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【台灣新創團隊募資】有 4 顆眼睛的 CamRover 高畫質全景相機，讓你享受在場的 VR 體驗！

近期有款台灣新創團隊推出的高畫質全景相機「CamRover」開始於群眾募資網站 Indiegogo 展開募資。 這款相機包含如： 4顆廣角鏡頭 250萬像素感測器 F／2 光圈 內建即時彎曲校正技術 4K 影像解析度 以上這些技術和配件，讓你拍攝出來的360度全景影像，有最貼近真實的感受！而除了能用來拍照、錄影及縮時攝影外，CamRover 還能透過手機或平板的 App 進行遠端操控，若能配合 VR 裝置，還能為你帶來親臨現場的感受！ CamRover 在今年9月已開始募資，早鳥價為299美元（相當於新台幣9600元），最快預計今年11月出貨。若想將生活紀錄的更完整，或在拍照、錄影上想要有全新的體驗，CamRover 高畫質全景相機值得納入你購機的考量。 有想購機或考慮訂購的朋友，可以到 Indiegogo 在群眾募資網站 Indiegogo 上的募資網頁參考，也多多支持這個來自台灣新創團隊所開發的商品。 ◎ TechOrange 正在招募網路廣告業務經理 / AE！ 如果你具一年以上網路廣告業務經驗，對開創媒體新商業模式超有興趣與想法 歡迎你提供履歷自傳寄至 [email protected] 來信主旨請寫明：【應徵】網路廣告業務經理 / AE （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：CamRover 募資網頁）

【究極の共享經濟】空虛寂寞冷的時候就呼叫出租男友吧！

【我們為什麼挑選這篇文章】共享經濟已勢不可擋，儘管共享經濟在世界各地都爭議不停，仍有許多種你意想不到的新型服務一一出現中。（責任編輯：黃筱雯） 近年來Uber在台灣惹出很大的爭議，有專家為文批評Uber標榜的共享經濟名不符實。其實不只Uber，Airbnb也在美國不同城市，遭受不同的挑戰，而美國另一個當紅的共享經濟企業TaskRabbit也被指為零碎勞力接案平台。 當然零碎時間的勞力也能被視為一種閒置資源，符合定義共享經濟的條件，因而以較不嚴謹的定義來看，包括幫人排隊、佔位的工作都能被視作共享經濟。只是所謂「閒置資源」隨人說，所以可以想見共享經濟與仲介、出租之間的認定必然會剪不斷理還亂。 出租不常使用的有形資產才是「共享經濟」 嚴格來說，將不經常使用的有形資產的暫時使用權進行出租，才符合共享經濟定義。所以開著自家車「專門」以Uber去接案並不能算是共享資源，除非使用的是共乘系統，如Uber Pool，在自己通勤時順便載客，或是幫共同交通路線的人達成共乘目的，而TaskRabbit 那種提供「無形的」勞力也不能算是共享資源。 然而，換個角度來看，即便以嚴格的定義，傳統的出租業者也算是「出租有形資產」，那是否算是共享經濟？丹麥哥本哈根有家新公司AirDonkey利用App結合智慧電子鎖，讓車主能夠在遠端解鎖給客戶取車，因而客戶可以更自由地取車，但這個系統主要仍是提供給擁有數十量腳踏車的業者使用，不啻於新型態的出租業者。同樣地，民宿業者與共享經濟之間的差異幾何？ 出租與共享的概念互換只在一念之間。 共享經濟需要科技與社會的配合 真正突破瓶頸的科技運用發生在移動的交通工具，行人與車兩方機動的快速媒合使共乘經濟成為可能，讓願意提供共乘服務者快速搭上線，創造雙贏。 光有科技並不夠，不同國家、不同城市的人們，不一喜歡與陌生人共乘，而且對於意外事故的義務釐清、保險求償等關卡，全世界各國政府都在初始的研擬階段，導致嚴格意義上的「共乘經濟」，還有很大的提升空間。 有趣的是，中國方面近年興起「出租廚房」的共享經濟，也獲得民眾的信任而大行其道。所謂出租廚房是指喜歡煮菜的人在App平台上宣傳自己的拿手菜，讓有興趣的人預購。 出租廚房的爭議性，在於「吃出問題誰負責？」 沒想到因為很多中國民眾對外食的衛生沒有信心，加上傾心家常菜的一份溫暖，儘管不如外賣隨叫隨到，出租廚房的商機仍然一片大好！值得一提的是，許多媽媽輩的好廚師，抱著為年輕人煮頓好料的心意，以成本價賣餐。 寵物版的Airbnb 外國人腦筋動得很快，透過App媒合讓愛狗、愛貓人士出租自己的愛心幫人照顧寵物，這樣一來寵物的主人出外不怕寵物寂寞，而照料者也能得到親近寵物的機會。這模式跟Airbnb一樣，在互信的基礎上擴大以往就有的商機，但Airbnb可以用保險預防事後風險的處理，寵物則否，因為有道德風險，怕有人傷害寵物來騙取保險賠償。 出租男朋友 如果TaskRabbit 可以出租勞力，那出租「陪伴」有何不可？日本正風行出租男朋友，而且時間長短隨你訂，十分方便。可隨之而來的牛郎仲介爭議馬上暴露這種「共享」容易成為變相應召之亂相，而且就像交友平台一樣，大家難以確保對象的品質。 事態發展到出租人際關係這一步，難免有人會想，何不落實「共享」的真義，真的把自己的男朋友出租出去？ （本文經合作夥伴Knowing授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈租男朋友？你不知道的6種共享經濟〉。）

時尚電商如何留下消費者？別再盲目打品牌，專注在有質量的設計上吧

【為什麼我們挑選這篇文章】中國的時尚業在近幾年經歷了劇變，由原本的「跟風」，轉變為「注重個性表達及自我認同」。而中國的消費者也漸漸知道如何區別設計的質量，不再只單方面接受品牌給予的第一印象。 如文中所述，在「買」的起時尚的現今，接下來的中國，就是要了解如何把時尚「穿 」出時了。（責任編輯：張瑋倫） 中文時尚街拍網站 P1.CN 曾經舉辦過一場名為《時尚大躍進》的圖片展覽，將從2007年開始在北京、上海、廣州等中國城市拍攝的數百萬張街拍照片挑選出來，呈現中國時尚潮流的演變和時代發展的細節。 策展人宋傑林（Svante Jerling）是瑞典人，他對媒體說，數年前來到中國工作時，還看不到什麼有獨特風格的潮流人士，而現在，中國人在穿着打扮方面「幾乎經歷了革命性的轉型」。 這種轉型是指隨着經濟發展和消費階層的崛起，中國人逐漸由「複製和跟風」，轉變為「更加注重個性表達和自我認同」。 時尚業在中國經歷數次輪轉。先是令人瞠目結舌的奢侈品牌消費狂歡，瘋狂掃貨、一擲千金地追逐閃亮的 LOGO。一如英國《衞報》所說，中國人富了之後，「想把過去那種缺少財富、服裝灰暗的時光補回來」。 盛宴之後，中國由奢侈品業的新興市場轉向成熟。受益於經濟發展而成長起來的第一批富裕階層抱着開放心態和國際視野，開始欣賞那些設計與面料均屬上乘的時尚產品，希望通過購買來顯示品位。 現在，中國消費者對於時尚的嗅覺是從互聯網獲得的。智慧型手機和其他創新產品滲入了日常生活，社交網路和電商平台的崛起告訴大家：只要你能夠連接互聯網，就可以飽覽最新的時尚資訊，還可以挑選任何國家的在線商品。 時尚社區電商 ICON 的創始人王亞瑜在這其中嗅得了商機。畢竟在「買得起」之後，下一個值得關注的問題就是「怎麼穿」。 把消費者留下來 王亞瑜過去從事金融業，先後在倫敦和香港的投資銀行工作，素來注重個人形象。回到家鄉北京之後，他最大的感觸是「很多國外的牌子在國內沒有了，或者零售價格很高」。 北京的老牌百貨公司購物，無論是西邊的百盛、翠微，還是東邊的燕莎、賽特，王亞瑜覺得這些國內的高端零售業在選品、銷售模式和格局還沒有跟上市場的變化。而近幾年在北京開業的外資商場老佛爺和連卡佛，卻因為定價過高，和消費者保持着一定距離。 有消費需求的年輕人很少去那些百貨公司購物，也厭倦了在充斥着低檔和山寨貨品的淘寶網進行甄選，「這中間就有了巨大的斷檔」。 ICON 的供貨商之一是一家意大利的精品百貨公司，其經營了包括來自歐洲和北美的100多個奢侈品牌和設計師品牌，並且是當季最新的。王亞瑜和他的時尚買手可以在這些貨品之中進行選擇、搭配、分類和上線。 商品的定價合理，與歐洲和香港的價格差異不大。一雙 Salvatore Ferragamo 的黑色蝴蝶結平底鞋售價人民幣3190元，一件 Saint Laurent 男士白色襯衫2625元，一支 Chloe 淺灰色斜挎包7300元。 王亞瑜認為，定價符合 ICON 用戶的消費能力。從目前的訂單統計可以看到，70%以上的用戶來自北上廣深等一線城市，其餘來自南京、杭州、天津等二三線城市。 已交易的客單價中，服裝在1000元至2000元左右，鞋子從3000元至5000元不等。一些手袋的定價在一萬元以上，也並非無人問津。 從訂單的後台數據可以發現，瀏覽量和下單量的峰值發生在午飯後和晚上八點至十一點之間，「這符合城市白領的工作時間規律」。 幾乎各大調查機構的統計數據都顯示，中國人購買奢侈品，有一半以上的消費行為都發生在海外，一部分原因是中國高昂的奢侈品關税和消費税。 在 ICON 誕生之前，一些具備英文能力的消費者會通過海淘的方式，在國外的電商網站上購買心儀的產品，例如亞馬遜旗下的 Shopbop 等。 根據統計機構 statista.com 的數字，2015年美國服飾和配飾電子商務，來自中國的訂單收入是434億美元，甚至超過了美國本土。除此以外，還有很多人會在淘寶網和微信平台上尋找代購。 「世界上第二大消費市場，時尚和奢侈品的消費居然都發生在海外或者代購」 王亞瑜覺得「這不正常」，他希望通過自己的平台把消費者留下來。 成為自己的 Fashion ICON ICON 的辦公室位於北京東直門的當代 MOMA。這是一片現代化社區，由著名的史蒂芬·霍爾建築事務所設計，裏面有百老匯電影中心、庫布裏克書店、山丘藝術中心等文化地標，還有很多小型畫廊、設計公司和餐廳酒廊。 幾件來自比利時和意大利的設計師品牌的服裝掛在王亞瑜的沙發旁邊，陽光最好的一間辦公室被當做拍攝時尚照片的影棚。ICON 的工作人員──在半年多以前被王亞瑜從《VOGUE》等時尚雜誌挖掘過來的時裝編輯和設計師在落地窗前忙碌着。 […]

不是活到只剩一張嘴，40 歲後還有辦法學習程式設計嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】技能的習得不應該受限於年齡，先前有傳聞在矽谷30歲以上就算老，40歲以上就算被淘汰的歲數，但真的是這樣嗎？ 如果要學 coding，是否真的永遠都不嫌晚？創業公司 livecoding 融合自己的業界觀察與他人心得，分享學 coding 的觀察。（責任編輯：鄒昀倢） 很多人經常會問：在什麼時候學習程式設計才合適？，甚至有很多在職場中打滾了多年的人也會有這樣的疑問。他們當中有很多人都想把自己的專業跳到程式設計專業，原因是多方面的，其中包括了他們對自動化的畏懼，而這個問題在40歲以上的人群中變得更具針對性。 程式設計是一項很花腦力、精力的高壓工作，在40歲後才開始學習程式設計，是不是太晚了？ Damian Wolf 給出的答案是「不會晚」！Damian 是 InfoWorld，DZone，Life Hack 等多家數字科技雜誌媒體的專欄作家，他本人也是一個科技迷，也正在想學習程式設計。在他最近發表的一篇文章中，他就提出了自己的觀點——在40歲後學習程式設計不會晚。對此，Damian 還對想在40歲後學習程式設計的人分享了他的建議。 如果你想學習某種知識或技能，你可以在任何時候開始。年齡不是問題。很多人都是在一定年齡以後才開始學習一種新的技能，並且不斷地磨練它。我們曾聽過「10000」小時法則，一個人要想成為這門技術的專家，需要練習10000 個小時。 不過，這只是一個粗略的估計數字，而且一些新時代的科學家和心理學家們已經推翻了這個法則。但是無論如何，你的能力決定了你掌握某種技能所花費的時間。 如果你已經超過40歲，並想學習程式設計，而且你深刻地明白實際知識的重要性，你也準備好了要把學到的知識運用到你的專案中。以下分享的七點技巧，可以讓你學習程式設計的過程變得輕鬆有趣。即使你現在還年輕，離40歲還有很長的時間，你同樣可以看看Damian的分享，這裡面總有一些東西是值得學習的。 學會保持冷靜 學會保持冷靜在很多方面可以幫到你。它可以令你在人生中收穫更多成就，對你的職業生涯同樣是有利的。當你要學習編寫代碼的時候，你會發現學會保持冷靜是有多麼重要。現在的科技幾乎每天都在變化。新的科技出現，又在我們不知不覺中衰退甚至被淘汰。另一邊廂，技術又推動著時代的發展和改變著世界。 在學習的最初階段，關鍵是要懂得把你的精力集中在一種技術上，而不是淺嘗則止，剛學習了沒多久，又把心思放在另一種技術上了。每一次的學習都僅限於起點，這肯定是不行的。學習程式設計是一個持之以恆的過程。 從基礎學起 如果你想在程式設計行業有好的將來，那麼你就得從基礎學起。首先要學習電腦是如何工作的。你需要大量閱讀與你所學技術有關的書籍。一旦你確定了自己正在做什麼事情，你就可以為自己選擇一種技術去學習，並且要堅持下去。例如，如果你選擇學習網路開發，你就需要學好它的核心技術，例如 HTML5, PHP, CSS3 和 JavaScript。在 Livecoding.tv 上，你可以找到各種程式設計語言的工具書的資訊源，例如 Javascript 的。 創建和展示 學習程式設計的人容易犯的最大錯誤是沒有使用最近學到的技巧去做專案。　程式設計需要的就是實踐，如果你不在專案中運用你所學到的東西，你很快就會忘記它了。現在你可以通過網上的學習平臺來幫助你學習。你可以在 Livecoding.tv 上直播你所擁有的知識，分享你的經驗。這是一個聚集了世界各地程式師的社交平臺。你不但可以與社區的會員交流，還可以看他們是怎樣寫代碼和開發專案的。你可以從那些優秀的程式師身上學到很多東西。 聰明地選擇一門技術 在電腦科學的世界中，還有很多附屬領域是值得我們探索的。你可以學習電腦圖形學、網路開發、系統開發、遊戲開發等等。在最初階段，你會面對很多選擇，你可以從中選擇一種語言或技術，並集中精力去學好它。 掌握一門技術能夠幫助你對該領域有更深的瞭解。你可以知道在這個領域正在發生什麼事情。你可以學習 PhP,Java,.NET,SAP 或其它語言。一旦你設定了目標，就得付出所有精力去掌握它。 閱讀別人的代碼 向別人學習應該是你的最初目標。正如閱讀可以提高你的寫作能力，閱讀別人的代碼可以提高你的理解能力和編寫代碼的能力。如果你是剛開始學習寫代碼，最好的方法是從 GitHub 著手。 你可以基於正在學習的語言或框架，選擇開發一個專案，並瞭解其他開發人員是如何解決這個問題的。　關鍵是你要找出問題所在，如何解決它們，以及其他人是如何解決它們的。 遠離氾濫的資訊 資訊氾濫可能會是一個嚴重的問題。作為一個初學者，你會發現很難過濾與你相關的資訊。在充斥著大量資訊的互聯網上，從一個資訊源跳轉到另一個，這樣只會令你的生活變得更困難。同樣地，任何一種你想要學習的技術，它可以有很多子話題，它們可能與你的學習目標並不相關。 為了保證學到正確的程式設計經驗和避免資訊氾濫而浪費你學習的精力和時間，你可以嘗試請Code Mentor（代碼導師）來指導你。導師可以幫助你避免一些不必要資訊的干擾，並引導你回到正確的路徑上來。這不僅可以節省你的時間，　而且可以提高你在整個學習過程中的積極性。 教別人 教別人是另一種學習方式。在剛開始的時候，要獲取知識是很難的。如果你覺得你已經學會了某個 topic，那麼你可以試試教別人學習。你可以在網路上分享你的知識。分享的形式可以通過寫博客，在社交平臺上與其他人交流，或者是通過 StackOverflow。 你還可以通過現在流行的網上直播，把你設計程式的過程直播出來。在這個過程中，你可以開通對話功能，和你的觀眾進行即時對話。 你不一定要局限於面對面的交流，還有很多方法是可以嘗試的。關鍵是在教別人的過程中，你自己的知識和能力也提升了。這是學好程式設計的一個有效方法。 40歲後學習某種知識或技術對每個人而言都是一項艱巨的任務，因為隨著時間的流逝，人的 fluid intelligence（液化智力）會減退，但年齡也會令你在學習中擁有更多經驗。 […]

【那防爆呢？】三星救業績的秘密武器，新機將防塵、防水、防指紋！

【為什麼我們挑選這篇文章】手機、平板等個人裝置的螢幕，常會因沾染灰塵、指紋或其他污漬而使用起來不流暢、看起來不美觀。 現在三星將使用超疏水（superhydrophobic）透明薄膜技術在他們的手機上，這項技術可以有效改善灰塵、液體的附著。在 Note 7 爆炸事件過後，期望三星能用這個技術拉回客源，並重回手機市場的競爭中。（責任編輯：張瑋倫） 雖然三星最近因為 Note 7 爆炸一事而麻煩不斷，但在基礎技術研發和新技術的應用上，三星依然是行業領先的。 據 cnet的消息，Oak Ridge National Laboratory（橡樹嶺國家實驗室，美國能源部所屬的一個大型國家實驗室）週一宣布，三星電子已經被授權使用其研發的超疏水（superhydrophobic）透明薄膜技術。 這項技術由 Oak Ridge National Laboratory 歷時三年研發，能夠讓光滑的表面減少灰塵、液體的附著。這項技術如果用在手機、平板或者另外一些便攜設備的顯示螢幕上，可以有效地改善螢幕的反光、塵埃、指紋或者別的污蹟等。 由於三星最近的旗艦機開始了防水防塵設計，並從目前的情況看，防水防塵還會成為三星旗艦機的標配。所以，拿下這項超疏水透明薄膜技術，對於三星未來的旗艦機來說，無疑是十分實用的。 此外，目前已經有消息稱，因為 Note 7 的爆炸事件，三星準備讓S8提前亮相。而且，有消息指出，這款被給予了厚望的旗艦機將配置十分超前，不僅會配備驍龍830或者 Exynos 8895，還會用上 4K 螢幕。如果再用上這項十分實用的超疏水透明薄膜技術，對於消費者的日常使用也將十分有利。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈這項新技術將讓三星新機表面不再受指紋困擾〉。首圖來源：UCL Mathematical and Physical Sciences , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【慘賠10億美金都因豬隊友】三星 Note 7 出師未捷先自爆，失血嚴重如何拯救 【三星爆爆爆不停】狂爆炸的Note 7，狂暴跌的股價，誰來幫幫三星 【只能追憶】蘋果發展遇上瓶頸，爆炸事件震碎三星

創業有四種情況，你知道現在的你踩在哪個位置上嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 在矽谷，高科技公司的創業成功率只有十分之一到二十分之一， 前聯電董座胡國強就技術及市場的新舊提出了象限分析法。 在如此激烈的創業市場中，早早了解自己所處的位置才能早做因應。（責任編輯：黃筱雯） 回顧我職場上經歷過的公司，聯華電子是家大公司，當年員工有一萬四千人。Zilog是個中型IDM，約幾千人。其他幾家如：Verticom，S3，SiRF，IC Ensemble及NEM都是從新創公司開始的。 這其中有成功的，也有失敗的。我把它們分析如下，給年輕的創業家及計畫創業的年輕人做參考。 上圖是一個技術（以Ｔ表示）與市場或應用（以Ｍ表示）的組合圖，Ｎ代表新的（New），Ｅ代表既有的（Existing）。 我把經歷過的公司經驗放在框框裡來作解說。首先是左上角：市場應用是新的，技術也是新開發的。SiRF的GPS即是如此。GPS當初是為了軍事用途而定義，建立的。如果要用在車輛中，手機裡，就要把定位的硬體＋軟體做得小，精確及便宜。顯然這個過程就一定會很長（八年），需要的資金很多（八千萬美金），和客戶共同開發應用，及克服競爭者的挑戰（如前述之Trimble專利訴訟）等等。 了解了這些特性後，自己心裡就會有準備，對管理員工，面對投資人都能從容些，給自己心裡的壓力也少些。因為瑟孚是第一家做GPS晶片組成功上市的公司，市值曾經超過十億美金，回收也可觀。感覺最好的是我們的願景成真，GPS真的進入了智慧手機，開發出了許多有益，有用的應用。Verticom的產品也屬於這個象限。我們想要用繪圖終端機把文字及畫面傳送到遠方作商業用途。公司也上市，算是小成，前後花了六年。不過我們的產品後來被PC＋互聯網（Internet）代替了。 左下角：市場是現成的，技術和產品是新的。因為少了開發市場的風險，如果能夠克服技術障礙，很快把產品做好，回收也會很可觀。Ｓ３的確是如此，三年多就上市，市值最高也超過十億美金。當Ｓ３做得好時就自然吸引了許多競爭者的加入。可惜的是當時的進入障礙不高，競爭者增多後，平均售價降低，獲利變小。要靠技術提昇，產品更新後才能生存，這是屬於「守成不易」的部分了。IC Ensemble成立的規劃也是這個象限。只是公司早早賣了，難下結論。 右上角：技術是現有的，市場應用是新的。我自己沒有經歷過這種狀況，但是觀察到早期的智慧型手機適用此象限。當宏達電首先推出智慧手機時，我觀察它的技術都已存在於PC裡。創辦人卓火土原來就是設計PC的高手。智慧手機應用是新的。使用族群原來都是打電話的，現在可以送e-mail及多媒體畫面了。好在這種應用型式的改變不難，應用的普及很快，所以宏達電早期做得很好。當然後來競爭者多了，競爭元素及態勢變得很不一樣，不在此討論範圍。 右下角：技術和應用都是既有的。基本上這是個殺戮戰場，紅海。本來不該進入的。其實我上一家公司新能微電子是要在電源電子領域創新的，換言之我們的目標是上圖的左下角。只是我們花了四年時間在建立基本的電源電子能力。最大的投資人後來變卦不願意再繼續投資。公司就一直處於右下角象限，被迫關閉了。 創業家可用以上所述方式自我檢驗，早早了解自己的處境，早作因應。年輕人想要創業者更可以用以上方式衡量自己的斤兩，決定是否要一腳踏入。「創業維艱」眾所皆知，矽谷高科技公司的創業成功率只有十分之ㄧ到二十分之ㄧ。 一個公司ㄧ開始，動輒幾年或十幾年才有個結果。這期間，壓力很大，大到會影響健康，情緒，家庭生活，收入等等。「壯志未酬身先死，常使英雄淚滿襟」的故事還不少。那為甚麼還是有那麼多人要創業呢？我想除了想發財的驅動力外，對新技術，新產品及新應用的願景往往是保持創業家堅持初衷，持續不懈怠的主因。 （本文經合作夥伴Knowing授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈他提出創業家自我檢驗的四個象限！〉。）

【上班族出人頭地秘笈】解決煩人溝通問題，讓你真正提早下班！

【為什麼我們關注這則消息】據 104 人力銀行調查，以每天上班 8 小時的時間看，上班族平均有 1.65 小時在用手機處理公事，企業也有 66.1 %鼓勵員工用手機處理公務。 雖然能夠即時通訊，但這樣也衍生出公私不分、訊息看不完、檔案難整理等等問題，而企業通訊軟體廠商 ChatWork 推出他們的 App，協助上班族一次解決所有工作上的困難！（責任編輯：張瑋倫） 根據 104 人力銀行調查，上班族在每日8小時的上班時間內，平均花費 1.65 小時使用手機即時通訊處理公事，更有 66.1% 的企業鼓勵員工用手機處理公務。 行動世代下即時通訊已成為主流溝通工具，不論是在個人或是工作領域，雖讓溝通更為即時，卻也衍生出公私不分、訊息看不完、檔案不易整理等各種問題。 企業通訊軟體廠商 ChatWork 株式會社近期釋出「上班族的出人頭地秘笈」系列圖文，勾勒出上班族的背後辛酸，同時介紹旗下企業通訊軟體 ChatWork 的功能如何協助上班族一招擺平眼前困難。 ChatWork 工作管理功能，協助你【快刀斬亂麻】 待辦事項堆積如山，總是因為團隊成員不小心忘了某件事情或延遲完成部分文件，就讓專案停滯不前嗎？ 不想再被工作壓著打或被隊友拖累，快使用 ChatWork 的工作管理功能，輕鬆訂定工作項目、指派負責人員、聊天群組中的對話內容也能夠快速引用至工作清單中，最後只要透過一目了然的管理介面，就能隨時掌控工作進度，並與團隊成員互相提醒。協助你快刀斬亂麻，今天也是如期完成工作！ ChatWork 檔案共享，功能成就【隔空取物】超能力 行動辦公時代，不在辦公室已成常態，卻常常被公司內部同事與主管要檔案？ ChatWork 檔案共享功能，讓你輕鬆地取得需要的檔案，也讓需要的人取得檔案，不僅支援 Word 文字、Excel 表格、PPT 簡報等多種檔案格式，大容量的檔案也只需要幾秒就能快速傳送；橫跨電腦與行動裝置的雲端儲存，加上簡易的檔案管理功能，讓你隨時隨地取得所需檔案，施展「隔空取物」的上乘功夫！ ChatWork 訊息搜尋功能，練就超精準【訊息狙擊術】 群組討論你一言我一語，對話紀錄深似海，想找出過往討論的結論或特定的訊息，根本是大海撈針？ 深為整理訊息所苦的你，有了 Chatwork 訊息搜尋功能，不論是多久以前傳的訊息，都能透過搜尋馬上追回，搜尋結果還分為時間、群組、使用者三個類別，讓你精準零誤差找到相關紀錄，就像身俱百步穿楊的訊息狙擊術！ 通訊軟體快速便利，非正式的對話又能於無形中拉近與客戶及團隊的距離，已成為許多上班族或公司指定的溝通工具，卻也造就許多上班族無法下班的夢靨。 使用通訊軟體辦公的使用者習慣已逐漸養成，ChatWork 建議上班族或企業主嘗試使用商用通訊軟體，不僅能逐漸做到公私分明，其檔案整理、精準搜尋訊息運用等各項功能更適合用於商務溝通，給予更大的助力。 上班族的出人頭地秘笈將持續更新，更多的圖文請造訪 ChatWork 官方 Facebook 粉絲團。 （本文訊息由 ChatWork […]

【誰說網路沒好料？】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢

  【我們為什麼要編譯這篇文章】看看台灣的談話性節目，不是聊夫妻間的私密生活，就是聊什麼包包與鞋子最流行。但在中國，知識性視頻脫口秀《羅輯思維》卻異軍突起，廣受許多年輕人喜愛，到底這個談正經內容的自媒體是怎麼成功的呢？   一個人，一張嘴，一個網路脫口秀，能做到什麼樣的地步？近來在中國相當火紅的《羅輯思維》為我們做了最佳示範。 經常不自覺就把一整集看完 2012年底，羅振宇與獨立新媒創辦人申因合作打造知識性視頻脫口秀《羅輯思維》，由1973年出生，自稱「羅胖」的羅振宇擔綱主講人，短短不出數年，靠著一桌、一椅、一胖子，深入淺出探討科技、社會、歷史及科學等議題，《羅輯思維》單單在中國就積聚了數百萬粉絲，在台灣也小有名氣，成為當前最具影響力的網路知識社群之一。 《羅輯思維》是不折不扣的網路自媒體，打從微信起家，喊著「有種、有趣、有料」的口號，倡導獨立、理性的思考，包羅萬象的內容受到許多年輕人喜愛，一如羅振宇在《羅輯思維》的微信公眾號表明：「我們想要打造的是一個有靈魂的知識社群，一幫自由人的自由聯合！」因此，《羅輯思維》可說是什麼都能聊，像是歷史類的「崇禎為什麼跑不了？」、科技類的「3D打印有未來嗎？」以及社會類的「夾縫中的80後」等都是十分有趣的主題，聽著羅胖思緒清晰、節奏明快且抑揚頓挫的講說，經常不自覺就把一整集看完。 說來也奇妙，《羅輯思維》沒有華麗的布景，沒有酷炫的聲光特效，更沒有奪人眼球的美女，為什麼能吸引這麼多鐵桿粉絲？如果你還未感受過《羅輯思維》的魔力，不妨實際看看一集吧！ 逆向操作，突顯知識魅力 《羅輯思維》之所以成功，某些程度上歸功於一股對低俗文化的反動力量。自網路崛起以來，訊息的流通更快速、更不受地理和時間限制，但這也為我們帶來更多垃圾訊息，想想你每天刪掉多少垃圾郵件，被多少網路廣告擋住你原本想看的東西吧。因此，粗製濫造的內容農場開始氾濫，越聳動、越獵奇的標題越能提高點閱率，在「流量等於金錢」的前提下，內容有沒有建設性倒是次要之事。 相對地，《羅輯思維》逆向操作，一方面突顯知識的魅力，注重於挖掘每個主題的理性力量和價值判斷，另一方面不談風花雪月，不玩腥羶色那一套，目標群眾鎖定具一定知識水平，伴隨網路世代成長的80後和90後。在講述過程中，羅胖有時正說，有時反說，有時閒聊，使用多種角度對議題進行深入解讀，精緻的論證手法豐富了節目的深度，誰說網路上沒有正經內容？又誰說正經內容就一定枯燥乏味？ 全方位行銷術和線下活動 就商業方面而言，《羅輯思維》的網路行銷術也是滿有一套的，除了主陣地視頻、音頻和微信平台外，還擁有多個微博帳號，並開展了形式多樣、極富創意的線下活動，例如定期為會員們送上「羅利」，從推薦的好書到合作商家提供的行動硬碟、折價券及襯衫等，羅振宇還會現身北京、上海或深圳等地舉行新書簽名會，藉此增加粉絲的親切感與歸屬感，有助於他們主動向身邊的人宣傳《羅輯思維》。 正因為《羅輯思維》的全方位行銷和線下活動，使之快速獲得了極大的名聲，進而攫取投資主關愛的眼神。據新浪科技報導，2015年10月，羅輯思維正式對外宣布完成B輪融資，估值13.2億人民幣，本輪融資由中國文化產業基金領投，啟明創投等跟投。 「新一輪融資要用來踏踏實實做點兒對用戶有價值的事兒，」《羅輯思維》CEO李天田表示：「比如，豐富商品品類、擴充平台的內容。做這個時代的知識服務，成為一家被人需要的知識運營商。」李天田是羅輯思維的聯合創始人兼CEO，一手擔起公司管理層的重責大任，但不像羅胖整天拋頭露面。 香港《南華早報》（SCMP）認為，從羅輯思維與Papi醬（編按：Papi醬以變聲形式發布原創視頻而出名，2016年3月獲1200萬人民幣融資）的案例來看，「網紅經濟學」這一種新的商業模式正在快速崛起，每年產值估計可達1000億人民幣，將會重塑中國的電子商務地貌，包括頻道訂閱、廣告、線上產品銷售與線下商業活動等都蘊含著無限商機。 看完了《羅輯思維》，再回頭看看台灣的談話性節目，不是聊夫妻間的私密生活，就是聊什麼包包與鞋子最流行，要不就看女星卸妝、男星腹肌，固然觀眾對軟性議題的接受程度較高，但距離「優質」還有好長一段路要走。收視率與社會責任並非背道而馳，至少《羅輯思維》就是一個證明，當你看著羅胖在螢幕前滔滔不絕講解分析時，背後想見有一個完整團隊在蒐集資料和撰寫腳本，對現代公民的啟蒙，無疑是這群人聚在一起所追求的更高價值。   相關資料來源： SCMP：China’s internet celebrities find venture capital funds are their biggest new fans 新浪科技：罗辑思维宣布完成B轮融资 估值13.2亿元 新華網：《羅輯思維》的成功邏輯 (圖片來源：百度百科，本文開放合作夥伴轉載。)    

【實體遊戲有溫度】線上遊戲橫行的世道，唯有「桌遊」能激起我消逝的熱情

【為什麼我們挑選這篇文章】你可能玩過電腦遊戲、手機遊戲、掌上型電動、VR 實境等等… 這些看似為市場主流的遊戲型態，讓桌面遊戲（Tabletop Game）好像消失在遊戲潮流中，不過接下來要告訴你，桌面遊戲沒有滅亡，反倒正快速增長！（責任編輯：張瑋倫） 在電腦遊戲如此發達的今天，桌面遊戲似乎應該滅亡了，但事實卻並非如此。相反，近年來桌面遊戲取得了快速的增長。以英國為例，根據市場調研機構 NPD 的報告，2015 年桌面遊戲銷量比上年增長了20%，而桌面遊戲經銷商 Esdevium Games 認為，2015 年的增長率應接近35%。 Esdevium Games 的營銷經理 Ben Hogg 說，一開始，公司提供的遊戲都是面向小眾的，而現在的消費者群體已經多元化了。桌面遊戲為何如此受歡迎呢？針對這個問題，衛報網站採訪了一些業界人士。 Orc’s Nest 是一家經營桌面遊戲的商店，自1987 年開始營業。店主 Peter Wooding 曾是朋克樂隊 The Jerks 的吉他手。他與樂隊主唱 Simon Ellis 都著迷於「龍與地下城」和戰爭遊戲。由於當時的專營店較少，他們決定自己開一家店鋪。 「最初幾年，我們的情況很糟糕」Wooding 說，「我們被稅務部門調查了。他們說，『你們為什麼幹這個？一周才掙 50 英鎊！』他們覺得，我們肯定在洗錢或者搞別的東西……」 那時候，銷量最好的並不是遊戲，而是戰爭遊戲相關的一些小雕像。在最近五年裡，Wooding 開始注意到，小雕像賣的越來越少，桌面遊戲的銷量開始不斷上升。同時，顧客更加多樣化，女性顧客也在增加。 他展示了桌面遊戲《Pandemic》的封面，一位女科學家佔據了中心位置。Wooding 表示說，這說明桌面遊戲更有包容性，面向的消費群體也更加廣泛了。 《Pandemic》是個非常成功的桌面遊戲。遊戲開發者 Matt Leacock 說，他的靈感來自 Reiner Knizia 的《魔戒》。在那個遊戲中，玩家需要扮演四位探險的哈比人。 「當我與朋友一起玩的時候，我們驚呆了，」Leacock 回顧說，「遊戲中有自我犧牲，各種高潮和低谷。但是到了最後，無論輸贏，每個人都覺得很愉快。我想要看看自己是否能做出這樣的遊戲。」 《Pandemic》的最新版本《Pandemic Legacy：Season One》在設計上取得了更大的進步。Leacock 解釋說，它加入了大量的敘事。 「它就像是電子遊戲，你要發展自己的角色，得到新的規則，整個世界的狀態也在改變。實際上，它是一個正在發生的故事。我們將其命名為『第一季』，因為它有個敘事弧線，就像觀賞你喜歡的 HBO 電視劇一樣。」 […]

【全球台商霸主】一個不經意的點子，讓他成為年收34億台幣的塑膠地板界大亨

【我們為什麼挑選這篇文章】 成立三十四年的美喆，因多年前的一個不經意的點子，成為了今日台灣塑膠地板界霸主，訂單更遍佈日、歐多國。他的創意力讓產品得以差異化，走出自己的路，更是值得企業參考的案例。（責任編輯：黃筱雯） 塑膠地磚業界一般最高毛利率是20％，美喆卻達25％，居業界之冠。從名不見經傳的小廠起家，它如何一步步壯大，成為該領域台商霸主？ 一個創新點子，讓產品多賣六成價，還開啟與國際客戶的合作，這是發生在塑膠地磚台霸美喆身上的故事。 「美喆是台灣塑膠地磚界的龍頭！」從事地板材貿易超過二十年的大家建材總監徐延明，點出美喆在台灣市場的地位。 過去幾年，美喆的毛利率維持在二五％左右，遠高出同業至少五個百分點。儘管如此，由於美喆採B2B（企業對企業）銷售模式，消費者或許對它並不熟悉。但其實，包括台北一○一大樓、誠品、義大世界，它的產品隨處可見，且台灣銷售額只是美喆的冰山一角。 一個「以假亂真」的點子  讓它拿到日、歐多國訂單 二○一五年，台灣貢獻其營收將近一．五億元，卻還不到美喆年營收三十四億元的五％；冰山的全貌則是，去年其塑膠地磚銷售面積超過五百萬坪，八百座台北小巨蛋都不夠鋪，連英國曼徹斯特機場、義大利羅馬機場、米蘭世博會的中國館都選用美喆的產品，在全球塑膠地磚市占率達八．五％，位居全球台商霸主的地位。 成立三十四年的美喆能有今日成績，關鍵在一九九九年其董事長陳本源一個不經意的創新點子，才有了產品差異化的機會。 原本，全球塑膠地板市場僅有平面花紋設計，陳本源卻靈光一閃，想到為什麼不能讓花紋變立體？甚至，如果做出「仿實木」、「仿石材」塑膠地板，能讓消費者用較低成本，創造出原本要花更多價格才能擁有實木、石材的造景氛圍，又解決了實木等天然材質貨源有限的問題。 這樣的技術對他來說不難，難度來自成品能否「以假亂真」，於是，他和美喆總經理姜子華兩人四處尋找可供對照的設計素材，甚至曾開著卡車到新北市樹林山佳火車站，搬運沒人要的枕木做樣本，就為了要設計出「仿木紋」觸感的塑膠地板。花了一年多時間，美喆成為全球第一家推出「立體花紋塑膠地板」（對花壓紋地磚）的廠商。 陳本源回憶，他帶著幾項自家設計的立體地磚參加美國拉斯維加斯專業地材展，一位日本客戶看著一塊仿石頭設計的立體地磚緊張地說：「陳桑，這石頭會不會掉下來啊？」他大笑告訴對方，這塊地磚是百分百塑膠製品，不用擔心。 「美喆因為立體地磚一炮而紅！」 他透露，美喆從此成為業界新寵兒。本來一個貨櫃的銷貨價格在一萬七千美元上下，瞬間成長六成，甚至在歐洲、日本等地，多出了不少大客戶。董事長特助林惠萍保守透露，目前，在全球前十大塑膠地板品牌中，有兩家是美喆客戶。…(閱讀全文https://goo.gl/j12uyS) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1031期)。 你可能也會感興趣》 小七為何敢砍掉重練 把東西賣貴？https://goo.gl/N5NRSB 它一年奪一個大客戶 威脅韓國老大 https://goo.gl/I0UndT 你喝的寶特瓶飲料 六成靠它包裝 https://goo.gl/hw3zJK （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈英國、羅馬機場的地磚 指定這家台廠〉。）

別讓英文成為你前進世界的阻礙：認真思考要用英文來幹嘛，然後努力向前吧！

【為什麼我們挑選這支影片】你為什麼要學英文？是為了考試？家長的期待？還是為了自己？很多人認為英文是一門需要「讀」的科目，但他其實是個語言，能夠讓你接觸更多人、擴展你視野的語言！ 「我討厭讀書，不過我喜歡學習。學習是很美的一件事」。你覺得你是在讀英文，還是在學英文呢？（責任編輯：張瑋倫） 哈囉我是阿滴，今天我要來說說我自己學英文的故事喔！ 歡迎來到阿滴的英語教室，如果你不熟這個系列的話，這是我 vlog 風格的影片，我會用英文講一些生活中的事情，今天我要分享的是我自己學習英文的一些歷程。 我目前的事業可以說是完全圍繞著英文，我的頻道、我的社群網站們，還有我全台灣各處的演講，基本上都是跟英文有關的，不過我英文當然還是有進步的空間，我完全不覺得我已經達到完美的境界。 我有時候在影片裡面還會講錯，抱歉啊… 不過我覺得我的程度應該算是不錯，我通過了全民英檢高級，多益考試的聽說讀寫也都滿分，不過更重要的是，我很熱衷於分享這個語言，我也持續的在學習這個語言！ 重點來了，我是怎麼學英文的？阿滴英文，是怎麼學英文的？簡單來說，就跟你一樣，我努力讀書、背單字、準備考試。 不過講詳細一點吧，我二年級的時候跟妹妹一起被送去新加坡，為了學英文搬進我大姑家，我剛到新加坡的時候，我的英文程度就是一個八歲小孩應該有的程度，完全是零，我大概是拼的出來蘋果的英文吧，不過可能只有一個 p ……。 我清楚的記得我的小學入學考試沒有通過，其中一個問題要我從四個樂器選出來哪個是鋼琴，選項有鋼琴、小提琴、鼓、喇叭，我選的是喇叭。 所以我需要苦讀，因為我的程度完全無法進入到一個每個科目都是用英文授課的學校，所以首先我去了一個語言學校，他超級夭壽遠，在小島的另一端，不過並不是很有幫助，所以我大姑就幫我找了一個家教，但也沒什麼幫助，然後又找了一個家教，也沒幫助，然後就如此一般，如此一般，接下來可想而知。 那時候我已經厭倦了這一切，我為什麼要把朋友都留在台灣，來這個地方學一個這麼困難的語言？ 基本上我無法適應，不過後來我又有了一個新家教，他對我做的事… 有一點不同，不是，他沒有非禮我，在丟給我一大堆作業之前，他先問了我一個有趣的問題：「你有什麼想做的事，因為英文不好而不能做」。 我想了一下，真的深入的思考之後，我的答案是：「我買不到遊戲王卡」 我很認真，不過他沒有笑我，他接下來就是教我這一句：「I want to buy a pack of Yu-Gi-Oh cards」，然後在教我教到會了之後，他給了我兩塊新幣，叫我去買一包遊戲王卡，結果呢？ 我用流利的英文，從一個馬來西亞店員買到了一包遊戲王卡，所以那個是我自己一個比較有啟發的經歷，讓我了解到英文不只是一個我需要苦讀的科目，而是一個可以用來跟人溝通的語言，更重要的是可以買的到遊戲王卡！ 所以在這個「啟發」之後，我更願意花心力去讀英文，不要誤會，英文當然沒有忽然變得簡單，我還是有一大堆功課跟考試，不過我有個感覺是，我有進步的動力，我有了目標，當然我也可以跟你說我每周的單字表，我可以跟你說我背起來的短文，或著是我朗誦的新聞文章，我用的文法課本， 不過那不是重點，重點是，在執著於該怎麼學英文前，應該要先問的問題應該是，你學英文的目的是什麼？ 從目的開始思考可以幫助你得到動力，你只是為了考試？還是為了家長的期待？又或許是為了自己而學習？ 我覺得很可惜的是，大多人對於英文，都覺得是個需要讀的科目，他其實更是一個語言，可以讓你看到更大的世界跟接觸更多人的語言，我很喜歡 Natalie Portman，女演員的這一段話：「我討厭讀書，不過我喜歡學習。學習是很美的一件事」。 所以你是在讀英文，還是在學英文，這兩者有差喔！ 這就是我學英文學的這麼好的歷程，我很小就開始學習，也有英文環境的優勢，不過最重要的是因為，我喜歡學英文，也付出了很多心血，我從來沒有停止過學習，也不打算停止，所以說了這麼多，你如果想要學英文，應該怎麼做呢？ 我的建議是，訂閱我的 YouTube 頻道，然後每個禮拜跟我開心學英文吧，沒錯我就是不要臉～ 原影片連結：【阿滴英文】我學習英文的歷程分享 (How I Learned English!) （本文經合作夥伴 VoiceTube 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【阿滴英文】我學習英文的歷程分享 (How I Learned English!)〉。首圖來源：阿滴英文 YouTube） —— […]

