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Tim Cook做得好！蘋果財報表現讓人驚奇，帶動旗下小夥伴鴻海、大立光股價跟著漲

【為什麼我們要關心這則新聞】蘋果許多生產鏈都仰賴台灣廠商，蘋果好我們跟著好；蘋果差我們跟著嘆氣，關心蘋果動向就可以看出台灣這季景氣、業績如何。（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者韓婷婷台北27日電）蘋果儘管營收、iPhone銷量均較去年同期下滑，但表現意外優於華爾街預期，且本季展望亦令許多分析師驚喜，激勵蘋果股價盤後一度飆升7%，帶動台灣相關蘋概股走強。 蘋果盤後股價飆升，帶動台灣相關概念股大立光、玉晶、宏捷科、可成、臻鼎-KY、鴻海、廣達、和碩、台郡等個股漲勢都在1%以上。 蘋果公布財報，除了iPhone SE意外熱銷外，上季服務營收年增19%至59.8億美元，來自軟體的收入比重顯著拉高。某個程度實現了蘋果執行長庫克所說過，希望透過App Store、iCloud儲存服務與Apple Music等服務，抵銷iPhone銷量下降的衝擊，也是連續第2季成為僅次於iPhone的蘋果第2大營收來源。 另外，上季iPad出貨量為995萬台，不僅優於市場預期的910萬台，且同期銷售金額年增7%至48.76億美元，創下過去10季以來首次iPad銷售金額增加。 蘋果公布上季營收下滑，並預測本季營收連續第3季衰退，蘋果預測9月止公司第4季營收將在455億美元至475億美元，分析師平均預估為455億美元。去年同期營收為515億美元。毛利率將在37.5%至38%之間。 6月止公司第3季營收下滑15%至424億美元，與分析師原估421億美元相去不遠，這顯示蘋果營收出現2002年首見連續兩季衰退。大中華區營收衰減33%。 iPhone上季銷售量下滑15%至4040萬支，超過分析師平值估值的3990萬支。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果財報優於預期 蘋概股漲〉。）

【免填資料、免費測驗】阿嬤都知道唸英文單字最重要，你知道自己的字彙量有多少嗎？

  先講個笑話當開頭：高中生最熟悉的單字是？ . . abandon。 語言能力可能就是你薪水跳躍的關鍵，印度人在矽谷除了強力的程式能力之外，還有強大的語言優勢。別笑，你也許抱怨印度式的英語太老土不夠潮，但至少人家敢講，也講出了一片天。 而講到學英文，字彙量則是一切的基礎。不管是聽、說、讀、寫，都賴於字彙的紮根。畢竟，你只能聽出、說出、讀寫、寫出你知道的單字。那你知道自己的字彙量有多少嗎？看到坊間 7000 字、20000 字的隨身字典，你知道自己的能力落在哪一個區間嗎？ 先來點基礎概念，大學指考的英文字彙約為 7000 字；多益 900 分以上則需要 10000 字以上；GRE 則更高，可能需要 15000 字。 看了這麼多，直接進入主題，介紹兩個網站交叉比對，讓你清楚自己的字彙量有多少！ Test your vocab Test your vocal 這個網站十分直觀，題目數量也很少。只有三個部分，第三部分則是學歷、學習英語的時間，用以與英語母語的人比較。 在選答時，千萬不要苟且！ 每個單字至少知道一個意思，若有模棱兩可的情況就不要打勾了。測驗時間約為五分鐘，就能快速知道自己的字彙量。 VocabularySize.com VocabularySize.com，則比較複雜一點，點選中間的開始測驗之後，會有語言與國家選擇。台灣是選擇華語、國家部分選擇 Taiwan。之後則會有一個單字與相關的一句話，請你填寫最接近的意思。跟上一個網站不一樣，這邊有上下文可以推測單字的意思，不過我在測驗的時候也保持最嚴謹的態度，不知道的就誠實勾選不知道。 總共的題目有 140 題，測驗時間大概 15 分鐘左右。 我個人方面，兩個網站測驗出來的數字很接近，我也欣然接受這就是我目前的單字量，看起來還有很長一段路要走就是了 …… 在了解了自己的字彙量之後，就可以出發找尋適合自己的網路資源啦，加油吧。 圖片來源：pexels, CC Licensed ── 延伸閱讀 TSS 帶隊新創前進國際，唯一考驗是 2 分鐘英文即席簡報創業點子 棉花棒、魔鬼沾、立可白的英文？美國人都直接講「品牌名」 英文聽比讀還難！征服外語聽力 多聽之外你還能怎麼做？ 你是哪種學習者？英文要學好 先來場心理測驗吧

【真！產業數位化轉型】中國計程車產業已全部 App 化，路上伸手攔車你別想了

【為什麼你需要關心這篇新聞？】 中國大陸叫車 App的蓬勃發展，反觀台灣，即便 Uber擁有較低價格，方便的第三方支付等種種優點，卻因法律問題以及和本土計程車業者之間的利益衝突而發展不順暢。另一方面，大眾消費習慣普遍尚未跟進，業者推廣教育也不盡完善，網路叫車在台灣仍不如中國普及。 （責任編輯：林芮緹） 中國大陸北京市有超過6萬輛計程車，說計程車滿街跑一點也不為過。但招手攔空車卻得碰運氣，因為這輛車也許已先被別人用應用程式（App）捷足先登預訂了。 大陸幅員遼闊，光一個北京市面積就將近半個台灣大。無論身在市中心或邊陲地帶，想隨手叫到計程車都是挑戰。偏僻地方車少，可能10分鐘都遇不到一輛空車；鬧區車多，但空車司機不見得會想載。 這時滴滴出行等大陸熱門叫車App的價值就顯現了。打開定位地圖周邊有多少空車一目了然，輸入出發地和目的地，再發訂單給想接單的司機。順利的話，通常5分鐘內車子就會開到面前。 不過，有時也會碰上麻煩。例如有司機接了單卻臨時反悔不載；下訂後司機回報「就在附近了」，結果過了半小時還不見人影；或是明明定位地圖上顯示車子就在附近，卻得溝通老半天才找得到車。 此外，據統計，北京有6.6萬輛合法登記的計程車，但到了尖峰時刻，即使用上App，在鬧區還是難以叫到車，發了訂單給附近數十輛車卻沒有司機想載是常有的事，就連尖峰加價人民幣5元（新台幣約25元）也沒用。 撇開這些「技術障礙」，在大陸用App叫車確實方便。若有綁定支付寶或微信支付，到達目的地手機點幾下就完成付款，連錢包都不用掏，大陸「移動互聯網」的整合發展可見一斑。 除了隸屬車行的正規計程車，這些App還能叫到「專車」，類似台灣所謂的「白牌車」。選單上司機資訊、車型等完整呈現，有時運氣好還能搭到奧迪（Audi）等高級進口車。 這種專車數量比計程車少，但對比較不趕時間的人來說，多付一點錢、多花一點時間候車，換取更舒適的乘車體驗，何樂而不為？ 這類服務不僅滿足不同層次的客群需求，也帶來兼差賺外快的機會。 駕駛私家車載客的小陳（化名）白天有工作，晚上就靠著易到用車或優步（Uber）等叫車平台攬客。他表示，每晚開個4到5小時，平均能進帳人民幣200到300元，算不無小補。 不過，這種沒有登記在案的車輛也衍生出乘客安全堪慮的問題。 廣東省深圳市警方今年3月清查發現，深圳的網路預約專車駕駛中1425人有吸毒前科、1661人有重大刑事犯罪前科。當地發生女乘客遭網約車司機搶劫殺害的消息，更引發社會關注。 即使如此，滴滴、優步、易到、神州等叫車軟體業者近年仍蓬勃發展。經過一輪燒錢拚補貼的近身肉搏，滴滴與快的兩強聯手，大陸叫車市場寡占，其餘業者以差異化策略分食剩餘大餅的格局已基本確立。 大陸這塊市場的「錢景」，連全球市值冠軍企業蘋果（Apple）也無法忽視。 蘋果5月宣布投資滴滴出行10億美元，這是蘋果進軍汽車領域的首宗公開投資案。蘋果執行長庫克（Tim Cook）當時還飛到北京會見滴滴出行總裁柳青，足見蘋果對這筆投資案的重視程度。 如同網路金融，網路叫車這種近年崛起的新業態在大陸能有如此發展規模，與大陸官方採取「先放任發展，出問題再整頓」的態度脫不了關係。 而在台灣，第三方支付因法規障礙一直難有施展餘地，優步也因合法性問題而寸步難行。從兩岸相關產業的現況可看出，不同的監管環境，確實會造就新業態不同的發展結果。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈特派專欄 北京計程車不用App叫不到〉。）  

P2P業者與銀行、主管機關的三角習題，三方無法好好合作都是卡在信任問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】為什麼台灣Fintech一直卡在那？為什麼我們無法有P2P服務，跳脫金融法規及現有查核機制的交易模式，目前最困難的還是在對P2P業者的「信任問題」。 本文作者陳育澍 Amos Chen，FinTech線上理財平台 ─ 新聯在線的創辦人兼執行董事總經理。（責任編輯鄒昀倢） 自2016年6月29日金管會對外說明針對網路借貸平台(P2P)方案確定不立專法，並初步規劃開放銀行跟P2P業者合作辦理P2P業務，銀行也可自行設立P2P之新聞以來，有些朋友問我相關意見，其實大多分為以下幾種 : 銀行願意跟P2P業者合作嗎? 這樣被銀行吞掉不就等於消滅網路金融的發展了? 很不錯啊，由銀行做P2P的靠山! 如果開放銀行能自己做P2P，那你們不就沒市場了? 如果跟銀行合作，那利潤分配會不會有問題? 現在銀行數目這麼多，P2P業者不就水道渠成了? 台灣在地FinTech理財平台總經理 ─ 陳育澍分享如下 : 我想銀行會願意跟P2P業者合作的，就像目前「新聯在線」從2015年開始陸續已有幾家銀行金控找過我們，就算彼此都有進一步的意願但最終還是礙於現行「法規尚未明朗」所以還是處於「曖昧階段」。 在台灣約有70家銀行平均每3.7平方公里就有一家分行，只要稍微好的客戶銀行同業競價，競爭的結果造成利潤越來越低存戶利息越來越少；再加上科技公司來攪局，例 : Apple Pay…等第三方支付又要來劃分掉他們的手續費收入。銀行前幾年才真正加快腳步於「數位金融服務」與產品開發，由於國內景氣不佳、出口連17負成長、英國脫歐後的連串經濟變化等，都加深市場以及信用風險的變化及不確定性，導致銀行放款更為嚴謹。 尋找「創新」放貸審核模式 所以銀行急需另一種「創新」的放貸審核模式，把之前會漏掉好蘋果的「洞」補起來，或是可以用另一種眼光、用更省的成本、更快速地發現到更多蘋果以開闢民間借貸市場，宣稱擁有大數據為基礎能運算個人信用程度的P2P借貸平台(又分消費性大數據基礎或社群信用基礎…等等)這會是他們非常感興趣的。 其二銀行會感興趣的是對於中小企業具有靈活審核能力的網路平台或能取得中小企業後台營運數據的廠商，其背後通常都有「專業融資機構」背景所結合的科技公司配合，他們具備銀行業沒有的「特殊審核角度」，能更精準靈活地找到需要資金的中小企業，但綜觀上述無論哪種新興FinTech產業及其可能會帶來的商機，這些金融正規軍最終還是又愛又怕，除了懷疑平台業者的審核能力以外，也怕「選錯郎」賠了夫人又折兵。 披了狼皮的羊看似強大，其實自主決定權少 銀行其實是披了「狼皮的羊」看似強大，但其實能自主決定的事情真的很少，因為受金管會監管凡是都要報備同意後才能執行，主管機關雖一路保護銀行業者；但在民意最大的生態中倘若發生消費糾紛，往往也以拍拍肩膀要銀行吞下悶虧了事，他們維持著「恐怖平衡」又氣又愛，如果金管會開放P2P產業的方式是跟銀行合作，也並非不失為一種較兩全的做法，只是「狼」與「羊」的相會，要如何找到一個舒服的相處模式以及利益分享是我個人覺得有趣的事。 與銀行合作等於消滅了P2P網路金融的發展? 我個人認為 : 新聯在線在柬埔寨當地已與實體銀行結盟，以數據運算為基礎共同開發當地個人信貸市場、房貸市場以及社群借貸…等等。銀行最終會知道，他們自己來做P2P是非常不切實際的，除了要面對新的市場挑戰外，最終必須要用全新的思維創造新的營運架構；再來還要討好投資者，消費者買不買單都是非常耗費精神的，這些「創新」也並非銀行業者的本性吃力不討好會學的四不像。 實際銀行現有的架構下不可能同時存在兩套「內稽」與「內控」標準，左手說不能借款給你但右手說可以，如果遇到借款人不還款、銀行若要負責擔保賠付的情況下就會像現在某銀行已經推出的「標會網」裡面會員所討論的一樣(請自行搜尋)，不賠付的話市場上又會罵聲連連，甚至連本業的名聲都連帶搞臭。 所以真正的P2P就是要投資人自行承擔風險，這應該是主管機關要強調的，也會是P2P業者施展風險控管能力的競技場了，銀行不用自己營運只要看對業者投資，並給予所需資源順勢發展，千萬不要教導業者下指導棋，因為，你有看過羊教狼打獵的嗎？ 銀行能成為P2P業者的靠山?! 銀行會跟P2P業者合作，充其量只是要他們背後的數據還有運算方式，或是未來該業者「長大」後的資本利得，再來就是跟隨主管機關的腳步把在未來可能的敵人先綁在一起，主管機關之前提Bank3.0的時候就叫銀行業者加速金融從業人員的數位化提醒轉型，現在把P2P業者帶給你算是幫銀行一個忙吧!! 銀行如果自己做P2P，那這個市場會更好玩的，就像老師一起下來打群架一樣，但P2P業者的靈活度絕對大於銀行，消費者也會因為這樣競爭的關係下得利，但不會維持太久，因為銀行的成本相對較高，最後還是會退出P2P市場，把精神用來開發市場找利差比較重要，不需要跟業者一般見識，最後搞不過你就把你買下來。 您必須先知道P2P業者的利潤來源有哪些?! P2P平台最主要的利潤其實不是日常營運的利得，而是 : 巨量數據 資金交易 會員數量 管理的資產量 分析運算能力 這些能力代表著通路以及未來新產品的可能性，新市場的探索力以及改變資金移轉方式的能量，連帶提升資本市場的價值等等，如上所提到的這些才是所有銀行跟科技業者想破頭都想要能分到一杯羹的目標，這也說明為什麼許多銀行的介入都是以金控、創投的方式接近P2P業者，而非從業務上面的合作開始。 信任才是關鍵 但其實銀行業者不知道這樣的方式其實很可惜，除了雙方可以因為合作成長更快之外，等到P2P業者長大後在未來的溝通與結合下會更困難，但若說到業務上的合作，金融背後牽扯的審核機制太多，科技業者執行這類金融行為的時候是銀行無法切入及調查(Due Diligence)的，對於這種跳脫金融法規及現有查核機制的交易模式，目前最困難的還是在對業者的「信任問題」。 對口太多無人作主 銀行要跟P2P業者合作，其中牽扯的部門很多，舉凡財富管理、風險控制、消費金融、IT部門、法律遵循…等等，當共同面對P2P業者的時候，這些部門就無法提出有效的建議，因為能稽核的資訊太薄弱，資訊的取得也不是在共同信任的「第三方」架構下。銀行決策的過程非常繁瑣牽扯的部門太多，內部很難能有一個人出面協調解決各個部門的疑慮，決策者因長年於金管會既定的模式下已經框架住了，多半過於守舊的態度都會拖慢合作的「進度」與「深度」，再者，銀行內沒有人敢承擔「風險責任」，所以目前還是嘴上談兵比較多，雖然許多家銀行成立的數位金融部，表面上要金融創新但礙於長官的觀念以及主管機關不明確的態度之下「金融數位創新」還處於「新瓶裝老酒」的狀況，讓原本擁有理想抱負的數位人才難以施展進而造就更多專業人才的流失。 溝通 ─ 期望讓產業變更好 以上是我對於目前P2P在台灣發展過程中的一些經驗，希望各位前輩先進給予意見指導。 （本文經投稿作者新聯在線授權刊登，並同意 […]

【在舊金山工作但意外住進貧民區】能與無數人才共事，但回家路上可能會有人拿槍指著你頭

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近實在看到太多嚮往去國外工作、追尋夢想的許願文章。但要在國外生活，生活是首要面對的考驗。大家嚮往到舊金山、矽谷工作，那麼這些可能要面對的真實面：城市治安、孤單、面對未來的心情調適，可能也得納入你的考量範圍。（責任編輯鄒昀倢） 很多時候，人都必須在不確定中說服自己未來的方向。 對我而言，生命中最好的導遊，是那些不期而遇的經歷。 能指引我前進的線索，都始於某些掙扎、脆弱、害怕、徬徨、不安的事情。 夜深了，我快步走在回家的路上，低頭想著工作的事情。 我是個在舊金山工作的高雄人。由於房間太小放不下書桌，所以我都盡量到睡覺前才再回家。 那天走到家門口的轉角，聽到大吼一聲。 抬頭，有把槍指著我眉心，距離不過二三十公分。 書包裡的電擊棒都來不及拿出來，他就扣下了板機。不知道是假槍還是單純機械故障，總之我幸運的還活著。 那瞬間的恐懼，是空白的。 記得的卻是他渙散眼神中的憤怒，和一身的刺青。 舊金山田德隆(Tenderloin)區並不安全，而我住在這區最危險的街口（Turk St和Leavenworth St）。一路上的尿騷味，是矽谷繁榮背後不堪的代價。無數新創科技人才的注入造就了天價租金。原本快樂的勞工老了以後可能得流落街頭。有些年輕人不得已開始乞討，販毒，下海賣淫，加入了黑幫。當初因為一連串的意外不小心搬進了這個區域。一開始生活在遊民、毒販、槍聲之中少不了恐懼和掙扎。一年來，見過流浪漢在路旁暴斃，看過許多受毒癮所苦的人在路旁顫抖，聽過槍林彈雨，被精神病患騷擾，半夜總是充滿救護車的聲音。這年的歷練除了膽量增加以外，也看見了生命的光與熱。 或許，生命中很多意外的到來，是不需要任何理由的。 始終我卻相信每件事情的發生，背後都有一個真正的目的發掘是我的責任。 孤獨 一個新的城市，沒有朋友，沒有家人，沒有熟悉的事物。住在一個不到三坪大的小房間裡，面對的除了天花板以外，其實就只有自己。孤獨，是個抽象的感覺，卻是個真實的存在。逃避會增加它的重量。安靜地和它面對面，會更看清楚自己。我並不鼓勵大家離群索居，但有一天當你不得已得很孤單的時候，希望你靜靜的去發掘不認識的自己。孤單是和自己的對話。而自己，會是最了解你，最忠實的朋友。 消失的焦慮感 從大學畢業的前一兩年起，總有股揮之不去的焦慮感。或許很多有夢想卻不知如何實現的人都會有這個感覺吧。 覺得要成就些什麼，卻不知怎麼做。也是很努力，卻不知道未來在哪。每天在流逝的時間，好像在證明自己離夢想越來越遠。田德隆的生活環境強迫我專注當下，不去焦慮未來。需要時時注意不要踩到流浪漢的的排泄物（我一點也不怨他們，舊金山根本就沒什麼公廁給他們用），或從高大的幫派中穿過要刻刻保持機警。更重要的是，路邊正在掙扎受苦的人，讓我覺得自己的焦慮或挫折，只是不夠珍惜所擁有的，自怨自艾罷了。用一個長遠的視角(long view)和時間軸來面對自己的夢想、目標、或職業時，隨之產生的耐心(patience)會使自己拋下一步登天的傻念。 生活與生存 有選擇的，叫做生活。沒有選擇的，是生存。以前我一直覺得為了自己夢想在異地打拼是一件偉大高尚的事情。直到我看到鄰居同是三坪大的房間住個一家四口墨西哥裔移民。他們付出勞力工作到深夜是為了讓小孩有飯吃，為了可以付房租，為了一家人可以過得比原來好一點點的生活。當我看到周遭的人為了家人的生存在奮鬥到午夜才能休息時，我更可以用一個踏實的態度堅定地追求自己的夢想。充滿感恩，因為我被賜予了一個有選擇的生命。要對得起自己的幸運，就是要努力的生活，不浪費生命。 不求回報的愛 每個星期，都有社工會煮咖哩飯給這邊的街友吃。他們吃到食物的瞬間表情好像都說著，活著真好。非營利組織826Valencia就在我家路口開了一個寫作中心（http://826valencia.org/our-programs/tenderloin-center/）從寫作的教育啟發低收入戶孩童的想像和表達能力，這些工作者在路上發這些小孩寫的書給街友們。曾看一個女生，不帶手套，抗拒自己內心對於惡臭的反感，用最真實的笑容，把街友當親人一般，給予一個深深的擁抱，送給他小朋友寫的書。一個小小的動作，或許可以在街友放棄自己生命前改變他一生。 踏實的活著 我喜歡起床的時候，感覺腳底承受身體的重量。看著每天在路旁受苦的人，慶幸我活著。 街友如果有吃飽，就會開心的手舞足蹈。 為什麼我不也真誠的面對自己各種情緒，快樂的時後放聲高歌，難過的時候不逞強自己。 從小到大，被賦予的框架、和價值觀，慢慢的被理解，但已不再是束縛了。 既然不知道明天有可能發生什麼事，那就不要容許今天留下任何遺憾吧。 這樣的生活著，再簡單的事情都可以充滿熱情。 就像做了一場大夢一樣。 今夜，我和家人團聚著，看著燦爛的星空，似乎這一年什麼都沒有發生過。 或許，你也正在經歷生命給你的意外、掙扎、不安、徬徨。 請盡情地擁抱它。 因為這或許就是指引你前進的那顆北極星。 而在滿天星斗中認真挖掘它， 是你的責任。 （本文經原作者Andrew Ho授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈那一年，我住在舊金山的貧民區〉。圖片來源：kla4067 CC licensed） 延伸閱讀 一時魯不代表一世魯！台大電機高材生在矽谷被開除後的反思

2016 Ideas 駭客松大賞出爐：串聯服務與數據，7 企業奪 8 大獎，奔向生產力 4.0！

【我們為什麼關注這則新聞】 在物聯網的時代，傳統企業也要學著掌握數據。這次黑客松雖然獎項有限，但參與企業無不發掘到如何走出讓自家服務與數據結合的道路。 (責任編輯：曾華銳) 在經濟部工業局支持下，由財團法人資策會創研所主辦、MMdc 關鍵數位行銷與 dcplus 數位行銷實戰家協辦的台灣首次企業專屬黑客松競賽「2016 IDEAS Tech Hackathon 社群x裝置數據應用共創競賽」總決賽，於7月23日圓滿落幕！ 在 20 組企業團隊中最後由 awoo 台灣前進研發的「追夢人」關鍵字搜尋分析，贏得「評審團總獎」，上癮科技「iA 今日頭條」同時獲得「最佳數據應用獎」和「最佳人氣」兩項大獎。 8 項團隊專屬大奬由 7 家企業獲得；awoo 台灣前進「追夢人」藉由關鍵字議題分析即時掌握趨勢，以完整的產品設計獲得「評審團總獎」、聲寶股份有限公司「活的冰箱」以物聯網結合社群數據，整合社群、電商、設備控制的產品設計獲得「最佳產品獎」、網際智慧「IQ 電腦人-摩鐵版」以生動且擬人化的互動訂房系統獲得「創新創意獎」、Diuit「聊天機器人」結合智慧家電數據分析的個人智慧小管家獲得「最佳設計獎」。 上癮科技「iA 今日頭條」透過斷詞技術和社群數據幫助使用者算出最想看的新聞內容，同時獲得「最佳數據應用獎」和「最佳人氣」兩項大獎、數據決策「中文語意分析在社群的應用」以成熟的數據處理技術獲得「最佳技術獎」、麟科技「品牌關鍵牆」協助品牌發掘自己的口碑關鍵字並深化品牌價值，獲得「最佳應用價值獎」。 8 成的參賽企業表示在產品研發的過程中，遇到最大的困難是資料來源的取得，以及不同來源收集後的資料整合，都需花費非常多的時間在做資料匯整。透過資策會提供的 S.E.R API 巨量社群數據平台，確實獲得很大的幫助，省下了半年以上的前導準備工作。 數據決策「中文語意分析在社群的應用」在今年第三季就會有第一個上線的服務；麟科技「品牌關鍵牆」目前已在應用測試階段，預期年底前舉辦正式產品發表會；聲寶股份有限公司「活的冰箱」取用市售的產品做了概念功能的改變，明年會做大幅度的改動；上癮科技為這次黑客松特別研發出「iA 今日頭條」，計畫半年內推出市場；awoo 台灣前進「追夢人」8月23日會正式發布在產品官網上。 網際智慧團隊則開心宣告，我們準備好了，「IQ 電腦人-摩鐵版」二個月之內將會正式上線；Diuit 笑著透露，事實上「機器人」不是新的產品，全世界很多大的科技公司都往這個方向在整合，但台灣真正在做的並不多，希望更多人一起來投入和交流，讓「機器人」產業能進展更快速。 台灣企業創意無限，能有效的將具有商業應用價值的數據，與自身的服務串連起來，創造獲利商業創新服務，此次黑客松共創競賽，樂見成長企業積極迎接生產力 4.0 趨勢，共同提升台灣產業競爭力！ ► 持續關注 2016 IDEAS Tech Hackathon 獲獎企業後續報導： http://mmdc.com.tw/news_blog/ （本文訊息由IDEAS Tech Hackathon 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） […]

【汰換台灣公務員改用機器人】Pepper 月薪 26K、不吵不鬧免 18 趴，不用養它一輩子

【為什麼你要關心這個議題】因為這台機器人 Pepper 現在要進入台灣啦！初步將使用與 B2B 的企業服務。不過最終一定會走入家庭，郭董家有一台、屏東的公部門也首度引進。在日本創下秒殺千台的銷售佳績，在台灣的你，有任何想要購買的慾望嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 鴻海旗下沛博科技今天正式宣布日本機器人 Pepper 來台，搶先成為日本之外全球首個開賣國，進軍 B2B 市場，包括亞太電信、第一銀行、家樂福、國泰人壽、台新銀行搶先預購，預估 9月下旬陸續為企業服務。 沛博科技指出，Pepper 將以租賃方案切入市場，推出月租費新台幣 2 萬 6888 元（租期 24 個月），企業可雇用 Pepper 成為企業的一份子，著眼布局金融、零售、健康、教育等 4 大商業領域。 而首度公開（7/25）Pepper 也化身為職場新鮮人，來台求職面試的過程，展現 Pepper 為台灣企業帶來的創新價值。 包括鴻海集團副總裁呂芳銘、沛博科技總經理林義勛、以及軟銀機器人公司 SBRH（SoftBank Robotics Holdings）執行長富澤文秀，都出席相關記者會。 沛博科技表示，初期負責 Pepper 在台灣的業務，包括 Pepper 雲端平台優化和維運、建立 Pepper 商業模式、以及相關應用軟體開發、維修與技術支援。媒體報導，Pepper 在台上市初期，以企業用版本為主，預定於 9 月在台上市交貨。 鴻海、軟銀和阿里巴巴集團去年 6 月中旬宣布合作，阿里巴巴與鴻海各出資 145 億日圓，投資軟銀集團旗下負責機器人事業子公司 SoftBank Robotics Holdings。軟銀持有 SBRH 股份 6 成，阿里巴巴與鴻海分別持有 […]

【洪士灝】台灣產業變慘業，我們淪落到只能靠削價競爭？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣目前必須要談產業轉型這個議題。我們的電子業其實有非常高的能量可以去做新時代客製化、專業化的產品，但是這與過去的產業習慣截然不同。台灣常被批評只代工不研發，但其實我們在R&D，那個D（發展）的部分做得很好，工程團隊可以做出高於顧客要求的成品，這其實就是未來產業發展轉型的契機。（責任編輯鄒昀倢） 上週拜讀了臉友台大化工系藍崇文教授寫的「慘業」一文，說到台灣四大慘業，應是給台灣一個教訓，走俗又大碗的時代已經過去了，只要中國可以做的東西，在台灣就不值得做了。藍教授的評論深得我心，尤其是他這個極為生動的比喻:「小家碧玉要跟人家比，是得靠清純與氣質，要走妖豔脂粉路線，脫光了也不是人家的對手。」 看到比喻，想起去年我到荷蘭阿姆斯特丹開會，跟著人群到頗負盛名的紅燈區觀光。「性工作」在當地是合法的，工作者當街脫衣展示其傲人身材，有尊嚴而不怕人看。所謂職業無貴賤，我不反對任何合法的職業，包括代工和性工作，但我認為工作要有尊嚴，如果一路淪落到只能靠削價與人競爭，價值越來越低，這樣的社會是否會成為「悲慘世界」[1]的翻版。 降低成本、靠補助的賺錢方式，已經不適用於現今產業發展 上週四(7/21)到資策會新成立的開源軟體技術服務中心給Keynote演講，演講前我跟資策會的長官和朋友說抱歉，上週幫經濟部審查計畫時扮黑臉，今天又要來講點比較刺耳的話，請多包涵。長官說沒問題，有些事情也到了該轉變的時候了。顧及長官的面子，我沒有直白講的是，如果法人和廠商仍舊用降低成本來賺錢、或是靠政府補助營運的概念，只會把原本有機會的產業越做越小，搞成「慘業」。 我在演講中說：各位推動開源軟體是件好事，但如果只是因為政府沒錢買不起國外的軟體才來做這件事，或是因為想要包攬政府資訊系統預算才來呼籲政府各單位採用開源軟體，那不免把當代開源軟體的意義和未來性看得太小了，實際上開源軟體遠遠不止於此，我們可以以開源軟體為基礎挖掘新資訊時代中的金礦，提升技術競爭力，站上世界舞台。 我長期與業界朋友探究資訊產業的研發方向，由於產業的類別甚多，技術深淺有別，研發的速度又非常快，而每個人的位置不同，目標可能也不同，所以想法和做法差異甚大。然而由於高科技的天性，政府官僚看不懂、追不上，我不認為可以靠政府來大力推動，然而某些政府官員和民眾還停留在三十多年前政府設立工研院和新竹科學園區大力扶植電子產業的成功故事，殊不知今天的大環境和資通訊產業研發策略已經與三十多年前大不同，而近年政府的產業推動策略和研發補助計畫有多少成功的案例 我如果說政府不要補助產業的話，可能會被那些長期靠政府補助過日子的業界和同行罵。但我們這樣搞下去，這麼多年來淪落到只能靠低廉的勞動成本與國際競爭，難道是有識之士所樂見的嗎? 如果大多數人只是醉心於賺入大把鈔票、滿足自家生活、獲得個人地位、或是鑽研一己的學術領域，那麼要如何避免繼續沉淪下去呢? 其實我自己這些年過得不差，但正如同我這篇網誌 [2] 所說的， 我看見諸多有能力、薪水還不錯的人也深陷此漩渦之中，痛苦不堪。因此，光靠壓低物價，遲早會出大問題。要創造價值，需要的是突破和躍昇，有能力的人或許可以思考如何做點不同的事情。 靠代工，台灣曾經撐起一片天 然而好比停留在上個世代成功的經驗，有些人還在寄望於研發市場大、泛用性高的技術和產品。我想，現在做這個不容易，你沒有夠大的資本，只能為人代工，運氣好賺一票之後，不出幾年，就得再找下一個賺錢的技術和產品，因為無法累積技術，所以只能找技術門檻低的東西來做，老闆要數鈔票，靠的是廉價技術勞工的辛勞，我們暫且稱此為路線A。 台灣有很多公司，說自己有做高科技研發，其實只是買現成的技術和機具來幫人代工，就是標準的路線A，其中不乏一些有品牌的公司，但產品品質或品牌價值不出眾，只能靠低價爭取市場。不過，我們也不要隨便批評某某公司做代工產業不好。舉鴻海和台積電為例，雖然是代工，但他們在代工的技術上長期耕耘，研發了一些獨門技術，所以能在世界舞台上成為一方之霸。但我不諱言，這兩家公司仍然有相當重的代工習氣，談前瞻產學研發案的時候過於算計，還有改進的空間，否則可能在新領域的研發上縛手縛腳。 台灣適合的路：走向客製化專業領域 另一個方向，稱為路線B好了，是市場規模小、需要頗多客製化的專業領域技術和產品，例如醫院用、航空航海用、軍用的設備，必須花很多功夫與專家合作，通過某些規範認證，所以門檻高，但進去之後不會有很多人來惡性削價競爭。然而因為能進來的人不多，同時因為公司需要高水準的技術、行銷人才，所以公司很難大幅擴張。舉最近我使用Garmin智慧運動手錶的例案例報告 [3]，以及我與一些以技術為基礎做專門領域事業的中小型科技公司談合作的經驗，我相信這是現階段台灣要走上國際的路線，以技術立身，如以色列、荷蘭、芬蘭等國的例子。 然而政府似乎老是以泱泱大國的思維去談研究發展，以那些大國的名校和大型企業為目標，搞得我們做學術的常常要跟頂尖大學拚排名，發表一大堆世界級的學術論文來證明自己能與先進國家並駕齊驅，但我們的經濟力量、本國市場規模、產業水準其實並不適合走這條我稱之為路線C，去追逐那些市場規模大、高技術門檻的研發項目。 以資訊科技來說，除非是像中國那樣用本國市場來保護和扶植自身的公司，像韓國那樣敢拚敢賭把國家力量灌注在Samsung如此大的公司，否則很難與矽谷大公司競爭。 上述三條路線比較起來，如果我是沒技術、不想冒險的老闆，我想我會走市場大、泛用性高、低技術門檻的路線A。當然，走這條路的也有雄才大略的，請勿過度引申 因為市場和技術容易懂，所以當老闆的我在看了幾本書之後，可以滔滔不絕向身邊的人吹噓自己的智慧和眼光，重點在於看準切入的時機以及有辦法找一群願意賣肝的團隊在最短時間把產品做出來，最好是拿政府的補助、藉由金融操作、預支員工的薪資來做這件事，降低自己的風險。 所以我們看到台灣的老闆們時常要政府給好處，掏空某家公司來支助私人的公司，給員工非常低的基本薪資但承諾賺一票之後分紅。 台灣人對於自己的產業優勢認知不明確 由於台灣在上世紀末走路線A的公司大賺其錢，連帶產生許多英明的老闆和科技新貴，於是這些人被捧上天了， 把自己講得像是走路線C的企業，讓一般的民眾以為台灣真的是世界一流的科技島，跟著玩起了金錢遊戲，缺乏居安思危、突破創新的想法。於是一些產業，在技術沒有深耕和累積，加上中國、印度的崛起，自己人削價競爭，逐漸失去競爭力和利潤，成為慘業。 另一方面，如果要做市場規模小、需要頗多客製化的專業領域技術和產品的路線B，老闆自己得真的懂，或是勇於做高風險的投資，同時得提高薪資，僱用具備國際競爭力的高級人才作為領導群和研發團隊，談何容易？ 而且，在路線A的公司產生許多科技新貴的年代，學生們被洗腦的很厲害，只嚮往去那些分紅多的公司，而這些公司還很拿翹，只收第一流的年輕人，能在最短時間內被訓練成高效率的生財工具，所以即使我這個老闆想走路線B，我也不容易募到資金、找到好人才。 說到人才，我們有多少第一流的人才走在路線A上，而目前深陷於慘業之中，但仍舊企圖苟延殘喘? 別的不說，政府和產業往往是打著要發展新興產業或是產業轉型的口號爭取資源，卻只是將資源導入既有的產業，因為主導者還是那一批人，變不出新把戲。於是檯面上的看起來戰功彪炳，卻難以扭轉頹勢，反而屢屢耽誤國家產業轉型的契機。 國家轉型不成，有許多藉口和假議題，幾年前還抱怨員工分紅費用化讓台灣產業失去競爭力，指責年輕人偷懶不抗壓，說學界訓練不扎實，歸罪於國際金融風暴和政府不補助，實際上是產業長期接收了許多台灣最優秀的一批年輕人，卻讓他們從事低門檻的研發，技術難以累積提升而喪失競爭力。 然而台灣是民主國家，我們有什麼理由去要求這些檯面上的資本家用他們的錢去投資在他們看不懂的高風險的高科技產業上呢？錢是他們的，那些大公司要不要轉型，也是他們的自由，他們有些人覺得把錢投資在炒房和炒股，或是投資國外比較容易賺大錢，只要合法，也是他們的自由。所以我從不指名道姓罵那些慣老闆，因為他們不需要為台灣負責。有句話叫做『商人無祖國』，我們本來就不應該把未來植基於這些商人的良知與資源上，勞工本身要自立自強。 我想，如果想要台灣的高科技業永續發展，我們可透過意見表達和實際行動，讓政府不要再繼續支持這那些無法轉型的企業，個人不要支持炒房和炒股的行為，而多去支持那些能夠提升本國技術競爭力的企業和機構。其實國內有不少致力於走路線B的企業，如果能集結一流人才，是大有可為的。過程中可能會有陣痛，但重要的是去做自己深切認為是對的事情。 有人問，那具體來說該怎麼做呢? 唉呀，我都說自立自強了，在問我之前，是否能自己先多想想呢? 我也不是神，所知和智力有限，只能概述。 大體來說，只要政府不去補助路線A，就幫到路線B的公司了，所以政府決策的思維和機制要重建。然而，重點在於民間和人才的意願，大多數人只看到大公司和消費市場，所以我才要在此幫高調，提倡路線B，讓多些人看到另外的路線。 如果輿論不改，那麼民粹政府也只會隨眾去補助路線A的公司吧。另外，政府也不是沒有能幹的人，不過需要一些論述來支持，否則很難對抗既得利益團體的。當然，沉淪到最後總是會觸底反彈的，只是遲早而已。 [1] https://zh.wikipedia.org/wiki/悲�… [2] https://www.facebook.com/notes/洪�… [3] https://www.facebook.com/photo.php?… （本文經原作者洪士灝授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈淪落到只能靠削價競爭?〉。首圖來源：CH.Tseng, CC licensed）

【下雨漲價錯了嗎】為何下雨天 Uber 不能比平時貴？想貪便宜就去搭公車呀

【為什麼我們要挑選這篇文章】下雨叫不到車很煩，但是看到Uber app上寫現在溢價1.5倍也很煩。但是到底該不該接受這樣的價格變動？其實從經濟學原理上來說，價格溢價有理。（責任編輯鄒昀倢） 7 月20 日下午，整個京城仍被暴雨籠罩，我從中關村軟件園的滴滴總部出來，打算用叫車軟體打車。看著一群沒有帶傘並堵在門口四處張望的人們，我已做好心理準備，打不到車的話，那就再試試，無非多等幾趟罷了。沒想到應用顯示的最高溢價竟達到4.1 倍，「需要打車又不得不接受三四倍溢價的感覺真是太酸爽了」，類似的吐槽我們在朋友圈內還能看到許多許多。 趁火打劫我們聽得多，在許多人看來，這幾天暴雨的打車經歷堪稱是「趁雨打劫」。但實際是否如此？為什麼下雨天會造成如此可怕的溢價倍數？一切還要從一個簡單的經濟學原理說起。 這是供求曲線的模型。需求方明顯會收到價格波動的影響：當價格升高後，需求量相應減少。反之若價格降低，需求量會立即增加。 利用價格槓桿進行調節，使得供求關係達到一個動態平衡，這也是Uber、滴滴在用車高峰期的溢價邏輯。Uber官網對溢價機制給出這樣的解釋： 當許多人同時預約車輛，優步平台上的車輛無法滿足大量的需求時，將提升費率來確保您用車的需要。溢價的原因有多種，例如，大雨，當地運動活動或假期都會導致暫時的費用溢價。 也就是說，價高者得，有強烈出行需求並願意為之支付更高價格的乘客打到車的概率，肯定是高於那些只會埋怨又不肯掏錢的乘客。人們慢慢適應這樣的規定，在資源相對稀缺的情況之下，溢價是可以接受的。 回到暴雨的場景，人們只盼望逃離這討厭的天氣，出行打車的需求必然會增加。與此同時，暴雨令路面開始積水，視野能見度下降，汽車的行車速度下降，甚至很容易引起交通擁堵。 此前一項研究表明，與晴天相比，雨天在路上跑的出租車減少了7.1%，專車亦是同理。原因在於，雖然雨天用車需求增加了，司機們駕車遇到擁堵、積水的風險卻提高了。單位時間的載客收入明顯減少，出車接單的動力減少。如放任不管，便會陷入「天氣越糟糕，越打不到車」的惡性循環。 那引入普通的溢價激勵會出現什麼狀況？媒體人@闌夕在其微博中指出：「私底下和滴滴的運營聊起這個話題，有時被強令取消動態調價，後台的車輛供應數據馬上跌至谷底，在普通的收入激勵下，鮮有司機會冒著傷車的風險載客，但是需求端的數據是不會減少的。所以最終的結果就是：更多的人打不上車了。」 為了滿足需求，維持運力，專車平台只能祭出殺手鐧——那就是遠高於正常水平的超高倍溢價。不滿由此而生，絕大多數人會被暴雨耽誤既定的行程，暴雨也放大了他們的抱怨情緒。他們會想當然地認為，這是專車平台坐地起價、趁火打劫。 憑什麼下雨天打車就不能漲價呢？正如上文所述，暴雨溢價只是遵循最基本的經濟規律，沒什麼比漲價更能抑制打車需求，鼓動司機冒險出車，從而有效調整供給，讓更多亟需用車的人打到車，也令司機掙得更多的錢。滴滴的數據也佐證了這點，在補貼和溢價激勵的情況下，北京市區專車快車叫車成功率提高到了82%，而在往常暴雨的時候，這個數字還不到50%。 有趣的是，為慶祝拼車業務上線一周年，優步中國7 月20 日在北京推出拼車一律5 元的活動，不少順利拼到車的乘客表示喜出望外。這雖然是極其個別的例子，卻應是許多指責滴滴、優步發災難財（實際並沒有，不然優步完全可以停掉上述的拼車優惠）的人們最想要遇到的狀況：無須承受溢價的痛苦，便順利打到車，如果能再省點錢就更好了。 據我所知，在恐襲、地震、水災等不可抗事件面前，優步是會關掉溢價機制，甚至還會提高補貼，鼓勵司機搭載更多有需要幫助的人。這種救災應急的邏輯無疑不是適用於日常的暴雨情景。再說，那些說專車平台溢價是宰客的人，有沒有想過，溢價的錢流向的是司機，而非專車平台？ 魚與熊掌不可兼得。卻總有一群人異常貪婪，想著「魚與熊掌兼得」。這種人就應該打回計劃經濟時代，繼續吃他們的大鍋飯。放到任何一個正常健全的市場機制下，暴雨溢價都是必然出現的價格調控現象。 最後說一句，想在暴雨天打到車？請加錢。 （本文經合作夥伴Pingwest授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈憑什麼下雨天網約專車就不能比平時貴？〉。）

【HITCON駭客年會】我抓 bug 你出錢 ─ 安全漏洞獎金獵人：駭客與企業可以是夥伴關係

【我們為什麼關注這則新聞】 一銀盜領案告訴了我們一個系統漏洞所可能帶來的後果。但現在高手都在民間，企業卻未必能吸納成為資安戰力。如何營造一個報酬合理且制度完整的漏洞平台，將是台灣資安未來的一大重點。 (責任編輯：曾華銳) 國內最大資安及駭客技術研討會台灣駭客年會 (Hacks In Taiwan Conference，HITCON) 社群場於 7 月 23 日在中央研究院圓滿閉幕。 去年物聯網 (Internet of Things，IoT) 大行其道，HITCON 便將活動主題設定為”Security of Things”，提醒大家留意身週的物件可能造成的資安問題。而今年資安事件頻傳，一銀盜領案更是引起軒然大波，於是 HITCON 便將主題擴及至 “Security or Nothing”，也就是在這個網路世代如果不注重資訊安全，後果可能就是一無所有。 與惡意攻擊遽增的現象相對應地，企業對資安人才需求也年年上升，但資安高手卻仍被埋沒。有鑑於此，今年 HITCON CMT 扮演媒合平台，提供廠商與資安人才溝通接觸的機會，希望能讓台灣的資安領域更加蓬勃發展。 過去，企業面對熱愛四處挖掘系統漏洞的駭客，往往如臨大敵；但近年企業對此事態度逐漸轉為積極正面，希望能藉由與駭客的合作，使系統更加安全可靠。而在國外也有安全漏洞獎金 (bug bounty) 機制，鼓勵駭客協助找出系統弱點，facebook、Uber 與 Google 等大企業均提供這樣的獎勵。 HITCON 第二天 Keynote 議程「Bug Bounty 獎金獵人甘苦談」，便是由曾經挖掘出 Facebook、Google 漏洞的資安研究員 Orange 來分享舉報國外大型網站漏洞的心得。 Orange 表示，漏洞通報已經逐漸走向制度化，國外也有漏洞平台像是 Hackerone、Bugcrowd，專門為企業媒合資安研究員。不過，Orange 也感慨企業面對漏洞的態度頗為極端：部分企業收到漏洞通報不願修補弱點，而是立刻把機器下線；有些企業則是建立了完整的獎金和流程，以尊重回報者的態度，讓研究人員未來更願意回報弱點資訊。他也期待日後台灣漏洞平台能更趨成熟，企業能夠以正確的態度更快速地處理資安問題。 今年勒索軟體 (Ransomware) 災情頻傳，許多企業遭受攻擊，業務上的檔案被加密，只能交付贖款或放棄被加密的檔案，除了要求使用者主動頻繁備分資料以外，講者 Henry […]

