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【新家落成】秉持「企業公民」精神，微軟再造優質數位轉型！

【為什麼我們關注這則新聞】因應數位轉型的微軟，近來開始持續為轉型做努力，無論是在哪裡，都將提供更優質的服務及最先進的雲端技術給客戶，期望為台灣串起更大的雲端數位商機。（責任編輯：張瑋倫） 近年來微軟一直專注於「行動優先、雲端至上」的目標，協助企業用戶及使用者逐步實現其願景，今年全公司更致力於「智慧資安．數位轉型」。 為因應此數位轉型的需求，並展現擁抱開放、擁抱客戶的新面目，台灣微軟正式進駐國泰置地廣場，重新塑造符合新時代工作型態的「智慧工作行動空間」，透過實作數位轉型的四大方向，包括：「耕耘客戶」（Engage customers）、「激力員工」（Empower employees）、「運作優化」（Optimize operations）、「產品轉型」（Transform products） 另外還有最完備的資安防護（Modern Security），將智慧科技揉合台灣在地人文特色，融入多元（Diversity）、包容（Inclusive）、人性（Human）、智慧（Intelligent）、連結（Connect） 等五大設計元素，打造讓微軟員工隨時隨地皆可自由辦公的雲端數位行動辦公室，再現台灣微軟持續創新與轉型成長的競爭力。 「微軟在台灣深耕二十七載，感謝各界一直以來的鼎力支持，今天很高興分享我們入新厝的喜悅，新地點的選擇是透過微軟所有同仁意見調查後發現，『交通便利』被票選為最高的交集選項，這就是為什麼新辦公室選在市政府捷運站上方的國泰置地廣場，以轉型新風貌但不變的熱忱為各位服務。」 台灣微軟總經理  邵光華表示：「呼應今年是微軟的「數位轉型 （Digital Transformation）」年，我們重新塑造新辦公室為「智慧工作行動空間」，每一位微軟同仁可以隨興選取座位辦公，空間運用比傳統辦公室更加開放和彈性，跨部門交流更為熱絡。 在契合多樣化的工作需求之下，也能強化同仁的思考創造、促進腦力激盪，同時讓同仁可以在完整資安佈署下，便利地使用所有新科技設備，並提昇團隊與部門間協同合作的溝通效率、激發創新，進而提供最佳的服務給予我們的客戶與夥伴。」 重塑新時代智慧工作行動空間   幫助客戶實踐數位轉型 根據微軟在「全球工作環境之效率與效能」的研究結果顯示：人類工作方式因應時代趨勢而在轉變中，傳統辦公空間難以被活用且跟上新時代更具行動力的多元工作型態 取而代之的是，創造一個高度功能性且優化的工作環境，滿足團隊合作及社群溝通的靈活運用空間，可以刺激創造力和協合力，打造共通使用及分享的環境，這便是微軟「智慧工作行動空間」的重塑準則。 為落實數位轉型，在今（八）日新厝慶賀活動中，全程採用網路直播放送給全員工，讓即便無法擠進會議室的同仁也能同步參與實況和歡慶。 另外，值得一提的是，台灣微軟藉由六個實際情境展示數位轉型的四大方向與資安防護於新辦公室中，幫助微軟員工與客戶一起成長邁進數位科技新時代 耕耘客戶（Engage customers） 運用雲端感知服務與 Power BI 運用，以儀表板展現來店客戶性別、年齡、頻率與表情，進一步結合消費行為，提供客戶一氣呵成且即時可看到的顧客滿意度分析 ；此外，亦提供客戶打造可跨平台、跨裝置的遊戲體驗。 激勵員工（Empower employees） 以最佳的行動通信隨時會議、溝通及分享，提升行動生產力，搭配微軟認證的 Plantronics 繽特力通訊設備，真正達到可跨平台、跨裝置地行動工作，讓客戶的員工不在辦公室也能高效辦公。 運作優化（Optimize operations） 透過「對話即平台」（Conversation as a Platform, CaaP） 讓聰明的對談機器人，幫助客戶提供更有嶄新互動體驗的客服，同時優化公司內部部門間的運作。 產品轉型（Transform products） 幫助客戶傾聽社群聲音，了解產品在市場上的銷售狀況及產品優化的新需求，進一步精準進行產品轉型。 資安防護（Modern Security） 透過防護（Protect）、偵測（Detect）及回應（Respond）三個面向，透過 Exchange ATP 及最新的 Azure Information Protection 等資安工具，可自動加密公司的機密文件，並自動為文件的權限標記分類，幫助客戶佈署全方位安全防護。 […]

【2016 失敗者年會】貝殼放大創辦人：「失敗無法定義，但放棄就是真正的失敗」

群眾顧問貝殼放大（backer-founder）創辦人─林大涵，認為貝殼放大的團隊，就像廚師，而貝殼放大這個平台，是餐廳內的服務生，上的菜雖然不是他們設計、製作的，但服務生就像門面一樣，這道菜的品質好壞，端看服務生的服務態度、談吐好壞來決定。 失敗如何定義？ 林大涵將現實和理想中間區隔一條線來，問：「現實與理想中有條線，你覺得怎麼定義失敗？」，每個人對失敗的定義都不一樣，他認為若要給出一個失敗的定義，說：「如果你的理想和現實有一天大到你無法承受，你想放棄，那就是失敗。」 各階段的自己 在國、高中，到大學時期，林大涵表示，他在成長的過程中，每個階段並沒有太多的期待，他認為當時注重的，就是只要是他有興趣、想嘗試的事物，他就會去做。 他的求學時代，很多的時候，林大涵表示他不知道做什麼，所以就開始追求一些獨特的事情來做，但諷刺的是，他後來才發現這些所謂「獨特」的事情，都是因為自己好面子，而驅使他做出這些舉動。 被 flying V 開除的經過 別人的觀點，會認為是因為學運，才讓他成為代罪羔羊，但這並不是主因。從林大涵自身的觀點來看，他覺得當初的自己，認為 flying V 的事務都是他做的，他會在乎這些有沒有人被看見，不過因為堅持自己的想法，也讓他走向被開除的道路。 「那時覺得自己是英雄，覺得別人都是邪惡的。但等到從辦公司的角度來看，才發現並不是這樣的。」林大涵這樣說。 如何重新站起？ 在最低潮的時候，有朋友、同事的支持，會是幫助你再站起來的重要因素。他也表示：「失敗不會給你任何東西。」若在原地伐步不前，就算別人想幫助你，你也很難有再站起來的機會。 而如何面對失敗的過去，他表示：「人在開始慢慢看過去的時候，其實會感謝他們。」 如何面對期望落差？ 「全力，不等於，權利。」兩者中間並非等號，而他也表示，你的投資可能會變成機會，但不會變成回報，給自己太大的期望，之後若是落空，那要再站起來，可不是一般的難熬。 迷惘時怎麼辦? 「不要低估自己的能力，也不要高估自己的毅力。」他認為能力會隨著成長逐漸提升，但若太過依賴自己的毅力，哪怕你再會做事，也很可能會失敗。 失敗 VS 成功 他說，要小心「認知閉合」這個心態，就是妳在一個問題上找到答案，就滿足了，認為這樣就好，但往往在失敗後，就把所有的錯誤怪在這上面。 「走錯的路，不是浪費，他帶給你的經驗，是有價值的。」他這樣說道。 林大涵表示，現在多數人在做的事情，好像都要經過大家的肯定才去做，沒有自己的想法，只要是多數人認為對的事情，就不會有問題，但在遇到問題，受到他人批評時，卻難以接受。 「如何面對別人的批評，就是面對自己的失敗。」他這樣回應。 給學生的建議？ 「你是真的來玩？ 還是來玩真的？」他這樣說道，兩個心態的不同，會決定你之後的成功或失敗。他也表示，可以好面子，但是不要怕丟臉，因為若是只好面子，那什麼事情都沒辦法做成。 他說，如果在你做的事情上，你以前認為沒有什麼感覺的事情、一般的生活，到現在有變的那麼好一些，就代表是你過去做的事情都是有意義的，即便那是失敗。 而對於失敗經驗有沒有任何的分享，他表示：「世界上沒有最後一根稻草，只是沒有看到下一根。」 最後，很喜歡林大涵提到的，他認為做事情的熱情，不是一開始就出現的，但在你做了某件事情後，和大眾的回饋是正向的，這時你就會喜歡，然後熱情就由此滋生。 而這份熱情，要讓它變的更有效率、有溫度，而不是在燒完後，就完全殆盡了。 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Kain Kalju , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 2016 XFail 失敗者年會，失敗的價值往往高於一夕的成功 X Fail 創業失敗者年會開示：堅持初衷，一時魯不代表一世魯 台灣「失敗者年會」開跑：加速未來成功可能，從暢談失敗經驗開始

【苦海無涯，回頭是岸】Google利用演算法，勸ISIS崇拜者放下屠刀

【我們為什麼要編譯這篇文章】 善用網路是新一代極端恐怖主義的主要特色，社群網路氾濫成災的恐怖影片，往往會給人帶來負面的示範效果。早前，Facebook和YouTube使用高科技手腕，自動屏蔽或刪除恐怖主義影片。如今，Google也摩拳擦掌，它發明了一項新技術，勸誘試圖加入ISIS組織的人「回頭是岸」，最終打擊該組織招募新血的陰謀。 過去5年來，極端組織「伊斯蘭國」（ISIS）迅速在敘利亞內戰中擴張勢力，還積極從世界各地招募新血，對全球和平與穩定構成了極大威脅。於是，2015年11月20日，聯合國安理會通過一項決議，認定ISIS是構成國際社會的嚴重威脅，號召全球各國應盡最大努力，嚴厲對抗恐怖主義。 除了國際社會誓言對抗ISIS外，科技公司也絞盡腦汁打擊極端主義組織，其中最為突出一例便是Google。美國月刊雜誌科技新時代（Popular Science）指出，為阻止ISIS招募新血，Google旗下的孵化器兼智庫Jigsaw，在此也被稱作Google Idea, 發明了一項新技術，結合其廣告搜索演算法和YouYube影片，勸誘試圖加入ISIS組織的人「回頭是岸」。 Jigsaw勸誘IS崇拜者「回頭是岸」 Google斥資5000億美元，透過人們在搜索引擎中輸入的關鍵字，專門研究人們到底在想什麼。根據美國《连线》（Wired）雜誌，Jigsaw推出的計劃叫做「Redirect Method」，並預計在本月升級到一個新階段。具體來說，過去一年，「Redirect Method」運用Google廣告搜索演算法，識別並鎖定ISIS崇拜者，再透過廣告將他們誘導到YouTube頻道。這些廣告連接到YouTube中的阿拉伯和英文頻道，頻道中的現存影片在Jigsaw看來，能成功毀滅ISIS的洗腦影片。 「據觀察，網路上雖然有很多煽動加入ISIS的資訊，但同時也存在不少揭穿ISIS謊言的可信言論，」Jigsaw 研發部主管 Yasmin Green說，「Redirect Method所做的就是廣告宣傳，我們瞄準的是易受ISIS招募影片所影響的人，進而讓其觀賞反對恐怖主義的影片。」 該實驗性的計劃於今年早期實施後，效果居然出奇地好。2個月內，就有超過30萬人被吸引到反恐頻道上來，而且，這些人點擊廣告的頻率比一般宣傳廣告高出3到4倍。就本月來說，聯合倫敦的初創公司Moonshot Countering Violent Extremism和美國的Gen Next Foundation，Jigsaw計劃開啟該計劃的第二階段，致力於對抗北美地區的極端分子，將同樣的方法運用到潛在的ISIS新血和暴力的白人至上主義者身上。 「Redirect Method」真的有效嗎？ 乍看之下，成功似乎已向Jigsaw招手了。但是，實際估測該計劃到底阻止了多少ISIS崇拜者，絕非易事。就如同伊斯蘭反極端主義組織 Muflehun 執行長 Humera Khan 指出，把ISIS崇拜者吸引到反恐影片上來只是第一步，「如果反恐影片能吸引人，那麼我們能推出更新的、更相關的內容持續吸引他們嗎？那才是最重要的。Khan 說。因此，良好的社群支持和人際互動，才能讓一個人徹底遠離恐怖主義。 此時又衍生出另一個問題。從國家安全角度來看，既然Jigsaw能夠鎖定目標，那為何不直接標準潛在的ISIS新血，對其進行監視，並將其逮捕以絕後患？對此，Yasmin Green回答，Google也有可能協助政府逮捕恐怖分子，畢竟，這個科技巨頭去年因應政府需求而提交了數份相關文件。 但是，「Redirect Method」的目的不在於追踪或識別ISIS崇拜者，而是在於教育和感化他們，進而改變他們的想法。Green表示，這些人基於片面的和錯誤的訊息，而做出了錯誤的判斷，我們可以透過更多正確的資訊來教育他們。換句話來說，「Redirect Method」延續了Google的核心使命，讓全世界的資訊更容易被取得和使用。 或許全世界關於資訊無知這個最危險的問題，可以透過谷歌最擅長的方法來解決，那就是幫助人們找到他們最需要看到的東西。   相關資料來源： Wired：Google’s Clever Plan to Stop Aspiring ISIS Recruits Popular Science：HOW GOOGLE IS USING TARGETED ADVERTISING TO STOP ISIS […]

【87分不能再高】如果全台灣都像羅志祥這般種族歧視，外籍人才為什麼要進台灣？

亞洲舞王羅志祥，你這則貼文我給你87分，不能再高。這種歧視當有趣，惡意當幽默的貼文，完全展現了台灣對於種族、膚色歧視的無知。 先來解釋一下前因後果。iPhone 7 這次出了兩款黑色，分別為「會反光的」黑，與「不會反光」的黑。（這兩種顏色的細微區別的請看由蘋果官網截取的產品圖，圖片上方的手機是不會反光的黑；下方的手機為會反光的黑。） 我們的亞洲舞王羅志祥，為了跟他的粉絲解釋 iPhone 7 兩款黑色手機的不同，於是就用了首圖那張黑人照片來做類比。 羅志祥希望用這種類比、「輕鬆玩笑」的方式，來向粉絲表達他的幽默。殊不知，這早已超過尊重的界線，而是踩到了種族歧視的紅線了。 或許，我們必須要先釐清，什麼是歧視 歧視的意義很簡單：價值上判定他人低一等，所以無須尊重、無須在意他人感受。 拿黑人的皮膚顏色，去當作商品的顏色描述，就是一種極度沒有禮貌的行為。這種沒有禮貌為什麼會如此不自覺？因為打從心底就不覺得要尊重黑人。為什麼不覺得應該要尊重？因為歧視。 去泰國看到人家高樓大廈嚇到，然後脫口而出：「喔他們樓蓋這麼高喔，喔他們商店很進步耶」也是類似例子。不然原本是以為泰國有多落後？為什麼會先設的覺得人家應該是落後的？因為歧視，因為對泰國不了解。 只有自以為比較高貴的人，才會拿別人膚色、文化開玩笑 我不懂為啥要拿別人的膚色來開玩笑。試想，如果這則貼文出現在美國，請問各位認為羅志祥能夠全身而退嗎？如果，今天是別國人拿台灣人的膚色、文化來大開玩笑，各位有這種「雅量」去笑吞歧視嗎？ 自己都不一定吞得下的歧視，為什麼就要強迫別人吞下？難道你自認為比較優越進步嗎？ 接著，我覺得扯上加扯的，是下面的粉絲留言，大家都笑得很開心，甚至稱讚羅志祥幽默。這證明了台灣部分人口仍然對於種族歧視毫無概念。例如之前的玖壹壹樂團拍攝MV，開伊斯蘭教、白種人的玩笑、嘲諷那些與外國人約會的台灣女性，再再透露著許多人潛意識中，是排斥那些不講中文、膚色不一樣、文化/價值觀不相同的群體。 或許，看到這裡，有人會回我說：「可是我真的不知道黑人/泰國/伊斯蘭教 @#$%^&，這樣就是歧視了嗎？」 我認為，以嚴格標準來說，不知道、不了解不能當作犯錯、歧視他人的藉口。因為，在這個資訊時代，任何人都可以「自主、自動」挖掘到大量資訊。但做研究跟思考是很花時間的，而人的時間是這麼有限，就看個人選擇，願意去充實自己，或是原地踏步，選擇不去瞭解更多、選擇因為無知而不去尊重別人。 即使，那只是一張在網路上面流傳的圖片；即使，圖片中的人可能不會知道地球的另一端，有人拿這張圖去開玩笑。這些都不構成自己也可以這樣做的藉口。 尤其，羅志祥是公眾人物，當一個有一定號召影響力的個人，公開發表這種言論之時，難道他的行為得體嗎？不，嚴重不得體。 台灣想要國際人才，就請學會尊重！尊重！尊重！ 這，就是台灣為什麼一直想要招攬外國人才來台，卻沒有成功的原因。因為台灣就是一個排外、文化想像單一、不懂得尊重包容多元文化的社會。 在一個單一文化至上，不懂得包容多元人種、文化的社會，是不可能真正吸引到國際級的人才定居、貢獻才能的，而台灣目前就面臨這樣的問題：一直說要找國際人才來，結果卻發現連自己本國人才都不一定留得住。 無名小站創辦人，現在在矽谷創投公司工作的簡志宇，在觀察了矽谷生態後，回過頭來看台灣，就有這樣的感觸。他說： 「矽谷是眾所皆知人才聚集之地，但住在那的人，有51％母語不是英文，台灣人有沒有這個『雅量』去接受自己的生活環境，充滿了不以中文為母語的人？ 台灣能不能保證給這些『外國人』，同等的公民權益、教育資源、生活環境、成功機會？如果可以，國際人才自然就會進來。」 但如果外國人來台灣感受到的是封閉的社會、單一種族至上，甚至是把惡意當好笑的文化認知，那為什麼人才會願意來台灣？ 甚至，我看到許多人留言，表示到處都有種族歧視，為啥要單挑台灣出來講，幹嘛不先檢討別國？看到這我覺得心寒。在民主社會中，每個人都有義務，從改變自身開始，進而改變整個社會。而不是期待這個社會會自動變好；更不是期待整個國家跟別人比爛。 政府若真正想要培育人才，這個難題才是最該改變的根本，而不是花大錢做政策口號，到最後整個社會仍在空轉。台灣總不能一輩子在原地踏步不前吧？ （本文開放合作夥伴轉載。） 認同TO這篇文章嗎？想看更多 TechOrange 給我們按個讚吧 → TO粉絲團 延伸閱讀 【職場戰文】我不是不想留在台灣上班，但是在台灣，基層主管要庸才不要人才 人才洩洪擋不住：台灣還要因歧視、低薪逼走多少身懷絕技的人才？ 台灣族群偏見「理所當然」存在於社會？這比美國種族歧視還可怕 不為人知的歧視史：為什麼交友網站上的亞洲女性好吃香，男性卻都「哭哭」？  

【準數位政委唐鳳談VR】把民主決策搬到虛擬實境上，會發生什麼事情？

【為什麼我們要挑選這篇文章】準數位政委唐鳳在推動數位民主互動參與上，有許多新看法。例如VR這個技術，目前普遍被利用在娛樂、遊戲產業，但是唐鳳看到VR可以拿來利用在民主制度的改革上，值得探討。（責任編輯：鄒昀倢） ＶＲ，虛擬實境。它不是要用來取代人與人之間實際的接觸，而是要提供一個全新的互動模式。文字紙本、語音電話與影像視訊過去都曾扮演過這樣的角色。 ＶＲ的特色在於：它能夠突破時間與空間的維度，帶給參與者更強烈的「共存感」，有助於共同理解的形成，進而導向自發、互動、共好的實踐。 今日的民主社會，隨著公民成長歷程與價值的多元化，如何透過溝通達成共感，成為一門日益重要的學問。對於政府官員及行政部門來說，更是如此。 在上個世紀，身為國家的領導者、政府官員與公務人員，有沒有足夠的「判斷力」與「專業能力」，是最重要的評價因素。但在今天，「建立共識的能力」，或許也同樣重要。這個能力的關鍵，不在於面對問題時「知道該怎麼做一定最好」，而是理解大家認為哪些問題是重要的，並且在眾人提出的事實、感受中，找出讓社會能夠相互理解、願意接受的解決方法。 與過去閱讀會議簡報，一起坐著開會、進行討論與決策的模式相比，ＶＲ情境有許多特性，能讓參與者獲得更直接的資訊交流與情感連結，我想分成六個面向來討論。 1. 空間維度上的突破 首先，傳統的開會方式，雖然是面對面溝通，但能夠運用的題材大多僅限於文字，照片與影像，都是二維樣態。然而，討論的主題卻往往是多面向的。這中間的差距，很容易讓彼此的理解出現落差。 舉例來說，如果今天的討論主題是一座社區公園，就目前一般的做法，討論的基礎可能是只有建築師看得懂的平面設計圖，也可能是幾張模擬示意簡報。除非參與者具有很強的空間感，否則難以比較各種方案的優劣。 因此，致力於「參與式規劃」的朋友們開發了許多方法，例如模型組合、現場放樣、集體創作、電子決策劇場，都是重要的傾聽方式。運用ＶＲ輔助這些流程的進行，不僅可以大幅節省成本、增加參與感，甚至連年紀很小的參與者，都可以提出符合使用需求的建議，也能讓討論者對主題的理解「具體化」，聚焦在共同的想像上。 2. 時間尺度上的突破 其次，傳統討論雖然可以錄音或錄影，但呈現的方式，還是只有單一的聲音檔，或是二維的影像重播。ＶＲ場域則可以用三維的方式，一次次存取不同的視角。 也就是說，ＶＲ能夠讓無法在「第一時間」到場的參與者，透過日後的「再進入」，產生身歷其境的感受、延長討論過程的感染力，讓更多的人進入相同的情境，進而有效形成共感。 3. 解除距離的限制 ＶＲ可以為參與者省去前往實際地點的交通成本。虛擬空間的特性，不只能避免實體空間太小、太大等運用上的障礙，更可以同時兼顧縱觀全球的視角，以及體驗在地的文化脈絡。 上述效果，只是ＶＲ在空間重組上的短期效益。長遠來看，ＶＲ的運用也會改變實體空間的配置。當越來越多重要的政府會議運用ＶＲ進行，每次實際討論的主題區域，就可以動態形成當下的「政治中心」，而不是以往固定的中心、邊陲角色。 目前這方面的資通訊技術仍然處於萌芽階段，改變的過程也會需要數十年的持續對話、調適，但仍是一個值得觀察的後續發展。 4. 平等的聆聽空間 在ＶＲ場域裡，參與者都是以虛擬、但基本上一致的方式呈現，因此在彼此互動時，就可以減少因為性別、膚色、年齡等因素所造成的權力不對等。如此一來，引導者更能將參與者的注意力，集中在聆聽不同意見的「多元性」，而不是放大某些意見的「代表性」。 簡單來說，就是在保留數十萬年來面對面溝通、累積人際感受的前提下，解消「以貌取人」與「以人廢言」帶來的問題。 5. 推廣產業發展 ＶＲ雖然是虛擬場域，但也有很實際的一面：在智慧型手機之後，ＶＲ被廣泛視為現階段應用科技突破的重點之一。 台灣做為ＶＲ設備的創製基地，以及數位內容的創造者，政府官員及相關部門，應該善用民間的貢獻。 這原本就是我近年來的研究主題，在十月上任成為數位政委之後，更是責無旁貸。 6. 嶄新的全球互動模式 最後，ＶＲ提供的「綜觀效應」，讓我們能跨越國界，從社會整體，乃至於全球的視角來看每個政策、每次行動的影響，這不但建立人與人互動的新場域，也同時創造出嶄新的協作模式。 傳統的國際場合，有嚴謹的組成與互動規則，但ＶＲ卻能提供更多開放與平等交流的機會，為我們與世界各地的互動，找出突破既有障礙的路徑。 實驗室裡的數位技藝融入社會時，總會帶來碰撞和創新。 對此，我想以一首禱詞做為結語： 我們看見「萬物聯網」。願我們將智慧聯網。 我們看見「虛擬實境」。願我們將實境共享。 我們看見「機器學習」。願我們能協力學習。 我們看見「用戶體驗」。願我們能體驗人際。 我們聽到「奇點即將接近」。但願我們惦記：「眾點」就在這裡。 透過ＶＲ，希望我們能夠逐漸更貼近彼此，從虛擬的場域出發，體會人間實實在在的相互理解。 謝謝大家。 （本文作者：唐鳳，原文標題〈從奇點到眾點〉，原作者已載明文章適用創用 CC 授權條款 CC0。〉 延伸閱讀 【與準數位政委唐鳳的線上對談】開放政府的重點：意見交流能夠被記錄、延續、即時更新 【台灣人英雄片看太多】唐鳳入閣當公務員，但大眾期待的是救世主解決政府系統問題 【讓鄉民推爆的準公務員】台灣最重要民主數位化推手，唐鳳即將接政委 【台灣政府數位轉型加倍困難】英國政府數位化最大的敵人：資深公務員

臉書刪越戰經典照，演算法難道可以凌駕史實與公平正義嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】一張越戰中的赤裸女童照，讓臉書被外界痛批只顧商業利益，而不顧公平正義。當自動過濾敏感內容的臉書演算法，把提醒人性殘酷的一張照片刪掉時，你寧願留在那個只有表面歡樂和平的社會，還是願意正視世間曾有、正在發生的不公不義？（責任編輯：鄒昀倢） 因封鎖1張越戰經典照片而引起公憤的臉書（Facebook）今天改弦易轍，決定不刪這張照片。照片裡小女孩被燒夷彈波及，全身衣物著火而赤裸逃亡。 法新社報導，臉書沒道歉，並說這張照片遭舉報違反適當內容的標準。 臉書聲明：「通常會假定赤裸兒童照違反我們的社群守則，在一些國家甚至可能構成兒童色情。就這個事件而言，我們承認這張照片具有記錄1個特定瞬間的歷史和全球重要性。」 美籍越南攝影師黃公崴（Nick Ut Cong Huynh）1972年為美聯社拍攝的赤裸越南女孩逃離燒夷彈攻擊照，被視為越戰經典照片之1。這張照片獲頒普立茲獎（Pulitzer Prize）。 社群媒體活躍使用者挪威總理瑟爾貝克（Erna Solberg）今天一早上傳這張照片挑戰臉書，讓這起長達1週的爭議非解決不可。 她說，自己上傳的照片數小時後遭取下，被臉書刪除。 但在臉書態度逆轉後，她告訴「英國廣播公司」（BBC），自己是個「快樂的總理」。 她說：「這件事凸顯出，運用社群媒體甚至可以讓社群媒體出現政治變革。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈刪越戰經典照惹公憤 臉書改弦易轍〉。） 延伸閱讀 跟「殺人標題」說拜拜！臉書新演算法要讓內容農場消失在你的塗鴉牆上 【打擊糟糕的蓋板廣告】Google演算法發威，調降劣質廣告網站搜尋順序

【打破台灣唯有讀書高概念】李開復：不必為了學歷而拋棄自己的喜好！

【為什麼要挑選這篇文章】台灣的人才教育，仍然停留在唯有讀書高的階段，但是學歷能代表一個人的才能與潛力嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 曾有同學問：開復老師，我初中畢業後選擇了讀中專。對我的學校和專業我還是比較滿意的，但是，當我和大學生朋友在一起的時候，我的感受真的很複雜。我真的很想了解一下您對中專乃至技校學生的看法，以及對他們以後發展道路的建議。我以後是不是應該再考一個大學的文憑？ 李開復：相當多的人認爲讀中專是沒有前途的，一定要再拿大學文憑才有前途。其實，一個社會中需要各種不同的人才，行行都可以出狀元。社會需要白領人才、職業人才，也需要藍領人才，並不是大學生就比中專生高出一等。在有些國家，像瑞士，更多的中學畢業生希望讀中專，希望做一個技工（例如說鐘錶匠），在生活中有更多的時間享受人生。 如果你喜歡你的專業，我覺得你不必爲了學校和學歷拋棄你的喜好，一旦做了自己喜愛的工作，你就能發揮出自己的潛能。 相對來說，中國今天有許多民辦大學發的文憑不見得被教育部承認，而且請的老師很多都不夠資格，與其讀這樣的大學，還不如讀一個好的中專。 讀中專、技校應該是一個完整的學習過程，是一個就業的完整培訓，是一個以技能爲導向的課程，不是「本科的預科」，所以讀完中專再念大學不是一個「正常」的途徑。中專的學生應該多去了解畢業後的就業機會，很可能你會發現你現在的情況比很多較差的大學畢業生還要好！ 如果你真的認爲自己必須走再考大學這條路，那你至少不能僅僅隨波逐流，不能僅僅爲了一紙文憑，而一定要想清楚你的理由。比如說，在下列的情況之下，我覺得再考大學是值得一試的： 1) 中專學校太糟糕了，課程設置落後，實用技能也沒有學到，想找一個較好的本科「重來」。這個本科學校你已經做過諮詢，不是一個什麼都學不到的大學。 2) 有某一個大學的專業是你嚮往的，而且你也做了諮詢，畢業後有適合你而且你也有興趣的職業。 3) 你有足夠的信心可以考上，否則可能浪費時間、精力、金錢後什麼也得不到。 4) 你做了足夠的諮詢，瞭解自己的興趣，而且做好了一個職業規劃。 （本文經合作夥伴Knowing授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈李開復：不必為了學歷而拋棄自己的喜好！〉。）

【50億台幣的樂陞股市騙局】受害者變加害者？樂生涉內線交易送檢調

【為什麼我們要關注這篇文章】樂陞從一開始收購出問題到現在被懷疑內線操作，這中間實在有許多曲折。（責任編輯：鄒昀倢） 樂陞今天除權息第2天，也是庫藏股啟動第2天，在股價跌深反彈拉出2根漲停板後，昨天樂陞融券一口氣增加2171張，今天平盤開出後快速下跌，開盤15分鐘，最大跌幅達7.95%。 昨天金管會表示，樂陞疑涉內線、炒作，已移送檢調，樂陞昨天融券一口氣增加2171張，讓樂陞後續多空對戰的走勢將更受矚目，也衝擊原本的反彈填權息之路。今天以平盤開出後，在連續賣壓出籠摜壓下，開盤15分鐘股價來到41.1元，跌幅7.95%，成交量2018張。 樂陞公開收購案破局爭議持續升溫，金管會昨晚召開記者會，說明事件處理經過及目前查核因應措施。金管會主委丁克華表示，針對公開收購期間樂陞股票及可轉債的交易異常情況，目前已完成分析比對，並將相關資料併同內線及炒作移送檢調。 證期局表示，樂陞2015年申報發行3檔可轉換公司債，金額共20億元、全數用於轉投資，至今年第2季已全數執行完畢。櫃買中心已就轉換債的配售及轉換查有異常情事，併內線及炒作移送檢調。 針對公開收購期間樂陞股票及可轉換公司債交易異常，金管會表示，在公開收購重大消息發布後，便立即督導櫃買中心依「監視制度辦法」查核，目前已完成交易分析意見書，已移送檢調機關偵辦。 另外，樂陞昨天又改口表示，將對中信銀產生的業務過失，導致樂陞投資人權益，決定依法追究責任。 樂陞指出，中信銀做為日商百尺竿頭本應履行合約中承銷商應注意責任，於百尺竿頭公司無法履行交割義務時，又替百尺竿頭向主管機關送達該公司陳述理由書，稱申請延長交割日只「因行政作業延誤」，其申請內容是否屬實仍有疑問，此將嚴重誤導主管機關、樂陞投資人以及樂陞經營團隊對百尺竿頭是否違約判斷。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈樂陞疑涉內線 庫藏股擋不住賣壓〉。） 延伸閱讀 【放任股民被坑殺】台灣股市史上最大奇案，樂陞荒謬劇的5大疑點分析 【50億台幣的樂陞股市騙局】從最小咖股東變身董事長，許金龍如何帶領公司度過危機？ 【有點扯】49億的超級芭樂票！日商收購樂陞破局，股民無辜被坑殺

Google 大刀砍掉Project Ara手機，那「模組化」的未來在哪？

【為什麼我們挑選這篇文章】當年 Google 推出的模塊化手機概念，讓手機界似乎看到了另一個可以發展的方向，不過隨後而來就無消無息，直到今年宣佈將暫停他們模塊化手機的計畫。 在設計手機時，必須要思考「消費者到底需要什麼？」，而不是「我們能做出什麼？」，站在錯誤的角度去思考，不怕產品設計的不夠精緻，只怕消費者根本就沒有買單的慾望了。（責任編輯：張瑋倫） 最近聯想發布了 Moto Z／Z Play 模塊化手機，與此同時，路透社傳出谷歌將暫停模塊化手機 Project Ara 的消息。 模塊化手機概念的提出 ── 谷歌 Project Ara Moto Z 的發布把手機模塊化熱度再一次提升到了一個新高度，這個詞最早是由谷歌提出來的——谷歌 Project Ara。谷歌最初設想的模塊化是手機全系統模塊化，如同當年玩組裝電腦一樣，包括 CPU、內存、相機模組、音響模組等等，全部可模塊化定制。 谷歌最初設想的手機模塊化是這個樣子的： 圖 1，谷歌模塊化手機概念圖 可是電腦都玩不好真正的模塊化，手機如何玩得好？體積限制、外觀設計、穩定性等製約了谷歌模塊化手機的研發。 而相對於技術限制，谷歌模塊化手機產品應用定位不清晰的尷尬才是谷歌模塊化手機最大的問題。畢竟，有誰需要一台可以更換 CPU 的手機呢？ 而與此同時有傳言流出，聲稱谷歌已經停止了模塊化手機的研發工作，雖然消息的可信度不高，但畢竟空穴來風。 很多時候，偉大的想法不一定能夠在有想法的人手裡實現，但偉大的想法最後一定會實現，比如 2011 年摩托羅拉推出的 ME860 就具有指紋識別，然而當時並沒有紅。那麼這次的模塊化呢？ 模塊化手機的嘗試 ── LG G5 在2016年初，LG 發布了自家旗艦 LG G5，這部手機的主打賣點便是模塊化定制。 不同於谷歌的全系統模塊定制化，LG 採用了類似於可更換鏡頭相機的策略，在手機「下巴」的位置做出了一個可拔插的接口。通過這個接口，用戶可以根據自己的需求更換定制化配件，支持帶電插拔。和手機一同發布的配件包括一個自拍手柄和一個 hifi 模塊。 圖 2，LG G5的模塊更換方式 LG G5 也許是吸取了谷歌模塊化手機設計失敗的教訓。為了對外形設計和體積進行控制，模塊化選擇了相對保守的部件——hifi 模塊和自拍手柄。 這麼做，LG […]

【世界首富換人做】Zara 創辦人擠下比爾蓋茲，以 795 億身家稱霸首富榜

【我們為什麼挑選這篇文章】其實隨著 Bill Gates 與 Amancio Ortega 兩人手中握有的股票漲跌，兩個人還會繼續互換領先。 不過 Bill Gates 目前已經捐了超過 300 億美金到基金會中，如果他不是這麼樂善好施，還能繼續在首富的位置上坐好坐滿好一陣子。 （責任啾吉：Matthew Chen） 企業家的財富變化是個有意思的話題。和公司股價一樣，永恆的世界首富並不存在。即使強如比爾·蓋茨，用 Windows 征服了全世界，依舊在財富排行榜上有著強勢的對手。 比爾·蓋茨在排行榜上最大的對手，或許是西班牙人阿曼西奧·奧爾特加，他曾經在去年 10 月 23 日因股價上升超越比爾·蓋茨。 相同的事情 在 9 月 8 號再次出現。 天下武功，唯快不破 根據富比士報導，阿曼西奧·奧爾特加執掌的服裝集團 Inditex 本週三股價上漲了 2.5%，也順勢讓奧爾特加的淨資產從 778 億美元上升至 795 億美元，而比爾·蓋茨同期淨資產為 785 億美元。 奧爾特加賺取驚人財富的秘訣，或多或少與科技行業有那麼一點相似——唯快不破。 要了解 Inditex 的成功，旗下最大連鎖服裝品牌 ZARA 是個非常合適的例子。根據 Inditex 官方數據，ZARA 目前在全球 88 個國家擁有 2100 家門店，有超過 200 個設計師不斷設計新的服裝。 與這些設計師配合的，則是 ZARA […]

【企業家們看過來】想輕鬆打入國際市場？你一定要看看 Facebook 推出的這個新功能

【為什麼我們關注這則新聞】人手一機，打開網路就能進入一個充滿各種資訊的寶地，也因為網路的普及，人與人之間的互動更加頻繁。 企業透過網路，更能接觸到比現實世界更多的客群，而 Facebook 就是個很好挖掘客群的地方，現在，透過 Facebook 推出的新資源，讓企業能進行跨境行銷，並解決他們在市場擴展上的困擾。（責任編輯：張瑋倫） 在現今這個全球連結的時代，科技的發展為企業創造更多接觸世界各地客群的機會，尤其是行動科技。根據 eMarketer 預估，2018 年時將會有 23 億人使用行動網路。 人們時常透過行動裝置與 Facebook 關注他們所關心的事情，也包含其他國家所發生的事情。超過 10 億的 Facebook 用戶，至少連結到一家以上的外國企業，而每個月則有 15.7 億的用戶使用行動裝置登入Facebook。 而在台灣，有 64% 的 Facebook 用戶連結到至少一家外國企業，最常連結的市場依序為香港、美國、中國大陸、日本、以及馬來西亞。 Facebook 希望能幫助所有企業藉由國際化持續成長，因此，Facebook 宣布推出新的資源與解決方案，幫助全球各地的企業進行跨境行銷。現在，企業可以使用「類似廣告受眾」（Lookalike Audiences）中的新功能來觸及別的國家中，與原先客群性質相似的消費者，只要上傳現有客戶或潛在客戶名單，即可輕鬆找出國外的類似客群。 此外，廣告主若選擇以「網站轉換」或「行動應用程式安裝次數」為目標，可以使用進階的「地點目標設定」功能，來選擇世界上某一個的區域或貿易區，Facebook 會在企業選定的地區投放廣告，並針對投資報酬率最高的國家／地區優化投放。 我們也推出了一些解決方案來幫助企業優化他們全球行銷活動策略，包括舉辦「網路研討會」來教授如何透過 Facebook 行銷國際市場，以及推出「跨國企業實戰手冊」讓行銷人員了解如何在新的市場找到對的顧客。 許多企業已運用 Facebook 擴展全球業務，如成功打進法國市場的台灣面膜品牌 TTMask，其品牌執行長李昆霖表示，TT Mask 走向國際時，選擇專注在歐洲這塊藍海市場，以避免台灣市場低價的惡性競爭，然而在國際化的過程中，面對了不熟悉的市場與消費者。 如何在國外市場找到潛在消費者，以及瞭解該市場的整體環境、消費者輪廓，與消費者購物習慣，對於跨境企業而言更是一大考驗。 TT Mask 在台灣已經累積超過 18 萬的 Facebook 粉絲，擁有強大的社群力。如果能用先前成功經營台灣及法國市場的經驗，快速放到其他市場，將對 TT Mask 非常有幫助。 很高興 Facebook 推出「國際類似廣告受眾」與全球／地區的「地點目標設定」功能，未來期待能夠善用 Facebook 同一個平台，快速將成功經驗放到到其他歐洲國家。 舉例來說，土耳其時尚新創公司 Modanisa 使用新的進階「類似廣告受眾」，在新的國家找到顧客，並且獲得比過去行銷活動高出 […]

【HTTP末日即將來臨！】明年1月起，Google將優先推送使用HTTPS的網站

【我們為什麼要編譯這篇文章】從2017年起，Google將把含有機密資訊的HTTP網頁標註成非安全，這個動作旨在加強網路世界的安全性，使用戶在瀏覽網頁時，用得安心，用得開心。 對於HTTP網頁來說，2017年或許是它的末日。 根據新聞網站TechCrunch報導，今年9月9日，Google開發的網頁瀏覽器Chrome安全小組宣布，從2017年1月開始，若用HTTP傳送個人密碼、信用卡等機密資訊，Chrome瀏覽器將會跳出「不安全」警示，意在讓使用者了解到自己的機密資料有可能外洩。這一警告將會出現在瀏覽器的地址欄，並提醒用戶提高警惕，他們的個資很可能會遭洩露或盜取。 換句話說，當一名用戶所使用的網頁不安全時（舉例而言，以http：//開頭），Chrome將會在地址欄顯現出一個巨大的紅色警示符，緊接著所有的HTTP網頁都會出現這樣的警告。 Chrome的這個動作，可望對網站管理者施加壓力，使他們改換為成更加安全的HTTPS，因為它能夠對數據進行加密，並防止要訪問的網站被惡意的用戶擅自更改。「趕緊開始轉換到HTTPS來吧，」安全瀏覽項目經理兼惡意軟體問題專家艾米莉·謝克特（Emily Schechter），在一則帖文中如此寫道，「https比起以往更便宜，更容易取得，表現更好，還有很多新功能是http所沒有的。」 此次Google重磅出擊摧毀HTTP的動作，只是它試圖改善瀏覽器安全性的一例。美國Iinverse網站指出，Google同時也在研究確保數據安全的後量子加密（post-quantum encryption ）技術，但還處於理論層面，而推廣HTTPS是實務正在做的。 事實上，Google早在2014年就開始醞釀這個計劃，而且整個2016年都在反复確認該構想。如今，Google終於在如何應對網路安全問題上，提出了明確的指示。儘管這種改變還很細微，但人們最終將會發現它與HTTP的差別所在。 英國詩人威廉•布萊克（William Blake）的名句說的真好：一沙一世界，一花一天堂。哪怕是極小的改變，都值得鼓勵。Google此舉強化了網路安全，這對於每一個互聯網使用者來說，都值得慶幸的，不是嗎？   相關資料來源： TC：Chrome is helping kill HTTP Iinverse：Google Is Cracking Down on Insecure Websites in a Big Way (圖片來源：Tsahi Levent-Levi，CC Licensed)      

【Google 大神報給你知】2016 中秋節 10 大熱門關鍵字，「中秋節幾號」榮獲冠軍

【為什麼我們關注這則新聞】中秋節將至，連續假期也將到來，在這之前，當然是搜尋月餅到哪買？烤肉熱門勝地？台鐵有沒有加開班次？ 這些熱門的關鍵字，都被 Google 拿出來做趨勢的分析，看看哪個國家，當地的人在中秋節前夕會提出什麼樣的疑問。 想知道在台灣的大家在意、關心中秋節的什麼嗎？來往下看看有趣的分析吧！（責任編輯：張瑋倫） （2016 年 9 月 9 日，台北訊） 隨著中秋佳節即將到來，Google 今（9）日公布 2016 年的中秋節搜尋趨勢。根據 Google 搜尋趨勢，過去三個月內，台灣網友對中秋節的關注度更勝新加坡、香港及越南等華人匯聚的國家，其中連假、月餅禮盒與烤肉都是關注焦點。 比對過往兩年熱搜的月餅種類，除一向廣受歡迎的台式及廣式月餅，今年創新月餅搶搭 Pokémon Go 熱潮異軍突起，帶動「寶可夢月餅」與「寶貝球月餅」的關注度。而針對台灣中秋節特有的烤肉活動，從 Google 內部數據可看出去年素食烤肉、單人烤肉等搜尋量較往年暴增，帶出另類烤肉商機。此外，去年統計資料也顯示中秋節搜尋熱度於前一週達到高峰，業者可把握佳節前一周的黃金期間加強廣告曝光。 十大中秋節熱搜關鍵字，連假、月餅禮盒、烤肉皆是關注焦點 中秋節除了是與春節、端午節並列台灣三大傳統節慶的重要節日外，也是許多亞洲國家相當重視的節日之一。根據 Google 搜尋趨勢，過去三個月內台灣、越南、新加坡、香港等地的搜尋量來看，以台灣網友最熱搜「中秋節」。 而從不同國家搜尋的中秋節關鍵字當中也可發現香港、新加坡等地所熱搜的「燈籠」，反倒不是台灣的熱搜關鍵字，顯示台灣與其他地區的過節習俗略有不同。從台灣十大中秋節熱搜關鍵字排行榜來看，最關注的中秋話題除了日期、由來等基本資訊外，「月餅」與「烤肉」也是中秋佳節必備。 另一方面，因應今年中秋節的四天連假，「連假」、「補班」、「中秋節活動」與交通相關的「台鐵」資訊的搜尋量也大幅提升。 中秋送禮商機大 ─ 禮盒相關搜尋量接近春節 「三節」送禮表心意是華人文化的傳統習俗，從 Google 搜尋趨勢可看出在過去五年中，「送禮」、「禮盒」等關鍵字的搜尋量連年攀升。其中，中秋節與春節的送禮相關搜尋量更是不相上下，且大勝端午節，成為國人最愛送禮的節日。 經典款台港月餅屹立不搖，Pokémon Go 創意造型月餅登 2016 年月餅熱搜榜 中秋節送禮最應景的就是象徵月圓人團圓的「月餅」，但月餅種類百百款，究竟台灣網友最熱搜哪些呢？Google 比較今年與去年的十大熱搜月餅種類排行榜，發現今年台灣網友仍偏愛經典口味的廣式與台式月餅，使得廣式的「奶黃月餅」、「小月餅」與「伍仁月餅」與台式的「金月娘月餅」與「鳳梨酥」都成功上榜。 此外，新式的創意月餅也以特殊造型與新奇口味引發討論話題、衝高搜尋量，像是搶搭遊戲 Pokémon Go 熱潮的「寶可夢月餅」與「寶貝球月餅」就以俏皮的造型成為熱搜榜中新寵兒，「西瓜月餅」則連續兩年蟬連熱搜月餅排行榜，「冰淇淋月餅」和「冰皮月餅」也沒缺席。 人人都愛烤！素食烤肉與單人烤肉搜尋量爆增 烤肉是台灣中秋節獨有的習俗活動，根據 Google 搜尋趨勢，歷年來中秋節前後，「烤肉」關鍵字的搜尋量就會大幅飆高，且近幾年飆升幅度越來越高，其中選擇到餐廳烤肉的「外食懶人派」與自己烤肉的「實作力行派」在網路上的搜尋行為也各有特色。 此外，燒烤也不是葷食者的專利，從 Google 搜尋趨勢即可發現，中秋節期間素烤、健康烤肉的搜尋量也都會飆升。而且根據內部數據，「素烤」、「素食烤肉食譜」、「素烤食材」等素烤相關搜尋量更於 2015 年成長兩倍；同時，「一個人烤肉」相關關鍵字的搜尋量也於 […]

募資 7 分鐘破 1 萬美元！DUOECHO 藍芽喇叭高音質，給你親臨現場的感受

【為什麼我們挑選這篇文章】是什麼東西在 Kickstarter 群眾募資平台上，創造 7 分鐘賣超過 1 萬美元（約新台幣 33 萬元）的嚇人成績，這個由台灣團隊設計的 DUOECHO 藍芽喇吧到底有什麼過人之處，一起來瞧瞧！（責任編輯：張瑋倫） 9/7 午夜 12 點，台灣團隊所設計的 DUOECHO 藍芽喇叭正式登陸 Kickstarter，立刻吸引贊助者瘋狂搶購，不但在 7 分鐘內賣破 1 萬美元（ 約新台幣 33 萬元 ），更在短短 10 小時後達到百萬台幣的佳績，也讓 DUOECHO 瞬間登上 Kickstarter 的熱門排行榜。這款藍芽喇叭到底有什麼過人之處？ 誰說藍芽喇叭不能兼顧音質？超豪華單體集於一身 DUOECHO 成功背後，是台灣研發團隊累積 35 年豐富的聲學產品開發經驗。為了改善小體積藍芽喇叭普遍的音質問題，團隊利用縝密的音室與電路配置，將 4 顆音響等級的單體嵌入小小的鋁合金音箱中，其中 2 顆低音單體採用 Kevalar 防彈纖維製造的振膜，為的是讓低音更為厚實，更利用被動輻射（Passive Radiater）技術，用來加強市售小體積喇叭最難克服的低頻表現。 而另外 2 顆高音單體則使用超薄蠶絲做為振膜材質、並覆蓋上強韌的奈米碳纖維，希望呈現出細膩的高音。這不惜成本的使用頂級用料，DUOECHO 團隊就是為了要讓輕便好攜帶的藍芽喇叭也能擁有 HiFi 高傳真音質。 DUOECHO 聲音表現圖：市面上同價位喇叭的 f0（最低頻率共振點）會落在 200–300Hz，DUOECHO 卻能達到 110–120Hz，低音更厚實。 超輕鋁合金 + […]

