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【神奇寶貝大師的省錢福音】沒有網路吃到飽也別怕，讓 Opera Max 拯救你被 Pokémon GO 吃掉的流量！

【我們為什麼關注這則新聞】 因為編輯們這兩天一直抓神奇寶貝，流量有點噴，偏偏又沒有吃到飽方案在後面撐著，現在覺得好像網路用得太兇了。我想大家應該都有這個困擾吧？ (責任編輯：曾華銳) Pokémon GO 台灣區地圖終於開放！想必大家上個周末一定四處趴趴走在抓精靈吧？可是要小心啊，這些精靈也很會吃網路流量的！日前一位日本奧運體操選手，在巴西漫遊上網玩 Pokémon GO，數據漫遊費竟然衝破了 15 萬新台幣。 Opera Max 開發團隊發現，每天玩 Pokémon GO 連續一個月，數據流量至少 600MB 起跳。對於使用非吃到飽或是出國使用行動上網的朋友，得要隨時注意 Pokémon GO 的數據流量，以免荷包大失血。 不過，Android 使用者有福了！只要安裝 Opera Max，就可以用三招輕鬆監控與節省數據流量，讓你放心玩 Pokémon GO 抓精靈，行動數據不爆量。 數據流量即時監控，哪個 App 最貪吃一覽無疑 有了  Opera Max，用戶可以馬上看到 Pokémon GO 花費多少數據流量，並請顯示多少流量是透過 Wi-Fi 或是行動網路傳輸，讓用戶正確即時掌握 Pokémon GO 數據流量花費。 當然，除了 Pokémon GO 之外，所有 App 的數據流量都可以即時在 Opera Max 的時間軸上清楚顯示。因此，用戶可以對自己的數據使用量有更清楚的掌握，哪個 App 需要阻擋使用行動數據量。 例如，想要知道 Pokémon […]

【請別跟我說相忍為國】當才華與薪資不成正比，年輕人憑啥忍受台灣的低薪與不尊重？

【為什麼我們要挑選這篇文章】我一個在香港唸研究所的朋友，剛畢業的起薪就是十萬台幣。其實這在當地的物價來講不算多，但是在多方對比下，公司願意依照才能給予適當報酬，相較之下台灣的畢業新鮮人，似乎有些會遇到被「壓價」的狀況。（責任編輯鄒昀倢） 作者／黃琛為 Justin／讀者投書 前陣子，網路熱傳〈中國台辦史上最大商業契作〉這篇文，陸企、地方政府提供房屋、生活費和創業基金的方式吸引台灣年輕人前往大陸創業，阿里巴巴也宣布年招 200 名台灣實習生赴陸學習，在網路上掀起新一波經濟「統戰」陰謀論。但我認為，人才流動是件好事，如果今天有人願意提供你更好的條件，有什麼理由不去？ 中東最大外匯商實習機會：「不要臉」得到的 這個暑假我前往中東投行在香港的市場部實習，非本科出生的我在和朋友聊天時被問了許多次是如何得到這個機會的？從哪裡看到的？誰介紹的？ 我都和他們說：「不要臉得到的！」 前一年，我在台灣一間 Fintech 公司實習，做外匯模擬 App 的推廣，我發現這個行業的發展有兩個困難點：一是想學的人沒有學習的管道，二是高手沒有意願和新手分享（零和市場，我賺的就是你虧的，那我幹嘛教你？）於是，我在得到校內外匯競賽第二名的成績後，開始整理一些自己的投資技巧，放在自己的臉書上和大家分享。 分享漸漸帶給我回饋，臉書帳號收到了許多私訊，有些和我討論投資技巧，有些是詢問有無合作機會，其中一封便來自我的現任主管，一開始她裝成普通人，問一些外匯的問題，我抱著單純分享的心態，和她聊原創內容在外匯市場的可能性以及行銷方式。 幾個月後，她問我一句：「你想來香港實習嗎？」 於是，我得到了在市場部實習的機會。 我想我沒有特別厲害，只是願意「不要臉」的分享自己所學。 將知識整理的同時，在腦中我便複習了一遍，將知識與他人分享，就像是給了別人一個點子，他也會產生自己的點子回饋給我，進而達到交流。我發現分享知識帶給我肯定、也讓我更有動力去學習。 另外，我認為對知識的認知有三個層次，第一層次理解知識，第二層次是解釋這項知識，第三層次則是能運用、預測這件事，分享知識是我在知識第三層次的運用。 至於為什麼要持續分享？當學歷越來越氾濫，大學學歷幾乎人人有，來到世上的二十幾年內，你創造過什麼，可以讓陌生人快速了解你這個人？還是就只是遵循社會給你的指示：讀書、考試、升學？這樣也沒有不好，但人一多，你要不當前幾名、要不就是想著如何和別人不一樣，是吧？ 在香港，我看見對專業的重視 我的實習時薪是以港幣計，先不論機票與住宿的補助，這五天內的薪資是 8,500 台幣，但工作內容和台灣的實習十分類似（內容創作、寫行銷文案、企劃活動……），但在台灣，做類似的事我一個月的「補助」是 2,000-3,000 元。 在台灣，實習似乎和薪資扯不上邊，而是以「補助、獎勵、車馬費」替代。我原本想實習是一個願打一個願挨──我來公司學習，公司提供我機會，雙方滿意即可，但後來我思考為何自己有這樣的心態？這樣是否被企業奴化得太嚴重？以實習為名行壓榨勞工之實，有哪個工作不能從中學習？來實習後是否有真正學會什麼、還是用自己原本有的技能貢獻公司？ 我的意思不是說台企不重視專業，而是為何要在看到國外最低的薪資水平又漲了多少、某國推出專業人才移民計畫等「刺激」後，才願意稍微前進一步。然後又覺得自己領先業界而志得其滿？ 為什麼月薪 22K、無薪加班、慣老闆這些議題在我們眼裡越來越稀鬆平常？ 在資訊爆炸的時代裡，我們卻不見得會挑選對自己有用的資訊，就算各種不公的事情不時發生，我們往往也只冷冷丟出一句：「鬼島不意外、習慣了啦 BJ4」後便繼續被壓榨的生活。 為什麼 PTT、Dcard、手遊佔滿我們的生活外的休閒時間，我們看了哈哈大笑後卻發現環境還是沒有改變，甚至更糟？大眾媒體篩選想要傳播的訊息，漸漸地，我們原本不習慣的事漸漸習慣了、該好好討論的議題給口水淹沒、黑白分明的事變成一團灰色泥濘…… 有天下班我約了朋友吃重慶大樓有名的印度咖哩，在等待時，部門的行銷總監 Carey 發了個訊息給我，告訴我以後想在外資公司工作、做個國際人，英文是非常重要的能力，不是說非要不可，而是英文不好便會錯過許多機會。她認為台灣人有潛力，出去外面看看，都能碰到許多機會，以及一些關於公司所重視的能力。 那時候我才發現，在我們的主管──部屬的關係間，其實多了另一種教練──學生的關係，對我而言，她不只是我的主管，更是我的教練，願意給我在職涯上的建議與機會。老實說，遇到這樣的主管我不知道除了全力以赴，還能做什麼？ 可以選擇放棄，不能放棄選擇 天下沒白吃（癡）的午餐，有人願意提供豐富的資源，背後自有目的，就算去了會被剝皮去骨，那也是你夠有料，別人願意花錢「吃」你，買你的專業。而要是你夠強的話，怎麼還會怕去給人吃了？而不是去對岸爬上食物鏈的頂端？ 老闆雇人會有不同理由，但一定有個共同目的，就是請你來幫他賺更多錢，他再分一部分給你，就這點上，我認為在哪裡工作都有風險，有風險有機會、有風險沒機會，要選擇哪個就操之在己了。 工作目標不是為了高薪，而是為了鍛鍊更好的自己。 工作的回報是鍛鍊更好的自己，意思是你在做這份工作前，應該先想清楚在工作中除了薪水之外，你還能獲得那些個人成長？ 去香港工作除了高薪資、履歷表能添上國外的工作經驗、更重要的是將自己放入一個高競爭力、重視專業的環境，刺激自己的危機意識，這種環境我姑且稱作「上升迴圈」吧！在這種環境的人永遠不會停止學習，他們因為自身努力，步入了更競爭的環境，需要不斷充實自己才能再脫穎而出，並周而復始的持續這個「上升迴圈」。 大部份的人認為工作的回報就只有「薪水」，拿多少錢做多少事，安於自己的環境，沒有動力去爭取、或是充實自己以便進入這個「上升迴圈」，在現況安逸下來，覺得薪資贏過大部分同齡的台灣人便滿足；爭了，害怕失敗、害怕分離、害怕改變……但你這樣真的就滿足了嗎？有沒有想過在國外，自己的專業值多少價值？ 寫在最後 台灣的年輕人，千萬不要被在台灣的低薪現象所蒙蔽，認為自己的能力差不多就是領這樣的薪水，有機會到國外看看，那怕是實習也好，你都能找回自己真正的價值。（或是看到「上升迴圈」這個世界，了解自己的不足）成功當然好，失敗也沒關係，反正年輕，相對有著嘗試錯誤的本錢。 期許 8 年級世代的年輕人不要當羊、要當狼，有著對目標的渴望而不安逸；不要只當狼，要當狼群，懂得一起合作，獵下更大的目標，而不孤軍奮戰。 《關於作者Justin》 我從大二開始在不同的地方實習，從文字編輯、創意行銷、Fintech 都有所著墨，我認為實習能讓學生與社會接軌，拉近自己和市場的距離。這篇文章是我在香港實習所整理的心得，沒要切割出台灣與其他地方的高下之分，在台灣，我也待過很重視實習生／員工／專業的公司（想知道可以再私訊我 XD）。是想藉著這篇文，時刻提醒自己和奮鬥中的朋友，那些在實習和工作之外，稍微就會忽略的事情。 […]

【職場英文技能點到滿】十個最重要的英文面試問題，聽懂就先成功一半

【為什麼我們要挑選這篇文章】英文面試不難準備，只要熟悉情境，你的自信心就會先提升一倍。不要亂了陣腳，其實是英文面試成功的第一步。這裏有些經典英文面試題，大家一起來練習吧！（責任編輯鄒昀倢） 重要片語先預習 in line with–line 指的是「線條、平行」，而 in line with 則表示「符合、與某物成一直線」。 This company’s core values and goals are in line with mine. I believe I will be a great fit for the company. 這個公司的核心價值與目標和我的一致，我相信我會是這個職位的合適人選。   同義詞有：in agreement with ：符合、與⋯一致。 you are human– human 當作名詞指的是「人」，做為形容詞時則指「人的、人類的。」而 human 也可指「凡人皆有的」，所以 you’re human 指的是「是人都會這樣的」意思。 You’re human, it’s okay to make mistakes. 你也是人啊，人都會犯錯的，沒有關係。 […]

一起成為神奇寶貝大師！「最好抓」以及「最難抓」的神奇寶貝分別是？

抓了一個周末的神奇寶貝，相信你也發現，有些神奇寶貝抓起來豪不費力，有些花費數十個寶貝球最後卻逃跑收場。 其實一切都是機率問題，同時也可以說，一切都是數據問題。 在 reddit aka 美國 PTT（？），有網友分享了爬梳 Pokemon Go 的伺服器資料，發現神奇寶貝的捕獲率竟然是固定的。首先必須說明一下，這邊的機率是指你「丟出神奇寶貝球之前」，畢竟球丟得好不好也會影響捕獲率。（捕獲機率不等於遇到的機率噢） 而分析的結果排列下來，以下便是最好抓以及最難抓的神奇寶貝。 史上最好抓 豪不意外的，最好抓的神奇寶貝就是鯉魚王（Magikarp）。捕獲機率高達 56%，只要你球不要丟的太爛，幾乎都可以捕抓到這隻可憐的神奇寶貝。 史上第二好抓 第二好抓的神奇寶貝則為走路草（Oddish），捕獲機率為 48%，這隻我還沒遇到過，無法給予評論。 鯉魚王與走路草是唯二超過 41% 捕獲機率的神奇寶貝，其他神奇寶貝的捕獲機率皆在 40% 以下，特別是 40% 的區間有滿多神奇寶貝的，例如國民寵物綠毛蟲、獨角蟲、波波、拉達等。 稀有神奇寶貝 稀有神奇寶貝，為捕捉機率只有 4% 的神奇寶貝 …… 幾乎都需要請它們吃誘餌，或是使用更高級的神奇寶貝球，這些稀有的神奇寶貝分別是： 妙蛙花（Venusaur）、噴火龍（Charizard）、水箭龜（Blastoise）以及快龍（Dragonite）。像是在高雄的文化中心似乎有水箭龜，不過更多的玩家都是看的到抓不住的情況。 0% 捕獲機率，不能再更稀有了 除了上述的 4% 的稀有捕獲機率之外，其實還有更稀有的，就是 0%。也就等同於完全不可能抓到。 目前有五隻捕獲機率 0% 的「神獸」，分別是急凍鳥（Articuno）、閃電鳥（Zapdos）、火焰鳥（Moltres ）、超夢（Mewtwo）以及夢幻（Mew）。 要是你真的真的真的遇到了，認為非抓到不可，那可以試試看這款手機殼 …… 【一丟即中！】Pokemon Go 寶貝球丟不準？套個手機殼好辦事。雖然看起來蠢蠢的，不過可以確保丟出去的寶貝球在一定的路線上，至於丟曲球 …… 還是多練練吧 XDD。 （參考資料來源：reddit；圖片來源：Adam Purves (S3ISOR)、Deviant Art、神奇寶貝 Wikia、brar_j, CC Licensed） […]

動視暴雪第二季財報淨利 40 億台幣，「毒品」鬥陣特攻為最大功臣

【我們為什麼挑選這篇文章】最近被稱為一玩就上癮的「毒品」，鬥陣特攻，似乎有一點退燒的跡象。不過剛開放的狂熱風潮仍為暴雪帶來了豐厚的收入，完全體現在這一季的報表上。 而下一季，挾著《魔獸：崛起》電影所帶來的周邊效益與遊戲改版，應該可以補足《鬥陣特攻》退燒後的財務漏洞。 （責任編輯：Matthew Chen） 動視暴雪（以下簡稱暴雪）公佈了截止到 2016 年 6 月 30 日的第二季度財報，報告顯示：暴雪第二季度淨營收為 15.7 億美元，同比增長 50%；淨利潤 1.27 億美元，較去年同期的 2.12 億美元下滑近 40%。 需要特別指出的是，暴雪本季度獲得這樣優秀的成績，是因為新上線的射擊類游戲《鬥陣特攻》取得了超乎預期的巨大成功。《鬥陣特攻》於 5 月 24 日全球上線，直至今日為止，已經突破了 1500 萬玩家。 收入 暴雪第二季度淨營收為 15.70 億美元，同比增長 50%, 其中數字渠道的淨營收為 11.4 億美元，環比增長 23%、同比增長 101%；產品銷售業務的營收為 5.01 億美元，低於去年同期的 5.28 億美元；訂閱、授權及其他業務的營收為 10.69 億美元，較去年同期的 5.16 億美元有較大增長。。 根據非 GAAP 準則，公司第二季度每股營收為 0.45 美元，較去年同期的 0.31 美元增長了 45%。 該公司數字業務的大幅增長主要靠《鬥陣特攻》、《爐石傳說》和《使命召喚》這三大遊戲（系列）帶動。遊戲內交易仍然是「業務快速增長的一個組成部分」。第二季度遊戲內內內容為動視暴雪貢獻的收入達到了創紀錄的超過 9 億美元。 […]

【重要Pokemon補給資訊】為啥所有捕怪寶物都藏在變電箱？

【為什麼我們要挑選這篇文章】我從來都沒發現我家附近這麼多變電箱，感謝寶可夢讓我開始注意居家生活環境。（這什麼爛理由）（責任編輯鄒昀倢） 中央社記者江明晏台北7日電）《Pokémon GO》成全民運動，過去幾乎被台灣人「視而不見」的變電箱，也因普遍成為補給站一夕爆紅，背後原因出乎你意料，而一堆讓人噴飯的命名，則來自過去玩家的創意。 全球爆紅的任天堂手遊《Pokémon GO》昨天正式開放台灣下載，全台玩家瘋抓寶，馬路邊、公園內都聚集一群低頭滑手機的「抓寶族」，平常無趣的遛狗、出門吃早餐，都成了抓神奇寶貝的最好藉口，堪稱全民運動，不少玩家就發現，附近的變電箱幾乎都是補給站。 玩《Pokémon GO》除了搜尋神奇寶貝，丟出寶貝球收服它外，「補給站」也在遊戲中扮演重要角色，玩家可以隨機領取多個寶貝球或道具，且每5分鐘更新一次，因此補給站常吸引玩家駐足。 而「補給站」的地點包羅萬象，趣味橫生，不少玩家就發現，家附近的台電變電箱、中華電信變電箱幾乎都是補給站，到底有什麼規則呢？ 原來規則是承襲《Pokémon GO》開發商Niantic的前一個遊戲《Ingress》，這個遊戲一樣是讓玩家帶著手機四處移動，玩家可以取得物件以完成任務、占領領土。 由於《Ingress》開放讓玩家申請「Portal（入口）」，只要官方審核通過後就可以讓圖資更完整，申請的規範包括藝術品、獨特建築物、特殊地方商店、地標、轉運站、圖書館、水塔、宗教場所、公園等等，以廟宇、路邊藝術品，像是溜滑梯、盪鞦韆、壁畫、各類石碑、變電箱等，最容易過關。 而《Pokémon GO》就沿用過去的「Portal」點作為補給站，也因此現在大家玩《Pokémon GO》就會看到大量的廟宇、教會、藝術塗鴉、變電箱成為補給站。 網路上更有不少玩家分享搞笑的補給站命名，這也是來自於當時《Ingress》的玩家Kuso創意，除了「變電箱先生」、「花花隔離變電箱」、「海島變電箱」、「9個變電箱」這些不難聯想的命名外，甚至還有「看不清楚」、「落翅子彩繪變電箱」、「喔喔喔中華電接招吧！小兔子暗黑無限破！！」等讓人「噴飯」的無厘頭創意。 《Pokémon GO》這款爆紅手遊，也讓過去幾乎被台灣人「視而不見」的台電變電箱、中華電信變電箱一夕間爆紅，更有網友說，以前根本不會注意到哪裡有變電箱，現在還會認真觀察它的彩繪。1050807 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon GO讓變電箱爆紅 原因是這個〉。）

【一覺醒來，我的床上就有隻皮卡丘】Pokemon Go新手必看，踏上訓練家之路的秘訣

【為什麼我們要挑選這篇文章】一覺起來世界就不一樣了，充滿了神奇寶貝。我突然想到，自己手機不是無線上網，在外面抓一抓很有可能網路就用光了。#覺得被排擠（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者韓婷婷台北6日電）「Pokemon GO」（精靈寶可夢GO）即日起，台灣玩家可在iOS系統的APP Store與Android系統的Google Play下載，但新手入門該如何上手是個問題，各項版本全攻略教你如何體驗。 1.下載完遊戲APP後登入（可選擇用Google帳號或pokemon帳號），先想好自己的暱稱，做為角色遊戲的紀錄。 2. 如何抓寶：以手指按住寶貝球，並朝著寶可夢的方向滑出去，若滑出去的速度、角度都正確，就有機會成功捕捉到寶可夢。只要成功將寶貝球丟到寶可夢身上，就會看到牠在寶貝球中激烈掙扎的動畫，最後若顯示「Gotcha！」就代表成功收服寶可夢。（達人密技：剛開始會立刻出現3隻寵物給你抓，如果你想要的是皮卡丘，千萬先別抓，必須在外面走一走，前3次都出現那3隻到第4~5次時皮卡丘就出現了，直接抓起來吧！） 捕捉時寶可夢會出現顏色區分難易度，綠色圈（簡單）、黃色圈（普通）、紅色圈（困難），當等級高時，可換其他球來提高抓取率。 當你完成了第一次捕捉之後，你下一步就會進入Pokemon GO世界，首先你要知道這遊戲是需要你在真實世界中走動，通過GPS來決定你的位置，所以你得親自拿著手機往戶外走，地圖上的你才會跟著移動。 接著你會見到你的地圖上有一個個的藍色圖標，這些是你的補給點，當你人走過去之後，原本方型的補給點就會張開成圓型，點一下補給點，然後稍微轉動一下，就會隨機放出一些補給品。 走在路上如果發現葉子的蹤跡時，代表有寵物在附近。看到寵物時，就可丟球抓，有時失敗寶可夢可是會逃跑的喔。 而成功抓到寶可夢會有獎勵，可獲得進化用的道具和經驗值，新捕捉到的寶可夢也會被登錄到你的圖鑑中。要強化寶可夢的實力，必需耗費星塵和糖果，強化後戰鬥力和生命值都會有所提升，不過強化是有上限的，每次強化的花費也會越來越昂貴。 3.寶可夢驛站：在戶外找到寶可夢驛站後，用手指輕點圓盤就能獲得獎勵，可多多走動尋找各地的寶可夢驛站。 玩家不僅能在寶可夢驛站獲得寶貝球，還能獲得如藥劑、寶可夢蛋、紅梅樹果等各式豐富的獎勵道貝。 4.寶可夢蛋：玩家可將遊戲中獲得的寶可夢蛋放入「孵蛋器」中，只要持續走動達成現實世界的里程數，蛋就會孵化，蹦出比野生捕獲還要強的寶可夢。蛋所需的里程數越高，就能孵出越稀有的寶可夢。 5.道館爭奪戰：除了寶可夢驛站，遊戲世界中還有道館，讓玩家們前去爭奪館主的名號。玩家的等級至少要達到5級，才能前去佔領或攻略道館。道館有三大陣營，分別為「迅雷本能」、「寒霜奧祕」及「剛毅火源」，玩家在初次抵達道館時，將被詢問選擇加入哪一個陣營，基本上建議玩家和好友加入相同陣營，一起攻略道館也會更有優勢。 道館顏色若為白色，就代表尚未被佔領，若顏色是紫色，就代表已經被不屬於自己陣營所佔領了，玩家得聯合同陣營的勢力將道館搶下才行。當道館的顏色變成我方陣營的顏色（紅、藍或黃），就代表道館處於我方勢力掌控下。 挑戰道館是採車輪戰模式，玩家可以挑選6隻寶可夢，前去挑戰館主的1-10隻寶可夢，由於戰鬥中無法使用恢復生命值的道具，請務必慎選參戰陣容。設法在道館變成白色之前（聲望值歸零），不斷發出挑戰攻略對方的道館。一旦道館變成白色，玩家便可指派一隻寶可夢前去鎮守，成為道館的館主，鎮守期間可以獲得金幣和其它獎勵道具。 6.道具商店：寶貝球、薰香、幸運蛋、誘捕模組、寶可夢金幣、孵蛋器、背包擴充、寶可夢空間擴充 寶貝蛋是最廣為人知的道具，能收服野生的寶可夢，可以透過寶可夢驛站取得或是在道具商店購買，同時也是升級獎勵道具，是遊戲中出現機率最高的道具。薰香則是在地圖上使用後的半個小時內，能讓玩家身邊出現野生寶可夢的機率提升。 而幸運蛋可讓玩家獲得的經驗值提升2倍。誘補摸具，則是可安插在寶可夢驛站的特殊道具，能夠誘導野生寶可夢接近，效果也可被位於附近的玩家共享。至於寶可夢金幣是用來購買道具的貨幣，可透過佔領道館獲得或直接課金消費購買。1050806 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon Go新手必看 入門體驗全攻略〉。）

【錯過這些文章，你本週也白活了】強到讓同業被普渡：全聯小編、達美樂Pizza

每天被訊息轟炸你累了嗎？你先不用回答，至少我是累了。《TechOrange》精選本週熱門、重要文章，挑重要的看，你就不會覺得白活。 Top 1 「老闆在台耀武揚威，到中國縮頭烏龜」──因為中國員工敢要求加薪，台灣人不敢 誰說做人一定要相忍為國、為公司？自己的加薪權益該爭取就爭取！ Top 2 【餓爸爸餓我餓我餓】達美樂其實是間科技公司，只是剛好在賣披薩而已 這篇文章真的很過分，放了這麼多餓在標題裡，還故意挑吃飯時間分享，根本企圖使人怒吃Pizza！標題誰下的，出來面對！（還能有誰……） Top 3 【同業只有被普渡的份】全聯社群行銷有多強？用最少貼文量引爆最狂擴散！ 本週社群排行榜紅人：全聯。社群行銷強成這樣，根本就是逼所有小編集體上供桌被普渡，你這麼強，是要逼死誰？ Top 4 這款產品經理夠腦殘！小米把少數人的痛苦拿來當產品賣點，這樣對嗎？ 產品經理請注意！設計商品最怕就是亂替用戶下決定，自以為是最要不得了。 Top 5 【是優步不是污步】小黃若註定被淘汰，政府該降低民生衝擊而非專拿Uber開鍘 台灣的Uber爭議該好好關心一下，到底政府能不能真正起來做點事，大眾都在張大眼睛看。 Oh！看到一隻有趣影片順便分享一下，還記得那個全世界第一隻模組化手錶BLOCKS嗎？他們新推出一支影片，看起來猛猛的！ 【台灣製造大廠可以跟新創合作嗎？】Kickstarter 歐洲募資第三高的英國新創 BLOCKS，靠台灣廠商「保證到貨」 （圖片來源：giphy，本文開放合作夥伴轉載。）

【陳鼎文】中小金融機構的轉型困境：一口氣大躍進後，沒人說下一步該怎麼走

【為什麼我們要挑選這篇文章】看了一連串銀行轉型的消息後，我覺得重點在於知不知道自己在做什麼？昨天看到台灣企銀說要徵600個Fintech人才，一口氣大躍進轉型。這基本上是件好事，不過600個人進去之後要做啥、誰來帶？這些才是真正的轉型關鍵。（責任編輯鄒昀倢） 數位應用正在取代我們過去所熟知的產業模式，實體唱片行、DVD影音租借門市、傳統書店等，這幾年已逐漸在街頭上消失了蹤影。傳統產業的典範轉移(paradigm shift)在數位時代中加快了腳步，當數位革命的號角在各地逐一響起，下一個步上此後塵的又會是哪一產業？ FinTech、InsurTech等顛覆式創新服務出現後，在歐美等領先金融市場已取代了部分傳統金融機構的核心業務，去中介化的趨勢已勢不可擋。在數位潮流和智慧載具日趨普及的趨勢下，顧客挑選金融產品時擁有更多管道可吸收資訊並進行比較，而這也使得在此時代中的獲客成本越來越高；面臨著忠誠顧客持續地流失與凋零，多數的金融機構皆已陷入了轉型的困境。 根據台灣中央銀行2016年5月的統計顯示，台灣各類金融機構實體總家數明顯呈現下降趨勢，其中減少最劇的就屬銀行分行數，本土銀行分行數從2014年底3,460家減少了26家，實體通路的消失現象正在台灣上演。 這是一場金融業的數位革命，眼前的道路只有選擇顛覆、或被顛覆。 Over-banking問題讓中小型金融機構的處境更加險峻 根據央行數據，台灣市場中每1萬人就有2.5家以上的金融機構可提供服務，和其他成熟市場相比下明顯飽和，形成過度競爭。可預見的是，隨著數位金融愈趨發達，將會有愈多弱勢金融業者遭邊緣化，甚至消失在典範轉移的進程中，over-banking問題讓弱勢金融業者的處境更加險峻。 面對這一波鋪天蓋地而來的數位浪潮，無論是銀行、保險還是證券業，金融機構管理層普遍都感受到前所未有的危機感，畢竟多數的上位者皆未經歷過數位轉型，即使有危機意識也毫無頭緒，面對龐大既有實體通路和業務員的包袱，轉型之路談何容易？ 論通路實力、顧客數量、資金及人才等，中小型金融機構都無法比擬大型金控業者，管理層皆憂心沖沖地思考如何突破困局而扭轉劣勢。物競天擇的道理眾人皆知，最先被淘汰的總是勢單力薄的弱者，就算抱著破釜沉舟的決心，跨出轉型的第一步，又有多少勝算? 在資金方面，可能連投入更新既有的IT系統以支援數位通路都不容易，更遑論透過併購或投資與FinTech企業接軌; 即便進行企業內部創新，論速度，多數中小型業者缺乏足夠的資金與人才挹注在投資創新上，難以進行敏捷式開發及快速迭代；論規模，中小型業者通常以區域型定位進行通路經營，縱深式的品牌及顧客經營模式難以跨區域複製，規模自然難與大型金控業者、甚至是跨界而來的電商競爭者、網路遊戲商等抗衡。 Over-banking的問題已浮上檯面，邊緣化的速度只會越來越快。記得巴菲特的名言嗎? 「當潮水退了，就知道誰在裸泳！」 只有選擇顛覆自己、或等著被他人顛覆 中小型金融機構管理層應該要有所覺悟，這是一個如逆水行舟的局勢，不進則退。過去，只要勤跑業務滿足區域性顧客的需求，培養起顧客的忠誠度和黏性，就能保持競爭力；但隨著既有客群結構老化，以實體區域經營模式的顧客數又難以擴張，加上與數位原生族群的格格不入，勢必將面臨客群、營收萎縮的困境。 可料想的是，一旦客群、營收萎縮，能夠運用在創新和轉型上的資金將會更加緊縮，封閉的風格自然難以招攬優秀新血進行改革，結果無論是決策者還是執行者，機構內部的組成漸趨保守，要自上到下推動數位改革只會更顯困難，陷入無限迴圈的困境。覺悟吧! 下定破釜沉舟的決心進行變革，也許一切都還來得及。 當數位革命的號角響起時，To be or not to be, that’s the question。 （本文經合作夥伴beBit授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中小型金融機構的轉型困境〉。）

【我覺得怪怪的簽不下去】Uber連署盼留台灣，一個下午25000人共同請願

【為什麼我們要挑選這篇文章】這週密切觀察Uber與政府的爭議，可以發現一件有趣的事情，行政院與交通部長的態度都趨向於開放，但是交通部出來的政令跟首長講的話仍然不同調。這種感覺就像上頭講話，但是真正實際執行的都還是中間管理層。（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者陳葦庭台北5日電）日前投審會對Uber（優步）祭撤資處分，恐退出台灣，Uber今天發起連署活動，盼政院落實修法納管。交通部回應，Uber要留下，就要遵守台灣法規。 Uber爭議在台持續延燒，日前投審會不排除對Uber祭撤資處分，Uber面臨退出台灣市場危機。不過，行政院也在研擬「多元化計程車方案」，Uber屆時如果願意調整，符合新方案規範內容，合法化也是可以預期。 Uber今天發起連署活動，大讚行政院展現政府領導氣度，公開表態對共享經濟的支持。Uber這次預計號召5萬人，目前已有超過1萬2000人參加。 對此，交通部回應，Uber要留下就要遵守台灣法規，Uber若不願意登記為運輸業，也可以和運輸業者合作，盼Uber不要想像一切可以就地合法，否則要是管理上出了問題，交通部也無法保障民眾權益。1050805 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber盼留台灣 發起連署號召5萬人〉。）

【蕃薯島變金銀島】彭博社稱讚：台灣成亞洲最熱門投資地區

【為什麼我們要挑選這篇文章】一個國家能否吸引外資，其實要看政局穩定、當地產業發展。台灣有很長一段時間變成投資沙漠，因為政策的不穩定性太高，讓投資人卻步；整個產業的發展也偏向保守、人才不足。不過現在，國際投資人又將眼界放到台灣了，這次我們要怎麼運用這個機會？（責任編輯鄒昀倢） 上個月，共計54 億美元海外基金流入台灣股市，將其年度淨資金流入量提高至116 億美元，台灣也成為了《彭博社》關注的九個亞洲市場中最熱門的投資目的地。這也同時將台灣的基準股票指數和台幣都提升至年度最高值。 本次投資者對台灣股市的投資熱情高漲可謂是對今年五月份台灣股票低迷形勢的強力反轉。今年五月份，智能手機銷量放緩，投資者擔心這一趨勢將衝擊到當地的供應鏈，此外投資者對於新領導人的上台也存有疑慮，認為可能會導致與大陸關係緊張化，所以這種種的擔心也導致了全球資金都紛紛撤離台灣地區。 但蔡英文上台後，一直避免與大陸發生直接的衝突，她在就職演說中也表示台灣將堅持和平原則與對話態度。自蔡英文5 月20 日任職以來，台灣加權股價指數在每美元基礎上增長了15%，新台幣升值幅度達3.4%，在亞洲地區升值幅度僅次於日本和韓國。雖然新台幣升值可能導致出口商海外收益降低，但保德信金融公司在台灣的分支部門認為本地股市仍有進一步走高的空間，因為其亞洲第二高的股息收益率和低於平均水平的估值能夠繼續吸引投資者的關注。 台灣市場收益應該還會繼續增長，因為目前iphone 7 發售在即，這將顯著提升台灣供應商的利潤收益。此外，在蔡英文領導下的新政治時期，還沒有出現台灣與中國大陸地區關係顯著惡化的形勢，這也讓眾多投資者都鬆了一口氣。 Hsienwen Yeh 在保德信金融證券投資信託的大中華區擔任投資部門主管的職務，他表示：“目前，台灣市場表現出了強勁的發展勢頭，因為大家都知道新一代iPhone 將於九月份或十月份推出，相關生產安排在第二季度就已經開始。” 科技公司推動了本次股票市場的上漲。台積電是台灣最大的上市公司，也是蘋果公司的主要供應商，在本週股價攀升至記錄最高值。隨著新一代iPhone 發布日期臨近，公司預測第三季度銷售額應遠高於預期。此外，據蘋果公司公佈的數據顯示，公司4-6 月銷售額下降幅度低於預期，這也感染了整個大市場的樂觀情緒。台北地區宏利資產公司證券部主管Stevie Chou 表示，在上半年減倉之後，“將增持與iPhone 7 生產有關的一些個股，因為第三季度是信息技術產品的旺季。” 但同時，Chou 也提醒道，股指反彈空間可能會受到台灣低迷的經濟形勢的限制。雖然台灣4-6 月GDP 比往年同期增長0.69%，但在此之前的3 個季度，GDP 都處於收縮態勢。此外，新台幣的升值對於出口也形成了一個威脅，而在此之前，台灣的出口業務已經持續下滑達17 個月的時間。 但是，國際投資者似乎目前都忽略了這些挑戰，因為他們正面對全球回報率下降及美聯儲加息概率降低的形勢，所以他們正努力尋求高收益。台灣4.02% 的股息收益率在亞洲地區僅次於澳大利亞，並且其16.3 倍的市盈率仍然低於其17.4 倍的五年平均值。 台北IBTS Investment Consulting Co. 副總裁Peter Tzeng 說道：“台灣的股息收益率比大多數新興市場都高，雖然現在全球經濟增長還存在一些不確定性，但台灣上市公司的收益一直不算差。所以當投資機構有充足的資本可供支配時，就自然會湧入台灣地區。” （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈投資風向標：台灣成亞洲最熱門投資地區〉。）

股王強勢回歸！宏達電股價再度破百秘訣：專心做VR

【為什麼你需要關心這則新聞？】 儘管上半年每股虧損6.87元，業績尚未看到Vive顯著貢獻；但市場看好宏達電未來商機，加上英特爾正為宏達電Vive裝置開發進化感應器，將在8月登場的英特爾開發者大會上出風頭，激勵外資買盤持續湧入，開盤今日成交量仍達到2.4萬張之多！ 宏達電積極打造VR生態鏈，儘管上半年業績不亮眼，市場押寶未來無限商機，宏達電今天股價仍逆勢漲逾4.5%，重返百元俱樂部，最高來到103元。 宏達電今天正式宣布，推出Vive配件及周邊產品發展與訓練計畫，將於亞洲提供一系列的開發者相關訓練課程，美國的訓練課程由Valve與Synapse承辦。 HTC也與全球遊戲平台Steam創始者與遊戲開發公司Valve同時宣布開放免費授權OpenVR定位追蹤系統，邀請全球硬體合作夥伴加入VR開發陣容，促進全球VR硬體解決方案創新發展、快速成長。 宏達電積極打造VR生態鏈，儘管上半年每股虧損6.87元，業績尚未看到Vive顯著貢獻，但市場仍著眼後續無限商機，加上市場傳出，科技大廠英特爾正為宏 達電Vive裝置開發進化感應器，將在8月登場的英特爾開發者大會上出風頭，激勵外資買盤持續湧入，近3個交易日來，外資買超逾4000張。 宏達電今天股價開盤續漲，漲幅逾4.5%，最高來到103元，成交量逾2.4萬張；觀察籌碼面，宏達電券資比已達70%。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意BuzzOrange編輯導讀與修訂標題，原文標題〈宏達電VR生態鏈吸金 重返百元俱樂部〉） 你知不知道第一個研究 VR 有實務成果的是台灣人？你知不知道 HTC Vive 可以領先全球，靠的也是台灣在相關技術上的領先優勢？ TechOrange 邀請台灣重量級 VR 參與者，從趨勢、技術到應用與你一起剖析「它」為什麼重要？台灣又能如何創新？ * 機會難得，現場提供 VR 體驗活動！快來報名吧～ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=taiwan-2016arvr[/kktix]  

【Gartner 神預測】未來商業轉型5大重點：DHL用了AR效率提高、考試也考一百分呢

【我們為什麼關注這則新聞】 就像使用者從來不照工程師的預期去使用產品一樣，科技的發展也總是超乎我們的想像。不過，有足夠的遠見還是可以一猜未來可能的樣貌，就讓我們站在巨人的肩膀上看未來吧。 (責任編輯：曾華銳) 穿戴式裝置、虛擬實境（VR）與擴增實境（AR）技術、物聯網（IoT）等應用所使用的感測器，還有下一波崛起的行動應用程式，這些新科技大家都可以朗朗上口，但它們如何影響產業、改變未來，卻仍然是一個問號。 Gartner 研究副總裁 Brian Blau 指出，以下五種個人科技將顛覆科技循環模式，將在未來幾年成為企業業務發展的一大重要環節： 1)   擴增實境與虛擬實境 從今年以來美國消費電子展（CES）等各大科技展覽可以很明顯看出，裝置廠商和Google、微軟之類的大型平台營運商，都在探索如何運用擴增實境（AR）和虛擬實境（VR）等沉浸式科技來擴大既有裝置的體驗效果（尤其是智慧型手機），希望從各種應用（例如頭戴式顯示器）中找出商機。 雖然在虛擬實境方面消費者採用的速度超過企業，但一般預測擴增實境將以商業應用優先。 Brian Blau 表示：「無論消費性或商用環境都有很大的潛力。沉浸式使用體驗能加深職場投入程度，開啟一扇大門帶動員工改變行為模式。」 舉例來說，物流業巨頭 DHL 已開始利用高階穿戴式顯示器和擴增實境技術來改善倉儲作業。頭戴式顯示器（HMD）取代了手持掃描器和紙本揀貨清單，不但效率提升減少出錯，職場氣氛也更加愉悅。 2)    穿戴式裝置 從頭戴式照相機與顯示器、感測器與活動追蹤器，一直到智慧鞋襪，穿戴式裝置不斷拓展人體商機的潛力。智慧手錶將成為主流，新的解決方案與平台也將帶動企業採用相關技術。 Gartner 預測，2020 年以前穿戴式裝置年銷售額將超過 2.27 億美元，高於 2016 年的 8,800 萬美元。原本笨重的外型也將有所改變，讓人幾乎忘了它的存在，而且隨著裝置逐漸有能力預期使用者的需求與需要，可用性也將有所提升。 3)    個人物聯網感測器 2021 年以前，每小時將賣出 1 百萬個全新的物聯網感測器元件。 新的裝置將為企業開啟新的商機，像是可以預測的維修需求，或是為自主式「物件」提供相關支援。Gartner 預測到了 2018 年，有支援需求的連網「物件」數量將達到 60 億個。 4)    虛擬個人助理和機器人程式 行動應用程式的使用狀況逐漸趨於穩定。由於使用者偏好繼續使用一些經得起考驗的應用程式，下載數量的成長已經進入高原期。 應用程式短期內不至於消失，但它們的介面將會式微，由新的互動技術所取代。Brian Blau 認為，目前應用程式提供的是孤島式的獨立互動模式，但下一波重點在於整合式體驗。 未來應用程式將透過虛擬個人助理（VPA）向使用者回報，或者應用程式將完全隱匿於背景當中，介面也以一種無縫的方式整合到整體內容當中。 虛擬個人助理將成為一種重要的連結工具，讓消費者、未來甚至是企業用戶可以簡化應用程式、資料及內容的存取。企業應評估虛擬個人助理的潛力，藉此提升顧客體驗。 5)    高階照相機與視覺技術 Gartner 預測在 […]

