAZADA 馬來西亞 […]

【安安你好，我來自火星】實現人類火星殖民，伊隆·馬斯克是這麼計劃的

  【我們為什麼要編譯這篇文章】「別人已經上太空，我們還在殺豬公」是一句耳熟能詳的歇後語，美國創業家馬斯克不只上太空，還要帶你殖民火星，這個「星際交通系統」葫蘆賣的是什麼膏藥，讓我們來一探究竟。 45歲的電動汽車製造商Tesla聯合創始人兼CEO伊隆·馬斯克（Elon Musk），是一個閃爍著明星光環的人，蓬鬆略捲的黑髮一絲不苟向後梳著，陽光般的笑容帶給人們無窮正能量。他是電影《鋼鐵人》（Iron Man）的靈感來源，更被美國總統歐巴馬譽為「最偉大的創新者」。 從SpaceX、Paypal、Tesla、到載人太空飛船，再到太陽城（SolarCity），馬斯克的一舉一動，都不斷引起世人關注，而這一次，他再度成為媒體報導的話題人物，就是因為他又一次做下了驚人之舉。 馬斯克的野心版圖擴張到火星 《時代》（Time）雜誌指出，今年9月28日，億萬富豪兼企業家伊隆·馬斯克在墨西哥瓜達拉哈拉（Guadalajara）舉行的國際宇航大會（IAC）上，向眾人展現殖民火星的偉大計劃：SpaceX將開發巨型飛船和火箭，預計10年內將人類運往火星，最終在火星這塊紅色星球上為人類建立第一塊殖民地。 事實上，民間和政府機構也都在研究如何將人類運往火星，而在眾多科技公司中，馬斯克的火星殖民計劃聽起來還是蠻新鮮有趣的。他一邊放映影片，一邊娓娓道出他的宏偉藍圖：本世紀結束前，一小部分人緩緩打開太空船的大門，踏上火星紅色地表，凝視著微弱的陽光灑在火星上的奇妙景象。幾年之後，更多人將登上火星，而那時的火星會被淡藍色雲層所環繞，像極了地球。 迄今為止，馬斯克似乎對於任何事情都表現地相當的自信和淡定。今年9月1日，SpaceX獵鷹9號火箭在發射台上爆掉，但這起事故並未阻止他繼續研究新專案的野心。如今，他還想把人類送往火星呢。那麼，這個人類殖民火星的專案到底是如何運作的呢？ 星際交通系統，一票100億美元 馬斯克解釋，人類殖民火星的運輸系統，有一個響亮的名字叫作「星際交通系統」（Interplanetary Transport System），是由巨型火箭和可重複利用的飛船構成。飛船發射升空前無需加注燃料，而是到達預定的軌道後，由太空燃料補給艦注滿燃料後再飛往火星。 《財星》（Fortune）雜誌報導，第一批任務將於2024年開始執行，火箭運送人類到火星大概需要80天時間，而這個「星際交通系統」需耗費每人100億美元。飛行成本如此之巨大，真的有點讓馬斯克頭痛不已，不過他立馬靈機一動：「如果票價高達每人100億美元，那麼這個計劃注定是天方夜譚，不可能持續下去。我們的目標是將成本降低到像美國普通房價一樣，約20萬美元。」 地球壽命畢竟是有限的，SpaceX因此而琢磨如何使人類變成適合在多個星球上生存的物種，從而確保即便地球滅亡人類仍有生存之地。而火星因其距離地球最近，以及能夠創造自給自足文明的生態環境等條件，無意成為了最佳選擇。 聽起來有點像科幻小說，馬斯克雖對此計劃頗感自信，還覺得一旦實行成功，將會其樂無窮。然而，未來仍面臨很多不確定因素，《大西洋月刊》（The Atlantic）雜誌分析，登上火星比起發射火箭困難得多，為此需要準備很多降落傘和量身訂做的吊車，從而確保人類安全著陸。 敢做別人不敢做的夢 整起過程不能出現任何差池，一旦那哪個環節出現了問題，推進器失靈或火力不足，太空飛船將瞬間爆炸，而且，火星上的大氣層遠沒厚到能撐起降落傘，人類是死是活只能聽天由命。除此之外，人類一旦離開地球臭氧層的保護圈，將會遭受極其危險的外太空放射線和太陽耀斑的摧殘。 此外，火星殖民計劃還必須提供某種人造的重力，或高品質太空服，而不至於太空人一踏入火星就立刻失重。此外，登入火星後，人類還需花數週時間恢復體力，重建肌肉和骨骼的正常比重，從而能在火星上自由行走。 在整起計劃執行前，SpaceX必須克服在地球上可能碰到的任何技術上的問題，首先要解決的就是如何確保火箭不再發生爆炸，以及如何把人類安全地送達低緯度地球軌道，再讓他們安全地返回地球。 儘管未來挑戰多多，但馬斯克仍自信滿滿。「這個夢想是有可能成真的，它不僅僅只是個夢想，而是一個能夠變成現實的夢想，」他露出招牌笑容，侃侃而談。從這簡單的幾句話，他的樂觀和自信特質顯露無遺，馬斯克之所以是馬斯克，正是他敢做別人不敢做的夢，而且不怕失敗，他的故事想必能激勵更多人，邁開逐夢的第一步。   相關資料來源： The Atlantic：Elon Musk’s Boldest Announcement Yet Time：Elon Musk Unveils Plan to Colonize Mars Fortune：This Is Elon Musk’s Plan to Send Humans to Mars (圖片來源：OnInnovation，CC licensed, 本文開放合作夥伴轉載。)  

【台灣新創團隊募資】有 4 顆眼睛的 CamRover 高畫質全景相機，讓你享受在場的 VR 體驗！

近期有款台灣新創團隊推出的高畫質全景相機「CamRover」開始於群眾募資網站 Indiegogo 展開募資。 這款相機包含如： 4顆廣角鏡頭 250萬像素感測器 F／2 光圈 內建即時彎曲校正技術 4K 影像解析度 以上這些技術和配件，讓你拍攝出來的360度全景影像，有最貼近真實的感受！而除了能用來拍照、錄影及縮時攝影外，CamRover 還能透過手機或平板的 App 進行遠端操控，若能配合 VR 裝置，還能為你帶來親臨現場的感受！ CamRover 在今年9月已開始募資，早鳥價為299美元（相當於新台幣9600元），最快預計今年11月出貨。若想將生活紀錄的更完整，或在拍照、錄影上想要有全新的體驗，CamRover 高畫質全景相機值得納入你購機的考量。 有想購機或考慮訂購的朋友，可以到 Indiegogo 在群眾募資網站 Indiegogo 上的募資網頁參考，也多多支持這個來自台灣新創團隊所開發的商品。 ◎ TechOrange 正在招募網路廣告業務經理 / AE！ 如果你具一年以上網路廣告業務經驗，對開創媒體新商業模式超有興趣與想法 歡迎你提供履歷自傳寄至 [email protected] 來信主旨請寫明：【應徵】網路廣告業務經理 / AE （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：CamRover 募資網頁）

【究極の共享經濟】空虛寂寞冷的時候就呼叫出租男友吧！

【我們為什麼挑選這篇文章】共享經濟已勢不可擋，儘管共享經濟在世界各地都爭議不停，仍有許多種你意想不到的新型服務一一出現中。（責任編輯：黃筱雯） 近年來Uber在台灣惹出很大的爭議，有專家為文批評Uber標榜的共享經濟名不符實。其實不只Uber，Airbnb也在美國不同城市，遭受不同的挑戰，而美國另一個當紅的共享經濟企業TaskRabbit也被指為零碎勞力接案平台。 當然零碎時間的勞力也能被視為一種閒置資源，符合定義共享經濟的條件，因而以較不嚴謹的定義來看，包括幫人排隊、佔位的工作都能被視作共享經濟。只是所謂「閒置資源」隨人說，所以可以想見共享經濟與仲介、出租之間的認定必然會剪不斷理還亂。 出租不常使用的有形資產才是「共享經濟」 嚴格來說，將不經常使用的有形資產的暫時使用權進行出租，才符合共享經濟定義。所以開著自家車「專門」以Uber去接案並不能算是共享資源，除非使用的是共乘系統，如Uber Pool，在自己通勤時順便載客，或是幫共同交通路線的人達成共乘目的，而TaskRabbit 那種提供「無形的」勞力也不能算是共享資源。 然而，換個角度來看，即便以嚴格的定義，傳統的出租業者也算是「出租有形資產」，那是否算是共享經濟？丹麥哥本哈根有家新公司AirDonkey利用App結合智慧電子鎖，讓車主能夠在遠端解鎖給客戶取車，因而客戶可以更自由地取車，但這個系統主要仍是提供給擁有數十量腳踏車的業者使用，不啻於新型態的出租業者。同樣地，民宿業者與共享經濟之間的差異幾何？ 出租與共享的概念互換只在一念之間。 共享經濟需要科技與社會的配合 真正突破瓶頸的科技運用發生在移動的交通工具，行人與車兩方機動的快速媒合使共乘經濟成為可能，讓願意提供共乘服務者快速搭上線，創造雙贏。 光有科技並不夠，不同國家、不同城市的人們，不一喜歡與陌生人共乘，而且對於意外事故的義務釐清、保險求償等關卡，全世界各國政府都在初始的研擬階段，導致嚴格意義上的「共乘經濟」，還有很大的提升空間。 有趣的是，中國方面近年興起「出租廚房」的共享經濟，也獲得民眾的信任而大行其道。所謂出租廚房是指喜歡煮菜的人在App平台上宣傳自己的拿手菜，讓有興趣的人預購。 出租廚房的爭議性，在於「吃出問題誰負責？」 沒想到因為很多中國民眾對外食的衛生沒有信心，加上傾心家常菜的一份溫暖，儘管不如外賣隨叫隨到，出租廚房的商機仍然一片大好！值得一提的是，許多媽媽輩的好廚師，抱著為年輕人煮頓好料的心意，以成本價賣餐。 寵物版的Airbnb 外國人腦筋動得很快，透過App媒合讓愛狗、愛貓人士出租自己的愛心幫人照顧寵物，這樣一來寵物的主人出外不怕寵物寂寞，而照料者也能得到親近寵物的機會。這模式跟Airbnb一樣，在互信的基礎上擴大以往就有的商機，但Airbnb可以用保險預防事後風險的處理，寵物則否，因為有道德風險，怕有人傷害寵物來騙取保險賠償。 出租男朋友 如果TaskRabbit 可以出租勞力，那出租「陪伴」有何不可？日本正風行出租男朋友，而且時間長短隨你訂，十分方便。可隨之而來的牛郎仲介爭議馬上暴露這種「共享」容易成為變相應召之亂相，而且就像交友平台一樣，大家難以確保對象的品質。 事態發展到出租人際關係這一步，難免有人會想，何不落實「共享」的真義，真的把自己的男朋友出租出去？ （本文經合作夥伴Knowing授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈租男朋友？你不知道的6種共享經濟〉。）

時尚電商如何留下消費者？別再盲目打品牌，專注在有質量的設計上吧

【為什麼我們挑選這篇文章】中國的時尚業在近幾年經歷了劇變，由原本的「跟風」，轉變為「注重個性表達及自我認同」。而中國的消費者也漸漸知道如何區別設計的質量，不再只單方面接受品牌給予的第一印象。 如文中所述，在「買」的起時尚的現今，接下來的中國，就是要了解如何把時尚「穿 」出時了。（責任編輯：張瑋倫） 中文時尚街拍網站 P1.CN 曾經舉辦過一場名為《時尚大躍進》的圖片展覽，將從2007年開始在北京、上海、廣州等中國城市拍攝的數百萬張街拍照片挑選出來，呈現中國時尚潮流的演變和時代發展的細節。 策展人宋傑林（Svante Jerling）是瑞典人，他對媒體說，數年前來到中國工作時，還看不到什麼有獨特風格的潮流人士，而現在，中國人在穿着打扮方面「幾乎經歷了革命性的轉型」。 這種轉型是指隨着經濟發展和消費階層的崛起，中國人逐漸由「複製和跟風」，轉變為「更加注重個性表達和自我認同」。 時尚業在中國經歷數次輪轉。先是令人瞠目結舌的奢侈品牌消費狂歡，瘋狂掃貨、一擲千金地追逐閃亮的 LOGO。一如英國《衞報》所說，中國人富了之後，「想把過去那種缺少財富、服裝灰暗的時光補回來」。 盛宴之後，中國由奢侈品業的新興市場轉向成熟。受益於經濟發展而成長起來的第一批富裕階層抱着開放心態和國際視野，開始欣賞那些設計與面料均屬上乘的時尚產品，希望通過購買來顯示品位。 現在，中國消費者對於時尚的嗅覺是從互聯網獲得的。智慧型手機和其他創新產品滲入了日常生活，社交網路和電商平台的崛起告訴大家：只要你能夠連接互聯網，就可以飽覽最新的時尚資訊，還可以挑選任何國家的在線商品。 時尚社區電商 ICON 的創始人王亞瑜在這其中嗅得了商機。畢竟在「買得起」之後，下一個值得關注的問題就是「怎麼穿」。 把消費者留下來 王亞瑜過去從事金融業，先後在倫敦和香港的投資銀行工作，素來注重個人形象。回到家鄉北京之後，他最大的感觸是「很多國外的牌子在國內沒有了，或者零售價格很高」。 北京的老牌百貨公司購物，無論是西邊的百盛、翠微，還是東邊的燕莎、賽特，王亞瑜覺得這些國內的高端零售業在選品、銷售模式和格局還沒有跟上市場的變化。而近幾年在北京開業的外資商場老佛爺和連卡佛，卻因為定價過高，和消費者保持着一定距離。 有消費需求的年輕人很少去那些百貨公司購物，也厭倦了在充斥着低檔和山寨貨品的淘寶網進行甄選，「這中間就有了巨大的斷檔」。 ICON 的供貨商之一是一家意大利的精品百貨公司，其經營了包括來自歐洲和北美的100多個奢侈品牌和設計師品牌，並且是當季最新的。王亞瑜和他的時尚買手可以在這些貨品之中進行選擇、搭配、分類和上線。 商品的定價合理，與歐洲和香港的價格差異不大。一雙 Salvatore Ferragamo 的黑色蝴蝶結平底鞋售價人民幣3190元，一件 Saint Laurent 男士白色襯衫2625元，一支 Chloe 淺灰色斜挎包7300元。 王亞瑜認為，定價符合 ICON 用戶的消費能力。從目前的訂單統計可以看到，70%以上的用戶來自北上廣深等一線城市，其餘來自南京、杭州、天津等二三線城市。 已交易的客單價中，服裝在1000元至2000元左右，鞋子從3000元至5000元不等。一些手袋的定價在一萬元以上，也並非無人問津。 從訂單的後台數據可以發現，瀏覽量和下單量的峰值發生在午飯後和晚上八點至十一點之間，「這符合城市白領的工作時間規律」。 幾乎各大調查機構的統計數據都顯示，中國人購買奢侈品，有一半以上的消費行為都發生在海外，一部分原因是中國高昂的奢侈品關税和消費税。 在 ICON 誕生之前，一些具備英文能力的消費者會通過海淘的方式，在國外的電商網站上購買心儀的產品，例如亞馬遜旗下的 Shopbop 等。 根據統計機構 statista.com 的數字，2015年美國服飾和配飾電子商務，來自中國的訂單收入是434億美元，甚至超過了美國本土。除此以外，還有很多人會在淘寶網和微信平台上尋找代購。 「世界上第二大消費市場，時尚和奢侈品的消費居然都發生在海外或者代購」 王亞瑜覺得「這不正常」，他希望通過自己的平台把消費者留下來。 成為自己的 Fashion ICON ICON 的辦公室位於北京東直門的當代 MOMA。這是一片現代化社區，由著名的史蒂芬·霍爾建築事務所設計，裏面有百老匯電影中心、庫布裏克書店、山丘藝術中心等文化地標，還有很多小型畫廊、設計公司和餐廳酒廊。 幾件來自比利時和意大利的設計師品牌的服裝掛在王亞瑜的沙發旁邊，陽光最好的一間辦公室被當做拍攝時尚照片的影棚。ICON 的工作人員──在半年多以前被王亞瑜從《VOGUE》等時尚雜誌挖掘過來的時裝編輯和設計師在落地窗前忙碌着。 […]

不是活到只剩一張嘴，40 歲後還有辦法學習程式設計嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】技能的習得不應該受限於年齡，先前有傳聞在矽谷30歲以上就算老，40歲以上就算被淘汰的歲數，但真的是這樣嗎？ 如果要學 coding，是否真的永遠都不嫌晚？創業公司 livecoding 融合自己的業界觀察與他人心得，分享學 coding 的觀察。（責任編輯：鄒昀倢） 很多人經常會問：在什麼時候學習程式設計才合適？，甚至有很多在職場中打滾了多年的人也會有這樣的疑問。他們當中有很多人都想把自己的專業跳到程式設計專業，原因是多方面的，其中包括了他們對自動化的畏懼，而這個問題在40歲以上的人群中變得更具針對性。 程式設計是一項很花腦力、精力的高壓工作，在40歲後才開始學習程式設計，是不是太晚了？ Damian Wolf 給出的答案是「不會晚」！Damian 是 InfoWorld，DZone，Life Hack 等多家數字科技雜誌媒體的專欄作家，他本人也是一個科技迷，也正在想學習程式設計。在他最近發表的一篇文章中，他就提出了自己的觀點——在40歲後學習程式設計不會晚。對此，Damian 還對想在40歲後學習程式設計的人分享了他的建議。 如果你想學習某種知識或技能，你可以在任何時候開始。年齡不是問題。很多人都是在一定年齡以後才開始學習一種新的技能，並且不斷地磨練它。我們曾聽過「10000」小時法則，一個人要想成為這門技術的專家，需要練習10000 個小時。 不過，這只是一個粗略的估計數字，而且一些新時代的科學家和心理學家們已經推翻了這個法則。但是無論如何，你的能力決定了你掌握某種技能所花費的時間。 如果你已經超過40歲，並想學習程式設計，而且你深刻地明白實際知識的重要性，你也準備好了要把學到的知識運用到你的專案中。以下分享的七點技巧，可以讓你學習程式設計的過程變得輕鬆有趣。即使你現在還年輕，離40歲還有很長的時間，你同樣可以看看Damian的分享，這裡面總有一些東西是值得學習的。 學會保持冷靜 學會保持冷靜在很多方面可以幫到你。它可以令你在人生中收穫更多成就，對你的職業生涯同樣是有利的。當你要學習編寫代碼的時候，你會發現學會保持冷靜是有多麼重要。現在的科技幾乎每天都在變化。新的科技出現，又在我們不知不覺中衰退甚至被淘汰。另一邊廂，技術又推動著時代的發展和改變著世界。 在學習的最初階段，關鍵是要懂得把你的精力集中在一種技術上，而不是淺嘗則止，剛學習了沒多久，又把心思放在另一種技術上了。每一次的學習都僅限於起點，這肯定是不行的。學習程式設計是一個持之以恆的過程。 從基礎學起 如果你想在程式設計行業有好的將來，那麼你就得從基礎學起。首先要學習電腦是如何工作的。你需要大量閱讀與你所學技術有關的書籍。一旦你確定了自己正在做什麼事情，你就可以為自己選擇一種技術去學習，並且要堅持下去。例如，如果你選擇學習網路開發，你就需要學好它的核心技術，例如 HTML5, PHP, CSS3 和 JavaScript。在 Livecoding.tv 上，你可以找到各種程式設計語言的工具書的資訊源，例如 Javascript 的。 創建和展示 學習程式設計的人容易犯的最大錯誤是沒有使用最近學到的技巧去做專案。　程式設計需要的就是實踐，如果你不在專案中運用你所學到的東西，你很快就會忘記它了。現在你可以通過網上的學習平臺來幫助你學習。你可以在 Livecoding.tv 上直播你所擁有的知識，分享你的經驗。這是一個聚集了世界各地程式師的社交平臺。你不但可以與社區的會員交流，還可以看他們是怎樣寫代碼和開發專案的。你可以從那些優秀的程式師身上學到很多東西。 聰明地選擇一門技術 在電腦科學的世界中，還有很多附屬領域是值得我們探索的。你可以學習電腦圖形學、網路開發、系統開發、遊戲開發等等。在最初階段，你會面對很多選擇，你可以從中選擇一種語言或技術，並集中精力去學好它。 掌握一門技術能夠幫助你對該領域有更深的瞭解。你可以知道在這個領域正在發生什麼事情。你可以學習 PhP,Java,.NET,SAP 或其它語言。一旦你設定了目標，就得付出所有精力去掌握它。 閱讀別人的代碼 向別人學習應該是你的最初目標。正如閱讀可以提高你的寫作能力，閱讀別人的代碼可以提高你的理解能力和編寫代碼的能力。如果你是剛開始學習寫代碼，最好的方法是從 GitHub 著手。 你可以基於正在學習的語言或框架，選擇開發一個專案，並瞭解其他開發人員是如何解決這個問題的。　關鍵是你要找出問題所在，如何解決它們，以及其他人是如何解決它們的。 遠離氾濫的資訊 資訊氾濫可能會是一個嚴重的問題。作為一個初學者，你會發現很難過濾與你相關的資訊。在充斥著大量資訊的互聯網上，從一個資訊源跳轉到另一個，這樣只會令你的生活變得更困難。同樣地，任何一種你想要學習的技術，它可以有很多子話題，它們可能與你的學習目標並不相關。 為了保證學到正確的程式設計經驗和避免資訊氾濫而浪費你學習的精力和時間，你可以嘗試請Code Mentor（代碼導師）來指導你。導師可以幫助你避免一些不必要資訊的干擾，並引導你回到正確的路徑上來。這不僅可以節省你的時間，　而且可以提高你在整個學習過程中的積極性。 教別人 教別人是另一種學習方式。在剛開始的時候，要獲取知識是很難的。如果你覺得你已經學會了某個 topic，那麼你可以試試教別人學習。你可以在網路上分享你的知識。分享的形式可以通過寫博客，在社交平臺上與其他人交流，或者是通過 StackOverflow。 你還可以通過現在流行的網上直播，把你設計程式的過程直播出來。在這個過程中，你可以開通對話功能，和你的觀眾進行即時對話。 你不一定要局限於面對面的交流，還有很多方法是可以嘗試的。關鍵是在教別人的過程中，你自己的知識和能力也提升了。這是學好程式設計的一個有效方法。 40歲後學習某種知識或技術對每個人而言都是一項艱巨的任務，因為隨著時間的流逝，人的 fluid intelligence（液化智力）會減退，但年齡也會令你在學習中擁有更多經驗。 […]

