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【新創國際擂台 Rise 大賽香港 Live】專訪課表 APP Colorgy：學生創業苦？這群台科大學生一度集體去心理諮商

《TO》導讀：由國發會出資成立的台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）又要帶團出征國外了！這一次要出征的目標是：香港 Rise 大會。如果你還沒聽過 Rise 大會其實有點糗，這是距離所有台灣新創團隊最近、最大的國際創業舞台，想要往國際發展的，Rise 絕對是重要測試市場水溫的前哨站！ 《TechOrange》受 TSS 邀請隨團一起到香港 Rise 大會，見證台灣新創團隊與國際接軌的重要時刻。Colorgy 就是 TSS 帶出國的團隊之一，他們預計藉由這次 Rise 出訪行程，一探香港當地市場，為未來拓展做準備。 22 歲的你在做什麼呢？通常這是大四學生埋頭準備研究所的年紀，但這群台科大學生已經創業，並且從創業低谷死過一回又爬著復生了，做出「全台唯一」學生電子課程表 APP ，上線立刻在大學生間竄紅，兩天內暴增三萬下載量，一度衝到台灣 Apple Store 下載排行榜第一名，真的只能用「天大地大台科大」來稱讚他們。 學生創業苦，一度壓力大到公司集體去心理諮商 CEO James 解釋，起初跟一群朋友想要解決校內教科書難定的問題，開始做教科書電商，成績衝到賣出 1 萬本書、累積會員 3 萬的數量。不過去年 9 月，7 千多筆訂單卻因為書商不供貨而只好全部取消，讓他與團隊精神壓力大到集體去心理諮商。中間經歷許多轉型掙扎，直到今年 2 月重新出發推出大學生課表 APP 才 Pivot 成功。 Colorgy 課表提醒 APP，串接台灣 120 所大學的課程資料，允許學生匯入學校選修課程打造客製化課表，透過手機推播提醒上課時間與地點。甚至，APP 內附有社群功能，可以查看是否有朋友一起修同一堂課，增進用戶的黏著度與使用率。 幫助企業搞懂 18-24 歲的職場預備軍腦袋在想啥 目前課表 APP 累積下載用戶有 […]

請問當「Siri」是什麼感覺？獨家專訪 Siri 幕後配音員 Susan Bennett

Maureen Anderson 主持自己的脫口秀 Doing What Works 迄今已有八年了。在這八年的主持生涯中，從沒有其他嘉賓能像來自美國亞特蘭大的 Susan Bennett 那樣能讓他感到興奮。 你或許會因為 Susan Bennett 是 iPhone 里 Siri 的音源而知道她。去年秋天，Anderson 和她取得聯繫，後者親切地接受了訪談。下文便是這場訪談的實錄。 Anderson：很多人都覺得自己認識你，這會會讓你感覺很古怪嗎？ Susan Bennett：我很久以前就在從事旁白配音工作。我從來沒追求，甚至沒有想過獲得名聲，所以現在有了名氣之後，有時候是會覺得怪怪的。 Anderson：對我來說，叫你 Susan 都讓我感覺怪怪的。我一直在克制叫你 Siri 的衝動。我知道「Siri」是挪威語，意思是「漂亮的、助人致勝的顧問」。你有聽說過這種說法嗎？ Susan Bennett：聽說過，就是一名能幫你取得成功的漂亮女性。但是我更願意把真正的 Siri 稱作一隻能告訴你該何去何從的精力充沛小雞。 Anderson：如果我沒記錯歷史的話，Siri 這個應用是一位挪威工程師開發的。 Susan Bennett：沒錯，是 Dag Kittlaus 以及其他兩位工程師，Tom Gruber 和 Adam Cheyer。 Anderson：據說你當時並不知道自己的工作是為了創造 Siri，真的是這樣嗎？ Susan Bennett：是真的。我認為差不多在 21 世紀開始的時候，所有的電子檔案就開始積累了，並且我在 2005 年就給他們錄製一些基本詞彙了，這些詞彙後來被收錄到 Siri 中。我整個 7 月都在忙著錄製詞彙——每天 4 […]