【尷尬】雪紅姊姊手一攤不知怎辦，合作夥伴開源HTC Vive 最核心技術

【為什麼我們要挑選這篇文章】HTC正面臨重要轉型，前陣子股價跌到40幾塊，現在好不容易靠著VR又重新攀升回百元俱樂部。開心是一時的，商業策略才是久遠的。當VR這個市場仍充滿太多變數與競爭者，HTC該怎樣站穩腳步？（責任編輯鄒昀倢） 幾天前，愛範兒還在說Valve 很可能就要開源Lighthouse 追踪技術，現在這個事情成真了。 根據roadtovr剛剛貼出的爆料，Valve方面宣布將會把Lighthouse追踪技術（以下也稱燈塔技術）開放授權給第三方，這樣方便幫助開發者研發虛擬現實頭盔相關的可追踪控制器、以及其他頭顯外設等。 誰都可以製作「HTC Vive」？ 根據官方的介紹，使用技術授權者要先支付2975美元參加指定的官方培訓，當然後續無需再支付任何其他的版權費用。 這具體是什麼意思？就是燈塔及相關技術仍然屬於Valve ，但是VR頭顯廠商、第三方廠商可以開發搭配燈塔技術的外設了（比如在第三方頭顯上邊佈滿可以接收燈塔信號的標記點、開放適配基站的VR控制器）。 Valve 方面也表示公司目前還不能允許第三方公司來研製定位基站，而基站就是放在房間兩個對角線用來發射雷射的黑盒子。這種考慮不無道理，Valve 官方也表示先要放開看有沒有兼容問題。 通過這套標準，一些廠商不僅可以開發基於Lighthouse 技術的控制器，聯繫到那些研發VR 槍、VR 方向盤等一系列的廠商都可以開始利用這項技術。一些公司甚至可以腦洞更大一些，讓定位技術走入機器人、無人機等其他領域。 關於整個開源事件，恐怕最受關注的就是那個排除萬難，力推Vive的HTC了。一些市面上的分析認為，這對於HTC Vive產生了一定影響 ——HTC和Valve搞出最強VR頭盔其實最核心的就在於那個非常精準、且性價比極高的定位技術。 對於這個問題HTC Vive 官方沒有正面回答，中國區總經理汪叢青給予的回復是，「是Valve 和HTC 開放了相關配件和外設。」 The tech Valve and HTC is opening is related to accessories and peripherals. We are not supporting HMD design. 兩者關係發生了怎樣的變化？ HTC 和Valve 共同推出了Vive 頭顯，Valve 提供了最核心的定位技術，HTC 負責頭顯等外部設計。 所以當Valve 決定開源這項最核心的技術時，這背後的意義可能就更值得挖掘： 或許那些做VR 頭顯的廠商都可以開始大範圍入場了，畢竟只要遵循一定的標準製造頭顯外設、控制器就可以使用這套非常先進的VR […]

【我的目標是星辰大海】XONE 就是狂！不只進軍印度、布局東協，還要給你國際通話全免費

【我們為什麼關注這則新聞】 人在哪裡，錢就在哪裡。大家平常都只看到中國，但這個 APP 可是猛到要跑到印度去啦！ (責任編輯：曾華銳) 由鴻海集團旗下富智康投資的通訊軟體平台 XONE 戰力滿點，註冊即送 100分鐘免費通話，更將豪邁推出全球國際電話免費撥打服務。現在 XONE 與印度電信巨頭 TA 結盟 ，即將佈局東協市場 ，為台灣網路產業破壞式創新與南向策略打開全新一頁 ！ 就是狂！XONE 推終生打電話不用錢 自 2015 年至今， XONE 以免費撥打手機及市話的服務，創造了超過 120 萬用戶。新用戶下載完成註冊後，可立即獲得 100 分鐘「免費通話分鐘數」 並可撥打至 17 國手機及市話，受到廣大使用者歡迎。 XONE 除了與台灣及美國的電信業者合作，也將與印度網路供應商 TA （TA COMMUNICATIONS）戰略結盟， 結合雙方所長將迅速進軍東南亞和全球國際市場，並即將於九月份開始推出讓台灣用戶撥打全球國際電話都免費的服務 。 打造「容易生活圈」，讓你的生活可以很 Easy 除了免費通話服務外，XONE 即將推出「容易店 +」方案 ，讓店家可免費投放線上廣告 ，對百萬用戶準確投放移動廣告與行銷活動 ，建立全新經濟「容易生活圈」。 XONE 以現有的媒體及內容推播平台 ，推出全新模式的互動式移廣告行銷及電子票券交易的方式 ，店家可輕鬆讓資訊曝光給百萬用戶 ，創造消費者、特約商店、電信業者與 App 平台多贏的全新生態圈。 與「容易店 +」方案相對應的， XONE […]

歷任台灣政府都想當軟體業的孫運璿，但他們這些年給創業者的最大幫助是什麼？

【為什麼我們要挑選這篇文章】政府常常空有美意，但是不知道該怎麼執行。不怪那些公務員，畢竟不是相關產業出身，看事情的角度也不會一樣。但是到了2016年這個應該要開始談開放政府、智慧治理的時代，公務員可不能這樣辦事了。該如何與民間力量結合，做出最大成效的政績，才是新政府的挑戰。（責任編輯鄒昀倢） 創業十多年來，台灣政府給我們的最大幫助是什麼？就是提供了一堆輔導獎勵金，引導我們的潛在競爭對手走向錯誤的道路。 歷任的政府官員都很有心，他們都想要當軟體產業的尹仲容、李國鼎、孫運璿。而就像當年政府輔導台灣的製造業一樣，他們想要藉由提供廠房土地、提供貸款、引進技術、制定標準，最後形成產業鏈。 只可惜軟體業沒什麼產業鏈，也沒有什麼標準，而就算有什麼標準，也輪不到台灣政府來製定，等到美國政府制定了一套標準之後，全世界大概就只剩一兩家美國軟體公司還可以在那個領域活著，而台灣的軟體公司差不多可以準備發遣散費了。 軟體業也不需要土地跟廠房，因為軟體公司最需要的是靈活性，包含短時間內大量僱用或是大量解僱工程師的靈活性，而買了辦公室之後，受限於辦公室的面積，這個靈活性就沒有了。 那低利貸款呢？當年製造業向政府貸款，如果錢還不出來，至少可以把用那些錢買來的廠房跟機器設備還給政府。而軟體產業最大的花費就是工程師的薪水，如果錢還不出來，難道要軟體公司把工程師抵押還給政府？ 至於引進技術，我們這一代的創業家已經不是王永慶跟許文龍時代的創業家，我們不是只唸到小學畢業，如果政府比我們產業界還懂技術的話，那我們也該去切腹自殺了。 據我所知，為了爭取政府的輔導金，許多軟體創業家會對政府請來的專家學者言聽計從，百般巴結，但就像電視上的股市名嘴一樣，如果他們真的知道什麼穩賺不賠的投資或是創業方法，他們哪裡會那麼好心地告訴我們？知者不言，言者不知。創業一定有風險，投資有賺有賠，申請輔導金之前應詳閱公開說明書 所以政府究竟可以給我們軟體產業什麼樣的幫忙？當然就是繼續提供各種輔導獎勵金，引導我們的潛在競爭對手走向錯誤的道路啊。要不然我們繳那麼多的稅金幹什麼？ （本文經原作者林宜敬授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【政府給軟體產業的最大幫助】〉，圖片來源：avec fleur, CC licensed）

跟「殺人標題」說拜拜！臉書新演算法要讓內容農場消失在你的塗鴉牆上

又一次的，Facebook 透過改動演算法造成媒體震盪。Facebook 表示，它們強化了演算法將使用「殺人標題」或是「騙點擊（click bait）」的內容減少出現在使用者的塗鴉牆上。 每一篇文章都會有一個標題分數，分數越高，代表誇大的程度越高，就越難出現在使用者的塗鴉牆上，殺人標題可以分為以下兩個類型： 1.標題隱瞞文章的內容： 她在鞋子裡發現這個東西 …… 實在是太驚人了。 她在睡前把大蒜放在鞋子裡，你不會相信隔天發生的事情。 2.標題誇大誤導讀者的內容： 全世界都飛到了非洲，只因為治療癌症的藥草在這 2300 萬人都這樣做！把手機放在枕頭底下可以睡得比較好 Facebook 聲稱此舉將會為讀者過濾大部分的內容，還給使用者一個更好的使用環境。而對仰賴 Facebook 為主要流量來源的媒體們來說，此演算法將會大大影響媒體的風格走向。 而 Facebook 也表示將先以人工方式運作，之後交付給人工智慧運作。至於這樣會不會流於 Facebook 審核人員的主觀意見，就要看之後實行的回饋反應。不過我想為了怕引起過大的爭議，只有真的太誇張的殺人標題才會被阻止出現在使用者的塗鴉牆上。 至於中文版 Facebook 的審核，目前尚未看到相關的訊息。 此外 Facebook 也提供了農場們改過自新的機會，只要停止發布這些相關的標題，就可以再一次重回使用者的塗鴉牆上，重新做人。 （資料來源：News Feed FYI；圖片來源：C_osett, CC Licensed） ── 延伸閱讀 今年最強五支 Youtube 廣告出爐，華歌爾、三星、時光小麵館都上榜啦 【都是假的】約砲軟體這麼多這麼方便，千禧世代卻仍「性」趣缺缺 在非洲，每 60 秒就有一分鐘過去；在蘋果，每 10 秒就可以賺入台幣 180 萬

史上第一個獲准上月亮的私人公司 Moon Express，究竟什麼來頭？

【我們為什麼挑選這篇文章】我的第一個念頭是，原來登上月球這件事情還需要別人同意啊？對市井小民來說，太空實在是有一點太遙遠了，不過透過這些公司與 NASA 的努力，似乎又往前了一大步。 突然好想重看《宇宙兄弟》。 （責任編輯：Matthew Chen） 美國太平洋時間 8 月 3 日，太空探索初創公司 Moon Express（月球快遞）宣布，其正式獲得了美國聯邦航空管理局（Federal Aviation Administration，簡稱 FAA）的登月許可，這是歷史上第一個私人企業獲允向月球表面發射登月飛行器。 那麼我們不禁好奇，這是一家甚麼公司？它能夠做什麼？真的能帶我們見嫦娥姐姐嗎？ Moon Express 什麼來頭？ Moon Express 是一個小型初創公司，成立之初的目的是為了贏得谷歌 Lunar X Prize 比賽，短期商業計劃是提供月球機器運輸和數據服務，長期目標是開採月球礦藏資源。 Moon Express 在 2010 年 8 月由 Naveen Jain、Barney Pell 和 Robert D. Richards 共同成立，現在總部位於弗羅里達州卡納維拉爾角。雖說是初創公司，但其三位創始人的年紀都不小，Jain 56 歲、Pell 48 歲，Richards 也至少有45歲，但是他們都擁有傑出的教育背景和令人矚目的創業經歷。其中的 Robert D. Richards 曾在 2014 年前往中國參加騰訊 WE 大會，而騰訊位列於 […]

【蔡玉玲看 Uber】我認為，原本的「Uber 模式」在中國並沒有合法

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber在台灣到底與法規的抵觸在哪？有人說Uber不繳稅、有人說Uber根本無法可管。前行政院政委蔡玉玲去年曾經開了一場VTaiwan虛擬世界法規調適會議，專門對Uber在台營運模式提底線。如今，蔡玉玲再度針對Uber在台的狀況，提出她的觀點。（責任編輯鄒昀倢） Uber 模式在大陸真的合法了嗎？ 這幾天一直被問對這議題的看法，也看了很多報導，我認為原本的「Uber 模式」在大陸並沒有合法。 「Uber 模式」是什麼？由Uber在台灣及很多國家的訴訟中主張內容歸納如下： （1）Uber 只是提供平台的資訊服務公司，提供搓合服務，對乘客不負承運人責任 但大陸公布的新辦法，明確規定網約車經營者要負承運人責任。台灣Uber，也就是宇博公司，在與交通部的訴訟中，一再主張乘客及司機是跟荷蘭uber的關係，與他無關，也就是法律上，他不是當事人，出事別找他。 （2）Uber 以海外架構，用APP跨境收取車資及管理乘客資料，規避當地稅捐及個資保護 但大陸公布的新辦法，明確規定要依法申請設立本國公司，也就是要落地，當然也就得依法繳稅。同時，也明文規定所有資料要放在大陸，並遵守當地個資保護法令 （3）Uber 認為自用車是以共享概念提供服務，政府不需以出租車列管 但大陸公布的新辦法，網約車是出租車的一種，也要取得網約出租車駕照（非自用車駕照），只是條件不同。 拆除上述㡬個核心架構，已不是原來的「Uber 模式」。Uber 賣掉大陸業務，變成大陸公司的小股東，是否不希望此例被其他國家廣泛引用。 當初，我們提的條件（繳稅丶消費者保護、落地），Uber 曾表示願意考慮，但卻沒有積極回應。再者，大陸的「網約出租車」其實也就是出租車條件鬆綁，降低進入門檻。 而台灣法律本來就允許經營「出租車派遣服務」業務，也就是在台灣以網路平台提供叫車服務是合法的，也無外資投資限制，Uber 可登記此項業務，在台合法經營。 交通部已研議多元計程車方案多時，原擬適度鬆綁計程車管制規範，在年初公布，可惜時程延誤，喪失先機.. （本文經原作者蔡玉玲授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber 模式在大陸真的合法了嗎？〉。）

星展的成功來自於走在最前端：斥資1200億元，五年打造全面數位化

【為什麼你需要關心這則新聞？】 星展集團過去5年投入約新台幣1200億元，進行數位基礎建設以及集團前後端全面數位化。並且，星展集團將推出結合所有客戶想買房過程的App服務，構思貼近使用者又活用大數據，值得觀察其表現。 （責任編輯　林芮緹） 因應科技化及數位化發展，星展集團過去5年投入約新台幣1200億元，進行數位基礎建設以及集團前後端全面數位化，其結合所有客戶想買房過程的App服務，預估9、10月在台推出。 星展集團執行總裁高博德在2016星展新加坡亞洲洞悉高峰會上表示，不同於其他業者的數位化還停留在表現階段，星展數位化由內而外，涵蓋產品、業務以及人員訓練等各層面，累計過去5年投入達50億星幣，折合新台幣達1200億元。 同時，星展也改變過去以產品為出發的思考模式，高博德以房貸業務為例指出，銀行大多只會跟客戶談利率、貸款期間等，但客戶不是為了辦房貸而找銀行，是為了買房子才會有房貸需求，星展改以客戶的角度出發，推出一款結合所有客戶想買房過程的App。 星展該款結合客戶買房過程需求的App DBS Home connect，介面類似台灣房仲業者推出的App，客戶透過該款App可以地圖搜尋附近物件、物件行情、週遭環境，銀行房貸業務只是App的其中一項服務；該款服務預估9、10月在台推出。 此外，星展透過大數據應用，分析客戶經常使用ATM據點，當客戶最常使用的ATM發生故障或無法提供服務，星展會發送訊息告知客戶，減少客訴的發生。 同時，星展也透過大數據進行人員管理，如理專有意異動時，經常會出現大量回溯其手上客戶資料的行為，星展人力資源部門就可透過該功能，進行行員的管理。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈星展拚數位化 5年砸1200億元〉。）  

【手拿哀鳳覺得被排擠】安卓手機就是信用卡，台灣最大規模行動支付服務啟動

【為什麼我們要挑選這篇文章】聽起來好像台灣的行動支付終於有點意思了，只要下載app、註冊信用卡，接下來就直接使用。我本來是想試用看看跟你們說好不好用的，但是手拿哀鳳無法參與呀。（責任編輯鄒昀倢） 行動支付經過多年推展，即將全面啟動！HCE行動支付將讓全台26家銀行的所有萬事達卡持卡人、數百萬的智慧型手機用戶，免換SIM卡也免重新申請手機信用卡，立即拿起手機即可加入席捲全球的嗶付潮流，台灣史上最大規模行動支付商轉正式宣告啟動。即日起，12家銀行開通HCE行動支付，可使用於全球77個國家、超過500萬家接受萬事達卡感應式交易的商戶，支付範圍涵蓋所有百貨通路、大型零售店, 藥妝店, 便利商店以及交通運輸等日常消費管道。萬事達卡更於全台最繁忙美食轉運站─統一時代百貨B2美食街，祭出單筆滿500元現折200元的超值優惠，消費者立即感受HCE嗶付體驗，美食嘗鮮一嗶就走！ 萬事達卡台灣區總經理陳懿文表示：「2015年全球行動支付市場的規模已達4,500億美元，預估2016年將迅速成長至6,200億元，顯示電子支付情境已越來越貼近消費者的日常生活。萬事達卡看準全台近8成可使用HCE行動支付的用戶，獨家攜手臺灣行動支付啟動台灣史上最大規模HCE行動支付商轉，不僅簡化所有註冊流程，NFC支付環境也持續優化，我們看好HCE行動支付大幅提升電子支付使用率，萬事達卡將持續引領台灣邁向超越現金的社會！」 「點、拍、嗶」簡單三步驟 智慧型手機用戶嗶付分秒不浪費 行動支付在台發展多年，台灣消費者終於迎來HCE行動支付服務，透過代碼化技術省去更換SIM卡的麻煩步驟。具備NFC支付功能的智慧型手機用戶，只需拿起手機透過3步驟「點、拍、嗶」─在Play商店「點」選下載臺灣行動支付t wallet + 電子錢包；「拍」下所持有的萬事達卡，隨時隨地都可註冊；立即使用HCE「嗶」付每一筆交易。除此之外，透過代碼化技術將16碼卡號轉化成一組隨機代碼，提升信用卡交易的安全性，全台近1,400萬智慧型手機大軍即刻加入行動支付潮流，實現攜帶手機就可出門的願景。 全台26家銀行的萬事達卡　嗶付全球超過500萬商家 不用麻煩了！藉由HCE大幅簡化發卡機構推行手機信用卡的程序，消費者毋須再額外申辦任何信用卡，全台26間銀行的萬事達卡皆可適用，立即至Play商店下載t wallet +電子錢包，只需手機的行動生活不再遙不可及。除此之外，便捷支付不再愁沒地方用，HCE行動支付可用於全球77個國家、超過500萬家接受萬事達卡感應式交易的商戶，不僅支付範圍涵蓋所有百貨通路、大型零售店與藥妝店等日常消費商家，出國也可免帶卡只需一機在手，HCE引領消費者嗶付全世界。 臺灣行動支付董事長趙揚清指出：「臺灣行動支付公司此次與萬事達卡獨家合作，推出各界引頸期盼的HCE行動支付服務，不僅大幅簡化手機信用卡註冊過程，還結合全台26家銀行所發行的萬事達卡，這絕對是台灣廣大的智慧型手機用戶的福音！消費者現在只需下載臺灣行動支付「t wallet +」行動支付APP，透過拍照註冊等簡單步驟，手機立即成為你的支付利器，不管在百貨還是逛小屈，消費者可盡情享受嗶付結帳的順暢！」  統一時代百貨B2美食街滿500元現折200元 體驗HCE行動支付即刻加入 想要馬上拿起手機體驗HCE行動支付嗎？萬事達卡與統一時代百貨合作，於台北最繁忙的美食轉運站─B2美食街，推出HCE行動支付消費直接折抵的超值優惠，不管是台灣味小南門豆花，還是日式甜點，讓你一網打盡美食戰地，消費者不僅可以省去現金找零的麻煩，店家也大幅縮減結帳時間，消費不再大排長龍，美食嘗鮮一嗶就走！　 l   地點：統一時代百貨台北店B2美食街 l   日期：2016年8月5日至 2016年8月18日 l   活動辦法：消費者使用萬事達卡HCE手機信用卡，消費單筆滿NT$500元，立享NT$200元現金抵扣優惠。（每人每日限領乙份，數量有限，兌完為止） （本文訊息由 萬事達卡提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【小黃別懶了，請加強競爭力】交通部長賀陳旦：鼓勵計程車與輔導Uber並行

【為什麼我們要挑選這篇文章】交通部對Uber政策一日髮夾彎轉變，看來目前新型態叫車服務模式與政府法規的磨合期還有的喬。新北市長朱立倫也參與議題討論，在臉書發布貼文，表示：「共享經濟，長期而言，必然會存在台灣。但過程中，證照、管理、稅收、安全等等，固然必須符合在地的法律規定，但也必須讓台灣的法令，更為符合潮流。」（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者戴雅真台北4日電）交通部長賀陳旦今天表示，Uber現階段不符法規，交通部立場沒改變，會持續查緝、處罰；希望鼓勵計程車業界加強競爭力，及輔導Uber合法經營，兩條路能一起進行。 行政院發言人童振源在行政院會後記者會表示，面對共享經濟的趨勢，政府期待這樣的創新產業和經濟模式能在台灣蓬勃發展。交通部正推動多元化計程車方案，經濟部也歡迎外商來台灣投資，引進創新經濟模式，但營運模式仍須符合政府相關規定，並與其他企業公平競爭，這是基本原則。 賀陳旦表示，面對網路時代，交通部希望幫助計程車發展多元產品，已與業者溝通，也到高雄市去了解試辦績效，希望8月完成相關溝通，開始著手研訂法規，10月挑選合作縣市試辦，明年全面推廣。他表示，多元化計程車方案有很多方式，類Uber的網路媒合只是其中一種方向，也希望服務一般公路客運比較服務不到的偏鄉地區。 經濟部投審會原本稱將在11日前對Uber祭出限期撤資處分，但昨天態度轉趨低調，表示全案將由經濟部綜合行政院及各單位意見再決定，目前還未定案。 對此，賀陳旦表示，交通部立場沒有變動過，目前Uber服務型態確實不合法，交通部會持續查緝、處罰。 賀陳旦表示，「但是希望計程車朋友們，不要認為好像用這種方式，在網路時代該有的改進就放鬆」，對於交通部推出的多元化計程車方案，仍希望計程車業界能有積極作為，回應社會期待。 他也表示，對於Uber業者逐漸納入全世界當地產業、讓消費者更放心、讓政府更接納的多元作為，「我們也不關門」，願意多多瞭解，希望鼓勵計程車業界及輔導Uber合法經營，兩條路能一起進行。1050804 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題〈賀陳旦：鼓勵計程車與輔導Uber並行〉。圖片來源：Sam Felder（CC Licensed））

台灣雪豹董事長吳德威：台灣機會不多了，如果中國互聯網公司找過來一定要抓住機會

【為什麼我們要挑選這篇文章】創業也要看機緣與資源，當台灣人發現到中國或是其他國家的發展機會比較好時，是不是應該要更勇敢去追夢？（責任編輯鄒昀倢） 雪豹科技董事長吳德威，2014年創立了台灣雪豹科技，目標是建立第一家台灣本土的行動網路公司，並發展出APP的領導品牌。他擁有美國卡內基梅隆大學資訊管理碩士學位，先後在摩托羅拉、明基、戴爾與惠普工作過。他是摩托羅拉最後一批員工，看過大企業的殞落。他曾被解雇兩次，因「走投無路」才自行創業！ 吳德威曾說過，在台灣如果說要創業去了，別人會以為你要賣雞排。獵豹移動執行長傅盛曾和他討論何謂創業，當時他說帶著兄弟闖出一片天不再看人臉色並實現夢想就是創業。幾年後他有了不同的體悟，他認為事業要成功一定要經歷痛苦，這痛苦就是創業。 創業必須從無到有，吳德威認為事在人為，只要動手去做就有無限可能。他一手打造的雪豹科技有3個主要目標，首先是要把世界級的產品引進台灣，並讓台灣本土研發的技術走向國際，最後是研發並推廣世界級的移動網路APP。對於如何經營網路品牌，他也自有一套SOP。他認為首要的是用說故事的方式打動客戶的心，再深入探索社群了解客戶需求，最後用創意行銷攻陷目標客戶，行銷不應再被硬體綁架。 吳德威認為，在移動網路時代，台灣政府不應該再有「保護主義」的想法，他批評這種思維和中國大陸屏蔽Google、美國總統候選人川普的「新孤立主義」沒有本質上的不同。對於臉書、Google、Line等「網路殖民」現象，他覺得不必封鎖、管制，但政府可以要求這些國際企業在台灣廣納人才、投資資金扶持本土新創產業、繳納稅金並承擔企業的社會責任，並在「開放」和「有條件開放」中取得平衡。 吳德威認為台灣的IT產業面臨了巨大的困境，再不急起直追，台灣將永遠落後於日本、韓國、中國之後。他斷言台灣絕不可能出現支付寶，因為政府對第三方支付的要求過於嚴格，連網上銀行都是近幾年才有，而且還不能轉帳只能查詢餘額。台灣科技業應從硬體向移動網路轉型，卻被資金、環境、觀念、政策等限制住，在台灣能得到的創業資源遠不如中國。但因為經濟不景氣，無論台灣人願不願意都得採取行動。他說台灣的機會不多了，如果中國互聯網公司找過來一定要抓住機會。 （本文經合作夥伴Knowing授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈吳德威：在台灣說創業別人以為賣雞排！〉。）

【Pokemon Go 還不來啊】當精靈寶可夢只是一場夢，至少我們還有國產的《寶貝城市》

【我們為什麼關注這則新聞】 又一個台灣版的 Pokemon Go 出現啦！不過當精靈寶可夢到現在都還只是一場夢，至少我們還有寶貝城市。 (責任編輯：曾華銳) 由 Mini Game Bar 研發團隊首度嘗試結合時下最具話題性的 AR（擴增實境）與GPS 定位技術，推出的寵物養成手遊《寶貝城市 Pet City 》即日起正式登場！ 《寶貝城市》是一款結合闖關冒險、AR 擴增實境與手機定位的養成遊戲，玩家扮演一位寵物農場經營者，利用手機定位在現實世界捕獲各種可愛寵物。成功捕捉之後，可將寵物飼養於農場，透過闖關任務及日常餵養來獲得金幣與食材，讓農場擁有更多資源與活力！未來《寶貝城市》還會陸續加入佈置農場、社群互動等多樣功能。 玩家只需在網路順暢的地方，開啟定位系統，就可以在現實世界中，找尋潛藏在身邊的可愛寵物！不論是上下課的走廊間、埋頭苦幹的辦公桌上、或是平常再熟悉不過的回家途中，藉由遊戲內建的 GPS 偵測，都有機會獲得意想不到的驚喜！此時，只要不斷的餵食蛋糕增加好感度到 100%，就能讓牠們忠心跟隨。 成功捕捉到寵物後，寵物將送往專屬於玩家的農場，以飼料餵食就能讓牠們成長茁壯！主人的耐心與關愛也會得到回饋，寵物們將定期給予金幣、寶石作為回報。金幣和寶石可以用來購買農場的相關商品，打造屬於自己的寵物樂園。當然，玩家們也能選擇放生寵物回到野生環境，放生的寵物也會給予金幣回饋作為這段期間的相處紀念喔！ 為讓純粹的 AR 寵物捕捉更具趣味，《寶貝城市》內建闖關小遊戲，並可藉由成功闖關獲得飼料資源。寵物們在小遊戲中能蒐集水果、金幣等物品，而在關卡中也有吸引食物、無敵星星以及加速等功能，幫助玩家闖關更順暢，快來體驗好玩豐富的遊戲趣味吧！ 本週五（8月5日）《寶貝城市》將在台北、台中、高雄、台東人氣鬧區釋出最新寵物【戀愛御守兔】，只要於活動當天在遊戲商店下載更新至最新版本，就有機會帶回 Q 萌兔仔相伴，動作快的幸運兒還能獲得超值獎勵，想嘗鮮的玩家們千萬別錯過！ （本文訊息由 Mini Game Bar 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）  

【台灣一定要發展VR】VR產業資源不足，葛如鈞：台灣自我邊緣化越來越嚴重

【為什麼我們要挑選這篇文章】 台灣目前的VR產業看似有在啟動，事實上仍屬初期發展階段。VR已經不再只是一個娛樂媒介，而是可能像網路一般自然的滲透到各個領域，因此我們不得不呼籲「台灣一定要懂VR、發展自己的VR產業。」以下為北科大互動設計系助理教授寶博士．葛如鈞為《VR來了》一書撰寫的推薦序。（責任編輯鄒昀倢） 在一段不算短的時間之內，我花了許多時間和精神在台灣島內推廣虛擬實境（VR）。原因無他： 虛擬實境可能會已經是近期崛起最快的新興產業； VR以及後續的AR（擴增實境）依賴大量相機、影像、光學等軟硬體技術的配合，台灣的高科技製造業在這一塊非常有經驗； VR一直以來的發展都是高度跨領域/跨產業的，無論是音樂、教育、影像、醫療通通可以運用VR的產品和技術再造新猷、續創高峰。 總之，基於許多原因，我自矽谷的奇點大學返國後，便全力在台灣推廣VR並且親身投入到360VR攝相機的新創計畫當中，弄得如火如荼好不熱鬧。 過程中，除了對於 VR 產業未來持續看好外，其實也非常憂心台灣社會以及產學研各界對 VR 產業的不夠熱衷和理解。除了國內目前並沒有自辦的國際級 VR╱AR 展覽之外，也極少相關的演講及課程，對比於對岸以及歐美列強等的全力投入，台灣明顯看來，自我邊緣化得越來越嚴重。 一場好的活動、一場精采的演講、一本好書，是推廣一個新的產業與機會的有效方式；建立一個成功樣板讓眾人得以追尋，又更是求之不得將青年才俊推坑的好方法。然而，一個樣板的出現與養成，需要靠更多人投入 VR 這個產業才有機會；而更多人的投入，乃需要更多場 VR 活動，更多精采的 VR 演講，更多本 VR 好書才有機會被創造出來。 這樣雞生蛋、蛋生雞的問題，過去幾個月，我並沒有看到好轉的跡象… 《VR來了！》這本書，非常少見地從 1960 年代，說起 VR 的故事。在許多章節中，作者做了非常多的功課，細膩地說明一個科技背後的沿革和由來，也翻譯了許多國內近來錯過的不少原文訪談，例如 Oculus（虛擬實境眼鏡） 的早期投資者 Andreesen Horowitz 說「我這輩子到現在，一共也就看到過幾個產品的演示讓我覺得它們會改變世界：Apple II、Netscape、Google、iPhone…然後就是Oculus 了。」 這些訪談對我而言，就像瞭解一個產業前景的餐具、刀叉，提供了我另一個角度切入這個我們可能不熟悉，或自以為熟悉的主題。而這些背景經歷和沿革，也能夠幫助我們設身處地想像一個全新的科技和產品，在 0 到 1 的階段是怎麼被推估出來，到被推向世界舞台。這個過程的「神遊冥想」，很能幫助我們每個人鍛鍊自己對指數科技的想像與預測能力！也許有一天，下一個新興產業的開拓者就是你也說不定！ 此外，許多只有非常關注外電報導與產業內部消息的人才會知道的大中小八卦，也不經意地四散在書裡的各個章節當中。例如，許多人都知道 HTC Vive 虛擬實境頭盔是和美國遊戲大廠 Valve合作推出，和 Facebook 併購的 Oculus 是不共戴天的商場敵手，打得火熱。但很少人知道的是，Valve早期的合作對象並不是HTC而是Oculus！原先的戰友，如今變成了敵人，這樣的變化可以顯見背後有多少的折衝與變革，這也是透過本書瞭解VR技術與產業之外，另一個饒富趣味的地方。 VR虛擬實境在台灣，即便到了現在，還是有許多對這個產業發展的質疑聲浪，例如對健康帶來危害、會容易有暈眩問題所以無法推廣等等，但放眼全球，當Google已經宣布要為VR推出專屬的 Android 作業系統版本（代號 Daydream）、SONY 將在今年（2016 年）10月推出 PSVR 搭配 […]

【獎金我來了】新創企業世界大賽台灣區預賽報名起跑，目標全球冠軍獨得 100 萬美元！

【我們為什麼關注這則新聞】 全球冠軍有獎金百萬美元欸，光這理由就夠了吧。 (責任編輯：曾華銳) 首次連接世界各地新創企業的跨國性競賽 ─ 新創企業世界大賽（Startup World Cup）將於 2017 年 3 月 24 日在美國矽谷登場，以冠軍獨得百萬美元獎金為號召，廣邀全球新創團隊爭雄！ 台灣地區預賽報名由桃園市政府與 TXA 創新加速器（Tronxin Accelerator）主辦，報名已於日前開始起跑，將在今（2016）年 12 月 9 日選拔出最優秀的台灣、香港與新加坡等地華人新創團隊，進軍明年 3 月矽谷新創企業世界大賽決賽，爭奪百萬美元獎金。 據了解，比賽將邀請包括 Google、微軟、阿里巴巴馬雲與日本軟體銀行孫正義等多家知名企業與執行長，參與此次世界大賽新創論壇與現場活動。而評審團將從來自世界十餘個國家與地區的新創企業，選拔出一組優勝冠軍隊伍，新創企業世界大賽冠軍團隊將可獨得 100 萬美元的投資獎勵金。 百萬獎金，連結全球優秀新創團隊 新創企業世界大賽由總部位於矽谷的菲諾克斯創投（Fenox Venture Capital）主辦。Fenox VC 的資金與投資人是以世界各地的大型企業為主，並透過強大伙伴關係來連接新創企業與各地客戶與市場。 Fenox 創投合夥人兼 CEO Anis Uzzaman 表示：「當我們開始在全球進行投資時，我們就感到我們有任務，使整個世界聯手一起。通過舉辦新創企業世界大賽的平台，我們希望把亞洲，歐洲，澳洲和美國的新創企業家與世界一流大企業們連結一起」 新創企業世界大賽計劃舉辦十餘場地區競賽，並將與當地傑出的新創企業加速器與孵化器夥伴合作。地區競賽冠軍新創企業將前往矽谷，與來自其他地區的優秀新創企業一起競爭，向傑出的評審團爭取美金 100 萬的投資獎勵金。 目前已知的決賽評審包括有：Sequoia Capital 的 Alfred Lin、Kleiner Perkins Caufield Byers 的 Eric Feng、Techstars 的 […]

Elon Musk沒在怕！特斯拉Q2雖然繼續虧，還是要加速拼電動車產能

【為什麼你需要關心這則新聞？】 電動車大廠特斯拉（Tesla）第2季虧損擴大，交車量低於預期。特斯拉盤後公布財報，股價聞訊下跌，不過特斯拉也已經完成Model 3的設計階段，同時提高整體汽車產量。　（責任編輯：林芮緹） 特斯拉汽車公司（Tesla Motors）今天公布第2季虧損超乎預估，同時加速生產，以因應電動車的強勁需求。 特斯拉第2季（截至6月30日止）淨虧損2.932億美元，或每股淨損2.09美元，較去年同期淨虧損1.842億美元擴大。 第2季營收則從上年同期的9.55億美元，攀升至12.7億美元。 特斯拉盤後公布財報，股價聞訊下跌，繼收盤跌幅0.6%報225.79美元，盤後續挫0.6%。 特斯拉執行長馬斯克（Musk）在和財報一併發布的信函中表示，特斯拉已經完成Model 3的設計階段，同時提高整體汽車產量。 特斯拉第2季新車交車1萬4402輛，其中9764輛是Model S，起跳價7萬美元。 交車量雖有好轉，仍低於特斯拉之前設定的目標產量1萬7000輛。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題〈特斯拉Q2虧損擴大 加速生產因應需求〉。圖片來源：Sam Felder（CC Licensed））

【不用賣肝就能救台灣】iCHEF 產品總監：矽谷工程師請回台，幫網路新創業從1衝到100

【為什麼我們要挑選這篇文章】在大公司裡面上班，或許高薪但不一定保證開心。在新創公司裡面上班，你的價值完全展現在能力上面，是有可能開心又高薪的。趁著還有體力，去新創公司闖一闖，搞不好可以闖出不一樣的世界來。（責任編輯鄒昀倢） 隨著電子商務等類型的網路公司業績持續發燒，越來越多青壯世代積極轉進網路產業尋求更好職涯發展。由亞洲最大創業加速器 AppWorks 集合生態系企業舉辦的 2016 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才，集結 105 家各具特色的 internet 公司，號召想要加入數位經濟大浪的年輕夥伴。徵才活動開跑至今 6 周，收件履歷已突破 3,500 份，相較前次同期，增加 1,100 件，其中更有近 5 成向網路公司的工程師職缺叩關。 網路產業前景看好，但對於求職者而言，更重要的是尋找適合自己發展的公司文化，而公司內文化的核心之所在，主要又來自領導者的個性與行事風格。為突顯徵才的 internet 公司有別於一般產業的特色，主辦單位 AppWorks 特別從參與徵才活動的 internet 公司中，挑選三家不同風格的公司深入了解，看看網路產業特有的脈動，如何讓員工累積出與傳統企業大相逕庭的職涯經驗。 KKday 國際商務部總監蘇民哲：新手嫩咖 3 年內晉升扛壩子，總管 25 人團隊 若有機會與旅遊行程電商 KKday 國際商務部總監蘇民哲 (Min) 談話，一定會訝異於這位年僅 28 歲的年輕人，竟是總管 25 人、大幅提升 KKday 海外旅遊業績的部門大主管，而且，他總是能在極短時間內梳理思考邏輯，組織談話內容，進而說服人心。本以為 Min 該是經過大風大浪後才能在 KKday 取得一席之地。 「但其實 KKday 是我的第一份工作，」Min 哈哈大笑說：「我是在接受 CEO 陳明明面試時，受到感召而進來的，當時也沒想到對 […]

【雪紅姐姐心裡苦？】HTC 連續虧損 15 個月，機王 HTC 10 會是解藥？

不知道為什麼好像沒有很意外，HTC 現在仍在虧損中，而虧損的時間線已經拉長到了 15 個月、連續 5 季。 根據 HTC 所發布的財報，第 2 季的營收為 189 億台幣，相較去年同期比起下滑了 42%，虧損額為 42 億台幣，壞消息是這已經是 HTC 連續第五季虧損，好消息是虧損的規模縮小了一點了，第 2 季營收較第 1 季的 148 億元，成長了 27% 。 而虧損的原因完全猜的到，HTC 的手機賣得不好，HTC 的新手機 M9，買氣完全不如上一代 M8，而被視為救星的 VR 頭盔 Vive 買氣也不如預期 HTC 並沒有公布過 VR 頭盔 Vive 的銷量，但是可以根據合作廠商遊戲平台 Steam 的遊戲銷售數字來預測。Vive 可能只賣出了 8~10 萬台，約帶來了 20 億台幣的營收。相較比起過去 HTC 在 VR 的研發、市場推廣與培養開發者的開銷，實在是不足以收支平衡。 如果 Vive 在下半年度沒有辦法如期獲得增長，例如有遊戲大作配合 […]