【那防爆呢？】三星救業績的秘密武器，新機將防塵、防水、防指紋！

【為什麼我們挑選這篇文章】手機、平板等個人裝置的螢幕，常會因沾染灰塵、指紋或其他污漬而使用起來不流暢、看起來不美觀。 現在三星將使用超疏水（superhydrophobic）透明薄膜技術在他們的手機上，這項技術可以有效改善灰塵、液體的附著。在 Note 7 爆炸事件過後，期望三星能用這個技術拉回客源，並重回手機市場的競爭中。（責任編輯：張瑋倫） 雖然三星最近因為 Note 7 爆炸一事而麻煩不斷，但在基礎技術研發和新技術的應用上，三星依然是行業領先的。 據 cnet的消息，Oak Ridge National Laboratory（橡樹嶺國家實驗室，美國能源部所屬的一個大型國家實驗室）週一宣布，三星電子已經被授權使用其研發的超疏水（superhydrophobic）透明薄膜技術。 這項技術由 Oak Ridge National Laboratory 歷時三年研發，能夠讓光滑的表面減少灰塵、液體的附著。這項技術如果用在手機、平板或者另外一些便攜設備的顯示螢幕上，可以有效地改善螢幕的反光、塵埃、指紋或者別的污蹟等。 由於三星最近的旗艦機開始了防水防塵設計，並從目前的情況看，防水防塵還會成為三星旗艦機的標配。所以，拿下這項超疏水透明薄膜技術，對於三星未來的旗艦機來說，無疑是十分實用的。 此外，目前已經有消息稱，因為 Note 7 的爆炸事件，三星準備讓S8提前亮相。而且，有消息指出，這款被給予了厚望的旗艦機將配置十分超前，不僅會配備驍龍830或者 Exynos 8895，還會用上 4K 螢幕。如果再用上這項十分實用的超疏水透明薄膜技術，對於消費者的日常使用也將十分有利。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈這項新技術將讓三星新機表面不再受指紋困擾〉。首圖來源：UCL Mathematical and Physical Sciences , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【慘賠10億美金都因豬隊友】三星 Note 7 出師未捷先自爆，失血嚴重如何拯救 【三星爆爆爆不停】狂爆炸的Note 7，狂暴跌的股價，誰來幫幫三星 【只能追憶】蘋果發展遇上瓶頸，爆炸事件震碎三星

創業有四種情況，你知道現在的你踩在哪個位置上嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 在矽谷，高科技公司的創業成功率只有十分之一到二十分之一， 前聯電董座胡國強就技術及市場的新舊提出了象限分析法。 在如此激烈的創業市場中，早早了解自己所處的位置才能早做因應。（責任編輯：黃筱雯） 回顧我職場上經歷過的公司，聯華電子是家大公司，當年員工有一萬四千人。Zilog是個中型IDM，約幾千人。其他幾家如：Verticom，S3，SiRF，IC Ensemble及NEM都是從新創公司開始的。 這其中有成功的，也有失敗的。我把它們分析如下，給年輕的創業家及計畫創業的年輕人做參考。 上圖是一個技術（以Ｔ表示）與市場或應用（以Ｍ表示）的組合圖，Ｎ代表新的（New），Ｅ代表既有的（Existing）。 我把經歷過的公司經驗放在框框裡來作解說。首先是左上角：市場應用是新的，技術也是新開發的。SiRF的GPS即是如此。GPS當初是為了軍事用途而定義，建立的。如果要用在車輛中，手機裡，就要把定位的硬體＋軟體做得小，精確及便宜。顯然這個過程就一定會很長（八年），需要的資金很多（八千萬美金），和客戶共同開發應用，及克服競爭者的挑戰（如前述之Trimble專利訴訟）等等。 了解了這些特性後，自己心裡就會有準備，對管理員工，面對投資人都能從容些，給自己心裡的壓力也少些。因為瑟孚是第一家做GPS晶片組成功上市的公司，市值曾經超過十億美金，回收也可觀。感覺最好的是我們的願景成真，GPS真的進入了智慧手機，開發出了許多有益，有用的應用。Verticom的產品也屬於這個象限。我們想要用繪圖終端機把文字及畫面傳送到遠方作商業用途。公司也上市，算是小成，前後花了六年。不過我們的產品後來被PC＋互聯網（Internet）代替了。 左下角：市場是現成的，技術和產品是新的。因為少了開發市場的風險，如果能夠克服技術障礙，很快把產品做好，回收也會很可觀。Ｓ３的確是如此，三年多就上市，市值最高也超過十億美金。當Ｓ３做得好時就自然吸引了許多競爭者的加入。可惜的是當時的進入障礙不高，競爭者增多後，平均售價降低，獲利變小。要靠技術提昇，產品更新後才能生存，這是屬於「守成不易」的部分了。IC Ensemble成立的規劃也是這個象限。只是公司早早賣了，難下結論。 右上角：技術是現有的，市場應用是新的。我自己沒有經歷過這種狀況，但是觀察到早期的智慧型手機適用此象限。當宏達電首先推出智慧手機時，我觀察它的技術都已存在於PC裡。創辦人卓火土原來就是設計PC的高手。智慧手機應用是新的。使用族群原來都是打電話的，現在可以送e-mail及多媒體畫面了。好在這種應用型式的改變不難，應用的普及很快，所以宏達電早期做得很好。當然後來競爭者多了，競爭元素及態勢變得很不一樣，不在此討論範圍。 右下角：技術和應用都是既有的。基本上這是個殺戮戰場，紅海。本來不該進入的。其實我上一家公司新能微電子是要在電源電子領域創新的，換言之我們的目標是上圖的左下角。只是我們花了四年時間在建立基本的電源電子能力。最大的投資人後來變卦不願意再繼續投資。公司就一直處於右下角象限，被迫關閉了。 創業家可用以上所述方式自我檢驗，早早了解自己的處境，早作因應。年輕人想要創業者更可以用以上方式衡量自己的斤兩，決定是否要一腳踏入。「創業維艱」眾所皆知，矽谷高科技公司的創業成功率只有十分之ㄧ到二十分之ㄧ。 一個公司ㄧ開始，動輒幾年或十幾年才有個結果。這期間，壓力很大，大到會影響健康，情緒，家庭生活，收入等等。「壯志未酬身先死，常使英雄淚滿襟」的故事還不少。那為甚麼還是有那麼多人要創業呢？我想除了想發財的驅動力外，對新技術，新產品及新應用的願景往往是保持創業家堅持初衷，持續不懈怠的主因。 （本文經合作夥伴Knowing授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈他提出創業家自我檢驗的四個象限！〉。）

【上班族出人頭地秘笈】解決煩人溝通問題，讓你真正提早下班！

【為什麼我們關注這則消息】據 104 人力銀行調查，以每天上班 8 小時的時間看，上班族平均有 1.65 小時在用手機處理公事，企業也有 66.1 %鼓勵員工用手機處理公務。 雖然能夠即時通訊，但這樣也衍生出公私不分、訊息看不完、檔案難整理等等問題，而企業通訊軟體廠商 ChatWork 推出他們的 App，協助上班族一次解決所有工作上的困難！（責任編輯：張瑋倫） 根據 104 人力銀行調查，上班族在每日8小時的上班時間內，平均花費 1.65 小時使用手機即時通訊處理公事，更有 66.1% 的企業鼓勵員工用手機處理公務。 行動世代下即時通訊已成為主流溝通工具，不論是在個人或是工作領域，雖讓溝通更為即時，卻也衍生出公私不分、訊息看不完、檔案不易整理等各種問題。 企業通訊軟體廠商 ChatWork 株式會社近期釋出「上班族的出人頭地秘笈」系列圖文，勾勒出上班族的背後辛酸，同時介紹旗下企業通訊軟體 ChatWork 的功能如何協助上班族一招擺平眼前困難。 ChatWork 工作管理功能，協助你【快刀斬亂麻】 待辦事項堆積如山，總是因為團隊成員不小心忘了某件事情或延遲完成部分文件，就讓專案停滯不前嗎？ 不想再被工作壓著打或被隊友拖累，快使用 ChatWork 的工作管理功能，輕鬆訂定工作項目、指派負責人員、聊天群組中的對話內容也能夠快速引用至工作清單中，最後只要透過一目了然的管理介面，就能隨時掌控工作進度，並與團隊成員互相提醒。協助你快刀斬亂麻，今天也是如期完成工作！ ChatWork 檔案共享，功能成就【隔空取物】超能力 行動辦公時代，不在辦公室已成常態，卻常常被公司內部同事與主管要檔案？ ChatWork 檔案共享功能，讓你輕鬆地取得需要的檔案，也讓需要的人取得檔案，不僅支援 Word 文字、Excel 表格、PPT 簡報等多種檔案格式，大容量的檔案也只需要幾秒就能快速傳送；橫跨電腦與行動裝置的雲端儲存，加上簡易的檔案管理功能，讓你隨時隨地取得所需檔案，施展「隔空取物」的上乘功夫！ ChatWork 訊息搜尋功能，練就超精準【訊息狙擊術】 群組討論你一言我一語，對話紀錄深似海，想找出過往討論的結論或特定的訊息，根本是大海撈針？ 深為整理訊息所苦的你，有了 Chatwork 訊息搜尋功能，不論是多久以前傳的訊息，都能透過搜尋馬上追回，搜尋結果還分為時間、群組、使用者三個類別，讓你精準零誤差找到相關紀錄，就像身俱百步穿楊的訊息狙擊術！ 通訊軟體快速便利，非正式的對話又能於無形中拉近與客戶及團隊的距離，已成為許多上班族或公司指定的溝通工具，卻也造就許多上班族無法下班的夢靨。 使用通訊軟體辦公的使用者習慣已逐漸養成，ChatWork 建議上班族或企業主嘗試使用商用通訊軟體，不僅能逐漸做到公私分明，其檔案整理、精準搜尋訊息運用等各項功能更適合用於商務溝通，給予更大的助力。 上班族的出人頭地秘笈將持續更新，更多的圖文請造訪 ChatWork 官方 Facebook 粉絲團。 （本文訊息由 ChatWork […]

【誰說網路沒好料？】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢

  【我們為什麼要編譯這篇文章】看看台灣的談話性節目，不是聊夫妻間的私密生活，就是聊什麼包包與鞋子最流行。但在中國，知識性視頻脫口秀《羅輯思維》卻異軍突起，廣受許多年輕人喜愛，到底這個談正經內容的自媒體是怎麼成功的呢？   一個人，一張嘴，一個網路脫口秀，能做到什麼樣的地步？近來在中國相當火紅的《羅輯思維》為我們做了最佳示範。 經常不自覺就把一整集看完 2012年底，羅振宇與獨立新媒創辦人申因合作打造知識性視頻脫口秀《羅輯思維》，由1973年出生，自稱「羅胖」的羅振宇擔綱主講人，短短不出數年，靠著一桌、一椅、一胖子，深入淺出探討科技、社會、歷史及科學等議題，《羅輯思維》單單在中國就積聚了數百萬粉絲，在台灣也小有名氣，成為當前最具影響力的網路知識社群之一。 《羅輯思維》是不折不扣的網路自媒體，打從微信起家，喊著「有種、有趣、有料」的口號，倡導獨立、理性的思考，包羅萬象的內容受到許多年輕人喜愛，一如羅振宇在《羅輯思維》的微信公眾號表明：「我們想要打造的是一個有靈魂的知識社群，一幫自由人的自由聯合！」因此，《羅輯思維》可說是什麼都能聊，像是歷史類的「崇禎為什麼跑不了？」、科技類的「3D打印有未來嗎？」以及社會類的「夾縫中的80後」等都是十分有趣的主題，聽著羅胖思緒清晰、節奏明快且抑揚頓挫的講說，經常不自覺就把一整集看完。 說來也奇妙，《羅輯思維》沒有華麗的布景，沒有酷炫的聲光特效，更沒有奪人眼球的美女，為什麼能吸引這麼多鐵桿粉絲？如果你還未感受過《羅輯思維》的魔力，不妨實際看看一集吧！ 逆向操作，突顯知識魅力 《羅輯思維》之所以成功，某些程度上歸功於一股對低俗文化的反動力量。自網路崛起以來，訊息的流通更快速、更不受地理和時間限制，但這也為我們帶來更多垃圾訊息，想想你每天刪掉多少垃圾郵件，被多少網路廣告擋住你原本想看的東西吧。因此，粗製濫造的內容農場開始氾濫，越聳動、越獵奇的標題越能提高點閱率，在「流量等於金錢」的前提下，內容有沒有建設性倒是次要之事。 相對地，《羅輯思維》逆向操作，一方面突顯知識的魅力，注重於挖掘每個主題的理性力量和價值判斷，另一方面不談風花雪月，不玩腥羶色那一套，目標群眾鎖定具一定知識水平，伴隨網路世代成長的80後和90後。在講述過程中，羅胖有時正說，有時反說，有時閒聊，使用多種角度對議題進行深入解讀，精緻的論證手法豐富了節目的深度，誰說網路上沒有正經內容？又誰說正經內容就一定枯燥乏味？ 全方位行銷術和線下活動 就商業方面而言，《羅輯思維》的網路行銷術也是滿有一套的，除了主陣地視頻、音頻和微信平台外，還擁有多個微博帳號，並開展了形式多樣、極富創意的線下活動，例如定期為會員們送上「羅利」，從推薦的好書到合作商家提供的行動硬碟、折價券及襯衫等，羅振宇還會現身北京、上海或深圳等地舉行新書簽名會，藉此增加粉絲的親切感與歸屬感，有助於他們主動向身邊的人宣傳《羅輯思維》。 正因為《羅輯思維》的全方位行銷和線下活動，使之快速獲得了極大的名聲，進而攫取投資主關愛的眼神。據新浪科技報導，2015年10月，羅輯思維正式對外宣布完成B輪融資，估值13.2億人民幣，本輪融資由中國文化產業基金領投，啟明創投等跟投。 「新一輪融資要用來踏踏實實做點兒對用戶有價值的事兒，」《羅輯思維》CEO李天田表示：「比如，豐富商品品類、擴充平台的內容。做這個時代的知識服務，成為一家被人需要的知識運營商。」李天田是羅輯思維的聯合創始人兼CEO，一手擔起公司管理層的重責大任，但不像羅胖整天拋頭露面。 香港《南華早報》（SCMP）認為，從羅輯思維與Papi醬（編按：Papi醬以變聲形式發布原創視頻而出名，2016年3月獲1200萬人民幣融資）的案例來看，「網紅經濟學」這一種新的商業模式正在快速崛起，每年產值估計可達1000億人民幣，將會重塑中國的電子商務地貌，包括頻道訂閱、廣告、線上產品銷售與線下商業活動等都蘊含著無限商機。 看完了《羅輯思維》，再回頭看看台灣的談話性節目，不是聊夫妻間的私密生活，就是聊什麼包包與鞋子最流行，要不就看女星卸妝、男星腹肌，固然觀眾對軟性議題的接受程度較高，但距離「優質」還有好長一段路要走。收視率與社會責任並非背道而馳，至少《羅輯思維》就是一個證明，當你看著羅胖在螢幕前滔滔不絕講解分析時，背後想見有一個完整團隊在蒐集資料和撰寫腳本，對現代公民的啟蒙，無疑是這群人聚在一起所追求的更高價值。   相關資料來源： SCMP：China’s internet celebrities find venture capital funds are their biggest new fans 新浪科技：罗辑思维宣布完成B轮融资 估值13.2亿元 新華網：《羅輯思維》的成功邏輯 (圖片來源：百度百科，本文開放合作夥伴轉載。)    

【實體遊戲有溫度】線上遊戲橫行的世道，唯有「桌遊」能激起我消逝的熱情

【為什麼我們挑選這篇文章】你可能玩過電腦遊戲、手機遊戲、掌上型電動、VR 實境等等… 這些看似為市場主流的遊戲型態，讓桌面遊戲（Tabletop Game）好像消失在遊戲潮流中，不過接下來要告訴你，桌面遊戲沒有滅亡，反倒正快速增長！（責任編輯：張瑋倫） 在電腦遊戲如此發達的今天，桌面遊戲似乎應該滅亡了，但事實卻並非如此。相反，近年來桌面遊戲取得了快速的增長。以英國為例，根據市場調研機構 NPD 的報告，2015 年桌面遊戲銷量比上年增長了20%，而桌面遊戲經銷商 Esdevium Games 認為，2015 年的增長率應接近35%。 Esdevium Games 的營銷經理 Ben Hogg 說，一開始，公司提供的遊戲都是面向小眾的，而現在的消費者群體已經多元化了。桌面遊戲為何如此受歡迎呢？針對這個問題，衛報網站採訪了一些業界人士。 Orc’s Nest 是一家經營桌面遊戲的商店，自1987 年開始營業。店主 Peter Wooding 曾是朋克樂隊 The Jerks 的吉他手。他與樂隊主唱 Simon Ellis 都著迷於「龍與地下城」和戰爭遊戲。由於當時的專營店較少，他們決定自己開一家店鋪。 「最初幾年，我們的情況很糟糕」Wooding 說，「我們被稅務部門調查了。他們說，『你們為什麼幹這個？一周才掙 50 英鎊！』他們覺得，我們肯定在洗錢或者搞別的東西……」 那時候，銷量最好的並不是遊戲，而是戰爭遊戲相關的一些小雕像。在最近五年裡，Wooding 開始注意到，小雕像賣的越來越少，桌面遊戲的銷量開始不斷上升。同時，顧客更加多樣化，女性顧客也在增加。 他展示了桌面遊戲《Pandemic》的封面，一位女科學家佔據了中心位置。Wooding 表示說，這說明桌面遊戲更有包容性，面向的消費群體也更加廣泛了。 《Pandemic》是個非常成功的桌面遊戲。遊戲開發者 Matt Leacock 說，他的靈感來自 Reiner Knizia 的《魔戒》。在那個遊戲中，玩家需要扮演四位探險的哈比人。 「當我與朋友一起玩的時候，我們驚呆了，」Leacock 回顧說，「遊戲中有自我犧牲，各種高潮和低谷。但是到了最後，無論輸贏，每個人都覺得很愉快。我想要看看自己是否能做出這樣的遊戲。」 《Pandemic》的最新版本《Pandemic Legacy：Season One》在設計上取得了更大的進步。Leacock 解釋說，它加入了大量的敘事。 「它就像是電子遊戲，你要發展自己的角色，得到新的規則，整個世界的狀態也在改變。實際上，它是一個正在發生的故事。我們將其命名為『第一季』，因為它有個敘事弧線，就像觀賞你喜歡的 HBO 電視劇一樣。」 […]

【全球台商霸主】一個不經意的點子，讓他成為年收34億台幣的塑膠地板界大亨

【我們為什麼挑選這篇文章】 成立三十四年的美喆，因多年前的一個不經意的點子，成為了今日台灣塑膠地板界霸主，訂單更遍佈日、歐多國。他的創意力讓產品得以差異化，走出自己的路，更是值得企業參考的案例。（責任編輯：黃筱雯） 塑膠地磚業界一般最高毛利率是20％，美喆卻達25％，居業界之冠。從名不見經傳的小廠起家，它如何一步步壯大，成為該領域台商霸主？ 一個創新點子，讓產品多賣六成價，還開啟與國際客戶的合作，這是發生在塑膠地磚台霸美喆身上的故事。 「美喆是台灣塑膠地磚界的龍頭！」從事地板材貿易超過二十年的大家建材總監徐延明，點出美喆在台灣市場的地位。 過去幾年，美喆的毛利率維持在二五％左右，遠高出同業至少五個百分點。儘管如此，由於美喆採B2B（企業對企業）銷售模式，消費者或許對它並不熟悉。但其實，包括台北一○一大樓、誠品、義大世界，它的產品隨處可見，且台灣銷售額只是美喆的冰山一角。 一個「以假亂真」的點子  讓它拿到日、歐多國訂單 二○一五年，台灣貢獻其營收將近一．五億元，卻還不到美喆年營收三十四億元的五％；冰山的全貌則是，去年其塑膠地磚銷售面積超過五百萬坪，八百座台北小巨蛋都不夠鋪，連英國曼徹斯特機場、義大利羅馬機場、米蘭世博會的中國館都選用美喆的產品，在全球塑膠地磚市占率達八．五％，位居全球台商霸主的地位。 成立三十四年的美喆能有今日成績，關鍵在一九九九年其董事長陳本源一個不經意的創新點子，才有了產品差異化的機會。 原本，全球塑膠地板市場僅有平面花紋設計，陳本源卻靈光一閃，想到為什麼不能讓花紋變立體？甚至，如果做出「仿實木」、「仿石材」塑膠地板，能讓消費者用較低成本，創造出原本要花更多價格才能擁有實木、石材的造景氛圍，又解決了實木等天然材質貨源有限的問題。 這樣的技術對他來說不難，難度來自成品能否「以假亂真」，於是，他和美喆總經理姜子華兩人四處尋找可供對照的設計素材，甚至曾開著卡車到新北市樹林山佳火車站，搬運沒人要的枕木做樣本，就為了要設計出「仿木紋」觸感的塑膠地板。花了一年多時間，美喆成為全球第一家推出「立體花紋塑膠地板」（對花壓紋地磚）的廠商。 陳本源回憶，他帶著幾項自家設計的立體地磚參加美國拉斯維加斯專業地材展，一位日本客戶看著一塊仿石頭設計的立體地磚緊張地說：「陳桑，這石頭會不會掉下來啊？」他大笑告訴對方，這塊地磚是百分百塑膠製品，不用擔心。 「美喆因為立體地磚一炮而紅！」 他透露，美喆從此成為業界新寵兒。本來一個貨櫃的銷貨價格在一萬七千美元上下，瞬間成長六成，甚至在歐洲、日本等地，多出了不少大客戶。董事長特助林惠萍保守透露，目前，在全球前十大塑膠地板品牌中，有兩家是美喆客戶。…(閱讀全文https://goo.gl/j12uyS) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1031期)。 你可能也會感興趣》 小七為何敢砍掉重練 把東西賣貴？https://goo.gl/N5NRSB 它一年奪一個大客戶 威脅韓國老大 https://goo.gl/I0UndT 你喝的寶特瓶飲料 六成靠它包裝 https://goo.gl/hw3zJK （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈英國、羅馬機場的地磚 指定這家台廠〉。）