【專訪新媒體 FLiPER 共同創辦人蔡嘉祥】把社群操作當藝術品在做，一季達成營收翻倍

這年頭在做新媒體，是「人人有機會，人人沒把握」。畢竟，要靠媒體經營獲利非常有挑戰性，但是專門報導藝文生活題材的線上平台FLiPER，不稱自己是媒體，在內容發布、廣告經營找出新玩法，光是今年Q2就創造出營收翻倍的佳績。 《TechOrange》專訪FLiPER共同創辦人蔡嘉祥（以下簡稱Cash）請他談談FLiPER的營運策略。 FLiPER就是線上台灣文青集散地 FLiPER 2012年起家，報導藝文議題，內容涵蓋藝術、設計、電影還有各式生活相關訊息。整個網站就是「線上台灣文青集散地」，讀者以20-30歲女性、學生族群為主，每個月有200萬人次造訪，每週平均瀏覽率也可達到至少50萬不重複瀏覽數。 另外，推出app服務核心讀者、採取完全零廣告、強化UX的方式增進閱讀體驗。目前已經累積2萬人次下載，每月活躍人數有6000人，算是具有非常高的用戶參與度。 FLiPER的神奇之處：想辦法讓作者與讀者高度互動 Cash解釋，FLiPER 獨特的地方就是集結一群高度互動的作者與讀者社群。網站有600多位作者來供稿、決定FLiPER要長什麼樣子。 Cash表示：「我們不干涉創作內容，作者發表自己的創作、傳達理念；讀者也樂於接收藝文最前端資訊，FLiPER只是提供一個平台，連接這兩端的需求。」因此，自家編輯的工作著重在審稿、與線上作者溝通、在社群媒體上分享文章。 為了加強作者與讀者的互動，FLiPER特地在網站上開發「＋愛好」功能，每個讀者可以追蹤自己喜歡的作者，擁有越高人氣也變相的鼓勵作者多多創作。FLiPER小編會刻意在每週固定時段分享熱門作者的文章，讓讀者有種期待感，同時也增加作者的人氣度。 為廣告主創造超高價值，讓FLiPER營收倍增 拉攏了一群對於藝文生活有興趣的線上社群，成為FLiPER最強大的資產，也開創了商機。除了廣告版位販售之外，FLiPER能為廣告主提供的創新價值就是讓他們營收翻倍的利器，他們在原生廣告與線下活動經營的方式，只能用「狂」來形容。 Cash解釋，FLiPER讓廣告主透過「企業帳號」的方式長期與讀者經營關係，讓品牌在網站上紮根，宣傳品牌文化、精神，這就是與傳統「葉佩雯」最大的不同。如此作法，其實就是FLiPER最大的價值，成功串連廣告主、作者、讀者三個不同的生態圈，讓三者高度互動產生價值、內容與連結性。 相較於其他藝文網站到最後只能透過電商、廣告版位營利，FLiPER無疑開創了有趣的新媒體經營模式。 FLiPER直接串聯作者與廣告主，透過特別專案合作的方式，創造出不同於以往商業文章的形式。重點是，創作者各自擅長的領域不同，也就代表可以為廣告主玩出多種不同於以往的宣傳方式。 舉例來說，FLiPER與Nike Air Max球鞋合作，Cash就開始發想如何把Air Max的價值透過藝術創作表達出來。因此連結到插畫家為Air Max作畫、雕塑家創造Air Max雕像，並且在旁紀錄創作過程，滿足了讀者、廣告主各自的閱讀/宣傳需求。   未來FLiPER要擴大社群經營廣度，進軍東南亞 FLiPER目前透過「超原創」的原生廣告開始確立商業模式，今年主要目標仍然放在合作業務開拓。接下來，Cash想做的是前進東南亞，以及創作者的育成培育。 Cash表示：「創作者的好作品其實有商品化的可能性，因此未來我們想要幫助這些創作品變商品，從行銷策略、宣傳到找資源，其實都是FLiPER可以嘗試介入的角度。」 同時，FLiPER也想擴大社群廣度，由於目前許多作者來自海外，因此Cash認為在東南亞有FLiPER可發展的市場潛力。目前，首站選定新加坡，希望透過語言、設計優勢打入當地市場，串連起亞洲的文青。  （本文開放合作夥伴轉載。）

這家身價 900 億的公司每天開會只花 10 分鐘，讓工程師專注工作 6 點快樂下班

想想你們公司每個禮拜花多少時間在開會上？正常來說一個禮拜工作的時間為 40 小時，如果一個禮拜開兩次會，一次一小時，也都佔了你每個禮拜 5% 的工作時間。 更別說有些會議毫無效率，大家在會議上天馬行空，卻討論不出一個結果。或是是還要聽隔壁員工在會議中拍馬屁。如果是為了激發創意就算了，但是，可不可以放過工程師？ 一天一次會議，一次 10 分鐘 Pivotal，位於加州的軟體公司，提供雲端與數據等服務。而他們的會議，每天開，每次只要 10 分鐘。在早上 9:06，公司全體人員聚集「站著」開會，開 5 分鐘；後面 5 分鐘，則是各個組別的小組會議。 就這樣。 你也許會抗議，「那一定是他們業務量超少啦！」。Pivotal 的身價為 28 億美金，約為 900 億台幣。這麼大間的公司都可以用這種方式解決每日例行的會議，你的公司有什麼理由做不到？是繁瑣的文件流程？還是大家都沒有好好準備會議內容？值得好好思考。 那為什麼是 9:06？因為 Pivotal 的工程師們過去有個壞習慣，他們在 10 點、11 點進公司。不過在這個時段進公司，回個幾封 e-mail 就要吃午餐了。Pivotal CEO Rob Mee 認為這樣做很沒有效率，所以將開會時間提到 9:00，並提供免費的早餐 buffet。至於後面的 06 分，則是為了不要讓員工們有倉促、被逼迫的感覺。 保持生產力與持續性 Pivotal CEO Rob Mee 認為，減少會議時間是為了降低讓員工們分心的元素。如果讓員工們都可以專注在自己的工作上，在常規的工作時間內把事情做完，才是真正有生產力且永續的做法。 所以比起其他科技公司的加班文化，Pivotal 的員工 6 點就可以下班走人。 除此之外，Pivotal 也提供每個月的剪髮服務，如果你可以在公司就剪完頭髮，就不用另外再花你的午餐時間出去剪了。一切的一切都是為了降低讓員工分心的元素，並保持高效能。 結語 Pivotal 能夠這樣做很大一部分的原因在於其員工大多是工程師，與其讓工程師花時間參與沒有效率的會議，不如讓他們有更多時間專注在代碼上。 […]

台灣人不夠好？錯！你是跨國團隊中「謙遜而重要」的角色

【我們為什麼挑選這篇文章】我不確定所謂「台灣人很有禮貌、謙遜」是不是一件好事，比起有禮貌的失敗者，我更樂見於台灣人更有力量一些。 而本文的作者立馬度，則提供了一個不同的觀點。正因為台灣人中庸的個性，讓台灣人在未來在國際舞台上的角色，謙遜又重要，並擁有可以左接右納的參透協調。 （責任編輯：Matthew Chen） 「立馬度」由兩位共筆作家組成，其中 MP 在台灣十大國際品牌物聯網公司擔任協理，獲國內財經雜誌評選為百大經理人之一；Kathy Chang 任職於東南亞電商新加坡總部，為《Girls in Tech Taiwan》40 Under 40 Women in Tech 獲獎者。 如果有人跟你說，台灣人是跨國團隊中「謙遜又重要」的角色，我們很多人會反射性覺得：「謙遜又重要？那不就是耐操、低薪、奴性重嗎……」立馬度的兩位作者，經歷國際團隊與海外工作經驗，想用新的觀點與職場實例告訴大家，在國際團隊中，台灣人的特質，如何難能可貴又舉足輕重。 朋友是新加坡人，在東南亞的跨國公司擔任高階主管，他說：「很喜歡用台灣人。」 並非來自感覺印象，他很理性的說明：「以 Productivity（生產力）為衡量基準的話，台灣人名列前茅；不是因為台灣人的工時比較長，而是同一段時間，台灣人的產出就是比較高。在眾多分公司裡面，台灣的分公司一直是最穩定、紀律的成長著。」 我想知道，為何印象中，談到「台灣人競爭力」的文章，最常出現的形容都是「沒有狼性」、「不懂表達」、「太過含蓄」等偏負面的表述。但在別國人的眼中，台灣人卻又是截然不同的競爭力表現。 他進一步解釋道：「台灣人有種很不同的特質，就是常在團隊中扮演『謙遜而重要的角色』。」 這是一種很特殊的文化，在他團隊中的台灣人，幾乎可以勝任任務中的任何角色，可以是專案的領導者、可以是協助者；可以發揮創意，也能專注的執行。 當其他文化背景的工作者擁有這些能力時，往往沒有辦法維持如台灣人這般「謙遜」的態度，等待領導者的指示來決定擔任的角色，但是台灣人就是能夠「以團隊所需為宗旨，來調整自己，成就事情」。 知名歐洲工商管理學院（INSEAD）教授 Erin Meyer 的著作「談判地圖」（“Cultural Map”）中，把商場上各種文化背景的重要特質，分成八個文化刻度，每個國家文化在刻度上具有相對位置： 在這八個文化刻度當中，可以看到一些我們時常認定該國家的印象，例如：德國人比義大利人更準時（文化刻度 8）；美國人比日本人，溝通要更直接（文化刻度 1）；法國人比起美國人，更傾向在意見不同時，乾脆直接公開辯論（文化刻度 7）。 比起上述一些「形象鮮明」的文化，台灣人似乎不容易讓人聯想到有很「顯著」或「極端」的特質──這也反映了， 「台灣」，座落於八個文化刻度上，都不是在左右的極端，而是在中間，並且偏向「謙和」的那端。 當一些中國的年輕人，比較習慣用宏亮的分貝與直接的動作，充分展現衝勁與狼性 …… 台灣的年輕人似乎有點猶豫。其實這是幾個世代傳承下來的處事方式：台灣的年輕人，從小看著上一代，認真、敢拚、但又「謙和」的態度長大，此時突然要我們比平常大聲、大動作，這與我們的文化涵養是有衝突的。 海島型國家與融合的歷史背景，賦予台灣在這 8 個文化刻度上獨一無二的「分類」。但一直以來，許多「責備式的反省」，要我們「跟哪國人學習」，希望我們在文化刻度上往左或往右推移。，才能讓我們「更有狼性，更被別人看見」。 其實，任何的積極與改變，都不應該建立在摒棄自己的文化涵養之上，而是「秉持懷抱著我們的文化涵養，做出我們原本沒有勇氣做的事情」。 當你不認同身為台灣人的獨特與獨一無二，當然就會時時要跟別人比較，而且越比越沒有自信。 怎麼沒人拿台灣小吃，去跟義式料理、日本料理比較？然後責備我們的臭豆腐，應該加入地中海橄欖油和番茄，或是牛肉麵的刀工要順著牛肉的紋路，最後加上柴魚芥末才對味？ 因此，「台北與北京的距離有多遠」、「台灣與美國的距離有多遠」？ 文化上的距離有多遠，就有多遠吧！日本人沒有想要變成美國人這樣直接，美國人也沒鼓吹要跟日本人學習含蓄。台灣人要進步、要成長，本來就不是要變得「更像誰」。 所以，當媒體在談論著「台北到北京的距離有多遠」，用外在的行為動作，來對比兩岸年輕人誰比較積極時，其實我們應該思考的是：模仿別人，只會讓自己和別人都不舒服而已。 秉持懷抱著台灣這塊土地帶給我們的文化涵養，與謙和有禮的特質，或許，我們要學習的對象，只是「比我們有知識與想法的人」、「比我們更有勇氣去開創一件事的人」──不一定是外國人，可能就是你我身邊的某個台灣人。 台灣未來在國際舞台上的角色：謙遜又重要，左接右納的參透協調者 在企業走向國際，跨國團隊越來越普遍的世代，朋友說，他覺得台灣人「謙遜而重要」。為什麼「重要」？他點出，因為我們總是「能以團隊所需為依歸，斡旋其中來成就事情」。 跨文化團隊合作，每個人或多或少都要調整自己，為什麼台灣人似乎調整得比較好？因為，台灣不在任何刻度的極端，因此更能體貼、理解與包容在我們左右各種文化的行為反應。 例如： (1) […]

【品種滅絕】錄影帶正式消失於地球表面！以後也沒人懂蔡依林唱〈倒帶〉了

【為什麼我們要挑選這篇文章】小時候我看迪士尼卡通、鐵達尼號的時候，都是用錄影帶看的，而且倒帶機一定要是紅色跑車造型的，這個大家有印象吧？偶爾倒帶倒到一半還會卡帶。但是，現在錄影帶這個東西真的要停產了，以後就沒有「倒帶」這個動詞了，這樣子以後的小孩子還懂蔡依林在唱什麼嗎？（責任編輯鄒昀倢） 有一種情懷，可能叫「念舊」。 我們很多時候都會去「緬懷」即將消失的工具，哪怕它只是一個裝載內容的容器，哪怕你和它可能只有一部25 分鐘動畫的交集….. 但它，跟底片、黑膠唱片、紅白機一樣，承載的都是一個時代的內容和回憶，也是即將走下歷史舞台的退役者。 今天說的這位「它」，就是錄影帶。隨著最後一家廠商道出這聲「停產」，我們也正式向這個「錄影帶時代」說再見。 船井電子的一聲停產，送走了這個時代 2016 年7 月22 日上午，日本船井電子公司對外表示，他們將會在本月底停止所有錄像機產品的生產。 根據The Verge報導，日本船井電子是一家專注於錄像機技術的公司，他們在1983年推出第一代VCR錄像機，當時每年的銷量能夠達到15億台。這個數字，也讓他們成為跟松下、三洋等品牌齊名的錄像機生廠商。 但隨著時間的推移，現在的家庭放映設備已經逐漸由錄影帶，轉變為VCD、DVD 到今天的網路影片，人對錄影帶的需求，也從以前的娛樂剛需變成了一個粉絲收藏向的產品，銷量也大幅度下跌。 根據The Verge公佈的數據，日本船井電子去年的銷量也下跌至75萬台。而早在2002年，索尼因為銷售情況不理想停產了自家的錄影機，他們的Betamax格式的錄影帶也在2013年正式停產。 隨著全球最後一家錄像機生產商的退出，錄影帶在走過40 個春秋之後，今天也正式退出歷史舞台。 面對這個狀況，眾多錄影帶愛好者、拍攝者和媒體人都表示無奈。畢竟，儲存介質革新這種浪潮基本上是無法抵擋的，他們也只好在自己的網站、社交網絡悼念，這陪伴人類走過40 年的產品。 為此，網站Q13FOX在一片相關的報導中用「RIP」字樣，來表達它們對這款產品的不捨。而他們的影片主播Travis Mayfield也用一條Twitter和一條影片，來悼念這款即將離開產品。 並不是離開了的產品，都能夠以「情懷」的名義活著 有人覺得，有這股「念舊」的情懷，錄影帶這種產品或者能夠以另一種形式存在。 但事實上，並不是。 有一種情懷，可能叫「念舊」。但不是所有的念舊和堅持，都能夠讓這股「情懷」實體化，再感染更多的人。他們兩者之間，就差了一種很重要的東西，那就是「現代技術的活化」。 底片之所以能夠在這個時代再次被活用，除了因為它那獨特的色彩表現，還有新型的底片衝掃儀、藝術微噴儀等設備出現。 這些技術，能夠將底片轉化成數碼文件，再通過網絡讓更多人去感受這些東西，或者用微噴打造成一種新的藝術品，這就是一種延續。 當然，黑膠唱片和紅白機也是一樣。黑膠唱片能夠通過各種轉錄產品來轉成數字音頻，存放在各類移動設備上，讓現在的設備也能享受當年黑膠錄製的那種味道。 老式遊戲機方面，現在也有一些機構如香港的Restart workshop，就是通過一些HDMI 接口轉換晶片，讓紅白機這種老式遊戲機重新啟動，在現在的電視面前運行。這，也是一種技術的活化。 不過，錄影帶是一種面對一般家庭的產品。很少普通用戶會用支持錄影帶的設備來拍攝影片，也很少人會堅持用錄影帶來看影片了。面對這些日漸褪減的熱情，錄影帶被活化的理由也少之又少。 因此，我們能夠看到的，只是錄影帶的消亡。可能會又一部分發燒級用戶、影視作品愛好者會收藏這些錄影帶，家中可能也備著一台錄像機，用於回味這些作品。但不能形成一股新興興趣的它，最終也是難逃被淘汰、消失的命運。 最後，我們應該想到的… 或者，我們應該這樣去看待這件事。 錄影帶的離開，其實技術革新的一種表現。作為一種老式儲存技術，它終將會被DVD、數位影片等新型的影片儲存方式所取代，這是必然的事。 我們今天應該記住的，是當年它為人的多媒體發展、內容傳播而作出的貢獻，而我們今日需要期待的，是下一個儲存時代的來臨。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈他們的一句“停產”，是全人類對這個時代一聲道別〉。首圖來源：iPhone4.tw）

想當神奇寶貝大師不必像無頭蒼蠅亂晃！美國大學講師把 IBM Watson 變神奇寶貝雷達

【我們為什麼關注這則新聞】 當玩 Pokemon Go 成為全民運動，無人機代你趴趴走已經不算什麼了，有人乾脆用 IBM Watson 設計了一個通知系統，可以馬上知道附近哪裡有野生的神奇寶貝出現了。 只能說科技始終來自於人性啊 ～(菸)  (責任編輯：曾華銳) Pokemon Go 上線短短 10 天全球就突破 3,000 萬下載量。不到一個月的時間，美國紐約已經有人把目前開放的 142 隻神奇寶貝全部蒐集齊了！遊戲熱潮是如此洶湧，各種周邊軟硬體的開發也是馬不停蹄。 一位加州的大學講師，也是 Pokemon Go 的忠實玩家 Michael Hsu，就用 IBM Watson 開發出一款 Pokemon Go 的雷達，隨時通知玩家附近哪裡有野生的神奇寶貝出沒。 (圖片來源：IBM Internet of Things) 透過 IBM Watson 物聯網平台和 Watson 影像辨識服務，Michael 讓 Watson 不斷對手機遊戲畫面截圖，再去比對並辨識截圖上頭的神奇寶貝，再去通知玩家附近哪裡出現了神奇寶貝，讓玩家更輕鬆快速成為神奇寶貝大師！ 如果再搭配無人機把手機安裝上去的話，簡直就無敵了嘛！ （本文訊息由 IBM 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Eduardo Woo，CC Licensed。）

當金融交易遇上資料科學——買股票，我們到底該相信第四台名嘴還是「資料」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】以前股市都有很多名嘴老師每天陪著婆媽們一起報明牌，但是現在想要在金融市場闖出一片天，其實得靠資料科學。到底股票市場會因此有什麼樣的變化？（責任編輯鄒昀倢） 近年來資料科學興起，大家都在談論Big Data。在這股浪潮下，金融交易也不例外。交易者不僅容易取得市場資料，要回測歷史數據，甚至對未來進行自動化交易（演算法交易、程式交易），都是相當容易的一件事。究竟巨量資料時代的來臨，金融交易是否也跟著產生巨大改變? 本文我們探討金融交易遇上資料科學的變與不變。 第四台名嘴讓開！股市明牌與預測現在「資料」說了算 老一輩喜愛金融交易的朋友，往往花很多時間在研究各種技術分析、K線型態、價量指標等，無非是想要準確預測明天股市行情，是漲是跌雖然只有兩種可能，可惜卻沒有人能夠保證。而交易的目的在獲利，投資人除了關心每次輸贏外，賺賠多少也是關鍵因素。就一個資料工作者而言，我們不知道明天是漲是跌，但我們可以計算出過去漲跌的機率分佈。 舉例來說，長紅棒代表多頭氣勢如紅，收盤價遠大於開盤價，因此預期未來行情會繼續漲；反之長黑棒是收盤價遠低於開盤價，預期行情會繼續跌。然而真是如此嗎? 我們實際回測歷史數據如下，統計時間為2007年01月至2016年05月。 左圖為長紅棒出現，3天後的漲跌幅分佈。這裡我們定義的長紅棒為收盤價高於開盤價1%以上。同理，右圖為長黑棒出現後，3天後的漲跌機率分佈。長黑棒定義方式為收盤價小於開盤價1%以上。根據統計，約有59.40%的機率在長紅棒出現後，3天後的收盤價會更高，漲跌幅的平均值為0.177%；而長黑棒出現後，約只有46.22%的機率3天後收盤價會更低，但漲跌幅的平均值竟然仍為正數0.1854%。由此看來，台股從2007年01月至2016年05月，歷經過空頭與多頭市場，但長紅棒似乎較具有指標意義，勝率高達近60%；而長黑棒的平均漲跌幅仍為正數的結果，代表未來三日行情不一定會往下發展。有趣的是，這樣的統計結果，漲跌幅的期望值與0相當接近，與一般認知K線型態所傳達「預測」並不相同。 既然「資料」報明牌最準，為什麼投資客還是賺不到錢？ 上面例子道出了資料分析在金融交易的「真實性」。然而，只要讓資料說出「正確的話」，交易就萬無一失，投資就一片光明嗎? 若是如此你就太小看這個「邪惡的市場」了，多少英雄好漢正是死在這樣的錯誤觀念之下。過去的金融市場，流傳著各種跟神一樣的技術分析大師，只要看對一次行情就造神成功，看錯了就選擇性忘記，反正時間會沖淡一切。現在的市場，數據會說話，任何策略或指標都可立即回測知道結果，當然也可告訴你一般投資人最在意的「勝率」。 這的確符合人性，畢竟大家都想要追求高勝率的交易策略，最好是天天賺，不會賠。可惜金融市場越符合人性的事，就越不是好事。一個有方向性的好策略，通常勝率低於50%，甚至不到40%。也就是輸多贏少。這是因為好的策略其特徵往往是多次的小賠與少次的小賺，再加上幾次極少數的大賺，造就了一般人難以接受的低勝率，但長期下來卻是穩定獲利。 這對大部分的資料科學家是難以接受的。他們用盡各種高深技巧，在市場上收集完整資料，運用訊號處理，機器學習，甚至最近最夯的深度學習，無非就是想要追求高勝率策略。可惜賺錢真的不容易，高勝率低賠率的結果，期望獲利可能還是負值。但也別灰心，這不是資料科學出了問題。這是資金管理沒有學好。千萬別小看這門學問，即使天才如LTCM團隊（長期資本管理公司，由諾貝爾獎得主組成），也是死在這個議題之下。 用資料計算風險是唯一的辦法，但還是要賭小一點 資料科學用在金融交易的真正優勢是，將資金妥善運用於多商品、多市場、多策略，進行彼此之間的關聯統計分析，包含策略是否互補、損益相關係數、甚至發展高頻套利等。然而，不論資訊科技發展的再進步，資料分析多詳盡，實際交易最重要的還是風險管理，這可是鐵鐺鐺的數學定理，千古不變。舉例來說，如何將資金使用最佳化，為何8成以上的投資者都賠錢？為何你該賭小一點？今年的資料科學年會，我將向大家介紹這個議題。 >> 作者建議延伸閱讀： 一個賭徒的告白 2：交易策略建構與分析，為何你該賭小一點？ （本文經專欄作者吳牧恩授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈當金融交易遇上資料科學——買股票，我們到底該相信第四台名嘴還是「資料」？〉。首圖來源：ota_photos, CC licensed）

是優步不是污步，Uber正在幹掉沒效率的既得利益者—計程車

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber與台灣政府之間吵個沒完，看起來台灣政府仍然多少保護計程車業者，固穩既得利益者的權利。說實在的，Uber的出現，正反映了我們政府的施政處理能力。（責任編輯鄒昀倢） Uber和計程車的戰爭，在台灣越演越烈，政府現在面臨很重大的考驗，因為這不只是和交通事業有關而已，而是台灣怎麼面臨新科技的挑戰。 矽谷開始的Uber，很多人把它和airbnb放在一起，說是一個新經濟型態，叫共享經濟share economy。我不喜歡這詞，因為沒什麼特別的意義，純噱頭。在我看來，Uber和airbnb只是很簡單的「去中間人」過程，用科技讓原本的商業活動更有效率而已。 計程車業者攻擊Uber的理由是沒有登記為運輸業納管，進行不公平競爭。但為什麼出租車要有牌照？我喜歡拿自己車載載客人，賺點外快，關政府屁事? 在以前，關係很大。乘客和司機是一個資訊不對稱的情況，司機掌控許多乘客不知道的權力，想像在沒有政府監管的情況下，路上攔台小黃，雖然上車講個價，一拍兩合，但你如何確保司機沒開到半路逼你加價？如何確保司機不是強奸殺人犯？因為這是個很現實的問題，沒有安全，沒有公平價格，就沒人搭車。所以大部份的國家社會都發展出「中間人」的制度來解決問題。 政府當中間人幫忙司機的背景查察，所以有執照制度。政府當中間人幫忙運費透明，所以有定期的費率審核。司機們也自己形成車隊，運用品牌經營，把資訊變得透明，讓乘客安心。中間人雖然提高了效率，讓原本沒人敢坐的出租車變成了正當的生意，但仲介是要花錢的。牌照制度創造了政府的權力，政客有權就有髒事發生，而且官僚沒辦法準確計算有效率的牌照數，牌照多發，造成司機們每一個都苦哈哈，壞事易生，牌照少發，造成民眾有錢招不到車。一整個沒效率。 新科技會把一個個沒效率的中間人幹掉，而Uber正是在幹這事。Uber用科技，進行司機背景查察及控管車況，讓資費及路線透明，更方便民眾叫車，完全可以取代先前中間人做的事，運輸效率大幅提升。 目前的紛爭，表面上如果只是就法來看，那是合法計程車和非法Uber的競爭。合法與非法，一翻兩瞪眼，政府沒有什麼糢糊的空間。但假設Uber乖乖地把罰款付一付，先停止營業，然後請政府速速更新出租汽車的規定，讓Uber可以合法經營呢？政府還要保障計程車，硬擋Uber嗎？這才是有意義的政策思考。 Judd Cramer and Alan B. Krueger今年有一篇實證的經濟學論文，發現Uber出現的城市，Uber的空車率比計程車低，Uber的載客行駛哩程也比計程車高，Uber乘客的待車時間比計程車短，而當然Uber的車費比計程車低。再再顯示，Uber出現前的公共運輸是沒有效率的，新科技讓民眾更省錢、更方便，政府硬要阻擋的原因是什麼？ 原因只有一個，既得利益。計程車隊躲在政府監管的後面，提供次佳的服務，賺取壟斷般的利潤，當然要和Uber生死鬥。但新政府為什麼要幫這些既得利益賺錢？他們給你們政治獻金嗎？他們的選票很多，多過全民大眾嗎？為什麼不開放Uber，並鼓勵計程車司機轉開Uber？ 台灣的計程車既得利益說大，其實也不大，沒有紐約這種大城市那麼多的問題。紐約的計程車牌照，據說現在的數目和1940年代一樣多，人口成長這麼多，牌照卻沒增加，當然讓計程車賺得荷包滿滿，而服務卻又奇差無比，雨雪天最需要車的時候，司機老大卻都在家裡休息。但就算面對這樣的既得利益，紐約都還讓Uber做得下去，力求改變老大的計程車業者心態，沒道理台灣不能開放呀！而且，幾十年前的陰錯陽差，台灣政府開放計程車開放得有點快，壟斷的問題相對比較小，要計程車司機改做Uber的阻力相對較小，台灣政府更應該大膽開放下去。 這一決定不是只有Uber和計程車的問題，是台灣經濟轉型，面對全球化，又面對科技快速化的情況，政府的角色定位問題。Uber只是即將來襲的科技浪潮第一波，還只是用相對原始的手機通訊而已。接下來還有人工智慧、虛擬實境這些即將發生的巨大改變，政府是要以開放的心態，讓台灣變成走在世界前面的科技領先者，還是維護既得利益者，成為讓人家聽到就搖搖頭的落後地方，就在新政府的一念之間。這政策決定，重要得不得了。 （本文經原作者普通人的自由主義授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈優步還是污步〉。首圖來源：miyagawa, CC licensed）

【沒事別想不開去創業公司】創業公司這個坑很大，想清楚再跳

【為什麼我們要挑選這篇文章】這篇文章週末在我的臉書上狂洗版，看來是說到許多創業家的心聲了。創業公司這個坑很大，想清楚再跳。本文作者Spenser，混跡金融圈和創投圈，Linkedin專欄作者，個人原創公眾號——Spenser的二次學習日記（微信號：Spenserandhk）由36氪授權轉載。（責任編輯鄒昀倢） 最近身邊朋友換工作的越來越多了，有的已經從體制內辭職，有的在傳統高大上公司遞交辭呈的路上。他們想出來創業，或是加入創業公司。 我不知道這到底是好事還是壞事，但這就是中國這些年的現實。舊經濟在摧枯拉朽般節節敗退，新經濟如雨後春筍般向著太陽。顛覆太大，反轉太快，按照竇文濤的口頭禪－－這是要變天啊。 媒體大肆鼓吹著大眾已經被點燃的神經，什麼「創業點亮人生，時代為你燃燈」，blablabla。 天確實變了，但是這天是不是為你變的，很難說。就像一線城市繁華的夜景，和你有沒有關係，很難說。押上自己所有的時間和機會籌碼，自己創業或加入創業公司，是不是一步好棋，也很難說。 創業公司不是想進就能進的，不僅是行業門檻，還要有更高的職場素質要求，你確定你行麼？ 比如不能做到以下幾點的，我個人認為不適合去創業公司。 1. 不能 All in 的不要來創業公司 我自己是寧波人，我們那一片，選擇做生意的，比選擇走仕途的要多。在我們那裡有一句著名的口號－－「白天當老闆，晚上睡地板」。 創業，一定要有 All in （全部投入）的身心狀態。 我理解的 All in 的狀態是：平日和周末是沒有差別的，上班和下班是沒有界線的。別人周日晚在電視前看綜藝節目，你在電腦前和客戶焦頭爛額，都要習慣。 而且最重要的是，你要享受這種All in的狀態。 為什麼渴望下班？為什麼期待週末？因為你覺得工作是為老闆的業績，時間賣給了公司，不屬於自己，沒有歸屬感，只有下班後和周末的時間才由自己支配。當你覺得這份事業是自己的夢想，時間都用在為自己成就的時候，你才會享受這個過程。你不會數著點下班想著去哪裡玩，而只會抱怨為什麼時間永遠不夠用，因為你知道，所有的時間，都是在為自己賣命。 你要告別文藝小資的生活，比如一下午的美好時光，只負責慵懶；告別任性的來一段說走就走的旅行，詩和遠方；你要開始明白，在創業公司，工作就是生活，要不然你幹嘛來創業公司啊。 除了主觀意願外，客觀上創業公司也必須保持這種 All in 的狀態。 創業公司和大企業不一樣，和事業單位也不一樣，創業公司每一天都是戰戰兢兢，如履薄冰。一隻眼睛看著外面商業環境的變化，隨時準備調整戰略戰術適應市場，另一隻眼睛盯著內部的團隊，隨時要調整和救火。 2. 玻璃心的不要來創業公司 創業公司在成為獨角獸公司前，在未進入大眾的視野前，在獲得市場的認可前，都是脆弱的。本身創業公司能活下來的比例就不高，能混得好的就更少。創業公司在起步發展階段，沒法做你的個人名片背書。在有名的大公司，在外界你就是甲方啊，你說我們要招聘了，簡歷下一秒就收到手軟看不過來；你出門和其它公司談合作，公司 Title 就是溢價的籌碼。但是創業公司不是啊，十年前誰知道阿里巴巴會是今天這樣，三年前多少人預見滴滴打車是現在的規模。創業公司就是這樣，你空有一個好故事好前景，人家不信啊。所以，不管別人怎麼看，你只能相信自己的判斷，用自己的左手溫暖右手。 加入創業公司，說明你多半是個愛冒險，愛折騰，不甘平庸的野心家，你無法預見五年後的自己會是什麼樣。別說五年了，兩年後的樣子都不知道。但這就是創業公司啊，有未來無限美好的想像空間，A 輪 B 輪 C 輪 IPO，然後突然身價就不一樣了。但也不保證第二天就觸礁沉亡，除了經驗和能力，沒有實現商業變現的可能。 人生的大起大落，會在創業公司重複上演，心情也經常會像坐過山車一樣。這種感覺怎麼形容呢？ 請讓我引用杜紹斐的原話： 「每一個自媒體人或者說正在創業的人，都在這樣的狀態下反復，每晚睡前都覺得自己一無是處馬上要完蛋了，第二天早上又覺得自己太牛逼了，世界都是我的了。」 是的，我們經常是這樣神經質的。上一刻都被自己感動了，下一刻又覺得自己被掏空了。 比如你辛辛苦苦培養的人終於養到可以分擔你壓力的時候，卻被別的大公司兩倍薪水挖走了；比如你發現大公司的辦公室政治，創業公司一樣也有；比如你和別人談情懷談夢想談未來的估值，別人卻和你談薪水談期權談福利待遇。 拜託，我們是創業公司。 你會覺得這個世界對你一點也不友好，商業怎麼這麼邪惡，人心怎麼這麼世俗。 所以馮唐才能寫出那麼血腥現實的文字－－「世界這麼多凶狠，他人心裡那麼多地獄，內心沒有一點混蛋，如何走得下去。」 職場作家和全職作家，見識，內心，段位，果然還是不一樣的。 所以，如果沒有自帶雞血，沒有大心臟，沒有一刻篤定的心，不要來創業公司，不然你會很折磨，很焦慮，很沒有安全感。現實每天都是錘子，玻璃心的，早就被碎成渣了。 3. 沒有快速成長能力的不要來創業公司 一個成熟的公司，每個人都是這個公司系統體系裡的螺絲釘，安插在被需要的位置。一切按照流程走，不犯錯，不犯渾，到一個階段學習一個階段需要的知識內容，一步步的晉升。而創業公司不一樣，在互聯網的大環境下，發展速度是第一位的，慢了就等於失敗了。所以加入創業公司的員工，也就需要不斷的更新自己。尤其在初期階段，身兼數職是標配，今天要站台，給投資人講故事，給新人畫大餅，明天要管後勤，什麼財務行政一堆瑣事，看到哪個崗位缺人了恨不得肉身貼上去。所謂有條件要上，沒條件創造條件也要上。 […]

中國職場台商實況：想去中國工作？「虐待式職場」就是普遍的台幹生活

【我們為什麼挑選這篇文章】PTT最近有一串系列紅文「國外薪水三倍，但生活費也三倍」釣出很多在外工作的鄉民來分享自己異地工作、生活的經驗。台灣人對於海外的職場有些憧憬，但是有些現實也是不可不知的。例如去中國工作，到底會面對什麼樣的困難挑戰？（責任編輯鄒昀倢） 作者／Ling／LING’s 兩岸飛行日記 還記得大三在美國遊學時期，認識幾個日本朋友，當時聊天的話題，是他們正緊張地準備大四要四處投遞履歷進行面試。原來，日本許多企業都會招攬大四學生進入企業研習，也等於給了張基本入場卷，當時也許年少無知，不甚懂公司經營的內容，但粗淺的聽了，還是好生羨慕。不知哪天總是焦急愁無工作的台灣年輕人，也能在畢業前人人能獲得好機會。 在台灣，除了還清學貸、繳交房貸，22K 的生存壓力，讓不少年輕人選擇到海外尋找機會。於是不滿 30 歲的年輕人到大陸就業者，在這 5 年中日漸倍增。 但殘酷的現實是，如今所謂「台幹」、「台籍員工」，薪資福利並不如十年以前優渥，尤其是台商經營的傳統產業中，若選錯了行業或職務，反而有時還不如應徵大陸的電商更來得有發展性。 畢業後，多年來在大陸台商圈子中打轉，接觸大大小小的公司，我觀察所謂「培育台灣年輕人」這件事情，想來更總是十分感慨。 經營環境大不如前，台商「傳家」心態卻未改變 先談所謂的「台幹」，與台商經營的困難： 以海外台商而言，大多數因為人力成本因素，其二為開創本地市場，公司人力多數會以當地人優先聘任。但台灣老闆普遍「控制欲」較強，強調細節管理，又時常遇上大陸人跳槽、竊取機密的事端，故往往會聘用較為信任的台灣人，作為中高階主管執行管理工作，這也造就了「台幹」的需求。 但為什麼這幾年媒體總是報導台商經營斷層或打包回台灣？ 個人觀察，除了本身因為經營不善倒閉的因素外，最多的原因，就是中小企業老闆總是偏好「傳家」：兒子女兒若不接手，就找親戚來接，親戚也沒人要接手時，多數會賣掉公司回家養老，只有少數願意讓企業永續發展的老闆，才會讓核心幹部繼續經營。 所以，如果遇到家族經營觀念重的企業，通常經營觀念是十分封閉的，更遑論企業會培育人才。因為在台商家族企業中，通常高階幹部都會指定家族人員擔任。這也造成雖任管理部主管卻不一定對管理內行；財務經理可能對稅法了解還不如底下的會計助理，但是卻掌握全公司的帳戶；業務經理不一定比底下業務員更熟知產品……等等不可思議的情況。 當然該企業一定有某種特長，才能在十幾年前甚至更早於產業中發跡。不過由於管理制度、公司治理上的先天不足，所謂的「外人」，也就是沒有家族背景關係的「台幹」，儘管要擔負的業務責任吃重，想要在公司內升遷、拓展事業的機會，卻遠遠不成比例。 也許我提的只是縮影個案，但當親眼見證幾個當年稱霸一方的獨特企業，逐漸在產業中凋零甚至在台灣市場中失傳；或者因為老闆要把公司收掉了，員工只好鳥獸散，核心專業或市場競爭力轉移到了大陸公司或其他地方去，台灣人便不再擁有這項優勢，著實令人不勝唏噓。 如今，在大陸這樣激烈競爭、甚至惡性競爭的環境下，以中小企業起家的台灣人，要不就是做大，要不就是悲劇收場。 「人才難尋」？問題多在老闆自己 而即使想要擴大發展，繼續生存奮鬥的企業，面臨最大的問題也是人才斷層。尤其在中小企業裡，絕大多數傳統產業老闆，遇到市場競爭壓縮利潤時，總是優先著眼將人力成本壓縮到最低──除了薪資、還有訓練成本，把員工純粹當成賺錢工具。 所以，這裡我所接觸到的不少台商公司，普遍並不願意在員工身上投入長時間的基本訓練。這彷彿是中小企業老闆們之間的默契：沒有人才就挖人，錄取人也要有相關經驗，省去教育的成本，一進公司立即上場。真的找不到人了，才會錄取零經驗的應屆生，並且以最低行情價計算薪酬。 這也是為什麼沒有經驗的年輕人，即便有了高學歷，也只能默默接受離鄉背井工作，領著至少稍微比 22K 高一點的薪水。 所以在老闆們私底下的聚會社交場合上，我時常聽到他們抱怨「人才難尋」，總忍不住嗤之以鼻，怪人才不來，怎不先認真檢討公司是不是夠吸引人才？ 談回到最開始說的，台商企業常會聘用較為信任的台灣人，作為中高階主管執行管理工作。但假設今天某企業錄取了一位年輕的研發主管，他可能在台灣只是管理 5 人以下的小實驗室，到了大陸所執掌的部門卻有 30 多人以上，若熟知管理學便了解，面對不同的規模，管理的思惟及策略都必須改變。 但中小企業通常不會有任何的進階管理課程，也不會有詳盡的教育訓練，頂多只是簡易的培訓──在新人剛進公司的前半年，用母雞帶小雞的方式交辦任務，讓新人在一旁學習。 所以，這個年輕主管，僅能利用自己先前公司的少許經驗，被半強迫迅速融入新公司中，然後立即上線。說好聽點，是在屢次的錯誤中調整修正；說難聽點，就是每天都被公司丟不同的任務，先試試看做了再說，做錯了被罵了，才知道怎麼正確的執行管理。 儘管不教而殺謂之虐，但這種虐待式的職場環境就是普遍的台幹生活。 年輕人，靠自己。台商再不真正重視人才，很快就會凋零 另一個問題就是，通常台灣人首先要面對的就是資深的大陸人員，若非家族成員、專業又不盡人意，管理資深員工通常會窒礙難行，得費好一番功夫才能磨合，若離家背井沒有同事朋友可以宣洩或是解惑，心理委屈了，不久就只能打包回台。 老實說，這樣現實的台商職場環境，恐怕無法在短期間有大幅的改變，年輕人若嚮往中國市場，要等著靠別人「培育」，不如靠自己比較實際。 不論台資、陸資、外資，若決心前往中國，甚至相中了屬意的公司，建議可以先在台灣企業中多磨練，培養自身的核心競爭力。到了中國當地，若擔任企業主管，更應該保持閱讀管理書籍的習慣，敞開心胸解決問題，如此必能準備好到下一個新舞台。 中國大陸的企業主什麼沒有，就是擁有龐大的資本，如同大陸各家電視台砸重金模仿各國、或直接購買版權，用龐大市場支撐，在海內外吸金。如今傳產的台商們一旦式微，往往會靜悄悄地被大陸企業將人才一一挖角、甚至併購，漸漸地台灣企業曾經有過的核心競爭力，一步步被大陸企業取代，「台幹」也成為「台勞」。 一流的企業吸引一流的人才，台商中小企業若無法視員工為資產，投資更多人才培育的成本，將永遠是二流三線企業，很快就會凋零。 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台商圈多年觀察──「培育台灣年輕人」，哪有這回事？〉。） ── 延伸閱讀 共享單車 oBike 進駐台灣一個月就有災情，台灣人人品足以搞定共享單車嗎？ 釋放被少數人佔有的知識，卻被指控 13 項重罪，「互聯網之子」26 歲選擇離開人世 【天才工程師】比爾蓋茲認證的天才，僅靠賣遊戲就買到法拉利，他是 […]

如果只想賺錢，該學哪一種程式語言最快？

【我們為什麼挑選這篇文章】其實世界上應該沒有哪一種程式語言賺得最多，工作需求才是選擇程式語言的最大因素。不過，要是你沒有任何的假設前提，只想要賺錢，那本篇的作者的建議為 Python、Objective-C 以及開發網站的 Html、CSS 與 JS。 另外，則是 Livecoding 網站，上網看人直播 coding 有沒有搞頭？看高手現場 coding 好像也滿過癮的？身為工程師的你，會想看嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 在眾多行業中，程式師屬於高薪職業。無論是在國外還是國內，程式師的薪金水準普遍高於其他行業的工作崗位。高薪的誘惑和充滿挑戰性的工作，令程式師一直成為備受歡迎的職業。在今年年初，Glassdoor 發佈的一份調查報告指出，在美國，程式師的就業情況仍然向好。據報告顯示，在排名前 25 位的最能賺錢和需求量最高的工作崗位中，超過一半以上的崗位要求求職人員具備程式設計技術。因此，要想獲得高薪不是一件容易的事情，你得有過硬的本領。 最具「吸金」能力的程式設計語言 據美國 Rasmussen College（拉斯姆森學院）在 2015 年 5 月發表的一篇文章顯示，在數以百計的程式設計語言中，以下 14 種程式設計語言最具「吸金」能力。文章指出，這個結果是拉斯姆森學院收集了在 2014 年發佈的 1800 萬個招聘廣告，以「平均年薪」和「招聘職位」兩個指標為基礎進行分析而得出來的。 而在 Indeed.com 今年發佈的調查資料則顯示，根據程式設計工作的數量，排在前九位元的程式設計語言如下： 各種語言各有所長 目前，被最廣泛使用的程式設計語言是：Ruby、Python、PHP、Objective-C、HTML、CSS、JavaScript、Java、.Net、C/C++。如果將興趣、實際工作需要和賺錢三種動機綜合在一起考慮，哪些語言最值得學習呢？可能每個人的心中會有不同的答案，因為每種程式設計語言都有它的優點和用途。 Python、Ruby 和 PHP 廣泛用於網站和移動應用的用戶端；Objective-C 應用於 iPhone；HTML 是在建設網站時使用的；CSS被用於網站的用戶端，它是 HTML 的呈現語言；JavaScript 用於網站的用戶端，用來操縱 HTML / CSS；Java 與 .Net是安卓系統的程式設計語言，用於網站的伺服器端，它更多的是用在大型業務上。C/C++在股票交易系統、圖表和視頻遊戲的開發上有著高效表現。 學習哪種程式設計語言可以賺到更多錢？哪種語言應該作為首選？其實這並沒有標準，因為它會因不同的工作崗位而異。不過總的來說，Python、Objective-C、JavaScript、HTML 和 CSS […]

電信商 Verizon 以 48 億美金買下 Yahoo，我只想問可以還我無名小站嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】感覺大家都在等待這一刻的來臨。Yahoo 雖然在 Marissa Mayer 的帶領之下收購了許多新創公司，不過似乎沒有辦法拯救公司。 而這一家上世紀的網路奇蹟、科技巨人，不過短短數十年的時間，就落得這種下場，網路時代就是變動的如此快速。潮水一來一往，有誰能夠緊緊地抓住褲子？ 補個幹點，還我無名小站。 上午 08:31 更新：最後成交的價格為 48 億美元，相去不遠。 （責任編輯：Matthew Chen） 據國外媒體報導，美國電信公司 Verizon 或將以 50 億美金的價格收購雅虎核心業務，具體消息將會在這幾天內發布。據了解，自從今年年初，雅虎就開啟的競拍進程，或許這一次真的就落下帷幕了。之前雅虎的競標者還包括了：美國電信業巨頭 AT&T、每日郵報 Daily Mail、Yellow Pages 所有者 YP LLC 以及一些像 TPG Capital LP 之類的私募股權公司。 最終雅虎花落 Verizon，並未讓人感到意外，因為在之前的競標過程中， Verizon 表現也一直比較積極。據了解， Verizon 在下週二業績報告中或許將提及這個事情，不過目前這個交易的具體內容尚未對外透露，包括這一交易是否涉及雅虎的專利業務以及房地產業務等，目前這一交易還需要監管機構的審批。 Verizon 成立於 2000 年，目前是美國最大的本地電話公司、最大的無線通信公司，全世界最大的印刷黃頁和在線黃頁信息的提供商。但是隨著電信公司們紛紛試圖提供更多價值點，Verizon 則在移動內容和廣告上越走越遠。 比如 Verizon 在 2015 年 5 月以 44 億美金的價格收購了 AOL，2016 年 3 月，Verizon 收購視頻監控和紀錄系統提供商 […]