Facebook 產品總監：放棄做網站吧，「網路平台化」才是未來！

網路的發展趨勢是集中而非分散。未來，平台即代表了網路，服務提供方和消費者都在平台範圍內互動，例如：Facebook、微信、IG 這類平台產品將來可能成為網路的入口。 幾年前，網路就意味著門戶，無論是新聞門戶還是論壇門戶，我們上網的第一步就是在地址欄敲入地址，然後看新聞、去論壇灌水，或者使用其他服務。 然而網路發展如此之快，如今全世界網路不知不覺步入平台時代，我們把大量時間花費在有限的幾個平台上，比如中國的微博微信，國外的 Facebook、Twitter 等。 面對這種趨勢，Facebook 產品總監 Jon Lax 在雪梨接受訪談時表達了自己對於獨立網站和統一平台的看法，他認為網站已經缺乏成長性，未來「平台化」才是趨勢。 對於平台化出現以及流行的原因，Jon 認為主要在於智慧手機的普及。就像我們在 1980 年從大型機過渡到 PC，再從 PC 過渡到筆記本，再過渡到現在的行動設備。並且對於全世界多數人而言，智慧手機是他們的第一台上網的設備。 對於行動網路現在有兩種主流平台，Android 和 iOS。它們各自都有各自的生態系統，Jon 認為大家應該通力合作。「有趣的是蘋果堅信行動平台上，原生體驗比網頁體驗更好，這也是 App 產業能夠如此火熱的原因。」 （圖片：Facebook 產品設計總監 Jon Lax） 使用者手機安裝很多 App，但最常用的就只有 7 個 這是 Jon 在訪談中透露的規律總結。「這真是個神奇的數字。你會花費大量時間在這 7 個 App 上。每個人的這 7 個 App 都不一樣。全球來看，Facebook 很大程度上存在於這 7 個之中。其中還包括 Instagram，WhatsApp，Messenger 等等。」 所以當一家公司打算開發一款 App，所要考慮的核心問題就是如何讓自己成為 7 個 App 的其中之一。App 商店據統計有數百萬的 […]

學會便不知職場壓力為何物？新創企業客戶總監教你打敗「職業倦怠」實用戰術（下）篇

《TO》導讀：本文作者 Roli Saxena 是新創企業 Clever 的客戶總監，面對沈重的工作壓力，她也時常掙扎在崩潰邊緣。在這個不得不保持高效運作與競爭力的新創公司裡，她每天必需面對 40 多個不同部門的員工向自己彙報。作者認為，當她開始在公司中 「扮演」 越來越多角色時，即使經驗再豐富且能多項任務同時操作，也會有自己的「崩潰臨界點」。因此，她對於 「在重度壓力下陷入極度倦怠」 有一套嫻熟的處理方法。文章中，她將與讀者分享，自己職業生涯最艱難的時刻如何安排任務、識別工作重點以及保持生命力的獨家 「戰術」。為了方便閱讀，文章將分成（上）（下）兩篇，（上）篇是作者自身經驗分享與技巧傳授，（下）篇著重如何合理安排工作任務的兩種系統模型，藉此有效減輕各類工作者的職場倦怠感。 兩種實用高效的 「抗壓」 戰術 在 Saxena 離開 LinkedIn 並決定在一家規模更小、管理制度還尚未成型的公司就職後，她意識到自己需要承擔更多的責任與義務。現在，她已經為自己配置了 「抗壓工具」。不久前她還與自己的團隊舉辦了一次公開演講來分享對抗職業疲倦的幾種 「武器」。其首要主題便是：「做的更少，但卻要做的極好」。 在分享的內容中，有兩個體驗被證明的確有效。 「優先次序」 矩陣 你手頭上所有的項目及活動都是有價值的（即從理論上對公司發展產生積極的推動力）。這種價值呈現的方式可能是量化的（比如網站活躍用戶的增長）或者是軟實力（比如 Twitter 上品牌正面形象得到推廣）的提高。總之，這些任務都有成功的可能性，但有些更容易取得效果，有些卻很難實現目標。利用這些屬性，你可以將所有要執行的項目填入這個 2*2 矩陣裡： 這是一個 LinkedIn 高層們一直在用的 「優先工作」準則。就如 Saxena 所說：「我生活中的一切都是圍繞這個進行的。」 這話沒錯，她甚至用這個方法來幫助自己的孩子決定應該參加哪項課外活動（你不可能學著鋼琴，還想同時打曲棍球或者參加辯論隊）。此外，她也定期運用該準則來決定怎樣提前處理各種工作任務。 第 1 象限：艱難且重要的任務。這需要你（記住你是一個領導者）花費時間進行創新性戰略思考。 第 2 象限：高收益且不複雜的項目。這是你的 「全壘打」（作者的意思是，這個象限的任務可以讓你和下屬達到 「雙贏」 的效果）象限，你可以將這些任務作為 「延展性目標」 分給執行力最高的員工去完成，記住，你需要充分授權，讓他們有自由發揮的空間。 第 3 象限：價值相對較低，成功可能性也較低的任務，應該被撤銷。這裡的任務可能指一次你不去也沒什麼的會議，或是不值得回覆的郵件，再或者是一次跟你及公司都不太相關的 「喝咖啡聊天時間」。當你忙不過來的時候，這些需要首先被拋棄。 第 4 […]

