Archives

給創業家的啟示：你可以沒有強項，但弱點不能太明顯

【為什麼我們挑選這篇文章】新創公司的經營相當有挑戰性，創辦人幾乎要十項全能，但若連領頭者對自身的產品、技術、行銷策略等都沒有過人的理解，那這家公司在一開始就讓自己完全處於劣勢。 身為創業者，發揮自身強項是必要，但更重要的是走出舒適圈，停留在原點不會改善任何情況，直接面對挑戰，並了解、克服自己的弱點，才是最好，也最實際的作法。（責任編輯：張瑋倫） 我常覺得創業不是一場馬拉松，而是一場十項全能超級馬拉松。 原因是一家新創公司必須要在產品、行銷、技術、業務、會員、通路、市場、人才、客服、數據、成長、商業模式等這麼多項目上，大多都表現得相對優秀，且整合度相對較高，才有可能在這個超級競爭、老將們都身經百戰的現實商業世界中，彎道超車、後來居上。 在真正的十項全能競賽上，只有兩、三項強，但其他項目不行，是無法獲勝的。但另一方面，最後贏得冠軍的，往往是兩、三項強，而其他項目多在前段班的選手。換言之，要贏得十項全能，兩三個強項不是重點，其他七項沒有弱點，才是關鍵。 當然，剛開始創業的人，不可能是十項全能的。工程師出身的創業者，往往比較熟悉技術，但對行銷、管理相當陌生。業務出身的創業者，則對於市場、對人比較有掌握，但講到產品與開發，常常就顯得天真。 但要成為勝利者，就不能停留在那裡。創辦人、CEO 尤其是公司的天花板，一家新創公司要贏得這場十項全能超級馬拉松，創辦人勢必要努力、全面的學習。行銷弱，那就得無所不用極其的去理解。財務不熟，那就想辦法把它摸熟。 況且由於雇主品牌力低、工作變動風險高，新創公司早期在招募上往往居於頗大的劣勢。因此從創辦人的知識、觀念，到同仁的實際執行，還要再打上折扣。 如果 CEO 對於產品、行銷、技術、業務、會員、通路、市場、人才、客服、數據、成長、商業模式沒有過人的理解，那麼結果是公司別說要做到樣樣不錯，連全部過低標都很困難。 面對你的弱點，改善它 所以身為創業者，除了發揮你的強項，另一個恐怕更重要的功課，是認知到自己的弱點，面對它、想盡辦法改善它。不要以為任何一件事情交給共同創辦人、交給部門主管、交給會計師、律師、投資人、董事，就搞定了。 只要你對它認知不足，相信我，這件事一定會在未來的某一天，繞一圈回來咬你屁股。 所以唯一的一勞永逸的解決方法，是不要有弱點。而實際的作法，就是從最弱的點開始，一項一項剔除它。 總之，別再窩你的強項舒適圈了，趕快跨出來克服弱點吧！ （本文經合作夥伴 Jamie Lin 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈創業者可以沒有強項，但不能有明顯弱點〉。） 延伸閱讀 【ALPHAcamp 專欄】創業鯊魚幫（Shark Tank）給創業家的啟示錄 【創業家必讀】花大錢找來的高級主管做不到一年就走了，該怎麼辦？ 【Move Your Ass！】創業別只窩在辦公桌前，快來共闖創業家天堂路，讓身體動起來！ 台灣創業家最缺乏教育：失敗不可恥，抗拒改變才該羞愧 創業家的進階閱讀書單：16本上戰場真正需要的經營必讀寶典 【創業人必讀】身為投資人，我必須要求創業家在我面前回答這「三個問題」！

【TO 下午茶網聚直播】突破虛實界線，就是新經濟痛點！快來跟 Eatgether CEO 吳崟睿聊正夯的 O2O 交友商機

[livehousein]https://livehouse.in/embed/channel/TechOrange/record/NkBmbNdR-L[/livehousein] 你的、我的，飯飯之交 今年 5 月，一款主打「吃飯 X 交友」全新概念的交友服務 Eatgether 上線了。而服務開放才短短 5 天，Eatgether 就吸引了上萬人次報名！ 為什麼它這麼紅？ 不同於一般交友服務多集中在男女感情的面向，Eatgether 的交友服務更存在著開拓人脈、創造商機的可能。大家吃個飯，聊聊彼此的工作，說不定就可以談到一個合作案，或是擦出什麼新火花。 而俗話說「見面三分情」，當兩個陌生人基於同樣的興趣一起吃頓飯的時候，就更有可能深入認識彼此。這也不表示說大家吃完飯就是相談甚歡一拍兩散，而是可以透過他們的服務繼續深耕關係，創造更多新的飯局。 關於致敬與抄襲的界線 不過，Eatgether 也是人紅是非多。就在他們推出服務後幾個月，一個主打「電影 X 交友」的服務也冒出頭來。左看右看，從概念到介面，這項服務跟 Eatgether 大概有 87% 像！ 面對這樣的狀況，Eatgether 該如何應對？他們的核心優勢會就此不保嗎？ 但要是 O2O  交友的概念這麼簡單就會紅，之前怎麼沒人做？ 而 Eatgether 又是怎麼做到的？ 今年 5 月，Eatgether CEO 吳崟睿帶著 Eatgether 到了日本、香港參展。這短短一個月的時間，帶給他什麼樣的衝擊？又會如何影響 Eatgether 的下一步呢？ 10 / 13 (四) 下午 3 點，Eatgether CEO 吳崟睿要來 TechOrange 跟我們總編輯張育寧來場下午茶交友，所有的問題也會同時為大家解惑！ 來賓與主持人： 來賓：吳崟睿（食我餐飲顧問股份有限公司 […]

1萬小時理論盲點：不是努力就有用，不正確的練習就是在「埋沒天賦」

【我們為什麼挑選這篇文章】有人說，天賦不足的地方可以用努力補足。但你有沒有想過，努力，也是一種天賦。而把天賦用錯地方也可能使得你事倍功半，來看看作者是如何分析天賦與努力間的關係。（責任編輯：黃筱雯） 作者/孫圈圈（原外資諮詢公司專案總監，現自由顧問，Linkedin領英專欄作者、知乎專欄作者，個人原創號「圈外」的主人。） 努力，到底是不是天賦 要論天賦如何發揮，我們先要搞清楚什麼是天賦。80%以上的人，對天賦的理解基本都是錯的，至少存在以下三個誤區： 認為天賦是能力：但實際上，天賦只是潛力 在說天賦的時候，我們常常會想到莫札特。他14歲的時候，在教堂聽了一首經文歌的演唱後，就能憑記憶把它全部默寫出來，這首歌大概有兩分鐘，而且有好幾個聲部。 這完全是天生的嗎？不完全是。在他6歲的時候，他就已經完成了3500小時的練習，而且是在他父親的指導下。 他的父親是一位音樂家，還曾出版《小提琴奏法》，他放棄了宮廷樂師的工作，將全部精力用在莫札特身上。 但是，倘若讓我們也練習那麼長時間，就可以達到莫札特的天才程度嗎？很大可能不會。 所以，所謂天賦，指的是某種天生的特性，讓一個人可以在同樣起點的情況下，比一般人更加快速地成長。 也就是說，在某個領域內天賦高的人與該領域裡的一般人，他們的努力與水準之間的關係，類似於下圖兩條實線。 但是我們大多數人，往往以為天賦=能力，以為天賦是那條虛線，以為只要有天賦，那麼不需要努力就可以達成結果。 實際上，天賦只代表一種潛力，是否能夠轉化為能力，則是需要後天刻意練習的。 《異類》、《一萬小時天才理論》等書中，早已揭示了心理學家關於“高手是如何煉成”的研究結果，那就是，天賦是需要後天開發的，就是所謂“刻意練習”（deliberate practice）。 所以，天賦經過刻意練習，才能轉化為能力。 天賦不行，努力來補：但實際上，努力也是一種天賦 天賦包括能夠幫助一個人更快速成長的所有天生特性。而一個人要能夠更快地成長，其實需要兩個要素，一是能力方面的天賦，也可以稱為潛力；二是意願方面的天賦。 我們在談天賦的時候，往往只說了前面一個要素，而忽略了後面的要素。 舉例來說，如果一個人天生更加有同理心，他當然能夠更好地與他人溝通，但是，如果他性格並不喜歡與人溝通，也沒有動力去開發自己的溝通能力，那麼很可能也不會比一般人成長更快。所以，意願的很大一部分也是天賦。 從這個角度來說，「努力也是一種天賦」這句話就有其合理性了。因為，努力代表著一種意願，背後是由性格、動機、價值觀等等來決定的，而這些都是天生的特性。 所以，天賦包括能力天賦以及意願天賦兩個方面。 這可能是一個讓人有點絕望的發現。但是，這是否意味著，我們就放棄了呢？恰恰相反，我們更應正確地將天賦應用到適合的領域，才有做成事情的可能性。 天賦離一般人很遠：但實際上，每個人都有天賦 為什麼說，每個人都有天賦呢？ 從意願天賦來說，每個人都有自己的性格、動機和價值觀，當然也就有自己獨特的天賦。 從能力天賦來說，這句話也是成立的。為什麼呢？因為我們每個人在不同領域上的潛力是不同的，我可能更有人際敏感度，你可能更有資料敏感度，他可能在樂感方面更加擅長。 我們或許沒有像莫札特一樣出眾的音樂天賦，也沒有像愛因斯坦那樣的高智商。然而，我們忽略了相對天賦的概念。 也就是說，跟你自己相比，你在A方面是比B方面更有潛力的，那麼你花同樣的時間，在A方面是比B方面成長快很多的，如果選擇一個能利用A方面天賦的領域，你會起到事半功倍的效果。 從這個角度來說，我們每個人都有天賦，也都需要利用天賦。 天賦到結果之間，有多少條岔路？ 要知道如何正確發揮天賦以達成最終的結果，我們就需要先來看看，天賦跟結果之間，是怎樣一種關係，我用樹狀圖來做個分解。 首先，事情的結果取決於兩大方面，一是內部因素，即你做了什麼，二是外部因素，即你的運氣等。 拋開運氣、機遇這類很難掌控的要素，我們來看內部因素，也就是你的行為。行為取決於什麼呢？ 一個人的行為取決於三個要素：知、能、願。也就是說，當你知道當前的崗位/角色應該做什麼，也有能力可以做成，同時又有願望去做，那麼好的行為就發生了。 舉例來說，你是公司的產品經理，你正確地認知到產品經理應該做的事情，並且有能力完成，同時也很有意願去做，那行為就是好的，但至於能否做成，還取決於一些外部要素。 角色認知這方面，天賦不起主要作用，所以這條線暫且不細分。 能力和意願都跟天賦有很大的關係，所以繼續細分。這裡，我將能力和意願，分別分成先天和後天的部分。 也就是說，能力取決於先天的能力天賦以及後天的刻意練習。而意願，也取決於先天的意願天賦以及後天的環境和經歷。 關於能力取決於天賦和刻意練習，我們在前文已經說過，這裡說說意願的先天和後天因素。 舉例來說，你天性是喜歡學習新東西的，然而周圍環境並不鼓勵，大家也都毫無上進心，那你的學習意願也會降低。所以，意願是有先天和後天因素的。 另外，關於刻意練習，我仍然將它繼續細分，成為練習的方法以及練習的熱情。 方法是說，你知道如何進行刻意練習。而熱情是說，你是否對刻意練習充滿熱情，因為刻意練習是一項艱辛的事情，是一個不斷行動、犯錯、回饋、調整的過程。倘若沒有足夠的熱情，我們也是很難持續下去的。 大部分人，都在揮霍自己的天賦 所以，我們現在知道，天賦如何作用於結果，過程中會有哪些岔路了。但從我的觀察來看，大部分人都在這個作用過程中，揮霍掉了自己的天賦。 揮霍方式1：用錯地方 天賦用在不同的領域，效果是不一樣的，我們用如下的矩陣圖來看。 維度一是天賦的差異性，也就是說，這個領域之內，天賦高和天賦低的人，結果有多大差異。 比如，你的天賦是資料敏感度強，如果用在資料統計這個領域，差異就不會很大，因為一個資料敏感度不強的人，做好資料統計這項工作，並不會比你多花費多少時間。 但是，如果用在諮詢領域，作為一個分析師，那麼天賦的差異性就會很大，資料敏感度弱的人，確實會花費比你多很多的時間，來達到跟你一樣的水準。 常常被忽略的是維度二，天賦的決定性。在一些領域，雖然天賦的差異性明顯，但天賦的決定性並不強。 比如，資料敏感度強的人，在諮詢領域，當然是會有明顯的差異，然而，對於諮詢工作來說，需要的是綜合性素質，比如解決問題、溝通、團隊合作、計畫等等，即便另一個人資料敏感性並沒有那麼強，但若在其它方面優勢明顯，那麼你也未必占得很多先機。 但是，如果你把資料敏感度強的天賦，用在大資料分析領域，那就占得先機了，因為這一項天賦對於該領域的成功，是有決定性作用的。 因此，本質上維度二看的是，這個天賦是否是該領域內的關鍵成功要素。 所以，綜合這兩個維度來看，你的天賦需要用在這樣的領域：第一，這個領域內，是否有這項天賦，結果的差異性較大；第二，該天賦是該領域的關鍵成功要素。 […]

無所不在的「置入性行銷」，是助力還是阻力？

【我們為什麼挑選這篇文章】NCC開放廠商冠名贊助電視節目後，出現了在節目名稱前加上商標，造成節目名稱不知所云的奇怪現象，如「Kanebo小燕之夜」。這樣的置入性行銷真的有讓消費者注意到該品牌嗎？來看看幾個置入性行銷的案例。（責任編輯：黃筱雯） 文/林芷君 難道你以為，在電視上看到某個品牌或產品出現都只是偶然？看電視的時候，閱聽人或許不曾刻意關注過主角所穿的衣服、或是使用的手機品牌，但其實印象已經偷偷的植入腦海，而這樣的手法就是所謂的「置入性行銷」。 偷偷出現的置入性行銷 置入性行銷到底是什麼？其實就是廠商將想曝光的產品或訊息放在電影、戲劇等媒體上，讓消費者在觀看時，無聲無息將產品訊息放入腦中，增加印象或好感。這樣的方式在國外已經行之有年，而台灣也在近幾年逐步開放，對電視產業造成極大改變。 國家通訊傳播委員會（NCC）在2012年開放有條件限制的贊助，讓戲劇及談話性節目出現眾多商品的置入，原意是希望透過廠商贊助，讓節目製作有更多經費，進而提供更好的收視內容。但看似簡單的行銷手法卻逐漸為人詬病，最主要的原因是置入方式過於粗糙，而讓觀看品質下降。其中一個有名的例子就是民視本土劇《嫁妝》，劇中男主角「完全置入」SONY Xperia Z3，花了將近兩分鐘詳細介紹手機功能，反而造成觀眾的負面觀感，失去原有意義。 反觀國外，卻有許多行銷成功的案例。美國知名影集《紙牌屋》（House of Cards）在其三季的內容中各置入了上百個品牌，卻不見其觀眾有反感的評論。其中手機遊戲《紀念碑谷》（Monument Valley）更是在一周內，由300名上下的下載排行進入前10名。由此可知，並不是置入性行銷本身造成反感，而是劇情與商品必須自然的融合，才能達到廠商所想要的效果。 廣告再進化：冠名贊助及業配文 隨著法規逐步放寬，現在更出現了一種新型態的置入性行銷：「冠名贊助」，造成電視節目名稱越來越長的奇特現象，例如第一個冠名的《Kanebo小燕之夜》、《牛頭牌型男大主廚》、《美國棉SUPER STAR我要當歌手》等等，不難看出贊助商逐漸放眼到其他類型的節目上。廠商可以透過挑選節目性質，更明確的向消費者傳達其品牌印象，但是相較與以前的置入性行銷，只能提高知名度，沒有實際看見產品被使用或是穿戴，不一定真的能夠達到宣傳的效果。 除了以上兩種模式外，另外更有一種俗稱「業配文」的置入性行銷，充斥你我的生活中。最廣為人知的就是部落客的心得分享，透過和廠商合作撰寫試用商品文章，讓粉絲能夠更清楚了解產品的使用方式或是用後效果。隨著時代演進，以往只有文字與照片可供參考，現在更是可以透過YouTube頻道訂閱喜歡的YouTuber，隨時透過手機收到通知，更迅速更方便的獲得即時訊息。 按照法律規定，部落客和廠商合作，卻沒有告知讀者並且附上廠商連結，是違法的行為。所以雖然大家對於「業配文」這個名詞觀感不佳，但其實只要在觀看過程中，保有自己的想法和獨立思考能力，那麼這類型的文章仍然有其存在的價值。 置入性行銷到底好還是不好？ 以上討論了這麼多置入性行銷的方式，現在回歸到最基本卻又最複雜的問題：置入性行銷到底好還是不好？相信每個人都有不同見解，但在我看來，它並沒有好或不好的問題。「每一次你花的錢，都是為了你想要的世界投票。」，只要消費者能夠在購買商品時多一分思考，便不會被廠商牽著鼻子走。而就算沒有這些廣告，仍然有買到不合適商品的疑慮，不如透過多方吸收資訊，或許這些行銷方式能讓消費者更快速找到所謂的「命定商品」。 （本文經合作夥伴維京人酒吧授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈無所不在的「置入性行銷」，是助力還是阻力？〉。）

【強國人傲嬌無極限】為何 Airbnb、Uber 到中國找人經營，卻沒人鳥他們呢？

【為什麼我們挑選這篇文章】一般來說，如果知名的國外科技公司到另個國家找尋人才，應該是蠻有吸引力的一件事情，不過在中國倒是相反情形，反而是國外這些知名公司想破頭也要找到人經營，為什麼會有這種情況出現，就由本文娓娓解析給你聽。（責任編輯：張瑋倫） 在中國互聯網的人才戰場上，國外科技公司已經失去了過去吸引好員工的優勢。 曾經對中國人而言，為這些知名美國互聯網公司工作頗具吸引力。但現在，即使是那些最聲名顯赫的公司，也在為吸引頂尖人才而苦苦掙扎。 Airbnb，這家全球估值最高的公司之一，在一年前接受了來自中國的新投資者（寬帶資本和紅杉中國），根據他們的公開信，這些中方投資人的首要任務之一是幫忙招聘 Airbnb 中國 CEO。不過，據說他們到現在也沒招到人。 同樣的，Uber 在過去兩年多裡也一直在招人負責中國區業務，但一無所獲。兩個月前，Uber 中國終於和滴滴合併。 這種國外科技公司在中國招聘的難題，事實上既是結果，也是原因。有實力的職業經理人們不想加入國外公司，因為覺得它們不可能在中國成功，而缺少有能力的管理者，又使得這些外國公司更加難以成功。 「跨國公司在中國成功的概率，已經接近於零了」，曾經在 2005 年到 2009 年管理 Google 中國的李開復說： 「那麼一個有能力的、擁有成功經歷的人為什麼要冒著失敗風險接受一個成功可能性幾乎為零的工作？這並不值得。」 Google 就是一個血淋淋的例子。2010 年，Google 在 Gmail 遭受襲擊與政府就審查問題產生不同意見後，停止了大部分中國大陸業務。包括 Yahoo，eBay 和 Amazon 都嘗試過在中國巨大的互聯網市場中分羹，然而在適應本土消費文化、競爭格局和規章制度中苦苦掙扎。 「我通常鼓勵這些頂級候選人，也許他們能夠成為第一個取得成功、並留下成績的人」，前獵頭公司億康先達合夥人 Bill King 說，他負責中國的科技領域業務，「確實有很強的領導人，但他們最後還是走了。」 當然也有例外。從 2014 年進入中國以來，LinkedIn 就做的還不錯。觀察者認為部分原因是 LinkedIn 成功找到了沈博陽來管理中國業務，沈博陽說他得到了與一般跨國公司相比更多的自主權。 對於 Airbnb 和 Uber 來說，強有力的本地領導人都很重要。據知情人士透露，這兩家公司四處求賢，但是大部分候選人都表示不感興趣。還有一小部分合適的人選不滿足這些公司的要求，尤其是英語水平。 Airbnb 和 Uber 拒絕對此置評。 一旦加上英語水平要求，這些國外公司可以選擇的範圍就不大了。即使在頂級經理人中間，大部分也會認為如果在中國公司工作，可以更好地參與核心決策。 「頂級人才更多傾向驅動或者建立他們自己的事業，而不是處於全球管理結構中的一層」，前獵頭合夥人 King 說，「他們想要做出決策，而不是徵得同意。」 據知情人士透露，此前 Uber 和 […]

台灣首家電子支付公司「歐付寶」正式開業，全台 2 萬家商店都能使用！

【為什麼我們挑選這篇文章】之前吵的沸沸揚揚的電子支付，今天正式上路，台灣第一家專營的電子支付公司 ─ 歐買尬，旗下的「歐富寶」搶得頭香，率先在此領域正式開業。（責任編輯：張瑋倫） 台灣第一家專營的電子支付公司，歐買尬旗下歐付寶今天正式開業，合作店家包括7大縣市路邊停車費、全家、萊爾富、計程車、電影院等 2 萬家，目前會員數已達 145 萬。 歐付寶今天舉行「歐付寶台灣 No.1 跨時代支付」開業記者會，宣布正式啟動台灣電子支付的嶄新里程碑。開放超商儲值，最高可儲值新台幣 2 萬元，同時推出「掃碼便利付」，後續也將推出直接從銀行帳戶扣款支付方法。 歐付寶近期不斷極積拓展行動支付的應用範圍，從生活中「吃、喝、玩、樂」各種場域都適用，目前合作店家已經超過 2 萬家商店可以使用，覆蓋率全台第一。 公共服務中，除了可以用手機 APP 直接繳交全台 7 大縣市的路邊停費費外，接下來也將陸續開放繳交水電費、瓦斯費、學雜費、所得稅…等。 歐付寶行動支付 App 合作店家總數已超過 2 萬家，其中包括全家、萊爾富、OK 便利超商、計程車、餐廳、電影院、新北市公有菜市場、夜市等都可使用；此外「停車繳費」服務區域已觸及台北市、新北市、基隆市、台中市、高雄市、新竹縣竹北市、花蓮縣花蓮市，以及即將開放的桃園市，是目前全台行動支付覆蓋率最高業者。 歐付寶董事長林一泓表示，歐付寶積極推動台灣電子支付產業不遺餘力，以「專業」、「安全」、「便利」、「消費者保護」、「客戶滿意至上」為目標，並且配合政府政策於 5 年內達成電子支付從 26% 增加至 52% 倍增的目標，林一泓預估合作店家明年可以超過 10 萬家，目標就是讓行動支付遍及全台每個角落。 林一泓表示，所有新會員現在到這 2 萬多家合作商店消費，都可以享受「第一次免費」（額度上限100元）、「第二次半價」（額度上限50元）的超優惠好康。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣首家電子支付 歐付寶開業〉。首圖來源： Fosforix , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀  歐付寶搶頭香，拿到台灣第一張電子支付執照！ 【金管會，怎連話都說不清楚】烏龍一場！沒要限電子支付額度，立委余宛如：是要幫助業者  【請金管會放過台灣】限制電子支付額上限5000元，這些官還活在飛鴿傳書年代嗎？ 【北京學者評台灣】台灣電子支付何以落後大陸？

【可以安心捐款了】群眾集資平台 GoFundMe 保障退款機制，想被騙還真有點困難

【為什麼我們挑選這篇文章】群眾募資平台 GoFundMe 宣布實施保障機制，讓捐款人及受益人能在一定的金額中全額退款或補償全數金額，除了讓捐款者的愛心不被不當利用，也保護受益方能完整收到捐助金。 不過自己還是要有所警覺，不管是在捐款、贊助或購物上，如果能多觀察、多研究，除了保障自身的權益，也能杜絕詐騙的事件不斷上演。（責任編輯：張瑋倫） 本週二（10/4），群眾集資平台 GoFundMe 宣佈實施保障機制，內容除了確保捐款者的愛心不會被不當使用外，另一方面也會保護所有捐助金歸受益方所有，不被專案發起人/代理人據為己有。這項新措施，是目前群眾集資平台中，第一且唯一的保護條款。 GoFundMe 執行長 Rob Solomom 表示： 「若沒有這些善心人士的捐款，GoFuneMe 就不會存在。因此，為了保障眾人的善意與權益，我們決定推出這項第一也是唯一的保障條款。每一分錢背後都代表著滿滿的愛心，平台將深化守門人的角色，讓大家都能安心做好事。」 GoFundMe 成立於 2010 年 5 月 10 日，據官方統計，6 年多來的集資總額已超過 20 億美金（約 640 億台幣），而這些是來自全球 2,500 萬位捐款者的累積（Kickstarter 目前贊助者則有 1,200 萬，累積總額為 26 億美金 ）。 一般而言，在 GoFundMe 這類「無償型」集資平台上捐款，你並不會期望收到任何回饋品或商品，也就是你與受助者/提案者的關係，在你付款完成後即告終；但在其他「回饋型」集資平台如 Kickstarter、Indiegogo 上贊助，雙方的關係則在收到貨品後才算告一段落。（延伸閱讀：Kickstarter 記者調查報導出爐：橫奪上億資金的 Zano 徒留一場空 ） 因此，在 GoFuneMe 上捐款，捐贈者對資金的使用了解僅限於專案頁面的描述，但後續到底有沒有用？怎麼用？卻不易得知。 此外，Kickstarter 與 Indiegogo 對內容的審核相對嚴謹，且專案本身需提出完整的商品描述、須製作精美的影片及圖片、設計具吸引力的回饋、提出令人信服的背景等，才容易獲得眾人青睞（雖然仍有不少看起來完美，但後來令人失望的案例）。 但在 GoFundMe 上，創建一個專案的步驟十分簡單，也不需要影片、示意圖、繁複的文字解說、背景說明……，因此讀者難從字裡行間判讀出真有其事？提案者真的就是代理人？亦或是假借為受益人發聲，卻是頭披著羊皮的狼？ 你或許反駁「人性本善」，但真實世界，有善的發生，就必有惡的存在，這也是為什麼在人心道德之外，必須有法律這條底線來維持生活秩序。 以今年 […]

日本研究指出：人類不是唯一能「讀心」的物種，你知道猩猩也懂你的心嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】類人猿和人類的基因相似度相當高，通常猩猩或猴子也被認為是人類演化前的狀態，不過普遍認為他們並沒有推測他人怎麼思考或行動的能力。 但近來有研究打破這個印象，影片中可看出這些猩猩是有這種認知的能力，而專家也指出：「這將有助於探明人類心理是如何進化至今。」（責任編輯：張瑋倫） 共同社報導，日本京都大學野生動物研究中心的研究小組宣布，發現黑猩猩和紅毛猩猩等類人猿具有推測他人如何思考與行動的能力，這原本被認為是只有人類才具有的高級認知能力。 根據 6 日在美國「科學」雜誌網路版發表的研究報告，研究小組透過使用影片的實驗，確認了類人猿也具有這種認知能力。 比較認知學專家平田聰教授指出：「這將有助於探明人類心理是如何進化至今。」 實驗對象是京都大學在熊本縣設施和德國研究設施內的類人猿。 研究小組讓類人猿看了 2 段影片。首先是扮演類人猿的人（演員）進入兩個洞穴中的某一個，看到這一幕的人類則用棍棒襲擊該演員。後一段影片是演員進入某個洞穴，但在人類沒注意到的時候就離開了，然後人類為進行襲擊而朝著洞口走去。 此時，研究小組使用特殊儀器調查 40 頭類人猿的視線動作，發現有 20 頭看向了人類認為演員所在的洞穴。 由於半數類人猿看往相同的方向，因此研究小組認為這在實驗上構成了充分的根據，得出結論顯示類人猿具備理解人類錯誤看法並推測行動的能力。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日研究發現 類人猿能推測他人想法行動[影]〉。） 延伸閱讀 【Google用多會變笨？】心理學家：常用網路，小心離不開它 《最有生產力的一年》心得與書摘：有效提升自我心理素質指南 安全感可以被「設計」出來，Airbnb 善用心理學博取陌生人間的信任感

【蘋果三星結拜師兄弟？】三星將收購「Siri 之父」的 Viv 公司，打造專屬三星版 Siri

【為什麼我們挑選這篇文章】Siri 的創造者在離開蘋果後，創立了新的語音助理「Viv」，創辦者之一的 Dag Kittlaus 在之前就表示 Viv 和 Siri 不同的地方在於：Viv 不聊天，只專注於業務。 現在三星即將收購這家公司，市場上在未來除了 Siri、Google Assistant、亞馬遜的 Alexa 外，Viv 的加入將會使競爭更加激烈，他會不會超越 Siri？在正式推出之前，應該沒人能敢打包票確定吧。（責任編輯：張瑋倫） 10∕5 的 Google 發布會上，「聰明」的智慧語音助手 Google Assistant 再次贏得好評。有人不禁感慨： 感覺 Siri 與 Google Assistant 之間差了一個人。 如今，三星也不甘寂寞，開始加入「語音助手」之爭。他們的方法是——「集結 Siri  的創始人」。 三星電子 10 月 6 日（今天）宣布，他們將收購人工智慧公司 Viv Labs，未來三星家的產品也會融入類似 Siri 和 Google Assistant 這樣的智慧助手。 有意思的是，Viv 的聯合創始人 Adam Cheyer、Dag Kittlaus 和 Chris Brigham 正是蘋果 Siri 的創造者。不過，創始人之一 Dag […]

沈浸過往成功、只追求CP 值，這就是台灣代工廠無法進步的原因

【為什麼我們挑選這篇文章】台灣的企業其實常受到世界級的企業讚許，我們也知道台灣企業的強項，就是能在合理的成本內整合軟硬體，但受到這麼多的推崇，為什麼我們總是難跨出商業模式現代化的下一步？ 有沒有可能是因為害怕失敗？但這並沒有錯，選擇能最快獲得回報、阻力最小，而且 CP 值又高的路是相當合理的，不過一再的選擇高 CP 值的路，雖然能帶來小成功，但這種「安穩」的模式，也讓我們的報酬開始遞減。 如果不想改變自己的心態，只將問題怪罪他人，那我們將永遠活在遺憾中，哀嘆那些我們沒能實現的潛力。（責任編輯：張瑋倫） 作者/侯智元 最近，我有幸能在一場學生主辦的論壇上，和學生談談創業這個主題。我回答的問題大多圍繞著如何在夢想與現實之間取得平衡，以及在如何在現有資源的限制下，決定你的目標和期望。 這場活動之後，我想起了經典棒球電影《夢幻成真》（Field of Dreams），也開始思考它對商業世界的意涵。 這部電影結合了歷史、棒球之愛、追逐夢想與平撫遺憾──並不是每個夢想都有機會成真，也不是所有的抱負都只能以失敗收場。反之，那通常是個持續的過程，必須不斷地處理並克服失敗、衡量並定義成功，而且得避免與現實脫勾。 但大多數時候，台灣人常因為恐懼失敗和缺乏自信，而選擇最安全、最謹慎算計、或是所謂「CP 值」最高的選項。務實並沒有錯，但我們也錯失了實現全部潛力的機會，事後觀之，那也常導致種種問題。 關於《夢幻成真》這部電影 《夢幻成真》電影改編自加拿大小說家金賽拉（W.P. Kinsella）的知名小說「無鞋喬」（Shoeless Joe）。和原著相同，有著濃厚的魔幻寫實主義色彩。故事的主角是艾荷華州的農夫雷。有個聲音要他在自己的玉米田裡，建造一座棒球場。 那個聲音不停地告訴他：「只要你建了，他們就會來。」因此，他剷平玉米田，造了一座棒球場。球場完成之時，著名的已故球員「無鞋」喬．傑克森，以及在世界大賽放水輸球的 1919 年芝加哥白襪隊球員，都來到球場練球。 過程中，主角面臨親友的奚落和財務壓力，但「聲音」不斷指引他踏上這段唐吉訶德式的旅程，他也想知道聲音究竟想將自己帶往何處。 接著，他碰見了一位 1922 年曾在大聯盟登場半局的醫生：格蘭姆醫生，在球員時期的外號是「月光格蘭姆」，他只在大聯盟待了一個月就不再當職業球員──因為他害怕回到小聯盟。 害怕失敗，讓格蘭姆當了 50 年的醫生，醫生這個職業也給了他舒適的生活和當地居民的尊敬。他選擇了穩定而非夢想，並且告訴自己：「不急，夢想總有一天可以實現。」但事實上，在大聯盟登場的那一天，是他最接近夢想的唯一一天。 格蘭姆拒絕了雷的邀請，不願去雷的球場打球，但雷在開車回家的路上，讓年輕版的格蘭姆醫生搭了便車──年輕的格蘭姆說，他只是想去個可以打棒球的地方。 電影進入尾聲之時，我們見到了雷的父親約翰。約翰是個熱情的棒球迷，但他放棄了自己的夢想，全心養育自己的兒子。 雷在年輕時瞧不起父親，因為父親放棄夢想、選擇無趣的生活，他也在一次激烈的爭執後離家，再也沒有與父親說過話。對於心中背負痛苦和罪惡感的雷來說，這是他與父親、與自己和解的機會。 約翰向雷問道：「這座球場是天堂嗎？」雷答道：「這裡只是艾荷華」。接著他反問父親：「真的有天堂嗎？」他的父親回答：「那就是夢想成真的地方。」雷邀請父親一起玩傳接球、洗滌了自己的罪過，電影也在此結束。 為何甘於「次一等的選擇」？ 在商業世界，我們會面臨許許多多的選擇，有時，你可以像雷一樣，憑著信念縱身一躍，但那不是每次都會成功，你也有可能會墜入深淵、承受嚴重的後果。 如果你害怕失敗，當然可以選擇比較保守的路──正如格蘭姆醫生的選擇，這條路可以帶來短期的寬慰，以及立即又有形的報酬。更明確地說，我們可以選擇能最快獲得回報、且阻力最小、CP 值最高的路。 擺脫 CP 值，從生產線淘金，5/24 一步轉型工業 4.0！   然而一再地選擇高 CP 值之路，雖然可以帶來連串的小成功，卻也帶我們走到臨界點──「安穩」帶來的短期成功，其報酬已經開始遞減。 我出差的時候，常會聽到世界級企業讚美台灣企業，它們認為我們是非常值得信任的夥伴，有能力將它們的概念轉換為務實的計畫。 台灣企業的強項在於：有辦法在合理的成本範圍內整合軟硬體。國外的新創企業飛來台灣，幾乎都能在桃園機場方圓一百公里內找到它們需要的一切。 但我常會問自己，我們能獲得這麼多讚許，卻總是難以跨出商業模式現代化的下一步，到底是為什麼？ 經過這幾年在世界各地出差的觀察，我想，主要因素是：如今台灣企業發展的潛力，其實已經比過去高出許多，但在心理上，我們卻安於次一等的、比較安全的選擇。 這真的只能怪自己 ── 我們有能力在務實的成本架構下製造優質的產品，但我們不敢自己來。而（台灣代工的）產品，一旦在市場的表現良好，隨之而來的趨勢通常有兩點： 更多台灣企業試圖以更低的成本加入競爭，吸引國外品牌客戶 台灣品牌開始製造次等產品，試圖從其他人創造的市場中賺取現成的利潤。 […]

【創業學分裡，健康是永久必修】經營醫療App卻救不了自己，創業者心肌梗塞過勞亡

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的線上醫療App「春雨醫生」創辦人張銳，昨天因突發心肌梗塞過世。張銳為了營運公司經常超時工作，突然離世讓創業者過勞猝死的問題又浮上檯面。（責任編輯：黃筱雯） 平靜的假期傳來噩耗，春雨醫生創始人張銳 10 月 6 日淩晨因突發心肌梗塞去世。 年輕創業者的突然離世，又一次引發眾人感慨。保重身體的重要性自然不必多說，但一旦選擇創業，很多事情就身不由己了。 創業 張銳曾經是《京華時報》的新聞中心主任和網易的副總編輯。新聞出身的他有著敏銳的嗅覺。當他看出移動互聯網創業最佳時機已經到來的時候，他決定創業。本著「不做社交、不做一般工具應用、不做遊戲」的標準，張銳將創業的方向定在了線上醫療上。 2011 年，春雨醫生上線，口號是「足不出戶問醫生」。它以網路診療為主業務，使用者可以線上查找醫生，醫生自由定價提供多方位服務。另外，用戶也可以隨時隨地免費提問，3 分鐘內能得到公立醫院醫生的快速回復。 張銳的目標是搭建國內最大線上醫療平臺，並借此助力調整中國不均衡的醫療資源。 成就 春雨醫生的發展非常迅速，2014 年 8 月，春雨完成 5000 萬美元的 C 輪融資，2015 年線上問診業務實際收入 1.3 億元，盈利 3000 萬，計畫分拆打包上市。 2016 年 6 月，春雨醫生已經完成 12 億美元融資 Pre-IPO 環節。 如今春雨醫生已經擁有 9200 萬名啟動用戶、49 萬名公立二甲醫院
以上的專業醫生，每天有 33 萬個醫療問題得到專業醫生解答。 難題 在春雨醫生創立 3 年後，醫療衛生資訊和管理系統協會 HIMSS 在一篇文章中也預測，移動互聯網未來將會是專業醫療服務的核心，能帶來更有效的疾病預防以及更好的慢性病追蹤，提高醫療品質。 而這個趨勢也很快從市場資料中體現出來，從 2014 年開始，中國移動醫療市場井噴增長。根據艾媒諮詢的資料，2014 年中國移動醫療市場約為 29.5 億元；2015 年增長 44.7%，達到 42.7 […]

【一個頭盔多重滿足】Oculus VR 頭盔社交、娛樂全包，我想待在 VR 世界一輩子不出來

全球三大虛擬現實頭盔製造商之一的 Oculus，昨日舉辦了場開發者大會，而 Facebook 的執行長 Mark Zuckerberg 在大會上直接當場戴上 Oculus Rift 頭盔演示其功能。 從影片中可以看他用 Oculus Rift 進行了多個遊戲和功能的展現，像是置身於海底和鯊魚共舞、拜訪一望無際的火星、在辦公室和兩位朋友玩撲克牌和西洋棋，甚至是直接在他家中的客廳，和妻子透過視訊通電話。 Zuckerberg 表示到現在為止，Facebook 和 Oculus 共投入 2.5 億美元，做為支持第三方開發者在 Oculus Rift 頭盔上開發遊戲或其他新的內容，他也表示，未來更打算投入至 5 億美元。 目前在市面上，虛擬現實頭盔主要為 HTC Vive、Sony 的 PS VR 和 Oculus Rift 最具代表性，不過因為需要連接到外部的電腦或遊戲裝置等等，過多的電線、空間要求寬敞等問題，就限制了虛擬實境場合的發展。 不過 Zuckerberg 說到，Oculus 目前目前在開發一款原型性質的虛擬現實頭盔，它能完全獨立運作，不用連到外部電腦或智慧型手機。他表示，這個頭盔會讓用戶的體驗超過其他需要連接到電腦或智慧型手機上的頭戴式虛擬實境產品。 另外，去年 Oculus 有對外展時他們的遊戲控制器「Oculus Touch」，現在他們計畫於 12 月推出，從 10 月 10 日開始接受預購。美國科技諮詢公司 Gartner 的分析師 Brian Blau 表示，若搭配遊戲控制器，將會大幅增加虛擬實境的可完成度，更是能激起消費者的購買慾望。 傳統的遊戲控制器價格不到 50 […]

法媒讚數位政委唐鳳：是名跨性別部長級官員，又是資優專業駭客

【我們為什麼挑選這篇文章】行政院新任政務委員唐鳳，在上任前就備受矚目。近日有法國媒體相繼報導，稱她是資優專業駭客。前幾日首次在立法院列席時，也邀委員一同體驗VR，也讓人期待未來她對數位相關政策上的表現。（責任編輯：黃筱雯） 法國媒體關注政務委員唐鳳，繼「費加洛報」後，法國新聞電台（FranceInfo）網站也刊登一篇報導，標題為「在台灣，一名跨性別部長級官員，既資優又是專業駭客」。 內文表示，唐鳳是一名傑出駭客，是網路自由的鬥士，也是全球第一位跨性別部長級官員。 文章表示，唐鳳在25歲時改名並宣告跨性別，當時還很難想像台灣會出現一名跨性別官員，但這個擁有2300萬人口的島國在同性戀、雙性戀、跨性別者（LGBT）權利這條路上步步前行，尤其政界開始討論同性婚姻議題；民主進步黨在國會取得多數席位後，可能很快會通過法案，唐鳳獲得任命，也是台灣社會接納LGBT族群的證明。 報導陳述，唐鳳小學時就在紙上揮灑出程式，那時還很少人家有電腦，她8歲時第一次接觸電腦，當時還在店裡發現一個教育性質的遊戲，父母本想買給她弟弟，但她不認同遊戲裡教數學的方式，想自己修改，把遊戲變得更吸引人，於是她學會編寫電腦程式，只是因為想把某個東西改造得更適用，「駭客會在新環境裡創造新工具」。 報導敘述，12歲時，唐鳳的學習進度比同學超前很多，於是放棄學校課業，投入程式設計，後來她開設了第一家公司，也接下許多企業顧問工作，包括矽谷的蘋果公司（Apple）。 根據文章，唐鳳把自己定義為保守無政府主義者，目標是確保網路的無政府性質；身為政務委員，她不打算正面反對制度，而是改善政治上作決策的方式。 報導表示，透過「g0v零時政府」社群，唐鳳曾在數位工具方面作出貢獻，讓台灣政治更透明，也曾參與「太陽花運動」，現在則從企業界退休，完全投入官職，將繼續與私領域和公民社會積極合作。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈法媒再報導唐鳳 稱她資優專業駭客〉。）

【2016 全球最佳品牌】手機爆炸當發爐，三星市值反而狂漲14%

【我們為什麼挑選這篇文章】國際品牌諮詢公司已經連續16年發表每年全球最佳品牌。今年由蘋果、谷歌、可口可樂佔據前三名。值得注意的是，今年爆炸案頻傳的三星，排名不降反升。（責任編輯：黃筱雯） 近日，國際品牌諮詢公司Interbrand發佈了《2016年全球最佳品牌》報告。在這之前，Interbrand已經連續16年發佈了此項報告。 根據報告，蘋果、谷歌和可口可樂佔據了最有價值前三名，三家公司的品牌價值分別達到了1781億、1332億和731億美元。其中，蘋果和谷歌已是連續4年位列前二。相對於去年，蘋果的品牌價值增長了5%，谷歌增長了11%。 前十的其他七家公司則為微軟、豐田、IBM、三星、亞馬遜、賓士和通用電氣。值得注意的是，雖然因為Note 7電池爆炸事件，三星陷入了巨大的輿論漩渦，但相對於2015年，三星的品牌價值卻漲了14%，達到518億美元，這也表明Note 7 召回事件對三星品牌造成的傷害極小。有分析人士認為，這應該歸功於三星過往良好的口碑和他巨大的體量。 Interbrand CEO Jez Frampton 表示，想要結構一個企業的品牌價值增長是非常複雜、獨特的，也是非常主觀的，但也可以從對企業內部和外部的品牌塑造兩方面來進行考量，也可以關注他們是否拓展了新的市場，是否為客戶提供了優質的使用體驗。 在前100名中，汽車和科技品牌佔據了其中的29席。涵蓋這兩大概念的特斯拉也首次進入了該榜單，位列第100名。在Jez Frampton看來，科技企業之所以能成為全球最佳品牌榜單上的主導力量，不僅是因為他們能經受住時間的考驗，更是在於他們能夠引領整個時代的發展方向。 品牌價值增長最快的5家公司分別為Facebook （增長了48％）、亞馬遜（33％）、樂高（25％）、日產（22％）和Adobe（21％）。整個行業品牌價值增長最快的則為零售業，增長了19%，其次則為體育和奢侈品業，兩者都增長了10%。其中，愛馬仕也第一次進入了榜單，位列第89位。 而從國家來看，美國佔據了前100名中的52家，德國佔據了10家，法國也有8家。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Interbrand发布2016年全球最佳品牌榜单，三星未降反增〉。）