別讓英文成為你前進世界的阻礙：認真思考要用英文來幹嘛，然後努力向前吧！

【為什麼我們挑選這支影片】你為什麼要學英文？是為了考試？家長的期待？還是為了自己？很多人認為英文是一門需要「讀」的科目，但他其實是個語言，能夠讓你接觸更多人、擴展你視野的語言！ 「我討厭讀書，不過我喜歡學習。學習是很美的一件事」。你覺得你是在讀英文，還是在學英文呢？（責任編輯：張瑋倫） 哈囉我是阿滴，今天我要來說說我自己學英文的故事喔！ 歡迎來到阿滴的英語教室，如果你不熟這個系列的話，這是我 vlog 風格的影片，我會用英文講一些生活中的事情，今天我要分享的是我自己學習英文的一些歷程。 我目前的事業可以說是完全圍繞著英文，我的頻道、我的社群網站們，還有我全台灣各處的演講，基本上都是跟英文有關的，不過我英文當然還是有進步的空間，我完全不覺得我已經達到完美的境界。 我有時候在影片裡面還會講錯，抱歉啊… 不過我覺得我的程度應該算是不錯，我通過了全民英檢高級，多益考試的聽說讀寫也都滿分，不過更重要的是，我很熱衷於分享這個語言，我也持續的在學習這個語言！ 重點來了，我是怎麼學英文的？阿滴英文，是怎麼學英文的？簡單來說，就跟你一樣，我努力讀書、背單字、準備考試。 不過講詳細一點吧，我二年級的時候跟妹妹一起被送去新加坡，為了學英文搬進我大姑家，我剛到新加坡的時候，我的英文程度就是一個八歲小孩應該有的程度，完全是零，我大概是拼的出來蘋果的英文吧，不過可能只有一個 p ……。 我清楚的記得我的小學入學考試沒有通過，其中一個問題要我從四個樂器選出來哪個是鋼琴，選項有鋼琴、小提琴、鼓、喇叭，我選的是喇叭。 所以我需要苦讀，因為我的程度完全無法進入到一個每個科目都是用英文授課的學校，所以首先我去了一個語言學校，他超級夭壽遠，在小島的另一端，不過並不是很有幫助，所以我大姑就幫我找了一個家教，但也沒什麼幫助，然後又找了一個家教，也沒幫助，然後就如此一般，如此一般，接下來可想而知。 那時候我已經厭倦了這一切，我為什麼要把朋友都留在台灣，來這個地方學一個這麼困難的語言？ 基本上我無法適應，不過後來我又有了一個新家教，他對我做的事… 有一點不同，不是，他沒有非禮我，在丟給我一大堆作業之前，他先問了我一個有趣的問題：「你有什麼想做的事，因為英文不好而不能做」。 我想了一下，真的深入的思考之後，我的答案是：「我買不到遊戲王卡」 我很認真，不過他沒有笑我，他接下來就是教我這一句：「I want to buy a pack of Yu-Gi-Oh cards」，然後在教我教到會了之後，他給了我兩塊新幣，叫我去買一包遊戲王卡，結果呢？ 我用流利的英文，從一個馬來西亞店員買到了一包遊戲王卡，所以那個是我自己一個比較有啟發的經歷，讓我了解到英文不只是一個我需要苦讀的科目，而是一個可以用來跟人溝通的語言，更重要的是可以買的到遊戲王卡！ 所以在這個「啟發」之後，我更願意花心力去讀英文，不要誤會，英文當然沒有忽然變得簡單，我還是有一大堆功課跟考試，不過我有個感覺是，我有進步的動力，我有了目標，當然我也可以跟你說我每周的單字表，我可以跟你說我背起來的短文，或著是我朗誦的新聞文章，我用的文法課本， 不過那不是重點，重點是，在執著於該怎麼學英文前，應該要先問的問題應該是，你學英文的目的是什麼？ 從目的開始思考可以幫助你得到動力，你只是為了考試？還是為了家長的期待？又或許是為了自己而學習？ 我覺得很可惜的是，大多人對於英文，都覺得是個需要讀的科目，他其實更是一個語言，可以讓你看到更大的世界跟接觸更多人的語言，我很喜歡 Natalie Portman，女演員的這一段話：「我討厭讀書，不過我喜歡學習。學習是很美的一件事」。 所以你是在讀英文，還是在學英文，這兩者有差喔！ 這就是我學英文學的這麼好的歷程，我很小就開始學習，也有英文環境的優勢，不過最重要的是因為，我喜歡學英文，也付出了很多心血，我從來沒有停止過學習，也不打算停止，所以說了這麼多，你如果想要學英文，應該怎麼做呢？ 我的建議是，訂閱我的 YouTube 頻道，然後每個禮拜跟我開心學英文吧，沒錯我就是不要臉～ 原影片連結：【阿滴英文】我學習英文的歷程分享 (How I Learned English!) （本文經合作夥伴 VoiceTube 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【阿滴英文】我學習英文的歷程分享 (How I Learned English!)〉。首圖來源：阿滴英文 YouTube） —— […]

【好貴啊這個賣身價】Twitter 即將被收購，但至少先拿 300 億美元出來吧！

【為什麼我們挑選這篇文章】Twitter 的「被收購」說此起彼落，但近來是確定要被賣了，不過誰會成為收購 Twitter 的最後「金主」？會是 Google、微軟，還是 Facebook？這就要看看下面的詳細解釋了。（責任編輯：張瑋倫） Twitter 真的要被收購了？這個謠言流傳了夠久。而最近，幾個潛在收購方終於進入了我們的視野。與其說這是一場 Twitter 和潛在買家之間正式交易，倒不如說它是一次「軟性接觸」與試探。而大多數收購都是從這一步開始的。 就在我們為 Twitter 是否被收購而爭論不休的時候，有一個問題其實更受關注：究竟誰會成為 Twitter 最後的「金主」。 很有意思的是，科技媒體 Recode 在上上周公布了一份 Twitter 潛在買家名單，Google、微軟、蘋果、Facebook、Salesforce 等科技巨頭（有影響力的幾乎全聚齊了）以及迪士尼、21世紀福克斯等傳媒業巨頭都赫然在列。 當然，中國科技巨頭阿里巴巴似乎也有可能拿下 Twitter 。畢竟有「微信的失敗」在先，要想真正贏得美國用戶的心，就必須有一個通往大多數美國消費者錢包的「社交入口」。而 Twitter 或許正合馬雲的意。 「Twitter 被收購」這件事已經有了較為充分的理由 很顯然， Twitter 目前的境遇正在迫使公司尋找潛在買家。據英國衛報報導，儘管公司高層一直反對這樣的決定，但 Twitter 一直沒能實現獨立增長，即使今年年初 Dorsey 重新擔任公司 CEO，持續對產品進行「小修小補」， Twitter 也沒能上演《喬布斯拯救蘋果》的「續集」。 簡單來說，增長速度越來越慢的廣告業務與幾近停滯的用戶增幅都意味著 Twitter 需要認真考慮「被收購」這一可能的結局。 從另一方面來講，作為一項受信責任，Twitter 董事會必須考慮「收購」（雖然程序不夠正式，他們也正在這樣做）這一可能性。另一方面，潛在買家們也不想錯過了解 Twitter 的機會，這在很大程度上是因為 Twitter 是為數不多具有吸引力且影響較大的社交平台之一。 這家公司的發展也許有些顛頗，但它並非無可救藥（與雅虎相比）。同時，平台掌握的海量數據、廣告價值、移動視頻方面的發展機遇以及實時報導能力也使之成為了最受投資者歡迎的大公司之一。因此，Twitter 不失為一塊仍然很有嚼勁兒的肥肉。 而最專業的「八卦」銀行家，同時也是 CNBC 主持人的 David Faber 最近表示，目前 […]

聯想全球裁員1200人，旗下摩托羅拉部門可能砍半

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國電腦大廠聯想 （Lenovo） 進行大規模裁員。根據消息指出，摩托羅拉 （Motorola） 行動部門將會成為裁員主要部門。（責任編輯：鄒昀倢） 度過冬天的最佳姿勢是什麼？毫無疑問是裁員。聯想也開始這麼做了。 聯想發佈公告稱即將在全球範圍內進行一次裁員，要在55000 名僱員中裁員2%左右，而這次主要是針對摩托羅拉部門。 在聯想正式發出公告之前，外媒稱聯想此次裁員人數大約為700-1200人，均來自摩托羅拉移動部門，而聯想這麼做的目的是為了節約成本、提高效率。 針對此次裁員聯想表示是為了保持摩托羅拉的競爭力，裁員之後將進一步調整組織架構，優化產品線，以最佳方式參與全球智能手機市場的競爭。而摩托羅拉的移動總部依然設在芝加哥，那裡也是全球研發的驅動力。 聯想對摩托羅拉移動進行裁員也很容易理解，因為自從2014年收購摩托羅拉以來，市場並沒有反饋出1+1大於2的效果，摩托羅拉反而成了聯想旗下高不成低不就的一個包袱。 即便如此，聯想可不想就此放棄，而是試圖用摩托羅拉的品牌提振自身的移動業務。今年3月18日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶發表內部信，宣布對四大業務集團進行重組，調整了關鍵組織架構和領導層，重構後的四大業務集團分別聚焦企業業務、移動業務、創投業務和個人電腦業務。 這已經是聯想集團第八次重組，把移動業務提升到戰略層面，並且被集團寄予厚望。 事實上，2015年8月14日，聯想宣布重組移動部門時，就已經將聯想與摩托羅拉的兩個銷售團隊以及銷售體系合併，手機的設計、研發和製造都交給摩托羅拉，同時在全球範圍內裁員3200名。 不難看出，聯想一直在調整移動業務，但這兩年成效不大，尤其在中國市場，甚至已經是舉步維艱。從最新財報可以看出，聯想僅出貨了1100萬部智能手機，且每個季度仍處在下滑之中，那麼如果聯想不能阻止這種下滑勢頭的話，一旦年銷量跌破4000萬部當下手機廠商的基本生存底線的話，未來的處境將會更加艱難。 雖然摩托羅拉產品重回中國市場，前不久聯想更是拿出Moto Z，但是市場反應平淡，想要用戶買單，還需要一定的市場推力以及渠道建設。 接下來，聯想移動想要扭轉，要不是在銷量上有大幅增長，就是要在營收和利潤上有所改善，當然還要向資本市場有個交代。 從聯想移動這幾年的佈局來看，它最大的癥結被業內公認是缺乏明星產品的多品牌戰略，導致品牌模糊，聯想戰略路線不清與低端產品線鋪太廣，拉低了其走高端的難度。以致於，聯想在與同類硬件產品與競爭對手的比拼中，因為缺少爆款而敗下陣來。 如此看來，裁員也就只能起到一時的止血作用，真正的問題還在於產品本身，畢竟在市場份額、品牌溢價下滑被逐步邊緣化的情況下，產品的功底和軟硬體生態鏈才是重中之重。 聯想要做的不僅僅是裁員，而是要在這個冬天裡痛定思痛，反思如何改變。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈再對摩托羅拉裁員理所當然，背後卻是聯想移動的艱難〉。）

【站上世界級舞台的機會來了】瑞士全球創業競賽 Seedstars World來台尋找創業新人王！

【我們為什麼挑選這篇文章】 來自瑞士的全球創業競賽Seedstars World在台舉辦邁入第三年。今年預計投入超過600萬美金的投資額，吸引各地的新創團隊前來挑戰！（責任編輯：黃筱雯） 總計超過600萬美金的投資額，帶領新創業團隊至泰國及瑞士打天下！ 落地於台灣的瑞士全球創業競賽 Seedstars World，以投資早期網路團隊為核心的國際創業競賽，今年來到第三年。過去兩年累積超過100組新創團隊角逐台灣區決賽，並分別由大數據分析 QSearch 與非家用物聯網基礎建設 Smart X Lab，代表台灣至瑞士參加總決賽，前進國際市場。 國際創業競賽 Seedstars World Taipei (SSW Taipei) ，今年由財團法人資訊工業策進會主辦，將在11月18日下午結合 Meet Taipei 創新創業嘉年華活動，於花博爭艷館登場。資策會整合政府與民間資源，支持青年創業團隊於科技，和跨領域發展創新服務，提供北中南東創業育成服務、業師指導與國際投資媒合等。為強化新創團隊於新興市場發展與國際投資機會，即日起開放SSW Taipei報名，只要團隊報名資格為: 早期階段網路相關的新創團隊 公司成立尚未滿兩年 已有產品MVP且具備國際視野望向全球市場 贏得SSW Taipei冠軍的新創團隊，將於今年12月前往泰國曼谷出席亞洲區賽，以及於明年4月前往瑞士總決賽，總投資額超過600萬美金！ 此外，今年活動也獲得數位時代、創業小聚、美國矽谷創投 Quest Ventrue Partners、Microsoft、創夢市集、新竹豪覓加速器StarFab Accelerator、台東創客園區 TTmaker、Alpha Camp、三創育成基金會StarRocket、EST等的大力支持，更邀請國際知名創投擔任評審團；Golden Gate Ventures共同創辦人Jeffrey Paine、Quest Venture Partners合夥人Maarten’t Hooft，以及其他國際創投。 隨著全球國際創業的行動網路科技趨勢發展，今年的創業主題招募，包含網路金融(FinTech)、物聯網(IoT)，而SSW更針對教育(Education)、創新發明(Innovation)、衛星太空(Satellite & Conectivity)、Intel Solutions Challenge 以及女性創業家(Women Entrepreneur)的新創公司各別增設了不同投資獎項，將由Jacobs Foundation、Hublot、Intel等單位進行投資。 值得一提的是，SSW Taipei 2016特別邀請到新竹豪覓加速器頒發StarFab特別獎，獲獎團隊可成為6個月免費會員使用加速器服務，協助團隊從使用原型機器具、專業顧問進駐，到prototyping使用；此外，台灣冠軍團隊可於今年12月免費前往泰國曼谷，與其他亞洲新創團隊，共同參加為期三天的訓練營，鍛鍊新創團隊市場開拓性與國際競爭力。最後，明年4月挑戰國際總冠軍的豐厚投資額，參加為期一週的訓練營，讓所有新創團隊不僅只是參賽發表而已，更強化團隊的市場強度與國際募資戰鬥力。相關詳細說明請看官網。 SSW Taipei 今年將開放新創團隊上官方網站登入報名，報名時間自即日起至11月4日止，可臉書搜尋SSWTaipei，或來信至[email protected] […]

【Google 顛峰之作】想吃下所有個人終端裝置？Google 計劃 2017 再推筆電 Bison！

【為什麼我們挑選這篇文章】即將推出自己的無線網路、手機、智慧家居設備的 Google，明年計畫發行他們的筆記型電腦「Pixel 3 Laptop」或叫「Bison」，這款搭配融合 Andriod、Chrome OS 的 Andromeda 的操作系統，相信會成為 Google 這些年來的巔峰作品！（責任編輯：張瑋倫） 據兩個獨立且可靠的消息來源證實，Google 計劃在2017年第三季度發行一種新型 Pixel 筆記型電腦。 該研究項目，Google 內部稱之為 Bison，也被冠以一個非正式的暱稱 Pixel 3，將是 Google 結合 Android∕Chrome OS 在筆記型電腦中運行 Andromeda 操作系統的首次應用成果。Bison 將成為 Google Pixel 團隊和 Android 與 Chrome OS 團隊這些年來的巔峰之作。 Bison 是一種12.3超薄筆記型電腦，但是，Google 也想將其用於支持平板電腦系統。這樣一來，大家可能會產生疑問，Bison 是否會成為像 Lenovo Yoga 風格的轉換設備，抑或像 Microsoft 的 Surface Book 一樣可便利拆分，但是，一想到 Bison 的超薄型號，我個人更傾向於前者。 Bison 的內部配置可能用到 Intel m3 或者是 i5 […]

2016 數位廣告量上半年統計報告出爐：數位廣告量「首度」超越電視廣告！

【我們為什麼挑選這篇文章】 台北市數位行銷經營協會(DMA)發佈的《2016 年台灣數位廣告量上半年統計報告》顯示，數位廣告量已經超越電視，成為接觸消費者最主要的管道。而如何在多螢世代抓住消費者目光，已成為數位行銷業者未來最大挑戰。（責任編輯：黃筱雯） 臺北市數位行銷經營協會(DMA)在26日發布了由協會統計調查的《2016 年台灣數位廣告量上半年統計報告》,2016 年上半年台灣數位廣告量達到新台幣 111 億元,由於數位行銷方式越來越多元,今年新增三個調查項目包括社交媒體廣告、內容行銷(與原又碑行銷合併)及其他類型廣告。相較於 2015年上半年同期的 84 億元,增加了 27 億元,成長幅度為 32%(含新增項目),其中社交媒體廣告最受青睞,佔全體廣告量的 29%,影音廣告則是成長最多,幅度達 66%。 DMA 廣告量調查小組召集人張昱指出,根據尼爾森廣告監播所公布的2016 年上半年的五大媒體廣告量數字,五大媒體量整體縮減 12.5%,其中有線+無線的廣告量為新台幣 110 億元,相較協會統計數字結果為 111 億元,數位廣告量已經超越電視廣告量,媒體投資量將刷新排名,數位媒體成為第一。 在整體景氣低迷,行銷投資相對緊縮的情況下,數位媒體廣告量超越電視,反映出數位媒體已成為接觸消費者之主要管道,行銷預算隨之轉移。DMA 秘書長盧諭緯指出,「除了數位相關產業外,其他產業的廣告主也都體認到數位行銷的重要性,如何整合企業內部的行銷資源與調整組織型態,讓創意、技術與資料可以更緊密結合,是目前許多廣告主的難題,協會接下來也將透過各種活動舉辦,促進業界的溝通交流。」根據上半年的調查結果,DMA 提出三大數位行銷焦點: 社交廣告+社群內容+行動載具=社群傳播金三角 在網路工具及資訊的普及應用下,消費者有了更多的主動權,不但可以成為傳播者、影響者,也能成為資訊產製的提供者。社群傳播必須善用消費者多重交錯的角色強化傳播力道,並從內容設計著手透過各種社交平台的精準廣告投放機制,既能有效接觸目標族群,亦能藉機透過消費者再加以傳遞,以發揮連串的效應。觀看社交媒體廣告與又碑/內容行銷佔整體數位行銷預算已近四成(36.2%),反應出廣告主對於社群行銷(Social Marketing)的重視。然而,由於台灣民眾使用社交平台的集中度高,在行銷預算的分配上,也出現集中化現象。 特別值得注意的是,社交型媒體廣告經由行動投放比例最高,佔 83.7%。顯示手機與社交媒體關係密不可分,不僅是社交型廣告,在本次調查中將行動廣告分列於各類廣告項目進行,從結果顯示六大類型中來自行動端的比例幾乎都超過六成,由行動端產生的廣告費用達 75 億元,佔整體 67.28%。無論是社群平台或是通訊軟體,將近八成消費者都是用行動載具瀏覽及互動,無疑的行動將是所有訊息溝通的第一屏幕。 影音廣告持續高漲 電視預算明顯轉移 隨著千禧世代(Millennials)的消費者逐漸成長為消費主力,加上各家媒體、平台都開始加大影音服務力道,影音廣告在 2016 年上半年持續顯著提升,投放量達新台幣 22 億元,成長幅度高達 66%,為六大項目中成長最多的類別。反觀電視媒體,較高投資量的產業前三大包含了線上遊戲及網路/網站服務,其餘大多呈現減量下滑,主力消費群的眼球轉移,也更加明顯帶動媒體投資預算的轉移。 隨著串流技術不斷演進,影音播放的畫質伴隨提升,加上可追蹤的評估機制及易於分享,不管是電視廣告素材(TVC)或是網路專屬素材(Made for Web),只要創意夠好,就有更大的傳播滲透力。而現正火熱的直播( Live stream)、網紅等…讓消費者大量觀賞更多影音的內容,也將開拓更多影音行銷模式的可能性 程序化購買帶動展示型廣告成長 4% 2016 年上半年展示型廣告(Display Ads)微幅成長 4%,原因推估受到程序化購買(Programmatic Buying)與原生廣告(Native […]

