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【YouBike史無前例大當機】17000根車柱一根一根修，推道歉方案急止血

【為什麼我們要挑選這篇文章】YouBike史無前例大當機事件，起因是因為更新過程版本發生毀損，導致系統全面當機。為了要修復，YouBike必須派出40組人馬，帶著筆電，到全台17000根車柱逐一修復。這再度顯示了「大規模系統更新前，必須先測試」以及重大更新必須要有完整SOP的重要性。 但是，也有資深工程師跳出來表示：「大規模更新其實是件好事，但是必須要先測試。同時也要有緊急回覆機制，至少出錯了還不至於全面出包。」 （責任編輯：鄒昀倢） YouBike公司今天公告道歉方案，從2日凌晨起至3日深夜，全台六縣市租借第一個小時免費，第二小時起依原費率計費。YouBike公司並說明，至上午10時止，全台有476站可使用，雙北市也有291站可借車。 YouBike公司表示，對此次作業失誤，除向所有愛用者道歉外，也提出道歉方案，自2日凌晨起至3日深夜11時59分止，連續兩天全台六縣市YouBike會員租借第一個小時免費，第二小時起依原費率計費。 YouBike公司說，至於參加天天「愛自己 愛地球天天YouBike」的會員，8月份調整為騎乘達10天即可參加抽獎，其他月份仍維持原活動規則：月騎11（含）天可參加抽獎。 YouBike團隊會通盤詳細檢視所有做得不夠好的地方，繼續努力提升軟硬體服務品質，為提供大家便利的生活、愉快的騎乘而努力。 YouBike公司表示，對於搶修進度會保持每小時更新，直到全數完修為止，請民眾使用前先查詢官網或手機APP場站地圖及最新消息公告，截至上午10時止，全台有476站可使用，雙北市也有291站可借車。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈YouBike道歉方案 2至3日租第1小時免費〉。） 延伸閱讀 YouBike全台大當機暫停營運，工程師：這場烏龍「蠢點」滿滿

Dropbox 6800萬帳號被駭，請立即修改你的密碼！

【為什麼我們挑選這篇文章】Dropbox傳出帳密遭駭客外流，讓雲端儲存安全的議題再被拿出來討論，在越來越多人把重要的資料存在網路上時，也就落入了駭客的攻擊範圍中。不在各網站使用同樣帳號密碼、密碼不能太簡單、定期更換密碼，會是保護你資訊的小技巧！（責任編輯：張瑋倫） 知名網路儲存空間「Dropbox」近日傳出全球共近6800萬筆用戶帳密遭駭客外流，而在8/31（三）Dropbox對外宣布，2012年發生的用戶電子郵件遭駭事件中，被影響的電子郵件和加密密碼達到6800萬筆，比起2年前報告的690萬筆多出10倍。他們呼籲用戶應立即更改密碼，並啟動二階段驗證，以確保個資安全。 在2012年，Dropbox指出部分用戶收到垃圾郵件，調查發現是不明駭客發動攻擊，因此當時就建議用戶更改密碼。不過，當然並非所有的用戶都有更改密碼。這次遭駭客外流的資料，經分析發現其數據來自2012年的事件，因此Dropbox 建議所有在2012年之前就已登記使用的用戶更改密碼，並啟動二階段驗證。 2012的遭駭事件最早批露於2014年10月當時一名駭客透過文件分享網站Pastebin宣稱已取得693.7萬筆的Dropbox帳號和密碼，並公布了其中的400筆，不過當時Dropbox否認網站遭到入侵，表示相關資訊是由第三方服務所外洩。 《今日美國》報導稱，雖然Dropbox的帳戶資料或存在網路上的資料沒有大量外洩，但此事件對網路用戶該如何保護自己的資訊安全，已經敲響一個警鐘了。這也讓雲端儲存安全的議題再度浮上檯面，知名防毒軟體大廠Sophos在2012曾發布一份報告，內容是強化雲端儲存安全被列為2012年十大資料安全保護重點之一，在越來越多使用者傾向將重要資料存在於雲端的同時，也讓他們曝露在駭客的攻擊範圍中。 舊金山諮詢公司AsTech的安全顧問溫茲萊爾（Nathan Wenzler）表示，當人們使用線上服務時，一定要非常注意帳戶和密碼的安全。以下是溫茲萊爾的三個建議： 首先，相同的密碼不該在多個網站上同時使用，假如其中的一個帳戶被攻破，駭客也不會用同樣的密碼去攻破其它的帳戶。 其次，密碼應該要複雜一點，即使服務的公司使用強大的加密功能對密碼進行加密，但像是1234這種密碼，對駭客來說是能輕易破解。 最後，定期更改密碼，在Dropbox的案例中，有很多用戶從2012年創建帳戶以來從來沒有更換過密碼，這是一件相當恐怖的事情。 （首圖來源：cafecredit , CC Licensed，未經授權請勿轉載） （本文相關資料來源）： 〈The Dropbox hack is real） 〈6800萬帳號信息外洩 Dropbox促用戶速改密碼） 〈Dropbox用戶資料遭竊！ 不同網站相同帳密惹的禍）

【下一個可以是台灣嗎】群眾募資平台 Kickstarter 進軍亞洲，第一站：香港、新加坡

【為什麼我們挑選這篇文章】美國知名群眾募資平台Kickstarter 透過網路號召群眾，為想要進行、發展創意的「創客」募集資金，在對香港及新加坡地區開放後，想必一定能激發更多的創新，讓更多的夢想被實現！（責任編輯：張瑋倫） 美國知名群眾募資網站Kickstarter今日宣布向香港和新加坡市場開放。 Kickstarter 國際事務負責人Sean Leow 表示，他們非常欣賞亞洲的藝術家和創客們。同時來自香港和新加坡的資助者，之前在Kickstarter 上給超過4 萬個項目資助超過30 萬次。所以他們決定向香港和新加坡這兩個地區的創客正式開放平台。 此前，只有北美、澳大利亞或歐洲的常住居民，或者公司註冊地址在這些地方，才能在Kickstarter 上參與群眾募資。 Kickstarter的創始人兼CEO Yancey Strickler接受Mashable 採訪時稱，儘管在平台上他們收到了來自香港和新加坡兩個亞洲地區「數千萬」美元的眾籌資金。但由於之前平台的規定，大多數創意項目並不是來自亞洲地區。 Yancey Strickler 如是說： 「現在Kickstarter 為這裡的創業者降低了障礙。」 之所以選擇香港和新加坡作為Kickstarter 的首發地區，他稱「因為這兩個市場的資助群體非常大」。這也說明，Kickstarter 並不需要擔心這兩個地方的市場反應。 Kickstarter 還介紹了目前幾個正在平台上進行群眾募資並來自香港和新加坡的創意項目。 其中有一位13 歲的新加坡小發明家Dylan Soh，他的項目創意是一個簡易的環保澆水設備（Grow It Yourself）GIY Stick。截止發稿，已籌集到5578 新元（約27317 人民幣）。 Kickstarter於2009年在美國紐約成立，起初基於美國人後來拓展至各國的商業公司，通過在網站上群眾募資為想要進行創意項目的人們提供資金。愛範兒（微信號：ifanr）也多次報導過各種在此平台上進行眾籌的創意新品。Oculus Rift虛擬現實頭盔、Pebble智慧型手錶、Coolest Cooler智慧型冰箱都曾是Kickstarter上的眾籌明星產品。 此前，也有一些國內廠商不遠萬里前往Kickstarter 進行群眾募資，相比於國內的群眾募資平台，Kickstarter 的名氣以及籌錢能力無疑都是更突出的，此次Kickstarter 對香港和新加坡地區開放，對於國內的創客們來說算是個好消息，這讓他們離夢想和錢都更近了。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈眾籌平台Kickstarter「進軍」香港和新加坡，中國創客離錢更近了〉。首圖來源：peteselfchoose , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 群眾募資網站 Kickstarter：我們創造了 30 萬個工作機會與 8800 家公司 群眾募資在台灣如何發展演變？圖文數據大公開讓你一次就懂

歐盟開出 146 億美元的逃稅大罰單，這下蘋果得賣幾支 iPhone 才繳的起？

【我們為什麼挑選這篇文章】對一定規模的大型公司來說，「避稅」堪稱一門藝術。從 A 公司賣些隱型產品到 B 公司，甚至與 C 公司來場不存在的交易案。優雅地將稅務降到最低。 這次蘋果踢到鐵板了，被歐盟裁罰 146 億美元，不過，蘋果與愛爾蘭將繼續抗爭下去。能逼迫蘋果繳交如此鉅額的罰款嗎？我想很難。 （責任編輯：Matthew Chen） 蘋果面臨著歐盟開出的最大稅務罰單，146 億美元。 歐盟的反壟斷監管機構剛剛進行了判決，判定蘋果在愛爾蘭避稅行為不合法，歐盟讓愛爾蘭向蘋果追討回巨額的稅金，該金額的準確數目則由愛爾蘭當局計算得出。此前有分析師認為，經過一連串的判決，歐盟最後會要求蘋果賠償 2 億到 190 億美元。 愛爾蘭為蘋果量身打造減稅政策？ 歐盟的反壟斷監管機構對蘋果的稅務協議已經進行了超過兩年的調查。 該調查始於2014 年6 月，那時蘋果就曾被指出利用位於愛爾蘭科克市多家子公司，在避免大量稅收處罰的情況下轉移資產。當時蘋果和愛爾蘭均否認了這項指控。 愛爾蘭官方之前自信地表示，他們和蘋果之間的稅務協議沒有任何問題，不會違反歐盟規定。如果有必要，他們也有足夠的信心為此進行辯護。 蘋果的高管曾聲稱，公司沒有受到特殊對待。不同於在美國，因為蘋果已經在愛爾蘭當地進行註冊，數十億收入無需納稅。還表示，在愛爾蘭掙得的現金如果遣送回美國就會交納必要的稅金。 最終歐盟裁定蘋果將支付稅款及利息，總計 130 億歐元，合計 146 億美元。歐盟競爭委員會專員 Margrethe Vestager 在郵件聲明中表示，愛爾蘭為蘋果提供了減稅政策，使得蘋果多年以來比其他企業少繳納了大量有效企業稅。蘋果和愛爾蘭皆表示要上訴。美國財政部官員稱，歐盟對蘋果裁決令人失望。這種行動可能影響歐洲商業氛圍和當地的投資就業。 要賣幾台 iPhone 才能繳交這張大罰單？ 146 億美元的巨款相當於什麼呢？ 按蘋果最近一個季度的平均售價計算，相當於銷售 2430 萬部 iPhone，這足夠給愛爾蘭的男女老少們每人 5 部 iPhone。 蘋果在愛爾蘭科克市擁有 5500 名員工，佔歐洲員工總數的 約1/4。在當地，蘋果是最大的民營企業雇主。 此前，美國跨國公司和個別歐洲國家間也曾因為減稅協議受到歐盟調查，此項決定有可能加劇大西洋兩岸關係的緊張化。 （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange […]

【不只是賣菜】東南亞生鮮電商HappyFresh，全力轉型數據公司

【為什麼我們要挑選這篇文章】生鮮電商HappyFresh退出台灣了，但是他的商業模式、經營方法還是值得台灣創業者參考。（責任編輯：鄒昀倢） 外送餐點、飲料、披薩不稀奇，懶得出門或想省時省力的時候，一通電話、一個App訂單，接下來只需在門鈴響起時打開大門。 電子商務產業新創公司就看準了這個「線上下單、在家等候」的模式，不但獨立業者如麥當勞、Pizza Hut各自推出外送App，最近糾紛不斷但也持續推陳出新的共享經濟平台Uber也在美國與其他主要城市串聯合作餐廳，著手發展UberEATS餐點接送服務。 不過，新創公司HappyFresh看見的市場更大也更原始──他們不送餐點，改送生鮮食品。 目前剛退出台灣與菲律賓，決定專心經營印度、馬來西亞與泰國三大市場的HappyFresh，串聯當地各大超市業者，讓使用者能在他們的App內選購合作超市的商品，由HappyFresh訓練的專門採購手親自至店採購，再機車宅配到消費者門口，過程最多只需等待一個小時，甚至能指定貨品配送時間。 如果指定產品缺貨，消費者也能提前設定應對方法（如不需更換、選購類似商品等），甚至即時透過電話與採購員溝通。由於HappyFresh的合作對象皆為消費者最熟悉的本地超市，採購員也受過相關教育訓練，消費者不必擔心網購食材可能不新鮮或不漂亮。 熱愛美食、忙於職場、信賴網路的東南亞市場 HappyFresh瞄準的對象，是熟悉電子產品、信任線上購物、忙於職場事務、需要通勤的消費者，他們的年齡層落在二十五到四十四歲，其中很大部分是習慣在家開伙的職場女性。在東南亞，這類客群的消費力更是強大。 HappyFresh CEO Markus Bihler指出，亞洲的「Uberization（去中介化）」聲浪越來越大，消費者要求資訊公開、透明，藉由點對點的溝通，在無人代理的情況下處理事情。舉例而言，叫車平台Uber旗下並無車隊，單指透過平台連結司機端和乘客端；而Airbnb也從未擁有過任何房地產或飯店民宿，僅提供一個訂房網站給房主與房客交易。 HappyFresh正是生鮮食材產業的Airbnb。他們在東南亞市場成長的關鍵，即是龐大的美食熱愛族群、不斷成長的財富狀況與快速的城市化進程。 融入在地的工作團隊 HappyFresh能在幾年內便擴張至五個亞洲市場（現已退出台灣與菲律賓）的秘訣，就是他們的「中央地方分權」經營模式。為了維持新創公司快速發展的腳步，在最短時間內取得最高市佔率，HappyFresh把研發部分留在公司本部，由本部煩惱技術性問題。 如此一來，當地團隊便能全心專注於行銷、教育消費者，不需花更多心力在他們不熟悉的領域上，團隊精實化也使他們有高彈性、高效率，還能減少不必要的人力成本。 同時，HappyFresh十分在乎根據各地文化制定不同的服務準則，他們在每個市場建立當地團隊、尋找本土合作對象、訓練採購員和配送人，甚至創立了「HappyFresh學院」以讓員工了解各地對食材的要求與標準。 民眾熟悉的超市合作夥伴 當然，HappyFresh的合作夥伴主要為日常生活中常見的大小超市，例如台灣的家樂福、韓國的樂天超市等，排除了民眾不熟悉的上游供應商和鮮少踏足的高級生鮮專賣店，不但提高消費者的使用意願與安全感，也減少業務合作上不必要的麻煩。 隨著消費者意識抬頭，對生活品質的標準提高，有更多消費者傾向於食用有機、養身、對健康有益的食材，HappyFresh也牢牢把握了這個機會。 有機食材或陽光肉品的取得不如普通生鮮商品容易，往往需要消費者特別前往獨立商家或專賣店選購，HappyFresh看準了這個不便利性，除了日常大小型超市之外，也與有機業者合作，在App平台上即可選購有機新鮮食材。 另一方面，透過與HappyFresh合作，沒有資金和技術發展電子商務服務的中小超市業者，也有機會把握這個持續成長的商機，付出小小的成本即可加入電商行列。CEO Markus Bihler表示，「跟零售超市合作造就了HappyFresh在這個產業的差異性。我們幫助這些中小型業者開發技術，透過電商接觸他們原本無法觸及的客戶群。」 數據分析、廣告投放為主要收入來源 HappyFresh的收益來源有三：一是使用者支付的小額採購服務費，根據各國會有所調整，但以泰國曼谷為例，每筆訂單將收取兩塊美金作為採購配送費；二是由合作超市夥伴支付的銷售服務費；最後則是「HappyData」數據分析工具。 HappyData記錄各式消費數據，分析使用者的消費習慣、偏好、行為模式，供合作夥伴與其他品牌在HappyFresh平台對使用者投放廣告、推薦、贊助等資訊。若身為超市合作夥伴，使用HappyData不需付費，但其他品牌或業者需要負擔一定的使用費用。 CEO Markus Bihler隱諱地表示，「這三種營利方式，包括HappyData，都已經在為我們產生收入。」但他不願意透露實際數字。 競爭對手是一起培養市場的隊友 儘管電商產業未來十年在東南亞可能會成長十倍以上，潛力備受看好，仍然面臨了一個短期內難以解決的問題──東南亞網路使用者基數成長速度太慢了。 「我們不把其他提供類似服務的公司看作競爭對手，」CEO Markus Bihler解釋，他們的產業模式有更重要的事情要做：「重點在於一起教育我們的市場，鼓勵消費者從線下（Offline）移往線上（Online）。」 現階段而言，在市場還不夠電子化的情況下，提高線上電商使用率比產業內廝殺來得重要許多。HappyFresh的遠見讓他們能夠穩定發展業務、刺激市場電商意識，且與相似公司良性競爭。 CEO Markus Bihler註解道，「生鮮產業會永遠維持他們的實體性、可觸性，也會永遠是那些消費者需要『親手』處理的業務，但就像任何產業，行動科技、不停變動的供應鏈關係，以及越來越快速的生活型態，將挑戰它的現況。」 （資料來源：TechCrunch、e27、The Sun Daily、Enterprise Innovation、HappyFresh、鳴人堂；圖片來源：HappyFresh）

【什麼都要會】產品經理是不是所有職業中最全能的職業？

【為什麼我們挑選這篇文章】該具備什麼樣的能力才能做產品經理？有的產品經理要畫交互設計並做體驗，有的則要給開發者安排任務，但不同性質的產品經理都要具備一定的專業，也就是了解自身領域的專家，在現在產品經理要做的事情也許沒這麼聚焦，但在未來，也許有這份職稱的工作人，要做的事情也就沒這麼模糊了。 作者劉飛， 互聯網產品經理，個人微信公眾帳號為劉言飛語（ID： liufeinotes）。 （責任編輯：張瑋倫） 你能在很多地方看到產品經理的能力模型，以及必備技能、必讀書目。我的私訊裡，也躺著很多「請問到底該具備怎樣的能力才能做產品經理？」這樣的疑問。 過去我其實還是年輕的，也以為，產品經理的能力是普適的，都寫在一本叫《人人都是產品經理》的書裡了。後來漸漸明白，不同的公司裡要做的事情未必一樣。甚至有的完全沒有交集。有的產品經理要畫交互做體驗，有的產品經理還要給開發者安排具體任務。電商產品經理關注客單價、留存和用戶產生價值，社區產品經理則關心優質內容如何發掘、人與人之間如何產生關係。大公司產品經理在準備出差談合作，創業團隊產品經理在考慮第一版本用公眾號還是APP。 既然術不能統一，那就統一道吧。 我在跟新人產品經理溝通時，會提出四方面的能力基礎，分別是數據處理、邏輯分析、溝通和責任心。顯然，這些既不能囊括所有產品經理的能力，也並非所有產品經理所需。 如果再進一步，把這些處理訊息、邏輯分析、溝通、協作、審美、責任心等等的能力抽出來，只能說，都屬於解決問題的能力。一切能力都是用來解決實際問題的。可是解決問題算哪門子產品經理的能力模型，這不是所有職業的能力模型嗎。 好尷尬啊。 最近，我體會比較深的是，所見到的很優秀的產品經理，都有兩點共性。一是落地實操的能力。他們可以把講起來很虛的、說得好聽但很難做的需求分析和用戶體驗做得很漂亮。二是他們都稱得上行業專家。就是在咖啡館裡，可以滔滔不絕跟你講三個小時他的行業、他的產品以及他的願景。未必是那種經常出去做講座的，但他必定肚裡有貨。 前者指的就是大家所說的那些產品經理的能力模型。不過，不同的公司、不同的產品，產品經理需要點亮的技能點必然不同。你是野蠻人，她可能是武僧。你是德魯伊，他是法師。你既可以一直做團隊的雷同角色，也可以在換了工作後重新開始。 而後者是大家經常忽視的、並沒有太在意的。成為專家，意味著大量的後天學習，和經驗積累。這些很難產生快速的效應，當然就不會引起大家重視。比如你懂不懂外賣行業，都能做一個點餐的工具。但你是行業專家，再反過來看，你是有機會撬動這個行業的很多規則的。只是，要實現點餐的功能幾乎不需要太多積累，而要能「撬動行業」不花把年頭是做不到的。 總結下來，我會感到焦慮，覺得自己尚未在第二點上做到優秀。過去三年在三個行業，積累了很多技能，也了解過淺顯的行業知識，不過尚未找到篤定的成長方向。畢竟可以學的東西太多了，究竟是學得更深，還是學得更廣，還是學得更雜，還是學得更精細？究竟是要點面前100 個技能裡的哪幾個？現在才終於想得清楚了一些。 行業專家大概不是指可以做全端，代碼也行、設計也可以。而是要懂所有的背景和邏輯，以及可能要： 關注眾多行業情報和意見領袖，認識很多同行業的人 縱向，知道行業上下游的所有淺層知識 橫向，知道自己所涉及產品關聯的商業邏輯、技術實現特點、業務和運營的方法論 或者可以用下面這兩點檢驗： 跟同行業的人可以談笑風生 跟不懂的人能講三天三夜不重樣的行業知識如果作為產品經理，大門不出、二門不邁，每天總結和抽象自己手頭的那點事，卻不知道行業內已經有類似的解決方案，也不明白整個行業中自己產品的核心價值鏈，就會認為自己接觸到的就是全部，然而全然不知已經在主流之外。 在圈子之外，是做產品經理最可怕的事之一。 總之，就我目前的感受，要確保自己做產品穩住腳跟，就要成為行業的專家。我有預感，未來各行各業都訊息化後，產品經理將更多由行業內的人轉來。畢竟，要紮根行業需要的是多年磨煉，而要做好產品… 跟各位共勉。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈在圈子之外，是产品经理最可怕的事）〉。）

【有點扯】49億的超級芭樂票！日商收購樂陞破局，股民無辜被坑殺

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣首起「惡意不履行交割」的公開收購破局案，日商百尺竿頭原訂每股128元收購台灣遊戲商樂陞，但在約定交割日卻無匯入交割款。這樣的惡意不履行交割引起股東恐慌，同時也突顯了台灣其實目前面對外商這樣的行為似乎沒有安全控管機制。（責任編輯：鄒昀倢） 百尺竿頭收購樂陞股權案破局，金融監督管理委員會證券期貨局副局長周惠美今天表示，百尺竿頭公開收購惡意違約已成事實，將儘快移送檢調。 日商百尺竿頭擬以新台幣48.6億元收購樂陞股權案，今天確定破局，創下台股首宗公開收購惡意違約案例。 周惠美表示，百尺竿頭公開收購惡意違約已成事實，惡意違約可能涉及證券詐欺，這屬於刑事責任，金管會將儘速移送檢調。 至於是否趕在本週內移送？周惠美數度回應會儘快，但要先完成內部作業程序。 面對國內首次外傷惡意收購卻不履行交割義務的案例，金管會也開始動作，同時檢討現行外商來台公開收購相關法規、提高國外公開收購的責任、保障國內投資人權益。 樂生董事長一封公開信，希望止血 樂陞董事長許金龍今早給股東一封公開信，指出要在最短時間內籌資以經營團隊買回的方式，以128元公開收購。 許金龍在公開信中表示，公司的價值由股東決定，切勿因恐慌等心理因素而損及投資回報。如果這場風暴是因為日商定價128元的收購期待而產生，「請給我時間，我會窮盡所有努力籌集資金，以經營團隊買回（management buy out）方式，在最短時間內完成資金籌措，以128元發動公開收購，滿足市場期待。」 針對樂陞公開收購惡意違約案，證期局有三大要務，首先了解百尺竿頭公開收購惡意違約有關內容；其次，交易面是否涉及不法行為，以及民事部分也已請投保中心開放投資人登記代位求償。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陞收購案破局 金管會：儘快移送檢調〉。）

如何當個成功的電商CEO？「粉紅人妻」周品妤傳授經營3要訣

【為什麼我們挑選這篇文章】喜舖（CiPU）的創辦人周品妤，同時具有「粉紅人妻CPU」部落客的身分，以照顧媽媽們及尊重環境的友善態度，設計每一個溫和良善，且具有她風格的產品。 她表示：「讓自己『真實』存在於網路或社群活動中」因為過度包裝，只會被人戳破打臉。 在即將開設講座的她，將分享喜舖對於女性電商市場的經驗與觀察，讓電商企業CEO的成功經驗，讓學員能在這塊競爭激烈的市場中，站穩腳步，開創屬於自己的領地。（責任編輯：張瑋倫） 在女性電商市場中，這塊市場規模大，投入廠商眾多，此外，商品種類多且複雜，各式的消費族群差異天南地北。對資源、規模都有限的中小型電商企業來說，該如何為自己的利基型商品，切分出一塊可以深耕的市場與消費族群，進而創造出穩定的成長曲線？台灣最大的媽咪包品牌電商喜舖CiPU的經驗，相當具有參考價值。 從「CiPU」的簡稱，就可知喜舖包無論是產品、行銷、品牌風格，都極具創辦人周品妤的個人特色，CiPU就是她中文名字的簡寫。在創辦喜舖之前，周品妤另一個知名的身份，是部落客「粉紅人妻CPU」，以分享個人生活、婚姻育兒的心得圖文為主，目前累積超過2100萬瀏覽人次。 擁有廣大粉絲基礎，周品妤在2010年創立喜舖，以照顧媽媽及尊重環境的友善態度，期望每一個專為媽媽設計開發的產品，能將溫暖良善的正面能量傳遞到每個家庭，讓育兒時光不只美好、更輕鬆順心。 在SmartM開設的「SmartM電子商務學院＿CEO實戰班：搶攻女性商機、突圍電商紅海」講座中，周品妤將分享喜舖對於女性電商市場的經驗與觀察，讓電商企業CEO的成功經驗，成為學員最好的養分，成功在這塊競爭激烈的市場中，站穩一席之地。 周品妤指出，專攻利基型商品的電商品牌，該如何經營社群電商的3大秘訣： 創辦人是品牌最好的代言人 「自己都愛用的產品，就是最有說服力的行銷」周品妤一語道破喜舖將粉絲轉為消費者的關鍵。以喜舖的主力產品媽媽包為例，初期多數的消費者，都是喜歡、定期閱讀周品妤部落格的媽媽或是嚮往成為媽媽的讀者，她們在忙碌的工作與生活中，從周品妤十分生活化的分享中，找到共鳴、認同、紓解情緒、陪伴成長的出口。 這些生活化的分享內容，往往比買Facebook廣告、Google關鍵字來得更有效。在熱門文章瀏覽數動輒破萬的帶動下，讓具有周品妤個人特色的喜舖品牌與產品，很自然就會在當中不斷出現，成了傳遞品牌價值、設計理念最好的管道，「別人喜歡我，就是喜歡我的風格，自然很可能也會喜歡我開發的商品，」周品妤指出。即使現在創業、育兒兩頭燒，她的部落格，仍以每週二到三篇圖文的頻率持續更新。 經營特色活動，一點一滴建立品牌形象 不論是喜舖或是部落格的經營，周品妤都堅持三個原則：莫忘初衷、用心傾聽、樂於分享。從開始寫部落格以來，她的初衷一路不變，都是不斷分享自己的生活與喜好，踏上電商創業後，喜舖也成了個人風格的延伸。只是身為經營者，針對不同的消費者意見回饋，則必須隨時調整。 如今的喜舖，有官網、粉絲團以及實體店面，針對媽媽們，慢慢經營出具有周品妤個人與喜舖品牌特色的活動。例如舉辦可帶小孩參加的推車電影院、粉紅野餐會、交換禮物Party、二手嬰幼兒商品拍賣會等。這些活動，並未抱著太多產品銷售的目的，但卻能為品牌與社群打下扎實的基礎，累積出忠誠消費者。她特別強調：「讓自己『真實』存在於網路或社群活動中。」要以利基型商品經營出特色品牌，周品妤多次重複「真實」的重要性，因為過度的行銷包裝，「一旦被戳破打臉，只會讓臉更腫，」她開玩笑形容。 在細節開始打造一致的品牌風格 從個人特色，該如何延伸出品牌、團隊、行銷與產品的一致性？周品妤認為，這件事情沒有捷徑，必須從細節開始累積。例如，喜舖的品牌精神為正向、樂觀、執行力，要能呈現出這些特質，最重要的，就是必須打造具備這些特質的團隊，在用人上，喜舖的新人在試用期結束的考核，會以這三大特質發展出的指標，由全體員工來進行新人的試用期評估；在處理行銷或客服事件上，也會透過內部的週會，不斷進行案例分享，互相激盪討論出是否有更好、更符合喜舖文化的做法。 在產品開發上，更是形塑品牌風格的重點。除了事先搜集市場資訊、消費者回饋外，周品妤也會親自參與每一個新產品的開發會議，甚至在顏色、功能、質感等細節上，她會告訴團隊她覺得「這個好看、那個不實用」這類的主觀意見，「我也許未必是最有眼光的，但產品必須是我自己覺得最好的，因為要做出讓我自己也會想買自己的產品，」周品妤解釋了她的產品開發原則。 報名參加：【SmartM電子商務學院：CEO實戰班】搶攻女性商機、突圍電商紅海 （本文經合作夥伴SmartM授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈周品妤（喜舖CiPU創辦人）：利基型商品，經營社群電商的３秘訣〉。）

我們要千千萬萬個馬雲！中國政府號召全民投入創新與創業

【我們為什麼要編譯這篇文章】中國經濟成長率降速已經不是什麼新鮮事，看著一年比一年下滑的數字，可說是官方頭痛，民間心痛，該怎麼渡過產業轉型的陣痛期呢？看看美國吧，蘋果和特斯拉都因為創新而成功，因此中國打算跟上，一起來時髦地搞創新。 八字箴言挽救經濟成長率 中國經濟成長放緩已成常態，看著一年比一年下滑的數字，可說是官方頭痛，民間心痛。要拿出什麼良藥來面臨產業轉型的陣痛期呢？看看美國吧， Apple因為創新而成功，電動車生產商Tesla也因為創新而成功，中國不妨一起來時髦地搞創新。所以，近年來政府越來越積極推動「創新」與「創業」，要將這個世界第二大經濟體，由原本的重工業驅動，升級為成熟經濟體才擁有的消費驅動。 雖然中國每年的政府工作報告又臭又長，但拿這兩年的來看，我們不難察覺到創新與創業有多重要。2015年，國務院總理李克強說：「推動大眾創業、萬眾創新，這既可以擴大就業、增加居民收入，又有利於促進社會縱向流動和公平正義。」2016年，他強調要「持續推動大眾創業、萬眾創新。促進大數據、雲端、物聯網廣泛應用。加快建設品質強國、製造強國。」 沒有發現嗎，這八個字反覆在工作報告中出現，這八字箴言正是：大眾創業，萬眾創新，簡稱雙創。當「大眾創業，萬眾創新」成為明確的國家戰略後，中國人整個就瘋掉了，瘋什麼呢？瘋創業！人人都在喊創業！根據官方統計，2014年新登記註冊企業數成長45.9%，2015年則增長21.6%，平均每天新增1.2萬戶。 創業光是用嘴巴是創不出來的，政府打的如意算盤，是由上對下提供獎勵措施與鬆綁政策，讓下對上可以聚集更多創新能量，從而一步步改造國家整體產業結構，所以李克強曾多次在公開場合呼籲，地方政府應推出有助於大眾創業的政策，並簡化繁瑣的創業流程。據英國《金融時報》（Financial Times）報導，光是扶植科技產業，中國就已投資 2.1兆人民幣，新創公司如雨後春筍般冒出。 集眾人之力，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮 「大眾創業，萬眾創新」的重點除了創字，還有一個眾字，正所謂團結力量大，中國或許還沒有賈伯斯或馬斯克等級的人物，但三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，只要千千萬萬的人投入創新與創業，那怕不會冒出第二個馬雲、第三個甚至第四第五個馬雲。這個股眾人的力量要怎麼發揮呢？2015年《國務院關於加快建構大眾創業萬眾創新支撐平台的指導意見》提出四個法寶，分別是： 眾創–匯眾智搞創新，通過創業創新服務平台聚集全社會各類創新資源，大幅降低創業創新成本； 眾包–匯眾力增就業，借助互聯網等手段，將傳統由特定企業和機構完成的任務向自願參與的所有企業和個人進行分工，最大限度利用大眾力量； 眾扶–匯眾能助創業，通過政府和公益機構支持、企業幫扶援助、個人互助互扶等多種方式，共助小微企業和創業者成長； 眾籌–匯眾資促發展，通過互聯網平台向社會募集資金，更靈活高效滿足產品開發、企業成長和個人創業的融資需求； 想當一名創客，有了理想，也有了大眾力量，只欠東風了，這個東風指的就是資金。據中央社記者在深圳的實地採訪，發現深圳可說是中國近年創業風氣最盛的一線城市，幾乎每個週末週日都有幾十個人到幾個人聚集的創業、創客社群活動，標榜輔導創業的創客空間遍地開花。霎時間，創業成了年輕人間的熱門話題。 有錢才能好辦事 俗話說的好，重賞之下必有勇夫，深圳市祭出的高額補貼政策，是吸引這麼多人投入高風險創業的主因。舉例來說，從2015年6月開始，只要在深圳成立創客空間，最高可獲得人民幣500萬元的補助；至於創業者本身，初創企業能正常經營6個月以上者，給予人民幣5000元初創補貼，如果是合夥制，每名合夥人也是人民幣5000元補貼，合計不超過5萬元。 如果你夠厲害，參加國家級或省級創業大賽獲得前三名，只要願意在深圳完成商業登記，每項目可獲得人民幣5萬元至20萬元的配套資助。再者，創業失敗也毋須擔心血本無歸，對於創業孵化基地內投資失敗項目，廣東省政府將按照投資損失額30%予以補償，深圳市政府按投資損失額20%的補償。 深圳曾是中國改革開放的灘頭堡，現在她又再一次站上歷史的風尖浪口，推波助瀾這股席捲全國的創業風潮，而其他省份當然也不落後。 據中央社報導，浙江省為吸引海外高科技人才在杭州創業，端出最高人民幣500萬元專案資助的牛肉；山東省則推出「創新券」，小型企業可以拿著創新券到大學或科研單位購買研發或設計等創新服務，然後再到財政部門兌現。其餘信貸優惠措施便不再一一贅述。 創業關鍵字：互聯網、機器人與綠能 看到這裡，整個中國彷彿一座創業天堂，人人皆可創，樣樣皆可發。那麼，要去哪裡創，又創些什麼好呢？2015年，阿里研究院發布了一份長達46頁的《中國雙創生態研究報告》，當中提到，與互聯網相關創業主要集中於北京、上海、深圳、杭州、廣州和成都，六大城市孵化的創業公司總量佔全國81%；《金融時報》也指出，有很大部分的中國創投集中於互聯網公司，其次是電信和軟體公司。 就產業面而言，據《中國雙創生態研究報告》分析，電子商務和企業服務是目前創業公司最為集中的兩個熱點領域，金融、消費生活、社群網路和汽車交通則是競爭日益激烈的新戰場；另一方面，《金融時報》認為，以傳統製造業起家的中國，其先進製造業的潛力不可小覷，尤其是機器人的發展，用以取代國內與日俱增的勞動成本，就像2016年4 月中國政府宣布，至 2020年全國工業用機器人的產量將翻三倍。 還有，因為中國是能源消耗大國，但本身自然資源並不豐富，長期仰賴進口，政府對於綠色能源一向重視，成為創業者很好的著力點。2016年政府工作報告中，李克強特別表明，節能環保產業要大力發展，並「支持推廣節能環保先進技術裝備，廣泛開展合同能源管理和環境汙染協力廠商治理」，使「節能環保產業…成我國發展的一大支柱產業」。 在中國創業儼然已是一股銳不可擋的流行，如《金融時報》引述倫敦顧問公司 Preqin指出，2015 年在中國創投的總值為 378億美元，2016 年的數字勢必會更高，因為僅僅統計至 5月中就已累積了223億美元。 雙創政策讓政府與人民創造了雙贏，但中國真的需要這麼多創客嗎？這些創業會不會終有一天淪為泡沫，值得我們繼續關注下去。   相關資料來源： Financial Times: 〈China puts faith in start-up boom〉 中央社：陸雙創戰略發功 每分鐘誕生8家公司 國務院關於加快構建大眾創業萬眾創新支撐平台的指導意見 中國雙創生態研究報告 (圖片來源：好樣視覺影像 VG Photo Studio 林鼎皓，CC Licensed)

YouBike全台大當機暫停營運，工程師：這場烏龍「蠢點」滿滿

【為什麼我們要挑選這篇文章】YouBike大當機應該影響到許多人吧，但根據資深工程師的評論解釋，其實這場烏龍「蠢點」滿滿。一般來說，系統大規模更新必須要先測試，或是應該部分更新，大廠通常都會配置「測試工程師」一職，負責相關的測試檢驗，確保系統不出錯，否則就會像現在YouBike搞得人仰馬翻，每個站點都要派人去手動修復。（責任編輯：鄒昀倢） 台北市交通局今天表示，YouBike系統異常，暫停營運，廠商因更新台中、彰化地區場站程式，導致系統異常，自8月31日5時起全面暫停營運。正緊急搶修中，預計1-2天恢復營運。 YouBike系統異常，全面暫停營運 YouBike表示，今天系統發生臨時性異常，今天清晨5時起，台北市、新北市、桃園市、新竹市、台中市（iBike）、彰化縣各場站全面暫停營運，恢復營運時間將另行公告。YouBike建議民眾改搭其他交通工具，以免影響民眾寶貴時間。 YouBike微笑單車使用電子無人自動化管理系統，提供自行車甲租乙還的租賃服務，盼以自行車做為大眾運輸系統最後一哩的接駁工具，藉此鼓勵更多民眾樂意使用大眾運輸系統，同時達到環保與節能的目的，打造全新的通勤文化。 目前YouBike騎乘次數已累積超過6000萬次。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈YouBike全面暫停營運 預計維修1至2天〉。）

【好多台灣企業都這樣？】老闆把自己當皇帝，在這種工作環境下怎麼存活？

【為什麼我們要挑選這篇文章】企業管理文化不同，就會影響整體公司的氛圍與員工忠誠度。當老闆強調人情、輩份時，即使底下員工再怎麼有才，終究無法因才得志。這樣的狀況，是否普遍的出現在台灣傳統企業裡呢？我之前遇過的老闆，根本把公司當自己皇宮，一走進辦公室眾人要搶著過去問好，我差點懷疑自己活在中國古代。（責任編輯：鄒昀倢） 作者/圭大 當我們講台企、談陸資，似乎暗喻著「台式管理的樸實 v.s. 中式管理的殺氣」的不同。但真相是，台企才是真正傳承了「中國式的管理」，而陸資企業，則長出了更為「務實、功利式」的西方資本主義式管理面貌。 A 企業： 成員循規蹈矩，行為與決策以（老闆或主管）馬首是瞻，身分、地位、部門的分界是重要的，不得造次破壞規矩，公開的異議應避免之。文化氛圍強調論資歷排輩份、棒打出頭鳥、順從與和諧是第一要務。 B 企業： 成員有話直說，敢於向上拍磚、用專業說話，決策與行為環繞著事實、效益與大局。文化氛圍強調：能力為先、成果至上，有能者居之，必須不斷地交出成果，官大學問大是被鄙棄的觀念，可上（晉升）可下（降調），才是常態。 在二家公司，人們需演化出不同的思維與生存技能。你，喜歡哪種？ 在 A 企業，你最好懂得忍辱負重、吃苦耐勞、聽話不吵鬧，並且相信「戲棚下站久了總是你的」；在 B 企業，你則要有大局觀、成效觀，懂得據理力爭、直言敢諫、無懼權威，時刻自省「我能為企業及部門的整體成功，帶來什麼貢獻？」，並確實交出成果、無法打馬虎眼。這二家公司的本質為何： A 企業承載著「帝制威權遺毒下的中國文化」 近兩千年的帝制中國，官受命於皇帝、與人民不存在委任關係，構建出牢而不破、自上而下的威權統治，此機制伴隨著「君臣父子」儒家思想的推波助瀾，強化了專制且權威治理的正當性。 將帝制中國縮小到企業，不就是 A 企業的治理結構與文化要求？一家企業就如一個小國，老闆是天、是帝，主管受命於帝、只求遂行老闆意志，員工順服忠誠於企業。這類企業一旦明君不再，「官僚體制與『只唯上意』」將綁架企業效能與管理，成為和稀泥的折衷主義、不求有功但求無過的文化氛圍。 B 企業體現出「自由經濟資本主義下的西方文化」 資本主義代表著自由市場經濟的概念，這是一種「競爭、適者生存」、「投入與產出的效益最大化」的邏輯，用在企業治理，只問企業如何創造價值、如何在競爭市場上勝出？團隊與部門如何協作更有效率與效果？人才評價上，強調用人唯——只問誰能為企業創造更大貢獻？而不論人情、年資或過往貢獻。從道德上來看，過於功利，但從商業經營來說，卻很務實。 A、B 企業，誰比較像台企、誰比較像中資？ 聽過「狼性」一詞嗎？我們可以發現較多的大陸企業像 B 企業一樣具有狼性，而較多台企則如同 A 企業一般的循規蹈矩。 這可能源自大陸經歷過文革的「系統重置」、改革開放前的窮苦生活、或改革開放期間深入人心的指導原則「解放思想、實事求是；實踐是檢驗真理的唯一標準」等，進而塑造的更加務實與功利。而台灣企業則承載了中華文化——講中庸、講和諧、講忠誠，並將其直接套用於企業的治理及商業的運作。 所以，當台企才是真正的傳承了中國式、中華文化式的企業管理，而大陸企業則更加的現實、功利與西方資本主義化的管理，作為在其中的打工仔，我們該怎麼辦？ Know-How 弄好管理的訣竅： 對任何企業而言，要能永續經營，首要就得避免以「帝制威權遺毒下的中國文化」來管理企業，除非該企業的領導人是個永遠「全知全能」且「長命百歲」的明君。 對一般人來說，不需要考慮企業永續的問題，而只需要知道：認清一個企業的潛規則、文化屬性，並展現相匹配的行為方式，才是能否活得好、活得久的關鍵。 3 個特點，提供讀者自我診斷，你的公司更像是企業 A（中國式的帝制權威管理）、還是企業 B（西方式的市場經濟管理）。越多的「是」，代表越傾向企業 A： 1. 論資歷排輩份，官大學問大，棒打出頭鳥 2. 老闆被當作全知全能，是企業前進的唯一動力引擎及方向指南針 3. 管理行為與決策體現辦公室政治、講人情講關係、和諧而避免檯面衝突 最後，生命與物種是多樣性的，企業由人組成，自然也是多種面貌。本文的論述僅僅是提煉部分經驗值來突出部份台企與陸資的反差，以做為企業的經營管理、及個人職場反思之用，並非代表全部的企業現象。 大量的陸資企業其實仍深陷於帝制權威的「一人之治」狀態；同理，許多台企早已高度市場化、強調競爭、強調「能力專業與交出成果，更勝於一昧的愚忠與絕對的服從」。 補充：誤讀「狼性」的台企經營省思 進一步探討這個源自大陸企業治理上的公司文化詞彙。這個詞彙一進台灣，卻成為了媒體控訴台灣年輕人缺乏進取心、不夠積極之用，這不僅是誤讀，更是一種刻意為之且不當的「觀點置換」，這種置換就如同「世代差異的榴槤、芭樂、草莓族、水蜜桃族」分類一般，除了挑起對立、貼上標籤外，並無實質幫助。 提醒經營者與主管們，「狼性」是對台灣企業治理模式設計的一個警鐘，而不是控訴員工的一條標籤紙，員工是狼是虎、是羊是馬，其實都在主管與企業經營者的一念之間與實質投入。 […]

「歐洲亞馬遜」的成功秘訣：專注在用戶個人化體驗，靠這樣募到2700萬美金

【為什麼我們挑選這篇文章】英國創意禮品網上商城Notonthehighstreet為一網路交易平台，為禮品商家提供一個管道直接將其產品展出在大眾面前，其中產品內容相當多元，民眾可以在其中找到如藝術品、首飾、嬰兒產品等產品，有興趣的讀者們可以到他們的網站上瀏覽，相信會發現很多不一樣，獨一無二的東西。（責任編輯：張瑋倫） 英國創意禮品網上商城  Notonthehighstreet週日宣布完成了2100萬英鎊的E輪融資。此輪融資後，Notonthehighstreet融資總額達到6000萬英鎊。 據BusinessInsider報導，德國出版公司Hubert Burda Media領投了本輪投資，此前的投資者Index Ventures、Industry Ventures和Eight Roads Ventures繼續跟投。 英國女企業家霍莉· 塔克（Holly Tucker）和索菲· 科密斯（Sophie Cornish）於2006 年創立了Notonthehighstreet ，這個網站主要為獨一無二的禮品商家提供網上交易平台，幫助人們找到獨特、個性化的禮物。 網站產品內容涵蓋了園藝產品、藝術品、珠寶、首飾、嬰孩產品等等。其內頁還進行了更多細分，像產品種類，價格區間，贈禮對像等等，為顧客的選擇進行了人性化的提前處理。 由於Notonthehighstreet 對入駐平台的商家的設立了嚴格的准入門檻，在商家提供詳細的產品信息之後，由網站的員工進行挑選審查，符合標準的才能出現在網站上，這在很大的程度上保證了產品的質量。 目前已有約5000 個賣家通過Notonthehighstreet 獲取更多顧客並擴大了自己的規模。 Notonthehighstreet 表示此輪融資將被用於技術創新、市場和日常運營開支。公司將會在已有品種類別的基礎上繼續進行擴充，並提升線上和線下的用戶體驗。 Notonthehighstreet 的CEO Simon Belsham 表示道： “作為前沿消費和科技企業的投資者，Hubert Burda Media 有著長期良好的聲譽，而它的國際影響力也將幫助我們加快開發在國內外的潛力。” 同時，Notonthehighstreet 公佈了到3 月21 日為止的12 個月裡公司的投資效益，報告表明公司虧損了160 萬，和上年同期的300 萬相比有所下降。 Notonthehighstreet 正在逐步扭轉虧損局面，作為個性化的電商平台，其「小而美」 的理念看起來可以讓它走的更遠。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：notonthehighstreet，原文標題為〈“歐洲亞馬遜”融資2100 萬英鎊，將繼續提升用戶體驗〉。）