【想找溫暖的床就回家睡覺】年輕人你大可不必在大公司裡等死

【為什麼我們要挑選這篇文章】許多年輕人在職涯選擇上常常覺得迷惘，到底該進入大公司、企業去當小螺絲釘，還是應該要去小公司獲得更多發展機會。其實這種問題不一定就是正反兩面而已，在大企業可以看到的世界更遠，在小公司你可能被迫要站在戰場前線。怕只怕在，不論你在哪都不求進步，都只想要求個安穩而已，那倒不如回家睡覺算了。（責任編輯鄒昀倢） 文/ BLUES（蘭軍） 寫這篇東西，是因為看到和菜頭寫的《大公司裡的活死人》。 BLUES在2005年加入互聯網創業團隊，創業3年多，2009年進入騰訊，2016年再次創業，從自己在小公司和大公司的親身經歷看，有一些不敢苟同的地方，別噴大公司有許多活死人，如果真的很多，公司也大不起來。 我的觀點，年輕人，能去大公司就去吧，不是求安穩，而是去成長。 當然，你能去有著比大公司更好的成長機會，有更好的導師，有大公司一樣健全的培養體系的創業公司，那就更加值得去了。 和菜頭文章的觀點： 我說大公司裡有許多活死人。和電影《鬼眼》（The Sixth Sense）裡的情節一樣，他們最大的問題是不知道自己其實已經死了。造成這種局面的原因，在於他們一開始的出發點就是錯的。選擇大公司對於許多人來說是一種本能，和理性判斷全無關係，只是和人性中根深蒂固的安全感需求有關。大公司意味著可以長期屹立不倒，於是進入大公司就像鳥兒躲進了大樹，可以在很長一段時間裡依仗大樹擋風遮雨。本質上來說，這種選擇意味著抗拒變化、躲避風險。 選擇大公司，確實是人的本能，趨利避害，尋求安全，太正常了。這種選擇，並不能完全定義為「抗拒變化、躲避風險」，不排除有部分這樣的人，但並不是每一個進入大公司的人都抗拒變化，進入大公司，其實也是個人自我完善的一個過程，是在相對穩定的過程中進行自我提升，善於主動學習的人，在大公司會如魚得水。 進入大公司是為了什麼？和菜頭給出三個理由： ——為了得到一個好的平台。來，看我口型：別做夢了。 ——為了自我提升來，看我口型：你又做夢了。 ——為了安穩 終於說實話了？來，看我口型：你該醒了。 以上三點，平台，提升，安穩，都是做夢，就過於片面了，一概而論真不客觀。 第一、平台優勢讓個人有更多機會 進入大公司，確實就是進入一個大平台，看清楚，是進入，別用得到這個詞，沒有人可以得到這個平台，平台就是平台，不是哪一個人的平台，或許有，那也是極少數，例如小馬哥、小龍哥，算麼？ BAT應該算大公司，BLUES沒去過阿里和百度，拿騰訊來說。 做產品策劃也好，做運營也好，用戶量級從幾千到幾萬，到百萬、千萬、過億，需要考慮的因素是有極大差異的，小公司少有機會做海量產品的策劃，大公司則有很多的機會去嘗試百萬用戶的產品策劃和運營過程。 騰訊大講堂的一篇文章《淺談互聯網數據中心海量運營之道》，就生動的講述了海量用戶的數據中心精細化運營案例，這些在小公司，是沒有機會遇見的。 例如： 服務器小於1 萬台，全年耗電約0.35 億千瓦時——電是次要因素。   服務器小於10萬台，全年耗電約3.5億千瓦時——電是重要因素。   服務器達到50萬台，全年耗電約17.5億千瓦時——電是主要成本。   服務器跨越100萬台，全年耗電約35億千瓦時——電是Top1成本！ 這個數據表明，當運營一個海量數據中心時，你會發現將作為運營成本之一的電費，將是一個非常龐大的數字，正是因為這個龐大的數字，你會被管理層給「盯上」 。所以，精細化運營的一個重點就是要考慮在保證數據中心有效安全穩定運行的情況下，如何節能降耗，從而有效降低電費，控制運營成本，就成了精細化運營的一個重點 基礎架構建設可靠性級別再高的數據中心，也不能保證不出任何問題。一方面產品量問題、施工質量問題，甚至人為操作的問題，都很可能影響數據中心的連續性。 所以說，如何做好業務可靠性、連續性保障，如何引導業務在自身架構層面做好架構冗餘，而不是把安全可靠運行的寶全部壓在數據中心基礎架構的可靠性上。如何把一個低建設可靠性的數據中心，通過後期運營管理為一個高可靠性的數據中心，以實現業務的快速部署，快速騰挪，跨區冗餘，快速調度，才是精細化運營的精彩所在。 所以，進入大公司，不是什麼得到一個好平台，而是進入一個好平台，有了更多機會去挑戰在小公司難以遇到的副本。個人的能力提升就是在解決不斷出現的新問題過程中得以提高。 不過，也不排除少數人會拿平台的光環當成自己的榮耀。所以，和菜頭後面說的：平台的永遠是平台的，永遠也不是你的。說什麼平台好壞，和你有一毛錢關係麼？也算中肯。 人貴有自知之明，千萬別以為進入一個好的平台，就能如何如何，如果沒有抓住機會去自我提升，出了平台，才發現平台的NB，就在於可以承受任何一個人的離開。 第二、能力提升更系統 和菜頭的文章提到：大公司的分工細緻，權利分散，業務都已經被分割為無數的條塊，你所從事的工作是某個環節某個流程上的一點，換一個部門，換一家公司，如果對方不是同樣的流程和分工，你引以為傲的業務能力就徹底報廢了，甚至連對應的職位都不復存在。 這也未免片面，拿騰訊的職級舉例。騰訊的職級系統有26個職業通道，如果你是一個一張白紙只有素質沒有任何職業能力的畢業生，可以從這個26個通道，比如行政、財務、設計、運維、開發、運營、產品…….的任何一個職級開始，修煉，打怪升級，直到千萬年薪，如同一個完整的人生指引。 看一下騰訊的產品經理的職級體系： 再看一下初級產品經理的能力雷達圖，這是P1-3職級，綠色部分代表當前的能力水平級別，對於初級產品經理要求最高的是學習能力。 高級產品經理的能力雷達圖，P3-3職級： BLUES在去騰訊之前，從2005年到2008年，是互聯網創業者中的一員，那個時候的創業環境，遠不如現在這般如火如荼，最難的不是融資，而是對互聯網產品的知識經驗積累和獲取，遠不如現在這麼方便。 2009年初，BLUES離開創業團隊，進入騰訊。那時的感覺就是進入一所大學，如飢似渴的學習如何做互聯網產品，向身邊同事學習，去騰訊學院選修課程，在騰訊呆了三年，從P2.2晉升到P3.1。 初入騰訊，也是不太了解這套職級系統，後來經過第一次評級，才意識到能力體系的提升，並有針對性的進行各種渠道的學習，尤其是在大公司，有機會接觸各個崗位的牛人，開發、測試、設計、HR、財務、法務……當時這些優秀同事的交往，沒有想到會成為以後再次創業的極大幫助。 所以，千萬別說在大公司提升能力是做夢，你如果沒法在大公司提升能力，那是學習能力不足。 最後一點，大公司的安穩不是個人的溫床 終於說實話了？來，看我口型：你該醒了。這一點，表示同意，如果追求安穩，就是最大的不安穩。 大公司確實有極大的抗風險能力，如果把這種公司的能力看成個人的護身符，那就真的大錯特錯了，尤其是一些公司的成熟業務，每天都會看到穩定的現金流，看到有規律的海量用戶波動式增長。 譬如BLUES原來呆過的QQ秀的部門，曾經是騰訊的現金牛產品，後來進入一段時間滯漲徘徊，後來團隊共同努力，推動QQ秀紅鑽包月會員人數再創新高。那個時候的包月業務，有點溫床的樣子，PC端用戶活躍到峰值，收入到峰值，但在移動端，QQ秀產品只有少量的嘗試，沒有投入資源去突破，沒有跟上移動互聯網的前進步伐。 這個時候，如果團隊中的個人只是一味執行，不求變化，不敢突破，同樣會跟不上時代的進步。 所以，還在看似安穩的業務團隊中的個人，通常是意識不到這種危機的，因為環境實在太好，即使沒做什麼，業務也很平穩，只是不知道這種平穩能持續多久，說不定哪天拿出幾年的數據對比，就突然發現，活躍用戶已經陰跌多日。 […]

【都是假的】約砲軟體這麼多這麼方便，千禧世代卻仍「性」趣缺缺

【為什麼你要關心這個議題】什麼？你說你身旁的人都有性行為 …… 抱歉，因為有我這樣的肥宅在拖累大家 ……。 雖然我們有這麼多的約砲軟體，不過要是沒有任何「真實」的接觸，仍無法進一步發展。再加上年輕人普遍買不起房子，住家裡很不方便的啊 ……。 （責任編輯：Matthew Chen） 研究人員今天說，儘管交友網站與 App 盛行，加上對婚前性行為接受度提高，現今年輕人的性生活仍不如前幾代活躍。 法新社報導，這項研究聚焦於千禧世代年輕人，發現他們是自經濟大蕭條以來性生活最不活躍的一代。 佛羅里達大西洋大學（Florida Atlantic University）研究人員發表於「性行為檔案」（Archives of Sexual Behavior）期刊的研究報告提到：「另一個性生活不活躍比率較高的唯一世代，是 1920 年代出生的人。」 報告發現，在 20 到 24 歲的美國人中，1990 年代初期出生並表示年滿 18 歲後沒有性伴侶的人，明顯多於 1960 年代後期出生的 X 世代。 在 20 到 24 歲的美國千禧世代中，有 15% 在年滿 18 歲後沒有性伴侶，而 1960 年代出生的人則是 6%。 佛羅里達大西洋大學查爾斯．E．施密特科學學院（Charles E. Schmidt College of Science）副教授、報告共同執筆人薛曼（Ryne Sherman）說：「這項研究真的跟普遍概念相牴觸，即大家都以為千禧年左右出生者是『一夜情』世代，充斥著像是 Tinder 等交友網站，只是在尋找速食感情關係與頻繁的草率性行為。」 他說：「我們的數據顯示，實情似乎完全不是這樣，千禧世代的性生活沒有比前幾代更複雜。」 研究報告發現，現今年輕女子性生活不活躍比率，大約是男性的兩倍。 […]

【小編們上課囉】偷學心理學 8 式，讓你的社群行銷更貼近粉絲

【我們為什麼挑選這篇文章】相信如果有在經營粉絲團的各位，應該有明顯地感受到近期臉書觸及率的下滑。雖然不到世界末日的程度，仍讓許多小編們膽戰心驚。 所以我們特別挑選了這篇文章，從心理學的角度切入社群行銷。雖然有些條例看起來很基本，就當作重新檢視自己的貼文策略吧。祝大家的粉絲團都可以粉絲多多、觸及率不斷上升！ （責任編輯：Matthew Chen） 各種臉書貼文的經營技巧在 dcplus 已經介紹了不少（如 Facebook Fan Page 商機的源頭，從粉絲開始），身為半個心理人，dcplus 的查理編輯接下來要介紹的是從心理學的角度來經營社群媒體的方法。歡迎與各種經營技巧門派內服搭配外用，效果更佳！ 第一式．利用情緒的感染力 被病毒式轉貼的內容（影片、圖片）就是「情緒感染力」的最佳例證。可愛小狗看著主人每天吃山珍海味，牠卻只能一臉哀怨，可愛又可憐的表情讓人好喜歡，來轉貼吧！吃鹹酥雞泡麵大學生年紀輕輕得胃癌，我也好愛垃圾食物怎麼辦，快轉貼來提醒親朋好友！引發的情緒不論是好還是壞，開心或擔憂，只要情緒愈激昂，被轉貼的機率就愈高。 根據一個大型的社群媒體研究，一個人在 Facebook 中的貼文情緒，平均會影響 1 到 2 個臉書好友在貼文中的情緒表達。同樣地，社群編輯也可以利用情緒的感染力，在平舖直述的內容中增加帶有情緒的描寫。 第二式．利用贈品激發互惠心理 「互惠心」是人類心理的一個特點，當一個人拿了你的好處，心理上就會感到必須回饋的義務。在社群平台上可以透過「舉辦比賽、抽獎」和「贈禮」來操作：分享就能得到抽獎機會（為了得到獎品，分享貼文是可接受的互惠行為）；留 email 就能得到最新一季的時尚穿搭電子書。在互惠條件均等的情況下（抽個試用包就別跟人家要身分證字號了吧！），舉辦活動是可以引起粉絲的興趣與配合的。 第三式．「熟悉衍生喜歡」效應 「熟悉衍生喜歡」是廣受利用的心理學原理，當你增加產品／品牌的曝光機率，你的消費者對這個產品／品牌的評價就會愈高。所以增加你在社群動態牆上的出現機率，可以增加粉絲對你的好感。但可別為了增加內容而張貼垃圾訊息，以免適得其反。 第四式．大頭貼很重要 許多心理學研究讓受試者光看照片來決定喜不喜歡一個人。研究結果一致顯示：微笑照片的得分勝過面無表情的照片；動態影像的得分勝過靜態影像。臉書的動動大頭貼你用了嗎？如果你經營的是個人而非粉絲專頁，不妨試試看動動大頭貼，讓你的追蹤者感覺耳目一新！ 第五式．社群的回饋能增加歸屬感 如同日常生活中的社群，網路社群也是依靠回饋（例如回覆留言）來增加黏著性。因此，如果你不能積極回覆粉絲的訊息與留言，粉絲就會慢慢離開你。此外，你也可以主動出擊，在社群上分享消費者或粉絲的故事，這也是增加社群歸屬感的好方法。 第六式．不要提供太多選擇 根據「選擇的矛盾性」理論，當一個人擁有愈多選項，他就愈有可能一個都不選！很多品牌會盡可能讓產品多樣化，好讓消費者能從中選擇適合自己、或是激發慾望的產品，但其實「少即是多」是個非常好用的原則啊！瞧瞧那精美的 iPhone，與機海戰術的 HTC 比較即知。 引導你的消費者從有限的優質產品中做選擇，不要一口氣把你家的阿貓阿狗多莉皮卡丘都丟到他們眼前。 第七式．人類都是自我中心的 大部分的品牌都在說「我我我 ……」，但你可要知道，人類都是自我中心的！人們花 80% 的心思在想自己的事情，只花 20% 的餘力關注跟他們無關的品牌或產品。 與其談太多的品牌故事，不如仔細研究你的粉絲都是些怎樣的人？什麼樣的內容跟他們有關？以粉絲為中心，張貼跟他們相關的內容，才能吸引他們的注意力！ 第八式．人們會聽取陌生人的建議 大部分的人都有選擇障礙，所以口碑行銷是有效的。消費者在購物之前常常會先上網作功課，而且有約莫 50% 的人，會聽信陌生部落客的推薦而下購買決策！如果你能成為消費者信賴的專家，長期在你的內容平台（網站、部落格）上發表值得信賴的內容，你就能佔得銷售先機！ 但無論是自寫或是找寫手配合，內容的經營都是需要長期耕耘才能養成專業度，讓消費者覺得你值得信賴。 心理學與心理學研究是無比的奧妙，dcplus 的查理編輯今天就先介紹到此，希望能讓最近為觸及率下調而傷神的小編們，得到一些概念與實用性的啟發。咱們下次見啦！ （本文由 dcplus 數位行銷實戰家授權轉載，內文與標題經 […]

【李大師開示】李家同用「臉書」呼籲台灣人多用國產軟體，奇怪，臉書是美國的齁

【為什麼你需要關心這篇新聞？】 李家同呼籲大家「愛用國產」，台灣也往往已「台灣矽谷」為目標在衝刺。愛台灣沒有錯，但是，台灣真的站穩了嗎？ （責任編輯：林芮緹） 清大榮譽講座教授李家同在網路發文提到，大家愛用LINE，可LINE是外國人做的，呼籲多用國產通訊軟體，有網友支持，也有網友反諷別用臉書、認為訴求民族情感已落伍。 博幼社會福利基金會董事長、清華大學榮譽講座教授李家同昨天在網路發表文章指出，他一直認為民眾應該採用自己的軟體，尤其是通訊軟體，他知道大多數人都喜歡用LINE，可是LINE是外國人做的，政府官員如果採用LINE或任何其他的通訊軟體，都有洩密危險。 他也建議，民眾選擇自己國家發展的軟體，才能使台灣軟體工業成長，就像韓國的工業之所以表現好，其中一個重要原因是韓國人愛用韓國貨，如果民眾一直崇洋，對台灣工業很不利，他很驕傲的是，博幼基金會已在用自己國家的通訊軟體，所用的雲端軟體也是國人自己發展。 李家同的臉書文章，引發網友熱烈留言，有網友認為應該支持國貨，本土也有很棒的軟體，不少網友認為國產通訊軟體「U」也很好用；但也有網友不以為然，認為如 果要支持國產發展的軟體，「請刪掉你電腦裡的WINDOWS，在刪掉手機裡的Andriod及iOS」，也別再用臉書，更有網友建議，乾脆用台灣自製的批 踢踢（PTT）。 另有網友表示，如果依照這種理論，大家都買國產車、國產家電、國產手機，全世界每個國家都只買自己國產的東西，台灣開發的軟體又要賣給誰？廠商不會只想賣給2300萬人，現在的競爭是全世界，還在訴求台灣的民族情感早就落伍，應該訴求做到世界最好，全世界都來支持。 [facebook] https://www.facebook.com/notes/%E6%9D%8E%E5%AE%B6%E5%90%8C/%E7%82%BA%E5%8F%B0%E7%81%A3%E5%8A%A0%E6%B2%B9%E6%89%93%E6%B0%A3%E5%B0%88%E6%AC%8475%E5%8D%9A%E5%B9%BC%E5%9F%BA%E9%87%91%E6%9C%83%E7%94%A8%E6%9C%AC%E5%9C%9F%E7%9A%84%E9%80%9A%E8%A8%8A%E8%BB%9F%E9%AB%94/1766307816970826 [/facebook] （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題〈李家同籲多用國產軟體 網友諷別用臉書〉。）

狂賀Gogoro正式進軍柏林，讓國際看見台灣品牌好成績

【為什麼我們要挑選這篇文章】Gogoro在路上越來越常見了，無聲又使用乾淨能源，非常符合環保概念，而且看到台灣品牌在國際上發光，那種感覺總是特別不一樣。（責任編輯鄒昀倢） 以改進大都會區能源分布與管理為目標的新創公司 Gogoro® 於今(3)日分享，與德國博世集團 (BOSCH) 旗下子公司 COUP 合作，於德國柏林提供以 Smartscooter™ 智慧雙輪作為交通工具的租賃服務，正式宣佈進軍歐洲第一站。除海外傳捷報之外 Gogoro 七月銷售也再傳佳績，創下超過 1,300 台智慧雙輪銷售，車主總數正式突破一萬人。 為歡慶車主破萬里程碑，於明 (8/4) 日起至 2016 年 9 月 30 日止，Gogoro 實體與網路商店周邊商品全面九折，邀請所有車主回娘家為你與你的智慧雙輪換新衣、試新裝。 Gogoro 執行長暨共同創辦人陸學森表示: 「Gogoro 與德國 BOSCH 集團有一個共同的願景：希望透過 COUP 雙輪共享服務提供城市一種更進化的移動方式。選擇柏林作為 Gogoro 在歐洲的第一站，不僅因為柏林是世界上最進步與創新的代表性城市之一，也因為柏林是歐洲重度使用機車的城市。 隨著台灣市場成功達到車主破萬的里程碑，我們也順利的走向國際進軍歐洲，這一切都要歸功於所有車主、員工與夥伴的支持，Gogoro 才能有今天的成績。」 COUP 雙輪共享租賃服務，創新共享讓民眾體驗智慧雙輪移動 COUP 服務平台結合了 Gogoro 的創新設計與產品與共享概念，消費者只要下載 APP 就可以享受到智慧雙輪帶來的獨特騎乘體驗。目前將有 200 台的智慧雙輪服務大柏林地區居民，經過德國政府驗證，這批智慧雙輪特別客製化為時速最高每小時 45 公里的設定以適合柏林市區內騎乘，消費者只要年滿 21 歲且持有汽車、或機車駕照就可使用，收費方式為每 30 分鐘 3 歐元、或是整日 20 歐元，透過 COUP […]

【這政府終於做對一件事】交通部擬修法，讓Uber最快明年合法化

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣政府對Uber的政策管理態度十分重要，這牽涉到政府對於新經濟模式的治理，以及價值選擇問題。當政府態度再次改變，願意把Uber納入法規管理時，是否也等於政府願意花更多力氣，去調適註定會受新服務模式影響的傳統計程車業者人口？（責任編輯鄒昀倢） 據官員今天透露，交通部將修法，最快明年起叫車服務Uber可與其他計程車業者合作，合法上路；Uber對此表示，期待有機會與現有業者展開合作，為台灣的乘客與合作駕駛帶來更多創新便利的交通服務。 行政院發言人童振源下午指出，Uber是共享經濟運用，但現階段不符我國現行法規，政府會全面檢討，研議相關政策，建立一個公平競爭的服務環境。不具名的官員也透露，交通部將修法，最快明年起Uber可與其他計程車業者合作，合法上路。 Uber亞太區發言人李文駿今天在官方回應中表示，Uber感謝行政院展現政府領導氣度，並開啟更多對話與合作的意願，樂見台灣政府能以開放的心態，將共享經濟的新模式納入法規管理，運用創新科技共同提升台灣的交通運輸品質，並創造更多經濟價值。 李文駿說，Uber也期待能深度參與「多元計程車方案」相關的法規擬訂討論，以更進一步理解與配合政府的政策方向及相關細節，並期待有機會與現有業者展開合作，為台灣的乘客與合作駕駛帶來更多創新便利的交通服務。1050803 資料來源：中央社：交通部擬修法 Uber：期待與現有業者合作

【洪士灝教授】台灣若要看見大未來，請投注心力在專業人才培育

【為什麼我們要挑選這篇文章】《遠見雜誌》30週年特別舉辦盛大論壇活動，邀請白宮科技創新顧問Alec Ross、以色列創投Nimrod Kozlovski、法國物聯網創業家Ludovic Le Moan共同來分享產業觀點與趨勢。這些國外的經驗，要如何真的被台灣化用？（責任編輯鄒昀倢） 今天參加遠見辦的「看見大未來」國際大師論壇，講者的口才都不錯，真所謂遠來和尚會唸經。上午美國人Alec Ross談新時代的科技產業，下午法國人Ludovic Le Moan談物聯網服務、以色列人Nimrod Kozlovski談以色列的新創文化。全場三千個座位，開場前十五分鐘最前面四分之三的位置都坐滿了，我看到後面有很多年輕人參加，應該是相當關心台灣的產業未來在國際上的競爭力。 三位演講人都不吝送高帽子給台灣戴，稱讚台灣過去在ICT (資通訊科技)產業的成功，期待台灣在IOT (物聯網)時代的成功，甚至說，如果台灣是支股票，一定會買進。主辦單位邀請來的本地與談人士也不遑多讓，相當樂觀，說ICT和IOT只差一個字，一定轉得過去。 我想，股票逢低買進，裡所當然。台灣是否已經低到不能再低，能否觸底反彈? 這就見仁見智了。人家隨口講講願景，也不是真有這支股票，不需要負甚麼責任，但我們身在其中，冷暖自知。我想，如果在此低潮時期，台灣能夠有所覺知，設法解決關鍵問題的話，那的確是有機會的。 剛巧遇到一位在某大科技公司擔任主管的臉書朋友，中場休息時間請我吃中飯，想多了解台灣的關鍵問題，以及如何從教育文化著手去解決這些問題。我們都很樂觀，認為台灣還有機會，否則也不必浪費時間來談這些。 這位臉書朋友與我第一次見面，他是台大電機系大我八屆的學長，美國柏克萊大學博士，長期在美國矽谷工作，但最近幾乎都待在台灣。他說，這家公司雖然賺錢，但是大多數員工並不快樂，他想找出方法來改變工作文化，即便不能普及感染到這家大公司根深蒂固的代工思維，但改變多少算多少，希望這些改變過的人能夠出去幫到其他公司。 我很佩服學長的見識和氣度，這可說是我這一整天最大的收穫。其實這位學長已經默默做了不少事情，包括上臉書了解問題，擔責任給底下員工更大的探索和學習機會，串聯一些民間的線上教育平台。 我說，如果今天台灣的企業都像您這樣體恤員工、重視人才培育，那我們也不用談這些問題了。很多台灣所謂做高科技的公司，還停在舊時代，認為職業技能訓練是學校的事，前瞻研究發展是國外才能做的事，在台灣就撿現成的人才和買國外的技術來賺錢就算了。這種文化不改，公司很難轉型，也很難把握今天演講者所談到的機會。 言猶在耳，下午的第一場請來的法國SIGFOX的創業家Ludovic Le Moan與台灣三位做硬體產品的大老對談物聯網，一開始像是雞同鴨講，你談你的物聯網服務，我講我如何從毛利低的物聯網硬體代工產業賺錢。其中有位大老的說法讓我懷疑是否聽錯，他似乎說到，如果我們有好的人才，應該送到法國去幫SIGFOX效力… 或許是一種幽默吧? 下午第二場主講人Nimrod Kozlovski談到以色列的創業文化來自於necessity (需要)，因為以色列的自然資源和面對的威脅比台灣更缺乏、更惡劣，所以不斷找尋各個產業中能夠做破壞性創新 (disruptive innovation)的目標，並且大力贊助以此為目標的創業計畫。以色列的報紙頭條時常都是創業成功的新聞，因此人們崇尚創業，但不怕創業失敗。回頭看看，我們的新聞頭條報什麼? 我們的錢都投資到哪裡去? 我們鼓勵創業，但支持力道有多大? 有那些高技術含量、能顛覆業界的創業? 其實台灣的問題雖然不少，大家談了很多，只是很多人都在觀望，都在盤算自身的利益，要是全國上下能像中午與我談的學長那樣關心人才的待遇和培育，像以色列那樣挹注新創，怎麼會無法突破? 連這些外國人都知道台灣企業界的錢多得很，還建議台灣產業界多投資在教育研發上，而我個人也認為政府應該將以往用於補助既有產業的經費，用在提升教育、鼓勵新創、發展生態系才對。 （本文經原作者洪士灝授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈看見大未來〉。）

【同業只有被普渡的份】全聯社群行銷有多強？用最少貼文量引爆最狂擴散！

【為什麼我們要挑選這篇文章】只有全聯可以超越全聯，這麼狂的社群行銷，他們到底小編是多麽訓練有素？我也好想學。（責任編輯鄒昀倢） 長期關注社群行銷動態的朋友們，一定有聽過「 全聯福利中心小編」的威名。團結一塊肌啤酒節、農民曆衛生紙、狂到不行的中元企劃⋯皆在社群引起大量討論。相信無論你是關注通路業、還是關注社群行銷的朋友，應該跟我一樣在心中浮現了這個問題：傳說級的全聯小編，究竟有多強？ 為了知道這個答案，我們利用QSearch比較近一個月（2016/7/1~8/2）7家主要超市、量販與CVS通路（全聯、7-11、全家、萊爾富、家樂福、大潤發、愛買，各自Facebook粉絲專頁的社群聲量 (註1)）橫軸為粉絲數、縱軸為發文量、圓圈大小越大則代表互動分數越高 (註2)。 從上圖我們可以發現，如果只依靠自己的粉絲專頁拳拳到肉的對抗，90萬粉絲的全聯，造成的互動雖然可以輾壓其他量販店，甚至險勝了有140萬粉絲的全家，但在小七240萬粉絲的強大社群面前，也只能光榮惜敗。然而全聯依靠強大的內容，以最少的發文數（平均一天僅1.6篇文）取得大量互動，非常值得肯定。 相對的，愛買的互動數量則是靠著大量地發文堆積（看看上圖那精美的離群值），平均一天發17.5篇文！⋯堪稱通路業最血汗的小編，請一起為愛買小編默哀5秒鐘。至於大潤發，就算在實體通路的表現有競爭力，但在社群操作上已被對手們甩了好幾個街區。 小編燒腦一頭熱，不如一隻蛋黃哥？ 哀傷的是，雖然我非常推崇用心思考切入點的社群內容，但不難發現「抽獎旅鼠型的貼文」仍然在通路型社群造成最多的互動，這也是7-11、全家除了粉絲數多之外，另一個能維持大量互動的原因。 七月此7個通路粉絲專頁表現最佳的貼文 (註3)，前四名皆是此類型，冠軍是全家在7/6進行的「蛋黃哥大車隊」，共造成個3.7萬個讚、7000多次分享，容我叫蛋黃一聲大哥。 什麼叫「抽獎旅鼠」？全家、7-11不少熱門貼文，其實網友根本不會因為留言或分享抽到任何東西，但因為一開始有人留言，所有人就盲目複製貼上了！⋯簡直是社群的旅鼠效應。然而，我們該思考的是：這樣的旅鼠貼文，真的能增進目標客群對於該通路的品牌好感、促成該通路的業績成長嗎？ 2016/7/1~8/2 通路社群的十大熱門貼文 隱藏的真正力量！全聯做到了什麼？ 或許為了「單篇貼文的成效」，我們可以依靠著抽獎活動造成更多的互動。然而，要讓更多消費者記得你的品牌、討論你的品牌，我們必須把「自有社群外的討論聲量」考慮進來，而這也正是全聯強大的原因。 沒錯，全聯真正強大的是：它的內容可以走出全聯自己的社群，它的廣告、貼文會在群眾、意見領袖、媒體社群中被分享、被討論。 這影響力有多大，從對超市和量販通路一整年最重要檔期之一的「中元大檔」這一週的數據就能看出來。透過QSearch我們整理出所有討論到「量販/超市通路 + 中元」的粉絲專頁貼文聲量。   全聯中元「為看不見的朋友們，存好心備好料」企劃 ，造成了蘋果日報、東森新聞、PTT八卦粉絲團、Yahoo奇摩新聞⋯甚至意見領袖聶永真的分享，並在不同的社群中造成了網友們的熱烈討論。 這一週內，全聯自身跟中元相關的發文不過才5篇，最後卻造成額外216篇的相關討論！無論全聯是否主動布局這些媒體曝光，全聯的內容的確引起廣大迴響。這些在外部社群造成的聲量總合，遠超過全聯粉絲專頁本身的力量。 有些產業或品牌非常適合這樣有「大局觀」的社群操作：聲量不見得一定要完全發生在自己的社群，而是思考怎麼讓自己在整個社群大環境中造成最大聲量。這些擴散都能在消費者心中留下對品牌的強烈印象，價值最終還是會回到品牌本身。 最會搞鬼！全聯中元企劃襲捲江湖的秘密？ 從7/29全聯上中元「看不見的朋友」影片，到8/1 公開了延續上支影片的RIP互動式網頁，這一氣呵成的操作，絕對不是「我拍了電視廣告，然後把它放到網路上」這樣的落伍觀念。全聯與操刀的奧美團隊打從一開始就知道「這支作品，將會透過社群以規劃好的方式引爆」。那麼，關鍵是什麼？ 你必須融入社群、瞭解社群，針對社群上的目標客群「打造內容」。 而不是將線下的行銷手法、或其他平台的素材，原封不動搬移到社群上。品牌在操作社群時最容易犯下的錯誤就是：只考慮到「我想要跟目標客群講什麼訊息」，而沒有考慮「目標客群在社群上尋求什麼樣貌的資訊」。全聯在內容切入點的規劃、內容素材的準備、小編與網友們互動的細膩度，展現了「讓社群成為品牌重要火力輸出」的覺悟。而你的品牌呢？是否已經有針對社群打造內容了呢？ 雖然落落長，但通路的故事可是說不完的… 各大連鎖通路雖然絕大多數已開始經營自己的電商，但實際業績仍然是以實體店面為大宗。「線上社群」的經營或許目前不見得能驗證對於業績的貢獻，但用心經營社群對品牌絕對是加分、加分、加加分。以上簡單的分析跟大家分享，但這並不能代表我們已經看透了臺灣通路社群的全貌，還有更多切入角度和值得討論的主題等我們去思考。而且可別忘了，臺灣通路的社群還有屈臣氏、康是美⋯等隱藏魔王呢！饒了我吧，下次有機會再跟各位分享。 哈囉！我是陳思傑 （Szu-Chieh Jesse Chen），現為 臺灣吧 – Taiwan Bar行銷總監、只要有人社群顧問執行長、 客家小吵 Hakka Fighter創作者，任何建議與想法都歡迎，一起切磋討論社群與行銷吧！ 特別感謝 QSearch (App)全力支援並給予諸多建議，以及社群八奇之首 Ryan Hong協助圖片製作！ 備註： 註1、可惜的是，好市多在臺灣尚未有官方粉絲專頁，不然分析通路肯定不能錯過好市多這一方之霸。 註2、「互動分數」是QSearch根據讚、留言、分享等互動指標加權計算後得出。 註3、「熱門貼文」是利用QSearch列出互動分數的前十名。 全聯福利中心 https://www.facebook.com/pxmartchannel […]

中國「防塞神器」空中巴士實驗上路，只有我覺得它長得像 ……

  由中國自行設計研製、被大家譽為城市交通「治堵神器」的「空中巴士」巴鐵 1 號，在 8/2 日河北秦皇島正式開始道路測試。 沒錯，這台車充滿科技感的公車是真的。 巴鐵 1 號，整個空中巴士的主要設計概念在於解決交用阻塞，它能讓車廂上升到一定的高度，在不影響現有車流的情況之下讓乘客從兩旁上、下車。 「巴鐵 1 號」又稱作快速高架公車（Transit Elevated Bus，TEB），外型像是英國巨型的雙層公車，但是底層卻是挖空的，可以供其他車輛通行，不過只限高度在 2 公尺以下的車輛，而乘客則統一坐在上層。 車體方面，車長 22 公尺、寬 7.8 公尺、高 4.8 公尺，車廂內有 55 個座位與 20 跟扶手，共可以乘載 300 名乘客。由下圖看起來空間還算寬敞。 而 8/2 號的測試內容包含了煞車與摩擦係數、耗電量等，並檢驗上路後的巴鐵 1 號與其他車輛的運行狀況。 中國的業界人士認為，巴鐵 1 號的確是新型的蕭通方式，不過與傳統的車輛併行的話，還缺乏相關的制度規範，此刻談論商業化仍太早。且巴鐵 1 號的確涉及大規模的公共安全問題，需要先獲得官方審查才可能正式投入生產。 話題回到首圖，只有我覺得這台巴士，長得很像《怪獸大學》裡面的軟 Q 嗎 …… ？ （圖片來源：新華網、Disney Wikia Art） ── 延伸閱讀 2 秒內加速到時速 643 公里，超級高鐵 Hyperloop […]

【工業 4.0 第一步，政府跟上了】立院終止「排隊拿筆用手簽到」，以後刷卡就好

【為什麼你需要關心這則新聞？】 即時資訊的連結與分析，是工業 4.0 的重要環節，政府此次試辦的電子差勤系統，有望讓政府朝「工業 4.0」自動、智慧化的特質全面進化。 （責任編輯：林芮緹） 立法院秘書長林志嘉今天表示，立法院員工過去以紙本手寫簽到的方式將走入歷史，8月起開始試辦電子差勤系統，預計8月底、9月初正式上路。 立法院員工過去都是以手寫方式簽名，在簽到簿上簽名與簽退，因此每天早晚都會看到立法院的職員、技工、工友到簽到簿前報到，但現在報到地點恐怕要更改了。 林志嘉說，立法院花了約新台幣90萬元，建置了22台電子差勤系統簽到退刷卡系統，設置在立法院院區周遭，8月起先由人事處與資訊處人員開始試辦，先試看看系統有沒有問題，了解軟體是否有缺失需要改正，如果相關問題都處理好，預計8月底、9月初正式上路。 不過，立法委員的助理並不適用，林志嘉　說，因為助理的差勤是由立委所管。 林志嘉說，使用這套系統是由各職員的員工證直接刷卡即可，不需要再發新卡，所有卡片也不需要再做設定。 他說，這套系統也讓立法院的差勤資訊化，將完全取代手寫簽到，經過電腦管理後，員工的差勤也更為清晰、明瞭。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：〈立院手寫簽到落伍 電子差勤系統上路〉。） — 延伸閱讀： 【來談談工業 4.0】桃機淹水我們需要的不是 g0v，是政府「自動智慧」4.0 進化 【工業4.0是台灣製造業轉型關鍵】德國專家解析，什麼是真正的智慧工廠？ 行政院宣佈台中「智慧機械」城開跑，這樣台灣就轉型工業4.0了嗎？  

台灣人談物聯網就是一陣高潮，高潮之後還是一陣寂寥

【為什麼我們要挑選這篇文章】看各家電子大廠談物聯網，去年談的是物體連上網就＝物聯網，今年是所有大的小的都開始喊起「智慧聯網」。說實在，大方向來講不能說錯得太離譜，但永遠從產品面上開始思考，不擺脫硬體廠傳統思維。台灣真的要擔心，物聯網還是淪於口號變成「誤聯網」，在激情過後仍然在原地打轉。（責任編輯鄒昀倢） 今天懂灣灣去了一個場子，這個場子是知名媒體辦的高峰論壇，其實不便宜，一張票要花2980元，可以吃一頓挺好的晚餐。 今天一開場，被請來賣書的白宮科技顧問就說了，如果在物聯網熱潮下，如果台灣是一檔股票，他一定會買；另一個在VCR中出現的知名作家說，台灣資通訊產業累積的基礎，在物聯網時代將會是不可或缺的角色；還有一個主辦單位稱為「法國首席物聯網創業家」的來賓說，台灣在資通訊硬體生產的優勢，是重要的合作夥伴。 結束之後，同行的朋友幽幽的說：「這些美國人都好懂得怎麽讓台灣人高潮喔」。 真的，這的確是一個會讓台灣人集體高潮的場子。因為，可以聽到這些來頭不小的外國人說台灣好棒、說台灣在物聯網會是大咖，「物聯網」這三個字，準準的打到台灣的G點（當然也可以是打別的東西），這不高潮，怎麽行。（嗯，我想會讀TWicic懂灣灣的朋友，應該都滿十八歲了吧。） 懂灣灣一直以為經過前一段時間的討論之後，台灣已經越來越能理解物聯網到底是怎麽回事。 畢竟已經有越來越多台灣電子業的人會說：「物聯網的重點在於應用服務、在營運模式」；也有人開始說：「現在不要再講物聯網了，要講智聯網」，不只是裝置連網，而是連網之後可以提供什麽服務。 這樣的轉變是好的，大方向也是對的。 只不過，如果真的大家都懂了物聯網是怎麽回事、知道台灣現在面對的是什麽樣的問題，那麽，聽到今天這些外國來賓講的話，會是一陣高潮？還是一身冷汗？ 只是，在今天的這個場子上，不論是外國人看台灣、台灣人談自己，講來講去，都還是在講資通訊硬體生產製造基礎，都還是在講產品。 提到營運模式轉型，來自法國的物聯網創業家說，他們的營運模式是一年一個感應器收1塊美金，就有人提問，這麽低的價格，要跟台灣廠商合作，廠商要怎麽賺錢？這位創業家說：台灣廠商可以生產產品銷售、然後與服務商分潤拆帳。 說實在話，我坐在那裡，只覺得一陣發暈，上面坐著可都是台灣電子業界的大老闆，這位號稱是「物聯網創業家」的人，說的是要台灣繼續幫他做代工嗎？他是這個意思嗎？ 而接著，在場有電子業老闆大聲疾呼：「從ICT到IoT，台灣只有一步之遙」。 這位老闆引用的說法是上週簡立峰在一場演講中提到的：「台灣使用者是全球使用手機時間最長的地區，台灣孩子在線上游戲上花的時間也最長，台灣遊戲市場更是全球前5大市場，這是很難想像的，所以，這些看起來似乎是劣勢，但台灣是有機會把這些轉換成優勢，因為不可否認的是，台灣新世代是同時最了解大陸與美國兩大全球網路強國服務的族群。」 如果這位老闆有認真把簡立峰的演講聽完看完，他就會知道，簡立峰在演講裡同時也提到：「在手機時代、在App時代，台灣在新服務都缺席，但在物聯網時代，台灣必須要記取之前的教訓，要找出發展新服務的機會，這可能會比網、比物更重要，必須要提醒的是，不要把IT當成IoT，也不要把IoT當成IT，更不要以為連上網就算是物聯網。」 「不要把IT當成IoT，也不要把IoT當成IT」，這句話才是重點。 所以，如果要說「從ICT到IoT，台灣只有一步之遙」，那麽這一步，可能比我們任何人想的都要更大步，大到可能要需要夸父再世，才能跨得過去。 對於物聯網，台灣其實已經慢慢走出之前那種「物聯網雞湯塊」的迷思，也就是之前懂灣灣談過的，就是把物聯網當成雞湯塊，好像什麽東西放進物聯網，就會清水變雞湯，像是工業自動化加上物聯網就成了工業4.0。 但走出迷思，朝著物聯網前進，台灣準備好面對現實了嗎？ 思科在今年的Cisco Live大會上面說：「It’s not about the internet, it’s about the Things」，但請注意，思科口中的「Things」，講的不是硬體的「Things」，而是一套演化的理論，「Thing」的演化，從「Things」、「Smart Things」、「Smart Connected Things」、「Connected Services」。 思科要強調的「Things」，是從「物」到「服務」的演化，而這其實是一個再簡單不過的概念。 被思科以14億美元收購的物聯網平台公司Jasper創辦人，用了一個很奇妙的例子來解釋「Connected Service」—蘋果的iPod，他認為，iPod就是一個完美、完全符合物聯網Connected Service的例子。 iPod是多久以前就有了，大概十五年前吧。當年iTunes、iPod的出現，也曾經激發很多台灣電子業的熱情，那時談的不是物聯網，而是硬體必須要有軟體加值、必須加上服務。 一樣的概念，走到今日，只是把軟體加值，換成了雲端、大數據、人工智慧。但十五年前，台灣為何沒有走上這條路？為何沒有看到了機會、卻沒有順勢轉型成功？ 這問題的答案，其實沒有那麽難懂，只是做起來很難，所以沒有人去做，大家回頭還是去做好做的事，賺容易賺的錢、即使沒有以前賺得多。 台灣現在不講物聯網，講智聯網，這是好事，但智聯網需要什麽支撐？不靠硬體，但卻更要靠硬裡子的技術能力，不論是雲端、大數據、人工智慧、演算法，都是硬到不行的硬道理。 今天在場子上，有位老闆談到Amazon的成功（其實他一直都不算不成功，只是開始賺大錢了，就突然被說很成功了），講的是Echo，說Amazon從做電子商務到變成做智慧家庭，所以他成功了。 但知根知底的人都知道，Amazon的成功是一脈相承的，電子商務、AWS、Echo，這些都只是表面，背後支撐Amazon的技術底蘊，才是關鍵中的關鍵，否則，你覺得Echo的Alexa是哪來的？如果沒有AWS會有AWS IoT平台嗎？如果沒有Amazon電子商務平台，你覺得會有AWS嗎？ 講到這裡，懂灣灣突然覺得，從物聯網到智聯網，嗯，「應用服務」該不會是下一個雞湯塊吧？ （本文經原作者TWicic懂灣灣授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈物聯網是一陣高潮？還是一身冷汗？— 台灣電子業今天看什麼？20160802〉。） 你認為台灣的物聯網發展方向應該往哪走？TechOrange 歡迎讀者投稿，把你的意見通通講出來！意投稿者可寄至：[email protected] 1. 來信請附上投稿人真實姓名（刊登可用筆名，但請同時提供真實姓名）、背景（已就業者請提供所任職產業，學生請提供就讀科系），並直接附上投稿內容。 2. 稿件經編輯檯審核評估合宜性，並編寫導讀與修訂標題後再行刊登。