【新創國際擂台 Rise 香港 Live】專訪 9GAG CEO：創業是坨 SHIT，但我們是「製造快樂」的屎

《TechOrange》受台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）邀請，從 5 月 30 號起到 6 月 3 號出征香港，參加國際新創大會 Rise。除了見證台灣新創國際發光的時刻之外，也參訪香港當地重要新創公司，搭建國際交流橋樑。其中，最重要的行程就是參訪全世界最重要網路搞笑內容網站9GAG。 見到國際最大網路搞笑內容網站 9GAG 共同創辦人 Ray Chan，這種感覺就像是…… 打個比方，見到網路版喜劇明星周星馳，當我跟 Ray Chan 的合照一放到臉書上，瞬間就好多讚了呢。（得意） 全世界最重要的廢文網站，鄉民沒有他活不了 會這麼誇張，實在是因為 9GAG對於重度社群媒體使用者來講「太重要」，現在在臉書、Instagram 上，很多時候我們只用「圖文」來分享自己的感覺、看法，反而不用「文字」表達情緒。他所創辦的 9GAG 基本上就是網路社群內容之王，上面的 Gif、圖片、影片都是我們在社群媒體上表達情感、引起朋友共鳴的重要內容來源。 9GAG 基本上是個「廢文」大本營，反而能充分表現出網路文化特性：使用者可以自行製作、上傳高度個人化、意見化的內容。目前 9GAG 有網站與 app，內容從爆笑有趣、溫馨感人到勵志、諷刺圖文都有。每個月光是網站就有 7000 到 8000 萬月活躍用戶，最大宗流量來源來自於美國、德國。9GAG 高度仰賴 FB、Instagram 傳播，常常一張熱門圖片在社群媒體上的擴散率就高的嚇人。根據共同創辦人 Ray Chen 分享，在 Intagram 上，9GAG 是全球粉絲數第五高的，僅次於 Nike、維多利亞的秘密、西班牙巴賽隆納球隊等粉絲帳號。 只要能做出社群認同，就是有價值的內容 既然高度仰賴社群媒體，網站本身的流量反而不是 9GAG 追求的最主要重點，9GAG 要追求的是一個社群的認同。就像台灣 PTT 一樣，鄉民在上面創作、分享各式各樣有趣的內容，鄉民來自於社會不同的角落，但是共享某種網路文化價值認同。不同於 […]