國外傳統車廠通用砸60億美金求轉型，台灣卻還在吵如何讓Uber離開

【為什麼我們挑選這篇文章】在美國計程車市場的地位僅次於Uber的計程車應用軟體Lyft，近來曾和多家公司進行收購洽談但都未果，這個被投資者看好具有潛在發展價值的Lyft，能不能在近期內找到屬於它的歸屬，除了和他們本身求售的要價有關，也還得看其他公司買不買帳了。（責任編輯：張瑋倫） 據The Verge 8月29日報導，通用汽車（General Motors）曾有意以60億美元收購計程車應用軟體Lyft，其中包括Lyft公司現有的14億美元現金。不過知情人透露，這一金額數目與Lyft 80到100億美元的要價相距甚遠。 8月12日就有報導稱，Lyft拒絕了通用的收購要約。 此前也有各種消息表示有多家公司曾和Lyft 進行收購洽談，其中包括蘋果、亞馬遜、Google、Uber 和滴滴出行。 今年1月4日，通用和Lyft兩家公司宣布合作共同研發無人駕駛汽車，為此通用向Lyft投資了5億美元，獲得了Lyft 9%的股權以及董事會上一席之座。因此，通用也被認為是最有可能收購下Lyft的買家。 據知情人士透露，兩家公司就一份書面報價進行了討論，但尚不清楚討論內容的細節。 Lyft 在美國計程車市場的地位僅次於Uber Lyft目前每月虧損不足5千萬美元，公司還在計劃進一步減少虧損額。如果Lyft提供的這些財務數額準確，投資者非常看好它的潛在發展價值。而彭博社本月25日的報導稱，Uber今年上半年虧損了至少12.7億美元。 根據Certify的分析報告，2016年第二季度，Lyft僅占美國計程車市場交易的5%，而Uber卻佔據了72.5%。但如果把觀察期放大到2年，Lyft的增長率其實一直高於Uber。愛範兒曾作過詳細報導，見《“美國滴滴”不賣了！還表示Uber總是在搗鬼》。 Lyft 的發言人表示： 我們並不是在尋找買家。Lyft 的業務發展比以往更加強勁，所以我們關注的是如何保持這樣的勢頭，繼續發展公司自身。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈通用欲用60 億美元買下Lyft，Lyft 表示“至少80 億”〉。） 延伸閱讀 【無人車之王】他創立了兩家自動駕駛公司，一家賣給 Google，一家賣給了 Uber 【威脅到自身利益才會怕】Uber無人車隊，讓Uber司機要組工會了嗎？ 【Uber在台兩大難題】國稅局追討上億欠稅、交通部長不認同Uber是共享經濟

年交易額 410 億台幣超越 PChome，電商巨人Lazada來台傳授制霸東南亞秘訣

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣網路電商向來蓬勃，當東南亞大頭親自來台傳授經營心法時，肯定有值得可取經的。（責任編輯：鄒昀倢） 今年 4 月電商界響起一聲巨雷：阿里巴巴集團斥資 320 億台幣，收購東南亞電商集團 LAZADA，讓這家扎根於東協六國的綜合性電商平台頓時聲名大噪。是什麼原因讓阿里巴巴願意出高價入股？東南亞的網路消費習慣是否已成熟到足以餵養網購市場？ 4 年內就攻下東南亞六國電商市場， LAZADA 靠的是什麼？這些疑問，將由 LAZADA 馬來西亞執行長 Hans-Peter Ressel 在 9 月 28 日的 IMPACT 2016 親自解答！ 電商忽必烈 LAZADA 4 年內攻下六國的絕地武器 – 在地化的金流&物流 2012 年才開站的 LAZADA，何以在 4 年內就迅速建立橫跨馬、印、菲、星、泰、越六國的電商版圖？ 東南亞地理破碎，人種及語言複雜，付款與商品配送難度極高，對電商業者來說，是相當難以克服的困境。但 LAZADA 卻能在這樣艱困的環境裡順利起飛，一切只因它巧妙解決了棘手的物流與金流問題。首先，它以經過縝密規劃的物流系統，讓超過 60% 的訂單可於次日送達。 至於金流端，因為東南亞信用卡並不普及，且 5 種貨幣同時流通，LAZADA 因應各地既有消費習慣，提供在地化付款方式，讓賣家在不同國家的平台上收到的款項，能夠以當地貨幣存入其賬戶，買方也能以習慣的方式輕鬆結帳，降低跨境溝通的障礙，大大提升用戶黏著度。這兩大創舉讓 LAZADA 迅速建立跨境疆土，年交易額突破 410 億台幣，超越 PChome，成為大東南亞 B2C / B2B2C 的電商忽必烈。 Mobile First! 2015 […]

哪一個國家擁有世界上最棒的工程師？

哪一個國家擁有世界上最棒的工程師？ 如果這句話的「工程師」是單數，指的是某一個特定的人選，這個問題可能沒有準確的答案。不過，如果此處的「工程師」是複數，講的是哪個國家擁有最多、最好、最棒的工程師，那這個問題的答案就十分有趣了。 你心目中的答案會是哪一個國家？ 是許多程式語言的發源地，擁有眾多巨擘工程師，如 Bill Gates、Ken Thompson、Dennis Ritchie 與 Donald Knuth 的美國，還是以數學聞名，潛力十足的印度，或是盛產許多駭客的俄羅斯？還是你要把這票投給自己鍾愛的台灣？ 也許每個人心目中都有自己的答案，不過有沒有一個測量的方法，可以用來量化每個國家的「程式實力」呢？ HackerRank 工程師的線上題庫 HackerRank 是一個專屬於工程師的網站，提供了許多「練習題」，你可以純粹用來練習自己的 coding 技巧，也可以藉著完成越來越多的題目，展現自己的實力來找到一份工作。 有超過 150 萬名使用者在 HackerRank「刷題」，共有 15 種領域的題目可供測驗，包含不限定程式語言的資料結構，或是 C++、Java 等。其中演算法的測驗人數遠遠超過其他種類。也許是因為演算法為許多工程師面試時會遭遇到的考題，讓工程師們不斷地在線上「刷題」，最後一名則為資安領域的題目。 而 HackerRank 就利用了其龐大的資料庫來進行統計，當然答題的精準度與時間也計算在其中，基於這份龐大的資料庫內容，到底哪一個國家的工程師得分最多呢？ 哪一個國家擁有最棒的工程師？ 總結來說，前 4 名分別是，中國、俄羅斯、波蘭與瑞士，自此之後有較大的分數差距，第 5 名開始則是匈牙利、日本，台灣則在第 7 名的位置。 美國則較意外的處於第 28 名，而前言提到的印度則在第 31 名。 各領域的領頭羊分別是？ 在 15 個不同領域中，每個國家擅長的都不一樣，最廣泛的演算法由俄羅斯拔得頭籌，數學、資料結構與函數語言中國都拿到首位。 台灣則可以在演算法與資料結構中擠上前 5 名。 那大家都用什麼程式語言呢？ 普遍來說 Java 占了各個國家滿大一分的比例，不過有幾個例外，像是馬來西亞與巴基斯坦特愛 C++，而台灣人史上最愛 python。 永不放棄也是一種美德 […]

當直播平台 Twitch 不再專注於遊戲領域，還能創造巔峰價值嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】只論遊戲領域，Twitch 毫無疑問的是直播界的霸主。稍有遺憾的事情則是許多實況主會同時將直播內容上傳到 Youtube，或多或少帶走了一些流量。而 Twitch 相對應的推出了剪輯工具，希望可以將流量完完全全留在自家。除此之外，被收購後的 Twitch 開始往「非遊戲領域」發展，畢竟才能與收購方 Amazon 的各項服務結合。 最初 Twitch 是以「專注遊戲領域」起家，並成功，現在則要將觸手向外伸展，縱觀 Twitch 的歷史來說有些矛盾。是福，是禍，目前仍很難定奪。 （責任編輯：Matthew Chen） Twitch，一個遊戲直播串流平台，在 2015 年觀眾累計觀看時間達到 45.9 萬年。這約等於 5800 個美國人的平均壽命。 包括媒體人在內的旁觀者們試圖了解看別人玩遊戲的樂趣是什麼？ 因此，兩年前當亞馬遜收購 Twitch 時，媒體並不都那麼看好。收購 Twitch 對電商巨頭亞馬遜是關鍵一步，特別是在遊戲在線直播成為所有人熱議焦點的時候。從那以後，遊戲成為一項吸引觀眾眼球的運動，延續了很好的發展勢頭。根據市場分析公司 Newzoo 的數據顯示，在線觀看遊戲直播的人數在今年將達到 5 億。 Google 曾經接近收購 Twitch？ 當亞馬遜首次發出收購邀約時，Twitch 是遊戲直播領域當之無愧的王者。24 個月之後，其他科技巨頭也押注遊戲在線直播。Google 旗下的 Youtube 和 Facebook Live 現在也努力想從這個市場分一杯羹。Twitch 也正在轉型，內容不僅局限於遊戲。 兩年前，業內人士一度認為 Twitch 將要加入 YouTube 帝國。根據 2014 年 8 月的報導，YouTube […]

亞馬遜將推出音樂串流，Spotify、Apple Music好日子到盡頭了

【為什麼我們挑選這篇文章】知名的音樂串流服務商Spotify及Apple Music在以數位音樂為主流的市場上獨佔兩頭，但近來Amazon及Pandora也即將推出音樂串流服務，想必未來的音樂串流市場將更擁擠，競爭也將更激烈！（責任編輯：張瑋倫） （中央社舊金山28日綜合外電報導）熟悉內情人士透露，亞馬遜（Amazon）將和全球前幾大唱片公司敲定合約，最快下月就會推出付費音樂串流服務。 英國「金融時報」（FT）今天報導，自動化音樂推薦服務業者「潘朵拉媒體公司」（Pandora）隨選串流服務的授權合約也近定案，預定今年稍晚推出，但應該趕不上9月推出。 兩家公司都預定收取業界標準費率9.99美元1個月，得以直接挑戰兩大音樂串流服務Spotify與Apple Music。 唱片銷售日漸萎縮，逐漸被已成數位音樂主流的串流取而代之，若亞馬遜和潘朵拉都能順利敲定合約，音樂串流市場將更形擁擠。（譯者：中央社鄭詩韻）1050829 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞馬遜將推付費音樂串流 潘朵拉也要跟〉。）

地表獨特的中國網路現象，紐約時報眼中的微信：簡直就萬能瑞士刀

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國獨特的互聯網文化已經成形，從Google退出、中國BAT群雄崛起、網紅、O2O大戰、Uber退出中國，再再可以感受到中國獨特的互聯網商業文化已經成型，不但有能力自成一格，甚至可以引發世界潮流。（責任編輯：鄒昀倢） 在當下的中國，隨便開打一部智慧手機，查看各個App的使用時間或者電量消耗情況，列表裡的第一名，至少消耗30%手機資源的App一定是微信。關於這一點，不但在國內早已成為一個公開的秘密，現在也傳到了大洋彼岸的美國。 近日，作為美國主流媒體之一的《紐約時報》製作了一個名為《看看中國正如何改變你的互聯網》（How China is changing your Internet）的影片短片，專題介紹了中國的微信，時長超過5分鐘。該短片一經推出便得到了廣泛的轉載和評論，目前在Facebook上已經累計播放超過400萬次。 在影片中，《紐約時報》表示，在移動互聯網領域，中國一直以來都在扮演一個模仿者的角色。從谷歌到百度，從YouTube到優酷，從Twitter到新浪微博，從Whatsapp到微信，各種各樣的國外互聯網明星產品都能在中國找到一個完美的替代者。 但是現在，中國的角色已經發生了180度的大反轉，而這裡最突出的代表就是一直在自我進化中的微信。實際上，幾乎無所不能的微信早已從一個單純的社交App升級為一個移動互聯網的入口級應用平台，這為外國從業者展示了一種移動互聯網可能出現的未來形態，同時也引發了多家外國廠商的模仿。 那麼在外國人看來，微信具體都有哪些優勢呢？ 集眾多App功能於一身 由於可以一次性替代外國的諸多明星App，影片中把微信稱為一把萬能的「瑞士軍刀」。 影片中總結說，外國用戶需要通過WhatsApp進行日常溝通和交流，通過Skype或者FaceTime進行實時的語音影片通話，通過Facebook、Twitter或者Instagram等各種社交媒體分享生活，通過亞馬遜和PayPal進行網上購物。而在中國，所有這些功能都能通過一個叫微信的App完美解決。 此外，影片中還提及了微信具備的許多外國應用沒有的附加功能，例如微信的在線掛號服務、理財投資服務、車流擁堵實時熱度圖等。 微信錢包內容豐富 除了 微信本身之外，外媒還把微信錢包比喻成移動平台的特洛伊木馬。因為它以支付為入口，迅速 」攻陷「了各種和錢有關的，與民眾生活緊密聯繫在一起的幾乎所有貨幣場景。 從電影票到飛機票，從購物到公益捐贈，從吃喝玩樂到投資理財，從看病掛號到叫車出行，從信用卡還款到生活繳費，所有和錢有關的日常生活場景都能在微信錢包裡找到一站式的實現，用戶根本不需要離開微信App，就能完成生活中幾乎所有的貨幣交易。真正實現了微信作為一個生活方式的存在。 影片中舉例說明，用戶可以在微信錢包的附加服務上訂購線下的家政服務，並且通過微信方便地推薦給朋友，然後又通過微信約朋友吃飯，飯後的付款、轉賬也都能使用微信，甚至收款之後還通過微信錢包購買了理財產品，上述這些常見的生活場景，全都可以靠微信實現。 不過在中國本土，這一點似乎普及率並不高。用戶使用微信最多的應用場景就是紅包、轉賬、還款和購買理財產品，其餘的附加功能似乎都能找到相應的替代者，例如美團和大眾。 注重用戶需求 談起移動互聯網，大家都會首先想到產品經理，想到用戶體驗，想到交互和個性化感知，但是在美國和其他多數國家，這些詞還僅僅停在流行詞（buzzword）階段，遠遠沒有像微信一樣落到產品、落到實處。 舉例來說，美國的大部分社交App只用攝像頭拍照，但是微信可以掃描翻譯和掃碼支付；只用麥克風來語音聊天，但是微信可以識別歌曲和電視節目；只用GPS確定自己的位置，但是微信可以搜索附近的商家和朋友。上述這些對用戶而言可能更實用的功能，外國的社交App並沒有為用戶實現。 除此之外，微信還在努力地創造各種工具，讓眾多的公司和從業者能更容易地在微信上開店和商業化。 社交的延伸 作為最進本的功能，社交元素被微信擴大和利用到產品的方方面面，這一點是外國社交軟體沒有做到的。 在微信中，用戶除了能通過公眾號得到服務之外，還可以方便地在公眾號上與品牌、機構進行交流和互動，例如發放一個優惠碼，推廣一個促銷活動，諮詢一個業務流程，受理各種反饋投訴等等。 還有微信錢包裡的各種重點功能，無不是通過社交屬性來強化的。朋友之間吃飯時的AA付款，家人之間過年過節時的紅包問候，閨蜜推薦的電影購票和家政服務在線支付等等場景，如果沒有人與人之間的社交元素，很難想像微信會是什麼樣子。 相比之下，外國的眾多App似乎只在做一個用戶更多更龐大的社交網絡，但並沒有嘗試用社交去拓展更多的用戶需求。 雖然有上述眾多的優勢，但是面對越來越龐大微信帝國，《紐約時報》在影片短片的結尾也給出了一種擔憂：幾乎萬能的微信掌握著用戶日常生活中從衣食住行、吃喝玩樂到交流溝通的所有大數據積累。如此全面而龐大的數據完全被一家單獨的公司掌握，會不會產生一個Orwellian式的「專注和獨裁」呢？這是一個值得我們深思的問題。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈《紐約時報》眼中的微信，互聯網時代的“瑞士軍刀“〉。）

【Google的白日夢】不再是作夢，Google即將推出VR平台DayDream！

【為什麼我們挑選這篇文章】VR平台風潮熱度未減反增，Google也將在未來幾週推出自製的“Daydream”平台，除了搭上這股潮流，也期能在VR中找到屬於他們自己獨立的一條路，且逐步建構出如他們所說Google的未來！（責任編輯：張瑋倫） 據外媒消息， Google準備已久的VR平台Daydream將會在“未來幾週時間”內推出。 Google 近期一直在籌備與其他公司合作，完成內容製作，以期Daydream 平台推出時有內容作為支持。 Daydream，又一个 Google Play 商店？ 目前來看，Google 的“如意算盤”是通過應用及大量遊戲內容推廣Daydream 平台。 今年Google I/O 大會上，Google 就曾表示Daydream 平台上會出現 Google 自己的一系列產品，包括 Street View、YouTube、Photos、Play Movies 等服務的 VR 特別版。 上述透露還表示，Google已經與YouTube上不少網路紅人合作，幫助他們製作360°影片，同時也與EA、育碧等遊戲廠商、NBA等體育項目達成合作。另外，Google將幫助影片網站Hulu推廣部分項目。據了解，Hulu會在Daydream上發布全新的影片，但可能不是獨家。 在 Daydream 平台的一款音樂應用 TheWaveVR 的聯合創始人費恩·斯泰伯（Finn Staber）表示： Google 對Daydream 上的應用進行了大筆投資。 而投資的目的肯定不僅僅是為了扶持VR 內容的發展，更可靠的猜測在於提前“獨占”內容。 Daydream 給VR 鋪路？ Daydream 推出後建立了移動VR 頭顯的“參考設計”，意味著，多而雜的VR 硬件軟件廠商裡有一部分會受到衝擊擠壓，但另一個角度而言，Daydream 給了移動VR 一個統一的標准設定，硬件市場不再參差不齊。 TVR 的聯合創始人方相原表示， Daydream 給出了統一的標準，對於內容廠商，尤其是遊戲廠商會有很大幫助。 如果做內容要適配不同的移動設備，工作會變得很複雜。 相應的，Google 也能獲得一些內容上的好處。Daydream 就像Windows […]

【創業者常遇到的迷思】開發第一天就要開始做效能優化嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】提高效能？ 效能優化？ 看起來好像很容易了解，但多數人可能不會認為這很重要，所以也就不去理解，而本篇就將對「效能」為議題，發現問題、做出探討、找出答案！ 本文作者HyperCconnezion創辦人，Harry Chan，在IT產業的創業經驗近5年半，也曾經於澳洲業界和政府單位從事IT管理職務約6年。長期關注雲端、網路、IT管理、企業應用等領域，以下文章為作者第一人稱敘述（責任編輯：張瑋倫） 本文作者／Harry Chan 在應用程式以及商業策略中，「效能」經常被忽視，它從來都不是優先考量或是被特別看重的層面，為什麼呢？因為通常人們的心態是： 「我們以後再來談效能」（以後的事情以後再說啦） 「我不知道要怎麼提高效能」（所以現在先不用管它） 「我們還沒有很多使用者」（所以流量不會爆吧？） 「我們可以買更多Server」（擴充硬體就可以解決了啊？） 有誰也曾經講過類似的話？《The Art of Computer Programming》的作者 Donald Knuth 博士有句名言說道：「（程式）過早進行優化是萬惡之源。」 不過到了現在看來，這句話還是對的嗎？ 為什麼現在應該及早注意「效能」這件事？ 提早優化絕對不是什麼萬惡的根源，優化是一種「態度」。它像是一種生活方式、一種致力於讓未來更輕鬆的心態。在採購硬體時，我們總是想防患於未然，所以會選擇在當時比較高規格的CPU，覺得這樣才可以多用個幾年。那為什麼我們不用一樣的心態來面對程式的優化呢？ 伺服器通常非常昂貴，而且不只是硬體本身的支出，別忘了還有技術維護的人事成本。在這些資源上加碼往往都是最後不得已的手段，它的確是最簡單的解決方法，卻也是最爛的一種。請想像在年終的預算審查會上，你要怎麼跟老闆解釋你花了大部分的預算在買機櫃？其實，你可以把錢花在更好的地方，擴充硬體永遠都不會真正解決問題，直到你發現應用程式無法快速地擴展（scalable）時，這時就算有錢也解決不了。 我們總是太晚進行優化 歷史告訴我們，人類總是在遇到問題時才發現那是一個問題，然後再費盡千辛萬苦設法解決。 拿最近的一個例子來說，Guru3d（一個有名的科技新聞網站）由於突然流量過大，使得網頁超載而當掉。根據他們後來的說法：「三個禮拜前，當最早關於Pascal的文章上線時，觀看的人數有讓我們小小驚訝一下，不過隨後幾分鐘，對於文章的相關評論使得我們的前端流量暴增2500%，讓我們的server不堪負荷。」 一般的產品開發程序 有誰曾經在半夜埋頭開發程式，原只是為了解決一些重複的工作（或是單純為了「好玩」）而只對朋友或公司內部發布，後來卻被廣泛傳散而一發不可收拾？至少到目前為止，我看過太多類似的程式原本只在某個員工的電腦裡面進行開發，最後卻超乎預期地被許多人廣泛使用。 最後的結果是我們開始依賴這個「安裝在某人電腦」的軟體。假如某天，這個程式當掉了、那個人又剛好休假，我們該怎麼辦？如果我們試圖把這個好用的程式從這個人的電腦裡面拿出來，在這段移植的時間，全部人就都沒得用而陷入尷尬的局面。這時我們才想說要怎麼擴張它、要怎麼進行優化？一切都太遲了！這對企業來說會造成非常大的影響，往往只能花更多錢去改善跟彌補。 那為什麼我們不一開始就進行優化？有一次，我問我前公司的技術主管，為什麼我們的app要選擇某個特定的程式庫（library）？他沒有正面回應我，只說了「因為大家都用這個，而且它是一套標準」。是它的性能比較好嗎？這位主管也一知半解。直到我們開始佈署這個app時（或者套用在比較大規模的組織上），才發現到問題—這個app太慢了，根本不會有人想要用它。那為什麼我們不在一開始做出更好的選擇？ 太晚優化的代價 現在這個app已經安裝完成也開始運作了，每個已上架的app都有一些規則需要遵守，我們不能就這樣把它下架然後進行程式維護，甚至在沒有獲得批准前我們不能做任何修改。 但這個程式已經太多瑕疵了！ 我們必須在一個測試環境下進行測試，模擬可能的使用者人數，再試著去debug。到底問題在哪裡？是資料庫嗎？還是前端的使用者介面？有沒有可能是web server跟硬體出狀況？不得而知。我們必須要進行一連串的分析、搜集一大堆資料，這些通通都需要花錢。當然，我們可以在上線前進行這些測試，並在測試的過程中試圖避免這些問題（真實世界中，使用者的行為是很難預測的），不過這樣的花費仍然很高。 最根本的問題在哪？ 真正的問題在於，我們經常陷入最基本的錯誤當中，在設計跟概念上往往就已經出問題，拿剛剛app測試的例子來說，為什麼我們不一開始就建立一個多線的程式架構（multi-threading）？我們沒想到是因為相信自己能夠將程式規模化、況且這樣的架構不常被採用，所以也常被忽略。這就是問題點所在，我們總是低估了可能產生的需求，而我們需要想的更多、更遠。 要怎麼解決？ 我們往往都是開發出一套程式，然後再進行補強，就像是在程式的漏洞貼上ok蹦一樣，卻沒有解決最根本的問題。癥結點往往都藏在最深處，偽裝成是某個小bug讓你的程式變慢。 真正從根本上的解決方法，是一開始就抱持著「優化的心態」，為什麼我們不一開始就選擇一個更有效率的程式庫或是web server？這樣做不會花你太多時間，而且透過搜集資料與比較，你可以有更多的選擇。 最近的趨勢是「行動裝置至上」，這是什麼意思？從前我們都只用桌電，直到近年來手機、平板成為大宗，使得人們在開發軟體時將行動裝置設為首要考量，要設計出手機也能操作自如的介面。為什麼我們有這樣的改變？ 並不是因為行動裝置開始比電腦更重要，而是因為我們觀察到了這樣的現象，所以必須事先考量行動裝置的呈現方式。同樣的，我們何不用這樣的心態，在一開始就思考優化的重要性呢？ 更多效能改革觀點，敬請期待！ HyperConnezion 的「效能改革系列專欄」希望能夠屏除人們對於效能的迷思，並引導大家要怎麼擁有正確的心態做出正確的決定。在下一篇文章中，我們將討論用不同的策略去確保網頁在任何時候都保持高效能，而不是在出狀況之後才去設法補救。敬請期待！ 官方網站：https://hyperconnezion.com/ FB官方粉絲團：https://www.facebook.com/hyperconnezion/ （本文經投稿作者Harry Chan授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【效能改革專欄-1】流言終結者：過早進行優化是萬惡之源？〉；首圖來源：COSCUP, CC Licensed。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。）

【馬克看起來很得意】他的年度KPI達標，code出人工智慧管家下週亮相

【為什麼我們要挑選這篇文章】Facebook今年宣佈他們的十年發展計畫重點有三項，其中一項就是AI。為了瞭解AI的應用，CEO馬克決定自己下海Code一個AI管家，現在他要交差了。（責任編輯：鄒昀倢） 還記得今年4月扎克伯格在Facebook開發者大會上發布的「十年發展規劃」嗎？Link（連接世界）、AI（人工智慧）與VR（虛擬現實）一個都不能少。 這裡面的很多內容都與小扎在今年1月份立下的一個「小目標」不謀而合：比如作為其「2016年個人挑戰」的一部分，他決定開發一個可以為妻子「守門」的AI機器管家，這個機器人還可以協助自己完成一些專業性較強的工作。當時，扎克伯格在Facebook上發布的通告中這樣表示： 「我想成為鋼鐵俠托尼·史塔克，然後創造出屬於自己的賈維斯。」 值得一提的是，每一年新年到來之際，Facebook CEO扎克伯格都給自己定下新的挑戰目標，比如2015年是「每週讀一本新書」，2014年是「每天寫一封感謝信」，2013年是「每天跟除Facebook員工之外的不同的人見面」，2012年是「每天寫代碼」……不過結果……可想而知。 但這次有些不同。據科技媒體TheVerge報導，離設定目標還不到9個月，扎克伯格終於要向我們展示他在業餘時間「搗鼓」的人工智慧項目了。就在昨天，小扎在羅馬一個Facebook大會的問答環節分享了這個項目進度：「我希望能夠為這款AI機器人召開一個演示會，大概會在下個月舉行。」 從小扎會議當天「神采奕奕」的面部表情來看，大概能說明他對此項目成果的亮相非常期待。 在這次羅馬大會上，小扎為我們提前預告了這款AI管家的一些特點： 「我可以（通過它）控制室內的燈光，控制大門的開啟與閉合，甚至可以控制室內溫度。最後一點讓我的妻子非常懊惱，因為機器人在調控溫度時只聽從我的聲音指令。不過當我推出這款產品後，我就可以立刻為她開通指令。」 「現在是時候去做一些好玩兒的事情了。我們期待能將它展示給整個世界。」 這聽起來似乎與年初的「挑戰通告」沒什麼差異，而且與當前市面上的很多智慧家居產品都有些雷同，比如亞馬遜的Echo以及三星的SmartThings。因此，我們必須等待下個月小扎口中的「簡短演示」，看看他是否還有一些獨特的說法。 當然，作為Facebook最佳代言人，「灰T達人」扎克伯格也不忘「宣傳」自己的AI工程師們，不過這些話聽起來更像是招聘廣告。但科技媒體Techcrunch卻因此調侃，鑑於扎克伯格以往並不怎麼拿得出手的年度挑戰結果，今年他選擇拉上了自己的工程師一起「背黑鍋」： 「效果真的非常棒！因為我可以看到這款產品集成了Facebook工程師在語音識別及面部識別方面開發的所有AI技術。舉個例子，當我走到家門口時，我不需要掏出鑰匙或輸入密碼才可以進門。AI管家只需要識別我的面部就可以為我開門，是不是很有趣？這其中應用了很多頂尖的AI技術。 我必須再次強調Facebook的工程師們真得非常了不起。如果你得到一個與Facebook工程師們一起工作的機會，你就會明白他們正在開發的技術是多麼先進！總之這是一個很酷的體驗，下個月我就會拿出來炫耀！」 早在今年4月份扎克伯格就明確表示，期望人工智慧在10年內逐漸超越人類。也許由小扎來做，這個「大目標」離我們不會太遠： 「為AI機器人集成人類的基本感官（包括視覺、聽覺、語言等核心要素）都是我們正在為之努力的事情，我相信在未來5年至10年內，我們的計算機系統將在這些感官應用方面比人類更強大。」 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈扎克伯格的“小目標”AI機器管家下個月亮相，這次他拉上工程師來做“墊背”〉。）

穿戴手環Fitbit正式進軍台灣！9月底開始線上線下都買得到

【為什麼我們挑選這篇文章】健康與健身穿戴裝置市場的領導者Fitbit來到台灣了！這次他們帶來的Fitbit Charge 2、Fitbit Flex 2手環兼具了管理健康及健身的性能，另外在外觀上，兩種手環搭配上時尚元素，讓你看起來更有型。對健康注重的你；熱愛健身的你，一定不能錯過！（責任編輯：張瑋倫） 台北訊—2016年8月30日—健康與健身穿戴裝置市場的領導者Fitbit宣佈正式進入台灣市場，同時推出兩款全新健身手環—Fitbit Charge 2與Fitbit Flex 2，能輕易地追蹤您最重要的健康與健身數據，全新簡潔的外觀及使用性能，帶來充滿吸引力、驅動力與個人化體驗，幫助您達成健身目標。Charge 2將於九月下旬上市，而Flex 2將於十月份上市。 Fitbit Charge 2：最受歡迎的Fitbit手環推出優化版本。除了PurePulse心跳速率追蹤功能之外，這款手環現在升級加入運動功能、新的健康與健身工具、您最需要的智慧提示功能、加大尺寸的顯示螢幕、以及可替換的手環錶帶，運動及社交場合均適宜配戴。 Fitbit Flex 2：Fitbit首款超薄防水健身手環，其特點是可拆式的追蹤紀錄器，可隨意搭配經典款手環錶帶、優雅的手鐲或墜飾，讓您根據自己喜好的方式，輕鬆記錄整日活動、運動與睡眠。 Fitbit共同創辦人兼執行長James Park表示： 「過去九年中，由於不斷在設計與功能上創新，以及對於消費者需求的深入瞭解，使得我們成為全球頂尖的穿戴裝置品牌。 Flex是最早成功結合健身與時尚的穿戴裝置之一，迅速成為市場中最暢銷的健康穿戴裝置，而全新Flex 2有革命性的設計，具游泳防水功能，在體積縮小30%的同時，還能加入更多新功能。過去Charge HR是石破天驚的產品，為全球數百萬名使用者帶來手環心跳監測功能，最新Charge 2具備同樣功能，並能夠根據最大攝氧量（VO2 Max）估計值，讓使用者得知心跳速率。」 全球頂尖的穿戴式裝置品牌 Fitbit以Charge HR為藍本重新發想，Charge HR是第一款能夠持續自動監看心跳速率的手環，本次全新Charge 2引進簡潔外觀，以及尺寸加大四倍的顯示幕，帶來充滿吸引力、驅動力與個人化的體驗，幫助您達成健康目標。 主要功能包括： 創新的PurePulse 持續不斷的心跳速率追蹤功能，讓您更易於設計個人最佳運動方式、記錄卡路里燃燒量、以及瞭解個人整體活動狀況。Charge 2引進兩種重要的功能，運用個人心跳速率進行先進的健康與健身追蹤： 快速了解心肺適能的體能水準：根據最大攝氧量（VO2 Max）估計值，提供個人化心跳速率，藉以評估您的活動狀態。此一估計值是根據您的使用者檔案、心跳速率、以及運動數據計算。此外，您可以得到關於如何改進的建議，包括增加運動頻率、強度、或者達到理想體重等等。 跟隨呼吸指導放鬆身心：Charge 2提供讓人身心放鬆的體驗，帶領您進行個人化的深呼吸課程。根據每一次心跳速率的變化，能夠找出您的個人呼吸率；每次兩分鐘或五分鐘的課程，能夠即時提供心跳變化的畫面、動畫與震動提示，指引您改變每次吸氣與呼氣，在日常生活中找到放鬆的時刻。研究顯示，培養長期練習呼吸的習慣，能帶來許多益處，包括舒緩壓力、焦慮，以及血壓。 提升健身體驗 在顯示螢幕上看到即時、有用的運動資訊，讓您在運動時立即調整，帶來長期改進。 多種運動模式：追蹤跑步、單車、舉重、瑜珈、以及其它運動，並利用Fitbit App提供運動後摘要報告，以及關於您活動的詳細資訊。 GPS連線：讓您的運動手環與智慧手機GPS連線，提供更精確與實用的即時數據，例如您跑步的步伐與距離，同時在App地圖上記錄您的路線。 運動間隔模式：指引您調整高強度運動與恢復的時間，像是進行循環訓練等運動的最佳方式，幫助您專注於運動本身。 更簡單與聰明的全日追蹤功能 先進的感測器能更自動獲取您全日的活動與睡眠資訊，讓您非常易於追蹤全天動態。SmartTrack自動運動辨識功能，可以輕易地記錄行走、跑步、滑步機、以及其它多種活動。「活動提醒」功能敦促您整日保持活動。 簡潔新設計 模組化設計與易讀的觸控顯示螢幕，尺寸要比Charge HR顯示螢幕增加四倍，同時展現個人風格，如：可更換的錶帶與時鐘介面，能夠持續同步連線，讓您接收最需要的訊息。 Fitbit將領導業界的代表性穿戴裝置Fitbit Flex轉變成超薄、游泳防水的健身手環，配備多種流行配件，能依據您的個人風格穿搭。Flex 2配備更智慧化的運動功能，能夠輕易地追蹤您的運動狀況，並且提供友善提醒，幫助您全天保持活動。 主要功能包括： 超薄的極簡設計 Flex […]

【保全伯伯是下個失業族群】省下80％費用的機器人來搶工作了，那伯伯要做啥？

【為什麼我們要挑選這篇文章】機器人取代部分人類工作的趨勢，從矽谷一路到台灣都不停歇。現在台灣大哥大門市裡面可以看到機器人、鴻海也預計要用機器人取代大部分人力，當這些傳說變成事實，人類該如何增進自我的工作價值？（責任編輯：鄒昀倢） 其實從過去到現在，相信各位讀者時不時就能看到某個領域的工作逐漸被機器人/電腦/自動化機械設備取代。 像是在汽車工業當中，自福特時代所建立起的生產線當中，原本是由一大群工人不斷的重複相同的動作、迅速地完成他們手邊的工作並交給下一組人員接手，一直到現代的汽車製造商大量的運用機械手臂來取代這些重複、乏味、需要高精確度甚至危險性的工作（如車體的烤漆噴漆工作，現在全部交由機械手臂完成）。 Henry Ford（福特汽車創辦人）甚至曾說過：「Why is it every time I ask for a pair of hands, they come with a brain attached?（為什麼每一次我只需要一雙手來完成工作，卻來了一整個有腦袋在上面的人？）」 當時福特就非常想要以機械化設備來取代大量的人力，以達到降低成本的效果。而所有機械自動化取代人力的趨勢因為科技的進步，逐漸由汽車工業向外擴散到其他的產業當中，幾個比較有趣的例子大概要屬Amazon的倉儲機器人系統（Kiva System，現為Amazon Robotics）、日本軟體銀行（Softbank）推出的Pepper機器人以及麵店裡頭的刀削麵機器人了~ 保全也要擔心工作不保了 那麼，這一次又輪到哪一個領域被機器人給入侵了呢？！今次的主角是由Knightscope所研發出來的保全機器人K5。它看起來就像個矮矮胖胖會自己跑來跑去的彈頭（有人說他像是星際大戰裏頭的R2D2!），大約有150公分高，底部安裝了幾組輪子讓K5能夠自由活動。 K5最初的設計是要針對一些需要大量保全人力來巡邏的地點所設計的，像是學校、商場或是一些公司的地下停車場。Knightscope期望藉由這款機器人一年365天、1天24小時永不間斷的巡邏來達到降低犯罪發生的機率。值得注意的是，K5並沒有配備任何武力，反倒是配備了360度的高解析度攝影鏡頭、熱成像系統、氣候感應器、車牌辨識器、雷射測距儀（laser range finder）以及臉部辨識系統。 K5最大的賣點在於它的一個小時租金只需要大約7美元。如果全年無休24小時讓它不斷巡邏的話，累積起來的租金也大約僅和一個保全一年的薪水差不多，更何況K5不會喊累、不需要給加班費、不會請假，也不需要負擔很多額外的社會福利等等的費用。 Knightscope的行銷部門主管Stacy Stephens告訴媒體： 「花上與一個人類保全相同的錢，你就可以得到一個機器人，同時他還能夠全年無休、每天24小時幫你巡邏你想要的地方。」 而這樣子收費的標準是基於平均一個保全人員的時薪約落在25~35美元上下，等於公司只需要花上1/5 ~ 1/3的費用就能達到相同的巡視效果，這對於有大量巡視需求的公司來說這樣子的費用是非常吸引人的。如果公司一次租用兩台的話，其中一台充電休息時，另一台K5機器人還能夠正常的運作、巡邏，而且只要進行充電一次之後K5就能連續巡邏24小時。 現在的K5非常的火紅，但其實K5早在2013年底就已經正式對外發表、2014年底也在微軟的科技園區內對外展示，直到今年才正式上線，並一舉取的知名科技大廠（像是Uber、Qualcomm）以及Stanford校園的訂單，並將其用以巡邏園區、員工停車場等。許多人看見K5在Stanford的購物中心巡邏時，他們會在Instagram上標註 #securityrobot，同時與K5合影留念。 對一般的遊客或是沒見過K5的路人，K5就像是一個帶有娛樂性質、新奇的機器人。但是K5對於那些蠢蠢欲動、想要做些壞事的人來說，K5可是能夠讓他們非常頭痛。當K5發現情況不對勁時，會發出噪音嚇阻嫌犯，並迅速將各項資料回傳給控制中心，讓控制中心接手並進一步處理。 在進行長時間且需要高度警戒的巡邏任務時，一般的保全員就跟大部分的人一樣很有可能會出現錯誤。相比之下，K5就非常適合這種工作。雖然現階段K5所執行的業務僅是一般的巡邏任務，並不是像一般的警官所執行的業務內容，但是K5被業界認為這是跨出了一個極為重要的里程碑。 如果K5進展的非常不錯，也深受業界喜愛的話，很有可能在不久的未來我們可以看到警察機器人被研發出來並進一步的配置在大街小巷當中進行巡邏。 讓我們看看Knightscope CEO在2015年Milken Institute Global Conference上的談話～ 現在，讓我們把焦點轉回機器人搶走工作的這檔事上。 許多人總是擔心著自己的工作可能會被取代掉，但是就目前而言，已經被機器人取代掉的工作大多是一些重複性非常高、枯燥乏味且具有一定危險性或是極為要求精確度的工作。 也因此，有人抱持著樂觀的態度，認為並非所有工作都能夠藉由自動化／電腦／機器人取而代之，但隨著科技與技術上的突破，讓自動化／機器人能夠取代專業人力的可能性愈來愈高。雖然這並非一蹴可及，但取代範圍與工作性質的難易度一定會隨著時間而愈加寬廣與深入。 關於機器人搶工作，我們不可過於樂觀 那麼，面對一波波機器人取代人力的浪潮，我們又該何去何從呢？雖然我們不能對機器人逐漸取代人們的工作這件事全然保持著一種過於樂觀的態度，但是我們大可以不必如此害怕與抗拒這些進展。相對的，我們應該從中找出我們的可能的機會並參與其中。 在華爾街日報（The Wall Street […]

【價值連城的電池】為什麼不被看好的固態電池，戴森願意丟下14億美金建廠？

【為什麼我們要挑選這篇文章】相信大家對Dyson並不陌生，其創辦人詹姆斯·戴森（James Dyson）在最近宣布將投入14億美金建造一座生產固態電池的工廠，雖然固態電池的安全性較高，但耗費的資金也相對高。外界普遍不看好此一舉動，但有著家電界的「賈伯斯」稱號的他，是不是有自己的盤算和考量，讓我們靜觀其變。（責任編輯：張瑋倫） 近日，英國富豪詹姆斯·戴森（James Dyson）宣布，他將投資14億美元建立一座電池廠，推進電池技術的發展。 這對戴森和以他名字命名的公司來說是一場豪賭，外界關注的是他們將會生產什麼類型的電池。 戴森公司是一家為吸塵器，洗衣機，自動吸塵器以及手持吸塵器設計與研發新技術的公司。戴森公司曾在去年以9000萬美金收購固態電池企業Sakti3，在收購Sakti3時，戴森本人提到他將會投資近10億美元去大批量生產固態電池。固態電池是一種使用固體電極和固體電解液的電池，該技術理論已十分完善，但還未商業化，其棘手之處在於改進生產工藝和降低生產成本。 廣泛應用於大多數消費電子產品和電動汽車中的鋰離子電池，是一種二次電池，它主要依靠鋰離子在正極和負極之間移動來工作。而Sakti3公司的固態電池採用薄膜沉積技術進行生產，電池內部沒有液體電解質，取而代之的是一種“夾層”裝置，該“夾層”既能充當隔離器，阻止正負電極的接觸反應；又能充當電解質，保證電離子間的的正常傳輸。 全固態電池有一個很突出的優點，安全性比液態鋰電池要高許多，不易發生爆炸。由於鋰離子電池的電解液為有機液體，在高溫下發生副反應、氧化分解、產生氣體、發生燃燒的傾向都會加劇。而固態電池中間的電解質全是固體，而非液態，因此不會出現上述問題。 使用全固態電解質後，鋰離子電池的適用材料體係也會發生改變，最為核心的一點是可以不必使用嵌鋰的石墨負極，而是直接使用金屬鋰來做負極，這樣可以明顯減輕負極材料的用量，使得電池的能量密度有明顯提高。而能量密度的提高則有利於把電池做得更加輕便。 此外，還有一個特點非常值得期待，全固態電池可以經過進一步的優化，變成柔性電池。全固態電池在輕薄化後，再通過使用適當的封裝材料，製成的電池可經受幾百到幾千次的彎曲而保證性能基本不衰減，從而帶來更多的功能和體驗。 去年，Sakti3聲稱已製造出能量密度達每公升1.1千瓦時的電池，這一能量密度要比鋰離子電池的高大約50％，電池蓄電量是特斯拉現在使用的鋰電池的兩倍，如果其能降低生產成本並把電池容量擴充到汽車使用級別，將會對特斯拉造成非常大的威脅。 雖然固態電池的優勢頗多，但從目前的研發成果來看，情況並不樂觀。專家估計，即使是最普通的真空吸塵器如果採用固態電池技術，也將耗資2000美元。 馬斯克曾表明自己並不看好固態電池的前景，分析師們也一致認為未來十年內看不到固態電池廣泛應用的希望。此外，Tesla已經在Nevada Gigafactory投入50億美金建造超大鋰離子電池廠，據稱可讓鋰電池的生產成本下降30%。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬斯克不看好的固態電池，戴森卻偏要斥資14億美金建廠〉。） 延伸閱讀 【家電界的賈伯斯】地方的媽媽都愛他，讓主婦、少女都神昏顛倒的 Dyson 創辦人 【社群行銷這樣做】因為神級 Dyson 吹風機，一位台灣萌妹子意外爆紅了

【這種工作你要嗎？】亞馬遜：員工一週只上班三天半，但薪水少25％

【為什麼我們挑選這篇文章】亞馬遜（Amazon）先前被爆員工工時過長，血汗工廠的標籤也隨之釘上，近來開始制定政策縮減員工的上班時數，雖然工資也因此調降，但此做法還是值得討論，能不能在延長員工的休息時數，同時挽救名聲，就讓我們繼續看下去。（責任編輯：張瑋倫） 「華盛頓郵報」（Washington Post）報導，先前遭控工作環境嚴峻的美國電子商務巨擘亞馬遜公司（Amazon），將嘗試從內部與外部招募十幾名計時員工實施 30 週工時計畫，週一到週四早上十點到下午兩點是固定工時，其他時數為彈性時間，薪資雖然將減少1/4，比一般週工時 40 小時的員工低，但是可以選擇是否變成正職員工，享有正職員工福利。 在去年被紐約時報揭露是血汗工廠之後，亞馬遜決定做出一些改變，計劃在公司組成一個十幾人的小團隊，從事科技產品開發工作，週工時只要 30 小時，享有正職福利，但薪資只有一般週工時 40 小時員工的 75%，不過外界認為亞馬遜的實驗將會帶動科技業在彈性工時上做進一步改革。 近期，亞馬遜已開始僱用享有正職福利的計時員工，但不同的是包括團隊的管理階層也會參與縮減工時政策。 亞馬遜執行長傑佛瑞·貝佐斯 (Jeffrey P. Bezos) 表示，實施縮減工時實驗是希望創造一個降低工作時間，但又能兼顧職業發展的環境，這是為了讓亞馬遜工作環境更多元，也是基於了解「不是所有的工作都適合傳統的全職工時政策」。 亞馬遜表示： 「亞馬遜工作團隊多元，加上我們意識到傳統的全職工作時程表，可能不是適合所有人，因此誕生這項方案。」 「我們想創造為了減少工時而特別打造的工作環境，但又可以帶來成功和職涯成長。」 亞馬遜在去年被揭露鼓勵員工一週工作 80 小時，當時他們出面反駁這篇報導。和許多頂尖科技公司一樣，亞馬遜內部男女員工嚴重失衡，特別是領導階層，在管理職位男性佔 76%，30 週工時計畫對有家庭照顧需求的女性員工是一大福音，也可吸引更多女性人才加入。 亞馬遜並不是第一家提議縮短工時的企業，但對整體科技業而言仍有引領作用。過去也有許多科技公司進行短工時實驗，如科技教育公司 Treehouse 發現，自從實施週工時 32 小時後，員工更快樂且更有生產力。 墨西哥億萬富翁 Carlos Slim 也說過企業若採用週工時 30 小時、退休年齡提高到 75 歲，企業績效會更好，他當時表示有更長的週末可以讓人活在當下，不用等到年邁之後才能享受生活。 哥倫比亞大學商學院教授 Rita McGrath 認為，縮減工時先導計畫是亞馬遜重塑企業魅力的做法之一，也符合過去亞馬遜一貫的實驗精神，雖然多數是以失敗收場，但為了保持創新，各種做法都值得一試。目前亞馬遜尚未宣布實施時間，但可想見一旦實施，員工都樂見其成。 （本文相關資料來源）： TechNews科技新報〈亞馬遜最新實驗，推週工時 30 小時計畫〉 The Washington Post 〈The Switch Amazon is piloting […]