【打不過，就加入它】Instagram 推出閱後即焚功能，有在顧慮 Snapchat 的感受嗎？

【為什麼你需要關心這則新聞？】 Instagram自從被收購之後先是臉書化，最近又新增和Snapchat類似的功能，接下來Instagram又會新增什麼樣的功能呢？讓我們繼續看下去。 （責任編輯：林芮緹） Instagram 今天宣布推出1個跟Snapchat非常類似的功能，讓使用者可以上傳每日「記事」（Stories），這些記事在24小時後就會消失。 法新社報導，使用者本來就可用Instagram分享生活中的重要時刻或自己想要分享的創意影像作品，但「Instagram 記事（Stories）」的功能，鼓勵大家和朋友分享更多的每日片刻。 Instagram在公告貼文中指出：「你可任意分享生活的分秒，盡量發揮創意，想要分享多少就分享多少。」 「這些影像或影音都會在24小時後消失，不會存檔也不會占用你的空間。」 這項新功能讓Instagram與Snapchat的競爭加劇，Snapchat大受歡迎就是上傳分享後，看過即消失的特色。 「記事」功能供智慧型手機Android或蘋果iOS系統使用的app版本，預計數週內就會推出。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：〈Instagram推消失記事功能 仿Snapchat〉。） — 延伸閱讀： 【醜翻天】Instagram 換 Logo 之後，質感降級變成美圖秀秀？ 【投稿】Facebook 主管告訴你：3 個 Instagram 行銷關鍵 只為拯救狂跌 40％的用戶互動率，Instagram 大改內容呈現演算法

「老闆在台耀武揚威，到中國縮頭烏龜」──因為中國員工敢要求加薪，台灣人不敢

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近台灣因為「一例一休」的問題，資方與勞方吵得很嚴重。老闆們喊說要撤出台灣喊很久了，但撤出台灣要去哪裡呢？中國的勞工意識更強，要加薪是更直白的；東南亞各國的勞工也不是如同刻板印象裡，這麼好欺負。那這些老闆們，到底能在哪找到聽話溫順的員工呢？大概也只有台灣人會被這樣欺負了。（嘆氣）（責任編輯鄒昀倢） 作者／Ling／LING’s 兩岸飛行日記 「主管您好，來廠已半年，請給我加薪吧，謝謝。」第一次帶領陸籍新進助理，就被她如此直白的留言給嚇傻了。 幾年下來，陸續遇到一些同樣直接表達加薪意見的陸籍員工，無論是任職已久、或是剛到 3 個月，只要遇到好機會就大方的向主管爭取薪資，完全顛覆了我在台灣養成，對於薪資或職務升遷等敏感議題，應該謙虛、低調、不好意思提及的想法。 除了大方的主動要求調薪以外，大陸員工對於不公平的待遇，反應更為積極。下面談談我在海外公司遇到有關薪資處理上的過程。 一般員工剛進公司時，就會接收到老闆或主管告知的工作範圍和薪資條件，允諾之後才會開始上班。而通常會鼓起勇氣告知老闆爭取加薪，不外乎就是原本的薪資沒變，而工作量增加了、工作時間變長了，再來就是跟同事互相比較，心裡委屈不平衡，再加上沒有合理制度，對公司薪資的政策一無所知，才會主動爭取。 以往在台灣公司裡，薪資沒有制度規則，進公司面試時，薪資就像菜市場賣肉喊價一樣，但起薪訂了，什麼時候固定調薪？年終領多少？升遷會領多少？好像都有如《哈利波特》裡的佛地魔──大家不能說的禁忌話題一樣。 台灣人比較客氣，沒有給台灣的老闆多幾次像大陸員工這樣的加薪宣告，老闆多半不理解或忽視員工薪資情況，往往能不調整就不調整。 而我觀察，早年海外中小型工廠老闆不太管海外下屬的薪資，所以海外公司直接給予幾位不同部門的台籍主管權力，可因應管理情況調整下屬的薪資。但薪資並沒有明訂規則，所以部門的員工就得依據歸屬主管的意願，決定員工的薪資福利。 不加薪就「急辭」　逼得老闆明訂規章 台灣人相對注重隱私，大多不會隨意去問同事的薪資，但到大陸可不一樣，多數人是離鄉背井出外打工，私底下都會大方討論、較量一番，所以不患寡患不均，只要一比較到哪個部門的薪資比較高，爭取加薪的聲音就會開始擴散到其他部門。 通常受命負責薪資事務的台籍主管，受到台灣老闆的影響，基本上員工的薪水能不調就不調。但大陸員工對於爭取加薪非常積極，尤其時常遇到大陸員工只要對薪資不滿意，隔天就會吵著要「急辭」，連交接都等不及就想馬上離開。而當年因為中國大陸取代性高的工作職務處處有，尤其在群聚的工業區中，每個工廠都會拉著大紅布條招工，所以員工不怕沒工作機會。 我就剛好遇到某個台籍部門菜鳥主管，因為對工作不夠了解、公司也沒有要求該部門建立 SOP 機制，所以一遇到有員工來要求加薪，加上放話馬上要離職，這位主管擔心員工離開工作，本身無法接替處理，就馬上調薪。 但其他部門卻沒有調薪，結果便造成職員間的薪資差距越來越高。不同部門員工互相知道薪資情況後，未被調薪的同事因為沒有得到合理的解釋，人員憤而離開，工作開始異動產生交接斷層，越資深的員工離開，越嚴重影響公司的營運。 而這樣的事情接連發生了好幾次，在屢次發生員工離職工作停擺的情況後，公司不得不導入可公開依循的薪資管理制度，讓每個不同的職等職級職務別都有一定的規範金額，不再讓老闆或主管可以隨意調薪或是長期凍薪，並且公開說明讓所有員工理解這套制度，讓人資部門遵照運作，統一進行年度評核及固定調薪制度，才解決了多年如同賣肉喊價的情況。 台灣人用「辭呈」拚調薪，中國政府用「公文」逼你調 反觀台籍員工通常不敢要求加薪，一般人在遲遲等不到公司加薪憤而離開，即使老闆願意加薪予以慰留，通常也已經累積了許多工作上的不滿和負面情緒。又或者，老闆不但不慰留，還順水推舟再找一個低薪的員工入職。 關於薪資，我相信現在還有多數的公司並沒有合理、公開透明的制度，恐怕連不少當主管的進到公司數十年，也不知道公司的薪水是怎麼審訂的。資深主管本身都是老闆喊價確認就招聘入職了，當遇到了員工喊薪資不公平的情況，自然也不知如何處理。 除了個人爭取加薪，大陸政府對於提高勞工薪資有相當強的執行力，甚至也在媒體大力放送，例如江蘇省公司員工的基本底薪，當地政府從 2010 年 2 月 850 元（約台幣 4,250 元）強迫每年企業必須逐年調整到 2016 年 1 月 1,820 元（約台幣 9,100 元），一年固定發給公司一次公文強迫執行，6 年來調整了近台幣 5,000 元的幅度。 有些台灣老闆就用台灣經營心態思考，反正我台灣員工用 24,000 聘請，只要政府的基本薪資沒有超過這個 24,000，我就不需要跟著政府調整，大陸也比照辦理就可以了。 但其實錯了，只要政府公文一發，全數員工無論每月實際薪資是否有超過基本薪資，都一定得依照比例調整，例如 2010 年進到公司領 3,000 元薪資的員工，在公司 6 年都未調薪的情況下，他待到 2016 […]

【只要神奇寶貝，不要自己的寶貝】玩 Pokemon Go 獨留 2 歲小孩在家，美國夫妻被捕

【你為什麼應該要關心這個議題】我好像 …… 已經 …… 對 Pokemon Go 有一點不期不待了。在別人都要玩膩的同時我們竟然還玩不到。 只好一直傳遞負面的能量讓大家都不想玩（愛開玩笑）。國外關於玩 Pokemon Go 的誇張新聞越來越多，大家看了也要有所警剔，真的開放了不要陷入相同的迴圈才好。 （責任編輯：Matthew Chen） 亞利桑那州皮納爾郡警方指出，一對夫妻日前在晚間跑出門玩 Pokemon Go 手機遊戲，卻把年僅 2 歲的兒子獨自留在家中長達兩小時，被鄰居報警後，以危害孩童等罪名被逮捕。 皮納爾郡（Pinal County）警長辦公室對媒體表示，7 月 28 日晚間接獲民眾打 911 電話報案指出，社區裡有 1 名男童晚間 10 時 30 分左右在戶外哭泣。員警抵達現場發現，年僅約兩歲的男童站在 1 處民宅的前院，正在設法進入屋內。 警方表示，當時男童光著雙腳，身上只穿著尿布，以及一件 T 恤。 員警抵達現場的 1 個小時之後，男童父母才姍姍來遲。他們對警方供稱，出門去是為了開車到處玩精靈寶可夢（Pokemon Go）手機遊戲。 警方以危害孩童、疏忽照顧孩童等罪名，當場將 27 歲的戴利（Brent Daley）與 25 歲的布莉安（Brianne Daley）雙雙逮捕，移送法辦。（中央社記者顏伶如） 資料來源》中央社：玩 Pokemon Go 獨留小孩在家 美夫妻被捕；圖片來源：Pokemon Wikia。 […]

在蘋果當公關的 10 年經驗：最重要的事情，就是尊重自己的品牌

【我們為什麼挑選這篇文章】Cameron Craig 爲蘋果公司的資深公關，揭露了過去 10 年來蘋果在公關方面的原則。通篇讀起來更像是企業對外的表現準則，並不止侷限於公關部分，任何企業的主管、老闆、發言人都可以試著消化，將經驗轉換到自己的公司上。 （責任編輯：Matthew Chen） 我替蘋果做公關方面的工作最早要追溯到 1997 年，那時候我還在雪梨的 Porter Novelli。當時賈伯斯剛剛回歸，蘋果產品線還很雜，既有名字令人困惑的計算機，又有打印機、掃描儀，以及新奇但構思拙劣的 PDA—Newton，這些都發展得不是很順利。 所以大家對蘋果前景都不看好，大多數媒體把這家公司描繪成之前的自己的陰影。當時的新聞都是「腐爛透頂」、「預期蘋果醬進行大規模裁員」以及「拯救蘋果的 101 種辦法」這樣一些沒完沒了的頭條。 我對自己即將在未來 10 年經歷全球有史以來最大規模的企業大逆轉幾乎一無所知。我從雪梨搬到了新加坡，加入了這家公司並負責其亞太地區的公關事務。最終我被派遣回母艦，蘋果位於加州 Cupertino 的總部，加入了公司的產品 PR 團隊。 在此期間，蘋果將向那些看不起自己的人證明他們的錯誤，並以突破性的創新、大師級的營銷以及格格不入的手法令整個世界刮目相看。 PR 在這一成功當中發揮了巨大的作用。以下就是這段時間我在如何進行公關方面總結出來的 5 點經驗。 保持簡單 只要對蘋果的每一篇新聞稿都進行可讀性測試，基本上你會發現其得分大概 4 年級或甚至更低年級學生就可以理解的水平。因為在編撰的過程當中任何的行話、術語或者技術性的繁文絮節都會被移除。如果「普通人」不能理解我們的語言，那我們就失敗了。我們不能容忍任何的失敗。每一篇新聞稿賈伯斯都要過目，得到他認可才能放行。 要對你的書面通稿進行可讀性測試以確定其領會的困難程度（1-100）。一些網站如 Word Count Tools 和 Readability Score 等提供了免費工具可以做這件事。理想情況下，你的內容的得分應該在 80—89 分之間，也就是說教育水平相當於 11 歲孩子的人就應該能夠看懂。記住，你的通稿越容易理解，能夠抵達的受眾就越廣泛。 重視記者的時間 我們只為最重要的產品或者公司里程碑保留新聞稿和活動。許多重大產品、軟件更新以及人事調動都是在公關活動裡面一帶而過的。有時候這會令我們的內部客戶感到沮喪，因為他們希望能夠為自己的寵物計劃或者人製造更多的營銷噪音。但是這種處理辦法能夠讓報導者知道當我們聯絡他們時一定是有什麼重要的事情要宣布的。 不要隨意接洽記者，只有在你有吸引人的東西可以提供時才這麼做。不要把新聞稿變成亂七八糟的列表。要研究一下記者報導什麼然後有針對性地進行推介。 要親自動手 在同意採訪高管或者送出產品進評測前，我們先要確保每一位記者、影響者或者分析師對產品簡介的內容都親自嘗試過了。我們會引導他們了解為什麼我們要這樣設計按鈕或者取消後背的接口，並且指出一些對方未必能發現或者未經引導賞識不了的微妙功能。採訪過後我們會跟進了解對方是否還有其他問題並且旁敲側擊地了解對方會如何塑造故事從而準備好回應。如果對方在使用上遇到什麼問題，我們會提供全天候的產品營銷和技術支持。如果對方報導的故事偏離了我們要傳達的關鍵信息，我們會強化路線修正的努力來進行彌補。 一旦你引起了記者的興趣，要積極跟進但不要令人生厭。如果對方正在評測你的產品，你可以親自過去給對方進行一次快速演示。如果對方要寫一則有關你所提供的服務的故事，你可以為對方提供一些精選的客戶和行業參考。你還可以問問對方是否需要給故事準備一些圖片，要不要幫助理解產品是如何適應競爭的等等。 保持專注 我們的使命是講故事，告訴大家我們的創新產品如何賦予客戶釋放創意並且改變世界的能力的。我們隨時都會接到各種各樣的請求，要我們的發言人就行業趨勢、政治、人事等無數主題發表意見。如果這些請求不符合我們的使命，我們會有禮貌地拒絕。這是幫助我們盡可能提高時間效率的辦法。 要努力成為所在領域的專家。定義好你的關鍵信息然後堅持傳遞這一信息。不要用偏離主題的消息稀釋你的社交媒體賬號。為報導所在領域的記者和行業分析師提供幫助—即便你未必總能直接受益。 要定好媒體影響者的優先次序 我們不會跟一大批媒體打交道。相反，我們僅專注於相當少量的記者，這些人我們認為是可以定基調讓別人跟隨的人。我們會給這些記者獨家採訪、跟踪發布或者新產品先睹為快之類的特權。保持這個小規模能讓我們親自上手的做法更加好管理。在影響者的原創報導之後，我們會再擴展到地區性的記者和商業出版物那裡。 […]

在非洲，每 60 秒就有一分鐘過去；在蘋果，每 10 秒就可以賺入台幣 180 萬

看上圖，你就知道蘋果公司每 10 秒有多可怕。每 10 秒他們賣出了 67 台 iPhone、5 台 Mac、13 台 ipad …… 賺入了折合台幣約 180 萬元。 Every Second 是由 Neal Agarwal 所製作的網站，點進去之後選擇 Apple 即可以看到每一秒 Apple 所賣出的各項設備、iTune 音樂下載數量、App 下載數量，甚至是花費在研發經費上的費用等等。 此外，另外一個功能則是看 Youtube 的各項數字。 上方這是 20 秒過後的截圖，短短 20 秒竟然就有 132 小時的影片上傳，總計 4.5 萬小時的影片被觀看。還有科學、遊戲、音樂、運動等影片分別的觀看數量等。 而今日（8/3），則新增了 Facebook 的選項。上圖是 5 秒的截圖，短短 5 秒， Facebook 上就多了 26 萬個讚、2 萬多筆的狀態更新，以及 2 萬張上傳的相片等等。 目前只有 Apple 、Facebook […]

【投稿】台灣公股行庫瘋狂出包，財政部處理方式：工作辛苦了先加薪吧：）

【為什麼我們要挑選這篇文章】我覺得公股行庫、政府單位有個問題，出事犯錯了，不是修正問題、溝通，而是先說「我們也是很委屈、很辛苦在工作」。欸，這沒邏輯啊，誰不辛苦工作呢？公股行庫出包不斷，在面對檢討聲浪與產業革新需求的雙邊壓力下，該怎麼展現出一個「高度、成熟度」來面對問題，我覺得是那些主事者們該思考的問題。（責任編輯鄒昀倢） 公股行庫今（2016）年上半年狀況連連，這已經不是新聞了。先前在報橘就已經看到公股行庫上半年的出包記錄，從盜領、超貸、假美金、違法冒貸。大多數民眾難以想像這些案件會發生在被外界認為是風險較低、營運較穩健的公股行庫。然而，即便過去真是如此，近年來公股行庫已非同日可與，已無法和民營銀行相互競爭，差距越來越大。 民營銀行的經營上，信用卡和個金網銀的表現可看出積極的態度，越來越受已全面電子化作業的企業青睞。而公股行庫守舊和保守的經營策略，越來越讓民眾詬病。常看PTT相關版面如BankSerivce的讀者，都可以知道裡面對公股行庫的抱怨有多多。公股行庫的市佔率逐漸萎縮，只能死守中小企業貸款的舊有的版圖。但在民營銀行積極進入中小企業放貸市場時，若連這塊領域都能被拿下，那必須沉重的說，公股行庫存在的意義究竟還剩什麼？ 據報導，7月30日遭爆近年最大的詐貸案。鼎興貿易公司負責人何宗英，涉嫌自2013年至今，以偽造的不實合約、交易發票，向一銀、彰銀、華銀、板信等13家金融機構詐貸逾18億，另以相同手法向民間融資公司借款逾13億，不法金額總計逾31億元。假交易詐貸爽撈31億　牙材商鼎興負責人等9人遭約談 只要有出包，就有公股銀行的蹤影 如此一來，公股行庫出包就得再記上一筆。幾乎可說，上半年的所有出自銀行的重大事件，公股行庫皆無役不與。看來要救台灣的銀行，只有請出王牌銀行員半澤以加倍奉還追回貸款了。金管會也終於烙出重話，要求所有銀行專案報告，檢討內控是否出問題，甚至不排除祭出處分。這證明，公股行庫就是在中小企業的放貸融資也全面棄守。請問公股管理者財政部和主管機關金管會，真的有想好好解決這半年來的眾多問題嗎？還是認為大多數民眾不關心、不在乎，所以就可以忽悠人民？真當大家都沒再看新聞就是了。 更令人火大的是，依照今年這些事件所顯示公股行庫表現遠劣於民營銀行的情況下，政府早應介入整頓：調查各銀行總行及分行的營業狀況，解聘操守不佳和績效不良的老屁股員工。沒想到更好笑的是，財政部長許虞哲居然宣布要為公股行庫員工加薪3.5％，其中彰銀更可回溯自今年4月1日起算。（財長說話了 要公股行庫帶頭加薪 公股銀行帶頭加薪，好好我也想要 沒有錯，你沒看錯，出了如此多問題財政部不先檢討，居然是先加薪，真的很想對他們擺出一張WTF的臉。雖然加薪源自希望帶動改善民間勞動環境，但國營事業表現比公股行庫好的比比皆是，要用台灣人的納稅金給他們加薪，難道沒有更好的選擇嗎？更不用說公股行庫並無淘汰機制，考進去幾乎就是鐵飯碗。道理何在？可以接受表現脫線、出包不斷卻又可以加薪嗎？有看過哪間民營銀行出了大包還加薪的嗎？早就被開除資遣了啦！沒有開除也早被懲處了！ 相比之下，在國家宣布財政困難的被要求共體時艱的公務員卻已經是第六年宣布不調漲薪水了（政院拍板 明年軍公教不加薪），公股銀行卻時常加薪，更加讓人猜不透政府是以何種標準判斷加不加薪與否的決策。 要解決公股行庫績效不彰卻又可盲目加薪的作法，便是請關心國家財政的民眾多分一點注意力在公股行庫上。應找出績效差銀行名單，進行重整和調整營運模式。行員也該認知到並非考進去就能因循苟且的做事領死薪水、等加薪。這樣才不會發生「有賺自己分，有賠人民虧」的現象。也希望大家多多關心，這樣相對不引人注目的國家財政和銀行問題！ （本文經投稿作者陳奐之授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈公股行庫風波不斷，財政部還不顧現實加薪加到爽！〉，圖片來源：giphy。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登） 你認為公股行庫該怎麼改進，才能革新發展需求？TechOrange 歡迎讀者投稿，把你的意見通通講出來！意投稿者可寄至：[email protected] 1. 來信請附上投稿人真實姓名（刊登可用筆名，但請同時提供真實姓名）、背景（已就業者請提供所任職產業，學生請提供就讀科系），並直接附上投稿內容。 2. 稿件經編輯檯審核評估合宜性，並編寫導讀與修訂標題後再行刊登。  

【Move Your Ass！】創業別只窩在辦公桌前，快來共闖創業家天堂路，讓身體動起來！

【我們為什麼關注這則新聞】 創業常常沒日沒夜爆肝做事，但事業要衝，身體也要顧啊！ (責任編輯：曾華銳) 為了鼓勵創業者擁有健康身體狀態來迎戰各種挑戰，台灣紫牛創業協會攜手 RACBIT 與 Garmin，將於 9 月 24 日舉辦第一屆「創業家天堂路」，讓創業者們動起來！創業家天堂路共計有 6 個關卡，考驗著創業團隊的智力、耐力與體力。 對創業者來說，每天工作 12 小時以上已經是常態，更不提創業過程中所面臨到的精神壓力。台灣紫牛創業協會副理事長蔣志薇表示，這次台灣紫牛創業協會攜手 RACBIT 發起創業家天堂路闖關活動就是希望傳達一個訊息：無論是成功或剛起步的創業人士，都應該保持良好的運動習慣，除了紓解壓力，也可以讓思緒更清明，維持身心的最佳狀態。 運動的好處每個人都知道，但如何能變成一種習慣，取決決心與態度。即便平日事業繁忙，協會理事們幾乎都有固定運動的習慣。紫牛創業協會榮譽理事長，群聯電子董事長潘健成維持運動已經超過二十年，以滑步機和高爾夫球維持創業家需要的能量；協會理事成員，由田新技董事長鄒嘉駿每週以三至四次快走和跑步作為交替運動的選項；AppWorks 創辦人林之晨每周至少上健身房三次，每個月也會打一至兩場籃球。 根據體育署調查結果，台灣運動人口突破 700 萬，民眾在 104 年之運動消費支出總額為新台幣 1,188 億元，相較於 103 年約成長 2.6% 。未來運動產業商機可以往行動化、數據化、個人化、科學化、娛樂化來做延伸。透過穿戴式裝置或是各種 App 應用搜尋使用者數據，再分析其數據用以個人專業化與科學化訓練。娛樂化內容也是增加社會大眾關注運動的重要因素。 看到了運動消費潛藏龐大商機尚待挖掘，所以創業家天堂路也找來數家專注於運動產業的新創公司與業者一起合作推廣活動。像是全球穿戴裝置市佔率第四名的 Garmin 、運用科技來讓運動賽事舉辦更便利的 RACBIT 雷比兔、設計出演算法打造個人專屬飛輪課程 Cycling VJ 的類星體數位與透過大數據分析引領耐力運動員進入科學化訓練的 RunningQuotient 。面對台灣民眾健康意識日漸抬頭，台灣紫牛創業協會將協助新創公司一起發掘這塊運動商機大餅。 對創業者天堂路有興趣的民眾或創業者可以直接到網站報名，與其他創業者在 9 月 24 日一同挑戰六項關卡。比賽獲勝隊伍將有機會得到雄獅旅遊提供的運動旅遊基金 5 萬元，Garmin 最新錶款 Vivosmart HR 行動支付心率手環五隻或是鐵人工廠免費三個月健身方案五名等獎項。 創業家天堂路 […]

抗議 Uber 有效？投審會將祭撤資處分

【為什麼你需要關心這則新聞？】 最新消息出來，台灣投審會預計下周頒布 Uber 撤資令。其實整件事情看起來就是「政府無能」！如 Uber 註定會幹掉傳統計程車業，政府要做的是幫忙讓這個過渡時期更平穩地度過，而不是提供一個計程車可以永續在台灣生存的假象，那樣反而是政府在避責、轉移焦點！ （責任編輯：林芮緹） 最新消息出來，台灣投審會預計下周頒布Uber撤資令。其實整件事情看起來就是「政府無能」！如Uber註定會幹掉傳統計程車業，政府要做的是幫忙讓這個過渡時期更平穩地度過，而不是提供一個計程車可以永續在台灣生存的假象，那樣反而是政府在避責、轉移焦點！ 針對計程車業先前抗議提出的訴求，經濟部投審會今天表示，由於Uber申請經營業別與實際經營不同，8月上旬前將撤銷Uber投資許可。 計程車司機7月集結上百台小黃包圍立法院，抗議Uber非法營業，投審會當時承諾，一個月內將依據交通部所提的新行政處分，最重可撤銷其外國人投資許可。 投審會官員表示，根據目前交通部給投審會的意見，要Uber撤資的方向應該不會變，主因為Uber當初申請資訊服務業，與實際經營業別不同。 官員指出，由於Uber未經許可經營汽車運輸業，將依據外國人投資條例第7條規定，8月上旬前撤銷其投資許可，因還需上簽經濟部長、次長，因此還有一定程序要走。 不過，未來Uber收到撤資處分後，可提出訴願與行政訴訟。 根據經濟部商業司公司登記資料查詢網站，Uber於102年7月核准在台設立台灣宇博數位服務股份有限公司，資本額新台幣100萬元。   （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈抗議Uber有效？投審會將祭撤資處分〉。） — 延伸閱讀： 【是優步不是污步】小黃若註定被淘汰，政府該降低民生衝擊而非專拿Uber開鍘 【投稿】Uber在中國合法了，台灣有沒有辦法比照辦理？ 是優步不是污步，Uber正在幹掉沒效率的既得利益者—計程車

前中國工商銀行行長：互聯網金融不必怕創新，只需控制好「試錯成本」

【為什麼我們要挑選這篇文章】同樣在談Fintech革新，金管會前陣子提出的十大革新，聽起來就還好，沒有從政策面著想去思考一個國家未來的金融創新發展。反觀中國，這位前工商銀行行長講出來的話，就顯得特別有高度。大家可以對比一下兩國差異。本文內容為原中國工商銀行行長楊凱生在第六屆上海新金融年會暨第三屆互聯網金融外灘峰會上的發言。以下為作者演講全文。（責任編輯鄒昀倢） 正文： 任何一項文明的進步都是在不斷試錯的基礎上得以實現的，這是一種規律。互聯網金融也一定會遵循這個規律。正因為存在著這樣的規律，在互聯網金融的出現和成長過程中，發生一些波折和問題也許就是難以避免的，我們不能因此去否定了創新，阻礙了進步。但關鍵是一定要控制好試錯成本，不能讓其超出社會可承受的範圍。目前正在進行的關於互聯網金融風險的專項整治，就是為了防止在互聯網金融業發展過程中所可能發生的系統性、區域性金融風險。實際上這就是對試錯成本的一種控制。 政府不是不能犯錯，但「即時吸取教訓」 要減少試錯成本，很重要的一點是在出現問題後要及時地認真地總結經驗教訓。否則在不經意間就會被同一塊石頭絆倒幾次。前一階段互聯網金融業發生了一系列問題，特別是在互聯網借貸和理財業務中出現了一些問題平台，甚至有一定數量的公司跑路了。對於其中蓄謀欺詐和涉嫌犯罪的公司及人員當然應由司法部門去依法處理，但我認為其中也有一些人最初也許並無甚麼主觀惡意，當時他們就是以為自己站在了風口，以為自己真的是可以隨風起飛了，他們的思想方法出現了偏差。 他們把對金融規律的漠視及悖離當成了開拓和創新，他們把忽悠及鼓吹當成了營銷和宣傳。如果說在當下，對於一些急於追求「成功」的年青人來說，這裡面還有些許可以理解的因素的話，那麼對於我們有關方面、有關部門，對於一些專家學者包括一些媒體來說，也許需要總結反思的東西應該更多。 現在值得關注的是，我們在面對一些問題的時候似乎仍然還沒有完全改掉那種思想方法上的片面性和絕對化。例如關於Fintech的問題。互聯網金融的提法和Fintech的叫法究竟有什麼聯繫和區別？現在也許是互聯網金融的形象和信譽受到了一定程度的污名化影響，我們一些人就不約而同開始用「金融科技」來代替「互聯網金融」了，希望能夠通過這種說法的改變來實現與原有問題的切割。 多新潮的名詞不是重點，重點在求金融產業發展的本質 我認為這既無必要也無實際意義。其實「互聯網金融」這個名詞在我國已經廣為人知，在一定程度上它有通俗易懂的特點，而且對於它的內涵定義也已有了權威的規範的說法（有關部門的文件中明確「互聯網金融是指傳統金融機構與互聯網企業利用互聯網技術和信息通信技術實現資金融通支付、投資和信息中介服務的新型金融業務模式」）。 我們大可不必因為在發展過程中出了一些問題就去改名換姓，也不必去咬文嚼字地死摳什麼互聯網金融的落腳是金融，Fintech的落腳是科技等等，關鍵是我們一定要摒棄那種莫名的對於新名詞的追崇心理，不能一味地追時髦、趕風頭，要注意透過表像看內容，看事情的本質。無論叫什麼名稱，只要是從事金融業務，就要按現行的金融從業規則辦，就要接受必要的金融監管。如果還是在名詞概念上兜圈子，那不利於總結經驗教訓，也不利於控制和減少發展過程中的試錯成本。 再比如區塊鏈，這個話題近來已經越來越熱。從區塊鏈目前的發展情況看，它確實有可能使得互聯網的功能從信息傳遞轉化為價值傳遞。如果真能順利地實現這一轉化，它對人們經濟生活、金融生活乃至社會生活將帶來遠比當下一般意義上的互聯網金融更加巨大的影響和改變。正因為如此，一些國家的政府和金融監管部門都開始投入相當精力來研究區塊鏈問題，都在探索未來金融市場有沒有可能完全建立在區塊鏈技術的基礎上。 全球不少大型金融機構已經提出了不少有關區塊鏈技術的專利申請。國際上的一些銀行在去年已經開始形成一個新的技術聯盟，這些銀行希望能一起編制出一個適用於銀行業的開源、通用的「共享賬本」，用於今後金融機構間的交易及其資產登記和清算等等。 在我國，互聯網金融協會已專門成立了關於區塊鏈的研究工作組，中央銀行也密切關注和高度重視區塊鏈技術的發展，據透露，人民銀行已在組織力量進行數字化貨幣的研究。與此同時，區塊鏈技術儘管在金融領域的應用還未真正起步，但區塊鏈概念目前已從金融領域開始向社會生活的其它領域延伸，例如用於慈善捐贈和醫療服務等等。市場上也有不少人正爭相投資於涉及區塊鏈概念的相關公司。不少宣稱是搞區塊鏈的公司動輒宣布自己已完成幾輪融資，估值已達到多少多少。 面對這樣的情勢，值得高興的是我國的創新活力看來並不遜於一些發達國家，市場的力量遠比我們想像的更加強大。值得擔憂的是，我們對區塊鏈的認識有沒有可能像幾年前對互聯網金融一樣再次陷入一種片面性、絕對化的誤區，從而在發展過程中增加更多無謂的試錯成本。如真是那樣，對區塊鏈的健康發展將是有害而無益的。 執政者應思考，區塊鏈這類的新技術是否有辦法規範 例如，我們現在常說區塊鏈的最大特點是去中心化。誠然理想化的區塊鏈系統是由許許多多節點組成的點與點的網絡結構，它似乎既不需要中心化的硬件設備也不需要任何管理它的機構。但是相關區塊鏈的技術標準、交易指令格式，以及涉及到金融活動實名要求所帶來的區塊鏈交易參與方的身份認證和准入許可，是否還需要有一種「中心化」或「類中心化」的機構去製定和規範呢？R3目前形成的這種金融機構間的技術聯盟算不算是一種「類中心化」機構呢？這些問題似乎還需要進一步深入探討和釐清。簡單地宣稱去中心化是不是或多或少存在著一種既想從事金融活動，又不願意接受金融監管的傾向呢？ 還比如，我們現在常說區塊鏈的一大長處在於任何活動痕蹟的均可追溯並不可篡改。這主要說的是區塊鏈交易具有很高的安全性。但參與R3工作並專門負責向媒體和公眾解釋這一區塊鏈技術聯盟的Charley Cooper先生直言不諱的說：「比特幣強硬派說安全性不可能崩潰，可是我這麼久都沒發現任何不能崩潰的東西」。 我認為Cooper的說法有一定的道理。否則就無法解釋一些比特幣平台為什麼會垮台，就無法解釋曾創造了耀眼業績的眾籌區塊鏈項目為什麼也會遭到黑客攻擊，從而發生了具有重大影響的「The DAO」事件。我們應該注意到儘管區塊鏈技術從概率上看發生篡改記錄的可能性幾乎不存在（如果發生強力的集團性行為，尤其在一些私有鏈中是否有可能發生也還需要觀察），但如果區塊鏈中一些交易的邏輯規則事先就存在著有意無意的漏洞，那面臨的安全性挑戰就是巨大的。 再比如，我們常說由於通過區塊鏈進行支付是由交易雙方直接完成的，跳過了以往所必須的中間環節，因而它的效率將獲得非常大的提高。但我們也需要注意到要真正實現這一目標，目前的區塊鏈技術水平還要有幾個數量級的提升才行。比如狹義的區塊鏈全網播報耗時很長，每秒只能處理個位數的交易，而傳統金融機構每秒的交易量往往多達幾千筆。據了解，目前最大的區塊鏈比特幣網絡日均交易量也僅20餘萬筆，甚至還出現了一筆交易經過了十幾小時才予確認的情況，而一家大銀行的日均交易量往往超過1億筆。 我之所以講這些問題，並不是要否認區塊鏈技術的重要性，也並不是否認其有關技術一定會不斷有所突破和改進，更不是反對對它作進一步的探索和研究，而只是希望在推動區塊鏈發展的過程中，要保持清醒的科學的認識，力戒浮躁，要堅持兩分法，避免片面性。美國著名的IT研究顧問諮詢公司Gartner的一份報告指出，「一種區塊鏈狂熱傳染病已經侵入了金融服務行業」，報告還指出投資者在製定未來兩年的投資方案時，「可能要允許區塊鏈項目出現90%的失敗率」。這些判斷值得我們思考。 總之，金融的進步過程是一個不斷創新試錯的過程，但由於金融業具有巨大的風險外溢效應，其試錯成本更要嚴格把控。從互聯網金融到Fintech，從大數據到區塊鏈，伴隨著金融改革的推進，金融創新會日益加快，金融產品也會日趨複雜。在可預見的未來，各種新名詞、新概念也必然會更多的出現，如何堅持辯證的看待事物，如何注意抓住事物的本質，如何做到避虛就實是減少金融創新試錯成本的關鍵所在，也是互聯網金融、區塊鏈技術健康發展的基礎所在。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈原中國工商銀行行長：互聯網金融發展需控制好“試錯成本”〉。）

Uber中國戰場休兵，另闢新任務投入無人機物流研發

【為什麼你需要關心這則新聞？】 Uber和滴滴出行在中國休戰直接合併，合併後將佔據中國近九成的線上租車服務市場，而在聯想之後的神州租車，最大股東也是聯想集團。說起合併，背後的操盤手則是聯想集團創辦人柳傳志的女兒柳青（滴滴出行總裁）和侄女柳甄（中國 Uber 戰略負責人）。 除此之外，臉書粉絲專頁「普通人的自由主義」在貼文中指出幾點重要的觀察：一丶中國的新規禁止低於成本補貼有影響，二丶百度這UberChina的大股東自身難保，三丶Kalanick要去花心思打別的仗了，無人車的開發將加速，最近花錢弄地圖即是一個跡象。 （責任編輯：林芮緹） 網路叫車軟體Uber與滴滴出行1日宣布合作，Uber創始人卡拉尼克（Travis Kalanick）當天傍晚向Uber中國團隊發郵件指出，這次合作帶來的資源將為Uber的無人機食品物流計畫帶來機會。 8月1日，滴滴出行宣布與Uber全球達成戰略協議，滴滴出行將收購Uber旗下優步中國的品牌、業務、數據等全部資產在中國大陸營運，交易達成後，滴滴出行和Uber全球將相互持股。 當天傍晚，卡拉尼克在Facebook上發布了他給優步中國團隊的一封郵件。 [facebook] https://www.facebook.com/traviskal/posts/1159597550728079 [/facebook] 澎湃新聞報導，卡拉尼克在郵件中解釋了，為什麼要推動優步中國和滴滴合併，「在中國城市提供可持續服務，以及這個服務賴以生存的乘客和司機，是我們實現盈利的唯一可能」。 他說，這次合併為優步團隊以及將來與滴滴攜手完成巨大使命鋪平了道路，為關注城市未來的大膽舉措釋放出了大量的資源，「將來我們會通過無人駕駛技術，實現食品運輸和物流」。 這封郵件提供的數據顯示，優步在2014年2月中國市場，目前已進入中國60多個城市，每周服務超過4000萬次。優步中國團隊已經擴大到800人。 按計劃，卡拉尼克將召開一個全體會議，向優步中國團隊介紹接下來如何和滴滴合作，在中國各城市開展服務。 報導說，市場普遍認為，促使滴滴和優步中國合併的動因之一，應該是燒錢補貼大戰難以為繼。 彭博社1日的報導提及，Uber在中國已經虧損超過20億美元。此前的7月，Uber的多家投資者，已經對Uber繼續在中國燒錢爭奪市場的計劃，表達了不滿。 而未來，這場合併將讓叫車軟體市場90%集中到一個公司之下，這難免讓乘客擔心，未來用相關軟體叫車，補貼可能會減少，相關平台可能會漲價。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：〈Uber創始人：下一步無人機物流〉。圖片來源。） — 延伸閱讀： 【是優步不是污步】小黃若註定被淘汰，政府該降低民生衝擊而非專拿Uber開鍘 Uber與滴滴休兵！合組價值350億美金公司，一起快樂的經營中國市場 嫌Google Maps難用到爆，Uber自己投150億台幣開發更好用的地圖導航