【HITCON駭客年會】一支手機就能偷走整台車？Gogoro資安Bug被台灣駭客抓到了

【為什麼我們要挑選這篇文章】政府、民間對於資安的重視與需求越來越高，台灣駭客年會在兩天的議程中將與來自十餘國的頂尖資安研究人員交流切磋，看到越來越興盛的台灣駭客圈，更覺得未來台灣的技術發展值得期待。（責任編輯鄒昀倢） 亞洲最大的駭客技術研討會之一「台灣駭客年會 HITCON 社群場」本日 (7/22) 和明日在中央研究院盛大舉行。今年以「Security or Nothing」為主題，超過一千位對資安有興趣的聽眾，在兩天的議程中將與來自十餘國的頂尖資安研究人員交流切磋。今日上午請到行政院科技會報郭耀煌執行秘書，為今年度的 HITCON CMT 揭開序幕。 在開場致詞中，郭執秘說明新政府對資安的高度重視，目前正積極規劃資安產業的發展，即將於八月一日正式成立的行政院資安處，也會以開放的態度和民間技術社群溝通連繫。台灣的資安治理須藉由民間與企業的力量以推動國際合作，而駭客協會是政府與民間互動的窗口。唯有在政府的支持與民間合作的前提下，台灣的資安產業才得以持續蓬勃發展。 交通大學黃世昆教授在上午議程中介紹以自動化漏洞挖掘系統所開啟的一個新的資安世代，八月初即將在拉斯維加斯舉行的 DEF CON CTF 比賽，今年在美國國防部 DARPA 資助下增加 Cyber Grand Challenge (CGC) 比賽項目，首度以人工智慧 (AI) 對決世界頂尖隊伍，HITCON 聯合台大、交大、台科大的戰隊以極佳成績獲選進入決賽，將以電腦軟體弱點攻防 (fuzzy) 競賽方式一決高下。今年三月 AlphaGo 打敗世界圍棋好手引發對人工智慧的熱烈討論，相較於傳統 CTF 以人工方式偵錯修補的耗費時日，CGC 的應用勢必將成為資安防護的未來趨勢。 台科大 CSC 教授帶領的團隊，善於分析藍牙低功耗通訊協定，介紹多款物聯網產品的安全驗證設計挑戰，其中亦包括台灣研發的 Gogoro Smart Scooter，是第一個可用手機藍牙控制發動電動智慧機車，由於 App 通訊協定存在加密儲存弱點，在手機感染惡意程式的情況下有心人士可能偷走車輛，現場並進行 demo 用車主及第二隻攻擊者的手機成功發動 Gogoro。大部分弱點在研究團隊通報官方後，已於本月初釋出新版 App 修復。演講中亦提出解決潛在危機的方法，Gogoro 廠商也正積極尋求更完善的使用環境與 App 技術。 會場中同時有旨在製作原創、高品質遊戲的 Rayark（雷亞遊戲）、積極推動網路安全相關工作的 TWCERT 、持續拓展跨境電商與大數據分析等新興服務的關貿網路以及提供新型態的優質徵才平台的 Sudo […]

【台日友好！】福岡市長親自來台找新創，頭5年提供20％免稅補助

台日友好不只是口號喊喊而已，為了拼日本創新生態圈發展，福岡市長高島宗一郎親自來台，介紹日本對外國創業者的優惠補助，與台灣創業家交流度過了台日友好的一晚，並且選中大數據分析新創SkyRec提供一年份日本創業補助。 福岡是在日本屬於創業最活躍的城市，這座城市被選為國家戰略特區。在福岡，政府特別開放特別寬鬆的僱用、居留資格、法人減稅等優惠條件，盡力打造一個易於創業生存的環境。 具體條件包含：創業簽證從優審核、雇用福岡市民為正式員工可領50萬日元補助、外國創業公司頭五年享有應課稅所得金額 20% 的免稅額、辦公室/居所一年部分租金補助、提供免費商業/會計諮詢、提供人才/投資資金媒合服務。目前，福岡專門負責相關創業資訊服務的Startup Cafe已經與行政院青創基地合作，雙方互通相關資訊服務。 福岡目前針對台灣、德國、芬蘭招募新創到該地創業，並與矽谷創投交換創業資源。其實在去年底，便已經來台宣傳相關事項，目前已經有台灣團隊洽詢移居該地創業的可能性。另外，為了讓這個創業生態圈健全，福岡市也盡力招攬日本企業、投資者著眼福岡，串聯資源強化創業生態圈。 高島宗一郎（不知道為什麼一直很想叫他福岡雅治）招攬台灣創業家的決心篤定，看他表情就知道： 不但來台參加2016 IDEAS Show創業展之外，也邀請5組台灣新創上台Pitch，包含：SkyRec、Golface、Toii、Installments、ThinkTank。 通常這類Pitch比賽，只會宣布贏家、頒個獎也就宣布散會了，不過福岡市長真的不太一樣。除了提供5組團隊免費來回機票，邀請他們參加11月的新創媒合大會之外，還針對每個團隊一一給予建議，介紹可能的合作機會。 目前看起來到福岡創業，還是得與當地的生態、企業環境有所連結會比較具有說服力，若只是想攻日本市場，可能還得思考一下「為何要選擇福岡而不是東京等其他地方」。不過看到福岡市政府努力提供國外新創軟著陸的拉力，就覺得光這點台灣政府就值得學習了。 （本文開放合作夥伴轉載，圖片來源：李維洋攝影）

【女力時代】女性創業不孤單， SheMeansBusiness 當妳的靠山

【我們為什麼關注這則新聞】 現在政治都是女性當家了，創業當然也不能小看  Women Pow~~~ahhhhh 啦！ (責任編輯：曾華銳) 創業不分性別，更不是男人的專利！全球約有 5000 萬中小企業擁有 Facebook 粉絲專頁，其中由女性經營的中小企業 Facebook 粉絲專頁光是在去年就成長了 200% ；而在台灣，由女性經營的 Facebook 專頁在去年也成長 160%。 Facebook 看到了台灣女性的潛能，所以舉辦了 SheMeansBusiness 女性創業家論壇，提供工作坊、訓練課程及一站式資源中心，來支持及幫助台灣女性創業家。 Facebook 亞太經濟發展計劃總經理 Clair Deevy 表示：「Facebook 希望透過 SheMeansBusiness，以及合作夥伴的支持，照亮台灣女性的創業市場，給予創業的女性更多網路力量，可因此讓創業女性的家庭、生活，甚至對台灣經濟市場，都產生超乎預期的影響力。」 Women power matters ! 台灣的理工科技領域向來是男性比較活躍，但仍不乏傑出女性投入創業。在台灣，台灣新創競技場 (Taiwan Startup Stadium, TSS) 成為 SheMeansBusiness 起跑的協力夥伴。 TSS 執行長黃蕙雯表示：「由國家發展委員會所發起的 TSS 去年 5 月推出時的創始團隊也是全女性組合，我們非常樂見 Facebook 帶進國際級的資源和訓練體系，輔導全球各行各業的創業家走向網路經濟時代，共同鼓勵新世代女性打開對自己事業發展的想像。」 中小企業一直以來都是台灣重要的經濟命脈，根據經濟部中小企業處 《2015中小企業白皮書》，台灣中小企業數量超過百萬，佔全體企業的97.61%；女性企業中，有9成9為中小企業。Facebook 要想幫助女性企業家，中小企業是不可繞過的重點。 Facebook 大中華區中小企業總經理陳思芬表示，透過 Facebook […]

【波蘭也在消滅現金】銀行手拉手一起做支付APP，不像台灣自閉又難用

【為什麼我們要挑選這篇文章】目前台灣沒有任何一個支付app是方便到讓我想用的。什麼時候我們才有個認真好用的支付app？（責任編輯鄒昀倢） 相較於幾年前受制於政府無所為的市場靜默狀態，最近台灣對支付服務的想像、討論和投入，可說是爆炸性發展。但是，從不能做到大家都在做，也不見得是好事。行動支付服務能夠做到跨境是很不簡單的，得先著眼於單一或區域市場，市場既小又要存活就不能有太多競爭者。 再說一次，「科技始於人性，應用基於環境」。中國這麼大的市場環境也就只養大了支付寶和微信支付兩家，而且他們本來就有淘寶和微信的客群當基礎。同樣的商業模式在台灣要成功很不容易，何況是大家一窩蜂從頭開始做。 假設支付寶靠沉澱資金的利息每年可以淨賺15億人民幣 ­­– 大約80 億台幣，這個數字由 4 億使用者(三分之一的中國人口)所創造，每個使用者每年貢獻20元台幣的利息收入給支付寶。台灣的使用者比例規模、使用頻率和消費金額如果都成長到和中國相當，但考慮台灣的資金利息只有中國的一半，那麼這家台灣服務商的沉澱資金利息收益大概只有6千9百萬台幣。養一家不死不活的服務商或許還行，可是市場上那麼多爭相投入的傢伙，你說這生意能做嗎？ 靠沉澱資金養不活，賺賺手續費吧！那就不能學支付寶補貼手續費，得學Paypal坐著當過路財神。過路費可以收多少呢？目前信用卡收單行最低也要收個 1.7 –1.9%，第三方服務商得再往上加幾趴，那才是賺的。PCHome支付連和Yahoo輕鬆付的信用卡交易的單筆手續費是2%，歐付寶和智付寶則是2.8%，速買配甚至要高達3.2-3.5%。PCHome 和Yahoo 大概只賺0.2%，但它們各有網上拍賣業務，支付系統是半買半相送，反正從產品交易上還有另外的1.5 – 2% 可以賺。手續費對純粹的支付服務商則是命根子，半碼降不得，所以信用卡交易成本只能往上堆高。高到一定程度，商店和使用者就不願意買帳了。想想看，支付寶現在中國只收0.6%，如果加高到2%手續費，中國的商店和使用者還會這麼愛用嗎？ 比起信用卡交易，銀行轉帳以固定費用計價，消費金額越高，成本比例越低，就越划算。 台灣的銀行轉帳費用是固定費用，牌價是15塊一筆。拿支付連的2% 來比較，只要消費金額高過750塊錢，銀行轉帳的交易成本就比信用卡低。國發會在2015年的調查顯示：台灣網購消費平均金額2.6萬，消費15次，所以每次平均消費額大概是1733元，銀行轉帳划算很多。去年詹宏志就在記者會上表示[1]：「綁定銀行帳戶是最基礎最方便的支付形式」、「銀行支付是電子支付的終極模式」，所言甚是。 詹宏志今年又說了[2]：「銀行業就像是有執照的計程車，但在Uber出現後，出租車運輸就不需有牌，銀行也會面臨計程車般的挑戰」。這話是沒錯…但是銀行為什麼非得開計程車不可？集合起來規劃幾條方便的公車路線，不就能打死一堆Uber? 上一篇文章【來自瑞典的 Swish】 介紹的是銀行轉帳的支付應用，今天再簡單介紹波蘭的 BLIK，是另一個銀行轉帳的應用。BLIK 是由Poland Standard Payment 所推出的，這個公司由波蘭幾家主要銀行合資成立。這和 瑞典的Swish 如出一轍，由銀行一起合作推出共通性的支付應用系統，兩者的商業模式很相近。技術上，Swish 和 BLIK 各不相同，Swish 利用下載到手機裡頭的數位憑證來認證使用者，BLIK 則是透過線上隨機產生的交易代碼來認證使用者。 BLIK 的買方在手機上獲取一個六位數的單次隨機代碼，兩分鐘內手輸入到賣方的手機、商店的收銀設備或是銀行的 ATM就可以交易。安全技術上是比較低階，但是卻有一個厲害的優點：它和信用卡終端機的整合很容易。商店裡頭現有的信用卡刷卡機稍為更改軟體就可以相容BLIK；Apple Pay 都還得要加個NFC讀卡機，BLIK只靠一根指頭就完成交易的最後一哩路。波蘭現在已經有超過60% 的信用卡刷卡機可以收 BLIK，12,500 台 ATM 可以使用BLIK領現金。 Swish 和 BLIK 的例子代表歐洲行動支付的趨勢：由各銀行合作推出共通性的行動支付系統，這是一種公共建設的概念，維持一個支付平台，開放 API 供各種應用系統介接利用。雖說這裡仍需有一家技術服務公司存在，但它只是負責維護平台系統運作，在單一種技術平台上提供各種不同的商業應用。這好比建造一輛公車，使用者、商店、只需要付出合理的票價就可以直達一個樂園，那裡有各種服務應用：購物、取錢、轉帳…都可以玩。 比較起第三方支付服務，Swish 和 BLIK是缺少了保障交易中銀貨兩訖的功能。消費者網上付錢後如果拿不到貨品，Swish […]

下令台灣開始金融創新，蔡英文：我們已經開始檢討相關法規

【我們為什麼要挑選這篇文章】總統蔡英文出席彭博台灣金融論壇，提到台灣應該也要著手進行「金融創新」。為了因應總統政令，金管會也速推出「十大金融改革」，從電子支付、金融資安、區塊鏈等計畫。看到官方終於願意動起來也是好事一件，不過或許鬆綁法規讓民間力量能夠參與似乎更好。（責任編輯鄒昀倢） 總統致詞全文如下： 到今天，我就任總統剛好滿兩個月。這段時間以來，國際政經情勢的變化和國內遭遇到的各種問題，讓企業界和許許多多的民眾感到有些焦慮，我充分感受到大家對政府振興經濟、推動改革的期待，也期許在政府和民間的共同努力下，能夠盡快扭轉經濟不佳的情勢，並讓過渡時期的陣痛能夠降到最低程度。 一個國家的經濟的信心，往往反映在金融市場及產業發展的動態。我們的投資人和券商憂心臺股的量能萎縮。我們的定存族苦於利息縮水，我們的銀行卻煩惱資金氾濫。國內超額儲蓄率逐年增長，但企業投資卻反向衰減，低迷不振。國內創新創業能量不足，產業轉型升級遲緩。面對這些問題，如果只有傳統的貨幣政策及財政政策，對於改善經濟的效果將非常有限，甚至還可能讓結構性問題更加惡化。 所以，我們最需要的是一套結構性的改革方案，從金融面及產業面雙管齊下，讓國內經濟結構做根本性調整，尤其應該強化資本市場的功能，將資金引導到實質投資，支持產業創新和轉型，才能突破當前經濟發展的瓶頸。 新政府振興經濟手法：提升投資與創新意願 新政府的理念很清楚，現階段振興經濟將聚焦在提振國內投資意願及產業創新，並以金融創新及人才匯聚，來支撐結構調整和創新的活動。金融體系存在龐大閒置資金，若能將這些資金導入具有生產力的實質投資活動，就可以創造更多就業機會，改善低薪問題，也為存款人提供更好的報酬。 政府首要責任是要提高企業投資意願，我們將盡全力排除投資障礙，持續協助企業取得用地、提供穩定的水、電及公共基礎設施、吸引國際人才，營造優質的投資環境；政府也可以和民間合作，例如以「公私夥伴關係」(PPP)模式，共同投資臺灣未來的生活環境以及公共建設。 另一方面，臺灣也要積極地和國際接軌，除了透過簽署雙邊自由貿易協定，積極爭取加入《跨太平洋夥伴協定》TPP和《區域全面經濟夥伴協定》RCEP外，政府也將啓動新南向政策，深化臺灣和東協及南亞國家的經濟連結，透過貿易、投資、觀光及文化等各層面雙向互惠交流，強化臺灣經濟成長的動能，擴大發展格局，提升總體競爭力。 為打造由創新驅動的新經濟模式，政府提出綠能、物聯網和智慧應用、生技醫藥、智慧機械以及國防產業等五大創新研發計畫，我們已經有規劃，並正以跨部會聯手的模式整合資源、集結力量，希望藉此創造廣大的投資機會，將國內充裕的資金轉化為實體經濟不斷前進的動能。 我也要利用這個機會來說明，包括「亞洲矽谷」在內，五大創新研發計畫的重點，並不是要去建設更多的工業園區，而是從產學接軌、人才延攬、投資效率及研發獎勵等制度面向，一一著手，把產業創新與投資連鎖的生態系統建立起來。同時，相關的部會也正朝鬆綁的方向，檢討公司體制、籌資及外籍人才居留等等法令，尤其是《公司法》的修訂，讓有心創新的本土業者，不會綁手綁腳，也可以提高國外業者來臺灣投資的興趣。 另一方面，我們也希望透過這五大產業，可以同步改善區域失衡的問題，所以，也根據不同區域的條件，設計了小規模、不具排他性的硬體設施及基地，作為特定產業發展的試驗場域，這是兼顧「產業優勢進化」及「區域治理平衡」的概念，所提出產業發展的總體規劃。 還有，我要特別強調，投資下世代產業的研發和創新，是高專業、也是高風險的活動，如果沒有願意且能夠承擔高風險的創新投融資機制及專業團隊，即便有再好的標的及條件，也只能坐看機會流失。因此，政府願意拋磚引玉，提出一些資源來引領並支持高風險創新投融資機制和專業團隊。 政府推創新也贊助傳統企業轉型 除了增加研發預算、持續強化對創投的支持外，政府也將會成立「產業創新轉型基金」，來支持中小企業的走向升級轉型。我們也會整合人才和技術，組成國家級的投資貿易團隊，正面迎接全球市場的競爭。 各位好朋友，各位先進，在國際金融環境動盪，以及負利率的趨勢下，把錢拿來投資產業創新，絕對是一個好選項。在這裡，我誠摯邀請大家，一起共襄盛舉。政府與民間共同面對創新風險，我們一定可以替臺灣拚過這一關，再造經濟的榮景。 蔡總統下令著手開始金融創新 面對數位科技的時代，金融創新也是不可迴避的挑戰，因此，我也特別就金融科技Fintech，提出一些看法。Fintech不只打破傳統金融通路與商品的侷限，對消費者和企業客戶的行為和需求，也已經產生巨大的改變。 所以，我認為金融機構的經營策略，應該從更高的視角，尋求跨業、跨界合作，並且運用大數據，提供更具整合性和客製化的服務，來回應市場的變化以及新興產業發展的需要。面對這樣的趨勢，金管會以及相關業務部門，已經開始檢討法規，簡化流程，建立與國際接軌的標準，就是希望建構一個有利於金融創新的環境。 不過，我們也沒有忘記，政府同時是金融市場的監理者，以及最後的責任承擔者。一個負責任的政府永遠必須在市場發展和風險管理之間取得平衡。這一次，新政府的執政團隊有更強的決心。我們對市場的開放會更有規劃，對改革的風險也更願意承擔。我們不會也不能因為懼怕風險而迴避改革，而是要做好所有準備，讓改革的風險降到最低的程度。 我也相信，臺灣的投資人、消費者、金融機構，乃至於整個金融體系和資本市場，也都已經成熟到能夠承擔一定的風險；在可容忍的範圍內，願意接受挑戰，勇於創新。金融業一向被視為協助經濟發展的關鍵角色，為企業提供了發展所需的資金，也為民眾帶來財富保值和增值的機會。 現在，我們對金融產業有更大的期待。我們希望金融業可以引導投資，促進產業升級轉型，幫助臺灣走出經濟困境。所以，金融業自身的創新，也將是喚起臺灣經濟活力的重要一步。政府會跟各位一起努力。創新的機會在哪裡，政府就會跟大家一起走到那裡。原本沒有路的，走的人多了，也就變成了道路。 （本文訊息由中華民國總統府提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【台灣行動市場數據】愛用 iPhone 都是假的？台灣仍由 Android 手機獨占鰲頭

【我們為什麼挑選這篇文章】由 Vpon 威朋所發布的 2016 第一季台灣行動廣告市場報告，對象為台灣 1800 支手機。提出了不少廣告業主須要注意的觀點，例如在颱風前做好準備，畢竟颱風天宅在家，使用行動裝置的頻率也會大幅提升。 其中令我比較在意的是，台灣人口口聲聲說自己是果粉，不過蘋果設備卻占不到整體的 3 成。果然我待在果粉的同溫層嗎 …… 想看蘋果系列與 Android 的市佔數據，請點選以下的完整報告。 （責任編輯：Matthew Chen） 完整報告：Vpon 威朋 2016 第一季台灣行動廣告市場報告 亞洲領先的大數據技術公司 Vpon 威朋，發佈 2016 第一季台灣行動市場數據報告，透過分析 1800 萬支台灣行動載具數據揭露市場概況，另外更深入探討「颱風天的行動觀察」、以及「行動影音大揭密」- 針對當前大熱門的行動影音觀看行為及廣告觀看，提出第一手的行為洞察。 猶記得之前北市府研議「颱風假補班補課」引起譁然，在本季的報告中透過數據分析可看到民眾在颱風假時確實享受著小確幸：行動上網流量較非颱風天增加 23%；看 PTT 內容、追劇、看線上小說是大家熱衷的活動。若颱風假時風平浪靜，則百貨公司、電影院所在地區明顯可見人潮湧入。而針對行動廣告在颱風天時的表現，Vpon 威朋大數據集團執行副總經理王麗麗表示：「我們觀察到颱風概念商品，如電池、泡麵、零食、飲料、電影、娛樂 …… 等，在颱風天前一週的廣告的點擊率飆升 135%，如果業者預先編列媒體預算及準備素材，一有颱風預報就可以即時投放行動廣告，便可抓緊消費者買氣。而颱風假時行動上網流量激增，人數跟時間都有顯著增加，則對任何產品的廣告主來說，都是接觸新受眾的好時機。」 台灣民眾生活中另一個小確幸則是「追劇、看片」，Vpon 威朋分析影音 APP 的使用情況，發現男性較女性更愛通宵看影片：相較於有 21.4% 的男性選擇在凌晨 12 點到早上 6 點的上線收視，女性僅有 12.8%；而不分男女，熬夜看片的情況在週間較週末更加嚴重。王麗麗表示，伴隨著行動影音觀看已蔚為風氣，行動影音廣告的年成長率在亞洲推估將超過 49%，Vpon 威朋也推出了創新的直立式行動影音廣告以滿足行銷人的需求。「不須翻轉螢幕就能看全屏滿版影片，非常符合單手操作手機的使用習慣，因此觀賞者看完全部影片的比例大幅提升，對廣告主而言是一大福音。」Vpon 威朋持續推出嶄新型態的行動廣告，並且利用大數據技術不斷提升廣告成效，對此王麗麗補充：「具有新意的廣告型態搭配細膩的數據洞察，我們要讓 data drives transactions，對於廣告主來說，行動廣告將不再是一種支出，而是能帶動銷售的最佳投資。」 （本文訊息由 Vpon […]

CEO馬克看得笑呵呵，提供網路的FB太陽能無人機Aquila處女航成功

【為什麼我們要挑選這篇文章】Google希望透過熱氣球推廣網路，而FB也在做同樣的事情，只是他們是要透過太陽能無人機。就在這週，這個太陽能無人機已經完成首航，不曉得以後天上會有多少FB無人機在飛來飛去提供網路。（責任編輯鄒昀倢） 一直以來，Facebook就有「聯網全世界」的夢想。為了實現這一願景，Facebook在2014年成立了Facebook Connectivity Lab實驗室，試圖通過無人機、衛星等方式來解決網路佈局的問題。而就在今天，Facebook官方宣布，公司一直持續投入研發的無人機項目Aquila已經成功完成首航，公司CEO扎克伯格也親自見證了這一時刻。 此前，Facebook 曾多次測試飛行了小型的Aquila無人機，今天是第一次測試全尺寸的飛行無人機。根據Facebook 方面介紹，在測試過程中，Aquila 只在低空飛行了96分鐘，和預期的三個月續航時間還存在很大的差距。要知道，谷歌的網路氣球Project Loon 已經可以實現在高空平流層漂浮6個月了。 理論上，由於Aquila是通過太陽能面板供電的，所以Aquila  可在60,000至90,000尺的高空傳送網路訊號達90日之久。它的翼展雖比波音737還要長，但是由於Aquila的機翼是用比鋼筋硬度更高的碳纖維製造的，機身密度能做到比鋁質材料還要輕，整體機身重量可以控制在880磅，比大部份汽車還要輕。而且，在巡航模式下，Aquila無人機的功耗可以控制的非常低，僅僅只有5000瓦。每一台無人機的網路覆蓋半徑可以達到96公里。 不過，在推行全球網路的過程中，Facebook 還有很多問題急需解決。除了前文所提到的首次飛行續航不理想、高度沒有達到預期目標等問題之外，誰來建設網路的基礎設備？究竟有誰會為數據服務付費？另外就是Facebbook 究竟需要提供何種程度的網路服務。要知道，Facebook推送的網路，依然需要在地面端來設置天線，才能將無人機推送的訊號轉化為Wi-Fi或4G網路。如果當地不願意設置天線接受訊號，那麼用戶同樣無法接入互聯網。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為推行全球網絡，Facebook 無人機Aquila完成首次試飛〉。）

Apple Store 美國直營店來啦！開放多個台灣職缺，想進蘋果趁現在

雖然在去年 5 月、今年年初人力網站上就傳出 Apple Store 要開美國直營店，也公布了幾項職缺，甚至傳言說要落腳在信義區，不過消息就這樣石沉大海。現在，又再次公布了相關的訊息，而 Apple 的網站也更新了此項訊息：Apple 工作機會。畢竟是由 Apple 官方網站釋出的訊息，可信度也提高很多。初步看來並沒有提供未來 Apple Store 的所在位置。 Apple Store 的員工都是獨一無二的，各式各樣的才能和經驗，讓他們在人們和 Apple 的連結上帶來非凡的價值。因此，不論你擅長分析或創意十足、專精科技或善於交際，Apple Store 都能提供你自我挑戰的絕佳機會。 （Apple 工作機會） 目前開放的職缺有服務專員、技術人員、商務經理，也有看起來像是儲備幹部的領導人才培訓等。網站上並沒有提供任何的薪資範圍，究竟 Apple 是否會「入境隨俗」地開出一堆低於 3 萬的價碼，我們拭目以待。 日期都還是火燙燙的 7/22 啊，要準備資料什麼的手腳要快一點。 只是其中有個職缺：技術天才 …… 這樣子誰敢去啊。 （資料來源：Apple 官網；圖片來源：wiki） ── 延伸閱讀 【根本炫耀文】連辦公室都可以開箱，這一間台灣新創公司的辦公室美到犯規 小蝦皮吃掉大鯨魚？突破 300 萬用戶，蝦皮正式成為台灣最大的行動購物平台LinkedIn 榜單：21 家「來了就不想走」的公司，第一名竟然不是 Apple，而是 ……

【彭博商業週刊】微信人民共和國

【我們為什麼挑選這篇文章】我最近學會使用了微信公眾號，追蹤了幾個我覺得滿有趣的號。兩個禮拜使用下來，真的覺得滿方便的。雖然我的微信完全沒有朋友，光是只用來看公眾號，就值得下載。 儘管我還不熟悉微信的許多功能，不過本篇文章用近乎流水帳的方式記錄在中國使用微信的過程。在中國，你可以用微信創業、發紅包 …… 等超多功能。在台灣的你，知道中國在這方面有多進步嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 自從去年在北京度假後，我的手機就安裝了微信。那段時間，我的好多朋友幾乎是在勒令我下載這款軟件。微信在全世界有超過 7.6 億活躍用戶；它基本上已經成為中國人普遍使用的通訊工具。在中國不用微信會非常不便，也顯得很不合群，就好像光腳出門一樣。 在中國，90% 的網民通過移動設備上網，平均超過三分之一的上網時間都花在了微信上。微信從根本上講是一個通訊應用程式，但它同時也集成了 PayPal、Yelp、Facebook、Uber（優步）、亞馬遜、Expedia、Slack、Spotify 和 Tinder的許多功能。人們可以用微信交房租、找車位、理財、掛號、約會、捐款。深圳警方通過微信對交通違規行為的舉報者實施獎勵，而舉報也是通過微信進行的。 在智能手機的應用程式中，微信的外觀設計似乎並無特別之處。打開微信後首先會看到聊天列表；通過底部的菜單可以前往其他模塊，比如微信錢包，以及類似於 Facebook 動態消息的「朋友圈」。企業、媒體、明星和各大品牌會開設「公眾號」,關注它們就可以獲取新聞和促銷信息。微信設計的唯一優點是比較簡潔和寧靜；不像中國互聯網上的多數內容：到處是奇怪的點擊誘餌和瘋狂的動圖。 微信創辦人張曉龍在中國堪稱偶像級人物，他把微信稱作一種生活方式。我第一次聽到這句話時很不以為然─直到今年 4月份，我回到了北京。 我的同事 Lulu Chen 是專門報道微信母公司騰訊的記者。她給了我一些潛在連絡人的電話號碼。但既然微信如此方便，何必打電話呢？在北京期間，我一直用微信的聊天功能安排會面。抵達北京的第二天，一位連絡人向我提到了一個微信大會，於是，一個周日的下午，我來到了創意設計服務中心─這個時尚平台地處古城北京的市中心。參會的人群中大多是年輕面孔，有中國人也有外國人，會場上洋溢著節日的氛圍。吧台上有免費的葡萄酒。 我從企業的展位前信步走過，來到了 Yoli 公司前面，它提供的是幫助英語學習者快速交友的服務：只要提出要求，就可以在微信上與英語母語人士進行 15 分鐘的口語練習課程。桌子上貼了兩張紙，上面各有一個二維碼：掃描其中一個成為老師，掃描另一個成為學員。這個儀式的中文名稱叫「掃一掃」，我很快就熟悉了這個功能。微信上的所有人和事物都有一個二維碼，用手機掃碼總是十分便捷，給人一種奇怪的滿足感。留著一頭金色亂髮、膚色曬得黝黑的美國人詹姆斯坐在 Yoli 的展示台前,他正在主持一個「如何創造一款微信應用並在 24 小時之內收回開發成本」的討論會。他掃了我的二維碼，看到了我的個人信息，向我發出了好友請求；我接受了請求，並跟他約定了在那周的見面時間，交換姓氏和名片的舊日禮儀完全被省去了。 展示活動就要開始的時候，我開始感到時差帶來的不適。我跑到咖啡櫃檯要了一杯冰美式咖啡。櫃檯上的一個塑料框裡貼著一個二維碼。我前面的女子正在掃描它。我也試了一下，沒有成功。我在微信上綁定了一張信用卡，但是用不了，我的微信錢包是空的。我感到非常尷尬，慌忙開始找現金。來到微信時代的中國僅一天，用現金這件事兒已經讓我感到尷尬。 周一，我乘地鐵去見朱驍瀟。他創立了一項基於微信的健身業務。在地鐵上，我發現一名女子在車廂裡慢慢地走動著，不時停下來跟其他乘客講話。她在乞討嗎？還是在訴說著什麼？直到她來到我旁邊的女子面前，我才明白：她在請求人們掃描二維碼，增加一個微信公號的粉絲。 朱驍瀟 25 歲，態度坦率，身材健壯，穿著灰色T恤、藍色短褲和紅色運動鞋。他離開中國去英國求學時還是一個瘦小的孩子，2012 年回國時已經成了一名健身迷，而且有了一個初步的商業計劃─生產和銷售蛋白粉。他和一個朋友研製了配方，建立了生產設備和網站，開始網上營銷。2013 年末，朱驍瀟開始尋找投資人，次年 2 月，他從北京的一個種子基金那裡獲得了 200 萬元投資。在投資人的敦促下，他不再賣蛋白粉，而是專注於聚攏關注健康的粉絲群體，建立了一個微信公眾號，推送關於健身和健康飲食的文章，還發佈了許多六塊腹肌的圖片。這家名為「即刻運動」（FitTime）的公司很快累積了 40 萬關注者，進一步獲得了 980 萬元的投資，並發佈了獨立的應用程式。 微信越來越流行的同時，朱驍瀟在微信上開發了一個健身訓練營，為整天玩微信的人提供健身服務，取代健身房裡昂貴的私教課程。用戶在註冊後會加入到 15 人的群聊中，成員身高和體重接近，有一個私人教練來督促用戶堅持飲食和視頻健身計劃。「即刻運動」每 28 天的收費是 1000 元，目前已經有超過 5000 人購買了至少 1 […]

一秒傳2G的神奇網速！Facebook 「不務正業」研究雷射網路可能性

【為什麼我們要挑選這篇文章】網路技術的進步會決定物聯網市場的發展。看到許多國家、機關都在研發傳輸更快、更穩的網路技術，沒有想到現在連Facebook也來加入戰局。（責任編輯鄒昀倢） 更快、更便宜、覆蓋更廣的無線網路就要來了，但是取得突破的卻是一家做社交網路的公司。 Facebook Connectivity實驗室的工程師們昨天發表論文，介紹他們研發出的雷射接收裝置。這項裝置可以通過接受光束實現互聯網接入，目前已實現最高2.1 Gb/s的傳輸速度，傳輸距離可達1千米以上。Facebook相信其速度和距離都還有提升空間。 一直以來，這個研究領域都面臨著一大難題，為實現Gb/s 級的網速，需要小巧的光電接收器用於接收數據，以實現快速運行。同時，接收器尺寸縮小意味著需要更精準的光束定位和瞄準。 Facebook 的研究解決了這個難題。他們開發了一個表面積約1.26 平方米大小的環形接受裝置，由一種熒光光導纖維製成，可以接收來自任何方向的光線，並將光線導入非常小巧的光電探測器。 經過這樣一套處理，既降低了對光線瞄準精度的要求，也沒有因為體積增大而損失速度。而且這種材料有極高的光敏度，你幾乎不用擔心信號問題。 Facebook 為什麼要做這件事呢？ 當前的無線網路接入，通常採用微波或者無線電，有頻段限制和政府授權的限制。因此近年來工程師集中力量研究雷射數據傳輸，以作為其替代方案，克服這些障礙。 此外，這項研究的領導Tobias Tiecke說： 我們事實上是在為生活在偏遠地區，沒有網路基礎設施的人開發通訊技術。 目前，世界上還有很多地區沒有基站覆蓋和光纖接入，而雷射傳輸傳播距離遠，速度快。Facebook 相信這項技術可以為全世界約40 億沒有互聯網接入的人口提供廉價的網路。 而據TechCrunch的消息，Facebook很可能會將這項技術與太陽能無人機配套使用。 不同於大部分實驗室裡難以被商業化的黑科技，這項技術在未來幾年內進行普及的可能性是非常大的。 Tiecke 表示，他們所用的材料並不稀缺，目前就可以找到供應商。由於這種材料通常並不被用於通訊行業，他們希望找到更多合作夥伴以改良這種材料。 此外，他表示，如果這些材料可以得到改良，便可以接受紅外線為主。因為紅外線不是可見光，這種互聯網接入設備就可以在夜間工作，且不會打擾到居民。而且紅外線的傳輸效率更高，預計可以達到10 Gb/s。 目前，據Business Wire報導，實驗室的員工已把這項產品搬出實驗室，放到現實環境中測試，並開始進行商業上可行性的論證。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Facebook “不務正業”研究激光網絡接入，2Gb/s 網速將惠及全世界〉。）  

【矽谷史記】以小搏大打趴了 IBM，這間小電腦公司卻因錯誤策略輸掉 PC 時代

【為什麼我們要挑選這篇文章】瞭解硬體廠商的歷史，就可以從中找出一些規律、原則出來。當年 IBM X86 崛起後，開啟了一代盛事，但為何 X86 會崛起，則是有另外一個故事。本文首發於公眾號微鏈創江湖（welianapp），微鏈，一個專注創業的社交平台、優秀的創業者與投資人都在用。（責任編輯鄒昀倢） 互聯網浪潮中，劃時代產物從誕生到成熟往往可以分為「新技術出現、定義形態的產品誕生、公司百花齊放、巨頭成熟」四個階段。正是這樣一波又一波的潮流迭代，才能不斷推動產品和技術的革新。 不難發現，潮流的迭代，都有個共同特徵—— 某段特定時期，同時存在著舊潮流的壟斷者，以及新潮流的定義者。兩股勢力的鬥爭，往往會讓原本平穩發展的行業有突破性進展。直到有一方成為新的巨頭，這場激戰才會告一段落。 如果將這之中淬煉出的巨頭比作「英雄」，那 DEC 公司（美國數據設備公司），無疑是最具悲劇色彩的那一個。 作為小型電腦鼻祖的 DEC，曾經差點把 IBM 拉下行業巔峰。DEC 開創的諸多技術也一直沿用到了今天，比如 win7、Intel 的安騰處理器、甲骨文的數據庫，其中都有它的身影。 可惜的是，DEC 創始人奧爾森那句「一定要在 IBM 擅長領域裡打敗他們」豪言猶在耳畔，這家本可以引領電腦新時代的巨頭公司，卻已消散在了快速更迭的浪潮裡。 大型電腦時代，一台電腦動輒十幾萬美元，只有國家或大企業才用得起。那時候，IBM 就一直靠賣機器、軟體和服務獨霸大型電腦的江山。 奧爾森一直很討厭 IBM。他覺得，IBM 作為巨頭公司，對待自家電腦就像「醫生、護士對待病人一樣」，又排外又保密技術。正因如此，他打算研發一款更小、更方便的電腦，來超越 IBM。 於是，DEC 做出了小型電腦。這種電腦的體積非常小，也不需要像放在恆溫防塵的機房裡。最具有顛覆性意義的，是它能用鍵盤和顯示器「對話」，重新定義了新一代電腦應該具備的操作方式。 1965年，DEC 公司的小型電腦「PDP-8」誕生，可以放在書桌上，比當時所有同類產品便宜，終於成了真正可以顛覆電腦的明星產品。僅第一年，PDP-8 的銷售額就達到3900萬美元，第二年直接推動了 DEC 上市，奠定公司成為行業「小巨人」的基礎。 不僅如此，PDP-8 引來了一大波跟風者。到70年代初，美國已有70家製造、銷售小型電腦的公司。大型電腦的市場也被 DEC 入侵，許多公司拋棄了 IBM，選擇用性價比超高的 DEC 產品。 彼時 IBM 正在研發 System 360 操作系統，但眼看大型電腦市場一點一點被 DEC 蠶食，IBM 慌不擇路地推出小型機 Series1。可是，整個小型電腦市場差不多被 DEC 壟斷了。 […]

花惹發！傳Uber與滴滴將握手和談，一起快樂的經營中國市場

【為什麼我們要挑選這篇文章】商場上沒有永遠的敵人，即使像Uber與滴滴在爭奪中國市場上廝殺的血流成河，但也有可能某一天就突然開始合作了。雙方在商業戰略上達成和平協議，至少可以省下十億美金的燒錢計劃。（責任編輯鄒昀倢） 今年六月，Uber宣布獲得沙特主權財富基金的35億美元投資。隨後，滴滴出行總裁柳青就在參加Code Conference大會時表示滴滴出行的融資尚未結束，總額已經超過Uber宣布的35億美元的數額。Uber與滴滴的融資之戰愈演愈烈。事實上，這兩家打車市場的巨頭競爭從來就沒有消停過。 然而近日，Uber與滴滴似乎有了握手和談的跡象。 據Bloomberg報導，Uber的投資者已經向公司管理層傳達了一個消息：是時候結束在中國燒錢的消耗戰了。 消息人士稱，目前有數家機構投資者正在推動Uber與中國打車市場的領導者滴滴出行簽訂合作協議。Uber為擴大在華市場份額，不惜再投入數十億美元。而投資者有意阻止Uber實施這一計劃。消息人士還稱，雖然Uber和滴滴的高管需要進行停戰談判，但兩家公司的投資者已經在討論一項潛在的交易。 Uber的一位投資者稱，他已經與有意講和的滴滴股東進行了10餘次會議談判和電話磋商。不過，他拒絕透露股東的具體身份。 Uber和滴滴為爭奪中國，這一全球人口最多的市場主導地位而不惜大把燒錢。Uber曾經表示，該公司每年至少要投資10億美元擴大中國業務的規模。為了爭奪市場份額，這兩家公司都為司機和乘客提供了補貼和免費出行機會。 知情人士透露，身為Uber的投資者兼董事，風險投資公司Benchmark合夥人Bill Gurley曾在幾個月前的Code Conference大會上與滴滴總裁柳青展開過簡短溝通。與滴滴CEO程維不同，英語流利的柳青已經多次前往美國宣傳該公司，還會見了蘋果等支持者。有消息人士稱，柳青今年還與Uber高級副總裁Emil Michael見過面。這位消息人士拒絕透露這場會面所涉及的話題是否包括協議或合作的具體內容。熟知此事件的另一知情者稱，兩家公司目前尚未就交易進行討論。 談判籌碼 由於兩家公司都有堅持獨立發展的意願，Uber和滴滴的高層都在擔憂對交易表現出開放態度或將削弱談判時的籌碼。滴滴目前在中國本土市場佔據領導者地位——擁有1400萬司機，並在全國400座城市開展運營。Uber計劃今年將在華的業務擴張至100座城市。 Uber為中國業務設立了單獨的分公司，並吸引了中國本土的投資者。然而，作為母公司，Uber仍向其投入資金，兩家公司在財務上存在千絲萬縷的聯繫。 在未上市的科技公司中，Uber和滴滴是一對重量級的競爭對手。Uber最新的估值已經達到了近680億美元，並稱其目前持有超過110億美元現金和可轉債。滴滴最近的估值在280億美元，並稱其現金和可轉債達到了100億美元。 至少從某種意義上看，這樣籌集現金表示雙方都有意持續在中國市場進行“燒錢遊戲”。也有很多投資者認為Uber和滴滴在玩“膽小鬼遊戲”，其實都是在繼續燒錢，等待其競爭者低頭認輸，或繼續回到談判桌上。 這樣看來，在中國之外的市場似乎生意更好做。Uber稱，其在美國和加拿大市場已經實現盈利。不過，該公司在發達國家的盈利被在發展中國家的虧損所沖抵。 怎麼分蛋糕 消息人士稱，達成合作協議的一個潛在障礙在於分成比例，滴滴想得到的份額肯定多於Uber願意給出的部分。投資者已經建議Uber在華子公司被滴滴接收，而Uber則成為滴滴公司的小股東。Uber發言人拒絕就此置評，滴滴和其公關公司Brunswick也對於多次電郵置評請求沒有回應。 其實，與同行進行合作的模式，滴滴並不陌生，該公司實際上已經與美國的Lyft、印度的Ola以及東南亞的Grab組成了一個國際性的同盟。 Lyft是Uber在美國的主要競爭對手，滴滴曾經向Lyft投資1億美元，這使得兩家公司潛在的和談進一步複雜化。消息人士上月表示，Lyft已經聘請了Qatalyst Partners投資銀行為其尋求潛在股權收購人。 投資方壓力 中國互聯網行業最近的一系列併購事件讓外界得以看清投資者的意願，儘管這些合併交易起初遭到企業創始人的反對。 由於受到來自阿里巴巴和騰訊等股東的壓力，滴滴與之前的競爭對手快的在去年實現了合併，從而組成了中國最大的打車服務商。去年在資本的撮合下，攜程和去哪兒網這對在線旅遊行業的冤家也實現了聯姻。 Uber累計融資目前已超過150億美元，並且吸引了包括風險投資、對沖基金和主權財富基金在內的眾多投資者。但由於該公司CEO Travis Kalanick表示，Uber希望盡可能推遲上市時間，所以投資者的資金只能無限期鎖定。 知情人士表示，除了監管問題外，中國市場的虧損也是阻礙Uber上市的一大障礙。按照目前的估值計算，Uber不僅是全球規模最大的私有科技公司之一，同時也高於標普500指數中85%的公司。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈是時候停止燒錢大戰了：傳Uber與滴滴或將握手和談〉。）

【消滅現金第一步】橘子支 GAMA PAY 結盟台灣大車隊，從「行」開始讓你跟紙鈔說再見

【我們為什麼關注這則新聞】 行動支付已經在全球各地慢慢朝主流前進，丹麥甚至宣布從今年開始要讓紙幣從生活中消失。而雖然台灣的行動支付才剛起步，但GAMA PAY從目前最熱門的消費項目 ─ 交通下手，或許有機會成為帶頭把現金消滅掉的那個企業。 (責任編輯：曾華銳) 橘子集團旗下行動支付服務品牌－橘子支 GAMA PAY 昨(20)日宣布將與台灣大車隊合作，成為首家導入台灣大車隊的電子支付業者。而後自 8 月起，他們還會陸續介接中興保全集團、三商集團、花蓮美侖、復興航空、大亞電纜等 5 家友好企業合作，讓現金成為過去式。 行動支付 X 計程車，從「行」開始消滅現金 根據今年資策會產業情報研究所 (MIC) 的調查顯示，使用行動支付的消費者主要的消費情境以交通票券為最高，其次為飲食產品、餐飲票券、日常用品與活動票券等。 而橘子支於今年 5 月中啟動試營運後，現已開放集團內部近千名員工體驗儲值與消費服務，至今下載註冊量已衝破9成。現在，橘子支看準最大宗的行動支付使用需求，宣布與台灣大車隊結盟，將其旗下 1.6 萬台計程車納入「行」遍台灣的便利支付生活之中。 橘子集團董事長劉柏園表示：「橘子支希望創造最貼近台灣庶民生活的支付服務。這回我們很榮幸跟台灣大車隊合作，率先在交通領域開啟行動支付功能，一步一步打造由橘子支串起的行動支付生活圈，帶領台灣邁向無現金消費時代。」 台灣大車隊為什麼選擇橘子支，而不是其他行動支付品牌？ 台灣大車隊董事長林村田表示：「橘子支佈局打造食衣住行支付生活圈的便民主軸，與台灣大車隊主張以『人』為核心的企業訴求不謀而合，因此我們相信與橘子支的合作，將為乘客帶來更便利的生活體驗，透過交通支付的改變為民眾創造在移動生活中的新價值。」 結盟５大企業，食衣住行各領域幾乎通吃 橘子支便捷及快速的表現吸引各大企業關注與合作，之後將陸續開放中興保全集團、三商集團、花蓮美侖、復興航空、大亞電纜等 5 家友好企業約 3 萬名員工搶先使用。除了衝下載量，更期望培養使用者的行動消費習慣，鼓勵體驗安全便利的支付服務。 服務據點的部分，橘子支除了攜手台灣大車隊搶先佈局「行」動生活，在服務正式上線後也逐步拓展合作夥伴，幾乎涵蓋了食衣住行育樂各領域。 8 月起與三商集團的合作，串聯了三商旗下三商巧福、拿坡里披薩、品川蘭、福勝町、鮮五丼以及美廉社等餐飲零售通路，讓橘子支有機會擴展到「食」的領域；在交通方面，復興航空為橘子支在台灣大車隊之外的另一有力伙伴；而花蓮美侖旗下涵蓋花蓮美侖大飯店、宜欣股份有限公司、HARNN&THANN 涵庭等，強化了橘子支在旅遊、SPA香氛等休閒生活服務。同時，橘子支也與內湖貝克漢運動健康世界合作，針對使用會員推出獨家優惠。 此外，橘子集團於6月初正式「登入」內湖新總部，而橘子支 GAMA PAY 也與周邊商家合作，為內科人打造行動支付的的無現金環境！ （本文訊息由 橘子支GAMA PAY 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀： 神剖析！看 Apple Pay、支付寶、微信如何挑起台灣行動支付戰場 讓紙幣消失吧，丹麥宣布 […]

