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你還以為 Prisma 只是個濾鏡 App？其實「AI 人工智慧」才是它的本體

Prisma，這個夏天除了 Pokemon Go 之外最熱門的 App。 你在 Facebook 或是 Instagram 上一定看過那些看起來像是梵谷畫作的相片，那便是免費的濾鏡 App Prisma 的傑作。 背後的製作公司為來自俄羅斯的同名新創公司 Prisma Labs。根據其發布的資料顯示，自 6/11 發布以來，目前 Prisma 已經被下載了超過 4200 萬次，製作出 12 億張相片。 而使用 Prisma 的使用者們應該不會想到，這不只是個濾鏡，而是一場關於人工智慧的實驗。每一張使用者掛上 Prisma 濾鏡的同時，都同步訓練、優化背後的分析系統，進而重新創造出一張張帶有迷幻效果的相片，這個過程僅僅只需數秒。 25 歲來自俄羅斯的年輕 CEO Alexey Moiseenkov 如同矽谷那些成功故事的主角，今年只有 25 歲，畢業於俄羅斯 Polytechnic 大學。於莫斯科創立了 Prisma Labs，現今擁有 9 名成員。 而 Prisma 的構想在去年他遇見開源的 AI 系統 DeepArt 時萌芽，Deepart 來自於德國，當地的博士生製作了可以以名畫家風格與筆觸重新繪製圖像的演算法。 當時 Alexey Moiseenkov 就認為這項技術非常適合當作手機濾鏡的行動 App，唯一的問題是處理速度需要加快，至少要跟 Instagram 換濾鏡的速度一樣快。 在幾個月之後的努力，終於把 DeepArt 的 […]

【擺脫代工廠萬年小弟命】蘋果要求台灣供應商降價20%，但富士康說不！

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣電子大廠其實很長一段時間都靠蘋果吃飯，但看別人臉色吃飯終究主控權不在自己身上。期待未來台灣產業能夠突破這種困境。（責任編輯鄒昀倢） 據外媒報導，鑑於蘋果自身的行業地位和訂單規模，其總能把元器件供應商的報價壓到較低水平。最近來自供應鏈的消息稱，儘管訂單量下滑，但蘋果仍舊向台灣零部件供應商施壓，欲壓低iPhone 7的零部件價格，因此，台灣的供應商已經開始反抗蘋果這種持續壓價的行為。 台灣《電子時報》網站報導稱，與去年的iPhone 6s系列手機零部件訂單量相比，今年台灣供應商接到的iPhone 7零部件訂單下降了30%。但蘋果方依舊要求下游零部件供應商將其報價調低20%左右，供應商表示如果滿足蘋果的要求，他們將無法獲得足夠的利潤。據悉，日月光半導體(ASE)和富士康集團下屬幾家聯營公司已給出明確答复，稱目前不可能在沒有合理利潤的前提下接受蘋果的訂單。 兩者的明確表態，在一定程度上說明其已經擁有一定的話語權和議價權。富士康收購夏普後，逐漸對蘋果的依賴程有所緩解。而日月光半導體公司的業務也逐年增長，封裝技術也在不斷優化，它還與矽品(SPIL)達成合併協議，使得客戶群數量愈加龐大，抗風險能力更強。 業界人士分析稱，蘋果要求台灣地區供應商下調零部件報價，可能因為中國零部件供應商的崛起。不過此次台積電和大立光電並未接到蘋果的降價要求，台積電在為iPhone 7獨家代工A10芯片，而大立光則一直為iPhone提供攝像頭模塊，兩者均處於蘋果供應鏈的重要位置。 當然，iPhone 7在台灣的零部件訂單量同比下滑30%，這並不意味著iPhone 7的產量有所下降。由於蘋果會同時採購多家零部件供應商的產品，因此他們之間的訂單量也會經常調整。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈傳蘋果要求台灣零部件供應商降價20%，遭富士康等公司反抗〉。）

人都到北投公園了還找不到卡比獸！簡單怪獸定位法，讓你少走許多冤枉路

【為什麼我們要挑選這篇文章】寶可夢熱潮白熱化，有些科學方法可以拿來使用讓遊戲變得更好玩，何樂而不為？（責任編輯鄒昀倢） 給sightings(原本叫nearby)裡出現快龍、卡比獸等神寶可夢卻不知道從何找起的朋友。 我利用中垂作圖原理來定位寶可夢，給大家參考一下吧。 ☆利用中垂線作圖定位寶可夢☆ 一、前言 有玩神奇寶貝的朋友都知道它有一個sightings(原本叫nearby)的功能，它能夠列出以玩家為圓心、200公尺為半徑的所有神奇寶貝，但不會告訴你在哪裡，除非走到它旁邊。半徑200公尺大約125600平方公尺，也就是說你可能要掃過這麼大的面積才可能找到你想要的神奇寶貝，這只怕是痛苦太多；收獲太少。所以利用中垂線作圖的原理可以有效定位神奇寶貝，讓你少走很多冤枉路。 二、理論應用 第一張圖是國中數學教的中垂線作圖。圖中的圓大家可以想像成半徑200公尺的sightings功能，假設C點是一隻你想要抓的神奇寶貝，應用方法如下： 首先，先走到「剛剛好」感應不到C點那隻神奇寶貝的地方，表示你正好位於A點（或B點）的位置。 再者，選一個可以感應得到C點那隻神奇寶貝的方向走過去，直到又「剛剛好」感應不到的地方，表示你正來來到了B點（或A點）了。 最後，看地圖估計一下AB兩點的中點，走到該中點並且往垂直AB線段的方向走就會遇C點那隻你想抓的神奇寶貝了。 或許你會想問，要如何避免走錯方向，往中垂線的D走去呢？這個問題再下面的實作解釋。 三、實作 第二張圖，我們看到sightings裡看到想抓的阿柏蛇並把該地標示O點。 第三張圖。選一個方向走，直到「剛剛好」感應不到阿柏蛇，並把該地標示A點。 第四張圖。換一個可以感應到阿柏蛇方向走。 第五張圖。一直走到「剛剛好」感應不到阿柏蛇，並把該地標示B點，則阿柏蛇就會在AB線段的中垂線上。但是阿柏蛇是在AB線段的左邊還是右邊呢？因為我們是在O點發現阿柏蛇的，所以我們要選接近O點的方向，因此是往AB線段的左邊，延中垂線走過去。 第六張圖。找到阿柏蛇了！！！ （本文經原作者陳盈諭授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈利用中垂線作圖定位寶可夢〉。）

TED 掌門人：在機器時代，人們為什麼更需要學會「演講」？

【我們為什麼選擇這篇文章】演講，是人類最古老的藝術。機器人能做的事情越來越多，未來人類的工作必須更具備「不可取代性」。 演講，也許就是非常值得投資的標的之一。做為傳播知識與意識的技術，在未來只會顯得更加重要，不限於意見領袖，而是每個人都必須具備的重要技能。 （責任編輯：Matthew Chen） 由於人們之間的連接不斷增強，演講這個人類最古老的藝術之一，正在我們這個時代獲得新的生命。我想說：無論今天公共演講有多麼重要，未來只會更加重要。 知識一定要變得越來越專業嗎？ 2001 年末，當我在考慮接受 TED 的時候，我正在遭受巨大的商業破產——苦心經營 15 年的公司瀕臨倒閉。當時，我認為自己是一個徹底的失敗者。這點讓我在考慮是否接手 TED 時無法下定決心，我擔心會再次失敗。最終說服我放手去做的是一本書——戴維· 多伊奇的《現實的結構》（The Fabric of Reality）。在這本書裡，作者問了一個發人深思的問題：知識真的一定要變得越來越專業嗎？我們獲得成功的唯一方式就是對越來越少的領域知道得越來越多嗎？ 多伊奇指出，我們必須區分「知識」與「理解」。在具體領域的知識會不可避免地變得專業化。但「理解」不需要專業化，理解任何知識的關鍵是理解某種語境。在一個巨大的知識網絡中，你無法真正理解其中小範圍內錯綜複雜的節點，除非將鏡頭拉回去，看看全局，看看那些線是如何更廣泛地相互連接的，你才能獲得真正的理解。 我認為，這就是 TED 令人興奮的原因。 在 TED 大會上，所有知識都被連接成一張巨大的網。TED 對每個人都有所裨益，或許當時認識不到這種裨益是什麼，但通過思考這些思想，人們獲得了更深刻的理解。TED 的存在並非只依靠技術（T）、娛樂（E）與設計（D）之間的協同作用，而是依靠所有知識的連接。 從工業時代到知識經濟，從專業化到大融通 當下，我們對知識的價值、目的、獲取手段等諸多認識都是工業化時代的產物。在工業化時代，不論對一個公司還是一個國家來說，成功的關鍵就是為物質產品的生產積累大量的專業知識：地質學旨在發現並開採煤炭和石油；機械工程旨在建造操作工業化規模的機械；化學旨在有效地生產大量的物質，等等。 然而，未來是知識經濟，人們對知識的需求則完全不同。傳統上由人類支配使用的專業知識正日益被計算機接管，石油的發現不再依賴於人類地質學家，只要用計算機軟件對大量地質數據進行計算就能實現。今天最傑出的土木工程師不再需要人工計算一座新建築物上的應力和應變，計算機模型就可以完成。我親眼看到一台 IBM 沃森計算機試圖診斷一位有六種症狀的患者。當醫生們絞盡腦汁進行大量測試以獲得更多數據時，沃森在短短幾秒鐘裡就通讀了 4,000 篇最新相關研究論文，對每種症狀進行概率計算，最後以 80% 的可信度得出結論，那位患者得了一種只有一位人類醫生聽說過的罕見疾病。 於是，令人沮喪的問題來了——機器越來越聰明，我們人類還需要做什麼？ 未來機器變得越來越聰明，能完成人類分配給它們的任何專業性任務，那麼，還需要我們人類做什麼呢？ 人類能比以往任何時候都更加人性化，在工作方式上更加人性化，對待學到的知識更加人性化，對如何分享知識更加人性化。這意味著什麼？沒有人知道確切的答案，但它很可能包括： 更系統的戰略思想：機器將會承擔單調乏味的工作，但我們需要懂得如何更好地設計機器，使它們更有效地協調運轉。 更多創新：我們生活的這個互聯網時代具有無限的包容性，這對於那些真正具有創新精神的人來說有著巨大的優勢。 更多創造性：機械能製造我們需要的許多東西，這就使人類的創造力得到解放，不論是科技發明、設計、音樂還是藝術。 更多發揮人類獨特的價值：假如人類固有的天性得以培養，人為人服務的行業將會蓬勃發展。研發機器人理髮師或許是可能的，但這種服務足以取代與一位優秀的人類髮型師或治療專家的閒談式互動嗎？我表示懷疑。未來的醫生或許能在輔助診斷方面請求電腦沃森的幫助，但這應該使醫生有更多的時間去真正了解患者的生存環境。 在這樣的變化下，未來對人的知識要求，不是更多更專業化的知識，而是需要： 1. 背景知識。即意味著了解更廣泛的背景，了解事物是如何相互聯繫的。 2. 創造性知識。創造性知識就是通過向各種創造性人才學習而獲得的技能。 3. 對人性更深入的認識。這些知識不是來自聆聽父母或朋友的教誨，也不是來自聆聽心理學家、神經科學家、歷史學家、進化生物學家、人類學家或精神導師的指導，而是來自聆聽所有人的思想。 我們正步入一個「互相學習」的時代 上面說的這些知識，並不僅僅是一些著名大學里個別教授的專屬，也不是在某家知名公司的培訓課上學到的知識，而是通過整合各種資源而獲得的知識。 這就是推動公共演講復興的重要動力之一。我們正在步入一個所有人都需要花更多時間互相學習的時代，這就意味著比以往任何時候都多得多的人能對這一集體學習過程做出貢獻，任何從事特殊工作或擁有特殊智慧的人都能建設性地參與其中。無論你是何種身份，只要你會用一種大眾可以理解的語言解釋你的要旨，用非專業語言分享你的工作過程，你就可能啟發別人，思想就有可能在這樣的碰撞過程中誕生。 互聯網讓「互相學習」效應進一步放大 互聯網讓地球上任何一個有網絡的人都可以看到別人的演講，並促使大家互相學習。 […]

【一躺下去秒變廢人】無印良品懶骨頭的誕生史，設計師：不拘泥傳統是重點

【為什麼我們要挑選這篇文章】設計出經典商品不一定要拘泥傳統印象，反而更多時候是無心插柳柳成蔭造成的結果。例如無印良品的軟骨頭沙發，就是這樣子出來的經典商品。（責任編輯鄒昀倢） 本文授權自/風傳媒 (文/賀照文)讓人坐下去就不想起來的懶骨頭沙發，從2002年銷售至今已賣出超過一百萬個。無印良品之所以能推出全世界都喜愛的設計，在於有優秀的設計師參與商品開發。到底成功擄獲人心的懶骨頭沙發是如何設計出來的？懶骨頭的生母，設計師柴田文江女士接受《日經設計》（日經デザイン）雜誌專訪時，分享了懶骨頭沙發誕生的故事。 無印良品有個名叫「生活良品研究所」的網路平台，邀請設計師在開發新產品的同時聽取消費者意見、一邊進行產品的改良與設計，最後再選出最佳商品問世。當時，有許多網友反應「想要就算坐在地板上，也不會腰酸背痛的舒服坐墊」，於是無印良品以「坐著的生活（すわる生活）」為主題，邀請設計師們一同發想各種產品的可能性。 「我心目中最能展現無印特色的家具，應該介於家具與雜貨之間，形式不限定於椅子、墊子和抱枕，而是介於三者之間的商品。」 回憶起 2002 年的狀況，柴田文江說，當時無印良品的家具種類還不像現在這麼多元，品牌風格也還有點「鬆散」，有許多天馬行空的想法。因此她認為，在當時的氛圍下不適合推出常見的正規家具，而是「不拘泥於固有形象，最能確切滿足消費者需求的產品」，這也是柴田文江認為最能展現MUJI風格的作法。她從這個概念出發，開始製作產品的原型，懶骨頭沙發正是反映當時無印良品風格的專案。 一場暴風雨的意外 造就懶骨頭誕生 柴田文江原本想用沙包和棉質布料來製作商品雛形，但手邊的棉質布料剛好不夠，又礙於外面正下著暴風雨，不方便出門採買，只好湊合著用手邊有的伸縮布料來製作。沒想到，將不同布料縫合在一起後，發生了意想不到的事。 懶骨頭的表面由伸縮性不同的布料縫製而成，因此橫放時，能像椅背般堅固；直放時，又能夠成為隨意躺臥的軟墊。這個概念後來便誕生出我們現在看到的，功能多樣又舒適的懶骨頭沙發。 剛上市的懶骨頭沙發，不僅具體地反映出當時無印良品的風格，更受到許多消費者的喜好，銷售量蒸蒸日上。當時沒有人想得到，試做商品竟能如此熱賣。不過，懶骨頭沙發並非就此一帆風順，商品問世 6、7 年後，懶骨頭沙發面臨了銷售量大幅下滑，瀕臨停產的命運。 瀕臨停產前的最後一搏 當時由於許多業者接連推出跟懶骨頭相似，而價格又更低的商品，讓懶骨頭沙發的銷售量逐年遞減，就連無印良品生活雜貨部的負責人依田德則先生，在接受日本SAPIO雜誌訪談時也表示，當下不禁認為「MUJI懶骨頭沙發的風潮也差不多過了吧？」依田德則回憶，正準備要開發取代懶骨頭的新商品的時候「當時我們想著，就算要停產，也要等到把懶骨頭沙發現有的問題全部解決後再說吧！」於是開始著手改良初代的懶骨頭沙發。 初代懶骨頭雖然舒適，椅套卻非常容易因為沾上汗水等而變得溼黏、髒污，也因此受到許多消費者詬病。經研發過後，無印推出改良自泳衣布料、不易髒且舒適的改良版椅套。就在改良版懶骨頭沙發問世不久後，因為日本網友不經意的一句話，讓原本差點停產的懶骨頭，又重新受到大家注目。 「讓你一秒變廢人的懶骨頭沙發」 有日本網友以「讓你一秒變廢人的懶骨頭（人をダメにするソファ）」為名，配上懶骨頭如何讓人變得懶洋洋的插畫，並標明各種使用狀況，有從「普通休息」的 Level 1 到「嚴重耍廢」 Level 7 ，這張插畫的受到大量網友認同響應轉發，也讓該年懶骨頭銷售額比起前一年更成長了近兩倍，直到今日仍有穩定銷售量，成為無印良品的招牌商品，其中更受到愛用社群網路、長時間使用電腦的20多歲男性歡迎。 柴田文江仔細推敲懶骨頭上市的這十餘年，認為懶骨頭反映出當年無印良品的鬆軟氣質，她表示，「如果現在無印良品要求我以相同的主題設計，我應該會提出完全不同的方案。」 因為在她眼中，近年的無印良品更多了一股洗鍊、值得信任的感覺，並且能夠具體滿足消費者的日常生活需求。也是因為無印良品在不斷蛻變的過程中，持續凸顯自己的特色，今天才能夠超越品牌，並成為一種值得誇耀的日式文化。 （本文經原出處風傳媒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈原來懶骨頭是這樣誕生的！無印良品設計師談開發歷程〉。）

【新北市這次好會】製作寶可夢補給站地圖，碧潭走一圈至少2500經驗值入袋

【為什麼我們要挑選這篇文章】寶可夢帶來的威力，連政府也注意到了。新北市政府為了推動觀光，特地貼出風景區的寶可夢驛站以及盛產哪種神奇寶貝。碧潭有50個驛站，就算只轉一圈也可以賺到2500經驗值。其實安卓用戶也可以下載一款叫做PokeNotify的app，可以選擇遇到什麼樣的怪獸時自動通知，這樣一來手機就不用開著耗電，簡直抓寶神器。（責任編輯鄒昀倢） 新北市政府觀光旅遊局今天公開5大攻略與補給地圖並表示，九份等5大風景區共發現有176個驛站及21所道場，歡迎大家來抓隱藏山林間各系寶可夢。 觀旅局表示，全台瘋抓寶，越來越多人願意為了捕捉寶可夢走出家門，但補給的驛站不是只出現在變電箱，訓練師的鍛鍊之旅也可以悠遊在好山好水好風景間。 新北市擁有山、河、海多樣地形，當然也隱藏著水系、草系、火系、飛行系等各種不同類型的寶可夢，九份、猴硐、十分、烏來、碧潭等5大風景區共發現有176個補給站及21所道場。 為讓大家週末挑戰升級的同時也可以開心郊遊踏青，更公開5大攻略與補給地圖。 觀旅局表示，攻略一，水金九風景區九份老街、豎崎路等巷弄，都是寶可夢的捕捉熱點，更是想要蒐集大嘴蝠等飛行類寶可夢的遊客最好的修煉寶地。 攻略二，猴硐收錄貓咪毛寶貝與神奇寶貝，從猴硐火車站至願景館間短短不到50公尺便有兩座道館，遊客服務中心前廣場更是愛貓者與訓練師的天堂，據新北旅客臉書粉絲團訊息分享，皮卡丘也曾在此出沒。 攻略三，十分烏來漫步賞瀑之旅，從烏來老街沿著情人步道往烏來瀑布前行，沿途有近20個驛站與兩座道場。自十分車站沿著十分老街漫步至十分瀑布，也能遇到超過15個驛站。 攻略四，全市各風景區中驛站最多的當屬碧潭，數量高達50個，西岸的和美山步道也有18個驛站，是條適合親子同遊的鍛鍊之路，可以觀賞豐富的自然生態，也有許多草系寶可夢能捕捉。 攻略五，鍛鍊之旅不斷電，新北市風景區內的旅服中心，不僅提供充電服務，也能借用各式充電線，歡迎訓練師進來吹冷氣歇歇腳再出發，是電力與經驗值雙補的休息站。 攻略六，擁夕陽美景與搖滾音樂淡水漁人碼頭周邊是抓寶熱點，有趣的是，可能因位於河海交會口，漁人碼頭以水系寶可夢較多，適合想要蒐集鯉魚王進化暴鯉龍的朋友來此修煉，週末夜晚還可以邊打怪，邊吹海風、喝啤酒、聽音樂。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈新北5大風景區 抓寶全攻略〉。）

【台灣『先禁』事件簿】台灣禁止網路賣酒服務，本來說放行又倒退嚕

聯合報報導，財政部年初推動開放網路賣酒，但政權輪替後，卻傳出財政部撤案。部分業者以為已經解禁冒險搶占市場，業者氣得跳腳，痛批政府反覆無常、走回頭路，換政府也換腦袋。 政黨輪替撤案又開罰 原先政府通過〈菸酒管理法部分條文修正草案〉準備開放網路賣酒，政權交替後事隔數月，財政局人員間接得知「財政部這個案子已經撤回去了」。財政部官員表示，因應電子商務的趨勢而有開放網路賣酒的提議，但為了兒少健康，一定要有相關配套才能開放。 財政部官員表示，是否開放網路賣酒，屬爭議性較高、共識度較低的政策。新政府上任後向立院撤回此案，指示財政部審慎處理。官員強調，一定要修法建立相關配套，才會開放網路賣酒，在未修法前，仍要依法行政，網路賣酒是違法行為，要依法查處。 桃園市府財政局近期接獲國庫署通知，要求宣導網路不得賣酒，否則將開罰一萬到五萬，而可連續處罰直到改善，和四個多月前中央計畫開放網路賣酒的方向背道而馳。 三立報導，新政府除了撤回網路賣酒開放一案外，也下令要求宣導並嚴格開罰違法業者，罰款金額1萬到5萬且可連續處罰，這讓誤會已經開放的業者大呼太扯了！質疑政府怎麼可以反覆無常、顛三倒四的，痛斥「換政府就跟換腦袋」根本是一樣的道理。 原先通過之網路販賣酒類相關規則 對此財政部表示，針對開放網路賣酒，目前已經規劃相關配套措施，首先網路販酒業者須經縣市主管機關核准登記，網路買酒的消費者也須填報姓名、出生年月日與身分證字號，販酒網站畫面也須加註警語。 另外，付款方式限以信用卡或電子支付機構付款。在包裝標示上，應於外包裝上明顯標示為酒品，並清楚標示申購者姓名。 交貨方式，則限連鎖式便利商店或其他符合一定資格條件業者交貨，取貨者應主動出示身分證明，由店員驗證取貨者年滿18歲，且與申購者姓名相符時，始可交貨。 如取貨者與申購者不同一人時，取貨者應主動出示其身分證明及申購者身分證明，經店員驗證皆年滿18歲，始可交貨。 在取締措施方面，財政部要求連鎖便利商店或其他符合一定資格條件交貨業者，應以適當方式明顯張貼或提示不得販售或交付酒品予未滿18歲者，如發現違規，可撥打免付費檢舉電話等醒語。此外為鼓勵舉發，會對檢舉人核發獎勵金。 財政部也針對違規者提高罰則，由現行新台幣1萬元以上5萬元以下，提高為5萬元以上25萬元以下，酒販賣業者比照處罰，並令其限期改正，屆期未改正按次處罰，以遏止違規行為。 對違規情節重大或經限期改正，屆期未改正的酒販賣業者，得廢止其登記，經廢止登記者，1年內不得再申請登記；連鎖式便利商店或其他符合一定資格條件交貨業者，1年內不得從事以電子購物方式為酒販賣的交貨業務，以健全對電子購物販酒管理。 新聞來源： 聯合新聞：網路賣酒急煞車 業者搶占市場挨罰 三立新聞：小心挨罰！根本沒開放網路賣酒　政黨輪替後就擋下 中央社：網路販酒危害下一代 財政部：規範更嚴  

【不是飛碟】天上出現大屁股不要慌，你看到的應該是英國環保飛船

【為什麼我們挑選這篇文章】 除了造型超有趣，這個長得像屁股的飛行器可是英國的新科技！除了比起一般飛行工具環保很多，還有超強的續航力，無人的時候可以在空中長達兩個星期！也難怪一開始開發是要來做監視的功能。 （責任編輯　林芮緹） 「看，天邊飛來一個巨大的屁股，比守望屁股裡的角色還要性感！」 如果有一天你身旁的小夥伴如此震驚地告訴你，請不要驚訝，這其實是英國 Hybrid Air Vehicles 開發的 Airlander 空艇，而它也是目前世界上最大的飛行器。 英國的本週三，Hybrid Air Vehicles 的第一款產品 Airlander 10 進行了下線以來的第一次試飛，經過 20 分鐘的短暫飛行，它成功降落在了倫敦北郊。 本次試飛背後，是長達幾年的籌資與研究。就在起飛前，他們還遭遇了技術故障，導致試飛推遲了三天，好在這架“飛天屁股”最終圓滿地完成了任務。 這個屁股形飛艇背後的秘密是什麼？英國人為什麼要造它？ 這個「屁股」是怎麼飛上天的？ 這個飛行器項目原本屬於美國軍方，設計初衷是用於偵察與監視，但由於美國一再縮減軍費開支，這個項目在 2013 年擱淺。 但是這個項目沒有就此死亡，軍用轉民用反而讓它成功起飛。 Hybrid Air Vehicles 就是這個項目的推手，它接手之後經過兩輪融資，獲得 340 萬英鎊（約合 3000 萬人民幣），還得到了歐盟委員會與英國政府的資助。 該如何從航太工業的角度描述這個形狀奇特的巨大飛行器呢？ 這既不是嚴格意義上的普通飛艇，也不算飛機，事實上，這個長 92 米、寬 44 米的巨物融合了固定翼飛機、直升機、空艇的動力設計。 首先，它參考了固定翼飛機的空氣動力學設計，兩個不規則橢圓交叉在一起，將為航空器提供一定的氣動升力，最高能占總升力的約 40%，而上升力的主要來源還是“屁股”裡藏的氦氣。 這個飛行器還是典型的非硬式空艇，內部沒有支撐結構，完全靠碳纖維織物包裹下的 3.8 萬立方米氣體維持形狀。 氦氣密度較小，不可燃，化學性質不活潑，非常適合作為空艇填充氣。最終，這二者相加達到的合力足以將這個重達 20 噸的龐然大物帶離地球表面，而這整個過程都不耗費一滴燃料，完全靠自然之力。 此外，這台飛行器配備了 4 台渦輪增壓引擎，兩台可以任意轉向，以負責垂直起降以及飛行動力。 因此飛行還是免不了燃料的支持，但是跟傳統的飛行方式比，它已經非常環保了。 除了環保，這台空艇最驚人的特性是續航。在有人操控的狀態下，它可以飛行約 5 […]

【抄襲一點都不可恥】抄襲是進步核心機制，聚焦「改良」不夠完美的東西

【為什麼我們要挑選這篇文章】「抄襲」一直是個蠻敏感的話題，抄襲與創新中間其實有塊模糊地帶，到底怎樣的抄襲可以帶來創新，哪一種又只是單純抄襲呢？（責任編輯鄒昀倢） 1948年的某個晚上，瑞士電機工程師喬治．德梅斯塔（Georges de Mestral）剛結束阿爾卑斯山的打獵之旅回到家中時，發現狗兒身上以及他自己的襪子上都沾上了鬼針草。 德梅斯塔原本就是個充滿好奇心的人，所以他決定把這個麻煩的東西放到顯微鏡下好好研究一番，結果發現鬼針草的種子前端有倒鉤，難怪會黏在衣服或狗毛上。他靈機一動，認為這玩意兒說不定可以取代拉鍊──後來它的確成了接合力超強的魔鬼氈。 另外一個極具震撼力的例子，則是日本新幹線那長達15公尺、外形很像一條長鼻子的車頭，它具有幫助火車跑得更快，並降低其微壓波噪音（tunnel boom，因空氣壓縮而產生的巨大音速干擾）的功能。而這個獨特的設計其實是抄翠鳥的長喙，當它潛入水中捕魚時，能夠使空氣及水的阻力與波動降到最小。 製藥業也早就注意到植物與動物可能為現代醫藥提供新的化學突破：古埃及人用柳樹製作止痛藥，但複製其活性成分的鎮痛、解熱、消炎藥──阿斯匹靈，卻直到1853年才由法國化學家傑哈德（Charles Frédéric Gerhardt）合成出乙醯水楊酸（acetylsalicylic acid）。難怪科學家們會不斷想要向世界各地的原住民取經，以學習他們「天然的尚好」之製藥方法，希望能找到研發新藥的靈感。 如何利用複製改良既有的事物 想要讓複製（或說抄）成為創新的核心機制，方法就是聚焦在「改良」還不夠完美的東西。 各位或許在高中的時候曾經學過蘇格蘭的工程師瓦特（James Watt），因為發明了蒸汽引擎，而被尊稱為工業革命之父，但事情的真相並非如此。 詹姆斯．瓦特出生於1736年，是蘇格蘭著名的發明家和機械工程師，曾獲選英國皇家學會院士、愛丁堡皇家學會院士，更是工業革命時的重要人物。歷史給他的定位是「改良了紐科門蒸汽機，奠定了工業革命的重要基礎」，甚至以他的名字「瓦特」替功率的國際標準單位命名。 而湯瑪斯．紐科門（Thomas Newcomen）則是十八世紀初期一位專門研究蒸汽機的工程師。紐科門與當時其他人所設計的蒸汽機，是依靠蒸汽凝結時產生的真空吸力來汲水，不過紐科門式蒸汽機最大的缺點就是能源效率不佳。 瓦特的突破性設計在於「改良」了紐科門式蒸汽機的缺點。他在蒸汽機的氣筒外加了一具冷凝器，來冷卻氣筒裡的蒸汽以驅動活塞，這樣氣筒就不必反覆冷卻與加熱（且產生的能源也不會白白流失了）。 之後他還把原本的往復式蒸汽機改成旋轉式，不過瓦特所做的事以今天的眼光來看，頂多只能算是「改裝」（hack），還稱不上是創新。 所以事實並不像我們從教科書上讀到的那樣，瓦特並未「發明」任何東西，他只是改良了紐科門的設計而已，他透過複製做了改良，這就是好的複製。 所謂創新，不過是改良整體中不完美的部分 修理（意即改良）壞掉的東西、把不夠完美的部分調整過來，是一種較為主動積極的複製，也是我用來幫助客戶創新其服務與產品的方法。 首先，你要先找出某個特定服務中――例如家戶保險（household insurance）――讓使用者覺得需要改進的地方，然後想出一個最簡單且最棒的對策來解決這個問題。大多數的原創產品或服務都是全盤照抄的制式規格，所以你要想辦法修好壞掉的部分。 搞什麼原創？你這麼喜歡什麼都從頭來過？ 不論任何業界，每個人都拚命想創新──為舊問題找出新的解決方案、新的工作方法、或新的思考方式，以期能比舊方法做得更好、速度更快、效果更持久或更有效率，以因應瞬息萬變的外在世界、競爭對手以及本身的財務負擔。 當然不可諱言的，我們這麼愛創新有一部分要歸咎於喜新厭舊（neophilia）的心態──想要新事物的欲望永遠無法滿足，而且不計成本與代價，這是當代文化的一個特色──幸好它多半是出於好的意圖。 是人都想要為組織所面對之真實且迫切的挑戰，找出新的答案與解決方法；換句話說，人人都需要新的想法與新的對策。但所有組織都需應付跟人有關的挑戰，像行銷、行為改變與變革管理這幾種領域肯定是一團混亂、令人困惑，且在許多方面是無法預測的。 所以各位不妨問問自己：我明明可以輕輕鬆鬆照抄之前的有效做法，為什麼非要自討苦吃，堅持找出那個可能還沒被我發現的厲害方法呢？ 但抄也並非永遠無往不利  我知道「抄」這個話題會令許多人感到不自在，而且原因並非我們假設每個問題都是空前棘手、必須採取英雄般的行動才能解決。許多人之所以會覺得此話題讓他們坐立難安，是因為我們的文化崇尚個人主義、極度推崇原創，因此鄙視抄這件事，並將之汙名化。 我們自小被教導：原創的想法與事物，是孤獨（或飽受折磨）的天才，在孤寂中發揮了某些潛能所產生的；我們仰慕那些單打獨鬥的創新英雄──畢卡索、莎士比亞、牛頓、佛洛伊德、賈伯斯，也景仰他們為了創造作品並贏得大眾欽敬，而踽踽獨行的英雄旅程（可惜大眾的崇敬往往在他們死後才姍姍來遲，生前則在貧窮、排拒等考驗下，不屈不撓的孤獨創作）。 相反的，不論在藝術還是商業界，抄都被視為平庸與毫無價值之事，愛爾蘭劇作家王爾德（Oscar Wilde）對此曾反諷道：「大多數人都活得像別人：把別人的意見當成自己的想法、模仿別人的生活，並把名人的話奉為圭臬。」 我要強調的重點其實很簡單：完全原創的想法、作品與策略，光靠一己之力很難辦到。我們得先從彼此身上學到東西──意即抄──才能創造出新事物，換句話說，在正確的條件下抄，其實最能創造出新穎且有效的解決方法。 但抄也並非永遠無往不利，依樣畫葫蘆的複製、微妙微肖的模仿，以及商業界所謂的「標竿管理」（benchmarking，簡稱BMK）──原封不動的完全照抄，通常會降低（而非提升）價值；換句話說，全盤照抄往往是個很糟糕的策略，那還不如不要抄。 我認為世界需要的是：添加創意的抄或從他處遠遠的抄，但這兩件事其實可以同時達成：遠遠的抄（從異業取經，不要只模仿同業）會產生誤差與變異，並在過程中啟發你的靈感、成功創造新意。我們會在本書後續的章節裡，深入探討如何正確的抄。 為什麼抄很重要？ 我的主張： 要制定與人相關的新策略，抄是最佳捷徑。 抄並不難，而且是人類獨有的偉大天賦之一；猴子的模仿能力根本無法與人類相提並論：人類賺比猴子模仿得更早、更好，且歷史更悠久。 抄意味著你不必單靠一己之力思考每個問題：你不只可以打電話求救，還可以隨心所欲的使用別人的腦力、經驗與成功；而且這些人你永遠都不會見到，有些甚至作古多時。你不必孤軍奮戰，當你開始抄，就像擁有一整支超級大軍在背後替你撐腰。 抄意味著你不必把問題一個一個分開來看──彷彿它們是前所未見的異種生物，你將能以宏觀的視野，判斷問題屬於何種類型，並學到如何解決它們。 抄意味著你可以做得更快──利用其他人的成功策略讓你做事快、狠、準。 你到處尋找策略思維，把心力全耗在上頭，結果真正能用來制定策略的時間反而所剩無幾。但如果你懂得正確的抄，就不會本末倒置、白忙一場。你會知道要趕緊推出試用版的人才策略，然後視市場的反應不斷調整，而不是等到一切完美無缺才上陣。 仔細思考後的選擇：如何能更好？ 本書介紹的行為矩陣圖第二象限裡，人們是根據眼前選項的真實（或感覺上的）效用或品質做出獨立自主的選擇。實際上，我們甚少基於產品本身的優越性（或感覺上好像品質更勝一籌）而做出選擇。 所以你制定的策略必須根植於更好──想辦法讓你的東西感覺更勝一籌，或是在創造新類型方面出類拔萃，或是修正過後展現更令人眼睛一亮的新方法。 以下列舉幾個「變得更好」的行銷策略為例： 相同產品，但創造新面向 人們最愛的巧克力棒，其銷售策略會因國情而產生不同面向。士力架巧克力棒在美國標榜能夠滿足一個大男人的饑餓感，但星河巧克力棒（Milky Way）到了英國，卻改成適合在兩餐之間食用的低脂零食。 再看汽車業，奧迪汽車以燃油效能優異的柴油車進軍美國市場（因美國柴油車市場尚未充分開發），並標榜這是一種愛國的選擇。但是到了西班牙則改推四輪傳動系統，營造其為更好的豪華轎車。 至於食品業的風潮也從「有機」轉換到「當地生產當地消費」，強調是出自某地的特色食材（identities […]

【我怎麼想到色色的事】Intel 推出無線頭戴式 MR 裝置，讓虛擬體驗更真實！

【我們為什麼關注這則新聞】 VR 跟 AR 話題最近越炒越熱 (可能有部分要感謝 Pokemon Go)，但實際體驗過才知道，那些硬體設備真的很累贅，讓虛實之間總是有一種隔閡感。現在 Intel 推出了 MR 技術，讓體驗虛擬世界變得更直覺自然。 (責任編輯：曾華銳) 過去幾年來，虛擬實境 (virtual reality，VR) 與擴增實境 (augmented reality，AR) 已登上主流，但現今大多數 VR 與 AR 技術都面臨一個難題，就是如何將實體動作與環境，更細緻地融入由系統模擬出的虛擬物件、環境以及動作。事實上，今日的虛擬實境並不是那麼的擬真，使用者通常需要運用複雜的操控設備，多部感測器與攝影機，以及穿戴在手上的控制器。 現在出現了轉機。英特爾提出「融合實境(merged reality)」－藉由此嶄新技術，使用者可透過新世代感測與數位化科技，體驗實體與虛擬世界之間的互動以及環境。 「融合實境」帶來的虛擬世界體驗比以往更具開創性且直覺自然，許多在真實世界絕不可能發生的體驗，現在都能在眾人眼前上演。  2016年8月17日於舊金山登場的英特爾科技論壇(Intel Developer Forum，IDF)上發表Project Alloy，一款運用Intel RealSense技術的整合式(all-in-one)虛擬實境解決方案。Project Alloy將於2017年以開放平台形式對外釋出。 不論是溫布頓還是西斯汀，MR 技術讓你愛怎麼體驗就怎麼體驗 在自家客廳拿起真的網球拍，然後走進虛擬世界的溫布頓網球場，要呈現這樣的場面，就得不計成本，還需要在客廳各個角落安裝各種高階感測器來掃瞄環境。與其只是練習拉拍，不如將雙手和球拍置身於虛擬世界，向後或向前、上旋或下旋、正拍或反拍擊球，享受6個方位的自由移動。記得在進行虛擬揮拍動作之前，先把現實生活裡昂貴的檯燈移遠一些。 或是，不必離開辦公室就能虛擬造訪遠在梵蒂岡的西斯汀教堂，悄悄地從辦公桌起身，融入數位化的米開朗基羅鉅作，向上仰望就能看到豐富的景致，無須實際走動，否則可能會撞到前方的會議桌角痛到大叫。換言之，你可以盡情在虛擬空間中放空觀賞，不會像在真實世界裡一不留神就絆腳。 用自己喜歡的視角體驗體育賽事、音樂會、或電影場景，你可以從任何位置角度觀看，像是走進球場站在球門前看球，或加入球員團討論戰術，甚至從四分衛身旁觀看發球之前的戰術喊話；或是，和自己最愛的樂團一起站在舞台，從他們的視角感受樂迷們的熱情…。自己選擇想要的體驗，誰說虛擬世界就一定得是虛擬場景，它可以是真實體驗！ 上述所有體驗都可藉由「融合實境」來實現，因為融合實境憑藉的五項技術在不久後就會釋出到開發者、製造商、以及發明家的手中。 融合實境五大技術，讓你真偽難辨 6個方位(Degrees of Mobility)。融合實境不僅大幅提升 3D 虛擬空間中的移動自由度，還能與真實世界的感知能力相互結合。換個方式說，各種感測技術能確保當你在體驗虛擬世界時，不會撞到真實世界的物體。 追蹤整合。融合實境減少依賴各種使用不便且昂貴的外部感測器，而是把真實世界環境轉化成數位景物。如此一來就能創造出更多元、高可用性以及高可攜性的 VR 與 AR 體驗。 直覺操控。融合實境的重點在於虛擬環境之間的互動與操控變得更自然直覺，擺脫現今 VR 系統的控制器與數字鍵盤，透過「雙手」實際融入模擬經驗，這都歸功於現已商品化的各種新科技。 擺脫纜線。融合實境真正「切斷 VR […]

【Uber在台兩大難題】國稅局追討上億欠稅、交通部長不認同Uber是共享經濟

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber昨日與行政院面對面溝通，除了交通部長賀陳旦直接說「Uber不是共享經濟」之外，國稅局也表示Uber應該要補繳5％營業稅。這場爭議讓我們繼續看下去。（責任編輯鄒昀倢） Uber 18日下午與業界、學界代表，一同受邀參與國稅局跨境電商稅法討論會議，希望未來能與政府共同研議跨境電商稅收的具體方案，並用創新科技共同提升台灣的交通運輸品質。 台北國稅局科長詹朝財表示，Uber叫車服務的提供與使用，都在我國境內，因此屬營業稅課徵範圍，應依法繳納5%的營業稅。目前已經掌握Uber的課稅資料，正積極辦理中，近期將對台灣宇博公司發出稅單要求補稅。 Uber叫車服務在台屬違法，累計遭罰金額已達新台幣6500萬元，但至今仍持續營運，引發計程車業者不滿。此外，根據計程車業者估算，Uber在台4年營收至少30億元，但針對司機勞務所得卻一毛稅都沒繳，涉嫌逃漏稅。 對此，Uber在官方聲明並未回應外界預估補稅金額恐逾新台幣上億元，僅重申希望與政府共同研議跨境電商稅收的具體方案。 對此，Uber亞太地區發言人李文駿並未回應外界推估的補稅金額，僅重申今天下午Uber與來自業界與學界的代表，一同受邀參與國稅局跨境電商稅法討論會議，這是Uber三年來持續與相關政府單位溝通過程中非常重要的進展。 李文駿表示，Uber希望未來能與政府共同研議跨境電商稅收的具體方案，並用創新科技共同提升台灣的交通運輸品質。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber涉逃漏稅 國稅局將發上億元補稅單〉。）