【好貴啊這個賣身價】Twitter 即將被收購，但至少先拿 300 億美元出來吧！

【為什麼我們挑選這篇文章】Twitter 的「被收購」說此起彼落，但近來是確定要被賣了，不過誰會成為收購 Twitter 的最後「金主」？會是 Google、微軟，還是 Facebook？這就要看看下面的詳細解釋了。（責任編輯：張瑋倫） Twitter 真的要被收購了？這個謠言流傳了夠久。而最近，幾個潛在收購方終於進入了我們的視野。與其說這是一場 Twitter 和潛在買家之間正式交易，倒不如說它是一次「軟性接觸」與試探。而大多數收購都是從這一步開始的。 就在我們為 Twitter 是否被收購而爭論不休的時候，有一個問題其實更受關注：究竟誰會成為 Twitter 最後的「金主」。 很有意思的是，科技媒體 Recode 在上上周公布了一份 Twitter 潛在買家名單，Google、微軟、蘋果、Facebook、Salesforce 等科技巨頭（有影響力的幾乎全聚齊了）以及迪士尼、21世紀福克斯等傳媒業巨頭都赫然在列。 當然，中國科技巨頭阿里巴巴似乎也有可能拿下 Twitter 。畢竟有「微信的失敗」在先，要想真正贏得美國用戶的心，就必須有一個通往大多數美國消費者錢包的「社交入口」。而 Twitter 或許正合馬雲的意。 「Twitter 被收購」這件事已經有了較為充分的理由 很顯然， Twitter 目前的境遇正在迫使公司尋找潛在買家。據英國衛報報導，儘管公司高層一直反對這樣的決定，但 Twitter 一直沒能實現獨立增長，即使今年年初 Dorsey 重新擔任公司 CEO，持續對產品進行「小修小補」， Twitter 也沒能上演《喬布斯拯救蘋果》的「續集」。 簡單來說，增長速度越來越慢的廣告業務與幾近停滯的用戶增幅都意味著 Twitter 需要認真考慮「被收購」這一可能的結局。 從另一方面來講，作為一項受信責任，Twitter 董事會必須考慮「收購」（雖然程序不夠正式，他們也正在這樣做）這一可能性。另一方面，潛在買家們也不想錯過了解 Twitter 的機會，這在很大程度上是因為 Twitter 是為數不多具有吸引力且影響較大的社交平台之一。 這家公司的發展也許有些顛頗，但它並非無可救藥（與雅虎相比）。同時，平台掌握的海量數據、廣告價值、移動視頻方面的發展機遇以及實時報導能力也使之成為了最受投資者歡迎的大公司之一。因此，Twitter 不失為一塊仍然很有嚼勁兒的肥肉。 而最專業的「八卦」銀行家，同時也是 CNBC 主持人的 David Faber 最近表示，目前 […]

聯想全球裁員1200人，旗下摩托羅拉部門可能砍半

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國電腦大廠聯想 （Lenovo） 進行大規模裁員。根據消息指出，摩托羅拉 （Motorola） 行動部門將會成為裁員主要部門。（責任編輯：鄒昀倢） 度過冬天的最佳姿勢是什麼？毫無疑問是裁員。聯想也開始這麼做了。 聯想發佈公告稱即將在全球範圍內進行一次裁員，要在55000 名僱員中裁員2%左右，而這次主要是針對摩托羅拉部門。 在聯想正式發出公告之前，外媒稱聯想此次裁員人數大約為700-1200人，均來自摩托羅拉移動部門，而聯想這麼做的目的是為了節約成本、提高效率。 針對此次裁員聯想表示是為了保持摩托羅拉的競爭力，裁員之後將進一步調整組織架構，優化產品線，以最佳方式參與全球智能手機市場的競爭。而摩托羅拉的移動總部依然設在芝加哥，那裡也是全球研發的驅動力。 聯想對摩托羅拉移動進行裁員也很容易理解，因為自從2014年收購摩托羅拉以來，市場並沒有反饋出1+1大於2的效果，摩托羅拉反而成了聯想旗下高不成低不就的一個包袱。 即便如此，聯想可不想就此放棄，而是試圖用摩托羅拉的品牌提振自身的移動業務。今年3月18日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶發表內部信，宣布對四大業務集團進行重組，調整了關鍵組織架構和領導層，重構後的四大業務集團分別聚焦企業業務、移動業務、創投業務和個人電腦業務。 這已經是聯想集團第八次重組，把移動業務提升到戰略層面，並且被集團寄予厚望。 事實上，2015年8月14日，聯想宣布重組移動部門時，就已經將聯想與摩托羅拉的兩個銷售團隊以及銷售體系合併，手機的設計、研發和製造都交給摩托羅拉，同時在全球範圍內裁員3200名。 不難看出，聯想一直在調整移動業務，但這兩年成效不大，尤其在中國市場，甚至已經是舉步維艱。從最新財報可以看出，聯想僅出貨了1100萬部智能手機，且每個季度仍處在下滑之中，那麼如果聯想不能阻止這種下滑勢頭的話，一旦年銷量跌破4000萬部當下手機廠商的基本生存底線的話，未來的處境將會更加艱難。 雖然摩托羅拉產品重回中國市場，前不久聯想更是拿出Moto Z，但是市場反應平淡，想要用戶買單，還需要一定的市場推力以及渠道建設。 接下來，聯想移動想要扭轉，要不是在銷量上有大幅增長，就是要在營收和利潤上有所改善，當然還要向資本市場有個交代。 從聯想移動這幾年的佈局來看，它最大的癥結被業內公認是缺乏明星產品的多品牌戰略，導致品牌模糊，聯想戰略路線不清與低端產品線鋪太廣，拉低了其走高端的難度。以致於，聯想在與同類硬件產品與競爭對手的比拼中，因為缺少爆款而敗下陣來。 如此看來，裁員也就只能起到一時的止血作用，真正的問題還在於產品本身，畢竟在市場份額、品牌溢價下滑被逐步邊緣化的情況下，產品的功底和軟硬體生態鏈才是重中之重。 聯想要做的不僅僅是裁員，而是要在這個冬天裡痛定思痛，反思如何改變。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈再對摩托羅拉裁員理所當然，背後卻是聯想移動的艱難〉。）

【站上世界級舞台的機會來了】瑞士全球創業競賽 Seedstars World來台尋找創業新人王！

【我們為什麼挑選這篇文章】 來自瑞士的全球創業競賽Seedstars World在台舉辦邁入第三年。今年預計投入超過600萬美金的投資額，吸引各地的新創團隊前來挑戰！（責任編輯：黃筱雯） 總計超過600萬美金的投資額，帶領新創業團隊至泰國及瑞士打天下！ 落地於台灣的瑞士全球創業競賽 Seedstars World，以投資早期網路團隊為核心的國際創業競賽，今年來到第三年。過去兩年累積超過100組新創團隊角逐台灣區決賽，並分別由大數據分析 QSearch 與非家用物聯網基礎建設 Smart X Lab，代表台灣至瑞士參加總決賽，前進國際市場。 國際創業競賽 Seedstars World Taipei (SSW Taipei) ，今年由財團法人資訊工業策進會主辦，將在11月18日下午結合 Meet Taipei 創新創業嘉年華活動，於花博爭艷館登場。資策會整合政府與民間資源，支持青年創業團隊於科技，和跨領域發展創新服務，提供北中南東創業育成服務、業師指導與國際投資媒合等。為強化新創團隊於新興市場發展與國際投資機會，即日起開放SSW Taipei報名，只要團隊報名資格為: 早期階段網路相關的新創團隊 公司成立尚未滿兩年 已有產品MVP且具備國際視野望向全球市場 贏得SSW Taipei冠軍的新創團隊，將於今年12月前往泰國曼谷出席亞洲區賽，以及於明年4月前往瑞士總決賽，總投資額超過600萬美金！ 此外，今年活動也獲得數位時代、創業小聚、美國矽谷創投 Quest Ventrue Partners、Microsoft、創夢市集、新竹豪覓加速器StarFab Accelerator、台東創客園區 TTmaker、Alpha Camp、三創育成基金會StarRocket、EST等的大力支持，更邀請國際知名創投擔任評審團；Golden Gate Ventures共同創辦人Jeffrey Paine、Quest Venture Partners合夥人Maarten’t Hooft，以及其他國際創投。 隨著全球國際創業的行動網路科技趨勢發展，今年的創業主題招募，包含網路金融(FinTech)、物聯網(IoT)，而SSW更針對教育(Education)、創新發明(Innovation)、衛星太空(Satellite & Conectivity)、Intel Solutions Challenge 以及女性創業家(Women Entrepreneur)的新創公司各別增設了不同投資獎項，將由Jacobs Foundation、Hublot、Intel等單位進行投資。 值得一提的是，SSW Taipei 2016特別邀請到新竹豪覓加速器頒發StarFab特別獎，獲獎團隊可成為6個月免費會員使用加速器服務，協助團隊從使用原型機器具、專業顧問進駐，到prototyping使用；此外，台灣冠軍團隊可於今年12月免費前往泰國曼谷，與其他亞洲新創團隊，共同參加為期三天的訓練營，鍛鍊新創團隊市場開拓性與國際競爭力。最後，明年4月挑戰國際總冠軍的豐厚投資額，參加為期一週的訓練營，讓所有新創團隊不僅只是參賽發表而已，更強化團隊的市場強度與國際募資戰鬥力。相關詳細說明請看官網。 SSW Taipei 今年將開放新創團隊上官方網站登入報名，報名時間自即日起至11月4日止，可臉書搜尋SSWTaipei，或來信至[email protected] […]

【Google 顛峰之作】想吃下所有個人終端裝置？Google 計劃 2017 再推筆電 Bison！

【為什麼我們挑選這篇文章】即將推出自己的無線網路、手機、智慧家居設備的 Google，明年計畫發行他們的筆記型電腦「Pixel 3 Laptop」或叫「Bison」，這款搭配融合 Andriod、Chrome OS 的 Andromeda 的操作系統，相信會成為 Google 這些年來的巔峰作品！（責任編輯：張瑋倫） 據兩個獨立且可靠的消息來源證實，Google 計劃在2017年第三季度發行一種新型 Pixel 筆記型電腦。 該研究項目，Google 內部稱之為 Bison，也被冠以一個非正式的暱稱 Pixel 3，將是 Google 結合 Android∕Chrome OS 在筆記型電腦中運行 Andromeda 操作系統的首次應用成果。Bison 將成為 Google Pixel 團隊和 Android 與 Chrome OS 團隊這些年來的巔峰之作。 Bison 是一種12.3超薄筆記型電腦，但是，Google 也想將其用於支持平板電腦系統。這樣一來，大家可能會產生疑問，Bison 是否會成為像 Lenovo Yoga 風格的轉換設備，抑或像 Microsoft 的 Surface Book 一樣可便利拆分，但是，一想到 Bison 的超薄型號，我個人更傾向於前者。 Bison 的內部配置可能用到 Intel m3 或者是 i5 […]

2016 數位廣告量上半年統計報告出爐：數位廣告量「首度」超越電視廣告！

【我們為什麼挑選這篇文章】 台北市數位行銷經營協會(DMA)發佈的《2016 年台灣數位廣告量上半年統計報告》顯示，數位廣告量已經超越電視，成為接觸消費者最主要的管道。而如何在多螢世代抓住消費者目光，已成為數位行銷業者未來最大挑戰。（責任編輯：黃筱雯） 臺北市數位行銷經營協會(DMA)在26日發布了由協會統計調查的《2016 年台灣數位廣告量上半年統計報告》,2016 年上半年台灣數位廣告量達到新台幣 111 億元,由於數位行銷方式越來越多元,今年新增三個調查項目包括社交媒體廣告、內容行銷(與原又碑行銷合併)及其他類型廣告。相較於 2015年上半年同期的 84 億元,增加了 27 億元,成長幅度為 32%(含新增項目),其中社交媒體廣告最受青睞,佔全體廣告量的 29%,影音廣告則是成長最多,幅度達 66%。 DMA 廣告量調查小組召集人張昱指出,根據尼爾森廣告監播所公布的2016 年上半年的五大媒體廣告量數字,五大媒體量整體縮減 12.5%,其中有線+無線的廣告量為新台幣 110 億元,相較協會統計數字結果為 111 億元,數位廣告量已經超越電視廣告量,媒體投資量將刷新排名,數位媒體成為第一。 在整體景氣低迷,行銷投資相對緊縮的情況下,數位媒體廣告量超越電視,反映出數位媒體已成為接觸消費者之主要管道,行銷預算隨之轉移。DMA 秘書長盧諭緯指出,「除了數位相關產業外,其他產業的廣告主也都體認到數位行銷的重要性,如何整合企業內部的行銷資源與調整組織型態,讓創意、技術與資料可以更緊密結合,是目前許多廣告主的難題,協會接下來也將透過各種活動舉辦,促進業界的溝通交流。」根據上半年的調查結果,DMA 提出三大數位行銷焦點: 社交廣告+社群內容+行動載具=社群傳播金三角 在網路工具及資訊的普及應用下,消費者有了更多的主動權,不但可以成為傳播者、影響者,也能成為資訊產製的提供者。社群傳播必須善用消費者多重交錯的角色強化傳播力道,並從內容設計著手透過各種社交平台的精準廣告投放機制,既能有效接觸目標族群,亦能藉機透過消費者再加以傳遞,以發揮連串的效應。觀看社交媒體廣告與又碑/內容行銷佔整體數位行銷預算已近四成(36.2%),反應出廣告主對於社群行銷(Social Marketing)的重視。然而,由於台灣民眾使用社交平台的集中度高,在行銷預算的分配上,也出現集中化現象。 特別值得注意的是,社交型媒體廣告經由行動投放比例最高,佔 83.7%。顯示手機與社交媒體關係密不可分,不僅是社交型廣告,在本次調查中將行動廣告分列於各類廣告項目進行,從結果顯示六大類型中來自行動端的比例幾乎都超過六成,由行動端產生的廣告費用達 75 億元,佔整體 67.28%。無論是社群平台或是通訊軟體,將近八成消費者都是用行動載具瀏覽及互動,無疑的行動將是所有訊息溝通的第一屏幕。 影音廣告持續高漲 電視預算明顯轉移 隨著千禧世代(Millennials)的消費者逐漸成長為消費主力,加上各家媒體、平台都開始加大影音服務力道,影音廣告在 2016 年上半年持續顯著提升,投放量達新台幣 22 億元,成長幅度高達 66%,為六大項目中成長最多的類別。反觀電視媒體,較高投資量的產業前三大包含了線上遊戲及網路/網站服務,其餘大多呈現減量下滑,主力消費群的眼球轉移,也更加明顯帶動媒體投資預算的轉移。 隨著串流技術不斷演進,影音播放的畫質伴隨提升,加上可追蹤的評估機制及易於分享,不管是電視廣告素材(TVC)或是網路專屬素材(Made for Web),只要創意夠好,就有更大的傳播滲透力。而現正火熱的直播( Live stream)、網紅等…讓消費者大量觀賞更多影音的內容,也將開拓更多影音行銷模式的可能性 程序化購買帶動展示型廣告成長 4% 2016 年上半年展示型廣告(Display Ads)微幅成長 4%,原因推估受到程序化購買(Programmatic Buying)與原生廣告(Native […]

【支付寶進駐桃園機場】這是未來的機場，讓中國人即使身在異鄉都像在家

【為什麼我們要挑選這篇文章】支付寶選擇十個國際機場啟用支付寶服務，讓中國遊客到各地都能以在中國習慣的消費方式購物，甚至加上機場導購、簡介、航班提醒功能，服務十分全面。讓人即使身在異鄉，都像在家。（責任編輯：鄒昀倢） 以後，用戶在海外機場，不僅可以刷支付寶消費，還有望實現航班提醒、室內導航、一鍵叫電瓶車等移動應用服務。 繼百貨、餐飲等海外消費場景後，支付寶開始向全球空港市場發力。9月26日，支付寶宣布與慕尼黑機場、東京成田國際機場、大阪關西國際機場等全球十大機場達成合作。（中國）國慶起，十家海外機場將陸續開通支付寶，首次為中國遊客提供支付寶支付和一鍵「發現」機場吃喝玩樂的服務。 當天，支付寶同時宣布啟動「全球未來機場計劃」，在接入合作基礎上，利用移動技術和大數據，幫助世界各地的機場提升移動服務能力。以後，用戶在海外機場，不僅可以刷支付寶消費，還有望實現航班提醒、室內導航、一鍵叫電瓶車等移動應用服務。 此次與支付寶合作的海外機場，均為歐洲日韓澳新和東南亞等地區數一數二的國際機場，分別是：慕尼黑機場、新加坡樟宜國際機場、東京成田國際機場、大坂關西國際機場、首爾仁川國際機場、奧克蘭機場、曼谷素萬那普國際機場、香港國際機場、桃園國際機場和澳門國際機場。其中，半數為吞吐量排在全球TOP 30 的機場。 支付寶推送機場商家優惠 遊客們進入機場後，支付寶可通過大數據分析遊客喜好，有針對性的推送商家優惠，並且利用定位告知附近有哪些吃喝玩樂、店舖位置在哪，讓陌生機場，一秒變成最熟悉商圈，遊客再也不用擔心因在機場購物消費而耽誤登機。消費付款時，遊客可以直接刷支付寶支付，而且能以螞蟻花唄、餘額寶扣款，既方便快速，又避免了兌換外幣和找零的麻煩。 據悉，為迎接十一黃金周的中國出境消費熱潮，國慶期間，除新加坡樟宜國際機場外，其它9 大海外機場都會陸續上線了支付寶，讓中國出境游客在機場買買買更方便，而新加坡樟宜國際機場最快年底也將全面開通。 未來機場計劃：讓中國人到全世界都像回到家 針對國內出境游客的出行需求，支付寶也計劃在全球推廣「未來機場」，以後將有更多的海外機場應用支付寶的支付、大數據、雲計算等能力。屆時，消費者只要用支付寶，就可以在海外機場使用手機在線值機、Wi-Fi 連接、室內導航等更多服務。 大坂關西國際機場執行董事田部章壽表示，非常期待與支付寶的合作，雙方合作將為中國遊客帶來無現金消費等便捷服務。到10 月底，關西機場將實現接近100% 的支付寶覆蓋，與支付寶一起，為遊客創造更多的機場移動服務價值。 慕尼黑機場商業部董事總經理Sven Zahn 則表示，支付寶是全球領先的移動支付和生活服務平台，擁有強大的移動科技和大數據能力，雙方合作將會讓機場的移動服務體驗更上一層樓。 近兩年，支付寶在海外市場持續發力。數據顯示，截止今年8 月，在歐美、日韓、東南亞、港澳台等國家地區，支付寶已經接入了8 萬多家線下商戶門店，範圍涵蓋免稅店、餐飲、百貨、便利店和打車出行等領域。此次與海外十大機場牽手，意味著支付寶從機票酒店預定、打車行出，到機場服務，再到市區商圈消費，打通了出境游移動消費的全鏈條。 近年，隨著居民收入水平提高和簽證證策的放寬，國內出境游客迅猛增長。據有關統計，2016 年上半年，中國出境旅遊人數達5903 萬人次，比上年同期增長4.3%。中國繼續蟬聯全球出境旅遊人次和消費額的雙料世界冠軍。 螞蟻金服國際事業部副總裁彭翼捷表示，十家海外機場的合作是「全球未來機場計劃」的第一步，以後這一模式將推廣到全球更多的地區，「我們已經和歐美多個大型樞紐機場達成合作意向，不久中國遊客將可以在全球更多的機場使用支付寶」。她希望，未來支付寶可以覆蓋30 家接待中國出境游客最多的海外機場。 據透露，為進一步擴大在海外的影響力，支付寶已製定了新一輪的海外推廣計劃，其中包括在上述十家海外機場內投放大型機場廣告，提醒中國遊客可以在機場和當地消費場所刷支付寶並享受相關的優惠。 （本文經合作夥伴Tech2IPO授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈很多海外旅行的中國人說在機場看到這個就放心了〉；首圖來源：Devan Hsu, CC licensed） 延伸閱讀 來了，支付寶悄悄的來了！一登台就強勢攻下 3500 間百貨商家還有小黃

【無人車車禍】有些事情強如 Google 也做不到，像是讓無人車閃避路上的三寶

【我們為什麼挑選這篇文章】其實整件事情不能說是 Google 無人車的錯，而是有人闖紅燈在先。不過，這也點出了無人車未來的一項警訊：無人車好棒棒不會犯錯，但若是別人來撞你呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 無人車又捲入了一起車禍。不過這一次，它成了受害者。 當地時間週五下午一點左右，山景城的一個十字路口，綠燈亮起 6 秒鐘後，一輛 Google 無人駕駛測試車雷克薩斯 RX450h 起步。沒等他穿過路口，右側一輛商務車無視紅燈開了過來，和雷克薩斯結結實實地撞在了一起。Google 無人車右側嚴重損毀。 幸運的是，無人車上的乘客和商務車司機都沒有受傷。目前消息來看，此次事故的主要責任方應該是商務車司機。 Google 官方表示將會在本月底公佈事故詳細信息。回溯以往的消息，這次極有可能是 Google 無人車遭遇的最嚴重的一次車禍。 今年 2 月底，Google 的另一輛無人車在變道時誤判了後方大巴司機的駕駛行為，它本以為司機會減速等待它變道，實際情況卻正好相反。兩者發生輕微的刮蹭，無人車撞到了大巴的一側車身，前護欄、車輪和傳感器受損。 Google 多次通過官方渠道用數據和案例證明粗心大意的人類在開車這件事上有多麼不靠譜。比如說，94% 的車禍是由於司機的不當操作引起的，路怒、無耐心、精力不集中等是司機的通病。無人車就沒有這種毛病，它擁有 360 度的視角去監視路況，規避行人，不會路怒，不會失去耐心。綠燈亮起後數秒鐘起步可以部分說明這個問題。 關於無人車的守規矩我們前幾天乘坐福特無人車兜風的時候，已有體驗。改裝後的蒙迪歐在左轉時監測到後方有行人通過馬路來了個急剎車： 它絕對是我見過的最禮貌的司機。見到行人，車子會早早地停下來，直到行人完全離開車道才開始啟動；在變道之前會打轉向燈，轉向燈幾秒後才會變道；加速減速平穩流暢，也會在適合的情況下以限速速度前進。 然而當無人車遇到有情緒會分心的人類司機，情況就會變得複雜起來。這也是在今後很長一段時間內會存在的問題，無人車和人類司機並行在城市街頭，對交通規則的遵守，對駕駛行為和路人、非機動車的預判，兩者會存在巨大的差異。 即便現有的交通法規會對無人車和人類司機一視同仁，但兩者對於法規的解讀卻各有不同。在無人車一統天下之前，人類難以預測的行為帶給 Google、Uber、福特等無人駕駛探路者的挑戰可能比無人駕駛所涉及的機器視覺、傳感技術本身更有難度。 （本文經合作夥伴 pingwest 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《Google 無人車遭遇了它有史以來最嚴重的一次車禍》。） ── 延伸閱讀 迎接未來最搶手的職業，Udacity 聯合 Benz 推出線上「無人駕駛車」課程 職場必學效率指南：新創公司的 CEO 到底如何保持高度效率？

【狂風暴雨的現在】只差沒天搖地動，看「梅姬」影響台灣有哪些

今年第四號颱風「梅姬」在今明兩天（9／27、28）影響最為劇烈，這次影響的區域嚴重的地方會是花蓮以北到新北市這塊區域，下面提供幾個和颱風有關的資訊。 這是交通部中央氣象局的颱風資料庫，可以看到歷年來颱風相關資訊。 這裡是經濟部水利署的網站，在左邊欄位的「警戒資訊」可以看到像是淹水警戒、河川水位警戒、水庫洩洪警戒等等，讀者可以從這裡看到颱風影響所有和「水」相關的資訊。 淹水警戒   河川水位警戒 水庫洩洪警戒 流域河川水位警戒 除了這些，讀者最常看到的中央氣象局的颱風消息，台灣颱風資訊中心的各國官方颱風的資料比較，像是裡面有各國的颱風路徑預測比較，讀者可以做為颱風資訊的一個參考。   讀者如果真的非必要，不然真的不要貿然在颱風天到處走動，若發生危險或意外就真的得不償失了！ （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：中央氣象局） 延伸閱讀 【又一個颱風：梅姬】Windyty 氣象預測網，簡單、精確「動」出颱風資訊 【中秋連假，颱風連發】柯文哲：防颱資訊用LINE查，北市府推互動式平台 【馬勒卡到底何時來】看新聞不準不如問 Google，打開 Google 台灣防災地圖追颱風！

健身服務平台 KFIT 退出台灣市場，健身創業者不能踩的地雷是什麼？

【為什麼我們挑選這篇文章】馬來西亞的健身課程分享平台「KFIT」，可以即時預約週邊的各種課程，不管是健身房、美容 Spa等等，只要透過這個 App 就能一次享受。 不過近來 KFit 傳出要退出台灣市場的消息，可惜之餘，我們也能來探討他背後的商業模式出了什麼問題？以下為投稿作者，同時也是創業家的林大所撰寫的分析。（責任編輯：張瑋倫） 投稿作者／林大 一早得知 KFIT 即將撤出台灣及紐澳，於是與同事 K 大展開一連串的探討…. 「整個城市都是你的健身房」，聽起來是多麽的誘人美好，但這樣的商業模式背後究竟出了什麼問題，導致 17FIT 開始轉換經營策略、KFIT 不得不退出台灣、紐澳市場？ 自己的會員自己經營 先從角色說起，經過亞力山大、邱素貞一系列的健身業者無預警宣布停業，導致消費者對於會館會籍動輒得簽約一年的制度的抱持保留態度，KFIT 的確看見了問題點，試圖推翻現有場館生態邏輯，創造新的需求與模式。同時搭載著網路的原生世代，期待提供消費者更多選擇，並打破舊有場館會籍合約制度在健身美體市場打出一片天。 KFIT 經營自己會員 – 只要加入 KFIT 月付會籍，會員可瀏覽 KFIT 合作場館所提供的課程，並快速的在 App 動動手指預約課程。林大私心認為與其說 KFIT 是個票券平台，它更像是一間有著票券平台靈魂的健身房啊（畢竟 KFIT 創辦人 Joel Neoh 也是 Groupon 出身的，票券魂不死啊…）。 營收模式矛盾背後的一種短暫共生 KFIT 想經營自己的會員，健身房也想經營自己的會員….大家都想經營自己的會員，聽起來的確相互矛盾，那麼，為什麼商家要跟 KFIT 合作？ 先前提到的 KFIT 的票券魂，之於場館而言，KFIT 在某種層面上可說是另一個票券平台，因為課程依舊有冷門時段、冷門老師、冷門課程，閒置產能（課程名額）的販售 – KFIT 就是管道。 以會員的角度反觀，希望能透過 KFIT 的會籍，到各大場館上課，但可選擇的課程少、喜歡的場館隨時可能終止與 KFIT 的合作、場館依然將優先權保留給場館會員、KFIT […]

An exclusive interview with Appier’s CEO and Co-founder Chih-Han Yu: Look out for the AI boom

  Author: Maude Shen   Translated by: Kevin Nian-kai Wang   Editor: Lesley Zuo As the CEO and co-founder of Appier, Chih-Han Yu is a one-of-the-kind genius in the rising field of artificial Intelligence. Founded by a group of enthusiastic computer scientists and engineers with advanced expertise in AI, data analysis, distributed systems and marketing, Appier is one […]

【包羅「萬向」】這個集團不止做電動車、發展智慧城市，創辦人還跟習大大往來甚密

  【我們為什麼要編譯這篇文章】萬向集團在2013年和2014年先後收購鋰電池生產商A123和菲斯科汽車，劍指特斯拉的意味相當明顯，但野心還不只於此，它打算在杭州建立創新聚能城，結合區塊鏈技術徹底改變未來城市生活的樣貌。 提起比特幣（Bitcoin），大家一定不會陌生，這種以加密代碼形式存於世的虛擬貨幣早已席捲全球。但「區塊鏈」（Block chain）這個詞彙，大家或許沒那麼耳熟，事實上它起源於比特幣，是一串使用密碼學方法相關聯產生的資料塊。 今年9月23日，總部位於中國杭州的萬向集團宣布，「2016年第二屆區塊鏈全球峰會」（Global Block Chain Summit）在上海召開，並計劃未來投資300億美元致力於創新聚能城（Smart City Project）專案。融合了區塊鏈技術和創新聚能城創新於一體的專案，將在杭州購買8300萬平方英尺地。 產業界專家估計，區塊鏈技術將掀起一場物聯網革命，因為它能夠改變我們現有的所有交易模式，也將震撼商業市場的交易習慣。萬向集團控股副董事长肖風說：「我們想要用區塊鏈技術來掌握物聯網，並讓它幫助其他設備相互配合。」 區塊鏈技術不但是萬向最重視的核心科技，同時它也越發為世界頂級財團和科技巨頭所採用，更安全、更透明地儲存資料。 萬向出手中國最大筆區塊鏈投資 萬向對於區塊鏈技術如此熱衷，以至於斥資5億美元建立了一個區塊鏈實驗室。而且，這個區塊鏈實驗室將聯合IBM和微軟，共同開發創新聚能城專案；此外，作為專案的一部份，區塊鏈實驗室還預計投入1.5億人民幣投資區塊鏈初創企業，是中國區塊鏈領域迄今最大的一筆投資，這些新創公司將有效支持創新聚能城的發展。 「單單只有萬向，無法處理所有創新聚能城專案的用例（use cases），因此我們向世界開放，邀請不同的夥伴來協同合作，」肖風表示：「創業者加入後，我們會分階段、有步驟地向開發者公佈開發需求，供全球開發申請，組織評審委員會，開發自己的技術，實驗成功之後，再複製推廣到全球。」 儘管萬向打算怎麼將區塊鏈整合到創新聚能城的詳細項目還在制定中，但我們別忘了，它是從事汽車零件製造起家，車子，尤其電動車正是一個很好的應用。舉例來說，電動車可以透過使用區塊鏈來確認及執行其產權，進而降低成本，區塊鏈也能用於追蹤電動車的電池使用情況。 打通電動車產業鏈，劍指特斯拉 萬向是全球排名前20的汽車零件供應商，每年營業額可達200億美元，其車軸、剎車和其他底盤零件銷售全球，客戶包含日本及德國如奧迪等的汽車製造商，近年來將商業野心擴展到了電動車和油電混合車上頭。 2016年1月接受日本經濟新聞專訪時，萬向集團創辦人暨董事長魯冠球宣示了一個長達十年，價值2000億人民幣的投資計劃，四大重點投資項目為電池、電動車、電動巴士及相關零件。當務之急的，魯冠球認為電動車的核心零件–電池必須比現在便宜三分之二，如此才能讓電動車更普及。 在電動車的領域裡，萬向的名氣沒有特斯拉來得響亮，創辦人魯冠球也比「鋼鐵人」馬斯克低調許多，但它無疑是特斯拉的強勁對手。2013年，萬向收購了美國鋰電池生產商A123；2014年，它再收購美國菲斯科汽車（現改名為卡爾瑪汽車，一樣是做電動車的），可說打通了完整的產業鏈。2016年，其創新聚能城專案更是野心勃勃，被視為撼動業界的重磅消息。 最後不得不說，在中國，有關係可能比什麼都來得重要。據日本經濟新聞Nikkei報導，來自浙江的魯冠球，與國家主席習近平有著密切聯繫，習於2002年至2007年任浙江省黨委書記，他曾陪同習兩度訪問美國，被習稱為「改革開放的代表人物」。中國政府究竟在萬向集團背後出了多少力我們不得而知，但盤根錯節的政商關係顯然是通往成功的捷徑。 文章相關鏈接： ReadWrite：Blockchain drives Wanxiang’s $30B smart city project CoinFox：Wanxiang smart cities to partner with Microsoft and IBM Nikkei: Wanxiang is playing to win, even if it takes generations   (圖片來源：Leong Him Woh，CC Licensed，本文開放合作夥伴轉載。)   […]

【線上訂購完美爸爸】英國精子銀行推手機 App，各式精子任你挑

【為什麼我們挑選這篇文章】交友 App 一籮筐，聊天、約吃飯、看電影、約跑步等類型一支手機就搞定，但你一定沒聽過連「精子」都能一機搞定吧！ 英國這家精子銀行（London Sperm Bank Donors）推出「order a daddy」手機 App，主要提供女性用戶挑選符合要求的精子，透過 App 結帳後就能在指定場所進行人工受孕，現在的 App 真的萬能啊。（責任編輯：張瑋倫） 隨著智慧型手機的普及，許多業者都搭上這項熱潮，開發食物、餐廳、飯店、車位等 App，讓使用者可以「一機搞定」，除了這些以外，這幾年使用「交友軟體」App 也越來越盛行，在手機註冊、輸入資料之後，就可以依照條件配對，最近竟然連精子銀行都可以用手機操作了！ 英國一家精子銀行（London Sperm Bank Donors）最近推出一個手機軟體叫作「order a daddy」，顧名思義是「訂購爸爸」，用戶透過這個 App 可以點選心目中理想對象的特質，而應用程式就會主動幫忙做配對，最後列出符合用戶需求的精子捐贈者，並且透過應用程式了解捐精者的健康狀況和人格特質。 原本是在網站上進行操作的精子銀行，加入了 App 的功能，更可以替用戶增加方便性和隱私，透過行動裝置的便利性，女性用戶可以輕鬆挑選符合自己要求的男性精子。 當用戶選擇好想要的男性精子後，就用 App 直接結帳，而訂購的精子樣本會寄送到使用者指定要進行人工受孕的診所。 有趣的是，這款「order a daddy」的 App 和一般的交友軟體一樣，上面詳細記載了捐精者的背景，包括身高、體重、工作、個性等，就連眼睛、頭色顏色都有！不過這也引來許多批評和爭議，有人認為這根本把什麼都科技化、公式化了，生小孩好像是在「訂製」後代一樣。 而之前英國倫敦的精子銀行政策也引起社會的廣泛關注，因為他們拒絕接受患有自閉症患者或確診其他精神疾病的患者捐獻精子，他們所謂的「優生學」造成的歧視，以及認為養育孩子需要用這樣來確保基因優勢的話，這樣的「訂製」孩子可能會造成社會中的隱憂。 （本文經合作夥伴 Knowing 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈搭上交友軟體熱潮，英國精子銀行推行動APP〉。）

【最便宜的接駁車】只要500元，機場接駁服務 AirPoPo 直接到府載你到機場！

【為什麼我們挑選這篇文章】台灣每年大概有4000萬出入境的旅客人次，從市區到機場的接駁，絕對有相當大的需求。今年七月上線的「波波車 AirPoPo」，能夠直接開車到府接送，整趟車費下來每人500元一定有找，真的是佛心來的。（責任編輯：張瑋倫） 以往，沒交通工具的旅客到機場有兩種方式：花大筆車資，請計程車到府接送，或自己買車票，拖著笨重行李，搭巴士到機場。如今，有車可以到家接你，卻只收大眾運輸的費用。 今年七月上線的「波波車 AirPoPo」，打破傳統機場接送服務，車子到府載你，再以最短距離順路接其他乘客一起到機場，五百元有找。推出不到兩個月就突破一萬人共乘，七月底還擊敗九個外國新創團隊，拿下今年資策會創研所全球新創發表競賽 IDEAS Show@APEC 評審獎。 這聰明的新創模式，並非憑空而生，而是一對七年級兄弟檔，歷經五年創業，越挫越勇淬鍊出的產品。弟弟曾彥豪與哥哥曾亭瑞，出身彰化，從小移居加拿大，兩人的成長環境卻不脫傳統嚴教，成績不拿 A 就受罰，就讀工程系是因為家人說比較好找工作。偏偏兩人骨子裡帶點叛逆，就是想創業。 兩人遊歷世界二十多個國家，滿腹旅遊新創的點子，2011年，二十五歲的曾彥豪與二十八歲的曾亭瑞，向父母借了新台幣一百萬元，聯手創辦線上行程規畫平台「iBeengo」。 提供包車，服務遍及23國 半年不到，兩人眼看快沒有金流了，轉做中國交換生的觀光導覽團，「當年《康熙來了》、五月天和周杰倫在中國都還紅火，中國人相當『哈』台。」曾彥豪便飛往中國開拓客源，三個月內辦了五十幾場講座，只招到三個團，一團才七個人。 原來他忽略大部分交換生，多半生活無虞；不過曾彥豪發現，在講座後有不少婆婆媽媽，會圍著他詢問遊台包車的服務，還會要求找穩重一點的司機，顯然「交通」是一門生意。2014年，他與哥哥開發「DingTaxi 線上訂車平台」，提供外國人來台的包車比價服務，旅客可在指定時段內，從兩千多輛車中找出最便宜的選擇。 「旅遊業是看天吃飯的產業，每逢颱風地震、恐怖爆炸案，該月訂單就趨近於零。」 曾亭瑞表示，旅遊業最忌諱單一風險，所以 DingTaxi 上線後半年，兩人積極拓展海外，與日本、韓國、泰國等二十三國的車行合作。好景不常，今年陸客觀光人數較去年減少四分之三，DingTaxi 的業績硬生生掉了四成，曾亭瑞想起他曾讀過國外一個飯店接駁車 App 的報導，靈光一閃： 「台灣的飯店普遍都沒有機場接駁，機場接送系統豈不是商機？」 於是「波波車AirPoPo」從夾縫中迸出，再結合 DingTaxi 的車隊資源，終於在今年六月啟動試營運。 亞洲最大創業加速器、東南亞最專注網路的創投基金的之初創投（AppWorks）合夥人程九如說： 「台灣每年有近四千萬出入境旅客人次，從機場到市區的接駁有很大的需求；而且 DingTaxi 與有牌照租賃車行合作，做中長程載客，共乘更容易被市場接受。」 從新北市出發，業績飆升 一開始，兩兄弟拿出一百萬元做「一個月免費搭乘」，釋出創業以來最大的投資，沒想到，卻成為曾亭瑞創業以來的最大低潮：「免費的車子竟沒有人敢搭！」從桃園機場每日吞吐量來算，每天至少有一萬五千人要從桃園機場移動至台北，怎可能連一張訂單都沒有？ 關鍵在於，住在蛋黃區的台北市民移動到轉運站還算方便，較不會「冒險」嘗試新的乘載方式；而新北市的居民到轉運站就麻煩得多，他們隨即將派車藍圖擴展至新北市，訂單馬上從一周十張飆到一百張。而且隨時可查看有沒有共乘空位，無人訂車的空班就不派車，單月營業額隨即突破百萬元。 (閱讀全文…https://goo.gl/QVgKEb) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1031期)。 你可能也會感興趣》 機器人走進生活 賣萌導覽顧店 樣樣行 https://goo.gl/QgWzds Gogoro進軍德國 5千柏林人預約台灣製造 https://goo.gl/DzHoHr 這些台灣科技小兵 憑什麼讓國際創投買單？https://goo.gl/h55Clw （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈到府機場接送500元有找 推出2個月破萬人共乘〉。） 延伸閱讀 比小黃、Uber都便宜的汽車共乘在這，專人專車準時把你送到機場

【廣告商哭了】Facebook 承認演算法錯誤，影片效果被嚴重高估

Facebook 越來越有以前蘋果公司的風範了，不過是負面的那一種。 仗著全球使用者的數量遠遠大於其他平台，讓大家不得不照著其規則來走。從一開始圖片的觸及效果遠大於純文字，各家粉絲團與品牌開始拿出照片應戰；接著是影片與直播，效果又遠遠超過文字與圖片的表現方式，大家只好一股腦地投入製作影片的行列。更別說後來還推出了 Instant Article 等。 而前幾個月，Facebook 又宣布「回歸初衷」，要讓使用者的塗鴉牆上出現更多家人、朋友的訊息，減少粉絲團貼文的曝光度。 觸及率不夠？那就花錢買廣告吧。 你也許也恨得牙癢癢的，卻也沒有更好的平台選擇。現在，雪上加霜的是，Facebook 兩年來苦心經營，讓全世界認為臉書上「影片」才是王道，一切都可能是假的！ Facebook 的「影片騙局」 若有在經營粉絲團的小編、老闆們一定也知道，「影片」是粉絲團觸及率最高的貼文格式。若不論資料取得方式的爭議性，東森 ettoday 與噪咖則是這方面的翹楚。 這是長久下來我們被 Facebook「教育」而成的結果。 不過，現在卻傳出過去兩年 Facebook 在計算觀影人數的演算法出了大問題。 計算觀影人數中，使用者觀看的「停留時間」是重要的指標。而 Facebook 選擇將「觀看 3 秒以上」的使用者列入計算。另一方面來說，同樣的影片放到 Youtube，則要觀看 30 秒以上才會列入計算。 3 秒，就是你滑手機滑到某個影片，媽媽叫你、貓貓叫你、狗狗叫你，你抬起頭來回應媽媽、摸摸貓狗，視線回到手機繼續往下滑。叮咚叮咚，Facebook 認為你已經看過剛剛那支只是滑過，根本不知道內容是什麼的影片。 這樣一來一往，Facebook 在觀影人數這方面的誇大資訊，可能導致用戶額外花出 60%-80% 的費用。 對市井小民，或是小小的粉絲團經營者，這個數字可能不代表什麼。不過對於那些為了能夠觸及更多人而花了不少廣告費的公司，或是代為操作的廣告商，這的確是同等於「詐騙」的消息。畢竟他們依照 Facebook 所提供的「灌水」報表，下了大小不依，最多可能高達上千萬的廣告預算。 我們錯了，謙卑謙卑再謙卑 而 Facebook 也承認了這個錯誤，並在 Facebook Business 發佈了一則澄清文。 根據翻譯蒟蒻的結果，大意如下： 這個演算法只是我們計算方式的其中之一，我們還有很多其他的計算方式。而在這方面我們的確做的不是很好，不過我們自己都承認了，大家應該要像華盛頓的爸爸一樣，原諒誠實的孩子，大家說，好不好啊？ 我們真的很誠實地面對這個問題，也很快地修復了，如果沒有什麼其他的問題，謝謝指教。 你真的認為計算 3 秒只是 Facebook 工程師不小心少打一個 0 […]

誰說 Snapchat 只會吐彩虹？他們推出這支太陽眼鏡，讓你用「看的錄影」

https://youtu.be/J_fG_hH2F30 【為什麼我們挑選這篇文章】Snapchat 近來改名為「Snap Inc」，並推出「 Spectacles」太陽眼鏡，使用者可透過這副眼鏡錄製影片，且錄好的影片能以 WiFi、藍芽傳到手機上編輯和分享。 這款看起來和 Google Glass 類似的穿戴裝置，雖然初衷可能是希望改變一般人的生活方式，不過先前 Google Glass 因為市場反應不佳而導致停產，加上還存有隱私、尊重的問題，要如何不踏入失敗的道路，是 Snap 團隊接下來需要思考的。（責任編輯：張瑋倫） 美國知名社交軟體 Snapchat 近期除了正式改名為 Snap Inc 外，更計劃推出可錄影的太陽眼鏡「Spectacles」，這款穿戴裝置將於今秋限量推出，定價130美元（約台幣4155元）。 Spectacles 不分尺寸，有藍綠色（介乎綠色和深藍之間的顏色）、黑色以及珊瑚紅三種顏色可以選擇。當用戶想要攝影時，只要按下鏡框上緣的按鈕便可錄影，每次最長10秒，最多可錄影3次。 此款穿戴裝置使用115度鏡頭，以最新的圓形格式捕捉影像，不管手機直的拿或橫的拿，皆可全螢幕觀看，錄製下來的影像會儲存在眼鏡內部，透過 WiFi 或是藍芽皆可傳送到手機上編輯分享。 不過對 Snap 來說，最重要的是如何讓消費者接受這項產品，畢竟2013年 Google 也曾推出「Google Glass」，但市場表現不佳，最後只好宣布停產。 以下分別針對Spectacles的優缺點進行探討。 Spectacles 疑慮一：能超越附有相機功能的手機嗎？ 無庸置疑地，現在每個人的手機裡幾乎都有相機功能，既然這樣的話，我們為何還需要一副能錄影的太陽眼鏡呢？ Snap 必須證明自家115度的廣角鏡頭夠獨特，並且展現該眼鏡的多功能性，或許還需要附上一些 Spectacles 特有的濾鏡、裝飾圖案等等，才能和手機裡內建的相機一較高下。 Spectacles 疑慮二：使用者習慣 當你在一場人擠人的演唱會時，你會想用 Spectacles 還是手機錄下明星的模樣呢？ 除非 Snap 能找出如何讓相機穩定的辦法，否則用 Spectacles 錄下的影片可能會因為搖晃等因素導致影片模糊不清。 Spectacles 疑慮三：隱私與尊重 Google Glass 面臨的問題同樣也會出現在 Spectacles 上。雖說 Spectacles 拍攝前會發出亮光，但這仍舊讓人們不願靠近穿戴 […]

【一時犯蠢站錯邊】因為「好玩」支持川普，Oculus 聯合創辦人被大家排擠

【為什麼我們挑選這篇文章】Oculus VR 為美國一家知名的虛擬實境科技公司，他的聯合創始人 Palmer Luckey 最近因為自己的政治立場，讓人和美國總統候選人川普聯想在一起，而被多數遊戲開發商集體抵制。 雖然人人都有選擇的權利，但做為一個公眾人物，還是一家公司領導者，不得不說所有行為都會被放大檢視，還是要注意自己身為公眾人物表態的各種選擇啊。（責任編輯：張瑋倫） 最近，新聞網站 The Daily Beast 關於 Oculus 聯合創始人 Palmer Luckey 支持美國總統候選人川普的報導讓科技圈著實熱鬧了一番。 據該報導，Palmer Luckey 從經濟上大力支持著一個名為 Nimble America 的組織，這個組織為飽受爭議的美國總統候選人川普支持者。 同時，Plamer 自己也透露，他在 Reddit 上的名為「NimleRichMan」的帳號和密碼，也是該組織的創始人提供的，Reddit 被認為是川普支持者聚集的重要網路陣地。The Daily Beast 還貼出了 Palmer 與一張 Nimble America 詆毀希拉蕊宣傳板的合照。 Palmer 甚至在接受《The Daily Beast》採訪中說自己沒有什麼立場，只不過是給這個支持川普的組織錢而已。 「我沒有什麼立場和宣言要做什麼，就是覺得瞎摻和好玩。」 同時更仇恨地表示：「我這麼有錢，錢對於我來說根本不是問題。資助他們是因為我覺得好玩而已。」 此事一出，Oculus 平台上的 VR 遊戲《Darknet》和《Tactera》開發者 E McNeil 立刻在推特上發出了給希拉蕊競選團隊捐款1000美元的截圖。另一個推特用戶也表示「別想讓我的遊戲支持 Oculus Touch 了！」，同時更附上一張對還未發布的 Oculus Touch 豎中指的照片。 以及更多的遊戲開發商因此宣布他們的遊戲不會再支持 Oculus：《Superhypercube》的創作者 […]