中國立志2025年成為世界製造強國，反觀台灣產業轉型策略就像一盤散沙

【為什麼我們要挑選這篇文章】工業4.0概念從德國開始散佈到全球，目前中國是對於發展工業4.0最積極的國家之一，甚至已經端出通盤計劃，目標2025從上到下改善中國製造。台灣是全球製造業重要基地之一，也是工業 4.0 趨勢中的重要實務參與者，但是我們有沒有辦法掌握這波由網際網路興起的 ICT 革命，又將怎麼帶領台灣製造業走出新的機會與價值？（責任編輯鄒昀倢） 曾經一度，大部分台灣廠商都對MIT (Make in Taiwan，台灣製造) 感到驕傲，雖然台灣出產的商品仍然有良莠不齊的問題，特別是最近幾年食安問題嚴重，讓台灣的食品產業蒙上陰影，但在許多國外消費者的心中，《台灣製造》仍然是品質的保證。 然而，2015年5月8日，中國國務院公布了《中國製造2025》的中國工業4.0規劃，要將MIC (Make in China, 中國製造)打造成高品質的象徵，本來以為這只是大陸官方眾多的「口號」之一，但在詳細研究過這一份規劃後，內心即產生很大的震撼。因為規劃中有許多項目是台灣應該去做，或是早就在進行的，但其中有些已無疾而終、有些則是半途而廢、有些是群龍無首、有些則是力有未逮……。如今大陸由國務院總理簽批、政府引導、強勢推動，向國家製造強國邁進，相信離迎頭趕上的一天已不遠，能不焦急嗎？ 中國要變多強？ 中國製造 => 中國創造；中國速度 =>中國質量；中國産品 => 中國品牌 這是國家升級的議題！ 簡單來說，《中國製造2025》是一個3階段的規劃：第一階段，於2025年邁入製造强國行列；第二階段，於2035年時中國製造業整體達到世界製造强國陣營中等水平；第三階段，到2049年時，中國製造業之大國地位更加鞏固，進入世界製造强國前列。 那究竟要如何達成目標呢？《中國製造2025》的規劃明確列出9項戰略任務和重點，目標是在10大高階領域中尋求突破。 看上表1的9項戰略任務，很多不都是台灣廠商該做的嗎？像是製造業的創新能力、信息化與工業化深度融合（就是工業自動化）、加强質量品牌建設（就是建立品牌知名度）、全面推行綠色製造（符合世界各國的環保規範）、提高製造業國際化發展水平（就是指全球在地化生產）；現在大陸卯起來要朝這些目標前進，台灣廠商能不警覺嗎？ 當然，以前大陸也有零星的行動來做這一些，可是這一次是以國家層級來執行，其重視程度不容忽視。看大陸的《國家知識産權戰略綱要》如何在短短7年間把大陸專利數量不斷提升、把知識産權變成大陸廠商琅琅上口的事、把大陸專利代理人的數量提升、讓大陸民眾視維權為己任……就知道大陸官方雖然是極權，但執行力卻是百分百。 此外，有3點讓筆者覺得大陸的規劃會有具體的成果。 知恥近乎勇 首先，他們非常了解自己的缺點、弱點，而且勇於承認。工業和信息化部 (工信部) 部長苗圩便坦承，大陸目前至少有5大不足的地方： 技術上缺少持之以恆的對創新投入和創新引領發展這種理念。 在産品質量方面，還存在著不少問題；現在中國製造並不意味著是一流的品質，一流的産品質量。 產業結構還不够優化，雖然有大量的企業，但是真正具有國際競爭力的企業還很少；雖然有大量的人才，但是缺少跨國公司的領軍型的人才 所面臨資源環境的約束越來越强烈，要節能、要减碳，還要發展，怎麽處理好這方面的關係是個問題。 需要有源源不斷的新的勞動力紅利，來補強國家發展。 正所謂知恥近乎勇，大陸官方如此了解自身的弱點，就可以對症下藥，作有效的補強。反觀台灣，很多時候官方提出的報告都只是在粉飾太平、歌功頌德，很少會「自曝其短」的自認不足，殊不知如果不虛心的承認不足，又如何知道需要改進呢？ 強大的領軍陣容　 其次，為了有效的協調跨地區、跨部門重要事項及加強對重要事項落實情況之檢查與監督，這次《中國製造2025》的「國家製造強國建設領導小組」由各部門的高階長官來領軍，由國務院副總理馬凱擔任組長，小組辦公室就設在工信部，負責領導小組的日常工作。 表2是「國家製造強國建設領導小組」成員，是一個全面性跨部門的組合，而且全都是以副部長／副局長／副主任的層級來出任代表。值得注意的是，雖然財政部已入列，但連人民銀行、稅務總局、銀監會、證監會等單位也以獨立姿態成為小組成員；此外，知識產權局也是獨立成員之一，其考量之周延慎密可見一斑。 這樣子的組織運作是相當到位的，可以說是要錢有錢，要人有人，大大減少了上行不能下達或是互踢皮球的機會。 反觀台灣，就算是推動國家型的計劃也不太可能出現如此龐大及全面跨部門的組合。回顧以前的「兩兆雙星」或是「國家智財戰略綱領」，通常都是由經濟部、國科會來主導，下面執行單位像是工業局、資推小組等等又再外包給工研院、資策會等半官方單位，到最後變成是分食預算的大餅，計劃的成效是零星而發散的。 最令人詬病的是，政府在進行任何規劃時，從來沒有把智財放在第一位，台灣廠商已經為了智財保護不足而吃了很多虧，但政府還不正視此問題，讓主管智財的單位在國家型的計劃有獨立運作的權責。不要以為只有創新的前端高科技才需要智財保護，對製造業來說，智財就不重要嗎？另外像是新創產業，智財更是該擺第一位，看本刊期另外一篇文章「創業者想玩衆籌？先把智財權搞明白再說」，便可以了解智財的重要性。 目標明確，循序漸進 最後一點是規劃有明確的目標，除了可以循序漸進的執行外，還有明確的成效監督及檢查依據。表3是大陸在2020年和2025年的製造業主要指標（與2015年相比），目標明確且隨時監督，每年檢討，如果快到期限仍離達標很遠，則盡速努力加強，總比訂一些高遠大的目標，但最後無疾而終來得好。 強勢主導有好有壞 ，適時具體的引導卻是必須的 毫無疑問，在資本主義的社會，企業主都不喜歡政府太過強勢的主導，但另一方面，政府也不能完全「無為而治」，無視一盆散沙般的產業發展現況。雖說大陸的強勢主導對產業發展不見得是好事，然而很多時候成果卻是顯而易見的。 台灣的問題在於政府過於「無為」，連具體的產業政策也乏善足陳，導致企業主完全不能依靠政府，必須自求多福，這也不是人民樂見的。台灣的企業主要如何自處，突破重圍航向藍海，可參看本刊期另一篇文章「面對紅色供應鏈，台灣製造業能倚靠政府嗎？」。最後要提的是：政府該扮演的角色還是不容忽視的！ （本文經原網站北美智權報編輯部授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈《中國製造2025》出爐 台灣廠商看著辦！〉。首圖來源：Jonathan Kos-Read, […]

台灣競爭力岌岌可危：「柬埔寨客戶說台灣好便宜，泰國供應商說台灣好好買」

【為什麼我們要挑選這篇文章】從物價、薪資看民生問題最有感。台灣的薪資、物價問題一直都是我們討論國家發展曆的相關重點，但總有官員、老闆說著「台灣這樣已經很好啦！」，但是人民無感。我們到底是活在怎樣的平行世界中？或許可以從這篇文章找答案。作者光小狼到泰國採訪他在泰國販售電腦零件的朋友傑克，在閒聊/訪談的過程中，發現台灣對於東南亞的認知，真的資訊太落後了。（責任編輯鄒昀倢） 作者／光小狼／狼眼看世界 在台北工專求學的時期，我在光華商圈兼職銷售過筆電，當時會派我們這種剛進公司的生面孔喬裝成比價的客人，到其他店家蒐集對方相同產品的賣價，作為當週店內機種定價的基礎。 我印象很深刻的是在八德路巷子內的一家店，店主人聽見我們的比價後的反應。 他說：「如果我只是比隔壁那家便宜一點，你就跟我買，那我找台販賣機來賣就好了，我養那麼多業務要幹嘛？解說產品跟服務客人都要人力都要成本，我也希望能多提供幾個工作機會。如果你真的很在意這幾百塊，那你去跟別家買就好了，真的不要勉強。」 我記得走出店門口的時候我有點恍神，除了有種異樣的羞愧之外，也忍不住一直回想老闆剛剛說的那段話。 「理想很性感，現實很骨感。」兩三年後再次經過那一帶，相同的店面已經換了不同的經營者。老闆的理念我認同，但看來消費者並不認同。 小狼：傑克，你也知道在台灣的消費者很喜歡比價，有店家是把價格公開在網路上讓大家比，幾乎就是大家比價的基準，在泰國這邊的狀況呢？ 傑克：你說的是 XX 屋對吧，泰國這邊的消費者一樣也會比價，一樣會是在網路上比價以後再到我店面來買。 小狼：那會有當場跟你殺價的狀況嗎？ 傑克：通常零頭會去掉啦，但說要殺價就沒有，因為泰國這邊算是賣方市場，有貨的就是老大，就比較不怕客人亂砍價錢。 小狼：所以你也有在網路上面賣產品嗎？ 傑克：在 FB 上面打廣告賣，這邊的電商其實很不發達，「台灣那一家」進來泰國看會不會好一點。 小狼：泰國的網路購物不發達？我在這邊用 4G 網路的速度很快，看起來基礎網路建設還不錯，是有其他問題造成電商不發達嗎？ 傑克：東南亞這邊本來只有一家叫 Lazada 的平台，在東南亞應該算是最大的吧，但那個很爛，「台灣那一家」來他一定掛掉的。 小狼：Lazada 是拍賣平台還是線上購物？抱歉我第一次聽到這個平台。 傑克：Lazada 是線上購物，你可以在他的平台上面開店，但 Lazada 不只會根據賣的東西跟商家抽不同的費用，你的貨運物流還得要用他的。 小狼：Lazada 有推像「台灣那一家」所謂的 24 小時或是北北基幾小時快速到貨嗎？ 傑克：在泰國或是在曼谷目前都不可能，這邊沒有像台灣的宅急便或是貨運公司，要寄貨很麻煩，另外更麻煩的還不只是物流，是金流。 小狼：金流？這邊的人不用信用卡嗎？ 傑克：這邊沒有像台灣刷卡那麼方便，而且泰國人有用信用卡的人也不多，就算金流解決了，貨運的問題沒解決之前還是一樣，曼谷很大又容易塞車，要做到快速到貨太難。所以我想「台灣那一家」如果能夠解決金流和物流的問題，在曼谷應該大有可為。（註：曼谷約 1569 平方公里，台北市約 271 平方公里，接近 6 倍大） 小狼：剛剛你有談到你的客戶包含周邊國家，是怎麼一回事？貨運不發達的話又要怎麼交易？ 傑克：你知道我有接近一半的營業額來自於柬埔寨嗎？ 小狼：這有點扯，我以為你在泰國賣電腦，原來是在泰國賣電腦給柬埔寨嗎？ 傑克：泰國以前生意好做，都是出口到寮國、緬甸、柬埔寨和越南等周邊國家，泰國進口電腦相關產品都是零關稅，其他國家都要 10-20%，周邊國家當時還沒開放所以跟台灣買很不方便。我就會從曼谷把商品賣到周邊國家，但開放以後台灣廠商都有直接的銷貨管道，鋪到緬甸和越南，所以這兩個國家的生意我就做不到了。東協裡面北邊發展最快的就是越南，南邊應該是印尼，還在開發中掙扎就是緬甸和柬埔寨，所以柬埔寨目前是我最大的客戶。 小狼：那柬埔寨從泰國進口不用收關稅嗎？ 傑克：你問到重點了，他們會請我把貨寄到邊境附近的收貨點，其餘的就是他們的問題了，哈哈哈。 小狼：東南亞果然是人治的地方阿，哈哈哈。 傑克：講到柬埔寨，前陣子 Computex Taipei，我招待我的柬埔寨客戶到台北看展，你知道他跟我說什麼嗎？ 小狼：說啥？Taiwan Number […]

精靈寶可夢 GO 的幕後推手，竟然是 3 個中年大叔？

【我們為什麼挑選這篇文章】Pokémon GO 的推手竟然是三個大叔，然後初衷竟然只為了讓宅宅們走出戶外？照現在來看，Pokémon GO 的確成功了。美國宅宅們現在成群結隊地踏出家門、走出戶外。 不過我在想，就跟歷史由贏家來寫一樣，今天 Pokémon GO 獲得如此巨大的成功，就有很多背後的故事可以說。而那些冒不出頭的，都還在靜靜等待探出頭來的一天吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 撰文者：鍾張涵、研究員：王炘珏、楊明方 一個擔心孩子宅在家裡不出門的軟體設計師；一個失意許久、尋找出路的遊戲開發巨匠；一個從小愛抓昆蟲的亞斯伯格症患者，創造出史上最驚人的 AR 行動遊戲，他們如何寫下這個改變世界的奇蹟？ 「皮卡丘，拜託你了！」這句話，跨越 20 年的光陰，從 1996 年在電玩遊戲登場開始，透過卡通、周邊商品及動畫電影，讓這個在台灣被稱為「神奇寶貝」的「精靈寶可夢」，與故事裡萌樣無敵的看板怪獸皮卡丘，一路串起 80、90、千禧世代族群的孩童回憶；如今，更是躍上手機螢幕，來到現實。 今年 7 月 6、7 日，日本遊戲大廠任天堂與美國手機遊戲開發商 Niantic，分別在澳洲、紐西蘭、美國宣布推出「精靈寶可夢 GO（Pokémon GO，以下簡稱寶可夢）」遊戲，很快地，瘋狂現象席捲全球。 暴紅，從澳洲蔓延 警局、墓仔埔都出現玩家足跡，各國電視新聞、社群網站，密集報導各種怪象：玩家們集體拿著手機左顧右盼，甚至衝進警局、闖入墓地。大白天，一夥人在美國紐約中央公園集體狂奔，在夜裡，有人頂著不到十度的低溫站在戶外，只為能在現實世界中，透過手機螢幕找到一隻虛擬的「寶可夢怪獸」。 有玩家為此掉進池塘、有駕駛盯著手機而出車禍，澳洲警局大聲呼籲玩家「不要進警局抓穿山鼠（一種寶可夢怪獸）」、美國高速公路掛上了「開車不玩寶可夢」的警告牌。 這款由任天堂發表的 AR（擴增實境，Augmented Reality）手機遊戲，沒有大舉宣傳、未經明星站台，卻在一夜之間獲得空前成功。隨著陸續開放各國上線，截至 7 月 12 日，遊戲每日活躍用戶數突破 2100 萬人，超越熱門手機遊戲「Candy Crush」。 這是任天堂第一次用「內容」而非「硬體」，締造了新一輪的遊戲霸業。這也是任天堂社長岩田聰在生命結束前的最後遺作。當成千上萬的群眾熱情交流「寶可夢」之際，任天堂合作夥伴 Niantic 亞太總監川島優志，低調地在部落格上傾訴：「岩田先生，我們終於走到這一步了。請您在天上看看，有多少人為了寶可夢走出戶外！」 今年 7 月 11 日是岩田聰逝世一周年。這天，任天堂再創巔峰，但人們有所不知的是，這款遊戲的誕生與成功，其實來自於3位想望著「返璞歸真」的中年大叔，在 3 年多前的一場碰撞。 一個父親的憂慮：要讓「宅」小孩走向戶外 故事的源頭，要從 Niantic 創辦人約翰．漢克（John Hanke）說起。2004 年，谷歌（Google）為了強化地圖功能，購併了由漢克創辦、以衛星地圖技術見長的 Keyhole […]

Pokémon : GO 的重點從來都不在 GO，而在 Pokémon

整篇文章的構想起源在於看到：《練等不用等 Pokemon，台灣自己就有好玩的捕怪遊戲「怪獸社區」》這篇文章，作者為遊戲「怪獸社區」的開發者，在全台灣渴求 Pokémon GO 的熱潮之中，發表了這篇文章。 我想說的是，是不是搞錯了什麼？Pokémon GO 的重點從來都不在 GO，而在 Pokémon 啊。 主角永遠是內容、是故事 先前情提要一下，Pokémon GO 主要由三方公司組成，包含負責主要技術，屬於 Google 的 Niantic Labs，以及神奇寶貝公司與任天堂。其中任天堂擁有神奇寶貝公司滿大一部分的股權，所以我們可以把 Pokémon GO 看成 Google 與任天堂之間的合作。 Pokémon GO 之前，Niantic Labs 在 2013 年就推出了 Ingress，以「蒐集地圖上的資源」、「佔點」為主要玩法。 延伸閱讀：虛擬與現實的無縫融合：Google 的擴增實境手機遊戲 Ingress 結果如何？ 不能說不紅，不過跟 Pokémon GO 比起來仍有很大一段差距。後來 Niantic Labs 將 Ingress 的地標資料續用於 Pokémon GO 之中。講到這裡，你看出一點端倪了嗎？在這個例子之中，創新技術固然重要，若沒有 Ingress 累積下來的資料庫，Pokémon GO 不會這麼順利。 但是，主角，主角永遠是內容、是故事。 今時今日的 Pokémon GO 提供了創世代的遊戲玩法、遊戲畫面，或者是顛覆手機歷史的使用方式？並沒有，況且  Pokémon GO 的技術其實應該算不上真正的 AR 技術。紅的點在 Pokémon、在神奇寶貝。當初看神奇寶貝的孩子們都長大了，擁有行動力與消費能力，而這群人現在透過 Pokémon GO 跨越時代地實踐小時候的夢想。 […]

【ALPHACamp專欄】你的網站升級到 HTTP/2 了嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】好的網站瀏覽速度、效率、體驗很重要，如果網頁操作困難，在這個時代根本就等於宣判死刑，不得不注意！（責任編輯鄒昀倢） 如果說有一項技術可以讓你的網站瀏覽起來更快、更安全、SEO 加分，而且網站工程師不需要改 code 就可以全站使用。更重要的是，還不用額外花錢，天底下有這麼好的事情嗎？ 話說 HTTP 通訊協定是全球資訊網 (WWW) 的基礎，是瀏覽器和網站伺服器之間的通訊協定。而 HTTP/2 是 HTTP/1.1 從 1999 年發布以來，十六年來的最重要的一次升級，這次升級的主要目的，就是為了改善瀏覽器的網頁下載速度（Page Load Time）。 眼見為憑，以下是一些測試網站，比較 HTTP/1.1 和 HTTP/2 的速度差異，這在圖多的情況最為明顯： Akamai: HTTP/2 is the future of the Web, and it is here! HTTP/2 TECHNOLOGY DEMO HTTP vs HTTPS Test 講起 HTTP/2 的歷史，筆者在兩年前曾經在 WebConf 大會上介紹 SPDY 這個通訊協定。SPDY 是 Google 挟著 Chrome 瀏覽器龐大市佔率，在 2009-2016 […]

【投稿】我也受不了八大公股行庫的蠢！那些高階主管都是酬庸和肥貓嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】根據自由時報報導，一銀在警方宣佈破案後，才發現有分行被盜領186萬元台幣，但是當初沒有統計進去。看看公股行庫的保守、陳腐心態，又想到台灣的金融若真的需要進步，那我們真的得好好思考那些在位者的職位，是否需要更專業的經理人來接管，而不是變成酬庸性質的附贈品。（責任編輯鄒昀倢） 投稿作者/陳奐之 （外商銀行經理人） 公股行庫近日大小狀況不斷，可能要問問是否是新年之初沒有好好的拜天公安太歲之外，更應該要問的是公股銀行的內部管理和營運到底哪裡出了狀況？為何這樣的事情不斷上演而我國最高金融監督管理機關金管會，有沒有落實真正的監督管理責任，而不是只有在擋下金融科技創新才上的了新聞版面（想想之前和央行聯手拖延APPLE PAY登台一整年，一直到馬政府最後一任張善政內閣才終於拍版定案放行） 好，回到公股行庫，他們到底出了怎樣的問題？ 從最近的一銀ATM盜領案，就可以看出一銀的資訊安全出了非常大的漏洞，最新的新聞顯示，駭客是利用防護較為弱勢的一銀倫敦分行電話錄音系統入侵，再進入到一銀的內部網路，最後取得ATM的伺服器權限。 而如何入侵電話錄音系統？不排除是釣魚郵件或是有內鬼，如內部人員或是維護廠商，但不管怎樣，皆表示一銀的內部管控出了極大的問題。雖然ATM的網路是自成一格的區域式封閉網路，但只要有一個特定的電腦可以連上，ATM的區網，這樣的高端駭客就可以由跳板將惡意程式轉移到ATM伺服器，進而控制ATM吐鈔。 一銀的資安到底哪裡螺絲鬆了，建議可以參考這一篇：資安周報第32期：駭客從一銀倫敦分行作為入侵內網ATM跳板的異常場景啟示 公股銀行保守心態，反而變成巨大的風險來源 雖然就銀行治理上一銀是公股行庫的前段班，他們也是較其他的公股銀行來的願意創新，例如無卡提款就比起其他公股行庫來的更早上線，但是仍然比不上其他民營銀行的速度。 總是先看著台新，中信先走了沒有問題才往前走，這樣的心態雖然美其名是保守安穩不會承受高風險，但更多時候也因為不願意使用新技術（早該替換掉的漏洞滿滿的WindowsXP系統的提款機）或是更完善的管理方法（即時的預警機制和避免內鬼的出現），而反而在變化快速的世界蒙受更大的損失。 公股行庫出的包一籮筐 公股行庫更多的麻煩更是一籮筐，兆豐銀才在今年農曆年前遭歹徒利用二次世界大戰之後的舊美鈔200萬成功領走6600多萬元，而銀行後知後覺，一個月後多才發現進行報案。 之後檢調查出兆豐未按照既定SOP兌換，持舊版美鈔兌換應就此向主管機關呈報且需要美國方進行雙重確認才能兌換，這是每一間銀行都該遵守，但兆豐行員疏忽，同時過於依賴驗鈔機未進行人工二次檢驗才會出這麼大的問題。事後也被爆出兆豐所使用的驗鈔機是舊版的，檢驗能力有限（又是沒有更新硬體惹的禍！）點我看新聞：有內賊？假美鈔騙過驗鈔機 詐走6600萬台幣 更接著問題是違法貸款，台企銀在今年被發現有行員違規冒貸和擅自挪用客戶的款項，也是內部自行查核未確實執行為主要因素。華南銀行更是近年來犯罪集團的”大戶”光是用假資料申請的房屋貸款案，華南銀行的案件就佔了將近八成，很明顯也是管控不佳的公股銀行之一。 最後便是這些公股行庫在中國踩雷，逾放比節節上升。今年六月初的新聞，又被中企倒帳！ 國銀中國逾放家數、金額雙創新高，光是六月的在中國的逾放比就暴增了一個百分點，而且一銀在中國逾放比從0變成了3.9％（一銀你今年犯太歲嗎？），而土銀上升至2.74％，彰銀上升到2％，台銀則為1.24％。 主要的原因便是由香港野村牽線的聯貸被倒帳所致。野村刻意隱瞞訊息，也沒有依誠實信用充分揭露訊息，之後才會被聯貸的對象福建泉州索力鞋業和中國福斯特企業倒帳。這些銀行不審慎核准貸款結果在中國被倒帳，接下來要公布5～6月的逾放比可能還會進一步升高，他們真的以為會銀行裡面會有如半澤直樹的行員幫忙把貸款追回來嗎？ 唉，這些銀行業障重啊！ 唉，套句現在常說的話，假的，這些銀行業障重阿，道行落後民營銀行及外商銀行一大截，卻沒有認真檢討和重整，但是在要求政府保障公股銀行行員權益倒是非常認真，卻對於自己的實力提升興趣缺缺，完全都是公務員心態再處理金融市場，這樣又怎能進步？ 要知道的是公股銀行行員可是考試的熱門選擇之一，薪水穩定，擁有眾多福利，穩定的上班時間，還有優惠利率存款，比起民營銀行好上不少，卻沒有展現出相對於民營銀行更為良好的水準。管理階層則是充滿的官僚味，賠錢從不當一回事。一要求整頓精簡人力重新調整策略，便往往喊出捍衛全民資產等等可笑話語。可惜都只是為了自己的官位和俸祿，絕對和什麼全民權益八竿子都扯不上。 只能希望立法院的委員們在財政委員會好好質詢金管會和這些公股銀行，到底為什麼才可以不斷的發生這樣的問題，是不是要進一步協助這些公股銀行將經營自由化，或者是重新指派專業經理人成為管理階層，讓這些職位不再是酬庸和肥貓。 而台灣往往在公營企業民營化選擇躊躇，大多只因過去的不甚成功，便選擇回頭路。人民應該也要以輿論施壓在這些畏畏縮縮的公股銀行改革。唯有銀行選擇痛定思痛覺醒和政府選擇放手尊重金融市場，台灣的金融轉型和實質競爭力才會到來。 （本文經投稿作者陳奐之授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈公股銀行連連出包，政府不需正視和重整？〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。圖片來源：RobinDiary, CC licensed） 延伸閱讀 【投稿】外鬼內賊一起騙，8大公股行庫半年蠢賠台灣 24 億，倒掉算了！ 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新  

【台灣該賺卻沒賺到的錢】為什麼台灣從世界第三大遊戲國變成苦哈哈代理商？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣常常都要看著國外什麼趨勢開始了，才開始跟風。但說實在的，我們許多產業都是基礎在那，但卻缺乏人才、資源發揚光大。就像遊戲產業，當年七年級生都有玩的仙劍奇俠傳就是台灣出產的遊戲。台灣遊戲業能否擺脫目前代理商的困境轉型？（責任編輯鄒昀倢） 「Pokémon」（ポケットモンスター；神奇寶貝）從1996年在任天堂Game Boy登場以來，就在全球創下了歷久不衰的佳績，雖然官方在2010年將中國地區的譯名訂為「精靈寶可夢」，2016年更進一步將中文統一譯名確認為「精靈寶可夢」，此命名讓台灣神奇寶貝迷崩潰，但依然不影響神奇寶貝迷的熱情。 神奇寶貝，全球瘋狂 2016年7月6日開始，神奇寶貝手機遊戲「Pokémon GO」（精靈寶可夢GO；神奇寶貝GO）率先在澳洲與紐西蘭上線後，隨即引發一波神奇寶貝瘋狂熱潮。因為遊戲是以Google Map的地標或建築物做為遊戲的Poke Stop，不少澳洲玩家根據遊戲指示到處抓神奇寶貝，成為Poke Stop的澳洲達爾文地區警局飽受困擾，因為太多神奇寶貝迷前往警局捕捉神奇寶貝。至於筆者熟悉的墨爾本一帶也陷入瘋狂，神奇寶貝迷群聚市中心的State Library前、Yarra River，甚至是半夜去墓園抓神奇寶貝(link is external)。 目前，「Pokémon GO」讓神奇寶貝迷引頸期盼，但也產生不少憂慮，尤其回教國家。埃及Al-Azhar清真寺教長Abbas Shuman正準備發出「Fatwa」（伊斯蘭教令）希望穆斯林遠離此遊戲，因為此遊戲是「harmful mania」（有害的狂熱），影響生活的嚴重程度和酒精相同。(link is external)不過，即使此遊戲的爭議越來越多，但可預期地，「Pokémon GO」將會為任天堂帶來可觀的收益。 台灣目前亟需產業轉型與創新事業，像「Pokémon GO」這類的電玩遊戲產業可以帶給台灣多少機會？ 2015年10月1日，「2015年英雄聯盟（League of Legends；簡稱LOL）世界大賽」在歐洲巴黎、倫敦、布魯塞爾、柏林開戰，包含台灣ahq e-Sports Club（ahq）與閃電狼Flash Wolves（FW）在內的16支頂尖隊伍捉對廝殺，爭取獎金高達100萬美金的冠軍盃。 2015年LOL世界大賽讓台灣人重新認識電玩遊戲的產值與台灣的角色。今日，手機遊戲「Pokémon GO」熱潮也捎給台灣一個訊息，台灣如何在這個高度發展的產業中，取得一席之地。 台灣曾經高居遊戲產業全球第三名 目前，談到亞洲地區的電玩遊戲產業，我們只會想到日本與韓國；然而，我們卻忘記早在1990年代，台灣是全球個人電腦、筆電製造中心的同時，已經有極盛一時的遊戲軟體產業。當時兩大遊戲軟體業者大宇與智冠的「大富翁」、「軒轅劍」「中華職棒」、「仙劍奇俠傳」、「金庸群俠傳」等單機遊戲不僅膾炙人口，更衍生系列作品與可觀的周邊商品。1996年至1998年，台灣的遊戲軟體產值僅次於美國和日本，高居全球第三大遊戲生產國。 然而，千禧年之後，網路頻寬加速，遊戲產業進入網路連線的新里程碑。美國、日本與韓國的線上遊戲產業崛起，台灣卻退出了戰場。目前，台灣的遊戲業者轉而變成代理美日韓的遊戲為主。 開發遊戲的確有投資風險，台灣業者採保守方式代理熱門遊戲來確保獲利是可以理解的。但是，台灣遊戲廠商在1990年代所擁有的創造力其實不變，但是在守勢的發展策略下，就失去了競爭力，讓產值可觀的遊戲產業拱手讓人。 電玩遊戲的產值規模究竟有多大？根據newzoo (link is external)的最新報告「2016 Global Games Market Report」，2016年遊戲消費收益產值預估為996億美元，2019年將成長到1186億美元。在2016年的遊戲載具分類上，傳統電腦桌機遊戲為319億美元（32%），年成長率2.1%；傳統家用遊戲與插卡式遊戲308億美元（31%），年成長2.2%；手機與行動遊戲369億美元（37%），年成長率達到21.3%。以成長率來看，就是目前風靡全球的「Pokémon GO」載具系統成長度最高。 在全球區域的數據分析方面，2016年，亞太地區消費收益額466億美元（47%）、歐洲中東非洲地區消費收益額235億美元（24%）、拉丁美洲地區消費收益額41億美元（4%）、北美洲地區消費收益額254億美元（25%），可見亞太地區是最重要的市場區塊。而且，在2015年的報告也指出，東南亞是成長最快速的區域，2014年到2018年可望成長30.2%；至於中國超越美國，成為最大的遊戲市場，2014年到2018年可望成長16.1%。 以國別區分，2016年，排名第1是中國，市場消費收益額達到243.688億美元；第2名美國235.984億美元；第3名日本124.476億美元；第4名韓國40.473億美元。至於台灣，雖然台灣線上遊戲人口數全球排名41名，但是消費收益額卻是第15名，達到了9.878億美元。 台灣在1980年代、1990年代時常以日本為師，現在，韓國成為我們想要學習的對象。韓國在1990年代末期金融風暴後，韓國業者致力開發線上遊戲軟體；韓國政府發現商機，大力推動光纖網路，協助建構數位產業並且開發新興市場。在韓國業界軟體開發與政府政策介入後，因此成就了韓國遊戲產業盛況。 台灣的機會呢？坦白說，前面已經談過，1990年代，台灣的電玩軟體業曾經創作產值全球第三的盛況。這種用創意與軟體的開發，就可以創造可觀產值的神奇寶貝，台灣抓到沒？ （本文經合作夥伴想想論壇授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【島嶼邊緣】遊戲的產值：台灣抓到神奇寶貝沒？〉。）

台灣媒體只是還沒轉型成功！來 FuckUp Nights 看媒體做得有多失敗？

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=M4-SkHjzgxo[/youtube] 【我們為什麼關注這則新聞】 現在台灣媒體業正處在危機之中，不斷試圖轉型但似乎是屢戰屢敗。但「好的失敗，讓你更強大」，如何面對失敗將決定了我們的下一步。 (責任編輯：曾華銳) 7/29（五）晚上七點，在 Impact Hub Taipei (社會影響力製造所) 將舉辦一場「媒體失敗」的講座 FuckUp Nights，邀請三位走過困境與難關的媒體人來分享他們如何起死回生或者自我檢討過後的「個人體悟」、以及他們對媒體產業發展的觀察。 台灣人好像總是很害怕失敗，不是怕失敗的後果，而是怕失敗會丟臉，但失敗了又如何呢？ 來自墨西哥的 FuckUp Nights 是個分享、訴說與慶祝失敗的國際串連講座品牌與平台。FuckUp Nights 相信「成功實屬偶然，失敗卻為常態」，與其黯淡地沉浸在失敗的惆悵中，不如透過正面、詼諧的方式，從失敗中學習。 而台灣媒體產業面臨網路的發展以及中、日、韓等國的強勢競爭，不只不復以往的風光，更慢慢步入危機之中。因此，FuckUp Nights Taipei 這次邀請了三位或曾歷經失敗與難關的媒體人來分享他們的經驗與觀察。 講者名單(按筆畫排列)： 。StreetVoice街聲音樂頻道總監—小樹 。燦爛時光東南亞主題書店負責人—張正 。創作歌手/ 音樂製作人—蕭賀碩 活動報名報名｜http://www.accupass.com/go/funtaipei5 Audience Take the Stage 報名通道｜https://goo.gl/rytH1t （本文訊息由 Impact Hub Taipei 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【一銀盜領告訴我們的事】國立私立不如實力，資安工程師身價高漲月薪上看 100K

【我們為什麼關注這則新聞】 現代企業基本上已經離不開網路，但對於資訊安全的意識仍相對淡薄。這次一銀盜領事件為大家敲響了警鐘，開始來搶資安人才啦！ 高手們準備好了嗎？ (責任編輯：曾華銳) 一個小小的漏洞，或許就是水壩潰堤的開端。 日前第一銀行因為安全漏洞遭到盜領 8000 萬，全民的心中也拉起了對資訊安全的警報。原來，大家平時不怎麼在意的防毒系統其實默默著守護著我們。然而，防堵駭客不只是靠著防毒軟體跟病毒碼，還包括系統弱點掃描、滲透設計，以及動態攻擊防禦和架構佈署。 而且現在新科技推陳出新，駭客的手法也跟著不斷演變，只要企業跟網路扯上關係，就不得不堤防「資訊安全」這隻難以預料卻不得不防的「黑天鵝」！ 防駭的專業十分複雜，加上高度的跨產業需求，現在資安高手的行情是水漲船高。有硬實力就有高薪資，部分非主管職的月薪可上看 10 萬元；而菜鳥也有機會，高達7成相關工作接受年資 3 年以下，其中 3 成更不限工作經驗。 如果你拿「資安」來搜尋，可以找到超過 3000 筆的工作機會，比起兩年前需求多了 23%；而若單看網路安全分析師和網路管理工程師，兩年需求增幅 32%，超越五大職缺、也超過全體工作機會數同期增幅（31.7%）。 對新人來說，網管工程師平均薪資行情約 3.5 萬，MIS程式設計師平均薪資將近 3.9 萬，跟大學新鮮人的起薪相比高出 35%～50%；工作五年後也有 20～25％ 的薪資調幅，是一條含金量相對較高的道路。 （本文訊息由 104資訊科技 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀： 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新 歡迎一銀加入資安弱弱聯盟！駭客專挑ATM漏洞，全球已盜領300億台幣

【投稿】外鬼內賊一起騙，8大公股行庫半年蠢賠台灣 24 億，倒掉算了！

投稿作者/孟媛婷（台大財金所碩士） 【為什麼我們要挑選這篇文章】原因跟這篇 「別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新」一樣，原來我們的公股銀行主事者是「台灣金融的拖油瓶」。平常不是主跑財金相關新聞，我都不知道光是這半年來，台灣八大公股銀行已經出了這麼多次包，這看來不只是自掌嘴就可以小事化無的案例，而是真的得開始檢討所有台灣公股銀行資安、體制等結構性問題了。（責任編輯鄒昀倢） 可喜可賀，一銀盜領案在調查局及警方全力搜查下，順利偵破，逮捕犯嫌。台灣政府只花一週的時間就逮到兇手，令其他受害國家紛紛驚呼台灣怎麼做到的。我們要給台灣的調查局及警察按讚，他們做得太棒了；但是我們別忘了，這一切使作俑者就是一銀使用老舊機型的ATM，加上內部管控不善，才讓跨國犯罪集團有機可趁。 原來，台灣公股行庫光是今年已經出包多次了 不過，說到一銀這次盜領事件，就不能不令人想到今年8大公股行庫已經出包不只這一件。農曆年前，發生偽鈔集團持200多萬假美鈔，向兆豐兌換台幣6600多萬元。3月初，爆發華南二年來單一分行遭假房貸詐騙5.2億，該分行甚至核貸34件仍絲毫未察，直到檢調上門才恍然大悟。3月底，台企銀傳出行員冒貸2千多萬元，作案時間竟長達9年。6月初，統計發現台銀、土銀、一銀、彰銀等4家公股行庫因大陸企業倒帳，導致對大陸逾期放款創歷來新高。 2016才過半年，8大公股行庫卻接連出包。不知該說歹徒和環境太險惡？還是他們太蠢？從這些鳥事裡，都再再顯示公股行庫不只是前財長張盛和說的「螺絲鬆了」而已，而是發展業務、拓展市場不行，連內稽、內控、風控、資安也全面潰敗，總計賠光超過24億。 公股行庫若無法重整旗鼓，倒不如倒了算了 這些公股行庫明明是公司，卻沾染上官僚的氣息，以為自己是大官，可以對老百姓頤指氣使，從不思如何提升服務品質；仗著有政府撐腰，可以拿全民的納稅錢、黃金地段蓋大樓，經營賠了不會倒，卻從不為全民興利。政府要整頓金融業的時候，他們得了便宜還賣乖，說自己是全民資產，不能交給民營公司經營？！這些公股行庫賠了這麼多，當初政府出資早就沒了，哪來全民資產，難道還要把全民的納稅錢都丟進水裡救你們的「官位」、「俸給」嗎？ 財政部國庫署長阮清華說得委婉，雖然對一銀盜領案很意外，但強調官股銀不會隱藏問題，會主動通報、解決問題。想也知道，公股銀行怎麼會主動通報問題呢？都是財政部高官轉進董座、總經理；如果通報，不就被發現自己辦事不力了嗎？那以後怎還能升官呢？所以說到底，公股行庫若不徹底民營化或交出經營權，倒不如倒了算了。 8大公股行庫，可謂「成事不足，敗事有餘」，根本在秀下限。向來8大行庫被稱為是「金融業模範生」，現在看來根本是「金融業低等生」，甚至變成是「台灣金融的拖油瓶」。或許該聽聽公股行庫的股東在股東會上說的話吧：「請你們向民營銀行學習！」不過筆者我要說，他們才不想改變呢！請財政部讓他們倒閉吧！ （本文經投稿作者孟媛婷授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈8大公股行庫，倒了算了〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。首圖來源：marki1983, CC licensed）

【從女神變阿土】Yahoo第二季財報虧損4.4億美金，最大原因是梅姐的錯誤收購決定

【我們為什麼要挑選這篇文章】看著曾經輝煌一時的科技重要公司Yahoo現在慘到不能再慘，那種內心的感覺還真是五味雜陳。雅虎2016第二季財報淨虧損4.4億美元，其中有很大一部分原因來自於旗下收購Tumblr再度遭到減記。紐約大學教授Scott Galloway批評Marissa Mayer決定的這起併購案，是「十年來最糟的科技併購」。（責任編輯鄒昀倢） 雅虎公佈2016 年第二季度財報，而這可能也是雅虎作為獨立公司最後一份財報了。 就在這份財報公佈的同一天，雅虎也迎來了互聯網業務第三輪（可能是最終輪）競標的截止日。未來數月內，雅虎將陸續出售搜索、廣告、財經、體育和郵件等核心業務。曾經的互聯網霸主，正插上草標，等待著賣出一個好價錢。 傷心財報 雅虎財報顯示，雅虎今年第二季度營收高於市場預期，但利潤大幅下滑，低於市場預期。當季營收為13.1億美元，高於上年同期的12.4億美元；當季每股收益9美分，上年同期為16美分。 而更引投資者心痛的，是雅虎除去流量獲取成本的真正業績指標。這個指標中，雅虎當季營收為8.42 億美元，同比下滑20%（連續第六個季度下滑），低於上年同期的10.4 億美元，高於市場預期的8.368 億美元。當季淨虧損4.4 億美元，高於上年同期淨虧損的2200 萬美元。 業務類型中，雅虎最核心的搜索廣告和顯示廣告業務止不住的持續下滑，顯然讓雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Meyer）十分失望。 當然她仍在財報中強撐著精神，稱削減成本和裁員成效可見：「隨著成本結構和員工人數已近將至過去十年的最低點，雅虎正在繼續穩步推進今年的業績目標。」 這屆CEO 不行？ 在這個慘淡景象之前，雅虎曾經是全球最受歡迎的入門網站。 1994 年，斯坦福橋大學研究生楊致遠和大衛·費羅創立杰瑞戴夫互聯網導航（ Jerry and Dave’s Guide to the World Wide Web），一年後更名為雅虎（Yahoo）。 20 年前互聯網普及之初，雅虎曾經是大部份初期網民的必選：透過雅虎的網站登入電郵，或者進行網上訊息搜索。雅虎也得以在幾乎沒有競爭對手的關鍵期，大量積累客戶基礎。 其後雅虎利用雅虎郵件這個價值連城的渠道，推出搜索、廣告、天氣、新聞門戶等業務，2000 年巔峰期曾經達到1300 億美金市值的輝煌。 而今天，經歷了數月的競標後，雅虎僅僅被估值為40 到80 億美元，這個鍋自然需要找人背。2012 年前上任的CEO 梅耶爾看起來是個合適的對象。 這一季度財報中的巨大虧損，很大程度上源自於激增40% 的支出，這主要是受為雅虎收購的部落格網站Tumblr 減記3.95 億美元拖累。 Tumblr 是在2013 年被雅虎以約10 億美元買下，力主購買的正是梅耶爾。梅耶爾曾經預計，Tumblr 在2015 年的營收將達到1 億美元，但是Tumblr 最終並未實現她的期望。 據華爾街日報報導，目前Tumblr 被減記的價值已經達到6.25 […]

一群傻子免費幫台灣產業包裝設計，這樣的好神拖、鱷魚電蚊香你會想買嗎？

Unipapa 有理百物是最近在編輯台臉書上延燒的一間公司，最燒的就是那把全白的好神拖了。雖然我不是很確定白色的實用性，不過看起來就是高端大氣上檔次，而在這把好神拖的背後，是一群傻子們辛苦的付出。 Unipapa 是一個全新的電商平台，銷售國內外的產品之外，也協助台灣製造商或者是品牌設計轉型。其中 80% 以上幾乎不收設計費，從品牌設計到規劃他們都自掏腰包，簡單來說就是幫忙「免費設計」，只有比較複雜的 3C 家電才酌收開發費用。 他們想幫助台灣製造商最弱的那一環：設計，想把這個大洞填補起來。台灣真的有很多東西很實用，但是設計感實在是慘到不行。 而 Unipapa 的負責人陳奕璋也在臉書上表示： 這幾個月北中南跑透透，很厚臉皮的到處找製造商說我們幫他們免費設計再幫他們賣，一開始都以為我們是騙子 XDDDD 我也沒有把握這商業模式可以成功就硬著頭皮幹下去，而且我們團隊非常小非常窮，加上這個月才有暑期小幫手們，就這樣 4 個月把全部建起來，產品開發設計攝影採購自己搞網站前端後台全部自己寫囧囧囧。很多電子產品也都在進行中，所以從比較快生產的生活用品先曝光，當然產品優秀只是整個網站剛營運鳥鳥爛爛 der 一定很多 bug，人力緊繃已有心理準備被靠杯。不過如果有人認識技術很強的製造商想要開發消費產品做品牌，請介紹給我們～～～～～ 講這麼多，重點是產品長得怎樣，先看看純白好神拖： 再看看重新設計的鱷魚電蚊香： 在國外大起大落的電商很多，而 Unipapa 雖然沒有明說，看起來設計感是他們主打的選物標準，更別說他們也跳下去自己幫忙設計產品。先不論他們是否可以存活下來，光是願意幫台灣產業免費設計就是佛心來著。 他們的商品有激起你的購買欲望嗎？ —— （參考資料來源：Unipapa、陳奕璋臉書；圖片來源：Unipapa。） 延伸閱讀 手機品牌的隱形世界冠軍！蘋果滾啦，搞清楚在非洲、印度市場哪些品牌說了算 為什麼 Scrum 敏捷方法在亞洲行不通？階級文化和 cost-down 心態殺死效率 【地表最爛設計比賽總整理】到底 UX 設計師可以弄出多爛的音量鍵？

【根本炫耀文】連辦公室都可以開箱，這一間台灣新創公司的辦公室美到犯規

【我們為什麼挑選這篇文章】不要一直羨慕國外，台灣也可以有漂亮到不行的辦公室，大片的落地窗、遊戲區等，認真覺得豪羨慕啊！喜歡的話，趕快偷偷把這篇文章寄給老闆，下次換辦公室，說不定有機會弄得這麼漂亮噢！ 25sprout 新芽為台灣本土的新創公司，目前推出了企業級的雲端問卷服務 SurveyCake，如果你對他們有興趣，就到他們粉絲團玩玩吧！ （責任編輯：Matthew Chen） 經過了兩年，25sprout 再次因為辦公室人口爆炸，忍痛搬離有著台北 101 無敵夜景的辦公室。這次是我們的第五次搬家，除了面積大了一倍多以外，原有的遊戲區、食物櫃、站立吧台等等也都隨著新辦公室升級囉。 對於我們過去的搬家史有興趣的捧油，可以點選這一篇：25sprout Playground 開箱文。 新辦公室坐落在象山的登山口旁，挑高的地勢有著超棒的信義計畫區景色外，難得的三面採光辦公室更讓整間辦公室充滿大自然的綠意。夏天到了傍晚的時候還會聽到蟬叫聲呢。 這間辦公室其實是我們看的第二間辦公室（第一間在松菸誠品那棟，但很 NG 而且超貴 ……）。在一看到這間辦公室的 View 和採光後，二話不說就馬上下斡旋了。 這次裝潢仍然是採用土砲設計師加上專業的 5945 呼叫師傅團隊，但透過了 Floorplanner  這套軟體仍然畫出了一個嚇唬人的 2D/3D 配置圖： 前一手的房客在窗邊放置了很多大型的檔案櫃，很可惜地遮住最美的景色。所以我們這次的裝潢就整個全部翻新重做，主要的工程如下： 天花板拆掉，然後把輕鋼架刷黑 地毯換成拆耐磨木紋地板 全部重新油漆，柱體直接用木紋 會議室拆除，安裝新的落地玻璃和玻璃門 遊戲區墊高 全面換成 LED 燈管 全部打掉重練！！！！！ 接下來就讓我們來逛逛新的辦公室吧！ （本文訊息由 25sprout 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） ── 延伸閱讀 小蝦皮吃掉大鯨魚？突破 300 萬用戶，蝦皮正式成為台灣最大的行動購物平台LinkedIn 榜單：21 家「來了就不想走」的公司，第一名竟然不是 Apple，而是 ……Pokemon:GO 又鎖區！在 TechOrange […]