Uber無人車月底登場，但初期還是會擺個真人駕駛在那裝飾用

  【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber的無人車隊要亮相了。先前我跟朋友討論，她認為有些Uber司機就是不規矩、不安全，於是我就笑問他：現在Uber車上沒司機了，你會覺得比較安全些嗎？（笑）（責任編輯鄒昀倢） 該來的還是要來了。早在2014年，Uber 創始人兼首席執行官Travis Kalanick就從位於匹茲堡的卡內基大學如旋風般捲走了50名頂尖機器人專家，幾乎掏空了大學的機器人研發部，可見其對無人駕駛汽車的執著。如今這一堅持終於讓人們看到了Uber的成果。 據彭博社消息，今天有3項關於Uber的重磅消息，估計會讓科技圈震驚一會兒： 1、 Uber的無人駕駛汽車車隊將在月底亮相匹茲堡，並邀請用戶使用app測試打車服務 2、 今年年初Uber就與瑞典汽車製造商沃爾沃達成協議，將共同投資3億美元開發自動駕駛汽車 3、 從7月底Uber就有收購無人駕駛技術公司Otto的意向，目前收購仍在秘密進行中 Uber無人駕駛出租車隊成為里程碑，合作商沃爾沃將交付100輛汽車 就在本月底，Uber將邀請部分消費者到達匹茲堡郊區，用手機app進行無人駕駛出租打車呼叫測試。這對於整個科技界來說都是一個重要的里程碑，因為目前還沒有任何一家汽車製造商或科技公司能夠做到這一點。 彭博社記者這樣表述：被廣泛視為該領域帶頭人的Google幾年來一直在測試自己的無人車，預備進入打車服務市場；而汽車新銳特斯拉採用了自動駕駛儀，從本質上來說這是一種加大了馬力的汽車巡航控制系統；在本週二，福特也宣布了自己的無人車共享服務計劃。但卻沒有一家公司能夠在當前將無人車共享服務投入市場。顯然，Uber要做到了。 據悉， Uber的匹茲堡無人駕駛車隊並不會脫離人的監控，司機仍然會暫時坐在駕駛位進行監督。其無人駕駛汽車由沃爾沃XC90運動型多用途車特別改造而成，配備了多種傳感器，如攝像頭、激光雷達及GPS接收器。沃爾沃要在今年年底前要交付100輛Uber定制的無人駕駛汽車，目前已完成了一小部分計劃。 此外，兩家公司在今年年初就達成了一項3億美元的合作計劃——共同開發全自動無人駕駛出租車，並預計在2021年正式上路。 但據彭博社報導，沃爾沃並非Uber唯一的合作夥伴，公司計劃將與更多汽車製造商進行合作，並招募更多的頂級工程師。 對Uber創始人Travis較為熟悉的卡內基梅隴大學國家機器人工程中心前負責人John Bares（如今是自動駕駛工業機器人公司Carnegie Robotics的創始人）表示： 「Travis一直有做無人駕駛（汽車）的想法。我曾經拒絕了他三次，但Uber與沃爾沃的合作投資卻相當有說服力。」 此後Bares在2015年1月加入Uber並在2016年初招募了大批優秀工程師、機器人專家以及一小部分汽車技工。目標就是：用機器人駕駛代替Uber目前超過100萬的人類司機。 這個計劃看起來過於大膽甚至有點不計後果。因為很多專家已經表示，自動駕駛時代要在幾十年後才能真正到來。但Uber與它的超級工程師們卻在不斷「破壞」這一說法。這一天似乎正在加速到來。 高手雲集的Otto與創始人TK的佈局 擁有91名高級工程師的Otto公司開發了一款能夠讓大型卡車在高速公路上進行自動駕駛的工具，其允許司機在疲憊時開啟系統小憩一會兒。目前該系統正在舊金山的部分高速公路上進行測試。被Uber收購後，該公司的所有技術都會被納入Uber無人駕駛出租車的研發過程，並將被用於Uber在美國境內開啟的長途貨運服務，例如送餐服務Uber Eats。 實際上，這筆收購是Uber在與Google（也在利用無人駕駛技術佈局汽車共享服務）在一觸即發的市場大戰中使出的一項「妙計」。據悉，Otto創始人們在今天1月剛剛從Google「撤走」，但他們卻是此前Google無人駕駛項目運作過程中的關鍵人物： Otto的聯合創始人Anthony Levandowski 曾是Google 無人駕駛團隊的元老級工程師之一，與Google的前地圖產品負責人Lior Ron，前機器人項目帶頭人Claire Delaunay及前資深工程師Don Burnette一起創建了Otto。 因此，就像Levandowski所說的： 「我們真的很興奮能夠比別人早一步創建一些有價值的東西。」 Kalanick還表示，與Google及特斯拉不同，Uber無意大規模生產自己的汽車，而是選擇與汽車製造商進行合作，例如目前車隊使用的Volvo車型。 「除了沃爾沃，Otto將幫助Uber開發更多適用於其他車型的自動駕駛工具。當然我們也會開發自己的激光探測儀或雷達系統來用於無人駕駛車隊。」 雖然Uber官方拒透露該項收購的具體內容，但彭博社援引一位知情人士的消息是：如果該項收購達成，Otto的估值將約佔Uber的1%。按照目前Uber 625億美元的估值來看，這項收購的價值將高達6.8億美元。 （本文經合作夥伴36kr授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈一日三個重磅消息！Uber無人駕駛出租車隊月底正式亮相，將成為里程碑〉。）

投放廣告「越精準越賺錢」？從 P&G 與證券經紀人的例子來看，可能沒那麼簡單

【我們為什麼挑選這篇文章】在廣告投放時，我們總是希望可以瞄準到正確的 TA，下了非常精準的關鍵字，不過有時候也許太過精準了，反到讓我們失去了許多 TA 的基數，要如何在光譜的兩端取得平衡，端看廣告投放者的經驗與操作的數據分析。 本文中段則是以證券商開戶經紀人的角度來看待「精準投放」一事，其經驗適用於許多領域，在投放廣告時，我們的心態是否有些本末倒置呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 一個很奇怪的現象：很多證券公司拼命壓榨證券經紀人和客戶經理，卻把大量的錢砸在互聯網金融網站、微信公眾號、門戶網站甚至某度的競價廣告上。這種笨拙的「精準投放」戰略，堪稱荒謬。被你們砍掉的，恰恰是最忠實的渠道。 精準投放，真的那麼精準嗎？ 引發我思考的，是最近全球最大的日用消費品公司寶潔的故事。 在剛結束的 Q2 季度財務會議上，寶潔全球首席執行官 David Taylor 表示，2016 年的廣告費用會以個位數的幅度進行增長，花費主要用於媒體投入和給消費者提供試用產品。不過，寶潔透露了一個關鍵信息：不會削減在 Facebook 上的廣告支出，但會減少 Facebook 上「精準投放」的廣告比重。 消息一出，Facebook 股價應聲下跌。 Facebook 為全球最大的廣告主。二季度財報顯示，Facebook 廣告收入超過 62 億美元，佔總體收入的 97%。Facebook 更是精準投放的鼻祖：早在 2007 年活躍用戶數數不足 6000 萬時，基於人口統計數據、購物和生活習慣的精準投放系統就已開始研究，作為大數據最早的應用。 作為全球最大的廣告主之一，而寶潔這次縮減精準廣告預算，源於對於「精準投放」再思考：精準投放，真的那麼精準嗎？ 寶潔前兩年展開的精準投放，主要是通過社交媒體和自媒體兩大渠道。以中國大陸市場為例，寶潔與微信、微博等展開諸多形式的合作，根據旗下不同產品定位，針對不同受眾，採取不同的廣告形式和創意，並與其他品牌互動，在形式上做了大膽的創新，也受到了眾多媒體的關注。 但如果把寶潔過去幾十年的廣告案例拿來比較的話，寶潔這些年的新媒體廣告投放有些差強人意。過去幾年的經驗來看，寶潔發現在 Facebook 上他們需要觸達更廣大的受眾。 一個簡單的案例：寶潔推出了一個新品空氣清潔劑，把廣告精準鎖定在寵物擁有者和家庭，但是銷售上不去。但是當他們把廣告受眾面擴大到 Facebook 和其他地方所有 18 歲以上的人群，結果銷量上去了。 所以，你所認為的「精準」，或許並不是那麼有效。 正如，我們的券商不停地門戶網站的財經板塊砸廣告開戶，而燒掉的錢，來源於可憐而忠實的證券經紀人。 券商開戶廣告的「精準投放」 ，或許是偽命題 首先要知道，什麼是精準廣告投放。精準廣告投放即根據廣告主和廣告內容，選擇特定的目標用戶和區域，採用文字、圖片或視頻等形式，精準地將廣告投放於目標載體，達到目標人群。 據說，由於精準投放可以鎖定目標人群，能夠在增大曝光率的同時，有效提高轉化率，可以在宣傳和市場開拓方面減少開支，最終帶來效益。 我們不能否認「精準投放」的作用，畢竟這是大數據驗證過的營銷良策，但對於券商日思夜想的「開戶量」指標，傳統意義上的「精準投放」似乎失效。 很多券商認為，所謂通過「精準投放」招攬客戶，無外乎購買微博某大 V 的 banner […]

所有你需要知道的世界直播趨勢都在這，LIVEhouse.in直播電子報每週放送

星座專家唐立淇自從在臉書上開始直播後，開啟了一股台灣新熱潮。就算只是吃泡麵、到外出差房間鬧鬼，這些事情都因為她的直播成為新聞話題。 為了讓更多人知道直播可能帶來的商業潛力與產業改革契機，台灣最大直播平台LIVEhouse.in開始搜集國內外重要直播產業趨勢，成立每週一次的訂閱電子報，他們是這樣說的： 有鑒於影音直播已經成為不可擋的趨勢，因此 LIVEhouse.in 跨平台直播整合行銷團隊決定每週提供直播趨勢電子報的服務，讓大家每週可以利用 10 分鐘就能瞭解國內外相關直播發展近況。 根據TechOrange了解，目前這個電子報主要是整理國內外媒體對於直播產業的趨勢，與技術發展方面做訊息分享。LIVEhouse.in共同創辦人鄭鎧尹表示：「很多人來詢問我們直播的意見，想說大家對直播越來越有興趣，不如就每週幫大家更新一下國內外訊息，所以這其實是我們服務客戶的一環。」 目前點子報主要以主流趨勢為大分類方向，下面再以各家媒體的報導作為觀點補充。這是台灣少見以「直播」為主題的電子報。其實對於推動台灣直播產業與拓展商機頗有幫助的，訂閱連結請點此。 （本文開放合作夥伴轉載。）

軍事強國以色列出招！研發戰略AR技術，以後軍人就是機械戰警了嗎？

【為什麼你需要關心這篇新聞】 微軟憑藉HoloLens往AR方向開發，並且往全新方向開發：醫學、軍事訓練。軍事訓練的部分完全是前所未有的領域，不僅能夠訓練軍方讓每個士兵都有醫學的知識，更能延伸到戰略、甚至是士兵的健康監控管理。AR的發展簡直超乎想像！ （責任編輯　林芮緹） 手機遊戲「精靈寶可夢GO」（Pokemon Go）向世人證明擴增實境（AR）技術準備成為主流。以色列軍方則認為，AR已可運用在另1用途上，那就是戰場訓練。 彭 博（Bloomberg）報導，以國軍方C2系統部（C2 Systems Department）最近向微軟公司（Microsoft Corp.）採購兩套頭戴式裝置HoloLens。部門指揮官巴希（Rotem Bashi）少校有意發展這項科技以改善戰場策略並訓練現場人員。很快地，他要讓現役軍人在數月內配備HoloLens。 巴希說：「我們連結民用領域的所有科技和創新概念，嘗試儘快應用到軍事上。」 微 軟致力靠HoloLens執AR巿場牛耳，AR使3D影像跟使用者真實生活環境融為一體。不像精靈寶可夢GO或一些為遊戲和娛樂設計的虛擬實境應用，微軟 一開始主要是將HoloLens聚焦企業和學術領域，從醫學院的屍體全像圖（hologram）到建築公司使用3D技術調整建築設計。售價3000美元的 開發者版本護目鏡，微軟3月開始出貨。 在特拉維夫（Tel Aviv）郊外的陸軍基地裡，巴希團隊中的許多開發者不到1個月就寫出1種可讓指揮官操控軍事地形模型和情報資料的軟體程式，藉以模擬從敵方有利位置監視 我方布陣。實際地形上再套疊戰場地圖，透過衛星傳輸，創造1種可透過視線、聲音和手勢互動的混合情境。 該部門現正多方設法，要讓戴HoloLens的醫護人員可在訓練有素外科醫生的指令下，給傷患開刀，或是讓戰士可以修理故障設備。這跟精靈寶可夢GO裡頭，對波波（Pidgey）和小拉達（Rattata）丟寶貝球（PokeBall）無關，但原理是類似的。 除了將HoloLens應用到軍事上，巴希的部門也正研發1種可就戰士在戰場上的生理狀況，向總部線上報告的產品。 HoloLens 應用的研發在不到1個月內完成，這跟過去為軍事用途開發新應用或採行新技術動輒耗時兩年相比，不可同日而語。巴希發現，冗長的傳統開發週期可能意謂研發中 的科技，等到可以應用時恐怕早已過時。現在的做法則是不等軟體完成開發，就先把還在升級和改善中的所謂「最低可行產品」投入應用。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈寶可夢異曲同工　以軍方AR應用戰場訓練〉。圖片來源：Jean-Pierre Dalbéra CC Lidcensed。）

【地表最強CEO】把鈔票當金紙燒，賈伯斯死後沒人狂得過貝佐斯！

【為什麼我們挑選這篇文章】 亞馬遜的崛起簡直是超乎想像！但實際上看看亞馬遜的行動也就能理解為什麼亞馬遜成長如此快速：比任何人都敢燒錢佔據了領先優勢、有前瞻性，用沒有人追得上的創意思維拉開了差距－－貝佐斯是賈伯斯以外最敢燒錢的鬼才，而在他之後已經無人能敵。 （責任編輯　林芮緹）   文／張殿文 蘋果數月前才併購英國新創語音科技公司Vocal IQ，Vocal IQ主要透過「機器學習」（machine learning）打造虛擬軟體，加上原來的Siri，彰顯蘋果急欲搶攻全球語音戰場的野心。 但市場更看好亞馬遜的「Echo」，這沒有任何液晶螢幕介面的小圓筒，高約23.5公分，直徑約8.35公分，能高命中率、清晰回應使用者每一句指令，讓使用者能在語音構成的「音場」中跑來跑去而不漏接，這種音場也是目前最被看好連結萬物的物聯網平台。 搶先布局物聯網　殺出重圍 亞馬遜Echo同時發展了Alexa平台，已經突破現有的特定指令互動模式，讓使用者的自由意志無縫接軌，走出語音軟體既有的腳本，至二○一六年四月為止已銷售300萬台；亞馬遜能和蘋果分庭抗禮，甚至比下了Google Now、微軟Cortana，成為美國新創企業的標竿，成功背後藏有三大經營策略祕訣。 亞馬遜七月發表的最新財報，確定連五季盈餘，這是從一二年以來未曾出現的狀況，亞馬遜財務長歐薩夫斯基（Brian Olsavsky）表示，公司持續按計畫再擴張，下一季將新增十八座新倉庫，是去年同期的三倍。 第一個策略祕訣：亞馬遜滿手現金，擴充愈來愈快。 過去市場會質疑保持充沛現金的必要性，但如同現在大家已認同蘋果，因現金部位充裕，所以下一代產品從開發到上市，都不須借貸，可保快速出貨與維持神祕感的優勢。 亞馬遜負債率高達70％，但它利用龐大、穩定的現金流量，決策者不受制於短期資金壓力，這種財務模式更能適應數位時代的快速變化；面臨新市場興起、新技術應用等，在各大領域快速的「付學費」。 套句外界的評語，在多變時代中握有「學習選擇權」，亞馬遜創辦人貝佐斯以五到七年進行規畫，在競爭激烈下，化被動為主動，讓競爭者無法預測他的下一步。 第二個策略祕訣：投入物聯網。 亞馬遜手握學習選擇權，就能同時踏入數個新領域，在激烈競爭中不怕被市場淘汰，再選擇對自己有利的發展，像是領先投入大數據、電子書等，現在又投入物聯網、語音和電視FireTV，正好實現了長期布局的威力。 事實上過去五年，科技業早已在尋找智慧手機之後的下一個大平台。只是大家都沒想到語音會殺出重圍，現在圍繞著Echo所建立的Alexa應用平台，至少超過五百項的開發應用，使用者可透過這小圓筒來查帳單、叫車、點外賣，甚至發出小孩子喜歡的各種動物叫聲。 谷歌家居（Google Home）也發展自己的語音搜索功能，可以回答主人提出的任何問題，蘋果、谷歌及微軟均有自己的虛擬助手；但分析師指出，這三家公司設計虛擬語音助手的目的，是為了讓智慧手機運作更好；而亞馬遜不同，它和大數據連結，使Echo和其他競爭者差異愈來愈大。 「Echo總是傾聽主人說話，使用者也不需要按任何按鈕。」亞馬遜的工作人員指出，如果使用者不斷走動，Echo也不會罷工，讓用戶覺得和它交談時很自在舒服，這也是物聯網最重要的功能。 亞馬遜不愧是網路上最懂消費者的公司，又是最夯的雲端運算產業霸主，未來想像空間太大，這點已壓倒蘋果。 不斷進化再擴張　擴大領先差距 第三個策略祕訣：擴大領先差距。 一五年是亞馬遜戲劇化的一年，先是股價掉到285.25美元，一年之內，又創下662.2美元，市值3072.68億美元（約9.75兆元台幣）；而沃爾瑪股價一度掉到56.77美元，市值僅剩1,875億美元（約5.95兆元台幣），電子商務只有亞馬遜的六分之一；再對照美國電子商務占總體零售金額的百分比，目前不到8％，未來成長空間仍相當可觀。 亞馬遜這種高速成長、不斷進化的公司，如果還有十年以上的成長空間，這是多讓人期待的想像？加上投資銀行高盛的抽樣調查報告指出，七成以上的企業使用亞馬遜大數據AWS服務，只有17％是使用谷歌。有分析師形容以AWS獨霸雲端服務的市占率來看，亞馬遜就像握有微軟視窗軟體一般的壟斷工具。 誠如台灣網路教父詹宏志所形容，如果現在網站賠50萬元，那可能是賠得還不夠多，為什麼不是賠200萬元呢？「像亞馬遜不斷犧牲自己的獲利，就是要改變消費行為，它是非常有遠見，它的發展，是沒有盡頭的。」 蘋果和亞馬遜都很會「燒錢」，現在最大的差別是，賈伯斯離席之後，貝佐斯是最有燒錢遠見的人，這也可能是亞馬遜勝出的關鍵。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果眼中的強敵，貝佐斯：地表最敢燒錢的狠角色〉。）  

Uber 中國退敗啟示錄：外企強攻軟進都無用，孤懸世界之外的中國互聯網確定成型

【為什麼我們要挑選這篇文章】本文作者季文儀，風險投資從業者，本文獲端傳媒授權轉載。 Uber從中國「風光慘敗」這件事情大家應該有印象，且不管滴滴與Uber的說詞如何，其實重點就是中國是個只有中國企業活得下去的地方。本來，阿里巴巴與矽谷新創Quixey的合作模式看似融洽，但最後也是糾紛四起。看來中國創業生態已經成形，不論外資強攻軟進都使不上力了。（責任編輯鄒昀倢） 這是一幅矽谷地區的企業分布地圖（截止至 2014 年 3 月）。一個有趣的現象是，那些大名鼎鼎的互聯網服務公司，在中國大多是雷聲大雨點小。以森尼維爾（Sunnyvale）西部的公司為例：包括 Facebook、Google、Amazon、Skype、Yahoo、Whatsapp、Mozilla、LinkedIn、Twitter 在內的矽谷知名企業，有的勉強掙扎，其中國市場在公司全球版圖裏份額極小；有的遭遇政策審查，連門都沒讓進；更有的折戟於此，落敗而逃。 最新的失敗者是 Uber。8月1日，滴滴出行宣布與 Uber 全球達成戰略協議，通過換股收購 Uber 中國的品牌、業務、數據等全部資產。 一：中國商業模式改變重點：虛擬經濟連結線下實體生活 這和中國互聯網發展進程有着莫大的關係。2010 年以前，中國互聯網按順序經歷了6波商業模式，分別是門戶網站、即時通訊、搜索引擎、垂直門戶、互聯網遊戲和在線視頻。而到了 2010 年之後，則是電子商務、O2O（Online to Offline，離線商務模式）、互聯網金融和 B2B （企業間電子商務）的交易市場。 它們之間最大的差別在於：2010 年以前的所有這 6 波商業模式，都是純虛擬經濟。而 2010 年之後發生的這4波，則需要藉助線下實體經濟完成閉環。 純虛擬經濟的閉環，核心是信息的高速流動、連結、呈現。Facebook 的信條「連接全人類」，就是 CEO 朱克伯格（Mark Elliot Zuckerberg，台譯祖克柏）對 Web 2.0 時期企業競爭力的解讀。而出於信息的中立性，以及某些地區正在面臨的基礎設施、言論自由等問題，這些企業也逐步賦予 「連接人類」 更具人道主義的含義。其中最著名的，就是 Google 的 「Don’t be evil（不作惡） 」。 但這終究敵不過防火長城帶來的 「error 404」。此後，無論是朱克伯格來天安門跑多少次步，甚至是Twitter 聘請具有中國軍方背景的大中華區董事總經理，都無濟於事了。這一代以純虛擬經濟閉環起家的美國互聯網公司，在 2010 年 3 月 […]

IG 行銷不必靠感覺！Instagram 推出企業工具，幫你一眼看穿所有數據

【我們為什麼關注這則新聞】 隨著 FB 上的「老人」(You know who…) 越來越多，社群開始流向其他地方，而 Instagram 是其中最大的社群流入平台之一。然而，過去 IG 的行銷工具不若 FB 那樣成熟方便，澆熄了大家在那裏行銷的慾望；現在 IG 終於迎頭趕上，大家可以來這裡挖潛藏的金礦了！ (責任編輯：曾華銳) Instagram 上有超過 20 萬的企業、品牌帳號，他們在這上頭投入了許多時間與預算，但卻無法清楚知道經營成效如何以及是否達到品牌目標。這全是因為過去的 Instagram 缺乏足夠便利的企業工具來檢視數據。 為了幫助這些廣大的企業用戶在平台上得到更多自身經驗以外的資訊，Instagram 在美國與紐澳陸續推出了Instagram企業工具，幫助企業用戶在 Instagram 平台上吸引更多消費者目光、洞察消費者及發掘更多潛在客戶。 而現在， Instagram 企業工具也將登陸台灣！ 三大企業工具登場，IG 行銷成果一眼看穿 公司檔案：公司檔案能讓 Instagram 上的消費者得以更快速分辨出企業用戶的品牌，此外，Instagram 也新增【聯絡】按鈕，提供消費者與品牌更便捷的溝通管道。 洞察報告：洞察報告幫助企業用戶能以更簡單的方式，透過行動裝置隨時隨地檢視他們在 Instagram 上的經營成效，洞察報告中包含各種幫助企業了解追蹤者與品牌帳號互動連結狀況的資訊，並以簡單易懂的方式呈現。 推廣：為了幫助企業用戶達到行銷目標，推廣這項功能讓用戶運用創意，以貼文引起 Instagram 社群用戶的共鳴，並且將成效較好的貼文轉成廣告，吸引新的追蹤者或潛在客戶，企業可以自行選擇推廣族群，就如同 Facebook 粉絲專頁中目標族群設定與統計的操作。 （本文訊息由 Instagram 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

Intel獲ARM授權生產晶片，被下戰帖的台積電準備捍衛市場了嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台積電一直算是台灣的龍頭企業，但是隨著競爭對手越來越多，加上技術總有其局限性，總是會對其產生影響。Intel這次與ARM合作，ㄧ可以看出Intel的商業佈局計畫，二則是會對台積電產生更多威脅。（責任編輯鄒昀倢） Intel 將開放其最新的晶片工廠用於生產ARM 的晶片，以便共同推進推10nm 非平面雙閘極晶體管（FinFET）工藝的發展。 據Intel 和ARM 的聯合新聞稿，Intel 將開放其最新的晶片工廠用於生產ARM 的晶片，以便共同推進推10nm 非平面雙閘極晶體管（FinFET）工藝的發展。這意味著晶片廠商將擁有除了已佔有市場主導地位的三星與台積電之外的新選擇。 LG 也將和Intel 合作，Intel 方面發布消息稱「LG 將利用Intel 下一代10nm 製造技術來打造世界一流產品。」 自Intel 2010 年首次為Achronix 提供22nm 工藝之後其定制代工業務就在慢慢擴大，但是一直未獲得客戶的大規模訂單。曾有諾基亞N1 採用了英特爾的移動晶片，但市場反應並不理想。此前Intel 推出的凌動處理器由於銷售不佳，一直面臨困境，便取消了該晶片的開發，後被業界認為退出了手機晶片市場。而它的老對手ARM 一直處於移動晶片市場的領導地位，因此出售產能可能是Intel 在移動市場繼續掘金的最佳選擇。該公司專注於研製通訊晶片，有傳聞將和下一代iPhone 合作。 據悉基於英特爾10nm 工藝的晶片預計在2017 年上市。 （本文經合作夥伴Tech2IPO授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Intel 將代工ARM 芯片，打破三星台積電壟斷〉。）

宏碁創辦人施振榮：台灣人外表像羊、內心像狼，脫離低薪環境就靠此解方

【為什麼我們想要挑選這篇文章】台灣一直被評沒競爭力，又有人說台灣未來優勢甚多。這麼極端的兩種意見，其實都有背後的理論脈絡。從宏碁集團創辦人施振榮的眼裡，他又怎麼看呢？（責任編輯鄒昀倢） 當台灣的年輕世代因為全球經濟變化劇烈，惶惶不安，不知未來該何去何從時，施振榮歸納他四十年一路走來的思維，指引年輕朋友如何走出一條自己的路，也指引台灣如何順勢造勢： 年輕世代一定要學，突破瓶頸、創新加值的關鍵：         面對競爭，外表像羊、內心像狼，比兇惡的狼，更有力量         創意不足，反著想，成功自然跟著來         認輸才會贏、要命不要面子，人生才能逆轉勝         不斷學習，主動挑戰，不找藉口，記取教訓，進化成企業喜愛的未來型人才 各級領導人必懂，逆勢突圍、翻轉未來的關鍵：         啟動「由右引左」、「以終為始」新思維–，從科技走向以用戶需求為中心。         為社會創造價值由小做起，重視無形資源，從長盤算，打造創新創業四要訣。         以「創造價值、利益平衡、永續經營」的王道精神，成就一流領導人 從臉書（Facebook）或Apple的成功經驗，我們可以看到，跨國企業在掌握市場的需求後，就以全球為市場快速擴張，在世界已經變平的大環境下，將服務及產品迅速打入全球的市場。甚至以Apple的成功模式為例，其關鍵零組件及組裝製造還借重了亞洲企業，透過整合全球資源掌握這一波創新的機會，全球化讓Apple創造出更大的價值！ 所謂「世界是平的」含義，可以分別從個人面與產業面來看。從個人面來看，年輕世代面對全球化的新浪潮，你將會發現，未來的競爭對手，將不只限於台灣周遭的人，而會是來自於全世界的競爭對手。 面對競爭未來的態式，對於有人形容：「台灣的年輕人是羊，大陸的年輕人是狼」的這個說法，我並不完全認同。 以我自己為例，我的外表與個性看起來像羊，但我內在的企圖心，為了要改變世界，也有狼性在。狼性代表企圖心、有危機意識、重視團隊合作，我外表像羊，內心像狼，但我的狼性是以不傷害到他人為前提，這才是我們所追求的。 兩岸之所以有這樣的差異性，在於大陸客觀的環境機會多，但人也多，因此出現先搶先贏的現象，年輕朋友為了搶機會，讓狼性較為顯現。但在台灣的市場相對已成熟，但未來還是有無限的機會，只不過要爭取機會的方式和大陸不同，需要先有思維及策略，且需要培養自己的能力才會成功，先搶不一定先贏，需要策略及方法。 另外從產業面來講，指的是舊的思維將不斷面對產業空洞化的憂慮，未來已經沒有單一國家、公司能具備價值鏈所有項目的競爭力，因此以垂直整合價值鏈的所有活動已不符合經濟原則，全球性的分工整合促成世界變平。 分工整合　借重全球資源亦被全球所用 雖然早期「垂直整合」是產業相當具競爭力的一種運作模式，不過近二十年來，在全球化的發展之下，同樣基於競爭力的考量，產業已逐漸由「垂直整合」走向「垂直分工、水平整合」的發展趨勢。 在產業的垂直分工體系已逐漸建立下，使得由傳統一個國家、企業什麼都做的經營模式，逐漸改變，並慢慢轉變成每一國家、企業都專注發展自己的優勢，在產業供應鏈體系各具重要的位置。 至於水平整合的模式，例如一些零組件供應商不斷在國內或海外進行同業的購併，這也是產業在水平整合趨勢下的策略，藉由水平整合取得競爭優勢，並打破不同國家或地域的限制。 以PC產業的發展過程為例，早期如IBM等國際大廠原本也是採取垂直整合的方式運作，將價值鏈的所有活動都握在自己手上，然而隨著產業走向垂直分工、水平整合，如今國際大廠不再將產業價值鏈的所有活動一手包辦，僅扮演整合者的角色，而與價值鏈各分工環節最強的業者合作，大大提升了PC產業的競爭力。 又如半導體產業的發展過程，原本是由IC設計到IC製造端都是一體的，由IDM垂直整合的生態，後來發展至從IC設計、IC製造及銷售都走向專業垂直分工，相對讓各個環節的發展更為專注，創新速度快了很多，也更具競爭力，如今在每一個分工領域也都產生了全球的領先者，這對最終市場的消費者也是有利的發展。 因此在全球分工整合的大趨勢下，很重要的一個思維是，台灣不能什麼都做，一定要把資源放在具有優勢的領域，專注發展。一方面，我們要借重全球的資源，另一方面，我們也要被全球所借重，為全球所用，如此才具備經濟規模，才能在技術上不斷領先，這也是台灣未來應該努力的方向。 贏家思維：扮演全球最佳資源的「整合者」或「被整合者」 因此，年輕世代面對全球化，想要有競爭力，未來要勝出成為贏家，就要有新的思維。 在世界是平的大趨勢中，要取得致勝的戰略定位，我認為，「贏家」將是能有效整合全球最佳資源的「整合者」；或是專注成為各領域的領導者，而成為全球最佳選擇的「被整合者」。 […]

【再痛也要拼轉型】思科一次裁員14000人，因為再不裁就完蛋了！

【為什麼我們要挑選這篇文章】思科要一次裁撤掉將近20%的員工，看似很痛但卻是必要之惡。由於要從硬體商轉型成軟體公司，思科勢必得加快佈局。而且不只要看裁員，更要看思科在新服務上招進了哪些人，就可以發現這一切都是轉型的過渡期。（責任編輯鄒昀倢） 據路透社報導，消息人士稱，思科將進行大幅裁員，規模在1.4萬人左右，佔總員工數的20%，這將是思科32年史上最大規模的裁員。 早在今年1月份，Global Equities Research分析師特里普·喬杜就預測，思科今年可能裁員萬人以上。喬杜稱，由於更多的客戶轉向雲，思科進入雲市場比較晚，很多負責後台流程的職員就不再被需要。 業務轉型較晚 思科裁員的原因其實也不難判斷，出於業務轉型的需要，公司正在逐漸拋棄舊業務。 眾所周知，思科一直是網絡設備行業的領導者。但現在網絡設備市場不再是硬體的天下，演變為雲計算和廉價設備搭配軟體解決方案的天下。Google、亞馬遜等廠商在雲服務業務的崛起，對思科造成非常大的的影響。 此前，思科的服務都要求運行在同品牌的硬體和完整系統內，而現在他們正在將不同服務拆分，不再綁定軟硬體授權，從而由硬體企業轉型為軟體公司。自查克·羅賓斯出任思科CEO以來，一直致力於推出基於軟體的網絡、安全和管理產品，同時在數據分析軟體和數據中心雲工具產品上加大投入力度，抵消電信運營商和企業支出下降對其網絡網關和路由器主營業務的影響。 思科很早就試圖轉型，但走了不少彎路。 錢伯斯曾提出思科的新目標是從「全球最大的網絡公司」變身為「全球第一的IT公司」，從設備提供商全面轉型為解決方案提供商，但該解決方案還是基於硬體設備來提供，沒有意識到軟體和應用的崛起。錢伯斯意識到這一點後，提出把思科從網絡設備(以路由器和交換機為主)廠商轉型為一家軟體和服務的設計商和銷售商，但此時的亞馬遜、微軟以及Google等已經遠遠的跑在前面。 而最大的競爭對手華為，早在 2010 年底任正非就提出「雲平台上要在不太長的時間裡超越思科，在雲業務上要追趕谷歌」，把雲服務放在企業的重要戰略位置當中。之後，任正非將公司業務分為運營商、企業、終端和其他四大部分。 Gartner 研究副總裁 Ed Anderson：「雲端優先(Cloud-first)的策略是企業與時並進的基礎。」多數亞洲市場已跟上這樣的趨勢，那麼台灣企業呢？ 有了整體策略思維，再談轉型才會成功！立即參與調查，踏上升級之路>>https://goo.gl/cOl4Y2 中國業務受挫 截至7月26日的第四財季中，思科中國的營收同比下降23%，今年思科中國區數名高管已被要求離職，包括中國區總裁Hahn Tu、大中華區副總裁張思華(Fredy Cheung)等。思科在中國區銷售業績較差的原因，一方面由於斯諾登2013年披露NSA在海外銷售的美國部分科技產品中植入監視工具後，中國政府希 望使用本國科技產品；另一方面就是華為的崛起。 追溯到更早，2012年中國中央政府採購中心的名單上共有60款思科的產品，而這一數字在2014年採購名單中驟降為零。 而此次裁員，很有可能波及到大批思科中國的員工。 投資併購 任何大型企業只有涉及到業務轉型，肯定避免不了投資併購來拓展新產品線，思科在這方面的投入力度尤為大手筆。 雲服務 思科曾表示，他們將再雲服務領域投入大量資金，用於建設數據中心，以幫助新的「思科雲服務」項目的運行。早在2012年，思科就以12億美元收購雲計算網絡公司Meraki；2015年5月思科收購Tropo，補足協作領域PaaS服務；今年3月，思科收購了雲搜索技術初創企業Synata，將其技術將整合到思科旗下的基於雲計算的協作服務“Cisco Spark”之中。 同期，思科以2.6億美元收購混合雲管理解決方案提供商CliQr，將其併入思科Insieme部門。CliQr公司開發的CloudCenter混合雲管理平台可提供多個應用、用戶及雲的全生命週期管理，方便用戶管理跨物理、虛擬及雲環境進行工作負載的遷移。在混合雲解決方案層面，思科曾發布了混合雲軟體創新方案Cisco Intercloud Fabric，並與35家獨立軟體開發商（ISV）建立了合作關係。 企業協作業務 2015年11月，思科7億美元收購視頻會議協同系統Acano。 其實思科早已開始佈局協作業務市場，曾以33億美元收購挪威視頻會議公司Tandberg ASA，以及投入32億美元收購網絡會議服務公司WebEx Communications。 網絡安全 思科多次斥重金加碼網絡安全業務。 今年6月，思科收購了雲安全公司CloudLock，用於強化雲端的安全技術。之前思科則以4.53億美金收購網絡安全公司Lancope；27億美金收購網絡安全公司Sourcefire；6.35億美元收購OpenDNS。還有一些規模較小的安全公司，例如ThreatGrid、Portcullis和Neohapsis等。 物聯網 今年2月，思科以14億美元現金和股票收購物聯網創業公司Jasper。Jasper的業務特點是將汽車、噴氣式發動機、心臟起搏器這類設備接入互聯網，同時也在打造一個軟體平台來幫助在線監測這些設備。 產品定位改變 思科現在的戰略是把主要產品集中在高端和中高端市場，由於低端產品利潤越來越薄，且份額被競爭對手蠶食，所以思科逐漸拋棄現有的低端產品線，而這些低端產品線的背後大多是由老員工組成。 新人補進數量遠多於裁員人數 外界往往更關注裁員的人數，而不在乎新員工補進的數量。雷鋒網(搜索“雷鋒網”公眾號關注)查閱數據資料顯示，在過去幾年當中，思科累計裁員超過 2 萬人，業績不佳的部門和個體紛紛被淘汰掉，但是同期思科的總人數還是增加了數千人，這些數據均可佐證思科招的新人比裁的人更多，新產品線拓展速度也比以往更加迅猛。 總的來說，思科要從傳統的硬體業務向以軟體為中心的企業組織轉型，儘管近年來思科積極轉型，並為打開軟體業務市場進行大規模的投資併購，但從目前的市場環境來看，思科顯然已錯過最好的轉型時機。因此為了加快追趕谷歌、亞馬遜等公司的步伐，思科不得不加快新舊業務過渡的速度，因此出現集中性大規模裁員也並不意外。 哈佛商業評論：「數位轉型要能成功，重塑企業文化是關鍵。 」身為決策者應建立數位領導力，帶領團隊一起突破困境！ 即刻報名轉型高峰會，鞏固企業競爭力！>>https://goo.gl/SXu99f （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 […]

IV 值低就是廢物？上堂「寶可夢數學課」一次搞懂 IV 值！

【我們為什麼挑選這篇文章】先講在前頭，要是沒有玩得這麼 hardcore，緊追著 IV 值有點累。反正有愛、CP 高、技能對，那就是練；反之，則選擇 CP 高的就好，畢竟星塵（stardust）的數量可能不夠你升級這些寶貝。不過大致上了解一下原理也很不錯，特別是作者的行文非常幽默、易懂。 註：坊間的 IV 值計算機，大概都只能算出區間。 （責任編輯：Matthew Chen） 在 Pokémon Go 中，神奇寶貝的戰鬥力（CP）與血量（HP）由五個參數大致決定：物種、個體攻擊力加碼值、個體防禦力加碼值、個體體力加碼值，與等級。中間的三個數字又統稱個體值（Individual Values，簡稱 IVs）。 個體值永遠跟著個體，不隨進化或任何因素改變，唯一可能消滅個體值的方式就是消滅神奇寶貝，例如把牠變成糖果——也就是同類糧食的委婉說法——教授什麼的其實就是屠宰場與飼料商；或砍掉你自己的帳號，你旗下的神奇寶貝就會像舊時代的嬪妃僕奴一樣殉葬。你可以把它理解為神奇寶貝的「天賦」或「才華」，雖然這些詞彙通常是給成功的人錦上添花用的。 三個 IV 都是 0~15 之間的整數，因此總值在 0~45 之間。網路上的 IV 計算器往往會算出一段百分比區間，即 IV ÷ 45 的可能範圍（如參考連結ㄈ）。對了，孵出來的神奇寶貝 IV 都很高，不要看牠弱，那是假的暫時的。不要換成糖果，要留下來好好訓練，畢竟護家盟告訴我們：親生的孩子你才可能愛他。 等級代表神奇寶貝鍛鍊的程度，一定是正整數或半整數。等級的下限是 1，上限則是訓練家的等級再加 1.5。等級超過上限的野生神奇寶貝對你而言是隱形的，牠們不會出現在你面前，但站在你旁邊等級比你高的玩家有機會抓到牠。所以有陰陽眼的人是比較強的人類，要尊敬他們。（更正：比較正確地說，野生神奇寶貝的等級是在你遇見時隨機決定的，所以你還是可以看到牠，但只能看到低等級的形式。我們得這樣重新詮釋陰陽眼：他們可以看見事物更高級的型態。感謝網友 David Kong 與 Jack Mok 補充。） 野生神奇寶貝的初始等級一定是整數，孵出來的也是。你可以從圖案上方的弧形刻度計讀出等級，但小心，刻度之間不是等距的，左邊寬鬆而右邊緊湊，就跟台北捷運電扶梯一樣。每次 power up 神奇寶貝的等級就會增加 0.5，而等級每增加 2，power up 所需的經費就會上漲；就跟台灣的公共工程一樣，蓋的進度愈多要追加的預算就愈多。IV 計算器會問你是否 power up 過，因為 […]

【不會講英文怎麼辦】Uber 被盜刷只能寫英文信或打越洋電話求救嗎？

聽同事說，台灣有個都市傳說：在台灣搭Uber如果遇到盜刷問題，必須要寫英文信到總部去處理。不曉得這傳說哪來的，但是其實Uber在台灣有設客服中心，有問題寫中文從app回報就可以了。 Uber的服務的確是帶給大眾前所未有的乘車體驗，但是主打「搭車不用現金、只需信用卡網上付費」的服務，卻也成為資安漏洞。近日，就有一位苦主阿饒人在台灣，他的Uber帳號卻在加拿大被盜刷。 苦主阿饒總共被盜刷了5000台幣，他發現：「（盜用帳號者）進行了2趟旅程，第一次搭了58公里，第二次坐了127公里；另有1人用我的帳號招了台HONDA，但才坐了8公里，就被我發現，立即按下「取消行程」中斷此次叫車。」 在事情發生後，他立刻掛失信用卡，並向Uber回報。Uber當下將盜刷的前兩次行程金額立即歸零，但是第三次盜刷金額遲遲未修改。因此當事人又再度向Uber回報後才成功。 台灣Uber在事後補充說明，若需要申訴時，可使用中文，在每個語言市場都有專門團隊專門團隊協助客戶投訴，投訴方法為：[ Uber app 左上帳號設定 > 求助 > 行程和車資審查 > 我並沒有搭乘此趟行程 > 填寫相關細節與資訊立即回報客服 ] Uber針對用戶的資安維護非常重視，為了在各個在地服務上強化資料安全性，大手筆聘請前臉書、PayPal、eBay資安高層擔任首席資安長。另外，也為了補足自身系統安全強度，廣撒英雄帖、獎金請開發者來幫抓Bug。 這些其實都是Uber在資安防護上的措施，但是這不是第一次Uber發生盜刷或是資料外洩的事件，若想要建立一個高品質的品牌形象，這類事件必須杜絕。 （本文資料來源：Andrew Jao，本文開放合作媒體轉載。）  

阿彌陀佛！VR最新攻佔領域：屍體檢剖，大體老師一路好走

【為什麼我們挑選這篇文章】 VR實在沒有極限，現在VR也加入了醫療界和屍體檢驗，藉由VR能夠把真實世界的東西搬到虛擬－－而且同樣貼近真實。甚至藉由虛擬完成的屍檢結果仍然跟真實解剖一樣好。 （責任編輯　林芮緹） 本文作者為 New York Times 博主、知名醫生 Abigail Zuger, M.d.，為方便讀者理解，以下將採用第一人稱講述。 對於很多 VR 從業者來說，藥物可能是最後採用 VR 技術的行業。畢竟，身體就是身體——有血有肉，不能造假。我們可以把書本變成虛擬的位元組，打造無人駕駛汽車和無需士兵參與的戰爭，甚至用塑膠和鈦給外部電路打補丁，但身體還是要靠醫學來治療。 但這並不意味著，我們沒有試圖繞過這一點。我們曾創造了許多患有各類疾病的虛擬病人，用外部工具檢查內臟。但最後，還是避免不了被彈回現實。 VR 醫學是趨勢 對於這一代醫學生來說，虛擬醫學就是為他們創造的。幾十年前，醫學生學習 CPR（心肺復蘇術）時用的是一個叫做 Resusci Anne 的塑膠娃娃。很顯然，塑膠娃娃和真實的胸口感覺很不一樣，畢竟在壓力下，真正的肋骨會斷裂。 目前採用的仿製病人比 Anne 要先進的多，最複雜的一款甚至會像真正的生命垂危的病人一樣有瀕死呼吸（agonal breathing）、瞳孔放大和心臟衰竭等複雜反應。這些仿製的病人，甚至還有靜脈注射管線（IV lines）和喉管。 更先進的版本是虛擬病人，他們實際上是真人，而不是病人。這些扮演虛擬病人的人包括志願者和收費的專業人士，學生們可以練習看病和診斷。 和真正的病人一樣，“標準化病人”很難溝通、要求很多，也可能魅力十足。他們甚至還會斥責學生們做錯的地方，真正的病人很少敢這麼做。 對於外科醫生和病理學家來說，他們也可以在螢幕上揮舞虛擬的手術刀，消除學習的風險。 在衛生保健觸及不到的地方，VR 也能被用上。“虛擬屍檢”就是把死者放到 CT 掃描器下，而不是病理學家的刀子下，結果相當準確。如果加上主要器官活檢，結果會更精確。 虛擬世界的真實病人 在虛擬訓練之後，關鍵時刻來了。伴隨著擔架發出的刺耳聲音，一個真正的病人走進虛擬實境的世界。這個病人有真實的軀幹和肋骨，真實的思維——虛擬體驗在瞬間溶解。 沉浸式的虛擬醫學會讓實際情況變得更容易嗎？似乎並非如此。儘管進行了虛擬訓練，醫學生仍然覺得真正的手術操作很可怕，很難達到熟練的程度，操練的機會也來之不易。 回首痛苦的學習過程，很多醫生往往決定在死後捐贈屍體，用於教育新生，幫助他們成長。對於解剖課程來說，屍體總是供不應求，向捐贈屍體的人付費往往看起來是比較公平的做法。 屍體解剖對於醫學生來說是否足夠？對我而言，醫學生解剖的屍體算不上是他們的第一個病人。屍體可以算得上是醫學生的第一個虛擬病人，而第一個活的病人則更具有顛覆意義。 對 VR 中真實病人的設想 所以，我考慮的是，是否要在活著的時候把身體捐贈出去，讓醫學生不僅僅在虛擬實境中練習。 雖然目前我的身體沒什麼毛病，但總會出現毛病的。到那時，我會讓醫學生反復問我各種問題，讓學生為我輸入靜脈點滴、做心電圖，嘗試脊椎刺穿、重複血培養，甚至是捶打胸口。 血培養是將新鮮離體的血液標本接種於營養培養基上，在一定溫度、濕度等條件下，使對營養要求較高的細菌生長繁殖並對其進行鑒別，從而確定病原菌的一種人工培養法。 如果真的要這樣，不妨稱我為非虛擬病人，或者真實的仿製病人。或許當我生病時，就沒有這麼大的決心了。誰知道呢？   （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈屍檢，或成 VR + 醫療的最佳應用 […]