見證耳機孔消失的時刻到了？蘋果發佈會9月7日確定

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果發佈會時間終於公佈了，當天大家一起來看一下到底新哀鳳是真的讓人耳目一新，還是實在沒啥好提的吧。（責任編輯：鄒昀倢） 好吧，事實證明「爆料大神」埃文·布拉斯（Evan Blass）的爆料有點兒靠譜。幾個小時前（8月30日凌晨），蘋果公司正式發出的一則邀請函瞬間在網上炸開了鍋：這家全球最具價值的上市公司之一宣布邀請全球記者們在9月7日參加自己最新一季的產品發布會。這也意味著新品面世日期終於敲定，全球果粉們的心也可以落下來了。 顯然，蘋果公司要在9月7日這場盛會上推出新版本的iPhone與Apple Watch。早在本月初，據知情人士透露，iPhone 6S與6S Plus的「接班人」——iPhone7（也許是這個名字）在外型設計上的變化不大，但攝影功能將會進行全面升級。但這封邀請函的「訊息量」顯然更大： 從邀請函的表面意思來看，五彩的光斑組成了蘋果logo的頂部部分（蘋果的果柄及周圍部分），並在下方配有「與你相約9月7日」（See you on the 7th）的字樣。邀請函確認了此次發布會將於太平洋時間9月7日上午10點在位於舊金山的Bill Graham市政禮堂舉行。 按照慣例，由於蘋果公司經常會在自己的邀請函中暗示新產品的某些特徵，這張充滿了「視覺暗示」（五彩斑點）的卡片也許在告訴我們，除了更大以外，新iPhone預計將會配置一個新的相機系統（雙鏡頭）來提高攝影效果。 但美國市場研究機構BGC Partners的分析師Colin Gillis卻認為，蘋果公司製作的這張蘋果邀請函毫無驚喜可言。因為你可以從它裡面窺探出蘋果新產品的大體樣子，與我們之前的猜測沒什麼兩樣： 「 邀請函中心兩個並列的白色光斑的寓意也許是這次的新手機可能會有兩個鏡頭，而發布會的日期9月7日也暗示了這款產品可能叫iPhone7。蘋果製造驚喜的能力似乎已經用盡了。」 此外有消息稱，新一代iPhone的升級部分還包括一個重新設計的主頁按鈕，會通過震動來對壓力做出不同的反應，而不是傳言中的「去掉耳機插孔」；而新一代Apple Watch有可能集成一款GPS定位系統。 由於用戶們定期更換蘋果手機的熱情大大降低（主要是由於產品創新不足），與第二季度財報顯示的一樣，蘋果公司今年可能還要面臨營收下降的風險。但從目前來看，也許這次新品發布會能夠在聖誕節前夕幫助iPhone銷量恢復增長（公司銷售額的2/3都是由iPhone貢獻的）。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果正式發出9月7日新品發布會邀請函！新iPhone的樣子全藏在這張卡片裡〉。） 延伸閱讀 【無孔可入的蘋果】沒了耳機孔的iPhone只剩哀諷? 追求完美的 Apple，為什麼可以忍受自家的地圖被 Google 海放十條街？

追求完美的 Apple，為什麼可以忍受自家的地圖被 Google 海放十條街？

【我們為什麼挑選這篇文章】因為我真的很好奇，Apple 的地圖真的很難用，現在 Apple 手機用戶們大概都有裝 Google Maps 吧。總是把產品做至完美的 Apple 怎麼會推出這麼難用的地圖呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 蘋果地圖 4 歲了。 蘋果負責互聯網服務和軟件的高管 Eddy Cue 和 Craig Federighi，受訪暢談地圖業務「得失」的機會並不多。採訪實錄還沒看完，我抓起 iPhone，點開上面叫「Apple」的文件夾（這裡藏著 FaceTime、股票等被打入冷宮的蘋果預置軟件），把「地圖」移到了首屏顯眼的位置。 像大多數人一樣，蘋果地圖不是我的首選地圖應用。但我決定認真用一段時間蘋果地圖。蘋果高管說，正是因為地圖，蘋果才決定向普通消費者開放 Beta 版 iOS 系統的測試。我用的是剛剛升級到第 6 個 Public Beta 版本的 iOS 10，所以能提前用上 iOS 10，應該感謝這個產品。 為什麼一定要做地圖、為什麼做了個爛地圖出來以及為什麼地圖難做，這一次蘋果終於給出了答案。 為什麼一定要做地圖？ Eddy Cue 和 Craig Federighi 是一起接受采訪的。但蘋果一貫的公關策略是「對外只能有一個聲音」，兩位也做到了，所以我把他們的觀點合作一起。他們說，蘋果管理層討論了很久，是不是應該把地圖視作「第三方軟件」來看。最終結論是，地圖太重要了，必須自己做。 他們解釋道，地圖是 iOS 平台體驗的非常關鍵的一部分，iPhone 很多軟件特性依賴這項技術，是移動互聯網之所以被稱為「移動」互聯網的原因。蘋果不能容忍自己不掌控這項技術。 四年前，2012 年的時候，蘋果用自家地圖軟件取代了 Google 地圖，提供 iOS 平台的默認地圖和定位服務。但因為這個地圖產品的表現與 Google […]

連蘋果和微軟都曾「抄」他的產品，筆記型電腦之父John Ellenby 去世

【為什麼我們挑選這篇文章】約翰·埃倫比 (John Ellenby)，有著“筆記型電腦之父”及“攜帶式手機之父”的稱號，它的產品，也被蘋果和微軟「借鑑」過，到了現在，他的貢獻依然為大家所稱頌，即便他已經過世，但留下來的事蹟及發明，值得我們一一回溯。(責任編輯：張瑋倫) 你知道是誰結束了“舉著磚頭一樣的大哥大打電話”這種麻煩的生活嗎？又是誰讓你擺脫台式機的束縛，能夠帶著筆記本出門，在任何地方都能工作嗎？你知道是誰的產品，連蘋果和微軟都曾“抄”過嗎？ 是約翰·埃倫比 (John Ellenby)。 被譽為“筆記型電腦之父”的約翰·埃倫比(John Ellenby)近日在新西蘭家中去世，享年75歲。《紐約時報》是這麼評價John Ellenby的： John Ellenby 是一位值得尊敬的科學家，因為他善於把科技產品化。 Alto：給了蘋果和微軟靈感 埃倫比是一名英國計算機工程師，在著名的施樂帕洛阿爾托研究中心工作期間，他參與研發了Alto 電腦，之後又開發了一款更具商業競爭力的產品Alto II。 施樂Alto 作為個人電腦PC的原型之一，帶給了微軟兩位創始人比爾·蓋茨和保羅·艾倫、史蒂夫·喬布斯還有推動PC發展這條路上的其他人靈感。(關於Alto的內容，可查看愛範兒此前文章：《蘋果是“抄”它的！這台1973年電腦被微軟創始人的博物館“復活”了》 ) 供職於施樂時，埃倫比曾嘗試將Alto 做更多的商業化嘗試，但與施樂高層想法相悖受阻。80 年代後期，埃倫比失望地離開了施樂公司。 筆記本電腦之父：創造了超越時代的首台“翻蓋式電腦” 離開後施樂後，埃倫比創業成立Grid Systems 公司，與William Moggridge 合作，研發了全球第一款“翻蓋”電腦——“羅盤電腦”(Compass Computer)。這台電腦現在依然被視為是“超越時代”的產品。 山景城計算機歷史博物館的歷史學家馬克·韋伯（Marc Weber）說： Grid Compass 是第一款成功的翻蓋筆記型電腦。 羅盤電腦很厚，螢幕較小。雖然今天筆記型電腦已經發生了翻天覆地的變化，但整體結構和模式仍然沿襲了Moggridge的黑色盒子設計。羅盤電腦價格也非常高昂，定價8150美元，相當於今天的20325美元，非常驚人。 1982 年，羅盤電腦進入市場，但主要用於政府和航空工作。由於價格高昂，羅盤電腦並沒能在市場鋪開銷售，但也為埃倫比帶來了超過700 萬美元的收入，同時激起了市場對攜帶式電腦的研發熱潮。 1988年3月份，埃倫比將Grid Systems公司賣掉，與兒子創建了手持式平板電腦製造商Agilis，後來又創建導航與增強現實應用公司GeoVector。除此之外，埃倫比也在做地理測繪數據，為現在的手機地圖積累了大量數據。 攜帶式手機之父：結束了“大哥大”手機時代 埃倫比也被稱為“攜帶式手機之父”。 創立Agilis公司期間，埃倫比研發了全球第一台小尺寸手持式移動電話。甚至，1991年到1992年間埃倫比推出的手機，在外觀上與10年後的諾基亞手機產品十分相似，業界認為是諾基亞“借鑒”了Agilis公司的設計。 從Alto，到第一台翻蓋式電腦、小尺寸移動電話，再到GPS 導航，地理測繪數據，埃倫比將技術變成產品，同時對當時的技術行業進行細分。約翰·埃倫比 (John Ellenby) 去世後，不少人在回憶其一生的貢獻時說： 埃倫比的貢獻不比蘋果前CEO 史蒂夫·喬布斯少。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈筆記本電腦之父John Ellenby […]

從屌絲男到創業家，Shintaro Yamada成功打造日本獨一無二的獨角獸Mercari Inc

  【我們為什麼要編譯這篇文章】獨角獸在全球的現況是：美國92家，中國25家，印度7家，而日本因為缺少風險投資和懼怕冒險的獨特文化，而使獨角獸極為缺失。在世界第三大經濟體的日本，Mercari Inc能成為獨一無二的獨角獸確實令人驚艷，那麼它背後的成功故事又是什麼呢？   2012年，34歲的Shintaro Yamada還是個單身男子，身無三兩銀，緊閉的雙唇、略微下垂的嘴角，再加上眉宇間透出一股淡淡憂傷的模樣，使他成了一個十足的屌絲男。 終於無法忍受現狀，Shintaro Yamada決定辭掉工作離開舒適圈，踏出國門一覽外面的精彩世界。在長達6個月的時間內，他環遊了23個國家。他住過一晚只需5美元、卻沒有熱水供應的旅社，長途跋涉了世界上最大的鹽灘，曾寄宿在撒哈拉大沙漠邊緣一個游牧民的家中，還在印度造訪了一顆神奇的樹，據說佛陀靠著它發現了極樂世界。 創建初衷：把全球各地的人緊密聯繫起來 如此奇特的經歷讓他靈光一閃，決定創建創立一個公司，從而把世界各地的人緊密聯繫起來。在他看來, 就算最窮地區的人都擁有手機, 而且人人都渴望透過科技的力量與外面的世界連為一體。於是，2013年2月，他創建了 Mercari Inc，一個專門銷售二手物品的平台。人們只要一機在手，就可以在這個平台上兌換現金，或買到自己心儀的物品。 從一蹶不振的屌絲男到漫步雲端的創業家，Yamada的精彩轉身，反映出日本年輕世代此刻不同的抉擇。「它（環遊世界）拓寬了我的視野，使我想做點對世界所有地區的人都有用的事情。」現年38歲的Yamada在接受採訪時說，臉上流露出自信和喜悅的神情，「我開始構思創建一個平台，讓人們能夠用手機來兌換現金、交換物品或服務。」 彭博社（Bloomberge）指出，2013年3月初， 在Mitsui & C、Global Brain和Globis Capital Partners投資人的資助下，Mercari Inc就完成了規模高達7400萬美元的D輪融資，估值超過了10億美元，由此奠定了它成為日本第一家獨角獸的根基。 一機在手，數秒內完成各項買賣 自2013年成立以來，Mercari Inc已累計融資1.1億美元。在短短的3年內，Mercari Inc茁壯成長，根據科技網站Tech in Asia報導，其每月訂單總格高達8800萬美元，聯合創始人兼CEO Yamada也表示，公司已取得了數百萬美元的盈利。 作為日本最大的二手物品銷售平台，Mercari Inc允許使用者購買或銷售任何物品，無論身在何處，只需要一個手機，數秒鐘內就能完成各項買賣。Business of Apps網站指出，這個平台提供的商品包羅萬象，如：時裝、電子產品、珠寶、單機遊戲和純手工製作物品等。 Mercari app的優勢到底是什麼？ 時至今日，Mercari app僅在日本就已突破2億5千萬的下載量，在美國的下載量也高達7百萬次，每月交易總額高達8億8千萬美元。它通過從每筆交易額中提取10%來增加收入，但這種營運模式僅限日本。由於剛進入美國市場，未來等它具有足夠的競爭優勢時再開始賺錢。 作為一款純粹意義上的C2C購物平台，即「私對私」交易模式，Mercari app的優勢體現在能輕鬆在平台上羅列出商品的種類。此外，它還聘請了一批人來專門監測買家，從而確保試圖冒充個體買家的企業商人不能在平台上動手動腳。 Mercari app的另一種優勢，表現在運輸和物流方面。這款軟體已成功與日本最大的物流公司Yamato Transport合作，這種做法使用戶在選購商品時，只需簡單地列印一份運送標籤，附上地址條碼和郵資，然後丟進郵箱即可。 Mercari Inc是個私有企業，它的年收入足以在東京證券交易所（ Tokyo Stock Exchange）完成首次公開募股，但就目前而言，投資人和其他遊戲產業的企業家，還只希望它在目前的擴張階段繼續留在私有領域。 未來挑戰多多，但進攻就是最好的防守 自2014年起，Yamada已成功將業務拓展到美國，雖然已被下載7百萬次，但真正使用的人卻不多。畢竟相較於Amazon和Ebay等電子商務巨擎而言，Mercari Inc還只是大池塘中的一條小魚。為了能在美國佔有一席之地，Yamada放棄了10%的交易費，並打算透過臉書等社交媒體來施展行銷手腕，並不惜使用創業基金。 除此之外，最大的挑戰是文化差異。據Yamada觀察，日本用戶每天平均花40分鐘光顧這個平台，感覺就像是在翻閱一本雜誌；相反地，美國的用戶想要了解更多，在搜索物品時表現地更高效。 對於未來Mercari Inc在美國所面臨的困難和挑戰，Yamada表示並不懼怕，因為只要能踏入這塊土地，就代表Mercari Inc有機會成為一個成功的跨國企業。「如果不是我們，其他人也會標準美國市場，我們終究還得面對他們，」Yamada說，「進攻就是最好的防守。」 簡單的幾句話，道盡Yamada的轉變，而他的故事也想必激勵著很多人，邁開「想走自己路」的第一步。 要如何進攻這個剛要起步，充滿機會的大國呢？ 又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單 […]

【朕要封你為阿拉伯王】台灣人在中東賣清粥小菜，靠用戶體驗收服中東油田富豪

【為什麼挑選這篇文章】 宜蘭第一家友愛百貨公司收了起來，被稱為「台灣的阿拉伯王」的林昭文，在兒子林育達的勇敢拓展下，真的在阿拉伯建立起自己的「中餐王朝」。 （責任編輯：林芮緹） 文／張嘉伶 我們雖然是宜蘭第一家百貨公司，但是今年終於忍痛把它收掉了，以後我就可以專心經營餐飲跟飯店！」說話的是宜蘭友愛百貨二代林育達，這個百貨曾陪伴宜蘭人將近二十年，但是面對大環境的變化，區域型的小百貨也不容易生存，而林育達認為餐飲是百貨未來相當重要的業務，毅然決然切入餐飲市場。 友愛百貨公司是由董事長林昭文一手創立，當年因為前縣長游錫堃覺得「宜蘭不能沒有百貨公司」，於是說服事業有成的林昭文，應秉持服務家鄉的心情，在宜蘭市舊城東路開了友愛百貨，是宜蘭縣第一家百貨公司，採百貨、飯店和影城的複合式經營模式，之後還在外澳蓋了一座阿拉伯皇宮私人城堡，當地人都稱他「台灣的阿拉伯王」。 林昭文的發跡故事相當傳奇，早年他經營佳美果汁工廠，因朋友在阿拉伯經營建材生意，觀察到中東人很有錢且需要進口很多外國商品，推薦他來這賣果汁，林昭文連中東話也不會說，提著皮箱就前往當地開始銷售。 台灣阿拉伯王的發跡傳奇 雖然果汁生意初期相當不錯，但林昭文在中東工作時，每天的餐點都是吃烤肉，讓他很不習慣，他看到有很多亞洲人也不習慣中東食物，他決定開間川菜中式小餐館，林昭文請太太先做些簡單的清粥家常小菜上桌，口味清爽的中菜意外受到歡迎。 之後愈來愈多的石化業在中東開採石油，但地點大多是在沙漠，周邊連一間餐廳也沒有，林昭文就把小餐廳開在挖石油宿舍附近，很多從外國派來工作的人下班就選在餐廳消磨時間，那時有人為了來林昭文的餐廳吃飯，願意等四小時排隊，讓他非常吃驚，也順勢開起連鎖餐廳，全盛時期高達四十家。 林昭文認為，要在中東經營餐廳，還是得打入當地人的市場，他陸續關掉小店轉入沙烏地首都利雅德與商業大城吉達，開出十二家風格各異的華宮餐廳，年營收超過八億元。 華宮餐廳在沙烏地儼然變成中餐廳的代名詞，阿拉伯首富、王國控股公司董事長瓦利德王子以及長子卡利德王子都是常客，甚至華宮的主廚也常常到王子的王宮辦外燴，林昭文也把兒子們都帶去中東經營餐廳，每個兒子都在不同的城市掌管各自的餐廳。 身為老三的林育達最喜愛挑戰，當時有朋友跟他說，鄰近沙烏地的埃及，在尼羅河畔建造了一棟大型船屋，可以經營五間餐廳，而且還可以開設阿拉伯夜總會，他覺得很有機會，二○○○年時，他就前往開設中餐廳、義大利餐廳、咖啡店、夜總會等，許多中東朋友在假日都會跑來埃及這邊度假，生意相當火紅，不過○五年時，大型船屋遭遇祝融之災，他只好暫停在中東的餐廳生意，先回台灣探望已半退休的爸爸林昭文。 由於兒子們都長期居住在中東，林昭文見到有兒子回台很高興，特別動之以情，希望把宜蘭友愛百貨交給林育達來經營，林育達見到爸爸年事已高，其他兄弟又都在中東打拚，只好留下來接手經營友愛百貨，但沒想到這一接手就十年，令他苦不堪言。 友愛百貨地下一樓至六樓是百貨公司，七樓是影城，八樓是餐廳，九樓到十六樓則是友愛飯店，過去雖然是宜蘭第一家百貨，但之後超大型的宜蘭蘭城新月廣場以及晶英酒店開幕，業績受到不少影響。 而且這種小型的區域百貨沒有與專櫃品牌談判抽成籌碼的優勢，林育達苦笑著說，「常常有專櫃威脅我說，要我們降租或者是減少抽成，否則就要撤櫃，我們也只好忍耐，這就是小型百貨的悲哀。」 十年溝通終收掉友愛百貨 林育達多次跟爸爸反映，若持續降租或者減少抽成，這樣經營百貨根本賠錢，但爸爸林昭文一直認為這是宜蘭的第一家百貨，收掉會很沒有面子，長達十年的時間溝通，林昭文終於放手讓林育達收掉友愛百貨，百貨樓層全數轉租給業者，而林育達也對爸爸承諾，接下來他要在台灣投入最熟悉的餐飲事業。 而這次林育達決定要找在百貨業成長很快速的微風廣場董事長廖鎮漢一起合作，他說，廖鎮漢經營百貨這幾年，觀察到餐廳占百貨營收的比重一直在拉高，因此微風集團對於餐飲這塊相當有興趣，除了已經投資上海茶樓、湯布院本川製麵所、丸壽司等多個品牌，現在廖鎮漢與林育達聯手投資壹舍國際開設泰國菜「香茅廚」餐廳品牌，並找來泰國著名廚師「阿明師」，除了在台灣展店，長遠看好龐大的海外市場商機。 林育達過去在中東經營餐飲時間長達二十年，回台後的他認為要經營成功餐飲品牌，第一重要是必須找有研發能力的主廚，而要開品質穩定的連鎖店，得投資中央廚房做餐廳的背後支援，而在挑選菜系上則是選擇運用大量健康新鮮香料的泰國菜，國際人士接受度都很高。 廖鎮漢曾透露，實體賣場必須得深耕餐飲市場，因為餐廳是最不受電商影響的體驗經濟，也是差異化的核心之一，而且好的餐飲經營模式還可以跨向海外市場，而林育達過去在海外餐飲市場有很多經驗，兩人聯手勝算絕對會更大。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈「台灣阿拉伯王」家族與微風廖鎮漢聯手：不玩百貨！友愛小王子的餐飲大夢〉。）

【此蟲非當事蟲】中國百度CEO活吞蟲蟲，豁出去只為挽救公司淒慘形象

【為什麼我們挑選這篇文章】（首圖的寶可夢綠毛蟲非當事蟲，它這麼可愛，別吃它！）前情提要：一位英國探險家、極限求生系列節目主持人貝爾貝爾·格里爾斯，為了要宣傳自己的中國野外極限節目「越野千里」，決定邀請中國名人一起來尬輸贏。 第一位，就選擇了中國百度CEO李彥宏做來賓，向他下戰帖「挑戰吃蟲」。大家或許有印象，今年是百度的公關黑暗之年，只要是百度上新聞，通常都沒好事。為了挽救公關形象，CEO這次也是拼了啊，要看到中國名人這麼拋下架子可真不簡單呢。（責任編輯：鄒昀倢） 前兩天，被稱為「食物鏈頂端的男人」的貝爺給百度CEO李彥宏發出了邀請，約他一起進行一次探險。 結果昨天，李彥宏就已經答！應！了！ 吃個蟲子補點蛋白質 昨天夜裡，百度CEO 李彥宏在自己的貼吧中回覆了一段內容，標題為「突然被邀請去吃蟲」： 很多人建議我回請黑客馬拉松，我又那麼不地道嗎？百度文化會說enjoyed being challenged（享受被挑戰），我喜歡那種「無法預測下一分鐘會發生什麼」的感覺，有機會去親近大自然，去位置的領域冒險，是一件非常酷的事情。 除了一大隻即將進入最終的「白蟲子」之外，李彥宏身處的環境也非常「熱帶雨林」。突然出現在這樣的環境當中，很可能意味著李彥宏其實已經在進行貝爾節目的拍攝工作。   看來李彥宏和貝爺這次是真的「勾搭上了」，但想一想李彥宏真的把白蟲子吞下肚子的畫面，也是有點美。 咔嘣脆，雞肉味。 親身「犯險」，或只為挽救百度形象 雖說只是一次真人秀，但是「食物鏈頂端的男人」貝爾的存在就已經意味著一定的危險度。那麼問題來了：為什麼李彥宏願意「以身犯險」呢？ 這與貝爾的節目不無關係，作為世界最知名的冒險真人秀，其中少不了各種挫折危險，而當嘉賓克服它們的時候，同為人類的我們也會有同感，提升其形象： 貝爾之前在中國的真人秀節目《跟著貝爾去冒險》收視良好，也為參加真人秀的嘉賓們提高了人氣。其中大張偉更是一個非常好的例子，從一個「矯情非主流」的男孩變成了「有勇氣有擔當」的男人。 奧巴馬那次也專門宣傳了下自己的環保理念，打造了一個「平易近人」的形象，只可惜沒辦法為他贏下第二次連任美國總統的機會。 而百度著手建立「這屆百度公關」微信號，以及李彥宏攜手貝爾也是一樣的目的——更加主動的在公眾面前展示自己，提升自己和百度的整體形象。 這對於一眾IT 大佬中最帥，而且學歷不低，還喜歡植物的李彥宏來說應該不是件難事，當然大家期待的還有一個餘興節目： 貝爾餵李彥宏吃蟲子，李彥宏餵貝爾吃外賣（請點皮蛋+豆汁）。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈意料之中：百度CEO 李彥宏開始吃蟲子了〉，首圖來源：giphy）

【不敢相信我的眼睛】VR黑客松人才大爆發，用頭就能玩遙控汽車

一連三天的VR HackFest VR開發者黑客松大賽得獎名單正式出爐! 這次總共有19支作品參賽，令人驚豔的互動內容及源源不絕的創意再次見證台灣開發軟實力。本次所有參賽作品均緊扣本次競賽「穿梭古今」，又以博物館應用最為大宗，其中獲得評審第一大獎的「Super Mad Max」雖然只是三人團隊但卻具有VR硬體開發能力，使用者穿戴GearVR便可藉用頭部動作操控遙控汽車！高度成熟的技術讓評審留下極為深刻的印象，會後即有業者主動接觸，商業化屈指可待。 作品重現造紙過程 讓博物館活起來 此外，奪得本屆VR Hack Fest評審第二大獎的「Invirtual」，以中國古代造紙術、印刷術為主題，利用HTC VIVE 再現造紙過程．從斬竹漂塘、煮楻足火、蕩料入簾、覆簾壓紙到透火焙乾，使用者可利用VIVE把手實際走一遭，紙張風乾後可選擇活字膠版排出文章覆蓋其上，最後還可以利用實體印表機印出實體文章！作品結構完整同時寓教於樂，充分展現虛擬實境的魅力，除此之外，獲得最佳應用獎的「很久很久以前」及最佳潛力獎的「博物館導覽眼鏡」同樣運用VR技術讓冷冰冰靜態展覽品活了起來，與參觀者進行交流及互動。 搶搭寶可夢熱潮 另闢遊戲產業新藍海 最後，這次比賽中也有令人驚豔的多人連線競賽創意作品產生：獲得最新創意獎的「龐貝大逃亡」及最佳奔放創意獎的「秦陵尋燕記」除了讓使用者完全沈浸在遊戲場景中，更能透過即時連線彌補頭戴式裝置僅能一人體驗的侷限，透過網路連線，隊友可以化身為天使及惡魔幫助或阻饒玩家過關，隨機出現的陷阱及急救包，下一秒玩家永遠不知道轉角等著的是什麼．或是從天而降的是什麼。 驚艷於台灣開發者的程度 期待參賽作品的商業化 對於此次VR開發者黑客松的參賽成果，擔任評審之一的台灣虛擬現實科技有限公司首席科學家王銓彰表示，每組的作品結構扎實、充滿創意，具高度成熟性，非常令人驚艷。王老師也跟現場開發團隊分享自己對VR產業的看法。他分析到隨著硬體設備供貨量趨於穩定， VR內容應用相當缺乏，開發速度遠趕不及量產速度。相準台灣開發者的實力，美國及對岸公司紛紛提供優渥薪資及良好工作環境大舉搶人．開發者應多多充實自己及參與類似黑客松活動增加被看到的機會。 此次VR開發者黑客松共產生9支得獎團隊，其作品將會 9/1(四)晚間 於三創生活園區5F舉行的「VR之星」頒獎典禮中重新公開展示(Demo Show)，頒獎典禮將廣邀產業投資人、硬體大廠參與，提供開發團隊商務媒合交流的機會。此外本次活動的所有作品將開放一般民眾票選最佳人氣獎，08/29 下午18:00至08/31下午18:00民眾可前往活動網址為心目中的冠軍投下神聖的一票。 頒獎典禮報名網址：goo.gl/kQ1E5g 活動網址：http://www.vrhackfest.com/ （本文訊息由TAVAR協會提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【籠罩竹科的危機感】摩爾定律終究會失靈，到時台灣半導體拿什麼當籌碼？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣竹科廠的主管們，或許在這幾年感受到產業無比的挑戰。一方面是中國崛起、一方面是技術似乎瀕臨一個臨界點。在這個存亡之秋，台灣應該要有什麼樣的認知與思維，才能好好面對未來挑戰？（責任編輯：鄒昀倢） 1965年，英特爾創辦人之一的戈登．摩爾大膽假設：今後每隔十八個月，半導體製程技術就可以進步，讓每個電晶體所占的平面面積縮小一半。 換句話說，如果一顆IC晶片所占晶片大小不變，可以塞入的電晶體數目就倍增，可以增加許多功能。同時由於電晶體變小，電晶體與電晶體間的距離變短，連接用的金屬也變細變短，使得電子移動的速度變快，好處多多。於是整個半導體的供應鏈上的廠商，如生產設備、設計、設計工具、封裝、測試等都照著摩爾的假設去經營，時間久了，假設就變成了定律，影響深遠。雖然後來18個月一代的週期放慢到24個月，摩爾定律的精神繼續演進。 當我剛進入業界時用的製程是6微米（或6000奈米），時為1978年。37年後的現今（2015年）已經可見一年內業界最新的製程將會縮小到10奈米。10奈米的下一代為7奈米，再下一代為5奈米。線寬愈小，造成的新問題就愈多，譬如漏電現象。當漏電變得很嚴重時，將無法準確地做出模擬模式，IC設計就做不下去了。這個問題後來經加州大學柏克萊分校的胡正明教授團隊提出用鰭式場效電晶體（FINFET）代替傳統的金屬氧化場效電晶體（CMOS transistor）得到解決。 另一個問題是用來定義電晶體尺寸的光學設備未能與時俱進，只好用舊的機器多曝光幾次。本來用一層光罩曝光即可，現在得用二、三或四層光罩，因此光罩成本大增。現今必須用到先進製程的公司及應用已屈指可數。 例如：智慧手機、高端3D繪圖晶片、現場可編式列陣（FPGA），深度學習所需的人工智慧晶片等高複雜度、高閘數的應用。現今生產類似產品的新創公司幾乎沒有了，因為成本太高（工程師薪資加光罩費用），動輒要二、三千萬美元才能做成一顆產品。加上市場和其他風險，要讓公司上市，需要的資金更高。高到投資人卻步，尤其是在美國、台灣。 假設摩爾定律短期內仍適用，10奈米量產在2016年，7奈米在2018年，5奈米在2020年。由於克服新問題所需要的時間可能會拉長，整個半導體產業產生很強的危機感，積極在探索下列問題的答案： 一、當領先的半導體公司慢下來時，後面的競爭者不就縮短距離，趕上來了嗎？ 二、當摩爾定律放慢或走不下去時，整個半導體產業怎麼辦？ 三、屆時哪些公司會存活下來？ 我不是危言聳聽，十年之內，這些問題會愈來愈嚴峻，不如提早面對。 （本文書摘內容出自《我們這一代：一個半導體工程師的回憶錄》由合作夥伴聯經出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：CH.Tseng, CC licensed）

【創新不分兩岸】當台灣設計師遇上中國工程師，政治就先擺在後面吧

【為什麼我們挑選這篇文章】Maker的中文為「創客」，在現今潮流趨勢中最為人所熱烈討論，而因創客的精神被視為引領未來創新的重要角色，我們不得不注意這樣的精神，即將對教育、企業、環境等等，產生重大的變化。(責任編輯：張瑋倫) －創客風潮來了專題之六十二（中央社記者蔡素蓉台北29日電）「這些材料組裝起來，就會變成太陽系裡的八大行星，各星球上的外星人可以對戰」，台灣設計師楊奕德在矽遞科技位於台北的辦公室對中央社採訪小組一邊示範一邊說明。 創客教育產品 這是大陸矽遞科技首度與台灣設計師攜手合作的創客教育產品。位於中國大陸深圳市的矽遞科技是全球前三大開源硬體製造商，由潘昊所創設，他也創辦柴火創客空間，並推出創客教育品牌產品「造物吧」。 在大陸國務院總理李克強2015年初造訪柴火創客空間後，潘昊與柴火創客空間一夕爆紅，在政策鼓勵與預算支持下，許多城市爭設創客空間，但潘昊始終堅持柴火不以營利為導向，而且開始耕耘創客教育。 由於許多學生家長對創客教育極感興趣，目前全大陸約有逾百所學校引進柴火的「造物吧」教育產品，柴火也與科研機構和大學教授合作編寫教師培訓教材。 此外，柴火創客空間2016年3月與大陸賽博集團宣布合作推動「賽博柴火創客吧」創客教育計畫，預定今年在大陸一線城市推出30個創客培訓地點，之後要逐漸進駐社區和學校。 對於大陸掀起的創客創業風潮，潘昊在柴火創客空間接受中央社採訪小組專訪時表示，「不能只注重果實，而不播種。我們應該從廣義的教育做起，培養更多的創客，讓他們有探索與撒野的空間，未來才能培養出更多有創意的人。」 柴火創客空間所推出的「造物吧」教育產品，提供Arduino、傳感器、智慧控制板、電機等材料，讓大人或小朋友可以親自「DIY」出「會說話的章魚」等各式小物，從手做中培養興趣與創意。 兩岸的天作之合 曾數度造訪台灣的潘昊說，「台灣有很多的設計師，但沒有太多的舞台可以發揮，因而多半進行『很微小的創新』，若能把台灣年輕人的創意設計對接到大陸（創客領域），相信可以有更大的發揮空間。」 「深圳工程師很多，台北設計師很多」在潘昊口中像是「天作之合」的合作案，就在創客教育產品踏出了第一步。楊奕德成了矽遞首批相中合作的台灣設計師，參與設計「造物吧」品牌的相關產品。 72年次的楊奕德原本也是工業設計師，後來自己成立設計工作室。他觀察指出，大陸的設計師比較像十年前的台灣設計圈，大部分平面設計師都嚮往大型科技公司的就業機會，例如手機產業。 他說，中國市場太大，設計師很容易擁有一席之地。反觀台灣，市場太小，設計師「很容易餓死」，反而成為激勵自己進步，突破自我的一種動力。 「台灣舞台不夠大，但走出去就有風險，例如設計師一開始談海外的通路，就會開始有庫存的風險，若設計的產品單價不高，更難以負擔海外的運輸成本。」楊奕德說。 他說，與矽遞合作非常有趣，而且它雖然是中國公司，但約有9成5的主要通路都在海外，意味著自己參與設計的這些產品未來將銷往全世界。 八大行星等一系列創客教育產品除了在大陸上市外，還計劃推到歐美的市場。這是矽遞首次推出消費等級的產品。 兩岸maker文化雖然大不同，但是當台灣設計師遇上大陸工程師，兩岸新世代文創與創客激盪巧思，似乎為未來開啟許多無限可能。1050829 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣設計師遇上大陸工程師 兩岸新激盪〉。） 延伸閱讀 教育部砸1.6億推自造教育，但「強調升學」的台灣教育體制得先改吧

【有你真好！】Tim Cook執掌蘋果5年，公司股價翻了132%

【為什麼我們要挑選這篇文章】Tim Cook接掌蘋果CEO大位已經五年，但是「賈伯斯陰影」一直沒能從他身上真正退去。可是平心而論，Tim Cook執掌後的蘋果其實表現真的不錯！（責任編輯：鄒昀倢） 126萬股解禁 從賈伯斯（Steve Jobs）手中接下蘋果（Apple Inc.）執行長轉眼5年，庫克（Tim Cook）的表現是讓你忘記或是更想念賈伯斯了？ 不管庫克的表現是否讓所有蘋果迷滿意，根據他5年前接任蘋果執行長時獲得的限制性股票規定，庫克名下擁有的蘋果股份126萬股5年限制期已在8月24日屆滿、可任由他處置。以蘋果26日收盤價每股106.94美元估算，約值1.35億美元（約新台幣43億）。 已出脫33.4萬股 庫克的律師惠廷頓（Sam Whittington）26日向「美國證券交易委員會」（United States Securities and Exchange Commission, SEC）報備，稱庫克已各在上周四、上周五處分名下33.4萬蘋果持股。美國財經雜誌《財星》（FORTUNE）報導，扣除稅款後，庫克售出的33.4萬股約可為他變現3600萬美元（約新台幣11.4億）。 高階主管出售名下公司股票總有各種理由，譬如置產、稅務規劃等，不過，惠廷頓拒絕對外透露庫克為何限制期滿2日後即出脫部分持股。庫克在2010年、2011年、2012年與2014年都曾出脫蘋果股票。 若加上先前陸續持有的股份，庫克目前約持有131萬股蘋果股票（據上周五收盤價估算，約值1.4億美元），未來依據不同條件滿足，庫克可望再獲得350萬股蘋果股票。 接掌「蘋果執行長」大位5年來，庫克努力推出9款iPhone、Siri、Apple Watch、Apple Maps、Apple Music、Apple Pay、MacBook Pro、iPad Pro等蘋果產品與服務，力圖讓蘋果迷耳目一新，只是外界對「庫克時代」的蘋果產品在「創新」上總有些許微詞。 庫克時代的5個改變 可以確定的是，蘋果在庫克5年掌舵下績效頗優，至少有以下5點改變： 一、全球員工數增加60%：從2011年未滿6萬人成長60%至2015年突破10萬人。 二、17年來首次配息：2012年3月，蘋果宣布發放股息。 三、iOS用戶增加3.5倍：從2011年約2億用戶成長3.5倍至2016年約9億用戶。 四、市值增加45%：蘋果市值從2011年約4000億美元（約新台幣12.7兆）成長45%至2016年5800億美元（約新台幣18.4兆）。2015年一度成長至市值7500億（約新台幣23.9兆）歷史新高 五、蘋果股價上漲132%：最重要的，對持有大量蘋果股票的庫克而言，蘋果漲了132%的股價為他帶來最實際的回饋。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈接掌蘋果5周年庫克持股解禁43億入袋〉。）

教育部砸1.6億推自造教育，但「強調升學」的台灣教育體制得先改吧

【為什麼我們挑選這篇文章】近來全球盛行一股風潮，名為“自造者運動”，其強調DIY自製、創意及共享，這股「maker」風潮引起台灣許多青年投入數位製造等平台的創建、推動，對創新創業的推展是相當大的助力！不過當此風潮遇上了「升學」此瓶頸，是否還能繼續推展下去，是我們可以關注的。(責任編輯：張瑋倫) －創客風潮來了專題之五十八（中央社記者繆宗翰台北28日電）近年全球盛行自造者運動，教育部自2015年起推動創新自造教育計畫，今年斥資逾1.6億元分別在高教端、高中職、國中小、師資培育與終身教育等不同階段推動自造者教育。 自造者運動（Maker Movement）強調DIY自製、創意、共享，從歐美開始席捲全球，這一股「maker」風潮在台灣引起許多青年世代投入數位製造、Fab Lab、Maker Space的創建與推動。 對此，教育部政務次長陳良基接受中央社專訪表示，maker是一種很好的激盪與面對問題的學習心態，教育部近年推動的創新自造教育計畫，目地就是將maker與「多元學習」的教育理念結合，鼓勵學生透過「學習、分享、動手做」啟發興趣，進而培養解決問題與團體思考的能力。 教育部資料顯示，教育部在全台分別設立大學、高中職、師資培育、社會教育等四個類型共27個maker基地，並挹注各級學校經費，設立maker實驗室。 教育部105年度總計投入預算1億6201萬元推動創新自造教育計畫。其中，大學端總預算為5000萬元、高中職2300萬元、國中小6600萬元；師資培育1558萬元。 教育部並選定國立台灣科教育館、自然科學博物館、科學工藝博物館、海洋科技博物館等4個社教館所，針對學生與一般民眾辦理Maker精神推廣課程、活動、競賽、工作坊、展覽與講座等，補助共計743.7萬元。 教育部去年開始陸續擇定國立臺北科技大學、虎尾科技大學、雲林科技大學、高雄第一科技大學等4校，作為大學階段推動創新自造教育的北、中、南推動基地，並為推展各級學校自造教育及串連民間、企業自造資源的總窗口。 在高中職部分，教育部目前已設定13所公立高中職為創新自造計畫北、中、南、東高中職推動基地，並將持續遴選學校增設fablab，及規劃為全區、北中南、高屏區及東區共計6部的Fab Truck巡迴全國497所高中，辦理師生3D列印研習及體驗等活動。 陳良基分析，小學階段的maker教育著重讓培養學童對「動手做」產生興趣；國高中階段的學生具有數學、物理、化學等學科基礎，能以科學方式將東西做出來。而大學階段則著重目的性傳達，如做出創業產品以解決某些問題。因此，大學端較接近真實商品產製。 他也提到，技職院校教育重心就是技術培訓，因此在相關maker space設置上便配合技職院校專題實作，透過如「區域產學合作中心」等方式，希望跟產業有所連結。在技職端推maker教育會希望學生製造出來的成果具備「產品」的成熟度，有機會甚至能創新創業。 陳良基認為，maker實際上結合各種工藝，如包含木工、鐵工、焊接技術外還包含撰寫程式的技能等，「所以我常比喻它（maker lab）就像一個『體育中心』一樣，我們現在做的是營造一個體育中心，讓喜歡運動的人進來做喜歡的運動。」 他說，教育部在推動技職體系的maker教育也是以這樣的形態，各校不同科系發揮個別專長，學生發現哪些技能需要整合、哪些需要加強來建置對應的maker space，學生便可透過跨校選修的方式取得各校不同maker space的資源。 但陳良基也坦言，台灣推動maker教育較大的瓶頸在於「升學」。 他說，歐美教育鼓勵學生動手做，引導學生興趣與maker精神相輔相成，但台灣「強調分數」的升學體制下，缺乏興趣引導，且台灣的國高中生仍有升學考量，「maker」、「自造」並非升學上的「必須」。 陳良基表示，推動maker教育是希望讓學生「動手做、好好玩」，但在「玩的學習」過程碰上升學考試就變了味道。教育部除了透過新課綱引導學生適性學習、摸索興趣外，也在師資培育融合maker教育，讓老師能引導、激發學生的興趣與潛能。1050828 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈推創新自造教育 教育部斥資1.6億[影]〉。）

【全部免費！】網頁設計師必備，25種質感字體讓你的作品與眾不同

【為什麼我們要挑選這篇文章】設計師的工具包要時時更新，這篇在Medium上面的設計好文，讓所有設計師可以有好工具！（責任編輯：鄒昀倢） 厭倦 Calibri , Arial , Times New Roman 了嗎？想讓精心製作的網頁 JUMP OUT OF THE PAGE 嗎？八月 FLiPER 設計月，由熱愛網頁設計的 Bradley Nice 精選推薦 25 種於設計網頁時超實用、超生動、超吸睛字體，將之靈活運用於標題、內文、簽名檔以及 logo 中，讓點進網頁的造訪者眼睛為之一亮吧！ Jarkarta Jarkarta 字體原本為一份大學裡的作業作品，字母、數字、甚至標點符號的線條都帶有缺口，宛如線與線的結合，且方正有稜角，其「超現代」、似「圖」又似「字」的外型尤其適合用於組合成極具特色的 logo。 Olesia 與英文書寫體般，字母與字母間以捲翹的弧線相聯結，有親手寫出文字的平易近人感，此外因為此種字型的圓弧與花草的曲線非常相配，適合背景或週邊以花草圖樣作裝飾點綴得主題。 Hamurz 字體修長、簡潔、整齊劃一，部份字母有做尾端線條拉長的設計，適合混合使用，尤其適合用於淺顯、讓人一目瞭然的標題設計。 Paralines 字如其名：每個字母均由三條平行( parallel )的紅色線條組成，醒目的紅色適合與黑白照片相搭配，創造出衝突卻又協調的「復古未來主義」，事實上這個字體的靈感即來自於以復古的造型與現代感的字體相結合。 Fina 極細白色字體，簡潔卻以若有似無的點與線點綴，尤其以全為大寫的標題最為適合，看起來非常具有現代簡約風。 Brotherhood 單純而實用的設計概念：寫得很優美的流線型英文書寫體，如果用於網頁中的附標題、引經據典等等將倍增其品味！ Argon Argon 字體的每個字母也是以三條粗線所組成，但重點不在平行線，而是透過這些線條將一個字母圍成一個「迷宮」，封閉型的稜角與迷宮圖樣的概念象徵現代崇尚運動、探險的風格。 September free font 設計靈感來自於歐美早期年輕人刺於手指上的刺青，每個字母由一條粗線與數條細線所組成，創造出字母的立體感，且不像單純印刷體的呆版、保守，流露出年少時期的不羈與神秘感。 Arabella 這款字體也是英文字母書寫體，但是字體稍作變形，比一般端正的書寫體更為活潑，適合用於多種場合，除了網頁標題與簽名檔之外，婚禮或派對邀請函、宣傳海報等等也都可以使用！ ONE DAY 字母由線條組成而有缺口，但線條圓潤平滑，能與背景圖相輔相成，融入圖片之中成為標題或者介紹的一部份。 Moabhoers 這款字體偏「矮胖」，且線條圓滑流暢，搭配線條的拉長設計，使字母組合而成的字彙具一致性，用於品牌名稱或專有名詞能讓整個字彙合而為一。 […]

【啞口無言的亞洲矽谷】號稱「最會溝通」，蔡政府卻在與新創溝通上踢鐵板

【為什麼我們要挑選這篇文章】號稱最會溝通的蔡英文政府踢到鐵板，在亞洲矽谷政策上備受批評。但是看到政府正在迅速改變溝通策略，開始從業界廣徵意見，或許我們該給這個政府一些鼓勵。（責任編輯鄒昀倢） 一直善於與社運界溝通的民進黨，卻在新政府經濟最大亮點計劃的「亞洲矽谷」推出後，遭新創界群起圍攻。行政院長林全緊急親上火線，與新創界人士私下溝通政策，階段性成果就是終於尋覓到網路奇才唐鳳，點頭接政委一職；下一步就是與推出進階版的「亞洲矽谷」，地點將不限桃園，而計劃幾乎已箭在弦上。 為新創設計的亞洲矽谷政策，不受新創圈歡迎 總統蔡英文選前的政見「亞洲矽谷」，林全上任後就火速規劃，視為新政府點燃創新經濟的第一大亮點。未料，政策一推出就遭新創圈大打臉，令新創人士火大的理由主要有三：一、花100億元大興土木，陷入傳統園區招商的舊思維；二、矽谷是逐漸形成的聚落，不是蓋出來的；三、為何一定是桃園？擺明是給桃園市長鄭文燦做政績用的。 堪稱蔡英文的選舉旗艦計劃，竟引發如此反彈，長期在民進黨智庫研究政策、整個民進黨「大腦」的林全也栽了個跟斗。行政院緊急調換五大創新計劃順序，讓台中智慧機械先行、亞洲矽谷退居第二，林全也隨即要求行政院副秘書長何佩珊擔任窗口，與新創界進行溝通。 行政院開始從產業界找專家 今年6月底開始，行政院不定期舉辦「亞洲矽谷」小組會議，成員才十幾人，林全每場親自參與。除了「政院創新計劃三人組」國發會主委陳添枝、副主委龔明鑫、行政院政務委員吳政忠外，還找了新創界代表唐鳳、和沛科技創辦人翟本喬、創投（AppWorks）創辦人林之晨、funP創辦人邱繼弘等人，以及民進黨立委余宛如、鄭運鵬。 唐鳳出面接任數位政委一職 小組的階段性成果，就是請唐鳳從新創圈、科技圈尋覓合適的政委人選，結果大部份人都因有事業無法出任，結果小組成員後來想一想，不如就唐鳳出馬，沒想到唐鳳思考數天，也點頭答應。這讓政院苦尋人才的低迷心情，士氣大振，還形容這是「天上掉下來的禮物」。 8月26日晚上，亞洲矽谷小組會議召開第五次會議，剛回國的唐鳳也加入開會。唐鳳重新組合亞洲矽谷概念為「IoT（物聯網）、桃園試點、鏈結亞洲、連接矽谷」。政院官員解釋，也就是桃園仍然為示範場域，但不限桃園，全台灣各地有潛力的地方都可以成為聚落，連結成概念性產業、新型態經濟，然後立足台灣，與亞洲甚至是矽谷連結。 至於未來唐鳳將成為「數位政委」，與現在的科技政委吳政忠，兩人會如何分工？據了解，關於軟體、開放政府工作將交由唐鳳督導，而亞洲矽谷計劃也將由陳添枝主要負責、唐鳳協助相關計劃。唐鳳將成立一個溝通界面，來執行亞洲矽谷計劃。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「亞州矽谷」計畫與新創圈卡卡　林全網羅專業人才修補〉。）