AppWorks Demo Day #12 六月七日數位原力覺醒爆發，台星馬 24 支潛力新創搶眼亮相！

亞洲最具指標性的網路創業加速器 AppWorks Accelerator (之初加速器) 即將於 6 月 7 日 (二) 中午 12 點 30 分，在台大醫院國際會議中心舉辦 AppWorks Demo Day #12 創業成果發表會，預計將有 24 組網路新創團隊輪番登台。本屆團隊中，除了國內的創業新星，也有來自馬來西亞、新加坡等東南亞國家的高手，這些團隊在 AppWorks 加速期間相互激盪，「大東南亞數位經濟共榮圈」儼然成形。 看見數位經濟未來    企業、名人、知名校友將現身取經 每半年一次的 AppWorks Demo Day，是業界公認最能看見數位經濟發展前緣的活動。本次 Demo Day #12 當天，預計將吸引 1,400 位各界貴賓到場。除了過去每年都來參加的 Yahoo!、Google 等網路業代表、創投、天使投資人，以及國泰、富邦、群聯、遠傳等金融、電子、電信業界高管，今年的報名名單中，也見到許多正在進行數位轉型的傳統企業，像是知名餐飲連鎖八方雲集、墊腳石圖書文化廣場、女性服飾 Key Wear 奇威名品等，都派出接班人到場取經。 此外，最懂數位的東森財經主播路怡珍、超馬選手林義傑等，也會到場一探網路發展前線。甫上櫃的「隆中網絡」(6542) 與「創業兄弟」(8477) 等知名網路公司， 以及亞洲最大線上餐廳訂位服務「EZTABLE 易訂網」等著名 AppWorks 校友，也都將出席。 「先台灣、後東南亞」  星馬創業者來台取經  淬煉成功商業模式 本屆登台的東南亞團隊中，「920 揪愛啉」由台灣牙醫師廖盈嘉與兩位馬來西亞華僑田士鋒與陳清禮共同組成。他們聚焦台灣特有的手搖飲料店文化，發展線上訂飲料的 App 平台服務，解決台灣手搖飲料團購的種種不便。而來自新加坡的孫俊龍與馬來西亞出身的強龍富，則是相中台灣進步的農業技術，自行開發出「Risingreens」智慧農場管理系統，讓台灣優質的生鮮農產品更有機會向外開發新市場。 […]

「Lalamove 啦啦快送」一年半內獲得第三輪千萬美元融資！ 橘子軍團將進軍全亞洲 49 個城市

亞洲最大即時快遞平台 Lalamove 啦啦快送（貨拉拉環球投資有限公司）繼與 LINE 成功聯手進攻泰國曼谷的 O2O 快遞服務市場後，近期又再次獲得新一輪千萬美元的融資。其在中國據點的拓展也在急速成長中，顯見投資人相當看好公司整體未來營運發展。 成立於 2013 年 12 月的 Lalamove 啦啦快送（在香港稱為 EasyVan），在一年半內獲得第三輪資金挹注，總融資金額已達三千萬美元。此次融資由 MindWorks 領投，中國的 Crystal Stream、台灣的 AppWorks、香港的 Aria Group 以及泰國的 Asia Plus 聯合參與。 Lalamove 啦啦快送創辦人暨執行長周勝馥（Shing Chow）表示：「一開始我在公寓創業，經過兩年的成長，Lalamove 啦啦快送在亞洲已經有 19 個城市據點。 創辦初期，我們的客戶大多是中小型企業，直到我們開發了客製化企業方案，能提供更快速簡單的快送服務給國際知名品牌如 Google、IKEA 和 LINE 等。我們高效的服務不但解決了這些企業的快送需求，也建立了雙方良好的合作關係。」 「行動網路的發展雖然帶動許多產業變革或轉型，但加速各產業升級的關鍵，是行動網路在物流產業產生的顛覆性革命。這筆資金將能夠加快 Lalamove 啦啦快送在東南亞國家與中國的拓展速度及提高市佔率，同時代表著投資人對於我們團隊及商業模式給予非常大的肯定。我們預計今年達成盈利，以一間成立不到三年的新創公司來說，是非常難得的成長速度，而我們充滿信心可以實現！」 顧客期待物品更快速送達是一個全球趨勢，Lalamove 啦啦快送身為亞洲即時快遞平台的龍頭，進而展開企業外包與提供外務人力的服務。平均 46 分鐘到貨的即時快送，改變了亞洲城市傳統物流的運送狀況，也期望藉由服務據點的積極擴展，讓更多用戶能夠享受快速便利的好處，並在亞洲興起另一波新生活型態。 ➢ Lalamove 啦啦快送 免費 APP 可在 Google Play 商店與 App Store […]