台灣創業者注意！矽谷創投千萬台幣資金等你拿，踏上國際舞台就看這一役了

想要把矽谷當成主戰場的創業團隊注意了，這裏有一張入場卷：G-Startup Worldwide創業比賽獎金，提供20個名額，獲選者可獲得矽谷創投的30萬美金（約莫台幣一千萬的投資），想要拿就看你有沒有本事！ 這個國際創業比賽邀請多個矽谷知名VC：紅衫資本、TechStars、GGV、500 Startups代表共同徵選團隊，提供種子輪到Pre-A的資金贊助計畫。 每年G-Startup Worldwide都會選出來自世界各地的20個新創，以30萬美金、佔股1-6%的方式，推動新創團隊發展。 G-Startup Worldwide Global最終優勝者除了30萬美金獎金之外，還可獲得： 創投GWC Innovator Fund 25萬美金投資 公關公司Cutler PR 3個月的公關宣傳（包含知名媒體採訪報導） 而其他獎項獎品還包含加入Google Developers Launchpad加速計畫、矽谷共同工作空間提供等等。台灣地區將於10月進行選拔賽，只要填完報名表，就有機會參與。 （資料來源：G-Startup Worldwide，本文提供合作夥伴轉載。）

【寶貝球怎麼丟也是學問】一定要「曲」著丟，捕怪經驗值賺更多！

大家都會丟寶貝球，但是寶貝球怎麼丟有也有技巧！ 除了一般直線丟出寶貝球，曲球能夠加上10點經驗值，除此之外在巴哈姆特的文章討論串中，網友們討論出兩個優點： 特殊球本身拋球路徑有偏轉，這可以做相對應的修正。 曲球比較能夠穿過防禦和反擊，更不容易被彈開，也就更容易抓住神奇寶貝！雖然穿過防禦的成功機率提高多少並不能夠測出一個數字來，但是有顯著的效果。 那麼究竟什麼是曲球呢？國外網友做了實際示範，其實斯斯有兩種，曲球也有兩種。 第一種曲球是一般比較常見的曲球，也就是讓球本身旋轉再丟出去的球。 只要持球的時候抓著繞圈圈，球就會旋轉，然後再拋出就會有曲球了。 這樣丟出去因為轉速等等，剛開始練習噴球率超級高，編輯在此溫馨提醒大家不要在你的球只有二位數的時候練習，可能下一秒你就遇到卡比獸然後沒有球了。 第二種曲球是在大家發現「為什麼我用第一種方式丟球卻沒有判定曲球呢」的時候發現其實真的是個美麗的誤會，原來曲球的判定是整個球拋出的路徑而不是球旋轉，旋轉球只是一定會造成路線彎曲的丟球方式而已。 而且旋轉球如此容易失控，那麼怎麼樣不旋轉又能丟出曲球呢？ 結果根本超簡單！！ 就是在拋球的時候將球由下往上畫出一個C字弧線就可以了。 （右邊拋球就是 逆C字型啦） 但不管是用哪種曲球丟法，都是順手比較重要啦！ iOS專屬偷吃步 不過你知道 iOS玩家們有非常機車的100%曲球的偷吃步嗎？ 國外網友自製了影片中利用了 iOS系統的手勢設定讓曲球超簡單！ 大概就是長這個樣子的手勢： 以下為設定流程： 英文設定流程： Settings → General → Accessibility → Accessibility Shortcut → AssistiveTouch 打勾 → 上一頁 → AssistiveTouch → Create New Gesture → 畫軌跡 → Customize Top Level Menu設定剛剛畫的軌跡 → 上一頁 → 打開AssistiveTouch → 打開Pokemon Go體驗超輕鬆曲球！ […]

【委曲求全爬著走】從Uber到Quixey，矽谷新創進中國認栽得多、風光的少

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國與矽谷之間的羈絆越來越深了，但是兩個截然不同的文化碰在一起，固然有可能產生火花，但也有可能起衝突。以下就是一個很好的例子。（責任編輯鄒昀倢） 矽谷創業公司想拿到中國土豪投資者的錢，也想藉此進入中國廣闊的消費市場，然而這就必須先學會和不那麼熟悉矽谷遊戲規則、擁有自己獨特商業文化的中國投資者打交道。 Quixey 曾經讓同處矽谷的很多創業公司羨慕不已，當他們對外宣布從中國科技巨頭阿里巴巴處獲得了上億美元投資時，四周都是嫉妒的目光。 Quixey 獲得的這筆總值1.1 億美元的投資在2013 年與2015 年分兩輪融資進行。這個融資數值曾經被看成是財力雄厚的中國投資者為獲得矽谷最熱門創業公司股份而情願一擲千金支付溢價的證據。 然而之後的事情並不如想像中順利，有一些事情開始出錯：據知情人士透露，阿里巴巴停止向Quixey 付錢了。與阿里巴巴不歡而散的Quixey 之後發展步履維艱，阿里巴巴使用了一個相當苛刻的還價作為回擊：我們依然會給你公司一筆貸款，但是你們必須保證不起訴。在經過幾個月劍拔弩張的談判後，Quixey 接受了新的條款。該公在上週四表示已經拿到了3000 萬美元的借款，這筆錢當然還是由阿里巴巴出的，但是其涉及的相關條款可比原來設定的要苛刻的多。 阿里巴巴原本希望Quixey 公司的搜索技術可以改善旗下App 的搜索體驗，沒曾想會與Quixey 經歷一場讓雙方都十分痛苦且不為外界所知的隱秘爭端，在這場爭端中最核心的矛盾乃是文化衝突。這不是一次簡單的公司與公司之間的爭端，它像徵了矽谷與中國投資者之間微妙又無比複雜的關係。矽谷與中國投資者的關係已經走到了一個新的轉折點，隨著前所未有的來自中國的資金大批湧入矽谷，兩者之間的關係將愈加複雜。 中國投資者VS 矽谷創業者：想說愛你不容易 來自中國如洪水般湧入的資金對於矽谷地區的創業熱潮產生了深遠的影響。在過去的兩年中，來自中國的互聯網巨頭如阿里巴巴、百度和騰訊，以及中國眾多的私人投資者、富裕的家族管理基金、當地政府以及國有企業都競相進入矽谷，試圖爭取到該地區最前沿技術公司的股份。 根據市場研究公司Rhodium Group 的數據，直到2016 年上半年，矽谷地區來自中國的投資（不包括房地產業）已經突破了60 億美元，其中有超過一半的投資是在最近的18 個月中發生的。隨著中國在過去十年中社會財富的日益增長，再加上中國政府大力發展創新技術，中國的科技投資者數目也在節節高升，VR（虛擬現實）與AI（人工智能）領域尤其被中國科技投資者所關注，因為中國在兩個技術領域的發展還比較滯後。 「中國已經意識到了自己需要找到一個從傳統製造業向創新產業轉型升級的榜樣」，斯坦福大學著名的物理學家張首晟如此說道，他兩年前在矽谷發起設立了丹華基金（即中關村斯坦福新興技術創業投資基金），希望能通過投資矽谷原創性和具有顛覆性的創新技術為中國的發展引進技術與人才，「對中國來說，這是打通一條新時代的數字絲綢之路。」 反觀美國的創業公司，它們比之前任何時候都更加渴望與中國不差錢的公司以及一夜暴富的土豪們搭上關係，特別是考慮到矽谷如今的融資環境已經逐漸收緊。中國投資者帶來的不僅僅是錢，還為這些創業公司打開了通向中國十幾億消費者的大門，而美國的產品與服務市場已經趨於飽和。 這樣的投資已經足以改變一家新興創業公司的發展軌跡。「在矽谷進行創業融資如果少了來自中國的資金就玩不轉了，」Chris Nicholson 是剛剛成立兩年的人工智能公司Skymind.io 的CEO，他的公司已經拿到了來自騰訊公司以及其他中國投資者的融資。Nicholson 還表示即便是那些被位於沙丘路上傲慢排外的風險投資公司所拒絕的創業公司，也可以獲得來自中國的資金支持。「這已經改變了矽谷的創業格局。」 雖然雙方都有互相需要的地方，但是兩者之間依然存在著不信任。美國的創業公司對於中國投資者可能採取的強硬手段小心翼翼，還有一些創業者擔心自己的創新成果會被複製剽竊，這是長期以來許多與中國公司進行合作的美國公司最為憂慮的問題。於此同時，作為技術投資的新人，來自中國的投資者不希望被人輕視，也不想要被當成是只是有錢的幼稚傻蛋。 Quixey 與阿里巴巴的隱秘爭鬥 中國投資者通常都不太熟悉矽谷投資圈裡的那一套遊戲規則，Quixey 公司就從實踐中得到了與中國投資者鬥爭的慘痛教訓。 就在2013 年Quixey 拿到了阿里巴巴的第一輪融資不久之後，該公司就開始為阿里巴巴進行一個定制的工作，這項工作就是使用特別的技術讓中國的消費者可以基於阿里巴巴的YunOS 操作系統進行App 內搜索，他們為此還與阿里巴巴單獨簽了一個開發合同。（從技術角度上來說在App 內進行搜索是非常困難的，它和在網頁行進行搜索完全不是一回事；即便是Google 也難以解決這個問題。）該開發合同中約定阿里巴巴與Quixey 將共同分享這項技術在中國應用時產生的任何利潤。 在今年早些時候，阿里巴巴與Quixey 開始出現糾紛。阿里巴巴方面表示這家創業公司所交付的開發成果已經落後了；Quixey 也聲稱阿里巴巴欠下了前面數月中上千萬美元的開發費用。 於此同時，兩家公司預想的在中國市場中會產生的收入也沒有如期出現。阿里巴巴對於Quixey 的技術沒能使自己公司收入來源多樣化感到沮喪。於此同時阿里巴巴也在經歷一個巨大的組織調整，那些試圖與阿里巴巴進行合作的各種創業公司，其中也包括Quixey，都感覺自己被這次組織變動中讓人眼花繚亂的公司政治和項目優先級調整弄得暈頭轉向。由於兩者之間還存在著語言障礙，這就加重了創業公司與阿里巴巴合作中的不適。 Quixey 考慮起訴阿里巴巴追討開發費用，但是又發現打官司這件事是得不償失的。很少有創業公司能夠付得起和自己主要客戶與投資人打官司的高昂法律費用，而且這種內部亂鬥不僅讓創業公司難以實現自己的收入目標，造成關鍵高管離職，往往公司創始人也會辭去CEO 的職位。 […]

UI設計師 KPI 怎麼計算？天才老闆：工作時數、圖層數量越多越好（白眼）

【為什麼我們要挑選這篇文章】KPI管理方式其實本質上不差，但問題就出在許多使用KPI管理的領導者不懂依照職務、工作需求變通。例如UI設計師的工作表現該如何考核？有些正向的量化標準，但也有省事卻逼死人的作孽管理法。（責任編輯鄒昀倢） 第三天 UI 入門班課程結束後，有學員留下來問我「設計師的 KPI 怎麼計算」。這是個很有趣的問題，KPI 規則沒定好，只會惡化工作效率和趕跑員工而已。 關鍵績效指標（Key Performance Indicators，KPI），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。 趕跑設計師的 KPI 計算法 如果你在 Google 輸入「設計部 KPI」，會看到這份文件。 傻傻地直接照這份文件去計算 KPI 的話，包準趕跑一堆設計師。 （以下我轉成 UI 設計用計算方式） 專案設計完成率 圖上寫著「按時設計完成專案數量」…啥？什麼時候有辦法準時完成？有啦，客戶不加功能和再來一杯白開水一樣自然的話，專案有機率按時完工。 這種計算法有個很大的問題：如果計算機 App 算 1 個專案，那麼開發網路商城也算 1 個專案！？ 逼得員工都挑簡單的做。大家出來工作主要是混口飯吃，不管專案規模、難易度、業主奧客度做完一個專案都只算 +1 的情況下誰想接手艱難又複雜容易爆炸的工作？ 人均原始檔產量 這也是不公平的計算方式，原始檔產出根據專案的不同、難易度差很多，和業主要求的風格也會有關。比如擬物風和扁平風介面，在刻 PSD 花的時間上絕對不一樣。 所以專門做擬物風的設計師考績算下去根本墊底。只好一頁一個 PSD、無限改稿，各種奇技淫巧鑽漏洞，反正看誰產量大。（你說 PSD 品質會控管，但上面計算公式沒把品質算進去啊？） 設計方案一次性通過率 屁啦！不管是 Flow Chart 還是 Wireframe 都不敢說一次到位了，設計方案一次通過？作夢比較快。一次過關比發票中 200 元的機率還低。 （題外話：通常一開頭答應的這麼爽快的客戶，往往中途會狂挑錯跳針要多奧客有奧客，且尾款常常收不到。） 設計製作出錯率 再強調一次，計算機 […]

政大法學院副教授：請交通部不要鬼扯「搭計程車比較有保障，搭Uber比較沒保障」

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber的爭議燒滾滾，只有多方搜集立場、意見，才能促進交流。以下為政大法學院副教授劉宏恩的看法，內文為作者第一人稱敘述。（責任編輯鄒昀倢） 這陣子關於Uber與計程車業者之爭，因為忙碌我忍了很久沒表達意見。但是我一直對於交通部和許多論者所謂「搭計程車比較有保障，搭Uber比較沒保障」的論點，覺得它們似是而非。 對於台灣的計程車業稍有瞭解的人應該都明白：所謂的「計程車行／交通公司」只是給司機「靠行」和租車用的，甚至只是空殼公司，許多車行只圖每月跟司機收錢，根本沒有對司機做任何監督管理，出了事情受害人對它根本求償無門。 即使是表面上看起來有做管理的所謂ＯＯ大車隊，一旦旗下司機肇事時也是兩手一攤，卸責表示自己只是提供無線電派車和會員服務而已，對於司機並無選任監督之責，因此無須對乘客／用路人做賠償。 計程車業者其實長期也存在管理安全問題 更別提：台灣的馬路上其實一直有許多「借牌」（自己無執業登記證）的計程車司機在跑車！計程車業自己長期無法真正自律，空殼車行同時剝削司機和乘客搭車品質，交通部也長期無能力執行公權力確保計程車乘客與用路人安全，結果你們現在腦袋裡卻只想著「別讓Uber進來競爭，讓我們繼續維持目前這種生病的計程車業狀態就好」？ 一個最簡單的道理：請問各位每天開車騎車的朋友們，大家每天在馬路上看到的最鴨霸亂按喇叭、最常紅線違規停車、最常急停任意超車隨便變換車道的車種，是哪一種！又，請問從前經常搭乘計程車、後來經常搭乘Uber的朋友，你們的經驗平均而言是前者比較安全愉快還是後者比較安全愉快？ 計程車與Uber的搭乘體驗相比 我曾經有很長一段時間，幾乎每天搭乘計程車，所遇到的不愉快經驗多不勝數。諸如車子內都是煙味便當味的我覺得只是小事，但是音樂廣播開大聲、一路超速卻安全帶壞掉、一面開車一面講手機、莫名其妙一直問你隱私或逼問你政治立場……我什麼都遇過。 前年太陽花學運期間，我搭車到政大上課，一路上我什麼話也沒講，低頭看我上課要用的資料，司機一路上聽新聞咒罵「混蛋學生」，我也沒吭聲，但是到了政大之後他跟我收錢，竟然對著我說「我看你的樣子應該是教授，你們這些混蛋教授是怎麼教出這些混蛋學生的？你們通通是混蛋！」 後來我和家人常搭Uber，到目前為止也已持續很長一段時間，但是以上這些不愉快情形，或是司機違反交通規則的不安全駕駛，我們竟然一次也沒有遇過。一次也沒有！只有遇過司機路不熟所以走了遠路，但是只要在手機線上申訴都很快獲得線上退費，完全沒有囉唆。 計程車業想要維持「現狀」（讓乘客和用路人不安心的現狀）繼續賺錢，不想讓Uber分一杯羹且不願接受競爭做改進，就麻煩你們說實話，不要牽拖什麼「搭乘計程車才比較有保障」。交通部沒有能力管理好計程車業者，反而害怕計程車業者施加的集體壓力，只想維持政府失職不作為的「現狀」，那也麻煩你們說實話，不要鬼扯什麼「搭乘計程車才比較有保障」。 底下這篇文章是我很敬重的吳俊達律師承辦多起計程車肇事案件，第一手經歷的「計程車業現狀對乘客和用路人並無保障」實況。請交通部官員張大眼睛看清楚：現在的計程車業到底哪裡對民眾有保障？計程車肇事的被害人會有多慘，你們到底知不知道？！ http://www.facebook.com/lawrence.wu… 【後記】 上面的文章貼出後，收到網友來信說：Uber現在是違法營業耶，你怎麼可以幫Uber說話？但是這位朋友，我們現在要討論的問題是「到底搭計程車有沒有比搭Uber有保障」以及「Uber是否應該開放合法化」。 如果照你這樣講，任何牽涉法律修正變革的問題通通都不要談了，全部都「維持現狀」就好了。這就好像你目前單身，朋友們要跟你討論結婚會不會比較好、應不應該結婚，你就出一張嘴說「可是我現在單身耶，你們怎麼可以說結婚好話」—那請問你到底還要不要討論下去、要不要考慮改變現狀的理由呢？如果有人用假理由騙你單身一定比較好，就好像有人騙你搭計程車比較有保障，請問你到底希不希望有人揭發這種騙人理由？ 我當然也可以接受認為Uber不應合法化的意見，但是，請不要用不真實的理由來討論。所謂「搭計程車會比搭Uber有保障」，我覺得就是不真實的理由。 交通部說「若搭乘Uber發生性侵車禍怎麼辦？」—-那真是奇怪了，搭乘計程車就沒有發生性侵車禍嗎？發生了之後計程車現在是怎麼辦，那Uber就是怎麼辦，難道計程車有什麼特別有保障的「怎麼辦」嗎？ 社會新聞裡幾乎天天都有小黃司機肇事或傷害民眾，馬路上幾乎24小時都看得到計程車違規或危險駕駛，請問一直管理不好計程車業的交通部你們又該「怎麼辦」呢？ （本文經原作者劉宏恩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【請交通部不要鬼扯「搭計程車比較有保障，搭Uber比較沒保障」】〉，圖片來源：Jonas B, CC licensed）

《The Information》創辦人：媒體應該發揮自己的強項，而不是與演算法賭博

台灣的媒體產業現在陷入了一種很奇怪的狀態，大型的媒體新聞公司忙著做一些農場新聞；而小型的媒體網站開始做原創內容；還有一些完全沒有頭緒的，人家做什麼只好跟著做，像是上網找影片壓上自己的浮水印。 借鑑於國外媒體的經驗，追求流量的媒體如《Buzzfeed》、《Business Insider》開始出現了疲乏，而以電子報為主流的媒體《The Hustle》開始崛起、訂閱制的《紐約時報》與《The Information》也早已出紅盤。 《The Information》 在資訊爆炸的時代，各家媒體無不一再提高自己每天的發文數量，《The Information》與其他媒體不同，它事先設定好受眾，瞄準科技領域，從中挖掘深度的故事內容，每天只推出一至兩篇文章，它們堅信品質比數量還要重要。每年的訂閱費用為 399 美金，約為 12,000 元台幣。 這種狀況也是現今媒體的狀況，就像一個啞鈴，一邊是超級大的媒體公司，貪婪地想把全世界的閱聽人都納入其中；另一邊則是如《The Information》一樣，嘗試精準地瞄準目標受眾。 「影響那些有影響力的人」，《The Information》確實做到了，打開它們的訂閱名單，就像打開矽谷的名人堂名單一樣，Quora 的 CEO Adam D’Angelo、Facebook 的產品總監、Twitter 的工程師，甚至是一堆你叫不出名字的創投成員。也因為有這麼多有力人士的訂閱，有時候文章底下的討論區甚至比文章本身還要吸睛。 《The Information》由前《華爾街日報》的記者 Jessica Lessin 於 2013 年所成立，一開始便把目標設定為關心科技議題的幾千人，而現在它們也以行動證明了訂閱模式的可行性。這並不代表它們就駐足於此，它們仍不放棄任何拓展的機會，在今年的訂閱人數達到去年的兩倍之多時，它們也將員工數增加至 18 人，去年的兩倍。包含招募到《華爾街日報》與《彭博》的記者 Shai Oster 來負責香港辦事處。 訂閱模式相較於廣告模式的優勢 媒體的一大挑戰便是拓展商業模式的各種可行性，從 banner 到原生廣告，無不是不斷嘗試之下的產物。而《The Information》的創辦人 Jessica Lessin 認為對公司來說，訂閱模式遠遠優於廣告模式。 如果依靠廣告模式，收入會受到波動影響，是否能接到足以養活團隊的廣告訂單就變成最重要的事情。而訂閱模式則可以把命運掌握在自己的手中，只要內容夠好，團隊可以把重心集中在產出優質的內容上，而不會受到廣告客戶的影響，也不用花心力追逐流量與點擊。 此外，《The Information》的初期創立資金完全由 Jessica Lessin 支出，所以也不用面對股東方的難題。它們的財務狀況更證明了訂閱制的商業模式是健康的，而且閱聽人也的確有這方面的需求。 《The Information》也會舉辦開放給訂閱者參加的小型活動，主要目標並不在於販售門票，而是經營與讀者間的關係。當公司的收入緊緊依靠讀者每年 399 美金的訂閱收入，了解訂閱者的閱讀習慣與興趣就變得極其重要，需要與讀者建立良好、緊密、長期的關係。 媒體與社群平台的共生？ 而 Jessica Lessin 也提到，許多媒體公司都忽略經營與最終端讀者的關聯，媒體該做的事情並不是貼出一則新聞連結，並期望讀者來點擊，而應該成為一種「必須」，讓讀者自己來找你。 當談到現在媒體與社群平台如 Facebook、Twitter 共生的關係，Jessica […]

重視「教育」成就偉大法國，法國富翁在矽谷創辦學費全免、免費食宿的 coding 學校「42」

今年 7 月，法國企業家尼爾（Xavier Niel）投資近 1 億美元（約 31 億元台幣），在美國加州矽谷附近的費利蒙市（Fremont），成功打造一所免費程式設計學校「42」，這所學校沒有學歷申請門檻、不會收取任何學費、沒有教授、沒有頒發文憑，只有提供永無止盡的學習內容。尼爾計畫五年內學校規模可達 1 萬名學生。 「42」這個名字是來自英國小說家亞當斯（Douglas Adams）所寫的科幻小說《銀河便車指南》（The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy），小說裡描述超級電腦「沉思」（Deep Thought）對於問題：「生命，宇宙，一切萬物的終極答案是什麼？」給出了一個數字：「42」。 尼爾創校之舉獲得許多科技業人士的支持，Snapchat 執行長斯皮格 （Evan Spiegel）表示，「42」是一間來自未來的學校，推特（Twitter）執行長多西（Jack Dorsey）則表示：「我們永遠都在渴求優秀的工程師，不管他/她們來自什麼樣的背景或教育。」 由於美國軟體產業發達，尤其是矽谷已成為世界軟體中心，美國境內的程式設計訓練營不計其數，相關教學產業規模龐大。「Course Report」的研究顯示，全美將近有 1 萬 8000 位學生參與不同組織經營的程式設計訓練營，他們平均每人每年繳交將近 1 萬 1,400 美元（約 36 萬台幣）的學費，估算相關產業每年的收益高達 2 億美元（約 63 億元台幣）。「Course Report」是一間專門提供程式設計訓練營選擇與諮詢的私人公司。 令人驚訝的是，尼爾，這位億萬富翁，法國第二大網際網路服務供應商，不打算從學校「42」獲取任何利潤。 「42」學校營運長比爾（Brittany Bir）表示：「尼爾一直希望能拉近產業需求與人才數量的差距，這樣我們可以持續的幫助社會與網路社群共同邁進。」「如果我們用金錢與背景將教育與學習者隔開，這將會使那些富有創新想法的人才失去接受教育的機會」「所以『42』的想法是，為那些不同背景，不同經濟能力的潛在人才，創造一個機會，讓他們可以受到適當的教育。這樣我們可以擁有全新的思維。創新就是需要所有人用不同的方式思考。」 篩選程式設計人才 「42」不僅不會向學生索取學費，還提供免費宿舍，唯一收費是，如果你想要每天在學校獲得兩餐，每週要繳交 75 美元（約 2,400 元台幣），依照美國一餐將近 10 美元（約 300 元台幣）的花費，這一切聽起來相當不可思議。更特別的是，這間學校並沒有任何的申請限制，只要你是 18-30 歲區間的人，都可以上學校官網遞出申請。 […]

要稱自己是網路行銷人，你需要先補修的功課有哪些？

【為什麼我們要挑選這篇文章】其實內文很多提到的能力，不只是針對行銷人員，而是所有職場新鮮人都該具備的職場力。或許有些不會馬上利用到，但是多方面的發展是有其必要的。＃我的觀察啦（責任編輯鄒昀倢） 我個人的職場生涯一直都跟網路行銷相關，當過甲方也當過乙方，雖然不敢自稱什麼大師，但因為這方面的工作做得久，長期下來接觸到形形色色的業主與網路行銷人員，堪稱悅人無數，也閱人無數，因此一點點個人的觀察與心得倒是有的，今天就來跟大家分享網路行銷人需要補修的功課。 既然稱為「補修」，那就代表原來不是什麼都沒有，只是還有進步改善的空間。先說明下，這篇文章不是針對個人，而是針對一般想成為網路行銷人，或已經往網路行銷人路上前進的年輕朋友提出建議，因為是一般性的文章，所以只能簡單談談我在幾個不同的面向所看到的普遍性問題，並給點原則性的建議，年輕的朋友讀這篇文章，覺得沒幫助的部分看看就好，若有合用的部份，那就不妨拿來參考實踐。 那麼，除了網路行銷的專業外，要成為一個好的網路行銷人，有哪些需要補修的功課呢？就我個人經驗，至少有以下四項： 一、調查研究的能力 大家都知道，所謂「行銷企劃」，就是在確認行銷目的後，針對組織內外現況進行分析，然後擬定策略。分析的對象，包括總體環境、市場、產業、競爭對手、乃至於組織本身…等等，因為對象很多元，要做好現況分析，調查研究的能力就變得很重要，誠如孫子兵法所說：「多算勝，少算不勝，而況於無算乎？」而想做好調查研究，就要懂得蒐集資料、去蕪存菁，也要懂得分析判斷、提出洞見，更重要的，是要懂得問對問題。 早年我還在上班的時候，有一回帶著幾個部門的同事一起去跟老闆開會，談著談著老闆就開始問到某些問題，結果我當場就把老闆想要的資料拿出來給老闆看，並且給出建議，結果在一旁的同事們當場看傻了！ 他們很難想像我為什麼能預先知道老闆要問什麽，而且連資料都準備好了。透過上述這個例子，我們可以知道，即使是極其基本的調查研究的工作，一樣可以把它做到讓同事驚嘆、讓老闆印象深刻的程度。現下很多年輕的朋友常常因為待遇不理想、工作內容不夠稱頭、不夠有趣而感到悶悶不樂，我個人的建議是：如果我們能把極其枯燥無聊的事情做到極致，做到甚至影響公司決策的地步，那麼我們個人的價值就會提升，同時也更有可能從工作中找到樂趣。 二、策略規劃的能力 在釐清行銷目的、做好現況分析後，緊接著就是要進行策略規劃。個人的觀察，策略規劃是目前從事行銷工作的年輕朋友普遍欠缺的能力。我常常看一些企劃，無論是大到如事業、產品的整體規劃，或是小到如短期的行銷專案，這些企劃，往往沒有任何的背景和鋪陳，然後 SWOT 分析就橫空出世了，也不知道當初是怎麼做出來的！ 然後，接下來提出的策略又跟先前的 SWOT 分析聯結不起來，感覺是自己早已有了定論，前面的 SWOT 分析只是因為「大家都這麼寫」硬湊出來的篇幅。衷心建議年輕的朋友不要把商業的企劃當作應付學校老師的報告來寫，這樣很難進步。我有一個朋友，為了學好策略規劃，跑去英國進修，上課、讀書、實作、討論、報告，整整被折磨了一年，如果您沒有打算要這樣做，那至少找一些策略規劃的書籍來看也好，開卷有益。 三、專案管理的能力 身為行銷人，幾乎三天兩頭都要執行一些行銷專案，而專案管理的能力攸關到整個專案的成敗，因此建議年輕的朋友應該有意識地加強這方面的能力。很多人以為所謂學習專案管理，就是去考證照，我認為透過考試學習專案管理的方法和工具的確是有用的，但這畢竟只是開始，真實的工作場域中存在種種變因和挑戰，無時無刻不在考驗行銷人專案管理的能力，這時我們往往會發現單憑硬梆梆的方法和工具不足以解決眼前的問題，更加要緊的是「軟性的能力」，包括溝通協調、抗壓性、當責的態度、領導能力…等等。 我認識一個很優秀的年輕人，企劃、提案的能力都很不錯，深獲老闆激賞，後來老闆把他提升到管理職，這位年輕人的表現卻不如預期，所負責的專案個個七零八落，完全無法反映出他獨立工作時的水準，而這也限縮了他職涯往上進一步發展。年輕朋友也許會問：「那要怎麼提升軟性的能力呢」？方法其實有很多，包括多閱讀、多跟人互動溝通、多從有經驗的人身上學習做事的方式…等等，持續累積下來，都會有很明顯的幫助。 四、分析改善的能力 年輕的朋友接觸網路行銷，很多是由操作面開始，例如學 FB 廣告，就學習帳號怎麼設置、廣告怎麼投放…等等，這些基本功當然要學，但身為網路行銷人，絕不能以此為滿足，務必要精益求精，進一步完備報表分析和效益優化的能力，要能夠從眼花撩亂的報表中看出當下的問題和機會點，並且研擬、執行改善策略。 我常常參加績效檢討的會議，會議中專案負責人很認真地整理報表和數據，但若問到他們從報表中看出什麼？後續打算怎麼做？他們往往瞠目結舌，不知如何回答，而從沒想法到有想法，就是網路行銷人該補修的功課。那如何提升分析改善的能力呢？我個人的建議是透過閱讀、上課學習別人的經驗，再加上多思考，並且透過實際執行的驗證自己所學到的東西，如此不斷反覆循環，自然就會一次比一次進步了。 如果對以上的建議有什麼想法或補充，也歡迎大家在下面留言交流！ （本文經合作夥伴ALPHACamp授權轉載，作者：連啟佑，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈要稱自己是網路行銷人，你需要先補修的功課有哪些？〉。）

【寶可夢謠言破解】假的，丟出去的寶貝球是撿不回來的

【為什麼我們要挑選這篇文章】之前說可以，現在又確定不行，這樣欺騙大家感情對嗎？（責任編輯鄒昀倢） 中央社記者張銘坤、潘岳揚台北16日電）Pokemon go精靈寶可夢先前有傳聞指出「寶貝球沒丟中是可回收的」，經記者實測發現，丟出寶貝球後迅速點選並往回拉，寶貝球雖然會有拉回來的動畫，但數量仍然會減少，無法將寶貝球回收再使用。 Pokemon go精靈寶可夢在台上市數週造成轟動，雖然已是農曆七月，夜晚有櫻花綻放的地方仍然充滿人潮，許多店家更是以櫻花來作為吸引客人的方式。然而最近卻有傳言在捕捉Pokemon時，可以把沒有丟中的寶貝球撿回來再使用，傳言指出，只要在寶貝球尚未消失前將寶貝球拉回本原本丟球的位置就能繼續使用。 經記者實測發現，丟出去的寶貝球是不能回收的，儘管在寶貝球未消失之前快速將其拉回原本丟球的位置，寶貝球還是會減少一顆，並不會因此不會減少。因此玩家仍然要瞄準再丟，畢竟像是Ultra Ball超高級球這種較難取得的球，可謂是丟一顆就少一顆了。 雖然寶貝球不能回收，但提高捕獲Pokemon的機率還是有跡可循，像是以旋轉球的方式甩出寶貝球，不僅可以增加捕捉的成功率，也能額外獲得10XP經驗值。 另外丟中Pokemon身上有顏色的內圈時，會出現Nice、Great、Excellent的字樣，不僅能分別獲得10、50、100的XP經驗值，也會提升捕獲的成功率。因此若是出現稀有的神奇寶貝，可以先餵食Berry提升Pokemon的好感度，再搭配Ultra Ball以及旋球技巧就能大大提升捕獲Pokemon的機會了。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈假的 變心的寶貝球是回不來的〉。）

【不知道是啥聽起來很厲害】中國發射首顆量子衛星，媒體：這是巨大的進步！！！

【為什麼我們要挑選那篇文章】中國近來對於前沿科技的研發速度驚人。看到新的太空科技、又看到有國家在研發太空採礦，會不會小說中的新一輪太空競賽又要開始了？（責任編輯鄒昀倢） 據16日最新消息，2016年8月16日凌晨1時40分，我國科學家在酒泉衛星發射中心用長征二號丁運載火箭成功將世界首顆量子科學實驗衛星“墨子號”發射升空，目前已成功入軌運行。這使得我國成為世界上首個實現太空和地面之間量子通信的國家，同時也建成了我國天地一體化的量子保密通信與科學實驗體系。 據悉，“墨子號”是世界上首顆量子科學實驗衛星。量子衛星首席科學家、中科院院士潘建偉表示，之所以給它起名“墨子”，是因為墨子首先通過小孔成像實驗發現了光沿直線傳播，而且他也提出了某種意義上的“粒子論”。 據潘建偉院士介紹，量子通信的安全性基於量子物理基本原理，單光子的不可分割性和量子態的不可複制性保證了信息的不可竊聽和不可破解，從原理上確保身份認證、傳輸加密以及數字簽名等的無條件安全，可從根本上、永久性地解決信息安全問題。 本次的量子衛星項目於2011年12月立項，是中科院空間科學先導專項首批科學實驗衛星之一。其主要科學目標是進行星地高速量子密鑰分發實驗，並在此基礎上進行廣域量子密鑰網絡實驗，以期在空間量子通信實用化方面取得重大突破；其次還希望在空間尺度上進行量子糾纏分發和量子隱形傳態實驗，以驗證量子力學理論。 潘建偉表示，我國自主研發的量子衛星突破了一系列關鍵技術，包括高精度跟瞄、星地偏振態保持與基矢校正、星載量子糾纏源等。量子衛星的成功發射和在軌運行，將有助於我國在量子通信技術實用化整體水平上保持和擴大國際領先地位，實現國家信息安全和信息技術水平跨越式提升，有望推動我國科學家在量子科學前沿領域取得重大突破，對於推動我國空間科學衛星系列可持續發展具有重大意義。 本次任務還搭載發射了中科院研製的稀薄大氣科學實驗衛星和西班牙科學實驗小衛星。量子衛星發射入軌後將進行3個月左右的在軌測試，然後轉入在軌運行階段。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國成功發射世界首顆量子衛星“墨子號”〉。）

【出版業醒不醒】當中國甄嬛小說已經紅翻世界，台灣只會萬年愛上壞總裁

【為什麼你需要關心這篇新聞】 中國原創熱潮很早就開始，晉江文學網、起點等等出品的小說紅遍整個華人圈；而台灣的大眾小說產業正在漸漸死亡。台灣發展大眾小說是有希望的，但能套用中國那套「一將功成萬骨枯」的人海戰術嗎？不可能。 謝金魚分析大眾小說產業，認為仍有解套方法，只是台灣得跟上時代的腳步，並且玩出自己的套路。　（責任編輯　林芮緹） 文／謝金魚 #‎魚泡泡‬ 每次看到這種半調子文章就火大。 ‪#‎文長慎入‬ 中國興起原創熱潮又不是2015年才開始……晉江是2003年開站的，步步驚心寫成已經是十年前的事，甄嬛傳連載開始的時間也超過十年了……從買劇本、發想、拍成到最後播出，也都用了四到五年的時間吧。 步步跟甄嬛在紅的時候，台灣的小說還是很有市場的，但是言情小說的出版社自己設定了一堆無聊的框架把自己綁死，活不下去的時候又引進原創小說來砸死台灣的作者，現在就差不多都只剩一口氣了吧？如果想知道什麼叫短視近利坐以待斃，就是這樣了。 ‪白頭宮女說玄宗時間結束‬ 不過我要說的是，誰都知道一個好故事非常重要，大家也都知道台灣不是出不了好的作者跟好的故事，但最基本的一件事，就是作者沒有入門的平台了。 言小跟恐怖小說之類的套路固然是套路，但它還在的時候，想寫故事的人至少有一個很低階、有報酬的去處（從一本三萬兩萬五跌到一萬八或幾千，但不管怎樣，它還是有點 錢），可以踩著上去，但言小全滅後，要發展大眾小說就很辛苦了。 台灣當然還是有文學平台，但恕我忍不住嘴賤，如果平台的經營者還抱著一個姜太公釣魚的心態，想著在文學領域上搞長尾理論，還是趁早洗洗睡吧，再放十年也出不了狼牙棒的。 （想知道為什麼去台灣的文學平台肯定死的原因，請看李洛克老師的這篇文章） 原因很簡單，光晉江網有兩千萬的註冊作者跟你拼，就算萬分之一個能紅的的也寫出超過兩千部小說，晉江的編輯從來是放羊吃草，他們內部在幹嘛我是不清楚啦，但對作者的經營，他們只做兩件事： 1. 看你有點人氣就來問你要不要簽約 2. 每週發信叫你來填單排榜 其他就是處理入V，這種非常粗放式的編輯制度可以出好作品，我認為全憑作者的才華。但這樣的作法放在台灣，就不用玩了，因為我們沒有這麼多的人可以跟你玩一將功成萬骨枯。 ‪說了那麼多廢話總要說點實質的建議‬ 我總覺得，台灣要發展大眾小說，也不能說沒有機會。popo在這篇文章的發言，顯示了他們完全在複製晉江的模式，我看不出哪裡有跟人家不一樣的地方～～～ 當然，popo其實也撐得很辛苦，從這點來說，我們不應該過於苛責。但說實在的，以母公司城邦的規模，popo確實最有本錢做出一番成就，但我認為以目前它呈現的狀況，我個人是覺得滿失望的。 因為我實在不認為會去看晉江的讀者不會回台灣，而且還有很多是不看原創文學站，但會看其他短文的讀者（請看看那精美的閱讀粉絲頁，人家有一百萬的粉絲）， 而且我們的同人場裡的優秀創作者其實很多，雖然商業跟同人的分野很清楚，但我有時候看一些同人，都覺得這些作者轉成大眾小說作者也是沒問題的，有愛是最重要的事。 回到大眾小說平台的經營來說，我想最需要延攬的是三種人： 1. UI & UX 設計師 2. 編輯 3. 版權經紀 第一，大眾小說的戰場在移動裝置，紙本書反而是後端的選項。 怎樣讓讀者可以流暢閱讀，是最必須解決的問題，首頁排榜排得密得要死，誰看得到你今天要推誰。而且要流暢閱讀，就要排得清爽好看，表示你的文章不能氾濫，每一個版位都必須精挑細選、重質不重量。 讓我們還是以popo的網頁來看一下，一個連最基本的響應式網頁都沒有的文學站有多可怕。 請先用桌機、然後再用手機或平板看。 你可以發現，popo的版面完全顯示了2010年以前的思維（是的，響應式的設計在這五年發展得非常迅速），這是一個適合大螢幕桌機的版型，連現在的輕筆電看起來都會很吃力。當你用手機或者平板時，光是想看清楚選項就要用手挪半天，除非這本書真的非常好看、非常有興趣，要不然我第一頁就會跳走。 總之，popo拜託花點錢去找ui跟ux的設計師好嗎？ 其二，大眾小說的命脈，根植於一項古老的手工藝：編輯，這個中國的文學平台沒有，但台灣很多，而且台灣的編輯一個打十個之外，要打組織戰也很強，一個好的編輯，可以把一個一般般的作者帶到很不錯的程度。 最後，版權經紀是台灣到現在的大缺口，因為市場太小，願意投入的人不多，而且版權經紀是長久的事業，一年兩年不會有太大的進展。 簡單說，替作者找到好的出版社、對的責任編輯，省事一大半，找到不對的出版社跟不感興趣的編輯，大家都痛苦。除此之外，版權經紀還需要綜合的能力，遊戲、影視、海外版權、周邊商 品、講座活動、粉絲行銷…..等等，有時候還要具備把作者捧成網紅的造星能力。 這樣算下來，要在台灣弄一個像樣的大眾小說平台，五年燒個五億是跑不了的，讀者有沒有這麼大的能量來支撐？我覺得台灣再怎麼慘，不會連幾億都撐不起來，但關鍵在於，讀者應該要很明確知道一件事： 所有人都得活下去！ 只有作者能生存，讀者才有故事可以看。作者只有想盡辦法活下去，才能實踐夢想。 所以，如果作者讓你看免錢，但他用其他方式賺錢，你可以不要買，但不要在那邊嘰嘰歪歪說人家媚俗不清高，如果你拿一個月三十萬砸在作者臉上，那我想作者就會很清高給你看了。 如果作者要收費，你有能力可以看當然好，但如果沒辦法，也不要勉強，但最討厭的就是那種明明也沒在看，然後又一邊說嘰嘰歪歪說老子看你文章是你的面子、為什麼要收費之類的。 但我認為，付費閱讀可能越來越行不通，免費閱讀與周邊的衍生效益應該會慢慢滲入台灣人的習慣裡，我個人尤其欣賞自由樂捐的模式，文章可以免費看，你樂意就捐點，如果有各種問題不方便，都沒有關係。 文章是自己的事，文章也可以是眾人的事，每個人都是孤島，在島與島之間，需要橋樑，搭起這些橋樑，不只需要熱情，也需要商業的手段，缺一不可，這是一個產業，任何試圖單打獨鬥的人，除非運氣很好，要不然真的很難生存，而且案例也很難複製，多是個案、而不是產業。 台灣不缺個案，但我們缺的是產業。 —– […]

