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為了賺錢連命都不要？工程師應該有Coding 之外的良好生活品質

不知從何時起，對工程師的變相苛求成了軟體開發類公司的通病，包括：嘴上不說，卻暗示他們就該焚膏繼晷地寫程式；因為某人不熱衷給開源項目做貢獻，就直接端掉他的競職機會；希望他們無師自通，新技術、新框架甚至新語言能信手拈來……如此種種，不一而足。當然，這背後潛藏著的，其實是這樣一種根深蒂固的問題心態：工程師只有夜以繼日地埋頭苦幹，才能證明自己擁有足夠的職業熱情。 然而事實上： 只有一小撮兒怪咖才能承受這樣的兩頭耗； 工程師與時俱進才能造福東家，而東家需要提供這樣的學習機會——在工作之外； 再一流（再拼命），他們也要有工作之外的生活，也要擔負許多工作之外的職責； 自學成才者畢竟是少數，所以，大部分工程師需要足夠的切磋與討教——在工作之外。 一句話：工程師也是人。是人就要過人過的日子，要贍養父母、生兒育女，要處理猝不及防的各種瑣碎和意外，也要遭遇越來越常見的情緒疾病……在這樣的重重包圍下，身為凡夫俗子，誰還能日復一日地在 8 小時之後繼續苦幹？還有，承認吧：誰不厭煩開源社區？讓一群 20 多歲、薪水微薄的毛頭小伙兒一天 24 小時埋在代碼堆裡，那麼他們所有的後勤工作是不是都由你來負責？你替他們請家政、管孩子？又或者，他們身體有恙了你給他們支付醫藥費？ 話糙理不糙。不是麼？ 當然，這並不等於說工程師就該死守 8 小時以及停止自我成長（某些程序員，別把本文的前半部分當成藉口。）問題在於：每天的時間的確固定而有限，我們該如何最高效地利用它們，從而讓自己真正優秀起來？ 首先，應該徹底摒棄「事業即一切」的想法。某些工程師屬於「不需揚鞭自奮蹄」型兒的，老闆不施壓他自己卻壓力感爆棚。他會為了快點讀完某本書而縮短睡眠，會為了趕進度而冷落自己的伴侶及子女，甚至會為了某個開源社區而犧牲自己的社交和愛好……不，不，不，從長遠來看，這完全是一筆賠本買賣。工程師會發現自己越來越不幸福，甚至會帶著滿滿的負能量投入工作，從而進入效率越來越低的惡性循環。所以，「事業即一切」的想法，必須徹底摒棄。 其次，想方設法提高 8 小時的效率。工程師可以與同事搭配編程，可以多讀他人的代碼，可以多多發問，也可以在幫助別人的過程中實現自我提升。這方面沒有一定的套路，工程師務必要自己動腦開發。 第三，可以開口請求老闆掏錢讓你們長見識，譬如帶你們參加某些大會之類的。當然，如果自己學有餘力，還可以請求參加當地的職場交流會。對員工的這種慷慨最終會惠及自己，所以沒有幾個老闆會拒絕這種要求。萬一被拒，工程師就該明白老闆不重視自己、覺得自己可有可無，而這時候，就該考慮另謀高就了。 第四，可以利用碎片化時間（譬如午休時、乘車時）閱讀，甚至可以利用這段時間開發個小工具提高團隊的工作效率，當然，如果在此過程中能用上新技術或新語言，就更帶勁了。不要害怕嘗試新事物！ 最後，不要因擁有編程之外的愛好而有負罪感。因為正當的愛好可以改善人的情緒和精力，也可以提升人的創造力，最終幫助你成為更出色的開發人員。 當然，如果你真的願意在 8 小時之外繼續編程，那就該「做一樣成一樣」。在這方面我的心得是：給自己定下嚴格的時間限制，逼自己按時交作業。一旦成功，你將倍受鼓舞。之後，你可以把這類經歷上傳到自己的博客或社交平台上，當然，別忘了寫入自己的簡歷——這會給你增加不少砝碼。 （本文獲碼農網授權刊載，原文：Top developers can have a life outside coding翻譯作者：碼農網  –翟桂紅，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 Alphago 之父：我從來沒有工作與生活對立的問題，因為這是我最有熱情的事物 台北有太多不是為自己生活的人，但創業應是一種生活哲學

台灣真的適合發展軟體業嗎？下一個機會在哪裡？

編按：最近新創圈有一波比較台灣以及國外網路創業環境的熱烈討論（到了國外才知道…，打怪要靠自己…，傳統創業與創新創業的愛恨情仇等等），費德智庫共同創辦人蕭瑟寡人的這篇文章點出了主流媒體光環外，關於台灣軟體創業的的另一種思考與觀察。 台灣過去七八年的科技創業風潮常圍繞軟體創業打轉，由於帶風向的創業領袖們愛跟 TechCrunch、TheNextWeb 等英語科技傳媒的風，於是我們不時看見報導中美大國的大型消費者軟體平台的成功案例。「我們要為台灣創造下一個 Google、下一個臉書、下一個阿里巴巴！」數位經濟這神主牌就這樣被供奉下去。 軟體創業有甚麼優勢呢？ 對創業者而言，軟體創業成本低、業務拓展速度快，就算創業失敗也不會太心痛。對於創業領袖們來說，喊軟體創業不需要懂傳統產業，就算不懂得創造產業價值，戲也可以繼續唱。 當然，這些都不是創業的好原因。如果純粹為了成本低和速度考量而選擇軟體創業，說穿了是挑軟柿子吃，並沒有解決任何問題，也沒有創造明確的價值。 那台灣是否適合軟體創業呢？ 我們不妨換個角度想想：任何組織或個人使用軟體，用意都是在於降低成本。比如說我們使用 Uber 與 DD 打車，是為了省錢省時；企業使用視訊會議或是進銷存平台，是為了降低溝通、時間和人事成本。 故此，軟體不管是購買還是授權的單價，普遍低於非軟體解決方案的競爭對手。同時，軟體解決方案的變動成本遠低於非軟體解決方案，因此不管從獲利還是成本的角度來看，軟體產業都需要靠大市場規模來支撐其毛利。 台灣其實不適合發展軟體產業？ 軟體業最大的價值在於自動化整合，因此並不屬於勞力密集產業，通常人事都相當精簡。因此，軟體業的人力資源需求需以創意和管理經驗滿足。 有鑑於市場規模和人力資源的需求，台灣並不是一個適合發展軟體產業的市場。尤其被中美兩大國夾擊的情況下，台灣的市場規模不但很難創造大型軟體公司，在人才上又難以與中美兩國競爭。 打個比方，許多人在喊希望能看到台灣臉書、台灣 Google、台灣 Uber，但是如果今天在台灣做社交網路、搜尋引擎、叫車系統，即便吃下了全台灣市場，公司也沒有足夠的盈餘去跨入第二市場，還是必須要擴大募資並且研究新市場。反觀，在美國與中國這種人口大國，軟體公司的擴張成本低（跨州、跨省擴張法律和文化差異小）、可重新投資之盈餘多，相較起台灣有絕對優勢。 當然，若台灣長期投資研發、或台灣人才極具創意，那台灣軟體創業還能夠像以色列和瑞典一樣扳回一成。可惜目前台灣的現實，這些條件都還不夠成熟。 因此，大肆鼓吹純軟體創業，最後導致許多台灣年輕人在沒有其他產業經驗的情況下盲目創業，極可能將台灣新一代的創新產能導入了一死胡同。 台灣追軟體創業風潮反被颱風尾掃到 既然台灣作為一市場不適合軟體創業，為什麼這風氣在過去七八年內可以炒得如此火熱？ 若要粗略地歸咎於一主因，應該要算是台灣創業領袖對於矽谷的盲目崇拜。 崇拜矽谷，並不是因為真的了解矽谷，而是拿世界第一的科技產業重鎮來當口號太好用。這種做法就好像每次世界級運動大賽結束後就有人喊說要前進世足、前進奧運等口號，不代表這是可行或短期內可達成的目標。 所以說，很多東西不是美國搬回來就是好的，也不是矽谷做甚麼事情就都是對的。將國外的一切不將思考地移花接木不但無助台灣產業轉型，更是浪費公帑與民間資金。 首先，要模仿矽谷，得先了解矽谷。矽谷不是一園區、也不是一個城市，而是數個城市組成、腹地廣闊的都會區。由於科技業不斷擴張，矽谷一詞與舊金山灣區（San Francisco Bay Area）幾乎成了同義詞。舊金山灣區的面積是台北市三倍，但是人口密度只有台北的二十分之一。住在舊金山灣區，除了舊金山市以外，幾乎到哪裡都必須要開車，大眾運輸並不普及。 光是這點就可看出矽谷與台灣的生活機能之極大差異，因而產生的商業模式在台灣不見得適用。 再來就是矽谷在二戰後獲得的巨大研發資金，跟世界最大最成熟的資本市場結合後，才創造今天的矽谷科技業生態。世界上恐怕沒有第二個如此獨特的新創體系了。相對於美國東岸，美國西部是相對荒蕪冷清的，但是因為這樣獨特的時空背景，矽谷才得以在冷清的美國西部成形。 論資金人才，請別妄想台灣可以與矽谷看齊 因此論資金和人才，請不要妄想台灣能跟矽谷看齊。台灣該學習的對象是美國的傳統東岸城市、歐洲小國和拉丁美洲小國科技生態。 台灣其實在達康泡沫之前，算是網路產業很先進的國家。2000 年前後，世界網路用戶不到四億人，而今天卻已超過三十億。當時電子商務還很不成熟的年代，台灣跟美歐日等先進國家在技術上其實相差不遠。但 2001 年達康經濟崩盤時，台灣的資訊產業走入結構性的蕭條，從政策、資金面五花大綁，讓之後的科技新創難以生存。 台灣第三方支付不全面開放，就沒有所謂的數位經濟 面對一堆在鼓吹「數位經濟」的創業領袖們，我們不談別的，就先談數位經濟的基石—第三方支付。 台灣早在達康泡沫年代就有第三方支付技術，但是卻因為受限於法令和極度保守的銀行業而遲遲無法建立自己的平台，使得台灣各類網路服務和電子商務平台在收款方面非常不便，直接限制了數位經濟的發展。這也讓使得台灣在過去十餘年來，養出了實體通路的兩隻大怪獸。 第一隻怪獸，就是悠遊卡這類的電子支付平台，唯一沒被電子票卷法打死而存活下來。 第二隻怪獸，就是超商體系包山包海的「數位進化版」實體通路。 面對這現象，沒甚麼好說的，就是山不轉路轉，台灣的民生消費產業自己找到路走，形成了今天的實體通路板塊。 可惜，台灣許多自詡為創業領袖（甚麼教主教母的）腦筋就是轉不過來，好像如果不把所有實體通路像美國一樣搬上網路—就是落後。這種想法跟想用美國式的 24 小時超市去取代傳統市場一樣荒唐。敢問過了幾十年，台灣傳統市場被物流通路更發達的超級市場取代了嗎？ 在思考這問題時，別忘了美國的民生消費與台灣非常不同。美國人口約台灣 11 倍，但國土卻是台灣 273 倍。美國大多數人都住在近郊和郊外，美國前二十大密集都市人口加總還不到一億人，不到全國人口三分之一。 由此可見，美國的電子商務和數位服務取代實體通路是有充分的先天條件，但是台灣除了人口密集外，超商通路密度已是世界之冠，當初電子商務與第三方支付的缺口，被數位進化版的實體通路佔下了。 […]

全球頂尖「經濟學家」擠破頭進入 Facebook 與 Amazon 工作，究竟背後的原因為何？

美國國家商業經濟協會 (National Association for Business Economics，簡稱 NABE) 組織的四月聚會中，名為邁克爾·貝利（Michael Bailey）的 Facebook 研究員向他的同行展示了這樣有趣的事實 – 如果生活在底特律的他（她）擁有生活在高房價地區（例如舊金山）的大量 Facebook 好友，那麼有很高的概率 TA 會願意承擔家庭中的更多費用支出！ 根據他們的調查研究報告，貝利和他的聯合撰寫者將美國境內超過 52.5 萬家庭日常消費的公開記錄和 140 萬 Facebook 用戶的匿名數據進行匹配。 NABE 執行董事湯姆·比爾斯（Tom Beers）坦言這場聚會是首次科技公司經濟學家的正式聚會，吸引了消費者互聯網行業的眾多明星企業的經濟學家。這場在舊金山聯邦儲蓄銀行舉辦為期一天的聚會中，吸引了輔助研發 AdWords 商業的 Google 經濟學家哈爾·範里安（Hal Varian）、為公司溢價策略（Surge-Pricing Policy）提供反駁早期研究稱計程車司機不會在雨天工作的相關報告之 Uber 經濟學家基思·陳（Keith Chen）等經濟大師到場，此外在本次聚會上還有來自 Amazon.com、Netflix 和 LinkedIn 等科技公司的經濟學家，他們也分別闡述了他們的工作成果。 隨後，這些科技巨頭的經濟學家共同前往 AT&T 公園觀看舊金山巨人隊和聖地亞哥教士隊之間的比賽，最後前者以 5:4 的比分險勝。 互聯網房產中介商 Redfin 的經濟學家 Nela Richardson 表示：「這就像是極客的夢想變成現實。」 這場聚會為這些經濟學家提供了關於科技行業最新趨勢和前言成果的交流契機。比爾斯表示在 20 世紀 50 […]

公開支持造假？馬雲：阿里是全球打假的領頭羊，假貨有時比真品好

「2020 年，我們會實現 6 萬億人民幣（1 萬億美元）的交易額。去年我們的 GMV，如果按照 GDP，相當於中國第六大省，如果幸運，我們也許在 4 年後就會成為中國第一大省，超過廣東。電子商務應該成為第五大虛擬經濟實體，除了美國、中國、日本、德國。」馬雲在 6 月 14 日上午的阿里巴巴投資者日大會上對著在場的 200 多位全球投資者和分析師發出豪言壯語。 馬雲說，相比跟投資者打交道，他更喜歡和擅長跟企業家打交道。 在馬雲這份翻譯成中文有 4000 多字的英文演講中，有些是老生常談，而有些則是在公開場合下的首次袒露心聲。 我們都知道，最近阿里巴巴遭遇著外界的質疑和成長的煩惱。軟銀公司前不久拋售阿里巴巴價值 100 億美元股票讓阿里巴巴的股票經歷了腦震盪。外界對阿里巴巴前景的擔憂似乎比以往更甚。 馬雲在今天的投資者大會上告訴投資者，他每一年都要想 10 年後的業務發展，而不僅僅是眼前。 關於如何讓阿里巴巴做 102 年——這個老掉牙的話題，馬雲也向投資者和分析師闡述了阿里巴巴的邏輯： 「淘寶、天貓、支付寶，我們不是為了今天而做的生意，任何互聯網模式可能都不能繁榮三年，但在阿里巴巴，我們的業務已經形成矩陣，輪流上陣。阿里讓旗下每個業務板塊輪流繁榮三年（而且一個業務還會回來繼 續繁榮）— 這是一個 circle，這樣的持續繁榮最終能達到整體公司的繁榮。阿里雲應該在 2019 年收穫，菜鳥應該在 2023 年，因為這些是我們 10 年前種下的種子。 」 我們經常能看到馬雲與各國總統、總理、政要見面的報導。馬雲對此解釋稱： 「我訪問全球，不是為了跟總統握手，而是要為 5 年後的事業做準備。我們對自己的承諾非常認真。很多公司在做今天的生意，我們在做未來 5～10 年的生意。 」他透露，過去一個月，他有 26 天都在路上。 GMV：投資者想要，阿里就給了，2020 年達到 6 萬億 GMV 馬雲為阿里巴巴的業務模式進行了辯護：「GMV 永遠都不應該是電商的標準，因為投資者要，我們就給了，結果就變成了標準。我們內心從來都知道 […]

網路紅人經濟來臨！ 新創公司 Boostinsider 打造「海外網路紅人搜索引擎」

現在中國的網路紅人市場處於野蠻生長期，紅人身價虛高、契約精神差都是普遍性問題。這導致有些 「網路紅人孵化器」 甚至乾脆做起了投機的人口販子生意，違約金成了一大收入來源，行業混亂。 相比而言，國外的情況會有系統一些。不管是音樂還是其他，歐美很多內容的收入一直以來都比中國強勢很多，用戶有付費習慣，大家也比較尊重版權的原創性。「抄的東西一定會受到法律打擊。一方面保護了內容創作者，不過局限的是很多人不會想該怎麼樣盡量的變現」。 國外網路紅人的變現意識沒有中國來得強，這和市場環境有關。中國市場競爭更嚴酷，在變現壓力下商業模式也會成形更快。不過這不意味著國外網路紅人沒有商業價值，美國甚至已經出現了一些 copy 中國的網路紅人公司。 我最近聊到的 Boostinsider  想做一個比較輕型的網路紅人資源匹配平台。有推廣訴求的公司提出需求後，Boostinsider 就會在他們的網路紅人庫中搜索出適合的網路紅人，完成對接。 CEO Heidi Yu 認為在網路紅人和企業間搭一層平台有三個必要性：1、先不說那些接觸不到網路紅人的，即便手上資源多，每次從海量網路紅人中選出適合、並願意接單的那一個，都很花時間；2、網路紅人很難定價，粉絲質量也不好辨別；3、匹配不對的話，轉換率不高。 由此，Boostinsider 在其中做了幾項工作。想賺錢的網路紅人可以向平台提交申請，Boostinsider 會利用機器學習的方法讀取該網路紅人在網絡上的各種行為，包括說過什麼、發過什麼類型的圖、粉絲數量及活躍度等等。輸出一個比較量化的結果後就可以給網路紅人打標籤、定價，納入網路紅人資料庫。 另一端，Boostinsider 會透過商務團隊 pitch 企業。Heidi 說電商、遊戲 App 和 一些極客（geek）類應用是需求最旺盛的三類客戶，一方面和產品性質相關，另外這些產品更需要創新性的推薦方式。 據悉，目前 Boostinsider 已經服務過 300 多家公司，美國本土客戶佔絕大多數，其中還有 5% 的中國出海公司。Heidi 表示他們觀察到中國企業的需求增長很快，後續也會在中國增設辦公室。 具體流程上，Boostinsider 接單後會從庫裡向企業推送幾個適合的網路紅人，企業篩選後網路紅人接單。大部分美國網路紅人都會自己來做推廣內容，同時 Boostinsider 也會提供支持團隊（運營 / 內容、影像製作），按服務抽取不同額度的傭金。 看下來，Boostinsider 是利用了一個平台的雙邊機制，關鍵會在於兩邊的量是否足夠大。在網路紅人和企業資源都充沛的前提下才能玩的起來。根據 Heidi 提供的數據，目前 Boostinsider  大約掌握了美國 11 萬的網路紅人資源，92% 是美國人，其餘來自英國、加拿大、澳大利亞等地。其中有幾千人的粉絲量在幾百萬以上，另外還有些細分領域的達人，以及一些新網路紅人。 而對於企業來說，網路紅人能帶來多大的轉換率才是最實際的問題。一個我瞭解到的情況是，國外公司 PR 意識會強一點，找網路紅人有時也不是要賣多少貨，主要想做個曝光；而中國廠商往往更關注營收。對此 Heidi 舉了一個數據：「我們做過一個賣 T 恤的案子，網路紅人推廣後點擊到下載轉換率在 75%，下載到購買轉化率 50% 左右。」 創立 Boostinsider […]

生產全球 50% 樹莓派小電腦的英國公司，以 8.7 億美元身價被對手買下

相比微軟前天深夜 262 億美元的大手筆，8.7 億美元著實不算什麼。 這則新聞的兩位主角分別是 PremierFarnell PLC 和 Daetwyler Holding AG，後者以 8.7 億美元的總價對前者進行了收購。也許你看到這裡就該倒退或者退出了，但假如我告訴你前者是目前全球最便宜電腦 Raspberry Pi（樹莓派）的最主要製造商呢？ PremierFarnell 和樹莓派 Raspberry Pi 實際由 Raspberry Foundation（樹莓派基金會）這一非盈利組織進行打造。而 PremierFarnell 則是獲得 Raspberry Pi 生產許可的三家企業之一，大致佔了 50% 的整體產量。 1-4 個 USB 插口、HDMI 接口、網路接口、音頻接口、使用 Python 作為主要語言、同時還支持 C、C++、PHP、Java、Perl、Ruby、Squeak Smalltalk 在內的各種編程語言，再加上極低的售價，讓 Raspberry 成為了編程入門者的最好「教材」，同時也成為了很多智慧設備最簡便的「大腦」之選。 不過 PremierFarnell 並不只有 Raspberry Pi 一項業務，它生產的其他產品還包括線纜、照明產品以及其他一些電子元件。這也是為什麼 PremierFarnell 2016 年財年報告中 Raspberry Pi 業務營收 1.77 億美元只佔其總營收 […]

微軟收購 LinkedIn 究竟在打什麼如意算盤？專家預測微軟未來可能做的 9 個策略佈局

科技界的大新聞重磅襲來！微軟收購了 LinkedIn！這兩家公司合體之後會給科技界帶來怎樣的震動？本文給出了一些判斷…… 微軟公司表示將收購 LinkedIn 集團，其交易的總價值高達 262 億美金。這使得世界上最大的軟體公司能夠介入到世界最大的數字人才庫中。微軟將以每股 196 美金的價格，以全現金的方式來完成這筆交易。這比 LinkedIn 週五的收盤價高出了 49.5%。在收購完成之後，LinkedIn 將保留自己的品牌，公司文化以及運營獨立性。Jeff Weiner 仍然作為公司的首席運營官。 那麼，接下來會發生什麼呢？ 1. 微軟將把 LinkedIN 作為一種服務整合到 Windows 系統當中。 這樣做的理由簡直太充足了。想一想如果你在 Hotmail 或者 Outlook 裡，你可以直接寫信發送給你在 LinkedIn 的好友，想想這會多取悅用戶的心吧！再想想你就在 Windows 的客戶端裡，僅僅通過按下按鈕，你就可以請求你的朋友將你帶到他的那個職場圈子裡，這一切又是多麼的激動人心啊！ 2. 微軟可以將 LinkedIn 整合到 Office 套件中。 現在人們在使用軟體上都越來越社交化了。LinkedIn 作為職場社交網路，它對公司的瞭解程度，甚至超過了本公司內部的一些人。想像一下，如果你現在在 Microsoft Word 文檔中，寫到了一塊兒內容，需要進行某種展望，又或者是對即將出現的某款產品進行描述，你可以用鼠標拉出一個方框，然後自動地觸發一個請求，在 Word 中就直接發送給產品團隊中的某個人，請求他在這個方框里把相關的描述性文字補充完畢。在過去，這樣的工作流程有可能只是存在於人們的幻想當中，又或者是價值幾十億，吞進無數資本的黑洞項目，但是 Git/GitHub 已經證明瞭它是可行的，而且是可以去中心化地實現功能。LinkedIn 有自身的通訊網路 InMail。這想起來真的讓人興奮起來，LinkedIn 作為一個巨型的 LDAP 服務器成為了我們辦公時的關鍵環節！ 3. 微軟可以將 LinkedIn 整合到微軟生態系統中的其他工具中，作為一款「工作環境」下的 […]

【嘴炮很會】用嘴巴蓋出來的亞洲矽谷，蔡英文到底要如何落實？

《TO》導讀：蔡英文的五大科技政策中，口號最響亮的當屬「亞洲矽谷」了。這個亞洲矽谷政策，主要是在桃園建置園區，透過當地航空樞紐的優點，吸引國際新創人才來台，主力發展物聯網與智慧硬體，並且透過人才的交流，打造創業生態鏈，加強台灣創業與國際動能的鏈結。亞洲矽谷政策在國發會已經拍板通過，只待週四送入行政院，若順利的話，非常有可能成為蔡英文科技政策中最早開始實行的一個。 但是，將桃園定義成亞洲矽谷這件事情，在本質上就引起大眾諸多質疑。例如：政策畫出大餅但是能否落實是一個問題；鄰近的深圳由於其硬體與產業優勢，也多少排擠掉台灣的光環，而新政府是否能將這些疑問釐清，這也是現在我們非常想要知道的事情。 這兩天台灣電子業事情挺多的，不論是美光收購華亞科生變暫緩，又或者是開放大陸資金入股投資台灣 IC 設計引發的媒體槓上聯發科風波，更或者是台灣國發會宣布的亞洲矽谷推動方案，都有許多討論。 早上喝咖啡的時候，接到好久不見的朋友來電，這位朋友一向熱心，他打來說：「你不是認得一些年輕的創業家，幫我找找，我來安排一下給一些官員上上課，讓他們知道新經濟該怎麽做。」 在早上的那通電話裡，我跟朋友說：「談是可以談，但這些創業團隊的需求，其實不見得是真的需求，因為他們自己也搞不清楚到底需要什麽，他們會提行銷、人才、資金、專利、法規等等等等，但每個人講的好像一樣，但其實並不一樣」。 這些團隊談的問題，常常被錯誤解讀，不只是因為講的人，也是因為聽的人，兩邊不在同一個頻率上，接收到的訊息，很容易就扭曲變形了，之後的解法走樣走味，自然也就不奇怪。 當然，有談比沒談好，但『找人來談談』式的方法，真的需要進化。 這位朋友是見過世面、做過大事業的人，他自然知道我在說什麽。 掛了電話，我一時百感交集，過去幾年，時不時會接到這樣的電話，來自不同的人，為的是不同的陣營，但講的都是同樣的話：「找些年輕人、創業家，來給這些老傢伙們講講什麽是網路、什麽是大數據、什麽是創新創業、什麽是新經濟」。 談完有沒有用？那要看你對「有用」的定義是什麽。 新政府說：亞洲矽谷可以幫台灣人才走向國際，但怎麼走？ 剛剛宣布的亞洲矽谷推動方案，這兩天被討論很多，也被批評很多，但「人才、資金、場地（場域）、國際合作（行銷& 技術）」，這幾個元素，卻也都在這份方案中可以看到。 很多的批評是，這方案中就是什麽都有了，但卻也什麽都沒有，說了很多，但唯一沒說的，就是要怎麽做。 其實，如果細看，這份方案還是層次分明的，有目標，有策略，也有行動方案。 「亞洲矽谷推動方案，將由環境優化、智慧應用、國際鏈結、基礎建設四大面向來推動，期使台灣成為矽谷潛力企業的成長夥伴、物聯網（IOT）智慧應用的研發中心、亞太青年創新交流樞紐及青年 IPO（首次公開募股）中心。 國發會針對亞洲矽谷推動方案規劃，在環境優化面，將透過活絡人才、資金、法規、跨領域合作等措施，打造完善創新生態體系；在智慧應用面，以桃園作為研發中心與試驗場域，推動智慧城市，並應用智慧化服務。 在國際鏈結面，將擴大國外招商，成立單一併整合我國海外網路，鏈結國際資源，同時強化國際行銷；在基礎建設面，將於桃園打造創新交流基地，串接全國創新資源，並吸引國際企業及優秀人才共同加入。」 目標有五項，「成為矽谷潛力企業的成長夥伴、物聯網（IOT）智慧應用的研發中心、亞太青年創新交流樞紐及青年 IPO（首次公開募股）中心」。 策略也有四項，就是「由環境優化、智慧應用、國際鏈結、基礎建設四大面向來推動」。 行動計畫的敘述略長一點，但大概有十到十二項，「在環境優化面，將透過活絡人才、資金、法規、跨領域合作等措施，打造完善創新生態體系；在智慧應用面，以桃園作為研發中心與試驗場域，推動智慧城市，並應用智慧化服務。在國際鏈結面，將擴大國外招商，成立單一併整合我國海外網路，鏈結國際資源，同時強化國際行銷；在基礎建設面，將於桃園打造創新交流基地，串接全國創新資源，並吸引國際企業及優秀人才共同加入。」 看起來，該有的好像也都有了，為何還有那麽多批評？ 為何批評這麼多？因為沒人懂「亞洲矽谷」定義是什麼 我是覺得，這方案一開始就是錯的，最錯的一點，就是名字取錯了。 這不是開玩笑，但的確是個無奈的玩笑。 有一種類似鬼打牆的毛病，就是自己取了一個自己都不懂意思的題目，然後想破腦袋、無法解開、困在其中，孰不知，從頭到尾都是錯。 「亞洲矽谷」到底要代表什麽意思？這是從來沒有人說清楚的，儘管有很多人討論美國矽谷的源起歷史、發展模式、地理位置等等，但就沒人出來說，為何台灣需要成為「亞洲矽谷」？「亞洲矽谷」代表什麽意義？要做到什麽才是「矽谷」的程度？ 同樣的，對於這份方案的批評，都認為這份方案缺乏實際可行的計畫，就是沒有 5W1H。 「亞洲矽谷」講得很廣，事實上卻容易流為空談 所以會有立法委員的質詢提到：「亞洲矽谷招商招的是什麽企業？」、「亞洲矽谷吸引別人來的誘因是什麽？」、「亞洲矽谷的定位是什麽？」 我想，現在應該有人會覺得委屈吧。 明明就是跟很多年輕人、創業家談過的結果，該有的不就都有了嗎？為什麽大家還不滿意？這跟那「這不是肯德基！這不是肯德基！」的廣告一樣嗎？如果是這樣，也要講清楚，到底要的是肯德基、還是麥當勞的炸雞？ 有時提起某個話題，就會有人說：「這就是我們上次在何時何地與何人提到的」，這樣的對話，是一種弱水三千、只取一瓢飲的執著，只不過，這一瓢水的樣本，不足以代表大局。 於是，我們有了一鍋在還沒出爐之前就被說會很難吃的「亞洲矽谷推動方案」的大菜，端出來之後，還沒人動筷子，光看賣相，就被罵得一文不值。那，還會有人吃嗎？ 不知怎的，一整天下來，我想到一道有名的菜「貂蟬豆腐」。 這菜的作法是這樣的：「泥鰍鑽豆腐又名貂蟬豆腐，是一道來自民間的傳統風味名菜，具有濃郁的鄉土氣息，中國除西部、西南部省份外，多地均有製作。燒製方法是先把泥鰍放在容器裡，倒入清水並放入少量食鹽，餵養一夜後，再將泥鰍倒入有嫩豆腐的鍋內加熱，讓它亂鑽，並加蔥花、生薑未等佐料。」 這道菜是要把活生生的泥鰍放進裝有豆腐的鍋子裡，然後開大火煮滾，讓泥鰍受熱之後鑽進冰冷的豆腐內，然後，然後，然後，就被煮熟了。 亞洲矽谷是那塊豆腐嗎？誰又是那亂鑽的泥鰍？聯發科是那活生生的泥鰍嗎？要讓他鑽進去的豆腐又是什麽？美光是豆腐還是泥鰍？華亞科呢？ 一鍋燴了之後，這菜的味道，可好？ 有趣的是，這道菜還有另一個名字叫「草船借箭」，同樣烹煮的工序，意義卻截然不同。 而今晚，給我一碗白飯就行。 （本文獲懂彎彎 TWICIC 授權刊載，原標：亞洲矽谷與貂蟬豆腐— 台灣電子業今天看什麼？，圖片來源：蘋果日報，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 深圳威脅論，代工重鎮變亞洲矽谷 中國新設 12 個基地搶台灣科技創新人才，蔡英文、朱立倫你們有對策了嗎？ […]

美國史上最大槍擊案發生，Facebook 啓動「安全檢查」功能！

6 月 11 日在美國奧蘭多發生的槍擊案，可能是 9·11 以來美國最嚴重的一起恐怖事件，截至昨日，共造成 51 人死亡和 53 人受傷。 （圖片：6 月 11 日美國奧蘭多槍擊案事發現場） 當日早上，Facebook 啓動「安全檢查功能」。據悉，該功能啓動後，如果用戶在受到危機影響的區域，那麼他 / 她會收到 Facebook 發出的一個通知信息，詢問用戶是否安好。用戶做出選擇後，相關信息會在用戶 Facebook 上顯示出來。同時，用戶也可以透過尋找瞭解自己的親屬、朋友是否處於安全地帶。 （圖片：祖克伯在個人 Facebook 更新狀態，為這起槍擊案表示哀悼）   （圖片： Facebook安全檢查功能頁面） 這項安全檢查功能於 2014 年啓動，一開始是為日本的自然災害預警而設。但使用社交網路信息追蹤個人行蹤依然存在著爭議。 Facebook 也在去年的巴黎槍擊爆炸案與今年年初的巴基斯坦爆炸案後啓動過安全檢查。之前，由於 Facebook 沒有為黎巴嫩的暴恐襲擊事件啓動這一功能，也曾受到非議。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原標題為〈美国史上最大枪击案发生后，Facebook 启动安全检查〉，圖片來源：usatoday　官網，自行截圖，未經授權請勿轉載。）

「實體測試 iOS 10」：這些新功能，蘋果竟然沒有告訴你？

蘋果在昨晚的 WWDC 2016 上把所有系統都更新了一遍，watchOS、tvOS、macOS 和 iOS 都或多或少帶來了新功能。 本文的主角是更新最多的 iOS 10，AppSo 在第一時間於一部 iPhone 6s Plus 上升級了 iOS 10。 以下是我們認為值得關注的部分。但請注意，目前 iOS 10 還處於開發者測試階段，如果你不是開發者，我們強烈建議你不要升級。 你一拿起 iPhone，它就亮了 一個很實用的功能，看圖你就懂了。 用 iPhone 6s 的有不少朋友表示每次拿手機只想看時間，結果一按 Home 鍵就指紋解鎖了…… 現在已經沒有這個困擾。 不過如果你是透過這種方式亮螢幕，你需要按一下 Home 鍵才能進入桌面。 你需要習慣新的鎖螢幕界面 它變成了這個樣子。 你需要知道的是，滑動解鎖消失了。你需要按一下 Home 鍵才能輸入密碼解鎖螢幕。 在鎖螢幕界面，右划會直接進入 Spotlight（不懂的話，姑且理解為「插件」中心？），左划直接進入相機。喜歡這個圓角卡片嗎？ 全新的通知中心和「插件」中心 通知中心跟鎖螢幕界面一樣是大量的圓角卡片。 通知中心的頂部也加了一個搜尋框。這樣的好處是，你不用非得退到主螢幕才能進行搜索操作了。 另外一個值得注意的變化是，原來的「今天」已經跟 Spotlight 完全整合。 操作上會變成—— 如果你在主螢幕下拉通知欄，你只能看到「通知」。那插件去哪裡了？從主螢幕往右滑動，在那個你可能很少用到的 Spotlight 界面裡。 如果你在 app 裡下拉通知欄，你還是會看到「通知」，但可以右划找到新版的 Spotlight（整合了 […]

自行組裝手機時代來臨！「模塊化手機」將成為下一波智慧型手機新浪潮？

2016，是積木手機元年。 請原諒我用這麼俗套的一句話來開場……因為過不了多久，我們的手機會變成像自己組裝 PC 一樣，需要什麼功能就裝什麼模塊，簡直方便極了！ 如果你是軍事迷，可能聽說過模塊化槍械的概念。它的核心理念在於同一支槍變化不同的功能，提高使用效率，比如用小口徑子彈裝上短槍管就變成了衝鋒槍，換上長槍管和大口徑子彈，再裝上高倍鏡就變成了狙擊步槍。 （圖片：SCAR 模塊化武器系統） 模塊化手機，或者俗稱「積木手機」，跟模塊化槍械的概念類似。每個模塊都可以讓手機增加一個新功能：比如用高倍變焦的鏡頭模塊抓拍遠處的美景，或者短途旅行時用大電池模塊省去又大又重的充電器，抑或在好友聚會時換上音響模塊嗨歌一曲震翻天…… 你可能會想，模塊換來換去多麻煩？為什麼不直接做到手機裡？ 其實這才是模塊化的精髓所在：它賦予手機無限多的功能，卻又不把功能同時堆砌在一起。一台積木手機，主機可能輕薄無比，足以滿足日常使用，使用者按照自己需要的功能購買對應的模塊即可。這不正是時下最流行的「On Demand」理念嘛？ 今天我們為你介紹三款時下最熱門的積木手機。它們都已經，或者馬上將要面市，這意味著你有機會在 2016 年還沒結束之前就成為積木手機的嚐鮮者。家人朋友會覺得你很有個性，或者覺得你很傻——都有可能，但只有你知道，一款積木手機用起來的樂趣有多少。 LG G5+ 下巴 這應該是第一款正式上市的積木手機，現在已經可以在市場上買到。其他配置方面，具有一塊 5.3 吋 2K 分辨率的螢幕，後置攝影鏡頭 1600 萬像素，32 GB 存儲空間，低配驍龍 652 處理器 +3GB RAM，高配 820+4GB RAM，大陸零售價分別為 3488 和 4888 元人民幣。 LG G5 採用了插拔式電池的設計，拆電池的地方位於螢幕下方。電池其實就在這個可更換的「下巴」中 目前 G5 的可選模塊還很有限，只有兩個： Cam Plus：相機手柄，自帶變焦轉盤、兩段式快門按鈕和錄像按鈕，以及一個單獨的相機 on/off 開關。比較遺憾在於它的變焦轉盤沒有阻尼，變焦手感很差。總的來說 Cam Plus 比較雞肋，但內置的 1200 mAh 電池可能會是賣點所在——如果你不在意它鼓起來的厚度的話。Cam Plus 的零售價在 400 […]