【台灣政府數位轉型加倍困難】英國政府數位化最大的敵人：資深公務員

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣擁有活躍的科技民主黑客動能，例如g0v 成為台灣政府科技進化的重要支援者，然而 g0v 所彰顯的底層民主力量，並不可能代替政府的所有功能。當科技與政治的分野，因為技術進步而開始模糊，傳統政治體系出身的公務員，該有什麼樣的心態變化？目前台灣正在經歷工業 4.0 洗禮，這股浪潮勢必也會影響到民主治理，我們準備好了嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 國際上的英國一向以強盛的國力穩坐世界大國之一，強盛的經濟、科技和軍事力量不容小覷；同時，在人民與學者眼中，它坐擁深遠的文化底蘊，走過千年歷史。 這個現代與古典並進的海中群島國家，在聯合國發布的2016全球政府電子化的調查報告裡，不論在組織的e化，或人民的e化參與程度，都位居全球第一。轉型成功的關鍵，就是2011年所創立的政府數位服務團隊（Government Digital Service，GDS）。 GDS是英國打造數位政府的第一步，它協助政府部門提供更友善的公共服務，改善政府的所有數位呈現，包括了使用者經驗、管理數位溝通管道，以及其他部門委託的資訊。 短短十週內，GDS便將原先分散的一千七百個政府網站，整合到GOV.UK這個政府網站統一入口，該網站甚至奪下了英國年度設計獎的最佳設計獎。高達五百人的科技團隊，最重視的便是用戶需求，透過建立一套標準系統、工作方式，以及公開透明的程序，GDS幫助英國大大小小的單位進行數位轉型。 不過，就在GDS雷厲風行地整頓英國政府，且風起雲湧地將數位轉型政府的趨勢吹向美國與澳洲之際，GDS被宣告即將解散的聲音越來越大。 GDS已死，政府反數位化？ 根據美國哈佛大學甘迺迪政府學院的David Eaves教授所言，即便各界相關人士極力否認、表示樂觀，GDS的未來發展並不被看好，講難聽點，GDS差不多就要被搞死了。 數位轉型政府不是件簡單的任務，特別是當現任政府官員們的成長環境不如年輕一輩充滿數位產品與服務，他們所習慣的辦公官僚體制是紙與筆的範疇，如果把廣義的數位化一併算入，也頂多加上列表機跟Microsoft Word。 對政府官員而言，紙與筆的體系不但依舊「可以把事情做完」，還能將權力中心穩穩鎖在自己手中。GDS的出現和改革讓他們發現，數位化政府的思維大大地挑戰了傳統官僚的思考模式及觀念。數位創新帶來的改變的程度是不可預期的──它不只在科技層面上實施新的作風，更將在公共服務體系內破壞原有的組織架構與權力分配。 政府知道，GDS也清楚明白。於是，白廳（Whitehall）的資深公務員反擊。 GDS在英國政府內部推動數位轉型一直是舉步維艱。首先，他們需要反覆說服政府單位轉型的必要性，解釋分析轉型的方法與時程，讓官員們理解到數位化不單單只是擁有一個政府單位官網如此表面的事情。 再來，即便已成功輔助許多單位轉型成功，GDS團隊的運作仍然只能依靠少少的預算。他們並沒有拿到政府所承諾的高預算額度，反而獲得受到大幅刪減後的資源。據悉，對某些資深公務員而言，GDS團隊不過就是「一群網頁開發者」或「一群科技宅」。諷刺的是，正是這群「科技宅」，改造大小政府部門的運作方式後，替英國納稅人省下了上億稅金。 英國數位難題，世界共同承擔 「政府該如何運作」的議題，從來不是自己國內的事務。正如英國GDS在美澳等地區帶起了政府數位轉型的風潮，GDS的碰壁事件也將在各地發生。 仿效英國GDS而創立的美國USDS（美國數位服務團，United States Digital Services）和澳洲DTO（澳洲政府數位轉型辦公室，Digital Transformation Office），在國內推動政府數位化的手法有異曲同工之妙。 它們的宗旨與目標皆是「協助各機關打造簡單、有效果又有效率的政府服務」，和GDS如出一轍。而GDS在英國國內推出、用以規範與檢視各單位數位服務品質的《數位首選服務標準》，也被美澳各自精簡、整理成《美國數位服務守則》、澳洲《數位服務標準》和《服務設計與交付流程》。 當這些創新者、數位型政府官員著手進行數位改革的同時，在美澳等地的中央政府中，也一定會有資深官員組織反對。在這個跨國合作與交流再普遍不過的時代，政府與政府之間不再隔著海洋或山脈，而能跨越國界互相聯絡。政商名流可以參加同一個國際組織、董事會、慈善會、俱樂部，透過這些連結，也能分享彼此的經驗與資訊 哈佛教授David Eaves特別指出這點，呼籲那些在英國外嘗試數位轉型政府的人才，千萬別忽略政府內的資深公務員，也別輕易認為科技是科技、政治為政治。數位轉型團隊必須嘗試取得政治影響力，拉攏資深決策者。 「當英國白廳已經對上GDS，你們國家的中央組織官員一定知道這件事，甚至認識白廳的官員，如果你們也在推動政府數位改革，他們一定會問白廳的人數位化是怎麼回事。」David Eaves的行文帶點擔憂，「白廳的官員大概不會說什麼好話。」 台灣的零時政府g0v，是臨時還是零食？ 最近台灣的行政院迎來了一個特別的職位，叫做「數位政委」，由曾任BenQ、Apple公司顧問，長期與開放源碼社群協作，創辦「g0v」零時政府的唐鳳擔任該職，負責督導政院數位經濟、資訊科技、網路產業、創新創業與科技法律等事宜，並針對相關政策需求，指定專人負責數位經濟政策的規劃與修訂。 從低效率的官僚模式，到推行LINE內部溝通，到工研院研發「Juiker 揪科」通訊軟體app供政府部門使用，台灣高喊數位化數年，持續慢慢地改變現有的工作模式，鼓勵官員嘗試創新方法。 第一位數位政委的誕生，代表台灣政府向科技看齊實質性的第一步，也好似預言了台灣未來，除了「資通安全會報」推行資料通訊安全外，可能會進一步成立類似於英國GDS的改革單位。 然而，台灣的官僚與改革聲浪之間，是否能取得共同成長的共識，而非如白廳對上GDS般地讓數位化進程停滯不前、舉足維艱，就要看政府單位之間的協調，以及第一位數位政委唐鳳的影響力了。 （資料來源：Medium、Computer Weekly、iThome、聯合新聞網、端傳媒、天下雜誌、數位時代、唐鳳個人臉書、政府資訊委外服務團；圖片來源：gdsteam 1、gdsteam 2、gdsteam 3、daisuke1230） 延伸閱讀 【與準數位政委唐鳳的線上對談】開放政府的重點：意見交流能夠被記錄、延續、即時更新 騙鬼啊，台灣政府電子化全球No.10！那為啥政府網頁還是用IE？ 【來談談工業 4.0】桃機淹水我們需要的不是 g0v，是政府「自動智慧」4.0 進化 給台灣現任科技部長的 […]

【iPhone 7 爆抄襲】怎麼好像看到 HTC？網友：這叫「重新定義」

【為什麼我們關注這則新聞】前天剛發佈的 iPhone 7，有雙鏡頭、立體聲喇叭、防塵防水等新樣貌，不過現在被爆指出，早在之前 HTC 的手機就有這些物件及功能。 有網友表示，蘋果已經不像賈伯斯還在位的時代，總是有先行他人的創舉，現在都和其他品牌的手機乖乖的並行。不過這些也都是他人的個人看法，在手機發展已經飽和的現在，除非有革命性的突破，不然想在手機領域開創出令人為之一亮的產品，難度真的相當高。（責任編輯：張瑋倫） https://youtu.be/Q6dsRpVyyWs （中央社記者江明晏台北8日電）蘋果今天凌晨正式發表 iPhone 7 和 7 Plus，亮點包括雙鏡頭、立體聲喇叭、防水等，遭到不少網友吐槽，雙鏡頭、雙喇叭都是宏達電 HTC 的影子，防水功能則向索尼、三星致敬。 蘋果今天凌晨正式發表 iPhone 7 和 7 Plus，台灣列入首賣國家是最大驚喜外，新機亮點還包括新增2款「曜石黑」、「霧面黑」新色、Home 鍵進化、搭載雙鏡頭、防水功能，以及取消耳機孔，推出無線耳機，首度搭載立體聲喇叭等。 蘋果這次 iPhone 7 發表雖有亮點，卻遭到不少網友批評看到宏達電的影子，有網友說，「雙鏡頭、大光圈、雙喇叭，似乎都是 HTC 走過的路」，也有網友大肆批評「蘋果真是沒什麼搞頭了，雙鏡頭、雙喇叭、防水，都是跟在別人後面，不像老賈時代，蘋果是當先鋒讓別人跟的」。 PTT 上有網友條列舉例，iPhone 7 採用雙喇叭設計、將背面天線條移到兩側、雙鏡頭都是在向宏達電 HTC 致敬，而防水則是向 Sony、三星致敬。 還有網友撰文寫下「蘋果完整接下 HTC 的火炬了嗎？」指出，HTC One X 推出的 image chip，擁有快速相機開啟和照相速度，蘋果終於在 iPhone 7 跟上；HTC One M7 全金屬機身及天線，則在 iPhone 6 時被抄走，M7 雙喇叭則在 iPhone 7 […]

【別再傻傻地亂貼標籤了！】正確使用Hashtags的三做和三不做

【我們為什麼要編譯這篇文章】主題標籤，用英文被稱作Hashtags，通常用在社群網站的帖文中，將各篇獨立的帖文連為一體。但隨著時間的推移，Hashtags的使用方式也緊跟著發生變化。舉例來說，Hashtags最初是用來區別關鍵字的，接著演變成凝聚社群的一種方式，最後逐漸演變為一種反應內心想法的模式。而且，它也可以因為#變成粗體，而呈現出視覺重點。這種演變模式，不僅創意十足，而且頗具新奇感，多元的網路文化不就是這麼玩出來的嗎？ 但是，如果你還只是個社群網站菜鳥，面對#Hashtags時，或許會感到茫然不知所措。 因此，如何正確使用#Hashtags是非常重要的，不僅能讓更多人看到自己的貼文，在得到更多點擊率和分享數的同時，由此而獲得的愉悅感和成就感也油然而生。 如果你有經常使用Facebook、Twitter、YouTube和Instagram等社群網站，那麼你一定不會對標籤#Hashtags感到陌生。在科技發展日新月異的當下，幾乎沒有人會沒聽過#Hashtags。事實上，#Hashtags正因為變得如此廣為人知，早在2010年就已被加入到牛津字典中，而且，今年早期也被加入到世界流行英語文字圖版遊戲Scrabble中了。 何如在Twitter中正確使用#Hashtags 網際網路新聞部落格瑪莎布爾（Mashable），特別為社群網站菜鳥簡單講解了如何在Twitter中正確使用#Hashtags。 就拿Twitter來說，Twitter中的#Hashtags支持數字、字幕和下劃線，但卻不支持諸如$，+，-，&等特殊字符。而且，Twitter不會限制Hashtags的長度或數量，只要你貼出的資訊內容在它規定的140個字之內就行。 而且，在Twitter中使用#Hashtags會直接把任何詞彙或詞組，轉移到一個可搜索的鏈接中。這個動作將有助於你基於關鍵字來組織帖文內容，或追踪所討論的主題。舉例來說，如果你想發關於美劇《絕命毒師》（Breaking Bad）的結局，你只需輸入# Breaking Bad在你的帖文中，再加入討論群組即可。簡言之就是，點擊一個Hashtags就可看到所有有關這個主題的帖文。 了解到如何正確使用#Hashtags對於經營社群媒體，至關重要。blog.hootsuite.com網站為我們講解了在使用#Hashtags時，哪些事情該做，哪些事情不該做。 該做的事項： 如果你沒有自己的商業#Hashtags，那麼請找出一兩份現有的、適合主題照片的標籤。舉例來說，Twitter已經創立了一個適用的資訊圖表，來幫助你挑選正確的Hashtags。 不該做的事項： 簡言之，合理而正確地使用hashtags，會使你為不同社群媒體的族群留下深刻的印象。它不僅使你的內容受到更多的關注，而且允許你從其他朋友或企業那裡發現更多相關的資訊。因此，正確使用hashtags，將你與其他社群媒體的使用者連為一體，盡情享受其中的樂趣吧！ 相關資料來源： Mashable：The Beginner’s Guide to the Hashtag blog.hootsuite.com：The Do’s and Don’ts of How to Use Hashtags (圖片來源：Esther Vargas，CC Licensed)

【經典商業策略佈局】富士康1.199億美元投資滴滴，中國智慧汽車聯盟成型

【為什麼我們要挑選這篇文章】真正的企業領導者，當下在想的都是如何佈局五年、十年後的世界，現在富士康開始大力進入智慧汽車產業，我認為富士康是個很好的典範，即使目前做的都是單點、單點的佈局、收購、投資，但是這些節點很有可能在未來連成線、連成面。（責任編輯：鄒昀倢） 富士康科技集團週四宣布，公司已經通過旗下子公司向滴滴投資1.19億美元，換取滴滴0.355%股份。 對於此次投資，滴滴表示富士康是全球電子行業領軍企業，滴滴在海內外價值投資者支持下，將繼續全力投入推動中國移動出行產業發展，為用戶創造更佳體驗。 此次富士康的入局，是繼今年五月份滴滴接受蘋果投資後，引入的又一產業投資者。 富士康不用多說，它最知名的身份是蘋果手機代工廠。此外，作為「世界第一代工廠」，富士康在電池、電機技術上已有成熟的研發製造經驗。汽車方面，目前特斯拉有106個零部件來自富士康，富士康在汽車模具、線束、電池等領域的積累是它進入電動車領域的先期鋪墊。 也是因為此，在去年三月份，富士康聯手騰訊、和諧汽車大舉殺入「互聯網造車」，共同成立新公司「和諧富騰」，三方簽訂「關於互聯網+智能電動車的戰略合作框架協議」，其中富士康負責電動車的設計與生產製造。 今年五月，和諧富騰的造車打法正式浮出水面，即和諧富騰作為控股公司，其造車業務具體分佈於兩個子公司中，也就是Future Mobility與愛車公司。 其中Future Mobility由今年早些時候加盟和諧富騰的畢福康博士（Dr. Carsten Breitfeld）及戴雷博士（Dr. Daniel Kirchert）分別出任CEO和COO。戴雷此前曾是英菲尼迪中國事業總部總經理。同時考慮到Future Mobility從寶馬i系挖來的不少高管，可以判斷這家子公司會從高端車切入。 而愛車公司則由原沃爾沃汽車中國銷售公司總裁兼CEO付強出任CEO。在戰略協同上，愛車公司應當是從經濟、日用切入，與車和家、「 開雲汽車 」、威馬等類似，據悉目前該公司的第一款及第二款電動車都已經完成設計，最快在明年即投放市場。 那麼話說回來，富士康投資滴滴是要做什麼呢？ 在我看來，二者合作應當還是圍繞汽車、出行展開。八月底，滴滴出行與幾十家出租車公司達成合作，滴滴將為平台上的出租車導流（導流快車單），同時，這些出租車對於滴滴也將成為全新的（快車）運力，相比從主機廠、汽車租賃企業那裡拿車做自營業務，從出租車公司取得運力則聰明多了。 再往前，8月22號，滴滴正式宣布進入在線租車領域，用戶可在線上下租車單，其中預訂、支付及訂單修改等都可以在線完成，工作人員免費送車上門。我們認為，這是滴滴在打車這一有司機代駕的領域之外，首次佈局自駕租車領域。而且相比神州租車全部自營的重模式，滴滴租車全部與中小租車公司合作，模式更輕。 現在，滴滴接受富士康的產業投資，滴滴在這個領域的想像力進一步補足。一來，滴滴要想和造車沾上邊，必然要通過相應合作夥伴，而佈局了和諧富騰的富士康是個不錯的人選；二來，滴滴目前已經一隻腳踏進了在線租車領域，而在線租車領域未來的發展趨勢是按使用時長付費，也就是分時租賃。 要知道對於分時租賃這種重運營的模式來說，保證車源的隨時可得性非常重要。而這恰恰可以通過和諧富騰自己生產的車來滿足，自己產、自己用，將愛車公司生產的車放到滴滴上來運營，很說得通。 至少這種自產自用的模式已經在自行車上得到了初步驗證。近期刷爆了VC圈的摩拜單車就是自建工廠，車身按照運營的需要進行了全盤重新設計。 汽車要這麼跑通當然要難得多，比如去年易到、奇瑞、博泰要搞的「 易奇汽車 」就是要這麼做，不過由於博泰負責整車團隊的沈暉出走、易到投怀樂視使得周航失去最高決策權力， 這件事兒就這麼黃了。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈滴滴出行接受富士康1.199億美元投資，是下了一步富士康造車滴滴來運營的大棋？〉。）

【真的是轉型的痛】完成 670 億美元併購案，戴爾馬上裁員 2000 人

【為什麼我們挑選這篇文章】一公司的併購案，可能因為併購後出現超乎預期的成本，或因為業務上有多個重疊，而需要透過裁員的手段，減少收支上的平衡。 這次戴爾科技公司收購儲存公司 EMC，號稱科技史上最大的併購案，在交易結束後，究竟實際上會裁掉多少人呢？（責任編輯：張瑋倫） 以往的規律告訴我們，大公司收購案之後裁員實屬常見，但作為科技史上最大併購案，交易完成之後將裁掉多少人？ 戴爾的答案是2000到3000人。 2016/9/8，戴爾完成了對數據儲存公司 EMC 的收購，合併後公司的員工總數達到了 14 萬人。不過這筆科技史上最大的交易也讓戴爾承擔下了 400 多億美元的債務。根據彭博消息，戴爾可能會通過裁員來削減 17 億美元的成本。 新成立的戴爾科技公司的營業收入將達到 740 億美元，成為了全球最大私人控股科技企業。據36氪此前報導，近年來，戴爾的 PC 業務不斷縮減。收購 EMC 之後，戴爾將有助於豐富陷入停滯 PC 市場的以外業務，獲得在快速增長、利潤更為豐厚的企業數據管理和存儲領域競爭所需要的規模。 HDS：「數位轉型是指透過人員、流程與技術的創新應用來推動業務轉型，並創造出新的商業模式。」 面臨轉型挑戰，你的企業需要哪些數位發展 know-how? 立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 消息稱，戴爾打算在交易之後的 18 個月之內削減 17 億美元的成本。同時，戴爾未來希望利用併購刺激銷售增長，而計劃增加的銷售額是這次成本削減規模的數倍。 據知情人士透露，這次裁員將在今年晚些時候開始，規模在2000至3000名員工範圍內，裁員對象主要是戴爾的美國僱員，其中供應鏈、營銷以及總務和行政部門是成為了這次裁員的重災區，市場類崗位也不例外。當然，兩家公司合併後，裁員是不可避免的結果。 「跟其他規模類似的交易一樣，有些崗位將會重疊，需要我們進行管理，因此在相應的部門將裁減一些人員。我們會盡最大努力減少對員工工作的影響。」 戴爾公司發言人戴夫·法梅爾（Dave Farmer）表示，「我們希望公司盈利，收入增長帶動員工數量的增長。」 戴爾創始人邁克爾·戴爾（Michael Dell）昨日也承認，兩家公司存在業務的重疊，但拒絕估算裁員的規模。 戴爾對 EMC 的收購，在一年前宣布之時，交易額達 670 億美元。這起交易將全球領先的數據儲存產品提供商和全球頂尖的服務器、PC製造商合併到了一起。戴爾的個人電腦銷售業績排名全球第三，EMC 目前是第位居第一的數據儲存服務商，兩家公司的業務雖然有重疊，但也存在互補關係。 合併後的戴爾科技業務重心將變更為雲端服務和儲存領域，公司希望成為面向企業的一站式訊息技術銷售平台，但實現目標並不容易，EMC 的儲存產品價格對許多企業客戶來說過高，而新開發的產品銷量也並沒有明顯的改善。同時，在這個領域，他們必須面對亞馬遜、微軟和谷歌這些競爭對手。 之前曾有分析師指出，營收來源為銷售電腦、晶片、服務器（伺服器）、路由器等設備的傳統科技企業將遭到移動應用及雲端計算企業的衝擊，而 IBM、惠普、甲骨文和戴爾等都在此之列。如今，這些公司也逐漸對雲端計算業務產生了興趣，開始尋求轉型。 《哈佛商業評論》：數位轉型要能成功，重塑企業文化是關鍵。 身為決策者應建立數位領導力，帶領團隊一起突破困境！ 即刻報名轉型高峰會，鞏固企業競爭力！>>https://goo.gl/SXu99f （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈670億買下EMC的交易剛完成，戴爾就要裁員至少兩千人〉。）

三腳貓攝影專家的時代降臨，iPhone 7 新相機將加速影視產業世代交替

【為什麼我們要挑選這篇文章】硬體設備的升級，其實會改善許多傳統產業的做事方法。就像iPhone 7 推出強大攝影鏡頭，這件事情會對相關的影視產業、新聞媒體造成什麼影響？（責任編輯：鄒昀倢） 三腳貓攝影專家的時代要來了。 真的。 當各位起床的時候，可想而知，鋪天蓋地的一定都是iPhone7的產業分析。當然我也得談談這項新產品。因為我可以想像，接下來會有很多人，因為這支新手機而開發出新的工作潛能，也可能因為它而失業。 我要講的就是iPhone 7的「10項功能」之中的一項：「攝影功能」。 產品規格分析的部分，想必各位冰友能在其他專業網站找到，這裡就不多說了。我倒想要多說一些，關於這些奇妙的規格數字將對影視產業圈帶來的影響。 iPhone 7 plus 載有雙鏡頭各為1200萬畫素，可處理光學變焦，打破過去數位變焦破壞照片的長久困境，並且帶來美麗的景深效果。 Apple簡直就是鼓勵大家當手機專業攝影師 可以預見的是，將會有更多專業攝影師拿手機拍的照片交貨。而且我個人認為，Apple根本就是鼓勵大家，利用手機進行更多專業創作，因為他們提供了優質的光學鏡頭產生的RAW檔（發音俗稱「肉檔」）。 我知道這個圈子很多冰友們都是攝影愛好者。過去RAW檔通常是屬於專業級相機的配備。「RAW檔」是一種影像檔案格式的名稱，是原始原生的照片檔，它記錄由相機的影像感應器獲取的未經過任何處理的影像資料。所以，你可以拿來保存照片，一來品質最高，二來也較符合日後照片處理、運用、與保存。如果做後製，通常你的美編會希望你提供RAW檔最好，然後幫你一直修片修到滿意為止。 當然熟悉手機的玩家會說，手機能提供RAW 檔並不是新聞，很多安卓手機早就能夠拍肉檔了：像是HTC，LG，SAMSUNG，小米 ，OPPO 等品牌，旗下都有推出支援拍攝RAW檔的手機。但問題是，這「肉檔」值不值錢，能不能用，就要看你的鏡頭好壞，以及拍攝時的照片品質好壞。 講大白話：一張使用「數位變焦」拍攝的肉檔，是沒有價值的，那只會佔空間。但是，一張經過1.8 大光圈，「光學變焦」條件拍攝的肉檔，就是有價值的東西了。 「數位變焦」拍出的肉檔，品質較為低劣，但若看iPhone7/7plus新系列產品，能提供1.8大光圈條件，且有「光學變焦」，還能存取肉檔，這樣的條件所拍出的照片，當然比其他的只能做數位變焦的照相手機或同類產品，要好得多了。 而且，經過光學變焦的肉檔照片還能產出新的價值，例如經過後製包裝，可製作成網頁或是粉絲頁使用的圖片，banner，wallpaper，或是其他的新媒體發放用途，或可做為即時官網發佈的內容，它的價值就出現了。至於「數位變焦」，拍攝硬體條件限制都不利，所以拍到的照片，當然品質就相對差，用途也就沒這麼多，當然更不利於後製修片，所以它的價值也就沒那麼高了。 大家手中都有攝影神器，那接下來要比什麼？ 你可以說，現在有了這種東西，那麼，狗仔隊可說是徹底達到完完全全無孔不入了。但問題是，你還是得發會創意，拍出有價值的好照片。除了貼身跟蹤名人，你恐怕得做更多，因為顯然器材的普遍，導致狗仔與死老百姓手上的機器都是一樣的，那麼，狗仔為了謀生，得做更多。 另一方面，對攝影記者來說，在 iPhone 7 的時代，應該是一個更艱鉅的挑戰，因為要捕捉新聞鏡頭，恐怕就永遠沒有「把槍放下」的時候。但是這對於新聞採訪將是重大的利器，無論是影音或是圖文，光學變焦的雙鏡頭徹底去除了手機攝影的障礙。 新聞業將會有更多素材。過去那種「撿到籃子裡就是菜」的美學標準，可能也會在接下來的一年有所改變。 影視製作產業的產製流程將加快 至於其他影視製作的冰友來說，將會有更多製作簡便，真實感更高的節目被開發出來，因為你的配備貌似更輕更小了。但是，若是要提升整體質感，「收音」還是一個重要的問題。這可能還是要等待Lightning插孔是否將開發出更多協助收音的周邊商品，如優質麥克風。 在今年年初的時候，我曾經寫過一篇短文叫做「為什麼我們要用iPhone拍電影」，當時我的結論是：因為器材取得更加容易，攝影機既然已經是手機的一部份，日舞影展都已經有人拿iPhone5S拍電影了，那麼影視產業總得老老實實面對這個問題。 重點是，整個製作門檻將幾近於零，而影視產業的存亡關鍵，接下來靠的是更多創意，而不只是硬體。現在，看來這個結論將更加推進一步：如果目前市面上的影視產業者，尤其是專業攝影師，若不想想辦法，開發更多視覺創意，可能會有人會因為器材的轉變而被洗出場。但同一時間，也有更多大家想不到的後起之秀，素人攝影師，在影視產業殺出一條路來。 產業的世代交替，可能會因為一隻手機，走到更極致的方向。 關於iPhone 7 發表會的其他二三事 1. 社群中的價值：一張好照片讓你在社群中立馬增值 對。為什麼特別要在介紹攝影功能之後，立馬把Instagram給綁上台介紹夥伴攝影軟體呢？當然，因為IG與FB是一家人，雙方整合應該也是最好的，FB家族又是地表上最強社群，蘋果結合FB家族，那是一定要的了。因為臉書上一張好的照片會讓你在社群媒體裡看起來更體面，讓人幫你按更多讚，你也貌似因為「會拍照的樣子」變得更有氣質了。如果你要把妹，「貌似會拍照」更是無往不利，一機在手，立馬變文青了！ BTW，能讓使用者「會拍照」可能還真是一件重要的事情，因為華盛頓郵報報導，目前 LG 與摩托羅拉也在開發雙鏡頭，以提升照片品質。 2. 華郵整合Apple Watch：唯一入選的媒體 對，接著講華郵。自從貝佐斯入主華郵之後，果然讓一份老報紙轉型為科技公司。在這次蘋果的新品發表會上，我們聽到 NIKE 與愛馬仕世代交替，兩家遊戲業，還有一些其他合作的名字。但媒體嘛，「華盛頓郵報」是唯一的一家。個人覺得，可以預期將出現更優化的「Apple Watch」文體。我一直以為它是一種已經消失了的東西，但沒想到，其實這種新的書寫正在進行中。 3. 結合式場景行銷 上次推薦各位看吳聲寫的「場景革命」，你看了嗎？這次蘋果發表會上，圍繞在產品（尤其是iPhone，Apple […]

【日本首推】軟銀集團首發無人駕駛巴士，分擔司機勞累，乘客也能安心

【為什麼我們挑選這篇文章】自動駕駛技術隨著時間發展，正一步步推向全球各個角落，而日本的路網建立廣泛、完善，自然相當適合此技術的發展，近來日本軟銀集團正研發一款自動駕駛巴士，最早將於 2019 年出現，以後去日本時，看到駕駛座上沒有人也就不會覺得奇怪了。（責任編輯：張瑋倫） 近日，日本軟銀集團（SoftBank Group Corp.）表示他們旗下 SB Drive 集團正在研發一款自動駕駛巴士，可降低目前巴士運營費用的一半，最早能在 2019 年運行。 據彭博社報導，今年 4 月，軟銀和東京大學高級智慧型汽車公司合作成立 SB Drive 集團。東京大學高級智慧型汽車公司是由前豐田汽車工程師創辦的，軟銀在今年為其註資 5000 億日元，佔 40% 的股份。 目前，SB Drive 的原型車已經在封閉道路上進行試驗，已和日本四個城鎮簽署了明年進行實地測試的協議。 圖片來源：bbc 軟銀計劃將自動駕駛巴士出售給各個城市或交通運營商。預計在 2035 年，這塊尚未發掘的市場價值將膨脹到 770 億美元。 彭博社指出，日本是世界上最適合自動駕駛巴士的地方，因為日本的基礎路網設施不僅覆蓋廣泛，而且堪稱完美。特別是在人煙稀少的農村地區，公交巴士必不可少。 但是如今，客戶資源衰竭，人力資源、燃料成本上升等等的問題，導致日本僅僅只有三分之一的巴士盈利，不得不依靠國家的補貼。 然而自動駕駛巴士在日本的未來是非常樂觀的。在過去的二十多年裡擴建了車輛訊息和通訊系統，包括全國的調頻發射機、跟踪道路和交通情況的廣播和紅外訊號，已經給自動駕駛積累了一些基礎。 同時，金澤大學自動駕駛研究室的 Naoki Suganuma 還提到，自動駕駛巴士最大的特點是它有固定的路線，因此無需不斷監測和分析全新的未知路況，機器智慧型級別較低。 圖片來源：bloomberg 在最近的測試中，SB Drive 集團 CEO Yuki Saji，即軟銀旗下自動駕駛公交項目的負責人，親自登上試驗車輛，和同事共同完成了 30 分鐘的測試。 Yuki Saji 表示： 「這是有效應對日本人口老齡化的措施，現在正是引入自動駕駛技術的好時機，巴士公司需要利潤來生存，而當地政府則迫切想甩掉補貼的包袱。」 加上老年人規律的生活離不開有規律班次的公車，當未來亞洲其他國家面臨人口老齡化問題時，就是軟銀賺得盆滿缽滿的時候了。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日本也要在自動駕駛市場插一腳，這次是軟銀的巴士〉。首圖來源：mdid , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【亞洲矽谷2.0隆重登場】政院拍板「亞洲．矽谷」推動方案，砸113億台幣預算

【為什麼我們要挑選這篇文章】亞洲矽谷政策從一推出被新創界抨擊，到唐鳳接下數位政委一職，重新調整內容方案，推出「亞洲．矽谷推動方案」。雖然名字差不多，但是政策內容已有更動，這樣的更動是否更適合台灣的發展狀況？（責任編輯：鄒昀倢） 行政院會今天通過總統蔡英文重大政見「亞洲．矽谷推動方案」，計畫期程8年，希望在2025年達到物聯網（IoT）5％占有率，能產生新台幣4.6兆至9.5兆元產值，每年貢獻經濟成長率0.9％至1.7％。 國家發展委員會今天在行政院會報告亞洲矽谷推動方案。行政院發言人童振源在行政院後記者會轉述，行政院長林全表示，「亞洲．矽谷方案」是五大新興產業的旗艦計畫，如果無法落實，其他新興產業也將受到影響。 林全指出，桃園具備產業聚落與匯集人才等優勢，是發展最有潛力的地方，希望桃園作為「亞洲．矽谷方案」的表率，桃園經驗如果能夠成功，對於聚落經濟的形成，以及留才等都有很大幫助。 林全指示國發會主導推動執行「亞洲．矽谷方案」，如有困難要強力協調各部會，並隨時滾動檢討調整，以符合目標，希望台灣在第4次工業革命能追上時代潮流，一次改善整體經濟結構，這是台灣的機會，希望各部會共同努力掌握。 國發會副主委龔明鑫表示，「亞洲．矽谷方案」分為創新創業經濟成長、物聯網產業升級兩大主軸，將儘快成立推動中心，由行政院政務委員陳添枝、張景森及即將上任的唐鳳督導，主責部會首長是經濟部長李世光及科技部長楊弘敦。 他表示，預算方面106年度由科技部和經濟部共編列新台幣113億元，其中57億元是新興計畫，未來將配合滾動式檢討，核實編列。 龔明鑫表示，希望透過計畫推動搶進下一世代的未來產業，使台灣成為亞太青年創新與創業發展基地，並連結矽谷等全球知名科技核心聚落。目標在1年內建立虛擬學院、促成2家國際級廠商在台灣投資並參與示範性計畫。 他表示，也希望「亞洲矽谷」能逐步發展美國矽谷的「容錯文化」，若投資不成功不用還投資基金，鼓勵新創者即便失敗也再接再厲，國發基金審查時可能也可以融入「容錯文化」。 至於為何「亞洲．矽谷推動方案」比先前版本「亞洲矽谷」多了「一個點」，龔明鑫解釋，這是唐鳳建議，不希望計畫被誤解為複製矽谷，所以才多了一個點。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈政院拍板 亞洲．矽谷推動方案）〉。） 9月9日下午3:30起，簡志宇來到 TO網聚聊天室，和我們聊他的矽谷經驗，從這些經驗，台灣要拉近與矽谷的距離，要怎麼作？是蓋一座實驗基地、再打造一個創業村，還是邀請哪些廠商到台灣設立研發中心？所謂人才匯聚中心，應該是什麼樣子？ 延伸閱讀 【TO週五公民下午茶網聚直播】無名小站創辦人簡志宇：「台灣不該作亞洲矽谷」那台矽距離，如何拉近？ 【叛經離道創業代表】無名小站創辦人簡志宇：台灣不應該做「亞洲矽谷」 矽谷加速器YC創辦人Paul Graham：當政府問如何「建造」矽谷之時，就大概保證會失敗了

死守「不做手遊」原則的任天堂，讓超級瑪利跑進 iPhone 是在打什麼算盤？

【我們為什麼挑選這篇文章】過去任天堂腰桿子硬到不行，為了怕自家的主機硬體業務受到影響，打死不推出手機遊戲（那種沒人要玩的就不要提了）。 不過今年開始似乎不太一樣了，先是與 Google 合作的 Pokemon Go 爆紅，現在又在 iPhone 上推出了 Super Mario Run。也許這款遊戲相較起 Pokemon Go 不怎樣，不過卻是一股拉開序幕的狼煙，也許，我們很快可以在手機上玩到許多任天堂的遊戲了。試想，要是有一天，手機可以順利地玩《神奇寶貝》系列，那是一件多麼快樂的事情。 （責任編輯：Matthew Chen） 在之前蘋果發布會上，任天堂設計大師、瑪利歐之父宮本茂 Shigeru Miyamoto 出人意料地宣布了一條消息：任天堂的最新手機遊戲《超級瑪利歐奔跑》（Super Mario Run）將獨家登陸 App Store。 《Super Mario Run》與其它的跑酷遊戲並沒有太大的區別，其主要特性就是可以單手操作，還能雙人PK，同時支持全世界聯網使用。當然了，由於天生自帶「瑪利歐光環」和「任天堂光環」，屆時，它無疑會成為 App Store 中最熱門的跑酷遊戲之一。 「Super Mario Run 有可能會奪回人們對 Pokémon Go 的關注」。 幾年來，任天堂的投資者一直都在催促其進軍手遊行業。而為什麼任天堂最終決定在這個時候將「瑪利歐」帶進 iPhone 呢？ 「任天堂」對很多人來說是個既熟悉又陌生的名字。這個公司獨創的很多遊戲都承載著我們童年的回憶，瑪利歐、俄羅斯方塊，這些遊戲陪伴著我們度過童年裡大段的娛樂時光。瑪利歐穿著工作服，戴著頂大紅帽，是個修水管的。他能跑，能跳，能頂出金幣，也能救回公主。我們還知道有台紅白機，有金色的手柄，卡要經常吹一吹，遊戲挺好玩兒的。 從紅白機到 Wii 說到紅白機（NES），這是任天堂公司發行的第一代家用遊戲機。自 1983 年推出到 2003 年停產為止，全球出貨 6291 萬台。根據外媒數據，在 1990 年， 30% 的美國家庭都有 […]

【TO週五公民下午茶網聚直播】無名小站創辦人簡志宇：「台灣不該作亞洲矽谷」那台矽距離，如何拉近？

[livehousein]https://livehouse.in/embed/channel/TechOrange/record/Vyg3_OoobL[/livehousein] 賣掉無名後，前進矽谷進入創新人才中心練等級 無名小站 2007 年以 7 億元價格賣給 Yahoo 奇摩，創辦人簡志宇在交大服完義務役退伍後，進入Yahoo 奇摩經營團隊，2010年他第一次到矽谷出差。從小在台灣受教育、生活的簡志宇，看見完全不一樣的商業運作生態體系。 離開 Yahoo 之後，簡志宇留在矽谷並加入 Yahoo 創辦人楊致遠的創投公司 Ame Cloud Ventures ，負責尋找評估可投資的早期新創團隊，投資範疇包含機器人、人工智慧 AI、航太科技、健康照護（Health Care）等，橫跨看來很遠，但這些領域在幾年後都會是上下游產業鏈的一環，以未來為思考基點，這就是矽谷創業生態系的思維模式。 與其變身亞洲矽谷，倒不如著重提升「台灣人才島」 矽谷的生活經驗，簡志宇看見一個能夠維繫 50 年全球科技新創前鋒基地的城區，擁有的基本元素，就只有一個：人才。匯聚各式來自世界各地的人才，能夠以未來為思考基點的人才，是矽谷得以傲視全球群雄城市的原因。 台灣變身人才島，關鍵三問答 當台灣高喊發展「亞洲矽谷」，整套政策，有多少項目是圍繞在這個核心元素「人才」而設計？ 在產業升級急迫壓力下，台灣要透過連結矽谷提升國際競爭力，最急迫政策內涵應是什麼？ 在美國、中國積極搶才，而台灣人才又急遽外流的狀態下，該如何重塑人才培育系統？ 前幾個月，在接受媒體專訪時針對亞洲矽谷政策、針對政府在產業升級中的政策角色，簡志宇說，台灣唯一該做的就是打造台灣成為人才匯流中心，「這個問題需不需要被提出來辯論，任何反對這個建議的人請公開跟我辯論，開放外商進來是不是好？舊有產業需不需要保護？有辯論總比沒辯論好。」 9月9日下午3:30起，簡志宇來到 TO網聚聊天室，和我們聊他的矽谷經驗，從這些經驗，台灣要拉近與矽谷的距離，要怎麼作？是蓋一座實驗基地、再打造一個創業村，還是邀請哪些廠商到台灣設立研發中心？所謂人才匯聚中心，應該是什麼樣子？ 以上這些疑惑，都將會在TO週五公民下午茶網聚直播解答。 活動時間：9 月9 日下午 3：30起 來賓與主持人介紹： 來賓：簡志宇（無名小站創辦人） 無名小站創辦人，從交大創業，創立無名小站，在2007 年以 7 億元價格賣給 Yahoo 奇摩。接著，加入Yahoo奇摩經營團隊、到史丹佛進修MBA，現在在Yahoo創辦人楊致遠旗下創投公司AME CLOUD VENTURES服務。從台灣到矽谷，簡志宇以創業家、創投、國際工作者的角度，解讀台灣創業生態。 主持人：張育寧（BuzzOrange 總編輯） 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。 （圖片來源：數位時代）

你以為人生都是自己決定，殊不知終極演算法早就替你做選擇了

【我們為什麼選這本書】 大演算是一個概念，也是一個機器學習領域的範疇，小從生活上的數據資料演算法，如廣播節目喜好篇牌，大至印刷廠透過學習演算法調整印刷過程，其實在我們生活當中不管是使用電腦或是家電，機器學習早已處處發揮人工智慧的功能。（責任編輯：辜秋兒） 你可能不自覺，但其實機器學習（machine learning）早已融入你我的生活中。當你在搜尋引擎輸入一項查詢時，機器學習幫你找出有意義的查詢結果，還有相關的廣告。當你下載電子郵件時，多虧有機器學習的篩選，讓你看不到大部分的垃圾郵件。 當你到亞馬遜網路商店（Amazon.com）購買書，或在全球最大線上影音服務平臺Netflix（網飛）觀看一部影片時，機器學習系統會幫你推薦一些你可能會喜歡的建議。就連臉書（Facebook）也運用機器學習來決定， 幫你篩選所關心的好友資訊； 而推特（Twitter） 對於推文（tweets）也是利用類似做法。看來，當你使用電腦時，機器學習早已處處發揮其智慧功能。 傳統上，要讓電腦執行特定事情的唯一辦法，無論從簡單的兩個數字相加，到繁複的自動駕駛飛機，都是編寫演算法，透過演算法詳盡解釋如何執行每個步驟。機器學習演算法也稱為「學習器」（learners），可以自己找出執行方法，藉由從數據資料中進行推論，它們擁有的數據資料越多，運算而得的推論就越精準。如今我們不必編寫程式，機器學習演算法已經可以自行學習編寫電腦程式了。 這現象不只發生在網路世界，也發生在你的一整天生活中，從你醒來的那一刻到睡著時，機器學習無所不在。你的智慧時鐘收音機在早上7 點響起，正在播放一首你從不曾聽過卻真心會喜歡的歌曲。 這是美國線上電臺潘朵拉（Pandora）所提供的服務，它一直在學習你對音樂的喜好，就像是你自己的個人電臺播放員，也許就連歌曲本身也是藉由機器學習的編寫所產生的。 起床後，你吃著早餐並讀著早報，這份報紙在幾個小時前才從印表機印出來，透過學習演算法仔細調整印刷過程，以避免報紙上產生汙痕。由於你安裝了Nest 恆溫空調學習控制器（Nest learning thermostat），所以屋內的溫度設定得剛剛好，並且大幅節省了電費。 當你開車去上班時，車子會不斷調整燃油噴射和廢氣再循環，以達成行車的最實惠油耗。你還可以使用交通預測系統Inrix，以縮短在尖峰時段的上下班時間，更可緩解塞車壓力。在工作中，機器學習可以幫助你減輕資訊的氾濫和過載。 在計算機環境中，資料方塊（data cube）是一種多維度模型。你可以使用資料方塊理論，進行巨量資料的歸納概述，隨意從每一個角度來觀察，都可進行深度資料探勘，解讀重要的資訊。 假設你到底要選版型A 還是B，才能為你的網站創造更多的業績？那麼網路學習系統（web-learning system）便會試驗A、B 兩者，並提供回饋報告；當你需要瀏覽一家潛在供應商的網站時，該網站卻剛好是一個外國語系的網站，那也沒問題，Google（谷歌）能幫你自動翻譯這個網頁；你的電子郵件系統也會自動進行信件分類到不同收件匣，收件匣裡會過濾掉垃圾郵件，只留下重要訊息；你的文書處理器會自動檢查你的語法和拼寫是否正確。 甚至你規劃一段旅程正尋找航班，此時你會運用Bing 旅遊（Bing Travel）快速比價機票價格，並判讀哪些航班很快就會調降票價，提醒你暫緩購買機票。在不知不覺中，與沒有機器學習的幫助相比，你會越來越依賴機器學習完成更多事情。 在休息時間，你查看自己的股票基金，這些基金大多數是機器學習協助你挑選的股票投資組合，完全透過機器學習系統執行運作。午餐時間，你走在大街上，智慧手機幫你找尋用餐地點，例如：美國知名美食評論社群網站Yelp 的機器學習系統，可以幫助你找到餐廳。 你的手機塞滿機器學習，它們會努力糾正你的拼寫錯誤、理解你的口語指令、減少傳輸錯誤、識別條碼，還有很多其他生活功能。你的手機甚至可以預先料想到，你下一步打算做什麼，並相對應地為你提供建議。例如：當你用完午餐時，它會主動提醒你，下午會議必須延遲開會，因為有位參與會議的外地訪客的航班延誤了。 夜幕低垂，你下班時，機器學習會幫助你，讓你安全走到停車處，停車場的監控攝影機會提供監測的視訊影像，假如偵測到可疑的活動，就會發出警報提醒保全人員。在你的回家路上，你走進超市裡，所走過的通道都是店家透過機器學習演算法進行最佳化擺設，如哪些商品需要庫存、哪條通道的底端要陳列設置，或是否將莎莎醬放置在醬料區，還是放置在墨西哥脆餅旁邊；而結帳時，你使用信用卡來支付，機器學習演算法會依據信用卡別，為你傳送特定的特惠訊息，並且匹配你的信用額度進行消費。 同時另一個機器學習演算法會不斷防範可疑的交易，如果它認為你的信用卡號碼被盜，便會立即提醒你注意。第三個機器學習演算法則會試著評估你對這張信用卡的滿意度，如果你是一位信用良好的客戶，但系統評估你似乎並不是很滿意，那麼在你換用別張信用卡前，便會主動推薦你一個更適合你的優厚特惠方案。 機器學習的五大思想學派，每一學派都有其主要的演算法，原則上，你可以使用通用的學習器，從任何領域的數據資料中獲得知識。符號理論學派的主要演算法是逆向演繹法，類神經網路學派的主要演算法就是倒傳遞理論演算法（Back Propagation），演化論學派的主要演算法是遺傳程式規劃（genetic programming），貝氏定理學派的主要演算法是貝氏的推論，而類比推理學派的主要演算法則是支持向量機（support vector machine）。在實際應用中，這些演算法，對於某些事情可以運作得很好，但對其他事情就不是如此了。 然而我們真正想要的是一個單一的演算法，結合各學派的所有重要特點，也就是終極演算法（the ultimate master algorithm）。對於某些人來說，或許這是一個遙不可及的夢想，但對於在機器學習領域的大多數我們來說，這真是一個會讓我們的眼睛閃爍著光芒，使我們不捨晝夜工作的夢想。 如果這是真實存在，那麼大演算便可以從數據資料中獲得在這個世界上過去、現在和未來的所有知識，進而創造大演算無疑將是科學史上最偉大的進步。它會加速全面的機器學習進展，並且用我們幾乎無法想像的方式改變世界。基本上，大演算就是一種機器學習統一理論，正如同標準模型（Standard Model）之於粒子物理學（particle physics），或是中心法則（Central Dogma）在分子生物學（molecular biology）的核心重要性。探索大演算是找尋機器學習的統一理論，讓我們解讀目前為止所知的一切事物變得更有意義，並奠定未來幾十年，甚或幾個世紀發展的機器學習理論基礎。換言之，大演算是我們取得重大進展的途徑，可以協助我們解決一些當前所面臨的困難問題，全方位發可以展允文允武，從家事照護到治療癌症都能樣樣精通的機器人。 （本文書摘內容摘錄自《大演算》，由合作夥伴三采文化授權轉載，並同意TechOrange編輯導讀與修訂標題。圖片來源：三采文化） 這幾年人人都聽過演算法 那你知道它的基礎，就是資料科學嗎？ 講座倒數幾位名額熱烈開放中，詳細資訊請點我

【怎麼提升FB廣告成效】看過很多人的教學還是不懂嗎？讓我一步步詳細告訴你

【為什麼我們挑選這篇文章】常在 Facebook 上看到很多廣告，你可能會認為這些廣告煩人，但或許廣告的內容符合你現有的需求也說不定。不過對於以經營社群為工作或以此獲得效益的人或企業來說，每一個廣告都是關鍵。 但說來說去，你的 Facebook 廣告到底有沒有為你招攬足夠的客戶，或者幫你做出成功的交易？不知道這些，自然也就無法評估廣告的效益到底有多大。如何讓 Facebook 廣告出現在有需求的客戶前，讓你的廣告能直搗核心族群，讓這篇文章告訴你！（責任編輯：張瑋倫） 你的 Facebook 廣告有沒有為你帶來足夠的客戶和成功的銷售？如何評估你的 Facebook 廣告到底算不算成功？ 其實只要懂得分析你的受眾與廣告組合的架構，就能讓臉書廣告成效步步高升！ （推薦線上課程Facebook 廣告操作實戰心法，學習 FB 廣告帳戶架構與投放準則） 本文將示範如何使用 Facebook 的洞察報告，提升 FB 廣告的成效，以及改善 Facebook 廣告架構的方式： 為既存的行銷活動，擴充廣告受眾 如果你的 Facebook 行銷活動（ad campaign）沒有為你帶來足夠的銷售量，很有可能是：一開始的受眾數量就已經不夠！ 要怎麼擴充你的廣告受眾呢？首先，把你的客戶名單上傳到 Facebook，使用廣告受眾洞察報告來幫你找出多種受眾輪廓。並將這些受眾輪廓添加到你的廣告受眾裡。 步驟如下： 上傳客戶名單到 Facebook 第一步，先上傳你的客戶名單。 在廣告管理員中選擇廣告受眾。 在 Facebook 的 廣告管理員→選擇廣告受眾 接著，點選建立廣告受眾，選擇自訂廣告受眾。 建立廣告受眾→自訂廣告受眾 跳出建立自訂廣告受眾的視窗後，選擇顧客檔案 從顧客檔案上傳你的客戶名單 然後從以下三種選項中，選擇你要上傳的方式。 選擇檔案：上傳只有 email 或電話（無頂端列）的 CSV 檔案 複製並貼上資料：若你的資料（email 或電話) 小於 1000 […]