三重、首都、大都會、欣欣客運大家注意！Uber、Lyft 下一個灘頭堡：公車服務

【為什麼你需要關心這篇新聞】 目前Uber已經與幾個美國地方公共交通機構達成合作協定，將通過運營自己的公車隊來取代一部分向郊區延伸的公交線路。Lyft也計畫與科羅拉多州的Centennial 交通局簽署第一份與Uber類似的合作協定。 Uber無人機與公車等等方案是否會搬到台灣來實行雖未可知，但Uber總是對相關的產業造成劇烈的衝擊，也難怪到哪都起爭議。 Uber在發展早期就曾有過一個口號——要成為每一位乘客的私人司機。而現在它與自己在美國最大的競爭對手Lyft又冷不丁拋出了另一個概念——我們還想做大家的公車司機。 據彭博社報導，目前Uber已經與幾個美國地方公共交通機構達成合作協定，將通過運營自己的公車隊來取代一部分向郊區延伸的公交線路。例如，佛羅里達州的Pinellas Park就已經停運兩條穿越郊區的公交線路，並向Uber專營巴士支付一定的費用。 而在本月底，Lyft也計畫與科羅拉多州的Centennial 交通局簽署第一份與Uber類似的合作協定。在協議中，當地政府明確表示會資助Lyft車隊一部分費用。Lyft還宣佈，自己將説明部分公交公司申請聯邦 補助金，而這些錢也將會用來“填補”Lyft的部分票價。在此情況下，Lyft車隊的公交司機將有效成為美國公共交通系統的一部分。 Lyft運輸政策負責人Emily Castor很看好用車軟體進入公共交通系統的前景： 雖然當前每個地方項目都很小，但無數「零件」最終會組裝成一個龐然大物。這是一個未來可能會成為Lyft業務中最重要且最具發展潛力的一部分。但如何將這些小規模試點迅速轉變為公共交通領域的制度化應用？我認為這很難預料。 與中國一樣，過去幾年中由於在交通監管方面的分歧，美國用車軟體與地方政府之間一直彌漫著一種不安的氣氛，甚至建立了直接的敵對關係。但這項公共交通協定看起來卻儼然成為讓雙方達成和解的一片“綠洲”。 但萊斯大學城市課題研究所Kinder Institute的專案負責人Kyle Shelton卻並不這麼認為，從某種程度上來說，這些交易是因為看起來太小而不足以對地方構成威脅。 Uber 與 Lyft 的舉措會影響一些路線，也可能會改變公車的整體服務，但它並不是要去取代那些每天負載數萬乘客的公交主要線路。這只是相當於政府把一些處理不掉的「麻煩」贈予了他們而已。 但不管怎樣，從某種角度來看，美國政府早前就已經為計程車市場虧了一大筆錢。伴隨著雙方的緊張局勢，最近與Uber及Lyft簽署的這些公交合作協定將極有可能迎來根本的變革。 但有些疑問還是需要給出的：當人們脫離了智慧手機時會發生什麼？Uber與Lyft會怎樣服務那些殘疾司機（美國社會保障法對此有一些規定）？如果整個城市 變得更依賴於app，而那些可以自主決定夥伴關係的私人企業卻不能再做出明智的商業判斷，這又將會發生什麼？還有，政府真的想讓那些用來界定共用經濟的承 包合同來取代本應屬於公共部門的職責嗎？ 也許這些問題都需要讓我們重新來思考每個參與者究竟在共用經濟中扮演著何種角色。   （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：〈Uber与Lyft又要进军公交车领域，这次政府的态度为何如此不同？〉。） 延伸閱讀 【我覺得怪怪的簽不下去】Uber連署盼留台灣，一個下午25000人共同請願 【小黃別懶了，請加強競爭力】交通部長賀陳旦：鼓勵計程車與輔導Uber並行 【是優步不是污步】小黃若註定被淘汰，政府該降低民生衝擊而非專拿Uber開鍘

名分析師預測：蘋果9/7會出10.5寸iPad，這麼大是要拿來打網球嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】雖然蘋果一天到晚被唱衰，但是每逢新品發表會前，大家還是很興奮。聽說新款iPad有可能會有些新意，我也是蠻好奇的。（責任編輯鄒昀倢） 那個預測蘋果新品的「半仙」、凱基證券分析師郭明錤又出來預測蘋果新品，而且這次可不是已經被360 度無死角曝光的iPhone 7，而是上半年剛更新了一次的iPad 系列。 Apple Insider援引郭明錤的消息稱，相比目前的保守，蘋果將會在iPad有大動作。在尺寸上，蘋果將在明年準備三個版本的iPad，除了已經有了的12.9英寸和9.7英寸版，在兩個尺寸之間，蘋果還會加入一個10.5英寸iPad。 而近乎已經是定局的A10X 處理器也會出現在這款10.5 英寸iPad 和12.9 英寸的「iPad Pro 2」上。從郭明錤的爆料來看，傳聞中的A10X 將會採用台積電的10nm 製程工藝。 對於10.5 英寸iPad 的定位來說，蘋果可能把他作為最為經典的9.7 英寸iPad 的替代品，在商業和教育領域發揮價值。 而蘋果一直以來都有的9.7 英寸iPad 在明年可能會繼續搭載A9X，搭載A10X 的「下一代」9.7 英寸版iPad 則會在2018 年早些時候出現。 不過，儘管郭明錤稱iPad 會在明年有大的變化，但他還是表示，iPad 銷量下滑的勢頭可能要到2018 年才會有所好轉。而由於Chromebook 在教育市場的競爭，以及今年下半年沒有新品發布（這一點存疑），郭明錤將今年iPad 的銷量從預期4500 萬到5000 萬台，看低到了3500 萬到4000 萬台。 同樣是2018 年，郭明錤還預測稱，蘋果會在這一年重新設計iPad。其中一個很大的亮點和升級就是用上柔性AMOLED 面板。 而這一切在iPhone 上還會出現得更早一些，郭明錤預測，大約在2017 年，蘋果就將推出全玻璃機身且OLED 屏幕的iPhone。 郭明錤這個經常語出驚人的「蘋果新品半仙」，之前預測到了不少蘋果的新品消息。那麼這次看起來如此誇張的iPad 新品也會成真嗎？還是只能等到那個時候才能驗證，畢竟郭明錤也有很多失誤的時刻，只是更多的人只記住了他成功的時刻罷了。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈別只關心iPhone 7，蘋果還要推出一個全新版本的iPad〉。） 延伸閱讀： 甭等9/7發布會揭曉答案，iPhone 7 取消3.5mm […]

【突然好懷念 3310】台灣人平均擁有 5.41 支手機，但追逐新機現象的背後卻潛藏著致命的污染問題

【我們為什麼關注這則新聞】 10 年前買一支手機可能要考慮半天，現在換手機好像換衣服一樣方便，但在這背後卻是龐大的汙染問題等著我們解決。下次買手機之前你或許可以想想，除了考慮潮流跟功能之外，你可以試著對環境更友善一些。 (責任編輯：曾華銳) 許多果粉引頸期盼的 iPhone 7 即將上市，而為了搶先拿下市占率，距離上次新機發布不到一年的時間，Samsung 也趕緊推出 Galaxy Note 7。 手機發表頻率越來越快，新機永遠追不完 綠色和平於今年七月與八月調查臺灣、美國、俄羅斯，墨西哥，德國，中國、及韓國共七個地區使用手機現況，發現臺灣受訪者，每人平均擁有 5.41 支手機，僅次於俄羅斯 5.55 支。由於各品牌手機推陳出新速度快，再加上手機使用的生命週期越來越短，即便擁有手機數量最少的德國受訪者，平均也有 3.22 支。 (編按：擁有手機數包含了正在使用中及閒置不用的手機。) 調查顯示，雖然仍有超過三分之一的受訪者購買新機就是看中新備配或新功能，但也有超過五成的受訪者認為各家品牌每年推出太多新手機，不過臺灣卻僅有 46% 的受訪者認同此說法；全球 IT 專案主任李之安說：「手機從開始製造那一刻起，不僅大量消耗稀有天然資源，也同時產生各種化學污染問題，到最後被淘汰，就都成了清除不完的電子廢棄物。」 長壽好維修，未來手機可以更環保 根據 2014 年聯合國大學報告指出，有高達 300 萬公噸的電子廢棄物是來自於小型 IT 產品，像是行動電話和個人電腦。這些電子廢棄物若遭受不當回收處理，產品中的有害物質將可能滲入土壤或河川，甚至引發空污等問題。 事實上，在這次調查中，大多數受訪者希望他們的手機更容易拆解、提升維修便利性，並且可以回收再利用，更有達半數以上受訪者同意減少換手機的頻率。另外，在臺灣、德國和墨西哥分別有 56%、44% 和 41% 的受訪者也反應現下的電信業者更新包含產品在內的費率方案速度太過頻繁。 李之安認為：「現在智慧型手機市場銷售成長已趨緩，特別是已開發和開發中國家，更換或升級手機的頻率將不如過往那樣高。未來的發展重點是改變大量生產製造與用後即棄的型態，而手機設計則著重於延長生命週期與獲利模式的革新。」 綠色和平這次調查也觀察到除了德國 (86%) 和臺灣 (59%)，其它地區有超過 90% 受訪者認為『長壽』是未來智慧型手機的設計重點。而且在中國、臺灣、墨西哥和韓國都有超過 9 成的受訪者希望未來智慧型手機也要更容易維修，以延長使用時間，相對可減少汰換頻率。 民眾不再樂見太多短命和不易維修的手機，也逐漸意識到頻繁地升級系統和更換手機，將增加對環境和資源的衝擊。綠色和平認為新產品在初期設計階段就應將最終便於回收的概念納入考量，並使用再生材料代替原始材料。李之安強調，科技品牌的真正創新應帶領潮流，走向扣環式生產(closed-loop production)與循環經濟，不僅提升獲利，更能兼顧環境和人類社會的永續發展。 （本文訊息由 綠色和平 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 […]

【我要征服寶可夢道館】快速查詢寶可夢技能與屬性相剋，上戰場才知怎麼贏

今天要為大家介紹如何在Gamepress的網站中搜索寶可夢的技能推薦！ 首先請先進入Gamepress的網站頁面，然後選擇左邊的Pokemon List Advanced. 接著就會看到寶可夢的目錄，右邊則是IV100%的三圍和CP值！ 接著點選你想要找的寶可夢進入技能頁面，這邊我們就以寶石海星來作為例子！ 在遊戲中你可以看見你的寶可夢有兩種技能，分別是主要技能和次要技能： 而在Gamepress的網站中你可以看見這些資訊： 像圖中就顯示了寶石海星有機會學到的主要技能一共有兩個，分別是Quick Attack(電光一閃)跟Water Gun(水槍)。 至於次要技能的部分則是有機會學到Hydro Pump(高壓幫浦)、Power Gem(寶石能量)和Psybeam(幻象光)。 接著你可以在下方看到網站推薦這支寶可夢用來進攻/防守時的推薦技能： 以及這支寶可夢的屬性相剋表： 藍色為受到這類屬性傷害時只會受到0.8倍的傷害。紅色為攻擊些屬性的寶可夢時可以造成1.2倍的傷害。 最後則是這支寶可夢CP值試算：你可以透過輸入寶可夢現在升級所需的星塵數量來檢視寶可夢CP值的最大和最小值。 善加利用這些資訊，相信你也能夠培養出優異的寶可夢喔！ （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【Pokémon GO】哪些才是好技能？快速查詢所有寶可夢技能推薦！〉。） 延伸閱讀 不是開玩笑，兩年前我真的跟文化部提了 Pokemon Go 計畫 【矮額！政府要拼文創寶可夢】台灣捕怪遊戲創辦人：沒有資源、不靠政府，我們仍然活下來  

【矽谷朝聖】2016 台灣紫牛之星選拔賽報名起跑，贏家送你 9 天 7 夜矽谷培訓營，讓大師為你傳功！

  【我們為什麼關注這則新聞】 既然要學創業，就要學最好的。那麼台灣又有哪個創業競賽這麼大手筆，直接把贏家送去矽谷學上一個禮拜？如果你沒想到紫牛以外的選項，那還不快來報名！ (責任編輯：曾華銳) 一場矽谷培訓營價值多少？9750 億美元；但吸收創業經驗的機會？無價。只要你贏得 「2016 年台灣紫牛之星」，矽谷培訓營就在未來等著你！ 具有嶄新創意和執行力的團隊請注意，「2016 年台灣紫牛之星」開始徵選移動互聯網產業的潛力團隊，活動前五組的團隊將可派員前往美國、進行為期九天的矽谷培訓營，探索矽谷獨角獸的成功秘訣！ 負責率團出訪的協會副理事長蔣志薇表示，希望透過矽谷行，擴大台灣優秀團隊的視野，並協助人才與國際接軌，最重要的是資源媒合，在最後一天與矽谷知名創投共同舉辦 Investor Pitch Day。 九天七夜的「2016 台灣紫牛之星」矽谷行 矽谷，科技人的耶路撒冷與麥加！過去 60 年，矽谷孕育了影響全球民眾生活的科技創新公司： Intel 於 1974 年研發出世界上第一片 8 位元微處理器 Intel 8008；Apple 於 2007 年推出第一代 iPhone；Facebook 推出以來，在 2016 年已擁有全球 17 億月活躍用戶，矽谷見證了人類科技史的改朝換代。因此今年台灣紫牛創業協會特別安排了九天七夜的矽谷培訓營，期待紫牛之星在矽谷能夠汲取經驗，成為下一隻獨角獸！ (九天七夜矽谷培訓營行程) 培訓營共分成三部分：第一部分，邀請矽谷專業導師，於現場傳授團隊各種訣竅；第二部分，拜訪矽谷科技公司。第一站就到全世界估值第一名、高達 620 億美金的獨角獸公司 UBER，向他們學習 UBER 拓展至全球 76 國的市場策略；第三部分，與矽谷知名創投共同舉辦 Investor Pitch Day，讓團隊直接與投資人面對面 Pitch，連結當地人脈與資源。 台灣紫牛創業協會理事、普訊創投合夥人高誌廷表示，新創團隊必須不斷地嘗試、冒險、挑戰現狀，創造更好的未來，而矽谷則是每個創新人才都想去的創業凝聚地，透過全球交流，團隊才有機會走向國際。 不安於現況，才有動力改變世界 「我們要找到那群不安於現況、總是想著用科技改變世界，對未來懷抱願景的紫牛之星，藉由協會資源讓台灣人才遍地開花，在國際版圖發光發熱。」台灣紫牛創業協會 CEO Phini 說。 […]

「Model S開一開就著火了」，特斯拉前工程設計師：2014就發現有問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】Tesla最近出了很多事情，先前的自動駕駛車禍還讓人記憶猶新。但是這都阻止不了Elon Musk的決心。（責任編輯鄒昀倢） 華爾街日報分析稱：馬斯克總為特斯拉設定宏偉的目標，但事實上這些目標往往都落空了，過去五年內，特斯拉有超過20個項目計劃沒有達到馬斯克的要求，各種目標平均幾乎1年落空10個。此外，據16日BI最新報導，一輛特斯拉Model S電動汽車在法國試駕期間突然著火，而華爾街日報中特斯拉前工程設計師Cristina Balan透露，2014年她曾發現Model S零件有安全漏洞，而且提出過終止生產，甚至就此事提交過仲裁申請。 五月份，馬斯克曾給特斯拉設定一個從所未有的大膽計劃：在第二季度生產超過17000輛電動汽車，當然，這也許對於特斯拉自己來說是司空見慣的。 不過七月份，特斯拉又做了一件大家習以為常的事：沒有達到馬斯克的目標。特斯拉交付量只有14370輛，而對於15%的交付輛空缺，馬斯克將部分原因歸咎在六月底還沒從卡車和輪船上卸下的汽車身上。 「我從未設定一個我認為不現實的目標，除非我自己特別指出我知道那是不現實的。」馬斯克在本月早些時候說。他承諾在本年底前，特斯拉每週產量將比上半年提高50%。 但據華爾街日報分析師稱，過去的五年內，有超過20個項目計劃特斯拉沒有達到馬斯克的要求，而從汽車產出到財務目標，馬斯克定下的目標，幾乎評價1年沒有達到10個。 不過至今為止，華爾街的規則還沒有在馬斯克身上應驗，也許矽谷最受矚目的科技公司會有一些不一樣的遊戲規則，因為一般來說，一些公司許下沒有達到的承諾往往會受到投資者的懲罰。 而在上個月，馬斯克又宣布了一個新規劃，其中包括在未來幾年生產電動版的皮卡車、小型運動型多用途車、大卡車和客車型。 一些分析師已經開始擔心馬斯克雄心勃勃的目標可能會困擾特斯拉，他要求特斯拉到2020年底每年銷量要達到100萬，但是從2008年到現在特斯拉總共才賣出了14萬輛。 但馬斯克說他不會設定自己知道達不到的目標，他認為難目標會激勵特斯拉奮勇向前，“如果想要一個好的產出，我們必須為此奮鬥。” 但一些分析師和投資人對此產生了質疑： 他們設定的生產量目標實在是太荒繆了。瑞銀集團UBS投資研究Colin Langan如此認為。 特斯拉已經推遲結算日很久了，他們的結算都是基於未來交付的需求來進行的。標普全球市場情報分析師Efraim Levy透露道。   前美國證券交易委員會主席Harvey Pitt則說，當你制定一個計劃的時候，你需要一個合理的基準讓人相信計劃的可行性。 雖然特斯拉Model S 2012就推出了，但其實Model X去年九月的首次亮相已經推遲了兩年，而Model 3本計劃2014年底推出的，但是據今年三月份消息，這個型號的車也許到明年才能和大夥見面。五月份馬斯克曾對分析師和投資人稱他預計明年七月份Model 3會開始投入生產，但在華爾街日報上月對他進行採訪時問，你認為明年七月Model 3將投入生產嗎？他卻說，不。 而對於Model S ，馬斯克承認達到目標的時間超出了他的預期，但他說，這並不是很重要，因為特斯拉終將達到設定的目標。 在提高Model S產量的過程中汽車的質量問題不斷增加，特斯拉前工程設計師Cristina Balan透露，在2014年初她曾看到車輛部分組件存在安全漏洞，她曾提出終止生產。在離開特斯拉後，她曾在寫給馬斯洛的郵件中稱，許多負責人是在把他們知道有問題的零件往車子裡裝。 她去年曾就特斯拉問題提交仲裁請求，但特斯拉與馬斯克拒絕對此發表任何評論，而據16日外媒報導，一輛特斯拉Model S電動汽車在法國試駕期間突然著火。而特斯拉公司的發言人對此回應道：“我們正在協助相關機構調查此次事故的實際情況，我們會密切配合。而在此次事故中，乘客均未受傷，在事故發生前他們都能夠安全下車。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬斯克挨批：總為特斯拉設定宏偉目標，但往往都落空了〉。）

Airbnb 資深工程師分享：怎樣才是正確、有效的 code review

【我們為什麼挑選這篇文章】當開始與其他工程師合作專案時 code review 就變成了必做的功課之一，然而許多工程師大多走馬看花地瀏覽過，不然就是大刀闊斧地把自己不順眼的地方大修特修。 而本文作者朱贇，現為美國矽谷 Airbnb 的資深工程師，向大家介紹了幾個 code review 時應該注意的細節與架構。我認為不管對初出茅廬，或是身經百戰的工程師都有非常值得一看的價值。 （責任編輯：Matthew Chen） 之前寫過一篇《寫代碼的四個境界》，那個時候，大部分時候我還是愉快地寫著自己的代碼。Code review 也是每天工作的一部分，但是相對而言花的時間還是有限的。 最近一是因為角色轉換，二是突然來了很多新人。花在 code review 上的時間比寫代碼多出了好多，也有一些心得和感觸，隨便寫寫吧。 總的說來，矽谷稍具規模的公司 code review 的流程都是比較規範的。模式也差不多。一來所有的 PR（見下註解）都必須有至少一個人 stamp，才能 merge。如果改的東西涉及到多個項目，則需要每個項目都有人 stamp 才行。還有一些特別關鍵的代碼，比如支付相關的，通常也會需要支付組的人 stamp 才行。 NOTE: PR (pull request, a set of changes someone tries to push to a GitHub repository. Once a PR is sent, interested parties (peer engineers) […]

不是開玩笑，兩年前我真的跟文化部提了 Pokemon Go 計畫

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣人常常看著別國做出什麼精彩成績，接著就自覺不足，然後看著自己碗裡的料也不知道如何炒出好菜。當寶可夢風潮引起台灣遊戲、IP等相關討論時，其實許多台灣創業者的好點子也不該被埋沒。以下為綿羊犬百寶箱創辦人Chi Wei Lin的看法，以下為作者第一人稱描述。（責任編輯鄒昀倢） 1. 我從來不覺得自己在技術或是資源上有可能做出類似 Pokemon Go 等級的產品。不要說我當年提 200 萬台幣補助，即便給我 2500 萬美金我還是不可能做到 Pokemon Go 的等級。 2. 網友都說 IP 很重要，Pokemon Go 已經使用了全球最強適合 AR 遊戲的 IP ，搭配無法超越的 AR 遊戲定位方式。我當年想要做的、以及台灣現在應該要做的，絕對不是趕快砸錢衝技術、衝個世界級的 IP，而是放入台灣的文化、美食、生態特色，變成觀光或教育的工具。沒機會做 mainstream，那先來做 niche 總可以吧? 3. 承 1. 2.，我真的沒有想要跟 Pokemon Go 比 (誰提得出比他們強的 business model 讓我拜一下好嗎)，所以拜託不要說我酸葡萄。頂多是感慨當年我的計畫被打槍、現在自己又提出類似的構想… 4. 本篇的用意不是在打誰的臉，而是希望讓更多人知道，國內不是只有馬後砲或出一張嘴的人。就如 Pokemon Go 的創造者背後花了 20 年的苦工，證明實力需要長時間深耕、養成，其實很多團隊背後也都在默默努力呢！ — 最後，我其實很感謝當年文化部有支持我們做世界冒險，提供我們啟動金，完成了全國最大規模、募資金額最高的遊戲製作。我想，民間如果能把事情做好，就是將政府資源做最好的運用了。 以下正文開始： 不是開玩笑，大約兩年前我還真的跟文化部提了 Pokemon Go […]

騙鬼啊，台灣政府電子化全球No.10！那為啥政府網頁還是用IE？

【為什麼你需要關心這篇新聞】 認真的嗎？日本早稻田大學日前公布電子化政府調查報告，在全球65個主要國家（經濟體）中，台灣與英國並列全球第10名。 但，好多網頁都在用IE欸？只有電子化，還是不行啊！ （責任編輯　林芮緹） 日本早稻田大學日前公布電子化政府調查報告，在全球65個主要國家(經濟體)中，台灣與英國並列全球第10名，較去年提升7名。國發會指出，顯示我國推動電子化政府成果受到肯定。 國發會表示，日本早稻田大學在8月3日公布電子化政府調查報告，其中有10大指標、35項次指標，我國在開放政府排全球第8、電子化政府行銷推廣排全球第8及新興資通訊技術應用排全球第10，這些指標上表現優異。 國發會解釋，根據調查報告，我國排名躍升，最主要原因為開放政府評比指標表現亮眼，展現對前瞻國家計畫的積極作為，同時隨著我國數位政府策略的推動，未來在電子參與及新興資通訊技術應用指標上，預期將會有更好的績效。 國發會指出，早稻田大學從2005年開始與亞太經濟合作會議（APEC）合作進行調查，以英文版發布電子化政府調查報告。 國發會說，這項報告針對台灣電子化政府的推動成果作出完整評比，除具有國際影響力外，也有助其他國家藉以瞭解臺灣電子化政府發展現況，提升我國國際能見度。 國發會強調，為接軌國際數位政府發展趨勢，已擬定第五階段電子化政府計畫「數位政府」(106年到109年)，以資料治理為核心，規劃運用物聯網、雲端運算及巨量資料等智慧型科技，期再造政府服務創新樣態，提升國家競爭力。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈電子化政府全球排名 台灣與英國並列第10〉。）

被各國政府封殺、欠債2300億美金——全世界最倒霉創業者卻創造全球估值最高的公司

【為什麼我們要挑選這篇文章】平常都在報導Uber與政府、小黃槓上的新聞，偶爾換個角度看也不錯。其實Uber夠膽一舉槓上全世界不是沒道理，因為創辦人Travis Kalanick基本上就是一隻打不死的小強，有著超狂的韌性與創業狼性，這麼狂簡直可以上卡提諾的狂新聞。（責任編輯鄒昀倢） 今天創哥給大家說一個比誰都倒霉的創始人！Uber CEO特拉維斯·卡拉尼克 最近卡拉尼克的Uber中國被收購了，創哥相信卡蘭尼克心裡也是在滴血的，畢竟這個矽谷大咖創業這麼多次，在幾十個國家被稱為「戰神」，還從來沒有認過輸。 這兩年在中國燒了20多億美元，到頭來卻被滴滴幹掉，天朝威力還是太大了~ 雖然如今的卡拉尼克，坐擁全世界估值最高的公司（Uber如今估值700億美金），但仍然被大家稱為「世界上最倒霉的創業者」 。 這個1976年出生，長著陽光臉的大男孩，剛剛40歲就白了頭。 主要還是因為這孩子，實在是太倒霉了！今天創哥就來八一八Uber創始人特拉維斯·卡拉尼克到底有多倒霉。 這是道證明題。 1、21歲欠下能買下整個阿里帝國的巨債 卡拉尼克是個天才兒童，6歲就能寫代碼，高中畢業後在世界排名前十的名校——加利福尼亞大學洛杉磯分校，主修IT工程。 （加利福尼亞大學洛杉磯分校） 和所有天才的套路一樣，卡蘭尼克大四沒上完就去創業了，於是倒霉事也就來了。 21歲那年，他和六個小伙伴兒一起創辦了Scour.com，這是全世界第一個 P2P種子搜索神器。（你可以理解為美國版電驢或者快播┑(￣▽ ￣)┍），最高峰期，曾有25萬用戶同時在線分享。 ▼ 不過出來混，遲早是要還的。還沒等到變現，網站就被好萊塢美國電影協會等29家公司聯合告上了法庭，索賠2500億！還是美元 ！ 人家本來是想做成谷歌那樣的搜索引擎，結果卻背上了巨額債務。好好的公司就這麼破產了！ 雖然及時破產幫助卡蘭尼克免去了巨額負債，但為了安撫這幫大佬，卡拉尼克也足足借了100萬美元用於支付雙方庭外和解的費用。 不過卡蘭尼克天生就有好鬥本能，沒多久就開始了他的第二次創業！ 一個大男人住在家裡啃老，睡小時候那間臥室，吃喝穿行都問父母要錢。 因為連續幾年沒領薪水，他去拉斯維加斯參展，沒錢住酒店，睡在租來的汽車裡，在賭場衛生間洗澡，然後穿得人模人樣去參展。 等好不容易做大了公司，有人想投錢了，哪裡能想到。。。 2、在簽訂融資協議當天，投資人戲劇性離開人世 是的，投資人在坐飛機來美國的路上，被恐怖分子劫持！撞到大樓上，機毀人亡！就是這位兄弟： 咦，情節怎麼聽著有點耳熟？沒錯，那棟大樓叫世貿中心，那一天是2001年9月11日，投資人的名字至今還在碑文上。 投資黃了就黃了吧，只能重整旗鼓，但公司內部又出現了問題！這一次，卡蘭尼克深深體會到了什麼是背叛！ 3、在最困難時，合夥人帶著整個團隊「跑路」了。。。 如果一覺醒來去上班，發現公司沒了會是怎樣的心情？是的，在公司最混亂不堪的時候，卡蘭尼克的合夥人帶著整個開發團隊跳槽到了索尼！ 還沒完，這下把原來的投資人也給嚇到了，最大的投資方強烈要求撤資！撤資！就撤資！還錢！還錢！快還錢！ 整個公司的資金鍊完全崩潰！！！ 我想卡蘭尼克當時的內心一定是崩潰的，一夜之間，沒錢也沒人了，只能一個人支撐著公司研發團隊的運轉，這次他窮得真的只剩褲衩了。(扒到這創哥都快看TT了。。） 4、沒錢交稅，被員工告到差點蹲監獄 沒人沒錢的公司越來越差，為了保證給剩下的員工發得起工資，他做出了一個作死的決定：不給員工繳個人所得稅！ 這下真是作大發了，在美國這個人權社會，簡直是往槍口上撞，不久，法院的傳票就來了，要么罰款要么坐牢。 為了保住兒子，他爸爸賣了自己珍藏多年的限量版車子，還把養老金取出來給他還債。 經過這件事，小卡對父母別提有多自責了。 5、連續6年每天被拒絕幾百次，電話打到差點失聰！ 不過，接下來的日子裡倒霉蛋並沒有消沉下去，而是逼自己每天出去跑業務，他規定每天要跑15家公司！ 但現實哪有那麼容易，事實證明，如果1天想要完成15家公司，頭天至少要打出幾百通電話預約！ 為了實現自己的諾言，這個大男孩足足跑了6年業務，每天每天，被拒絕數以百次，頻繁的接線給卡蘭尼克帶來嚴重的後遺症，直到今天，一到晚上卡蘭尼克的耳朵就會疼！ 也就這樣，卡蘭尼克才能一個人抗下了整個公司的運營！ 那段日子慘得連他自己都看不下去，為了紀念那段時光，他充滿儀式感地在一雙襪子上印上了「流汗、流血、吃泡麵」的文字。 不過耳鳴還算有回報，後來這家公司被小卡賣了2300萬美金，拿到錢的小卡第一件事就去環遊了世界。 但恰恰因為這個舉動，把他推向了一個更慘的深淵… 5、創立「矽谷最沒有道義公司」被全世界政府封殺！ 小卡在巴黎環遊世界的時候，因為打不到出租車，萌生了做一個「一鍵叫車」軟體的衝動！而因為這個衝動，小卡做了一個全世界麻煩最多的公司——Uber！ 小卡第一天出任CEO 就收到了法院傳票，面臨每單5000美元的罰款及90天的監禁。 後來，Uber到全球地推，每到一個國家就會被當地政府和出租車公司封殺，馬德里一名法官曾經裁定Uber司機不能載客，Uber一度暫停業務；巴黎曾經有幾千名出租車司機上街抗議甚至焚燒汽車，德國出租車司機罷工遊行抵制Uber… 連矽谷大神彼得‧泰爾都把Uber稱為「矽谷最沒有道義的公司」。 […]

【比扯鈴還扯！】在家抓寶可夢要穿好衣服，富邦金控資訊處處長：攝影資料恐外洩

【為什麼我們要挑選這篇文章】其實使用任何手機app、造訪網站都會有不同程度的資安風險問題。一部分是要依靠平常資安意識的培養，另外一部份則是企業的良心了。（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者蔡怡杼台北15日電）手機遊戲《POKEMON GO》（精靈寶可夢）夯，吸引不少民眾即使炎炎夏日仍走出家門抓寶，資安專家提醒，該款遊戲使用AR、GPS等技術，你的個資無形中面臨外洩的可能。 因應金融科技發展，保險事業發展中心今天舉辦「保險業金融科技發展論壇」。 富邦金控資訊處處長暨創新科技辦公室執行秘書李相臣會中表示，科技運用一定會產生風險，提醒民眾抓Pokemon時，即使在家抓寶也要穿好衣服，因為你的攝影資料可能被遊戲開發商使用。 李相臣指出，Pokemon透過GPS以及攝影等技術，讓遊戲業者知道玩家在哪些地方出沒、對什麼有興趣、甚至居家擺設等個資也都可以一覽無遺。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon玩不停 小心個資全走光〉。） 延伸閱讀 【只有能力封頂才是真的】寶可夢要強，先看 「IV 值」！實用日本網站教你快速檢視 【真的假的不早講！】Pokemon球沒丟中，可撿回來你知道嗎？

亞洲最大黑客松 HackNTU 本周末登場，600 名海內外參與者腦力激盪 40 小時 NON-STOP！

【我們為什麼關注這則新聞】 先不說亞洲最大黑客松這個頭銜，光是本次活動的 5 個子題：金融科技、遊戲產業、智慧生活、社會設計、區域鏈技術，就可以期待會後會有怎樣潛力十足的有趣新玩意亮相了。 (責任編輯：曾華銳) 2016HackNTU 臺大黑客松8 月19 日登場 全亞洲規模最大的黑客松：「2016HackNTU 臺大黑客松」，將於 8 月 19 日在臺大綜合體育館舉行啦！本屆黑客松有來自中國、美加、歐洲，甚至以色列、印尼等國，超過 600 人海內外學生與業界人士參與，進行長達 40 小時的開發；而總統蔡英文和衛福部部長林奏延也將分別出席開閉幕典禮，與開發團隊互動。 HackNTU 5 大子題瞄準未來趨勢，讓科技來解決生活問題 近年來，黑客松在台逐漸形成風潮，而活動不再只侷限在技術圈，而是以程式開發為基礎，與各個領域的從業者合作，融入社會議題並試圖解決社會中種種問題。 本次臺大黑客松除了有來自臺大校方的支持，更和業界建立緊密的合作關係，中華電信、國泰金控、Samsung Taiwan、TutorABC 以及Nogle 皆是本次活動的重要推手；同時，臺北市政府、經濟部通訊產業發展推動小組、外交部等政府部門也積極參與合作，產官學三方聯手，共同促成此次活動順利進行。 2016HackNTU 以「To think, to hack」為主題核心，希望與會者在為期三天的活動中，就金融科技、遊戲產業、智慧生活、社會設計、區域鏈技術等5 大子題，深度思考並動手實作，用科技來拓展社會發展的極限，走向國際與創新。 亞洲最大黑客松，從一群學生開始 HackNTU 是由臺大學生自發性創辦的非營利組織社群，致力推廣探索世界、 透過技術解決問題的精神，於 2013 年舉辦了第一屆臺大黑客松活動，同時也是 東亞地區第一場由學生主辦的黑客松。HackNTU 除了每年度的黑客松，也透過 於校園內外舉辦科技相關講座和工作坊，藉此推廣相關知識於學生，甚至社會大 眾，藉此凝聚社群、增進交流。 活動總召集人臺大電機系余政穎同學表示，期望用這樣的活動帶動身邊的人願意動手實作解決問題的風潮，也幫助學生運用學校之所學，互相腦力激盪出新的創意，促進青年公共參與的機會。 2016HackNTU 延續去年的籌備經驗傳承，將動員近百位志工到場支援，並在逾半年的籌備期間，積極向臺灣業界、國外校園黑客松取經，希望能為 2016HackNTU 注入新元素，創造不同於以往的黑客松體驗。 2016HackNTU 活動期間自 8 月 19 日到 8 […]

【血腥半導體】三星多名員工死於白血病，他們的死卻成了政府「機密」

【為什麼你需要關心這篇新聞】 韓國三星傳出政府包庇晶圓廠，員工多次傳出死亡的消息，政府卻一再用「客戶商業機密」來保護企業，民眾申訴也只有敗訴－－這些狀況好像不是很陌生？ 一位年莫60歲的老人蹲坐三星（Samsung）工廠外看著遠方，偶爾盯著招牌上Samsung的字樣，眼神露著些許落寞。在他身邊放著一個立牌，上面寫著：「不要再有三星員工過世（ No more death in Samsung ）」 。 他是黃相基（Hwang Sang-Gi），黃于宓（Hwang Yu-Mi）的爸爸。黃于宓於三星半導體工廠工作，卻在努力工作4年後死於白血病，當年她才22歲。當黃相基發現有另一位同生產線的工人也因白血病逝世時，他深信這和「三星」的工作環境脫離不了關係。 他呼籲政府調查三星的工作環境，同時提起職災賠償的訴訟，毫無意外，他輸了。他走訪各地，想跟政府單位索取有關三星工廠的報告，卻處處碰壁。不是資訊不足，就是政府單位不願給他，理由呢？「商業機密」。 三星工廠頻傳死亡 商業機密成平安符 據《美聯社》（AP）調查，韓國政府單位常受三星委託，以保護商業機密為由，回絕「索取報告」的請求，甚至配合隱瞞報告的存在。而根據韓國現行法，公司有義務將報告公佈予員工，但若違法則不需負任何刑罰，使這條規範形同虛設。 COMING WEDNESDAY: 76 dead, hundreds sickened at Samsung's South Korea factories. @AP investigates why. https://t.co/PVNh9llhqT — The Associated Press (@AP) August 9, 2016   根據三星執行長給相關單位的信件，其表示：「我們害怕公布相關資訊，會縮小和競爭對手間的差距。這會降低我們的競爭力。」而三星電子副總裁白洙海（Baik Soo-Ha）則說：「相關資訊不足的地方，是因為提供原料的供貨商也沒有告知我們確切的原料。」 為了預算 政府細心照顧「客戶」 「我們必須保護我們『客戶』的秘密，這是信任問題。」韓國官方職業安全暨健康機構（KOSHA）的官員楊渥北（Yang Won-baek）用『客戶』兩字稱呼三星。 被問到為何用『客戶』兩字稱呼三星，楊渥北說，「因為我把他們當客戶對待。」原來，不只官方單位監督公司，公司也同樣在監督官方單位，而財政部會根據「客戶」的回饋安排該單位下一年的預算。   #Samsung keeps workers in dark about […]

甭等9/7發布會揭曉答案，iPhone 7 取消3.5mm 耳機接口的鐵證來了！

【為什麼我們要挑選這篇文章】新款iPhone預定在9/7登場，說實在的有點期待。這次蘋果似乎鐵了心大改設計，可以確定的就是耳機孔會說掰掰。（責任編輯鄒昀倢） 有關iPhone 7 的傳聞中，最靠譜的應該算是取消3.5mm 耳機接口這個消息。 如今，在iPhone 7還未正式亮相前，蘋果中國官網已經開始售賣適配iPhone 7 lightning接口的耳機了。 愛範兒在蘋果中國官網上發現，新上架的這三款帶有lightning連接線的耳機，並不是我們在蘋果商店經常見到的Beats、Bose以及B&O這些，而是來自美國的一家發燒耳機品牌Audeze。 這三款耳機分別是：售價4198 元的頭戴式耳機Audeze SINE ，以及售價5698 元的EL-8 Open-Back 和售價6498 元的EL-8 Titanium Closed-Back，最貴的這款比iPhone 6S Plus 的起售價還要貴。 根據蘋果中國官網的介紹， Audeze SINE是提供了完全集成的Lightning連接線，可以適配iPhone和iPad，且Lightning連接線還內置了改進的耳機放大器和高分辨率24-bit DAC。而另外兩款雖然沒有在產品名稱和介紹中明確標出，但在其產品圖中也同樣展示出了其Lightning連接線以及轉換頭。 不過，後來當愛範兒查閱早前的新聞報導時發現，原來Audeze的這幾款耳機早在2015年12月就已上架蘋果美國官網。除了 蘋果自家網站，其他耳機品牌也都早有準備。JBL早前就曾發布了一款帶Lightning接口的耳機JBL Reflect Aware。而國內耳機廠商和宏也已經發布了一款EM01 Lightning耳機，並宣稱獲得了MFi（Made For iPhone）認證。 儘管最初傳出蘋果要取消iPhone耳機孔時還曾有「 20多萬人請願保留3.5mm耳機孔 」，如今隨著發布會的臨近，也許大家也得慢慢接受把耳機插在lightning接口裡的事實了。當然，最終下一代iPhone是如何處理耳機孔的，還是得到正式發布後才能知曉。 為什麼要取消3.5mm 耳機接口？ 對於習慣了用手機聽歌的普通用戶來說，3.5mm 耳機孔取消後無疑會帶來一些麻煩，比如：要多帶一個轉接頭、不能邊充電邊聽歌了等等。 這些蘋果當然知道，但如果新iPhone真的沒了3.5mm耳機接口，這也不能算是蘋果的一意孤行。正如愛範兒（微信公眾號：ifanr）音頻大師梁老師在《3.5mm耳機接口，會從此銷聲匿跡嗎？》中分析的那樣： 蘋果並不是第一個有取消3.5mm 耳機孔想法的，也不會是最後一個。 先不說功能機時代的諾基亞和索尼愛立信就已經開始嘗試用數據接口來連接耳機，前幾年OPPO 也曾推出過一款用USB 作為音頻接口的Android 手機OPPO Finder。之後，OPPO R5 也延用了這樣的設計。 隨著人們對手機影音播放功能的重視，手機廠商們與音頻界的互動也開始熱絡起來。在梁老師看來，除了蘋果，不少手機廠商其實也有了取消3.5mm 耳機接口的想法。（樂視手機2 和其對應的CDLA 耳機就是個例子） […]

電子業者的沉重心聲：台灣是沉默的世界五金行，未來該何去何從？

作者/侯傑克 因為推廣我們電子零件的關係，我常常需要出國參展或是拜訪客戶，走遍了大展如 CES、 IFA，也時常去美國、日本，及中國拜訪客戶。 跑遍不同的城鎮、工業區，面對不同的產業和客戶，我常常在想：當一個國家的國力，企業的競爭力衰退時，我們第一個想到的動詞往往就是「轉型」。但企業、甚至國家，其實僅是個載體，乘載著主事者的心態與競爭力。或許我們不該討論載體出了什麼問題，而要思考是自己是否需要改變思考邏輯、脈絡與架構，以保持在國際市場的競爭力。 而若我們把創新當作一把量尺，來比較美中日台的廠商或團體在創新中所扮演的角色，依我個人的經驗來說，美國是創新的規範者、價值的創造者，日本優化那個價值，中國則將產品大量生產。 那台灣呢？台灣是創新概念實現過程中，幕後沉默的推手。雖然我們是推手，但因為並無「創造」，也不主導，導致我們在做的多，但獲益的少。 我一直認為台灣是世界的五金行，世界的黑手，在眾多海內外展覽中，如果有台灣館，大多是在展場的邊陲地帶，展場可能空氣、採光不好，多數公司英文名字結尾都是 tech 或 tek（我們自己也是），是個一般觀眾不會來也看不懂，但是大咖買家必定光顧的有趣地方。 歐美日的沉默夥伴，地位已被中國挑戰 美系廠商其實都非常倚賴台系 EMS 廠（註1）或零件廠。美國客戶大多敢講、敢想像、敢創新，而他們的創新往往是具有破壞性的：藉由新的平台，新的聚落來改變使用介面與使用習慣，創造新的話題、價值。 從很多大廠把硬體相關的採購中心及硬體基層研發單位設置在台灣，就能發現台灣就是美國不可取代的合作夥伴。美國廠商對硬體的重視及了解不如軟體，因為硬體研發成本高，也較久，所以這數十年來自從台積電等代工廠的興起，硬體研發工作逐漸轉往台灣，也因我們扮演他們實踐夢想的推手，美廠大多會考慮與我們合作。 日本廠商也同樣的與台廠有良好的信任與默契，在共同研發當中展現他們追求完美，近乎吹毛求疵的精神。日廠在「尚美」的堅持下，雖然產品品質可以超越美廠，但研發過程的冗長也常讓他們喪失先發制人的時機，或是因過高的成本反而讓產品曲高和寡。所以，他們藉由工藝優化現有的價值成效，其實見仁見智。 另外，雖然許多日本廠商已無昔日的領導地位，但是他們在軟體與硬體仍皆有一定的基礎與實力，所以許多台廠若能成功切入供應鏈，後續的研發其實相對的輕鬆。 中國的廠商近年來則突飛猛進，以電子業來說，現在廣東儼然已成為全世界的重鎮。我們也因有許多客戶的總部皆設在深圳，而必須時常到那出差。這些中國廠商，充分展現他們的野心，積極地試圖超越美日客戶。他們願意嘗試使用新技術，但品管或研發對他們來說，重要性遠不如搶快。 他們的言談中，和台灣廠商一樣常透露著焦躁，但不同於台灣，他們是急著將產品上市，搶市場。更有趣的是，他們也願意在產品週期尚未結束前就更改零件以求改變，這與美日廠商遵循產品生命週期有落差，也代表他們為了追求優勢不介意破壞規矩，我想這也是因為受惠於中國的廣大內需市場，一但產品成功、他們就有可能成為下一個產業明星。 令人感到唏噓的是，廣東曾經是台商呼風喚雨，當土豪的重鎮之一，但如今許多我們接洽的企業窗口都變成旅居廣東的台幹，而台廠已從主動成為了被動，只能相互爭取這些明星企業的訂單。 中國廠商充分利用他們廣大的內需市場，藉由產品上市的速度，先將美日廠商所制定的價值極大化、再用低價「山寨」取代原本的發明者，這幾年已經逐漸在國際市場打開一片天。 節省成本、削價競爭、保守思維害苦自己 反觀台灣的電子業，由於在價值鏈上扮演的角色月日漸縮小，無法再繼續支撐台灣的經濟命脈，台灣如今進入吃不飽但也餓不死的窘況。許多台灣的零件廠時常遇到的困難是：客戶只能去海外找。因為台系品牌廠對新技術的接納度較低，往往以「老公司較保守」、「市場若無先例不會貿然投入」或「無相關研發經費」回絕。 這些話都讓人灰心，常讓我覺得：難道「台灣之光」，一定要先在國外成名才算嗎？我們曾有多次去做技術推廣時，得到的回饋充滿了輕佻、傲慢及嘻笑，但在外國廠商推出同樣產品時，又急著請我們再作解釋。進入研發時，他們的重點又是要如何節省研發費用。 當然，節省是一種美德，我能理解因為台灣市場小，投入研發的經費一定相對國際大廠少，但是以這種心態做出發點還是讓人覺得匪夷所思。許多台系老廠牌沉浸在昔日榮光，雖深知國內市場貧瘠養不活自己，卻又只肯固守舊思維，導致在國際戰場上節節敗退，一方面可惜，卻又覺得咎由自取。 先天條件不足，後天又保守封閉，會有致命的後果。無法先發制人，又不肯冒創新的風險而固守小確幸好像變成台灣人現在的思維。 台灣廠商往往為了節省成本，若非終端客戶詢問，幾乎不主動進行研發，真要嘗試新技術時，又將研發的負擔完全丟給零件廠。最常聽到的話是：「沒有 total solution 我們不願考慮」，或是 「請給我們現成品拆解」。 有了訂單，就又變成台廠互相競價搶單，再回頭與零件廠殺價，或許最後拿到了那張訂單，但獲利最多的則是品牌廠，苦的是上游的中小型零件廠。為了外移尋求低價勞力，他們也連帶地帶著協力廠商一起離開台灣，也促使台灣製造業面臨空洞化。 放下小確幸吧！台灣必須背水一戰 這十幾年來我們缺少一個新的，有續航力的 Business model。雖有許多零件廠商握有關鍵技術，使他們的產品能在市場上領先對手，但畢竟規模不大，也不是系統整合廠，無法創造一個聚落來帶動地方的發展及繁榮。而且如果不是制定規範或是創造使用情境而掌握附加價值，一但領先優勢沒了，就會喪失議價權而回歸到搶「毛三到四」的窘境。 台灣除了在產業界，連在體育也常看到選手以黑馬之姿竄出，在球場會有驚奇，但是往往後繼無力或在重要關頭 「放槍」。這樣的選手我們不會說他技術不好，比較有可能說抗壓性不足，或是心態上有問題。台灣缺乏內需市場，既無法養品牌，同時也因為工資的上漲而無法走勞力密集的製造業。但是世界經濟是瞬息萬變的，所以我們必須在心態上有所調整，思考如何在台灣創造可以符合國際趨勢的「價值」。 我希望為台灣經濟前景著急的公民，應思考的不是只侷限於政治議題上的是是非非，而是從實際產業面多思考如何創造台灣的價值，或是提高台灣在價值鏈上的地位。 我們應該要有＂Back against the wall＂背水一戰的決心，而不是「壁咚」的小確幸。從商業角度來看，「小」是無法達到規模經濟，是無法永續經營的，所以這個「確幸」也遲早會幻滅。現在許多人在推廣 「創新創業」，但是如果不是有意義的創新，創業也是枉然。企業轉型，更變成從營業「轉型」到歇業。 雖然不是每個人都有開創或創新的機緣或能力，但至少不能放棄冒險的精神，不能只偏安一隅墨守成規。趁年輕，如果無緣創新創業，則可加入新創事業，挑戰能改變商業模式、創造價值，或是提升企業在現有價值鏈上的地位，這同樣也能造福產業，也同樣是創新。 改變要從心態開始，才能開始起步創造不同的命運。 註1：EMS 廠，簡言說明為電子專業代工製造服務（Electronic Manufacture Services）廠商，提供客戶各式電子產品或零組件的代工與組裝業務。 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈沉默的世界五金行，未來該何去何從？──三十歲電子業經營者的沉重心聲〉。） 《延伸閱讀》 […]