【洪大倫】網路新創團隊可以從傳產老闆身上學什麼？

作者／洪大倫，台灣光明頂創育智庫的聯合創辦人。 這樣比較雖然很奇怪，但差異當然很大，大在哪裡？在「對未來獲利的可預期性」上。 簡單說，對傳產製造業的老闆而言，你要他拿出一筆錢，他第一個問你的問題是「你要如何回收？」；但如果你拿出一筆錢給網路新創團隊，他們則是會把錢用在解決某種問題、滿足某種需求上，但未必能立刻看得到現金。 網路創業的特性本來就是「先圈地，後盈利」，地沒成功透過柵欄圈起來之前，是賺不到錢的，因為羊群會從破口中溜走；但對傳產製造業老闆來說，錢花出去，就是要立刻知道如何收回來，不管是透過提高收入或降低成本，總之不幹燒錢圈地的事。 所以，我有位傳產二代的朋友告訴我，去看一間工廠，數數廠內有幾張機台，就可以推算得出來該工廠的營業額，此話不假；但如果你去數數網路新創團隊的人數，那就未必推算得出來營業額，甚至連流量都估不準。 傳產老闆不是怕砸錢，只是未必「看得懂」網路創業題目 傳產不怕砸錢，就怕你的提案不夠明確，也不告訴他如何回收，這就是很多新創團隊遇到傳統老闆募資時的困境。一者這樣的老闆未必看得懂項目，二者這樣的老闆始終會有疑問，為什麼你們要花大把的銀子，繞一圈之後，才能「有機會」賺錢，卻無法直接賺到錢？這就是他們的疑問。 傳產其實水很深，兩萬家傳產製造業，大概就有兩萬種不同的生產流程。即便是近似的工廠公司，也有截然不同的管理模式；但網路新創公司則不然，大致上有 7~8 成相似的技術應用、人才種類、資金募資進程，以及相關管理模式。 這年頭很多年輕人都誤以為，台灣傳產不進步，不思長進，所以都沒有創新，事實則不然。 今日去拜訪傳產公會的前輩很直接的點出，當政府在喊「生產力 4.0」的時候，其實很多工廠早就在做，甚至跑在口號的前面。只是大家做的方向、實踐的方式略有不同，某種程度也頗為神秘，因為傳產老闆都很厲害，聽到點子或一眼看到某種產品，就能做出一樣的東西，甚至可以直接改良後快速推出賣給顧客。 別小看這些傳產老闆，每一分錢都算得精，眼光銳利，商業嗅覺極強。你要去跟他們提案做生意，不是靠 PPT 簡報，而是靠「交陪」。你可能要陪他磨了一下午的老人茶，閒話家常，聊政治、罵政府、批評一下國外競爭對手，最後五分鐘突然話鋒一轉，就交代個小姐後續跟你接洽，然後就談完事情了。 這些老闆不是拿不出錢，而是對無法確定回收的案子不感興趣 在這樣的情況下，網路新創團隊難以適應，因為他們被訓練要有條理的簡報，沒有看著簡報就無法邏輯性地講出重點。因此若客戶是屬於這種傳產的老闆，很多新創團隊都難以施展拳腳，因為那是一個不熟悉的擂台，一上場很快就ＫＯ。 這些老闆不是拿不出錢，而是對無法確定回收的案子不感興趣。 很多網路新創公司用網路的燒錢思維去要求這種老闆投資或商業合作，通常會被暗地批評不切實際，那純粹是兩種產業的思維不同所致。大概也是因為這樣，願意燒錢搞研發的公司非常少，多數情況都是買既成的解決方案、機台、零組件，回台灣湊合湊合，反正能運轉、生產、賺錢，就可以。 他們不像網路新創團隊，會組織社群，並且在社群內分享自己的心得與困難，除非是非常信得過的核心朋友；相反的，他們防備心極強，不愛講太多自己的經營方式與觀察，因為一不小心點子就會被學走。也大概是如此，所以他們的社交活動還是停留在扶輪社、獅子會這種聯誼性與公益行為的方式上，而不是像網路圈創業小聚那種開放式的分享。 傳產與新創其實可以互相學習，只可惜現在有點對立 我認為，這兩種產業其實可以互相學習，截長補短。只是目前某程度上有點對立，至少目前聽到一些傳產大老，似乎對網路新創團隊沒什麼好評，一方面如同我所說他們未必看得懂，二方面則是他們長年的產業經驗侷限，使得他們無法從相對客觀的概念去接納網路可能帶來的巨大影響力與利益。 網路新創團隊可以跟傳產老闆學什麼？我想應該就是學「商業」的那一面吧。大部分網路新創團隊的確有這樣的毛病，只想著要做到某種創新的理想性，卻沒去想過該如何把錢賺回來，或即使想過如何賺錢，那也是「想像中」的，不是真的有把握，不是在一定風險管理下的把握，這就可能是問題。 而傳產老闆應該學習網路新創團隊的冒險精神，縱然他們已經有了豐沛的現金流，卻更不願意把錢花在冒險創新上，而是保守的在自己的本業上，養大工廠，買更多機器，用各種方式追逐效率管理方式，大概是如此。這樣其實非常可惜，因為好的創新是需要被鼓勵的，當數量到一定程度後，自然有機會產生劃時代的影響與巨大利益，對台灣也有深遠的影響，只是絕大多數傳產老闆不願意去冒險而已。 網路新創公司人人都想 IPO，但許多傳產老闆則是非常有個性，不是捧著銀子上門就給投，一方面他們覺得一年穩穩賺個幾千萬、幾億就夠了，不想花時間去應付投資人，當然也不想花時間應付金融法規；二方面他們需要的是策略性投資人，是投資之後還有能力幫他做更大生意的，而且投資後不會影響他們控制權，這樣才會有興趣。 台灣需要製造實力堅強的傳產中小企業，但也需要積極進取的網路新創團隊。前者是台灣經濟的穩定力量，後者則是台灣未來的希望。傳產老闆不是對網路沒興趣，而是對「應用網路無法帶來收入或降低成本」不感興趣，或者是對「應用網路無法讓自己的客戶更願意買單」不感興趣。 弄清楚兩造不同的思維方式，我想對於彼此的溝通與商業合作上，應該會更有幫助。 （本文為作者洪大倫授權轉載，圖片來源：gunarsg CC Licensed，原文標題為〈傳產製造與網路新創的差異〉，未經授權請勿轉載。）

2016 年最大 IPO 案！Line 風光上市的推手是「熊大貼圖」

那個我們暫時不大用得上（編按：中國封鎖 Line）的聊天軟體 Line 下個月就要在東京和紐約上市了，這是今年目前全球科技公司最大規模的 IPO，估值超過 50 億美元。 Line 在全球擁有 2.18 億名活躍用戶，三分之二都分佈在亞洲地區，包括日本、台灣、泰國和印度尼西亞。在用戶規模上，Line 要遜於微信的的 6.5 億，也比不上 Facebook 收購回來的 Whatsapp 的 10 億，但這家公司還是很賺錢的。 僅在去年，Line 一年就賺了超過 11 億美元，其收入來源包括衍生品（例如 Line 線下咖啡店），以及遊戲、廣告等。更重要的是，Line 的一大塊收入來自表情包！ 根據 Line 上交給東京證交所和紐交所的文件顯示，去年，可妮兔、布朗熊等萌萌噠的表情包總共帶給 Line 2.68 億美元收入，幾乎佔了總收入的四分之一。 用表情對話已經成為我們在網上溝通的重要方式，Line 用戶有多喜歡這些萌萌噠的表情？他們每天會發送 3.89 億個表情，這意味著什麼？這佔據了所有信息的 9%，平均十句話裡就要發一個表情啊！ 當然，Line 供貨充足！這裡提供了超多表情包可供挑選，截止今年三月份，這個平台上共有 25 萬個表情包可以下載、購買。 Line 證明了表情包市場的成功。我們並不知道微信的表情包生意做的如何，但下載表情包已經是使用通訊工具的指定動作之一，比如我們只需要幾塊錢就能買到鹿晗、吳亦凡的表情包，提供粉絲們一個為偶像花錢的方法！ 從去年開始，微信邀請藝術家們到微信平台上賣表情，對於一些沒有明碼標價的表情藝術家們，為了感謝這些表情為我們聊天過程中打破沉默、不當對話終結者做出的貢獻，也能到藝術家主頁上給他們打賞聊表心意。 但在文件中，Line 也提到了賣表情包生意的風險： 表情貼紙是一個快速發展的市場，無論是生產貼紙的速度還是對貼紙的需求。 所以銷售貼紙是一個非常不確定的生意。尤其，我們在日本已經開始銷售大部分的貼紙衍生品，而我們沒法保證在其他市場能獲得同樣的接受度。 同時，隨著時間推移，日本用戶也有可能失去購買新表情的興趣。 （本文獲Pingwest授權刊載，原標：萌就是生產力！即將上市的 Line 去年賣了 2 億多美元的表情包，未經授權請勿轉載） […]

蘋果公司的每個演講都是她寫的：神秘的蘋果公司文膽

《TO》導讀：沒想到蘋果 Apple 公司竟然有獨立的「演講部門」。而 Jayne Benjulian 更是第一任拓荒的元老級員工。在離開 Apple 自行出版了詩集之後，現在也帶著過去在 Apple 的經驗出來搶搶版面。文中透漏了 Apple 公司在演講稿方面的方針與堅持，值得做為 pitch、演講的參考。 較為可惜的是 Jayne Benjulian 並沒有與賈伯斯一起工作過，無法得知迷人的賈伯斯演講背後的更多秘密。 就演講而言，世界上或許只有一家公司能夠像政治家或者名人那樣吸引大眾的目光，那就是蘋果公司（Apple Inc.）。該公司的主題演講活動可謂有口皆碑，而且該公司品牌的影響力和號召力也是毋庸置疑的，甚至有的網站整個內容都是關於蘋果公司的一些傳聞。對於遍布世界的蘋果公司的投資者和粉絲來說，該公司的產品發布活動是他們與這家市值超過 5,000 億美元的公司最親密接觸的時刻。 從上世紀 80 年代開始，Jayne Benjulian 就成為了蘋果公司的第一任首席演講稿撰寫人。在蘋果公司的六年時間中，Jayne Benjulian 參與了該公司大大小小各種形式的演講稿撰寫工作。現在她已經變身成為了一名詩人，而在她的新書《Five Sextillion Atoms》中，她創作了很多關於美國歷史和自己家庭故事的詩歌。在本文中 Benjulian 將會為我們介紹她在蘋果公司的工作以及對於詩歌的一些思考。 記者：您是如何成為一名演講稿撰寫人的呢？ Jayne Benjulian：大學畢業以後，我在紐約從事文字廣告方面的工作，在那時我接觸到了那種出現在廣告周刊背面的廣告，而其中有一則廣告就是蘋果公司在招聘總編輯。於是我就按照上面的信息發送了我的個人檔案，然後在 8 月份我獲得了該公司的錄取通知。我清楚地記得我去蘋果公司的第一天是 1984 年的萬聖節，而在那年的一月份蘋果公司剛剛推出了 Mac 電腦。你可以想像一下，像我這樣來自紐約的員工在這樣一個特殊的日子走進蘋果公司讓人多麼震驚——他們都穿著萬聖節的服裝，而我卻顯得格格不入。他們將我帶到了辦公室，而在我的辦公室中我看到的正是一台 Mac 電腦。 記者：那就是說你一開始是被聘為蘋果公司的總編輯，爾後你才開始進行演講稿撰寫的嗎？ Jayne Benjulian：事實上，在進入蘋果公司一個月以後我就開始接觸演講稿撰寫的工作了。很快，我就開始了兩份全職工作，而我覺得我應該從這兩份工作中選擇一份來盡力做好，而最後我選擇了成為演講稿撰寫人。當時蘋果公司已經有兩位自由演講稿撰寫人，公司告訴我他們會先看我的表現，然後再決定是否解僱那兩位自由撰稿人。因此我寫了一份演講稿，也正是這份演講稿終結了那兩位自由撰稿人的工作生涯，而我成為了一名全職人員。很快，我開始邀請記者加入了這一領域，並且訓練他們進行研究、以及為演講撰寫相應的演講稿，而這也最終成為了蘋果公司的首個演講部門。 記者：那麼在那個時候演講部門需要為蘋果公司準備多少演講稿呢？ Jayne Benjulian：很多很多。蘋果公司的各個主管都需要進行演講。演講部門的工作職責就是為蘋果公司的演講準備演講稿，並且深入研究如何撰寫精彩的演講稿。很快蘋果公司的高管都被要求要進行演講，並且決定他們需要做什麼樣的演講。因此，我們需要進行產品介紹、分析師會議、消費者會議、合作夥伴會議、員工會議和銷售會議等，而這樣巨大的工作量使得演講撰稿人的任務也非常繁重。 記者：那麼怎樣才算是一個好的演講呢？ Jayne Benjulian：寫好一份演講稿的核心要義是中心思想。一篇演講稿只能有一個中心，而不是多個，因此每一個偉大的演講都有一個主題思想或者主要訊息。除了 中心思想以外，每一個演講的措辭也要非常注意，這就有點像是單口相聲一樣，演講人同時還需要用相應的身體語言來傳遞信息。演講是一種口頭表達形式，而這種形式有別於大聲朗讀或者在桌前輕聲默念一些政策條款。曾有一次，我將一位蘋果公司高管帶到了我們的工作室來觀察演員的表演。他問我如何才能表現得非常真誠？說實話，真誠並不是通過表演來表現的，偉大的演講者通常都會冒風險在演講時真情流露，以便拉近與聽眾之間的距離。你可以看看賈伯斯的那些視頻資料，他就是這樣的一位偉大的演說家。 記者：您曾經和賈伯斯共事過嗎？ Jayne Benjulian：事實上，我並沒有為賈伯斯寫過演講稿。在 1984 […]

微軟收購 LinkedIn，注定是價值 8000 億台幣的災難性失敗

編按：今天的技術界完全被微軟收購 LinkedIn的事件刷屏了，LinkedIn CEO Jeff Weiner 說這將改變世界的工作方式，但 VB 的一片文章認為 5 大原因可能會讓這樁交易成為災難性失敗。 這年頭在技術界要想保守消息是件很難的事情。但是微軟在 Nadella 時代做出的第一筆大買賣，卻像平地一聲驚雷般把還在迷糊中的矽谷都驚醒了，不知道這是真的還是在做夢。 這是真的。 鑑於今天是 WWDC 召開的大喜日子，我們不得不為微軟成功搶了蘋果頭條向它的公關團隊脫帽致敬。 但是，此舉乃大錯特錯。 沒錯，很快你就會看到有關這筆交易的一堆理性分析。不要相信那些東西。絕大部分的收購都是失敗的，這次擺脫相同命運的機率也幾乎為零。 為什麼？我們來梳理一下目前已知的東西，看看微軟想贏得 LinkedIn 股東批准還會遇到哪些障礙： 即使 8000 億台幣收購 LinkedIn，股東們還是賠錢 LinkedIn 的價值：今天的新聞稿對 LinkedIn 的發展有很多樂觀的數據。但今年 2 月 2 日的時候，其股價是每股 203 美元。然後該公司提供了一份遠不達華爾街預期的全年展望。當天公司股價就下挫了 40%。 所以微軟給出的溢價似乎非常令人吃驚。但對於許多投資者來說，這個數甚至還不能讓他們拿回 4 個月前的本。所以估計股東投票期間免不了會有一些怨言和異議。批准未必會像一次灌籃那麼乾脆。 LinkedIn 的業務：除了股價的問題以外，公司的基礎業務也有問題。投資者擔驚受怕的原因在於廣告增長放緩，同時美國的就業也有問題。對於 LinkedIn 來說這是一記很結實的組合拳。收購未必就能改變這些勢頭。 微軟買下來的公司，之後都爛掉了 微軟的履歷：姑且拋開這是收購諾基亞價格的 4 倍不談。2012 年微軟收購 Yammer 花了 12 億美元，收購 Skype 花了 […]

【年輕人求職難】職場景氣創新低！台灣第三季就業展望連五季下滑

根據 ManpowerGroup 萬寶華預測，台灣第三季就業展望為 17%，與第二季相比減少 3 個百分點，與去年同 期相比則減少 23 個百分點，台灣雇主的聘僱需求將較第二季更為謹慎保守。本次就業展望已連續五季下滑， 為 2009 年第三季以來的新低。 倘若就六大行業相較，則以金融保險及不動產業 28% 的人力需求居首，而運 輸、倉儲、傳播及公用事業以就業展望 10% 敬陪末座。 第三季就業展望續跌，勞動市場觀望氣氛濃厚 為了解台灣今年第三季的人力需求，〈萬寶華全球就業展望調查〉(Manpower Employment Outlook Survey， 簡稱 MEOS) 特別訪談了 1,026 位台灣雇主，結果顯示其中 27% 預計增加人力，5% 減少人力，66% 維持不變。 將增減的人力相抵之後，得出就業展望淨值為 22%，排除季節因素後為 17%，與上季相比，聘僱需求減少 3 個百分點，但相較於去年同期的 40%，則是大幅跌落了 23 個百分點 (表一)，已連續五季呈現下滑走勢，為 2009 年第三季以來最低。 若比較企業規模的招募意願，第三季仍以 250 人以上大型企業的聘僱意願最高，就業展望淨值為 23%，中型 (50-249 人) 企業的徵才意願為 16%，小型 (10-49 人) 企業的招募信心較低，為 12%(表二)。 […]

【Apple WWDC 大會】開發者的豪華饗宴：蘋果也有開放 API 的一天

蘋果 WWDC 已經舉辦到 27 屆了，這一積累了 1300 萬（去年增加 200 萬）名開發者的生態系統又迎來了重大更新。正如此前的預測，寄託著蘋果人工智慧應用的 Siri 將更加開放、OS X 捨棄沿用 15 年的名字更改為 macOS、iOS 一口氣做了 10 個更新 同時 Tim Cook 表示，問世 8 年的 App Store 已有 200 萬個應用，累計 1300 億次下載，為開發者帶來 400 億美元的收入（即將達到 500 億美元）。 WWDC 2016 最大的亮點莫過於Siri、iMessage 等軟體在多平台的打通以及開放。 蘋果早在 iPhone 4s 上市時便讓手機搭上了 AI 語音助理 Siri，但當近期 Google、Facebook、Amazon 都搖著 AI 的旗吶喊時，蘋果卻在此處發展緩慢。展開來講，Amazon 讓智慧音箱 Echo 搭載 Alex、Google […]

8,000 億台幣現金震撼彈！微軟買了 LinkedIn，大手筆拼轉型

在蘋果 Apple 的年度盛會 WWDC 之前，出現了一位搶鏡頭的程咬金，Microsoft 微軟。而微軟也的確成功地攫取大部分人的目光，他們宣布以現金 262 億美元收購 LinkedIn。 LinkedIn 為商業工作導向的社群網站，在此消息一出的情況下，LinkedIn 的股價瞬間上升了 48.76%，一舉成長了 60 幾塊。 鄉親啊，有沒有看過股價直接漲成直角的形狀的啊～～ 兩大龍頭合作，微軟未來將有一番大動作？ 收購 LinkedIn 也是微軟 CEO Satya Nadella 接任 Steve Ballmer（現任 NBA 快艇隊老闆）以來最大的收購案，而此項收購案獲得董事會一致同意通過。而 LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 將會續留，並直接向 Satya Nadella 報告。 根據微軟 CEO Satya Nadella 寄給員工的內部信件中表示： 可否擴大市場規模？可否被長期應用並符合科技發展的趨勢？是否符合微軟的核心業務體系以及整體的目標？ 這三點，LinkedIn 都相當符合。 試想一下，當你在某個專案上努力，微軟的 Office 軟體會自動推薦你 LinkedIn 上的專家來協助你完成工作，像這樣的合作隨著越發智能的軟體讓人們的體驗更加提升，將可以有效提高 LinkedIn 與 Office 的用戶參與度。 儘管微軟並沒有明確地指出 LinkedIn 未來的戰略目標，不過根據微軟 CEO Satya […]

【血檢騙局太精彩好萊塢拍定了！】「魔形女」珍妮佛·勞倫斯將飾演身價 45 億迅速歸零的 Theranos 執行長 Elizabeth

說到曾被電影公司拿來做電影的「矽谷明星」，我們能想到的就是蘋果公司聯合創辦人史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）、Facebook 聯合創辦人馬克·祖克伯（Mark Zuckerberg）這些已經名聲超群，有跌宕起伏的人生故事，也真正改變了世界的人物。 不過這次電影公司的選擇，讓人有點出乎意料。最新一位將被改編成電影的科技明星，是最近科技圈的熱門人物，年僅 32 歲的 Theranos 公司 CEO 伊麗莎白·福爾摩斯（Elizabeth Holmes），這個角色，將由奧斯卡影后珍妮佛·勞倫斯（Jennifer Lawrence）飾演。 曲折起伏的故事一直是電影業的最愛。曾以 45 億身家登上《富比士》美國富豪榜，被人寄予「下一個改變世界的人」的厚望，最近卻因檢測結果作假，家產直接清零的伊麗莎白·福爾摩斯，她至今短短 13 年的創業經歷，已經完全滿足了這一點。 早在 2003 年的時候，年僅 19 歲的福爾摩斯就從史丹佛大學退學，創立了 Theranos。還成功說動她的大學教授 Channing Robertson 放棄兩份終身教職，到公司當顧問。 該公司所研發的檢測儀器 Edison 只需要採取患者指尖的幾滴血，就可以檢測到靜脈抽血這樣的傳統檢測方式才能完成的數據，這一個儀器使得原本價格幾百美金的血液檢測，降低到了 2.99 美元。這聽起來實在太棒了，的確真是造福人類的大事業。 在 2004 年年末的時候，Theranos 就已經獲得至少 690 萬美元的投資。在隨後的時間裡，公司又進行了數輪融資，其中最大的一輪融資在 2014 年夏天進行。在那次融資，Theranos 獲得了 4 億美元融資，公司的估值達到了驚人的 90 億美元，成功進入「獨角獸」行列。而擁有公司 50% 股權的福爾摩斯，預計身價達到了 45 億，一躍成為成為《富比士》最年輕的美國富豪。 福爾摩斯是如何努力、善良、有想法地讓公司走入獨角獸行列的，我們在各種媒體文章中都已經略知一二了。她不僅長得漂亮，而且還特別努力，高中就把她寫的 C++ 編譯器賣給中國學校，她也足夠努力，每天都用咖啡因刺激工作，幾乎全年無休。 雖然我們對 Theranos 的技術抱有太多的懷疑，但公司都以「商業機密」完美避開媒體的提問。並且還有大量出名的投資人為其背書，令這些事聽起來似乎並無不妥。 […]

【創業人必讀】身為投資人，我必須要求創業家在我面前回答這「三個問題」！

《TO 導讀》：創業家是時候把那些浮誇的辭藻給丟掉了，當你面泛紅光，站在台上口沫橫飛，說著自己的產品又要顛覆什麼領域的時候，你是否留意過台下投資人流露出來狐疑的目光？本文作者 Jon Westenberg 是一名資深投資人 ，他透過一篇篇幅很短的文章告訴創業者最好不要幹什麼事，以及應該把自己的關注焦點放在何處。 首先聲明：你完全沒必要遵循什麼固定的套路，流程，使用一些別人用到爛的詞來形容你的新創公司。 這個世界上最聰明的人往往會跳脫出固有的思維框架。這也許聽起來是泛泛之談，但卻是我從業這麼多年以來最為真切、深刻的感受。無數的新創公司創辦人找上門來，要麼是想爭取我的投資，要麼是想讓我寫寫他們這家公司，又或者是讓我給他們一些創業的指引和建議，但是讓我失望的是，幾乎所有人都是在千篇一律的介紹他們的新創公司，似乎每一個人都是在套用「某某領域的 Uber」，我看到有人這麼說頭都大了！ 選擇穩定妥當的套路，陳舊的說辭，千篇一律的形容，來描述自己的新創公司，這固然讓你覺得安全和舒服，但是卻也傳遞出這樣一條重要訊息（也許這條訊息被你刻意地忽視過去）：嘿，投資人，我跟其他人沒啥不一樣的。 這種現象已經不僅僅是體現在某些主打「Uber 模式」的商業模型上，一些大規模融資，一些有可能被收購的機會出現時，創辦人也在遵循這樣的套路，比如「物聯網」領域，「區塊鏈」領域，「比特幣」和「人工智慧」領域。 我想，這些創業者之所以都選擇這種方式，其深層原因還不是出於他們懶惰懈怠，而是他們真的不知道如何去回答投資人最關心的三個基本層面的問題：「是什麼？」、「為什麼」、「怎樣去做？」。作為創業者，你必須以最清晰的思路，簡潔，流暢的語言，給這三個問題以三個令人信服的答案。 你應該知道你自己開發的東西是什麼，用你自己的話來形容它。如果這是一輛性能更好的電動車，又或者是別出心裁的遊戲，這都不錯，但是小心措辭，力圖簡潔，沒有誇誇其談的成分，也沒有那些時髦話。如果你以極簡設計開發了一款文字處理軟體，請不要稱它為「一款免除任何注意力干擾分散的創意型工作環境」…… 同時，你還需要解釋這個產品是怎麼開發而來的？你採取的方法、產品研發思路是怎樣的？你現在開發到哪個階段了？在研發方面，你是否已經投入了自己的一部分錢進來？ 最後是更加重要的問題：你為什麼要這麼做？你是否在開發產品之前就進行了測試？你是否做過調查研究？你是否確信這裡存在著一個市場？如果存在，這個市場的規模有多大？這個市場中的目標人群有著怎樣的特點？你所開發的產品是否解決了一個迫切的，重大的，人們長時間都在忍受的問題？你的產品比競爭對手的好在哪裡？這種優勢是否足夠大？ 當然，上面這些問題沒有一個是能輕鬆回答出來的。但是這就是創業者需要克服的難題。 如果你做到了這一切，就會引起大家對你的興趣，你將對自己的創業之路有著更加清楚的認識和把握。 但是就我目前所接觸的很多創業者來說，其中大部分人對這三個問題全無概念，到最後一臉怨氣地質問上帝，為什麼自己的「運氣」總是遲遲不肯出現。 我想，人們其實是畏懼讓事情聽起來簡單，他們必須盡可能用語言將其包裝的複雜、精緻，讓外行人聽起來升起敬畏之心，但恰恰這麼做在投資人眼裡是心虛的表現。 （本文獲《tech2ipo》授權刊登轉載，原標題為〈作为投资人，我必须要求创业者在我面前回答这三个问题〉，原文來自 The Atlantic，圖片來源：Anders Adermark，CC Licensed 未經授權請勿轉載。）

【鄉民自製】求職外掛工具「Clairvoyance – 求職天眼通」，有效降低求職資訊不對稱！

網友 allqooxx 為了讓各位鄉民能順利在各大人力銀行上留言討論職缺，有效減少求職資訊不對稱，因此自行研發「Clairvoyance – 求職天眼通」。儘管台灣人力銀行已經是大部分求職者習慣的求職管道， 但其盈利模式大多是向企業收取年費， 大多數的企業並不喜歡求職者間的資訊過於流通，或是基於其他諸多考量，缺少讓求職者彼此間能夠討論的功能。 因此 Clairvoyance 正是為了解決這個「應該要存在的功能」， 希望藉此減少資訊不對稱，讓好職缺更容易被看見， 同時也省去面試差勁職缺的時間。 （圖片：求職天眼通的名稱來源為周星馳電影） 創作者期許勞方們能一起練成天眼通， 把勞資雙方的資訊不對稱看得更透徹，讓爛職缺逐漸消失在勞力市場上！作者認為雖然接近要上班的凌晨，覺得自己把端午連假花在這個也不知道有沒有人會用的插件上， 有一點蠢。 但有時候 open source 講的不是意義，就是好玩而已。 （圖片：求職天眼通示範影片展示圖） 最後，創作者聲明 Chrome 插件的原始碼都是開放的，如果網友認為有什麼功能需要加上去，也隨時可以 fork 然後送 PR， 或是開 Issue ， 軟體的開發並不限於寫 code 而已， 應該有許多其他專長的網友能夠讓這件事更完善！ 因為創作者早上是個普通上班族，所以可能只能下班後利用時間繼續開發。 此外，作者也聲明並沒有要從這個 Project 上面獲得什麼利益， 就只是一個普通勞方，希望未來台灣的求職環境能更好。 所以各位網友能夠幫忙分享、推廣， 或是一起加入做這個 Project 的話， 就太感激了 ！（創作者真的是佛心來的欸…..） （圖片：Clairvoyance 的創作構想圖） 如果各位讀者有興趣，不仿可以下載試用看看～～～ https://goo.gl/OPqwLV 想要瞭解更多創作者的創作過程，請進個人部落格～～～ http://goo.gl/0UuG2Y （圖片來源：創作者個人 部落格）

台日重量級女性平台跨界結盟「C Channel」正式進軍台灣！日本當紅 AKB48 台灣研究生現身開幕 Party

日本爆紅女性影音平台 – C Channel 正式進軍台灣！由 Line 前執行長森川亮在日本創立，以每支長度不超過一分鐘的影片，導入女性時尚美妝相關資訊，跟隨全球影音浪潮的趨勢，短短一年內，火速在日本成為最受歡迎的影音平台，更在經營滿一年後創造單月瀏覽次數破一億頁次的驚人創舉。即將於 6 月 13 日在台舉辦的上線 Party，更邀來當紅 AKB48 台灣研究生一同出席。 C Channel 積極佈局亞洲市場，更同時與台灣重量級女性平台跨界結盟。上線 Party 當中，森川亮將會正式宣布與台灣素有「美麗教父」之稱的的 MAKER 創辦人──張倫維 (Allen) 合作，成為繼泰國之後的海外第 2 個發展據點。與森川亮有相似背景的 Allen Chang 張倫維，是台灣著名時尚美妝傳媒 Fashion Guide 的共同創辦人，也在去年七月專注於自己創辦的女性 O2O 傳媒 MAKER 以及旗下優質的女性媒體品牌。首部曲即是迎接日本女性時尚影音平台 C Channel，日前更宣布策略性投資台灣第一大女性生活平台「妞新聞」，並將於妞新聞建立和 C Channel 的專屬聯名影音頻道。 森川亮表示，一般使用者已經習慣用手機聽音樂、玩遊戲，而未來三年的趨勢則是將影片的使用族群移轉至手機，女性則是即將來臨的手機時代最主要的使用者。另外影片格式也需要符合手機「直頻」的使用需求，並符合現代人求新求快的個性，將影片內容縮短至一分鐘內。MAKER 創辦人張倫維則是提到，台灣的影音市場的競爭已經進入到白熱化的階段，從以往的文字、到圖文、到目前影音的溝通方式，成為不可忽視的趨勢。許多社群媒體和中國的直播軟體都進到台灣，讓台灣的使用者、網紅和部落客趨之若鶩。 C Channel 主要用戶為喜愛享受生活的年輕女性，因此也跨海和台灣女性媒體排行第一的女性生活平台「妞新聞」建立聯名頻道，擁有相同近九成的女性用戶，Alexa 排行全台 45。除了將 C Channel 大量的優質影音內容提供給妞新聞的讀者，雙方也將共同打造在地、實用、有趣的系列企劃。除此之外，目前台灣 C Channel 也密切的與其他媒體洽談，包括東森 ET Today […]

【「2016 網路趨勢報告」重點整理】看「網路女王」Mary Meeker 如何預測內容平台新局勢！

一張圖表，連續兩年被 KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）合伙人，素有 「網路女王」 之稱的瑪麗‧米克（Mary Meeker） 寫入《網路趨勢報告》。 美國行動端廣告仍有 220 億美元的市場未被發掘。 根據這張圖表，電視和紙媒在過去幾年都經歷了市場份額下滑。唯有行動網路在使用時間、廣告投放都出現了成長。通過 31 頁的篇幅，網路女王詳細分析了 「網路廣告 / 品牌 / 營銷」 。重視程度遠高於熱門的語音、直播、汽車等領域。 這份來自矽谷的報告，對於當下中國也有深遠的意義。根據著名投資人李豐的說法，轉型中的中國若想增加實體經濟的競爭力，所能依賴的無非是技術革新或者品牌營造。對於內容創業圈，後一種需求越發常見。原本局限於網路產品推廣的社交媒體及內容平台，近來不斷湧入傳統行業的資本力量。一些手握數億廣告預算的 CMO，開始將網紅大號列入媒體採購名單中。其中不乏麗人麗妝這樣，願意為網紅砸下千萬的企業。 內容變現的三種路徑，訂閱、廣告及電商。《李翔商業內參》算是訂閱模式的成功案例，但得到馬雲和羅振宇雙重背書的創作者畢竟少數。電商則依據融資情況與商業模式的不同，成為少數者的遊戲。絕大部分創業者仍處於廣告變現階段。對於這個由內容生產者、廣告主、內容平台組成的生態圈，瑪麗‧米克 又做出了哪些分析和預測呢？ Buy Button 已死 在 2015 年的報告中，瑪麗‧米克以這樣一句話結束了她對於網路廣告的分析：「Buy buttons likely to appear just as seamlessly.」（購買按鈕將會無縫進入生活） Instagram、Pinterest 均在去年推出了自己的購買按鈕，幫助平台用戶實現營銷價值。此舉對應了下圖中的 Action 環節，以 CPC、CPA 形式計費。而為了將漏斗開口加大，Pinterest 甚至開發了 Cinematic Pin 這一功能：短視頻隨著用戶上下滑動螢幕而播放、暫停，希望借此提升用戶體驗。 然而，瑪麗‧米克在今年的報告中似乎遺忘了這一功能。她不再提及上述兩家公司，而是將分析重點放到了矽谷新貴——Snapchat 上。 一個可能的原因是，購買按鈕的表現並不好。根據分析機構 Forrester 的調查，只有少數廣告主將該功能視為有效獲取用戶的途徑。原因很簡單：平台內容太多，噪音太大，轉化率甚至可以忽略不計。有媒體採訪了包含貝玲妃（Benefit）在內的零售商，行業涵蓋美容、彩妝、運動，他們都表示當初高估了 「購買按鈕」 […]

蘋果「WWDC 2016」 萬眾矚目登場！你不得不入手的大會亮點指南

今年的 WWDC 將在台北時間 6 月 14 日凌晨一點開幕。老規矩，國內外媒體們也早已紛紛開啓了今年的內容預測。 iOS 10：將新增一款獨立 APP 用於 HomeKit 據悉，iOS 10 將增加幾款全新 APP，其中就包括一款用於配合智慧家居平台 HomeKit 的獨立應用。另外，iOS 10 將會修補 iOS 9 在內容方面的缺陷，提升訂閱內容的豐富性。同時，更新系統將加強 iCloud 安全性能，iTunes 可能會支持隱藏原生 APP。有傳聞稱，iOS 10 還將支持 VR 技術。 此外，iOS 10 的更新還體現在 Siri、Apple Music、Apple Pay、App Store 等方面，下面將一一細說。 Siri：將對第三方 APP 更加開放 打四年多前 Siri 問世就一直帶著諸多限制，大多數情況下，Siri 只用於蘋果自身的軟體、以及一些經篩選的合作夥伴。而這次 WWDC 上，蘋果將會展示一個更加開放的 Siri，讓更多第三方 APP 集成其 SDK。此舉被視為蘋果想要在語音助手上趕超 Google，以及 Amazon 在 […]

「內容電商」時代來臨！你必須瞭解未來趨勢的 4 種「消費者偏好」

如果說淘寶、京東是交易型電商，那麼現在另一種電商——「內容電商」，正在逐步崛起。越來越多的消費者在看直播、看自媒體文章、看帖子的過程中購買商品。 當年從線下轉到線上，市場的遊戲規則變了，現在從交易型電商轉到內容電商，遊戲規則也會發生變化。 本文作者李叫獸，就講講內容電商下，與你息息相關的各種營銷決策，可能會有哪些改變。   內容電商平台下，玩法要怎麼變？ 能夠生存下來的物種，並不是那些最強壯的，也不是那些頭腦最聰明的，而是那些能夠對環境變化做出最快反應的物種。              ——《物種起源》 達爾文   如果你是戰爭專家，你一定會去研究 「決定戰爭勝負」 的相關因素如何變化——槍陣的出現，改變了騎兵決定戰爭勝負的能力；機槍的出現，又讓槍陣變得毫無意義；坦克的出現，又讓機槍的戰略作用降低…… 同樣，如果你是營銷人，你一定會去研究 「決定顧客選擇」 的相關因素如何變化，因為顧客的選擇永遠是你佔領市場的關鍵。 到底什麼因素決定了顧客的選擇？ 就像不同年代決定戰爭勝負的關鍵武器不同一樣，不同情況下，決定顧客選擇的關鍵因素也不一樣。 線下時代 營銷最常見的關鍵詞是：通路為王、天價廣告、貨架競爭…… 因為 「購買的便利性」 幾乎是決定顧客選擇的最重要因素——你的產品再好，但貨架上沒有你，做什麼都是白費。 淘寶京東等交易型電商時代 營銷最常見的關鍵詞是：流量、性價比、爆紅戰略、銷量領先、好評過萬…… 這種情況下通路變得沒那麼重要，因為理論上所有商品都有機會被買到。 而性價比和銷量信息變得空前重要，因為 「所有能夠被直接對比的因素，都會被消費者拿來對比」——當我們剛為一款心儀的數位產品心動不已，就立馬看到了下面的同類推薦，再三對比，還是選那個銷量領先而且性價比高的吧。 這也導致另一個問題：很多精緻類產品，比如設計師設計的精美杯子，並不好賣。一方面這類產品的優勢並不容易被參數體現出來，另一方面大量的低價仿制者也使產品迅速同質化。 內容電商時代 接著，又一波潮流來了：內容電商時代。  很多消費者在閱讀內容的時候完成購買——不論是微信自媒體電商、網紅直播賣貨還是 「男生有哪些基本款春裝」 這類帖子。 在這樣的趨勢下，最大的變化是什麼？ 內容電商下，最重要的一個變化就是：消費者的購物行為（shopping）和購買行為（buying），出現了大規模的分離。 在過去大部分情況下，購物（shopping）和購買（buying）基本上是同時發生的，消費者為了買東西或者享受逛街，去京東、天貓或者線下的新世界百貨購物（go shopping），同時在這個過程中，買到了商品（buying goods）。 而在內容電商環境下，消費者在購買商品的時候，並沒有處在 「我要購物」、「我要逛街」 的心態和場景下，而是在悠閒地看著美妝達人直播，或者自媒體的文章。 這是非常不一樣的。當你在想要購物的時候看到商品信息，和你在沒想要購物的時候看到商品信息，整個的偏好、選擇標準和決策方式，都會發生巨大的變化。 剛剛我們提出的營銷決勝最關鍵的問題——「什麼決定了顧客的選擇」，也將發生巨大的變化。 九成台灣用戶會直接透過 App 購物，如何將龐大的人流導向金流？ 點我免費獲得 App 行動商務趨勢報告   […]

一 APP 泯恩仇？Google 研發「Motion Stills」應用，幫助蘋果改善 Live Photos !