【電玩改編電影】《憤怒鳥》就算了，你告訴我《水果忍者》到底要怎麼拍啊？

還記得《憤怒鳥玩電影》嗎？ 原本搖搖欲墜的憤怒鳥公司 Revio，靠著《憤怒鳥玩電影》橫掃全球票房，又重新有了一線生機。全球獲得約 3.5 億美元的亮眼成績，特別在中國票房超過了 5 億人民幣。 我們也推出了一篇相關的文章：以為沒人要看的《憤怒鳥玩電影》，竟是拯救母公司 Rovio 的一大功臣？ 而該篇文章是這樣結論的： 這部電影最大的成功在於讓人們看到了非故事性 IP 改編電影的更多地可能性，是一次嘗試，也將成為引導——估計在它身後，會有一大堆經典遊戲摩拳擦掌進軍電影圈了，比如《貪吃蛇》、比如《俄羅斯方塊》、比如《水果忍者》…… 而現在，預言成真了，下一部即將被拍成電影的遊戲就是《水果忍者》。即將推出《海灘游俠》的製片人 Tripp Vinson 將會當任製作人，而曾獲第 59 屆艾美奬的 J.P. Lavin 與 Chad Damiani 將會負責撰寫劇本。 《水果忍者》到底要怎麼拍成電影？ 《水果忍者》過往的總下載量至今為止超過 10 億次，這的確是個偉大的記錄。 不過《水果忍者》並沒有主線劇情，所做的事情也很簡單，就是「切水果」，也沒有讓人印象深刻的經典角色。在這樣的情況之下，難以在玩家間造成共鳴，也實在難以想像劇情該如何進展。 而根據 Hollywood Report 報導，《水果忍者》將會是一部家庭喜劇。（劇情大概是水果被邪惡組織注入病毒亂咬人，主角一家人成為忍者拯救世界？魔王是楊桃？） 而《水果忍者》崛起的原因與智慧型手機的普及有密切的關係，第一次人們接觸到感應靈敏的觸控螢幕，在螢幕上流暢的「切水果」帶來了非常良好的體驗。《水果忍者》之於智慧型手機，有一點像是《開心農場》之於 Facebook 一樣。不過隨著手機本身的效能越來越強，遊戲也越做越精細，現在《水果忍者》已經完全失去熱度了，儘管也因應 VR 技術推出了 VR 版本，仍無法拯救開發商 Halfbrick 的頹勢。 正如《憤怒鳥玩電影》拯救了 Revio；《魔獸：崛起》開出了超亮眼的票房，出售《水果忍者》版權給電影公司的 Halfbrick 一定也希望電影可以讓公司再一次的重返榮耀。 難度很高，不過，嘗試看看，有何不可？我可能不會去看。 參考資料來源》 Hollywood Reporter: ‘Fruit Ninja’ Movie in the Works、New Line Lands […]

現在就連 Google 都敢在發表會上嘲笑 iPhone 了，Apple 的 i7 到底有多爛？

【我們為什麼挑選這篇文章】竟然有這一天，Google 大剌剌、指名嘲笑 iPhone。重點是 Google 自己做的硬體 Nexus 或是 Google Glass 都沒有說多流行。看來 Google 對 Pixel 很有信心。沒關係，潮水退了看出貨報告就知道誰沒穿褲子了。 （責任編輯：Matthew Chen） 跟蘋果比起來，Google 做硬件不僅是後生，還是外行。要知道蘋果從 1976 年就開始造電腦了，iPhone 上個月也突破了累計 10 億台銷量；而 Google 呢，Nexus 手機除了開發者和原生 Android 粉喜歡，根本進不了主流用戶的考慮範圍，好不容易造出了 Google Glass 這一革命性的產品，推了沒兩年居然就停掉了 …… 但是！Google 在最新的硬件發布會上竟然拐彎抹角調戲起了蘋果的硬件。 Google 的新手機 Pixel Google 發布會的第一個主角是取代了 Nexus 地位的 Pixel 手機。在這款手機的電視廣告裡，Google 並沒有忘記取笑為了「勇氣（Courage）」去掉了耳機接口的蘋果 iPhone 7： 這條時長一分二十秒的廣告，其實風格也在模仿蘋果之前備受歡迎的那條「文字快閃」iPhone 7 廣告。Google 把 Pixel 的亮點都加上了「new」的字樣，唯獨 3.5mm 耳機接口加上了「not new」，真是準確地擊中了那些充電聽歌兩不誤的用戶 […]

缺乏「創業者思維」環境的台灣，創業者可以怎麼做？

【為什麼我們挑選這篇文章】當你看見人事物具備能影響世界的潛力，而你願意尋找人才，並承擔高風險、願意嘗試及犯錯時，你就擁有「創業者思維」。 台灣因為市場、生態鏈的侷限，要先天就能擁有這項思維並不容易，本文就將對創野者思維一概念做解釋，並為台灣本地的創業者、投資人提出可以考慮的思考點，和在台灣創業可以嘗試的做法！（責任編輯：張瑋倫） 6/30 當天，心元資本創辦人鄭博仁（Matt）受邀到 2016創業小聚年會分享美國的新創趨勢，除了數位時代這篇報導提到的創業者思維，Matt 希望透過心元投資的公司，補充分享美國創業者的思考方式，以及心元資本在不同市場的投資策略。 全面的創業者思維造就了矽谷 心元資本投資的物流創新 Flexport 和航太衛星 Astranis 等皆在團隊只有一兩個人、產品僅有概念規劃的時候，便融資了超過五百萬美元。很大的原因來自於美國環境的「創業者思維」。 美國的投資人具有「創業者思維」，願意承受高風險。當他們看見巨大影響力的想法與根本性改變世界的潛力時，非常樂意尋找人才和資源幫助新創公司嘗試與犯錯。 美國的創業者也具有創業者思維，而且並非僅有瘋狂的想法或發現市場有機會才創業。他們多為有經驗的團隊，除了在業界打滾過，更曾經做過天使投資人，常常分享資訊、幫助別人、拜訪與觀察類似領域的創辦人，當他們跳出舒適圈創業與融資時，自然能獲得許多人的協助、找到優秀的夥伴。 而在融資之後，美國的創業者往往主動和創投與社群分享資訊，例如近期的成功與失敗經驗、產品進度、需要什麼協助、哪些創投幫了我什麼。當這些創業者描述地愈仔細、愈敢要求投資人協助時，他們就正在和投資人與社群建立長遠的良好關係。而另一方面對矽谷的投資人來說，如果不幫忙團隊以後大概也拿不到好案子了。 最後，美國的業師當然也具有創業者思維，願意分享從零到一、從一到一百的創業經驗。比起世界上任何國家，你在美國更容易透過引薦和大公司的高管搭上線，即使新創團隊還沒有產品，也能找到厲害的業界前輩擔任顧問，有些前輩除了公開支持新創公司以外，甚至也個人參與投資。 除了創業者思維，美國創業者就連產品思維也大不相同 心元資本目前已經在美國投資近五十間公司，除了看見美國創業者的開放、透明文化之外，他們打造產品服務時也有不同的思考角度。以 IoT 舉例來說，心元在美國投資了智慧行李箱 Bluesmart、智慧門鈴 Ring、健康穿戴 Bellabeat 等等。 在與這些團隊開會時，常常花上三、四天討論怎麼服務客戶、留住客戶、核心價值是什麼。等這些討論完後，基於蒐集數據的需求，才決定做一個連網的裝置當做入口，運用數據讓服務更聰明、更了解使用者行為。 但亞洲的公司很容易掉入硬體思維而單單考量硬體功能，煩惱怎麼賣給用戶第二個、第三個硬體產品。 除了產品思維之外，心元投資也考量市場的成長空間。我們的網路金融 (fintech) 佈局主要位於中國而不是美國，因為 Matt 認為 fintech 是一個打破傳統的技術，但美國的銀行體系成熟，反觀中國三四線城市沒有銀行，fintech 的應用有很多想像空間和發展。 綜合環境的思維、產品與各地市場，並且從創業者的角度思考早期創業，在美國，Matt 會挑戰能夠徹底改變產業的創新。在中國，Matt 則會選擇因為經濟體改變，例如消費升級 — — 想買海外東西、出國旅遊等等產生的機會。 在台灣創業或許可以嘗試的做法 回到台灣，由於先天上的限制，不管是市場、生態鏈的侷限等等，Matt 認為他不會先思考融資這件事。反而想想他最大的樂趣是什麼，願意把他的時間和機會成本全心投入，而且考量能否自己自足。 根據心元資本在全世界投資的經驗，沒有一個地方擁有矽谷的生態資源。 因此，當環境無法讓你嘗試瘋狂的想法時，先找到能夠規模化的商業模式，之後再靠資本市場加速成長是比較實際的策略。 更何況現在正當資本市場冷卻之時，許多矽谷的投資機構也開始注重商業模式和資本效益，創業者不妨回過頭來思考，五零、六零年代時的創業並非依靠融資成長，而得仰賴能夠規模化的商業模式。 Matt 再提到，不必一直掛心台灣的市場很小，其實本地有很多垂直領域的機會。創業者一開始透過剛需聚集用戶，接著持續 bootstrap 挖掘更多元、更深層的用戶需求，便有機會擴大市場規模，甚至跨產業地整合，進而有機會成為巨大的公司。 例如心元從最早期便參與投資的設計電商 Pinkoi，創辦人 Peter, Maibelle 與 Mike，看見了台灣深厚的文創底子後，決定在 Pinkoi […]

台灣 Umbo CV 執行長關宇翔：自己的世代，自己扛，台灣不能在 AI 這一個世代消失

【為什麼我們挑選這篇文章】NVIDIA 在台灣舉辦的 GTC Taiwan ECS 新創公司發表會，由盾心科技（Umbo CV）脫穎而出，而盾心的執行長 ─ 關宇翔，也在這表示他對這次活動的心得，及對台灣新創產業、人才的期勉之心。（責任編輯：張瑋倫） 寫這封信首先是要感謝各位對 Umbo CV 這次在 Nvidia ECS 的支持。 有在跟隨 Umbo CV 的朋友，應該都知道，我們沒有在參加任何新創比賽。一切時間和資源只投注於產品及客戶。 但是對於幫助台灣站上人工智慧產品的舞台，卻是我們從創辦以來一直在做的事。 Nvidia 這次 GTC，雖然重點 AI 應用的開發商，基本上沒提及台灣（台灣只提到硬體供應商，server and chips）。但將 Keynote 舉辦在台灣，很值得一讚。也是為什麼我們決定參加的重點。 幾天前上到 CB Insight AI startup 的地圖上，是另一件事。http://bit.ly/2dOkPOg Umbo CV 的角色，是孕育一個透明，艱難，有存在感的工作環境，共同打造一個能保護 10 億人的產品。給想在台灣工作的人，一個離父母親人近，值得燃燒熱情的地方。也給想在矽谷試試的人，出國走走的機會。 目前礙於時間和資源都很有限的狀況下，我們也只能量力而為，做一點算一點。如同先前的 CVPR，十一月的 ACCV，Umbo CV 會再次贊助 Taiwan AI 喝到掛之夜，細節這兩週會跟大家分享。 今日的新創及人才，會影響一個國家經濟及人民生活接下來的 50 年。力量是需要集中的，希望同樣對台灣的人事物有感情的 CV∕ML 高手，都能出份力，尤其是有經驗的，必須來幫忙帶新秀。 「A dream […]

空腹熊貓的大敵！Uber 預備台北美食外送，說實在我蠻期待的

最近兩大共享經濟指標－－Uber跟Airbnb在台灣動作頻頻‵。Airbnb亞洲區總監特地來到花東地區，與當地政府簽下合作備忘錄，要一起將花東的美景推向世界。而Uber則是開啟了機車外送的新事業！ Uber近日在臉書發布「UberEATS 美食外送服務」徵人訊息，只要是19歲以上有機車駕照的人都可以申請成為Uber的機車外送員，目前只開放台北地區申請。為了這個新服務，Uber還開放了客服專員、駕駛中心服務專員等兩個職缺，但是外送員的計費方式及上線時間都還未公開。 Uber機車外送在歐、美等地都已實施一段時間，亞洲地區則是陸續在新加坡、日本等開放服務，而台灣最近才開始準備上線。但是台灣的食物外送市場，早已有Foodpanda空腹熊貓、街口等廠商經營，Uber外送能不能搶下一席之地還很難說。 Uber從登陸台灣以來，合法性一直被受爭議，至今仍懸而未決。但在此同時，Uber已經不斷推出各種新服務，除了確定在台灣推出的UberEats之外，其他還有UberRush快遞服務、Uber公車等，相較之下，台灣政府是否已經準備好相關規定來因應日新月異的Uber服務了呢？ 參考資料來源： Uber推出美食外送服務！　亞洲地區首進軍新加玻 Uber再推App，美食外送服務UberEATS獨立登場，強打送餐免費 三重、首都、大都會、欣欣客運大家注意！Uber、Lyft 下一個灘頭堡：公車服務 【Uber在台兩大難題】國稅局追討上億欠稅、交通部長不認同Uber是共享經濟 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Dennis Yang,CC Licensed）

【騰訊品牌服務正式登台】社群媒體+第三方支付，騰訊打造吸引陸客的一站式服務

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的社交龍頭騰訊，今天開始正式在台灣提供騰訊的品牌服務。其中包括社交廣告投放、微信支付等，期望為台灣廠商建立吸引陸客的新管道。（責任編輯：黃筱雯） 2016年10月6日，台北訊──騰訊社交廣告服務將成為全球華人市場必備行銷利器，今正式在台發表騰訊品牌服務，整合騰訊首屈一指的華人市場高活躍用戶行動服務，結合社群與微信支付，打造最具商機潛力的行銷平台。隨台灣品牌逐漸於國際嶄露頭角，全球華人市場為下一個極具發展性舞台，騰訊國際業務部在台深耕多年，將以嶄新的行銷服務，為台灣品牌創造下一個藍海商機。 中國社交龍頭助台灣品牌主動出擊拓展大陸市場 騰訊國際業務部台灣暨香港辦公室總經理譚樂文表示，騰訊擁有大中華區市場利基優勢，在國際市場中，協助在地品牌全方位拓展華人市場，隨台灣行動支付開放及因應陸客來台市場質變，自由行的陸客將成為台灣不可不正視的市場機會。騰訊旗下行動平台、社交整合的服務已經相當成熟，不僅能提供更加精準、優質的服務以瞄準中國市場，也同時為台灣開拓人民幣的無限商機。 譚總經理進一步表示，騰訊社交廣告以用戶為基礎，根據用戶使用行為、地域性等的大數據資訊來為品牌規劃策略性的廣告投放，讓用戶在中國境內就能開始初步體驗品牌訊息；更進一步，當用戶海外旅遊中，騰訊社交廣告也能夠依據用戶實時位置投放地緣性廣告，提供一條龍方式與目標受眾持續溝通，進而實踐O2O虛實整合的商業行銷模式。 全新騰訊境外廣告　有效抓住在台陸客 陸客來台的量變和質變是近幾個月所有品牌關注的議題，移民署也於上月29日記者會中證實陸客團申請件數的確大幅減少，不過，自由行的陸客申請件數與去年相較之下卻有著11.1%的成長，而該如何抓住含金量更高的自由行陸客，便是品牌的最新課題。 根據騰訊2016年第二季財報數字，微信和 WeChat 的合併月活躍帳戶數達到 8.06 億、QQ 智能終端月活躍帳戶達到 6.67 億、及QQ 空間智能終端月活躍帳戶數達到 5.96 億；此外，今年由網路女王Ｍary Meeker所公佈的「2016網路趨勢報告書」中指出，騰訊旗下平台佔據了中國用戶超過50%的上網時間，足以證明騰訊產品於中國市場的高滲透率，及在行動社交領域的絕對優勢。 騰訊社交廣告能夠協助品牌無論是在中國境內與中國境外都可透過不同創意形式的廣告精準觸及目標族群，特別是此次發表的境外廣告服務，讓台灣品牌在利用境內廣告提升品牌知名度之際，還可以藉由境外廣告有效與人已經抵達台灣的中國遊客進行溝通、投放電子優惠券，進而成功導引遊客至店面消費。 出國不用帶錢包　微信搞定大小事 微信於今年五月公布的「2016微信”五一”跨境大數據」中指出五一小長假期間，韓國、香港、日本、台灣、美國、泰國和印尼等地不僅是中國用戶出國旅遊的主要目的地，也是於境外使用微信支付的集中地，而微信跨境支付的交易數也在五一達到了今年春節前４天的２倍，這證明了中國遊客越多的地方，就越需要微信及微信支付，不僅省去信用卡的手續費，還可免除一般出國旅遊換匯之麻煩。 因此，騰訊鼓勵台灣品牌利用中國消費者熟悉的方式、平台進行互動，以微信的社交屬性和用戶開啟App的頻繁度，來增加銷售機會；像是建立微信公眾號，以提供品牌客製化介面、跨境電商服務、CRM管理及顧客服務，維持與消費者的雙向溝通；目前微信已與台灣本地多間銀行合作提供陸客跨境的微信支付服務，不旦解決品牌的跨境金流問題，更為消費者與品牌之間建立後續交流的橋樑。 （本文訊息由騰訊提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【中國版Netflix還能威風多久？】大膽不能當飯吃，跨足智慧手機和電動車，影視巨亨樂視財務堪憂

  【我們為什麼要編譯這篇文章】很多人說，專心做好一件事才能做到最好，但做影片串流服務起家的樂視可不那麼容易滿足，它把自己發展成一個「生態圈」，跨足做智慧型手機和電動車，董事長賈躍亭甚至賭上自己身家，要成英雄還是狗熊，就等待時間驗證了。 他留有一頭黝黑蓬鬆的短髮，總是穿著黑色T shirt和牛仔褲展現親民作風，有那麼一點點向賈伯斯致敬的意味在裡頭。有人說他渾身上下散發明星氣質，也有人說他是政治動物，1973年出生，今年不過43歲，歲月幾乎沒在他臉上刻下痕跡，他就是賈躍亭，樂視的創始人兼董事長，旗下一步一步擴張的商業帝國，令你難以忽視它的存在。 八爪章魚樂視，什麼都想做 相比於美國，中國的高科技產業顯得年輕稚嫩許多，但這個「中土王國」的確擁有世界上最有趣的一些科技公司，例如已經佔有一席之地的阿里巴巴和華為，或者異軍突起的小米和Oppo，致力於生產著最創新、最先進的玩意兒，其中一個正是我們今天要介紹的主角–樂視。 你能想像嗎？或許有一天當你環顧自己家客廳時，你會發現幾乎所有東西，包括內容、服務到產品，都是樂視做的，這就是它的企圖與野心。 樂視集團創立於2004年，其業務範圍涵蓋網路視頻、影視製作與發行、智能終端、智慧型手機、體育、電子商務和電動車等，就像一支八爪章魚，什麼都想抓，什麼都想做，《富比世》（Forbes）稱它為「中國最具主宰力的科技企業之一」。2016年7月，樂視以收購美國消費電子製造商Vizio而轟動商界，Vizio生產液晶電視、環繞音效系統、HDTV配件、液晶顯示器和筆記型電腦等，樂視等於打通了進軍西方的最後一哩路，誠如CNN財經網引述賈躍亭指出：「買下Vizio是我們全球化戰略的重要一步，建立在北美的能見度及佔有率。」 21世紀的頭一個十年，影片串流服務蔚為風潮，樂視正是做影片串流起家，並躬逢其盛， 2010年順利在深圳首次公開募股（IPO）。現在，樂視網是中國最大的影音網站，為它贏得「中國版Netflix」的美名，但樂視自己可不這麼認為，他們說Netflix才是「美國版的樂視」。狂妄嗎？或許吧，但也突顯樂視想走自己的路，積極發展不同領域。 大膽跨足智慧型手機和電動車 2016年1月，樂視帶來了一個始料未及的改變，在北京舉行的記者會上，賈躍亭宣布了全新的品牌標誌和英文名稱（LeTV變成 LeEco），中文稱作「樂視生態」，子生態分別是樂視體育、樂視超級電視、樂視超級手機、樂視超級汽車、樂視雲、樂視影業、樂視音樂、樂視互聯網金融與樂視網等。從TV到ecosystem，意味著樂視已成長為集平台、內容、終端和應用為一體的完整「生態世界」。 由此可見，樂視的各種「生態」可說是五花八門，但礙於篇幅關係無法一一介紹，在此僅就智慧型手機和電動車兩項闡述。在智慧型手機部分，《富比世》認為樂視的投入是相當大膽的，因為中國的市場開始飽和，而且長江後浪總是推前浪，君不見面對Oppo和Vivo的強力競爭，霸主小米已顯露疲態，我們不禁合理懷疑，樂視在這個時機點搶攻智慧型手機市場，會是一個明智之舉嗎？ 談到電動車，樂視就更大膽了，在成立這個部門之前，它並不具有任何汽車或導航的相關技術與專業知識，賈躍亭的口氣還不小，他向路透社表示：「特斯拉是一家偉大的公司，將全球汽車業帶入電動時代，然而我們不僅僅是造車，我認為汽車是裝了四個輪子的智慧型移動設備，本質上跟手機或平板電腦沒有差別，我們希望超越特斯拉，並引領這個產業跨越到全新的時代。」 推動綠能是中國政府不變的大戰略，期待最終能以電動車取代汽油車輛，在這個基礎之上，它向財大氣粗的科技公司開放汽車業，遭成一股趨之若鶩的風潮，好像每個公司都要做電動車，也好像每個公司的目標就是幹掉特斯拉，樂視到底做得起來做不起來，大家都在看。 為了展示決心，賈躍亭親自主持了LeSEE超跑概念電動車的發布會，自動駕駛和停車的特色給人帶來不小驚喜，因此他顯得得意洋洋，告訴路透社：「人們質疑、嘲笑我們的想法，覺得一個小型的IT公司怎麼可能跟BMW和特斯拉之類的世界知名大廠相抗衡，堅持下來並不容易，但我們真的做到了！」 樂視希望幾年之內能在拉斯維加斯附近的工廠生產LeSEE，目前工廠還在建造，由樂視在美國的戰略合作夥伴、賈躍亭參與投資的法拉第未來（Faraday Future）負責，屆時產品將在中國和美國銷售；不僅如此，樂視也打算能在本地生產電動車，據《華爾街日報》報導，樂視投資1.8億美元，在浙江東部蓋電動車工廠，估計一年要生產40萬輛車。 為了新業務，賈躍亭拼了 當然，投資這麼多，野心這麼大，樂視有一個不能迴避的疑慮，也就是它那令人擔心的財務狀況，公司不只大部分資金來自貸款，賈躍亭還賭上自己的未來。《華爾街日報》指出，賈躍亭使用非常規模且非常高風險的方法為他的雄心抱負籌措資金。2015年樂視的年度報告顯示，他用所持樂視股份中的85%作抵押申請個人信貸，隨後再將這些錢出借給旗下智慧型手機和汽車業務的新部門，雖然樂視並未透漏總額多少，但據信至少有數十億人民幣之多。 賈躍亭接受採訪時坦承，樂視董事會並不同意他的大部分的新業務計劃，於是他就用自己的錢來推展。更糟的是，美國內華達州財務部長丹‧施華德（Dan Swartz）據傳私下對樂視的資金能力存有高度疑慮，他說：「我會說這是國王的新衣，如果你看一下樂視的財務，賈躍亭是不賺錢的，真的能投資10億美元幫助法拉第未來建廠嗎？」 就像一些投資者和分析人士擔心，樂視的硬體業務可能還需要很長一段時間才能實現盈利。根據該公司2015年年報，過去兩年銷售的網路電視為450萬台，去年銷售的智慧型手機為300萬支，但2015年中國總共賣出4000萬台網路電視和4.378億支智慧型手機，樂視的數字其實並不好看，但它仍宣稱，今年的智慧型手機和電視銷量應該可以達到1500萬和600萬。 成功祕訣：賈躍亭→令完成→令計劃？ 賈躍亭還有一個麻煩不得不提，就是跟令計劃五弟令完成的密切關係。令計劃是前中共中央辦公廳主任，被稱為胡錦濤的「大總管」，但習近平上台後，他成為被拔除的對象，薄熙來與周永康相繼落馬後，他於2016年因受賄罪、非法獲取國家秘密罪及濫用職權罪定讞被判處無期徒刑；令完成則是以化名「王誠」擔任北京匯金立方的董事長，樂視首次公開募股時，匯金立方便是投資者之一。2014年10月，媒體報導稱令完成因涉嫌貪腐被調查，其妻李平亦遭到調查，此時距離令計劃倒台已不遠矣。 令完成和賈躍亭都是山西同鄉，令完成妻子李平的弟弟叫做李軍，李軍曾是樂視的副總經理，據樂視各個季度及年報披露，截至2013年9月，李軍一直佔據著樂視前十大股東位置，持股比例基本維持在2.52%。種種線索加總起來，從賈躍亭連到令完成，再從令完成連到令計劃就不困難了，不過賈躍亭堅稱，令完成和樂視的關係只是財務投資，他從未見過令完成本人，也不像媒體傳言因與令完成走得近而被扣押護照。 在同事和朋友眼中，賈躍亭是個精明的生意人，感覺他總是在工作，但吃飯時會大方買單，據《富比世》估算，其身家到達48億美元。從山西農村長大的賈躍亭，曾經在稅務局幹過電腦技術員，也開過餐館，如今，他要帶領樂視走上別人沒有走過的路，他相信樂視的優勢之一就是沒有包袱，特別在電動車產業上，他會成功？還是輸到連老本都沒有？我們拭目以待。   相關資料來源： Forbes： Is LeEco China’s Most Ambitious Tech Company? CNN Money： This ambitious Chinese tech firm just snapped up Vizio for $2 billion Reuters： Taking on Tesla: China’s Jia […]

【啊不就守法乖寶寶】因為守法，Yahoo 上億用戶資訊讓國安機構隨便看

【為什麼我們挑選這篇文章】有消息透漏，Yahoo 去年開始和美國政府協議建立一套秘密軟體程序，讓美國的情報機構能任意搜索、瀏覽用戶信箱的各種內容。現在消息被爆出來，沒有人何一方承認這件事，結果到頭來最無辜的受害者還是用戶…（責任編輯：張瑋倫） 根據路透社報導，有知情人士透露，雅虎和美國政府達成協議，從去年起便建立了一套秘密軟體程序，能夠讓美國情報機構任意搜索瀏覽數以億計的雅虎用戶信箱訊息。 雅虎的三位離職員工和一位消息人士稱，雅虎遵照美國政府的一項機密要求，按國家安全局（NSA）或聯邦調查局（FBI）的指示，允許他們瀏覽數以億計的雅虎信箱帳戶，檢索和查看用戶收到和儲存的郵件訊息。 路透社報導中稱，該掃描系統是在雅虎安全團隊不知情的情況下建立的，當安全團隊發現了這個系統的存在，直接引發了時任雅虎首席訊息安全長的斯塔莫斯（Alex Stamos）離職，因為斯塔莫斯不滿雅虎首席執行官瑪麗莎·梅耶爾決定服從政府的要求。 目前在 Facebook 擔任安全部門最高主管的斯塔莫斯對此事不予置評。 這種做法不同於實時監測儲存訊息或檢查少量帳戶。一家美國互聯網公司同意情報機構要求、搜索所有收件訊息，這種事還是首次被曝光。有網路監控專家稱。 路透社聲稱尚不知道情報機構的官員要查找哪些訊息，只知道他們希望雅虎搜索一套字符。知情人士稱，這可能是郵件或附件中的一個短語。這些知情人士要求匿名。 目前尚無法確定雅虎已交出哪些數據。也無法確定情報官員是否曾向雅虎以外的其他 信箱服務提供商提出這類要求。（因為官員好像並不知道想要調查的對象使用的是哪一家信箱服務） 目前國家安全局把這個問題轉給美國國家情報總監辦公室，但是對方拒絕對此事發表任何意見。雅虎的回應則是他們遵守美國法律。 因為揭發美國政府「棱鏡門」事件的史諾登一連發了好幾個 Twitter 譴責此事中的美國政府，並且不少人已經因此事刪除了自己的雅虎信箱帳戶。 （史諾登的 Twitter） （有用戶已經曬出自己刪除雅虎帳戶的截圖） Google、微軟（Microsoft）、Twitter 和 Facebook 在內的美國大型科技公司均否認他們允許政府有過此種郵件搜索機制。 （本文經合作夥伴 PINGWEST 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雅虎依法辦事：把用戶信息賣給了美國情報機構〉。首圖來源： herefordcat , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 雅虎5億用戶資料被盜，這年頭大公司資安還能這樣真是了不起 【這不是美劇橋段】台灣資安品牌「動信科技」老美愛！美國總統、FBI、國土安全部 將靠它保護 看看台灣的資安水準，要是像紐時一樣被駭客襲擊我們哪有 FBI 罩啊？ 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新

【圖解】別讓IT不開心!五張圖讓你看懂：IT從容專注公司反而賺更多

想衝業績、衝流量又擔心主機被推倒嗎？ 運用整合型「混合雲優勢」，一起成為WinWin一族！ 想更瞭解Oracle的雲端服務，現在填寫資料即可獲得： ✔︎Oracle雲端服務30天免費測試帳號 ✔︎獨家免費企業雲端健診 ✔︎最新雲端服務白皮書免費下載 ▸▸▸立即取得 延伸閱讀 【流量爆增主機卻掛了？】從電商網站經驗看雲端主機怎麼配最安全 哪家雲端服務CP值最高？Oracle、AWS、Azure性價比大揭密！ 【雲端入門】如何選購雲端套組最符合效益？簡單企業健檢這麼做！ 何謂有效率雲端管理？產品上市部署從幾週縮到只要15分鐘

【一切都是夢】曾估值 90 億美元，血液檢測公司 Theranos 宣布關閉所有實驗室

【為什麼我們挑選這篇文章】血液檢測公司 Theranos 的檢測技術上市以來就引起轟動，號稱 4 個小時能做 240 多種檢驗，不過許多科學家和臨床醫生表示，雖然他們的方向是對的，但作法還有待修改。 這次他們宣布關掉所有臨床實驗室，並將重心放到醫學數據處理的產品研發上，這看似轉型的舉動雖然還能被人接受，不過他們底下的 340 名員工，接下來要何去何從？（責任編輯：張瑋倫） 血液檢測公司 Theranos 的 CEO Elizabeth Holmes 日前宣布，Theranos 將會關掉所有提供血液檢測服務的臨床實驗室。 Holmes在公開信中稱： 「我們已經決定關閉 Theranos 的血液檢測臨床實驗室，這將會影響到 Theranos 的約 340 名員工。 我們將重新把精力放到迷你實驗室平台（該平台於今年 8 月的一個科學會議上正式亮相），致力於醫學數據處理的產品研發。 Theranos 新的高管層團隊將引導我們的工作獲得 FDA 許可，構建商業夥伴合作關係，及致力於在科學期刊上發表相關論文。」 據了解，早在 3 月 18 日，美國醫療保險和醫療服務中心上傳的一封公開信中列出了 Theranos 公司的違規行為，Theranos 被爆出違反該機構的安全與運營標準。 該機構表示，CEO Elizabeth Holmes 和總裁 Sunny Balwani 或將被聯邦監管機構吊銷公司行政權 2 年，懲罰一旦生效，兩人將失去任何一個實驗室的所有權與運營權。 Theranos 的血檢技術自上市以來，便引起轟動，根本原因在於它對傳統技術的挑戰，其能實現微型化、無痛、無創傷，也不需要到醫院，4 小時能做 240 多種檢驗。 但過去幾年，Theranos […]

【別再戰科系、學歷了】這年代上網就可以印學歷，人文思考才是你的競爭力

【我們為什麼挑選這篇文章】在學歷貶值的現代，除了擔心找不到工作外。更需擔心的是工作會被機器人取代！iKala 共同創辦人程世嘉就表示，人工智慧的學習速度遠大於人類，將來想不被機器取代，或許該做的是去注重創意、人文等右腦領域的訓練。（責任編輯：黃筱雯） 作者/ iKala 共同創辦人程世嘉 清大推出了「雙博士」學程，希望吸引更多人去念博士班（https://goo.gl/sRtYnl），輿論的普遍反應是啼笑皆非，我的第一個反應也是：「這樣子搞，那以後各大專院校開放民眾自己上網印學歷就好啦！」後來越來越覺得我這樣想還滿合理的，因為下午我就無意間看到 MIT 的教授已經開始跨海開設販賣大數據的課程給台灣人了（https://goo.gl/fKVqKR），上網自己印學歷成為常態看來是遲早的事情。 學歷貶值、教育破碎化已經成為事實，但背後一個更深層的問題其實是人類相對於「智慧機器」的價值。 對於人工智慧步步進逼取代大量的人類，一個常見的因應策略是：「人類要不斷往更高深的知識去鑽研，那些是機器還未觸及的領域，人類還有就業機會，也相信這些就業機會會不斷產生。」問題是，有多少人可以採取這樣的策略確保自己的飯碗不被機器拿走？事實是，我們看到機器學習等技術進步得越來越快，幾乎每週我們都可以看到人工智慧又達成了新里程碑的新聞，現在還未被取代的知識性工作，也在可見的未來幾年就會被機器拿走。 想想看，當你採用這種策略不斷往具更高知識性的領域去走時，需要的是不斷地自我再教育，但人類學習結構性知識的速度，是遠遠不及電腦的，所以我認為這個策略在長期來說是絕對不可行的，這個策略只適用於越來越少的菁英份子，一般的普羅大眾無法走這樣的路線。 所以大家會發現，越來越少的頂尖科學家，創造出越來越大的產值，他們鑽研的知識已經難以被一般大眾理解，而且這些菁英彼此同樣在爭奪越來越少的頂尖知識性工作。MIT 的學者以 “race against the machine” 來形容人類與智慧機器賽跑的情況，實際上，人類如果採取「往更深更高的知識領域走去」這種策略來因應智慧化和自動化機器，將會是 “race against the human”。 這個笑話應該大家都聽過：「兩個人去森林打獵反被一隻熊追殺，要怎麼樣才能保住小命呢？答案不是跑得比熊快，而是跑得比你朋友快就行了。」 採取「獲取更高深的知識」的策略就像是這個笑話所描述的一樣，是人類彼此之間爭奪越來越少的知識性工作。 轉型重新定位好人類的價值和長處，兩個人分別繞道避開熊追殺你們的路線，才是這場競賽的最好策略。 這也是為什麼我覺得人文、創作、創意這些屬於右腦的領域在未來將會比理工科系重要許多，這就留待後續分享了。 （本文經合作夥伴程世嘉授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文出於作者臉書 https://goo.gl/i1KqB7。首圖來源：Tax Credits） 延伸閱讀 【你的日常，他的不尋常】台灣大賣場獨有設計，讓英國外媒直呼「大開眼界」 老人太多沒人打工，日本便利店 2025 年全面引入無人收銀系統 是甚麼阻礙了台灣軟體發展的道路？只有一個原因：低薪 宏碁創辦人施振榮：台灣人外表像羊、內心像狼，脫離低薪環境就靠此解方

【樂陞案情逆轉】董事長許金龍設局掏空公司？3 年募 80 億資金下落不明

【為什麼我們挑選這篇文章】之前的樂陞收購案，最初以為樂陞是被害者，但在被質疑是他們的內線操作，且董事長許金龍被收押後，才發現這可能是一場設局已久，並涉及百億元的掏空案。（責任編輯：張瑋倫） 樂陞案在董事長許金龍遭收押後，案情指向愈趨明朗。根據最新一期的《財訊》雙週刊報導指出，樂陞近年辦理現金增資五次、發行可轉債六次，《財訊》質疑，樂陞 80 億到底是怎麼花的？ 根據《財訊》雙週刊報導，樂陞財報公告的總資產為 144 億元，其中帳上包括 Tiny Piece、廈門同步這兩家公司的無形資產就多達 47 億元。這樣的估值，明眼人一看就會覺得有問題。 《財訊》指出，一樁公開收購違約案，暴露出太多疑點。從樂陞近三年內在台灣籌資超過 80 億元、大舉西進投資的動作來看，這恐怕不只是一樁金融詐騙、內線交易案而已，這很有可能是一場計畫已久涉及百億元的掏空案。 從公開資訊觀測站觀察，樂陞自 2012 年上市以來，不斷進行併購，以剛跳票的 Tiny Piece 為例，一家遊戲圈內人士都沒聽過的公司，只有一個自稱全球最大的行動休閒遊戲平台6677g.com，如此空洞、沒競爭力的一家中國遊戲公司，樂陞居然在2014年 9 月以 29.3 億元天價併購，其價值是什麼？沒人理解。 如果查詢 Alexa.com 網站，可以發現，這家 Tiny Piece 的網站在全球排名為 68 萬 8 千多名，根本就是一個流量低、造訪人次少的小網站。 但當時，樂陞卻宣稱，Tiny Piece 會員總數超過兩億人，每月活耀用戶數達 6000 萬人，若用本益比計算，併購全球最大的行動休閒遊戲平台僅 6.7 倍，還對外宣稱，這是近年來兩岸三地遊戲業收購價最低的一個案例。 2014 年 9 月 30 日的樂陞股東會，就有人質疑 Tiny Piece 會不會只是一家空殼公司？併購價如何計算？Tiny Piece 如何帶給樂陞穩定的現金流？但這一切疑問都沒有得到答案。 當時，一家大型券商內部報告指出，樂陞股價完全依附在想像題材，對比國內遊戲廠商規模偏小，在中國騰訊、百度大集團的環繞下，不可能在中國市場立足。 《財訊》報導中還指出，樂陞積極前進中國的故事並未結束。2014 年 […]

【賈伯斯逝世五周年】走在賈伯斯鋪好的路上，庫克帶領蘋果成為真正的傳奇企業

【我們為什麼挑選這篇文章】今天是賈伯斯逝世五周年日。由庫克接手的蘋果，在這五年內，有什麼樣的變化？這篇文章從4個面向探討庫克與賈伯斯領導風格的差異。（責任編輯：黃筱雯） 2011年8月25日，在賈伯斯（Steve Jobs）辭去蘋果執行長後的幾個小時，接班人庫克（Tim Cook）發信向全體員工保證：「蘋果，不會改變。」 五年過去，表面上，蘋果在許多方面看似不變，對傑出的硬體與設計依舊講究、仍然堅守保密原則、新產品推出時還是免不了大量的排隊潮……。然而，在庫克這樣一個和賈伯斯風格迥異的領導人帶領下，蘋果文化正悄悄產生質變。 究竟兩人的行事風格落差有多大？換了領導人的蘋果，又是如何轉變？以下將以4個面向作為切入點。 企業社會責任提升 「蘋果，作為一個主張透過產品強化消費者、改善世界的品牌，若放任碳足跡毒害社會或不促進人權推動，都是很不合理的。」庫克接受華盛頓郵報訪問時，曾說，身為蘋果的執行長，他認為自己有責任參與公益、環保或平權等社會議題。 2014年，庫克公開出櫃，成為美國大型企業中唯一一位同志執行長。「看著那些因為性傾向遭家人反對，感到孤立、低潮、覺得自己什麼事都做不好的孩子，我感覺自己必須要做些什麼。」身為一名有影響力的同志，庫克也撰寫評論，致力於維護同志權益及消除歧視性立法。 這同時反映在蘋果的員工雇用上。蘋果透露，在過去一年的新聘員工中，女性就佔了37%、少數族群佔27%。 另外，在庫克策劃下，蘋果制定了員工慈善捐款的配套方案，這使公司在公益奉獻上大增。 至於環保方面，儘管過去在賈伯斯時期就曾重視，卻是在今年稍早，庫克才開始用機器人拆裝廢棄iPhone、回收零件以降低資源浪費。 在庫克領導下，諸多體現社會正義的行動，使蘋果成為一個對員工、對消費者皆更有吸引力的品牌。然而這帶來的影響，不全然是正面的，也伴隨著蘋果這幾年的一些犧牲與損失。 權力下放　決策方式改變 過去，賈伯斯一人包辦產品、設計、行銷各種決定，在蘋果擁有壓倒性的權威和決策權。「在賈伯斯手下，蘋果就像一間小型企業。決策權全掌握在少數人手中。」前蘋果員工西格爾（Ken Segall）說：「賈伯斯討厭大公司的運作方式。」 但庫克卻相反。庫克接任五年，蘋果員工幾乎翻倍，由內到外轉變成一間名符其實的大公司。「這地方感覺完全不一樣了。」另一位前蘋果員工指，他過去所屬的部門從12人擴大至超過100人，「再也不會有像過去，把6個菁英集結在一起，執行一項任務的時候了。」 因為不像賈伯斯對產品具高度敏銳，庫克更習慣將權力下放，多仰賴首席設計師（Jony Ive）及軟體工程師費德里吉（Craig Federighi）來監管決策。 「比起賈伯斯時，庫克更像是在取得共識。但他仍掌握了團隊的架構。」過去在蘋果開發各種iPod、 iPhone機型的賈德納（Bryson Gardner）說。 向惡老闆說掰掰 賈伯斯在工作上的嚴苛眾所皆知，但在某些時候，他使用近乎霸凌的手段對待下屬。他會讓兩個高層主管互相競爭、逼迫他們想出好點子否則就得付出代價。 「賈伯斯每兩個禮拜和我們團隊會面一次。在每次會面前，我們拚命工作，就為了取悅他。但他往往把我們提出的點子批評得一文不值，偶而留下其中一兩個，要我們重做。」一位前蘋果員工回憶，「所以接下來兩周，我們不只要修改舊的，還要再想出新的。每天、每兩周、整年下來都是這樣度過。」 《庫克時代》作者凱恩 （Yukari Iwatani Kane）在訪談200位蘋果前任、現任員工後得知，賈伯斯非常討厭員工休假，因此員工在工作之餘，生活品質也不佳。但「高壓」的工作狀況，在庫克接任執行長後，逐漸減少，員工的日子也跟著好過了起來。 「我覺得庫克是一個通情達理的人。」凱恩說：「就我聽到的是，現在員工有更多的假期、也開始會買度假用的房子。他們確實比以前更享受生活了。」 創新不再？ 然而權力下放和擺脫高壓的結果，便是蘋果正在減速的創新步伐。有些人認為蘋果現階段只是在沿用賈伯斯生前的成就，但也有人將這解讀為賈伯斯與庫克發展策略的不同。 賈伯斯敢於冒險的精神使他創造了許多前所未有的產品。而庫克，雖是站在賈伯斯奠定的基礎上，卻更著重於擴充產品的樣式，例如顏色、尺寸，以符合不同消費者需求。 也有分析師指出，批評蘋果失去創新的人是缺乏耐心與遠見的。分析師蒙斯特（Gene Munster）就認為，現在定論還太早，「庫克真正的成就，取決於未來五年。」 庫克曾說：「賈伯斯是無法被任何人取代的。他開創了一種全新的樣貌。」他表示，從未想過要取代賈伯斯的角色。 5年來，庫克用自己的方式領導蘋果，帶蘋果走一條嶄新的路，形塑截然不同的蘋果文化。看看這五年蘋果的轉變，就是最好的證明。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【賈伯斯逝世5周年】高壓統治不再　蘋果創新步伐減速中…〉。首圖來源：thetaxhaven） 延伸閱讀 你可以說他城府深，但他就是夠聰明才能在賈伯斯死後穩住這個帝國 賈伯斯心法：拒絕和專注讓你能跟著直覺走 賈伯斯也這樣想：擺脫魯蛇人生，絕對要走前人走過的路！