這款產品經理夠腦殘！小米把少數人的痛苦拿來當產品賣點，這樣對嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】在設計產品時，產品經理們該怎麼協調用戶需求？其實很多時候的用戶使用情境是多元的，如何在設計上「體貼」客戶，其實就是產品經理修煉的一大難關了。（責任編輯鄒昀倢） 不管圍繞它有多少爭議，必須承認，小米的產品能力都是數一數二的，MIUI 就是最好的例子。作為一個手機操作系統，它有很多讓人眼前一亮的功能：撥號界面，只需要點擊聯繫人首字母拼音對應的按鍵，就能快速找到他（比如「蔣鴻昌」，我只用點542）；它會折疊各種亂七八糟的驗證碼短信；設置鬧鐘時，它有一個「工作日」選項，根本不用你去從周一點到週五；對了，MIUI 還支持電話錄音，經常要電話採訪的我簡直太懷念了。 這些貼心的功能背後，是小米產品經理對數據和人性的精準洞悉，並在此基礎上預設用戶可能遇到的「場景」。把用戶當「小白」，替他們做「正確的決定」是產品經理的重要方法論，產品經理們甚至恨不得讓用戶一鍵實現所有功能，小米就是個中高手。 但是，幫別人做決定總是有風險的，一不小心就會把毒藥當成蜜糖送出去。小米旗下的米家血壓計就遭遇了這樣的尷尬： 微博用戶@小玉wang 為媽媽買了米家iHealth 血壓計，但是，血壓計上的「爸爸測」、「媽媽測」深深刺痛了在單親家庭長大的她，小玉wang不惜對產品經理破口大罵。 在這樣的指責出現前，米家血壓計的產品經理對這兩個按鈕一定是得意的，現在，米家iHealth血壓計的官方頁面上，「測壓全程僅需按鍵一次」依然被當做一個重要賣點高亮顯示。 我相信這款產品的購買者大多是送給父母的年輕人，對數碼產品不熟悉的老人也一定喜歡簡單的設置。但是，如果滿足「大多數人」需求的代價是傷害「一部分人」，那用戶體驗的說服力就下降了很多。 為什麼會出現這樣的情況？兩個可能，一是米家的產品經理沒有考慮到單親家庭。這並不奇怪，單親家庭在很長一段時間都處在被漠視的狀態。例如，按照相關政策，非婚生子女上戶口都是一個難題；在孩子成長過程中，「單親」這個屬性又總是會被社會輿論視為「異類」。沒有？那想一想你身邊有沒有聽過到類似「他雖然出身單親家庭，但性格一點都不孤僻」的句式。 一部分單親家庭的孩子會接受這種漠視和偏見，他們承認自己的不幸，並在獲得世俗的成功後「痛陳革命史」。你看，偏見確實可能成為奮鬥的動力，但它也讓人變得不那麼可愛了。當然，我相信還有更多來自單親家庭的孩子，除了一些客觀的不便（比如開家長會時爸爸或媽媽時間錯不開），他們不覺得自己和其他人有什麼不同，更不願意接受異樣的眼光，不管目光裡是偏見還是同情。 過去，這群人或許會因為種種原因選擇沉默，但現在，越來越多的人願意並能夠表達自己，小玉wang 就是一個選擇不沉默的人。米家血壓計的產品經理不用覺得委屈，這是來自用戶的合理的呼聲。 還有一種可能，米家的產品經理在開發產品時就聽到了這種聲音，但出於商業考量，沒有做出相應的修改。看起來這是一種無可指摘的行為，尤其在反情懷、反政治正確的輿論背景下，我們會嘲笑蘋果推出6 種膚色、15 種家庭組合的Emoji；吐槽Facebook 設置的56 種非傳統性別選項；不理解亞馬遜移除網站玩具頁面上的「男孩」、「女孩」分類。 過於強調「政治正確」可能會讓我們罔顧事實，它造成的自我審查也會直接抑制一些有意義的社會討論。但是，如果一種商業行為確實冒犯了一部分人，且僅僅因為這部分人的數量很少或者他們沒有說話就繼續我行我素，那糾正這種行為就不是為了「政治正確」，而是「正確」。 「只能說樓主智商堪憂。」小玉wang 的微博下，仍然還有這樣的評論。所以我建議，除了產品經理，更重要的是我們每個人提高自己的修養，把一些常識牢記在心中。 （本文經合作夥伴Pingwest授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈小米的產品又被罵了，它犯了什麼錯很多自我感覺良好的產品經理都不知道〉。） 你認為一個好的產品經理有什麼必備特質？TechOrange 歡迎讀者投稿，把你對產品經理的意見、職業的酸甜苦辣通通講出來！意投稿者可寄至：[email protected] 1. 來信請附上投稿人真實姓名（刊登可用筆名，但請同時提供真實姓名）、背景（已就業者請提供所任職產業，學生請提供就讀科系），並直接附上投稿內容。 2. 稿件經編輯檯審核評估合宜性，並編寫導讀與修訂標題後再行刊登。

【是優步不是污步】小黃若註定被淘汰，政府該降低民生衝擊而非專拿Uber開鍘

【為什麼我們要挑選這篇文章】先前TechOrange刊登了一篇「是優步不是污步，Uber正在幹掉沒效率的既得利益者—計程車」，引起諸多讀者迴響。這幾週，我們看到政府態度強硬要趕Uber出去，一邊計畫建造一個「不限顏色的計程車叫車app」；中國推動網約車專法，徹底讓這個新行業合法被規管。我就在想，台灣政府是否可以把眼界放遠點，而不是一味叫Uber繳稅，不然就掄棍子打的態度來面對。（責任編輯鄒昀倢） 批評了許多有關於Uber的政策問題，我想我該提供比較完整的看法。Uber的開放與否，代表的是國家發展的方向，這是總統級的政策，就像是核電政策一樣，攸關國家未來。策略方向一訂出來，剩下的就是執行的問題。之前核一重啟的胡亂發言，還有現在「一例一休」的爭議，都是路線沒有定清楚，下層官員才會不知所措。如果方向是明確的，該出門說服別人的就出門，該把坦克開出去清除路障的就開出去，該進行救濟措施的就趕緊做，怎會弄得如此進退失據？ Uber就是這樣的問題。行政院長，甚至是總統，沒有清楚的科技產業政策，所以官員不清楚，今天到底是要幫計程車業，還是要輔導Uber，還是以全民利益為重。沒有方向，自然得過且過。才會有什麼「Uber人都找不到，罰錢都不怕」這種推諉塞責的說詞。公務員拿著國家機器供你執行法律，對付一個小公司，還對付不了？國稅局平常那麼兇，警察平常那麼猛，如果國家要Uber關門，還關不了門，這政府還有用嗎？不是做不來，是沒有人要他們做而已。 而且事情不是非Uber不可。 如果真的了解Uber代表的科技走向，政府決定開放，也不是非Uber不可。國際上有Lyft，有GrabTaxi，甚至是中國的滴滴出行，只要政府透露開放的訊息，這些人就來了，還怕Uber拿蹻？再不行，林之晨不是有個之初創投專門弄電商嗎，還是個理事長來著，讓他弄個平台打Uber很難嗎？還是他們的電商和別人定義的電商不一樣？ 重點在於政府要不要做而已。 那到底國家該不該開放Uber呢？在前面寫的「優步還是污步」，我已經講很清楚Uber代表的經濟效能提昇，全民利益會因此增加，是很好的發展方向，應當開放。Uber只是個開始，隨著物連網、人工智慧、虛擬實境這些新科技的來襲，傳統商業甚至是社會價值和新科技的衝突，只會更多不會更少，開不開放將更是個問題。接下來，我就要談為什麼擁抱改變，比抵抗改變來得好。 台灣即使趕走了Uber，能夠趕走所有科技帶來的生活革新嗎？ 被動地講，這些科技浪潮一定會來，不在台灣發生，也會在世界別的地方發生。台灣如果不擁抱改變，改變還是會來，而一直抵抗，反而沒幫台灣準備好未來，到時讓台灣陷入更慘的境界。如果計程車業是註定會消失的行業，政府要做的是幫忙讓這個過渡時期更平穩地度過，而不是提供一個計程車可以永續在台灣生存的假象。 但我們有更主動的理由擁抱科技。矽谷的名言是「軟體吃掉全世界Software is eating the world」，科技取代人類正在快速的發生，但這是好事，不是壞事。因為人類無止盡的創意不用再被關在很無聊、瑣碎、粗重的工作裡。生產力快速的提升，財富不斷的增加，正是我說的，「餅會大到吃不完」。 但抵抗改變的人，不一定是保守反動，他們的擔心有些道理。比如說，計程車司機原本是社會吸納失業人口的一個正途，但沒了計程車業，他們這些沒有俱備新時代能力的人，怎麼辦？或者是更高層面的問題，當機器人取代人工的時候，社會該怎麼應對？ 把人類從舊時代的工作解放，我們才能迎向新未來 長期來看，這根本不是問題。已經有數據顯示，用更多軟體科技的行業，反而是成長比較快的行業。但更重要的是，人類的潛能無限，未來人類可以做的事情，根本就還沒發明出來，早點把人類從現代的爛工作解放出來，我們才能走向那個更好的未來。如果你不相信，我想請你看看兩個例子。一是美國農業。一百年前，超過一半的美國人務農或與農業相關，現在不到1%的美國人在農業部門工作，美國人變得更多，農產品不但很夠吃，還可以大幅外銷。如果當初美國政府限制機器引進農事，現在美國會有更多農人，但社會會比較好嗎？ 第二個例子是棒球。當人不被綁在粗重的農業時，有些人進城從事製造業，汽車、飛機等等各式各樣的行業。也有些人去了好萊塢，進了百老匯，從事娛樂業。現在沒有人說這是沒有用的行業。而誰又能想到，打棒球是個令人尊重的行業，收入還很高？未來的職業，就像當初的棒球員一樣，是現在的我們不能想像的。 所以重要的是，政府要擁抱科技，讓人的潛力可以真正找到發揮的地方。 當計程車業不能再吸納失業人口，是政府的責任要出面解決 回到計程車司機的問題，和他們講未來職業的可能性太沉重，也太不切實際。沒車可開，就沒有收入，家人就沒有飯吃。「如果不讓他們開計程車，我們要怎麼幫助他們？」這才是政府現在要想的問題。 有一部份的人，是可以在Uber或是類似的公司找到開車的工作。但我們不能天真地期待所有人都可以轉移過去。社會救濟是不可避免的。但怎麼拿社會得到的經濟利益進行社會救濟，就是另一個大學問。 不能單純地發錢。經濟學宗師傅利曼提到社會救濟時，他強調了兩個方向，「機會」和「誘因」。如果單純地發錢，沒有給這些因為科技失業人士誘因工作，可以自力更生的話，他們還是會永遠卡在伸手牌裡，社會救濟就變成無底洞。社會救濟要有誘因讓人可以想要工作，這不只是經濟上有意義，更具有道德上的意義。錢是自己掙來，不是乞討來的，這關乎人的尊嚴，很重要，是不能捨棄的價值觀。 所以傅利曼提出劃時代的「負所得稅」，就是這個道理。如果你賺的錢，不到一定水準，你不用付稅，政府還補貼你差額。重要的是，你得有工作。這錢當然得來自因為科技進步而獲利的新貴。同樣是所得重新分配，負所得稅，比所有的社會福利都好，因為除了提供人工作誘因外，還提供「機會」。因為你得去找工作，因為你願意提供你的智慧和勞力，人的潛力和創意就會被激發出來，許多想不到的機會，就會被創造出來。「負所得稅」正是因應科技變化的最好社會救濟政策。 沒有什麼政策是施行出來，人人叫好。如果有這種低垂果實，也早被摘走。是政治人物，還是偉大的政治家，就看如何做政策取捨，和怎麼執行政策。希望我這書生議政，有點功用，也幫眾多青年，釐清一些疑點，提供一個討論的方向。 （本文經原作者普通人的自由主義授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈書生議政之旁觀者清〉，圖片來源：中央社） 你認為台灣應該讓 Uber 合法化，還是應該為計程車業者生計著想，趕走 Uber？TechOrange 歡迎讀者投稿，把你對政府、小黃、Uber 三方的意見通通講出來！意投稿者可寄至：[email protected] 1. 來信請附上投稿人真實姓名（刊登可用筆名，但請同時提供真實姓名）、背景（已就業者請提供所任職產業，學生請提供就讀科系），並直接附上投稿內容。 2. 稿件經編輯檯審核評估合宜性，並編寫導讀與修訂標題後再行刊登。

與第三方合作，你可以聰明一點：AWS 幫你從雲端找到最佳夥伴

【我們為什麼關注這則新聞】 與第三方合作開發產品服務，幾乎是所有科技公司必然會有的經歷。但靠著雲端技術，你們的合作可以更順暢，更聰明一些。 (責任編輯：曾華銳) 每個企業組織將依自身不同的情況，採取不同的方式，與第三方專業技術合作。有些組織傾向構建自己的技術；有些組織則外包部分或全部研發工作，將技術操作委由第三方處理。不論你身處的組織位於產業鏈的哪個位置，幾乎可以確定的是，貴公司正與硬體及雲端服務提供商，一同開發產品和服務，提供予公司內部或外部客戶。 在過去幾年中，我與數百名不斷發展組織技術策略的經理人交談過，許多人開始重新審視自己與第三方的合作方式，因為他們開始理解，能更有效運用雲端運算，改變公司的業務與執行。透過這篇文章，我分享一些觀察到的雲端趨勢，包含雲端技術如何改變整個技術產業，以及成為吸引合作夥伴的關鍵。 關注快速成長的生態系統 近幾年，雲端生態系統的快速成長令我感到驚訝。四年來，每次我參加 AWS 年度大會 re:Invent，發現每年合作夥伴的規模，一年比一年更大。整體來說，2015 年合作夥伴的參展數量，比 2012 年成長超過一倍；完整瞭解所有最新工具和技術，從原來只要一個小時，增加到需要一天的時間。我認為現在沒有比雲端市場更適合投資的領域了。 雖然在這種快速成長的生態系統中，很難找到完美的合作夥伴，但當許多供應商積極爭取貴公司成為他們客戶的同時，你也能從中獲得利益。你的 AWS 專案經理和 AWS 合作夥伴網絡，可協助你縮小選擇範圍。而 AWS Marketplace 也能幫助你，在短短幾秒內，從廣泛的供應商和類別中，選擇解決方案。 改變你的企業文化 現今看到大型組織樂意與資金較缺乏且精簡的小型組織合作，為企業創建工具、專業服務和管理服務等，這種現象相當受到鼓舞。 當我在十五年前，開始為公司購買技術服務時，公司規定只能與規模大的公司長期合作。現在我卻看到很多全球 500 強企業，與比我四歲女兒還年輕的公司合作，協助處理最繁雜的問題。在某些情況下，這樣的合作反而有助於企業改變他們的整體業務。 當許多技術主管帶領組織走向數字導向和客戶為上的方向時，他們意識到如果可以接觸到年輕、且因雲端而誕生的供應商文化時，組織可以更快速的成長。當我在道瓊 (Dow Jones) 擔任資訊長時，我和 AWS 合作的主要動機，是想了解吸收亞馬遜的企業文化。我想讓 AWS 能夠即時、迅速反應提供顧客服務的能力。許多年輕的供應商 —2nd Watch, Cloudreach, Cloud Technology Partners, Minjar, New Relic, App Dynamics, Chef, Puppet, CloudEndure 等，也基於同樣的理由，開發新業務。 這並不是說現存的大型工具和服務提供者，不能快速利用這種轉變的優勢。在許多情況下，它更適合利用現有的關係，改造業務或企業文化。 在你注重的領域，尋找可靠的合作夥伴 你應該始終致力於和你有相同業務目標的組織合作。如果你希望擁有 DevOps 能力，且希望你的團隊學會執行他們所構建的工具和系統。AWS 開發 […]

【台灣還是玩不到】Pokemon Go 夯，紐約州下令「性罪犯」禁玩

【為什麼你們要了解這個議題】雖然很想賭氣地說，好啊我們現在就跟紐約的性犯罪一樣玩不到啊！不過這樣實在是不太理性。 不過，你覺得這條法例合理嗎？假釋過後應該代表在觀察期，竟然有限定的遊戲不能玩，還是大紅的 Pokemon Go。不知道這樣是否有侵犯到這些已經假釋的百姓的權利呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 手機遊戲精靈寶可夢 GO（Pokemon Go）全球火熱。不過美國紐約州官員今天表示，他們將禁止登記在案、假釋中的性罪犯玩這款遊戲，以防這些人藉機引誘年少被害人。 路透社報導，紐約州長古莫（Andrew Cuomo）的辦公室發布聲明，古莫已指示紐約州矯正及社區監督廳（New York Department of Corrections and Community Supervision）限制該州 3000 名假釋中的性罪犯使用 Pokemon Go 及類似遊戲。 詳情請見它們的 Twitter。 為貫徹這項命令，紐約州正請求研發 Pokemon Go 遊戲的 Niantic 公司，把該州一份性犯罪名單列表提供給他們的玩家參考。 紐約州官員表示，他們另要求 Niantic 公司，把遊戲中鄰近性罪犯家的藏寶位置移除，而假釋中的性罪犯也會獲監督者告知，玩相關遊戲將違反假釋。 目前暫時無法取得遊戲公司相關回應。 古莫表示，保護紐約州的孩童是優先要務，他們必須確保科技進展，不會成為危險罪犯尋找下手目標的工具。 法新社報導，由谷歌（Google）旗下、位於美國的軟體公司 Niantic 所開發的這款遊戲，在全美已被下載超過 7500 萬次，並風靡全球。 但據 2 名紐約州參議員提出的報告指出，玩 PokemonGo 遊戲的孩童，會不自覺被誘近性罪犯。報告查出，有 57 個遊戲尋寶地點，竟直接位於 100 名假釋中的性罪犯家門前。 紐約州有大約 3000 名假釋中的性罪犯，人數高居全美第 4。（譯者：中央社陳亦偉） 資料來源》中央社：Pokemon Go夯 […]

【餓爸爸餓我餓我餓】達美樂其實是間科技公司，只是剛好在賣披薩而已

【為什麼我們要挑選這篇文章】放飯時間到，訂個披薩剛好！達美樂原來這麼潮我都不知道，欸台灣達美樂加油一下好嗎？怎麼都沒看到啥好玩噱頭。（責任編輯：鄒昀倢） 簡直無法想像，一個賣披薩的公司總部裡，規模最大的竟然是 IT 部門！ 恩 …… 沒錯，連他們自己的市場總監都說： 「 Domino’s其實是一家科技公司，只是剛好在賣披薩。」 成立於 1960 年代的 Domino’s（達美樂），1969 年由於舉債經營導致資金鍊斷裂，欠下 150 萬巨債，差一點破產。這樣的一個公司是怎樣反轉結局成為人生贏家，後來成為全美擴張最快的公司？這跟他們緊隨科技潮流的花式內容行銷密不可分。 以科技創建內容，以內容征服用戶 2007 年，大多數披薩公司還在接聽電話訂單的時候，Domino’s 已經推出了電腦和移動端的訂餐頁面。 2008 年，Domino’s 成為業界第一個推出訂單跟踪服務的公司，用戶可以實時追踪披薩的進展。 2011 年，Domino’s 上線過一款名叫「Pizza Hero」的應用，顧客可以使用這款 App 來自己設計披薩，模擬使用不同的麵團，添加不同的原料，例如蔬菜，肉，醬料，芝士等等。在完成製作後，可以直接在線下單，距離你最近的 Domino’s 就會將你私人訂製的披薩做出來。並且，你可以將這款披薩保存為「我的最愛」，方便下次點餐。 《哈佛商業評論》：數位轉型要能成功，重塑企業文化是關鍵。 身為決策者應建立數位領導力，帶領團隊一起突破轉型困境！ 立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 將科技高度利用與用戶盡情互動 2012 年，無人機剛剛開始流行，Domino’s 英國分公司也緊跟熱潮 ，開始用無人機進行送餐。（注意人家2012年就開始玩了啊。） 但是這種披薩配送方式是隨機抽選的，比較幸運的顧客才會得到這樣一個機會。他們還嚴肅認真為自己制定了條款：若一個小時之內未能送達就全部免單！ 這看起來簡直酷炫爆表！許多顧客都希望在自己家的門口等到無人機送來的披薩。其實更令人期盼的是能與無人機合照，上傳到 Facebook 上炫耀一番。 於是，Facebook 出現了「與 Domino’s 送餐無人機合影」的話題熱潮，Domino’s 抓住時機，使用官方帳號與顧客積極互動，瞬間漲粉 10 萬有餘。 該項互動式內容使 Domino’s 英國分公司的全年銷售同比增長了 12% 以上，接近 […]

【資料庫大戰】矽谷資深工程師帶你聊聊 MySQL 與 Postgres SQL 的那些事兒

【我們為什麼挑選這篇文章】首圖跟文章內容是顛倒過來的，這次獲得勝利的是代表 MySQL 的海豚，落敗的則是 Postgres SQL 的大象。如果你對 Uber 從轉用 MySQL 的細節有所疑惑，可以到他們的部落格觀看，內有細部的實作細節。（中文版本） 而你有特別喜歡的資料庫嗎？我想文章作者說的很正確：兩個資料庫各有各的優勢和實用場景，並沒有一種比另一種有壓倒性優勢的存在。端看你所需要的環境與要求來做選擇。 如果你對相關的議題有興趣，可以到 Ant Yi-Feng Tzeng，Muzik Online 的 Chief Engineer，其臉書頁面上有許多探討 MySQL 與 Postgres SQL 的文章。 （責任編輯：Matthew Chen） 前兩天 Uber post 了一篇文章：為什麼 Uber 轉向使用 MySQL，說他們從 Postgres SQL 轉到使用 MySQL 了。blog 寫的不錯，科普了一些 DB indexing 和 replication 的基本常識。當時轉給一個朋友看，朋友說，其實 Uber 2013 年才發了一篇文章說他們從 MySQL 轉 Postgres SQL。遂去找來看了。看完後尋思下，其實兩篇文章背後的情況，兩次轉型的文章背後的原因，也就可以揣測一二了。 作為兩大主流開源數據庫，MySQL 和 Postgres 的「戰爭」從來沒有停止過，雖然硝煙不似程序語言之間的鬥爭那麼濃烈。你可以去 Quora 或者 Stack Overflow 上搜相關的 […]

【不要狼性只要快樂】一個 90 後的辭職，讓我們反思過去的「深信不疑」

【我們為什麼挑選這篇文章】每一個時代的成長環境皆不相同，追求的目標也大多不一樣。當上一個時代將其觀念與想法強制灌輸到下一代時，往往發生適應不良的情況。 總結一句：「時代不一樣了。」 文章第一段中 90 後的小雯說了：「我也不想把工作變成我的全部，我還有更多豐富的生活呢」也許是上一代終其一生都難以想像的情況吧？ 這時候我總會想到郭董責罵現代的年輕人都想要開咖啡店。那有什麼不好呢？如果不是跟風，而是真的想要開一家咖啡店，量力而為，下定決心了那就去吧。環境與時間會證實這個決定，如果能夠從中獲得成長，那不就是最重要的事情？ （責任編輯：Matthew Chen） 小雯是公司年齡最小的員工，92 年，到公司上班半年，這裡是她第一份工作。然而今天，她走進辦公室，遞給我一封辭職信。 「發生什麼事情了？」 「沒什麼，只是我覺得這裡不是我想要的工作環境。」 「能說具體一些嗎？」 「比如考勤打卡，太不人性化了，我總把工作帶回家做，也沒和公司要求過加班費，但早上遲到個 5 分鐘，就要扣錢，不合理。」 「唔，就因為這個事嗎？」我的表情開始輕鬆起來，心想，真是一團孩子氣。 「還有，公司在使用釘釘，但不要每次發通知，都搞個催促好不好。我有的時候雖然沒有立即看到，但後面我都會看的，結果釘釘跟催電話過來了，裡面那個機器女聲又實在太難聽，把我逼得太緊了，我反而挺反感。」 「哦，這個和行政部說一下，可以調整。」 「但有的事情，您調整不了的。我的頭兒，璐璐，在很多地方的想法和見解太保守了，我們做的是互聯網傳播，就是要創新和與眾不同，璐璐在這方面的經驗明顯不足，但又總是擺出一副『我來教你做』的架子。實際上我有自己的想法，做出來效果也比她的方法好，但她總覺得我是新人，什麼都不懂，聽話照做就對了，很難給我什麼肯定和機會。」 「嗯」，提到璐璐，小雯的描述我也比較認同，璐璐是 86 年的，自己幹活很賣力，但管理經驗是缺了些，剛被提成經理不久。「還有嗎？」 「公司的文化我不太適應。公司總在提奮鬥、拼搏、付出，但我不需要這些啊。我對工作的要求是第一快樂，第二有成長。首先這得是一個我喜歡的環境，我在這兒有好朋友，我每天上班很開心，同時我在做喜歡做的事情，有進步和提高。我幹活不怕加班，項目過來了，只要是有趣的，我通宵都幹過，但不要讓我重複做一些枯燥的事情啊，好乏味的。 公司講奮鬥，有時候還講狼性文化，說真的，我不太接受。我為什麼要那麼苦哈哈的奮鬥啊，我不需要那麼多錢，夠我日常花的就可以了，我也不想把工作變成我的全部，我還有更多豐富的生活呢。我就希望工作和生活的其他部分一樣，都是開開心心的，能交到談得來的好朋友，快樂的幹活兒，每一天都很好玩兒。」 聽著小雯的話，我陷入了深深的沉思，我們都在說市場變了，互聯網時代來了。但卻往往忽視了，員工也在變化，公司內部的企業文化是不是也需要改變了。 70、80、90 90 後的員工和 70 後的老墾，以及璐璐她們的 80 後，不太一樣。90 後往往比我們想法更多，這源於他們從小開始的見多識廣。 他們是天生就長在互聯網上的一代，對新事物的喜愛和追逐，對平等的互聯網精神的天然認同，對開放吐槽、直言不諱的溝通方式的本能植入，對高效快速的優化迭代的駕輕就熟。他們彰顯個體而非集體，主張個性而非共性，他們接受平等的連接，拒絕有層級的被控制，他們可以被所認可的信念牽引，但絕不會在權威的名號前膽怯。 老懇剛工作時的市場環境，無論是物質商品還是精神商品，優質的供應匱乏，企業只要上下齊心，生產出填補市場空白，且質量可靠的產品，就能成就一家優質的企業。 在那樣的市場環境下，企業文化強調狼性，敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮鬥意識。並且員工願意奮鬥，因為奮鬥可以改變生活，比如華為的年輕員工自願申請前往非洲等艱苦的地區工作，因為收入是國內同等崗位的三、四倍。 璐璐她們 80 後剛工作時，互聯網已經開始普及，但卻還未達到今天移動互聯的便捷程度。市場已經走過了供不應求的短缺期，各行業的知名品牌和龍頭企業已經確立。璐璐和很多同齡人一樣，畢業於國內好的一本大學，一畢業就進入大公司工作，在大公司體系化專業化的訓練之下，職業、勤奮但缺乏創新，迷信制度，並且宏觀大環境趕上貨幣超發，通貨膨脹，以房價為代表的物價飛漲，讓璐璐這代人極大的缺乏安全感，對工作格外珍視。 而走到小雯這一代，各種創業創新層出不窮，90 後創業團隊拿到風投的案例比比皆是，小雯她們不再迷信大公司大企業，因為到處都在喊著「XX 大公司已經為 21 世紀的恐龍」。小雯以及她的很多小伙伴，都有海外留洋的背景，眼界和見識已經非前面的兩代人可以同比，且在移動互聯的顛覆之下，小雯們的心中是不存在障礙和不可能的，她們躍躍欲試，希望在一個尊重且自主的空間裡實現自己的價值。 員工在變化，市場在變化，但內部企業文化的發展，卻好似跟不上前面二者更新的速度。如果企業還是原有的層級化、制度化、流程化，如果企業文化還是一如既往的講狼性，講奮鬥，就顯得沉暮與不合時宜了。順應新的市場，激發年輕的小雯們的創造力，必須要有新的變革。 也許海豚式組織是解藥？ 海豚，智慧的生物，大腦比重僅次於人類，可以團隊行動，幾百頭海豚一起圍攻鯊魚，也可以兩三隻獨自暢遊，創造靈動與快樂。 海豚型組織更加適合以 90 後為主體的互聯網文化。 第一，智慧的個體。組織中每一個人都是重要的，都是貢獻價值的，不需要壓抑個性強調共性。個體可以是一個人，也可以是一個小團隊，目標清晰，搭配得當，自下而上發起變革，創造貢獻。 第二，連接型組織。組織或者平台所起到的作用是平等的連接，不是層級森嚴的金字塔，也不是鬆散合作的聯盟，而是基於共同目標所構建的價值共創的平台。組織不需要像傳統工廠流水線一樣，對每一個工作細節都清晰可控，要求嚴格。而僅僅需要設定一些基本的行事規範與交付標準，讓個體與個體間的對接變得便捷及可延續，並需要為智慧的個體構建平等、透明的價值評估體系，讓個體的回報及時與公正。 第三，創新和快樂的文化。鼓勵創新，即意味著企業勇於試錯，勇於給有想法的年輕人機會，同時具備隨時推倒重來的魄力。追求快樂，人之所欲，隱忍和苦哈哈的文化已經過氣了，輕鬆快樂的氛圍可以激發更大的靈感。 海豚組織不像狼群，有固定的頭狼，團隊的狀態是敬仰和跟隨，但一旦頭狼死亡，團隊會陷入混亂，直至新的頭狼產生。海豚組織，無等級的連接，更像是為同樣信念所集合與驅動的團隊，不會因為某一兩個單一個人的存在而存在，卻是會更加跨越時間與空間的長久而廣泛的壯大下去。 […]

【分享經濟 out！代寫經濟 in！】孩童課業重，中國興起「暑假作業代寫」潮

【為什麼你需要關心這則新聞？】 隨著社會越來越講求孩子「不能輸在起跑點」，孩童作業壓力越來越大，現在中國大陸居然有「代寫作業」，甚至成了一種新興的產業。並且「保證正確率，一周後發貨」，抄寫量越大還有優惠，有的還提供模仿字跡，抄課本也能成為產業和專業，還挽救了失業率，讓人嘖嘖稱奇。 （責任編輯：林芮緹） 中國大陸烏魯木齊一所重點小學五年級光是語文科，就必須抄寫3遍課文與全冊生字，同時每天還得寫一篇日記。部分父母太心疼了，所以在網路購買「代寫服務」。此為示意圖。（圖取自Pixabay圖庫） 中國大陸暑假作業代寫經濟在網路上形成完整產業鏈，寫手多半是大學生，有些甚至已是職業「代寫人」，可模仿學生筆跡。代寫作業量大還可以享受優惠價，離開學時間愈近，則價格愈貴。 大陸法制日報今天報導，部分學校暑假作業繁重，例如烏魯木齊一所重點小學五年級光是語文科，就必須抄寫3遍課文與全冊生字，同時每天還得寫一篇日記。部分父母太心疼了，所以在網路購買「代寫服務」。 一家網店店主說，代寫作業主要以團購為主，量大從優。其中，語文50頁以內，每頁人民幣1元（新台幣5元）；100頁以上每頁0.8元。 業者還說，「保證正確率，一周後發貨」，但開學日期越近，由於工作量越大，價格可能會漲。 報導說，巨大市場催活了「暑假代寫經濟」，甚至為很多人提供就業機會。網上代寫服務已形成完整產業鏈。一些規模較大的團隊內部分工明確，有人負責招募寫手，有人專攻代筆，「寫手團」呈流水線工作模式。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈暑假作業也能代寫 陸興起網路代寫經濟〉。） — 延伸閱讀： 打造中國新商業文化》馬雲：真正的成功是創造不是複製，複製東西不值錢 【中國崛起】崛起中國軟體開發者將取代美國，補足重要產業人力缺口 中國經濟新拐點：服務業上、製造業下；台灣機會僅剩醫療健檢

哪家雲端服務CP值最高？Oracle、AWS、Azure性價比大揭密！

  你的公司漫步在雲端了嗎？ 根據國際市場調查研究機構IDC最新的調查報告顯示，2016 年全球雲端IT基礎建設的總支出 371 億美元，比去年成長 15.5%，IDC 並預估 2020 年全球整體雲端IT基礎架構支出規模將達到 595 億美元，佔整體 IT 基礎架構的 48.7%，雲端部署不再只是趨勢，而是不能不具備，不只是負責雲端佈署的 IT 主管，企業主自己也必須掌握雲端佈署的市場特性、產品選擇、價格比較等訊息。 企業雲端化優勢：成本降 50%、加速彈性部署、業務更靈活 雲端到底能為企業注入什麼力量？根據 Oracle 調查統計，目前企業花在 IT 維護的費用比花在創新的費用多4倍，雲端化後，IT 維護改由雲端供應商負責，企業能花更高的專注力在創新研發上，不僅能降低 50% 的成本（包括設備、人事支出、維護等成本），還能加速部署與應用存取 90%，且有 70% 的 IT 決策者相信雲端運算使業務更靈活。 那麼，到底該怎麼挑選適合自己公司的雲端？先來基礎複習一下，主要的三種雲端服務類型IaaS（Infrastructure as a Service，基礎設施即服務）、PasS（Platform as a Service，平台即服務）、SaaS（Software as a Service，軟體即服務），「企業」和「雲端供應商」在管理上的分工： 或許一般提到雲端，多數人第一個想到的就是 AWS(Amazon Web Services)，不過其實全球資料庫龍頭 Oracle 早在 1998 年就推出 Oracle On Demand，提供客戶雲端解決方案。 AWS、Microsoft Azure […]

中華民國紅十字會「賣郵票」的錢哪去了？透過區塊鏈技術公開就知道了

【為什麼我們要挑選這篇文章】區塊鏈技術最大的優點就是「公開、透明」，這樣的高度透明性若應用在銀行交易、公益善款追蹤上，就可以保證每一筆錢的動向都清清楚楚。螞蟻金服最近要把區塊鏈技術應用在公益活動上了，我就開始好奇，如果我們的公益團體中華民國紅十字會如果也比照辦理，那麼當初那些我繳出去的郵票錢，就可以知道用在何處了。（責任編輯鄒昀倢） 近來，分佈式賬簿技術區塊鏈因其應用領域之廣泛而備受關注。前不久，螞蟻金服在7月9日舉行的XIN公益大會上首次透露將把區塊鏈技術應用於公益場景。那這是怎麼一回事呢？ 昨日，螞蟻金服首席技術官程立在2016互聯網金融外灘峰會上宣布，螞蟻金服嘗試將區塊鏈應用於公益場景，與中華社會救助基金會（以下簡稱「中華救助」)合作，在支付寶愛心捐贈平台上線區塊鏈公益籌款項目「聽障兒童重獲新聲」，讓每一筆善款可被全程追踪。 「現在，我們只是做了一個公益場景的嘗試。未來區塊鏈公益場景還將升級，把更多公益組織、審計機構納入進來，便於審計，方便公眾和社會監督。」 雷鋒網此前報導中也解釋過，區塊鍊是一種具有不可篡改特性的數字賬簿，而且分佈式儲存的特性還能解決目前公益事業中存在的資金運作不透明等弊端。據悉，支付寶愛心捐贈平台上，經常有用戶捐出幾元到幾百元不等的善款，捐款進入公益項目賬戶之後就無法追踪，也並不完全知道捐款將在何時給到受捐者、將如何發放給受捐者。利用區塊鏈技術，讓每一筆款項的生命週期都記錄在區塊鏈上，用戶可以持續追溯。 之前，公眾捐款進入到公益項目的賬戶，項目方執行後，由運營人員把賬單、撥付、相關圖片和情況上傳錄入。現在，善款進入系統後，整個生命週期都將記錄在區塊鏈上，沒有人工撥付等環節，每一筆款項的去向很難人工更改。 螞蟻金服表示，未來區塊鏈公益場景還將升級，更多的公益組織、審計機構會進來，讓項目便於審計，方便公眾和社會監督，讓區塊鏈真正成為「信任的機器」。 中華社會救助基金會秘書長胡廣華表示，公益透明度決定了中國公益的發展速度。信息披露所需的人工成本，又是也成為掣肘公益機構提升透明度的重要因素。「聽障兒童重獲新聲」項目在支付寶愛心捐贈平台上所有公開的信息，都是根據後台數據推演生成的，既從技術上保障了公益數據的真實性，又幫助公益項目節省了信息披露成本。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈解決公益善款不透明：螞蟻金服宣布將區塊鏈技術應用於公益〉。）  

NVIDIA GTC Taiwan 9 月盛大登場，探索 GPU 成為 AI 大腦的無限可能

  【我們為什麼關注這則新聞】 Alpha Go 橫空出世、驚艷四方，還被評為全球第一的棋士，證明了 AI 與深度學習將會讓電腦與人腦越來越接近。除了大數據與物聯網，這將是未來最有潛力的發展領域之一。 (責任編輯：曾華銳) NVIDIA 宣布台灣科技業界年度盛事 GPU 技術大會 ─ GTC Taiwan將於今年 9 月 21、22日擴大舉辦，並額外加場「深度學習實作營」，針對現今業界最熱門的人工智慧 (AI) 與深度學習議題，與產學業界一同分享最新的 GPU 應用技術與研究成果。 GTC Taiwan 技術大會結合 NVIDIA 在業界不同領域運用 GPU 技術的成果，與台灣供應鏈、研究人員與學界等合作，展示視覺運算技術如何帶動未來科技進展。 今年 GTC Taiwan 將分為 21 日技術大會與 22 日深度學習實作營，透過 NVIDIA 的人工智慧技術並結合台灣產業特性，以 「Deep Learning/AI Revolution – The Next Computing Platform (深度學習/人工智慧變革 ─ 運算平台大未來)」為主軸，探討新一代平行運算技術與趨勢。議程除了人工智慧與深度學習領域之外，亦包含專業視覺化應用、虛擬實境、嵌入式運算平台、汽車產業應用等領域。 NVIDIA 在過往 GTC 中曾發掘出多家為市場帶來革命性改變的新創之星，包含當今 VR […]

「菜鳥也不必被公司當豬宰」！13點新鮮人面試必耍小心機，保障你的工作權益

【為什麼我們要挑選這篇文章】現在是暑假，許多畢業新鮮人應該都如火如荼地在面試當中。不過初上職場談判桌，許多人不知道的「即使是菜鳥，也不用任人宰割」。一些非常非常實用的面試注意事項，不分科系大家都應該要知道。以下文章來自PTT TechJob，作者cg26。（責任編輯鄒昀倢） 有感而發，來發篇文章給找第一份工作的新鮮人看。 我本身是國立普大CS學士Ｍ自認英文能力算優秀的，沒太久前的面試經驗已經去過… 鴻海、華碩、華擎、研華、仁寶、 廣達、鼎新、樺漢、英業達…等等(沒赴約面試的廠不寫) 從產品應用、技術服務到認證測試…系統工程到雲端技術以及RD都有。此外，金融業證券銀行甚至保險業和電商的資訊處也面過幾家，細節先不贅述，本文講大方向的心得和建議。 面試心得: 很多公司面試前都要考試，英文和專業知識多少都要，隨著面試經驗增加了以後，考試和口試就沒什麼concern了，因為知道要考啥。反而，面試時的重點比較會放在「互動了解」從單方面公司對你的心態，轉換為雙方面的互相瞭解。 很慶幸自己在所有的面試經驗中學到不少，對產業工作更為了解，也更明白怎麼樣面試才會有勝算(應該是說如何揣摩主管心思)。但即便面試經驗多了，也還是無法避免慣主管避重就輕的話術，所有的面試經驗統合起來的概論是- 本國的就業環境相當的惡劣，企業再怎麼缺工卻都不願意開高一點的薪水… 技術成份低的工作也就罷了，可是連取代性低的工作也都是如此低薪，難怪人才外流問題常常被拿來詬病。此外，企業也相當的怕你練一練功之後跑掉=.= 遇到七成的HR在亂來、兩成的HR睜眼說瞎話、遇到大部分的主管也是在當慣老闆幫兇。 不是說所有人都爛，但爛的實在不少，無論如何…面試…老是會讓你有資訊不對稱的噁心反感… 我自己是自認心機較重，所以會推敲察覺出以上想法，對於新鮮人找工作面試，我整理出的建議是： 1. 想辦法摸清楚自己要做什麼工作職務以及目標 這問題講起來很簡單 做起來跟登天一樣難= = 例如你要當寫哪種程式的軟體工程師? 開發ERP還是演算法? 又例如，你想當哪一種MIS工程師? 搞SQL的還是VM虛擬化? 所以以前學校作的專題論文會有影響。此外，不要小看自己的興趣和專長，例如你很喜歡組裝電腦，其實就代表你對硬體技術規格瞭解很多。又例如，你的興趣很愛鑽研伺服器，也就表示系統管理對你來說不難。應徵對了工作，就會有很關鍵的差別。 2. 對未來茫然的話，靠面試來獲得資訊找方向也可 我自己在面試中的收穫，除了體認到現實的缺德以外，重要的之一是，從中搞清楚兩種相似職稱之間的差別。例如技術服務和客服，兩種工作要做的其實不太一樣。一個是高階打雜，另一個是低階打雜，也因為眾多的面試經驗而讓我得知。職業類別的細項工作到底是不是我喜歡的。 邊面試邊學，問出職務的關鍵技術需求，這會是很重要的tips。 3. 面試前想辦法獲知該職位的需求 面試前先摸清楚公司缺不缺人?未來前景如何? 跟你所學的相關度? 敘薪水平? 了解這些你才有夠多的籌碼(儘管台廠還是吃定你) 面試時講出你會的東西(說中關鍵字)而且要貼近職務需求。例如，你的專長是開發板coding，若去應徵IC設計有沒有用? 如果去面試，什麼跟職務相關的都不知道會非常傷。 4. 沒事盡量別屈就低薪，市場會亂掉 尤其是四大四中的畢業生算是指標 各位的價值其實很高，學校表現稍微好點的…語言能力稍微好點的…真的很優秀了 只是公司(台廠)總是很習慣耍手段把應徵者批的一文不值，在學以致用的前提下，大家在科技業本來就該有一定的身價，沒有人能規定 「因為你是新鮮人」所以永遠只能領「多少」的薪水。每家公司給新人的待遇都是不同的。對起薪的定義也不同 5. 面試不要說真話但也不能撒謊 要裝純真，建議不要講真話的原因是，你講出了對方覺得不好的東西，人家就直接感謝函了，大家都是靠直覺來下判斷，在公司想宰你的情況下，你只能挖坑裝乖來對付 。撒謊就別想了，不要膨風。新鮮人的優勢就是 可以利用面試官「認定新鮮人單純好騙」這一點來將計就計 6. 說到期望薪資時，建議用底薪談，並且先讓公司講出第一個數字 我自己一向是習慣拿底薪來談，這樣心中才踏實 用底薪來談的原因很簡單也很複雜 同樣月薪全薪40K，「底薪20K+加給20K」 跟「底薪就是月薪40K」兩個的差別可以自己研究一下。所以我必定說「我希望我的<<底薪>>…」而非純粹說「薪資」或「薪水」。 HR或主管面試時基本上一定會問，你的期望待遇是多少，請對方先講出來! […]