【支付寶進駐桃園機場】這是未來的機場，讓中國人即使身在異鄉都像在家

【為什麼我們要挑選這篇文章】支付寶選擇十個國際機場啟用支付寶服務，讓中國遊客到各地都能以在中國習慣的消費方式購物，甚至加上機場導購、簡介、航班提醒功能，服務十分全面。讓人即使身在異鄉，都像在家。（責任編輯：鄒昀倢） 以後，用戶在海外機場，不僅可以刷支付寶消費，還有望實現航班提醒、室內導航、一鍵叫電瓶車等移動應用服務。 繼百貨、餐飲等海外消費場景後，支付寶開始向全球空港市場發力。9月26日，支付寶宣布與慕尼黑機場、東京成田國際機場、大阪關西國際機場等全球十大機場達成合作。（中國）國慶起，十家海外機場將陸續開通支付寶，首次為中國遊客提供支付寶支付和一鍵「發現」機場吃喝玩樂的服務。 當天，支付寶同時宣布啟動「全球未來機場計劃」，在接入合作基礎上，利用移動技術和大數據，幫助世界各地的機場提升移動服務能力。以後，用戶在海外機場，不僅可以刷支付寶消費，還有望實現航班提醒、室內導航、一鍵叫電瓶車等移動應用服務。 此次與支付寶合作的海外機場，均為歐洲日韓澳新和東南亞等地區數一數二的國際機場，分別是：慕尼黑機場、新加坡樟宜國際機場、東京成田國際機場、大坂關西國際機場、首爾仁川國際機場、奧克蘭機場、曼谷素萬那普國際機場、香港國際機場、桃園國際機場和澳門國際機場。其中，半數為吞吐量排在全球TOP 30 的機場。 支付寶推送機場商家優惠 遊客們進入機場後，支付寶可通過大數據分析遊客喜好，有針對性的推送商家優惠，並且利用定位告知附近有哪些吃喝玩樂、店舖位置在哪，讓陌生機場，一秒變成最熟悉商圈，遊客再也不用擔心因在機場購物消費而耽誤登機。消費付款時，遊客可以直接刷支付寶支付，而且能以螞蟻花唄、餘額寶扣款，既方便快速，又避免了兌換外幣和找零的麻煩。 據悉，為迎接十一黃金周的中國出境消費熱潮，國慶期間，除新加坡樟宜國際機場外，其它9 大海外機場都會陸續上線了支付寶，讓中國出境游客在機場買買買更方便，而新加坡樟宜國際機場最快年底也將全面開通。 未來機場計劃：讓中國人到全世界都像回到家 針對國內出境游客的出行需求，支付寶也計劃在全球推廣「未來機場」，以後將有更多的海外機場應用支付寶的支付、大數據、雲計算等能力。屆時，消費者只要用支付寶，就可以在海外機場使用手機在線值機、Wi-Fi 連接、室內導航等更多服務。 大坂關西國際機場執行董事田部章壽表示，非常期待與支付寶的合作，雙方合作將為中國遊客帶來無現金消費等便捷服務。到10 月底，關西機場將實現接近100% 的支付寶覆蓋，與支付寶一起，為遊客創造更多的機場移動服務價值。 慕尼黑機場商業部董事總經理Sven Zahn 則表示，支付寶是全球領先的移動支付和生活服務平台，擁有強大的移動科技和大數據能力，雙方合作將會讓機場的移動服務體驗更上一層樓。 近兩年，支付寶在海外市場持續發力。數據顯示，截止今年8 月，在歐美、日韓、東南亞、港澳台等國家地區，支付寶已經接入了8 萬多家線下商戶門店，範圍涵蓋免稅店、餐飲、百貨、便利店和打車出行等領域。此次與海外十大機場牽手，意味著支付寶從機票酒店預定、打車行出，到機場服務，再到市區商圈消費，打通了出境游移動消費的全鏈條。 近年，隨著居民收入水平提高和簽證證策的放寬，國內出境游客迅猛增長。據有關統計，2016 年上半年，中國出境旅遊人數達5903 萬人次，比上年同期增長4.3%。中國繼續蟬聯全球出境旅遊人次和消費額的雙料世界冠軍。 螞蟻金服國際事業部副總裁彭翼捷表示，十家海外機場的合作是「全球未來機場計劃」的第一步，以後這一模式將推廣到全球更多的地區，「我們已經和歐美多個大型樞紐機場達成合作意向，不久中國遊客將可以在全球更多的機場使用支付寶」。她希望，未來支付寶可以覆蓋30 家接待中國出境游客最多的海外機場。 據透露，為進一步擴大在海外的影響力，支付寶已製定了新一輪的海外推廣計劃，其中包括在上述十家海外機場內投放大型機場廣告，提醒中國遊客可以在機場和當地消費場所刷支付寶並享受相關的優惠。 （本文經合作夥伴Tech2IPO授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈很多海外旅行的中國人說在機場看到這個就放心了〉；首圖來源：Devan Hsu, CC licensed） 延伸閱讀 來了，支付寶悄悄的來了！一登台就強勢攻下 3500 間百貨商家還有小黃

【無人車車禍】有些事情強如 Google 也做不到，像是讓無人車閃避路上的三寶

【我們為什麼挑選這篇文章】其實整件事情不能說是 Google 無人車的錯，而是有人闖紅燈在先。不過，這也點出了無人車未來的一項警訊：無人車好棒棒不會犯錯，但若是別人來撞你呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 無人車又捲入了一起車禍。不過這一次，它成了受害者。 當地時間週五下午一點左右，山景城的一個十字路口，綠燈亮起 6 秒鐘後，一輛 Google 無人駕駛測試車雷克薩斯 RX450h 起步。沒等他穿過路口，右側一輛商務車無視紅燈開了過來，和雷克薩斯結結實實地撞在了一起。Google 無人車右側嚴重損毀。 幸運的是，無人車上的乘客和商務車司機都沒有受傷。目前消息來看，此次事故的主要責任方應該是商務車司機。 Google 官方表示將會在本月底公佈事故詳細信息。回溯以往的消息，這次極有可能是 Google 無人車遭遇的最嚴重的一次車禍。 今年 2 月底，Google 的另一輛無人車在變道時誤判了後方大巴司機的駕駛行為，它本以為司機會減速等待它變道，實際情況卻正好相反。兩者發生輕微的刮蹭，無人車撞到了大巴的一側車身，前護欄、車輪和傳感器受損。 Google 多次通過官方渠道用數據和案例證明粗心大意的人類在開車這件事上有多麼不靠譜。比如說，94% 的車禍是由於司機的不當操作引起的，路怒、無耐心、精力不集中等是司機的通病。無人車就沒有這種毛病，它擁有 360 度的視角去監視路況，規避行人，不會路怒，不會失去耐心。綠燈亮起後數秒鐘起步可以部分說明這個問題。 關於無人車的守規矩我們前幾天乘坐福特無人車兜風的時候，已有體驗。改裝後的蒙迪歐在左轉時監測到後方有行人通過馬路來了個急剎車： 它絕對是我見過的最禮貌的司機。見到行人，車子會早早地停下來，直到行人完全離開車道才開始啟動；在變道之前會打轉向燈，轉向燈幾秒後才會變道；加速減速平穩流暢，也會在適合的情況下以限速速度前進。 然而當無人車遇到有情緒會分心的人類司機，情況就會變得複雜起來。這也是在今後很長一段時間內會存在的問題，無人車和人類司機並行在城市街頭，對交通規則的遵守，對駕駛行為和路人、非機動車的預判，兩者會存在巨大的差異。 即便現有的交通法規會對無人車和人類司機一視同仁，但兩者對於法規的解讀卻各有不同。在無人車一統天下之前，人類難以預測的行為帶給 Google、Uber、福特等無人駕駛探路者的挑戰可能比無人駕駛所涉及的機器視覺、傳感技術本身更有難度。 （本文經合作夥伴 pingwest 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《Google 無人車遭遇了它有史以來最嚴重的一次車禍》。） ── 延伸閱讀 迎接未來最搶手的職業，Udacity 聯合 Benz 推出線上「無人駕駛車」課程 職場必學效率指南：新創公司的 CEO 到底如何保持高度效率？

【狂風暴雨的現在】只差沒天搖地動，看「梅姬」影響台灣有哪些

今年第四號颱風「梅姬」在今明兩天（9／27、28）影響最為劇烈，這次影響的區域嚴重的地方會是花蓮以北到新北市這塊區域，下面提供幾個和颱風有關的資訊。 這是交通部中央氣象局的颱風資料庫，可以看到歷年來颱風相關資訊。 這裡是經濟部水利署的網站，在左邊欄位的「警戒資訊」可以看到像是淹水警戒、河川水位警戒、水庫洩洪警戒等等，讀者可以從這裡看到颱風影響所有和「水」相關的資訊。 淹水警戒   河川水位警戒 水庫洩洪警戒 流域河川水位警戒 除了這些，讀者最常看到的中央氣象局的颱風消息，台灣颱風資訊中心的各國官方颱風的資料比較，像是裡面有各國的颱風路徑預測比較，讀者可以做為颱風資訊的一個參考。   讀者如果真的非必要，不然真的不要貿然在颱風天到處走動，若發生危險或意外就真的得不償失了！ （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：中央氣象局） 延伸閱讀 【又一個颱風：梅姬】Windyty 氣象預測網，簡單、精確「動」出颱風資訊 【中秋連假，颱風連發】柯文哲：防颱資訊用LINE查，北市府推互動式平台 【馬勒卡到底何時來】看新聞不準不如問 Google，打開 Google 台灣防災地圖追颱風！

健身服務平台 KFIT 退出台灣市場，健身創業者不能踩的地雷是什麼？

【為什麼我們挑選這篇文章】馬來西亞的健身課程分享平台「KFIT」，可以即時預約週邊的各種課程，不管是健身房、美容 Spa等等，只要透過這個 App 就能一次享受。 不過近來 KFit 傳出要退出台灣市場的消息，可惜之餘，我們也能來探討他背後的商業模式出了什麼問題？以下為投稿作者，同時也是創業家的林大所撰寫的分析。（責任編輯：張瑋倫） 投稿作者／林大 一早得知 KFIT 即將撤出台灣及紐澳，於是與同事 K 大展開一連串的探討…. 「整個城市都是你的健身房」，聽起來是多麽的誘人美好，但這樣的商業模式背後究竟出了什麼問題，導致 17FIT 開始轉換經營策略、KFIT 不得不退出台灣、紐澳市場？ 自己的會員自己經營 先從角色說起，經過亞力山大、邱素貞一系列的健身業者無預警宣布停業，導致消費者對於會館會籍動輒得簽約一年的制度的抱持保留態度，KFIT 的確看見了問題點，試圖推翻現有場館生態邏輯，創造新的需求與模式。同時搭載著網路的原生世代，期待提供消費者更多選擇，並打破舊有場館會籍合約制度在健身美體市場打出一片天。 KFIT 經營自己會員 – 只要加入 KFIT 月付會籍，會員可瀏覽 KFIT 合作場館所提供的課程，並快速的在 App 動動手指預約課程。林大私心認為與其說 KFIT 是個票券平台，它更像是一間有著票券平台靈魂的健身房啊（畢竟 KFIT 創辦人 Joel Neoh 也是 Groupon 出身的，票券魂不死啊…）。 營收模式矛盾背後的一種短暫共生 KFIT 想經營自己的會員，健身房也想經營自己的會員….大家都想經營自己的會員，聽起來的確相互矛盾，那麼，為什麼商家要跟 KFIT 合作？ 先前提到的 KFIT 的票券魂，之於場館而言，KFIT 在某種層面上可說是另一個票券平台，因為課程依舊有冷門時段、冷門老師、冷門課程，閒置產能（課程名額）的販售 – KFIT 就是管道。 以會員的角度反觀，希望能透過 KFIT 的會籍，到各大場館上課，但可選擇的課程少、喜歡的場館隨時可能終止與 KFIT 的合作、場館依然將優先權保留給場館會員、KFIT […]

An exclusive interview with Appier’s CEO and Co-founder Chih-Han Yu: Look out for the AI boom

  Author: Maude Shen   Translated by: Kevin Nian-kai Wang   Editor: Lesley Zuo As the CEO and co-founder of Appier, Chih-Han Yu is a one-of-the-kind genius in the rising field of artificial Intelligence. Founded by a group of enthusiastic computer scientists and engineers with advanced expertise in AI, data analysis, distributed systems and marketing, Appier is one […]

【包羅「萬向」】這個集團不止做電動車、發展智慧城市，創辦人還跟習大大往來甚密

  【我們為什麼要編譯這篇文章】萬向集團在2013年和2014年先後收購鋰電池生產商A123和菲斯科汽車，劍指特斯拉的意味相當明顯，但野心還不只於此，它打算在杭州建立創新聚能城，結合區塊鏈技術徹底改變未來城市生活的樣貌。 提起比特幣（Bitcoin），大家一定不會陌生，這種以加密代碼形式存於世的虛擬貨幣早已席捲全球。但「區塊鏈」（Block chain）這個詞彙，大家或許沒那麼耳熟，事實上它起源於比特幣，是一串使用密碼學方法相關聯產生的資料塊。 今年9月23日，總部位於中國杭州的萬向集團宣布，「2016年第二屆區塊鏈全球峰會」（Global Block Chain Summit）在上海召開，並計劃未來投資300億美元致力於創新聚能城（Smart City Project）專案。融合了區塊鏈技術和創新聚能城創新於一體的專案，將在杭州購買8300萬平方英尺地。 產業界專家估計，區塊鏈技術將掀起一場物聯網革命，因為它能夠改變我們現有的所有交易模式，也將震撼商業市場的交易習慣。萬向集團控股副董事长肖風說：「我們想要用區塊鏈技術來掌握物聯網，並讓它幫助其他設備相互配合。」 區塊鏈技術不但是萬向最重視的核心科技，同時它也越發為世界頂級財團和科技巨頭所採用，更安全、更透明地儲存資料。 萬向出手中國最大筆區塊鏈投資 萬向對於區塊鏈技術如此熱衷，以至於斥資5億美元建立了一個區塊鏈實驗室。而且，這個區塊鏈實驗室將聯合IBM和微軟，共同開發創新聚能城專案；此外，作為專案的一部份，區塊鏈實驗室還預計投入1.5億人民幣投資區塊鏈初創企業，是中國區塊鏈領域迄今最大的一筆投資，這些新創公司將有效支持創新聚能城的發展。 「單單只有萬向，無法處理所有創新聚能城專案的用例（use cases），因此我們向世界開放，邀請不同的夥伴來協同合作，」肖風表示：「創業者加入後，我們會分階段、有步驟地向開發者公佈開發需求，供全球開發申請，組織評審委員會，開發自己的技術，實驗成功之後，再複製推廣到全球。」 儘管萬向打算怎麼將區塊鏈整合到創新聚能城的詳細項目還在制定中，但我們別忘了，它是從事汽車零件製造起家，車子，尤其電動車正是一個很好的應用。舉例來說，電動車可以透過使用區塊鏈來確認及執行其產權，進而降低成本，區塊鏈也能用於追蹤電動車的電池使用情況。 打通電動車產業鏈，劍指特斯拉 萬向是全球排名前20的汽車零件供應商，每年營業額可達200億美元，其車軸、剎車和其他底盤零件銷售全球，客戶包含日本及德國如奧迪等的汽車製造商，近年來將商業野心擴展到了電動車和油電混合車上頭。 2016年1月接受日本經濟新聞專訪時，萬向集團創辦人暨董事長魯冠球宣示了一個長達十年，價值2000億人民幣的投資計劃，四大重點投資項目為電池、電動車、電動巴士及相關零件。當務之急的，魯冠球認為電動車的核心零件–電池必須比現在便宜三分之二，如此才能讓電動車更普及。 在電動車的領域裡，萬向的名氣沒有特斯拉來得響亮，創辦人魯冠球也比「鋼鐵人」馬斯克低調許多，但它無疑是特斯拉的強勁對手。2013年，萬向收購了美國鋰電池生產商A123；2014年，它再收購美國菲斯科汽車（現改名為卡爾瑪汽車，一樣是做電動車的），可說打通了完整的產業鏈。2016年，其創新聚能城專案更是野心勃勃，被視為撼動業界的重磅消息。 最後不得不說，在中國，有關係可能比什麼都來得重要。據日本經濟新聞Nikkei報導，來自浙江的魯冠球，與國家主席習近平有著密切聯繫，習於2002年至2007年任浙江省黨委書記，他曾陪同習兩度訪問美國，被習稱為「改革開放的代表人物」。中國政府究竟在萬向集團背後出了多少力我們不得而知，但盤根錯節的政商關係顯然是通往成功的捷徑。 文章相關鏈接： ReadWrite：Blockchain drives Wanxiang’s $30B smart city project CoinFox：Wanxiang smart cities to partner with Microsoft and IBM Nikkei: Wanxiang is playing to win, even if it takes generations   (圖片來源：Leong Him Woh，CC Licensed，本文開放合作夥伴轉載。)   […]

【線上訂購完美爸爸】英國精子銀行推手機 App，各式精子任你挑

【為什麼我們挑選這篇文章】交友 App 一籮筐，聊天、約吃飯、看電影、約跑步等類型一支手機就搞定，但你一定沒聽過連「精子」都能一機搞定吧！ 英國這家精子銀行（London Sperm Bank Donors）推出「order a daddy」手機 App，主要提供女性用戶挑選符合要求的精子，透過 App 結帳後就能在指定場所進行人工受孕，現在的 App 真的萬能啊。（責任編輯：張瑋倫） 隨著智慧型手機的普及，許多業者都搭上這項熱潮，開發食物、餐廳、飯店、車位等 App，讓使用者可以「一機搞定」，除了這些以外，這幾年使用「交友軟體」App 也越來越盛行，在手機註冊、輸入資料之後，就可以依照條件配對，最近竟然連精子銀行都可以用手機操作了！ 英國一家精子銀行（London Sperm Bank Donors）最近推出一個手機軟體叫作「order a daddy」，顧名思義是「訂購爸爸」，用戶透過這個 App 可以點選心目中理想對象的特質，而應用程式就會主動幫忙做配對，最後列出符合用戶需求的精子捐贈者，並且透過應用程式了解捐精者的健康狀況和人格特質。 原本是在網站上進行操作的精子銀行，加入了 App 的功能，更可以替用戶增加方便性和隱私，透過行動裝置的便利性，女性用戶可以輕鬆挑選符合自己要求的男性精子。 當用戶選擇好想要的男性精子後，就用 App 直接結帳，而訂購的精子樣本會寄送到使用者指定要進行人工受孕的診所。 有趣的是，這款「order a daddy」的 App 和一般的交友軟體一樣，上面詳細記載了捐精者的背景，包括身高、體重、工作、個性等，就連眼睛、頭色顏色都有！不過這也引來許多批評和爭議，有人認為這根本把什麼都科技化、公式化了，生小孩好像是在「訂製」後代一樣。 而之前英國倫敦的精子銀行政策也引起社會的廣泛關注，因為他們拒絕接受患有自閉症患者或確診其他精神疾病的患者捐獻精子，他們所謂的「優生學」造成的歧視，以及認為養育孩子需要用這樣來確保基因優勢的話，這樣的「訂製」孩子可能會造成社會中的隱憂。 （本文經合作夥伴 Knowing 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈搭上交友軟體熱潮，英國精子銀行推行動APP〉。）

【最便宜的接駁車】只要500元，機場接駁服務 AirPoPo 直接到府載你到機場！

【為什麼我們挑選這篇文章】台灣每年大概有4000萬出入境的旅客人次，從市區到機場的接駁，絕對有相當大的需求。今年七月上線的「波波車 AirPoPo」，能夠直接開車到府接送，整趟車費下來每人500元一定有找，真的是佛心來的。（責任編輯：張瑋倫） 以往，沒交通工具的旅客到機場有兩種方式：花大筆車資，請計程車到府接送，或自己買車票，拖著笨重行李，搭巴士到機場。如今，有車可以到家接你，卻只收大眾運輸的費用。 今年七月上線的「波波車 AirPoPo」，打破傳統機場接送服務，車子到府載你，再以最短距離順路接其他乘客一起到機場，五百元有找。推出不到兩個月就突破一萬人共乘，七月底還擊敗九個外國新創團隊，拿下今年資策會創研所全球新創發表競賽 IDEAS Show@APEC 評審獎。 這聰明的新創模式，並非憑空而生，而是一對七年級兄弟檔，歷經五年創業，越挫越勇淬鍊出的產品。弟弟曾彥豪與哥哥曾亭瑞，出身彰化，從小移居加拿大，兩人的成長環境卻不脫傳統嚴教，成績不拿 A 就受罰，就讀工程系是因為家人說比較好找工作。偏偏兩人骨子裡帶點叛逆，就是想創業。 兩人遊歷世界二十多個國家，滿腹旅遊新創的點子，2011年，二十五歲的曾彥豪與二十八歲的曾亭瑞，向父母借了新台幣一百萬元，聯手創辦線上行程規畫平台「iBeengo」。 提供包車，服務遍及23國 半年不到，兩人眼看快沒有金流了，轉做中國交換生的觀光導覽團，「當年《康熙來了》、五月天和周杰倫在中國都還紅火，中國人相當『哈』台。」曾彥豪便飛往中國開拓客源，三個月內辦了五十幾場講座，只招到三個團，一團才七個人。 原來他忽略大部分交換生，多半生活無虞；不過曾彥豪發現，在講座後有不少婆婆媽媽，會圍著他詢問遊台包車的服務，還會要求找穩重一點的司機，顯然「交通」是一門生意。2014年，他與哥哥開發「DingTaxi 線上訂車平台」，提供外國人來台的包車比價服務，旅客可在指定時段內，從兩千多輛車中找出最便宜的選擇。 「旅遊業是看天吃飯的產業，每逢颱風地震、恐怖爆炸案，該月訂單就趨近於零。」 曾亭瑞表示，旅遊業最忌諱單一風險，所以 DingTaxi 上線後半年，兩人積極拓展海外，與日本、韓國、泰國等二十三國的車行合作。好景不常，今年陸客觀光人數較去年減少四分之三，DingTaxi 的業績硬生生掉了四成，曾亭瑞想起他曾讀過國外一個飯店接駁車 App 的報導，靈光一閃： 「台灣的飯店普遍都沒有機場接駁，機場接送系統豈不是商機？」 於是「波波車AirPoPo」從夾縫中迸出，再結合 DingTaxi 的車隊資源，終於在今年六月啟動試營運。 亞洲最大創業加速器、東南亞最專注網路的創投基金的之初創投（AppWorks）合夥人程九如說： 「台灣每年有近四千萬出入境旅客人次，從機場到市區的接駁有很大的需求；而且 DingTaxi 與有牌照租賃車行合作，做中長程載客，共乘更容易被市場接受。」 從新北市出發，業績飆升 一開始，兩兄弟拿出一百萬元做「一個月免費搭乘」，釋出創業以來最大的投資，沒想到，卻成為曾亭瑞創業以來的最大低潮：「免費的車子竟沒有人敢搭！」從桃園機場每日吞吐量來算，每天至少有一萬五千人要從桃園機場移動至台北，怎可能連一張訂單都沒有？ 關鍵在於，住在蛋黃區的台北市民移動到轉運站還算方便，較不會「冒險」嘗試新的乘載方式；而新北市的居民到轉運站就麻煩得多，他們隨即將派車藍圖擴展至新北市，訂單馬上從一周十張飆到一百張。而且隨時可查看有沒有共乘空位，無人訂車的空班就不派車，單月營業額隨即突破百萬元。 (閱讀全文…https://goo.gl/QVgKEb) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1031期)。 你可能也會感興趣》 機器人走進生活 賣萌導覽顧店 樣樣行 https://goo.gl/QgWzds Gogoro進軍德國 5千柏林人預約台灣製造 https://goo.gl/DzHoHr 這些台灣科技小兵 憑什麼讓國際創投買單？https://goo.gl/h55Clw （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈到府機場接送500元有找 推出2個月破萬人共乘〉。） 延伸閱讀 比小黃、Uber都便宜的汽車共乘在這，專人專車準時把你送到機場