【比中國還終極的網路長城】伊朗建立「超級內聯網」，將國民永遠隔於網路世界之外

【我們為什麼要編譯這篇文章】 審查的目的在於限制國民獲取國外資訊的權利，然而掩耳盜鈴，以推廣伊斯蘭教文化為幌子，來強迫改變他人自由意志的做法決不是正確的，反而是像螃蟹一般，橫行霸道。網路威脅也好，「不道德」罪名也罷，審查永遠是伊朗政府的悲歌，是其統治下終究无法掙脫的枷鎖。   在科技發達的当下，互聯網毫無疑問扮演著重要角色，幾乎與我們日常生活每一方面息息相關，它不只讓信息傳播無遠弗屆，也徹底改革人與人的溝通方式。然而，每一枚硬幣都有兩面，我們不得不提防這種模式中的潛在危險。最近，伊朗建立「國家資訊網路」系統，就是一個鮮明的例證。 內聯網讓伊朗變得更加孤立 新聞網站《跨時》（Quartz）指出，早在11年前，伊朗政府就宣布了將建立「國家資訊網路」（National Network of Data）系統的計劃，今年8月28日，該計劃的第一階段終於完成。伊朗還承諾將於2017年2月和3月，分別完成這個計劃的第二階段和第三階段。 乍看之下，伊朗政府好像是在鼓勵全民自由使用國內的網路資源，但其背後隱藏的真相，則是不遺餘力地對網路實行監控，從某種意義來說，國內網民無法自由使用全球互聯網。根據非政府組織自由之家（Freedom House）調查，這個中東國家在互聯網使用權、內容限制和違反用戶權限等方面，幾乎墊底。在跟世界全球互聯網切割之後，它將變得更孤立。 儘管伊朗政府聲稱，這個內聯網具備「快速、穩定、安全和低成本」四大優點，但這個由國家所監控的網路系統，並沒有賦予國民暢遊世界網路的權利，也就是說，伊朗國民只能瀏覽本國網站，如果需要連接到國外媒體，還需要得到政府機關頒發的特殊許可證，此舉被視為伊朗政府在網路資源和審查制度層面，和國民樂此不疲地玩著貓捉老鼠的遊戲。 在伊朗，審查如「機場安檢」般平常和必要 網路審查和監控的歷史對伊朗來說，由來已久。因此，此次建立的「國家資訊網路」系統，嚴格控管媒體和網路也不足為奇。在這個系統的運作下，伊朗國民只能使用經政府許可的郵箱、搜索引擎和瀏覽器等，從而大大增加了政府對國內網民監控的力度。 不僅如此，早在推出內聯網之前，伊朗政府也對網路內容進行了嚴格的審查，如對色情網站、藝術、新聞及其他網站進行「大掃蕩」，還對約500個流行網站進行了清洗和封殺。 根據2014年倫敦一家數位媒體Small Media調查，像Google和Yahoo等國外網站，將可在「國家資訊網路」系統中使用。這對於伊朗國民來說，真是件可喜可賀的事，但我們可不要高興得太早，「國家資訊網路」系統不確定能否連接到更多的國外網站，就目前而言，像Facebook和Twitter就禁止使用。 儘管有人為了連接到更多的外國網站，而利用虛擬私有網路（VPN）翻牆，但一旦被發現，後果是非常嚴重的。最近，這個保守的國家已摧毀了超過500個Whatapp、Telegram和Instagram賬戶，進而把他們扣上「不道德」的罪名。再舉一例，今年5月，8名Instagram用戶因在照片中未戴上頭巾，而遭逮捕。 網路威脅為名 審查和監控為實 根據英國廣播公司（BBC）報導，伊朗政府聲稱，創建獨立內聯網的目的，是為了推廣伊斯蘭教文化，同時提高公眾的數位意識。伊朗通訊及資料科技部長Mahmoud Vaezi還補充，「國家資訊網路」建立的初衷，是為了更便捷地對抗網路威脅。 當地媒體還聲稱，國民的隱私權將會受到尊重，但英國運動人權組織Article 19，一語道破了背後的陰謀：「伊朗的國家網絡計畫是為了政府能進一步監控、孤立人民和箝制資訊而鋪路。它嚴重地將伊朗國民隔絕於網絡世界之外，限制國民取得資訊的權力，以及打壓國民的集體行動和公開反抗的訴求」。 《紐約時報》（The New York Times）也指出，儘管官方否認，但批評人士認為，「國家資訊網路」的終極目的，在於嚴格掌控國民的網路使用權限。 審查的目的在於限制國民獲取國外資訊的權利，然而掩耳盜鈴，以推廣伊斯蘭教文化為幌子，來強迫改變他人自由意志的做法決不是正確的，反而是像螃蟹一般，橫行霸道。網路威脅也好，「不道德」罪名也罷，審查永遠是伊朗政府的悲歌，是其統治下終究无法掙脫的枷鎖。   相關資料來源： BBC：Iran rolls out domestic internet Quarts: Iran is giving its citizens fast internet, but cutting them off from the rest of the online world The […]

智慧電表要來了！別高興太早，誰說一定會裝到你家？

【為什麼我們關注這則新聞】經濟部能源局宣布，明年開始布建住宅智慧電表，預估 2 年內提升至 20 萬戶，2024年達 300 萬戶，不過，台電從 102 開始安裝智慧電表，到 104 年只完成 1 萬戶。 台電配電處長王耀庭表示，預計今年底、明年初先進行智慧電表的採購作業，預計 108 年裝完具通訊功能的智慧型電表，不過依照之前裝表的速度，就讓我們拭目以待。（責任編輯：張瑋倫） （中央社記者黃麗芸台北 7 日電）台電公司明年起將開始建置首批 20 萬戶住宅智慧電表，將以依高用電量、供電瓶頸及技術限制地區等原則為裝設順序；如北市民生社區及新北市蘆洲等供電瓶頸區，將會列入優先考量。 經濟部能源局 8 月下旬宣布，明年將開始啟動布建住宅智慧電表，首波目標為 2 年內 20 萬戶，2024 年達 300 萬戶，且以用電密度高區域為優先裝設。 台電配電處長王耀庭表示，智慧電表裝設順序主要是依據實際用電密度高、有供電瓶頸的地區或是裝設有技術限制地區為主要考量。 也就是說不會劃分行政區裝設智慧電表，而是會在各區尋找用電量高的用戶進行優先裝設，目前細節仍在規劃中。 王耀庭說明，鎖定高用電量戶裝設智慧電表，省下的電量才可觀，節能減碳的效益也大；同時，像是北市民生社區及新北市蘆洲都是供電瓶頸區，一旦有任何事故發生都易造成限電危機，所以也列入優先考量。 另外，即便是高用電量用戶，也會將群聚效益列入考量，否則若只有一戶高用電量卻位於偏遠地區者，在有效應用及技術限制考量下，也不會列為優先裝設者。 同時，6 都因都會發展相對用電量高，預期第一波設置都會有部分用戶納入；但其他地方縣市若有符合資格者，也都是首要裝設考量對象，並無特定區域選擇，是以全台為對象進行整體分析。 王耀庭說，預計今年底、明年初先進行智慧電表採購作業，首期推 20 萬戶，明年將先以裝設電表為優先，其次再逐步接通通訊功能，預計民國 108 年底前裝設完具有通訊功能的智慧型 AMI 電表；此外，其他次高用電戶則規劃在未來每年逐步擴充裝設，詳細時程仍須視能源局而定。 能源局表示，已收到台電送出的最新修正電價方案，多元時間電價目前還在進行審核，核定時程仍未定。1050907 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈住宅智慧電表 雙北供電瓶頸區優先〉。首圖來源：somegeekintn , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【馬斯克你看看你】一下火箭爆炸，一下死亡車禍，馬斯克你怎麼還敢借 3 億美元？

【為什麼我們挑選這篇文章】馬斯克（Elon Musk）為 SpaceX 創辦人，也為特斯拉（Tesla）汽車及 PayPal 的聯合創辦人。近來除了 SpaceX 的火箭爆炸事件外，特斯拉在荷蘭也發生死亡車禍，接踵而來的意外及各種危機讓馬斯克一個頭兩個大。 借了 3 億美元舒緩財務困境，也許短時間內能讓馬斯克減少些許煩憂，但長遠看來，還有更大的挑戰在等著他。（責任編輯：張瑋倫） 據路透社 9 月 8 日早間報導，特斯拉週三 9 月 7 日公佈與德意志銀行簽署協議，將為其汽車租賃計劃借款3億美金，以解決公司的財政困境。而當日早間，特斯拉被曝又出車禍，荷蘭一輛 Model S 撞上路邊大樹，司機當場死亡。 近期馬斯克應該是焦頭爛額了，不僅陷入輿論危機，而且在上週五 SpaceX 意外爆炸後，他旗下唯一一家「資金造血場」也陷入了困境：股價大跌，後續發射任務延期，更多大額商業訂單也受到影響。隨後他在發給員工的內部信中，勸誡他們一定要抓緊時間「多生產，少花錢」，在削減各項成本的同時也要盡最大可能完成汽車的交付目標。 36Kr曾撰文分析，表面看只是馬斯克希望公司在獲得下一輪融資前盡量「節衣縮食」，但背後隱含的邏輯卻是：華爾街內部對特斯拉唱衰者勢力猛增，投資者對其未來發展前景是否利好發生了分歧。在彭博社上週五的調查中，19 名分析師裡僅有 7 位對特斯拉股票維持「買入」等級，另有 7 位保持不變，剩下的 5 位則建議拋售股票。 事實上，馬斯克旗下的三大公司都已紛紛陷入困境，除了因為火箭事故股價大跌的 SpaceX，SolarCity 也負債累累。在坎坷的10年中，SolarCity 共盈利約 15 億美元，負債卻高達 30 億。而且今年 9 月到年底，該公司將有一筆 5.5 億美元的公司債券到期，到 12 月 31 日，又有一筆 2.5 億美元的長期貸款到期。 特斯拉情況也不妙，不僅連續 13 個季度虧損，而且接連不斷的車禍讓特斯拉遭受了嚴重的信任危機，股價出現急劇下跌。 焦頭爛額中，馬斯克一度採取「非比尋常」的融資方式緩解 SolarCity […]

【叛經離道創業代表】無名小站創辦人簡志宇：台灣不應該做「亞洲矽谷」

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近看到政府多方嘗試，努力要「接軌國際」，其中最引人注目的政策就是「亞洲矽谷」了。但是對於怎麼執行，其實政府、業界各有看法。從無名小站創辦人簡志宇的觀點來看，這座島嶼能夠吸引人才才是重點，而非追求名號、形式。（責任編輯：鄒昀倢） 隨著Facebook、Instagram等社群網站興起，你還記得當年風靡台灣的「無名小站」嗎？對現在的七、八年級生而言，2005年上線的無名小站無疑在青春裡佔有一席之地。好久不見的無名小站創辦人簡志宇，歷經交大創業、加入雅虎奇摩經營團隊、到史丹佛進修MBA，再到現在身為雅虎創辦人楊致遠旗下創投公司AME CLOUD VENTURES一員。 10年來，從台灣到矽谷、從創業家到創投，今年36歲的簡志宇說自己變得非常不同，最大的學習是：「永遠要用未來的自己想事情！」 問起一路以來的心境，簡志宇沒有多加思索便回答：「剛出社會時我都超希望別人問我心路歷程，我覺得我每一個階段做的事情都有一點『反社會』。」 例如，2005年社會氛圍是要年輕人好好讀書、好好去科技業、好好的當工程師，「那時候你說要出來做網路創業？創業本身已經離經叛道，你做網路你是瘋子。」後來，無名小站被雅虎奇摩併購，證明了台灣是有一家公司是可以被國際公司併購的，而且是發生在年輕人身上，創業可以不那麼反叛。 但我其實每一個時間點都在離經叛道。 2007年無名小站被雅虎奇摩以7億元併購，簡志宇退伍後也加入雅虎奇摩經營團隊，2010年他第一次到矽谷出差，「那時候我一點都不崇洋、也不知道什麼是矽谷，我遇到一些上一輩的台灣人，聽他們說著台灣的張忠謀、半導體。很多人當時在那裡當了某某企業的高階主管，以前台灣人是會到矽谷發展的，我當時心想為什麼我身邊的人都不來？」 簡志宇說，那時候的社會氛圍是前進中國，但大家說要往西、自己卻偏偏要往東。到了矽谷，本來兩年就要回來，但後來發現水太深，就一直待到現在。 「現在你說要來矽谷，我反而叫你不要來。」 台灣不應該做「亞洲矽谷」 簡志宇的這句話，不是真的不希望創業家到矽谷，而是希望要去矽谷的人，以及號稱要打造「亞洲矽谷」的政府，真的知道自己要什麼。重點在於我們對「矽谷」真的了解嗎？例如，矽谷的貧富差距非常大，也帶來高房價，前1％的人收入是其他99％人的44倍，矽谷人接受這樣的差距；另外，矽谷積極吸引國際人才，整體社會氛圍也接受外國人，只要你有能力，不是本國人也一樣可以當CEO，這些我們都準備好了嗎？ 簡志宇說，過去50年來，不管產業如何變動，矽谷都不會缺席並且永遠處於領先，精髓是什麼？「人才」就是讓矽谷幾十年來屹立不搖的價值。 政府的首要之務就是讓台灣更開放！ 反思台灣，政府的首要之務是讓台灣更開放，積極引進像是Facebook、Tesla、Apple這類國際企業，讓好的企業進來提升產業動能，給年輕人更多工作機會，也讓這些具有國際競爭力的企業幫台灣訓練出更多人才。他認為，政府不能再保護慣老闆與沒有競爭力的產業，既然保護了也不會有競爭力，那不符合市場就得淘汰。 簡志宇強調，台灣不用做「亞洲矽谷」、而是要做「亞洲台灣」，現在的台灣人才還不夠多，若自己無法產生足夠人才，就要把市場放大。把國際上最有競爭力的企業帶來、去全世界找最優秀的人才，給他們租稅優惠、獎學金，把台灣打造成人才匯流中心。政府根本不需要賭下一個產業，反正過去也沒賭對過。 「把對的人留在台灣，自然就會對了，我們現在需要的是一塊土壤，留住這些人才。政府要做土壤、要翻土，你不要去想種子要怎麼種。」簡志宇說，提升人才的競爭力，未來人才就會變成真的競爭力。 「我不是總統、我沒辦法講解法，我只是提出觀察。」說著說著竟有些激動起來，簡志宇思考一下後正色道，「這個問題需不需要被提出來辯論，任何反對這個建議的人請公開跟我辯論，開放外商進來是不是好？舊有產業需不需要保護？有辯論總比沒辯論好。」 這10年學會的事：請用未來5年的自己想事情 言談間，簡志宇似乎仍不改當年創業的「離經叛道」，但經過10年歷練，他從過去僅專注於當下的工程師性格，變得更具放眼未來的企圖心。現在的簡志宇，笑稱自己是一個「社會觀察家」。人生的轉捩點，要回到當年一手創立的無名小站走入歷史一事。無名小站在2007年以約7億元出售給雅虎奇摩，在2013年終止服務，也象徵著台灣第一代部落格時代劃下句點。 無名小站被關掉的時候，我問自己：『為什麼會這樣？為什麼發生這樣的事？』 簡志宇說，的確，雅虎奇摩當時有本身的困境，無名小站只是其中一個很小的環節，他當然希望一個產品可長可久，卻也很早就知道關站是必然的結果。「我人生最後悔的事，就是2005年的簡志宇不是用2010年的簡志宇在想事情。」什麼意思？ 2010年的簡志宇，會講英文、知道一家國際公司如何經營、管理過一個更大的團隊，把這時候的他放到2005年，一切都會不一樣，無論是當時的公司架構、資本架構、所用的人才等，雖然無名小站勢必還是會結束，但至少這場戰爭會搏得久一點。 我現在都告訴自己：你準備好迎接5年後的我了嗎？我要用未來的我來挑戰現在的自己。 2012年簡志宇離開雅虎，加入雅虎創辦人楊致遠的創投公司AME CLOUD VENTURES，便是持續在實踐這個想法。簡志宇說，現在自己想事情比較系統面，總是想把點連成線、再把線連成面。應用在投資決策上，例如所有新創團隊的想法都是一個機會，這就像一個一個點，當一間公司來跟你說這件事有機會、第二間公司也來跟你說這件事有機會，你就要去想：為什麼這些公司都在這個時間點來做這件事情？背後有什麼因素影響產業的發展？ 因此，現在AME CLOUD VENTURES投資的方向都是以整個產業鏈來看，投資上下游相連接的公司，「我投機器人、投AI、投航太科技、投Health Care，這些產業都是互相的，雖然現在還沒連在一起，我5年後會把他們連在一起，每個公司的市值都是10個billion以上，我現在就要做好準備。」簡志宇說，現在的他就是在「猜」2021年的重大產業是什麼，而到時候的簡志宇又在其中扮演什麼樣的角色。 當你用5年後自己來挑戰現在的自己，你就會一直覺得自己想的還不夠大，點還沒有連起來！ 或許，這世界上還沒有一個時光機，能讓未來的自己回頭替現在的自己做每一個重要決策，但是想像未來，卻是可以練習的事，「很難，對啊。但總可以試試看，這至少是一件好玩的事嘛。」簡志宇打趣笑道。10年後，骨子裡他仍是當年在交大宿舍寫下無名BBS的創業少年。 （本文經原出處數位時代授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈[專訪]從創業到當創投，無名小站創辦人簡志宇：我每一個時間點都在離經叛道！〉。） 邯鄲學步的下場我們都知道，卻沒有人告訴我們應該如何避免。 怎麼樣才能更了解，甚至學習這本矽谷寶典 從這裡獲得更多關於矽谷的資源 延伸閱讀 矽谷加速器YC創辦人Paul Graham：當政府問如何「建造」矽谷之時，就大概保證會失敗了 【總編輯觀點】蔡總統的亞洲矽谷政策解方不在桃園，而是如何擺脫地方酬庸的舊政治思維 【政府不懂的人才培育法】在大學英文系想修資工課超難，那台灣要怎變身亞洲矽谷？

【史上第一次】人類駭客大戰機器人，台灣隊伍 HITCON 戰隊獲第四名佳績！

【為什麼我們關注這則新聞】資安的重要性在近來越趨重要，多個國家級的監控行動被揭露、勒索軟體散布全球網路、金融系統遭駭等許多問題，在在向我們演示資安的破綻及危險處，網路已然成為新的戰場，國防及民生安全也在其影響範圍內。 這次台灣在駭客大賽世界盃上，得到第四名的佳績，告訴我們台灣有不亞於其他國家的實力，不過對於人才斷層的問題，台灣必須有計劃的培養資安技術人才，否則失去的除了人才外，也放棄了在國際上表現的機會（責任編輯：張瑋倫） 今年8月初在美國拉斯維加斯舉辦的駭客大賽世界盃 DEFCON CTF 成績於 7 日全部揭曉，今年改變賽制首次讓 AI 機器人參賽，但是機器人不敵所有人類隊伍，最終位居末位，而台灣駭客隊伍 HITCON 戰隊今年則是獲得第四名的成績。 本次前三名的隊伍分別是，美國卡內基美隆大學駭客隊伍 PPP、中國駭客聯 B1lo0p、去年冠軍韓國隊 DEFKOR，而台灣 HITCON 面對新賽制與列強環繞的狀況下，仍然能打進世界前四強。 HITCON 戰隊領隊李倫銓表示，台灣隊伍這三年的成績分別是2、4、4，這是不容易的表現，跟其他國家投入的資源相比，算是 CP 值高的，但他同時也擔憂人才斷層的問題，因此對於國內學界開始有計畫的培訓資安技術人才，像是學習日韓制度的 AIS3 資安暑期班，認為非常重要。 今年美國駭客大賽跟往年不同，設計成能讓機器自動化的賽制，這是配合 DARPA 首次舉辦的全自動電腦機器人攻防大賽，8月4日當天總共有七台電腦互相進行不能人為介入的全自動電腦攻防，而奪冠的是 forallsecure 隊伍的機器人叫做 Mayhem，這正是擁有知名駭客戰隊 PPP 的美國卡內基美隆大學領軍研發。 隔天 Mayhem 便加入人類駭客大賽 DEFCON CTF，期間 Mayhem 甚至領先兩隻人類隊伍，但最終仍然落居最後，對此這次參與賽事的選手之一，同時也任職於趨勢科技漏洞研究員梁偉明（Lucas）表示，題目多寡和難度是人和電腦決勝的關鍵，但一如他賽前的預測，證明他認為自動化挖漏洞技術還不夠成熟。 另外值得一提的是中國隊伍這次擊敗去年冠軍韓國 DEFKOR，領隊李倫銓表示，中國有兩支知名駭客隊伍 Blue Lotus 和 0ops，今年他們為了奪冠合體為 B1lo0p，而且他觀察到中國留學生前往學習相關技術，再加上中國企業投資資安發展與贊助團隊的風氣較優，他們成績往上攀升是預期中的結果。 而台灣這三年來資安廠商趨勢科技一直支持資安人才參與競賽，同時政府也持續挹注資源在資安人才培訓，期待能看到國內培育的新選手能夠繼續在明年打進決賽，持續讓國際看到台灣資訊人才的技術含量。 除了取得 DEFCON 第四名之外，台灣駭客協會也宣布一個好消息，年底由台灣舉辦的HITCON CTF 駭客大賽，剛剛通過美國主辦方審核成為 2017 年 DEFCON CTF […]

500 Rookies 學生創業投資基金給了！ALCHEMA、TapPay 美金 5000 到手

去年，500 Startups 在台灣啟動新秀創業投資基金（500 Rookies fund），是台灣第一個學生創投基金。而在今年9月7日宣佈將投資 ALCHEMA 智慧釀酒瓶，及 TapPay 聲紋壓碼支付工具，分別投資了5000美元！ 500 Rookies 是由 500 Startups（矽谷知名創投及加速器）成立的學生創業投資基金，這個概念由矽谷的 Dorm Room Fund 延伸而來，而他們的團隊由六位不同專業背景的學生組成，為台灣第一個專注在學生創業的學生投資基金，投資早期的學生新創團隊。 他們的願景不只希望找出下個具有 Facebook 潛力的新創團隊，他們也希望透過這個基金，將投資和募資的知識推廣到台灣的學生新創領圈中，並期能做為校園和產業的中介者，影響台灣學生的創業社群。 在全球皆掀起一股創業熱潮的同時，校園也受到這股風潮的影響，500 Startups 大中華區負責人馬睿表示，比賽的創業獎金常常被學生當作早期資金來使用，不過在現今市場上，還有相當多的募資管道，學生在創業這塊若要有一定的作為，是需要下足功夫準備的。 ALCHEMA 將他們的智慧釀酒瓶結合感測器及手機的 APP，目的是要解決傳統在釀造酒上，需要經過費時且繁瑣的過程。而他們最近在群眾募資平台 Kickstarter 募資，目前已募到 33 萬美元（相當於 1500 萬新台幣）。 500 Rookies 學生投資人表示，ALCHEMA 目前在市場尚未出現能與之匹敵的競爭者，且他們的產品設計有打入使用者的需求心理，另外團隊內有針對不同使用者分析的領域專家，顧他們看好 ALCHEMA 未來的發展。 TapPay 聲紋壓碼支付工具是利用成本較低的感應技術，讓大眾能以此跨 App 做付款的動作。目前 TapPay 已和 12 個 App 平台合作，其服務串連美食、叫車、外送等等相當多元。另外他們採用高端的資訊技術，能夠保護您任何交易的安全，且隨時記帳，讓大眾不再被動付錢，而能夠主動理財。有了這個 App，一機在手就能在台灣各地自在消費！ 500 Rookies學生投資人表示，TapPay 有相當高的專業技術，且清楚他們自身的優勢和定位，除了和許多平台合作外，還與支付市場龍頭有長期的合作關係，這些是他們認為值得投資的原因。 500 Rookies 計畫負責人張劭謙指出，目前此計畫還在試行階段，營運資金為兩年，未來還有可能調整投資的目標，目前的營運方向，除了發覺有潛力的校園創業團隊，也會同時培養後起的創投新秀，而在未來，也將對大中華區的學生創業領域，繼續擴大、推展！ （本文相關資料來源）： 數位時代〈500 Rookies學生創投投資校園團隊首例！ALCHEMA、TapPay皆獲5千美元〉 TapPay 官方粉絲團 […]

【金管會，怎連話都說不清楚】烏龍一場！沒要限電子支付額度，立委余宛如：是要幫助業者

【為什麼我們要挑選這篇文章】金管會發布新聞稿（限制電子支付額上限5000元，這些官還活在飛鴿傳書年代嗎？）讓大眾認為金管會要限縮電子支付上限。結果，立委余宛如在奔走詢問之下，發現金管會其實是好意，只是因為新聞稿寫的太「文言」導致大家誤解意思。政府數位化、談民主3.0，其中有很大一塊就是要增進「溝通效率、理解」，這一塊，看來金管會還有待加強。 以下為立委余宛如的部落格貼文，內容記載她如何就此事件，與金管會溝通協調的過程，以下為作者第一人稱敘述。 （責任編輯：鄒昀倢） 作者/立委 余宛如 昨天半夜，看到Inside記者李柏鋒這篇：金管會數十億美元海外洗錢管不了，卻限國內電子支付只能每月五千元，相當震驚，當下半夜打擾了許多人，希望盡快了解這件事情的來龍去脈。說實在話，我看了金管會的新聞稿，有點激動，因為電子支付台灣起步已晚，外敵環伺，實不利於我國數位支付的發展，金管會此舉與其宣示推動電子支付2020年超越現金相違背，實在讓人百思不得其解。 今天一早，主持完這場有關太陽能專區的公聽會後，下午把這份引起爭議的「電子支付機構使用者身份確認機制及交易限額管理辦法條文」整個拿出來翻看，並與丁主委與桂副主委會面，證明整件事是誤會一場，並敦促金管會已經於今日下午發出澄清的新聞稿，把事情講清楚。整件事說起來就是金管會沒講人（聽得懂）話，所以造成誤會 ，讓好意都變成壞事！ 根據2015年5月3日（即去年）就上路的「電子支付機構使用者身份確認機制及交易限額管理辦法條文（原文）」規定，電子支付的使用者，根據國際的防制洗錢規範，必須要實名制登記。然而申請的電子支付機構，如馬上要求使用者遵守實名字規範的話，可能會造成嚴重的客戶流失。因此「電子支付機構使用者身份確認機制及交易限額管理辦法條文」第22條，提供了電子支付機構一個「調整時間」，在辦法實施後的九個月內，即2016年2月2日前，必須鼓勵使用者在期限內逐漸轉成實名制。 在這條內規定，凡非實名制的使用者，其如果只提供行動電話號碼、電子郵件信箱或是社群媒體帳號作為匿名帳號的話，每月累計的代理收付實質交易款項支付款金額，不能超過新台幣一萬元。換句話說，這是已經上路的辦法，而且要求所有匿名帳號必須在今年2月2日前，都必須轉成實名制的帳號。 因此，金管會看了目前轉換的現況，為了幫助業者發展，主動延長了所謂的「調整時間」，將調整時間延長到明年（2017年）的9月30日，整整多出了一年的時間。 此外，為了協助業者轉換，推出了配套的措施，將調整時間分成兩個階段：第一階段到2017年的6月30日，保持交易金額為新台幣一萬元不變。第二階段為2017年的7月1日到2017年的9月30日，匿名帳號的交易金額調降為新台幣五千元。因為有金額限制的配套，因此將原本有交易次數的限制給拿掉了。 這件事起心動念，是希望能夠對業者有所幫助，而從頭到尾，都不影響已經是實名帳號的使用者。 我也問了原本新聞稿提及的APG（亞太防制洗錢組織）的評鑑問題，電子支付是否一定要實名制？根據國際的反洗錢防制標準，帳戶名稱要用實名制。如果違背會如何？很可能遭到各國的金融反制，變成像是國外金融機構不再收受台灣人的匯款等，聽起來如果沒過的話，問題會很大。 除此之外，中國已經於今年推動電子支付的實名制上路。APG的評鑑依規定要在明年底完成，所以為了避免評鑑過低，電子支付實名制必須推動。所以該新聞稿的原意是說：「你看，明明國際的金融監管很嚴格，但是我還是為電子支付業者努力做了點事，努力延長了調整時間。」結果變成：「因為國際的金融監管很嚴格，所以我要限縮電子支付使用者每月的交易金額為新台幣五千元。」 最後，再簡單的重點整理一次： 修法是為了協助電子支付機構把非實名的用戶轉成實名帳號。 修法額外放寬一年時間讓現有的非實名制帳戶轉化。 5000塊的限制只適用非實名登錄的帳戶。 修法從頭到尾都不影響已經是實名登記的用戶。 電子支付法規，上路一年，發展上依然有很多阻礙，長期以來，我一直從旁關心與協助，經常與金管會溝通做法與概念，希望在政策上是能夠支持金融科技與新創的發展，並努力在全球數位新創浪潮與嚴格的金融監管中，找到一個平衡的方式，為新創找到一個路。也希望未來大家有什麼想法，也持續與我互動，一起迎接數位時代的契機與挑戰，為台灣一起努力。  （本文經原作者余宛如授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈幫助電子支付業者，金管會延長調整時間〉；首圖來源：Tax Credits, CC licensed）

RIP 蘋果殺了耳機孔（1878 – 2016），拜請賈伯斯顯靈評價無線耳機的醜

【為什麼我們要挑選這篇文章】總要給我個機會，說聲RIP 耳機孔。關於耳機孔這項技術，從1878年就開始有了，詳細歷史可以點TechCrunch報導。（責任編輯：鄒昀倢） 蘋果今天凌晨發表iPhone 7系列，除了台灣首列首波開賣國家為最大驚喜，蘋果取消耳機孔，並推出無線耳機AirPods，售價159美元，普遍遭網友批評貴又醜，又怕不小心搞丟。 蘋果今天凌晨正式發表iPhone 7和7 Plus，台灣列入首賣國家是最大驚喜外，新機亮點還包括新增2款「曜石黑」、「霧面黑」新色、Home鍵進化、搭載雙鏡頭、防水功能，以及取消耳機孔，推出無線耳機等。 https://www.youtube.com/watch?v=RdtHX15sXiU 台灣首度入列蘋果開賣地區，網友大呼感動，並指出水貨商恐怕要哭了。 而iPhone 7取消耳機孔最受網友及科技論壇大篇幅討論，由於蘋果除了隨附具備Lightning連接器的EarPods，還隨附3.5mm耳機插孔轉接器，有果粉鬆一口氣表示，「至少不必為了連接電腦、平板等其他裝置，隨身攜帶兩種耳機。」 另外，蘋果推出無線耳塞式耳機AirPods，具有麥克風可通話，外盒可充電，充滿可用24小時，售價159美元，用戶可不再受制耳機線牽絆，台灣預計10月下旬推出。 不過，AirPods的售價和外型卻遭到台灣網友批評，「這個無線耳機為何不是在標配之內？」，「無線耳機真的太醜了」、「159美元售價太高貴」，「最最最失敗的就是取消3.5耳機孔，蘋果把腦筋動到耳機商身上了，會有共鳴嗎？」，也有網友認為，二話不說絕對「掏錢敗無線耳機」，但還有網友擔心「買了應該很快就會不小心搞丟一隻」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone 7取消耳機孔 AirPods遭批貴又醜）〉。）

【生活當中的演算法】如何一次排序、分類500本書？工程師請回答

【我們為什麼選這本書】 生活當中不論是搜尋引擎、導航系統、資料安全、網路約會或是大學名額分配都隱藏著演算法，就連當今最先進的遊戲引擎──魔域幻境4 （Unreal Engine4），也運用了演算法彩繪了巴黎一棟公寓建築，其圖像與設計師品牌家具的廣告照片不相上下，不要以為演算法只是網路跟電腦這些枯燥的內容，到底潛伏在哪些生活當中，讓我們一起來看看！（責任編輯：辜秋兒） 在日常小聰明裡還藏著比我們想像中更多的演算法。但如果日常小聰明就足夠的話，我們何必還跟演算法拉扯呢？其實，有時候日常小聰明挺麻煩的。我們現在再次拿起電話簿，在這裡二元搜尋法之所以有效，是因為電話簿裡的電話號碼是已經分類好的。要是誰想在我完全沒有整理的名片堆裡找出一個電話號碼，就得一路亂翻到底了。一個對於演算法來說很實用的資料庫，我們稱之為「資料結構」（Data structure） 電話簿裡的名字和電話號碼是連在一起，且按照字母順序排序好的，因此演算法的「二元搜尋」才能發揮功能。好心的電話簿出版公司職員幫我們把一切都排序好了。今天換種狀況，同個問題的另一種問法就會是：「你怎麼重新整理搬家時被好心的朋友擺亂的書架？日常小聰明怎麼整理一整面書牆？」 這樣如何：一開始把所有書都堆在地上，然後找出應該放在書架左上角的那本書，也就是「第一本書」。把它上架之後，再繼續在書堆中尋找下一個「第一本書」。如此持續下去。每找一本書，就在地上的書堆裡再找遍一次，好找到下個「第一本」。 為了找到當下的第一本書，就必須確認所有的書一次。為了排序，每有一本書要上架，就得看一次所有剩餘的書。如果有500本書，為了找出第一本書，就得比較499次，接著為第二本書比較498次……結果總共需要差不多250ｘ500次的比較次數。我們乾脆算500ｘ500好了，總共是二十五萬次。 我看還是這樣好了。把所有的書上架，先隨便擺，然後從後面開始，只要有兩本書位置不對，就馬上對調位置。這樣的話只需確認500本書一次而已。是可以這樣做沒錯，不過這不算真的開始排序，因為你得再從後面調換書本的位置，一次、一次，然後再一次，大概總共需要500次。書本像泡泡一樣從書架下方往上冒，如同汽水裡的氣泡一樣。所以這種程序被稱為「冒泡排序」（Bubble Sort）。用冒泡排序整理500本書需要的功夫，差不多也是500ｘ500次。 用於排序的演算法有很多種，有的巧妙實用，有的卻很麻煩。上述兩種是屬於麻煩型的。有個很棒的程序是，無論你從哪裡開始都可以，只要找出以A開頭的書本，然後從中找到這本和演算法有關的書。之後開始閱讀這本書，你只需要讀到剛開頭不久書本教你如何排序那裡。 現在我們來介紹一個巧妙實用的排序法：假設你不是自己一個人搬家，而是和另一個人一起搬進共同的新家。你們兩人帶來差不多數量的書籍，總共500本。然後你們兩人把自己的書一絲不苟地按照書名排序完畢，整齊堆疊在地上。現在，該如何把兩堆已經排序好的書合併起來呢？ 幾乎所有的演算法都很簡單，問題是哪些簡單的演算法是實用的呢？到底需要耗費多少工夫，才能夠把委派任務完成？作者並提到了「層級制排序法」人們稱為「合併排序」（Merge Sort），英文的Mergen意指合併、融化，也點出了演算法式的思考是人類思考的一部分，我們在意的是培育這個天賦本能。意識自身的能力然後栽培它，是人類很自然的作為。 此書從簡單的例子出發，作者以生動有趣的方式，幫助想要了解大數據和演算法是什麼卻不想折磨自己的科普讀者，更易於瞭解無所不在的演算法。 （本文書摘內容摘錄自《演算法星球:七天導覽行程，一次弄懂演算法》，由合作夥伴八旗文化授權轉載，並同意TechOrange編輯導讀與修訂標題。圖片來源：八旗文化） —————————————— 這幾年機器學習、AI 人工智慧等詞彙人人琅琅上口，想要了解人工智慧的基礎，就是資料科學嗎？講座將會開放與會、讀者直接面對面請教專家，更深入地了解相關名詞與實際操作，千萬別錯過跟上 AI 人工智慧趨勢！ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=taiwan-2016arvr-2f9f11-58e948[/kktix]

【如果不想換 iPhone 7 怎麼辦】別怕，還有 iOS 10 送的禮物！

【為什麼我們挑選這篇文章】iPhone 7 及 iPhone 7 Plus 終於正式亮相！除了外觀上吸睛程度提升，也是首度在 iPhone 上增加防水的功能，另外雙鏡頭的設計、處理器的提升、容量的升級等等，這支 iPhone 也被稱作「迄今為止最好的 iPhone」。 不過若是想買但荷包無法負擔怎麼辦？ 沒關係，iOS 每年的更新都有驚喜，這次也不例外，快來看看有什麼更新內容！（責任編輯：張瑋倫） 美國舊金山當地時間9月7日早晨，也是國內9月8日凌晨，蘋果發布新一代 iPhone 7和 iPhone 7 Plus。雖然發布會前老底已經悉數曝光，但不妨礙蘋果繼續稱這兩部手機是「迄今為止最好的 iPhone？」。 如發布會前雷鋒網所知，在這代 iPhone 上，蘋果第一次推出了純黑配色的版本，第一次取消了 3.5mm 的耳機插口，第一次啟用了實現光學變焦的雙攝像頭，第一次採用 Retina HD 屏幕，還第一次「良心升級」了存儲空間（由16、64、128GB存儲升級到32、128、256GB）。最後，所有的這一切，價值 5388 和 6388 元人民幣起。 那麼不花這些錢，你能得到什麼樣的更新呢？ iOS 每年的更新，可以說是蘋果送給用戶的禮物。 遊戲禮包：Super Mario Run 庫克在發布會開始不久後就宣布將引入 Nintendo 一款經典遊戲 Mario。Super Mario Run 為 iOS 玩家做了優化，Mario 會自動向屏幕右側跑去，用戶單手可以操作，並且遊戲中引入了對戰模式。 Mario 之父 Shigeru Miyamoto 宣布 Super Mario […]

【吐槽之後，你仍會打開錢包】iPhone 7亮點：傳說中的「高級黑」出現了，你買嗎？

【為什麼我要挑選這篇文章】我自己是果粉，手機非蘋果不用。看完這次發表會，覺得好像有哪裡被搔到癢癢，但是又沒有必須要「買買買！」的心情。想到原因了，因為我的iPhone 6 才用兩年，至少還可再戰兩年，等iPhone 8好了。（責任編輯：鄒昀倢） 是的，這次蘋果發布會的內容，你們都猜對了。當然，你們也可以盡情的吐槽，因為最終你還是會乖乖打開你的錢包。 在發布會開始之前，直播了一段庫克與著名音樂人法瑞爾·威廉姆斯趕往發布會現場的短片，期間談到了音樂、Siri、時尚，細心的人或許也發現庫克穿了一件藍色T卹，並且搞怪地戴了一副藍色眼鏡，隨即被解讀是在為傳言中iPhone增加海軍藍配色做鋪墊？然而並沒有。 開胃菜：音樂、遊戲、教育、辦公 庫克一上台，便把Apple Music大加誇讚了一番，並且聲稱已經擁有1700萬用戶，但是競爭對手Spotify的3000萬用戶相比，蘋果還是壓力山大的。不過，Apple Music用戶增長速度超過Spotify和Pandora兩大競爭對手，近兩個月同比增長超過100%。 與Apple Music時常交戰的是Spotify，前不久Spotify 還指控蘋果阻止其更新應用，以便蘋果為自己流媒體音樂服務吸引更多用戶，並表示蘋果再利用其應用商店（App Store）的強大控制力進行不公平的競爭行為，打壓對手。 從這次發布會蘋果對Apple Music的重視，之後與Spotify的競爭恐怕還會愈演愈烈。 可能是因為《口袋妖怪Go》的火爆，讓任天堂和蘋果均賺的缽滿瓢滿，於是今天任天堂成為蘋果發布會上半場的主角，首先《超級馬里奧》上線了iOS平台，同時《口袋妖怪Go》也可以直接用Apple Watch 把玩了。 另外在教育和辦公層面，蘋果說全球已經有100多個地區開始教授Swift語言，iWork辦公則開始支持實時文稿編輯，以及多人協作修改文檔，跨終端的操作。當然，它最大的優點是免費，前提是你得有台Mac電腦。 Apple Watch SERIES 2：用戶最關心的續航直接忽略了…… 自兩年前的秋季發布會Apple Watch發布至今，蘋果已經成為全球第二大手錶品牌，Apple Watch也是全球銷量第一的智能手錶。 毫無懸念的，蘋果同步更新了Apple Watch SERIES 2，外觀設計基本沒有變化，但具備50m防水、急救等功能，同時升級了速度更快的芯片，亮度提高到1000尼特，以後不用擔心強光下看不清時間顯示了。 同時，Apple Watch SERIES 2內置了GPS定位，搭載Watch OS 3系統。 蘋果著重介紹了Apple Watch SERIES 2如何更好的跑步，比如可以直接用手錶看地圖，而不必再依賴手機。蘋果還與運動專業戶Nike合作推出了一款Nike版Apple Watch，然而這款手錶的性能是否強大卻極少人關心，因為一個硬傷足以抹殺用戶的購買欲：醜。 根據之前的爆料，Apple Watch SERIES 2有可能擺脫一天一充的窘境，但是發布會上卻把續航功能直接省略了，傳言中獨立使用蜂窩網路功能也沒有提及。 Apple Watch SERIES 2售價369美元起，9月9日起開始預訂，16號正式上市。Nike版10 月底開始發售（Who care？）。 iPhone 7/iPhone 7 […]

10 年了，讓你又愛又恨的臉書「動態消息」如何顛覆網路、改變世界？

【我們為什麼挑選這篇文章】還記得 Facebook 剛在台灣流行時，我們是可以看到每一則朋友的動態。而「動態消息」出現後，排列在我們 Facebook 塗鴉牆上的，則是由演算法挑選出來的訊息。一開始我也是極為反彈，漸漸的也習慣了。下一波讓人反感的則是右方堪稱毫無隱私的「即時動態」，雖然嘴巴說不要，我還是再次習慣了。 在我們一次又一次毫無節操地習慣臉書新功能的同時，「動態消息」正在改變這個世界。不管是個人化的訊息推送、更好瞄準的廣告受眾等 …… 下一次，會是什麼呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 這是一個巨大改變。 10 年前，個人化信息推薦是從未存在過的，這一功能不僅改變了人們對 Facebook 的傳統印象，同時也改變了互聯網。 昨日，扎克伯格與 News Feed 原始開發團隊成員在一場直播裡，講述了 Facebook News Feed 10 年發展時間裡，如何改變人們社交模式的故事。 10 年前，News Feed 剛推出時，曾引發用戶的抗議，甚至有人直接堵了 Facebook 的辦公室大門要求扎克伯格下線這一功能。直到今天，Facebook 用戶依然會經常抱怨他們看到了什麼，或沒有看到什麼。最開始時，用戶表示： 你怎麼能把我發的動態推給別人看呢？這不是侵犯隱私嗎？ （註：最開始的 Facebook 並不會將你的發文貼到別人牆上。） 但即使如此，用戶卻一邊嘴上抱怨，又忍不住使用。那時，Facebook 工程師卻注意到一個現象：News Feed 在被用戶反對的同時，Facebook 新用戶數量卻翻了一倍。最後，Facebook 堅持留下了 News Feed 功能。 News Feed 是 Facebook 最大的賭注 扎克伯格表示，News Feed 讓社交軟件不再僅僅只是一個溝通交流工具，Facebook 用戶主頁現在不僅會展示好友更新，還傳遞著世界最新動態。對於 Facebook 的廣告業務來說，News […]

2016 XFail 失敗者年會，失敗的價值往往高於一夕的成功

【為什麼我們關注這則新聞】失敗並不可恥，再站起來永遠都有機會。將於9月10日（六）於三創生活園區舉辦的第二屆失敗者年會，這次邀請到四位不同領域的知名業界人士，談論他們失敗的經驗，並將和大家分享箇中心路歷程，以期大家能正面看待失敗的價值。（責任編輯：張瑋倫） 繼首屆XFail失敗者年會獲國內創業家廣大迴響後，2016XFail失敗者年會由國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心、台灣矽谷創業家協會、台灣創新創業中心及台北市政府產業發展局共同辦理，於9月10日假三創生活園區12樓展演廳舉行，鼓勵新創者勇敢從失敗中學習並且持續嘗試新領域。 國家實驗研究院科政中心莊裕澤主任表示︰未來期由政策中心推動之「創新創業激勵計畫」連結科技創業社群，共同交流與延續矽谷創業精神，鼓勵有志創新者快速進入市場，並從每一次挑戰與失敗經驗中學習修正，引領台灣邁入創新服務發展里程碑。 今年年會邀請到前悠遊卡股份有限公司董事長-戴季全先生，真實分享創業過程中的多次挫敗。其創辦虛擬貨幣交易平台「Richi里斯特資訊媒體」初期即獲矽谷創投聖經選為全球科技100強，前景發展看好下，嘗試切入演唱會點數售票模式，卻因當地市場制度高度不確定性而使售票業績慘淡。 藉由自身新創公司累積大大小小的挫敗，戴季全先生希望透過年會呼籲大家認清「失敗是創新的一部份」，唯有踏實地向失敗經驗學習，創新型創業才有成功機會，而投資人也應給予新創公司走向快速失敗、快速修正的成長空間。 第二位演講人為群募顧問貝殼放大股份有限公司創辦人-林大涵先生，他亦於今年獲選富比士亞洲30歲以下傑出青年創業者。曾被退學二次、也曾因堅持創新想法而被參與創立公司遣散，林大涵先生分享︰即便是受到現實面挫折，創新者應冷靜思考，究竟挫折背後的根本原因為何，如自身創新概念與社會需求相合，則應堅持下去，並認為每個挫敗背後其實都是一個潛在市場，深掘就是機會。 第三位演講人為龍捲風科技創辦人-趙國仁先生，其創立台灣第一個中文 BBS 系統，之後並建立套裝的華文搜尋引擎，創新領先的技術獲得千萬美金投資，公司經歷一翻波折後於2008年被收購。 趙國仁先生認為失敗只是一個時間點的價值評斷，更重要的是「從失敗經驗學習」，淬煉提高創新成功機會的方法與心法，失敗就是在成功路上的資產。 最後，第四位演講人邀請到創投公會秘書長-蘇拾忠先生，他曾在首屆年會分享因創辦米逗數位音樂慘賠八千萬元的挫敗經驗，今年，繼續參與第二屆年會，會中分享於嘗試改變台灣創業環境與法規的路上，如何碰撞與摩擦，以親身經歷鼓勵與會者「每年都要有失敗經驗，每年都要持續嘗試新事物」。 同為年會發起人的趙式隆先生亦表示，未來將持續拓展失敗者年會影響力，除每年定期舉辦外，由台灣新創團隊自主發起的「台灣矽谷創業家協會」更將接續邀請於矽谷加速或成功募資之台灣新創團隊回台演講，逐步鏈結海外發展團隊與國內創業社群，於台灣創業領域間融入尊重失敗、持續創新的矽谷思維，共同發展科技創新服務！ 有興趣的朋友可至官網http://xfail.tw/2016/查看相關訊息，若確定要參加的朋友也能直接到報名網站http://www.accupass.com/go/2016xfail報名！ （本文訊息由國家實驗研究院提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Jacob Reyes , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

米其林美食只要半價？EZTABLE 餐飲訂位平台帶給你不一樣的美食饗宴

【為什麼我們關注這則新聞】台灣高檔餐飲（Fine dining）文化的發展開始起步，訂位聚餐不只是單純吃飯，當下環境給你的感覺、食物搭配週遭的氛圍是人們越來越注重的！ 透過「EZTABLE」的平台，精緻美食不再僅限於高消費族群，用半價就能有大師級的美食享受，不用再望著網路上的異國美食，現在開始用 EZTABLE，來一場美食的盛宴！（責任編輯：張瑋倫） 2016年9月7日，台北訊 – 台灣除了馳名中外的特色小吃，高檔餐飲（Fine dining）文化也隨著民眾的消費習慣改變而盛行。 亞洲最強餐飲計畫 EZTABLE 簡單桌，自去年導入源自紐約、風靡全球各大美食之都的 Restaurant Week 餐廳週活動獲得廣大迴響，今年將於 9 月 19 日至 10 月 2 日擴大舉辦「2016 Restaurant Week 餐廳週」，結合全台 63 間頂級餐廳推出獨家套餐、獨家價格，半價即可享受頂級奢華風味。 今日30家頂級餐廳主廚代表首度同台，偕同美食家葉怡蘭帶領探索頂級餐廳的美味秘密，帶動「以好食。佐好時」 的理想生活！ 全新品牌主張、介面改版從「心」出發！ 在 EZTABLE「預訂美好時光」！ 自 2008 創立至今屆滿 8 週年，EZTABLE 簡單桌深刻掌握台灣餐飲市場及美食消費客群脈動。EZTABLE 平台用戶高達 7 成為女性，用戶平均聚餐人數為 3-4 人，聚會目的通常為生日慶祝、家人聚餐、朋友聚餐、情侶約會，除餐點內容外，重視整體用餐氛圍的比例增加。 EZTABLE 簡單桌發現，人們訂位聚餐不只是單純吃飯，當下的「情境」、「情感交流」與餐廳「意象風格」的感受性漸成為選擇要點。為此，EZTABLE 簡單桌 於今年 9 月提出「預訂美好時光」的全新品牌主張，官網及 APP 也進行全面改版，以「美好時光情境」提供餐廳選擇，推行包含「無肉不歡」、「閨蜜談心」、「吃心絕對約會去」等各式生活提案，期盼讓每一個人找到屬於自己的聚餐方式，讓每一種生活風格找到歸屬感，讓情感在餐桌之間找到連繫。 擴大舉辦好評餐廳週！半價享用頂級餐廳只在 EZTABLE 過去一年中，國人透過 EZTABLE 簡單桌預訂餐廳已達 […]