台灣電子業今天看什麼？Computex 該停了吧，幫大家一個忙別再辦了！

《TO 導讀》：外貿協會主辦的全球 ICT 產業年度盛會「台北國際電腦展」（COMPUTEX），在 5 月 31 日登場，一連展出 5 天，今年共有來自 30 國、1,602 家廠商使用 5,009 個攤位，以「建構全球科技生態系」的定位著重產業四大趨勢主題：物聯網技術應用、創新與新創、商業解決方案及電競，吸引 ABB、Acer、ASUS、Audi、HTC、Intel、Mercedes-Benz、Microsoft、MSI、SAMSUNG、SIEMENS 等國內外廠商參展。知名科技部落客懂湾湾提出自己對於 COMPUTEX 的看法。他認為「建構全球科技生態系」與「物聯網、創新與新創、商業解決方案、電競」這四個主軸之間的關係不太明確且逐漸老化的 CES 仍可搶走 Computex 的鋒頭感到不解。2016 年的 Computex，將會比 2015 年更加寒冷！ 大概十年前吧，有個不是電子業的朋友跟我抱怨：「那 Computex 到底是在幹什麽，把一堆人搞到台北來，搞得所有人，沒餐廳、沒房間、沒 K 房、沒小姐。」很久沒見到這個朋友了，我想他應該也忘記了這段對話，這幾年，他也可能沒再注意到那個什麽 Computex 了吧。 今天是 Computex 開展前一日，如果有去過展會的人應該都知道，開展前一天是大日子，有什麽好的，各家都會趕著在前一天就拿出來講。看了一整天新聞，只有華碩的記者會推出了第一款機器人 Zenbo。說實在話，還挺可愛的，而且只要 599 美元，這價格真的挺厲害的。 然後，懂灣灣也講不出什麽新東西了。因為，沒。有。了。 其實，懂灣灣一直找，都找不到華碩的 Zenbo 更多的資訊（可以讀食譜這事還挺不錯的），像是用什麽系統、用什麽平台、應用開發等等等等，Zenbo 像是一座孤島，看不出來他（她）要怎麽與這個世界互動聯結，也不知道他（她）要怎麽跟這個世界建立關係。真的好可惜。（雖然懂灣灣覺得，施崇棠董事長的粉藍色外套意外的適合他，至少，無法想像，嗯，還是不要想好了，這外套穿在郭董或施振榮身上會是什麽樣子） 打開 2016 年台北電腦展 Computex 的官方網頁，懂灣灣看到的是：「今年 COMPUTEX 展共有來自 30 國、1,602 家廠商使用 […]

台灣 VoiceTube 打敗千名國際競爭者，把 FB 年度 APP 大獎抱回家

《TechOrange》受台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）邀請，從 5 月 30 號起到 6 月 3 號出征香港，參加國際新創大會 Rise。在大會上，TO 除了要替讀者見證台灣新創大放光彩、宣揚國威的時刻，更要從滿滿的國際創業者、投資人手中帶回第一手國際最新創業消息！ 香港捷報！台灣線上英文影片學習新創 VoiceTube 打敗全世界 1000 多名競爭者，拿下 Facebook 舉辦的 Fb Start 的年度 APP 大獎（App of the Year)，並且獲得 300 萬台幣（10 萬美金）的鉅額獎金！ 這一次 VoiceTube 從 89 國、1000 多名參賽者中脫穎而出拿到年度最大獎，並且隨著臉書來香港參加 Rise 大會，除了洽談未來合作機會之外，也來推廣自己的服務，給更多的國際使用者知道。 目前 VoiceTube 的 App 總共有兩個，一個就是線上看影片學英文的「VoiceTube」，另外一個則是提供字典功能的「影音字典」。「VoiceTube」的下載用戶已經到了 140 萬、「影音字典」下載量則有 60 萬。每個月的月活躍用戶總共有 180 萬人，其中八成來自台灣，接下來是香港、澳門、日本、越南。 FB Start 其實是一個臉書從 2014 […]