【好粗的大腿還不來抱】NVIDIA 9 月將辦台灣首次新創公司創意發表會，快來當 Oculus 的學弟！

【我們為什麼關注這則新聞】 在 ECS 這個發表會中有過無數的新創公司脫穎而出，像是 VR 裝置的 Oculus 或是資料分析公司 MapD。這是 GTC Taiwan 首度舉辦 ECS，台灣的新創公司不可錯過這次機會。 （責任編輯：曾華銳） NVIDIA (輝達) 於今年 9 月登場的 GPU 技術大會 (GTC Taiwan)中，將首度舉辦新創公司創意發表會 (Emerging Company Summit；ECS)，讓台灣的新創團隊透過這個舞台，向世界展現創意與爆發力。 NVIDIA 致力於鼓勵新創公司運用 GPU 開創各種應用的無限可能，提供新創公司軟硬體與平台的支援。GTC 美國舉辦 ECS 已行之有年，並發掘出許多為市場帶來革命性改變的科技新星，其中包含當今 VR 裝置產業中最受矚目的 Oculus、遊戲串流公司 Gaikai、遊戲公司 Natural Motion、資源再生機器人公司 Sadako Industries，以及甫獲千萬美元投資的資料分析公司 MapD 等，均發跡於此。 而本次 GTC Taiwan 首度舉辦的 ECS，更是期許台灣新創公司有機會在世界嶄露頭角。許多參與這次大會的公司在影像監測、銷售人流分析和 VR 應用等領域都有出色表現。他們將於今年 ECS 中發表GPU技術應用成果，其中包含： 榮獲 2015 雲端創新獎的鐵雲科技，將深度學習運用於雲端視訊辨識與分析技術，目前已與地方政府合作，協助警方進行偵查。 […]

【全世界人才美國都要】歐巴馬德政：開放外籍創業家簽證，一次最長五年！

【為什麼我們挑選這篇文章】美國將推出最高長達5年的創業簽證，對創業者來說是極大的喜訊，雖然條件的要求嚴格，但若能獲額此項簽證，相信對企業來說會有更多機會創造更多收益。 美國國土安全部發佈了白宮的國際創業家規範(International Entrepreneur Rule)，這給予部分符合外籍的企業家最常5年的創業簽證(startup visas)，以便他們能在美國創業或拓展業務。 此規範受到企業家相當的關注與歡迎，不過能夠被發予簽證的企業家必須符合下列條件： 擁有在美國美國註冊公司的15%股權，並在其中擔任「積極」、「核心」的角色 企業為近三年內在美國創辦 企業在實質及實現業務上，有快速增長、創造就業的能力，如：有成功的投資紀錄，獲得美國合法投資者的顯著投資(金額至少須達34.5萬美元)；從某些聯邦、州或地方政府機構獲得顯著的獎勵或實質的補助(金額至少須達10萬美元) 而其他企業若滿足部分上述條件，如能另外提出可靠且具讓人信服的證據，證明其企業具備快速增長、創造就業的潛力，也能獲得此項簽證。 符合條件的國外企業家，最初能獲得兩年的簽證，但若企業能持續在美國的公共利益上創造顯著的貢獻，如大幅增加資本的投資、收入、就業等，則能再獲得最多三年的簽證。 美國官員：新規則將提供國外企業家在美國創業，製造更多機會 目前美國的各項簽證尚未特別針對外國企業家的簽證，美國移民局局長羅德里格斯(Leon Rodriguez)表示：「移民企業家對美國各行業的經濟發展貢獻匪淺，若這項提議最終生效，將給予國外企業家有更多機會在美創業，並幫助美國經濟。」 白宮科技政策辦公室(Office of Science and Technology Policy)副主管卡里爾(Tom Kalil)和企業家辦公室副主管蘭德(Doug Rand)在一篇部落格文章中表示，移民企業家對美國經濟做出傑出貢獻，在全國的社區內都是如此，其創立了全美多達四分之一的小型企業和高科技創業企業，且矽谷大部分高科技新創企業也由外國移民創立。 兩位官員稱讚歐巴馬的創業簽證(startup visas)是歐巴馬政府任內讓美國變得對移民創業者更友好的諸多努力之一。科技行業長期以來一直沒有足夠的專業技術人才，若美國經濟想保持活力和創新，引進高技能的移民是必備之舉！ 「行政規定不是替代法案的最終辦法，但至少我們可以在能力所及的範圍內，做出最大限度的努力完善我們現有的移民法案。」兩位官員寫道。 國際創業家規範(International Entrepreneur Rule)在公告後，民眾能在45天內表達意見，此新規範是否通過，以及通過後是否能有效鼓勵創業，值得我們持續的關注。 本文相關資料來源 GeekWire〈Obama creating ‘startup visas’ to encourage foreign entrepreneurs to start companies in the U.S.〉 新唐人〈美研議新5年創業簽證 便於外國企業家拓展業務〉 TechFeed科技讀報〈美將推出5年期創業簽證 招攬外籍人才赴美創業〉 獵雲網〈非美裔創業成功=美國綠卡？美國創業簽證真的要來了）

以為沒人要看的《憤怒鳥玩電影》，竟是拯救母公司 Rovio 的一大功臣？

【我們為什麼會挑選這篇文章】Rovio 的憤怒鳥樂園尚未建設完成，App 就已經開始式微了，這實在是滿令人尷尬的。 沒想到讓他們起死回生的契機，並不是《憤怒鳥》系列遊戲，甚至不是遊戲，而是我以為沒人會去看的《憤怒鳥玩電影》，現在也宣布第二集在計畫當中了 ……。 有時候你就是沒辦法猜到結果，是吧？ （責任編輯：Matthew Chen） 近日，《憤怒鳥玩電影》遊戲製作方，同時也是電影出品方的 Rovio 公司正式表態，公司已經開始計劃《憤怒鳥玩電影》續集。 2011 年，Rovio 高管曾經宣稱在未來將成為下一個迪士尼，但這個過程並不輕鬆。Rovio 對該電影的投資確定超過了 1 億歐元，成為目前芬蘭電影產業中最大的一筆預算投入。為了製作這部動畫電影，Rovio 投入大量財力，再加上手游《憤怒鳥》已經過了巔峰期，出現停滯，Rovio 連續三年出現了收入下滑和裁員，營業虧損 1300 萬歐元，幾經裁員，員工數量從 2014 年的 800 人降至大約 470 人。 不過憑藉著《憤怒鳥玩電影》這部大電影，Rovio 似乎暫時走出了泥潭。此前立項時，《憤怒鳥玩電影》電影預算為 7300 萬美元，目前這部電影全球範圍內已經取得了 3.47 億美元的票房，在中國票房超過 5 億元人民幣。 憤怒鳥 > 魔獸？ 到目前為止《魔獸》的全球票房為 4.3353 億美元，《憤怒鳥玩電影》比它少賺了 1 億美元。但是考慮到《魔獸》電影在中國市場的逆天表現，如果除開中國票房的話，《魔獸》還剩 2.12 億美元，《憤怒鳥玩電影》除開國內票房則剩下 2.72 億美元——也就是說，《憤怒鳥玩電影》電影在國外的票房影響力完全不輸《魔獸》，而且有些國家還沒上映。 相伴《憤怒鳥玩電影》電影的成功，Rovio 公司的主營業務也出現了回升。根據半年財報顯示，在尚未計算《憤怒鳥玩電影》電影收益的情況下，Rovio 遊戲業務同比增長 24%，公司營收達到 7640 萬歐元，比之去年增長了 1590 萬歐元。因此，Rovio […]

為什麼外國人不知道HTC是台灣品牌？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣廠商在面臨轉型之際，很多時候遇到的問題都是不知道怎麼行銷自己。品牌的能見度，不如產品。這個問題，或許業主們需要思考的重點！（責任編輯：鄒昀倢） 作者/瑰娜 細數台灣人最驕傲的品牌，應該就屬宏達電（HTC）、宏碁（Acer）、華碩（Asus）和光陽（Kymco）等最為知名了。然而，令我驚訝的是，很少瑞士人知道它們來自台灣。 好幾年前，我看見瑞士表弟使用 HTC，心中大喜。詢問他知不知道那是台灣品牌，他頓時露出恍然大悟的神情說道:「原來這是台灣品牌呀。」。妹夫的同事 I 則以為 HTC 是韓國機，還有不少人誤認 Acer 和 Asus 來自美國。瑞士朋友 R 在汽車業工作幾十年，當他得知 Kymco 機車來自台灣時，竟然說: 「我今天以前一直以為 Kymco 是韓國品牌。」。 其實，HTC、Acer 和 Asus 在瑞士算是頗具知名度，幾乎人人都知道的牌子。以 2014 年瑞士的智慧型手機市場來說，各大品牌市佔率分別為蘋果（44.8%）、三星（36.5%）、微軟（4.5%）、HTC（ 2.6 %）和新力（1.9%）等（註1）。 以 2014 年第 3 季的瑞士電腦市場來看，前六大品牌為：HP（33.8%）、蘋果（16%）、宏碁（13.4%）、聯想（11.9%）、戴爾（7.2%）和華碩（3.3%）（註2）。台灣品牌有一定的支持者，就算不是使用者，至少也聽過這些名字。但弔詭的是，很少人知道它們來自台灣。 身為終端消費者，我時常在電視看見蘋果和三星的商業廣告。尤其，蘋果仗勢強大的資源，投入大量的資金，不時推出新廣告。去年聖誕季，蘋果便買下大量時段，在各個電視頻道密集播放史提夫·汪達（Stevie Wonder）與安德拉·黛伊（Andra Day）合唱應景歌曲「聖誕節的某一天」（Someday At Christmas）的廣告片。 天天聆聽，我竟然也跟著旋律朗朗上口，可見影片發揮了強大的效力。除了電視媒體，報章雜誌也常見蘋果和三星的廣告。 反觀，我目前尚未在瑞士見過 HTC 的商業廣告片，倒是曾在歐洲足球賽的電視轉播看見 HTC 的字樣。當時身為官方贊助商，HTC 三個綠色字母每每在螢幕顯示賽事比數時出現。在平面媒體，我曾看過 HTC 半版的報紙廣告，印象最深刻的則是電信業者推出搭配門號買手機的促銷活動。 台灣品牌和通路合作的例子也常見於電腦品牌 Acer 和 Asus。而以上提及的廣告有一個共同點，即所見之處完全沒有「台灣品牌」的訊息。 蘋果和三星名氣之大，「蘋果來自美國，而三星為韓國品牌」似乎成為一種基本常識。尤其，iPhone 廣告不時秀出如手機背面打印的「加州蘋果公司設計」（Designed by Apple […]

4個步驟運用社群媒體，讓你的活動辦得成功！

【為什麼選擇這篇文章】各種活動的舉辦，過程中每個細節都會影響到活動舉辦的成功與否，若能善用社群媒體的幫助，那除了能提高活動的成功率，也讓參與者有正面的回饋。不管是經驗豐富的活動主辦者，或是初出茅廬的新手主辦人，都可以參考這篇文章，讓活動辦得更完美！ 舉辦各種活動(演講、聚會、課程、研討會、社團活動、展覽會、音樂會…)時，要如何運用社群媒體？ 只要使用正確的活動策略與平台工具，就能在社群媒體上提高參與率、培養粉絲互動、延長活動效益！懂得運用 Facebook 或其他社群媒體平台為你的活動曝光，在活動前、活動中、活動後，都可以幫活動加分、拉抬聲勢、延續活動的影響力！ 活動前 規劃活動 協作：用社群媒體與內部人員協作，可減少 30% 的郵件往來 收參加回函：網路的參加回函，比紙本的回覆率還高！ 讓網友參與活動決策：讓網友親自參與投票他們想聽的講者、想看的表演者…從這步驟開始，預先創造網路聲量！ 找供應商：透過社群媒體推薦，找到評價優良的供應商 宣傳活動 建立活動清單：在社群媒體上建立活動，可以讓活動容易被搜尋 請報名者把活動分享出去：邀請報名者在社群上分享給親友。一般人因為社群親友推薦，會增加 71% 的購買意願！ #標籤：鼓勵報名者互動，也讓網友跟上活動 影片：影片可以增加期待感！並且便於分享，在社群上的觸及率也比文字高 活動中 促進活動時的體驗 獎品：提供獎品，鼓勵討論和轉發（最多人轉發獎，最多按讚獎…） 線上直播：讓未能出席者一起參與，而且直播的觸及率也很高！ #標籤：讓網友同步跟上活動，觸及的群眾（有#的推文，互動率是沒有的兩倍） 打卡：給點小獎勵，鼓勵現場打卡，可以讓其他參與者知道有什麼活動可參加 提供客戶支援：參與者常常會在社群媒體上提問，主辦單位必須提供回應與客戶支援(交通資訊？某講者幾點開始講？有沒有 Wifi？…) 活動後 延續活動結束後的效益 影片：精彩片段上傳到 YouTube，讓參與者回味，增強印象，並刺激其他人參加日後的活動 分享簡報：將活動簡報分享到 SlideShare 或部落格，能讓聲量持續發酵，並使活動易於被搜尋　（23% 的 B2B 行銷人員會使用 SlideShare 分享內容） Pinterest：視覺類活動（服裝秀、藝術展…）可用 Pinterest 來集結活動影像集 蒐集回饋：善用工具在社群媒體上監控網路聲量，了解參與者喜歡什麼地方？不滿意哪些部分？作為日後活動的改進依據　（有 95% 的活動主辦者會蒐集參與者回饋，但只有 30% 會把這些意見拿來利用…） 持續經營社群：無論你是定期或不定期舉辦活動，好好經營社群媒體，能幫助你維繫客戶群，拓展日後活動的觸及群眾！ （本文經原作者dcplus授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【資訊圖表】4 步驟，運用社群媒體，幫你的活動拉抬聲勢！〉。）

【雪紅姐再度得意笑】HTC Vive最受開發者歡迎，市占支持度逼近五成

【為什麼要挑選這篇文章】虛擬實境(VR)是現下炙手可熱的科技，不僅只有遊戲相關廠商獨用，各大企業也準備開始利用這項科技創造可觀的利潤，而hTC Vive能否帶領宏達電走回曾經百大品牌的時代，值得我們去注意！ (責任編輯：張瑋倫) 宏達電今年力拚VR市場，屢次透露hTC Vive銷售超乎預期，但從未公布真實數量，據外媒報導Steam平台數據顯示，目前Vive銷售量可能達10萬台，相較5月預估銷售量已翻倍。儘管10萬台的銷售量還不足以成為消費市場「主流」，但外媒預估，hTC Vive定價799美元，10萬台的銷售量至少已創造近8000萬美元的營收規模。 在VRDC conference8月的統計調查顯示，目前最受開發者歡迎的平台宏達電Vive以48.6%領先，臉書旗下Oculus Rift以43.2%位居第二，三星Gear VR則以33.8%居第三，接下來陸續為Google Cardboard、Google Daydream 、SONY PlayStation VR、Microsoft Hololens、Google Tango。 其中即將上陣的SONY PS VR有12.9%支持度來勢洶洶，多數人看好其未來的發展，另外Google即將發布的手機VR平台Daydream、擴增實境Tango也都榜上有名。 而在調查開發者下一款軟體會應用在哪個平台，其中顯示有36.4%的開發者仍會選擇宏達電Vive，Oculus Rift支持度有23.4%，Google Cardboard則為14%，三星Gear VR 10.3%、Microsoft Hololens 6.5%、SONY PlayStation VR 3.7%，Google Daydream 和 Google Tango皆為 3.7%。 還記得曾被中國網友戲稱是「火腿腸」、「紅茶店」的宏達電，去年表示希望Vive能在虛擬實境的市場上重振一條生路，不過當時大多數人不看好，且認為早已和曾經那拿過百大品牌的hTC完全不同，加上在股價被重挫的當時，被併購及出售的謠言早已滿天飛。在經過了慘痛的一摔，hTC靠著這別人曾經認為是癡人說夢的Vive開創出佳績，不過要重建出曾經輝煌的時代，hTC在未來的路上，還有相當多的考驗。 （本文相關資料來源）： 《蘋果日報》〈VR最受開發者歡迎平台　Vive近5成勝出〉 中央社〈hTC Vive傳賣10萬台 8000萬美金進帳） venturebeat〈HTC Vive slightly beats Oculus Rift when it comes to developer loyalty）

【你所不知的www】25年後真相大白！網址要輸入//只因為當年開發者爽

【為什麼挑選這篇文章】 www這三個字元已經25歲了！www也就是萬維網極大程度的影響了我們的網路生活，這篇文章整理了www的誕生，和許多有趣的小秘密。 例如說，原來 // 這個符號根本是因為作者覺得看起來不錯才決定加的！作者接受英國採訪時表示，自己當時不知道原來這麼發明會造成這麼大的麻煩。　　（責任編輯：林芮緹） 當你每天在流覽器位址欄裡敲打 WWW 這三個字元時，可能還沒有意識到它已經 25 歲了。 1991 年的 8 月 ，蒂姆·伯納斯-李在 alt.hypertext 新聞群組上貼出了萬維網的項目簡介文章，這標誌著網際網路上萬維網公共服務的首次亮相。8 月自然也就成了萬維網技術誕生的月份。 從歷史的角度來說，25 年並不算長，但萬維網在這 25 年給人類帶來的影響卻是巨大的。對於已經習慣了網路生活的人們來說，我們很難想像如果在流覽器位址裡輸入 WWW 字元後再也打不開任何網頁會是什麼感受。所以，當大家每天都離不開萬維網的時候，不妨也來看看它背後的一些小故事。 萬維網不等於互聯網 說到萬維網，大家可能會很自然的想到互聯網，並且把兩者劃上等號。其實，萬維網並不等於互聯網，它只是互聯網的一部分。 所謂萬維網，是一個由許多互相連結的超文字組成的系統，可以通過互聯網訪問。它只是互聯網所能提供的服務其中之一，是靠著互聯網運行的一項服務。相比之下，互聯網包含的範圍更廣，比如支援電子郵件的基礎設施、點對點網路、檔共用、IP 電話服務等等。 蒂姆．伯納斯－李和羅伯特．卡裡奧一起開發了萬維網 萬維網的誕生離不開兩位科學家的卓越貢獻：蒂姆·伯納斯-李和羅伯特·卡裡奧。前者是英國的電腦科學家、後者則是比利時的電腦科學家。 在 1989 年的時候，歐洲核子研究組織是全歐最大的互聯網節點。伯納斯-李因此看到了將超文字系統與互聯網結合在一起的機會：「我只要把超文字系統和傳輸控制協定、 網域名稱系統結合在一起，就能得出萬維網了！」 接著，伯納斯-李在 1990 年 9 月至 12 月創建了一套系統，稱其為萬維網。這段時間內，卡裡奧與伯納斯-李聯合發起了專案經費的計畫，並成為專案的關鍵支持者。 所以不難看出，萬維網的誕生和很多影響巨大的理論、事物類似——前人已經把基礎工作都做好了，只是需要有個人能更進一步，把這些基礎事物結合起來。 萬維網的核心部分是由三個標準構成的：URI、HTTP、HTML 就像上文所提到的那樣，萬維網的核心部分是由三個標準構成的： 統一資源識別項（URI），這是一個統一的為資源定位的系統。 超文字傳送協議（HTTP），它負責規定用戶端和伺服器怎樣互相交流。 超文字標記語言（HTML），作用是定義超文字文檔的結構和格式。 萬維網中文名稱由來 萬維網的英文名稱是：World Wide Web。1994 年 6 月，北美的中國新聞電腦網路（China News […]

全台首次生醫新創論壇 ─ TRANS 初登場！全球生醫青創團隊在台交流、PK創意

【我們為什麼關注這則新聞】 一般的新創競賽大家已經都看到爛了，但是以生醫為主題的新創競賽可是台灣頭一遭。台灣在生醫方面的技術本來在全球就有知名度，藉著這次競賽無論是名聲或是技術可能再上一層樓。 （責任編輯：曾華銳） 由永齡健康基金會 H. Spectrum 主辦【TRANS從零到醫 跨域X生醫X創新 論壇】，本周六、日（8/27、8/28）將在台北華山文創園區西 1 西 2 館登場。主舞台區最重要的活動就屬 H. Spectrum 孵育出來的三組新創團隊將與來自亞、歐、美等地的隊伍，進行「五分鐘」的產品簡報競賽，攸關各團隊在活動期間內是否有機會獲得創投青睞，精彩刺激的程度未演先轟動；同時現場將有 20 位全球生醫界大咖級的創業家、富比世傑出青創家等講師與觀眾、新創隊伍互動。 H. Spectrum 今年的精神是鼓勵青創夥伴嘗試跨界、跨域激盪新創靈感，因此基金會特別與台大創新設計學院 D-School 合作，從高等教育的角度出發，透過專業知識與設計思考的課程，讓團隊成員了解各種跨領域人才的特質與技術，共同解決創業旅程上的各種問題，雙方將在大會上分享「生醫與設計」如何共譜一段跨域的美妙之音。 創新 X 創意 X創業：三創精神為核心，H. Spectrum 推動台灣青年打造生醫新創新未來 H. Spectrum 主辦的【TRANS】是台灣第一個專注在生醫領域的新創論壇，吸引來自美、荷、香港、中國、日韓等 40 組的國際生醫新創團隊來台，爭取在會場上展示自家產品的機會，大秀各種穿戴式裝置、生理數據雲端平台、健康管理 APP、創新醫材等生醫健康產品。 論壇中有約三成的團隊，著重在軟體技術開發，包括打造健康醫療服務線上或線下的平台、APP、醫學判讀軟體等；另外七成的團隊則是偏重在臨床醫材的改良、硬體設備的開發；其中有不少新創團隊已組成公司，在市場上推出產品，正面臨現實的銷售考驗，都希望透過這次交流，爭取國際能見度和曝光，獲取更多的訂單或是創投資金。 此外，H. Spectrum 將攜手三創育成基金會邀請「富比世 under 30」的青創家與入駐三創的青創團隊分享創業經驗，暢談醫療、機器人領域的未來趨勢。永齡健康基金會創辦人郭台銘總裁日前與詹啟賢董事長共同聽取 H. Spectrum 各團隊的簡報，給予許多具體建議，各團隊都把握在這次國際活動前，微調創業想法，推出更貼近市場的產品。 新創團隊在過程中激發出的「創新靈感」與「新創火花」就是永齡健康基金會強調的「三創精神」（創新、創意與創業），期盼透過 H. Spectrum 能替臺灣生醫圈打造出獨特的新創公司，以具體實例鼓舞年輕人勇敢往前邁進，同時對社會拋磚引玉，結合臺灣頂尖的醫療資源，號召更多對生醫新創有興趣的人才，與基金會共創台灣健康醫療新未來。 （本文訊息由 H. Spectrum 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

【下午不上班了】在 Google 搜尋上按下這些那些，居然可以玩井字遊戲和接龍

【為什麼要挑選這篇文章】Google搜尋推出接龍、井字遊戲、撲克牌遊戲 ，邀你線上線下動腦玩。這些遊戲除了能回憶當年的那些經典，還能和朋友相互較勁，更是能獲取新知，話不多說，快來玩玩這些經典之作！ (責任編輯：張瑋倫) (2016年8月26日，台北訊)藏在Google搜尋當中的隱藏彩蛋你試過多少個？今天Google又推出兩款全新的隱藏彩蛋，要讓所有使用者可以直接在Google上暢玩兩款經典小遊戲！ 從今天(8/26)起只要在網頁上或是透過Google App當中的搜尋欄位輸入「Tic-tac-toe」或是「井字遊戲」，使用者可以選擇挑戰三種不同關卡難度，包括「簡單」(easy)、「中級」(medium)、「超難」(impossible)，還可以和好友一起坐在電腦前相互PK！ 小編嘗試了此遊戲，就是我們印象中的「圈圈叉叉」簡單的難度真的很容易，中級一般般，超難不是能平手就是會贏，本來想和朋友切磋一下，不過若要和朋友對戰，就需要他在旁邊和你共用一台電腦，它沒有連線對戰的功能，有點可惜，不過做為一個消遣的娛樂，還是蠻不錯的。 另外，輸入英文「Solitaire」(接龍遊戲)，就可以立刻回味童年不錯玩的網路小遊戲，換換卡片、動動腦，拿來休息放鬆一下或是消磨時間都很不錯！ 「Solitaire」(接龍遊戲)將在未來幾天於台灣地區上線。 你以為這樣就結束了嗎？這次Google還有推出限定的實體「Google撲克牌」，線下搭配線上讓Google搜尋樂趣再升級！每張撲克牌都沒有標明數字，而是用非常有趣的問題來考考使用者，只要回答出卡片上的問題就會知道數字了！舉例來說，卡片上可能會寫「請問出演美國電視劇FRIENDS的主要演員共有幾位？」、「西洋棋當中最厲害的旗子是哪個？」。   小編覺得這些問題除了生活化，也貼近時事，當然其中也不乏需要歷史背景、科學常識等多元的問題，如果沒有涉略多方面的知識，可能就答不出來了！另外因為問題內容皆為英文，邊玩邊學習也是不錯的選擇。小編相信，一個人玩，能夠長新知；三五好友一起玩，一定會相當刺激有趣！ 心裡有答案了嗎？猜不到也不用緊張，把問題丟到Google搜尋問問就知道了！除此之外，這副「Google撲克牌」也藏了一顆彩蛋唷！(提示：卡片的背面) 小編就不再透漏其他彩蛋啦~ 歡迎大家來試試、玩玩看！ （本文訊息由Google提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【台灣人英雄片看太多】唐鳳入閣當公務員，但大眾期待的是救世主解決政府系統問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】昨天TechOrange報導【讓鄉民推爆的準公務員】台灣最重要民主數位化推手，唐鳳即將接政委，網路圈熱議不斷，都認為蔡英文政府開始動起來了。但是政府龐大的體制，是否能靠一人撼動？尤其是台灣人崇尚英雄主義，期待有一個人可以登高一呼，改革社會。這在現在民主制度中，其實是不切實際的幻想。體制的改革，應該是集眾人之力層層遞進。（責任編輯：鄒昀倢） 寫在唐鳳上任前。 數位政委，沒有比唐鳳更適合的人選了，但我希望藉這個各界關注的機會，把過去兩年在行政院青年顧問團的領悟也寫下來。 先自我揭露，我的政治觀是小政府主義 (Minarchism), 與唐鳳的持守安那其主義在理想政府的目標狀態上，以及著重的改善手段上有本質的不同，但無論是哪一種，台灣都還距離太遠，不影響我要分享的事情。 唐鳳入閣，最危險的是各界的救世主期待，正是這種期待消耗了台灣最優秀的政務官和事務官，我擔心唐鳳也被這樣消耗掉。 台灣政府目前嚴重問題：龐大官僚體系 台灣政府施政現在面臨最嚴重的問題是系統性的問題，過去兩年我跟著蔡玉玲政委參加了無數的跨部會協調會議，一下子就發現政府的問題是疊床架屋且無法瘦身，呈現嚴重的 silo effect, 各部會雖然都有願意認真做事的事務官，但有時受限於老舊的法令和龐大的官僚體系，慢就是慢。 順著這兩個根本的原因思考下去，老舊的法令這個問題，大家會把矛頭指向立法院，怎麼新法修法過得這麼慢？但現況或許大家忽略了，立法委員的數量在減半之後，其實是不足的，所以很多的立委里長化，做選民服務顧選票都做不完了，更遑論花更多時間在專業的法案審查和研究上。 修法立新法的效應多數是長期才看得出來的，在民主社會中選民期待偏向短期利益的情況下，立委這樣的時間分配是非常合理的，這也是為什麼那些在重大社會事件發生時引起民眾關注的法案會火速通過，因為通過這些法案符合民眾短期情緒宣洩的期待，符合民意，符合比例原則，而那些沒有更多新聞事件持續加持的法案，自然 cue 表就會排到天邊了，即使通過了，也不會引起太多關注。 這跟立委的素質無關，純粹是民主制度的系統性問題，不只台灣這樣，全世界的民主國家都遭遇一樣的問題。 政府溝通的系統仍需改進 第二個問題是越來越龐大的政府體系，團隊充分溝通的複雜度是隨著人數呈現指數性的增長，2 的 n 次方，每個人可以在每次溝通中決定是否參加，所以有這個數字，所以人多的時候我們必須發展出樹狀的組織結構來讓分工和和溝通效率增進。但是當人數膨脹到幾十萬人的時候，這種架構也會逐漸失效，無解，這也是為什麼我主張 Minarchism，除了人數減少別無他法，更聰明的流程和工作方式都會被龐大的官僚體系抵銷相當程度的效益，而且越來越嚴重。 台灣社會喜歡說「樹大有枯枝，人多有白癡」，所以一些怠惰的公務員會把抓出來當箭靶，好像解決掉這些白癡事情就解決了，在我看來問題是「人多變白癡」，人太多決策能力和執行力就越差，想想看你們三五個人連午餐吃什麼都要想半天，就知道人數擴大十萬倍時會發生什麼事情，「公僕的公僕」是治標，while (1) { 公僕–; } 才是治本。 你我皆有認真工作的公務員親戚和朋友，這跟污名化或是剝奪他們的工作權無關，同樣是一個系統性的問題，公務員缺乏淘汰和瘦身的制度，官僚體系真的已經太龐大了，網路上常有人罵為什麼好傑出的一個人，進入公務體系就沒了，這些人還在，只是他們同樣被系統綁死。 回到為什麼我會擔心的救世主心態，因為我擔心唐鳳一進去，大家過沒幾個月又開始砲轟：「奇怪，不是智商超高嗎？怎麼一點動靜都沒有？」唐鳳要面對的同樣是這兩個台灣民主社會根深柢固的問題，跟智商無關，跟她認不認真也無關，是系統是系統是系統，更聰明的數位工具和工作流程可以解決部分問題，讓資源被更有效地利用，但不會是大家期待的解決根本性的系統問題。 所以我希望不要再把救世主的心態用在傑出的人身上，在短時間內就質疑怎麼救世主都沒有來救我們？台灣的系統性問題沒有簡單的答案，需要的是時間和得罪人，以現況直白來說就是需要更多的砲灰。 唐鳳，撐住啊。 （本文經合作夥伴程世嘉授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：*嘟嘟嘟*, CC licensed）

一年 300 萬下載，蝦皮拍賣衝上台灣最大拍賣平台的秘訣在哪？蝦皮大老闆親自來台解密！

【我們為什麼關注這則新聞】 講到 Garena，大家第一個想到的一定是英雄聯盟，但你可能不知道你手機裡的 Beetalk 跟 Airpay 也都是他們旗下的產品。就是有了這些當基礎，才能成就最近爆紅的蝦皮拍賣。 這次 IMPACT 2016 高峰論壇請來了 Garena 集團總裁 Nick Nash，揭開他們從遊戲跨足電商的佈局思維。 （責任編輯：曾華銳） 喜歡在手機上購物的消費者，應該都會注意到近來爆紅的蝦皮拍賣。這個行動 C2C 電商平台自推出以來，便穩居台灣購物 App 排行冠軍，短短一年便累積 300 萬下載，每月成交千萬件商品，躍居台灣前三大 C2C 電商平台。但你或許不知道，迅速攻城掠地的蝦皮拍賣背後，就是代理知名遊戲「英雄聯盟 (League of Legend)」起家、來自新加坡的 Garena。而 Garena 集團總裁 Nick Nash 將在 9 月 28 日來到台北，登上 IMPACT 2016 高峰論壇 Garena 的 DNA 匯流成蝦皮拍賣的骨幹 蝦皮拍賣在台灣迅速取得領先，靠的到底是什麼招數？那就是讓 C2C 買賣家最有感的「免費」策略，不僅上架、刷卡、轉帳不收手續費，蝦皮甚至連運費都補貼。透過這種大放送政策，以代理線上遊戲起家的 Garena，成功把蝦皮推到台灣行動電商的領先地位。 當然，蝦皮拍賣的魅力並非毫無來由，在其中我們看到其他 Garena 產品的 DNA。原來 Garena 首款產品「Garena+ […]

【菜鳥設計師的修練之路】我被Facebook設計老鳥批得有點慘，卻也很享受

【為什麼我們要挑選這篇文章】設計app其實是一個大量建構在用戶需求上面的行為，不管設計到哪個階段，其實都要回過頭來看「這個設計，到底是為了解決什麼樣的用戶問題」，若偏離了核心，自然得不到正面回饋。（責任編輯：鄒昀倢） 本文出自特贊Tezign（ID：Tezign）微信公眾號。 翻譯| 水田的阿伯、張潤欣、楊綠野 校對| 林佳 在Facebook，有一項人盡皆知的傳統項目—— 設計互評（design critique）。一群設計師把你圍成一圈來批評你的設計，這種感覺是不是很酸爽？其實設計互評並不是「抖S」專屬，而是提高你設計水平的一種快速有效的方式。 對於設計互評，也許你早已有所耳聞，甚至你也親身體驗過，但在Facebook這樣頂尖設計師如過江之鯽的大公司，設計互評是如何進行的呢？今天，Facebook 的產品設計師Tanner Christensen 就為大家揭開了它的神秘面紗。 這次參與互評的Facebook 六人設計小組，由 Nathan Garvie, PaolaMariselli, Jeff Smith, Jasmine Friedl, Geoff Teehan 和作者本人——Tanner Christensen 組成。 他們聯繫到了紐約的設計專業學生Jon Lee，來討論他設計的Nearspace ——一款用於搜索當地辦 公區域的App。 互評進行時 Tanner：Jon，你可以一分鐘快速概括你想解決的問題嗎？ Jon：作為一個學生，我常常這不到一個能讓我坐下來工作的地方，這讓我很苦惱。不是空間太窄，就是接不上網。所以我通常會去附近的星巴克，或是找個別的地方，但真的很不方便。 我想，為什麼不設計一個App來幫我們快速找到一個可以工作學習的地方呢？我還為此特意去了解了一個同學和導師的想法……我總結了一下，最關鍵的地方在於：即使是對那些人生地不熟的用戶來說，它也是很好用的。 Tanner：看來你已經取得了不錯的進展，也做了一些調研。那麼你最想在這次設計互評中得到我們哪方面的建議？ Jon：我最想得到UI設計上的建議。因為這次是有史以來第一次由我自己獨立完成所有的設計。我最怕在以後面試UX實習生的時候，所有的老闆一邊看我的簡歷一邊說：「你很了解設計流程，但並沒有實際的平面設計能力」，或者「你還欠缺一些視覺設計經驗」 。這是我今天想重點關注的。 Tanner：了解。但在討論這些之前，所有人都了解Jon 這款App所想解決的問題，並同意這個問題嗎？ Jasmine：我可以先問一個問題嗎？你說的痛點是大部分學生都很難找到工作或學習的地方，所以你的產品只是為學生設計的嗎？ Jon：最初只是為學生設計的，但後來我開始重新思考這個問題。因為有個用戶模型吸引了我：那些忙碌的上班族。所以我還沒有確定是否主要針對學生這個群體。 Jasmine：我知道你可能現在很想得到UI設計上的建議，但在這之前我們可以挖得再深一點兒，好讓產品滿足用戶的需求。我想，一個人沒有工作空間，為什麼這是一個需求點？為什麼他不想在家裡工作？他們沒有辦公室嗎？還是他們馬不停蹄，要去見客戶嗎？最根本的問題是什麼呢？ Jon：我想最根本的問題就是你說的最後一點：他們四處奔波，但又想快速處理事務。他們沒有必要去找那種需要久留或是經常去的地方。 Tanner：你提到說，你的重點是要快速、高效、順暢地幫用戶找到所需要的工作空間。但看看你的App，時間因素和地點位置並不是它的核心部分，你現在更看重篩選功能。是什麼讓你把重點放在了篩選功能，比如插座數量多不多、WIFI好不好，而不是為用戶尋找到更近、到達更方便的工作場所呢？ Jon：我最開始考慮到這些了。但老實說，如果我只是為了這個，那麼它可能只是一款普通的地圖App，就像這樣「最近的位置在哪兒？」我的難點就是平衡效率和用戶的需求，不是嗎？而且我認為篩選功能是必要的，不然我們應該以哪個需求標準來確定工作地點呢？這正是讓我糾結的地方。 Geoff：還有一點你要注意的是，是不是大家都願意找到自己的工作地點後被顯示出來呢？沒人想讓大家都知道他自己在哪兒，對吧？所以我覺得你應該再多做些調研，看看有多少人願意分享他們的位置。 Jon：這確實是個問題。我覺得在我整個設計中最受限的因素就是我確實缺乏調研。我覺得這個限制已經在很多問題上影響到我了。 Jasmine：我覺得在這個地方，你其實已經給出了很多可以作出預設並展開的點。回到剛才談到的「時間上的需求」，你的頭腦風暴圖中包含了一大堆分類：你提到了交通時間、公共交通、距離等。除了 這些，你也添加了許多別的選項：是否需要排隊、有沒有免預約位等等。所以說有時候，即便你沒有時間去和20個用戶對談然後深入研究，你仍然能很清楚地進行下一步的工作。缺乏調研未必會限制住你。 Jon：你的意思是，與其把重點放在那些很通用的選項上，倒不如關注更細緻一些的「時間需求」？比如，是否需要排隊？ Jasmine：我認為就像剛才Tanner點出的，你的App是為學生白領等平時非常忙碌的人群打造的，但你所展示的內容並沒有真正地回應他們身上的問題。雖然你覺得自己缺乏足夠的調研，但其實在前面你已經探索過的內容裡，你是可以找到答案的。 Nathan：有件事我想提醒你去思考，那就是你在剛開始的時候，會把多少個「可工作地點」放在你的處理列表中？如果你在某個半徑範圍內可以列出一大串「可工作地點」，那當然很棒。不過如果數量並不多，那你可能在開始根本用不著篩選功能。 Jeff：我同意。但我覺得，篩選功能能幫助用戶更好地選擇服務。比如說，有人需要插座，有人不需要；有人需要WIFI，也有人不需要。如果對大多數人來說，「我只要有個地方坐就行了」，那麼就根本無所謂篩選功能。 但你說的可能就只是把所有的訊息列出來，然而你並沒有利用到它們。你可以給這些可供選擇的工作地點評級打分，但這其實沒有什麼用。我並不是想刻意追求技術，但我覺得篩選功能能把這些訊息更好地利用起來。 Geoff：至於視覺設計，沿著Jeff剛才的線索，你可以考慮一下你準備呈現出的是什麼樣的訊息。就我而言，距離和地點名稱是我最想在列表中看到的兩個元素。現在，距離項在頁面上的所有元素中反倒是最不起眼的。 […]

【iOS重大漏洞】儘速更新、別亂點連結，以免訊息、密碼、聯絡人全都漏

【為什麼挑選這篇文章】iOS作業系統的安全一直為大家所推崇，不過近來卻發現其系統出現安全漏洞，只要誤點連結，手機就會被強制安裝間諜程式，看來不管再安全的系統，都可能有被破解的一天… (責任編輯：張瑋倫) (中央社巴黎25日綜合外電報導)蘋果公司(Apple)iOS行動作業系統出現安全漏洞，如果使用者點擊連結就會被安裝間諜程式。一旦中毒，手機將變成藏身口袋裡的數位間諜，幾乎鉅細靡遺記錄主人一舉一動。 英國廣播公司(BBC)報導，人權律師曼索爾(Ahmed Mansoor)10、11日收到多封來路不明簡訊，內容說只要點擊連結，就可發現阿拉伯聯合大公國監獄犯人據稱遭拷打的「秘密」。他通報安全研究人員，才發現漏洞。 研究人員在蘋果的程式碼中發現3個原先未知的缺陷，蘋果於是針對相關問題發布軟體更新。 網路監督組織公民實驗室(Citizen Lab)指出，如果曼索爾照做，他的iPhone 6手機就會「越獄」，安裝未經授權的軟體。 公民實驗室指出：「一旦遭到感染，曼索爾的手機將會變成藏身主人口袋裡的數位間諜，用手機相機和麥克風就可窺探手機所在位置附近的一舉一動，還會錄下曼索爾在WhatsApp和Viber的通話內容、記錄手機聊天app的訊息，並且跟蹤主人行動。」 公民實驗室說：「過去不曾聽聞駭客在遠端越獄，對iPhone鎖定攻擊，這是很罕見的發現，是我們見過最先進的間諜程式套件。」 研究人員認為，這個間諜程式是1家以色列「網路戰爭」公司NSO集團(NSO Groups)開發的。 NSO集團聲明，其製造「打擊恐怖主義和犯罪的」技術，但表示並不知道任何特定事件，也沒有提到跟此事有關的間諜程式。(譯者：中央社何宏儒)1050826 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone新漏洞 亂點連結小心隱私曝光〉。）

【別提Uber了，他不是第一名】新加坡搶先推出無人駕駛計程車

【為什麼我們要挑選這篇文章】無人車的巨頭有很多，Google、Apple、Uber全部都在研究，但是這個新加坡小新創倒是手腳更快，搶先上市！（責任編輯：鄒昀倢） 世界上第一批無人駕駛出租車週四在新加坡開始載客營運。 部分公眾可以通過手機下單，免費搭乘nuTonomy的出租車。nuTonomy是一家運營無人車軟體的新興公司。包括Google和Volvo在內的多家公司，幾年前已在公共道路上測試無人車。可是nuTonomy宣稱將在為公眾服務方面捷足先登。他們將打敗Uber。Uber幾週前宣布將在匹茲堡測試無人駕駛車。 公司將從小做起，最初有6輛無人車，年底將有12輛。 nuTonomy的官員說，最終目標是2018年前在新加坡組建一個車隊。這將大大緩解新加坡的交通壓力。最終向全世界推廣這個模式。 目前，這些出租車僅在2.5平方英里的一北商住區內運營。上下車也限定在特定的地點。乘客事先必須向nuTonomy申請才能享受該項服務。公司稱已經有數十人報名，計劃在幾個月內將人數擴大到幾千人。 這些車由雷諾Zoe和三菱iMiEV電動汽車合作完成。車上將有一個司機，後排一個研究人員監控汽車的電腦。每輛車都裝配六套雷射雷達——一種利用雷射來操作雷達的探測系統——其中一個在車頂不停旋轉。儀錶盤上有兩個攝像頭來掃描障礙物，探測紅綠燈的變化。 測試的時間框架是開放式的，nuTonomy 的CEO Karl Iagnemma說。最終，這項服務將向乘客收費，也將設立更多的上車點和下車點。nuTonomy還將在亞洲其他地區、美國、歐洲測試這項服務，但是並未透露什麼時間。 「我不希望有一天我們說，「我們已經學會很多了，」Iagnemma說。 nutonomy的首席運營官Doug Parker說，自動駕駛出租車將大幅度降低新加坡道路的汽車數量，從90萬降到30萬。 「當許多汽車從道路上消失的時候，就創造了很多可能性。你可以建設小一點的路，可以創建小一點的停車場，」Parker說。「我認為這將改變人們在這個城市的生活方式。」 nuTonomy是一家50人的公司，在馬薩諸塞州和新加坡設有辦事處。由Iagnemma 和Emilio Frazzoli在2013年創辦。兩人均是麻省理工科技協會的研究人員，為國防部研究開發機器人技術和自動駕駛車。這一年早些時候，公司率先獲得政府批准，在一北地區測試無人車。本月早些時候，nuTonomy宣布將與陸路交通管理局合作共同研究。 新加坡氣候適宜，有大量的基礎設施和恪守交通規則的司機，Iagnemma說到。作為一個陸地面積有限的島國，新加坡始終在尋找非傳統的道路來獲得經濟的發展，所以很支持無人車的研究。 Delphi是一家汽車供應商，正在開發無人車軟體，最近被選中在島上測試無人車，並將於明年啟動。 「我們不得不正視土地和人力的限制。我們希望利用無人駕駛技術來克服這些困難，特別是帶來新的乘車觀念，給新加坡的公共交通帶來提升。」 交通部常務書記、自動駕駛委員會主席Pang Kin Keong說。             Olivia Seow，25歲，正在一北尋找合作夥伴，同時也是nuTonomy選中的一名乘客，週一參與了不到一英里的無人車測試。她坦承當她走進車裡的時候很緊張，隨後看到方向盤自動旋轉的時候又很驚訝。 「好像有個幽靈在驅使一樣。」她說。 但她很快就覺得很舒適。行駛很平穩，控制很好，她說，她很放心地看到汽車識別出哪怕像小鳥一樣的障礙物和停在遠處的摩托車。 「我用肉眼看不見，可是汽車卻能察覺到，所以我明白應該信任這輛車，」她說。她說自己很開心，因為這項技術將把她從上下班的駕駛中解放出來，同時也可以在父親年歲漸長的時候替他駕駛。 一個美聯社記者在周三乘坐無人車時觀察到，當一輛車突然阻礙了被試車的車道，或一輛停著的車突然迎來駛來時，司機必須踩一下剎車。 Iagnemma說，公司相信軟體可以做得很好。公司希望負責無人車的領導與汽車製造商、科技公司、物流公司等搞好夥伴關係。 「有興趣的合作方是相當多的。」他說。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈第一批無人駕駛出租車亮相新加坡，nuTonomy：別給我提Uber，我們才是第一！〉。）