宏達電 VR 生態圈越長越大！8 間創投捧 120 億美金入場費加入聯盟

【為什麼你需要關心這則新聞？】 VR 已經成為科技發展重點項目之一，宏達電日前公布 Vive X 加速器計畫團隊，包攬各大領域好手，娛樂、遊戲、應用、 UX/UI 等各個層面一應俱全，甚至工具與技術教育與醫療，未來宏達電在計畫執行上因多種專業的聯手，未來可發展性相當可期。另一方面，宏達電也讓大家看見計畫絕對有一定的執行力，計畫背後現在擁有八家創投企業在背後相挺，總計約 120 億美元的資金。 （責任編輯：林芮緹） 宏達電公布首波33名入選新創團隊，並擴增深圳據點，第二期Vive X加速器專案申請將於2016年11月啟動，後續將擴大推展至更多歐洲與亞太城市。 宏達電在2016年中國國際數位互動娛樂展覽會（ChinaJoy 2016）宣佈， Vive X 加速器計畫經過嚴格篩選，從全球近1200名申請中挑選首批入選的33名新創團隊，涵蓋虛擬實境（VR）內容與應用、輔助技術及創新的硬體和服務等，將 陸續進駐位於舊金山、北京、台北，以及為發展虛擬實境硬體專案而新增設的深圳培育機構。 Vive X 加速器計畫於今年4月宣布啟動後，HTC 投入超過1億美元的基金支援，先後收到來自全球30多個國家中近1200名新創團隊的申請。除了虛擬實境內容 外，Vive X 同時重視能夠影響未來虛擬實境技術演進的創新方案，例如創新的使用者介面（UI）與使用者體驗（UX）、移動定位及內容創作工具等。 首批入選的33名新創團隊創新領域廣泛，包括娛樂（Action Bunker VR、LumiereVR、七維科技）、遊戲（Directive Games、EdSenses、Shortfuse、合金貓互動、奧秘遊戲、閣樓遊戲）、應用（CleVR、SurrealVR、Teemew、邁吉客科 技）、UI/UX（BreqLabs）。 另外還有工具與技術（Apmetrix、Fishbowl VR、Immersv、Kaleidoscope VR、ObEN、新瞳科技、巍光科技）及教育與醫療（Augmented Intelligence、The Metaverse Channel），另有10名仍處於保密階段的新創團隊，其中多家公司已在虛擬實境行業嶄露頭角。 宏達電表示，在接下來的4個月中，入選的33名新創團隊將全力發展具市場潛力的產品或內容，並於結業時向潛在的投資者說明開發成果。在此同時，Vive X團隊、指導成員、顧問與HTC都將全程協助入選團隊，以實現他們的夢想。 宏達電進一步表示，第二期Vive X加速器專案申請將於2016年11月啟動；於明年起，Vive X將擴大推展至更多歐洲與亞太城市，為全球更多優秀的新創團隊打開通往虛擬實境的快速道路。 另一方面宏達電為打造VR生態系，今天宣布虛擬實境投資聯盟（VRVCA）新增8位新成員，可投入資金總額逾120億美元，意味著宏達電VR聯盟再壯大、銀彈充足。 VRVCA 新增的8家創投企業，分別為 NVIDIA GPU Ventures、盛大集團、Presence Capital、SOSV、光速中國、光速創投、真格基金與軟銀創投（韓國）。該聯盟的總成員數達36家，總共可投入資金超過120億美元。 宏達電指出，身為 VRVCA 的重要成員，Vive X 加速器的入選團隊將優先獲得 VRVCA […]

醜照片變身經典名畫！ Prisma 讓人人都可以成為照騙大師。你今天想當畢卡索、慕夏還是安迪‧渥荷？

【我們為什麼關注這則新聞】 照片怎麼搭配濾鏡才能昇華為藝術？不囉嗦，讓圖片來說話。 (責任編輯：曾華銳) 七月初開始，臉書上陸續出現一系列帶有藝術風格濾鏡的圖片，均是出自 PRISMA！這款俄國的圖片編輯 APP，上線半個月即超過百萬人數下載，據說其威力高深到能讓路人甲平淡無奇的隨手拍變成專業畫家獨樹一幟的藝術作品！被號稱為「讓 NG 作品重見天日的神器」。 根據網友描述，下面這張照片攝於南韓首爾廣藏市場，是他在一個人去自助的時候秉持著隨手紀錄旅行中畫面的心情所拍攝的： 乍看之下只是一張平凡無奇的 snap shot，沒想到加上 Prisma 以後： Magic！照片瞬間變名畫。你認得出來是哪個派別的風格嗎？ 而下面這張則是在日本的小江戶川越所拍下的。原本出發之前網友滿心期待，不料當日人滿為患加上天空不作美，不論怎麼重複取景都拍不出令人滿意的作品。 同樣加上 Prisma 濾鏡測試之後： 沒想到後製過的作品大受好評，尤其左上角的浮世繪風格濾鏡，更加深了日本的美。 Prisma 透過人工智慧模擬神經網絡（neural networks）重新改造圖像，隨著使用者個人喜好客製化，讓照片風格更加多元。目前 iOS 與 Android 使用者均能體驗這款 APP。此外，官方更於日前宣布接下來將會加入對影片的濾鏡支援，粉絲們可以拭目以待，一起來當照騙大師吧！ 更多圖片對照>> （本文訊息由 Prisma 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

Uber與滴滴休兵！合組價值350億美金公司，一起快樂的經營中國市場

傳言成真！Uber決定與競爭對手滴滴合併在中國的市場，合組一個公司。不過Uber仍會獨力營運原有的叫車app。 這個合併後的公司將會價值350億美金，滴滴將投資Uber 10億美金、Uber將取得新公司20%的股權。Uber CEO Travis Kalanick公開表示：「滴滴與Uber都已經在中國市場投入百億美金，不過到目前為止仍沒盈利。創造盈利是維持一個市場穩定性的最好方法，也是最好能服務用戶、駕駛的方式。」 雙方決定結束燒錢的消耗戰，其實長遠來講是一個正確的選擇。商場上沒有永遠的敵人，即使像Uber與滴滴在爭奪中國市場上廝殺的血流成河，但也有可能某一天就突然開始合作了。雙方在商業戰略上達成和平協議，至少可以省下數十億美金的燒錢計劃，並且更專注的在發展市場服務、功能上面。 （資料來源：Bloomberg、TechCrunch、Wall Street Journal）

嫌Google Maps難用到爆，Uber自己投150億台幣開發更好用的地圖導航

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber現在的地圖定位系統其實還不夠詳細，至少每次我要定位在我家樓下的時候，司機都找不太到。為了提高地圖、街道的定位精確度，Uber再度投資5億美金要優化服務，我認真希望他們快點開發出來。（責任編輯鄒昀倢） 直到目前，Uber的服務仍舊高度依賴Google Maps，不過據FT的消息稱，Uber正打算投資5億美元，建立自己的世界地圖，擺脫Google Maps的同時，也將為自家的無人駕駛鋪平道路。 Uber 挖來了前Google Maps 的領軍人物Brian McClendon，他也是Goolge Earth 的創建者。Brian 表示，現有地圖不夠詳細，不能提供交通模式、建築的門的位置等很多精准訊息，以致拉低了Uber 用戶體驗，斥資5 億建設的新地圖也會解決這些問題。 據悉，打造全球性地圖需要大批測繪車輛在街頭遊走， Uber 目前已開始在美國、墨西哥開展這項工作，並聲稱不久後也將進入其他國家。 實際上，Uber 想做地圖的心早在競購諾基亞Here 時便表露無疑，而後，Uber 也收購了地圖公司deCarta、以及Microsoft 的部分地圖業務，並收編了的100 名地圖工程師，目前還和TomTom 、DigitalGlobe 等公司達成了合作。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber 計劃投資5 億美元建立全球地圖，意在擺脫Google Maps 和強化無人駕駛技術〉。）

【台日友好！】前總統李登輝：台日合作物聯網，稱霸全球非夢想

【為什麼你要關心這個議題】我認真覺得要是沒有實質的行動，這段話的主體換成哪一個國家都會通，舉個例子來說：「如果能結合美國企業的研究開發能力和台灣生產技術，稱霸全球市場將再也不是夢想」。 我只是將日本置換成美國，看起來也毫無維和。所以最重要的就是實質合作了，期望前總統李登輝可以靠著與日本友好的關係，促成相關產業的合作。 （責任編輯：Matthew Chen） 前總統李登輝今天在石垣島表示，台灣是日本的生命線，台、日兩國是生命共同體，物聯網技術若能結合日本企業的研究開發能力和台灣生產技術，稱霸全球市場將再也不是夢想。 李登輝 30 日啟程訪問日本沖繩石垣島，今天出席日本「全國青年演講會」，並以「從石垣島的歷史發展建構日台交流之新典範」為題進行專題演講。 李登輝指出，現代石垣島的代表性水果鳳梨，是從台灣來的人們邊和瘧疾奮鬥，邊尋求與當地居民融和深耕下的產物；台灣人民在石垣島開墾，與當地居民從相互陌生，互相衝突，演變成現在和樂融融地相處的歷史，足以當作台日兩國雙邊互動的最佳示範。 他認為台灣與日本可以交流合作的範疇，從早期的農業技術，到現代工業化、資訊化、高齡化的社會趨勢，都是可以互相學習觀摩的對象。 李登輝這個月在日本出版了『日台 IOT 同盟』一書。此書統整了他與耶魯大學名譽教授浜田宏一對談後的內容。李登輝認為這個「IOT」物聯網技術，才能促成「第四次產業革命」，以台灣與日本為首，暗藏能翻轉世界產業的潛在力。 他說，從數年前開始他就不斷提出應該利用 IOT 當作帶動經濟成長的火車頭，日本現在在相當多領域嘗試運用 IOT，而且還是在印象中過去與高科技產業過去幾乎搭不上邊的農業技術上活用 IOT 技術；他認為從今以後石垣島與台灣間的交流，特別在經濟產業交流上也可適用。 李登輝舉例，日本各農業縣市都面臨農業人口銳減的問題，在這個狀態下，新瀉市與通信業者合作，設置以毫米單位測量田野水位的感測器，取得資料後，經過伺服器傳送給農家的手機或者是電腦，而農民不需要特地去水田，在家裡也可以掌握水位，這個技術若能落實，農產過程可大幅節省人力。 他說，在 IOT 領域上，日本的技術確實領航全球。但是，這個技術泰半都是封閉在自己公司內部的服務與技術，事業化與發展到全世界有些困難；在這點上，台灣因應全球市場的需求，擁有優異的技術可大量生產半導體等零件。 李登輝說，如果能結合日本企業的研究開發能力和台灣生產技術，稱霸全球市場將再也不是夢想；日本經濟可以再度成長，台灣成為 IOT 一大生產據點後雇用比例也會增加，GDP 的成長率應該可維持 3% 至 4% 左右。 他認為在日本提出以 IOT 為主軸的經濟政策同時，與台灣間的戰略夥伴關係是不可或缺的；從台灣的角度來看，同樣的若要實行 IOT 政策，也不能夠缺少日本頂尖的研究，這也是他與浜田宏一共同提出的「日台 IOT 同盟」概念。 李登輝說，台灣與日本都是亞洲最民主的國家，重視人權與和平，擁有共同的價值觀，也是四面環海，有許多利害一致的地方；他要再次強調，台灣是日本的生命線，即便台日斷交後，仍維持著緊密的經貿、文化層次互動，台、日兩國是生命共同體，應緊密合作。（中央社記者呂欣憓） 資料來源》中央社：李登輝：台日合作物聯網 稱霸全球非夢想；圖片來源：中央社。 ── 延伸閱讀 【劉建志談IOT】想在物聯網界當BOSS，發展一個能管理所有裝置的平台是關鍵 全球開發者報告：APP開發方向，將由IoT、機器學習、人工智慧主導 台積電張忠謀說的物聯網，其實是場誤會大了的「誤聯網」？

除了泰勞，你還懂泰國人什麼？認清事實吧！「台灣品牌」在泰國光環已褪色

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣在國際舞台上的定位正在轉型，在過去台灣被認為是製造業實力強，並且在亞洲的都市化程度也算前段班。但是這塊招牌隨著東南亞國家也逐漸邁向現代化後，開始失效了。台灣若沒有意識到自己的金字招牌也必須與時俱進的話，再多過往的驕傲、光榮，拿到現實情況一比都是空談。（責任編輯鄒昀倢） 作者／Jack Huang／The World 2.0 風雨欲來前的靜謐，花草樹木紋絲不動，無盡的陽光照耀，暑氣逼人。但往往午後一場暴雨，洗去昏昏欲睡的悶熱。地尚未乾，微風徐徐，是一天之中最舒適的時候，人潮紛紛從有冷氣的商場出來，許多街商攤販，也趁此出來招攬生意。 早在「南向政策」提出之前好久，阿翰就與朋友來到泰國，投資設廠，生產並銷售貨物。輕描淡寫中，阿翰表示其間賺過幾筆，也賠過幾筆，也看著其他不少中小企業，例如手搖杯、夜市小吃等來泰創業，成功者有之，但亦有那些「眼看他起高樓，眼看他樓坍了」的案例。阿翰說，想來泰國做生意，一味的把台灣那套搬過來是行不通的，你得充分了解這裏的市場、語言、工作習性與消費習慣。 與朋友投資的工廠後來因為某些因素收掉，阿翰轉而獨立創業，研發臺式小點心，搬到曼谷西郊瑪希頓（Mahidol）大學附近，租了一個小攤位，銷售珍珠奶茶、臺式麻糬與糕點等。後來把父母也接到泰國，又進口了一些烘焙設備，在異鄉，一家人就這麼安頓了下來。 東南亞 35 歲以下的年輕人口超過 50%，蓬勃發展的新興市場與東協經濟共同體（AEC）緊密的區域整合，商機無限確實吸引各國投資人，然而，想要在這裏經營成功，卻也不是那麼簡單的事，至少，不再是過去憑著台灣是「已開發國家」心態，以為可以輕易推銷來自台灣的產品、服務或創意。 「我們家的點心，無論質量、口感、包裝與店面都有一定水準，但如果打著『來自台灣』的名號宣傳，老實說泰國人不太想買帳。所以你看現在我的招牌與 menu 都有日文，同樣的產品，與『日本』做出連結，反而讓泰國人願意付出比較高的價錢。」 仔細一看，果然大部份的產品都用日文標示。說明什麼？某種程度上，「台灣」作為品牌的附加價值已經降低，泰國人對於自身國力的自信，越來越不再認為台灣是優於自己的「先進已開發」國家，更有甚者，不少旅人都分享過類似的經驗：曼谷比台北開放、國際化與先進多了（而消費還比較便宜）。 誠然這只是從幾個很主觀的切入點評論，並不全然反映了台灣的全面失落與泰國的全方位進步繁榮。每個地區，民族，國情與文化都有他在時代脈絡下獨一無二的發展階段與特色，本文只是想點出台灣社會普遍仍「輕視」東南亞的那種心態，例如同樣是外籍工作者，白人我們叫它「老外」，但泰國人在台灣卻會被稱為「外勞」……修辭本身或許沒有偏見，但使用者的心態與該詞彙使用時的情境，其實多少還是帶著「台灣人應該比較高級吧」的那種想法。 新南向？心難嚮？想來東南亞「淘金」之前，還是先多瞭解一點自己的鄰居吧。筆者認為，真正成功的商業模式，不只針對經濟利益考量，更應該綜合掌握其語言、文化、政治、社會價值觀與不同的民族習性，才能夠永續經營。 台灣是已開發先進國家？嗯，不否認。 但有空歡迎來趟曼谷長居一陣子，看一下曼谷最繁華的商業區，接觸一些金融區的上班人潮，看看一般市民對藝術，文學，電影，音樂，戲劇等品味，還有去打探一下曼谷中產階級的真實心態…… 台灣是已開發先進國家？嗯，還會是多久？ 延伸閱讀 「我的柬埔寨客戶說台灣好便宜，泰國供應商說台灣好好買」──在泰國賣電腦的強者我同學訪談（下） 當台灣還在拼硬體亞洲矽谷時，「數位泰國」已在FinTech的革命路上 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈新南向？先認清事實吧──「我來自台灣」在泰國，品牌光環早已褪色〉。）

群眾募資網站 Kickstarter：我們創造了 30 萬個工作機會與 8800 家公司

對於有想法，卻苦無財力支持的發明家們來說，群眾募資網站也許是個夢想的許願池。現在，世界上最大的群眾募資網站 Kickstarter 也準備進軍亞洲，先以香港與新加坡為登陸地。身處亞洲地區的發明家們不必辛苦地申請海外帳戶、轉換貨幣來使用 Kickstarter。 不過，Kickstarter 為什麼有資格稱上「世界最大」的群眾募資網站呢？ 美國賓州大學的教授 Ethan Mollick 在 Kickstarter 的幫助之下完成了一份研究：《Kickstarter 對創意經濟的影響》。在這份研究中，探討了 Kickstarter 為創意產業所帶來的各項數據，包含創造的職缺與公司數量等。 Kickstarter 的經濟影響力 許多專案也許是一次性的，如電影、書籍、專輯等，不過也有許多專案會成立公司持續存在。估計共產生了 28 萬個兼職工作、3 萬個全職工作產生。 此外，預估有 8800 間公司成立，其中不乏許多現在看起來前景十足的大型公司。被 Facebook 收購的 VR 設備公司 Oculus、智慧型手錶 Pebble、Kazoo 雜誌等。 而贊助者所贊助的每 1 美元，專案都可以擁有 2.46 美元的收入。總結來說，Kickstarter 上的發明家與贊助者總共帶來了 53 億美元（1600 億台幣）的經濟影響。不管是從工作機會或是所創造的公司數量，Kickstarter 都有資格稱上是世界上最大的群眾募資網站。 其他統計數字 而 Kickstarter 也公布許多統計數字在其官網上。目前共有 310,715 專案發布，其中 109,845 個成功的專案；11,305,927 名贊助者；贊助總金額高達 25 億美金。 也許募資網站 Kickstarter 提供了另外一種實現夢想的管道，聽起來像童話般美好的故事，卻不能忽略其背後的風險。在 31 萬個發布專案中，也有 196,612 個募資失敗的案例，比成功的案例還要多，其中更有 […]

【歐尼爾的投資比投籃準】籃球場外，這些 NBA 球星都「投」資了什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】在大薪資時代，一名頂尖的 NBA 球員年薪上看 2000 萬美金，也就是 6 億台幣。幾年打下來，身價可以比擬許多科技公司的市值。也因為握有巨款，這些 NBA 球員大多會成立基金會，尋找投資標的。 除了高調進軍矽谷的 Kobe 之外，這些 NBA 球員在成績上都有不錯的成績。特別是 O’neal 在早期即投資了 Google，眼光比他的罰球還要準多啦～ （責任編輯：Matthew Chen） 投資就像一場永遠不結束的球賽，除了在籃球場上投籃，場外很多 NBA 球星也在「投」創業公司，比如我們之前介紹的小歐尼爾還差點投資了 Uber。這裡要向大家介紹幾位已經「出手」過的 NBA 球星，「投」的準不準大家一起評價。 甜瓜 Carmelo Anthony 安東尼投資了 Whistle，這家公司的產品是智能狗環，可以幫助主人實時監測狗狗的生理狀態，甜瓜是通過自己的基金 fundMelo7 Tech Partners 對 Whistle 進行投資的，連續跟進了 A 輪和 B 輪，目前 Whistle 已經被 Mars Petcare 收購，甜瓜的投資也成功退出拿到了回報。 Magic Johnson 魔術師約翰遜把他投資的精力放在了那些能幫助弱勢群裡的項目上，Jopwell 是他投資的一個垂直招聘平台，專門幫助美國那些不受到尊重的少數民族找到工作。 小皇帝 Lebron James 在眾多基金公司中，很少人從蘋果手中拿到回報的，小皇帝做到了，他在 08 年投資了 […]

【投稿】Uber在中國合法了，台灣有沒有辦法比照辦理？

【為什麼我們要挑選這篇文章】看到中國通過網約專車專法，讓Uber、滴滴就地合法化，總是會想著那麼台灣呢？到底目前政府與Uber、計程車業起這麼大的衝突，到底有沒有個合適的方案解決？依照目前來看，台灣要立專法，大概還有困難。（責任編輯鄒昀倢） 投稿作者/郭先生（網路資訊業） 中國中央政府在11日正式出台《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》，正式將Uber、滴滴打車等網路預約車納入管理，形同將Uber合法化。 中國國務院將計程車服務進行了明確區分，把出租汽車分成一般路上在跑的巡游出租汽車（簡稱巡游車），以及利用APP叫車的網路預定出租汽車（簡稱網約車），並且針對網約車做設定相關管理辦法。 很多台灣民眾開始回頭抨擊台灣政府對Uber開放太慢，無相關法規，應該效法大陸，趕緊開放，別再鎖島。但真的是如此嗎？ 讓我們先看看Uber在台灣爭議問題： uber聲稱是資訊平台、政府認為是運輸業：這其中牽扯不同稅法、稅額，以及責任歸屬問題（資訊業並不付車輛管理辦法，運輸業則需） 乘客安全保障：Uber司機無牌照和登記、乘客無保險。國外曾發生意外後，保險公司不願賠償，因駕駛投保時並無告知有商業行為。 關於這些，中國發布的暫行辦法如何規範： 網約車平台規範：需要與司機簽訂勞務合約（可簽約兼差）、專車平台需要進行營運公司登記、必需要向乘客提供出租車發票。 網約車平台公司承擔承運人責任，平台須為乘客購買意外險。 網約車司機規定：需要申請「網路預約出租汽車駕駛員證」，駕駛員證申請先決條件需要有一般駕照 3 年以上、無交通肇事與暴力犯罪紀錄。 以上辦法，看似解決爭議，但可套用在台灣嗎？大陸這立法，說穿了，就是將大陸Uber當為計程車業去管，大陸Uber在面對滴滴打車的競爭，不得不如此。但，台灣Uber願意嗎？台灣Uber始終宣稱自己是資訊業，與政府的立場無太多交會。 交通部長賀陳旦提出「台灣版Uber」的想法，或許不是為了將Uber趕出台灣，而是當Uber在台灣有像滴滴打車一般的對手時，才願意像在大陸一樣，坐下來討論當地法令。但賀部長的做法確實治標不治本，台灣早就有很多針對交通開發的APP，如何以政府手段協助、並開放法令，讓這些公司發揮自己的優勢，才是首要之務。 大陸將Uber合法化，很難是台灣Uber爭議借鏡。台灣電商法律的調適，確實是必要的，不只為了Uber，更為了前面提到的台灣本土交通APP，諸如： 呼叫小黃，應該是計程車對抗Uber浪潮的最佳工具，卻被政府歸類為派遣業者，不得不免費運作。LetsRide樂派 機車共乘，大眾運輸銜接機車共乘，應該是台灣交通塞車問題的良方，也被法令限制。近日網路上很火的AirPoPo，則是交通APP中的新興模範生，遵守當地法令，結合本來就合法的租賃車業和真正的共享經濟，以完全合法模式，而且不用補貼，200多塊就可從家門直達桃園機場，未來可否順利擴展，還待觀察。 （本文經投稿作者郭先生授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber在大陸合法了，台灣就可以解套了？〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。）

【股神被擠下去了】亞馬遜創辦人身價贏過巴菲特，榮登世界第三首富

【為什麼你需要關心這則新聞？】 世界首富排名到現在可沒換過幾次，股神巴菲特穩坐世界前三許久，終於被亞馬遜創辦人貝佐斯擠下去啦，不過比爾蓋茲屁股還是很穩的在世界首富的寶座上。 （責任編輯：林芮緹） 「富比世雜誌」（Forbes）報導，全美最大網路零售業者亞馬遜公司財報利多激勵股價大漲，創辦人與執行長貝佐斯首度躍居世界第3大富豪，身價超越美國股神巴菲特。 美東時間今天下午5時，貝佐斯（Jeff Bezos）的資產總額估計達到665億美元，而擔任波克夏哈薩威公司（Berkshire Hathaway Inc.）董事長的巴菲特（Warren Buffett）財產為649億美元。 路透社報導，52歲的貝佐斯擁有亞馬遜公司（Amazon.com Inc）18%股權，而公司的股價自2月初以來大漲約50%。亞馬遜今天盤後公布第2季財報，表現優於預期，盤後交易股價持續走高。 微軟公司（Microsoft Corp）共同創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）仍是世界首富，資產多達777億美元；擁有颯拉（Zara）等知名服裝品牌的西班牙大企業Inditex集團創辦人奧蒂嘉（Amancio Ortega）名列第2，資產727億美元。 臉書公司（Facebook Inc）共同創辦人和執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）排名第5，資產540億美元。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞馬遜執行長超越股神 成世界第3富豪〉。） — 延伸閱讀： 直擊阿里巴巴紐交所上市，《36 氪》專訪馬雲成為中國首富的第一手感想 首富的科技清單公佈，創業、創投都跟著李嘉誠走就好啦 Forbes 公布 YouTube 明星富豪排行榜，年輕小夥靠直播魅力賺 1200 萬美金成首富

【Google版權法務總監訪談】從盜版手上賺回20億美金！YouTube內容識別系統捍衛創作者權利

在YouTube上面可以找到一整集的〈九品芝麻官〉，大家知道嗎？雖然說如此經典的周星馳電影實在是讓人很有衝動想要收藏、分享，但是這樣的行為已經完全侵害到星爺以及電影公司的權力了。 網路影音的崛起，帶起許多用戶二次創作、轉發收藏的行為，但是這些算是盜版嗎？要怎麼在網路上維護創作者的心血，同時又兼顧用戶的權利與創作多元性？本日Google全球版權法務總監Fred von Lohmann，分享Google如何打擊盜版，以及旗下產品YouTube打擊盜版的利器「內容識別系統（Content ID）」。 YouTube與Google Play是兩個最常見侵犯著作權的地方，為了打擊盜版侵權，Google投資6000萬美金為YouTube建置Content ID系統，能幫版權擁有者選擇採用何種方式去追蹤、封鎖或獲利的方式，自動保護他們的原創內容（包含影片、音樂、遊戲、動畫、創作等等）。 所有上傳到YouTube上的影音內容都會經過Content ID的掃描，若系統發現上傳內容與資料庫裡5000萬筆已建檔的資料有重複的話，版權擁有者可以決定該影片必須： 靜音-讓音樂無法在被侵權的影片上播放 封鎖- 讓整部影片無法播放 獲利- 在該影片上播放廣告，藉此獲取廣告利潤 透過這個系統，YouTube已經處理超過2億個侵權影片，自 Content ID 已經付出超過 20 億美金給版權擁有者。超過 90%申請 Content ID 的創作者都已能成功地以此獲利，而且高達一半的音樂產業業者於 YouTube 上的營收是透過 Content ID 機制向粉絲收費版權費。 例如迪士尼電影《冰雪奇緣》洗腦歌「Let It Go」就引發大批粉絲上傳自唱改編版，照理來講這是侵權的，但是迪士尼反而鼓勵粉絲多多上傳、多多改編，讓YouTube上集結了一群冰雪奇緣粉絲，也算是種另類的社群操作。 （本文開放合作夥伴轉載。）  

【傲嬌台灣交通部】中國明確定網約車法規，但台灣交通部連這條都做不到

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國通過專法，讓網路叫車業者如Uber、滴滴就地合法化，甚至連司機的權益都顧上了。好了，反觀台灣，交通部跟Uber槓上已久。政府管束新型網路服務的方式就是叫人家繳稅，甚至又要推個「多元化、不限黃色」的計程車app服務，啊這不就是Uber？（責任編輯鄒昀倢） 7 月28 日下午3 時，國務院聯合交通運輸部、公安部、國家質檢總局等部門發布了《關於深化改革推進出租汽車行業健康發展的指導意見》、《網絡預約出租汽車經營管理暫行辦法》 （以下簡稱《意見》和《辦法》），互聯網專車的合法地位終於獲得明確。 新政將在2016 年11 月1 日正式執行。 新政的頒布解決了這些問題 相比此前發布的《徵求意見稿》，新頒布的兩部法規根據市場反響作出了一些改動，新版《辦法》主要聚焦於解決以下這些關鍵問題： 問題1：《辦法》發布後，司機和網約車平台的關係是怎樣的？兼職司機還能做下去嗎？ 《辦法》明確，網約車平台可以根據工作時長和服務頻次，與網約車司機簽署多種形式的勞動合約或協議，在明確雙方責任和權利的基礎上，滿足網約車靈活用工需求。因此，兼職從事網約車運營的司機既能得到合約保障，又能在不放棄本職的情況下維持兼職身份。 所以新政最大好處在於從法律層面上確認了司機的合法勞動地位，通過強制性的勞動合約、協議幫助司機維護自身權益。 問題2：車輛需要滿足什麼硬件條件才能註冊為專車？ 《辦法》規定網約車應為7 座及以下乘用車，安裝具有行駛記錄功能的車輛衛星定位裝置、應急報警裝置，且車輛技術性能符合運營安全相關標準要求。除此之外，互聯網專車也需要提供統一的專用發票。 問題3：專車最多可以運營多少年？ 《辦法》把之前備受爭議的網約車「8 年強制報廢」制度調整為按里程計算的「 60 萬公里強制報廢」，但行駛里程未達到60 萬千米但使用年限達到8 年的車輛，需要退出網約車經營。所以只是將專車當做兼職的司機可以更放心地提供服務，無需提前報廢自己的愛車。 問題4：是否還會出現此前備受吐槽的高峰期溢價機制？ 《辦法》明確，網約車價格機制實行市場調節價，城市人民政府認為有必要實行政府指導價的除外。所以各個專車平台的溢價機制不受新政影響。 問題5：《辦法》對傳統出租車行業有什麼影響？ 《辦法》對「巡迴」出租車（傳統出租車）的經營權管理制度進行改革，新增經營權實行期限制和無償使用，並不得變更經營主體。 既有經營權未明確具體經營期限或已實行經營權有償使用的，由城市政府制定過渡方案，合理確定經營期限，逐步取消有償使用費。通過改革經營模式、降低過高的承包費和抵押金等，降低「巡迴」出租車駕駛員負擔，平衡市場。 以專車為生的人，怎麼看待專車新政？ 在專車新政頒布後，滴滴、Uber、神州專車、易到用車等多家互聯網專車平台都在第一時間頒布了官方表態，平日里刀鋒相對的專車平台，對待新政的態度卻非常同意— —大力支持。 愛範兒在此摘錄了各個平台的聲明中比較有亮點的段落，細細品味或許能體會到各個平台對於新政的不同態度。 我們也注意到，《暫行辦法》要求網約車平台根據經營區域向相應的出租汽車行政主管部門提出申請，地方政府對網約車的具體管理標準和營運要求有一定的裁量權。我們誠懇希望，各級地方政府在落實中央政策的過程中，能夠以維護人民群眾利益、方便人民群眾生活為根本目標，鼓勵創新，簡政放權，為新業態發展創造一個良好環境。分享出行的價值就在於高效盤活調配閒置資源，解決出行的潮汐問題。我們也希望各地在落實《暫行辦法》的過程中，能夠明確對兼職司機區別管理，進一步加大出行領域的供給側改革。——滴滴出行 優步是一家由中國資本參與、本地團隊經營管理、為廣大老百姓提供便捷出行的本土移動互聯網公司。優步符合暫行辦法中《預約出租汽車經營許可證》申請所需的企業法人、ICP 許可證、數據庫和服務器設置在中國大陸、網絡安全管理和安全保護技術措施等方面的所有資質要求。——優步 神州專車將嚴格按照網約車監管政策要求，繼續堅持「專業車輛、專業司機」 的B2C 模式， 一如既往地為客戶提供更加安全、更加優質的出行服務。——神州專車 在最近的一段時間裡，愛範兒也多次在上下班途中對專車司機進行簡短的採訪，不少專職專車司機都表示希望與專車平台簽訂「具有法律協議的協議」 。這些司機的擔憂與此前廣州、上海等地的大規模專車查處行動不無關聯，在遭遇查處時很多司機往往處於孤立地位，這些依靠平台生活的勞動者更希望自己的合法勞動關係得到承認。 值得注意的是，新政發布後各個專車平台的規則都需要作出不同程度的修改，滴滴出行向愛範兒表示： 根據《暫行辦法》將於11 月1 日正式執行，這中間有幾個月的過渡期，我們將根據辦法要求，和有關部門溝通，著手開展相關工作。《暫行辦法》從公佈到執行還有一段過渡期，尤其涉及到細節方面，還有相當多的具體工作要落實。 由於過渡期時間比較長，乘客與眾多專車司機或許需要經常留意平台規則的變化。 總結：專車獲得了自由，但也應該合理競爭 與之前國內地方交管部門對互聯網專車的強勢打擊，或者模棱兩可的態度相比，此次由交通部牽頭制定的《關於深化改革推進出租汽車行業健康發展的指導意見》、《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》顯然是對互聯網專車這一新型交通形態的認可。 從此以後，專車終於擺脫了高調發聲，卻又要提心吊膽的尷尬地位，中國也藉此成為了世界上極少數已經承認互聯網專車合法地位的國家。 除了給予專車一個合法地位，新政的出台還讓監管部門、出租車公司、專車平台站在了一個比較平等的地位上。政府肯定了專車平台的存在，允許通過市場機制調節價格，與此同時專車平台也需要履行一系列義務，比如與司機簽訂勞動合約、向乘客提供專用的出租車發票、提高專車司機准入門檻、不得為了商業利益過度競爭而擾亂市場秩序等。 總的來說，交通部此次頒布的專車新政，堪稱是一次協調各方利益的典範。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange […]

【高中版 Dcard】高校專屬APP 「Meteor高校生社群」，想加入先交出高中學生證！

【我們為什麼關注這則新聞】 據說現在大學生最常用的社群是 Dcard，現在又有個給高中生的 Meteor 出來了，會不會以後又冒出個給國中生的 APP 呢？ (責任編輯：曾華銳) 「高中生不喜歡父母在網路上的關注」、「大部分的交友 APP 都太危險了」、「高中生的話題跟大學生差太多了」。這些聲音，Meteor 聽見了！來自政大、台大、台科大學生所組成的 Meteor 團隊開發出融合交友與論壇功能的「Meteor 高校生社群」APP，最大的特色就是：「要成為會員，先交出學生證吧」！ Meteor 團隊透過學生證人工審核機制，確保 APP 的使用者都是高中、高職生，讓參與交友者放心地與配對到的同學交流，完全不用擔心手機聊天的對象是個來路不明的怪叔叔。Meteor 的創辦人之一，來自政大的姚德謙表示：「這些同學們需要的是一個健康、安全的交友環境，而我們相信透過嚴格的審查機制，可以讓同學們安心安全的拓展自己的交友圈」。即使人工審核是一項非常吃人力、辛苦的過程，不過 Meteor 團隊卻堅持要進行，他們表示這是他們體現產品價值的機會。 Meteor 高校生社群的討論區主題非常多元，從高中生最重要的課業學習、社團生活，到情竇初開時會煩惱的感情小事、與公民課本息息相關的國家大事，這些同學們都能在裡面互相交換經驗，交流想法。Meteor 的創辦人之一，來自政大的姚德謙表示：「我們期待這些高校生能在 15~18 歲的年紀，透過與不同學校同學互動的經驗，訓練出一種多元思考的能力，學習聆聽他人的聲音、學習獨立思考的能力。藉此突破台灣升學主義社會下，填鴨教育造成學生獨立思考的箝制。」 目前 Meteor 高校生社群在台灣的下載數已突破 10 萬，註冊會員約有 9 萬人，並陸續快速成長中，APP 在 Android 與 ios 系統上都能下載到。 （本文訊息由 Meteor 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Meteor粉絲專頁。 ）

資料科學的第一堂課：面對海量資料，該怎麼著手處理？

【我們為什麼挑選這篇文章】在面對海量數據時，最棘手的事情就是如何處理。你是否有辦法在數據海中看到一些端倪。正如台灣資料科學協會理事長陳昇瑋的案例說明：有誰想到蘋果基金會受訪對象的體型，會引響到捐款金額呢？ 而本份投影片資料除了心法、案例說明之外，還附加了資料科學團隊的組成成員與技術背景。花點時間消化這份很巨的武功秘笈吧！ （責任編輯：Matthew Chen） 資料團隊的角色與技術需求 處理資料也需要創意，創意哪來？ 投影片本人 資料來源：資料科學的第一堂課: 心法、案例分析與團隊建立；原作者：陳昇瑋。 ── 這幾年機器學習、AI 人工智慧等詞彙人人琅琅上口，想要了解人工智慧的基礎，就是資料科學嗎？講座將會開放與會、讀者直接面對面請教專家，更深入地了解相關名詞與實際操作，千萬別錯過跟上 AI 人工智慧趨勢！   [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=taiwan-2016arvr-2f9f11-58e948[/kktix] 延伸閱讀 【資料科學家給薪指南】我要請一個資料科學家，到底要花多少錢呢？ 【直擊台灣資料科學年會】年薪可達250萬台幣，台灣資料科學家缺額：10萬 當金融交易遇上資料科學——買股票，我們到底該相信第四台名嘴還是「資料」？