【台大洪士灝】奏請教育部：教學生寫程式，不代表他們就有運算思維

《TO 導讀》：107 學年起，程式設計列為台灣國高中必修課程，但目前師資來源、課程大綱，以及教學方式都還需要更多討論。但是資訊教育，就必然等同於學會如何寫程式嗎？關於運算思維，教育還能有什麼樣的想像？台大洪士灝教授說明了計算思維概念與相應能力，以下是為洪士灝老師第一人稱寫作。 資訊通識教育以及計算思維怎麼教呢？我很擔心有人把程式設計課本的每個章節拿出來，簡化一番就拿出來教了。現在的程式設計課，很多大學生都學不好，我想如果把簡化版拿去教中小學，恐怕也是問題重重。 國外在這方面進步得很快，我們不妨來參考一下 Google 在這個〈Exploring Computational Thinking (ECT) 〉網頁上所提供的教學影片。這些教學影片都很簡短，每個影片用通俗語言來解釋一個概念，採用大量的實際世界的範例和日常接觸到的電腦用語，幾乎不用任何術語，目的是很清楚地讓不懂資訊科技的聽眾理解概念。 舉例來說，有一段標題為〈Improving the World’s Videos with Algorithms and the Internet〉的影片，解釋如何以演算法和網際網路來改進影片的品質，聽眾不需要懂什麼影像演算法，也不需要知道什麼以太或 4G 網路。看完影片後，聽眾還是不會寫程式，但是應該能夠理解演算法和網路以及資料中心在實際世界中對影片的作用，以及從作用中摸索其意義。 我個人認為，計算思維中最重要的概念之一，是能夠將計算「抽象化」與「具體化」的能力，例如與影像相關的演算法那麼多，我不需要知道各種演算法長得什麼樣子，但我知道影像壓縮演算法可以幫我省下傳輸時間，影像辨認演算法可以幫我了解影像裡面有什麼物件（以上是抽象化），而這些演算法早已經有聰明的專家實作出來，我們可以透過網際網路，利用資料中心的雲端服務來使用這些演算法（這是具體化）。 至於如何『透過網際網路，利用資料中心的雲端服務來使用這些演算法』呢？想知道的話，就去學寫程式吧！實際上，在某些系統上很可能短短幾行程式就描述了這件工作，學生只需要理解語法，用語法表達想法，將要做的工作描述出來。至於有沒有必要知道這些演算法長什麼樣？我覺得除非想當專家，否則根本不必學。 會寫程式，不代表一定懂計算思維 我想，會寫程式不代表一定懂計算思維，所以要教資訊通識或計算思維的教師，應該要多參考已有的教材，例如 Google 這裡有個給『教師』去了解計算思維的線上課程，修課者不需要程式設計的基礎，只需要會使用瀏覽器，花費 15-30 小時。當然，這類課程也頗適合想瞭解所謂的計算思維的一般人。 反過來說，懂運算思維不見得會寫好程式，那又如何？話說寫程式也只是初步，資訊世界還很寬廣，如果懂得資訊世界的運作，心中有運算思維之後，或許有人會想閱讀程式去更加理解資訊世界，或許有人會想學習用程式設計改變周遭世界，或許會想改進資訊系統的架構，或許會想到新的應用、新的商業模式，或許會用計算思維去解決各類學術研究上的問題⋯⋯ 所以，我不是說不要教程式設計，而是不希望過於強調程式設計而框限住學習內容和未來的發展性。還有， Google 提供的資料，可能比較強調他所在意的東西，所以也需要多參考其他的資料才好。 （本文獲台大洪士灝教授授權刊登轉載、更改標題，原標題為〈資訊通識教育以及計算思維的教學法〉，圖片來源：Lars Plougmann　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 跟上全球程式教育風潮，107 學年起程式設計列為國高中必修課程 台灣高中資訊教育很有事：只考誰研發 C 語言，各位工程師你們答得出來嗎 【洪士灝 v.s 蘇文鈺】真正的資訊教育不在學寫程式，關鍵在學用電腦解決問題