如果你覺得自己拍攝的 Live Photos 不太能拿得出手，現在 Google 研發了一款名為 Motion Stills 的 app 來改善 Live Photos 的質感了。 在 iPhone 6s 和 6s Plus 發佈時，蘋果為照相機增加了一個新功能：Live Photos。借助這個新特性，用戶可以拍攝動態的照片。不過，由於畫面抖動以及文件格式的問題，用戶往往難以拍攝出好看的 Live Photos；即便拍攝出來了，也可能會因為文件格式問題讓分享變的很麻煩。 對於這兩個難點，Google 用一款名為 Motion Stills 的 app 全給解決了。 如果你看一些快速抖動的畫面會頭暈的話，我覺得你很可能不會喜歡 Live Photos，畢竟不少人拍攝的 Live Photos 往往就是這個效果。Google 當然也意識到了這個問題，所以在新推出的 Motion Stills 中，它的一大功能就是讓 Live Photos 的動畫效果變的更平穩。 上面這張圖是一張 Live Photos 經過 Motion Stills 處理前後的對比。從我的個人感受來說，原始的 Live Photos 讓我感覺很不適，連續看幾遍就會有頭暈的感覺，而經過 Motion […]

人工智慧「AlphaGo」野心勃勃？傳將對決世界職業圍棋第一高手柯潔，人機圍棋大戰指日可待！

AlphaGo 負責人傑米斯·哈薩比斯（Demis Hassabis）表示，我們還沒決定 AlphaGo 下一步計劃。 先前新聞報導，棋院領導國家體育總局棋牌運動管理中心黨委書記、國際圍棋聯盟事務總長楊俊安表示，年內柯潔將於 AlphaGo 一戰。不過一轉眼 DeepMind 創始人，同時是 AlphaGo 負責人的哈薩比斯就在 Twitter 進行解釋道： contrary to internet rumours, we’ve not decided yet what to do next with #AlphaGo, once we have, there will be an official announcement here. 跟網路的謠言不同，我們還沒決定 AlphaGo 下一步計劃，一旦確定了，我們會有正式的官方聲明。 在這裡給大家劃一下重點，在推文中哈薩比斯並未明確表示 AlphaGo 不會跟柯潔一戰。 回顧下今年引起轟動的 AlphaGo 李世石五番棋（五局三勝制比賽），從 2015 年 11 月李世石跟 Google 簽約，到 2016 年 […]

從心理學的角度來看：你為什麼一定要找到一份真正「熱愛」的工作

最近關於「好學生」的段子又火了起來。大約意思是這樣的，開同學會的時候發現，當年的差生現在一個個當上老闆，開著公司，駕著寶馬到場，而當年品學兼優的好學生們，則成為老闆的下屬，收入、社會地位都遠不如當年自己瞧不起的人。 時隔多年，我們依然在討論好壞學生的人生際遇。除了一句「一流學生就業，二、三流學生出國或是考研，末流學生創業」的總結外，我們更應該提這個問題：到底是什麼決定了我們的人生？ 《駭客與畫家》的作者、YC 聯合創始人保羅·格雷厄姆（Paul Graham）在《如何才能做喜歡的事情》討論了這個問題。他總結了找不到自己所熱愛的工作的原因，從小父母和老師就從來沒有表現出熱愛工作的樣子，這讓我們從小就認為工作就是受罪，自然而然在未來選擇工作的時候，並不會有意識去發現自己到底熱愛什麼；另外，在青春期成長的時間裡，名利的誘惑又讓人偏離本心，反而找不到自己熱愛的事情。 到底什麼是自己熱愛的工作？保羅的總結非常好：要想知道一個人是否喜歡他正在做的事，就看他會不會無償地工作，即使不得不做另一份工作以求生存。 讓我們看一看，這個世界裡收穫了財富、名聲的成功人士，不管學歷、不管個性，他們普遍具備一個重要特徵，那就是他們都十分熱愛自己的工作，這種熱愛總能讓他們超越困難，超越風險，超越誘惑，超越性別，超越文化。 不管我們對成功人士如何定義，有一點必須承認，比起普通人他們似乎身上擁有著更能感染他人的魔力。因為這種魔力，人們總能信任他們，期待他們，在他們身邊凝聚起強大的力量。 反之，如果一個人在做著自己並不喜歡的工作，那麼不會有什麼成就，因為強迫自己工作不可能比別人做得好。 為什麼「愛」會讓「工作」如此不同？ 美國心理學和行為經濟學教授丹·艾瑞裡（Dan Ariely）在 TED 做了《什麼讓我們更加熱愛自己的工作？》談到了自己在方面的研究，他設計了幾組實驗來檢驗勞動成功對工作的影響。這些實驗都是讓測試者把樂高積木拼裝成生化戰士，不過丹採用了不同的情景，得到不同的實驗結果。 第一組測試者，在拼裝完生化戰士之後，會得到 3 美元的獎賞，但再繼續拼裝生化戰士，得到的獎賞金額會逐步降低。第二組測試者，基本條件與第一組相同，但是測試者拼裝完生化戰士之後，丹和學生們當著測試者的面把拼裝完的生化戰士拆掉，再讓他們拼裝。 丹把第一組實驗稱之為「意義情景」，第二組實驗為「西西弗斯情景」。結果在「意義情景」下，測試者組裝完的生化戰士有 11 個，而「西西弗斯情景」組裝完的生化戰士只有 7 個。 這個測試表明，勞動成果對人的工作有很大的影響——在「西西弗斯情景」下，當著測試者摧毀勞動成果，徹底扼殺了工作的樂趣。 然後丹進行第三組實驗，他把第一組實驗和第二組實驗的過程告訴第三組測試者，讓他們預測最終拼裝完的生化會多一個。丹說，這表明人們知道知道「意義」的重要性，但是不知道影響的程度有多深。 那麼意義對於工作的重要性有多深？丹設計另外一組實驗，告訴一群受試者折紙的方法，他們都是一群新手，在折完紙之後，實驗員會詢問他們願意出多少錢把自己的作品買回來。 這個過程當中，丹發現這群受試者出現兩種人，一種選擇折紙，一種選擇不折，只是旁觀。結果，選擇折紙的人，與旁觀者相比，願意出 5 倍的價格來買這些折紙。這個測試結果表明，人們付出更多努力，使人們更愛他們所作的事情。 丹在演講中最後總結： 亞當史密斯有一句關於效率的名言。他舉了一個制針工廠的例子。他說制針共有 12 個步驟，如果一個人做完 12 步，生產率非常低。但如果一個人負責一步， 另一個人負責下一步，以此類推，生產率就會大大提高。 確實，這是個很好的例子，也是工業革命及生產效率的起因。反過來，卡爾馬克思說， 人們與勞動的異化對人們對自己工作的認識非常重要。你如果負責 12 個步驟，你會在意你的勞動成果。但如果你只負責一步，那就不會這麼在意了。 我認為在工業革命中，亞當斯密斯比卡爾馬克思更正確，但現實是我們環境變了， 現在處在知識經濟時代中。你可以自問，知識經濟時代會帶來什麼？效率是否仍然比意義重要？ 我認為答案是否定的。 我認為我們已經過渡到了另一種狀態，人們必須自己決定要投入多少精力、注意力和心意， 要多大關聯性，他們上班路上或者洗澡的時候會想著工作嗎，突然間馬克思更有道理了。 因此當我們談到勞動，我們通常認為報酬就是動力，但事實是它不止這些——還包括意義、創造性、挑戰、所有權、自我意識、自豪感等等。 「遵循本心」背後的心理學 我們總是追求幸福。但幸福感又來自哪裡？保羅在《如何才能做喜歡的事情》裡說， 「做大事不像人們想像的那樣艱苦，因為只有喜歡自己工作的人才能成就大事，他們根本不需要勉強自己，但是，尋找愛好的過程卻得非常認真。」 ——保羅完全沒有提到工資、房子這些事情，比起小時候的父母，他更加在意我們是否「熱愛」某種事情，這反映他對心理學中內部價值的肯定。 不過，這樣的觀點，未必符合流行的馬斯洛需求層次論。這個理論把人的需求分成生理、安全、情感、尊重、自我實現五種，並提出了三種假設： 人要生存，他的需要能夠影響他的行為。只有未滿足的需要能夠影響行為，滿足了的需要不能充當激勵工具 人的需要按重要性和層次性排成一定的次序，從基本的（如食物和住房）到複雜的（如自我實現） 當人的某一級的需要得到最低限度滿足後，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續努力的內在動力。 按照需求層次論出發，我們首先要做的就是解決溫飽，才能再去追求夢想，因為達不到溫飽，我們就沒有辦法追求夢想。也按照需求層次理論出發，一般收入較低的國家，人民的幸福感也應該較低，因為生活在這些國家裡的人們，有時候連溫飽問題都沒有解決。但這樣的推論是否正確？ 陽志平在《心智工具箱（13）：幸福的來源》中提到，為了驗證需求層次論的正確性，Tay […]

挖出時光膠囊！那些 Google 偷偷記下來的個人紀錄都放在哪裡？

你每天會用到多少 Google 提供的服務呢？ Gmail、Google Drive、Youtube，當然少不了 Google 搜尋與 Google Maps。這些功能幾乎都是免費的，就算你不付費升級部分的功能，使用上也幾乎不會遇到什麼問題。但是，當你免費使用這些功能的同時 …… 你其實正在跟惡魔訂下契約 …… 當然沒有這麼嚴重，但是這些服務當然不是真的完全免費，使用者也繳交了在現代極有價值的資訊：個人資料。 你的總搜尋次數有幾次呢？ 使用者們所繳交的個人資訊，包含名字、手機號碼、所在地等可以讓 Google 更精準地投放廣告。舉例來說，航空公司想要鎖定想旅遊的使用者，而童衣製造商想要瞄準家長。 Google 用了很多方法來認識使用者，描繪出使用的個人形象，包括使用者在網路上的搜尋紀錄。Google 會利用這些搜尋紀錄、使用者所拜訪的網站來推論使用者的興趣所在。 透過這個很難找出來的頁面：網路和應用程式活動，你可以回顧自己過往的搜尋紀錄。點選右上角的「all the time」還可以看到自己的總搜尋次數與最常造訪的網站。我自己的搜尋次數約 25,000 次，最常造訪的網站是 Wiki。 你也可以刪除這些資料，當然 Google 會阻止使用者刪除這些資料，但是你還是可以一意孤行地嘗試看看，建議可以先刪除今天的搜尋資料玩玩看就好（刪除按鈕在右上角）。 繼續點選左邊的選單，可以發現，不論是 Youtube 觀看影片的紀錄或是搜尋紀錄，甚至是 Google 相關裝置的定位系統，Google 通通都記得十分清楚。而這些資料也可以下載下來，端看資訊量的大小，有些資料甚至可以上看好幾 G。 Google：我覺得你可能會喜歡這個 接著我們來看看 Google 想像中的你是什麼樣子？點選右上角的 Google 帳戶，「我的帳戶」，中間的「廣告設定」以及「管理廣告設定」。 跳出來的清單便是 Google 覺得你喜歡的東西，落落長一串，我自己的包含有許多車子品牌、萬聖節、電影原聲帶等。而這些興趣是由使用者的 Google 相關紀錄，包含 Youtube 等推測而來。而再底下，有使用者的性別與年齡層，如果使用者取消了自己的性別與年齡層 Google 將會以上述的資料自行推測。 有些人認為為了使用 Google 的相關服務，交出這些資料在所難免，當然也有人對於被 Google「監視」感到心裡不舒服。如果你是屬於後者，也許可以試試看 […]

炫富就一次炫個徹底，透明引擎蓋的法拉利讓路人羨慕到哭

法拉利去年發表了一台賽車級跑車，也就是全新一代的 Ferrari 法拉利中置 V8 跑車 488 GTB。最近，Business Insider 的作者之一 Matthew DeBord 的社區就來了一台 488 GTB。 跟其他同系列的中置引擎跑車不同的是，488 GTB 配置了 3902 cc 排量的 V8 渦輪增壓引擎，讓這台跑車的最大功率輸出高達 670 馬力。 渦輪增壓器利用引擎排放的氣體去推動增壓空氣的渦輪，再將之送進汽缸裡，空氣質量越大，動力就越大。 一般而言，使用渦輪推動的問題就是它們會有延遲時間，比起傳統的無渦輪引擎，動力回應油門運動的速度稍嫌慢了一截。法拉利聲稱 488 沒有這個問題，甚至他們宣稱這個油門反應少於一秒，但我們其實很難確認。 這次 Business Insider 遇到的 488 最特別的「缺陷」莫過於它的引擎蓋，原本完整保護、覆蓋住底下設計精緻、譽為自成藝術的引擎的引擎蓋，居然是透明的。透過透明引擎蓋，車子行進中的時候，車主和其他人便能清楚看見法拉利引擎的運作方式，把這組高規格引擎看好看滿。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：Business Insider，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

Google、Amazon 最奇怪面試策略：同樣問題問三次，三次不夠再問第四遍

像是 Google, 臉書, 蘋果, 亞馬遜等頂尖的高科技公司，每年分別收到千兆份以上的履歷。因此，可以肯定地說，他們有選擇最佳求職者的最優化程序。但究竟是什麼呢? 這不是你會在 Google 搜尋到的 Google 常見面試問題。事實上，他們微調招聘過程遠遠超過調整基本演算法和量子物理學的基本題庫。 如果你也想聘請世界上最頂尖的高科技人才，不仿試試這些招聘策略。 提早、延後電話面試 15 分鐘，或是準時開始 為什麼要這樣做呢？為的是要找到那些永遠都為這份工作準備好的人 當你在預期的時間打電話給應徵者，任何人都可以回答一系列尖銳的問題。但是，如果你打電話給他們的時候，他們還在睡覺，上有氧課，或者正在上廁所？這些知名高科技公司想找那些隨時都準備好的人。 2. 將面試時間排得越令人困惑及無法預測的越好 為什麼這樣做呢？為了找到那些不需要指引就可以做事的人才 確保無論是面試官還是求職者，沒有人對面試過程中會發生什麼什麼事情或狀況有任何想法。這是瞭解誰會有最佳表現很好的指標，當沒有人對於接下來會發生什麼事有任何線索。 3. 刻意讓簡報過程出問題 為什麼這麼做呢？為的是要看求職者如何去適應差強人意的情況 刻意讓面試者在一個設備有問題的會議室做簡報發表，或是甚至是故意讓每個會議室的設備都出問題。如果面試者不介意因此調整他 present 的方式，那這是一個很好的徵兆，因為跟他合作可能很容易。若面試者有準備計畫 B 或計畫 C 或甚至是計畫 D，會額外加分。科技公司又更喜歡這種有 Plan B 習慣人才。 4. 在面試的過程中，做出一堆不對的假設 為什麼這麼做呢？為的是刪去那些容易惱怒的面試者 如果面試者的上一份工作是在 Twitter，就問他: 「你在雅虎做多久？」 並記下他糾正你的語調。他的反應是很不爽呢？還是不會因此而改變態度？這是科技公司想從面試者身上找出，當類似災難的事情突然間發生在工作上時，他們會如何反應。 5. 請面試者解決你本身面對的具體問題 為什麼這樣做呢？因為你真的需要幫助解決這個問題 高科技公司經常讓面試者解決他們目前面臨的實際問題。這是得到免費幫助的一個很好的方法。 6. 頻繁的在不同會議室間移動 為什麼這樣做呢？為的是找到那些依然興奮不已的求職者，即使環境沒這麼自在 永遠不要讓求職者在面試過程中太放鬆。這是你如何找到那些可以在不舒適中仍然保持興奮的人才，也可以接受一整天都沒有會議室可以用的事實。 7. 一直重複地問同樣的問題 為什麼這麼做呢？為的是要測試一致性 在科技的世界中，可預測性是一件好事。在面試過程中，不用擔心一直重複地問同樣的問題，因為你一直在放空。這是測試求職者一致性的強大的策略。當求職者面試資深的位置時，求職者的回答可以相距甚遠。 8. 兩個面試官，一個白臉一個黑臉 為什麼這樣做呢？為的是要找到那些可以在壓力下妥善處理多項任務的人才 將求職者擺在會議室中間，讓面試官在會議桌的兩端。求職者有辦法同時兼顧專注力在兩個面試官身上，並且同時間充分回答每一個問題嗎？還是可以很清楚地發現求職者十份的疲憊，並且開始懷疑他為什麼會答應來這場面試機會？這是一個很好的機會可以看出這位求職者會如何面對艱難的局面。 9. […]

夢想成為科技樞紐的斯里蘭卡，「熱氣球」即將成為他們的未來

斯里蘭卡在 2009 年結束了一場持續 26 年的血腥戰爭，然後進入了一段強勁的經濟增長期。為了保持這個勢頭，政府正在努力把這個島國建設成科技樞紐。從自動駕駛汽車到無人機，它在爭取讓 Google 和 Facebook 把他們最具膽魄的實驗拿到這裡來測試。而首先登場的是：氣球。 谷歌的 Project Loon 試圖開發一種可將互聯網連接帶到偏遠地區的高空氣球。這項技術已經經過十幾年的測試，但還沒有規模化。這正是由風險投資家帕里哈皮蒂亞（Chamath Palihapitiya）和斯里蘭卡政府控制的半上市公司 Rama 想做的。Google 在 2 月將第一隻 Loon 氣球送上了斯里蘭卡的天空，政府稱正在和該公司合作，再增加 12 個氣球，將整個國家覆蓋。帕里哈皮蒂亞說，Loon 的氣球將在一年內把這個維珍尼亞州大小的印度洋國家變成一個巨大的 Wi-Fi 信號區，讓 Google 第一次真切感受到 Loon 是否具備商業可行性。「政府能夠支持，而且真的在推進，這裡面的意義是極其重大的，」帕里哈皮蒂亞說，這位 Facebook 早期員工現在掌管著矽谷風投機構「社會資本」（Social Capital）。 「如果我們在斯里蘭卡能做到，那就給世界其他地方定了個調。」根據帕里哈皮蒂亞和 Google 的一個協議，Google 將主導 Loon 的投放、開發和維護，而 Rama 負責相關的軟件，控制氣球的互聯網連接，還有處理收費事務。使用者將向本地營運商支付資料費用，營運商再付費給幫助它們傳輸數據的 Rama，具體收費標準尚未公佈。 Loon 的氣球群將是一個比海底線纜更廉價的選擇，後者需要經過新加坡和香港等區域。亞洲和南美的發展中國家的頻寬價格是歐美國家的十倍多。（在洛杉磯或法蘭克福，10Gbps 頻寬的批發價平均值是 1 美元；在孟買是 15 美元。）據聯合國估計，斯里蘭卡的資料使用年增長率是 45%，並且未來十年可能都會保持這種趨勢。 該國總統西里塞納（Maithripala Sirisena）的目標是通過技術讓這個國家步入發達經濟體之列。 據 Akamai 技術公司的估計，該國寬頻用戶的平均網速是 […]

【專訪 Wait But Why 創辦人 Tim Urban】教你撰寫如何引發「病毒式傳播」的優質好文！

《TO 導讀》Wait But Why 是一個專注於寫專題長文的部落格網站，風格簡潔，火柴人插圖有趣幽默。作者富有洞察力與創意，用他們獨特的幽默感吸引全球的讀者。在現今訊息碎片化的網路世界，許多鄉民連 140 字的微博都讀不下去，這樣一個動輒兩三千字的貼文網站卻大受歡迎，似乎也預示了日後內容網站的發展方向。本文專訪網站創辦人兼主筆 Tim Urban，道出了他對於寫長文的專業建議與見解。 BuzzFeed 網站每周都會在其 Big Stories 板塊發佈長篇專題文章。執行編輯 Noah Robischon 曾經就網站不得不節選長文的行為表示抱歉，他解釋說並沒有輕視各位編輯和作者辛勤付出的意思。在最近幾年內，有許多職業作家和記者都表示對「 BuzzFeed 式內容碎片化」感到悲哀。 在如今的網路世界，能夠源源不斷地產生和傳播的內容才是王道，內容本身的實質僅排其次。若是想要在最當紅的網路媒體公司以寫作謀生，你必須對信息傳播的方式及原因瞭如指掌，這甚至和你個人的寫作能力同等重要。 諸如 BuzzFeed、PlayBuzz、ViralNova 和 Upworthy 這樣的內容大戶網站，是響應現在「太長了不讀」年輕一代的需求而產生的。這一代人都是現代網路用戶，基本依賴短信和 140 字的推特進行交流。如果還是嫌太費事的話，他們會用 Snapchat 發張照片給好友，然後打個哈欠的時間照片就會消失了。 現在，新興公司愈發依賴於 Snapchat 和 Facebook 這樣的軟體，因為一方面能培養用戶，另一方面是為了保證內容能夠適應當今讀者們日益縮短的注意力時間。最長六秒的 Vine 應用程式（推特旗下的短視頻網站）、超過 30 秒還不能消化的「清單體」文章，諸如此類的內容都會讓用戶失去耐心，他們馬上就會轉移注意力到別的新鮮事上。 曾經有一位在大型新媒體公司工作的編輯告訴我：「寫長文是好事，但問題就在於沒有人會分享。」對此我表示了抗議，於是他讓我找一個專門寫長文的網站來例證，文章至少要有超一萬次的轉發才算數，他還補充道：「不能只有一篇文章有上萬次的轉發，必須是網站的大部分文章都有這樣的轉發率才行。」 當時，我確實找不到有這樣的網站。但現在我找到了：一個叫做 Wait But Why 的年輕、簡潔的部落格網站，證明瞭有深度的長篇文章也可以進行病毒式傳播。 是網路放棄了人類 Wait But Why 的聯合創始人 Tim Urban 是個三十多歲的作者，文風幽默又不失深度，網站上的貼文吸引了上百萬的讀者，其中不乏頗有影響力的大咖粉絲，比如 Elon Musk（太空探索技術公司 SpaceX […]

公關免苦惱！NASA 分享成功活動的必勝技 ：有妹子就成了！

NASA 的年度駭客松「太空 App 挑戰（Space Apps Challenge）」堪稱全球最盛大的駭客松，目前已經舉辦了四年，去年在一百三十三個場地吸引了高達一萬四千兩百六十四人參加，於短短四十八到七十二小時內使用 NASA 提供的資料數據庫設計出一款 App。一個在多哥洛美（Lome, Togo）的隊伍建立了一個潔淨水地圖 App，而在印度班加羅爾的某個隊伍設計了一個行動天文館，另一個在加州帕薩迪納的隊伍為太空人設計了一個口袋助理。 NASA 的年度駭客松每年都吸引來自全球各地的參加者，但他們一直沒辦法鼓勵更多女性參加者加入。「每年的參加者有百分之八十是男人，」NASA 的開放式創新專案管理人，同時也是每年太空 App 挑戰的主辦人 Beth Beck 說，她注意到過了國中這個階段之後，駭客松女性參加者的數量就急遽下滑。 舉例來說，去年在多倫多的駭客松將參加者分為兩組，學生組和成人組。在學生組中，至少有一半的參加者是女生，她們像小蜜蜂似地成群結隊，在會場跑來跑去，積極接觸、學習不同的科技技術。然而在主要的會場裡，成人組的成員幾乎都是男人。 「我想知道，是什麼原因讓這些女孩失去她們曾有的好奇心和熱情。」Beth 開始著手觀察各地的駭客松情況，試圖了解為什麼成人駭客松的男女比如此懸殊。她從歷屆 NASA 駭客松的紀錄中搜尋蛛絲馬跡、閱讀關於女科學家的文獻、訪問其他科學組織，幾個月後終於歸納出一些結論。 女性需要從環境中尋求安全感 每年 NASA 都會創辦許多 App 挑戰活動，主題包括太陽能、地球、火星之路、太空站等等。起初 Beth 以為這些主題過於沉悶無趣，沒辦法吸引女性的興趣，然而她們試著設計了一些活動題目，卻沒有如預期地吸引到女性參加。 事實上，女性並沒有對特定主題比較有興趣或沒興趣，她們在乎的是在一個夠舒適、自在的環境，自由地探索、研究這些知識。Beth 表示，「女性會下意識地尋找代表安全和包容的信號，她們想要找到證據顯示，她們在這個環境會受支持、受尊重。」這些信號通常都很直觀：她們會在活動頁面上尋找過去女性參加者的照片、女性講者的名字或是女性主辦人。就算只是大會廣播時由女主持人負責或是特別提到女性參加者，也能讓女性感到安心。 女性想要事前做好準備 另一個很有趣的發現是，勇於參加這些活動的女性通常希望能在前一天抵達會場，甚至是在前一天就組好參加隊伍。她們想要先熟悉活動現場的環境，並事前了解活動主題和相關知識。「這讓她們在活動當天會場被男人塞滿時，能更有自信。」Beth 解釋道。 根據這項觀察，NASA 開始在駭客松前一天舉辦數據工作坊，且特別鼓勵女性參加者出席。去年，NASA 在紐約舉行了駭客松事前說明會與工作坊，強調他們的核心概念是注重多樣化的背景與經歷。在說明會後，有針對寫程式、建立模型、取得與運用數據和描述概念的簡單工作坊。 這個訓練活動有百分之七十五的參加者都是女性，而她們全都留下來參加隔天的紐約駭客松，佔了所有參加者的一半，那年的男女比是史上最平均的，也因此，NASA 今年會在全球四十九個不同的地點舉辦類似的營隊。 女性需要完善的孩童及幼兒照護規劃 對男性而言，駭客松是他們閒暇時間的興趣和活動，但 Beth 的調查顯示，許多女性除了工作之外，還有其他的家庭責任需要處理，讓她們沒辦法隨意參加駭客松。不只是在家庭觀念保守、認為科學屬於男性的開發中國家才有這個問題，即使是在美國，在提供孩童照護規劃的活動，比起其他類似的活動，女性參加者的數量多上很多。 女性想要感到她們有所貢獻 NASA 的駭客松開放給所有各項專業領域的人參加，不侷限於會寫程式的工程師。Beth 發現，多數男性參加者會單單因為對太空有興趣而參加活動，儘管在現場時他們只能提供想法而無法實際動手做。 相反地，女性參加者希望能夠有實質的貢獻，她們想要確定自己擁有的技能能在活動中有所發揮。為了給予女性發揮非工程實力的舞台，Beth 在每場活動都清楚地表明，每個隊伍都需要一個口條清晰的講者，來解釋、分析他們所設計的 App 的價值和目的。 這樣一來，無論會不會寫程式，女性在團隊中都能找到適合自己的角色。Beth […]

台灣人沒理由說進軍世界難，印度小鎮軟體公司每年輕鬆賺百萬營收

在印度中部靠阿拉伯海的地方有個你可能沒聽過的小鎮–烏杜皮 (Udupi)，但這裡有間軟體開發公司–Robosoft，你卻不能不認識。Rohith Bhat，Robosoft 的創辦人，在這小鎮出生、結婚生子，而他那間擁有 450 位員工的公司也在這裡持續成長，開發出全球發行的 app。 選擇在此創立公司的原因為何呢﹖當別人好奇問起，Rohith 也總是幽默反問：「Sony 不也是在日本小鎮發跡的嗎﹖」 「簡單化」是創立 20 年 Robosoft 的公司原則，這樣的精神他們發揮在每個層面。公司提供的業務包括：2000 年協助各家公司使用 Apple 軟體，開發數以百計的 app 到上架，研發自家 app，提供 iPhone 使用者無法在原廠手機上使用的功能。 提供的業務服務這麼多，Rohith 驕傲地表示，他們是施展魔法的軟體公司。 成為眾人請益的專家 科技產業新產品上市的速度總是跟不上客戶追求更新、更好的產品慾望。這是許多公司的困難處，但也是開創新服務的契機。 Rohith 在 1996 年開始成為解決問題的專家，當年 Apple 決定在印度開始銷售產品，但雇用的 16 位行銷人員沒有一位有技術背景，在這之前，Rohith 日本工作多年使用 Apple 軟體的經驗，使他在回到印度後成為眾專家之一。 而 Robosoft 推出的第一項正式產品是為 Apple 設計的印度語鍵盤。原本 Apple 計畫推出兩款 – 印地語及古吉拉特語，以滿足印度人口中不同語系的使用者，而 Robosoft 簡化了 Apple 產品線，推出將兩個語系整合在一起的鍵盤。 但同年，Apple 決定退出印度市場。當 Apple 在亞洲市場上是一片死寂時，Robosoft […]

懶人聊天神器！Google 推出智慧聊天應用 「Allo」，個人化回覆訊息讓你徹底懶到底

Google 在今年的 I/O 大會推出了一個大驚喜：由機器學習支持的 Allo 智慧聊天應用。為何 Allo 能夠如此討用戶的歡心？Google 研究的 Pranav Khaitan 在 Google blog 上為我們解讀了 Allo 背後的人工智慧算法。Khaitan 具有史丹佛大學計算機科學碩士學位，曾在史丹佛大學擔任研究助理工作，並在微軟、Facebook 等公司實習。他 2011 年加入谷歌，目前帶領團隊進行機器學習、神經網路和個人化科技的工作，並幫助打造 Google 搜尋等產品所需的知識圖表，在 Google 搜尋的幾乎每個領域——排名、指數和基礎建設——都能看到由他打造、發佈的功能。 Google 一直在打造由機器學習支持的產品，讓用戶的生活更加簡單、美好。今天，本文將介紹一個全新智慧聊天應用 Allo 背後的技術，該應用使用神經網路和 Google 搜尋，讓文字聊天更加簡單、高效。 正如 Inbox 的智慧回覆一樣，Allo 能夠理解對話記錄，提供用戶會想採用的回覆建議。除了理解對話的語境之外，Allo 還能理解你的個人聊天風格，因此可以實現個人化的聊天回覆。 如何做到的？ 一年多以前，團隊開始研究如何讓對話可以更加簡便、更加好玩。Allo 智慧回覆的想法來源於團隊中的 Sushant Prakash 和 Ori Gershony，他們帶領團隊打造了這項技術。我們最初使用了一個神經網路進行試驗，其模型架構之前已經成功應用在序列預測中，包括 Inbox 智慧回覆中使用的編碼 – 解碼模型。 我們面臨的挑戰之一，是在線聊天在回覆時間上有很嚴格的要求。為瞭解決這個問題，Pavel Sountsov 和 Sushant 想出了一個非常創新的兩階段模型。首先，一個遞歸神經網路一個字一個字地查看聊天語境，然後用長短時記憶（LSTM）的隱藏狀態將其編碼。下圖展示的就是一個例子，語境是「你在哪？」語境有三個標記，每一個標記都嵌入到一個連續空間中，然後輸入到 LSTM 裡。然後，LSTM […]

傳統銀行 Fintech 翻轉不只靠技術，按圖索驥找到「使用者經驗痛點」才能抓住 80% 長尾客戶！

（圖片來源：Rosenfeld Media，CC Licensed） Fintech 轉型不只包含區塊鏈、DAO 等技術翻轉，更應該用 Outside in 的方式來規劃產品，抓住長尾效應後端的 80% 新客戶！ Fintech 跟設計有什麼關係？乍然一想，好像八竿子打不著，但這其實都是 Fintech 革新的重要一環，也是所有科技業革新的重要起步。 以科技產業來說，無庸置疑，從知名新創 Airbnb 到「傳統派」代表 IBM 都大量採用這種以「顧客體驗、顧客為中心」為核心的設計理念， 因為唯有提高體驗、針對顧客做設計，才能讓顧客開心、擁有長期的訂單／收入。《哈佛商業評論》更是曾寫過一篇報導提及以顧客體驗設計為策略核心的企業，在過去十年裡的股東回報達到了標準普爾指數的 2.28 倍。 這正好是，傳統銀行業者面臨 Fintech 數位金融挑戰時，最弱的一環。正因為是最弱的一環，誰能掌握其中的訣竅，誰就能在倒數計時的保命戰中勝出。 雖然，金融業界放眼望去都「號稱」開始採用「顧客為中心」的概念優化服務。範疇包括重新設計網站、App 等體驗端點，或是運用這套設計方法重塑服務、產品線，重塑整個品牌在顧客心中的形象，讓金融業脫下以往高冷的面具，走下高高在上的神壇。但是，「以顧客為核心」對傳統金融體系而言，是基因的翻轉，實務上的運作難度高，但又不可不為，因為這一切努力，都是為了盡可能抓住未來 20 年、30 年「數位原生世代」的客戶，為企業開拓找到更長遠的命脈。 舉一個最近的廣告為例：台新銀行為了抓住以往缺失的年輕族群，設計了一款新金融服務 —  Richart 。 從詞彙、Logo、App 的呈現形式等，都可以看出「使用者為中心」的痕跡；有別於台新本身沉穩的形象，Richart 的服務使用 Outside in 使用者為中心的方法來回推產品的形象、服務的流程。透過這樣的手法，抓住以往他們相對缺乏關注的「青年族群」、「數位原生族群」，也是日前我們專訪日本最大數位策略顧問公司 beBit 大中華區總經理陳鼎文時，他所提及的「長尾效應後端 80% 新客戶」，金融業目前急需思考對策的新利潤所在。 為金融業者補足需求端 Fintech 戰力！beBit ：「UCD」設計理念有可循的工作方法 「過去金融業者固守長尾理論中 20% 前端的既有客群。這 20%，不只是大家想像中的富有階級，還包含每個月願意定期定額 3,000 元台幣投資基金，具有理財意識的年輕上班族。 […]

「社群一哥」Facebook VS.「零售霸主」Amazon，零售產業「第三次世界大戰」究竟誰能勝出？

在討論 Facebook 與 Amazon 的商業大戰前，我們有必要先來回顧以下幾點背景： 零售 爭奪顧客注意力的戰鬥已經從傳統的廣播節目、海報和在線廣告轉移到了社交網路。這些社交網路的服務提供商比如 Facebook 曾經被認為無法威脅到零售業，但是現在情況顯然已經不是這樣了。現在的消費者已經有更好的條件在購買商品前進行充分的研究，並且通常在與其所在的社交網路進行互動之前不會做出任何購買的決定。這種行為讓社交網路這一本來無害的系統變得突然對零售業充滿了惡意。 並且，VR 的出現和可預計的大規模普及給予零售商們了一個全新的、令人興奮的銷售平台。也難怪 Facebook 會收購了一家研究這方面的新創公司並把這項技術當成他們進入零售行業的門票了。 Facebook/ 社交網絡 關於 Facebook 的統計數據很容易得到：坐擁 16 億活躍用戶，他們平均每天會花費 40 分鐘左右在這個網站上……等等等等。其中比較有意思的是一項叫「用戶召喚（call to action,CTA）」的數據。消費產生的稅收和銷售量沒法直接獲得，但眾所周知的是「立即購買」按鈕佔了購買頁面所有 CTA 按鈕 75% 的點擊比例。那這些消費者會在哪完成他們的購買的呢？是亞馬遜嗎？是零售商的頁面嗎？ 其實當 Facebook 進入零售業，消費者能在 Facebook 自己的頁面上完成整個購買流程： · 與朋友們進行的交流會讓人產生消費衝動。 · 人們不用離開 Facebook 的生態圈就獲得關於商品的許多額外的詳細信息。 · 廣告或者其他個人途徑（私信交流）帶來 CTA 點擊 · 整個交易在 Facebook 內處理完成 · 圍繞整個交易的討論在消費者的社交圈內擴散開來，讓這個循環周而復始。 AWS 需要作出的簡化 亞馬遜網路服務系統（Amazon Web Services，簡稱為AWS）的產品目錄遠遠不止是簡單的商品信息的排列，但隨著消費者的購買習慣從獨立搜索向依賴社交轉變，他們對產品目錄的需求已經大為降低了。因為消費者們已經不再依賴於自身的搜索，人們發現自己越來越少流連於購物網站的網店頁面之間，而是希望通過自己在長期與人交往中形成的社交網絡來快速找到那個確定的、符合他們要求的產品。在這種情況下零售商會發現他們不再需要為消費者陳列一個商品的目錄，因為消費者根本不需要它了。說得現實一點，網站客戶數量的減少正反映了這種對產品系列比較頁面的需求的降低。 物聯網 […]

外媒：「 Now is over 」！ APP 黃金時代已經過去，應用程式新創公司的機會只會更少

可能從未有一個時刻，像現在這樣容易讓完全基於 app 的新創公司感到心灰意冷 —— 因為那個隨便開發一個還不錯的 app 就能得到可觀的下載量的時代已經過去了，Recode 表達這一境況的語氣則更為不留情面，用一句 「 Now is over 」 就了結了。 不過事實確實如此，根據一個調查顯示，大部分美國的智慧手機用戶每個月平均下載 app 的數量為：0，因為大多數人都已經下載到所有他們需要的 app 了，因此再沒動力去尋找新的下載目標。 這一趨勢也波及到那些美國地區用戶數量 Top 級的 app， 比如 Whatsapp、Facebook、Twitter 等應用，使他們增速放緩。從下面這張來自 app 數據監測工具 SensorTower 的圖表可以看出，和去年 5 月份的當月下載量相比，今天 5 月份這些大廠的應用下載量幾乎都下滑了超過 20%。 而在國際市場上，有些應用下載還小有增長，平均下來增長了 3%，這是伴隨著全球的智慧手機市場的增長而產生的現象，但其實增長也不大。 但或許你也已經從圖表中看出來了，這些 Top 15 的應用中，只有 Snapchat 和 Uber 是保持高成長水平的 —— 在別家應用的下載量都比比下滑的時候，Snapchat 的下載量和去年五月份的 1300 萬相比，今年 5 月份飆升到了 2700 萬，而 Uber 的下載量增長同樣超過了 100% […]

【創業甘苦】到國外才知道，在台灣我們連把槍都找不到，卻被要求站上世界戰場

本文為食我創辦人 Mask Wu 在參加完日本 Slush 還有香港 Rise 新創大會後的心得，內容主要以創業者的心境來看待台灣目前的創業投資生態環境，以下為作者第一人稱敘述。 這篇文很長很直接，但不會比台灣創業者要付出的生命與時間來得長，沒耐心看長文的朋友建議不要輕易嘗試。 2016 年的五月份可能是我創業以來最接近世界的一個月份，冒著要被某些人酸說「創業人不要只想著出去參展」之類的屁話，一個月內帶著表現不錯的餐飲社交新產品 #Eatgether (http://eatgether.com/) 跑了東京與香港兩個國際網路新創論壇，也都很榮幸都能獲選上台簡報的機會，這一個月份簡直累到不成人樣，導致一回國就重感冒，但是卻讓我在看待創業這件事情上有了全新的視野。 有很多的學習，但最大的感受，其實就是「出國後才知道，在台灣的我們連把槍都找不到，卻被要求站上世界戰場。」 東京 Slushasia：把創業論壇當作超大型派對來辦的國際組織 來自芬蘭，由一群年輕學生發起的非營利組資 Slush，現在已經是堪稱是除了 web summit 之外，全歐洲最知名的幾個創業論壇主辦單位之一，而在亞洲舉辦的場次就叫 Slushasia。 它除了聚合全世界的創業團隊、媒體、以及投資人之外，最大的特色就是能把整個會場打造成像個超大型夜店一樣，無論是會場佈置、燈光、影像、宣傳方式、會議流程… 等等，讓所有身在其中的創業團隊都能感染到一身的「潮」味，他們讓這些可能是最不 care 時尚外表的創業 Geek 們，第一次感受到自己被像個站在時代尖端的流行分子一樣的對待，覺得自己不再是一群奇怪的少數人，而是很驕傲地因為自己是創業者而能參與這樣的聚會，樂於與更多人分享。 在這樣的氣氛下，什麼事情都變得可能，你可以更大膽地與人對話，更放縱的提出合作的提案與投資的想法，也更有機會觸發各種改變世界的點子。 在這裡我們不但遇到了許多獨立投資人，更有許多和大企業交談的機會，比較可惜的一點是，縱使再這樣國際級的展會中，在日本用英文溝通依然是有點吃力的，若想要進日本市場，還是自己學日文或者帶著日文翻譯比較有效率些。 香港 Rise：樸實無華但充滿速度與含金量的國際級展會 參加完在美好日本氣氛下的 Slushasia 後，再來香港這個繁華卻極度擁擠的城市參與 RISE，會有種格格不入的感受。 一樣是來自歐洲的展會組織，RISE 是更有名氣的 Web summit 亞洲展，但是會場內的硬體設備完全不是在同一個檔次，從上百隻的絢麗電腦燈主舞台，變成黑幕圍起來的簡單擺設、超大螢幕的 Pitch Stage 變成了超小螢幕的簡易舞台、大型鐵板的攤位展架，變成只用簡單竹竿木桌撐起的簡陋攤… 一切都無法相比。 但瑕不掩瑜，參展的目的終究是為了商業機會，在 RISE 我感受到的是，雖然不像很多台灣商務展有 Showgirl 可以看，但香港這個城市帶來無比的國際化能量，會場中超過一半的外國面孔，還有操著一口流利中英文的香港人，質與量並重的投資人與媒體。 三天下來創造的媒體曝光與淺在投資與合作機會真的非常驚人，尤其我們還被幾個當地的大集團直接約見了後續會議的時間，這在過去的展會中是比較少發生的。 在這裏，我感受到的氣氛就是「直接」，這裏的投資人不會跟你拐彎抹角，對你有沒有興趣會直接告訴你，想投資不想投資，自己有沒有類似的投資經驗，背後有哪些資源，都會直接告訴你。因此這裡的速度相當快，對於時間最不夠用的創業者來說，只有「過癮」可以形容。 在台灣，就算做到第一名拿到世界上來看還是不值錢 在這兩個展會後，我一直在思考的是「台灣創業環境」的優勢到底是什麼？台灣是個非常好的新創產品實驗市場，不大不小，剛好有足夠的資源去測試一件事情是否能被接受。但是當香港的上市公司 […]