【小英政府請參考】看美國政府網站如何設計，才會真正做到數位便民？

【為什麼我們要挑選這篇文章】平常若能避免，我絕對不會去政府網站查資料，因為一進去就像迷宮。好不容易找到資料，卻又發現政府公務員都不說「人話」，那些政令語言還真是難讓人理解。在數位施政上，還這麼古板，可以嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 政府走向數位化，在這個網路世代已經是不可避免的進程，但所謂的數位化不該單單只是有個網址、有個網頁。「有做就好」的態度將淘汰不合時宜的政府思維，更逼政府官員正視網路需求。 法律需因時制定，課本課綱也隨年編修，政府網站服務更不能完成第一版後沿用十年，甚至老舊到只能用IE瀏覽器使用（沒錯，內政部跟財政部，就是在說你們）。 最近，美國各城市政府紛紛實施網頁改革與網路服務改善計畫，其中以紐約市和波士頓為例，在Government Technology報導中，可以看見儘管網路服務落後程度各有大小，這些政府單位的改革方向不但符合需求，有些還十分大膽創新。 美國政府遇到的數位問題：網站上次更新是2003年 去年擔任紐約市市長科技創新辦公室的專案主管的Dave Seliger，主要負責的業務就是網頁設計。他在任期建立了一個紐約市所有政府官方網站資料庫，總共編納了三百四十三個網站，有些年久失修、未曾維護更新，最後一次上線居然是2003年的事。「我們找到了一些很神奇的東西，在這之前完全不知道這些網站存在，」他表示，「但如果你只是一個尋常紐約市民，你可能會偶然發現這些網站，以為它們很重要。」 Seliger注意到一個普通的紐約人平均會接觸到一百二十個不同的政府組織。從一個使用者的角度來看，這些政府組織在網路服務上所做的努力和得到的成果，讓人完全摸不清頭緒。 具指標性的紐約市如此，何況是其他地區？負責設計都市網站的Evo Studios的總裁John McKown指出，許多規模較小的城市或縣市很難維持網站資訊更新。「我們看到網站上很多空白的新聞區塊跟行事曆，許多被創建的社群平台帳號也無人經營。」不過，即便主要地區的政府有較多資源維護網路服務品質，不同部門與單位之間卻缺乏整合性。 北卡羅萊納州的電子服務執行主任Billy Hylton就表示：「從品牌包裝的角度來看，政府使用了各種logo標誌跟辨識手法；從資訊架構方面而言，網站導航、瀏覽方式與附錄選單，在不同單位的網站都有所差異。有些網站有搜尋功能，有些沒有。有些網站的搜尋功能很強大，有些很差。」 不只是北卡羅萊納州，費城跟波士頓負責網站設計或網路服務的執行主任都表示自己負責的地區也面臨類似的挑戰。 政府網站成為資訊迷宮，要走多久才能找到出口？ 如果仔細觀察，政府網站的資訊架構幾乎與政府的組織架構一模一樣，根本就是政府組織圖的網頁版。如果民眾需要有效率地使用網站，他們必須對政府運作的方式、官僚的層級具有一定程度的了解。例如若要付水費，是要付給自來水部門、收益部門還是用水收益局？這不是靠直覺就能猜中的問題。 在波士頓的使用者面談中，一個市民評論波士頓網站就像一個大門敞開的檔案文庫，「東西都在這裡了。自己去找吧。」事實上，對於很多政府機構網站來說，這是個非常準確的描述，但也是非常不合理的缺點。政府網站的結構逼迫民眾先了解政府內部運行的邏輯，才能接受需要的服務。 不用搞清楚政府架構，用使用者觀點重新組合資訊 現在，波士頓把精力放在組織網站內容，他們決定依照主題分類。「讓資訊可以取得」跟「讓資訊容易取得」是兩回事，而波士頓認為主題分類能夠解決這點。他們的設計概念就是創造一個單點服務區。舉例來說，如果一個市民擁有一部車，並且想了解在這個城市中擁有一部車需要知道的所有事情，他們只要來到「汽車」類別即可取得所有資訊，不需要造訪六個部門單位的網站，再把所得的零碎資訊拼湊起來。 費城嘗試的是另一種概念：「微服務（microservices）」。這個概念在政府資訊圈中可能會大受歡迎。微服務是一個獨立而分散的電子服務，它可以單獨完成自己的任務，與其他微服務或系統服務整合後，也能扮演大型網路服務的小螺絲之一。基本上，費城並不試著建立一個統一的系統，而是透過組合多個微服務，來完成一個更複雜的服務網路。 以土地財產資料來解釋，一個城市可以提供一個微服務，用於確認地址。使用者提供諸如「A路與B路交叉口」等訊息，微服務則回以正確格式的地址資料。曾任費城資料長的Headd表示，「比起一次滿足所有人的所有需求，一個城市可以創造這些微型服務，並公開城市的Open Data，以鼓勵其他人一起開發相關服務。」 在手機看網站還要縮小放大，說好的響應式網頁呢？ 政府網站另一個很大的問題，就是沒跟上網路使用變遷的趨勢。一方面高喊科技創新、科技革命，另一方面政府的網路服務品質又是大大落後。Seliger毫不留情地批判：「政府IT就是這樣：你花五年的時間去把後端跟新平台牽在一起，好不容易完成的成果卻在這五年間早就過時了。」 響應式網頁設計即是近幾年高速發展的需求和趨勢之一。在手機或平板等行動裝置使用網站服務的人越來越多，也更凸顯政府網站設計的不足所造成的麻煩。以紐約市為例，許多2007年以前建立的網站，至今仍不曾改版以符合行動裝置需求，即便使用行動裝置連結該網站的市民已佔多數。州、縣、市的數位幕僚現已著手開發更直式、以民為本、行動裝置友善（mobile-friendly）、不易過時的平台。 值得一提的是，即便是行動服務，其中也有所謂過時或新穎。四年前，加州阿拉米達縣（Alameda County, California）組成的開發團隊推出了一套適用當地的行動App。當時，他們所取用和投資的是全然的新技術。然而，隨著時間過去，該團隊發現App的下載率逐漸降低，相反地，行動裝置友善的網頁使用量則逐漸升高。 民眾不再會為了一兩次的年度報稅多下載一個App。於是，他們轉而關注響應式網頁的開發與優化，不把資源投注在即將被淘汰的服務型態。 台灣的政府網頁，什麼時候才會友善些？ 看完美國各政府在網頁改革上下的決心，再反觀台灣的例子，其實兩邊遇到的網頁設計弊病真的相去不遠，就差在現在的決策部門是否願意投入資源和時間，從長遠的角度與長期計劃的態度整頓台灣的網路服務環境。 最首先需解決的，不外乎是開發網路服務的目的。不是為了證明政府走向數位，更不是為了提高政府的門面或形象，網站服務的初衷應該是「便民」，也只能是「便民」。如果無法解決民眾的問題、有效提供各項服務，網站根本可以不必存在。 政府的網站不是「政府→人民」的單向溝通平台、資訊公告欄、公文圖書館，不是迎合潮流趨勢而建立的「交代」，更不是「能用就好」、推出後任其腐爛或只做基礎維護的產品。當民眾的生活模式隨著科技推進而幾乎日日改變，若政府無法把生活習慣的變遷應用於服務方式的進步，也無法像智慧型手機產業一樣隨時都在投資、改善產品品質，最終民眾只會覺得與政府愈加脫節，政府固守成規的過時框架也會越束越緊。 政府網頁的改革不只是把網站變美變好用而已，而是政府單位與時俱進的證明。   （資料來源：Government Technology、TechOrange；圖片來源：NYC官方網站、Paul Downey、Serge Kij） 延伸閱讀 開放資料新玩法！經濟部做「台北市空屋地圖」，發現大稻埕是鬼城？ 總統府網站數位改版，工程師給意見：網站可以先求打得開嗎 （因為現在打不開）  【台灣政府數位轉型加倍困難】英國政府數位化最大的敵人：資深公務員 【準數位政委唐鳳談VR】把民主決策搬到虛擬實境上，會發生什麼事情？ 民進黨政府請把握網路人才，這些「宅宅」是未來改革的關鍵力量

【瑪莉亞颱風降臨】Windyty 氣象預測網，簡單、精確「動」出颱風資訊

【我們為什麼分享這篇文章】瑪莉亞颱風逼近，如果對於颱風動態非常關注的朋友們，可以參考這篇介紹的 Windy.com（前身為 Windyty） 服務，即時的顯示了颱風的動態圖，並以精美的粒子動畫呈現，讓人可以一目了然最新的颱風動向。（責任編輯：林厚勳） 這個月颱風就這樣一直來一直來，新聞時不時就在播颱風什麼時候要發布海警、路警，預計什麼時後來什麼時後走，然後就有人開始討論氣象局的預測到底準不準，難怪現在只要有颱風的消息，各家新聞就會搬出各國的預測來對照。 不過聽別人說或看別人講，還不如自己動手查資料來的快，Windyty 是個能即時顯示氣象資訊的網站，有時候看到很多報導或文章提到一堆艱澀的氣象專有名詞就霧煞煞，Windyty 搭配動畫的效果，讓我們能直接看到氣候到底有什麼變化。 這個網站在2014年由一位名叫 Ivo 的工程師開發，透過 Windyty ，我們可以直接得到某地的氣候資訊，像是風速、溫度、雲層、降雨情形等等，當然最特別的，就在於他能以「可視化動態圖」秀出當前的氣候，讓我們能看到天氣不斷變化的狀態。 這個網站有中文介面，如果不太相信氣象局報的預測，或是想隨時看天氣、查降雨機率等等資訊，這個網站會是個不錯的選擇，而且 Windyty 還有未來五天的氣象預測，只要你在搜尋地點的欄位填入想要查詢氣象的位置，就能得到精確即時的天候預報，馬上來試試 Windyty 吧！ 參考資料來源： 《免費資源網路社群》：〈Windyty 即時動態氣象預報，掌握未來各項天氣變化〉 (本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【中秋連假，颱風連發】柯文哲：防颱資訊用LINE查，北市府推互動式平台  【馬勒卡到底何時來】看新聞不準不如問 Google，打開 Google 台灣防災地圖追颱風！

【價錢可望業界最低】好市多加油站來台灣，買菜、加油都好省錢

【為什麼我們要挑選這篇文章】好市多用會員制度的經營方式，創造驚人利潤，並且壓低商品價格，讓顧客的忠誠度一直保持在很高的程度。現在又要在台灣推出好市多加油站服務，低廉的油價，應該會讓民眾有感吧。（責任編輯：鄒昀倢） 美商量販好市多副總經理王友玫表示，亞洲市場繼日本近期已有門市設好市多加油站，供會員加油；台灣明年(2017)年初中壢店也會首設好市多加油站，除採自助外，油價可望全台最優。 王友玫說，好市多在美國門市，本來就有附設好市多加油站，因為好市多採會員制，且客人幾乎是自行開車前往消費，此設備是「會員服務的延伸」，但目前不便透露可因此提高多少比例的來客數。 價格可望最優惠。她並說，好市多在全球的營運策略，除了商品有區隔性，原本就採行比同行低的毛利率，因此明年初中壢店好市多加油站開張後，除與中油、台塑一樣採行浮動油價機制，油價有可能最優惠；但浮動頻率是採台灣現行的每週調整，也尚未定案，也有可能採每天浮動。 不過，台灣的好市多加油站油源，王友玫表示是商業秘密，不便透露。 她強調，一切設備安全都符合政府規定，雖是自助加油，現場有服務人員，但限供會員此服務。 王友玫說，好市多在日本有25店，近期已有門市的加油站開張；台灣全台有12家分店，預計明年初在中壢店首設好市多加油站，為第二個設加油站的亞洲市場。此外，好市多也在韓國設有12店，但還未提供此服務；其他亞洲國家，包含中國大陸，好市多還未設點。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈好市多加油站 明年在台設站〉。）

倒數兩天！13 網路企業巨頭 9 月 28 號蒞臨台北 IMPACT 2016，讓你站在成功者的肩膀上看未來

【為什麼我們關注這則新聞】 13 間網路企業巨頭後天就要來台，整個活動的面紗也漸漸揭露。未來數年網路企業的舵將要轉向何方？站在巨人的肩膀上，我們得以看得更遠。在這場活動中，我們就可以一窺下一波數位經濟的浪頭將要如何打來。 （責任編輯：曾華銳） 即將在本週三 (28) 於台北舉行的 IMPACT 2016，邀齊了 Garena、LAZADA、PChome 等從未同台的 13 家東南亞網路企業巨頭，分平台群雄 (Leading Platform)、崛起新星 (Emerging Platforms)，以及 O2O 豪傑 (O2O Heros) 三部曲，帶出三大議題，由各家 CEO 輪番上陣，分享成功心法、未來展望，座談時間亦將開放現場觀眾問答。 平台群雄稱霸市場的最大挑戰 – 如何維持領先優勢    上午的平台群雄 (Leading Platform) 主題由 Garena、LAZADA、ZALORA 等東南亞獨角獸 CEO 親自登場，會師台灣兩家十億美金俱樂部成員 PChome Online 與 momo 富邦媒體科技，預期將激盪出精彩火花。 Garena 集團總裁將以 “Taiwan and ASEAN: Building Great Companies Together” 為題，就自家集團為例，分享台灣與東協如何共創雙贏的企業經營模式；LAZADA 將以馬來西亞「在地化」的經營模式為主軸，揭開東南亞電商平台經營法則。ZALORA 則將從亞洲最大時尚電商平台的角度出發，重新定義主流時尚。而 PChome 詹宏志董事長與 momo […]

Google 將推自家 Wi-Fi，訊號比你我家的網路還要快

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 將於美國時間10月4日舉行年度科技發表會，這次的亮點將是 Google 推出自己的 Wi-Fi、Pixel 手機，還有智慧型家居設備 Google Home，讓人有點期待。（責任編輯：張瑋倫） 根據科技部落格 Android Police 的消息來源爆料，谷歌將於美國時間10月4日舉行年度新品發布會，在會上將發布 Wi-Fi 路由器 Google WiFi 以及 Google’s Pixel 手機、Chromecast Ultra、Google Home。 消息源稱 Google WiFi 售價為129美元，具有某些類似 OnHub 的「智慧型」特點，訊號範圍與普通 WiFi 路由器要強，兩個及以上 Google WiFi 接入點組成大的無線網路。外形將會類似 Amazon Echo Dot，是一個小型白色設備。 如果可信度滿分10分的話，這個傳聞可以有9分。因為 Google WiFi 是 Google Home 不可缺少的配套設備。少的1分在於谷歌是否會花精力去做一個需要複數設備進行組網的系統，而推遲主要裝置的軟體功能的開發。 另據傳聞在此次大會上將有 Pixel 和 Pixel XL 兩款手機發布。就在本月 Geekbench 測試數據庫曝光了 Pixel XL 智慧型手機。相關數據顯示，Pixel XL […]

迎接未來最搶手的職業，Udacity 聯合 Benz 推出線上「無人駕駛車」課程

【我們為什麼挑選這篇文章】無人車相關專業，大概是未來最流行的領域了。而 Udacity 與賓士、NVIDIA、無人卡車公司 Otto 合作推出線上課程，雖然學費稍貴了一些，應該還很搶手吧？ （責任編輯：Matthew Chen） 如果你不會開車，寫一套程序也許可以解決這個問題。 不久前，Udacity 向 36 氪表示，他們即將上線一個「無人駕駛車工程師」的線上學位項目，課程的合作方是賓士、NVIDIA、以及剛被 Uber 收購的 Otto。Udacity 表示，希望用這套在線學習的課程為無人駕駛行業培養優秀技術人才，改變人類的未來出行體驗和全球交通格局。 根據波士頓諮詢公司的研究，明年將有大量半自動無人駕駛車進入市場，而最大的增量將在接下來的 20 年內發生。到 2035 年，全球每年將售出 1200 萬輛無人駕駛車，全自動和半自動的無人駕駛車的市場規模，預計將從 2025 年的 420 億增加到 2035 年的 770 億。 畢業標準：讓車自己跑起來 在接受線上報名後，Udacity 會進行一系列篩選（要求學員有 Python、機器人學、計算機視覺、深度學習、人工智能、C++ 等基礎），共有 250 個名額。課程內容包括深度學習、計算機視覺、傳感器融合、定位、控制器、汽車動力學、汽車硬件等技術，學生在這裡畢業的標準，是把自己編寫的程序放到真實的汽車上讓它跑起來。 為了實現無人駕駛項目的教育目標，Udacity 方面表示必須確保證課程資源的優質性，所以和賓士、NVIDIA 和 Otto 進行合作，這幾家公司也在無人車領域有很多研究。 其中，賓士的創新項目包括他們的概念車概念車 F 015 Luxury in Motion 和來自未來的卡車 Future Truck 2025。駐紮在矽谷的 MBRDNA 團隊關注了無人駕駛領域內的所有技術方向，包括定位、傳感器融合、態勢評估、策略規劃以及深度學習。 […]

【輕鬆抓寶無負擔】想收服所有 Pokémon？知道這些讓抓寶像喝水一樣簡單！

【為什麼我們挑選這篇文章】想抓到非抓不可的寶可夢，你使用的寶貝球、有沒有用莓果、曲線球有無丟出，還有丟出去之後的評價，都會影響到最後的收服率，想成為寶可夢大師，這些是你一定要知道的知識！（責任編輯：張瑋倫） 昨天的上集 （http://goo.gl/KCun8k）介紹寶可夢的收服率跟六項因素有關： 寶可夢的種類 寶可夢的等級 使用的寶貝球種類 是否使用莓果 是否為曲線球 是否扔出Nice／Great／Excellent 我們同時介紹了前2項因素，今天繼續來探討玩家能控制的後4項因素。 首先是 Poké ball 的種類。 假設寶可夢的種類和等級算出的收服率是 x，一般 Poké ball 不影響收服率；但 Great ball 的收服率會是 x+0.5x(1-x)，提升了0.5x(1-x)。以 Lv. 30的鯉魚王來說，x=38%，使用 Great ball 會讓收服率提升到50%。 Ultra ball 提升幅度更多，直接增加 x(1-x)，Lv. 30的鯉魚王有62%的收服率！ 題外話，數學老師還可以考學生「當 x 是多少時，提升的收服率最高？」答案跟算幾不等式有關。 除了球的選擇，曲線球、莓果、是否扔出Nice／Great／Excellent也都會影響收服率。 「莓果」和「扔出 Excellent」最強，能讓捕捉率上升1.5倍。 例如，使用 Ultra ball 抓取 LV. 30皮卡丘，收服率為21%，使用莓果能提升到32%，如果再扔出 Excellent，收服率將乘上1.5來到48%！比原先的捕捉率（11%）高出將近5倍！ 「扔出 Great」、「扔出 Nice」、曲線球，則各自提升1.3、1.2、1.1倍。 呼！我們終於介紹完影響Gotcha的六個因素。最後的最後，Pokémon GO 到底怎麼判斷寶可夢收服與否呢？ 答案還跟隨機變數有關。 每次丟球，系統會自動從0%~100%隨機挑出一個數字。 如果把所有變因考慮後的收服率大於此系統隨機數，則可順利收服寶可夢！若小於，只能自求多福、多扔幾次球啦！ […]

【該你站在受害者的位子上】匿名者發動網路攻擊，輔大網站掛了

【為什麼我們要挑選這篇文章】輔大心理系的性侵案件，已經引起了社會廣泛的關注。這樣的網路攻擊，是我們需要的，還是只是再度攪亂已經複雜的狀況？（責任編輯：鄒昀倢） 「匿名者香港分部」今天在社群網站臉書貼文表示，已對輔仁大學發動第一波攻擊，這是警告校方須在10月20日前解決問題及把性侵案加害者繩之以法且公開正面回應對被害者道歉。 記者下午4時嘗試連上輔大網站，出現「錯誤的指示，請依照正常程序使用網站」訊息。 匿名者香港分部（Anonymous HK）說，如果輔大無回應，將配合所有國家匿名聯合攻擊輔大電網所有設施系統，且也會發動第二波攻擊，攻擊所有輔大伺服器。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈匿名者稱發動攻擊 要求輔大妥處性侵案〉。） 延伸閱讀 【非法正義】駭客組織「匿名者」：輔大不道歉，就公布教職員個資

【輕鬆抓寶術】Pokémon 好難抓想刪掉？等等，你可能要知道這些事

【為什麼我們挑選這篇文章】在 Pokémon Go 中，怎麼「捕捉」寶可夢是一門學問，包含他們的種類、等級、寶貝球種類、莓果的使用、有無丟出曲線球，及扔出之後得到的評價是 Nice、Great 或 Excellent，這些都是影響到你覺得他們「好不好抓」的因素。 而這篇文章將從寶可夢的「種類」、「等級」來判斷寶可夢的收服率！（責任編輯：張瑋倫） 大家玩 Pokémon Go 時都遇過扔好幾顆球卻無法收服的情況。 究竟，影響捕捉寶可夢機率的因素有哪些呢？ 利用讀者智程梁 （Chih-Cheng Liang）熱心提供的資料，我們得知「捕捉」一共受到6個因素影響： 寶可夢的種類 寶可夢的等級 使用的寶貝球種類 是否使用莓果 是否為曲線球 是否扔出Nice／Great／Excellent 今天我們先來探討「寶可夢的種類、等級」這2個因素。每一種寶可夢都有「基礎收服率」，定義是 LV. 14時的捕捉率。範圍落在56%~16%之間，代表有些容易捕捉，有些丟到手抽筋仍然無法 Gotcha。 大部分寶可夢的基礎收服率都在40%。鯉魚王、走路草偏高（他們看起來就非常好抓呢）令人完全不意外的是，御三家、皮卡丘、卡比獸並列最低的基礎收服率，只有16%。 再來探討等級，等級愈低愈好捕捉。例如，初始收服率居冠的鯉魚王， LV. 14時的基礎收服率是56%，但 LV. 30只剩下38%。LV. 4以下的鯉魚王，捕捉率都為100%；也就是說，大約 CP 27以下的鯉魚王，隨便丟隨便收服 初始收服率40%的寶可夢們，LV. 2以下才有100%的捕捉率。 有趣的是，初始收服率16%的寶可夢們，無論等級多少，最高捕捉率都只有85%，沒辦法保證100%捕捉，等級高一點的，甚至只有11%的收服率！ 例如，LV. 3的皮卡丘 CP 可能只有70~92，但捕捉率竟然只低到37%，比LV. 30鯉魚王的捕捉率還低！ Pokémon 本身好不好抓，取決於牠的種類和等級；但玩家仍然可以透過使用不同的寶貝球、莓果，和丟球的技術，來提高 Gotcha 的機率！ 怎麼提高呢，請靜待我們下回分解。 （本文經原作者數感實驗室 Numeracy Lab授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈數感分析——這隻Pokémon好抓嗎!?（上）〉。） 延伸閱讀 【輕鬆抓寶無負擔】想收服所有 Pokémon？知道這些讓抓寶像喝水一樣簡單！ 【拎著你的小夥伴上路吧】Pokemon […]

當紅吃飯配對平台 Eatgether 被「致敬」，創業點子被抄襲了該怎麼辦？

共同作者/ 鄒昀倢、張瑋倫 每個創業者其實都怕一件事情：點子被抄襲，或是套用台灣人比較圓融的說法：「致敬」。越是剛起步、小型的新創公司，越是怕自己的點子在尚未變現獲利之前，就被對手拷貝過去。因爲，小新創公司什麼都沒有，就只有點子價值最高。 例如，最近在台灣網創圈的一個熱門話題，吃飯配對平台 Eatgether 的文案、格式、點子疑似被其他創業者「致敬」，Eatgether 執行長吳崟睿也針對此事發表意見，再度把創業者的剽竊點子問題搬上檯面。 的確，這樣的狀況，不論在矽谷、歐洲、台灣，或是世界的各處都在發生。對於新創公司來講，會是生存上的極大挑戰，但是這樣的狀況一再發生且無法避免。 身為一個創業家，該怎麼看待「創新」、「剽竊」對自己事業帶來的挑戰？ 若從創業家的角度，該怎麼理解這句話？應該先討論。創新與剽竊的界線，到底在哪裡？ 賈伯斯曾在公開訪問時，引用畫家畢卡索的一句名言：「Good artists copy, great artists steal.」（編按：傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊） 賈伯斯引述畢卡索這句話，再度提升這句話的價值，並將其意義帶出藝術範圍，成為創意思考、商業行銷人才，在產出時也能奉行的一個圭臬。同樣的，1130 年法國哲學家伯納德（Bernard of Chartres）：「我們就像站在巨人肩膀上的侏儒，可以比前人看得更多、更遠。」 這句話是否也很耳熟，因為牛頓在被控訴竊取微積分的發明時，在法庭時也用了類似的句子來捍衛自己，他說：「為了看得更遠，我站在巨人的肩上。」身為創新者，不論是賈伯斯，或是任何剛起步的新創家，其實都是站在前人的肩膀上，才得以邁出步伐。 https://www.youtube.com/watch?v=OlkOT9f9BX0 若依照「傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊」字面上的意義，世界上所謂創新的點子，其實都不是無中生有、開天闢地等級的創新，而是將前人累積的智慧，經過消化、建構、再出發。 剽竊了創意點子後，真正的挑戰才開始：優化點子！ 我認為，賈伯斯的用意是，點子的發想或許是借用前人創意而來，但是「借用、抄襲、剽竊」這件事情沒有進入門檻，真正讓自己的點子發揮價值的地方，在於「持續優化自己的點子、產品、服務」，讓自己公司在市場上的價值，變得無法取代。 舉個例子，PayPal 當年推出服務後，要面對的挑戰在短時間內急速湧現。例如競爭者不斷推出類似服務、公司面臨赤字危機、公司內部又面臨重組與文化衝突，甚至還有創辦人 Peter Thiel 與夥伴 Elon Musk 的針鋒相對。但是，Paypal 仍在諸多挑戰中，站穩了自己的位置，並且以快速拓展市場，作為最有效的回擊，終究成就一番矽谷傳奇事業。 之所以Paypal 能成為活傳奇有諸多原因，一方面是矽谷高度成熟的創業文化所驅使，二來是 Peter Thiel 本身也是創業奇才，屢次在關鍵時刻能定錨方向，思考出公司下一步該往何處去。因為Paypal 有足夠的份量，所以它並沒有在矽谷當年激戰群雄的商業戰爭中，退下陣來，但是很多新創公司就因為這樣，而消逝在雲煙之中了。 換個說法，中國、美國的創業者在融資時，常會被問說「如果阿里/騰訊/ Google/ Amazon 也跳下來做類似服務，你們該怎麼辦？」這時候大家似乎不會說Google 抄襲別人點子，只會苦笑地說「Google 之所以有兩個『G』，就是因為它有實力讓你GG。」 Eatgether 團隊遇到和Paypal 當年一樣的重大挑戰 扯遠了，當我們再把眼光放回目前新創風氣興盛的台灣，創新點子的拷貝、剽竊等事件，也開始層出不窮。例如，最近的 Eatgether 就面臨了這樣的考驗。 一個標榜看電影交友服務 Movietogether 在Eatgether […]

【強國製造的強者】再沒幾年，你拿的手機品牌會是「華為」

  【我們為什麼要編譯這篇文章】現在拿三星、拿蘋果的手機好像很理所當然，但一個叫華為的傢伙正在快速崛起，喊出五年內超「三」趕「蘋」，真的就是狂。別懷疑，它很可能是上天派來重整智慧型手機市場的惡魔。   全世界智慧型手機賣最好的，第一名叫三星，對，就是那個手機電池會自爆的三星；第二名叫蘋果，對，就是那個賈伯斯信徒多到不行，拿iPhone就是潮的蘋果；第三名叫華為，欸，暫時想不出該怎麼形容它，不過終端CEO萬飆在2013年就已經嗆了：「五年內幹掉三星和蘋果！登上龍頭！」 客倌們，如果這不是狼性，什麼才叫狼性？ 三星和蘋果還能撐多久？ 在台灣，華為的名氣沒有三星和蘋果來得響亮，也落後給日貨Sony和本土的華碩、HTC，可是這是一個你不能不知道的品牌，它在1987年由任正非創辦，總部位於深圳，以做電信設備起家，近五年才跨足智慧型手機，成長速度只能用「暴衝」來形容。根據《華爾街日報》（The Wall Street Journal）引述國際數據資訊（International Data Corporation，IDC）的資料，2015年華為智慧型手機的出貨量增長44%，來到1.06億支，40%銷售至海外。 令人玩味的是，華為的智慧型手機可不是走什麼山寨或者俗擱大碗的路線，拿它最新的旗艦機P9 Plus來說，搭配2.5GHz八核心處理器與5.5吋FHD螢幕，在中國一支賣4,388元人民幣，比起小米旗艦機小米5的2,399元人民幣貴上不少，依然賣得嚇嚇叫。IDC針對中國2016年Q2智慧型手機市場的調查顯示，華為、OPPO和Vivo分列前三，華為的市佔率達到17.2%，繼續穩坐老大位置，小米則跌到第四名。 有實力，說話才敢大聲，就這麼短時間內華為所取得的巨大成功來看，它能這麼狂一點都不奇怪，我們要問的不是「華為能不能超越三星和蘋果？」，而是「三星和蘋果還能撐多久不被華為取代？」你以為你手上的Note 7或iPhone 7還是地表最強手機嗎？華為很快就要顛覆傳統想法。 研發經費比蘋果還多 究竟華為做了什麼？使它聚集了如此之大的影響力？撇步其實都跟錢很有相關。首先，華為在2015年投入研發的經費為92億美元，比起蘋果的82億美元還多，若把時間拉長一點看，過去十年其研發經費的總額為380億美元，在全世界科技公司中排名前五。你說意外嗎？我說不意外，要創新，錢一定要砸下去，強國人比誰都明白。 其次，為了爭取全球能見度，華為重金聘請好萊塢A咖影星史嘉蕾‧韓喬森（Scarlett Johansson）以及亨利‧卡維爾（Henry Cavill）來擔任P9 Plus的代言人，這一招加入西方元素的「中體西用」對於打造品牌形象相當奏效，如市場研究公司歐睿國際（Euromonitor International）消費電子主管Loo Wee Teck寫道，華為與Google共同合作Nexus 6P，還有與德國徠卡合作P9 Plus的相機鏡頭，無不引起高度注意和討論，並強化品牌信譽。 美國賣不好？I don’t care 你對中國製手機的印象還停留在品質不佳的山寨機嗎？那就大錯特錯了，華為的車尾燈，我們根本看不到，但它也不是打遍天下無敵手，至少「美國市場」就是軟肋。《華爾街日報》指出，華為在美國長期被視為抄襲者，隨著企業版圖漸漸擴張，威脅性更是不言而喻。2012年美國國會的一份報告徹底打擊了華為，指控該公司的網路設備可能受北京政府利用來監視美國人，華為發出鄭重澄清，表明自己是私人企業，獨立於官方之外。 此後，華為在美國就黑掉了，儘管2015年全球可以賣掉上億智慧型手機，但美國人只買單260萬支，另一個中國牌子ZTE賣得還比華為多，你說華為在乎嗎？似乎也還好，它霸氣回應，美國賣不好又怎樣，其他地方賣得好啊，超狂的你說是不是？ 的確，根據《富比世》（Forbes）的數據，2015年華為的總收益為600億美元，42%來自中國、32%來自歐洲、中東和非洲、13%來自亞太地區，美國只佔10%，所以它對美國的態度無非是「可以賺你錢還不錯，但也不是只能從你身上賺」。何況，美國對華為的打壓還可以激起民族情緒，只要喊出「一切攏係米國的陰謀啦」就行，鼓勵海內外中國人多多支持國貨，少啃蘋果，反而成為成功的最後一塊拼圖。 華為敢衝、敢做、敢嗆，是典型強國製造的強者，其手段、策略乃至於野心值得本土企業深思，台灣人要是繼續「溫良恭儉讓」下去，哪一天被生吞活剝都不知道！ 相關資料來源： The wall Street Journal: Huawei’s Global Ambition Wins Fans at Home Forbes: Apple iOS 10.1 Release; It’s An Essential Upgrade Marketing […]

【潮到有剩的筆電】聯想推出 Yoga Book，筆電用「畫」的有沒有看過？

【為什麼我們挑選這篇文章】9 月初，聯想（Lenovo）發佈一款設計相當獨特的筆電─Yoga Book。他沒有實體鍵盤，而是用觸控面板取代，你能把它當作鍵盤來用，比較特殊的是可以用筆紀錄或繪畫。 Yoga Book 可能對有繪圖類需求的消費者有較大的吸引力，不過從他的設計，及價格也不高的特色來看，還是值得做為大家考慮購買的選擇之一。（責任編輯：張瑋倫） 筆電的鍵盤佔了整個設備將近一半的體積，除了當成鍵盤之外，還能不能有別的用途呢？Lenovo 在今年柏林 IFA 消費電子展推出了創新二合一平板筆電 Yoga Book，將實體鍵盤與軟體鍵盤融合為一，鍵盤除了打字之外，還能變身為數位板。 更神奇的是，將紙本墊在數位板上寫的字，也會立刻數位化存進筆電中！ Yoga Book 體積十分小巧，配備10.1吋 Full HD IPS 螢幕，厚度僅9.6mm，重量僅690克，Lenovo 表示是目前全球最輕薄的二合一平板。為什麼要做成這個尺寸？就是為了相近紙本筆記的大小，可以輕易放入包包中，隨手拿出來記事。 Lenovo Yoga 系列筆電最大特色就是具有錶鏈式轉軸，可以將螢幕打開360度整個翻到鍵盤後面，依據不同角度螢幕會自動變更方向，從而衍生出筆電模式、直立模式、帳篷模式及平板模式四種用法。不過將Yoga Book打開一看，原本應該是鍵盤的部分，居然沒有任何按鍵，而是一大片平面！ 可能是因為沒有按鍵的關係，讓 Yoga Book「鍵盤」的部分看起來更為纖薄，那要怎麼打字呢？在平面上有個小小的筆型切換圖示，觸碰它，整個平面上就會浮現出一個軟體鍵盤！在這個實體與軟體整合而成的平面鍵盤上打字輸入。 這樣的好處在哪裏？Lenovo Android 及 Chrome 計算部門副總裁暨總經理 Jeff Meredith 表示，這個鍵盤他們花了三年的時間研發，稱之為 Halo Keyboard。 鍵盤硬體的部分可以因此更輕薄，再來是可以擁有與實體鍵盤接近的按鍵大小與間距，比直接顯示在螢幕上的虛擬鍵盤好打。 由於是軟體鍵盤，他們導入人工智慧學習打字者的習慣，例如在打虛擬鍵盤的時候，有人常常會按不準正確的字母位置，此時人工智慧會記住打字者的習慣，以後即使沒有打在正確的字母位置，還是可以正確輸入。 為了讓 Halo Keyboard 更接近實體鍵盤的使用體驗，他們還在面板下方加入兩個馬達模擬打字回饋，按到字母時會有輕微震動反應。 根據Lenovo統計，一般人使用觸控螢幕上的虛擬鍵盤打字每分鐘約打91個字，使用10吋實體鍵盤每分鐘約149個字，使用12吋實體鍵盤約169個字，使用他們的 Halo Keyboard，每分鐘約151個字。 而當 Halo Keyboard 關閉時，整個鍵盤平面就會變成一塊超大的數位板！Yoga Book 隨機附送一支 real-pen 數位筆，是與大名鼎鼎的 […]

【拍板定案】行政院修法通過，跨境電商營業稅課定了！

【為什麼我們關注這則新聞】行政院昨天通過「加值型及非加值型營業稅」，未來跨境電商都必須繳交5%的營業稅，聽起來好像不關我們的事，但跨境電商被徵收營業稅，也就意味著以後在 Agoda 上訂房、iTunes 上買音樂、買 LINE 貼圖等等，價錢可能都會提高了…（責任編輯：張瑋倫） 行政院院會昨通過營業稅修法草案，未來跨境電商在台銷售勞務，例如在Apple Store下載付費App、在iTunes買線上音樂、在Agoda訂房網訂國內旅館、買LINE貼圖等，這些境外電商都必須在台納稅；過去被國內業者罵翻的跨境交易三千元免稅門檻也確定掰掰了。若修法順利，最快明年上路。 行政院會通過「加值型及非加值型營業稅」部分條文修正草案，未來國際旅遊訂房網站「Agoda」等跨境電商必須繳納5％營業稅。 財政部表示，由於網路交易訊息隱密不易課稅特性、個人買受人繳稅依從成本高及小額交易免稅規定，造成國內、外業者不公平競爭及稅源流失情形。 財政部指出，為了解決現行跨境免稅門檻及逆向課稅機制產生的營業稅課稅問題，財政部參考經濟合作暨發展組織（OECD）建議及歐盟、日本、韓國作法擬具修正草案，明定跨境利用網路銷售勞務給台灣個人買受人的外國業者，應該自行或委託報稅代理人在台灣辦理稅籍登記及報繳營業稅。 修正草案增訂，外國的事業、機關、團體、組織在中華民國境內無固定營業場所，銷售電子勞務予境內自然人者，為營業稅的納稅義務人。跨境銷售電子勞務的營業人應自行或委託報稅代理人向主管稽徵機關辦理稅籍登記。若未依規定申請稅籍登記，得處新台幣3000元以上3萬元以下罰鍰；屆期未補辦得按次處罰。 財政部表示，凡是利用網路或其他電子方式提供，由買受人以網路傳輸下載儲存至電腦設備或行動裝置（手機、平板）運用，或未儲存而以線上服務、視訊瀏覽、音頻廣播、互動式溝通、遊戲等數位型態使用，均屬電子勞務範疇。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈政院修法 跨境電商未來要繳營業稅〉。首圖來源：Tax Credits , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 境外電商別想逃稅！政府欲徵額外營業稅，消費者會否成代罪羔羊？ 一句話解釋跨境電商》網路上的國際貿易，但重點放在後四個字 勸世文》跨境電商就是全球市場輕鬆任你賺？認真想想現實面好嗎 資深電商人：為何不做跨境電商？台灣經驗複製到國外肯定穩死

【玩遊戲沒前途嗎】當電玩不再只是遊戲，打 LOL 可以是個職業嗎？

https://d32kak7w9u5ewj.cloudfront.net/media/video/2016/08/5024ad2deddc498eaea2dde1a43412b3.mp4 【為什麼我們挑選這篇文章】打電玩就是宅、沒出息、浪費時間？很多人都抱持這樣的想法，尤其家長看到自己的小孩「沉迷」在電玩上，再平常不過的舉動就是用罵、威脅的方式，不准他們接近。 這篇文章將從「電競選手」的角度去看電玩產業，不要以為打電玩無法成就自己，但也不要認為你能一輩子能靠電玩過活。（責任編輯：張瑋倫） （本文來源：端傳媒。網址：https://goo.gl/emPvsU） 決戰來到緊張時刻，三千名觀眾緊緊盯著22米寬的巨型螢幕。他們手中的香腸和可樂都懸在了半空。 螢幕上，「英雄」們在叢林與岩石間正面廝殺，他們持不同兵器，絕技頻出。突然，一個英雄被困，危在旦夕的關頭，另一個英雄使出絕招，救他逃出生天。 「哇，這動作好靚！」一個男生大叫的聲音，很快被全場爆發的吶喊淹沒了。觀眾們站起身，興奮地大力揮動打氣棒，喊叫聲混合著現場音響，震耳欲聾。 螢幕底下，是這些英雄的真實版本：十個年輕選手頭戴耳機，紋絲不動坐在電腦前，手指飛快移動，屏息控制虛擬世界中的自己。 這是2016年8月21日下午，香港亞洲博覽館一個佔地一萬平方呎的大廳現場。這裏正在進行的，是遊戲《英雄聯盟》的夏季季候總決賽。10個年輕人分別代表兩隊出征決戰──來自台灣的「閃電狼」與「J 戰隊」，每隊五人。 經過歷時5個小時的3場比賽，「閃電狼」最終闖關，他們獲得150萬新台幣的獎金，並挺進美國洛杉磯，參加2016年全球總決賽。而曾在2012年奪得世界冠軍、後來又因台灣歌星周杰倫的冠名而爆紅的「J 戰隊」則大敗，止步香港。 當電子遊戲依然被許多人認為只是消遣娛樂，或是「廢青」癖好的時候，它已經悄悄開啟另一個新世界：這裏有職業選手，密集訓練，專業比賽，以及投諸其上的雄厚資本，還有無數追逐光榮、夢想、名與利的年輕人。 「最爽的就是靠自己實力，帶領其他隊友一起取勝」 窩在大螢幕前第二排的座位中，香港男生林國華的心情有點複雜。他是 HKE 戰隊的選手。這是香港目前唯一的《英雄聯盟》職業隊，五名選手分別來自香港、台灣和韓國三地，平均年齡20歲。 就在香港總決賽的前四天，林國華和隊友們在台北輸掉了夏季例行賽，無緣這場決賽。不過讓他高興的是，今年5月才加入 HKE 戰隊的他，剛剛獲得了遊戲運營商頒發的最佳新人獎。 他今年19歲，個子瘦小，一頭金髪，皮膚白皙，戴厚鏡片的黑框眼鏡，虛擬世界中，喜歡小丸子的他給自己取名「花輪 Gear」。 過去三個月，Gear 和隊友迎戰了28場職業聯賽，「每一場你打的不好，網上都有人罵你，我會看看，但不會太受影響。」他對端傳媒記者說。 沒比賽的時候，他們則駐紮在台北訓練。《英雄聯盟》港澳台地區的職業聯賽目前都在台灣進行，Gear 的公司——香港電子競技（HKEsports）也將集訓基地設在台北。 基地是一幢三層樓高的別墅，佔地2000多平方呎，裏面有健身房，外面有露天游泳池和花園。但 Gear 和隊友很少外出，整個夏天，他一次也沒有游泳，天天坐在電腦前「集訓」。 「真的像大家說的，當你把興趣變成職業，就沒那麼有熱情了，我現在好像也沒有原來那麼瘋狂打機了。」 Gear 尷尬地笑笑。他每日的訓練任務頗為繁重，通常中午12點起來，飯後1點開始訓練，直到晚上10點，甚至更晚。訓練包括自己「打積分」，以及與其他戰隊比賽。他沒有透露自己的薪酬，僅表示是「台灣最低工資的好幾倍」。 加入職業戰隊前，Gear 的生活完全擊中人們對廢青或宅男的想像。小學時他最愛玩網遊《魔獸》，2010年，讀中三的他接觸到《英雄聯盟》，馬上被吸引，每天四點下課就衝到網吧，深夜12點才返家，第二天就在課堂上睡懶覺。 2009年，兩個美國年輕人在加州一個破舊的實驗室裏寫出了這款遊戲。兩人都是重度遊戲愛好者，發誓要設計不一樣的遊戲：有別於以往的網遊，《英雄聯盟》免費下載，不能花錢買武器或能量——你可以玩幾年而不花一毛錢，遊戲出售的主要產品是「皮膚」，令「英雄」炫酷一點的服裝。 另一方面，這款遊戲的規則相當複雜，設計了120個英雄角色（今年增加到133個），每個角色都有不同的性格、技能和武器，要出奇制勝，玩家必須熟稔這些角色特點，還要和隊友緊密分工佈局，並在零點幾秒之間決定：面對某一特定英雄的對手，這一刻是否該出手殺他，下一刻走向哪裏。 許多玩家都被這款遊戲「團隊作戰」、「公平競技」的特點吸引。2009年推出的頭三個月，它在全球錄得2000名玩家，此後數量猛增，2011年錄得140萬，2013年錄得3200萬，到了2014年，全球玩家數量已經高達6700萬。 「最爽的就是靠自己實力，帶領其他隊友一起取勝。」Gear 說。在遊戲中從銅、銀、金一路往上的八個等級中，他中四那年已經打到「鑽石級」，距離頂級的「精英」只差兩級，而他的許多同學還停留在銀或金級別。 父母和老師覺得他沉迷電玩，不學無術，但在遊戲世界裏，他精研戰技，「唯我獨尊」。 2011年，當《英雄聯盟》的出版商 Riot Games 第一次舉辦以這款遊戲為主題的電子競技大賽，將以往只在虛擬世界中相逢的玩家集合到現實的競技場時，反應遠超預期： 全球八支戰隊參與總決賽，超過20萬觀眾在線觀看。到了2015年，《英雄聯盟》全球總決賽在柏林舉辦，吸引了3600萬觀眾在線觀看，選手爭奪的獎金池高達213萬美元。 事實上，是《英雄聯盟》推動了電子競技的爆發性增長。早在1972年，美國斯坦福大學已經組織過電子遊戲《太空戰爭》的比賽。而在《英雄聯盟》誕生之前，韓國在2000年開始舉辦「世界電子競技大賽」，英特爾也在2006年開始贊助舉辦「極限高手盃」。 該遊戲的台港澳運營商 Garena 集團遊戲運營總監白瑞元對端傳媒記者介紹，Riot Games 嚴密管控職業聯賽： 比賽中所有設備和體驗都有標準流程；打入職業聯賽的選手有基本薪酬；聯賽分五個賽區，分春夏兩季，每個賽區最終選出2-3個代表隊參加全球總決賽。 例如今年，單是在台港澳地區，夏季賽在8星期內就舉辦了300場。「相當於每個星期都有職業比賽，這樣媒體就不間斷有內容，像 NBA 一樣，可以播報『本週十大好球』，這樣觀眾粉絲才有黏合度。」 […]