【秘密武器？】傳 Google 研發新一代作業系統，要來取代市占率第一的 Android

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 又要推出新的 OS 了嗎？Chrome OS 大多只運行在 Chromebook 上，所以我們不甚熟悉。而單單 Android 已經無法滿足未來的物聯網與汽車聯網設備的需求。 因此，網路上傳出 Google 推出了新的 OS：Fuchsia。若成真，工程師們又得多學習相關的語法與用法啦。 （責任編輯：Matthew Chen） 最近 Google 被發現正悄悄開發一個全新的操作系統，名為 Fuchsia。在 GitHub 主頁上，Google 是這樣介紹 Fuchsia 的：「Pink + Purple = Fuchsia (a new Operating System)」。 目前關於 Fuchsia 的信息不多，不過通過 GitHub 公佈的文件，我們還是可以看出一些端倪。之前 Google 開發的所有操作系統，包括移動端的 Android、雲端的 Chrome OS 都是以 Linux 為內核，但實際上 Linux 已經不能完美解決所有應用場景，包括車載系統和一些物聯網設備。 而這次曝光的新操作系統 Fuchsia 有兩個內核，一個是輕量級的「LittleKernel」，可用於物聯網等小型設備；一個是「Magenta」，Magenta 是從 LittleKernel 開發而來，可擴展性更強，能兼容手機、PC 操作系統，兩者的關係類似於 Linux 和 […]

【真的假的不早講！】Pokemon球沒丟中，可撿回來你知道嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】因為我真的抓怪抓到沒有球啊！要當臺幣戰士買寶貝球又覺得不甘心，有這招省寶貝球的妙方，地方的主婦表示欣慰。（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者韓婷婷台北13日電）Pokemon go寶可夢在台上市已經一星期，相信很多玩家已經很熟悉丟寶貝球的技巧，但你知道寶貝球丟出去沒抓到寶，還可以撿回來嗎？ 是的！寶貝球沒丟中精靈是可回收的，只要在寶貝球未消失在螢幕前，快速將他拉回來原本丟球的位置，就可以繼續使用，如此一來老是丟不準的玩家就不怕寶貝球不夠用。 不只寶貝球可以撈回來，精靈走遠了，也可以利用小技巧把它拉回來。一開始時大家可能還會用AR模式來捉小精靈，但一般抓了幾天之後大多數人已經放棄了用AR模式來捕捉，因為AR模式下比較難掌握扔球的力度。 另外，有時寶貝球擊中精靈之後 ，精靈沒有被收服掙脫後再跳出來，就會拉遠距離 ，距離遠了就增加了丟球的失誤率。這時可以將AR重新打開再關上，便會發現小精靈拉近一格，如此一來丟中的機率也會跟著拉高。 很多人已經學會了用「旋轉球」抓精靈，賺取額外的獎勵，當角色升級到一定等級後，也會解鎖更多道具，例如：更強的寶貝球、可以更容易抓到精靈的餵食道具（像是紅梅樹果Razz Berry）。 其實玩家可以多多利用道具抓寶，讓自己加速晉級，抓寶之前如果先餵食神奇寶貝Razz Berry道具，就能使下一次捕捉更容易，不過這道具需在角色等級 8時才會解鎖。使用方法很簡單，只要抓寶前開啟螢幕右下角的背包，並選擇Razz Berry道具，然後朝向你要捕捉的寶可夢丟出去就對了。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon球沒丟中 可撿回來你知道嗎？〉。） 延伸閱讀 【讓經驗值野蠻生長！】當寶可夢大師不必走到腳斷，用對方法迅速升等 【重要Pokemon補給資訊】為啥所有捕怪寶物都藏在變電箱？

【YouTube創辦人都投資】抓準社群的炫耀心態，寵物影片APP「寵拍」每月野蠻生長200％

【為什麼我們要挑選這篇文章】因為貓貓好可愛，每天看阿貓阿狗就夠了。得到YouTube共同創辦人陳士駿投資的台灣新創MobiusBobs，在今年5月發起寵拍Pamily （下載請點這），瞄準家有毛小孩的飼主愛炫耀自家寶貝的心情。專注在寵物攝影的功能開發，從技術角度切入去滿足飼主社交需求，因此用戶的社交、互動行為就自然到位。目前，這個產品保持著每個月MAU 200％成長的速度，迅速佔領台灣飼主用戶的心。（責任編輯鄒昀倢） 投稿作者/MobiusBobs CEO James Shen 隨著網路和科技演化，我們的溝通方式從對話開始，漸漸發展成為文字的知識傳播，接著表情符號和圖片滲透進我們的訊息中，在文字之外提供了更豐富的感情交流。而現在我們又步入了影片、直播為王的戰國時代。YouTube 身為最早的影片平台之一，教育了我們在網路上觀看影片的習慣，隨後出現的 Instagram 則帶起了人人皆是專業攝影師的風潮。 這些影像社群媒體一點一滴改變我們的互動和娛樂的媒介，當影像成為表達自己的方式，針對不同習慣而發展的服務也漸漸出現，像是 SnapChat 的私密性分享，或是Muscial.ly 瞄準音樂愛好者的影片表演平台，服務垂直化的社群已經成為許多公司創業初始的核心目標之一。 獲得 Youtube 創辦人陳士駿投資的台灣本土新創 MobiusBobs 便是這個領域正崛起的超級新星。 垂直化社群的無限可能 – 寵物族群 MobiusBobs 的產品叫做寵拍Pamily，他們瞄準寵物主喜愛分享的心情，以及熱愛觀看療癒貓貓狗狗影片的觀眾。因為在 Facebook 或 Instagram 這樣的廣泛社群中，如果沒日沒夜地分享寵物的影片，可能會令朋友厭煩或甚至被隱藏動態。但在 Pamily 內，使用者可以盡情地拍攝上傳，和同樣喜愛貓狗的群眾交流。而且 Pamily 也針對不同寵物的習性，打造了不同的特殊攝影模式、可愛的貼圖和動畫效果，增加拍攝的趣味性，並藉由狗狗的品種識別（次垂直社群）來提高使用者的黏著度。  不只是產業的垂直變化，MobiusBobs 在打造服務的轉型中，發現了用戶行為的垂直化趨勢。 早期使用者數據打敗 SnapChat、Twitter 上線三個月內，Pamily 目前已經有超過 40 萬支寵物影片，等於每 20 秒便有一支影片上傳至 Pamily，超越 Muscial.ly 每個月約 15000 支標籤「寵物」的影片許多。在使用情況方面，MobiusBobs 也發現每日的使用時間為11-13 分鐘，和 SnapChat 初創早期數據相比有過之而無不及，每個月的留存率達到 50%，比 Twitter、SnapChat 更得使用者的喜愛 […]

一分鐘能賺100 萬美金！在半導體廠AMD 眼中，VR的內容創作才是王道

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近自己在做VR相關的資料搜集，發現在硬體部份其實能卡位的廠商都已經差不多了，但是要如何做出差異性。其實還是看內容。以下為美國半導體製造商AMD接受科技媒體VentureBeat的專訪。（責任編輯鄒昀倢） 由於全新的VR 應用推動了對硬體的需求，如AMD 的Radeon 顯卡（GPUs），AMD 副總裁Roy Taylor 一直忙於同好萊塢娛樂公司、VR 初創公司和遊戲公司合作。在他看來，VR 就是新娛樂媒介的曙光。 目前，AMD 已在好萊塢設立了辦公室，致力於為VR 娛樂提供內容創意。Taylor 表示，未來的VR 技術將採用單眼4K ，比現在單眼1080p 更好。 以下內容是Taylor 在GamesBeat 2016 的採訪實錄。 GamesBeat：能簡要介紹以下您的職業生涯嗎？ Roy Taylor：1998 年，我是NIVIDIA 的創始人之一，在英國北安普頓工作，2005 年搬到美國，2010 年離開。後來，加入了好萊塢的一家創業公司，並搬到了洛杉磯，後來加入AMD。現在負責內容部分，與全世界的內容創作者一起工作。 GamesBeat：您一直都在參與內容方面的工作，最近加入了Advanced Imaging Society（AIS）和BAFTA（英國電影和電視藝術學院），這兩個機構是做什麼的？為什麼會加入？ Roy Taylor：Advanced Imaging Society 成立於2009 年，成員包括迪士尼、華納兄弟、夢工廠和索尼，旨在促進立體3D 內容的發展，現在AIS 的方向包括VR 內容。 GamesBeat：您對VR 怎麼看？很顯然，與VR 內容相比，您對賣VR 頭顯沒多少興趣。 Roy Taylor：我很高興我見證了GPU 的發明。雖然我們現在已經熟悉了GPU 的標準，3D 是什麼，但在上世紀90 年代，完全不是這麼回事兒。那時候，人們不知道遊戲能帶來多少財富，未來會發生什麼，但隱隱能讓人預料到。現在也是如此，如果你和內容創造者一起工作，他們的熱情會讓你瞥見未來。 1891 年，愛迪生發明了電影放映機；4 年後，盧米埃爾兄弟完成了第一部電影。但直到1907 年五分錢娛樂場（一種舊式自動點唱機）出現後，電影行業才開始騰飛。我們現在所處的時間就類似於1895 或1896 […]

超酷木製手工解謎書，兩人一狗團隊在Kickstarter募破6百萬台幣！

【為什麼你需要關心這篇新聞】 現在不知道還有沒有小朋友在玩七巧板欸，畢竟已經是連嬰兒都用手機哄的世代了。但在募資網站上出現一款相當引人注意、充滿藝術感又讓人欲罷不能的超棒玩具－－全書由木頭製作的解謎書Codex Silenda！趕快來看看這本超精美超有趣的書吧。 （責任編輯　林芮緹） 拼圖、 疊疊樂、五子棋、七巧板、魔術方塊……，這些經典益智玩具對許多把平板電腦當玩具的小朋友來說，可能已經很陌生了吧？雖然我們都知道這是個難以脫離 3C 產品的年代，不過，如果偶爾放下手機裡虛擬多彩的世界，單純地用手去觸摸、感受實體益智玩具中蘊含的巧思，一定可以得到截然不同的體驗；讓眼睛遠離藍光的威脅，也為心靈找回質樸的樂趣。最近在 Kickstarter 上擁有超過 1,500 人贊助的 Codex Silenda，就是一本適合讓大朋友、小朋友一起手腦並用的木製解謎書。看起來似乎蠻厚的對吧？但它其實只有五頁，每一頁都是一道解謎關卡，玩家必須解完一頁才能翻開下一頁。 為什麼要設計成書本的造型呢？ 就像是一本故事書，Codex Silenda 為了使人更容易走進推理、解謎的遊戲情境，在這一道道關卡前，設定了一個故事背景：請想像你是一位戰戰兢兢的學徒被困在五道門鎖之中，必須憑著智慧與毅力逐步解鎖，才能重見天日擁抱自由，張開雙臂大喊一聲：「哇瞪來啊～～」。 有別於市售益智玩具大多漆上繽紛的顏色，Codex Silenda 由內而外都保留了木頭的紋路與色澤，簡化色彩的刺激，讓玩家可以更專心在錯綜複雜逼死腦細胞的遊戲過程中。 剛剛有提到，Codex Silenda 的設計是「這一頁沒解完就翻不到下一頁」，為了避免玩家在第一頁就卡關卡到天荒地老從此無緣看到後四頁，我們來看看每一頁的特寫吧： 第一頁：機械光圈 有沒有覺得它長得跟相機鏡頭很像？故事的開端就是這個機械光圈造型的入口，帶著不服輸的腦細胞出發吧！你分辨得出來是什麼機關阻擋這個光圈、讓它不至於開得過大嗎？ 第二頁：旋轉迷宮 「老師老師這個我知道！就是迷宮啊！」如果只是一般的迷宮，又有什麼好稀奇的呢？注意到最上層可旋轉的圓盤了吧，它大幅提升玩家走出迷宮的困難度——在看不見迷宮全貌的情況下，該怎麼成功走到出口呢？ 第三頁：日內瓦齒輪 瑞士精細的製錶技術眾所皆知，第三頁就是打造了一連串模擬機械錶結構的傳動齒輪，玩家得將硬幣般的圓片放到正確的相應位置，配對完成才能解鎖至下一頁。不過，圓片與齒輪的數量並不一致，所以你得花心思找找……誰才是誰的真命天子/女呢？ 第四頁：邏輯冰火二重奏 在這一頁出現許多奇異的符號，你可能很難猜到每一個符號代表的意義（或者背後具有什麼神秘力量？），但這些符號的排列存有某種規律，請用你的邏輯能力將它們正確排列，解開門閂！ 第五頁：逃生密碼鎖 終於來到第五頁，但還不是可喜可賀的時候……。如果你好不容易從第四頁的符號中找到一線生機，此刻發現第五頁再次出現大量神秘符號，應該是備感崩潰吧。不過沒有關係，這世間所有人事物都有存在的道理，不妨就靜下心來迎接挑戰，好好找出不同位置符號之間的關聯，斷開鎖鏈、迎接自由！ ***讓我們將鏡頭轉回棚內*** Codex Silenda 內部的多重機關，得歸功於雷射切割技術，讓木頭能精準地被切割成一片片、一塊塊細緻的零件，後續再以手工組裝完成。整本書的製作過程，是由科技與手工相輔相成的。 最後，讓 Codex Silenda 的提案團隊亮相一下，就是上圖這三位。（對，三位。）最左邊的 Brady 是發想這個解謎書點子、並將它設計出來的人，最右邊的 Hanna 擅長將計畫執行的行政、行銷等大小事搞定（當然也包括棘手的客服），至於中間的 Koda ……牠可是團隊的心臟！每位辛苦的設計師都需要一個溫暖的小可愛，以確保心智堅強。 （本文獲合作夥伴群眾觀點授權刊登轉載、更改標題，原標題為〈沒解開就翻不到下一頁！Codex Silenda 木製解謎書〉，未經授權請勿轉載。）

Google UX大學正式開課：聯合Instagram與微軟指導，4年念完學會程式與設計

【為什麼我們要挑選這篇文章】在人才教育上，Google真正做到利用現有資源與多樣教學。與知名設計學院Savannah（薩凡納）合作，利用其既有的教學資源，再加上Google的業界實戰經驗，提供學生不一樣視野的UX學習。（責任編輯鄒昀倢） 如今，隨著世界越來越數字化，用戶體驗（UX）設計師成為需求最旺盛的職業之一。但是，在這份新職業上，學校教育與社會需求間存在著一道鴻溝。學生們不知道如何獲得相應的技能，而公司也不明白如何考察應聘者的能力。於是，Google 與薩凡納藝術設計學院合作，推出了一個學期4 年的新項目。修完必要的課程後，學生可以獲得「用戶體驗藝術學士」學位（BFA in User Experience Design）。 在Fastcodesign的採訪中，Google的UX設計師Mike Buzzard說，在課程設置方面，他與薩凡納藝術設計學院進行了緊密合作。同時，他也強調說，Google並無意把學院當做人才輸入基地。「學校講授更為廣泛的用戶體驗知識，」他說，「我們想要創造一個超越Google需求的渠道。」 新項目專注於用戶體驗設計，但在課程設計上，Google 與薩凡納學院挑選了現有課程，製作了跨學科的課程表。課程表包括了畫圖、色彩理論和設計基礎知識，然後，學生會接觸到更高級的課程，包括字體、邏輯學、藝術史、人類學、數學、寫程式、訊息結構等。要得到用戶體驗設計學位，學生必須修完34 門課程，其中，5 項課程是Google 與薩凡納學院聯合編寫的。 薩凡納學院的Jason Fox 負責這個新項目。他認為，該項目的優勢在於，在傳統的創造性技巧之外，它還教授了科學方法。「你可以思考一下，當教授某人視覺設計的時候，通常是美學以及理解那些激發人們行動的視覺趨勢，」 Fox 說，「但是，在數字世界裡，這種交互變得至關重要。Google 、Facebook 和Twitter 創造了沉浸式體驗，為此，你需要從人類學方面理解行為決策理論。」 該項目的另一關鍵部分是，讓學生樂於聽取其它人的專業意見。這是因為，用戶體驗是個複雜的問題，通常需要不同領域專家的幫助，如寫程式、視覺設計、營銷等方面的專家。同時，學生們也要了解如何在公司工作。為此，Google 提出了一項新課程。在薩凡納學院的合作學習中心裡，學生們可以與寶馬、惠普、微軟、Adobe 公司取得聯繫，了解公司需要解決的問題，培養自己的專業能力。 該項目從2015 年11 月啟動，目前約有26 名學生參與。Mike Buzzard 希望，這個項目能夠成為一種開源的模式，讓其他學校借鑒或者提出不同意見。他還表示說，他想要構建一個學校網，把項目帶到其他大學。「我們想要分享自己學到的東西，分享經驗與失誤。當然，我們不想制定什麼規則，只是分享一些必要的東西。」 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google 與薩凡納設計藝術學院合作新項目，培養未來的UX 設計師〉。）

【簡直是現代上帝】VR+機器人，讓癱瘓10年的女孩13個月內重新站起來

【為什麼你需要關心這篇新聞】 科學家今天表示，透過虛擬實境訓練及腦部控制機器人科學，因脊髓受傷而長久癱瘓的病患，在移動與感知上展現空前的進步，部分患者甚至重拾性生活。「直到今日，沒人在一名被診斷出完全癱瘓多年的患者身上，看過這些功能的恢復。」（責任編輯　林芮緹） 科學家今天表示，透過虛擬實境訓練及腦部控制機器人科學，因脊髓受傷而長久癱瘓的病患，在移動與感知上展現空前的進步，部分患者甚至重拾性生活。 法新社及英國「衛報」（The Guardian）報導，研究人員表示，6名男性與2名女性原本完全失去下肢能力，全都出現重大進步。研究結果發表於「科學報告」期刊（Scientific Reports）。 其中4例，醫生將他們的狀況提升至「部分癱瘓」，這是透過非侵入性方法所獲得、前所未聞的改善幅度。 其中一名癱瘓超過10年的32歲女性病患，可能歷經最具戲劇性的轉變。 在巴西聖保羅（Sao Paulo）一間醫院進行的試驗初期，這名女性即使在背帶的協助下也無法站立。但不到13個月，她能在背帶及一名治療師的協助下行走，且能在吊著挽具下做出行走動作。 復健研究大師、美國北卡羅來那州杜克大學（DukeUniversity）神經科學家尼柯萊利斯（Miguel Nicolelis）表示：「我們開始這項計畫時，並未料想到會有這等令人驚訝的成果。」 他在電話中告訴記者：「直到今日，沒人在一名被診斷出完全癱瘓多年的患者身上，看過這些功能的恢復。」 這項革新式治療結合數種方法，以刺激控制病患四肢的腦部部分區域。 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 VR加機器人學 久癱瘓病患重拾移動能力〉。） 你知不知道第一個研究 VR 有實務成果的是台灣人？你知不知道 HTC Vive 可以領先全球，靠的也是台灣在相關技術上的領先優勢？ TechOrange 邀請台灣重量級 VR 參與者，從趨勢、技術到應用與你一起剖析「它」為什麼重要？台灣又能如何創新？ * 機會難得，現場提供 VR 體驗活動！快來報名吧～ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=taiwan-2016arvr[/kktix]

【只有能力封頂才是真的】寶可夢要強，先看 「IV 值」！實用日本網站教你快速檢視

【為什麼我們要挑選這篇文章】寶可夢的熱潮開始進入成熟期，驚奇過後，若真的要成為神奇寶貝大師，其實你需要研究的詳細一點。（責任編輯鄒昀倢） 大家好，今天要來向大家介紹一個能夠快速檢視自己寶可夢個體值(IV值)的網站！ 這個網站是日本的Pokeiv(網址：https://pokeiv.net/login)，進入網頁後會看到這個畫面： 首先我們先看到左上角的工具列一共有三個功能： 中間則是登入方法，一共有兩個，你可以選擇Google登入或是使用遊戲中的帳密登入！想要使用Google登入的訓練師可以點選圖中的橘色按鈕進行登入。 點選後會看到Pokemon GO要求獲得授權，點選右下角的允許： 接著會獲得一串密碼，將它複製下來： 複製下來後回到之前的登入頁面貼上： 如果是選擇帳密登入就只要輸入遊戲中的帳密就可以進行登入了！ 進入畫面後會可以選擇檢視和排列的方式(註：如果大家卡在只看的到六隻寶可夢的畫面，可以嘗試重新登入看看！) 接著快速講解一下網站中提供的數據： 以圖片中的飛天螳螂先生為例，他練到滿的CP值會是2043，不過因為IV值只有91.11%(ATK為14，頂是15！)，如果是100%IV值的飛天螳螂練到滿則是2073，兩者的CP值差了30點，這也是為何大家會使用IV值去看一隻寶可夢強不強的原因，但就算雙方都是100IV值，有沒有學到好的技能也是評斷一隻寶可夢強度的指標喔！ 那麼今天我們就先介紹到這裡，下次見囉(づ′・ω・）づ （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【Pokémon GO】實用日本網站幫你快速檢視自己的寶可夢個體(IV)值！〉。） 【TO徵才JOIN US！】新奇有趣的科技訊息就是我們的靈魂！你不用有過人的相關工作經驗，但是我們希望你對科技真的有興趣，對文字有基礎的敏銳度。這邊的工作氣氛自由，所以希望你獨立一點，但這不代表你會被放生，會有姐姐（？）引領你前進。報橘徵才：https://buzzorange.com/recruit/

【工程師的簡報秘笈】如何讓主管愛你、創投欣賞你？有說服力的簡報這樣做

簡報力，除了是說服力的表現，更是領導力的基礎。 前數位時代主編、奇想創造數位行銷顧問孫治華在分享「簡報的本質」時分享了這個心得。 曾為工程師的孫治華，因職業生涯中的「意外」，慢慢放下鍵盤開始鑽研起簡報這門需要站在人前侃侃而談的藝術。而這樣的轉折也為他開了另一扇門，經過一段時間的打磨，他體會到「有趣的是，當你會去驗證很多書上寫的理論時，你會發現這些在現實中可能不實用、在現實生活中用不到？關於簡報我們浪費了太多的時間在不實用的理論上。」 也因此，孫治華在傳授簡報技巧時，總秉持著要教給大家「在職場上一定可以用的態度與技巧！」而在數位時代任職的經歷，讓他更廣泛接觸到各種不同的專業領域，也讓他在輔導創業團隊時有一套獨到的方法；而在大集團工作的經驗也讓他更熟悉公司運作的方式與瞭解主管是如何看帶一份提案。 以下他也先針對創業、一般上班族分享兩套簡報秘訣： 創業篇：抓住團隊的核心商業概念，別讓創投憑空想像你的產品是什麼 「大部分的新創團隊不會報告、不會去跟別人說他們提案的價值在哪裡，就算知道或不知道他自己的核心價值，也沒有用正確的順序去跟評審、創投說明。」 提到創業團隊常見的 pitch 硬傷，孫治華分享道：「整份簡報看下來要解決的問題定義不明確，也忽略了競爭者的說明。」一份好的新創募資或是競賽簡報，應該可以從下面這四個方向提升 一、必須要先定義問題與瞭解解決問題後所帶來市場 因為問題會決定創業團隊的市場大小，如果問題沒定義好，創投獲是評審就很容易不知道怎麼去切入這項服務，所以孫治華認為「當創業家，最基本的應該要去確認『問題、市場、競爭者』這三個關鍵基礎，要是沒有深度的瞭解，那只會讓別人覺得你好像只是很開心的在做一件事情，卻對整個商業環境完全不了解。」 二、讓你的產品與服務被看到，而不是只靠口說或文字 許多創業團隊因為所處階段不同，例如有的團隊還只在概念階段，因此你在他們的簡報中往往看不到「產品」，但其實還是可以利用 Prototype 示意，至少讓別人能夠了解你在說什麼。 「也就是說不管團隊是在哪個階段，都應該要讓人家看到你們公司的服務、優點在哪裡？你們改善了什麼？到底解決了哪些問題？這些基本的資訊都應該要被 highlight 出來，但大部分團隊卻沒有。」 三、別輕易的說故事，沒人想聽，要說架構 孫治華也分享，很多創業團隊會去外面上課加強簡報的能力，但卻往往學到這概念「說故事」，但是「人有聽故事的 DNA，但沒有講故事的 DNA。」特別是當創業團隊要去爭取投資時，台下的創投想要聽到的是產品、數據、成長預期、營收模式，但團隊卻因為學習了錯誤的技巧，反而浪費時間在說一些評審並不感興趣、無法判定團隊價值的故事，理所當然地那也就不會有好結果。 如果要以故事開場，孫治華說就 30 秒，再多就浪費了。 「所以就新創這邊，我常對我輔導的團隊說：先了解你的商業模式、你們的營收模式到底合不合邏輯。只有當你了解了整個公司到底在做什麼、價值在哪裡、厲害在哪裡、和別人的優勢在哪裡，才能知道簡報該怎麼改。那這樣子就會變得比較具體，而不是只是在做漂亮的簡報，那沒有用。」 四、深掘自己新創的核心價值，你的表達自然而然就會讓人信任 「我們應該要從踏實精準的內容去導出自信！當你相信自己的東西很棒時，你自然而然就會散發出沉穩與自信」 很多人總覺得學習簡報技能中，很重要的一環是「表達能力」。但針對這點孫治華有不一樣的看法，他認為大部分的人尤其是新創或一般的人，總會覺得自己的提案一般般；而你應該在一個一般般的提案裡面用任何熱情或任何肢體，因為不適合，如果硬要用反而落得尷尬且格格不入。 所以在進行團隊輔導的時候，孫治華的策略是：先了解團隊的價值在哪，並幫助他們把他們的創業價值有更深一層的瞭解，他們自己就會對自家產品還有服務更有自信。那時候上台演說時自然而然講話的語調、態度、神情，肢體就會出來。 「所以我覺得倒不必特別去教這些，因為當你很相信你自己的東西的時候，就算你沒有肢體，可是你身上會散發出自信與沉穩，這樣就具備有一定得說服力了。」 最後針對「創業」部分，孫治華的建議是重複與人討論、提問，讓別人對你的提案提出問題，並試著尋找答案。這樣的實際演練可以更直接體驗到市場的感受。 商業篇：不做商場螺絲釘，搞對簡報的順序與架構，老闆才會重用你！ 「商業簡報有三個階段：開場有吸引力、中段有專業力、結尾有影響力。」 很多台灣人常常喜歡跟老闆說「我做了 ABC」，但這樣的開場往往只會讓老闆回應出「好那這還有 CDE 你去做吧」，做完了以後，他又會繼續叫你 EFG 繼續做下去 … … 如此一般，你做越久越讓人覺得你只是個螺絲釘。 從職員走到主管，最關鍵的是你的表達能力！除了你的做事能力之外，你的表達能力完不完整其實會影響你的晉升可能性。因為當主管，基本上就是要能聽得懂、說得出、做得到。 而「說得出」就是簡報，你講的東西可不可以讓你團隊的人了解、讓他們去 follow up，這東西超級關鍵！只有當你不僅擁有能力，還有好的表達能力時，你才能代表公司出去，也只有這樣你的職場生涯才有不同的選擇。 那怎麼讓公司覺得你帶得出手呢？以下孫治華跟我們分享怎樣才是「正確的簡報順序」： ● 錯的簡報順序 在絕大多數的提案中，要讓老闆被你吸引其實不難，關鍵就是：清楚表達出「你為什麼要做這個事情？」但多數員工只會報告老闆：「我今天要做這件事、我打算怎麼做、花多少錢多少人力，請你核准！」 這樣十有八九會被打槍。 為什麼？因為主管最關心的是「為什麼？」、「能帶來多少利益？」，沒有這兩個目標，你跟主管講了一堆 how […]

【群聯假帳風波】董事長潘健成被限制出境，但風向一面倒為他打氣

【為什麼我們要挑選這篇文章】群聯違反證交法、董事長潘健成被限制出境的新聞一出來，在業界反而是一片為他打氣的聲音。這蠻不尋常的。過往只要有這種新聞，網路風向都是一片倒的罵呢。（責任編輯鄒昀倢） 群聯創立以來，經歷過多次風雨，始終愈站愈穩，這次涉嫌違反《證交法》的財報不實，面臨檢調如狂風襲擊，潘健成能否像楊柳樹一樣不被擊倒，再一次化險為夷？ 文／王銘祥 ＩＣ設計優等生群聯電子，日前驚傳涉嫌違反《證券交易法》的財報不實，遭檢調搜索，董事長潘健成也坦承海外交易有部分踩到「紅線」，導致最後裁定以二千萬元交保，並限制出境。 絕對未做假帳，生命做保證 根據檢調資料，群聯在二○○九年到一四年間，與海外的三家子公司進行數十億元交易，部分金額高達百億元，但群聯均未於財報中揭露，有刻意隱匿與「關係人」交易訊息。同時，群聯與香港永馳公司也有多筆假交易，金額高達四千萬美元（約新台幣十三億元），製作不實財報，因而在八月五日下午股市收盤後，遭相關人員檢調搜索、約談。 不過，潘健成在交保後，也發表三點聲明，表示群聯絕對沒有做假帳，而且以生命保證個人沒有圖利一分錢。他說，「動機很重要，就像有車子闖紅燈，但車上可能有病人急著送醫。」他的動機是為公司著想，很多布局都是為群聯長期發展做考量，只是方法可能踩到紅線。 許多同業聽到群聯做假帳的新聞，反應幾乎都是「怎麼可能？」事發後，群聯第一大股東日商東芝高階主管打電話給潘健成，第一句話也是說，「I trust you（我相信你）。」產業界之所以不斷替潘健成加油打氣，主因就是群聯在成長過程中兢兢業業、廣結善緣的結果。群聯電子成立於二○○○年，是由五位交大學長學弟一起創辦，公司的英文名稱PHISON，就是Five Person（五個人）的簡寫；不過，除了潘健成外，其他四人如歐陽志光、伍維漢、楊俊勇、許智仁幾乎從未曝光，媒體連他們的照片都沒有，頂多聽過的是與潘健成同為馬來西亞僑生、目前擔任群聯總經理的歐陽志光，這四位創辦人都只對研究開發有興趣，除了研發，其餘的事全都交給潘健成負責。 五位創辦人從學校實驗室合作至今，大家仍然堅持技術要不斷創新，而且生活簡樸。 一位認識他們的人說，雖然從學校畢業十多年，但幾個人都維持學生時代的工程師模樣，例如負責研發的楊俊勇，他是五位之中年紀最長，也是潘健成在交大的博士學長，公司創立十幾年，直到一一年，還在租房子，自己也沒車，上班就坐計程車。 雖然生活簡單，但潘健成不管是對早年在馬來西亞念的中學，還是後來的交大，只要有人開口，他幾乎來者不拒，是有名的捐款大戶。 愛面子比愛錢多一百倍 ○三年，成立才三年的群聯尚未站穩，潘健成就慷慨捐給交大三十張群聯股票，經過多年配股大幅膨脹，扣掉學校處分了一部分，如今還有一五○多張，市值三、四千萬元，對學校是很大的挹注。此外，潘健成甚至還主動捐警車給竹苗地區，另外許多新創團隊要找錢，或馬來西亞僑生請求協助，他都是盡全力幫忙。 一位親近他的主管表示，「潘董一直是愛面子比愛錢多一百倍的人，他絕不可能做假帳，更不可能把錢放到自己口袋。」與潘健成認識十餘年的交大校友會執行長陳俊秀說，「潘健成做事，從來都是以公務為優先，不會把自己的利益擺在前面。」 潘健成就曾說過自己親身經歷的兩個例子。群聯在掛牌後，曾經有一位股東來找他，想和他共謀，並教他做一些既合法但又可以圖利自己的事，當然這位股東也想藉此賺點錢放進自己口袋。不過，當時潘健成馬上就一口回絕，也和這位股東保持距離。「如果我做了這件事，以後底下的人會服我嗎？而且，天底下會有別人不知道的事嗎？」 另外一次是○四年，群聯舉辦公司掛牌前法說會，當時群聯是高獲利的明星股，幾位基金經理人把他拉到外面說，「我會幫你把股價拉高，但你要給我佣金。」潘健成當場就拒絕，還回他們，「群聯掛牌，你覺得好就買，不好就賣，我不跟你玩這套。」 雖然群聯如今的營收近四百億元，年獲利超過兩個股本，但成長過程中，卻經歷多次嚴苛考驗，讓二十六歲就創業的潘健成，必須加速成長早熟。例如，第一次是在公司成立兩年後，群聯就被老東家慧榮控告，當年公司現金全部被假扣押，差一點就要宣布倒閉。當年潘健成坦承自己真的很害怕，年輕時什麼都不懂，被檢察官叫去問話，還會一直發抖，但也因為熬過那段考驗，讓他看盡商場的險惡，也學會不要被唬住，並加速建構自己的專利實力，還尋求東芝的投資與保護傘。 死裡逃生的潘健成，日後不僅對慧榮不假辭色，甚至還發動對慧榮的價格戰，也凸顯了他愛恨分明的個性。 此外，○三年六月，快閃記憶體極度缺貨，當時群聯一直是三星的大客戶，但三星卻找了一位行銷小姐打電話給潘健成說，「你太年輕了，公司太小，又沒錢，所以不供貨給你了。」這位小姐還不忘奉勸他，「你們還年輕，趕快找個事業做，還有機會的。」 當時他非常生氣，也對三星這種作法非常不齒，從此與三星誓不兩立。但是，眼看訂單那麼多，他卻一點貨都沒辦法出，於是當下二話不說，馬上買了一張機票，飛到日本東芝總部求見負責快閃記憶體部門主管小林清志（後來擔任東芝半導體社長）。 當時，東芝也被客戶追著跑，根本調不出貨，但小林竟然意外地幫他喬出二百Ｋ（二十萬顆），讓他眼淚都快掉出來，因為這是群聯賣三個月都賣不完的量。潘健成把小林這個恩情銘記在心，後來○七年快閃記憶體崩盤，東芝出現巨額虧損，輪到東芝主管飛來台灣拜託他，結果他二話不說就決定出資數千萬美元挹注東芝，讓東芝順利度過危機，也傳為記憶體業的一段佳話。 饅頭理論，有恩必報加倍還 有恩必報，而且加倍奉還，這就是潘健成的「饅頭理論」。「當你快餓死時，人家給你兩個饅頭吃，讓你活下來，但十年後，你加計利息還他三個饅頭，這樣像話嗎？這還算人嗎？你當然是加百倍、千倍都不夠還啊！」潘健成說，他只希望以前他受別人幫忙，如今他再去幫助別人，讓這些被幫忙的人，可以再去嘉惠更多人。 ○八年的金融海嘯，也讓群聯幾乎快要滅頂。除了快閃記憶體從○七年崩盤，群聯出手協助東芝後，沒想到後面的海嘯來得更猛烈，群聯手中一大堆庫存，後來只能全部出清變現，認賠出場，公司股價也來到歷史低點三十六元。 除了救回現金外，潘健成還得提振員工低落的士氣，於是他在內部宣布要進行「二次創業」，要大家重新調整心態，找回打拚的創業精神，也在經歷過這些磨難後，讓群聯○九年之後站得更穩，潘健成也覺得，「群聯終於站穩了，不會再像以前那麼容易被打倒了。」 潘健成有話直說、愛恨分明的個性，也讓他不免得罪一些同業與朋友，據了解，群聯此次被檢調釘上，據傳是同業檢舉密告，另外則是先前在政策辯論中資是否來台投資ＩＣ設計公司時，潘健成多次強烈表達看法，並與反對方有激烈爭論，也讓一些人抱著「要給他一點顏色瞧瞧」的心態。 在潘健成口述的《為自己爭氣》一書中，他談到當年從馬來西亞到台灣念交大時，沒有一個親戚或朋友，他要在交大同時打二份工，才能讓自己活下來，他還提到新竹風大，當時他從宿舍往外看，就是一棵楊柳樹，每次都被風吹到九十度還不會折斷，讓他印象特別深刻。 這次檢調的大動作，又是一次狂風吹襲，潘健成能否像楊柳樹一樣不被擊倒，化險為夷？值得繼續觀察。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈屢次化險為夷 愈受挫愈壯大群聯潘健成踩紅線 這回還能過關嗎？〉。）

【政府要做事了？】由「最會創新」的金管會，說要投資「最有希望」的亞洲矽谷

力挺新創產業，金管會規劃設立兩大基金「創新創業基金」及「天使基金」，基金規模初期均為新台幣 2 億元，兩大基金目標規模達 20 億元。 金融監督管理委員會今天召開研商「金融挺實體經濟－三力四挺政策專案」專案座談會，由金管會副主委桂先農親自主持會議，專案預計 8 月底前完成提報行政院作業。 會中金管會就「創新創業基金」及「天使基金」的規劃辦理情況進行報告。根據規劃，創新創業基金以及天使基金目標規模均為 10 億元，初期為 2 億元。 桂先農表示，天使基金投資標的，以種子期企業沒有侷限以五大創新產業為主，將來視基金規模決定是否擴大創建期企業，以國內成立未滿 3 年或 5 年的獨資、合夥、有限合夥事業或公司。 至於創新創業基金初期以資源較缺乏的創建期企業為主，並配合國家政策，將優先以五大創新產業為對象，未來將視基金規模擴大挹注至種子期或擴充期企業。 五大產業分別是「綠能科技、亞洲矽谷、生技醫藥、國防產業及智慧機械」等創新產業，金融監督管理委員會擬定「獎勵本國銀行辦理五大創新產業放款方案」。 初步規劃的獎勵措施包含針對表現優良的銀行，在申請業務時給予優先核准或自動核准，另外，對創新產業的放款最高保證成數，由現有的 8 成，提高至 9 成，以增加業者申貸額度。 金管會副主委桂先農表示，認定授信對象需要有精準的行業代碼，今天的跨部會會議中相關部會都表達高度願意，表示將提供五大創新產業的代碼，以利銀行擴大對五大創新產業的授信。 根據規劃，綠能科技產業代碼目前暫時由經濟部主政，亞洲矽谷產業由國發會幫忙，生技醫藥產業為科技部負責，國防產業則是國防部，智慧機械產業由為經濟部負責。 至於銀行對五大創新產業的授信是否比照對中小企業的新增 2400 億元？桂先農說，這部分要由銀行公會擬定，目前尚未定案。（中央社記者蔡怡杼） （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題：《力挺五大創新產業 金管會獎勵放款》、《金管會挺新創產業 20億銀彈助威》。圖片來源：中央社） ── 延伸閱讀 【每次都要重頭談？】Uber 網路連署達到 5 萬人門檻，期盼能與政府會談 【投稿】金管會態度很有問題，拖延創新機制保護既得利益者—金融機構 【政府只會拿法律對付人民】承諾改革的蔡英文政府，面對Uber、Pokemon只會說NO

【魔高一丈】Facebook 與 Adblock 的戰爭，這一回合由 Adblock 突破防守贏得勝利

在世界上的網路用戶都習慣「免費」這件事情後，就連「看廣告」這件事情都顯得不得人愛，不過這卻是許多網路公司的唯一且重要的收入。 類似 adblock 的服務則是阻斷財源網路公司財源的一面大牆。 Round 1 Facebook 強制讓使用者看到廣告 在 adblock 阻擋財源的情況下，Facebook 再也忍耐不下去了，宣布新的策略政策，突破了 adblock，強制讓使用者看到 Facebook 的廣告。 此一新的廣告技術嘗試模糊 adblock 等服務，讓廣告無法被檢測出來，藉此強制將廣告展示給使用者看。不過此技術目前只針對桌電版的使用者實施。 Round 2 Adblock 再次突破 Facebook 限制 不過 adblock 在短短兩天之後便宣布突破了 Facebook 的「防守」，只要升級到 Adblock Plus 即可繼續擋掉廣告。 Facebook 並沒有氣餒，他們將廣告偽裝成更像普通的貼文，不過使用者仍可看到「贊助」字樣，藉此來混亂 adblock 的雷達。並宣稱「使用 adblock 的服務將會讓你 miss 掉朋友的動態」。在這種情況之下，Facebook 認為使用 adblock 會影響到使用者的使用體驗。 而 adblock 方則宣稱，Facebook 此舉是「與使用者唱反調」。兩方呈現一種「各自表述」的狀態。 也許新版的 Adblock Plus 如 Facebook 所說有所缺陷，他仍是 Facebook 的最大夢魘，畢竟，如前文所說的，廣告是 […]