【小到肉眼看不見】諾貝爾化學獎三得主，發明奈米級「分子機器」

【為什麼我們挑選這篇文章】諾貝爾化學獎得主出爐，三位得主分別來自英國、法國、荷蘭的學者，他們做為此領域的先鋒，打造出奈米等級的「分子機器」（Molecular machines），未來將可能用於工業或醫療上，期能為人類帶來更便利、安全的生活！（責任編輯：張瑋倫） 2016年諾貝爾化學獎今天（10∕5）揭曉，3位得主一同打造「分子機器（Molecular machines）」的雛形，從化學分子設計著手，創作出極微小的機器，讓科幻電影中的情節成為可能。 科幻電影曾有這樣的情節，主角被注射一些非常微小的液狀物質，裡頭其實是成千上萬個微形機器人，可以進入人體細胞、殺掉病菌，讓人恢復健康。 上述情節並非天馬行空，今年諾貝爾獎得主索法吉（Jean-Pierre Sauvage）、史多達爾（J. Fraser Stoddart）、法林加（Bernard L. Feringa）一同讓「分子機器」成為可能。 [facebook]https://www.facebook.com/nobelprize/videos/10153947683724103/[/facebook] 中央研究院化學所副所長孫世勝表示，科學家很早就提出「分子機器」的概念，但索法吉是第一個打造出來的人，他所設計的「連環體」結構，就像是魔術師手中的2個環，可以用模版方式導引套在一起。 史多達爾和法林加，則是進一步發展分子辨識單元，利用酸鹼、溫度、光照等方式，來調控「分子機器」，讓此機器可以藉由外界控制，真正形成「微機器」的概念。 「分子機器」在未來有很大的發展空間，孫世勝形容，人類總想把機器越做越小，索法吉等人做到奈米等級，從分子去建構機器，是非常重要的功臣。 不過「分子機器」目前都還在觀念證明階段，要實際用在工業、醫療上，還有一大段距離，「如果有人做出來，會是下一位諾貝爾獎得主。」 孫世勝表示，索法吉曾多次來台，拜訪中央研究院相關單位，印象中他是一位很健談、風趣的科學家，不管是誰都可以很有話聊。 台大化學系教授邱勝賢正好是史多達爾的指導學生，聽到恩師和其他兩位分子機器領域先驅學者獲獎，他直說「這是實至名歸」。 邱勝賢指出，這三位學者用化學分子去製造分子機器，也就是奈米等級的機械，讓分子能受操控去進行動作，像幫浦或馬達一樣前後運動，提供能量輸出，過去雖然曾有學者提出分子機器概念，但卻沒有具體化，這三位學者將分子機器實際做出來並具體演示，可說是分子機器領域的先驅。 邱勝賢也表示，早在 1960、1970 年代就有人開始研究分子機器，直到 1990 年代才有較大突破，這幾位學者的研究更促進分子機器蓬勃發展，為分子機器領域打下地基，現在很多科學家都在研究分子機器可應用的領域，例如史多達爾曾用於記憶元件材料，日本則運用於手機殼防磨功能。 [slideshare]//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/lw7GmhruTbpK38″ width=”668″ height=”714″ frameborder=”0″ marginwidth=”0″ marginheight=”0″ scrolling=”no” style=”border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;” allowfullscreen> </iframe> <div style=”margin-bottom:5px”> <strong> <a href=”//www.slideshare.net/cnanews/3-66757329″ title=”諾貝爾化學獎揭曉 3學者共享榮耀” target=”_blank”>諾貝爾化學獎揭曉 3學者共享榮耀</a> </strong> from <strong><a target=”_blank” href=”//www.slideshare.net/cnanews”>中 央社</a></strong> […]

微軟姓名學：為什麼 WIndows 沒有 9？

現在，各大科技公司的命名也成為重要的指標之一，無不希望自己特殊的命名邏輯可以成為一個特別的存在。 甜點系的 Android 其中最有趣的大概屬於 Android 的糖果系列，棒棒糖（Lollipop）、紙杯蛋糕（Cupcake）、甜甜圈（Donut）應有盡有。讓使用者在期待新產品之餘，也滿心期待自己喜愛的甜點成為下一個版本名稱。在加州的 Google 公司，甚至有一塊小小的空地上擺滿了各時期 Android 的糖果雕塑。 貓科的 Apple 講到 Android 不得不講一下尊爵不凡的 Apple。 Apple 在 OS 的命名上圍繞著貓科動物，Puma、Jaguar、Tiger、Lion …… 不過比起甜點點心，貓科動物在數量上有著絕對的劣勢。甚至傳出 Apple 某一版的 OS 決定叫做 Sea Lion（海獅）來充數。不過在貓科動物數過一輪之後，現在 Mac OS 則以風景來命名，包含優勝美地（Yosemite ）與船長岩（El Captain）等。 無法分類的 Windows 好，繞了一大圈終於要講 Windows 了。 首先是 Windows 最新的 OS 版本，Windows 10，這個比較沒有疑問，畢竟是成接著 Windows 7 與 Windows 8 之後的版本。 至於為什麼挑過 9 呢？ 有兩個都市傳說，第一個是在日本，9 是不吉利的數字，而日本是 […]

東南亞最具價值的科技公司 Garena：不止代理遊戲，更想成為東南亞的阿里巴巴

【我們為什麼挑選這篇文章】看到「東南亞最具價值的科技公司」真的是嚇壞寶寶了。有誰還記得 Garena 的前身是提供《魔獸爭霸》連線區域的 GGC 呢？ 雖然之後代理《英雄聯盟》之後一飛沖天，接連馬不停蹄地著代理了幾款沒有那麼紅的遊戲，並推出了 Shopee 拍賣。怎麼知道現在已經成長成東南亞最具價值的科技公司了。突然有種「你看我的女兒已經長的這麼大了」的感覺。 不過你知道嗎？現在這個女兒已經是騰訊的形狀了。 （責任編輯：Matthew Chen） 超過 6 億消費者，智能手機銷量的持續增長，這些因素使得東南亞地區成為投資人眼中的一塊肥肉，該區域的社交電商和在線支付服務也成為多家公司的必爭之地，所以，東南亞最具價值的科技初創公司 Garena 花大氣力打造這兩項業務也是自然而然的事。 九月初，Garena 獲得新一輪融資。該輪融資來自三家投資者，分別是 SeaTown Holdings International（新加坡國有財富基金淡馬錫公司的子公司）、印尼的 GDP Venture 以及 Mistletoe（日本基金，其創始人孫泰藏是軟銀總裁孫正義的弟弟）。不過，公司未披露該輪融資金額和投後估值。 今年 3 月，Garena 曾獲得 1.7 億美元的 D 輪融資，投資方包括中國科技巨頭騰訊，騰訊是 Garena 的長期和現有投資者，D 輪融資後，Garena 的投後估值為 37.5 億美元。 Garena 成立於 2009 年，總部位於新加坡。現在已經成為一個提供在線娛樂、 溝通的領先平台，在東南亞、台灣和香港擁有數以百萬計的用戶。 Garena 在一份聲明中表示，去年公司年收入超過 3 億美元，這一數字代表著在過去的五年裡，其複合年營收增長超過 95%。公司因遊戲業務而出名，遊戲業務收入占公司營收的大部分。但現如今，Garena 也運營社交電商應用程序 Shopee 和支付服務應用 AirPay 。 Garena […]

【用科技做公益】美國一家食品公司公益活動，只要刪 IG 一張照片，就捐 11 份食物

【為什麼我們挑選這篇文章】在吃飯前，總會有人不斷對食物拍照，一定要拍完傳到 Instagram 上才吃，這情形是不是越來越常見？不過世界上還有很多人沒飯吃，上傳這些照片時，會不會感到愧疚？ 近來美國一家食品公司 Land O’Lakes 就辦了一項公益活動，只要 Instagram 用戶刪掉一張美食照片，他們就會捐出 11 份食物，幫助有需要的家庭，活動會持續到 10 月中，他們的目標是捐出 275 萬份食物。（責任編輯：張瑋倫） 隨著社群網路的發達，越來越多人喜歡在個人的社群分享生活，吃飯時一定要先拍食物才能吃，介紹美食、拍食物照片也成為了年輕族群中的新風潮，不過世界各地有那麼多人沒有飯吃，你是否會因為在 Instagram 上發佈美食照而感到愧疚呢？ 美國一家食品公司 Land O’Lakes 宣布了一項特別的公益活動，只要 Instagram 用戶刪掉一張美食照片，他們就會捐出 11 份食物，幫助當地有需要的家庭。 用戶只要去 deletetofeed.com 官網進行註冊，並綁定 Instagram 帳號，成功進入之後，就會被網站要求刪除用戶一張或多張的美食照片，每刪除一張照片，deletetofeed.com 就會向當地食物銀行 FeedingAmerica.org 捐贈 11 份餐點，每個人刪除的照片數量不限，活動將會持續到 10 月中旬，目標是捐出 275 萬份的食物。 美國到現在仍然有 13% 的家庭必須對糧食不足的問題，每 6 個小孩之中，就有一個要為下一餐煩惱，Land O’Lakes 藉由這樣的方式給世人警醒，最重要的是希望能夠終結饑餓，讓世上不再有為食物煩惱的家庭與挨餓的小孩。 （本文經合作夥伴 Knowing 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈你刪照我捐食物，攜手終結飢餓〉。） 延伸閱讀 手機點餐還能做公益！「老家」導入智慧科技快速累積熟客 Watsi：群眾募資做公益，不怕捐的錢掉進大黑洞 科技與公益的美好結合：街友資料用 POS […]

【大家都愛逃避現實】連續 9 季正成長，AR、VR 領域一年投資金額高達 23 億美元！

【為什麼我們挑選這篇文章】擴增實境（AR）和虛擬實境（VR）的技術運用在越來越多地方，最常見的就是用在遊戲的表現上，而過去一年，投資銀行 Digi-Capital 顯示一份數據，表示共有 23 億美元投資在 AR、VR 的企業或研究技術中，看的出來各個投資商都不想錯過這個熱潮，更不想錯失這個在未來可能會主導市場流向的技術、產業發展。（責任編輯：張瑋倫） 日前，投資銀行Digi-Capital的一份報告顯示，各大主流風險投資商在過去 12 個月當中，總計向 VR/AR 領域砸下 23 億美元重金。 Digi-Capital 公司常務董事 Tim Merel 表示，今年第三季度投入至 AR/VR 初創企業手中的資金達到 5 億美元，其中有 65% 的投入資金來自主流風險投資商，企業投資方佔 21% 比重。 就本季度來看，目前的平均投資數額為 930 萬美元，若除去種子輪投資則平均數額則達到 1640 萬美元——這已是 AR/VR 行業連續第九個季度實現投資數額增長，而且 Digi -Capital 預計，到 2020 年這一市場的總體業務價值將達到 1200 億美元。 儘管該領域在發展初期，投資方主要由 AR/VR 專項風投方所主導，但持續擴大的市場與投入規模，已經使得主流投資方的數量迅速增長。 目前參與其中的大牌金融投資方包括富達、英特爾資本、軟銀、凱鵬華盈、紅杉、DCM、高通風投、雷恩以及中信等等。而新近加入這一領域的企業投資方則包括 Amazon、阿里巴巴等。 Digi-Capital 認為，隨著投資數額的持續增長，這些資金將迎來更為廣泛的使用方向。 除了 AR 頭載式顯示器（簡稱 HMD），VR HMD 同樣擁有相當可觀的投資吸引力，此外，AR/VR 外接設備、遊戲、廣告/市場營銷、應用程式、技術與分銷類初創企業亦呈現出爆發趨勢。 Tim […]

當 AI 懂得如何「創作」，我們還能傲視他們多久？

【為什麼我們挑選這篇文章】人工智慧的進步我們有目共睹，但進步到哪裡我們真的清楚嗎？AlphaGo 贏了世界棋王李世乭、能夠自動作詞的 Claudia，這些只是人工智慧一部份的展現。 當人工智慧不斷演進，我們的世界也將隨之變化，科技的演變比我們想像的還快，人工智慧的進化，也已經超出我們的認知許多了！（責任編輯：張瑋倫） 李世乭與 AlphaGo 對奕前，曾經信心滿滿，認為自己頂多只會輸一局，沒想到最後以 1：4 慘輸，且服氣地說 AlphaGo 給了他不少啓示。 現在人工智慧發展似乎正處於一個即將快速狂飆的活躍上昇期，以往我們認為人工智慧未能涉足的領域真的還存在嗎？ 音樂劇 AI 也是略懂略懂 今年 2 月，世界上第一部由人工智慧譜寫的音樂劇在倫敦上演了！完全突破人們的想像。工程師用電腦大量分析各類音樂劇，產出自己的風格，並創造作詞機器 Claudia，從網路上學習詞曲等知識，自行產生台詞。超酷！ 這部音樂劇叫做《Beyond the Fence》，頗有 AI 自我證明的味道呢！ 人工智慧跨足音樂創作 今年 6 月 Google Brain 發表一首由具備深度學習能力的人工智慧所製作的曲子，只用 C、G、C、G 四個調子演奏 90 秒。 他們使用 Google 早期的機器學習系統 TensorFlow，讓機器透過大量學習來累積創造音樂的能力。然後就譜出了下面這段輕快的曲子。 SONY 也來參一腳 最近 SONY 也不甘人後，發佈了一首由人工智慧編寫的歌曲《Daddy’s Car》。一個叫做「Flow Machine」的作曲軟體先分析龐大的音樂資料，最後依照工程師挑選的音樂風格進行創造。 這首歌與 Google 的歌相比多了歌詞，但那是音樂家自行加入了，並非軟體自行創造。 人工智慧已用於音樂比賽分析 如果可以自行譜曲，分析大筆資料的人工智慧自然也能夠依據觀眾的票選結果進行預測，評估歌唱大賽選手的勝出率。今年《我是歌手》就運用阿里巴巴集團研發的人工智慧「小 Ai」準確預測李玟奪冠。 雖然現在人工智慧要完全取代人類的創作能力還有一段路要走，但那段路有多長呢？是三藏取經那麼遙遠，還是前面巷子拐個彎就到了呢？恐怕只要一個科技的突破那個拐彎就會提前到來了，如同 AlphaGo 的爆冷翻盤一樣。 （本文經合作夥伴 […]

沒有確定的志向，怎麼會有吸引人的履歷？熱情所在就是你的履歷方向

  104的【Be A Giver】形象影片這幾天引起廣大討論，原本立意良善的影片，卻因為太過刻意的情節安排，反而讓「不要為求職者的學經歷亂貼標籤」的立意顯得牽強。企業選才的依據當然不只履歷表，但履歷表的確是企業認識人才的第一個管道。對求職者來說，現在如何做出一張吸引人的履歷表，還是非常重要。 直播平台LIVEhouse.In的共同創辦人鄭鎧尹，就分享了他對於履 歷表的看法。他認為，一張履歷表背後所代表的意義才是求職者最需要思考的。志向是什麼，就會呈現出什麼樣的履歷表，而一個沒什麼志向的人，就會有一張很平庸的履歷表。 因此，趁早找到自己的熱情所在，是擁有好履歷的第一步。 未來主宰社會的會是「動機差距」。如果有追求一項職務的強烈動機，那樣的動機便會呈現在履歷表、學習過程、面試過程中。如果只是一昧填寫制式的履歷表，沒有展現出自己的「動機」，當然不會有主管對這樣的履歷有興趣。找出這個職位適合自己的亮點，以此客製化自己的履歷，才能充分展現對這項職務的動機。 關於面試，鄭鎧尹提到的是，「面試是雙向溝通，而不是單向的答題」，面試前問自己做了什麼準備？帶來了什麼想法？自己會的是什麼？想要的又是什麼？ 在這個網路、媒體發達的新時代裡，鄭鎧尹建議，平時善用媒體表現自己等於在幫自己留下履歷。如Blog、LinkedIn、Twitter、YouTube等。讓自己的表現及經歷是「看得見的」。 他最後補充，進入社會不是聯考教育的延伸，沒有標準答案與絕對的輸贏。勇於實踐並且放慢腳步想清楚自己要的，才能好好掌握自己人生的方向盤。 參考資料來源： 關於履歷表, 我想說的其實是… 104 揭露連李安都應徵不上的條件：「碩畢、工作經驗兩年、多益850分」 【人力銀行如何不淪企業打手】除了拍矯情的 25 歲影片，104 可以做更實際的事情來幫助年輕人

Twitter 現正拍賣中、意者請報價，超級天使 Sacca：我覺得 Google 來買不錯

【為什麼我們挑選這篇文章】確定要賣身的 Twitter，從這週開始接受收購的報價，不過他們還是拒絕回答他們有沒有要賣的消息，但就目前的情況來看，賣出去也只是時間問題，只是 Twitter 能不能賣個好價錢，現在看來應該不太樂觀。（責任編輯：張瑋倫） 據 WSJ 報導，Twitter 將從本週開始接受收購報價，潛在收購方包括 Salesforce、Google 和迪士尼。不過，Twitter 方面拒絕對該消息發表評論。 潛在收購方對 Twitter 的興趣主要來源於數據。 Salesforce 對於數據和數據的處理分析一向很看重，昨天，公司便宣布了將以7億美元的價格收購數據管理公司Krux。 在 Salesforce 看來，Twitter 方面的數據能夠很好的幫助公司優化自身的軟件產品，從而讓 Salesforce 的客戶企業通過這些軟體更好的進行客戶關係管理。Salesforce CEO ─ Marc Benioff 認為 Twitter 是一塊未經雕琢的寶石。 對 Google 而言，Twitter 能夠補足其社交短板， Twitter 所帶來的數據也能幫助公司更好地發展人工智慧技術。 根據 Twitter 的早期投資者 Chris Sacca，潛在收購方已經聘請了高盛和私人投資公司 Allen & Company 對收購方案進行評估。 在接受彭博社的採訪中，Chris Sacca 表示自己已經拋售了一部分 Twitter 的股票： 「我不是一個傻子，我現在所持的股票數量肯定不會比過去多。但我又是一個傻子，我現在所持的股票比合適的持股量要多。」 做為曾投資過 Twitter、Uber 和 Instagram 等獨角獸的超級天使，Chris Sacca […]

【AI 監視系統是什麼概念】NVIDIA 新創公司創意發表會，人工智慧的發展挑戰你我大腦的想像！

【為什麼我們關注這則消息】NVIDIA 舉辦的新創公司創意發表會，邀請台灣的新創公司一起較勁，這些公司使用了包括人工智慧、影像辨識、深度學習、3D視覺技術、VR 等等，只能說這些公司創意設計，已經遠遠超出你我的想像…（責任編輯：張瑋倫） NVIDIA 在台灣 GPU 技術大會首次舉辦新創公司創意發表會（Emerging Company Summit；ECS），邀請台灣新創公司同台較勁，歷經兩個小時的激烈競爭後，最後由盾心科技（Umbo CV）脫穎而出。 除了榮獲最佳新創公司獎（ECS Best of Show Award），他們也獲得 GTC 2017 於美國加州發表會的門票，屆時將與其他來自世界各國的新創公司一同躍上國際性的舞台。 Umbo CV 開發安全監控的人工智慧與影像辨識相關應用軟硬體，透過運用深度神經網路做即時人物分割分析應用，讓監視系統具備隨時自動判斷事件的能力，完全顛覆過去靠人力的使用模式。 除了優秀的硬體技術外，NVIDIA 看中 Umbo CV 的不只是未來能在深度學習領域中發揮的潛能，更是利用人工智慧監控系統保護民眾安全，為社會帶來極大貢獻。 GTC Taiwan ECS 新創公司發表會活動當天，觀眾反應相當熱烈，形成現場爆滿的盛況。每家公司輪流接受來自包含 NVIDIA 首席科學家 David B. Kirk 與 NVIDIA 業務發展部門副總裁 Jeff Herbst 等專家所組成的評審團面試，並在結束最後一份簡報後，評分選出冠軍。 自從我們宣布舉辦新創公司發表會以來，不僅給予這些團隊一個發表的舞台，同時也激發無數新創業者在技術與產品上不斷突破，藉此促進產業間的連結，也為整體台灣科技業注入更多的動能。 除了得獎的公司外，其他參賽公司的未來產業貢獻也令人期待。以下為此次新創公司創意參賽者（此順序按字母排列）： DT42 提供結合深度學習與電腦視覺偵測的新一代智慧即時安全防範偵測系統解決方案，升級現有安全監控系統。 FUnique  研發電影級的 VR 相機 FUniCam 和監看設備 OSVRS（On Set VR System），優化 […]

【又有 AI 要來搶飯碗了】想靠大數據來做數位行銷？你需要的是一個聰明的人工智慧

【我們為什麼關注這則新聞】 大數據是這些年來的熱門關鍵字之一，但隨著數據量不斷成長，由人力來分析這些數據不是不效率就是不現實。這個時候一旦掌握了機器學習演算法，才有可能在最短時間看出數字與數字之間背後的意涵。 （責任編輯：曾華銳） 一年一度的亞太電子商務展於今(5)日開展！展期第一天由匯聚國內外電商巨頭的「亞太電子商務趨勢論壇」率先登場。專精於人工智慧與跨螢技術的新創公司沛星互動科技(以下簡稱 Appier)受邀演講，由Appier營運長暨共同創辦人李婉菱針對「人工智慧開啟亞洲電子商務關鍵點」發表主題演說，分享人工智慧如何改寫電子商務及數位行銷。 電子商務與數位行銷的關係密不可分，而數據對其重要性猶為關鍵。然而，數據只是第一步，背後怎樣適用一個好的人工智慧演算法，讓機器(系統)能夠學習，才會真正產出智慧。而Appier相信由機器學習演算出的人工智慧可以融入各行各業，無論是現在或未來，人工智慧都會在電子商務扮演更重要的角色，為電商業者提供獨有的優勢因應跨螢世代的需求和挑戰。 Appier營運長暨共同創辦人李婉菱表示：「在後行動世代中，消費者複雜的跨螢行為已經為許多產業帶來重大變遷。其中，對於毛利低卻需要大量交易量的電商市場而言，更帶來嚴峻的挑戰。電商業者必須透過分析大量的數據才能掌握消費者的跨螢足跡，而人工智慧擁有許多特性，包括：擅長發掘多元變素之關聯性而找出規則的模式、能夠處理大量而且多維度的資料、並可持續針對目標自動優化，在數據量不斷增加的情況下，對於想要在這波電商熱潮中搶得商機的業者，人工智慧將會是他們開拓亞洲市場的得力助手。」 亞洲正全面邁入跨螢世代，Appier最新的亞洲跨螢使用行為研究報告顯示，近6成(59%)的亞洲多螢使用者同時使用3個或以上裝置 ── 其中使用3個裝置的有28%，而使用4個裝置的比例更高達31%。在亞洲各國中，更有8個市場已有超過半數的多螢使用者使用3個以上的裝置。相較於去年，2016上半年同時使用4個以上裝置的多螢使用者的增加速度，比同時使用3個裝置的使用者還要快，在在展現了亞洲空前的多螢使用盛況。 行動裝置整體數量的飆升，同時也反映在消費者複雜的跨螢行為上。2016上半年，亞洲的多螢使用者在不同裝置上點選不同類型的廣告有持續上升的趨勢。隨著數據量不斷增加，亞洲消費者的跨螢行為複雜度已超越人腦可以處理的範疇，對於想精準觸及目標客群或是拓展市場的電商業者而言，如何從數據中找到有價值的關鍵洞察，並引導出有意義的行為，已成為最棘手的問題。 李婉菱表示：「觀察亞洲各個市場，每個地區都展現了極為不同的網購行為差異，舉例來說，大多數的日本消費者會透過行動裝置於網站下單，與大多數亞洲消費者仍習慣用PC網購下單的行為極為不同。此外，雖然大部分網站的不重複使用者在週間是來自於PC，但在週末時，從智慧型手機所帶來的網站瀏覽量卻大幅超越PC。電商業者在規劃導流量與思考行銷策略時，必須同時去思考每個螢幕(包括手機、平板與PC)的重要性。」 人工智慧熱潮正在蔓延全球，從金融、法律、醫療、教育到與數位行銷密不可分的電子商務，未來只要有數據產生的地方，就會有人工智慧可以發揮之處。Appier專注於將人工智慧運用於數位行銷領域，透過獨有的跨螢人工智慧技術分析消費者的多元的跨螢與交錯購買行為，協助業者輕鬆透過所有螢幕上觸及目標客群。Appier深耕亞洲，營運據點目前遍及全亞洲11個高成長市場，為全球超過500家知名品牌與代理商提供優質服務。 （本文訊息由 Appier 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

台灣未來十年科技發展，Google 台灣董事總經理簡立峰：就在萬物聯網、智慧服務上

今天 Google 在華山舉辦的「Google 十年好時光慶祝活動」，回顧了 Google 這十年來的各種發展，另外活動中的亮點放在「看見科技新曙光，掌握下一個關鍵十年決勝點」此一論壇上，邀請了到聯發科副董事暨總經理 ─ 謝清江、HTC VR 新技術部門副總經理 ─ 鮑永哲、Google 台灣董事總經理 ─ 簡立峰，三位來探討台灣科技產業下一步的發展！ Google 在這十年有相當多的成長和變化，到現在全球有超過 30 億人使用 Google 搜尋資訊，他們的「Chromebook」也超過蘋果，成為全美第二受歡迎的電腦，而被 Google 收購的 YouTube，現在的合作夥伴高達 16 萬個，且還在成長擴大中！ 但影響最大的，還是 Google 滲入我們的生活，要找什麼即時新聞？找 Google；不知道旅遊的民宿在哪？用 Google Maps；想玩好玩的遊戲或 App？Google Play 任你挑選；想找有趣或知識性的影片？YouTube 也是 Google 的。 在你我的生活中，Google 已經和我們緊密相連，可以說是「最熟悉的陌生人」。 而在這次活動中，最大的亮點就是探討「台灣下一個科技十年」，邀請到了謝清江、鮑永哲、簡立峰三位重量級人物來討論台灣產業的未來發展。 聯發科副董事暨總經理 ─ 謝清江 謝清江表示，現在半導體技術的演進、電子科技的技術提升，讓手機裝置和雲端服務開始蓬勃發展，他也提到，在物聯網盛行的時代，如何讓聯網這個過程更有效率、智慧化、更精準，讓有聯網的裝置間能彼此溝通，解決人類更多的問題，在未來是很值得期待的。 不過他也表示，雖然在科技產業中軟體逐漸盛行，但硬體還是不可或缺，特別是物聯網，這個領域談論的東西相當廣泛，產業要依據自身的強項發展，好好思考未來的各種可能性。 HTC VR 新技術部門副總經理 ─ 鮑永哲 鮑永哲則是偏重軟體層面，他提到 Google 幾乎和生活不可分離（例如google maps），而在未來，VR、AR […]

【不轉型就會死翹翹】愛立信狂裁3900人，拋棄製造工廠拚軟體服務

【我們為什麼挑選這篇文章】電信設備大廠愛立信宣布，為保持企業競爭力，將在瑞典裁員3900人。此次裁員對於瑞典也是一大衝擊，愛立信在瑞典是僱員最多的企業之一。裁員後的愛立信將加快腳步布局5G，積極轉型。（責任編輯：黃筱雯） 愛立信今日宣佈，將在瑞典裁員約3900人。其中約3000人來自製造、研發和其他部門，另外900人為諮詢人員。此次裁員也是愛立信在瑞典歷史上最大的一次裁員。目前，愛立信在全球範圍內有11.6萬名員工，其中瑞典為1.5萬。 對此，愛立信代理 CEO Jan Frykhammar 表示，此舉是為了確保公司的長期市場競爭力，以及在技術和服務領域的領先優勢。今年7月， Hans Vesterberg 卸任愛立信總裁、CEO及董事會成員等職務。同時，愛立信任命公司執行副總裁、CFO Jan Frykhammar 為臨時CEO，直至公司任命新的CEO。目前，愛立信仍在尋找適合的CEO人選。 其實，早在今年6月就傳言愛立信將進行大規模裁員。愛立信也在今年7月曾宣佈，由於電信網路設備市場不景氣，計畫把營業費用節省金額翻約一番，這意味著從明年下半年起，愛立信每年將減少支出約100億瑞典克朗(11.7億美元)，但當時愛立信並沒有披露削減成本對裁員的影響。 而在2016年9月22日，愛立信內部機密檔案也被洩露了出來。檔案顯示，愛立信計畫關閉掉瑞典境內所有的工廠，預計大約3000名員工受到這個節省開支計畫的影響。同時該檔也稱，愛立信位於布羅斯和庫姆拉的製造工廠將被關閉，將結束在瑞典製造產品140年的歷史。 在此次即將被裁減的3900名員工中，製造部門占了其中的1000名，這也意味著愛立信在瑞典的製造業務絕大部分將被取消。當前，愛立信瑞典製造業務占其全球製造業務的約5%。 根據9月份洩露的機密檔案，整個裁員計畫將會在2017年第一季度前完成。 目前，5G標準定制正在全球如火如荼地進行，中、歐、美三大勢力正在加緊佈局。愛立信、華為、思科、中興、諾基亞等又將進入新一輪競賽，裁員之後的愛立信又是否能笑到最後呢？讓我們拭目以待。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈为了确保公司长期市场竞争力，爱立信宣布在瑞典裁员3900人〉。） 延伸閱讀 【再痛也要拼轉型】思科一次裁員14000人，因為再不裁就完蛋了 【真的是轉型的痛】完成 670 億美元併購案，戴爾馬上裁員 2000 人 【HTC 你這魯蛇！】彭博撰文問雪紅姐：為什麼HTC從國際品牌淪為代工廠？  

【HTC 你這魯蛇！】彭博撰文問雪紅姐：為什麼HTC從國際品牌淪為代工廠？

「HTC, You Loser」這標題夠聳動，但也蠻中肯的。 當大家目不轉睛的盯著Google 發佈多款新品時，有一個說大不大，說小不小的地方值得注意：HTC 甘願當小媳婦，做Google 手機的代工廠。 HTC 是有沒有這麼卑微？ Google 新手機Pixel 本來要找華為代工，但是傳言華為堅持要印上自己的Logo，雙方談不攏，所以Google才找上「願意不放Logo」的「代工廠HTC」。 Bloomberg 專欄作家 Tim Cuplan 撰文指出，Google 負責Pixel 手機大部份的設計，HTC 只負責組裝。這樣的分工結構，就像是蘋果之於富士康。問題是，HTC 可以不用這麼放下身段的。 還記得嗎？HTC 曾是「唯一」的安卓手機商 HTC 曾經榮耀過，從本來的威盛電子代工廠，經過轉型後開始研發自己的手機品牌，也就是宏達電，然後從去年開始，再度啟動轉型，希望透過HTC Vive 帶領集團走出發展瓶頸。 曾經第一個使用微軟系統的手機、曾經第一個做出3G 手機、曾經第一個在手機上加 GPS功能、曾經第一個採用、生產 Google 系統的手機、曾經是美國市占第一的手機廠商。 曾經的曾經，一切也只是曾經。後來的故事你們也都知道了。百元股王因為手機業務發展不好，股價一度跌到50 塊台幣等等。 因為從代工廠轉型手機商，但是不擅長行銷、品牌經營，HTC 漸漸地流失市場先機。曾經的硬體優勢，也被後進者迎頭趕上。 所以我們看到HTC 從代工廠轉品牌，又從品牌下放為代工商。這樣的故事，是否能給台灣電子業任何警惕呢？我們的硬體優勢的確有，但如果不知道如何把這樣的優勢，轉化服務基礎的話，那台灣談這麼久的產業轉型，也是白談了。 （資料來源 ：Bloomberg、iFanr、Wiki，本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 只要賺錢不問背後價值，台灣硬體思維面臨嚴重瓶頸 台灣製造業營收翻倍新做法：販賣超強產品外，也記得賣超強的「工程服務」 Google發布手機、VR裝置、智慧家居，心裡想的是Made by Google 人工智慧

【Apple 被狠甩後頭】Google發布手機、VR裝置、智慧家居，心裡想的是Made by Google 人工智慧

【我們為什麼挑選這篇文章】昨天的Google新品發表會，除了被搶先曝光的新款Pixel手機外，還另外發表了升級版的Google Cardboard－－DayDream。最令人驚豔的是，他們一口氣推出了三款智慧家居產品，並由Google Assistant控制。可見Google的野心不只有手機，他們想要以Google產品覆蓋每個人的生活起居。 即使Apple以強大的siri聞名，不過卻在人工智慧的整合上晚了一步，這下Apple將會如何出招，讓我們繼續看下去。（責任編輯：黃筱雯） 說起搜尋巨頭 Google 的硬體產品，大家可能想到的是出師未捷身先死的 Google Glass，或者承載著 Google 反攻微軟 Windows 希望的 Chrome Pixel 筆記本，但是要說名氣最大最成功的，莫過於 Nexus 系列手機。 在今天淩晨的 Google 發佈會上，Google 一口氣發佈了包括手機在內的多款硬體產品，但是我們熟悉的 Nexus 手機不見了，取而代之的是名為 Pixel 的親兒子手機。雖然大家最關注的是手機，不過在這場耗時不長的發佈會裡，另一個名字卻頻頻出現，那就是 Google Assistant 以及背後的人工智慧。 閑言少敘，來看硬體。 這麼貴的親兒子，貴在哪裡？ 在以往，Nexus 手機可都是性價比的代名詞，尤其是 Nexus 4 時期，那價格簡直可以稱得上是美國小米了。 但是這一次，Google Pixel 手機的起售價是 649 美元，這和 iPhone 7 的起售價格一模一樣，可見 Google 對於自己的硬體還是非常有自信的。 5 英寸的 Pixel 和 5.5 英寸的 Pixel XL 的螢幕解析度分別是 1080P […]

《Minecraft》：為什麼一款沒有目標、點陣風格的遊戲可以風靡全世界？

【我們為什麼挑選這篇文章】自從手機版的 Minecraft 推出之後，我家附近鄰居的小孩子們紛紛加入了這批「建造方塊」的行列。我其實滿訝異的，畢竟現在遊戲大作又多又精緻，《古墓奇兵》、《俠盜獵車手》等。復古點陣風格的《Minecraft》到底如何脫穎而出，最終被微軟以 25 億美金收購呢？更讓人期待的，則是微軟會如何善用手上這塊閃閃發光的金礦呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 《Minecraft》是一款由 Mojang AB 和 4J Studios 開發的高自由度的沙盒遊戲，這款遊戲可以讓玩家在三維空間利用方塊創建各種風格的建築物，也可以毀壞他人的建築物，以收集物品探索地圖來完成遊戲。 Minecraft 在 2009 年 5 月 13 日上線首個版本，並在短短的五年時間內風靡全球。在 2014 年 11 月 6 日 Minecraft 及 Mojang 以 25 億美元的價格被微軟全資收購。 和幾年前首次上線的時候相比，這款遊戲已經相當流行了，目前在全球主要視頻遊戲平台、智能手機、平板電腦、PC 系統上，下載量超過一億次。 自今年九月份的 MineCon 盛會上出現了來自世界各地數以萬計的孩子們，這款遊戲的受眾還在不斷的擴大，往低齡化的方向發展。（MineCon 是由 Mojang AB 舉辦的 Minecraft 年度盛會，最近一期於 2016 年 9 月 24-25 日於加利福尼亞州的安納海姆舉行） 在 Minecon 大會上，Minecraft 就像是新時代的搖滾，孩子們爭先吹噓自己是如何和 […]

【跳過 iPhone 7S！】蘋果員工爆料：下一代手機叫做「iPhone 8」

【為什麼我們挑選這篇文章】iPhone 7 才剛開賣沒多久，現在就有蘋果員工爆料下一代 iPhone 會在明年發布，但讓我驚訝的不是這點，是下一款手機叫做「iPhone 8」！（責任編輯：張瑋倫） 上個月蘋果發布了 iPhone 7，按照慣性，蘋果將在一年後發布 iPhon 7S，不過蘋果一名匿名員工向媒體爆料稱，明年蘋果將直接發布 iPhone 8，目前該手機正在該公司赫茲利亞辦公室秘密研發。赫茲利亞是以色列沿海城市，該市高科技企業雲集。 據悉，赫茲利亞辦公室約有 800 名員工。蘋果 CEO 庫克表示，這裡是蘋果全球第二大研發基地。根據 Business Insider 報導，蘋果在以色列還有一個總部設在海法，員工約 200 名。上述員工還向 Business Insider 透露，以色列的員工從事蘋果所有新產品工作。 該匿名員工透露，新一代 iPhone 將直接跳過 iPhone 7s，被命名為 iPhone 8；此外，iPhone 8 和過去幾款 iPhone 將有顯著區別。Business insider 表示，過去幾款 iPhone 因大同小異遭批。 了解該公司的消息人士表示，蘋果在赫茲利亞研發中心開發晶片、儲存和攝影鏡頭等硬體以及無線技術。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果員工爆料：下一代手機為iPhone 8，在以色列研發〉。） 延伸閱讀 【未看先猜】iPhone 7 Home 鍵按下去是什麼感覺？ 【iPhone 7 爆抄襲】怎麼好像看到 HTC？網友：這叫「重新定義」 […]

直播行業發展的瓶頸：訊號差、會延遲是兩大技術性關鍵問題

【為什麼我們挑選這篇文章】現象一詞原來有「天才」的延伸之意，或能指一事相當轟動、某領域最傑出的人事物等等。而能在一領域達到「現象級」的行業，目前明顯看的出來的應該是「直播」這個行業。 不過直播經濟雖然深具潛力，直播內容也是吸引流量的關鍵，但在網路訊號的強弱處理，還有線上流量遽增時的應變上，這些技術層面卻是最基本，也最能影響到直播整體的重要因素。（責任編輯：張瑋倫） 如果要問這兩年文化娛樂領域最大的現象級風口在哪裡？那答案應該就是直播行業。從映客、花椒、熊貓 TV 到優酷、騰訊視頻、愛奇藝等各大影音網站的紛紛殺入。 可以說，直播的角鬥場已經形成。隨著巨頭加入、監管升級，直播行業到底會不會像當年的視頻網站、團購一樣，迎來一輪殘酷的大洗牌？ 在這種背景下，9月27日，36氪聯合共享經濟雲端計算公司「網心科技」舉辦了「WISE 直播經濟沙龍」，對直播行業的前景與痛點及直播技術展開了深入探討。 直播何以興盛？ 直播的實質是秀場行為，互聯網直播就是互聯網的秀場。聯基金創始人邱浩提到直播之所以火爆是因為滿足了人的兩大需求：一是荷爾蒙的需求；二是炫富的需求。前者是生理需求，後者是社會需求，這兩個點組成了整個直播經濟的核心驅動。 直播由來已久，並不是這幾年才突然出現的，早期的直播平台有 9158、六間房、56.com，那個時期以 PC 直播為主。而直播在近兩年得以成為現象級的風口，除了它滿足了人們的精神需求外，還得益於移動技術的發展。 「移動化帶來零碎的時間，使得用戶對製作和發行成本不高的內容產生了更大的興趣。同時，移動化讓用戶有了更多的選擇和互動的慾望。」 網心科技 CEO 陳磊在提及移動技術對直播的影響時說， 「直播從本質上講，使得內容髮行和製作成本大幅度降低，讓用戶的選擇更多，同時給用戶增加了互動的機會。」 直播行業火爆順理成章。 技術，成就移動直播時代的王者？ 直播是一種「重現場、輕策劃」的視頻形勢，技術是產品和運營的基礎。所以，對於創業公司來說，直播產品的瓶頸很多來自技術問題。 一直播技術負責人張華偉在談到明星直播時表示技術是他們最在意的地方。 「一些明星粉絲量是非常大的。明星直播的話，所有的粉絲會第一時間湧進服務器觀看，再加上粉絲與明星之間的互動，對整個平台來說，衝擊非常大。」 如果說流量激增是明星直播的技術痛點，那網路訊號微弱則是電商直播的核心問題。 「如果用戶在看商品直播的過程當中，網路訊號出現問題，那他可能就不想繼續看了，也就直接影響了商品的售賣。」 夠格電商直播 CEO 向國說。 「所以關於直播的一些想法，不是想不到而是真的技術阻礙它做不到」 網心科技 CEO 陳磊感慨，「對於這些問題，星域 CDN 提供了解決方案，例如當在線量巨增時的質量優化和針對網路訊號的加速等功能。」 不過，易直播 CEO 陳建文表示，直播的延遲除技術限制外，內容審核也是造成延遲的重要原因。因為，廣電總局對直播審核有要求，而市面上主流審核系統的耗時大多在 3-6 秒之間。 技術，未來直播行業進化的關鍵？ 直播行業已成為角斗場，未來創業者該如何入局？ 對此，聯基金創始人邱浩給出了一條建議：走直播深度互動的路徑。36氪文化娛樂編輯楊振也認為在未來直播綜藝領域，需要把直播更強的互動感體現出來。例如，觀眾的反饋會及時地改變直播綜藝節目中情節的發展方向。 「實現這些，需要的是直播技術的進步」 楊振說。因為，延遲是讓互動沒法進行的核心原因。 如果說直播的短期未來是內容上的多樣化，那 VR 直播則可能是下一個風口。不過，這個風口的到來對技術要求極高，一方面是對手機設備的要求，另一方面是對網路傳輸的考驗。 「VR 直播傳輸的核心技術是錐形編碼技術。在 VR 的世界中用戶看到的，只是九分之一的畫面。怎麼能夠只傳九分之一的畫面，而在用戶轉頭的時候，能夠快速接上其他畫面，採用的就是錐型編碼技術。」 網心科技 CEO 陳磊表示：「網心正在研發錐形編碼技術。」 […]