Fintech 害大家失業？保險業老董親自飛 MIT，學習傳統業務員升級秘訣

【為什麼我們關注這則消息】前全球人壽董事長 ─ 劉先覺赴麻省理工學院（MIT）攻讀 Fintech 學位，為保險人員打造「PHEW 好險網」，期望讓40多萬位保險人員戰勝理財機器人！（責任編輯：張瑋倫） 為瞭解金融科技 FinTech，前全球人壽董事長劉先覺成為全台保險第一人，遠赴麻省理工學院（MIT）攻讀 FinTech 學位，並結合多年保險經驗，推出專屬保險從業人員的網站。 前全球人壽董事長、中泰人壽顧問劉先覺為保險從業人員量身打造創建「PHEW 好險網」，今天舉辦官網上線記者會。 劉先覺表示，金融科技 FinTech 是一股不可擋的革命新浪潮，相較於其他國家，如英、美、瑞士、荷蘭、新加坡、甚至中國大陸，台灣更需要奮起直追，尤其是首當其衝的保險產業。 為提升台灣保險從業人員競爭力，劉先覺積極吸收國內外最新金融科技知識，甚至遠赴美國麻省理工學院攻讀 FinTech 學位，結合其經營保險業超過30年的豐富壽險經驗，創建「PHEW 好險網」。 MIT 首屆 FinTech 課程吸引全球超過1000人參加，台灣在資策會等機構推動下，也有超過20人與會，劉先覺表示，參與課程者多為年輕人，有鑒於金融科技浪潮不可擋，自己與兒子當起同班同學，一同攻讀 MIT 的 FinTech 學位。 劉先覺進一步指出，網站名稱取名「PHEW 好險網」，結合了英文 PHEW 的意義與中文好險的意思，以及 PHEW 與時下口語的「fu」的諧音，期許透過這網站讓40多萬的保險從業人員可以戰勝理財機器人。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈保險業搶灘FinTech 他赴MIT跟兒子當同學〉。首圖來源： Tech in Asia , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【企業管理葵花寶典】一堂數百萬美元的超貴課程，卻讓星巴克逆勢重生

【為什麼我們要看這本書】為了增進員工的信心、提升服務品質，執行長寧可關掉全美星巴克店面一天，損失數百萬美元也不在意。因為他堅持給顧客一杯完美的義式咖啡、給員工一個正向工作的環境。這樣的經營思維，台灣企業管理者應該參考！（責任編輯：鄒昀倢） 當一家公司成功且快速成長時，通常特別容易犯下這樣的錯誤。這正是霍華．舒茲（Howard Schultz）和星巴克（Starbucks）在二○○七年左右學到的教訓，當時星巴克成長得過於快速，因此一些咖啡店開始出現問題。 幾乎從一開始，舒茲就一直是星巴克的關鍵人物。雖然在技術上來說，舒茲並不是創辦人，但是他一手打造這家廣受歡迎的咖啡連鎖店，後來更是將星巴克從懸崖邊緣救起。當時他的手段就是先不看公司成長，而是把重心放在「夥伴」身上（「夥伴」一詞是星巴克的用語，指的就是員工）。 舒茲生於一九五三年，成長於紐約布魯克林（Brooklyn）的公共住宅。他的童年經歷深深影響將員工擺第一的信念。舒茲的父親曾做過各式各樣的藍領工作，沒有一份工作包含類似健康保險的福利。七歲時，舒茲的父親腳踝骨折，因此丟了貨車司機的工作，當時舒茲親眼目睹全家陷入愁雲慘霧的狀況。在父親療傷的期間，家中三餐幾乎快要難以為繼，而舒茲從未忘記那段艱苦的歲月，這段歲月後來深深影響他的領導風格。 舒茲靠著運動員獎學金念完大學，在畢業後先從事全錄（Xerox）推銷員的工作。由於他在短時間內就表現得十分出色，因此在年僅二十六歲之際，就被挖角成為漢馬普拉斯家用百貨（Hammarplast）的副總裁暨總經理。 漢馬普拉斯家用百貨是瑞典居家用品製造商Perstorp AB的美國子公司，這家子公司的旗下產品之一是一台義式咖啡機，而這台咖啡機最重要的顧客之一是西雅圖的一家咖啡烘焙業者，也就是星巴克。 在搭機前往參訪星巴克後，舒茲就決定搬到西雅圖，加入這家咖啡公司，並且成為股東，擔任行銷主管一職。舒茲在星巴克只待了四年：在前往義大利旅遊後，他認為星巴克應該要將義式咖啡館的模式引進美國，但是由於舒茲無法說服其他的事業夥伴，因此決定要創立自己的公司。幾年後，舒茲得知他的前事業夥伴打算出售星巴克，於是進行收購，並且將星巴克與自己的新創公司合併。 星巴克的經營哲學：前線員工的權益事觀公司發展 身為星巴克領導者的舒茲相信，如果想要擴張公司規模，最好的方式就是改善顧客體驗，而改善顧客體驗的最佳做法就是重視前線員工。「我們相信，如果要滿足，甚至超越顧客的期待，最好的方式就是聘請到好的員工，並且提供員工訓練。」舒茲說：「只要員工對好咖啡懷抱熱忱，我們都會在他們的身上投資。」舒茲打造許多訓練課程，希望藉由這樣的投資讓「夥伴」成長，最終在櫃檯以及與顧客互動的工作過程中發光發熱。 舒茲一方面受到童年的影響，另一方面也希望凸顯前線夥伴的重要性，因此他開始提供所有夥伴全面的健康保險，甚至包括每週工作滿二十小時的兼職員工在內。在舒茲的領導下，隨著公司對於夥伴的投資增加，星巴克也開始蒸蒸日上。二○○○年，舒茲卸下執行長一職（但仍然是公司的董事長）。 當時星巴克急速成長，光是在舒茲卸任的前一年就已經開設一千多家分店。然而，在少了舒茲對夥伴的重視後，如此高速的成長最後反而衍生問題。 「星巴克體驗」讓員工、顧客都滿意，成為公司最重要價值 幾年後，到了二○○七年，舒茲開始愈來愈擔心星巴克的成長速度。舒茲觀察到，由於許多元素紛紛消失或是被稀釋，「星巴克體驗」正逐漸式微。與顧客的互動似乎開始缺少人情味。舉例來說，很少咖啡師會記得常客的名字。店長看起來並不以自身的工作而覺得自豪，也沒有為自己的分店進行投資。 許多人都太過專注於帳面數字，卻不夠重視公司的價值傳承。「我們肩負著重大的責任，一方面是針對我們的顧客，另一方面則是針對十五萬名工作夥伴與他們的家庭，他們都仰賴我們的領導。」舒茲在一份寫給高階主管的備忘錄中如此寫道。 備忘錄寄出的幾天後，媒體聽到風聲，而一系列的討論就此展開，內容談到星巴克的品牌，以及這家公司的未來前景等。二○○七年稍晚，星巴克的財務狀況也開始呼應舒茲的憂慮。雖然和前一年相比，營收仍有成長，但是增加的百分比卻低於公司的平均值。二○○八年，星巴克宣布舒茲將回任執行長一職。 公司一度衰退，改進方法：重新把員工權益擺回公司發展第一位 舒茲很清楚，如果要扭轉星巴克的頹勢，優先順位應該為何。「如果要改善每況愈下的美國業務，最重要的一步就是重新重視我們的工作夥伴，特別是前線的夥伴。」舒茲在個人傳記《勇往直前》（Onward）中寫道。 舒茲知道，管理階層必須把重心放在咖啡師與店經理身上，因為他們最常和顧客互動。如果管理階層可以把夥伴的培育、發展放在優先順位，夥伴就能好好地照顧顧客。因此，在扭轉工作的初期，舒茲與管理階層的重點放在滿足夥伴的需求，實際做法包括兩項計畫。 一堂數百萬美元的超貴課程，卻讓星巴克逆勢重生 首先是重新訓練所有的咖啡師，教導他們如何調製出完美的義式咖啡。星巴克在二○○八年二月二十六日關閉全美所有的星巴克一天，這項舉動的成本是數百萬美元的營收損失，甚至還導致公司的股價重挫，公司利用這一天的時間讓工作夥伴重新專注於咖啡的藝術中。第二項計畫則是一場為期三天的星巴克領袖研討會（Starbucks Leadership Conference），這場會議邀請所有店經理參與，並且展現公司對店經理的再度重視和承諾。 就像我們在研究中看到的，店經理對於服務利潤鏈的運作有很大的影響力，事關顧客忠誠度與公司的成長。星巴克花費三千萬美元將一萬名店經理送到紐奧良，研討會所安排的活動幫助店經理重新檢視公司的核心價值，並且學習新的技術，讓他們能把份內工作做得更好。店經理也參與培養團隊精神的活動，包括一項要進行一整天的志工計畫。在這項計畫中，參與人員為紐奧良居民提供志工服務，因為當時有許多人正在走出卡崔娜颶風的災害陰霾。整體來說，公司向工作夥伴保證，他們的角色在星巴克的顧客體驗中絕對至關重要。 還有另外一項做法也十分關鍵，同樣能確認星巴克對於夥伴的承諾。即便每年要增加三億美元，成本高昂，舒茲仍然拒絕縮減福利計畫，其中也包含兼職員工的健康保險。舒茲依舊堅信，遵守自己的承諾是一件對的事情，而且福利計畫更是「夥伴優先」這項大承諾的其中一個環節。 在扭轉公司局勢的期間，舒茲面臨許多要求刪減健康保險福利的壓力，甚至還有大股東親自致電舒茲，告訴舒茲即使刪減健康保險福利也不會受到責備。 一間偉大企業的價值，不只有會賺錢，還要「有良心」 「我可以從很多事項中刪減三億美元的成本，但是你會想要摧毀這家公司，還有摧毀這家公司所捍衛的信任嗎？」面對憂心健康照護成本的人，舒茲這麼回答。舒茲還表示，如果擔心他的立場會傷害公司財務績效的話，這些人也許應該出售股票。即便是涉及股東價值這類的議題，舒茲依舊相信為員工創造價值應該列為優先事項。「如果你無法為實際工作的人創造價值的話，我並不認為股東價值能夠長久。」他說。 漸漸地，在星巴克中實際工作的員工確實也為公司創造價值。舒茲重新把重心放在夥伴身上，並且信任他們能為顧客提供良好的服務，而舒茲也因此看到星巴克開始觸底反彈。雖然遭遇一些困難，而夥伴也針對舒茲的計畫提出嚴肅的質問，不過公司內部的士氣開始逐漸回升，服務也隨之改善。 到了二○○九年，新的營收數字終於在兩年內首度出現正成長。26星巴克當時已經完成扭轉行動，並且正在向前邁進。在二○一四會計年度裡，星巴克一共賺了一百六十四億美元，27或許應該這麼說，星巴克的工作夥伴為公司，和領導者賺進一百六十四億美元，而這家公司在夥伴的身上投資許多。舒茲這位領導者曾兩度離開星巴克，但是每一次都回來將夥伴擺放在優先位置。 納雅、梅爾及舒茲都同樣相信，組織的階層體系應該予以翻轉，而顧客應該放在次要的位置。這個想法的理論上很簡單，但是實際上卻不容易付諸實踐。 大多數人都聽過太多次「顧客永遠是對的」這句老話，所以無法立刻接受如此突然的顛覆。翻轉組織需要把誰對誰忠誠的對象關係加以扭轉，而上述這些企業領袖展現了，他們首先要對員工忠誠，並且相信員工因此更會對顧客忠誠，為顧客提供更好的服務。這的確是一場豪賭，不過結果也證明了一切。 （本文書摘內容出自《（別用你知道的方式管員工：Netflix、Google、麥肯錫讓年營收倍增、生產力飆升的顛覆性管理）》，由商周出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；圖片來源：marcopako , CC licensed）

【非法正義】駭客組織「匿名者」：輔大不道歉，就公布教職員個資

輔大性侵案引起國人關注，而在被害女學生於臉書上發文道歉後，各種抨擊校方和輔大社科院院長夏林清的言論不斷湧出，儘管夏林清已被校方停職，但還是止不住外界的撻伐聲浪，甚至知名駭客組織「匿名者」台灣支部（Anonymous Tw）在昨天於臉書 PO 文，表示： 「輔大相關事件若沒向受害者道歉，我們將會公布所有輔大系統以及教職同仁所有個人資料」。 雖然相當多網友表示此舉相當帥氣，不過更多人認為，這種做法只是非法正義。有網友提到：「不管是教職員還是學生，也不是所有人都認同學校的做法吧？也許是身處的階層無法改變。這樣不會害到那些也不爽學校的人嗎？不懂公布這些個資的意義在哪。」 也有人表示「不太懂這樣行為的用意是什麼…. 除了製造更多的混亂、更多的紛爭以及更多的受害者，對原先的受害者來說沒有任何幫助啊…」 其實從這次的事件來看，所有的焦點應該放在夏林清身上，但為什麼最後矛頭反而指向整個輔大，甚至輔大的師生都被拖下水，而「匿名者」揚言將公布輔大所有教職人員的個人資料，這樣做對整個事件有幫助嗎？至少在我看來是沒有。 如果用這種方式就能撫平被害者的傷痛，那我相信這個社會根本不存在正義，也許以這種方式能夠平息眾人的怒火，但真的是從被害者的角度去看嗎？這不是用資訊技術實現正義、讓社會更好的方式，演變到現在這種情況，不就是一種「霸凌」嗎？ 也許「匿名者」的初衷是想讓大家關注到這件事情的嚴重性，不過以這種方式引起大家的注意，我不是很贊同這個做法，當然，這也是我的意見，我們都期待台灣能越來越好、有想法，但要用什麼樣的做法讓大家關心一個問題、事件？我想還是有很多思考的空間。 參考資料來源： 今日新聞：〈駭客組織「匿名者」要求輔大道歉 否則將癱瘓網路系統〉 蘋果日報：〈匿名者嗆聲！校方不道歉「將癱瘓輔大系統」〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：valiscariot , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【該你站在受害者的位子上】匿名者發動網路攻擊，輔大網站掛了 輔大性侵事件整理：一個受害人被逼道歉，以維護系所和師長「名譽」的荒謬故事 輔大性侵事件後續：夏林清最大的問題，就是不願檢討、自己錯了還怪人 駭客組織「匿名者」癱瘓多個政府網站，Tonyq：突顯我國對資安不重視

雅虎5億用戶資料被盜，這年頭大公司資安還能這樣真是了不起

【為什麼我們挑選這篇文章】雅虎公司今天證實，至少有5億筆用戶資料被駭客竊取，他們建議用戶更改密碼，以防駭客以此密碼入侵用戶其他的網路帳戶。（責任編輯：張瑋倫） 美國網路業巨擘雅虎公司（Yahoo）今天證實，公司網路2014年遭大規模攻擊，可能「獲得國家支持」的駭客得已竊取約5億用戶的資料，這次攻擊據信是歷來最大規模網路入侵案。 法新社報導，數月前即已傳出雅虎遭到駭客大規模攻擊的消息，公司如今才透露受損詳情，表示調查判定「有些用戶的帳戶資訊遭竊」，以及這次攻擊出自「據信獲得國家支持的人」。 雅虎發布聲明說： 「根據還在進行的調查，雅虎相信與至少5億個用戶帳戶有關的資訊失竊。」這可能是歷來單一企業或組織受到最大規模侵害的案件。 聲明表示：「雅虎就此事與執法機關密切合作。」 今年稍早就有報導披露，根據安全研究人員的說法，雅虎約有2億帳戶的資料遭竊，而且有人在網路上販售這些資料。 雅虎表示，失竊的資料可能包括用戶姓名、電子郵件地址、出生日期和加密密碼，此外還有加密的安全問題與答案，可能有利駭客侵入受害者的其他網路帳戶。 根據雅虎說法，失竊的用戶資訊似乎不包括未獲保護的密碼，或是與支付或銀行帳戶有關的資訊。 雅虎要求受害用戶變更密碼，也建議自2014年以來都沒有改過密碼的人能變更密碼，以防萬一。 雅虎也呼籲各項線上服務的用戶，檢視帳戶是否有可疑的活動，若是在其他網站使用相同密碼和安全問答內容，也應迅速變更。 雖然沒有駭客最大入侵案件的正式紀錄，但許多分析師認為，今年稍早 Myspace 網站遭駭客入侵，有3億6000萬用戶受害，應該是先前最重大的案件。 電腦安全分析師克魯利（Graham Cluley）說，雅虎遭竊的資訊「可能成為駭客的利器，如果他們想要侵入雅虎的帳戶，或是有意探索用戶是否在其他網站使用相同的安全問答。」 他並指出，雅虎雖表示認為這次駭客攻擊獲得國家支持，卻未提供詳情，說明何以會有如此想法。 他在部落格貼文說，「如果我得公布壞消息，說自家公司被駭了。我也會覺得比較樂於說發動攻擊的是『獲得國家支持』的人」，而非青少年駭客。 ◎ TechOrange 正在招募網路廣告業務經理 / AE！ 如果你具一年以上網路廣告業務經驗，對開創媒體新商業模式超有興趣與想法 歡迎你提供履歷自傳寄至 [email protected] 來信主旨請寫明：【應徵】網路廣告業務經理 / AE （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雅虎遇駭歷來最嚴重 5億用戶個資遭竊〉。） 延伸閱讀 【這不是美劇橋段】台灣資安品牌「動信科技」老美愛！美國總統、FBI、國土安全部 將靠它保護 Dropbox 6800萬帳號被駭，請立即修改你的密碼！ 【HITCON駭客年會】一支手機就能偷走整台車？Gogoro資安Bug被台灣駭客抓到了 【一銀盜領告訴我們的事】國立私立不如實力，資安工程師身價高漲月薪上看 100K 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新

【台灣電視台學不來的秘密】Netflix：吸引 70% 的鐵粉上鉤，只需關鍵一集

【為什麼我們關注這則新聞】 現在電視劇數量比過去只多不少，有什麼方法可以讓觀眾死心塌地成為鐵粉？這方法 Netflix 找到了。原來，在 OTT 時代重點不是第一集有多精彩，而是怎麼在關鍵一集中讓觀眾上鉤深陷其中。 （責任編輯：曾華銳） 台北，2016 年 9 月 23 日 — 台灣觀眾在 Netflix 上享受著豐富多樣的娛樂內容，無論是最新的《怪奇物語》，或日本經典動漫《亞人》，還有家喻戶曉的《吉爾莫女孩》或《毒梟》等熱門影集。 但面對琳琅滿目的選擇，你知道一個節目要花多少時間才能收服觀眾的心嗎？Netflix 蒐集超過 60 部節目的全球觀影數據，發現 70％ 的觀眾看了節目中某集就會一路追完整季，換句話說，也就是「引人上鉤的關鍵一集」讓觀眾一追就「回不去了」。數據也顯示節目的第一集向來都不是讓人「上鉤」的關鍵。 「由於傳統電視中黃金時段的稀少性特質，節目首播通常被視為其生命週期中最重要的時間點」，Netflix 內容長 Ted Sarandos 表示，「然而在我們的全球研究中卻發現，根本沒有觀眾是在第一集就上鉤，而不同地區的觀影數據也支持了這個發現，同時也讓我們更有信心地去證明 – 當廣告時段與定時收看模式被逐漸打破，原創的好故事便能在全世界暢行無阻。」 好劇情不分國界，引誘全世界觀眾上鉤的都是同一集 Netflix 同時發現，追劇行為模式 — 以及粉絲的形成 — 皆有逐漸全球化的趨勢：台灣和哥倫比亞觀眾都在第三集同時陷入《亞人》的世界裡，或是與新加坡及法國粉絲在《怪奇物語》的第二集一同捲入無以名狀之恐懼中。 《歡樂又滿屋》（第六集）連結起土耳其、南非、南韓和台灣的家庭觀眾們，而南韓、印度、義大利和愛爾蘭的觀眾們則是一起徜徉在《吉爾莫女孩》（第八集）滿滿的愛裡。Netflix 全球會員，無論身在阿根廷、澳洲、新加坡或台灣，都展示出類似上鉤行為，不僅在同一集，也被相似的故事情節深深打動。 在全球會員類似上鉤行為之上，Netflix 也觀察到一些有趣的、專屬台灣觀眾的追劇特質：從上鉤時刻的劇情分析發現，台灣觀眾屬於「好奇」型的追劇風格。舉例來說，台灣影迷對「內省時刻」特別敏感，容易為故事情節與觀眾間的親密感所引導，一步步進入主人翁的世界，這在 Netflix 原創日本節目如《亞人》、《內衣白領風雲》、《雙層公寓：都會男女》表現地分外明顯。另外，充滿神祕感、曲折離奇的故事也特別容易激起台灣觀眾一探未知世界的征服感，加速了上鉤的速度。 根據研究發現，以下為台灣觀眾的平均上鉤集數： ◎ TechOrange 正在招募 網路廣告業務經理 / AE！ 如果你具一年以上網路廣告業務經驗，對開創媒體新商業模式超有興趣與想法 歡迎你提供履歷自傳寄至 [email protected] 來信主旨請寫明：【應徵】網路廣告業務經理 / […]

Airbnb 拿到170億元融資，大動作開始中國佈局

【為什麼我們挑選這篇文章】Airbnb 是個能透過讓大眾出租、訂定住宿地點的網站，而不管何時何地，旅客都能用網路直接預定全球任何一個房間。 而近期 Airbnb 剛獲得一筆可觀的融資，加上也開始在中國正式招人，看來中國境內相關類型的產業，可要一個頭兩個大了。（責任編輯：張瑋倫） Airbnb 剛獲得一筆融資，而且最近開始在中國區正式招人，真是有點讓人浮想聯翩。 據 Fortune 9月22日報導，Airbnb 目前獲5.55億美元（相當於新台幣177億元）融資，由谷歌和 Technology Crossover Ventures 領投。 AIrbnb 最新估值300億，融資總額最多可達8.5億美元。Airbnb、谷歌母公司Alphabet，以及 Technology Crossover Ventures 均拒絕對此置評。 文章稱，多方證據表明 Airbnb 其實目前資金充裕，但這筆融資可使其在 IPO 前有足夠的現金流應對其上市壓力，而且作為融資的一部分，Airbnb 將允許員工出售所持股份，這部分股份總額約為2億美元。 Fortune 援引一方觀點表示，Airbnb 不太可能在近期上市，除非紐約和舊金山立法同意其民宿共享服務。 Airbnb與政府的博弈由來已久。比如今年6月，紐約州眾議院通過一項新短租法，規定不超過30天的民居短租屬違法行為，一經發現，最高將罰款7500美元。該法案被認為是針對民宿平台AirBnb出台的政策，如今已被提交到州參議院。 9月，Airbnb 寫了一封信給州長 Andrew Cuomo，說他如果正式簽署短租法，Airbnb 將把政府告上法庭。 不過雖然糾紛種種，但 Airbnb 未被干擾，最近還在用科技增加用戶體驗。 例如，VR 不是很熱門麼，Airbnb 就推出了 Sonoma Select 項目，配合更先進的 Matterport 公司的技術，建立3D模型，讓用戶可以配合 Gear VR 等 VR 設備預先瀏覽住宿情況，並且一直在建設3D數據庫。 而且 Airbnb 近日收購了西班牙P2P體驗平台Trip4real，上個月還與東京設計公司 Go […]

【高效率的人，絕不瞎忙】跟著新創公司 CEO 學效率，聰明省力完成一切工作！

在偌大的世界當中，充滿了許多極為不公平的事情，不過只有時間，擁抱了世界上所有的人，毫不留情地。會這樣說，是因為你懷抱裡的「它」也用同樣的面貌處在另一個人的懷抱中。 講這麼多，意思就是在馬爾地夫度假，在漾藍海水中游泳的比爾蓋茲，他的一天只有 24 小時；而身處辦公室一隅不能動彈的你、在捷運中隨著車身搖擺的你、在 Facebook 與網拍購物車頁面中不斷流轉的你，也不多不少恰恰好地擁有 24 小時一天。 在 Quora aka 美國知識加中出現了這麼一道提問：What are the best productivity hacks of startup CEOs？新創公司的 CEO 們，到底用哪些方法來增進自己的效率呢？ 為什麼要指明問「新創公司的 CEO」？ 因為正常來說，新創公司代表著資金短缺、人手不足、每個人身兼多職 …… 在一切都是「草創」的狀態之下，CEO 可能除了身兼業務員、PM、工程師之外，可能還要留下來打掃辦公室。一天 24 小時？如果可以用頭髮換取每天多 1 小時我看這些 CEO 都會毫不猶豫地選擇交易。 儘管發問的對象有針對性，不過得到的答案卻適用於每一個人。畢竟不只是新創公司的 CEO 需要效率，趕報告的大學生也需要，更遑論任何一個想把事情做好、做滿的你我了。還記得那句雋永流傳的話：「早點做完就可以早點休息」，儘管有 98% 是騙人的，至少多出來的時間可以拿來充實自己，看看書、做點簡單的運動，甚至補個妝、整理一下名片。 所以我精選了三個答案，希望他們暖暖的文字，可以你在閱讀的時候充盈著滿滿的熱血，向人生目標邁進 (*￣▽￣)/‧-*’`”*-.,_☆。 來自哈佛的達斯汀先生：沒有會議的禮拜三 達斯汀先生提供了一個聽起來像是文青 RPG 招式的技巧，可能比較適合自由工作者、遠端工程師。 「沒有會議的禮拜三」，這是從 Facebook 公司內流傳出來的方法，他認為每個人的行事曆中，每一個禮拜都應該要有一天是完全空白的。 身為 CEO 你，每一天都有開不完的會議，剛踏出會議室可能就要馬不停蹄地前往下一個開會地點。「我不是在開會，就是在開會的路上」，就是 CEO 的最好註解。 而空白下來的這一天當然不是給你追新番、追影集，而是讓自己擁有一天不被會議、繁雜的待辦事項影響，專心的在自己的專案之中。對達斯汀先生來說，這空白的一日，他會專注在寫程式上。 透過這種方式，確保自己有一天不被打擾，在那一天中完成最重要的事情。效率 upup。 […]

首富馬雲的煩惱：「擔心會變成當初自己所討厭的樣子」

【我們為什麼挑選這篇文章】先不管阿里巴巴到底是不是暗地中接受中國政治界的支持，馬雲的確是白手起家的典範之一。就連馬雲，都必須要道歉，都必須要擔心，變成自己討厭的那種人。所以接下來誰要道歉？ （責任編輯：Matthew Chen） 在中國的民營企業家群體裡，馬雲與國際政商界的交往是最頻繁的。繼 G20 盡了一番地主之誼後，他又去聯合國找了一份新工作。 9 月 21 日，日內瓦消息，阿里巴巴集團董事局主席馬雲，受聯合國邀請，出任聯合國貿易和發展會議青年創業和小企業特別顧問。該任命由聯合國秘書長潘基文親自為馬雲簽發。阿里巴巴（BABA）在紐交所上市兩年之際，馬雲在紐約接受了這一職務。 這是聯合國貿易及發展會議自 1964 年成立以來，第一次聘請此類顧問。在聯合國系統內部，該特別顧問相當於聯合國秘書長助理，以區別於聯合國大使等虛職。 公開報導指出，成為聯合國特別顧問意味著馬雲成為正式的聯合國官員和全球公民。同時，為方便馬雲在全球各地為中小企業全球化奔走，聯合國還將特意為馬雲頒發聯合國紅色特別通行證。聯合國通行證分紅藍兩色，紅色通行證僅頒發給高層官員，其他人則使用藍色通行證。 聯合國貿易和發展會議是聯合國大會常設機構之一，是審議有關國家貿易與經濟發展問題的國際經濟組織，是聯合國系統內唯一綜合處理發展和貿易、資金、技術、投資和可持續發展領域相關問題的政府間機構，總部設在瑞士日內瓦，目前有成員國 192 個。 接受職務後，馬雲到訪聯合國紐約總部，與世界銀行行長金墉、WTO 總幹事阿澤維多、聯合國貿易和發展會議秘書長基圖伊等就中小企業全球化議題展開了對話。 「馬雲是互聯網時代具有影響力和受尊重的先鋒、創新者、企業家、和公益慈善家」，基圖伊（Mukhisa Kituyi）表示，「他帶來了有遠見的創業方式、對於學習的渴望以及一個更美好的世界。這些都是他成為貿易和發展會議特別顧問的完美詮釋。我們將一起去幫助在全球化進程中落後的團體，為他們帶來希望以及自強的動力」。 經濟全球化往往被認為是由大型跨國公司主導的現象，會對本國中小企業產生短期不利的影響，在全球化中如何提高中小企業的競爭力是經濟學界一個長期爭議的熱點話題。經濟全球化本身就是一個致力於消除貿易保護，遵守優勝劣汰的過程。 阿里巴巴是以電子商務為手段，以龐大的中國中小企業生產力為基礎崛起的互聯網公司，一直以來，它都試圖塑造一個代表中小企業利益的形象。而阿里巴巴官方表示，馬雲在全球範圍內與國際政要頻繁交流，正是為了「推動 eWTP（全稱 Electronic World Trade Platform，電子世界貿易平台）、拓展中小企業全球化空間」。 eWTP 希望在全球貿易中在 24 小時通關、稅收優惠等層面推動世界各國支持中小企業，這種傾向更為符合自關貿總協定以來的全球化精神。但如果 eWTP 過多得打破貿易壁壘（特別是數量眾多、經濟實力相對弱小的發展中國家），一方面會使得其它國家優質的中小企業發展成為跨國公司，另一方面也會衝擊弱小國家的經濟體系，演變為一種互聯網時代的全球化。 不久前的 G20，馬雲非常賣力地推銷了 eWTP 給參會 20 國集團，該集團的 GDP 佔全球經濟的 90%，貿易額佔全球的 80%。不同程度地消除貿易壁壘是這些制定國際經濟秩序的大型經濟體樂於見到的結果。在經濟體的層面，西方與非西方的差別已經越來越不明顯。 阿里巴巴 B2B 和淘寶發展十多年以來，投身電商、白手起家的小賣家們想要脫穎而出已經越來越難，如果在設計、資金、營銷、供應鍊等方面沒有任何優勢，不可能再出現早期淘寶上野蠻生長的情況。 對阿里巴巴和馬雲來說，以後最需要擔心的，可能就是 eWTP 發展過於快速極端，甚至與新殖民主義聯繫在一起，成為全球化批評者們的又一個靶子。一旦成為這個靶子，不出意料馬雲將受到更諷刺的評論和指責，因為他最初正是打著造福廣大中小企業的旗幟從無到有創立了阿里巴巴的。 也正是存在這種風險的緣故，馬雲在第二十屆聖彼得堡國際經濟論壇說得那句話也可以理解了： 「我有生以來犯下的最大錯誤就是創建了阿里巴巴。我沒有料到這會改變我的一生。我本來只是想成立一家小公司，然而它最後卻變成了這麼大的一家企業」。 （本文經合作夥伴 pingwest 授權轉載，並同意 […]

【經濟強、人才有】日本新創力道卻薄弱，500 Startups 創辦人Dave McClure：WTF到底是怎麼回事？

  【我們為什麼要編譯這篇文章】 日本經濟實力強，也有高素質的人才，不過這些優勢並沒有讓日本成為創新大國。甚至，創業在日本文化中，很難被接受。這對進軍日本的 500 Startups 來說，完全不可思議。 500 Startups 創辦人 David McClure 面對這樣的情況，甚至不解地說出「What the fuck，這是什麼狀況？」   如果說美國和中國的風險投資好像一座萬花筒，種類五花八門，讓人目眩神迷，那麼，作為世界第三大經濟體的日本，則是一個不折不扣的「黑盒子」。為什麼這麼說呢？ 「黑盒子」一詞出自500 Startups Japan負責人詹姆斯‧萊尼 （James Riney）口。500 Startups是矽谷知名的種子基金暨創業加速器，由大衛‧麥克勞爾（Dave McClure）於2010年創辦，目前已投資了超過1000家新創公司，足跡遍布全球50 個國家。2015年，萊尼從DeNA離職，正式加盟500 Startups，成為該公司在日本風險投資的掌舵手。 500 Startups 為日本投資市場投下首顆小石頭：成立9億台幣投資基金 2015年9月，500 Startups針對日本新創公司成立了一支規模達3000萬美元的基金，執掌500 Startups Japan的萊尼擁有充分的自主權來運用，並擴張該公司在日本乃至於亞洲市場的影響力。在Tech in Asia Tokyo 2015大會上，萊尼指出虛擬實境、健康照護、機器人和無人機將是未來的重點投資領域。 原因不難理解，由於日本高齡人口與日俱增，健康照護的需求勢必水漲船高；機器人和無人機則有助於遠程管理農場，提高作物產量，尤其是越來越多年輕人選擇到城市打拼，導致農村勞動人口銳減。 以前大家畢業只想進大公司，現在「創業」在日本變成新時代流行 500 Startups Japan負責人的頭銜固然威風，但老天爺可不是送給萊尼一個爽差。據Tech in Asia引述萊尼的報導，每年日本投入創業的資金總額不超過15億美元，然而在矽谷，知名風險資本管理公司A16Z的資本額就能達到這個數字，所以我們說一間A16Z等於一整個日本倒也不為過，而這正是萊尼想要改變的現狀。 因此，萊尼才會說日本就是一個黑盒子——外面的人不知道裡面在幹嘛，裡面的人也不知道外面在幹嘛，更糟的是，日本還缺乏能把名聲打進海外的科技初創，好比Uber之於矽谷或小米之於中國。他在500 Startups Japan的官網也寫道，外界對日本的普遍看法可歸納為以下三點：一、風險規避的社會；二、創業家缺乏資本；三、企業文化封閉。 照這樣看，日本是不是徹底沒救了呢？那可不一定。 日本頂尖大學畢業生，開始對創業有高度興趣 「創業在日本正變得很酷，」站在Tech in Asia Tokyo 2016大會的舞台上，萊尼告訴全場觀眾：「過去，聰明人不會選擇創業，他們會加入索尼或三菱之類的大企業，因為這是最安全的一條路，不過當前的年輕人不一樣了。」 舉例來說，日本最好的東京大學與京都大學，加入校園初創的人數，2014年與2008年相比分別成長57%和31%，顯示頂尖學生對於創業越來越有興趣。Google的關鍵詞搜索也忠實反映這一趨勢，「我想開公司」的搜索次數在2015年和2016年均有顯著增長。 投資者們，現在進軍日本正是時候 […]

樂視汽車融資10.8億美元，這些錢有辦法完成「三年量產」大計嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】樂視原為中國一家網路產業集團，近來跨足到汽車領域，不過外界皆強烈反對並提出質疑，在此情況下，樂視超級汽車還是完成了10.8億美元（約新台幣340億元）的首輪融資，雖然看似起步不錯，不過以他們之前投入的金額來看，這10.8億美元，能讓他們撐多久？（責任編輯：張瑋倫） 一度被認為是 PPT 汽車的樂視汽車，終於確認獲得10.8億美元首輪融資。 昨日（9／19）晚間，賈躍亭在919晚會現場宣布了這一消息，並且披露了參與此次融資的投資方名單。其中包括國家電網旗下英大資本、深圳市政府投資平台深創投、聯想控股、民生信託、新華聯以及宏兆基金等知名機構。 樂視汽車預計在2019年-2020年實現盈虧平衡，EBITDA 轉為正；樂視汽車在2016年至2022年的總投入將達79億美元，主要以貸款形式解決，計劃股權融資三輪 A 輪、B 輪、Pre-IPO。 賈躍亭表示，樂視經歷了非常多的壓力與挑戰，其中進軍汽車產業遭遇到最強烈的反對和質疑。事實也正是如此，樂視汽車的概念自推出之時就一直被認為是 PPT 造車，行業普遍認為賈躍亭拿不出啟動資金，遭受資金短缺質疑。 樂視汽車的融資歷程，也可謂傳言與波折並存。 很早之前就有消息稱樂視汽車正在進行 Pre-A 輪融資，計劃通過可轉債方式融資10億美元，而中國區機構投資門檻至少1億人民幣起。 2016年4月，有媒體稱樂視汽車今年2季度完成了5到10億美元 Pre-A 輪融資，並計劃於2017年完成不低於5億美元的 A 輪融資，2018年完成 B 輪融資， 2019年上市。不過，該消息遭到了樂視方面的否認。 彼時還有消息顯示，樂視汽車 A 輪融資的可轉債利率為年利率12%。樂視汽車的退出方式如下： 本次投資以可轉債的方式進入，若在18個月內未完成 A 輪融資，將由樂視超級汽車按照約定的本息（年利率12％）進行回購，並由實際控制人承擔無限連帶責任擔保；18個月內順利完成 A 輪融資，債權將轉股份，投資者可在後續融資輪次或 IPO 退出。 針對以上退出方式，當時樂視方面只是很簡單的回應稱，樂視超級汽車首輪融資由樂視控股投融資部正在進行中，但不方便透露更多訊息。 到今年5月21日，又有消息稱樂視超級汽車首輪融資已完成，融資金額超過50億元。 如今，首輪融資終於敲定，是否意味著當初的 PPT 汽車距離落地又近了一步？我們來看看這兩年賈躍亭對樂視汽車的佈局，絕對都是大手筆。 2014年12月，賈躍亭微博正式公佈「SEE計劃」（Super Electric Ecosystem 超級電動生態系統），隨後樂視開啟了一輪接一輪的挖人歷程，招納了包括原上海通用汽車總經理丁磊、上汽大眾總經理張海亮、原英菲尼迪中國總經理呂徵宇、原搜狐汽車事業部總經理何毅、前百度無人駕駛項目負責人倪凱等人。 所以，樂視汽車成立前兩年幾乎就是在挖人、挖人…… 2016年4月20號，在樂視的年度發布會上，一直藏在 PPT 裡的樂視超級汽車 LeSEE 終於與大家見面，號稱具備自我學習，人臉識別、情緒識別等功能，無論是百公里加速、續航里程、最高時速都聲稱秒殺特斯拉 Model S。 雖然賈躍亭把超級汽車拿出來了，但隨即也面臨很多質疑，因為當時現場並無每天有媒體近距離接觸或者體驗到這輛概念車，而且如何秒殺特斯拉，也沒有足夠的說服力。 2016年4月28日，樂視北美總部宣布成立，前三星核心高管 Shawn […]

科技人才為何紛紛留美當台勞？那裡缺數據分析、數學、程式人才

【為什麼我們要挑選這篇文章】在台灣，還是到國外工作永遠是個人生的選擇難題，這是本文原來要傳遞的答案，不過從中也可以看出一些其他的趨勢，例如數學、資訊工程、工程的人才需求大幅上升。這與整個世代產業的需求轉變也有關係。 看完本文，除了可以思考作者想傳達的整體職場環境變遷，更可以思考目前的人才需求落差，該如何透過教育、制度改革而補齊。（責任編輯：鄒昀倢） 作者/唐光楠 美國在臺協會（American Institute in Taiwan, AIT）日前發佈了一項美國政府所做的調查，世界留美人口和科系的統計分布。毫無意外，在圓餅圖裡的工程（Engineering）和數學與資訊工程（Math and Computer Science）兩大領域，榮登留美人數成長最多的兩個科系。 當年為了準備出國留學，熱門的 Ptt BBS──批踢踢留學版曾是我經常瀏覽的地方，時不時，會有許多前輩分享申請學校的經驗，在我的印象裡，商科文科工程醫學的分享相當平均，看到許多為理想而奮鬥的文章，讓我獲益許多。 來美國後，偶爾上站隨意點進去，曾幾何時，現在的留學版，幾乎一面倒都是工程科技學科的分享和發問，許多人都會在文章內加註：目標是要留美工作。回頭看我在美就讀的學校，校內電機和資訊工程科系的入學門檻一年一年提高，錄取率一年一年降低，都說明了想進入美國科技領域的競爭之激烈和大量的湧入潮。 是什麼樣的原因造成這樣的現象？當愈來愈多學習理工科的台灣青年人──我所說的是在台灣的大學畢業，約莫一半以上在台灣有過長短不一工作經驗的青年（而非只單純追求美國生活體驗的年輕學生）──當上述這些青年學子踏上美國領土後，經過一到兩年的求學經歷洗禮，最後選擇的人生，是的，他們最後大部分都沒有回到台灣。 從我 3 年前來到美國，到 2015 年的今天，光是我認識和聽聞過，選擇留在異鄉美國當「台勞」的科技青年個案，總和應該快有 50 個了──這還不包括佔科技青年人口最大宗的印度和中國，他們的人數說是台灣人的百倍，應該不誇張。在今天又聽到 2 個個案的當下，促使我決定寫下這篇文章。 不過短短 239 年立國歷史，美國是個典型的移民國家，人道精神中絕對帶有務實的考量。在眾多移民人口中，美國政府最歡迎的，除了投資移民，就是這些高科技優秀人才移民。插句話，那一般而言，美國政府最不需要的移民人才呢？ 就是筆者我這樣，屬於文化類的人才，因為說話和寫文章，是典型美國知識分子的最愛；相反地，科學研究，數據分析，算數學，寫程式，也是典型美國人較不擅長的事情。從金融業、軍事需求到科技發展，美國長期且大量依賴著高科技技術，靠著吸納海量的外籍科技人才，撐起美國稱霸世界的創意和科技研發上的絕對優勢。 當美國各大名校工程學院畢業潮開始前半年，從西雅圖舊金山灣區一路蔓延到聖地牙哥的「科技海岸線」已經準備成千上萬的坑洞，等待名校畢業的科技新鮮人，一個一個填滿這些坑。這些老牌或新創的科技公司，他們要的不是新鮮的肝，他們要的是絕對的實力。 在景氣好的時候抓緊機會，經過半年的刷題，從電話面試開始約莫 3 到 4 輪面試，再加上一點點運氣，幾乎可以拿到至少一個工作機會。就算科技掏金夢，經過這幾年口耳相傳，競爭日趨激烈，機會大不如以往，但大部分的同學還是會願意一試。 許多優秀的台灣青年人，就這樣一個一個再也回不去了 薪水是一個考量，只不過扣掉美國各大科技城的高消費水平、高房租、高稅率後，說實話，和在竹科拿到的薪水其實相去不太遠，現在會說要去矽谷「淘金」的，恐怕已經是外行了。 金，淘不到，但能在世界一流公司和世界一流人才交流，就算是當個小螺絲釘，成為幫 LinkedIn 改善資料庫裡的一份子，幫 Facebook 建立新平台，甚至，在 Microsoft 頂端的實驗室為人類下一個世代的便利而發想創造，為人類能夠擁有更好的生活而努力，去創造我們還沒看見未來……這些，恐怕才是吸引眾多科技人才，留在美國當「台勞」的真正原因。 我完全同意，美國生活並不特別美好，甚至有點無聊，但是，這些台勞青年們想要的也不多。當聽到感恩節前夕主管竟然在中午趕大家下班回家，美國人覺得理所當然的事，來自亞洲的科技青年們卻喜出望外；主管有要求，合理，偶爾晚上要加班，也合理，但當聽到美國人說某間公司每天上班到晚上 7 點「很操」，一樣，來自台灣的青年們內心不免感到小小的不可思議，更不用說領到相乘 1.5 倍時薪加班費那瞬間的「感動」了。 事實上，在世界眾多人口，眾多競爭中，選擇離鄉背井的台灣青年人，絕對只占少數。比起前仆後繼來美國，並且抱著再也不回去心態的中國學生和印度學生，台灣青年人的心態絕對是彈性多了。 因為故鄉沒有不好，而他們也沒有一天不想家，回不去的原因，只是這邊給了好一點的機會和更寬廣的選擇；而背後犧牲的是，在他們人生最精華的時間，錯過了無數朋友的婚禮，摯愛長輩的喪禮，每天獨自駕車穿梭在高速公路通勤，而下班後，進入一個人的公寓入眠。甚至到了台灣春節過年，也只能一個人在美國，透過衛星視訊和家人說聲新年快樂。 就像人生每一道抉擇，有好，也有不好。很多人說，既然人生還有機會在異鄉闖一闖，那就闖一闖吧。牙一咬，就留下來了。 一位成為科技新移民的朋友說：他沒有一天不想家，不是不想回來，而是回不來了。 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange […]