首屆「LabVIEW 國際挑戰賽」磅礡登場! 冠軍獎金高達 75000 元，送你前往德州參加 NIWeek

你自認為是 LabVIEW 高手嗎？想不想和全世界的 LabVIEW 使用者切磋技藝？一個專門為 LabVIEW 程式設計技術的國際挑戰賽隆重登場，快來一較高下吧！ NI (美商國家儀器公司，National Instruments，簡稱 NI) 作為致力於為工程師和科學家提供解決方案來應對全球最嚴峻的工程挑戰的供應商，今日發佈「LabVIEW 面向未來」的首屆「LabVIEW 國際挑戰賽」，旨在為 LabVIEW 使用及愛好者打造一個全球性的學習交流平臺。「LabVIEW 國際挑戰賽」將率先在中國大陸、臺灣和韓國三個賽區同時開展，最終的冠軍將受邀出席於美國德州奧斯丁舉辦的 2017 NIWeek。 LabVIEW 軟體由 NI 開發，憑藉其獨步全球的圖形化程式設計語法使得視覺化、創建和程式設計工程系統變得更為簡單，在幫助工程師將想法化為現實、縮短測試時間以及提供基於採集資料的商業決策等方面具有無可匹敵的優勢。自問世幾十年來，LabVIEW 一直是工程和科學應用領域的「神器」，深受全球各地工程師和科學家的喜愛，成為他們開展創新和構建解決方案的首選，廣泛應用於自動化量測和訊號資料處理、儀器控制、自動化測試與驗證系統、嵌入式監測 / 控制系統設計和院校教學等領域。如今，LabVIEW 在全球範圍內已經有數以百萬計的使用及愛好者。 為了向全球 LabVIEW 使用及愛好者提供相互學習切磋的機會，並進一步提升 LabVIEW 用戶開發及撰寫 LabVIEW 的能力，「LabVIEW 國際挑戰賽」應運而生。賽事將從 2016 年 6 月一直持續到 11 月，歷時半年，分設中國大陸、臺灣和韓國三個賽區，對所有使用 LabVIEW 的個人開放（各賽區 NI 員工禁止參賽）。每個賽區還將聘請資深技術專家、工程師、教授及企業代表擔當導師，為參賽選手提供專業指導。 「LabVIEW 國際挑戰賽」將採用導師評審和現場測試的方式，由導師根據代碼的程式架構功能、程式設計技術規範、完成情況等因素綜合評審，評出各獎項。冠軍將獲得 2017 NIWeek 美國之旅大獎（內含往返奧斯丁的機票、NIWeek 入場券、當地交通及酒店住宿費用），亞軍、季軍及優勝獎得主也將獲得折合新台幣 50,000 元至 10,000 元不等的獎金。得獎者實際獲得的獎金金額，將依各地的稅法規定及當時的匯率而定。 […]

勿再用「123456」當密碼了！帳戶安全小技巧，讓你不用像臉書創辦人一樣帳號被駭

網路帳戶被盜的事情時常聽到，馬克，祖克伯（Mark Zuckerberg）也不知道自己多個社交帳戶會被駭。防範意識很重要，但是保護帳戶的安全相對來說就更顯重要。 怎麼防範帳戶（特別是綁定銀行卡或者支付端的帳號）不被駭呢？Mashable 提供我們以下幾個方法指南。 選擇一個「好」的密碼 駭客說：祖克伯的密碼是‘dadada’。 不管是不是真的，但是選擇一個「好」的密碼很重要。也許十年前「34xyf4ds」是一個堅不可摧的密碼。但是現在卻可以被駭客輕鬆破解。那麼，怎麼樣才能算一個好密碼？ 好的密碼應該是 12 個字符以上，而且不要用個人訊息來設置。出生於 1991 年 4 月 23 日的王芳，如果你的密碼是「wangfang19910423」或者「wf19910423」，建議你改掉。你可以參考這個 XKCD 漫畫，設計一個不涉及個人訊息，又不那麼規律的帳號密碼。 （圖片來源：XKCD） 不同的帳戶用不同的密碼 大家都說馬克，祖克伯這次多個社交帳號被盜，大概是因為他在 Twitter，Pinterest 和 LinkedIn 上的帳號密碼都是相同的。 如果你在多個網站 / 帳戶使用同樣的密碼，當其中有一個帳戶被盜，駭客也會順藤摸瓜看你其他帳戶的密碼是不是也一樣。再加上現在的駭客技術越來越高超，只要有足夠的時間，再強大的密碼也可以破解。 為了避免這種情況，在不同的帳戶或者網站最好用不同的密碼。說不定駭客為了節省時間（或者沒了耐心），你就保住了你的其他帳號。 （圖片來源： The Guardian） 使用密碼管理器 忘記密碼對很多人來說是常事，而記住一個「好密碼」肯定也不是一件易事。所以我們可以使用「密碼管理器」，如 LastPass 或 Dashlane。這些密碼管理器可以幫你自動存儲你的密碼，自動填寫你的線上憑證。但是你還是要記住你的主密碼來登陸。 使用密碼管理器有風險在於，如果你的主密碼被盜，就意味著駭客可以知道你所有的密碼。所以，回到第一個，你真的需要一個強大的主密碼。如果你覺得使用密碼管理器太危險，那你可以選擇不用它。 但是一定要記住密碼，或者把它記在紙上（不要把它存在電腦上，也不要跟別人分享）。 （圖片來源：Sourcit） 使用雙重認證 可是駭客技術強，到處挖坑，也許只是連接一個 Wi-Fi 就讓你成為駭客盜取帳號密碼的受害者。（順便說一句，連網需謹慎，不要連接不可信的 Wi-Fi。） 所以我們要使用雙重認證，也就是除了使用主密碼登陸各種帳號之外，你可以設定動態密碼（手機或其他設備）。通常是在帳號上添加手機號碼，通過手機驗證碼來登陸帳號。現在許多服務都有這種雙重認證，如 Gmail，Facebook，微博，Instagram ，亞馬遜，Slack 等。 如果沒有雙重驗證碼，即使有主密碼，也不能登錄帳號。 （圖片來源： Pantheon） 雖然說你做了許多防護措施，還是可能被技術高超的駭客盜帳號。 但是你做到了以上幾步，至少可以降低被盜的風險，提高了駭客盜帳號的難度。而且，即使一個帳號被盜，也不會牽涉到其他線上帳號。 說不定駭客覺得太麻煩，算了不盜你的帳號了呢！ （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載，原標題為〈不想像扎克伯格一样账户被黑，这里有你要的账户安全指南〉，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 […]

【內有海量洋蔥慎入】美國女子運用「全息影像技術」讓飼養 17 年的過世愛犬復活！

有沒有跟陪伴自己多年的愛寵道別過？對我來說，幼兒時期養了兩年的小雞突然病死，讓我當時哭的心都碎了。 但當我看到這位愛好設計和程式的美國女生，自學各種代碼，用科技的力量讓去世的愛犬重獲新生，我的心都融化了…… 玩具貴賓犬 Sammy 出生於 1998 年，陪伴這名美國女生 Angela Perrone 度過 17 年幸福的生活。 Angela 介紹自己「出生於愚人節那天，也就注定了喜劇的一生。」她特別愛在 Sammy 以及自己養的其他貴賓犬身上試驗自己的喜劇天分，總是把它們裝扮成漁夫、消防員、魔術師，甚至名人 Amy Winehouse 等各種各樣的造型，當它們的專職攝影師…… Sammy 跟 Angela 在一起的時候無比乖巧，不僅能對主人「坐」、「招手」等各種各樣的口令做出反應，居然還可以像瑞士山區的歌手一樣用約德爾唱法來「唱歌」，真不愧是一隻多才多藝的小狗…… 去年，Sammy 接受了自己的命運，安靜地離開了愛它的主人和充滿歡樂的世界。就讀於紐約大學蒂施藝術學院，學習互動設計和創意敘事的 Angela 一直想要做點什麼來紀念它。她決定自己寫一套程式，在家裡重現一個 Sammy 的全息影像，而且還得是像它還在世時一樣可以互動……就這樣，「Good Boy, Sammy」開發項目啓動了。 Angela 開始從自己的過去十幾年積累的影像素材庫裡找可以使用的素材。幸運的是，她在 2009 年用索尼攝影機拍攝的一段長達 34 秒，畫面晃動、畫質糟糕的影片裡發現，Sammy 的絕大多數小把戲，包括唱歌的片段全都在裡面了。 （圖片：原始素材的截圖） 素材到位，項目啓動。第一步，Angela 把素材放到 Adobe AE 中，然後痛苦地把每一幀里的 Sammy 用遮罩（rotoscope）功能摳出來，重新定位到一個透明畫面的中央，製作成關鍵幀。 就這樣，Angela 把這段影片裡的原始影片剪輯並重繪成 5 小段影片，分別對應 Sammy 接受主人語音指令所作出的不同反應：休息、坐、趴下、唱歌以及拍手。 有了素材，麻煩的還在後面：搞定最重要的語音識別模塊。Angela 的計劃是讓 Sammy 的全息影像能夠一直保持播放，當喊出指令時，全息影像可以播放對應的素材，播放完後再回到播放休息素材的狀態。經過調查研究，她發現用直接播放的影片編程難度太高、太費時，把素材和語音識別 […]

【淚推！為什麼我的公司沒有這種辦公室】國外企業翻轉工作環境概念，辦公室竟能如此好玩？

Google 公司的蘇黎世總部設置有按摩室、水族館以及一條可以將飢腸轆轆的工程師瞬間輸送到飯堂的滑梯。而在德勤公司（Deloitte Touche Tohmatsu）位於阿姆斯特丹的辦公室中，每一層都設置有一間空置的房間，以供員工自主往裡面添加自己想要的東西，例如桌上足球設備等等。LinkedIn 公司特意為加州總部設置了一個音樂室，裡面放置有鍵盤樂器、鑼鼓、吉他以及其他聲響設備。越來越多的公司甚至還允許員工在工作期間把寵物帶在身邊。 從什麼時候開始，我們的辦公室竟然變成了遊樂園？我們能否認這代表的是一種全新的工作模式？ 隨著科技的進步，越來越多的員工可以免除上下班通勤的苦惱。他們可以全面擁抱居家辦公的工作方式，有條件的員工甚至可以在咖啡廳等外部場所辦公。為了避免辦公室陷入門可羅雀的境地，一些公司正竭力將辦公室打造成一個更具吸引力的公共場所。 根據軟體巨頭 Citrix 預測，有 50% 的公司將於 2017 年制定出「移動辦公政策」，到了 2020 年，將會有 70% 的員工選擇以遠離辦公室的方式開展工作。至少沒有人需要再固定在一張桌子上辦公。 「辦公室的開支相當昂貴，我們可以預見辦公空間將會變得越來越少。」Citrix 的副總裁 Jacqueline de Rojas 表示。 越來越多的老闆開始意識到並不是所有的工作都需要在辦公室中完成。此外，也有越來越多的員工希望能在工作和生活之間實現更佳的平衡狀態。儘管如此，這並不意味著辦公室即將消逝。 「作為社交性動物，我們都需要和其他人進行接觸，辦公室恰好可以提供一個相互合作和聯繫的空間。」 傳說中的「超級辦公桌」 Citrix 公司在倫敦總部設置了所謂的「天才座椅」機制：他們為員工購置了一批凳子，而不是傳統意義上的辦公座椅，辦公桌則採取共享的方式。 此外，還有公司會選擇購置了一批可移動的桌子，例如位於蘇黎世的耳機製造商 Skullcandy。這批桌子就像是一塊一塊拼圖，員工可以根據自己的需要將桌子進行拆分或者拼湊。營銷公司 Barbarian 集團更是在其紐約總部引入了所謂的「超級辦公桌」機制，他們的辦公桌可以容納 170 名員工，需要開展私密談話的員工可以前往拱門處。 在位於倫敦和新加坡的辦公室中，Lego 公司將辦公桌輪用機制提升到了另一個層面。他們引入了一個以活動為導向的辦公機制，不再為員工配置固定辦公桌。 由於員工和管理層都不再配備固定的辦公場所，因此辦公空間被劃分成為了一個個彈性工作區域。需要離開辦公區域一個半小時以上的員工需要帶走所有個人物品。據高級總監 Sophie Patrikios 反映，為了探索全新的辦公方式，Lego 公司甚至還專門成立了一個部門，且目前探索的進展非常良好。 「在 2016 年 5 月份的調查中，88% 的僱員表示他們喜歡自選工作場合的彈性機制。他們可以根據自己的任務和心情選擇不同的辦公設施，包括寧靜的圖書館以及喧囂且播放著背景音樂的社交區域等。此外，他們還可以選擇獨自安坐在一個舒適的角落，也可以前往放滿了桌子的房間和團隊成員分享想法。」她說道。 辦公室已經變得越來越智慧化，調查機構 Gartner 表示身處物聯網革命前沿的建築正是商業樓宇。智慧化燈泡，智慧化恆溫器以及可以探測到區域內人數的智慧傳感器正變得越來越普遍。 更注重健康的辦公環境 科技的發展可以在極大程度上提升建築的運作效率，但與此同時，科技的發展也讓員工的隱私處於風險的敞口。我們很難判斷公司會如何處理所收集的數據。 荷蘭建築設計公司 BOB […]

Google 與蘋果的文化衝突，是「iPod 之父」Tony Fadell 辭職的主因？

Nest 的聯合創始人兼 CEO Tony Fadell（托尼·法戴爾）離職了。 一般來說，當創始人選擇離開自己親手創辦的公司時，這家公司很有可能是遭遇了一些麻煩事。對於 Nest 來說，它當下的狀態的確不太好。從今年 3 月份開始，一方面 Nest 內部矛盾開始公開化：員工公開指責 Tony Fadell，Tony Fadell 也公開表達了對部分員工的不滿；另一方面，Nest 的銷售額也未能達到 Google 母公司 Alphabet 設立的預期。 這一系列問題纏繞在一起，最終導致 Tony Fadell 在 6 月 3 號宣佈自己將離開 Nest，Marwan Fawaz 這位摩托羅拉前高管會接替他成為 Nest 的新 CEO。對於外界來說，這個消息或許顯得突然，但 Tony Fadell 卻在官方部落格中表示「從去年晚些時候這件事就已經在計劃之中了」。 （圖片：Nest 公司成員） iPod 之父 相比 Nest，Tony Fadell 創造的知名度最高的產品其實是 iPod，只不過這個光環如今更多的被歸到了賈伯斯（Steven Jobs）的身上。在 2001 年，Tony Fadell 以企業顧問的身份加入蘋果電腦，並在這期間向賈伯斯提出了 iPod 的構想。得到賈伯斯的認同後，Tony Fadell […]

【胡一天】實現「區塊鏈」，從 Gogoro 開始？

文／胡一天 面向資本市場的金融工程與金融創新，是將不同的資產與現金流分解結合，組裝成一系列可供投資人持有收利息或炒作賺差價的結構金融商品。華爾街老鳥常常挖苦自己幹的是包裝業，更黑色幽默的說法是食品加工業。資產證券化的製程，確實有點像香腸工廠：豬隻大量輸入，香腸自動產出。香腸好不好吃、能不能吃、該不該吃，往往取決於金融資產證券化廠商的良心與信譽。 歷史雖然證明這些廠商並不總是可靠，但市場仍然需要結構金融。金融工程將「風險」加工成可用以投資或投機的商品，讓市場中願意承擔風險的資本能為有融資需求的客戶所用，確實為活絡市面提供了必要的功能。當然，如果資本市場中次等香腸太多，投資人也會消化不良。結構金融商品最大的風險，其實是另類的食品安全問題。一旦供應鏈拉得太長，沒人敢打包票一定沒事。 如果金融工程不是在加工香腸，而是在堆樂高積木，又會如何？一個很好的思想實驗，就是 YouBike。 像 YouBike 一樣的供台北市民自由租用的自行車隊，與其說是共享經濟，毋寧說是廉價版大眾捷運系統。究其本質，每一台 YouBike 其實就是根據一份定型化契約服務消費者的兩輪自動販賣機。自動販賣機商業模式不是高科技，但如果佈建策略到位、維持費用控制得當，有了一定的使用量之後，現金流滾起來很可觀。 這個模式最大的問題，就是不夠「聰明」。想像每台 YouBike 都內建一套智能系統，不僅可以透過各種程式覺察身處何方，還能與雲端系統連線，了解其他 YouBike 目前的運動狀態，並且透過互聯網將自己現在有空出租的資訊廣播出去。得知此一訊息的消費者可以即時透過其手機錢包付一筆小額訂金預約，訂金直接匯入該台 YouBike 配備的專屬移動錢包。 如果每台 YouBike 都能配備有限的機器智能，依循智能合約自主管理，我們不僅可能針對每台 YouBike 的使用頻率及路線做大數據分析，還能將這些 YouBike 打成一包，以其服務市民所得的現金流作為擔保品，在與區塊鏈相容的資本市場發行結構債券。因為這些 YouBike 基本上是彼此的副本，YouBike 結構債就比較像是堆樂高積木，而不是灌香腸。 一旦 YouBike 車隊取得融資之後，還可以從自己的移動錢包付費給向廠商訂購定期更換的零部件，甚至讓整個 YouBike 自行車隊定期汰舊換新。儼然一群自負盈虧的個體戶。這個乍聽之下如同科幻小說情節的場景，可以透過承載比特幣的區塊鏈技術實現，而且完全可以推廣到 Gogoro。 試想：Gogoro 最大的挑戰之一，就是快速建置的充電站。傳統的做法，不是由 Gogoro 公司的人類經營團隊利用發展願景向股市或債市融資，然後再將融得資金拿來擴充充電站網點。如果每一台 Gogoro 都是一間公司，完全可以依循前述 YouBike 的例子，出租自己，融資發展充電站，無須等待人類高抬貴手。這樣的新型組織，就是所謂的多中心化自治體（Decentralized Autonomous Organization, DAO）。 DAO 要能順利營運，需要新型態的金融基礎建設。去年 11 月，MaiCoin公司執行長劉世偉、中研院管中閔院士、台大資工系廖世偉教授與我共同提出了一個基於區塊鏈技術的新概念：多中心化共享帳簿互聯網，簡稱「帳聯網」。我們相信，帳聯網科技的快速演進，是全球金融體系在內外交逼下自我革新的大趨勢，必須高度重視。 互聯互通、可管可控的帳聯網核心，是一組經公權力認許的節點，以及維護交易歷史的加密通訊協定。只要認同這套通訊協定並符合相關的入網資格，都能成為帳聯網的清算節點。帳聯網將帳戶的概念以公開 / 私密金鑰技術實現： 帳戶地址就是公開金鑰，由所有帳聯網清算節點共享，但要存取修改帳戶內容，需要用戶相配對的私密金鑰，加密的數位錢包相當於用戶專屬的金融資訊瀏覽器。帳聯網用戶要為手機錢包充值，必須在銀行帳聯網帳戶中存入新台幣；若想提取現金，只能從帳聯網銀行中提現，手機錢包中的數位現金餘額與實體現金帳戶之間同額增減。 帳聯網並未改變貨幣供給，僅僅降低交易摩擦力。 在此架構中，銀行不再獨佔金融服務的用戶體驗，但在維持交易安全與監護資產等功能上更加重要。原因很簡單：銀行如果願意透過帳聯網將累積多年、歷久彌新的信用向世界開放，不僅降低金融科技新創團隊取得與維持信用的成本，同時將加速金融創新被市場「信」而樂「用」的進程，這對社會是非常正面的發展。 區塊鏈技術「多中心化」的特性，讓彼此具有交易需求卻又缺乏互信的節點，無需依賴具公信力的中心節點、亦能透過加密的網絡通訊協定安全迅速的實現價值傳遞。一旦進入到 […]

【網路爆紅文章】開公司其實整天一堆屁事，別以爲「慣老闆」好當！

[youtube]https://youtu.be/XR2H5aIPkqc[/youtube] 這兩年來一直不斷鼓吹一個風，就是創業。 經常看到放棄「博士學位」、「某某科技主管」、「年薪 200 萬」跑去創業當老闆，炸雞店、咖啡店、熱炒、義大利麵等等，所以吹起了這個創業風，因為創業就有希望，不用被現在的公司綁住壓榨！ 但是創業開店當老闆真的有那麼容易，爽爽過日子？不好意思這邊我得告訴你，當老闆是沒日沒夜的，沒有所謂的下班時間，一開始也沒有絕對你發號施令就會有人幫你賺錢，全部都得下去親力親為。 ‪#‎創業前請你先想好幾件事情‬ 1. 資金：你是否擁有足夠的資金去做事情 2. 資源：你是否擁有一些好的貨源人脈等等 3. 週轉金：如果你做買賣業，貨的週轉，錢的周轉 4. 運氣：有時做生意真的是嗆司嗆司 5. 手段：你是否擁有一些該有的技能，面對同行的競爭 6. 態度：你是用什麼態度去面對你的事業 以上這五點只是非常基本條件 ‪#‎下面更是慘酷‬ 1. 每個月店租辦公室是錢（2 萬～5 萬） 2. 每個月的營業稅（5%） 3. 每年綜合所得稅（5%~45%）營利事業所得稅（17%）感謝粉絲提供修正 4. 每個月會計師的費用（2000~7000 簽證更貴） 5. 員工薪資（平均 3 萬） 6. 勞健保（2 個員工大約 1 萬初） 7. 店裡所有雜支支出開銷（水電、碳粉夾、通訊費） 8. 國稅局是否會請你去喝茶（請誠實報稅否則 GG）   ‪#‎這些煩惱一外還要煩惱哪些‬？ 1. 公司的產品是否有持續更新？ 2. 下一季的新的產品如何？ 3. 庫存如何打銷？ 4. […]

隱藏功能一次學，6 招必殺技讓你在 FB 上讚數破百

FB 推出十年多來，儼然已成為拓展商機，接觸群眾的最佳利器，但工欲善其事，必先利其器，不論你是商業考量還是個人使用。各位 FB 社群達人，來看看以下幾項功能你是不是都知道了呢? FB 收件匣 如果你已使用 Facebook 一段時間，你的收件匣裡大概有一個塵封已久的資料夾（Messenge Request），裡面有許多未讀取的訊息。這些訊息來自於尚未成為好友的，完全陌生的發信方。訊息內容可能是垃圾信件，但如果你是用 Facebook 拓展生意的，就別漏掉這個資料夾囉。 隱藏版表情符號 表情符號比直白的文字敘速更生動有趣多了。Facebook 將一些常用的表情符號直接轉成圖示，常用的如: : )、^_^。但還不只這些喔。來看看以下五個，你會用幾個。 (y) = (^^^) = :|] = :poop: = <(“) = 想知道答案？請看Facebook Emoji 對照表，從此回文不再死板板。 在 FB Messenger 中傳送檔案 點選 Fabebook Messenger 對話視窗右上角的工具選項，讓你可以直接傳送電腦上的檔案讓對方下載。而最近，又新增了支援 Dropbox 的選項囉，點選對話視窗「讚」旁邊的圖示，再選擇「更多清單」，就可以直接傳送 Dropbox 的檔案連結。如此一來，傳送檔案更輕鬆，而可傳送的檔案大小限制也會是 Dropbox 的容量限制了。 FB 當部落格使用 有時候你要分享的不是只有短短幾句話或一張照片就可以完成，而你又沒有使用其他的部落格，這時候 Facebook 的網誌（Notes）功能就可以幫上忙了，你可以分享整篇文章，圖片也隨你內嵌，最棒的是，你不需要會任何語法。這個功能一直以來都有，但因為操作不便，使用率一直不高，去年年中已改版，介面更簡單，操作更便利了，想成為有想法、有內涵的部落客，你可以從 Facebook 開始。 下載你 FB 上的全部內容備份 下載你在 […]

數位化也好傳統化也罷，銀行業核心至始至終仍是「信任」二字

科技越來越進步，隨著電子商務、行動付款、線上銀行甚至區域鏈的出現，一波波科技服務演變帶來的破壞式創新不斷衝擊我們已知的生活模式，在這背後最直接受影響的金融業的未來，又是什麼？ 每年，世界經濟論壇的各界領袖和權威在滑雪盛地瑞士齊聚一堂，談論世界所面臨最緊迫的問題，今年年初的論壇上，便有金融界人士大談金融業所受的衝擊與挑戰。 國際貨幣基金組織（International Monetary Fund，簡稱 IMF）的常務董事 Christine Lagarde 率先預測 2016 的全球經濟走向。她認為全球經濟如今之所以會有成長滯停的情況，是因為即便距離雷曼兄弟崩潰已有七年，我們仍未確保金融穩定。許多國家仍存有脆弱的金融組織，而在即將開始發展的市場中也潛藏著金融風險。 綜合而言，2016 的全球成長將不平均且令人失望。由於低生產力、老年化人口以及全球金融危機拖累了成長潛力，全球經濟體的中期成長見幅也會縮小。高負債、低投資與一蹶不振的銀行問題持續拖累進步的經濟體，例如歐洲的某些國家；許多其他經濟體也持續面對在危機後信貸與投資大增後不斷更動的政策。 不過，Christine Lagarde 也說，幾個主要經濟體的轉型將在全球創造溢出效應，影響她的這番見解，特別是中國迎向新的成長模式的轉移，以及美國金融政策標準化的努力。這兩者皆是必要且健康的選擇，對這兩個國家和全世界都有好處，唯一的挑戰是該如何有效且順利地管理政策。 另一方面，該論壇的首席經濟學家 Jennifer Blanke 提到了所謂的「第四代工業革命」（Fourth Industrail Revolution）對金融業現況的破壞。她指出，透過新科技、機器人和 3D 科技的開發，我們面對了一波波飛速的創新衝擊，被影響的範圍和程度大到改變了我們的生產、行為、商業模式以及賺錢的方式。就算這些轉變在已開發與開發中國家發展的模式不同，也不會有任何一個國家或市場能不受這波衝擊影響。 關於全球金融系統的未來，最重要的還是顧客與系統之間的信任。Christine Lagarde 強調，雖然規範不是關注重點之一，這個部分仍然有許多不足需要被加強。零售銀行（Retail Banking）也在改變，現在許多人根本就不需要或從未踏入過銀行，他們用另一種非傳統的方式處理商務。 虛擬貨幣和區塊鏈造成的混亂將更嚴重。他們可以是微不足道的小事，也可能對我們有益，減少成本支出、提供更好的利率價值，或接觸到從未涉足銀行事務的人。但水能載舟，也能覆舟，他們也可以成為下一個犯罪的溫床，潛在的金融恐怖主義和非法經濟完全可以破壞現有的金融政策。 死板規範 VS 科技創新，銀行業在乎什麼？ 「我們非常在乎科技創新。」James Gorman 表示，銀行業基本上非常依賴科技。如果銀行業者不關注政策和規範，那他們已經失職了；相同地，如果銀行業者忽略科技發展的趨勢和意涵，也代表他們的不專業。 Jogn Cryan 認為，就算創新在競爭強烈的銀行業中是稀鬆平常的事，銀行在處理科技方面的改變時仍然非常緩慢。這不代表銀行在未來的金融科技時代會不復存在，因為他們還是被政策保護著，而金融交易也還是兩間銀行之間的事。 未來到底還會不會有「現金」？ 幾乎所有人都在思索這個問題，而論壇得到的結論是，十年後的人們將不知道現金為何物。為什麼？因為現金不但沒效率又沒必要存在，更是非法經濟中十分重要的一個環節。 許多人對金融科技都既憂既慮的，James Gorman 無奈地說道，「沒錯，金融科技是真的，但它不會一夜之間改變全世界。這些科技服務的潛能要透過好多年的開發和進步才能完全展現出來。」 PayPal 的 CEO Dan Schulman 可以說是金融業最主要的破壞者之一。他表示，我們跟未來的成功之間最大的阻礙，就是既有的成功經驗。「很多大企業都在複製已被創造出來的成功經驗，卻不去想像未來有什麼可能，這是一個很大的盲點。」 他更強調了現在正在發生的五點趨勢，呼籲每個人都謹記在心： 金錢一定會電子化，但不要忘記了，百分之八十五的全球交易仍然使用現金完成。 行動概念風靡全世界。很快地就會左手拿智慧型手機、右手持有銀行分權。這讓產業能夠重新思考消費者交易與其的關係，並讓千萬人得以上線。 資訊爆炸不會停止，演算法就是電子商務的武器，數據就是彈藥。數據的品質越高，對顧客而言就越有價值。安全和隱私是最大的憂慮，但數據將會改變價值主張。 產業分隔線、產品分隔線都在逐漸消失。以電子付款服務為例，它涵蓋了科技公司、行動裝置、製造業者和商人。 安全性是 […]

AppWorks Demo Day #12 今日引爆！林之晨：數位經濟最厲害之處就是能贏過「傳統電子業」

（圖片為：AppWorks Demo Day 活動現場） AppWorks 創辦人林之晨一開場，先針對台灣目前的兩項經濟政策提出質疑；首先是智慧台灣「工業 4.0 智慧強國」，應該改成智慧台灣「數位經濟」強國（Re-invent Taiwan as Digital Economy）。其次是「新南進政策」，應該更改為建立大東南亞數位經濟共榮圈（Build Greater SEA Digital Ecosystem）。 林之晨認為，AppWorks 和數位經濟共榮圈關係密切！想要了解數位經濟共榮圈是什麼？首先要了解數位經濟。數位經濟是一個生態系，他不是一個產業鏈、供應鏈的型態，生態系裡面有很多的新創公司和創業者。為了讓新創公司和創業者能加入數位經濟，所以成立了 AppWorks  accelerator，這六年的時間培育了無數優秀的創業者和新創公司。然而數位經濟共榮圈還需要兩個元素；一為「資本」（Capital），二為「人才」（Talents），所以近三年 AppWorks 又把資本和人才引進創業圈。 數位經濟共榮圈目前最大的問題為人才招募困難。所有的網路公司都找不到人才，但台灣有很多年輕人找不到工作．這是台灣目前數位經濟發展碰到的最大問題！ （圖片為：AppWorks 的生態圈） 數位經濟「人均產值」贏過傳統電子業 林之晨提及一個問題，他說很多人都以為數位經濟是一個科技產業，但根據他六年來的經驗，他認為數位經濟不是科技產業！數位經濟是科技＋通路行業（Digital Economy＝Tech+Channel），亦即數位經濟是科技和通路行業的結合！科技產業厲害之處是他有一個很高的人才槓桿作用（High Talent Leverage），意謂著每一個人的「人均產值」可以很高。因為科技業使用自動化生產或量產的方式讓 「人均產值」可以提高。但根據六年來的追蹤，在 AppWorks 生態系最厲害的兩家企業，創業家兄弟與 91APP，他們每一個人能產生的「營業額」已經高過台灣科技產業最厲害的台積電、聯發科和鴻海。這正是數位經濟公司最厲害之處，就是在「人均產值」已經贏過傳統電子業。這是在這半年之內的反轉！所以台灣人口少，再加上少子化，我們需要一個很高的人才槓桿（Talent Leverage）更應該投入數位經濟產業。 其次，數位經濟不僅是科技業也是通路行業。通路行業是一個高資本槓桿作用（High Capital Leverage），同樣一塊錢可以產生出更多營業額。利用貨物流通性產生價值。創業家兄弟與 91APP 同樣在資本槓桿同樣超過了台灣傳統的統一超商、新光三越和鴻海。所以通路行業是一個高資本槓桿作用（High Capital Leverage），但網路業更是一個更高資本槓桿作用（Higher  Capital Leverage）。 所以，數位經濟不僅是科技業＋通路行業，而是科技業 X 通路行業，可以創造 best of both worlds ，並同時擁有人才槓桿作用與資本槓桿作用。台灣是一個人口越來越少、少子化、資本少的國家，所以更應該發展數位經濟，唯有這樣才能讓我們的國家有最高的 Leverage。 令人振奮的是，AppWorks 培育的 275 […]

【來談談工業 4.0】桃機淹水我們需要的不是 g0v，是政府「自動智慧」4.0 進化

責任編輯：鄒家彥 「為什麼要搭飛機的人，無法收到飛機延誤或停飛的訊息？」 這篇文章，我想從這個問題開始探索。 誰來通報？交通部？科技部？還是 g0v？ 依現有的資訊技術，辦不到嗎？答案是辦得到。技術細節不詳述，簡單來說，如果我們可以收得到地震簡訊通報，那麼水庫洩洪、颱風引發的自來水濁度激增、核災通報或因災難導致機場停飛等，從資訊技術的角度來看，即時通報不會是辦不到的事。 桃機淹水那天，桃機周圍的交通成為所有人的惡夢，自由時報報導：「進出機場的地下道淹沒，國道二號往機場方向封閉到下午四點多才通車，民眾被迫改走台四線，國道二號、台四線因此塞爆，許多人在路上無法動彈長達三、四個小時，要趕往機場搭機、接機的民眾急得跳腳。」 為何淹沒？ 中央社說：「機場公司將矛頭指向埔心溪溪水暴漲並夾雜垃圾，倒灌機場排水系統釀災；但桃園市政府隨即提出埔心溪水位監測反駁，雙方隔空互槓。」自由時報說：「桃園市長鄭文燦反擊聲稱，埔心溪並未溢堤，應該是桃園機場正在進行的滑行道修復及排水工程興建未臻完善，才造成排水路溢流。」 我們先假設兩者真的都出了問題，如果重來一次： 一、溪水水位即時監測數據，能不能夠開放上網？能不能建立資訊自動監測與通報機制？ 二、淹水之前的雨量預報資訊，由誰負責將此資訊與排水工程可能產生的風險連結在一起？ 當淹水已成事實，通知就是義務。我們要思索的問題是，在分工上，由誰負責把航班資訊通報給所有乘客與轉運交通單位，比較適合。交通部？科技部？科技會報辦公室？科技政委？資策會？中華電信？桃園市政府？機場公司？航空公司？旅行社？還是 g0v？ 需要的不是 g0v，是政府朝「工業 4.0」自動、智慧化的特質全面進化 台灣擁有活躍的科技民主黑客動能，g0v 社群過去幾年成為政府科技進化的重要支援者，然而 g0v 不會等於 GOV，g0v 所彰顯的底層民主力量，並不可能代替政府的所有功能。政府不要再假設 g0v 應該或可以搞定這些，上述問題看似是資訊問題，其實是政府在資訊時代的適應與進化問題。這是為什麼全球主要先進城市和國家，都設置一個直接向總統、總理或縣市長報告的數據長或資訊長職位。我要更進一步提醒：請不要過分簡化地把責任丟給科技部部長、資訊局長或電腦中心主任。 納入另一個看起來不相關但實際本質完全相符合的趨勢概念：工業 4.0。工業 4.0 不只是製造業的轉型升級，「讓飛航旅客即／及時收到停飛或應變訊息」這樣的問題，其實就是工業 4.0 的雛形與發展的第一課。這絕對是全國性的重大方向，要由總統、行政院長與各地方首長及民間創新力量通力合作，才有可能抓住這個趨勢浪潮。 根據聯合報報導，行政院長林全上任前曾說：「物聯網和智慧性產業、機器人等，整體來說被稱為工業 4.0，對台灣來說是非常重要的，過去幾次工業革命主要是西方國家的成就，但隨著這次智慧化的產品出來後，台灣站在比較有利的條件，不能錯失歷史機會，未來台灣一定會在工業 4.0 周邊產業努力，帶領經濟在下個世紀變得更好。」他在 5/28 視察亞洲矽谷預定地時又說：「亞洲係矽谷計畫是非常重要計畫，關係到下個世代的產業發展。政府在推動這項計畫前也關注到全球產業發展，包括互聯網、材料等高科技的智慧化結合，讓生活、生產製造都具備自動化、智慧化的特色，這也將改變人類生活、產業與發展，有人視為『工業 4.0』。」 即時資訊的連結與分析，是工業 4.0 的重要環節，政府的進化也包含其中。在公共管理層面，我們很容易就能羅列出大量應該要進化的項目：紅綠燈號誌資訊、車流資訊、公共運輸班次與運量資訊、停車位資訊、雨量資訊、淹水資訊、河川水位資訊、工程進度資訊、工程發標資訊、政策審議資訊、毒品犯罪資訊、幫派火拼資訊、行政區業種業態資訊、行政區人口資訊、行政區醫療病床資訊、老人安置中心數量與評鑑資訊、嬰幼兒托育中心數量與評鑑資訊、租屋與空屋資訊、職業與通勤模式資訊、道路與管線鋪設資訊、商業用電資訊、家戶用電資訊、餐廳與飲料店分佈與營業資訊。 下一個世代的進步政府部門組織型態，是能夠順暢的將上述各種資訊，依據不同意義與價值，授權給不同單位不同程度地應用，更進一步分享給其他相關單位。依據決策與政策目標，將資訊分別就即時性、關聯性、開放性等，將公部門與私部門，公部門與公部門之間的資訊流做一分散式、精準的整合與應用。 邁向工業 4.0，先解決政府失靈 回頭來看桃園機場淹水事件，現在的政府組織運作，為什麼包括雨量、水位、淹水、停飛等資訊，無法開放與即時流通？跨部門跨單位跨領域無法順利協作、溝通、決策、應變？既然這不是資通訊的技術問題，那麼只可能是政治問題。在因果上，我們很容易看出這樣的邏輯：要邁向工業 4.0，可能要先解決政府失靈。 工業 4.0 背後的精神，是分散式決策，各組織或單位依據足夠的資訊來合作。尤其需要重新設計民官合作的機制。 傳統的官民合作有幾種模式，包括：招標、共同籌組事業單位、BOT 等。排水工程要招標、航班資訊系統要招標，悠遊卡公司官民合資、中華電信官民合資，高鐵 BOT、機場捷運 BOT、大巨蛋 BOT。傳統的官民合作，習慣上硬下軟，是由上而下的「硬上模式」，這種方式無法順利銜接民間創新與需求變化的速度，更來不及整合多元跨界的解決方案，而且假設所有公務體系中的每一位公務員，都要具備完美無缺的智慧遠見與執行能力，最終導致我們只能擁有一個怕事、寧可不做也不犯錯的僵屍化政府。 新的官民合作模式，要包括但不限於招標、BOT、與官民合資等形式。直接民主，或審議式民主，很有可能是答案。政府不夠開放，開放資料只是第一步，開放決策、開放民主審議制度，才有辦法讓民間的力量與政府的力量妥善的合作。 人民選擇了新政府，所期待的就是四個字：解決問題 […]