Google、Uber 創造的新名詞「交通即服務」，誰能用無人車稱霸未來交通？

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近無人車、自動駕駛的新聞非常多，但是缺乏有系統性的分析與預測。從Google與Uber兩間巨頭的動作來看，他們不僅要在技術上改變交通，甚至要概念性的革新交通運輸模式。無人車的駕駛模式，甚至可以衍伸出一套新服務商機，創造出新名詞「交通即服務」（Transportation as a service, TAAS）。（責任編輯：鄒昀倢） 交通的未來會如何演進？未來的交通由哪些要素構成？福特為代表的舊車企，Tesla為代表的新車企，以及Uber和Google等公司誰能笑到最後？且看科技評論家Ben Thompson的剖析。（編按：以下為作者第一人稱編譯） 自從我8個月前寫了《汽車與未來》之後，有關未來交通的新聞就呈現出了爆發之勢，而且大部分都是最近幾週發生的： 福特宣布一項計劃，將圍繞著自家的無人車組建汽車共享服務。 Elon Musk描繪了Tesla的新藍圖，也展望了圍繞著未來的Tesla無人車組建汽車共享服務。 Nutonomy在新加坡推出自己的共享乘車服務試點，這種車是由雷諾和三菱車改造的無人車。 Uber宣布與沃爾沃合作在匹茲堡進行無人車測試。此外還宣布收購了無人車初創企業Otto，後者是由Google的無人車團隊前成員創建的。 說到Google，Alphabet的高管David Drummond上月底宣布退出Uber董事會，1天之後Google就宣佈在Uber的老巢舊金山推出基於Waze的拼車服務。 這5條新聞的重要性正好大抵跟它們的發生次序一致，Uber和Google是最重要的兩個。 從UberX到Google的無人車 在考慮交通即服務的未來時，從UberX直接畫一條線到Google無人車還挺誘人的： Uber CEO Travis Kalanick當然看得見這種關聯，上月早些時候他告訴彭博社： Kalanick說：「從我們在山景城的朋友打算進軍共享乘車的那一刻起情況就已經明朗了，我們需要確保有可替代的無人車。因為要是沒有的話，我們就一點生意都沒了。」他還補充說，開發無人車「對我們來說基本上屬於生死攸關的事。」 Uber的問題在於，他們在共享乘車市場的統治地位，是建設在乘客和司機雙邊市場的基礎之上的，正如我兩年前在《為什麼Uber要鬥爭》中指出那樣： 司機和乘客市場要交互，正是這種互動造成了贏家通吃的局面……就Uber和Lyft而言，（理論上）共享乘車是習慣問題（用慣一個就不想用別的），這兩家公司都會確保價格類似，其差異化的主要手段是車的流動性，而這對更大的服務來說是更有利的。隨著時間的轉移，預計主要玩家佔據統治地位應該是合理的假設。 而共享乘車市場的確也是這麼演變的：儘管Lyft決意擲幾億美元用於補貼和免費打車，但今年早些時候Uber在美國提供的出行量已占到80%（這是Lyft唯一參與競爭的市場）。但另一方面，在花掉了數十億美元徒勞嘗試取代滴滴的統治地位之後，厭煩的Uber卻在8月早些時候退出了中國。 無人車從兩個重要方面改變了這些市場動態：首先，司機不再是稀缺資源，這意味著不再會有雙邊市場力量發揮作用。其次，改變消費者行為和喜好的唯一最好辦法就是降價，而不要司機是最明顯的降價方式。 所以Uber在無人車方面投入之大也就不足為奇了，其舉措包括招聘大批卡內基梅隆大學（所在地匹茲堡正好是Uber無人車的試點場所）的研究人員，此外還花了約6.8億美元收購了Otto。 Kalanick告訴BI說Uber仍然處在落後的位置： 我認為我們正在迎頭趕上。看看做這個的一些傢伙，他們已經做了多久了。我對他們開闢的這個領域非常尊重，我們得下些功夫才能趕上。不過這沒關係，但這意味著我們得早起晚睡。 我姑且信Kalanick的話；不過Uber仍然有一些非常重要的優勢，這些優勢會讓這場競爭比看起來要復雜一點，而且我前面描述的那段歷程遠沒有看起來那樣線性。 「交通即服務」的5個要素 司機和乘客對於理解未來的「交通即服務」（TaaS）很重要，但並非唯一重要的部分——也不是Uber唯一具有優勢地方。我認為有5個東西都很重要： 司機 車 地圖 線路規劃 乘客 從UberX模式轉移到無人車需要每一方面的改變。 TaaS 1.0：UberX（優選轎車） 司機和乘客是最重要的2個因素，原因顯而易見：司機帶來了自己的車，現有的地圖解決方案已經足夠好，而且路線選擇也相對簡單。當然，相對這個限定語是很重要的：每天在司機和乘客之間管理數百萬的匹配是一件非常複雜的事情，實際上Uber一直攻關了多年的底層算法是一個巨大優勢。而且這項優勢還會變得更加至關重要。 TaaS 1.5：UberPool（拼車服務） UberPool無疑是最重要的服務。為什麼呢？我們一塊塊分解一下看看就知道了： 司機：跟UberX一樣 車：跟UberX一樣 地圖：跟UberX一樣 線路規劃：複雜度大大超過UberX 乘客：相對於UberX乘客的期望改變（在搭車和下車點的行為方面也是）了 最重要的是路線選擇這一點。Uber投資人Bill Gurley把讓UberPool取得成功的必要算法開發稱為是BGAG（Big Hairy Audacious Goal，膽大包天的目標）：而這是一項對Uber繼續發展至關重要的投資。 […]

iPhone 7 發表就在今晚，但我只關心台灣啥時開賣

【為什麼我們關注這篇消息】蘋果的發佈會將於9月8日凌晨1點開始，這次的主角當然就是 iPhone 7，而對於先前傳出耳機孔被拿掉的消息，加上這次會推出那些新的功能，明天凌晨就會揭曉，不過，我比較關心的是，台灣有在首波開賣的名單裡嗎？（責任編輯：張瑋倫） 就在今晚（北京時間9月8日凌晨1點），全球科技圈都將把目光投向舊金山的Bill Graham市政禮堂，蘋果將在那裡推出自己的新一代 iPhone 產品（36Kr將從今晚11點30分開啟全程直播，敬請期待）。 這款新 iPhone 預計將增添一系列新功能，包括已經被基本確定的全新照相鏡頭與Home鍵（當然，耳機插孔問題應該是蘋果為 iPhone 做的「減法」）；但新一代 Apple Watch 卻與當前擺在蘋果商店的這一款估計沒有很大的區別，除非你更喜歡那些五顏六色的錶帶。 那麼還有其他需要注意的東西嗎？你需要帶著以下問題去看這場發佈會： 新 iPhone 的亮點究竟在哪裡？ 確切地說，從蘋果發佈會歷史來看，每一部推出的新 iPhone 都會有那麼幾個賣點，而這些賣點都是以硬體功能的形式來呈現的。比如去年，處理速度、3D觸控以及1.5秒動態影片Live Photos都還能說得過去。 而今年，重頭戲應該都會聚焦在「攝影功能」（炒得火熱的雙鏡頭）與無線音頻（無辜的耳機插孔）方面。 從之前洩露的照片來看， iPhone 7 的照相鏡頭將變大，閃光燈也會更有效。這些其實都在表明蘋果真的在攝影技術下功夫了，而不是進行簡單的組件更新。 先讓我們回到2015年10月，美國CBS電視台的《60 Minutes》製作了一期「Inside Apple」特別節目，裡面披露蘋果公司僅 iPhone 相機部門就擁有800名員工。由此可見，蘋果已經在自己的相機開發方面傾注了大量心血，因為公司認為，這將是 iPhone 區別甚至遠遠甩開其他手機廠商的關鍵因素。 而科技媒體Techcrunch記者Romain Dillet甚至預測，新 iPhone 的拍照功能可能將勝過很多單反相機： 「我絕對要說這次 iPhone 的新照相鏡頭肯定會好過很多市面上的單反相機。幾年前，當智慧型手機的攝影功能只能算是簡陋時，許多非攝影師職業的普通人為了表達自己對攝影的「虔誠之心」，更願意買一些入門級單反相機去拍照，這種做法在當下完全是過時的一種舉動，你不覺得帶著這些大傢伙太麻煩了嗎？」 所以，你一定要在今晚庫克或他的副手演示 iPhone 的攝影功能時，做到目不轉睛。 新 iPhone的名字叫什麼？ 還記得2008年的 iPhone 3G與2009年的 3GS 嗎？蘋果喜歡以兩年為一個命名周期（這個大家肯定都知道）：第一年一般是這個蘋果的新名字，而第二年的產品肯定會加個「S」。當然，去年6S已經發了，所以我們稱這次的新手機為「 iPhone  7」是個再合理不過的假設。 但是按照以往經驗，如果被命名為 iPhone […]

【活動快報】掌握全球趨勢，讓XSION帶給你保有長久競爭力的關鍵！

過去，臺灣廠商憑藉著物美價廉的製造能力，成為鮮少有人能出其左右的國際代工霸主。然而，低價競爭與功能面的加值已經無法驅動現下的產業發展，唯有跳脫製造代工思維，建立品牌才能直接接觸消費市場、創造更大的利潤；其中，誰能給予用戶一個完整且良好的使用經驗，甚至滿足尚未被解決的需求，更是企業是否能長久保有競爭力的關鍵！ 今年XSION 跨界創新國際論壇，將於10月13日至10月14日兩天在空總創新基地盛大展出，期以科技創新、思維創新、內容創新、視覺創新、金融創新、互動創新等六大系列論壇，帶領與會者掌握商業策略、了解最新科技應用，並貼近用戶需求！ 論壇邀請到三星、聯想、IBM、KKBOX、Garmin、星展銀行、NVIDIA等知名企業品牌講者，以及成功協助許多企業完成轉型的顧問公司（悠識、大予、PEBBO、beBit、UX Consulting、Continuum）、全方位品牌管家（奧美集團）以及長年研究人機介面、人因工程的學者，分享如何用使用者角度思考，融合創新科技應用，掌握商業策略，盼將帶給與會者與大眾創新觀點！ 在XSION大會二樓安排人因工程學會UI/UX研究成果展示，內容以生動、活潑的方式展出最新的教學研究成果，如紅點設計獲獎的智能點滴系統、智慧廚房、3D掃描體驗、駕駛模擬等，呈現科技應用結合人性的設計體驗，與會者或大眾皆可前來觀看。第二天亦有「人因與智慧科技大師座談」跨海交流，討論澳洲、中國、臺灣在人因工程上的創新交流；以及「友善物聯創新實踐工作坊」，從極端用戶的物聯科技需求，探索社會設計與商業模式的永續共存的方式，可另外報名參加。 XSION跨界創新國際論壇詳細資訊： 活動地點：空總創新基地（台北市大安區建國南路一段177號） 活動時間：2016年10月13、14日 活動官網：http://xsion.transactiontaiwan.org/ 工作坊報名：http://seminars.tca.org.tw/D10h03208.aspx#enroll 經濟部工業局廣告

【放任股民被坑殺】台灣股市史上最大奇案，樂陞荒謬劇的5大疑點分析

【為什麼我們要關注這則新聞】樂陞收購案破局一事，根本就可以算是台灣史上十大奇案之一，凸顯了金管會、投審會在此事上面的無能為力，更可以看出有心人似乎在背後操作，想要玩金錢遊戲。這宗離奇收購案，目前整理下來有5大疑點，仍待釐清。（責任編輯：鄒昀倢） 日商百尺竿頭收購樂陞案破局，引發軒然大波。這樁近50億元的收購案，牽扯到2萬名投資人，卻由一家資本額5000萬元的公司承接。一場樂陞併購案，再次掀起台灣資本市場荒謬的一頁。最新一期的《財訊》雙週刊以「樂陞荒謬劇的5大疑點」深入分析這個離奇成局又突然破局的併購案5大疑點。 疑點1：樂陞要被併購，為何充滿期待？ 在樂陞的公開收購案中，收購方是日商百尺竿頭，應賣人則是參與樂陞收購的散戶，委託承銷商為中信銀，核准機關為主管機關證期局。 曾任檢察官的葉奇鑫律師，目前陸續接受許多樂陞受災戶的請託；他詳分此案的主客體解釋說，在樂陞的公開收購案中，樂陞只是這次公開收購案的「交易的商品」。就以日月光公開收購矽品為例，是日月光必須對矽品徹底ＤＤ（Due Diligence Investigation，實地查核）並深入了解矽品財務後，才正式發動攻擊，最終即使矽品林文伯百般不願意，也無濟於事。 但讓人感到困惑的是，此次樂陞面對即將被百尺竿頭收購高達四成股權，將危及到自身經營權的狀態下，樂陞高層卻顯得異常興奮，大有一副可以高價出脫的味道。 疑點2：樂陞與百尺竿頭關係曖昧不明 違約案爆發後，第一時間所有人都怪樂陞為何不針對百尺竿頭做好財務調查，三位獨董是否未盡監督之責？但令人納悶的是，買方明明是百尺竿頭，以一股高達128元的天價，總金額近50億元公開收購樂陞，理當是日商負責ＤＤ樂陞是否真這麼值錢？ 但為什麼從收購日開始至今，未曾見到百尺竿頭來台對樂陞進行大規模財務、職員、往來銀行的實地查核？還是說，日商百尺竿頭負責人樫埜由昭旗下兩家公司，原本就持有樂陞股票14％之多，比樂陞董事長許金龍約六％還要高，所以雙方早有初步認知，不需要ＤＤ？ 更讓外界百思不解的是，既然雙方有著某種程度母子關係，百尺竿頭公司負責人樫埜由昭為樂陞大股東，如果真的想要併購樂陞，大可以在樂陞發行可轉債時，就以73至75元低價認購，又何必大費周章以高價128元在公開市場收購？這中間的50多元的價差，是為何而來？或是要圖利於誰？ 市場也同時質疑，百尺竿頭才剛將負責人從黃文鴻改為樫埜由昭，隔天立刻宣布收購樂陞，如此詭異的轉換與收購，不知道投審會為何會如此輕率的同意這樁併購案？ 疑點3：中信銀收的服務費不符市場常理 一家資本額只有5000萬元的公司，提了50億元的收購案，承銷商中信銀居然以不到100萬元的金額接了。但這金額可能連一般股務服務的金額都不夠。 一位承銷人員就指出，根據一般ＩＰＯ（首次公開募股）承銷業務，上櫃公司資本額在六億元以下，收費標準基本就是1200萬元。如果是境外公司，也就是所謂的ＫＹ公司，收費金額可能會超過3000萬元。 若以此承銷案件為例，一個近50億元的公開收購案，按常理說，不太可能如此便宜的收費，因為這不僅權責比例不符，承銷商也會虧錢，應該是不會有任何一家銀行、券商願意承接。 同樣讓人感到不可思議的是，公開收購案為了保障雙方完成交易，至少要求買方提供一定比率的保證金。但這次高達五十億元規模的公開收購案，中信銀居然未依市場慣例，要求百尺竿頭預先提供保證金，難怪市場會質疑中信銀為什麼要去接這筆賠本生意，還要承擔這麼大的風險？ 疑點4：中信銀為何要協助展期？ 樂陞受害者阿隆氣憤表示，樂陞收購案一直以來就傳言可能是場假收購炒股的戲碼。所以，他每天都在打電話去問中信銀是否有問題，為何承辦商中信銀卻不擔心客戶是否拿不出錢呢？ 他並質疑中信銀承辦單位是否有隱瞞情事？按理說，8月17日已經是公開收購的成就日，基於保護雙方交易成功，照理說百尺竿頭就應該把錢匯進來。但是中信銀給的答覆卻是金控公司的作業程序，需要二天時間簽核完畢。 8月19日應該銀貨兩訖，但中信銀卻未在第一時間公告收購結果，反而是延長至31日。 事實上，8月19日那天面對很多小股東在詢問中信銀為何展期給付時，得到的答案居然是：「換匯」；自救會質疑「假如中信銀沒有說謊，表示錢已經到位，但現在錢到哪兒去了？」 事實上，當時百尺竿頭的錢根本沒入帳，讓人不解的是，中信銀為何不在第一時間喊停，並通報主管機關收購案違約；甚至，他們還要幫百尺竿頭展期至8月31日，此一時間差剛好成了空頭最大的助攻，「若中信銀協助隱瞞，這不成了詐欺共犯嗎？」 疑點5：主管機關螺絲鬆了嗎？ 在公告宣稱百尺竿頭將以128元高額溢價收購樂陞期間，理應受市場樂觀追捧時，為何融券空單會從2000多張暴增至1萬2000張，顯然與常理相違背。更要人命的是，中信銀居然延後交款，讓小股東成了回不了頭的待宰肥羊。 自宣布收購案以來，市場就謠傳可能會破局，相關耳語也從未間斷。但在風險預告書上，所有風險都提到了，就是沒有提到違約風險；甚至就連證期局都說，沒有這項風險。但結局就是最糟糕的，相信證券監理的2萬名投資人，成了10幾億元損失的最大苦主。 無論如何，這樁離譜至極的違約案，同時可見政府主管部門的職能不彰與鬆懈；但事已至此，接下來該如何追查到底，讓那些相信經政府審核公告文件公信力的小股東們的權益獲得確保，才是最重要的。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈揭開樂陞案的５大疑點〉；首圖來源：中央社） 延伸閱讀 【50億台幣的樂陞股市騙局】從最小咖股東變身董事長，許金龍如何帶領公司度過危機？ 【有點扯】49億的超級芭樂票！日商收購樂陞破局，股民無辜被坑殺

Twitter終於討論賣身了，虧了十年依然開價180億美元，賣得出去嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】如果Twitter確定要出售的話，那就是今年繼雅虎之後全球重要的出售案件。一代的網路巨頭如雅虎，都有黯然退場的一天，那麼社交巨頭Twitter是否也會面臨這種命運？（責任編輯：鄒昀倢） 一直喊著要獨立的Tittwer聽說終於要在董事會上討論賣身啦，不過聽說價格可能高達180億美元。 對於連續虧損十年的它來說，這樣的價格值不值？ 也許我們可以看看它最近的表現，聽聽行業的評論，再看看想買它的都是哪些大金主。 據美國科技博客Recode報導，社交網路公司Twitter的董事會成員將於本週四召開會議，討論公司所面臨的一系列問題，其中包括出售事宜。 對市場來說，此事並不讓人意外。在過去的幾個月，就一直有消息傳出Twitter要被收購。由於投資者押注靠其被收購套利，每次消息傳出，都讓Twitter股價暴漲。 最近一次是在今年8月底，雖然Twitter一直吼著說要保持獨立，但Twitter聯合創始人埃文·威廉姆斯（Evan Williams）接受彭博電視台採訪時稱：「我們現在的地位很有利，作為董事會成員，我們必須考慮正確的選擇。」外界認為，這番話可能暗示Twitter將考慮出售選項，從而刺激Twitter股價大漲7%。 表現如何：月活增長停滯、連年虧損、市值大降 Twitter早已風光不再。 除了面臨著管理層調動頻繁外，還有來自其他社交媒體激烈的競爭。 在活躍用戶量上，Twitter的增長在逐步放緩。 據36氪報導，截至六月底，Twitter的月度活躍用戶有3.13億人。和三月底相比，用戶規模只增長了不到1%，可以說Twitter陷入了原地踏步的困境中。 Facebook雖然「已經不再酷」了，但收益頗豐，是如今矽谷中少數逆勢增長的公司，Facebook的同比增長則保持在近15%的規模。考慮到Facebook的基數從2014年一季度就達到12.8億（微博同期為1.438億，Twitter同期為2.55億），這樣的增長可謂令人滿意。 事實上，就連Snapchat，在今年六月，已經在每日活躍用戶量上超過了Twitter，而且也已經在瘋狂吸金。而Facebook旗下的Instagram，也已經後來居上，目前月活用戶已經超過5億。可見在Facebook和Snapchat、Instagram兩家迅速崛起的社交平台夾擊下， Twitter可謂前路茫茫。 Twitter最近一直表現不佳，因此也一直在努力嘗試提高自己的表現。Recode評論，雖然Twitter有很多看起來很有前景的產品線，比如它在影片直播方面的努力，但是它們似乎都籠罩在Twitter存在的一些問題之下。曾經被Twitter寄予厚望的Vine也面臨用戶量下滑、高管相繼離職的問題。加上在Instagram、 Facebook Live和Snapchat的挑戰之下，Vine幾無可能重回第一。 Twitter另外一個困境是，如何盈利 Twitter一直處於虧損狀態，十年仍然沒有盈利。美國科技行業分析師Rob Enderle表示，Twitter是一個有價值的公司，但是他們的價值在於廣大的用戶群，而不是其營收模式。 因此，Twitter要考慮如何利用用戶量變現。為此，Twitter從NBA等機構購買了許多體育賽事直播的版權，準備在這一領域獲得突破。今年8月，Twitter又宣布類似YouTube的措施，鼓勵網民為Twitter製作影片，製作人員可以分享到影片廣告收入的七成。 最後，資本市場對Twitter的信心不足。 股價一直表現不盡如人意。去年底，Twitter市值在三個月內蒸發了一半，每股股價從31美元元跌到了17美元，最低更跌至14美元，最近幾個月因為被收購的傳聞，股價稍有回暖，不過也不太可能重返巔峰。 但財富雜誌認為，無論如何，Twitter依然是一個現象級的社交神話，甚至可能是最強大的實時信息與自由言論的來源之一。因此，市值的驟降反而使它看上去像一個誘人的收購目標。 表現不佳下的高估值，賣不賣得出去？ 在上述表現下的Twitter，賣身似乎是最好的一條路了。 此前，華爾街就認為，Twitter出售已毫無懸念，只是時間問題。太陽信託的分析師羅伯特·派克（Robert Peck）在一份投資者報告中寫道：「我們認為，如果當前的用戶滯漲趨勢繼續下去，併購對於Twitter來說就是不可避免的了。」 Recode分析，用微軟收購linkedln同樣倍數的溢價計算，Twitter的買家可能要支付180億美元。分析師羅伯特·派克（Robert Peck）也估算，Twitter當前估值約為150億美元。按照溢價20%的標準計算，收購Twitter至少需要180億美元。 對於這個出售價格，外界的看法各有不同。 Recode認為，考慮到Twitter目前估算價格，找到買家並不容易。因為對於一家「一直都在顯示出增長問題」、同時每個季度都在虧錢的公司來說，這個價格顯得過高了。 7月底，《福布斯》在微軟收購LindkedIn撰文評論，即使在對未來現金流最樂觀估計情況下，Alphabet收購Twitter的價格也不應超過11億美元，合每股1.55美元，比其股價低近九成。否則在經濟上就是不划算的。Twitter營收增長越快，虧損越大，相當於營收的38%。 不過也有業內人士認為，價格不是問題，Google母公司Alphabet、Facebook、蘋果公司、亞馬遜和微軟等都是Twitter的潛在收購方。 知情人士透露，Twitter尋找各種方法去降低成本。其中一個經常被用到的方法，無疑是裁員。去年10月，Twitter就裁員8%。不少員工擔心，下一個被裁的就是自己了。 然而這似乎是在劫難逃了。因為Twiiter一直被市場認為人員過於冗餘，管理及行政費用這一項開支連續兩年都佔據了營收的一半。截止6月30日，它擁有3860名員工，上季度光是股權激勵支出就高達1.68億美元，接近其季度營收的三成。相比之下，Facebook二季度的股權激勵支出只佔其營收的12.5%。因此，這不僅讓市場認為Twitter的另一輪裁員是板上定釘的事，而也讓Twitter被賣的可能性更高。主要體現在銷售、 還有媒體爆料說，Twitter計劃將舊金山總部的1.7萬平方米空間對外轉租，算是開源節流。 同時，Twitter也在考慮處理一下它的其他生意，比如Vine和Fabric。削減這些團隊的成員甚至出售這些業務，可能會讓Twitter的業務更加集中，從而顯得更有吸引力。 潛在購買方：互聯網巨頭為什麼想買Twitter？ 此前36氪曾報導，今年八月曾有消息傳出，微軟前任首席執行官Steve Ballmer和沙特王子Alwaleed bin Talal有意向收購Twitter。去年10月，Steve Ballmer披露持有4%的Twitter股份，是Twitter的第三大股東。除此之外，早在2013年，默多克的新聞集團，都曾被傳出有意收購Twitter，甚至還有傳言說私募基金想要將其私有化。 而對於各大互聯網巨頭來說，收購Twitter也許有一定的戰略意義。 對於Google而言，在其搜索服務中部署Twitter的實時推送（feed）功能，可實現成本和營收的協同效應。去年一直有傳言稱Google有意收購Twitter，因為Facebook已經對Google已經形成了巨大的挑戰，而Google的社交產品卻屢以失敗告終。 對於Facebook，收購Twitter可實現戰略匹配。對蘋果公司，收購Twitter可將當前的硬件業務拓展到社交領域。對亞馬遜來說，可拓展實時內容服務，進一步強化廣告業務。至於微軟，一直都對在線和廣告業務感興趣。 但是，分析師羅伯特·派克認為，短期內Twitter也沒有出售的緊迫性。首先，Twitter CEO傑克-多西（Jack Dorsey）僅上任一年時間。其次，Twitter正推出幾項新服務。此外，Twitter董事會繼續支持多西。 但是Recode反而認為，回到最開始提到的董事會本身，無論Twitter的決定如何，動作都要快。因為傑克-多西已經上任一年了，Twitter還是表現不佳。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange […]

阿里巴巴接手肯德基、必勝客！老闆，給我來分馬雲雙拼分享餐

【為什麼我們挑選這篇文章】百勝餐飲集團（Yum Brands）旗下擁有知名速食品牌肯德基和必勝客，近來宣佈與中國子公司「百勝中國」拆夥，且將股份轉賣出去，其中一個對象就屬阿里巴巴集團的「螞蟻金服」。 雖然將股份賣出去，但百勝表示仍看好中國市場，畢竟在這十多億人的市場中，還有多少商機存在，的確值得探索。（責任編輯：張瑋倫） 旗下擁有肯德基、必勝客的美國餐飲龍頭百勝餐飲集團（Yum Brands）近日宣布，將與中國子公司「百勝中國」拆夥，並將股份賣給中國「春華資本集團」與阿里巴巴集團的相關企業「螞蟻金服」。但公司表示仍看好中國市場潛力，將持續發展中國境內的餐飲事業。 春華資本集團預計以4億1000萬美元（約新台幣127億1000萬）購入股份；螞蟻金服則會投資5000萬美元（約新台幣15億5000萬），兩間公司將有權再額外購入4％的股份。 百勝餐飲集團預計在10月31日正式與百勝中國拆夥，屆時它將不再擁有百勝中國股份，但仍會向其收取3％的特許權使用費。據英國廣播公司（BBC）報導，這項拆夥決定的背後推手，是百勝餐飲集團的維權投資客、同時身兼董事會成員的梅斯特（Keith Meister）。 百勝餐飲集團是位在美國肯塔基州路易斯維爾的餐飲集團，旗下擁有知名速食連鎖品牌肯德基及必勝客等，在全球超過130個國家和地區擁有近4萬間餐廳，是全球門市最多的速食公司。春華資本集團是一間私有資本公司，由前高盛合夥人胡祖六在2012年成立。 百勝中國醜聞纏身 負責中國事業的百勝中國1993年於上海成立，是中國境內最大的速食連鎖品牌，在其推廣下肯德基發展成最受中國人民喜愛的速食連鎖店。 不過，近來勁敵麥當勞逐步崛起、搶奪生意，讓其優勢漸失。再加上2013年中國爆發嚴重禽流感疫情，衝擊肯德基在中國的銷售，2014年公司一間上海肉類供應商又出現紕漏，遭揭涉嫌將過期肉品重新包裝出售。因此百勝集團可能在品牌好感度及銷售額表現皆不如預期下，做出與子公司分拆決定。 店內推行支付寶服務 儘管決定出售出中國子公司的股份，百勝集團仍看好中國消費市場潛力，已有計畫將中國店面擴展3倍。公司發言人表示，內部還未決定如何使用售出股份後的資金，但可能會用在公司的擴張計畫上。 負責阿里巴巴行動支付事業「支付寶」（Alipay）的螞蟻金服，則藉投資百勝中國將事業版圖擴展至中國餐飲事業，未來預計會在所有百勝中國旗下的餐廳內提供用支付寶付費服務，提升進店人數。螞蟻金服透露，支付寶的服務一旦推行，將可大幅降低顧客在櫃檯前的結帳時間。 （本文經合作夥伴UP Media授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈百勝餐飲集團出脫中國股份 馬雲接手肯德基、必勝客〉。）

【請工程師大大出手拯救】台鐵網路訂票系統狂出包，這麼難用的系統為啥存在？

【為什麼我們挑選這篇文章】只要有使用過台鐵訂票系統，應該都知道那個系統有多難用。我每次使用都有種自己正在「考古」的感覺。好啦，認真說話，公眾交通系統是一個國家的門面，最應該要確保數位化的完善度、易使用性，因為從這些小細節，最可以看出一個國家在網路化、數位化的高度與態度。（責任編輯：鄒昀倢） 台鐵中秋節花東實名制車票，原定今天上午6時開賣，不過台鐵表示，由於系統連線問題，無法正常訂票，目前已積極查修中，訂票日期將延後至8日早上6時訂票。台鐵表示，目前已積極查修中，訂票日期延後至9月8日6時起重新開放訂票，對旅客造成不便之處，台鐵謹致歉忱。 台鐵中秋疏運針對花東地區，14日、15日及18日加開東線6班實名制列車，身分證U、V開頭字號及105年8月1日以前設籍花東縣民，可網路訂票，預估大約10萬人可受惠。 車票原訂7日上午6時開賣，未料系統卻出包，讓上午6時不到就起床搶票的民眾白白辛苦一場。台鐵表示，7日上午5時進行系統測試時都正常，但在5時50分時台鐵與中華電信間的系統突然無法連線，原因不明至今仍在查，但系統座位一張票都未遺失或被訂走，並未偷跑，將延至明天上午6時再售票，對旅客感到抱歉。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台鐵訂票系統出包　花東實名制車票無法訂延至8日〉。） 延伸閱讀 專訪 Tripda：不收一毛錢，我們要結合大眾的力量讓大家玩遍台灣 比小黃、Uber都便宜的汽車共乘在這，專人專車準時把你送到機場

駭客駭膩了？全球最大駭客組織 Anonymous 改行做主播

【為什麼我們挑選這篇文章】Anonymous 為世界上最大的駭客組織，近來他們宣佈將於10月1日播出 ‘Teh’ Weekly News 的新聞節目，表示要提供不受任何管制及利益影響的調查新聞。到底這個新聞會播出什麼？真的會如期播出？就待10月見真章。（責任編輯：張瑋倫） 還記得那個大家還記得那個直接槓上ISS，也跟中國黑客幹過架的著名黑客組織Anonymous嗎？這回他們又想搞個大新聞——近日，他們對外宣佈，從10月1日起，Anonymous每週將播出一檔名為’Teh’ Weekly News的新聞節目，希望能夠「提供暫時未受到企業或政府利益影響的、不受管制的調查新聞，以維護新聞平衡。」 圖片來自：視頻截圖 該節目將致力於披露被主流媒體忽視或沒有得到公正報導的新聞。Anonymous 認為，雖然大部分主流媒體或多或少都會努力維持一定的公正性，但在某些報導中難免有失偏頗。「我們打算儘自己所能，喚醒群眾，還原人民的聲音。」 圖片來自：The Real Strategy 至於Anonymous 到底會報導哪些新聞，目前仍是個疑問。Betanews 認為這目前只是該組織的一個想法，而不是一個具體的執行團隊，加之成員本身有自己的日常工作，’Teh’ Weekly News 到底能否如期播出也存在不確定因素。一切答案只有等待10 月份揭曉。屆時，用戶可通過 Anonymous 在 Youtube 的頻道進行觀看。 https://www.youtube.com/watch?v=Mkv73HvZ9ig （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈轉行當主播？黑客組織Anonymous 打算下月開播新聞〉。首圖來源：lio leiser , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【請金管會放過台灣】限制電子支付額上限5000元，這些官還活在飛鴿傳書年代嗎？

【為什麼我們關注這則消息】海外洗錢、提款機盜領、樂陞連五根跌停…… 這些事情金管會都默不作聲，現在電子支付做的好好的，卻說交易上限要腰斬？ 我們是該睜大眼看清楚金管會到底在做什麼了。（責任編輯：張瑋倫） 「電子支付機構使用者身分確認機制及交易限額管理辦法」、「電子支付機構資訊系統標準及安全控管作業基準辦法」及「電子支付機構業務管理規則」修正草案將於近日發布施行。 2016-09-06 金融監督管理委員會(下稱金管會)研訂「電子支付機構使用者身分確認機制及交易限額管理辦法」、「電子支付機構資訊系統標準及安全控管作業基準辦法」及「電子支付機構業務管理規則」修正草案，已完成法規預告，將依行政程序於近日發布施行。 金管會表示，為簡化電子支付機構使用者身分確認流程，適度降低電子支付機構作業成本及提高使用者之便利性，修正上開法規命令。 預告期間外界針對「電子支付機構使用者身分確認機制及交易限額管理辦法」第22條修正草案有關調整期間之規定，提出相關意見，其餘修正草案部分，均無意見。 金管會經研析外界意見後，調整該辦法修正草案第22條規定，說明如下： 一、調整期間最終時點定為106年9月30日： 鑑於我國將於107年第4季接受亞太防制洗錢組織(APG)之相互評鑑，評鑑結果如不理想，除影響我國國際聲譽外，將衝擊我國金融機構業務發展及國人金融交易活動。為兼顧防制洗錢國際標準及社會大眾對法規鬆綁之需求，考量相關評鑑作業之準備須於106年底前完成，針對該辦法修正草案第22條第1項規定，調整期間最終時點為106年9月30日。 二、調整期間須「確認使用者提供之電子郵件信箱或社群媒體帳號」之身分確程序： 為適度提高簡化身分確認程序之嚴謹度，於調整期間內除採取「確認使用者提供之行動電話號碼」之方式外，並保留「確認使用者提供之電子郵件信箱或社群媒體帳號」之身分確認程序，維持雙重確認機制。 三、調整期間預告期間條文草案係為3階段，改採2階段配套措施： (一) 第1階段(106年6月30日前)：每月總交易金額上限為等值新臺幣1萬元。 (二) 第2階段(106年7月1日至9月30日止)：每月總交易金額上限為等值新臺幣5千元。 (三) 另考量調整期間最終時點定為106年9月30日，且設有金額限制機制可適度控管風險，刪除原定交易次數限制。 檢附「電子支付機構使用者身分確認機制及交易限額管理辦法」、「電子支付機構資訊系統標準及安全控管作業基準辦法」及「電子支付機構業務管理規則」修正草案總說明及條文對照表。 聯絡單位：銀行局信託票券組 聯絡電話：8968-9753 如有任何疑問，請來信： http://fscmail.fsc.gov.tw/FSC-SPS/SPSB/SPSB01002.aspx （本文訊息由金管會提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：nikkibuitendijk , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【抓寶抓到進監牢】俄羅斯部落客在「教堂」抓怪被捕，恐為了寶可夢被關 5 年

【我們為什麼挑選這篇文章】抓寶抓到面臨 5 年的刑期，我看他也是第一人。不過這次可不能把罪名怪在 Pokemon Go 身上，而是俄羅斯方的法律問題，明文禁止了在教堂玩 Pokemon Go。 更妙的是，俄羅斯目前因為「國家安全」問題，根本尚未開放 Pokemon Go。 （責任編輯：Matthew Chen） 在愛與和平的大教堂裡抓小精靈，居然還會被捕入獄。 日前，俄羅斯的 Youtube 視頻主播 Ruslan Sokolovsky 就因為上傳了自己在葉卡捷琳堡大教堂裡玩 Pokemon Go 的視頻，被警方以「煽動仇恨」和「侮辱宗教感情」這兩個罪名關押了兩個月。如果罪名成立，現在面臨最高 5 年的監禁。 自從發布以來，這款現象級產品誘發的問題已經不少了，從強行進入警局捕捉穿山鼠、誤入民宅被射擊、過馬路不專心導致車禍 …… 這些事情無不讓 Pokemon Go 遭受非議。不過，主播被捕的鍋這回真不能讓 Pokemon Go 來背。 天才有極限，白目則無 事情是這樣的。在今年的 8 月份初，也就是 Pokemon Go 最紅的時候，Ruslan Sokolovsky 已經跑去教堂裡抓小精靈了，這條抓小精靈的視頻，目前已有一百萬次的觀看量。 https://www.youtube.com/watch?v=PfMn1yahGYk 在他 8 月 11 號上傳了該視頻後，警方就逮捕了這位 21 歲的視頻主播。根據官方聲明，當地調查委員會表示，該年輕人被指控「煽動仇恨」和「侮辱宗教感情」這兩個罪名，並拘留了 2 個月。 在教堂裡抓小精靈怎麼就「煽動仇恨」和「侮辱宗教感情」了？ 在 7 月份的時候，俄羅斯新聞就曾經提醒，如果有用戶在教堂裡頭玩 […]

【工作狂照過來】不用再擔心塞車了，微軟讓你的車子變成移動辦公室！

【為什麼我們挑選這篇文章】現代人生活步調緊湊，每分每秒都是關鍵，而對於工作繁忙的人，如果在上班時間遇上塞車，一定會是件令人抓狂的事情。 這個問題，賓士和微軟看見了，他們合作推出「In Car Office」的服務，讓你在車上就能直接聯繫撥打電話、做會議排程通知等等，讓你就算處於車陣中，也能有效率的利用每分每秒！（責任編輯：張瑋倫） 塞車在現在已經成為了常態，對於工作繁忙的人，這實在是對於時間的浪費，而且在車這個移動的空間裡，僅僅是手機已不足以解決辦公需求。 2016 IFA 德國柏林消費電子展上，梅賽德斯 – 賓士宣布與微軟合作，推出了「In Car Office」項目，意圖讓客戶的汽車變身車載個人助手，在乘車上班過程中可以不浪費一分一秒，更有效率地來完成簡單的工作。 圖片來源：theverge 「In Car Office」將會支持微軟 Exchang 服務，可以讀取日曆、待辦事項和聯繫人，幫助用戶建議目的地、聯繫撥打電話等。 如果用戶有重要的會議要參加，「In Car Office」能直接從 Exchang 中獲取目的地；不僅如此，當會議臨近時，系統還會彈出通知，允許用戶直接車內語音系統撥打電話。 更值得關注的是，在現代社會辦公必不可少的社交網路也會被加進「In Car Office」 項目內，目前，中國的微信已在測試中，Facebook 也差不多要登陸平台了。 據engadget報導，該項目產品將在2017年上半年正式推出，但定價和具體細節尚未公佈。 其實這並不是第一次有廠商與微軟合作將移動辦公體驗帶入到汽車之中。今年沃爾沃就曾和微軟合作，將 Office 365 加入車載系統中。而此前哈曼與微軟合作推出車載辦公解決方案，還整合了智慧型語音助手小娜（Cortana）和 Office 365。 說到這裡，雖然在這次項目報導中並未提到微軟的智慧型語音助手小娜，但是可以想像，如果要打造一個完整的車載辦公系統，語音輔助絕對是必不可少的。 圖片來源：thenextweb 而在自動駕駛汽車大熱的現在，像是Google、Tesla、Uber 等等的大公司都在開發自己的自動駕駛技術，微軟反而傾向於將自己的系統和服務推廣到更多的汽車廠商身上。 對此，負責全球業務拓展的微軟執行高級副總裁 Peggy Johnson 表示： 微軟無心去開發自動駕駛技術，我們更樂意幫助汽車廠商打造更人性化更貼心的車載系統，就像這次的「In Car Office」項目，我們還希望能為人們提供個性化服務，最大程度地滿足每位司機的不同需求。 可惜這套辦公系統只能打電話排日程似乎沒什麼意思，如果以後能在全自動駕駛汽車上面做 PPT 就好了。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈工作狂看過來，微軟讓你們的車變身移動辦公室〉。首圖來源： joiseyshowaa , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【給指考生的選填校系指南】我可不可以上台大？2016年大學錄取分數互動式圖表分享

  【為什麼我們挑選這篇文章】究竟我的成績能落到哪裡？這應該是很多學生最想知道的問題，如果能夠確切估計自己大概的落點，那當然就不用煩惱是不是志願表單全都要填滿，或是抉擇於如何取捨想要的或會上的學校。下述文內容將介紹，並解釋該如何「操作」這份視覺化資料。（責任編輯：張瑋倫） PTT上常充斥著各式戰文，戰男女戰南北戰學校，什麼都可以戰。8月31日在PTT的高中版（SENIORHIGH）上出現了一篇文章，排序了各大學錄取分數最低的科系進行比較，自然引起了論戰（原作者已刪文）。有人認為這可以作為選校不選系的好參考，有些人則認為自己的學校被少數科系的outlier拉低分數，也有人認為根本沒什麼好比較，因為考試科目根本不同。 我靈機一動，既然錄取分數與採計科目和科目加權的資料都是開放的，何不利用資料視覺化來呈現，既可以比對各校錄取分數最低的系，也可以知道同校內各系分數的比較，還可以跨校比較，以及篩選考試科目和加權，比起BBS上純文字的呈現方式，也許能更好地呈現資料不同角度的面貌。 原始資料在大學考試入學分發委員會的網站可以下載 ： 原始資料在此 下載的文件是個很討厭的PDF檔（共57頁），將內容copy或匯出到excel格式常會亂掉，我在前公司的專案也碰過類似的問題，當時的做法是找OCR的公司協助處理，但現在有人開發出了解決方案 Tabula，可以幫你把PDF中表格內的資料切出來，問題就解決了！ Tabula官網 資料的前處理總是最花時間的，這個階段除了資料格式的轉換，還包括檢查和驗證資料的完整性和正確性例（如：今年有三個科系無錄取者，如果放進結果中呈現，會造成該科系錄取分數為零分，需要先排除），常用的方法包括將資料排序後觀察極值，或是先畫簡單的散佈圖來觀察。 利用 Tableau 做資料視覺化反而很快就做出來，我利用的是類甘特圖的呈現方式，優點是可以在一列上有多個資料點，不僅同一列內可以互相比較，還可以同時多列互相比較，很符合我想呈現的方式。此外，由於每個科系採計的科目與加權不同，我希望可以客製化選擇想要看的科目，便加上了各個科目的checkbox。於是乎，一張dashboard就這樣產生了…… 互動式資料視覺化的網址在此，歡迎玩一玩： 各校系最低錄取分數資料視覺化 那麼，我們可以如何使用這張dashboard呢？其實功能並不複雜： 如果你想要全部的科系一起比較，就把上方所有科目所有的checkbox保持勾選。 如果你要挑「不採計」某科目的科系，則該科目只勾選null，不勾任何加權比例。 如果你要挑「有採計」某科目的科系，則把該科目所有加權的倍率打勾，null不要打勾。 你也可以只挑你要的加權倍率，比方說在英文的1.75跟2打勾，英文的其他選項不勾，代表你只挑英文加權1.75倍以上的科系。 透過這樣的勾選，就可以針對自己有興趣的考科進行比對。 至於該怎麼看資料？如果我們把所有的科系都放進來，看的只是概觀，讓你能夠快速了解各校入學的成績大致落在哪個範圍，而不是絕對的排名，畢竟採計科目，加權比例，錄取人數都有不同。 提供大家一些看資料時可以思索的問題： 以國立臺北大學為例，文法商相關科系錄取成績高出理工科系一截，讀者可以試著從兩個角度繼續觀察資料，到底是各校都有相同的現象(代表理工考科考題較難分數較低)，還是臺北大學本來文法商科系就較理工科強？有哪些學校也有類似的狀況？ 哪些科系的資料是outlier，跟同校其他科系的分數分佈不太一致？分數特別高或特別低的原因為何？ 不同學校相同的科系，錄取人數差異如果很大，我們是否可以說錄取分數較高的學校真的就贏過分數較低的學校？ 資料視覺化跟Tableau在幫助瞭解資料跟決策支援的能力真的都很強大啊…… （本文經原作者Chih-Tao Yeh授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈105年大學指考各校系錄取分數之資料視覺化〉。首圖來源：william a kay , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【你會買單嗎？】觀光局推國內旅遊APP，一鍵搞定旅途中的食衣住行

【為什麼我們關注這則新聞】以前規劃旅行要自己慢慢查資料，住的地方也要一家家比對，現在只要動動幾根手指就能完成你夢幻的形成。不過方便歸方便，你找到的地方是不是合法？有沒有保障？這些就無從得知了。 現在觀光局打算聯合國內業者，推出整合全台食、宿、遊、購、行於一體的APP，消費者只需要透過一個介面就能規畫專屬自己的旅行。會不會造成熱烈迴響？就要看政府怎麼如何思考及實行了。（責任編輯：張瑋倫） （中央社記者陳葦庭台北4日電）網路讓旅行更便利，但業者合法與否保障差很大，觀光局構築合法旅遊消費環境，整合全台食、宿、遊、購、行等旅遊元件在同一個網站的目的地旅遊平台「旅途中」將登場，台灣合法業者也投入。 跨境電子商務崛起，訂機票、住宿和遊程動動手指就完成，但是觀光局指出，網路旅行社發達，有許多是跨境電子商務，在台灣並沒有合法落地，旅客若是發生消費糾紛，將無法循台灣法律途徑保障自身權益。 「政府應該輔導合法業者建構平台，不只價格要有競爭力，還有符合使用者習慣，消費者用得滿意，自然就能淘汰非法業者。」觀光局副局長劉喜臨表示，除了強制取締，提供合法途徑，並教育消費者是非常重要的一環。 劉喜臨舉例，過去日租套房猖獗，一旦發生意外或糾紛對旅客來說毫無保障，觀光局在積極取締的同時，也輔導旅宿業者轉型，現在全台都有不同特色的平價旅館，旅客荷苞減輕負擔，權益和安全也能兼顧。 構築合法旅遊消費環境，交通部觀光局、運研所、工研院和雄獅旅遊也合作，正積極開發「旅途中」目的地旅遊平台，整合全台食、宿、遊、購、行等旅遊元件在同一個網站和APP，讓消費者透過一個介面或是程式，就能夠DIY專屬於自己的旅行。 「過去旅客在冬山河附近想租腳踏車，得一家家問，還深怕遇到品不良店家，未來透過這個平台就可完成，品質也可獲得保障」雄獅旅遊副總經理王岳聰表示，透過政府和業者的篩選，未來目的地旅遊平台將能有效滿足旅客需求。 不只服務國內旅客，看準來台自由行市場，該平台同時也將滿足中國大陸、港澳和日韓旅客需求，王岳聰舉例，該平台也將提供當天訂房、當天入住服務，另外還有達人帶路的深度旅遊服務，滿足不同客群。 新工具的誕生也衍生消費者問題，王岳聰說，旅遊元件變得碎片化，未來旅客的客訴將主要分為2大類，一個是服務介面、流程；另一方面則是供應商的問題，消費者將可以更明確知道問題出在哪，進而解決問題。 除了傳統旅遊業者和政府共同努力，新創公司KKday也在去年成立，網羅全球53個國家，6000種旅遊體驗行程，讓旅客選擇適合自己的活動。 KKday執行長陳明明說，在KKday消費的旅客，在每趟行程結束後都可以評論行程好壞，KKday會依照旅客的反饋，決定是否繼續和國外的供應商合作，而這樣的功能也成為提升服務中最重要的一環。 不過，跨境電子商務盛行，國外業者未在台合法落地的爭議也屢見不鮮，不用繳稅、價格有競爭力是非法業者在台吸客的最大優勢。 對此，陳明明認為，網路無遠弗屆，如果台灣不能發展出自己的目的地旅遊平台，那麼這塊大餅勢必是會被國外企業分食，到時候旅客都得透過國外平台購買行程，更容易產生消費糾紛，而台灣政府也無法可管。 他建議，面對各國百家爭鳴的狀況，政府應該思考如何通盤檢討跨境電子商務、共享經濟衍生的問題，而不是國外的管不到就不管，反而一昧限制國內業者發展。1050904 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈DIY自己的旅行 國內業者構築合法環境〉。） 延伸閱讀 真心拋棄 TripAdvisor！「Google Trips」輕鬆一鍵旅遊行程規劃完畢 旅遊大佬皮皮挫？Uber 推出城市生活指南服務「Uber Life」，搶食旅遊業大餅 體驗是門好生意！KKday 持 450 萬美元Ａ輪資金要做東南亞第一大旅遊體驗平台

iPhone 7出貨樂觀？傳供應鏈訂單增1成

【為什麼我們關注這則新聞】iPhone 7 即將在9月7日的蘋果發表會上亮相，不過因為蘋果在設計上將耳機孔拿掉，此舉引發相當多的評論與撻伐，認為此舉將大大影響到 iPhone 7 的銷售量，不過從他們增加的10%訂單量來看，這個隱憂還是要經過一段時間才能看得出端倪了。（責任編輯：張瑋倫） （中央社記者鍾榮峰台北6日電）蘋果 iPhone 7 蓄勢待發，傳出蘋果對供應鏈零組件訂單需求量提升10%，意味著蘋果對於 iPhone 新品的出貨表現相對樂觀。 電子時報（DigiTimes）引述台灣 iPhone 供應鏈消息人士報導，蘋果對供應鏈零組件的訂單需求量，增加了10%。 報導引述消息人士指出，這意味著蘋果對於 iPhone 新品的換機潮態度正向，原先蘋果預期今年下半年 iPhone 新品的出貨量，可能只有達到去年同期的60%。 消息人士指出，去年下半年 iPhone 6s 每月平均出貨量約3000萬支。 不過從季節性因素來看，蘋果在第四季對於供應鏈零組件的拉貨力道可能相對趨緩。蘋果在第3季對零組件拉貨明顯，主要因應 iPhone 新品推出以及年底假期市場需求，明年第1季iPhone新品的市場需求規模多大，仍有待觀察。 蘋果將在美國時間9月7日舉行1項「特別活動」，一般預料傳聞已久的iPhone 7和 iPhone 7 Plus 即將亮相。 從外界傳言和市場推測訊息來看，iPhone 7 預期內建 A10 系統單晶片；機殼配色可能新增深黑和鋼琴黑、iPhone 7 可能推出5大配色；iPhone 7螢幕可支援廣色域技術、也可支援手勢辨識功能；5.5吋 iPhone 7 Plus 雙鏡頭功能更炫；iPhone 7 耳機音質會更耳目一新；iPhone 7 的防水功能和儲存容量也有更新的設計。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone 7出貨樂觀？傳供應鏈訂單增1成〉。首圖來源：kudumomo, CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 […]