【訪談實錄】OpenStack 基金會執行長 Jonathan Bryce：開源模式能成為台灣產業轉型引擎

在網路時代，開源（Open Source）的概念十分盛行，基本上Android就是一個開源開放的系統；而對手iOS就是一個搞自閉的系統。小時候父母都會教導我們「團結合作力量大」，雲端開源軟體OpenStack就是這樣的一個典型案例。 OpenStack是建構在雲端的開源軟體，由世界各地的開發者、技術人員合作共同組成。整個組織在2010年成立，目前已經橫跨179個國家、600間企業，整體會員數達5.4萬。許多知名企業如彭博、PayPal、SAP、AT&T都使用OpenStack雲端服務維持日常營運。 目前，亞洲是OpenStack雲端服務拓展最快的地區，根據營運長Mark Collier分享，不僅企業會加入OpenStack，許多新創公司也相繼加入這個全球性的社群。在台灣，雲端運算產業協會就是創始會員之一，而104銀行與中華電信就是OpenStack企業用戶，使用其雲端服務作為數位轉型的基礎架構。 為了加速推廣雲端、開源相關技術概念，OpenStack推廣認證課程，教授雲端計算管理，並且開放全球開發者都參與。 以下簡單整理《TO》訪問OpenStack基金會成員：執行長Jonathan Bryce、營運長Mark Collier、行銷暨社群服務副總裁Lauren Sell的綜合訪談。 問：為什麼OpenStack要提倡開源的概念？其中的重要性是什麼？ Mark Collier答：目前的趨勢可以看到軟體服務更加的著重在策略導向，同時也可看到開源概念越來越盛行。我認為這兩者有高度相關。其中原因就是整個產業都在改變，當你可以串連越來越多人才、創意時，合作就會比單打獨鬥來的有優勢。其中，開源是最簡單的合作方式，大家各自貢獻自己擅長的部分，整合起來就是威力。 Lauren Sell答：從開源合作項目可以看到非常高度的多元性，開發者可以與政府、大學一起合作，這種跨產業、類型的合作是非常讓人振奮的。 問：在軟硬體企業都開始強調「雲端服務」的時候，OpenStack的產品技術能夠如何擔任業創新與轉型的重要推手(smart city, iot)，又如何將雲端服務具體落到現實生活中？ Jonathan Bryce答：美國電信商AT&T原來是一間傳統電信商，透過開源雲端服務，讓自己轉型成一個軟體導向公司。台灣目前ODM廠商也面臨轉型，正需要更多元的創意、技術來協助推動巨輪轉動。OpenStack提供全球企業部署雲端高度彈性、敏捷性。台灣正經歷產業轉型關鍵階段，台灣企業可藉由OpenStack建置成本、部署彈性與開發時間的優勢，在公有雲與企業私有雲等領域引領轉型動能，我們相當樂見OpenStack成為台灣產業轉型的創新引擎。 不過企業仍需要具備軟體思維，調整運作文化，必須隨時檢討、更新自己的應用程式上線過程，才有辦法接受這些技術、改變所帶來的影響。   問：台灣政府在開放資料上做出諸多努力，前陣子有篇報告也說台灣政府的開放資料度其實是世界第一。另外，台灣也有許多活躍的開源社群，您怎麼看待這樣的「開源性」，對於我們未來開源、創新的方向又有什麼觀察與建議呢？ Jonathan Bryce答：我們得知目前台灣政府也有使用OpenStack雲端服務- 財政部財政資訊中心財政雲。我們非常樂見這種狀況，我認為想要政府推廣這樣的概念就要找到方式鼓勵大眾共同參與，而不只是開放資料而已。資料需要人的使用才會產生價值，等到價值產生後，才能產生作用。    

中國狂到把O2O加金融服務綁在一起，台灣金融創新比起來就保守許多

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近陸續有機會與一些銀行、證券業者聊天。大家談Fintech創新時，談的多半就是數位化服務而不是真的服務創新，有種不過癮的感覺。中國因為法規不同，能讓業者有較大空間發揮，這些創新服務模式都是未來台灣可以參考的方向。（責任編輯鄒昀倢） 上篇「解讀平安集團的數位轉型之道〈上〉」一文介紹了平安集團的數位金融布局，本篇將延續此主題，並側重其FinTech模式的創新服務做進一步說明。 中國平安集團創始人馬明哲在“全面啟動平安3.0時代”演說中，提到平安集團經過近10年的部署和努力，成果終於在2015年嶄露，多項創新模式陸續開花結果，截至2015年，陸金所註冊顧客突破1,800萬，累計交易量突破1.6萬億；平安普惠成為國內最大的消費金融數位平台；推出不到一年的“平安好醫生”，服務顧客則接近3,000萬。 中國平安集團為什麼能夠在百家爭鳴、電商與科技公司紛紛跨界涉獵的Fintech市場上異軍突起，在2015年交出如此亮眼的成績單呢？ 洞燭機先，率先察覺市場變革的趨勢，正是平安集團成功的關鍵要素之一。平安集團領導團隊在10年前就意識到數位化不可逆的趨勢，著手展開了數位金融布局，利用傳統金融集團擁有的豐富線下資源和優勢，結合數位化發展，提供便捷的O2O金融服務；近年來平安集團的轉型更進入到組織轉型及策略升級階段，以「綜合金融+數位」、「數位+綜合金融」兩大模式為主軸，由科技引領綜合金融領域，不但推出多項劃時代的產品與服務，集團內的各子公司定位與組織架構也相應改變，建構起平安集團獨特的金融消費生態圈。 「綜合金融+數位」模式以傳統核心金融產品為基礎，目標為打造“一個顧客、多個產品”的一站式金融服務，在上篇「解讀平安集團的數位轉型之道〈上〉」有較為詳細的介紹；「數位+綜合金融」模式則是從顧客生活切入，透過和不同領域的業者合作，建立起滲透顧客生活每一個環節的完整金融消費生態圈。本篇將針對此模式的發展現況與創新服務進行介紹。 根據2012年中國城鎮居民家庭消費結構顯示，食、衣、住、行、玩、醫佔了整體消費結構近9成，此六大面向幾乎涵蓋了所有消費者的生活層面。為了全面滲透與掌握顧客生活，平安集團在轉型布局時，首先鎖定「食、住、行、玩、醫」五大生活場域作為創新模式的發展方向，並推出相對應的APP服務，如平安好房(住)、平安好車(行)、萬里通(食和玩)、平安好醫生(醫)等應用軟體及平台服務。另外，金融交易訊息平台陸金所也扮演不可或缺的角色，為集團在布局五大生活場域之外時圍繞“金融”環節的重要棋子之一；而整合帳戶服務的一帳通，則是串連起所有金融與生活服務的樞紐。 食、住、行、玩、醫五大生活場域的創新服務 平安好房是平安集團旗下的電子商務網站，做為五大門戶策略之一的“住”，目前已成為中國最大的房地產線上平台之一。平安好房的特色是將金融與數位融入房地產的垂直產業鏈中，在顧客端提供新房、二手房、租房、好管家等專業服務；同時為建設開發商提供融資、銷售平台；近期推出的產品「好房拓APP」，在一個多月裡就吸引了百萬顧客。 平安好車是屬於平安集團旗下的創新型子公司，是五大門戶策略之一的“行”，以賣二手車作為切入點，主要為車主提供二手車檢測、銷售的服務，也提供汽車理賠、汽車貸款融資等金融服務；近期推出了新車、保養維修、加油等服務，希望以一站式平台解決車主的所有用車需求；同時為車商提供一個線上的競價平台，並提供汽車金融等服務。 若分析平安好房和平安好車兩者商業模式的成功關鍵，會發現其共通點在於囊括了產業鏈上下游兩端客群的需求，從顧客角度出發，可滿足顧客的各類需求；從平安集團的角度出發，透過強化B2B端的服務搶佔市場而形成規模經濟，透過強化B2C端服務創造營收。平安集團瞄準垂直產業鏈的上下游商機提供金融服務，為其他產業的FinTech轉型做了很好的示範。 陸金所 陸金所於2011年成立，是平安集團旗下的線上金融交易平台。自2012年Lifax.com網站上線後，很快成為中國P2P行業的標杆，而隨後再推出針對企業融資的Lfex金融資產交易平台，朝向更多元的交易平台模式邁進；近年來陸金所正朝向開放的金融交易訊息服務平台轉型，且目標客群涵蓋了所有的金融機構、企業及個人，透過線上和線下整合，以網路為媒介連接供需兩端，為顧客的財富增值並提供更充分的資產流動性。發展至今，陸金所的保險理財產品、公募基金與固定收益的資產已經佔了整體業務的90%以上，隨著更多樣化的金融產品上線，陸金所將滿足更多融資人和投資人的需求。 陸金所為平安集團佈局中“金融服務”的重要代表，既可為平安核心顧客提供更多金融服務，增強黏著性和忠誠度，也可為食、住、行、玩、醫入口的新顧客提供投資理財服務；截自2015年底，累計註冊顧客數1,831萬，成為首個突破千萬顧客數的專業數位金融交易資訊平台。 萬里通 萬里通是平安集團FinTech成功孵化的重要平台之一，為中國目前覆蓋面最廣的紅利點數系統。對企業來說，借助萬里通已有的合作資源與顧客管理經驗，有利於引流顧客、瞭解顧客的消費習性和行為數據；對個人來說，萬里通的使用場景覆蓋淘寶、天貓、1號店、京東等超過300家主流電商，可兌換成麥當勞、星巴克等全國200多個城市的50萬家線下實體店商品，亦可兌換成中國國航、攜程、天貓、支付寶等紅利來消費，大幅度優化了使用及兌換紅利的體驗。 萬里通打通平安集團內外部的紅利系統，不僅有助顧客遷徙流動，還可增加顧客對平安集團體系的黏性；此外，萬里通做為一個網站購物入口，能源源不斷地將其他平台上的顧客引流到平安集團平台上，讓平安集團得以和阿里巴巴和騰訊等競爭對手分庭抗禮，也完善了平安集團的生態系統。 一帳通 平安一帳通最大的突破就是讓顧客用一個帳戶、一套密碼、一次註冊管理所有平安帳戶，不僅在金融服務上做整合，其終極目標為透過打通保險、醫療、通訊等各項服務，整合顧客生活上所有的帳戶，打造「一個帳戶，管理全部生活」的環境。 一帳通為平安集團帶來3大效益： 打通平安集團保險、銀行、投資等各項業務，讓顧客無需註冊多個帳戶就能實現資產負債及收支消費管理。此特性對於數位時代中追求方便效率的顧客來說具有很大的吸引力，因而願意主動遷徙，促進了交叉銷售。 一帳通不只打通平安集團內部各項業務，甚至整合了50多個外部的線上金融機構，涵蓋網銀、信用卡、證券、基金等類別，此方便性增加外部顧客使用一帳通的意願，進而進入平安集團體系，故可說一帳通是平安集團重要的集客管道。 因顧客利用一帳通管理所有平安和非平安的資產帳戶，讓平安集團可以方便地收集到關於顧客資產狀態的各類資料，推算更精確的顧客特徵和需求，有助集團其他專業業務的精準銷售。 平安集團的營運長曾提到：「我們發現，如果顧客使用了我們3.5個以上的服務，此顧客離開的機率會降到20%以下，因此過去平安集團總是推薦顧客買買買；現在我們轉換思路，先讓顧客感受我們的服務，自然能夠促進購買。」 平安集團不只是透過數位化的科技和技術優化產品和服務，更是體會到在數位時代中，顧客的消費習慣和行為模式都已經改變，唯有從顧客角度出發的創新，藉此改善顧客的金融消費體驗，並在更多元的生活化場景中提供金融服務，才能夠真正創造營收並提高市占，在FinTech市場搶下一席之地。平安集團的管理階層不只洞燭機先，更懂得抓住顧客的心理，才得以造就集團今日輝煌的成績。 （本文經專欄作者陳鼎文授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈解讀平安集團的數位轉型之道〈下〉〉。首圖來源：Artist in doing nothing., CC licensed）

【IC 大廠拚轉型】威盛旗下全達砸 7 億購買藍新，衝刺第三方支付

在過去素有台灣 Intel 之稱的 IC 設計大廠威盛，昨天（7/18）宣布透過旗下子公司全達國際，買下老牌的金流公司藍新科技逾半的股權。價格方面以每股 38 元，總金額約 7 億台幣，取得藍新 58.88 % 逾 6 成左右的股權成為最大股東。 成立於 2000 年老牌的藍新科技為台灣第三方支付的領頭羊之一，，主要團隊來自於 IBM 的金融部門，與綠界、紅陽並稱為「金流藍綠紅」。自 2016 年，金管會通過藍新旗下子公司「台灣第三方支付（ezPay）」獲得專營電子機構業務的許可，得以進行代理收付交易款項、儲值款項以及電子支付帳戶間的款項轉移。 而威盛的子公司全達國際，主要為半導體、零組件與軟體的通路商，其所銷售的 IC 產品應用涵蓋廣闊，包含電腦周邊、通訊網路、消費型電子產品等。 全達也強調將與藍新緊密合作，經營電子支付的相關業務。兩家公司預計於今年內交易完成。期望威盛、全達透過跨入第三方支付領域，可以創下事業第二春。 （參考資料來源：富聯網；圖片來源：藍新科技） ── 延伸閱讀 專訪藍新總經理詹聖生：因為政府，我們從領先支付寶到落後他們 10 年！ 台灣需要第三方支付？還是銀行直接升級數位功力更省事？ PChome 國際連取得第三方支付許可，電商大戰蓄勢待發 第三方支付專法終於三讀通過：儲值上限提升到 5 萬元！

【共享經濟新可能】旅行免驚語言不通，TourTalk 幫你找來真人即時口譯

【我們為什麼關注這則新聞】 共享經濟新可能！即時翻譯通常所費不貲，但是在共享經濟模式下，TourTalk 讓即時翻譯變成可以輕鬆負擔的服務，解決了旅人最困擾的異地溝通問題。 (責任編輯：曾華銳) 暑假還有一個多月，你的旅行計畫兌現了嗎？根據觀光局調查，台灣民眾的國外旅遊方式高達 67.9% 為自由行，但是自由行最怕遇到兩件事情：一個是迷路，另一個就是語言不通。 迷路的問題交給 google map 處理，而語言不通現在可以讓 TourTalk 來解決了。 翻譯 app 總有極限，真人即時翻譯才能順暢溝通 賽博集團於昨天 (7/18) 發布翻譯 app TourTalk (譯游)，只要撥號即可透過視訊請翻譯人員進行即時口譯，為旅客開啟一道溝通的門戶，除了讓旅遊可更深入在地，也能在緊急狀況時發揮強大的協助。 根據統計，扣除華語地區後，台灣人最愛旅行國家第一名為日本(33.7%)、其次為泰國與美國(3.8%)，再來則為韓國(3.5%)。 而 TourTalk 支援中英日韓泰五種語言，讓你在旅行時不再害怕有口難言。不論是旅行就醫或是交通意外都可以透過 TourTalk 來溝通各種疑難雜症。 共享經濟新可能，讓即時口譯價碼變得和藹可親 即時口譯一般來說所費不貲，多半只有研討會、活動或特定領域才得以見到；而旅遊產業是最常遇到即時翻譯需求的行業，基於成本考量與方便性所以無人滿足這項需求，也因此成為 TourTalk 的切入契機點。 TourTalk 以共享經濟為核心，建構即時翻譯人才平台，語言精通者只要通過審核與訓練即可成為翻譯官，可根據自選時段進行排班服務，開創語言精通者新型態的兼職收入管道；另一方面，旅客只要花點小錢就可享有即時翻譯，解決語言問題。 三管齊下，目標年衝千萬下載量 亞洲市場各種旅遊產品都吹著高速成長的順風，TourTalk 也三管齊下發動擴張：主要景點與商圈的一般商家安裝、消費者下載，以及旅遊類 app 的合作與軟體嵌入。配合亞洲各市場的衝刺，目標一年內全球衝上千萬下載量。 賽博集團董事長張瑞麟表示：「華語是國際觀光產業的重要語言，但一般小型的商家而言，僱用固定華語店員會增加成本，隨著自由行旅客成為市場主流，其中的市場空缺蘊含有廣大商機，TourTalk 將成為商家與旅人的必備首選。」 （本文訊息由 賽博集團 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） ── 延伸閱讀 小蝦皮吃掉大鯨魚？突破 300 萬用戶，蝦皮正式成為台灣最大的行動購物平台 【青菜底家啦】關於員工餐廳這檔事，Google 也堅持從自己種菜做起 […]

【台灣封閉又留不住人才】在美國創業就可以拿綠卡？希拉蕊說她當選就這麼幹

【我們為什麼要挑選這篇文章】吸引國外人才說簡單也不簡單；說難也不難，法規開放絕對是一個重要關鍵。來看看台灣去年大推的創業家簽證，說好要一年送出兩千張，結果連自己訂的KPI一半都不到。其中問題出在哪？台灣政府在人才政策的規劃上雖然有做，但目前仍然沒有做到完美，或許可以多參考各國例子。（責任編輯鄒昀倢） 美國新一屆民選總統，如無意外將在共和黨參選人唐納德·川普和他的民主黨對手希拉蕊·克林頓之間角逐誕生。我們沒有任何政治傾向，但不得不說，儘管希拉蕊·克林頓在擔任國務卿期間沒什麼值得讚美的外交記錄，她還是比川普更懂得怎樣討好外國人。 最近，克林頓在她的官方網站上宣布了一項與科教和就業有關的施政綱領「Hillary Clinton’s Initiative on Technology & Innovation」。其中十分亮眼的一條：將給留學生和海外創業者發放更多的綠卡和「創業公司」簽證！ 具體來說，這項施政綱領決定，那些在攻讀科學、技術、工程和數學（Science, Technology, Engineering & Mathmatics，簡稱STEM）有關領域的留學生，只要在美國獲得了碩士或博士學位，就能申請綠卡。 「綠卡」是美國永久居民卡的別稱，賦予持卡的留學生有條件地在美國居住以及合法工作的權利——簡而言之等於移民成功，只是沒有某些特定的公民權利。 對於創業者來說，克林頓的這項綱領也是個絕佳的好消息：海外的優秀創業者將可以申請新的「創業公司」簽證（Start-up visas），讓這些創業者能夠更方便地在美國設立辦公室、招聘員工和開展業務。當然，這一條款也是基於在美國本土創造就業而考慮的。 作為一名創業公司的員工，我個人是以記者身份申請媒體簽證（I）來的美國。我認識的一些旅居美國的創業者則是用商務簽（B1-2）或者跨國公司經理簽證（L-1A），前者的有效時間較短，通常三個月到半年不等，後者有效時間長達數年，但規則十分複雜，要求必須是本國公司外派的方式前往美國。 克林頓的官網指出，要申請這個「創業簽證」之前，創業者首先要獲得美國投資者的投資承諾。另外，如果創造的就業崗位數量和業績指標達到標準，那麼創業者還能進一步申請綠卡（見下圖）。 按照美國的政治規則，希拉蕊有機會實施這些政治綱領的前提，必須是民主黨在總統大選中獲勝，以及自己提交的政令草案通過美國參眾兩院的投票。目前來看，這份施政綱領沒有任何的法律效力，更何況目前美國大選階段的民調顯示克林頓的支持度不如川普高——但就這屆大選的吵鬧程度來說，沒人知道最後的結果會怎樣。 無論如何，美國一直以來都是以對移民敞開大門的形象示人，特別是科技行業，大量優秀的矽谷科技公司，包括Google、英特爾等在內均由一代或二代移民創立，海外創業者對美國國內就業帶來的積極作用有目共睹。另外，隨著中國、印度和韓國等國家的教育水平發展，以及全球化分工規則的細微調整，美國科技行業對來自這些國家的海外技術人才需求逐漸攀升，在科技公司中工作的海外移民技術人士越來越多，到了畢業季矽谷大型科技公司跟留學生簽約通常是一個班全部簽走。 現在，克林頓的這項施政綱領，可算是抓住了科技行業的「剛性需求」。就在前不久，一封來自矽谷科技界，一百多名科技公司創始人或負責人聯名的公開信向川普發出了挑戰，表達了對他施政綱領的不滿。後者以誇張的演說和看上去欠缺思考的政見著名，曾經發表過「要在美國和墨西哥之間造一堵牆」、「驅逐所有穆斯林移民」的觀點。 話說回來，美國可能真的需要這樣一個能夠吸引理工科技人才和優秀創業者的環境。就拿中國和印度來說：中國巨大的人口紅利，再加上政府的「雙創」政策，一度給創業者和留學理工科技人才產生非常大的吸引力；印度則有著成為下一個中國的潛力，移動互聯網正高速普及，政府推出「印度製造」政策也提振了本國工業和就業的發展，班加羅爾、欽奈和孟買等地科技創業的勢頭已經興起。 除了市場潛力大之外，中國、印度以及東南亞國家的消費水平都比美國更適合人居。美國的確是世界上絕大多數技術進步和顛覆式創新所誕生的地方，但如果這個傳統想要保持下去，需要對人才，特別是外籍人才展現出更大的誘惑才行。 （本文經合作夥伴Pingwest授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈在美國創業，就可以拿美國綠卡？希拉里說若她當選就能這麼幹〉。） 台灣該如何跟上世界的腳步？避免被淘汰？ 從矽谷回來的專家，有他們的想法，還有心得。 一步一步告訴你該怎麼做，詳細資訊請看這

ARM賣軟銀是「英國科技史上傷心的一天」，許世杰：或許也是IOT 時代的真正序曲

【為什麼我們要挑選這篇文章】ARM創辦人Hermann Hauser表示：「ARM出售給日本軟銀是英國科技史上『傷心的一天』。」但仔細想想，這一步棋對於IOT時代，卻是重要里程碑。 軟銀買下ARM可能意味著這間公司的成長期要開始迸發了。軟銀選擇ARM其實雙方都可以從這次的併購案中，得到各自缺少的「那一塊」。以下為酷米移動傳媒董事長許世杰的分析。（責任編輯鄒昀倢） 今天（18日）資訊產業的重磅頭條當然是軟銀購併 ARM 的協議曝光。新聞上說這個協議，與軟銀未來的IOT 布局有密切相關，我也深有同感。 軟銀原本是internet 軟體公司，近年來則有大量的投資在電信產業。所以，要說軟銀是全世界最有資格談 IOT 的公司，應該並不為過。 基本上，我一直認為 IOT 在有幾種殺手級應用面世之前，它的發展歷程會是服務設計驅動的，是軟體導向的。而不會是技術驅動的，更不會是硬體導向的。這意思是，IOT 的底層通訊服務甚至底層處理晶片，到底要有什麼樣的架構與規格，其實是要在根據高階應用情境逐漸明朗的前提下去定義才會有意義。 相反的，現今一些硬體廠商，如 Intel , MTK , 甚至研華之類的，企圖在應用情境與核心價值主張不明的情形下，拿現有在 PC 或 Mobile 產業所發展出來的硬體技術，去定義某種IOT 平台，註定會是徒勞無功的。 我相信，當軟銀從 Internet 服務與電信公司的經驗與立場，去思考IOT 時，也一定會有相類似的看法，並且會開始對底層處理晶片有自己的想法與需求。而這些想法與需求，卻不是任何現有的晶片家族可以滿足的。 在另一方面，今天的 ARM 不能算個晶片硬體公司，只是個擁有晶片IP 的公司。像Apple ，高通，三星這類被授權使用ARM 的 IP 去設計與生產晶片公司才是真實的硬體公司。所以，ARM本身對市場與需求的理解，可能還遠不如不如三星，高通與Apple 。這意思是，ARM 在IOT 領域上的困境，則剛好與軟銀相反。它可能擁有某些在 IOT 應用上很重要的IP ，但因為它離市場與應用太遙遠，所以卻完全不知道如何發掘這些寶藏的價值。 ARM其實是個橫垮四分之一世紀的老公司了。雖說它今天並不算是真的硬體公司，但是它卻擁有大量的晶片設計 IP 與設計人才。但也正因為它沒有實際在生產與銷售硬體晶片，我們也可以說，ARM 事實上是具備硬體血統與DNA 的公司中，思維模式與核心能力反而最像軟體公司的。而這樣的能力與資產，也剛好會是軟銀這樣的公司，在發展 IOT 未來所需的核心技術時，最夢寐以求的夥伴。 結論就是，這個購併，企圖把未來IOT 產業鏈最左端與最右端的兩個「軟體」公司結合起來，如果成功，其影響力將是難以估計的。我相信這個談判應該已經進行一陣子，只是剛好英國的脫歐，讓ARM 的董事會更有危機感。而讓英鎊大跌，也讓軟銀執行這個購併的實質代價降低很多。進而促使協議可以提早完成。 後記： […]

為什麼軟銀買ARM：網路公司的硬體佈局

【為什麼我們要挑選這篇文章】行動晶片商ARM用一兆台幣的價格被收購了，軟銀這次的佈局可以看出在跨入物聯網時代的野心。不過那個野心到底是什麼？南星加速器創辦人朱宜振認為這是軟體公司的硬體產業佈局。（責任編輯鄒昀倢） 一早看到的大新聞，Softbank 預計用 234億英鎊買下 ARM。 這讓正在喝咖啡的我嘴中的那口咖啡噴了出來。 首先是數字，234億英鎊約略是新台幣 9883億，這絕對是個天文數字，而這件事情也可以說是BREXIT英國脫歐所帶來的連鎖效應之一。 首先對於ARM本身，作為一個全球化的公司，其實主要的營收計價都是美元。但在英國脫歐之後英鎊開始不斷貶值，而帶來的效應就是ARM變得越來越性感而且價格對於Softbank這樣的集團來說變得親民友善好像不買一下根本就是對不起自己了。 目前Softbank預計為這筆交易用每股17英鎊的金額溢價43%(根據上週五7/15的資料)來買下ARM的股權。 ARM在科技頁早已是全球知名的Fabless IC 設計公司，對於一般民眾來說現在比大家熟知的Intel還要深深影響著我們的生活， 只要你用的是智慧型手機，等於就是使用著ARM的IP。 而我們所談的物聯網，最接近市場端和量最大的市場也正是ARM所滲透最大也相比INTEL有機會的市場。 簡單來說，INTEL像是上個時代的貴族，而ARM正代表著現在以及未來。 而Softbank正在趁著這個新興貴族有點間接落難的時候趁機娶親的感覺。 而Softbank在六月就開始減持對Alibaba的股票取得現金也就很合理的推測是為了這筆交易做準備了。 我們也來看看這些年來Softbank所購併和投資的交易 對於一個擁有多個電信，遊戲，自身也是電信業者以及多樣軟體公司的Softbank來說，你早已很難定義它到底是一個什麼樣的公司。但若把ARM也加入它的拼圖來看待，你有電信業者，有內容(遊戲/軟體)，有全世界手機都會用到的ARM，那接下來會發生的事情應該會很有趣或者說很可怕。而這樣的布局並不是我們最近常聽聞的中國公司而是日本公司來達成。 物聯網應用中最常用到的幾個元素 Communication Networking Operator Device 並且都是剛好裡面比較收的到的錢的元素都被拼湊起來了，還沒論本來就已經固定在收錢的ARM對智慧手機的IP。 相對於硬體公司來說，Softbank比較算是網路公司一類，更靈活，更懂得ARM這樣公司的價值，而這本該是硬體公司在考量價值鏈及供應鏈綜效下做的決定卻被Softbank提早為了未來布局做下這樣大膽的收購。 對於中國的買買買，我們或許有著複雜的情感或者政治原因所以很難給出一個評斷，但對於Softbank做出這樣的大膽舉動，不就也代表著我們所有用到ARM IP的業者們朝貢的對象從英國變成了日本了。 最後的碎念：總感覺這其實不就是啥主權基金，國發基金值得去投資或者買的對象嗎？買下來！你要叫啥X谷都隨我們了。 （本文經合作夥伴朱宜振授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為什麼軟銀買ARM：網路公司的硬體佈局〉。）

【投稿】對程式設計師來說，提高薪水最好的建議是什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】身為一個開發者、程式設計師，提高薪水除了不斷跳槽之外，有什麼好的建議？作者並沒有提及太多技術層面的事情，反而專注於態度與人際關係的層面，其實適用與每一個行業之中。 本文作者張昱珩，資深軟體工程師，目前任職於美國物聯網新創公司。投稿《TechOrange》並由本刊編寫導讀與修訂標題。 （責任編輯：Matthew Chen） 投稿作者：張昱珩（軟體工程師） 關於這個問題，在 Quora 數則答案中看到一篇很棒的，和大家分享。 特別選擇這篇答案來翻譯是有原因的。時下太多人愛抱怨了。我覺得本身能力已經培養到頂尖的人，充分瞭解自己的定位後，才有資格向環境發牢騷。常聽到一些人成天把「慣老闆」、「環境不好」等等負面的評價掛在嘴邊，然而他們卻沒有發現抱怨反而使得每況愈下。當然不是要大家絕對地服從、逆來順受，只是希望大家在逆境中，仍能保有積極向上的心態。個人經驗，目前的環境對軟體工程師來說還算是公平、友善的。就像讀書時成績好就有選擇學校的權利一樣，能力強也是有很多好機會可以爭取的。而這篇文章正是以培養個人能力為出發點。 如果你覺得我會這麼樂觀是因為歷程順遂的話，可以看看我的養成背景。 What is the best career advice for a software developer to earn a higher salary?對程式設計師來說，提高薪水最好的建議是什麼？ 　1. Make Computer Science fundamentals very strong , mainly DataStructure & Algorithm. 1. 擁有非常穩健的電腦科學知識基礎，尤其是資料結構和演算法。 　2. Make a habit of solving atleast 3-4 code snippets/Week , check Leetcode/CareerCup 2. 養成每週練習三至四個程式片段的習慣。請參考 LeetCode […]

【不用羨慕日本了】台北捷運這幾個新設計都美到不行，果然台灣設計還是有救的

標題有些言重了，我想台灣設計一直都是有救的，甚至高過平均水準。不管是 gogoro、蔡英文的競選、金萱字體團隊，甚至是三金獎項某幾屆美得像是國際頒獎典禮的過場與主體設計。其實台灣設計一直都很厲害吧。 只是許多老闆們不願意尊重設計專業，硬要插入個人的審美觀；或是政府冗長的標案流程，都讓許多優秀的設計師望之卻步；更別說完全不合理事宜、不合邏輯的比稿心態。 談到捷運站的設計，別說好看，說不定有許多都是替代役下去做的吧。而現在，我們的捷運設計露出了一些曙光。由文化局所舉辦的臺北世界設計之都計劃中，就看到令人驚豔的作品。 帶有一點日本味的宣導動畫 2016/08/09 更新，今天我終於做到這台車了，是天龍專車板南線，特別拍起來與大家分享一下，對照組是淡水線，有設計感的真的好棒棒啊！ 首先是帶有一點日本味道的捷運宣導動畫，共有留意月台篇、排隊上車篇、飲食禁止篇，製作團隊為白輻射影像 Whitelight Motion，想看更細節的資訊可以到他們的粉絲團（如上連結），或是他們的 Behance 專頁。目前這支宣導影片會在月台的各個螢幕上播放，你看過了嗎？ 捷運改造車廂計劃 另外，則是捷運車廂的改造計劃，在捷運板南線將有設計專車。而我們特別向讀者介紹 Zzifan_z。以下就是其中一張他們所設計的各項標語，如果你想看更多的作品，歡迎直接到他們的粉絲團觀賞噢。 其實高雄捷運也不錯 講到捷運設計，不得不提一下高雄捷運，不管是高捷少女，還是之前引起不小討論的高雄捷運宣傳標語（如下圖），都展示了台灣的設計實力。 綜合這三則北高的設計，台灣的設計真的一點都不弱吧？ 圖片來源：白輻射影像 Whitelight Motion、Zzifan_z、hamusoku、Wiki。 —— 延伸閱讀 設計人必知的作品社群網站 Dribbble 與 Behance，你選哪一個？ 【App 設計新趨勢】現在高端設計師都這樣做，你還不快尬廣跟上？ 【漂亮的不像實力派】看紀念碑谷示範「創業提案必勝」的簡報怎做

【工業4.0是台灣製造業轉型關鍵】德國專家解析，什麼是真正的智慧工廠？

【為什麼我們要挑選這篇文章】2011年，德國提出工業 4.0 的「高科技戰略」，要致力讓德國的工廠全面物聯網化。因為，當工廠生產線全面連網，加上與各種前端消費應用網路連結，製造業不再只是市場的後勤部隊，而且，規模生產的壓力會由為末端消費者客製化產製取代，製造業的利潤將會大幅提升。台灣是全球製造業重要基地之一，也是工業 4.0 趨勢中的重要實務參與者。從網際網路興起的 ICT 革命，將怎麼帶領台灣製造業走出新的機會與價值？（責任編輯鄒昀倢） 第四次工業革命將要來臨。至少，這是德國許多企業與政府領導人的觀點，他們用工業4.0的概念開闢製造業的新道路。在第三次工業革命中，訊息技術是關鍵推動力。未來的趨勢是互聯網將與製造業緊密聯合，21世紀無處不在的互聯網平台與其他先進計算機科技都將推動製造業的發展，帶來我們常說的「智慧工廠」。 IT科技與製造業的匯合就是工業4.0的目標，德國政府推動了許多項目來發展這項計算化生產概念。德國統一後，甦醒成為一股強大的工業力量。工程學博士Thomas Bauernhansl教授即將在德國法蘭克福召開的ISC高性能會議上，講闡述工業4.0的話題。Bauernhansl教授在德國Fraunhofer應用研究促進協會以及斯圖加特大學工業製造與管理中心擔任總監，他在德國汽車與機械工程行業有八 年工作經驗，並參與了一系列頂尖製造技術的研發。計算機科技媒體 TOP500 News對Bauernhansl教授進行了訪談，他談到了自己對於第四次工業革命的個人觀點。 TOP500 News（以下簡稱「TOP500」）：自動化對於工廠來說並不陌生，已經存在了幾十年。「智慧工廠」的概念有何不同之處？ Thomas Bauernhansl教授（以下簡稱」Bauernhansl「）：智慧工廠之所以新，不只是因為數字化，還有將智慧生產系統實時互聯的可能性。只有通過大數據分析，這才有可能實現。 同時，智慧工廠也是實現去中心化的重要一步。實體的物理數據將通過傳感器的方式獲得。智慧工廠也將使用全球都可以獲得的數據，這必須經過分析和儲存。聯網將通過數字化通信技術實現，而實體世界中的運營將由人類或者機器人來實現。 智慧工廠的目標是根據終端客戶，以特定方式來提供定制化服務。只有通過階層性較弱的網路來互相配合，才能讓這種服務在經濟上取得成功。 TOP500：這需要應用什麼樣的計算技術？ Bauernhansl：在不久的將來，利用數據和專業技術來創造價值，將成為所有商業模型的核心。我們的挑戰是如何從收集到的大量數據中，自動生成出可用的訊息和知識，並且非常經濟地管理大量數據。 物聯網（IoT）平台是許多新商業模型的支柱，提供了幾乎實時的溝通，以及交易的高透明度。 所謂的「網路-物理生產系統」(CPPS）將是智慧工廠的關鍵。相應的層面有三種：在應用層面，訊息從生產控制和運營中獲取。平台層面是負責各種IT服務的整合。最後，元器件層面提供了傳感器、促動器、機器、訂單、員工和產品。將這些所有層面結合在一起，就有了數字化製造，用高級科技能力整合社會經濟需求。 TOP500：總體來說，智慧工廠將如何改變製造商們的競爭趨勢？ Bauernhansl：製造商們必須更加靈活和多元。他們必須放棄控制。類似這樣的複雜系統沒法完全控制，因為智慧機器、訂單和工具基於動態數據來進行決策。有時候，人們沒法理解其內在的決策原因。人們必須得認識到這一點，知道如何控制結果。 企業與競爭者之間必須互相配合——這也是新的。之所以必須，是因為個體化、個人化的生產會通過多方使用的生產平台進行組織：客戶、供應商、服務商等等。這種新的商業生態將整個生產過程相互關聯起來。 企業的產品會成為一種傳遞信息與專業技術的媒介。產品和用戶之間的關係會變得透明，這帶來了新的機遇。為了利用這樣的機遇，企業必須理解這種新的商業邏輯，建立合作式的商業模型，即便是競爭依舊存在。這能帶來巨大的潛在經濟節省。 此外，客戶、供應商和合作夥伴之間的高度配合非常重要，遠遠超越了純粹的買賣關係。在理想的情景下，消費者也包括在了生產過程中，會帶來額外的價值。作為結果，消費者也負責承擔複雜度所帶來的部分成本。在過程中，消費者會帶來重要的數據，企業可以以此為基礎打造附加服務，從而直接或間接地開展業務。 TOP500：讓我們舉一個具體的例子。這樣的趨勢對於汽車製造行業有什麼樣的影響？ Bauernhansl：19世紀的工業效率先鋒弗里德里克·泰勒（編者註：弗里德里克·泰勒（1856-1915）是美國「科學管理之父」，擔任美國機械工程師協會主席和哈佛大學教授，提倡科學化、標準化管理，其思想在美國和歐洲影響深遠。）所設立的一些原則，如今必然會走到盡頭了。固定週期的生產和組裝線將會被模塊化的移動工作台取代。舉個例子，對於汽車製造來說，這意味著車身將通過一個自動化指導設備移動到一台智能機器，機器可以通過WIFI或者互聯網進行實時溝通。機器「告訴」車身部件，自己準備好進行生產了。這樣，汽車工業將再一次被改變。 許多人將工業4.0描述為第四次工業革命。這也與汽車行業的新要求有關。對於許多新類型的設備來說，需求都在上升，尤其是個人化的需求。雖然在前面的三次工業革命中，更高的生產力永遠都是目標，不過現在，靈活生產、滿足定制要求的優先級更高。 TOP500：在這個新環境中，工廠工人的角色又是什麼呢，他們還有角色嗎？ Bauernhansl：人依舊會是生產製造的中心。在某些領域的員工可能會更少，例如營銷、訂單處理和管理。但是工廠永遠都會需要工人。工人會從沉悶的任務中解放出來，如果說製造過程是一曲交響樂，那麼工人就會是指揮家。有了智能IT工具的幫助，他們會專注於決策和控制生產。工人必須在IT和其他領域獲取新的技能。 我們必須花更多功夫來整合目前已有的IT技術，靈活、無縫地連接進入智慧工廠基礎設施，工廠基礎設施是以工人為中心、以數據為驅動的。另外，我們還會越來越多地應用多模式人機交互界面。 在智慧工廠中，新的工具會為車間中的工人帶來力量。通過利用靈活的工廠基礎設施來整合多個建設模塊，人們可以專注在工人的需要、期望和要求上，獲得組織層面策略與變革管理的支持，從而實現進步。 在第四次工業革命中，強大的機器人會給工人提供支持。這些機器人只要幾分鐘就可以執行新的日常流程，並告訴員工需要實施哪些步驟。機器人可以持續不停地工作，對於工廠來說，無論是哪天工作、什麼時間段工作，耗費的成本都是一樣的。 TOP500：要讓這個概念成為現實，最大的挑戰是什麼，包括技術上和文化上的挑戰？ Bauernhansl：最重要的挑戰是無處不在的快速互聯網基礎設施，以及網路-物理系統的標準界面。對於製造平台的大數據應用，我們需要安全與保護，這樣，行業內的人們才會信任這種與工業互聯網連接的新型聯網技術——工業4.0。 可持續經濟發展的潛能已經在我們的面前。這已經能夠說服行業去開拓新領地，利用恰當的投資和靈活性，隨著第四次工業革命前進。這是國家可以保持國際競爭力和持續發展的唯一辦法。 製造轉型第一步，了解什麼是工業 4.0！ TechOrange 邀請鑽研領域多年的研華科技創辦人、成大生產力最佳化實驗助理教授，還有一位神秘嘉賓，一齊來為你講解工業 4.0 全球趨勢，以及實務面探討與後端資料搜集。 一次抓住最適合智慧策略，快來報名活動吧！ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=mixer-industry4[/kktix] （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈德國工業4.0專家訪談：什麼是真正的“智能工廠”？〉。）

【無線耳機感覺很容易弄丟】蘋果用一個新名字告訴你，未來哀鳳耳機命運如何

【為什麼我們要挑選這篇文章】一直聽說哀鳳要取消耳機孔，除了專賣耳機塞的小哥可能面臨失業之外，一般的消費者可能要面臨的問題就是，若使用無線耳機，那就表示又多一個要充電的設備了。但其實我更擔心的是，無線耳機感覺弄丟的機率瞬間大很多。（責任編輯鄒昀倢） 9 月將至，上至科技圈中大V、各個硬體品牌的負責人，下至等待換機的普通用戶，都將目光移動到新iPhone。 今年新iPhone 的關注點，好像又多了一個。 除了新iPhone 的硬體提升、結合iOS 10 的交互改變之外，前途未明的3.5mm 音頻接口和下一代附屬耳機，也是關注者討論的一大熱點。 而今天有消息表示，蘋果可能要放棄現在的EarPods，取而代之的可能是一款名為「AirPods」的無線配塞。 科技網站PhoneAreana透露，蘋果的高級法律顧問Jonathan Brown在一次「商標註冊交易」的法律文件中簽字，購買的商標就是「AirPods」，購買日期為2016年7月7日。而「AirPods」這個商標，原本是隸屬於一間名為「Entertainment in Flight LLC」的公司。調查發現，這家Entertainment in Flight LLC只是一家普通公司，並不是知名企業。 這個收購套路，還真符合蘋果的風格。 爆料網站MacRumors指出，這家公司極有可能是蘋果運營用於隱藏真實身份的典型空殼公司。在此之前，蘋果要推出新產品，都會在一些不知名公司中購買註冊商標，例如「iPad」、「CarPlay」，甚至是最終「易名」的「iWatch」，蘋果多數都會採用這方法來獲得商標。 相信蘋果這次通過這種方法來入手新商標，很可能是在為新產品做準備。 根據「AirPods」這個名字，再結合之前「蘋果要在下一代iPhone 中取消3.5mm 接口」這個消息去推斷，這個產品更有可能是一款無線耳機。 目前，蘋果手中緊握的籌碼是「Beats」和「Cirrus Logic」。如果要做非3.5mm 接口耳機的話，蘋果肯定會用到這兩家的技術。 不過，自iPhone 5s 起，蘋果在iPhone 上運用的音頻解碼方案也有「日漸縮水」的狀況。 所以，現在讓蘋果要推出一款外置解碼的配塞，也不太現實。他們選擇的，更可能是「無線耳機」這條路。 畢竟，對於蘋果旗下的Beats 來說，無線耳機會比外置解碼有線耳機，技術上更加純熟。再加上「AirPods」這個名字，蘋果選用無線方案的可能性更高。 不過，目前這份文件的真偽性還沒有得到蘋果的官方確認，他們也沒有針對下一代「EarPods」的連接方式作任何回應。所以更多的還是要有待他們在發布iPhone 時，才能揭曉。 而對於用戶來說，他們更關心的是這一代耳機能夠帶來多少的變化。 畢竟，iPhone 5 推出時，EarPods 的更新也可以算是一大亮點。手機配塞能在敲擊低頻的彈性、聲音的解析力這些方面能夠媲美森海塞爾的MX360（當時公認的高性價比產品），EarPods 的更新也算是打了一波漂亮的仗了。 接下來，就要看這個「AirPods」怎麼做了。是再次震驚用戶，還是「青黃不接」，這還是有待發佈時才能揭曉。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果用一個新名字告訴你，EarPods 到底是去還是留〉。）  

【台灣員工想休年假得看老闆臉色】Google佛心企業，允許員工互相捐贈休假時間

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣的放假制度真的很死又很奇怪，平常公司累積修不完的假，好一點可以折現，最壞的狀況是「沒時間休假，但期限內沒用完就取消作廢」。我說真的是花惹發啊？想改善勞工環境，請從休假制度人性化開始！（責任編輯鄒昀倢） Google最誘人的不知飯堂，還有那特立獨行宇宙第一暖的休假政策。 外媒報導稱，在Google工作滿三年的員工每年可以獲得15天的帶薪休假；工作四年的員工可以獲得20天的帶薪休假；工作六年或更長時間的員工可以獲得25天的休假。當然，這不算什麼，中國也有。但我們的煩惱是，年底了，假沒休完。 這就是Google的獨特之處，該公司允許員工相互捐贈他們的休假時間。這個制度的來源，是一個暖暖的故事： 在幾年前，當時有一名Google員工的家人臥病在床。這名員工休假回家照顧家人。但是，在他的假日快結束的時候，他的家人的病情仍然沒有好轉。這名員工當時面臨兩種選擇：要麼繼續選擇請假（不帶薪），要不就是離開生病的家人，返回工作崗位。 這名員工的同事知道後非常同情，並向公司提議，號召其他員工將自己的休假時間送給這名員工幾天。 「從那時起，我們就制定了一個政策：如果同事有需要，你可以從你的帶薪休假中抽出幾天，捐給他們。我們將這項政策納入到了我們的企業制度中，讓人人都能夠從中受益，而不單單是哪一個人。」Google人力主管博克表示，「這項政策最妙的地方是：它不是來自業務部門的人的要求，而是來自員工家人的由衷的心聲，休假陪伴家人很重要！。」 每年，Google在其位於山景城的園區舉辦「帶上父母來上班」活動，很多員工的父母從全美國和全世界各地飛過來，參加了Google高管舉辦的講座，走進了Google員工開設的課堂和演示活動，以及參觀了Google的園區。正是這樣寬鬆自由的環境，Google才能和員工們一起，創造出那麼偉大的想法。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈來互相關愛啊！谷歌允許員工互相捐贈休假時間〉。）