【廣告商哭了】Facebook 承認演算法錯誤，影片效果被嚴重高估

Facebook 越來越有以前蘋果公司的風範了，不過是負面的那一種。 仗著全球使用者的數量遠遠大於其他平台，讓大家不得不照著其規則來走。從一開始圖片的觸及效果遠大於純文字，各家粉絲團與品牌開始拿出照片應戰；接著是影片與直播，效果又遠遠超過文字與圖片的表現方式，大家只好一股腦地投入製作影片的行列。更別說後來還推出了 Instant Article 等。 而前幾個月，Facebook 又宣布「回歸初衷」，要讓使用者的塗鴉牆上出現更多家人、朋友的訊息，減少粉絲團貼文的曝光度。 觸及率不夠？那就花錢買廣告吧。 你也許也恨得牙癢癢的，卻也沒有更好的平台選擇。現在，雪上加霜的是，Facebook 兩年來苦心經營，讓全世界認為臉書上「影片」才是王道，一切都可能是假的！ Facebook 的「影片騙局」 若有在經營粉絲團的小編、老闆們一定也知道，「影片」是粉絲團觸及率最高的貼文格式。若不論資料取得方式的爭議性，東森 ettoday 與噪咖則是這方面的翹楚。 這是長久下來我們被 Facebook「教育」而成的結果。 不過，現在卻傳出過去兩年 Facebook 在計算觀影人數的演算法出了大問題。 計算觀影人數中，使用者觀看的「停留時間」是重要的指標。而 Facebook 選擇將「觀看 3 秒以上」的使用者列入計算。另一方面來說，同樣的影片放到 Youtube，則要觀看 30 秒以上才會列入計算。 3 秒，就是你滑手機滑到某個影片，媽媽叫你、貓貓叫你、狗狗叫你，你抬起頭來回應媽媽、摸摸貓狗，視線回到手機繼續往下滑。叮咚叮咚，Facebook 認為你已經看過剛剛那支只是滑過，根本不知道內容是什麼的影片。 這樣一來一往，Facebook 在觀影人數這方面的誇大資訊，可能導致用戶額外花出 60%-80% 的費用。 對市井小民，或是小小的粉絲團經營者，這個數字可能不代表什麼。不過對於那些為了能夠觸及更多人而花了不少廣告費的公司，或是代為操作的廣告商，這的確是同等於「詐騙」的消息。畢竟他們依照 Facebook 所提供的「灌水」報表，下了大小不依，最多可能高達上千萬的廣告預算。 我們錯了，謙卑謙卑再謙卑 而 Facebook 也承認了這個錯誤，並在 Facebook Business 發佈了一則澄清文。 根據翻譯蒟蒻的結果，大意如下： 這個演算法只是我們計算方式的其中之一，我們還有很多其他的計算方式。而在這方面我們的確做的不是很好，不過我們自己都承認了，大家應該要像華盛頓的爸爸一樣，原諒誠實的孩子，大家說，好不好啊？ 我們真的很誠實地面對這個問題，也很快地修復了，如果沒有什麼其他的問題，謝謝指教。 你真的認為計算 3 秒只是 Facebook 工程師不小心少打一個 0 […]

誰說 Snapchat 只會吐彩虹？他們推出這支太陽眼鏡，讓你用「看的錄影」

https://youtu.be/J_fG_hH2F30 【為什麼我們挑選這篇文章】Snapchat 近來改名為「Snap Inc」，並推出「 Spectacles」太陽眼鏡，使用者可透過這副眼鏡錄製影片，且錄好的影片能以 WiFi、藍芽傳到手機上編輯和分享。 這款看起來和 Google Glass 類似的穿戴裝置，雖然初衷可能是希望改變一般人的生活方式，不過先前 Google Glass 因為市場反應不佳而導致停產，加上還存有隱私、尊重的問題，要如何不踏入失敗的道路，是 Snap 團隊接下來需要思考的。（責任編輯：張瑋倫） 美國知名社交軟體 Snapchat 近期除了正式改名為 Snap Inc 外，更計劃推出可錄影的太陽眼鏡「Spectacles」，這款穿戴裝置將於今秋限量推出，定價130美元（約台幣4155元）。 Spectacles 不分尺寸，有藍綠色（介乎綠色和深藍之間的顏色）、黑色以及珊瑚紅三種顏色可以選擇。當用戶想要攝影時，只要按下鏡框上緣的按鈕便可錄影，每次最長10秒，最多可錄影3次。 此款穿戴裝置使用115度鏡頭，以最新的圓形格式捕捉影像，不管手機直的拿或橫的拿，皆可全螢幕觀看，錄製下來的影像會儲存在眼鏡內部，透過 WiFi 或是藍芽皆可傳送到手機上編輯分享。 不過對 Snap 來說，最重要的是如何讓消費者接受這項產品，畢竟2013年 Google 也曾推出「Google Glass」，但市場表現不佳，最後只好宣布停產。 以下分別針對Spectacles的優缺點進行探討。 Spectacles 疑慮一：能超越附有相機功能的手機嗎？ 無庸置疑地，現在每個人的手機裡幾乎都有相機功能，既然這樣的話，我們為何還需要一副能錄影的太陽眼鏡呢？ Snap 必須證明自家115度的廣角鏡頭夠獨特，並且展現該眼鏡的多功能性，或許還需要附上一些 Spectacles 特有的濾鏡、裝飾圖案等等，才能和手機裡內建的相機一較高下。 Spectacles 疑慮二：使用者習慣 當你在一場人擠人的演唱會時，你會想用 Spectacles 還是手機錄下明星的模樣呢？ 除非 Snap 能找出如何讓相機穩定的辦法，否則用 Spectacles 錄下的影片可能會因為搖晃等因素導致影片模糊不清。 Spectacles 疑慮三：隱私與尊重 Google Glass 面臨的問題同樣也會出現在 Spectacles 上。雖說 Spectacles 拍攝前會發出亮光，但這仍舊讓人們不願靠近穿戴 […]

【一時犯蠢站錯邊】因為「好玩」支持川普，Oculus 聯合創辦人被大家排擠

【為什麼我們挑選這篇文章】Oculus VR 為美國一家知名的虛擬實境科技公司，他的聯合創始人 Palmer Luckey 最近因為自己的政治立場，讓人和美國總統候選人川普聯想在一起，而被多數遊戲開發商集體抵制。 雖然人人都有選擇的權利，但做為一個公眾人物，還是一家公司領導者，不得不說所有行為都會被放大檢視，還是要注意自己身為公眾人物表態的各種選擇啊。（責任編輯：張瑋倫） 最近，新聞網站 The Daily Beast 關於 Oculus 聯合創始人 Palmer Luckey 支持美國總統候選人川普的報導讓科技圈著實熱鬧了一番。 據該報導，Palmer Luckey 從經濟上大力支持著一個名為 Nimble America 的組織，這個組織為飽受爭議的美國總統候選人川普支持者。 同時，Plamer 自己也透露，他在 Reddit 上的名為「NimleRichMan」的帳號和密碼，也是該組織的創始人提供的，Reddit 被認為是川普支持者聚集的重要網路陣地。The Daily Beast 還貼出了 Palmer 與一張 Nimble America 詆毀希拉蕊宣傳板的合照。 Palmer 甚至在接受《The Daily Beast》採訪中說自己沒有什麼立場，只不過是給這個支持川普的組織錢而已。 「我沒有什麼立場和宣言要做什麼，就是覺得瞎摻和好玩。」 同時更仇恨地表示：「我這麼有錢，錢對於我來說根本不是問題。資助他們是因為我覺得好玩而已。」 此事一出，Oculus 平台上的 VR 遊戲《Darknet》和《Tactera》開發者 E McNeil 立刻在推特上發出了給希拉蕊競選團隊捐款1000美元的截圖。另一個推特用戶也表示「別想讓我的遊戲支持 Oculus Touch 了！」，同時更附上一張對還未發布的 Oculus Touch 豎中指的照片。 以及更多的遊戲開發商因此宣布他們的遊戲不會再支持 Oculus：《Superhypercube》的創作者 […]

【小英政府請參考】看美國政府網站如何設計，才會真正做到數位便民？

【為什麼我們要挑選這篇文章】平常若能避免，我絕對不會去政府網站查資料，因為一進去就像迷宮。好不容易找到資料，卻又發現政府公務員都不說「人話」，那些政令語言還真是難讓人理解。在數位施政上，還這麼古板，可以嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 政府走向數位化，在這個網路世代已經是不可避免的進程，但所謂的數位化不該單單只是有個網址、有個網頁。「有做就好」的態度將淘汰不合時宜的政府思維，更逼政府官員正視網路需求。 法律需因時制定，課本課綱也隨年編修，政府網站服務更不能完成第一版後沿用十年，甚至老舊到只能用IE瀏覽器使用（沒錯，內政部跟財政部，就是在說你們）。 最近，美國各城市政府紛紛實施網頁改革與網路服務改善計畫，其中以紐約市和波士頓為例，在Government Technology報導中，可以看見儘管網路服務落後程度各有大小，這些政府單位的改革方向不但符合需求，有些還十分大膽創新。 美國政府遇到的數位問題：網站上次更新是2003年 去年擔任紐約市市長科技創新辦公室的專案主管的Dave Seliger，主要負責的業務就是網頁設計。他在任期建立了一個紐約市所有政府官方網站資料庫，總共編納了三百四十三個網站，有些年久失修、未曾維護更新，最後一次上線居然是2003年的事。「我們找到了一些很神奇的東西，在這之前完全不知道這些網站存在，」他表示，「但如果你只是一個尋常紐約市民，你可能會偶然發現這些網站，以為它們很重要。」 Seliger注意到一個普通的紐約人平均會接觸到一百二十個不同的政府組織。從一個使用者的角度來看，這些政府組織在網路服務上所做的努力和得到的成果，讓人完全摸不清頭緒。 具指標性的紐約市如此，何況是其他地區？負責設計都市網站的Evo Studios的總裁John McKown指出，許多規模較小的城市或縣市很難維持網站資訊更新。「我們看到網站上很多空白的新聞區塊跟行事曆，許多被創建的社群平台帳號也無人經營。」不過，即便主要地區的政府有較多資源維護網路服務品質，不同部門與單位之間卻缺乏整合性。 北卡羅萊納州的電子服務執行主任Billy Hylton就表示：「從品牌包裝的角度來看，政府使用了各種logo標誌跟辨識手法；從資訊架構方面而言，網站導航、瀏覽方式與附錄選單，在不同單位的網站都有所差異。有些網站有搜尋功能，有些沒有。有些網站的搜尋功能很強大，有些很差。」 不只是北卡羅萊納州，費城跟波士頓負責網站設計或網路服務的執行主任都表示自己負責的地區也面臨類似的挑戰。 政府網站成為資訊迷宮，要走多久才能找到出口？ 如果仔細觀察，政府網站的資訊架構幾乎與政府的組織架構一模一樣，根本就是政府組織圖的網頁版。如果民眾需要有效率地使用網站，他們必須對政府運作的方式、官僚的層級具有一定程度的了解。例如若要付水費，是要付給自來水部門、收益部門還是用水收益局？這不是靠直覺就能猜中的問題。 在波士頓的使用者面談中，一個市民評論波士頓網站就像一個大門敞開的檔案文庫，「東西都在這裡了。自己去找吧。」事實上，對於很多政府機構網站來說，這是個非常準確的描述，但也是非常不合理的缺點。政府網站的結構逼迫民眾先了解政府內部運行的邏輯，才能接受需要的服務。 不用搞清楚政府架構，用使用者觀點重新組合資訊 現在，波士頓把精力放在組織網站內容，他們決定依照主題分類。「讓資訊可以取得」跟「讓資訊容易取得」是兩回事，而波士頓認為主題分類能夠解決這點。他們的設計概念就是創造一個單點服務區。舉例來說，如果一個市民擁有一部車，並且想了解在這個城市中擁有一部車需要知道的所有事情，他們只要來到「汽車」類別即可取得所有資訊，不需要造訪六個部門單位的網站，再把所得的零碎資訊拼湊起來。 費城嘗試的是另一種概念：「微服務（microservices）」。這個概念在政府資訊圈中可能會大受歡迎。微服務是一個獨立而分散的電子服務，它可以單獨完成自己的任務，與其他微服務或系統服務整合後，也能扮演大型網路服務的小螺絲之一。基本上，費城並不試著建立一個統一的系統，而是透過組合多個微服務，來完成一個更複雜的服務網路。 以土地財產資料來解釋，一個城市可以提供一個微服務，用於確認地址。使用者提供諸如「A路與B路交叉口」等訊息，微服務則回以正確格式的地址資料。曾任費城資料長的Headd表示，「比起一次滿足所有人的所有需求，一個城市可以創造這些微型服務，並公開城市的Open Data，以鼓勵其他人一起開發相關服務。」 在手機看網站還要縮小放大，說好的響應式網頁呢？ 政府網站另一個很大的問題，就是沒跟上網路使用變遷的趨勢。一方面高喊科技創新、科技革命，另一方面政府的網路服務品質又是大大落後。Seliger毫不留情地批判：「政府IT就是這樣：你花五年的時間去把後端跟新平台牽在一起，好不容易完成的成果卻在這五年間早就過時了。」 響應式網頁設計即是近幾年高速發展的需求和趨勢之一。在手機或平板等行動裝置使用網站服務的人越來越多，也更凸顯政府網站設計的不足所造成的麻煩。以紐約市為例，許多2007年以前建立的網站，至今仍不曾改版以符合行動裝置需求，即便使用行動裝置連結該網站的市民已佔多數。州、縣、市的數位幕僚現已著手開發更直式、以民為本、行動裝置友善（mobile-friendly）、不易過時的平台。 值得一提的是，即便是行動服務，其中也有所謂過時或新穎。四年前，加州阿拉米達縣（Alameda County, California）組成的開發團隊推出了一套適用當地的行動App。當時，他們所取用和投資的是全然的新技術。然而，隨著時間過去，該團隊發現App的下載率逐漸降低，相反地，行動裝置友善的網頁使用量則逐漸升高。 民眾不再會為了一兩次的年度報稅多下載一個App。於是，他們轉而關注響應式網頁的開發與優化，不把資源投注在即將被淘汰的服務型態。 台灣的政府網頁，什麼時候才會友善些？ 看完美國各政府在網頁改革上下的決心，再反觀台灣的例子，其實兩邊遇到的網頁設計弊病真的相去不遠，就差在現在的決策部門是否願意投入資源和時間，從長遠的角度與長期計劃的態度整頓台灣的網路服務環境。 最首先需解決的，不外乎是開發網路服務的目的。不是為了證明政府走向數位，更不是為了提高政府的門面或形象，網站服務的初衷應該是「便民」，也只能是「便民」。如果無法解決民眾的問題、有效提供各項服務，網站根本可以不必存在。 政府的網站不是「政府→人民」的單向溝通平台、資訊公告欄、公文圖書館，不是迎合潮流趨勢而建立的「交代」，更不是「能用就好」、推出後任其腐爛或只做基礎維護的產品。當民眾的生活模式隨著科技推進而幾乎日日改變，若政府無法把生活習慣的變遷應用於服務方式的進步，也無法像智慧型手機產業一樣隨時都在投資、改善產品品質，最終民眾只會覺得與政府愈加脫節，政府固守成規的過時框架也會越束越緊。 政府網頁的改革不只是把網站變美變好用而已，而是政府單位與時俱進的證明。   （資料來源：Government Technology、TechOrange；圖片來源：NYC官方網站、Paul Downey、Serge Kij） 延伸閱讀 開放資料新玩法！經濟部做「台北市空屋地圖」，發現大稻埕是鬼城？ 總統府網站數位改版，工程師給意見：網站可以先求打得開嗎 （因為現在打不開）  【台灣政府數位轉型加倍困難】英國政府數位化最大的敵人：資深公務員 【準數位政委唐鳳談VR】把民主決策搬到虛擬實境上，會發生什麼事情？ 民進黨政府請把握網路人才，這些「宅宅」是未來改革的關鍵力量

【瑪莉亞颱風降臨】Windyty 氣象預測網，簡單、精確「動」出颱風資訊

【我們為什麼分享這篇文章】瑪莉亞颱風逼近，如果對於颱風動態非常關注的朋友們，可以參考這篇介紹的 Windy.com（前身為 Windyty） 服務，即時的顯示了颱風的動態圖，並以精美的粒子動畫呈現，讓人可以一目了然最新的颱風動向。（責任編輯：林厚勳） 這個月颱風就這樣一直來一直來，新聞時不時就在播颱風什麼時候要發布海警、路警，預計什麼時後來什麼時後走，然後就有人開始討論氣象局的預測到底準不準，難怪現在只要有颱風的消息，各家新聞就會搬出各國的預測來對照。 不過聽別人說或看別人講，還不如自己動手查資料來的快，Windyty 是個能即時顯示氣象資訊的網站，有時候看到很多報導或文章提到一堆艱澀的氣象專有名詞就霧煞煞，Windyty 搭配動畫的效果，讓我們能直接看到氣候到底有什麼變化。 這個網站在2014年由一位名叫 Ivo 的工程師開發，透過 Windyty ，我們可以直接得到某地的氣候資訊，像是風速、溫度、雲層、降雨情形等等，當然最特別的，就在於他能以「可視化動態圖」秀出當前的氣候，讓我們能看到天氣不斷變化的狀態。 這個網站有中文介面，如果不太相信氣象局報的預測，或是想隨時看天氣、查降雨機率等等資訊，這個網站會是個不錯的選擇，而且 Windyty 還有未來五天的氣象預測，只要你在搜尋地點的欄位填入想要查詢氣象的位置，就能得到精確即時的天候預報，馬上來試試 Windyty 吧！ 參考資料來源： 《免費資源網路社群》：〈Windyty 即時動態氣象預報，掌握未來各項天氣變化〉 (本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【中秋連假，颱風連發】柯文哲：防颱資訊用LINE查，北市府推互動式平台  【馬勒卡到底何時來】看新聞不準不如問 Google，打開 Google 台灣防災地圖追颱風！

【價錢可望業界最低】好市多加油站來台灣，買菜、加油都好省錢

【為什麼我們要挑選這篇文章】好市多用會員制度的經營方式，創造驚人利潤，並且壓低商品價格，讓顧客的忠誠度一直保持在很高的程度。現在又要在台灣推出好市多加油站服務，低廉的油價，應該會讓民眾有感吧。（責任編輯：鄒昀倢） 美商量販好市多副總經理王友玫表示，亞洲市場繼日本近期已有門市設好市多加油站，供會員加油；台灣明年(2017)年初中壢店也會首設好市多加油站，除採自助外，油價可望全台最優。 王友玫說，好市多在美國門市，本來就有附設好市多加油站，因為好市多採會員制，且客人幾乎是自行開車前往消費，此設備是「會員服務的延伸」，但目前不便透露可因此提高多少比例的來客數。 價格可望最優惠。她並說，好市多在全球的營運策略，除了商品有區隔性，原本就採行比同行低的毛利率，因此明年初中壢店好市多加油站開張後，除與中油、台塑一樣採行浮動油價機制，油價有可能最優惠；但浮動頻率是採台灣現行的每週調整，也尚未定案，也有可能採每天浮動。 不過，台灣的好市多加油站油源，王友玫表示是商業秘密，不便透露。 她強調，一切設備安全都符合政府規定，雖是自助加油，現場有服務人員，但限供會員此服務。 王友玫說，好市多在日本有25店，近期已有門市的加油站開張；台灣全台有12家分店，預計明年初在中壢店首設好市多加油站，為第二個設加油站的亞洲市場。此外，好市多也在韓國設有12店，但還未提供此服務；其他亞洲國家，包含中國大陸，好市多還未設點。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈好市多加油站 明年在台設站〉。）

倒數兩天！13 網路企業巨頭 9 月 28 號蒞臨台北 IMPACT 2016，讓你站在成功者的肩膀上看未來

【為什麼我們關注這則新聞】 13 間網路企業巨頭後天就要來台，整個活動的面紗也漸漸揭露。未來數年網路企業的舵將要轉向何方？站在巨人的肩膀上，我們得以看得更遠。在這場活動中，我們就可以一窺下一波數位經濟的浪頭將要如何打來。 （責任編輯：曾華銳） 即將在本週三 (28) 於台北舉行的 IMPACT 2016，邀齊了 Garena、LAZADA、PChome 等從未同台的 13 家東南亞網路企業巨頭，分平台群雄 (Leading Platform)、崛起新星 (Emerging Platforms)，以及 O2O 豪傑 (O2O Heros) 三部曲，帶出三大議題，由各家 CEO 輪番上陣，分享成功心法、未來展望，座談時間亦將開放現場觀眾問答。 平台群雄稱霸市場的最大挑戰 – 如何維持領先優勢    上午的平台群雄 (Leading Platform) 主題由 Garena、LAZADA、ZALORA 等東南亞獨角獸 CEO 親自登場，會師台灣兩家十億美金俱樂部成員 PChome Online 與 momo 富邦媒體科技，預期將激盪出精彩火花。 Garena 集團總裁將以 “Taiwan and ASEAN: Building Great Companies Together” 為題，就自家集團為例，分享台灣與東協如何共創雙贏的企業經營模式；LAZADA 將以馬來西亞「在地化」的經營模式為主軸，揭開東南亞電商平台經營法則。ZALORA 則將從亞洲最大時尚電商平台的角度出發，重新定義主流時尚。而 PChome 詹宏志董事長與 momo […]