【從創業推手到自己創業】AppWorks詹益鑑即日起投入新事業「Fitmily親子動」

【我們為什麼挑選這篇文章】AppWorks 共同創辦人詹益鑑，在臉書宣布全職投入新創事業「Fitmily親子動」，並在兩年內不再參與 AppWorks 經營。以下是他的臉書全文：（責任編輯：黃筱雯） 在 AppWorks 支持下，即日起我將全職投入家庭體適能事業「Fitmily 親子動」的創立與經營，提升我們同輩與下一代的運動能力與身心健康。至於這是怎麼一回事，以下請聽我道來…。 隨著年歲增加、孩子成長，加上醫工背景跟對運動的喜好，「健康、運動與教育」成為我這幾年關注的議題。 除了投入鐵人三項運動、並認真追求與理解「體適能」之外，在陪伴孩子的各種運動課程中，我發現兒童教室與成人健身房無法滿足親子另一方的需求；不是大人得花大量時間陪伴與接送孩子上課而壓縮生活品質，就是父母必須安置孩子之後才能好好運動及放鬆。 陪伴孩子運動並觀察他們成長，可以得到良好的親子互動與長期的信任關係，但為什麼沒有更完整、更有效率的方式？因此，讓親子「在同個地點、滿足各自需求」的解決方案，逐漸浮現在我腦海中。 為了全力解決這個問題，我將從2016年10月開始，在 AppWorks 支持下，創辦並全職經營「Fitmily 親子動」這個家庭體適能品牌與新事業。 「Fitmily 親子動」以 Fitness with your Family 為核心理念，結合家庭運動、成人健身、兒童體適能與成長團體的概念，除了改善都會家庭在運動時間與空間上的效率，也提供體適能專業的知識、訓練與評估系統；並改變過去以個人為主的運動型態，透過家庭成員共同參與，提供更全面的運動習慣養成跟健康管理能力。 我們將在近期展開體驗課程來進行市場需求驗證，並尋找場地邀請教練開課與進駐，在未來希望透過完整的場館空間與流程規劃，創造最佳的家庭運動環境與體驗，並提升孩子們的體適能與專注力，讓他們有體力、有智慧面對更複雜更激烈的產業變動與環境挑戰。 在身份轉變之際，我要非常感謝多年來 AppWorks 所有同事與股東對我的幫助與支持，未來我也將以運動產業創業者及實驗教育參與者的身份繼續為台灣創造價值。我並非因為離開 AppWorks 而創業，而是類似借調的概念，為了專注把新事業做起來，兩年內將不參與 AppWorks 經營，並在 AppWorks 支持下開始獨立的新事業（網頁與公司即將上路，敬請期待）。 在體適能產業我是新手與後輩，歡迎對家庭體適能與親子運動有興趣的各種潛在夥伴，還有困擾於接送、陪伴孩子上課而難以安排自己休閒與運動時間的父母們，關注我的臉書，或者直接找我聊聊，讓我們一起創造更健康的台灣。 延伸閱讀 健保，真的保障健康嗎？ 你要開始償還運動債了嗎？ 台灣可以成為運動強國 （本文經原作者詹益鑑授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【Fitmily 親子動】即將啟動〉。首圖來源：Northern Ireland Executive）

【賺這麼快是要嚇死誰】開張第 3 季就獲利，KNOWING 成台灣新媒體產業黑馬

【為什麼我們關注這則新聞】 大家都知道投入創新創業就是一條燒錢的不歸路，什麼時候能夠開始回本都不知道，更別說是獲利空間萎縮當中的台灣媒體業了。KNOWING 這次能夠第三季就開始獲利，前景不可小覷。 （責任編輯：曾華銳） 透過內容、廣告、活動成功「變現」，KNOWING新聞APP於第三季已經獲利，上線一年之際即跨越損益平衡關卡，成為新媒體產業後來居上的黑馬。KNOWING在第四季展開A輪募資，目前已有海內外投資人積極接觸中。 KNOWING天使投資人、矽谷多元天使集團創辦人林富元強調，當大陸投資新媒體方興未艾時，台灣新媒體產業受限無法獲利，資金回收期限難以預料，始終無法贏得創投青睞，但媒體是社會組成的重要基石，包括人才、資金、產品技術與使用者體驗上，台灣必須打造更好的發展環境。 2015年起，大陸邁入「資本寒冬」階段，不過對於內容領域與新媒體產業的投資，卻是越來越大手筆。近年不論是36氪獲得螞蟻金服投資、虎嗅網獲得阿里巴巴投資、一點資訊獲得OPPO投資、羅輯思維獲得中國文化產業基金投資，以及傳言騰訊將投資今日頭條，都證明「內容為王」，成功產品紛紛受到投資人追捧。 KNOWING創辦人暨總編輯楊方儒強調，相較於大陸龐大市場規模，台灣的新創媒體業者確實成長不易，大中小型內容業者都難以創造盈餘。尤其行動廣告產值被臉書大幅吸納，傳統媒體正遭遇嚴峻下滑，已經出現死亡交叉，但資源、資金、人才仍掌握在傳統媒體中，這都造成台灣新媒體產品與商業模式受限。 台灣許多內容網站空有「垃圾流量」，但廣告點擊率低，實際廣告營收不成正比，都造成廣告主與媒體兩方面都非常頭痛，加上媒體與臉書的競合，始終居於弱勢，這都導致媒體環境的失落。 KNOWING投資人、XONE肯力行網董事長張乃文指出，智慧型手機已經不再只是工具，更是讀者用戶接收內容的載具，借鏡大陸新媒體發展歷程，台灣的優質內容必須盡快移動化、年輕化、社群化，才有可能勝出。 KNOWING目前有八成以上的讀者，都是三十歲以下的年輕族群，其中更有五成是大學生。由於年輕人都是以手機APP，作為閱讀資訊與新聞的主要途徑，這都是值得媒體業者更大力投入。 KNOWING與國發會、台灣新創競技場、AppWorks、TiEA台灣網路暨電子商務產業發展協會、三創生活、經濟日報先前共同主辦「WHATs NEXT！移動到未來」數位行動產業高峰會，對於台灣政府發展行動網路軟體與服務，共同提出諸多前瞻意見，並為台灣本土業者，創造國際接軌機會。KNOWING在第四季也將持續辦理年輕世代理財講座、行動醫療論壇、兩岸移動互聯網首屆高峰會，期望創造更大的議題影響力。 （本文訊息由 KNOWING 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【未來世界的領頭羊？】你非得注意這 7 家共通點都是「愛地球」的公司

【為什麼我們挑選這篇文章】一家公司要對世界產生巨大的影響不用太過龐大，這裡有份改變世界的公司名單，雖然現在這些公司可能是新創小公司、子公司，或業界的先鋒，但未來很有可能就是由他們改變世界的走向！來看看有哪些公司列在這份名單中吧。（責任編輯：張瑋倫） 西榆家具（West Elm） 西榆家具是間總部位於紐約布魯克林，主要以販賣家具為營利來源。它是威廉斯所羅莫的子公司，現在已創立了感恩回饋的商業模式。 這表示為西榆工作的各地工匠及工廠員工都確保擁有一份不會挨餓的薪水，外加一份針對每件他們所製作的單品所頒發的額外獎金。西榆也保證在 2019 年以前達成所販售的產品中有 40% 都是受過公平貿易認證的。 本月即將新開幕的西榆港點分店更是廣招當地的藝術家及工匠聯名打造新的家具，並帶領了一股創意及手工製作的風潮。 CJ 集團（CJ Group） 在 2013 年，GJ 集團為了韓國社區經濟自主模式能移植到海外的想法，便賭上一把。它選擇在越南的寧順小鎮實行，教導了當地農民種植韓國的辣椒並整修小鎮的灌溉系統，結果成就了一個偉大企業跟當地農民五倍的收入成長。 上個月 CJ 集團在慶祝 2016 國際水資源周時，同時宣布過去五年內透過銷售海洋深層水為非洲地區捐獻了 150 組人工馬達、一千萬組濾水設備，這是為了確保當地居民能夠飲用足夠的水。透過這場活動，也希望喚起韓國消費者關注世界水資源及環境衛生問題。 食物革命公司（Revolution Foods） 食物革命公司是個烹飪奇蹟，它讓學校午餐變得新鮮、在當地製作以及排除掉垃圾食物，總費用卻還能控制在學區的超緊預算之內。食物革命的創立只是來自一個小小的念頭，共同創辦人 Kristin 這麼說： 「我們希望創造出來的食品是會受到大人、小孩歡迎的，並且會持續受到全球消費者的喜愛，最重要的是它們還能兼顧營養！」 總部在奧克蘭的食物革命公司，目前為 1,600 個學校提供服務，它所製作的盒裝食品在美國 44 州的雜貨店跟亞馬遜上都可以買到，現被評估為一間身價上億美金的企業。 H&M 2016年初， H&M 跟快速時尚的業界先鋒明確地表達一個令人驚訝的遠見—100% 環保！這意味著只能使用再生能源與材質。儘管遭受質疑者的嘲笑，但 H&M 已經開始減少生態足跡，它的規模足以改變原本成衣業消耗資源、懲罰地球的生產模式。 根據官網永續經營報告顯示，2015 年 H&M 是世界上最大的回收再利用的聚脂纖維使用者之一，並加入 Ellen MacArthur Foundation 試圖發展更環保的生意模式。 雖然不被看好，但 H&M 發表透明的年度報告顯示它們在各方面所做的努力上依舊值得肯定，也值得其他快速時尚品牌的效法。 位元網頁設計（Bit Source） […]

【汽車版Gogoro在高雄】花媽環保德政，明年底就能在市區租車趴趴走

【我們為什麼挑選這篇文章】去年高雄市長花媽宣布要引進汽車版Gogoro，打造電動汽車共享系統。這項服務最快將在明年底上線，將有望改善高雄都會區的交通壅塞問題。（責任編輯：黃筱雯） 因應節能時代的潮流，高市府交通局規劃引進「電動共享汽車系統」並已公告招標，屆時民眾可以免擁汽車，到租賃站隨到隨租，還節省保養等費用，預估最快明年底上路。 交通局規劃初期在市區重要行政中心、觀光景點、捷運站、商圈等設50處租賃站，共250個電動汽車格位建置租賃系統，提供民眾甲地租車乙地還車服務，讓高雄朝生態交通城市更向前邁進。 交通局今天指出，已公告招商，概估投資計畫約需要新台幣2億到3億元；如果招標順利，12月下旬可以確定投資商，業者可以分階段建置，提供民眾便利的租賃服務。 電動共享汽車在法、美和德國很興盛，不僅節能，也成為都會區解決交通運輸問題的一種新興方式，提供民眾便利、迅速租借服務，還可減少尋找停車位問題。 共享汽車在德國有Car2Go、法國有Autolib以及美國ZipCar，交通局指出，以法國共享汽車為例，平均1輛共享汽車可替代9輛私人小汽車，而近幾年智慧型手機的普及、網路頻寬速度提升以及環保議題的受重視，使用共享汽車人數不斷成長，更受好評。 交通局指出，私人汽車普及化是空氣污染及能源消耗的主因，且個人使用時段多集中於上下午尖峰時段，調查顯示，汽車95%的時間處於閒置狀態，無法達到最有效率的使用，卻仍要支付擁有車輛的成本與停車空間；盼引進共享汽車，有助於民眾重新思考自有汽車的必要性。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈電動共享汽車 高市估106年底上路〉。） 延伸閱讀 港都變綠都：花媽引進汽車版 Gogoro，佈局「綠」生活 【機車版Ubike來了】讓你手機變鑰匙 整個大台北都是你的租車場

【群募狂募7億台幣】中國小牛電動車擺脫「抄襲」陰影，從中國反攻德國

【我們為什麼挑選這篇文章】在中國的群眾募資網站上，近來「智能」一詞成為最熱門關鍵字，創新科技商品也漸漸成為募資網站的主流。其中，最成功的案例莫過於「小牛電動車」，共募得了七億台幣！（責任編輯：黃筱雯） 在中國，群眾集資(crowdfunding)被更簡要地稱為「眾籌」，只要點進中國較大的集資平台網站首頁如「京東眾籌」、「淘寶眾籌」等，不用十秒鐘，你應該已經注意到有個關鍵字頻繁地出現：「智能」。 耳機、音箱、體溫計⋯⋯，熟悉的生活物品突然都「聰明」了起來；中國眾籌平台上，創新科技產品的發展不僅持續突破一般人想像，也悄悄站穩群眾集資市場的主流。 舉個實際的數據吧：截至今日(9/29)，中國京東眾籌網站上累計的群眾集資專案有 5,091 件，試著在搜尋欄輸入「智能」這個關鍵字查詢，系統跑出 1,705 件相關結果，這些專案都在標題或內文中主打「智能」產品，佔了總專案數量的三分之一左右。 若要說起科技類提案團隊的「眾籌霸主」，絕對不能小看這台「小牛電動智能鋰電電動踏板車」—— 2015 年，它寫下集資金額 7 千 2 百多萬人民幣(相當於 3.4 億台幣)的驚人成績，同時也是京東眾籌的集資金額最高紀錄保持者；2016 年推出改良的第二代「小牛電動 M1智能鋰電踏板車」同樣湧入大批贊助者，最終以高達 8 千 1 百多萬人民幣(相當於 3.9 億台幣)的集資金額，再次刷新了京東眾籌的集資金額最高紀錄。 沒錯，這一前一後、僅僅一年的時間內，開發小牛電動車的「牛電科技」團隊，已經藉由眾籌為公司帶入了 7 億多台幣的資金——眾籌幫上他們的豈止一臂之力？簡直是洪荒之力！ 這就來看看「小牛電動車」長什麼樣子。同樣都是電動車、有著俐落的配色，很多人看到它第一時間會想起台灣的「Gogoro」電動車，但小牛電動車與 Gogoro 不僅性能有別、在價位上也與 Gogoro 拉出分界，小牛電動車每台最低單價 3,999 人民幣(約 20,000 台幣)，而 Gogoro 價格最低的款式要價台幣 62,000 元，粗略換算下來，小牛定價只有 Gogoro 的三分之一；即便如此，小牛的價格在中國電動車市場並不算非常親民，因為一般人以 2~3,000 人民幣的價格就能買到一台電動車，這讓小牛亮相初期曾被質疑定價過高、無法得到中國消費者的青睞。 然而，它在京東眾籌平台上線 14 分鐘就突破 1,000 萬人民幣，這金額在台北市大安區幾乎可以買下一棟小豪宅；如此實力堅強讓所有人都不得不閉起嘴巴、認真看待提案團隊如何致力於打造一台兼具設計感與實用性的電動車。 提案團隊「牛電科技」的營運長李彥曾公開表示： 「產品不能為智能而智能，智能互聯只是為用戶帶來價值的工具。」 智能數位時代來臨，牛電科技秉持著這樣的信念進行產品開發，讓小牛電動車有諸多貼近人性的設計，像是有著六重電池防護的 BMS 智能電池管理系統，以及第一代「N1」到第二代「M1」變得更輕巧強悍的鋰電池，採用日本松下鋰電池芯重量從 10kg […]

【iKala 共同創辦人現身說法】網紅經濟本質是「極度要求內容品質的自媒體」

【為什麼我們挑選這篇文章】直播的出現，讓網紅經濟的熱潮持續發燒，但在過熱的情況下，一定會出現市場修正的情形，就像中國的廣電總局下令整飭他們國內的各個影音網站。 而網紅個人若是沒特色或專業，也無法生產出夠吸引人的內容，沒內容也將流失大批粉絲，這也就是為什麼最近以「內容」為主的「羅輯思維」會這麼受歡迎。 不過能期待的是，透過網路，每個人都有機會快速串出頭，只要有夠吸引人的專業或特質，就有機會在世界各地發光發熱。（責任編輯：張瑋倫） 作者∕程世嘉，iKala 共同創辦人 最近幫一本即將出版的新書「網紅經濟」寫序，也是我對於網紅經濟的粗淺看法，貼在這邊與大家分享： 網紅經濟的本質是「自媒體」，但究竟什麼是媒體？對於現在高度連結和破碎的網路世界來說，實際上已經沒有必要區分新媒體或是舊媒體，只要是能聚集人潮的地方，就是媒體。 網紅的運作方式是靠著個人的魅力與特質，吸引群眾圍觀，無論是網紅平日與粉絲的日常互動、或是個人生活中的點點滴滴，都是網紅做為自媒體產生出來的媒體內容。 而直播的出現，讓網紅經濟的發展更為蓬勃，在中國甚至可說是到了野火燎原的地步：直播平台之間彼此祭出高薪爭搶網紅，據傳年薪最高的網紅一年可以從平台拿到上億的人民幣，而 Papi 醬和羅輯思維的廣受歡迎更是被當成這波網紅經濟的時代標誌。 但是，網紅經濟就如同所有的科技和熱潮一樣，在過熱的情形之下勢必會出現市場修正的情況，中國大陸廣電總局在 2016 年 9 月初，下發了「關於加強網路視聽節目直播服務管理有關問題的通知」給國內所有視頻網站，要求大力整頓視頻網站的各種亂象，其中的檢討對象當然包括了網紅以及其所產生的各種視頻內容。 Papi 醬便是在氣勢如日中天之時，被中國政府要求收斂言詞、不得在節目中爆粗口，因此從 2016 年下半年開始整個發展的氣勢急轉直下，人氣最高的時光已經一去不復返。 上述的現象反映出網紅經濟的一些特徵和問題，做為一個自媒體，網紅與平台之間呈現「低度耦合」的情況，網紅說來就來說走就走，對於平台並沒有忠誠度，所以形成了平台彼此之間哄抬網紅價碼惡性競爭的情況，對於整體產業發展並非好事。 再者，網紅經濟看的是個人的特質與底蘊，若是個人不夠有料或是缺乏專業，終究無法長時間產出足夠吸引人的新穎內容，粉絲很快就會失去新鮮感，轉往其他更有趣的內容。 因此，「內容為王」在網紅經濟依舊成立，而既然產出的內容與網紅的個人特質高度相關，那麼如何管理網紅的個人生涯持續發展就是一件極為重要的事情，所以雖然市場現在前仆後繼地砸錢投資個人網紅公司，需要注意的是當一個人就等於一家公司的時候，網紅的生命週期就會是需要管理的最大風險。 所以話說回來，在網路上打造明星，跟以前電視圈打造明星的本質其實並無二致：看得是個人的特質、看得是藝人所選專業的持續發展、看得是經紀公司的操盤能力，同樣的專業和生態，只是自然擴展到網路的渠道而已。 唯一不同的是，透過網路這個無所不在的渠道，消滅了傳統媒體掌握曝光渠道的限制，讓每個人現在都有機會將自己打造成明星，只要你有足夠吸引人的專業和特質，就有在全世界發光發熱的機會。 我們可以期待，各行各業的網紅會繼續快速地冒出頭，他們的個人特質將出乎你我的意料。 （本文經合作夥伴程世嘉授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「網紅經濟」序言〉。首圖來源：Bob Bekian , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 只要一支手機，就能讓你從行天宮紅到外太空！ 【此路禁止通行】網路直播也要管？中國廣電總局：你要有證件 【誰說網路沒好料？】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢  羅輯思維、谷阿莫爆紅，自媒體滿足外包思考工作、承租他人體驗需求，然後呢？  「直播」能帶給電商世界什麼能量？直播電商創辦人：觀看直播的群體會產生從眾效應  網路紅人經濟來臨！ 新創公司 Boostinsider 打造「海外網路紅人搜索引擎」

【唐鳳上台、丁克華下台】一個為打造台灣數位經濟而來、一個為政府傳統官僚思維而去

【為什麼我們挑選這篇文章】小英政府想要超越前朝政府，其實不在於口號，而是在於帶著政府慢慢走出傳統官僚體系思維，轉向數位化思維。這是場硬仗，卻是必須要做的任務。這週，數位政委唐鳳上台、金管會前主委丁克華下台，根據懂灣灣的看法，其實就凸顯了台灣目前在治理思維上，所必須要做的改進與缺失。（責任編輯：鄒昀倢） 這個週末，台灣有兩個政務官一個上台一個下台，一個是十月一日正式上任的政務委員唐鳳，一個是十月一日提出辭呈的金管會主委丁克華。 我不知道有多少人認真的看過唐鳳臉書上所提供那麼多的訪談與會議逐字記錄。 這兩天，我隨機閱讀了 3 份逐字記錄： 一份是唐鳳在十月一日 g0v 所舉辦的 Hackthon 萌典松接受媒體採訪的逐字稿。 一份是唐鳳在公共電視節目青春發言人中，與包括小學、國中、高中在內的觀眾透過 VR 平台對談的逐字記錄。 還有一份是唐鳳與主管相同業務的前任政務委員蔡玉玲、以及 vTaiwan 平台工作人員的交接松會議逐字記錄。 分別看完這三份記錄之後，我跟朋友說： 「不會是唐鳳的問題。而是台灣社會或媒體的問題。還是把唐鳳（以前的柯P也是）當成一個新奇的事物來看，然後看著看著，就開始不耐煩了，因為他們的反應都超出既有經驗，於是就沒耐心了，就開始挑問題了，就開始找不是了，就開始說他不正面回答問題、故弄玄虛、裝神弄鬼了。」 如果你有時間去看這三份逐字記錄，你會更認識唐鳳這個人（如果你想要認識她的話），我必須說老實話，你現在可以在網路上搜尋到的唐鳳，都不是真正的唐鳳，又或者，不應該用這樣的角度去認識唐鳳這個人可能會在台灣造成的影響。 唐鳳對於台灣政府的影響，到底是什麼？ 在宣布由唐鳳出任政務委員之後，身邊的朋友大概有 95% 都極為興奮，但有 5% 卻極為悲觀，他們興奮與悲觀的命題在於：唐鳳對台灣政府的影響變革。 但我不想從這個角度去看唐鳳進入政府這件事，畢竟，唐鳳接任的這個政務委員的位子，在過去蔡玉玲或這是張善政時代，都沒有進到台灣政府政策的決策核心，即使張善政後來一路升到科技部長、行政院副院長、行政院院長，也跟這個政務委員的位子沒有關係，純粹就是時空背景問題。 我不認為「唐鳳對台灣政府的影響變革」，可以用成功或失敗來評量，因為，我不認為唐鳳接下的這個位子有明確的政策指示目標，唐鳳的出現，不是經過計算之後的結果，而更像是一種「風味」的添加，這一味叫做「數位經濟」，有一點開放政府的味道，有一點創新新創的味道，有一點未來科技味道。 這樣說唐鳳，並沒有任何貶義，我相信，她自己也很清楚，自己在進入政府體系之後，會被如何看待。 所以，一開始她就講的很清楚，她把自己放在的位置，是一個類似於 Mentor 的位子（這樣講有點不符合唐鳳逐字詳實的風格，這是我自己的解讀。） 唐鳳自己的原話是，「未來，進入行政院後，我對自己的期許是作為「公僕的公僕」。也就是運用數位技術及系統，輔助公務體系解決問題，並強化政府部門與公民科技、公共社群的對話與合作。 我的存在，不是為了讓某些社群「朝中有人」，也不會是為了在網路上「政令宣導」，而是成為一個「通道」，讓更多的智慧與力量有更好的結合。」 唐鳳的任務：幫助官僚體系思維過渡到數位時代 「公僕的公僕」，唐鳳要服務的是整個台灣政府官僚體系，服務的項目是公民科技、公共社群的對話與合作，簡單講，唐鳳是要去教育台灣政府官僚體系要如何活在數位化（Digitization）時代，這不只是科技，而是思維的轉變。 很多人認為唐鳳是要去做數位經濟、亞洲矽谷、物聯網等等，但我認為，這些事都與唐鳳有關，但卻不是唐鳳可以做的，也不是唐鳳應該做的，唐鳳進入政府不是、也不應該要去做更多的解決方案出來。 唐鳳接任的這個政務委員的位子，先前曾經考慮過很多人，其中包括 Google 台灣董事總經理簡立峰。 簡立峰是個好人，也是個有見地的人，但我並不認為簡立峰有意願，也不認為簡立峰適合，因為，當簡立峰出線，整個台灣政府決策與行政體系會對他有錯誤的期望，認為簡立峰是可以為台灣做出一套厲害解決方案的人。然後，我們就會對簡立峰失望了。 台灣政府通病：把政務官當超人，能夠一次解決所有問題 台灣政府向來尋找的，都是一個解決方案提供者，不論是什麼位子都是如此，但以台灣政府近來提出的幾個大計畫來看，其中有很多政策計畫的命題，都是錯的，在一個錯的命題上，不會做出對的解決方案。 但唐鳳接任的這個位子，其實更應該是一個架構設計者 Architect，唐鳳比簡立峰適合這個位子的原因，也在於此。 你如果去看過唐鳳臉書上的會議逐字記錄，你就會發現，她不是一個會給標準答案的人，她面對問題的方式，不是解答，而是定義、分析、闡述，沒有想當然爾的邏輯。 這樣是對的嗎？這個問題的答案，要看之於誰而言。 就如同前面所提到的，現在很多人看唐鳳，包括政府體系內的官員、媒體、公民，都有一種新奇感，但這新奇感，不只來自於對唐鳳的陌生，更來自於對唐鳳身處領域的陌生，但會不會時間長了，這新奇感變成了惡感？ 唐鳳入閣後，可能的狀況推斷 唐鳳進入政府之後的影響，不是由唐鳳決定的，而是由既有政府決策與行政體系是否真的決心要做出改變。因為，唐鳳會的東西，對很多人都很陌生，不只是政府決策者或行政官員，就連被認為領域比較接近的台灣 ICT 產業，也都是看似接近、其實截然不同的東西。 當人面對以為懂得、但實際卻完全不能理解的事物，會生出極大的反差，隨之而來的是極大的挫折感，而後，就是無法怪罪自己、只能怪罪對方的惡感。 我不希望看到唐鳳最後的下場會是如此。唐鳳應該是一個開始，但不應該成為一個錯誤。 另一個與唐鳳錯身而過下台的政務官丁克華則是另一個例子。 […]

支付寶變態「到位」服務：不管借錢、借衛生紙，都要結合實名制、個人信用評分

【為什麼我們挑選這篇文章】中國支付寶在 9 月 29 日丟出一個重大消息，他們的「到位」功能正式上線！ 這個功能可以在你需要幫忙時，隨時得到協助，不管是手機沒電想借充電器、剝蝦子太累想找人幫忙，或是在外上廁所發現沒衛生紙，都可以透過這個功能解決生活上各種大小需求。（責任編輯：張瑋倫） 不平靜！國慶放假前一天都讓人無法平靜！9月29日，支付寶突然扔出一顆重磅炸彈，萬眾好奇的「到位」功能正式上線，這是微信上無法體驗的全新模式！ 借廁紙、借硬幣，統統實現 去年愚人節時候，支付寶的一個視頻刷爆了許多人的朋友圈。 帶著女朋友在街邊玩抓娃娃機，手頭沒有硬幣；急急忙忙衝向廁所，卻發現沒有廁紙；吃皮皮蝦覺得扎手想找人幫忙。通過支付寶向附近的人求助，如今真的都實現了！ 昨天（9∕29），支付寶 9.93 版正式發布，「到位」功能同步上線，率先針對常駐上海的用戶開放，然後逐步向全國范圍進軍覆蓋！更新後點擊支付寶的右上角，即可進入「到位」的全新世界。 曾沸沸揚揚的「搜索附近有錢人」的功能，今天也揭曉了答案，由於要盡可能保護用戶的隱私問題，該功能並未同步上線「到位」中。不過這並不影響這場空前的精彩！ 隨時求助，安全保密 這次更新的「到位」功能，為我們搭建了一個全新的舞台，每個人既是舞者也是觀眾，都能在上面享受服務和提供服務，你的愛好和技能也能幫你掙錢。 進入「到位」後，便能看到服務者提供的健身、手工、維修等十餘個類目的服務，點擊服務者的頭像，便會顯示具體服務內容、價格以及芝麻信用分等。 如果這些不能滿足，我們還可以自行發起任何個性化的服務需求。只要符合法律規範的個性化服務需求，都可以進行撮合交易！ 比如一個 MM 想找人陪跑鍛煉，手機沒電急需一個充電器，甚至想找附近的人來幫你剝大閘蟹，這些需求從今以後在支付寶上都能輕鬆實現。 在安全和隱私方面，支付寶可謂「煞費苦心」。從源頭就進行了篩選，發布求助、預約服務、幫助別人需要用戶芝麻信用分在 600 分以上，而發布服務則要求芝麻信用分在 650 分以上。 付款方面更是如用戶所想，預約服務後，資金會先凍結在支付寶賬戶中，待對方完成服務後確認，資金才解凍流出，也就是說先服務，後付費！除此之外，支付寶為了保障線下服務安全，還免費送雙方一份 10 萬元額度的意外保險。 微信，恐望塵莫及 從春節的人人微信紅包到人人敬業福；從刷微信朋友圈到刷支付寶生活圈；微信出微信群，支付寶出支付寶群；微信有紅包，支付寶也有紅包，甚至在生活圈還能發紅包。 如果之前發生的一切，微信都還經受得住。那今天支付寶出手的「到位」，可能就是終極炸裂！支付寶的實名制、大數據芝麻信用分、金融場景，撐起了這個全新的生活服務平台。 而這些，正是微信的痛點。微信社交的體量的確大過支付寶，但微信的關係鏈不見得強於今天的支付寶。支付寶從金融入手衍生出了一條又一條的高質量關係鏈，再從一個又一個金融場景去將其打通，這樣產生的整體價值要遠遠大於微信現在的社交網。 很明顯，微信今天的社交屬性很難撐起像支付寶「到位」這樣，完全基於實名和信用的個性化生活服務撮合平台，這就是二者背後本質區別的直觀表現。支付寶正在專注於豐富其生活服務平台，顯然會產生更有價值的生活社會場景。 從一舉拿下全球 10 大機場，到出手整治電信詐騙，再到今天「到位」的橫空出世。支付寶就是這樣，總是不斷解決生活中的每一個難題、帶來一個又一個驚喜。 這就是中國企業，更是中國企業的榜樣和驕傲！ （本文經原作者琪哥授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈昨天，支付寶扔出一顆重磅炸彈！〉。） 延伸閱讀 來了，支付寶悄悄的來了！一登台就強勢攻下 3500 間百貨商家還有小黃 6 問支付寶入台影響大不大？台幣被排除、全面擠壓本土電商 配合新規定，支付寶將升級用戶帳號實施實名制 要為支付寶找一個定位好難：才想打造成手機平台，卻發現微信早就做成了 失控的大數據》芝麻信用變身國家忠誠檔案，商業應用為何樓歪了？

Google 新手機Pixel 被搶先曝光了，根本長得就像一隻哀鳳

【我們為什麼挑選這篇文章】Google在台灣時間10/4 晚間11點將舉行新品發表會。然而即將發售的手機Pixel近日被零售商搶先曝光兩款手機細節，不僅是先前公布的硬體，就連內建軟體也先曝光。（責任編輯：黃筱雯） 前有香港聯通坑了蘋果，這次有零售商坑了 Google ——近日，英國一家手機零售商 Carphone Warehouse 把 Google 即將發佈的 Pixel 手機詳細資料上傳到官網，兩款代號分別為 Marlin（槍魚）和 Sailfish （旗魚）的手機又被曝光了一些預裝軟體細節。 據曝光細節，Google 將在 Pixel 上裝載其近年力推的多項軟體服務，包括是新的 AI 通訊軟體 Allo、無限量全尺寸相片存儲的 Google Photos、視頻聊天服務 Google Duo 等。同時，Google Pixel 還將支持 UBS Type-C 快充功能，實現「充電 15 分鐘，可用 7 小時」的功效。另外，Pixel 還有自訂圖片的手機殼。 36氪之前報導 Google 推出一項「連線專家，解決問題」的功能，提到這項功能會被用於新的 Nexus 手機，不知道是否包含 Pixel 的這兩款，其意味著 Google 手機的受眾將拓展到大眾用戶，不再局限於發燒友群體了。 實際上，除了軟體細節，關於 Marlin 和 Sailfish 的硬體資訊，也在過去一段時間被曝光得差不多了。據網上公開的渲染圖，Pixel 系列設備的背面尤為特別，上方有一整塊透明的材質（玻璃或塑膠），以及後置圓形指紋感測器。有傳聞稱，上面部分面板不僅是為了敞開無線信號，也有可能作為觸控板使用。 另有傳聞稱，Pixel 手機可以通過 UBS Type-C […]

【蝦皮地位被威脅？】臉書推 Marketplace C2C 交易服務，看來電商又要掛一票人了

【為什麼我們挑選這篇文章】Facebook 最近推出「Marketplace」的服務，讓用戶可以在自己本地的社群買賣東西， 不過比起一般只是單純的交易，這項服務可以讓買家和賣家聊天、討論價格（就是殺價），買賣雙方的關係將會更友好、互動性更強烈，有溫度的買賣會是「Marketplace」的一大特色！（責任編輯：張瑋倫） 社交巨頭 Facebook 剛剛推出了一項名為 Marketplace 的新服務，跟歷史悠久的分類廣告網站 Craigslist 類似，這項服務的目的也是幫助用戶在本地社區買賣東西，服務將（幾天后）首先在美國、英國、澳大利亞以及新西蘭推出。 Marketplace 實際上是 Facebook 原有「For Sale」群組功能的擴展。「For Sale」是 Facebook 去年 2 月份推出的一個主打商品買賣的群組，群組用戶只需在發布文章是選擇「sell（賣東西）」功能，同時加上商品價格、取貨或運送地點等簡單描述就即可銷售自己的商品。 Facebook 稱目前每月已有 4.5 億用戶在使用這項功能。而 Marketplace 則是在「For Sale」簡單功能基礎上的進一步延伸，用戶現在可以在 Marketplace 上搜索附近的人賣的東西，然後挑選合意的購買。交易的商品類型範圍可以非常廣泛，從家具到書本或者電子設備，不一而足。 Marketplace目前可以通過 Android 和 iOS 版的 Facebook app 訪問，用戶只需 app 底部的小商店圖標即可進入（幾個月後的桌面版也將支持這一功能）。進入後，Marketplace 上會列出附近待出售的商品圖片，但是用戶也可以通過關鍵字搜索或者分類目錄來尋找。同樣地，用戶也可以通過該 app 把自己要賣的東西放上架。 作為交易樂趣的一部分，Marketplace 還允許買家賣家之間通過聊天進行討價還價。不過 Facebook 並不參與實際交易，所以買家與賣家之間必須通過現金交易，或者利用 PayPal 等第三方系統。 就這一點來看，Marketplace 跟分類廣告網站 Craigslist 基本類似，不過在 Facebook 的大平台下，買家賣家之間的關係顯然可以更加友好，互動性更強，也許社交屬性要強於交易屬性。 但是未來誰知道呢？也許 […]

各位老闆，周休三日不是為了玩樂，而是為了拯救地球啊！

累了嗎？聽首歌好嗎？ 當台灣仍不斷爭吵著 7 天國定假日去留的同時，已經有一批人光明正大的「周休三日」，你們到底在爭什麼呢？ 在科技不斷進步的現代，出乎意料地仍有許多公司高層用「上班時間」來判斷員工的好壞與積極程度。搞的員工不敢準時離開公司，在座位上不停偷瞄主管回家了沒。這種「假認真」員工真的是老闆們要的嗎？ 講到「周休三日」，台灣最出名的大概就是出版社「圓神」。全台第一首推周休三日，羨煞不少上班族，也讓圓神成為許多年輕人求職的第一志願。 而日本，許多企業也都實行周休三日，如 Uniqlo 等。日本 Yahoo 也傳出將周休三日，為的就是招募到最好的人才。 在台灣，似乎很多老闆們不能理解所謂「工作之外的生活」。下班之後所有的行程都被歸類到「玩樂」、「不務正業」。若你嘗試著反抗，便會被打上「沒有競爭力」的標簽，外加一頓「我們以前很辛苦」的精神訓話。 所以那些周休三日的公司都是白癡？ 短時間內想改變這些老闆們的想法實屬不易，大概跟小智要拿到神奇寶貝冠軍一樣困難。不過，也許可以轉個彎來暗示老闆： 「親愛的老闆，讓我們一起來拯救世界吧」 周休三日可以拯救世界？ 地球正面臨著龐大的污染危機，殊不知你跟我，就是拯救地球不可或缺的一份子！ 根據一份關於工時與環境的研究，美國如果將工時降到與歐洲地區相同，就可減少 20% 的能源使用，以及減少碳排放。 試想一下，如果周休三日，減少掉整整一天通勤污染排放，對地球說有多友善就有多友善，堪稱最優雅、簡單、粗暴的環境保護方法。 好，不舉一些例子的話實在唬爛到不行。 猶他州曾在 2007 年重新定義了工作時間，他們延長週一至週四的工作時間，把禮拜五變成假日。在放假的週五，不僅減少了路上通勤上班的車輛，辦公室的電腦、電梯、電燈等設備也都不用開機，在實行了 10 個月之後，共計省下了 180 萬美金（5400 萬台幣）的能源開支。 不過，最後這項實驗於 2011 年宣布暫停。因為猶他當地居民抱怨週五許多公家機關不開門實在有點不方便。儘管這不是周休三日的本意，更像是閹割版的「改・周休三日」，卻仍證明了環境的確會因此獲得一些小幅度的改善。 記得，當你未來真的多獲得了一天休假，與孩子、家人、男友女友漫步在公園時，千萬不要忘記，你正在為地球近一份心力。 你還擁有其他更美好的人與事物 除了拯救環境之外，周休三日讓大家更有可能達成「工作 – 生活」之間的平衡。每週多一天假日讓你有更多的時間關心孩子、關心爸媽，以及更重要的——關心自己。 我非常喜歡圓神出版 Facebook 上四年前的一則貼文，內容是發行人簡志忠給內部員工的一封信： 我覺得，一個人同時扮演好幾個角色，例如你既是人子，也是人妻，也是人母，也是人家的朋友，也是企業的工作人員。這些角色都要花時間及心思，但是大部份的人們都被要求在最後一個角色──「公司同仁」，付出大部份的時間及心力。我們只是希望能夠稍微調整，有多一點的時間分配給其他的角色，這些角色都很重要。 這是我們的選擇，沒有很大的道理，也沒有挾帶什麼企業管理的技術，這是我們大家的默契，如此而已。 臨表涕泣。 —— 本文參考資料來源》 關鍵評論網：這些企業憑什麼：提早24小時下班、讓員工不用再「裝認真」？GreenBiz：How three-day weekends can help save the world (and […]

【顫抖吧全世界的少年】Yahoo 開源深度學習模型，根本就是色情守門員啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】我永遠記得中華電信推出的色情守門員功能，要解鎖還要申辦人的身分證之類的，不要問我為什麼知道，我就是知道。 而 Yahoo 推出的此學習模型，目前還不算完美，開源的目的之一也在於希望可以透過使用者的回饋更臻完美。直到那一天到來之前，全世界的少年們請快點把握時間吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 在工作時，當電腦屏幕上出現暴力、色情等一些不合時宜的內容時，往往會讓人尷尬，該如何避免出現這些內容呢？人工智能可能會幫你解決這個問題。 近日，雅虎的研究工程師 Jay Mahadeokar 和高級產品經理 Gerry Pesavento 通過官方部落格宣布開源其深度學習模型，開發者可以使用分類器，過濾掉那些不適合工作時瀏覽的內容（NSFW：Not Safe/Suitable For Work），開發者也可以向雅虎反饋意見，使其不斷改善。從本質上來看，雅虎開源的是其識別色情圖片的算法。 雅虎在部落格中表示： 自動識別工作時不合時宜的圖片（包括暴力性圖片和色情圖片）是研究人員近十幾年來試圖解決的問題。隨著機器視覺、深度學習算法的不斷進步，計算機現在可以更精確地自動識別 NSFW 類的圖片內容了。 雅虎方面表示，自動識別 NSFW 類的開源模型和算法目前還不存在，雅虎秉承協作的精神，希望盡力在這方面貢獻自己的力量，為了彌補這方面的缺陷，雅虎為開發者提供一款機器學習工具，可以識別色情圖片。其工作原理是：使用深度學習技術給圖片打分，分數在 0-1 之間，以此來判斷哪些內容是在工作中不合時宜的。根據特定用例的 ROC 曲線，開發者可以利用這個分數來過濾掉一些低於閾值的照片。 需要注意的一點是，目前這一開源模型只是一個通用參考模型，只能進行色情圖片的初步篩選，無法真正做到非常精確，雅虎想通過開源的方式，讓開發者不斷地開發並探索。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《雅虎開源其深度學習模型，可識別色情內容》） ── 延伸閱讀 男性同胞最期待的 VR 應用來了！全球最大色情網站 PornHub 新增 VR 影片分類 網路發展的維他命：沒有色情就沒有硬碟、寬頻和高清蒼井空

104 揭露連李安都應徵不上的條件：「碩畢、工作經驗兩年、多益850分」

【為什麼我們關注這則消息】還記得你寫的第一份履歷，或是面試前收到的履歷嗎？有沒有工作經驗、學歷高低會是面試成功與否的主要依據，但這偏見可能就抹煞一位人才的未來。 在看履歷時，不妨站在寄履歷者的角度，思考當初自己的履歷是不是也和他一樣，沒有很漂亮、有抱負、敢提出要求，或是真的寫的很差。 看履歷可能只耗掉你 10 分鐘，但這 10 分鐘卻能左右履歷寄件者的一生，如果能去除既定的印象或原來的偏見，那留給他們的，就會是無限的未來！（責任編輯：張瑋倫） 如果您不知道這是國際大導演李安、或是世界麵包冠軍師傅吳寶春年輕時的履歷，您會如何評價？當您知道這兩份【不怎麼樣的履歷】來自李安和吳寶春時，您又如何反應？ 104 希望基金會邀請 7 位資深世代實境拍攝，當李安和吳寶春的履歷「匿名」時，受訪者一面倒的質疑擔憂；當履歷「揭名」時，瞬間凍結驚呼，伴隨而來的是自省與轉念！104 希望基金會藉由實境影片的前後反差，呼籲資深世代多給年輕人機會，大膽晉用年輕世代，「沒有了偏見，留給他們就是無限」。 匿名！偏見讓人看走眼 104 希望基金會日前發起【Be A Giver】一場名為幫助的社會運動，今日（10/3）再啟動第二波，發表【不怎麼樣的履歷】影片，邀請 7 位資深世代訪談企業招募人才需求，受訪者分別來自百貨零售業、電子業、服飾業、藥品業、保養品業、演藝經紀管理、以及小客車租賃業；職級有董事長、副總、處長、總監、經理等。 104 希望基金會以網路公開資料，模擬國際知名大導演李安、以及世界麵包冠軍師傅吳寶春年輕時的履歷，先用便利貼完全遮蔽李安和吳寶春大名，實鏡拍攝並訪談 7 位資深世代對眼前履歷表的看法。 先看「匿名李安」，受訪者反應如下： 「我不會用他」、「我覺得，HR 是過不去的」、「這實在不是一份很好的履歷」、「學歷很漂亮，但他沒有什麼經歷」、「坦白講，最大弱點還是沒有工作經驗」、「當然是有點麻煩，他怎麼樣去和這個社會配合」等。 再看「匿名吳寶春」，受訪者反應如下： 「以這個學歷和經歷，第一瞬間基本上我就會刷掉了」、「這樣的人，都不喜歡」、「木柵市場他做學徒…」、「美容洗車的洗車員…」、「他的學歷沒有競爭力，然後，他中學畢業」、「比較擔心的是，他沒有一個專業在上面，因為他又當了麵包學徒，又去兼差洗車」、「坦白講，這份履歷他必須要夠誠懇」、「通常我看到經歷是很短很短的，可能一年、半年就走的，這種我比較會擔心」等。 繼續讓資深世代看親朋好友的「匿名」履歷，對象有自己的女兒、最好的朋友、熟悉的同事、朋友的小孩等，受訪者反應如下： 「我覺得，這是一份很普通的履歷，而且他這個很奇怪，為什麼 29 歲才工作不到一年？」、「（行政助理月薪要求）3 萬 2 偏高，因為她才剛畢業」、「他履歷就是有很嚇人的地方，因為他每份工作都是工作一個月」。 揭名！驚呼傻眼 揭開摸擬履歷分別來自李安和吳寶春年輕時的網路公開資料、以及受訪者親友事前提供的資料時，資深世代難以置信、驚呼傻眼！ 先揭名李安，受訪者反應如下： 「大導演？」、「就是我們拍電影的那一位嗎？」、「厚厚，李安！」、「李安！！！」「大導演？」、「他到 33 歲的時候，實際上沒有正職的工作嗎？」。 再揭名吳寶春，受訪者反應如下： 「吳寶春！」、「吳寶春？啊！」、「我覺得這（我們）可能標籤化太多了」。 揭開親友名，受訪者反應如下： 「嗯！我最好的兄弟」、「我朋友的小孩」、「呵呵呵！名字是我家女兒」、「哇！我很訝異，我不知道他工作換這麼多」等。 轉念！看見當年的自己 從匿名時的偏見，到揭名時的驚訝，受訪者還會用同樣眼光看這份履歷嗎？ 「嗯… 不會… 但是… 你的意思是說… 我的…」、「我不敢相信是他（我朋友的小孩），然後，哎…」、「26 歲面試我的那位主管，可能他當時也沒有想到，我現在會是這樣」、「那個東西都是在這裡面看不到的」、「我們自己太…要求的時候，也是有一點嚴苛，不得不這麼說」。 受訪者轉念自省，彷彿看見當年的自己，沒有了偏見，留給他們的就是無限！ […]