數據傳輸不加密，小心你的手機讓你活在楚門的世界中

【我們為什麼關注這則新聞】 智慧型手機已經成為現代人生活必備的道具了。我們每天在上面製造各種資訊，同時也把它們散布出去。如果沒有加密，就等同於把生活的所有細節暴露給惡意人士。 懂得加密，才是保護自己的唯一方法。(責任編輯：曾華銳) 第一銀行跨國 ATM 盜領案震驚全國，而向來被視為資安防護最為嚴密的銀行業發生如此重大的危機，帶出了企業和大眾是如何暴露在資料外洩的高度風險中。雖然此案幸運抓到嫌犯，但實際上因為犯人之間使用「加密」型通訊軟體進行聯繫，讓警方無法順利追蹤，使得資訊安全的重要性以及「加密機制」放寬與否的討論再度浮出檯面上 。 其實若不採用加密機制，資料外洩事件的數量將可能遠遠超越你我的想像！根據 Gemalto 的《資料外洩指標分析報告》 指出，2015 年總計有 1,673 件資料外洩資安事件，導致超過 7 億筆資料外洩。其中最大受災戶已從 2014 年的大型零售業者，轉變成為政府部門與醫療機構，顯示駭客對於竊取個資的興趣已逐漸高於信用卡資料，只要是可以辨識身分的資料，對於駭客而言都有其價值。因此，加密機制於現今數位化的社會中，扮演關鍵性的角色，能防堵資訊外洩，避免造成個人安全或重大財務的損失。 我們的生活就是在製造數據跟資訊，然後交給其他人 BSA | 台灣軟體聯盟 (BSA | The Software Alliance) 在一份全球的研究報告《ENCRYPTION: Securing Our Data, Securing Our Lives》中提到，物聯網時代，大量個人化的數據藉由智慧型手機和穿戴式裝置產出和傳輸。舉例來說，起床後運動手環就開始計算步數，慢跑時記下心跳、血壓變化；通勤時利用手機登入公司電子信箱帳號處理公事，抑或用個人資料收發 email、網路刷卡購物、手機連線 Wi-Fi，甚至和朋友在 LINE、Facebook 上的對話記錄等等，人們的任何行動皆會產生個人化的數據，記錄在穿戴式裝置及手機上。大眾在不知不覺中交出了自己的資訊及數據，而這些數據傳遞的過程其實都依賴加密機制來保護。 過去有許多人沒有意識到加密的重要性，造成個資外洩、信用卡盜刷、e-mail 帳戶遭駭等損失。但隨著資安意識抬頭，各大廠也紛紛提供更安全的加密服務，如 Facebook 即將在今年推出點對點的加密訊息服務，以後在傳送重要訊息都可以選擇加密；無獨有偶，LINE 也在最近的更新中，將所有一對一的文字與位置訊息都直接在手機上加密，只有對話雙方可以為彼此的訊息加解密，第三方無法攔截或讀取。同時，Google 也將為 Chrome 推出更進階的加密功能，在在都顯示加密功能的重要性。 數據時代，資訊就是財富。懂得加密才能守護自己的資產。 BSA | 台灣軟體聯盟指出加密機制主要用於協助保護資料，其運作方式就是將資訊和數據透過演算法或是特殊機制，轉變為一連串的亂碼，只有擁有解鎖的「金鑰」且經過授權的人才能讀取這些資料。 常見的三大加密方式包括： 一、對稱式加密 (Symmetric Encryption)：主要用於保護雲端及裝置中的資料，可快速且大量加密資料檔案，其「對稱式」的金鑰同時用於加密和解密。但加密的檔案只限於和特定網路內的人分享，其他人欲取得金鑰資訊，還需要向原加密者索取。 此種加密方式的最大限制在於網路分享資料不易實現，且多人分享資料衍生的金鑰管理和分配問題；再者，若使用者遺失密碼則加密資料將可能無法再復原。 […]

【我靠啤酒練出好大一塊肌】靠無厘頭網路行銷，全聯變身台灣最潮超市

【為什麼你需要關心這則新聞？】 全聯先生的推出讓全聯成為同業中最「潮」的超市。不只是媒體上成為話題，在網路上更能看見廣泛的觸擊率，也經常有人轉貼全聯廣告，網路上病毒式的散播讓網友們也在不知不覺間「替全聯打廣告」。就行銷的成功，全聯無話可說。 （責任編輯：林芮緹） 超市不只是婆婆媽媽的戰場，在社群當道的年代，年輕人也因網路行銷成功走進賣場。全聯近年耕耘數位市場，挾以臉書小編的力道，成功開拓年輕客層，迎戰今年900億的業績目標。 全聯門市今年陸續調整松青的小型店商品結構，各店成長5成到1倍，全台門市已經有連續26個月的正成長，年底全台將拓展到900店。上半年業績表現良好，因此，加上軟行銷的力道，今年預計將達成超過900億的目標。 挑戰900億元的背後，是軟性行銷拉攏年輕人進超市。全聯從2015年3月，拍攝一連共14支，主題名為「全聯經濟美學」的廣告，在Youtube上狂吸百萬瀏覽量，有別以往的行銷風格，廣泛吸引年輕族群討論，也扭轉賣場主打婦女客層的印象。 主導全聯形象年輕化的行銷部協理劉鴻徵說，在3年前，以貞子為主角推出一系列中元節廣告，的確帶起市場討論度，以及加入代言人「全聯先生」的親近感，讓許多傳統節令年輕化，更多年輕族群也會跟著檔期進超市，近年來年輕人客層成長7到8%。 劉鴻徵說，今年全聯許多行銷預算都放在數位媒體上，為了就是貼近年輕人，以前年輕人會覺得中元節跟自己關係不大，但溫馨的貞子廣告及後續加入佛萊迪，都吸引到年輕族群的加入，讓消費的年輕客層增加。 除電視廣告狂掃中元節，今年積極經營臉書行銷的全聯，近日在臉書分享「團結一塊肌鍛鍊計劃」，宣傳「飲料啤酒節」，放了一張對比照圖片，一邊是六塊肌男生，一邊是因全聯啤酒太便宜天天喝，練成一塊肌，那一塊肌就是啤酒肚。 更早之前全聯以趣味方式呈現農民曆相剋圖，推出「常見事物相剋解毒圖」，但趣味圖文原來是要行銷「衛生紙」，創意滿點的文案讓網友大讚。 現在社群網站當道，全聯端出吸睛的廣告、文案，臉書的「小編」成為最好數位行銷的幕後推手，因全聯的臉書幽默風格，讓網友也忍不住想按讚。 目前全聯臉書粉絲專頁上，已經有將近90萬人次按讚，更吸引網友下方留言、踴躍討論，參與度很高，有效提升目標群眾的黏著度。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈臉書讓全聯更發威 年營收挑戰900億〉。） 圖片來源：全聯福利中心臉書 — 延伸閱讀： 傳統產業不懂的談判行銷：講「培根蛋餅」不如講「培根歐姆蛋」，讓品牌價值自動翻倍 【兩年流量成長 136 倍的行銷心法】Livehouse 創辦人：缺乏分析思維，別來做行銷 我要變成數位行銷大師，靠原生廣告幫忙年營收成長73倍不誇張

當中國大企業紛紛改變思維，我們還在用「台式責任制」苛求員工？

【為什麼我們要挑選這篇文章】上班打卡制、下班責任制，這種歪七扭八的職場風氣普遍存在在台灣中。我們難不成要感謝老闆在夏天願意開免費冷氣、提供開水給員工嗎？時代在變，老闆腦子也該變了。（責任編輯鄒昀倢） 作者／圭大／弄好管理．管理KnowHow 時代在變，人心在變，「責任制優惠券」即將過期，人才散場前，企業還有機會！奮起吧！主管、老闆們！ 自 1984 年的「大陸企業元年」至今，不長不短的三十餘個年頭，在巨量人口數的加持下，「量變真的會帶來質變」（單大上海常住人口約莫是台灣人口總數），現在的大陸，看的到很多台灣曾走過的經濟與管理發展之路，同時也有許多極有中國特色的「大國思維」值得台灣借鑑。從許多層面，台灣是大陸的一面鏡子，反之亦然。 我們從三個現象，看大陸人才如何從「覺醒」到「跳脫」，用以反思台灣「責任制」的積極意義與失效運用。 1. 八O、九O 年代，許多大陸管理者熟悉的管理金句「火車跑的快，全靠車頭帶」。這話強調管理者的重要性，這是工業時代泰勒科學管理的思路與範式：企業要員工的一雙手而不要腦，員工是齒輪，齒輪必須高效，而高效運轉靠的是企業或主管的良好設計與提供動力。這個時期，員工的存活關鍵字是：忠誠、聽話；主管、老闆管理人的關鍵字是：規劃、管控（權威）。 2. 後來，「當責」概念來了。代表人物之一：聯想集團柳傳志，他在 2014 年的聯想 30 年內部演講提到：「聯想提倡的是『發動機』（註一）文化」，意思是每個個體都是有尊嚴的，都有動力、都有思想，都能負責的主動克服問題、完成任務。這是對知識工作者的認可與要求。這個時期，員工存活的關鍵字是：當責不讓；主管、老闆管理人的關鍵字是：信任、激發、授權。 3. 再後來，柳爺爺的「發動機文化」發文遇到了強烈的批判。批判來自一個 20 多歲的小伙子──九O 後出生的「資深」網路觀察家，他表示：「U 盤（註二）橫空出世，『神馬』（註三）發動機、齒輪都是浮雲……您老可千萬別讓我們當什麼發動機，因為怎麼生存是我們自己的事」。這是比任何年代都更快成熟的九O 後、OO 後人才心聲，他們神馬都不缺。這個時期，很難找到合適的關鍵字。 這三個現象，看得到大陸人才的三種角色轉換，從「齒輪─聽命行事者」、到「發動機─覺醒者」、再到「U盤─跳脫的自由者」，為自己而活。 這是個多元並存的大時代，三種角色不是一種替代關係，它們同時存在於社會與企業當中。 借鏡大陸人才狀態，省思台灣企業的「責任制優惠券」 當我們理解「聽命行事者─覺醒者─自由者」三種角色後，我們回看台式「責任制」，明顯的問題有二： 1. 台式責任制是典型的「掛羊頭賣狗肉」： 許多主管或企業舉著希望員工有想法、負責任的「責任制」大旗，但卻用權威、不信任的繩索制度鏈住員工。明明把你當「齒輪」，卻要你有「發動機」般的自動自發與超人付出，這是一種變態文化下的「責任制優惠券」，不是常態，嚴格的說，是一種苛刻。 一旦員工真的醒了，成為「覺醒者」，他將去尋找可以讓他發揮動力的舞台或大發動機主管；或者，他會自我放棄、重心放家庭，然後配合演出，以一種小齒輪的姿態，配合大齒輪們的戲碼。 即使現在的員工不覺醒，一旦越來越多的九O 後、OO 後進入職場，他們天然的「U 盤」風骨，想插哪就插哪、想要做自己，絕無法接受被苛扣，到時「責任制優惠券」將徹底過期。 2. 理想的「責任制」是給是給企業的一種要求、不是一種藉口，然後才是給員工的一種選擇、而非一種要求： 變相的責任制，是一種「牛不喝水強按頭」的概念，甚至成為企業懶散不管理、不關注員工真實狀態的藉口，所以勞方會有「上班打卡制、下班責任制」的控訴。 理想的責任制，是對老闆、對主管的要求。企業應該思考的是：我要如何才能讓員工成為積極正面、當責的「覺醒者─發動機」（能自己負責，有能力、有意願、有擔當、超越預期）？我該怎麼做？我如何能讓員工與企業成為「利益共同體、事業共同體、甚至命運共同體」？ 然後才是員工自己的選擇，有些員工選擇當齒輪，有些選擇想當發動機，每個人都將找到他適合的企業，這是種自然而然的市場機制。 Know-How 弄好管理的訣竅： 「責任制優惠券」將要過期，那主管、老闆怎麼辦？二個方向： 1. 徹底拋棄「責任制優惠券」給人的一勞永逸「錯覺」 這是一種無效的管理方式，隨著時間推移、世代交替，最終都將過期。長期的苛刻、權威會讓我們錯以為「一切在控制之中」，但其實時代在變、環境在變、對手在變、人心在變，這樣的方式僅僅是繼續消耗未充分發揮實力潛力的人才資本們，等到企業發現時，為時已晚。因此，老闆、主管們首先在心理上、經營理念上，要先徹底拋棄對「責任制優惠券」的依賴。 2. 因材施教、因地制宜的打造相應之企業管理機制 每個行業、每家企業的型態、規模都不同，越是依靠「知識工作者」的企業，越不能以「齒輪」的人才假設來打造企業管理機制，知識工作者只有在「覺醒者」甚至「自由者」的狀態，才會發揮的更好，這類企業的管理機制設計必須更多著重：較多的參與討論及決策、更多的激發投入而非管理付出、明確合理的權責、更有挑戰性的任務或目標、一定的自由度給予自主與尊嚴、高誘因的財務與非財務回報等。簡單的說，「把人當人看」，真心對待。 快奮起吧！主管、老闆們！在來得及以前！還擔心失控嗎？那你又掉回老套路了，以為非得權威、控制才能掌握，再強調一次，那終將失效，即使不失效，那也只是一種「自以為在控制中」的錯覺罷了。 註一：發動機，中國用語：即引擎、馬達。 註二：U 盤，指隨身碟。 註三：神馬，等同「什麼」。 […]

【Google Q2財報】利潤大漲28%！CEO說機器學習將是公司未來10年驅動力

事實證明Facebook（昨天發布財報）並不是唯一一個讓華爾街感到滿意的上市企業。今天凌晨發布的Google母公司Alphabet第二季度財報顯示，由於Google正在持續將更多用戶及廣告商引向移動端，強勁的廣告需求為其帶來28%的利潤漲幅。 而除了核心業務的漂亮數字外，Alphabet更具風險的「Other bets」（由一系列Moonshot登月項目組成）板塊營收幾乎是去年的兩倍（雖然虧損也同樣巨大）。因此，受財報影響，Alphabet股價在盤後交易中漲幅超5%，觸及810美元歷史新高。 此次財報關鍵點： 營收與利潤雙雙大漲 Google第二季度營收達到215億美元，同比上漲21%，每股利潤8.42美元，均高於分析師預期（營收207.6億美元，每股利潤8.03美元）；利潤總額為59.7億美元，同比上漲28% 這些驚人的成績除了要歸功於Google不斷擴大的核心業務規模（包括員工數量的不斷增加。財報顯示第二季度公司員工擴至66565人，同比上漲16%）外，當然還有其移動戰略計劃。 目前，Google互聯網業務為了適應智慧手機的崛起，正在不斷做出調整，甚至選擇它作為計算設備。為此，Google正在盡可能地讓手機用戶看到自己的廣告，期望自己的移動端廣告收入能夠與PC端一樣豐厚。當然，Google這麼努力地開拓移動端業務還有一個原因——為了得到更多的手機用戶，其已經向合作夥伴們支付了更巨額的費用。 高風險研發項目增長2倍，但虧損變大 Alphabet的Other Bets業務板塊第二季度收入有了大幅度上漲，營收達到1.84億美元。而去年同期這一數字僅為7400萬美元。儘管並不顯著，但其虧損也同樣加大，從去年同期的6.6億美元增至今年的8.59億美元。公司所有最大膽的開發項目及收購計劃全部被囊括在這一板塊，包括智慧家居Nest、生命科學項目Verily、高速互聯網項目Fiber以及無人駕駛汽車開發項目等等。其中，只有Nest、Verily以及Fiber在為Google獲取收益。值得注意的是，Google在上一季度中似乎對高風險項目板塊有些許退縮—— 已將機器人公司Boston Dynamics掛牌出售。 此外，第二季度Alphabet的資本支出下降16%至21.2億美元。 Google首席執行官Sundar Pichai：核心是移動業務，驅動力是機器學習 Pichai在財報會議上明確表示，移動業務（廣告）是Google收益強勁增長的核心，而機器學習則是未來十年內公司不斷前進的驅動力。人工智慧甚至已經在公司的各項運營中扮演了重要角色，比如降低基礎架構搭建成本，再比如通過優化Google數據中心能源利用率來協同Deep Mind團隊削減電力開支。 他還在財報會議中透露： 在最近的測試中，這項人工智慧技術已經幫助我們節省了40%的能源利用，Google計劃將很快公佈這項研究成果，以便其他企業和開發者進行相關試驗。 此外，Pichai也討論了今年5月才正式揭開面紗的Google Tensor Processing（人工智慧芯片）項目。他表示，這款自定義硬體架將被用以完成各種機器學習任務來優化其云計算服務。 「通過使用TPUs，Google可以幫助雲計算的性能提高幾個數量級，讓用戶在Google雲中更加精準快捷地完成人工智慧任務。」   （本文經合作夥伴36Kr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌Q2財報：利潤大漲28%，CEO皮蔡稱機器學習將是公司未來10年驅動力〉。）

【有法可循】中國推出網約計程車新政，Uber、滴滴在中國正式合法

【為什麼你要關心這個議題】終於有法可循，中國已經宣布網路出租車合法了，意思是 Uber 與滴滴都可以在遵守法規的情況營業。相關的規範包含：駕駛員的限制，不能有犯罪紀錄等；以及對車體的限制，里程數、出廠年限等。各國對於網約計程車都有各自的規定，中國的這幾項規定都相對的較為寬鬆。 這不只是 Uber 等公司樂見的進步，更也代表中國對新科技與規範轉移的認可，不知道台灣什麼時候可以停止空轉，把力量放在設立相關的法令上。 （責任編輯：Matthew Chen） 中國大陸的計程車及網約車改革方案今天出爐，網路預約叫車軟體確定合法，但駕駛員和車齡必須符合規定，符合條件的私家車也可以轉成網約車。 當前優步（Uber）之類的網路叫車平台衝擊各地的計程車產業，大陸的計程車改革及網約車管理辦法，終於在醞釀兩年後公布。新規給予網約車合法身分，將網約車車輛登記為「預約出租客運」。 澎湃新聞報導，中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍說，這是全世界首部為分享經濟立法和正名的法規，代表監管層對新事物和分享經濟的認可，大陸網約車市場將走向規範化。 人民日報則報導，大陸網約車新政認定，網路叫車平台不只是提供訊息撮合的服務，還直接組織車輛運營、分配工作任務、決定收益分配和執行駕駛員管理等，是客運服務承運人，因此需要承擔承運人責任，保障司乘各方的合法權益。 新政規定，網約車駕駛員須滿足無交通肇事犯罪紀錄、無危險駕駛犯罪紀錄、無吸毒紀錄、無飲酒後駕駛紀錄、無暴力犯罪紀錄等條件。 車輛報廢管理方面，網約車行駛里程達到 60 萬公里時強制報廢。行駛里程未達到 60 萬公里但使用年限達到 8 年時，退出網約車經營。 平台公司可根據工作時間、服務頻率等特點，與駕駛員簽訂多種形式的勞動合約或協議，滿足網約車靈活用工需求。 在定價方面，除非地方政府認為有必要實行政府指導價，不然網約車一律實行市場價格。 中國大陸現有的計程車都是由公司經營，車輛也屬於公司，司機每日需繳交一定金額的「份子錢」，在網約車的競爭下，計程車司機更備受壓力。 今天公布的計程車改革方案，包括改革經營權管理制度，要求確定經營期限，逐步取消經營權有償使用費。 此外，調整份子錢，透過構建企業和駕駛員運營風險共擔、利益合理分配的經營模式，降低過高的承包費和抵押金等，有效降低駕駛員負擔。 資料來源》中央社：網約計程車在大陸合法了 規範出爐；圖片來源：Núcleo Editorial, CC Licensed ── 延伸閱讀 花惹發！傳Uber與滴滴將握手和談，一起快樂的經營中國市場 是優步不是污步，Uber正在幹掉沒效率的既得利益者—計程車 【真！產業數位化轉型】中國計程車產業已全部 App 化，路上伸手攔車你別想了

IEEE Spectrum 公佈程式語言最新排行：還不跟娘子一起出來學大數據？

【我們為什麼挑選這篇文章】這種排行榜 C、Java、PHP 等都一定會佔據在榜上，那有什麼看的意義呢？反正隨便猜前 10 名也會中 5 個。 答案是趨勢，透過這些程式語言的此消彼漲，可以推測出該年度甚至是下年度的科技進展。而今年，並不意外的，大數據的相關程式都獲得了不小的排名提升。 （責任編輯：Matthew Chen） 一年一度的 IEEE Spectrum 編程語言排行盛宴又來了，來看看今年 7 月 26 日發布的前十名榜單。 這個排行榜已經進行了三年。 IEEE Spectrum 的排序是來自 10 個重要數據源的綜合，例如 IEEE Xplore、GitHub、CareerBuilder 等等，他們根據數據源對 48 種語言給出不同角度的排列。調整不同的權重，可以得到不同的排序結果。用戶甚至可以根據自己的情況，調整權重，得到相應的排序結果。感興趣的朋友可以點擊這個鏈接進入網站查看結果：Interactive: The Top Programming Languages 2016。 我們來對比一下去年和今年的前十榜單（左邊 2016 年，右邊 2015 年），看看這一年的趨勢。 可以發現，C 取代 Java 成為第一名，Python 和 C++ 換了位置，C 和 R 換了位置，PHP 和 JavaScript 保持原來的位置不動。另外，需要重點提出的是，2016 年第十名出現了新的角色：Go，Go 原來在去年榜中排第 13 […]

明年政府要花1000億衝科技發展，但官員真的知道錢該花在哪嗎？

【為什麼你需要關心這篇新聞？】 小英政策究竟能不能有新氣象呢？日前科技部進行科技會報，科技預算再度成長5.6%，但與同時，也有不少呼籲政府應更加注意避免過度重科技發展而輕忽應用，在科技中注入文化元素。 政府到底能不能好好運用讓我們繼續看下去。 行政院長林全首次主持行政院科技會報，通過106年度科技發展預算配置額度為新台幣1048.9億元，較105年的法定預算數993.7億元成長5.6%。行政院表示，加上加速行動寬頻服務及產業發展計畫29.6億元，總計科技發展預算達1078.5億元。林全期許會報發揮功能，加速國家的科技轉型。 行政院科技會報由林全擔任召集人，政務委員吳政忠及科技部長楊弘敦擔任副召集人，科技會報委員除了8位中央機關首長外，也針對科技管理、生醫、資通訊等重點 領域傑出企業界人士，延聘台積電董事長張忠謀、和碩聯合董事長童子賢、中研院院士賴明詔、台大會計系教授柯承恩、前經濟部長何美玥、Google台灣董事 總經理簡立峰，以及成功大學資訊工程系教授郭耀煌（兼科技會報辦公室執行秘書）等7位產學界專家。 林全指出，希望政府借重委員的經驗打開通路，找到更多系統性專業人士協助科技整合，讓科技會報發揮真正的功能，加速國家的科技轉型。 林全強調，科技策略需與政府政策相互配合，為強化我國產業競爭力，總統蔡英文過去競選時提出五大創新研發計畫，希望藉由此次會報，進一步討論未來五大創新研發計畫的關鍵科技創新，突破目前發展瓶頸。 林全表示，除製造產業等相關硬體發展外，也應加強軟體方面的投資，包括服務業、遊戲產業或智慧型產業等，請相關部會參考與會科技會報委員意見並多與各界聯繫溝通，進行系統性整合，未來適度納入科技預算的相關計畫。 行政院科技會報辦公室表示，行政院首次導入「大型科研計畫管理機制」的示範性作法，藉由建立科技計畫執行典範，篩選真正可以落實民眾有感的科技提案，並促使科技預算能有效鏈結產業應用及引導企業創新發展，活絡重點科技與產業的發展。 林全表示，有關「大型科研計畫管理機制」，目前希望以專職者監督計畫的執行與成果，而執行計畫需經事先評估，請行政院科技會報辦公室思考有關張忠謀提出「投資回報率」（ROI）的概念，是否適合經濟發展型創新計畫與作為評估標準。 此外，有些學校、中研院、文化部的計畫雖然非屬於經濟發展型創新計畫，但仍具有無形的效益，也需要提出指標作為評估的參考，指標可從政策取向來看，例如社會連結、是否與其他產業產生的外部利益等。 童子賢：應該加強科技應用，注入文化元素 自由時報報導，和碩董事長童子賢批評科技部經費分配不均。 政府規劃屬於文化部、內政部、國防部、教育部連同行政院其21單位，等25個「科技應用」單位，只分配到總共15%的科技預算，然而屬於「科技建設」的經濟部、科技部、中研院、科發基金就用掉907億，佔總數1072億的85%，佔比例很高。 童子賢認為，基礎建設固然重要，但會產生產值與經濟貢獻的通常都是「科技應用」。他舉例，最近很夯的任天堂的PokemonGo，就是注入「文化元素」的科技應用。近年來注入文化元素的日本、韓國與中國遊戲與戲劇產業，一直在產生龐大產值，也影響他們的相關股市走上榮景。 重硬體，輕軟體 童子賢指出，科技預算的編列，太像台灣的產業結構，擅長硬體而輕忽軟體，甚至輕忽應用。但如今產業結構已經改變，遊戲、戲劇等等文化產業的產值，已經追上硬體的產值，甚至超越硬體。例如任天堂的股市市值，因為精靈寶可夢的走紅，短期就追上並超越Sony。 童子賢擔心行政院因為不擅長管理科技應用預算，擔心預算落實問題，以至於只著重「科技基礎」預算。 童子賢呼籲，其實在影響總預算不大的情形下，應增加文化部等部會的科技應用預算，例如強化遊戲、戲劇、影視等「內容產業」、「遊戲產業」，最少作到「進口替代」 的觀念，各國文化工業強勢進駐台灣，就是因為台灣忽略了在地文化元素與科技的結合。 吳政忠：將文化元素注入五大創新產業 風傳媒報導，行政院政務委員吳政忠也表示，台灣過去長期由資通訊產業掛帥，為了扭轉此思維，文化部將首度執行科技預算，他希望文化部未來能與經濟部、衛福部等單位緊密結合，讓文化元素注入5大創新產業。目前行政院將成立文化會報，文化部長鄭麗君也首度加入行政院科技會報。 吳政忠表示，相較於歐洲科學發展，是從哲學開始慢慢長出自然與社會科學，台灣工程科學半路殺出來，未來如果要進入先進國家，人文關懷就要進來，人文人才相對位階才會提高，否則競爭力不足「所以，文化部進入行政院科技會報是對的。」 吳政忠說，過去由於文化部在執行科技研發預算相對缺乏經驗，文化部進入科技會報，目前還處於磨合期，但他對這樣安排充滿信心。 科技會報執行秘書郭耀煌也表示，明年度1000億元的科技預算，文化部提報6億多元科技預算，最後通過5億多元。 文化部過去政策推動較缺乏產業推動概念，因此文創產業的科技含量沒有充分體現。 而為了讓文化部能夠強化科技預算執行能力，科技會報未來將與文化部與經濟部、衛福部（例如創新醫療人文部分）等其他部會合作，另外針對蔡英文總統重要政見的5大創新產業的百億元旗艦計畫，也鼓勵文化部與其他部會結合。 新聞來源： 中央社：政院科技會報 106年科技預算成長5.6% 自由時報：寶可夢走紅效應 童子賢轟：科技預算失衡、「應用」太寒酸 風傳媒：新政府科技政策大翻轉 扭轉科技掛帥思維 文化部未來將執行科技預算  — 延伸閱讀： 給台灣現任科技部長的 10 大政策方向，新政府的 CTO 有 guts 引領轉型嗎？ 這政策你有感嗎？新科技部長上任就說要讓研發人才「有錢又有權」 科技部這次有點搞頭了，催生創業風從帶團出國深造開始

【台灣金融無法創新的最大路障？】央行操縱匯率令人詬病，更是阻止金融革新的元兇

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣的金融創新目前因為諸多原因還卡在半路上，除了法規必須要鬆綁之外，我們也必須思考，這些公股銀行的制度是否讓台灣成為創新不了的元凶。這是一個大議題，必須要廣納銀行金融、業者與新創人士、政府共同討論。（責任編輯鄒昀倢） 投稿作者/陳奐之（外商銀行經理人） 月中（7月14日），今週刊大動作抨擊央行長期操弄台幣匯率，是近年唯一被美國點名的匯率干預國家（沒有錯不是中國，是台灣央行）。央行長期以穩定匯率為由阻升不阻貶，導致台灣產業過度依賴匯率，成為低邊際利潤國，連帶低物價影響低薪資。 雖然央行以數據強力反擊今週刊，表示台灣的實質購買力比起南韓更強，但事實上多數人民不能贊同實質購買力能反映真實購買力水準，更多時候人民只覺得荷包變薄了：購買外國進口的商品能力不足，只好屈就國內低附加價值的產品。今週刊也攻擊央行讓國內廠商過度依賴匯率，久而久之便失去對市場波動判斷力和創新力。一但市場變動無法轉型便選擇向下壓榨勞工，甚而以台灣的低利率和低稅率讓大量熱錢轉進房地產，讓一般人更買不起房。自此，長期不被檢視的央行，再一次被拉下神壇攤開檢視。解密央行：彭淮南真是神操作？ 央行除匯率政策在今（2016）年被產經界挑戰和批判，在新創圈也出現質疑的聲音：一銀盜領案導致新創圈出現保護資安是否應暫緩創新的激辯。金管會則表示，金融3.0的FinTech（數位金融）計畫將不會改變。 雖說大方向不改，但大家也都知道官員的話未必可信。常在網路上表達意見的和沛科技翟本喬就跳出來批判金管會就是「兩個不准」：「這個不准、那個也不准」。這原因追根究底，就是金管會等主管機關思維相當保守；尤其是央行，金管會在他眼中只不過是小弟，就算金管會和業界討論後決定發展創新金融，央行只要一句「有風險疑慮」就可打回票。小弟做得這麼可憐要不要乾脆裁掉算了？！翟本喬砲轟金管會是金融創新最大阻力！ Apple Pay當初進不了台灣，原來是這個原因？ 央行扯政府後腿的例子中，最有名的就是張善政開放ApplePay進入台灣，但央行卻不斷的阻撓，聲稱ApplePay將衝擊國內支付產業。最後在張善政強勢主導下，央行才願意放手。央行提出的五大理由，其中兩項是：銀行的服務成本將提高、不利國內相關產業發展。 先不提台灣是否需要ApplePay，開放市場競爭不是才能產業進步嗎？台灣產業因過度保護卻在國際上不堪一擊的例子不是歷歷在目嗎？像是公股行庫就是因為長期過度保護，官僚氣息濃厚，保守意識形態才阻礙發展嗎？央行還想保護他們，這對積極發展金融創新卻被法規綁死的民間業者，公平嗎？央行太保守？5大理由反對ApplePay登台，金管會將開公聽會 央行決策不透明 事實上，央行長期決策不透明，且理事多是兼任，開會頻率低；理事無法針對台灣的貨幣政策進行完整的研究和提供有參考價值的意見。就算理事在會議上提出不同看法，央行也只會敷衍打官腔，終究還是以自己的意見為主。除此之外，央行還會用各種方式施壓持不同意見的學者。學界曾多次探討彭淮南的貨幣政策，事後都遭央行長期培養的媒體各種反擊，甚至阻止研討會的進行。1998年彭淮南上任後，央行便逐漸只剩「央行＝彭淮南」的聲音。台灣的貨幣政策，也就逐漸演變成不容許其他意見的獨斷決策。央行33頁報告駁斥報導後 今周刊大動作再拿數據回嗆 而彭淮南利用媒體為自己造神早非新聞。政治圈的人都知道，彭淮南常利用媒體美化自己穩定台灣物價，操作匯率得宜保護出口產業，讓台灣多數不諳貨幣政策的人認定他是保護台灣經濟的守護神。 彭淮南也常在藍綠選擇副手時放出風聲，讓媒體捕風捉影宣稱將由他擔任；事後再公開婉拒，營造他只想留在央行為國服務的形象。另外，彭淮南最常被人譽為是《全球金融雜誌》（Global Finance）評選的13A總裁（連續13年獲得A級）。然而，《全球金融雜誌》只不過是一本全球發行量僅僅五萬本的月刊，公信力不如全球知名的《經濟學人》（The Economist）。 慶幸的是，有越來越來多關心股匯市的民眾，發現了彭淮南可恥的造神行為。隨便上網google，隨處可見對彭淮南造神厭煩的言論。甚至連長期參與政治的沈富雄也很快就出來抨擊彭淮南的貨幣政策。詳見：13A總裁的傲慢與偏見 這樣看來，央行似乎是整個政府最需要被改革的機關。然而，央行有辦法改變嗎？這個問題的答案是「很難」。彭淮南的貨幣政策可為執政者護航，可作為一個短期安定經濟不穩因素的定心丸，所以執政者也樂於保他。不分藍綠，即使政黨輪替，央行的組織結構也不會就此改變。但更困難的是，人民長期被媒體豢養而產生對央行的美好幻想，才是央行改革最大的阻力。新政府真要整頓經濟、讓產業轉型，那就從央行開始吧！ （本文經投稿作者陳奐之授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈央行不只操縱匯率令人詬病，更是阻止金融革新的元兇〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。首圖來源：中央社） 延伸閱讀>> 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新【投稿】我也受不了八大公股行庫的蠢！那些高階主管都是酬庸和肥貓嗎？

【3D 大戰】未來手機該長怎樣，蘋果的 3D touch 和三星曲面螢幕誰是解答？

【我們為什麼挑選這篇文章】未來的手機該長怎樣呢？蘋果與三星兩家手機大廠都朝 3D 邁進。蘋果從 3D touch 壓力測應下手；三星則突破了 2D 螢幕的限制作出了曲面螢幕。在 VR 技術成熟之前，誰才是解答？ 又或者，都不是。在 VR 技術成熟之間，加裝外部裝置才是最好的出路？本文作者為陳宏銘為祁知科技負責人，祁知科技是整合手機 App、雲端技術與電子硬體的廠商。 （責任編輯：Matthew Chen） 你有嘗試過具體描述你對手機的印象嗎？一個黑白（或彩色）螢幕？一組揚聲喇叭？一組話機？或許還要多幾個按鍵？ Susquehanna Financial Group 分析師 Mehdi Hosseini 估計，Galaxy S7 今年的銷售量將上看 5,000 萬支，遠優於 Galaxy S6 在 2015 年賣出的 4,000 萬支。 雖然 S7 的新功能沒比 Galaxy S6 多出多少，但銷售卻創下如此佳績，顯示 2015 年推出的新功能（例如螢幕邊緣彎曲、無線充電、三星行動支付），直到今年才廣為大眾接受。 從 S6 edge 開始，三星將手機的觸控螢幕向機身兩側延伸過去，除了證明自家在曲面技術的成熟外，將手機螢幕延伸至手機兩側，也隱約帶著手機側邊 3D 操控的意味。雖然有著手機的薄型化導致操控深度不足、與搭配手機皮套則無法使用等問題，目前側邊螢幕更多是用來當作螢幕與提示使用，但智慧手機由傳統 2D 螢幕轉向 3D 螢幕的操控，不得不說是一種進步。 相較於 S6 […]

【S7 賣贏哀鳳了】三星 S7 熱銷 26,000,000 隻，iPhone 6S 輸了

【為什麼你要關心這篇新聞？】 總體而言，三星在 Q2 的表現亮眼，此次勝過 Apple 在數個月前就能略探一二，在印度市佔率成功打贏 Apple ，後來在美國也打出漂亮的成績。普遍專家都看好三星未來表現，如今Apple銷售狀況大不如前，在Q3及Q4能否重新贏回如日中間的三星將是一大問題。 （責任編輯：林芮緹） 南韓科技巨擘三星電子今天公布第2季淨利較上年同季小幅成長1.7%，達52億美元，主要拜旗艦機銷售強強滾，加上三星積極削砍成本之賜。 三星電子（Samsung Electronics）今天說，高階Galaxy S7和S7 Edge手機熱銷，旗下主要手機事業「盈餘大躍進」。 產業追蹤機構估計，全球智慧手機龍頭三星3月推出S7以來，迄今已賣出近2600萬支，遙遙領先宿敵蘋果（Apple）等各家競爭對手的新機銷售。 三星公布財報表示，4-6月當季的電視和零組件銷售也長紅，各項高價產品的獲利也有所增長。 三星透過聲明說：「展望今年下半年，公司將繼續穩健增長，主要拜高附加價值產品銷售大好，帶動零組件業績上衝。」 中時報導，KTB資產管理公司基金經理表示，今年首季Galaxy S7系列手機銷售超乎預期，而三星旗下半導體事業的表現亦超越對手。他並看好三星第三、第四季營業利益仍將保持穩健，均將達到7～8兆韓元水準。 自由時報報導，首爾IBK證券分析師李承宇（Lee Seung Woo）指出，三星電子智慧手機及電視等終端產品上半年表現意外優異，可能是降低成本奏效。新款iPhone的缺席，增加了Galaxy S7購買動機，也使三星電子得以縮減廣告成本。 但在半導體部門，由於個人電腦及智慧手機的需求降低，恐造成晶片降價壓力，預估第2季半導體事業營業利益大 減25％。 而在顯示器部門，由於智慧手機對有機發光二極體（OLED）的需求漸增，將彌補液晶顯示器（LCD）事業的虧損，預估將由第1季的虧損2700億韓元，轉為獲利1700韓元。 圖片來源：Fred Bchx （CC license） 新聞來源： 自由時報：S7熱銷 三星Q2獲利高於預期 中國時報：《國際產業》Galaxy S7熱銷，三星Q2獲利估創逾2年新高 中央社：旗艦機熱銷 三星Q2獲利亮麗 延伸閱讀： 【三星再起？】Galaxy S7 熱賣帶動三星 Q1 財報，分析師卻憂：這是猛藥而非長遠之計 三星自我檢討：我們工程師能力只有Google的1％ 三星新專利：從視網膜就連網的智慧隱形眼鏡，眨眼自動拍照上傳

再見了地球人！史上最孤獨太空探測器菲萊，乘著彗星長眠太空

【為什麼我們要關心這則新聞】看完電影〈星際效應〉後，我越來越確定人類遲早有一天會移民太空了。這個太空探測器Philae似乎很有名，YouTube上甚至還有專為它製作的動畫，可惜它已經要永遠孤單得住在彗星上了。（責任編輯鄒昀倢） （中央社巴黎27日綜合外電報導）地面控制人員今天向太空探測器菲萊作最後的告別，切斷與它的所有聯繫。這個小小的探測器成功降落在彗星上，卻因電池的太陽能板落在陰暗處，進入「沉默模式」已超過1年。 法新社報導，德國航空太空中心（DLR）的舒茲（Andreas Schuetz）在科隆（Cologne）地面控制中心告訴法新社：「與菲萊（Philae）的通訊今天停止了。」 舒茲說：「這項對民眾和科學界來說都是驚奇又成功的任務，如今已畫下句點。」 切斷與菲萊連繫的決定，是為了節省母船「羅塞塔號」（Rosetta）的電力。羅賽塔號沿著軌道繞行67P楚留莫夫-格拉西孟柯彗星（67P/Churyumov-Gerasimenko），將在數週後完成歷史性任務。 電力耗盡的菲萊最後1次成功與地球取得聯繫，是在2015年7月9日。控制中心雖然停止向菲萊發送指令，但仍保持監聽它可能傳回的訊號，儘管機率微乎其微。 歐洲太空總署（ESA）使用#再見菲萊（#GoodbyePhilae）的主題標籤，以羅賽塔號的角度推文說，「想到我和@菲萊2014年在#67P彗星上的奇妙歷險」。 菲萊在切斷聯繫的前一晚推文說：「到了我和大家說再見的時候了。明天，@ESA_Rosetta裝置與我的通訊將永遠關閉…。」 MashableAsia網站報導，太空迷紛紛透過推特，以#再見菲萊這個主題標籤向它告別。（譯者：中央社劉文瑜） （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈乘著彗星長眠太空 永別了菲萊[影]〉。）