【Google用多會變笨？】心理學家：常用網路，小心離不開它

【為什麼挑選這篇文章】在網路蓬勃發展的現下，我們的日常生活、工作場所、休閒娛樂等幾乎和網路形影不離，因為網路，我們的生活更便利、快速，得到知識和其他的資訊更是容易，不過，過度的依賴網路，是不是會降低我們的思考能力、弱化大腦儲存知識的功能？這值得我們更進一步的了解。 (責任編輯：張瑋倫) 現代社會，我們任何時候都可以通過手機、電腦方便地查詢訊息。最新研究指出，我們使用現代科技越多，也就越依賴它們。如果越多地使用谷歌查詢訊息，而不是靠大腦記憶，以後就越會這樣。 英國《記憶》期刊上發表了一篇文章，介紹心理學家Benjamin Storm, Sean Stone和 Aaron Benjamin的一個實驗。他們把被試者分成兩組，要求他們回答一些瑣碎的問題。一組可以使用谷歌，另一組只能靠自己的記憶。然後，再要求兩組人回答一些更簡單的問題，之前使用谷歌的一組更傾向於繼續谷歌，即使這一次使用谷歌時更麻煩一些。因此，他們得出結論，似乎我們越使用網路，就越離不開它。 曾有人提出一個問題：是谷歌讓我們變愚蠢了嗎？當然，答案取決於怎麼定義“愚蠢”。假如我們所有人都在把知識“移駕”到網路上，那麼我們對大腦能力的評判標準是不是應該發生改變？因為網路使我們獲取知識更容易了，所以我們就不必記取很多知識，而能更多地去思考，去發揮我們的創造力。 可是有一個問題，正像研究者指出的，在事物間創造聯繫的能力有賴於一個人把事實內化成知識，這樣才能進行推理思考。在人腦和網路實現零距離連結之前，我們依然要費力思考很多問題。要把一些問題想清楚，你起碼得清楚你想知道什麼。 另外還有一種觀點，認為很多的心理過程在我們腦外已經發生。有些人認為，當我們藉助智慧型手機和筆記型電腦分析問題時，它們簡直就是我們大腦的一部分。隨著時代的發展，我們都已經成了半機器人，這是事物演化的自然過程。有什麼好擔心呢？ 在柏拉圖的《Phaedrus》中，蘇格拉底講了一個古埃及神靈賽斯的故事，他發明了數學、天文學和寫作。賽斯去見埃及國王薩摩斯，向國王展示他的發明，並解釋它們的用處。他對寫作特別自豪，說：“這個發明會讓埃及人更聰明，會提高他們的記憶力；它是一種提升記憶和智慧的靈丹妙藥。”但國王並不苟同，他認為寫作會讓人健忘，因為這樣會減少對記憶的鍛煉。寫作是用外在的工具來儲存你的認知，而不是放到自己的心中。這樣會讓人依賴寫作而不是依賴心智。 問題的關鍵在於，如何使用網路才不會弱化我們的大腦。網路和寫作一樣，也是擴展認知的一種外部工具。可是人類已經用了幾千年來適應寫作，而對於網路，才使用了短短幾十年。所以，現在談論使用網路究竟是好是壞，還為時過早。 （本文經合作夥伴36kr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈老用谷歌會不會變傻?聽聽英國的心理學家怎麼說〉。） 延伸閱讀 【破除操縱人心的心理學】Google有個職位叫「產品倫理設計師」，任務是減少你刷手機次數

接班蘋果 CEO 五週年，庫克戰勝自己最強大的「對手」了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】我實在覺得 Tim Cook 滿可憐的，鮮少有一家公司 CEO 比較的對象從來都不是競爭對手，而是過去 CEO 留下的影子。 這輩子註定要被賈伯斯的影子覆蓋一輩子的 Tim Cook，也許失去了許多過往的「蘋果式激情」，不過卻多了幾分人情味與財報上的漂亮數字。賈伯斯過世 5 年了，截至目前為止，Tim Cook 的表現，你們還滿意嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 大家都說，蘋果變了。變的不只是設備的屏幕尺寸，還有曾經賈伯斯時代「年年有驚喜」的快速迭代。 引領蘋果發生這些變化的，既有消費者的選擇，也受制於科技演進的節奏，但所有的變化都取決於蘋果的現任當家人庫克。 與其說庫克是個 CEO，倒不如說他在過去的五年中一直扮演著「戰士的角色」，不斷與充滿慾望的華爾街和消費者，覬覦行業領先地位的競爭對手，蘋果的精神領袖賈伯斯進行博弈，在越來越錯綜複雜的科技產業中推動蘋果繼續成長。 五年前，HTC 仍然是最受歡迎的手機品牌之一，三星的旗艦手機還沒有現在那麼出眾的設計與工藝。五年後，智能手機和 PC 市場天翻地覆，蘋果仍然堅守了自己的地位。作為一個與賈伯斯風格截然不同的 CEO，庫克的領導能否被稱為「出色」？他是否做到了自己應該做的事情？ 一個沒有讓消費者瘋狂的 CEO，一個能創造業績的 CEO 庫克不是程序員， 也不是設計師，所以庫克上任之後的任何一款蘋果公司新產品，都沒能像賈伯斯之於 iPod 一樣被打上庫克的烙印，也鮮有能讓消費者歡呼尖叫的新品。相反，不少消費者反倒認為庫克作出了太多妥協，比如放棄了賈伯斯對所謂 3.5 寸「黃金尺寸」的堅持，容忍凸出機身的攝像頭和不協調的白帶天線，用並不完善的蘋果地圖替換掉 Google 地圖。 很明顯，庫克並不是一個能不斷變出驚喜的魔術師。拋開那些虛無的情懷，將一些功績評價交給數據，我們又不難發現庫克的另一種能力。 截止至今日，雖然蘋果業績出現了同比下跌，它仍然是世界上最高市值的科技公司。 根據分析師 Jan Dawson 從蘋果財報中整理的數據，我們可以發現在庫克任內五年蘋果公司的營收有了近一倍的提升，而核心產品 iPhone 貢獻的營收也提升了近 4 倍。 在挖掘新興市場的潛力上，庫克的成就也非常突出，他將中國市場的營收佔比從上任之初的 10% 提高到上一財年第四季度的 24%，雖然 2016 財年第三季度下滑至 20%，但對比過往仍有巨大進步。 最近庫克還表示希望將部分生產線、服務搬到印度市場，並要在中國投資成立首個亞太研發中心。 除了 硬件，蘋果在服務領域的發展也有了不錯的產出，變成了蘋果增長最快的業務部門。根據財報定義，蘋果「服務」業務旗下產品包括 […]

【矽谷年度創業趨勢分享】創投中經合：人工智慧、VR、物聯網，這些台灣都有機會

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣與矽谷的距離越來越近了，這其實都是因為有著聯繫台灣、矽谷兩地的有力者居中牽線。國際創投中經合集團在會議上分享矽谷創投最新趨勢，包含矽谷創投的投資趨勢風向轉變、矽谷最新的創業熱門領域，這些風氣一定都會影響到台灣本地創業圈，值得注意。（責任編輯鄒昀倢） 國際創投美商中經合集團 (WI Harper Group) 憑藉「投資新創公司，引領開發新興產業」的創投心法與「橋樑模式 (Bridge Model) 」，在台矽基金的推波助瀾下，六個月內即成功鏈結台灣與矽谷產業與新創。 並以論壇模式，邀請包括科技部、國家發展委員會與國發基金、產業和策略夥伴、創投同業與新創代表們齊聚，分享國際跨區創投對美國矽谷趨勢的分析與看法，以及適合台灣產業發展的五大新興產業。期以不間斷的創投生態圈對話，打造更多國際鏈結。 美商中經合集團董事總經理朱永光指出：「今天除了邀請矽谷總部的董事總經理Shahi Ghanem分享從美國創投角度看到的矽谷趨勢與市場脈動外，也有在台灣創造，立足台灣，攻打國際市場的實例分享。這不僅是鏈結的成果，也是中經合模式成功的最佳例證。希冀能透過這個機會與中經合的平台，帶著更多新創進攻國際市場。」 矽谷發展風潮中，點名了包括AI/Robotics、AR/VR、物聯網、程式設計教學，以及數位醫療的五大新興產業，是台灣可基於既有的硬體設計與製造、晶圓、IT/ICT、無線通訊網路等優勢發揮的領域。 來自矽谷總部的董事總經理Shahi Ghanem則表示：「台灣產業真的擁有強大的爆發力與實力，尤其今天現身說法的五位台灣創業家，都創造了屬於其事業專屬的垂直市場 (vertical market)，透過中經合的資源挹注與鏈結，進一步發展成具商業價值的產業平台，攻佔國際市場。中經合也持續關注包括基因工程和新興能源等更先進未來的領域。而無論何領域，仍堅持以一貫的投資心法與模式佈局投資。」 資金 X資源 X持續關注的創投方程式非產業秘辛，但能同時具備跨區團隊、創投生態圈與國際產業脈絡卻是美商中經合集團擁有的三大優勢。 美商中經合集團創辦人暨董事長劉宇環表示：「台矽的鏈結非一蹴可及，我們自始即以透過國際脈絡與跨區團隊的模式佈局投資，藉著Bring-in & Reach Out的橋樑模式，媒合資源並協助新創發展，歷歷在目的成功案例，一次又一次地驗證這套『中經合模式』的成功。」更進一步，除了持續專注在新創投資外，也逐步培育新一代創投，期以傳承這套成功的法則。 【關於美商中經合集團】 美商中經合集團成立於1993年，專注於早期和擴張期企業投資。目前旗下管理8個創業投資基金，累計近10億美元的資產，在舊金山、臺北、北京設有辦公室，一直致力於在太平洋兩岸 (美國、台灣、中國大陸) 做早期投資。投資領域主要著重在高科技數位新媒體 (TMT) 及醫療健康 (Healthcare) 等產業，共投資超過300家公司，創造超過80家IPO及M&A的成功案例。 透過美商中經合集團平台，搭起溝通的「橋樑」，讓台灣科技產業深厚基礎和新構想與矽谷創新技術完美的結合。以集團投資經驗及精準眼光，更會加強在台灣相關新創公司的投資與佈局，創造更多成功和與國際接軌的案例。欲了解更多訊息，請造訪http://www.wiharper.com/

政府與民間的法規溝通平台vTaiwan回歸，金融監理沙盒意見徵集中！

vTaiwan重磅回歸！打通政府、業界、民間意見的虛擬政策法規溝通平台vTaiwan，九月又要重新開跑了，這次開放兩項與台灣新創產業息息相關的大事：金融監理沙盒與英文公司名登記，目前已於平台上公開徵詢民眾意見。 金融監理沙盒：讓新創團隊能夠自由地玩沙 先前曾銘宗立委主持監理沙盒公聽會，希望加速通過對於台灣Fintech友善的法規環境。近來各界建議政府，參考英國、新加坡制度，開放新興金融服務申請試辦，在測試期間享有法規豁免。意見徵集請點此 公司名是否可以英文名登記：為啥不行？ 公司名稱依據公司法規定必須要中文名，即使國外公司到了台灣要設立公司也一樣。就拿TechOrange的好朋友，英國智慧化模組手錶BLOCKS來舉例好了。假設BLOCKS想要在台灣設立公司，一群英國人得絞盡腦汁想個中文名，是要逼他們去台北算命街算筆畫嗎？意見徵集請點此 vTaiwan重新啟動固然很好，至少可以表示政府有誠意與民間溝通，但是過去在馬政府底下的vTaiwan，雖然善盡溝通事宜，但是政務官處理的腳步仍然牛步，例如網路賣酒、Uber適法性等問題，到現在幾乎停留在原地。在這裡呼籲政府，千萬不要把人民的期待高高拋起，卻又重重丟下！ （參考資料來源：vTaiwan，本文開放合作夥伴轉載）

【什麼都漲 就是薪水沒漲】好市多：調漲的年費不是我們主要的獲利

  【為什麼挑選這篇文章】在台營運19個年頭，好市多沒有調漲過會員的年費，選在今年漲價的原因，好市多表示多數商品須向業者買斷，才能爭取到更有利的價格，不過買斷所需資金必須以現金交易，所以民眾繳交的會費多數是拿去做買斷的交易，且聲明收取會費並非他們主要的獲利來源。 (責任編輯：張瑋倫) (中央社記者陳政偉台北24日電)台灣好市多將從9月起調整會員年費，但還是嚇不跑國內消費者，今年上半年會員數成長一直不錯，續卡率仍維持9成。學者分析3大原因，竟然連滅頂行動也有加分。 美式量販好市多(COSTCO)之前公告9月起調整年費，金星主卡從原本1200元，調整到1350元。商業卡與附卡也從1000元、500元調整到1150元、900元，為進駐台灣19年來首次調漲。 好市多1997年來台發展，累計至去年底已經有260萬名會員，等於每10人就有1人是好市多會員，且續卡率達9成，高居亞洲第一。且因應明年新莊第13間店開幕，好市多正以促銷活動吸引新會員加入，預估整體會員數可逼近300萬大關。 好市多行銷企劃部副總經理王友玫受訪指出，今年上半年會員數成長一直不錯，續卡率仍維持在9成，因此，也看好今年的業績成長。但9月後是否還會維持不錯續卡率？公關沒有透露看法，但外界認為應不會造成太大影響。 為什麼台灣消費者就算好市多調高會費還樂於買單？文化大學廣告系教授兼系主任鈕則勳分析，這次調漲金額只有150元、最多400元，但消費者認為好市多所販售的商品具多元、多樣性，可以滿足需求外，藉由會員卡所獲得的「價值」也高於調漲的「價格」，加上好市多的品牌信任度受到消費者的認同，因此顧客的黏著度也高。 他並分析，滅頂行動網友發起「秒買秒退」林鳳營鮮奶時，好市多的雖然有受到波及，但仍舊「吞忍」下來，維持原有的服務不變，也累積了不少「同情」分數，對其品牌形象也有加分作用。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈好市多年費越漲越旺 黏住消費者3秘訣〉。）

【Sorry台灣不盛產環保】Google想在台灣買綠電，但台電的綠電「不夠綠」

【為什麼挑選這篇文章】Google希望在台灣的再生能源認購計畫能順利推展，而經濟部提出的方案，建議Google投資台泥在彰濱工業區的太陽能電廠，就算只有1%，也可以自己使用，且有保證的再生能源來源。但因考量到在美國取得電業執照的成本，目前看來沒有投資的意願。 (責任編輯 張瑋倫) (中央社記者黃巧雯台北24日電) Google在全球及台灣的再生能源認購計劃備受關注，經濟部長李世光今天表示，Google政策清楚，希望購買新的、可直供綠電，而非在核心業務外，另投資建設再生能源。 總統蔡英文今年6月曾參訪位於彰化的Google台灣資料中心，除了肯定Google全球營運達到100%再生能源使用率的目標，也對Google再生能源認購計畫表達高度興趣，而Google也期盼能與主管機關合作，達到綠色環保的目標。 Google在台灣為什麼買不到認證綠電？ 原來是因為Google在彰化有設立資料中心據點，原預計採購綠電，但後來發現台電提供的綠電非全部都是再生能源，而是其電力來源都先進入一電網後，才再傳給用戶，因此就被Google認定不合國際認購標準為由而拒絕。 為了解決這個問題，經濟部除了力推《電業法》，也和Google密集的開會討論解決方法。而經濟部原本建議Google參與台灣水泥在彰濱工業區的太陽能電廠投資，就能在《電業法》通過前先買到純綠電，不過「國際大公司不願意在他的主軸生意裡面有新的side－track(側線)」因此目前雙方還在談可能作法，且需被其總部接受。 至於何時前需敲定，李世光表示，還有一點時間，但他認為如果能推動電業法改革的話，這部分應該是更快的作法。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈經濟部：Google想買綠電而非蓋電廠〉。）

【離開地球表面】這顆地球遲早會完蛋，還好Nasa發現了一顆新地球

當美國國家航空暨太空總署(National Aeronautics and Space Administration, NASA)去年宣布有天文學家發現迄今為止和地球最像的系外行星克卜勒452b(Kepler 452b)，讓我腦中充滿了無限的想像，這顆體積和地球相比大了60%，還可能有液態水的星球，號稱是「地球2.0」。 得知這個消息的我實在很興奮，一方面是覺得那裡可能會有不同、多元的生命，讓我想了很多；另一方面是認為也許將來真的有一天，人類真的能踏上那裡，除了踏出史無前例的步伐，也能開啟人類嶄新的時代！(想太多？) 這項外太空探索的重大突破，是透過歐洲南方天文台(ESO)的觀察所發現，不過雖然可能這個星球上會有火山、海洋等等，但它的距離和地球有1400光年之遠，至少在這個世代的我們是無法看見或觸及到的。 而在今年，有天文學家發現找到圍繞比鄰星(Proxima Centauri)運行的類地行星，和地球的大小相似，軌道在適合孕育生命的位置(液態水存在)，最重要的，是距離地球僅僅4.24光年！相比去年發現的1400光年來說，這真的相當符合「地球2.0」一稱號。 有科學家指出，從來沒發現如此接近地球的星球存在，這是人類史上很大的一個發現，而地球外智慧生物尋求計畫(SETI)的克卜勒研究科學家庫格林(Jeff Coughlin)表示：「這真的是第一步，我想這是人類回答「我們是單獨活在宇宙中的嗎？」這個問題的第一步。」 不過若載人載具在現下沒有突破的發展，我們能踏上這顆星球的機會應該是微乎其微… 看來只能期待孩子的孩子的孩子的…….能踏上這裡了。 (本文相關資料來源)： 新頭殼〈新發現？理想「地球2.0」距離僅4.24光年〉 中央社〈NASA找到最像地球行星 1年有385天〉  

【台灣人惦惦年賺11億】台灣無名包裝廠從國際起家，現在你手上的可樂都是他包的

【為什麼挑選這篇文章】 成立不過十二年的旭源，居然是超過六成市佔率的彩色印刷標籤大廠。你手裡寶特瓶飲料，很可能就是他們家出廠的。 （責任編輯　林芮緹） 文／黃家慧 旭源，食品包裝界的後進者，上半年獲利創新高、該項業績超越40年龍頭公司。 夏日炎炎，汗流浹背的來客需要一瓶冰飲解渴，上百種寶特瓶裝品項要能瞬間抓住消費者的目光，絢麗奪目的外包裝是屏雀中選的關鍵要素；掌握超商寶特瓶飲料外包裝彩色印刷標籤至少六成市占率的旭源，正是最大贏家。 成立不過十二年的旭源可說是食品包裝界的新兵，它去年營收破十一億元，在標籤領域的業績超越食品包材龍頭宏全，且上半年每股稅後純益（EPS）1.14元寫下新高，推升今年來股價漲幅破一倍！ 「出來闖，就不要怕輸！」能後發先至，關鍵在旭源董事長黃南源敢衝、敢拚、敢投資的不服輸精神。 他的奮鬥故事，要從2004年談起。曾當過麵包師傅，又在印刷界資歷超過二十年的黃南源，那一年，剛屆不惑之年，因為與前東家理念不合，堅信海外市場是印刷產業未來方向，公司必須以上市櫃為目標，獲得跨出海外的資金和人才，於是下定決心自己出來闖蕩。 只不過，以新兵之姿闖入被眾兵家瓜分的市場時，初期一千萬元資本額很快就燒完。儘管累積二十年以上的業界人脈，卻因「不帶走前東家客戶」的承諾，只能撿小量的新品訂單，逼得他一開始就拉高規格，提早跨出海外。「我的邏輯很簡單，在國內我沒有優勢，所以一開始就決定打國外。」黃南源不諱言，做國外小廠的生意沒有用，要做就要找大廠。但沒有規模，誰要理你？ 沒名氣，卻敢搶國際訂單 「衝」字訣，是他的突圍策略。為了做出門面，還沒有客戶上門，就大手筆在新竹、嘉義兩地分別租下占地一千多坪的工廠，加總月租就高達四十萬元，當時廠內唯一一台價值一千多萬元的生財工具「印刷機」，還是用十三個月分期付款購入。 創業前三年，收入極不穩定，有六個月單月營業額不到一百萬元，公司差點二度倒閉，「當時資金需求很大，所以槓桿也做得有點大。」黃南源坦言，說不擔心是騙人的，「但我很清楚這產業很競爭，我們公司比別人慢，要怎樣才能讓它快速起來？」 「我的想法就是衝，剛出來創業，想太多就不用做了！」這句話分量很重，回憶當時，他的語氣卻很淡。 一家沒沒無聞的台灣廠商，卻大膽想一步拿到「國際大廠」訂單，根本是自討苦吃。他比別人幸運的是，親友力挺他的創業決心，二姊為了借他資金周轉，甚至把自己的兩棟房子賣掉，「我問她，如果投資失敗怎麼辦？她說，大不了你住哪，我就跟著你住。」 閱讀全文 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1027期）。   你可能也會感興趣 可口可樂用販賣機化解衝突 小七為何敢砍掉重練 把東西賣貴？ 肉燥麵＋微電影 這味奪廣告奧斯卡 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈年營收破11億  統一、可口可樂都靠它包裝〉。）  

【求工程師大大解救電影業】台灣電影票房計票系統，純手工計算～純的唷！

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣電影票房計算系統，應該直接拍板通過當古蹟吧？這麼復古的方法，到現在還在用，根本世界奇觀，簡直可以列入世界文化遺產。（責任編輯鄒昀倢） 「最近哪一部電影最賣座？」在中國，想回答這個問題，你只要打開一款當地號稱即時更新的電影票房App，就可看見線上最新的即時票房排行；包括每間戲院、每場電影放映的平均人次、上座率、平均票價，甚至還秀出資訊圖表告訴你，哪一部電影排上院線的場次最多。 相較之下，台灣的票房統計系統卻仍停留在電影工作者口中的「侏羅紀時代」。 難以想像的是，當國內各領域開始暢談大數據（Big Data），台灣電影票房統計系統並沒有跟著升級；文化部目前要求戲院業者必須在每天中午12點前提供前一天的票房數據，但這套由民間開發的系統，多數功能卻沿用14年前的版本，至今仍無法電腦連線。計票系統的三大「不可思議」，已讓國內電影票房的真實性大打折扣。 不可思議一：計票系統全靠人工key in！ 「這套系統連基本的電腦連線功能都沒有！」當年參與系統開發的資深電影工作者阿洋（化名）接受《上報》專訪時指出，目前影迷、觀眾看到的電影票房數字，全都靠「人工」打字，再輸入系統或用Excel檔回傳；因缺乏精確、具公信力的統計，就連國內知名報紙每周例行公布的「周末全台票房排行榜」，也只能憑片商「自由心證」回報票房數據。 他表示，相較於國外早已透過電腦連線方式計票，這套簡易的系統上線至今已14年，雖略有修改並增加了幾個統計的分類欄目，但數據仍靠人工輸入，「實在不可思議」！ 這套「歷史悠久」的系統，實際上究竟如何運作？ 簡單來說，就是把過去每日的票房數據，由「紙本傳真」改成「電子數據」。戲院可以登入計票系統，「人工」把自家戲院每天的票房數字「Key in」進去；也可直接把戲院員工「人工」整理成的每日票房「Excel檔」，上傳到系統。 台灣早年的電影票房數據，幾乎都靠傳真一張張回報。據透露，2001年因電影發行商「騰達」為方便自家公司整理、分析數據，找了旗下員工開發了一套電子化的軟體程式；沒想到，2002年上線後因方便受好評，不少同業採用，最後連台北市電影戲劇商業同業公會（也就是戲院公會）也都引入這套系統，一直沿用至今，但功能更新幅度卻有限。 不可思議二：系統沒連線，票房恐被動手腳 另一方面，《電影法》第13條雖規定戲院須建置電腦票房統計系統，但條文中只寫「電腦」，而少了「連線」兩個字，反讓業者找到鑽漏洞的巧門，認為用Excel整理票房也可稱作「電腦統計系統」並無違法。也就因為現行系統無法與戲院售票系統連線，這些出自「手工」的計票結果，也遭不少電影圈人士擔心可能被動手腳、「偷票房」。 阿洋便曾直擊一間戲院「偷午夜場的票房」。他回憶，當時到了戲院發現想看的電影「不見了」，跑去核對電影提供給片商的時刻表才知，當天原本排定6場電影，但最後2場卻被「偷走了」；因為戲院把接近午夜場、銷售反應較差的2場電影偷偷下架，改映其他線上熱門電影。 「一切戲院說了算！」他無奈地說，因票房系統沒連線，只要把這兩場消失的電影場次，依照前幾場的平均張數回報給片商或發行商，戲院就可賺走改映熱門片的差額。 此外，戲院給自家員工的福利，也可能變相成了偷票房的幫兇。阿洋說，有戲院提供員工在電影上映後第二周免費看電影的福利，甚至還可攜帶親友，觀影人次及票房也可能因此被吃掉。 不可思議三：全台票房「台北看天下」 「電影市場就像魚市場一樣！」不只票房統計系統落後，從事電影工作已18年的小潔（化名）直言，目前所謂的全台票房，實際上都是以北市票房為基礎，再乘以一個基數；而平均的基數則約在2到3之間，取決於強片或弱片，愈賣座的電影，基數喊價的空間愈大。舉例而言，若一部電影在北市的票房5000萬，那麼全台票房就可能落在1億到1.5億之間（5000萬乘以2到3）。 「點數制」是另一個問題。台北市的戲院目前全部採用「拆帳制」，也就是戲院、片商的票房利潤可能採五五分或六四分，比例由雙方協商決定；但北市以外的戲院仍存在一些採用點數制的「點數戲院」。 而片商可以從點數戲院獲得的票房利潤與全台票房一樣，都以北市票房為基準，再乘以片商與戲院各自「喬」好的「點數（以千分之一計算）」。舉例來說，一部電影在北市票房若有1000萬，片商與點數戲院約定好的點數是3點，那麼，這部片無論票房多少，在該間點數戲院可分得的票房利潤都以3萬元計算（1000萬乘以千分之三）。 點數計算方式可能與實際票房有落差。阿洋透露，北部某縣市的點數戲院曾告訴他，目前國片以實際銷售票房估算，合理的點數應該是5、6點，但現行平均卻只有2、3點，「幾乎少一半」；若有一部片在中南部反應特別好，那這種以台北票房計算的點數制也不公平。但部分戲院業者反對此看法，認為電影是商業行為，商場就是「歡喜甘願」，況且全國僅存的點數戲院並不多。 「對電影業最大傷害就是台北看天下！」小潔則批評，這類不精準的票房估算方式，影響了電影的選材、劇本及內容；片商為了能獲得更好的利潤、讓電影不虧錢，只好拼命迎合台北市的口味，結果犧牲了電影多樣性，大台北之外的議題可能被漠視，甚至拍片場景也遠離中南部及東部，長期來說對國片絕對弊大於利。 在電影行銷公司工作的小汪（化名）也表示，電影票房透明化目的在於讓電影產業更健全，也更精準了解市場需求、掌握不同區域影迷的口味，拍出更貼近人心的電影，才能吸引後續資金進場投資，從源頭解決國內電影產業不振的問題。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈侏儸紀時代計票系統！台灣電影票房三大不可思議〉。） 延伸閱讀 【這算不算黑箱】文化部長受不了啦！戲院自己填票房數字因為怕被駭客入侵都不敢上網

【最幸運的VR創業家】我只用一個披薩盒，就成功了

【為什麼要挑選這篇文章】相信大家對虛擬實境VR(Virtual Reality)並不陌生，透過電腦技術擬出一個3D立體空間，讓體驗者彷彿置身在另一個世界，而得到視覺及聽覺上的奇妙體驗。雖然VR還未完全普及，但它的未來發展的確不可限量，像是讓癱瘓的人能重新站起、體驗古今風雲人物的經歷等等，也許有天透過VR，我們就能在家中體驗到世界，甚至宇宙的驚奇之處！ (責任編輯 張瑋倫) 本文由ARinChina（www.arinchina.com）原創，轉載請聯繫ARinChina（微信ID：arinchinaservice） 兩個傻兄弟的 VR 創業之旅。 大抵創業公司的創業故事都很有趣，比較經典的例子就是公司創始人在酒吧的餐巾紙上塗鴉，描述關於公司的設想；或是用聊天軟件閒聊時，推演未來公司的模樣。創業是一種從零開始的嘗試，有著非常誘人的前景，對於新進遊戲開發商更是如此。 到了 Justin 和 Lee Wasilenko 這裡，事情又有些不一樣。兄弟倆一起建立了一家小型 VR 工作室 Orange Bridge Studios，他們的創業故事圍繞著披薩盒展開。 “2014 年，Lee 就開始了 VR 方面的工作。他用披薩盒和望遠鏡鏡頭製作了一個 Cardboard”兄弟倆在一封郵件中表示。 Lee 對 VR 未來充滿信心，購買了一台 DK2 後，他下決心把開發 VR 作為全職工作。 2014 年聖誕節的時候，Justin 過來拜訪並被說服加入。當 Justin 離開的時候，帶著一台披薩盒做的 Cardboard，VR 遊戲 End Space 的想法也從那個時候開始醞釀。   創業背景 兄弟倆都有媒體和技術背景，但 Justin 最近的一份工作是英國哥倫比亞林業部的森林消防員。 Lee 在英屬哥倫比亞大學研究工程物理，同時還聯合創立了幾家科技公司，擔任 CTO 或軟件工程師的職位。 由於 End […]

【雲端入門】如何選購雲端套組最符合效益？簡單企業健檢這麼做！

雲端從IaaS（Infrastructure as a Service，基礎設施即服務）、PaaS（Platform as a Service，平台即服務）到SaaS（Software as a Service，軟體即服務），雲端服務 產品品項成百上千，有新創公司、中小企業想要飛上雲端還沒入門先就卡關，被眼花撩亂的產品項目弄得昏頭轉向！ 其實挑選適合自家企業的雲端套組沒這麼難！ 挑選雲端供應商首重：多樣性、整合性、標準化 首先，選擇雲端供應商基本上要注意是否具備以下三大特點： 1、多樣性 多樣且完整的產品線，可確保未來企業規模提升或轉型，都能隨心所願變身戰鬥力升級的變形金剛。 2、 整合性 不僅要能整合管理公雲、私雲、混合雲，如果同時擁有不同雲端供應商的服務也能無縫整合，省時省力，不耽誤企業運作。 3、標準化 有標準化模組可以直接使用堆砌，將可大幅縮短工程師、維運人員所需花費的時間，提供更具效率的友善工作工具。 找好雲端供應商，接著進入主題，企業需求如何對應到適合的雲端服務？ 企業雲端健檢，先看是 IT、開發、還是業務導向 企業若以專業 IT 導向，有能力一切自己動手做，包括系統維護、管理也都想自己來，那可以優先選購 IaaS Cloud。 企業若著重應用系統開發，則可優先選購 PaaS Cloud。 如果是業務導向的使用者，則可優先選購 SaaS Cloud。 當然這樣的「三分法」不是絕對，畢竟一家企業中，除了 IT 技術人員，也會有行銷、業務、行政、人資、管理階層等人員！但企業在成本預算考量下，想要「優先」解決哪些企業內部「使用者」的困擾以達到提升效率、競爭力？就可以此為參考。當然，在預算允許下，若能「混搭」，靈活性和效益也會更大。 雲端產品對應，PaaS 承上啟下彈性最大 除了三大雲端服務的大方向，企業需求又如何跟產品品項對應？以Oracle 雲服務為例，為新創、中小企業提供簡易方向： （一）行業特性不需要高度客製化，又已經有相對應的應用軟體可以滿足的話，先考慮 SaaS 吧！ 最熱門的包括： CX（Customer Experiences）Cloud 客戶體驗雲：涵蓋業務雲、電子商務雲、社群雲、行銷雲、報價雲、社群參與及監控雲、服務雲等產品，提供完整的客戶體驗圖像資料分析解決方案。 HCM（Human Capital Management）Cloud 人力資源管理雲：從人才招聘、人才檔案識別、人力洞察及人力預測、人力審查及繼任計畫，都提供相關人完整的團隊、績效圖像化深度分析，並整合社群活化組織內的協同合作，讓每位員工在行動裝置也能輕鬆使用。 （二）行業特性需要客製化，以資料輸入輸出應用系統為主，這樣的狀態，PaaS 中的 […]

【臉書營運長專文推薦的好書】IE又中槍了！愛用IE的員工，工作績效比較差

【為什麼我們要挑選這篇文章】其實在社會中，許多不公不義，或是許多的常規都是因為習慣累積而來的。大家習慣$%^&*，所以就成為一個規矩，但這規矩不代表不能被打破。（責任編輯鄒昀倢） 全美暢銷第1名！Amazon當月最佳好書！ 【臉書營運長】雪柔‧桑德柏格 專文推薦！【貝殼放大執行長】林大涵、【教育部政務次長】陳良基、【品學堂創辦人】黃國珍、【中國信託商業銀行信用金融執行長‧華頓商學院台灣校友會會長】劉奕成 強力背書！ 經濟學家麥可‧豪斯曼（Michael Hausman）主持了一個研究計畫，想弄清楚為什麼有些客服人員任職的時間較長。他擁有超過三萬名客服人員的數據資料，他們替銀行、航空公司和手機公司接電話，而他推測這些客服人員的就職紀錄也許能洩露出他們對工作投入的程度。他原以為常換工作的人會較快離職，但事實並非如此：比起五年來都做同一份工作的人，過去五年內做過五份工作的人離職的可能性並沒有比較高。 IE瀏覽器又中槍了 為了找出其他線索，他注意到從自己研究團隊所保存的資料中也能看出這些員工上網登錄求職時是使用哪一種瀏覽器。他靈機一動，檢查了員工對瀏覽器的選擇是否可能與離職有所關聯。他原本並未預期會發現任何關聯，而假定對瀏覽器的選擇純粹是個人的偏好。可是檢驗結果令他大為驚訝：比起使用Internet Explorer或是Safari的人，使用Firefox或Chrome來瀏覽網頁的人任職的時間要長百分之十五。 豪斯曼認為這是個巧合，於是針對這些員工請假的情況做了同樣的分析。分析結果出現了相同的模式：比起喜歡使用Internet Explorer和Safari的人，使用Firefox和Chrome的人請假不上班的可能性要少百分之十九。 然後他看了看工作績效。他的研究團隊收集了將近三百萬個有關銷售成績、顧客滿意度及平均通話時間的數據。使用Firefox和Chrome的人，他們的銷售量明顯較高，而通話時間則較短。他們所服務的顧客也比較滿意：任職九十天後，使用Firefox和Chrome的人就達到了Internet Explorer和Safari使用者在任職一百二十天後才達到的顧客滿意度。 使他們不換工作、出勤可靠、做事成功的並非瀏覽器本身，而是他們從選擇瀏覽器這件事上所表現出的習慣。為什麼使用Firefox和Chrome的人對工作更投入，而且在每一項衡量標準上都表現較佳？ 顯而易見的答案是他們對科技比較在行，於是我問豪斯曼能否評估這一點。那些員工都做過一項電腦能力測驗，評量他們對鍵盤快速鍵、電腦軟體及硬體的知識，也對他們的打字速度做了計時測驗。 但結果顯示，使用Firefox和Chrome的人並不明顯具備較多的電腦技能，打字也沒有比較快或比較準確。就算把這些分數考慮進去，瀏覽器效應依舊存在。他們的優勢並非源自技術知識與技能。 你是那種拿到電腦，只會使用預設瀏覽器的人嗎？ 造成差異之處在於他們如何取得那個瀏覽器。如果你有一部個人電腦，微軟的Windows內建了Internet Explorer瀏覽器。如果你用的是蘋果電腦，電腦裡預設的瀏覽器就是Safari。將近三分之二的客服人員都使用預設的瀏覽器，從未質疑是否還有更好的瀏覽器可供使用。 要取得Firefox或是Chrome，你必須要展現出一點智謀並且下載一種不同的瀏覽器。你並非單純接受預設值，而採取了一絲主動，去找出一種可能更好的選項。而這個主動之舉就能讓人看出你在工作上的表現，不管這個行動有多小。 接受電腦預設之Explorer或Safari瀏覽器的客服人員以同樣的方式處理工作。他們打銷售電話時照本宣科，處理客訴時遵守標準作業程序。他們視職務內容為固定不變，因此一旦對工作不滿意，他們就開始請假，最後就乾脆離職。 那些主動把瀏覽器改成Firefox或Chrome的員工處理工作的方式就不同了。他們尋找新的方式去向顧客推銷，並且會設法處理顧客關心的事。碰到自己不喜歡的情況，他們會去改善。由於他們主動改善了自身的環境，因此沒有理由要離職。他們創造出自己想要的工作。但他們是例外，而非常例。 我們活在一個Internet Explorer的世界。一如將近三分之二的客服人員使用電腦上預設的瀏覽器，我們當中許多人接受了自己人生的預設狀態。在一系列引發討論的研究中，政治心理學家約翰‧喬斯特（John Jost）探究世人面對不如人意的預設情況會做出何種反應。 相對於歐洲裔美國人，非洲裔美國人對自己的經濟情況比較不滿意，但卻更認為經濟上的不平等乃是合理而正當的。相對於收入最高者，收入最低者認為經濟上的不平等乃屬必要的可能性要多百分之十七。 被問及他們是否會支持立法限制公民與媒體批評政府的權利，如果制訂這種法律乃是解決國家問題的必要之舉，相較於收入最高者，收入最低者當中願意放棄言論自由之權利者多達兩倍。發現劣勢族群比優勢族群更為一致地支持現狀，喬斯特和他的同事做出結論：「說來矛盾，在現狀之下受害最深的人反而最不會去質疑、挑戰、拒絕或改變現狀。」 有些人，就是情不自禁地會把現況合理化 為了解釋這個奇怪的現象，喬斯特的研究團隊發展出一套「制度正當化」理論。其核心概念是：人有動機把現狀合理解釋為正當，哪怕現狀直接與他們的利益相牴觸。在一項研究中，他們追蹤美國二○○○年總統大選前的民主黨與共和黨選民。當小布希的民調上升，共和黨員對他的評價更高，但民主黨員也一樣，他們已經準備好把預料中的現狀視為正當。 在高爾獲勝的可能性提高時也發生了同樣的情況：共和黨員和民主黨員都判斷他比較看好。不管政治上的意識型態為何，當一名候選人似乎注定將會獲勝，民眾就更喜歡他，而當他獲勝的可能性下降，民眾也就比較不喜歡他。 把預設的體制視為正當具有撫慰人心的功能。這在情感上是一劑止痛藥：如果世界理應如此，我們也就無須感到不滿。但是默默接受也使我們喪失了反抗不公的道德義憤，剝奪了我們去思索這個世界可以有別種運作方式的創造力。 原創的特徵在於拒絕預設狀態，並且探索是否還有更好的選項。我花了超過十年的時間來研究這一點，結果發現這遠遠不像預料中那麼困難。起始點是好奇心：去思索預設狀態最初何以會存在。當我們經驗到「重新相識」（vuja de），「似曾相識」（déjà vu）的相反，就有動力去質疑預設狀態。「似曾相識」是當我們遇見某種新事物，卻覺得似乎以前就見過。 因為大家不「質疑」，很多不合理的事情也就被當成常規運行 「重新相識」則正好相反：面對某種熟悉的事物，卻用一種新鮮的眼光去看，使我們能在老問題中看出新意。假如沒有一次「重新相識」事件，就不會有Warby Parker這家公司。那四位創辦人坐在電腦實驗室裡構想出這家公司的那一夜，他們合計有六十年戴眼鏡的歷史。眼鏡產品一向貴得離譜，但是在那一刻之前，他們把現狀視為理所當然，從未質疑過預設的價格。 共同創辦人吉爾博（Dave Gilboa）說：「我從沒想過要去質疑。我一直認為眼鏡是醫療用品，我理所當然地假定如果賣眼鏡給我的是一位醫生，要賣那個價格總是有道理的。」 他最近曾在蘋果商品直營店前排隊等候購買iPhone，他發現自己把眼鏡和手機這兩種商品拿來比較。將近一千年來，眼鏡就是人類生活的一部分，而且自從他祖父的年代以來幾乎不曾改變。生平第一次，吉爾博納悶眼鏡的價格何以如此高昂。為什麼如此簡單的產品竟比一只複雜的智慧型手機還要昂貴？ 任何人都可以提出這些問題，並且得到和Warby Parker團隊相同的答案。當他們對眼鏡價格何以如此高昂感到好奇，就開始針對眼鏡業做了些調查，從而發現這個產業被一家名叫Luxottica的歐洲公司掌控，該公司在前一年大賺了超過七十億美元。 吉爾博說：「得知同一家公司擁有亮視點、Pearle Vision、雷朋和Oakley等品牌，還擁有販售香奈兒及普拉達處方箋鏡框與太陽眼鏡的授權，我頓時明白了眼鏡何以如此昂貴。商品的成本中沒有一項能證明這個價格是合理的。」 Luxottica利用了自己在市場上的壟斷地位，所收取的費用是成本的二十倍。這個預設狀態並非原就合理，而是某一家公司裡一小群人做出的決定，而這表示另一群人可以做出另一種決定。吉爾博忽然明白：「我們可以換種方式來做。我們了解到我們可以掌控自己的命運，可以自己來掌控價格。」 當我們對自己生活環境中令人不滿的預設狀態感到好奇，就會看出這些預設狀態大多有其社會淵源：規則和體制是世人創造出來的。意識到這一點就讓我們有勇氣去思索該如何去改變這些規則和體制。   （本文書摘內容由合作夥伴皇冠出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：C_osett, CC licensed）

【讓鄉民推爆的準公務員】台灣最重要民主數位化推手，唐鳳即將接政委

  年僅35歲的唐鳳，是一位自由軟體城市設計師，從小被譽為電腦天才的她，有過輟學而學寫程式的事蹟，16歲那年，她自創了電腦公司，隨即成為網路創業家，而在她33歲退休前，甚至擔任過蘋果公司的顧問，工作1小時的薪資為1塊比特幣(相當於新台幣18458元)。 在國外知名度相當高的她，選擇在事業看似攀向高峰時退休，回到台灣致力於架設實體與虛擬世界間的溝通平台等工具，當科技將公民與公部門間的橋梁建起，能不能實踐所謂真正的民主制度，是值得我們關注的。 g0v的重要參與者  學運時期的活躍人物 唐鳳為零時政府(g0v)的其中一員，身分也是我們耳熟能詳的黑客(hacker)，在太陽花運動時期的活躍程度可見一斑。g0v是把和政府部門相關的「開放資料」呈現到大眾的眼前，不同於一般若是要瞭解各項政策、法規或其他政府相關處理過程需要透過自身進行瑣碎的查找，而是使用清晰易懂，且整齊的方式公佈在網路上，這樣的做法，打破以往和自身相關資訊無關，而就不用去理解的情形，畢竟制定出來的政策，和我們都習習相關。 vTaiwan的重要推手  促進溝通的靈魂人物 在社會運動皆網路化底下，虛擬世界法規調適交流平台(vTaiwan)是公、私兩部門合力訂定政策的一個成功案例，這是唐鳳和在g0v中的朋友在雙月固定舉辦的黑客松(hackathon，馬拉松式的科技協作)，及規模較小的萌典松下，所產生出來的一個平台。當然其中是因為前政務委員蔡玉玲的提案，而唐鳳「跳坑」(認領工作)，但就此也就讓vTaiwan正式成形。 透過此一平台，能夠收集大眾及利益相關方的意見、討論及回饋，而後歸納、達成共識，並能制定出一政策法案。如Uber、群眾募資平台、網路販酒等政策，其討論的進行都是在vTaiwan上。「公、私部門合作制定出來的政策，比較好、比較持久，也能減少事務官的耗損，」唐鳳陳述。 透過vTaiwan，台灣逐漸開始以網路促進民主，雖然還未完全被接受，但因為此平台，也降低了不少爭議，如唐鳳在線上直播公聽會，讓十二年國教課程的審定透明化，減少預期中會產生的各種爭議。相信透過此一平台，在未來是能看見民主以另一種方式呈現，公眾更能直接表達自身看法，讓民主概念完體現於社會中。 投身於傳統政治？ 唐鳳考慮的是其他選擇，她表示：「雖然並不是做到完美，但我們需要的是比現在更好的！」在經過不同平台和網站上的設計，她相信民主一定能具備更多元、開放的的聲音，而對於民主能更公正的想法，她則持續的為此而努力。 唐鳳原為男兒身分唐宗漢，在近年來跨越了性別，她表示在性別爭論的議題中她不選邊站，但並非此議題無重要性，只是爭論這些並不能解決問題。透過她的付出，她的努力，我們能想像她的回應並非刻意規避問題，只是現在，有更重要，也更需要她做的事情。 即將於10月1日接任行政院「數位政委」一職的她，對自己的期許為「公僕的公僕」。她表示就是透過運用數位技術及系統，輔助公務體系解決問題，並強化政府部門與公民科技、公共社群的對話與合作。就像她曾說過的： 「我只是一個中空的管道，我們做知識的人，就是把自己放在這樣的位置上。」 能夠讓更多的智慧和力量有更好的結合，對台灣，對我們的社會，唐鳳的想法及作為，相信在未來，值得我們期待！ （本文相關資料來源）： 《天下雜誌》〈唐鳳　講π種語言的民主創新連結者〉 新媒體充電站專欄〈唐鳳／2016網路社運者的挑戰〉 Rue89〈傑出程式員唐鳳「駭進」臺灣政治〉