Google 將推自家 Wi-Fi，訊號比你我家的網路還要快

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 將於美國時間10月4日舉行年度科技發表會，這次的亮點將是 Google 推出自己的 Wi-Fi、Pixel 手機，還有智慧型家居設備 Google Home，讓人有點期待。（責任編輯：張瑋倫） 根據科技部落格 Android Police 的消息來源爆料，谷歌將於美國時間10月4日舉行年度新品發布會，在會上將發布 Wi-Fi 路由器 Google WiFi 以及 Google’s Pixel 手機、Chromecast Ultra、Google Home。 消息源稱 Google WiFi 售價為129美元，具有某些類似 OnHub 的「智慧型」特點，訊號範圍與普通 WiFi 路由器要強，兩個及以上 Google WiFi 接入點組成大的無線網路。外形將會類似 Amazon Echo Dot，是一個小型白色設備。 如果可信度滿分10分的話，這個傳聞可以有9分。因為 Google WiFi 是 Google Home 不可缺少的配套設備。少的1分在於谷歌是否會花精力去做一個需要複數設備進行組網的系統，而推遲主要裝置的軟體功能的開發。 另據傳聞在此次大會上將有 Pixel 和 Pixel XL 兩款手機發布。就在本月 Geekbench 測試數據庫曝光了 Pixel XL 智慧型手機。相關數據顯示，Pixel XL […]

迎接未來最搶手的職業，Udacity 聯合 Benz 推出線上「無人駕駛車」課程

【我們為什麼挑選這篇文章】無人車相關專業，大概是未來最流行的領域了。而 Udacity 與賓士、NVIDIA、無人卡車公司 Otto 合作推出線上課程，雖然學費稍貴了一些，應該還很搶手吧？ （責任編輯：Matthew Chen） 如果你不會開車，寫一套程序也許可以解決這個問題。 不久前，Udacity 向 36 氪表示，他們即將上線一個「無人駕駛車工程師」的線上學位項目，課程的合作方是賓士、NVIDIA、以及剛被 Uber 收購的 Otto。Udacity 表示，希望用這套在線學習的課程為無人駕駛行業培養優秀技術人才，改變人類的未來出行體驗和全球交通格局。 根據波士頓諮詢公司的研究，明年將有大量半自動無人駕駛車進入市場，而最大的增量將在接下來的 20 年內發生。到 2035 年，全球每年將售出 1200 萬輛無人駕駛車，全自動和半自動的無人駕駛車的市場規模，預計將從 2025 年的 420 億增加到 2035 年的 770 億。 畢業標準：讓車自己跑起來 在接受線上報名後，Udacity 會進行一系列篩選（要求學員有 Python、機器人學、計算機視覺、深度學習、人工智能、C++ 等基礎），共有 250 個名額。課程內容包括深度學習、計算機視覺、傳感器融合、定位、控制器、汽車動力學、汽車硬件等技術，學生在這裡畢業的標準，是把自己編寫的程序放到真實的汽車上讓它跑起來。 為了實現無人駕駛項目的教育目標，Udacity 方面表示必須確保證課程資源的優質性，所以和賓士、NVIDIA 和 Otto 進行合作，這幾家公司也在無人車領域有很多研究。 其中，賓士的創新項目包括他們的概念車概念車 F 015 Luxury in Motion 和來自未來的卡車 Future Truck 2025。駐紮在矽谷的 MBRDNA 團隊關注了無人駕駛領域內的所有技術方向，包括定位、傳感器融合、態勢評估、策略規劃以及深度學習。 […]

【輕鬆抓寶無負擔】想收服所有 Pokémon？知道這些讓抓寶像喝水一樣簡單！

【為什麼我們挑選這篇文章】想抓到非抓不可的寶可夢，你使用的寶貝球、有沒有用莓果、曲線球有無丟出，還有丟出去之後的評價，都會影響到最後的收服率，想成為寶可夢大師，這些是你一定要知道的知識！（責任編輯：張瑋倫） 昨天的上集 （http://goo.gl/KCun8k）介紹寶可夢的收服率跟六項因素有關： 寶可夢的種類 寶可夢的等級 使用的寶貝球種類 是否使用莓果 是否為曲線球 是否扔出Nice／Great／Excellent 我們同時介紹了前2項因素，今天繼續來探討玩家能控制的後4項因素。 首先是 Poké ball 的種類。 假設寶可夢的種類和等級算出的收服率是 x，一般 Poké ball 不影響收服率；但 Great ball 的收服率會是 x+0.5x(1-x)，提升了0.5x(1-x)。以 Lv. 30的鯉魚王來說，x=38%，使用 Great ball 會讓收服率提升到50%。 Ultra ball 提升幅度更多，直接增加 x(1-x)，Lv. 30的鯉魚王有62%的收服率！ 題外話，數學老師還可以考學生「當 x 是多少時，提升的收服率最高？」答案跟算幾不等式有關。 除了球的選擇，曲線球、莓果、是否扔出Nice／Great／Excellent也都會影響收服率。 「莓果」和「扔出 Excellent」最強，能讓捕捉率上升1.5倍。 例如，使用 Ultra ball 抓取 LV. 30皮卡丘，收服率為21%，使用莓果能提升到32%，如果再扔出 Excellent，收服率將乘上1.5來到48%！比原先的捕捉率（11%）高出將近5倍！ 「扔出 Great」、「扔出 Nice」、曲線球，則各自提升1.3、1.2、1.1倍。 呼！我們終於介紹完影響Gotcha的六個因素。最後的最後，Pokémon GO 到底怎麼判斷寶可夢收服與否呢？ 答案還跟隨機變數有關。 每次丟球，系統會自動從0%~100%隨機挑出一個數字。 如果把所有變因考慮後的收服率大於此系統隨機數，則可順利收服寶可夢！若小於，只能自求多福、多扔幾次球啦！ […]

【該你站在受害者的位子上】匿名者發動網路攻擊，輔大網站掛了

【為什麼我們要挑選這篇文章】輔大心理系的性侵案件，已經引起了社會廣泛的關注。這樣的網路攻擊，是我們需要的，還是只是再度攪亂已經複雜的狀況？（責任編輯：鄒昀倢） 「匿名者香港分部」今天在社群網站臉書貼文表示，已對輔仁大學發動第一波攻擊，這是警告校方須在10月20日前解決問題及把性侵案加害者繩之以法且公開正面回應對被害者道歉。 記者下午4時嘗試連上輔大網站，出現「錯誤的指示，請依照正常程序使用網站」訊息。 匿名者香港分部（Anonymous HK）說，如果輔大無回應，將配合所有國家匿名聯合攻擊輔大電網所有設施系統，且也會發動第二波攻擊，攻擊所有輔大伺服器。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈匿名者稱發動攻擊 要求輔大妥處性侵案〉。） 延伸閱讀 【非法正義】駭客組織「匿名者」：輔大不道歉，就公布教職員個資

【輕鬆抓寶術】Pokémon 好難抓想刪掉？等等，你可能要知道這些事

【為什麼我們挑選這篇文章】在 Pokémon Go 中，怎麼「捕捉」寶可夢是一門學問，包含他們的種類、等級、寶貝球種類、莓果的使用、有無丟出曲線球，及扔出之後得到的評價是 Nice、Great 或 Excellent，這些都是影響到你覺得他們「好不好抓」的因素。 而這篇文章將從寶可夢的「種類」、「等級」來判斷寶可夢的收服率！（責任編輯：張瑋倫） 大家玩 Pokémon Go 時都遇過扔好幾顆球卻無法收服的情況。 究竟，影響捕捉寶可夢機率的因素有哪些呢？ 利用讀者智程梁 （Chih-Cheng Liang）熱心提供的資料，我們得知「捕捉」一共受到6個因素影響： 寶可夢的種類 寶可夢的等級 使用的寶貝球種類 是否使用莓果 是否為曲線球 是否扔出Nice／Great／Excellent 今天我們先來探討「寶可夢的種類、等級」這2個因素。每一種寶可夢都有「基礎收服率」，定義是 LV. 14時的捕捉率。範圍落在56%~16%之間，代表有些容易捕捉，有些丟到手抽筋仍然無法 Gotcha。 大部分寶可夢的基礎收服率都在40%。鯉魚王、走路草偏高（他們看起來就非常好抓呢）令人完全不意外的是，御三家、皮卡丘、卡比獸並列最低的基礎收服率，只有16%。 再來探討等級，等級愈低愈好捕捉。例如，初始收服率居冠的鯉魚王， LV. 14時的基礎收服率是56%，但 LV. 30只剩下38%。LV. 4以下的鯉魚王，捕捉率都為100%；也就是說，大約 CP 27以下的鯉魚王，隨便丟隨便收服 初始收服率40%的寶可夢們，LV. 2以下才有100%的捕捉率。 有趣的是，初始收服率16%的寶可夢們，無論等級多少，最高捕捉率都只有85%，沒辦法保證100%捕捉，等級高一點的，甚至只有11%的收服率！ 例如，LV. 3的皮卡丘 CP 可能只有70~92，但捕捉率竟然只低到37%，比LV. 30鯉魚王的捕捉率還低！ Pokémon 本身好不好抓，取決於牠的種類和等級；但玩家仍然可以透過使用不同的寶貝球、莓果，和丟球的技術，來提高 Gotcha 的機率！ 怎麼提高呢，請靜待我們下回分解。 （本文經原作者數感實驗室 Numeracy Lab授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈數感分析——這隻Pokémon好抓嗎!?（上）〉。） 延伸閱讀 【輕鬆抓寶無負擔】想收服所有 Pokémon？知道這些讓抓寶像喝水一樣簡單！ 【拎著你的小夥伴上路吧】Pokemon […]

當紅吃飯配對平台 Eatgether 被「致敬」，創業點子被抄襲了該怎麼辦？

共同作者/ 鄒昀倢、張瑋倫 每個創業者其實都怕一件事情：點子被抄襲，或是套用台灣人比較圓融的說法：「致敬」。越是剛起步、小型的新創公司，越是怕自己的點子在尚未變現獲利之前，就被對手拷貝過去。因爲，小新創公司什麼都沒有，就只有點子價值最高。 例如，最近在台灣網創圈的一個熱門話題，吃飯配對平台 Eatgether 的文案、格式、點子疑似被其他創業者「致敬」，Eatgether 執行長吳崟睿也針對此事發表意見，再度把創業者的剽竊點子問題搬上檯面。 的確，這樣的狀況，不論在矽谷、歐洲、台灣，或是世界的各處都在發生。對於新創公司來講，會是生存上的極大挑戰，但是這樣的狀況一再發生且無法避免。 身為一個創業家，該怎麼看待「創新」、「剽竊」對自己事業帶來的挑戰？ 若從創業家的角度，該怎麼理解這句話？應該先討論。創新與剽竊的界線，到底在哪裡？ 賈伯斯曾在公開訪問時，引用畫家畢卡索的一句名言：「Good artists copy, great artists steal.」（編按：傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊） 賈伯斯引述畢卡索這句話，再度提升這句話的價值，並將其意義帶出藝術範圍，成為創意思考、商業行銷人才，在產出時也能奉行的一個圭臬。同樣的，1130 年法國哲學家伯納德（Bernard of Chartres）：「我們就像站在巨人肩膀上的侏儒，可以比前人看得更多、更遠。」 這句話是否也很耳熟，因為牛頓在被控訴竊取微積分的發明時，在法庭時也用了類似的句子來捍衛自己，他說：「為了看得更遠，我站在巨人的肩上。」身為創新者，不論是賈伯斯，或是任何剛起步的新創家，其實都是站在前人的肩膀上，才得以邁出步伐。 https://www.youtube.com/watch?v=OlkOT9f9BX0 若依照「傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊」字面上的意義，世界上所謂創新的點子，其實都不是無中生有、開天闢地等級的創新，而是將前人累積的智慧，經過消化、建構、再出發。 剽竊了創意點子後，真正的挑戰才開始：優化點子！ 我認為，賈伯斯的用意是，點子的發想或許是借用前人創意而來，但是「借用、抄襲、剽竊」這件事情沒有進入門檻，真正讓自己的點子發揮價值的地方，在於「持續優化自己的點子、產品、服務」，讓自己公司在市場上的價值，變得無法取代。 舉個例子，PayPal 當年推出服務後，要面對的挑戰在短時間內急速湧現。例如競爭者不斷推出類似服務、公司面臨赤字危機、公司內部又面臨重組與文化衝突，甚至還有創辦人 Peter Thiel 與夥伴 Elon Musk 的針鋒相對。但是，Paypal 仍在諸多挑戰中，站穩了自己的位置，並且以快速拓展市場，作為最有效的回擊，終究成就一番矽谷傳奇事業。 之所以Paypal 能成為活傳奇有諸多原因，一方面是矽谷高度成熟的創業文化所驅使，二來是 Peter Thiel 本身也是創業奇才，屢次在關鍵時刻能定錨方向，思考出公司下一步該往何處去。因為Paypal 有足夠的份量，所以它並沒有在矽谷當年激戰群雄的商業戰爭中，退下陣來，但是很多新創公司就因為這樣，而消逝在雲煙之中了。 換個說法，中國、美國的創業者在融資時，常會被問說「如果阿里/騰訊/ Google/ Amazon 也跳下來做類似服務，你們該怎麼辦？」這時候大家似乎不會說Google 抄襲別人點子，只會苦笑地說「Google 之所以有兩個『G』，就是因為它有實力讓你GG。」 Eatgether 團隊遇到和Paypal 當年一樣的重大挑戰 扯遠了，當我們再把眼光放回目前新創風氣興盛的台灣，創新點子的拷貝、剽竊等事件，也開始層出不窮。例如，最近的 Eatgether 就面臨了這樣的考驗。 一個標榜看電影交友服務 Movietogether 在Eatgether […]

【強國製造的強者】再沒幾年，你拿的手機品牌會是「華為」

  【我們為什麼要編譯這篇文章】現在拿三星、拿蘋果的手機好像很理所當然，但一個叫華為的傢伙正在快速崛起，喊出五年內超「三」趕「蘋」，真的就是狂。別懷疑，它很可能是上天派來重整智慧型手機市場的惡魔。   全世界智慧型手機賣最好的，第一名叫三星，對，就是那個手機電池會自爆的三星；第二名叫蘋果，對，就是那個賈伯斯信徒多到不行，拿iPhone就是潮的蘋果；第三名叫華為，欸，暫時想不出該怎麼形容它，不過終端CEO萬飆在2013年就已經嗆了：「五年內幹掉三星和蘋果！登上龍頭！」 客倌們，如果這不是狼性，什麼才叫狼性？ 三星和蘋果還能撐多久？ 在台灣，華為的名氣沒有三星和蘋果來得響亮，也落後給日貨Sony和本土的華碩、HTC，可是這是一個你不能不知道的品牌，它在1987年由任正非創辦，總部位於深圳，以做電信設備起家，近五年才跨足智慧型手機，成長速度只能用「暴衝」來形容。根據《華爾街日報》（The Wall Street Journal）引述國際數據資訊（International Data Corporation，IDC）的資料，2015年華為智慧型手機的出貨量增長44%，來到1.06億支，40%銷售至海外。 令人玩味的是，華為的智慧型手機可不是走什麼山寨或者俗擱大碗的路線，拿它最新的旗艦機P9 Plus來說，搭配2.5GHz八核心處理器與5.5吋FHD螢幕，在中國一支賣4,388元人民幣，比起小米旗艦機小米5的2,399元人民幣貴上不少，依然賣得嚇嚇叫。IDC針對中國2016年Q2智慧型手機市場的調查顯示，華為、OPPO和Vivo分列前三，華為的市佔率達到17.2%，繼續穩坐老大位置，小米則跌到第四名。 有實力，說話才敢大聲，就這麼短時間內華為所取得的巨大成功來看，它能這麼狂一點都不奇怪，我們要問的不是「華為能不能超越三星和蘋果？」，而是「三星和蘋果還能撐多久不被華為取代？」你以為你手上的Note 7或iPhone 7還是地表最強手機嗎？華為很快就要顛覆傳統想法。 研發經費比蘋果還多 究竟華為做了什麼？使它聚集了如此之大的影響力？撇步其實都跟錢很有相關。首先，華為在2015年投入研發的經費為92億美元，比起蘋果的82億美元還多，若把時間拉長一點看，過去十年其研發經費的總額為380億美元，在全世界科技公司中排名前五。你說意外嗎？我說不意外，要創新，錢一定要砸下去，強國人比誰都明白。 其次，為了爭取全球能見度，華為重金聘請好萊塢A咖影星史嘉蕾‧韓喬森（Scarlett Johansson）以及亨利‧卡維爾（Henry Cavill）來擔任P9 Plus的代言人，這一招加入西方元素的「中體西用」對於打造品牌形象相當奏效，如市場研究公司歐睿國際（Euromonitor International）消費電子主管Loo Wee Teck寫道，華為與Google共同合作Nexus 6P，還有與德國徠卡合作P9 Plus的相機鏡頭，無不引起高度注意和討論，並強化品牌信譽。 美國賣不好？I don’t care 你對中國製手機的印象還停留在品質不佳的山寨機嗎？那就大錯特錯了，華為的車尾燈，我們根本看不到，但它也不是打遍天下無敵手，至少「美國市場」就是軟肋。《華爾街日報》指出，華為在美國長期被視為抄襲者，隨著企業版圖漸漸擴張，威脅性更是不言而喻。2012年美國國會的一份報告徹底打擊了華為，指控該公司的網路設備可能受北京政府利用來監視美國人，華為發出鄭重澄清，表明自己是私人企業，獨立於官方之外。 此後，華為在美國就黑掉了，儘管2015年全球可以賣掉上億智慧型手機，但美國人只買單260萬支，另一個中國牌子ZTE賣得還比華為多，你說華為在乎嗎？似乎也還好，它霸氣回應，美國賣不好又怎樣，其他地方賣得好啊，超狂的你說是不是？ 的確，根據《富比世》（Forbes）的數據，2015年華為的總收益為600億美元，42%來自中國、32%來自歐洲、中東和非洲、13%來自亞太地區，美國只佔10%，所以它對美國的態度無非是「可以賺你錢還不錯，但也不是只能從你身上賺」。何況，美國對華為的打壓還可以激起民族情緒，只要喊出「一切攏係米國的陰謀啦」就行，鼓勵海內外中國人多多支持國貨，少啃蘋果，反而成為成功的最後一塊拼圖。 華為敢衝、敢做、敢嗆，是典型強國製造的強者，其手段、策略乃至於野心值得本土企業深思，台灣人要是繼續「溫良恭儉讓」下去，哪一天被生吞活剝都不知道！ 相關資料來源： The wall Street Journal: Huawei’s Global Ambition Wins Fans at Home Forbes: Apple iOS 10.1 Release; It’s An Essential Upgrade Marketing […]

【潮到有剩的筆電】聯想推出 Yoga Book，筆電用「畫」的有沒有看過？

【為什麼我們挑選這篇文章】9 月初，聯想（Lenovo）發佈一款設計相當獨特的筆電─Yoga Book。他沒有實體鍵盤，而是用觸控面板取代，你能把它當作鍵盤來用，比較特殊的是可以用筆紀錄或繪畫。 Yoga Book 可能對有繪圖類需求的消費者有較大的吸引力，不過從他的設計，及價格也不高的特色來看，還是值得做為大家考慮購買的選擇之一。（責任編輯：張瑋倫） 筆電的鍵盤佔了整個設備將近一半的體積，除了當成鍵盤之外，還能不能有別的用途呢？Lenovo 在今年柏林 IFA 消費電子展推出了創新二合一平板筆電 Yoga Book，將實體鍵盤與軟體鍵盤融合為一，鍵盤除了打字之外，還能變身為數位板。 更神奇的是，將紙本墊在數位板上寫的字，也會立刻數位化存進筆電中！ Yoga Book 體積十分小巧，配備10.1吋 Full HD IPS 螢幕，厚度僅9.6mm，重量僅690克，Lenovo 表示是目前全球最輕薄的二合一平板。為什麼要做成這個尺寸？就是為了相近紙本筆記的大小，可以輕易放入包包中，隨手拿出來記事。 Lenovo Yoga 系列筆電最大特色就是具有錶鏈式轉軸，可以將螢幕打開360度整個翻到鍵盤後面，依據不同角度螢幕會自動變更方向，從而衍生出筆電模式、直立模式、帳篷模式及平板模式四種用法。不過將Yoga Book打開一看，原本應該是鍵盤的部分，居然沒有任何按鍵，而是一大片平面！ 可能是因為沒有按鍵的關係，讓 Yoga Book「鍵盤」的部分看起來更為纖薄，那要怎麼打字呢？在平面上有個小小的筆型切換圖示，觸碰它，整個平面上就會浮現出一個軟體鍵盤！在這個實體與軟體整合而成的平面鍵盤上打字輸入。 這樣的好處在哪裏？Lenovo Android 及 Chrome 計算部門副總裁暨總經理 Jeff Meredith 表示，這個鍵盤他們花了三年的時間研發，稱之為 Halo Keyboard。 鍵盤硬體的部分可以因此更輕薄，再來是可以擁有與實體鍵盤接近的按鍵大小與間距，比直接顯示在螢幕上的虛擬鍵盤好打。 由於是軟體鍵盤，他們導入人工智慧學習打字者的習慣，例如在打虛擬鍵盤的時候，有人常常會按不準正確的字母位置，此時人工智慧會記住打字者的習慣，以後即使沒有打在正確的字母位置，還是可以正確輸入。 為了讓 Halo Keyboard 更接近實體鍵盤的使用體驗，他們還在面板下方加入兩個馬達模擬打字回饋，按到字母時會有輕微震動反應。 根據Lenovo統計，一般人使用觸控螢幕上的虛擬鍵盤打字每分鐘約打91個字，使用10吋實體鍵盤每分鐘約149個字，使用12吋實體鍵盤約169個字，使用他們的 Halo Keyboard，每分鐘約151個字。 而當 Halo Keyboard 關閉時，整個鍵盤平面就會變成一塊超大的數位板！Yoga Book 隨機附送一支 real-pen 數位筆，是與大名鼎鼎的 […]