【蘋果超跑強力出擊】傳蘋果以 15 億英鎊收購超跑製造商麥拉輪？

【為什麼我們挑選這篇文章】蘋果跟麥拉輪，一家是手機市場上的巨頭，另一家在超級跑車界有響亮的名聲，看似沒交集的兩家公司，現在卻傳出蘋果要收購麥拉輪的消息？ 不過《金融時報》報導有表示麥拉輪已經否認這個消息，且本篇文章來源的愛範兒也不認為蘋果會對麥拉輪的汽車製造業務感興趣，所以這個傳聞目前還是聽聽就好。（責任編輯：張瑋倫） 今天，英國《金融時報》從三位參與投資工作的內幕人士處獲悉，蘋果正在與麥拉輪集團談判，有意向出資 10 至 15 億英鎊收購後者。 蘋果與麥拉輪，一個是叱吒風雲的科技公司，一個是專注製造超級跑車的汽車製造商，兩者看起來並沒有太多交集，因此很多人也對這筆傳言中的交易半信半疑。《金融時報》在更新後的報導中表示麥拉輪已經否認這一消息： 麥拉輪並沒有與蘋果探討潛在的投資事宜。 不少人對麥拉輪的了解始於邁凱輪 F1 車隊，這是 F1 歷史上最成功的車隊之一，曾經奪得 8 次車隊世界冠軍、12 次車手世界冠軍、182 次分站賽冠軍。 除此之外，馬路上越來越多的麥拉輪超級跑車也讓這個品牌深入人心。根據麥拉輪官方數據，該公司在 2016 財年獲得 2350 萬英鎊營業利潤（約合 3064 萬美元），營收達 4.5 億英鎊（5.8 億美元），全年銷售跑車 1654 台。 不過，在這一收購傳言中，我們有必要換個角度審視邁凱輪，因為它的全名是「麥拉輪技術集團（McLaren Technology Group）」，邁凱輪能夠給蘋果提供的價值並不僅是汽車。 麥拉輪技術集團名下除了 F1 車隊和跑車業務以外，還有單獨的麥拉輪應用技術公司（McLaren Applied Technologies）。這家子公司充分利用了麥拉輪在汽車製造、研發、車隊管理方面的經驗和優勢，向其他行業的公司輸出有價值的技術服務。 在 2014 年 11 月，麥拉輪宣布與全球四大會計師事務所之一的畢馬威結成戰略聯盟關係，將麥拉輪應用技術的預測分析和技術用於畢馬威的審計和諮詢服務。雙方簽訂的合作協議長達10年。 考慮到目前有關蘋果造車的消息大多沒有可靠的解讀，蘋果也暫時沒有公開的實質性進展，所以愛範兒並不認為蘋果會對麥拉輪的汽車製造業務感興趣。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈傳蘋果15 億英鎊收購邁凱輪，請別急於期待蘋果超跑〉。首圖來源：David Villarreal Fernández , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【人才就是這樣培養的】台科大矽谷中心成立，直送新創人才赴美取經

【為什麼我們關注這則新聞】台科大今天在美國的矽谷成立「台科大矽谷中心」，台科大校長廖慶榮表示，學校鼓勵師生創新創業，也希望創業團隊能與國際接軌，透過與其他國家的創業家交流，期能將不一樣的創新思維帶回台灣！（責任編輯：張瑋倫） 台科大今天表示，學校在美國加州矽谷成立台科大矽谷中心，未來將送新創團隊到矽谷培訓，結合校友資源，並安排企業參訪與實習，助新創團隊和國際接軌。 美國矽谷是全球新創事業孕育地，台灣科技大學於9月22日在美國加州矽谷成立台科大矽谷中心，鄰近谷歌（Google）、臉書（Facebook）、蘋果（Apple）等知名科技公司及史丹佛大學，位於矽谷的中心位置。 台科大校長廖慶榮表示，學校鼓勵師生創新創業，更希望創業團隊能與國際接軌，在矽谷能與不同膚色與人種的創業家交流，希望師生團隊感受矽谷文化，包括隨時分享創新動態、支持創新冒險、不怕失敗的態度，將這些創新思維帶回台灣。 廖慶榮指出，台科大矽谷中心將作為台灣與矽谷之間技職創新創業的橋梁，成立台科大矽谷中心後，未來每一季將選送一組團隊至美國矽谷培訓，之後也可能擴至技專院校夥伴學校的創業團隊。 台科大電資學士班大四學生周益鑫是台科大第一批赴美國矽谷的創業團隊，周益鑫大二創業成立專門為大學生設計的課程表「Colorgy」App，廣受學生歡迎。 Colorgy 創業團隊在矽谷待了1個月，參訪知名企業和世界名校，以及台科大校友工作的公司，體驗當地的校園生活與在地文化。 周益鑫表示，此次矽谷培訓對已經創業的他很有幫助，矽谷不只是一個地方，他學習到的是「態度」，矽谷是一個高度國際化的地方，大家企圖心都很強，非常主動且有強烈的求知慾望和行動力，這裡也處處充滿機會，有許多創業分享和傳承，能接觸新興產業的投資人，有機會和有成功創業經驗的企業家導師交流，都是難得的經驗。 周益鑫說，他最大的體會是矽谷的大膽創新及不畏失敗，創業的人都想功成名就，難免把失敗名利看得重，但在矽谷，勇敢去試了更重要，失敗就失敗了，沒有什麼，對已創業的他而言是個鼓舞，讓他更敢大膽放手去做，失敗就重新修正、再找機會，去解決問題就好。 此外，去了一趟矽谷，周益鑫也認清自己創業不是只要做小生意就好，做小生意很快樂也很好，但要有一番事業，就必須能讓公司上市櫃或者有被高價收購的機會，才更有意義和價值。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台科大矽谷中心成立 送新創團隊赴美矽谷〉。首圖來源： thinkpublic , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 但是矽谷這麼強大的祕訣是什麼？除了態度以外， 有沒有辦法能夠學習，或是獲得他們的資源？ 讓矽谷回來的創業家幫助你 延伸閱讀 矽谷的年輕創業家們：不只會賺錢，還嘗試著邁向「偉大」的航道 【矽谷年度創業趨勢分享】創投中經合：人工智慧、VR、物聯網，這些台灣都有機會 【矽谷企業喜歡怎樣的實習生】Google、FB、微軟用人標準：能否獨立解決問題？ 台灣創業者注意！矽谷創投千萬台幣資金等你拿，踏上國際舞台就看這一役了 法國富翁在矽谷創辦 coding 學校「42」，免學費還提供超便宜食宿！

【小英政府帶大家走向誤聯網未來】訂政策不用心，再多計劃也枉然

【為什麼我們要挑選這篇文章】小英政府的「亞洲。矽谷」產業政策，真的令人憂心。當前些日子修訂版計畫出來時，內容毫無建設性。請問，這是假設民進黨政府可以執政4 年、8 年、20 年的長期規劃政策嗎？還是只為了選票訂出的短期牛肉？ 單就亞洲矽谷政策來看，也完全看不出政策推出後，今年、明天、三年內預計要達到什麼目標，只看到數不盡的熱門關鍵字。面對這樣的政策，施政者該有什麼反省？以下為電子業內資深評論 TWicic 懂灣灣的評論。（責任編輯：鄒昀倢） 之所以再談「亞洲．矽谷」這件事，是因為這一題不解，台灣IoT不會好。 從「亞洲矽谷」到「亞洲．矽谷」，關於多的那一點「．」，有人說，代表的是唐鳳，有人說，這是阿斯匹林一顆。 如果是阿斯匹林，那名字改成這樣更好：像是【亞洲。。。。。矽谷】、或者是【亞洲。矽谷。。。。。】。 因為，需要很多的唐鳳，很多顆的阿斯匹林才夠力。有頭痛經驗的人也都知道，頭痛吃一顆止痛藥是沒有用的。 「亞洲．矽谷」計畫，要為台灣解決的是什麼問題？ 是數位經濟，談的是從台灣電子業、乃至到整體台灣產業藉IoT升級轉型問題，要先解決的問題，都是「心」。 為什麼是「心」？有聽過「六月刈菜假有心」嗎？時間還沒有到、菜心還沒有長成，卻硬要說這就是刈菜，你可以大聲說，但能不能吃，就不是你說了算的。 政府說要發展物聯網，卻真的很不用心 我必須說，這樣搞IoT，是因為真的不用心。 因此必須要先心寬下來，借一句柯P最喜歡講的話，「深呼吸，放輕鬆」，之所以稱他柯P不稱他市長，因為喜歡以前的柯P，不喜歡現在的柯市長，但話說回來，你喜歡現在的蔡總統？還是幾個月前的小英總統？ 如果不知道現在的問題，卻想去建構未來的幸福，是可能的嗎？ 台灣現在需要的是百憂解，不是阿斯匹林，因為，從台灣政府到包括台灣電子業在內的許多台灣產業，不是身熱頭痛的小毛病，而已經到了不能輕忽的憂鬱狀態。 台灣政府、產業的憂鬱症量表，檢測結果：重度憂鬱 「台灣人憂鬱症量表」（http://www.jtf.org.tw/overblue/taiwan1/），這裏面有17題，你也可以順便自己做做看。（溫馨提醒，此測驗不是診斷，有憂鬱症請尋求專業協助） 台灣政府與產業會怎麼答這17題？ Q1我常常覺得想哭 A：產官學整天叫我們現在有多麼的慘，我不想哭都哭了。這，是不是心的問題? Q2我覺得心情不好 A: 政府與產業互相埋怨。也是心的問題。 Q3我覺得比以前容易發脾氣 A: 政府罵產業不努力，產業罵政府不長進，而現在的政府好像很喜歡教訓人。（嗯，心情不好，也是心的問題。） Q4 我覺得不想吃東西 A:投資停滯，政府說讓我來，可是也只是說說而已，因為政府根本沒有錢，有錢也花到不對的地方，吃不下會餓，但有得吃又吃不下。（心情會影響食慾，這是有醫學根據的。） Q5我覺得胸口悶悶的 ( 心肝頭或胸坎綁綁 ) A:嗯，每一個人現在都感覺綁腳綁手，無誤。（西施捧心，是心的問題，無誤。） Q6我覺得不輕鬆、不舒服 ( 不爽快 ) A: 對，拎伯袂送啦！ 鬱卒! Q7 我覺得身體疲勞虛弱、無力( 身體很虛、沒力氣、元氣及體力 ) A:資本市場本益比估值這麼低，是要怎麼有元氣。 Q8我覺得很煩 A: 真的，有誰不煩，大概只有政府感覺不（凡），因為政府現在感覺自己很偉大，什麼都可以靠國發會的計畫來解決。 Q9我覺得記憶力不好 A:這點倒是還好，因為都是前朝的錯啦，這一點倒沒有忘記。 […]

【不斷刷紀錄合理嗎】台積電市值上看 4.81 兆元，台股紀錄再創新高

【為什麼我們關注這則新聞】台積電股價維持強勁表現，一度衝上新台幣 185.5 元，市值更是高達 4.81 兆元，不只刷新他們的歷史紀錄，更是創下台股史上單一上市公司市值的新高！（責任編輯：張瑋倫） 晶圓代工廠台積電股價延續強勁表現，一度達新台幣 185.5 元，再創波段新高，市值達 4.81 兆元，刷新歷史新高紀錄，並創台股史上單一上市公司市值新高紀錄。 蘋果（Apple）iPhone 7／7 Plus 銷售優於預期，加上非蘋陣營中低階手機市場需求暢旺，為台積電營運注入強勁動能。 台積電8月合併營收一舉創下 943.11 億元歷史新高紀錄，第3季合併營收將達2540億至 2570 億元水準，將季增 14.5%至 16%，並將同創單季業績歷史新高紀錄。 外資並預期，台積電第 4 季受庫存調整影響輕微，業績將僅季減約 4%至 5%，全年業績將成長近 10%。 外資本週來買超台積電近 3 萬張，帶動台積電股價走揚，今天盤中一度達 185.5 元，再創波段新高，市值攀高至 4.81 兆元，續創歷史新高紀錄。 ◎ TechOrange 正在招募網路廣告業務經理 / AE！ 如果你具一年以上網路廣告業務經驗，對開創媒體新商業模式超有興趣與想法 歡迎你提供履歷自傳寄至 [email protected] 來信主旨請寫明：【應徵】網路廣告業務經理 / AE （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電市值衝4.81兆 台股新紀錄〉。） 延伸閱讀 【半導體工程師老將談產業】陸半導體商落後台積電兩個世代，但台灣人才供給不足  Intel獲ARM授權生產晶片，被下戰帖的台積電準備捍衛市場了嗎？ 輪班救台灣？台積電研發工程師：「我們在很高壓的環境做很高壓的工作」 台積電張忠謀說的物聯網，其實是場誤會大了的「誤聯網」？

【這不是美劇橋段】台灣資安品牌「動信科技」老美愛！美國總統、FBI、國土安全部 將靠它保護

好萊塢情報片，頂尖特務一旦接獲任務，行動裝置總會在提供完訊息後自動銷毀，執行任務過程中，特務們也少不了得侵入虹膜、指紋等生物辨識系統取得機密資料，還得破解晶片才能拯救世界！ 電影一直預言未來，而這個未來，比我們所想的來得更快。這些高端保密技術，已經被各國政府實際運用在國防上。大家不知道的是，台灣的技術也在其中扮演重要角色。明年起，美國聯邦政府上至美國總統、FBI、CIA、美國國土安全部、國防部到各級聯邦官員、軍火商，以及與政府往來企業等全球將近1,200 萬人，手機中可存取全球最高機密的行動 ID 卡，非常可能將來自台灣的動信科技（GO-Trust）。 好威！動信行動 ID 卡，總統、情報人員愛用！ 動信科技創辦人暨執行長李殿基指出，「美國聯邦政府和國防 ID 卡行動化專案」這次選定動信為參考設計共同成員，一同為今年底要推行的聯邦ID 應用行動化專案，完成試點建置。依照美國聯邦政府規定，「行動ID卡」廠商選定項目有兩個重點條件：分別是旗下產品「安全規格」必須通過美國軍規安全等級 FIPS 140-2 Level 3 認證，以及「功能性規格」必須通過美國聯邦ID 卡規格 FIPS 201 認證。目前，動信研發的安全 SD 卡是全球唯一同時符合這兩項條件的行動載具，動信科技因此成為美國聯邦政府行動載具合作的唯一選擇。 李殿基強調：「在這個專案中，根據美國國家標準局的 Guideline，只有安全 SD 卡、SIM 卡及手機內建安全元件可以選擇，SIM 卡因為要跟電信公司配合，必須取得電信公司同意方可使用，且  iPhone 不能用，因此這次美國國家標準局並沒有採用 SIM 卡方案，也因為市面上手機都沒有內建符合規定的安全元件，所以符合規範可以用在手機上的行動 ID 卡，只剩下動信的安全 microSD。另外，美國政府在使用聯邦 ID 行動化應用時，會有兩種安全等級，一個是可以存取比較低機密的資料，用單純手機APP 認證。若要存取高機密資料，則必須插卡片，動信兩種方案都有。因此明年美國聯邦政府要發包採購的行動 ID 卡，全球目前就只有動信有能力提供。」 李殿基也表示：「要通過美國軍規，不僅加密強度必須更高，還必須具備抗攻擊能力，動信加密 microSD 卡雖然不至於像電影中被侵入就自爆，但只要被攻擊，密鑰就會自動銷毀，再也打不開。」也就是說美國總統、情報人員行動通訊機密，明年開始可望靠它保護！ 動信是全球第一家把智慧卡技術移植到 microSD 的廠商，並且 2008 年創立第一年就就獲頒全球數位安全界奧斯卡 Sesames Award 大獎，這也是迄今 25 年來，唯一一家亞洲企業拿下這個獎。客戶包括印度太空總署、巴西政府、新加坡政府、南韓大企業、美國Accenture、 中國安徽農金、香港中國銀行、加拿大地鐵、宏達電、中華電信，以及台灣最高國安單位等，手機通訊加密或行動裝置身分認證的安全應用, […]

馬克夫婦計畫投入30億美元，心臟病、癌症可能完全治癒！

【為什麼我們挑選這篇文章】FB 的創辦人馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）和他的妻子普莉希拉·陳（Priscilla Chan）宣布成立「陳祖克柏科學」（Chan Zuckerberg Science），在未來十年將投入30億美元在治癒、預防疾病等醫學相關研究上。（責任編輯：張瑋倫） 祖克柏和妻子普莉希拉·陳宣布成立了一個新項目，名叫「陳祖克柏科學」（Chan Zuckerberg Science），計劃在未來 10 年投資 30 億美元到基礎科學中幫助治癒、預防和控制所有疾病。 去年，二人成立了「陳祖克柏」基金會，將為此提供 450 億美元，用於開發人類潛能和促進平等，此次宣布的「陳祖克柏科學」項目，是該基金會迄今為止最大的一筆投資。 其中將有 6 億用於投資建立 Biohub 機構，它將坐落於加州大學洛杉磯分校附近，聚集科學家進行各類研究。 30 億投資的分配如下圖所示，心臟病、傳染病、癌症和神經性疾病將佔據最大的比例，因為它們是導致人類患病死亡的最常見因素。 整個項目的路線圖包括三個部分： 將科學家和工程師聚集起來 建立工具和技術 擴大該項目，繼續為科學研究籌集資金 普莉希拉·陳是一名兒科醫生，她在台上講述病人得知自己最愛的人身患絕症的痛苦時，激動的落淚。「我們希望在我們孩子活著的時候可以治癒、預防或控制所有疾病？馬克和我認為這是可能的。」 她說道。 祖克柏表示： 「這是一個很大的目標，開始的時候我們認為這件事太激進了。 但是，當你真正研究時，你會發現現代醫學是一門至今只有大約一個世紀的學科。」 二人相信治癒所有疾病的目標是可能的。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈小扎和妻子將投入30 億美元，用於治愈所有疾病〉。）

【我的新創公司就是國家】新加坡的駭客部隊，用新創公司的衝勁帶領國家部門

在新加坡一棟酷似星際大戰中爪哇族的飛行載具——沙漠爬行者的建築物中，藏著一支不久前還是秘密部隊的駭客軍團，他們專用程式碼與網路為新加坡政府效力。 此處的駭客，並不是想像中在網路中來去自如，負責駭入監視器或是發電廠，總是坐在陰暗角落擁有五個螢幕的那種。這支駭客軍團，嘗試透過程式碼來「顛覆」新加坡政府。 他們最大的目標，就是改變政府的做事方法與效率。 未經允許的秘密部隊 他們隸屬於新加坡政府數位服務單位 Government Digital Services（GDS），一開始設立時是支隱形部隊，秘密設置，並未通過正當的官僚方式同意。完全無法想像要是同樣的事情發生在台灣，要有多少人下台。 現在，他們已經擁有超過一百名成員。 成員們的背景也十分多元，有來自 ST 電子，與新加坡政府相關的電子通訊企業、也有遊戲公司的領頭開發者、軟體工程師、資料科學家、UI/UX 設計師、物聯網工程師等。 可見該團隊的野心並不止於幫助政府單位改善笨重的毛病，也將部分的資源投注於「未來」的開發。 更像新創公司，而不是政府單位 而他們的秘密基地，The Hive，完全沒有政府單位的感覺，更像是新創公司。擁有流行的站立桌、開放式的辦公室 ……。 作風也非常「新創」，舉例來說，他們打造了一個商業補助金的入口網站，將新加坡全部的商業補助都放在一起，就為了讓使用者可以簡單、便利地找到自己想要的資訊，並申請完成。 而該網站用 react.js 與 RoR 打造，我想應該比台灣許多公部門至今仍綁定 IE 來得先進許多。 通常，類似的政府網站都需要花上數個月的時間才能建置完成，該團隊致力將時間壓縮到一個月內，並讓 bug 量也降到最低。 而且也像許多新創公司一樣，他們也擁有自己的 Medium 部落格，用來告訴大家最近做了什麼、背後的解析、為什麼要這樣做的工作日記。 實驗：縮短政府的招標程序 而他們最近推出了一個實驗新作品，一個專門給工程師使用的競標網站，GovBuy。在這邊 GDS 會將專案打碎成較小的微型專案，提供給工程師競標，價低者得。你可能會擔心濫竽充數的情況發生，不過只有當程式碼經過檢驗有相當的品質才能會得報酬。 儘管這個實驗性的專案是為了減少政府在相關專案發包時所需的冗長時間，照政府的相關流程來走，可能需要花費數個月的時間。不過相關的規範並沒有說明清楚。例如，GDS 並沒有說明由誰來檢驗這些程式碼，或是檢驗的標準流程。 我想在其公佈更細部的資訊之前，工程師們應該更擔心提交了程式碼之後被駁回，然後被抄襲的情況發生。 參考資料來源》 Tech In Asia: Inside the Singapore government’s lab of the future、Singapore government experiments with online auctions for […]

盜版多到抓不完卻活得更好：Adobe 創下最高營收紀錄，有考慮打折慶祝嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣拒用盜版的意識有慢慢地在成長，不過 Adobe 這一系列幾乎無可取代的軟體，Photoshop、Illustrator、Lightroom 等，在許多人的電腦中仍是「謎」版的吧。在享用這些超強功能的軟體時，不可避免地要付出一些金錢，等價交換，畢竟人家也不是吃空氣就能長大。 （責任編輯：Matthew Chen） 今日，Adobe 公司公佈了截至 9 月 2 日的 2016 第三季財報。報告顯示，公司該季度營收為 14.6 億美元，同比增長 20%，創下公司最高營收紀錄；淨利潤為 2.71 億美元，同比增長 55%。該季度業績超出華爾街分析師預期，推動 Adobe 盤後股價大幅上漲超過 4%。 Adobe 創下的營收紀錄主要來自訂閱業務的業績增長，該季度來自於訂閱業務的營收為 11.69 億美元，高於去年同期的 8.29 億美元。同時產品營收為 1.81 億美元，低於去年同期的 2.75 億美元；服務和支持營收為 1.14 億美元，高於去年同期的 1.13 億美元。 值得注意的是，該公司在財報中剔除 Creative Cloud 訂閱用戶數，使財報更直觀地反映出其旗艦服務增長率。Adobe 表示，此舉旨在讓大家專注於其從訂閱用戶那獲得的「年度經常性收入」。 若將該公司當季數位媒體業務（包含 Creative Cloud 和 Document Cloud）折算成年率的話將達 37 億美元，較 2 季度的 34.1 億美元也保持增長。 此外，Adobe […]

【新創戰力有夠強】台灣新創競技場 TSS 首次進軍美國東岸最大新創聚落 ─ 紐約

【為什麼我們關注這則新聞】台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，簡稱 TSS）是個輔導台灣新創團隊進軍國際市場的創業中心，日前帶領12組共23人的新創企業家到美國舊金山參與 TechCrunch Disrupt SF 2016 科技大會，表現相當亮眼，不只提升國際的能見度，也讓台灣的新創實力在世界舞台發光發熱！（責任編輯：張瑋倫） 台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）日前所帶領的橫跨VR、AI、區塊鏈等物聯網及網路與行動裝置領域共12組國內優秀科技新創團隊在舊金山 TechCrunch Disrupt SF 2016 獲得國際熱情關注。 TSS 並緊接著首次帶領團隊進軍美國東岸新創最大聚落，有矽巷（Silicon Alley）之稱的紐約，並宣布與紐約媒體實驗室（NYC Media Lab）合作，透過培訓、諮詢及媒合的資源整建，共同推動媒體及 VR 虛擬實境領域科技新創進軍國際市場。 TSS 在9月19日與國家發展委員會及駐美投資貿易服務處於紐約共同舉辦 Taiwan Rocks NYC 台灣之夜，駐紐約台北經濟文化辦事處（Taipei Economic and Cultural Office, TECO）徐儷文大使，與紐約市經濟發展局（New York City Economic Development Corporation, NYCEDC）副局長 Eleni D. Janis 接連出席。 兩位見證台灣新創競技場與紐約媒體實驗室的合作宣布，並接續公開表示對台灣科技新創的高度關切及發表東岸紐約新創社群概況。 此行除宣布與紐約媒體實驗室合作之外，TSS 並將率領台灣新創團隊參與9月22日在哥倫比亞大學舉辦的紐約媒體實驗室 NYC Media Lab 16 Summit 年度峰會。在紐約市政府及紐約市經濟發展局的帶領之下，峰會集結科技與未來的創意及社群，並邀請來自 Verizon、Viacom、MLBAM、Hearst […]

【有內容才是真的】以內容為王道的「好奇心日報」，如何打造出中國最有錢的商業雜誌？

【為什麼我們挑選這篇文章】好奇心日報的創始人兼總編輯 ─ 楊櫻，是如何打造他們的選題跟內容，讓這個新媒體變成可能是下一個中國最賺錢的商業雜誌？ 來看看這位只用兩年半的時間，就從一位新手，變成現在好奇心日報領導人的她，是怎麼做到的！（責任編輯：張瑋倫） 兩年半的時間，從《第一財經周刊》的新手，到《好奇心日報》的創始人兼總編輯，楊櫻，如何通過內容，一步步打造這款可能是中國最賺錢的商業雜誌？ 《好奇心日報》的創業背景 2014 年，傳統報紙媒體的轉型是熱議話題，而急需轉型的原因是，新媒體無法在傳統報紙媒體中發展壯大。在傳統報紙媒體體系中做新媒體，其廣告銷售只有打包出售的方式，它無法獨立成長。而且，傳統報紙媒體體系中，新媒體處於次要地位，從成本等方面考慮，傳統報紙媒體中的新媒體都無法擁有完全獨立的內容製作團隊。 同時，當時人們已經習慣在手機中瀏覽大量內容，並對優質內容有很大的需求。同時，恰逢微信公眾號興起，我們思考較多的問題是，如果世界上已經有很多選擇，尤其是當公眾號也有很多優秀的原創號時，為什麼還要給用戶增加一個選項。 我們當時的想法是，除非可以給產品增加一種調性，然後把它變成一種人群的標籤，否則沒有做這個產品的必要。 創造這種調性的自信，來源於在周刊工作時奠定下來的兩個洞察。第一，應該為年輕人提供一個體面的閱讀產品。第二，很多閱讀形式，從報紙轉移到新媒體，本質上的內容沒變化，但載體和呈現方式已有翻天覆地的改變。這意味著接收內容的頻率，與內容展現形式也隨之改變，而我們認為展現形式也是內容的重要部分。 《好奇心日報》的內容之道 《好奇心日報》有個特點，它的內容看似簡單，但撰寫內容有很多，不難學習但要求較高的規則。商業報導是核心，而《好奇心日報》的內容核心定位有三個關鍵詞，商業洞察、生活方式和年輕中產。 商業洞察來源於《好奇心日報》和《第一財經周刊》的淵源，我們以公司為報導主體，報導公司裡的人，公司裡的產品。我們認為公司是現今商業社會的基本單位，與人是社會的基本單位一樣。 生活方式已經是老生常談，在消費升級、年輕化等詞語還未流行時，我們發現生活方式已經到了，每個人必須選擇的地步。例如，今天到底喝沒有名氣的獨立品牌咖啡，還是喝星巴克？很多人會提及選擇綜合症，而選擇綜合症從何而來？是誰製造了選擇綜合症？ 以同樣的目光換角度觀察，一個物品很美，而誰製造了這種美？誰把這種創造力從無形的想法變成有形的產品，並且把它銷售到世界各地？研究這背後的過程是非常迷人的事情，所以我們把這它定義成報導生活方式的一種形式。 年輕中產是指，在全球人口結構的比例中（2015 年數據），現年20 到29 歲區間的人口比例最大。《好奇心日報》可能是中國最賺錢的商業雜誌，它的成功建立於對80 後的話語權上。而今，《好奇心日報》希望可以對80 到00 年代的人群進行闡釋，或中立的觀察。 人口紅利不可小覷。一般而言，社會的變動，總是與最大數量人群結構捆綁。如現今美國經濟轉入衰老期，主要是因為人口基數龐大的，戰後嬰兒潮一代已高齡，圍繞中老年人創業或許是欣欣向榮的方向。往後，20到29歲區間內巨大的人口數量，會支持相當多的消費，也會給社會的商業結構帶來相當多的改變。 上圖是《好奇心日報》做內容的一個方式。曲線圖是標準普爾指數和七家公司的對比，下面的標線就是標準普爾指數。這七家公司有兩個規律，分佈於下方的是傳統工業的數據，分佈於上方的是生活方式公司。生活方式公司是我們約定俗成的說法。 上圖有較明顯的對比，它闡述的是社會經濟結構的轉型，即從製造業到，以創意、或生活方式相關商業公司的轉變。《好奇心日報》初創時做過一個不專業的隨機調查，收集人們認為的，最值得信賴的三個公司。我聽到的有耐克、可口可樂、騰訊等等。為什麼一家公司也能有粉絲？為什麼有的公司有粉絲，有的沒有？ 後來我們給生活方式公司定了三個指標：第一，它是一個有粉絲的公司；第二，它的變動會引發所在行業的變動；第三，它在未來依然具有成長性。我們把這類公司叫做TOP 15。可口可樂最終未被列入，主要的原因在於，我們認為它已經進入成熟期，且它的創新並不能表現於核心產品的變動上。 《好奇心日報》每天觀察的公司約300 家，可分為兩類：一類是生活方式的大公司，共15 家，再涉及它們供應商、合作夥伴、競爭對手，就有約100 家。另一類是有創造力的，還未獲得大量用戶與聲譽的創業公司或個人。他們是好奇心的代表，有專門的欄目，叫100 個有想法的人。 《好奇心日報》在內容方面的工作，並無想像中復雜。我們沒有內容運營的崗位，原因是，我們不曾以運營的思維去經營內容。內容是《好奇心日報》的天性，我們天生就喜歡做這些事情，不會額外附加運營。 很多人說《好奇心日報》的風格比較年輕，有趣。但是，年輕是不是意味著一定是逗比的？或一定是搞笑的？一定是娛樂化的？嚴肅的內容和死板的內容之間是否有區隔？我們認為嚴肅的內容，表達的是非常嚴肅的內核。但嚴肅的內容並非需要以報告，或非常刻板的形式呈現，更應以盡量通俗、直白的語句，闡述嚴肅的內容。 我們對年輕的定義還包括界面與文章風格。我們使用的顏色多充滿青春氣息，以黃色作為 Logo，飽含朝氣與活力。我們還要求記者寫文章，能用三句話概括文意，簡要表明這三句話的邏輯，提高文章喚起讀者的閱讀興趣的成功率。 《好奇心日報》選題 《好奇心日報》每個工作日早晨都會有選題會，各式欄目的編輯帶領相應的組員，審核組員所匯報的選題，並解釋選題通過或不通過的原因。編輯們再聚在一起開編輯會。《好奇心日報》是編輯中心製，即編輯掌握較多的思維方式，但記者可以提供消息與事件背景，共同確定選題。 立場和價值是《好奇心日報》強調的重點。讀者認為，只要內容生產者公開地傳達訊息即可，不需要攜帶立場，讀者可自行判斷。而事實上，訊息的篩選本身就帶著立場，選擇何種內容的稿件，或披露稿件中的哪部分內容，均是一種篩選，所以並不存在完全中立的報導。 《好奇心日報》在這點上更進一步，會明確地指出不當的做法，並給記者規定很多禁區。有人說《好奇心日報》比較特別，而這種特別的來源，並不是我們對訊息的篩選有特別的手段。所有訊息都公開於互聯網上，每個人都可平等地獲取。區別在於，我們知道該做什麼，不該做什麼。 每天被斃掉的選題大致分為三類：第一類，因為好玩而報的獵奇類選題，除了獵奇並無價值。第二類，跟中國讀者相關性太弱，即讀者不明白為什麼要看，或為什麼要在今天看的內容。最後一類，記者沒法跟編輯理清來龍去脈與價值的選題。 《好奇心研究所》的由來 無印良品曾出版《生活研究所》，這本書研究了，如家居收納等問題，提供解決方案，並從解決方案中總結優點。其中的借鑒之處在於，眾包提供方案的方式。眾籌眾包當時還未流行，所以我們做了《好奇心研究所》項目。它最早的目的是，從用戶處收集各類意見。 MindStore 提過一個問題，項目如何渡過冷感期。《好奇心研究所》項目的冷感期長達三至五個月，這期間只有幾百個回覆。現今每期《好奇心研究所》至少有2000 回覆，視選題不同而定，可多至約兩萬回覆。對《好奇心日報》而言，這不僅是產品唯一的UGC 部分，還是聽取讀者意見的形式。 《好奇心研究所》的選題其實包含，對生活或商業的預判，我們希望能跟讀者印證一些想法，或是吸取更好的意見。回答都被整理成報告，反饋給讀者並引起討論。我們可能在這個部分發現一些新的、未曾注意過的變動，或是現今人群不同的心態。 典型例子是，《都市空巢青年》帖子。我們意識到很多年輕人在剛開始工作時，處於單身獨居狀態，並總結了約20 個特點，表述一個典型空巢青年的生活方式。帖子取得較大反響。《好奇心日報》能寫出這種引起共鳴的帖子，並不完全是我們的功勞，而是在發出問題後，有無數讀者給我們貢獻了答案。 《好奇心日報》中，編譯或原創，只是獲取訊息的方式，核心在於如何提取訊息的價值，並把價值轉譯給讀者。最重要的是，訊息的價值可以給讀者留下什麼。訊息的獲取人人平等，但訊息的解讀並非如此。《好奇心日報》樂於並善於，把訊息以平和近人的方式分佈給所有人。 很多人問《好奇心日報》最後想成為什麼樣的媒體。「我們希望成為中文世界最好的媒體之一」。「最好」是指，做一個有操守的媒體、有責任心的媒體、有職業道德規範媒體，就像《紐約時報》、《華爾街日報》——都是我們敬佩的媒體範例。 同時也非常希望《好奇心日報》能成為一個人群的身份標籤，「我是看《好奇心日報》的人」，這不僅是對《好奇心日報》的認可，還是用戶對自己品味的認同。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 […]

NVIDIA 投資台大 AI 實驗室，創辦人黃仁勳：若台灣開始發展AI，會帶更多研究員來

NVIDIA 今天在台舉辦技術高峰會GTC，宣布與台灣大學攜手合作，打造全台首座人工智慧實驗室（Artificial Intelligence Lab），希望透過產學合作為台灣人工智慧與深度學習領域注入新血。 此次合作項目將由NVIDIA提供全球首座專為AI打造的超級電腦系統  DGX-1 ，該超級電腦強大的運算效能等同於250台傳統伺服器，每秒浮點運算高達到170TFLOPS，能夠有效幫助研究團隊解決以往運算效能不足所面臨的難題。 NVIDIA共同創辦人、執行長黃仁勳談到公司將從遊戲顯卡公司，轉變成人工智慧公司，推廣相關技術服務。他說：「人工智慧的相關研究都是學界的成果，NVIDIA 有技術、資金可以幫助學界研究，我們希望與這些研究者合作，創造出更前端的研究成果。 」 他接著補充：「未來世界將會有許多事情都與AI 相關，所以政府應該要意識到這個重要性，開始投資AI 相關研究、刺激產業。AI 會成為工業 4.0的驅動基礎，不是電力、蒸氣、鋼鐵。這同樣也會對於產業生態圈、電腦工程產業有相當大的助益。如果台灣對AI的關注度提升，我們也會帶更多研究人員來台灣。」 NVIDIA台灣區總經理暨業務行銷副總裁邱麗孟表示：「 NVIDIA不僅致力於與各種產業間的連結，同時也相當注重與世界頂尖的學術機構進行產學合作，人工智慧與深度學習領域除了需要強大的運算技術外，對於創新創意更是迫切 ，此次合作將整合NVIDIA的軟硬體技術與台大師生的創意，一同激發台灣的人工智慧產業。」 台灣大學為NVIDIA在繼史丹佛大學、柏克萊大學以及OpenAI等之後，首次在亞洲地區研究機構打造人工智慧實驗室，此次合作的台灣大學電機資訊學院通訊與多媒體實驗室具備豐厚產學合作經驗以及巨量影像分析技術，在機器學習與智慧影像分析領域具有領先地位，而他們將透過Pascal 架構 NVIDIA DGX-1 與 Tesla GPU加速器，與這些世界頂尖單位並列人工智慧先驅。 台灣大學副校長郭大維表示：「人工智慧或是深度學習是目前電腦發展的趨勢，未來也可以結合台灣大學在醫學、大氣、物理、工程、金融等領域的研究，將機器學習的智慧廣泛應用在醫學及生活各方面，未來的資訊世代更令人期待。」 計畫主持人資訊系教授徐宏民表示：「台大率先採用NVIDIA最新Pascal 架構Tesla GPU 及 DGX-1，這套目前專為深度學習設計的GPU伺服器，將會加快深度學習速度並處理極大量的資訊。 目前團隊正致力研發的「智慧問答－DeepTutor系統」，訓練人工智慧平台自動觀看大量的知識性節目、線上教學、演講影片等，將這些大量的聲音、影像、動作轉換為機器智慧記憶，使用者有需要時，只要說出問題， DeepTutor會呈現最適合的影片片段來回答解釋，提供未來的使用者經驗類似真人萬事通的服務。」 未來透過NVIDIA 人工智慧實驗室將孕育出更多令人期待的研究成果，協助台灣的產業界往智慧世代邁進，並透過如廣達、緯創、富士康及英業達等全球伺服器製造大廠的先進製程能力，持續將GPU 提升至新一代硬體設備，在軟硬體上提升台灣整體發展潛力，更能夠運用人工智慧解決人類生活上的各種需求。

【Fitbit 進軍台灣】Fitbit 推出新款手環，把關你的健康，潮出你的造型

【為什麼我們關注這則新聞】今天 Fitbit 推出 Fitbit Blaze、Charge 2、Flex 2 三款健身健康穿戴裝置，全新的功能、時尚的設計，另外還有助生活品質的提升，就來看看這幾款新型的手環有什麼樣的魅力！（責任編輯：張瑋倫） 健康與健身穿戴裝置市場的領導者 Fitbit 今日（9／21）宣佈為 Fitbit Blaze 推出全新軟體功能，包括進階版智慧手機訊息、活動提醒、以及全新時鐘介面設計，提供更智慧、更有激勵效果、以及更加個人化的健身體驗。 另外也同時推出兩款全新健身手環 ─ Fitbit Charge 2 與 Fitbit Flex 2，能輕易地追蹤您最重要的健康與健身數據，全新簡潔的外觀及使用性能，帶來充滿吸引力、驅動力與個人化體驗，幫助您達成健身目標。 Charge 2 將於九月下旬上市，而 Flex 2 將於十月份上市。 活動現場並邀請到台灣首席運動型男 ─ 王陽明，現場分享示範他私人的健身秘笈，以及如何運用智慧科技管理自己及家人的健康，運用優異的健身手環科技、透過數據協助周圍的親朋好友一起走向更健康積極的生活。 Fitbit Charge 2 主要功能包括： 創新的 PurePulse 持續不斷的心跳速率追蹤功能，讓您更易於設計個人最佳運動方式、記錄卡路里燃燒量、以及瞭解個人整體活動狀況。Charge 2 引進兩種重要的功能，運用個人心跳速率進行先進的健康與健身追蹤： 快速了解心肺適能的體能水準 根據最大攝氧量（VO2 Max）估計值，提供個人化心跳速率，藉以評估您的活動狀態。此一估計值是根據您的使用者檔案、心跳速率、以及運動數據計算。此外，您可以得到關於如何改進的建議，包括增加運動頻率、強度、或者達到理想體重等等。 跟隨呼吸指導放鬆身心 根據每一次心跳速率的變化，能夠找出您的個人呼吸率；每次兩分鐘或五分鐘的課程，能夠即時提供心跳變化的畫面、動畫與震動提示，指引您改變每次吸氣與呼氣，在日常生活中找到放鬆的時刻。 提升健身體驗 多種運動模式 追蹤跑步、單車、舉重、瑜珈、以及其它運動，並利用 Fitbit App 提供運動後摘要報告，以及關於您活動的詳細資訊。 GPS 連線 讓您的運動手環與智慧手機 GPS 連線，提供更精確與實用的即時數據，例如您跑步的步伐與距離，同時在 App 地圖上記錄您的路線。 運動間隔模式 指引您調整高強度運動與恢復的時間，像是進行循環訓練等運動的最佳方式，幫助您專注於運動本身。 更簡單與聰明的全日追蹤功能 先進的感測器能更自動獲取您全日的活動與睡眠資訊，讓您非常易於追蹤全天動態。 SmartTrack 自動運動辨識功能，可以輕易地記錄行走、跑步、滑步機、以及其它多種活動。「活動提醒」功能敦促您整日保持活動。 […]

威脅三星、蘋果生存的「中國狼企業」，華為崛起就是手機市場的屠城記

【為什麼我們要挑選這篇文章】企業管理者都該知道的一間企業：華為。由於其獨特的管理思維，讓整個公司、17萬員工，都能夠萬眾一心往同個目標衝。這樣的企業崛起，甚至威脅到蘋果、三星的地位。因此，這個企業從上到下，是如何運作的，對於關注企業管理、發展趨勢的管理者來講，就非常重要了。（責任編輯：鄒昀倢） 文/今周刊整理 華為，一家讓三星、蘋果都緊張的「狼企業」，一個你不可不認識的手機新品牌！ 去年，華為就以手機出貨1.08億支，每一秒賣掉三支手機的速度，成為中國第一、世界第三，距離它推出第一支手機，不過4年。 如今，蘋果iPhone 7被批評毫無新意，三星又陷入爆炸危機之際，華為虎視眈眈地宣示2018年打敗蘋果、2020年超越三星。未來，全世界所認定的手機第一品牌，可能就是華為！ 它究竟是什麼樣的企業，膽敢如此叫陣，讓蘋果執行長庫克如坐針氈？ 1987年由任正非創立的華為，1999年，就讓英國《經濟學人》如此評價：「它的崛起，是外國跨國公司的災難。」 外界看待即將三十而立的華為，也曾形容，「華為三十年，就是一段逐個幹掉國際巨頭的血腥史。」 華為的企業文化是「狼性」、任正非更被稱為「狼王」，領軍麾下17萬狼群大軍橫掃全球。炎熱窮苦的非洲、零下40度的極地，8000公尺以上的喜馬拉雅山，乃至於繁華熱鬧的倫敦或巴黎，都有華為的足跡。 華為2013年就擠下愛立信成為電信設備世界龍頭，接著打敗思科奪網通設備一哥地位；半導體領域，華為旗下的IC設計公司海思亦晉升一線處理器大廠之列，衝擊高通、聯發科。就連智慧手機市場也是追「蘋」趕「星」，排名世界第三。 它瞄準的市場，給自己的目標都是世界第一。 為了解華為的成功方程式，以及下一步計畫。《今周刊》獨家直擊華為史上最大規模高峰會，看華為三大輪值CEO向全球120多國、2萬名合作夥伴面前，揭秘華為狼的最新戰略！ 同時也發現，這樣一家讓其他跨國公司都害怕的狼企業，任正非和眾多華為員工，卻擁有不為人知的共同恐懼：「下一個倒下的會不會是華為？」 任正非曾說，他要帶領一群傻幹、傻付出、傻投入的華為狼，以「阿甘精神」奮鬥。本刊第一手專訪華為人，看這群鬥志激昂的小狼如何看待華為，是殘酷或團結？認同或否定？以下是他們的第一手告白。 台灣人John，約30歲，研發相關部門主管「即使我12點才下班，都還有人留更晚」 華為有個口號是入職必須背的，「以客戶為中心、以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥。」進來以後，我開始理解這些文字能驅動你。這裡的特色就是重視紀律、重視領導的要求，像軍隊，上面講的，底下就得使命必達，就算心裡覺得苦，還是要做到。 但華為重視人才，只要你是人才，公司會想盡辦法把你留下來。有人問什麼原因讓我勇於去華為工作？其實，沒有「勇於」的問題，只有待在台灣的人會怕競爭不過他們，或是他們這麼狼性怎麼辦？我只會想：能怎麼辦，就幹贏他！其實，我很興奮自己能進國際一流的大企業，終於有這個機會了！ (閱讀全文…https://goo.gl/ZTTt7t) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1031期)。 延伸閱讀 加班加到腦中風，先生倒下太太怎麼辦？ 他高職畢業 統領遊戲橘子網媒大業  OPPO、VIVO高調崛起 震撼全球  三星電子風華再起 蝦皮拍賣 給了一個買賣的理由！