想要三國無雙還是成為神鬼戰士？VR 開發者黑客松大賽，帶你用 VR 穿越古今、改變歷史！

【我們為什麼關注這則新聞】 穿越是影劇萬年不爛的題材，而隨著 VR、AR 技術的進步，這可以更具體地落實在遊戲上頭。重點是，開發者可以藉著這次競賽快速縮短「想法到產品」之間的距離，趕上這股 VR 熱潮。 （責任編輯：曾華銳） 由經濟部工業局指導，資策會、三創育成基金會、TAVAR 虛擬及擴增實境產業協會、ARdigitC 共同主辦的 VR 開發者黑客松大賽於 8/26~8/28 在 TAF 空總創新基地盛大舉行。本次大賽主題為「穿越古今」，開發者利用虛擬實境作為時光機，讓玩家化身歷史人物改寫歷史！ 2020 年虛擬實境、擴增實境市場總收入預計達 1500 億美元 2016 年對虛擬實境來說是爆發的一年，根據美國消費科技協會預估；全球虛擬實境頭盔銷售量將大幅成長 500%，出貨量達到 120 萬台。整體市場規模成長 440%，來到新台幣 180 億元，2020 年整體產值更可達到 1500 億元。隨著硬體供貨量趨於穩定，VR 的應用也百花齊放，除了遊戲及情色等應用外，在醫療、電影、演唱會、觀光及教育等產業也蓬勃發展，台灣如何在這波 VR 狂潮下把握機會將是未來討論的焦點之一。 穿越古今，和趙子龍七進七出長坂坡 搶救阿斗 虛擬實境為利用電腦技術模擬出一個立體、高擬真的 3D 空間，當使用者穿戴裝置進入後，會出現好似處在現實中的錯覺，而在這空間下，操作者可藉由控制器或鍵盤在這個虛擬的環境下穿梭或互動。而這次競賽的主題「穿越古今」更可充份表現出虛擬實境技術的特性。開發者可化身成驍勇善戰的趙子龍，七進七出長坂坡，英勇奮力救阿斗。也可以在危險的競技場中，手持武器、身穿鎧甲，和兇猛野獸決一死戰。又或者在古文明發祥地-美索不達米亞平原，建立起自己的文明，成為真正的蘇美人。利用虛擬實境作為時光機，穿梭古今歷史，體驗成為故事主角，改寫結局。 提供產業及人才媒合管道，讓創意被實現 共同主辦此次的活動的台灣虛擬及擴增實境產業協會秘書長謝京蓓表示，台灣是一個很適合新創的環境。產業的軟硬體資源整合充分、市場開放、行業交流興盛、國際 (英文化) 程度相對高，唯一不足之處在於台灣創業者從腦袋中萌生商業想法，到做出  demo 的過程太久。有感於此，在有關單位的大力奔走下，由政府及民間共同催生舉辦 VR 開發者黑客松大賽應用而生 藉由此次 VR 開發者黑客松大賽，希望能提供一個平台讓有想法及能力的年輕人一展長才的機會。8/28晚上比賽結束後，由三創生活、AMD、HTC、3Glasses、MSI 微星、UNITY、Samsung 三星電子及 Eyemax 眼界科技組成的評審團將會選出九組優勝團隊。優勝團隊不僅可獲得豐厚獎品外，大會亦會輔導優秀團隊 Pitch。9/1 […]

我們不在家，我們在回家的路上──四個在柏林新創公司的台灣年輕人故事

【為什麼我們要挑選這篇文章】在國外打拼創業，除了要適應職場上的挑戰，生活、語言文化的考驗也更多，看看別人的經驗，確認自己到底未來要往哪走。（責任編輯鄒昀倢） 作者/Danielle Chang 對於很多人來說，「柏林」是自由的代名詞，這裡是全世界最不像首都的首都。充滿塗鴉的街道牆面、稀奇古怪的跳蚤市場、老舊還常不準時的地鐵、Bio 手作咖啡店和土耳其小吃店旁緊鄰著道地越南河粉和韓國烤肉餐廳，這裡的空氣總是混雜著派對啤酒、香菸、樹葉還有異國料理的味道。 柏林友人說：「柏林有如一座孤島，外頭住著德國人，裡頭孕育的是柏林人。」他們隨興且開放、標新立異卻又固執念舊，柏林人如其城，崇尚自由之外，骨子裡滿是叛逆與不合時宜。 在歐洲大小城市來來去去的幾年裡，我相信什麼樣的城市吸引著什麼樣的人，沒有巧合也不是緣分，我們都依循著自己的心跳聲走進與自己最合拍的城市。今年如願在柏林工作定居，在這裡遇見許多不一樣的台灣人，離家之後，不約而同落腳在此時此刻柏林的新創公司，我們的行囊裡有夢想、有試煉、有掙扎也有解脫。 Fang-Chen：「雖然家人對我是最重要的，但我還是要出去看看！」 F 是家中獨子，大學畢業後對於應繼續升學還是就業曾感到迷網。爸爸一句：「就出去看看吧！」，讓 F 來到德國馬德堡 （Magdeburg）研讀管理碩士，又因為對電子商務（E-commerce）感興趣，他選擇到柏林實習並完成論文。F 說自己當初並沒有遠大的計畫，只是走一步算一步。柏林市區的店／房租和生活消費較歐洲其他大城市低廉，近年吸引許多創意科技產業和人才到此發展，儼然已成為歐洲的新創公司（Startup）聚集地，德國鏡報還戲稱其為歐洲矽谷（Silicon Allee）（註一）。 據報，柏林在 2015 年平均每 20 分鐘就有一家新創公司成立（註二），F 說沒有上報的是其中有很多公司因經營不善而倒閉。F 首先在台灣人所投資的珍奶事業中擔任行銷實習生，隨後不幸遇上德國食安「毒珍奶」事件（註三），紅極一時的店面黯然拉下鐵門。 隨後，他在柏林大財團下的一家新創公司中擔任網路行銷專員，據說每到公司籌資時，辦公室氣氛便十分緊張，這時候公司對於員工準時下班非常感冒，F 和同事甚至在晚間 7 點半收到上級 e-mail 說：「大家都到哪裡去了？這樣我們是不會成功發達的！」信末附上一張辦公室空無一人的照片，然而，公司明文規定的下班時間明明是傍晚 6 點半。 來到我們共事的新創公司之後，F 說他現在更懂得享受工作與生活之間的平衡，少了三不五時籌資的壓力，環境放鬆許多且同事相處更融洽。除了每週一次公司免費提供的德文課程，他中午也常和志同道合的各國同事去打籃球（Lunch Basketball），彈性的上班時間（上午 7 點到 10 點進辦公室，傍晚 4 點到 7 點間離開）更讓他有機會參與好友的柏林人誌計畫，到柏林多處秘密角落去探險。 對於將來要不要回台灣，F 沒有太多猶豫：「當然要回去，我是獨子，而且家人對我來說是最重要的。我很慶幸家人都健康也非常支持我，讓我可以在回家之前好好體驗柏林生活點滴。」 Wen-Ru：「台灣人的優勢就在於我們比別人都用功，只要有勇氣踏出第一步，成功機會絕對不會輸給歐洲人。」 W 就讀台北大學時，她有機會到南法的 EFREI 工程大學交換一年，此時台灣同學正如火如荼的準備考研究所，多數人補習到半夜然後死背硬記，前進英美的人還要外加 GRE 或 GMAT，反觀自己交換的法國大學裡以「實作」為中心並考慮學生個人興趣與專長，讓學習和職業可以真正無縫接軌的教育方式，W 毅然決定留在歐洲完成學業。 之後她進入瑞士日內瓦大學研讀資工所，碩士課程多以法文授課，除了工程專業以外，W 同時要加強法語能力。不同於台灣的科舉（筆試）路線，日內瓦大學以口試為主，其訓練著墨在應對技巧並用邏輯說服對方，當然還有關鍵的臨場反應。 面對碩士班中絕大多數的法國人以及說法文的歐洲同學，除了語言表達能力不足，還要克服從台灣帶來的上台辯論恐懼，W […]

前蘋果聯合創辦人：拜託，新哀鳳千萬不能把耳機孔刪掉！

【為什麼挑選這篇文章】Apple的各個舉動向來為大家所關注，這次在新推出的iPhone 7上取消了耳機插孔的設計，引起了廣大的評論及看法，而一直作為前衛標的的Apple能否再創高峰，也值得我們的注意。 (責任編輯 張瑋倫) 蘋果取消耳機孔的做法引起了大量爭議。 之前三十萬消費者在一家網站聯名抗議蘋果的做法。一些媒體也認為，蘋果此舉將會讓市面上大量的3.5毫米接口耳機失去使用價值，從而造成資源巨大浪費。 蘋果聯合創始人沃茲·尼亞克也對此舉表示不滿。傳聞稱，全新一代的iPhone會啟用Lightning接口作為耳機接口，也就是說充電、聽歌全走一個口。 如果(新iPhone)沒有這個3.5mm耳機插孔，就會造成大量客戶流失。 沃茲接受《澳大利亞金融評論》採訪時表示。 他的手機上配有根據耳道形狀定制的耳機，甚至可以戴著耳機睡覺。不幸的是，新iPhone可能只留下一個接口。這樣的話，將不得不通過適配器才能把耳機連接到手機上。 無線耳機是個不錯的選擇，可是沃茲並不喜歡。 “如果藍牙的技術全面升級，能提供更高的帶寬和更好的音質，聽起來就像是真正的音樂一樣，那麼我會選擇藍牙。不過這還得假以時日。” 可是同時，沃茲也表示蘋果很擅邁進未來。 對於新款iPhone將考慮用哪種接口作為替代，沃茲認為USB-C是最合適的，現在很多高端手機都配備了這種接口。 “我認為USB-C將成為未來的新標準。” 沃茲這樣說道。 那麼，iphone 7到底會不會去掉耳機插孔呢？ 還好我們不用等太久。 iphone 7半個月後（據彭博消息是9月7日）就要發布了，中國也在首發市場之列。讓我們拭目以待吧。 （本文經合作夥伴36kr授權轉載，並同意 TechOrange編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果聯合創始人：不希望iphone7去掉耳機插孔〉。） —— 延伸閱讀 甭等9/7發布會揭曉答案，iPhone 7 取消3.5mm 耳機接口的鐵證來了！

【家電界的賈伯斯】地方的媽媽都愛他，讓主婦、少女都神昏顛倒的 Dyson 創辦人

【我們為什麼挑選這篇文章】地方的媽媽需要——Dyson。幾乎是高檔家電代名詞的 Dyson，同名的創辦人 James Dyson，與其說是家電界的賈伯斯，更像是愛迪生與賈伯斯的揉合體。 富有創造與實驗能力，卻又擁有獨特的領導哲學。隨著最新吹風機的發售，一起認識一下這位爵士：James Dyson。 （責任編輯：Matthew Chen） 美容界不乏黑科技，洗臉儀、瘦臉器、按摩棒……目前最火的「美容新武器」應該是 Dyson Supersonic 吹風機。 這台吹風機火到什麼程度呢？Chanel 的掌門人，老佛爺 Karl Lagerfeld，他的愛貓 Choupette 都擁有一台自己專屬的 Supersonic。要知道 Choupette 可是以超高品味和奢靡生活方式著稱的。 這台號稱投入 5000 萬英鎊經費，歷時 50 個月研發，在超過 600 個原型上反複測試，測試超過 1010 英里頭髮的吹風機，除了科技含量高，定價也足夠高，299 英鎊（約合 12000 元台幣）。 不過這麼高定價的吹風機仍然阻擋不了一眾愛美的女生買買買。 家電界的「賈伯斯」 Dyson Supersonic 出品方是著名的戴森公司（Dyson），其創始人是詹姆斯·戴森（James Dyson），英國的發明家和工業設計師。詹姆斯·戴森目前以 49 億美元的資產在 2016 年富比士富豪榜上全球排名第 380 位。 詹姆斯·戴森於 1947 年 5 月 2 日出生在英國諾福克郡克羅默市，1965 到 1966 年就讀於 Byam […]

500 Startups 掌門人：下一場泡沫不會出現在科技領域，那些財富500強CEO比較危險

【為什麼我們要挑選這篇文章】矽谷的投資趨勢其實就是台灣投資趨勢的風向球，尤其是台灣與矽谷的鏈結越來越深（我不是指亞洲矽谷），那裡的一舉一動都會影響到台灣投資的風向，即使台灣與矽谷的動態還不是完全零時差，至少醞釀了半年一年的也會成為台灣的風景。以下為中國媒體《36氪》編譯500 Startups Dave McClure的部落格，分享他對矽谷創投風氣的看法。（責任編輯鄒昀倢） 最近幾年媒體和業界人士一直在喊「泡沫來了」。對此，500 Startups的掌門人Dave McClure在博客中表示，泡沫是有的，但不會出現在科技初創企業中。在他看來，那些十多年都沒有創新的非科技公司現在估值已經直逼2000年互聯網泡沫最高峰，這才是真正的泡沫。而為了避免被獨角獸競爭對手顛覆，避免自己的股票下跌，那些非科技類上市公司正在憑藉自己尚且較高的市值來收購獨角獸，這就是所謂的「 獨角獸對沖基金 」。 摘要：媒體一直在抱怨「又一場技術泡沫來了！」這種情況已經持續了好幾年，但還沒有發生……與此同時，VC資助的初創企業還在不斷融資，推動創新，顛覆既有者。最近獨角獸融資速度放緩，估值下降，很多人認為自己之前的判斷是正確的，但實際上他們大錯特錯了——估值是冷靜下來了，但技術創業者和投資者依舊不冷靜。 實際上，隨著成千上萬家初創企業打算顛覆一家上市公司，那個叫做「風投」的資產類別已經準備好迎接巨大的增長了，過去10年，VC投資的回報已經開始上升，他們也不再像過去那樣對此感到鬧心了。 下一場泡沫不會出現在科技領域，因為科技領域從來都不缺創新和資金……相反，真正的泡沫在於上市公司太過慷慨的P/E乘數和估值，它們的商業模式已經被初創企業消滅，後者的改進可以用數量級來計。隨著越來越多財富500強企業的CEO意識並承認自己受顛覆的可能性，預期它們會通過收購那些讓自己徹夜難眠的獨角獸來對沖自己的估值 ……歡迎來到「獨角獸對沖基金」。 媒體人個個都喜歡寫有關下一場「科技泡沫」的故事 當然，它們都以為自己之前見過這齣電影了——實際上看過2次了，一次是在2000年，一次是在2008年。他們以為自己知道劇本。他們以為自己知道演員。他們喜歡過山車上下翻滾，就像M. Night Shyamalan一樣，他們也喜歡在最後劇情來個大扭轉……只不過這次的扭轉並不像他們預期那樣。 真正的扭轉會出現在公開市場，而不是私有市場。而且我說的不是科技公司的IPO，我指的是那些非科技類的上市公司，那些已經呆了幾十年的大恐龍。他們準備要被獨角獸/彗星顛覆了。 真正的扭轉不會是科技公司創始人或者投資者在估值過高的獨角獸身上虧錢（雖然這的確也會發生）——真正的扭轉會是目睹著一批老邁的資深財富500強CEO、脫離時代的Gordon Gekko（電影《華爾街》裡面的人物）私募基金，以及「門口的野蠻人」被初創企業和VC擊敗，這些初創企業和VC 年紀只有他們的一半，但比他們更加貪婪。 真正的扭轉是華爾街金融被矽谷的科技公司（以及紐約和舊金山的科技公司）顛覆。真正的扭轉是標普500指數並未意識到其平均市盈率應該是5-10而不是15-25。真正的扭轉是大型石油、天然氣公司和汽車企業並沒有意識到自己的市值被高估了，在10-20年的時間內，隨著電動車和無人車的發展，這些傳統公司的市值會變成零。 真正的扭轉是成千上萬的上市公司未來10年內會幾十億美元地損失，就像高聳入雲的曼哈頓大廈在慢鏡頭下垮塌一樣……只是速度沒那麼慢。 用獨角獸來對沖 這就是聯合利華要以10億美元收購Dollar Shave Club的原因；這就是沃爾瑪以30億美元收購Jet.com的原因（儘管這也許有點不顧一切）；這就是GM以10億美元收購Cruise，往Lyft投入5億美元，甚至還考慮以50億美元買下Lyft的原因。 當然，這可能會有風險，但是風險再大也比坐以待斃強，CEO不要指望什麼都不做還能保住自己的職位，還能讓股價蹭蹭往上漲。以只有自己市值5—10%的價格來收購有可能顛覆自己的獨角獸，通過這種方式對沖自己上市公司的股票，也許是解除那家初創企業對自己的威脅並且活下去的最簡單方式了……這就是「 獨角獸對沖」。 稍加留意的人都知道，獨角獸和顛覆並不是什麼新聞。早在1990年代中期時你可能就已經聽說過對顛覆的預測了，經過2000到2001年網絡泡沫破裂的一地雞毛之後，你可能已經對此產生了懷疑。但是像Amazon、Google這樣的互聯網巨頭就是在1990年代創辦的。 但經過2008、09的金融風暴之後，你可能又會在讀心生疑慮，但像Facebook、LinkedIn、Twitter這樣的社交平台以及YouTube等都是在2000年代中期誕生的（還有蘋果、喬布斯的新生，以及iPhone的誕生）。 現有的科技巨頭利用收購維持技術優勢 為了維持自己的地位，現在上市的技術巨頭大部分都在投資或收購其他的技術初創企業和獨角獸。微軟收購了LinkedIn和Skype。Google收購了YouTube和Android。Facebook收購了Whatsapp和Instagram。 實際上，過去5年內前5家市值最高的上市公司全部都是科技公司。你覺得到底是誰的估值過高呢？普通的獨角獸還是科技類IPO？或者已經10多年沒有創新的一般非科技類上市公司？ 哪怕你沒注意到，自從5年前Marc Andreessen 寫了「軟體蠶食世界」以及《社交網絡》在千禧一代引起轟動之後，聰明人都知道下一場革命不會是有線的電視……而是沒有線、不插電的；運行在iOS或Android手機上觀看的；通過Facebook、Snapchat或者Instagram分享的；在一些新的多用戶沉浸式VR/AR平台上的，比如Oculus或者Hololens、Magic Leap或者Minecraft；在首爾、上海而不是矽谷會冒出更新的東西，通過無人機或無人車或Hyperloop運送出去。 創新不再是來自於NASA或者底特律了，而是來自於Tesla和SpaceX，來自於斯坦福、伯克利，來自於500 Startups和Y Combinator，來自於布加勒斯特或曼谷或班加羅爾的車庫，或者墨西哥城、伊斯坦布爾或拉各斯的創業加速器。 現在看來科技泡沫的確產生了。然而，其中一些最有價值的公司也是在泡沫發生的時候誕生的。2008年夏，雷曼破產之後，我拿到了做VC的第一份工作，在Founders Fund替PayPal幫的一些人打工，我負責的是FF Angel和Facebook fbFund孵化器。在2008年秋到2010年春這段時間裡，我投資了3家獨角獸：Twilio、Credit Karma以及Lyft（當時叫Zimride）。我們投資那時候這三家公司的估值都不超過500萬美元。7年之後，這3家公司的估值全都超過了30億美元。 當然，現在我投資的不僅僅只有這3家公司，我已經押注到40多家初創企業，足夠幸運能發現這些異類者。我的投資大部分都失敗了，一部分以500到2500萬美元的價格完成了退出，少數幾個像eSendGrid、TaskRabbit以及Life360現在的估值超過了1億美元（我們稱之為獨角獸）。 還有一家，Wildfire Interactive被Google以3.5億美元收購了。那3個獨角獸就是我投資最成功的案例，我天天都拿來炫耀。我是聰明或者幸運還有待商榷，但我在這幾家公司身上投資的300萬美元現在值大概3億美元了，對於處在泡沫時期的VC菜鳥來說這個成績還不算差吧？ 事實證明，大多數獨角獸和許多科技公司IPO 估值過高，但其中一些實際上還被低估了。還記得Facebook以超過1000億美元上市的情形嗎？可之後在不到3個月的時間內就像石頭一樣直接跌倒了500億美元以下。然後在接下來的4年之內又像火箭一樣從後IPO的谷底幾乎攀升了7倍。誰能料到這樣的事情發生呢？ 以IPO的價格買了Facebook的股票你會很高興，但是如果你是在Facebook估值在50到500億美元的時候從私有市場上買下Facebook的話，你就會更高興了。這一點問問Yuri Milner就知道了，這位DST Global的創始人無疑是獨角獸投資的教父。 2009年，Milner以100億美元的估值投資了Facebook […]

【為什麼沒有WiFi】家裡擺台分享器就保證有網路？收不到訊號你活該

【為什麼要挑選這篇文章】在現今網路當道的世代，Wi-Fi已滲入我們的生活，希望透過這篇文章，除了讓大眾能淺略了解Wi-Fi的基本運作，也能喚起對這個最熟悉的陌生人的好奇心。下次連不到網路，就想想這篇文章所提到的，畢竟對多了解一點，對自己是沒有壞處的。 (責任編輯 張瑋倫) WiFi 簡直就是現代人的維他命。 瞧，有人說了：能自動連上 WiFi 的就是家。 但 WiFi 天天用，真正懂它的人卻不多。 別誤會，我知道你不會對高深艱澀的技術名詞感興趣。對大多數人來說，WiFi 真正重要的不外乎這幾點：快速、穩定、安全。 之所以聊起這個話題，還要從我上個月去親戚家做客的經歷說起。那天剛到大伯家，被認為是 IT 男的我迎頭就被甩了一個問題： 我們最近剛搬到了新房，也添購了許多智慧型設備，本來是一件值得高興的事。但，用新的機上盒看影片，手機玩遊戲半天也無法載入。找電信業者投訴，那裡的人又說網絡沒有問題，這是怎麼回事？ 借助平時積累的 IT 常識和萬能的搜索引擎，我為大伯家的這個 WiFi 難題給出了一系列解藥，在這裡做個分享，希望對你也有所幫助。 問題一：連接設備太多，老式路由器不堪重負 我先是核查了一下大伯家智慧型設備的使用情況：發現客廳有個電視機 上盒，沙發上兩台平板電腦，全家人人手一台智慧型手機，另外還有三台電腦和一部遊戲機，甚至還有所謂的智慧型冰箱…… 轉頭問了伯母家裡在用什麼路由器，得到的答案是：「我們也不清楚，不過是住在上一個房子的時候買的，買了三四年吧好像……」 必須換！原因就在於—— 在以往智慧型手機和智慧型家電尚未普及的時候，家用無線路由器只需要為少量筆記本電腦提供網路訪問功能。現如今，不僅人手一台智慧型手機，各種家電也是大打「智慧型」牌，路由器的負擔就會較為沈重。這時候，一台配置相對較強的無線路由器就變得很必要了。 不僅如此，還要定期檢查有沒有人竊取網路，要不然，再好的路由器也要被大量的陌生人弄得不堪重負。 「那好一點的路由器是不是很貴？」伯母一貫地表現出了「勤儉持家」的習慣。 其實目前市面上平民配置的路由器，一百多元就能拿下。如果需要功能較多、專業性較強的路由器，一般五六百就能買到。手機都捨得花五六千買一個國際大牌，用一個不夠好的路由器，感覺就像老牛拉藍寶堅尼有沒有？ 問題二：路由器擺哪都一樣？錯！ 有不少人以為路由器擺哪都行，不會有什麼區別。 因此，很多家庭會將Wi-Fi路由器放在房子邊緣位置，包括配電箱裡、離佈線的網線頭較近的位置的牆邊，導致離路由器較遠的位置訊號不佳，特別是Wi-Fi訊號需要穿牆的情況下。 但實際上的情況是： 一般這種圓柱形天線的無線電發射設備，它所發出的訊號是圓形的。我們來想像在平面中有一個大大的方形和一個帶圓心的圓圈，如果圓心放在邊上，那麼離圓心最遠的地方就不會被圓覆蓋到；而如果將圓心放在方形中間，那麼圓心能夠覆蓋到家裡的大多數位置中去。 在得知大伯家裡的電視正好放置在家裡的中央位置後，我將路由器轉移到了這個位置，WiFi 訊號剛好可以覆蓋到整個房子。 那要是家裡太大怎麼辦？這時一個路由器可能很難完整覆蓋，你可以再新增一個路由器作為中轉器，配置一個名字與密碼相同的無線網路來解決問題。 問題三：該連哪個 WiFi 也有講究 覆蓋的問題解決了，我又問了一下他們所使用的網路，發現他們只使用了 2.4GHz 的網路，所以我在配置路由器的時候還幫著配置了 5GHz 網路。 大伯和伯母快要被這兩個新名詞弄暈了，我也只好這樣給他們解釋： 假設有一條高速公路，如果上這條高速公路的車多、很多、非常多，會造成什麼樣的後果？沒錯，堵車。 2.4 GHz 就像是這樣一條高速公路，因為是 Wi-Fi技術初期所使用的頻率，所以它的使用率也是最高的，大部分設備也使用這個頻率的 Wi-Fi技術。而使用同一頻率的設備過多，就會形成較大的干擾，致使數據傳輸易丟包，導致網速下降。 正因如此，WLAN […]

製造業轉型無法跟上需求，台灣還能撐多久？

【為什麼我們要挑選這篇文章】 製造業的問題一直都在於「守舊、不夠創新」，未來的轉型關鍵除了在技術上的持續投入與研發，更需要思考創新的可能性在哪。 而 Gogoro 的例子，就是投入過去台廠少見的大筆研發經費、深度研究，終於讓 Gogoro 的電池平台成為台灣標準。台灣其他機車業者卻在這個時間點反彈，不過，有優勢的時候你選擇守舊，不願創新，現在怪誰呢？（責任編輯：陳君毅） 我們有幾個創業圈的朋友，三不五時都會來個「頭家居酒屋」的非正式聚會，大家聚在一起吃吃喝喝交流些只有老闆們才懂的心情，可說是老闆人生裡的小小打氣站吧！ 今晚大家的主題圍繞在「是不是該成立自有工廠」這個嚴肅的問題上打轉。 起因是來自於其中一個鞋品牌，其所掌握關鍵手工技術的代工廠近期有可能因為廠房問題而關門大吉，且由於兩位老師傅年事已高，也有心想就此退休。 「那第二代接手嗎？」我們好奇問，這種難題聽起來令人頭皮發麻，朋友直呼這是他創業以來的最大難關。「第二代說如果家裡收起來不做，那他乾脆就去上海工作了，不可能自己做。」 第一代退休，第二代不一定接手，老工廠無人傳承 其實近年和很多傳產第二代在聊，家人都不太願意讓他們接手，尤其越古老的手工藝產業，通常都非常辛苦，如果要傳承工廠、訂單又不見得穩定的情況下，老一輩通常就會傾向就此收攤，讓後代改行了。 「但是，這一家如果倒了，不只是我們品牌受影響而已，台灣的手工皮鞋史，大概就停在這裡了。」朋友感慨地說，聽得出他話裡的沈重。 他的心情我們很懂，我們這些大約成立於八到十年前、在金融海嘯前後出現的新創品牌，已走過最前端的萌芽奠基期，現在紛紛都要邁進最重要的成長期；一路走來都是仰賴那些「台灣製造」的廠商們支持我們將產品生產出來。但台灣的製造業經過長年的失落與斷層後，近年有個愈形嚴峻的問題浮現出來：台灣製造，還能撐多久？ 以我們較熟悉的紡織業來說，算是當年帶動台灣經濟起飛的關鍵產業之一，大約是在民國七Ｏ年代達到高峰，那是臺灣錢淹腳目的時代，也是我出生的年代。 不只是紡織業，整個台灣製造業蓬勃發展，國際許多訂單都會湧入這個像變魔術一樣把東西做出來的小島，然後一船一船地運往世界各地。 那時大家所以為的台灣夢大概就是這樣，只要肯拼、肯努力，開工廠的幾乎都能賺大錢。小鄉村裡有好多大老闆，賓士車開著滿街跑；我們大概都在電視上看過這樣的故事。 台灣的代工優勢逐漸喪失 然而隨著時代改變，代工的競爭優勢反而隨著台灣的社會進步、勞動條件與薪資水準提高，而逐漸趨向劣勢，訂單紛紛轉往工資更低廉、勞動力更高的中國、東南亞…等地。 當國際訂單移轉後，台灣選擇的路，是隨著訂單轉向，大批大批的工廠幾乎都從台灣連根拔起，移到中國、東南亞去…；台灣的製造業於是在過去十幾二十年間，漸漸產生了失落的斷層。 紡織業則呈現 Ｍ 型化的發展 Ｍ 型的兩端，一端是像南紡或儒鴻…這類上市櫃的大公司，憑藉深厚基礎與持續投資、升級，直到今天都還保有國際競爭力，接的都是高端的國際訂單，且著重的多是機能紡織品，仰賴獨特的技術作為競爭力。基本上這樣的工廠所服務的對象不會是國內的品牌業者，他們著眼與佈局的基準是全世界。 新創品牌與小工廠是打拼事業的好夥伴 Ｍ 型的另一端，是當年沒能力出走、或不想移走的，或是老闆走了，自己跳出來當個體戶的小工廠、一人工廠。最初印花樂的創業開端，就是仰賴這些零零散散的小工廠，自己慢慢摸索、把它們串連起來變成自己的生產鏈。 台灣近年崛起的新創品牌，大抵都是依循這樣的模式，想辦法找到一些還在運作、願意接小訂單的工廠，反正大家都很小，就一起合作看看吧！ 然而，當品牌們紛紛走過草創時期，要往更高階的品牌邁進時，我們就發現 Ｍ 型化的製造端，竟成為新創品牌升級的最大關卡。 我們的產量需求增加了，超出小工廠的供應量，但根本還搆不到大工廠的門檻； 我們對品質的要求提升了，小工廠可能因為設備或技術原因無法配合，大工廠可以做到，但他告訴你，你得先把你的下單量提升十倍以上甚至更多，他才願意接。 那，中型工廠呢？ 難道品牌不能慢慢升級、一階一階地提升嗎？ 現況的台灣就是不行。因為 Ｍ 型化的結果，中間那群製造端幾乎消失了。 製造端的稀少，還只是台灣近年缺工現象的淺層反映，繼續探究下去，會發現它造成的影響更為深遠； 這些中小型工廠，大都呈現老化趨勢，美其名是「經驗豐富的老師傅」——我們會這樣告訴媒體、媒體會這樣告訴大眾——但大眾聽不到的是，在我們的發言裡，不知包含了多少無奈。 我們所接觸的這些老工廠，儘管可能經驗豐富，但技術或設備皆已然老化，他們可能無心、也無力汰換設備、更新技術，當設計師提出新的要求時，十之八九都會被打回票：「做不到。」一句話就讓人碰一鼻子灰。 除了技術層面的老化，更令人感到困難的，其實是思維的差距。早期經營工廠的方式，講人情、靠關係、仰賴口頭承諾、工廠與家族密不可分…，但新創品牌的建立者，以我們而言，當我們為了更能掌握上游的製造端，企圖導入流程管理、品質標準、制度建立、契約簽訂…等現在的管理思維時，往往遭受巨大抗拒——「我們以前都不是這樣做的。」 你能想像當我們向上游下訂單之後，隨時都要承受交貨可能延遲、做出來的東西和你想的不一樣…的風險嗎？ 而且這些幾乎都沒有契約可以保障，因為廠商一開始就不願意跟你簽約。 製造風險幾乎都由品牌概括承受，這就是現況。 那，難道不能換工廠嗎？他做得不好，那就換一家吧。 但是，台灣已經沒有多少選擇了。回到前面我們討論的，製造端消失的議題。現在的台灣，因為工廠相對稀少，所以顯得「珍貴」，我們根本擔不起得罪工廠的後果，我們不敢要求太多、不敢據理力爭，因為我們最怕聽到——「那我不要做你的東西了。」 本土製造業其實有新契機，但是我們有能力培養嗎？ 然而近幾年因為台灣的新創品牌興起，對製造業的需求漸漸增加，我們已然看到趨勢，是本土製造業的新契機來臨。 這一波契機，不是我出生的那年代所仰賴的、代工出口給予的，也不是國際訂單所帶來的——正是台灣走到這個時代，這塊土地用了二三十年的時間，用教育、用資源、用穩定的成長環境，終於培養出了一批真正具有品牌開創力的新生代——新創品牌的時代。 但品牌絕對需要製造業的支撐，才有可能真正成長茁壯；白話一點說，只會設計，做不出東西來是沒有用的。 但也正因為如此，台灣的製造業不正是應該好好把握這前所未有的時機，與新創品牌們一起，重新再創造一波雙贏的高峰嗎？而不是憑恃現在這個「訂單好像接不完」的短暫現象，就以為製造業的春天回來了，我們又可以回到那個埋頭苦幹就可以成功的美好年代… 不可能的。 […]

【九月！台灣新創搖滾進舊金山】進軍國際不會講英文？受訪好怕說錯話？台灣新創競技場全部教給你

國發會旗下的台灣新創競技場 (英文Taiwan Startup Stadium,簡寫 TSS)，目標是透過「輸入」國際化專業知識，將臺灣一流新創團隊「輸出」到海外市場。成立至今一年半，TSS 已經輔導近百個創業團隊，持續積極維繫台灣創業團隊在國際市場的出席能見度。 為什麼 TSS 將工作重點放在維繫台灣創業團隊在國際場合上的能見度？TSS 執行長黃蕙雯認為，台灣的早期新創團隊很多都具有國際水準，可是對於國際市場營運的基本知識和理解卻相對缺乏，變成台灣團隊向外打國際賽最大的門檻。因此，TSS 才會將「輸入」國際知識與經驗，作為「輸出」台灣團隊到海外市場的重要前置工作項目。 TSS 過去一年與全球前 15 大加速器建立長期合作夥伴關係，同時每年固定帶團隊參與海外重要創業展會，黃蕙雯表示，接下來 TSS 還會持續透過參加重量級海外展覽，幫助台灣團隊成為國際選手村要角，並在賽前就模擬矽谷競爭激烈的氛圍，讓團隊在充滿挑戰、甚至近乎爆肝的參展過程中，展開國際化的千錘百鍊。 台灣創業「輸出」國際市場一： 加入全球前15大加速器 TSS 一直強調全英文的育成環境，TSS 執行長黃蕙雯表示：「創造國際能見度就是要持續將台灣新創推向國際舞台，離開相對安逸的環境去海外接受歷練，跟一般台灣的加速器不同的地方是，TSS 希望透過在技能跟視野上『全英文』的國際級教練課程，提升團隊打怪戰鬥力。」 熟悉國際創業社群溝通模式的英文能力只是基本，篩選好團隊進入對的加速器也很重要，「像是最近當紅的 VR 台灣新創團隊 Shadoworks 專注於高中課堂學習的VR呈現，在地理跟化學學科教學上有相當令人驚豔的視覺效果，在八月已由 TSS 轉介，成功進入矽谷最活躍的 VR 加速器暨投資機構 Boost VC。」 除了幫團隊量身尋找對的加速器，TSS 提供進入國外一線加速器的團隊三個月的差旅補貼費用，歐美地區補助 2 萬美金，目前已經送出約 10 個團隊去海外加速器歷練，並針對團隊的目標市場，如美洲、歐洲、日本、大陸、甚至東南亞，找該市場地區型或是全球型前幾大展覽參展。 台灣創業「輸出」國際市場二：出國參展 培訓團隊雄厚實力 已經成熟的團隊送進國際級加速器，其他還在訓練期的團隊，則要積極參與國際活動。今年九月，TSS 即將帶隊出席參加美國東西岸的兩個重要展覽（舊金山TechCrunch Disrupt跟NYC Media Lab紐約媒體實驗室），以規律出席國際會議的方式替台灣發聲。為了選出這次的台灣代表隊，TSS訪談了將近兩百個新創，最後篩選出12支當紅題目（2個VR、6個iOT 、4個軟體），在現場進駐Taiwan Rocks展區。 出國參展，不是出席就可以。要拿到 TSS 的出國參展資格，得通過一連串魔鬼行前培訓，連熟習美國文化，建立團隊的 Twitter、LinkedIn 帳號，練習用 Twitter […]

【台灣人喜歡哪款手機】三星榮登最受歡迎手機，我手裡的哀鳳不潮了

【為什麼挑選這篇新聞】人手一台智慧型手機到處可見，手機品牌會是影響一般人擇機首因，不過近來看到手機的價格或促銷方案等因素也漸漸改變大眾擇機的考量，這些銷售策略值得我們關注。 (責任編輯 張瑋倫) （中央社記者江明晏台北24日電）台灣7月智慧機銷售量61.9萬支，月增1.9%，三星奪銷量和單機雙冠王，蘋果退居第4名，輸給三星、華碩、宏達電，而台灣大哥大推出的Amazing X3s則打入單機銷售第6。 市調機構指出，台灣7月智慧機銷售量61.9萬支，月增1.9%，台灣7月智慧機銷售量排名，前5大依序為三星25%、華碩15.8%、宏達電15%、蘋果14.2%、SONY 8.9%。其中，三星、SONY銷量市占和6月相比微幅成長，宏達電市占持平，蘋果、華碩市占則下滑。 7月銷售金額市占率方面，蘋果處於新機空窗機，雖然仍靠著高階iPhone坐穩銷售額冠軍，但銷售額市占已到36.8%，跌破4成，前5名分別為，蘋果36.8%、三星23.2%、宏達電11.9%、SONY 11.4%、華碩7.4%。 熱銷單機前10大排行中，依序為三星J7 2016年款、蘋果iPhone 6s 64GB、蘋果iPhone 6s Plus 64GB、三星J7、三星S7 Edge、台灣大Amazing X3s、宏達電Desire 530、三星J5、華碩ZenFone Go TV、OPPO F1。 三星中階機J7系列是單機熱銷榜常客，今年7月三星更有4款單機進入前10大，其中還包括高階的S7 Edge，顯示降價策略奏效，而值得注意的是電信商台灣大哥大在5月推出的Amazing X3s打入第6名，Amazing X3s單機售價僅新台幣1990元，搭配資費方案可0元購機，適逢4G換機潮，獲得消費市場青睞，宏達電、華碩、OPPO則各有1款單機入榜。1050824 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣7月手機銷售61.9萬支 三星擁雙冠王〉。） 延伸閱讀Cost Down 這招沒效了？聯想小米一起跌出 2016 全球手機市場前五名 | TechOrange

【台灣網路小編有多累？】隨時on call、客服、辦活動，我不累不累不累‧‧‧(死)

  【我們為什麼挑選這篇文章】 如果大家不清楚小編這職業到底在幹啥，看完這份調查就明白了。我沒有填這份問卷，但看到統計結果真的覺得「啊！這就是我們的生活啊‧‧‧」我們的工作真的不是在 FB 上發發廢文這麼簡單啊 QAQ （本調查由 陸子鈞 發布問卷與統計 / 責任編輯：曾華銳） 從大型企業、媒體、公關公司到線下店鋪，到處都可以看到在徵精通社群操作的「小編」。但是社群人才在市場上是近兩三年內才逐漸備受重視，過去並沒有調查了解「小編」的勞動條件，我在六月初發起了這份調查，希望能繪製出「小編」這個職位大致的樣貌，讓小編們、或是有興趣成為小編的朋友參考。 問卷調查（不具名）期間為 2016.5.30 至 2016.6.30，共收到 601 份回覆，以下將結果繪製成圖表，並附上排除個人資訊的原始結果。（附上圖片沒被臉書壓縮版） 人口分布：小編女多男少，3 成是貓奴 ▲ 收到的回覆中，男生 209 位，女生 391 位，其他 1 位；女生佔 65%。年齡則落在 26 至 30 歲最多。 ▲ 其中貓奴佔了35.6%；又以女生小編養貓的比例較高，佔37%。 ▲ 擔任小編的年資，最多落在 1 至 2 年之間，最少的是 3 至 4 年經歷的小編；4年以上的小編則以男生較多。 工作內容：寫文、客服加剪片，小編就是媒體界的超商店員 ▲ 不同產業中，最多來自公司、企業或品牌主編制內，其次則為媒體，接著才是行銷、公關公司；或許可以推論企業較少將社群經營委託行銷、公關公司經營。 ▲ 操作的社群服務中，最多是 FB粉絲頁，其次是 LINE，接著是 FB 社團、Youtube，再來才是 Instagram。 […]

看看台灣的資安水準，要是像紐時一樣被駭客襲擊我們哪有 FBI 罩啊？

【為什麼要關心這篇新聞】 前陣子台灣軍網被很蠢的理由駭入六小時，結果美國紐約時報傳出被俄羅斯情資單位聘僱的駭客入侵。還真是為了竊取內政訊息和監視記者無所不用其極。 （責任編輯　林芮緹） 美國「有線電視新聞網」（CNN）披露，美國聯邦調查局（FBI）和其他安全單位目前正在調查紐約時報（NYT）與其他媒體遭駭客入侵事件，這些駭客據信為俄羅斯情報單位服務。 法新社報導，美國官員告訴CNN，FBI和其他執法部門正在調查這些駭客入侵事件，調查人員相信俄國情報單位可能是幕後的指使者。 FBI未能立即回應法新社記者尋求評論的要求，紐約時報發言人未對CNN證實這項調查。 根據CNN，調查人員認為這起最新的駭客入侵是一系列攻擊的一部分。這系列的攻擊也鎖定民主黨的組織。 希拉蕊．柯林頓（Hillary Clinton）的競選陣營曾經指控莫斯科當局駭入民主黨全國委員會的電郵信箱。 消息人士告訴路透社，駭客也鎖定共和黨總統候選人川普（Donald Trump）和共和黨組織的電腦系統。 這波駭客入侵一旦獲得證實，紐約時報也不會是美國新聞媒體首次遭到外國駭客入侵，為了一窺美國政策內幕或監視記者，新聞媒體經常成為駭客鎖定的目標。 2013年，一群號稱敘利亞電子軍（Syrian Electronic Army）的駭客也對紐約時報和其他媒體發動攻擊。同年，中國大陸駭客也入侵紐時。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美國媒體遇駭 疑俄網軍搞鬼〉。） 延伸閱讀： 【HITCON駭客年會】一支手機就能偷走整台車？Gogoro資安Bug被台灣駭客抓到了 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新 皮卡丘是資安大盜？為何Pokemon:GO可以獲得你的Gmail、網頁瀏覽紀錄訊息？

【有圖有真相，根本一樣】不怕指控抄襲，小米一路走來無比堅定自己不一樣

【為什麼挑選這篇文章】 小米擅長抄襲一點也不意外，但小米不僅抄，還覺得只要借鑒、「抄襲」的產品比原作要強，就不算抄襲，而小米是在「顛覆性價比」。這大概是史上最經典的說法了。　（責任編輯　林芮緹） 近日，小米副總裁雨果·巴拉在接受國外媒體採訪時透露，小米很快將在美國開售智能手機。然而，手機還沒開始賣，小米藍牙音箱就被Jawbone認為是抄襲了他們的產品。 Jawbone首席運營官、Fuseproject首席設計師伊夫斯·貝哈爾在Twitter上直接@小米，稱小米方盒子藍牙音箱抄襲了自家的Jawbone Mini Jambox音箱的設計，並且對小米的行為感到悲哀。 Sad for you @xiaomi , ripping off the @jawbone Mini #jambox . Sad https://t.co/iXls8AcYLo — Yves Behar (@yvesbehar) August 20, 2016 2015年5月，小米發佈新款方盒子藍牙音箱產品，售價僅為99元，同時提供黑、白兩色可選。Jawbone Mini Jambox則是於2013年推出，現時京東售價為1588元。如果從兩者的外觀來看，除去logo，確實有種傻傻分不清楚的錯覺。 然而對於本次小米音箱被指抄襲一事，外媒倒是顯得比較淡定，因為他們對小米抄襲其他公司產品設計的指控已經習慣了。 事實上，小米涉嫌抄襲的產品還真的不少。 剛剛推出的小米筆記本Air就像極了蘋果的MacBook，在小米筆記本Air剛發佈之後，知乎就產生了#如何看待小米筆記本Air 抄襲 MacBook#的話題。 同樣是今年3月29日，小米召開了聲勢浩大的發佈會，發佈生態鏈品牌「MIJIA米家」，以及米家品牌下首款產品：米家壓力IH電飯煲。 隨後就有網友質疑：剛剛還說這@MIJIA米家電飯煲濃濃的無印良品風格就看到這張圖了，小米抄襲玩的真拿手。同時很多網友還曬出了米家電飯煲與無印良品電飯煲的對比圖。 雖然之後小米生態鏈產品規劃總監孫鵬在微博上進行了回應，但小米發佈的生態鏈品牌「MIJIA米家」被行業認為是在專業的路上越走越偏、缺乏創新。只是不可否認的是，小米企圖進居智慧家居的野心。 如果提到智慧家居，一定少不了小米的空氣淨化器。2014年，小米借著霧霾彌漫之際推出第一代空氣淨化器，價格僅為899元，遠遠低於市面上性能處於同等級的競品。 緊接著，就有媒體爆料小米空氣淨化器涉嫌抄襲日本巴慕達（BALMUDA）公司產品，而且連產品經理都是從那家日本公司直接挖來的。 彼時，根據巴慕達（BALMUDA）中國董事長于艾靈敘述，小米在動手打造自己的空氣淨化器之前，曾購買了多個品牌的產品進行研究，其中就包括巴慕達AirEngine安之風空氣淨化器。經過對比，小米認定就是他們想做的空氣淨化器就是巴慕達這樣子的。 於是，小米找到了巴慕達談合作，但巴慕達方面並沒有答應小米的請求，對其進行了婉言拒絕。巴慕達的理由是，自己每年都要有新品推出，日本研發團隊已經在高負荷工作，如果和小米合作，意味著要在高端和低端均有產品，這樣的負荷是其日本研發團隊難以承受的。 但是于艾靈稱，小米被拒絕之後並沒有死心，於是挖來了巴慕達日本研發總監大本雄也來擔任其空氣淨化器研發經理（這點已得到小米巴慕達雙方確認），然後小米走訪了巴慕達空氣淨化器的OEM廠商，並在拆解研究後依次接觸了巴慕達空氣淨化器的材料供應商，並且還和其中一些達成了合作。 後來……小米空氣淨化器問世了。 小米當時倒是也對空氣淨化器抄襲事件做出回應，發表《小米空氣淨化器與 Balmuda 產品的區別》試圖證明自己的清白。 然而，無論小米是否真的抄了這家日本公司的產品，一旦被貼上「抄襲」的標籤，都是一場嚴峻的公關戰，而且時常會越描越黑。 從小米對這一系列抄襲事件的回應來看，我們也不難看出小米的邏輯：只要借鑒、「抄襲」的產品比原作要強，就不算抄襲，而是顛覆性價比。 不過，關於小米是否抄襲，蘋果首席設計師 Jony Ive 曾經說的這段話，都同樣適用： I’ll stand […]