【拍板定案】行政院修法通過，跨境電商營業稅課定了！

【為什麼我們關注這則新聞】行政院昨天通過「加值型及非加值型營業稅」，未來跨境電商都必須繳交5%的營業稅，聽起來好像不關我們的事，但跨境電商被徵收營業稅，也就意味著以後在 Agoda 上訂房、iTunes 上買音樂、買 LINE 貼圖等等，價錢可能都會提高了…（責任編輯：張瑋倫） 行政院院會昨通過營業稅修法草案，未來跨境電商在台銷售勞務，例如在Apple Store下載付費App、在iTunes買線上音樂、在Agoda訂房網訂國內旅館、買LINE貼圖等，這些境外電商都必須在台納稅；過去被國內業者罵翻的跨境交易三千元免稅門檻也確定掰掰了。若修法順利，最快明年上路。 行政院會通過「加值型及非加值型營業稅」部分條文修正草案，未來國際旅遊訂房網站「Agoda」等跨境電商必須繳納5％營業稅。 財政部表示，由於網路交易訊息隱密不易課稅特性、個人買受人繳稅依從成本高及小額交易免稅規定，造成國內、外業者不公平競爭及稅源流失情形。 財政部指出，為了解決現行跨境免稅門檻及逆向課稅機制產生的營業稅課稅問題，財政部參考經濟合作暨發展組織（OECD）建議及歐盟、日本、韓國作法擬具修正草案，明定跨境利用網路銷售勞務給台灣個人買受人的外國業者，應該自行或委託報稅代理人在台灣辦理稅籍登記及報繳營業稅。 修正草案增訂，外國的事業、機關、團體、組織在中華民國境內無固定營業場所，銷售電子勞務予境內自然人者，為營業稅的納稅義務人。跨境銷售電子勞務的營業人應自行或委託報稅代理人向主管稽徵機關辦理稅籍登記。若未依規定申請稅籍登記，得處新台幣3000元以上3萬元以下罰鍰；屆期未補辦得按次處罰。 財政部表示，凡是利用網路或其他電子方式提供，由買受人以網路傳輸下載儲存至電腦設備或行動裝置（手機、平板）運用，或未儲存而以線上服務、視訊瀏覽、音頻廣播、互動式溝通、遊戲等數位型態使用，均屬電子勞務範疇。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈政院修法 跨境電商未來要繳營業稅〉。首圖來源：Tax Credits , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 境外電商別想逃稅！政府欲徵額外營業稅，消費者會否成代罪羔羊？ 一句話解釋跨境電商》網路上的國際貿易，但重點放在後四個字 勸世文》跨境電商就是全球市場輕鬆任你賺？認真想想現實面好嗎 資深電商人：為何不做跨境電商？台灣經驗複製到國外肯定穩死

【玩遊戲沒前途嗎】當電玩不再只是遊戲，打 LOL 可以是個職業嗎？

https://d32kak7w9u5ewj.cloudfront.net/media/video/2016/08/5024ad2deddc498eaea2dde1a43412b3.mp4 【為什麼我們挑選這篇文章】打電玩就是宅、沒出息、浪費時間？很多人都抱持這樣的想法，尤其家長看到自己的小孩「沉迷」在電玩上，再平常不過的舉動就是用罵、威脅的方式，不准他們接近。 這篇文章將從「電競選手」的角度去看電玩產業，不要以為打電玩無法成就自己，但也不要認為你能一輩子能靠電玩過活。（責任編輯：張瑋倫） （本文來源：端傳媒。網址：https://goo.gl/emPvsU） 決戰來到緊張時刻，三千名觀眾緊緊盯著22米寬的巨型螢幕。他們手中的香腸和可樂都懸在了半空。 螢幕上，「英雄」們在叢林與岩石間正面廝殺，他們持不同兵器，絕技頻出。突然，一個英雄被困，危在旦夕的關頭，另一個英雄使出絕招，救他逃出生天。 「哇，這動作好靚！」一個男生大叫的聲音，很快被全場爆發的吶喊淹沒了。觀眾們站起身，興奮地大力揮動打氣棒，喊叫聲混合著現場音響，震耳欲聾。 螢幕底下，是這些英雄的真實版本：十個年輕選手頭戴耳機，紋絲不動坐在電腦前，手指飛快移動，屏息控制虛擬世界中的自己。 這是2016年8月21日下午，香港亞洲博覽館一個佔地一萬平方呎的大廳現場。這裏正在進行的，是遊戲《英雄聯盟》的夏季季候總決賽。10個年輕人分別代表兩隊出征決戰──來自台灣的「閃電狼」與「J 戰隊」，每隊五人。 經過歷時5個小時的3場比賽，「閃電狼」最終闖關，他們獲得150萬新台幣的獎金，並挺進美國洛杉磯，參加2016年全球總決賽。而曾在2012年奪得世界冠軍、後來又因台灣歌星周杰倫的冠名而爆紅的「J 戰隊」則大敗，止步香港。 當電子遊戲依然被許多人認為只是消遣娛樂，或是「廢青」癖好的時候，它已經悄悄開啟另一個新世界：這裏有職業選手，密集訓練，專業比賽，以及投諸其上的雄厚資本，還有無數追逐光榮、夢想、名與利的年輕人。 「最爽的就是靠自己實力，帶領其他隊友一起取勝」 窩在大螢幕前第二排的座位中，香港男生林國華的心情有點複雜。他是 HKE 戰隊的選手。這是香港目前唯一的《英雄聯盟》職業隊，五名選手分別來自香港、台灣和韓國三地，平均年齡20歲。 就在香港總決賽的前四天，林國華和隊友們在台北輸掉了夏季例行賽，無緣這場決賽。不過讓他高興的是，今年5月才加入 HKE 戰隊的他，剛剛獲得了遊戲運營商頒發的最佳新人獎。 他今年19歲，個子瘦小，一頭金髪，皮膚白皙，戴厚鏡片的黑框眼鏡，虛擬世界中，喜歡小丸子的他給自己取名「花輪 Gear」。 過去三個月，Gear 和隊友迎戰了28場職業聯賽，「每一場你打的不好，網上都有人罵你，我會看看，但不會太受影響。」他對端傳媒記者說。 沒比賽的時候，他們則駐紮在台北訓練。《英雄聯盟》港澳台地區的職業聯賽目前都在台灣進行，Gear 的公司——香港電子競技（HKEsports）也將集訓基地設在台北。 基地是一幢三層樓高的別墅，佔地2000多平方呎，裏面有健身房，外面有露天游泳池和花園。但 Gear 和隊友很少外出，整個夏天，他一次也沒有游泳，天天坐在電腦前「集訓」。 「真的像大家說的，當你把興趣變成職業，就沒那麼有熱情了，我現在好像也沒有原來那麼瘋狂打機了。」 Gear 尷尬地笑笑。他每日的訓練任務頗為繁重，通常中午12點起來，飯後1點開始訓練，直到晚上10點，甚至更晚。訓練包括自己「打積分」，以及與其他戰隊比賽。他沒有透露自己的薪酬，僅表示是「台灣最低工資的好幾倍」。 加入職業戰隊前，Gear 的生活完全擊中人們對廢青或宅男的想像。小學時他最愛玩網遊《魔獸》，2010年，讀中三的他接觸到《英雄聯盟》，馬上被吸引，每天四點下課就衝到網吧，深夜12點才返家，第二天就在課堂上睡懶覺。 2009年，兩個美國年輕人在加州一個破舊的實驗室裏寫出了這款遊戲。兩人都是重度遊戲愛好者，發誓要設計不一樣的遊戲：有別於以往的網遊，《英雄聯盟》免費下載，不能花錢買武器或能量——你可以玩幾年而不花一毛錢，遊戲出售的主要產品是「皮膚」，令「英雄」炫酷一點的服裝。 另一方面，這款遊戲的規則相當複雜，設計了120個英雄角色（今年增加到133個），每個角色都有不同的性格、技能和武器，要出奇制勝，玩家必須熟稔這些角色特點，還要和隊友緊密分工佈局，並在零點幾秒之間決定：面對某一特定英雄的對手，這一刻是否該出手殺他，下一刻走向哪裏。 許多玩家都被這款遊戲「團隊作戰」、「公平競技」的特點吸引。2009年推出的頭三個月，它在全球錄得2000名玩家，此後數量猛增，2011年錄得140萬，2013年錄得3200萬，到了2014年，全球玩家數量已經高達6700萬。 「最爽的就是靠自己實力，帶領其他隊友一起取勝。」Gear 說。在遊戲中從銅、銀、金一路往上的八個等級中，他中四那年已經打到「鑽石級」，距離頂級的「精英」只差兩級，而他的許多同學還停留在銀或金級別。 父母和老師覺得他沉迷電玩，不學無術，但在遊戲世界裏，他精研戰技，「唯我獨尊」。 2011年，當《英雄聯盟》的出版商 Riot Games 第一次舉辦以這款遊戲為主題的電子競技大賽，將以往只在虛擬世界中相逢的玩家集合到現實的競技場時，反應遠超預期： 全球八支戰隊參與總決賽，超過20萬觀眾在線觀看。到了2015年，《英雄聯盟》全球總決賽在柏林舉辦，吸引了3600萬觀眾在線觀看，選手爭奪的獎金池高達213萬美元。 事實上，是《英雄聯盟》推動了電子競技的爆發性增長。早在1972年，美國斯坦福大學已經組織過電子遊戲《太空戰爭》的比賽。而在《英雄聯盟》誕生之前，韓國在2000年開始舉辦「世界電子競技大賽」，英特爾也在2006年開始贊助舉辦「極限高手盃」。 該遊戲的台港澳運營商 Garena 集團遊戲運營總監白瑞元對端傳媒記者介紹，Riot Games 嚴密管控職業聯賽： 比賽中所有設備和體驗都有標準流程；打入職業聯賽的選手有基本薪酬；聯賽分五個賽區，分春夏兩季，每個賽區最終選出2-3個代表隊參加全球總決賽。 例如今年，單是在台港澳地區，夏季賽在8星期內就舉辦了300場。「相當於每個星期都有職業比賽，這樣媒體就不間斷有內容，像 NBA 一樣，可以播報『本週十大好球』，這樣觀眾粉絲才有黏合度。」 […]

Fintech 害大家失業？保險業老董親自飛 MIT，學習傳統業務員升級秘訣

【為什麼我們關注這則消息】前全球人壽董事長 ─ 劉先覺赴麻省理工學院（MIT）攻讀 Fintech 學位，為保險人員打造「PHEW 好險網」，期望讓40多萬位保險人員戰勝理財機器人！（責任編輯：張瑋倫） 為瞭解金融科技 FinTech，前全球人壽董事長劉先覺成為全台保險第一人，遠赴麻省理工學院（MIT）攻讀 FinTech 學位，並結合多年保險經驗，推出專屬保險從業人員的網站。 前全球人壽董事長、中泰人壽顧問劉先覺為保險從業人員量身打造創建「PHEW 好險網」，今天舉辦官網上線記者會。 劉先覺表示，金融科技 FinTech 是一股不可擋的革命新浪潮，相較於其他國家，如英、美、瑞士、荷蘭、新加坡、甚至中國大陸，台灣更需要奮起直追，尤其是首當其衝的保險產業。 為提升台灣保險從業人員競爭力，劉先覺積極吸收國內外最新金融科技知識，甚至遠赴美國麻省理工學院攻讀 FinTech 學位，結合其經營保險業超過30年的豐富壽險經驗，創建「PHEW 好險網」。 MIT 首屆 FinTech 課程吸引全球超過1000人參加，台灣在資策會等機構推動下，也有超過20人與會，劉先覺表示，參與課程者多為年輕人，有鑒於金融科技浪潮不可擋，自己與兒子當起同班同學，一同攻讀 MIT 的 FinTech 學位。 劉先覺進一步指出，網站名稱取名「PHEW 好險網」，結合了英文 PHEW 的意義與中文好險的意思，以及 PHEW 與時下口語的「fu」的諧音，期許透過這網站讓40多萬的保險從業人員可以戰勝理財機器人。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈保險業搶灘FinTech 他赴MIT跟兒子當同學〉。首圖來源： Tech in Asia , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【企業管理葵花寶典】一堂數百萬美元的超貴課程，卻讓星巴克逆勢重生

【為什麼我們要看這本書】為了增進員工的信心、提升服務品質，執行長寧可關掉全美星巴克店面一天，損失數百萬美元也不在意。因為他堅持給顧客一杯完美的義式咖啡、給員工一個正向工作的環境。這樣的經營思維，台灣企業管理者應該參考！（責任編輯：鄒昀倢） 當一家公司成功且快速成長時，通常特別容易犯下這樣的錯誤。這正是霍華．舒茲（Howard Schultz）和星巴克（Starbucks）在二○○七年左右學到的教訓，當時星巴克成長得過於快速，因此一些咖啡店開始出現問題。 幾乎從一開始，舒茲就一直是星巴克的關鍵人物。雖然在技術上來說，舒茲並不是創辦人，但是他一手打造這家廣受歡迎的咖啡連鎖店，後來更是將星巴克從懸崖邊緣救起。當時他的手段就是先不看公司成長，而是把重心放在「夥伴」身上（「夥伴」一詞是星巴克的用語，指的就是員工）。 舒茲生於一九五三年，成長於紐約布魯克林（Brooklyn）的公共住宅。他的童年經歷深深影響將員工擺第一的信念。舒茲的父親曾做過各式各樣的藍領工作，沒有一份工作包含類似健康保險的福利。七歲時，舒茲的父親腳踝骨折，因此丟了貨車司機的工作，當時舒茲親眼目睹全家陷入愁雲慘霧的狀況。在父親療傷的期間，家中三餐幾乎快要難以為繼，而舒茲從未忘記那段艱苦的歲月，這段歲月後來深深影響他的領導風格。 舒茲靠著運動員獎學金念完大學，在畢業後先從事全錄（Xerox）推銷員的工作。由於他在短時間內就表現得十分出色，因此在年僅二十六歲之際，就被挖角成為漢馬普拉斯家用百貨（Hammarplast）的副總裁暨總經理。 漢馬普拉斯家用百貨是瑞典居家用品製造商Perstorp AB的美國子公司，這家子公司的旗下產品之一是一台義式咖啡機，而這台咖啡機最重要的顧客之一是西雅圖的一家咖啡烘焙業者，也就是星巴克。 在搭機前往參訪星巴克後，舒茲就決定搬到西雅圖，加入這家咖啡公司，並且成為股東，擔任行銷主管一職。舒茲在星巴克只待了四年：在前往義大利旅遊後，他認為星巴克應該要將義式咖啡館的模式引進美國，但是由於舒茲無法說服其他的事業夥伴，因此決定要創立自己的公司。幾年後，舒茲得知他的前事業夥伴打算出售星巴克，於是進行收購，並且將星巴克與自己的新創公司合併。 星巴克的經營哲學：前線員工的權益事觀公司發展 身為星巴克領導者的舒茲相信，如果想要擴張公司規模，最好的方式就是改善顧客體驗，而改善顧客體驗的最佳做法就是重視前線員工。「我們相信，如果要滿足，甚至超越顧客的期待，最好的方式就是聘請到好的員工，並且提供員工訓練。」舒茲說：「只要員工對好咖啡懷抱熱忱，我們都會在他們的身上投資。」舒茲打造許多訓練課程，希望藉由這樣的投資讓「夥伴」成長，最終在櫃檯以及與顧客互動的工作過程中發光發熱。 舒茲一方面受到童年的影響，另一方面也希望凸顯前線夥伴的重要性，因此他開始提供所有夥伴全面的健康保險，甚至包括每週工作滿二十小時的兼職員工在內。在舒茲的領導下，隨著公司對於夥伴的投資增加，星巴克也開始蒸蒸日上。二○○○年，舒茲卸下執行長一職（但仍然是公司的董事長）。 當時星巴克急速成長，光是在舒茲卸任的前一年就已經開設一千多家分店。然而，在少了舒茲對夥伴的重視後，如此高速的成長最後反而衍生問題。 「星巴克體驗」讓員工、顧客都滿意，成為公司最重要價值 幾年後，到了二○○七年，舒茲開始愈來愈擔心星巴克的成長速度。舒茲觀察到，由於許多元素紛紛消失或是被稀釋，「星巴克體驗」正逐漸式微。與顧客的互動似乎開始缺少人情味。舉例來說，很少咖啡師會記得常客的名字。店長看起來並不以自身的工作而覺得自豪，也沒有為自己的分店進行投資。 許多人都太過專注於帳面數字，卻不夠重視公司的價值傳承。「我們肩負著重大的責任，一方面是針對我們的顧客，另一方面則是針對十五萬名工作夥伴與他們的家庭，他們都仰賴我們的領導。」舒茲在一份寫給高階主管的備忘錄中如此寫道。 備忘錄寄出的幾天後，媒體聽到風聲，而一系列的討論就此展開，內容談到星巴克的品牌，以及這家公司的未來前景等。二○○七年稍晚，星巴克的財務狀況也開始呼應舒茲的憂慮。雖然和前一年相比，營收仍有成長，但是增加的百分比卻低於公司的平均值。二○○八年，星巴克宣布舒茲將回任執行長一職。 公司一度衰退，改進方法：重新把員工權益擺回公司發展第一位 舒茲很清楚，如果要扭轉星巴克的頹勢，優先順位應該為何。「如果要改善每況愈下的美國業務，最重要的一步就是重新重視我們的工作夥伴，特別是前線的夥伴。」舒茲在個人傳記《勇往直前》（Onward）中寫道。 舒茲知道，管理階層必須把重心放在咖啡師與店經理身上，因為他們最常和顧客互動。如果管理階層可以把夥伴的培育、發展放在優先順位，夥伴就能好好地照顧顧客。因此，在扭轉工作的初期，舒茲與管理階層的重點放在滿足夥伴的需求，實際做法包括兩項計畫。 一堂數百萬美元的超貴課程，卻讓星巴克逆勢重生 首先是重新訓練所有的咖啡師，教導他們如何調製出完美的義式咖啡。星巴克在二○○八年二月二十六日關閉全美所有的星巴克一天，這項舉動的成本是數百萬美元的營收損失，甚至還導致公司的股價重挫，公司利用這一天的時間讓工作夥伴重新專注於咖啡的藝術中。第二項計畫則是一場為期三天的星巴克領袖研討會（Starbucks Leadership Conference），這場會議邀請所有店經理參與，並且展現公司對店經理的再度重視和承諾。 就像我們在研究中看到的，店經理對於服務利潤鏈的運作有很大的影響力，事關顧客忠誠度與公司的成長。星巴克花費三千萬美元將一萬名店經理送到紐奧良，研討會所安排的活動幫助店經理重新檢視公司的核心價值，並且學習新的技術，讓他們能把份內工作做得更好。店經理也參與培養團隊精神的活動，包括一項要進行一整天的志工計畫。在這項計畫中，參與人員為紐奧良居民提供志工服務，因為當時有許多人正在走出卡崔娜颶風的災害陰霾。整體來說，公司向工作夥伴保證，他們的角色在星巴克的顧客體驗中絕對至關重要。 還有另外一項做法也十分關鍵，同樣能確認星巴克對於夥伴的承諾。即便每年要增加三億美元，成本高昂，舒茲仍然拒絕縮減福利計畫，其中也包含兼職員工的健康保險。舒茲依舊堅信，遵守自己的承諾是一件對的事情，而且福利計畫更是「夥伴優先」這項大承諾的其中一個環節。 在扭轉公司局勢的期間，舒茲面臨許多要求刪減健康保險福利的壓力，甚至還有大股東親自致電舒茲，告訴舒茲即使刪減健康保險福利也不會受到責備。 一間偉大企業的價值，不只有會賺錢，還要「有良心」 「我可以從很多事項中刪減三億美元的成本，但是你會想要摧毀這家公司，還有摧毀這家公司所捍衛的信任嗎？」面對憂心健康照護成本的人，舒茲這麼回答。舒茲還表示，如果擔心他的立場會傷害公司財務績效的話，這些人也許應該出售股票。即便是涉及股東價值這類的議題，舒茲依舊相信為員工創造價值應該列為優先事項。「如果你無法為實際工作的人創造價值的話，我並不認為股東價值能夠長久。」他說。 漸漸地，在星巴克中實際工作的員工確實也為公司創造價值。舒茲重新把重心放在夥伴身上，並且信任他們能為顧客提供良好的服務，而舒茲也因此看到星巴克開始觸底反彈。雖然遭遇一些困難，而夥伴也針對舒茲的計畫提出嚴肅的質問，不過公司內部的士氣開始逐漸回升，服務也隨之改善。 到了二○○九年，新的營收數字終於在兩年內首度出現正成長。26星巴克當時已經完成扭轉行動，並且正在向前邁進。在二○一四會計年度裡，星巴克一共賺了一百六十四億美元，27或許應該這麼說，星巴克的工作夥伴為公司，和領導者賺進一百六十四億美元，而這家公司在夥伴的身上投資許多。舒茲這位領導者曾兩度離開星巴克，但是每一次都回來將夥伴擺放在優先位置。 納雅、梅爾及舒茲都同樣相信，組織的階層體系應該予以翻轉，而顧客應該放在次要的位置。這個想法的理論上很簡單，但是實際上卻不容易付諸實踐。 大多數人都聽過太多次「顧客永遠是對的」這句老話，所以無法立刻接受如此突然的顛覆。翻轉組織需要把誰對誰忠誠的對象關係加以扭轉，而上述這些企業領袖展現了，他們首先要對員工忠誠，並且相信員工因此更會對顧客忠誠，為顧客提供更好的服務。這的確是一場豪賭，不過結果也證明了一切。 （本文書摘內容出自《（別用你知道的方式管員工：Netflix、Google、麥肯錫讓年營收倍增、生產力飆升的顛覆性管理）》，由商周出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；圖片來源：marcopako , CC licensed）