【Gameboy 尬 Pokemon: GO】他週末不寫論文，紅藍綠黃版全破抓光 150 隻神奇寶貝

【我們為什麼選擇這篇文章】玩不到 Pokemon:GO 實在是太令人氣憤了，不知道有多少人回去怒玩黃紅藍綠版壓壓驚呢？ 在那時候人手一台 GameBoy，到處都在玩神奇寶貝，看不懂日文也沒關係，就記下這幾個字的形狀就好。而高端一點的則配有攻略本，則是下課後大家一起研究的教科書。為什麼 Pokemon:GO 可以造成熱潮？我想很大的原因，是因為它是一個世代的共同回憶吧。 （責任編輯：Matthew Chen） Pokemon: GO 一直不開放台灣玩家，只好從外接硬碟找回最老的版本回憶一下，從小到大從來沒有真的抓完 151 隻，畢竟只玩一個版本是抓不到全部的，而且這次還是用最開始的那四隻（皮卡丘、妙蛙種子、傑尼龜、小火龍）一路破到最後。 為了抓滿 151 隻，這次索性就卯起來認真玩，玩了黃版、紅版和綠版。還超認真的做筆記，哪些需要用石頭進化、哪些需要用通信交換進化、哪些黃版抓不到 …… 最後得到的是在 55 級進化的快龍。 過了今天，我這輩子應該都不會忘記這 151 隻去哪抓了；過了今天，我可以靜下心來繼續寫論文了。 特殊神奇寶貝的獲取方法 用石頭進化： 月之石：皮可西、胖可丁、尼多后、尼多王； 火之石：九尾、風速狗； 水之石：快泳蛙、鐵甲貝、寶石海星； 雷之石：雷丘； 葉之石：霸王花、大食花、椰蛋樹； 以及伊布系列。 ── 只能在第六道館的野生動物園抓的： 飛天螳螂、大甲、袋龍、肯泰羅。 ── 通信交換進化：胡地、怪力、隆隆岩、耿鬼： 化石：菊石獸和化石盔只能選一個； 格鬥：沙瓦郎和艾比郎只能選一個。 ── 黃版隱藏的： 六尾：在第四道館的遊樂場用代幣換； 蚊香蝌蚪、蚊香蛙：在常磐市用釣竿釣，或在往四大天王路上的水域用衝浪； 墨海馬、海刺龍：在紫苑鎮（幽靈塔）下方用釣竿釣； 可達鴨、哥達鴨：在第三道館上面的水池用衝浪； 3D 龍：在第四道館的遊樂場用代幣換。 — 黃版抓不到的： 獨角蟲：紅版，常磐森林； 阿柏蛇：紅版，第三道館右邊的草叢； 雷丘：紅版，無人發電廠抓皮卡丘再進化； 喵喵：綠版，第三道館右邊的草叢； 瓦斯彈：紅版，第七道館的神奇寶貝屋； 蔓藤怪：紅版，第七道館的神奇寶貝研究中心用毛球跟研究員換； 大舌貝：紅版，雙子島； […]

英鎊好便宜快來買東西！日本軟銀324億美金買下英國ARM佈局物聯網

根據《BBC》、《路透社》報導，日本軟銀傳出以240億英鎊（約等於324億美金、1.04兆台幣）的價格收購行動晶片設計商ARM。這起併購案凸顯出軟銀積極想要朝物聯網產業佈局。 上週五截至，ARM的市值約在168億英鎊左右，但約軟銀預計以溢價43%的價格買下ARM。若這起併購案成立，將會成為歐洲史上最大科技併購案，同時也是軟銀至今最大併購案。 ARM是英國最具代表性的科技公司之一，所產的低耗能晶片被廣泛應用在蘋果、華為、三星產品上。由於低耗能晶片在物聯網時代顯得特別重要，這也讓ARM在行動市場上取代Intel龍頭地位。 由於英國脫歐的政治動盪影響，近來英鎊已經下跌到30年來新低，這也讓許多國外買家能以「便宜」價格購買英國商品。不過隨著新上任的總理Theresa May開始重整國內政經狀況，這類可能對於英國國內利益有損的商業併購案，有機率會引起政府注意。 資料來源： BBC ARM Holdings in £24bn Japanese takeover deal 路透社 SoftBank agrees to buy Britain’s ARM Holdings for $31 billion: FT 聯合新聞網 軟銀據傳歷來最大手筆併購ARM 瞄準物聯網商機

【我在高競爭矽谷看到台灣的過度安逸】我正在做的工作，竟是為了開除一年後的自己

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣嚮往矽谷的繁榮蓬勃與身處技術前沿的位置，我們的政府也時時刻刻喊著要建造一個亞洲矽谷。不過，矽谷的真實面向也不是隔一個太平洋的台灣人能夠容易看得清楚的。矽谷的高度競爭、高淘汰率若套用到台灣的職場習慣上，我們做得來、承受得住嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 最近週遭朋友的公司，一個個開始公司購併或裁員。 某朋友甚至還幫公司計畫著，如何裁掉一個近一百人的部門。當初他們公司把另個公司買下來，現在產品表現不如預期，所以大家絞盡腦汁地想：如何把買進來的創始人及原班人馬給火（Fire）了。但又怕火了全部，公眾觀感會不好；於是一連串地討論再討論，看大家要怎麼「有藝術地」要不把人降級、要不設計一個機制，讓這部門的自己待不下去走人。 而我的部門，則是一口氣把幾個創組元老直接在感恩節前請出門。一個年輕的老闆，在感恩節前三天，拿著自己大老闆的令箭，給了大自己歲數近一倍的元老裁員通知。聽說那年輕老闆承受不住，自己還講到哭了。 公司其中一個被裁的某元老 A，在被裁後卻仍是談笑風生。我們幾個小毛頭，小心謹慎地問候他。他看著我一臉哀傷，忍不住笑了： 「不要擔心了！公司要是賺不夠錢，本來就得 trim fat（瘦身）。今日算我倒楣，被上頭認為是那坨肥油。 不過話說回來；我也裁過別人，這也不是第一次被裁。你讀過 Who moved my cheese 嗎? 去買那本書來念念。商場本就瞬息萬變，更何況我們是在矽谷。 你還年輕，但有天你會懂的。捲鋪蓋走路不是甚麼大事，而是常態。所以我們也只能盡量保持自己的競爭力。只要保持 relevant，時機到了，我回來又是一條好漢。」 我看著他笑瞇瞇的臉，疑惑地想著自己若二十年後，五十幾歲的一個更年期暴躁女人，能像他這樣淡定地看待嗎？開車回家，盯著 101 高速公路左右拼命蓋的辦公大樓；我忍不住疑惑，不是說矽谷很火紅嗎？機會遍地開花？ 回家打開 excel，我繼續做著一個偉大的 project。這是我近期做的最重要的案子，公司大頭都在看。但每當盯著螢幕、或報告給頭頭們聽時，我心裡總是很糾結。因為這個案子一旦成功了，我大概一兩年後就把自己整個組給自動化了。換言之，我正很努力地把一年後的自己給裁了。 世上有這麼諷刺的事，自己葬送自己未來的工作？但我要不做，老闆也會抓著別人要他們做。我想，這大概就是現代很多人碰到的 catch 22 （類似進退兩難的概念）。高科技帶給我們的究竟是進步，還是綁著失業？ 小時候我若不念書，老爹總勉勵我；沒關係別念了，長大就去工廠做女工吧！諷刺的是，現在連當個全職女工的機會，都在消失（除非搬去開發中國家）。 1990 年，美國三大汽車龍頭 GM、克萊斯勒、及福特獲利 220 億美元，員工共 120 萬人。2015 年，美國三大科技龍頭蘋果、谷歌、及臉書獲利 520 億美元，員工卻只有近 14 萬人。25 年內，美國企業獲利繼續翻倍成長，社會上卻少了一百萬多人能享同樣的福。 在這種工作環境下，我只好不斷勉勵自己，要不斷地學習，不斷地保持 relevant。學習老美們的年輕本性：資歷淺的跟資歷深的學本事；資歷深的跟資歷淺的學新技能。 我公司的 VP，對人機車，但在聽 digital marketing 的人報告時，還是很認真地學習各個 metrics 代表甚麼，像個學生般地拼命發問。老美（至少矽谷的老美）不會因為位子大了，就腳一翹，要下頭的人做事就好了。因為在這，位子是一時的，競爭力是一世的。若是稍有怠慢，幾年後年輕的迎頭趕上，自己的頭也就不保了。 在這種工作環境下，我也更努力地感恩。在工作上一連串劇烈的變動下，幾天後的感恩節，我與老公一如往常地買了瓶十塊美金的紅酒，舉杯感謝這美好的一年。當週遭的一切來來去去，沒有所謂的永垂不朽時，任何大小確幸都值得更加珍惜。 我的工作有很讓人受不了的地方，但至少是個學習的機會。我的人生有很崎嶇顛頗的時候，但過了又是個 uphill。 而若有天我位子真的不保了，也許就像元老 […]

無法跟真人拍拖也沒關係，交友 App Paktor 讓你跟廣告甜蜜配對

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇是給廣告商，或對廣告形式有興趣的人看的。交友 App Paktor 提出的廣告形式。透過往右滑──喜歡；往左滑──不喜歡的形式，試圖更加精準的瞄準使用者的喜好。 立意良善，唯一的問題是，Paktor 的使用者基數數量夠嗎？號稱亞洲最熱門的交友 App，用戶數量有多少呢？若是無法達到一定數量的使用者基數，似乎無法達到預期的效果。 （責任編輯：Matthew Chen） 廣告讓你無聊，甚至激怒你？ 全亞洲最熱門的交友 App，來自新加坡的 Paktor（拍拖）不只經營交友平台上，更將觸角延伸至 B2B 廣告服務。我們都知道消費者其實不是討厭廣告，而是討厭無聊，但更討厭突如其來打斷你手邊工作的廣告。因此，Paktor 將致力於排除廣告的「無聊成分」，增加互動與趣味性，並且將廣告接收權交還給使用者，由用戶決定自己要不要跟這則廣告「進一步發展」。 廣告化身人物卡，隨你左右滑 Paktor 原有 App 中，會出現一張張人物卡供用戶左滑「不喜歡」、右滑「喜歡」。而企業廣告則將化身為其中一張人物卡，讓用戶能選擇右滑或左滑。若客戶選擇右滑，則與廣告「配對成功」，能觀看進一步的資訊，選擇左滑則不會再出現相同廣告。例如過去 Paktor 曾與《單身啪啪啪》（How to be single）合作，只要滑右就能播放完整電影預告片。 有興趣再進廣告，就像看對眼再交友 在交友 App 的世界裡，必須遵循主動出擊的交友原則，否則想要認識新對象可能難上加難。首先你必須瀏覽其他用戶照片，當你看到感興趣的對象隨即向右滑表示喜歡，如此才有進一步的可能。倘若你從不主動表達心意，便永遠無法配對成功，更不可能展開戀情。 而廣告也遵循一樣的模式投放。當用戶看到廣告資訊，欲知詳情便可動動手指向右滑。倘若對此廣告沒有興趣，則以向左滑表示沒興趣，則此廣告便不會再出現。因此，在 Paktor 的世界裡，用戶對於廣告接收有高度自主性。相較於彈出式或蓋板廣告，這種強迫用戶接收訊息甚至打斷使用者行為的模式，Paktor 人物卡式的廣告賦予用戶主動接收的權力，並且維持原有使用者習慣，大幅提升使用者對廣告的接受度。 配對成功送好禮，廣告轉換率大增 當 Paktor 用戶配對成功後，會跳出「你已經與 OOO 配對成功」的訊息。若搭配廣告走期，Paktor 可為業主打造專屬圖示，讓系統傳送廣告優惠好禮，促使配對成功的兩人出來約會。此舉不但大幅增加用戶間的互動，還可以為業主的廣告帶來大量轉換率。像是咖啡買一送一、電影票優惠活動或是常見的第二杯半價等促銷，都非常適合利用 Paktor 交友 App 的功能來投放廣告。 「我們發現利用這樣『配對』的方式推出廣告，會讓廣告點擊率大增。」Paktor 台灣區業務經理 Elvis 說，「畢竟配對成功後總是需要一個開頭話題，而且用戶也不用一個人去看電影！」他也說，企業可搭配不同的活動如買二送一、雙人同行一人免費，可大幅增加廣告轉換率和點擊率，創造使用者與企業端的雙贏。 （本文訊息由 Paktor 拍拖提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

【資料科學家給薪指南】我要請一個資料科學家，到底要花多少錢呢？

資料科學家究竟要領多少薪水？ 如果你是老闆，這篇文章可以讓你知道，聘請一個資料科學家究竟要花多少錢。而如果你打算要踏入這個領域，也可以了解一下未來的薪資狀況。 本文參考了 Quora（美國問答網站 aka 美國知識+），上關於「What is the salary of a data scientist? （資料科學家的薪水是多少？）」 先講結論好了，在舊金山，灣區，基礎大約在年薪 100,000 美元（300 萬台幣）。其他地區則相對較少。 這是在美國的數字，而在其他地區，如台灣，就看你要怎麼談判了。並不是我唱衰台灣企業，要直接比照美國薪資肯定有些難度，端看你的談判手腕了。 決定資料科學家薪水的關鍵 其實資料科學家的薪水起伏與一般工作並沒有太大的差異，主要還是以經驗、管理者、學歷、公司規模來決定。 經驗：比較多經驗的人，理論上也會領得比較多。 管理職：管理職也會領的比普通的職員還多。 學歷：平均來說，越多學歷，越多錢。念到 PhD 的資料科學家比一般學士資料科學家領的還多。 公司規模：很多新創公司都會聘請資料科學家，但是他們通常給的薪資低於市價。 資料科學家的細部薪水來源 1. O’Reilly Media 推出了資料科學家的薪資調查（註：此份調查為 2013 年），調查發現資料科學家的薪資主要反應在使用工具的數量，平均來說在 10 萬美元至 13 萬美元之間（台幣 300 萬至 400 萬）。 2. Zipfian Academy 資料科學課程的學員，在 Facebook、Twitter、Google、Tesla、Airbnb、Uber 等大公司工作。而該課程提供的平均薪資資訊為 11.5 萬美元（345 萬台幣）。 3. Salar.ly 爬了政府官方的資料，擁有 H1B Visa 並擁有資料科學家頭銜的平均數薪資為 12 萬美元（360 萬台幣）。 […]

【青菜底家啦】關於員工餐廳這檔事，Google 也堅持從自己種菜做起

【我們為什麼挑選這篇文章】「員工餐廳」應該可以說是美國科技業的基本福利了。而我想好吃與否，應該不是我們普通人可以每一間一一吃過然後評論的。而 Google 在這一方面也完全不馬虎，並不如想像中的外包給餐飲公司，而是自己建立了相關的產業，非常有 Google 的作風。 不過讓我十分好奇的是，台灣 Google 或是美國地區以外的 Google 是否也有供餐，而且比照總部規格呢？ （好想去台灣 Google 玩啊！） （責任編輯：Matthew Chen） 除了黑科技，Google 最吸引人的應該是免費食堂。 最近一季財報顯示，Google 有 24400 多名員工，而包養這近一座小鎮居民人數的員工絕不是件簡單的事。 Google 有一個專門的食品團隊，在全球範圍有 185 個餐廳，僅總部就有 30 個，每天要做 10 萬多份飯。食堂要做的也不是餵飽員工，而是要讓食物成為工作奮鬥的源泉。 而且這是在 Google，肯定不能買菜做飯就完事了。這家公司一個與吃飯有關的項目就叫做「從農場到餐桌（Farm to Table）」，目的是傳授食品行業的知識，其中的亮點則是被稱為 Leafy Green Machine（繁茂的綠色機器）的集裝箱。 集裝箱其實是水培園，在 Google 總部就有一個。雖然 Google 有很多有機菜園，但集裝箱式幾乎可以在任何地方使用，即便土地已被污染。箱內有粉色的 LED 燈能植物提供光源。 植物都是無土栽培的，生長在垂直排放的水培架上，空間利用率很高，一個箱子可種植上百種植物。一般植物三週就能成熟，一個箱子的植物夠 Google 總部吃一周。 除了種植，Google 內部還有免費的烹飪課，據稱這也是最有吸引力的福利之一，而且場場爆滿。 「從農場到餐桌」的項目經理是 Christa Essig，她在入職前經過了五關，非常嚴格。 Essig 曾為公共健康組織起草過食品政策，還有營養學背景。她認為整個項目的目標就是讓人「了解食物種植，科技與食物，以及食品行業的創新」。 對了，在吃飯這事上 Google 每年會花多少錢，知乎之母 […]

年薪可達250萬台幣，台灣資料科學家缺額：10萬

雲端服務、物聯網、電子商務、銀行金融這些行業的共同點是什麼？答案就是：每分每秒都產生大筆資料。在資訊世代，資料就像是待挖掘的金礦，懂得分析、運用資料的資料科學家就是礦工，挖出資料價值變黃金！不過，根據104人力銀行統計，台灣目前資料科學人才短缺，2018年國內資料人才需求將達10萬。 Gartner指出，未來兩年內，全球超過半數大型組織企業，皆需靠資料分析一決勝負；然而，根據2016年全台企業IT趨勢大調查，超過七成的企業仍面臨大數據與資料分析的應用困境。即便台灣的開放資料量為世界第一，全台的資料科學家卻僅有 1,092人，在未來兩年內更將面臨需求人數大增477%。 為了促進國內對資料科學認知與推動人才流通，由台灣資料科學協會 理事長陳昇瑋所舉辦的2016資料科學愛好者年會，聚集台灣1,718位來自產業、學術、大學的參與者，共同探討資料科學如何在台灣生根落地，並且幫助企業利用資料力量轉型。 開出250萬年薪，廠商在現場直接搶資料科學人才 這場年會邀請玉山、國泰銀行、IBM等目前專注研發資料科學技術的多個企業、開發者、學術界人士，以一系列的演講、工作坊推廣資料科學，題目包含在智慧城市、數位金融、工程管理與數位廣告等多領域的應用。為了滿足產業人才需求，參展廠商也在現場擺起徵才攤位。其中，新加坡商鈦坦科技更開出「資料科學家：年薪250萬」的徵才廣告。 陳昇瑋接受《TechOrange》專訪，提到台灣的資料科學發展現況是「廠商需求強，但是人才供應跟不上」。他說：「三年前開始舉辦這個年會，當時很少企業認知到資料科學的重要性，但是現在狀況很不同，變成是廠商的資料科學人才需強增強，但是人才需求大於供給。同時，也可看到許多學生、職場新鮮人對於資料科學領域躍躍欲試。」可是，中間的人才供給斷層卻一直遲遲無法解決。 台灣不發展資料科學會怎樣？ 除了人才斷層之外，台灣另外一個問題就是企業尚未意識到資料科學的重要性。若不發展資料科學，陳昇瑋認為最直接影響就是「競爭力比不上人」，他說：「Amazon從 1995 年就開始使用推薦系統，35%的營收都來自推薦，台灣電商卻沒有將發展重心放在這。台灣電商雖然有在盈利，但是兩相比較之下，真正的實力差距就顯現出來了。」 他提到，若想解決資料科學人才短缺問題，有三種可行方法： 找顧問、有經驗的資料科學家進入企業中，組建資料科學團隊。如此一來就可以招攬新鮮人，讓老鳥帶小鳥進入產業。 企業招攬資料科學相關的實習生，讓學生透過實習，了解業界需求，進入職場後能力自然就銜接的上。 讓統計學家、資料處理相關人才，開始跨足資料科學領域，逐漸轉型資料科學人才。 IBM在台推動資料科學人才免費線上課程 針對培育資料科學人才，IBM新興科技部門資料科學家林伯龍在資料科學年會現場介紹與交大合作的新計畫，引進完全免費的線上課程Big Data University至交大 ewant育網平台，提供Spark軟體、分析演練資料包等相關工具素材，並且提供實體資料科學人才認證考試，讓學生技能可與業界需求銜接。 玉山銀行是台灣金融業界中，很早就開始佈局資料科學分析的銀行。透過分析銀行客戶的帳務資料，玉山可以利用這些資料針對不同性別、年齡、職業、社會階層的客戶提供更精準的行銷優惠。玉山銀行資訊處襄理洪采襄表示，面對Fintech浪潮，許多實體分行的業務需要調整，這時候資料科學就可綜合政府開放資料、銀行內部數據，綜合分析出每間分行的業務優勢，進而優化業務、降低企業成本。但是這一切過程需要耐心摸索，沒有速成捷徑。 陳昇瑋表示，目前台灣的網路、金融業面對資料科學衝擊最大，但資料科學其實對於各行各業都可以帶來變革。未來，他認為下一波衝擊將會在倉儲、製造業身上，但是這股革命將如何風生水起，仍有待觀察。 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 台灣資料科學之光！新創進軍華爾街，30天份的海量數據1天就分析完畢 【專訪】打趴 Google 的戰鬥民族網路公司 Yandex，教台灣如何培養資料科學人才人人都可成為資料科學大師！一整年的網路自學清單就在這了 資料有看沒有到》台灣資料科學教父：輕忽 Data 力量，電商落後美國 20 年

【投稿】Uber 台灣總經理顧立楷：Uber 希望能成為台灣接軌國際、接軌矽谷的重要契機

投稿作者 / 顧立楷（Uber 台灣總經理） 我是顧立楷，我是 Uber 台灣總經理，我在台灣土生土長，直到大學才前往美國接受教育，並有機會在海外工作一段時間。我和很多七年級生同輩一樣，在國外打拼多年，始終期盼有那麼一天，我所鍾愛的家鄉、我從小即自豪的科技島嶼能更加開放、更國際化，在全球產業鏈中，能被看見台灣原本就擁有的那些能量與爆發力。 2013 年，我得知台北將成為 Uber 在亞洲第二個落腳的城市時，我充滿期待－在矽谷各種火紅的新創公司當中，選擇台灣市場作為早期拓展版圖是極少見的。我感到，在國際軟體資訊服務產業鏈風起雲湧的風潮中，Uber 會是台灣接軌國際、接軌矽谷的重要契機，也能讓在地的民眾領先全亞洲，接觸到一項拓展全球的新經濟、新服務模式。 帶著這樣的心情，我接下 Uber 台灣總經理這個充滿挑戰的職位。我知道，這份工作，不只是拓展 Uber 在台灣市場的服務規模，更重要的是與台灣市場持續探討共享經濟服務如何適應台灣市場需求，持續在地優化。 產業創新必然引發商業模式變革的適法爭議，需要溝通與理解 共享經濟和其服務模式原生於網路，藉由對平台的信任，互不相識的人們得以共享資源，其運作哲學與過去傳統商業模式差異大；就好比拍賣平台並不是零售業者、訂房網站並不是旅館業者。 回顧產業歷史 ，當既有的產業歷經網路發展的變革，進而衍生出新型態的商業模式與需求時，這樣的變革必然會需要經歷一段溝通與適應的過程。美國比台灣早發展這種新興的共享經濟類型產業，Uber 在台灣設點以來，我感到自己肩負了在台灣推動新創發展的重要責任，與大眾、與公部門溝通、分享 Uber 在美國與全球其他城市的經驗，尋求適應的方式，要將 Uber 這種共乘、共享資源的服務，帶進大家的日常生活。 下個月， Uber 即將邁入在台灣的第四年；過去這段期間，除了致力提供貼近台灣民眾需求的服務，我和我的團隊也不斷地努力與各界溝通，弭平我們在本地營運所引起的爭議。在這個過程中我們遇到不少波折，幸好，很多認識的、不認識的好朋友和專家，給我們幫忙指導，在台灣尚缺乏對新興共享經濟產 業的規範準則的狀況下，協助 Uber 積極與政府相關單位溝通，向各界說明共享經濟的理念，以及在規管上遭遇的困難與挑戰。前行政院長陳沖、張善政、台經院院長林建甫、各界學者專家也都曾針對 Uber 當前在台灣遇到的爭議發表看法，我衷心感謝各領域專家朋友給予的協助和建言。 賀陳交通部長在 7/12 曾說：「將會輔導 Uber 合法經營，同時也要求 Uber 承擔該有的成本和責任。」 我非常同意部長，作為新創產業必定要對社會負責，三年來， Uber 台灣團隊就是在這樣的初衷與理解下努力。 保險：需在台灣在地創新保單 我們對於大眾關心的安全保險與本地稅務，從未鬆懈，與美國總公司、台灣政府相關主管機關、合作夥伴，持續溝通、會面，期盼尋求最適合台灣現況的解決方案，在此也開誠佈公地分享我們過去努力的工作進度： 在保險方面，Uber 承諾全球每一趟車都需要有安全保障。在各地市場未找到在地合作保險公司之前， 皆由 Uber 提供國際保單。在台灣，我們一直與本地保險公司討論在台提供的保險，並也漸見成果，雖 然，還有些挑戰需要克服，而這些挑戰，我們很需要來自相關主管機關的協助。 首先，台灣至今都沒有因應共乘服務而設立的保險模式，所以我們需要與在地的保險業者共同規劃、開發一份針對這類創新產業的保單內容，以全面保障到在台灣的 Uber 使用者。除此之外，由於主管機關規範並不明確的狀況下，我們必須同時面對保險業者在洽談合作上的遲疑並且相對保守的問題，也因此進度始終緩慢。即便如此，我仍真心感謝，在這個過程中願意和我們合作創新的保險公司；當然，我們最需要感謝的，是社會大眾對我們的包容，希望你們可以相信，這份為新產業量身打造的保單，我們也 […]

【投稿】台灣官員若想做對事，就請放棄「台灣版Uber」這種頭痛醫頭的偏方

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣需不需要一個台灣版Uber，我相信從這週的言論風向來看，我們其實不需要。我們反倒需要一個有腦的政府，知道何時該適時放手，讓新創動能自行發展。政府若要展現「高度」，那就請好好當個居中調停的角色，而不是當打手。不然就專心去鋪橋造路、資源回收、安頓流浪動物，也是功德一件。 本文作者資策會產業研究所（MIC）資深產業分析師鄭兆倫，投稿至《TechOrange》並由本刊編寫導讀與修訂標題（責任編輯鄒昀倢） 投稿作者 / 鄭兆倫（資策會產業研究所 MIC 資深產業分析師） 幾年前就開始討論的Uber適法性議題，到目前已經失焦。反對者強力放送「應該要對Uber課稅」以及「Uber營運危害計程車業生計」；另一方面支持者則一再強調「Uber服務水準高於計程車」、「法規不應阻礙創新」。原應站在中立立場的交通部等政府單位，不但無法建立一套令人信服的政策思維，反被計程車業與Uber兩方擠壓，落得必須「選邊站」的窘境。政府可以更有高度，選擇做只有政府能夠做到的事。 對於共享經濟，政策應該要做企業不能做的事 在近日行政部分對應 Uber 議題裡，最令人難以理解或說服大眾的就是「推出台灣版的Uber」。 台灣政府是否有足夠財力與能力打造一個平台，能夠提供與擁有數百位工程師、年營業額百億美元的 Uber 同等級的服務？（洪士灝教授的討論）從台灣政府自製服務從來難以商業營運的經驗來看，答案已是昭然若揭 。 況且，政府「幫助」（計程車）產業建立商業營運平台本身就難以名正言順。未來要所有計程車強制加入這個平台嗎？政府營運就與民爭利，如果委託營運、這個大餅又要由誰吃下？政府加入商業競爭的局，從來都鮮少有好結果。 最後更加重要的是，在沒有釐清「Uber」或者「共享經濟」在國家企業管理政策的定位之前，由政府土法煉鋼打造一個給計程車業的類似平台，豈不是打了自己嘴巴，以後如何能拿出管理 Uber 的理由？舉例而言，本土叫車軟體「呼叫小黃」在 2015 年就曾被交通部要求下架，現在交通部想像中的「台灣版 Uber」不管是由政府營運、委託民間營運、或者補助計程車業做叫車平台，都無助解決「叫車平台」在法規與政策上定位不明的根本性問題。 政府一旦插手建立平台，未來是否還需要打造「台灣 Airbnb」，甚至對所有共享經濟切入特許經營事業都照辦處理？ 那麼，政府初步能做的是什麼 面對多樣商業模式不斷創新變化，政府不需要急著砸錢自己做平台、也不需急著將Uber 硬套用在現行法規上，反而更應該利用此次事件，建立政府面對商業創新加速的因應 SOP。我們可以看看國外政府在同樣面對這種衝擊時的對策。 傳統計程車管理政策被 Uber、Lyft 等「車輛共乘平台」（app-based ride sharing ）衝擊的國家其實非常的多。事實上，目前無法妥切定位 Uber 的國家反而遠多於允許或禁止者。但是這些國家在討論 Uber 議題的時候，注重的是哪些議題？ Uber 在各國政府端引起的爭議，主要在於「經營模式」與「勞動爭議」兩個方向上 經營模式：這部分談的是 Uber 到底應該定位為什麼業種，才能有效套用該業種管理規則。國際上目前對此有兩派主流見解。其一是仍將 Uber 視為計程車租賃業、適用計程車租賃業規則。如此一來就需要調適計程車租賃業的相關法規。另一種見解，是將 Uber 視為「網路汽車共享服務」這種新業種，如此就需要打造專屬的新法規。 勞動爭議：Uber的司機，究竟在勞動上屬於屬於自雇或受雇，極大地影響了 Uber 司機所能受到的勞動法規保障。此項非常重要的議題，在台灣 Uber 事件裡反而鮮少被正視。其因是否因為台灣計程車本來就是自雇，則需要另行研究。 可以明顯看出的是，在台灣吵得最兇的議題：「Uber 是境外公司，如何繳稅」，反而並不是各國政策討論的核心。因為境外公司的管理有既定的準則，只要能夠清楚定義 […]

【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新

【我們為什麼要挑選這篇文章】因為公股銀行活在自己的小宇宙裡，活得太爽了，根本不知道外界有什麼樣的變化。金融資安關切著每個存款人的權益，因應趨勢需求也應該與時俱進，但是一銀提款機資安程度還停留在十年前的水準，有官如此，我們也只能搖搖頭、翻翻白眼，再說聲「天佑台灣」了。本文作者陳奐之，目前在外商銀行擔任經理人職位，投稿《TechOrange》並由本刊編寫導讀與修訂標題（責任編輯鄒昀倢） 投稿作者 / 陳奐之（外商經理人） 7月12日，國內金融爆發首宗ATM自動吐鈔的駭客盜領案。超過三人的俄羅斯犯罪集團針對第一銀行中德利多富（Wincor）生產的ATM進行盜領，五天內盜走40台近八千萬元，犯罪後還悠閒逃往香港，造成銀行嚴重損失。所幸這起犯罪只是單純從提款機取出現金，並非從特定帳戶中盜取存款。 一銀盜領案是最近除南海仲裁案外的一則重大新聞。雖然關注度不如遠在天邊的一座小島，不過這起事件倒是跟我們比較切身相關，這可是嚴重的資安問題啊！所以為什麼 ATM 會遭盜領的問題在哪？這些公股銀行好像還沒搞清楚啊！甚至還弄錯方向，居然對外表示將要暫緩推出無卡提款的服務（一銀ATM盜領／無卡提款…腳步放緩）拜託醒醒不要再自以為了，問題根本不在那裡啊Orz。你有看到民營銀行就這樣取消無卡提款的服務嗎？ 一銀被盜領事件，其實完全可以避免 首先，在說明公股銀行的愚蠢前，必須先說這次的盜領事件是可以完全預先避免的。但是卻由於台灣公股銀行僵化又官僚的運作效率，導致錯過可以防範的最佳時機點。現在要亡羊補牢雖為時不晚，但畢竟傷害已經造成了。 之所以會發生盜領事件，最大的問題就在於公銀的提款機都是老舊的機型。根據報導，這些 Wincor 的老舊 ATM 型號為 pro cash 1500，是十年前最夯的機型。沒有錯，就是十年前。十年前的機型當然是用 WinXP（這早在2014年4月8日停止病毒更新了）。大家都知道 WinXP 好用方便但是漏洞很多，尤其相當容易中 USB 病毒。 現在大多的電腦系統早已放棄使用 WinXP，而改用安全性較高的 Win7 和 Linux。現在還留有 XP 系統的，通常都是公家機關的電腦和傳統的公營事業。（想想那些逼你用 IE6 才能開的政府網站） 所以自然很容易被歹徒駭客盯上，因為破解入侵的難度低啊！ 國際上都開始警告類似事件了，但是台灣公股銀行反應遲鈍 今年初俄羅斯銀行就發生大規模盜領事件。那時資安實驗室卡巴斯基便有警告國際刑警組織和世界的各大金融機構自我檢查 ATM 是否有漏洞。結果台灣的公股行庫還是反應慢了半拍。 「公股行庫主管則表示，年初接到防偽卡組織、VISA 卡組織通知，為確保資訊安全，請各銀行趕緊汰換老舊 ATM，想不到還在評估新機的期間，就發生一銀 ATM 遭到盜領情況。盜領案件會刺激公股銀加速汰換舊機的時程，以兆豐銀為例，原預計在明年第1季底前，將老舊 ATM 除役，現在已經加速，希望能在今年內完成。」落難德製ATM 10年前最夯 再來，就可以來看調查局公布的更多資料了。調查局指出，歹徒是利用包括「cnginfo.exe」、「cngdisp.exe」、「cleanup.bat」及「sdelete.exe」的程式盜領。3 支執行檔和 1 支指令檔。其中 cnginfo.exe 主要用來取得 ATM相關資料，包括系統資訊、卡匣資訊，並測試開啟吐鈔開關夾。cleanup.bat 為 batch 檔，用來刪除上述控制程式；而 sdelete.exe 則是刪除程式，刪除相關資料。但沒有發現工具程式有連線功能，這其實是一個關鍵點。這代表根本不是什麼胡亂猜測的遠端遙控，而是直接攻擊 ATM 那台機器的漏洞使其吐鈔，例如值入木馬。ATM 本身也沒有對外的連線功能，更不用說是突破銀行總部的防火牆，以變更中系統竄改帳戶使之吐鈔。 創新不是罪，真正有問題的是不願跟上科技腳步的思維 所以這和無卡提款一點Ｘ關係都沒有阿。無卡提款是指存款戶用手機設定資料後綁定 […]

【失敗者聯盟】為什麼以平台創業的新創公司容易失敗？

【為什麼我們要挑選這篇文章】創業容易失敗我們知道，但有些失敗其實你只要當初在做之前，多想一秒鐘就可以避免慘劇。（責任編輯鄒昀倢） 今天失敗者聯盟不談案例，筆者想談談「為什麼以平台創業的新創公司容易失敗」。 之所以會想討論這個議題，是因為以平台作為創業題目的創業者實在是太多了。以筆者參加 networking 場合的經驗，大部份我遇到的創業者都想要做一個 XX 平台，然後通常會搭個「共享經濟」、「O2O」的 buzzword，如果你到 PTT 的創業板去逛逛，會發現一堆人的點子都是做平台，平台創業儼然成為創業圈的一股潮流。 其實平台本身沒什麼問題，但因為平台的商業模式特性，讓平台創業的失敗率居高不下，一般創業者在沒有深入思考的狀況下，很容易忽略平台創業的難度，筆者將總結過去一年來撰寫 Startup 失敗案例的心得，深入分析平台創業容易失敗的原因，給有志創業的朋友做參考。 什麼是平台？ 從本質上來看，平台是一種媒合「供給端」與「需求端」，透過增進效率創造經濟價值的商業模式。舉 Airbnb 為例，Airbnb 的供給端是「有空房想出租的人」，需求端則是「有租房需求的人」，Airbnb 則提供平台作為雙方交易的媒介並收取費用。 很多的創業者把「建置平台的技術能力」作為創業的核心能力，他們都覺得只要把平台建好，供給跟需求端就會自己上門，但事實上建置平台的技術能力並非重點，只要花個幾十萬，一般外包商都能幫你做好簡單的網站平台，重點是怎麼樣讓需求端跟供給端願意使用你的產品，然後還願意付錢，這才是最難的地方，這牽涉到創業者的產業人脈（尤其是供給端與需求端的人脈）、對市場的了解，以及行銷的策略，絕對不是蓋一個網站或 APP 出來這麼簡單而已。 為什麼做平台容易失敗？ 要同時找需求端與供給端的人 做平台無可避免地會遇到「雞生蛋、蛋生雞」的問題——沒需求，就無法吸引供給端加入；沒供給，需求端也不會用你的產品，所以創業家要先思考怎麼樣把兩邊的人導入平台，而平台對於兩邊的價值是不一樣的，這意味著你要提出兩種不同的解決方案，用兩種不同的價值主張、不同的行銷語言去跟他們溝通。比起一般創業只要面對單一客群，做平台在獲取使用者所要投入的心力跟資源都大上許多。 盈利很花時間但燒錢很快 平台的收入跟需求與供給端的規模有關，規模越大，賺錢速度越快，但要達到可以賺錢（營收 > 營運成本）的規模，通常要熬很久，而且平台早期為了吸引用戶，往往會用補貼的方式討好供給端或需求端（譬如 Airbnb 的推薦獎金），這些都是平台自己要負擔的成本，還沒賺錢就要燒一堆錢，銀彈準備不足的創業家，錢燒完自然就掛了。 要平衡需求端與供給端的利益 要做平台，供給端跟需求端都必須得利，平台才有可能永續經營。舉 Uber 為例，如果 Uber 如果把車費設定太高，乘客就不會叫車，但設定太低，司機也不會想要加入，Uber 要設定雙方都能夠接受的合理費率，平台才能穩定發展。 團購平台就是供需利益不平衡的最佳例子，團購平台常常是跟廠商要5折的價格，然後再抽 20~30%，導致利益太過偏向需求端（消費者），供給端（廠商）幾乎是血本無歸，很多廠商都是虧錢在賣，賣越多賠越多，這導致一些奇怪的現象： 1）廠商既然在平台賺不到錢，就乾脆把團購平台當成是行銷的管道，把虧的錢當成是行銷成本，藉由團購平台導入流量，等到打開知名度之後，馬上撤出平台，真正優質的廠商不會長期留在團購平台上。 2）在單價低的狀況下，具有品牌優勢、高單價的廠商不願意進駐平台，因為過低的價格會破壞品牌形象。 3）價格太低也會衍生出廠商偷工減料，甚至對「一般客」與「團購客」大小眼的問題發生，消費糾紛層出不窮。 舉團購界的鼻祖 Groupon 為例，Groupon 自2011年上市以來每年都虧損，而且虧損還有擴大的趨勢，哈佛商業評論就曾指出：「Groupon的根本問題在於沒有可行的商業模式。」從 Groupon 退出台灣，Gomaji 轉型做吃喝玩樂票券平台和電子支付來看，不難看出團購平台已逐漸式微。 平台能否穩定營運，奠基於平台、供給端與需求端這三方是否有利可圖，一旦天平太過倒向其中一方，平台就會崩潰，中間利益分配如何拿捏，絕對是平台創業者的一大課題，不可不慎。 容易面臨「去中介」化問題 平台的營收通常來自供給端與需求端交易的抽成，這使得供需兩端都有誘因跳過平台做交易，生活中最常見的例子就是信用卡，很多廠商會願意給「願意付現金」的顧客折扣，為的就是規避銀行收取的手續費成本。 去年年中倒閉的 Homejoy 就深受去中介化問題所苦。Homejoy […]

小蝦皮吃掉大鯨魚？突破 300 萬用戶，蝦皮正式成為台灣最大的行動購物平台

  【我們為什麼挑選這篇文章】我只簡簡單單講一句：免運。我說完了，誰贊成，誰反對？ （責任編輯：Matthew Chen） 根據資策會預估，電商市場將由行動商務領軍，年成長率預估高達 36%，反觀 PC 網頁成長遲滯。去年 10 月正式在台上線的蝦皮拍賣，宣布行動 APP 用戶下載突破 300 萬，正式成為台灣最大行動購物平台。每月成交商品數突破 1,000 萬件。蝦皮拍賣亞太區總監馮時欽指出，行動商機已顛覆傳統電商消費模式，新進使用者更將跳過電腦，直接進入行動載具使用，希望蝦皮拍賣將引領行動購物未來趨勢。同時，為慶祝突破 300 萬用戶里程碑，蝦皮拍賣為回饋消費者推出「Happy shopee day」閃購活動，7 月 15 日，平台上萬件商品同步五折起。 行動電商不只比用戶，黏著度是關鍵 根據資策會調查表示，每個消費者需一周至少開啟 APP 五次才能與品牌產生高黏著度。蝦皮拍賣透過不斷優化，使用戶使用 APP 次數遠高於統計，形成高度黏著平台。 蝦皮拍賣更領先業界推出： 1. 同步支援電腦及手機界面的「雙屏聊聊」 2. 隨時掌握商品狀況的「貨態追縱」 3. 24小時內回應消費者需求的「社群客服」 4. 降低商品未取率，推出買家「取貨紀錄」 行動拍賣現象：年輕人愛行動購物，創造社群行動力是關鍵 蝦皮拍賣行銷總監楊晨欣分析數據顯示，蝦皮拍賣主要消費族群落於 15-35 歲，相較於尼爾森 V-Shopper 調查指出的 20 至 39 歲為網購大宗族群更低，代表蝦皮拍賣掌握了行動原生世代的特性，透過社群建立情感連結，獲得使用經驗的反饋並迅速優化。根據數據顯示，曾與蝦皮社群互動的用戶，活躍度是一般用戶的 2 倍，平均訂單數更是高達 5 倍。 台灣行動電商大趨勢：C2C 界線模糊、「單向消費經驗」到「雙向互動購物」 蝦皮拍賣觀察發現，台灣行動電商有二大趨勢，第一是 C2C 界線將越來越模糊。蝦皮拍賣賣家中有 8 成同時也是買家，當具有買賣雙方身份時，有助於提升品牌忠誠度，回購率將高達 9 成，每周上線頻率更較一般用戶提升 5 […]

史上單日最高銷售！9 張圖了解亞馬遜 Prime 付費會員制的可怕之處

【我們為什麼挑選這篇文章】也許是購買上比較不方便的關係，台灣對於 Amazon 的消費興趣一直不高。不過，要是你試著去深入了解，Amazon 真的是很可怕的一間公司。在電商方面搖搖領先（這時候就很想反觀 PCHOME），卻不是 Amazon 唯一涉足的領域，網路服務 AWS、電子設備 Kindle、Fire Phone（表現不如預期），還有大受好評的家庭助手 Echo 等等。 而 Amazon 自家推出的 Prime Day，僅限會員的大採購，每一年都屢創可怕的銷售數字。而 Amazon 的會員服務 Amazon Prime 正大舉吃下美國的購物市場。看看 TransBiz 整理圖文，了解 Prime 的可怕實力。 （責任編輯：Matthew Chen） Amazon Prime Day 購物節瘋狂落幕，創下 Amazon 史上單日最大銷售，全球訂單量比去年多 60%，單日銷售額達到 5.25 億美金，全球 Prime 會員數預估暴增 600 萬，這個有點類似百貨封館，僅限高級會員購物的亞馬遜自創購物節，其實是 Amazon 長期戰略的驗收，利用多元強大的服務與優惠來吸引消費者加入年費 $99 美金的 Prime 會員，使消費者更依賴亞馬遜來買更多東西。TransBiz 用 9 張圖告訴你 Amazon Prime 會員的威力有多麽強大。 美國近半家庭擁有 Amazon Prime 會員 […]

【今年最重要IPO】熊大正式入駐紐交所，Line上市市值87億美元

【為什麼我們要挑選這篇文章】今年度最重要的科技類公司IPO就屬Line了。日本人真的很會，除了從通訊軟體切入之外，光是賣貼圖、經營角色經濟，就為Line帶來豐厚收入。只是，為何IPO當天沒有熊大？（責任編輯鄒昀倢） 美國時間7月14日，LINE在紐交所正式掛牌交易，股票代碼“LN”，根據前一天的情況來看，LINE的股票發行前每股約32.40美元，IPO發行價估值約69億美元。開盤後LINE每股價格42美元，比發行價高出28%，市值超87億美元（當日納斯達克及道瓊斯指數均有上漲，截止發稿時市值87.4億美元），成為今年以來全球最大的技術公司IPO。 據此前消息，此次LINE將銷售3500萬股股票，另外根據“綠鞋機制”還將銷售更多股票。至少從開趴後的股價來看，外媒指出LINE的IPO也是自阿里巴巴2014年IPO以來全球規模最大的技術IPO案例。也有分析認為，LINE的高市值是受到不久前云通信公司Twilio成功IPO的影響，這家公司在交易首日股價就上漲了92%，所以有投資人會認為IPO市場正在重新回暖，新的投資點也由此催生。 LINE在全球有6.75億註冊用戶和2.18億月活，發源地在日本，同時日本也是LINE的用戶群最廣泛的地方，只去年一年在日本的營收就佔了總營收的71.1%。據《今日美國》消息，公司還將在日本上市發行1300萬股，股票代碼“3938”，但是從數量來看紐交所仍是交易重心。 從公司的發展情況來看，日本有證券分析師認為，LINE 雖然在日本名氣很大，IPO 也頗受關注，但是作為一家公司，LINE 已經過了它的巔峰時期，未來的增速還會下降（外界猜測是因為用戶增量有所下降，而且2015 年虧損與營收並存導致）。但這次IPO 後產品的走向還是會用於拓展市場，甚至在擴大在中東的用戶群，因為微信、WhatsApp、FB、Snapchat 等應用已經在其它地區不同程度地佔領了市場。 值得注意的是，作為一款IM 應用，LINE 除了免費通話和發送消息的基本功能外，還開拓了許多增值服務，比如本地生活、媒體信息、遊戲、流媒體音樂、電商等，產品的主要贏利點也是來自遊戲和表情包，和FB 有很大不同。如果和中國最對標的微信相比，LINE 的成功之處也是這些表情包，因為它們去年幫LINE 轉到了2.68 億美元，佔總額的四分之一。無論是布朗熊、穆恩還是可妮兔，LINE 的表情包已經成為一款強IP，在很多城市也開設了線下實體店。 LINE的IPO同樣影射出資本市場的狀況。有數據統計，2016年第二季度，美國以及市場共有1906次交易，涉及金額200億美元。無論從獨角獸數量，還是投資金額來看，都比第一季度有所好轉，尤其對技術IPO有極大的推動作用。Andreessen Horowitz資本的聯合創始人Marc Andreessen曾判斷，2016年將有更多投資併購案發生，而2017和2018年將有更多公司IPO。 但這樣樂觀的態度仍然面對冷峻的事實：根據Renaissance 資本的統計，2015 年此時共有14 家技術公司成功上市，但是今年只有4 起。 另外，在“2016 IPO俱樂部”中，也有中國的一席之地：6月10日，在線教育公司51Talk無憂英語（NYSE：COE）在紐交所敲鐘上市，但是盤後漲幅只有個位數。 （本文經合作夥伴36kr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈紐交所開盤後LINE 股價大漲28%，市值超87 億美元〉。）