【胡一天】FinTech Taiwan 專訪：金管會新發布的 Fintech 白皮書到底說了啥？

【為什麼我們要挑選這篇文章】總統蔡英文下令推動金融科技（FinTech），金管會研擬十大計畫，並提出建立「金融資訊安全資訊分享與分析中心」的構想，目的就在強調金融資安。 前金管會主委曾銘宗今天召開「實施監理沙盒」座談會，全面檢討金融相關法規，要求法規儘速鬆綁。 監理沙盒，意指在風險規模已辨識可控的模擬環境下，業者盡情測試創新的產品、服務、商業模式，並與監管者高度互動、密切協作，共同解決在測試過程中所發現或產生的監理與法制面議題。 目前英國、新加坡都有類似機制，台灣能否準備好迎接新挑戰，或許監理沙盒會是一解。（責任編輯鄒昀倢） 文／胡一天 台灣金管會對金融科技發展的願景應該如何落實？ 於台灣新舊政府交接之際，台灣金管會發表了《金融科技發展策略白皮書》，總結了自 2015 年 9 月成立金融科技辦公室以來對未來金融科技發展策略的願景與目標。這是中華民國金融發展史的一項創舉，也增加了台灣發展金融科技創新的信心。金融是最重視業務持續性的行業之一，金融監管政策的延續性更是重中之重。然而延續並非因循，金融其實是一個需要透過創新「不斷革命」的行業，產品與服務必須要配合市場與客戶快速變化，監管的思維與原則亦需穩健又富有彈性，方能與時俱進。 為了持續提升公眾對金融科技議題的關注，我特別訪問了 FinTech Taiwan 的發起人臧正運博士，請他從亞太區金融科技治理與行業發展的諸多面向簡單評析這份白皮書。FinTech Taiwan 是一個關注數位金融創新的網絡社群，結合了一批在法律、金融、科技等領域富有國際與跨界經驗的專家，長期關注全球金融法規政策的設計思路、制訂過程與實施成效，冀能促進台灣金融科技創新環境的持續演進。以下是此次訪談的摘要： Q：這份白皮書最令你眼睛一亮的特點？ A：白皮書開宗明義表示：「本白皮書規劃以 2020 年為期，提出『創新數位科技，打造智慧金融』之願景，推動資通訊業與金融業跨業合作，達成充分運用資通訊科技，打造智慧金融機構，創新數位便民服務，強化虛擬風險控管的發展藍圖。」 這是一個大願景，不僅是政府內跨部會協調，還包含跨產業監理思維與法規調適的各種議題，後面要落實推動的工作非常多。傳統金融監理雖然亦需要高度的跨業監理協調與整合，但其層面多在於同屬金融產業內的多種不同分業間的監理整合。雖然在產金不必分離的時代或市場中，金融監管者亦有跨產業監理之任務，但仍不若金融科技發展下，由於金融服務的提供者除了以銀行為首之外，亦有可能以電信運營商或其他科技業者為主體，故而產生的高強度與密度的跨產業監理整合需求來得重要。金管會金融科技發展策略白皮書是一份綱領，相信後面陸續會有執行面的建議出爐。 金融科技的發展浪潮除了帶來交易型態、商業模式以及產業地貌的改變外，也將衝擊傳統金融監理的理論與實踐，進一步將金融監理推向新的境界；我們所熟悉的監理思維必須有相應的改變，始能因應在此巨浪推動下所將遭遇的各種監理挑戰。 白皮書最讓我注意的是關於「法規委外管理」的討論。白皮書認為，當更多法規遵循和監視流程集中委外，這些外包公司可以變成監督機構聯繫溝通的控制點，透過自動化及高規格的法令遵循，可提升依循法令之速度及效率，讓監理機關易於一致化管理，也能改善現行法規解釋太過模糊的問題。 用職業運動來類比，這其實是類似「專業裁判團」的概念。國外有許多專業金融法律遵循的諮詢公司，許多任職的顧問都曾在相關監管部門服務過，對監管邏輯與政策意圖較能掌握，又因爲在金融業界工作，了解業者實際碰到的問題，除了定期針對監管要求協助業者遵法之外，亦能將實務上的問題與需求及時反饋給監管機關，是維繫與提升行業標準的關鍵職能。金管會提出這個新穎的見解，或許能催生台灣新的金融服務業態。 Q：這份白皮書所體現的新思維還有哪幾個面向值得注意？ A：白皮書對法遵科技（RegTech）多有著墨，對提升台灣金融監管的綜合素質提出許多指引。法遵科技不只是「廣泛蒐集各國金融監理制度與法規要求，提供分析與管理的工具，能自動協助金融機構遵守法規要求」，更可以進一步協助金融監管者有效地針對個別金融機構就各類監管指標的合規程度進行即時與自動化之監控，將是國際上非常重要的趨勢。期盼看到更多金管會於未來將如何運用法遵科技協助其進行監理的想像與規劃。 另外，白皮書中關於建立金融資安資訊分享與分析中心（Financial Information Sharing and Analysis Center， F-ISAC）的建議，很值得推崇，這樣一個連接各業別之金融機構的資訊分享中心或可考慮導入認許區塊鏈與智能合約作為該中心的基礎設施，並進一步將之建構為針對金融業整體的資訊分析、資安警示與系統性風險即時預警的金融監理儀表板。 白皮書建議在短期內「開放金控體系下設立『身分認證中心』，讓各子公司可透過相互認證，為客戶建立單一登入機制」，而長期則研議建立身分識別服務中心，由公正專業之第三方機構，提供各類身分識別工具與識別機制之服務，以 API 介接內政部自然人憑證管理中心、臺灣網路認證憑證中心、各金融機構、及其他可提供身分識別資料之諮詢單位，並協助發展各式身分識別技術。此構想可以透過區塊鏈技術加以實踐，並有效提升資訊安全。這將是金融監理的創舉與核心。 金融監理中消費者保障與洗錢防制的兩大核心任務，通常需要透過金融業者嚴格遵守並執行認識客戶（KYC ）的作業程序方能具體實踐，而 KYC 也是金融業者評估客戶風險承受能力以及實現風險管控的重中之重。傳統的 KYC 透過業者與客戶間的「真實人際互動」來達成，而金融科技服務下的客戶身份核實、信用紀錄與償債能力查核以及風險取向等，則必須透過「數位方式的互動」方能實踐；因此 KYC 將變成 KYDC（Know Your Digital Customer/ 認識你的數位客戶），其成敗關鍵將在於金融業者對其客戶乃至潛在客戶之包含消費行為模式在內的各種數據資料蒐集及有效分析的能力，而非單純的臨櫃問答或問卷式的資料蒐集。 一旦身份識別工具與機制之單一集中化服務發展起來，未來亦可考慮建構一套數位身份法制與監理框架（Legal and Regulatory Framework for […]

【胡一天】金融業的 Fintech 迷思：不是教會科技人金融就能自我革新！

面對新科技加速衝擊的金融業，如何突破創新人才投資不足的瓶頸？（作者提供） 文／胡一天 在但丁的《神曲》中，由牛頭魔人邁諾托看守的第七層地獄專門用來懲罰各種暴力之徒，分成內環、中環、外環三個區域。放高利貸的金融罪魂待在中環。這些受詛咒的金融家們在脖子上掛著製作精美、如藝術品般的家族紋章，卻要在永劫中遭受瘋狗的追咬。當但丁不明白為何放高利貸要墮入暴力地獄時，身為嚮導的羅馬詩人維吉爾說：「自然是終極智慧的創造物，藝術模仿自然，亦即造物主的子孫。」高利貸業者肆無忌憚的商業模式，摧毀了人類賴以維生的資源 – 通貨與房產，卻聚斂了巨大財富，還想利用藝術追求永垂不朽，反而褻瀆了藝術崇敬生命的本質，犯下了暴力之罪。 但丁還在第七層地獄看見了中世紀義大利知名貴族兼高利貸業者 Reginaldo degli Scrovegni 的亡靈。這位老兄的兒子 Enrico，正是支持開創文藝復興時期的大藝術家喬托興建斯克羅威尼禮拜堂的大金主。喬托在這座禮拜堂中留下的壁畫之中，有一幅描繪銀錢業者被耶穌趕出希律王宮殿的故事。一邊端詳此畫，一邊品味但丁在神曲中的各種場景想像與設計，倒也相映成趣。 金融業固有的形象，往往是穩重之中暗藏玄機，彷彿跨國銀行總部大樓，看上去像經歷時空考驗、以不變應萬變的大教堂，但若仔細研究其建築結構，又能發現很多因時制宜、內外交逼造成的細微改變。這些不一定理性、往往很藝術性的改變，正是資本與權力的鬥爭與競合，透過不同形式的金融商品與服務在人類歷史進程中刻下的痕跡。金融業倘若一成不變，不能配合局勢快速變化，那就只剩下錢而已。 錢，在全球央行狂印鈔票的時代，其實沒那麼值錢。因此，金融業是一個需要透過創新「不斷革命」的行業，只是變化往往難以覺察。推動變化的金融人才，亦往往披上神祕的色彩。這些金融家們有時彷彿經濟發展拜物教的祭司，有時又像金融資本帝國軍的聖戰士。他們都對金錢有極高的競爭意識，但真正能在金融業長久的成功人士，不會惟錢是問，也不會自以為有錢就是一切。傳統金融業核心競爭力，很大程度上來自於找到這類不是只看錢的人，透過組織平台的管理體系與優異制度，讓這些人才盡可能發揮潛力。體系的勝敗，取決於人才的吸收、運用、激勵與培養的策略思維，是金融業者能否獲取及保有長期優異績效的決定性因素。 穩渡 Fintech 浪潮，什麼樣的人才能讓金融業更有效推動創新動能？ 客戶、產業與市場的變化等等讓金融業前進的原力，以及互聯網與金融科技的突飛猛進與其帶給全球金融業的壓力，對這個「以人為本」的信念構成莫大挑戰。互聯網與金融科技的高速演進，加速客戶需求與商業模式迭代的頻率與幅度，這是殘酷的現實，也是不可逆的趨勢。如何在更艱困的營運環境中持續選才、育才、留才，就成了金融業高管每天頭痛的難題。 再加上資本市場瞬息萬變，獲利機會稍縱即逝。人類的認知能力有極限，感性往往干擾理性，面對高頻交易程式、人工智慧理財、大數據新聞分析、自動化 P2P 信貸市集、多中心化區塊鏈等新科技對金融業帶來的鉅大變局，究竟何種人才能在金融業中存活？金融業者又該如何投資在對的人才身上，佈局未來，而不會一直創造冷血食利的金融暴徒？ 傳統上金融業將從業人員分為前台、中台與後台人員，這是以與客戶與市場的距離來區分職務。 華爾街投行將人才分成「銀行家」、「交易員」與「其他」，是用營收與獲利的貢獻度與生產模式來劃分。一個更互聯網的分法是「工程型」與「平台型」人才 — 前者搞產品，後者搞關係。 工程型人才可能不善交際，甚至有些反社會，不一定有耐心，注意力可能很短暫，但會極其專注在研究一筆交易與投資的風險與回報，或是優化某個金融產品的結構與用戶體驗。平台型人才八面玲瓏，長袖善舞，善於經營社群，注重長久的客戶關係與迅速將點連成線、成面、甚至成立體的資源整合。這兩種人才的有效結合，是持續金融創新的核心動能。 金融創新的迷思：教科技人金融，教金融人科技，然後就能自我革新？ 金融創新究竟是怎樣煉成的？金融受到物理、經濟、法律與文化的約束，是人類用一系列規則創造出來的「虛擬實境」。要維持這個虛擬實境穩健運作，需要前瞻開放的監管思維。 金融創新其實非常理工，接近太空總署造火箭射人上天，是基於獲利與策略佈局考量，嘗試在一系列規則限制中打造新商品。以過去幾年很流行的「天災債券」為例，零利率讓債券投資人追求高收益利息，農產品的供需雙方也想對沖氣候猛烈變遷的風險，唯利是圖的金融家就開始設計產品，嘗試建立數理統計模型來評估天災風險，分析市場行情，掌握客戶需求，為新金融商品定價，透過精心計劃的宣傳策略，促進市面，活絡買賣，建立可持續的業務態樣。 ● 金融新商品的開發週期可略分為下列階段： （1）一小群交易員、銀行家與金融工程師察覺商機而著手開發新商品； （2 ）透過模擬、實驗與試點，金融機構撮合客戶開始買賣新商品； （3）買賣價差因成交量增加而收窄； （4）相關研究報告陸續發表，提升人氣； （5）產品定價與風險控管模型逐漸標準化； （6）新商品交易功能成為金融機構資訊系統的標準配備； （7）相關法律文件標準化； （8）風控部門對新商品逐漸熟悉而放寬資本計提的要求； （9）金融監管機關終於跟上市場發展的步調，開始制定一系列監控稽核的程序； （10）新商品成為主流商品，金融機構開始研發其衍生品。 這個週而復始的金融創新過程，似乎在亞洲的金融體系中往往會面臨人才不足的瓶頸 。許多現在提倡金融創新的產學研機構常見的迷思，是以為可以教科技人金融，教金融人科技，然後就能夠用金融科技自我革新，創造就業。這個迷思的癥結，是一種產業發展的「唯武器論」。 金融業本質上是資訊業，對專業科技人而言，技術門檻不高。但金融業的核心是商業活動，有風俗慣例與市場脈絡，若不能認真理解這些金融服務與商業活動的因果關係，以及各種利益攸關者的博奕心態，僅憑技術蠻幹，恐怕多半事倍功半。能踏上金融科技創新浪潮大幹一場的人才，最需要修習的功課，不是金融衍生品定價，不是大數據信用風控模型，不是分佈式共享帳簿，也不是如何用人工智能來設計機器理財專員，而是學習歷史。 以史為鑑，可以知興替。這個乍聽之下很另類的想法，其實隱含了對人類文明史的務實理解。人類金融史並非連續、線性地發展。在不同時空背景之下的內在壓力與外在誘因，造成一連串「斷裂點」事件。這些事件的成因與後果，有些是金融擴張，有些是經濟蕭條，對人類社會亦有不同層次的「破壞式創新」影響。學習這些歷史事件，是在體會類似限制條件下，握有資源的人會選擇何種策略行動，以及這些選擇對決策者所處的現實有何種啟發意義。 人性演化慢過技術變遷。金融體系最大的不穩定因素，就是人性。揆諸金融發展史，幾乎所有合法的金融活動都曾經被認定為非法。人性的貪婪與恐懼，被金融原力的黑暗面扭曲放大，造成各種高槓桿投機泡沫。金融發展邏輯源自人性原欲，是超國界、超主權的動力，禁得了一時，禁不了一世。唯有直面這股動力，認真思考與體會人性本質，才能設計一套更符合市場需求且與時俱進的系統。 從宏觀的層次看，金融科技對傳統金融業最深刻的衝擊，其實是其人才管理的組織架構思維。傳統單一中心化的管理思維，很自然地會階級化與官僚化，久而久之，體系內在創新動力就逐漸衰退。多中心化的管理思維，是用「網絡協定」來維繫組織，而不是用主管權威。這樣的組織能吸引與培養的人才，與傳統體系中的人才非常不同，也很難為傳統體系所用。要創造這樣的組織，對傳統上類似政府出納機構、教育體系崇尚權威的亞洲金融業者而言，挑戰極為艱鉅。這也是為何現在關注亞洲金融科技新創的專業投資人對投資機會的取捨標準，不光是在市場規模或是監管環境，而是創業團隊中是否有足夠多的「海龜（歸）」與「土鱉」的相輔相成的化學反應，並試圖以其金融資本家的身分與資源網絡，提供團隊化學反應的催化劑。這樣的投資與組織管理思維，正是多中心化的互聯網思維。 展望全球金融創新的競爭態勢，亞洲因為其人口規模、發展階段與破碎化的市場結構，絕對是各方菁英大競逐的一級戰區，人人有機會，個個沒把握。多中心化互聯網思維驅動的新時代，是一個性喜因循的政府官僚難以承受的亂世。對有志創新的菁英而言，天下大亂，情勢大好。放眼亞洲諸經濟體，許多先行者都已充分認知這個趨勢並透過具體政策迅速執行，從而有機會突破人才投資的瓶頸，加速換代升級。時間不會靜止，歷史不會停歇。對後進者而言，必須要面對現實，果決地將前瞻思維與開放胸懷注入金融監管機構，勇於擁抱新創，方有可能迎頭趕上。 ＊作者為金融市場觀察家、金融科技新創投資人 （文章授權自作者胡一天；原文《胡一天專欄：金融創新的人才投資瓶頸》；未經授權，不得轉載） 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家胡一天，你的所有問題我們一次解決！ […]

Google 真心為你養眼：新款電子鏡片矯正視力，還從眼球掌握健康數據

不僅達到矯正使用者視力的目的，其植入眼球內的電子鏡片的外部設備，還可以與一個電腦進行通信，監控人體的健康資料。 近期，Google 申請了一項新備專利技術，該技術直接將微型智慧電子鏡片植入人類眼球。該電子鏡片為柔性聚合物材料，以液態變固態的方式直接嵌入，眼內的晶狀體囊和晶狀體周圍的透明膜固化在一起。不僅達到矯正使用者視力的目的，其鏡片的外部設備與一個眼球電腦進行通信，監控人體的健康資料。 據美國專利與商標局 (USPTO) 上週四公開的這份申請檔顯示，這種「內部目鏡設備」包含一個電子鏡片，附加在眼球的晶狀體囊上。這種該微型設備的眼球裝置除了鏡片之外，還包括感測器、無線收發器、電池和存儲元件。元件以無線形式與眼球電腦建立連接。電子鏡的作用是説明用戶將光聚焦在用戶視網膜上，矯正較差視力。而內置上萬個微型電晶體和天線，可分析淚液中的葡萄糖含量，並幫助糖尿病患者監測血糖水準。而所有電子鏡檢測到的健康資訊，都會以無線形式發送到外部的智慧手機等移動設備上。 該專案目前只申請了專利。目前歸於 Google 母公司 Alphabet 旗下，專注於生命科學的部門 Verify 的研究部門。 （本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載、修改標題，原標題為〈谷歌也成「美国民营医学机构」：申请新型液态设备植入人类眼球矫正近视〉，圖片來源：Sam Bald　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）  

公家機關是棒槌？前 IBM 工程師 4 分鐘做出政府花 4,000 萬台幣做的 App

最近，美國機場安全部門 TSA（Transportation Security Administration）請 IBM 幫忙做了一個 App。 這個 App 從外表看起來並沒有太複雜，主要目的在於「隨機」地告訴機場排 Pre-check 功能的旅客們要排在左邊還是右邊。這個 App，IBM 向美國機場安全部門收了符合其身價，尊爵☆不凡的 140 萬美金（約 4,000 萬台幣）。 一切都很和平，直到有一名前 IBM 的工程師 Sandesh Suvarna 突然跳了出來打破皇城內的和氣。這個工程師獨立製作了這個 App。 重點是他大概只花了 4 分鐘來重現這個 4,000 萬的 App。更過分的是，他把製作過程完全地放在 Youtube 上。 在影片中你可以看到該 App 的使用情況與 Sandesh Suvarna 獨立再造該 App 的過程。 美國公家機關都是棒槌或肥羊？ 因為 IBM 也沒有公布該 App 的程式碼或是背後的架構，所以也沒有人知道該 App 是否有其他的細部功能。例如有人認為該 App 並不是真的「隨機」產出左或右的方向而是有其演算法邏輯所在。或是有人認為 IBM 開出如此高的天價主要是在於 idea 的發想。 不論如何，這名印度籍的前 IBM […]

【一顆蘋果已無法統治地球】曾將微軟打爛在沙灘上的巨浪，要打向 Apple 了

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=MiQdh3PkYWs[/youtube] 四月是 Apple Watch 的一周年生日，令人比較驚訝的是，其實它賣的很不錯。外媒預估大概賣了 1,200 萬支到 1,300 萬支之間。 不過，講到 Apple Watch，你腦中浮出的第一個聯想是？ 潮？其實更多人的感覺是困惑。 我買的不是錶，是信仰 許多人對 Apple Watch 的感覺是感到非常困惑，它的用途是什麼？當然就銷售量來說非常優秀，就一個跨時代產品來說，首發的 Apple Watch 販售量是首發 iPhone 的兩倍。不過人們買它並不是為了戴它、使用它，人們買的是信仰，對 Apple 的信仰，而不是覺得 Apple Watch 很讚、很歐森。 如果真的是這樣，會帶出一個很重要的問題：這個世界上最會做產品、最有價值、尊爵不凡的 Apple 公司，一家負責告訴消費者「什麼才是你們想要」的公司，為什麼送了一件根本用不太到的產品到我們手上？ 這背後其實有脈絡可循，過去也不乏這樣的歷史借鑑，不如一邊聽歌一邊繼續看下去： 先來看看微軟與 Appleの愛恨情仇 在 2000 年，世紀末的交會，微軟在 PC 戰爭中獲得全面的勝利，戰勛彪炳。勝利帶來的後續市場非常龐大，微軟的成功甚至讓美國與歐洲對其提出反壟斷的控訴。 除了這些控訴之外，整個微軟帝國找不到一絲裂痕，就連不可一世的賈伯斯，都必須要像微軟妥協、讓步，以確保 Office 可以在 Mac 上運作，若否，Mac 可能會完全無法打入市場，Apple 也無法活至今日。就連 IE，也打敗了 Netscape。 簡單來說，微軟在那時候就是超幹爆強。 也因為微軟帝國自知自己是世界的王，把世界推往下一階段的任務似乎就落到了自己身上。在 PC 之後，很明顯的世界正往行動端 Mobile 走去。當然微軟也看到了，在 1997 […]

【關於創業】技術萬能論的時代已經遠去，成敗關鍵果然還是經營能力

互聯網革命進展到當下，不可否認的是，是因為信息技術進步引發互聯網變革浪潮。從最開始的生產力水準提高，引發生產關係的變革，進而引發社會關係的變革。在這樣的一個變化過程中，技術（這裡主要指互聯網技術，諸如軟體程式，APP 應用，以及其它新技術）是最大的推動因素。 這種技術的進步，造就了「工程師」富豪文化，從 Bill Gates 到雷軍，從 Mark Zuckerberg 到周鴻禕，從李彥宏到馬化騰，都印證了這一點，技術能力與財富多寡的關係不辨自明。在這樣的成功案例中，技術能力的作用價值，幾乎達到 100% 的程度。 然而，隨著時間的推移，我們用時間重新審視不斷變化的市場的時候，我們突然發現，曾經的技術主導、技術決定力量的情況正在變化。在第一代的互聯網創業案例中，技術的價值是至高無上的，而當下技術的價值正在不斷的變得低比例。這裡沒有一個可以量化的標準，也不是一種絕對意義上的降低，而是相對意義上的降低。 創業項目中權重比例的變化 在互聯網初期，面對一個全新的市場，技術創造出一個應用程式產品可以通過一個產品的創新性，形成對於一個增量市場需求的喚醒。一個工程師開發一款產品也許瞬間出名，被資本看中拿到巨額融資，然後請到專業市場運營人員，從而走上成功大道。這個時候的典型特徵是互聯網變革初期，是 TMT 階段的典型造福路徑，此時的技術價值是至高無上的。 然而隨著互聯網線上紅利的窮盡，更多的商業模式最終變現需要更多依託線下的傳統管道和資源。於是誕生了所謂的 O2O 模式，電商、團購等等業務，它們都無疑表現這樣的一個特徵：此時的技術平臺的技術創新性已經不再那麼突出。各家的團購網站，各家的訂票網站，幾乎在技術架構上都是一樣的，也導致競爭的核心要素更多時候表現在運營能力上，即在同等產品功能和體驗基礎上，經營能力的強弱直接決定專案的成敗。 此時，技術的價值作用，仿佛不再像曾經的 100% 主導，更多時候和經營能力一同並力推動項目的最終成功，技術的價值充其量也發揮著 50% 的作用。 而到了「互聯網 +」時代，更多的創業專案，不但需要技術能力，還需要經營能力，以及更多的曾經的行業從業經驗和資源積累。技術、經營、資源共同組成三要素，決定專案的最終成敗。此時的技術價值，已經從曾經的 50% 權重，進一步降低到 20% 權重甚至更低，而經營能力、行業資源各自佔據了 40% 權重。 從 100% 到 50%，再到 20%，在整個創業項目中的權重比例的變化，直接源自于不同時期創業專案的不同屬性和特點，以及不同階段性特徵。 技術萬能論的變遷 如果將所有的技術人員都放到一個金字塔中，那麼處在塔尖部位的（A 層）所謂技術萬能論的成功實踐者、那些在第一輪互聯網技術變革浪潮中脫穎而出的佼佼者，正在引領我們這個社會、這個時代突飛猛進。而中間階層（B 層）的技術人員正在以塔尖人群為榜樣，追逐著技術萬能論的邏輯繼續獨立創業，幾乎是人人都變身獨立創業專案的 CEO、CTO，開始追逐技術萬能論受益者（A 層）的成功軌跡和路徑。 然而殘酷的現實是，靠獨立技術產品支撐起來整個一個創業項目的難度在不斷加大，獨立一個技術產品爆紅的年代已經過去。 而最為基礎層（C 層）的部分人數更多，正在實踐著技術萬能論，通過他們的雙手或技術外包的方式為更多的懷抱夢想的創業者提供技術解決方案，做一個 APP、開發一個數據產品等等，正在積蓄著有朝一日爆發的力量。 與此同時，受到雙創大潮的影響，更多的所謂的擁有一個 idea 的後來者，會通過各種努力之後，找到 C 層和 B 層的技術人員，外包開發一個自己認為足以改變世界的技術產品。於是，技術萬能論者與 idea […]

讀完 2865 篇「情色小說」還不夠？Google 培養人工智慧寫詩創作！

人工智慧除了可以用來識別圖像、可以用來和圍棋手對戰、可以用來操控機器人、可以用來作畫，現在，它又能寫詩了。先來欣賞一首： No. he said. “no,” he said. “no,” i said. “i know,” she said. “thank you,” she said. “come with me,” she said. “talk to me,” she said. “don’t worry about it,” she said. 乍一看，上面這些句子像是些不成規則的日常用語，但實際上卻是 Google 人工智慧機器寫的一首詩。用的單詞都很簡單，有一點英語基礎的人都能讀懂，但意境的話，就要靠你的想像力了。 Google 讓人工智慧學習了 2865 篇愛情小說，並為其設定了一定的格式，然後它的詩詞水平就描繪出了上面這些句子。 如果你覺得第一首詩太簡單的話，這個能寫作的機器人也能擺弄出一些複雜的句子，比如下面這首： it made me want to cry. no one had seen him since. it […]

扭曲的收視率調查將獲得「解藥」？Ovomedia 創辦人吳有順：真正源頭是不平衡的獲利結構！

《TO 導讀》：台灣電視產業生病了嗎?偏頗的收視率與看不見的手在決定我們看的內容？為了改變台灣電視生態環境，OVO 團隊集結技術、設計領域專才，業界多年經驗，去年推出首款產品：OVO 電視出奇蛋，證明自己具備開發與量產的能力。OVO 團隊認為創業初衷，是希望能在軟體或服務創造價值，因此推出一款屬於台灣人的智慧電視盒。OVO 第 1 季，是以電視節目按讚為訴求的「雲端收視率調查開發計畫」，樣本數目約 5000 多戶，OVO 第 2 季，是一個以支持正版內容為訴求的「OTT 電視產業推動計畫」。快來看看這支具雄心壯志企圖改變台灣電視生態的OVO 團隊的創業計畫與理念吧！ 原來，我們不是自由的看 我曾經在園區的科技大廠擔任主管，負責推廣 OTT 網路電視盒（ over-the-top ）的解決方案，跟 Netflix、百視通等多家內容服務商合作，促進全球產業發展。就在累積 10 年經驗之後，回頭看到台灣的電視生態卻不是非常樂觀。 你知道嗎？台灣電視節目品質參差不齊、自製節目越來越少，再這樣下去，台灣影視產業的競爭力將持續下滑，國際市場的文化圈與影視圈，將徹底遺忘台灣的存在！ 究竟是誰造成的呢？是影視從業人員嗎？我們覺得不是。還記得憲哥在金鐘引言的怒吼：「 巧婦難為無米之炊啊評審～」，這恐怕才是多數影視從業人員的心聲。 電視，總是有人在決定你我能看什麼、不能看什麼，我覺得這件事需要被改變、被顛覆。為什麼人們在電視機前，不能像使用手機或電腦一樣擁有充分的自由，想看什麼、就看什麼呢？ 試著，做些什麼 於是 3 年前我決定創業，希望能為台灣的電視生態做點事。 而台灣電視產業結構性問題，複雜程度不亞於世界上其他國家。 所以我們相信，只要能改變台灣，就具備了改變全世界的基礎。 當然，理想總是遠大，現實總是可怕，身邊親朋好友聽到我要創業總是出現這些回應：「 什麼？在台灣創業！瘋了嗎？」、「 公司好、園區工作又多，怎麼會想不開？」、「 你真的很有勇氣～」 我跟團隊的夥伴們放棄了數百萬年薪的機會、不虞匱乏的生活與陪伴家人的時間，轉而擁抱的是：「 台灣貧瘠的創業土壤、新創公司的悲催資源，以及如奔流般逝去的機會成本。」 但我們始終相信，真正的改變，不是人人喊燒就能達到，而必須有人投身於其中試著做些什麼。 改變，真的很難 2013 年，我與夥伴們在集資平台 Indiegogo 推出一款用手機控制的串流媒體播放器。還記得當時在專案開跑前兩天氣勢如虹，許多知名媒體都紛紛主動聯繫，準備要好好來報導我們。只是沒想到，就在第三天，Google Chromecast 上市，珍貴的曝光機會瞬間蒸發，導致最後成果也不如預期。不同的是，我們有了可以深入市場的產品，也發現了電視生態的問題。 媒體評論－改變電視生態 / 李艷秋 中時電子報 ( 2014/06/05 ) 「台灣現行的收視率調查，是選定樣本戶，在電視機上裝設收視紀錄器，再將數據彙集整理。這樣的收視率調查，長期以來都被批評樣本數偏少，社經地位偏低，誤差偏高。但是這樣不精確、被質疑的收視調查，卻主導了全台灣電視節目的方向，甚至主宰了社會文化的走向。」 原來，台灣的電視收視率調查的規則與數據看似公開，但事實上卻有如一層黑幕所籠罩。若傳統的收視率調查並不能反應最真實的狀況，那為什麼它能左右電視台的走向，影響了電視節目的製作經費與內容品質呢？ 2014 年，我們在集資平台 flyingV 推出「 OVO！台灣電視讚起來 」專案，希望能解決偏頗的收視率調查問題。可身邊的相關領域的專家這麼說著，「 […]

大金冷氣坐穩空調市場龍頭的不敗秘訣：「研發」與「創新」！

撰文 / 今周刊 孫蓉萍 它是全球第一名的空調公司，它的成功關鍵在於研發與創新，它的帶兵之道，其實是來自對每一位員工能力的尊重。 「你的壓力很大哦！」一位上班族在日本大阪市的大金 FUHA 體驗型商品展示館內，做了壓力檢測，發現他的壓力破表。消費者只要坐在內有感應器的特製沙發椅上，回答幾個簡單的問題，就能診斷出壓力大小。這時候他可以再到空氣吧專區，吸入放鬆心情的香氣，就有緩解的效果。 在空調設備市場，大金長期穩居龍頭地位，而根據愛爾蘭市調公司 Research and Market 在去年底的報告，預估未來五年，大金領先地位仍然不致動搖。 再看實際業績表現，2015 會計年度（15 年 4 月到 16 年 3 月）營業額較前一年增加 6.7％，攀抵 2.04 兆日圓，稅後純益成長 14.45％，達到 1370 億日圓。這 2 個數字，已經連續 6 年成長，連續 3 年創歷史新高。 凝聚創新力 員工「暢所欲言」 穩若泰山的龍頭地位，迭創新高的營運實績，或許和大金 FUHA 展示館的新家電沒直接關係。不過，從這座展示館出發，你仍能感受到這家空調大廠的不敗祕密。4 月初，大金社長兼執行長十河政則對新進員工期許：挑戰創新、當一個不怕失敗的創新者。 藉由新開發的特製沙發，展示館內的體驗民眾輕易得到「壓力破表」的診斷結果，但對大金來說，這套商品的背後，即是一種創新力拓展的嘗試 ── 除了從「溫度」和「溼度」著眼，還進一步開始研究「空氣」對人腦的影響，並且試著商品化。 為了研發高科技，大金已投資 380 億日圓（約合新台幣 114 億元），在大阪府攝津市成立科技創新中心（TIC）。「目前有 700 位員工進駐在 TIC，這裡將是大金的核心據點。」TIC 副中心長河原克己指出。 這座研發中心的任務很明確：「開發出世界第一的技術和差異化商品，創造新的價值」。尤其面對地球暖化等環保問題，大金未來將積極推出創新的節能商品。 這棟建築物的設計方式，也協助員工呈現最佳成果。例如辦公區之外，4 樓和 5 […]

個人化「精準醫療」時代來臨！未來，對抗癌症不再是一場殊死戰

撰文 / 今周刊整理 近年來，拜國際女星安潔莉娜裘莉（Angelina Jolie）之故，一般大眾約略知曉基因檢測可以提前預測個人是否具有癌症遺傳基因，安潔莉娜裘莉為此採取預防措施，但是大部分的民眾並不清楚，在癌症治療上，個人基因等生物標記（biomarker），更是扮演關鍵角色！ 有助精準醫療 按基因投藥  癌症不再是「殊死戰」 由於標靶藥物需要按病人癌細胞的基因特質施用，至目前為止，肺癌、乳癌、大腸直腸癌、胃癌、攝護腺癌 5 種癌症，已經都有明確的標靶藥物與適藥性基因，有助於醫師在診療時精準投藥。 未來，對抗癌症不再是一場殊死戰；癌症可能慢慢演變成為像高血壓、糖尿病一樣的慢性病。愈來愈多癌症的特有基因被發現，這是分子生物學與基因醫學的巨大進展。 治療選擇多元 避免醫療資源浪費 做到「對症下藥」  標靶藥物必須使用在適合的病患身上，才能發揮最大的藥效。例如，標靶藥物對肺癌有基因突變的病人，有效性達 7 成 1；但如果病人基因沒有突變，使用標靶藥物的效果只有 1％。 其中，最經典的案例就是標靶藥艾瑞莎。艾瑞莎對亞洲人的治療效果比歐美人更好，原因就在亞洲人 EGFR 基因突變的機率遠高於西方。簡言之，雖然標靶藥物抗癌效果不錯、副作用又較輕微，但病患必須有特定基因突變才適用，否則反而不利病情。 精準醫療的革命已然啟動，觸及診治、用藥、藥品開發的層面，有機會改寫人類對抗疾病的方式。「個人化精準醫療的短程目標是癌症治療，長期目標是三高慢性病等，以及更進一步個人化健康管理的預防醫學。」台灣大學基因體中心及台大醫學院醫學檢驗暨生物技術學系教授俞松良說。 可以預見人類在基因解碼的努力，透過準確的基因檢測，讓對抗疾病的方式向前邁進了一大步，降低對重大疾病的恐懼。如何量身打造「個人化精準醫學」，祕密就在基因中！ （本圖文獲《今周刊》授權刊登轉載，原標題為〈精準治療 癌症 不再可怕〉，完整內容請至今周刊網站閱讀，未經授權請勿刊登轉載。）