【貢獻大學於宇宙的精神】讓創業不只為了賺錢 ─ 以解決社會問題為目標的臺大創創挑戰賽今日報名開跑！

【為什麼我們關注這則新聞】 台灣大學做為台灣學術的標竿，一舉一動都相當矚目。過去他們推出了創創學程、臺大車庫、創創中心等等與創意創業相關的組織與企劃，其中就有不少人才脫穎而出。相信這次由台大主辦的創創挑戰賽最終也會迸發與過去截然不同的潛力項目。 （責任編輯：曾華銳） 台灣年輕人被評為逐漸失去視野與解決問題能力的世代，但是因為他們缺乏視野、資源，還是沒有對的方法？臺灣大學創意創業中心 (TEC) 及創新設計學院 (D-School) 聯手打造結合創新設計教育、創業團隊育成、提倡實際解決社會問題的「NTU Challenge ㄏㄨㄛ」，將為臺大新創園區打造全新里程碑。即日起號召挑戰者現身，為全球五大急迫挑戰領域提出創新解決方針，點燃創業熱血魂！ 臺大校長：創創挑戰賽將以新創教育為核心貫穿賽程 回應新創教育三大挑戰 過去幾年臺灣新創能量被大力激發，發展新創事業成為產官學界高度關注的焦點，對此，臺灣大學校長楊泮池認為，最重要的課題在於思考創新人才的培育。尤其是臺灣的菁英學子在制式教育體制下成長，相較國外較為彈性開放、強調動手實踐的創客式教育，缺乏整合所學、面對挑戰解決問題的實踐能力。 此外，創業的低成功率顯然存在不小的機會成本，讓菁英學子對創業卻步；而隨著上一代創業家的陸續退休，年輕人必須把握創業機會，鏈結資源、協助產業革新。 為此，楊校長表示：「教育的目標是培養學生們解決問題的能力，以及創新變革的勇氣，未來的人才需要在專業知識支持下，走向跨領域學習，並建立實踐、驗證的精神。創創挑戰賽係將這些創新教育的想法，付諸實踐行動的新嘗試，也是國內少見結合創業教育、培育與競賽於一體的倡議活動，希望能培養學生解決問題的能力以及創業家精神，以進一步營造臺灣整體創新、實踐的場域！」 網羅產學關鍵創業資源育成團隊，打造創業園區接軌國際 創創挑戰賽的另一層意義，在鏈結臺大創業生態系統的資源與優勢，全面推動創新創業教育。臺大副校長暨創新設計學院執行長郭大維表示：「臺大一直以來都是推動創業教育的先鋒，從建立創創學程、臺大車庫、創創中心、創新設計學院、到近期設立臺大矽谷中心，皆投注相當多的資源與心力。這次創新設計學院和創創中心合作推出『NTU Challenges』，不僅代表從創業教育到創業實踐的邁進，更期待透過挑戰賽能夠整合多方資源，在台大這個平台上發揮綜效優勢，為臺大創業生態立下重要的里程碑！」 除了臺大創業生態圈的資源外，第一屆創創挑戰賽更邀請產業界代表性的資源加入，包括臺大鑽石種子基金提供驗證與創業獎金，宏碁、研華、IBM、英特爾、微軟、台灣三星等重量級業者提供相關技術資源平台，加上業師與導師的專業輔導，共同協成難得的校園創意創業活動。 5大領域激發挑戰者創意能量，實際解決全球社會問題！ 臺大創創中心主任李吉仁指出：「創意與創新，才是創業的價值基礎，我們期待透過創創挑戰賽這項活動，激勵所有想要嘗試創業的師生團體，從各領域的待解決問題出發，運用現代科技力量，提出有效的創新解決方案。因此，我們選擇了五大主題領域：健康醫療、永續環境、食品農業、智慧生活與社會文化，透過領域專家提出核心議題，報名隊伍則須從中提出創新的問題解法。」結合設計思考的檢視、構想驗證的歷程、以及動手實作的挑戰，團隊方能於賽程中晉級，取得創業獎金與國際資源對接的機會。「創創挑戰賽總共規劃三個營隊、四次篩選、五個階段的發展旅程，構想營、實作營與轉化營將分別提供參賽團隊不同階段的方法論與發展資源，最終產生的五強，創創中心將會協助對接臺大車庫、海外加速器與臺大矽谷中心的資源。」 首屆創創挑戰賽將於 2016 年 9 月 21 日正式開跑，並於 10 月 6 日開放參賽隊伍提案徵件。長達半年的賽事共分為問題探索、團隊建立、構想精煉、實作驗證、轉化實踐五大階段，內容涵蓋設計思考與精實創業的發展循環。而本次挑戰賽將提供總獎金 800 萬元，作為構想驗證與創業激勵獎金，邀請所有新創團隊出面接受挑戰！ 為激發潛在挑戰同學的興趣，下週起將陸續在臺灣大學、臺灣科技大學、臺灣師範大學分別舉行四場探索系列論壇，針對五大領域問題，邀請產學兩界專家提供洞見，期望有志參加挑戰賽同學，踴躍參與對話。 詳情資訊請見 NTU Challenge 臺大創創挑戰賽臉書粉絲團、活動網站 ◎ TechOrange 正在招募 網路廣告業務經理 / AE！ 如果你具一年以上網路廣告業務經驗，對開創媒體新商業模式超有興趣與想法 歡迎你提供履歷自傳寄至 [email protected] 來信主旨請寫明：【應徵】網路廣告業務經理 / AE （本文訊息由 臺大創意創業中心 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 […]

智慧排隊系統「Lineup」推出，不用再排隊發呆半小時，就能輕鬆玩到海盜船！

【為什麼我們關注這篇消息】到遊樂園每次都人擠人，想玩一個設施只能乖乖排隊，等了大半天才玩到根本不划算… 大家的心聲，觀光局都聽到了，他們和六福春主題樂園合作推出「Lineup」智慧排隊 APP，只要先設定想搭什麼設施、人數、時段，接下來就只要等手機通知，不浪費時間在排隊上！（責任編輯：張瑋倫） 臺灣邁向觀光大國智慧行動應用更進一步！交通部觀光局為落實智慧觀光，提升國內遊樂園服務品質，與六福村主題遊樂園共同合作，導入創新排隊服務管理─「Lineup」。 即日起，遊客到六福村主題遊樂園使用「Lineup」，就可感受到設施排隊不再人擠人的便利服務！每到旅遊旺季和連續假期，國內遊樂園滿是人潮，想在園區內玩得盡興，得先耐住性子在遊樂設施前跟著人龍乖乖排隊。 為推動智慧觀光，讓樂園遊客擁有優質的遊玩體驗與服務，交通部觀光局透過新創產業開發出排隊服務管理系統「Lineup」，整合六福村主題遊樂園遊客排隊服務的需求，為國內打造出第一個智慧樂園升級示範區！ 而在中秋連假前夕，六福村主題遊樂園區就已經開放「Lineup」智慧排隊服務！現在想玩遊樂設施不用再現場等候人擠人，只要下載「Lineup」手機 APP 並開啟藍芽感應遊樂設施，即可設定入場人數及認搭乘時段，想玩什麼設施自己安排。 與其花費長時間和大量人潮的排隊等候，民眾能省下寶貴時間四處逛逛，手機接到入場通知便可進入設施遊玩。此外，透過「Lineup」還能即時取得園區內餐廳、商店不定期的優惠及兌換券，讓民眾在六福村也能聰明消費，發掘驚喜好康！ 觀光局劉喜臨代理局長特別說明： 「Lineup」智慧排隊服務可透過結合大數據分析，讓遊樂園業者了解遊客於遊樂園的行為軌跡，有了遊客輪廓後，遊樂園業者可調整行銷策略，提高遊園 CP 值，為遊客及業者創造雙贏的局面。 未來更希望能將此服務推廣至國內各遊樂園，全面提升遊樂園的服務品質。 下圖為 Lineup 的 QR Code，有興趣的朋友可以下載使用！ ◎ TechOrange 正在招募 網路廣告業務經理 / AE！ 如果你具一年以上網路廣告業務經驗，對開創媒體新商業模式超有興趣與想法 歡迎你提供履歷自傳寄至 [email protected] 來信主旨請寫明：【應徵】網路廣告業務經理 / AE （本文訊息由交通部觀光局提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

犯罪能精準被預測？洛杉磯警局用大數據分析降低36%犯罪率

【為什麼我們挑選這篇文章】大數據盛行的時代下，我們的行為幾乎能被預測，而將此運用於犯罪學上，才發現犯罪年復一年的發生相同的事件。 文中將講述透過大數據的預測性分析，降低犯罪的發生率，期望台灣警政系統也能結合犯罪數據分析，不讓能提前防範的事件不斷上演。（本文出處：轉自大數據文摘，bigdatadigest。責任編輯：張瑋倫） （編者按：洛杉磯警局與加州大學洛杉磯分校合作，採集分析了 80 年來 1300 萬起犯罪案件，用於進行犯罪行為的大型研究，通過演算法預測成功將相關區域的犯罪率降低了 36 個百分點。） 可見，演算法不僅僅可以幫助運營人從用戶數據挖掘中獲得靈感，同樣，如果不是簡單地分析以往的犯罪規律，而是採用預測式警務的做法，分析人員就可以利用之前犯罪行為表現出來的規律，全神貫注地分析下一個可能發生犯罪行為的地點並重點干預。 10 年前，在梳理 2.45 億顧客每週生成的海量數據時，沃爾瑪公司的數據挖掘演算法偶然發現了一條奇怪的訊息：在發布惡劣天氣預警後，除了管道膠帶、啤酒及瓶裝水等應急用品以外，草莓醬餡餅需求量的增長幅度最大。 為了驗證這一發現，在 2004 年颶風「弗朗西斯」即將襲來的消息發布後，沃爾瑪超市的管理者下令用卡車裝載家樂氏快餐，運送至可能遭受颶風襲擊的地區。結果，這些快餐很快就被搶購一空。通過這個案例，沃爾瑪的管理者對消費者的消費習慣及「公式」的威力有了非常清楚的認識。 認識到這個發現具有重要價值的並不僅僅是沃爾瑪的管理層。當時，心理學家考林·麥庫與洛杉磯警察局長查理·貝克正準備合寫一篇論文，並向法律實施方面的雜誌《警察局長》投稿。 他們以沃爾瑪的這個發現為契機，對警務工作進行了再思考，認為其要由反應式向預測式轉型。2009 年，他們的這篇題為《預測式警務：沃爾瑪及亞馬遜對打擊經濟衰退期犯罪行為的啟示》的論文一經發表，就立刻引起了美國法律實施專業人士的關注與思考。 麥庫與貝克所謂的「預測式警務」，是指由於計算機科學的發展，犯罪數據的收集與分析工作有可能做到「準實時」，因此在將來可用於提高預測、預防和響應犯罪行為的效率。借用 Quantcast 的廣告詞來形容，這意味著警察可以「提前了解、提前行動」。 目前，與預測式警務聯繫最緊密的人當屬洛杉磯警察局的肖恩·馬林諾夫斯基警官。他被指派協助威廉·布拉頓局長的工作，先是當他的助手，後來成為他的參謀長。從此，馬林諾夫斯基時來運轉。 在來到洛杉磯之前，布拉頓在紐約市工作。他只用了幾年時間，就將紐約市的犯罪率降低到之前的一半，在警界名聲顯赫。布拉頓的工作方法很有效率，但也明顯不循常規。在到紐約市警察局之前，他還擔任過紐約交通警察部門的領導者。 在此期間，他首先對逃票行為予以打擊，把紐約市地鐵系統從一個犯罪案件頻發的暴力之地變成了一個遵紀守法、安寧整潔、秩序井然的場所。換句話說，在重大犯罪率創歷史最高紀錄的時候，布拉頓首先關注的是讓人們掏錢買車票。 他的理由十分簡單。2009 年，他在回憶錄中說，逃票是導致更嚴重犯罪行為的根源。布拉頓指出： 「合法乘客會認為他們身處一個不講法律、沒有秩序的場所。他們看到人們不買票就能乘車，便開始懷疑遵紀守法是否明智。久而久之，整個社會就會陷入一片混亂。」 通過制止並懲處違法行為，甚至連最輕微的犯罪行為也不放過，就會讓那些製造麻煩的人明白，最好還是掏錢買票，並且把武器（搜查時通常會被發現）留在家中。因此，犯罪率開始急劇下降。 來到洛杉磯之後，布拉頓希望繼續實施某些先發製人的手段。馬林諾夫斯基在布萊頓的手下工作了 5 年，親眼見證了布拉頓單憑意志力就使一個暮氣沉沉的部門發生了種種良性的變化。他說： 「如果我們所處的機構官僚主義盛行，我們就會對遇到的各種阻力習以為常，而我們的創造力卻會受到限制。布拉頓告訴我不要受到官僚主義的影響，他還教導我要有遠大的志向，要有所作為。」 在工作中，布拉頓最迫切期待的是不斷出現一些可以帶來革命性變化的「奇思妙想」。他認為，預測性分析可以幫助他實現這個願望。布拉頓發現，犯罪率與數據分析的速度之間存在某種聯繫。 1990 年，警察局一年只能完成一次犯罪數據的收集與研究工作，而同一年，美國大多數城市的犯罪率正在急劇攀升。到 1995 年年底，警察局可以做到每月研究一次犯罪數據，而同期的犯罪率卻有所下降。現在，他們可以隨時查看犯罪率情況，因此佈拉頓希望通過預測可能發生犯罪行為的地點，大幅度降低犯罪率。 既然 Quantcast 和谷歌等公司可以從用戶數據挖掘中獲得靈感，同樣，如果不是簡單地分析以往的犯罪規律，而是採用預測式警務的做法，分析人員就可以利用之前犯罪行為表現出來的規律，全神貫注地分析下一個可能發生犯罪行為的地點。用亞馬遜的話說： 「既然你敢偷手提包，難道你就不敢搶酒莊嗎？」 用演算法預測並制止犯罪行為 眾所周知，在某個具體區域內，犯罪地點並不是隨機分佈的，而是集中於某些小範圍的「熱點地區」 。比如，西雅圖歷時 14 年收集的犯罪數據表明，有一半的犯罪行為都集中在佔該市 4.5% 的街道上。明尼蘇達州明尼阿波利斯市的情況也差不多，半數報警電話都來自佔該市 3.3% 的街道。 28 年間，波士頓市多達 66% 的街道搶劫案都高度集中於佔該市 8% 的街道。了解這些熱點地區以及這些地區可能發生哪些類型的犯罪行為，對城市的警力部署具有非常重要的參考價值。 […]

Siri 登上蘋果電腦！新版 macOS 「Sierra」發布，果粉快回報心得

【為什麼我們挑選這篇文章】macOS Sierra 正式版發佈，現在能在 Mac 上使用 Siri，也可以透過 Apple Watch 直接解鎖 Mac 電腦等，新增了多項功能，而 Apple 讓他們產品間的共享性提升，為的是希望能滿足我們更多需求！（責任編輯：張瑋倫） macOS Sierra 今日凌晨已經推送給 Mac 用戶，終於迎來了正式版。 macOS Sierra，除了更改了此前沿用多年的 OS X 叫法，功能也有不少更新。比如電腦上可以使用 Siri，Apple Watch 直接解鎖 Mac 電腦，跨設備通用剪貼簿等功能，通過 iPhone 和 Apple Watch 的支持，Apple Pay 可以支持網頁版支付。 總之，macOS Sierra 讓蘋果跨設備之間的聯繫更緊密了，意圖讓你達到多動口少動手的目的。 Siri 的加入，被蘋果認為是 macOS Sierra 的一大特色。它所傳達的是，無論你在做什麼，你的智慧私人助理都在手邊，只需點按一下就能出現。 Siri 來到 Mac 上的主要目的，是幫你進行多任務處理。你可以在工作的同時讓 Siri 替你做事。比如你可以一邊為文檔收尾，一邊讓 Siri 發訊息給你的同事，告訴對方文件這就發送出來。 Mac 上啟動 Siri 的方式很簡單，只需點擊應用圖標或按 fn+空格鍵，之後會在螢幕右側彈出 […]

美國總統歐巴馬親自投書媒體，美國無人駕駛合法化不遠了？

【我們為什麼挑選這篇文章】稍微 Google 了一下，台灣也有總統投書的例子，就是馬英九前總統投書到《華爾街日報》。這當然是題外話，重點是美國政府不願意做一頭笨重的大象，要讓法律跟上科技的腳步，期望在無人車領域成為領先大國。 不免俗的仍要問一下，那台灣呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 雖然入局無人駕駛的各大汽車廠商與科技公司基本上把「上路時間」定在 2020~2025 年，但美國政府的行動卻還要比他們快一步——歐巴馬已經迫不及待地想讓無人駕駛合法化了。 本週一，歐巴馬在《匹茲堡郵報》上發表了一篇名為《無人駕駛可行，但也要保證安全》的文章。他在文章中完全肯定了無人駕駛將為人類做出的突出貢獻，並表示政府將針對自動駕駛汽車推出一套新的交通準則來推動無人駕駛汽車的開發與上路。 他認為，開發無人駕駛汽車的製造商們應該遵循這套新規則以維護人們的安全。並強調各州政府也應該根據這套指導意見來實施監管。 歐巴馬發表文章推動設立無人駕駛法律法規，為「無人駕駛」繼續鋪路 我們從歐巴馬的文章中不難看出，政府這項新法規的根本原因歸結於兩個字：安全。因為無人駛既能解決交通安全問題，但也會帶來一些交通隱患。 譬如他列舉了幾個數據，僅 2015 年因交通事故而死亡的美國人就高達 3.52 萬人，其中有 94% 的事故原因在於人為誤判，而無人駕駛汽車的普及卻能大大縮小這一數據。但同時，無人駕駛汽車也會有潛在的安全問題：在大多數人尚不清楚無人駕駛汽車研發過程的背景下，人們很難相信旁邊經過自己的無人駕駛汽車不會對自己產生安全威脅。 因此歐巴馬認為，所有即將上路的無人駕駛汽車既需要被製造商們負責任地部署在道路上，同時也要確保人類駕駛員與行人的安全。 而對於「政府監管是否過度」這個科技公司們普遍存在疑慮的問題，歐巴馬也給予了回應：由於政府會對快速變化的科技潮流存在反應滯後性，進而導致「錯判」，因此這套新政策的彈性空間極大，會與最新的科技成果一起發展。 總之，歐巴馬認為，政府與企業都有責任去確保人類的安全，而「建立制度」就是一項普遍的準則。這對無人駕駛技術的開發工作來說絕對不會是一項「約束」，而是告訴人們應該對每一項創新產品的安全性充滿信心。在文章最後，他也再次強調了美國政府推動無人駕駛事業不斷發展的決心。 美國政府與汽車製造商共同呼籲建立「無人駕駛統一安全標準」 值得注意的是，在歐巴馬的這篇文章中，他反覆強調了由聯邦政府而不是州政府來出台一套統一的無人駕駛法規。而美國交通部最近發布的一份針對自動駕駛汽車的聲明也附帶了一套「自願指導方針」，目的就在於提醒汽車製造商們要對自己的產品承擔更多的安全責任。 由於目前無人駕駛汽車市場還沒有一套統一的安全生產及上路標準，因此這一方針呼籲各大廠商能夠遵循由聯邦政府出台的《15 項安全評估標準》。這裡面涉及了技術應用、數據記錄、車輛撞擊等問題以及與具體操作相關的倫理性探討 如果說有什麼能讓無人駕駛安全性受到美國政府的高度關注，那麼特斯拉在 5 月份發生的致命車禍無疑是推動相關法案頒布的「催化劑」。今年 5 月 7 日，處於自動駕駛模式的特斯拉 Model S 由於並未發現前方的拖拉機掛車（位置較高），因此直接從掛車下面穿過並釀成慘禍。值得注意的是，特斯拉此前曾宣稱自己的自動駕駛系統允許駕駛員長時間將雙手脫離方向盤，但這一說法及產品卻沒有經過美國任何部門的判斷與審查。 各州政府相繼頒布的地方性無人駕駛監管法案也引起了科技公司與汽車廠商的不滿，Google 就曾表示，無人駕駛汽車監管法案需要確立統一標準，應該由聯邦政府而非州政府來製定。 此外，Google、福特與 Uber 等公司也通過一個名為「自動駕駛安全聯盟」的組織發表聯合聲明，希望政策制定者能夠開發一套統一框架，以避免因政策混亂而導致無人駕駛技術開發受到阻礙。 美國政府針對國內汽車產業的「救贖之路」 不管怎樣，我們都能從美國政府積極推行安全法案的態度中看到其對無人駕駛汽車開發的鼎力支持。從根本原因來看，很明顯，美國想重國內振汽車產業，並將底特律的救命稻草拴在了「無人駕駛汽車」的車頭上，正在大力開發無人駕駛技術的三家頂級汽車廠商通用、福特以及克萊斯勒都位於這個已經沒落的汽車之城。 而美國政府究竟對無人駕駛多上心？其實他們早在 2011 年就開始為無人駕駛鋪路。 2011~2014 年間，美國內華達州、加州等先後為 Google 等公司發布測試許可證，允許無人駕駛汽車進行公路測試。這都意味著 Google 的無人車可以很快在這些地區上路。 2016 年 […]

【自拍拿這隻就對啦】美圖 M6 智慧美顏自拍手機，男神女神隨你變！

【為什麼我們分享這則新聞】拿出手機，開啟自拍鏡頭，接著擺出各種表情、姿勢開始拍照，「自拍」已經成為時下最普遍的潮流之一，也製造出百億商機，而美圖公司這次推出的自拍手機「美圖 M6」將創造一股新風潮，為你打造更美顏的自拍！（責任編輯：張瑋倫） 現代人越來越注重顏值，「自拍」風潮已創造超過百億商機！ 全球自拍領導品牌 ─ 美圖於9月20日在台灣以限量方式，推出結合旗下知名App軟體與高規格硬體配備的女神必備自拍手機「美圖M6」，以主打美圖獨家的「美顏黑科技」，再加上指紋私密相冊等多項領先業界的創新功能，將引領全球，打造更高顏值、更美顏的自拍新時代！ 自9月20日起，在聯強門市獨家開賣，售價為新台幣 12,990元。 記者會上特別邀請到許維恩、張景嵐和邵雨薇等三位女神，分享以美圖 M6 自拍的心得以及手機美顏特殊功能，頻讚美圖 M6 是「女神自拍首選機」！現場更邀請多位知名時尚部落客共襄朝聖，堪稱全台顏值最高記者會！ 重視台灣自拍市場！美圖公司首度親自領軍來台發表「美圖 M6」 自2008年成立至今，美圖旗下的行動App已覆蓋全球超過11億台行動設備，美顏修圖系列App下載量仍逐年攀升，影響力更是從中國拓展至台灣、日本、美國、新加坡等海外市場。 為更了解台灣消費者自拍需求，美圖透過旗下擁有廣大用戶的「美圖秀秀」及「美顏相機」App，針對台灣愛自拍族群調查其拍照行為，短短三天問卷回收超過五千份。 調查顯示，高達42.5%的消費者認為手機若夜拍畫質差，就算修圖軟體再強大也回天乏術；而55.2%消費者則希望手機能增加自拍功能補光燈，以解決夜間自拍過暗的問題。此外，值得注意的是，超過六成五（65.2%）的消費者特別重視手機相簿的隱私性！ 從軟體App研發，進化並跨領域結合硬體手機的美圖公司，擁有強大的人臉辨識技術，並透過八年來累積龐大用戶的反饋，以「用戶體驗」為核心，不斷精進，將美顏修圖做到極致！因此，這次美圖公司首度親自率領「美圖 M6」進軍台灣自拍手機市場。 美圖公司執行長吳欣鴻表示，「我可以很自豪的說，美圖 M6 是有史以來最驚豔的一款美圖手機。」「它不只是一隻自拍手機，更是滿足所有自拍族需求的美顏救星！」同時台灣版也將完整支援 Google 應用服務，針對台灣市場需求特別加入 700MHz 頻段，適用台灣 4G 全頻(B3／B7／B8／B28／B38)，足見美圖對台灣市場的用心！ 多項功能領先業界！美圖打造「全台首支智慧美顏自拍手機」 「美圖 M6」擁有多個領先業界的特色─是美圖超過8年的經驗、累積全球超過11億消費者、透過120萬張照片分析，造就了美圖獨家的「美顏黑科技」，再加上指紋私密相冊和發燒級 Hi-Fi 音效體驗等創新功能，打造出多項領先業界的特色 ： 業界第一！前、後鏡頭2100萬像素 前、後鏡頭都使用 SONY 2100 萬像素的超高規格攝影鏡頭，是目前業界的唯一，也是第一！內建補光燈彌補光線不足的問題，夜晚也可拍出女神美照。 搭配獨立的 Milbeaut 影像處理器，讓它擁有更快對焦速度、更出色的色彩還原，讓手機也能拍出高畫質的自拍照。 業界獨家！指紋私密相冊 美圖 M6 特別加入了指紋識別模組，更獨家研發「指紋私密相冊」。不僅只有本人的指紋能「進入」私密相冊，也只有本人的指紋才能「看見」相冊顯現，其他人即使進入相冊，也完全不會知道有「私密相冊」的存在。讓圖片訊息更安全、更隱私！ 業界唯一！美圖獨家研發「4M-美顏黑科技」 M-Face 人臉辨識技術 針對旗下用戶使用習慣，以海量樣本研發出專為亞洲人設計的人臉辨識技術，能自動偵測171個定位點，全面掌握臉部細節，讓每張自拍更自然、更精緻完美。 M-Denoiser 高畫質去噪技術 保留細節的高畫質去噪技術，再邊緣的細節，如髮絲、嘴角等，都能完美呈現。 M-Color 高級色彩技術 使用美圖資料數據分析，調試出完美色彩，讓消費者無懼任何光線或環境，都能拍出自然紅潤好膚色。 M-Beauty 極智美顏 透過資料庫大數據分析，打造出這套擁有智慧學習、不斷進化的美顏技術，為每個用戶提供個性化的美顏方案。 […]

【安逸招來滅亡】KKday 執行長告訴你，只待在台灣的電商，就坐等被人打趴

【為什麼我們挑選這篇文章】KKday 是台灣第一個當地旅遊（Local Tour）的電子商務平台，其執行長陳明明投身旅遊業10多年，有旅遊「點子王」之稱。 以他多年來經營 KKday 的經驗，讓這位想法無極限的電商老大哥，和你談談網路產業的變化、各國市場的性質，及跨境電商最大的挑戰。（責任編輯：張瑋倫） 近年來自由行風潮興起，比起跟團走馬看花的旅遊方式，大多數人更喜歡自己安排走深度行程，KKday 正是因應此趨勢而生的新型態電商企業。 2014年成立的 KKday，鎖定自由行旅客，在訂完機票與住宿後，在 KKday 上自行選擇各式的當地體驗行程，包括潛水、攀岩、料理、特色景點、一日遊或各式表演票券等。目前，KKday上提供涵蓋近200個城市，超過6000個體驗行程。 KKday 提供全新的服務，關鍵人物為執行長陳明明。投身旅遊業10多年，陳明明素有旅遊產業「點子王」的外號，2000年創辦易遊網（ezTravel）、2003年共同創立燦星旅遊網、2010年購併易飛網（ezfly），燦星並於2012年正式掛牌上櫃，豐富的經營經驗，讓他得以精準掌握旅遊形式的轉變以及消費者的需求。 目前已在日本、韓國、香港、新加坡、馬來西亞設立分公司，究竟放眼全球的他，對跨境電商的觀察為何？其中又面臨到什麼挑戰？ KKday的對手不是本地電商，客人也不只來自台灣 Q：KKday 為何會在公司成立尚未滿兩年，還在這麼初期的階段，就決定往海外發展？而不是像多數企業，先在國內市場站穩腳步後，再找海外發展的機會？ A：這其實是網路產業的特色，競爭往往不是來自國內的同業對手，而是來自海外甚至是不同產業的對手。 我常會拿我們跟 Agoda（可在網站上，訂購全球的星級飯店）來做一個對應，Agoda是把全世界的飯店，都放到一個平台上，然後賣給全世界的人；KKday也希望是這樣，把全世界的體驗行程，都放到一個平台上面，賣給全世界的人，我很深切地知道，要做這樣的模式，就一定要往全球發展。 這讓我們不能只成為單一市場的業者。因為這樣產品的廣度不夠，連帶地，購買力不會出來。即使是在台灣，Agoda 也是很強的平台，因為現在許多台灣的頂級飯店，可能有兩三成的訂房量，都是從 Agoda 而來。要做到這麼大的訂房量，就必須整合到讓每個國家的旅客，都可以在它上面訂全球各地的飯店。 我很清楚知道這件事情，所以 KKday 的目標，是至少要能成為一個區域級的跨境電商，如果可以把每個區域的購買力，通通整合到 KKday，然後一次性採購，我們對供應商議價的能力一定比較強，相對來講，假設我們不做這件事情，有另外一個對手做了，那絕對會被打掛。 南進的方向沒錯，東南亞是台灣網路業的最後機會 Q：近幾年，大家把跨境電商的重點放在東南亞，對於這塊市場，你的觀察為何？ A：我覺得去東南亞是對的。雖然東南亞看起來是一個很大的市場，但其實是一個很破碎的市場，單一國家的 market size（市場規模）可能跟台灣差不多。這對台灣業者是有利的，因為大家長期在這塊市場經營，比較知道如何在一個規模較小的市場要怎麼做。 我認為，在台灣與在中國，經營電商的做法很不一樣，中國是單一語系很大的市場，但東南亞是多語系、一個一個破碎的市場，這個跟台灣相對近一些，所以我覺得用台灣的打法，會是比較對的。 我覺得東南亞是台灣網路業的最後一個機會。因為中國的網路發展與市場特性，很難跟中國的本地業者競爭，東北亞的日本、韓國，相對是比較封閉的市場。 其實電商發展從 Amazon 開始，可能超過20年了，東南亞居然還沒出現 super 大的電商，但是現在開始被關注了，那主要跟他們網路的普及度、人均 GDP 也有關係，大概到了要開始大爆發的時間點，東南亞如果早10年去做會很辛苦，這個時候去做剛好，但是再隔幾年再去就晚了。 KKday 創獨家行程，才不會陷入同業價格戰爭 Q：KKday另外一個強項是內容，非常會包裝各種體驗行程，在跨境電商的內容行銷上，是怎麼做到的？ A：在我們旅遊業，顧客的參與度很高，當業者有好的內容時，消費者會透過內容找到你。此外，我們也必須用內容去包裝我們的商品，因為旅遊不是衝動型購物，多數人在規劃行程時，都會做很多功課、閱讀很多資訊，所以我們必須要把商品用內容去包裝說真的很好玩、它真的很適合你。 和其他電商領域相比，「旅遊」相對比較放諸四海皆準。譬如說京都的和服體驗，對絕大多數女孩子來說，都喜歡穿著很漂亮的和服，這個需求不論是台灣人、香港人、新加坡人、泰國人，都喜歡做這件事情，因為女性都愛美，希望讓自己看起來漂亮。 那麼，在旅遊的同時，可以去體驗這件事，就變得更重要，所以我們就會用這樣的方式去行銷，而在台灣生產的一些行銷內容，相對也容易國際化。 另外，我們除了內容可以放諸四海皆準以外，還是需要因地制宜。所以我們在海外佈點的時候，都是直接在當地設分公司，而且直接聘用當地人才，在東南亞、在香港各國拓展時，員工都是當地的，沒有從台灣派幹部過去，就直接 local hire。 當然我們會有一些過程，比如說當找到合適的人，會先讓他飛過來台灣，在總公司跟大家磨合一段時間再回到各自的國家去，然後讓他在當地建立他的團隊。 在很多的操作上，也相對非常授權，譬如說廣告投放，我們會按照區域直接給 budget（預算），讓他們自己當地去操作當地的市場，而不是在台灣操作，但是有些內容與活動的創意是可以共用的，目前在海外主要就是行銷的團隊為主。 Q：這些放諸四海皆準的行銷內容，如何與其他競爭者做出差異化？ […]

【賴神不是神假的】台南是台灣最智慧的城市，與高通、遠傳合作推數位教育平台

台南市長賴清德算是台灣數一數二，知道如何用科技、技術來改革市政的市長。先前曾經開放Ingress 玩家，把整個台南市當作決鬥場，為城市做了場行銷宣傳。這次，與美國高通、遠傳電信、工業技術研究院及華碩電腦共同合作，將國小教育雲端數位化，奠定台南在智慧城市推動上的地位。 台南 4G 智慧城市又一步：數位教育 今日台南市政府宣布「無線關愛學無限，雲遊智慧秀臺南」臺南市雲遊學計畫啟動。該計畫讓教師在雲端平台開課，透過數位教育的影音、GPS定位、社群留言等線上服務，拓展教學的可能性。 高通公司透過無線通訊科技，實行全球公益的「無線關愛」計畫，提供台南市政府計畫管理資源與資金挹注。華碩為臺南市的11所學校提供650台華碩平板電腦，每台平板電腦均配備高通處理器與雲遊學影音社群平台，以促進行動教育真正普及校園。 高通無限關愛計畫，目前已經在46個國家，開展超過110個項目，宗旨都是透過偷訊科技，拓展社會與經濟發展上的經濟應用。 高通資深副總裁暨亞太與印度區總裁Jim Cathey表示：「高通會選擇與台南市政府合作，主要是因為政府有意願想要推動，另外合作夥伴的選擇、目標的訂定也都是促成高通選定台南的原因。」 其實，這不是台南首次在智慧城市上的嘗試，2015年起就與經濟部工業局「4G 智慧寬頻應用城市計畫」合作，在防洪偵測、交通管理兩大項目上，推動智慧城市治理。 其實，智慧城市的推動，因為牽扯到網路通訊技術，需要電信商的大力配合。台南市政府便與遠傳合作，在地建設4G 通訊設備。 遠傳電信總經理李彬表示：「遠傳這兩年來與臺南市政府深度合作，從城市治理、水利防災、交通、衛生醫療、教育與觀光發展等各層面，希望在台南傳統文化深厚的基礎上，結合最新的行動通訊技術，將台南打造成一個全方位的智慧城市。」 另外，針對箭在弦上的5G 技術，李彬也補充：「遠傳已成立台灣第一個5G實驗室，希望站在4G智慧城市多項應用的基礎上，結合更多國際大廠共同合作，與5G接軌。」  

月營收多3千萬秘訣：用物聯網當行銷工具，在對的時間給客人對的折扣商品

【為什麼我們要挑選這篇文章】物聯網的應用商機開始湧現，除了軟硬整合之外，物聯網技術要如何帶動加值服務，才是台灣要長久發展物聯網產業所應該思考的事情。台灣新創團隊行動貝果，從物聯網資料分析技術起家，針對 2B發展出商業模式，如今成為日本市佔率最高的物聯網分析平台，他的商業故事值得分享。（責任編輯：鄒昀倢） 撰文/今周刊 林宏達 他們用人工智慧分析物聯網資料，打造機器人顧問提出行銷建議，讓無人商店業績增加一成五，連日本軟體銀行都買單。 他，三十一歲，今年被日本軟體銀行（以下簡稱軟銀）看上，成為軟銀創新合作計畫（Softbank innovation program）投資的第一家台灣物聯網公司。 他是行動貝果執行長鍾哲民。業界傳出，今年中，兩家日本大型家電和資訊公司，與行動貝果簽定合約，明年起開始採用行動貝果的服務。科技巨擘孫正義轄下的軟銀代表也找上他，提出一紙合約，未來軟銀將在日本和行動貝果合作，開發物聯網市場，交換條件是，軟銀投資行動貝果，分享行動貝果的獲利。 精準預測細到哪一天、什麼商品該做促銷 鍾哲民並未否認傳聞，他只說「現在，我們是日本市占率最高的物聯網分析預測平台。」 行動貝果是一家只有二十二名員工的公司，鍾哲民估計，今年行動貝果營收約為新台幣三千萬元，較去年成長十倍，「明年會成長三到五倍！」他笑著說。 這家小公司被看上的關鍵，是因為他所推出的物聯網資料分析平台，能夠分析每一台機器裡蒐集到的資料，從中找出影響消費或使用行為的模式，預測未來該做什麼行銷活動。 一般系統著重分析過去發生了什麼事，但他們的系統卻是著重預測未來，「我們預測的準確率約為八成。」鍾哲民說。他以零售業為例，他們能從過去物聯網蒐集到的資料，精確建議一家店應該做出什麼樣的行銷活動，「我們能告訴你，明天，什麼時候，你的店裡哪些商品應該打折，打幾折。」鍾哲民說。 例如，一家大型連鎖無人商店通路，把他們過去的交易資料交給鍾哲民分析，希望找出提升通路業績的Know-how。 行動貝果把物聯網取得的數字，結合天氣、溫度等各種原本看似無關的大數據交叉分析，找出對業績影響最大的變因，結果發現，預測每一家店營收最有效的關鍵，竟是每家店面附近的房地產價格；另一個關鍵，是每天的溼度狀況。原來，客戶晴天時會主動上門，如果下雨，會降低客戶出門意願，他們因此建議公司雨天提供折扣。 這家公司自從使用物聯網資料分析之後，每個月的營收增加一百多萬美元（約新台幣三千一百萬元），每個據點的營收增加三％至一五％。 行動貝果的業務，正是目前各大廠競逐的市場。譬如，IBM從資料分析工具、顧問團隊到人工智慧的專家系統都做，「也有一些小公司做這一塊市場，深度和專精的領域都不一樣。」台灣IBM雲端運算事業部副總經理許仲言說。根據國際研究暨顧問機構顧能（Gartner）的報告，到二○二○年時，物聯網資料分析與服務的商機，將達到二六二○億美元。 (閱讀全文…https://goo.gl/ebcpo8)   更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1030期)。   你可能也會感興趣》 55歲阿伯搞募資 變身台版《高年級實習生》 機器人走進生活 賣萌導覽顧店 樣樣行  美國白宮科技顧問告訴你：迎向未來世界的10大必備能力  （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈靠物聯網預測未來 他月營收多3千萬〉。）

【下一站：地獄？】特斯拉最大漏洞被駭，你的無人車就是駭客的玩具遙控車

【為什麼我們挑選這篇文章】特斯拉出現最大漏洞？在遙遠的地方就能被駭進？中國的騰訊柯恩實驗室做的駭客實驗，讓特斯拉看到了多個漏洞，希望這個實驗，能夠讓特斯拉補強這些缺陷，防止未來出現真實駭客駭進特斯拉的風險。（責任編輯：張瑋倫） 想像這樣的場景： 你在高速公路行車，突然無法踩下剎車，而且方向盤變得沉重無比，根本難以轉向」 這樣可怕的事情並不是沒有可能發生。 今天早上，一段破解特斯拉汽車的影片在網路上迅速傳播。 駭客們完全不用接觸汽車，僅僅通過遠程攻擊，就可以在千里之外遙控別人的特斯拉。在影片中，駭客們展示了： 不用鑰匙打開汽車車門 在行駛中（變道時）讓特斯拉的後視鏡突然關閉 在行駛中突然打開汽車的後備箱 在行駛中讓汽車突然剎車 以前這種級別的攻擊僅僅來自於頂級汽車駭客，美國的查理·米勒和克里斯·瓦拉塞克。而這次的攻擊，看起來已經完全超越他們的水準。 讓人振奮的是，完成這次攻擊的，是來自中國的駭客——騰訊科恩實驗室的人員。 雷鋒網宅客頻道在第一時間聯繫到了騰訊科恩實驗室總監呂一平，他為我們獨家講述了一些細節內幕。 所有最新固件特斯拉都中槍 呂一平告訴宅客，這次攻擊使用的多個漏洞，都可以作用於最新的特斯拉汽車系統。當然，科恩實驗室在發布攻擊演示之前，也和特斯拉進行了長時間的溝通，這次攻擊影片並不是「突施冷箭」。 呂一平說： 所有的漏洞已經全部得到了特斯拉的官方認可，並且已經完成緊急修復，預計很快就會推出官方升級的消息。 不過，截至發稿，特斯拉還沒有放出最新的更新消息，所以呂一平遺憾地表示，為了防止漏洞和攻擊方法被壞人利用，有關攻擊的詳情，暫時不能透露。 這組漏洞可以直接攻入「汽車神經」 說真的，駭客駭入特斯拉並不是第一次，但是很多人採用的方法都是通過攻擊特斯拉配套 App 實現的。在這種情況下做出的攻擊，更傾向於一種遠程「控制」。 呂一平告訴宅客： 這次攻擊可以被稱為「遠程入侵」，因為我們的攻擊路徑不是通過App，而是直接攻入了汽車模塊。行車系統通過車電網路（CAN 總線）被控制，而我們可以直接拿到CAN 總線的權限。 CAN 總線，相當於汽車的神經網路。如果一個人的神經網路被駭客控制，那麼駭客完全可以向人體的四肢發送指令。 而對於特斯拉來說，控制了 CAN 總線，就可以向汽車發送偽造的指令。例如影片中展示的「遠程剎車」就是這樣。 「遠程」「任意」攻擊 之所以說這次攻擊使用的漏洞可能是特斯拉史上最大的漏洞，是因為它可以對特斯拉實現遠程攻擊。 特斯拉汽車擁有3G、4G 連接，所以使用這種方法對於特斯拉的攻擊，理論上是沒有距離限制的。 呂一平說。 當年的美國汽車駭客查理·米勒和克里斯瓦拉塞克，就是因為發現了遠程攻擊 Jeep 的方法，從而在國際上「一戰成名」。因為遠程攻擊意味著攻擊條件變得簡單，一般駭客可以較為容易地發起進攻，從而所有的人都有可能成為「受害對象」。 兩位美國駭客創造了一個歷史：在0人傷亡的情況下，促成了140萬輛車的召回。 而如今科恩實驗室發現的攻擊方法，可以遠程攻擊特斯拉。 對於這種攻擊方法，需要掌握目標汽車的哪些參數，呂一平表示暫時不能透露，不過他說： 在某些特殊的場景下，這種方法可以駭入任何一輛特斯拉。 殺手鐧：「高速剎車」、「剎車踩不下」、「轉向轉不動」 在之前對於汽車破解的研究中，所有駭客都面臨一個最為棘手的問題，那就是高速行駛下，汽車會開啟保護機制，不允許接收特定的指令。這就造成了駭客無法實在高速行駛中讓汽車剎車。 不過，科恩實驗室似乎克服了這個限制。 呂一平說： 雖然我們的測試影片不敢在高速上拍攝，但是以目前路測的情況看，遠程剎車和當前車速沒有太大關係。 呂一平還表示，實驗室的首要目的是為了保護特斯拉駕駛員的安全，所以並沒有充足的時間進行過多的破解測試，就把漏洞提交給了特斯拉官方。 但至少有一點，我們確定可以讓方向盤助力功能消失，讓你的方向盤非常重，在高速行車中難以轉向；也可以讓剎車助力失效，踩剎車會非常費勁。 呂一平補充。 如果真的發生了上述攻擊，即使方向盤和剎車沒有被鎖死，僅僅是變重了，但是對於高速行車來說，每0.1秒都以為著生死之別。這個漏洞已經足以嚴重到了關乎生命。 由於關係到供應商等敏感訊息，呂一平表示暫時不能透露這次漏洞的影響範圍。 「吳石方法論」的勝利 說到騰訊科恩實驗室，就不得不提其首席科學家吳石。吳石作為中國最低調的駭客大牛之一，創造了提交最多微軟高危險漏洞的歷史紀錄，在世界駭客破解大賽「Pwn2Own」上幫助科恩實驗室贏得了世界破解大師的稱號。 […]

【流量爆增主機卻掛了？】從電商網站經驗看雲端主機怎麼配最安全

又到了網路購物節！原本該開心收割業績，一家國內知名的線上購物網站，上至老闆下至行銷、業務、資管、行政卻人人焦頭爛額，因為在衝業績的關鍵時刻，瞬間流量大暴增，網路大塞車，商品限時折扣資訊無法順利更新、結帳系統又卡關，業績沒拿到就算了，瞬間客訴爆增才是讓老闆最心驚膽跳的事情。 面對老闆的壓力，IT部門有口難言，麻煩還不只如此，除了訂單處理，還有本來就要進行的內部人資、帳務、配銷、出貨等系統管理更新維護還更麻煩，讓IT人員巴不得有影分身之術！因為公司只有私有雲，再委屈也只能IT自己扛了！ 反觀另一家購物網站，一樣購物節搶攻消費者荷包，但因為向公有雲購買儲存空間，網站流量隨著需求，隨時想擴增就擴增，不用擔心硬體效能跟不上，在分秒必爭的網購大戰上架、下單一路順暢。 同時，公司內部作業運作，也是向雲端服務商選購雲端 ERP 系統搭配在公有雲使用，不用自己寫軟體，直接用現成的，採購、人資、出貨管理都能各自獨立作業，也能透過雲端溝通合作，系統也由雲端供應商維護。至於老闆最在意的帳務、客戶個資還是放在私有雲，自家管理，讓老闆看得到摸得到，鎖在自家防火牆內最安心。購物節雖然帳務和個資處理增加，但 IT 部門還是老神在在，即使老闆可能已經忘了當初要轉買公有雲時內部的那一團辯論混戰有多激烈了。 公有雲、私有雲如何輕鬆整合，一手掌握「混合雲優勢」 現在填寫資料即可獲得： ▶︎Oracle雲端服務30天免費測試帳號 ▶︎獨家免費企業雲端健診 ▶︎雲端動態懶人包免費下載 第二家購物網站所採用的模式，是現在最流行的「混合雲」方案，不僅能讓IT能更專心在網站基礎架構的開發、升級與管理效能的監控，確保提供客戶更好的使用服務，也讓企業同時擁有私有雲的私密自主性，不浪費原本的投資，又能在部分作業享有公有雲的多元服務，兼顧資安又達到提升效率、降低成本的成效！ 沒錯！混合雲才是王道！ 也難怪全球最大高科技產業分析機構 Gartner 報告預測，到 2017 年底，近半企業都會採混合雲（Hybrid Cloud）部署。Gartner 副總裁埃德安德森也直言：「混合雲將成為下一波雲應用的基礎。」 CP值比一比：Oracle、Azure、AWS 混合雲服務大 PK 那麼哪家混合雲的整合服務，最完整最符合需求呢？雲端供應商比一比： 1、公有雲：各有擅長 不論在 IaaS 或 PaaS，Oracle、Azure和AWS 都有多元品項的產品和服務。 2、私有雲：AWS不提供 以往企業只能自己採購硬體建構私有雲，不過雲端供應商現在也陸續開始有提供私有雲設備的想法，畢竟整合不熟悉的軟硬體，就技術面有相容性的挑戰，如果客戶連私有雲的機器也使用自家，當然公私雲的整合會更容易。 在這部分，Oracle 在 IaaS 方面提供自製生產的 Oracle Cloud Machine ，也在私雲上提供所有 Oracle 原本在公雲上有的 PaaS 服務。 Azure 在IaaS方面也打算推出 Azure Stack 主機，可和 Azure 公雲共享代碼、API 和管理門戶，不過只能享有 Azure […]