2016 富比士全球科技富豪 100 強：除了郭董之外，另兩位入選的台灣人是？

  【我們為什麼挑選這篇文章】未看先猜郭董啦，唯一要考慮的就只有雪紅姐能不能上榜而已。 除此之外，你更要關心一下崛起的中國企業 CEO 們，畢竟他們在網路界超英趕美，逐漸成為世界上最大的市場以及最強勢的國家。 （責任編輯：Matthew Chen） 富比士雜誌在 2015 年 8 月 10 日首次發布了《全球科技富豪前 100 排行榜》後，今年同一時間再次公佈了這一榜單結果。今年上榜的 100 位科技界富豪的淨值資產總額達到了驚人的 8920 億美元，比去年增長了 6%。上榜個人的最低淨資產也超過 22 億美元，高於去年同期的 20 億美元。 其中，微軟創始人比爾蓋茨（個人淨資產 780 億美元，連續兩年排名第一）、亞馬遜創始人貝索斯（662 億美元，2016 排名第 2；2015 年排名第 3）、Facebook 創始人扎克伯格（540 億美元，2016 年排名第 3；2015 年排名第 4）以及甲骨文創始人拉里森（517 億美元，2016 年排名第 4；2015 年排名第 2）、Google 創始人拉裡佩奇（390 億美元，連續兩年排名第 5）這些在去年就排在榜單前五的熟悉面孔只是互相挪動了一下席位，但仍然牢牢霸占 Top5 的位置。   再來看中國地區的科技富豪上榜情況，大陸地區共有 19 人上榜。 其中，阿里巴巴創始人馬雲今年下降了 1 […]

【破除操縱人心的心理學】Google有個職位叫「產品倫理設計師」，任務是減少你刷手機次數

【為什麼我們挑選這篇文章】善用心理學你可以獲得用戶，但是當你完全滲透人心時，所有用戶反而變成科技公司手中的玩物了。為什麼科技可以如此滲透你的生活，本篇文章有解。本文來自微信公眾號「峰瑞資本」（微信號：freesvc），授權TechOrange發布，轉載請聯繫原作者。（責任編輯鄒昀倢） 技術最吸引我們的地方，正是我們最脆弱的一面。 「社交媒體似乎帶來了更好的人際溝通，實際上卻讓人們更加孤立。」 麻省理工學院社會學教授雪莉· 特克爾如是解讀互聯網時代下的孤獨。 去年11 月，18 歲的Instagram 網紅Essena O’Neill 宣布退出社交網絡，因為她所營造的網絡形像已經讓她失去了自己。在此之前，她憑藉費盡周折拍攝，經由美顏App 和濾鏡修飾的美圖，享受著57 萬Instagram 粉絲的讚美和追捧。 最近，Google 設計倫理學家Tristan Harris 用一篇長文解釋了人心理上的弱點如何被產品設計師利用，以達到掌控人的注意力的目的。Harris 總結了科技「劫持」 人類心智10 宗罪。換個角度，這篇能給每天為用戶活躍度和用戶留存而心力交瘁的產品經理帶來啟發，用作者的話「一旦你掌握這個要點，’操縱’ 用戶就像彈琴一樣優雅簡單。」 科技如何劫持你的心智——聽一位魔術師和Google產品倫理學家怎麼說 作者/ Tristan Harris       我對科技如何操縱人的心理弱點十分了解，這也是為什麼我花了3 年時間研究如何利用產品設計使Google 的10 億用戶不被技術綁架。 使用科技產品時，我們總是看到它為我們帶來的好處。但我想告訴你的是，這些產品也給我們帶來了負面影響。 科學技術如何利用人們的思維缺陷？ 魔術師的職業習慣讓我形成了這種思維方式。魔術師觀察人們的感觀盲點和局限性，並加以利用，這讓他們可以在你不知情的時候完成一個令人驚嘆的魔術。一旦你掌握了這個要點，操縱人們就像是彈琴一樣簡單。 產品設計師對用戶行為的影響亦是如此。他們（有意或無意地）利用你的心理弱點來操縱你的注意力。讓我來告訴你他們是如何做到的。 ▌ 綁架方式1：控制了選項菜單，就控制了選擇 西方文化是基於個體選擇與自由的理想主義的。成百上千的人拼命捍衛自由選擇的權利，卻忽略了其實所有的選項都出自於選項欄，這份選項欄是由上層壟斷制定的，因此我們無法參與，也不能改變選項。 這恰恰是魔術師的魔力。他們先建造一個特定的選項欄，然後給人們創造出能夠自由選擇的假象，所以無論你選擇什麼，他們都會贏。這個道理的重要性再怎麼強調都不為過。 當被給到一份選項菜單的時候，人們很少會問： 什麼不在這份菜單上？ 我能選擇的是這些，而不是另一些？ 給出這份選項菜單的人，有些什麼目的？ 這些選項滿足我的原始需求嗎？還是分散了我的注意力？（例如：一排令人眼花繚亂的牙膏供你選擇） 想像一下，你在一個星期二的晚上和朋友出去聚會，想和朋友們繼續聊天。於是你打開Yelp（大眾點評的美國版）找到一排附近推薦的酒吧。你和朋友們擠在手機螢幕前比較哪個酒吧更好一點。你們仔細查看每家酒吧的照片，在眾多雞尾酒中比較。那麼，這份選項菜單是否滿足你們聚在一起的原始訴求呢？ Yelp 通過這份菜單選項，用「哪個酒吧的雞尾酒照片更漂亮」 這個問題替代了你和朋友們最初的問題——「去哪裡繼續聊天？」 而且，你們陷入了「Yelp 提供了所有選擇」 的假象。低頭看手機時，你們沒有註意到街對過的公園有個正在演奏的樂隊，也錯過了街道另一邊提供可麗餅和咖啡的線下活動。 ▲ Yelp 很巧妙的將你們的需求「去哪裡繼續聊天」 轉變成酒吧雞尾酒的照片對比。 […]

【工程師沒他會死】Github 用 Ruby 征服全球千萬開發者，讓60％工程師遠端工作

【為什麼我們要挑選這篇文章】Github就是工程師的好朋友，但是大家只曉得怎麼用，卻不知道它的背景來源。不覺得，把一件事從頭到尾摸透透也是一種性感嗎？（責任編輯鄒昀倢） Github誕生於2008年，現在已經是全球最大的代碼託管平台。然而鮮為人知的是，他們使用的技術棧非常簡易，Ruby、Shell和C。並且6成員工遠程工作，通過Hubot協作。 Sam Lambert在2013年加入Github公司，當時的身份是公司的第一名數據庫管理員，現在已經是Github的技術總監 。在去年他曾接受Derrick Harris的採訪，解釋作為一家全球性網站，是如何通過簡單便捷的技術棧，成功支撐起超過1000萬用戶，超過2500萬項目的。 他還談到Github 大型的遠程工作團隊，大概有60% 的員工通過遠程工作，利用一個叫做Hubot 的自動化工具協作。 SAM LAMBERT 介紹，在內部開發產品和各種服務時，Github 特別推崇Unix 哲學，採用最簡單的技術，實現眾多基礎性功能，對於復雜臃腫的過度工程化深惡痛絕。對於技術和項目的選擇，更講究實用主義。 很久以來，網站許多關鍵基礎設施，都用的是Shell 腳本，它們很有效，多年來用著很順利。 網站創建於2008 年，至今已經8 年，最初網站使用Ruby on Rails 構建，最初的版本是由創始人自己寫的，當然Git 部分用的是C 語言，處理Git 請求，數據合併等事項。 當初所有的數據都通過MySQL 存儲，對於臨時性質的數據，也會採用Redis 或者是memcache 做緩存。 Github 剛成立時，技術棧就這麼簡單：C，Shell，以及Ruby。並且在做新項目地時候，也不會盲目嘗試新的工具和語言。 隨著網站規模的壯大，Github 的開發團隊成功吸引到多名Ruby 的核心開發者，在日後的開發過程中，繼續保持技術棧的精簡和實用。 對於新技術的態度，LAMBERT 表示其實工程師在工作中的自由度很高，可以試用各種新技術，只不過在實施項目時偏保守。 有趣的是，雖然全世界一半的新項目都由Github 託管，但事實上Github 僅採用了為數不多的幾個技術棧。 隨著時間的積累，Github 的用戶量爆炸性增長，後面的技術上也面臨諸多挑戰。其中最複雜的是要處理Git 的海量請求，LAMBERT 沒有細說具體的技術細節，但表示依然是最簡原則，不要重新發明輪子。 一直以來，性能都是工程師不懈的追求，Github 技術團隊也是。除非這個功能足夠快，否則就不要部署。 對於硬件奢設施，Github 沒有使用任何云服務，而是自建數據中心，當然，為了滿足龐大的使用量，Github 相當於構建了自己的私有云平台，Github 擁有自己的基礎設施團隊，人數不多，但可以保障Github 的正常運行。 隨著用戶量的增長，團隊規模也隨著擴大。和眾多創業公司一樣，Github 也面臨招聘新員工的挑戰，既要具備足夠的能力，而且要認同Github 的文化和發展方向，為了招聘到滿足需要的人手，Github 允許員工遠程工作，這樣可以招聘到其他國家和地區的員工。 […]

【想把辦公室那台笨機器扔了】秘書救星來了！一分鐘掃描60頁的智慧掃描軟體

【為什麼你需要關心這篇新聞？】 受不了不斷翻頁、壓書、操作掃描機的煩人過程了嗎？中國創業家周康發明一款智慧掃描軟體，只要用手機下載軟體，掃描儀打開後將掃描物品放在燈光下就能輕鬆完成掃描，完全不需要麻煩的壓來壓去！這項科技在中國瞬間爆紅，周康也獲頒「創業金鑰匙獎」成為知名的創業家。　（責任編輯　林芮緹） 標榜「翻書比翻臉還快」的一款智慧型掃描器近來在大陸爆紅，幕後推手、80後的周康也成為鎂光燈焦點。他從大學就開始創業，因為對夢想的堅持，而成為連續創業者。 「這款掃瞄儀就像一盞檯燈，安裝方便，只要手機下載應用軟體（app），把書放在掃描儀的燈下，逐頁翻閱，完全不需用手按壓，平均每分鐘可以掃描40至60頁」，成者科技公關經理、90後（1990年後出生）的劉亞星在深圳辦公室一邊操作，一邊如此解釋。 劉亞星說，傳統掃描器需要用手按壓，掃描一本書得花上半天的時間，很懼怕辦公室傳統設備的周康，花了幾年研發出這款擁有曲線演算法核心軟體技術的設備，「沒想到在海外眾籌網大受歡迎，一上眾籌，海外就賣出3500台，被評為『產品過硬（夠好）』的新產品。」 這款智慧型掃描器被陸媒形容為「翻書比翻臉還快」，一上市就大賣，產品一炮而紅，讓成者科技（czurtek）每月銷售額成長30%，周康也成為鎂光燈焦點，2015年9月還獲大陸國務院總理李克強頒發「創業金鑰匙獎」。 其實，成者科技並不是周康所創立的第一家公司，1986年出生的他，就讀大連理工船舶系四年級時，就與3名同學一起創業，成立大連創傑諮詢有限有司，協助應屆畢業生尋求海外工作或提供在校生實習機會。 他2008年畢業時，被誤診為淋巴腫瘤，一度在家休養一年半，這段生死感悟的經歷，讓他願意為了夢想全力以赴，願意追求一點東西，也願意放棄很多東西。他重新燃起創業的熱情。 周康陸續創辦過娛樂、網路、電商等公司。因朋友抱怨傳統掃描書籍很麻煩，他邀集人才，開始研發，2013年成立成者科技，雖然說軟體主力在大連，硬體研發在深圳，但其實一開始只有3名員工。 軟體與硬體都並非周康的專業，延攬優秀人才可說是周康創業成功的秘訣之一。 周康曾說，「我特別喜歡年齡在35、36歲的人。他們自己已經財務自由，在別的公司也是高層，但他們缺少拚一次的機會。我不需要他們承擔過多的風險，這些風險我來扛，他們只需要認準這個方向參與進來。」 他說，一旦有優秀人才加入後，其他優秀的人也更願意加盟。 除了延攬優秀人才，周康自封「創業勞模，工作時間7時至23時，手機24小時開機，無組織、無紀律、無週末、無節假日。因為對夢想的堅持，成為連續創業業者。」這席話清楚點出他的瘋狂創業熱情。 在大陸推動創新、創業的「雙創政策」下，周康近年來無疑成為許多年輕人的典範，他也常常被許多人問道，具備什麼條件才能開創業。 「其實很簡單，願意破釜沉舟的投入，願意接受失去一切的苦果，甚至還有勇氣再來一次。」周康曾問自己，「到底是害怕失敗的結果？還是害怕自己沒有成功的能力？」如果不是後者，那就繼續吧。 不過，一直勇往直前的周康，2015年7月曾在網路上發表文章坦承，創業時，「每天如履薄冰，每晚焦慮到睡不著裝樂觀寫段子（網路文章）。」而且時時刻刻必須與時間賽跑。 在與時間賽跑的創業過程，成者科技由2013年的3名員工，至今成長至30餘人。從一個原本只有4張桌子的辦公室，搬到深圳市的CBD（中心商務區），在大連、深圳、成都、東莞分別設立軟硬體研發與生產中心。 他近來常以創業成功的典範出現在媒體版面，但卻下了這樣的結論，「是否創業一點都不重要，重要的是創業的態度：做自己喜歡的事，有所得，有成長。每一個職業生涯的完滿，都是屬於自己的一次創業歷程。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈翻書比翻臉快的掃描器 周康的創業路〉。）

【中國扭曲的直播文化】中國爆紅游泳女將硬被捧成網紅，讓運動員好好比賽不行嗎？

這兩天，最火的肯定要算一套「表情包」。 我已經使出了體內的洪荒之力。 昨晚20 點，中國游泳小將傅園慧，這位僅用1 分多鐘視頻就紅遍全中國的新晉「網紅」進行了一次全新的「嘗試」——做直播。 但在看完整個直播之後，我所能感受到的卻只有她的後悔和無奈。 火熱的數據 憑藉「洪荒之力」少女傅園慧的驚人熱度，以及映客方面的宣傳以及推廣，短短的1 小時直播至少在數據上相當好看： 截至發稿，觀看直播及回放人次超過1070 萬； 直播頁面獲得的映票數量達到318 萬，換算成人民幣接近10 萬元。 當然，你也許會對這兩個數字有所懷疑，愛範兒（微信號：ifanr）就此也採訪了不願意透露姓名的業內人士，他們表示： 這個數據造假的可能性不大，當然具體要看如何統計觀看的人次。 不要送東西，只想真誠的聊聊天 如果看過愛範兒（微信號：ifanr）之前的相關報導，你相比對這個「洪荒少女」印象深刻，而今天的直播中也不例外。 貫穿整場直播，傅園慧嘴邊最經常出現的一句話是： 謝謝你們，你們不要送東西了，省下錢來買點零食或者救助小貓小狗吧。 她直播中提到的「送東西」就是直播過程中最常見不過的虛擬「禮物」，從直播一開始，評論和各種禮物幾乎都沒停頓過，也讓傅園慧忍不住再次向觀眾們「請求」： 大家別刷了，我都看不到評論了！我不想看海，我也不想坐遊艇，我更不想坐跑車！ 她所提到的「海」、「遊艇」、「跑車」就是映客App 中最經常出現的禮物，每個的價格也有所區別，大致對應人民幣1672、657、150 元。一旦有人送出禮物，屏幕上就會出現一連串的全屏動畫效果，整個直播頁面瞬間就被擋住了。 在勸說沒有太大成效的情況下，傅園慧最終也只能暫時忽略。作為整個直播的開頭，她準備了幾個說明： 這次直播幾個月前就談好了； 放心吧，我沒有商業化。 直播過程傅園慧還兩次次專門重複「看直播上映客」這樣的廣告詞（而且似乎有限定必須出現5 次以上），這應該來自傅園慧和映客之間的詳細直播合同，但究竟是誰「代表」傅園慧簽下這份合同尚不得而知。 在開場4 分鐘之後，這次直播才總算開始進入了「正題」，映客的主播開始以問答的方式引導傅園慧回答來自網友的問題，基本可以分類為三種： 八卦：你心目中另一半長什麼樣子？會比你更優秀麼？空閒時間你一般會做什麼？你有喜歡的歌麼？你未來想幹什麼？被孫楊抱是什麼感覺？ 表情包重現：你可以重現一下採訪當時的表情麼？你當初說的「洪荒之力」是從哪裡看來的？「鬼知道」那句話又是怎麼冒出來的？ 網紅初養成：有人覺得你有潛力當諧星，你怎麼看？你微博漲了120萬粉絲知道麼？ 傅園慧也逐個解釋了上述問題，最關鍵的回覆如下： 我最喜歡的歌是《山丹丹開花紅艷艷》。 退役之後打算養一匹馬，開一個農場，養一大堆小動物。 「洪荒之力」就是我從小說裡面看的，我想比喻我很用力了。 我不是諧星，我是運動員。居然因為一些奇怪的東西，上了搞笑排行榜。 穿插在這些提問和回答之間的，除了不斷對觀眾的「不要送禮」提醒，傅園慧還很明顯的愈發煩躁起來。 平時這個點我都在睡，今天是為了直播才起那麼早！ 我早餐都還沒吃，等我吃個蛋糕吧。 我本來以為能跟你們說說話，結果都是送東西的，都看不見了，沒有送東西的話我覺得可能會更好玩一點。 你們這不是都變成送錢了麼？讓我充滿了罪惡感！ 在時間剛過1 小時之後，傅園慧「迫不及待」地選擇了停止直播。而直播最終的時長也停頓了在1 小時59 秒。 如果說之前1 分多鐘的採訪是其狂喜之下的「爆發」，那麼這次足足1 小時的直播就是其本來面目的一次「最真實展示」：不愛看電視劇、綜藝，潛心於遊戲和書籍當中，大多數時間更被枯燥的訓練所佔據，這也許才是傅園慧能夠如此率真的秘密。 這也將消除部分網友之前對其是否故意誇張表情的懷疑，因為傅園慧就是這麼真的一個人。 直播背後的經濟帳 以這場直播所收穫的318 […]

【政府只會拿法律對付人民】承諾改革的蔡英文政府，面對Uber、Pokemon只會說NO

【為什麼我們要挑選這篇文章】蔡英文政府上台後，曾經承諾要帶著人民改革。但總統也說過，改革不是一日促成的。這我同意，不過在改變得太快與適應得太慢這兩個極端光譜中，政府有沒有辦法找到一個平衡點呢？（責任編輯鄒昀倢） 投稿作者/陳奐之（外商銀行經理人） 精靈寶可夢GO在台灣掀起狂潮，這幾天完全攻佔了各大新聞版面，從頭條到社會版，再到新創新聞已討論不下數十次。大家的確也受皮卡丘可愛樣子所吸引，同時並到處搜索強力的神奇寶貝，拿下道館證明自己的實力。 但是，其實讓我感到比較荒謬和有趣的並不是在哪裡可以抓到稀有的神奇寶貝，或者哪一個景點是美麗的變電箱，而是目前這個政府各種應對精靈寶可夢的荒腔走板的應對方式，以及對於自己無知的事物抱持著過份保守的態度，最後只想要拿出法律來對付人民。 法律就不多說了，但可參考這篇（於法無據的Pokemon「禁玩令」！），裡面便有提到台鐵任意擴大解釋鐵路法處罰構成要件，恣意禁止旅客在台鐵站區內玩Pokemon GO。 但過往在台鐵月台上玩手機的人多的是，怎麼過往玩手機的人不處罰，現在玩Pokemon GO便要加以苛責？政府這樣龐大反應緩慢的機構無法對於新興事物做出即時的反應與適當的管理，只好反射性先把公權力拿出來使用。甚至認定政府不使用公權力似乎就不足以彰顯自己的威嚴，亦有可能是想著多一事不如少一事，於是選擇加以禁止或是恐嚇人民，是不是讓你想起過去政府皆是以這樣的態度在對待時代的進步的顢頇無能鳥樣？ 禁止吧！禁止吧！只要是不認識的新東西都先禁止吧！ Pokemon GO可能會有人不小心發生事故，不如全部禁止吧！當電子菸要進入台灣時因為政府無能想不出一個客觀標準來檢驗這些煙材，於是就不如就全部禁止吧！Fintech之類的好麻煩風險好高，不如全部禁止吧！都禁止吧！只要和人民說這個不行，那個也不行，就不會發生問題了，還可以收取罰款多好從人民身上凹一些錢走，何樂而不為。 所以就看到了台鐵這樣的國營企業以這樣的心態有樣學樣禁止玩Pokemon GO（但他們從來沒有想過在還沒有遊戲出來之前一樣有人站在月台用手機），公股行庫有樣學樣各種抗拒改革（拒絕金融改革，但是績效又低最近又常常出包），主管機關有樣學樣將電子菸全部禁止（反而造成品質不佳的中國製造電子菸偷渡進入到市面，而好的電子菸無法進入台灣），交通部覺得UBER無法收取稅金和對於乘客安全有影響就都禁止吧（結果還是有人依照市場機制去搭UBER）於是台灣的進步就停滯下來了，這真的是好事嗎？ 這就是典型的剛性家長主義（hard paternalism），認為管理者可以出自主觀的認定其增加當事人利益或免於當事人受到傷害等等的原因，即便違反當事人主觀意願，也可以限制其依照自我判斷而後採取的行使自由權。 過去金管會便以這樣的心態反對公股銀行民營化、電子支付、虛擬貨幣或者一系列認定「我這樣做是為了銀行好」來加以管制和禁止。這造就了由國家來主導的公股行庫績效普遍不佳，而民營銀行又因為過多的法規限制綁手綁腳追不上外商銀行的腳步。並非人民所樂見的事實。應該瞭解到政府的公權力有其極限，真心要管理好一件事情應該放下身段和民間共同努力找出合法適當的管理新興科技的方式。這才是進步的關鍵。 如果政府的腦袋無法脫離直線式的思考，就算政黨輪替一樣是不會有多大改變。因為對他們而言無法找出一個合理標準管控真正的風險和侵犯法益的行為，但是又一邊可以讓新興的科技與既起的觀念帶領社會進步。而選前說要真心改革帶領社會前進的民進黨政府，其實現在對待新創的作為也都和對待Pokemon GO的作為如出一轍。林全也未展現出一個改革者的氣勢，反而是守舊、維持前朝政府現狀的固有守成者。 這點從一例一休與七天假勞工問題，是否重啟核電和核四封存問題，金融改革民營化台新彰銀案，亞洲矽股投資案都可以看出端倪。如果還是維持這樣的自以為是的家父長態度，那麼蔡英文政府所要號稱的改革恐怕是困難重重，而林全表現持續萎靡不振可能在上任百日之後便會被人民趕下台。從一個Pokemon GO，可以看出政府依然怕事，依然拿著名為公權力的劍恣意亂砍。那麼恐怕是幹不成什麼大事，還會激起人民的各種反感罷了！ （本文經投稿作者陳奐之授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈從精靈寶可夢GO看見政府的保守家父長心態〉；圖片來源：Sadie Hernandez, CC licensed。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。）

【LoRa 物聯網聯盟台灣分店】亞太電信 IoT by Gt 智慧生活平台 讓台灣在 2020 年生活智慧化

【我們為什麼關注這則新聞】 雖然現在熱點都還集中在北部地區，但說了這麼久的物聯網，台灣終於有人踏出第一步啦！(灑花) (責任編輯：曾華銳) 自 4G 開台以來，亞太電信不斷以轉型為非傳統電信公司為目標。經過兩年多來的研發，亞太電信宣布，將推出台灣第一個物聯雙網多平台的「IoT by Gt智慧生活」解決方案，與國內外重量級廠商，共組物聯網聯盟。 「IoT by Gt 智慧生活」平台，是由鴻海科技集團提供硬體設備、富鴻網佈建 LoRa 網路，並由亞太電信負責應用開發及服務提供，成員包含：Actility、IBM、Semtech、思科、樺漢、研華、新光保全等國內外大廠，橫跨晶片製造、平台開發及終端應用等上中下游產業，透過產業垂直整合，完整串聯物聯網生態圈。 LoRa 通訊協定四大優勢–「遠、久、廣、廉」 亞太電信率先擘建全台第一個物聯雙網，以 LoRa 低功耗廣域網路（Low Power Wide Area Networks, LPWAN）通訊協定，搭配 4G LTE 網路，支援不同產業領域之多元情境應用，搶先佈局物聯網。 LoRa 無線技術具備「遠、久、廣、廉」四大優勢–長距離傳輸、超低功耗、標準規格應用廣泛及建置成本與終端模組成本低，滿足物聯網應用中感測器傳輸大量資料的需求。 亞太電信業已完成雙北、桃園共 500 個 LoRa 熱點建置，全力支援台灣第一個物聯雙網運行，預計年底，依應用需求覆蓋全台。同時，預計於 2020 年，將與生態系夥伴在台灣打造上億個聯網裝置，讓台灣成為最佳 IoT 示範場域。 團結就是力量！世界級大廠齊聚 LoRa 物聯網連盟 LoRa 物聯網聯盟的成立，是因為使用者看好智慧城市和智慧工廠所衍生的各種商機，於 2015 年初，由 Actility、思科 (Cisco)、IBM、微芯 Microchip 及 Semtech 等多家科技廠共同發起，是一個開放且非營利性的組織，該聯盟致力於推廣遠距離、可雙向通訊、低成本且低功耗的廣域聯網新技術–LoRaWAN。 聯盟成員來自世界各地各類組織，包括跨國電信公司、設備製造商、系統集成商、傳感器製造商、半導體業和創業家，如：Actility、Bouygues、思科 (Cisco)、Eolane、FastNet、IBM、IMST、Kerlink、KPN、Microchip、MultiTech、Proximus、 Sagemcom、Semtech、SingTel、Swisscom 等。LoRa […]

【政府不懂的人才培育法】在大學英文系想修資工課超難，那台灣要怎變身亞洲矽谷？

【為什麼我要挑選這篇文章】回想你在台灣唸大學的經驗，每學期選課好像選項很多，但其實根本也沒啥選項。是英文系就註定得念英國文學，不是說英國文學不好，而是我認真的也想要多學點非本科系以外的課程呀。看完這篇文章，我才發現台灣大學的自由，其實根本不是自由。（責任編輯鄒昀倢） 作者/陳靜 想像你從一個統一發放糧食的世界，忽然走進琳瑯滿目的超市，是不是很難不患上「選擇恐懼症」，站在滿滿的食物前不知該從何下手？因為在這之前，我們從來沒有機會了解自己的口味、其他食物的味道、甚至是它們的市場價值。 又如果，這時櫃檯人員跟你說，你只能挑一樣食物，而且在進入超市前就得決定要選什麼，恕不退貨，你是否就會選擇印象中價值最高的物品呢？ 這似曾相識的場景，就好像台灣學生從高中進入大學的轉折。 高中之前都在台灣唸書的我，就曾習慣接受統一發放的資訊，從來不需煩惱要選擇學習哪些學科，全都學起來、得高分肯定不會錯！但也因此讓我在剛來到美國上大學時，對選擇的主導權反而無所適從。在幾個月的適應與觀察後，我發現「一個自由自主的學習環境」是如何把責任與權利完全交付給學生，並將他們進化成「自己的主人」。 最近「亞洲矽谷」的議題吵得非常火熱，我想謹以此文提供一個在北加唸書、又剛好著迷於矽谷文化的小留學生的淺見。 在《落腳矽谷：一位創業家的貼身觀察》一書裡，作者提出矽谷之所以成功，首先是因為它絕佳的「地理位置」，附近三所傑出的大學──史丹佛大學、加州大學柏克萊分校、加州大學戴維斯分校──為該地區的科技公司每年注入源源不絕的「人才」。而對台灣來說，從台北到高雄高鐵路程不到三小時的距離，我認為最重要的考量不應是地理位置，而是培養「人才」的方法。在砸大錢建蓋「亞洲矽谷」前，我們可以先從鬆綁僵化的大學教育體制開始，而以培養大量與產業無縫接軌的人才。 怎麼鬆綁呢？減少必修、降低轉系門檻 在進入美國大學後的頭兩年，學生們會花很多的時間去「挑菜」、「試吃」。在選課上幾乎沒有任何限制，而主要是因為必修課程少的關係，我們能按照自己的學科興趣去選修各領域課程，也不擔心太晚決定主修而無法在四年內畢業。 舉我的例子來說，我在決定科系前上了各式各樣的課程，包含人類學、土壤學、心理學、經濟學、空污學、統計學、西班牙文……等，去尋找與培養自己的熱忱與天賦，以及各「食材」的價值與應用。 有了選課的自由和合理的課程量，學生的求知慾自然會被激發，而不再為了湊滿學分去選修一些容易的課。另外，強調通識教育的大學課程除了能讓學生在面對與自己不同的人事物時，能有更多的理解與包容，還能讓不同學科的學生們彼此尊重專業，而非各持己見、互不相讓。 由於能自由轉系的緣故，學生不會把自己侷限在入學時決定的科系，而是在求學的過程中不斷得嘗試任何可能，並時時關注就業市場的趨勢，確保自己在離開「超市」時，菜籃裡有足夠的「食材」，去組合出不僅符合自己胃口，也符合市場需求的菜色。 就拿當今最熱門的「電腦科學」來說，也許因為我就讀的大學位於北加，受到矽谷科技、創業氛圍的影響，學校開的基礎程式課程幾乎班班爆滿，甚至得站著上課，同學們即使不是主修電腦科學，還是會選修幾門相關課程，甚至選擇輔修，因為他們早已嗅到就業市場的趨勢：當今科技業的職缺最多、薪資最可觀，電腦科學的知識和技能在未來更是不可或缺。 大學生們在學校自行裝備出專屬自己最具競爭力的技能、提高自己的價值，好在畢業時成為搶手的人才。自然的，「產學落差」就在學生們敏銳的觀察與自主的選擇中被彌平了。 不過有人擔心若是開放自由轉系，不是所有人都擠去最熱門的那些科系嗎？與其設立起一道道關卡防止學生們轉到熱門科系，把學生綁在既沒有熱忱又沒有市場潛力的科系，不如讓每個人各司其天職，創造最高價值、使集體利益最大化，才是更好的選擇。當我們生活在一個「十年後 65% 的工作現在還不存在」的世界裡，唯有真正具備高競爭力、適應力的人才能生存。而這時只有那些做自己迷戀的事情、發揮天賦的人才得以脫穎而出。 時代不一樣了，請創造一個自由自主的學習環境、與一個開放的市場，其他的就交給學生、人才去煮出一桌前所未見的料理吧！ （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈大學選課就像在超市買菜？──在談「亞洲矽谷」之前，不妨先看看美國大學如何培養人才〉。） 9月9日下午3:30起，簡志宇來到 TO網聚聊天室，和我們聊他的矽谷經驗，從這些經驗，台灣要拉近與矽谷的距離，要怎麼作？是蓋一座實驗基地、再打造一個創業村，還是邀請哪些廠商到台灣設立研發中心？所謂人才匯聚中心，應該是什麼樣子？ 《延伸閱讀》 「設計」一條屬於自己的留學之路 「同學，你真有Guts」──我所看到的德國高教現場

台灣癌症實況主：感謝 Pokemon Go 讓我更願意出門運動、陪伴家人、突破身體的極限

【我們為什麼挑選這篇文章】在社會一片妖魔化 Pokemon Go 的時候，有沒有人想過它也帶來了一些正面力量呢？ 讓許多人重拾小時候成為神奇寶貝訓練家的夢想不談，它讓許多人走出家門，多認識了身旁的世界一點，甚至是本文中的這位癌症病患，也突破了自己的極限，出門運動，出門走走。 8/19 更新：火雞伯已經抓完了台灣地區 142 隻神奇寶貝啦，附上實況記錄為證：https://goo.gl/gc6nJ0。 （責任編輯：Matthew Chen） 大家好，我是火雞伯。 火雞伯是罹癌患者，所以長年其實都因為身體不舒服，出門總是覺得自己身體很虛很喘，常常散步走沒多久就想休息。 之前看到這款遊戲（Pokemon Go），我是很有興趣 ，但是又怕自己的身體沒辦法支持太久，在經過詢問醫生的建議之後，醫生答應了。只要覺得不舒服就休息  不要太拼，不要走到太沒人的地方以免忽然身體不舒服無法求救。也建議我如果自己一個人的話，身上放一張小卡片，寫上自己的名字電話，然後把自己的身體狀況寫下來，如果碰到緊急狀況，身體忽然真的很不舒服又說不出話來，還可以用小卡片求救。 所以第一天遊戲剛開的時候，我就準備好小卡片，出門帶個背包，裡面放雨傘、行動電源、水。穿上吊嘎、短褲、塗上防曬油、戴上帽子，就出門去進行我的阿伯版小智 =..=。 但是因為我老婆也不放心，所以第一天我還邊開實況，邊讓她在家監控。我走得很健康，也沒走到亂七八糟危險的地方。 一開始稍微小試身手，從東海走到逢甲，一路抓神奇寶貝，還頗歡樂的。也發現原來我不是走不動，而是缺少動力來走。 結果到第一天結束，我總共走了 17 公里。 回家之後我老婆說我蠻棒的 = =，所以隔天，老婆跟女兒也和我出去抓神奇寶貝，只是第二天變成我直接載他們去逢甲、東海、秋紅谷，他們去那閒晃吃吃喝喝，我就自己去抓 XD 結果周末兩天我走了 30 公里，今天則是休息不玩。因為醫生建議這樣長距離行走兩天，就要休息兩天。所以今天就只能抓抓家裡面的蝙蝠、毛毛蟲。 以下是這兩天的成果： 途中還佔領了東海大門 5 分鐘 =..=。 玩了這遊戲我真的發現，人真的潛力無窮，我這種破身體都還能這樣走。所以很感謝  pokemon 這遊戲，讓我發現自己的身體沒我想像中的不耐操。 也很感謝昨天在秋紅谷跟我聊天幫我拿背包陪我一起走，聽到附近有卡比獸出現還陪阿北一起慢慢奔跑的幾位學生，真的是台灣最美的風景。 不過這幾天看到不少人，騎車也在抓，或是過馬路的時候也一直低頭看手機。真的有夠危險的，過馬路，你抬頭看個路好嗎 ……？幾十秒的事情，神奇寶貝不會跑掉啦。 祝大家都能抓到自己喜歡的神奇寶貝。我的 Youtube 實況網址 （本文由火雞伯的實況小天地授權轉載，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登，原文刊載於：感謝 pokemon 讓我有動力可以運動流流汗；圖片來源：pexels, CC Licensed。火雞伯的實況網址。）   ── 延伸閱讀 行天宮有皮卡丘！寶可夢怪獸雷達地圖，誠徵勇者測試 【打造寶可夢】擁有《仙劍》、《大富翁》的大宇，是可期待的台灣 […]

為什麼你該上網直播 coding？因為這將是你進步、求職、賺錢的最好管道！

【我們為什麼挑選篇文章】在萬物皆可以「直播」的年代，coding 當然也可以。其中也有不少好處，包含可以當作履歷，或是展現實力最好的方式。 不過 live coding 應該炫耀、炫技，或是教學的成分居多，畢竟，工程師們自己的 code 都 debug 不完了，哪有空上網再幫別人 de 啊。 （責任編輯：Matthew Chen） 在「直播」沒有進入互聯網之前，我們是不會想到幾乎所有事情都可以通過互聯網，電腦或移動設備展現在公眾面前。如今，無數網紅通過直播分享他們的生活和工作，與粉絲互動，甚至成為全職的播客。而程式師，作為互聯網技術以及無數電腦或移動設備應用程式的創造者，他們在「直播時代」同樣表現得十分活躍。他們通過直播平臺，把自己開發某個軟體甚至是整個專案的過程，全部展現在觀眾面前，與同樣喜歡程式設計的人分享，將興趣，工作與樂趣融會到直播過程中。 前 Opera 軟體工程師，來自波蘭的 Noisy，他在最近寫的一篇部落格——How to increase a productivity as a software developer？（作為軟體工程師，應該如何提高工作效率）中就提到了 Livecoding.tv 這個專為程式師提供的程式設計直播平臺。Noisy 在他的部落格中首先拋出了這樣一段話： I don’t remember exactly how I found a LiveCoding, but I remember the impression which this website made on me. I started my adventure with programming in 2003 […]

行天宮有皮卡丘！寶可夢怪獸雷達地圖，誠徵勇者測試

【為什麼我們要挑選這篇文章】好用的寶可夢工具文再一發！（責任編輯鄒昀倢） 相信很多人都會前往地圖上設置了吸引器的地點，想要碰碰運氣收服那些十分稀有的寶可夢，可是往往到了當地卻出現一堆波波、小拉達之類讓人感到憤怒的寶可夢！(我走了一公里你給我這個？) 不過現在大家不用再擔心這個問題了，網路上出現了一個名叫Pokemonradar(寶可夢雷達)的網頁，你可以透過這個網頁，快速的掌握生活周遭出現了哪些寶可夢，這樣大家就不會白白的走了一大段路後才發現該地沒有自己想要的寶可夢。 網頁的設計也十分貼心，每個寶可夢的正下方還有倒數計時器，讓玩家們能夠事先計算能否在寶可夢消失前趕到該地區，不過最後還是要在這邊提醒一下大家，在捕捉寶可夢的同時千萬要注意自身安全，切勿在開車/騎車時使用手機，不然發生危險後一定會悔不當初阿！ Pokemonradar(寶可夢雷達)網頁連結：https://goo.gl/LQK885 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【Pokémon GO】玩家必備寶可夢雷達！讓你輕鬆抓到稀有寶可夢〉。）

【跪求引爆社群的洪荒之力】奧運轉播小哥徹底失業，今年大眾用社群媒體、表情包看比賽

【為什麼我們要挑選這篇文章】不曉得各位有沒有感覺到，今年我們看奧運的方式、關注的重點跟4年前不太一樣了。今年台灣奧運的熱門話題竟然不是選手比賽，而是選手比窮、比慘。我們也不會真的守在電視機前面看奧運，而是透過線上轉播，或是影片highlight看重點，然後在社群媒體上引爆話題。（責任編輯鄒昀倢） 「我已經使出了體內的洪荒之力。」 在奧運會上成為網紅是怎樣一種體驗？大概是成為一個行走的表情包吧。 表情包看奧運 今天上午，里約奧運女子100 米仰泳半決賽，傅園慧以58 秒95 的成績第三名晉級決賽。賽後的採訪讓眾多網友表示，這個妹子也太可愛了吧。 去年喀山世界游泳錦標賽，傅園慧在整理泳衣的時候不小心彈到自己，她解釋到： 比賽的泳衣太緊了，勒的再大的胸都平了。我們賽前要穿20分鐘泳衣，哇，嘖嘖額嘖嘖嘖，實在是太疼了。 你們笑什麼！有什麼好笑的！我看一次疼一次！你們一點都不在乎朕心裡的感受！我要拉黑你們！ 你說這會不會成為我永生的恥辱。 耿直率真的性格讓傅園慧一下子成為了國民奧運小公主，微博很快有了127 萬粉絲。 傅園慧在2015 年就獲得喀山世界游泳錦標賽50 米仰泳冠軍，和女子4 乘100 米混合泳接力冠軍。 她在領獎的時候完全和另外三名隊友完全不是一個畫風。 如果寧澤濤是游泳界的一股清流，那傅園慧就是游泳界的一股泥石流。 社交媒體讓表情包成為奧運的主旋律：從看小鮮肉寧澤濤再到多動症患兒傅園慧，還有自帶王之蔑視的氣槍冠軍張夢雪。 聯合國理事長潘基文也因為在開幕式上不小心睡著，也被做成了表情包放在網上。 官微也調侃到：好了，可以回去睡了。 社交媒體讓奧運變得有人情味，人們也從關注比賽本身的得分轉向關心每個運動員的努力本身。張夢雪冷靜沉著，拿到首金，表現高冷氣質；傅園慧呆萌可愛，活潑直率。每個運動員的性格和品質都能在最快的時間通過社交媒體傳達出來。 「唯金牌論」到「唯努力論」 不是所有的努力都能得到收穫。這句話在奧運賽場上更為深刻，拿到獎牌就是國家驕傲的世界性比賽上，媒體的聚光燈始終聚焦獲得獎牌的運動員。孫楊雖然以0.13s 痛失金牌，但金牌得主霍頓的日子並不好過。 霍頓的Instagram 已經被惡搞的表情包攻陷。 孫楊在面對外媒記者提問關於霍頓時霸氣回應：「不認識，我是1500 米之王我代表了新的世界。」 社交媒體的介入，讓以往的「唯金牌論」轉向「唯努力論」。90 後德國體操隊員安德烈亞斯·托巴在平地訓練時不幸撕裂了韌帶。但他依舊帶傷參加比賽，只因為了讓德國獲得參賽資格。 他一瘸一拐的走上賽場，咬著牙堅持，拼命沖向平衡木。 準確完成整套動作後，再一次重重摔倒。他哭著走下賽場與隊友擁抱。 最終德國男子體操隊以第八名的成績擦邊挺進決賽。 賽場上不止這一個動容時刻。 耶絲拉•馬爾迪在女子100 米蝶泳預賽上，以1 分09 秒21 的成績位列第41名，雖然無緣半決賽，但她依舊很開心。她的排名後是一片空白的國旗。 今年的里約奧運會上第一次出現難民代表團。 她說：「我想向每一個人展現我們在苦難之後的安寧生活。我也想鼓舞大家在生活中多做一些美好的事情，永遠不要放棄夢想。」 沒有一個奧運選手像她一樣，在冰冷的海水中為生存而拼命游泳，尤絲拉及妹妹和另一位年輕人推著坐滿20 人的失去的動力的小船，經曆三個小時冰冷海水浸泡才到達海岸。因戰火流離，被五環庇護。尤絲拉所拯救的生命，比金牌更重。 另一種發聲方式 當我們在看奧運的時候我們在討論什麼？ 明星臉奧運選手，最美撐桿跳運動員，還是段子手白岩松。 更多的人參與進奧運的討論裡，從奧運這件全球性的事件中便可看出社交媒體正在顛覆訊息傳播。所有人都能成為社交媒體中發聲的渠道，並且自由地表達喜惡。訊息的延伸化和泛娛樂化已經成了主流。 社交媒體並不會成為直接革掉新聞媒體命脈的媒介形式，卻是一種更新更受歡迎的發布渠道。 納米比亞選手自行車運動員丹·克拉文(Dan Craven)，在女朋友的幫助下通過Twitter 全程直播了自己的奧運會比賽，爭先搶得了Twitter […]

【改版再上路】自己的節目自己做！酷瞧新媒體打造跨螢幕原創內容王國

【我們為什麼關注這則新聞】 如果受夠了第四台重播到電影台詞都會背了，不如來擁抱 OTT 吧！除了 Netflix 跟愛奇藝之外，或許你也可以試試酷瞧？ (責任編輯：曾華銳) 隨著數位科技日新月異，OTT 影音串流平台崛起，一向以原創內容為核心服務的酷瞧新媒體，於今（8）日正式啟動改版，不僅針對使用者習慣進行平台介面優化，更與包含 Discovery 亞太電視網在內的重量級媒體及創作團隊策略結盟，推出更多元、更精彩的內容；而酷瞧也致力於行動終端裝置的服務，不但推出全新 APP 及官網介面，更結合了直播功能提供零距離、零時差的內容服務，以滿足各種行動影音收視族群的需求。 信仰內容就是王道，自己的節目自己做！ 酷瞧新媒體集結了眾多台灣菁英創作團隊及其製作經驗，自 2015 年 3 月正式開站起，以年輕世代、流行文化及時事議題為軸，打造出多部如《橘子 20 星光大道》、《天團星計畫 PLAN-S》、《星座研究室》、《酷酷教室》、《機車人生》及《愛呀！午休時刻》等熱門影音節目。經過一年多的平台營運，酷瞧目前已推出超過近百個節目 IP，並累積了 5 億次以上的總點閱次數，建立起一群忠實的粉絲族群。 而為了回饋長期支持平台的用戶，酷瞧本次改版（含 Web 平台及 APP）除了依使用習慣將介面優化，針對會員則增加影片「收藏」功能。 此外，酷瞧應用 AI 運算技術，針對用戶的觀看紀錄進行偏好模擬，在用戶每次上線時主動推薦相似類型的影片。 廣告融合時事，商業置入業績漲不停 酷瞧新媒體執行長蔡嘉駿表示，平台成立之初的目標，是希望能打造一個網友看了會產生共鳴、偶爾會心一笑的影音平台，除了酷瞧本身擁有的節目製作 DNA，操作流暢而低廣告干擾的觀看體驗是酷瞧相較於其他 OTT 平台最大的優勢。 即使 OTT 成為新的播放主流，但影音平台的經營還是得仰賴廣告合作的收入。酷瞧以商業置入為重心，將廣告訊息搭配時事議題融入節目中。從今年初開始，在商業置入的發展上，每個月均有 30% 以上的高成長。 以近期酷瞧與多力多滋所合作企劃製作的《小口大 BOLD 炸》兒童談話性節目為例，透過一群約莫 6 至 10 歲的小朋友針對社會時事發表意見，掀起了一股「小名嘴」熱。而與工研院資策會合作的 4G 推廣專案，搭配插畫家「鬧一波」所創作的《偵探 Mr. 鬧》影片置入，透過 FB 擴散一週內總觀看數即超過 […]