【Yahoo啊多麽痛的領悟】看看Google的成功，內容在技術面前瞬間不值錢

【為什麼我們要挑選這篇文章】專心只做一件事情講來簡單，但實行起來超級難。看看雅虎的商業策略佈局，就可以看出在發展過程中，什麼大餅都要抓一口來吃。但是這樣的發展方式，反倒拉開了雅虎與Google的差距。（責任編輯鄒昀倢） 華爾街日報科技記者Jack Nicas再一次把Google放在了對比的檯面上。與其說Google是用技術征服了世界，不如說是Google創始人的精神內核帶領其走上一個又一個巔峰。 就像微軟收購LinkedIn時，很多人想知道Google的反應一樣，「雅虎之死」也讓很多人將目光投向了這個與之並肩十幾年的科技巨頭。究竟是什麼讓Google與雅虎背道而馳，並最終獲得了豐富的業務經驗和最終成功？答案只有一個：建立一個專注於技術和廣告業務的統一性管理團隊。 「技術思維」贏了「內容為王」？ 讓我們回到2000年年初，雅虎公司當時正以1250億美元的市值站在互聯網行業的頂峰，是全世界訪問量最多的網站「統帥」。而就在那個時候，致力於互聯網搜索的Google突然崛起。 而現在，Alphabet（Google母公司）以5160億美元的市值位列全球最有價值公司排行榜第二名，去年的營業利潤也達到163.5億美元。相比較而言，在去年遭遇43.6億美元的虧損後，雅虎已在周一同意按48.3億美元的價格向Verizon通訊公司出售所有股份。 造就兩家公司不同命運的因素有很多，但Google超越雅虎的關鍵在於其堅持不懈地投身於大規模在線廣告業務技術研發中，並建立了一體化管理團隊。相比之下，接管過雅虎的六位首席執行官常常認為內容比技術本身更加重要，從而造成了模糊不清的商業模式。 與以技術公司起家的Google不同，雅虎更注重由人來主導的內容管理。1994年，斯坦福大學畢業生楊致遠和David Filo（大衛·費羅）為一種新興技術互聯網上的幾百個相互隔絕的網站手工製作了一個索引。他們聘請了數十名員工來篩選各個網站為加入該目錄提出的申請，此外他還添加了新聞、電子郵件和聊天室等增值服務來鞏固自身在門戶網站中的地位。 而斯坦福大學校友Larry Page（拉里•佩奇）和Sergey Brin（謝爾蓋•布林）在Google卻採取了不同的方法。他們編寫了一種通過在網上「爬行」來蒐集內容的複雜算法。這種完全自動化的方法迅速超越了雅虎目錄並隨著互聯網的爆炸式發展輕而易舉地實現了規模化。 事實上，雅虎曾在2000年借Google之手來開發搜索引擎，只是那始終是「舶來品」，改變不了雅虎的發展方向，這也再次說明，成功其實很難復制。 美國科技博客Search Engine Land的創始人Danny Sullivan曾表示： Google在自動搜索技術上積累了豐富的經驗，而雅虎卻想繼續利用人力來對網站進行分類。在雅虎試圖扭轉局勢之前，Google就已經鞏固了其作為頂級搜索引擎的地位。 領頭人不滅的科技意志 Google的領導團隊一直致力於搜索引擎的技術開發工作，而該團隊的創始人們以及首席執行官Eric Schmidt均是訓練有素的計算機科學家。Google搜索引擎吸引了數以百萬計的用戶後，這些用戶的查詢習慣與踪跡反映了他們的需求和興趣。隨後，Google嘗試在搜索結果中加入了定向廣告位，並通過拍賣廣告空間增加了收益，結果可想而知——帶來了更高的廣告價格和更多的廣告點擊量。 因此，Alphabet的廣告業務在去年750億美元的總營收中佔90%，成為了現代商業中最成功的案例之一。 就像前面所說的，雅虎看到了Google的成功並試圖扭轉局勢，它迅速收購了一些搜索引擎和廣告技術公司（如下圖），並在2004年終止了與Google的合作，企圖建立一家類似的公司與Google展開競爭。但雅虎卻沒能獲得更多廣告客戶的青睞，只能繼續從媒體策略中謀求出路（又回到了「純媒體公司」的定位……）。雅虎現任CEO, 前Google高管Marissa Mayer曾採取多項媒體措施來扭轉頹勢，例如投入2000萬美元直播NFL比賽，但沒能改變其收入下滑的趨勢。 而佩奇和布林則一直強調員工隊伍的工程技能，注重技術的研發，這一點從Google創立之初就沒有變過。包括Google地圖、Gmail和Android智能手機軟件在內的7款產品吸引了至少10億用戶。因此，通過這些渠道，Google的廣告業務幾乎觸及到了每一位用戶。 互聯網行銷公司WordStream的創始人Larry Kim回想起Google的幾個高管曾在2001年的求職面試中要求他拿出複雜的算法： 他們會要求剛入門的工程師處理複雜的計算機科學問題，這家公司繼承了各位創始人的科技意志，他們的精神內核就是公司存在的價值與意義。 而現在，Page、Brin以及Schmidt仍然在主持Alphabet大局，並控制著其絕大部分投票股權，確保公司不偏離正確的發展軌道。Google的高官們已明確表示，他們成立Alphabet的目的就是為公司不斷找尋下一個巨大的科技商業爆點。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google與雅虎的不同結局告訴我們：技術最終戰勝了內容〉。）

【BigData 這樣用也行】單價行程內容最多！大數據告訴你：去泰國玩 CP 值最高啦！

【我們為什麼關注這則新聞】 夏天這麼熱，當然是要出國消暑啊，不然要幹嘛？不過這年頭出國花錢也要花得 smart，靠著大數據分析才能玩得省錢又盡興。 (責任編輯：曾華銳) 想要出國玩，又想要省錢有 CP 值？現在大數據這麼夯，當然有業者幫你都分析好了！旅遊搜尋引擎 Skyscanner.com.tw 與全球旅遊體驗網路平台 KKday 為因應台灣人的泰國旅遊熱潮，合作推出大數據分析報告，幫你找到最超值的行程。 如果我們將機票與行程總花費拆解來分析，據 KKday 觀察，日本行程部分，主要以單價偏高的必遊景點票券行程為大宗，如迪士尼樂園門票、環球影城門票、JR PASS 等，平均當地行程消費為 NT2,290 元；泰國行程部分，多數熱門行程為包含飯店接送、導遊與包餐的景點一日遊，單價低且 CP 值高，民眾反而會一次購入較多行程，導致平均當地行程為 NT2269 元；韓國行程部分，因物價高於泰國約三成，再加上哈韓遊客大多購買較多行程，導致平均花費較高，約 NT3,175 元。 而從 Skyscanner 的數據指出，機票部分，一向為台灣旅客首選的日本平均票價約 NT20,210 元；泰國則因距離台灣最遠，平均票價為 NT18,764 元，但 Skyscanner 認為仍維持在合理的範圍內；韓國平均機票金額則為三者中最低，為 NT17,192 元。 手頭緊的年輕人首選！台灣人赴泰國旅遊成長155% 儘管上述資料顯示，前往泰國的機票加行程平均花費比韓國高，但根據 Skyscanner.com.tw 數據，自 2013 年到 2015 年，台灣旅客針對泰國的搜尋及訂購成長率成長 155%，且泰國已經成為台灣旅客十大旅遊目的地之一。 近一步分析則發現多數遊客（71%）會選擇前往曼谷遊玩。此外，從 KKday 的數據得知，KKday 網站上來自台灣的旅客有 75% 是 25-45 歲這個年齡區間 ，其中前往泰國的比例又更年輕，有 87% 的旅客都落在 […]

【先知 4ni】全都因為他十年前的預知能力，讓我們玩不到 Pokémon Go？

最近傳出 Pokémon Go 遲遲無法進入台灣全因為一名懷有遊戲夢的律師，王信，在 2006 年申請的兩項專利。 故事大概是這樣的：曾擔任過宏達電法務部的王信律師一直都有遊戲夢，在 2006 年以「真實世界之網路遊戲」申請兩項專利，範圍涵蓋了手機、平板及電腦等行動裝置。 王信律師去年底在朋友的介紹之下玩了《Ingress》，覺得這款遊戲侵害了他所申請的專利，去信 Niantic 並要求 1 億台幣的權利金，不過談判破局。而 Niantic 正是 Pokémon Go 的主要開發公司，所以才有「Niantic 怕 Pokémon Go 來台灣被判侵權，所以遲遲無法開放」的說法。 一起來看看專利書 好，那我們一起來看看這份專利書，在中華民國專利資訊檢索系統中，我們輸入編號： 「I300720,200743518」，懶得輸入也沒關係，網址請點我。 兩筆資料都是王信律師申請的：真實世界之網路遊戲，先從名字方面下手，聽起來就是在現實世界的網路戰爭。而兩則專利的摘要如下： 採用無線的網際網路或網內網路，並整合衛星定位系統，使一攜帶型裝置可以在無線上網的狀態下回傳包括定位資料等資訊給主機伺服器，主機伺服器取得該資訊後得以執行多種需定位資料的程式功能如線上網路遊戲、旅遊購物服務、線上定點解任務等，並使主機與攜帶型裝置或不同攜帶型裝置間進行互動以進行程式功能。 用白話文翻譯一下就是，結合 GPS 定位系統，讓行動裝置回傳自己所處的位置到主機，然後主機可以這個位置來做一些事情，例如線上網路遊戲、旅遊購物服務、線上定點解任務，然後行動裝置之間可以互動。 嗯？範圍好像有點廣？ 這樣講起來不只《Ingress》、《Pokémon Go》，就連台灣自製的《怪獸社區》也有危險了 …… 更寬廣地來說，我用 Google Maps 傳入我本人的所在位置，然後搜索附近的所在商家直接買東西，這樣好像也侵權？ 原本很想說這樣子的行為有點像是專利__，但是我很怕被吉。而我們的讀者們，你認為真的是因為他，我們才玩不到 Pokémon Go 嗎？ ── 延伸閱讀 Pokémon : GO 的重點從來都不在 GO，而在 Pokémon 【精靈寶可夢成真】Pokémon: Go 一夕暴紅的背後，是創辦人連續 20 年的努力 新北市拷貝Pokemon Go推寺廟觀光，怎麼不是朱立倫Go…Away？（壞）

鈔票野蠻生長停不下來！Facebook第二季度淨利20.6億美元同比增186%

【為什麼我們要關心這篇文章】FB發布財報，整個數字漂亮、增長指數漂亮，讓人更確信FB目前的發展方向是對的。（責任編輯鄒昀倢） 今日凌晨，Facebook發布了截至6月30日的2016財年第二季度未經審計財報。報告顯示，Facebook第二季度營收為64.36億美元，比去年同期的40.42億美元增長59%；淨利潤為20.55億美元，比去年同期的7.19億美元增長186%。財報公佈後，Facebook股價在納斯達克盤後交易中下跌近2%。 具體來說，Facebook第二季度營收為64.36億美元，比去年同期的40.42億美元增長59%；Facebook第二季度淨利潤為20.55億美元，與去年同期的7.19億美元相比，增長186% 。不按照美國通用會計準則，Facebook第二季度淨利潤為28.21億美元，高於去年同期的14.37億美元。 此外，Facebook第二季度每股美國存託憑證攤薄收益為0.71美元，比去年同期的0.25美元增長184%。不按照美國通用會計準則，Facebook第二季度每股美國存託憑證攤薄收益為0.97美元，高於去年同期的0.50美元。 運營方面要點，截至在2016年6月，Facebook的平均每日活躍用戶人數為11.3億人，同比增長17%；移動業務的平均每日活躍用戶人數為10.3億人，同比增長22%；月度活躍用戶人數則為17.1億人，同比增長15%；移動業務的月度活躍用戶人數為15.7億人，同比增長20%。 Facebook創始人兼CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）表示，Facebook的社區和業務實現了又一個業績表現良好的季度。該公司對自己在影音業務上取得的進展感到滿意，因為他們認為，未來世界服務的核心在於影音。 根據報告，Facebook第二季度來自於廣告業務的營收為62.39億美元，比去年同期的38.27億美元增長63%。不計入匯率變動同比變動所帶來的的影響，Facebook第二季度來自於廣告業務的營收比去年同期增長63%。而來自於移動廣告業務的營收在總廣告營收中所佔比例約為84%，相比之下去年同期所佔比例約為76%。 Facebook第二季度支付及其他服務費營收為1.97億美元，比去年同期的2.15億美元下滑8%；而第二季度資本支出為9.95億美元。 總結： Facebook第二季度業績超出華爾街分析師此前預期。湯森路透調查顯示，分析師平均預期Facebook第二季度不按照美國通用會計準則每股收益為82美分，營收為60.2億美元。但是，財報公佈後，Facebook股價在紐約市場的盤後交易中下跌近3%。不過，當日，Facebook股價在納斯達克常規交易中上漲2.12美元，報收於123.34美元，漲幅為1.75%。 Facebook創立已有10多年了，但其用戶數仍維持強勁增長。這意味，隨之而來的是更多的關注、更多的廣告收益。截至目前，Facebook旗下有四款應用用戶數超過10億。而根據財報數據，在用戶數增長的同時，Facebook的每用戶平均營收也在增長。 相比較之下，Twitter似乎就被Facebook的光環遮蓋了。到目前為止，前者的用戶數仍維持在3億左右。而我們也不難看見，Facebook在吸引用戶上所做的努力。最近數月來，Facebook正對虛擬現實、消息、無人機和影音直播等新興領域進行了大筆投資。 日前，Facebook CEO扎克伯格再一次向世界展示了其「連接全世界的計劃，它的足跡都在伸向全球，我們也看到一個獨善其身且兼濟天下的科技公司正在生長。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Facebook第二季度淨利20.6億美元同比增186%，野蠻生長停不下來〉。）

【全都怪我】福利太好讓周邊房價飆高，Facebook 霸氣承諾為加州居民蓋房子

【我們為什麼挑選這篇文章】儘管 Facebook 的這項「蓋房子」計劃仍需一段時間才能完成，依然不改 Facebook 回饋社會、造福鄉里的理念。 那台灣呢？當有大企業、大工廠在你家旁邊「ㄎ一厝」，會想到當地區民的感受嗎？還是沒送你幾桶廢水外加重金屬污染就很好了？ （責任編輯：Matthew Chen） 據外媒報導，隨著社交巨頭 Facebook 在各項業務上的不斷擴張，公司對人才的需求也越來越大，因此隨著各路新員工源源不斷地湧入其總部所在地——美國加州的門洛帕克市（Menlo Park），當地的住房需求和房價水平也急劇攀升。而作為一家非常有社會責任感的國際大企業，Facebook 顯然不會做事不管，於是他們公佈了一項新計劃：建房子。 據 Facebook 公佈的計劃顯示，該公司目前正在籌劃擴建自己的總部園區，並預計在擴建完成後將招募約 6,500 名新員工。為此，公司準備在一片工業建築用地上新建約 1,500 套住房，並將其中的 15% 提供給當地中低等收入的家庭。媒體預計，房子建好後會以低於當地市場價的福利方式出租或出售。關於房屋的開發商和具體的時間規劃目前還尚不清楚。 其實，除過這次公佈的住房福利之外，Facebook 一直都致力於對當地居民和政府提供自己力所能及的貢獻，比如向當地投入了上百萬美元的教育基金，以及出資幫助市政部門完善當地的公共交通運輸等。 「Facebook 致力於成為門洛帕克市民的好鄰居」Facebook 的一位發言人說道。 「我們清楚地知道，Facebook 的成長壯大不可避免地對當地居民的日常生活造成了影響，但我們希望通過自己的努力將這種影響變成好的影響，使 Facebook 成為一家受人尊敬的企業，未來我們將更審慎地對待公司的擴張問題」。 同時，由於這個計劃在提供員工和當地居民福利的同時，也會在一定程度上拉低整個地區的房價，大大緩解了當地的住房供給壓力，因此得到了當地多數官員的支持。他們認為 Facebook 正在加快腳步，幫助門洛帕克市應對住房短缺的問題。 門洛帕克市的參議員 Ray Mueller 表示：「雖然 Facebook 的計劃不可能解決門洛帕克市房地產行業的所有問題，但是這 1,500 套公寓畢竟是一項對解決問題有利的大動作」。 然而，由於 Facebook 公佈的計劃還需要若干年的時間才能最終實現，因此也有一部分官員表示這對於當地房地產供需關係緊張的問題解決是「遠水解不了近渴」。 門洛帕克市的前市長 Steve Schmidt 表示：「我得知道房子究竟什麼時候開始破土動工」。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《福利太好提高了當地房價，Facebook承諾為加州居民蓋房》。圖片來源：youtube。） ── 延伸閱讀 LinkedIn […]

行政院宣佈台中「智慧機械」城開跑，這樣台灣就轉型工業4.0了嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】標題是我真心想問的問題，看完行政院提出的智慧機械政策後有種「好像什麼都有了，卻又少了點什麼」的感覺。真心求解讀者分享看法，分析智慧機械政策是否有辦法帶領台灣轉向工業4.0轉型。（責任編輯鄒昀倢） 行政院長林全21日在行政院會聽取經濟部「智慧機械產業推動方案」報告後表示，智慧機械產業推動方案是政府五大創新產業計畫之一，也是總統的重要政見，目的是希望讓我國成為全球智慧機械及高階設備關鍵零組件的研發製造中心。後續應加速整合與導入創新研發能量，建立並推廣符合市場需求的相關應用知識、經驗與技術服務的價值。 林院長要求各部會與地方政府加強合作，促成產、學、研的跨界合作，提供創新技術、國際行銷、資金與人才等方面的協作模式，共同輔導中小企業的轉型發展。 林院長指出，智慧機械產業雖然主要重點是製造面部分，但通路和品牌很重要，請相關部會協助智慧機械產業建立全球通路和品牌，並規劃相關配套。 經濟部表示，為加速我國智慧機械產業發展，該部將以過去精密機械推動成果及我國資通訊科技能量為基礎，導入相關智慧技術，建構臺灣智慧機械產業新生態體系。在「連結在地」推動策略方面，利用臺中地區機械產業群聚優勢，以臺中市為核心，串連彰化、雲林、嘉義等地區，透過整合中央與地方資源，建構關鍵智慧機械產業平臺，有效結合臺灣都市發展規劃，提供產業發展腹地與示範場域。 將智慧機械納入國際合作與併購關鍵項目，並整合產學研三方能量，以「訓練當地找、研發全國找」的方式，強化產學研合作與培訓專業人才。同時運用國際展覽等方式拓銷全球市場，打造中臺灣成為全球智慧機械之都。 在「連結未來」推動策略部分，經濟部指出，將聚焦資源於「長與新的關鍵領域」，即長產品生命週期與新數位經濟商業模式。未來將打造工業物聯科技，逐步推動人機物、供需的資訊流智慧化。並以推動航太及先進半導體為主，另以智慧運輸、綠色車輛、能源、機械設備、電子資訊、金屬運具、食品及紡織等產業為輔，建立廠與廠之間的整體解決方案。 在核心技術面，將持續建立機械自主關鍵技術及相關應用服務，促成半導體利基型設備、智慧車輛及智慧機器人進口替代。在提供試煉場域部分，將強化跨域合作開發航太用工具機，並整合產業分工體系建構聚落，透過應用端場域試煉驗證其可操作性，再系統整合輸出國際。 經濟部進一步指出，有關「連結國際」之推動策略，主要分為國際合作及拓展外銷兩部分。在國際合作方面，將強化臺歐、臺美及臺日智慧機械產業交流，引進國外技術及與國際大廠合作。在拓展外銷方面，將以系統整合輸出、推動工具機於海外市場整體銷售方案及強化航太產業的智慧機械行銷，並將更進一步整合部會資源，協助產業拓展國際市場。 行政院簡報 經濟部 智慧機械產業推動方案（m） from releaseey （本文訊息由行政院提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：billy1125, CC licensed）

【矽谷媒體報導狂潮】台灣智慧釀酒器Alchema在募資，如此尊爵不贊助行嗎？

【為什麼我們要關心這則新聞】自己在家釀酒也可以成為商機，台灣交大學生靠著智慧釀酒機登上Kickstarter，而且這兩天我的臉書狂被這則消息洗版。看來大家對於自釀酒的需求比想像中還要大。（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者鍾榮峰台北27日電）台灣創客自造者（ Maker）創意無限，衝出一片天。發想智慧釀酒瓶創意 的團隊ALCHEMA，獲得全球群眾募資平台Kickstarter青 睞，短短不到一天募資突破新台幣百萬元。 ALCHEMA副總監林柏甫表示，ALCHEMA於台灣時間26 日晚間登上全球群眾募資平台Kickstarter。團隊規劃 45內募集到8萬美元，登上平台短短不到1天，募資金額 已經超過3萬3000美元（約合新台幣106萬元）。 曾經參加過Mobile Hero聯發科穿戴式暨物聯網競 賽、並獲得冠軍的ALCHEMA，團隊於2014年底組成， ALCHEMA在2015年5月在台灣正式登記公司，也在2015年 11月於美國登記。 目前ALCHEMA約有10名成員，各個學有專精，整合 來自電機、電信、機械、釀造、行銷和視覺設計等專業 背景，團隊成員平均年齡約25歲到30歲之間。 林柏甫指出，團隊會想要取名ALCHEMA，衍生自煉 金術（ALCHEMY）的意涵，因為古代有一部分釀酒技術 是從煉金術演進而來；此外，釀酒也是把水變成酒的過 程，類似提煉出更有價值的煉金過程。 ALCHEMA的智慧釀酒瓶，內建可感測溫度、重量、 壓力和計算酒精濃度的偵測器，結合紫外線殺菌燈，使 用者可隨時掌握智慧釀酒瓶內釀酒的過程，並可透過 WiFi無線傳輸，將偵測到的數據上傳雲端，使用者可透 過手機App可進一步連上雲端，隨時掌握釀造過程。 林柏甫表示，ALCHEMA同時透過App提供多種酒譜， 讓使用者簡易了解釀酒食材的處理過程，快速掌握各酒 種的釀造步驟。使用者也可以將釀造資訊上傳到 ALCHEMA平台，與親朋好友或其他釀造者分享自創的美酒。1050727 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈智慧釀酒瓶首日募資破百萬 台創客出頭天〉。）

【最後的疼愛是手放開】44% 老闆對員工表現失望，把手放開別管就不會失望了

【為什麼我們要挑選這篇文章】大家都以為當主管重點放在「管」，大小事都要管、做最後決定。殊不知這樣只是累死自己，又不一定保證成效。但其實，就跟情歌天王李聖傑唱的一樣：「最後的疼愛是手放開」，手一放開心也寬了，管理也順利起來了。（責任編輯鄒昀倢） 革新領導觀念 我憧憬著一個大家都對自己工作感到滿意的世界，在那裡每個人都能持續激盪腦力、自動自發和自我鼓勵；而身為人類，我們的腦力和智力完全用來解決自身所面臨的重大問題。 本書要呼籲這些沮喪的員工和老闆們必須採取行動，因為現有的領導模式是行不通的，我們得摒棄「領導者對聽從者」的模式，實現世上到處都看得到領導人的願景。無論您是老闆、員工、老師還是家長，要想辦法為實現這個目標而努力。 ­員工們感到沮喪。 當開始一份新工作時，大多數人都懷著萬丈雄心，準備全力以赴，一心要把事情做得更好。正迫不急待想有所貢獻時，卻又被告知這不是我們份內之事、以前早有人試過了，或者叫我們別自找麻煩。在工作上主動，卻被懷疑別有用心；當提出建議，卻被漠視，反而要我們照著指令做就好。結果，我們的工作效率降低，創意不受賞識，最後不再努力，只是一個指令一個動作。無奈為了生存，只好隨波逐流，而職場生涯往往就此結束。 即使再有能力的員工，也會像這樣一步步墜入深淵。以伊恩（Ian）為例，對僱用他的大型通信公司來說，他理應是個模範員工，但他第一份工作的經驗卻是如此令人沮喪，他發誓絕不再回去那裡工作。當我問伊恩到底哪裡出了問題，他說：「我只需花兩小時就可完成一天的工作，當我想做更多時，別人卻告訴我『慢慢來，年輕人』，我沒有權力去改變這些。」但這是一家被譽為非常具有領先想法和創新產品的公司！ 伊恩離開後，找到一份令他滿意的工作，「你一定認為，或許經過一段時間後情況會有所改善，但有誰願意拿自己的前途和一生的精力，賭上一個有完整制度的所謂『好』公司，希望它會有巨大改變，沒有人願意的。因此我決定追求我的夢想，而我做到了。」現在的他已是一位企業家。 如果你也有追隨伊恩腳步的衝動，那麼你並不孤單。現在在美國，員工對工作的滿意度正處於歷史低點，對公司的參與度和忠誠度也在降低。截至 2011 年 11 月為止，已連續 31 個月失業率維持在 9%。你或許認為，在這種情況下只要有工作做就很高興了，但其實不然。 無法投入、感覺不滿、缺乏忠誠度的員工，影響了同事間的團隊精神，腐蝕掉企業的利潤。這種擺爛的心態，損耗了數十億美元的生產力。據蓋洛普（Gallup）估計，美國勞動力中，單單生產力的減損就超過 3,000 億美元以上。即使生產力的損失這麼大，但我的感覺是，比起所失去幸福感和成就感的成本，這只不過是小巫見大巫。 老闆們也感到沮喪。 如果身為老闆，看到團隊缺乏熱情和責任感，你可能覺得困難重重；或許會試著鼓勵同仁作些決策，但很多人似乎仍抱持著聽令行事比較簡單的心態。授權方案開始時進行得不錯，但無法持續；當有剛畢業的社會新鮮人到職，更常會期待被告知該如何做好自己的工作。 即使在最好的企業也存在這種問題，例如致力於有特殊需求兒童之教育發展的洛氏尼紐（Los Niños）公司，他們在過去幾年曾獲得幾次「紐約最適合工作公司」的獎項。該公司執行長是史考特‧曼許博士（Dr. Scott Mesh），我曾遇過幾位史考特手下的員工，他們都稱讚史考特創造了一個精英團隊。 不過史考特也有他的苦水，「他們需要太多的叮嚀。有些人對交付的事情能負責，且越做越好，樂於工作，也有很大的成效；其他人則需要耳提面命，他們不是沒把該做的做好，就是需要額外的協助。」 這不是唯一的例子。最近的一項調查顯示，44% 公司老闆表示對他們的員工表現感到失望。 讓勞資雙方都感到苦惱的根本原因是：目前的領導模式令人痛苦，而且落伍。 問題癥結：領導者對聽從者 當我在美國海軍服役時，親身經歷了這種落伍的領導模式。（美國）海軍官校的領導力教科書告訴我，關於成為領導者的話是： 領導力是藝術、科學或是一種本能，它讓一個人具有權力去指揮及支配他人的想法、計畫和行動，來獲得他人的服從、信心、尊重和忠誠合作。 換句話說，在海軍和大多數組織中，領導力就是控制他人，把世界分為兩群人：領導者（Leader）和聽從者（Follower）。今天，我們對於領導力所學習到、體驗到和能應用到的，大都遵循這種「領導者對聽從者」模式。這種模式其實已存在許久，在伊利亞特（The Iliad）、貝奧武夫（Beowulf）以及其他西方史詩中都有所描繪（伊利亞特和貝奧武夫兩者都是古時對戰爭英雄的史詩敘述——譯者註）。 這種觀念也滲透到一些很受歡迎的與領導力有關的現代小說和電影中，例如派屈克‧奧布萊恩（Patrick O’Brian）的作品《怒海爭鋒：極地征伐》（Master and Commander）。 藉由「領導者對聽從者」模式也可以有輝煌的成就，尤其是那些很有能力的老闆。農業的興盛、埃及金字塔和工業革命後的工廠，都採用這種結構模式，很多老闆和企業主因此獲得相當豐厚的財富，聽從者生活也過得更好。正因為「領導者對聽從者」的營運模式如此成功，又非常吸引人，所以讓人難以捨棄；然而這種模式的盛行，是在人類仍以體力工作為主的階段，因此，它是適用於體力勞動的最佳成果。 在現今世界，我們所從事的重要工作都與腦力有關，因此，以勞力為主的領導結構不適用於腦力為主的工作並不奇怪。被定位為聽從者的，對自己的期待不過是個聽從者，行為舉止也像。既為聽從者，他們只有有限的決策權，沒什麼動力想付出更多的智慧、能量和熱情。這些被動地接受指令的人，通常在工作上只發揮一半的能力，沒有充分展現他們的想像力和主動性，這樣的態度對搖槳划古希臘戰船或許沒太大的影響，但對操作核動力潛艦卻是生死攸關。 這就是「領導者對聽從者」模式中被公認受限之處，而其解決之道則是授權。 授權的本身也存在著問題，那就是它所傳達的訊息和做法之間存在著根本的矛盾。當我們聽到「賦予你權力」的訊息，其方法卻是「這需要我來授權給你」，這本質上是剝奪員工的權力，做法上根本抹煞了授權的美意。 此外，在「領導者對聽從者」的架構裡，組織的績效與領導者的能力密不可分。因此，很自然地發展出以個人特色為導向的領導風格，這時聽從者會斟酌領導者個人的喜好來行事，讓我們看到了短期績效；但當具有個人特色、凡事一把抓的領導者離開後，部屬懷念有他領導的日子，績效卻是一落千丈。這對領導者心理而言，是無比的有利，讓人不得不繼續用這樣的模式來管理；但對大多數的部屬來說，失去領導者則元氣大傷，由於習慣依賴領導者作所有決定，從沒充分參與整個決策過程，因此也不會想方設法地把組織運作變得更有效率。 解決之道：領導者對領導者 「領導者對領導者」與「領導者對聽從者」兩者截然不同，前者是相信我們每個人都可以成為領導者，事實上，當我們每個人都是領導者時也是最好的模式。領導能力不是什麼神秘兮兮的特質，也並非只是一些人擁有而已。身為人類，我們都具有這種特質，在工作上的各個方面，都需要展現領導能力。 「領導者對領導者」的模式不僅可以大幅改善工作效率和士氣，也能讓組織更為強大。最關鍵之處在於，這種績效提升是長遠的，它把組織的表現與領導者人格特質和存在與否完全脫鉤。「領導者對領導者」模式很顯然地更有彈性，除了不會倚賴唯一領導者的決定，更無須期望這個領導者的決定永遠是對的。除此之外，「領導者對領導者」模式會自然而然地培養出其他領導者，生生不息。 （本文由久石文化授權刊載，全文摘錄自《翻轉領導力》。；禁止轉載）

新北市拷貝Pokemon Go推寺廟觀光，怎麼不是朱立倫Go…Away？（壞）

【為什麼我們要關心這則新聞】 寶可夢紅翻全球，看來朱立倫也想搶搶鋒頭。不過，國人自製的同類型捕捉怪獸遊戲「怪獸社區」都因為寶可夢差點被淹沒，雖然推廣廟宇文化又跟上科技是好事，但新北這樣跟風真的會有效嗎？ （責任編輯：林芮緹） 手機遊戲「Pokemon GO」（精靈寶可夢）風靡全球，新北市民政局規劃模擬遊戲機制，結合多所廟宇，推出尋寶地圖，吸引年輕族群認識宗教之美。 話題不斷的手機遊戲Pokemon GO，22日於日本上線後，知名的日本淺草寺及許多神社等宗教場域，立即成為玩家競逐的熱門道場。 新北市政府民政局看準這波風潮，計畫結合多所廟宇，推出類似遊戲，為傳統宗教文化注入年輕活力。 民政局長江俊霆表示，新北市登記的寺廟高達965間，將計畫整合各特色宮廟資源，配合Pokemon GO的遊戲機制，鼓勵各廟宇在周邊放置誘餌，吸引玩家來抓精靈，讓年輕族群體驗宗教民俗雅趣，及宗教建築之美。 新北市道教會總幹事楊淑玲表示，許多神明成道前也歷經收服精靈、神獸的修煉過程。像是媽祖收服桃花精、柳樹怪成為護法將軍千里眼與順風耳，和遊戲機制類似。若寺廟結合Pokemon GO，不僅能創造話題，還可推廣廟宇文化。 民政局表示，遊戲中的精靈，需要靠累積里程孵化，因此未來遊戲在台灣上市後，也將推出標有里程數的廟宇精靈尋寶地圖，仿傚日本神社歡迎玩家「與神明打招呼」做法，讓玩家邊孵精靈，邊領略新北宗教文化之美。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈寶可夢抓精靈 新北市推尋寶地圖〉。）

傳統產業不懂的談判行銷：講「培根蛋餅」不如講「培根歐姆蛋」，讓品牌價值自動翻倍

【為什麼我們要挑選這篇文章】早餐店培根蛋餅了不起一份35台幣，但是「香脆培根歐姆蛋」一份賣個200塊，大家還覺得它便宜。有差嗎？大家不都是培根蛋餅嗎？但這中間的包裝、轉化過程，就是台灣傳統產業要學習的精神。（責任編輯鄒昀倢） 最近有滿多家大、中型知名的ODM企業決定和我們公司合作。與這些企業溝通的過程中，都有一個明顯的共同話題：「無論再怎麼努力推動提高價格，低價衝量似乎仍是我們唯一能做的」。 相信大家都知道，製造類的企業轉型，通常歷程由OEM (原始設備製造商)，到ODM (原始設計製造商)，再到OBM (自有品牌製造)。但有許多企業並沒能掌握OBM複雜的管理方式，也缺乏行銷品牌的能力，未能轉型成功，於是這些企業只能回頭宣傳ODM的能力。問題是從90年代起，全球市場和經濟環境早就從根本上起了改變，但這些企業的宣傳方式卻還是停留在90年代，沒有因為市場的改變而有太大變化。 這些回頭宣傳ODM的企業繼續依賴過去的宣傳手法，不停的參展和宣傳工廠產能和大小。所有宣傳策略就只強調「量」和「價」。當你的對話中全是「量」和「價」，你的客戶沒有選擇，只能被你的對話限制在「量」和「價」。 我開始問自己「為何這些企業還是將自己宣傳為ODM？」感覺製造業只剩OEM、ODM、OBM這三種選擇！我漸漸發現，製造業的經營思維，已經不知不覺地被這三組英文字母的縮寫給綁架了。 我提供一個想法來嘗試翻轉這個情況。製造業其實是極富競爭力的。在我們每個合作的客戶中，都有一個令人驚喜的「潛伏價值」(Latent Value)。如同它字面上的意思，它一直存在於企業中。但這些企業不知道如何清楚的推廣自身的潛伏價值。而全球市場在台灣尋求製造服務早已不是只為我們的設計和製造，他們是看到我們有著其他區域製造商難以媲美的能力。 對全球市場來說，有些製造商並不是被當作「具設計能力的製造商」來看待，而更像是「具備製造能力的咨詢顧問公司」。雖然最終買賣的還是產品，但製造商能提供產品研究和開發能力、對整合產業的經驗、專業的合作態度、客製化服務、以及生產的靈活性。這些價值，才是全球市場對這些企業最重視的地方！所以當我在提供咨詢服務時，我拒絕將這些企業的模式定位為ODM，因為對他們的客戶來說，他們更像是OKM–Original Knowledge Manufacturers，或是OCM–Original Consulting Manufacturers。 我們最近剛完成一個專案，是協助一家聚氨酯材料 (polyurethane) 製造商重新定位。這家企業一直在國際市場上提供材料方面的創新和咨詢服務，所以我們將其定位為材料科學企業 (material science company)。產品被知名運動品牌採用，在世足賽上大放光彩，雙方的合作由先前的原材料買賣轉型至合作開發，市場一下子就打開了。 而無論是醫療科技產業，或顯示器產業，類似的例子在我們協助過的製造商中比比皆是。所以我很清楚的知道，當企業拒絕用一個過時的對話方式與市場溝通，奇妙的事情一定會發生。業務瞭解企業真正的價值，在談判桌上的籌碼就變多了。客戶瞭解企業的價值，就更能接受較高價格。產業瞭解企業的真正價值，企業在產業內的位置就提高了。 OEM、ODM、OBM、OKM、或者其他的O_M，或是其他新的詞語，都只是一個方便我們溝通的詞語，並不是決定我們發展的限制。拒絕被幾個英文縮寫綁架，找出早已存在於內部以及客戶心中真正的價值，以此為基礎，改變宣傳對話方式，我保證你會得到令人興奮的發現。 （本文經合作夥伴DDG授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈被英文縮寫綁架的製造業〉。） 延伸閱讀 台灣製造業營收翻倍新做法：販賣超強產品外，也記得賣超強的「工程服務」 美國人看台灣製造業：「品牌」是讓台灣脫離代工模式的唯一出路

【電影院只剩下約會功能】VR 設備將是秒殺電影院的殺手級設備？

【為什麼我們要挑選這篇文章】VR 除了顛覆遊戲業之外，還有什麼功用？本文作者提出了一個較少人提到的概念「消滅電影院」。電影院給人的負面印象實在是有點多，從開場遲到的人到背後踢你椅子的人都是負面能量的來源。要是 VR 設備興起，在家裡帶上設備就是劇院，電影院除了約會功能還有存在的必要嗎？ 本文作者 Jason Shen，為前華碩手機事業部產品經理。 （責任編輯：Matthew Chen） 測量電影與電視資料的機構 Rentrak 在追蹤世界各地超過 125,000 個上映廳數及 25,000 間戲院的資料。宣布，2015 年的全球電影總票房估計已達 380 億美元，刷新影史紀錄，此外在北美也突破了 110 億美元，同樣也是開創影史新高。2015 年中國票房收入突破 68 億美元，相較 2014 年增進了大約 50%。 2016 年被稱為 VR 元年，也是 2016 Computex 最大的亮點，高階的 VR 硬體產品或是支援 VR 手機今年以合理價格陸續開賣，但大家都知道，硬體能幫助使用者感受內容時有更順暢更進階的體驗，內容才是重點！且要讓全世界眾多的內容開發者在同一個規格或同一個入口製作內容，要能掌握平台算是握有王牌，SONY 的 PS4、Facebook 的 Oclous，或者是 hTC 最近在舊金山、北京和台北推動的 VIVE X 加速器都是，但我覺得最厲害的應該是 Google 今年秋天要推出的Daydream！ 今年的 Googlre I/O 相當有看頭，Google 更進階的提升掌握平台的優勢，去整合各方軟硬體和內容產業的合作夥伴，Android N 進一步提升各品牌手機的硬體規格，今年年底要推出 […]

【喂～這裡是台北地檢署】政府變聰明了！ 警政署與 Whoscall 合作，聯手對抗詐騙集團

【我們為什麼挑選這篇文章】 政府終於想開了，知道怎麼聰明地配合科技來達到政策目標了。以前那些標語真的有人看進去嗎？ (責任編輯：曾華銳) 這十年來，台灣早已成為了詐騙之島。即使政府已經天天在推廣防詐騙，還是一堆人受騙上當。與其讓講一些被人忘在腦後的政令宣導，不如在你的手機裡頭裝個小幫手。因此，內政部警政署刑事警察局與來電辨識 App《Whoscall》簽訂合作備忘錄，將針對可疑電話來電時提出警示，協助民眾防範電話詐騙。 內政部警政署刑事警察局局長劉柏良表示，現在電話詐騙案件中不乏高知識份子受騙的狀況，其中以假冒「網拍業者解除分期付款」、「醫院、健保署、檢察官公務員」等詐騙案例居多。為此，內政部警政署刑事警察局正式宣布與 Whoscall 合作，將針對疑似變造號碼提出警示，讓民眾在電話響起的瞬間能先意識到該通電話可能有問題，藉此以提高警覺。 Whoscall 透過龐大的資料庫為使用者辨識陌生來電，因此也被認為是防範詐騙電話或騷擾電話的好工具。Whoscall 執行長郭建甫表示，今後合作的內容包括將針對「可疑國際電話號碼」、「異常電話號碼格式」、「0800來電號碼」等異常電話提出警示。當民眾接到以上三種類型可疑電話時，來電畫面將呈現警示文字，刑事警察局 165 專線與 Ｗhoscall 的安全提醒，提醒民眾多加留意。 電信詐騙案件頻傳，Whoscall 除了在台灣與內政部警政署刑事警察局進行了反詐騙的共同合作之外，在韓國也與當地的政府機關 KISA(Korea Internet & Security Agency) 特別針對電話詐騙的防範進行了相關合作。Whoscall 透過龐大的電話資料庫將可疑電話、疑似竄改號碼來電與國際電話等進行分析，結合刑事局 165 專線詐騙大數據，全天候毫不間斷的成為用戶防詐騙的好夥伴。 （本文訊息由 Whoscall 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【兩年流量成長 136 倍的行銷心法】iKala 共同創辦人：缺乏分析思維，別來做行銷

【我們為什麼挑選這份投影片】本分「行銷心法」是由直播平台 LIVEhouse 的共同創辦人 Sega 所製作。目的是給貓金幣行銷人員一些「釣竿」，期望行銷人員們可以透過此篇投影片獲得一些心得。LIVEhouse 的廣告投放量非常小，流量卻可以在兩年內成長 136 倍，一切的祕訣就在這份投影片中（於文末）。 （責任編輯：Matthew Chen） 投影片本人 資料來源：Marketing Zen；原作者臉書：程世嘉。 ── 延伸閱讀 一首主題曲毀一部電影，《魔獸：崛起》的電影行銷出了什麼問題？ 用台灣人情味成功行銷全亞洲，大叔成功打造 4000 萬產值的田中馬拉松 【賴清德好會行銷】Ingress 雙邊陣營注意！百年古都即將化為虛擬現實遊戲戰場