【設計師你們說呢】台灣設計業怎麼只剩下「削價競爭、比稿制度和抄襲」？

【為什麼我們挑選這篇文章】本篇文章來源「子迂的蠹酸齋」是提供另一種角度看現下各種議題或資訊的平台，他們期望在缺乏閱讀的年代，做一個好奇心與知識的跳板，給大眾多元探討的空間。 標題雖帶到台灣的設計沒有專業，但卻非一般的酸言覷語，這篇文章將著重討論在「設計心態」上，讀者可以從文中了解，台灣的設計可能面臨的窘境。（責任編輯：張瑋倫） 每次其實談到這種問題我心裡都會抖三抖，除了這個問題本身之外，也同時包含不知道為什麼台灣設計總是對這類問題特別的在乎，也因為他們總是喜歡在網路上有著一堆一掛一坨的社群，因此本文也是歡迎轉發到各社群去的，只要我提到的心態中有哪一點有問題的，都歡迎來把我給幹死。 因為我標題有帶到台灣設計沒有專業，但我畢竟不好指名帶姓的罵，所以本篇文章不會以沒有專業為主軸，如果客官覺得需要我講得稍微清楚一點，那請參考我先前討論過的那幾篇關於新一代設計展的文章去看看。 然後如果有興趣的朋友隨便拿一拿幾個簡單的藝術史去考一考你身旁的設計，我敢打包票80%的設計絕對答不出來，很多人甚至連羅特列哥的海報設計都沒有真的好好看過。本篇文章將著重在設計心態上的問題。       其實只要看一看那些設計師的臉書頁面或是他們嘴巴裡面常常掛著的話，大概永遠就是那幾個重點： 削價競爭 比稿制度 都是抄襲啦 這三個重點整天都出現在他們日常的對話當中，想當然耳他們對這些事物感到無比的憤慨和狂怒，可能還會加入很多過去的經驗交互編織成一段驚奇的罵人語錄，然後PO到所謂設計的網路社群去，之後就引來大量的人一起撻伐，然後一群人就開始感嘆為什麼會有這樣的人BLABLABLA。 在所有會被罵的東西裡面，所有設計一定都罵過的就是削價競爭，我還記得大約一年多以前有個不知道從哪裡畢業回來的一個男子開始在網路上面發影片說自己願意用一元還是一百元接案做 LOGO，並且保證會有一定的品質和水準，同時他也說明了自己的的真心誠意。 之後這段影片就被我那群做設計的朋友罵得狗血淋頭，其中最多的罵聲就是說這個人破壞了市場的遊戲規則，這樣大家會很不好活，因為別人會用他開的低價未來壓低自己的的開價，然後說明會有很多老闆無法分辨品質或是怎樣的，最後就通通會拿一百元來給所有的設計當酬勞，反正這群設計就這樣不斷地發飆痛罵，但似乎都沒有想過這不過是再簡單的事情而已。 看看身邊都是自由貿易的結果，在自由經濟的運作之下，將不再會有真正毛利高的事業能做，因為消費者將會去找更便宜划算的選擇，看看那些殺到見血的藥妝店就可以知道，連彼此特價的檔期都要稍微錯開。 不過是因為如果大家擠在同一個時間開始殺，就會殺到刀刀見骨最後誰也活不下來，這些現象本來就是各行各業都有，大家都在彼此競爭，當雙方的產品差不多的時候當然會降價以企求交易能夠成立，最後整個市場會因為這種心態而逐漸調整到一個平衡的機制上面，這就是所謂自由經濟長久以來追求的共利。 而在一般的設計師做出來的東西都是大同小異的情況下，請問要如何不進行削價競爭呢？ 再來整天會聽到被罵的東西就是比稿制度，曾經很久以前我跟一個從事這一行的朋友討論到有個比賽他是否願意參加或是否願意了解看看，在聽過我說明之後他上網抓了一些資料回家，之後大概過了幾天吧，這位朋友就打電話給我說他不願意參加。原因是因為比賽是在比稿，而他認為這樣的制度只是迫害他自己的利益，那是我第一次知道甚麼叫做比稿。 原來時常會有廠商公開徵求甚麼東西的設計或是甚麼設計比賽之類的，雖然主辦單位收到了幾百件作品，之後在幾百件作品當中挑了一件覺得很可以用的，於是其他沒有被選上的設計就忿忿不平。 經過我仔細思考五秒之後，我發現這好像不過是正常現象而已不是嗎？我馬上想到就算我去便利商店想要買一瓶礦泉水，各家廠商好像也是把水擺在那裏給我選，然後不斷的利用包裝和文宣告訴我喝了這瓶水可以壯陽，哪怕他根本就是一瓶普通的水而已。 所謂比稿的問題從來都不存在，甚至這件事情就存在我們大多數的行為當中，哪一家廠商要吸引客戶的時候不是要做出漂亮的宣傳影片或是直接設立一個體驗中心讓大家體會我的家產品的好？ 這個年代哪怕要買個手機都要上網各種比價比潮比性能，最後才決定到底要買哪一個，不是嗎？可能這個時候就會有人提出所謂的比稿根本都是假的，真正的問題是他們把比稿的東西拿去交給便宜的設計師設計，這餘是就要跳到第三個問題上了。 抄襲，也就是整天被台灣設計師拿出來討論和痛罵的議題，一下這個可愛的吉祥物是抄襲哪個廠商的，一下這個圖樣是誰誰誰用過的怎麼可以抄襲之類的話，聽起來似乎是個很有道理的事情。 但問題馬上就來了，在哲學上來說無法真正證明抄襲，只有在理性領域的學問才有機會說自己被抄襲，例如科學研究之類的，如果是視覺或是聽覺這類的創作很難說成是抄襲，因為只要後繼者說出三個不一樣的點就可以免於抄襲的法律責任，但要達成所謂的三個不同實在是太過容易，不是嗎？ 如同我先前談到的經濟運作方式，每年哀鳳出新款的時候各家手機廠都會相互偷酸，一下你抄襲我、一下我抄襲你，反正互相指責互相罵，也只有專利能說說話，畢竟沒有辦法說有個立體聲算是個甚麼抄襲之類的，想想就知道這年頭定義抄襲實在是太難了，但為什麼有些人抄襲大家就覺得可以，有些人抄襲大家就覺得不行？ 其實我們不如誠實一點，就是看誰的支持者多或是誰的仇人多，最後就是誰說的聲音比較大，那個人就會在市場上活下來。 其實抄襲這問題老早就在藝術史上面談論很久了，前陣子文章才談論過的趙無極和楊識宏能說後者抄襲前者嗎？ 我們只能夠說很像，但那怕很像也不能說是抄襲對吧，甚至是當年俄女皇凱薩琳為了俄國的文化發展大量投資在藝術品的購買上面，我還記得冬宮有一廳專門放置當年以為是蒙娜麗莎的假畫（而且其藝術價值非常之低落），但是呢從真正意義上來說那些畫作都擁有自己獨立的價值存在，根本無法談到抄襲這回事。 可能講到這件事情的時候就會有設計師出來罵我說有些比稿的比賽基本上來說就是選出第一名以後再讓主辦單位找個便宜的人力去抄襲，這項陋習其實我也略有所聞，但我接下來會說的東西就有機會解決這個問題。 其實綜觀這三類問題都可以得到一個大結論，那就是台灣設計師大部分就只是代工業，做出來的東西沒有特色和招牌，所以可以被人砍價、比稿和抄襲，但設計師如果只是一個代工工廠的話，那我覺得以上的行為是永遠都會伴隨在這些不知長進的設計身上的。 舉例來說吧，削價競爭那邊我提的那個用低價爭取曝光度的人其實很聰明，因為他正在利用當前特價來爭取自己的曝光機會，然後這些曝光機會可以讓他有更多的機會來累積自己的名氣，換言之也就是自己的品牌。 今天在比稿制度下為什麼會有那麼多的人死在沒有得名或是得了名之後被抄襲，不就是因為沒有人知道你到底做了甚麼嗎？ 不要幻想自己平時很努力的樣子大家都知道，其實根本就沒有人在乎那些設計師平時到底在做甚麼，大家在乎的東西是你的東西有沒有品質保證或是有沒有其他人買單過，並且有了他人的保證以後你的東西也會增加價值，所以從這件事情上面來看，品牌更是一個非常重要的事情。 抄襲這件事情更是明確，如果設計師本身就是一個品牌的保證，請問一下誰會捨棄蘋果而去買那些雜牌但是功能看起來一樣的手機呢？ 當然是那些付不起價格而又要有東西的人，這些人非但不會光顧第二次，因為他們對於品牌這類的精神價值沒有任何意識，而有趣的事情是台灣設計師竟然大多數人都選擇要做這群人的生意，這點有時候也讓我感到不可思議，畢竟誰會想要做那種沒有品牌忠誠度的產品呢？ 喔，必須要先有品牌，這件事情我倒是忘了，畢竟大多數台灣設計都把自己當作至高無上的創作者。 其實久遠以前我就覺得這圈子有點奇怪，我還記得當我第一次與這些朋友見面的時候，有個好心人提醒我不要稱呼他們「美工」而是必須稱呼設計師。這對於當時的我來說是個奇怪的事情，我想像中的設計師應該要獨立發現問題之後解決問題，但是台灣這一掛設計學校培養出來的人卻從來沒有辦法真正獨立發現問題。 更多的情況是他們培養了與業主一起討論事情的能力之後想方設法地解決了一半的問題，甚至很多的設計在溝通上面其實是有著巨大的問題。很多的的溝通都需要另外的人去幫忙，而自己最後處理的部分也僅僅是溝通之後的結果，我比較想說的是這應該不能算是設計師吧，應該就是傳統的美工工作才是。 我到今天都記得當年我家裡裝潢房子的時候，沒有請哪個設計師來處理和規劃，而是我父親與木工師傅聊了很久，木工師父講出了許許多多的想法，或是處理上的困難之後才達到雙方認為的共識，當時的我實在是對木工師傅感到敬佩，因為他們對於他們的工作不但是認真而且專業，但當我長大以後看到一群脾氣不好的美工人才總是自稱設計的時候，我也只能徒增三聲歎。 （本文經原作者子迂的蠹酸齋授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣設計不僅沒有專業，很多時候連心態都不對）〉。） 延伸閱讀 看看台灣設計業界如何培育人才：給出香蕉待遇，再多講兩句沒幫助的風涼話

【投稿】Gogoro 財務分析「預測」：2018 年負債將達 30 億元

【為什麼我們挑選這篇文章】去年暑假才剛開賣的 Gogoro，目前他們的上層表示，以目前的訂價來看就是賠錢賣，雖然未來電動機車很有可能普及，Gogoro 也能利用已佈置完畢的電網來賺錢，但從現在趨勢來看，勢必得持續募資好補足2018年的虧損了。（責任編輯：張瑋倫） 讀者投稿／hsienblog 在 AppWorks 實習的最後半個月，與同事一起花了些時間研究去年暑假才剛開賣的 Gogoro，整理了網路上的資料並做了一些預測，包含 Revenue、Gross Profit、Expense…等，在此與讀者分享！（編按：AppWorks 為亞洲最大的創業加速器，同時也是東南亞最專注於網路的創投基金） Gogoro 公司資訊 開賣至今重要里程碑 8/2016 進軍歐洲市場，於德國柏林啟動智慧雙輪租賃服務 ( 德國 BOSCH 集團新創子公司合作) 7/2016 開賣以來的車主總數也正式突破 10,000 人 6/2016 Gogoro 台中第一家店 – 三民門市開幕 6/2016獲得全球首張電動機車電池 UL 2271 認證 車主總騎乘里程數近  2,000 萬公里 銷售與維修據點共 17 間，佈建 225 座 GoStation® 電池交換站 服務地區涵蓋北、北、基、桃與台中 (電池交換站最南至彰化) 每日有超過 7,000 顆智慧電池進行交換 省下 85 萬公升汽油使用，減少 1,634 公噸二氧化碳產生 Gogoro OPEN […]

戰鬥力超過 9000！身處銀行業的高盛為什麼需要高達 9000 名的技術人員？

【我們為什麼挑選這篇文章】沒有想到金融業竟然比科技業需要更多的工程師，高盛，赫赫有名的銀行業者，就擁有 9000 名技術人員，幾乎快跟 2014 年 Facebook 的總公司人數差不多。簡單來說，高盛目前不管做什麼事情，必定會需要技術人員，才導致它們對技術人員的需求居高不下。 （責任編輯：Matthew Chen） 高盛的科技員工已經達到 9000 多人，比包括 Facebook 和 Linkedin 在內的許多互聯網巨頭全部員工數還要多。高盛為什麼需要這麼多技術員工，這些員工具體都在做些什麼？ 高盛的科技淵源深厚 早在 80 年代初，隨著冷戰漸進尾聲，美國政府降低對基礎科學領域的撥款和支持。許多物理和數學學術界的學術精英轉投華爾街。高盛量化策略小組接納了第一批這樣的 quant（寬客，指一群靠數學模型分析金融市場的物理學家和數學家），其中伊曼紐爾・德曼就是最有名的 quant 之一。他 33 歲加入高盛，就職近 20 年，成為高盛的常務董事，並全權領導高盛的量化策略小組。他在《寬客人生》一書中提到，早在 80 年代初，高盛就已經用 C 語言研發了友好的用戶終端來幫助債券和期權交易員和銷售快速的綜合各種估值模式給出交易價格。 機構服務部和交易部對科技需求最大 目前高盛的業務分為四大塊：投行部，機構服務部，交易部和資產管理部。機構服務部佔 2015 年收入的 45%。交易部貢獻了 2015 年收入的 16%，但貢獻了運營利潤的 34%，這兩個從收入和運營利潤角度舉足輕重。一方面，高盛依靠一個全球性的服務平台為機構客戶提供服務，從簡單的融資融券到復雜的衍生品交易都有涉及，這樣的前台業務要保持和交易所通信的實時和安全；同時，機構服務部和交易部所出借或持有的證券都需要及時匯總到高盛自有的風控系統中去，確保風控部門把握公司層面的風險敞口。這屬於中台和後台業務，需要全公司在不同辦公室的數據中心之間有即時的數據更新和鏡像，更要確保在交易風險出現時實時報警。所機構服務部和交易部這兩個部門也是對科技要求最高的部門。 資產管理部（18% 營收）雖然不是高盛的強項，也對科技有一定要求。但傳統資管行業的系統、軟件都是預先定制好的，託管行也能提供一定的後台服務，因此科技研發投入不是很重要。而投行部（21% 營收）負責證券營銷上市發行等業務，屬於勞動力密集型的業務，對科技要求最低。 總體而言，高盛內部的科技需求體現在三大方面： 一、全球網絡基礎設施。保障整個集團的 IT 系統流暢運轉，安全可靠，有冗餘，對各種天災人禍有緊急預案。這其中也包括了和全球各大交易所的系統保持暢通。 二、風險控制系統。高盛作為做市場，自己持有大量的證券，對於許多資產類別和行業有風險敞口。高盛的風控部門需要實時把握風控，確保所有倉位信息都完善、及時、並且能夠通過 VAR 和更複雜的風險敞口模型提前預知風險，並對倉位進行對沖或者削減。這一切都需要科技部門的協助。 三、科技部分和量化部門的合作創收。高盛歷史悠久的量化策略小組就擁有許多程序員和數據分析師，和交易員並肩作戰，設計滿足客戶需要的金融衍生品，或者研發量化策略。 雖然比特幣早已降溫，區塊鏈技術仍然是高盛關注的重點，因為其交易信息全網知曉不易篡改的特性可以用來降低某些金融市場的交易成本，比如美國股市和房地產市場。在和消費者金融的相關領域，高盛不僅只做出戰略投資，也在內部投入了很大的研發成本以推出新的產品。 截至 9 月 […]

【購物的神 APP】Pinkoi 設計商品購物網站，上半年行動購物訂單成長 55%！

【為什麼我們關注這則新聞】Pinkoi 為一設計商品購物網站，他能讓消費者找到優質的創意商品，也是一個提供設計師能放置他們精緻創作的平台。 在今年，他們將行動商務積極佈局於亞洲，其行動購物訂單比去年成長55%，而他們預計在下半年針對幾個地區推出在地化改版，預期再創一波新的行動購物成長。（責任編輯：張瑋倫） Pinkoi 設計商品購物網站今年積極佈局亞洲行動商務，發現今年上半年和去年同期相比，行動購物訂單成長55%，除了年初APP新增貨幣歐元、英鎊、加幣、澳幣、新幣、令吉外，也改成依消費者所在位置不同提供對應的幣值。 從今年上半年觀察行動購物比例最高的前三名地區分別是中國大陸、日本、泰國，而中國大陸的使用比例約80%、日本約70%、泰國約60%，預計也將於下半年針對這幾個地區推出在地化改版，讓消費者能用當地熟悉的登入服務及在地金流付款方式，預期在下半年再創一波新的行動購物成長。 隨著消費者瀏覽習慣從電腦移到手機上後，Pinkoi 也觀察到行動社群粉絲的分眾化及對於社群溝通內容的3大需求「品牌個性化、文字精簡口語化、即時互動性高」，掌握這些方向，並按不同地域性進行分眾行銷就能有效觸及手機族群及提升轉換率。 為了深化消費者行動購物使用習慣，Pinkoi 也從去年下半年針對各地會員提供一系列APP專屬優惠，其中運費優惠最受到亞洲手機族的歡迎，平均每一波活動都可為營業額及APP下載量帶來30%的成長。9-10月又適逢換機潮及各廠舊機折扣活動，可望再帶來10%-20%的APP下載量。 台灣人手機購物成長空間大，客製化小物及食物是手機族首選 根據 Pinkoi 官方資料統計，手機網站及APP每個月不重覆造訪人次已達100萬人，而手機單筆訂單金額最高的前三名分別是中國大陸、日本及港澳，其中中國大陸平均每筆訂單金額約新台幣1,500元，雖然購物類別以單價較低的文具商品為大宗，但中國大陸消費者喜歡團購商品，所以也拉高了每筆訂單的金額。 普遍而言，鞋子包包、配件飾品、衣著良品及文具卡片類仍是手機族群主要購買類別，但發現台灣製的茶在港澳及中國大陸地區特別受到歡迎，台灣製的果醬果乾及麵食則受到日本人喜愛。 台灣手機購物比例6成，平均訂單金額新台幣911元，手機平均訂單金額低於電腦平均訂單金額，相較其他亞洲地區，仍深具成長潛力。主要購買類別是以單價較低、好入手的食物及客製化小物為主。 有趣的是，若遇特殊節日或發現獨特設計商品時，台灣消費者手機下單也不手軟，不但曾買過高單價的手作訂婚戒指，也買過4萬多元的立陶宛設計師的純麻服飾。 Android 多衝動型消費者，iOS 行動購物成長顯著 從 Pinkoi APP使用族群來看，今年上半年和去年同期相比，來自於 iOS 的行動訂單成長約80%，而 Android 只有不到20%的成長，顯示 iOS 行動購物成長尤其顯著。 亞洲各地包含台灣、日本、中國大陸、港澳上半年的 Android 平均訂單金額都比 iOS 使用者來得稍低，差距約台幣130元，雖然差距不算大，但是訂單量只有 iOS 的三分之二，這也顯示 iOS 使用者的消費能力都比 Android 使用者要高出不少。 從消費者購物行為中也觀察到 Android 使用者多衝動型消費者，容易受到促銷優惠的推播吸引，而 iOS 使用者則比較容易受到感性及主題性內容吸引。 立即下載 Pinkoi APP：http://pinkoi.com/app （本文訊息由 Pinkoi 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 誰說台灣文創走不出台灣》 […]

【5分鐘深度閱讀】車聯網來襲你準備好了沒？特斯拉無人車只是開胃菜

【為什麼我們要挑選這篇文章】車聯網、無人車、智慧車等產業正在崛起，而且這股勢力銳不可擋，勢必會影響到全球人民出行的習慣。但是在台灣，相關產業似乎還沒開始動作，或許我們可以先從嗅國外風向開始。（責任編輯：鄒昀倢） 直到 2012 年，汽車產業已經連續 15 年沒有重大的改變。但就在被視為轉折點的 2012 年，大量創新的機會湧現。特斯拉為我們展示了一種互聯車，它可以透過應用程式界面遠端獲取車輛數據以及經過雲端更新來解決車輛問題。 谷歌及德爾福在全美展示原型之後，自駕車也變得越來越真實。只不過四年時間，互聯車市場風起雲湧。在 2016 年初，更多公司在不同的區域崛起，例如打車 APP、換修市場及租賃車輛。 需求導向的商業模式 2012 年開始，需求導向的商業市場變成運輸業最大的趨勢，吸引了各行各業爭相模仿。優步跟 Lyft 激勵了很多商場上的同業跟隨，例如：HopSkipDrive、Shuddle（兒童搭車服務）、Wheeliz（點對點輪椅接送服務）。T Dispatch 甚至打造了車隊管理平台，讓你能夠享受迅速的接送服務。 然而，自從 2015 年 12 月，在需求導向的搭車服務市場中，出現了市場新進者跟退出者的明顯更迭。最近，通用汽車併購了 Sidecar，Shuddle 則是停止了營運。他們共籌資了超過 4 千 7 百萬美金，但還是無法跟優步的 83 億美金跟 Lyft 的 20 億美金相提並論。即使 Sidecar 是當初無人競爭的共乘市場先鋒者，最終面臨商場上的挫敗。 一些人宣稱優步已整碗捧走，特別是在美國，2016 年可能真的會成真。畢竟，當比較優步跟 Lyft 的時候，消費者體驗感覺完全一模一樣，因為很多司機同時為兩個 APP 提供服務。當兩個公司同時進入通勤者的共乘市場，消費者對於某公司的偏好會讓其所提供的服務可以區別得出來。 過去這幾年，打車產業中激烈競爭、市值好幾十億美金、勞工法條、有關當局拒絕、策略性生意夥伴的新聞讓我們應接不暇。未來有可能變得更平靜嗎？目前為止，當打車龍頭公司挖掘新市場、尋找策略性夥伴以及後進者的加入，打車市場將持續重新定義自己。 同時，印度的 The Porter、Blowhorn、Let’sTransport 在「最後一哩路」運送產業中尋找新的成長，印度有著高效率卻低科技的午餐飯盒運送系統，這些需求導向的服務幫助人們搬運東西到任何地方。 汽車數據中見價值 當很多公司陸續提供 APP 給互聯車使用，汽車診斷器市場逐漸地變得擁擠。包含了 Automatic、Mojio、Dash、Vinli。已經存在的獨立傳輸器 APP，像是「開多少繳多少」保險公司 […]

【包山包海，包宵夜嗎？】 PM 一條龍服務範圍：設計師的PS、以拉、Sketch我都包了

【為什麼我們要挑選這篇文章】PM 的工作日常，包山包海包地球，最好要會寫程式，能懂設計更好，加班晚了還得包宵夜。（責任編輯：鄒昀倢） 前幾天寫的《PM為什麼要會寫程式？》一PO，就跟許多朋友討論了起來，一時之間不論是技術出身的、行銷出身的還是美術轉PM，人人都有說不出的苦，有時在想這行根本就苦海無邊。 在這些交流之中有一個有趣的共識，大家都認為PM的範圍很難界定，只能說團隊缺什麼，通常就PM要想辦法去補（翻譯：公司缺什麼，抬頭掛PM那個，欸對，就你，別看了，你想辦法，為麼是你？啊你不是PM？） 只能說團隊編制完整的公司或許比想像中少，PM也就不得不三頭六臂起來，今天我們就來聊聊為什麼PM要會一堆設計相關的技能。 As a PM（烙英文），你常常會遇到…… 1.「為什麼我們公司沒有設計師？」 「有這麼多工作給他作嗎？總不能開發完就請人家走路吧？」 「那這些設計師的部分怎麼辦？」 「你規劃一下找外包處理吧。」 「那產品上線之後要繼續進行UX優化以及調整怎麼辦呢？」 「蛤？你不能規劃一包直接做完的嗎？」 「（眉頭一皺）這……我們應該依據使用者的行為數據持續改善產品吧？」 「就說沒這麼多工作可以找一個人來啊，不然你就找比較好配合的外包啦！」 因為你總是沒有專業設計師從一開始就參與討論，但你又要規劃一包出去，所以那些 UI / UX 、RWD、切版套圖、APP到底要用px、dp還是dip之類的事情，你都要先摸著石頭過河一遍。生怕外包用「連這都不懂你是不是不專業」的眼神看你，因為外包沒有義務教你這些事，而你老是被你家的RD問素材規格能不能先出了。 2.「我這邊等一下要更新，你設計有要調整對吧？可以馬上給我素材嗎？」 「欸，舅兜，設計師被另外一個案子搶走趕東西，現在沒有人可以出圖。」 「啊你不是可以開檔案？調一下就給我啦，今天不上要再等下次commit喔！」 「不行啦，這 issue 被叮好幾天了，嗚嗚，我自己弄給你吧。」 因為你們團隊成員永遠處於救火以及四處支援狀態，一個人不會只作一個案子，所以計畫永遠趕不上變化，只有PM你是這個產品的最後支援力量，硬著頭皮開設計檔案改東西幾次，這事情以後就都你來了。 但設計師心理也苦，因為他敏銳的眼無法忍受你臨時改的檔案中，那忽大忽小的字體（誠心建議別用標楷體）、沒有對齊的排版、用色跳痛的缺乏一致性，但又不忍苛責你，只好說下次再忙還是可以找設計。 3.「我們要先作一些示意圖給客戶看。」 「一些是哪些？沒目標沒想法別叫我先出三套喔。」 「不是啦，找模版截圖先處理也可以。」 「那也要具體的方向啊，等確定再跟我說。」 所有的設計師都討厭先出三套讓人挑，又不是去菜市場買三把青菜，但PM你知道沒畫面就沒有辦法具體討論，控制客戶的想像空間，而且大多數人看不懂你畫的線框圖，不然就是說沒感覺。 你也知道後面要得罪設計師的地方還多著勒，別在八字還沒一撇的時候消耗光大家的信心，於是你只好自己亂做，打開模版網站流口水，螢幕截圖下來自己PS一番，放在PPT裡面當做有那麼一回事的示意圖，祈禱客戶不要看太細。 4.「我們產品要上了，一開始需要一些活動的素材吧？」 「呃，我們沒有預算找外包，一兩張 Banner 也沒辦法外包吧。」 「行銷那邊的設計可以支援嗎？」 「他們已經炸掉了……」 不管上線多少個產品，PM你總是感覺資源不足，因為你完成專案、催生產品，就是在從無到有創造一些工作出來，需要再找人做、再找資源來填補。大多數的公司也都低估了一個產品的催生需要加碼的人力與資源，以及上線才是一切的開始，所以你前面忘記要人，後面救火就得自己來。 不管你是會寫 code 還是開PS作行銷素材，這時候連貓的手都想抓來幫忙。 有活動你要兼攝影，要影片你要自己剪輯，跑展場你要找快速印刷作DM，而這些五花八門的雜務都需要你去執行救火任務，於是你就硬著頭皮上了。 啊，我江郎才盡想不出情境劇了，今天就寫醬。 後記： 我自己是念圖文出版，也算是半個設計科系畢業，所以設計相關的軟體技能在學生時代玩同人誌出版時已經相當熟練，這條設計的技能樹在第一份工作作遊戲企劃時非常好用，開需求、作副本設計企劃時，興致一來企劃書當遊戲攻略本在寫，就是要編得美美der。 直到進網路圈工作數年後，無論是作社群營運、直播節目企劃，一般營運企劃需要設計師支援的東西，都在我一條龍的服務範圍內（借句 張國基 基哥名言，我就是那條龍！） 直到某天我營運網站作社群幹得好好der，但老覺得用 wordpress 插件很多東西無法實現，於是就自己畫了一些想像圖，跑去跟老闆吃飯喇低賽，鼓吹如果有這樣的東西該多好？ […]

【鋒哥哭泣】號稱斥資1,400萬打造陳金鋒雕像，網友：這誰？

【為什麼我們挑選這篇文章】昨晚我們的「台灣巨砲」，同時也是台灣史上第一位在美國職棒例行賽有出賽紀錄的選手 ─ 陳金鋒，終於劃下他職棒生涯的句點。 不過在他最後一場告別作前，一座號稱斥資1400萬、為陳金鋒量身打造的「漢白玉雕像」卻引來網友的大量批評……（責任編輯：張瑋倫） 熱血直到謝幕那一刻！陳金鋒引退賽湧入兩萬名球迷 眾所矚目的「台灣巨砲」陳金鋒引退賽在昨晚登場——義大犀牛對上 Lamigo 桃猿的「犀猿之戰」吸引 20,052 人湧入桃園棒球場，熱情球迷不僅要親眼見證這場別具意義的賽事，更要以聲嘶力竭的吶喊向鋒哥致敬，感謝他為台灣棒球帶來的貢獻 滅火器樂團、Donbay懂伯日前也分別釋出歌曲〈曾經瘋狂〉、〈No.52〉，以音樂與影像留下鋒哥在球場上的英姿。 不過，就在「犀猿之戰」賽前，一座號稱斥資 1,400 萬、為陳金鋒量身打造的「漢白玉雕像」展開揭幕儀式，引來大量網友批評……。 誰來說說這座雕像是怎麼回事？ 以雕像紀念這位職棒傳奇本是美事一樁，陳金鋒本人也親自參與揭幕，為何雕像曝光後招惹罵聲連連？綜合眾多 fabebook 留言、PTT 鄉民回文，大家對這座雕像主要有以下質疑： 刻得不像陳金鋒本人 許多網友看到這座雕像的第一個反應是「這誰？」、「看不出是陳金鋒」，身為一座紀念雕像卻與本人不夠相像、辨識度不足，難免讓人覺得有點掉漆。 「陳金鋒」三字比贊助廠商名稱還小 此座雕像是由廠商「光隆海洋生技」贊助製作，因此在雕像底座無可避免地也刻上了廠商名稱，但…… 眾人不解的是，怎麼「光隆海洋生技」這六個字比「陳金鋒」三個字還大上許多？ 甚至有網友調侃地形容這座雕像刻的是光隆海洋生技，「陳金鋒」是雕刻師傅的落款。 誰才是這座雕像的主角？你不明白、我不知道，問問神奇海螺吧。 號稱斥資千萬，實際質感欠佳 談到錢好像就有點傷感情，廣大球迷應該也不會在心中預設一座鋒哥雕像要用多少錢打造才合理，但既然 Lamigo 桃猿與贊助廠商主動宣稱這座雕像斥資千萬打造，整體質感總不能離這個價格太遠吧？ 五官傳神度就不再提了，細部輪廓刻畫不夠精緻、再加上底座與雕像下半身大塊相連的呈現，都讓球迷們不免眉頭一皺：說好的質感呢？ 在 PTT 棒球板上更有專業人士跳出來以實際數據分析，從原料、雕工到運費，這座雕像的製作成本推估落在新台幣 60 萬元左右。 罵完了，然後呢…… 陳金鋒的傳奇棒球生涯竟然要以一座差強人意的漢白玉雕像作結？忠實球迷當然看不下去，除了勇於批評質疑，也紛紛提出改善的可能，像是請球團再造一座雕像、請桃園市長出面協調…… 其中，藉「群眾集資」為陳金鋒重新打造一座雕像是最多人認為可行且願意以行動支持的方式。 集眾人之力再造一座雕像 由陳金鋒的背號「52」發想，有網友自告奮勇願意捐出 5,200 元、520 元，也有人舉 2014 年 318 學運在短短 3 小時內集資 633 萬、登上紐約時報廣告的例子，樂觀地認為只要某個人物出面登高一呼，以陳金鋒在台灣人心目中的精神價值，集資重造雕像並非難事。 至於雕像擺置的地點，有人提議放在陳金鋒的故鄉台南，也有人認為可以放在桃園機場作為國家門面、打造「棒球城市」形象。 雕像、集資？咦，這好像有點似曾相似啊 如果你有看過我們在今年三月公布的《台灣群眾集資報告》，對群眾集資略懂略懂，想必也曾聽過：全世界最早的群眾集資概念，其實是從那座家喻戶曉的自由女神像開始。 […]

【大學生做報告都比你用心】亞洲 • 矽谷過了8個月，政策沒改，只微調了PPT

【為什麼我們挑選這篇文章】 今年1月7日行政院通過的「推動創新創業 帶動臺灣產業轉型」方案，跟9月8日通過的亞洲•矽谷」方案，兩份就是一模一樣，這是不是很誇張？ 但我們接下來要面對的更恐怖，那就是相較之前的「亞洲矽谷」方案，這次這份「亞洲•矽谷」方案，恐怕只有名字是新的，其他都是舊的。以下為對台灣電子業有深入了解的 TWicic 懂灣灣，針對亞洲矽谷政策的評論（責任編輯：張瑋倫） 作者/  TWicic 懂灣灣 之前，台灣國發會所提出的亞洲矽谷發展草案曾經引發高度的批評質疑，當時被批評的最慘的有幾點，包括了為何獨厚桃園？是不是要花錢建園區？想法多過作法？口口聲聲說要創新，但要怎麼與創新圈對話？等等。 也因為如此，當時原本就要送行政院院會的亞洲矽谷發展草案，國發會只好硬吞回肚子裏面，拿回家去改了兩個月，終於在9月8日在行政院院會通過。 懂灣灣今天看了行政院記者會，聽了國發會副主委龔明鑫在記者會中的簡報，也聽了當場的媒體提問。 對於之前的那些質疑，都被一一回答，準備的很好。   包括了： 獨厚桃園？ 桃園將是創新研發中心，示範場域遍布全台灣。 花錢建園區？ 桃園原本就有規劃建置會議中心，不管有沒有矽谷計畫都有規劃。 「亞洲矽谷」與「亞洲•矽谷」的差別？ 不是要做亞洲矽谷，而是連結在地、連結國際、連結未來。 與創新圈對話？ 過去每兩週定期與新創圈對話。 具體作法？ 推動物聯網產業創新研發及健全創新創業生態體系。 青年 IPO 中心？ 促成一百家創新企業成功IPO或被收購。 相較於之前的「亞洲矽谷」方案，這份「亞洲•矽谷」方案，讓懂灣灣懂了。 我懂了不只是「裝睡的人叫不醒」，而是不管是醒著還是睡著，不想變的人就是不會變。 請讓懂灣灣問一個問題，2016年9月8日行政院通過的這份「亞洲•矽谷」方案，跟2016年1月7日行政院通過的那份「推動創新創業 帶動臺灣產業轉型」方案，有什麼不一樣？ 2016年9月8日版本 http://www.ey.gov.tw/…/a525479b-6f05-430b-bdbd-79e4bffb3b19…   2016年1月7日版本 http://www.ey.gov.tw/…/b16116bd-ad7f-4447-9836-5df831a42a96…   除了物聯網，在政策思維邏輯上，這兩份可以說是一模模一樣樣，甚至連龔明鑫簡報裏的投影片，都有一模一樣的蘋果樹。 兩朝政府，兩個計畫，一套邏輯，同一棵蘋果樹，這是在演哪一齣？ 懂灣灣不是要故意挑剔，但如果這是一個真的被嘔過心、瀝過血才做出的計畫，你會用別人用過的投影片嗎？還是這張投影片好的無可取代、非用不可？ 又或者，我們要面對一個恐怖的可能性，所謂的「亞洲矽谷」或「亞洲•矽谷」，其實，只有名字是新的，其他都是舊的。 好吧，懂灣灣不想面對這恐怖的可能性，所以，還是回頭來討論一下這「亞洲•矽谷」好了。 懂灣灣有一種感覺，9月8日行政院院會通過的這份計畫，基本上就是2個月多月之前的那一份「亞洲矽谷」的答案本，就是把之前外界的質疑，找到答案填進去，物聯網，就是最大的一個答案，（我一直懷疑，新版本名稱中多的那一點，難道就是代表物聯網嗎？），用來解決外界質疑「亞洲矽谷到底要做什麼？」的問題。 對於物聯網的討論已經有很多，但讓懂灣灣再講一次，物聯網不是一個生態體系，他是其中的一部份，物聯網是數位化（Digitization）的一部份。 而懂灣灣相信，不論是要講應用服務，或者是講聯網裝置技術標準，最終我們要談的都是數位化這件事，這才是小英政府一直在講、但講不清楚的數位經濟。 如果現在設定的目標是建設「物聯網生態體系」，於是我們長出的就會是一個「物聯網產業」，然後，我們就會發現，當全世界在談數位化 Digitization 價值鏈時，台灣在價值鏈上的位置還是一樣沒有變，還是現在我們在 ICT 產業中的位置上。 而這樣，是我們要的嗎？ 在這份「亞洲•矽谷」方案中，提出了五大關鍵量化目標，我看完這目標，有一種無言感，基本上，這就是標準的先射箭再畫靶。 建立虛擬教學學院 這是目標還是方法？不是加上「1家」，就是量化目標。 「促成2家國際級廠商在台灣投資」 […]

【活動開催！】四大會計事務所勤業眾信出版《創業時代》，坊間買不到！

鍵盤創業、讀書創業，雖然都不如真槍實彈走一遭要來得深刻，但創業有些知識就是得先用眼睛看，把戰略讀進大腦裡，等需要的時候抽取出來使用才行——比如創業的財務會計管理知識，你總不會想要先衝上戰場後殺個血本無歸，才後悔自己沒有先讀懂財務戰略吧？ 台灣四大會計師事務所之一的「勤業眾信」，統整這些年輔導台灣新創公司財會管理的經驗，綜合整理「審計專業」、「稅務法務」、「風險諮詢」、「財務顧問」以及「管理顧問」的實戰內容，集結成冊出版《創業時代：財會管理的必修課》一書。 不過，這本書，只送不賣！ 現在就報名橘子學院「財法務知識入門班」就能獲得這本創業寶典！數量有限，敬請儘早報名！ — 本書目錄參考： 創業時代：財會管理的必修課 序言：因我不同，惟有更好 一、贏在起跑點：新創事業設立時，可考慮哪些公司形態？ 二、創業維艱：如何輕鬆打理賬務以及讀懂財務報表？ 三、萬萬稅：重要稅務有哪些？該如何申報？ 四、租稅也有限時優惠：租稅獎勵有哪些？ 五、沒錢可以技術掛帥：如何善用技術入股？ 六、人才就是資產：如何善用股權獎勵留住人才？ 七、公司成功獲利、股東光榮繳稅：股份有哪些課稅規定？如何規劃？ 八、資金是延續命脈的活水：如何獲得創投青睞？ 九、新創公司如何評價自己：價格不等於價值 十、企業永續發展資本市場籌資管道：如何打造百年老店？ 十一、保護新創團隊的命脈：「記樹」的保護與管理 十二、智慧化永續經營您的事業：聰明頭腦可以創業，智慧經營才能永續 ————– 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

總統府網站數位改版，工程師給意見：網站可以先求打得開嗎 （因為現在打不開）

根據中央社報導：「總統府網站將改頭換面，總統府預計將花新台幣550萬元改造網站，這項標案已可在中華民國政府電子採購網查詢。」 總統蔡英文今天上午在社群網站臉書（facebook）分享訊息表示，「總統府的官網，是我們國家的門面。你對它有什麼想像？邀請大家來投標，幫助我們，改進它！」 在中華民國政府電子採購網上查詢標案，採購預告公告日期是2日，標案名稱為「總統府新版全球資訊網建置專案」，預定預算金額為550萬元，預定履約期限為民國105年11月到107年8月。」 總統府網站要有啥功能？ 剛剛編輯台一陣討論，到底一個國家總統辦公室的數位門面，到底要有什麼功能？ 根據編輯台同仁的試用結果，我們一致認為：總統府網站要數位改版，首先應該更新的功能就是：網站要打得開。 沒錯，因為剛剛我們點進分頁，打不開！打不開！打不開！ 另外，整體的技術設置似乎也有待更新，總統府目前最佳解析度 1024 × 768，約莫是個 800年前的標準。 迅速地看了下美國白宮的範例，人家網站打得開不說，還有在上面經營各種與民互動的內容。讓人不會覺得是個死板板的公家機關部門，反而會因為有趣內容在上面停留時間加長。 覺得最有趣的是，白宮非常推崇數位溝通，除了放上自己的臉書專頁、twitter、定期的Google Hangouts討論科技政策議題之外，還放了給開發者的工具。簡直就是個開發者、社群媒體成癮者的友善之地。 一個網站改版需要這麼貴嗎？ 另外，我們想談談總統府開550萬台幣預算改版網站這件事情，有需要這麼多錢嗎？ Hackathon Taiwan 創辦人錢逢祥認為： 看到這價格我無言。XD 兩年駐點人員，若平均成本一個月十萬（若月薪 6 萬來算，以小英的廚師的薪資為基礎，再加上獎金、福利、勞健保和稅金），兩年就已經最少 240 萬花掉了。 剩下 310 萬，要做半年開發，一個工程師 + 一個設計師（我假設這樣就夠了，全端工程師無敵！），以同樣薪資來算，120 萬也沒有了，剩下 190 萬。 PM 錢還沒有算，就算不是全職，若以半薪來算，半年也要 30 萬起跳，就剩下 160 萬喔。 剩下 160 萬要做完架構師的工作（照招標說明書所說，需要開放 API 的設計和「跟得上時代的設計」）、跟客戶溝通的工作、無障礙大魔王、測試工作（你知道政府測試報告和各種資安測試很龜毛）以及各種文件及行政工作，最後再加上保固一年。 都忘了說還要教育訓練。我建議可以上 Github 開一個「自己的總統府自己做」專案，讓大家 commit code 比較快，你既然想開放，就開放讓有興趣的人都來做吧，你只要找人來管理 pull request 而已。 不過 […]

當美國職業排名前10已有4個和數學有關，台灣還在問數學前途在哪

【為什麼我們挑選這篇文章】數學到底有沒有那麼重要？職場上到底吃不吃香？在美國，這個答案會是肯定的，不過在台灣，雖然目前還沒有相關分析，但數學一定沒有這麼受歡迎。 而台灣學生在2011年 TIMSS（國際數學與科學教育成就趨勢調查）的國際評比中，普遍認為「數學是一門不實用的學問」。 未來有可能台灣能向美國看齊，讓數學不再只是用來「讀」的科目，否則，數學還是會像現在一樣，只是一門不實用的學問。（責任編輯：張瑋倫） 「元智大學校長、芝加哥大學數學博士吳志揚說，認為『讀數學沒前途』的觀念，已落伍了，數學系畢業生除了研究或當老師，在大數據、生物資訊、計量財金當道的時代，若能加修統計、資工、財金等第二專長，出路看好，絕不比電機系學生差。」 今天這則新聞引起許多討論，底下留言有人持正面意見，也有人留言「希望不要有太多人上當，不然會走很多冤枉路！」 到底，「數學」是不是一項職場上吃香的能力呢？ 至少我們可以給一個肯定的結論是：在美國絕對是。 美國網站 CareerCast 2015年的資料，根據工作環境、職場壓力、薪資、未來展望等因素將工作排序。 前10名的職業，有4名跟數學有關。 我們把前10名畫在這張以「綜合評比」和「薪資」（至少我很在意…）作為x軸與y軸的座標軸中。其中，右上角表示高薪，高綜合評的黃金區域。剛剛好也是前10名中與數學最高度相關的工作：數據科學家、數學家、統計學家、精算師。 由此可知，考慮在美國發展的朋友，數學是很重要的。 那麼，回到台灣呢？ 很抱歉我們目前還沒做出相關分析，不過數學一定沒這麼受歡迎。我想這是一個很雞生蛋、蛋生雞的問題： 因為普遍沒意識到數學的重要性，所以沒有機會讓數學在工作中做出貢獻；因為老闆沒看見數學在工作中的貢獻，所以沒意識到數學的重要性。 一路追溯下去，可能還要再討論是否出在數學教育中，我們把太多時間花在學習數學的「內在」，比較少將數學視為一項「工具」，去學習如何操作這項工具。台灣學生在2011年 TIMSS 的國際評比中，普遍認為「數學是一門不實用的學問」。 未來有可能會跟美國職場看齊，迎接數學在台灣的大時代，也有可能跟現在一樣，數學依然被視為一門不實用的學問。 （本文經數感實驗室 Numeracy Lab 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈數感生活——數學系偉大時代來臨？〉。） 延伸閱讀 「讀數學很重要嗎」你是不是也在想這句話？