【非法正義】駭客組織「匿名者」：輔大不道歉，就公布教職員個資

輔大性侵案引起國人關注，而在被害女學生於臉書上發文道歉後，各種抨擊校方和輔大社科院院長夏林清的言論不斷湧出，儘管夏林清已被校方停職，但還是止不住外界的撻伐聲浪，甚至知名駭客組織「匿名者」台灣支部（Anonymous Tw）在昨天於臉書 PO 文，表示： 「輔大相關事件若沒向受害者道歉，我們將會公布所有輔大系統以及教職同仁所有個人資料」。 雖然相當多網友表示此舉相當帥氣，不過更多人認為，這種做法只是非法正義。有網友提到：「不管是教職員還是學生，也不是所有人都認同學校的做法吧？也許是身處的階層無法改變。這樣不會害到那些也不爽學校的人嗎？不懂公布這些個資的意義在哪。」 也有人表示「不太懂這樣行為的用意是什麼…. 除了製造更多的混亂、更多的紛爭以及更多的受害者，對原先的受害者來說沒有任何幫助啊…」 其實從這次的事件來看，所有的焦點應該放在夏林清身上，但為什麼最後矛頭反而指向整個輔大，甚至輔大的師生都被拖下水，而「匿名者」揚言將公布輔大所有教職人員的個人資料，這樣做對整個事件有幫助嗎？至少在我看來是沒有。 如果用這種方式就能撫平被害者的傷痛，那我相信這個社會根本不存在正義，也許以這種方式能夠平息眾人的怒火，但真的是從被害者的角度去看嗎？這不是用資訊技術實現正義、讓社會更好的方式，演變到現在這種情況，不就是一種「霸凌」嗎？ 也許「匿名者」的初衷是想讓大家關注到這件事情的嚴重性，不過以這種方式引起大家的注意，我不是很贊同這個做法，當然，這也是我的意見，我們都期待台灣能越來越好、有想法，但要用什麼樣的做法讓大家關心一個問題、事件？我想還是有很多思考的空間。 參考資料來源： 今日新聞：〈駭客組織「匿名者」要求輔大道歉 否則將癱瘓網路系統〉 蘋果日報：〈匿名者嗆聲！校方不道歉「將癱瘓輔大系統」〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：valiscariot , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【該你站在受害者的位子上】匿名者發動網路攻擊，輔大網站掛了 輔大性侵事件整理：一個受害人被逼道歉，以維護系所和師長「名譽」的荒謬故事 輔大性侵事件後續：夏林清最大的問題，就是不願檢討、自己錯了還怪人 駭客組織「匿名者」癱瘓多個政府網站，Tonyq：突顯我國對資安不重視

雅虎5億用戶資料被盜，這年頭大公司資安還能這樣真是了不起

【為什麼我們挑選這篇文章】雅虎公司今天證實，至少有5億筆用戶資料被駭客竊取，他們建議用戶更改密碼，以防駭客以此密碼入侵用戶其他的網路帳戶。（責任編輯：張瑋倫） 美國網路業巨擘雅虎公司（Yahoo）今天證實，公司網路2014年遭大規模攻擊，可能「獲得國家支持」的駭客得已竊取約5億用戶的資料，這次攻擊據信是歷來最大規模網路入侵案。 法新社報導，數月前即已傳出雅虎遭到駭客大規模攻擊的消息，公司如今才透露受損詳情，表示調查判定「有些用戶的帳戶資訊遭竊」，以及這次攻擊出自「據信獲得國家支持的人」。 雅虎發布聲明說： 「根據還在進行的調查，雅虎相信與至少5億個用戶帳戶有關的資訊失竊。」這可能是歷來單一企業或組織受到最大規模侵害的案件。 聲明表示：「雅虎就此事與執法機關密切合作。」 今年稍早就有報導披露，根據安全研究人員的說法，雅虎約有2億帳戶的資料遭竊，而且有人在網路上販售這些資料。 雅虎表示，失竊的資料可能包括用戶姓名、電子郵件地址、出生日期和加密密碼，此外還有加密的安全問題與答案，可能有利駭客侵入受害者的其他網路帳戶。 根據雅虎說法，失竊的用戶資訊似乎不包括未獲保護的密碼，或是與支付或銀行帳戶有關的資訊。 雅虎要求受害用戶變更密碼，也建議自2014年以來都沒有改過密碼的人能變更密碼，以防萬一。 雅虎也呼籲各項線上服務的用戶，檢視帳戶是否有可疑的活動，若是在其他網站使用相同密碼和安全問答內容，也應迅速變更。 雖然沒有駭客最大入侵案件的正式紀錄，但許多分析師認為，今年稍早 Myspace 網站遭駭客入侵，有3億6000萬用戶受害，應該是先前最重大的案件。 電腦安全分析師克魯利（Graham Cluley）說，雅虎遭竊的資訊「可能成為駭客的利器，如果他們想要侵入雅虎的帳戶，或是有意探索用戶是否在其他網站使用相同的安全問答。」 他並指出，雅虎雖表示認為這次駭客攻擊獲得國家支持，卻未提供詳情，說明何以會有如此想法。 他在部落格貼文說，「如果我得公布壞消息，說自家公司被駭了。我也會覺得比較樂於說發動攻擊的是『獲得國家支持』的人」，而非青少年駭客。 ◎ TechOrange 正在招募網路廣告業務經理 / AE！ 如果你具一年以上網路廣告業務經驗，對開創媒體新商業模式超有興趣與想法 歡迎你提供履歷自傳寄至 [email protected] 來信主旨請寫明：【應徵】網路廣告業務經理 / AE （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雅虎遇駭歷來最嚴重 5億用戶個資遭竊〉。） 延伸閱讀 【這不是美劇橋段】台灣資安品牌「動信科技」老美愛！美國總統、FBI、國土安全部 將靠它保護 Dropbox 6800萬帳號被駭，請立即修改你的密碼！ 【HITCON駭客年會】一支手機就能偷走整台車？Gogoro資安Bug被台灣駭客抓到了 【一銀盜領告訴我們的事】國立私立不如實力，資安工程師身價高漲月薪上看 100K 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新

【台灣電視台學不來的秘密】Netflix：吸引 70% 的鐵粉上鉤，只需關鍵一集

【為什麼我們關注這則新聞】 現在電視劇數量比過去只多不少，有什麼方法可以讓觀眾死心塌地成為鐵粉？這方法 Netflix 找到了。原來，在 OTT 時代重點不是第一集有多精彩，而是怎麼在關鍵一集中讓觀眾上鉤深陷其中。 （責任編輯：曾華銳） 台北，2016 年 9 月 23 日 — 台灣觀眾在 Netflix 上享受著豐富多樣的娛樂內容，無論是最新的《怪奇物語》，或日本經典動漫《亞人》，還有家喻戶曉的《吉爾莫女孩》或《毒梟》等熱門影集。 但面對琳琅滿目的選擇，你知道一個節目要花多少時間才能收服觀眾的心嗎？Netflix 蒐集超過 60 部節目的全球觀影數據，發現 70％ 的觀眾看了節目中某集就會一路追完整季，換句話說，也就是「引人上鉤的關鍵一集」讓觀眾一追就「回不去了」。數據也顯示節目的第一集向來都不是讓人「上鉤」的關鍵。 「由於傳統電視中黃金時段的稀少性特質，節目首播通常被視為其生命週期中最重要的時間點」，Netflix 內容長 Ted Sarandos 表示，「然而在我們的全球研究中卻發現，根本沒有觀眾是在第一集就上鉤，而不同地區的觀影數據也支持了這個發現，同時也讓我們更有信心地去證明 – 當廣告時段與定時收看模式被逐漸打破，原創的好故事便能在全世界暢行無阻。」 好劇情不分國界，引誘全世界觀眾上鉤的都是同一集 Netflix 同時發現，追劇行為模式 — 以及粉絲的形成 — 皆有逐漸全球化的趨勢：台灣和哥倫比亞觀眾都在第三集同時陷入《亞人》的世界裡，或是與新加坡及法國粉絲在《怪奇物語》的第二集一同捲入無以名狀之恐懼中。 《歡樂又滿屋》（第六集）連結起土耳其、南非、南韓和台灣的家庭觀眾們，而南韓、印度、義大利和愛爾蘭的觀眾們則是一起徜徉在《吉爾莫女孩》（第八集）滿滿的愛裡。Netflix 全球會員，無論身在阿根廷、澳洲、新加坡或台灣，都展示出類似上鉤行為，不僅在同一集，也被相似的故事情節深深打動。 在全球會員類似上鉤行為之上，Netflix 也觀察到一些有趣的、專屬台灣觀眾的追劇特質：從上鉤時刻的劇情分析發現，台灣觀眾屬於「好奇」型的追劇風格。舉例來說，台灣影迷對「內省時刻」特別敏感，容易為故事情節與觀眾間的親密感所引導，一步步進入主人翁的世界，這在 Netflix 原創日本節目如《亞人》、《內衣白領風雲》、《雙層公寓：都會男女》表現地分外明顯。另外，充滿神祕感、曲折離奇的故事也特別容易激起台灣觀眾一探未知世界的征服感，加速了上鉤的速度。 根據研究發現，以下為台灣觀眾的平均上鉤集數： ◎ TechOrange 正在招募 網路廣告業務經理 / AE！ 如果你具一年以上網路廣告業務經驗，對開創媒體新商業模式超有興趣與想法 歡迎你提供履歷自傳寄至 [email protected] 來信主旨請寫明：【應徵】網路廣告業務經理 / […]

Airbnb 拿到170億元融資，大動作開始中國佈局

【為什麼我們挑選這篇文章】Airbnb 是個能透過讓大眾出租、訂定住宿地點的網站，而不管何時何地，旅客都能用網路直接預定全球任何一個房間。 而近期 Airbnb 剛獲得一筆可觀的融資，加上也開始在中國正式招人，看來中國境內相關類型的產業，可要一個頭兩個大了。（責任編輯：張瑋倫） Airbnb 剛獲得一筆融資，而且最近開始在中國區正式招人，真是有點讓人浮想聯翩。 據 Fortune 9月22日報導，Airbnb 目前獲5.55億美元（相當於新台幣177億元）融資，由谷歌和 Technology Crossover Ventures 領投。 AIrbnb 最新估值300億，融資總額最多可達8.5億美元。Airbnb、谷歌母公司Alphabet，以及 Technology Crossover Ventures 均拒絕對此置評。 文章稱，多方證據表明 Airbnb 其實目前資金充裕，但這筆融資可使其在 IPO 前有足夠的現金流應對其上市壓力，而且作為融資的一部分，Airbnb 將允許員工出售所持股份，這部分股份總額約為2億美元。 Fortune 援引一方觀點表示，Airbnb 不太可能在近期上市，除非紐約和舊金山立法同意其民宿共享服務。 Airbnb與政府的博弈由來已久。比如今年6月，紐約州眾議院通過一項新短租法，規定不超過30天的民居短租屬違法行為，一經發現，最高將罰款7500美元。該法案被認為是針對民宿平台AirBnb出台的政策，如今已被提交到州參議院。 9月，Airbnb 寫了一封信給州長 Andrew Cuomo，說他如果正式簽署短租法，Airbnb 將把政府告上法庭。 不過雖然糾紛種種，但 Airbnb 未被干擾，最近還在用科技增加用戶體驗。 例如，VR 不是很熱門麼，Airbnb 就推出了 Sonoma Select 項目，配合更先進的 Matterport 公司的技術，建立3D模型，讓用戶可以配合 Gear VR 等 VR 設備預先瀏覽住宿情況，並且一直在建設3D數據庫。 而且 Airbnb 近日收購了西班牙P2P體驗平台Trip4real，上個月還與東京設計公司 Go […]

【高效率的人，絕不瞎忙】跟著新創公司 CEO 學效率，聰明省力完成一切工作！

在偌大的世界當中，充滿了許多極為不公平的事情，不過只有時間，擁抱了世界上所有的人，毫不留情地。會這樣說，是因為你懷抱裡的「它」也用同樣的面貌處在另一個人的懷抱中。 講這麼多，意思就是在馬爾地夫度假，在漾藍海水中游泳的比爾蓋茲，他的一天只有 24 小時；而身處辦公室一隅不能動彈的你、在捷運中隨著車身搖擺的你、在 Facebook 與網拍購物車頁面中不斷流轉的你，也不多不少恰恰好地擁有 24 小時一天。 在 Quora aka 美國知識加中出現了這麼一道提問：What are the best productivity hacks of startup CEOs？新創公司的 CEO 們，到底用哪些方法來增進自己的效率呢？ 為什麼要指明問「新創公司的 CEO」？ 因為正常來說，新創公司代表著資金短缺、人手不足、每個人身兼多職 …… 在一切都是「草創」的狀態之下，CEO 可能除了身兼業務員、PM、工程師之外，可能還要留下來打掃辦公室。一天 24 小時？如果可以用頭髮換取每天多 1 小時我看這些 CEO 都會毫不猶豫地選擇交易。 儘管發問的對象有針對性，不過得到的答案卻適用於每一個人。畢竟不只是新創公司的 CEO 需要效率，趕報告的大學生也需要，更遑論任何一個想把事情做好、做滿的你我了。還記得那句雋永流傳的話：「早點做完就可以早點休息」，儘管有 98% 是騙人的，至少多出來的時間可以拿來充實自己，看看書、做點簡單的運動，甚至補個妝、整理一下名片。 所以我精選了三個答案，希望他們暖暖的文字，可以你在閱讀的時候充盈著滿滿的熱血，向人生目標邁進 (*￣▽￣)/‧-*’`”*-.,_☆。 來自哈佛的達斯汀先生：沒有會議的禮拜三 達斯汀先生提供了一個聽起來像是文青 RPG 招式的技巧，可能比較適合自由工作者、遠端工程師。 「沒有會議的禮拜三」，這是從 Facebook 公司內流傳出來的方法，他認為每個人的行事曆中，每一個禮拜都應該要有一天是完全空白的。 身為 CEO 你，每一天都有開不完的會議，剛踏出會議室可能就要馬不停蹄地前往下一個開會地點。「我不是在開會，就是在開會的路上」，就是 CEO 的最好註解。 而空白下來的這一天當然不是給你追新番、追影集，而是讓自己擁有一天不被會議、繁雜的待辦事項影響，專心的在自己的專案之中。對達斯汀先生來說，這空白的一日，他會專注在寫程式上。 透過這種方式，確保自己有一天不被打擾，在那一天中完成最重要的事情。效率 upup。 […]

首富馬雲的煩惱：「擔心會變成當初自己所討厭的樣子」

【我們為什麼挑選這篇文章】先不管阿里巴巴到底是不是暗地中接受中國政治界的支持，馬雲的確是白手起家的典範之一。就連馬雲，都必須要道歉，都必須要擔心，變成自己討厭的那種人。所以接下來誰要道歉？ （責任編輯：Matthew Chen） 在中國的民營企業家群體裡，馬雲與國際政商界的交往是最頻繁的。繼 G20 盡了一番地主之誼後，他又去聯合國找了一份新工作。 9 月 21 日，日內瓦消息，阿里巴巴集團董事局主席馬雲，受聯合國邀請，出任聯合國貿易和發展會議青年創業和小企業特別顧問。該任命由聯合國秘書長潘基文親自為馬雲簽發。阿里巴巴（BABA）在紐交所上市兩年之際，馬雲在紐約接受了這一職務。 這是聯合國貿易及發展會議自 1964 年成立以來，第一次聘請此類顧問。在聯合國系統內部，該特別顧問相當於聯合國秘書長助理，以區別於聯合國大使等虛職。 公開報導指出，成為聯合國特別顧問意味著馬雲成為正式的聯合國官員和全球公民。同時，為方便馬雲在全球各地為中小企業全球化奔走，聯合國還將特意為馬雲頒發聯合國紅色特別通行證。聯合國通行證分紅藍兩色，紅色通行證僅頒發給高層官員，其他人則使用藍色通行證。 聯合國貿易和發展會議是聯合國大會常設機構之一，是審議有關國家貿易與經濟發展問題的國際經濟組織，是聯合國系統內唯一綜合處理發展和貿易、資金、技術、投資和可持續發展領域相關問題的政府間機構，總部設在瑞士日內瓦，目前有成員國 192 個。 接受職務後，馬雲到訪聯合國紐約總部，與世界銀行行長金墉、WTO 總幹事阿澤維多、聯合國貿易和發展會議秘書長基圖伊等就中小企業全球化議題展開了對話。 「馬雲是互聯網時代具有影響力和受尊重的先鋒、創新者、企業家、和公益慈善家」，基圖伊（Mukhisa Kituyi）表示，「他帶來了有遠見的創業方式、對於學習的渴望以及一個更美好的世界。這些都是他成為貿易和發展會議特別顧問的完美詮釋。我們將一起去幫助在全球化進程中落後的團體，為他們帶來希望以及自強的動力」。 經濟全球化往往被認為是由大型跨國公司主導的現象，會對本國中小企業產生短期不利的影響，在全球化中如何提高中小企業的競爭力是經濟學界一個長期爭議的熱點話題。經濟全球化本身就是一個致力於消除貿易保護，遵守優勝劣汰的過程。 阿里巴巴是以電子商務為手段，以龐大的中國中小企業生產力為基礎崛起的互聯網公司，一直以來，它都試圖塑造一個代表中小企業利益的形象。而阿里巴巴官方表示，馬雲在全球範圍內與國際政要頻繁交流，正是為了「推動 eWTP（全稱 Electronic World Trade Platform，電子世界貿易平台）、拓展中小企業全球化空間」。 eWTP 希望在全球貿易中在 24 小時通關、稅收優惠等層面推動世界各國支持中小企業，這種傾向更為符合自關貿總協定以來的全球化精神。但如果 eWTP 過多得打破貿易壁壘（特別是數量眾多、經濟實力相對弱小的發展中國家），一方面會使得其它國家優質的中小企業發展成為跨國公司，另一方面也會衝擊弱小國家的經濟體系，演變為一種互聯網時代的全球化。 不久前的 G20，馬雲非常賣力地推銷了 eWTP 給參會 20 國集團，該集團的 GDP 佔全球經濟的 90%，貿易額佔全球的 80%。不同程度地消除貿易壁壘是這些制定國際經濟秩序的大型經濟體樂於見到的結果。在經濟體的層面，西方與非西方的差別已經越來越不明顯。 阿里巴巴 B2B 和淘寶發展十多年以來，投身電商、白手起家的小賣家們想要脫穎而出已經越來越難，如果在設計、資金、營銷、供應鍊等方面沒有任何優勢，不可能再出現早期淘寶上野蠻生長的情況。 對阿里巴巴和馬雲來說，以後最需要擔心的，可能就是 eWTP 發展過於快速極端，甚至與新殖民主義聯繫在一起，成為全球化批評者們的又一個靶子。一旦成為這個靶子，不出意料馬雲將受到更諷刺的評論和指責，因為他最初正是打著造福廣大中小企業的旗幟從無到有創立了阿里巴巴的。 也正是存在這種風險的緣故，馬雲在第二十屆聖彼得堡國際經濟論壇說得那句話也可以理解了： 「我有生以來犯下的最大錯誤就是創建了阿里巴巴。我沒有料到這會改變我的一生。我本來只是想成立一家小公司，然而它最後卻變成了這麼大的一家企業」。 （本文經合作夥伴 pingwest 授權轉載，並同意 […]

【經濟強、人才有】日本新創力道卻薄弱，500 Startups 創辦人Dave McClure：WTF到底是怎麼回事？

  【我們為什麼要編譯這篇文章】 日本經濟實力強，也有高素質的人才，不過這些優勢並沒有讓日本成為創新大國。甚至，創業在日本文化中，很難被接受。這對進軍日本的 500 Startups 來說，完全不可思議。 500 Startups 創辦人 David McClure 面對這樣的情況，甚至不解地說出「What the fuck，這是什麼狀況？」   如果說美國和中國的風險投資好像一座萬花筒，種類五花八門，讓人目眩神迷，那麼，作為世界第三大經濟體的日本，則是一個不折不扣的「黑盒子」。為什麼這麼說呢？ 「黑盒子」一詞出自500 Startups Japan負責人詹姆斯‧萊尼 （James Riney）口。500 Startups是矽谷知名的種子基金暨創業加速器，由大衛‧麥克勞爾（Dave McClure）於2010年創辦，目前已投資了超過1000家新創公司，足跡遍布全球50 個國家。2015年，萊尼從DeNA離職，正式加盟500 Startups，成為該公司在日本風險投資的掌舵手。 500 Startups 為日本投資市場投下首顆小石頭：成立9億台幣投資基金 2015年9月，500 Startups針對日本新創公司成立了一支規模達3000萬美元的基金，執掌500 Startups Japan的萊尼擁有充分的自主權來運用，並擴張該公司在日本乃至於亞洲市場的影響力。在Tech in Asia Tokyo 2015大會上，萊尼指出虛擬實境、健康照護、機器人和無人機將是未來的重點投資領域。 原因不難理解，由於日本高齡人口與日俱增，健康照護的需求勢必水漲船高；機器人和無人機則有助於遠程管理農場，提高作物產量，尤其是越來越多年輕人選擇到城市打拼，導致農村勞動人口銳減。 以前大家畢業只想進大公司，現在「創業」在日本變成新時代流行 500 Startups Japan負責人的頭銜固然威風，但老天爺可不是送給萊尼一個爽差。據Tech in Asia引述萊尼的報導，每年日本投入創業的資金總額不超過15億美元，然而在矽谷，知名風險資本管理公司A16Z的資本額就能達到這個數字，所以我們說一間A16Z等於一整個日本倒也不為過，而這正是萊尼想要改變的現狀。 因此，萊尼才會說日本就是一個黑盒子——外面的人不知道裡面在幹嘛，裡面的人也不知道外面在幹嘛，更糟的是，日本還缺乏能把名聲打進海外的科技初創，好比Uber之於矽谷或小米之於中國。他在500 Startups Japan的官網也寫道，外界對日本的普遍看法可歸納為以下三點：一、風險規避的社會；二、創業家缺乏資本；三、企業文化封閉。 照這樣看，日本是不是徹底沒救了呢？那可不一定。 日本頂尖大學畢業生，開始對創業有高度興趣 「創業在日本正變得很酷，」站在Tech in Asia Tokyo 2016大會的舞台上，萊尼告訴全場觀眾：「過去，聰明人不會選擇創業，他們會加入索尼或三菱之類的大企業，因為這是最安全的一條路，不過當前的年輕人不一樣了。」 舉例來說，日本最好的東京大學與京都大學，加入校園初創的人數，2014年與2008年相比分別成長57%和31%，顯示頂尖學生對於創業越來越有興趣。Google的關鍵詞搜索也忠實反映這一趨勢，「我想開公司」的搜索次數在2015年和2016年均有顯著增長。 投資者們，現在進軍日本正是時候 […]