【選舉樁腳失業哭哭】下屆市長、總統該投誰？資料科學家才是抓住「中壢選民」關鍵

【我們為什麼挑選這篇文章】大數據的應用越來越廣泛，而在選舉上，大數據資料會是相當有利的助選工具。但是，你有沒有想過，你的選票可能會被大數據給「算計」呢？這也是為什麼作者會說在「這個時代，政治技術可以決定政治成敗。」的原因。（責任編輯：黃筱雯） 文/涂子沛（觀數科技聯合創始人、著名大數據專家，阿里巴巴集團原副總裁。本文發表於微信訂閱號「涂子沛頻道」，授權轉載。） 在這個時代，政治技術可以決定政治成敗。 9月27日，美國總統大選舉行了首場電視辯論，希拉蕊和川普首次正面交鋒。 場外，一大批資料專家正在忙碌著。當技術應用在政治領域時，我稱其為「政治技術」，通過美國的大選，我們將會看到，政治技術如何把個人行為與國家命運聯繫到了一起。 回顧過去半年，希拉蕊和川普的民調支持率交替領先。以CNN/ORC的民調為例，今年4月，希拉蕊以54%領先川普的41%；7月，希拉蕊（39%）被川普（44%）反超；8月，希拉蕊再次領先；川普在9月初再次反超。首場電視辯論後，希拉蕊又領先。 雙方你追我趕，民調也各執一詞，這讓選情更加撲朔迷離。這種民調的博弈一直要持續到大選的前一天，然後靜靜地等待結果出爐，而今年不同的是，有技術公司宣佈，在11月8日大選日仍然會發佈他們的預測結果。 在投票當天的大選日不發佈預測的結果，這是美國的媒體和民調機構持續已久的傳統。 即時更新的預測，跳動的數字，將讓這場選舉變得更加緊張和激烈。  「麻痹效應」和「光環效應」的互博 之所以大選日不發佈預測結果，一是因為傳統的調查和預測時間週期長，選取樣本、採集資料、分析資料都需要時間，在大選日調查，還沒來得及分析，投票結果可能就統計出來了；二是肥肉好吃，但不一定咽得下去，選舉結果馬上就出來，預測的風險大，預測對了並不討巧，要是錯了可能會賠上整個公司的聲譽。 更重要的是，預測結果還可能形成對選民的干擾，影響選民的投票行為。一旦這種預測被利益綁架，後果相當嚴重，為了避免人為操控投票的進程，有一些國家立法禁止選舉期間發佈預測。 因為預測導致投票過程受到干擾，這樣的事在美國歷史上多次發生。 1980年大選的投票日，在還沒有完成投票的情況下，就有新聞媒體在電視報導中宣佈雷根將會當選，這導致了有些還在投票站排隊的選民放棄投票、直接回家了。儘管後來統計表明相關城市的投票率並沒有顯著下降，但美國國會還是傳訊了當時參與報導的傳媒公司，批評了他們的做法。2000年大選，又因為在佛羅里達州投票結束前發生的類似錯誤，有媒體再次被國會傳訊。 但是，今年的情況已與往年不同。有很多資料科學家正試圖顛覆這種傳統，他們會在選舉日當天不斷更新關鍵州的選情、發佈自己的預測結果。  他們認為自己擁有比傳統民調機構更多的資料來源，也建立了更精緻的資料模型，那麼這種做法會不會觸發法律的反彈呢？美國社會是否能容忍這種過程的透明化帶來的選舉樂趣和遊戲規則上的改變呢？ 沒有即時資料時，大家跟著感覺走，聽從內心的召喚。有了即時資料，就意味著投票過程透明化了，你可能知道別人作出了什麼選擇，也知道自己的選擇可能造成的影響，意外和故事就在這裡產生了。 在深入探討這一問題之前，我要先介紹一下心理學上的兩個詞彙：「麻痹效應」和「光環效應」。 把票投給誰，看起來是深思熟慮的結果，但其實也是投票箱前的瞬間判斷。你不可能指望每個選民都對候選者瞭若指掌，一直作出理性的選擇，而且隨著選情的深入，選民的態度並非一成不變。特別是在一些立場不堅定的搖擺州，預測的結果可能會瞬間改變選民的態度，增加選舉的變數。 「麻痹效應」是指選民得知自己支持的候選人已經在民調中佔據了優勢，認為反正會贏，從而放鬆了對選情的關注，在選舉中出現懈怠，可能去打球、逛街，而不去投票。而相反，落後一邊的選民同仇敵愾，個個都去投票，造成了多的變少、少的變多的反轉。 選舉中還會出現「光環效應」——選民會在最後一刻把票投給聲勢較高的候選人，所以在預測中領先的競選者，例如現在的希拉蕊，將提前擁有光環，獲得更多選票。這是因為很多人都有從眾心理，當個體受到群體的引導或壓力時，會隨波逐流地做出與大多數人方向一致的決定。 這兩種效應放在一場實力懸殊的角逐中，自然左右不了大局，一旦選情膠著，就可能具有決定性的作用。 這正是我希望看到的，競選雙方勢均力敵、難分伯仲，在這種情況下，可以顯示出大資料和政治技術的作用，為這個時代注一次腳：政治技術可以決定政治成敗。  正因為有了這兩種效應，即時發佈的預測結果，將令希拉蕊、川普更加緊張，雙方都會擔心自己獲得「麻痹效應」，而對手獲得「光環效應」，必定鏖戰至最後一刻。 雌雄爭霸，數據「廝殺」，選舉是一場心理戰，資料與人性的互動第一次成為選戰的亮點。 選民的選票可能被大數據「算計」 現在的選舉更是一場技術戰。 要改變投票的結果，最有效的辦法還是改變人。研究表明，爭選票的重點是爭取「搖擺派」 ，或者我們常說的「牆頭草」，這些人可投可不投，可淡然地當一次「麻痹效應」，也能聚合出一個「光環效應」，關鍵是得讓他們有效地行動起來。 問題是誰才是態度搖擺的選民呢？這個時候就需要大數據上場了。 過去，為獲取這一情況需費盡周章，結果也可能有較大偏差。如今，有了新技術，競選者們可以精確地通過資料「讀」懂選民的潛在態度。 有報導說，川普在用英國的一家技術公司助選。該公司擁有多名資料科學家，號稱可以根據選民個性、價值觀的不同投放不同的宣傳詞。這家公司已經通過選民在Facebook的「按讚」資訊，並結合投票記錄、人口統計資料和消費支出確定了約2000萬「可說服」的、態度搖擺的選民，然後向他們推送有特定心理目標的資訊。 技術在選舉中的作用越來越突出。今年6月，谷歌曾曝出其搜索中的「自動關聯詞條」功能做出了有利於希拉蕊的推薦，在谷歌輸入關鍵字「Hillary Clinton crime」，關聯詞為「希拉蕊犯罪改革」，而非「希拉蕊犯罪」。也有人推算，谷歌如此這般暗渡陳倉幫助希拉蕊，將影響300萬張選票的歸屬。 這也是用資料幫忙，更加隱蔽，也更加有效。在無形之中，替你作出了選擇，在無形之中，增加了你對候選人的好感，這種微妙的幫助也會在選情膠著時刻發揮它的作用。 （本文經原作者涂子沛授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈读心术，技术控，实时预测怎样改变美国大选〉。）

【正在賺錢中】最狂的新媒體實驗，「羅輯思維」羅胖一張嘴現金就湧進來

【為什麼我們挑選這則書摘】互聯網時代已經來臨，所有堅固的系統即將煙消雲散，在不可預測、無法預知的新世界，過去的大組織如何破解困局？你我如何掌握個人崛起的優勢？ 一個人，一張嘴，一個網路脫口秀，能做到什麼樣的地步？近來在中國相當火紅的「羅輯思維」為我們做了最佳示範。（責任編輯：左 凌）   追蹤「羅輯思維」兩年多了，幾乎是看著羅胖把一家小店開成今天的大廟。就跟很多在網路時代誕生的新物種一樣，這間大廟非常難以形容，因為它有太多太多層次。 「羅輯」的核心是每週一集、每集約 60 分鐘，由本書作者羅振宇擔綱演出的單人脫口秀節目。每集他會講一個歷史故事，通常是從某本書中擷取的精華，最後再把這段故事最重要的教訓，連結到現代政治、經營管理、創業，或是處世的哲學。 光這個層次就非常耐人尋味。為了這個節目，羅胖死嗑自己、橫跨東西、努力閱讀，於是節目中經常可以看他拿西方的資本主義、科學方法、系統思維等觀念，去解析中國近代政治經濟發展的格局，以及其必然產生的後果。這往往打破我們對歷史的既定印象，讓人從中得到全新領悟，因此吸引到很多粉絲。這些內容在各大網路影音平台免費讓觀眾收看，幾乎每集都有上百萬人次觀賞，至今累積近 200 集節目，收看人次已超過 4 億。 基於這個核心，羅胖持續向上進行所謂的「新媒體實驗」，想看看一個受到歡迎的線上節目，到底可以衍生出怎樣的商業體系。 過程中他賣過月餅、茶葉等商品，也辦過演講活動，但第一個有趣的成功實驗是賣限量會員，讓鐵粉付出人民幣五百到一千二百元，加入一個全由「羅友」組成的小眾社群，彼此串連、互相分享幫助。於是「羅輯」從一對多的單薄關係，升級成多對多的人際網路，社群粘性大增。 限量羅友畢竟難以規模化，但「羅輯」不久後也找到一個可放大的商業模式，那就是販售當集故事出處的書目。既然是線上節目，只要羅胖把書說得精采，再提供連結引導觀眾去購買，轉換率自然不低。發現這樣有效，「羅輯」很快又進步到網路獨賣，甚至還讓絕版好書復活，自己做起出版生意。 不僅如此，如果你到「羅輯」網路書店瞧瞧，會發現他們賣的書，往往比市售貴好幾倍。這些高端定價的書籍，因為羅胖每次在節目中分享，生意居然非常不錯。換言之，「羅輯」的推薦，不僅讓讀者想買書，更提昇了他們的願付價格，這又是另一個重大的商業突破。 而除了賣別人的書，「羅輯」也開始出自己的書，讓節目的精采內容可以二次利用，集結成冊賣給偏好文字的讀者。讀者看完後，其中一些又會回頭變成觀眾，一舉多得。這個策略顯然也相當成功，因為「羅輯」叢書很快就出到第四本，而這本「迷茫時代的明白人」就是其中之一。 由於是節目內容編輯而成，本書仍舊維持羅胖貫通古今中外、幫你反思現代生活與人生事業的特色。享用它後，建議你繼續上網欣賞「羅輯」節目，並追蹤他們這場持續進行的自媒體實驗 (註)，才能全面吸收當代創業奇葩羅振宇的日月精華，讓它成為你進步的養分。 註：事實上，就在這推薦序寫完、準備付印時，羅輯又傳出可能會全面撤出其他變現模式，專注在他們開發的「得到」數位內容商店 App上。   本文作者：林之晨，為AppWorks 之初創投創始合夥人、TiEA 台灣網路暨電商協會理事長 （圖片來源：百度百科） （本文書摘內容出自《迷茫時代的明白人》，由天下文化出版社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）   延伸閱讀：   【誰說網路沒好料？】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢 【靠內容賺錢的時代來臨】剖析《羅輯思維》火紅全中國的商業邏輯  

【募資成這樣我也醉了】拿走7萬8美金？電影公司：這個局我佈了兩年半之久

【為什麼我們挑選這篇文章】群眾募資能讓創新的點子，或是大家喜歡的創意化為現實，但如果今天募資的金額被募資團隊拿走不知去向，過一段時間發現他們好像把錢都花在吃喝玩樂上，你又會有何感想？ 今天要來跟大家介紹一段關於捲款落跑，還高調 po 影片道歉，被人嗆飽飽後跟大家說這只是玩笑，最後成品拿出來大家笑呵呵，讓人覺得可恨卻又不能怎麼樣的真實故事。（責任編輯：張瑋倫） 哈囉大家好我是谷啊摸，今天我要講一個捲款逃走還高調 po 影片自白，現在被粉絲愛得要死的故事。 在 Youtube 上擁有十七萬以上追蹤者的芝加哥知名搞笑影片工作室 FND Film，兩年前在群眾募資平台 Indiegogo 開啟了一個募資計畫，宣布他們「腦中有一個想法」，正在嘗試出品自己的獨立電影，需要粉絲和群眾的幫忙。 對於整部片的細節，他們一丁點都沒透露，只上傳了一部不斷要錢、看起來根本就喝醉了的募資影片。不過他們仍然成功募資到近七萬八千美金，其中有六十八人捐了一百美金，買下參與演出的機會。 然後他們就跑路了。 帶著匯入他們銀行的七萬八千美金（他們甚至還在 Indiegogo 上宣布，即便募資期已結束，平台仍接受捐贈款項），FND Film 從 2014 年到 2016 年間在各影片平台上幾乎銷聲匿跡，無論是觀望中的追蹤者或捐款的粉絲，都再也沒有收到任何關於製片進度的消息。 起初沒人發現有哪裡不對勁，但隨著時間越拖越久，有粉絲發現 FND Film 導演 Instagram 上 po 了他們去義大利度假的照片，還 hashtag「#tooexpensive」（#貴鬆鬆），之後似乎心虛刪除了照片。 粉絲和追蹤者們開始在他們的社交平台帳號留下各種生氣的質問和指控，但都沒有得到正面回覆。直到 2016 年中秋節前夕，他們在 Indiegogo 跟 Youtube 上傳了一部道歉影片，導演面色沉重地對著鏡頭坦白： 「兩年前我們向你們募資了七萬八來拍一部電影……嗯，因為某些複雜的原因，這部片基本上胎死腹中了。」 想當然爾，這部影片引起眾怒和網路暴動，許多捐款者揚言告死他們，流出劇組個資，暴力威脅、黑函、抱怨影片等塞爆他們的信箱，在業界的名聲也毀於一旦，甚至連 FOX 新聞台都特此報導。 其中一位捐款一百美金的粉絲在他上傳的自拍影片很難過地說： 「我原本很期待這部片、也很興奮自己能參與拍攝的……」 很可惜地，FOX 新聞台訪問的群眾募資專家表示，募款人募資後無法完成計畫是群眾募資的風險之一，因此即便走上法律途徑，也無法獲得退款。導演在採訪中也語帶遺憾地朝粉絲喊話： 「我們很抱歉，但希望大家繼續 follow 我們未來的各種消息。」 兩週後，他們又在 Indiegogo 跟 […]

【訂閱人數狂長13萬】英文教學 YouTuber 阿滴：秘訣在打造「一起學英文」的社群歸屬感

【我們為什麼挑選這篇文章】經營自媒體已經是全民運動，但是並不是每個人都可以經營的有聲有色。英文教學 YouTuber 阿滴就分享了他如何在三個月內讓訂閱人數倍增的方法及心得。（責任編輯：黃筱雯） 哈囉我是阿滴。三個月前的今天，我發佈了一個影片訂下2016年的頻道訂閱目標：在年底前達成25萬訂閱。短短三個月過去，阿滴英文頻道訂閱就從13萬倍增到26萬了。我想除了感謝以外，不如來分享一下這三個月的成長中我搞懂的事。 首先要從7/2上傳的新方向影片開始講。自從今年4月我全職做 YouTuber 以來，一直沒有辦法突破觀看數跟訂閱數，頻道低潮了兩三個月。那時因為已經沒有穩定的薪資所以開始有經濟壓力。 我不禁想：在網路上做教育性影片真的能夠像娛樂性影片找到那麼多觀眾嗎？不過這段期間雖然感到無助，我依然努力研究。 在參考了無數個 YouTube 頻道、節目形式、跟創作者生態後，我定下了三個新方向： 1. 活化教學內容 2. 打造社群歸屬感 3. 養成觀眾習慣。 活化教學內容 第一個決定是來自於 YouTube 上各式各樣的教育頻道。從全科系的 Crash Course 到老師多如牛毛的 EngVid，普遍的狀況都是訂閱者數量跟影片觀看數不成比例。 意思就是「讓人訂閱」不是問題，讓他「留下來固定收看」才是挑戰。任誰都會覺得可以免費學到知識是一件好康的事，所以頻道的訂閱門檻比較低。 不過現在是網路內容爆炸的時代，除非是高度需求或是強烈動機的學習者，要讓一般人願意挪出五分鐘自主學習是知識型創作者面臨最大的困難。所以訂閱高，觀看低。 他們要的不是一個教學權威，而是一個喜歡分享的朋友。 我認為這個問題可以由兩個層面解決。首先是影片主題本身就引起人的興趣。當影片主題是吵架常用的英文、當紅英文歌曲分享、台灣人常犯的蠢錯誤，這種生活化的教學會比起文法規則或是解題技巧更引起一般人的興趣。 再來是養成觀眾對主持人的親切感。一個教育機構會找代言人（比如說想到巨匠就會想到 Janet）就是因為他能引起大家的好感，也讓大家覺得容易親近。比起聽權威解釋，聽朋友的推薦跟分享更可以引起共鳴。 所以，7月起我們改變了節目方向，加入更多生活化教學系列，主持部分也走向一個朋友分享的定位。從一開始實施就明顯看得出成長，觀看時間增加了三倍以上。以前的觀看時間高峰變成為了現在的基底。 這就是現實，當創作者不只是做「自己想做」的內容而是也參考「觀眾買單」的內容，觀看時間就會提升。 打造社群歸屬感 第二個決定是依粉絲的角度思考社群。我自己其實不常在 YouTube 留言，但是有一次我的留言居然被頻道主回覆了，立刻燃起一股 senpai noticed me 的感動（加扭動）。 其實新媒體比起傳統媒體最大的優勢就是觀眾擁有更多自由：選擇何時何處看喜歡的內容、直接跟創作者接觸互動、並且能便利地把這一切分享出去。因此，一把內容放到網路上就會自動形成一個線上社群。 新媒體的指標不是粉絲數量，而是屬於你的社群歸屬感。 很多人會只看粉絲或是訂閱數量，不過真正有影響力的是社群歸屬感。每一篇文章、每一部影片、每一次創作你能夠引起多少人的迴響？互動率有多高？想瞭解社群歸屬感可以去研究看看粉絲的分佈： 只是訂閱但不太看影片的路人 會定期收看並且按讚留言分享的粉絲 願意自掏腰包用新台幣支持你的鐵粉。我們就不強求第三，不過只要能夠感化第一種人慢慢變成第二種，就是一個好的開始了。 所以，7月起我們希望可以從鼓勵大家多留言開始。我們每次上傳影片後都會花一個小時左右回覆留言。當然也沒有一則一則回（在搶頭香的絕對不會回）而是選出有意義有內容的留言做正面回覆。從這樣做開始，影片的留言數就增加到了以前的四倍。甚至還會有人回覆彼此的問題，無形之中打造了「一起學英文」的社群歸屬感。 養成觀眾習慣 第三個決定是參考傳統媒體的節目時間概念。晚上10點就是康熙來了接著11點是大學生了沒，這種固定的時間幫助養成我們的觀看習慣。YouTube 也是一樣，最好的出片時間就是跟觀眾約定好的時間。 除了節目時間之外，還可以設計固定出現的元素讓觀眾更習慣你的影片風格。比如說蔡阿嘎的大頭佛、白癡公主的馬賽克、囧星人的鬍子等。 習慣只要一養成就會成為需求。 習慣是一件可怕的事，一個你明明不需要的東西只要養成習慣就會變成你不能沒有它（快找我當戒菸大使）。不過反過來說，一個你需要的東西只要養成習慣就可以輕鬆取得。 對學習而言，動力能促使你開始，不過習慣才能驅使你堅持到底。一個教育頻道若是可以養成學習者的良好習慣，我想也是值得了。 […]

【智慧汽車時代來臨】Gartner：連網汽車產量將在未來五年內快速成長

【我們為什麼挑選這篇文章】 車聯網被認為是繼物連網後的一大市場，智慧汽車也跟著成為未來汽車發展的主要趨勢。未來智慧汽車的自動化駕駛功能及燃料的環保取向，都相當令人期待。（責任編輯：黃筱雯） 根據國際研究暨顧問機構Gartner最新預測，無論在成熟或新興汽車市場，連網汽車的產量都在迅速增長中。這類透過嵌入式通訊模組或行動裝置連線實現資料連接的新型汽車，2016年產量預計達1240萬輛，到2020年將增至6100萬輛（參見表一）。 Gartner將連網汽車定義為一種能借助外部網路實現雙向無線通訊的汽車，目的在於提供數位內容和服務、從車中傳送遙測數據、實現遠端監控或管理車內系統。 「連網汽車給汽車產業和許多其它垂直產業帶來了機會，但也形成了威脅，」Gartner研發總監James Hines表示，「連網汽車將在產品和服務方面持續創新，催生新的公司，推動新的價值取向和商業模式，同時也將開創智慧移動的新時代，在這個時代中，汽車產業的重心將從汽車所有權轉向更以服務為中心的個人移動。」 表一、依連網模式劃分之全球連網汽車產量（單位：千台）   2015 2016 2017 2018 2019 2020 嵌入式 2,174 4,914 11,097 21,394 33,928 42,949 行動裝置連線 4,681 7,519 9,971 12,374 14,995 17,994 總計 6,855 12,433 21,068 33,768 48,923 60,943 資料來源：Gartner（2016年9月） 連網汽車技術將為汽車製造商創造更多的機會，使其可透過加值服務和特色創新的銷售方式創造更多的售後利潤，也可透過更加個性化的客戶體驗提升品牌忠誠度。該技術還有助於實現保險、汽車租賃、汽車共用和電動車充電等相關業務的創新。 Gartner預計，從2016年到2020年，未來的連網汽車應用將推動情境資訊（影像偵測和地理位置定位等）需求增長150%。Hines表示：「汽車越來越自動化，也將配備更多的感測技術，例如攝影功能和雷達系統等等。許多汽車將利用影像偵測作為基本功能來識別附近物體並對其進行分類，以便實現更加複雜的反應甚至更自主的控制。」 為了使汽車變得更加自動化和環保，2016至2020年間需要逐年在汽車內增加5%的嵌入式處理功能。為了實現主動車距控制巡航系統（Adaptive Cruise Control，ACC）、防撞與車道偏移警示系統等自動化駕駛功能，導入即時攝影機和感測器資料處理與模式識別（Pattern Recognition）將成必要；而為了提高燃料效能、減少廢氣排放，則有必要引入精密的引擎和傳動控制系統。 （本文訊息由Gartner提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：MBWA PR, CC licensed。）  

好照片不只抓住你的眼球更抓住你的心，Instagram 短短兩年使用率成長將近 100%！

【為什麼我們關注這則新聞】 雖然數據顯示 Instagram 急起直追，但這不表示其他社群平台，像是 Facebook 或是 Twitter 就遭遇排擠效應。反過來說，社群平台的品牌行銷應該學著掌握不同的平台特性，以觸及最大限度的客群。 （責任編輯：曾華銳） 根據國際市場調查機構Kantar TNS執行的Connected Life調查，訪問全球超過70,000名網路使用者發現，從2014年以來，使用Instagram的比例成長將近兩倍，顯示喜愛這種以照片分享為主的社交網站網路使用者持續增加。行動裝置科技的發展無疑是一個重要推手，亞太地區的智慧型手機使用者已超過十億，智慧型手機的照相功能日新月異，提供網路使用者方便及時拍照及分享的機會。 在亞太地區中，網路使用者除了Facebook之外，也開始嘗試更新、更視覺化的社群網站平台。在亞太地區中，Instagram最受馬來西亞網友歡迎，73%的使用者使用該平台分享精美編輯的照片讓網友追蹤。香港和新加坡的使用率也緊追在後，分別為70%和63%。在台灣，也有51%的網路使用者使用Instagram，和2014年的23%相比，成長將近兩倍。年輕族群的使用率更高，有高達71%的16-24歲台灣年輕人使用Instagram。 亞太地區除了已開發國家中，主打照片分享的平台越來越受歡迎之外，開發中國家也有類似的趨勢，約有40%的網路使用者使用Instagram。對這些以行動裝置為主要網路接觸管道的網路使用者來說，社群網站是他們主要接觸網路的活動，使得這些平台的使用率隨著行動裝置/手機的普及率提升。Instagram是這些國家主要的照片分享平台，越南和柬埔寨的網路使用者分別使用率為24%與16%。 雖然年輕族群是社群網站的主要使用者，年紀較長的族群使用Instagram的比例也有上升的趨勢。19%的亞太地區55-65歲的網路使用者目前也在使用Instagram, 和去年同期相比成長了47%。 ● 39%的亞太地區網路使用者目前使用Instagram，台灣網路使用者的使用率也有五成，提供了品牌和消費者互動的新機會 ● 照片分享型的社群平台在新加坡、香港與馬來西亞最受歡迎，歸因於具照相功能的智慧型手機的高滲透率 ● 部分消費者會主動忽略傳統的網路廣告，具影響力的網路意見領袖是品牌和消費者互動的關鍵 這些平台的成長提供了品牌和消費者互動的新機會。然而，當品牌想利用這樣的變化來從事行銷活動時，必須注意消費者的態度的變化，避免過多訊息打擾消費者。Connected life 調查結果顯示，23%的亞太地區網路使用者會主動忽略品牌所發表的任何社群貼文或內容，33%的亞太地區網路使用者常常感到被品牌的網路廣告追蹤，台灣也分別有25%與27%的網友持相同的態度。 Kantar TNS的調查指出，網路上的意見領袖和名人是影響消費者的關鍵。40%的亞太地區16-24歲的網路使用者表示和品牌的官方訊息如新聞、品牌網站與廣告相比，他們更相信網路上對於品牌的討論訊息，台灣的年輕人也有相同的趨勢(40%)。可以影響年長族群的人則主要仍是他們的家人與朋友。然而，隨著年長族群的快速網路化，他們也許很快就會受到社群網站上的意見領袖的影響。 Zoe Lawrence，Kantar TNS亞太地區數位總監指出，”隨著Instagram這樣以照片分享為主的平台使用率上升，代表消費者偏好想要採用視覺化的方式表達、抓住與分享自己生活的每個瞬間。更重要的是，這些平台的使用率上升並不是取代了原來的平台，如Facebook，Line等社群管道，而是另外增加使用。這提供了品牌多樣的管道去更深層而有效的影響消費者。” “重要的是，品牌不再把社群網站視為單純的廣告媒體管道。調查結果顯示，消費者需要的是品牌行銷內容和平台緊密的結合，提升使用的價值，而非干擾消費者原來的使用。為了要達成此目的，保持被使用平台的價值相當重要。Instagram的特色是分享高質感的照片，品牌需要配合平台的特性，確保行銷內容和使用者產生的內容完美結合。” （本文訊息由 國際市場調查機構Kantar TNS 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Pixabay）

【說是假的你敢信嗎】英國用 3D 列印做出「他」，醫生的手術練習將更真實！

  【為什麼我們挑選這篇文章】外科醫生在真正為病患動刀前，都會經過無數次的練習，這個對象可能是一般的模型，或是在離開人世前簽過大體捐贈同意書的人。 不過現在，英國一所大學的研究員發明了「他」，讓外科醫生能體驗臨場的搶救情況，不只能快速建立手術過程中的反應及判斷，也為未來要實際動刀的手術做好萬全的準備！（責任編輯：張瑋倫） 當英國諾丁漢大學的研究員 Richard Arm 成功將「他」的心臟從開膛破肚的前胸內取出來時，你或許也會以為這只是一次尋常的手術。 然而，Arm 面前的這位「病人」並不是人類，而是一款 3D 列印的人體模型。它的造型和真人幾乎沒有兩樣，由有機矽凝膠和纖維構成，主要模擬真實的病人身體，以便給外科醫生進行緊急手術的訓練。 Arm 表示，他設計這款逼真到極致的模型，目的在於讓外科實習醫生體驗一下搶救情況，為未來可能面對的真人手術做準備。 研究者是如何製造這具模型的呢？ 從心、肺到血管，該模特的身體所有器官均由 CT 掃描。 研究者們採用了不同等級的矽膠材料以製作不同的部位。而為了更好地模擬器官的形態，連心臟的不同部位也有著軟硬程度的觸感區別。 皮膚同樣也是由可密封的矽膠進行 3D 列印製作而成的，因此它能夠進行切割和修復。 而這位模特的臉同樣是甚於真人製作的，因此看起來並不會很「假」。 溫馨提示，以下圖片可能會引起不適，未成年讀者請在家長陪同下閱讀。 . . . . . . 為了培訓需要，這名模特的整個胸腔可以完整地打開合上，便於使用。而為了更真實地模擬手術，甚至還能用手術刀進行切割和縫合。 甚至連鬍鬚也是仿照真人製作的，栩栩如生。 在供外科醫生訓練的時候，為了更逼真地還原千鈞一發的搶救過程，在模型血管中會注入「血液」，營造手術時失血的情形。 在訓練過程中，醫生還能為肺部注入空氣，胸部一起一伏的樣子簡直與真人無異。而實習醫生還能對病人進行模擬人工呼吸的訓練。 麻醉學教授 Colonel Peter Mahoney 表示，這對於模擬軍事環境中的手術和麻醉訓練有著重要作用，在時間緊張的戰場上，有了事前的演練，醫生的表現自然也會更加從容。 英國國防部表示，這樣的兩具模型將會在 2017 年投入訓練。此外，還將致力於局部器官的製作，包括心臟、大腦及血管等，目前團隊甚至已經做出了人腿的完整血管系統。 負責該項目的主管，諾丁漢大學的 Tilak Dias 教授表示： 「通過提升外科醫生的實戰經驗，我們對其充滿信心，希望他們能為真實的手術做更加充分的準備，用自己的醫術拯救更多的生命。」 長時間盯著這些圖片後，其實也覺得血淋淋的搶救現場可以接受了，更何況是在未來身經百戰的醫生們？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈只怪太逼真！會呼吸還會流血的3D 打印模型，醫生們可以好好演練了（多圖）〉。）

【機車版Ubike來了】讓你手機變鑰匙 整個大台北都是你的租車場

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的機車數量居世界之冠，然而根據交通部調查，真正使用率卻只有4%。Wemo Scooter以共享經濟方式租賃摩托車，讓通勤族可以多一項交通工具選擇。（責任編輯：黃筱雯） 受夠了擠公車捷運，還得步行才能抵達目的地？騎 Ubike 又擔心移動路線受限且速度過慢？國內新創公司「 WeMo Scooter 威摩科技」開發智慧電動機車租賃服務，於10月在台北市開始試營運。 此次推出的 WeMo App，從找車、預訂、騎乘到付款，在手機上即可輕鬆搞定，而在今年六月 WeMo Scooter徵求第一批早期使用用戶時，短短兩個禮拜即獲得台北市民共一萬兩千多人的登記，顛覆民眾對交通服務的想像。 手機變身車鑰匙！WeMo智慧電動機車隨租隨用 台灣全國目前機車數量約1,400萬輛[1]，平均每兩個人就有一台機車，密度居全球之冠，但實際使用率只有4%[2]，大部份時間實為佔用空間或閒置已久後折舊。機車對很多人來說，其實真正需要的是：「隨時隨地能夠騎乘的便利性」，而不是需要機車本身。 WeMo Scooter的智慧租賃發揮共享經濟的精神，突破公共交通工具與私人載具的限制，除了獨家研發數位技術—利用智慧裝置、IT系統即時管理以及電動機車車隊，讓手機變成電動機車的車鑰匙並操作啟動、打開置物箱、歸還等動作外，也搭配無特定站點設計，讓散落在大街小巷的 WeMo Scooter滿足各種交通需求。 只要打開手機 App，尋找附近的可租車輛並預定、騎乘，到達目的地時，再將車子停於露天公共停車格即可，如此一來，整個城市就像擺滿了你專屬的機車，可以隨時租用任何一台，輕鬆出門並直達目的地，不用煩惱維修清洗與保養，無須擁有機車也能直接享受省錢省力的騎乘體驗。 減少空污與噪音  WeMo Scooter 打造美好都市生活 台灣空汙及噪音日益嚴重，而真正解決之道不在於直接限制機車騎乘，而是提供更好的騎乘工具與制度。雖然Ubike首當其衝開創了交通共享模式，但仍有路權模糊、費時費力、無法直達目的地等限制。反觀國際間早已開始類似的電動機車交通服務，像是美國的Scoot Network、巴黎的City Scoot，或是德國與Gogoro近期開始營運的Coup，那機車文化如此盛行的台灣更應該要跟上腳步。 因此，WeMo  Scooter因應而生，致力於改變大都會裡人們的交通體驗，希望減少都市裡的廢氣與噪音污染，期許擁有一個更美好、便捷的智慧城市生活。而十月WeMo Scooter將在台北正式上路，於周末(10/7-9)在信義區舉辦大型開幕騎乘體驗，提供搶先試乘的機會。 *相關聯絡資訊： – WeMo Scooter官方網站：http://www.wemoscooter.com/ – WeMo Scooter官方臉書粉絲專頁：https://www.facebook.com/WeMoScooter/ – WeMo Scooter介紹影片：https://goo.gl/WyPB1V [1] 數據來源於交通部統計查詢網105年4月資料 [2] 數據來源於交通部機車使用狀況調查摘要分析 （本文訊息由WeMo Scooter 威摩科技提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 台灣機車密度全世界第一，能否轉化為電動機車創新力量？ Gogoro […]

勒索病毒大舉入侵 Android 系統，再亂點亂按可能一輩子都打不開電腦！

【為什麼我們關注這則消息】網路病毒無所不在，破壞力也越來越強，就算知道他潛伏在哪，也不一定能完整防範，而背後的病毒操控者多為網路犯罪集團。 而其中之一的「勒索病毒」威脅性強大，現在矛頭更指向 Android 行動裝置平台，有在使用此系統的讀者請多加注意，否則到時重要的資訊不見，或被勒索一筆龐大的贖金，可就得不償失了！（責任編輯：張瑋倫） 網路犯罪集團以往主要針對個人電腦進行勒索病毒攻擊，但現在已將矛頭轉向 Android 行動裝置平台；研究顯示，今年 6 月 Android 勒索病毒威脅較去年 4 月成長了 15 倍。 過去 18 個月來，資安廠趨勢科技目睹個人電腦勒索病毒 Ransomware（勒索軟體∕綁架病毒）稱霸資安威脅版圖，不論數量和破壞力都前所未見。 但現在，網路犯罪集團已開始將矛頭指向另一個目標：Android 行動裝置平台。根據趨勢科技的研究顯示，2016 年 6 月 Android 勒索病毒威脅，較 2015 年 4 月成長了 15 倍。 行動裝置勒索病毒威脅最早出現在二年多前，此後便幾乎銷聲匿跡，因為大家的目光都在它的老大哥身上，也就是電腦版勒索病毒。 勒索病毒會鎖住受害者的電腦或行動裝置，或者將受害者的檔案加密，受害者必須支付網路犯罪集團一筆贖金才能解開電腦和檔案。若不支付贖金，歹徒會將照片和文件永久刪除，或者讓受害者永遠都無法使用電腦或行動裝置。 趨勢科技分析，行動勒索病毒會冒充正常應用程式、熱門遊戲、Flash 播放程式、視訊播放程式或是系統更新，經常出現在非官方應用程式商店，趨勢科技至今仍未在 Google Play 商店上發現任何勒索病毒威脅。此外，用戶也可能因瀏覽色情網站、網路論壇或點選簡訊中的垃圾連結而遭到攻擊。 光是 2016 年，趨勢科技就攔截了 1.2 億個勒索病毒威脅。 趨勢科技也針對行動裝置提供了適當的安全保護，例如趨勢科技行動安全防護 Android 版可掃描用戶裝置，將所有應用程式（APK）與趨勢科技行動應用程式信譽評等（Mobile Application Reputation）資料庫做比對。若發現已知的勒索病毒或其他威脅，將顯示通知，並可直接將應用程式移除。 趨勢科技指出，勒索病毒一直是電腦版使用者的一大威脅，同時也將是 Android 使用者未來的一大隱憂，建議使用網際網路安全軟體或防毒軟體來保護所有的裝置平台。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈勒索病毒轉向 Android行動裝置成目標〉。首圖來源：Santeri […]

久大資訊今天下午將宣布，正式併購台灣電商品牌「東京著衣」！

台灣第一家上櫃的網路公司「久大資訊」在今天（10∕3）下午將宣佈正式併購台灣電商品牌「東京著衣」，故宣布今天起暫停交易。 久大資訊最初是做為 B2B 的電子商務平台，雖然去年久大因經營權問題，致使失去 Google 的代理權，但在將東京著衣併購後，將從單純以網路廣告為主要業務的角色，轉型成網路電商品牌公司。 另外目前台灣的上市櫃公司，並沒有網路原生品牌的電商公司，在這次的併購案後，將出現台灣第一個品牌電商的上市櫃公司！而從兩家的營收來看，久大資訊在 8 月的營收為 0.21 億元，1 到 8 月營收為 1.72 億元，而東京著衣則是年營收在 8 至 9 億元，兩方合併後，久大的營收將可上看 10 億元。 久大資訊表示，他們將持續併購電商品牌，如鞋子、男裝、包包等內容為主的網路原生電商公司，預計年底前還會有 1 到 2 個併購案會進行。 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：seo young ho , CC Licensed，未經授權請勿轉載） （本文相關資料來源）： 中時電子報〈久大資訊 今併東京著衣〉 中時電子報〈東京著衣 招募頂尖人才攻海外〉

直播 App 的開山祖師 Meerkat 宣布死亡，而台灣本土的「17」還能撐多久呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】直播界 App 的開山始祖就這樣死掉了。不過，非常值得拿來借鏡台灣知名的的直播 App「17」。今年年中宣布獲得大筆投資，不過在接近年末時卻無聲無息？ 在文化地區不同的市場，產品的反應當然也會完全不一樣。也許直播 App 在美國紅不起來，在中國市場卻經歷一波沸沸騰騰的「網紅經濟」。「17」會像 Meerkat 一樣慘死，或是朝向中國熱鬧的直播文化發展呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 還記得 Meerkat 嗎？ 這個在 2015 年西南偏南音樂節（SXSW Music）誕生的明星產品，在運營一年半之後，終於正式宣布關閉了。 在美國時間的 9 月 30 號，Meerkat 所屬公司 Life On Ai 的創始人 Ben Rubin 在 Twitter 上正式宣布，Meerkat 已經正式在 App Store 下架。公司團隊沒有解散，接下來會把經歷集中到新產品 Houseparty 上。 Houseparty 是團隊研發數月的多人視頻聊天應用。根據 The Verge 的報導，現在這款 Houseparty 已經擁有了一百萬的用戶。現在 Meerkat 的 Twitter 帳號已經更新為私人模式，官方網站也定向到了 Houseparty 主頁。 Meerkat 一直被譽為視頻直播界的鼻祖，它作為去年最熱門的明星產品，在西南偏南誕生的時候就有許多媒體吹捧這款產品為「the next big thing」，但實際上他在 […]

【雲端服務持續成長】Gartner：2016年全球公有雲服務市場將成長17%

【我們為什麼挑選這篇文章】 雲端服務被各企業廣用，而顧問機構Gartner更預估2016公有雲市場將成長17%。但面對公有雲的安全疑慮，則有賴服務商跟客戶一起合作，營造安全的使用環境。（責任編輯：黃筱雯） 國際研究暨顧問機構Gartner指出，2016年全球公有雲服務市場規模可望達到2,086億美元，較2015年的1,780億美元成長17.2%。成長最快的是基礎架構即服務（IaaS），2016年預計將成長42.8%。軟體即服務（SaaS）是全球雲端服務市場中規模最大的區塊之一，2016年可望成長21.7%，達389億美元。 Gartner研究總監Sid Nag表示：「根據Gartner在2015年所做的雲端服務採用調查，公有雲之所以獲得成長，主要是因為企業採用公有雲後可節省14%經費。然而，有意採用雲端服務的比例仍高過實際採用數量，顯示企業內部毫無疑問地對雲端服務非常有興趣，但在邁向雲端化的路上仍有很多挑戰。即便雲端服務未來被預期將快速成長，為數不少的企業目前仍未有任何使用雲端服務的計畫。」 IT現代化目前仍是企業採用公有雲的主要動機，再來是節省成本、創新、靈活性與其他優勢。IT現代化也顯示公有雲服務的使用已更為成熟且具策略性，不只可被用來發掘有利於成本優化與創新的戰略優勢，也能被用來建立更現代化的IT環境，替未來應用程式及數位商業程序奠定策略性基礎。 即便各大雲端服務供應商已可提供完善的安全追蹤紀錄與高透明度，安全與隱私疑慮仍是採用公有雲的最大阻力。 Gartner研究副總裁Ed Anderson表示：「Gartner對雲端安全的看法一直很明確，我們認為由大型雲端服務商提供的公有雲服務都很安全。真正的安全疑慮在於如何以安全的方式來使用公有雲服務。我們需要透過更多的宣導來協助企業克服被誇大的安全疑慮。服務商也應把重心放在這裡，和客戶一起合作，讓公有雲服務能夠發揮效益。」 大部分企業都已在使用由不同供應商提供的雲端服務組合，未來不僅公有雲將持續成長，私有雲的採用及託管式私有雲服務最晚也會在2017年出現成長。屆時同時採用多家公有雲供應商所提供之服務的案例將增加，加上對各種私有雲服務的需求持續成長，多重雲端環境將在大部分企業內部形成，也必須針對各種需要混合使用不同類型雲端服務的情境進行協調。 雖然混合雲模式將成為主流，未來要落實混合雲的運作仍要面對許多挑戰。不打算使用混合雲的企業所提出的一些疑慮包括：整合性、應用程式的相容性、以及管理工具/通用應用程式介面/技術廠商支援的缺乏。 Ed Anderson指出：「對混合雲來說，這些疑慮當然也為服務商點出了一些未來商機。我們知道公有雲服務將持續成長，同時也瞭解不同種類的私有雲服務將被廣泛採用。因此，供應商必須把重點放在混合雲的頭號挑戰上，才能成功滿足對混合雲解決方案日益增長的需求。」 （本文訊息由Gartner提供，內文與標題經TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Blue Coat Photos,CC licensed）