【慘賠10億美金都因豬隊友】三星 Note 7 出師未捷先自爆，失血嚴重如何拯救

【為什麼我們關注這則新聞】電池爆炸事件對三星的銷售策略起了極大的影響，外界稱三星在製造及供應鏈管理上具有相當的實力，這次發生的事件也點出三星目前所面臨的困境，以及他們的危機處理能力。能不能度過這次的危機，就要看全面召回後所提供的服務，及手機電池的品質管控有沒有做的完善了。（責任編輯：張瑋倫） 上市不到三週，三星 Note 7 即因電池爆炸事件頻傳而全面召回，創下三星史上最大量的召回紀錄。雖然三星的危機處理做的不錯，不過一直被視為三星強項的供應鏈管理，也被質疑是否出現漏洞。 即刻止血！三星快速反應，替財物損失、品牌名譽緩頰 Note 7 出貨量截至上週已有250萬支，出售數量100萬支，瑞士信貸、南韓金融服務機構Daishin Securities和市場分析機構 Pelham Smithers Associates 分析師估計，三星這次的全面召回，損失金額將高達10億美元。 據《彭博社》報導，三星每賣出一台 Note 7，就能獲的600美元的營收、108美元的營運獲利，但在電池爆炸事件後，本預期於本季達到400萬至500萬支出貨量，且在2016年底達到800萬至900萬支出貨量的目標，看來是難以實現。 分析師表示，電池爆炸事件對三星品牌的潛在傷害，比短期的經濟損失要來得多。而三星想標榜他們的品質和創新並非不如蘋果，不僅先推出大螢幕裝置、曲面螢幕，更是搶在 iPhone 7 發表前搶先推出 Note 7，。不過目前看來，搶先上市的優勢，恐怕隨著電池爆炸事件而消失。 手機召回後，3種可能的處理方式 為了替電池爆炸事件止血，三星提供消費者免費換機，估計兩個禮拜內能生產出替換手機。而根據《韓國經濟日報》報導，召回的250萬支手機有3種可能的處理模式。 第一，重複使用除了電池以外的主要零件。如半導體晶片、顯示器、相機和喇叭；而被召回的手機檢查後若沒問題，也會重新出售。雖然這是能壓低召回成本最好的方式，但卻可能引起消費者不滿。 第二，召回手機可能改成整新機，在印度、印尼及越南等新興市場，以低於原價25%至50%的價錢販出。 第三，無論電池是否有問題，全面銷毀召回手機。 供應鏈管理出現漏洞？ 三星旗下擁有生產手機零件的工廠，包含螢幕、晶片和電池，這套生產系統讓三星在掌控生產流程更容易。另一方面，三星和蘋果也一樣要管理複雜的供應商網路，協調大量來自低毛利、不同工廠的零件生產。不過，複雜的生產流程、工廠為了利潤而削減品質等問題，讓三星在提供品質的控管上，更是嚴格真對每個產品品質雙重檢驗。 而對於這次的電池爆炸事件，IDC（國際數據資訊）的分析師 Bryan Ma 表示：「電池爆炸事件來自三星，是相當令人驚訝的事，因為三星在製造和供應鏈管理上有相當的實力和競爭力。」上週三星才因訂單需求過大、供應鏈生產不及，而被迫延遲 Note 7 在部分市場的上市時間。但也有分析師認為，電池爆炸事件的影響應該不會持續太久，因為三星在製造和供應鏈管理的實力堅強。 對於爆炸電池由誰生產，三星仍不予回應，但根據《韓國經濟日報》報導三星7成電池由關係企業三星SDI供應，其餘3成由中國電池製造商新能源科技（Amperex Technology）提供。 外界傳言，三星SDI供應的電池就是這次電池爆炸的元凶，因為此緣故，三星已經取消訂單，並停止向三星SDI採購Note 7電池，且目前正向日商TDK轉投資的新能源科技追單，同時緊急向其它供應商採購電池，不過目前訂單流向不明。 這起事件對三星來說是場危機，但外界普遍對三星的反應速度有正面評價。Pelham Smithers Associates 的分析師 Sanghyun Park 認為，這起全球召回的指令由三星少東李在鎔直接下達，沒有其他人會做出這麼大膽的決定。 （本文相關資料來源）： 蘋果即時新聞〈【Note 7被豬隊友害慘！】三星只能含淚吞〉 數位時代〈在Note 7電池爆炸事件中，三星賠掉10億美元和供應鏈管理品質〉 （首圖來源：charlesroper , CC Licensed，未經授權請勿轉載） […]

【好運快沒了】面對手機銷售冰河期，蘋果想「服務轉型」但它不懂怎麼賣服務

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果發佈會在即，媒體都已經架好直播網站，打算一起見證新iPhone降臨的時刻。不過，大家對於iPhone 7的期待還和以前蘋果發佈新手機時候一樣高昂嗎？總有一天，賣手機不會是蘋果主力的營收來源，但是在那天到來之前，蘋果該如何策劃轉型？（責任編輯：鄒昀倢） 蘋果iPhone 7蓄勢待發，傳出蘋果對供應鏈零組件訂單需求量提升10%，意味著蘋果對於iPhone新品的出貨表現相對樂觀。本來，蘋果預期今年下半年iPhone新品的出貨量，可能只有達到去年同期的60%。 消息人士指出，去年下半年iPhone 6s每月平均出貨量約3000萬支。 智慧手機銷售進入冰河期，蘋果該如何是好？ 雖然蘋果看來短期內舒緩了販售新手機的壓力，但是根據市場調查機構IDC的報告，全球智慧手機的銷售潮已經進入了冰河期。其實，從最近蘋果發佈會的人氣來看，就可以看出端倪。 消費者對於新手機的期待已不如以往高昂。這對蘋果來講可能會是個重大考驗，因為過往單靠銷售iPhone就能創造的佳績，現在顯然需要更多額外業務來補足，因此再再考驗著CEO Tim Cook的領導轉型能力。 在 iPhone 的銷售數字下滑之際，蘋果公司正積極為轉型為服務業著手準備。在理論上來說這是一個適當的策略：當你無法再賣出 iPhone 或是 iPad 時，下一步即是抓緊已經存在的顧客群，從他們身上淘金。 靠「服務」，微軟從每位顧客上多賺80%的利潤 具體策略包括提供 iCloud 和 Apple Music 升級版的訂閱服務，這樣將主要服務設定在提供客戶訂閱的服務，或許是一項錢景可觀的方法。例如微軟預估，他們若提供這樣的服務，和賣軟體比起來，可以從每位顧客身上多獲取 80％的利益。 這些訂閱服務多是雲端服務，相較起來這利潤比需要資料處理中心儲存資料的軟體服務更加可觀。比起製造 iPhone 所需的複雜生產線，這或許是項更好的生意。拿微軟當例子，他們有一大部份的利潤來自於各公司行號願意付出大把鈔票換取微軟保證的打折方案還有客服服務。 如果蘋果認真的想轉型成為服務業，也必將面臨將服務直接賣給企業的課題。 但有個問題，以蘋果既有的形式，它並不配有足夠的能力進入企業服務這有巨大挑戰性的市場。 蘋果靠著與企業合作，推廣企業服務方案 蘋果的企業夥伴， IBM、思科 (Cisco) 、在五月初新簽約的德國數據公司 SAP，這些夥伴關係都是為了能賣出更多的 iPhone 和 iPad。美國知名的財經科技新聞網站 Business Insider 的作者 Julie Bort 評論：蘋果公司從這新的夥伴關係中可以得到 SAP 在全球巨大的銷售實力，幫助他們將這些產品賣給 SAP 在全球約 310,000 名客戶，其中許多都是底下包括數千名員工的大型企業。 確實是個好點子。企業傾向從他們所信任的廠商購買產品。這些大型企業將蘋果公司看作是一個消費品企業，而這些企業通常和 SAP 有著良好緊密的關係。 […]

何謂有效率雲端管理？產品上市部署從幾週縮到只要15分鐘

中大型企業面臨不同層面的轉型，有的是公司規模變大；或是公司從原本的本土經營擴展到跨國合作；也可能是商業模式從原本的實體，逐漸轉向到電子商務，而在轉型的過程中，雲端服務當然也要跟著升級。在這個階段，企業雲端服務選擇要注意： ※企業規模由小轉大：資訊系統勢必要向上調整，雲端供應商提供的服務除了要具備擴充性，也要能夠整合公司原本投資的雲端服務（不同雲端供應商的產品都要能整合），才不會造成成本上的浪費。 ※企業跨業經營：公司產品或服務更多樣化，雲端應用系統的選擇性當然必須更多。對內，要能簡化作業流程，對外，也要能提升客戶端的滿意度。 無縫打造虛擬化測試環境，Ravello 四步驟將 VMware 搬到公雲 如果中大型企業有私雲想轉到公雲，有什麼簡單、無縫接軌的辦法？以Oracle雲端服務為例，除了上篇介紹的 Oracle Database Cloud Service，針對許多台灣企業大量使用 VMware 虛擬化運算環境，Oracle 旗下的 Ravello 更能輕鬆將所有以 VMware 建構的測試環境打包。 雲端轉型如何無縫接軌？ 「效能管理」不漏洞，現在填寫資料即可獲得： →Oracle雲端服務30天免費測試帳號 →獨家免費企業雲端健診 →雲端致勝祕笈帖免費下載 >>立即取得 工程師在提出新方案前，絕對少不了先準備好測試環境，才能向老闆或客戶作示範，在台灣，多數工程師會用 VMware 來搭建。Ravello 是雲應用虛擬化層，可以在公有雲上複製 VMware 的生產環境，想要將已建構好的 VMware 環境搬到公雲，透過 Ravello 不需重新編碼、不需轉換格式、網路也不需重新配置，只要四個步驟就能搞定： 1、將 Library 中的 VM 虛擬機上傳 2、以拖拉方式創建所需的應用環境 3、自動獲得網路配置 4、五分鐘內就能發佈到公有雲 Ravello 虛擬測試平台，部署時間只要 15 分鐘 Ravello 除了可以無縫進行 VMware 雲移植，它本身就是 Virtual Lab 虛擬測試平台，測試環境支援 Windows、Linux、VMware […]

【未來全梭哈在這了】亞馬遜砸1億美元，在英國組機器學習開發團隊

【為什麼我們挑選這篇文章】人工智慧的未來發展，亞馬遜早就注意到了，他們已經在建立一支機器學習團隊。而近來他們推出語音助手Alexa，是個能夠讓人們和其他智慧型家居設備，進行對談及互動的語音助手。 因為Alexa的研發，讓亞馬遜對機器學習這領域越趨重視，且他們還提供「亞馬遜機器學習」服務，幫助開發者利用人工智慧，在未來，亞馬遜也許會在他們零售業的運作上，或是Kindle 平台等其他業務上大幅利用機器學習。（責任編輯：張瑋倫） 據科技網站Geekwire報導，從Facebook上的相關線索可以發現，亞馬遜正在組建一支英國劍橋之外的機器學習團隊。 謝菲爾德大學機器學習和計算生物學教授Neil Lawrence曾向他的Facebook粉絲宣布，他將帶領其學生團隊將加入西雅圖科技巨頭。而亞馬遜的機器學習的主管Ralf Herbrich也曾在Facebook的一條評論中提到，Lawrence的團隊將會與他在柏林合作。 據了解，Herbrich和Lawrence都曾任職於西雅圖的另一科技巨頭——微軟。Herbrich曾是微軟未來社會化體驗實驗室的主管，而Lawrence曾在微軟研究院擔任機器學習研究員。 Herbrich的團隊專注於「預測、內容關聯、可擴展的機器學習服務和視覺輔助技術」，而新的英國團隊最可能從事的是亞馬遜Alexa的開發工作。 Alexa是亞馬遜推出的一款智慧型控制設備Echo中的語音助手。Echo可以作為智慧型家居的控制裝置，同時還是一款便攜式揚聲器。Echo通過預裝在內的個人虛擬助手Alexa，可以接收及相應語音命令。 Alexa可以應對任何語法。用戶可以向Alexa詢問問題、了解新聞、創建任務提醒、設定鬧鐘時間或播放音樂等。同時，Alexa還可以和各種智慧型家居設備進行互動，用來控制恆溫器或者調解燈光。 Alexa的研發使得亞馬遜對機器學習頗為重視，並且十分關注對這一領域的初創公司與研究者。亞馬遜最近剛用1億美元的Alexa基金中的部分投資了一家從事自然語言處理的初創公司DefinedCrowd。 此前，蘋果公司2億美金全資收購機器學習和人工智慧型創業公司Turi，顯示出蘋果進軍人工智慧和機器學習的意圖。而據知情人士透露，亞馬遜也一度對收購這一機器學習平台流露出興趣。 據了解，除Alexa外，亞馬遜還提供「亞馬遜機器學習」服務，幫助開發者利用人工智慧。電子商務巨頭可以在其零售業運作、Kindle平台以及其他業務上利用機器學習。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈看好機器學習，亞馬遜在英國組建新研發團隊〉。） 延伸閱讀 AI 時代來了！ 開啟企業的人工智慧腦，第一手「軟」實力如何抓？ 【劉建志談IOT】物聯網真正要智慧化，必須仰賴以「機器學習」為主的分析 【Google Q2財報】利潤大漲28%！CEO說機器學習將是公司未來10年驅動力

【我們缺的職場競爭力】台灣矽谷職場大不同：在這「認真工作」無法討老闆歡心

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣人在國際職場上有些優勢，例如做事很踏實、負責，那我們的劣勢，或是應該說，可以持續補充的能力是什麼呢？會議溝通、表達意見，這些就是我們缺少的那塊。（責任編輯：鄒昀倢） 作者/北加路人 年過三十，念了個商學院，職位換了幾等後，我突然發現自己在職場，需要放重心的能力也開始有了變化。 二十幾歲，小毛頭剛出社會時，工作一切以能不能好好執行為重點。老闆叫我做什麼，我盡全力完成。這種概念，就有點像是念書時在考試一樣。課本翻開，學 PPT 怎麼做、報告怎麼講、行銷的基本規則、產品產業的基本常識等，把這些理論學以致用一番，考試一百分，職場也先保住了位子。基本功練完後，接著貫穿進階功，學如何跟同學（同事或其他夥伴）合作，及如何討老師（闆）們歡心等。 個人觀察，華人普遍基本功都很強勁。只要課本有寫的，我們都會夙夜匪懈地熬出成績。大學有跑社團或打工的，只要社會歷練多磨磨，如何跟平行夥伴們合作也終究能摸出個頭緒。然而討老闆歡心這塊，我在美國卻碰了好幾次釘子才慢慢學會頭緒。反覆摸了幾次這些釘子後，我把這一切歸咎於兩國老闆心頭喜好不同，所以「討老闆歡心」的方式也必須做出調整： 從「長幼有序」到「敢於表達」 比方說，華人世界大家長幼有序。學生乖乖坐著聽老師講話，從小學聽到大學。老師高談闊論之餘，很少有人會停下來，問學生們的想法是什麼。我大學也念商，每堂課老師在台上講得口沫橫飛，學生們坐在底下睡得東倒西歪。有些老師會要同學發言，但真正要同學表達想法、而非只是問個技術性的正解（例，波特五力是哪五力等）的老師還是算少數。 上班後，老闆們的報告是天。大家先聽完老闆的報告後，再如法炮製地把老闆講的話微調成自己的話。老闆聽到屬下又能覆誦其指令，又沒什麼異議，龍心大悅，大家天下太平。 反觀美國人從小到大，都必須靠勇於表達出眾的想法，來討老師的歡心。老師對學生複誦其知識沒有興趣，對於學生有沒有批判式思考（critical thinking）──能不能舉一反三，對新知有沒有自己的想法，知不知道為什麼等比較有興趣。 我和這頭很多美國人聊到孩子，最感奇妙的，莫過於大部份的人都想要自己孩子勇於表現，有自己的想法。有個老美爸爸娶了個台灣媽媽，講到自己快要出世的孩子，跟我說他最害怕的，竟然是怕小孩以後太乖。而他最大的期望，就是要孩子有主見。 我以前的猶太老闆，有天上班樂不可支地跟我聊到她的三歲寶貝女兒： 「我女兒 S 昨天去學校又被老師念了！老師在那講話，她也在底下雞哩瓜拉地講自己的意見。老師要她不要講話，她還是繼續講，還說老師講錯了！哈哈！老師都快要被她打敗了。」 我：「那你這樣打算怎麼辦呢？」 她：「沒怎麼辦！這樣很棒啊！我女兒小時候就這麼敢講，我覺得很欣慰。」 這些震撼教育，讓我在職場也必須不斷地調整自己的表現方式。我發現老闆們不僅尊重我的想法，還期望我 always 要有想法。對任何事情，我不能只是順著上意講，我得有主見，還要懂得在每日超過半天的不同會議中，把思想宣揚給大家。 我的思想如果大家買單，我得到的尊重比真正執行案子的能力更多；我如果坐著不發一語，久了大家也不把我當一回事，老闆也覺得我只能做個執行指令的角色。 矽谷外商職場，四大升遷撇步 表達有內容的想法是第一步，講得漂亮能讓大家買單是第二步，第三步就是如何回答問題，最後就是要靠關係了。 這是一個印度老闆有天給我的建言。他認為，中階主管有幾項重要的溝通能力。其一，就是要能對任何事情都有想法。競爭對手的財報出來了，掃過內容馬上能記得幾個重點、有幾個自己的想法；要吃午飯時走進電梯，碰到公司的高層主管，馬上就能跟他對談。 其二，就是話要講得有藝術。有想法還要講得有 style。但畢竟有魅力者終究少數，沒有魅力的，講話就要帶點實際的案例或數字，來增加可信度。 其三，有想法後，要把正反面的想法、其他人會有的問題、老闆會有的問題都思索一遍。美國人對反面思考的能力很注重──面試時，老闆不只問員工成功的案子，還要追加「雖然案子成功了，如果重新來過，請問你哪裡會想再繼續加強？」等問題。 開會時，老闆不僅期望員工可以看出別人報告的漏洞，還要其在被問問題時，能不能站穩陣腳地回應。如果問題對應得不好，很容易聽起來沒有信用，讓大家覺得自己只是隨便講講的。 其四，就是如何靠關係或事先知會，讓自己在公司有靠山、會議中有樁腳，溝通比較順暢。這個小撇步，其實在華人世界倒是挺普遍的。 印度老闆：「我開會時隨時都在想事情。不管誰發言，我都先在心中思辨，再找機會表現，或不表現哈哈（有時候不表態也是必要的）。我也藉著會議中大家的表現，來評論大家的程度。畢竟我一天開七八個小時的會，這是我能對大家能了解最多的地方了。」 在矽谷的都知道，印度人在組織中升級的速度之勇猛，很多公司的執行長或執行團隊，都一個個變成印度人。大家多半都只是覺得他們很會講、或是成本相對低，但聽到這位印度老闆有系統地在分享溝通技巧時，真是讓我受益良多。 我也常忍不住想，如果我們的教育，能願意多激發學生發表想法的潛能，或甚至有想法，也許矽谷這頭的主管們就有機會都變成華人了。我們畢竟肯學基本功，也懂得關係；差的，就是那麼點能在群體發光的能力。這雖然跟我們的歷史跟教育都很有關係，但如果我們真的想在國際上揚眉吐氣，大家還是要能正視這些弱點，把當年上學沒學到的能力，透過別的管道進補一番。 為什麼我們引以為傲的”拼命工作”在矽谷行不通？ 但是矽谷卻依然這麼強大，祕訣是什麼？有沒有辦法能夠學習？ 就讓矽谷回來的創業家告訴你吧！ （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣矽谷大不同：拚戰外商職場，四大「討老闆歡心」的升遷撇步〉。） 《關聯閱讀》 我們不在家，我們在回家的路上──四個在柏林新創公司的台灣年輕人故事 【在舊金山工作但意外住進貧民區】能與無數人才共事，但回家路上可能會有人拿槍指著你頭 被討厭的勇氣──表達己見，寵辱不驚，是一生的課題 國情不同，美德不同──謙虛忍讓委婉，在美國職場完全行不通

市值全亞洲最高！騰訊股價上看2400億美元，擠下阿里、百度稱王

【為什麼我們挑選這篇文章】騰訊公司股價創歷史新高，旗下自QQ、微信為其營收主要來源，首次打敗了阿里巴巴的騰訊，在未來還會創造出什麼樣的歷史，值得我們關注（責任編輯：張瑋倫） 中國騰訊公司股價再創新高，市值躍升至2490億美元（約新台幣7.9兆元），超過阿里巴巴的2460美元（約新台幣7.8兆元），成功成為中國大陸科技公司龍頭。 因為經營手機社群應用軟體「微信」而使公司市值達到歷史高峰，騰訊股價今年的漲幅高達28%，依這幾年的漲幅來看，說騰訊是「港股之王」也不意外。 騰訊第二季財報利潤大增47%，來到人民幣107億元，是歷史最高紀錄，在8月18日當天，股價增幅6%，報港幣205元，復權後股價刷新高點，單日的市值就來到了2490億美元，打下了阿里巴巴同時間的市值2,460億美元。 騰訊公司指出，他們的收入上升，很大的原因在於網路遊戲和廣告收入的業績，且其過半的營收來自QQ、微信及其他訊息類的APP。騰訊第二季行動遊戲營收增長超過100%，達到人民幣96億元，而線上遊戲營收成長32%，也來到人民幣171.24億元。 中國網路三巨頭，分別為騰訊、阿里巴巴、百度，雖然三家公司第二季營收幅度都超過10%，不過只有騰訊維持淨利成長，阿里巴巴和百度分別衰退77%和34%。 雖然騰訊在西方國家知名程度不如阿里巴巴及百度，不過從這次股價的漲幅來看，騰訊的潛力是被不證券商看好，且他們還預估股價還有上升的可能。 （本文相關資料來源）： BBC中文網〈騰訊超越阿里巴巴成為中國市值最高公司〉 聯合新聞網〈7.9 兆元 騰訊市值超越阿里巴巴〉 MONEYDJ新聞摘錄〈騰訊超越阿里巴巴，居中國市值最大網路科技公司〉 （首圖來源：刘云天 , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

Google台日跨洋光纜正式啟用，一天速傳1380億張照片沒問題

【為什麼我們要關心這則訊息】Google海底光纖電纜FASTER啟用，大大提升台灣傳送數據到亞洲的傳輸速度，當有了這麼高速的網路，是否更能帶動台灣的相關產業發展呢？（責任編輯：鄒昀倢） 繼於今年6月公告串連美日兩地、全球最高速的海底光纖電纜FASTER啟動營運，Google今(6)日宣布FASTER海纜台灣延伸段，於即日起於投入運作，串連台灣、日本、美國三地，嘉惠更多亞洲地區的Google用戶。該延伸段可在台日兩地間提供高達每秒26Tb的傳輸速度。由於Google亞洲最大的資料中心位於台灣，FASTER海纜除了讓台、日兩地的使用者受惠，更可大幅提升經台灣傳送至亞洲各地的數據傳輸速度。 FASTER海纜台灣延伸段的啟用，預計能強化Google搜尋、YouTube、Google地圖、Gmail等產品的使用經驗。除了個人用戶，Google的雲端企業用戶和廣告客戶也將因頻寬和傳輸速度的提升，獲得更佳的運算效率與用戶體驗。該延伸段興建於海嘯影響區域以外的策略性位置，以確保光纖海纜不受自然災害影響，隨時保持資料傳送穩定、不中斷。 Google網絡規劃與併購工程技術總監Brian Quigley表示：「海底光纖電纜是國際通訊與網路傳輸不可或缺的要件。為了因應當下及未來的使用者需求，Google因此決定投入跨國性的海纜建置。我們非常感謝台灣政府與相關合作夥伴的支持與協助，讓FASTER海纜台灣延伸段能順利完成建置、開通，讓亞洲地區的使用者都能享受到更快速、安全且更豐富的網路體驗。」 隨著亞洲網路用戶的高速成長，Google 積極於該區域投入網路基礎建設，以滿足廣大的個人及企業用戶對連網速度與網路品質的需求。Google在亞洲先是設立了位於台灣與新加坡的兩座資料中心，如今更進一步透過FASTER海底光纖電纜串聯美洲與亞洲各地之間的數據傳輸。 FASTER海纜台灣延伸段的啟用更可望讓台灣成為主要國際電信中繼站，增加自海纜站銜接上岸的電路容量。該延伸段的總投資金額為五千萬美元。除了台灣與日本、美國之間的串連，未來亞洲地區也將有其他Google海底光纖電纜陸續投入營運。 此外，FASTER高速海底電纜的登陸也可提升Google資料中心的運作效率。隨著頻寬擴大、上下載速度的提升，資料中心能夠處理的數據資料效能也相對提高。目前Google位於台灣彰濱工業區的資料中心仍在持續進行擴建計畫，FASTER海纜台灣延伸段的開通，讓Google的服務與平台能以穩健的基礎建設作為後盾，更全面性滿足使用者的連網需求、加速企業用戶資料分析以及應用程式開發的需求。 FASTER海纜台灣延伸段的海底線路由Google投入建置、台灣新世紀資通和日本KDDI參與部分投資。橫跨太平洋、串接起美國與日本的FASTER海纜是由Google、中國移動國際、中國電信國際、日本KDDI、新加坡電信Singtel和馬來西亞Global Transit等六家企業所組成的FASTER企業聯盟 (Consortium) 所共同建設，並於2016年6月30日正式啟用。 延伸閱讀 超高網速每秒20000G 是什麼概念？Google跨洋光纜連結美、日、台三地 地表獨特的中國網路現象，紐約時報眼中的微信：簡直就萬能瑞士刀 【為什麼沒有WiFi】家裡擺台分享器就保證有網路？收不到訊號你活該

免費的線上UX課程開跑，設計師在台灣也能拿美國設計學位

【為什麼我們要介紹這個課程】近來UX（User eXperience，使用者經驗）及UI（User Interface，使用者介面）兩種設計越趨重要，以網頁設計來看，UI呈現出使用者所看到的介面，也就是輸入及輸出的互動結果，為一種外在的包裝；UX則強調使用者的「體驗過程」，包括介面上的視覺設計、可近用性、行為分析等等。簡而論之，UI呈現在使用者眼前，UX則存在使用者的腦海裡。（責任編輯：張瑋倫） 密西根大學的 School of Information 為美國知名的 UI／UX 教育的學校，每年都有超過百位以上的UX專業人員從這畢業到美國各地就業，且在矽谷的校友超過千位（台灣近幾年都有十位上下至密西根大學研讀 UI／UX）。 十月份開始，不用再為了要來密西根讀 UI／UX 而傷透腦筋，學校即將提供一系列的UI／UX課程，其中包含 UX Design（設計）及 UX Research（研究），他們都有共同的三個科目： UX：Understanding User Needs（了解使用者需求） UX：Principles of Designing for Humans（為使用者設計的準則） UX：Usability Testing（可用性測試） 課程介紹 要設計一個有效的互動系統，首先需要了解誰會使用此類系統，以及他們的需求及能力。在這門UX（User Experience，使用者經驗）課程中，我們會將焦點放在如何與使用者（包含潛在使用者）互動，並了解他們的需求、當下的行為、他們偏好和討厭什麼，以及檢視這些使用者接觸到UX的設計後，他們的能力及行為反應。 學員們在接受指導後，會透過使用大量的技巧，從使用者身上得到他們的相關資訊。 你會從這堂課裡學到什麼？ 了解不同類型使用者的需求和他們的背景 如何有效的進行使用者晤談 建立人物角色及場景，以做為設計的工具 利用公共資訊（如：網路）拓展你對使用者需求的了解程度 回溯不同的操作技巧，揭開使用者的需求 這系列的主講者為Prof. Mark Newman，是整個課程的策劃人，課程提供給對UX有興趣，或是想要深入研究的人，十月起將有三堂課，全部都是「免費的」，不過如果要證書的話還是要繳些錢（＄49美元）。歡迎大家來報名，課程網址：http://goo.gl/5Ux7ta。 （本文相關資料來源）： edX〈UX: Understanding User Needs〉 （首圖來源： jennychamux , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

矽谷的年輕創業家們：不只會賺錢，還嘗試著邁向「偉大」的航道

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷許多創業家的使命並不在賺錢，而是更深遠有意義的目標，就舉 Facebook CEO 馬克來當例子，把網路帶進世界每一個角落，是一件多麼困難，且具有深遠意義的任務。 現在，已經有人開始疾呼中國的創業家開始向「偉大」看其，而非僅僅駐足於「成功」之前。 而台灣呢？現在要台灣的創業家往「偉大」看齊有點難度，至少讓我們一起為台灣創業家們加油，先往「成功」邁進吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 矽谷的未來會更酷，因為這裡的年輕人除了有野心，也有對社會的使命感。 在經濟高速發展的中國，人們丟失了一種寶貴的東西：信仰。這種信仰絕不指的是宗教信仰，更多的是一種在追求成功時，對「大善」的追求。 在中國的科技圈、創業圈，這種東西都變得越來越稀有。 而在矽谷的科技界，有一群科技佈道者——他們堅信著，只要有足夠的「善」心，科技可以為人們帶來福祉。 本週，一張合照上了美國各大科技媒體頭條。照片中，扎克伯格來到梵蒂岡，送給羅馬教皇一台 Aquila 模型——一款能為邊遠地區供應網絡的太陽能無人機。 在扎克伯格看來，和宗教信仰類似，科技可以消除貧困、彌補人之間生來的不平等，為最需要的人傳遞希望。 扎克伯格不是說說而已，而是在接下來對意大利和非洲訪問中做了一系列實打實的，和自己生意沒什麼關係的「善事」。 他在意大利遭受地震後，第一時間來到羅馬通過直播表示 Facebook 的安全簽到功能讓正在經歷災難的人們可以互報平安。他還表示 Facebook 將上線新功能在兒童走失後第一時間向整座城內的人們發布走失兒童和嫌疑犯的信息。 而在去年，扎克伯格用自己捐出的 99% 的 Facebook 股票成立的 Chan Zuckerberg Initiative 投資了 Andela，一個旨在非洲免費培養 10 萬個軟件工程師的編程教育項目，並保證為學生安排全職工作和不低於當地中產階級的工資。在招收學生時，Andela 要求至少 35% 的學員是非洲當地女性。這對女性地位低下的非洲來說，有著很大的震動。 除了向成年人提供技能培訓，在肯尼亞，扎克伯格還同總統 Muhammadu Buhari 一起走訪了一個專門為孩子開設的編程教育訓練營，並向當地人「佈道」自己希望通過科技手段顛覆傳統教育、推行個性化教育的理念。而這種理念也正在扎克伯格投資 1 億美金的學校 Altschool——一所工程師和老師數量一樣多的學校被實踐。一旦成功，這種模式將可被直接複製到其他國家和地區，為他們提供良好的遠程教育，當然也包括那些師資力量薄弱的貧困地區。 扎克伯格這樣解釋他的舉動：「我們生活在一個天才平均分佈，但是機會生來就不平等的年代。我要幹的就是彌補這個不平等的差距」。 矽谷不只馬克這樣做 其實，和扎克伯格有一樣靠科技造福的信仰的人不在少數。 在矽谷，Twitter 的 CEO 傑克多西、Snapchat 的 CEO 斯皮爾格在內的年輕人們都正在為另一所學校所背書——由法國電信大亨澤維爾尼爾創辦的不要錢的編程學校——School 42，希望能順利把這樣一所充滿善意的學校開到矽谷。 […]

【中國新創要命工作法】早上9點上班，晚上9點下班，一週上班6天

【為什麼我們挑選這篇文章】加班越多，產出越多？這句話一出來應該會引起相當多人的撻伐，原本就應該在工作時間做完的事情，除非是因為個人因素或受到外在干擾所致，否則多餘的加班，只會破壞員工與公間的信賴感，就算真的因為不可抗力而需要加班，但沒有讓員工得到等同自己付出的回報，那失去員工的信任在所難免，公司業績一定也不會好看到哪去。（責任編輯：張瑋倫） 996，說明下吧。 我女朋在 58 上班，7 點出門 10 點到家，好心疼。 剛拿到 Offer，我覺得你們這樣子我不去了。 …… 以上這些文字摘自於 58 同城 CEO 姚勁波一條微博的評論區，雖然無法確認這些評論者是否真的與 58 同城有勞動關係，但多達 2784 條評論足以展示了 58 同城的窘況。 從 9 月 1 日起，陸續有 58 同城員工對外爆料稱一些地方分公司開始實行「996 工作制」。「996 工作制」意思為每天早上9 點上班，晚上9 點下班，每週工作日增加至6 天。這些員工還表示公司不針對「996 工作制」提供任何餐飲、交通補貼，也不會發放加班費。 （連姚勁波參與的視頻直播也未能倖免） 不過58 同城內部並沒有通過文字形式頒布「996 工作制」詳細安排，爆料員工表示這些通知都是通過公司領導口頭下達的，給後續求證留下了很大的困難。 「神奇的網站」日子不好過，員工太多錢太少？ 在過去這一兩年裡，中國互聯網行業經歷了多次比較重大的公司合併潮，58 同城也「有幸」參與其中。 2015 年 4 月，58 同城宣布與分類訊息網站趕集網合併，合併後 58 同城將持有趕集網 43.2% 的股份，兩家公司將保持雙方品牌獨立性，網站及團隊均繼續保持獨立發展與運營。 （左為楊浩湧，右為姚勁波，圖片來自：鳳凰科技） 合併後趕集網創始人楊浩湧與 58 同城創始人姚勁波擔任新公司聯席 […]

【一個時代的終結】消費者不再購機，智慧手機業務即將進入冰河期

【為什麼我們關注這則新聞】手機的市場逐漸飽和中，越來越多消費者不再購買新機，而市場整體銷量下滑的情形，也影響到廠商所要制定的行銷策略，牽一髮動全身，該如何應對這樣的情況，不只是蘋果該思考，因為現下的情況，已經逐漸讓生產手機的廠商、已手機發展為主的企業，沒有退路了！（責任編輯：張瑋倫） 在2007年，iPhone發佈他的首款手機，就此打開智慧型手機的發展盛事，那時各家電子產品製造商無不打造專屬自己的智慧型手機，好滿足消費者的需求。如今已過去九年，看似智慧型手機已經不像當時那樣的蓬勃發展。 根據IDC（國際數據資訊）9月1日發佈的調查報告，可看出全球智慧型手機的銷量只比去年增長1.6%，約14.6億支，成長幅度與IDC之前預測的3.1%還少了將近一半，且相對2015年於2014年增長的10.6%，可以看出高速發展的現象已經消失。 據IDC高級研究分析師 Jitesh Ubrani 表示，智慧型手機的市場已由「購買」轉變為「更換」，且在消費者對智慧型手機有了「已經很好」的心態下，購入智慧型手機的意願下降，也就直接影響到整體的銷量，而更糟的是，IDC認為智慧型手機增長的速度只會一直下降。 IDC也指出，5.5吋(含)以上尺寸的智慧型手機可能是未來主要成長的領域，這讓許多廠商要將他們手機的尺寸擴大，功能也要提升，但除非產品售價低於三星和蘋果，否則在市場上不會有太大的影響力。不過近期中國本土起步的智慧型手機有快速崛起的情況，從2016年第二季的銷售排行榜來看，前十名就有將近一半中國品牌的手機。 即將於9月7日推出 iPhone 7 的蘋果，傳將在這款手機上取消耳機介面，IDC對於此舉動表示，這些消息拖慢了手機的銷售，即便在 iPhone 發佈十週年的2017年將對硬體進行重大的升級，2016年的 iPhone 銷售量將會是至今為止第一次衰退。不過，IDC也表示，2017年也有可能出現反彈的情況。值得一提的是，現下虛擬實境正興起，這些產品會需要和手機配合，如果此需求增加，將有可能推動手機的更換。 智慧型手機若沒有革命性的發展，要再創造出當年的蓬勃發展是不太可能發生，智慧型手機的市場也將趨向一個平穩的發展，不過前面提到蘋果準備在明年iPhone發佈十週年進行大規模升級，也許這可能又是另一波新的發展。 （本文相關資料來源）： 騰訊科技〈iPhone發布九年後智能手機蓬勃發展時代宣告結束〉 科技新報〈「更換」取代「新購」，IDC 下調 2016 年全球智慧手機出貨成長率〉 科技產業資訊室〈2016年第二季智慧手機成長率不到1%） （首圖來源：Jimmy Benson , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【三星未比先輸】三星Note 7 V.S. 蘋果iPhone7 ，電池性能是重點 【好運快沒了】面對手機銷售冰河期，蘋果想「服務轉型」但它不懂怎麼賣服務 【S7 賣贏哀鳳了】三星 S7 熱銷 26,000,000 隻，iPhone 6S 輸了 甭等9/7發布會揭曉答案，iPhone 7 取消3.5mm 耳機接口的鐵證來了！

【日本居然只有一家獨角獸！】日本創業生態真的很不成熟，但外國投資人還敢去投資，這到底是為什麼？

【我們為什麼要編譯這篇文章】根據風險投資數據提供商CB Insights分析，全球共有155個獨角獸，其中僅美國就囊括了92家，中國擁有25家，就連印度這個發展中國家也佔據7家，而日本這個世界第三大經濟，居然只有一家獨角獸Mercari Inc！怎一個慘字了得？ 究竟是什麼原因致使日本的獨角獸如鳳毛麟角呢？概括起來，背後的深層原因，是新創企業處於一個不成熟的生態環境，以及權威至上的企業內部文化。   不成熟的生態環境 國外投資人在進入這塊市場前，必須充分地了解其新創企業所處的生態環境，這個環境目前看來並沒有那麼好，怎麼說呢？根據500 startups，我們歸納出以下幾點： 首先，風險投資在日本只佔很小比例。如果把天使投資（Angle investment）、風險投資和群眾募資的份額全部加起來，日本只有12億美元，而美國卻高達750億美元。儘管差別十分懸殊，但作為世界第三大經濟體的日本，它的GDP約佔美國的三分之一，因此，日本市場仍然有很大的發展空間。 第二、日本的企業家對於併購這件事，不是那麼感興趣。儘管他們的資產負載表上仍有不少資金，但寧可建立和打造在地的品牌和服務，也不願花錢去併購初創企業。 第三、 日本的初創企業進行首次公開募股（IPO）的門檻很低。在日本，高達70%的初創公司，只要市值（Market Cap）達到了1000萬美元,就可以上市，甚至還可以登上東京證券交易所（ Tokyo Stock Exchange）的排行榜。因此有人開玩笑說，日本初創企業在風險投資階段進入了B輪，就可以進行IPO了。 第四、日本的投資人懼怕風險。投資人只願意投資初創公司的開發期，種子期很少人敢投資。而且，日本企業風險投資後的結果完全達不到矽谷的水準，以至於投資人懼怕心態更難改，更舉棋不定。所以，大部分的資金會用做策略方面的考量，而不是拿來投資。 第五、日本的初創企業不懂全球行銷策略。多數人都認為日本的初創企業不夠多，這主要是因為它們不懂如何打開國際知名度，沒有善用行銷手腕。舉例來說，特斯拉汽車和PayPal的聯合創辦人伊隆·馬斯克知名度極高，還有「鋼鐵人」的外號，但真正的鋼鐵人開發商，也就是日本專門銷售可穿戴式的機器人公司Cyberdyne，你可能聽都沒聽過。 企業內部權威至上氛圍非常濃厚 由此我們可以看出，日本新創企業所處的生態環境的確很不成熟。此外，日本內部權威至上的企業文化，更是讓整個情況雪上加霜。路透社（Reuters）分析，過去2年，首相安倍晉三引進了新的企業法規，還誓言吸引更多的外商投資，改變日本過於舒適的公司環境。儘管如此，日本知名企業還是發生了一連串的醜聞，最要命的當數東芝財報作假案，由此顯得政府的改革力度還不夠強大。 奧林巴斯株式會社（Olympus Corp ）前執行長邁克爾·伍德福特（Michael Woodfor），五年前因揭露公司假賬醜聞，而被所有人視為「告密者」、「叛徒」。在官僚體制和講究絕對忠誠的日本企業裡，幾乎沒有人有勇氣站出來指出是非對錯，即便有，也只能選擇以匿名的方式。而伍德福特大膽的做法顯然是犯了大忌，下場就是遭到開除。 「在我看來，日本企業80%的高階主管都把我看作是一個背叛公司的人，」伍德福特在接受路透社採訪時說。雪梨科技大學（University of Technology in Sydney）企業文化研究中心執行長托馬斯·克拉克（Thomas Clarke）也表示，在財務和營運方面，日本企業缺乏足夠的透明度。 日本獨特的企業文化 日本企業文化也是非常獨特的。日本線上媒體Japan Today上的一篇報導，為我們歸納出日本企業文化和西方國家相比，有哪些不同點。 第一、日本人盡職的特質。在西方企業，如果一名員工在規定的時間內沒有完成某項工作，那麼這名員工通常會以主管下達的指令不夠清楚為藉口，而把責任推給老闆；相反的，同樣的情況若發生在日本，員工會把責任歸咎到自己身上。 第二、日本人顧客至上的理念。在西方國家，尤其是法國，人們所持有的觀念是顧客和服務提供者都處於平等的地位；但在日本，顧客就是上帝，因此，為顧客提供絕佳的服務，並與他們保持良好的互利合作關係，至關重要。 第三、與西方人不同，比起過程，日本人更在意結果。但這並不表明效率低，相反的，日本人事後回顧時，會思考做決定的過程是如何影響到最終結果的，因此，他們通常會花比較久時間做出一項決定。 最後、日本擁有獨特的職場飲酒文化。通常情況下，日本人下班後會和一群同事去居酒屋暢飲幾杯，對他們來說，這不僅可以放鬆身心，而且也是與同事分享工作心得的一種管道。俗話說的好，酒後吐真言，幾杯黃湯下肚，他們在工作上不敢認同的決議，這時或許就會大膽地予以反駁，進而說出自己內心的真實想法了。 改革尚未結束 同志仍需努力 讀到這裡，大家一定很好奇，既然日本的企業文化如此獨特，權威至上氛圍也很濃厚，再加上新創公司所處的生態環境並不成熟，那麼，外國投資人為何還會看中這塊市場呢？ 改變企業文化很困難，但並非不可能，因為希望就在不遠處。舉例來說，2015年，安倍政府引進新的公司治理法，要求公司至少設立2名獨立的董事；此外，他還希望企業把現金用來投資、加薪或與股東分享。在他看來，股東資本主義就是一貼良藥。 另一方面，政府也越來越重視初創企業，由上而下的資金投入與日俱增、提供課程培訓以及辦公空間改造等方面。而且，政府還專門設立了檢舉熱線，鼓勵匿名員工前來投訴企業內部醜聞。 改變正一點一滴發生，拿日本大型零售、流通事業控股公司7&I來說，今年4月，該公司任命一位由激進的美國投資人所支持的丹尼爾·勒布（Daniel Loeb）為總經理，而勒布上台後不久，就辭退了83歲高齡的元老——鈴木敏文（Toshifumi Suzuki），權威至上的企業文化顯然不是不能扭轉的。 最後，日本年輕人加入初創企業的風潮越來越旺。往年，從頂尖大學畢業的新鮮人都會進入知名大企業，如Toyota 或Sony等。但如今，大廠不再與金飯碗劃上等號。當下的畢業生多是迷惘的一代（Lost generation）,他們目睹了外國的初創公司，如facebook, Uber和 Airbnb是如何創造巨大財富的，而明知的老牌企業卻日漸蕭條。因此，他們更傾向於進入新創公司。 整體而言，因為日本獨特的企業文化，以及對初創企業不夠友善的環境，導致它在這塊領域走得有點步履闌珊，遠遠落後中國和美國，但我們可別忘了，日本人絕非固執不願改變的一群人，100多年前，他們藉由明治維新蛻變成東亞第一強國，二戰後也在美國的幫助下，迅速走出戰敗陰影，創造輝煌的80年代。在可預見的未來，我們應有很大的機會見證日本急起直追。   相關資料來源： Japan Today: 〈Differences in […]