【新創國際擂台 Rise 大賽香港 Live】Health2sync 未來智慧醫療新典範，把糖尿病照護雲端化

《TO》導讀：由國發會出資成立的台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）又要帶團出征國外了！這一次要出征的目標是：香港 Rise 大會。如果你還沒聽過 Rise 大會其實有點糗，這是距離所有台灣新創團隊最近、最大的國際創業舞台，想要往國際發展的，Rise 絕對是重要測試市場水溫的前哨站！ 《TechOrange》受 TSS 邀請隨團一起到香港 Rise 大會，見證台灣新創團隊與國際接軌的重要時刻。Health2sync 就是 TSS 帶出國的團隊之一，他們透過雲端化的糖尿病照護服務，向 TSS 證明了此服務可拓展到國際市場的潛力。 「台灣糖尿病患者總共有 220 萬名，但只有 2000 名專業衛教師」。一位護理師平均要照顧 1100 名病人，這樣的工作量不僅巨大，對需要長期控管的慢性病友更無法保證照護品質。為讓病人、醫院之間照護、病情控管更加便利，台灣新創慧康生活科技推出 Health2sync 智慧軟硬套組，以「智抗糖」App 加上連結血糖機傳輸線，結合雲端照護系統，讓血糖數據監測與病情追蹤可以更便利精準。 目前已經有 56000 名用戶在智抗糖的平台上，得到照護，以及掌控病情。 惠康科技 CEO 鄧居義解釋，糖尿病的日常照護、飲食控制監測很重要。傳統上，糖尿病患者每測完一次血糖只能用紙筆記錄在小本子上，每隔三個月回診時再帶給醫生看。但是傳統監測過程存在高度不精準風險，醫生無法持續追蹤病情狀況，另外病人如果一個不小心飲食、施打胰島素出了差錯，等到三個月後再回診就已經太慢。 智抗糖 APP 有效提供病友的自我照護能力，不是把責任壓在醫生上 因此，Health2sync 從根本上改善糖尿病監測的習慣，病人每日將血糖數據記錄到智抗糖 App 內。血糖數據傳輸線可以連結市面上各大廠牌血糖機，將數據 sync 到 App。另外每日的飲食狀況也可以記錄在 APP 內，智抗糖會根據病友紀錄資料，提供專屬個人化報告，並且在血糖超標時及時提醒病友注意。這個 APP 的好處是，有效提升病友的自我管理能力，而不是全然將照顧病情的責任放在衛教師身上。此外，病友的家人也可以透過智抗糖 APP 隨時瞭解病友狀況，隨時給予關懷。 把慢性病照護「雲端化」是未來智慧醫療新典範 APP 會將病友資料上傳到 Health2sync […]

三天募資三百萬台幣！巨鯨科技推出「Gululu 互動水壺 」，解決小朋友不愛喝水的問題

Gululu 是巨鯨網路科技歷時一年多的得意之作。團隊成員來自台灣、上海、以色列和舊金山，背景多元，包含阿里、人人、百度、騰訊、HP、Intel、趨勢科技、奧美、EA 寶開以及國際快消品公司的優秀基因，其中兩位有連續創業經驗。團隊成員有共同的福利願景，透過前期四個月的深度調查研究，找出家長困擾：小朋友喝水不足對健康造成的隱憂，先從兒童市場切入家庭，提倡健康生活態度，致力於打造世界級的優質產品。 Gululu 互動水壺，將兒時回憶 Tamagotchi（電子雞）再升級，整合硬體與軟體的高科技智慧型水壺，與奇思妙想的虛擬寵物世界無縫结合，小朋友只要乖乖喝水，水壺裡的虛擬寵物就會進化長大。Gululu 獨特的互動設計、WiFi 通訊、雲端計算、軟體與內容的自動升級，幫助小朋友潛移默化培養健康喝水好習慣，也跟著探索逐步擴展的 Gululu 宇宙。 產品已於 2016 年 5 月 24 日登陸全球最大群眾募資平臺 Kickstarter， 三天即完成募資目標，並迅速在 12 個國家受到當地媒體關注，目前接受預購中，建議售價美金 129 元，早鳥優惠美金 89 元起，詳情請見 http://kck.st/1RClt96。Gululu 於 5/31~ 6/2 台北國際電腦展「美麗之島 創業天堂」國際新創展區全球首次亮相。 Gululu 互動水壺產品特色： 1. 寓教於樂 – 與虛擬寵物互動讓孩子養成飲水好習慣 在 Gululu 宇宙裡，小朋友通過喝水滋養小寵物長大；同時，展開數個遊戲場景，海底潛進，寶藏收集，獎勵機制讓孩子輕鬆養成喝水好習慣。內置遊戲並能透過雲端升級，不斷添加新玩法，讓小朋友保持新鮮感和參與度。同時，通過『搖一搖，加好友』功能，建立 Gululu 社區，查看好友完成任務情況，相互鼓勵。 2.APP – 掌握孩子飲水狀況實時關懷 Gululu 搭配專屬 APP，輸入小朋友的體重、年齡等參數，量身定制最佳飲水方案。在 Wi-Fi 環境下，家長隨時可遠端查看數據，飲水量有效管理。更可透過 APP 設定學校模式、睡眠模式，上課休息杜絕干擾。（支援安卓與 iOS 系統） 3. […]