【一人成為線上電子出版社】剖析《羅輯思維》火紅全中國的商業邏輯

  【我們為什麼要編輯這篇文章】品質絕對至關重要，一個內容匱乏的商品，即使商人天花亂墜包裝得再好，終有一天會被看破手腳。《羅輯思維》把用戶當君王，用快速有效的方式直接注入知識，不拖泥帶水，也不譁眾取寵，告訴我們「內容」才是王道。 前幾天，我們介紹了當紅的知識型網路脫口秀《羅輯思維》（傳送門：【誰說網路沒好料】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢），受到讀者極大迴響。今天，我們想進一步來探討，處在瞬息萬變的網路時代，《羅輯思維》背後有什麼成功邏輯值得參考？它又是如何發展到今天的規模？ 內容創業中用戶都是君王 首先，品質絕對至關重要，一個內容匱乏的商品，即使商人天花亂墜包裝得再好，終有一天會被看破手腳。《羅輯思維》本質上是一種內容創業，何謂內容創業？廣義上來說，以創造高質量內容為手段的創業都是內容創業，例如早期的網路小說家，或者在YouTube擁有許多忠實粉絲的蔡阿嘎及谷阿莫等。不拘平台，無論形式，不管風格嚴肅或輕鬆，只要發布的內容有市場，均屬內容創業。 內容創業門檻低，一個人能做，一個團隊也能做，講白一點就是「以小搏大」，用小成本來創造大收益。那麼，我們不禁要問，既然內容創業大家都在做，《羅輯思維》是怎樣在市場做出區別而擦亮招牌的呢？《羅輯思維》聯合創始人兼CEO李天田認為，內容創業必須極大尊重你的用戶，「樹立以用戶為君王的服務姿態」，特別是數位原民的注意力非常不集中，他只有很短的停留時間，你該細細琢麼為他提供什麼內容。 在此基礎之上，《羅輯思維》2012年底一上線， 每日早上6點30分準時在微信公眾號推播一則60秒具知識含量的語音，由「羅胖」羅振宇親自錄製，365天從不間斷，漸漸地，這個60秒語音的堅持，用羅胖的話來說，成為一種伴隨你起床的人格，並傳遞「死嗑自己」的品牌形象。 其次，李天田指出，知識型內容生產者必須將四點謹記在心：高頻，日更，小額，碎片，有些人就是無法靜下心來讀厚厚的書，《羅輯思維》給出一個過渡性的解決方案。李天田也強調，知識內容提供者與接受者應該處於平行地位，不是說我今天給你內容，我就高高在上，你要付我錢，變我粉絲，還要表達對我的崇拜，《羅輯思維》做的是銀貨兩訖的消費交易，買完了你走了，我接著生產更好的內容。 樹立「所聽即所得」的知識吸收典範 60秒語音是《羅輯思維》的根，靠著這樣的口碑吸引大批粉絲關注，接下來在2013年8月，它推出付費會員制，5000個普通會員加上500個鐵桿會員的名額只花半天就全數賣完。會員制背後象徵的是更深入的身份認同，讓參與者表達對節目的信任和認可，隨著影響力逐漸擴張，許多商品或服務商看上了《羅輯思維》並與之合作，豐富了《羅輯思維》回饋會員的條件，成為良性循環。 這時的《羅輯思維》開始有了朝自媒體電商發展的底氣，2014年首波8000套單價人民幣499元的圖書禮包僅僅90分鐘就被秒殺，它賣書、賣月餅也賣服務，不斷探索不同的營利模式。2015年，《羅輯思維》的微信小店光是賣書的銷售額就超過人民幣一億元，2016年1月進駐天貓，與多個平台互相引流，短短一個半月的營業額高達人民幣240萬元。 最後，《羅輯思維》終於推出自己的電商平台「生活作風」，是繼開發「得到」app後的另一大創舉。我們可以這樣說，內容永遠是《羅輯思維》的骨幹，唯有骨幹強壯了，電商及訂閱服務等的枝葉才會茂密，而它利用現有平台如微信及優酷起步，等到積聚更強實力後，再交由專業團隊開發滿足自身個性化需求的獨立平台，值得其他新創團隊學習。 靠內容賺錢的時代來臨了嗎？《羅輯思維》的「所聽即所得」是一種典範，為知識吸收開闢一條全新道路；而在內容創業方面，它觀察這個時代的特點，用快速有效的方式直接注入，不拖泥帶水，也不譁眾取寵，屢屢推出用心的企劃贏得閱聽眾青睞。或許在這個社會過度強調包裝之後，我們該好好檢討，回歸最本質、最核心的「內容」才是王道。   相關資料來源： 和訊網：《罗辑思维》登网站 “所听即所得”成典型标志 人民網：内容创业的春天有多长? BAT入局内容分发竞争升级 臺讀：脫不花：內容創業上，羅輯思維趟出這樣的路與坑｜研習社演講筆記 搜狐網：”羅辑思维”独立电商平台上线，内容赚钱时代来了 (圖片來源：百度百科，本文開放合作夥伴轉載。)   延伸閱讀： 【誰說網路沒好料？】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢   「羅輯思維」主講人羅振宇：對創新與互聯網時代的14個洞見，掌握個人崛起的契機      

電信業者最後的晚餐，未來 5G 商機將由物聯網業者主導

【為什麼我們要挑選這篇文章】5G的技術開發會成為電信業者接下來最重要的目標。過去，電信業者似乎是1G~4G 的重要主導者，但是未來5G 商機將不會由電信業者壟斷，而是由物聯網業者說了算。（責任編輯：鄒昀倢） 40年前，我們開始談1G，行動電話的起頭，應該還有人記得揹著走的行動電話。30年前，我們開始談2G，一直到現在，全世界還有很多地方使用2G GSM網路。 20年前，我們開始談3G，那一次，歐洲電信業者哀鴻遍野，當時沒有人知道行動資料傳輸的夢想時代，要在10年之後，才真正開花結果。10年前，我們談4G，這次，來自美國的ICT陣營提出了百年以來的第一個非傳統電信陣營的電信標準IEEE 802.16d/e/m，我們叫它WiMAX，而這次，傳統電信陣營還是贏了，不論是FDD或是TDD，LTE一統4G江山，毫無懸念。 如今，我們談5G，就5G技術標準來看，代表傳統電信業的標準制訂組織3GPP看起來是大權在握，2018年將會推出第一個5G技術標準，而且將會是基於既有4G主流技術LTE的5G技術標準。 這樣來看，從1G到5G，具有百年歷史的電信業，似乎還是穩操勝券。 5G，會像1G到4G一樣，都由傳統電信業者做主說了算嗎？其實，這是許多電信業心裏自己問自己的問題，從1G到4G，電信業者都扮演主要角色，但在3G之後，電信業者的角色仍然重要，但也已然弱化，重要的是身為網路基礎建設的角色，弱化的是因為通訊技術世代交替創造的獲利收入。 如果把通訊服務市場想成一張大餅，從1G到2G，在這條產業鏈上，最大的一塊餅，是電信業者，但到了3G後期、4G開始，這張大餅重新被切分了，電信業者還是很大，但比起投資的比例，兩者之間的大小落差明顯。 數據流量收入與網路建設投資，像是剪刀的雙刃，被越剪越深的，則是電信業者的獲利。 而到了5G，沒有人認為這樣的狀況會有所改變，而認為這樣的狀況只會持續惡化，也就是說，電信業者不可能靠5G技術的世代交替，扭轉獲利被越剪越深、越剪越小的命運。 但相較於2015年，2016年起，開始有電信業者宣布展開5G前期測試，甚至進入實地測試階段，其中，包括美國Verizon、AT&T，日本的NTT DoCoMo，還有南韓的SKT，都在2016年有實地測試的計畫。 這樣看來，電信業者是在飲鴆止渴嗎？ 有些電信業者是這樣說的： 「包括德國電信、諾基亞、沃達豐和英國電信等，他們在所謂的「5G宣言」（5G Manifesto）中提出了這一主張。「5G宣言」是一份長達7頁的文件，詳細描述了這些公司如何在未來幾年內在整個歐洲部署5G網絡。 歐盟必須用促進創新的務實政策，滿足網際網路開放性的需要。電信行業警告說，由歐洲電子通信監管機構（BEREC）提出的現行網絡中立性原則，為5G網絡的投資回報帶來了諸多不確定性。因此，除非監管部門對創新保持積極的姿態並堅持到底，否則對5G網絡的投資可能會推遲。」 曾經在3G時代跌過一大跤的歐洲電信業者，面對5G，感覺上是更為謹慎的，因為，他們知道在5G時代，他們要面對的是更複雜的情境。 說實在話，面對5G，電信業者的選擇有限，因為，在3G、4G時代被Internet業者偷走了午餐，到了5G，可能連晚餐都會被端走。 在先前幾年歐盟5GMETIS所提出的5G情境中，就提到5G不再只有電信業者可以扮演角色，5G網路建置與服務的提供，將會有更多不同領域的業者參與，也就是說，過去從1G到4G，都要靠電信業者扮演火車頭驅動的通訊服務，將會在5G第一次改變。 因為，在5G世代的藍圖中，消費性行動通訊佔整體市場的比重將會逐步降低，因為，有一撥新的需求會長出來，那是來自於物聯網，車聯網，萬物聯網的網路服務。 根據愛立信Ericsson的資料：「2015 到 2021 年之間，物聯網將以 23% 的年增長率增加，到了 2021 年連網裝置達 280 億台，其中 160 億是物聯網裝置。依照成長曲線，物聯網裝置將在 2018 年超越手機。」 如不斷被重申強調的，物聯網的重點，在於Connected Service的建立，但讓我更進一步提醒，之於電信業者，發展物聯網的第一步，打斷自己的手骨，是必要的。 Verizon財務長 Shammo在先前接受訪問的時候說：「A wholesale model is extremely profitable, because you remove the retail part.」，所以，Verizon選擇與美國前2大有線電視業者Comcast與Charter合作，批發銷售行動數據流量給這兩家在固網寬頻業務市場的競爭對手，讓他們進到行動通訊網路市場與自己競爭。 過去，電信業者用不同世代的通訊技術，顛覆這個世界，顛覆許多人的生活，但在5G，這次該被顛覆的對象，正是電信業自己。 對電信業者而言，5G，不是新技術，而是新的生意模式。 […]

【讓聊天不只是人跟人之間的事】LINE 大動作佈局聊天機器人技術，要成為你跟企業之間的「智慧入口」

  【我們為什麼關注這則新聞】 看到 LINE如此布局，可以想見他們想讓 LINE 不只是一個單純的訊息傳輸 app，而是成為一個串聯其他品牌的「智慧入口」。如果 LINE 成功走出這一步，將有機會將其他傳訊 app 遠遠甩在背後。 （責任編輯：曾華銳） LINE 從 2016 年 4 月 7 日開始提供免費「LINE BOT API 試用」帳號 (LINE BOT API Trial Account) 申請，讓任何人都可以在 LINE 的平台上開發聊天機器人的多元應用。 至今，全球的開發合作夥伴已利用這將近兩萬個「LINE BOT API 試用」帳號開發出各種 LINE 聊天機器人服務。為鼓勵更多業界夥伴開發聊天機器人，並吸引全球更多用戶使用，LINE 於 LINE DEVELOPER DAY 2016 發表一連串的相關計畫。LINE 將持續推動技術知識的分享，讓外部開發者和企業共享 LINE 自由與開放的開發環境。   全新Messaging API開發者帳號 LINE於LINE DEVELOPER DAY 2016宣布推出可以使用全新Messaging API功能的開發者帳號，擁有更強的聊天機器人功能以及更好的開發條件，給予開發者更完善的支援及發揮空間。 三種訊息類型(Message […]

《最有生產力的一年》心得與書摘：有效提升自我心理素質指南

【為什麼我們挑選這篇文章】到了一定年紀，大多都知道自己要怎樣做可以做好一件事，人們常說這關乎你的「心理素質」，但心裡素質要怎麼培養呢？ 此篇文章為《最有生產力的一年》的心得和書摘，作者將原書內容的精華和自身心得感想整理在一起，讀者們可以從中學習如何規劃事情的優先順序、精進時間的應用能力、調整生活上的習慣，最重要的，能有效提升自己的心理素質。 作者：王佑哲，Eugene Wang。Inside 網路趨勢共同創辦人，現為貝殼放大營運長。原文連結：《最有生產力的一年》心得與書摘：有效提升自我心理素質指南。（責任編輯：張瑋倫） 作者∕王佑哲 當價值觀已經慢慢隨著經驗和閱歷形成，工作的角色也換過幾次，才知道其實做人做事的方法，本質上都差不多。 這個年紀的我們，大多都知道該怎麼做可以好好的做好一件事。但是事情的成敗關鍵，往往就是差在人們常說的心理素質，這也是為什麼人們常在說創業最後在拼的就是心理素質。 人愈長大，愈可以從每件事中去客觀的看待自己在每一件事上成功或是失敗的原因，也更多的客觀去分析自己的身體與心理。 在身體方面，大概會知道前一天太晚睡隔天會沒精神、喉嚨開始痛可能是要感冒了…等等。那麼在心理方面，要怎麼更了解自己呢？ 這次看的這本《最有生產力的一年》，內容非常充實，雖然說是提升生產力，但是對我來說，這本書是很好的提升自我心理素質指南。如果你也是重視自己心理素質、需要大量生產力行為的，非常推薦你看這一本書。 作者透過自身的實驗，在畢業後的整整一年裡，專注完成自身的「生產力實驗」，做了一場有名的TED演講：《 The path to meaningful work 》，並寫出了這本書《最有生產力的一年： The Productivity Project 》。 這本書和我讀過的許多書的基本概念都類似，像是《每週工作四小時》、《拖延心理學》、《最重要的二小時》，但是如果只能讀一本的話，我個人推薦這一本。我讀了二次，為了能讓自己不會忘且持續思考執行進步，我寫了心得整理和書摘。 心得與書摘開始 生產力是和做了多少、做了多久沒有關係，是指你「成就」了多少事， 生產力由三個元素的組成：時間、精力、專注力。 打好基礎 找到想要提高生產力的深刻原因與價值觀，並從價值觀切分到每一天的行動原則。 並非每一件事都同等重要，找到對你工作和價值觀中最重要的事。 三重點法則：每一天開始時，寫下今天結束的時候會希望自己完成的三件事。每個週一也是一樣。 有紀律的人支配自己的時間，但是優秀的人支配自己的精力與專注力，要找出自己在精力與專注力上的生理時間，完成最重要的任務。 改善浪費時間的行為 找出生活中非做不可的又討人厭的任務清單，這些事最容易讓你拖延。列出做這些事的細項成本，然後開個頭就對了。（這裡可以參考我之前寫的《拖延心理學》的書摘，作法是類似的。） 對「未來的自己」負責：對大多數人來說，「未來的自己」都像是個陌生人，我們卻把很多重要的任務委託給這個陌生人，並須想辦法更了解「未來的自己」會是什麼樣的人，學習和他相處。 試著關掉網路工作，網路通常會浪費很多時間。 終結「時間」管理 做好精力和專注力管理才是提升生產力的關鍵。 做的時間長並不代表會把事做好，因為精力、專注力會隨時間變長而直線下降。試著縮減工作時數，專注把先把重要任務完成，才是目標。 找出自己最佳生理時間，並在行事曆上把 Book 下來，把最重要的任務排進去。 定期大掃除：把生活中非做不可的雜事統一下來，一周排定一次「維修日」，重新整理時間、空間、儀容和所有清單。 刪除不重要事物 設定限制刪減不重要的任務，找出霸占專注力的黑名單。例如：每天最多安排三個會議、只看五次 Facebook、有專注力和精力的時候才開新郵件，否則只是讓自己的心理負擔增加而已。 最有生產力的一個字是「不」。你願意花多少錢買回自己一小時的人生，再試著找虛擬助理，只要比這個價錢低就是值得。（參考《一週工作四小時》也有類似的說法）。 列出清單 清空腦袋：隨時找方法（紙筆、 APP）記下自己的靈感、等待清單、憂慮清單、並定時檢視（維修日）。 將人生簡化成一張「熱點」清單中，分別是下列七個： 頭腦（知識） 身體 情感 職涯 財務 人際關係 […]

【戒不掉手寫的觸感】你知道，原子筆為什麼叫「原子」筆嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】原子筆為什麼叫原子筆？都這樣問了當然不是原本就叫這個名字。原子筆在一百年多年前被一位「記者」發明出來，當時並沒有特定的名稱，剛好那時美國用原子彈打贏二戰，「原子」一詞就成為「勝利」的象徵，後來大家就把產品冠上原子二字吸引人，期間也沒別的命名，就流傳到了現在。（責任編輯：張瑋倫） 雖然現在已進入智慧型時代，許多東西都被行動裝置、數位化取代，但很多時候我們還是習慣拿起原子筆來寫東西或簽名，原子筆存在於我們的生活似乎是理所當然，但其實是一百多年前的一位記者發明出原子筆，廣泛流傳到這個世界上。 今天（9∕29）在 Google 首頁上，使用了原子筆書寫的 Google 字樣來做為首頁，目的就是為了要紀念原子筆發明人 Ladislao José Biro 117 歲的冥誕。 其實原子筆最早的專利是一位美國發明家 John J. Loud 在 1888 年 10 月 30 日發表的，當時他提出一個可以在粗糙的木頭、厚包裝紙上寫字的工具，是普通的鋼筆做不到的，他發明的筆有一個可以滾動的小鋼珠，但墨水出水不均勻，又有漏水和堵塞的問題，所以這項專利沒有被開發而最終失效。 1930 年一位匈牙利的記者 Ladislao José Biro 因為深深感受到鋼筆書寫的不方便，於是他發明了可以在手帕、木材的表面上寫字，而且不必灌墨水的原子筆（Ball Point Pen），這種筆透過滾動的方式把墨印在紙上，就像是印製報紙那樣方便。 而會被稱為「原子筆」是因為當初原子筆從美國進入亞洲市場時，產品並沒有中文名稱，當時美國利用原子彈贏得二次世界大戰，「原子」這個名詞就成為當時最高科技的代表，也代表了「勝利」的意思。 當時的商人就把新科技產品都冠上原子兩個字來當作吸引人的賣點，所以取名為「原子筆」代表著取用不完、源源不竭的意思，後來也因為沒有更新的創意產品取代，所以原子筆這個產品就一直流傳到現在，大家也習慣用原子筆來稱呼鋼珠筆。 在大家越來越少寫字的時代，不妨在這一天重拾書寫的樂趣以紀念這位偉大的發明家吧！ （本文經合作夥伴 Knowing 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈你知道為什麼我們稱發明的筆為原子筆嗎？〉。首圖來源：Fimb , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

Interview with FliPER founder Cash Tsai: Social media as art brings huge revenue

    Author: Zou Yun Jie   Translated by: Kevin Nian-kai Wang     Editor : Lesley Zuo Many have risen to the call of new media in recent years; few have succeeded. Yet even with the inherent challenge in creating profit through a media platform, the online media outlet FLiPER has found a creative niche in […]

「羅輯思維」主講人羅振宇：對創新與互聯網時代的14個洞見，掌握個人崛起的契機

  【為什麼我們挑選這則書摘】中國自媒體傳奇、微信最大電商「羅輯思維」羅振宇，是超過4億人次觀賞的網路知識型脫口秀「羅輯思維」主講人，以「有種、有料、有趣」為口號，提倡獨立思考並探討各種理論、議題與思想。 他對商業和網路有著獨到見解，也善用互聯網與創新的商業模式。「羅輯思維」成功的發展、變現模式引發大量關注，成為現今中國影響力最大的自媒體傳奇。（責任編輯：左 凌）   微創新身法之一：轉身 第一種身法叫轉身，從哪兒轉到哪兒？從實轉到虛，從傳統的產品經濟轉到現在的體驗經濟。 為什麼個人微創新一定要針對體驗經濟呢？因為如果玩產品經濟，你在產品的性能、數量或公司的規模上是比不過大公司的，那就是雞蛋碰石頭。體驗世界就不一樣了，體驗世界有兩個特徵。 第一個特徵就是取之不盡，無邊無沿。比方說日本汽車當年為什麼能殺進美國汽車市場？它憑的就是一個杯托的設計。現在的汽車上都有杯托，這就是日本人發明的。你說這東西有多少高科技？沒有，但是它在體驗世界中特別重要。想像一下，你一個人開車的時候，停車買了一杯熱呼呼的咖啡，上車之後一口喝不完，放在副駕駛位上又怕灑了。這時候，如果你的車裡有一個地方能把它穩住，是不是很方便？這對於福特、克萊斯勒那些大公司來講根本算不上技術，但是從體驗的角度來看，卻是對車內空間的體貼運用。日本汽車當年就是靠這麼一個小小的杯托，殺進了美國市場。這就是一個典型的微創新案例。 網上有個段子。男人和女人談戀愛的時候，「若她涉世未深，你就帶她閱盡人間繁華；若她心已滄桑，你就帶她去坐旋轉木馬」。女對男版是，「若他情竇初開，你就寬衣解帶；若他已閱人無數，你就爐邊灶台」。你看，只要他是人，不管這個人處於哪種狀態，你都可以找到他體驗當中最稀缺的那一點。 有部電影叫「北京遇上西雅圖」，我覺得最精彩的一句影評就是：「女主角先遇到一個包養她的大款，然後遇到一個願意每天給她跑幾里路買油條和豆漿的人，她就會愛上後一個男人。可是如果她原來的老公屁本事沒有，也掙不到錢，只會每天給她去買油條豆漿，這個時候突然遇到一個大款，給她一堆名牌的包包，那愛情的結局就會發生改變。」 這個結論好像很殘酷，但這就是人性。人性就是不知足，人性就是在追尋各種各樣全新的體驗。這也是體驗經濟給大家帶來的機會。 體驗經濟還有第二個特徵，那就是全新的體驗創新是問不出來的。這是老大們搞不定，而小傢伙們容易發現的。那些大公司、大組織，有的是錢找市場調查公司做調研，來調查市場上的新需求。可是，當你往體驗經濟裡越走越深，就會發現大公司那一套玩不轉了。沒有汽車的時候，大家都想要一輛更快的馬車，沒有人知道要用汽車；賈伯斯不發明iPhone，誰知道自己想要一台iPhone？ 真正的需求不要看他怎麼說，所以，金錯刀有一句話：「需求這個事兒，不要聽他的嘴，要看他的腿，他說什麼不重要，往哪兒跑才重要。」 我在電視界的時候，遇到一個特別有趣的事。原來統計電視的收視率，用的是日記卡法，就是給每個樣本戶發一個小本，你看了什麼電視節目就記下來，然後電視臺收集起來，以此統計電視欄目的收視率。後來技術進步了，就改用收視記錄儀統計，就是在你家電視機上安一個東西，然後它自動回饋給後臺資料。可是這兩種統計方法得到的結論截然相反，為什麼？因為很多觀眾在填記錄卡的時候，他總想：那些名牌欄目，比如「經濟半小時」、「對話」、「新聞調查」都應該看，於是他就寫上了，但實際上沒看。更換了調查方法之後，很多名牌欄目的收視率就突然下降了。這就證明了：不要信他的嘴，要看他的腿。 可是大公司哪有這種七竅玲瓏心呢？它靠的是它的體量龐大、肉大身沉，靠的是它充足的市場調查費用。可是再多的市場調查費用也很難搞清楚，什麼是人們心裡真正的需求。 這就是我們講的個人微創新的第一種身法：轉身。不要跟大傢伙們去拚產品經濟，一定要進入體驗經濟。 微創新身法之二：立定 下面說第二個身法：立定。轉身之後立定，而不要去跑步。 傳統經濟的玩法都是跑步，盡可能地跑馬圈地，占的範圍越大越好。可是在個人崛起的時代，我們與其去把握更多的機會，還不如立定下來，在一個固定點上成長，這才是真正的身法。 網上有一個女孩叫「細腿大羽」，她原來是做金融的，後來覺得在銀行幹沒意思，就辭職了。她愛好攝影，同時又喜歡孩子，她就冒出一個念頭：我可不可以幹兒童攝影呢？當然可以，但這塊市場上有的是大鱷，有些雖然不是幾百個億的大企業，但是人家至少有個影棚，有後期製作人員。可是「細腿大羽」什麼都沒有，於是，她就用了所謂的立定術，就站在自己的基礎上，開發全新的模式。 她的模式是什麼？上門拍。比如說孩子5點鐘醒，她4點鐘就到你們家，擺好照相機，面對著孩子。從孩子睜眼的一瞬間，她就開始拍，然後記錄這一整天的活動。我們來給她算一算，她這樣能掙多少錢。我聽說這樣拍攝一天的報價是五、六千塊錢，我們按一天五千元算，一個月不用多幹，幹十天，一個月五萬元，一年五、六十萬元，也還是可以的。你說一年掙五、六十萬元太少了，可是你想，我在「羅輯思維」的平臺上這麼一介紹，人家的市場又大了，名氣也大了。說不定幾個月之後，人家報價一萬元錢一天了。那她一年就不是五、六十萬元的收益了，而是一百萬元的收益，這個價格甚至還有可能往上漲。 還有一個女孩叫「林糊糊」，真名叫林曦，是畫畫的。她的水準雖然和老先生們的沒法比，但是也畫得不錯。於是，她在淘寶上開了個小店，專門為新興的中產階級家庭畫家族肖像畫。雖說這項服務不需要多高的畫技，但是她開發出了一個全新的市場。後來，我在網上還看到，有很多畫家圈子裡的老傢伙指責她畫得不好，這個那個的。可是，這就是新時代的玩法啊！每一個人都可以利用互聯網，找到自己立定、成長的路徑，老傢伙們是擋不住的。 還有個人叫「小伍」。他搞了一個「三室兩廳」工作室，給「細腿大羽」和「林糊糊」做經紀人，從她們的收入中抽取十％或者十五％。這又是一個很好的生意，說不定將來還會有更多提供新興體驗服務的個人，投到他的門下。 什麼叫立定？就是馬雲所說的「小而美」。一個人沒有必要掙多少多少錢，即使在北京這樣的大城市，如果你不用買房，而且還有一份正式工作的話，一年是花不掉多少錢的（當然，這是在不買奢侈品的情況下）。 當你沒有那些私心雜念、貪念的時候，你對物質的需求其實並不多，這個時候你反而獲得了自由，獲得了一個讓個人價值持續增長的空間。在傳統社會，我們經常講的是做大做強，總希望跟著組織把事業做大。可是在互聯網時代，也許我們立定，在自己所擅長的那個領域成長，並擁有合適規模的客戶，就可以擁有自由且富足的一生。 你找到立定的地方了嗎？ 微創新心法之一：呻吟 說完了個人微創新需要的兩種身法，接下來還要說兩條心法。 第一條心法：把大喊變成呻吟。大喊就是要盡可能多地讓全世界人都知道你在幹什麼，而呻吟，就是身邊的人能收到你的資訊即可。 腦白金剛開始做宣傳的時候，就滿世界喊：「今年爹媽不收禮，收禮就收腦白金。」人家「細腿大羽」只要在微博上一互動，就可以掙到錢了。所以說在這個時代，三兩好友勝過一台電視在手。 不過，當初「細腿大羽」也不是天縱英才，早就知道自己要這麼幹，她也是試出來的。「細腿大羽」有一個朋友，在新浪微博上叫「櫻桃與細毛」，是個媽媽達人，在一個媽媽圈內小有名氣。因為她們是朋友，「細腿大羽」有時就給她家孩子拍。一來二去，「櫻桃與細毛」就開始在網上替她揚名。漸漸地，這種生意模式被這個圈層接受，進而又被大眾接受。 所以，我們現在可以不通過傳統的大眾傳媒來做推廣，而是依靠身邊隨時發生的人際傳播，構建一個圈層，以此形成自己的品牌影響力。這種影響力一旦爆炸開來，它的力量是不可小視的。 比如說，我們前面提到的小米手機就有它的圈層。我告訴大家一個數字，大家可能會很驚訝，小米手機的論壇是中國第四大電商網站，這個論壇每天都有幾十萬的UV（網站獨立訪客），它的貼文量到現在為止已經超過了四個億。正是因為有這一堆人圍著一件事嘟嘟囔囔，彼此呻吟，互相傳達各自的感受，才壯大了小米這個品牌，至少維持了小米在微創新市場上的勝利。 在這個時代，關鍵你要有朋友，而不是有喇叭。 微創新心法之二：躺倒 第二個心法，就是躺倒。姜文說：「得站著把錢掙了。」沒錯，站著掙錢是一種風格。可是要搞個人微創新，躺倒也是一種風格。 要想實現個人創業，你就要接天地之精華，吸日月之靈氣。就像道家打坐的姿態「五心朝天」，即兩個手掌心、兩個腳掌心、一個頭頂心，都要衝著天。我們個人創業，得隨時感受這個市場正在進行的微小變化，整個行業的競爭者正在做怎樣的變動。這種對整個環境中精微信號的接收能力，決定了你能走多遠。 中國著名的互聯網產品經理、「微信之父」張小龍，在二○○六年的時候講過一個原則：「做產品經理，要學會一千、一百、十。」「一千」就是每個月，在微博、QQ空間裡面和談論對應行業的人互動一千次，包括為人家的行業微博點個讚。「一百」是指你得看一百篇重要的分析文章。「十」是要跟你的客戶、消費者、使用者互動十次，最好是做深度的訪談。你只要每個月都按這個原則做，要不了多長時間，你就是這個行業資深的從業者了，就能接到這個行業的地氣。那些大公司要花大筆的銀子去探查的市場訊息，我們坐在家中，用一台筆記型電腦就搞定了，這就是互聯網給我們的福祉。 學會躺倒這個心法，更重要的原因是：躺倒是一種放鬆的姿勢，這樣更容易被激發創業激情。我跟年輕人交流創業這個話題的時候，他們經常問我：「應該選擇哪一行進行創業？」我說：「那得根據你的興趣，行行業業都可以啊！」他們又問：「沒有興趣怎麼辦啊？」我說：「這就難辦了。」 這是中國一代人的問題，他們從小被教育體制壓抑，被剝奪了興趣，除了好好讀書，什麼都不擅長。當他們長大了之後，一填興趣都寫什麼音樂、電影、讀書。這哪兒是興趣啊！興趣得是自己用愛、用恨、用大量的情感投入去鑽研的東西。很多人有的只是一顆追求利祿的心，這個時候要再想去創業就很難了。 興趣怎麼培養？沒有別的辦法，只能被激發，所以你要以放鬆的姿態面對世界，讓更多的資訊去激發你。說不定哪一天，你就碰到了命中注定的興趣。這其實也是一個互聯網時代帶來的機會。 工業化時代，用龐大的知識體系，讓每一個人進入了一個細碎的分工的角落，讓那麼多人擠擠插插地生活在一個都市群落當中，每一個人都被迫變得扁平化。可是工業化時代過去了，在互聯網時代，人的興趣、素質正變得越來越重要，而原先那些地理位置、組織當中的位置，變得越來越不重要了。 這是一個全新的機會。轉身、立定、呻吟、躺下，就是互聯網時代個人崛起的方法。 (圖片來源：百度百科。)   （本文書摘內容出自《迷茫時代的明白人》，由天下文化出版社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）   延伸閱讀：【誰說網路沒好料？】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢  

JavaScript傳奇：從跑龍套到挑大樑的程式語言

【我們為什麼挑選這篇文章】JavaScript是現在最熱門的程式語言之一，但你知道它最初竟然只花了僅僅10天就誕生了嗎？來看JavaScript的20年發展史！（責任編輯：黃筱雯） 接觸程式設計幾十年，看過多少程式語言的起起落落，這其中最讓我驚奇的，就是JavaScript語言了。許多人可能聽過JavaScript誕生的故事：1995年5月，Netscape（網景）的Brendan Eich在公司要求下，花了10天創造出來的。只有10天！這麼倉促寫出來的程式語言，如今卻跑在全世界幾十億台運算裝置上。至今JavaScript開發者仍急速增長，並雄踞「GitHub熱門程式語言排行榜」榜首。 當年最耀眼的明星是Java（準確的說是Java applet，今年剛被Oracle宣告終止的一種技術）。我印象還很深刻：1995年我在Stanford唸研究所的時候，有一天在同學宿舍的電腦看到瀏覽器裡跳來跳去的Java Duke，當時大家那種興奮的心情。那是我們第一次在瀏覽器上看到會動的東西啊！至於JavaScript（當時叫LiveScript），大家跟本聽都沒聽過，更不用說去研究了。如果程式語言的世界也有勵志故事，JavaScript的故事肯定能激勵其它程式語言：從小很窮幫人賣一些雜貨，沒人要做的髒活、苦活它都願意幹，辛苦奮鬥十幾年，終於有了今天的成就…… JavaScript簡史 進展緩慢的15年 JavaScript誕生於1995年。我寫JavaScript，是從1997年的Netscape/IE4瀏覽器上開始的。在那個大家都用C寫CGI程式、用Perl語言就已經很潮的年代，JavaScript不過是開發過程中的配角，那種電影結尾roll字幕才會出現名字的小角色。當時它多半負責檢查表單、alert訊息、popup視窗這類雜事。後來DHTML出現，JavaScript可以修改網頁元件，戲份多了一些，但仍屬於配角。直到2004年Gmail推出，帶動XHR/Ajax相關技術發展，它才逐漸成為網站前端開發的主角。接下來幾年，JavaScript與Adobe Flex分庭抗禮，成為當時rich client應用程式開發的兩大陣營（也許勉強再加上微軟Silverlight）。 然而，JavaScript語言的粗糙原始、加上瀏覽器（特別是IE）相容性這兩大問題，15年來並未獲得改善。用JavaScript開發應用程式，一直是件令人痛苦的事，是軟體開發者能不碰就不碰的語言。YUI、jQuery等程式庫相繼出現，廣受歡迎，減輕了開發者的痛苦，但這並未改變JavaScript語言本身存在重大缺陷的事實。與C++、C#、Java、Python這些成熟語言比起來，JavaScript顯得很寒酸，像個玩具語言、拼裝車。 突飛猛進的5年 2010年ES5（JavaScript語言標準──ECMAScript第5版）的推出，與2011年Node.js/npm的出現，使事情開始發生變化。ES5看似改變不大，其實解決了很多關鍵問題，是JavaScript邁向成熟語言的分水嶺。Node.js則是幫助JavaScript切斷與瀏覽器的臍帶，使它成為一門獨立存在的語言，開啟了各種全新應用；於此同時，npm解決了JavaScript多年來缺乏模組化套件資源庫的問題，各種JavaScript套件在npm平台如雨後春筍般冒出來，很多公司紛紛開始採用JavaScript開發大型前後端程式。（我在2012年寫的一篇英文blog：“JavaScript, a rising star”，記錄了我當時看到的一些現象，也預言JavaScript的興起，當然很多人也都看到了這一趨勢。） 2015年6月，眾多開發者期待已久的ES6（ECMAScript第6版）終於定案。對JavaScript開發者而言，這可是一件大事！5年前的ES5，修正了JavaScript諸多缺陷，並促使IE瀏覽器往標準靠攏；ES6則為JavaScript注入現代語言的重要特性，使JavaScript成為一個足以挑大樑的全方位程式語言。其實早在ES6正式定案之前，JavaScript社群早已迫不及待開始用新標準開發程式了，各家瀏覽器也紛紛提早支援ES6。比起當年ES5支援慢吞吞才到位的景象，不可同日而語。 不過在這期間，JavaScript發生過一次重大危機。 io.js分裂危機 過去Node.js的發展路線（roadmap）由Joyent公司主導，然而Node.js社群是由眾多志願者貢獻心力，才得以蓬勃發展。2014年12月，幾位Node.js核心開發者不滿Joyent幾近獨裁的主導方式，決定另起爐灶，成立io.js計劃。（Node.js的授權條款允許任何人重製改寫程式碼，只是不能使用Node.js的名字。）一開始Joyent態度強硬，無意改變他們的做法，但隨著越來越多使用者轉投io.js陣營的懷抱、加上Node.js因核心開發者的離開而陷入停滯，Joyent終於讓步，接受io.js提出的條件，成立一個中立的committee主導未來Node.js發展。2015年6月，雙方陣營一致通過，在新成立的Node.js Foundation之下共同合作。2015年9月，由Node.js v0.12與io.js v3.3程式碼合併而成的Node v4.0正式發佈，Node.js社群的分裂危機也隨之落幕。 以下我就分別介紹ES6的重大特色，以及我認為JavaScript專案開發應該注意的要點/常用工具。 一、ES6重大特色 ES6是JavaScript有史以來的最大改變，匯集了眾多頂尖工程師的智慧。與Java、C#等由單一商業公司主導，或Perl、Python、Ruby/RoR等由BDFL（Benevolent Dictator For Life──仁慈的獨裁者，一種技術開發社群給該技術創始人的稱號）主導的程式語言不同，現代JavaScript的發展，是由一些JavaScript社群的意見領袖、及許多Internet重量級公司指派的代表所組成的ECMA TC39 Committee，在廣納各方意見之後做出的決定。這避免了過度仰賴單一公司的問題，也減少技術創始者個人偏好造成的影響。 Arrow Function Arrow function是JavaScript語法上的擴充，將原本function (x) {…}.bind(this)簡化為x => …型式。別小看這個改變，它使得JavaScript能充份發揮functional programming特點，也使程式的可讀性、維護性及程式員生產力大為提高，是我最欣賞的ES6特色之一。 早期JavaScript雖然陽春，卻從一開始就有了first-class function，也就是函式在語言中是一等公民（first-class citizen），可以被當作一般物件傳遞、回傳、指派。在那個物件導向程式設計獨領風騷的年代，這不能不說是Brendan Eich的遠見。（他的另一遠見，是讓JavaScript一開始就具備prototype物件導向的特性，這兩件事加在一起，使得JavaScript成為一個深具潛力的語言。）以下是Brendan Eich的一段話： I’m not proud, but I’m happy that I […]

該是時候，告別我們對電玩遊戲的偏見了

【我們為什麼挑選這篇文章】遊戲產業一直都很受到重視，產值也不斷上升。然而在台灣，還是有許多家長一聽到遊戲就皺起眉頭。如果願意試著了解遊戲對孩子的正面貢獻，而不是一味否定，相信台灣會有更多出色的遊戲誕生！（責任編輯：黃筱雯） 作者/張萍萍 最近，大陸電視劇《微微一笑很傾城》引起一片「虐汪」狂潮（編按：虐汪為中國網路用語，意指情侶（包含螢幕情侶）恩愛「放閃」，讓單身者難以忍受），該劇以電玩、網路遊戲為線索，講述了計算機系學霸系花貝微微、與校草級大神師哥肖奈偶然間在遊戲中相識，並在現實中見面的一段「從線上到線下」（Online to Offline, O2O）戀愛的故事。不過，這部劇除了滿足廣大女性同胞嚮往的「酥到爆炸」的情節，還有能夠引起男性觀眾腎上腺素上漲的網路遊戲。 說到遊戲，這是中國父母的「眼中釘」，遊戲代表「玩物喪志」。而這部劇以電玩遊戲為線索，似乎有為遊戲正名的意味。 電玩遊戲的正面貢獻 比如，在劇中有位殘疾兒童小陽，是女主角的家教對象。女主角不僅給他補課，也教他玩遊戲，用女主角的話說，遊戲為小陽打開了另一個認識世界的窗口，他可以通過遊戲認識更多的朋友，而不會感到孤獨。 同樣地，在劇中，男主角畢業後成立遊戲科技公司，開發網遊。他在向投資商推介自己的遊戲產品《新倩女幽魂》時說：「在很多人看來，遊戲意味著不務正業，但是，在我看來，遊戲和一本書、一部電影、一座博物館一樣，不僅僅是一種娛樂，更是一種載體，一種承擔著文化傳播責任的載體，都是向人們展示文化的一種途徑，甚至更潤物細無聲。玩家在玩遊戲的同時，可以身臨其境地體會每一個中華文化的細節……我們希望通過我們構建的世界，讓更多人了解中華文化……我們想建立一個世界，一個原本只停留在文字和想像中的世界。當然，我們不會把想法硬塞給玩家，而是在遊戲的每一個細節中去充實和展現，這就構成了我們整個遊戲的格局和世界觀。」當然，這是屬於遊戲傳播文化的一個屬性。 這讓我想起此前採訪的一位臺灣人，他在泰國擔任一家新加坡遊戲公司的東南亞區域主管。在他加入公司前，從沒接觸過遊戲，在遊戲圈裏摸索一段時間後，才發現了遊戲的魅力。 在他看來，遊戲是一個產業、一項運動。它和電視電影一樣，屬於一種娛樂，也是一種生活的調劑。它和職業運動一樣，需要長時間的努力和訓練。平均一個專業的電競選手一分鐘內要敲 300 下指令，這需要足夠的靈活度和眼力，也需要邏輯思考和肢體動作的協調。很多人都做不到這一點。 他說：「對於不太了解遊戲的人來說，你可以不喜歡它、不接受他，但你仍必須了解它，因為它是趨勢，它是未來，是目前發展最快的一個產業之一。」目前，光是線上遊戲，一年就為泰國經濟總值貢獻了接近 60 億泰銖（約 55 億台幣）。 遊戲也是經濟的支流，借助虛擬世界，為現實創造巨大的經濟效益，而這中當屬日本的遊戲產業首屈一指。遊戲是日本笑傲世界的文化產業之一（還記得里約奧運閉幕式的馬力歐首相嗎？），日本開發的遊戲，也讓世界出現第 9 種文化，豐富了人類文明。 存在即合理，遊戲一直委屈地背負著「原罪」，然而，卻有許多癡迷遊戲的人，在遊戲裏「玩」出了另一種人生。 玩遊戲的熱情，養成一個歷史學家 例如，洪維揚的《日本戰國風雲錄》證明了遊戲還可以玩出歷史學家。他在初三那年開始玩有名的電玩遊戲《信長之野望》，雖然當時完全弄不明白那些古怪的拼音，以為德川家康（Tokugawa Ieyasu）的中譯名是「拖康加瓦以也雅速」。但是憑著遊戲激起的熱情，他硬是每天放學去書店「站崗」，研究每一個戰國武將的日文讀音和準確漢字，然後自此投入日本史研究的世界。 以前有很多歷史學家入行的機緣是兒時讀過《三國演義》和《封神演義》，接著新一批歷史學家是在電影和古裝電視劇裏領會懷古思舊的魅力，而洪維揚，則很可能是第一代在電腦遊戲中成長的史學家。 此外，也有人通過遊戲變成一個餐飲管理專家、學懂醫院的人手分配方法、羅馬帝國公路網的鋪設、鐵器普及在文明進程中的影響，以及斯大林格勒攻防戰的軍團配置。遊戲的教育功能不可小覷。 不是過度吹捧，而是公平看待遊戲的利與弊 然而，我想，不管遊戲具備多大的經濟、教育和傳播文化的功能，它依舊是中國式家長心中的一道坎，因為遊戲的誘惑力太大，許多玩家無法自控，影響生活，甚至生命安全，比如最近橫掃世界的 Pokemon Go，有人竟為此罔顧安全、付出生命的代價，甚至泰國的保險業從中還發掘了商機，為玩家提供保險，據說每天有 200 人投保。然而，玩遊戲玩出命，這畢竟是少數。 事實上，每個人都是獨立的個體，在玩遊戲時，是否做好承擔負面影響的心理準備？家長們能否不要太「大驚小怪」，對遊戲多一些寬容？不管是單純地把遊戲當成像看電視一樣放鬆的休閒方式，還是把遊戲作為一項專業技能培養，尊重孩子的興趣，也許還能別有一番天地。 就如我採訪的那位臺灣人所說：當有人在 20 歲的時候，因為遊戲，可以披著國旗代表國家在國際上比賽，妳可以不認同他做的事情，不認同他玩遊戲，但請不要否定年輕人為國家爭光的熱情與努力。我們的社會，是不是應該多給他們一些理解和機會？ 《關聯閱讀》 我們沒做到，而日本做到的 電玩遊戲的娛樂文學密碼──《不夜城》與人中之龍 《作品推薦》 一張敘利亞男孩照片的旋風──誰在操縱輿論？ 從傅園慧到謝淑薇──政治不該扯運動員後腿 想更了解人工智慧協助轉型的方法？？5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈該是時候，告別我們對電玩遊戲的偏見了〉。） 延伸閱讀 兩個文組學生創業者的深談：「不會寫 App，不代表你不能創業」 【最強轉型案例】被臉書打趴的日本社群網站 Mixi，搖身一變推出《怪物彈珠》大賺特賺 […]