【沒駕駛的汽車最夯】Lyft 宣布：2025年全部換用無人駕駛出租車

【為什麼我們挑選這篇文章】在 Uber 推出自己的無人駕駛出租車後，Lyft 也確定將加入無人駕駛出租車的行列，而 Lyft 的創辦人 John Zimmer 表示：「人們將不再需要擁有自己的汽車，因為他們都將使用 Lyft 。」可以看出他有相極大的信心！（責任編輯：張瑋倫） 緊跟競爭對手的步伐是 Lyft 的一貫宗旨。因此，當 Uber 在匹茲堡推出自己的無人駕駛出租車後，這也讓 Lyft 聯合創始人 John Zimmer 更加明確了一件事：要讓 Lyft 加速進入「第三次交通革命」，就得列個十年發展計劃。 昨天，Zimmer 在科技部落格 Medium 上發布了一篇名為《第三次交通運輸革命》的文章，向我們具體描繪了 Lyft 未來10年及以後的發展願景，而內容都與一個當下流行的「關鍵詞」有關，那就是「無人駕駛」。 在這篇文章中，他明確了「 Lyft 會推出無人駕駛出租車」這件事實，在這個基礎上，他將該計劃分為三個階段來實現： 第一階段 在2017年以前， Lyft 將會推出半自動駕駛出租車，這類出租車將僅沿著固定的路線行駛。在這個階段，輔助駕駛技術將主要用來保證出租車導航不會出現重大差錯。 第二階段 自動駕駛汽車將不僅可以沿著固定路線行駛，還可以自主導航行駛，但每小時最高行駛里程將低於25英里。隨著技術的不斷成熟，汽車系統將可以應對更加複雜的道路環境。當然，Zimmer 強調汽車的行駛速度將有極大的飛躍。 第三階段（根據下圖所示） 公司預計將在2021或2022某個時候把 Lyft 現有普通出租車全部替換成全自動駕駛汽車。一直以來作為「削減汽車數量」的口頭擁護者，Zimmer 特別強調，在這一階段開始後不久，美國主要城市的汽車保有量將急劇下降，而這些都將在2025年得到驗證。 總之，Zimmer 的論點非常簡明：人們將不再需要擁有自己的汽車，因為他們都將使用 Lyft 。 對於密切關注 Lyft 無人駕駛汽車事業的人來說，這項較為詳實的發展規劃在2016年1月 Lyft 宣布進軍「未來交通事業」的一年後才終於姍姍來遲。在當時，通用汽車曾向 Lyft 注資5億以換取公司10%的股份，並與 Lyft 在自動駕駛汽車開發方面達成了合作。 然而，儘管 […]

【先知不愧是先知】早在25年前，Elon Musk就知道這五件會改變人類生活的事情

【為什麼我們挑選這篇文章】SpaceX 和 Tesla 的老闆馬斯克（Elon Musk），提出他對自身影響力、科技發展的看法，還有 AI 的未來將會朝哪個方向發展等觀點。 言談中可以看出馬斯克的對自己想做的、該做的事情相當清楚，且對科技發展的看法有自己的見解，讀者們可以從對話中，更明白馬斯克這個人的想法及思維。（責任編輯：張瑋倫） Sam：Elon Musk，謝謝你今天的到來。 Elon：謝謝。 Sam：一開始我們先來討論一些關於未來的問題。在你年輕的時候，你曾經說過有五個問題是你覺得重要的需要去做的（分別是可持續能源、互聯網、移民外星球、 AI 、和基因改造）。如果你現在是22歲，你覺得現在的五個最重要的問題是什麼？ Elon：首先我想說，只要你做的是對這個社會有用的事情，那就是好的。你不一定非要改變這個世界。即使是一個小遊戲或一個更好的照片分享功能等，只要他對這個世界上的大多數人有那麼一點點用，那就是好的。 不一定只有改變世界的事情才是好的。但說到最可能影響人類的幾件事情，我覺得 AI 可能是近期最重要的最具影響力的事情。 所以，我們用一種適合的方式迎接 AI 是非常重要的（Elon 是 AI 陰謀論的支持者之一，他覺得 AI 的發展很可能會對人類有害），AI 是目前最緊要的事情。 然後，我覺得第二重要的事情是基因改造，如果我們能通過基因改造治療和預防疾病，那會是件多好的事情。 最後，我覺得是創造一個高頻寬的接口連到我們的腦部。我們現在的頻寬被大大限制了，我們大腦本來的能力是超過 email，電腦，手機或 APP 的，我們本來就是超人，所以我覺得解決我們腦部的頻寬接口問題是很重要的。 Sam：很多有雄心壯志的年輕人總會問「我該怎樣才能成為下一個 Elon Musk？」，你覺得你年輕的時候做了哪些事情讓你變成了現在這麼有影響力？ Elon：25年前，在我上大學的時候我想了五件事情：可持續能源、互聯網、移民外星球、 AI 、和基因改造，我並沒有想要做這所有的事情。那時，一切是從我大學時候幫忙做電動汽車開始的，當時我在做實習，任務是研究是否有突破性的為汽車提供能源的方式。 我當時去了斯坦福讀博士，我的課題也是這個，但我申請了退學，創辦了一家互聯網公司，那時是1995年（創辦的公司叫 Zip2，1999年被 Compaq 以三億美元收購）。 因為當時確實覺得互聯網技術處於一個劇烈的變革期，而我不想在斯坦福讀很多年 PhD，就看著這一切發生。我當時也不確定這個就一定能行得通。 你可以在很多方面拿到一個博士學位，但這些都可能和這個世界不產生什麼具體的聯繫。而我真的就只是想做一個有用的人，這是最好的結果，就好像不斷問自己「我該做什麼才能有用？」。 Sam：你覺得如果現在的人想做一個有用的人，應該去讀個 PhD 嗎？ Elon：大多情況下不用。 Sam：那麼大家怎麼找到一種方式去成為一個有用的人？ Elon：我覺得你可以估算一下，你要做的這個事情會對目前的狀況有多少改善，能影響到多少人。我覺得一件事情，不管是對少數人產生了非常大的影響，還是對多數人產生了非常小的影響，都是很好的。最後計算的其實是這兩個數字的乘積。 Sam：當你嘗試去估算成功率的時候，比如以 SpaceX 來舉例，你是怎麼決定真的要去做這件事情的，在當時這是一個蠻瘋狂的事情。 Elon：對的，非常的瘋狂。人們當時都這麼說，而且我也同意。如果目標是實現最好的可控風險下的回報，那開一家公司本來就是一個精神失常的決定。好在那不是我的目標。 […]

【我的網路小長城】Instagram 推出關鍵字調節工具，跟你不喜歡的留言說 bye-bye！

  【我們為什麼關注這則新聞】 不管在任何的社群平台上，有人喜歡你就會有人討厭你 ─ 而討厭你的人通常都會留下一些不堪入目的痕跡。現在，在 Instagram 上你有跟這些人、這些話說再見 (或是再也不見) 的方法了。 （責任編輯：曾華銳） Mike 和我創建 Instagram 時，我們希望 Instagram 是一個溫馨的社群，在這裡人們可以分享他們的生活。照片能夠激發並帶出我們最好的一面，無論是有趣、悲傷或美麗的照片。 在過去的五年裡，Instagram 不斷茁壯，每月活躍用戶數高達 5 億，創造來自世界各地具有故事性的照片。隨著 Instagram 的成長，我們致力維持 Instagram 正面能量及安全性，尤其是照片和影片的留言。 Instagram 最特別的地方是多元類型的用戶，包含不同類型的人 – 來自不同背景、種族、性別、性向、能力等 – 都把 Instagram 視為自己的空間。然而，有些時候用戶照片會出現較不友善的留言。為了讓每個用戶都能在 Instagram 上享受好的體驗，我們必須讓每個用戶使用 Instagram 時感到安全、自在，並且不受批評或騷擾。這不僅是我個人的願望，我相信這也是作為企業的責任。因此，我們正採取行動，確保 Instagram 仍然是個能讓用戶自由、積極表達自己的地方。 我們要介紹的功能是任何人都可以使用的「關鍵字調節工具」 設定步驟： 當你點擊個人資料頁面上的齒輪時，你可以發現一個新的「留言」工具，用戶可以選擇開啟或不開啟「隱藏不當留言」。    這個新功能讓你可以列出你認為冒犯或是不適當的字詞，當留言裡面提及這些用詞時，將會從你的貼文中被隱藏起來，你可以自訂關鍵字清單，或是使用我們所提供的字詞，除了向左滑動刪除留言、檢舉不當留言，及封鎖帳號的功能外，這是我們新增的工具。 我們知道這些工具並不是唯一能夠解決這種複雜問題的方法，但是我們能夠一起努力維護Instagram，讓Instagram成為一個能夠安全表達自我的地方。我們保證會持續地建立保護社群的功能，並且為了每個用戶，我們會讓Instagram繼續保持正向及創意。 Kevin Systrom, Instagram CEO 暨共同創辦人 更多關於關鍵字調節工具，請參考：http://blog.instagram.com/post/150312324357/160912-news （本文訊息由 Instagram 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 […]

生鮮電商「愛上新鮮」執行長：FB廣告費攀升，電商月營業額300萬才能生存

【為什麼我們要挑選這篇文章】在台灣電商要如何做到差異化？行銷、文案、廣告投放、客戶經營管理都是重要環節。來看看別人的經驗分享，檢視自己有什麼地方可以優化。（責任編輯：鄒昀倢） 今年31歲的張右承，現任生鮮電商平台「愛上新鮮」執行長，主攻數位行銷，是電商圈著名的社群經營好手。主打新鮮無汙染、淨食文化的「愛上新鮮」，強調新鮮現貨「今天下訂，明天下鍋」，不同於以往生鮮食品競爭激烈的價格促銷，愛上新鮮單價較高，卻成功獲得消費者青睞，繳出去年營收破1億、今年預計破2億元的好成績。 笑稱自己是戰鬥民族，把研究Facebook（FB）當成打online game的他，面對FB演算法經常調整，廣告費逐漸攀升的挑戰，他如何因應？愛上新鮮的快速成長之道又為何？ Ｑ：今年下半年，FB再度調整演算法以及廣告投放的費用，對以社群導流的電商帶來極大衝擊，愛上新鮮如何因應？ A：這件事，對毛利不高的電商非常不利。對多數電商來說，最大的成本是導流量的廣告費，現在大多以FB為主要流量來源，它的廣告費一漲，若毛利不高，大概就完蛋了。 漲廣告費最大的考驗，是能否順著它的演算法讓廣告的效益提升。例如，若CPC（cost per click，每次點擊成本）只有1元，就算廣告隨便投、圖做得超爛，也還會帶來流量與訂單；但若CPC變成10元，就絕對不能這麼幹。 因為同樣的廣告支出，原本流量會有10個，現在只能找到1個。所以要如何吸引到那一個會下單的人進來，或是讓流量提升轉換率，就成為關鍵。現在是考驗實力，考驗電商經營者是否了解FB系統、廣告是否夠優化、網站購物流程的設計是否順暢。 我們的網站持續在微調。例如調整網站上的CTA（call to action，行動呼籲）按鈕，不要小看按鈕，按鈕的顏色、樣式，會決定轉換率。這很重要，因為當流量變貴，就只能強化進來後的轉換率。 再來是頁面瀏覽的體驗。現在多數流量是從手機上來，可是很多視覺與文案，都不是針對手機用戶設計，因為美術人員都在電腦上做稿。去年開始，我們就把所有的宣傳素材，按照手機瀏覽最佳化去排版設計。另外，則在購物流程上，讓消費者進來後，瀏覽與下單都能更順暢，或是想辦法去拉高客單價。這些事情，重點反而不在FB如何經營了，重點在自己的網站上，流量上門後要不要購物。 Ｑ：針對這些優化的概念，有哪些具體的作法？ Ａ：網站上的文案內容與設計，絕對是關鍵。例如，我們有沒有放使用心得，轉換率差距可以到三成；或是像CTA按鈕，有沒有符合使用習性，轉換率好壞也可以差別到三成，最簡單的方法就去學習亞馬遜，從視覺上的字體、顏色、設計去改。我自己是最喜歡玩廣告。例如有時候，我們可以在FB上做出CPC不到3元的廣告，但這真的要碰運氣，沒辦法每次都成功。 Ｑ：以社群電商來說，每次FB一改演算法，就會看到大家雞飛狗跳、哀鴻遍野，身為經營者，要如何降低這方面的衝擊與風險？ Ａ：儘管每次修改，我們也會雞飛狗跳，但事實上，它還是有一些規則要先搞懂。 第一，是行銷與廣告素材要強，這原則永遠不會變，強的素材，擴散率、分享率高，然後相關數據高，廣告成本就會低； 第二，則是要理解每次FB改版的重點。例如最近，它有說要把廣告圖像中，只能20%的文字面積限制解除，但儘管解除了，可是只要有字壓在圖片上，比例越高、廣告就越貴。這些原則，FB不會對外講，是我們試出來的；第三個，社群電商經營說到底，還是要去養客群。會員名單越多，FB廣告投放時，去產生自訂受眾的行銷成效越好，這就可以壓底行銷成本。 我覺得這些其實都只是技巧，最核心的，還是回到產品有沒有競爭力。當競爭激烈、廣告成本變高，就是考驗產品本身。如果產品不夠強，那行銷就要很強；如果產品很有特色，行銷就不用太厲害，把特色寫出來就好。 以我們為例，其實食材這類產品，要找到類似的東西超容易，幾乎很難做到差異化，但我們可用行銷去把它包裝得非常漂亮，最後讓消費者願意買單，這才是關鍵，我覺得愛上新鮮，其實比較像是行銷公司。 Q：在廣告素材或是行銷力上，這樣的能力如何提升？ A：和傳統廣告或行銷公司很需要創意類型的人不同，我覺得電商行銷的團隊一定要有「研究型」的人。其實做電商能做得好，我發現都有這種特質，不只有單純學習，而是會去找原因，然後不斷去做A/B測試、挖出當中的邏輯與脈絡，慢慢就會找出一些規則。 例如，過去我們的廣告ROI（Return On Investment，投資報酬率）大約在4到5，差一點會掉到3點多，但我們最近操作一檔牛排，ROI可以到20幾，等於花2000元的廣告，可以做到4萬元的業績。如何做到？其實就是去測試FB到底怎麼去判定我們的CPC與計價，這件事情很奇特，它如果認為你的素材屬於大眾型商品，可能給你的廣告受眾，就不會是很貴的那群人。 這部分我還在摸索，因為發現至今也才一週而已，剛好讓我運氣好，試出了這樣很強的廣告，所以我們這幾天廣告費就大幅下降，營業額一樣的狀況下，FB廣告費只要之前的一半。 這種研究型的人，不能用上下班這件事情來看，一定是當成遊戲與樂趣。創業不是為了創業、為了賺錢而做這件事。我覺得比較像是為了好玩而創業，我很沉浸在正在做的這些實驗，就像玩online game，愛上新鮮對來說，還是在玩，只是以前我玩online game，現在玩FB廣告，以前用虛擬幣，現在用真錢，差別在這。 Ｑ：創業到第4年了，還在每天做研究？ Ａ：也沒有到每天啦，online game玩久了也會想休息，我還有別的事情做。我是興趣很多元的人，像之前練拳，剛開始是練太極拳，後來練詠春，這幾年有練散打跟泰拳，但我真正練最久的是國標舞，是國標舞的業餘選手，跳了9年，還挺常去比賽，最近又回去練。其實我的專長是3C，因為小時候玩電腦長大，開第一間公司也在做3C產業，所以對電腦零組件很熟。 不管是打拳、3C或是賣食材，在我來看，都有一個共通的邏輯，就是事情從A到B都是有原因的。每一個都有其原因，只要順著邏輯走，很快就可以把學起來。 以吃的來說，我以前是什麼垃圾食物都覺得很好吃的人，可是現在非常挑嘴。我媽是澎湖人，以前會從澎湖買一些石斑回來給我吃，現在被我嫌，我說這個一開始在殺魚的時候，血沒有放乾淨，而且沒有冷凍好、冰太久味道都跑掉了，現在我媽都不敢買東西給我吃了，我覺得這算是職業傷害吧（笑）！ Ｑ：回到電商經營層面，剛剛講的行銷部分，其實只是整體營運的一部分，在其他面向上，愛上新鮮的經驗為何？你做過哪些研究？ Ａ：先分享我們的數字，去年我們的年營收突破1億元，今年應該可以做到2億左右。6月我們的營收是1100萬元、7月是2200萬元、8月應該會破3000萬元。能做到這樣快速成長，其實是商品策略調整，我們的商品是「在精不在多」，只要有一支爆品，就能創造很大的營收。 例如，7月我們的爆品是櫻桃，光一款產品就做了快1000萬元的業績，整個月，我們總共賣了10公噸，期間有幾天，每天可以賣到1公噸。 我其實有算過，做品牌電商，每月營業額要超過300萬元，才有賺錢的機會。在人事成本上，我認為經營電商，團隊中必須有7種工作，包括美編、行銷、工程師、會計、採購、包裝、客服。 其他費用上，雖然大家都會覺得電商不用實體店面，沒有店租成本，但包括辦公室與倉庫的租金，以及最恐怖的金流、物流費用，一樣也跑不掉。再加上廣告費用，我們是抓20%的行銷費用。用毛利率50%、廣告費20%、退貨率1%計算，差不多就是每個月要做到300萬元以上的業績，才可能會賺錢，在某種程度上，電商經營的第一步，就是要做到經濟規模。 Ｑ：做到最基本的經濟規模後，要如何繼續成長？ Ａ：我覺得下一波電商的決勝點，會是CRM（Customer Relationship Management，顧客關係管理）與Big Data。CRM不是新觀念，但隨著數位科技進化，與顧客維繫關係的方式會有所不同。例如建立會員分級，買越多等級越高，鼓勵舊客人回購，可以給折價或贈品，因為本來就要提撥廣告費送給FB，為什麼不把這筆成本用在提升回購率上？ 更進一步的CRM，則是結合Big Data。我覺得未來的應該會長這樣，比如說小花平常都在網路上買某個味道的香水品牌，突然有一天她開始買起沒有太多香精跟化學添加的香水，同時又去逛母嬰用品，所以我們推測小花懷孕了，開始推送給她懷孕用品相關的商品資訊，結果她買了證明她懷孕，接著9個月內，給她孕婦要買的商品資訊，第10個月開始給她嬰兒需要的商品資訊。 當然，這是CRM的最高境界，目前未必做得到，但我認為「預測未來」跟「維持現狀」是Big Data兩個最終價值，總有一天會做到，而能在這方面做得越好的電商，就越有機會壯大，因為就不再只能透過投放社群廣告，才能創造流量與業績了，隨著廣告費越來越貴，這樣的競爭優勢會越來越明顯。 （本文經合作夥伴SmartM授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈總編輯會客室》張右承（愛上新鮮執行長）：FB廣告費攀升，電商月營業額300萬才能生存〉。） 延伸閱讀 【不只是賣菜】東南亞生鮮電商HappyFresh，全力轉型數據公司 […]

【每分每秒都在問自己】PM們不敢說的職場辛酸：為什麼要會寫程式？

【為什麼我們要挑選這篇文章】PM 到底需不需要懂程式？這個問題已經被討論千萬遍了，但看完以下例子，似乎懂程式可以讓你的工作輕鬆很多。（責任編輯：鄒昀倢） 前陣子 Pokemon Go 開始夯的時候，靠北工程師上PO出了一張改圖，看到的朋友都自動轉貼 tag 給我，我在 LINE 群組裡面笑到快崩潰，這截圖真是說出了我們 PM 的辛酸。 事實上，每當我在PM這個工作上一次又一次遇到挫折以及失敗時，我都跟老婆大人以及身邊的朋友哭喊著說：這次我一定要學寫程式了，等著瞧吧！我已經買了 Flash / PHP / Python / Javascript / 資料庫實作，等等等的書……這次我一定要重拾學習程式的偉大創舉啊！ 當然此前每一次的吶喊，都隨著產品或專案進入下一波忙碌的時程，就在我的小腦袋中逐漸 fadeOut() 忘卻，跟其他想學好的東西諸如：英文 / 理財 / 運動 / 料理 / 攝影 / 小說等等一起打入冷宮。 所以說啊，PM 到底為什麼要寫程式？這讓人想哭的笑話是怎麼戳到PM的？讓我們來瞧瞧看。 因為你是PM所以你會遇到…… 1.「你會寫程式對吧。（肯定句）」 咦？為什麼公司產品或資訊部門以外的同事，都會誤以為這些東西動起來是我作的？是因為我負責教育訓練以及侃侃而談為什麼要這樣子實作嗎？ 但，這位阿姨，沒有啦，我頂多只是用凡人的角度寫人類看得懂的說明罷了。 2.「這邊有BUG！」 「好，請交給我看看。」 「哇～好了耶，謝謝！」 「呃，這真是太好了（汗）」 我跟你說，我真的只是看看，或者重新測試一次能不能再現這個BUG，但BUG通常不是自己會好（？）就是工程師心情變好的時候BUG就一起好了。 真的，不蓋你，回報給我只是一種安慰劑效果，我從來沒有動手修過一行Code。 3.「你覺得這個功能要寫幾天？」 PM總是會被問時程，但負責寫的人自己都估不準了，幫忙催生的產婆是能幫忙生膩？ 「沒關係嘛，你都做這麼久了，你先幫忙估看看，我只是參考！」 對啦，鬼才信你。 4.「這個廠商給的技術文件你先看完再跟我說！寫的亂七八糟！」 汗，有時候就是會跟脾氣與耐性不太好的工程師合作，偏偏時程又趕，第三方廠商的串接文件又丟三落四，唉呀，我為什麼不會寫程式呢？這樣就看得懂技術文件啦。 5.「為什麼這個東西實作出來沒有OOXX ？」 […]

【2016年工程師必備】10大數據科學家最常使用的演算法都在這！

【為什麼我們挑選這篇文章】本文為著名的資料探勘資訊網站 KDnuggets 做的十大演算法調查，這次他們對數據工程師常用的算法進行排名，並對這些算法在2011-2016年間的變化進行介紹。（責任編輯：張瑋倫） 基於調查，KDnuggets 總結出了數據科學家最常使用的十大演算法，它們分別是： Regression ─ 回歸演算法 Clustering ─ 聚類演算法 Decision Trees／Rules ─ 決策樹 Visualization ─ 可視化 k-Nearest Neighbor ─ 鄰近演算法 PCA（Principal Component Analysis） ─ 主成分分析演算法 Statistics ─ 統計演算法 Random Forests ─ 隨機森林演算法 Time series/Sequence ─ 時間序列 Text Mining ─ 文本挖掘 其中，受訪者表示平均使用了8.1個演算法，相比2011年類似的調查大幅提高了。 與2011年的類似調查對比我們發現最流行的演算法還是回歸演算法、聚類演算法、決策樹和可視化。相對來說最大的增長是由（pct2016／pct2011 – 1）測定的以下演算法： Boosting，從2011年的23.5%至2016年的32.8％，同比增長40％ 文本挖掘，從2011年的27.7%至2016年的35.9％，同比增長30％ 可視化，從2011年的38.3%至2016年的48.7％，同比增長27％ 時間序列，從2011年的29.6%至2016年的37.0%，同比增長25％ 異常／偏差檢測，從2011年的16.4%至2016年的19.5％，同比增長19％ 集成方法，從2011年的28.3％至2016年的33.6％，同比增長19％ 支持向量機，從2011年的28.6%至2016年的33.6％，同比增長18％ 回歸演算法，從2011年的57.9%至2016年的67.1％，同比增長16％ 另外，2016年最流行的演算法分別是： K-近鄰，46％ 主成分分析，43％ […]

【歐洲就這樣少了個科技總部】微軟開鍘，裁掉 Skype 倫敦辦公室 400 人

【為什麼我們要挑選這篇文章】又一重大裁員消息，不得不注意！（責任編輯：鄒昀倢） 據英國《金融時報》報導，微軟將關閉位於英國倫敦的Skype辦公室，並將解僱此處的不少員工。 按照微軟說法，這樣做是為了統一部分技術職位，因此可能會對Skype和Yammer相關部門的員工造成影響。但微軟會為那些受到影響的員工提供諮詢服務。 據悉，目前Skype倫敦辦公室的僱員人數接近400人；但是經過外媒ZDNet與微軟方面確認，的確有不少倫敦辦公室的員工被裁掉，不過人數大約為220人。 對於微軟而言，此次裁員只不過是其年度裁員計劃的一部分。今年7月，微軟官方宣布將在截至2017年6月30日的2017財年裡裁員2850人，其中包括來自銷售部門的900名員工。 但是對於Skype來說，倫敦辦公室的關閉則意味著一個歐洲科技公司總部的消失。畢竟，Skype是在倫敦創立的，並且一直以倫敦為總部；2011年被微軟以85億美元的價格收購之後，Skype依然在倫敦以相對獨立的地位運行。 行業組織Tech London Advocates 創始人Russ Shaw 是Skype 前高管。對於微軟的這次裁員，他評價說： 這令人很失望。Skype 是歐洲最具標誌意義的科技公司之一，並且是一個擁有創新血統和大量人才的「獨角獸」。倫敦一直在努力為世界級的科技公司建立一個堅強的基礎，但是沒想到微軟會做出錯誤這樣的決定。 不過在Skype的一些前員工看來，微軟走出這一步並不奇怪，原有Skype的管理團隊在過去三年裡都離開了，取而代之的是來自微軟的管理者。一位不願意具名的前員工說： 原先的Skype 已經變成了一個空殼。 （本文經合作夥伴 ifanr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《微軟的這次裁員，讓歐洲失去了一個科技公司總部》；圖片來源：Ryan Fanshaw Photography, CC licensed） 延伸閱讀 我也能即時口譯！Skype 讓我們直接用中文和老外客戶討價還價 【再痛也要拼轉型】思科一次裁員14000人，因為再不裁就完蛋了 連蘋果和微軟都曾「抄」他的產品，筆記型電腦之父John Ellenby 去世 Google UX大學正式開課：聯合Instagram與微軟指導，4年念完學會程式與設計

【創業投資聖經】看完它不一定能上天堂，但絕對不讓你下地獄

【為什麼我們挑選這篇文章】創業投資是個失敗率極高的行業，且新創公司與創業投資間，也存在資訊不對稱的問題，如何消弭種種的不確定因素，讓公司在資本上做出更有利的決定，是創業者需要優先考量的！ 這本《創業投資聖經》目前已正式上市，有著創業 CEO 身分的你，可以好好的讀完它，也許這本書沒辦法帶你上天堂，但一定能帶你避開不必要的融資地獄。（責任編輯：張瑋倫） 在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為世界上最偉大的網路公司，往往是由這樣的人在領導。 創業投資是個失敗機率極高的行業，大約 40% 基金最後無法拿回本金，75% 基金連大盤都無法打敗。 其背後最主要的原因是投資標的，也就是新創公司，要從 0 到 1、再從 1 到 100，最後成功被併購、IPO，為 VC 股東創造退場，這個過程太長、有太多難以預測的意外。除此之外，新創公司與 VC 之間，充斥著資訊不對稱，對事情也沒有幫助。 因為資訊不對稱，VC 常常投資之後，才發現公司體質跟之前理解的不一樣，創業者也常常在接受投資之後，才發現新股東的價值觀、可以幫忙的事情，跟預期中有頗大落差。 雖然沒有人能減少創業過程的種種不確定，但身為創業者與創投，我們至少可以用最大努力，去消弭彼此間的資訊不對稱。 這也是為什麼我們要免費提供 AppWorks Accelerator 創業加速器 的其中一個原因，在六個月的過程中，盡量去提昇創業者對於募資、創投、財務策略與 AppWorks 的理解，來幫助他們在資本上做出更有利的決定。 另一方面，募資實際展開後，你會發現在技術上，也有極大的資訊不對稱。創投已經是一個近半世紀的老產業，積累了相當複雜的實作細節，包括投資意向書（Term Sheet）、合約（SPA & SA）、股權、員工選擇權、公司章程等的設計，以及實際打款、註冊的注意事項等等。 活躍的創投如 AppWorks，由於每年要做 10-15 個投資案，所以對這些細節非常熟悉，但創業者往往是這輩子第一次募資，常常容易覺得自己是談判桌上的弱勢。 也因此，11 年前，當美國創投部落客先驅、Foundry Group 的 Brad Feld 開始在他的網誌上連載 Term Sheet Series，一條條解密投資意向書裡各款項背後意涵時，不僅我們這些年輕的 VC 從業人員如獲至寶，也讓所有創業者突然得到了重要的迷宮地圖。 這些內容最後集結成冊，變成了 Venture Deals 這本北美創投與創業 CEO 必備的 VC 手冊，而我 […]

你這不是打臉前 CEO 嗎？曾經最不愛分享的微軟，現在是 Github 最大的開源冠軍

【我們為什麼挑選這篇文章】這其實也算微軟公司的一大進步，在更換 CEO 之後，納德拉確實有跟上這一波網路世界的重大元素：開源。 令人驚訝的是，他做的比我們想像中還要好上許多，到微軟這種等級的公司，公司內所擁有的軟性資產即是最有價值的存在。 至於你可能會說：「誰能比 Apple 更不愛開源」？其實 Apple 也算開源，不過他們有自己的遊戲規則，東西不放在 Github 上面，而是由自己的 Open Source 團隊來處理。 （責任編輯：Matthew Chen） 在去年愛範兒（微信號：ifanr）的 ifanRank 年度榜單評選中，我們將微軟列為 2015 年度科技公司。其中一個重要的原因是，微軟對開源做出了重要的貢獻。要知道，納德拉上任 CEO 之前的微軟對開源可沒有這麼上心，甚至在更早的時候，時任微軟 CEO 的鮑爾默還曾說過「開源軟件是知識產權的癌症」。 說到開源，就不得不提 GitHub，它很快成為了全球最大的開源代碼庫，而 Google 提供的開源代碼託管網站 Google Code 則在去年關閉。可以說，GitHub 是開源的最佳代表。 那麼誰是 GitHub 上貢獻開源項目最多的組織呢？ 答案是微軟，根據 GitHub 公佈的數據，微軟貢獻了 16419 個開源項目，超過 Facebook 的 15682 個，進一步拉開了與 Docker、Angular、Google 和 Apache 的距離。 實際上，微軟在開源之路上算出發比較晚的。直到 2014 年，微軟才開始在 GitHub 上建立帳戶，這一年，微軟宣布了 .NET […]

新加坡第一加速器JFDI 停辦：新創圈風向變了，直接複製歐美成功模式不管用

今年九月十四日，東南亞第一個成立的傳奇性新創加速器JFDI在官網上宣布，他們將永久停止他們的加速器計畫。從去年十二月送出最後一批新創畢業生後，創辦人Hugh Mason和Wong Meng Weng便分別著手規劃JFDI內部業務與外部合作的新方向。 五年前正式全面開始業務後，JFDI見證了全球職場從守舊到創新的演變，原先沒人看好創業、加速器的功用和價值無人知曉，到五年後的今天，新創公司能在人力與心力互相激盪、挑戰、支持、奮鬥的環境中，獲得加速器的完整培育、風投公司的投資、人脈的建立，以及更多過去想都不敢想的發展資源。 JFDI如此成功的原因，除了身為東南亞加速器開創者之外，也與他們對市場和文化的分析研究有關。東南亞市場的運作方式與風格十分獨特，特別是新加坡消費水準高、科技人才市場短縮，再加上嚴格的移民規定，很難直接複製歐美成功案例的模式。JFDI從錯誤中學習，旨發展出一套適用於東南亞環境的商業模式，以扶植前來尋找他們的新創。 短短五年，JFDI僅於正式加速前的「Discover」計畫中，便支持了來自超過四十個國家的四百多個新創與一千五百多位創業家，且在加速器計畫中總共替七十個新創公司募資及投資了超過三百萬美金。 JFDI的「Go Global」計畫則專注於國際型的團隊，曾幫助挪威、哈薩克、俄羅斯與韓國的團隊，更透過活動與工作坊接觸了台灣、馬來西亞、緬甸與柬埔寨的團隊。 加速器計畫與相關業務替JFDI建立了一套包括一百多位新創導師的社交網路，投身於支持與幫助東南亞地區的新創產業，出自JFDI的推廣大使也持續在泰國、菲律賓、印尼和馬來西亞等地舉辦新創活動。 JFDI一共舉辦了十場Startup Weekend活動，而每週舉辦的Open House活動大約促成了一萬多名創業家、導師、投資者和研究者相遇。他們甚至替許多科技大佬舉辦公司創新活動（Corporate Innovation），客戶包含Google、Facebook、Amazon、Mediacorp、BOSCH、 Boeing等，也因此在越南有了一個合作風投夥伴。 喔，對了，新加坡緯壹科技城沒有像樣的咖啡店的期間，他們泡了好幾千杯全新加坡最好喝的咖啡。 儘管帶領JFDI到如此成功的境界，創下了無人能及的成績，兩位創辦人Meng和Mason的新創精神並未因此而安頓下來：「既然現在新創已經是新加坡的主流，我們身為開創者的工作也告了一段落，是時候讓我們更往前躍進了。」Mason在官網上的聲明寫道。 不像Mason回到新加坡重新整頓、組織JFDI，Meng做了一個重大的改變──他接受了一個哈佛團隊的邀請，在2016到2017學年間，盡全力發展一個名為「Legalese」的新創。這個新創公司的目標是幫助其他新創在募資A輪或種子輪期間，準備好所需的法律文件。 繼續任職CEO的Mason將帶領JFDI在東南亞地區展開他們的新計畫。擁有六億人口的東南亞市場是個有趣而具挑戰性的地區，該地區被不同國家、人種、語言、貨幣分割，不如中國或美國好處理。 雖然許多計畫的細節都還在保密階段，Mason仍點出了他們解決東南亞地區的一大方向：「多國人才（Multi-nationals）已經跨越這個阻礙了。他們早就在許多國家都有人脈關係。於是我們思考，如果我們可以幫手邊的新創公司引薦多國人才，那這些新創公司可擴張的規模將大幅增加，更有潛力拓展到整個地區。」 Mason把JDFI的新「星探」策略形容成「K-pop策略」（韓國流行樂策略）。所謂的K-pop策略，即是尋覓好一定數量的各路人才後，將他們湊成一個團隊，希望能創造出下一個少女時代。 「基本上，我們打算直接組織一個公司團隊──他們擁有分銷渠道、市場曝光率、資本……但他們不一定擁有產品概念或服務。」這將把營運一間公司所需的「對的人」聚集在一起，Mason稱呼他們為「專業創業家」。 隨著東南亞新創圈環境的改變，JFDI認定他們也必須調整自己，改變業務方向。就如當初推出了東南亞地區第一個加速器計畫，對於這次推動的新業務，JFDI也沒有十全的把握可以成功。 不過，成功與否都得盡全力嘗試，JFDI團隊的初衷，說到底也只是那句創辦人Meng的名言：「創業永遠步步維艱……但是那不必是條孤獨奮戰的路。」   （資料來源：e27、JFDI；圖片來源：TechinAsia 1、elfgoh、TechinAsia 2，本文開放合作夥伴轉載。）

【如何讓經濟成長有感】經濟學家思考「科技」可否重振經濟，這是台灣的解方嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】科技是否能夠成為一個新經濟的時代代表？這個問題美國經濟學家正在思考，台灣政府其實也該思考，如何透過技術革新帶動經濟，而不是只是跟風喊口號。（責任編輯：鄒昀倢） 編者按：美國經濟進入了長期停滯期，還是即將迎來另一個經濟增長和生產率提高的黃金時代？這是一個見仁見智的問題。最近，彭博社的Benchmark 播客欄目中採訪了兩位態度完全不同的教授：一位是經濟悲觀主義者，《The Rise and Fall of American Growth》的作者美國西北大學的Robert Gordon 教授；一位是經濟樂觀主義者，《The Second Machine Age》的聯合作者，美國麻省理工學院的Erik Brynjolfsson 教授。 在這場辯論中，每個人都充分闡述自己的觀點。然而，他們的觀點可能會讓你大吃一驚：Gordon對未來幾年美國經濟增長持完全樂觀態度，然而Brynjolfsson 認為政治制度無法使整個國家從技術創新中獲益。 以下是採訪的部分文字記錄。 未來經濟趨勢 Gordon：早在20世紀80、90年代，數字革命大大提高了生產力。過去10年完成了從紙質化辦公、卡片目錄和文件目錄到個人電腦、筆記本電腦和電子目錄的轉換。十多年前，我們在ATM機上提取現金，超市通過掃描條碼售賣商品。過去幾年的問題就在於缺乏真正的、能帶動整個經濟的創新。 Brynjolfsson：我認為未來經濟形勢大好。我外出參觀了不少公司，這是我從近期的生產力變化中得出的樂觀結論。我想我們應該注意的是，這不是人們第一次談到了經濟長期性停滯。 這個詞實際上是由Alvin Hansen在20世紀30年代創造出來的，當時經濟非常蕭條。事實證明，他完全錯了， Alvin Hansen提出出長期性停滯這個概念之後的三十年是我們目前為止有過最好的三十年。40年代、50年代和60年代實現了經濟飛躍和生產力大幅提高。我們應該把這作為一個警示，在預測未來經濟趨勢的時候，態度最好足夠謙卑謹慎。 人工智慧 Brynjolfsson：我編寫書的時候，人類的能力遠遠強於機器；現在，機器在很多方面要比人類做得更好，比如識別路牌或解析ImageNet大型數據庫的圖像等。機器大大推動了聲音的識別技術的發展，能夠獲取到數據中心電源這樣人耳捕捉不到的聲音。  Google DeepMind小組致力於研究用AI診斷疾病，他們把試驗結果放入數據中心作對比發現，系統運行效率還能再提高15% 。所以我們現在正在做的把人工智慧、機器學習這樣的核心技術與不同專業領域的知識結合起來，創造新的產品和服務。 Gordon：人工智慧和計算機驅動的智慧佔用了大量的創新資源。然而到目前為止，在經濟增長方面並沒有惠及很大範圍。我們已經有了語音識別、語言翻譯、閱讀放射掃描以及用於法律用途的計算機搜索技術，在這些方面計算機確實比人類高效。距離完全掌握這些新技術的優勢需要經歷一個緩慢的過渡過程。 政府的作用 Brynjolfsson：技術是變革的催化劑，但其本身並不能提高生活水平，它需要創新的主體。就像工業革命中的教育投資、產業重組、新政策實施。我們在核心技術方面的創新並沒有達到互補創新的速度和質量。我對政府發揮的作用比以前更擔憂。 Gordon：經濟學家Paul Krugman和Larry Summers鼓勵基礎設施建設的大額投入，典型案例是政府在低利率下借到資金，維修公路、橋樑，完善公共交通，然而更多的基礎設施這並不一定會刺激生產率增長。 希望和警示 Gordon：如今，美國是世界上生產力水平最領先的國家，未來兩三年內，美國經濟有望達到歷史性巔峰。我們會繼續創造就業機會，失業率將下降到4％~5％ 。企業可能會通過提高工資來爭奪勞動力，就業市場非常樂觀。 Brynjolfsson：儘管發達的科技讓人興奮，然而技術本身無法自發地惠及更廣泛的大眾群體。因此，美國和其他國家協同合作、共同繁榮才能真正用經濟發展的成果造福人民。或許這並不是一場國家間的較量，而是好政策與壞政策的博弈。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈科技能否重振美國經濟？〉）

【中秋連假，颱風連發】柯文哲：防颱資訊用LINE查，北市府推互動式平台

【為什麼我們要挑選這篇文章】有沒有中秋四天連假，連來兩個颱風的八卦？（責任編輯：鄒昀倢） 強烈颱風莫蘭蒂、馬勒卡來襲，為了讓民眾可以更方便地掌握第一手資訊，台北市政府資訊局推出「防汛資訊訂閱平台」的互動式服務，不僅主動通知最新資訊，還提供個人化的訂閱查詢管道，讓使用者依據自己的需求得到最及時並且個人化的通知。 只要把line官方帳號「台北市政府」加為好友，就可以在畫面下方看到「防汛資訊訂閱」的選項。 點選進入後就能查詢五項防汛項目，包括「災情資訊」、「停班停課」、「淹水警示」、「水閘門啟閉」、「紅黃線停車」，這五個項目是歷年颱風期間，市民撥打1999詢問度最高的五個問題，利用這項互動式服務，讓民眾可以更精準的得到資訊和回饋。 這個「防汛資訊訂閱平台」未來也會根據民眾的意見，提供更精確的服務，陸續推出空氣汙染資訊、觀光旅遊等與民眾切身相關的生活資訊。 隨著行動裝置的發達，查詢資料越來越方便，民眾可以不用看電視、打電話、聽廣播，只要使用行動裝置就能取得個人所需的資訊，透過手機讓大家掌握第一手資訊。 （圖取自中央氣象局、截自line畫面） （本文經合作夥伴Knowing授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈防颱資訊用LINE查，北市府推互動式平台〉）

讓今日電腦無所不能的最強概念，你知道如何運用演算法解決問題嗎？

【我們為什麼選這本書】 當我們每天要從廣大的電腦網路世界中搜尋到所要的資訊，臉書、推特、Instagram上傳照片等社群網站的運用，或是我們在網路上運用公鑰加密來傳送私人資訊，這些電腦能力的背後，每種演算的背後其實充滿了解決問題的創意與線索。（責任編輯：辜秋兒） 二十一世紀的人類享受科技的驚人進步，像是目前威力最強的機器群組或最新最時尚的手持式裝置，然而人們在使用電子運算裝置的同時，也要仰賴二十世紀所發現的電腦科學基礎概念。不妨想一下： 你是否曾經在數十億份資料中搜尋，然後挑出兩三份最合乎你需求的資料？ 你是否儲存或傳輸了數百萬筆資訊，沒有一次發生錯誤，即使所有的電子器材都遭到電磁干擾？ 你是否成功地完成一筆線上交易，即使還有數千個人也同時把資料敲進同一台伺服器？ 你是否在電纜線上安全地傳輸機密資訊（如信用卡卡號），哪怕有幾十台電腦可能透過纜線窺伺你的一舉一動？ 你是否運用神奇的壓縮技術，把一張數MB大的照片壓縮成方便電郵傳送的大小？ 最後，你是否利用手持裝置那小小鍵盤上，針對你輸入的字詞進行自動偵錯的人工智慧而不自知？ 超連結（hyperlink）是網頁上的「片語」，只要用滑鼠點它就會帶你到另一個網頁。大部分的網頁瀏覽器會用藍色底線標示來凸顯。 令人意外的是，超連結並不是新概念。1945年，就在大約電子計算機最初被開發出來的同時，美國工程師布希（Vannevar Bush）發表了一篇眼光遠大的文章，名為〈如我們所想〉（As We May Think）。布希在這篇文章中談到許多有潛力的新技術，包括一台他稱之為memex的機器，memex會儲存文件然後自動標註索引，不只如此，它還能做「聯想式索引……人們可以隨意讓任何一個項目立即且自動去挑選另一個項目」，換言之，這是早期的超連結形式！ 1945年以來，超連結不斷地發展，如今不但是搜尋引擎排序的最重要工具，谷歌的網頁排序技術也以它為基礎。接下來就來一探究竟。 要了解網頁排序，第一步是了解「超連結技法」這個簡單概念。假設你想知道如何炒蛋，於是上網搜尋。真正上網搜尋炒蛋會出現上百萬筆符合條件的資料，但為了簡化起見，姑且想像結果只有兩個網頁，一個叫做「爾尼的炒蛋食譜」，另一個是「伯特的炒蛋食譜」。再次為了簡化起見，想像整個網路上只有四個網頁連結到這兩種炒蛋食譜，超連結以畫線的內文呈現，箭頭表明所連結到的網頁。 超連結技法。上面六個框框各代表一個網頁，其中兩頁是炒蛋食譜，另外四頁是有超連結到這兩個食譜的網頁。超連結技法將伯特的網頁排在爾尼之前，是因為有三個網頁連結到伯特的網頁，連到爾尼的只有一個。 問題是，伯特和爾尼的炒蛋食譜網頁，究竟誰該排在前面？對人類來說，直接去閱讀這兩個食譜的頁面來做判斷並不難──看來這兩份食譜都不差，但是伯特的食譜遠比爾尼的受歡迎。因此，在欠缺其他資訊的情況下，將伯特排在爾尼前面應該是比較合理的做法。 可惜，電腦無法輕易了解某個網頁真正的意思，因此搜尋引擎無法檢視這四個連結到食譜的網頁，來評估每個食譜受好評的狀況。幸好電腦很會計數，所以一個簡單的方法是去計算每個食譜分別有幾個外來的連結──在此例中爾尼有一頁、伯特三頁──然後根據這個數量來排序。當然，這方法比不上人去閱讀所有網頁再以人工方式排序，但卻不失為一種有用的方法。 結果發現，在沒有其他資訊的情況下，一個網頁所擁有的外來連結數，可能足以成為該網頁實用性與權威性的指標，在此伯特的網頁得到三分，爾尼得到一分，於是搜尋引擎在呈現結果時，會將伯特的網頁排在爾尼前面。 你大概已經看出這種超連結技法的排序方式有哪些問題，其中之一就是有時候不好的網頁反而得到較多連結數。舉例來說，想像有個連結到爾尼食譜的網頁寫著：「我試了爾尼的食譜，難吃死了。」類似這種批評而非推薦的連結，利用超連結技法排序時，的確會給予這種網頁過高的排序，但是還好在實務上，超連結的褒多於貶，因此這種技法還是有用的。 （本文書摘內容摘錄自《改變世界的九大演算法》，由合作夥伴經濟新潮社授權轉載，並同意TechOrange編輯導讀與修訂標題。圖片來源：經濟新潮社）