哀鳳都不哀鳳了！蘋果大改：玻璃殼、零耳機孔、沒home鍵

【為什麼你需要關心這篇新聞】 由於預期蘋果將針對2017年下一代iPhone設計進行大改造，鴻海正在開發智慧型手機用玻璃機殼。報導指出，鴻海從去年起就嘗試玻璃機殼，確保本身作為蘋果主要組裝合作夥伴的地位。加上先前供應鏈商證實iPhone未來的更動包含home鍵可能會被取代、耳機孔不見後已經讓不少果粉震怒，現在又將改成玻璃殼，不知是否又引起大量果粉抗議呢？ （責任編輯　林芮緹） 鴻海真的在布局玻璃機殼？日本媒體晚間引述知情人士報導，鴻海集團正在開發智慧型手機用玻璃機殼，因應2017年蘋果iPhone設計改頭換面。 日經亞洲評論（Nikkei Asian Review）晚間引述知情人士報導，由於預期蘋果將針對2017年下一代iPhone設計進行大改造，鴻海正在開發智慧型手機用玻璃機殼。 報導引述台灣熟悉蘋果供應鏈消息人士指出，鴻海從去年起就嘗試玻璃機殼，確保本身作為蘋果主要組裝合作夥伴的地位。 報導引述另外一位消息人士指出，鴻海想在玻璃機殼領域急起直追，合乎常理，因為鴻海要提供更多關鍵零組件，鞏固自己在蘋果供應鏈的地位。 國外網站The Motley Fool科技專欄作家伊薩（Ashraf Eassa）先前指出，明年2017年6月29日，正好是蘋果iPhone推出上市10周年的重要日子，他預期，屆時蘋果有可能推出因應的iPhone「10周年」新機版本。 對於2017年新一代iPhone的功能設計，外界傳言不斷，預期將大幅改頭換面。 日前中國大陸媒體引述網友@手機晶片達人在微博爆料指稱，明年2017年的iPhone新品，「100%確定所有機型外殼都改用3D玻璃」，「金屬機殼bye bye」。 從供應鏈廠商來看，網友@手機晶片達人透露，3D玻璃供應商包括伯恩光學、藍思科技與鴻海。 網友@手機晶片達人指出，目前這3家公司，都在大筆引進玻璃機台設備。 先前凱基投顧分析師郭明錤推測，2017年新一代iPhone機種部分機殼將改採玻璃外殼設計，進一步玻璃機殼設計搭配主動式有機發光二極體（AMOLED）的螢幕設計，讓整體機身重量不會超重。 有關2017年iPhone的傳言包括具備全平面（edge-to-edge）的螢幕設計，全平面螢幕設計將可消除機身頂端和底部的邊框，同時具備前端（front-facing）鏡頭、Touch ID等功能。 此外，2017年iPhone其他感測元件將藏身在螢幕後面，並可能具備臉部辨識或是虹膜辨識等功能。 外界預期，蘋果iPhone面板最快在2017年將採用OLED技術，傳出Samsung Display已和蘋果簽訂合約，此外包括鴻海投資夏普（Sharp）、韓國LG Display以及日本顯示器公司JDI（Japan Display Inc.）三方，正在激烈競爭取得蘋果OLED面板第二供應商位置。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone大改造？傳鴻海布局玻璃機殼〉。）

【台灣電商的洪荒之力】14個東南亞電商龍頭親授，台灣如何升級亞洲電商重心？

【我們為什麼關注這則新聞】 南向計畫 + 數位經濟 + 14 個總價值破百億美元的東南亞網路龍頭企業齊聚台灣，我們有什麼理由不關注？ AppWorks林之晨表示帶動 2015 經濟成長最重要的引擎是服務業，大約佔了 GDP 成長的七成。其中，來自網路的新經濟成長，又在這七成中佔了很大比例。台灣是個電商強國，但是我們目前在國際區域架構下的重要性，卻不是那麼明顯。想要讓台灣真正登上舞台，或許這次大會是個機會。 (責任編輯：曾華銳) 這幾年台灣經濟停滯，主因就在出口失靈、產業亟需轉型，而政府也啟動新南向計畫，朝東南亞建立夥伴關係；另一方面東協各國快速崛起，種種跡象顯示，這些後發經濟體往往跳過實體，直接開始發展數位經濟。 所以，如何透過我們尚有優勢的網路與電商行業，與東南亞夥伴們共創「數位經濟共榮圈」，讓台灣成為區域升級的震央，是關鍵中的關鍵。然而網路有跨國、贏者通拿的特性，因此，要了解大東南亞數位經濟生態系，得先充分認識區域網路與電商龍頭企業。 為此，AppWorks 之初創投與遠見雜誌、台北市政府聯手，將在今年 9 月 28 日 (三) 於台北舉辦 IMPACT 2016 高峰論壇，邀齊從未同台的 14 家東南亞網路巨頭 CEO，帶來他們的區域級成功案例，一起探討東南亞數位經濟的未來，推動台灣升級至區域領航者地位。 總市值 143 億美元、年交易額 66 億美元，14 家區域網路霸主齊聚一堂 IMPACT 2016 邀請到的 14 家東南亞網路龍頭企業，總市值高達 4,500 億台幣 (編按：該總值不包含 Facebook。)，合計年交易額 (GMV) 則超過 2,100 億台幣。東南亞最有價值網路公司寶座，目前由估值達 1,200 億台幣的 Garena 暫居，該集團將由總裁 Nick Nash 代表出席；若論年交易額，則由 […]

【現在死透普渡剛好】Google Chrome 確定封殺Flash，支持HTML5

【為什麼我們要挑選這篇文章】Flash的市場份額急速流失，在大家普遍用HTML5的時代，Flash已經成為時代的記憶了。（責任編輯鄒昀倢） 關於GoogleChrome 將不再支持Flash 的話題，已經爭論了很長一段時間了。不過現在，這家互聯網巨頭終於確認，為了支持HTML5，Chrome 瀏覽器將不再運行Flash。據Google表示，由於Flash 會減慢網頁瀏覽速度並可能引發訊息安全問題，Chrome 53 瀏覽器將從9月份開始屏蔽Flash。取而代之的是HTML5，其優勢不言而喻，不僅可以大幅減少頁面加載資源，同時還可以提升移動端電池壽命，以及網頁加載和響應速度。 不過，Google還透露說，屏蔽Flash 不代表完全不支持。也就是說，當用戶訪問網頁上需要Flash 插件運行的程序，需要自己去點擊，否則它將不會像過去那樣自動播放。雖然此舉沒有太過影響用戶的網頁瀏覽體驗，但在實際操作中的確還是會有一些不方便。 除了9月份發布的Chrome 53，Google還將在今年12月份發布Chrome 55 瀏覽器，拋開一些僅支持Flash 的網站，這款最新的瀏覽器將會把HTML5 作為默認瀏覽選項。事實上從去年開始，Chrome 瀏覽器就已經開始屏蔽一些Flash 廣告及相關內容，如果你是一個常規Chrome 瀏覽器用戶，現在可能已經發現無法訪問Flash 遊戲和視頻了。 對於那些依賴Flash 的網站來說，這無疑是一個噩耗，雖然現在說Flash 徹底消亡還為時尚早，但不得不承認這項技術正在逐漸淡出互聯網舞台。互聯網正在向著HTML5 轉型，從現在開始，這個轉型的號角已經吹響。 （本文經合作夥伴36Kr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為了支持HTML5 ，谷歌Chrome 瀏覽器將“封殺”Flash〉。） 延伸閱讀>> 有沒有 Flash 怎樣都殺不死的八卦？Google 怒了，開始計劃全面撲殺顧人怨 Flas 連 Adobe 都放棄治療 Flash，隆重推出 HTML 5 開發工具  

台灣 Yahoo 奇摩有買家？Yahoo 董事總經理：「無法評論」、「專注對的事」

【你為什麼該關心這個議題】「外傳已有買家接觸 Yahoo 奇摩，總經理王興表示，無法評論。」那就是有囉？ 不過目前台灣 Yahoo 動作還算滿多的，成立了 Yahoo TV，並請了不少網路紅人來做節目，包含苗博雅、侯漢廷等 …… 至於賣不賣，就只能繼續等了吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 網路業先驅雅虎日前出售核心事業，Yahoo 奇摩董事總經理王興今天受訪時首度回應，Yahoo 奇摩一向專注在對的事情與策略上，深耕影音的趨勢不會改變，但不評論買家傳聞。 美國電訊業巨擘威瑞森（Verizon）7 月底宣布將以 48.3 億美元（約新台幣 1560 億元）買下雅虎（Yahoo）的核心事業，外界關注是否將影響台灣的 Yahoo 奇摩營運。 王興今天出席 Yahoo TV 開台記者會後受訪表示，Yahoo TV 開台已籌劃約一年半的時間，Yahoo 奇摩一向專注在對的事情與策略上，也看到影音對未來的行動商機非常重要，且 Yahoo 奇摩在台灣有 500 位工程師，有能力打造台灣人喜歡看的節目及互動功能。 王興說，她相信不管環境如何改變，Yahoo 奇摩深耕影音的趨勢不會改變。至於外傳已有買家接觸 Yahoo 奇摩，王興表示，無法評論。 王興強調，Yahoo 奇摩未來會深耕 Yahoo TV，特別是在地直播，將 Yahoo TV 定位為「擁有最多在地直播內容的電視台」。 Yahoo 奇摩今天正式宣布 Yahoo TV 開台，將以直播服務作為市場差異化的重點，與 OTT（Over the Top）串流影視平台進行區隔，期許吸引年輕族群，幫助廣告主創造價值，力拚成為台灣影視直播龍頭。（中央社記者吳家豪台北 9日電） （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 […]

【在寶可夢世界，等級才是一切】想抓高CP值怪獸、拿珍寶，至少升到10等以上再談

【為什麼我們要挑選這篇文章】每天上班途中，除了收一下公司email，想必大家也都會順便刷一下寶可夢吧？我升到10等以上了，現在終於可以離開新手村，正式前進道館挑戰了。（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者韓婷婷台北 9日電）「在Pokemon Go世界裡，等級才是一切！」你的等級越高，見到稀有，高CP值的精靈的機會就愈高，很多重要的道具都是在10 Level之後才有，因此一開始升級最重要。 Pokemon Go在台灣開放進入第4天，「你已經練到第幾級了？」這大概是最近不少玩家見面時最常聽到的問侯語。 雖然大家都可以在同一個地方抓神奇寶貝，但同樣的神奇寶貝都有不同CP值（攻擊力）上限，直接取決於玩家的等級，所以理論上大家角色的Level（等級）越高，抓到CP值越高的神奇寶貝機會越大，等級愈高，在補給站（PokeStops）刷到的道具等級亦越高，等級越高，大家腳下的圈子就越大，就越容易靠近神奇寶貝補給站。 CP值的全名是「Combat Power」，指的是寶可夢的綜合評價，數值越高表示越強，玩家也可以用相同的寶可夢，利用星塵和糖果等道具，為自己的寶可夢進化。 那麼要如何有效率獲得經驗？首先要先清楚各種獲得經驗的方式：1.經過Pokestop 獲50 Exp（經驗值）。2.捕捉小精靈獲100 Exp，如果以旋轉的方式投出精靈球或命中圈內，會獲得額外10及20 Exp。3.進化小精靈獲500 Exp，首次進化則有1000 Exp。4.打道場，若勝利獲150 Exp。 再來就是如何快速升級的密技，已有神人公開快速升等秘訣，善用道具，新手上路1天也能衝到20等，PTT神人網友在Pokemon板發文公開自己「快速升等」秘訣，他說，將自己等級練到20以上，就能在路邊抓到CP1000以上的寶可夢，「湊滿六隻CP1000的神奇寶貝一切就簡單了！」 peaceworker表示，關鍵道具2倍經驗值的「幸運蛋」（Lucky Egg），使用後30分鐘內抓寶可夢、進化、孵蛋都有雙倍經驗值。為了讓道具效益極大化，他在等級10之前只抓「升級四獸」，分別是波波、綠毛蟲、獨角蟲和小拉達，它們不僅在路上容易遇到，升級需要的「糖果」也少，大量收服後再向博士換糖果。 peaceworker接著說，花了半天努力，確認手上素材至少能進化50次，然後開始孵蛋，用一開始送的橘色無限孵蛋器孵到臨界點。接下來，抵達有3個補給站的地點使用「誘捕模組」（Lure Module），再打開「幸運蛋」，時間內開始瘋狂捕捉、進化寶可夢，30分鐘不夠可以再把另一顆用掉，「一天就差不多20級，快樂參與道館爭奪，正式加入遊戲！」 另外，要提供玩家孵蛋的技巧，如果玩家是希望藉由孵蛋來獲得神奇寶貝，那麼最重要的就是維持直線行走，這關係到是否能最有效率地孵化神奇寶貝蛋。 因為Pokemon Go遊戲採用GPS定位設計，一但用戶的行走距離不夠大時，遊戲就不會判斷玩家正在移動，建議玩家盡可能以大範圍移動，否則將是白費力氣。孵蛋的路線只會定時計算兩點之間的距離。 另外一個小提醒，程式必需打開才會算距離，所以行進中也會持續耗電，電力很容易耗光，如果要做遠距離移動時，行動電源是必備的。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon想抓稀有精靈 達人：升級最重要〉。） 延伸閱讀 【讓經驗值野蠻生長！】當寶可夢大師不必走到腳斷，用對方法迅速升等 【重要Pokemon補給資訊】為啥所有捕怪寶物都藏在變電箱？

【打造寶可夢】擁有《仙劍》、《大富翁》的大宇，是可期待的台灣 IP 力量嗎？

在開頭前先科普一下，IP 到底是什麼。IP 是 Intellectual Property（知識產權）的縮寫，它可以是故事、一個形象、一個遊戲，或是一種流行文化。有點饒口難記，我更傾向把它解釋為：潛在的文化資產。 在 Pokemon Go 熱潮的今天，台灣也漸漸了解到 Pokemon Go 的重點在於神奇寶貝，而技術雖然重要，仍是輔助性質居多。 而回想一下，台灣真的沒有適合的 IP 可以加以利用嗎？ 其實是有的，這邊要講的公司就是最好的例子，擁有《仙劍奇俠傳》的大宇資訊。不只《仙劍奇俠傳》，大宇還擁有《軒轅劍》、《大富翁》等經典遊戲 IP。 現在，大宇也積極地拓展過去的遊戲榮光。 《仙劍 VR》 VR 的發展需要經典遊戲的帶動，要是沒有經典遊戲的劇情與畫面，VR 難以獨自生存。而《仙劍 VR》則是以《仙劍奇俠傳》一代故事為基礎，利用 VR 技術重現李逍遙初探仙靈島的故事。 玩過的人都知道 …… 其中一個重要片段，就是李逍遙偷看趙靈兒洗澡的畫面，我不說了，你們自己看吧。 授權百度《仙劍》手游版權 不只是製作 VR 遊戲，大宇自行研發的《仙劍奇俠傳之幻璃鏡》成功將版權授權給中國百度，預計權利金的收入有 1.5 億台幣，創下台灣遊戲產業史上最高的權利金收入。 此舉不僅幫助大宇進入中國市場，更重要的是，杜絕盜版猖獗的情況。中國充斥著各種粗製劣造的盜版，與其卡在台灣看中國做出奇怪的版本，不如直接透過這種方式進入中國。 而大宇跟百度雙方可以透過各種方式結盟合作，包含了研發、遊戲、營運等，攜手攻佔中國市場。 《大富翁》與《神魔之塔》 不只如此，大宇積極的擴張自己的觸角，連《大富翁》都跨足到了手游《神魔之塔》。 雖然孫小美跟阿土伯都好像去整形，仍不改《大富翁》在台灣人心中重要的 IP 地位。 上述的例子都是大宇發揮 IP 力量的產物，我們也看到了大宇積極地拓展野心，當然這種野心部分也反映在他們的股價上。 小結 傳出科技部要想辦法做出屬於台灣的 Pokemon Go，雖然我認為台灣目前不太可能，仍抱著樂觀態度。我認為不可能的主要原因在於，神奇寶貝在任天堂數 10 年的經營之下才有今天，還得加上 Niantic 創辦人 20 年的努力，試問台灣愛炒短線的態度，可以給予某間公司數 […]

Facebook 研究統計：養貓的人愛看《魔鬼終結者》；養狗的人愛看《手札情緣》

  【我們為什麼挑選這篇文章】因為狗奴跟貓奴實在是太多了，不過好像養貓的人比較會自稱貓奴，養狗的人自稱狗奴的好像比較少了一點。 此份 Facebook 的大數據，在某些方面並不能說非常準確，畢竟不是每個人都會在 Facebook 上填上喜歡的電影、書籍、交往狀態等，不過仍有一定的參考價值。你也是一個悲傷又孤獨的養貓人嗎？又或者底下談到的書籍與電影都正中你的心呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 養貓嗎？養狗嗎？在 Facebook 上 po 過愛寵的照片和自己的心情嗎？恭喜你，你可能已經成為 Facebook 的研究對象了。 最近 Facebook 的數據科學家採樣了總計 16 萬用戶的數據，整理出了一份養貓和養狗的人群屬性報告。這份報告證明了很多人都相信的一個說法：養狗的人更開放、友好，容易被其他人接納，而貓奴更孤獨、更容易悲傷。 對於剛剛趁著國際貓咪節買了成箱貓罐頭的貓奴們，這實在令人悲傷 …… Facebook 發現，貓奴更願意跟其他貓奴加好友，狗奴也一樣——都是養貓養狗的人，話題自然多。 但總的來看，貓奴的朋友，比狗奴以及不養寵物的人要少。狗奴在 Facebook 上的好友總數平均比貓奴多 26 個，也更願意與新認識的人在 Facebook 上加為好友；不過，貓奴被其他用戶邀請參加活動（event）的平均次數倒是比狗奴多。這或許證明，雖然貓奴不愛交朋友，一旦交上朋友，友誼比任何人都更加堅固！ 更讓貓奴感到悲傷的是，數據還顯示貓奴中有 30% 是單身，而狗奴單身的比例只有 24% …… 養狗狗的人情緒更正面？ 基於貓奴和狗奴發狀態裡附帶的 emoji、心情、感受（也包括配文中體現的情緒），Facebook 發現養狗者的情緒更加正面（跟狗的性格也差不多），養貓者的情緒則相對複雜。 具體來說，養狗者更容易比不養寵物者感覺到「棒極了」、「上帝保佑」、「驕傲」和「興奮（excited）」，負面情緒出現的機率極少；而養貓者更容易比不養寵物者感覺到「疲倦」、「憤怒」、「悲傷」、「情緒化」；當然也有因為貓主子對自己難能可貴的信賴，而感到「開心」和「被愛」。 另外，無論因為狗狗還是親朋好友去世，養狗者偶爾也會表達出「心碎」的情緒，但就這次的採樣數據來看，出現機率極小；養貓者倒是幾乎沒有這樣的表達，可能因為他們自己悲傷慣了，早已心碎 …… 貓奴愛看《魔鬼終結者》；狗奴則愛看《手札情緣》 根據影視劇在 Facebook 上專頁的粉絲數據，科學家還整理出了貓奴和狗奴喜歡的電影。 綠條突出的是狗奴們喜歡看的電影，恰好屬於歐美院線中比例最高的影片種類——愛情片和輕喜劇，比如曾讓無數人淚灑帶你影院的《手札情緣》（The Notebook ）。當然，著名偽情色大爛片《格雷的五十道陰影》（50 Shades of Grey），也是狗奴們的心頭好呢。 藍條突出的是貓奴集中喜歡的電影，當中有科幻片《魔鬼終結者》、《蜘蛛人》，也有《猜火車》、《發條橙子》這樣的 […]

【面對稅務問題就是不答】台灣Uber總經理盼新法規，周玉蔻批：油嘴滑舌！

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber成功的募集5萬人連署，要把這份連署書送到政院，說是代表人民心聲。今天Uber台灣總經里顧立楷接受電台主持人周玉蔻專訪，周問及Uber稅務問題，宣稱有繳稅，目是總公司給的營運費用，但有關Uber擔任平台業者所抽取的傭金，以及Uber駕駛的勞務收入，如何繳稅？顧的回答讓周玉蔻不滿意，認為其顧左右而言他，甚至直嗆：「不能學外國人油嘴滑舌啊！」（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者陳葦庭台北9日電）Uber台灣分公司總經理顧立楷今天接受電台主持人周玉蔻專訪，他表示，台灣沒有跨境電商法規，盼持續和政府溝通，18日也會和政府開會。 Uber日前遭投審會要求限期撤資，而Uber也大動作展開反擊，從上週六起號召網友聯署，盼讓Uber繼續留在台灣，台灣分公司總經理顧立楷今天也接受台北之音主持人周玉蔻專訪。 周玉蔻在節目中針對Uber違法問題和傭金未繳稅問題提出質疑，顧立楷則表示，Uber並非是要就地合法，只是3年前進入台灣至今，都沒有對於跨境電商的相關法規，Uber目前也正積極和政府溝通協調，盼尋求共識。 他強調，Uber不會先停業，等合法後再重新開業，18日將和政府開會討論，Uber美國總部的稅務專家以及台灣4大會計師事務所也會到場，另外還有其他跨境電商也會參與這次會議。 對此，交通部回應，政府長期以來都希望和Uber溝通，但Uber如果想合法，就得登記為計程車客運服務業，政府不可能讓Uber依現況就地合法。1050809 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber盼境外電商法規 交通部拒就地合法〉。）

【讓經驗值野蠻生長！】當寶可夢大師不必走到腳斷，用對方法迅速升等

【為什麼我們要挑選這篇文章】Pokemon Go開放下載第一天，我走到腳痛也才升到6等。因為我不知道要去哪裡找怪、怎樣賺經驗值最快。為了避免大家跟我一樣腳痛，這些小技巧我不藏私分享了。（責任編輯鄒昀倢） （中央社實習記者潘岳揚台北9日電）Pokemon Go（精靈寶可夢）風靡全球，在台灣更是隨處可見訓練師低頭抓Pokemon，儘管Pokemon的闖入現實世界讓訓練師們感到新奇有趣，但成為Pokemon Go大師之路其實是相當枯燥乏味的。訓練師們經過道館時一定會好奇，為什麼別人的Pokemon CP數值可以那麼高？而自己的卻那麼低呢？其實這都與訓練師的等級有關。 神奇寶貝大師第一步 5個方法提升等級 在Pokemon Go的世界裡，訓練師等級就是一切，等級越高的訓練師越容易遇到強大的Pokemon，同時也能使用更容易捕捉到Pokemon的Ultra Ball。因此若想要成為厲害的Pokemon Go大師，不斷提高自己等級是必須的，而目前已知能提升訓練師等級的方式大略有5種：1.接近Pokestop並旋轉、2.收服Pokemon、3.挑戰Gym、4.孵化Pokemon Egg、5.進化Pokemon。 1.接近Pokestop並旋轉：Pokestop不僅僅是補充道具的地方，同時也會獲得50至150不等的XP，適合玩家走路或搭車的玩家，能在補充道具的同時累積XP。 2.收服Pokemon：捕獲Pokemon是獲得XP另一種方式，每捕獲一隻Pokemon能獲得100XP，若是經由旋轉球捕獲能額外獲得10XP，在丟球時得到Nice、Great、Excellent則能分別再獲得10、50、100XP，另外若是捕獲尚未擁有過的Pokemon會再得到500XP的獎勵。 3.挑戰Gym：路邊除了Pokestop還有Gym可以提供訓練師挑戰，第一次接觸Gym的訓練師需要選擇一個陣營，陣營目前不會影響Pokemon的強度，因此訓練師可以憑喜好選擇。在挑戰Gym的過程中，每打敗一隻守護Gym的Pokemon就能獲得一定量的XP，依照打敗的數量不同，訓練師們能獲得不等量的XP。 4.孵化Pokemon Egg：要孵化Pokemon Egg，需要進到Pokemon Eggs的畫面，並點選想要孵化的Egg，將其裝到Egg Incubator（孵蛋器）內，之後只要達到一定里程數就能孵化出來，孵化出來的Pokemon會帶給訓練師對應的XP。 5.進化Pokemon：在進化Pokemon後，訓練師可以獲得500XP，雖然進化需要耗費大量的糖果，但卻是獲得XP最快速的方式。 不花錢 這樣也能快速升等 在Pokemon Go的世界中，雖然訓練師獲得XP的方式很多，但若是沒有妥善規劃的話，很多XP會無間就被浪費掉了，因此下面就跟各位訓練師介紹如何快速累積XP提升訓練師的等級。 隨著訓練師等級上升，捕獲Pokemon會變得較為容易，但訓練師等級低時所捕獲的Pokemon CP數值往往比較低，因此請不要覺得可惜將他們「全部Transfer」，雖然可愛的Pokemon會令人不捨，但這都是成為一流的訓練師必經之路。 前面提到進化Pokemon是獲取經驗最快速的方式，由於進化Pokemon就能獲得500XP，搭配Lucky Egg使用便能獲得1000XP。因此像稀有度較低的神奇寶貝，如波波（Pidgey）、綠毛蟲（Caterpie）、獨角蟲（Wddle）等三種只需要12顆糖果就能進化的Pokemon，就是訓練師迅速提升等級的最好夥伴。 以波波（Pidgey）來舉例，每抓到1隻就能獲得3個糖果，將他轉換就可以再獲得1個糖果，因此每抓到1隻變能獲得4個糖果，而波波進化僅需要12顆糖果，也就是每捕捉4隻波波，就能進化一次並獲得500XP，若是搭配Lucky Egg使用，每進化一隻Pokemon就能獲得1000XP。 因此先捕獲大量的波波並且累積足夠的糖果，就能在30分鐘內獲得大量的經驗值，雖然這樣的過程會有點枯燥乏味，但卻是不用花錢又能快速提升訓練師等級的最簡單方式。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈神奇寶貝大師不難當 用對方法迅速升等〉。） 延伸閱讀>> 【矮額！政府要拼文創寶可夢】台灣捕怪遊戲創辦人：沒有資源、不靠政府，我們仍然活下來 【重要Pokemon補給資訊】為啥所有捕怪寶物都藏在變電箱？ 【Pokemon Go 還不來啊】當精靈寶可夢只是一場夢，至少我們還有國產的《寶貝城市》 【TO徵才JOIN US！】你不用有過人的相關工作經驗，但是我們希望你對科技真的有興趣，對文字有基礎的敏銳度。這邊的工作氣氛自由，所以希望你獨立一點，但這不代表你會被放生，會有姐姐（？）引領你前進。報橘徵才：https://buzzorange.com/recruit/

VR來了！台灣VR團隊優勢：人才、製造資源均具備，可惜進入市場動作太慢

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣VR產業的發展仍顯初期，即使近來HTC Vive在市場上顯得風光，但這塊新興市場的競爭者眾多，仍有變數。台灣的VR創業圈在這股全球風潮下，也開始成長。但我們的優、劣勢各是什麼？以下為台灣推動VR/AR創業的TAVAR 台灣虛擬及擴增實境產業協會秘書長Cori Hsieh的觀察。（責任編輯鄒昀倢） 經歷了半年的推廣VRAR產業，同時也是在Computex中和多國內外朋友們談了很多這半年全球市場和產業的變化，綜合一些心得，想跟大家聊聊: 1. 6月初中國有兩個很重磅的VR相關消息: 一是Jaunt VR和上海SMG，以及微鯨VR即將合組公司”Jaunt中國“，並透過此合組公司讓JauntVR在中國發展的高端VR影視內容。二是暴風魔鏡和Leap motion合作推出了新款VR眼鏡盒 #暴風魔鏡5plus，支持手勢識別技術。 這兩個消息中，我看到的共通點就是: 中國VR廠商間的競爭已經拉到了一種新高度: 有實力的廠商直接與國際標竿大廠對接合作，來奠定己身於中國VR產業市場的至高點。 前兩個月中國廠商喊得聯盟也好、生態圈平台，頂多也只是自己國內廠商串串喊喊，一起做話題而已，雖然看起來嚇人，卻也只是紙紮老虎；但他們開始是聯合Leap Motion、Jaunt這等一等一歐美公司在中國做生意時，它們就已經把產業競爭從公司的個體較勁拉到了國際生態系整合的資源戰。 以暴風魔鏡和LM合作為例，原本只是一個低階的VR手鏡盒，功能、造型都普通，許多台灣廠商自製的VR眼鏡盒都還完勝它，但如今這個合作卻一舉把這石頭點成金，馬上拉高競爭門檻，台灣做低階VR盒的廠商怎麼有能力去找到類似LM的廠商合作來翻盤? 這好比一個遊戲新手還沒解完新手村的任務，就馬上被丟在高手競技場中，再裝備、天賦都還沒滿點數值前，就要跟魔王打，這樣的一場遊戲局，誰能打得下去? 2. Computex看到的VRAR創業團隊危機: 今年我特別留意了Computex參展的VR團隊，扣除國外參展的VR創業團隊後，我發現今年參加的團隊跟去年幾乎大同小異，而廠商參展的展品內容也無令人耳目一新的表現。 這是一個警訊: 這一年中VR市場變化極大，許多新型態的商業模式和產品型態已經浮出，但台灣的創業團隊所展示的的成品和商業模式仍是停留在去年的標準，甚至目前還在發展市場中競爭飽荷的項目，這樣的競爭力實在難說服國際買家和投資人來採購我們的產品或服務，而我們還在怪為何買家不來台灣看團隊…對大市場(歐美、中國)的市場數據、技術發展、產品型態情報掌握不足，成為台灣創業團隊的最大致命傷。 3. 黃國昌立委的VR國會質詢大家都劃錯重點: 重點真的不是林全看到甚麼VR內容，而是為什麼我們的行政院長對此新科技如此陌生，以及當黃立委問到對這產業有何具體推動發展想法時，台上長官僅以”在亞洲矽谷”的計劃中有初步規劃來含糊帶過。 這我真看不懂了，這和亞洲矽谷計劃有何關係呢? 當我們國家官員還在含糊用A作B來搪塞時，中國的福州市人民政府就在兩個月前公佈了#促進VR產業加快發展的十條措施，從專屬項目基金、園區基地推動、獎勵外商和中國廠商發展合作等，一條條、一項項的清楚列出。這，才叫做具體推動說明! 而這兩個月期間，大陸類似福州市提出的ＶＲ產業扶持的其地方政府還包括了上海、北京、蘭州、南京等等迅速增加中，不要說和中國企業競爭了，光是政府制定個推動想法，大陸就比我們快狠準，在這樣政策支持匱乏的環境下，我們廠商要怎麼脫穎而出呢? 4. TAVAR和TSS的合作，贊助VRAR創業團隊至海外加速: 這是我最近和行業、媒體記者朋友常常提到，務必請大家 多多支持的合作專案。台灣廠商現在面臨的問題 #已經不是你做不做ＶＲ，而是 #你做VR能不能拚的過人家活得下去　。 半年前我們還在說這是台灣的機會，因為全球都還在摸索中，台灣跟大家都在起跑點上；而現在我要推翻這句話：台灣已經落後了。 因此，任何現在想投入ＶＲ發展的廠商，要更現實的去評估自己在國際市場的競爭力和勝出機率有多少，而評估的方式也不是窩在這島上自己用著過時的市場情報來衡量，而應該是勇敢衝到大市場中，在那想辦法和這些國際團隊搭上線，從合作中來評估。 我去年認識一個年輕人C，他在美國唸碩士期間，和朋友拍攝了一部360度影片，並認真地和美國同業們取經了解市場回饋；另外他也很幸運地爭取到在一家VR內容開發的領導公司中作實習，當他實習完畢後，他也決定了要創建自己的公司。 C的startup是否能從市場中脫穎而出我不曉得，但我肯定C的公司會比國內的360度內容開發公司更具國際競爭力：不在於Ｃ和他團隊的作品經歷，而是在C比國內業者更了解大市場需要、大市場的競爭技術、以及和專業團隊的合作人脈，這些讓C勝出。 為了要讓台灣Startup有C這般機會，我代表著 TAVAR 台灣虛擬及擴增實境產業協會和 Taiwan Startup Stadium 台灣新創競技場 Anita Huang合作推出了 #VRAR創業團隊海外加速計畫，讓團隊有三個月時間在海外研習，接軌當地專業團隊、市場。要改變公司競爭力？先從改變創辦人的腦袋和眼界開始。 講了這麼多，感覺結論偏負面，然而卻不太代表我認為台灣團隊沒機會了，只是這場戰役已經轉型、而我們必須察覺到這其中變化而隨時調整。VRAR這場風還會吹的久、吹的長，我們必須隨時看清風向的改變，即刻調整自己的角度（產品發展方向和商業模式），才能夠在這大潮漲起之時，能夠凌駕浪頭、而非淹沒其中。 台灣團隊在VR產業的優勢 1. 台灣軟硬體人才、製造資源均齊全，容易形成團隊和做出demo: 我三月和四月去完深圳和北京後，深刻感受到台灣VR創業的優勢: 以從事硬體創業者來說，相較於北京或歐美的創業者飛到深圳找人開模，台灣創業者可以在一天以內走一趟中南部，很快就能找到質量具國際水準製作廠商來打樣，相較於北京、歐美創業者要飛到深圳來找製作商，台灣密集的產業群聚發揮了極大優勢。 […]

行銷不必砸大錢！資策會 Beacon 微行銷奏效，西門商圈活動轉換率高達 41%

【我們為什麼關注這則新聞】 行銷不是每次都要堆鈔票搞氣勢，有時候一些小招式也是很有效的，就像是這次的 Beacon 一樣。 (責任編輯：曾華銳) 根據 Business Insider 預估，今年 Beacon 驅動的零售消費在美國將超過 400 億美元；而國際生活美妝雜誌 ELLE 結合雜誌內產品與實體零售的 Beacon 應用實驗案例，也成功引導 50 萬人次進入實體商店。 (編按：Beacon 可以想像成一種像是訊號燈塔的小型裝置，會不斷放送特定代碼。只要手機安裝特定 App 並開啟藍牙，一旦接收到代碼便可觸發 App 做出對應動作。) 這些案例都證明了 Beacon 應用已逐步受到國際主流的肯定，而資策會創新應用服務研究所(創研所)也持續推動「萬點 Beacon 申請合作案」，致力於 Beacon 的佈建以及相關應用的發展，同時打造示範性場域讓消費者親身體驗。 資策會創研所洪毓祥副所長表示，「隨著近年跨螢裝置與物聯網 (Internet of Things，IoT) 的發展浪潮，電子看板、手機等裝置皆將成為與消費者互動的媒介，而 Beacon 技術即是連結店家與消費者的重要環節；目前合作廠商與示範性場域都有良好成效，以甫結束第四波體驗活動的西門商圈為例，本次活動購買轉換率高達 20%，相較以往發傳單的方式，吸引一位客人上門的成本平均可降低 50% 的成本。」 數位集點風潮帶動商家營收，轉換率最高達41% 萬點 Beacon 為實現智慧商圈的起點，計畫透過硬體設備廣佈，鼓勵場域業者嘗試 Beacon 應用；目前發放場域已橫跨北、中、南三地，吸引包含全家便利商店、大高雄觀光商圈總會 (中央公園、後驛、美麗島六合商圈) 等繁星場域業者加入，陸續採用數位集點、導客入店、優惠券推播或是個人化資訊推播等方式與消費者互動。 於經濟部技術處的指導下，資策會與 OPEN-LiFE 及社團法人台北市西門徒步區街區發展促進會合作，推動四波智慧商圈的實證活動；以 Beacon 推播讓消費者在逛街過程中收集點數與消費資訊，並可將點數兌換成實體商品或優惠。 […]

安卓用戶中標！這次是高通惹的禍，你的手機軟體可能有嚴重資安漏洞

【為什麼你需要關心這篇新聞】 美國高通公司（Qualcomm）生產應用在晶片組上的軟體，發現嚴重安全漏洞，將有危及資安疑 慮。有疑慮的包括掌控繪圖和密碼指令的軟體，尤其後者影響最大。目前Checkpoint公司研發1款免費App「QuadRooter Scanner」，可用來檢查系統補丁是否已下載安裝，以確認手機是否有任何漏洞。　（責任編輯　林芮緹） 應用在數以千萬計Android裝置的軟體，遭發現嚴重安全漏洞，將使攻擊者能完整存取手機資料。 英國廣播公司（BBC）報導，Checkpoint公司研究人員揭露，美國高通公司（Qualcomm）生產應用在晶片組上的軟體，有危及資安疑慮。 目前雖無證據顯示有駭客利用這個漏洞，但Checkpoint公司行動裝置管理部負責人蕭洛夫（Michael Shaulov）表示：「我確定接下來3到4個月內，就會發現有人利用這項弱點。」 有疑慮的包括掌控繪圖和密碼指令的軟體，而後者控制手機內部不同程序的交流。 Checkpoint公司今年初已將相關資訊與概念性驗證（Proof of Concept, POC）程式提供給高通公司，而高通公司據信已對此研發補丁，工廠產品也應改為使用修正版本。 新補丁已向手機生產商與經營者發布，但尚不清楚有多少公司已對顧客手機進行更新。 Checkpoint公司研發1款免費App「QuadRooter Scanner」，可用來檢查系統補丁是否已下載安裝，以確認手機是否有任何漏洞。 蕭洛夫也指出，Android使用者應只在官方Google Play Store下載App，避免成為惡意程式受害者。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Android用戶慎防 內建軟體又有漏洞〉。）

在台灣開公司得花幾天？（若真要我給個期限，感覺起來是一萬年）

【為什麼我們要挑選這篇文章】國發會跟大眾畫押說拚年底鬆綁公司法相關法規，年底進立院、明年通過。現在台灣相關規定真的是很繁複瑣碎，政府認為在台灣開一間公司大概只要兩三天，但整個行政手續跑下來……跑過的人都說累。（責任編輯鄒昀倢） 和政府官員有機會討論什麼對創業圈有幫助，聽到最驚奇是，竟然有長官認為在台灣開公司僅需1﹣3天，啥，，，，這怎麼可能呢，因此我就現場分享了一份「如何在台北開個公司」的檔案，沒想到，竟受到在場大家的喜愛，所以決定分享在臉書上，供大家參考，當初在寫這份文件是基於經驗，也把許多步驟以實務處理的方式分享，（分享期間，感謝會計師創業家CP釋疑修正，把內容也整理進來） 看到大家這麼喜歉，（默默在想是否要繼續出品「如何申請外國人工作」 」如何聘用國外的intern，，，） 詳全文： 如何在台北開個公司？（如何開個公司，就是要開門做生意，開發票，能開始請員工等，不是只是設立登記，我在猜，大概長官是說萬事齊備（什麼都不缺，什麼都沒錯，申請設立登記的「政府」內部流程3天吧！） 1 請先決定是申請有限公司或是股份有限公司？ （至於閉鎖型公司，據實際理解，雖現在有許多申請閉鎖型公司，但其最重要的精神就是以章程約定相關參與者的權利義務，但目前這些閉鎖型公司大部分還是循舊有體制的章程，因為如果改得太多，太複雜，承辦潛規則是「不會過」，這個部分我是聽說的，大家可以發表看法） （基本判斷，股份有限公司需要三董一監，至少二名是股東，資本額雖沒有限制，但最好要有10萬元，近期有找其它投資人的打算，股份有限公司是較好的選擇） 2 請取個公司名字，可上經濟部商業司網站先查一下相關名字有沒有人用哦 3 將取好的名字，股東們的身份證影本，還有預計要將公司登記在那兒（要有租約和房屋稅單，但別把自家拿出來，因為將來房屋稅會課營業用，那，，，，） ﹣登記公司地點，需為可設立公司登記之大樓，請取得和房東的租約，還有房東提供的房屋稅完稅之稅單影本，簽約時若公司名稱還未確認前可先寫XXXX籌備處，代表人就是公司的負責人 ﹣商務中心，或育成單位請先詢問其可否提供設立公司登記 ﹣租屋的房東必需同意開發票給你（房東也是公司），不然就是一般個人但願意給你報稅，否則這筆租金將來沒辦法成為公司的費用，僅能自己默默吞下 4 決定誰是負責人，決定資本額（股份有限公司有登記資本額和實收資本額，一般來說以實收資本額就可以了，除非短期內就有增資打算，登記資本額寫多一些，將來增資只要開董事會，不用開股東會了） 決定營業項目，自己可先寫一些預計要做的事情，代辦單位會再為您的營業項目加強內容，再提供確認以上決定了，就可交給會計師事務所（工商登記服務部門），可代為申請，請準備以下的東西 小整理：申請公司種類，公司名，營業項目，資本額，登記地址，負責人身份證影本及股東們的身份證影本（在台北市還有一張叫「同意不同意審查書需要「負責人親簽「，一般來說都會勾不同意吧，，，，很想知道什麼人那麼愛被審查，這張到底要做什麼用） 5 2至3個工作天後，會得到一個預查通知，取得XX公司籌備處名義通知單（網友反饋：聽說3天辦好的概念是以上項目齊備，預查壓縮至2天，或預查時間不算） 6 請刻公司的大小章，此時大章需為XX公司籌備處，小章為負責人章，由於籌備處是過渡，所以這套大小章可先簡單刻就好了（別花大錢）（網友貢獻，玉山，台新不用，但個人認為先問問，避免白跑，銀行是遵守自己的內規，所以嘿嘿，請問清楚再行動吧） 7 負責人請持此通知，還有大小章去銀行開戶，台灣開戶時負責人要帶雙證件（2種有照片的證件） 8 開戶完成，請通知股東就大家持投比例計算出來的金額，從不同股東名義帳戶轉入此帳戶，（當然帶著現金，用不同股東名義存入也是個方法，主要是要能辨認是由協議出資的股東們存入這些錢）（據說有經濟部早在民國70年代就有函釋不用，但我個人有被說不行的經驗，要嘛請自備解釋函，要嘛還是照做，不然就看會計師願不願意），不管如何一定要以股東名義就出資額數字，一筆對著一筆匯或存進去 9 存完之後，負責人需請銀行開立存款餘額證明（影印存摺有時也可接受，但要封面，內頁有銀行章及金額頁共三頁）嚴謹一點，還是請銀行開個證明吧，銀行開很容易，但有些銀行要收30元手續費） 10 代辦事務所會協助製作公司章程，會議記錄等等相關文件，這些文件需交由各股東簽名，所以大家約在一起做這件事會比較省時間（大家不要跑出國去啊）（曾見過為了收集齊全就過了一個月，為何不能電子化簽章認證啊） 11 代辦事務所會將存款證明交會計師進行驗資程序，加上大家簽名的文件就能送件完成公司登記了 12 取得公司登記後，記得要有正式的公司大小章去銀行將籌備處帳戶變更為正式帳戶 13 公司登記完成後，事務所會申請營業登記，表示要有稅籍（就是未來有營收要繳稅的意思），負責人需親自去指定稅捐機關簽名，之後事務所就能幫你代購發票了，此時需有一套公司統一發票章及負責人小章的便章（可以請事務所代刻），方便未來事務所幫你去領發票時用﹣有人說不用負責人親自去，若你登記的地點實際上沒在那兒上班，還是去吧，免得被來稽查，不懂為何開公司像作賊） 我個人曾去簽名過二次，每次去找承辦都有覺得我一定做錯什麼了，我感覺很像是假釋犯去警察局報到 承辦人會問類似「這個地址有沒有人上班啊，多大地方啊，做什麼的啊，在第一次時還在最後拋下一句」 哦，好吧，我有空去看看「，，，，，說真的那時我是借登記在商務中心，誰上班在那兒啊，聽得嚇得半死（真是白痴） 14 另請提供公司英文名稱，事務所會協助做進出口登記（永遠不進出口的公司，就免了） 15 為了將來可將各種公司事務經由網路辦理，可申請工商憑證（有申請過自然人憑證嗎？就是公司版的憑證），以後在網路上可以直接處理許多公司和政府間的往來 16 最後請向勞保局，健保局申請勞健保字號，完成未來為員工投保事宜（5人以下的公司可先免辦勞保，但要健保喔） 就以上經驗，開個公司，其間若加上「負責人很忙，又時常出國拼經濟「，再加上股東很忙，再加上弄錯重來，再加上不知何時要簽什麼，剛好不在，再加上房東難搞，別說3天，3個月才搞定，大有人在 在台灣開公司到底有什麼稀奇，需要這麼嚴謹呢，可否開放一定金額以下公司簡易開立程序，等公司真的長大了，要有制度了再來找麻煩吧 你以為開完公司就沒事了嗎？錯！更難的挑戰才剛開始， 怎麼記帳才對？財務報表讓人看不懂會有人敢投資你嗎？ 專利怎麼申請？不小心觸碰法律底線還不知情， 那該怎麼辦？放心，最簡單快速的財法務入門班把答案通通告訴你。 （本文經原作者Amanda […]