地圖圖資含金量飆高 新創Open Data工具怎麼選？

為了推動民間企業擁抱開放資料的可觀商機，經濟部工業局舉辦「開放資料國際企業應用論壇暨前瞻思維產業沙龍 」，邀請來自美國Google，負責Open Data專案的軟體工程師Felipe Hoffa，分享Google正在Open Data上玩些什麼，並與臺灣及國際企業代表對談，包括在矽谷第二輪融資拿到五千萬美金的線上地圖供應商Mapbox亞洲區業務開發總監楊莘農、以及大家常用的國道路況App「i68」開發商景翊科技總經理陳奕廷、跟氣象達人彭啟明等人深度對談。 Google工程師Felipe Hoffa :寶庫在這裡BigQuery跟GDELT Google在2011年推出BigQuery Bata版之後，現在已經進階到線上就可以匯入查詢資料，可以線上查詢資料，立刻做成一目了然的圖表，分析解讀商業趨勢，BigQuery採用工程師熟悉的SQL語言，每個月可以免費上傳1TB的資料跟別人分享，因此你也可以抓到很多別人分享的資訊，去開發出自己的產品，像Uber現在全球的爭議不斷，因此Felipe Hoffa現場用BigQuery抓出紐約市2015年高達1.7億次的計程車旅次，就會發現這個每個小時都在呼吸變化的紐約市計程車分時旅次圖，說明了Uber會在傍晚小黃不夠用的時候，有助彌補供需失衡的狀態，藉此就能證明Uber存在的價值。Felipe Hoffa表示這兩週才剛跟線上開放原始碼平臺GitHub合作，將更多原始碼放在BigQuery上，Google花了非常多的力氣讓開放資源可以被大家廣為使用，希望推動Open Data的產業火花，歡迎新創一起加入來玩玩。 除了自家Google的BigQuery以外，Felipe Hoffa表示：「GDELT的公開資料庫也是一個新聞資料金礦，它不僅能分析全球現在正在發生什麼事情，還擁有過去三十年來自全球各地媒體的報導，資料量高達3億多筆」 這次與會主講者運用Open Data製作的產品都恰巧跟地圖密切相關，從紐約小黃旅次地圖、國道時速地圖、救災地圖到氣象地圖，因此與會焦點都在討論非營利組織OpenStreetMap (開放街圖，簡稱OSM，由各方參與者一起創作，類似維基百科的地圖版，是自由而且開源的全球地圖)，也許你用iPhone，但你不知道原來50%的Apple Map資訊就是來自OSM，更厲害的是OSM還能顯示Google Ｍap上看不到的鐵皮屋等資訊，因此曾在2015年尼泊爾大地震等災難發生時，以精細正確的地圖幫助救災組織快速找到災民的位置，而線上地圖供應商Mapbox的創辦人更是OSM在美國的集體創作者之一，將OSM優化後推出Mapbox，首輪募資就募得一千萬美金，第二輪更加碼募到5000萬美金，可見得免費公開的OSM具有多龐大的商業潛在價值，而Mapbox現在也只跟獲利的大型客戶分潤收費，像是Uber、Foursquare跟Pinterest，其他尚未獲利的新創中小企業因為圖資用量少，是免費的。 漂亮的OSM影片網址https://www.mapbox.com/ten-years-openstreetmap/ Mapbox收集地圖資料量相當驚人，楊總監表示：「根據OSM加上經度、緯度、高度的資料，還有用戶反饋，Mapbox上週五一天就收集了一億英里的道路數據，相當於擁有全球最大道路網-美國的25倍。Mapbox工作有趣之處，舉例來說，像不斷將道路轉彎角度資訊優化，讓導航軟體在估計行車路徑花費時間，可以更加精準，但現在最大的挑戰就是將反饋的複雜資訊做數學模型處理，因為同一段道路上的時速反饋者，有可能是腳踏車、甚至走路的行人，因此要在這些不同時速的資訊中，找出對的時速來呈現，或是乾脆直接判斷這條道路是自行車道，相當困難。」同樣的資訊過濾困難，也發生在i68 APP開發商景翊科技身上，總經理陳奕廷曾經因為民眾反應開車時聽警廣路況報導，都沒有實際座標，因此要求這些沒有結構化的資訊加上座標，但是加上座標之後，正確率卻低於40％，景翊特別加上篩選的機制後，才提升到現在路況座標正確度達到90%。 克服了這些資訊過濾困難，Mapbox的下一步要做什麼？楊總監表示：「為了實現無人車的未來夢想，我們現在正將大型道路上『每線道』的『中心線位置』記錄下來，這樣無人車就能正確行駛在高速道路上，Mapbox將進入汽車產業及車聯網中絕對重要的戰略位置。」當被一問到中國部分時，楊總監表示目前中國Mapbox跟Google Map一樣吃鱉，整個大陸幾乎毫無地圖資訊，亞洲部門才剛成立一個多月，因此只能跟大陸圖資業者買資料合作，他還故作神秘的說，已經有一家中國大型圖資業者願意扮演類似中國OSM角色，這個合作案正在密集會談，如果有好結果將跟大家分享，預計一兩個月後大陸的Mapbox就不會像現在一樣空白了。」而南向政策中最夯的東南亞市場的道路圖資，也是當天許多新創詢問的焦點，楊總監表示亞洲區圖資比較完整的國家為日本、韓國、新加坡、泰國跟臺灣，大多是大陸遊客所反饋的資訊，所以熱門旅遊地區的圖資比較完善。 至於Mapbox跟Google Map還有其他主要地圖供應商有何不同？新創應該如何選擇開發工具？現場與談者工研院首家社會企業新創「究心公益科技」執行長莊國煜不藏私發表使用心得：「依開放度跟自由度兩面向來說，Google Map每日超過兩千次資料存取就要收費，而且不能隨意依需求更改地圖顏色等細節，如果要製作靜態地圖圖片，那Mapbox跟主要競爭對手CartoDB都是不錯的選擇，如果要整合用戶大量的回報資訊，CartoDB比較好用，但如果要做能互動的地圖顏色、道路粗細等變化，或是添加建築物屬性，則Mapbox就有如Photoshop彈性大，比較適合新創使用。」 氣象達人彭啟明：郝明義要求開放台電 開放資料各界關注 氣象達人不僅僅是氣象主播，擁有自己的氣象公司，還身兼Open Data聯盟會長！幾年前彭啟明第一次到美國考察Open Data，就發現中西政府在「文化、法規」這兩面向大不同。因為美國早在兩百年前總統湯瑪斯·傑佛遜（Thomas Jefferson）執政時就要求政府資料公開，臺灣則是這幾年才逐漸推動資料公開，兩相比較下臺灣還有很大的進步空間。以最近前國策顧問、60歲的郝明義先生要求「開放台電」來說，這在Open Data界更可說是「大叔級」甚至「阿公級」的太陽花運動，未來也會在臺灣Open Data歷史上留下佳話。因此彭啟明語重心長的說：「即使民間企業向政府索取公開資料難免遇到困難，但我們還是要去擁抱國際化Open Data的趨勢，不然像美國農業生技公司孟山都跟科技巨擘IBM都相繼買下氣象公司，醞釀開發新的跨界玩法，我的氣象公司要是繼續傳統思維，五年後就會被淘汰！」 此外，彭啟明建議政府的角度也應更加開放，不要在Open Data上與民爭利，讓新創應擁有創意跟獲利的空間，現場景翊科技總經理陳奕廷立馬回覆一個好消息，表示國發會已經發文給各部會，公部門下載率不好的App，在今年年底前將下架50%，也就是不會再鼓勵公部門做這些App了，因為i68 APP也曾有類似的疑慮，不過i68 APP誕生過程比較幸運的是，景翊科技原本就是替政府公部門建立交通資訊的服務商，因此手上原本就能拿到豐富的交通資訊，他建議新創企業在面對龐雜多樣的Open Data時，選定題目後要專注，像景翊科技成立了九年，只做交通資訊，公司成立後第一個客戶就是Google，後來連雙B及Audi等歐系車廠都採用他們提供的路況資訊，他會在自己每天開車上班或是過年返鄉的車程中，不斷思考如何開發優化產品，並將自己的需求轉換成國際的標準，創造出更大規模的價值，在這個過程中不斷累積專業跟產業的Knowhow。 對想要以Open Data創業的建議 氣象達人彭啟明： Open Data要有價值，其實來自異業結盟，尊重別人，讓他的knowhow跟我們分享，不能先入為主，像有一次我跟醫師團隊探索健保資料跟天氣的關係，就發現非常有意思。 景翊科技總經理陳奕廷： 要跟人家想的不一樣，放眼國際，不要只解決Local臺灣問題，能做出更好的服務，而且態度決定高度，很多人問我學什麼，為什麼可以做這行，像我畢業自台大森林系，跟交通八竿子無關，因此就要很積極的學習態度，在面對政府部門時，難免會有困難與衝撞，鼓勵新創要有耐心跟毅力。 經濟部工業局廣告

兩分鐘定生死！面試如交友，錯過黃金自介期的結果就是 OUT！

【我們為什麼關注這則新聞】 許多人明明就有不錯的專業能力，但是卻總是在面試關被刷了下來。問題就在於當他們面對陌生人 ─ 特別是挑剔自己能力的陌生人 ─ 的時候，表達出的能力跟他們實際的能力並不相符。 但這年頭早就不流行「我金憨慢說話，但我金實在」了啦！一見到面試官真的就舌頭打結手足無措的話，先在 Goodnight 學著跟陌生人聊天會是個不錯的練習。 （責任編輯：曾華銳） 現有的交友軟體多是靠照片和訊息聊天了解彼此，如今出現語音交友軟體 Goodnight，打破過去所有交友軟體框架，透過隨機配對的方式與網友聊天，等於是「打電話給陌生人」。而除了透過 Goodnight 交友外，開發團隊更提出觀點，認為使用該軟體還能有效訓練面試技巧。 時間不等人，講對話才能抓住面試官的心 面試是找工作中最重要的環節之一，因此不只許多大學會提供模擬面試，坊間也有許多相關的面試技巧教學影片。根據研究與眾多人資主管經歷，面試多在前兩分鐘就決定了生死。而 Goodnight 將每一通電話時間限縮在七分鐘內，且對方用戶能選擇是否掛斷電話。 因而用戶必須想辦法在前一、兩分鐘做出良好的自我介紹，獲取對方青睞、讓異性願意繼續聊天 ─ 這樣的過程與面試如出一轍。除了練習簡短有力的自我介紹以外，更考驗臨場反應。透過這樣的交友體驗，能增強自己的談話技巧，訓練如何短時間內抓住面試官的心。 聽聲辨位性格，一字一句都是線索 除了關鍵兩分鐘之外，Goodnight 更表示，聽聲音還能更進一步推測出面試官的性格、喜好，並在回答問題時說出對方可能喜歡的答案。「長輩會說看一個人的穿著就能看出這個人的性格，其實聲音和講話方式也一樣，能聽出很多線索，」Goodnight的開發者 Andy 說，「聲音的音頻高低、音調大小、口癖，都能藉以推測出對方的性格。」 例如，若是面試官講話緩慢、音頻低、沉穩，那麼對方可能是經驗老道的人資，這些人可能十分重視細心、穩重等特質，因此面試者陳述時應該格外小心謹慎，避免犯錯。另外，面對講話急速且大聲的面試官，面試者則應長話短說，因為對方可能不是個有耐心的人。「這些細節觀察一般可以透過人生經驗學習，但剛出社會的新鮮人，可以選擇透過網路聊天，來快速累積經驗。」 （本文訊息由 Goodnight 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Youtube。）  

共享經濟是套謊言？彭博商業週刊：Uber沒有找到切實可行的「賺錢方法論」

【為什麼我們想要挑選這篇文章】共享經濟模式自從Uber出現之後，如風如火的風行全球，但這種新興經濟模式卻出現了許多勞動、社會、法規問題，甚至Uber自己本身都尚未從中獲利。那麼這樣的理念到底是口水，還是仍有缺失需要改進？（責任編輯：鄒昀倢） 彭博社分析師Justin Fox一直與美國多個著名商學院的專家，對Uber的商業模式進行深入探討，很多教授認為，虧損額不斷擴大的Uber仍然沒有找到自己的商業模式，或者說根本就找不出一套切實可行的「賺錢方法論」。然而，你究竟是要相信學術界的模式化思維，還是想支持如Uber這樣的探索未知派，就只能取決於你對共享經濟的個人理解了。 上個月，彭博社記者Eric Newcomer的一篇報導讓全世界都知道了Uber仍在承受難以估量的損失——2016上半年至少 虧損12.7億。而實際上，Uber虧損的金額或許比我們從首席財務官Gautam Gupta嘴中透露出的要多得多。文章發表後，Newcomer在自己的一封每週新聞郵件中這樣表示： 我們都知道Uber在2016年上半年至少損失了12億美元，但實際損失絕對不止這些。在我之前的報導中， Uber在第一季虧損大約5.2億美元。 但在第二季，其損失遠超7.5億美元。我認為是一些報告故意把超過的那部分損失給忽略掉了。你現在看到的數字可能只是最低值。Uber的季度損失如此之高，我甚至沒法通過我的消息源得到一個確切的數字。 Uber的虧損，可能比分析師預測的還要多 此外，我們還可以從另一個方面來了解該公司的損失情況：投資。Uber的早期投資者之一Eric Paley（風投機構Founder Collective）在隨後發表的推文中表達了自己的憤怒: Uber迄今為止已獲得150億美元的風投。然而不少媒體對另外一個消息感到震驚——Uber竟然投資了數十億美元。這是怎麼回事？這筆錢投到哪兒了？Uber孵化的「小貓」嗎？ 這個問題問得好。如果不是餵養「寵物貓」，那Uber能用那幾十億美元幹什麼呢？Justin Fox表示，其實Newcomer已在其文章中給出了一個簡單的答案：「司機補貼是公司損失的主要原因」。如果要把這個答案看作是一項真正的投資，那麼這些補貼必定能夠為Uber帶來某種形式的競爭優勢。但Uber究竟希望得到什麼樣的競爭優勢呢？ 最近，一些喜歡研究競爭優勢的商學院教授們也一直在探討這個問題。今年夏天，Fox寫了幾篇關於Uber競爭地位的專欄文章。一些經濟學教授還一直與Fox保持著聯繫。下面是Fox向我們展示的紐約大學斯特恩商學院管理與組織原理教授Melissa Schilling的部分信件內容： 紐約大學教授：Uber找不到可變現商業模式 科技公司們前期「主動迎合」虧損以實現後期盈利的主要原因有兩個，但這兩個原因都不適用於Uber： 從固定成本中拿出來的前期投資會在規模效應的作用下得到回收。科技公司往往需要在研發和生產設施上投入大量資金，而這些成本只能靠巨大的銷售額來回收（比如很多生物技術企業或特斯拉的情況），這就是典型的規模經濟理論。 但這種理論卻不能解釋Uber的商業模式— — Uber的固定成本較低;其大多數損失是由司機補貼造成的，這些補貼都是可變成本，而司機不會因為Uber規模擴大而變得更便宜（這是不是也可以說明司機這個變量以後應該完全去除？）。 通過補貼已有的用戶基數來贏得市場。網路外部性行業中的公司（如視頻遊戲、操作系統、社交媒體）首先會構建強大的用戶基礎（廉價的設備、免費的社交媒體平台）來「鎖定收益」成為行業主導，然後再利用與客戶群掛鉤的其他收入來源（遊戲，廣告）謀利。 Uber似乎非常認同這個模型，但這裡存在兩個問題。第一，Uber很難固定自己的收益，因為司機和客戶的轉換成本較低，很多司機已經在為多家公司工作。第二，替代收入來源又在哪裡呢？如果Uber繼續補貼客戶群，那它就必須通過與客戶相關的其它渠道賺錢，而現在的一切都還不夠明朗。 對此，Uber的短期策略是繼續為司機提供獎勵機制，以阻止他們為Lyft 或Gett等競爭對手服務。但這樣的做法代價高昂且收效甚微。而Fox也認為Uber目前大概也不會將旗下的自動駕駛汽車很快投入到其他服務中（至少在這些無人車真正具備「意識」前肯定不會），原因有兩個： 儘管本月底在匹茲堡進行了試駕，但無人車的正式運營還遙遙無期。 別急，為此Uber還會耗費數十億美元的投資。 Uber理想模式：前期虧損、後期猛賺，但目前看來辦不到 此外，Uber的盈利計劃可能也採取了一種保守的過時打法。以下是加利福尼亞大學洛杉磯分校安德森管理學院的經濟學家Sanford Jacoby給Fox回覆的信件內容： 人們通常認為，Uber的成功之處在於網路效應在客戶數量及司機數量之間創建了一種交互作用。經濟學家們喜歡這個說法，主要是因為Uber具有一項效率特性︰ 供需匹配。高效率往往意味著更低的乘車費用。還有一部分原因是Uber汽車與普通出租車相比有著更高的座位利用率，這在某種程度上也降低了車費。 此外，Uber這裡還有一個「準替代性策略」， 即Uber通過削減車費來吸引大量的出租車用戶（雖然有些過火，但動態定價策略的確吸引了所有人的注意力）。Uber可以利用其現金儲備在世界範圍內推廣這一策略。一旦破壞現有競爭秩序，客戶的選擇餘地就會越來越小，這將使得Uber變得更受歡迎。最終，通過前期損失創建一個準壟斷格局後，公司就可以提高票價。（這個原理大家應該都懂） 很多人認為，以上這種方式至少可以幫助Uber找到一種可實現持續性盈利的清晰途徑，並且與公司最近因無法獲得主導地位而決定退出中國的意圖相吻合。但Jacoby指出，由於這樣的策略也會引發很多問題，美國聯邦反壟斷規定與國家公平貿易法規理論上都不允許這種「損失先導」策略的推行。總之，這絕不是一個讓每個人都感覺良好的策略。 不管怎樣，到目前為止，Uber及其競爭對手們極大地拓展了拼車市場，這對他們自己來說應該是最好的消息。2014年，紐約大學斯特恩商學院金融學教授Aswath Damodaron與風險資本家，同時也是Uber董事會成員的Bill Gurley就「Uber能否輕易取代現有出租車及汽車服務，並獲得大量新客戶」 （Gurley曾提出這樣一個觀點：「當你切實改進一件產品時，為其創建新的特點、功能、體驗、價位，甚至促成新的使用案例都可以幫助你有效拓展市場份額。「）這一話題展開了激烈的網上辯論。但在上個月初發表的一篇博文中，Damodaron基本上已承認輸掉了這場辯論： 乘車分享模式比我們想像中發展得更快，其普及率與使用率也大大超出了人們的預期。當然，其市場份額的增長步伐也在慢慢加快。 由此可見，Uber支持者的觀點也許是對的，而持懷疑態度的商學院教授也可能是錯的。所以，大家在閱讀商學院專家與記者的評論時或許應該保持獨立的思考態度。 儘管目前我們還不清楚，這樣的增長有多少是真正基於智慧手機叫車模式的技術和網路優勢，有多少是因為Uber及其競爭對手對外發放的各項補貼（以及比普通出租車更加寬鬆的管制優勢）。正如Damodaron 指出的那樣，Uber的商業模型尚不明確，甚至根本沒有。在一切變得明朗之前，學術界及經濟學家們只會提出更多的猜疑，而我們也只能參考這些意見作出自己的判斷。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber的商業模式根本就是一套謊言？經濟學家們給出了這樣的結論〉。） 延伸閱讀 10 年後共享經濟佔全球產業過半！學者：未違反公序良俗，國家為什麼要阻礙行業創新？ Uber 中國退敗啟示錄：外企強攻軟進都無用，孤懸世界之外的中國互聯網確定成 […]

【PTT科技版重要頭條】「包子」今天調薪？台面板廠群創：人才是我們的重要資產

【為什麼我們關注這則新聞】去年第二季開始，面板的報價一路跌下，不過從今年的第二季開始，面板的報價持續上漲，有出現廠商釋出訂單全滿的消息，也有產能滿載至第四季的情況出現。而以報價持續上漲的情形來看，員工的加薪的幅度到明年更被看好！這股趨勢是否能持續下去，我們可以多加期待及關注。（責任編輯：張瑋倫） 有網友在ptt上發文，標題叫做「包子今天調薪？」，還以為是什麼笑話，還是有人太餓發錯版，後來仔細看過後才讚嘆自己的愚蠢，原來，這個「包子」是科技產業人士所用的外號，因為和群創（3481）合併的奇美曾經賣過包子的商品，所以在科技業中才被取了包子這個綽號。 據底下網友的留言串判斷，可以看出有員工的加薪幅度大約在3至4.5%之間，群創今天早上回應表示，公司每年在8月調薪，因為他們的人才是維持群創產業向上攀升的資產，所以他們也會持續提供這樣的薪資福利，而公司也將視部門的績效及個人的表現調薪。 而另外一家大廠友達（2409），則保障員工全年14個月的薪水，其中國定假日的端午及中秋，也各發半個月的薪水，年中也有一個月，出手之闊讓人相當驚艷！而友達表示，除了上述薪資上的調整，公司也會依營運的績效，對員工發放績效獎金，而固定調薪的部分，則是在每年的4月做調整，不過還是會以市場的薪酬狀況及公司的營運表現做發放的依據。 各家面板廠今年的營運有望逐漸增長，而在報價至少到10月的全面看漲情況來看，外界認為，面板廠員工在明年（2017）的加薪幅度是有望比今年還來的更好的！ （本文相關資料來源）： 聯合新聞網〈網友爆「包子調薪」！猜猜是哪家科技廠加薪〉 （首圖來源： jabberwocky381 , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【不是只有會讀書才叫人才】不看年齡、不看學歷，Nasa火星計劃採納這名高中生建議

【為什麼我們要挑選這篇文章】人才的定義在變化，以前一定要學歷高、經驗豐富的才會被稱作人才，但是隨著產業變動，現在許多對於人才、創意的定義都慢慢改變。當Nasa開始採用一個高中生提出的火星登陸計劃、鼓勵六歲小女孩持續發想，有一天就能改變宇宙科學時，台灣對於人才的定義還是「唯有讀書高」嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 美國國家航空暨太空總署（NASA）下一台火星探測車預定2020年發射，但已著手挑選登陸地點，而其中1項最具領導性的建議，竟來自1名高中還沒畢業的青少年。 北卡羅來納州羅里（Raleigh）的龍戈（Alex Longo）從有記憶以來，一直都是太空探索迷。 美國全國公共電台（NPR）網站今天報導，他表示：「我第一次太空探索體驗是在2005年。」「我當時才5歲，爸媽讓我去看太空梭發射。」 看太空梭發射只是開端，龍戈已決定他不只有朝一日將上太空，還有志成為第一位漫步火星的人。 他開始上官網追蹤NASA任務，並於2014年看到下一趟火星探測車任務的相關公告後，決定寫些東西。 龍戈先前寫信給NASA過，「他們每次會寄給我很酷的太空梭任務海報和收藏卡」，於是他想，「我將對此發表小小看法，或許他們會寄給我很酷的東西。」 他當時覺得，或許應該把他的計畫告訴媽媽。他的母親回憶說：「他說，『媽，我可以把這寄給NASA嗎？』而我坐下來看了之後，發現這是好幾頁的科學文件，我說『親愛的，這真的太酷了』。」 龍戈提議再次登陸NASA火星探測器精神號（Spirit）2004年降落的地點古塞夫坑（Gusev Crater），他認為，這個地點發現過火星可能一度有生命存在的跡象，耐人尋味，值得列入考慮。 NASA似乎也同意這點，他們去年寄了電子郵件給他，邀請他出席首場登陸地點規劃會議。 NASA當時推文說：「對我們研討會談論火星可能的登陸地點有任何問題嗎？美東晚上7時現場問NASA。」然後附上的合照出現龍戈。 推特用戶@_red_11回說：「我們同學龍戈代表樞機主教吉本斯（Cardinal Gibbons）高校，非常引以為榮！」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美國火星探測計畫 採納這名高中生建議〉。） 延伸閱讀 研究宇宙黑洞、Nasa 搶著要的世紀人才，22 歲小女生被譽為下一位愛因斯坦 「我要用垃圾桶打造太空船」小女孩天真一席話，NASA 出面這樣回應！ 【職場戰文】我不是不想留在台灣上班，但是在台灣，基層主管要庸才不要人才 【全世界人才美國都要】歐巴馬德政：開放外籍創業家簽證，一次最長五年！ 台灣消失在國際投資人雷達上，原因：人才不足、政策四年就一次大風吹

【台灣下一個數位改革重點】為AI發展訂百年目標，史丹佛大學：政策必須跟上技術發展

【為什麼我們挑選這篇文章】人工智慧（AI）在生活中越來越普及，舉凡交通、機器人、醫療、教育等等，這項科技早已遍布人類生活中各個面向，不過在建立起具有意識、學習能力的人工智慧後，其存在的道德及法律問題也一一浮現，在未來，究竟人工智慧是能普遍造福人類，還是會對人類的生活造成威脅？ 這值得我們持續關注。（責任編輯：張瑋倫） 雷鋒網(搜索「雷鋒網」公眾號關注)注：史丹佛近期發起了名為「人工智慧研究的100年」的項目，制定了相關具體的計劃（下個100年中每五年人工智慧對社會影響的詳細報告）。 AI研究趨勢 千禧之年以前，人工智慧（AI）的吸引力大部分來源於它所承諾能實現的願景中。但是在最近15年裡，它所承諾的大多數都已經實現了。人工智慧科技早已遍布我們的生活。在它們正轉變成為社會的核心力量的過程中，AI領域的研究已經從簡單地建立智慧型系統轉變成了建立具有人類意識的、值得信賴的智慧系統。 幾個因素推動了人工智慧革命。其中最重要的是機器學習的成熟 ——一部分是通過雲計算資源和廣泛、基於網路的數據收集的支持才得以實現。機器學習進步的主要原因來源於「深度學習」 ——它是使用一種稱為反向傳播（backpropagation）的自適應人工神經網路訓練方法。 在訊息處理算法上面表現的進步也伴隨著在硬體科技上基本操作的重大進展（比如感知、覺察和對象檢測等）。新的平台和數據驅動產品的市場、經濟激勵機制、尋找新的產品和市場，共同促進了人工智慧驅動技術的到來。所有的這些趨勢驅動著以下研究領域越來越熱門： 大規模的機器學習 現下機器學習（監督學習或者無監督學習）中多數基礎問題都已經理解透徹了，目前主要努力的方向是將現有的算法擴展到特別大的數據集中。 深度學習 深度學習打算在感知領域匯總更進一步（如聲音、演說以及自然語言處理） 增強學習 增強學習集中在決策方面，幫助人工智慧更深入地進入現實世界中學習和執行行為。 機器人 機器人導航（至少在靜態環境中），已經大部分實現了。目前研究的方向是如何訓練機器和周邊真實環境進行交互（以可推廣和預測的方式）。 計算機視覺 計算機視覺目前是機器感知中最突出的形式，現下計算機視覺中主要研究聚焦在自動給圖像和視頻加上標註。 自然語言處理 自然語言處理經常和自動語義識別一同出現，也是機器感知中一個非常熱門的領域。目前的研究主要轉向到發展處能和人類通過對話交互的精確、兼容的系統。 協作系統 目前越來越多研究傾向於將人類和機器的優勢互補——比如人類幫助人工智慧系統克服它們自身的限制，對於agents來說可以增強人類的能力。 眾包和人類計算 目前該領域的研究傾向於通過利用人類的智慧增強計算機系統來解決計算機無法解決的問題。 算法遊戲理論和計算社會選擇 物聯網 人工智慧能利用大量的物聯網數據來進行改進，目前這些物聯網設備間存在大量互不兼容的協議，人工智慧能夠幫助克服這個困難。 神經形態芯片 在深度神經網路的幫助下，構築專用的神經形態硬體。   AI研究未來的總體趨勢 數據驅動範例所取得的巨大成功已經取代了傳統的人工智慧範例。 未來的十五年中，研究小組期待能更多地聚焦在開發有人類意識的系統（這意味著專門替特定人群設計的可以實現交互的特定模型）。另外要開發出更多新的、創新的方式以交互、可量化的辦法去教導機器人。此外物聯網系統（設備、雲端）也將越來越流行，它們也可被認為是社會和經濟層面的人工智慧。在接下來幾年中，具有新的感知/對象識別能力的人工智慧和（能保證人類安全的）機器平台將會成長的越來越快，那些數據驅動的產品也會進一步成長。 研究小組也期待一些傳統形式的人工智慧參與進來，因為一些研究者慢慢意識到純粹地端對端深度學習方式先天存在不可避免的限制性。希望年輕的研究人員不要做重複工作，多多關注過去五十年里人工智慧領域中出現的顯著進步，也同時關注控制理論、認知科學與心理學相關的研究。 AI在不同領域中的應用 在未來世界中，或者具體一點2030年，我們的生活會變成什麼樣子？ 交通 交通很有可能是人工智慧中普羅大眾想要最先關注的一個領域，因為相關的AI系統的安全性和可靠性實在太重要了。可以預見自主交通很快就會變得司空見慣，其作為大多數人第一次親身體驗的人工智慧系統，將會大大地影響公眾對於AI的感官認知。 一些關鍵技術早已促進了AI在交通中的廣泛應用。與2000年相比，通過智慧型手機和各種低成本卻高精度的傳感器，今時今日個人數據的規模、多樣性以及可用交通數據總量是相當令人震驚的。正是因為這些數據，像實時交通、道路訊息預測、路線規劃、拼車以及自動駕駛汽車才成為可能。 未來，人工智慧在交通方面將會出現更智慧的汽車（自動停車、高速巡航、路線規劃等功能），以及無人駕駛汽車（不久的未來，感知算法將會在駕駛能力方面超過人類的表現。 ）還有交通規劃（實現車與車之間的自動溝通連結），以及需求導向交通服務和與人交互的智慧設備等。 家庭機器人 / 服務型機器人 未來十五年間，機械技術與AI技術的共同發展將會有助於人們安全而可靠地使用家庭機器人。這類具有特殊功能的機器人將具備郵寄包裹，打掃辦公室，提高安全保障等服務功能，但是，在可預見的未來，技術方面的限制、產出可靠地機械設備所需要的高額花費將會阻礙這些具有特殊功能機器人的商業化生產。早在2001年，就已經研發出真空清潔機器人。但是，這種機器人只能夠清理平坦地面的垃圾，在真實的家庭環境中樓梯，角落這些地方往往成為這類機器人的盲區。此外，目前對於機器人在真實家庭生活環境中的可移動性研究仍然存在不足。 未來，深度學習、雲計算將會使家庭機器人具備語音理解，圖像標記等功能，提高機器人與人們家庭生活的交流互動。此外，在研發家庭機器人的過程中，要考慮新出現的道德與隱私等問題。 醫療 一直以來，AI技術被認為在醫療領域具有廣闊的應用前景。未來，基於AI技術的應用能夠提高數以百萬計人的健康和生活質量。但是，AI技術在醫療領域的應用要取決於醫生，護士，病人對該技術的信任，獲得政策，法律法規，商業市場的支持。同AI技術在其他領域的應用相同，數據資源起到舉足輕重的作用。現今，主要從以下途徑獲取醫療數據：個人監控設備和移動應用程序，臨床環境下的電子醫療記錄，及用於醫療程序與手術的輔助機器人。在大量數據的支持下，該技術的主要應用包括醫療分析，支持臨床決策，監控與輔導病人，能夠幫助手術或看護病人的自動化設備，醫療系統管理，研發醫療機器人，移動健康應用程序，老年保健等。 教育 過去十五年，AI技術在教育行業的應用取得了巨大進展。儘管素質教育要求師生之間的交流互動，AI能夠在各個方面提高教育水平，尤其是有助於實現大規模個性化學習方式。與AI 在醫療領域的應用相似，如何更好地將人與人之間的交流互動，面對面學習與AI技術融合在一起仍將是一個重大挑戰。 長久以來，機器人一直是廣受歡迎的教學設備，具有代表性的是能夠提高學生學業成績的教學機器人，智慧教學系統和在線學習（以大規模開放式網絡課程、維基百科及可汗學院為例）。此外， AI技術（包括深度學習，自然語言處理，及其他AI技術）還可用於學習分析，主要分析學生的學習投入量，行為及成果。目前，AI技術在學校的應用尚未大規模開展起來，在一定程度上主要是因為缺乏資金來源和提高該技術有效性的大量數據。 對於AI發展的憂慮及應對方案構想 […]

【50億台幣的樂陞股市騙局】從最小咖股東變身董事長，許金龍如何帶領公司度過危機？

【為什麼我們要挑選這篇文章】日商百尺竿頭收購樂陞一案，造成許多台灣小股東的慘重損失。台灣似乎面對這種惡意收購案沒有太多準備，身為樂陞領導人，董事長許金龍要如何帶公司度過這次危機？而國內相關主管機關金管會、投審會，又該擔起什麼樣的責任？（責任編輯：鄒昀倢） 樂陞是國內少數的遊戲開發製作商，一度登上遊戲股股王，董事長許金龍原本擔任聯合報記者，2000年在朋友邀請下，出資500萬元參與樂陞科技的創立，卻從此陰錯陽差跨入遊戲業。 當年認股時，許金龍是最小的股東，也是最晚匯款的股東，結果沒想到，樂陞幾年後經營不善，虧損累累，他又不斷投錢進去，同學卻撒手不管，於是他為了不要血本無歸，從「金主」變「苦主」，又變成「業主」，辭去記者工作，接下董事長來救火。 許專職董事長後，開發過好萊塢電影「功夫熊貓」及「史瑞克」等同名遊戲，都創台灣遊戲業之先，並多次取得經濟部的補助及認可；而樂陞在2011年5月申請上櫃，僅短短兩個月就通過。 不過，近年來樂陞結盟動作不斷，去年及今年共砸下約2.7億元，先後收購蛋糕店「一之鄉」及「怡客咖啡」，跨足餐飲業；但此舉在投資人眼中褒貶不一，美其名是要打造輕食王國版圖，但有不少人認為他荒廢本業，疑似為了衝高現金流量，外界也質疑樂陞的財務狀況。 此外，許金龍不僅經營策略大膽，政治人脈更不容小覷。攤開樂陞董事名單，前經濟部長尹啟銘、台北市前副市長李永萍，及媒體人陳文茜都名列獨立董事。 然而這次百尺竿頭收購樂陞案破局，市場一度將矛頭指向3位來頭不小的獨董，認為未善盡監督之責。直到今天（2日）3位董事終於發出聲明，強調對公開收購並沒有駁回權，先前也僅做出「中立建議」，不鼓勵也不反對。 3位獨董還指出，日商百尺竿頭未付成本，莫名進入，又離奇離開市場，「至今其動機至今成謎」；期待檢調清查市場是否有不當違法操作，同時樂陞是無預警被購併對象，百尺竿頭能否夠格收購，依法由投審會裁定，也期盼立法及行政機關，儘速補足完備法律。 這次收購案，對樂陞傷害不小，不過，其實先前市場早已曾傳出，樂陞遭禿鷹和空頭鎖定，許金龍當時篤定地說：「不惜賣屋也要力抗到底」。現在要如何化解眼前危機，外界高度關注。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈樂陞許金龍記者出身　政商人脈罩〉。） 延伸閱讀 【有點扯】49億的超級芭樂票！日商收購樂陞破局，股民無辜被坑殺 【群聯假帳風波】董事長潘健成被限制出境，但風向一面倒為他打氣 台積電張忠謀說的物聯網，其實是場誤會大了的「誤聯網」？

【三星未比先輸】三星Note 7 V.S. 蘋果iPhone7 ，電池性能是重點

【為什麼我們挑選這篇文章】三星的Galaxy Note 7憑藉自身的表現，獲得各方極高的評價，不過之前的三星手機爆炸事件，卻讓他們的士氣大受影響，也動搖了消費者對他們的信心，雖然三星立即停售並召回Note 7，不過最嚴重的，就是在iPhone 7發售的期間，消費者還是買不到Note 7，先出擊的優勢沒了，後續的銷售也會有相當大的影響。 另外，電池續航力的提升一直是各品牌想做好的技術，而這次的爆炸事件也凸顯出安全的重要性，如何在銷售量和安全維護上做好平衡，是各家廠商需要再評估、思考的地方。（責任編輯：張瑋倫） 虹膜識別、S Pen、雙曲面屏、優秀的拍照、高等級防水機身……三星Note 7 發布之後，憑藉自身出眾的綜合表現，讓一眾媒體不吝讚美，獲得了很高的評價。 愛範兒（微信號：ifanr）在拿到三星Note 7後也表示，這是目前最優秀的智慧型手機。 由於Note 7 的正式上市時間是較為敏感的9 月初—蘋果每年發布新iPhone 的日子—所以很多人都等著看Note 7 對決iPhone 7，這場「火星撞地球」的好戲。 然而這場好戲還沒有開始呢，就面臨了危機。原因想來不少人已經知道了，那就是三星Note 7 爆炸事件。 9月1日，三星宣布由於需要進行額外的品控測試，決定推遲Galaxy Note 7出貨。三星並未說明需要對哪些方面進行額外測試，也未說明哪些市場的出貨將會受到影響。當時，外界大多認為是電池爆炸影響了三星出貨的進度，但三星方面並未證實。 也是在同一天，央視財經頻道報導稱，三星全面召回已經發售的Galaxy Note 7，召回原因是電池存在不良問題。當時，央視稱，三星這款手機目前大概賣出了40多萬部，在召回後，三星將免費對手機進行維修，並更換電池。 根據三星的說法，自8 月19 日Galaxy Note 7 上市起，其出貨量達到了250 萬部，到目前為止，三星共收到了35 起Galaxy Note 7 電池起火的報告。 現在三星Note 7 的爆炸事件又有了進一步發展。 根據《財富》，在三星宣布暫停發售Note 7後，美國四大電信運營商——AT&T、T-Mobile、Sprint和Verizon——也宣布停售三星Note 7，並會在後續公佈更多細節。 伴隨著四大運營商停售Note 7 的是三星召回Note 7 的動作。 其實從發生問題後的快速響應，到停售產品並召回可能存在隱患的Note 7，三星處理危機的態度還是很誠懇的。不過仍舊有聲音表示不滿，這個聲音來自美國知名的消費者報告（Consumer Reports）。 […]

【職場戰文】我不是不想留在台灣上班，但是在台灣，基層主管要庸才不要人才

【為什麼我們要挑選這篇文章】這篇文章很戰，直指台灣企業的根本問題是「不需要人才，只需要聽話的手腳」。看完這篇，我其實不是很同意，畢竟一竿子打翻一船人的說法不是很公允。但這篇文章其實也顯現出，在疾呼需要人才的台灣職場中，仍然有企業沒跟上新世代思維。如果面試到的都是這種公司，其實也是好事，代表你根本就不適合那邊，進去了也不會開心，不是嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 作者/游哲文 學校教要創新、要與眾不同才是成功者的性格，但這樣的人，在台灣職場卻往往不受歡迎，因為個人觀察，台灣企業多半不需要努力創新的員工，要的是乖巧聽話沒有威脅，也就是網路上俗稱的「奴性」。 不少台灣企業基層主管的價值觀很扭曲，庸才來應徵拼命用，甚至蠢才也肯用，但「會威脅到自己的」人才來應徵卻不敢用。 舉個例子：在面試過程中一定有個橋段是自我介紹，自己和周遭許多例子都顯示，台灣企業刷掉應徵者的順序跟歐美不一樣，從容不迫完全不緊張、穿著光鮮亮麗有自信的先刷掉，再來是刷掉口齒不清的，最後錄取看起來講話支支吾吾堪用的，備取順序會找口齒不清的來訓練，已經具備創意有自信的卻完全不會考慮。 匪夷所思對不對？這跟歐美企業用人標準完全相反。 就以我自身經驗作為例子，記得幾年前剛考到多張金融證照與一些課程進修證明、滿懷熱忱期待重返金融業，投了很多家金融業履歷，應徵的是一般人不想做的業務職缺，又在履歷上寫著希望待遇 30K 到 209K（那是因為人力銀行最高只能選 209K 的關係，不然本來還想選無限多），也的確得到了很多業務職缺面試機會。 基本上來說，一個很想要讓自己有錢的求職者絕對是老闆找業務人才的首選對象，但大家錯了，台灣企業基層主管有自己的選法，絕對跟老闆要的人不一樣。 就這樣開始我的面試人生，為了表示對公司的重視，我一向穿正式服裝去參加，訂作西裝、手戴高質感三眼金屬手錶強調守時、發亮的新皮鞋、襯衫還特別燙過，以為十拿九穩的前往每一家公司，當然結果都不是我以為的那樣。 每家面試的第一關都相同，不管有沒有自帶履歷都會叫你當場寫，這難不倒任何誠實的人，第二關則會來個小測驗，有的公司會用紙本、有的會叫你用電腦。 這要做什麼用？別相信真的有分數評分這種事，那只是「最後很好用」的工具。 接下來面試重頭戲登場，我去過一對一面試也去過團體面試，先說團體好了，對我來說團體比較有意義，畢竟這樣才知道是哪些人來競爭，自我介紹對於受過多年戲劇、電影藝術訓練的人再簡單不過，我完全沒有怯場的問題。 看到那些外表邋遢舊西裝、很皺的襯衫、坐在那裡一直滑手機、穿牛仔褲就來面試、連一張金融證照都沒有、還說進來公司反正公司會培訓考照、以及自我介紹不流暢支支吾吾的求職者，我想我應該可以去下一關談細節了。 誰會想到這時候測驗的功能登場了，基層主管可以用這個當台階說測驗沒過，想當然那是藉口，誰去面試真的看過公司的測驗怎麼評分，還不是對方說了算，那些人很不合理的進了下一關。 沒測驗的公司直接一對一就簡單多了，基層主管沒了梯子可用，直接看著履歷找缺點，尤其是看到履歷證照、進修證明欄寫滿，裡面有一張證基會發的「初任董事監察人研習證明」後就更變本加厲地找藉口打發等通知，我很確定我沒錄取，不是因為能力不好，因為每家基層主管最後都送我到電梯口都說：「你為什麼不去別家？」 多年後我參加其中一家公司的股東會，提到這件事，幾個小時後接到電話，老闆指派那個高階主管打來問我：「怎麼可能不用你，可以告訴我他是誰嗎？」如果我真的能力不足，他大可不必打這通電話，畢竟股東會都結束了，何必特地打來說客套話？ 基層主管打發優秀人才走的藉口很多，印象最深的是有一次我問其中一家未錄取原因（當時相信所謂的人力資源專家在節目上或書上說的，打電話回去問知道自己缺點有利未來求職錄取機會。） 我因為怕打擾先發 mail 問，上面寫如果沒有回覆，會依照名片上的電話號碼打手機問最後面試的主管，該主管馬上回覆否認是他的決定，說有個「人評會」決定人選。 「人評會」？該公司從頭到尾都是一對一面試，又不是多個主管面試一個求職者，該組織不就只能用參與面試的主管意見來決定嗎？急著否認也掩飾不了最後做決定的事實，人才鐵定是聰明人，不會推敲不出來，建議想求職者的人不用打電話回去問了，沒人會跟你說真話。 台灣如果有賈伯斯、比爾蓋茲、馬克·祖克伯這樣的人才，若沒創投資助他開新創公司，應該早就被逼去職訓局領失業補助、借貸擺攤賣雞排不然活不下去，因為大公司在基層主管那關就會被打發掉了，因為他們沒有奴性生在台灣會很慘。 在企管書上有個專有名詞叫「組織弱化症」，指的是主管不敢用比自己有想法的人才導致企業無法創新、產業無法升級，台灣企業就處在這樣的危險邊緣卻不自知。 這樣的惡性循環搞得人才出走，不然就是要裝笨才找得到工作，學歷變得沒有用。博士畢業要假裝碩士、碩士要假裝大學畢業才找得到工作，這是什麼扭曲的價值觀？ 不禁感嘆，在台灣職場光鮮亮麗有創意、自信是原罪，奴性才是無敵星星。 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈我不是不想上班，而是在台灣，基層主管要庸才不要人才〉。） 延伸閱讀 【全世界人才美國都要】歐巴馬德政：開放外籍創業家簽證，一次最長五年！ 【半導體工程師老將談產業】陸半導體商落後台積電兩個世代，但台灣人才供給不足 【在舊金山工作但意外住進貧民區】能與無數人才共事，但回家路上可能會有人拿槍指著你頭 【雙寶娘@上海】致小英總統：我們能否先放下政治成見，學學上海如何留才？ 科技人才為何紛紛留美當台勞？──「我沒有一天不想家，只是我真的回不去了…」

【實用設計懶人包】8 個超好用的線上網頁設計、相片編輯網站 …… 還不趕快收藏？

【為什麼我們挑選這篇文章】想要設計兼具美感及具有特色的網頁、調配屬於自己風格的相片，或是在字體的挑選上猶豫不決等等，都可以在這篇文章找到不錯的線上設計資源，讓不知道從何下手的設計新手們，能夠找到方向，並著手起步！（責任編輯：張瑋倫） 下面介紹了幾個簡單又實用的線上設計資源，就算你不會用 Photoshop 或其他專業的設計軟體你還是可以依據自己的喜好和美感做出自己想要的設計。 Canva Canva 裡面提供有各式各樣的素材，可以選擇想要製作的模板，像是 Facebook 封面照片、海報、簡報或是個人明信片等等。Canva 最大的優點就是其方便的使用介面，你可以輕而易舉的拖曳你想要的圖片素材，刪除你不喜歡的設計，不需要太多時間你就可以完成一份你自己滿意的創意設計！ Befunky Befunky 是一個免費的相片編輯網頁，提供豐富又多樣化的功能，像是 : 特色濾鏡、相框、貼圖和材質。只要簡單的點擊滑鼠，你就可以讓你的原始照片擁有不一樣的新面貌！如果比較習慣使用手機的相片編輯 App 的話，私心推薦 VSCO Cam ，讓手機拍出來的相片也像專業攝影一樣優質！ Tiff 常常在兩個字體之間猶豫不決，不知道這個字體好、還是那個字體美。各位跟我一樣有字體選擇障礙的人們，實用設計網站 Tiff 將解決一在猶豫不決、遲遲無法下定論的煩惱。 通過 Tiff 將兩種字體重疊比較，可以更清楚的看見字體的差別和特色，讓你選擇起來更容易！ Pictaculous 色彩的搭配是在設計中相當重要的一環，色彩將影響你的設計傳達給人麼的意念。只要在 Pictaculous 上傳圖片，他將分析出照片的使用配色系還有推薦的搭配色系供你參考，再也不用擔心自己的設計顏色不協調！ Webflow 不需要任何程式編碼，Webflow 提供一個專業的網頁設計系統給企業或是自由工作者製作並發佈網頁。相較於其他已非技術人員為目標客群的網頁架設系統，Webflow 傾向以專業設計師和企業為主要服務對象。 Strikingly 不同於一般的外國架站系統，Strikingly 提供中文介面，讓中文使用者能更加輕鬆的駕馭網站。沒有複雜的網路程式編碼，使用者只要透過滑鼠就可以輕鬆地做出並發佈自己理想的個人或是企業網頁。 Infogr.am Infogr.am可以輕鬆的插入表格、圖片、地圖、文字，甚至是影片，不需要去深入研究專業的設計軟體，你也可以做出生動有趣的資訊圖表，使你的報告不再乏味無趣！ Dribbble Dribbble 是一個龐大的設計師社群網站，匯集了來自各個不同國家網頁設計師、平面設計師、插畫家等各個領域的好手和他們精彩的作品。 這裡除了是設計師們的作品集散地，也是創作著們的靈感資料庫，在這裡你可以發表設計也發現設計。同時也可以結識鄰近地區的設計師，參與設計師們的集會！ 上述的幾個網頁除了 Webflow 之外基本上都非常方便使用，不會過於複雜。非常適合想要接觸設計卻不知道從何著手的設計新手們。 希望以上的分享對於想要學習設計得大家能有所幫助！ （本文經合作夥伴FLiPER授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈就算不會 Photoshop、Illustrator 也能做出好設計！幾個你不可不知的設計好站〉。） 延伸閱讀 【全部免費！】網頁設計師必備，25種質感字體讓你的作品與眾不同 【AppWorks […]

只想對快消失的 Windows Phone 說：你真的把自己搞砸了而且沒人愛你

【我們為什麼挑選這篇文章】一切都是為了那僅剩的 0.5% 用戶。如果不是這篇文章，我已經忘記曾經可以與 Apple、當時的 HTC、Sony 等排在一起的 Lumia 系列。而現在就只能替它默哀三秒。 而 Windows Phone，失敗與 App 時代的整合，超多好用的 App 都不支援，現在 App 時代已過，更宣告了其時代的終結。 （責任編輯：Matthew Chen） Windows Phone 死了嗎？並沒有，但也離死不遠了。 如果不是背後有微軟這棵參天大樹，也許不會有太多人關注市場份額已經低於 1% 的 Windows Phone（包括 Windows 10 Mobile 在內，下文簡稱 WP）的未來。 不可否認的是，小眾的 WP 還是有一批擁促者的，但在 Android 和 iOS 的龐大用戶群體面前，幾乎可以忽略不計。 IDC 的預測 近日，市場研究機構 IDC 發布了一份關於智能手機操作系統未來發展的預測報告。報告預計，WP 將在 2016 年達到 720 萬台的手機銷量，在全球市場佔比為 0.5%，比去年下降 75.2%。 而在四年之後的 2020 年，WP 手機銷量將會低至 […]