【精靈寶可夢成真】Pokémon: Go 一夕暴紅的背後，是創辦人連續 20 年的努力

【我們為什麼挑選這篇文章】十年磨一劍，那要多久才磨的出 Pokémon: Go 呢？答案是 20 年。你也許認為 Pokémon: Go 佔據了天時地利人和才能造成如此轟動，不過你準備好在任何時刻都具備抓住機會的能力嗎？ 一起跟著林啟維，綿羊犬百寶箱創辦人與美國玩具奧斯卡獎得主來看看 Pokémon Go 的創造者 John Hanke 的練等故事吧！ （責任編輯：Matthew Chen） 究竟要花多少時間、努力才有機會一夜成名？今天在國外粉絲頁上看到了這篇講這幾天當紅的 Pokémon Go 神奇寶貝手遊背後的故事，太精采了，手癢決定將整篇翻譯成中文。 以下為正文開始： 對於最近當紅的 Pokémon Go 神奇寶貝手遊的創造者 John Hanke 來說，一夜成名花了他二十年的時間。 在上一週短短幾天之內，Pokémon Go 締造了多項紀錄：首周超過 1000 萬人次的下載紀錄、超過通訊軟體 Twitter 的每日活躍用戶、以及比 Facebook、Snapchat、Instagram、WhatsApp 還要高的用戶使用時間。 究竟 John 是如何製造出如此的轟動？其實在他的生命中，曾經經歷過 10 次的「升級」，到了今天才成就了 Pokémon Go： 升 10 等，花了 20 年 等級一：1996 年，當 John還是一個學生，他參與了早期的大型多人線上遊戲（MMGO）設計，名叫 Meridian 59。他將遊戲賣給了 3DO（曾經出過英雄無敵的公司），藉以放大自己的野心：繪製整個世界。 等級二：2000 […]

【台灣創新的先決思維】矽谷加速器YC創辦人Paul Graham：當政府問如何「建造」矽谷之時，就大概保證會失敗了

【我們為什麼要挑選這篇文章】 美國矽谷知名新創加速器 Y Combinator 聯合創辦人 Paul Graham 早於 2006年寫的文章，就很清楚說明矽谷的基礎基因。矽谷的科技樞紐基礎，絕對不是辦公大樓與空談的豪情壯志。是先匯集高端研究人才，從而帶動經濟和技術共同發展，一步步培蘊讓世界欽羨的高度專業、活力和創業能量。 自外於全球創新風潮太久，對 2018年的台灣而言，這篇 10 年前的舊文一字一句仍然深具啟發性。TechOrange 值此之際，獲得 Paul Graham 同意授權，將本文翻譯為繁體中文版本。透過來自矽谷最直接的權威經驗分享，我們希望讓台灣的創新創業環境推動議論，回到基礎事實的根本問題。 所有政府官員，特別是被賦予推動台灣創新創業發展的人，都必須好好研讀這篇文章。花幾十上百億跟某一個國際大廠買解決方案、找建商蓋房子，不如把這筆錢拿來聘請國際知名研究員，拿來做政策法規鬆綁的研究與社會溝通。這才是能延續台灣世代與社會活水能量的根本。 （原文《How to Be Silicon Valley》，以下為Paul Graham作者第一人稱原文翻譯）（責任編輯：鄒昀倢、張育寧，譯者：莊霈淳）   何處還能再複製一個矽谷？矽谷迷人之處何在？ 不難想像，要在其他國家打造一個矽谷很難，因為就連要在美國境內複製矽谷也很困難了。所以矽谷之所以為矽谷的關鍵是什麼？ 關鍵還是在「人」。如果你能把目前在矽谷、那「對的」一萬人遷徙到水牛城，水牛城就會變成矽谷。 這與過去截然不同，一直到幾十年前，地理位置都是城市發展的關鍵。所有偉大的城市都是位於水流聚匯處。因為水路就是經濟動脈，影響貿易的發展。現在，只要有人才的地方，就可以發展一個偉大的都市。 但是現在一座偉大的城市可以在任何地方，只要你讓對的人搬到那邊就行。所以我們應該這麼問：誰才是對的人才？要如何吸引他們？ 兩種不可或缺的「人」 我認為打造一個科技重鎮，最主要的就是兩種人物：富有的人（rich）和阿宅（nerds）（TO譯按：維基百科對 Nerd 中文解釋可翻譯為「書呆子」，而矽谷的書呆子社群特性，在台灣常用語中語意最貼近的是「阿宅」，故本文以下翻譯皆以書呆子阿宅來翻譯）。他們是創造新創的化學試劑，有了他們才能讓催化新創事業的蓬勃，因為他們是新創事業開始時唯一需要的元素，其他人都會來來去去。在美國，一個地區之所以能成為創業集散地，關鍵是必須同時具備有錢人和書呆子阿宅。像是邁阿密很少有創業團隊聚集，雖然那邊不缺有錢人，卻非常缺乏書呆子阿宅。邁阿密並不是阿宅們會想去的地方。 匹茲堡的問題則相反，該地擁有滿坑滿谷的書呆子阿宅，卻沒有富翁。公認美國頂尖的電腦科學系所有麻省理工學院、史丹佛、柏克萊、卡内基梅隆大學並列。那為什麼麻省理工學院能創造了 Route128，史丹佛和柏克萊也培育出矽谷，可是卡内基梅隆大學呢？似乎就沒有成為顯著的科技集散地。繼續往下看名單，華盛頓大學於西雅圖產出了高科技社群，在奧斯丁的德州大學也有一批這樣的社群，但匹茲堡呢？還有同樣在頂尖大學名單上的康乃爾大學所在之地伊薩卡呢？ （TO編按：Route 128是美國麻省波士頓的一條公路，有許多科技公司沿著那條公路建造，在矽谷蓬勃前被認為是美國科技重鎮。） 我在匹茲堡長大，進入康乃爾大學就讀，我可以回答這個問題。這邊的氣候很糟，尤其是冬天，這沒有像波士頓那麼幸運還有老城可以加分，有錢人才不會想住在匹茲堡或是伊薩卡，所以當一批人想在這創業時，也沒有人可以投資他們。 請政府官員來救火？別做夢啦！ 難道真的需要有錢人嗎？若由政府來投資創業者有沒有譜呢？答案是：不可能。 創業投資者們是一群非常獨特的有錢人，他們自己在在科技領域有非常足夠的經驗，這讓他們可以(a)揀選正確的新創團隊，也可以(b)提供寶貴意見、連結資源以及足夠的資金。重點是，這些創業團隊發展真正關乎投資人的私人利益，所以他們會非常重視。 而政府官僚的天生屬性就與創業投資者的特性相反，所以若由政府來投資創業團隊根本就是笑話，就像是數學家去經營時尚雜誌《Vogue》。或是更精確比喻，這是讓《Vogue》雜誌編輯去做數學期刊。 政府官僚做的任何事，幾乎沒有可圈可點之處，而且大眾通常都不會意識到他們做得多爛，因為那群官僚只需要跟其他官僚競爭，然而創業投資者們要競爭的對象則是內行人，這些內行人各個經驗和野心都大得多了。 即使是那些在內部設立投資部門的企業們，通常也會禁止這個內部投資部門不靠外力逕自進行投資決策。大多數的企業內投資部門會被允許通過的投資案，都是由具有聲望的私人 VC 公司所領投的交易案。 別被矽谷林立的高樓大廈騙了 當你身在矽谷時，所見辦公大樓林立。但是真正打造出矽谷的是人，不是辦公大樓。我偶爾讀到一些言論，談到有些地方想打造「科技園區」，好像矽谷的靈魂是辦公大樓一樣。有關Sophia Antipolis的一篇文章吹噓說，矽谷公司包括思科（Cisco）、康柏（Compaq）、IBM、NCR、和北電網絡（Nortel）。呃，難道法國人會不知道這些大廠早已不是創業公司了嗎？ 光是幫科技公司蓋辦公大樓並不會變出一個矽谷，因為在新創開始的關鍵時候，他們還不會需要辦公大樓。關鍵階段反而是：三個夥伴們，在公寓裏面腦力激盪的草創時期，新創只會駐紮在他們獲得投資的地方。矽谷的關鍵指標絕對不是英特爾、蘋果或Google 在那設有辦公室，而是他們在那裡開始成長的。 所以，如果你想複製矽谷，你該複製的是那兩、三個夥伴，在餐桌上腦力激盪的草創時期。」為了要複製這個場景，你需要「那些人」。 人才在哪裡？人才在大學 令人振奮的是，只需要「人」，只要找到一個地方，讓足夠數量的書呆子阿宅和投資人願意留下，就能有極高機率打造另一個矽谷。這兩種族群的機動性都很高，他們會往生活品質好的地方移動，不過如何建造出這樣的好地方？ […]

【工程師厭世文】預計軟體開發時間、寫測試都是假的，只有眼淚是真的

【我們為什麼挑選這篇文章】大家現在都說做軟體夯，但軟體工程師的心酸誰人知？來自澳洲的IT顧問公司HyperConnezion就整理了九件工程師們在工作上遇到最惱火的情況，讓我們來看看是哪些情境最讓軟體工程師們心理苦、但工程師不說。（責任編輯鄒昀倢） 大家都說從事網路產業很夯，但IT工程師的心酸誰人知？讓我們來看看九種最讓IT工程師心裡苦、但工程師不說的情境。 No.9. Designing a solution  設計一個解決方案 If your design is too bloated, it finally collapses under its own weight; if poor, it is useless. 解決方案太豐富的話，最後可能做不到；不夠豐富的話，又起不了作用…..(搔頭) No.8. Writing tests  寫測試 “Writing tests (well it’s not hard, I just don’t like doing it.” Anonymous 無名氏表示: 寫測試還不簡單，只是我就是討厭寫！ No.7 Writing documentation 寫工作紀錄 “Writing useless documents no one will ever […]

哎呀！我的耳朵業障重，一堆新創得了種「不用術語就無法介紹產品」的怪病

【為什麼我們要挑選這篇文章】新創公司為了要在介紹產品時，凸顯自家產品服務的優點，就犯了些「過度包裝」的病。硬是用些過於華麗的詞彙包裝，其實只會讓聽者一頭霧水、聽到耳朵業障滿滿。給個最誠懇建議，講人話吧，這裡不是火星呀。（責任編輯鄒昀倢） 近幾年世界各地創業風氣興起，隨之而來的創業文化也在各大商業、簡報、會議場合紮了根，也就是新創圈所謂的「術語現象（Jargons）」。內容、平台、整合、端到端、解決問題……要找到一個不使用這些術語描述產品的新創會議簡直比創業本身還難。 這些用語聽起來既專業又精確，但它們一點意義也沒有，而且它們讓我們這些芸芸眾生完全不明白這間公司的產品到底能幹麻。儘管使用術語或許能吸引到投資者的注意，把說穿了有點普通的產品跟服務包裝得華麗又精美，太依賴術語的新創公司最後可能會發現，他們愛用的術語在他們與潛在使用者之間設下了一道橫跨不去的隔閡。 四十二歲的加拿大創業者Kalpesh Rathod打造了一個叫做「Cubes」的App，看起來非常酷，可是他對該App的解釋簡直慘不忍睹： 「我們將你的信件與雲端內容以視覺化的方式呈現，讓你能夠飛速取得它們。」他唸出了它們廣告素材上的文案：「這把任何類型的內容視覺故事化。」 不好意思打個岔，什麼是「我的雲端內容」？它說故事？ 「我們有一個文庫放滿了各式各樣的內容動態。你可以依照類別搜尋內容。我有五個電子信箱和一個Dropbox帳號連接到這個App，如果我要找一個PDF文件，這裡串流了來自我所有帳號的PDF文件，以視覺介面呈現出來。」 Ok，基本上，這就是一個整理所有非文字檔案、可以以圖搜圖的App助手。好好一個產品，幹嘛不用人話講呢？ 不只是科技產業圈而已，提供非常簡單服務的新創公司也難逃術語的泥沼。Undone，一個製造客製化設計手錶的香港新創公司，將他們的產品服務稱為「同時擁有先進客製化技術與原創內容平台的破壞性消費品牌」。而SparkShare，一個製作影片聊天App的公司表示他們的App是一個「影音互動反應網絡」。 針對這個現象，香港的新創活動主辦人之一Casey Lau點出，「新創之所以會選擇使用層層術語解釋他們的服務，是為了讓他們的產品聽起來比實際上更酷、更有趣。」他進一步解釋道：「『雲端』這個詞聽起來很貴、很厲害，如果你直接說『我們的服務建立在網路上』，雖然跟『我們的服務建立在雲端上』代表相同意義，但聽起來就很無聊。」 當然，在某些專業領域上，術語的存在有一定的意義和必要性，然而在新創的圈子裡，如果你想在提案的戰場上斬妖除魔過百關，最終得到風投資金的青睞、發布完美產品，或取得穩定的媒體曝光率，或是是時候試試看新的策略： 講。白。話。 新創術語不只讓經驗豐富的風投專家和現有的CEO感到頭痛，它更會讓初入新創文化的新夥伴或員工們感到無所適從。術語也很可能讓整間公司的產品與服務無法與世界接軌，因為其他國家的使用者不一定能了解你滿口的漂亮話。簡單來說，新創圈的術語盲點在於，對，術語讓你的產品或服務聽起來又酷又炫又前衛，但同時這些產品與服務也不再平凡，沒辦法讓使用者覺得它們連結了日常生活需求，而且有時候還有點難懂。 不該再使用的術語有哪些？ 創業者們最愛說的兩個術語是「破壞性（Disruptive）」和「財務獨立（Bootstrap）」，特別是矽谷的那群新創熱愛者。這兩個詞都十分合理，畢竟創業者天天都在打仗爭資源，大概經歷著日復一日又一日的破壞與重建；財務獨立也是很常見的事，畢竟許多創業者白手起家，從車庫或客廳開始一人一電腦慢慢做起。 不過，這些都是多餘的強調。每個新創團隊都在嘗試要「破壞」一些既有的東西，不然也不會稱之為「新創」；同樣地，每個新創團隊都曾掐著皮夾過日子，新創圈只有「新創」或「自主投資」，沒有「財務獨立」──坦白說，當聽到一個創業家說他們「財務獨立」，基本上所有人都會直接假設這間新創公司還沒找到賺錢的方法。 風投公司也是其中一個愛用術語的族群。他們在新創圈的地位高到他們能厚著臉皮拒絕投資某間公司而又為了此決定沾沾自喜。只是他們真的需要把「搖滾明星（Rockstar）」或「衝上去（ramp up）」之類的哄騙話術改掉，除非他們的演講對象是一群國中籃球校隊球員。 另一個風投公司很愛說的話是「以小博大（leverage）」，但老實說，將新創公司送出去「多試試看」，這不過就是他們打發新創公司的手段而已。 第三個很常用到術語的是開發者，身為產品管理者和工程師之間的橋樑，開發者基本上很大程度地控制了一間公司的成敗與否，這讓他們更傾向於使用術語，因為術語正如一種「秘密暗號」，創造出他們自己人的小圈子。 開發者們總是說「駭（hack）」來取代任何訣竅、速解或近路，「帶寬（bandwidth）」任何資源，以及在提案上說「來到路線圖上（getting on the roadmap）」。 最後，行銷人員和術語簡直是天作之合，但行銷人員必須知道什麼時候該點到為止。行銷人員口中的術語簡直多到數不清，但《富士比》雜誌仍然挑出了幾個最煩人的術語：「Circle back」、「Ping！」和「觸壘（touch base，意指「讓相關人員了解某件事情的情況」）」。 （資料來源：Quartz、Forbes、Inc.；圖片來源：Ged Carroll、CollegeDegrees360、Steven Zwerink、giphy。本文開放合作夥伴轉載。）

【血鑽石手機版】你所使用的手機，可能沾滿了非洲勞工的鮮血

【我們為什麼挑選這篇文章】直覺就想到電影《血鑽石》，手機的背後可能是建立在壓榨與勞役上。另外，文中一心想逃離這種循環的 Fairphone，聽起來就像是公平貿易的手機版本。 我現在看著我自己的手機有點無地自容。 （責任編輯：Matthew Chen） 有這麼一個手機廠商，它的目的不是賣手機賺取利潤，而是把自己的手機當作一個「講故事的工具」，告訴人們藏在全球手機供應鏈背後存在的血腥和奴役。而正在使用手機的你，或許就參與到了這個殘酷故事裡。 這家位於荷蘭的手機製造商叫做「Fairphone（公平手機）」，正如它的名字所表明的，這家公司生產的手機希望實現全球手機供應鏈的公平貿易，具體而言就是不使用「衝突礦物」並且確保生產手機的工人沒有被奴役和壓榨。 什麼是「衝突礦物」？ 一台手機大約包含 40 種礦物質，其中 4 種尤其寶貴——錫、鎢、鉭和金，但它們大多存在於飽受戰爭摧殘的地區，由此被稱為「衝突礦物」， 目前以剛果民主共和國最為嚴重。 剛果長期深陷內戰之中，在其東部省份，當地武裝集團控制了礦山，他們脅迫居民從事危險的採礦活動，將這些礦物出口賺取巨大利潤後，再將這些資金投入到新的暴力衝突中，在過去的 14 年間，約有 540 萬人在剛果內戰中喪命。而那些用來資助內戰的礦物最終就流向了全球手機原料加工廠裡，或許你目前所使用的手機原料，就來源於剛果。 這就是我們心愛的手機背後真正的代價。 2011 年 7 月美國《多德·弗蘭克法案 》正式生效，該法案第 1502 條規定：公共公司必須調查並披露產品原料是否來自剛果衝突地區。 很多公司正在努力滿足這種披露要求。蘋果公司表示，自己供應鏈上的 100% 冶煉廠和加工廠都接受了第三方審查，而在 201 3年這一比例只有 44%。三星表示，自己供應鏈廠接受審查的比例將很快達到 90%。然而接受審計，並不自動意味著這些公司的礦物供應鏈就是「乾淨」的。 而且更為糟糕的情況是，很多公司為了避免麻煩，直接停止購買衝突地區的原料，剛果有一些不屬於「衝突礦物」地區的居民因此失業。所以，《多德·弗蘭克法案 》對於衝突地區有多少積極幫助令人存疑。 原材料之外，還有強迫勞役！ 除了原材料之外，電子供應鏈背後還充斥著更不易被發現的「強迫勞役」現象，這普遍存在於亞洲的工廠裡。 2014 年美國資助的一項調查發現，在馬來西亞的電子產業裡，有三分之一的外來勞工被強迫勞動，這些外國勞工（一般來自更貧窮的柬埔寨和菲律賓）被第三方的勞工掮客，用高薪水誘騙來到馬來西亞，但等待他們的是掮客的盤剝和無止境的勞動。由於護照被扣押，他們就算逃出工廠也只能淪為非法人口而遭到拘禁甚至鞭打。 Knowthechain 是一家非營利機構，它對全球 20 家電子產業公司消除供應鏈強制勞工的情況進行打分和排行，沒有一家公司獲得滿分 100分。 就算是消費者痛恨手機背後的血汗模式，但因為沒有其他的選擇，也只能被動接受血汗手機。 Fairphone 做的就是要製造出「道德手機」，至少讓消費者多一種選擇。 Fairphone 是如何做的呢？ 1、保證原材料可溯源。 Fairphone 仍然堅持在非洲貧困和戰亂的國家進口材料，已經在剛果和盧旺達境內找到了一些礦山，用更好的商業實踐推動當地經濟更健康地發展。 2014 年的 […]

比小黃、Uber都便宜的汽車共乘在這，專人專車準時把你送到機場

【為什麼我們要挑選這篇文章】這個新創的接機服務比小黃、Uber都還要便宜！其實不用交通部特地出來培育什麼，政府什麼都不要管，民間新創自然就會開始產生動能，例如這個機場接送共乘的AirPoPo。 交通部這週一直在搞笑，先是威脅要撤掉Uber執照，又說我們應該要推個台灣版Uber。容我提醒一下，之前政府已經提過要出個「台灣版Line」、「亞洲版矽谷」。噢，景美橋邊還有座「台北矽谷」大家知道嗎？我是覺得推個台灣Uber倒不如先把機場漏水修好、馬路鋪平、落實資源回收，這些對於國民生活還比較有助益。（責任編輯鄒昀倢） 現在出國旅遊，大家都是用甚麼方式前往桃園機場呢? 自行開車還是搭機場客運呢? 除了以上這幾種方式，最近還多了一個新選擇━AirPoPo 從您家出發的機場接駁。 AirPoPo 是一種共乘的機場接駁服務。有點類似客運的形式，但是重點是會到你家門口接你，不用再拖著行李從家裡搭公車轉捷運到客運站搭車，也不用在客運站排隊等車，AirPoPo 的接駁車會準時在你指定的地點接你，而且準時發車，真的非常省時又方便。 來個桃園機場接送比一比，雖然價格比客運高了一些些，但是有到府接送，車程又比較短，當然還是AirPoPo大勝! 另外，有些人可能會覺得共乘車就是要等到坐滿了才會發車，但是 AirPoPo 不一樣，不用等全車坐滿才發車，而是乘車時間到預定抵點上車，預定的客人到齊，就直接發車囉。 想要預約 AirPoPo，首先要下載 AirPoPo APP Google Play (Android)<–請點這裡 APP Store (IOS)<–請點這裡 進入 APP 後，首先選擇桃園機場接機還是送機。 下來要選擇上車／下車地點，可以移動地圖到你想要上／下車的地點，或是直接在上方的框框內輸入你的地址，假如你選擇的地址無法指定，地圖上也有粉絲色的建議點讓你選擇。 選擇完上／下車地點後，接下來要輸入乘車日期，人數，上／下車時間，還有要接／送的航廈，假如不知道是哪一個航廈，也可以輸入航班代碼或航空公司，系統會直接幫你做查詢喔！ 接著選擇你想要搭乘的班車 輸入你的大名，聯絡電話和 EMAIL，然後完成付款。 付款之後，到信箱收訂單確認信就是預定成功囉 在出發前 2-3 天，AirPoPo 會再透過 EMAIL 發送具體的上車時間，當天只要依照時間到預定的地點等車就 OK 囉！ 當天上車的時候，只要和司機報你的預訂大名就可以上車囉～車身上也有 AirPoPo 的貼紙，非常好辨識。走出家門就可以直接搭車到機場，真的超方便。 AirPoPo 現在提供的接送區域有 台北市：只剩文山區＆南港區未開放。 新北市：已開放板橋區、中和、永和、三重、蘆洲 每天 24 小時皆有提供服務，深夜時段 23:00-07:00 用車的話要加收深夜加價 100NTD／位 暑假期間（2016/07/01－2016/08/31）要出國的朋友，只要在訂車時輸入優惠碼 FLIPOPO，就只要 250NTD […]

「超級高鐵」可能只是炒作出來的世紀騙局，那我之前是興奮心酸的就對了

【為什麼我們要挑選這篇文章】還記得先前超級高鐵「2 秒將時速提到 640 公里每小時」消息一出，全球都興奮了嗎？但你可能是興奮心酸的，因為中國媒體愛範兒綜合整理國外消息來源，發現超級高鐵其實也有可能跟血液檢測公司Theranos一樣是個炒作出來的結果。（責任編輯鄒昀倢） Hyperloop One，很可能是個「世界級大騙局」。 一次「2 秒將時速提到 640 公里每小時」的動力測試，讓全世界各大媒體圍觀。一個個極具野心的計劃「畫」遍全球：連接洛杉磯和鄰近區域、橫跨俄羅斯打造全新絲綢之路、甚至直接跨越白令海峽打通美亞大陸。 在觀眾的一次又一次的歡呼當中，Hyperloop One 似乎已經成為了未來全新交通方式的代表。那為什麼我們還要說Hyperloop One 將成為「世界級大忽悠」呢？ 別急，愛範兒掰開來一點一點說給你聽！ 一、「超級高鐵」Hyperloop One，一個走上神壇的「大騙局」 「超級高鐵」、「音速高鐵」、「比子彈飛得還快！」這幾個片段你應該或多或少聽過其中一兩個。 但如果你告訴我你還不知道Hyperloop One 公司、Hyperloop 項目和「矽谷鋼鐵俠」 Elon Musk 三者之間到底是怎麼一回事，我一點也不意外。 從高度總結的角度出發，大致能夠歸納為以下幾個關鍵訊息點： 2013 年鋼鐵俠Elon Musk 提出「超級高鐵概念」，關鍵點包括「真空管道」、「高超音速」以及「票價低廉」。 Elon Musk 提出的只是倡議，公司、大學、乃至任何有想法有創意有技術的人都能圍繞這個技術進行研究，當然，這跟Elon Musk 之間並沒有直接關係。 在所有投身「超級高鐵」項目的「勢力」中有兩個領頭羊，一個叫做「Hyperloop Technology（簡稱HT）」，後來改名為Hyperloop One。另外一個叫做「Hyperloop Transport Technology（簡稱HTT）」 「坐在一個磁懸浮的客艙裡，在接近真空的管道裡，以1100 多公里每小時的時速前進，讓原來以小時計算的行程全部變成分鐘。」這在10 年前幾乎可以寫成科幻小說情節的文字卻頻頻出現在各種媒體的報導當中。 而我們這次故事的「主角」也正是Hyperloop One，也就是之前的 Hyperloop Technology。同時，它也是所有Hyperloop 項目中名氣最響和風頭最盛的一個。 這用一個數據就能夠說明：Hyperloop One 目前已經融資了9200 萬美元。其中A 輪和B 輪總值9.1 […]

Pokemon: GO 熱潮意外的受益者：Spotify 神奇寶貝歌曲收聽率暴增

  【我們為什麼挑選這篇文章】說實在的，看到全世界都在瘋 Pokemon:GO，我們也與各位讀者分享了不少資訊。但是，自己卻玩不到，實在有一種想哭卻哭不出來的傷痛。 而在這波風潮之下，有許多隱性的受益者，舉個例子來說，Apple 公司。透過與 App 的抽成大賺了一筆。現在，要跟大家介紹另一個隱性的受益者，Spotify。 （責任編輯：Matthew Chen） 你被全球最潮的遊戲轟炸了嗎？耳邊是不是不停傳來一堆「我要捕捉皮卡丘」的吶喊呢？音樂串流服務平台 Spotify 向大家分享，皮卡丘迷的狂熱現象在 Spotify 上造成一股 Pokémon 經典組曲點聽旋風。不到一周的時間，全球《精靈寶可夢》主題曲串流量增加 362%，且根據 Spotify 大數據資料庫顯示，目前就有近 20 萬的用戶創建了精靈寶可夢歌單，其中有 53,000 筆歌單是以「皮卡丘」為命名。 看著全球皮卡丘迷毫不猶豫的跨出家門踏上尋找皮卡丘之路，甚至有網友搞笑的留言說：「爸，媽，不成為皮卡丘大師，孩兒不回家」。也讓我們來聽聽看最受皮卡丘迷喜愛的 Top 5 皮卡丘歌曲是： 1. Pokemon Theme 2. Pokerap 3. Pokemon Johto 4. Go Pokemon Go 5. I Want To Be A Hero 採自 7/3-7/10 Spotify全球數據。 （本文訊息由 Spotify 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） ── 延伸閱讀 Pokemon:GO 的冷知識：不僅可以治療憂鬱症，背後還有 Google 撐腰Pokemon:GO 又鎖區！在 TechOrange […]

又到了一年一度「別人的照片屌炸天，我相簿裡都是屎」的 iPhone 攝影大賽

iPhone 摄影赛 IPPA（iPhone Photography Awards） 结果公布了。 雖然這個比賽跟蘋果官方沒什麼關係，但已經連續舉辦了九屆——你可以猜到，距離第一代 iPhone 發布已經過去九年了。第一代 iPhone 於 2007 年 1 月 9 日由賈伯斯發布，至今共推出 9 代產品，共 13 個型號，拍照功能也逐漸完善，從當初的 200 萬渣後置攝像頭，到現在 iPhone 6s 支持全景、慢速、Live Photo 等多種功能， 鏡頭像素也提升至 1200 萬。 這個比賽要求參賽作品必須由 iPhone、iPod 或 iPad 拍攝，可使用 iOS App（VSCO 和 Snapseed 廣受好評）進行後期編輯，但不允許使用桌面軟件進行處理。 世界從此誕生一大批 iPhone 攝影家。 今年，創辦人 Kenan Aktülün 在挑選過自世界各地 139 個國家和地區的 iPhone 攝影師提交的數千幅照片後，中國的牛思源獲得年度最佳攝影師大獎，獲獎作品為《老人與鷹》。來自波蘭的 Patryk Kuleta 及其係列作品 […]

我要變成數位行銷大師，靠原生廣告幫忙年營收成長73倍不誇張

據經濟部統計，五月份整體零售業營業額較去年同期年增率僅為0.9%註1。佔全台中小企業近7成的零售業註2成長力道疲弱，顯示中小企業目前面臨的困局！中華民國全國中小企業總會副理事長張大為表示：「面對全球景氣的不確定因素增加，內需市場將成為中小企業成長的重要支撐，企業主除了掌握既有客群，更應積極開拓潛在以及全新客源，建構持續成長的動能。」 Yahoo奇摩與中華民國全國中小企業總會今年首度攜手合作，共同發布《中小企業數位行銷紫皮書》註3指出：中小企業要突破停滯僵局，積極投入「成長型數位行銷」將成為關鍵！ Yahoo奇摩中小企業數位行銷紫皮書：「成長型數位行銷」成翻轉營收關鍵 《中小企業數位行銷紫皮書》調查發現，數位行銷已經成為中小企業行銷的標準配備，台灣有6成中小企業使用網路廣告，其中有超過1/4的中小企業網路廣告預算已佔整體行銷預算6成以上，同時又以批發零售業、資訊通訊業、金融及不動產業較積極投入數位行銷。 Yahoo亞太區消費者研究暨數據分析部資深經理蘇建勳進一步分析，從中小企業因應不同需求採用不同數位行銷工具的趨向來看，根據其為中小企業所創造的效益，可以將數位行銷區分為兩大類： 基礎型數位行銷：投資門檻較低，主要用於溝通現有的目標客群，或維繫既有的客群基礎，包含簡訊廣告、電子郵件、關鍵字廣告以及社群行銷等。 成長型數位行銷：主要在挖掘潛在消費者與拓展新客群上有更優異的表現，例如原生廣告、行動App廣告等。 報告顯示，4成中小企業、亦即有超過30萬中小企業註4已採取原生廣告這類成長型數位行銷，並且在「拓展新客群」、「找到潛在客戶」以及「幫助成交」方面有突出的印象，可見成長型數位行銷已成未來中小企業成長的關鍵行銷策略。 中小企業數位行銷兩大痛點：如何運用數據提升成效？缺乏專業知識與顧問！ 報告中顯示，中小企業主在數位行銷上面臨最大的問題與困擾為：不知道如何運用數據追蹤或是進一步提升成效，以及缺乏專業技術與知識而需要專業顧問諮詢。面對越來越複雜的消費者數位生活軌跡，及日新月異的數位行銷工具，Yahoo奇摩結合數據、內容、平台技術三大優勢，提供中小企業精準有效的數位行銷解決方案。 Yahoo奇摩媒體業務部副總經理陳婉怡表示：「在台灣，Yahoo奇摩同時擁有內容、通訊、廣告，以及龐大且全面的電商數據，能夠掌握消費者最後一哩的購買行為。透過全台近500名Yahoo奇摩經銷商團隊及原生廣告認證講師，提供中小企業全方位的專業顧問服務，結合完整的消費者數位行為數據，運用Yahoo奇摩原生廣告的全新應用，如：自訂受眾、圖像式關鍵字等服務，協助中小企業主掌握新客群及挖掘潛在客群。」 中小企業積極投入成長型數位行銷，可望帶動營收翻倍成長 長期觀察台灣數位行銷市場發展的Yahoo奇摩原生廣告經銷商–生洋網路行銷總經理許植勝指出：「面臨升級轉型的中小企業，對於成長型數位行銷的需求更加明顯！從實務經驗來看，積極投入成長型數位行銷的中小企業，其營收平均可望翻倍成長，明顯優於台灣中小企業的平均表現。」 以傳統產業–流行機能專業除臭襪品牌「Footer」為例，起初透過基礎型數位行銷保持一定的品牌曝光與消費者互動，直到一年前遇到成長瓶頸後投入成長型數位行銷，運用原生廣告主動曝光優勢拓展新客群，一年內讓營收暴衝73倍。另一個今年剛進入台灣市場的新加坡代購電商「honestbee」，則是以較高比例的成長型數位行銷搭配基礎型數位行銷，洞悉客戶行為、讓圖文廣告更融入網站環境與內容結合，並整合電商數據優勢，將原生廣告投放給適合的受眾，成功創下訂單量季成長4倍的佳績！ 註1：根據經濟部統計處5月公佈105年5月批發、零售及餐飲業營業額統計，5月份整體零售業營業額較去年同期年增率為0.9% 註2：根據經濟部中小企業處5月發布的104年中小企業家數及行業別統計。 註3：本調查採網路問卷方式，調查期間為105年5月4日至5月20日，係針對負責或有參與公司行銷廣告規劃與預算之中小企業代表、有使用網路廣告行銷的中小企業之數位行銷工具使用情形，回收有效樣本數為360家。 註4：根據經濟部統計，104年中小企業總數為1,383,981家。根據Yahoo奇摩中小企業數位行銷紫皮書調查，有6成 (61%) 中小企業已採用數位行銷，其中有4成 (39.8%)、 換算約34萬家中小企業，已採用原生廣告等成長型數位行銷工具。   最後報給所有相信資料價值的你，要成為資料科學家的第一步， ＧＡ是目前最普遍且免費的數據分析軟體， 讓業界實戰與教學經驗豐富的大師帶領你， 從上手到拿手，還教你考取證照的方法與技巧！ 好評再開！Google Analytics 網站數據分析課程開課中 >> 詳細課程內容

傳統產業營收翻倍的關鍵就在這，2016 Ideas駭客松決賽把數據變黃金

【為什麼我們要挑選這篇文章】大數據分析其實在每個產業裡頭都用得上。這是我們一直非常想與傳統產業者溝通的議題，許多行業不論新舊都可以靠著數據而做出商業模式優化。（責任編輯鄒昀倢） 將於7月23日在 TAF 空總創新基地舉辦的 「2016 IDEAS Tech Hackathon 社群x裝置數據應用共創競賽」總決賽，7月11日已正式公佈決賽入選名單，在參賽作品中驚見 AI 智慧機器人！ 這場由經濟部工業局指導、資策會主辦、MMdc 關鍵數位行銷與 dcplus 數位行銷實戰家協辦的精彩決賽，共計二十組入選企業團隊，輪番上陣解開大數據遇上創新商業模式之謎，歡迎有興趣的朋友可至 dcplus 平台報名，免費取得現場觀賽門票！ 主辦單位透露今年的 IDEAS Tech Hackathon 二十組入選企業團隊，個個來勢洶洶！搶先曝光「Diuit」團隊，透過自行研發的 Diuit API 即時聊天技術與 S.E.R. API 的社群資料分析，打造出個人 AI 助理聊天機器人，試圖為消費者帶來真正的物聯網應用。搶先曝光「聲寶」團隊，透過 S.E.R. API 收集使用者狀態資訊，讓活的冰箱被動變主動，成為幫助人類維持健康飲食的好管家。 現場還有更多優秀團隊，二十組企業團隊二十套創新工具、服務及產品，產業橫跨電商購物、內容媒體、科技家電、APP整合、品牌顧問、數據分析及應用服務。運用大數據資料庫研發創造出口碑整合、熱門關鍵字運用、商品導購、熱門議題廣告及數據整合工具等創新商業服務模式，預見成果發表必定驚喜不斷！更細節的新商模分享，請持續關注入選企業團隊後續報導。 二十組入選決賽團隊名單 (按筆劃順序)：awoo SEO 台灣前進有限公司、comScore、Diuit、MOMA、innspo、TAAZE 讀冊生活、AsiaSalesExpress ., Ltd、上癮科技股份有限公司、炘世紀數位資訊、肯驛國際、活動咖、浚鴻數據開發股份有限公司、梨本企業有限公司、愛逛街&flog/嚮網科技、智策慧行銷顧問股份有限公司、網際智慧股份有限公司、嵐蕾顧問有限公司、數據決策_亞洲資採、聲寶股份有限公司、爵獅科技有限公司。 ► 2016  IDEAS Tech Hackathon 活動網頁 http://hackathon2016.ideas.iii.org.tw/ ► 免費現場觀賽報名網址 https://www.dcplus.com.tw/market/160723ideas （本文訊息由IDEAS Tech Hackathon 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【TED 演講】Uber CEO 的初衷：把更多的人擠進更少的車子裡

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber 事件沸沸揚揚，在 Uber 這方，代表著新創與共享精神；在計程車這方，則緊咬著 Uber 沒繳稅、違反法規以及相關的保險問題。 其實台灣說小，人口也有 2,300 萬，並不算少數。可以嘗試創投公會秘書長蘇拾忠所提出的意見：「是否可以試著進行「國內封測」，讓所有科技的創新、網際網路的新模式、金融科技的新突破，都能在台灣做實驗，進行市場測試。徹底把台灣因政府固步自封所造成的數位落後，一股腦給追回來。」 不過他也說了：「要政府不向中間既得利益者低頭，好難。」 而這篇文章，則是取自 Uber CEO 的 TED 演講，演講中提到 Uber 的理念與想做到的願景，還有  Uber 的前世，jitney。滿有趣的，不過對法規這部分並沒有多加著墨。最後，Uber CEO 要看稿有點掉漆啦。 （責任編輯：Matthew Chen） 今天早上，我想來談談人類交通工具的未來，我們如何透過共乘來減少車量，並解決塞車、污染、和停車問題，以及我們如何利用我們口袋裡的科技來辦到這件事。 是的，我指的就是智慧型手機 …… 並不是無人駕駛車。 首先我們要先回溯到一百年前，因為早在 Uber 出現前就已經有 Uber 了，而它當時若生存下去，未來交通或許已經是現在進行式了。 讓我向各位介紹 jitney（小公共汽車），它源自於 1914 年，一位名叫 LP Draper 的發明。這名來自洛杉磯的汽車業務靈機一動，他當時在洛杉磯的市區徘徊，看到電車的乘客大排長龍等著要被載到目的地。 他想：「我何不在我的車上放個告示招攬乘客，而且只要五塊錢」，當時五塊錢的俗稱正是 jitney，而瞄準乘客不僅限洛杉磯，而是整個國家。 就在一年內，1915 年，西雅圖的乘載數是每日 50,000；堪薩斯州的乘載數是每日 45,000；而洛杉磯則是每日150,000。 給大家一點概念 Uber 在洛杉磯的乘載數是每日 157,000，這是今天的數字，也就是一百年後的今天。 圖中這些人被稱為電車男孩，電車當時壟斷交通市場，因此對小公共汽車的崛起相當不滿。他們開始動作，從一個城市到另一個城市爭取交通條例阻礙小公共汽車的發展。所以出現了各式各樣的規則條例，像是昂貴的駕照，或是在一些城市中，如果你是小公共汽車的駕駛，被規定要一天在車內 16 小時以上。也有其他城市會規定一台公共汽車中必須有兩位駕駛。 其中最有趣的條例是每一輛小公共汽車都要必須在車內裝置後座燈，來杜絕當時男女交歡的新風氣。 沒錯。所以接下來呢？一年之內規則條例快速發展，而小公共汽車的企劃，在 1919年就被規定完全消失了。 […]

【交通部還在殺豬公】英日中為「自動駕駛」修法，台灣連 Uber 要用哪條法都沒想法

【為什麼我們要挑選這篇文章】這週交通部說Uber可能被撤照、一個月後撤出台灣，一個說要當亞洲矽谷的國家，卻想把矽谷估值第一高的公司踢出去，然後昨天又說「啊台灣應該要輔導一些自己網路媒合產品出來」，說來說去都你在講。當台灣還在掙扎著保護小黃的同時，別國已經在為下一個里程碑「自動駕駛」開始修法了。台灣不知道啥時才會被這股風潮掃到，2085年吧？（責任編輯鄒昀倢） 自特斯拉Model S製造了全球第一起自動駕駛命案後，各國紛紛開始關注自動駕駛安全問題並製定相關法律法規。中國出台了首個自動駕駛標準，日本也聯合歐洲制定了全球自動駕駛標準，現在英國也準備修改自動駕駛法規了。 據《歐洲汽車新聞》報導，英國為實現到2020年允許自動駕駛汽車上路的目標，以及從法規方面給予消費者使用自動駕駛車的信心，在7月11日就保險規則和汽車上路行駛標準的修改召開了一次諮商。英國財政大臣George Osborne3月份公佈了在高速公路上測試汽車的計劃，並且表示，政府將製定相應政策，使技術研發跨越法規障礙，並將清除束縛自動駕駛車的法規，其中包括交通規則，以及駕駛員必須遵守的政策法規。 同時，英國的保險法也會隨之改變。在開啟自動駕駛模式的車輛中，手握方向盤的駕駛員將得到保險公司適當的投保。 此外，英國也投入了3,000萬英鎊(3,900萬美元)研發創新互聯和自動駕駛技術。 看來，現在自動駕駛的戰場已經硝煙瀰漫了，各國已經在自動駕駛領域中加快了步伐。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為實現2020年自動駕駛車上路的目標，英國擬修改法規〉。）

無心插柳柳成蔭，亞馬遜雲端服務AWS 從萌芽到茁壯的故事

【為什麼我們要挑選這篇文章】亞馬遜 AWS 的服務當初是怎麼成型的，又如何演變到今，成為市佔率最高，打敗Google、IBM、微軟等競爭者的呢？（責任編輯：鄒昀倢） 關於亞馬遜雲端運算服務如何建構起來的故事有很多版本，但我們只知道這麼多：十年前，亞馬遜雲端運算服務，（亞馬遜電子商務的基礎設施即服務部門），被當作亞馬遜電子商務的副業開場發表。 今日，它本身就是個相當成功的公司並被估計未來每年穩賺十億美金。事實上，根據Synergy Research的資料顯示，在它發表的十年以來，亞馬遜雲端運算服務已經成為世界上最成功的雲端設施服務公司，獲得的市佔率超過30%。這個數字還遠遠超過了亞馬遜最大的三個競爭者──微軟﹑IBM﹑谷歌的總和。 你可能不知道創建亞馬遜雲端運算服務的想法可以追溯回2000年，亞馬遜當年還不是今日的電商巨擘，他們只是間電子商務公司單純為了擴充問題而煩惱著。這個問題迫使著亞馬遜去建立穩健的內部系統，處理他們正在經歷的快速成長期，這也打下了亞馬遜雲端運算服務的良好基礎。 亞馬遜雲端運算服務總經理Andy Jassy──亞馬遜的元老級員工，近期在華盛頓舉辦的活動中解釋這些核心系統如何在所需的情況下，在2000年開始的為期3年發展計畫中不斷演進。在他們還不知道如何進行也沒有任何確切的計畫下，他們­打造了有可能成為亞馬遜雲端運算服務的雛型。 創建內部系統 2000年時，當亞馬遜想要發表一個電子商務產品叫做「Merchant.com」，去協助第三方的零售商像是目標百貨或瑪莎百貨，在亞馬遜的電子商務引擎上建立網路商店。結果，這個產品遠比他們預想開發給外部使用的平台還要困難許多，因為如同很多新創公司，當它在1994年發表的時候針對未來的需求並沒有很好的規劃。 他們不知不覺地創建了一個錯綜複雜的系統，而非一個規劃好的開發環境。這讓「分散各式各樣的服務，去建立於一個集中式的開發平台，而讓第三方覺得有幫助」這件事變得極具挑戰。 在那個時候，透過優化系統把錯綜複雜的原始環境改造成整齊劃一的應用程式介面，亞馬遜起了開頭第一步去打造雲端運算服務。當它順暢地改善「Merchant.com」，同時也好好地照料了內部使用者的需求；它也為持續性的內部工具開發設置了一個更具規劃及規律的平台。 『我們期望內部所有團隊從那個時候開始攜手打造一個互不相干的﹑可存取式應用程式介面的方式，然後所有在亞馬遜的團隊也期望能夠照那樣全神貫注在開發內部團隊服務。所以，在2000年，亞馬遜靜悄悄地變成了一間不張揚的網路服務公司。』Jassy 說道。 大約在同時，亞馬遜快速成長也招募了更多新的軟體工程師，他們依舊還在尋找當中，儘管有了額外的夥伴，他們在開發應用軟體上卻沒變快。Jassy在當時還是亞馬遜總經理Jeff Bezos的幕僚長，他深入地去研究問題，他發現抱怨一直存在。 管理階層期望一個計劃三個月就可以完成，但卻花了三個月只完成了資料庫﹑電腦運算及儲存的要件。每個人都為了各別獨立的專案建立自己的資源，卻沒有任何擴充或重複使用的想法。 亞馬遜內部團隊需要一組每個人都可以使用的相同基礎設施，而不是每次都重新再建一次；這確實是亞馬遜想要打造的，這時候他們也開始領悟他們或許可以搞點大的。 一個完美的爛想法 Jassy 說起一個2003年在亞馬遜總經理Jeff Bezo家辦的公司培訓活動。就是在那裡，管理階層進行了一個識別公司核心能力­­的活動，一個他們期待可以持續30分鐘，最後卻花了更多的時間實行。想當然的，他們知道自己有技術去提供廣泛的產品，他們也擅長於滿足需求跟運送訂單；但當他們開始挖掘，他們了解到之前從沒想到過自己已擁有的其他技術。 Jassy回憶，當管理階層執行活動時，他們理解他們對運作基礎設施服務像是電腦運算﹑儲存及資料庫(因為那些之前的內部需求)相當在行。更多的是，他們變成極度擅長於運作所需的高穩度﹑高擴充﹑高成本效益的數據中心。像是亞馬遜等低利潤的公司，他們必須盡可能地越精實跟越有效率越好。 就是在當時，甚至沒有完全被要求，他們開始形成未來亞馬遜雲端運算服務的想法；而且他們開始想知道他們有沒有能夠為開發者提供基礎設施服務的額外生意。 『現在回顧起來，這個想法很明確；但在當時我認為我們都還沒有內化這個想法。』Jassy解釋。 網路版的操作系統 他們並不確切地有一個頓悟時刻，但他們確實開始建立在公司培訓上出現的想法。在2003年的夏天，他們開始想起了這個給網路使用的操作系統服務。記得嗎?這個時候離他們發表亞馬遜雲端運算服務還有三年，所以這是一個需要時間來烘培的想法。 『假如你相信公司將會從潦草亂寫中創建出在基礎設施服務上的應用軟體，假設正確的組合(服務)存在，而假使說真的有我們也相信公司會這樣做；然後操作系統變成了網路，這真的跟(之前)30年來的生意模式非常不一樣。』Jassy說道。 那導致了一個新的關於操作系統所需要件的討論，以及亞馬遜如何幫他們來打造這個產品。當他們更深入地研究，在2003年的秋天他們做出了結論，也就是尚未被打造出來需要所有要件運作的網路操作系統是個未開墾過的藍海，在那個時候我可以想像他們的眼睛在發亮。 『我們了解我們可以提供網路操作系統所有的關鍵要素，也因為有了這些，我們可以追求更廣大的任務，確切地能夠讓任何的機構﹑公司或開發者在亞馬遜基礎設施平台上運作自己的應用程式，也是今日的亞馬遜雲端運算服務所能提供的。』 然後，他們開始去做那項任務，其他的照他們的說法都已經都是過去式。過了幾年，亞馬遜發表了基礎設施即服務。此項服務花了一點時間在市場上站穩腳跟，但今日它已是一項非常賺錢的生意。 當亞馬遜在2006年8月發表雲端運算服務，它是第一個銷售此項服務的公司。意外地，多年後才有第一個競爭對手做出反應。因此，他們的市佔率非常高，至少就現在來說。一些營收相當高的競爭對手像是微軟﹑谷歌﹑IBM及其他公司都被確信目前正在急起直追當中。當被問到他是否預見了亞馬遜現在達到的成功，Jassy相當謙虛地說：『我不認為我們當中的某個人會厚顏無恥地去預料我們所做的事會成長得那麼茁壯又那麼迅速。』 但是如果討論亞馬遜如何謹慎地打好可能會成為雲端運算服務的基礎，你必須去思考他們看到了別人沒看到的東西，一個他們認為可能會非常成功的想法。當亞馬遜如今獲得巨大的成功，他們當初所預見的東西，完全就是電腦運算的未來式。 （資料來源：techcrunch；圖片來源：A nosa disco necesítanos，CC Licensed）  