【嗚嗚要剁手剪卡了】Facebook 粉絲專頁新增商店專區，這樣不是讓我網購逛不停嗎？

【我們為什麼關注這則新聞】 Facebook 一直有野心想要將自己打造成全方位的媒體平台，現在隨著服務專區與商店專區啟用，它們又朝向電商平台走了一大步。以後都在上頭逛街就好啦～ (責任編輯：曾華銳) 微型店家有福了，Facebook 最新功能：「服務專區」與「商店專區」正式上線啦！現在民眾網購經常透過私訊與店家溝通並完成購物，而商店專區與服務專區幫助店家能夠更有效創造自己在線上的價值，並推動重要的活動。 線上購物需要客服？商店專區讓你一個按鈕找到店員 在這個快速成長的市場中，人們都是透過 Facebook 來聯繫店家，並進行線下的商品購買。為了因應消費者的行為趨勢，我們在商店專區的功能中加入了「訊息」按鈕，倡導用戶可以經由訊息功能直接與企業溝通，加速在溝通上的順暢度。 商店專區現在已適用於所有東南亞以及其他高成長率市場的 Facebook 粉絲專頁中，商店專區提供店家一個全新方式，以明顯的曝光方式在粉絲專頁上展示他們販售的商品，也可以讓消費者用更簡單的方式去挖掘與瀏覽他們在該店家所關注的商品。 透過 FB，妳可以更快找到服務、滿足需求 粉絲專頁中的服務專區，現在已經適用在全球專業服務類別的粉絲專頁，而這項新功能也將在數周後適用至所有的粉絲專頁。服務專區這項功能幫助像是水電及 spa 店家，讓他們的服務項目在粉絲專頁上一目瞭然，也讓人們更容易找到他們生活中所需要的商品資訊，並決定是否到該店家消費。 Facebook 產品行銷經理 Adrian Nam 表示：「透過粉絲專頁上商店專區與服務專區，全世界的店家能夠以更吸引人的呈現方式，幫助消費者挖掘他們所感興趣的產品和服務。」 Facebook 產品行銷經理 Ryan Ebanks 表示：「這些商店專區和服務專區服務是我們持續努力的領域，這些特色使 Facebook 粉絲專頁成為線上最有價值的資源，吸引全世界每個月有超過 6000 萬家店家使用 Facebook 粉絲專頁功能。」 2016 Q2 Facebook 關鍵數據： 每個月有 6000 萬家微型企業經營 Facebook 粉絲專頁。 每個月有超過 17 億 Facebook 用戶，而每天有 11 億用戶。 每個月有 2 億新用戶加入 Facebook 使用行列。 […]

【國發會畫押年度KPI了！】龔明鑫：放寬股票面額，新版公司法拚年底進立院

【為什麼我們要挑選這篇文章】法規的鬆綁事關重要，新創公司有沒有空間成長，其實很大原因都是法規問題。新政府上任也已經快三個月，兩個朝代的政策能否銜接，並且朝正確的方向走下去，大家都很期待。（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者陳政偉台北 9日電）為支持創新，國發會副主委龔明鑫表示，政府打算全面翻修公司法，原閉鎖型公司規定包括無票面或特別股等，研議全面放寬到非公開發行公司，期望年底能送進立法院，在明年通過。 龔明鑫指出，過去公司法不論是要保障原來股東或是未來參與者，都是為大公司設計，降低新創公司發展可行性。 龔明鑫也說，目前我國已經容許閉鎖型公司發行無面額股票，公司法全盤翻修後，將擴及到所有公司皆可發行無面額股票。 因此，龔明鑫說，政府打算翻修公司法，希望給新創業者更大彈性，公司法規範中的非公開發行公司將回到投資者與被投資者間契約的約定為主，若無法約定才用公司法處理。 龔明鑫解釋，其中方向較明確的就是，原本只適用在閉鎖型公司的特別股、無票面金額制度，將研議放寬到所有非公開發行公司。 創新創業發展迅速，過去因應新創業者需求，公司法大幅翻修不易下，政府另立閉鎖型公司法專章，讓閉鎖型公司可選擇票面或無票面發行，並允許在特別股上可有複數表決權及特定事項否決權等。1050809 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈力挺新創 國發會擬放寬無面額股票發行〉。）

【每次都要重頭談？】Uber 網路連署達到 5 萬人門檻，期盼能與政府會談

【為什麼你該關心這個議題】前些日子 Uber 發起的連署快速地達到 5 萬人目標，而 Uber 將其視為重要的民意將發函給政府要求對談。 首先我要說的是這份連署我並沒有填，首先台灣並沒有相關的連署規定，規定政府必須在達到某個門檻出面答話。同時這份連署還必須填寫電子郵件等相關資料，這 5 萬份資料，不就成為了 Uber 輕易得來的顧客清單？針對這份清單與 Uber 本身的資料庫來交叉比對，很快可以獲得一份頗精準的顧客資料。 至於對談，我認為政府跟 Uber 已經對談了很多次，為什麼每次都好像重頭開始呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 網路叫車服務 Uber上週六達成連署 5 萬人目標，支持行政院落實規管方案。Uber 台灣總經理顧立楷今天表示，已發函給政府部門，期待政府能撥空與 Uber 會談，了解雙方想法與意見。 Uber 於 5 日中午 12 時發起「#UberLovesTaiwan」連署支持政院落實規管方案，目標獲得 5 萬人支持；至 6 日下午 7 時左右順利跨過門檻，前後歷時約 31 個小時，且連署人數至今仍在增加。 延伸閱讀：Uber 連署盼留台灣，一個下午 25000 人共同請願 顧立楷今天出席「WHATs NEXT！移動到未來」2016 數位行動產業首屆高峰會時受訪表示，連署已超過 5 萬人，達到初步目標，Uber 也正式發函給政府部門，包括行政院與交通部，期待政府能撥空與 Uber 會談，了解雙方的想法與意見，找到一個雙贏與多贏的方案。 顧立楷說，發起連署的原因，是希望透過用戶與合作駕駛的聲音，讓政府知道他們希望 Uber 留在台灣，且他們認為 […]

【美國電商大戰】Walmart 花了 900 億台幣收購 Jet.com，都只為了得到「他」

Walmart 全世界最大的零售商，即將收購一間年僅兩歲的電商 Jet.com。收購一天到晚在發生，並不值得驚奇，不過這筆交易的收購金額則值得數數後面有幾個零。 收購金額為 30 億美元，折合台幣約 900 億元，創下電商的收購紀錄， Jet 方還可以得到 3 億美元的 Walmart 股份。而收購的其中一項條件為，Jet 的創辦人兼 CEO Marc Lore 必須領導 Walmart 在美國的電子商運營運。 而過去電子商務收購案的交易紀錄，去年 Zulily 以 24 億美元出售給 QVC 為最大宗的交易數字。 對 Walmart 來說，此項交易是一個巨大的賭注，用來填補自身與 Amazon 之間的巨大差距。Walmart 年度的電商收益金額為 140 億美元，相較於 Amazon 的 990 億有相當大的差距。況且，兩者的差距還在擴大，Walmart 的成長速度緩慢，而 Amazon 的成長速度仍在提升。 儘管 Walmart 已在矽谷設立了兩家辦公室，建立了超大型的物流中心，甚至推出與 Amazon Prime 類似的會員服務，成績仍不甚理想。 Jet 是一家怎樣的公司？ Jet 在 2014 年成立，於去年 7 月正式上線，在未上線的測試版中，他們即擁有了 10 […]

【寶可夢印鈔機】Pokemon Go 剛剛滿月，就已經賺了超過 60 億台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】禮拜六才在台灣開放的 Pokemon Go，完完全全展示了什麼叫做「全民遊戲」。每個晚上大安森林公園、四號公園、自由廣場等都擠滿了人，每個人都在抓神奇寶貝、打道館。 許多地方都出現了「櫻花大道」（櫻花為遊戲內道具，可以讓某個固定區域出現神奇寶貝）。而這些櫻花都是白花花的錢在飄，我家裡附近的站點已經飄了兩天了 …… 而 Pokemon 最近剛滿月，到底「吸金」了多少呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 距離 AR 遊戲 Pokemon Go 正式發布，已經有整整一個月的時間了。 儘管當初被迅速點燃的激情已經漸漸歸於平靜， 但是 Pokemon Go 在一個月中的表現依然令人興奮。據應用分析平台 Sensor Tower 披露，預計這款遊戲已經從玩家中獲取了大約超過 2 億美元的淨營收。 Pokemon Go 應用本身是可以免費下載的，其營收來自於應用內的道具付費購買。由於 Pokemon Go 廣受歡迎，它的首月營收比另外一款大型手機遊戲 Clash Royale（皇室戰爭）的首月營收多了整整一倍，同時也是 Candy Crush Soda Saga（糖果粉碎蘇打傳奇）首月營收的四倍。 值得注意的是，在一開始的前 18 天裡，Pokemon Go 與 Clash Royale 的營收增長幾乎完全一致，Pokemon 略高一點。但是從第 18 天開始，Pokemon Go 的營收開始加速增長，並在剩下的十幾天里達到了 Clash Poyale 的兩倍。 之所以如此，是因為第 […]

抓寶可夢破不了22K魔咒，打破台灣年輕世代的網路邊陲化才有可能

當《Poke’mon Go》（精靈寶可夢Go）8/6登陸台灣市場、在短短一個週末就造就了全民上街抓寶貝、甚至超過兩百張罰單的驚人熱潮後，事實已經昭然若揭，擁抱行動網路時代，是這個世代打破22Ｋ魔咒唯一的方法。 「WHATs NEXT！移動到未來」2016數位行動產業首屆高峰會，探討台灣數位經濟政策方向及Mobile Internet產業發展的未來前景，連芬蘭都能創造出Angry Bird這樣席捲全球的遊戲，但Facebook等新興網路巨頭，全都跳過了台灣，直接進駐韓國、大陸、新加坡、印度，過去五年幾乎沒有聽到在台設立創新研發中心的案例。曾經引領硬體製造產業發展的台灣，更該正視在Mobile Internet時代該急起直追的現實。 行動網路產業起飛  物聯網領頭也領投 到底什麼是Mobile Internet？目前最常見的譯名為行動網路、移動網絡、移動互聯網，主要訴諸的是以軟體、應用程式發展及O2O服務。目前全球前十大市值高科技企業，多數皆是能夠成功打造軟體平台與生態系統，硬體只是陪襯，就像國家發展委員會副主委龔明鑫在「WHATs NEXT！移動到未來」數位行動產業高峰會上的點題：「網路就好像給了我們一雙翅膀，用飛的迎向未來！」 打造健全的創業環境中首當其衝的，就是政府的風向，龔明鑫強調，未來的網路經濟趨勢非常重要，以目前網路使用人口高達32億、手機用戶52億這樣龐大的基數，蘊藏了包括電子商務的服務創新、物聯網的應用深化、數位金融的普及、社群媒體的影響、數位遊戲的發展等，其中電子商務的成長模式快，線上交易金額已經突破２兆，未來還有極大的空間，而政府也針對相關公司法的修訂輔助補強中。 另外龔明鑫表示矽谷計劃發展的重點便是「物聯網的產業發展」，商機80%著重軟體與服務的整合應用，與之配套的，便是數位金融將透過大數據量身訂做消費者所需，創造更多的商業效益，推到行銷端，便是社群媒體的發展，重點則在直播、影音與數位，AR及VR的熱潮更將掀起遊戲應用的熱潮。 共享經濟成功範例  使用者為先是不二法門 在Mobile Internet的服務應用中，最為成功且開創全球聯動的模式之一，就是以共享經濟點家成金的Airbnb， Airbnb亞太區公共事務負責人Dylan Smith在峰會上分享，於2008年成立的Airbnb，在平台建立了延後付款跟屋主住客公開互評的透明機制，造成口耳相傳與建立歸屬信任感的成功模式下，迄今已蔓延到191個國家、近 34000 個城市，短短幾年累積超過250萬的房屋物件，在台灣也有上萬間的房源，去年有超過30萬人使用。 除了空間與人的互動，人與人之間的互動更是行動網路時代的重要議題，就如打造全新線上學習平台的TutorABC，開創線上真人互動以及實境教學模式，目前已經提供超過1000萬堂的線上教育課程，擁有的客戶也遍及全球135個國家和地區，TutorABC的營運長沈沛鴻在論壇上分享：「教育最重要的本質就是老師與學生之間的互動，我們透過互聯網的科技讓『互通有無』這件事情進入到『服務』的領域中，把傳統的offline教育轉移到online、human to human，讓『傳道授業解惑』能夠真正地在線上實行。」。 而不管是設備或互動主體的更迭，在行動網路產業革命中，更重要的是文化而非技術的變革，「行動產業是文化上的改變，不是技術上的改變！」Opera軟體公司董事、矽谷知名科技作家蘇菲夏綠蒂．摩提（Sophie-Charlotte Moatti）表示，行動網路產業已占全球GDP的2%，在韓國甚至占了11%的GDP。行動產業並非政府推動的產業，而是一個全民參與的私人產業，可說是「行動第一（Mobile First）。」 成功講堂：台灣之光Out、跨國之光In 承續這樣的思考，回到業界的交流討論，在峰會的成功講堂中，統合軟硬體與服務鏈的小米科技台灣總經理李佳峰分享，清楚定位和功能，解決消費者痛點，是小米迅速擴張的核心動力，「小米賣手機並非要獲利，而是要為了創造手機平台，利用手機的平台創造用戶量，這才是行動網路模式。」 通過服務、軟體和硬體的結合，延伸到專注、極致、快和口碑，再以此為依句在人與人之間進行傳播，這正是小米崛起和成功的關鍵。而且小米的成功也離不開台灣產業的支持，從第一款手機到現在最新發佈的筆電等，都有台灣的代工企業參與，而回到消費者痛點，李佳峰舉例，從Poke’mon Go的遊戲上看，基於LBS（移動定位）只是AR的其中一個環節。在產業整體上來看，AR和LBS是一個非常有潛力的組合，未來小米科技亦會在AR眼鏡上有一個突破。 而近期被Verizon併購的Yahoo亞太區策略及營運部副總裁陳琚安承續這個熱點，表示「如何創造出新的商業模式，是相當值得思考的。」寶可夢手遊不管是在運用創新AR功能，或是市場測試上都把服務調到非常好；在遊戲上雖然不是一個全新的突破，但他們是如何利用手機遊戲將多數用戶匯流在一起，在手機運用上創造出新的模式，是成功的關鍵。 關於台灣人才的部分，台灣雪豹科技董事長吳德威補充：「台灣人才其實非常好，但要有空杯心態！」年輕人須加強三點：互聯網思維、空杯心態、小跑步心態。而他也警告台灣的IT產業面臨了巨大的困境，再不急起直追，台灣將永遠落後於日本、韓國、中國之後。 不過台灣是否真的就全無機會呢？源思科技（Juiker）總經理黃肇嘉就分享，他們的產品Juiker是工研院第一個以服務導向研發的技術，Juiker中文譯作「揪科」，是一個以台版line自許的通訊軟體，以 B2B為導向的雲端通訊平台，也是國內首推PBX虛擬化，打造雲端總機，讓手機變桌機的創新產品，在推出後就頗受市場好評，2013年11月上架後，三個月內就突破200萬次的APP下載量，吸引超過一萬家的企業機關前來申請導入，成為企業通訊服務的領導品牌。 另外一個根植本土的破壞性創新則來自於XONE創辦人暨董事長張乃文的分享， 2015年初，矽谷團隊肯力行網推出的「XONE」平地一聲雷，轟動台灣市場與消費者，推出整合網路通話與市話的免費電話，無論受話方有沒有安裝XONE的APP都能接聽，如今接受鴻海集團注資的XONE，2015年迄今以免費撥打手機及市話的服務，創造超過120萬用戶下載規模。新用戶下載完成註冊後，立即獲得100分鐘「免費分鐘數」撥打17國手機及市話服務，受到廣大用戶歡迎。 此外，XONE以共享經濟的概念建立「容平台」，搭一個橋樑讓目前2000多個店家「免費」與消費者互動、投放廣告與行銷活動，還推出「容易店+」新玩法。XONE使用者只要到全台數千家合作商店掃描 XONE 立牌上的 QR Code，就可補充免費通話分鐘數及其他服務。 青創講堂：抓寶貝破不了22K，賭下去才是 在更新銳的青創講堂上， TiEA秘書長、AppWorks合夥人程九如劈頭就點題：「手機改變通路，成為貼身行銷！」，他說台灣的內需市場很大，133萬家企業需要網路化。不夠網路化的平台、公司就會泡沫化，人才、訂單、資金都找不到你。要在網路上提供價值、服務、品牌，否則就會消失。 但徒有內需市場沒有用，還需要年輕人勇敢的態度，才能銜接起供需鴻溝，閱人無數的矽谷橡子園創投共同創辦人、矽谷多元天使集團董事長林富元就說：「台灣有人才、有技術，但年輕人看不到市場。」 林富元分析了矽谷、中國及台灣年輕人的差異：在美長大的年輕人認為，出去爭取資源本就是天經地義的事；中國的千禧一代認為，所有的資源本來就該給年輕人；而台灣年輕人，既不全然的像美國也不全然的像中國，常常問：「你真的要投資我嗎？我真的拿得到嗎？」林富元表示，「這不只是自信問題，這是這整個區域的問題」 但unP暨cacaFly共同創辦人邱繼弘則表示，「單打獨鬥是台灣創業家面臨的最大問題。」他觀察中國有個很成功的地方是，他們有「投資串聯」的出現，當有一個很成功的公司出現，就會藉由投資，與其他同產業做結合，成為一個更大的整體產業；但是台灣創業都是單打獨鬥，在同產業上都是看似夥伴但實際似對手，整體而言難以成長與擴大，也是台灣在行動網路產業發展上所面臨的最大挑戰。 獲得遊戲橘子投資的電獺共同創辦人謝綸則分享體驗：「創業是愛的行動，創業最重要的是要有愛，創業是要愛你的客戶，你的用戶，你的團隊和你的興趣。」，他說在創業的路途上有三件事情是很重要的。第一是業務，一個創業的團隊要活下去就一定要有業務。第二是責任，這個責任包含你和夥伴的承諾，包含對公司的承諾，也包含對社會的承諾。第三是想像力，你的想像力有多遠多大，你就能走多遠走多大。 接續業務之於創業團隊的重要性話題，傑思．愛德威媒體創辦人暨執行長楊佳燊說，「我只focus在一件事就是『銷售』，其實有很多公司有技術、有銷售、有研發、有數據，但在金流方面卻卡住了，這個差別就在於買賣關係之中要懂得取捨，用談判、溝通達到雙方的效益。」 楊佳燊強調電子商務的重要，接觸廣告這個行業20年，非常深刻的體會就是做廣告某種程度是在幫廣告主做他們的商務，不管是做電視廣告還是行動廣告，都沒有什麼差別，重點在於要努力把廣告主的效益最大化，在不同載具上呈現，而在行動載具上面大家最重視的就是「原生」，不管是網站還是行動，數據和使用者體驗是非常重要的，通過分析和討論才能把廣告的效益發揮到最大，也希望能達到廣告到哪裡，通路就到哪裡的境界。 最後在台灣高中職學生族群中人氣頗高的IOH創辦人莊智超則小結：「成為你想要看見的改變」，莊智超強調，回台創業後，很多的雜誌與新聞報導IOH，這讓他發現IOH的成功是靠社會，因此下定決心專心做IOH，要提供給所有人免費的求學、工作、創業的故事。讓所有人都可以看著這個講座做出一個重大的決定，因此IOH不在乎內容的轉換率，重點是能否提供給所有人關鍵決定的內容，讓觀眾會因為看了這些人講座而做出一個重大的決定。 莊智超也談述IOH的商業模式就是在「販售服務」，開發出的商品就是IOH Talk，這樣的商品需要學校或企業認可才會購買，IOH則提供平台讓大家錄製講座、分享故事，讓勇敢的開創概念，從年輕世代開始根植台灣新世代的人心。 （本文訊息由Knowing提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

如何用「科技」和「光」創新生活！國際燈光設計大師范德海將來台開講！

如何在全球轉播的奧運盛會，點亮最受注目的一個建築？ 國際燈光設計大師羅希爾‧范德海（Rogier van der Heide）這麼做－ 以燈籠為發想，運用建築內部多種層次、色彩的光線，使梁柱的剪影呈現出豐富度，范德海讓北京國家體育館-鳥巢這個標誌性建築，在夜晚釋放了更澎派的活力。 「照明的概念就是要使建築為自己說話」，范德海在中國點亮的代表作，還有這個：600 公尺高，暱稱小蠻腰的中國第一高塔－廣州塔，絢麗的燈光與周邊的夜景融合，昂首構成廣州最美麗的天際線。 范德海是全球知名的奧地利照明設計公司 Zumtobel 的設計長，他也曾在飛利浦照明擔任全球設計長，在燈光設計領域有 20 年經驗，個人榮獲超過 20 座 iF 設計獎及紅點設計獎，他率領的團隊也曾獲得超過 35 次國際設計獎項，作品涵蓋產品、建築、地標、藝術和娛樂領域，也因此在全球照明界被視為教父級燈光設計大師。他擅長的不僅僅是讓建築在夜晚綻放瑰麗，更著重，如何善用「自然光」和「黑暗」。 在荷蘭鹿特丹的 Boekenberg 圖書館，范德海藉由玻璃屋頂引入充足的日光，搭配藏身書架上的光源，在白天創造出親密溫馨的氛圍，讓人們可以自在閱讀。 而到了晚上，低調的光線，讓 Boekenberg 圖書館像在黑暗中的一盞燈，另有一番遠離喧囂的靜謐感，就像來到爺爺的老閣樓尋寶！ 「若沒有適當的黑暗， 就無法察覺光線的變化和美麗！我們應該從黑暗中製造光線， 將黑暗當作帆布， 就像視覺藝術家一樣。當你透過欣賞黑暗來設計光線， 你可以創造更多有趣的、 可以改善生活的環境。」范德海如此說。 荷蘭國家博物館的照明設計，可以說是范德海另一巔峰之作。 收藏了林布蘭、維米爾、梵谷等荷蘭著名藝術家經典畫作的荷蘭國家博物館，9,500 平方公尺的展覽區內總共展示 7,500 件藝術品，范德海在燈光設計上面臨的挑戰就在於：必須盡可能讓畫作和其他藝術品展現最接近的「自我」，並且將燈光巧妙地融入建築，確保遊客欣賞時不會分心。 范德海和團隊將 LED 光源按不同的角度設置，以近似自然日光、柔和的光暈投射在展覽空間中，而不是在展品上形成一個一個光斑，並且針對每件藝術品的照明個別微調，藉以突顯特色。LED 照明不會對藝術品產生任何熱輻射或有害紫外線，還能呈現藝術家希望人們看到的色彩與細節，突顯畫作的視覺對比與浮雕效果，讓遊客有更好的觀賞體驗。     范德海：「創新不會在真空中發生，它需要有創意、志同道合的人，一起從多元角度和不同專業領域探索合作的可能性。」 所以，他從建築的燈光藝術家又跨界到演唱會舞台上！ 在美國流行嘻哈天團黑眼豆豆的世界巡迴演唱會，范德海化身燈光魔法師。他和團隊開發獨特動態光服飾，將 OLED 和 LED 技術整合，透過軟體程式編排、控制照明序列，讓嵌入服裝的照明面板能配合音樂節奏發光！完美結合科技、音樂、照明激盪出令人驚嘆的火花！也將 OLED、LED 的應用帶入新的境界。 在黑眼豆豆巡迴演唱會後，范德海也創造獨特的「夜光時尚」，客製化其他可穿戴的夜光時裝設計。 不過別以為范德海的作品都離我們很遙遠（以地域位置來說），其實你我幾乎都逛過的 Louis Vuitton […]

【騙人的寶可夢在這！】小心家裡長輩弟妹被騙！近九成 Pokemon 是惡意程式

【為什麼你需要關心這篇新聞？】 Pokemon Go（精靈寶可夢Go）已經成為全民運動，甚至間接帶動了行動電源採購熱。不過遊戲的熱門也帶來危險，在網路上大量增加的相關應用程式中，高達87%都是廣告程式，假 Pokemon Go之名推銷其他應用程式，不知情的人很可能就間接讓手機被軟體綁架了。 熱門手遊Pokemon Go（精靈寶可夢Go）於6日開放台灣下載，間接帶動行動電源的需求量明顯上升。據網購業者統計，大容量、吸盤式行動電源最受到消費者青睞。另一方面，與Pokemon Go相關軟體也因開放而大幅增加，雖然方便，但也帶來危險。 Pokemon Go間接帶動行動電源購買熱潮 PChome24h購物統計，8月6日到7日兩天的行動電源銷量，已較開放前（8月4日到5日）成長2成，主要是因為遊戲需要長時間使用螢幕等相關較耗電的功能，因此帶動行動電源銷量成長。 PChome24h購物指出，除了大容量行動電源因為可多次充電深受消費者青睞，吸盤式行動電源因為可和手機貼合，邊充邊玩更方便，也成為新興熱銷商品。 創業家兄弟旗下垂直性電商平台生活市集發現，Pokemon Go開放台灣下載當天，「行動電源」即成為3C市集當日熱門搜尋關鍵字，搜尋量較前一個週末成長逾2成，業績也成長近1倍，以訴求16000mAh以上大容量、單價在550元到650元者最受歡迎。 創業家兄弟也建議，如果玩家希望長時間遊戲樂趣不間斷，建議選購行動電源時可參考安培數與電池容量，越高代表電池充電效能和續航力越佳。 相關軟體讓玩遊戲更有趣，但小心相關陷阱程式多達87% Pokémon Go 已取代Facebook成為Android裝置上使用率最高的應用程式。不過資安廠趨勢科技發現，Google Play上《Pokémon Go》相關應用程式有87%都是廣告程式，僅11%是非惡意程式。 趨勢科技（Trend Micro）在7月8日至7月24日這段期間分析了Google Play上149個《Pokémon Go》相關的應用程式，這些應用程式加起來共累積超過390萬次下載。 趨勢科技將這些《Pokémon Go》相關應用程式歸納為下列4類，包括「指南、過關步驟、教學」，占52.35%；「假的GPS位置╱地點」，占18.12%；給玩家彼此交換心得的 「社群網路相關」，占14.77%；「其他」，例如桌布應用程式和下載工具，占14.76%。 不但如此，趨勢科技發現，在7月8日至7月20日之間，Google Play上《Pokémon》相關的新增應用程式和程式更新數量也呈現上揚趨勢。Google Play在7月21日下架了57個這類應用程式。 根據趨勢科技針對樣本的分析，這些《Pokémon Go》相關的應用程式有87.25%是廣告程式（Adware），1.34%是假程式（Fake apps），僅有11.41%是正常╱非惡意的應用程式（Legitimate apps）。 趨勢科技表示，冒牌的應用程式通常不具備任何功能，只不過是利用《Pokémon Go》為誘餌，好讓使用者下載它們，然後再推銷其他應用程式。 趨勢科技也建議，除了隨時保持作業系統更新之外，當使用者在安裝不明開發人員或非官方商店提供的應用程式時，應該格外小心，同時還要小心那些不太可能的好康和遊戲虛寶，例如隨意指定遊戲幣數量。此外，查看使用者的評論，也有助於分辨詐騙和正常應用程式，例如要小心一面倒的好評。 新聞來源： 中央社：寶可夢玩家小心 相關程式僅11%非惡意 中央社：Pokemon抓不停 必備好幫手有它 — 延伸閱讀： 【重要Pokemon補給資訊】為啥所有捕怪寶物都藏在變電箱？ Pokémon : GO 的重點從來都不在 GO，而在 Pokémon 皮卡丘是資安大盜？為何Pokemon:GO可以獲得你的Gmail、網頁瀏覽紀錄訊息？

【又一個群募案出不了貨】7200萬台幣贊助金血本無歸，AR安全帽新創Skully宣告破產

【為什麼我們要挑選這篇文章】又一樁群眾募資產品無法出貨的案例，這一次還扯上目前最夯的關鍵字：VR/AR。由於財務規劃與製造產能出問題，這款當初在Indiegogo只花了45小時就募到100萬美元，贊助人數1940人、總募資金額達到240萬美元（約7200萬台幣）明星AR安全帽公司正式宣告破產。（責任編輯鄒昀倢） 據TechCrunch 8月7日報導，Skully的高管最後決定正式對外宣布關閉，這意味著超過3000個在眾籌網站預定頭盔的用戶最終拿不到產品，並且無法拿到退款。數月之前，Skully的聯合創始人和CEO Marcus Weller離開了公司，Skully的核心工程師之一Milan Kovac被Elon Musk挖到了特斯拉。這在很大程度上影響了Skully後續的產品改進和完善。 Skully旗下有一款Skully AR-1 摩托頭盔，它同時也是公司創始人兼首席執行官Marcus Weller一直以來的夢想。因為他自己也曾經歷過多起摩托車事故，他希望有一種頭盔，在那上面安裝有抬頭顯示和GPS 導航，還有後視攝像能讓他對身後的情況有更清晰的了解。後來，他對著自己的摩托頭盔盯了一個小時，下定決心一定要讓夢想成真。 這款頭盔也成為了Indiegogo 上最快完成籌款目標的項目，它在45 個小時左右的時間內就籌到了100 萬美元，平均每份籌款額為1,425 美元。這家公司本來希望籌到25 萬美元，不過他們的眾籌項目吸引了來自24 個國家和43 個州的支持者，將項目的總籌款額推向了1,133,101 美元。 15年3月時，Skully完成了一筆高達1100 萬美元的A 輪融資，資方來自Intel、Riverwood、EastLink等多家機構。 今年4月份，Skully還有意進入中國，36氪曾做過報導。但目前看來，這個計劃也將全面暫停。 內部人士透露，由於資金基本全部耗盡，創始人也曾打算將公司賣給樂視，但是由於以往的財務銷售報告和製造產能問題，造成了這次併購的談判破裂。Skully團隊高管都已經收集到了600萬美元去挽救瀕臨破產的局面，最後在財務核算發現，公司的資金缺口遠超他們預期，想要挽回局面已經太晚了。 Skully現已申請破產程序，那麼這意味著客戶將不會收到1500美元的訂單退款，所有SKULLY的資產現在受擔保的債權人持有的優先權。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈AR頭盔公司Skully宣布倒閉，創始人和工程師均已離開〉。）

【農曆7月聽到這傳言，背上一陣寒意】傳言阿里巴巴要收購Netflix

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國的線上影音娛樂業發展蓬勃，火熱到成為一個強者恆強的死亡戰場。若阿里巴巴真的哪天把Netflix買下了，是否就能成為異軍突起的那一個？（責任編輯鄒昀倢） 8月6日有外國媒體報導阿里巴巴已經否認了此前某財經媒體的報導，該報導表示阿里巴巴有意願對美國流媒體視頻服務商Netflix提出收購要約，但隨後阿里巴巴集團某發言人很快對MarketWatch否認了這件事。 但有意思的是，資本市場似乎對該傳言表示興趣，在收購傳聞出現時，Netflix的股價上漲了近4%，截止到收盤時間已經達到了97.03美元。但在去年一整年裡，Netflix的股價累計下跌了接近22%。 雙方之所以會產生併購傳聞的原因，也許一部分來自於Netflix在今年7月份的季報。當時公司曾針對中國的監管環境表示，這導致中國市場已經變得更有挑戰性，公司會探索可用的選擇。 阿里巴巴方面，在去年底曾經推出Tmall Box Office，提供和Netflix相關的流媒體視頻服務。但來自中國其他互聯網視頻內容企業的挑戰，讓阿里巴巴的前路也並不是那麼好走，就在近期樂視還宣布收購了全美最大的電視機製造商Vizio。如果雙方真的合併，也許會一定程度改變目前的格局。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈儘管阿里巴巴否認收購Netflix，但資本市場卻希望這是真的〉。）

【強者，引領潮流】高通：當別人還在等待 5G 的到來，我們已經開始著手讓它變成現實

【我們為什麼關注這則新聞】 台灣 4G 網路才開放沒幾年，但若要布局物聯網，5G 網路如何發展勢必是重點中的重點。通訊龍頭高通的一舉一動，都值得我們睜大眼睛細細關注。 (責任編輯：曾華銳) 文 / 高通執行長 Steve Mollenkopf 行動產業發展迅速。每款新手機都比上一代更強大；每一代網路的性能較前一代都有提升。 世代更迭，「行動」的定義又將再一次變革 每個漸進式的發展都在影響著我們與日常所用的技術和終端產品之間的關係。但每十年左右都會出現一個重大轉折，去重新定義什麼是「行動」，以及「行動」要如何運作。當高通發明 3G 技術時，我們把寬頻互聯網帶入過去主要用於通話的終端裝置，開啟了全新的行動世界。當我們引領 4G LTE 時代時，行動視訊分享開始興起，行動寬頻連線數量劇增。 現在我們正引領下一個十年及未來的 5G 之路。3G 和 4G 使人與人相聯，而 5G 將使萬物互聯。與前幾代行動技術相比，5G 將成為更強大的統一架構，在未來發揮更大的作用。它會成為重要的連接層，對我們的城市、工作、家庭和自身至關重要，也將是未來技術革命的基礎。 萬物相聯的時代，5G 將是技術革命的基礎 5G 將行動網路和技術拓展到更廣泛的產業中。它將實現智慧城市，支撐未來城市人口的增長；將支援無人車，實現車輛與車輛之間以及車輛與交通信號燈之間的通訊，從而拯救生命；將支援虛擬實境 (VR) 頭盔，讓我們以全新方式體驗世界；將支援人體感測器，可監控健康狀況並提供飲食建議…它將改變我們與世界以及我們彼此之間互動的方式。 實現這樣一個透過 5G 互聯的世界是非常複雜的。你需要一種新型的行動網路，來滿足一系列不斷擴展、多種多樣的連接需求，比如高輸送量和低時間延遲、高安全性和低功耗、高可靠性和深度覆蓋。5G 平臺需要具有高度靈活性和靈敏度，可以準確地根據每個應用的要求來部署合適的技術、頻譜和頻寬，並支援面向未來服務與終端類型的高效重複使用。 你還需要充分利用每一段頻譜——跨多種可用頻譜監管典範和頻帶——從 1GHz 以下的低頻頻段到 1GHz 至 6GHz 的中頻頻段，再到被稱為毫米波的高頻頻段。你需要支援終端裝置能夠同時在授權頻譜和共用頻譜上工作。你需要以終端到終端等新方式進行連接，並且需要全新的端到端解決方案加以實現。 這將要求我們在現有累積的基礎上實現全新的技術創新。不存在單一的 5G 技術組件，也沒有 5G 黑馬。相反地，5G 將利用許多不同的技術創新，包括高頻寬低時間延遲設計、頻譜共用技術、先進天線技術、通道編碼技術和大規模 MIMO 等。 5G 的誕生，並不遙遠 […]

【矮額！政府要拼文創寶可夢】台灣捕怪遊戲創辦人：沒有資源、不靠政府，我們仍然活下來

【為什麼我們要挑選這篇文章】寶可夢在全球開放後，許多人開始問為何台灣做不出類似遊戲。其實，台灣有，一個創業團隊推出台版自製的「怪獸社區」，從零到有慢慢累積市場名聲，目前已經累積了40萬的下載量。任天堂20年磨一劍，寶可夢一舉大紅背後是無數的心血結晶，當台灣團隊也有這樣的努力時，社會大眾、政府能給予我們的自產遊戲什麼樣的支持？以下綜合整理怪獸社區創辦人POMPI YEN的觀點。（責任編輯鄒昀倢） 在寶可夢佔據各大版頭條的激情這幾日，Appstore不出所料的前十名都被寶可夢相關APP所佔據，而且可能這個現象還會延燒一陣子，值得慶幸的是怪獸社區還是依舊站在排行榜前幾的崗位上，默默的與寶可夢強大勢力群抗衡著。 也因為萬綠叢中一點紅，開始造成了一點議題效應，也被政府漸漸看見了台灣也有屬於自己的「台版寶可夢」(老實講我一點也不喜歡這樣的冠名，怪獸社區就是怪獸社區)。 昨晚一位創業圈對於後輩非常提攜照顧的大前輩在臉書發文提到，柯P在臉書趁著寶可夢風借力發文行銷的同時，若能順勢帶到台灣新創的怪獸社區就更加一氣呵成了，此文除了獲得創業圈好友們的轉貼，也意外的引發一些小小爭論，其中一段結語是「台灣新創團隊還是不要指望政府比較安全」。 就在今早又看到政府也跑出來發聲了 「打造自己的寶可夢 文化部與科技部加強合作」。 除了看到PTT八卦版有人指出政府完全搞錯重點，也看到創業圈中曾有發想過與怪獸社區或寶可夢同樣想法的團隊，當初在做這個提案時如何的被打槍與羞辱，現在看到這樣的文章情何以堪？ 當然我們團隊也深刻體驗過不光是政府單位，還包含許多的民間單位與合作對象，如何對於一個有創意有潛力的新創做出各種「雪中斷糧」行徑，甚至在成為一日寶可夢大師後就對我們輕易下指導棋，批判我們過去兩三年來餓著肚子努力經營來的經驗與成果，其中不乏各種 「何不食肉糜?」之言論。 創業最終還是靠自己最實在 文風似乎接著要開始拿政府來當祭品批鬥了，其實不是，身為一個創業家，帶領怪獸社區想辦法走過差不多有一百度活不下去的難關，執意堅持到今天有機會被看見，其實關鍵在於我們從來不怪政府、不怪任何人，就像前段提到的結語「台灣新創團隊還是不要指望政府比較安全」。 當我們被任何人打槍時，像是曠日費時用心寫了一年多的國發天使計畫申請書，被挑雞蛋骨頭Debug式的評論核退後，團隊其實沒有任何生氣惱怒，只有相視苦笑講了一句「沒關係我們繼續加油，其實靠自己還是最實在啦，哈！」。 「一個產品的好壞，是由開發者來掌控，並且交由用戶來決定」，能否成功在於自己不在於別人，得到幫助與補貼確實能延長團隊活下去的時間，但是未必能為產品帶來成長，我們很慶幸怪獸社區至今可以在不受外部欽賴的情況下成長到現在的程度。 用戶對於怪獸社區的忠心擁護才是我們最大的資產，從今天開始或許我們有機會受到政府的欽賴扶持，老實講我們會很開心的欣然接受，但是內心絕對不會抱持著我們就應該受扶持，或著我們要靠著別人的幫忙往上走的念頭，保持初衷把『用戶』永遠擺在第一、第二、第三名重要地位，是怪獸社區永遠不會變的原則，也是我們成長改進的唯一依據。 節錄我自己在臉書發過的PO文，這是在還沒有寶可夢聚焦效應前，我們團隊的情況與真實的感受: 2016/6/13 「怪獸社區」從一個粗糙的想法，靠著 Archer Lin 陳玉玲 Emerson TsaiCaesar Hsieh Yao Chen Tu Shang Yu Chuang等夥伴們同心協力，一路跌跌撞撞的也建立起了一個不少用戶擁戴的小小王國。 過程中我們沒有經驗、沒有資源、不懂行銷、不懂發行、不懂營運，至今下載累積超過六位數，AppStore五星評價將破五千，每用戶獲得成本低於0.13$並持續下修，在大量的用戶數據與花錢花時間學習中也找到產品的最佳定位，讓我們有更強的信心在未來能持續進化與壯大。 打了這麼多其實一開始我只是想截圖紀念一下「怪獸社區」舊版本的畫面啦，當初在沒有美術人員的情況下硬著頭皮自己蓋出來的遊戲畫面，隨著下一版的改版與pivot策略，逐步的要被替換掉了，不過對於新生的到來只有喜悅沒有感傷啦。 哈哈！現在想想我們真的很幸運，很幸運我們沒有資源，很幸運我們不懂還鐵齒的堅持自己發行產品，很幸運的我們在不知道為何要拿錢的情況下婉拒了投資，因此今日累積出的成果沒有一分是假象，沒有lucky不知為何的爆紅，沒有用錢砸出的成績，而是一點一滴的從錯誤中累積經驗，在資源透盡的情況下強迫榨出成長曲線，經得起未來不論是什麼困境將帶來的考驗。 因為從零開始，團隊累積了許多數據、行銷實戰經驗 我們團隊目前雖小，但是在行銷與數據分析上從零開始累積了不少紮實功夫，現在我們很願意協助在創業中正遭遇這些問題的朋友們。所以如果產品遇到任何行銷難題，尤其是APP推廣時遇到CPI壓不下的困境就儘管敲我問問吧。 寶可夢帶來的商機：連接實體與線上活動的金流關鍵 寶可夢帶來的最大影響就是把這份藏寶圖攤開來給全世界看，讓全世界的人驚覺原來LBS虛實整合的商業潛力可以如此的驚人。 編按：LBS，全稱：Location Based Service，中文名：基於位置服務。LBS並非新事物，其本質是在GPS技術的基礎上，結合網路地圖應用的發展，而逐步形成。 寶藏圖已攤開於世人面前，但是目前還沒有人真正獲得了這份寶藏，包含寶可夢在內…. 寶可夢在玩家用戶端的掏金能力無庸置疑是海賊王的等級，但是對於線下商機的收割他們其實也還沒到位，或許是下階段目標所以還沒開始做。 不論如何這個市場規模與市場價值將會有前仆後繼的尋寶、淘寶者湧入搶奪，怪獸社區還在潛伏，等待關鍵的時刻入場，目前的怪獸遊戲世界觀與各種架構即是為此目的而生成的，更早在遊戲上線前即開始進行專利的佈局，共有三至四篇從遊戲核心玩法，到線上線下商業整合機制，甚至到專屬於LBS的廣告競價等關鍵演算法專利皆已進行美國、中國、台灣等國家之專利申請(其中已有一篇經過兩年的申請時程現已將申請到台灣專利)。不過專利、技術或者產品也是假的，只有市場有需求性，價值才是真的，寶可夢終於讓全世界也一起看見了LBS線上線下商機的潛力與價值了！ 最後，如果你的APP在ASO或是用戶評價上操作不佳而不知道從何改善，就約個時間找我們團隊一起聊聊討論問題所在吧，如果數據分析、資料追蹤方法一個頭大，我也可以幫你約我們超強大但低調的技術長喝杯咖啡聊聊喔^^ （本文經原作者POMPI YEN授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈『怪獸社區 x Pokemon Go』政府開始重視了？、『怪獸社區 x Pokemon Go』第一天效應觀察〉。） […]