「機器人」到底如何滲透至人類的日常生活？

近來外媒傳出 Google 旗下波士頓動力機器人公司將被豐田收購，交易基本完成的消息。看了這消息有的人也許會問，為什麼中國公司沒嘗試購買這公司，答案很簡單： 一是你買也買不到，和軍事相關度高的行業，美國外資投資委員會這種機構是專門負責斃掉有些國家的企業的（想想有外國資本要收購中國移動，國資委會幹什麼） 一是機器人到底怎麼來到世間，其實在商業上還看不太清楚，而商業前景不清楚必然會導致動力不足。前一點是一種交易細節，略過不提，下面我們來展開談談機器人這產品到底會怎麼滲透進人類的生活。 現世兼容與鐵軌計劃 每種生物都在漫長的時間裡進化出了屬於自己的，最適合環境的形態，比如青蛙的形態就比較適合跳高再入水，當人類在高速列車上解決類似破障的情形時，那就需要把車頭做的和青蛙類似。這是一個生物適應環境而改變自己的過程。但人類利用機器的過程與此不同，人類通常會改變機器的存在環境來讓機器的優勢最大化，比如人類為了讓火車能跑要各個地方修鐵軌，為了讓汽車能跑要各個地方要修公路，而不是嘗試做一種可以適應各種地理環境的火車或者汽車。 這兩種思路正對著兩種研發機器人的思路，前者的代表性產品就是人形機器人，後者的代表則是 Google 做的那種自動駕駛汽車。 人形機器人最主要的好處在於可以和人類的行為兼容度極高，如果它的核心問題比如能源動力、平衡等可以解決，那在文明社會中凡是人能做的事情它都可以做，而如果換成輪式或履帶式，那比如爬沒有電梯的樓就會成問題。這和動物進化自己適應環境並沒差別，人形機器人是對現有人類社會形態的終極適應。 自動駕駛汽車看著走的是兼容現有駕駛習慣的路線，但其實 Google 的那種自動駕駛非常依賴於高精度的地圖。更進一步的自動駕駛思路是為自動駕駛汽車加入明顯標識，這會導致自動駕駛的實現難度進一步下降。如果按照這條路線展開，那就和為了火車修鐵軌，為了汽車修公路相差不多。眼下還無法預測自動駕駛會怎麼走，但顯然鐵軌的方向看著更靠譜一些。難道我們能拿很多的事故驗證其可行性？ 就像我們很難建造一種直接適應自然環境的火車一樣，人形機器人要想成功路還很長，因為它實質上也需要與人的智慧相當的智能，否則是不足以處理複雜多變的環境的。 總的來看，能動的機器人要來到世間，那就只有這兩條路好走：要麼兼容現世，要麼走鐵軌路線，前者對技術提出更高的要求，後者一旦牽涉公共領域，那受社會政治影響較大。 機器人會從哪裡首先突破？ 拋開不能動的機器人（亞馬遜 Echo 等）不論，能動的機器人基本上可以確定會在垂直領域用鐵軌計劃進行落地。現在即使做機器人的企業也並沒有意識到這點，但我們有理由相信最終大家會不約而同的走上這條道路。因為在垂直領域即可以用鐵軌計劃降低技術難度，又可以避開繁瑣的社會事務處理過程。 此前有報導稱萬科研究了一種巡邏機器人。那種機器人有點像把一個人形物體放在了滑板車上，看著略有一點滑稽和山寨氣息。但如果我們不那麼窮究產品細節，單從萬科介入機器人這事就可以感受到一點在垂直領域機器人要產生切實作用的氣息。萬科做機器人只可能有兩個收益：一個公關上的影響力提升，一個是切實想解決人力成本上升的巡邏問題。眼下在中國更可能兩者都有，但人力成本越上升後者的權重就會越重。 保安實在是個很適合用機器人取代的行業。因為小區或園區的環境相對固定，更容易建立那種高精度的地圖，相當於為機器人鋪上鐵軌。其次是低速並且所要處理的環境相對單一，這都有助於拉低技術門檻。而保安本身實際能發揮的作用更多的其實就是攝像頭的作用，很多時候我們很難指望保安真的去抓捕小偷。 當技術問題可以通過技術自身的發展和產品上的折中解決之後，那剩下的只是性價比問題。而控製成本這事其實和規模和摩爾定律有關，過去很多年的經驗都在告訴我們一旦技術問題解決那產品先天有變低價的趨勢，數字的部分越多變低價的速度越快。 當然垂直類場景並不只是局限於保安，其中掃地機器人其實已經足夠大的銷量了。 NC、PC 之爭再次重來 年紀大點的 IT 人可能記得在 486 那個年代，Oracle 這種公司曾經提出過 Network Computer 的概念。簡單理解就是這種電腦主要是一個顯示器，主要的計算等都靠網絡解決，這思路的現代直屬後裔看起來是 Chromebook。顯然這思路在那個年代失敗了，在今天也還沒成功。手機雖然極度依賴網絡，但自身所蘊含的計算能力也是極為龐大的，我們經常聽說的驍龍 820 處理器等增強的都是終端處理能力。 在機器人上依賴雲端還是終端這問題再次出現了。 拉動這次人工智慧進展的深度學習骨子裡需要大量數據和計算量，所以其實是一種雲端方案。而無數的事實告訴我們由於網路的可靠性和傳輸速率完全達不到產品內部各種總線的程度，要想做出體驗好的終端產品，必須提升終端的計算量，進行一定程度的本地處理。這就是為什麼國內有寒武紀國外有 Movidus 的原因。很多人會把他們的產品稱為人工智慧晶片，通俗的也可以看成是 GPU 的小型化。這種晶片的核心目的是提高終端的計算能力。 但故事到這裡還沒完，不管終端的計算能力怎麼提升，預計也不會達到雲端的那種程度，這反過來就又會挑戰深度學習，檢驗它究竟是否能在端上達到和雲端一樣的效果。 所以說真的機器人的出現有賴於終端上高計算能力晶片的出現，以及深度學習在相對小的計算能力和數據量上的效果。有了這種基礎才是後面各個點的展開，比如通過計算機視覺算法識別物體，通過深度攝影鏡頭感知距離，通過激光雷達來感知遠處的物體等。 如果是汽車，上面這些問題固然可以拉一個 GPU 的機櫃，但這顯然對於小點的機器人是不適合的。這反過來可以驗證上面的結論，機器人更會在垂直場景下實現，因為在垂直場景下可以通過建立更穩定的局域網絡來做彌補，更容易做出來終端和雲端結合的方案。 最後，機器人這事現在來看是大腦發展的比身體發展的快，聲音相關的領域發展的比計算機視覺領域快。所以第一個成熟的產品是 Echo，下一個成熟的品類則可能是垂直的機器人，而所謂的人形機器人其成熟則還會在普遍意義的自動駕駛之後。 （本文獲李智勇 SZ 授權刊登轉載，原文為〈机器人产品到底会怎么渗透进人类的生活？〉，圖片來源：Séb CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

蘋果公司新總部大揭密！耗資 60 億美元打造「太空船總部」，未來將移植一片森林送給員工

從 6 月 剛剛爆出的最新無人機航拍鏡頭可以看出，蘋果夢幻的 「宇宙飛船」 總部的建設進展十分順利，賈伯斯的夢想正在逐漸變成現實。看來明年蘋果員工就能按照原定計劃搬遷到這個耗資 60 億美元的新總部工作了。 下面的這段影片是幾天前一位忠實的果粉用無人機拍攝的。從影片中可以看出，蘋果的新總部大樓建設工作正在開展得如火如荼，已經進入後期階段。從頂部可以看到冷卻、制熱系統已經安裝完畢，樓體的玻璃幕牆也正鋪設當中。通往停車場的隧道看起來已經打通，停車場頂部的太陽能面板也已經完成大部分的鋪設工作。圓形大禮堂的框架和頂部看起來已經完成大部分的鋪設工作，而地下部門則被白色覆蓋物遮擋住，從外形和以前的設計圖判斷，這部分將包括一個大廣場以及禮堂前的弧形台階。另外，環形總部大樓外的研發大樓已經完成大部分的建設工作，其中周邊建築的建設也在進行當中。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=SmDHZcb9ai4[/youtube] 不過，在建設工作進行得如火如荼的同時，蘋果在 100 英里以外的東灣苗圃還在進行著新總部的另一項重要工作—景觀綠化的準備。這同樣是一項野心勃勃的計劃。我們知道，以往的景觀綠化往往是直接種樹苗等樹慢慢長大。但按照規劃，蘋果的新總部的中心地帶應該是像一片森林一樣（賈伯斯曾經抨擊過建築與綠化 8/2 開的通行做法，他的新大樓設想是倒過來，2/8 開，綠化佔 80%），但種樹苗的方式也許得等到 20 年後才能看到這種效果。而蘋果希望自己的員工搬過去就能看到一片森林。 （圖片為：效果圖） （圖片為：培育的樹） 所以蘋果決定是提前種好樹，然後直接移植過去。目前，在新總部 100 英里以外的東灣苗圃那裡，蘋果正在用大木箱封裝根土的方式培育著超過 4600 顆樹（最終會超過 8000 顆），等到今年年底新總部建築基本完工時，就把初步育成的樹木每次 2、3 顆這樣移植過去。這樣，等明年蘋果員工搬到新總部大樓時，他們看到的就不會是光禿禿只有黯淡的樹幹的一片開闊地，而是鬱鬱蔥蔥的森林。但是，鑒於樹體龐大、運輸距離遠，以及途中天氣、交通等各種因素，把 4600 顆成年樹移植過的成本可不是小數，但這正好體現了蘋果一貫追求細節完美的做事風格。   （本文獲 36 氪授權刊載，原標：〈苹果太空船总部基本成型，他们还要搬过去一片森林〉，未經授權請勿轉載）

「俠盜賽車手之父」談 VR 虛擬實境：太貴了，又占地方，目前不會有市場！

隨著虛擬科技元年的來臨，如今，越來越多滿心期待的玩家在為即將送府到家的 Vive 清理居室和書房，意圖利用一片至少 3 平方米的空間，搭建進入虛擬實境世界的跳板——然而，又有多少人認真地思考過，這種形而上的「虛擬實境圈地」行為究竟是正確與否? 至少在 Strauss Zelnick 看來，這種行為實在算不上是明智之舉——根據 RoadToVR 的報道，這位著名遊戲大廠 Take-Two 的 CEO 表示，「現在的成本依舊是太高了。這種需要你們貢獻一整片活動空間且成本至少要 2000 美元的設備是沒有市場的。我不太清楚那種人的想法，或許有些人情願把一個房間貢獻給一項娛樂活動，但現實中的主流會是如此嗎？至少在我們美國，情況可不是這樣。」 好吧，這似乎和各位在國內媒體輿論中經常聽到的「只有地廣人稀房子大的美國佬才會對 Vive 鍾愛有加」大相徑庭——不過還沒完，且看這位「GTA 之父」針對遊戲成本的問題又是如何補刀： 「我們習慣花個 300 美元去購買娛樂設備，但無意專門為遊戲準備一個房間；我們更習慣於在房間裡準備一塊螢幕，一張沙發，以及一個簡單的控制器。我們不習慣站在一大片開闊的空間中，手上握著兩個控制器，頭上還戴著一堆勞什子（勞什子指一種徒勞無用的，不好看或者使人不愉快的東西或事件），還要提防別撞上咖啡桌——這不是我們能認同的。」 顯然，對於無數滿懷雄心壯志準備在 VR 行業大展拳腳的創業者（尤其是獨立遊戲製作人）來說，Strauss Zelnick 的這番言論不啻為一沈重十足的打擊——但我們也沒必要因此而灰心喪志，畢竟「GTA 之父」的這番言論全都是基於主流遊戲一線大廠高層的立場而闡述的，裝機量以及市場佔有率等問題必然是最優先考慮的，對於依舊處於起步狀態的 VR 行業來說，這種趨於保守的暫時不看好其實是相當正常的。 順便一提，如果你看到標題立刻聯想到前兩天盛傳的「英偉達已停掉 VR 項目」傳聞的話，沒錯，今天這條新聞其實是自帶修正補丁的： 「我並非對此無動於衷毫不感冒，我想要強調的其實很簡單：有待觀察。」—— 關於 VR 技術的態度，Strauss Zelnick 下的結論。 （本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載，原標題為〈「GTA 之父」谈 VR：太贵，太占地方，目前没市场〉，圖片來源：rockstar 官網，未經授權請勿轉載。）

【區塊鏈 · 麥肯錫報告】銀行業遊戲規則，最快將在 18 個月內全面顛覆

本文獲麥肯錫大中華區授權刊登。 自今年年初中國央行表態積極推進官方發行的數字貨幣之後，中國越來越多的金融機構開始關注數字貨幣背後的創新技術——「區塊鏈（blockchain）」。然而，對於什麼是「區塊鏈」，以及它將對銀行業帶來什麼影響，大多數的銀行高管和從業人員仍然心存諸多疑問。 區塊鏈技術，是繼蒸汽機、電力、信息和互聯網科技之後，目前最有潛力觸發第五輪顛覆性革命浪潮的核心技術。該技術在金融領域的應用將完全改變交易流程和記錄保存的方式，從而大幅降低交易成本，顯著提升效率。在過去的一年中，區塊鏈技術已成為全球創新領域最受關注的話題，受到風險投資基金的熱烈追捧。國際各大領先金融機構也紛紛行動起來，組建了 R3 CEV 和 Hyperledger 這樣的區塊鏈技術應用聯盟。一場技術標準的競爭和顛覆式創新浪潮正悄然襲來。 顛覆銀行業：「區塊鏈」改變金融業最底層技術，還促進商業模式轉變！ 區塊鏈的特性將改變金融體系間的核心準則；因其安全、透明及不可篡改的特性，金融體系間的信任模式不再依賴中介者，許多銀行業務都將「去中心化」，實現實時數字化的交易。區塊鏈的應用在虛擬貨幣、跨境支付與結算、票據與供應鏈金融、證券發行與交易及客戶徵信與反詐欺等五大金融場景將能產生最直接與有效的應用。以跨境支付結算來說，區塊鏈將可摒棄中轉銀行的角色，實現點到點快速且低成本的跨境支付；根據麥肯錫的測算，從全球範圍看，區塊鏈技術在 B2B 跨境支付與結算業務中的應用將可降低每筆交易成本約 40%。 ● 區塊鏈技術將顛覆最底層技術與基礎設施，並帶來整體商業模式的轉變！ ● 區塊鏈技術如何翻轉金融業？解決現有產業痛點？以銀行業現有流程為例： 再不做就來不及了！參考國際領先銀行面對 Fintech 翻轉的三大策略 面對區塊鏈技術迎面而來的機遇與挑戰，全球領先銀行已經開始積極佈局，以搶占先發優勢。各大銀行目前採取的策略不一，大致可分為三類： （一）組建區塊鏈大聯盟，制訂行業標準；如 R3 CEV 集結超過 40 家國際領先銀行建立行業監管及相應的技術標準。 （二）攜手金融科技公司，發展核心業務區塊鏈應用；如 Capital One 及 Visa 通過戰略投資金融科技公司，緊抓區塊鏈技術的突破口。 （三）銀行內部推進局部領域的應用，快速實施試點；如 UBS、花旗、德意 誌及巴克萊都已經成立區塊鏈實驗室，自行研發或通過與金融科技公司的合作，針對不同的應用場景進行測試。 麥肯錫對銀行高管調研顯示，約有一半的高管認為三年內區塊鏈將產生實質性影響，一些人甚至認為 18 個月內就會發生。 中國金融機構如何在這場迅猛發展的技術革新浪潮中抓住戰略機遇，從而掌握顛覆式金融模式的主動權，是所有決策者應立即予以考慮的問題。本報告分析了金融機構不可錯失的四大區塊鏈應用的商業契機：數字貨幣改革、跨境支付與結算、供應鏈金融，以及證券發行與交易。 同時，就中國金融機構應如何把握機遇，抓住戰略機會提出了三個行動建議： （一）國內銀行應盡快就參與區塊鏈技術應用的策略予以明確； （二）快速推進業務應用場景的試點實施； （三）積極投資佈局，小投入，廣撒網，合理佈局。 區塊鏈技術的應用將開啟許多令人興奮的可能性，顛覆銀行業的遊戲規則並可能重塑整個行業格局。誰將是這一場顛覆式技術革命的最終贏家，我們拭目以待。 >>> 下載麥肯錫報告全文 <<<  （本文獲麥肯錫大中華區授權刊登，原文標題〈區塊鏈— 銀行業遊戲規則的顛覆者〉，未經許可，不得轉載。） 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家胡一天，你的所有問題我們一次解決！ – […]

斗膽在太歲頭上動土？臉書創辦人的社群帳戶被駭客攻擊，幸好 Facebook 帳號沒事！

在新浪微博上，你絕對看不到馬化騰的加 V 賬號；但你可以在 Google+、Twitter、Pinterest 等社交網路上見到 Facebook 創辦人馬克·祖克柏的賬號。 但最近，祖克柏的 Twitter 和 Pinterest 賬號惹上事了——這兩個賬號都被駭入了。 （來自 Mirror） Twitter 官方已經對祖克柏的賬號進行了處理，現在再進入扎克伯格的 Twitter 主頁，已經見不到這些被駭的 Tweet，最近發佈的 Tweet 已經是 2012 年 1 月的了。 圖片分享應用 Pinterest 那邊也是相同的情況。 據悉，一個名為 OurMineTeam 的駭客組織自稱對祖克柏這起社交網路駭入事件負責。並且該組織還宣稱，扎克伯格的 Instagram 賬號也一同被駭，不過從目前的情況來看，祖克柏的 Instagram 一切正常。 OurMineTeam 稱此次能成功駭到祖克柏的 Twitter 和 Pinterest 賬號，主要得益於之前的領英（LinkedIn）密碼洩露。在那次領英（LinkedIn）密碼洩露事件中，共有數百萬個賬戶被波及。在那次洩露事件後，領英（LinkedIn）官方也推出包括聯繫用戶更改密碼等一系列挽救措施。 看來祖克柏也是被波及的用戶之一，並且領英（LinkedIn）密碼洩露的餘波還在。 不知道祖克柏在這些社交網路中是不是都使用了相同的郵箱和密碼，不過幸好，祖克柏的 Facebook 賬號沒有一同被駭。 （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載，原標題為〈扎克伯格多个社交账户被黑，幸好不包括他的 Facebook 主页〉，未經授權請勿轉載）

網路巨擘「落難記」！Yahoo 輝煌不再，這些原因你會想知道

前兩年在收購市場大肆買買買的雅虎，如今已經成為了被收購的目標，潛在買家包括了微軟、AT&T、Verizon、軟銀等等。 曾經風光無限的雅虎，如今落得如此境地，肯定不是一日之失。 時間回到十年前，2006 年，Google 的 Q1 發展彙報會議上，它的 CEO 艾瑞克·施密特（Eric Schmidt ）提到了對手機業務的發展。而一年多後，第一代 iPhone 才發佈。2008 年，首款安卓手機 HTC G1 開始發售。 「手機是接下來的重點佈局領域，我們都需要重視這一塊工作。」施密特在會上強調，不僅如此，他提到了 Google 地圖在黑莓手機應用裡廣受歡迎，表示公司接下來的業務都應確保能與手機業務接合。 (圖片來源：ABC News) 同一年的工作彙報會議上，「手機」二字在雅虎的會議室卻沒能從誰的喉嚨裡發聲。如果硬要扯點和手機的關係，那會議上提到的雅虎即將開發的新功能——用 PC 端打電話倒是和手機功能有些關係。 雅虎為什麼失敗？很多人幫著總結，替它寫完了檢討書。 是因為雅虎忽視了手機業務嗎？ (圖片來源：Forbes) 雅虎的失敗，一個無法避開的原因是它錯失了發展手機移動業務的黃金時期。 2012 年的下半旬，Marissa Mayer(梅麗莎·梅爾) 繼任雅虎 CEO ，那時候，雅虎的手機業務幾乎等於零。此時，Google、蘋果與 Facebook 經過了 5 年的發展，各自在手機領域佔有一席之地。像蘋果有了 iOS 系統， Google 的 Android 系統， Facebook 則在手機應用玩得風生水起。 2012 年，梅爾接手雅虎工作時，手機業務的巨大缺口似乎已經來不及修補。但梅爾還是做了一些努力。她選擇了加強雅虎原有業務，例如郵箱與搜索引擎，同時，通過收購其他公司來挖掘人才與整合技術，追趕移動業務的建設。 當用關鍵詞「手機」、「智慧手機」對雅虎、Google、微軟從 2005 年末到 2016 年第一季度的財報進行關鍵詞檢索時，可以發現，雅虎並沒有完全忽略了手機業務，特別是 12 […]

一首主題曲毀一部電影，《魔獸：崛起》的電影行銷出了什麼問題？

《TO 導讀》：由電玩改編的電影《魔獸：崛起》於端午節連假期間上映，票房破 1 億大關，表現還算亮眼。 而在美國，此片的表現卻不盡理想，上映三天只獲得 2,440 萬美元的票房。相較於美國，在中國地區的表現可以說是大放異彩。中國大陸上映 5 天便迅速地累積了 10 億人民幣（約 50 億台幣），更打破了許多中國的影史紀錄。 而《魔獸：崛起》除了成為《魔獸世界》玩家們期待以久的史詩盛會之外，在台灣，卻出現了不應該有的反彈聲浪 ……。 遊戲《魔獸世界》曾經是世界上最受歡迎、最成功的 MMORPG（大型線上多人角色扮演遊戲）。在 10 年的歷史中創造了不少神話與佳績，不過隨著科技的不斷進步，玩家們的心也跟著世界趨勢從 PC 漸漸轉往 Mobile。 前年《魔獸世界》的全球付費玩家約 1,000 萬人，聽起來也許很風光，但是去年流失的玩家就高達 450 萬人。現在，《魔獸世界》有個重新崛起的小小契機，便是在 6/8 號上映的《魔獸：崛起》。 We will rule …… wtf？ 《魔獸世界》的故事要拍成電影的傳言每一年都在上演，前前後後也延宕了超過 5 年的時間。最後終於在與環球、傳奇影業的合作之下開拍。全球的魔獸迷無不引頸期盼，畢竟魔獸電影就是廣大遊戲迷的「我的少女時代」啊！ 不過，最近在《魔獸：崛起》在台灣的宣傳上卻出問題，引起玩家廣大的反彈。 原來是台灣環球影業邀請兄弟本色來創作演唱電影中文推廣曲《We Will Rule 背水一戰》，此首中文主題曲由 MC HotDog、張震嶽與頑童 MJ116 所組成的團體作詞作曲演唱。相信台灣環球影業一定非常注重這部電影，才會請人特地操刀中文推廣曲。但是，玩家們卻群起反彈。甚至成立 Facebook 活動，要求電影公司道歉，目前約有 2,000 多人參與。 玩家抗議的論點在於此首歌曲與魔獸電影的關聯性太低，甚至牴觸了遊戲的世界觀。例如，歌詞內容搞錯了種族定義（半獸人≠獸人），以及魔獸一直以來的配樂都以交響配樂為主，與饒舌、電音沒有太大的關聯。在這樣的爭議之下，玩家們難免覺得作詞人不夠用心。 而《We Will Rule 背水一戰》的 […]

亞馬遜如何打造 智能音箱 Echo?

對亞馬遜員工來說, 要對行政總裁貝佐斯 (Jeff Bezos) 說他錯了, 永遠是 個令人畏懼的提議。 然而在 2014 年秋天, 幾位在亞馬 遜開發新款語音控制音箱的員工覺得, 他們有必要勇敢地面對這位行政總裁。 這款音箱的發佈時間日益臨近, 基本上 一切進展順利。產品外觀看起來不錯, 內置語音辨識軟件進步迅速, 就連發貨的包裝箱也都設計生產出來了。可是還有個棘手的問題, 那就是印在包裝箱上的產品名字:Amazon Flash。 據兩位前僱員說, 許多在亞馬遜硬件部門 Lab126 工作的人都討厭這個名字, 貝佐斯卻很喜歡。還有另一件令人擔心的事情。這款產品的核心功能是「喚醒詞」, 用戶說出這個詞, 就會喚醒音箱, 接收語音指令。當時有兩個喚醒詞在考慮之中, 其中一個是「Alexa」, 而貝佐斯認為「 Amazon」是最好的選擇, 這帶來了難題, 因為人們 總是說到這個詞。 Lab126 內部普遍認為, 這即將迎來潛在的災難: 這些音箱會被電視上的亞馬遜廣告「叫醒」, 然後開始隨機網購。通常來說,Lab126 的工程師和產品經理在找到貝佐斯前就會平息內部異議, 而不是堅持告訴老闆, 員工認為他需要知道的事情。但這次例外。貝佐斯最終聽從了員工的建議: 這款產品將命名為 Echo, 喚醒詞為「Alexa」。使用者現在可以根據自己的喜好, 選擇把喚醒詞改為「Amazon」或「Echo」。印有「Amazon Flash」的包裝箱被銷毀, 第一批音箱在 2014 年 11 月正式出貨。 在長方形觸屏設備主導的高科技工具領域,Echo 具有與眾不同的特質。這款音箱呈圓柱形, 沒有配備顯示幕, […]

【MBA 畢業生注意】彭博社調查：跟面試官強調過往工作經驗沒用

每年，彭博社都會針對人資、獵人頭專家進行一份問卷調查，統計從 MBA 畢業的人才中，有哪些能力是人資最看重、最夢寐以求的。 彭博社最新的調查中，有一千兩百五十一名人資回答，其中包含五百四十七個公司。這份報告與 Cambria 顧問公司合作，在去年六月至八月期間完成。這份報告採用回覆數量最多的十一個產業所提供的數據，數據來源的大宗是佔了百分之二十一點二的金融服務業，再來是佔百分之二十點九的顧問業，兩者皆是現在商科畢業生之間最喜歡、最搶手、競爭最激烈、招募標準最高的出路之一。 位居第三的是科技業（14.8%），第四則是製造業（8.4%），雖然直覺性地不會將這兩個產業與商業管理專業連結在一起，但其實在科技業也需要銷售、行銷、專案管理、人資管理等人才，製造業也有很大的部分與工商管理有關係。接著依序為消費者商品業（8.2%）、健康醫療照護業（6.4%）、能量業（6.3%）、零售業（3.8%）、藥品業（3.7%）、交通業（3.5%），最後則是化工業（2.8%）。 求職者的技能供需出現斷層 彭博社請這些產業的人資人員寫下他們認為最不可或缺的能力，以及他們想要新鮮人擁有、卻是可遇不可求的能力，詳情請點這 報告數據顯示，業界需要的能力和新鮮人實際擁有的特質之間，存在滿大的落差。一般人想要加強的技能不見得是業界重視的技能，而許多人不放在心上的能力卻是業界在乎的軟實力之一。 以 2015 年而言，最有價值的技巧（最少見但業界最重視）分別是溝通能力、策略性思考能力、領導力，以及比較中立的創意問題解決能力。令人驚訝的是，較為少見、卻較不為業界重視的是適應力和工作經驗。 工作經驗一直被認為是找工作時的加分關鍵，因此商學院學生從大二、大三起就會開始積極尋找打工與實習機會，各大院所也都有產學合作計畫供學生與職場銜接，在彭博社的報告中居然被列為業界較不重視的技能之一。 然而換個角度而言，最有價值的這幾項能力也都不是天生或靠讀書就能練成的，還是得靠大量的實作經驗、團隊專案經驗才能慢慢磨練，這些挑戰除了課堂上的分組作業與報告、校內外的社團及比賽活動之外，也能直接從打工與實習經驗中學習。因此，不能完全否定工作經驗的重要性，而是該推倡每一項實習經歷的價值、品質、挑戰性，若是能在公司內有實質參與成果、自我成長的話，該工作經驗對新鮮人本身也是十分重要的。新鮮人應該要懂得替自己篩選實習機會，而不是照單全收，或是接受對自己沒有幫助的實習職缺。 在常見的能力中，業界比較不重視的技能有自我跳戰性、決策能力、動機性、定量分析技能、國際觀，以及創業力，這些偏向人格個性與個人內涵的特質。或許是因為這份報告針對 MBA 新鮮人，人資也以對待初層員工的心態填寫回應，因此這些具有主觀意識的特點就比較不受重視。 最後，常見且被重視的能力有兩個，一是分析思考能力，二是團隊合作能力。如果已經擁有這兩個能力，可以藉由某些機會磨練自己，訓練策略分析思考能力以及溝通能力，才能在眾多擁有相同能力的競爭者中脫穎而出，變成企業間搶手的人才。 如果從另一個角度來看，彭博社將數據呈現方式作了一點改變，列出每個產業最重視的五項新鮮人能力。 綜觀而言，溝通能力、分析能力、團隊合作能力、策略性思考能力和領導能力在各項產業中都是十分重要的技能。稍稍有所不同的是，比起領導力，金融業更加重視動機的強烈程度；而以顧問業來說，創意問題解決能力也比領導能力來得重要。這顯示了產業工作性質的特殊性，也會影響人資招募員工的參考條件和篩選方式。 雖然這份報告只提供了來自十一個產業的回應數據，但已經包括了顧問、金融及科技業等幾個商學院學生最喜歡或最憧憬的出路選擇，趁著大學四年還有時間準備，商學院學生該好好檢視自身目前的硬、軟實力，才能在畢業後擺脫失業與 22K，獲得自己的夢想工作。 （資料來源：Bloomberg；圖片來源：mompl；CC Licensed）

【機器取代不了的工作】明明星巴克可以開除所有員工，為何選擇不做？

很多人擔心機器人 ，或著更廣泛地來說，軟體與自動化會取代每個人的工作。一項研究發現，幾乎美國的一半工作，在接下來的二十年內都能夠被自動化取代。 不用等到未來，現在重複性高的工作早就已經被取代了。今天，只有 8％的美國工人在製造業工作，數字不及 50 年前的三分之一。另外其他 6% 的產業像建築，採礦和農業也都在取代範圍內。 在上個世紀初，這些職位佔了大部分美國人所做的工作。但經過幾十年來自動化發展後，這些工作已經降為美國經濟很小的部分。 那其他的美國人從事哪方面的工作呢？他們在像是醫療，教育，零售，飯店和當方政府的服務性行業任職。並不是說這些工作無法實現自動化。有些工作是可以被自動化取代的，但是大部分情況下，顧客不希望這些工作被自動化技術取代，因為被取代後的服務沒有原本好。大部分的這些工作都不會被自動化，因為人們還是喜歡並享受與其他人互動。 星巴克可以很輕鬆地自動化所有門市，但是選擇不做 星巴克店員每天在做的事情，其實都在機器技術能夠取代的範圍之內，但是現在踏進店內還是有店員接待顧客，他們不是只僅做一件將來會被自動化技術取代的事，而是在維繫人與人的交流，星巴克很清楚消費者不是單單為了咖啡而上門的。從點咖啡開始的形式，以及有真人為你現沖咖啡成為不可或缺的星巴克體驗。 也可以對其他服務提出類似的觀點。自從 70 年代 VCR 的發明，健身課程就顯得相對的過時。然而，還是有成千上萬的人靠著成為瑜珈或有氧教練謀生，因為在客廳裡看健身教學影片和上課是完全不同的感受。 比起價格戰，人們更偏好便利性與產品種類多樣性 便利性為星巴克價值主張的重要一環。某個關於星巴克陳腔濫調的笑話，星巴克 A 過一條馬路對面就是另一間星巴克 B，因為星巴克知道它的顧客對便利性很重視，所以星巴克盡可能的開越多間店越好。 因此，星巴克找到更有效率地方式經營它的咖啡店，星巴克有可能會用省下來的錢來拓店並將營業時間拉長。 類似的故事也發生在超市的運作。正如經濟學家 James Bessen 指出，今天的超市比起 80 年前的超市有多出大約 50 倍的商品項目。電腦條碼以及成熟的供應鏈管理軟體技術，使得雜貨店的營運更加有效率。 隨著這些技術的產生，超市依舊可以保持他們有限的選擇，解雇一些員工，並降價產品價格。但市場制勝戰略在其相反方向：留下這些工作人員和增加商品選擇。事實證明了顧客會願意多支付一點錢，希望可以有廣泛產品的選擇。 很多「自動化」服務只是將工作轉嫁到顧客身上 當製造公司自動化旗下工廠，顧客將受益於更低的價格和公司效益於更低的成本。但在服務業，往往是很難完全自動化的，若要自動化則會將工作轉嫁到顧客身上。 特別顯著的例子就是自動化技術支援電話。我們都曾經有打電話給客服，並被要求要按 1 到這個部門，按 2 到那個部門的令人沮喪的經驗。通常你要按了很多不同的數字，浪費了許多時間，才有機會跟真人講到話。這種模式雖然可以幫公司省些錢，但從顧客的角度來看，這服務品質極為差勁。最近上述的這種語音服務系統已被聲音辨識取代，但這新的系統也沒有好到哪裡去。 在超市，電影院和機場等的自動服務站與上述的技術支援客服的議題大同小異。使用超市的自助結賬機或許會比大排長龍等著讓收銀員幫你結帳有更好的體驗，但是對某些人來說，幫自己的商品消磁比收銀員幫你結帳的感受還糟。收銀員對結帳流程很熟悉，所以他可能做得比你我都來得快。 假自動化能走多遠，以及它能創造多少價值是有限的。到目前為止，大部份的超市使用自助結賬機，作為應付突發的大量需求。若某間超市全部自動化，他會面臨失去顧客的風險，相對於其他使用收銀員的超市。高級的超市永遠不會將原本的結帳流程切換到使用自助結賬機，因為有位真人幫你結帳是種享受。 現在反而是個更加要求「服務品質」的年代 如果你擔心因自動化技術而人們會失去工作，事實上大部份現今的工作不會被取代，這乍聽之下像是個好消息。但是經濟成長的方式就是用自動化技術取代人力。在整個 20 世紀這段期間裡，我們變得更富有，我們可以利用不到 20% 的勞動力來滿足我們的物質需求 ; 其餘 80％的勞動力可以提供我們像是教育，醫療衛生、美食服務等等。 由於我們的經濟有越來越小的份額是致力於生產實質商品，所以農業和製造業的進步對經濟成長的貢獻不大。若要繼續成長，我們必須提高服務相關的產業生產力，像是餐廳，醫院和學校。 但提升這些勞動密集型產業的生產力就沒有那麼簡單。很難想像餐廳服務生必須要服務兩倍客人的量，而且沒有人希望他們孩子的教師要教兩倍的學生。進步確實會發生，但通常是反映在利潤上。超市有更多種類的優格，醫師的辦公室有電子病歷等。 (資料來源：VOX；圖片來源:sun_line，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

【專訪】打趴 Google 的戰鬥民族網路公司 Yandex，教台灣如何培養資料科學人才

去年，台灣突然紅起來一個詞「大數據」，上從政府下到民間企業開口閉口都是大數據分析，但是這個詞聽起來好潮卻又虛無縹緲，沒有人真的懂拿到數據之後要做啥，因此就很常出現「大數據瞎掰症候群」： 老闆：來，把市場上收集到的 data 全部拿去做成 ppt，這樣客戶才知道我們有做大數據分析。 這種大數據瞎掰症候群一天到晚發生，其實原因是數據人人拿得到，但沒人有能力從中看出端倪。其實，除了數據，更要有「方法」系統性地去促成判讀、處理這些數據的能力，因此「資料科學」這門新學問就誕生了。 提到俄羅斯，大家或許直接想到的印象就是戰鬥民族。這個離台灣遠的要命的國家，有什麼特別的？從「資料科學」的角度來看，俄羅斯其實是台灣可以借鑑的對象，當台灣正在談論「培育軟體人才、資料科學家」口號喊不停的時候，俄羅斯最大的軟體公司 Yandex 已經開始有系統地跟政府、學校合作培育相關人才，並且利用這個機會拓展出商機。 打趴 Google 的戰鬥民族網路公司 Yandex 是一間很奇特的網路公司，以俄語使用者為主要服務對象，最厲害的戰績就是在俄羅斯完全打趴 Google，是俄羅斯最大的網路搜尋引擎。從 1997 年成立後，就開始慢慢拓展出搜尋引擎以外的網路軟體服務，在俄語市場中市佔率超過 60％，並且在俄羅斯擁有超過兩千萬的月活躍用戶。 現在，針對新興資料科學領域，Yandex 更有目標的利用旗下的軟體、工程師資源，重新創立一個專門資料科學部門 Yandex Data Factory。這個部門，其實就像一間新創公司一樣，從經營模式、體制編制都非常的敏捷、靈活，而且 Yandex Data Factory 誓言要用「資料科學」佔領全世界。《TechOrange》訪問 Yandex Data Factory CEO Jane Zavalashina，聽他談談一個本土化企業如何跨過國際化門檻，還有從大企業裡面做創新的理念是什麼？ 問：Yandex Data Factory 的成立過程是什麼？ 答：Yandex Data Factory 是一間成立於 2014 年的公司，目前員工有 40 人，超過一半都是工程師、資料科學家。這間公司是一間專注於機器學習與資料分析的新創公司，主要對企業提供服服，協助電信業、製造業、零售、金融等不同領域的企業提供數據、服務優化協助。透過我們的資料分析，平均可以幫助企業轉型，透過更智慧的方式，預測開銷成本、創造新的營收，並且平均能幫客戶省下數百萬美元的開銷。 問：可否談一下 Yandex Data Factory 的服務還有你們的技術優勢？ 答：我們透過客製化的服務來幫助用戶，不僅幫客戶分析資料，我們還主動幫客戶找出可以優化的地方。其他類似競爭者，都只賣那一套「解決方案」，但是 Yandex Data Factory 從第一天就開始跟著客戶，不只幫忙分析資訊，我們更賣整套服務。資料科學的意義就在於找出那些數據背後的訊息，我們的演算法可以新型的處理方式為企業客戶促成更強的決策能力、洞察力與最佳化處理。 對於不懂資料分析的傳統公司來說，你賣了一套演算法給他，他還是不會使用這套工具，Yandex […]

「直播」能帶給電商世界什麼能量？直播電商創辦人：觀看直播的群體會產生從眾效應

在繼電競直播、秀場直播之後，火熱的直播開始滲透進網路的更多領域。直播與電商的結合也產生了化學反應。對於銷售量的提升，上線直播功能做過直播活動的電商平台都給出了 「超出預期」 的結論。 「蘑菇街的一個買家在我們這裡需要瀏覽兩三百個網頁才能完成購物，不是我們的圖片做得不好，是因為在這個過程當中她很難去完成購買，但是直播是面對面的，類似一個時尚專家面對面告訴你適合穿什麼，這個購買轉化率非常高。很多人類似於像秒殺一樣就完成購買。」 蘑菇街電商直播負責人洪波說。 【TO 提醒】：「蘑菇街」是一家專注於時尚女性消費者的電子商務網站，其定位為一家高科技輕時尚的網路公司，總部位於中國杭州，網站外觀類似Pinterest的排版方式，為女性提供衣服、鞋子、配飾和美妝等領域的商品參考與建議。 在此之前，蘑菇街上線了直播功能，蘑菇街網站過往的紅人（實際上是 KOL）可以利用直播功能，向他們的粉絲傳遞商品和時尚消費類內容。 在阿里巴巴看來，淘寶直播是電商升級的重要表現。「聚焦體驗、繁榮生態、賦能商家、消費升級」 是阿里巴巴 2016 年 零售電商業務升級的核心，而直播則是阿里巴巴戰略落地的具體執行。 從今年三月份淘寶直播試運營以來，已經有超過千萬的用戶觀看過直播內容，超過 1000 人在淘寶上做過主播，每天直播場次近 500 場。在觀看直播的用戶中，超過一半的用戶是年輕一代的 90 後，而女性觀眾在所有用戶中比例高達 80%。而在主流用戶是 95 後的蘑菇街中，更是達到 93.2% 的女性。晚上 8 至 10 點，以往用戶更願意下單的時間，則成為用戶看直播最活躍的時段。 直播嫁接在電商上成為消費購物的新形式，正變得越來越主流化。而對於新生有爆發力的事物，不管未來它是否會成為曇花一現的短期熱鬧現象，都值得關注。網路世界中的變量，一不小心就成為顛覆力量，改變格局的那只煽動翅膀的蝴蝶。 直播對銷售的刺激大幅增長 媒介即訊息。傳播學者麥克魯漢這句被說得爛俗的話恰好能說明直播這種新媒介形式、新功能、新技術帶來的改變。相對過往的媒介，它能給用戶帶來新的訊息和體驗。而決策則是依靠訊息，受獲取訊息的媒介形式長期、結構化的影響。 過往的電商多以圖文為主，在電商網站上買衣服、買數位產品，雖然也是視覺接受訊息，但多以靜態圖片為主，而且是經過修飾後的圖片，怎麼美怎麼來，買回家的和圖片上的可能會有偏差。而直播則更直觀、全面、真實，而且能夠有與主播互動的體驗。消費者獲得了更全面的訊息，自然會受到主播導購的影響。 但直播也並非是一個銷售人員給你面對面介紹的替代。一個主播在直播時會有大量觀眾收看，這麼多消費者聚集在一起，則產生了意想不到的效果。波羅蜜全球購的聯合創始人雷婷婷認為，直播能對銷售轉化大幅度提升是因為觀看直播的群體產生了從眾效應。「在一個強交互的場景下，螢幕兩端都在向著購買的方向拉動，人群決策的效果影響每個個體。」 群體效應可以讓那些有選擇困難的消費者被少數購買態度明顯的人影響。如果產品限量，刺激消費者的非理性購物，甚至能造成搶購。而這些在過去的圖文電商平台上運營這樣的活動則會相對受限。在購物決策上，文字是理性的，圖片是感性的，而直播則可能是非理性的。 能影響消費決策的媒介形式，電商平台肯定會予以考慮。波羅蜜全球購是最早做電商直播的電商 App 之一，2015 年 初就開始試水直播電商的模式，目前它確立的形式是自己招聘主播、自己策劃執行品牌直播節目，波羅蜜是海淘電商，它的商品均是自採，而直播則是官方與品牌方聯合製作，而非採用外部網紅或買手 UGC 內容，這樣直播內容與全自採業務匹配性才能更大。 波羅蜜在日本和韓國開通了海淘業務，在這兩個地方都招聘了 4-5 位主播，對主播要求既要對產品和品牌瞭解，也要有一定的語言和視頻的表達能力。就像蘋果與安卓代表的封閉與開放的兩種生態，波羅蜜傾向於建立自己的主播隊伍，而不是與外部的網路紅人合作。 直播帶來的電商生態改變 直播對消費者來講是一種新的購物體驗，而對商家來講也是一種新工具。 在波羅蜜與海外品牌談合作中，直播成為吸引品牌方的一個加分項。因為品牌直播不僅僅是對銷售轉化有所幫助，它也能在節目中傳遞品牌的訊息。一般直播節目中都會介紹品牌的背景和歷史以及創始人故事等等，這樣看直播的人即使最後沒有購買也深入瞭解了品牌相關信息，相當於直播節目幫助品牌方做了推廣。 而在現在電商流量成本居高不下的情況下，通過直播吸引用戶，商家也能低成本地獲取流量。一些網路紅人自帶光環，從社會化媒體上給自己的店鋪導進流量，或者做成節目式的直播內容，將商品信息巧妙植入到內容中，這樣直播內容不僅僅是單薄的商品訊息，相比廣告營銷等更吸引人。 新工具會帶來新的物種，也會改變既有的生態。 圍繞著直播，直接參與內容生產的主播成為這個新事物中的一個重要環節。在淘寶平台上，有些店主自己成為主播，出現了一批比如雪梨、王火鍋、林珊珊之類的紅人店主。有些網絡紅人開設淘寶店，現在利用起直播來推廣和給自己的店鋪導流。除此之外，淘寶平台上的主播還有手機淘寶平台達人、優質品牌商家和定向招募的媒體機構或各行業 KOL。目前，淘寶優先考慮和機構簽約，由機構協同進行主播管理，後續會繼續考慮對於優質主播進行簽約的做法。 相比過去的圖文電商，直播模式如果做大，支撐過去圖文電商的生態參與者則會面對一個 「氣候大變化」。比如商品拍片中的攝影和模特們，過去他們是為商品拍照片，而將來，直播如果成為主流，或者說如果要進入電商直播眼下的藍海淘金，像模特這樣的角色同樣面臨轉型，要成為主播。一些網紅經濟公司已經開始培訓旗下的模特，輸送給電商平台進行合作。 […]