【商場典範轉移】當年輕世代不再相信品牌，你該販售你的理念還是產品？

【為什麼我們挑選這篇文章】反消費文化，是拒絕浪費一概念而興起的生活態度，一群人反省自己的消費模式，希望能克服現代社會製造出浪費的消費習慣。 這種態度也擴展到民眾對品牌認同的思維，品牌不再只是憑藉自身的魅力或與眾不同就能得到支持，而是要以誠實的態度檢視資源過剩的消費文化，避免不必要的浪費，且適時回饋社會。相信如果一品牌能思考到這些，並做到消費者心理層面上的訴求，一定能為品牌大大的加分！（責任編輯：張瑋倫） 上班前買杯咖啡提神、吃飽飯後逛街血拼、放假時看場電影；我們的日常生活離不開各式各樣的消費活動。為了掌握消費者的喜好，零售商與消費品牌努力更新產品和服務，希望消費者更喜歡自己的品牌、買更多自己的產品。 但在這幾年，歐美國家開始出現一小群崇尚「反消費文化」的人，這些人通常從一個自主的決定開始，投入「一年不花錢」的消費生活實驗，期間他們只花費最低限度的基本開銷（水電費與足以維生的食材預算），並紀錄分享自己的體驗和心得。 其中有一位英國的女教師，在一年內平均每天只花了1英鎊（約50元台幣）。在她決定不花錢之後，生活各方面都產生了莫大的轉變。不只不能上館子、不能買咖啡，為了要維持健康的飲食，她要想盡辦法為食材保鮮，因為沒有免費的交通工具，所以腳踏車是她唯一的代步工具。 投身於這些實驗的，大多是二、三十歲的的年輕人；依照社會的刻板印象，他們的特質應該是思考跳耀、熱衷社群活動又重視享樂的。但開始崇尚「反消費文化」的這一小群年輕人，卻自願放棄習以為常的社交活動、放棄購物旅遊。 他們不只犧牲了花錢的樂趣，還得千方百計想辦法填補無法消費的空虛。難道只是為了證明不花錢也可以過日子嗎？這些看似極端的生活實驗，其實是當今主流世代對消費文化的反思。 這群年輕人的童年正是全球經濟躍進的時代，環境普遍富裕。但經濟環境今非昔比，他們發現自己的收入跟不上花錢的速度，他們或許背負著龐大的貸款，卻因為從小養成的消費習慣，擁有過剩的物質資源。他們開始反省自己的消費模式，希望能靠一己之力克服自己的盲點。「拒絕浪費」不只是生活態度，更是萌生於新一代文化的自我認同。 那位英國的女教師分享了「反消費」的心路歷程，除了分享各種省錢的技巧以外，她也發現要體驗美好的事情可以不用花錢。當她想家人時不能打電話，所以必須騎單車登門造訪，當她無聊時不能看電影，所以選擇參加免費的體驗課程，如此一來卻促使她做了許多以前沒做過的事，帶她踏出自己的舒適圈。這樣的故事啟發了許多自覺浪費的年輕人跟進，他們相信減少消費不只是個更理智的選擇，還可以帶給他們不一樣的人生體驗。 雖然加入這股思潮的只有一小群人，但追逐理念的感染力，已足以改變消費行為的趨勢。不浪費的思維也開始出現在歐美的經營模式。在柏林有一群義工，他們經營一間名叫Restlos Glücklich的概念餐廳，將超市賣不掉、尚未過期的食材做成美味料理，再將獲利的錢投資在教育性質的活動，鼓勵民眾愛惜食材，減少浪費剩食。慕名到店裡消費的客人，不是為了享受美食或服務，而是為了支持自己認同的理念。 顯然的，民眾的消費思維已經出現轉變，品牌也必須重新思考自己在消費文化裡扮演的角色。過去，品牌只需要懂得表達自己的與眾不同，就能得到認同者的支持。但對於新一代的消費者而言，只懂得做自己的品牌顯然是不夠的；他們心目中的模範品牌不會只想到自己，他們會用誠實的態度檢視消費文化，減少品牌造成的浪費，並適時地回饋社會。這也是為什麼公平貿易（Fairtrade）和TOMS這一類帶有社會意識的營運模式受到年輕族群的喜愛。 面對這群開始反省收斂的消費族群，品牌必須展現誠意，幫助他們實現自己的消費理念，才能博得他們對品牌的好感。快時尚品牌一直以來都是浪費的象徵，因為他們提供平價時髦的選擇，大幅加速服飾的汰換率。但快時尚的大廠已經對這樣的趨勢做出反應；H&M實施了舊衣回收優惠，不管是不是自家品牌的舊衣服，只要拿到店裡回收就一律以折扣作為回饋鼓勵。Uniqlo也開始一系列的捐衣公益活動，幫助迫切需要的難民。這些品牌已經意識到民眾對過度消費的擔憂，因此用公益和回收來平衡品牌可能帶來的浪費形象。 即便族群傾向減少消費，消費總額卻未必會漸少。「重質不重量」的概念受到前所未有的重視；越是收入微薄的消費者，越堅持要把大錢花在刀口上。追求個人風格的熱度也仍然存在，只是比起穿一季就丟的衣服，更希望投資在不退潮流的經典款式。減少消費不代表減少商機，品牌可以從中獲得與消費者互動的全新契機。 對於與消費者共生的消費品牌而言，行銷團隊不應再把鼓勵消費當作唯一的目標。在整體文化意識走向簡約的今天，品牌若能在策略和行動上有所反應，成為消費者實現消費理念的助力，一定能為品牌大幅加分。 （本文經合作夥伴DDG方策授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈你的品牌賣的是產品還是理念？不再為了「擁有」而消費的年輕世代〉。）

【不想開車的駕駛有福了】百度、英偉達合作創造無人駕駛新技術！

【為什麼我們挑選這篇文章】近來許多企業都投入相當的資源、金錢在無人駕駛汽車的開發上，而百度（Baidu）和英偉達（NVIDIA）也宣布合作開發自動駕駛的平台，在未來有望開發出具有學習能力的全自動駕駛技術，但要讓無人駕駛汽車成為大眾主要的交通工具還是有相當的難度，不過在未來，自動駕駛的技術會逐漸深入汽車領域，是可以被預見的！（責任編輯：張瑋倫） 在上個月宣布與福特共同投資雷射雷達公司Velodyne 以及在周末進行了一場無人駕駛「路考」後，在昨天的2016 百度世界大會上，英偉達CEO 黃仁勳宣布：百度將與英偉達合作開發自動駕駛平台，平台將基於雲端運算高清地圖以及對不同道路環境進行感知和做出反應的能力。 當然，此次百度與英偉達合作研發的自動駕駛平台，將不僅僅會使用在百度自動駕駛汽車上。黃仁勳表示：這是一個「完全開放」的平台，意味著百度與英偉達都非常希望其他汽車OEM 廠商能夠加入到當前的研發隊伍當中。 近期百度在無人駕駛汽車領域一系列的明顯動作能夠顯示：百度在試圖成為國內公司在無人汽車領域的龍頭老大，並且有意在無人汽車的快速發展過程中跑馬圈地，為未來這一領域的龐大市場做技術積累投資。 不是自己造車，百度的最終目的是成為技術出口方 從百度目前公開披露的幾次無人駕駛汽車測試可以發現，雖然每次測試車輛都使用的是不太好看但很醒目的紅白塗裝，但幾次使用的測試車型都不一樣。從巡航在北京五環的寶馬3、到載著狗狗進行路考的奇瑞，再到擺在昨天論壇會場外的北汽。這些車輛唯一的共同點就是車頂的雷射雷達傳感器以及車輛搭載的百度無人駕駛技術。 與其打造自己的自動駕駛汽車，不如讓自己的自動駕駛技術配適更多種類的車輛。出口技術而不是打造硬體，這是百度無人汽車發展的主要思路。 在論壇中，百度放出了自己所認為的自動駕駛中必須的十大技術： 環境感知、行為預測、規劃控制、操作系統、智慧型互聯、車載硬體、人機交互、高端定位、高精地圖、系統安全。 其實把這所謂的「十大技術」簡單分類，就會發現，歸根結底就是三類：地圖的掃描與建模、數據的運算以及車載智慧型系統。 在地圖掃描和建模方面，百度和福特一起投資了Velodyne 雷射雷達，雷射雷達是目前無人駕駛技術的必備硬體，通過雷射雷達的高速掃描得出的數據，運算系統才能夠對外部環境進行建模定位，之後對無人駕駛汽車進行控制。但目前雷射雷達的成本很高，大概每一台自動駕駛汽車上使用的雷射雷達成本就會達到8到10萬，百度與福特的這次投資，就是為了降低雷射雷達的生產成本，把控住全自動駕駛汽車領域中這一核心之物。 對建模、運算數據方面，就不得不提百度與英偉達的合作，以及英偉達在自動駕駛領域的努力。在今年年初的CES 電子消費展上，英偉達發布了一套具有學習功能的全自動駕駛技術。 與市面上常見的自適應巡航系統所實現的半自動駕駛技術不同，英偉達所開發的自動駕駛系統是首先通過傳感器收集數據，再通過自家的GPU 進行分析學習並指導汽車自動行進。 此外，這套技術還能夠監控路面上的其他車輛類型、速度等訊息，通過數據處理分析每輛車的行進軌跡、速度、車輛類型，實時給出最佳行進方案。經由傳感器收集到的數據越多，GPU 能夠分析的更明確、更精準。這就是大數據和深度學習能給自動駕駛數據處理帶來的從量變積累到質變的過程。而百度剛好在大數據和深度學習上有比較好的技術積累，更重要的是，百度在高精度地圖上的積累，是英偉達所缺少的，能吸引到在近兩年但凡露面必談深度學習的「核彈廠廠長」黃仁勳的合作意願也顯得合情合理。 其實有了這兩大方面的技術，就能夠實現無人駕駛汽車的基本控制，至於剩下的第三大類：車載智慧型系統，無論是目前被人熟知的蘋果CarPlay 還是Android Auto，亦或是目前各家車廠開發的車載系統，在目前的技術下已經可用性較高。屬於讓汽車更好開的人性化設置，實現難度並沒有對自動駕駛控制的研發那麼高。 對於百度和英偉達這樣的科技圈大廠，想要涉及到已經傳承百年的傳統汽車製造業，不如專心於研究無人駕駛方案，之後將整套方案用在汽車廠商的設備上。 如果把未來的無人駕駛汽車比作一個手機，傳統車廠將更多擔任OEM 硬件廠的責任，而百度和英偉達所開發的無人駕駛系統，就像是手機中的系統。 但讓無人駕駛汽車跑滿大街究竟有多難？ 無人汽車有多火熱，這個問題的討論就有多激烈。 無人駕駛汽車無論如何也不只是一個汽車廠或是幾家科技公司的技術生意，車輛既然無人了就需要考慮汽車與環境、汽車與人以及汽車與汽車之間如何互動的關係。 大方向看，無人駕駛汽車的目的不應該僅僅是為了酷炫，而應該考慮的是未來汽車利用率、土地資源的合理利用以及社會智慧型設施建設的多重問題。 各家廠商公佈的2021年或者5、6年後實現自動駕駛正式商用或民用，在現在看起來雖然不太遙遠，但仍需要的不僅僅是無人駕駛技術的發展，還需要的是人們對於無人駕駛看法的改變以及整個交通路徑形態對自動駕駛汽車的優化和改變。 不過，在自動駕駛汽車真正走進普通人家之前，看著各大廠商在技術上的發展和競爭，還是很鼓舞人心的，能讓人對未來的出行充滿憧憬。當然，在全自動駕駛完善之前，不如先發展處更好的輔助駕駛，少量的人為介入近乎全自動的機器輔助駕駛，仍能給人們帶來比較高的駕乘幸福感。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈百度自動駕駛技術劍指Google 無人車，搞投資、弄路試，還拉上英偉達來合作〉。首圖來源：Kentaro IEMOTO@Tokyo , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

只要一支手機，就能讓你從行天宮紅到外太空！

【為什麼我們挑選這篇文章】現今網路直播盛行，只要一支手機、一個場地、一個人，就可能讓素人成為「網紅」（網路紅人）。 過去直播只限於電視台，但現在靠著手機與網路的搭配，每個地方都能是直播的場所。而因為網路發達帶來直播生態的轉型，即時的互動成為「網紅」們必備的能力，個人的風格則是吸引粉絲群的條件，靠著這樣的方式，是能帶來百萬、甚至千萬年薪！（責任編輯：張瑋倫） 網路直播盛行，每個人都有機會從素人變網紅。 只靠一支手機，就能被全世界看見，也能帶來百萬年薪、千萬業績。 「在未來，每個人都能有成名15分鐘的機會。」30多年前，美國普普藝術大師安迪沃荷（Andy Warhol）的預言，如今在網路直播盛行的黃金年代，已經是司空見慣的現象。 一支手機、一個手機架，外加一盞燈，每個人都可以搭建自己的舞台，在鏡頭前唱歌、跳舞、聊天、吃東西，甚至睡覺，讓所有上線的人觀看，更重要的是即時參與互動。 這就是1980年代後出生、從小使用電子3C產品、在網路世界長大的「數位原住民」的生活進行式。 過去，直播只限於電視台，要有SNG現場直播車等裝備，但現在只要有手機和網路，人人都能做直播。無論是想要成為「網紅」（網路紅人）、經營電商衝業績，或行銷品牌，現在都可以善用直播平台，靠著創造瀏覽量和話題，玩出一片商機。 現有的直播平台，可分為開放型和封閉型平台兩大類。其中，臉書堪稱是開放型平台中，最廣泛被使用、且門檻最低的。今年2月，在台灣擁有1800萬個活躍帳號、全球達17億用戶的臉書，陸續在全球啟動直播功能，引爆了「全民直播元年」。 全民直播元年，開跑！ 臉書門檻最低，一支手機就搞定 其他開放型直播平台還包括：全球最大遊戲直播平台Twitch、全球最大影音平台YouTube，中國最大的影音平台美拍、映客等，以及台灣影音平台如17、UP直播等。只要下載App（手機應用程式）、開設帳號，任何人都可以在這些平台上直播。 有的開放型直播平台，如國內最大直播平台LIVEhouse.in，除了開放個人申請直播帳號之外，也協助企業或社群用戶做直播節目，同時也推出自製節目。 至於封閉型平台，則是完全自製內容的直播平台，包括麥卡貝網路電視、酷瞧、Yahoo TV等。 對於有意做直播的人，可依不同的目標和定位，選擇不同的平台。首先，如果你很擅長玩線上遊戲，那麼，Twitch、YouTube、Streamup、LIVEhouse.in等平台是首選。 事實上，「電玩實況主」可說是國內第一批做網路直播，並吸引到上萬人同時在線收看。他們的收視動員力，不僅讓大多數知名藝人的網路直播望塵莫及，更直逼有線電視台的收視率水準。 其中，有「亞洲統神」稱號的張嘉航，2013年「陰錯陽差」在Twitch做直播，沒想到大受歡迎，最高峰有26000人同時上線觀看。迄今，他平均每天直播約5、6小時，最高紀錄曾在一個月內，做了290多個小時的直播。…(閱讀全文http://goo.gl/hw3zJK) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1028期)。 你可能也會感興趣》 素顏直播，藍心湄展現最真實的一面 http://goo.gl/f2l0lA 光衝臉書粉絲數，不會幫你賺最多錢 http://goo.gl/eaqkhy 不容小覷的網紅經濟 http://goo.gl/zR9hL7 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈超夯網紅 教你第一次直播就爆紅〉。） 延伸閱讀 【中國扭曲的直播文化】中國爆紅游泳女將硬被捧成網紅，讓運動員好好比賽不行嗎？ 讀懂關鍵字，就能明白中國自媒體趨勢：微信公眾大號與網紅是啥？ 為什麼你該上網直播 coding？因為這將是你進步、求職、賺錢的最好管道！

【雲端生態系開花結果】 IBM 靠雲端成為企業最強後盾，推動台廠雲端創新找出新痛點

  【我們為什麼關注這則新聞】 「雲端」的概念大家講了很久，現在終於有人開花結果。IBM 打造的雲端生態系有了包括了聲寶、台灣東芝等夥伴加入，並且成功利用雲端資源提供與過往截然不同的服務。這還只是開始，未來 IBM 的雲端生態系還會更加茁壯。 （責任編輯：曾華銳） 雲世代來臨，活用雲端資源成為各產業搶攻商機的關鍵。因應企業上雲趨勢，台灣 IBM 攜手產、官、學夥伴共造雲端生態系，包括五達電通、聲寶、正文科技、台灣東芝、新華電腦、匯智資訊等，皆透過雲端服務跨出創新步伐。 台灣 IBM 雲端運算事業部副總經理許仲言強調：「台灣產業正處於創新與轉型的最佳契機，但光靠基礎雲遠遠不足以讓企業在雲端時代取得領先，因此 IBM 除了不斷與台灣夥伴強化在台雲端服務，未來更將推出產業雲，讓企業能夠一步到位，掌握基礎、平台和服務，協助台灣產業落實創新應用服務，共贏全新商機。」 IBM大中華區雲端運算事業部技術長陳谷亦強調：「IBM 今年推出的 Bluemix Garage Method 實作法，已協助全球各產業客戶透過設計思維與策略，從鎖定消費族群至發掘其痛點出發，為商業與生活注入創新能量，而 IBM 提供的雲端平台，更是實踐創意的強力技術後盾。」 在昨（1）日舉辦的「Cloud Innovation Day 雲商機 創智紀論壇」活動中，共有多個雲端夥伴分享雲端應用實例，包括： 五達電通以雲端創新農業物流：台灣新創公司五達電通，致力於開發農業「產、存、運、銷」價值鏈串接的軟硬體服務。為解決農業生產鏈的痛點，如運輸過程中造成的耗損，五達電通整合節點裝置與無線通訊技術，透過網路閘道器傳輸參數資料至雲端，快速解析濕度、溫度、乙烯濃度等相關參數，建立一套適用於農產品、生鮮產品的物流即時監控系統。 而五達電通的首選雲端合作夥伴 IBM Bluemix，憑藉一致性雲端服務以及彈性系統規模，使五達電通能專注於客戶需求，打造出保鮮、減少損耗，且具備蔬果長期運輸能力的技術。 老字號聲寶攜手 SoftLayer 以電商實現通路轉型：擁有80年經驗的知名家電商「聲寶」，因消費者需求，跨出過去以 B2B 為主的經銷型態，投身電子商務「百利市網路購物中心」，直攻 B2C 市場，站在第一線服務消費者。 為強化百利市的服務品質，聲寶選擇以 IBM SoftLayer 作為其雲基礎架構。下一步聲寶除計畫將 ERP 與 CRM 系統雲端化，進行全面性資料收集、彙整與分析，也將 IBM Bluemix 平台作為下一階段技術藍圖整合的重心，由 IBM 提供領先的雲端技術為後盾，輔助聲寶完成家電創新的理想。 正文科技構築城市級 IoT 平台：台灣網通大廠正文科技與 […]

【TechCrunch 高級幽默太神】雙馬對話中：衛星被 Elon Musk 炸，馬克現在恨透馬斯克了

記得早上SpaceX的一枚火箭在發射前發生爆炸，導致火箭內部攜帶的值2億美元的Facebook首顆互聯網通訊衛星被完全摧毀的事件嗎？ 網路上立刻有人大力幽默了這件事情一把，TechCrunch網站上貼了假設Mark Zuckerberg（馬克祖克柏）和Elon Musk（伊隆馬斯克）的一段對話，為了大家更快速看懂笑點，圖片內容已經做了翻譯，左邊是馬斯克，右邊是馬克祖柏： 網友笑稱：「應該不是起飛時爆炸，看起來是在燃料填充的時候爆炸。而且保險只保點火之後….所以 GG」不過在 TechCrunch的粉絲專頁上倒是被罵翻了，覺得你們為什麼不分享專業的科技內容在分享惡搞圖片！ [facebook] https://www.facebook.com/techcrunch/posts/10154608010732952 [/facebook] 首圖來源：Philippe Put, CC Licensed 資料來源：TechCrunch 原文標題：A totally real conversation between Elon Musk and Mark Zuckerberg about a rocketPosted 3 hours ago 作者：Devin Coldewey, Anthony Ha （提供合作夥伴轉載）  

宏碁拚轉型，執行長陳俊聖說：賺錢公司才能轉型，否則會失血而死

【為什麼我們要關注這個議題】宏碁（Acer）轉型二部曲，執行長陳俊聖表示，宏碁目前不追求市占率，重點在於「賺錢」，賺到的錢用來投資「未來」，透過收購與合資等方式，迅速開展新事業。而已經連續十季都獲利的宏碁，初步的營運已穩定，接下來就是決定要發展什麼了。 宏碁再創轉型二部曲，執行長陳俊聖9月1日表示，宏碁PC本業已經連續十季賺錢，營運穩下來，第一階段任務達成；接下來第二階段要找出未來是什麼？目前較明確的方向如VR（虛擬實境）、長期照護領域都順利找到合作的世界級夥伴，未來主打「國際局」。 陳俊聖在德國IFA消費性電子展受台灣媒體採訪表示，「賺錢公司才能轉型，否則會失血而死。」他兩年多前接下宏碁執行長，首要之作就是止血，翻轉宏碁原本以市占率為尊的KPI，改以「賺錢」為第一要務，截至今年第二季，宏碁已經連續十季都賺錢。 究竟宏碁的「未來」是什麼？目前宏碁已鎖定VR、長期照護、運動、寵物等幾個利基的領域。其中宏碁最近投資台灣的新創公司波寶創新科技，推出號稱史上最強的寵物智慧保母「波波寶貝蛋」，可讓飼主隨時捕捉掌握愛寵動態，還能透過遠端遊戲和愛寵互動，因其應用較無地域性的限制，往國際推展是目前預料能最快回收成本的！ 而宏碁的VR已經找到瑞典遊戲商StarBreeze，及電影劇院設備商IMAX等世界級合作夥伴，發展條件相當不錯。有了IMAX，等於為宏碁敲開好萊塢的大門，是過去台灣產業所觸及不到的，也因為和IMAX合作，立即就獲得福斯、派拉蒙等好萊塢製片公司的支持，而國際知名導演如張藝謀、J.J.亞伯拉罕、麥可貝等，也表示有意願投入VR電影拍攝，對宏碁VR生態的發展有加速的效果。 另外在長期照護領域，除了今年3月宣布投資美國GrandPad公司，為高齡者量身訂作平板電腦及服務，目前美國最大居家照護服務供應商Comfort Keeper也加入合作，未來不只著重在平板硬體上，「服務」才是他們關注的重點。 在美國之後，宏碁也將和瑞士電信商Swisscom合作，長期照護相關產品及服務將首度於9月在歐洲推出。與這麼多不同領域，且皆是領域內重量級的夥伴合作，宏碁未來將不只著重台灣、亞洲，更是放能放眼國際！ 參考資料來源： 《聯合新聞網》：〈第二波轉型 宏碁打國際局〉 《聯合新聞網》：〈寵物智慧保母… 宏碁新金雞〉 《中時電子報》：〈轉型有成 陳俊聖：接下來要打國際局〉 （首圖來源：costantino.beretta , CC Licensed，未經授權請勿轉載） （本文提供合作夥伴轉載。）   延伸閱讀 【台灣拿什麼跟中國比競爭？】高喊要創新，宏碁研發費卻低到我嚇歪 【加油好嗎】不放棄 PC 市場值得按讚，但宏碁更需要創新產品行銷策略 宏基轉型掙扎！陳俊聖繳出連六季無虧損成績單，能否「讓宏碁飛」？

即將席捲世界的AI，聊天機器人Chatbot 將回答你所有問題！

【為什麼我們挑選這篇文章】什麼是Chatbot？他是種服務，透過 AI（人工智慧）或自行定義的自動化規則，讓使用者可以透過聊天通訊的介面，與其進行互動。如美國的Carbros，就是一個能回答使用者購車相關訊息的自動化購車服務。 Chatbot 將是個新世代的使用者介面，他將帶給使用者不同的體驗，尤其準備開創新服務的公司團隊們，都該認真思考將Chatbot 添入將提供的服務內，好以面對即將到來的新訊息經濟時代！ 本文作者TY Wang，為資訊科學領域背景的創業家，團隊長期基於人工智慧及機器學習相關技術，開發了如AutoInsight等多項數據分析類型產品。（責任編輯：張瑋倫） 目前還在提供 Web 或 APP 服務，尤其正準備要開創新服務的的公司或團隊們，都應該開始認真的思考，把 Chatbot（聊天機器人）列為你們的服務提供的選項之一。 新訊息經濟時代來臨 從今年的 Google I/O、Facebook F8、Microsoft Build 等會議中都可以看到，Chatbot浪潮開始一波一波的席捲全世界。Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 跟微軟總裁 Natya Sadella 都一致的認為 Chatbot 將改變接下來的世界，甚至微軟已將 Chatbot 視為他們的未來。 https://youtu.be/df9NFPH904c 為什麼我們應該關注 Chatbot？ 它難道不是只是個聊天介面嗎？讓我們用數據來告訴你，為什麼使用者重視它。目前使用聊天通訊軟體的人數已經超越了使用社群平台的人數了！光是 Facebook Messenger 及 WhatsApp 的使用者便已經超越了17億人，相關研究也顯示，使用者每天有超過90%以上的時間，花在使用聊天軟體及平台上。 所以讓我們進一步的思考，當你打算建立一個新的商業服務或應用時，應該要建立在使用者最多的地方，而聊天通訊平台正是你應該關注的部分。要求使用者下載新的 APP 服務已經是一件成本越來越高的事情，在後 mobile 時代，越來越多的使用者已經開始減少手機內的 APP 數量，只留下少數黏著度高的服務，例如我們一直提到的聊天通訊軟體。而使用 Chatbot，你可以提供一個「微服務體驗」藉由通訊平台介面，使用者不需要另外安裝任何 APP，並可以與你的服務進行有限度卻又豐富的互動。Facebook 在 F8 會議上展示了如何使用 Chatbot 來提供服務，值得一看。 究竟何謂 […]

Google專屬高效工作法：如何只用5天迭代出讓用戶尖叫的產品

【為什麼我們要挑選這篇文章】Google Ventures推崇的高效工作法，希望能為你的下個工作週帶來效率滿滿的幫助！（責任編輯：鄒昀倢） 一、 2014年5月一個陰暗的上午，Google風投設計合夥人約翰·澤拉茨基走進一棟外觀單調的褐色大樓，去那裡跟Savioke公司面談。這是Google風投最近新投資的一家公司。他繞過迷宮一樣的走廊，找到一扇標著2B的普通木門，走了進去。 對那些期待著看到《星球大戰》中的全息甲板的人來說，現代科技公司可能會讓他們有些失望。大部分矽谷的公司實際上就是由一堆桌子、電腦和咖啡杯組成的。然而推開2B的門之後，眼前卻是一摞摞電路板、切割過的膠合板、剛從3D打印機裡取出來的電樞組件。約翰心想，這個地方，才是真正的初創公司該有的樣子。 然後他看到了那個機器。它是一個大約一米高的圓柱體，大小和形狀都跟廚房垃圾桶差不多。它的底座是喇叭狀的，上面是光滑的白色柱體。頂部附加了一個小電腦螢幕，就像人臉一樣。而且這個機器還能移動。它憑藉自身的動力在地板上滑動著。 「這是Relay機器人。」史蒂夫·卡金斯介紹說。這位Savioke公司的創始人兼首席執行官身穿深色T恤和牛仔褲，散發著中學科學教師般的熱情。他滿是自豪地看著那個小機器人：「它就是在這兒造出來的，用那些現成的配件。」 史蒂夫解釋說，這個Relay機器人是為酒店遞送服務設計的。它可以自動辨認方向，獨立乘電梯，並把牙刷、毛巾等物品送到客人的房間，從而解決早晚高峰期人手不夠的問題。這時，小機器人小心地繞過辦公椅，在插座旁邊停了下來。 不過有一個問題。團隊擔心客人不喜歡遞送機器人。它會不會給他客人帶來困擾甚至驚嚇？這個機器人是技術領域的傑作，但是團隊不確定它在人群中該如何表現。 讓機器遞送毛巾或者與機器人同乘一部電梯，非常有可能讓人覺得詭異。設計總監艾德里安有一系列讓Relay看上去更親切的想法，但是在機器人準備好面世之前，整個團隊需要做大量決定。機器人應該怎麼跟客人交流？超過什麼程度的人性化會讓人受不了？對於創立僅六個月的Savioke來說，這些都是事關緊要、成敗一念之間的問題，而且在酒店試驗開始之前，他們只剩下幾週時間來解決這些問題。 這是執行設計衝刺（Design Sprint）的完美時機。 二、設計衝刺：Google Ventures的五天工作流程 設計衝刺是Google風投獨特的五天式流程，可以通過原型設計和用戶測試來解決關鍵問題。它是商業戰略、發明創新、行為科學、設計等等領域的「超級精選專輯」，並且被改造成了一個循序漸進的過程，任何團隊都可以參照實施。在Google，設計衝刺幾乎被用於任何項目，小到Gmail智能收件箱，大到Google X無人駕駛汽車。本文將記敘Savioke運用設計衝刺的真實過程。 首先，團隊成員空出了一整個星期的時間。從星期一到星期五，他們取消了所有的會議，給郵箱設置了「外出不在」的自動回复，然後全身心投入思考一個問題：他們的機器人在人群中該怎樣表現？ 然後，他們制定了一個最後期限。Savioke與喜達屋酒店商定在星期五進行真人測試。現在壓力來了。他們只有四天時間來設計並製作一個有效的產品原型。 設計衝刺：用5天解決團隊的首要關鍵問題 星期一， Savioke列出了在這五天內必須解決的、真正重要的問題，然後大家決定將目標放在用戶滿意度上。如果Relay在 測試中能夠提高用戶滿意度，酒店就會訂購更多機器人。反之，他們就拿不到訂單，剛剛起步的事業也會陷入危機。 我們與團隊一起，以故事場景思維繪製了一張地圖：客人遇到機器人，機器人給客人牙刷，客人喜歡上機器人。在這個過程中，機器人與客人的第一次互動非常關鍵，這一刻可能發生在大堂、電梯、走廊等地。我們在每一個可能的時刻旁邊畫了一個燈泡。在這些關鍵場景中應該發生什麼？如果做對了，客人就會開心。如果做錯了，前台可能一整天都要應對疑惑不安的旅客。 星期二，團隊從發現問題轉到了解決問題。取代吵吵鬧鬧的頭腦風暴的，是每個成員獨立思考自己的方案，而且這不只是設計師的任務，從創始人到客服，每個團隊成員都在紙上畫著自己的方案草圖。 到了星期三早上，衝刺室的牆上已經貼滿了草圖和便簽。有些想法是新的，不過也有一些曾經被否決或沒有深入探討的舊想法。我們一共收集了23個備選方案。 在大多數組織，可能需要通過數週的會議和數不清的郵件才能選出最佳方案。但是我們只有一天的時間。我們採用了投票和結構化討論來迅速、安靜、沒有爭論地做出決定，同時保留了首席執行官堅持的個人觀點。 投票結果是，測試將會包設計師艾德里安提出的大膽想法：給機器人設置一張面孔以及嗶嗶嗶的音效。還會包括一個更加有趣同時也備受爭議的想法：當機器人高興的時候，它會跳段舞。「我還是很擔心給它太多人性化的東西，」史蒂夫說，「不過現在就是要冒險一試。畢竟，如果這次失敗了（原文的blow up一語雙關，也有爆炸的意思） ，我們還可以重新設置。」這時他看到了我們臉上的表情，補充說：「這只是個比喻。別擔心，機器人絕對不會爆炸的。」 星期四一早，我們只剩下八個小來準備星期五測試要用的機器人原型了。這個時間本來是不夠用的。我們耍了兩個小把戲，按時完成了任務。泰莎和工程師艾莉森用一台老舊的筆記本電腦和一個遊戲手柄編制並調試了機器人的活動。艾德里安則精心編排了音效。iPad螢幕成了機器人的「臉」，並被放置在機器人頂部。下午5點鐘，機器人準備好了。 星期五早上7點，我們在預定的酒店房間牆上粘了幾個攝像頭，臨時把房間改造成了調查實驗室。上午9：14，第一位客人開始了面談。 三、 這位年輕女士打量了一下房間的裝飾：淺色木地板，中性風格，嶄新的電視機。漂亮又現代，不過並沒有特別之處。這次面談到底是要談什麼呢？站在她旁邊的是邁克爾·馬戈利斯，Google風投的研究合夥人。此刻，他正在了解這位女士的旅行習慣，營造自然的氛圍，以便她在面對機器人時做出最真實的反應。 邁克爾扶了扶眼鏡，然後問了她一些關於住酒店的常規問題：把行李箱放在哪裡？什麼時候打開行李箱？如果忘帶牙刷，會怎麼辦？ 「不知道。我想，我會給前台打電話吧。」 邁克爾在筆記本上做了一些記錄。「好的。」他指了指桌上的電話，「給他們打個電話吧。」她拿起電話撥通了。「沒問題，」前台回答說，「我馬上就給您送牙刷。」 丁零零，不多久桌上的電話響了。她接起電話，聽到了電子語音說：「您的牙刷到了。」 這位女士沒有多想，走到門口，轉動把手，打開房門。等候在總部的衝刺團隊成員們聚集在視頻播放螢幕前，緊盯著她的反應。 「我的天哪，」她說，「是個機器人！」 光滑的頂蓋緩緩打開，裡面是一支牙刷。在她點擊觸摸屏確認收貨時，機器人發出了一些嗶嗶聲。當她給服務體驗打了全五星時，小機器人高興地扭動，跳了支舞。 「真是太酷了，」她說，「要是他們開始用這個機器人，我以後每次都會來這兒住。」不過她說了什麼並不是那麼重要。重要的是我們透過螢幕看到了喜悅的微笑，以及她沒有做出的反應——在她與機器人交接的過程中，沒有任何尷尬的停頓或惱怒情緒。 首次面談的全程，我們在總部都捏著一把汗。到了第二次和第三次面談，我們都在開懷大笑，甚至開始慶祝。所有的客人都是同樣的反應。當他們看到機器人時，都表現得很有興趣。他們非常順利地拿到牙刷，在觸摸屏上確認接收，並目送機器人返回。人們想打電話讓機器人再來送一次東西，只因為這樣他們就可以再次看到它。他們甚至還跟機器人一起自拍。不過沒有人，沒有任何一個人，嘗試跟機器人對話。 這一天的最後，我們的白板上全都標上了綠色的對鉤。冒險加上的機器人個性特徵——眨眼睛動作、音效，哦對，還有「快樂起舞」——大獲全勝。在開展設計衝刺之前，Savioke團隊擔心他們過度誇大了機器人的能力。現在他們發現，賦予機器人迷人的個性可能是提高客人滿意度的秘密武器。 三週後，機器人在酒店開始正式服務。Relay機器人一舉成名。《紐約時報》和《華盛頓郵報》都報導了這個迷人的機器人，Savioke公司在第一個月就得到了10億媒體的關注量。更為重要的是，酒店客人都喜歡它。夏天結束的時候，Savioke公司的機器人已經供不應求。 Savioke公司賭了一把，給他們的機器人增加了個性。但是只有他們用設計衝刺快速測試了這個冒險的想法之後，他們才對這場賭局滿懷信心。他們在精心策劃的五天時間內實現了這一切。 四、 好的想法來之不易。即使是最妙的想法，想要在現實中取得成功，也面對著種種不確定因素，執行工作困難重重。應該在哪個最重要的方面拼盡全力？創意落到現實生活中會是什麼樣？應該選一個最聰明的人來找出解決方案，還是應該帶著整個團隊進行頭腦風暴？你又怎麼知道找到的解決方案就是對的？需要進行多少次討論才能有十足把握？還有，等到真的實現了，會有人在乎嗎？ 作為Google風投的合夥人，我們的使命就是幫助我們投資的初創公司回答這些重大問題。我們不是按小時計費的諮詢顧問。我們是投資人，只有我們投資的公司成功了，我們才成功。為了幫助他們迅速解決問題，我們優化了設計衝刺的流程，避免了無休止的爭論環節，並將幾個月的任務壓縮進了短短一周內。 設計衝刺給我們的初創公司帶來了一種超能力：他們可以在付出昂貴的代價之前，就穿越到未來，了解他們的成品以及用戶反饋。如果一個冒險的想法能夠在設計衝刺中獲得成功，那麼真正實踐的回報更會好到不可思議。然而那些痛苦的慘敗經歷也會給我們帶來最大的投資回報。因為僅用五天時間就能找到關鍵性的不足之處是非常高效的。 在Google風投，我們已經與100多家公司合作實踐過設計衝刺，包括致力於腫瘤基因檢測技術研發的基礎醫學公司（Foundation Medicine）、智能家居行業的領軍企業Nest Lab、優質咖啡品牌藍樽咖啡（Blue Bottle Coffee）。設計衝刺被用來評估了新商機的可行性，製作了新手機應用的第一版，優化了擁有幾百萬用戶的產品，確定了營銷策略，甚至被中學生用於解決數學難題。 （本文經合作夥伴36Kr授權轉載，並同意 […]

【Elon你討厭馬克就直說】SpaceX火箭爆炸，炸毀Facebook 2億美金衛星

【我們為什麼挑選這篇文章】看到TechCrunch的報導後，應該要覺得很震驚的，但是我笑了。說點認真話，目前科技巨頭都在嘗試用無人機、衛星或是熱氣球提供網路訊號，技術上仍有一些限制，但是Google、Facebook、Amazon的腳步真的是越來越快了。（責任編輯：鄒昀倢） 據9月1日晚間消息，SpaceX的一枚火箭在發射前發生了爆炸，此次事故直接導致火箭內部攜帶的值2億美元的Facebook首顆互聯網通訊衛星被完全摧毀。 據悉，當地事件週四上午，SpaceX 「獵鷹9號」火箭在美國佛羅里達州卡納維拉爾角空軍基地（Cape Canaveral Air Force Station）未發射升空前就發生了爆炸事故，由於是在地面直接爆炸，周圍民眾表示震感強烈，且持續了幾分鐘時間，但SpaceX表示當時並沒有工作人員在平台上作業，所以這次爆炸沒有造成人員傷亡。 但經SpaceX隨後證實，火箭攜帶的Facebook Amos-6衛星已完全被摧毀。據悉，Amos-6衛星重約5噸，造價高達2億美元。本來，這顆衛星將於格林威治標準時間本週六下午1點33分搭載「獵鷹9號」火箭升空，為撒哈拉沙漠以南的部分非洲地區提供互聯網服務。 這對於Facebook CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）而言絕對是個壞消息，昨天他在訪問尼日利亞時才剛剛表示，本週內將發射首顆互聯網衛星支持非洲地區的互聯網服務。 之所以要通過衛星提供互聯網服務，扎克伯格曾在自己的Facebook主頁中表示：「想要連接生活在偏遠地區的人們，靠傳統的網路連接設施會非常困難，並且效率很低。所以，我們需要去拓展新的技術。」 除了 衛星，Facebook還在探索通過Aquila 無人機來提供便捷的互聯網服務。作為一架太陽能動力的無人機，Aquila將在高度6萬英尺至9萬英尺（約合1.8萬米至2.7萬米）的平流層，在90天的時間內創造一個直徑達50公里的通信範圍，數據信號將通過地面信號塔轉換為WiFi或LTE網路供用戶使用。Facebook表示，最終將發射1萬架Aquila無人機。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Facebook躺槍，2億美元的衛星就這麼沒了〉。） 延伸閱讀 CEO馬克看得笑呵呵，提供網路的FB太陽能無人機Aquila處女航成功 太空競賽燒進美國創業圈：SpaceX 之外，亞馬遜 CEO 也開始火箭實驗 Facebook 領軍，Internet.org 打造全世界連網環境－－企業高度與商業利益並不互斥

【我是羊，我扛攝影機】Google 真的僱用了一群「羊」來拍攝這個神秘小島

【我們為什麼挑選這篇文章】因為實在是太可愛的概念啦～在羊比人多的小島上，有誰比這些羊更適合帶著相機四處拍照呢？ 在這樣下去，很快 Google 就會找一群海鷗來拍照了吧 XDD。 （責任編輯：Matthew Chen） 你以為 Google 的街景地圖都是車、船、飛機或者至少是人拍出來的？那就大錯特錯了。上週，Google 地圖團隊僱傭了新的一批特殊的員工——羊，來幫助他們完成一個至今沒有被 Google 街景收錄的人煙稀少的群島的拍攝工作。 Street View? No, It is Sheep View. 群島名為法羅群島，距離冰島不算遠，是丹麥人煙稀少的海外自治領地。 在由幾十個獨立島嶼組成的群島上，加起來人口也只有 4 萬多，遠不及當地 7 萬頭羊群的數量，甚至連「法羅」這個名字在法羅語中都有羊群的意思。 最早提出並開始實踐僱傭羊來拍攝街景地圖的並不是 Google 的地圖團隊，而是法羅群島當地人 Durita Dahl Andreassen。她很難過，因為法羅群島如此美麗，卻被 Google 地圖的街景團隊「忘記」了。於是，她向 Google 發出了請願，表示自己的羊很適合幫助 Google 完成當地的街景地圖。 請願中她寫道： 這個群島有美到讓人窒息的景色，但是卻一直沒有被 Google 街景地圖所收錄。而我的羊群很適合去拍攝這里美麗的景色，但是完成完整的法羅群島街景地圖我還需要 Google 來到這裡，幫助我們一起完成。 在請願發出後，Andreassen 開始真的讓羊扛上了 360 度攝像頭去拍攝街景。 上週，她終於等到了 Google 的地圖團隊的回應，而她想與全世界人民一起分享法羅群島美麗景色的願望也終於被實現。 Google 的地圖團隊帶著設備來到法羅群島。他們訓練這裡的人們如何使用街景拍攝機器，讓一些羊群成為新的員工，扛起機器開始了拍攝。 不過也遇到一些問題：除了拍攝下來的圖片中常常出現雜亂的羊毛外，羊完全隨心所欲的拍攝路線也讓她頭疼。 除了這些羊外，Google […]

面試時，這些廢話就不要再說了：我溝通能力很好、我很喜歡這份工作、我愛看電影

【為什麼我們挑選這篇文章】在工作的面試上，很多人在一開始因為不知道如何寫履歷而埋沒自身價值，或是在面試過程中，犯了可以避免的錯誤，而本文整理了多個在履歷、面談上的建議，提供給想要找工作、各式應徵者參考，讓起步更順利，拿到offer更容易！（責任編輯：張瑋倫） 這幾天「仔細」看了 80 多份的 N次坊 實習書面申請資料，也把過去一些面試經驗與各種計畫的申請的筆記與心得拿出來整理（我習慣在事後，去詢問申請沒上的單位，問是否疏忽了什麼，下一次該怎麼改進 …… 等），整理了幾個要點，以及大家履歷上、說話上常犯的小錯誤，分享給大家，歡迎討論與轉載。 書面履歷上 常出現於履歷上或者面談部分。 「溝通能力好」：這句話是多話 請直接具體說明，你曾經活用在「哪些經驗」，解決「哪些問題」。運用「溝通能力」，舉出曾解決哪些團隊上的困難，千萬不要只是自己判斷，讓事件與第三者去替你證明。另一點，不是很愛講話，就是溝通能力好。 如果是我的話，我會講：「善於製作工作簡報，將團隊內各部門的狀況釐清整理，並彙整成一份摘要簡報，讓彼此瞭解其進度。」然後附上先前製作的簡報，以及當時的團隊溝通問題。 「我對這工作很有興趣」：有講跟沒講一樣 你沒有興趣就不會來申請這工作了。 提出「複數」與「具體」的應徵動機，千萬不要只是短短的「興趣」兩字帶過。就像「喜歡」這個形容詞，是一個非常抽象且主觀的，旁人通常無法有共同感受與理解，所以你必須要盡可能用淺顯易懂的方式去描繪出感受。 如果是我的話，我會說：「因為過去在提案簡報上有了數場經驗，也自學累積了關於邏輯架構與圖表分析的技能，並幫團隊解決了在部門溝通上的問題，因此想透過這次的工作，持續運用這樣的經驗，透過公司的問題解決，去增強自己的實戰經驗。」 「想做」與「能做」的差異 「為什麼想做？」 「因為我從以前就很喜歡。」這種幼稚的答案，可以免了。 至少要合理地回答出來「為什麼想，但是現在卻還沒做或者嘗試？」這個問題。 另一方面，很多把一件事情做到很好的人，並非一開始就「想做」，而是透過傾注全力「去做」，專注於這件事情上，最後在過程中，產生了喜歡的感覺。如果你還沒開始做，那至少表現出你已經在這件事情上做足了事前作業與準備的狀況。 「千萬別只是條列出經歷」：簡單量化出個人細節 不要只是列出組織名稱與頭銜，沒有人知道你在裡面做了什麼。 掛著設計長、活動長，或者執行長的名號，卻沒有具體或量化的個人事蹟去描述？ 用清楚與清晰的描述，把這段時間「自己做了什麼」寫出來，不要只是讓人感到你只是拿著組織的名號在「賣頭銜」。 「喜歡唱歌看電影，有養狗。」：興趣不要只是點出 若個人的生活喜好與興趣與你申請工作的核心競爭力沒有相關，請勿附上。 不過，如果你真的要附上的話，也去描述出其中的關聯性。（不然大家都會講，你怎麼能留下印象？） 如果我寫的話：「喜歡旅行。因為喜歡嘗試用新的方法去體驗生活。對於工作也是，習慣不斷嘗試使用新方法去嘗試與突破，找到最適合這項目的最佳流程。」 作品集若在雲端空間，記得開啟權限 若你把你的作品集放在 Google Drive 這種雲端空間，記得開啟讓擁有連結的人就能檢視的權限，而不是點進去卻無法看到。還有，在 Drive 上傳有個缺點，超過一定的大小就會無法預覽 PDF。若還要麻煩對方把 500 MB 的檔案下載其實有點荒謬。（誰不知道裡面有沒有病毒或惡意程式？） 你可以使用（減少 PDF 大小），或者 ISSUU，上傳你的作品集（Portfolio） Email 寫錯是大忌中的大忌 這次還收到了兩個人的 Email 寫錯，再寄出信件後，收到系統信件回傳寫說：「The email account that you tried to […]

【陳鼎文】借鏡中國經驗，台灣中小型銀行該從這2點開始數位轉型

2016年7月29日一場在北京招開的研討會，聚集了近200位來自中國大陸各地的中小銀行高層、學術界、經濟界菁英人士出席，吸引眾人聚焦並關注的主題正是中小型銀行的未來走向，在數位浪潮大舉來襲且越演越烈的2016年，中國大陸的中小型銀行正面臨前所未見的危機，電商、網路科技公司等跨界者來勢洶洶，金融機構彼此之間的競爭也更加白熱化，缺乏規模和資金的中小型銀行若不改變，將形同坐以待斃。 受到與時俱進的創新刺激，中國大陸的中小型銀行展開改革者已不在少數，未來台灣的中小型銀行可能也將面臨同樣的處境，以下兩大方向提供管理階層參考，以及早規劃轉型之道。 利用在地化優勢打造核心競爭力 優化現有服務鞏固核心客群 在競爭者虎視眈眈的局勢下，當務之急仍是鞏固既有客群，因中小型銀行長期以來深耕區域，透過線下的銷售模式培養與顧客的良好關係，比起大型金控集團更能掌握在地企業客戶的財務情報及需求，若能發揮此優勢，先要求自己做一個區域最好的銀行，提供最好的體驗及最適合的產品給既有客群，將能提升顧客的忠誠度及黏性。 洞察未來趨勢打造產業鏈金融 數位化後，金融服務已不再被侷限於實體通路，以區域劃分市場的界線將會越來越模糊，未來的數位轉型趨勢可能轉而從產業端切入，根據不同區域的產業需求及特色打造專屬於此產業的供應鏈金融。 目前中國大陸市場已有業者洞察到此趨勢推出相關服務，如中國銀行與長江匯APP合作打造「長江水上金融服務中心」，以改變長江船民船舶生活生產模式為目標，整合中國銀行聯名卡、便利融資、水上自助銀行等個性化金融服務，同時配合快捷支付結算產品「嘀嗒支付」，全方位覆蓋線上線下的支付和結算業務，為長江船民開啟更便捷的水上生活。 中小型銀行因長期經營區域性市場，更容易掌握當地產業的需求及動向，比起大型金控集團更具有先天上的優勢，若能深入當地產業挖掘工作者們生活中的不便或是尚未被滿足的需求，利用銀行本身的資源，整合數位浪潮所帶來的新技術與工具，打造從上游到下游的完整供應鏈金融，應能重新形塑自己在市場上的專業定位。 敞開心胸擁抱顧客創新 優化與顧客在數位通路上的互動(質化角度) 所謂的創新並不單純指創造全新的產品或服務，改變原有的產品介面或是服務流程，優化和顧客的溝通，也是數位轉型過程中相當重要的一環，過去因顧客對金融服務的需求大於供給，且沒有太多的選擇，市場長期由銀行等金融機構主導，造成銀行不太需要和顧客溝通也可以順利銷售商品。 數位時代來臨後，因資訊透明化，顧客的轉移成本下降，加上over-banking現象及跨界的競爭者出現，金融服務供給逐漸大於需求，然而，大部分銀行的數位化成果仍只是一股腦地把原產品或服務搬到線上，未發覺顧客的習性及需求已經改變，導致顧客一有更好的選擇出現即紛紛跳離。 以中國大陸市面上的新金融服務來看，可以發現串連顧客各生活場景、在前端與顧客接觸的不再是銀行等金融機構，反而是電商或網路科技平台，銀行逐漸退居幕後扮演後台金流的角色，原因正是銀行不清楚如何和顧客在數位通路上進行良好的互動，只好將獲客及掌握顧客數據的機會拱手讓人，因此銀行要在數位時代下拿回主導權，就必須先改變思維，從了解顧客的行為及需求開始，優化數位產品及服務的溝通方式。 加強大數據的應用和管理(量化角度) 大數據應用也是數位發展過程中的一個重要里程碑，為什麼中國大陸的P2P平台可以在15秒內放款，銀行做不到？電商及新興的網路科技公司利用數位技術挖掘大數據，將顧客在網購時留下的所有過往交易紀錄進行預測及分析，應用在徵信、借貸等業務上，不僅效率化放款流程、加強風控，還能夠進行精準銷售。 相形之下，銀行的大數據使用率只有34%，如同坐擁金銀財寶卻不懂得運用，中小型銀行若能把握手上握有的顧客數據資料，擴編資訊及大數據人才加強數據的使用率及應用面，對於數位轉型策略將會有如虎添翼的效果。 結語 數位浪潮對中小型銀行而言確實是威脅，然而，換一個角度想，比起實體通路龐大且線下人員眾多的大型金控集團，中小型銀行數位轉型時較沒有包袱，反而能夠迅速且靈活地跟隨市場趨勢做應變，若能利用這一波浪潮透過數位力快速轉型做創新，此危機反而可能成為提升市占的轉機。 （本文經合作夥伴陳鼎文授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈借鏡中國大陸市場經驗，看中小型銀行的數位轉型〉，圖片來源：Jacky.ding, CC licensed）