【安全是回家唯一的路】讓爸媽安心的隨身保姆，Jumpy智慧手錶隨時定位家裡寶寶

【為什麼挑選這篇文章】 3C產品的存在，我們相信不應該疏離親子間的距離，而是能更緊密的創造親暱的互動。今年6月即將推出的JUMPY兒童智慧互動手錶升級版 ─ JUMPY Plus，除了保留第一代的互動功能，還升級了支援父母端的iOS及Android手機、無限供應床邊故事的APP，還有3G通話、即時訊息、精準的定位技術，讓父母和小朋友的連結能更加密切。（責任編輯：張瑋倫） 要開學囉~ 如何讓爸媽放心家中寶貝踏出自己的步伐，好好適應學校生活，也讓孩子能夠無時無刻與家人分享當下的雀躍，並在過程中養成自動自發的良好習慣呢 ? 曾獲2015年台灣網路創業競賽「 Ideas Show」首獎-評審獎得主的台灣新創團隊悅睿科技，在開發第一代JUMPY兒童智慧互動手錶的基礎上，更進一步提升軟硬體及用戶體驗，開發出更能滿足台灣孩子喜好與家長需求的第二代JUMPY Plus 3G通話定位兒童智慧手錶。即將於8月份在誠品、三創、PCHOME等知名通路正式發售。 精準定位功能  強化孩童安全防護 兒童安全一直是社會關注的議題，尤其近來遺憾的社會案件增生，讓爸媽對孩子的安全更加重視。只要孩子在外，不管在學校或與同學出去玩，爸媽都可從JUMPY App看到孩子的最新位置；也能設定學校或家中的安全範圍，預防孩子走失；更有歷史追蹤的功能，記錄孩子一周之內曾到過哪些地方，讓爸媽更清楚孩子的行蹤，提升安全防護。 在室內(如家裡或學校)的定位準確度上，相較一般市面的安全定位手錶，因僅採GPS及基地台定位技術，易有精準度不佳的問題。JUMPY Plus採用GPS、Wifi、G-Sensor和WCDMA四重定位技術及內建智能演算法，因此在室內更加地準確判斷孩子的位置。 自主研發的即時通訊系統　家長喻為兒童版的Line  下課時，小朋友可以從JUMPY Plus手錶傳送可愛的小狗貼圖、手繪一顆大大的愛心或錄一段今天在學校的心情話語給爸媽；而上班忙碌的爸媽也能直接傳達對孩子的關愛，讓孩子更願意分享生活的點點滴滴、學校的體驗，逐漸拉近親子關係距離。 ３Ｇ通話收訊品質穩定  加強安全性 領先兒童智慧手錶市場 JUMPY Plus的3G通話領先於目前市面上大部分的2G兒童通話手錶。由於各大電信公司的2G基地台陸續關閉，將影響到2G的收訊品質。而使用3G通話技術的JUMPY Plus兒童智慧手錶，收訊更好、傳輸更快，也會是未來兒童智慧手錶的主流。 此外，在通話功能上，JUMPY團隊也增加安全防護功能。若孩子在外迷路或處在危急狀況，孩子可啟動JUMPY Plus的緊急通訊鍵聯絡爸媽，並上傳當下求救位置，而爸媽也能使用關懷聽(遠程監聽)功能，在第一時間知道孩子周遭的狀況，防止意外的發生。 智能行事曆  爸媽的好幫手 爸媽可以帶著孩子訂定每周的智能行事曆，提醒該帶去學校的用品、需要完成的作業、下午的畫畫課、與同學周末打籃球的約定…等；還可以讓孩子自己錄製提醒的提示音，提醒自己記得起床和寫作業，在日常生活中培養負責任的態度。 預購反應熱烈  開學季前上市 JUMPY  Plus 於6 月中預購方案一推出，即受到眾多爸媽的熱烈迴響，全數銷售一空。為滿足開學前家長購買上課必備清單，8月15日起JUMPY Plus將於誠品、三創、PCHOME等知名通路正式發售。原價5990元，開學季特價5490元，再送500元周邊商品折價券 (優惠至9月30日止），請爸爸媽媽把握機會前往體驗。 悅睿科技創辦人張愛群說:「我們希望透過科技，讓家長對孩子的安全更放心，也讓親子之間的溝通更緊密，打造和諧的親子關係，讓JUMPY 成為家長的好幫手，陪伴孩子成長的好朋友。」 關於 悅睿科技 悅睿科技是專注於兒童智慧手錶開發的科技創新團隊，核心成員專長於軟硬整合、互動遊戲 及 app 開發。經由軟硬體整合、運動遊戲設計、app 連結等，創造全新愉快的親子互動模式。讓孩子在學習黃金期，藉由JUMPY 創新且擁有眾多有趣功能的兒童智慧手錶，自然而然學會時間管理、養成好習慣、與同伴以及家人建立良好互動關係；家長更加了解孩子的個性與興趣，在他們成長的過程 給予最適當的協助。 （本文訊息由JUMPY提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 […]

【別走上兆豐金後路】合法經營只是基本，金融業更要主動分析偵測洗錢交易 ─ 關鍵是你們公司有能力嗎？

【我們為什麼關注這則新聞】 最近兆豐金爆發洗錢案，讓民眾與國際對台灣金融產業的不信任感再次浮上檯面。而就在後年，台灣要接受亞太洗錢防制組織的評鑑，現在看來前景堪憂啊‧‧‧ 說到底，金融監管越來越嚴格，要怎麼滿足法規需求，就要靠金融機構想辦法建立分析偵測能力了。 （責任編輯：曾華銳） 隨著國際金融自由化程度日益提高，國內金融創新政策不斷推行，各國監管單位的法規也日趨嚴格。調查機構指出，60% 組織表示日增的法規是面對反洗錢機制最大的法遵挑戰，而全球為符合反洗錢法規的必要支出到 2017 年底將超過 80 億美元，龐大的投資除了要滿足合規需求，更重要的是建立精準的防制機制。 台灣即將面臨 2018 年「亞太防制洗錢組織」評鑑，最近卻爆出兆豐金洗錢案，雖然距離評鑑仍有一年多，但前景已然蒙上一層陰影，加速建立完整反洗錢分析與偵測能力才是各金融機構應該立即採取的行動！ 合法只是基本，有能力解決問題才能獲得信賴 美商賽仕電腦軟體 SAS 在全球超過 50 個國家，已替 150 家以上金融機構建置反洗錢解決方案，SAS 台灣區總經理陳愷新觀察指出:「合規僅是必要基準，具備能力解決洗錢交易疑慮，銀行才有更多部署海外或創新營運的發揮空間。反洗錢的難度甚高，涵蓋客戶盡責調查、名單過濾及可疑活動監測等一連串過程監測，牽涉高度複雜的行為剖析與模型建立。目前唯有引入數據分析技術方可有效益地具備應對之道」 陳總經理補充，反洗錢如未逮力，除了面對監管單位可能極高額的罰款外，嚴重還有業務被禁止的可能，並且嚴重損及商譽。尤其台灣將於 2018 年第四季接受「亞太洗錢防制組織」（The Asia/Pacific Group on Money Laundering, APG）之評鑑，將是整體台灣金融產業需攜手尋求解決方案的重要契機。 屢獲國際權威研究機構 Forrester 與 Chartis 評選為企業級反詐欺管理及信用風險管理領導者的 SAS，推出之反洗錢解決方案，是根據多年客戶案件管理結果的分析聯合開發出合規分析的方法，並採用進階分析及多種風險管理基準來監測交易中的可疑行為，除了交易資料，該解決方案還支援非貨幣交易事件資料、地理資料、風險事件清單、 第三方資料、關聯資料和各種客戶資訊數據；甚至能建立預測性的模型，在警報生成之時，系統通過預測建模過程自動對它們進行過濾，分析警報訊息及簡檔簽名來更準確的預測某一警報是否有助於開展富有成效的調查。 （本文訊息由 SAS 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【半導體工程師老將談產業】陸半導體商落後台積電兩個世代，但台灣人才供給不足

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣其實往日有許多企業家是真的為台灣披荊斬棘的開拓出一條道路，但是不知曾幾何時人才斷層、產業競爭力開始下降，大家逐漸忘記往日榮光，以及自己的優勢定位了，但是看看那些企業家的回憶錄，其實還是有許多人生經驗可供參考、打氣。（責任編輯鄒昀倢） 比較現今中國大陸與台灣的半導體產業，就整體競爭力來說，台灣是領先的，尤其是晶圓製造方面，上海的中芯國際比台積電落後至少兩個世代。中國大陸需要用到先進製程的公司如展訊、海思（華為）等，一定要採用台積電的製程。 IC設計公司整體的營收，工程師的素質、人數，台灣仍然領先。累積的經驗、智財及專利等也優於中國大陸。不過中國大陸在快速追趕中。尤其在工程師素質上，台灣的優秀理工學生多以電機、電腦為第一志願。台大、成大、清大、交大的畢業生是台灣半導體產業的骨幹。 可是中國大陸的優秀理工大學更多：清華、交大、浙大、復旦、中國科大、哈爾濱工大等等。台灣設計公司在人才供給不足的情況下，早就登陸去成立設計中心了。中國大陸是個大市場，又同文同種，做生意很方便。其他國家都去逐鹿這個大市場，台灣公司能不去嗎？ 中國大陸現在有個最大的競爭利基—訂定自己的標準規格。以無線通訊來說，歐美使用WCDMA。高通是當初CDMA的發明者，有許多專利避不掉，每年收到的權利金占公司營收的30%以上。中國大陸在3G階段，成功地訂定了TD單 SCDMA。台灣的設計公司若要去大陸競爭，自然要認真看待這些因素。台灣政府在制定政策時，自然也要認真考慮這些因素，不能設限太多，剝奪了台灣公司的競爭優勢。 最近中國大陸的紫光集團高調地要購買台灣的半導體公司，造成台灣社會不少爭議與討論。當然最主要的原因是紫光集團是中國公司，有其政治敏感度。台灣一般的反應是擔心被對台灣有敵意的中國政府蓄意收購，掏空台灣的高科技。 換成是其他國家的公司，就沒有這些恐懼與疑慮了。前一陣子，美國的記憶體公司美光要購買南亞科所持有24%華亞科的股份，並將華亞科全面下市。消息傳出後，台灣社會一片平靜；不懂記憶體的人不緊張，因為這是美國公司，對台灣沒有敵意；懂記憶體的人不擔心，因為台灣只有記憶體產能，沒有技術不必擔心。 再說白一點，現今如果是英特爾來併購台灣公司，台灣社會人士不但不會緊張，反而會感到驕傲，會當成是一件喜事。其實併購成不成也要看當事人的意願，如同男女嫁娶，要情投意合才成。關於中國大陸公司併購台灣公司，只要認清以下幾點就不必恐慌了。 一、每個國家都會扶植其策略產業。中國大陸政府扶植、補助其半導體產業是常態，台灣的半導體之所以有現今成果也是政府補助的。 二、中國大陸每年購買積體電路晶片的支出比購買石油還多，因此用廣大的市場為誘餌，規定供應商必須用中國大陸製造的產品，以增加晶片的自製率。 這是台積電不得不去中國大陸設廠的苦衷。否則假以時日，台積電的客戶只好減少在台灣下單。聽起來不公平，可是每個政府為了保護自己的產業、發展自己的產業都會這樣做的。台灣政府也應該做同樣的事，只是台灣的市場比起美國和中國大陸是小太多了，做了也無效。許多人都忘記當初美國政府為了反傾銷、反侵權對台灣祭出301法案，逼得台灣公司重視智慧財產，提升技術。 三、台灣短期內可用法令來限制中國大陸公司併購台灣公司（例如IC設計公司或晶圓廠），但是應該允許中國大陸資金有條件參股，關鍵是主導權要守得住。 如此設計公司可以在中國大陸競爭，不會失去廣大的商機。長期而言，台灣公司還必須增強自己的競爭力，而且動作要快。否則如前所述，當整個半導體產業愈走愈辛苦時，再來轉型或合併就遲了。對台灣公司到中國大陸設廠或設計中心，當然也可以設限，而且以前就在做了。重點是不能剝奪台灣公司在世界各地的競爭機會。 四、對智慧財產的保護，其實不必太擔心，因為每家公司都在進行。尤其像台積電這樣規模的公司，會盡其最大的努力保護自己的技術和智財。 整個台灣半導體產業，只有少數幾家能很從容地應付全球的競爭，其他都要趕緊努力、加油！ （本文書摘內容由合作夥伴聯經出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：CH.Tseng, CC licensed）

【打擊糟糕的蓋板廣告】Google演算法發威，調降劣質廣告網站搜尋順序

那些愛用蓋版廣告轟炸消費者的網站小心了，因為Google是認真的要透過調整演算法，打擊惡劣的蓋板與彈出廣告。 所有愛用彈出或蓋版廣告的網站，都會被Google演算法已調降搜尋優先順序的方式「懲罰」，也就代表該網站會被人看到的機率越小。 但是，Google演算法也會綜合考量網站內容、表現、廣告呈現方式。例如：該網站若愛用蓋版廣告，但是內容很好，那麼Google可能就不會調降搜尋結果優先順序。 去年，Google開始提倡Mobile Friendly的網站，今年為了再度優化使用者體驗，決定從閱讀行為開始下手。不過，有些彈出視窗是不會受到Google禁止的，例如：使用cookies、確認年齡、身份確認提醒、提醒安裝app（不會遮擋到主要內容）。 Google宣布，這項變革將會從2017年的1月10日開始，這也代表網站還有一些時間可以優化自己的內容廣告呈現方式。 本文相關資料來源： 《The Verge》〈Google will punish sites that use annoying pop-up ads〉 Google 〈Helping users easily access content on mobile〉，圖片來源：Google，本文提供合作夥伴轉載。）

俄羅斯推出官方「抓寶遊戲」！不抓寶可夢，改抓 3D 版拿破侖、柴可夫斯基

【我們為什麼挑選這篇文章】不得不說俄羅斯官方實在滿用心的，趕上了這波熱潮，讓遊客們到俄羅斯「抓」沙皇。從界面上來看也還滿美的 …… 至少沒有公家機關濃濃的交差感。 下次要去俄羅斯玩的時候，不妨下載試試看吧？ （責任編輯：Matthew Chen） 手機螢幕上的指南針指向紅場（Red Square）。隨著目標越來越近，相機裡跳出 1 位身穿毛皮斗篷、滿臉鬍子的物體，隨著距離接近越來越大。 法新社與俄媒「焦點新聞外的俄羅斯」（Russia Beyond the Headlines）報導，這種遊戲類似風靡全球的擴增實境手遊「精靈寶可夢 Go！」，不同的是玩家抓的不是寶可夢，而是歷史人物，例如上述這位俄國 16 世紀沙皇伊凡四世（Ivan the Terrible）——當然不是抓他本尊，而是 3D 版的他。 這個 App「發現莫斯科照片」（Discover Moscow Photo）由莫斯科官方研發，會出現其中的，還有帶領俄國現代化的沙皇彼得大帝（Peter the Great）、1812 年曾短暫佔領莫斯科的拿破崙（Napoleon Bonaparte）、蘇聯時代太空人蓋加林（Yuri Gagarin）、國民詩人普希金（Alexander Pushkin）、作曲家柴可夫斯基（Pyotr Tchaikovsky）等人。 蘋果和安卓（Android）手機都可下載這款 App，下載後，玩家就能到原本常去的地方追蹤歷史人物，再和他們的 3D 影像自拍。 「發現莫斯科照片」是莫斯科當局為推動教育數位計畫「發現莫斯科」（Discover Moscow）所研發，由於俄羅斯的歷史建築都會出現在這個 App 的地圖內，本地人和遊客不只可以玩遊戲，還可來趟個人化的導覽之旅。（譯者：中央社鄭詩韻） （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈俄羅斯手遊不抓寶可夢 抓3D沙皇還可合照〉。） —— 延伸閱讀 IV 值低就是廢物？上堂「寶可夢數學課」一次搞懂 IV 值！ 【新北市這次好會】製作寶可夢補給站地圖，碧潭走一圈至少2500經驗值入袋

【無人車之王】他創立了兩家自動駕駛公司，一家賣給 Google，一家賣給了 Uber

  【我們為什麼挑選這篇文章】無人駕駛車必定是未來最熱門的科技項目之一。不論是 Google、Tesla、Uber 等無一缺席這場賽事。而本篇文章的主角 Anthony Levandowski，先後成立了兩家無人車公司，分別就被 Google 與 Uber 收購，在無人車掛帥的未來，你一定會再次聽到這個名字。 （責任編輯：Matthew Chen） Anthony Levandowski（以下簡稱萊萬）至今創辦了兩家成功的公司，510 Systems 被 Google 秘密收購，Otto 則被 Uber 高調納入囊中。十載精彩人生，「機車少年」萊萬已經開始了他的下半場：在 Uber，去創造更多可能。 DARPA 無人駕駛挑戰賽 12 年前，在美國西部的莫哈韋沙漠，第一屆 DARPA 無人駕駛汽車挑戰賽正在進行：一輛輛沒有人工干預的各式機車在 GPS 導航引領下穿過多岩石的坡道、U 形急轉彎，從加州的巴斯托抵達內華達的普里姆。為了 100 萬美元的巨獎，來自美國各個州的「機車少年」正在做的事情好似「穿著運動鞋去登月」。 這項賽事成為美國無人駕駛人才的搖籃，也改變了萊萬的命運。 大學時期的萊萬，就對搗鼓新鮮玩意特別感興趣，他目的也很明確，就是為了賺錢。因為他覺得掙到錢就證明他創造了價值。 那個時候 DARPA 挑戰賽正在籌備，對於參賽車輛的規定也不明確：只要是自動駕駛，什麼樣的東西都行。大膽的萊萬決定：造一輛自動駕駛摩托車。跟汽車相比，摩托車更加靈活、快速、易操作；可以從障礙物的縫隙中輕鬆穿過，行駛速度毫不遜色。但是他也忽略了摩托車在維持平衡上挑戰極大。當他帶著這個想法去找導師商量的時候，換來的是一盆冷水 …… 拒絕知難而退，萊萬在接下來的時間裡面做了兩件事情：找錢和找人，為他的無人駕駛摩托車開路。打過無數個贊助商的電話之後，他從雷神、超微半導體等公司那裡攢到了可憐的 3 萬美元，又自掏腰包 1 萬美元；他從指導老師那裡挖走了一大批的研究生，用「墨西哥捲餅」賄賂的方式，終於建立起了團隊。 他們改裝了一輛兒童用的雅馬哈輕型摩托車，只留下車架，往上裝上攝像頭、陀螺儀、GPS 模塊、計算機、防滾保護桿以及驅動車輪的電動機。寫下幾萬行代碼、反複試驗，600 次之後還是沒能讓摩托車「站起來」。 最後，一位名為亞歷克斯·克拉斯諾夫（Alex Krasnov）的俄羅斯工程師破解了代碼難題。他們本以為穩定度是個非線性的複雜問題，沒想到竟然相當簡單。如果摩托車朝某一側傾倒，克拉斯諾夫就讓車子極其輕微地偏向同一側行駛。這樣就能產生離心加速度，拉動車子重新直立前進。如此這般，反覆再三，沿著稍顯 S 形的曲線不斷校正，摩托車就能保持直線行駛。這輛摩托車最後被命名為「Ghostrider」。 2004 年，萊萬帶領著他的伯克利「Blue Team」和「Ghostrider」無人駕駛摩托車參加了首屆 DARPA 挑戰賽，向 […]

一套台灣字體募到1700萬，「金萱」募資成功後 justfont 團隊在做些什麼？

【為什麼我們要挑選這篇文章】justfont去年的金萱字體募資案轟動台灣，但是募資完後，這團隊到底在忙些什麼呢？（責任編輯鄒昀倢） 印刷物聚集的地方都有自己的氣味。來到 justfont 的辦公室，有著跟圖書館與書店相似的記憶，不同的是，每張平凡的 A4 紙上都有了字的整列，等待設計師抓住線條不夠嚴明的字型，一一改善。 什麼樣的力量讓一群人在此聚首？創辦人葉俊麟 Michael 自言 justfont 不斷摸索著自己的定位，然後終於釐清，屬於 justfont 的路──知識傳遞。 「剛開始一直自以為是網路業，後來發現自己是教育業。」Michael 的神情從輕鬆轉為專注，那是屬於對待志業時才有的一種表情。剛開始以網路業之姿現身，創辦字戀社團，不到一萬人的人數便開始辦實體聚會，到了現在，字戀小聚至今已經三年多，很多材料以及發酵點多是藉由社群的朋友發掘出來。例如先前在社群朋友介紹下購買的 70 年代出版的商用顏楷字樣，翻閱中彷彿到了薑母鴨以及燒臘店，整部象徵著正直、誠信的楷書風格，正是影響了臺灣二十年的文字風景。 每個時代的字型，都能把捉住屬於那個年代美的印記。而世界日新又新，以字型的發展與介面應用需求，屬於這個時代的字體，勢必出現。四年，相當於大學的日子，可能探索到一知半解的人生，也可以是一間公司找到核心目標的緩衝時間。一夕之間「金萱字體」成為傳奇，傳奇背後，他們做了什麼？ 「金萱是個意外，也是必然要走的路」在字型社群討論的如此熱絡的當下，也越來越多人認知到中文字製作的困難。但做字是「必須做」的事，justfont 在兩年前就觀察到，很多人討論字的運用與好壞，卻沒有人真的願意投入做字型，但本著字型知識推廣的使命，justfont 自覺有義務跨出第一步。但很現實的是，僅憑著熱血是無法支撐一套字型漫長地開發過程的。Michael 說每個決定都如同走在鋼索上一般，一步一風險，是理想和現實之間的拉扯，最後由「使命感」拍板定案。「今天我們不做那誰來做？」擔起「我們不做就不會有人開始」的責任感，金萱字體的孕期正式開始。 要用三年的時間開發出金萱這一整套字型，它的誕生從不是為了競逐「數量」。而在字型領域中，金萱不是第一也不會是最後，那麼它的特別何在？使命。它不只是一套字，而是為教育而生的字型設計。 整個團隊都擔當起催生和接生的角色，期待著心血分娩的一刻。它沒有辜負眾望，是 justfont 團隊眼中美麗的孩子，而拉拔它的日子才正要開始。「它從出生命名那刻起就是教育的起點，但更重要的意義在於推出之後，要向世人介紹它的誕生、說明如何使用，這也是教育的其中一環。更希望藉由金萱發表之後展現出做字應有的態度，這也是對待使用者該有的態度。」 作為「教育業」，justfont 正視台灣當前的問題，推敲出了三大目標： 健全基本認知：期許一般大眾對字型也有大致了解，至少不會用錯。藉由 justfont 的 Blog 與《字型散步》推廣版權概念以及各字體如何使用。 深耕：針對設計師，希望更多人能投身這塊領域，因此衍伸出各式字體課程──識字課、造字課。 近年來設計系已經能看見字型的正面影響力，設計師開始注重字型細節，但尚未成熟。畢竟尚未列入教育系統、沒有教材，甚至是師資出現斷層，早期老師會手繪字體，而新一輩的通常不會。未來將致力把字體教育納進設計系中的其中一個學分或班級，這樣才算進入真正的成熟期。 深耕的意味除了縱向人才培育，還牽扯整個字型產業的生態鏈，一定要有辦法讓字型設計師們生存，才會有足夠的吸引力讓更多人投入這產業，而這件事在臺灣還有很大的努力空間。 用二十年的時間改變台灣的文字風景：以往字型廠商較不重視質量，加上字型版權上的不被重視，字型廠商便想辦法快速製作，或以程式方式速成品質不佳的字型。我們也希望從金萱開始，提升字型的品質。 相信上述三項狀態，或多或少都有人發現了這些問題，也想做出改變，而目前台灣在字型的發展上已缺席很久，如何跟發展最成熟的日本借鏡？「學習和借鏡是一條必經的路。」Michael 所指的模仿不是風格、技巧的參照，而是更值得學習的──對字的認真態度。你怎麼對你的字，使用者就怎麼對你。 今日，一套中文字至少需要製作一萬三千字才足夠。倉頡在上古造出了字，到了現代卻成為學海無涯的事業。我最喜歡 Michael 在訪談中談論設計時的闡述：「字型設計因目的性而有所不同。一般設計要引人注目，無論海報、裝幀都希望別人第一眼就印象深刻。但排版用的內文字型則是希望隱形，閱讀目的是讀得久而且舒服，『隱形比彰顯還要困難』需要非常精密安排達成。」 「做字是個歷練的過程，年紀輕或剛學字型設計者都會想彰顯。但字型設計非常困難的一點是，它需要符合框架的要求，不能單個字看起來美，但幾個字放在一起不美。字型設計是必須在字型框架中完成，如何從技藝提升到藝術的層次，是充滿衝突和很大的挑戰的，這領域困難而且學無止盡，我們都希望教給字型設計師的是正確的態度，除了天分外，更重要的是不斷檢討自己的作品、不斷革新自我的勇氣。」 我想不管是做字，還是我們每個人的真實人生，都是這麼回事。訪談到此如獲至寶，這些話都是跟現實交手後才有的深切體會。看著 justfont 團隊把一條雜草叢生的區塊走出一條路，歷經重重困難以後，娓娓道來作為追夢者該具備的武器：目標、態度、學習，這些生命累積該具備的要素，都寫在做字人的心底。 如果你也認同justfont的設計美學，不妨現場聽幕後推手 葉俊麟 聊設計吧！ 活動頁面：《喝杯茶，讓我們來聊聊設計！》 （本文經合作夥伴FLiPER授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈做自己，做字的態度！「金萱」募資成功後 justfont 團隊在做些什麼？〉。）

什麼？這個拿著 Nokia 骨董的阿伯竟然是投資 KKBOX 的神手！

【為什麼挑選這篇文章】 這個阿伯手裡拿著最傳統耐摔的老NOKIA，但他對產業投資的眼光和思維可不輸任何年輕人！ 蔡裕景的洞見可是甩開傳統產業好幾個街區，在無名小站和愛情公寓員工還只有個位數的時代，他就發現這塊大有可為，也是當年投資KKBOX的人之一。 （責任編輯　林芮緹） 文／今周刊 楊卓翰 科技日新月異，是不是覺得自己跟不上時代？ 貝殼放大投資長並不這麼想。蔡裕景是昔日創投老將，人生洗牌、投入新創，現在的老闆還比他小兩輪呢！ 早上十點，亞洲最大群眾集資顧問公司「貝殼放大」辦公室的開門時間，幾名穿著T恤、短褲的年輕人睡眼惺忪地進門。一位55歲阿伯，穿著襯衫、西裝褲，早已精神抖擻地坐在辦公桌前。 這名阿伯，有一張貝殼放大的名片，頭銜印著「Nokia Man （諾基亞男）」，因為他握在手裡的「諾基亞6330」，在當今滿街的智慧型手機中，特別顯眼；而他的年紀，也像他手上的老舊手機，比整間辦公室的「90後」同事都老上一倍。 或許不會用智慧型手機、不會玩臉書，但是，他是貝殼放大的新任投資長蔡裕景，正在幫「鮮乳坊」、「台灣吧」等台灣年輕人最喜歡的新創品牌找投資人。 「Eric（蔡裕景的英文名）一個人在創投歷練，比我們整間辦公室加起來還資深！」貝殼放大營運長王佑哲坐在旁邊，像朋友般和蔡裕景聊天。 邊緣化，求生路－－投入沒人看懂的網路科技 蔡裕景的確不是一般的阿伯，他在兩個世代中穿針引線，替傳統投資人找到資金出路、為創業年輕人找到圓夢的天使基金。 其實，蔡裕景是創投界的老將，會和這群年輕人當同事，都是一連串有趣的機緣。 1998年，蔡裕景還在中華開發調研處工作，後來因業務整併到直接投資部。中華開發的投資部，是台灣半導體及資訊產業的重量級投資重鎮，舉凡台積電、聯電等知名企業，中華開發都有角色。 不過，這些大案子都與蔡裕景無緣。講話直接的他，坦言自己剛進到投資部時被「邊緣化」。「熱門主流的產業都有人占走了，所以自己只好聚焦於當時還是邊緣的網路小案子投。」而蔡裕景第一件成功參與的案子，就是當時還名不見經傳的「KKBOX」。 現在看來，KKBOX已是台灣網路串流音樂的龍頭；但在當時，這些新興的網路公司還不成氣候，「像愛情公寓，（當時）整家公司只有3個人；無名小站也才剛起步。」蔡裕景回憶。 「台灣是硬體起家，以前看案子只要看產線幾條，就可以算投報率。但是新創公司沒有工廠，服務還免費，說他們會賺錢，鬼才相信！」蔡裕景大笑。他好不容易整理出獲利模式，加上當時的長官支持他，中華開發成為KKBOX早期新創公司的投資人，並開始注重文創服務業的投資。 曾和蔡裕景一起投過這些「小案子」、現在仍在中華開發服務的前同事，就非常佩服他看公司的獨到眼光。「當時沒什麼人在看網路，但Eric就一直覺得這塊很有希望。他用很開放的觀點看事情，才能看到新東西。」 08年雷曼兄弟倒閉，衝擊金融業，蔡裕景毫不掩飾說自己是「第一批被請走的」。但他對網路情有獨鍾，繼續在一家創投公司當財務顧問，直到一件案子，讓他徹底醒來。 12年，台灣新創公司「走著瞧」 （Gogolook）正四處籌資，蔡裕景覺得這家公司潛力無窮，無耐創投公司看不懂軟體，遲遲不肯放手投資。隔年，走著瞧就被LINE的母公司──韓國Naver集團，以新台幣5.29億元高價購併。 喬事情，有手腕－－深諳錢在哪、金主想什麼 眼睜睜看著本土公司被國外買走，台灣的「老鈔票」卻猶豫不前，讓蔡裕景十分痛心，「我得換個更年輕的老闆。」當他聽說貝殼放大要做私募股權的媒合平台，他便向貝殼放大創辦人兼執行長林大涵接觸，兩人見面一拍即合。於是，55歲的蔡裕景，老闆變成29歲的林大涵。 → 閱讀全文 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1026期）。 你可能也會感興趣 高年級實習生台灣版  跨世代的挑戰 識人心法：別和「妖怪」為伍！ 一個人能否把工作做好，從小細節是否用心就知道 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈55歲阿伯搞募資 變身台版《高年級實習生》〉。）  

【是的我的確膩了】Pokemon Go賞味期已過，但台灣路上喪屍怎麼還好多？

【為什麼我們要挑選這篇文章】新北投站大家為了抓卡比獸而大群人潮狂奔的影片，各位看過嗎？看來台灣還是很多人熱衷抓寶可夢怪獸，不過根據國外多項數據顯示，寶可夢的爆炸期已過了。（責任編輯鄒昀倢） 擴增實境手機遊戲精靈寶可夢 GO（Pokemon GO），今年7月推出後，在全球各地掀起一股抓寶熱。不過，多項數據顯示這股熱潮已經開始退燒。 彭博報導，根據Axiom Capital Management，Pokemon Go在手機心占率之戰已經開始敗下陣來。 資深分析師安東尼（Victor Anthony）表示，臉書（Facebook）、Instagram、Tinder、推特（Twitter）和Snapchat等公司的股東和經理人可以因此喘口氣了。 安東尼在報告中寫道，「Pokemon Go自7月推出以來使用量急速攀升，投資人擔心這種新的使用者經驗侵蝕花在其他手機應用軟體（app）的時間。」 市場看好Pokemon Go（和整體擴增實境遊戲）提振任天堂（Nintendo）財報表現的樂觀心理，推升任天堂股價如拋物線般大漲，甚至鼓舞相關二線遊戲業者的漲勢。 根據Sensor Tower、SurveyMonkey和Apptopia等提供的數據顯示，Pokemon的每日活躍用戶、下載量，以及占用的時間等都比高峰期下滑，處於向下的趨勢。 安東尼表示，「這種下滑的趨勢應能紓解投資人憂心Pokemon Go衝擊上述公司所占手機使用時間的疑慮。」 安東尼說，倘若這種下滑趨勢持續，不但Pokemon Go的存續和人氣將令人質疑，就連整體擴增實境遊戲也是。 安東尼指出，「谷歌趨勢的數據顯示，擴增實境的熱度已經開始退燒，虛擬實境的熱度則尚未減弱。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon Go賞味期已過 抓寶熱開始退燒〉。）

【我搜、我買、我分享】2016 Google 消費者洞察報告出爐：69% 民眾網購前先估狗做功課

【我們為什麼關注這則新聞】  智慧型手機已經全面滲透進入每個人的生活之中，再加上 4G 網路的支援，台灣人的消費習慣已經開始慢慢轉變。這次 Google 的笑費者洞察報告看到了一群「精享族」正在慢慢變多，如何掌握這群人的面貌，將是未來網路行銷成功與否的關鍵。 （責任編輯：曾華銳） Google 昨 (22) 日公布最新《消費者洞察報告》及《台灣數位消費者研究報告》，報告顯示有 96% 的台灣人每天上網，比例高居亞太第二，而行動裝置使用率也在過去兩年內成長 15%、達到 82% 的新高。另外，有 69% 的台灣消費者傾向在購物前先上網研究。 在這股網路及行動趨勢下，Google 也首度定義出崇尚「精明消費、享受生活」價值觀的「精享族」，這群具備更強購買力、網路參與度更高、更愛上網獲取資訊的族群已成為台灣的消費新勢力。 台灣人人一機、天天上網，催生出「我搜、我買、我分享」的精享族！ 數據顯示，有 96% 的台灣人每天上網，此比例在亞太區中僅次於第一名的香港 (97%)，台灣智慧型手機滲透率也創 82% 新高，其中 25 到 34 歲的年輕使用者更是人手一機，智慧型手機普及率達 100%。 在「人人一機、天天上網」的趨勢下，台灣消費者的網路及購物行為也出現轉變，並逐漸發展出懂得「精明消費、享受生活」的新興族群「精享族」，他們不但更愛搜、更會買也更會分享。根據《台灣數位消費者研究報告》，有 70% 的「精享族」願意花更高的金額來增加個人可運用時間以及提升生活品質， 而且有 67% 的「精享族」對他們未來兩年的消費維持相同甚至更高水平有信心。79%「精享族」的日常生活高度依賴網路，他們有 76% 會每天利用網路搜尋資訊、52% 每天會上 YouTube 數次、甚至有 56% 表示會為了獲取自己想要的資訊主動上 YouTube 觀看影音。 Google 台灣總經理陳俊廷表示：「從這次《台灣數位消費者研究報告》中我們觀察到不分年齡、性別或社經背景的『精享族』，喜好更加多元、購買行為更為複雜，僅憑消費者特徵所制定的行銷策略已無法完全掌握他們的真正需求。由於台灣人依賴網路的程度日漸顯著，透過瞭解他們在網路上的行為，將可幫助行銷者更瞭解消費者意圖。因此，Google 今起將透過舉辦為期兩週的系列講座，協助台灣的品牌主善用資料分析與數位行銷工具，有效拓展高價值的客群。」 影片不只是影片，Youtube 成為精享族的驅動器 台灣消費者對網路依賴度提高也推升網路購物需求。根據 2015 年《消費者洞察報告》，台灣有多達 […]

【這些我以前都不知道】五大政府創客基地盤點：五股原來是物聯網創客中心！

【為什麼關心這篇新聞】Maker（創客）運動在台灣也成功獲得官方支持，從南到北，各種不同類型的產業都有屬於他們的創客基地，想要創新、創業，不怕沒得學，只怕你不想學！　　（責任編輯林芮緹） Maker（自造者，或稱創客）運動在世界各地如火如荼展開，台灣從民間發起，官方也開始政策支持，包括科技部、勞動部、教育部、經濟部都推出相關鼓勵計畫。 中華民國勞動部勞動力發展署就在遍布全台的職訓中心架構下，進一步成立創客基地，將現有的硬體設備，如場地、機具，配合新思維下的軟體設備，加上師資、行銷，挖掘創客，也培育出台灣的創新、創業能量。 以下是勞動力發展署轄下的5分署創客基地： 北基宜花金馬分署─物聯網創客基地： －－特色：機器人創客，工業產值加成 北基宜花金馬分署位於行政院新莊聯合辦公大樓南棟，並在轄下的五股訓練成立「物聯網創客基地」，於104年9月開始試營運。由於鄰近工業區，北分署結合訓練場多年來的工業專業，設置主題式創客基地，將重點放在機器手臂、服務機器人等兩大面向。 在五股的創客基地，原有的訓練場地、機具設備、師資教材都能就地取用，並隨著創客需求，增加更多功能機具，比如基地內的彩色3D列印機，能讓創客列印諸如青花瓷等美麗花紋，讓成品更接近原先構想，也省去組裝的不便。 桃竹苗分署─衣啟飛翔創客基地 －－特色：高機能服裝，成衣王國升級 衣啟飛翔創客基地位於新竹市，是唯一的服裝創客，分署以「前店後廠」概念推廣創客風氣，結合訓練場製作、打版班的職業訓練資源，以分署內創意設計館為育成中心，於職業訓練中導入創客理念，鼓勵學員創作，並由分署行銷服裝品牌。 為了市場區隔，也為了幫助台灣成衣轉型，桃竹苗分署創客中心培育創客創造不一樣的機能服裝，如能隨時感測幼兒體溫的功能衣，讓新手爸媽不再夜不能眠。 中彰投分署─台中創客基地 －－特色：主打工程科技，創客導師加持 台中創客基地位於台中市台中工業區，是勞動部第一個創客基地據點，104年12月11日開幕，是資格最老的創客基地，推動以工程與科技為導向的主題，例如電子電路、精密機械、3D列印等。分署除了提供工具機械，如CNC、雷射切割機等，還包括傳統的金屬加工、木工及金屬藝術創作。 此外，中彰投分署的工作坊互動頻繁，並廣邀業界創客「導師」（mentor）長期進駐。「導師」提供新技術，促成新想法，鼓勵民眾透過各種溝通、實作，漸漸掌握創客要訣。 雲嘉南分署─南方創客基地 －－特色：在地鄉土，唯一農業生態創客 雲嘉南分署位於台南市官田工業區，它有著有另一個更為人熟知的名稱─「南方創客基地」，位於台南新營，是全國首間結合在地農業勞動力發展的生活、生產與生態等元素打造而成的農村創客工坊。 與一般設於都市的創客空間不同，南方創客基地力求凸顯周邊農業特色。利用最新的資訊科技及數位設備，以在地農村的生活、生產及生態為三大軸線，強調貼近鄉土，用科技改善農村生活與農業方式。 南方創客基地在今年3月30日正式開幕，是勞動部繼中彰投分署之外第2個創客據點，開幕當天，請來具備遠端遙控、水質監測及水汙染控制功能的「水質監測多旋翼」演示飛行取水過程，就是呼應基地以農為本的特質。 高屏澎東分署─創客小棧 －－特色：製造業聚落，職校紮根育才 高屏澎東分署位於高雄市多功能經貿園區，由於高屏地區具備傳統製造業深厚基礎，例如各式金屬產業、塑膠業、扣件產業與高性能馬達產業，高分署4月建構創客空 間時，考慮上述條件，將創客空間取名為「創客小棧」，提供各式大型加工機具的使用：如 CNC加工機、車銑床、鑽床、磨床等大型加工機具，目的打造高雄創客創新特區。 創客小棧預計將改造為南台灣最具規模的硬體加速器。此外，結合學界資源，配合不同教育需求，開辦各式創客加值課程，藉由實習，創造高中職生參與實習及就業的機會。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈創客想創業？5大公營創客基地各有特色〉。）

【矽谷企業喜歡怎樣的實習生】Google、FB、微軟用人標準：能否獨立解決問題？

【為什麼我們要挑選這篇文章】有句話說力量越大責任越大，這句話是真的。當你如願以償進入Google、Facebook這些矽谷企業當實習生時，福利雖多但是要承擔的任也多。（責任編輯鄒昀倢） 如果說華爾街是金融系學生的天堂，那麼與矽谷公司裡的工程師共事上一段時間，則是更多技術出身的大學生的夢想。 實習生項目 每個季度前夕，矽谷的大多數企業都會針對在校的學生推出實習生項目。對於剛剛走出象牙塔的學生來說，這是一個能和世界上最優秀的大學生互相認識的機會。 和平時招收的零散戶不同，矽谷公司除了一般性的調研項目，還會推出針對不同年級的大學生的項目。如Facebook的「Facebook大學」，就是專門為實習生開辦的計劃。 冬季實習通常在11 月或12 月開始，春天一般在1 月或2 月開始實習，夏季會在5 月、6 月開始。雖然實習大多是一次性體驗，但學生在同一家公司實習多次也不是不常見的。在這種情況下，實習可能連續兩學期甚至連續兩個夏天。 實習期並沒有特別的限定，只要實習生和企業簽訂合同的時候商量好即可。像Uber 中國不與實習生簽訂勞務合同的情況，在矽谷是不會發生的。 像Google、Facebook 這樣的巨頭企業，每年都會招收超過1000 名實習生，儘管以招收美國大學就讀的學生居多，但由於國際化現像在矽谷是比較普遍的，所以這些國際企業更樂於招收世界來自各地的員工。這其中不僅體現了企業本身多元化的理念，也凸顯了自身的人文關懷。 如果你是在美國讀書的國際學生，想要在美國本土定居，這份矽谷的實習經驗會顯得更加重要。 矽谷企業喜歡怎樣的實習生？ 成為矽谷企業的實習生很艱難，想要成為大企業的實習生難上加難。 Google 絕對算得上是實習生的夢想之巔了。雖然進入Google 是困難的，但是相比於0.77% 的正職人員錄取率，擁有3.75% 的實習生錄取率看起來低了不少。 除了對互聯網的濃厚興趣，Google 還要求所有實習生關心Google 的技術業務。成績要出色，人際交往能力、組織能力、分析能力和解決業務問題的能力一樣也不能少。 舉個例子來說，Google 的實習軟體工程師，需要正在攻讀計算機科學或相關技術領域的學位，必須是全日制學位課程，並且在實習完成後回到學校。 就這麼簡單嗎？怎麼可能。 除了上面這個基本條件外，在2017 年或2018 畢業、有軟體系統或算法方面的經驗、關於Unix / Linux 或Windows 環境和API 的知識、熟悉TCP/ IP 和網絡編程、優秀的代碼技能（C++、 Java、Python），這些條件會更加分。 Shah 會講三種語言，他收到過志願服務榮譽勳章，還列在了學校的優秀學生名單上。此外，他還是一個教學助理。平時無聊的時候，他也設計一些Android 應用程序。這些經歷足夠豐富也足夠實在，比花俏的簡歷更吸引面試官，於是他順利地進入了面試。 而規模相對小的獨角獸公司Pinterest，他們招收的實習軟體工程師和Google 的基本條件相同，在此之外，公司特別鼓勵團隊的多樣性。 在工作要求中，Pinterest 更加註重實習生和團隊的共同成長，這是作為獨角獸公司和成熟企業的區別。實習生對產品的熱情就會變成對工作的激情，因此，作為Pinterest 用戶的熱情是他們很大的考量標準。 Laura 是Pinterest 的狂熱粉絲，她進入公司的過程卻是一波三折。好不容易進入了第二輪面試時，拋給她的是更多具有挑戰性的遞歸編碼問題。面試中，面試官幾次都提示她其實可以做得更有效率。直到結束面試，她失去了信心。 出乎她的意料，一個月後她竟然收到了offer，她對於Pinterest深深的喜愛感染了面試官。2016年，女性在Pinterest實習生中的比例從2015年的32%上升到53%。 未來，矽谷的「程序媛」應該會越來越多。 […]

矽谷精神領袖提爾支持川普，是否意味著美國民主的幻滅？

【我們為什麼要編譯這篇文章】 2016 年 7 月 21 日晚間召開的美國共和黨全國代表大會，矽谷精神領袖代表、PayPal共同創建者之一、《從 0 到 1》一書作者彼得·提爾 （Peter Thiel）語出驚人，他不但大力稱讚共和黨總統候選人唐納·川普（Donald Trump）, 還預言他將成為美國下一任總統，此言一出，全球震撼。 乍看之下，提爾和川普幾乎是兩個不同世界的人：川普代表著集權和民粹主義，並曾承諾摒棄自由貿易；相反地，提爾是一位崇尚資本主義的自由論者。再者，提爾是矽谷極具影響力的代表人物，而矽谷也是極為討厭川普的。那麼，究竟是什麼原因讓提爾力挺川普呢？ 根據《衛報》（The Guardian），分析人士給出了幾點解釋，其中最主要的原因在於提爾是一個大膽革新的人, 並且長期以來一直與「政治正確」（political correctness）政策相抗衡, 即不傾向對弱勢群體給予同情和保護。而這一點，恰恰與川普冒犯少數族裔和不尊重女性遙相呼應。另一方面，川普還承諾了提爾更寶貴的東西——從民主政治中挽救資本主義。 早在 2009 年，提爾就宣稱資本主義和民主政治無法共存。在一篇題為「自由主義者的教育」（The Education of a Libertarian）的論文中，他認為財富的創造和賦予女性更多的參政權，無疑會使美國政治體系得到更多人的擁護，但會因此而對資本主義構成危害。在他看來，資本主義是不受多數人歡迎的。這意味著，隨著民主不斷普及，廣大群眾必須以重新分配和調節的方式，從資本主義中取得更多讓步，而這就需要少民主化。 當提爾遇到川普，就等於美國民主政治的幻滅 2011 年，當美國尚未從經濟大蕭條中重振旗鼓時，提爾就告訴《紐約客》（The New Yorker）雜誌專欄作家喬治·帕克（George Packer），這股經濟尚未復甦的氛圍，讓他莫名地感覺到了一股希望。經濟不景氣的現實的確不可忽視，它同時開啟了一股嶄新的生機，一股經濟體之外的新希望正在萌芽。 如今，提爾遇到了川普，如同千里馬遇到了伯樂，只嘆相見恨晚。提爾認為，川普就是一個能夠摧毀垂死體系，並重建更好體系的破壞者，可以一把火燒掉腐朽機制的人。由此可見，川普完全能夠成為實現提爾所嚮往的以少數民主政治為基礎，而建立一個新的政治體系的願望。 而且，川普是個十足的種族主義分子和法西斯主義者。他曾公開宣揚美國的民主政治只該屬於少部分人，這種觀點可從他的反移民政策等言論中顯現無遺，這也深刻地說明了他也是反民主的。暫且不談倘若他當選上總統後有多少政策真能實現，川普政府最想做的事，就是白人執政，這就是狹隘的民主主義，無意等同於逐漸扼殺民主政治。 提爾和川普都鄙視言論自由 除了提爾和川普都是狹隘的民主主義者外，他們兩人還有一個罕見的共同之處，即蔑視言論自由。《時代》（Time）雜誌報導，二人都不遺餘力地訴諸法律武器驅趕媒體工作者。舉例而言，川普曾禁止若干個媒體報導其競選活動，甚至為了更容易起訴政敵而試圖更改誹謗法。而在這一點上，提爾比川普表現得更為偏激：他憎恨高客傳媒 （Gawker Media） 揭露自己同性戀的身份，並聯合矽谷其他企業家對其進行反擊。 誠然，矽谷和多數美國企業家都不喜歡川普，但這不代表提爾也是。作為一個大膽的創新家，提爾就很有可能擁護川普所代表的政府。一個川普政府能夠盡可能多做事減緩資本主義危機，它會為了私有領域誘人的新科技而為其注入大量資金，同時鎮壓千禧世代要求資源重新分配的吶喊聲。提爾曾有過豪賭並賭贏的經驗，這次有了川普的推力，他或許會創造出下一個奇蹟。 — 本文資料相關來源： 1. The Guardian 〈Donald Trump, Peter Thiel and the death of democracy […]