南投「在地囝仔」翻轉家鄉成超夯景點！成功匯聚年輕人與新創意，打造竹山成功方程式

撰文 / 今周刊 萬年生 一個台灣，兩個世界：擁有資源的城市持續發展，鄉鎮卻逐漸凋零。青年，正是沒落鄉鎮重生最需要的活水。3 個台灣青年選擇回鄉灌溉，用創新打造在地經濟，讓一個個鄉鎮，像一顆顆沉眠的種子，發出希望的芽。 南投竹山 在地囝仔何培鈞 把社會問題變機會 揪團飆創意 蕭條小鎮變超夯景點 37 歲、天空的院子創辦人何培鈞，獨創結合食、宿、學習的商業模式，使原本人口銳減的竹山小鎮，每年吸引國內外上萬人造訪。 1 天 1500 元的旅遊預算，你會選擇遊訪台灣哪個景點？很難想像，研華科技董事長劉克振、之初創投創辦人林之晨、微熱山丘創辦人許銘仁這些大老闆，都選擇來到南投的竹山小鎮。 5 年前，竹山是一個人口從 8 萬人降到 5 萬人的沒落小鎮，火車無法抵達、公車要轉車、計程車不好叫，一到晚上 7 點，便籠罩在一片漆黑之中。外地訪客如此形容，晚上就算拿機關槍掃射，也射不到一隻狗。「要來沒落的小鎮看什麼？」很多人都有這樣的疑問。 30 年前，擁有豐富資源的竹山，曾經有超過 500 家竹工廠，是全台竹產業最興盛的小鎮，但記憶是舊日僅存的暗香，中國的崛起，讓竹山失去了過往風華，徒留工廠外移、產業沒落的命運；現在，這座寂寞的小城鎮卻熱鬧了起來，一年湧入上萬名國內外旅客造訪。 「一群人進來，困難變成機會」 客運站特色餐廳，期望帶動竹林需求 「我是把竹山困難推銷出去的超級業務員，一群人進去就不叫困難，叫機會。」來自水里的 37 歲青年何培鈞，因為熱愛竹山，因此成為改寫這座小鎮沒落劇本的關鍵推手。 TED×Taipei 共同創辦人許毓仁觀察，在何培鈞眼裡，困難是挑戰，資源匱乏正好讓他發揮創意，「他是一個真正的翻轉創業家。」 南投囝仔何培鈞 11 年前貸款千萬元改造老屋，打造出「中台灣最美民宿——天空的院子」而聞名。「遊客一直進來，可是卻看到給你機會的小鎮越來越蕭條，我創業不是要讓這地方變不好。」當天空的院子獲利穩定後，5 年前他便開始以民宿資源為基礎，今年更結合「食、宿、學習」的創新商業模式，讓小鎮的美被更多人看見。 「年輕人想的，都是未來的改變」建立專長換宿，促成微電影、竹藝網站 繼改造老屋後，兩年前他成功爭取台中高鐵到竹山的客運復駛，接著活化當地老舊的台西客運站，把二樓閒置空間用竹編工藝改造成特色餐廳「竹青庭」，並把竹筍、地瓜等當地食材入菜，今年開幕第一個月就吸引兩千人。他認為，當一家餐廳開始把在地的竹子變建材，就會有第二家，「如果用更多竹子，山上竹林需求就有機會變多。」 再看「學習」。「把缺點變優點」，提供年輕人「專長換宿」，和每月固定一次的在地公民論壇，是何培鈞把年輕人和創意都帶進竹山的成功方程式。 他以月租 7000 元租下市中心、有兩間店面的四層樓透天厝，讓來自新加坡、法國、印度和中港台的年輕人用各自的專長換取免費住宿，一年貢獻上百個讓小鎮更好的點子，「最不可思議的是，在這裡，年輕人腦袋想的都是未來要發生改變的事情。」 （本圖文獲《今周刊》授權刊登轉載，原標題為〈在地囝仔 翻轉家鄉變超夯景點〉，完整內容請至今周刊網站閱讀，未經授權請勿刊登轉載。）

里約奧運推出智慧「魔戒」？奧運主辦方與 Visa 合作智慧支付戒指，助運動員一戒在手消費無阻

兩個月後的里約熱內盧奧運村，各國運動員們都會戴上一枚神秘的戒指。 根據 Engadget 報導，里約奧運會主辦方宣佈 Visa 成為官方唯一支持的支付方式，Visa 也順勢推出了智慧支付戒指供運動員使用。運動員可以用戒指支付帳單，自由使用奧運村商店、餐廳和休閒娛樂設施。 （圖自：Engadget） 外觀上看，這只是一枚設計極簡的戒指，有黑白兩色。但通過內置智慧卡廠商金雅拓（Gemalto）的微型電路芯片，加上智慧感應器，這枚戒指能支持里約奧運村裡的大部分付款項目。 （圖自：Engadget） 運動員只需要戴上這枚戒指，在奧運村任意設施的付款掃碼機上輕輕一掃，就能完成支付。而且支付戒指不用收集任何的使用者個人訊息，各國運動員的無需擔心隱私被洩露。 從運動服到西裝到國家禮服，奧運會運動員們需要頻繁換裝，因此錢包、手機等物品的攜帶和保存一直是巨大煩惱。加上高空、水下、高速高壓等複雜嚴苛的訓練環境，對可穿戴設備的環境適應能力要求非常高。 （圖自：南华早报） 十項全能世界紀錄保持者 Ashton Eaton 就曾經向 Visa 抱怨，因為多變的日程安排，他缺乏一些能滿足日常需求又不容易被遺忘設備。因此 Visa 支付戒指不只是日常狀態可用，它能在水下 50 米的環境正常運作。 （圖自：foxsports） 另外，Visa 支付戒指完全不需要充電，不慎丟失還可以通過 GPS 在手機上找回。 和 Apple Pay 和 Android Pay 相比，Visa 支付戒指的功能非常單一，甚至沒有任何操作界面。但這也正是滿足了運動員們的需求——操作簡化、便於攜帶、高適應性，並且無需維護。 當然作為補充，Visa 還是為運動員們準備了一張 Visa 卡，因為還有一部分設施不滿足戒指使用條件。里約奧運主辦方也在不斷進行設備更新，力求在 8 月之前讓奧運村裡的運動員們一戒在手，就能支付一切消費。 想更進一步了解 Visa 戒指的神奇應用嗎？請看這裡 （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載，原標題為〈运动员如何在里约奥运村白吃白喝白玩？戴着这枚智能戒指就行〉，原文來自： Engadget ，未經授權請勿轉載）

【專訪】beBit 陳鼎文：傳統金融業轉型 Fintech 有方法，先拆解客戶的金融旅程痛點

台灣金融圈 Fintech 浪潮如火如荼燃燒，不管是行動錢包、數位帳戶、分行門口機器人、電商業者、甚至銀行投入第三方支付等點狀發展，鑼鼓喧騰，產業活力十足。 當大家都在談論 Fintech，金融業本身是焦急的，電商、新創業者是躍躍欲試的，所以能看到全盤致敬新加坡華僑銀行的做法；可以看到分行門口擺上幾台機器人的數位宣示；也能瞥見吵吵鬧鬧好幾年，終於拿到第三方支付執照，卻邁不開步伐的艱難身影；當然還有苦等 P2P、Robot Advisor 等法令拍板定案的謙卑、謙卑、再謙卑。 看似百花齊放，但走近仔細一瞧，想要細數擁有全盤 Fintech 發展策略的金融機構，一隻手、5 根手指頭竟然都用不完。 Fintech 究竟要怎麼做？做什麼？才能下一手好棋、搶一盤好局？有沒有可遵循的工作方法？ 《Techorange》特地專訪日本最大的數位策略顧問公司 beBit (微拓) 總經理陳鼎文，他曾在大中華區、日本、歐洲等地為財星 500 大企業提供商業顧問服務與數位策略規劃。借鏡美國、中國與日本的 Fintech 發展，回過頭來盤點台灣金融業的數位發展情況，陳鼎文認為，台灣金融業進入典範轉移軌道，5 年內將會看到很大的不同，雖然終點樣貌最後依舊會取決於法規的開口有多大，但現在銀行業者不趕快精準動起來，5 年後、10 年後不只分行消失，一不小心連品牌都會說再見。 不是不想轉型，傳統金融機構在面對 Fintech 發展的兩難 這是危言聳聽嗎？那麼，看看日本的例子。 2003 年時證券市場大餅，還是由 SMBC 日興證券、野村、大和等知名券商盤據，但通過線上簽署法十年後，各家券商開始發展線上交易，市佔大洗牌，這三家最大證券公司不只掉出了前三名，甚至市占少到只能被歸類在「其他」，總占比還不到 10%。而後來才出現的新創線上證券公司如 SBI、Rakuten 等短時間內分居市佔一、二名。這是發生什麼事了？ 原來，當時 SMBC 日興證券、野村、大和等也積極發展線上業務，但一跨開步就發現，發展線上下單，立即就衝擊了自家的舊業務，因為交易成本降低了，舊客戶也紛紛轉向線上下單，假設原本可以賺 10 元的生意，立馬縮水成 3 元，發展新業務，反而讓本業岌岌可危。 「這也是現在金融機構在面對 Fintech 發展的兩難，」陳鼎文表示，如果按兵不動，Fintech 也會以「解決消費者痛點」的方式侵蝕銀行舊有業務如支付、放款或是理財，其中消金的衝擊力道甚至比企金更快更直接。 而在這個侵蝕過程中，有些區域型、或特別著重在消金的小銀行、小券商就可能消失或被合併。 想要生存下來，唯一的方式就是特色深耕。陳鼎文說，像上述例子中，相對做得比較好的野村證券，後來就專注在自己最擅長、最有資源的事上，聚焦在服務 to B 客戶或是高端 to C 客戶。 […]

低頭族的「德政」來了！澳洲政府：既然你走路會看手機，那我們就把紅綠燈放在地上吧

對於一個普通的行人而言，走過雙向四車道時一邊刷 Instagram 還要一邊抬頭是一件相當困難的事。於是南威爾士（New South Wales）政府想出了個新法子：把紅綠燈放在地上！從今年十二月起，地面紅綠燈將會在澳洲雪梨（Sydney）的主要道路正式展開試運行。 由於雙眼被手機螢幕吸住放不開的行人實在太多，政府不得不做些什麼來拯救更多人的生命。試運行將會持續 6 個月，這些信號燈的總成本約為 25 萬澳幣。 「在交通事故中步行者往往更為脆弱，更容易受到重傷或是死亡。因此我們必須打造新的公路系統，哪怕是在他們走神了的情況下也要保障他們的人身安全。」道路安全中心的行政長官 Bernard Carlon 如是說道。 這些腳下紅綠燈的具體設置地點還未公開，不過最有可能放在雪梨的中心商業區的五個不同地方。 地面紅綠燈計劃是「Towards Zero」宣傳活動的一部分，旨在提醒人們交通事故對人們的危害性以及死亡率。2015 年，在新南威爾士由於交通事故死亡的行人總數為 61 人，相比 2014 年上升了 49%。 「地面紅綠燈針對的是走路時看手機不看路的行人們。地面紅綠燈將會在現有的信號燈的基礎上進一步為行人起到警示作用。」，道路安全中心的行政長官Carlon 說道。 德國奧格斯堡（Augsburg）在今年 4 月份也開始了類似的項目，主要目的是為了防止「手機僵屍」們不小心走進鐵路軌道。 總之，一邊走路一邊刷 Facebook 的手機重度依賴症患者們有救啦！ （本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載，原標題為〈澳洲政府：既然你走路看手机，那我们就把红绿灯放在地上咯〉，未經授權請勿轉載。）

「滷味外交」插旗美國！台灣新創滷味店開業 2 年，將進軍紐約與洛杉磯

「做事業千萬不能 copy，一定要創新！」曾做過房仲、39 歲的林致兵，善用創意行銷，自創品牌「滷底撈」嘗到成功滋味！ 黃金軌道送餐，成為滷味潮店頭號賣點。 兆紅國際旗下品牌 Ruday 滷底撈，成立於 2014 年，2 年之內在全台共有 7 家直營店、23 家加盟店，今年 4 月飛越太平洋，與美國 NY Mart 中國城超市集團合作，簽訂紐約市品牌代理授權，紐約法拉盛區飛越皇后（Queens Crossing）購物中心、紐約州立大學石溪分校對面，都將開出店面。加州洛杉磯也已找好代理商，今年下半年也將展店。 「幫別人賺不如自己賺！」林致兵是兆紅國際董事長、滷底撈的創辦人，觀光系畢業就進入信義房屋工作，雖然只待 6 個月，卻養成房仲業者的積極和衝勁，在職場上總是比別人拚命。02 年進入亞藝影音，5 年內就爬上主管階層，從月薪 2 萬 8，躍升至年薪 200 萬元。然而，一身幹勁的林致兵卻表示，「上班，無法帶來安全感。」毅然決定辭職。 30 歲那年，他加盟「三顧茅廬」連鎖滷味，一口氣開了 4 家店，從此與滷味結下因緣。「我到國外，看見人家賣台灣的雞排、珍珠奶茶，就是看不見滷味，我想讓滷味走上國際。」他決定自創品牌，還跑到四川學藝一個月，Ruday 滷底撈就此誕生。 收買嗅覺 首月業績 50 萬 在滷底撈進入市場前，丐幫滷味、三顧茅廬已經雙雄對峙，如何殺出一條血路，可得憑藉真本事，「做事業千萬不能 copy，一定要創新！」林致兵端出來的牛肉，正是「創意行銷」。 全球首席品牌大師馬汀‧林斯壯的著作《收買感官，信仰品牌》便分析，五種感官如何造就品牌印象，其中「嗅覺」是重要一環。林致兵一開始投入 4000 萬元打造辦公室、中央廚房、設店面，「第一家店還在裝潢，我就在 5 坪大的空間煮滷味湯頭，讓過路人聞香。」開幕前 3 天，傍晚在公車站請人試吃鴨血，並在開幕首日推出一元鴨血，「做生意，就不要怕人家試吃！」結果第一天就開紅盤、賺進 6 位數，首月營運就創下 50 萬元的高業績。 軌道送餐 飄香又吸睛 林致兵自稱是「愛漂亮的人」，相當重視「門面」。他的滷味店跳脫傳統攤位的形式，使用高腳椅、LED 燈、液晶螢幕面板，打造年輕元素。產品也從單一滷味延伸，增添各種飲料選項，還創造出「炒泡麵」，將泡麵搭上滷汁，放上鐵板熱炒，加上各種食材後封裝，饕客們就能輕鬆外帶。 […]

【Ted Talk 必看】激勵 140 萬顆人心，Google X 團隊最高指導原則：天天失敗

大家對 Google 自駕車和 Google 眼鏡應該都不陌生，這些都是由 X（前稱為 GoogleX）的團隊孵育的產品。這個神奇團隊中，盡是在做一些「異想天開」的事情，把所有人類從沒想過的事情，全都當成每日任務在發明、創新，但是也因為這樣失敗率很高。X 團隊領導人 Astro Teller 就站上 Ted Talk 演講舞台，說明團隊到底是怎麼樣看待創新挑戰與失敗的。這則影片在 Ted Talk 上點閱率突破 140 萬次，可見其激勵人心程度。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=m96tYpEk1Ao[/youtube] 關於 X 的小故事： 位於 Google 總部山景城 Campus 不遠的 X 實驗室，堪稱為 Google 最為神秘之部門。Astro Teller，職稱為登月計劃隊長 (Captian of Moonshot)，為監督 X 每日活動之領導人。其團隊組成有航太工程師，時尚設計師，前軍隊指揮官以及雷射專家。 Astro Teller: “偉大的夢想並不只是願景，而是結合了願景與策略，使夢想成真。” X 之登月計劃藍圖： 1. 找出在這世界上，會影響好幾百萬人的重要問題。 2. 找出或提出一個，可以徹底解決這個問題的方法。 3. 有理由相信，這個解決方法的科技可以被實作出來。 X 實驗室秘密： X 成員花很多時間在突破現狀，並嘗試證明他們是錯的。並先把問題最困難的地方拿出來討論研究，並為能殺掉現有專案而感到興奮！ X 團隊目標： […]

【中國崛起】崛起中國軟體開發者將取代美國，補足重要產業人力缺口

《TO》導讀：中國是一個世界上不可忽視的重要經濟體，但是這個經濟體有許多特色並非依照過往西方大國崛起經驗發展，而是自我發展出一套具有中國開放 / 封閉的特色。以下為 Jobenomics 所刊登的中國深入調查報告《China’s Digital Economy Quest》，作者為 Jobenomics 創辦人 Chuck Vollmer，透過分析中國經濟政策、人口特質、產業趨向、 由於一九八零、九零年代的網路科技革命（Internet Technology Revolution，ITR）以及現在正在蓬勃發展的網絡科技革命（Network Technology Revolution，NTR）都發源自科技大國美國，這些科技技術的革新對美國而言已是見怪不怪。然而，近幾年來中國猛烈崛起，靠著重點發展電子化經濟，與讓千百萬貧窮農村地區脫貧轉富的國家計畫，中國儼然已是美國最強大的競爭對手之一。 從一個實體加工型的經濟體，到現在成為電子商務天堂，中國的進步和變革迅速得另人措手不及。Jobenomics 的分析指出，比起美國普遍所見的基本商業模式，中國的整合式經濟策略願景和他們採用的 PPP 模式（公共私營合作制，Public-Private Partnership），相較之下更加成熟也更有競爭力。 在中國的工業經濟奇蹟後，2013 年，中國的 GDP 購買力平價超越了美國，成為全世界最強大的經濟體。過去的二十年間，中國帶領四億人口脫離貧窮，反觀同時期的美國，一千五百萬美國人失去了他們的工作崗位。中國成功的例子證明了，中小企業的創辦為千百萬人帶來收入機會、創造財富。知名顧問公司麥肯錫指出，中國中產階級的爆發性成長不但尚未結束，在 2022 年時，他們預估多於百分之七十五的中國城市消費者將會擁有中產階級的收入，年薪約落在九千至三萬四千美元之間，在 2000 年時，擁有這樣收入的人只佔了百分之四。以購買力平價數值的角度來評估的話，這個薪資水平大概介於巴西和義大利的平均薪資水平之間。 有些不看好中國的人認為，一個中央集權型、被理想化的意識形態操控的經濟體，總有一天會扼殺創意，因為創意只有在自由且開放的市場環境下才能恣意生展。再者，網絡科技革命固然是孕育創新創意的搖籃，但也能淪為有心人操弄、控制群眾的工具。 不過，另一方面，肯定中國的人則主張，中國成功達成目標的機率其實非常高。他們從中國的策略結構、高等教育及訓練的實行、免費的電子工具和智慧資本資源、針對企業發展的大手筆投資資本，以及積極的私營部門支持，來分析中國目前在電子化商務、電子化經濟、電子化市場等方面的優勢。 「萬眾創業、大眾創新」奠定中國新經濟基礎 中國總理李克強在 2015 年三月對中國人民的呼籲，很全面地象徵了中國策略的特色。他鼓勵中國人民「點燃千百萬人民的創新本能」，達到「萬眾創業、大眾創新」的目標。最具權威性的中文商業報紙《信報財經新聞》點出，李克強的那番話主要針對的是所謂的「新中國」，也就是近幾年受網路革命影響啟發最深的網路世代。 李克強的言論與中央集權化的政府管理模式，推動了中國的數個直轄市，在國務院的許可下，劃定了一百二十九個高科技園區，配有最先進的網絡科技、程序和系統，以進行大規模的新型創新創業產業培育。而美國只有四個類似的高科技中心，分別落在舊金山（矽谷）、紐約、波士頓和西雅圖。 高等教育份子急遽增多 中國爆炸性成長的不只是經濟而已，他們的高等教育成長率也十分驚人，1978 年時，只有百分之一點四的人口接受過高等教育，而到了 2015 年，平均百分之二十的人口受過高等教育，而且跟他們的經濟實力一樣，受到了政府的關注和刻意推動，不但持續地飛速成長，還逐漸融合了高科技課程，重點強調科技方面的栽培。國際教育協會的統計便指出，在美國大學的所有留學生之中，來自中國的學生就佔了百分之三十一，顯示他們的年輕一代不只在國內接受高品質的教育及課程，更是積極於海外取經進修，狼性十足。 中國擁有的數位化工具以及智慧資本 數位化工具與智慧資本基本上是免費取用的。Forrester Research 公司的副總裁、研究數位破壞發展（Digital Disruption）的權威分析師 James McQuivey 表示，中國擁有的人力資本不但受過完善精良的訓練、積極進取且具有企業創新精神，還能直接接觸並使用科技工具、破壞性風投夥伴（Disruption Partners）、供應鏈和各項基礎設施。而這些資源都是「中國不需要自己買單的，因為其他國家已經替他們準備好了。」 過去沒辦法免費獲得的資源，現在可以輕易地從現今的全球經濟體取得（或駭得）。FBI 的反情報部門人員 Randall Coleman […]

「Hahow」X 圖文不符團隊開課嘍! 募資教學平台推出全台第一堂「資訊圖像設計」課程，超過七千人熱烈預購　

線上募資教育平台 Hahow 好學校，與曾製作《捷運緊急防身術懶人包》的知名資訊圖像設計團隊──圖文不符，合作推出全台第一堂資訊圖像設計課程《不懂設計，也能學會的資訊圖像化祕技！》。日前已於 Hahow 好學校展開預購募資，上架兩週內迅速獲得近四千名網友支持，現今課程募資達成率高達 5139％；平均每日有兩百五十人陸續加入預購行列。募資結束後將展開課程內容拍攝，線上影音課程預計於今年暑假八月期間開課！資訊圖像設計魅力持續延燒，可望在資訊運用領域中掀起一波新風潮。 資訊設計是以「強化資訊傳遞效率」為目的所進行的設計，運用簡單易懂的文字及圖像，來傳達複雜議題的核心價值，常見形式包括：懶人包、單張資訊圖、動態影像，及互動網站等等。學習資訊設計，不僅強化視覺設計能力，更能讓使用者習慣以系統思考解構邏輯。在資訊爆炸、社群蓬勃發展的當今環境下，實為現代人才應具備的技能。 圖文不符團隊成立至今曾製作的知名作品，包括：《捷運緊急防身術》、《大甲媽組繞境》及《政問前導懶人包》等，以「弭平資訊落差，創造溝通」為核心價值，長期推動社會議題與資訊設計的整合與推廣。團隊創立一年多來，已執行超過 150 件資訊設計作品，總觸及人次高達兩千五百萬。 線上募資教學平台 Hahow 好學校與圖文不符團隊攜手推出線上影音課程，帶領學習者從抽象到具象，走過資訊設計的每一個環節，依照執行步驟講解各環節要點，更搭配實例分析，讓大眾了解資訊設計的概念及技法。募資預購期間將於 6 月 8 日截止，預購價格為 $990 元且有三人同行 $2,700 元優惠，募資結束後將以原價 $1,800 元販售。 Hahow 好學校為全台第一的線上募資教學平台，透過預購募資模式不論是素人或知名老師皆能透過募資方式及平台互動留言，了解學生主要興趣及豐富課程規劃。若預購人數達到設定目標，便可在平台正式開課。透過募資預購，不僅讓老師洞察市場需求，並保障籌備課程的費用來源。 Hahow好學校 Hahow 好學校，取名自台語的『學校』，是台灣唯一的線上募資教學平台。在平台上，老師可以輕鬆提案、募資開課，學生可以提出希望的學習內容，讓老師了解市場上的學習需求。透過線上影音方式，讓學生無論何時何地，都能輕鬆自在地學習多元才藝和技能。Hahow 好學校自創立以來，不斷致力於提供更好的『教』與『學』體驗，讓每個擁有一技之長的素人老師都有機會擁有專屬的講台，讓渴望知識的大眾滿足學習慾望！ 有興趣的讀者，可以來看看以下課程介紹 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=hIWJa9P24U0[/youtube] （圖片來源：Hahow 官網）

【 Rise 大會香港 Live】開發者注意！FB 推 App 版 GA，收集使用者數據「精細到很變態」

《TechOrange》受台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）邀請出征香港一週，參加國際新創大會 Rise。在大會上，TO 除了要替讀者見證台灣新創大放光彩、宣揚國威的時刻，更要從滿滿的國際創業者、投資人手中帶回第一手國際最新創業消息！ 世界上誰最懂 app 上的使用者行為？Google 還是 Apple？錯，其實是臉書！ 仔細想想，現在你手機上哪一個 app 不靠連結 FB 註冊？滿滿的使用者資料成為 FB 最大利器，從兩年前起針對 APP 開發者頒發各式獎項，例如前幾天台灣線上英語影音教學平台 VoiceTube，從 1000 個國際競爭者中脫穎而出，獲得 FB 頒發的年度最佳 APP 大獎，就是一個與 FB 合作達成雙贏的例子。為了「徹底接管行動 app 開發生態」，FB 開發一款利器堪稱APP 版的 Google Analytics，讓開發者能夠更加了解 app 上的使用者行為。 在 Rise 大會上，FB 特地瞄準 FB 第三方開發者，開了一整天高峰論壇介紹各式 FB app 開發工具。其中這款工具最厲害，真名為「Facebook Analytics for Apps」，專門分析 app 上的各式數據，標榜讓開發者真正掌握到使用者各項數據，並且利用這些資料轉換成金流。 Facebook Analytics for Apps […]

Computex 當然變冷，我難過的不是變冷，而是在這十字路口，到底有沒人看到問題？

  《TO 導讀》：外貿協會主辦的全球 ICT 產業年度盛會「台北國際電腦展」（COMPUTEX），於 5 月 31 日登場，一連展出 5 天，今年共有來自 30 國、1,602 家廠商使用 5,009 個攤位，以「建構全球科技生態系」的定位著重產業四大趨勢主題：物聯網技術應用、創新與新創、商業解決方案及電競，吸引眾多國內外大廠參展。本文作者 Jason Chen 現職科技公關公司總經理，從事科技公關逾十多年，經手近兩百家以上國內外科技公司公關企劃，由板卡廠業務出身，於科技業服務超過 20 年。TO 獲得作者獨家授權，提供各位讀者關於作者對於本屆國內科技盛事 COMPUTEX 的獨特觀點與參展超過 20 年的第一線經驗分享。 這兩天梗在喉嚨，非常不舒服，讓我好好罵一下。罵錯了請原諒，小小想法 拿 MWC，CES 來跟 COMPUTEX 比，那根本不是業內的人會相比的． MWC 在過去五年相當紅火，這是當然了，因為智慧手機過去正紅；但試問，手機市場的高度成長期已過，加上手機的受益共榮圈太小，三星，HTC 等安卓陣營榮景已見疲態，蘋果也不再出現驚艷產品，MWC 當然也有其挑戰。 在資訊產品生態圈中，Cebit, Computex，乃至於以往的現已收場多年的 Comdex Fall(如今的 CES)，各有其不同存在要素與任務性。一般而論，就資訊產品而言 CES 是各廠推出明年的概念產品；Cebit 是各廠把今年底預期將推出熱賣產品作 Pilot run 提供樣品給採購客戶供測；而 Computex 就是接單、下單；到秋季就要把產品鋪到各通路，由於電腦筆電產品大多是台廠 OEM 所製，Computex 之後，就準備七八月出貨，把通路打通，這些不是業外人士所能清楚明白的。為何是六月？因為七八月歐洲放大假，放大假前就把秋冬 back to school 跟年底單子 forecast […]

傳統創投模式已經過時？「有機創業」模式正悄悄在美國興起！

追求高成長性的創業投資者對於那些尋常意義上的成功企業並不感冒，他們會將其稱為僵屍企業。 Marc Hedlund 和幾位創業夥伴正著手成立一家名為「Skyliner」的創業公司。從表面看來，這家公司似乎和典型的科技創業公司別無二致，但這家公司卻有一個獨特之處。 Skyliner 的全部創辦人都是工程師出身，他們都曾經在 Microsoft、Yammer、Etsy 和 Stripe 等科技巨頭公司任職。這家公司的總部位於舊金山的灣區，而且和其他創業公司一樣，Skyliner 的創辦人也希望暫時對自己的創業計劃保密。 Skyliner 的獨特之處在於其在最大程度上回避了創投資本。一直以來，創投資本都被認定為企業實現創新和成長的關鍵前提。Skyliner 通過另一種通路募集了 80 萬美元的創業資金，向他們提供資金的是一個名為「Indie.vc」的平台，這個平台的領導者是創投資本家 Bryce Roberts。此外，eBay 的創辦人 Pierre Omidyar 以及 Union Square Ventures 的 Fred Wilson 也是這個平台的支持者。在本週一，Indie.vc 宣佈再次向創業公司投入 3,000 萬美元的資金。 Roberts 表示，儘管我們還是能從中看到傳統創投機制的身影，但資本的運作方式卻完全不一樣。 首先，Indie.vc 並不會在所投資的公司當中佔據股權，他們只有在被投資公司選擇出售或者上市的時候才會選擇將自己的所有權轉化為公司的股權。在其他情況下，Indie.vc 會在公司發展到一定階段後開始從創辦人的報酬中分攤一部分比例。如果被投資公司希望實現永久性的私有化，它們需要向 Indie.vc 支付相當於投資額 5 倍的現金。 這套機制的目的是使創業者擺脫傳統創投機制的制約，Roberts 認為傳統創投機制通常會迫使接受投資方竭盡一切成為下一家價值 10 億美元的獨角獸公司，否則後者只有死路一條。 「我認為人們對融資抱有不尋常的迷戀態度。在創業圈子中，創業者往往會以是否能獲得融資視為檢驗創意是否可行的標準，融資已經被視為創業成功的前提。」Fohr Card 的創始人 James Nord 說道，他的公司主要幫助品牌在網站上投放廣告。 在 Nord 眼中，傳統的創投機制時常會演變成一場揮霍盛宴。在這種機制的鼓勵下，創業者往往會在公司實現盈利之前就開始大肆揮霍資金，投資方只能源源不斷地繼續投入資金。 「3 […]

【彭博商業周刊】監控你家小寶貝的一舉一動

除非你家孩子很愛說話，要不然， 很難知道他在幼稚園或日托中心的一天 是如何度過的。美國很多州都要求老 師記錄孩子的出勤情況、膝蓋是否受傷，以及飯有沒有吃完等資訊，但這種 交流很容易中斷，尤其是對於那些話很 少，或者完全不愛說話的孩子。 現在， 帶有數碼日誌的移動應用程式會把這些 更新推送到雲端，這樣家長就可以即時 了解孩子的動態了。 據調研公司 IbisWorld 估計，美國 的 77 萬所幼稚園和日托中心每年收入 530 億美元。有些已自行進入移動時 代：上市公司 Bright Horizons Family Solutions 營運的 900 家僱主贊助的日托 中心，可以通過 Bright Horizons 的一款 應用，讓家長決定是否需要為孩子提供額外照顧。 不過， 美國日托中心有九 成都是規模不大的夫妻店，裡面的孩子不多，所以資訊技術並不是那麼重 要。於是，軟件發展者發現，簡化書面記錄的應用軟件 應該會有市場。他們說，家長對該軟件的喜愛算是個意外收穫。 HiMama、Tadpoles 和 Brightwheel 等都是開發這類軟件的應用開發商。軟件可以記錄孩子每天 的生活細節，具體到每分鐘。 Brightwheel 稱，使用他們軟件的老師，平均每天向家長發送 8 到 10 條關於孩子的資訊。舉個例子：「這是水族館的照片，裡面有塞雷娜！！ （16:49）；塞雷娜在吃東西，大部份都 吃光了（16:55），太棒了！今天數到 了 20 ！（17:51）。」家長還可以通過 Brightwheel 來支付學費。伊利諾州瑟 德萊克的戈達德（Goddard）盟校的所 […]

Elon Musk 是誰我沒聽過？Musk 最強競爭對手亞馬遜創辦人「貝佐斯」也要進軍宇宙！

6 月 1 日，Blue Origin 的創始人、亞馬遜（Amazon）創始人兼 CEO 傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）在 Code 大會（Code 大會由美國知名科技網站 Recode 舉行）上與沃爾特·莫斯貝里（Walt Mossberg）促膝長談。他們的談話涉及很多領域，其中包括太空探索計劃，貝佐斯特別提及商業航天發展速度不如網路產業的原因：是因為科技發展速度太快，商業航天無法跟上科技產業的步伐。 為什麼商業航天沒有快速發展呢？貝佐斯認為，這一切都歸咎於航天業基礎設施不完備。他說：「亞馬遜在起步時，所有基礎設施都已經準備就緒。因為有信用卡，我們不需要再建立新的支付系統。因為有郵政服務，我們不需要再搭建新的運輸系統。因此，我們節省了千億美元。」貝佐斯又繼續舉出了個人電腦、光纖通信等現有行業的例子，並說： 「所以搭建航天業的基礎設施就是我的工作。我正在體驗建造基礎設施的艱辛，我要用我個人的資源挑起這個重擔，讓下一代人能在航天領域大顯身手。」 「我們必須大幅度降低進入太空的成本。」 在被問到自己和伊隆·馬斯克（Elon Musk）的區別時，貝佐斯的回答很有趣。他說：「伊隆在很多方面跟我志同道合。」然而他認為他們兩人動機並不同，他補充說：「我們都想到火星上去，這只是我想做的事情之一，但卻是伊隆的執念。」 貝佐斯還簡單提到了太空狂熱粉關注的 B 計劃，他說：「人類應該到太空去，以便我們有除了地球以外的其他選擇。他表示不同的人總會有不同的動機，並繼續說道：「我希望 B 計劃不是地球的無奈之舉，而是為了確保 A 計劃更好的運行。我認為人類到太空可以拯救地球。」 他指出機器人探測器曾去過太陽系很多地方，並保證「地球是太陽系中最棒的星球。」 貝佐斯預測，出於能源需求，重工業會被移到太空，地球將被定為居住區和輕工業區。 （本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載，原標題為〈Elon Musk 迎来强大竞争对手，亚马逊创始人也要进军航天业〉，未經授權請勿轉載。）

NBA 總冠軍赛開打，你需要搭配勇士一哥柯瑞超萌搞怪 emoji 才夠 high！

今晚，2015-16 賽季 NBA 總決賽將拉開戰幕，金州勇士隊將在主場迎戰遠道而來的騎士隊。素有「萌神」之稱的勇士隊台柱史蒂芬·柯瑞（Stephen Curry）在比賽前一天發佈了自己的官方表情包，可謂呆萌搞怪。為了顧及各路球迷的感受，這次表情包包括 iOS 和 Android 兩個版本。 球迷們表示：excited！ 昨天，史蒂芬·柯瑞在自己的 Twitter 上發「廣告」：讓咖哩迷們都去下載自己的表情包StephMoji。 不過，比起秀出自己一個人的表情包，柯瑞在官方表情包中，除了加入了自己的形象外，還收錄了自己的嬌妻和兩位萌娃的形象。其中一個娃娃萊利·柯瑞（Riley Curry）你肯定不會陌生，古靈精怪的她被中國網民認定是美國版的小甜心。 一場咖哩小子 MVP 發佈會實際上就是看這小傢伙一會兒讓他爹閉嘴， 一會兒鑽到桌子底下瞪著大眼睛看著記者…… 左下角的這個就是萊利，儘管好像右面的更像她。 而對太太艾莎的描畫儘管忘記美化（該打），但是也算是惟妙惟肖。總之，柯瑞用表情包秀了恩愛，還曬了萌娃……（已羨慕） 不過，萌神柯瑞除了賣萌之外，仍然是個打球能逆天的球員。所以，表情符號中幾乎涵蓋了不少的經典投籃動作。 浪花兄弟（The Splash Brothers）果然不是浪得虛名……. 還有一大波經典柯瑞動作在向你襲來： 不過，對於柯瑞廚師長這個梗，柯瑞也沒有忘在表情包中「自黑」一把。表情包中的他這樣左右搖擺烹制柯瑞可是有故事原型的哦。 去年，說唱歌手德雷克曾在歌曲「0 to 100/The Catch Up」中提到柯瑞，歌詞寫道：「I been Steph Curry with the shot， cooking with the sauce， Chef Curry（廚師長柯瑞） with the pot， boy 」，結果柯瑞和太太錄製了一段烹制咖哩鍋的搞笑視頻以示回應，連女兒都有出鏡哦。 不過不知道為什麼，看到最後，我覺得中國球迷給柯瑞做的山寨表情圖更銷魂捏。誰可以傳給柯瑞看看啊！ 這裡是柯瑞發佈的官方圖以及中國山寨版對比： 對了，還有個正事兒忘記說。下載這個表情包你需要花費 12 美元。不過，想想 NBA […]