嚇死寶寶（還有HTC）了，史上最神秘公司MagicLeap 要發VR設備！

【為什麼我們要挑選這篇文章】今年是VR、AR風生水起之年，HTC、Sony前陣子搶過了一陣風頭，但下半年度可能主場優勢就不是他們了。Oculus Rift宣布出貨，並且將在10月舉辦開發者大會；那個神秘到極點的Magic Leap也宣布要出VR設備。VR戰場正火熱呢！（責任編輯鄒昀倢） Magic Leap ，就是那個創辦了6 年還沒發過產品，整天只知道展示幾段Demo 影片的新創公司，現在終於要出VR 設備了。 今天，聽Magic Leap 的CEO 羅尼· 阿伯維茨( Rony Abovitz ) 在《財富》雜誌科技大會上說，他們公司正在調試佛羅里達州的生產線，很快就會開始生產了。 但是為了維持公司一貫的神秘作風，他們還是沒有透露具體的量產日期。 目前，Magic Leap 已經獲得超過14 億美元的融資，背後的投資方包括Google 、阿里巴巴還有高通、華納、摩根士丹利等。 在《這家公司連產品都沒面世，憑什麼值45億美元？》一文中也提過，Magic Leap開發的技術可以使計算機生成和現實環境完全融為一體的圖像，讓用戶和現實世界做出交互。 這跟最近火得不行的AR 遊戲Pokemon GO 類似，但是Magic Leap 說自己的產品能帶來更強的現實感，精靈會跟真人一樣出現在你面前。 羅尼還表示Magic Leap 是一家全棧式的公司，他們開發的產品包括硬體、軟體、電子電路、晶片設計還有傳感器。他說： 我們希望能夠發佈出前所未有的產品。 目前Magic Leap 正在與多家外部開發商合作，也將在舊金山灣區成立開發者實驗室。羅尼說他們會推出消費類的應用設備，不過也會關注設備的商業用途和醫療用途，而且正在探索。 不知道這次將量產的VR設備會不會如愛範兒曾在文章中分析過那樣，可能會採用全新的雷射投射顯示技術。 但是不管怎樣，他們終於要發布產品了。看來一直各種吊人胃口的Magic Leap 準備放大招了，而像的讀者所言： 吊了這麼大一個胃口，可千萬別做砸啊。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈嚇死我了，史上最神秘公司MagicLeap 要發產品了！〉。）

歡迎一銀加入資安弱弱聯盟！駭客專挑ATM漏洞，全球已盜領300億台幣

圖片來源：維基百科 戰鬥民族瞄準台灣，針對第一銀行提款機植入惡意程式，只是站在提款機前，7000萬臺幣就這麼不明不白的飛了！這種以惡意程式植入ATM盜取現金，在全球已至少有100間銀行、30個國家受害，總損失金額高達300億臺幣。 台灣是這波全球駭客攻擊下的最新國家，駭客多半鎖定俄羅斯、東歐國家，不過近來亞洲、美國的銀行也淪為受害者。這樣的狀況，其實也大大凸顯了銀行資安必須升級的警訊，而相關的監管SOP也必須要與時俱進。 根據調查局的新聞稿資料，被盜領的機型都屬於德利多富（Wincor）公司，型號為pro cash 1500，遭植入2隻惡意程式名稱分別為「cngdisp.exe」及「cngdisp_new.exe」，這種惡意程式會對遭駭的ATM下指令吐出現鈔。目前相關鑑識人員仍在調查中。全案由台北地檢署指揮偵辦，也將會需要透過國際刑警組織協助。 金管會也針對此事發表四點聲明，副主委桂先農表示： 要求一銀儘速對外說明事情原委 一銀已全面暫停該款ATM機型服務，使用同樣機型的各銀行可自行決定是否繼續使用該機型 要求一銀檢討損害控制管理 若有損害發生時，由銀行全部承擔，不得損及存戶權益 傳統銀行近來面臨的挑戰多多，除了要開始步入數位轉型之外，資安防護系統的提升也是關鍵。一個沒做好，被駭客抓到漏洞或是被有心人士滲透，損失的金額就是百萬、千萬在計算。只是，目前銀行自己建置完整工程師團隊的風氣仍未普及，一銀就仍然委外管理，或許就讓歹徒有漏洞可鑽。 資料來源： 東森新聞 全球已被盜近300億！ 跨國駭客破解ATM 中央社 ATM遭盜一銀自行承擔 金管會4點聲明 調查局新聞稿

簽下瀧澤蘿拉！在中國蓬勃發展的AV女優藝人經紀

【我們為什麼挑選這篇文章】就算在沒有網路的時代，4G（game、girl、gambling、gossip）就是吸引眼球的不二法門。而到了網路時代，快速的傳播性也同樣適用於 4G。君不見廣大的直播效應，與 Facebook 上快比我朋友數量還多的小模特兒。 而 AV 女優，現成的眼球吸引機，當然有其獨特的傳播性，就是可以公開意淫。在中國「蒼老師（蒼井空）」已經闖出了一片名堂、在台灣波多野結衣也十分有名氣。而現在，又有一名有名的女優被中國經紀簽下，要到中國這個大金礦全力掘金。 （責任編輯：Matthew Chen） AV 女優和互聯網公司，這兩個看似沒有太多交集的產業近年卻多次同框。 曝光最多的是德藝雙馨的蒼井空，先是傳言 50 萬出場費站台凡客年會，後又宣布以「首席用戶體驗官」的身份加入鐘點房預訂平台訂房寶。 事實上，想到中國撈金的 AV 女優絕不止蒼老師。在日本，女優們的發展空間是十分有限的，本職工作算是一碗看的到頭的青春飯，而能藉人氣順利進入演藝圈的少之又少。退役後，大部分 AV 女優的生活都比較落魄。 與日本事務所合作，挑女優進軍中國 泛娛樂情趣用品品牌 Nicup 創始人王悅宣曾在大國翼星和華誼兄弟做過多年傳統經紀人，在他看來，AV 女優算是明星中較特殊的一群人，她們的標籤更明顯，轉型十分困難。但其實藝人經紀的大邏輯都是相通的 —— 做適當的橫向發展，才能有效延長職業生涯週期。 憑藉團隊的業內資源，Nicup 和島國第一大女優經濟事務所達成合作，從事務所旗下 140 多個女優中選出了在國內人氣最旺的瀧澤蘿拉和波多野結衣，簽下大中華區獨家代理權。拿到 IP 後，Nicup 對 AV 女優在華發展做了兩方面規劃： 1. 發展自己的情趣品牌，並以 2%~3% 股份出任品牌合夥人； 2. 向影視、遊戲等泛娛樂方面延伸。 對此王悅宣有自己的考慮。從藝人角度出發，做情趣用品和其本身的屬性是最貼合的。 「你讓一個 AV 女優去唱歌，一開始大家可能會抱著獵奇的心態去聽，但仍然不會把你當成一個歌手看待。」 另一面，情趣用品的技術門檻不高，並且幾乎都出自幾家大型代工廠，同質化明顯。王悅宣認為這種局面給了 Nicup 這種後來者機會，因為只要有足夠鮮明的賣點，很容易給消費者留下印象，而人氣 AV 女優的市場認知度本身就很高，能帶來足夠流量。 「在日本，AV 產業已經是一條很成熟的鏈條，成人用品就是其中的一環。比如日本第一大情趣品牌 NPG，甚至會搭配女優的不同作品同步推出新產品。」 將瀧澤蘿拉製成版模，接下來就套版即可！ Nicup […]

設計人必知的作品社群網站 Dribbble 與 Behance，你選哪一個？

身為一個設計人，有幾個網站你是一定要知道的。像是 Pinterest，提供了許多靈感來源。不過 Pinterest 相信大家都很熟悉了，就不再多做介紹。而 Dribbble 與 Behance，也許你曾經聽過，卻沒有更深入的了解，今天則是要帶著大家初窺這兩個設計社群網站。 Dribbble 設計師的 Facebook 先講我個人比較喜歡的 Dribbble。dribble 在籃球中是運球的意思，Dribbble 的聯合創始人 Dan Cederholm 說：這個名字的靈感來自思想的碰撞（bouncing ideas）與作品的分享（leaking your work）的雙重比喻。之所以加了一個 b 是因為 dribble 的域名已經被使用了。 但是我比較喜歡另一個說法，另一位聯合創始人 Rich Thornett 小時候的夢想是成為職業籃球員，所以才這樣取名。根據 Dan Cederholm 的說法，當初並沒有想與籃球做這麼緊密的連結，不過漸漸發展也越來越受歡迎，就繼續下去了。 Dribbble: What are you working on? Dribbble is a community of designers answering that question each day. 你今天在幹嘛？Dribbble 比較像是讓設計師們曬曬最近在幹嘛，比較像是臉書，輕薄短小、娛樂性高。 而整個 Dribbble 中充滿了籃球的元素。像是 logo 本身就是一顆籃球、用戶都叫做 player（球員）、每一個作品都叫做 shot（投籃）、管理員叫做 […]

可魯也能雲端化？IBM 用資料分析為導盲犬訓練帶來新革命

【為什麼我們要挑選這篇文章】當我們說所有產業要被網路顛覆的時候，我們是說真的。導盲犬跟數據分析能扯上什麼關係？IBM就為了導盲犬組織製作了雲端優化數據管理系統，優化導盲犬培訓過程。（責任編輯鄒昀倢） IBM 發佈以繁殖、培育、訓練及為盲胞配置導盲犬的非營利性組織 Guiding Eyes for the Blind 正採用 IBM 雲端科技優化犬科數據管理並使資料能更快被使用。 自從 1954 年成立以來，已經有超過七千三百隻導盲犬從 Guiding Eyes 結訓畢業。其中最知名的或許是去年國家廣播電台《今日秀》固定班底的兩歲黃金獵犬—格威。 Guiding Eyes 過去一直努力優化識別導盲犬特質的流程，像是健康、自信、愛及性格。透過自家的犬科發展中心，這個機構同時也是犬科基因研究、繁殖科技和行為發展領域中的領導者。 犬科發展中心的核心是數據。在好幾代選擇性繁殖中，它獲取了相當多醫療紀錄跟複雜的基因地圖，同時也產出了一些沒被整理過的資料，包括了無數份導盲犬訓練師跟寄宿家庭根據以往經驗所填寫的問卷掃描檔案。不意外地，在搜集超過 12 代選擇性繁殖的資料，數據已經變得龐大到難以管理也很難使用，更難從中發現有意義的觀點。 這就是 Guiding Eyes 尋求 IBM 雲端服務的時候！經由轉移好幾千隻導盲犬超過五十萬份的健康紀錄跟超過六萬五千份的性格檔案到 IBM 雲端，犬科發展中心總算能夠享受數據管理更佳的信度、簡易性、延展性的服務。此外，因為雲端 Guiding Eyes 讓散佈全美的員工都能夠輕易使用資料，生意夥伴跟科學家們也能利用雲端對基因及行為數據的分析研究產生正面影響。 「一般人不會認為像我們這樣的機構跟大數據有什麼關連，但是我們沒有大數據就無法繼續成長跟成功。」Guiding Eyes 董事長兼總經理 Thomas Panek 說道。「我們能夠深入研究過去幾年來蒐集到的導盲犬資料中健康、行為、性格及其他紀錄，並從這些數據中找出有意義的觀點。但是，在我們老舊的系統中這變得越來越難做到。現在透過 IBM 雲端服務，我們簡化資訊傳遞並在更多分析中讓數據更容易被使用。」 有了 IBM 雲端帶來的高效率服務，Guiding Eyes 正希望改善篩選及繁殖過程，最終提升每年僅 36% 的導盲犬畢業率。考慮到訓練每隻導盲犬 Guiding Eyes 需花費五萬美金的情形下，任何有助於提升導盲犬畢業率，不管多寡都能改善財務效率以及幫助更多需要導盲犬的人。IBM 雲端服務也讓 Guiding Eyes […]

不用下載Tinder、拍拖，Her/Him程式在臉書訊息上直接配對開聊

【為什麼我們要挑選這篇文章】交友軟體百百種，但幾乎每一種都要另外登入網站或下載app。這一個交友軟體不一樣，是以臉書機器人的形式，隨機串連兩個臉書用戶開始聊天。對方的名字會以Her/Him方式呈現，而不會隨意透露照片、個人資料、性別。一切使用介面就跟一般臉書訊息一樣，十分有趣。我第一個遇到的聊天對象，就告訴我他今天睡覺睡了整天，是個有暑假放的幸福孩子（咬牙、羨慕。）（責任編輯鄒昀倢） Her/Him有罐頭訊息，幫助開啟話題。 Her/Him，是一個在臉書粉專上建立Chatbot來配對聊天交友的團隊。我們希望我們的粉專就像是你的好友一樣，透過這個好友，讓你認識更多的朋友。 使用方式非常的簡單，只要用你現有的臉書帳號私訊我們的粉專，我們的BOT就會幫您對接到另外一位私訊粉專的使用者，讓你們透過粉專進行聊天，因此您完全不會知道對方的長相、身份、和性別，可以單純的聊天。 為何開發這個程式 一開始會想要開發這個程式是因為我們都使用過非常多的交友軟體，但覺得透過外表、條件的篩選之後，讓聊天和對話本身好像都帶有目的性。偶爾也會遇到對方一開始聊天就直接問：性別、幾歲、有男朋友嗎，造成使用者在使用這些軟體的時候會有些恐懼或尷尬。另外一方面，也因為還是有非常多想要交友但又害羞的使用者，會對於下載這些軟體、在通勤的時候使用這些軟體感到尷尬，因此我們希望可以開發出一個讓大家可以沒有負擔、不需要突破心防，就可以輕易地使用的交友軟體。 為何選擇臉書 臉書是大家平時就會使用的社群平台，相對於其他要另外辦帳號的程式而言，假造身分或是對於這個帳號的在意、隱私程度都相對比較高。臉書近年也積極的推廣實名認證，因此在每個帳戶之間互動的安全性都比較高。因此臉書就變成了一個安全性較高，但同時你也分享了比較多自己真實生活的平台，希望透過這樣的特色和使用習慣，讓大家在使用這個交友軟體的使用行為偏向平時與自己的朋友和社群互動的樣子。 也因為臉書Messenger是大家已經在使用的APP，因此無需下載、申辦帳號，即便被別人看到在使用我們的交友程式，也不用覺得尷尬。希望大家可以更舒適，也更不會抗拒的使用交友程式。 產品特色 秘密臉書交換功能：為了讓大家可以更深入的認識對方，但又很害怕詢問對方的真實身份會讓對方感到不舒服，或是被誤會別有意圖，因此我們設計了交換臉書的按鈕。唯有雙方都按下按鈕的時候，我們才會將你們的真實臉書告知雙方，如果對方沒有相同的意願的話，您的想法也不會被對方知道的，因此你也不需要擔心詢問對方的真實身份會很尷尬。 無需下載、無需申辦帳號：所有的交友行為都是透過臉書來進行，省去學習使用軟體的時間，也更貼近原先和朋友的互動行為。 一鍵開始聊天、一鍵離開：功能簡單，只要一個按鈕即可開始聊天，一鍵即可離開，讓大家隨時隨地都可以簡單地進行交友。 程式名稱：Her/Him 程式網址：http://m.me/getHerHim

工程師進步指南：從每一天少寫一點 code 開始

你也許看過我們推出的這篇文章：工程師寫 Code 的聰明省力法：Google 一次我可以寫 10 行程式碼，沒錯，透過  Google 與網路的幫助可以讓你寫出一行又一行的程式碼。不過，這代表著進步嗎？若你只是複製貼上，事後並沒有嘗試了解背後的運作機制，充其量代表了「工作完成」。 那有什麼辦法可以讓自己進步呢？也許你可以從少寫一點程式碼開始。並不是要你不工作，而是想辦法精簡自己的程式碼。在某些方面，coding 跟寫作有些類似，並不是多就是好，正如馬克吐溫說的： 我沒有時間寫一封簡短的信，所以我寫了一封長的。（I didn’t have time to write a short letter, so I wrote a long one instead.） 簡短的文字與程式碼相同，都需要耗費更多的腦力才能完成，並可以成功的運作。 簡單、經驗與理解讓你寫得越來越少 在澳洲的工程師 Elliot Chance 分享了他自己的看法，他認為要分辨兩個工程師的好壞，就是給他們一樣的時間，越好的工程師寫出來的程式碼越少（當然是要可以運作）。 除此之外，正如先前所說的，越長的程式碼並不代表越認真，有時候反而是因為懶惰，懶得思考，你才會寫出這麼長的程式碼。 而好的工程師因為從問題下手，對問題理解的非常透徹，能夠寫出簡潔易懂、容易維護的程式碼；而懶於思考，或者是較差的工程師，也許在鍵盤上敲下來一串又一串的程式碼，卻難以理解，並為後來的維護人員埋下了許多可怕的地雷。 而要如何進步呢？ 則可以從三個方面下手，第一是多思考，不要以又臭又長的程式碼濫竽充數；第二則是經驗，經驗越多，你越知道該怎麼下手；最後，則是理解，透過對問題與所使用的語言、框架越加理解，越能寫的簡單易懂。 簡而言之，用一句話來說：多練習寫簡短的程式碼。 把時間花在審視與思考 在這邊要舉另外一個例子，是 Martin Thompson 在 QCon London 2016大會的演講。他提到任何創造性的嘗試都可以從不斷地審視和完善中受益。 閱讀已經寫好的郵件、論文、blog 或報告等等，然後覺得某些部分可以做得更好呢？這是一件很自然的事情。當回頭審視這些東西，每次都可以獲得新的認知。 我喜歡將程式碼當作表現「當前」看法的地方。我們都會犯一些回過頭來看時可以糾正的錯誤，除了糾正這些錯誤外，我們還可以記錄我們更深入的理解。 定期閱讀所有的程式碼，而且不只是你自己的程式碼。閱讀他人的程式碼是一種很棒的學習方式。正如作家 Stephen King 所說，「閱讀其他人的作品是讓你成為一個更好的作家的最好方式」這同樣適用於程式碼。 結語 這時候就要拿萬用的標語來做結尾：KISS，Keep it simple and stupid。程式碼真的非常深奧，不管任何語言都有它神秘之處。 不過簡短的程式碼不一定好，則是下一階段要考慮的事情了。結合這兩篇文章，建議大家，想要好好進步的話，不如從今天開始，多思考，少寫一點程式碼吧！ […]

全球競爭是很殘酷的，別說台灣不可能變成未來的「第三世界」

【為什麼我們要挑選這篇文章】現在全球經濟因為網路串聯了起來，當我們眼巴巴地看著新加坡、泰國大舉發展Fintech、韓國發展5G、中國發展自己的電子半導體業，那台灣在做什麼呢？台灣說實在也不是什麼都沒做，但只要別人的進步速度變快，我們相較之下看起來就像原地踏步，被其他國家後來居上其實也不是沒可能。（責任編輯鄒昀倢） 曾經創業過，就知道台灣本來就是個對新創不友善的環境，光是普遍來講的創投素質，就與他國拉開了。 先說個故事： 我參加過不少創投辦的講座，其中有個「傳聞案例」頗為知名。那是在 2002 左右，有一群台灣年輕人看到網路環境日漸成熟，想要做一個讓一般使用者上傳自己的影片、供大眾公開點閱並留言評論的平台，結果卻四處碰壁。 原因是當時剛經歷網路泡沫，台灣的創投沒有人要碰網路的相關投資。他們募資兩三年，還是找不到資金。「號稱」天使創投的人說：「我們天使創投只能協助你創業，資金要你們自己找。」 為什麼我說「號稱」天使？因為真正的天使，是在種子期就投資、而不是新創公司已經獲利，才想要分一杯羹的人。然而在台灣，其實「天使創投」大都屬於後者。 這幾年，更多的案例是，同樣（或相似）的點子，在台灣團隊還在種子期苦無資金四處碰壁的時候，對岸很快就找到資金開始做了。 我想現在台灣很多發想創意的年輕人，心裡應該想對台灣自稱是「天使創投」的人說：「如果靠我自己就能找到資金、創造收益，那你們存在的意義是什麼，讓你們過一手？」 故事中的那群年輕人，在募資的過程中遇到了非常多的困難，直到 2005 年他們看到美國 Youtube 誕生，這群年輕人就夢碎解散了，到哪去沒有人知道。我知道他們心裡不好受，我的劇本當初不也是這樣被活活做掉？對電影圈絕望之餘我換了個人生，我只希望他們也不要放棄自己。 我不得不說句難聽的話：當心！全球競爭不進則退，台灣現在已經逐漸邁入第三世界國家了。 外來投資下滑、內需產業停滯、國家機場不只漏水還淹水、即使好天氣廁所也不通、馬路沒一天平過。「首善之都」台北市換了市長更慘，選前政見說統一挖補解決路不平，現在連市政府門口的馬路都補丁，至少前任市政府門口的路還一直保持平整，我現在不管白天夜晚經過一次譙一次。很多人老說日本是經濟失落的 20 年，他們光是馬路超平就比我們強。 還有其它說不完的辨別法： 如果在第三世界飯店門口外國觀光客善心給了一個衝出來的小孩一個銅板，就會突然會跑出一群小孩也來跟你要，這就是第三世界。 舉我相對熟悉的影視產業為例，外國影視公司來台拍片常遇到「鬧場」的人，背後就是這種心態。之前《十億追殺令》高鐵台南站發生過、《露西》也有相同的狀況，或許正因為如此，Netflix 在日本市場直接投資拍片，卻不投資台灣自製影集或電影、寧可用買版權的方式上架。不管是圈內還是圈外，說實話真的有一堆人聽到外資大企業就要「坑」，這不就跟不少人眼中，第三世界國家動輒用示威、罷工、朝令夕改不斷向外商「勒索」一樣的做法？ 台灣人常批評，巴西人民嘴巴喊民主萬歲、時常抗爭，但生活條件很差，政府效率極差無比辦個國際比賽場館都拖到開幕前才完工。但回頭看看，這跟現在的台北市、台灣有沒有很像？從世大運場館問題、到機場捷運蓋了 20 年還沒完工，對岸那個「我們瞧不起的」共產國家都比我們快。批評他們品質差、只會山寨的論點已經慢慢站不住腳，因為中國還能把高鐵技術輸出到國外，東協各國不說，連英國都要技術讓中國得標。 國際競爭很現實，當在台灣看不到進步、看不到機會、看不到舞台，年輕人再「愛台灣」，也得想方設法走出去闖。 放眼望去，多數年輕人除了立志當政客之外、早就全立志當「台勞」了，最近連綜藝節目都在做打工度假的題目，還不明顯嗎？ 別再被（不管哪一黨哪一派）煽動的民粹影響、沉浸在政客和媒體炒作的許多假議題中了。台灣繼續內耗、原地踏步，最後剩下的都是走不了的人，那麼我們的家鄉離第三世界也不遠了，這不是開玩笑。 我也想給現在的年輕朋友一句話：醒醒吧！好好思考台灣如今在世界上的位置、自己在產業中的競爭力、怎麼樣真的一步一步，讓自己和台灣能更進步更好。而不是隨著想當政客的一群人起舞、動輒在鍵盤上用激烈的語言彼此「嘴砲」、「打臉」、無意義地對抗。 否則，等到一畢業出社會，看到臉書或 IG 上的同學都在美國、澳洲、日本、新加坡、韓國、英國、歐洲工作，甚至在對岸中國翻牆跟你打招呼，看到他們各個有著自己的一片天，領低薪的你，卻還在台灣被政客煽動、吵著一堆假議題的時候，恐怕為時已晚了。 《關於作者》 游哲文 華岡藝校戲劇科、台灣藝術大學電影系畢業，曾經創立電影公司並成功讓公司不倚靠政府資源獨自前往香港參加影視展，之後離開電影圈至「今周刊」、「國泰世華銀行」、「台北富邦銀行」任職，5 個月內自學考取多張金融證照，2014 年開始進入金融市場，年獲利最高紀錄 3 天內把投入本金翻了 40 倍，自此不用再靠上班收入生活，目前為自由作家、兼職投資人。 《關聯閱讀》 專訪《Forbes》30Under30台灣得主江則希：「人才都已經在台灣了，卻很難留住她。」 【夏唯盛@新加坡】致經濟部長李世光：開放+配套，讓台灣年輕人出得去、回得來 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈全球競爭不進則退，別說台灣不可能變成未來的「第三世界」〉。）

皮卡丘是資安大盜？為何Pokemon:GO可以獲得你的Gmail、網頁瀏覽紀錄訊息？

【為什麼我們需要挑選這篇文章】雖然鎖區、台灣不開放Pokemon的消息一直不斷傳出（反正鄉民都還是有辦法跨區玩到）。 但抓神奇寶貝之餘也有個重要問題得思考。一隻皮卡丘值得你付出多少的個人資訊安全去換呢？（責任編輯鄒昀倢） Pokemon Go的火爆程度不必多言，單是任天堂90億美元的市值飆升，足以說明這一點。但是一片火熱的背後，卻潛伏著一些不易察覺的問題。 所有Pokemon Go 的玩家都知道，要想玩上這個遊戲，需要通過Google 帳號或者Pokemon 訓練師俱樂部的帳號註冊登錄。出於方便考慮，許多用戶會選擇使用Google 帳號直接登錄。然而，有人發現，無論是在Android 手機還是在iPhone 上，通過Google 登錄Pokemon Go 時，它會默認獲取用戶的最高權限。 這就意味著，Pokemon 可以讀取用戶的Gmail、Docs、地址、網頁瀏覽歷史等各項訊息。那麼問題來了： 作為一款遊戲，Pokemon 為什麼需要這些？為什麼用戶未被告知？ 來看一下Google 對於最高權限的描述： 當你授權最高權限之後，被授權的應用將可以查看並修改你的Google 帳戶的幾乎所有訊息（當然，不能修改密碼、刪除帳戶、使用Google Wallet 支付）。 這種「最高權限」應該只授權給你高度信任的應用，最好是只安裝在你個人PC、手機和平板電腦上的應用。 理論上，在Pokemon Go 遊戲中，並不需要獲得遊戲相關之外的其他個人訊息，擁有最高的帳戶權限完全沒有必要。其次，在獲取用戶最高權限的過程中，用戶應該得到提醒，並且給出一定的考慮時間和否決選項。 就算Pokemon Go在運行過程中不會使用或者修改那些不必要的訊息，但是這種越過固有邊界的權限獲取本身也是令人擔憂的。更重要的是，作為帳號的擁有者，用戶的知情權被無理由地侵犯。 值得注意的是，在推出Pokemon Go之前，Niantic曾推出另外一款AR遊戲Ingress，而Ingress只需要獲取部分授權就可以正常運行。 目前，已經有外媒向Niantic 詢問此事，目前還沒有得到回應。不過也不用太擔心，你依然可以放心地去抓皮卡丘，如果你能抓到的話。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon Go 爆火，但它犯了不該犯的錯誤〉。）

【台獨產業是王道】創投公會秘書長蘇拾忠：台灣產業要獨立，經濟上必須脫離中國依賴

【為什麼我們要挑選這篇文章】蔡英文政府上台後，大家最期待的就是能夠為經濟產業帶來新氣象。不過目前蔡英文提出的亞洲矽谷政策，遭受的批評大於肯定。台灣創投公會秘書長蘇拾忠提出「台獨經濟」綱領，認為台灣經濟要轉型就得先「經濟上脫離中國獨立」，另外也必須全力發展數位經濟，讓台灣各地都能成為新創事業的測試場，才能有效推動新創轉型。（責任編輯鄒昀倢） 前言：台灣產業發生多重器官衰竭，住進急診室，已經一年多了！主治醫師一年前說要協助醫院董事長改選，沒空問診；前陣子又因為醫院高層換手，病人要一併交接，醫生們只能看守，不能動刀；新的董事長不同意提前換院長，卻開始隔空診斷，開了五個處方，可是家屬都不看好。 現在，董事長接手，新院長上任，病人已經在急診室等了十五個月，沒有醫治，沒有用藥，當然也沒有開刀。新的醫療團隊基本上由退休的醫師，前院長時期的實習醫師或住院醫師組成，要他們用那五帖處方來治療這個病入膏肓的病人，別說對症下藥了，恐怕連病因都找不到，想要康復，比登天難。 幫台灣產業把脈，會發現病因太多元，病情太複雜。但總的來說，鄰家小娃一夕之間長成巨人，台灣當局完全不知所措，恐怕是主因。 台灣GDP超過四成與中國有關 別的不說，台灣現在的GDP超過四成與中國直接間接有關。台灣就算不和中國簽什麼ECFA，恐怕也擺脫不了成為中國市場附庸的命運。君不見，台灣引以為傲的科技公司，那些年輕人曾經爭相擠進去當科技新貴的企業，一個接著一個在為中國的品牌代工。中國市場上拔尖的白牌產品，十個有九個核心用的是台灣的設計。台北101地標建築，成百上千的工程師進進出出，都在幫大陸企業做研發。 台商拿幾千億美金去大陸幫中國產業奠定紮實的基礎，幾十年下來，兩岸產業的關係，卻從垂直分工變成水平競爭，師傅變同業，徒弟變領導。紅色供應鏈其實也是台商打造的，但是，現在台商被一腳踢出，一個不留神，還回過頭來把台商吃乾抹淨。有人說，紅色供應鏈還好嘛！裏面一堆台商。 事實上是，台商在紅色供應鏈裏面的供應鏈，台商供應人才，供應技術，供應零組件，供應管理經驗，供應國際關係。搞了幾十年，還是B咖。正是賠了夫人，又折兵。 中國市場好像安非他命，吃了很嗨，吃多了漏尿。想要治台灣產業的病，藥方只有一個，就是戒掉中國市場。台灣是否需要獨立有待全民公決，但是台灣絕對需要獨立的產業。 台灣產業無法獨立，因為政策制定從未脫離對中國的依賴 台灣產業要獨立，就要擺脫對中國的依賴，並找出獨立自主的產業。傳統的產業政策，不論是扁時代的南進政策，馬時代的三軸四化，還是英時代的亞洲矽谷，都沒有辦法幫台灣找到獨立的產業。阿扁時期的兩兆雙星，小馬哥時期的六大新興產業或十大智慧產業，小英提的新五大產業看起來都還是擺脫不掉紅色供應鏈的糾纏，也完全沒有辦法幫台灣走出強國的陰影。 新政府主推的五大產業，坦白說，真的不被看好，最多的批評是了無新意。學舌大陸的智慧機械，老掉牙的國防工業轉民營，都是沒有創意的產業選擇。亞洲矽谷，被批的最厲害，細分來看，不過就是青年創業加鏈結矽谷的前朝政策的延續，如果有效，早就有效了。 台灣再多幾個青創基地也擋不住中國的萬眾創新，大眾創業；中國搞統戰，一年內設了21個兩岸青創基地，給補助，給優惠，就要你台灣人才過去，直接對準台灣青年做最徹底的統戰。而亞洲矽谷花落桃園，不落新竹，更讓人心神領會，原來是替代炒地皮的航空城計畫的備胎政策，選舉期間講講很好，真要認真實施，就註定是一場災難。 台灣產業要獨立，外銷導向轉內需導向，自由經濟改計畫經濟 「外銷導向，代工出口」的產業政策實施了五十年，應該除役了；別讓國際市場的榮枯直接影響台灣產業的興衰；更不宜再為國際代工而污染台灣的環境。「內需導向，自主品牌」才是台灣獨立產業發展的王道。 「國際化與自由經濟」的經濟政策實施了三十年，也該調整了；台灣在國際舞台上的角色已經變了，從要角變成配角；台灣實在沒有必要那麼死心眼的遵照國際的標準，死守自由競爭的大國風範，而讓台灣的競爭力一直流失。「本土化與計畫經濟」可能才是我們小小獨立國家建立獨立產業的良方。 兩千三百萬人口的市場，到底值不值得耕耘？ 一定有人會說，台灣內需市場太小。其實這是誤判。兩千三百萬人口的市場是大的，兩萬美金的人均所得是高的。就看台灣政府能不能把這個內需市場當成養分，集中培養幾個世界級的品牌。放棄大國經濟思維，以精實小國姿態重新出發，拒當強國附庸，請大家發揮一點想像力： 全台灣種植（養殖）有機、安心農、畜產品，內需市場就足夠養活好幾家大型農企業集團；人民食的安心，幸福指數提高，不但吸引觀光客前來享受安心美食，相關農業生技產品還可以出口； 全台灣電動機車、電動汽車、電動大巴、電動船，這樣的市場加起來有好幾百萬輛，絕對可以扶植出世界第一大的電動車產業。在台灣實驗各種充電系統，最終走上整車出口、系統外銷。台灣空氣變乾淨，又建立一個具全球競爭力的產業； 全台灣污染嚴重，如果政府大膽規定工業污染零排放，台灣的環境必然大幅改善，美麗寶島大量吸引觀光人潮，相關的污染防治或廢棄物再生利用事業，也將興起；人民賺了健康，污染防治及環保技術也可以外銷； 全台灣大量建設再生能源，仿歐洲許多全域再生能源的小島、小鎮，把台灣打造成全世界最大的再生能源示範島，負排碳，還可以出售電力，吸引觀光。 以上這四個綠色產業，對內有助人民健康，對外建立自主品牌，還可以吸引觀光，是台灣獨立產業的基石。這是以內需市場創造台灣新的優勢，揚棄代工產業的格局，開創自主獨立的篇章。 當然，想要實現這四個產業，一定要訂定違背自由經濟的政策，用力走回計畫經濟的路線；也一定要脫離國際化的條條框框，走自己本土化的路。但為了子孫的健康，為了台灣真正獨立自由的未來，這一點點讓步，正是獨立小國的生存之道。 鎖國封測，創新救國 推動這四個綠色產業，除了建立環境的永續生態，更務實的是，我們充分的利用了我們小小的內需市場，建立可以競逐全球的自家市場（Home Market）。這樣形似「鎖國」的政策，正是計畫經濟比自由經濟更有利的硬道理。 同樣的「鎖國」政策，也可用在創新的紮根。台灣在網際網路、金融科技等方面的創新明顯落後於世界。想要打造台灣成為數位強國，就應該把台灣鎖起來全國一起搞「封測」。讓所有科技的創新、網際網路的新模式、金融科技的新突破，都能在台灣每一個角落做實驗，進行市場測試。徹底把台灣因政府固步自封所造成的數位落後，一股腦給追回來。 這個世紀的顚覆人類社會的創新都產自美國，是因為美國政府對創新的態度是「創新不需要批准（Permissionless for Innovation）」。台灣是個小國，正應該利用小國的優勢，猛烈的搞創新，當台灣的社會「創新無罪」時，創新就可以成為台獨產業的基石。 發揮競爭優勢，編組台灣獨立產業的前鋒、中堅與後衛 台灣產業的過去，並沒有交白卷，尤其那些在李登輝時代就建立的具有國際競爭優勢的產業，仍然在世界上有舉足輕重的影響力。我們還是能夠從既有的優勢中找到獨立的隊伍： 台灣的半導體產業已經與美、韓鼎足而三，這是台灣拿的出枱面的優勢產業。足勘成為台獨產業的領頭先鋒。 台灣的醫療器材產業具有驚人的潛力，台灣有全球先進的醫療技術，又有強大的電子、資訊、光學、材料、大數據與雲端技術，兩者跨域整合，就是醫療器材的基礎，這將支持醫療器材產業成為繼半導體產業之後，成為台獨產業的中堅。 台灣生技產業能否成為優勢產業，目前尚不得而知，但台灣有散佈全球的生技人才，國內有足夠的研究機構，資本市場的盲目支撐完全不必解盲。國家正副領導人又嫺熟生技產業，生技產業要不起飛也難。今天，生技產業還不是台灣的優勢產業，又有浩鼎事件的風波，但假以時日，還是有機會成為台獨產業的後衛部隊。 台獨產業大餐的主食和配菜都已上桌，那甜點是什麼呢？當然要以台灣獨有的文創產業來畫下完美據點： 文化、創意、小確幸與觀光。別再瞧不起小確幸了！台灣的文化、創意，加小確幸，再加觀光產業，是一個接近一兆產值的準兆元產業呢。近來，國人與自由行的觀光客都人手一冊，在巷弄間找美學，在創意、設計中找小確幸。這叫做人在台灣慢樂活，外銷不請自己來。尤其當中國以減少陸客箝制台灣政治的當下，打造台灣文創小確幸的觀光樂土，搭配前述四大綠色產業，吸引歐美高端旅客來台樂享東方幸福，才是擺脫煩人陸客喧囂的正本清源之道。 以上就是台灣新八大獨立產業，以內需打造新優勢，有計畫精選戰鬥產業，發揮優勢強打世界杯，就是要讓台灣產業獨立並永續發展。 沒有獨立的產業，台灣就擺脫不了成為中國經濟附庸的命運，統一將不費吹灰之力，獨立就成為空談；建立獨立產業，台灣就在全球找到立足點，維持現狀就有可能。 阿扁說的是四不一沒有，其實想的是一邊一國；嘴吧喊獨立建國，卻從未實際推進；不和中國合作，卻從不禁止台商到大陸投資。阿扁處理統獨，說說而已，兩岸事務，完全不是重點，結果台灣經濟、產業如日中天。 小馬哥認真推進兩岸合作，直航、陸客、ECFA、服貿、貨貿……全部都是玩真的，但是卻忽略台灣產業的獨立發展，結果輸到脫褲子。 從前朝經驗觀察，小英如果實際推動台獨，八年後，民進黨可能還是要交出政權；但是，如果小英對兩岸統獨虚應故事，但強推台獨產業，那不但民進黨有可能長期執政，台灣也可以實質獨立。 （本文經原作者蘇拾忠授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台獨產業政策綱領──尋找下一個50年長治久安的藥方〉。圖片來源：rmlowe, CC licensed）

華碩機器人 Zenbo 想取中文名，三寶、阿寶、禪寶、晨勃哪個好？

放開那個女孩！上圖是 ASUS 華碩推出的家用機器人，英文名叫 Zenbo。現在華碩正式向全國的網友們取經，想要徵選出一個中文名字。 從 7/10 至 7/17 起，你都可以到 ASUS 華碩的臉書上留言，留下你適合的名字，即可抽獎（抽行動電源，有點小氣）。 我們當然不只要告訴你這個消息，還要帶著你看幾個有趣的名字。要了解來龍去脈，你必須先從「子龍」這個名字開始理解。 提到華碩，為什麼大家會一直說子龍呢？ 一切都要從華碩的 Zenfone 手機開始提起，因為當初買了 Zenfone 手機的使用者們一天到晚需要維修，光顧華碩維修店的次數就如歷史上的常山趙子龍一樣，七！進！七！出！ 從這個時候開始，只要提到華碩的 Zenfone 系列，子龍就常伴隨在身旁。 那 Zenbo 到底要叫啥？ 稍微看了一下 華碩 Zenbo 中文名稱的討論串，除了「晨勃」之外，阿寶、三寶、藍寶等都不算太有創意，整串看下來並沒有看到比較有趣的名字，不如看看 PTT 的討論串。 其中很多人推的「禪寶」是什麼意思呢？ 你已經知道「子龍」的由來了，相信「禪寶」也不難理解，就是取自當初子龍拼命搶救的阿斗 ── 劉禪。這樣子就有子龍跟阿斗，華碩也可以力推一系列的三國人物手機，大家說，好不好啊～ 不管是子龍還是禪寶，大家都聽聽笑笑就好。不過，對華碩來說，自家的品牌被掛上這樣的名牌並不是什麼好事，認真期望這個長得有點像瓦力加上 BB8 在混點華人血統的 Zenbo 可以扭轉華碩的形象。 本文參考資料來源： 1. ASUS 臉書；2. PTT。圖片來源：ASUS Zenbo 官網。 ── 延伸閱讀 Pokemon:GO 的冷知識：不僅可以治療憂鬱症，背後還有 Google 撐腰？ 學 ASUS 去年的變形金剛，三星現在也要把手機和電腦二合一 […]

Pokemon:GO 的冷知識：不僅可以治療憂鬱症，背後還有 Google 撐腰？

【我們為什麼挑選這篇文章】Pokemon:GO 最近實在是太紅了，更生氣的是台灣地區，或是亞洲伺服器竟然還玩不到！ 在這波大紅的背後，其實是由三家公司所主導，一是神奇寶貝公司，二是任天堂，第三，則是相對神秘的 Niantic Lab，而透過本篇文章作者 Jin Hsueh 的臉書，讓我們得以一窺 Niantic Lab 的些許面貌。以下為 Jin Hsueh 第一人稱。 （責任編輯：Matthew Chen） 最近很紅的 Pokemon Go（先聲明我還沒下載）刷爆 facebook ，去年的時候剛好透過 Steven Shao-Hang Huang 認識了在 Niantic Lab 工作的 Ryuta Hiroi。 去年剛好有這機會跟著去接受媒體採訪，去年 2015 年的時候 Niantic Lab 有來台北宣傳 Ingress，也就是 Pokemon Go 的科幻版本，在遊戲中是利用 AR 的技術來 capture buldings 來讓玩家互打。 分享一些有趣的 fun facts 1. Niantic Lab 的 founder 是 John Hanke，也是後來 Google Earth 的 founder，他在做 maps/geo […]

【不懂如何管理說違法就好了】交通部逼撤照，一個月後 Uber 將被趕出台灣？

今天（7/11）立法院前聚集了上百輛計程車，這群黃色代表，一心希望將黑色的 Uber 全面趕出台灣，在他們看來黑色的 Uber 的與黑心企業並無不同——計程車業者要求經濟部投審會依外人投資條例，撤銷 Uber 在台設立公司的投資許可。 投審會這尚書大人，拉著背後操盤的交通部合演「趕走 Uber」戲碼 我說這個「投審會」還真是個機靈的尚書大人，風往哪吹它就往哪倒（真是佩服佩服。） 面對國民黨立委陳雪生連同他領著的計程車業者雙重壓力下，投審會在今天這場黃澄澄抗爭的時間點上，很「順風」地表示，Uber 當初申請經營的是資訊服務業，但交通部認定 Uber 根本在經營運輸業，Uber 就是已經違法啦我不管，投審會還接著補槍：根據外國人投資條例第 18 條規定，若投資人違反該條例規定或不履行主管機關核准事項者，主管機關得取消其一定時間內對其盈餘或孳息的結匯權利，或是最重要求其撤銷投資。 交通部代表見縫插針立即表示，會在一個月內提出 Uber 違法的事證，現場計程車業者便要求投審會屆時履行承諾，撤銷 Uber 在台灣投資設立公司的執照。 據了解，在國民黨立委陳雪生安排下，發起抗議的計程車業者代表，進入立院陳情室與相關政府單位代表會面，其五大訴求包括： 1. 交通部應宣示絕不會開放自用車經營載客業務，並確實依公路法嚴厲取締違法載客的自用車。 2. 經濟部投審會應依外國人投資條例撤銷 Uber 在台灣設立公司的投資許可。 3. 公平會應依公平交易法重懲 Uber 的不公平競爭行為，不可枉法決定網開一面。 4. 財政部應嚴格查緝 Uber 與 Uber 司機的逃漏稅行為。 5. 修訂公路法，大幅提高違法載客的罰鍰、增加勒令歇業、吊扣或吊銷司機駕照的處分，並對檢舉民眾核發獎金。 而在陳雪生要求下，經濟部投審會代表被要求針對放行 Uber 在台投資提出說明，投審會代表表示，只要主管機關表示違法就會撤照，所以就有了「猴！交通部說你們違法，你們得滾出台灣」的戲碼出現。 林全院長才剛說完要衝亞洲矽谷，轉眼卻又把從矽谷當紅大腕 Uber 趕走？ 過去，大眾可能一直搞不懂網路圈所謂「法規沒鬆綁會影響民生生活」，到底是怎麼回事，現在即將被台灣趕出國的 Uber，應該讓大家很有感了。身邊所有搭過 Uber 的朋友，無不疾呼「回不去小黃了」，現在要大家跟 Uber 說「再也不見了」、「有機會到舊金山再見了（或者近一點，香港？）」Uber 愛用者能接受？ 行政院長林全才剛說要全面檢討創新創業政策，引進矽谷成功創新業者經驗，吸引外國投資與人才到台灣推動台灣產業創新升級，回頭就放任交通部趁著計程車業者到立法院抗議，拉著經濟部投審會畫押。這真的讓人很難不懷疑，交通部是不是因為不知道怎麼管，所以乾脆說違法就好了？ 難怪，創業圈對於民進黨政府目前為止在相關政策上的推動表現，都持保留態度。 […]