GOMAJI 6周年轉型平台，邁向吃喝玩樂最大入口

【為什麼我們關注這則消息】可以吃喝玩樂的電子票券「GOMAJI」服務平台成立至今6周年，他的手機付款會員卡「GOMAJI Pay」也推出三大新功能，除了能在全家便利商店付款，還有每日優惠券，跟「叫外送」的服務，讓大家在買東西更方便的同時，還享有多種好康！（責任編輯：張瑋倫） GOMAJI 6周年！50人技術團隊建構電子票劵相關新功能，提供高價值的平台服務 國內第一大吃喝玩樂電子票券 GOMAJI 成立六週年了，將展開一連串的行銷活動來吸引消費者，除了最受歡迎的美食、旅遊頻道紛紛創紀錄的下殺折扣之外，同時在宅配購物頻道也首次與黑貓宅急便攜手合作多樣商品買一送一，希望能搶下亮麗的業績表現！ 創下台灣網路最快上櫃公司的榮耀， 夠麻吉一路走來背負著各界的期許，行銷副總陳麗蓉指出： 「GOMAJI 正一步步從團購轉型，建造台灣最大吃喝玩樂劵平台入口。過往，我們著重的推部隊的業務力，現在將強化平台的服務價值，無論是提供店家的後台管理，或是前端消費者的使用介面等等，將以垂直領域深耕、多元服務為發展核心，提供完整吃喝玩樂一站式的平台服務。」 也為因應轉型的需求，夠麻吉也不斷擴充技術 IT 人力，目前已有 50 人科技團隊大軍，就是要拼轉型的決心。 歡慶 GOMAJI 六周年慶，自 10∕1 起，將推出全台美食舒壓地圖、吃到飽週、線上旅展等主題行銷活動，搭配全站 88 折、滿 688 再折 100 等好康優惠，持續為合作店家帶動一波波的商機！ 此外，GOMAJI 旅行頻道再與 10 大優質店家合作，強勢推出 GOMAJI 獨家精選方案，例如只要 3,999 元，即可享有原價 10,349 元「雲林-劍湖山王子大飯店」單晚住宿以及自助早晚餐方案，下殺 38 折！ 台灣最大線下餐飲通路 GOMAJI Pay，全家便利商店、今日優惠劵、叫外送功能上線 另外，擁有全台最多使用人數的 GOMAJI Pay，自今年下半年起，強攻夜市、商圈合作，帶動 GOMAJI Pay 店家數衝破 3,600 家，為台灣最大線下餐飲通路平台！ 隨著更多消費頻次高的小額付款店家加入，提升 GOMAJI Pay 單月交易次數成長至 5.5 […]

【不甘願當老四】Google 雲端服務再進化，要搶下亞馬遜、微軟和 IBM 三巨頭地位

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 將對他們的雲端部門進行大規模重組，目的沒有其他，就是為了能在雲端服務的市場上和亞馬遜、微軟、IBM 有競爭的籌碼，而掌控「Google 雲端」團隊的人物，就是號稱「矽谷女皇」的 Diane Greene。 Google 能不能在這三大企業的夾擊下，創出屬於自己雲端服務的一片天，就看 Greene 這位女皇接下來有什麼妙計了。（責任編輯：張瑋倫） 就在微軟新的 AI 研發中心宣布「開張」的同時，Google 卻正在緊鑼密鼓對雲端服務部門進行大規模重組。也許你能從 Google 這次舉措中看到公司發展雲端服務的決心：所有企業軟體與硬體產品都將被納入一個名為「Google 雲端」的新部門。 Google 企業軟體與硬體產品全部納入「Google 雲端」，Greene 仍然是「掌門人」 據彭博社報導，Google 官方在今天發布的一份聲明中指出，這個龐大的新團隊仍然由「矽谷女皇」Diane Greene 帶領，而納入新部門的產品主要分兩類： Web 端工作軟體（包括 Docs、Sheet、機器學習及數字測圖工具）等企業可以直接在網上租用的產品與服務。 主要面向辦公人士的安卓手機、平板設備以及筆記型電腦 Chromebook。 而目前已大權在握的 Greene 也在舊金山的一次公司活動中對這次「整合」表示滿意： 「這就是 Google 的優勢與獨特之處。我們豐富的技術與產品都可以被注入『雲端』這個內核。」 與此同時，Google 的工作軟體也被正式更名為 G Suite。這一業務板塊已設立多年，十分受個體消費者、創業公司以及其他小型企業的歡迎。儘管這類方案都是基於 Web 端供客戶使用，但此前的交付方式並不屬於雲端計算服務的一部分。 而現在，Greene 正在將這些業務板塊全部整合在一起，為企業們提供更加全面的服務。按照她的說法，未來公司會把大量的應用及其他工作機能轉移到更加廉價、靈活的「數據租賃中心」。 此外，Google 也宣布將在孟買、新加坡、悉尼、北弗吉尼亞、聖保羅、倫敦、芬蘭以及法蘭克福建立新的服務器出租點。同時，公司也承諾明年將繼續在全球部署更多的網點。 為了繼續優化雲端運算業務的運作流程與用戶體驗，Google 也成立了一個新的客戶支持小組 Customer Reliability Engineering。Google 的工程師們將與其他企業的運營團隊共同確保雲端應用在運行中的可靠性。 從最近的一些「風聲」來看，這的確是一個必要的升級。因為 Google 最近遭到了不少批評，很多業內人士認為，在處理客戶關係方面，亞馬遜要比 Google 更上心一些。 面對亞馬遜、微軟及 […]

【出國不用 wifi 分享器了】這家公司提供一支手機，讓你免費上網、免費打電話

【為什麼我們挑選這篇文章】一支能夠免費上網、打電話的手機哪裡找？Tink Labs 這家公司推出的旅遊手機「Handy」就出租這項服務，最近還獲得 1.25億美元的融資，之後出國也不用再租 wifi 分享器，只要到有這項服務的地方，網路就能盡情使用了！（責任編輯：張瑋倫） 很多香港酒店會為客人提供一支免費上網、打電話的手機。不要以為酒店有多大方，事實上，這款手機正是 Tink Labs 公司的良心出品。這家公司最近剛從包括富士康在內的投資者中獲得 1.25 億美元融資。 Tink Labs 的創始人郭頌賢是一名土生土長的香港 90 後。2012 年，他創辦了這家主打旅遊手機 Handy 出租服務的公司。 Handy 手機的想法源於郭頌賢的一次旅行經歷。在美國芝加哥期間，他忘了關掉手機漫遊服務，回到香港後，當他發現手機話費賬單竟多達 7000 港元時，內心是崩潰的…… 郭頌賢於是想到，難道旅遊時，上網和打電話就只能依靠免費上網熱點和購買當地手機卡來解決嗎？能否有一支專門的手機來滿足這些需求？ 就這樣，郭頌賢成立了 Tink Labs 公司，專門為酒店提供這款名為 Handy 的手機。除了能打電話、上網外，Handy 還是一本旅遊指南，涵蓋了各種旅遊資訊、促銷活動訊息，並提供餐廳預約、門票購買等服務。 作為酒店經營者，必定是希望客人不僅是在店內入住，還能使用酒店裡的各種設施和服務，比如 SPA、迷你吧（房間內帶有酒水的小冰箱）、在餐廳用餐之類的，畢竟這也是酒店收入的一大來源。 Tink Labs 對酒店表示，用了我們手機的客人，在店內消費更為大方，平均每晚多花21 美元，於是酒店也就心甘情願的為住客的 Handy 手機買單了。 4 年來，Tink Labs 已經將業務擴展至全球 15 個城市，包括香港、新加坡、巴黎、羅馬等旅遊熱門目的地，有 10 萬個房間配備了 Handy 設備。 在香港，包括香格里拉、洲際、凱悅、喜達屋等連國際鎖酒店集團以及大部分中高端酒店都能見到 Handy 的身影。 郭頌賢在接受媒體採訪時表示，希望明年能將 Handy […]

蘋果開放 App 廠商付費刷榜，跟流氓收保護費有87分像

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果在昨天在美國首先開放App開發商以付費廣告方式宣傳App。對於App開發商及App Store生態來說都是一件大事。蘋果可望以此方式補救硬體銷售量下跌的問題，同時也奪回逐漸被廣告公司影響的自然App排名掌控權。 然而對於資金不是那麼充足的中小App開發商來說，代表了更激烈的排名競爭即將開始。（責任編輯：黃筱雯） 2016年9月29日，蘋果宣佈在美國上線ASM（App Store Search Marketing）廣告業務，iOS開發者可以選擇付費廣告的方式在App Store內部推廣自己的App。對於蘋果應用生態系統來說，這可不是一件小事情。 為了提升財務狀況，也為了控制流量 根據財報，蘋果2016財年第三財季的服務業務營收為59.76億美元，占總收入的14%，同比大幅增長 19%。其中，App Store收入更是同比增加37%。一直以來，蘋果在App Store方面的收入都來自與開發者的分成，從每筆交易中抽取30%的費用。這一部分收入在硬體產品銷售業績的持續下滑的情況下，已經變得越來越重要。而現在，隨著ASM廣告的正式上線，蘋果公司多了一個重要的撈金途徑。 當然，除了財務方面的考慮，蘋果也能借助ASM廣告業務把App Store的流量控制權掌握在自己手中。一直以來，蘋果都強調App Store的自然流量排名，杜絕刷榜行為。但一些開發者為了能夠獲得更多的流量，往往會在App Store外投放廣告，提升應用在App Store榜單的排名，並吸引消費者下載使用。 於是漸漸的，App Store的部分流量便被這些廣告公司所掌控，一定程度上，消費者能夠看到、下載哪些應用也被這些公司所決定著。優質內容無法被使用者發現，便極有可能破壞蘋果辛苦搭建起來的生態系統。顯然，這並不是蘋果所願意看到的。 而通過ASM廣告，一定程度上，蘋果便能重新奪回流量的控制權，讓消費者優先發現優質內容，維護其生態系統。 控制20%左右的流量 ASO114 CEO 張林透露，排名前三的APP會佔據整個搜索結果90%的下載流量，而一般排名第一的流量會是第二名的2-3倍，也就是說，排名第一的APP會佔據整個搜索結果50%以上的下載流量。從這個資料看，此次ASM廣告所提供的頂部的一個廣告位會給廣告主引入不少的流量。 但效果可能不會有那麼顯著。 在宣傳資料中，蘋果官方提到了，在APP Store中有65%的下載量是通過用戶搜索而產生的，但並不是所有搜索行為都將會受到廣告影響。德普優化 CEO 施少傑告訴36氪：「在所有的搜索行為中，精準搜尋占了其中的70%-80%，也就是說，大部分搜尋行為都是在使用者知道需要找到哪一個具體的APP的情況下發生的。但廣告基本只有在模糊搜尋中才能發揮作用。」 舉個例子，當消費者想下載36氪並直接在App Store中搜索「36氪」時，他們並不會因為廣告位展示的是其他APP，而去點擊、下載其他APP。 蟬大師 CEO 邢東進預計，ASM廣告會吸引到整個App Store 20%左右的流量。 利好大公司 雖然，蘋果高管之前表示：「對於競價系統，蘋果進行了慎重的考慮和設計，會保證不同開發者之間的公平競爭，不會讓大公司壟斷搜索廣告。」但因為「價高者得」的遊戲規則，不難想像，笑到最後的仍會是那些大公司。 「一些大公司每年都要花數百萬元來做ASO，通過大量的真人『試測』來保證用戶搜尋的時候，APP能夠排在前幾位。」邢東進透露。對於這種刷榜行為，雖然蘋果官方在實際中是允許存在的，但名義上卻宣稱「廣告是無處藏身的」。因此，這些大公司在做ASO優化時，一直是膽戰心驚的，生怕哪一天就被蘋果官方下架了。 於是乎，ASM廣告的上線，對這些大公司來講是一個利好消息。此後，他們便可以沒有風險地打廣告、刷流量。對於這些大公司來說，只是換了一個花錢的地方而已。 中小開發者命運待定 對於中小開發者來說，ASM廣告推出後的日子可能就沒那麼好過了。 根據蘋果官方對ASM廣告的介紹，我們能夠猜測蘋果應該會根據消費者的性別、年齡、地區來顯示廣告結果，也就是說，不同消費者搜尋同一關鍵字，ASM廣告顯示的結果會是不一樣的。此外，蘋果官方也沒有設定廣告投放金額的下限。顯然，蘋果想通過這些方式來解決大型開發商對單一關鍵字的壟斷，來保證所有開發者都有機會參與到廣告競爭中來。 在蘋果看來，以往開發者要進行APP推廣時往往要借助於App Store平臺外的其他廣告形式，而這些廣告大多都不能像ASM廣告一樣直接為APP帶來用戶。如果中小開發者能夠在競價排名上有計劃地投入資金，他們仍有成功的機會。 但並不是每個應用都有能力去打廣告。邢東進表示：「如果一個『理財』的關鍵字覆蓋的應用有2000個，那有能力打廣告的應用可能會有50個左右。」同時，更多的中小開發者還是在基於興趣開發APP，而且也幾乎不能通過APP賺到什麼錢。 「搜尋是中小開發者獲得流量的唯一管道。現在ASM廣告上線了，如果他們不去參與競價廣告，那他們的APP排名至少會降一位，而降一位就意味著下載量會損失30%左右。」張林對36氪說到。 眾所周知，中小開發者是蘋果生態系統的基石。蘋果應當會考慮到要照顧小應用的利益，給他們生存空間。現在，我們也無法確定ASM廣告會給中小開發者帶來多大的影響。 只是，如果中小開發者的生存空間進一步被壓縮，也許就會發生開發者向外遷移的事件。近兩年，蘋果在硬體方面的銷量表現一直不及預期，而國內華為、OPPO等安卓廠商的手機銷量卻在逐步上升，很難說iOS應用開發者不會轉投安卓懷抱。張林透露，國內大多安卓應用市場的商業化並沒有那麼嚴重，廣告也都是出現在搜索結果的第二、三位。 ASO服務商並不擔心 除卻開發者，此次受ASM廣告上線影響的還會有ASO服務商，這些公司平日裡提供的便是應用市場的搜索排名優化服務，顯然，蘋果官方會從他們手裡奪走一批大客戶。 但在邢東進看來，ASM廣告對ASO服務商的衝擊並不會太大。畢竟廣告位只有一個，原來大家是希望優化到排名的第一位，現在則有可能是希望能夠保持在第二位上。此外，ASO服務除了提供提升APP榜單排名的業務，也能幫助APP覆蓋到更多的關鍵字，讓使用者搜索到APP的機率變大。 此外，ASM廣告極有可能會促使一批協力廠商廣告效果監測、投放優化公司的誕生，而這些ASO服務商憑藉他們之前的技術和資料積累，是最有可能成為第一個吃螃蟹的人。 現在，蘋果也只是在美國上線了ASM廣告業務，還並未推廣到全球其他市場。這一定程度上也表明了蘋果的審慎態度——千萬不能因為廣告這件事情把App Store的生態系統搞砸了，畢竟硬體銷售已進入了瓶頸期。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange […]

【ALPHA Camp 專欄】成為搶手數位行銷人？這些程式技能助你加分

【為什麼我們挑選這篇文章】數位行銷現在講求技術、成果和數據展現，各種數據分析工具的出現，改變行銷產業的生態。而數位行銷人員必須要了解這居些工具如何使用，畢竟在內容、社群或行動行銷上，沒一樣不需要追蹤成效。 這其中牽涉到很多程式碼的片段，但與其把這些全丟給工程師，不如試著去了解基礎的程式技能相關知識，之後若是要做更精準、客製化的調整時，就可以從自己第一線的角度去做設計，在行銷的過程中也會更加流暢！（責任編輯：張瑋倫） 是時候面對現實了！今日的數位行銷已演變成技術含量高、講求成果和數據的一門學問。各式各樣的數據分析工具正大行其道，也徹底改變了現今的行銷模式。想要搞懂並有效的使用這些工具的關鍵是什麼？ 其實答案就是——學習寫程式。 行銷人為什麼要學寫程式？雖然市面上的行銷工具介面看似簡單不難上手，但當你需要更深入地運用這些行銷工具，做更精準、客製化的調整時，常常會需要程式的輔助。以下將介紹六種需要「程式技能」的數位行銷領域： SEO（搜尋引擎優化）管理 只是在網站的內容中塞滿正確的關鍵字並不足夠，你還需要學會將關鍵字分別放置在正確的位置：網頁的 meta 標籤敘述 （meta description）、網頁標題（heading）、標籤 （tag）、圖片標籤（Alt Tag） 等等。 要這麼做，你至少要看得懂 HTML 格式，並懂得如何依據架構修改。更進階的 SEO ，甚至會需要你了解如何調校網站的速度，這牽涉到 CDN 的運用、壓縮載入檔案（CSS、JS）、Ajax 技術等等，你或許不需要知道如何執行（這是工程師的任務），但起碼要懂得相關的原理。 Google Tag Manager（代碼管理工具） 儘管 Google 已將它們的分析工具做到十分簡單易懂，行銷人員人然需要懂得如何根據數據隨時進行變更、埋追蹤碼以及從中看出使用者造訪哪些網頁。 Google Tag Manager 可以讓行銷人員在網站上用代碼做出標記（Tag），比如追蹤和優化的代碼。這些代碼其實就是以極小段的 JavaScript 程式碼將特定資訊回傳給第三方。要理解代碼的概念核心，首先需要擁有對 JavaScript 和 HTML 基本的了解。 自動化 Google AdWord（關鍵字廣告） Google 推出了關鍵字廣告的指令碼自動調整，用簡單的 JavaScript 和基於瀏覽器的 IDE 開發環境，透過撰寫指令碼來操作關鍵字廣告。好在對於行銷人員來說，只需要懂基本的 JavaScript 即可完成設定，並讓使用者可以建立更強大、有效的廣告。 A∕B 測試 為了能快速測試到達頁面，有時你需要能自己做出調整和變更，因此你需要知道如何寫簡單的程式碼。如果你的結帳流程更快速，是否可以提升轉換率？ 又或者，如果將「了解詳情」的按鈕移到網頁上方是否會帶來更多潛在客戶？ 雖然以上的變更都能夠請工程師直接完成，行銷人員若是會寫程式碼便可以更有效的溝通測試需求，甚至在工程師忙碌時提出協助。 打造有效的 […]

【爆炸也能模仿喔？】不甘鋒頭被 Note 7 搶去，iPhone 7 也爆炸了

【為什麼我們挑選這篇文章】三星爆炸事件頻傳，當眾人焦點都放在他們身上的同時，不知道 iPhone 7 是不是也想藉此製造話題，竟然也模仿手機爆炸的事件，現在好了，三星跟蘋果的手機都有爆炸的疑慮，兩家的安全控管部門是該好好思考對策，別再讓消費者心生恐懼。（責任編輯：張瑋倫） 就在眾人表示三星 Note 7 爆炸為 iPhone 7 大賣送上助攻的時候，蘋果 iPhone 7 似乎也遇上麻煩了。 一位 ID 為 kroopthesnoop 的國外網友在 Reddit上曬出一張 iPhone 7「爆炸」的圖。 從這張圖片看，iPhone 7 的損壞相當嚴重，手機的螢幕和後蓋已經分離，手機上也明顯有燒焦的痕跡。 他並沒有過多地解釋「爆炸」的情況，只是推測在工廠和運輸途中可能發生了某些事情。這起爆炸應該沒有造成太大的影響，kroopthesnoop 還有趣道：至少包裝盒沒有事情。 其實如果稍微關註一下最近幾年的手機行業，「手機爆炸」這樣新聞並不少見。只是因為三星 Note 7 在今年發生的爆炸事件的數量和波及範圍都達到了罕見的程度，所以媒體和用戶對於「三星爆炸」在最近也是格外敏感。不僅三星Note 7，三星的平板、洗衣機也因為「自燃或爆炸」被迫走上新聞頭條。 Reddit 上這篇帖子下一位網友的評論： Fxxxing Apple, always stealing features from Samsung（XXX 的蘋果總是偷三星的功能） 這是典型的高級黑，但也反應出，除了「三星爆炸」，現在的一眾網友對於手機爆炸的整體關注度都非常高。 所有的廠家都不想因為這樣的事情而被關注。如果要說避免辦法，廠家對於產品安全的重視必不可少。當然，這起 iPhone 7 事故的原因還需要進一步調查。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈不止三星 Note 7，iPhone 7 也“爆炸”了〉。首圖來源：matt512 , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 […]

組巨頭你們也懂？Google 聯手 IBM 等五大企業籌組 AI 界的「復仇者聯盟」

【我們為什麼挑選這篇文章】最有趣的事情就是蘋果在這次的聯合中被排擠了。要嘛就是蘋果強到沒朋友、要嘛就是沒有資格參與這場 AI 大會。你覺得是哪一個的可能性大一些？ （責任編輯：Matthew Chen） 對於科技圈來說，如果第二天起床發現曾經在各自競爭領域「短兵相接」的科技巨頭們突然全部互搭著肩膀告訴你：嘿，我們要一起合作了。這時你的反應會是什麼？ Google、Facebook、IBM、亞馬遜與微軟，無論哪一家都是當下科技乃至商業領域的霸主級企業。而他們之間也可以勾畫出一幅錯綜複雜的「公司關係圖」。 然而，據英國《衛報》報導，今天早上，這五大巨頭突然聯合宣布，將共同創建一個新型 AI 夥伴關係。而這個合作的目的聽起來十分具有「公益性質」：提高社會大眾對 AI 領域的理解與認知，同時也將共同設立未來 AI 研究者需要遵守的行為準則。 五大科技巨頭建立「AI 合作組織」 這個新聯盟的名字被稱為「造福於人民與社會的人工智能合作夥伴關係」。雖然聽起來性質不明，但幾家公司在聲明中自稱絕對不是一個「政府遊說組織」，而是一個真正可以信任與依賴的「AI 研討與推動小組」： 我們將聯合開展相關研究，推薦與 AI 相關的最佳實踐方法。在不觸及道德底線，維護公平及包容性的前提下發布研究成果。當然，我們也要努力平衡透明度、隱私與互操作性之間的關係，加強人工與 AI 系統的合作，使用更加可靠穩定的相關技術。 有意思的是，這份聯合聲明也指出，目前該組織的財政支出將由幾個創始企業全部承擔，但合作委員會的企業與非企業成員都將擁有平等代表權。按照幾個公司給出的說法就是，他們希望邀請更多「政策與倫理學領域的學者、專家以及非盈利機構」加入到組織中來。 DeepMind 聯合創始人兼 AI 應用部負責人 Mustafa Suleyman 甚至還希望能讓更多的 AI 產業鏈的下游公司加入組織： 我們還需要讓那些受 AI 影響較大的工作者也參與進來。無論技術怎樣發展，最終都要被落實到社會及日常生活中去，AI 技術及服務的使用者們能夠為科技圈提供更多的啟發與應用思路。 相愛相殺的巨頭們為何願意聯手？ 這些世界上最有影響力的科技公司們無疑持有著可通往地球上若干巨型數據庫的鑰匙。就像貨物與錢一樣，數據也正在轉變為當代社會中的一種重要貨幣類型。而這些數據的價值正是植根於其在人工智能領域的應用。 從某種程度上來說，誰掌握了這些數據，誰就有效掌握了 AI 的開發與使用權。從這個標準來看，社交媒體 Facebook、電商亞馬遜、搜索技術公司 Google、軟件供應商微軟以及信息解決方案供應商 IBM 的確擁有雄厚的 AI 發展資本與能力。 也正因為如此，這 5 個創始成員都配備了強大的 AI 研發團隊，一些產品及項目甚至已經家喻戶曉。例如 IBM 的認知計算平台 […]

Google 街景服務跑到海底了？不用下水也能一窺深海的大鳳梨！

【為什麼我們關注這則消息】Google 街景服務首次潛入台灣海底世界，現在能直接從街景服務中看到海底的世界，真的是美到不行！ 不過其實這項服務除了能讓大眾接觸到曾經或未曾接觸過的海底世界外，更重要的是能探查到海底生態的變化，而因為有這樣的功能，才揭露了全球正面臨第三波的珊瑚白化現象。 過去30年中，全球失去幾乎一半的珊瑚礁，而台灣的珊瑚礁生態環境現在也將面臨這樣的危機，我們除了能透過街景的服務，看見台灣海底世界的美麗，也希望以此喚起大家的保育意識，保護台灣擁有的美好生態。（責任編輯：張瑋倫） Google 街景服務除了上山外，現在真的「下海」了！Google 今日（9∕29）宣布Google 海底實景已首度在台灣上線，拍攝內容涵蓋海洋生態多樣性豐富且珊瑚礁狀況良好的六個景點，包括： 綠島千年「大香菇」 綠島「大白沙」 墾丁「紅柴坑」 澎湖「東吉嶼」 本次的拍攝作業是由 Google海底實景 的長期合作夥伴、位於澳洲的非營利組織 The Ocean Agency 執行，並透過中央研究院與澳洲昆士蘭大學的鼎力協助而完成。透過這次的台灣海底實景拍攝與內容上線，除了讓全球網友能一窺台灣的海洋之美外，也希望能喚起民眾對於海洋保育的關切與行動，更瞭解並珍惜海洋生態與資源。 在這次發布的海底實景中，民眾可以一睹擁有千年歷史的微孔珊瑚「綠島大香菇」遭莫蘭蒂颱風巨浪擊倒前的珍貴影像、以及位於澎湖東吉嶼的鮮豔紅色瑙珊瑚，輕鬆透過連網裝置欣賞台灣豐富的海洋生態、色彩斑斕的珊瑚礁。 此外，Google 街景團隊這次也拍攝了10個海島街景，包括：綠島柴口浮潛區、石朗浮潛區、大白沙、帆船鼻草原、綠島過山古道、綠島過山步道、柚子湖、小長城共八個景點以及澎湖東吉嶼和東吉村，讓使用者同步欣賞水上、海下的自然美景。 Google 亞太區街景計畫負責人魏薌君表示： 「Google 多年來持續增添世界各地的海底實景，希望運用創新科技將珍貴的自然景致保存下來，讓更多人瞭解海底世界的美好，以及海洋資源與生物多樣性的重要性。 我們非常開心能在中研院及諸多台灣政府單位的協助之下，讓 Google 長期的夥伴 The Ocean Agency 來到台灣完成海底實景的拍攝，讓全球網友看到寶島台灣的另一面，透過 Google 街景服務盡情探索台灣海底景致。」      海洋覆蓋了地球70%的表面，且在維持生命運作上扮演著重要角色，與天氣調節、降雨及氧氣生成都息息相關。然而，海洋生態卻因氣候變遷、海洋汙染、濫捕等問題而快速變遷，使得海洋保育成為近年相當重要的議題。 Google 希望透過街景服務探索並呼籲民眾一起關心海洋保育議題，因而從2012年起開始與 The Ocean Agency 透過該組織旗下的「卡特林海景調查計畫紀錄」進行海底實景拍攝計畫。 截至目前，The Ocean Agency 的拍攝足跡已遍佈全球26個國家、累積逾60萬個影像、以及共1,100公里長的珊瑚礁石。而目前在 Google 街景服務上線的海底實景景點已超過100個，在亞太區較知名的拍攝景點包括：澳洲大堡礁、馬爾地夫、菲律賓、印尼峇里島、夏威夷等地。 相較於陸地上的街景，海底實景的拍攝過程與規劃仰賴足夠的海洋科學知識、潛水拍攝人員的專業度，以及天氣、光線及水流的穩定性。另外，The Ocean Agency 更使用特製的全景攝影系統 SVII 拍攝海底實景，來完成水下環景照片的拍攝作業。 船上作業準備 台灣海底實景拍攝過程 即日起，使用者就可以透過 Google […]

【放棄紙本吧！】樂天 Kobo 電子書登台瞄準 600 萬潛在用戶，你是其中之一嗎？

【我們為什麼關注這則新聞】 台灣雖然每家出版社平均出版數量為全球第二，但是電子出版的銷售額卻只占總量的 3%，對比起來日韓的數值都超過 10%。 顯然台灣的電子出版業還有發展空間，現在樂天要來台灣，而且目前看來合作的出版商也不少，或許可以帶動台灣出版業的電子轉型。 （責任編輯：曾華銳） 全球電子書領導品牌樂天 Kobo 電子書今（29）日隆重在台上市，推出電子書商店及 app 服務，供台灣讀者閱讀繁體中文及外文電子書的新選擇。樂天 Kobo 提供台灣讀者數百萬冊電子書，更攜手台灣多家知名出版社，首波推出數千冊繁體中文電子書（含翻譯文學），這些繁體中文電子書都將透過樂天 Kobo 平台流通至全球。 樂天 Kobo 總裁暨執行長 Michael Tamblyn 指出，「樂天 Kobo 的企業理念是打造一個最佳閱讀服務，讓愛看書的人隨時隨地閱讀、看更多書，樂天Kobo將透過優質數位閱讀體驗平台，讓台灣民眾愛上閱讀。」 華文市場第一站首選台灣　在地扎根面向讀者及出版社 樂天集團董事長暨執行長三木谷浩史表示：「台灣向來是樂天集團相當重要的國際市場之一，我個人非常榮幸地見證，樂天集團旗下的電子書服務 Kobo 正式進入台灣市場。樂天集團自 2008 年進入台灣以來，持續以穩健的步伐，擴大創新服務範疇，從電子商務、金融科技，拓展至數位內容等三大領域，持續提供會員創新性的服務。」 樂天 Kobo 選擇切入台灣市場，主要有四大原因：首先，台灣是華文世界出版強國，根據國家圖書館統計，台灣每年出版約 4 萬本新書，以人口數與每年新書出版量比，每家出版社平均出版數量為全球第二，僅次於英國；再者，儘管台灣電子書仍處於起步階段，但根據 Rakuten Research 的「2016台灣電子書使用意向調查」，有興趣使用電子書的台灣民眾上看 642 萬人；加上台灣行動裝置滲透率高且網路基礎建設良好，根據資策會最新調查，台灣行動裝置用戶達 1,600 萬人；最後，樂天 Kobo 的加入，持續壯大台灣樂天生態圈，台灣樂天生態圈提供服務包括樂天市場、樂天信用卡、樂天旅遊及今年上市的C2C app 樂趣買（Rakuma）。 據台灣出版資訊網指出，美國電子書占整體出版銷售額達 40%、日韓均超過 10%，台灣僅 3%，顯見電子書在台灣的發展尚有很大的空間。樂天 Kobo 也積極與期望振興台灣出版業，並拓展繁體中文書籍至全球華文閱讀市場，透過與多家出版社建立深厚的夥伴關係，共同推廣華文電子書。 樂天Kobo 5 大優勢  提供最佳數位閱讀體驗 樂天 […]

【不懂裝懂，給你87分】川普談資安，只顯露了他對網路世界的無知

大家都知道川普愛嘴砲。想到什麼就說什麼的個性的確讓他在社群媒體上擁有超高人氣。大家都習慣了他的誇張言論，但談到了美國資安問題，他的發言讓人沒有辦法一笑置之，反而是為美國的情資安全冒冷汗。 大選開打以來，美國的相關系統接連被駭，包括選民資料庫、民主黨數據庫都曾遭駭客入侵。對於選舉的公正性造成很大威脅。而這是川普在辯論時針對民主黨數據庫被駭的發言： 我知道大家覺得是俄羅斯駭了DNC(Democratic National Committee，民主黨全國委員會)。希拉蕊一口咬定是俄羅斯，但我不覺得。我知道可能是俄羅斯，但也可能是中國啊。也很可能是其他人。也可能是那些坐在床上的肥宅好嗎？ 然後他開始攻擊模式，並說都是歐巴馬讓一切美國原本可以掌控的事都失控了。然而，爭論是誰駭了DNC，根本不是資安問題的重點。 但川普仍然試圖展現他對網路的「了解」。他把矛頭指向伊斯蘭國。「我們的網路很強大，希拉蕊跟我都同意這件事。但，你看看ISIS做的事，他們已經反過來打敗我們的強項了。」 ISIS強大的社群宣傳手段的確是他們能以這麼快的速度崛起的原因之一，而川普似乎被這樣的手段唬住了，而不知道美國其實也已對ISIS進行網路攻擊。 接下來才是讓人最傻眼的地方。 我有個兒子，他才十歲就已經很擅長電腦了，真是難以置信。所以說，資訊安全議題真的是個難題。我知道這可能很難實行，但我認為我們沒有做好我們該做的。我們有很多該做的更好的地方，很顯然，網路是其中之一。 的確，美國在資訊安全上的有很多可以做得更好的地方。但，川普做為美國總統的候選人，對資安問題做出的發言，顯示他的網路安全意識卻落後至此，令人不禁擔心如果他真的成了美國總統，可能會發生什麼樣的資訊外流情況。只能奉勸川普，就算靠著說話白目爆紅，也不要讓人發現你是真的很白目啊。 參考資料來源： 《Mashable》：〈Trump on cybersecurity: ‘I have a son. He’s 10 years old. He has computers.’〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Gage Skidmore , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【風險投資Sucks!】企業風投風險多，別讓領死薪水的人決定公司的存亡

  【我們為什麼要編譯這篇文章】美國初創公司在融資時，Plan A是從頂級風投公司搞到錢，如果不行，Plan B就會轉向略遜一籌的風投公司，再不行才會屈就企業風險投資，不過日本剛好相反。500 Startups Japan負責人詹姆士‧萊尼壯志凌雲，想要改變此一現狀。 「美國初創公司在融資時，企業風險投資似乎是C計劃。A計劃是從頂級風投公司搞到錢，如果不行，B計劃就會轉向略遜一籌的風投公司，再不行才會屈就企業風險投資。不過在日本風投市場，企業風險投資倒是王道。」 以上這段分析來自500 Startups Japan負責人詹姆士‧萊尼（James Riney）發表在TechCrunch的文章。2015年9月，萊尼成為500 Startups日本風投的掌門人，曾尖銳地形容，即使身為全球第三大經濟體，該國風投市場就像一個「黑盒子」——外面的人不知道裡面在幹嘛，裡面的人也不知道外面在幹嘛。 美日對企業風投態度大不同 據萊尼觀察，日本的風投在很多方面等同於企業投資，這不只體現在企業風投的形式，也體現在獨立基金設立有限合夥人的機制上。因此，比較美日兩國很容易就能看出差異，美國絕大部分風投來自於機構投資者，但日本的風投大部分則來自企業。 美國人不青睞企業風投是有原因的，如萊尼引述聯合廣場投資（Union Square Ventures）的佛瑞德‧威爾森（Fred Wilson）寫道：「企業風險投資爛透了！它們對公司或創業者是否成功不感興趣，企業存在的目的，在於最大化自我利益，永遠也不會有宏觀的視野，它們的DNA裡沒有這種東西，做為投資人真的是很糟（they suck as investors）！」 為什麼會造成這樣的落差？萊尼認為，日本投資人相當厭惡風險，人們普遍認為風險投資的風險非常大，不願對其進行資產配置，從風投得到的回報也還沒能達到矽谷的高度來克服這種厭惡，導致創業者獲得的融資少的可憐。舉2014年為例，日本的風險投資額為9.6億美元，美國為480億美元，差距50倍；而在天使投資方面，日本的天使投資額約為10億美元，美國有241億美元。換句話說，日本創業者總共只有19.6億美元的風險資金可以運用，差不多等同矽谷風投公司Andreessen Horowitz第五支基金的規模。 此時，願意風投的只剩下具雄厚財力的企業了。萊尼指出，企業進行風投的目的不在於財務回報，反而更像一種研發的投資，能關注最新趨勢，提前挖掘影響企業核心業務的重要因素，除了瞄準未來可能的收購目標外，還能和潛力公司建立良好關係以利長期合作。講白了，日本企業投資初創公司的原因，和其他國家的企業投資者沒什麼兩樣。 不能繼續放任企業主宰風投市場 正因為日本創業者的融資大多源自企業，他們倒不認為企業風投有什麼不好，而且好處淺顯易見。在日本這樣天生規避風險的國家裡，擁有知名企業的支持象徵穩定，而穩定對初創公司的幫助是很大的，你的客戶可能因此選擇你的解決方案，在招募員工時也相當受用。簡單來說，企業風投給人一種感覺，即你的初創公司不會在創業浪潮中倒閉。 然而，倘若繼續放任日本企業主宰風投市場，一來規模很難擴大，二來500 Startups Japan大概也沒什麼搞頭，所以接受彭博科技（Bloomberg Technology）專訪時，萊尼強調了要改變這一現狀的決心。在他眼中，日本創業者太害羞、太被動，不敢開口向風投公司要錢，他積極找不同的創業者來面談，用各式各樣的理由說服他們企業風投其實沒那麼好。 「企業風投的決策者通常是領固定薪水的人，投資成功與否不影響每月收入，」萊尼向彭博科技表示：「非企業風投就不一樣了，投資者投入更多精力、更關注公司生死，如果表現不好，他們可能徹夜未眠。」此外，企業風投的決策者在大型穩定的組織工作久了，只會打安全牌來確保自己的職業生涯，要他們幹點冒險的投資恐怕是緣木求魚。 為什麼是這個？為什麼是現在？為什麼是你？ 精力旺盛、野心勃勃的萊尼，看準了外資對日本種子期風投幾乎付之闕如這一點，準備大展身手，他的信念很簡單，只有三個為什麼：為什麼是這個？為什麼是現在？為什麼是你？（why this, why now and why you?）。他相信，隨著相關法規鬆綁，虛擬實境及健康照護產業都蘊含無窮機會，而能解決日本特有問題的初創公司也不能放過。 在虛擬實境這一塊，萊尼認為，目前VR設備對大多數消費者而言雖然昂貴，但對企業是還好，因此500 Startups Japan選擇投資DVERSE Inc.，這間公司做的軟體，讓使用者設計虛擬的建築和風景之後，再把自己縮小漫步在其中，聽起來很酷，不是嗎？DVERSE創辦人沼倉正吾說，500 Startups作為投資者之一有助於該公司拓展國際知名度，並在明年產品上市後，在全球範圍內尋找合作夥伴。 還有一間app公司值得一提–Pocket Menu Co.。它所開發的Pocket Concierge類似OpenTable，幫助使用者線上預訂餐廳及付款，其實不是什麼新奇玩意兒，何以能獲得500 Startups Japan的融資？萊尼向彭博科技解釋，一方面因為日本每年觀光人數均有顯著成長，人潮預計在2020年東京奧運達到最高峰，Pocket Concierge提供了最在地的服務；另一方面是其不可取代性，很多高端餐廳包括米其林餐廳在內，與本土Pocket Concierge合作的意願遠高於外來的OpenTable。 由此可見，隨著黑盒子漸漸打開、漸漸透出光亮，一場嶄新的風投競賽已由500 Startups Japan率先開展，你準備好了嗎？ […]