【fintech 熱潮】由 A16Z、USV 領投，紐約區塊鏈新創企業「Mediachain」 獲 150 萬美元種子輪融資

（圖片來自：coindesk） 比特幣熱潮逐漸褪去，但最近區塊鏈技術卻越來越火紅了。近日總部位於紐約的區塊鏈初創企業 Mediachain 也在這把火上澆了一點點油。 Mediachain 要解決的，是一個互聯網上一度幾乎不可能解決的問題—幫助創建數位內容媒體的人將自己的身份與其作品關聯起來（從更宏觀來講，區塊鏈要解決的也是信任與驗證的問題）。你可能馬上會聯想到這個東西可以用來減少 「版權侵犯」，比方說網路上未經原作者許可隨便轉的 gif、漫畫等就是一種侵犯。但這工具目前還不能走到這個地步。其初步設想是提供工具讓希望分享數位內容媒體的人找到自己喜歡的作品的作者。 而 Mediachain 的核心產品是一個元數據協議，通過它內容創作者可以給自己的作品附加信息，並把該數據打上時間戳放到比特幣的區塊鏈裡，然後放到 InterPlanetary File System（IPFS，吸收了區塊鏈技術的分布式文件系統）上。 有了這些數據之後，Mediachain 的設想是利用該工具建立一個知識庫，提供媒體內容相關的屬性以及作者訊息。目前 Mediachain 已經與紐約現代藝術博物館以及商業的圖像數據庫 Getty Images 展開了合作，準備首先將他們的內容利用新的協議入庫。不過該公司強調自己的平台是開源的，任何想參與的人都可以使用。 此輪融資由 A16Z 與 USV 領投，RRE Ventures、Digital Currency Group 等跟投，此外 Alexis Ohanian、William Mougayar 等天使投資人也參與了投資。此輪融資所得將用於項目開發，其中工作的一部分將包括鼓勵更多用戶參與的服務與應用。 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – 融入最夯「使用者為中心」設計思考，帶你創新規劃消費者尬意的金融產品 – 報名就加贈一本金融研訓院好書《決勝數位金融時代》！你還等什麼？ （本文獲 36 氪授權刊載，原標：〈区块链初创企业 Mediachain 获 150 万美元种子轮融资，A16Z、USV 领投〉，原文來自：coindesk，未經授權請勿轉載）

【錢多到可以開銀行】Apple 有機會轉型 Apple Bank，只是……

部落客 Charlie Stross 在一篇文章裡主張，Apple 對於強化數據加密的興趣是為了加強付款交易的安全性，而這最後會成為他們長遠計劃的一部份──將公司的龐大資產變成一間銀行，並破壞現有的個人銀行業務產業。 這是個很有趣的想法，不過仔細想想，不只 Apple 的消費者關係看似提供了具有潛力的銀行機會，同樣的藍圖可以套用在 Amazon、Google 甚至 Facebook 上。不過這些公司目前在這方面都舉足不前，不是因為猶豫，而是由於以非銀行公司的名義加入銀行業，普遍而言是非法的。 雖然同一間公司可以擁有一間銀行、一間保險公司、一間投資型銀行、一間股票證券行等等的眾多類型的金融公司，但那一間公司不能去賣披薩或賣車。要成為擁有銀行的公司，你必須是間銀行持股公司，並且旗下不能擁有非金融服務的企業。 即便正常而言成立「Apple Bank」是違法的（先不提早就有一間不相關的銀行叫 Apple Bank），也不代表這件事不可能達成。Walmart 爭取銀行執照失敗的八年後，成功獲得經營類銀行服務的許可。 理論上而言，像 Apple 這麼大的公司，完全可以雇用律師跟議會說客（Lobbyist，在議會外遊說議員而促使建立某些政策或獲得利益的人）說服監管機構，讓他們參與一些銀行相關的企業活動。然而這對 Apple 來說完全不可行。 如果你需要政府監管機構的通融或人情，基本上你會需要乖乖服從政府的指示和規範，跟政府打好關係。身為最近才公開拒絕配合 FBI 調查、強硬主張保護客戶個資隱私權、不協助 FBI 認為與國家安全攸關的案件的公司，Apple 如此袒護客戶個資隱私權的行為舉止說明了，他們絕對沒想過要在近期的未來向政府說通人情，更別說要加入一個被政府機構高度控管的產業。 目前的 Apple Pay 運作的方式，是跟現有銀行與信用卡產業的利益關係者合作，一方面能夠確保此服務獲得廣大的接受度，另一方面也能規避法規監管問題。Apple 公司能夠對聯邦政府採取如此強硬的態度，公開給 FBI 碰了個大釘子，可以推論出 Apple 在未來並不會改變以合夥為基礎的策略。 （資料來源：Vox；圖片來源：chelle_1278 CC Licensed）

專訪智慧跳蛋 LoveNuts：用一顆 MIT 跳蛋，前 HTC 工程師讓日本人都屈服了

《TO》導讀：由國發會出資成立的台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）又要帶團出征國外了！這一次要出征的目標是：香港 Rise 大會。如果你還沒聽過 Rise 大會其實有點糗，這是距離所有台灣新創團隊最近、最大的國際創業舞台，想要往國際發展的，Rise 絕對是重要測試市場水溫的前哨站！ 《TechOrange》受 TSS 邀請隨團一起到香港 Rise 大會，見證台灣新創團隊與國際接軌的重要時刻。LoveNuts 就是 TSS 帶出國的團隊之一，這個團隊先前也跟著 TSS 一起出征日本 Slush 大展，在當地受到日本與芬蘭媒體的熱烈報導，形成另類「台灣之光」。 做情趣用品的一定是性愛成癮或是怪人嗎？緹蜜歐 Turn Me On 創辦人徐德隆本來在 HTC 當專利工程師，只因為對情趣用品的熱忱就一腳踏入這行業。初試啼聲創業就在日本新創大展 Slush 上，博得日本與芬蘭媒體報導，甚至被日本情趣用品廠商邀約合作，闖出另類的 MIT 商機。 在台灣創業，鮮少人會選擇情趣用品作為出發點。徐德隆說，他在日本旅遊時看到日本的情趣用品店燈光明亮，大家都很泰若自然地走進去選購商品，「別人去日本買糖果餅乾當歐米呀給（紀念品），我去那邊的情趣商店看到 Hello Kitty 的按摩棒，反而覺得更加新奇有趣，就買回來到處送人。」 為啥跳蛋要加手電筒功能，想要看清楚什麼呢？ 從自己興趣而出發的創業點子，執行起來總是特別有熱忱。徐德隆買了許多市面上的情趣用品回來研究設計、硬體裝置，最後做出來的產品是一顆橡實造型的跳蛋 LoveNuts，從外形上看起來比較像是臥室裝飾小物。其中，讓人百思不得其解的是，這一個附帶有手電筒功能的跳蛋。 徐德隆說：「會這樣做的原因是想保障隱私。大部份情趣用品在造型設計上，讓人一眼就可分辨出來，這對於許多與家人同居的消費者來講，難免有隱私上的困擾。因此我們設計出一款看起來很『無害、像手電筒』的產品，讓女性消費者可以避免被發現的尷尬。」 LoveNuts 目前只支援一段式震動，而且震動時也可保持幾乎靜音的低音量，產品採用鋰電池為電源，在連續開震動的狀況下最長續航力可以到兩小時。另外，LoveNuts 提供藍芽連結功能，允許使用者可以用手機 app 調整振動強度。「如此一來，即使是遠距離情侶也可以在最私密的時候陪伴彼此。」 連情色大國日本也被 LoveNuts 收服了 由於造型設計上走可愛風格，與市面上強調機能性的情趣用品設計不一樣，這次 LoveNuts 在日本 Slush 大展上，就有當地的情趣用品通路商直接來洽談合作可能性。「日本人都跑來看我們的設計，覺得 LoveNuts 很有趣。」未來 […]

成為世界上最強、最好的軟體公司：「開源」是唯一途徑

  在開始閱讀以下文章之前，先問問自己這兩個問題（皆可複選）： 1. 你覺得世界上最好的軟體公司是？ 2. 你覺得世界上最好的軟體工程師有哪些人？ 心中有候選名單了嗎？世界上有上千名軟體工程師與公司都在做相當有意義、讓文明進步的工作，但是當問到「最強」、「最好」的名單時，跳出來的答案永遠是那幾個人、那幾間公司。 而為什麼大家的答案都是這些人、這些公司呢？ 因為這些公司與開發者不只在做有意義的工作，他們更花時間讓你知道他們正在做有意義的事情。相信你名單上的那些人與公司，你一定有在看他們的部落格、paper、書籍，或是觀賞他們的演講、演說，甚至你正在用他們所提供的 open source 程式碼。 舉例來說，當提到世界上最好的軟體工程師或是開發者，你的名單裡有 Linus Torvalds，那可能是因為你很熟悉他所發展的 Linux 或是 Git。如果你的答案是 Dennis Ritchie，那可能是因為你正使用 Unix 或是 C 語言。 而提到世界上最好的軟體公司，你的名單裡應該有 Google。他們持續推出開放研究資料，做 Google Talks 系列分享，以及推出大量的 open source 計畫，包含 Android、Chrome、Angular 以及 Go。其他的公司像是 Facebook、Twitter、LinkedIn，甚至是傳統公司微軟，都持續推出上百萬行開源程式碼供每個人使用。甚至有公司完全以開放程式碼為主軸在運作，然後再開源任何他們所做出的作品，像是 Mozilla 與 Red Hat。 問題是，why？ 為什麼這麼多的軟體公司與開發者願意無償地分享自己的努力成果？為什麼他們投入了上千小時甚至幾百萬元在某個專案上還要免費的公開它，難道一切都只是為了無償奉獻這個世界嗎？ 幾乎三分之二的軟體公司都在 open source 上有所貢獻，光 github 上面就超過 1,400 萬名開發者貢獻分享；超過 3,500 萬個專案。這些數字都已經非常驚人了，但你必須知道這個數字在未來只會以越來越快的速度成長茁壯。 open source、講座或是寫部落格並不全然是公益原因。當然有許多開發者純粹想要回饋社群，但這並不能解釋軟體業無所不在的分享盛況，真正的原因在分享的背後，因為分享可以獲得很多你所想像不到的回饋。我們分成五個面向來談： 分享可以讓技巧升級 學習最好的方法就是教學。 當你要跟別人解釋任何一個概念，你都必須自己先了解得更加深入，這種壓力可以讓你自我推進。不論是準備一場演說、撰寫部落格，或是貢獻 open source 專案都一樣。 如果你是一家公司老闆，鼓勵你的員工開始撰寫部落格、open source，或是準備一場講座，就是最便宜以及最有效率的 level-up 方法。要知道，所謂的「senior（資深）」是可以讓周圍的人變得更好，最簡單的方式就是透過教學，進而提升整體的實力與技巧。 分享將提升程式碼的質量 什麼時候你家最乾淨？通常是有客人要來之前。 這點在分享任何事情上都一樣，因為分享等同於放到陽光下供大家檢視，你一定會確保分享出去的東西質量是好的。在 […]

【CONNECT TO CHANGE】5G 將在 2020 年上市，未來出生的孩子將活在 CONNECT 世代

【為什麼我們要挑選這篇文章】未來不僅是聯網的世代，而是一個比誰 CONNECT 的多又快，就會贏的 「CONNECT 世代」。透過 5G 技術，科技會帶來更新的生活應用，新與舊的世代、技術、價值觀都會被聯結與重新整理，你的生活即將被翻盤了。（責任編輯：鄒昀倢） 高通晶片部門的首席技術長 Matt Grob 在接受外媒採訪時說了增強現實設備如何、何時將取代智慧手機，以及他的公司如何對抗 Google 的威脅。 Matt Grob 可以很清楚地看到未來。Grob 説明晶片製造商高通開發了第一款智慧手機晶片，目前在公司負責長期的研究和開發，與蘋果、三星電子、Google 等幾乎每一個電子設備製造商一起工作，並影響它們的產品路線圖。所以他有特殊的資格對現時計算未來十年的發展發表意見。 有很多值得興奮的新科技：例如無人機、物聯網、自動駕駛汽車、智慧家居等。一切都將依靠 5G 晶片，下一代無線通訊，預計到 2020 年上市。Grob 希望高通的 5G 晶片能更早面世。高通必須儘快從新一代產品增加收入，因為智慧手機的銷售已經減緩。高通預計在接下來的 4 年裡，智慧手機晶片市場每年的增長率都將少於 10％。同時，來自中國大陸和臺灣的低成本晶片廠商崛起，導致晶片價格降低了很多。高通最近不得不解雇了 15％的員工。 Grob 今年 49 歲，1991 年畢業後加入了高通聖地牙哥公司，當時它仍然是一家私人公司。由於其電氣工程師的背景，他和 Paul Jacobs 一起工作，Jacobs 後來成為了公司的 CEO，和其他人一起負責重要的硬體，允許手機處理資料，而不僅僅是聲音，後來又把手機處理提高到兆的速度（被稱為「高資料速率」）。他還幫助開拓了把多個天線裝入手機，使它們能夠接受並且更快地發送資料。幾乎每一次，他都會說，這種新的技術面臨來自高通的客戶即電子產品品牌的阻力，它們本身有時對無線運營商的需求有義務，誰也不會想到這樣昂貴的升級是必要的。 在接受外媒記者採訪時，Grob 談到了他的工作對商業無人機的發展，5G（即正在開發的下一代無線網路標準）以及多長時間增強現實（AR）才能擊敗智慧型手機。 外媒：在硬體方面，如無人機和自動駕駛汽車，這些市場的規模和資金將如何發展？  Grob：我想把所有的硬體都和 5G 連接在一起。 5G 將説明這些類型的產品實現大量的用途。在物聯網的成長空間，我們非常看好全域尤其無人駕駛飛機。首先，智慧手機的零件在無人機上是絕對適用的：低功耗媒體，定位，感測器，陀螺儀…… 但也有一些更多的部件，可以方便企業使用。如果你真的想使他們的企業。無人機現在每年已經有數百萬的消費者，ESPN 有無人機比賽。 在美國，除非你有豁免聲明，否則大多數商業無人機用例是非法的。我們正在與聯邦航空管理局工作合作，努力消除限制。我們正在把無人駕駛飛機與 LTE 連接，與運營商和美國聯邦航空局合作，以開發安全，低成本的解決方案，使空中交通管制員可與航空業以這種新形式的並存，使商業無人機用例合法，像安全應用，送貨等。 外媒：5G 何時會上市以及它會是怎樣的？ […]

【洪大倫】談矽谷之前，先談政府開放思維吧

最近網路上常看到討論「亞洲矽谷」政策，無論正反兩方都有，各自有自己的邏輯與想法，我沒有足夠的專業與數據可以評論，所以暫且放下，來談談台灣政府根本上的問題。 如同我過去所說，政府對於創新這回事，最大的問題在於沒有「容錯空間」。只要錢灑出去，抱歉，沒有換到「性感的 KPI 成效」是不可以的。請注意，不只是 KPI 而已，還要是性感的，不能是乾扁的、瘦不拉嘰的，一定要秀色可餐才算數，否則民意代表、審計單位會跳腳，質疑資金往哪裡去，質疑是否有圖利問題，質疑成效不彰。於是，主導的政府單位為了自保，便會設下重重關卡來防堵弊端，並要求「資金使用效率」，而「防弊重於興利」的態度也由此而生。 無論是我們的法規，或是行政慣性，甚至是台灣民眾對創新最基礎的認知，大概都與創新有相當大的抵觸。這會造成什麼問題？就是當有一小群人拼命想加油門的時候，就會有更大一群人忙著踩煞車。台灣明明是一台藍寶堅尼，我們有錢、有人才、有研發實力，卻被這些重重限制給阻礙了速度，不只不能開快一點，還要保證上路絕對不能出車禍，連小擦傷都不允許。這種情況下，哪裡能有創新？ 我認識少許中央與地方的長官，都非常有心想推動創新創業，可惜，這些熱情往往也都被僵化的行政思維給綁住，還要被不想多事的其他單位給扯後腿，看到這些現象，我心中只有為他們抱不平，卻也只能無奈的眼見這些事情發生，無能為力。最後的選擇，就是盡可能在嚴苛的遊戲規則下，實現一點點理想，做一點能對創新創業有幫助的小事。 回過頭來說，矽谷是什麼？在我來看，他不只是一個地理位置的概念，更是一個鼓勵嘗試、冒險創新的精神與文化。他們有極為豐富的創新創業生態系統，在這樣的生態圈裡，人人都知道失敗是 99.9% 的常態，成功是 0.1% 的偶然，知道嘗試創新的錯誤可被允許，甚至值得被鼓勵重新再起。正是因為這種不怕失敗的環境與氛圍，讓擁有矽谷精神的年輕人們得以在這裡不斷實踐他們的夢想。 他們不是不會失敗，只是比其他國家的人更勇於嘗試，並且更有資源與舞台支持他們的嘗試。 兩相對照，台灣的環境又是什麼呢？政府出了錢，就認為失敗風險應該是 0，成功則必然得是 100% 或 120%；登記公司需要 1~2 週的時間，登記協會要至少 7~8 個月，新加坡只要你資料齊備，2~3 天即可完成公司註冊；全球都在搶人才，台灣還在為白領外籍爭論會不會排擠工作權益；矽谷有一大堆天使投資人，通常都是成功的創業家，成功後更願意投資給創新創業團隊，但台灣的企業家多數寧可把錢拿去炒房地產、股票，而且愈大的公司越保守，越不想冒險。 民間如此也就罷了，然而台灣政府不僅沒有扮演加速的角色，還不斷踩煞車，用僵化的行政體系困住了創新創業的發展與契機。更重要的是，明明這種問題人人都知道，因為所有官方、半官方、承接計畫窗口、執行單位等… 通通嚐過苦頭，卻只有極少數人想改變，卻一樣無能為力。 這就是台灣最大的困境啊，我們的創新腳步太慢，行政僵化，缺乏改革的決心，同時不具魄力，怕被民意機關罵，怕不小心觸犯法律，以至於 「可能犯錯、失敗」的事情不敢做，但對的事情也不堅持，永遠夾在中間找妥協，最後就是四不像。 教育、法規、台灣民眾認知、行政體系、民意機關，太多面向都與創新中需要冒險的必然性有所衝突，在這樣的情況下，不管「亞洲矽谷」選在哪裡，都注定要面對這些挑戰。這不是區域選址的問題，而是我們國家的環境整體的問題。 這些問題沒有明確改善，選哪裡當矽谷都一樣。 當然，以台灣現行的狀況來說，亞洲矽谷既然喊了，要做出性感的 KPI 應該也不會做不到，但實質效益是什麼？是真的讓創新創業可以在這樣的園區裡開花？還是又導入大公司、大財團去滿足政府想看的數字？或者是發了包讓執行單位自己想辦法去生績效出來給長官當桂冠？就有待時間去驗證了。 再次強調，矽谷是一種精神，一種充滿機會、不怕失敗的生態環境，為要達成這樣的元素，必得舉國上下，認真重視台灣多重的問題，用魄力徹底革除更多可能阻礙創新的思維與體系，才能讓資源花的更有效益，也才能達成真正亞洲矽谷之創立目的。 有錢能做事很重要，但只靠砸錢買績效，是不可能創造奇蹟的。 我不是唱衰亞洲矽谷，相反的，正因為相當重視創新創業的政策，衷心希望它能成功，才有這番肺腑之言。只是，我希望有關單位能深度省思，亞洲矽谷的成功絕對不在於硬體建設，而在於軟體工程。能有多大程度的進展，則視魄力與智慧而定。 （本文獲洪大倫授權刊登轉載，原文為〈談矽谷之前，先談政府開放思維吧〉，圖片來源：Marc van der Chijs CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

「法國富有版賈伯斯」贊助的程式設計學校！不收你一毛學費，且再砸一億美金前進矽谷開分校

如果有一所免費的程式設計學校，他能提供你免費的蘋果系列電腦和超高速網路，你願意選擇去就學嗎？ 歡迎來到程式設計高手聖殿 -「42」。 在法國，Xavier Niel（澤維爾·尼爾）這位淨資產達 100 億美元的富豪就贊助設立了一所名為「 42」 的免費程式設計學校。這所學校不收學費，沒有老師，沒有教材，也不頒發學位，它有的就是一成排的 iMac 和高速網路，學生們要靠自學和互相幫助來學習自己想要的程式技能。 看到這種教學環境，你或許會懷疑這個辦學想法靠不靠譜，但從學生的報名人數來看，「42」 很受歡迎，以至於 Xavier Niel 已經計劃投資 1 億美元在美國矽谷複製一所同樣的學校。今年 5 月份的法國科技大會期間，PingWest 品玩受邀參觀這所免費程式設計大學，近距離觀察對本國教育制度不滿意的法國富豪是如何改變教育本身。 入學 在 「42」 程式設計學校的幾位創辦人看來，法國的教育系統已經無法為本國輸送足夠的程式人才了，所以 「42」 在招收學生時並不看中他之前做過什麼、取得過怎樣的成績，只要這個人的年齡在 18 歲－30 歲之間，能通過 「42」 設立的入學考試，那麼他就能免費在這裡學習 3 至 5 年的時間。按照計劃，「42」 每年會招收 1000 名學員。 （圖片：42 學校的教室） 要想進入「 42」 程式學校，學生首先要在網路上經過一輪初選，考慮到 2013 年時曾有 70000 多人報名，最終卻只有 890 人通過網路初賽、線下復賽拿到入學資格，所以競爭還是很激烈的。 教學 進入學校之後，「42」 程式設計學校並沒有老師，也不提供課本，學生們要自己去找學習素材，並嘗試和其他人協同解決問題。不難看出，它的程式教育給了學生足夠大的空間，並且是以解決問題為導向。 在 「42」 編程學校的校長 […]

【新創國際 Rise 大會香港 Day 3】台灣新創拼命三郎，投資人半夜一通電話就出門 Pitch 了

《TechOrange》受台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）邀請，從 5 月 30 號起到 6 月 3 號出征香港，參加國際新創大會 Rise。在大會上，TO 除了要替讀者見證台灣新創大放光彩、宣揚國威的時刻，更要從滿滿的國際創業者、投資人手中帶回第一手國際最新創業消息！ 三天的香港 Rise 大會很快地就即將踏入尾聲，這場大會吸引了 8000+ 新創、88 個國家的投資人、創業家、企業夥伴等創業生態圈的各個角色參與。由 TSS 帶隊的 8 個台灣新創也盡力在香港期間盡力表現，甚至連投資人半夜突然想約談，台灣新創就手刀奔到午夜的蘭桂坊，沒在管時間與疲倦，只為力求一個潛在合作機會。 食我的 CEO Mask 吳是這樣說的： 一個晚上跑了蘭桂坊四間酒吧，為的不是酒精，更不是氣氛，是一個又一個和投資人與合作夥伴見面的機會，在這個走在街上都會撞到投資人的都市，重複上百次簡報與滿臉的笑容是創業者唯一的武器，打造夢想需要資源？那就用自己的生命與精力去交換。 敬所有離鄉來到香港尋找機會的台灣團隊與夥伴們，敬所有半夜一封訊息就馬上從飯店衝出來的創業者們，今天很痛苦，明天很痛苦，後天一定會很美好！ 對啊，一切就只為了一個圓夢的可能，一個展現自己產品與拓展服務的機會。在這三天中，TSS 的台灣形象館就在主舞台的旁邊，大大的黃色攤位佈置十分顯眼，不論哪國人、知不知道台灣新創都會對這個明顯的視覺設計留下印象，進而開啟一段談話。 每一個台灣創業者，在這三天中都是卯足了全力，與每個到攤位上的訪客解釋產品、服務，尋找潛在合作關係。TSS 也設置諮詢專區，提供想要來台發展的國際新創一切落地資訊。TSS 提供創業家簽證、落地生活資訊、軟硬體相關等等資源，盡力吸引任何想要拓展中文市場的國際新創來台。 以下，來看看台灣影片編輯 app 新創 VCool 的紀錄： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=boaQ03e5lok&feature=youtu.be[/youtube] VCool 的 CEO Ryan 本來自己也是在創投公司工作，但後來決定自己跳下來創業。VCool 主要以手機影片編輯 app 為主，強調每個人都可以用手機製作出具有高度專業感的影片，為生活中的重要時刻留下影像紀錄。透過 app 裡面的提示，用戶拍攝不同的畫面分鏡，再由 app 自動合成為一個一分半鐘的影片。同時，這個 app 也強調社群協作，朋友之間都可以同時拍攝畫面，再彙整成一個完整影片。 […]

看準印度「慢性病管理」市場潛力巨大！印度美女創業家正顛覆傳統處方藥產業

印度現在的醫療流程正處於十分落後的水平，於是一位來自於新德里的美女創業家決定進軍印度傳統處方藥產業，她想要打破現有的行業框架，為印度人民帶來進步國家幫助病人關愛身體的先進體驗。所以，她開始進行醫藥領域的創業並做了一件出乎所有人意料的事情：在印度開辦實體藥房。她的名字叫 Gauri Angrish（上圖左二）。 Angrish 2010 年畢業於英國諾丁漢大學，專業生物技術。曾經在麥肯錫咨詢公司製藥及醫療部門做過一段時間顧問。她說，「我們所有客戶都是製藥商，他們每次製藥都要花數百萬來製定用藥規範。」這一發現讓她找到了一個市場缺口。 當時 Angrish 已經知道在印度慢性病管理行業的市場潛力巨大。據報導稱印度有近 30% 的成年人遭受慢性病困擾。隨著家庭生活格局的逐漸變化，這一數字還在不斷增長——越來越多的人放棄數代同堂的群居選擇小型三口之家的生活方式。這一轉變反映了人們正從從傳統家庭生活向不健康的快節奏現代生活邁進，理所當然會出現更多慢性疾病的患者。 根據國際糖尿病基金的數據，現在全印度有超過 6.51 億的糖尿病患者。同時罹患糖尿病的患者平均年齡降至了 35 歲，愈發青年化。 Angrish 說，「人們正從缺乏醫藥意識向需要醫藥意識進行轉變。」 通過在德里的拉傑帕特居民區開實體藥房，Angrish 的公司可以根據所銷售的處方藥數量和購買頻率瞭解市場真正需要的藥品有哪些。 這間名叫 Coral Careshop 的新時代藥房是 Coral Carebook 公司宏大願景下為印度民眾所提供的服務之一。Angrish 任 Coral Carebook 的創始人兼首席執行官。 （圖片：開辦在德里的 Coral Careshop 藥房） 只要顧客能頻繁光顧 Coral Careshop 購買藥品，Angrish 的公司就能收集足夠多的個人訊息去瞭解人們為什麼不遵醫囑按時服用處方藥，然後想辦法改變人們誤服或忘服藥物的現狀。 這也催生了 Coral Carebook 旗下另一項服務 Coral Caredose 的誕生。Coral Caredose 是一個可以幫助病人按劑量及服用標籤獲取定量包裝藥品的機械裝置。同時它還能透過手機簡訊向病人發送藥品定時服用提醒。 （圖片：Coral Caredose 装置） Angrish 說，「任何一個使用我們裝置的消費者，我們都會向他發放最適宜的藥品以及如何服用的使用說明。」Coral Carebook 公司開發的這款具備藥物補充功能的機械裝置已經獲得了專利許可——它會在消費者上一次領取藥品使用完的前一天向他發放新一輪的處方藥品。 […]

如何從社群網路新聞重度依賴中解脫？專家親授「一招」迅速幫你戒掉癮頭

調查顯示接近 65% 的人每天唯一的新聞接收通路是社群媒體的主頁瀑布流，現在教您一招最簡單的方法改變這個習慣。 社群媒體不應該成為人們在生活中獲取新聞的唯一通路。 這一點的壞處在最近一段時間表現得尤為明顯：Facebook 被曝光人為操縱其「熱點趨勢」榜單的推送內容，拒絕向其註冊用戶推薦與共和黨相關的熱點新聞。據皮尤研究中心上週二發佈的一份的調查報告顯示，有近 66% 的 Facebook 用戶會從該自己的社群媒體主頁瀏覽新聞，而從樂於從社群媒體瀏覽新聞的用戶當中又有 64% 的使用者表示自己僅從一家網站獲取新聞資訊——「那就是 Facebook」。 (圖片：皮尤研究中心：2016 社交媒體新聞報導現狀) 這可不是什麼好消息。 大多數人都認為 Facebook 可以令讀者從更多角度瞭解新聞事態的發生情況。因為用戶的主頁瀑布流當中不僅僅會顯示其朋友的狀態，還會有朋友的朋友、感興趣的明星們以及「喜歡」過的主頁媒體意見。 但 Facebook 的個人主頁只顯示後台演算法所認為的「你」感興趣的消息。社群網路關注的是你每日互動的內容，關注的是你朋友分享的信息和他們的評論，關注的是一小部分新聞的全部動態，然後將所有統計聚焦於演算法，讓它分析每天你的主頁應該出現什麼，不應該出現什麼。原因很簡單：Facebook 希望把你留住，所以它每天為你顯示的信息永遠只會是你感興趣的。 批評者警告說這會促成「回音室效應」，人們只聽自己想聽的東西，只結交與自己觀點相同的人，久而久之形成只有自己聲音的「回音室」。華爾街日報近日所做的有關民主黨與共和黨的新聞對比主頁對這一現象做了非常清晰的對比，點這裡感受一下。同樣的話題，由於雙方觀點不一致，各家媒體在 Facebook 主頁使用的新聞配詞和圖片完全迥異。 (圖片：華爾街日報特別報導頁面「希拉蕊」話題兩黨新聞對比圖) 當然了，用戶擁有百分之一百的權力決定自己想看誰家的新聞。但你可否回想一下最近一次真正影響了你世界觀的是哪篇文章？哪張圖片或是哪個影片？或許正是一篇在一開始你從未想過自己會感興趣的新聞內容，對嗎？如果你也認同這一點，那麼強烈推薦一個智慧型手機最最基本的功能：在手機桌面建立一個文件夾，裡面放進所有你會瀏覽的媒體網站。 啊，也許你會說，新手機到手頭幾天就已經這麼幹過了，就是文件夾建立後從來沒有打開過它。那麼現在把這個功能再拾起來吧。你不需要上 App Store 把每家媒體的官方應用按個下載到手機上。只需要用瀏覽器打開這家你常常瀏覽的新聞媒體官網，點擊瀏覽器下面的「分享」按鈕，選擇「添加到主螢幕」，就能用快捷鍵的方式將這個網址保存到手機桌面。 TO 小提醒：如果是 android 手機，操作步驟為瀏覽器打開常瀏覽的媒體官網，點擊瀏覽器網址處最右方「三個點」的按鈕，選擇「加到主畫面」，便能用快捷鍵的方式將網址保存到手機桌面。 雖然這比漫無目的地刷新 Facebook 主頁要麻煩一點，而且不得不承認社群媒體本身也是挖掘重要新聞的絕佳場所。但是媒體資訊需要更多元化：用戶也需要自己主動跳出社群媒體的主頁去獨立探索事情真相。 （本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載、修改標題，原標題為〈一招幫你治癒社交網絡新聞重度依〉，未經授權請勿轉載。）

交大生自製程式教育桌遊 !「程式老爹」團隊帶領孩子玩樂中學習，FlyingV 正式上線募資

提到寫程式，腦中是否浮現獨自一人對著電腦不停敲打鍵盤的畫面？現在學習程式不再是孤單、乏味的課程了！交通大學學生組成「程式老爹」團隊，將程式概念融入遊戲設計，引用 MIT 孩童程式教育教材，設計出台灣第一款學生自製程式教育桌遊《海霸》，讓學程式好玩又有趣！ 這群集結大二到大四的學生，來自 5 個不同的科系，共同發起「以桌遊教學孩童寫程式」計畫，與多間國小、基金會合作推動台灣程式教育，利用簡單的桌上遊戲培養孩子對程式的興趣與基礎概念，目前已在多所國小完成測試，並獲得孩童熱烈迴響。 「程式老爹」共同創辦人李學誠表示，交大資訊工程風氣盛行，更能體會程式教育的重要性與未來性，希望藉由《海霸》推動程式教育，培養孩子的邏輯思考能力及實踐想像的創造力。學習程式概念也不再單打獨鬥，相揪三五好友讓孩子邊玩邊學，家長也在寓教於樂的遊戲中拉近親子關係。 相較市面上的程式教育課程，桌遊更省荷包，還可重複使用、多人學習，打破學習程式只能使用電腦的限制，同時縮短城鄉差距問題，即使家中沒有電腦，也能學習程式概念，培養競爭力。 《海霸》遊戲在海域藏寶圖上進行，玩家使用地圖物件布置自己的海域，防止對手奪取自己的寶藏，同時誤導對手朝向假寶藏的方向航行。在遊戲的過程中，玩家每一步都得深思熟慮，要在廣大的海域中找出對手藏寶的確切位置，並以最快速度和最佳路徑奪取成功。遊戲融入程式設計概念中最基本的邏輯思維，適合富有創造力和想像力的 5 至 12 歲兒童，相互較勁的尋寶過程中也考驗玩家的思考和創意，遊戲性與啟發性十足！ 遊戲目前已在新竹寶山國小、麻園國小等多所國小測試完成，其中有小朋友在測試隔天就自製出類似的桌遊，不僅成功引起孩童的興趣、更激發出創造思考能力。團隊成員黃榆鈞興奮表示，在測試的過程中，看到小朋友一起謀略、計畫與討論，真的為小朋友們感到高興，「而且實實在在地感受到這個桌遊帶來的影響與意義。」 張懋中校長稱許團隊的創意與巧思，他認為工具的應用是世界潮流，教授學生使用工具能力，就能永續學習，而電腦語言就是學習中必備的能力之一；團隊以遊戲吸引學生注意力，自幼培養程式基礎概念，促進孩童思考與邏輯能力，教導學生學習如何使用工具就是博雅教育的基礎，也讓教育變得不一樣。 如果你對這份募資計畫感到興趣，更多資訊請看 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=tMACNDH0IXI[/youtube] FB: 程式老爹－papacode 臉書專頁 （圖片來源：程式老爹－papacode 臉書專頁）

惡鄰纏身免驚！Airbnb 推出新功能「鄰居投訴中心」，是時候讓作惡鄰居閉嘴了

對住房或者房主不滿的 Airbnb 住客，可以在系統上給房主差評投訴，而讓房主的鄰居們頭疼的住客不良行為，似乎一直沒被重視。直到昨天，Airbnb 終於發佈了“鄰居投訴中心”（Neighbors），供房主的鄰居投訴住客的不良入住行為。 自 2008 年建立之初，Airbnb 一直在完善房主評分制度，防止房主假造房源訊息、騷擾住客等行為。用戶也能通過之前的住客評價瞭解入住體驗。傳統的酒店預訂網站也有一樣的功能，但 Airbnb 要做的更多：既然要連接住客和房主雙方，那麼雙方的信息共享需求都無法忽視。 對於 Airbnb 房主來說，夾在住客和鄰居之間的滋味並不好受。鄰居影響住客的入住體驗會被打上差評扣分；住客在入住時影響鄰居生活會被直接投訴，甚至引起法律訴訟。因此除了房主評分機制，住客評分機制也很重要。 這個投訴中心會統計住客們的信用訊息，反饋給房主。評分過低的住客系統會判定為無法使用 Airbnb。 Airbnb 「鄰居投訴中心」的上線或許能稍慰房客心。這個投訴中心為心懷不滿的鄰居們提供了四個快捷投訴選項，分別為「噪音、派對或擾民」、「公共區域（停車、倒垃圾等）」、「關於鄰居出租的常見問題」和「個人安全或犯罪活動」。 「我們會認真處理每一個投訴。對住客和鄰居雙方的訴求我們都會平衡好。」Airbnb 在他們的官方部落格上承諾。 （圖片來自：MARKHAT） 其實 Airbnb 也是迫於公眾壓力才推出的「鄰居投訴中心」。近年各界對 Airbnb 寬鬆的管理模式非議頗多，人們對鄰居不經審核就出租房子十分擔憂。早在 2014 年，Airbnb 就曾經被紐約市政府指出有「四分之三是非法的」，已經查明的違法內容包括非法經營和偷稅漏稅。 畢竟沒人希望自己的鄰居賺著 Airbnb 的錢，在自己的身邊窩藏著不知名的罪犯。 （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載，原標題為〈你家隔壁的 Airbnb 住客半夜开 party？用这个功能让他们闭嘴〉，圖片來源：Jaysin Trevino CC Licensed 未經授權請勿轉載）

【2016 直播元年？】吃飯睡覺給人看也能賺錢，這生意是哪裡冒出來的？

從 2016 年初開始，有兩件事情在互聯網得到很快的傳播，成為現象級事件，一件是人，一件是行業。一個 1987 年出生的姑娘用了半年時間，推出了 34 個影片，圈了 600 萬粉（獲得投資後 1 個月的現在微博粉已破 1200 萬），並成功獲得了真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本 1200 萬的聯合注資，估值 3 億，4 月 21 日首條後貼廣告以 2200 萬的天價拍出，被打造為所謂的新媒體第一個標王，她叫 papi 醬。 一個行業是，一個憑藉被國民老公首富之子斥鉅資投入，以電競業為發展基礎，2016 年全面切入行動化和泛娛樂化的行業，在 2016 年仿佛進入了「千團大戰」的繁華。歡聚時代 10 億砸向虎牙和 ME 直播，斥資 1 億簽下主播 MISS；騰訊 4 億投資鬥魚，後者估值 10 億美元；新成立的映客獲得昆侖萬維、複賽等機構的 8000 萬人民幣投資；投入阿里巴巴懷抱的陌陌也不甘寂寞，主推直播影片社交並展示在最重要位置，估值達到 10 億美元；易直播獲得 6000 萬人民幣 A 輪融資；360 推出花椒、秒拍推出一直播和 Msee、美拍也推出直播功能並極有可能分拆為單獨 APP…. 與此同時，各個從業者斥鉅資投入內容生產：「趙家班」弟子活躍于映客，花椒直播上聚集著不少「好聲音」成員，咸蛋家主打通過網劇走紅的新人如盛一倫、黃景瑜，ME 直播贊助鹿晗全國演唱會，美拍與張藝興、范爺合作，熊貓 TV 簽約 Angelababy […]