【ALPHAcamp專欄】給新創團隊的內容營運課：淺談文案內容，從體裁、形式到屬性

【為什麼我們要挑選這篇文章】要寫好文案，很難、超難、難如登天的難，但是一般人完全小看文案的力量。拜託，要下筆之前，有好多事情要思考、注意的，不要亂寫、不要輕忽編輯的力量。（責任編輯：鄒昀倢） 大家好，轉眼又到了跟各位朋友分享內容營運技巧的時間了！還記得上次我們曾提到「交心」的重要性嗎？在大家開始振筆疾書之前，得要弄清楚你的內容寫給誰看，才能針對受眾與市場，設計明確的內容策略。 談到內容的體裁、形式，先不論刊載在平面或電子媒介上，如果我們單以篇幅的長短來看，那麼坊間常可見到的內容，由短到長大致可區分為：標語（Slogan）、短文案、長文案與一般性質的專欄、文章與故事等。 字字珠璣的短文案 標語或口號，是在政治、社會、商業、軍事或宗教等範疇所使用的一句容易記憶的格言或者宣傳短句，主要用以反覆表達一個概念或目標。好比一想到「想像力是你的超能力」，你是否就會想起那隻可愛的蠟筆奶油獅呢？ （圖片來源：雄獅奶油獅） 而短文案，則是一肩挑起文意需淺顯易懂，卻又要讓顧客一眼便可明瞭產品利益與消費訴求的雙重任務。我對掌生榖粒旗下有一款名為「王大哥的山水」的春茶特別有印象，上頭的文案是這麼寫的：「是哪一天？哪件事讓王大哥回到土地上，我沒有問。我們煮著熱水，用一口簡單的白瓷壺泡茶，一座台灣的高山流水就在我手執的杯中。」 「掌生穀粒」用他們的視線和腳步，發現著我們從不知曉、未曾在意或早被遺忘的細節，還原著人和土地相愛相守的細節。瞧，是不是既有幾分文青般的詩意，又點出了臺灣本土農產品牌的濃郁特色？ 一般而言，撰寫商品文案需要注意以下幾點，好比：告知商品給顧客帶來的利益、闡述商品或服務的獨特優勢、凸顯與競爭者之間的差異、提供令人驚艷的印象以及提出行動呼籲，帶動持續消費的意願。 長、短文案除篇幅的不同外，在使用時機上也略有所區隔：常出現在我們生活中的商品，比較多運用短文案，這是因為不需要過多的解說，且商品往往只有小小的利益點 。當業者想提高該品牌的偏好度時 ，便可巧妙運用短文案來刺激社會大眾。 想清楚你的內容屬性與目的 需要解說的商品（特別是剛問世的新產品）或高價位商品，通常會使用長文案，藉此建立目標受眾（Target Audience）對新產品的需求，也容易鼓動潛在消費者直接採取行動。長文案的確要考慮的環節比較多，建議大家可以翻翻《天下》、《商業周刊》或《數位時代》等商業雜誌，上頭不時會有一些不錯的範例可茲參考。 內容形式的選擇，不只是從篇幅和體裁來論斷，更可以從屬性和目的來區分，比方諸多企業官網上頭常見的品牌故事或願景宣言、營運理念等，就和一般的商品文案有些不同。而像是在全球頗具知名度的臺灣高級瓷器公司法藍瓷，就在官網上提到他們係以「仁」為品牌哲學，以人為本，師法中國傳統「敬天愛物」的觀念， 重視天地萬物與人之間的情感與互動，強調好人好事之企業精神。 再舉個例子，國內信譽卓著的建設公司大陸工程，他們的企業使命則是經由不斷追求企業之卓越，並提供高品質與專業之服務，致力成為亞洲地區營建工程產業之領先企業。而其經營理念，則是以服務顧客為尊、以提昇專業為榮和以創造價值為念。初次接觸，也許會覺得這類的文章讀起來有些嚴肅、八股，但不可諱言地，卻也彰顯了每家企業的特色與本質。 好文案無需堆砌華麗詞藻 每每說到文案寫作，好像大家常會有所誤解，以為一定要寫得文謅謅的，或是堆砌大量的華麗詞藻，才能顯出撰寫者的厲害之處。其實，並不是文案寫得美就能直指人心，或讓人願意聽從召喚、採取行動。就好像耐人尋味的流行音樂，也有很多的風格，不必每一首都近似周董和方文山的風格。 舉個例子，大約在六、七年前，從日本飄洋過海而來的 DyDo 咖啡，曾以說故事的手法，推出一系列的廣告文案，像是「在薪水還沒減肥前，減糖吧。」、「面對主考官，拿出笑容前，先拿鐵。」和「當腦袋變白的，就把黑的，倒進肚子裡。」等等。 （圖片來源：mydesy） 這一系列的廣告，巧妙地把咖啡的特性融入文案之中，企圖傳達出一種上班族自得其樂（或者自怨自艾？）的生活哲學，也希望藉此獲得消費者的共鳴，並強化 DyDo 咖啡的品牌印象。乍看之下，DyDo 的廣告文案和全聯福利中心去年所推出的「全聯經濟美學」系列廣告，頗有幾分異曲同工之妙，同樣都從年輕人的角度切入，並設計出很酷的標語。 但我懷疑，這兩者的效果，可能差距甚遠。全聯的形象早已深入人心，而去年開始的「全聯經濟美學」系列廣告，成功地營造了一種反差，也吸引了年輕人的目光。 反觀 DyDo 這一系列的廣告文案，雖然讀起來頗有幾分新意，也曾獲得第三十二屆時報廣告金像獎「平面類飲料項銀像獎」、「技術類（平面）文案獎銀像獎」等獎項的肯定，但我認為──如果廣告文案只能獲得評審或專業人士的青睞，而難以進入社會大眾的視野，那麼就失去了苦心撰寫內容的用意，以及傳達、溝通的效果了。 文案內容之所以需要精雕細琢，因為它不只是一般的文學創作，雖然還談不上「文以載道」，但卻也因為承載了業者的行銷動機與企圖，而必須注意使用場景與若干細節。 是以，我們要想寫出讓人怦然心動的宣傳文案內容，除了文句要淺顯易懂、容易朗朗上口外，還得注意字裡行間所隱含的脈絡、邏輯──是否能精準傳達？或是有做到前後呼應？ 理想的文案，要能有效提昇目標客群的感知，故而先釐清產品的獨特銷售主張（Unique Selling Proposition），進而研擬出相應的內容策略，再來才是根據需求與形式來進行撰寫。至於要走專業路線，或用詼諧幽默的筆觸，則需視市場定位和產品屬性而定。 新創團隊時常需要對外宣傳、曝光，在預算有限的情況下，若能好好組織自家的官網，整理一些常見問答集，同時善用書寫部落格、經營粉絲專頁等方式對外宣傳，無疑是一種內容行銷的好方法。同樣的，如果大家需要著手撰寫各種商品、服務的宣傳文件，也請記得以上提到的這些原則，好的創意若無法達到內容本身的溝通或行銷目標，對新創團隊來說無疑是種資源浪費，應當小心本末倒置。 如果對於內容營運或內容行銷的主題有任何問題或看法，歡迎在下面留言交流！ 想要你的內容被看見？想寫出最能打動人的那句文案？ 快來報名【橘子學院】一句話就打得動客戶、賣得動產品文案實作坊！   [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=copywriter2016[/kktix] （本文經合作夥伴ALPHAcamp授權轉載，作者：VISTA，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈給新創團隊的內容營運課之二：淺談文案內容，從體裁、形式到屬性〉，圖片來源： DENNIS PAYONGAYONG。）

【與準數位政委唐鳳的線上對談】開放政府的重點：意見交流能夠被記錄、延續、即時更新

零時政府（g0v）社群創辦人之一的網路創業家唐鳳，確定入閣擔任「數位政委」一職，她致力透過數位工具為民主制度提供新面貌。身為一個準公務員，唐鳳就連與大眾溝通的方式都與過往政府單位一板一眼的溝通模式不一樣，更加「數位、即時且有互動性」。 唐鳳開了一個線上wiselike表單，開放大眾提問任何問題，她本人都會在下面一一回覆。開放約一個星期，累積的問題數量、廣度、深度都已經十分驚人。 唐鳳開放網路提問，展示了數位民主的可行方式 透過此種方式，唐鳳其實展示了一種新的對話模式，不僅回答、紀錄提問者的問題、展現自己對於數位政府、技術應用的理念，而且任何人都可以針對相關主題持續提問、對話。在爬文過程中，不僅可看出大眾關心的議題，議題的討論脈絡發展也可不斷的拓展。 簡單來說，只要這個表單存在，我們就可以不斷地透過此表單與唐鳳長期對話。這樣的對話方式，不僅有效而且更demo出政治人物未來處理民意的可行方法之一。 為了實驗此種新興對話、溝通模式，TechOrange嘗試多次提問，從一開始針對政府的數位思維討論，到後來對數位民主概念的辯證，其實在多次與唐鳳對話的過程中，概念是越辯越明的。 未來，我們也會持續地透過此種方式與唐鳳對話，不僅要深化議題討論，同時也會就當下的熱門議題做對話。以下為目前TechOrange與唐鳳的對話整理： 政府是否有足夠的數位思維？ TechOrange問（以下簡稱問）：入閣後，如果不小心手癢，想要駭政府網站怎麼辦？ 唐鳳（以下簡稱唐）：我自己的習慣，是把建設（創造新程序）的 hacker 翻成「黑客」，把侵入（找出既有程序漏洞）的 hacker 翻成「駭客」，兩者的基礎知識雖然重疊，但其實是不同的專業。我擅長的是前者，後者並非我的專長。 問：會找朋友來幫您（政府）做壓力測試嗎？ 唐：這是行政院資通安全處的工作，我不會直接介入。 問：政府單位用IE，會不會想要出手拯救一下？ 唐：微軟已經不維護舊版 IE 了，IE11 是最後一版，我想隨著 Edge 和網頁標準的普及，這只是時間問題。 問：vTaiwan上面的案子，是否有優先加速推動的項目？ 為什麼？ 唐：目前就是金融監管沙盒、公司英文名稱兩案，我們會照著正當程序來走，不會特意求快。 技術讓民主社會中的意見能夠「真正」交流 問：政府現在在傾聽民意上，常被詬病傾聽不足、不夠透明。您認為這個號稱「最會與民溝通」的政府該如何透過技術、工具或是體制改革，來同時傾聽千人，甚至上萬人規模的利益團體意見？您認為數位技術可能促成民主溝通的實現嗎？ 唐：全球各地的公務體系，在電子化的同時，往往承續了紙本溝通的習慣，對「傳達給千萬人」較為熟悉，對「傾聽千萬人」較不熟悉，而對「千萬人同時協作」更不熟悉。 問：您是vTaiwan平台的推手，在過去一年以來，以您推動vTaiwan的經驗來看，民主公共共識的理想形成模式是什麼？您覺得數位工具技術能夠讓民主體制有什麼不同的樣態？ 唐：數位科技可以提供節省精力的工具、示範新的溝通方式。但最重要的，還是「多元」和「包容」的價值信念，也就是讓參與能力和程度不同的利益相關者、意見彼此相左的朋友，都能共同設定議程、進行討論。 承上，在多元與包容精神的前提下，民主共識的形成可以有許多創新的途徑，例如 vTaiwan 等實虛整合的討論平台。平台本身不是答案，而是人們有機會透過它來找到答案。 台灣的民主制度眾議成林，各界已經高度參與。下一步是讓各方傾聽和言說的比例趨於對稱，並透過技術輔助，讓原本沒有參與習慣的朋友能夠發聲，並且體會彼此的處境。 問：您怎麼看「民主社會的危機」或「民主在退潮」這樣的觀點？ 唐：隨著社會持續演變，民主精神更多元的呈現方式不斷出現，具體實例如公民投票、參與式預算等。在民主的進程中出現挑戰、進而引發創新，並不意味著民主發展遇到終點，而是轉折點。 問：全球政府都面臨數位治理轉型難題，傳統公務系統的數位/網路思維、技術理解無法與時俱進，10/1擔任政務委員後，您如何強化台灣政府部門的數位治理能力？ 唐：我會先從自己辦公室的互動空間設計開始，示範數位系統的建置原則。如果事務人員朋友逐漸自願採用，或許文化就能改變。 政府各部門都需要逐漸數位化 問：您會參考英國、新加坡或是紐約地方政府的作法，在行政院中央直接設立數位經濟辦公室嗎？ 唐：至於是否應該成立數位經濟辦公室，有兩個面向需要思考。 首先，數位經濟的業務是否能由現行的政府組織所承擔？如果確實無法，再來考慮新成立，否則就容易出現疊床架屋的問題。依照實際職能需求，或許也可以採取任務編組，在不增加員額的情況下，妥為因應。 其次，數位化作為社會發展趨勢，無論「數位經濟」是否獨立編組，我認為應一以貫之的融入政府各部門的作業流程與政策思考，讓各個部門都逐漸成為「數位化部門」。 英國數位治理案例是台灣可借鑑的例子 問：英國在開放政府、數位化轉型上，一直是一個大家不斷提起的例子。您認為，台灣在借鏡國際經驗上，有哪些國家的重要實例，值得我們的社會共同認識與探討，以之作為台灣自身數位治理轉型發展的參考？ 唐：英國確實在數位治理上著墨甚多，特別是新進提出的金融監理沙盒制度，我認為值得考慮。對此議題，我們已經初步完成利益關係人意見徵集，將於九月初進入討論程序。 隨著討論的滾動，數位發展的需求會不斷被呈現出來，屆時，就會有更多的資訊來判斷應借鏡國際的哪些經驗，又有哪些經驗是台灣可以與全球分享的。 問：適法環境是根本且重要的數位轉型發展工作，目前為止，您針對許多提問的回答中，多次提到資安相關法規的重要性。您入閣擔任數位政委之後，在資安法規的修法、改革上，會採取哪些推動作法？另外，國防的數位資安也是一個急需關注的議題，您會不會協助這塊的修法或是觀念提倡？ 唐：資訊安全屬於資通安全處的業務，具體方向將在資通安全管理法裡規範，此次立法由吳政忠老師督導，預計在新會期提出。同上，目前我的業務範圍不包括國防領域，因此無法評論。 開放政府的重點：讓對話能夠被記錄、延續、即時更新 問：政府從去年開始大力提倡政府開放資料。政府開放資料的效能，不在於資料多寡、而在釋出資料的方式是否方便民間索取應用。在開放政府的目標下，您未來在開放政府上，會怎麼推動新一階段的開放政府施政工作？ 唐：如前所述，我對開放政府的進路，是採取對不特定人「示範實驗、提供工具、自願採用」的方式。 實務上，希望能具體落實滾動式檢討：也就是隨著客觀事實改變，政策需要修訂時，盡量讓所有人（包括立法委員、政務事務人員、專家學者、民間利益關係人、議題社群，以及各界公民）在進入下一次對話時，能先承接上先前的脈絡。 （圖片來源：COSCUP ,CC […]

Google VR搜尋量暴增400%！蘋果最新專利VR有譜？

【為什麼我們挑選這篇文章】各大企業如Google、Facebook、微軟、三星等等，在VR虛擬實境上都有產品推出，但唯獨Apple沒有明顯表態。不過美國國家專利局已曝光蘋果一款最新專利─便攜式頭部顯示電子設備，或許蘋果將會加入VR戰局。 而據美國調研機構Fluent調查表示，超過18歲的消費者有將近四分之一考慮購買，蘋果的VR發展，值得我們期待！（責任編輯：張瑋倫） 近期VR十分火熱，谷歌VR團隊的人員稱去年6月到今年6月VR的搜索量暴增400%，而8月30日，美國國家專利局在其官網上曝光了蘋果公司一款最新「便攜式頭部顯示電子設備」專利，蘋果或將加入VR戰局。 這款電子設備外觀與VR頭顯十分相似，整體組件可能包含內置耳機、設備連接器、一個眼鏡狀的框架和定制的鏡頭。用戶可將手機屏幕放於設備內部框架，而手機屏幕與眼睛間的光學組件可用於接收手機屏幕上的圖像。 不過雖然這一消息讓人有點小激動，但申請專利也並不意味著能推出相應的產品，事實上蘋果已向美國國家專利局提交了七個與VR有關專利，網路上也留存著各種蘋果VR設計的各個版本。 如今各大巨頭都在紛紛加緊進軍VR，其中谷歌、Facebook、微軟、三星、索尼、AMD、GoPro都已有產品問世，而蘋果此前的態度卻相當曖昧。雖然早先雖已有蘋果將進軍VR的傳聞，但蘋果官方未有任何回應。不過不管消息是否屬實，種種跡象表明蘋果的確早已開始佈局VR與AR領域了： 2006年，提出以手機做為顯示屏來實現VR的設計概念，提交一項頭戴式顯示器專利，專利雖未明確指出與VR相關，但外形與VR頭顯極為相似； 2008年，提交「針對配顯示屏便攜式電子設備的頭戴裝置」專利申請，專利描述了一款將iPhone作為顯示器的頭戴式VR設備，可連接iOS設備，擁有3D效果，並且可以通過眼球跟踪，聲音以及指紋識別人； 2010年，以2900萬美元收購瑞典面部識別技術公司Polar Rose； 2013年，以3.45億美元收購了以色列專注開發3D動作捕捉的公司Prime Sense； 2014年11月，發布招聘APP工程師消息，表示蘋果需要開發「高性能APP，可以和原型及測試VR系統整合」，要求求職者必須具備3D圖形、VR、AR經驗； 2015年2月，申請了將頭戴顯示裝置和便攜式電子設備結合的專利； 2015年3月， 以3200 萬美元收購德國增強現實技術公司Metio，與此同時擁有其71項AR領域的全球專利； 2015年5月，收購德國從事增強現實和機器視覺解決方案的公司Metaio，其Metaio Creator能讓用戶使用iPad等現有設備獲得沉浸式互動體驗； 2015年11月，蘋果證實收購瑞士專攻捕捉人臉特徵技術的公司Faceshift； 2016年2月，蘋果概念設計師Martin Hajek通過視頻發布了他設想的蘋果公司虛擬現實設備。按他的設想，蘋果虛擬現實頭顯包括兩個高分辨率的AMOLED顯示器，可以放置在前額，用於增強現實的立體攝像機，支持耳機和Lightning數據線； 2016年3月，蘋果確認正考慮收購英國微芯片設計公司Imagination，該公司最得意之作是PowerVR。 而據美國調研機構Fluent 8月公佈的調查統計數據，若蘋果真的發布了一款VR 虛擬現實設備，在超過18歲的消費者中將會有近四分之一考慮購買。 這麼看來，蘋果VR產品還是挺讓人期待的。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌VR搜索量暴增400%，蘋果頭顯專利曝光或加入戰局〉。） 延伸閱讀 【Google的白日夢】不再是作夢，Google即將推出VR平台DayDream！ 【不敢相信我的眼睛】VR黑客松人才大爆發，用頭就能玩遙控汽車 【最幸運的VR創業家】我只用一個披薩盒，就成功了 【簡直是現代上帝】VR+機器人，讓癱瘓10年的女孩13個月內重新站起來 【台灣一定要發展VR】VR產業資源不足，葛如鈞：台灣自我邊緣化越來越嚴重

Tesla旗艦店風光開張，副總裁任宇翔：台灣是重要技術、商業發展據點

千盼萬盼的Tesla台灣旗艦店開幕了！從此以後，只要經過新光三越A11館，都可以到1樓的Tesla體驗店，感受一下Tesla電動汽車的尊爵不凡。 Tesla 全球副總裁暨亞太區總裁任宇翔表示：「目前世界上產出的99.8%的車子都是以汽油或是柴油發動，只有0.2%是電動汽車的市場。因此，這就是Tesla可以切入的市場關鍵點，Tesla不以賺錢為目的，希望為世界帶來乾淨能源、永續發展的交通新模式。因此，旗艦店最主要的目的就是教育大眾、推廣乾淨能源交通的最好傳播地。」 Tesla體驗店同時也是展售、試乘Tesla車輛的場所，大眾可以透過親臨旗艦店或透過Tesla台灣官方網站申請試駕及訂購Model S，並且在這邊獲得技術、服務支援。 著眼於台灣科技產業世界級的地位，Tesla將攜手政府單位及合作夥伴，共同強化電動車生態系統的發展、並提升市場接受度。即將於台灣上市的Model S也已全面在地化與客製化以符合市場規範及用戶需求。在充電設施方面，Tesla將與合作夥伴擴展充電網絡，為車主建構更完善便利的充電方案。 Tesla：台灣是重要發展、技術據點 台灣市場之於Tesla是一個關鍵亞太據點，任宇翔表示：「台灣特殊的地理和城市發展環境，以及政府對於相關政策和補助的支持，讓Tesla清楚看到電動車在台灣的發展性。台灣廠商不僅是Tesla供應鏈的合作夥伴，更在電動車的推廣上佔有重要地位。目前Tesla的軟體、硬體中已經有多達幾十項的零件是來自於MIT的產品。」 Tesla香港、澳門及台灣地區區域總監范菁怡表示，關於充電問題，除了車主可以自行在家充電之外，Tesla的充電孔也與台灣現有的百餘座電動車充電站相容，另外也會與新光三越、Costco等商務夥伴合作，提供外出充電站的設置。 （本文開放合作夥伴轉載。）

A 輪銀彈補足1.1億台幣，台婚戀交友 App SweetRing 瞄準東南亞、中南美新興市場

【我們為什麼關注這則新聞】 各位觀眾，1 億元！有多少台灣新創公司 A 輪募資就能達到這個高度？何況 SweetRing 這次不只是拿到錢，還找到個好夥伴 mixi，之後他們布局全球新興市場的策略值得期待！ （責任編輯：曾華銳） 尚凡 (5278) 轉投資之新創公司 SweetRing 今 (1) 日宣布 A 輪募資進度，順利獲得美金 350 萬元國際資金挹注，投資者中以全球手遊龍頭 mixi (TYO: 2121) 最受矚目，除選定策略夥伴 mixi 布局日本市場外，此輪投資將用於加速推廣拉丁美洲市場及加重東南亞市場之行銷力度，為 SweetRing 搶攻全球交友市場更增添國際化戰鬥力。 此次投資者包括尚凡、全球手遊龍頭 mixi 及日本婚活公司 IBJ (TYO:6071)，共獲得 350 萬美金 (約新台幣 1.1 億元) 的資金，此次融資後將使 SweetRing 市值達到約新台幣 5.1 億元。 A 輪初步資金將主要用於推動新興市場行銷與團隊建立，除持續深耕台港與東南亞市場，將加碼投資拉丁美洲與印度等新興市場；除日本資金外，SweetRing 表示目前持續與數家國際知名創投洽談中，預計到第四季將正式完成 A 輪所有募資。全球手遊龍頭 mixi 則表示相當看好 SweetRing 團隊攻佔全球婚戀交友市場的實力，將全力支持其日本市場在地化的行銷策略。 SweetRing 從年初開始朝向全球新興市場發產，半年內下載數激增四倍之多，目前已攻下雙平台共 21 […]

【AI人工智慧】Google和倫敦醫院合作，癌症也許將不復存在

【為什麼我們挑選這篇文章】人工智慧（artificial intelligence）一直為人所關注，電影題材、網路、機器人、醫學等等，他的應用範圍相當廣大，而Google旗下的人工智慧公司DeepMind近來開始和倫敦大學學院醫院合作，準備利用人工智慧，改善並推展人類社會的進步。（責任編輯：張瑋倫） 讓機器人上手術檯執刀，可能還要一段時日，不過，為了節省手術時間，醫生使用人工智慧（artificial intelligence）協助手術將越來越普遍。 人工智慧協助找出癌細胞 Google旗下人工智慧公司DeepMind 昨（30日）宣布與英國生物醫學重鎮「倫敦大學學院醫院」（University College London Hospital, UCLH）合作，探討如何將人工智慧用在治療頭部、頸部癌症（如口腔癌、咽喉癌、鼻咽癌等）病人，希望開發出自動識別癌細胞的放射治療儀器。 Deepmind 表示，切入頭部、頸部癌症研究，是因英國每75名男性或每150名女性就有1名罹患口腔癌，比例比1970年代以來飆升許多，飽受頭部、頸部癌症之苦的英國患者一年超過1萬1千名。 手術時間可縮短1/4 目前，放射科醫師都採取電腦斷層掃描（computed tomography, CT）或核磁共振造影術（Magnetic Resonance Imaging, MRI）去找出病人癌細胞、再畫出區域施以放射治療。由於頭部、頸部細胞組織格外複雜，過去完成1次掃描治療可能就要4小時，Google相信使用人工智慧可將時間壓縮在1小時內。 DeepMind預計分析曾接受UCLH放射治療的匿名案例，分析數據後，找出一套識別癌細胞、劃定治療的演算法。根據合作內容，Google不能把UCLH提供的數據用在非核准用途上，合作一旦結束，UCLH提供的病例數據Google也必須立刻銷毀。 這是今年第３家與DeepMind 合作的醫療機構，DeepMind 2月曾宣布與有188年歷史的「倫敦皇家自由醫院」（Royal Free hospital）合作優化腎臟病人腎功能追蹤檢測流程、7月也與有211年治療、教學、研究歷史的歐洲眼科權威「摩菲眼科醫院」（Moorfields Eye Hospital）攜手，將人工智慧用在檢測眼疾病例上。 曾開發人工智慧電腦「AlphaGo」擊敗人腦 DeepMind 2010年在倫敦創立，創辦人哈薩比斯（Demis Hassabis）自己就是倫敦大學醫學院博士，2014年由於人工智慧技術超群，吸引Google、Facebook爭相收購，傳Google以4～5億美元收購成功。DeepMind今年3月曾開發人工智慧電腦「AlphaGo」擊敗南韓棋王李世乭聲名大噪，再次打響DeepMind人工智慧領頭羊名號。 （本文經合作夥伴UP Media授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈人工智慧幫忙解決癌症 Google宣布與倫敦醫院合作〉。） 延伸閱讀 為何 Google 要花 120 億台幣買下 DeepMind，投資深度學習？ Google AlphaGo 主要開發者黃士傑：台灣人才技術不弱，就是缺乏信心 取得圍棋九段成就的強大人工智慧 AlphaGo，下一步還打算怎麼發揮？ 【陳鼎文】理財，你願意相信人還是機器人？ 開發者的下半年計畫就在這！Google 執行長：今年重點在搜索、人工智慧、內容

【在沒網路的古巴上網】當地人用硬碟分享影片、防毒軟體，消息只比外界晚4天

【為什麼我們要挑選這篇文章】身在台灣，我們沒有網路限制真的很幸福。看看中國特有的「翻牆文化」就可看出各地大眾為了上網，發展出一套不一樣的文化。古巴這個網路基礎設施非常落後、封閉的國家，當地的人民基本上不能上網，但是為了獲取最新訊息，可是有著自己的一套方法呢。（責任編輯：鄒昀倢） 你可能很早就看過報導，古巴的網路基礎設施非常落後，全國只有5%的人能訪問網路，而且是速度奇慢的撥號網路。Google董事長（現Alphabet董事長）施密特曾在今年3月訪問古巴，他驚呼，「撥號網路簡直讓我回到上世紀90年代。」 古巴也有速度更快的公共Wi-Fi，不過，目前全國只有175 個公共Wi-Fi 熱點，大部分位於公園和高級酒店裡，而且上網費很貴，每小時要2 古巴比索（約61元台幣），要知道，古巴的人均月收入只有20 美元。 在這種情況下，古巴人民使用了古老的智慧：用移動硬碟傳遞數位內容。硬碟裡的內容每週更新，被稱為El Paquete Semanal（西班牙語，意為「每週包裹」，簡稱El Paquete）。一個和常人無異的大媽，很可能每天早上離家，步行很遠找到一位「訊息販子」，把一個個TB級的移動硬碟拷滿電影、電視劇、雜誌。然後，她把硬碟帶回家，通過口耳相傳，賣給朋友、鄰居…… El Paquete 的價格也合理得多，如果等著看上週五更新的最新內容，你要付17 美元，當然，你也可以讓別人有償從你這裡拷。而只要多忍兩天，你就可以用2.5 美元買到上週三、四更新的全部內容。 過去的報導中，記者多是以獵奇、批判、同情的視角看待古巴的「線下網路」。而當一位軟體工程師對此產生興趣，他的做法是自己設法搞一份「每週包裹」，看看裡面有什麼。 多虧了這位在網上以John Graham-Cumming的名字示人的美國工程師，我們才得以知道，在傳說中的古巴「線下網路」裡，究竟是那些訊息在流動、交流、分享。 殺毒軟體：只比最新版McAfee 晚更新4 天 John Graham-Cumming 是3 月在古巴旅行過程中通過當地人弄到的El Paquete，他拿到的是2016年3 月21 日這週的「包裹」，裡面有文件有815.25 GB，包含14208 份文件。 John 驚奇地發現，El Paquete 還有殺毒軟體，而且是一直更新的。他拿到的一份，裡面有Avast,、AVG,、Avira、BitDefender、McAfee、諾頓等等殺毒軟體。 其中，McAfee 的安裝文件是8107xdat.exe，這是McAfee 在2016 年3 月17 日更新的，El Paquete 只落後「現實時間」 4 天。 John 還掃描了整個磁盤，發現了3 個感染病毒的文件，幸運的是，殺毒軟體把它們都識別出來了。 雜誌：英文和西班牙文應有盡有 El Paquete 內，報紙和雜誌也是重要的部分，它們被按照國際版的英文和當地的西班牙文分成了兩部分。 英文有53 種高質量的PDF 版英語雜誌，如第511 […]

【那些創業場上的小智們】訓練師小智五度出賽都失敗，現實人生要創業成功該怎麼做？

《Pokémon Go》精靈寶可夢手機遊戲登陸台灣後造成旋風，不少玩家在抓寶之餘也開始重溫動畫，旅行近二十年經驗豐富的主角小智，第五度站上寶可夢聯賽舞台，最後卻在冠軍賽敗陣下來，網友關注討論之餘，不免聯想，現實人生要創業成功，是不是也像小智一樣追求寶可夢職人的夢想一樣，如此艱辛?        就像寶可夢玩家可以在道館中透過訓練提升等級，創業者除了可以透過「青年創業及圓夢網」(http://sme.moeasmea.gov.tw/)提升功力，經濟部中小企業處更舉辦達人講座分享經驗。「共好講堂」系列活動今年已邁入第三個年頭，持續邀請不同階段的創業者分享自己的經驗，指引創業路上迷途的夥伴找到成功之路，如同站在巨人肩上看世界。因為人際是創業網絡中不可或缺的一環，結識志同道合的良師益友，更能提高創業成功機會，少走冤枉路。        共好講堂在今年5 月到 10 月最後一個週五下午時段在北中南各地舉辦，透過在地的青年創業家以及大企業等級的創業楷模，分享創業趨勢和心得，免費幫助懷抱創業夢想的人一起激盪創意，適合各行各業創業家、對創業有興趣、準備創業及任何需要創業協助的民眾參與。參加者除了可以獲得講者經驗分享、面對面問答交流、還能直接在現場得到創業顧問諮詢、獲得第一手創業資源訊息、也有青創貸款獲貸創業家分享經驗。        例如今年七月第三場的共好講堂，選在台中逢甲大學應諾創客社區舉辦，主題為「綠色革命-Earth & Startups」，講者邀請到FYE專賣店-法樂齊共同創辦人林宗霖，以及第37屆創業楷模、大豐環保科技股份有限公司林盟洲董事長，探討如何藉由環保與創新概念來發酵創業因子。 創業成敗皆經驗 成長學習沒終點 大豐科技董事長林盟洲的創業人生，和小智拼了又拼的寶可夢訓練師路途一樣辛苦。小智從十歲就離開家到處收服精靈，林盟洲則從國中畢業後就離開家裡，自己打工賺生活費，學做生意，十六歲差點成了古惑仔，因為媽媽浪子回頭。退伍後做過汽車借款、貿易公司，後來經營合法當舖，29歲卻被客戶倒了3000多萬，林盟洲回憶：「第一筆創業資金已經是由媽媽標了 7 個會來開業，都是借款來創業，被倒債後更加負債累累。」直到第九次創業開設大豐環保科技，他才把家中的債還完。靠著垂直整合、導入企業E化以及價格透明化，大豐現在已經是年營收五十億元的企業。 精靈寶可夢中不斷挑戰極限的小智真的輸了嗎？一路上結交的朋友、收服的寶貝和旅行經驗值，已經讓小智成為獨當一面的訓練師。現實人生中林盟洲認為，創業其實沒有成功與失敗之別，每一個創業留下來的成果與經驗都是成功的。林盟洲以前經營過代書事務所，雖然關閉但是學到法拍屋買賣，買大豐廠房就知道如何去標下法拍屋，為自己省了 1,200 多萬。要成為各行業的達人，靠的是堅強的毅力和是創新。林盟洲也分享創業秘訣：「不給自己設限，負面的衝擊，不能成為我們要放棄的理由與藉口。」 興趣為動力 創業更需眼光放遠 環保不再僅僅是口號，是一種趨勢與潮流，更是一門生意！共好講堂另一位分享人法樂齊創辦人林宗霖，則因為喜歡上 FYE-For your earth 環保材質鞋，成立公司幫忙行銷推廣。2009 年在法國發表的 FYE 透過再生鞋底和寶特瓶布料製鞋，可回收設計為地球盡一份心力。林宗霖看到未來環保的趨勢，於是一邊學著了解製鞋流程，一邊請教行銷界的成功人士，花一年多的時間學習如何經營。林宗霖笑說：「當初是憑藉著熱情、不知天高地厚去經營。」 只不過有熱情就夠了嗎?一開始林宗霖想把鞋子跟公益、文創作結合，並開發網路通路，然而連續 3 年的虧損讓林宗霖慢慢了解到，做生意和做品牌不同，「做生意要有標準流程，做品牌則要整合很多想法。」他選擇進駐鞋技育成中心，保持著熱情與真誠，持續經營對品牌的各種想法。林宗霖在共好講堂中鼓勵新創企業家：「不要唯利是圖，眼光看得遠很重要。規劃好經營方向、衡量自己的實力，且多利用政府資源，相信創業會帶給你意想不到的收穫。」 共好探索旅程 帶你找到隱藏版秘訣 每月共好講堂總有新鮮議題發酵，如講到籌措資金，曾任 IBM 全球化經理的鄭光廷 在五月份的共好講堂中，分享 flyingV 的核心價值就是「公開、透明、不限題材」，現今臺灣的產業現況，時常淪於規格和單價的比較，好的提案需要會「說故事」，他建議提案者要先清楚自己的核心價值，撰寫專案時一併審視是否準備充足，同時思考有哪些因素是值得對方幫助、認同自己的理念，透過 flyingV 團隊的專案規劃、回饋設定及宣傳，協助提案者成功達到募資門檻。 精圓科技總經理，同時也是創業楷模的簡正興也在六月份的共好講堂中，分享如何透過Facebook、Youtube、Instagram、微博等平台行銷，在推出產品後還需要傾聽消費者的需求。要成功創業，簡正興認為背後一定要有市場需求或創造新市場需求，臺灣擁有扎實純熟的代工技術優勢，但在轉型品牌前務必確立市場和分析競爭對手，除了專業技術與知識外，還要有籌措資金能力、優秀團隊，且懂得經營管理，才是企業能長久永續發展的關鍵。 創業前輩無私地分享，讓活動參與者各個目不轉睛，每到最後交流時間總是爭先舉手發問，追問著創業大小事，活動結束後總是要到清場的最後一秒才捨得離開，參與共好講堂就像是尋寶之旅，旅程中總有意想不到的收穫。今年度還有兩場共好講堂分別於高雄及台中舉辦，若你也想知道「創業不只是一門生意，更是散播愛與關懷的良善之路@高雄場」以及「Youbike、電子票證小額付款、電子鑰使等科技產品，為生活帶來意想不到的便利@台中場」，請把握最後兩場共好講堂，報名請上(https://techorange.com/gung-ho-lecture2016/)，或撥打免付費創業諮詢專線(0800-589-168)了解活動詳情。

【嚴重】Dropbox資料遭駭客流出，快來查查自己有沒有被駭！

近來Dropbox傳出全球將近6800萬用戶帳密被盜的消息，真的是讓人坐立難安，但有個方法倒是可以查查自己有沒有被盜的帳號。 來到這個名叫https://haveibeenpwned.com/網站，這是Troy Hun建立的資安服務網站，裡面將重大帳號密碼外流事件的資料整理成資料庫，不用註冊或登入，在網頁輸入Email或帳號名稱就能查看自己的帳號密碼、個資或其他資料有沒有被竊取或者公開。 在中間輸入自己的Email或是在其他平台上的名稱，然後按下旁邊的「pwned?」 接下來能看到自己的帳號有沒有外流出去，很不幸的，小編的帳號的確有外流…下面顯示「Pwned on 2 breached site and found no pastes.」代表帳號或Email出現在兩個網站的外洩資料內，Paste則是指資料被公開傳出（如：被貼到匿名公佈欄） 最後網頁拉到最下面，可以看到資料有外流的網站、帳戶、被公開傳出的資料數量，及被公開傳輸的帳號數量。 雖然現在應該不太可能阻止外流的資訊，但還是能夠從現在開始預防，記住下面三個小撇步，能夠保護妳的資料不會輕易的被盜： 第一，不在各個網站使用同樣的帳號密碼，駭客就算破解其中一個帳戶，也不會輕鬆的用原本的密碼就破解其他的帳戶。 第二，密碼不能太過簡單，就算密碼能夠進行加密，但如果你的密碼是123456789這類型，相信就算不是駭客也能輕鬆破解。 第三，定期更換密碼，沒有換密碼的習慣，那你的帳戶就會遭到一次又一次的盜用，到後來損失慘重的還是自己。 希望大家能將這些小技巧記住，因為資料並不是別人的，別人沒權幫你管理，要保護各種重要的資料，從自己開始做起才是最實在的！ 參考資料來源： 《黑暗執行緒》：〈你的密碼被偷了嗎？〉 延伸閱讀 Dropbox 6800萬帳號被駭，請立即修改你的密碼！ 〈首圖來源：sobczak.paul , CC Licensed，未經授權請勿轉載〉 〈本文提供合作夥伴轉載。〉

還記得32億美元賣給Google的Nest嗎？他將被併到Google物聯網部門

【為什麼我們挑選這篇文章】智慧型家居設備製造商Nest，曾開發出智慧型溫控器，而成了萬眾矚目的焦點，因之後推出產品的歡迎程度不如從前，在經過Google考量後，由其母公司Alphabet正式宣布併入Google下的子部門，未來將進行重組。（責任編輯：張瑋倫） 據外媒最新消息，近日谷歌母公司Alphabet正式宣布，未來將對旗下的智慧型家居子公司Nest進行重組，Nest將完全併入谷歌物聯網部門，加入Google Home的產品研發之中。這意味著此前與谷歌平起平坐，同為Alphabet旗下直屬子公司的Nest，將正式併入谷歌的一個子部門。 Nest創建於2011年，主要創始人是前蘋果工程師、「iPod之父」Tony Fadell。Nest曾推出了兩款明星產品：一個是2011年推出的替代空調遙控器的智慧型溫控器，另一個是2013年推出的智慧型煙霧報警器，這兩款產品一經上市便受到了大量消費者的追捧。2014年，Nest被谷歌以32億美元收購，公司順理成章成為了業界關注的焦點。 2015年，因谷歌的公司架構調整，Nest成為Alphabet旗下的子公司，地位與谷歌一致。顯然，Alphabet最初對Nest是寄予了厚望的。 那究竟是什麼原因讓一個曾經備受矚目的智慧型家居明星公司，就此被打入冷宮呢？ 內憂 氛圍 據外媒Information調查顯示，Nest公司內部氛圍很糟糕，管理人員關係不和，Tony Fadell在員工心中的形像極差，被稱為「官僚主義暴君」，這導致了大面積的離職現象，連Dropcam的原CEO Greg Duffy也在2014年兩家公司合併後不久即離開。Greg Duffy在自己的博客文中爆料，Dropcam原來100人的團隊大概只留下來了50人，而Nest的累計離職員工則高達500人。 同時有自稱Nest內部員工的網友「throwawaynest」在論壇中表達了類似觀點，稱Tony Fadell脾氣暴躁、難以合作，公司管理混亂，人才流失嚴重。有趣的是，Tony Fadell也最終在今年6月份從Nest離職。 產品 更糟糕的是，Nest產品迭代速度緩慢，由於公司內部的管理混亂和人才流失，產品的研發週期受到了極大的影響，自從2013年發布智慧型煙霧報警器之後，擁有1200名員工的Nest在長達兩年的時間內只推出了一款智慧型攝像頭產品，爆料者稱其大量精力都被投入在對之前舊款產品的維護和優化之中。 而且主打產品也頻頻出現質量問題。由於多款產品存在bug，功能不夠完善，因此激起了眾多消費者的不滿，甚至一度出現了產品被迫下架，退款道歉的情況。從Nest售價224美元的智慧型溫控器產品在亞馬遜上的數據就可以發現，在4283條產品評價中，有很大一部分都是差評，1星差評占到了16%。 業績 不難想像，產品的問題直接影響到了整個品牌的市場表現。有Nest員工爆料稱，Nest產品的業績並不理想，在公司2014年3.27億的年收入中，絕大多數都由Dropcam的產品貢獻，而並不是Nest的智慧型家居產品，但整個公司的年支出卻高達5億美元，早已入不敷出。對於2015年的銷售收入，谷歌方面曾預計Nest可以達到4.48億美元。但最終Nest沒能實現，年收入只有3.4億美元。 Alphabet調整戰略 除了內部問題之外，Alphabet對智慧型家居戰略的調整也是Nest被合併的一個關鍵因素。 自從2015年谷歌調整內部架構，成立Alphabet母公司以來，面對的首要問題就是內部山頭林立、相互資源內耗，這在業界內早已不是秘密。另外，從亞馬遜、三星電子等公司的經驗來看，一家公司也只能有一個智慧型家居平台。這一點構成了Nest被合併的大前提。 此外不得不納入考慮的是，自從2015年亞馬遜推出智慧型助手產品Echo之後，整個智慧型家居市場就發生了巨變。科技公司紛紛開始模仿亞馬遜，認為這種語音助手的模式比起智慧型手機更加適合作為智慧型家居的中樞平台。 於是在今年5月份的I/O大會上，谷歌正式推出了模仿Echo的產品「Google Home」。和亞馬遜一樣，這一硬件也開放豐富的API接口給第三方家電廠商，以便成為一個智慧型家居平台，靈活方便地操控其他公司製造的電冰箱、電視機和電動窗簾等各種家電。這一點構成了Nest被合併的外部推動因素。 總結來看，面對Nest持續不斷的內部問題，面對Alphabet內部各「山頭」之間的持續內耗，面對競爭對手的全新產品，Alphabet顯然意識到了問題的嚴重性，並且打算有所改變。於是，合併Nest，全力投入到Google Home產品的研發之中，就幾乎成了唯一可行的選擇。 目前，在人工智慧型技術即將迎來大發展的時代背景之下，或許像亞馬遜Echo和Google Home那樣讓智慧型家居變得更加便捷和人性化，最終形成一個全能助手級的產品，這才是未來的發展趨勢。因此，如果從這個意義上說，Nest最終合併到Google Home的結局，也算是大勢所趨了。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Nest被合併的背後谷歌要打造統一的智能家居平台〉。）

【加乘飯局價值】每吃一頓飯都可開啟新關係，交友軟體Eatgether App上架

每個月創造出5萬場的飯局，「約飯」平台Eatgether App正式上架！ 8/31(三) Eatgether App終於上架啦～ 「有人想一起吃飯嗎？」是餐飲新創公司「EatMe食我」的招牌台詞，有人會認為這和其他交友軟體的性質差不多，無非就是「想要」認識自己欣賞的對象，不過，他有個很不一樣的地方，就是在於他透過吃一頓飯的時間，來連結雙方或多方陌生人的信賴感！ 而據「EatMe食我」公司表示，透過三個月以來的配對服務，這個軟體已吸引近25000人使用，而且還是沒有經過任何廣告的宣傳就達到這個效果，證實這能隨時隨地，依自己想要吃的食物、自己的興趣、花費、室外室內等等「約吃」的軟體，已經創造出屬於他自己的魅力。 超過150位社群與商業領袖參與，但當下每個人的身分都是「飯友」 Eatgether App發表會現場大咖雲集，有超過150位社群與商業領袖參與，如肯夢創辦人朱平、創意大師包益民、Uber台灣總經理顧立楷、新聞主播路怡珍、以及Twitch知名直播主鳥屎等等，透過下午茶的模式互動，直接在桌上彼此交流並結為「飯友」，食我團隊表示，透過直接體驗Eatgether設計的初衷，讓所有與會的貴賓了解何謂「用一頓飯，創造一段新關係」。 這不只是吃飯，更是擴展人脈、創造商機的可能 透過飯局，Eatgether期許讓使用者以此拓展新關係、人脈，若能交流彼此專業，創造一個合作機會是很有可能的，因為在這裡，可以輕鬆暢談公、私事，甚至分享理念或夢想！不單純只能連結異性間的關係，Eatgether希望這更是個可以創造各行各業合作的平台。 用一頓飯，連結全世界的人際關係 食我團隊執行長吳崟睿表示：「過去Facebook成功透過網路讓全世界的人在虛擬世界連結在一起。而Eatgether的核心價值在於用一頓飯，讓人們願意在現實世界面對面的認識與連結彼此。」他也提到，只要有人、有社交的地方，就會出現「怎麼樣找個人吃飯」的需求，如何解決這個困擾？當然是找個人一起出去吃啦！ 「網路聊翻天，不如直接餐廳見」吳崟睿說道。 食我團隊表示，Eatgether希望在一年後，就能讓使用者在國外旅行時，也能透過吃一頓飯的機會，認識世界各地的新朋友，建立有別於所有網路交友服務的全新體驗。 App使用心得：覺得好用 現在來介紹一下他的使用面介面，一開始需要開啟GPS（不然進不去），並驗證電話號碼，認證完成後，就會跳到接下來的畫面。 一開始輸入想要的暱稱、E-mail、生日，然後選擇性別，及自己想要約吃對象的性別。 再來就是給自己拍一張英俊或美艷的大頭照啦～（當然在外面怕恥的話就直接從相簿挑一張出來吧…） 接著選擇自己想要的食物類型，因為是複選的，所以如果沒有什麼忌口食物的話，就全部大力的點下去吧！ 食物類型挑完後，接下來選擇自己的興趣，因為要跟別人出來吃飯，除非你不喜歡和別人交流（那你用這個App做什麼？），不然總不希望跟約出來的對象靜靜的一直吃一直吃，或是跟對象沒有話題可聊吧？ 繼續下來就是設定自己的簡介啦！當然不是所有都要填滿，但如果填的越詳細，相信對你有興趣的對象，一定在看到你吸引人的簡介後，就立刻match～上啦！ 都設定好後，就能開始找對象來約個吃囉～ 以這個「來聊聊夢境與繪畫吧！」就很清楚點出如果你對這些話題有興趣，點進來就對了！ 點進來後就有詳細的介紹，像是在哪裡覓食？哪家店？人數、消費金額範圍、消費方式、有/無煙的環境、小酌或暢飲，如果有意願，就按下「我要報名」。 跳出這訊息，按下確定後，就能開始和裡面加入的對象一起大聊特聊啦～ 當然對象不只限於一對一，人數的限制其實是沒有上限的。 Eatgether App會是個什麼樣的存在？ 擁有共同的興趣是在餐桌上發展深度關係的關鍵。 Eatgether不只是「只想」和約出來的人達成一個特定的目的，而是能找到和自己有相同興趣，能夠聊得來的人，透過聊天、各種互動，來對彼此有比較深入的認識，在飯局結束後，不是就斷開聯繫，透過這個App，會讓兩個或多個人的關係發展更深入，創造更多的飯局，甚至能延伸出其他的活動，形成緊密且不會中斷的連結！這是目前我認為這個App存在很特別的一點。 大家不妨下載這個App來玩玩，說不定會認識到一輩子的知音也說不定！也許接下來的當紅問候語就是「你今天約飯了嗎？」 Android今天(8/31)開始就能下載，iOS系統的讀者們可能要再等一下，預計9月中就會開下載，屆時別忘記有這麼一個有趣的軟體等著你去探索！ （本文提供合作夥伴轉載。〉