川普「白目」變成矽谷公敵，為何仍能在社交媒體上打趴希拉蕊？

【我們為什麼挑選這篇文章】美國總統大選第一場辯論在前天落幕。雖然多數媒體認為希拉蕊表現較佳，但在社交媒體的表現上，川普的人氣卻遠高過希拉蕊，也替川普省下不少媒體宣傳費用。堪稱是最會利用社交網路的總統候選人。（責任編輯：黃筱雯） 川普有多愛Twitter與Facebook？通過各種社交媒體註冊帳號，川普已經達成近8500萬次「網路互動」，幾乎是希拉蕊的3倍。 而矽谷有多討厭川普？包括Twitter前CEO 威廉姆斯 及 Facebook 掌門人祖克伯格在內的數百名科技界大佬都曾公開痛斥過這個經常「四處亂咬人」的美國候選人。 也正因為如此，即便希拉蕊不發出任何聲音，眾多矽谷精英似乎也會選擇無條件站在她的身後。因此，大筆來自科技公司的競選資金就流入了希拉蕊的腰包。但是另一方面，即便川普根本從矽谷撈不到什麼油水，但卻內建「省錢技能」，僅靠在社交媒體上口無遮攔釋放各種言論，其網路曝光度及話題熱度就遠遠高於其他候選人。 一個是撈錢能手，而另一個卻是社交狂人。就讓我們來看一下兩位候選人如何演繹美國大選中的「得意」與「失意」。 撈錢之戰：「矽谷公敵」川普自然比不上「掘金能手」希拉蕊 自2015年4月12日希拉蕊宣佈參加2016年美國大選之後，僅在頭4個月就籌集到4500萬美元競選資金，創造了美國大選籌款的歷史紀錄。而上一個做到短時間內籌集資金超過4000萬美元的正是快要卸任的歐巴馬。此外，希拉蕊也是2016美國大選中迄今為止籌錢最多的候選人（僅在2015年就籌集資金超1億美元）。 而其中一個促使希拉蕊拿到鉅款的重要推動力恰恰是那些來自矽谷的精英們。 雖然根據競選以來希拉蕊提交給聯邦選舉委員會的財務報告可以看出，金融與法律界（銀行與律師事務所等）是其競選資金的主要來源。但矽谷也毫無疑問是希拉蕊需要拉攏的重要對象。 在加州，許多科技巨頭、富豪及創業者們都是希拉蕊的支持者，而他們也願意為競選慷概解囊。特斯拉的首席執行長馬斯克、Facebook首席運營長桑德伯格、夢工廠聯合創始人斯皮爾伯格都是希拉蕊背後的重要「金主」。 而桑德伯格甚至在今年4月份希拉蕊剛剛參選時就公開表示： 「我希望看到希拉蕊成為美國總統，同時希望看到全球有更多女性總統的出現。」 與此同時，Google母公司Alphabet的董事會執行主席施密特曾公開承認自己是希拉蕊的粉絲。在競選活動中，希拉蕊團隊還使用了施密特資助的一個神秘創業公司——The Groundwork提供的競選諮詢服務與數位競選產品。 除了以上這兩位忠實支持者，Facebook首席行銷官布瑞格斯、YouTube掌門人沃西基以及eBay首席執行官多納霍都曾帶領部分員工公開向希拉蕊捐款。 因此，似乎是為了順應矽谷的「喜好」，希拉蕊在今年6月發佈的「美國綜合科技計畫」更像是一份矽谷的願望清單。 譬如在計畫中，希拉蕊承諾2020年將為所有家庭提供高速網路服務、減少監管限制、支援網路中立規則等等。此外，她還提議加大電腦科學、工程教育的投資力度，擴展5G移動資料應用領域，在更多機場和車站為人們提供便宜的Wi-Fi網路。如此“美好的願景”理所當然地幫助希拉蕊鞏固了自己在科技圈的地位。 當然，讓希拉蕊更為重視矽谷的原因是，技術公司從任何意義上都不容忽視，它們在政治上的影響力正借由作為財富聚集地矽谷的崛起壯大而不斷增強。根據美國無黨派互動政治研究中心的統計資料顯示，技術產業過去20年對美國總統大選的支援貢獻總計超過6000萬美元，高於石油、天然氣等傳統行業。 然而正當希拉蕊在矽谷的支持率不斷攀升的同時，川普的移民與自由貿易政策卻惹火了大部分矽谷的技術公司。 在一次公開演講中川普曾表示，美國政府應該取消針對高級專業技能工人的H-1B簽證，而這一簽證恰恰是矽谷企業獲得外國高級人才的最主要管道。言論一發出就迅速引發了美國科技媒體對川普的「口誅筆伐」（科技媒體在反對川普方面會用他的各種「表情包」來抒發不滿）。 而在今天舉行的首場大選電視辯論中，川普又一次強調，北美自由貿易協定（NAFTA）與美國貿易政策這些協定奪走了美國人民的工作，並承諾計畫通過限制美國參與全球貿易來恢復美國製造業活動。 對於那些擁有龐大海外市場的科技公司來說，這一政策顯然會影響到自己的發展。惠普CEO惠特曼就曾明確表示，川普的這一貿易政策將會對惠普公司構成較大的威脅。 因此，川普逐漸成了最不受矽谷歡迎的人。他們認為川普在有意與矽谷作對。理所當然地，川普從矽谷那裡得到政治捐款的機率也變得微乎其微。 另據一份競選集資網站Crowdpac的報告顯示，截止2016年6月，僅有52名科技從業者為特朗普捐出了自己的錢，資金總額僅有2.1萬美元；相比之下，希拉蕊則從約2000名科技捐贈者那裡獲得了260萬美元的捐款。 雖然川普與矽谷不對盤，但他還是能獲得美國房地產及醫療保險行業的大力支持。譬如在今天的第一場大選電視辯論中，他明確表示將支持廢除房產稅並將在當選後大幅調低企業稅率。此外在今年3月，他還聲稱自己的7項“醫療提議”將有利於擴大醫改範圍，提高醫療改革品質，使美國民眾都能負擔得起醫療費用。正因為如此，川普最近也從醫療行業那裡拿到了部分捐款。 但總的來說，在矽谷的支持上，希拉蕊完勝川普。 沒贏得矽谷的好感，但川普卻在美國大選的「社交之戰」中打了一副好牌： 雖然籌集的錢款與希拉蕊差距過大，但這不妨礙川普團隊選擇走一條更為精打細算的競選宣傳之路：充分利用社交媒體Twitter與Facebook。 密西根大學美國政治學教授在接受《財經》雜誌採訪時表示，大選中最花錢的地方是電視廣告、資料運營和地面動員活動。而截止今年8月，川普在成為共和黨總統候選人以來，還未在7個民意搖擺州投放任何電視廣告，但希拉蕊團隊僅在6月份就已經在這些地區的宣傳廣告方面消耗了2600萬美元。 與此同時，美國ABC也報導稱，截止8月份，希拉蕊的競選團隊在電視廣告上已經花費了5200萬美元，而川普的競選團隊在電視方面竟然未花一毛錢？！ 對此，我們可以想像川普不以為然的表情：這又如何？我比希拉蕊的Twitter粉絲多了幾百萬？！ 而今年4月份《紐約時報》也做過一項調查：雖然川普的整體廣告費僅支出了1000萬美元，但獲得的免費媒體曝光價值卻高達18億美元…… 的確，川普應該是至今最會利用社交媒體的總統候選人。與希拉蕊的矽谷技術行銷團隊相比，川普的做法其實更接地氣且具有濃濃的「草根味兒」：喜歡坐在電腦前「與網民狂聊」，試圖在網路上與更多支持者建立聯繫。 據社交媒體分析工具CrowdTangle的統計顯示，僅僅在2015年6月至2016年1月期間，川普在網路上就發表了超過6000次言論，大部分都發佈在Facebook及Twitter平臺。CrowdTangle總裁Brandon Silverman曾表示，川普在這次選舉週期中通過網路掌握了社會話語權，這是歷屆候選人都沒有達到的效果。 而華盛頓郵報也給他算了一筆賬，川普現如今幾乎每天發10條推文，比此前多得多。正如大選前後政治分析師們會計算「政客和選民的每一次互動」，「每一次握手」所帶來的選票轉化率一樣，在社交媒體上的互動一定也有「轉化率」。 由此看來，川普實在是精明，選戰開始後他就越來越頻繁地登入Twitter，看來這轉化率肯定是讓他很滿意。事實也證明，在競選開始前，川普的Twitter粉絲數不及希拉蕊，而如今已經成功反超210萬人，達到1180萬… 有意思的是，川普對社交媒體的「用法」也獨樹一幟。別的總統候選人都是希望通過社交媒體想表現出自己「和藹可親、值得信任」的一面，但川普卻將社交媒體資訊快速即時、「攻擊性言論更能引發輿論熱度」等特性發揮到了極致。 也就是說，他的Twitter更像是一份「充滿自由主義風格的報紙」。而作為「社會評論家」與「局外人」川普自始至終都沒打算遵守政治圈此前默認的規矩。相反，除了與選民互動，他直接將這份「報紙」打造成了攻擊對手的最佳工具。比如在蘋果與FBI的「密碼解鎖大戰」中公然抨擊蘋果公司，惹得庫克聲稱今年將不會向共和黨捐款。 但在其支持者們看來，川普的「嘴炮」並無不妥，反而還替他們說出了心裡話。而川普的Twitter也營造出一種類似「貼吧」的氛圍，深深吸引著這些支持者。每當他發出一條攻擊性推特，往往會在第一時間得到上萬的轉發；每當川普攻擊某個人，這些川普的擁護者也會一擁而上。 因此，川普在社交媒體上的「超級大V」身份，除了提高粉絲的忠誠度，還給他帶來了超乎尋常的曝光度。無論按照什麼標準，川普都堪稱「無處不在」。這也是為何你可能在科技媒體及博客上很少看到其他政客的名字，但川普的「表情包」卻經常出現在頭條新聞中。 與川普在社交媒體上的呼風喚雨不同，受到矽谷支援的希拉蕊似乎更加「科技風」——在其的背後隱藏著一支來自於矽谷的 「科技天才們」 組成的超級團隊。 他們不僅為希拉蕊的競選主頁頻繁進行更新，更是開發出了歷史上第一個總統選舉app。當然，使用高科技的醉翁之意還是在於「政治捐款」：官網上的捐贈系統是目前希拉蕊科技團隊開發的最大應用。 然而，雖然擁有製作精美的互聯網產品與強大的科技團隊，但希拉蕊引發的社交效應與川普相比似乎總是「棋差一着」。當然，也許後者濃濃的「鄉土氣息」畫風與槽點總是能戳中基層大眾的內心。因此在社交選舉之戰中，端莊優雅的形象顯然不如川普的「大嘴巴」更好用。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈“硅谷公敌”特朗普捞钱不如希拉里，但为何能在Twitter上“呼风唤雨”？〉。）

【經典病毒行銷】奇怪大叔唱出《PPAP》洗腦神曲，還跨海神救援世大運

最近日本有支號稱會和韓國江南大叔 Psy 的 gangnam style 一樣紅的神曲出現，那就是《PPAP》（Pen-Pineapple-Apple-Pen）。 這首強力洗腦歌的主唱人是一名40歲左右的「DJ Piko 太郎」，當然這只是一位虛構人物，他是由日本的搞笑藝人「古坂和仁」所扮演。但為什麼會想出把筆、鳳梨、蘋果結合成一首歌？他表示：「我在抱著玩樂的心情製作這首歌的時候，實在太急著要唱它了。」然後這首洗腦神曲就這樣出現。 他的歌詞如下： I have a pen. I have an apple. Apple-pen! I have a pen. I have a pineapple. Pineapple-pen! Apple-pen. Pineapple-pen. Pen-Pineapple-Apple-Pen. 就這三句短短的歌詞，讓《PPAP》上傳 YouTube 才一個多月，到現在已經有超過 900 萬人點閱，甚至娛樂入口網站 9GAG 把他貼在 Facebook 的觀看次數已經將近有6000萬，為什麼他能在日本網友間有這麼熱烈的討論，甚至現在還擴及到其他亞洲、歐美各國？ 因為他有影片病毒傳播需要的幾項元素：引人入迷的節奏、無厘頭的歌詞，和簡單又滑稽的舞步。 雖然這首歌引起了多數人關注，甚至有多人模仿，像是有對日本知名雙胞胎市野莉佳、市野莉子就模仿了這首歌，但英國廣播公司（BBC）觀察後發現，日本媒體其實並沒有大肆的報導，而且在日本當地也沒有這麼紅，反倒是國外的網友超級愛這位「Piko太郎」。有網友表示：「我完了，我沒辦法把這首歌趕出我的腦子。」可以看出這首洗腦神曲的魅力所在。 有人認為 Piko太郎就像 Psy，這首《PPAP》有望成為下一個足以轟動世界的歌曲，不過我認為，他救了台灣。 之前被傳出抄襲日本團體「World Order」舞蹈 MV 的世大運宣傳影片「Go Go Bravo 台灣有你熊讚」，原本被網友罵翻，但在和《PPAP》結合並混音後，竟然完全無違和感，而且看起來內容更豐富！只能說這不只是首能轟動世界的歌曲，還拯救了一個國家政府的該有的信譽及責任。 （本文相關資料來源）： 《蘋果日報》〈洗腦神曲「PPAP」爆紅　BBC認真分析網紅原因）〉 天下雜誌〈你也PPAP了嗎？ 洗腦歌如何征服網路〉 […]

【創業者乾貨】不要肖想追求完美，創業者該專注「無法規模放大的事」

【為什麼我們要挑選這篇文章】創業家常常必須要同時多條戰線延燒，研發、行銷、營運公司、融資等等，並且還得累積自己在工作、專業上的價值。如何讓自己能夠迅速的在創業這條路上站穩腳步，其實不是好高騖遠，而是著眼當下，思考做什麼事情才能迅速累積自己、企業的價值與實力。（責任編輯：鄒昀倢） 作者/ 普通人的自由主義 矽谷有一個精神，我覺得可以用在很多事情上，Do things that don’t scale「做些無法規模放大的事」。 這精神來自矽谷青年導師Paul Graham的同名文章。乍看之下，這精神有點違反新創事業的道理，這世道的新創事業不是一直尋求用科技來快速放大，達成經濟規模，怎麼會反其道而行，做些耗費時間和精神的事？創業家最寶貴的不就是時間嗎？ 但正因為最寶貴的就是時間，創業家得更小心時間的運用。這裡說的「無法規模放大的事」不是做虛功，而是以最快速的方法得到客戶對產品的意見回饋，一方面讓創業家快速修正產品缺失，一方面也讓創業家快速學習這行業的門道。 PG說了幾個「無法規模放大的事」，最重要的是拉客戶。他提到有名的，做Stripe的Collison兄弟檔的故事。他說，Collison拉客戶的方式讓人傻眼，一旦有人同意試試Stripe，Collison會馬上說好，你的電腦給我，我馬上幫你灌Stripe。 坐等客戶從天上掉下來的好事，歷史上有，但不多。創業家不能等，得主動出擊。而且重點在於不要急著自動化，一旦有了客戶，要「寵」這些早期客戶，無所不用其極的特優對待他們。讓客戶擁有MVP一樣的享受，因為創業家需要他們幫忙。幫忙不只是讓他們幫你把產品宣傳出去，更重要的是讓他們提供意見。 沒有一個新創事業的產品是完美的，一開始就追求完美，反而是怠惰的籍口。創業家應該想辦法快速地把產品推到客戶面前，看客戶怎麼使用產品，什麼方面問題重重，而什麼方面讚不絕口。壞的改掉，好的加強，就這麼簡單。但這迴圈得快速的一直轉，一直修，如果產品真的是市場所需要的，成長的轉折點很快就會來到，再來談自動化都成。 PG說優寵客戶還有一個重要關鍵，就是集中火力，讓一個極小的利基市場先燒起來，等火旺了，再加柴添薪。這一方面是因為創業者時間有限，一方面也可以讓這些小群客戶變成你的最佳推銷員。 「無法規模放大的事」不只是拉客戶，如果你做的是硬體，你「無法規模放大的事」還包括了打造產品，如何在車庫裡自己用手做出第一個產品。要去做，才學得到成功的關鍵。我去參觀亨利‧福特博物館，印象最深刻的就是他談到福特飛機事業的一句話，「我寧可蓋了個大飛機，學到一些東西，就算飛不起來也沒關係；這樣也比蓋了個完美的小飛機，飛得很好，但我什麼也沒學到來得好。」 去做東西出來，從中學習，下一次做得更好。快速地反覆這樣的循環，大概就是「做無法規模放大的事」的精神。 如果今天你要走出你已經厭煩的人生，你要找一個事業從頭開始，你得有「做無法規模放大的事」的精神。想學好英文？馬上上網看始看英文報紙，聽英文節目，一字一句地學、聽。很快就知道自己那裡不足，再花時間，把這些不足處補足。 我記得我高中時，立志學好英文，那時也沒有網路，就買了本時代雜誌。一本雜誌，我每天唸，也唸了一年，不誇張，一字一句地查，完全是「做無法規模放大的事」。但等我唸第二本英文雜誌，那就不一樣了。我出國前，已經可以追當期財星雜誌，沒有障礙了。 想學程式語言，當電腦工程師？何不馬上找本書，找個網路課程，立刻開始，「做些無法規模放大的事」試試？擋住你的，只有你的決心，沒有別的。 （本文經原作者普通人的自由主義授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈做些無法規模放大的事〉，圖片來源：Seabamirum, CC licensed） 延伸閱讀 當紅吃飯配對平台 Eatgether 被「致敬」，創業點子被抄襲了該怎麼辦？ 【誰說網路沒好料？】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢 【經濟強、人才有】日本新創力道卻薄弱，500 Startups 創辦人Dave McClure：WTF到底是怎麼回事？

終於不用偷封鎖客戶了，臉書發布「工作版臉書」公私生活更分明！

【為什麼我們挑選這篇文章】上班滑 Facebook 怕被老闆看到嗎？Facebook 聽到你的心聲了，他們準備在下個月推出企業用的溝通協作平台「Facebook at Work」，使用者能直接在上面和同時交流、規劃行程、語音或視訊通話等等，但最重要的，是之後用 Facebook 都有正當的理由啦！（責任編輯：張瑋倫） Facebook 正在緊鑼密鼓地準備發布自己的新產品 —— Facebook At Work，一個服務於企業內部的溝通協作平台，該產品將於下個月推出，並按月收取一定費用，但公司沒有說明費用的具體數額。 Facebook at Work 的用戶可以通過「Work Feed」 與同事進行交流，安排日程任務，同時它還提供類似社交軟體一樣的「朋友圈」、個人資料、還有語音或視訊通話。 2015 年1 月，Facebook At Work 開始在100 家公司裡進行試用，9 個月後又進一步擴展了試用範圍。如今又過了一年，該產品終於要正式上線。 在這一年多的時間裡，Facebook At Work 的用戶已經增長到了525萬，如今公司相信，它已經有足夠的能力保持員工和產品的黏性，因此決定實行收費制度。 比較特別的是，Facebook At Work 將基於「每月的活躍用戶」 數量對企業進行收費，而不是採用統一的收費標準。同時，在收取相關費用之前，企業會有幾個月的試用期。 員工可以使用 Facebook 帳號登陸 Facebook At Work，但兩個帳戶內的訊息是分開的，工作與個人社交不會混在一起。而且 Facebook at Work 的頁面設計和 Facebook 十分相似，所以員工上手很快，銜接流暢。 這次新產品的推出將幫助 Facebook 擴展其收入來源，避免其僅依靠單一的廣告收入。 儘管 Facebook At Work 的競爭對手不少，除了 […]

美國大選掀起新舊媒體大戰，紐約時報用網路直播瓦解 CNN團隊

【為什麼我們要挑選這篇文章】新媒體與科技技術如何影響這場至關重要的美國大選？川普、希拉蕊這兩位總統候選人，在這場大選中充分運用技術、社群媒體去理解、接觸選民動向，進而調整選舉策略。這樣的新型態選舉方式，在接下來的台灣五都、總統大選是否會被拿來經驗參考呢？（責任編輯：鄒昀倢） 萬眾矚目的美國總統大選辯論終於登場。場內，希拉蕊與川普唇槍舌戰廝殺得激烈；場外，竟也上演了一場新舊媒體的頂尖對決！ 過去美國境外要收看重要新聞，CNN絕對是首選，從辯論前的暖場、背景介紹、資料蒐集，到辯論現場轉播，辯論後的專家剖析、焦點團體訪談，沒有一個環節不經過精密計算，流暢度與完整度都無可挑剔。 FB 直播功能，讓新媒體有如配上衝鋒槍 然而今年FB推出了直播功能，猶如將一把威力強大的衝鋒槍免費送到每個人手裡，連使用說明書都不附，只要有夠好的內容當子彈，隨時扣下板機就能掃射傳統電視台。 這次的總統大選，紐約時報（The New York Times）正是做了絕佳的武力展示，將FB直播這把衝鋒槍性能發揮到極致。 君不見在紐約時報的直播頁面上，當川普發言時「怒」的表情源源不絕彈出，而希拉蕊則多得到了「讚」與「心」。底下的留言板，人人可以對希拉蕊與川普所說的每一句話即時表達自己的意見。 正如同看球賽時有人就是喜歡到酒吧裡邊看邊跟一旁的陌生人瞎聊兩句，直播的迷人之處也就在這裡，管你是什麼身分在地球哪個角落，都可以在紐約時報與FB合開的小酒館裡高談闊論。 即時直播＋即時查證，展現媒體強大的威力 而紐約時報也不是只是架著攝影機就沒事，它發揮了長年累積深度報導的功力，讓資深記者在一旁待命，針對希拉蕊與川普的每一段發言即時做事實查核檢驗，同時提供背景資料參考。就像是知識淵博的酒吧老闆，聽著酒客的交談隨時補上幾句。 於是，在這個熱鬧而生氣勃勃的酒館裡，觀眾不再只是坐在電視機兩眼發呆的被動接受單向訊息，而是參與建構知識網絡的一部分，橫向與縱向多維度的結構，讓觀看過程成了極富動態性的有機思考。不用多說什麼，光是聽到川普口出狂言而畫面上出現源源不絕的「怒」那種感覺就非常療癒。 整場辯論節目結束，不用再另外舉辦投票看誰贏誰輸，因為表情符號已經告訴你一切；不用再另外找人來做訪談，因為直播頁面上已經有夠多人表達了夠多有價值的意見。 換句話說，CNN所代表的舊媒體耗費許多資源所打造出來流水生產線，完全被紐約時報與FB直播合體創造出來的新媒體所瓦解。 前者頂多只能從點走到線，再試圖發展成一個面，走完整套流程得花上好幾個小時的時間；後者則從一開始就創造了一個三度空間，將所有的資訊與討論集結在裡面。而作為一個閱聽眾，他在這個虛擬酒館小空間裡獲得的滿足，也遠遠超過只是坐在電視機前。 技術＋專業經驗，拓寬媒體的報導深度與廣度 這就是新媒體。打破作者論與閱聽眾的藩籬，讓閱聽即寫作，寫作即閱聽，讓所有人一同構建，同時還能兼顧速度、深度與廣度。 FB提供場地與技術，讓開酒吧這件事變得很容易，紐約時報運用經驗與專業，當起夠有魅力的酒吧老闆，每週舉辦「XX」之夜的內容主題，兩者發揮各自的強項，酒客自然願意上門光顧。 舊媒體的老闆們如果沒有認清到這一點，還想著要從開店到經營到攬客通通自己來，依然想要扮演全知全能的角色，除了花大錢搞死自己，也不用想要能創造出能吸引酒客的迷人空間，最後就是等著被市場淘汰出局。 （本文經原作者林俊劭授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美國大選辯論看CNN你就落伍了，紐約時報與FB直播的小酒館才熱鬧！來源1、來源2〉。）

三星爆炸神救援！韓國人做不出來的電池，給台灣人就做出來了

【為什麼我們挑選這篇文章】手機爆炸事件的後續，是三星找了另一家電池廠商「新能源科技」為他們提供合格、安全的電池，這家公司的四位創辦者，其中兩位來自台灣，讓我們看看他們是怎麼發現，和解決電池不穩的問題。（責任編輯：張瑋倫） 一向以硬體製造能力自豪的三星，這次捅出大亂的正是自家生產的電池，風暴越捲越大，即時出手止血的，竟是一家台灣人參與創辦的公司。 手機電池連環爆炸，讓三星電子發動有史以來最大規模產品召回計畫，損失估計超過十億美元。危機發生後，為三星提供合格電池的，竟是一家由兩位台灣人參與創辦的神祕電池廠商，這家公司叫新能源科技。 四位創辦人，兩位來自台灣 九月八日，美國聯邦航太總署一度發出警告，因為三星電子生產的 Galaxy Note 7 手機電池有爆炸風險，「請不要在飛機上使用 Note 7 手機！」一時之間，三星 Note 7 手機成了各國機場「知名度」最高的手機。 這款新型手機在全球各地連續傳出手機自燃事件，三星 SDI 自家生產的鋰電池，是導致手機爆炸的元凶。根據路透、《金融時報》等國際媒體報導，意外發生後，TDK 旗下的新能源科技成為 Note 7 最大的手機電池供應商，是最大受益者，這家公司四位創辦人，兩位來自台灣。 他們憑什麼接下挑戰？ 新能源科技是一九九九年成立，其中兩位創辦人是來自台灣的陳棠華、張毓捷，「他們都是建中、台大的同學。」工研院材料化工研究所潘金平組長說。張毓捷是台大電機系畢業，陳棠華則是台大化學系畢業，陳棠華也是前行政院長劉兆玄在台大化學系的同班同學。 劉兆玄更在他的武俠小說《王道劍》自述中寫道，就是因為陳棠華在福建創業，他才會拜訪福建寧德，找到小說裡的靈感。另外兩位創辦人則是來自香港、中國的梁少康、曾毓群。陳棠華是新能源科技第一任總裁，他曾在 IBM 工作多年，原本的專長是開發磁碟片用的磁性材料。 潘金平回憶，第一次看到他時，這位總裁從清華大學拉著行李搭公車到工研院，毫無總裁架子。創業時，陳棠華已五十五歲，他看準消費性產品大爆發，鋰電池產業會是難得一見的大機會，四位創辦人募集 250 萬美元創業。 想創業，技術是第一道門檻。剛創業時，新能源科技砸下重金，向美國實驗室買鋰電池的專利授權，他們按照專利試做之後，竟然發現，做出來的電池會膨脹、變形，這專利根本沒有用！ 陳棠華帶著研發團隊，苦思如何解決，當時參與研發的曾毓群曾表示，他們猜想問題出在電解液的成分上，因為，鋰電池的溫度上限是八十五度，實驗室的配方中，有些成分沸點已接近九十三度，高於鋰電池的溫度上限，這可能是電池變形的關鍵。 他們日夜不休地研發七、八種不同配方，反覆測試兩個星期，最後驚喜發現，其中竟有兩個配方能解決膨脹問題。 光有技術不夠，「電池是比規模、比資金的產業。」一位創投業者觀察，當時，鋰電池是像 SONY 等大公司才有能力生產的產品，比資金，新能源沒有優勢，他們曾一度幾乎無法生存，想把公司賣給其他台灣廠商，卻沒人要買。 (閱讀全文：三星爆炸危機 靠這家神祕公司救援) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1032期)。 你可能也會感興趣》 剽悍狼企業 蘋果、三星最該懼怕的對手 https://goo.gl/ZTTt7t 阿里巴巴點火 引爆VR設備大戰 https://goo.gl/sE0aTL 小七為何敢砍掉重練 把東西賣貴？ https://goo.gl/N5NRSB （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三星爆炸危機 竟靠這家公司神救援〉。） 延伸閱讀 【那防爆呢？】三星救業績的秘密武器，新機將防塵、防水、防指紋！ 【三星爆爆爆不停】狂爆炸的Note 7，狂暴跌的股價，誰來幫幫三星 […]

快要賣不贏中國手機，蘋果把研發作戰中心直接搬到北京救業績

【我們為什麼挑選這篇文章】近期中國本土智慧型手機品牌成長速度驚人，蘋果在中國銷量直直落。為扭轉劣勢，蘋果宣布在北京成立研發中心，然而這是否能挽救蘋果在中國的業績？還很難說。（責任編輯：黃筱雯） 為了拯救蘋果大中華區的業績，庫克也是步步為營。 前幾年是通過運營商，近兩年狂開實體門店，現在直接在中國設研發中心，而且居然那麼快就成立了。 據北京中關村園區管理委員會旗下的微信公號「創新創業中關村」，近日，蘋果研發（北京）有限公司在中關村朝陽園成立，這是蘋果公司在中國第一家直接投資的研發中心。 資訊顯示，蘋果研發（北京）有限公司註冊資本1億元人民幣，投資總額3億元人民幣，共有員工約500人。公司位於中關村朝陽園，靠近地鐵14號線東湖渠站。公司致力於電腦軟硬體、通訊、音訊和視頻設備、消費電子產品技術及資訊技術等先進技術的研發。 早在今年8月，蘋果公司CEO（首席執行長）提姆·庫克訪華的時候。他就表示，將擴大在中國的投資，預計於今年年底前在中國設立亞太地區第一家獨立運營的研發中心。然後才過了一個月，就已經選好位址，動作也是夠快…… 關於此次在華設研發中心，蘋果當時的聲明如下： 隨著本地團隊的不斷壯大，我們希望通過新設一個研發中心擴展在中國的運營。研發中心將於年內晚些時候落成，用於聚合我們在中國的工程和運營團隊，面向中國以及全球的使用者持續為我們的產品打造領先的技術和服務。新的研發中心也將致力於加強與本地合作夥伴和高等教育機構的關係，支持全國範圍內的人才發展。 蘋果在華首家研發中心成立，能拯救大中華區的業績嗎？ 之前蘋果的研發中心一直位於美國加州，同時與富士康合作，在中國生產產品。但據搜狐科技報導，蘋果近兩年開始在海外設立研發中心，比如日本橫濱、以色列、英國劍橋等，還計畫在印度、加拿大、義大利、法國、印尼、越南等國設立新的研發中心（具體名單），這主要是為更好利用當地的優勢資源。比如，在日本的研發中心跟材料學有關，以色列的研發中心重點聚焦在通信和晶片領域；印度的研發中心主要是蘋果的地圖應用。 蘋果為什麼要在中國設立研發中心？ 市場分析，其中一個原因是蘋果希望增強自身與中國本土廠商的競爭籌碼。因此，蘋果需要更加瞭解中國使用者的需求，針對用戶的需求設計、研發和優化設備和系統。有分析認為，蘋果除了在市場行銷上略微有本土化的操作外，並沒有完全深入地在中國市場耕耘過。在當地設立研發中心有助於蘋果更瞭解中國用戶。 北京商報援引產業觀察家洪仕斌稱：「既然設計研發中心，蘋果更應該研究的是中國市場消費者的消費習慣，打造更加符合中國消費者的產品來吸引更多的使用者。」 庫克在接受《華盛頓郵報》採訪時也表示，「從長期著眼，我認為中國是一個令人難以置信的市場，不僅是它的市場需求和營收潛力，更因為這個市場中巨大的人才資源。」 這也體現出了今天的蘋果對中國市場的重視，不過看看蘋果最近在中國的表現，如果它還想抓住這個市場，也確實應該做點什麼了。 從財務資料上看，曾經，中國是蘋果的第二大市場，去年，蘋果在中國的季度業績還曾經翻倍。然而如今，據36氪報導，蘋果今年第二季度的銷量最大下跌幅度出現在大中華區與亞太市場，跌幅達26%。三季度在中國市場的營收更是大幅下滑33%，大中華區降至蘋果第三大消費市場。 從蘋果在中國智慧手機的市場份額上看，據IDC今年8月公佈的資料，今年二季度，蘋果在中國智慧手機市場的排名僅位於第五，出貨量860萬台，市場份額僅有7.8%，同比下降7.6%。 而前三名的華為、OPPO和Vivo的出貨量合計占比將近一半（47%），具體市場份額分別為17.2%、16.2%和13.2%。後兩者的更是增幅驚人，相比之下蘋果則出現負成長。 因此，作為蘋果CEO的庫克，為了維持在中國市場的表現，也是不得不多次來中國「談生意」。據公開資料顯示，自2013年起，庫克基本每年來華兩次，迄今為止庫克已經訪華九次。其中，不乏為挽救蘋果在中國的銷售所做出的努力。 據搜狐科技，2013-2014年是蘋果中國運營商管道「鼎盛期」。2013年7月，蘋果在中國的銷量大幅下滑，庫克訪華見了時任中國移動董事長奚國華，並於次年達成協議，擴大了中國市場份額，救市成功。後來，2015年開始，蘋果開始重視實體通路，庫克每次來訪華主要都是在遊山玩水，還有跟政府搞好關係。你看今年八月的訪華，主要重點就兩個：與官員會面（表示會積極參與中國「互聯網+」行動和中國智慧製造）、宣佈設立在華研發中心。 不過洪仕斌認為，蘋果在中國設計研發中心並不意味著蘋果會扭轉下滑態勢，因為國產手機的崛起已經是不可抑制之勢，在中國市場，華為、OPPO、vivo等品牌已經直追蘋果，甚至已經超越蘋果。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈苹果在华首家研发中心成立，能拯救大中华区的业绩吗？〉。）

【莎喲娜啦黑莓機】正式宣布停造手機，黑莓轉型重心將在軟體事業

【為什麼我們挑選這篇文章】還記得那支有「鍵盤」的手機黑莓（BlackBerry）手機嗎？在最新一季的財報數據公佈後，黑莓官方正式宣布關閉智慧型手機的業務，他們計畫往軟體服務發展，但未來轉型後的前景會如何，還是個未知數。（責任編輯：張瑋倫） 傳奇落幕，傲嬌的黑莓終於還是放棄了手機業務。 記性好的朋友可能還記得，一年前，黑莓 CEO 程守宗（John Chen）曾對手機業務下達了最後通牒：如果今年第二季度不能實現盈利，將關閉手機業務部門。果不其然，隨著最新一季度糟糕的財報數據被公佈，黑莓官方正式宣布關閉智慧型手機業務，受此影響，黑莓公司的股價上漲了3%。 去年第二季度黑莓的淨利潤為5100萬美元，而剛剛發布的2017財年第二季度財報顯示，這一季度公司的營收為4.9億美元，同比下滑31.8%，淨虧損3.72億美元，連續兩個季度出現了虧損。 沒能守住最後這一絲盈利，黑莓手機正式成為了絕唱。 黑莓手機的大起大落 十年前（2006年），是黑莓手機最高光的時刻，它曾一度佔據了美國市場48%的份額，因為標誌性的全鍵盤以及超強的安全性，黑莓手機受到了大量政界和商界人士的青睞；即便是到2009年，iPhone 4 已經紅遍全球的時候，黑莓手機的出貨量依然高達5000萬部，年收入也接近200億美元，市值一度達到了830億美元。 不過，隨著 iPhone 和 Android 陣營的強勢崛起，黑莓就逐漸消失在大眾視野。幾年的時間，黑莓手機的市場份額就一落千丈，到現在單季度的出貨量只能維持在幾十萬的水準，上一季度財報的數據顯示，黑莓手機的出貨量約50萬部，股價比巔峰時候下降了95%，退出只是時間問題。 不過，程守宗近一年來還一直在試圖挽回頹勢。為了取悅用戶，黑莓甚至放棄了引以為傲的全鍵盤設計和自家的 BB10 操作系統，轉投 Android 陣營。與此同時，程守宗還定下了一個「小目標」，今年的出貨量達到300萬部。 黑莓手機的年出貨量如果能夠達到300萬部的話就可以實現盈利。 但事與願違，黑莓手機此時已經大勢已去，銷量反而節節下滑，扭虧為盈幾乎成為了奢望。 當然，對黑莓來說，最不能忍受的是黑莓手機業務消耗的巨額資金，據了解，黑莓的手機業務部門佔據了公司研發經費的65%，然而其在全球的市場佔有率還不到1% ，黑莓不得不接受這殘酷的現實。 軟體業務成最後救命稻草 當然，黑莓並不會就此向大家說再見，未來黑莓將轉型成為一家軟體公司。 程守宗發布聲明表示： 「我們的新的移動解決方案（Mobility Solutions）戰略已經有了較好的發展勢頭，我們和印度尼西亞的一家電信合資公司簽署了首個主要的設備軟體授權協議。未來我們將專注於軟體開發，而硬體業務將外包給我們的合作夥伴。這不僅可以減少資金的投入，還能提高投資回報率。」 毫無疑問，軟體業務將成為黑莓的最後救命稻草。 從最近幾個季度的財報來看，雖然黑莓手機業務一蹶不振，但其軟體業務的表現卻多次超出了預期。例如，在上一季度虧損6.7億美元的情況下，軟體業務卻逆勢增長了21%，收入達到了1.66億美元。 當時就有消息人士表示，到2019年，黑莓的軟體業務將擴大至176億美元規模，比去年不到40億美元的規模要翻超過4倍。 今年7月，黑莓宣布 BlackBerry Classic 停產，並且擴展了一項新的業務，黑莓與美國參議院簽訂了一份為期五年價值數百萬美元的合同，未來黑莓將為美國參議院提供緊急事物通知。這給業界釋放了一個訊號，黑莓轉型軟體業務後依然能夠發揮此前政府客戶資源的優勢。 除此之外，黑莓近幾年也在不斷的收購公司來佈局軟體業務。自程守宗接任 CEO 一職起，發展軟體業務就是公司的重點戰略，到現在黑莓已經連續收購了多家軟體相關的企業。 例如，去年9月，以4.25億美元收購美國移動軟體提供商 Good Technology；最新的一起收購是網路諮詢機構 Encription。 程守宗曾表示，「我們投資了10億多美元在軟體和安全領域，接下來，我們需要執行這些計劃。」因此，黑莓上下早已做好了轉型的準備，這次徹底放棄手機業務剛好給黑莓的計劃提供了契機。 他還認為，黑莓將核心業務轉移到軟體服務後，公司財務可能會實現30%的增長。不過這只是程守宗能想到的最好的結果，黑莓的轉型前景如何，仍是個未知數。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈黑莓徹底放棄手機業務，“變身”軟件公司後能煥發第二春嗎？〉。） 延伸閱讀 從財報看未來》BlackBerry 朝軟體靠攏業績奏效，硬體復甦依舊是漫漫長路 開放軟體應用大賺錢，摒棄封閉系統的黑莓還是黑莓嗎？ 將在 […]

不用學英文了？Google 翻譯導入類神經機器學習，Google 小姐變聰明啦！

  【我們為什麼挑選這篇文章】我自己是所謂的 90 後，同時身處於早期沒有網路的時代，並見證了光速進步的科技。而 Google 翻譯從一開始只拿來做單字翻譯，到可以小句小句翻，現在，Google 讓它更進一步地進化。很快的，說不定就不用學英文了。 （責任編輯：Matthew Chen） 昨日，Google 在 ArXiv.org 上發表論文《Google’s Neural Machine Translation System: Bridging the Gap between Human and Machine Translation》介紹 Google 的神經機器翻譯系統（GNMT），當日機器之心就對該論文進行了摘要翻譯並推薦到網站（www.jiqizhixin.com）上。今日，Google Research Blog 發布文章對該研究進行了介紹，還宣布將 GNMT 投入到了非常困難的漢語-英語語言對的翻譯生產中，引起了業內的極大的關注。 十年：Google 翻譯也進步了不少 十年前，我們發布了 Google Translate（Google 翻譯），這項服務背後的核心算法是基於短語的機器翻譯（PBMT: Phrase-Based Machine Translation）。自那時起，機器智能的快速發展已經給我們的語音識別和圖像識別能力帶來了巨大的提升，但改進機器翻譯仍然是一個高難度的目標。 今天，我們宣布發布 Google 神經機器翻譯（GNMT：Google Neural Machine Translation）系統，該系統使用了當前最先進的訓練技術，能夠實現到目前為止機器翻譯質量的最大提升。我們的全部研究結果詳情請參閱我們的論文《Google`s Neural Machine Translation System: Bridging the Gap between […]

如何避免產業變慘業？詹宏志：電商轉型是台灣下一步該思考的問題

【為什麼我們要關注這則新聞】AppWorks舉辦的跨境電商大會IMPACT 今日不畏颱風如期舉辦，大會邀請多位知名東南亞電商巨頭分享心得，其中如何讓產業得以蓬勃發展、如何跨出台灣，最讓人關心。（責任編輯：鄒昀倢） 今年最重量級的國際性數位經濟論壇 IMPACT 2016，今 (28) 日強抗風雨正式舉行，13 位東南亞國際講者，上午場聽眾突破 600 名，人氣滿滿爆場開幕。 論壇上午場由 PChome Online 董事長詹宏志先生擔任開場講者，ZALORA 總監 Giulio Xiloyannis、LAZADA 馬來西亞 CEO Hans-Peter Ressel 兩人來台航班因受風災影響取消，連夜趕製動態影音作品，跨海現身在台灣聽眾面前，並搭配 10 分鐘 Live QA，接受 IMPACT 2016 聽眾現場提問，提問者中赫人驚見 AVEDA 創辦人朱平、KKBOX、中華電信等代表。 詹宏志：電商轉型是台灣下一步該思考的問題 PChome Online 董事長詹宏志先生在演說中重新檢視 PChome Online 的發展歷程，以及目前正在面對的可能與挑戰。他指出：「 台灣土地雖小，但卻是個非常適合發展網路產業的市場。以淘寶為比較基準，淘寶商品近 10 億筆，人口數有 13 億，人均商品比約 0.8；而露天拍賣目前約有 1.27 億筆商品，除以台灣 2,300 萬人口，人均商品比已達 6 的水準，位居世界冠軍。」正因為台灣電商市場成熟，詹宏志董事長表示，下一步台灣該往哪個方向走、如何不在電商轉型的階段缺席，是這個業界最需要思考的問題。 LAZADA：解決四大痛點  才是成功跨境的電商經營 透過影音檔案與台灣聽眾交流的 LAZADA 馬來西亞 […]

【安安你好，我來自火星】實現人類火星殖民，伊隆·馬斯克是這麼計劃的

  【我們為什麼要編譯這篇文章】「別人已經上太空，我們還在殺豬公」是一句耳熟能詳的歇後語，美國創業家馬斯克不只上太空，還要帶你殖民火星，這個「星際交通系統」葫蘆賣的是什麼膏藥，讓我們來一探究竟。 45歲的電動汽車製造商Tesla聯合創始人兼CEO伊隆·馬斯克（Elon Musk），是一個閃爍著明星光環的人，蓬鬆略捲的黑髮一絲不苟向後梳著，陽光般的笑容帶給人們無窮正能量。他是電影《鋼鐵人》（Iron Man）的靈感來源，更被美國總統歐巴馬譽為「最偉大的創新者」。 從SpaceX、Paypal、Tesla、到載人太空飛船，再到太陽城（SolarCity），馬斯克的一舉一動，都不斷引起世人關注，而這一次，他再度成為媒體報導的話題人物，就是因為他又一次做下了驚人之舉。 馬斯克的野心版圖擴張到火星 《時代》（Time）雜誌指出，今年9月28日，億萬富豪兼企業家伊隆·馬斯克在墨西哥瓜達拉哈拉（Guadalajara）舉行的國際宇航大會（IAC）上，向眾人展現殖民火星的偉大計劃：SpaceX將開發巨型飛船和火箭，預計10年內將人類運往火星，最終在火星這塊紅色星球上為人類建立第一塊殖民地。 事實上，民間和政府機構也都在研究如何將人類運往火星，而在眾多科技公司中，馬斯克的火星殖民計劃聽起來還是蠻新鮮有趣的。他一邊放映影片，一邊娓娓道出他的宏偉藍圖：本世紀結束前，一小部分人緩緩打開太空船的大門，踏上火星紅色地表，凝視著微弱的陽光灑在火星上的奇妙景象。幾年之後，更多人將登上火星，而那時的火星會被淡藍色雲層所環繞，像極了地球。 迄今為止，馬斯克似乎對於任何事情都表現地相當的自信和淡定。今年9月1日，SpaceX獵鷹9號火箭在發射台上爆掉，但這起事故並未阻止他繼續研究新專案的野心。如今，他還想把人類送往火星呢。那麼，這個人類殖民火星的專案到底是如何運作的呢？ 星際交通系統，一票100億美元 馬斯克解釋，人類殖民火星的運輸系統，有一個響亮的名字叫作「星際交通系統」（Interplanetary Transport System），是由巨型火箭和可重複利用的飛船構成。飛船發射升空前無需加注燃料，而是到達預定的軌道後，由太空燃料補給艦注滿燃料後再飛往火星。 《財星》（Fortune）雜誌報導，第一批任務將於2024年開始執行，火箭運送人類到火星大概需要80天時間，而這個「星際交通系統」需耗費每人100億美元。飛行成本如此之巨大，真的有點讓馬斯克頭痛不已，不過他立馬靈機一動：「如果票價高達每人100億美元，那麼這個計劃注定是天方夜譚，不可能持續下去。我們的目標是將成本降低到像美國普通房價一樣，約20萬美元。」 地球壽命畢竟是有限的，SpaceX因此而琢磨如何使人類變成適合在多個星球上生存的物種，從而確保即便地球滅亡人類仍有生存之地。而火星因其距離地球最近，以及能夠創造自給自足文明的生態環境等條件，無意成為了最佳選擇。 聽起來有點像科幻小說，馬斯克雖對此計劃頗感自信，還覺得一旦實行成功，將會其樂無窮。然而，未來仍面臨很多不確定因素，《大西洋月刊》（The Atlantic）雜誌分析，登上火星比起發射火箭困難得多，為此需要準備很多降落傘和量身訂做的吊車，從而確保人類安全著陸。 敢做別人不敢做的夢 整起過程不能出現任何差池，一旦那哪個環節出現了問題，推進器失靈或火力不足，太空飛船將瞬間爆炸，而且，火星上的大氣層遠沒厚到能撐起降落傘，人類是死是活只能聽天由命。除此之外，人類一旦離開地球臭氧層的保護圈，將會遭受極其危險的外太空放射線和太陽耀斑的摧殘。 此外，火星殖民計劃還必須提供某種人造的重力，或高品質太空服，而不至於太空人一踏入火星就立刻失重。此外，登入火星後，人類還需花數週時間恢復體力，重建肌肉和骨骼的正常比重，從而能在火星上自由行走。 在整起計劃執行前，SpaceX必須克服在地球上可能碰到的任何技術上的問題，首先要解決的就是如何確保火箭不再發生爆炸，以及如何把人類安全地送達低緯度地球軌道，再讓他們安全地返回地球。 儘管未來挑戰多多，但馬斯克仍自信滿滿。「這個夢想是有可能成真的，它不僅僅只是個夢想，而是一個能夠變成現實的夢想，」他露出招牌笑容，侃侃而談。從這簡單的幾句話，他的樂觀和自信特質顯露無遺，馬斯克之所以是馬斯克，正是他敢做別人不敢做的夢，而且不怕失敗，他的故事想必能激勵更多人，邁開逐夢的第一步。   相關資料來源： The Atlantic：Elon Musk’s Boldest Announcement Yet Time：Elon Musk Unveils Plan to Colonize Mars Fortune：This Is Elon Musk’s Plan to Send Humans to Mars (圖片來源：OnInnovation，CC licensed, 本文開放合作夥伴轉載。)