【威脅到自身利益才會怕】Uber無人車隊，讓Uber司機要組工會了嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber用技術顛覆運輸業的野心從來沒停過，在計程車司機的生計受到威脅之際，Uber司機的生計或許也會是下一個問題。若無人車推出之後，「司機」這個職業就不是必須了，那麼這些人的權益該怎麼保障呢？（責任編輯鄒昀倢） 當Uber總裁卡蘭尼克明確表示要帶著它的無人駕駛車隊在月底亮相匹茲堡時，的確有大批Uber司機像人們猜測的那樣，擔心自己會成為公司未來發展的犧牲品。 Uber並未詳細說明自己要在匹茲堡部署多少輛自動駕駛汽車，但根據賓州法律規定，無論是否採用自動駕駛系統，每輛汽車都需要有一名持證駕駛員進行操控與監督。因此，眼下Uber的無人駕駛汽車仍然需要由人類司機掌控。 此外，Uber總裁卡蘭尼克也在接受采訪時明確回應了這一問題：Uber司機短時間內並不會迅速減少，未來會在舊金山地區僱傭5~10萬司機來操控無人駕駛汽車；相反， Uber將會因無人駕駛創造更多的工作崗位。 然而，Uber並沒有對「司機未來是否會接受無人駕駛特別培訓」以及「那一部分失業的司機將有何去處」等疑問做出具體回應。因此，人們對此的擔憂與猜測愈演愈烈。 Uber司機們的擔憂與焦慮 60多歲的Cynthia Ingram是匹茲堡市的Uber出租車司機，她剛剛得知Uber將於幾週內在自己的城市部署無人駕駛汽車服務。 「啊啊啊，我們都知道肯定會有這一天，但我絕對沒想到會有這麼快。」 與Ingram一樣，這則在周四清晨公佈的消息為賓夕法尼亞第二大城市內部的4000名Uber司機帶來了巨大的衝擊，他們相信，也許用不了幾年自己就會被無人駕駛汽車徹底代替。 Ingram曾是一名具有30年工作經驗的律師助理，在2015年6月下崗後就開始為Uber與Lyft開車。儘管有時候很難在收支方面獲得平衡，但她表示自己很熱愛目前的這份工作。在她看來，Uber的無人駕駛計劃可能會給自己的「飯碗」帶來嚴重威脅。 「我們估計Uber無人駕駛計劃在幾年後就可以真正落地，到那時我就會被迫’退休’。」 41歲的Uber司機Rob Judge也對公司的宣布深感憂慮。 「Uber的做法讓我們感覺自己只是租客而已。等到技術開發出來，我們就得挪位置！」 在辭掉客戶服務代表的工作後，Judge三個月前才開始加入Uber司機的行列，他希望能一邊開車賺點兒錢一邊尋找其他的穩定工作。 「對我個人而言，這本來就不是一個久留之地。但是對我認識的一部分司機而言，這是他們唯一的謀生手段。」 有意思的是，Judge對無人駕駛技術的質疑還在於，乘客們會錯過很多與司機進行交流的機會。 「乘客可以經常與司機進行互動聊天，你難道不認為這是打車服務體驗中最棒的一部分嗎？」 無人駕駛汽車與政府態度引發激憤，工人聯盟也稍顯不滿 Uber從未掩飾過自己對無人駕駛未來市場的覬覦之心。而匹茲堡則是其野心的發源地——Uber的自動駕駛研發實驗中心就位於這裡。甚至整座城市都在默默配合著Uber自動駕駛汽車的目標推進計劃。匹茲堡市長William Peduto的聯絡官Timothy McNulty在一份聲明中指出： 「很多科學家與工程師們已經在匹茲堡默默奮鬥了十幾年，這裡已儼然成為自動駕駛汽車的搖籃。我們非常適應無人駕駛汽車的存在，也很高興Uber能在此採取一系列行動。」 但並不是所有司機都願意跟他一起分享「喜悅之情」。諷刺的是，在很多由Uber及Lyft司機組成的Facebook私人小組中，有人甚至還開玩笑說要通過各種方法打擊他們的「競爭對手」（這裡指無人駕駛汽車）。有一位司機這樣寫道： 「我們應該都喝得爛醉，然後嘔吐在無人車上。下一個上車的乘客肯定會感到驚喜！」 還有司機想破壞Uber無人車的傳感器： 「（我們）先等在橋上，等無人駕駛汽車一過橋，我們就把黑色油漆倒在它的車頂上（車頂配備有激光雷達等傳感器）！」 雖然Judge沒有發表任何破壞性言論，但他承認： 「我相信有很多司機都在希望中間能出現很多小問題讓Uber的整個開發進程慢下來。」 匹茲堡工人聯盟Pittsburgh United（針對工人階級家庭的勞動力、社團及環境組織聯盟）的場地負責人Alex Wallach Hanson認為： 「匹茲堡是美國東海岸名副其實的創新性經濟中心。這對整個城市的發展的確有很大的幫助，但我們也需要為自己在這個經濟體中爭取應得的利益。」 「如果科技創新意味著未來司機的位置將被技術取代，那麼我們就需要設法推動政策解決方案的實施來維持基本的收入水平，確保聯盟中的每一個人都能擁有穩定的生活。」 一位名叫Eric Lightfoot的全職Uber司機的態度卻與其他人截然相反，他表示自己對無人駕駛汽車的未來充滿期待。 「在美國，我們再也不用自己購買那些該死的車了，一切都要結束了。總之，無人車一點都沒有影響到我的工作。」 Lightfoot認為，無人駕駛汽車需要用20年的時間來完全代替人類司機（時間還很長），但無論自己的推測是否正確，他都歡迎一切到來的改變。 「我總是能積極應對生活中的一切改變。如果這就發生在明天，我丟掉了自己的工作，再找一個新的不就好了？總是會找到出路的！」 儘管Lightfoot並不反感無人駕駛汽車的普及，但他自己卻明確表示不願意接受無人駕駛汽車提供的Uber服務。 與Lightfoot一樣，Ingram也表現出了對無人駕駛汽車服務的厭惡感，並稱自己決不會用app呼叫Uber的無人駕駛出租車。 「我不信任計算機，汽車一定需要人來監控！」 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber無人車計劃引發爭議，有司機揚言要向無人駕駛車頂潑黑漆〉。）

【ALPHAcamp專欄】從0到1— 菜鳥 PM 的成長之路

【為什麼我們要挑選這篇文章】PM到底需要什麼樣的技能？一個文組的學生能做PM嗎？我有能力做PM嗎？這些事情其實會是許多人內心的疑問，但PM真正需要的特質或許不一定是技術，而是那個能否運用現有資源解決問題的能力。（責任編輯鄒昀倢） 在我的公司 Fable 寓意科技裡面，每一位 PM（Project Manager）都有屬於自己的故事和成長背景，有的人是從一點軟體技術知識都沒有的狀況下開始做 PM，但我發現他們學習成長的能力，理解自己角色的程度，已經比我遇過很多大公司的主管都更像一個管理者。 我第一次與 Juliet 碰面的時候，她告訴我說她想做 PM，因為未來她想成為一個財務資訊類新創公司的 CTO。看著一個剛畢業的學生，可能只是看過幾篇技術相關的文章就誇口說出這樣的目標，應該很不可信才對；可是不知道為什麼，看著她堅定的神情，我的心中卻沒有絲毫的懷疑，我問了她打算怎麼做，雖然她的想法還很粗略，但是對我來說已經足以證明她有強烈的動機。 我還記得我最後除了歡迎她加入外，還附帶一句：「做為一個 PM ，技術能力也許不會是團隊中最強的，但是絕對需要最有耐心。」到如今她已經成為我們公司正式的 PM，也確實領導著兩個產品的開發， 我希望藉由請她分享自己的經驗與成長的過程，讓許多還在摸索、想加入軟體新創成為 PM 的年輕人們，可以有所共鳴和借鏡 以下是 Juliet 的分享： 當 PM 的動機是什麼？ 為什麼你會想當 PM？這是許多人聽到我的工作後第一反應。畢業於財務金融系的我，學長姐和同學大多數進入了銀行、事務所，工作與所學都有那麼一點關係，而這些道路似乎都很自然且清晰，但心裡總有個聲音在問，有沒有別條路可以走？我不想做個典型的金融人，我想要看到一個專案完整的流程，想要挑戰無中生有建置一個產品。 有了這些動機，我抱著或許可以稱之為莽撞的一份勇氣，拿著履歷就這樣闖入軟體界。但事情當然沒這麼簡單。第一次見面時，Paul 和我聊了一整個下午，話題圍繞在「為什麼想轉換跑道做 PM？」「你認為 PM 的價值是什麼？」「如果給你十年，你的目標是什麼？」「你憑什麼能做到網路業的佼佼者？」一堆問題犀利直接，但我盡力接球，正當手裡的衛生紙被我捏成一個緊實的正方體時，面試告一段落，而我得到了我第一份工作。 有時候我自己也會納悶，會是什麼樣的老闆才願意給毫無工作經驗的社會新鮮人 PM 這份工作？當網路上許多人在說毫無經驗又沒有技術背景的人不要來當 PM，Paul卻對我說：能力是可以培養的，就勇敢一點去闖吧，犯錯了也別擔心，因為沒錯過、沒痛過，就不會懂得面對失敗的心態。或許是這份信任帶給我更多勇氣，也或許是每天在案子裡暈頭轉向卻覺得自己有一點點進步了，我決定再繼續探索軟體的世界。 沒技術背景怎麼當 PM？ 一年前的這個時候，剛畢業的我根本不知道 PM 要做什麼，而現在我卻坐在網路科技公司裡，手上敲著鍵盤，名片上的職稱是「專案經理 Project Manager」。沒錯，我就是網路文章上罵聲連連，毫無經驗又沒有技術背景的 PM。 有人可能會問，像我這樣毫無技術背景的新鮮人，該做什麼準備、怎麼訓練自己成為 PM？更確切的說，要有什麼「資格」才能當 PM？大家想的順序可能是先具備 PM 的能力，接著學習做 PM 的工作，之後才成為 PM，但我卻是完全相反的，先成為 PM，接著做 PM 的工作，每天在實務中累積 […]

【退休後超越喬丹？】Kobe 手握 1 億美金正式進軍創投界，瞄準科技、媒體與數據公司

【我們為什麼挑選這篇文章】之前就傳出 Kobe 在退役之後要進軍矽谷的消息，而這篇文章算是正式發佈相關的細節訊息。包含營運的資金金額：1 億美金；投資的領域：科技、媒體與數據公司。 在籃球場上獲得成功的 Kobe，究竟能不能把「曼巴精神」帶入創投、帶入矽谷呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 科比·布萊恩特的下一個身份將是「風險投資家」。 這位 38 歲的 NBA 退役球星將和 43 歲的企業家、投資人 Jeff Stibel 在洛杉磯成立一家名為「Bryant Stibel」的公司，該公司將負責運營 1 億美元的風險投資基金，主要投資領域為科技、媒體和數據公司。 其實自 2013 年至今他們已經投資了 15 家公司，投資項目包括體育媒體網站 The Players Tribune、移動遊戲公司 Scopely（去年 8 月，Scopely 被 App Annie 列入全美前 25 大遊戲發行商，同時被 Inc. zazhi 評為美國增長速度排名第 9 的私營企業），法律服務公司 LegalZoom，電話營銷軟件公司稱 RingDNA 和家用榨汁機公司 Juicero。直到科比退役，二人才將設立投資基金提上日程，並確定了合作關係。 在接受採訪時，兩人表示是互補型的合作夥伴。Stibel 有著成立公司的經驗，而科比則是擁有創造天賦，並且在精細營銷、品牌上有著獨特的優勢。事實上是科比從鋼琴鍵中獲得靈感並設計了「Bryant Stibel」的標誌。 「我們不希望我們所投的公司用科比作為代言人，我們的重點是為企業增加真正的價值」，Stibel 強調，「創立企業最重要的是勇氣和智慧，你必須有成功的信念，不管商業和理念如何改變，企業家都將一直存在。」 科比表示，今年夏天他每天 6 […]

【破壞殆盡世界才能再次創新】Peter Thiel挺川普，因為現有政府不再偉大、落伍無比！

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近讀了The Guardian一篇文章，分析為何Peter Thiel這個矽谷巨頭會支持風馬牛不相關的Donald Trump。以前讀完他的《從0到1》，再搭配這篇文章服用，我突然驚覺他是那種會為了成就偉大創新，而不惜一切的人。這樣的眼界，在台灣有多少人有，又有多少人懂呢？以下為普通人的自由主義作者第一人稱敘述。（責任編輯鄒昀倢） 我一直搞不懂矽谷哲學家Peter Thiel為什麼挺川普，所以我反覆看了Thiel在共和黨全國大會的壓軸演講，想了解他的弦外之音，畢竟Thiel這個西洋棋大師，以深思熟慮，願意佈長線施計謀聞名，他可是十年按兵不動，然後一出手就摧毀他憎惡的媒體的可怕角色。 Thiel這個人根本就和川普的共和黨格格不入。他演講裡提到他父母帶他移民到美國的經過，但川普是徹底反移民；Thiel是同性戀，但川普的搭檔，是個有名的反同保守派；Thiel追求經濟自由，而川普卻反對所有的自由貿易協定。怎麼看，這兩個人的理念明明就不對盤，思考的深度和廣度也不能相比，Thiel出來挺川普，是來鬧的嗎？ 許多各式各樣的理論，想要解釋為什麼Thiel要挺川普，有的說是讓選民一舉去除對政府能力的幻想，有的說是當眾打共和黨的臉。沒有人真的知道Thiel怎麼想，也不知道Thiel的影響力到底有多大，但也沒有人覺得Thiel沒有任何字面外的意思，He is onto something。我也反覆想了想，我不覺得他的演講有任何嘲諷意味，因為他講的，都是他一貫主張的理念。我也不覺得他是假情假義，因為這場演出會跟著他一輩子，沒有道理演場假戲。 所以我又再看看他的演講主軸，一是他覺得fake culture wars假的文化戰爭，已經讓世人分心，無法做更重要的事；二是他覺得過去可以從事偉大計劃的政府，變得無能，落伍無比。沿著這兩條主軸，也許我可以理出Thiel的動機。 講fake culture wars，他提到他小時候，社會上討論的大事是如何打敗蘇聯，現在的大事，卻是變性人用什麼性別的廁所，他生氣地說，Who cares？明明有更重要的事要做。 左派民主黨的說，廁所議題正是腦殘保守派硬要立法規定所鬧出來的。我說，看看這場文化戰爭的真正趨勢是什麼，信教很深的保守派是節節敗退，因為社會逐步地改變中。對於已經覺得世界變得太快的保守派，左派一再地相逼是所為何來，不能讓他們自然凋零嗎？沒有作用力，就沒有反作用力的道理，不是很明顯嗎？ 咄咄逼人的左派，已經逐步走向一言堂，沒有思考、沒有辯論，你不百分百接受他們的看法，就是他們的敵人，要趕盡殺絕的敵人。全球暖化、男女平權、LGBT權利、貧富不均、群族平等、Black lives matter，都沒有討論空間，非黑即白。而且政治正確無限擴張，各行各業，如果發言講話稍為不小心，即得小心人頭落地。 這種全面包圍，也許對許多人來說，沒什麼大不了，只要像他們一樣真心的接受這些「進步」看法就好。但對我，或是進一步說，對Thiel而言，這是很壞的發展。沒有開放、自由的言論發表空間，人類更進一步的發展，會受到壓制。我之前寫「自由是個了不起的idea」裡面就提到，在法律面前人人平等的自由人，所展現出來的創意，才是人類進步的主要動力。 這種令人窒息的氛圍，會阻礙Thiel想像中的人類進步，他的Zero to One一書，最重要的一個理念就是太少人在做突破性的計劃。他想要人類都可以活到一百二十歲，有會飛的汽車，但以前可以有原子彈的曼哈頓計劃、登陸月球的阿波羅計劃的美國政府，卻忙著社會主義實驗，偉大計劃都被擱置。而矽谷私人企業，號稱領導全球科技的企業家們，卻忙著弄下一個社群網路，搞app，小家子氣無比。像Elon Musk這樣的人，少之又少。 很難不同意他說的，假文化戰爭讓人無法專心做更重要的事。他用經濟發展來代表這更重要的事，這不是一個過度簡化的說法，經濟發展的確是最重要的事。經濟發展才能讓所有人都過上幸福快樂的生活，才能真正解決這社會許多的問題，也才能提供科技發展的土壤。 當我們在想讓餅大到吃不完的時候，他們卻忙著扯後腿，狂把小餅多切一些給自己人。 最近台灣討論的Uber和計程車之爭，就讓我感受到假文化戰爭壓抑人類進步的退步性。當我們在講未來科技的無限可能，卻有人老是用過去不合時宜的監管、執照、稅賦、勞資關係、社會安全網、消費者保障、貧富不均來看這些議題。沒錯，你一個個看，這些都很重要，但也都會擋住科技發展的潮流。 我常想像一個未來，當全球主要大城市，無人駕駛計程車隨叫隨到，又便宜又方便又安全的時候，台北滿街都是黃色計程車，而台灣人還很驕傲地說，「看我們小黃很方便吧，又有人性，又提供就業。」你要這樣的未來嗎？而這只是一個行業，不要忘記，科技會巨幅改變所有的行業，難道台灣都要一直留在這個一點也不美麗的琥珀中嗎？ 矽谷青年導師Paul Graham說，想要打造下一個矽谷，倒是有一個捷徑。只要通過全世界對無人車最友善的交通法規，馬上就立於一個不敗之地。但這事有可能在台灣發生嗎？ 雅典把蘇格拉底公審處死，理由是對神明不敬及腐敗年輕人的思想。雅典人的神明代表的是他們的生活方式、價值觀及處事準則，蘇格拉底到底如何對神明不敬？他只是要人好好思考，不要全盤接受既有的價值觀，「沒有檢視過的人生，不值得活」。但對雅典人來說，蘇格拉底是該死的，因為他挑戰了他們的立世根本。對左派來說，不相信他們「進步觀點」的人，也是該死的，因為這些人是退步的，不值得活的。這股窒息之氣，正向美國社會包圍而來，台灣也差不多，沒有了自由思考的人群，只剩沒有檢視過人生的行屍走肉，人類要如何進步？ Thiel不用像蘇格拉底一樣，以己身的死亡，留下自由的一股氣息。他找到川普這個工具，一個對所有政治正確不屑一顧的非典型政治人物，靠他的衝撞，把左派價值觀弄出一個大缺口，也許可以阻止一言堂的發生。如果一個總統候選人，甚至是總統當選人，都講出了政治不正確的話，一般人也可以拿到這掩護，也許議題的討論，又可以回到事物的本質，不再有誅心，不再有態度檢討。這也許是Thiel認為川普的價值所在，是他可以下注賭一把的原因。 然而，就算我猜對了Thiel的真意，川普真有這麼大的用處，可以逆轉潮流，但我還是懷疑，川普的當選會是禍，不是福，因為他實在是太恐怖了。 （本文經原作者普通人的自由主義授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Peter Thiel and Donald Trump〉，首圖來源：Heisenberg Media, CC licesned）

【創業家必讀】花大錢找來的高級主管做不到一年就走了，該怎麼辦？

【為什麼我們挑選這篇文章】 創業最難的除了創業的艱困期，在有點資金之後要怎麼讓公司更上層樓就是問題了。新創公司往往會選擇邀請高級主管，但高級主管往往留不住－－理想豐腴，但現實總是骨感。該怎麼讓高階主管留住呢？這就要創辦人花心思了。 （責任編輯　林芮緹） 作為一個領導者，他只有一個選擇，就是去領導，或者去誤導。——彼得·德魯克 創業公司常常會遇到一個問題，當他們手裡擁有充足資金後，為解決業務發展的天花板，很容易花大價錢去成熟大企業裡挖高管。但隨之而來的問題是，這些高管的離職率其實高得離譜，他們很多人可能都待不過一年，就會離開。 這裡面有的離開是主動的，有的則是被動的。讓空降的高管融入一家公司是一個不容易的問題，這裡面需要創始人有特別高的智慧，也不是簡單地去發展企業文化或者給夠期權就可以解決。 需要慶幸的是，這是一個普遍存在的問題，即便你所在的公司遇到了，也不用擔心自己就是個案。但需要提起擔心的是，它也是一個很重要的問題，如果解決不好，那可能會面臨公司發展的停滯。畢竟撤換高管也會意味著搭建起來的部門團隊，也隨之撤換與更迭。 以下是我們與一些成功解決高管困境的創業者訪談，得出來的一些解決之道。我們簡單分析了一下問題的根源。有意思的是，很多想明白的創業者其實都是在迎來送往一波波的高管後突然領悟到的。實際上，他們80%都認為，這個問題的主要原因，在於公司的一把手並沒有想清楚公司的長遠戰略，亦沒有為高管設置清晰的階段性目標。 如果你愛打遊戲，你可能知道，如果團隊作戰，清晰的長遠目標是非常重要的事情。但有此還遠遠不夠，還需要建立分階段可以量化的目標，這些是短時間可以看到的「餅」，一旦達成，你需要非常好的去鼓勵戰隊裡的人，這樣你們可以意氣風發地很容易邁向下一個階段。 希望下面的建議對你們有用。以下，Enjoy： 創業公司基層員工的快速流動是常見的，也通常伴隨著各種各樣的「裁員傳聞或事實」而被公眾所知曉。 但許多人沒有注意到的是，其實這些創業公司重金挖來的「牛人們」的流失率以及流失速度亦極高，甚至有些公司的VP級別一年半就換了一半，更誇張者「全軍覆沒」。 我們通常認為一個公司在關鍵階段，如果沒有牛人補充進團隊，其發展速度往往遠低於市場水準。所以創業公司，經過A、B輪的考驗之後，通常都應該也傾向於花更多的時間和預算尋找牛人加入。 那是否牛人加入之後就萬事大吉了呢？並不。 許多高管往往進入創業公司後會遭遇「水土不服」的問題—— 例如，高管通常都是接手現有的團隊，帶兵打仗。但我們需要直面現實的是，許多創業公司早期預算不足，人員往往都比較「初級」，他們的能力、資源和經驗也許 並不能迅速的跟上新的目標和打法。 這些初級員工當然是沒有錯的，但他們確實會遇到巨大的挑戰；他們的管理者也會遇到巨大的挑戰。 好的想法當然很棒，但落實顯然不能只靠「大腦袋」。那麼，問題來了，新進入的管理者可能並不能跟上創始人的預期： 創業公司追求的是速度和成果，創始人們往往傾向於認為公司高薪聘請職業經理人，為的就是替公司帶兵打仗，團隊的人員調度和業務培訓都應是其份內職責。如果新進入的夥伴不能迅速改善現有狀況，有明顯成果出現，他們就會傾向於認為此人能力不足。 而高管認為：你給我的兵就這樣，我怎麼打勝仗呢？老闆，你應該給我更多的許可權升級團隊，光升級我可不行。 為什麼會出現這個分歧？首先我們來看看原因： 高管困境 1、創業公司與成熟企業架構不同 大多數高管出身於成熟企業，這些企業有著相對完善穩定的機制：核心管理層負責決策，而配合的成員則有著明確的分工。這使得企業遇事遇戰都會有對應的方式去處理，所以能取得一個較好的結果。 創業公司則不同，許多事務沒有可以依賴的路徑；同時部門之間、特定團隊之間的分工也不那麼明確，更多是遇事性的應急反應。 2、管理層與執行層的能力窘境 靠個人能力單兵突破，也許偶有好運；但一個好的團隊要想持續的贏，從來不是靠「獨狼行動」就能成就的。 創業公司的預算有限，在人員結構上就會遇到一個大家不願面對但確實存在的問題——「高配領導+低配員工」。許多尷尬的事情就出現了，一個好的方案，執行層或許理解不到戰略意圖，或者缺少相應的資源，還有些員工甚至根本不知道如何去落地。 在成熟的公司，分工細分，流程完整，這些「低配員工」有更充裕的時間去適應去提升；但創業公司則不同，大家都想即時見效，但招人也好員工成長也好都需要時間。 3、現實與理想的落差 「改變世界」的願景固然美好，不然這些高管們亦不會拋棄原本優渥安穩的工作加入創業團隊。但他們的內心陰影想必亦不會太少：生活品質的下降，比如通勤時間更長 了；福利的減少，比如出差的住宿環境變差了；更尷尬的是，這些資深人士天天打交道的都是小孩，甚至於老闆都很有可能比自己年輕一大截。 高管們需要克服嗎？當然需要，畢竟這是自己的選擇。然而，我們不得不承認，人性就在那裡，這些落差是每天「打雞血」也解決不了的問題。 如果說一家公司創始人是靈魂，核心管理層是軀幹，那麼遇到以上窘境，「靈魂們」該怎麼辦呢？創始人邀請牛人加入的時候，彼此肯定都是有著美好的期望與共同目標的。而當他們提出離開，時間和情感成本都是高昂的。 創始人該怎麼辦？ 1、戰略與方向 正如任正非近日說的——“要砍掉高層的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰”。 這個道理同樣適用于創始人，除了找錢找人，創始人們最重要的事情就是找對方向設定戰略。你必須逼著自己去想出來公司要去向何方，你可以借助外腦的建議和行業經驗等等去判斷。但你必須想出來，並且告訴你的同伴們要去向何方，否則一個團隊無處可以使力。 2、階段性目標的達成與調優 建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。 所以創始人想明白戰略之後，接下來就是分階段目標了。與核心團隊討論確認，讓管理層有充分的共識公司將去向何方，如何配合——惟其如此大家才能將有限的精力和資源投入到最重要的事情上來。 同時每一個階段，既要有成果的分享也要知道如何調整優化。一方面，創始人要有意識地設置一些目標達成的慶祝，讓員工們有自我實現的鼓勵；另外一方面，創始人也需要知道一個階段走完之後，進入下一個階段之前，還要調整什麼，繼續打仗。 3、企業文化凝聚團隊，但不是萬能靈藥 儘管我們說企業文化對於凝聚團隊有著不可替代的作用，尤其是對於迅猛增員的公司。但企業文化不能解決一切問題，個人的自我實現亦是鼓舞員工衝刺的最重要因素。那麼你該做些什麼？ 一個好的團隊要想長久的走下去，必須要符合一些原則，比如能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。 對於創始人來說，創業這條路從來難走。也許只有在不斷的挫折和挑戰中，你才會有可能想清楚，只有你的凝聚力和戰略能力能帶著船上所有的夥伴走向更長遠的地方。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈比裁員更心焦的是你花大價錢招來的高管做不到一年就走了，怎麼破？〉。）

【年度中國IPO重要案件】美圖秀秀修圖修到IPO，騰訊以後香港最大上市案

【為什麼我們要挑選這篇文章】修圖類app能夠迅速累積用戶，甚至開始考慮將流量變現其實是一件難事。中國美圖秀秀預計在香港IPO，這是今年值得關注的中國IPO重要案件。（責任編輯鄒昀倢） 整個醫療美容行業的敵人要上市了！繼雲遊控股、飛魚科技在香港上市後，美圖——這家隸屬於「蔡文勝系」的第三家企業即將在香港上市。 WSJ援引知情人士稱，中國圖片軟體公司美圖已於上週五（8月19日）向港交所提交IPO申請，擬募資5億美元-10億美元，預計將於第四季度上市，這將成為繼騰訊之後，香港最大互聯網IPO。 然而令很多人疑惑的是，美圖為什麼不在A股而選擇在香港IPO？雷建平引述蔡文勝的話稱，「因為美圖要更加國際化發展，美圖在國外已經有數億用戶。為什麼選香港不是美國，美圖用戶大部分在中國，香港地區也很多，我們想更接近我們的用戶。」不過隨後美圖團隊認為此表述對原意有所曲解。 WSJ援引知情人士稱，相對少的科技公司比例是美圖選擇港交所的一個原因，他們認為分析師可能會因此給予美圖更高估值。（至七月末，科技公司約佔港交所市值的10%，其中市值最大的為騰訊，然後是PC製造商聯想和軟體公司金山。）同時，團隊成員並不具備較強英文能力，因此他們覺得與香港投資者的溝通將會更加順暢。 美圖CEO吳欣鴻和董事長蔡文勝皆福建人，未讀過大學，且均是中國最早一批做域名生意起家的人。 美圖由蔡文勝成立於2008年，主要業務為研發圖片及影片軟體、產品，旗艦產品軟體為美圖秀秀、美拍、美顏相機，近年涉足硬體推出美圖系列手機。 2014年，美圖公司共完成A、B、C三輪融資，累計融資金額為3.6億美元，C輪後美圖公司估值為20億美元。此後，美圖又進行了3億美元的D輪融資，投前37億美元，投後估值40億美元，而旗下的美拍上一輪融資2億美元，估值超過10億美元。 在上一輪融資中，蔡文勝、吳欣鴻兩人投前共持有超過50%的美圖公司股權，核心員工持有3.2%的股權。此外，IDG持有美圖9%的股權、啟明投資持有7.7%的股權、老虎基金持有11%的股權、華夏基金持有7%的股權，另外，創新工場持股也達3.8%左右，富士康持股1.7%。 美圖在2015年銷售收入為8億元人民幣，2014年為4.93億元，2013年則為8600萬元，不過目前美圖公司一直處於虧損狀態。有預測稱，美圖可能在2017年收入超41億元並開始規模性盈利。 一份材料顯示，美圖覆蓋9億獨立設備，2.7億月活躍用戶，5200萬日活躍用戶，用戶每日啟動3次以上(微信每日啟動5.5次)。不僅如此，美圖海外用戶數目前超過1億，超過18個國家和地區用戶數超100萬，目前用戶數量增長主要來自海外。 問題來了，流量那麼大，如何變現？ 第一是電商。據美圖高管介紹，結合美顏相機系列產品的使用場景，美圖有向用戶推薦相關商品的可能。比如，目前美圖的人臉識別技術可以判別自拍用戶的年齡、膚色、皮膚質量，以及隨時間推移該用戶的膚質變化，此時有可能為用戶推薦適合的化妝品。 第二是遊戲。早在去年7月份，美圖公司就和Forgame（雲遊控股）一起推出了美搭手游app美美小店，針對女性玩家特點，可在手機上實現捏臉、化妝、換裝等與美圖功能相關的玩法，另外還能經營虛擬服裝小店，同時也和實體電商合作，手游中的衣物配飾都能找到實物。 第三是廣告，這也是美圖由來已久的變現方式，但用戶量和營收規模極不匹配，一直是美圖公司面臨的最大難題。究其原因，主要是美圖系產品都偏重工具屬性，導致盈利模式單一，廣告與手機銷售帶來了絕大部分收益。 （本文經合作夥伴36kr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈醫美行業的天敵要上市了！美圖擬在港IPO，估值超50億美元〉。）  

【滅頂只能治標不治本】2016 台大黑客松落幕，用大數據與區塊鏈讓食安問題一槍斃命

【我們為什麼關注這則新聞】 從塑化劑到餿水油，台灣人對食品安全的信任幾乎全面瓦解，但食安問題不是不可能解決的。這次台大黑客松以區塊鏈及大數據技術為核心，用科技從根本來找回民眾對食安的信賴。 (責任編輯：曾華銳) 自 2013 年開始舉辦的臺大黑客松 (HackNTU) 今年與衛福部及臺灣大學資工系廖世偉老師共同合作，將區塊鏈及大數據（Blockchain and Big Data）列入子題，催生出「 2016 2B Hack for food」為台灣首次以食安為主題的黑客松競賽。 經過為期 46 小時腦力激盪活動已於 8 月 21 日圓滿結束，共計十二個隊伍來自國內外包含自美國、德國、斯洛伐克、香港及台灣等國家共同參與對戰，獲獎作品第一名為「Food Chain 福全」，第二名「Decenticket」及第三名「謙謙蟲」。 大數據 + 區塊鏈，2B 技術讓「吃」更安心 蔡英文總統上任時將食安議題的解決之道鎖定在兩大重點，一是如何把相關資訊彙整起來成一個大數據（Big Data）資料庫，二是利用「區塊鏈」（blockchain）的技術，加入食品安全追蹤溯源系統。 「食安區塊鏈系統」將從上游廠商到下游業者緊緊相扣，讓業者無法在食品履歷上造假，也讓消費者能夠瞭解食品的整個流向，更安心將食物放入口中。政府未來將透過資訊管理食品安全方法，將跨部會與食品管理有關的資訊系統界接起來，從稽查、檢驗、邊境查驗到食品業者登錄等系統串連成「食品雲」。 衛福部食藥署姜郁美署長在頒獎典禮時亦表示感謝臺大校方能讓食藥署的食安議題納入競賽中，讓政府、民間及企業溝通更暢通，同時今天競賽中很多創意提案也激發了衛福部更多的想法。 2016 2B Hack for food 競賽，邀集國內外優秀青年學子，以思考為活動精神，於黑客松動手實作，其中一個子題為 Big data X Blockchain (大數據區塊鏈）的應用，衛福部並開放食品安全相關公開資料，希望參賽者能針對食品安全，將區塊鏈技術加入，針對其不可逆性、公開透明性、可追蹤性，因此可取得公眾對交易紀錄之信任，發揮創意不限領域、不限題材去開發創新的食品安全應用，廖世偉老師表示「要讓台灣學子真正面對挑戰，這是磨練跨領域人才的實際戰場」。 本次得獎作品第一名「Food Chain 福全」由台大資工系及台大資管系同學組成的團隊，從作品命名就極具創意，以整合食品區塊鏈包含物流、商流、金流及資訊流並彙整衛福部公開資料庫以達成上、中、下游跨平台整合，是具公信力的共享平台；第二名臺大「Decenticket」團隊結合智慧契約及區塊鏈技術的票務分析系統並導入 supervisor 機制，是未來 P2P 安全交易平台；第三名「謙謙蟲」提供商家進出貨整合系統，結合臺大 Gcoin 區塊鏈以節省商家建置成本，另外也建置消費者使用 APP，以掃描 QR […]

年營收12億台灣奈米科技新創，讓郭董二話不說掏錢投資！

納諾（NANO）的創辦人呂鴻圖際遇不凡。從水晶批發商再變科技專家，在俄羅斯發展之後又慘賠1.5億，最後被雷射之父收容，轉而成為俄羅斯市場和科技的專家。最後他創辦了NANO，被鴻海看中－－這番際遇簡直太不可思議。 （責任編輯　林芮緹） 文／洪綾襄 把插著電、開關打開的吹風機、燈泡直接丟到魚缸中，竟然沒有漏電走火？只見金魚兀自游著，吹風機也持續運轉。「因為我已先將這些電器浸在奈米玻璃鍍膜中，可以達到完全絕緣，」以奈米材料應用起家的納諾-KY（6495）董事長呂鴻圖笑著說。 46歲、身形瘦削的呂鴻圖，講起業務來口沫橫飛。他解釋，把二氧化矽（SiO2）做到奈米級，熔點就會從攝氏1,200度降到幾百度，可用作鍍膜塗料。 若再加上一層奈米級二氧化鈦（TiO2），又能將產品的硬度提升至藍寶石等級，已規畫應用在3C觸控面板上。 從水晶批發商變身科技專家 取自奈米諧音的納諾（Nano），目前在中國大陸有奈米材料、散熱材料、雷射切割、LED光電、環保回收五大業務，不但打入全球前三大手機供應鏈，也躋身為全球第二大奈米級金屬粉末供應商以及最大散熱塑膠供應商，三年內業績翻了八倍，去年營收新台幣12億元。 納諾已獲鴻海集團及日本日亞化（Nichia）轉投資，8月15日將登錄興櫃，預計在第四季申請上櫃。 名片上雖然印著「俄羅斯國家科學院院士」頭銜，呂鴻圖卻不像是專業理工背景的科技人。他坦言自己出身雲林北港，小時候家貧，求學工作都不順；蘇聯解體那年他22歲，聽說很多人賺到大錢，一句俄語都不懂仍買了機票隻身飛到俄羅斯找機會。從進口水晶原礦開始，運回花蓮切割、拋光研磨成水晶球、佛珠銷售，後來又幫數位相機廠，進口被動元件中所需要的石英原料，最風光時期「賣一貨櫃賺一貨櫃」。 沒想到好景不常，1998年亞洲金融風暴，俄羅斯匯市大亂，五天內盧布大貶70%，他也大賠五百萬美元，潦倒到不敢回台灣。 幸好當時一位因做石英生意而認識的俄國教授收留他，呂鴻圖才有容身之處。遭遇困頓，他靜下心學俄文，並跟著教授到俄羅斯國家科學院研習雷射研磨拋光技術，認識了不少俄羅斯科學家，他的指導教授的老師，就是雷射之父普羅霍羅夫。 當時俄國研發了許多應用於航太領域的尖端專利與材料，只是欠缺管道引進台灣。2002年富士康因應蘋果手機生產，決定發展雷射切割拋光，呂鴻圖是極少數熟悉俄羅斯科技的台灣人，便在因緣際會下，當上鴻海副總裁徐牧基的特助與俄羅斯技術顧問。 ○七年，呂鴻圖累積一定財富後，從俄羅斯取得一個奈米分解的技轉權利，決定自行創業，便和兩個大陸同事在江蘇昆山民宅裡成立了納諾。 第一個事業單位就是奈米級的散熱膏。呂鴻圖解釋，過去手機廠都採用金屬散熱，但他以工業鑽石粉碎成奈米分子後所做成的散熱膏，效果比金屬還好。此外，他也跨足粉末冶金與射出成型，提供奈米級金屬粉末給大廠，可應用於LED燈具、CPU（中央處理器）、高功率晶片的散熱元件。 另外，過去晶圓都是用鑽石刀或高溫雷射燒融切割，斷面必定有些許破損，得用酸洗處理，中間還要留空間給切割道。而納諾新研發出可利用低溫和高溫差之間的熱應力把矽晶圓劈開，其精準度讓斷面損耗幾乎是零，切割道也能縮小，產能利用率可提高。「過去一片12吋晶圓可能只能切成三百片，用我們的技術可多切三十片，還省去酸洗工序，對環境也更友善，」他表示，正向台系封測廠爭取導入。 創新模式切入環保產業 此外，納諾還有一項業務是做「環保」。呂鴻圖說明，納諾的「真空低壓蒸餾」技術，可降低水的沸點，利用工廠餘熱就能幫系統廠蒸餾廢水、廢油，不但可節能減排，重點是工廠不用另外投資環保設備，由納諾代工處理，「處理多少廢油廢水、省下多少電費，才收你多少錢。」目前大陸最大鋁合金鋼圈廠中信戴卡及台廠的巨大、南亞都已導入。 不過最令呂鴻圖樂於提及的新產品，卻是「奈米離子電解水」。「不要懷疑，這瓶水PH值高達13，」隨即他就將這瓶強鹼液體往自己臉上、嘴裡狂噴，竟然毫髮無傷。 呂鴻圖解釋，只要經過強電壓電解，就能將純水分子中的H解離，而氫離子很活潑，可吸附在各種細菌和氣味分子上，不需添加其他化學物質，就能殺菌、除臭、清潔，不但能取代多數半導體與石化產業中的化學液體，產品已通過SGS驗證，證明可殺死腸病毒等多種細菌，在大陸已有系統廠使用這種水來取代部分化學洗劑、甚至用來清洗員工衣物。 只是，雖有鴻海加持，呂鴻圖也積極向科技大老募資，但由於觀念新穎，部分法人對納諾的技術精度仍持觀望態度。 環基環境永續公司董事長卓英仁也指出，強電解水產品並非納諾獨有，不過商業模式多為賣給一般民眾小型電解設備，呂鴻圖走工業使用，就看大廠埋不埋單。 呂鴻圖也坦言，納諾勢必衝撞既有生態，「但我和其他環保處理同業不一樣之處在於，我是在中國做起來了，才回台灣上市。」他相信，有鴻海老大哥和獨門專利技術撐腰，納諾有機會翻轉產業。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈納諾科技，郭台銘看上眼的環保小金雞：呂鴻圖俄羅斯練兵，從大賠1.5億元翻身〉。）

日本企業做出替你撐傘的無人機，重點是它竟然不防水！

【為什麼我們要挑選這篇文章】日本人真的很有創意，只是這種創意通常很歪。（責任編輯鄒昀倢） 無人機可以拍照，可以送戒指，也可以撒農藥，不過有多少人會想到，還可以撐傘呢！ 來自日本的這群人想到了，並且把它做了出來。 他們來自日本栃木縣小山市的 Asahi Power Service 軟件公司，由他們研發的無人機傘結合了無人機與普通雨傘，可讓使用者不用自己撐傘。社長鈴木健治表示他們之所以會設計出這款無人機傘，主要是希望騎行者可以方便使用雨傘，防止他們在烈日下中暑。 幫你撐傘的無人機，最多 6 千台幣有找 無人機傘的頂部設有感應器，可追蹤使用者的位置，然後在使用者的頭頂與使用者保持相同的速度前進，這一點跟現在很多航拍無人機的跟隨原理是一樣的，而且應該使用的是 GPS 信號跟隨。除了遮陽擋雨外，無人機傘甚至還可以吹出涼風，並通過手機應用進行各種操作。 目前該無人機傘已經經過了半年時間的開發，在這過程中遇到的最大難題是穩定性，雨傘採用不同物料及形狀，都有可能會產生出不同程度的氣流乾擾。經過十幾種不同形狀的雨傘測試後，才選出了目前最合適的形狀。 鈴木健治表示其目標是希望將產品商業化，並以大約 1 萬至 2 萬日圓的價格出售，但現階段仍有不少問題需要克服，比如防水性便是其中之一。 在雷鋒網看來，防水性是容易解決的問題，更難的問題在於跟隨上。既然是用來撐傘的，那麼無人機就一定要緊跟使用者頭頂，而無人機跟隨使用者是通過傳感器來實現的，也就是說會存在信號延遲的問題，那麼就很難讓無人機與使用者保持在同一個維度，總不能說為了讓無人機撐傘，還要將就它的「步伐」。另外，如果只是走路還好，如果是騎行，變數可能就更大了，而且在急速前進的過程中所產生的氣流將更加阻礙無人機的前行。 純屬好玩，目前都沒什麼實用性啦～ 無人機傘這個概念，其實也有人提出過，只不過是一些設計師想出來的創意。下面這款名叫 Parasol 的無人機可隨身監測天氣，內置濕度和溫度傳感器，一旦監測到天氣發生變化，就會啟動螺旋槳形成圓盤形狀飛到用戶頭頂對其進行保護。 Parasol 是由設計師 Adam Pruden 和來自 frog 公司的一些工業設計師設計的，除了 Parasol，他們還設計了三種可穿戴無人機，分別是空氣過濾無人機 Breathe、戶外健身輔助無人機 Scout 以及飛行導航儀無人機 Flare。這幾款無人機是這些設計師眼中未來可穿戴無人機最有可能實現的設計概念和應用場景。當然，在目前來說，這些無人機和鈴木健治的無人機傘一樣，都屬於腦洞大開。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為：日本人真會玩，用無人機撐傘；頁首圖片來源：Tyler Clemens, CC Licensed。）  ── 延伸閱讀 你絕對猜不到，世界第一個使用無人機物流網路的國家竟然是盧安達 Twitter 神秘專利曝光：一條推文就能控制無人機！ 這不是飛鏢！朝九晚五上班族設計會飛的無人機開發板

【硬裝年輕】太老的不能玩！FB發布青少年專屬影片日誌「Lifestage」

【為什麼我們要挑選這篇文章】FB流失青少年社群其實不是一兩天的事情，當FB往一個綜合行生活類平台、企業廣告平台的方向邁進時，就註定會喪失一些獨特用戶族群。（責任編輯鄒昀倢） Facebook 推出了一款專門針對青少年用戶的APP——Lifestage，Facebook 推出這款軟件的目的是獲取青少年用戶，讓用戶覺得它比Snapchat 更好玩。Lifestage 是一種視頻日記，用於記錄自己的日常生活，用戶不需要手動輸入內容，只需要錄製一小段視頻發佈到自己的頁面中即可，其他用戶可以觀看。每當用戶更新自己的主頁時，更新後的內容就會出現在別人的feed 流中。 然而，這款App 只面向21 歲及以下的用戶。如果你超過了21歲，只能看自己的狀態，不能與其他用戶進行交流。 這款App 的設計者是Facebook 的產品經理Michael Sayma，他只有19歲，想要復制Facebook 早期的成功。他認為，Lifestage 的年齡限制是使用App 的虛擬門檻。Sayman 希望使用Lifestage 吸引高中生的注意，用戶可以選擇自己的學校，只有當你所在的學校有20 個以上的人註冊時，才能看到其他用戶的動態。 關於這款App 如何阻止年紀大的用戶還不太清楚。在註冊過程中，Lifestage 無法確認用戶註冊的高中信息是不是真實，但是它會限制你只選擇這一所高中，不能改變。同時 Lifestage 還具有自定義屏蔽功能，可以阻止父母、變態或其他不願讓其看到動態的人。然而，這款只針對青少年的App 可能還有許多問題需要解決，如謾罵、騷擾或暴力行為，等等。 值得一提的是，Facebook 一直不敢小看Snapchat，Snapchat 對Facebook 的所造成的壓力不斷增加，現在人們常說，青少年已經不用Facebook 了。Facebook 開發針對青少年的產品也有充分的理由，因為現在Facebook 的廣告收入大部分都來自移動端，Facebook 需要吸引找到更好的方法吸引用戶的注意。 本月初，Facebook 旗下的Instagram 發布了一項新功能Stories，與Snapchat 的Stories 功能類似。之前Facebook 曾“模仿” Snapchat 開發了很多款App , 包括Slingshot、Riff 和Poke，試圖搶走Snapchat 的用戶，但是都沒有成功，去年，Facebook 關閉了Poke。然而，Facebook 並沒有灰心喪氣，不斷進行新的嘗試，新開發的Lifestage 不知道能不能成功打擊到Snapchat。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Facebook 阻擊Snapchat之路不止：發布針對青少年的視頻日記App—— Lifestage〉。）