「手機輻射致癌」只是都市傳說嗎？讓國外權威媒體告訴你真相為何

上週五你是不是被各種「美國最新研究表明手機會致癌」的文章洗版了？事實上，美國政府並沒有發現使用手機和人類罹患癌症之間的必然聯繫。 美國國家衛生研究院監管的國家毒理學計劃（National Toxicology Program）其實是一個聯邦機構，有一項耗時兩年，耗資約 1.64 億人民幣（2500 萬美元）的研究，研究發現經過長時間的手機電磁波輻射後，部分雄性小鼠患上了腦部腫瘤。 消息一出，很多媒體立馬切換至「恐慌模式」，在報導中直言「研究表明，手機的電磁波輻射導致人類患上癌症」。放輕鬆，事實並非如此。但是如果仔細考量這項研究，我們最好還是對手機輻射採取一些防護措施。 研究中，所有小鼠每天會被手機電磁波輻射 9 個小時，如此輻射 2 年。2 年後研究發現，有 2-3% 的雄性小鼠患上了腦部腫瘤和心臟腫瘤。雌性小鼠患腫瘤的幾率則小得多。 目前我們還無法斷言，該結論對人體是否適用。但是這項研究確實表明瞭手機輻射和腫瘤之間存在關聯——這樣的結論讓美國政府長期以來堅持的手機輻射無害論受到質疑。 我們向食品和藥物管理局（Food and Drug Administration）求證後，對方用 2015 年更新的網頁再次向我們保證——「目前還沒有確切證據表明，手機和腦瘤之間有必然聯繫」。 對於這項研究，權威媒體亦表現出淡淡的憂心。 「這項研究之所以被如此重視，是因為我們的政府曾經言之鑿鑿地說，手機輻射不會造成任何生物生理上的傷害。但現在研究結果表明，事實根本不是政府之前說的那樣。簡單來說，無憂無慮玩手機的日子已經過去了——手機輻射不一定不致癌。我們也不需要因此而停止使用手機。但是我們得意識到，手機輻射對人體並不是百分百之安全，而是有可能造成一些生理影響。」—— Michael Hansen，《消費者報告》資深科學顧問 「現在幾乎全世界各個年齡層的人都在用手機，就算只有很小比例的人會因手機輻射患病，考慮到巨大的人口基數，手機輻射有可能會對國民健康造成影響。」—— 美國國家毒理學計劃研究員 「此前亦有機構做過此類動物輻射實驗，但是並沒有發現手機輻射和腫瘤之間有任何聯繫。目前為止，這次動物實驗是持續輻射時間最長，結果最具說服力的一項開創性實驗。」——《科學美國人》 目前，我們不用把手機輻射當成洪水猛獸對待。如果像我們一樣，對此感到輕微恐慌，可以採取一些預防措施。《消費者報告》的資深科學顧問 Hansen 表示，電磁輻射的強度會隨著傳播距離而減弱，所以你可以多借助別的設備來「間接」使用手機，比如說用耳機接打電話；以及盡量避免貼身放置手機，褲兜或者上衣口袋都不要放手機…… 就是盡量把手機放遠一點兒。 （本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載、修改標題，原標題為〈手机辐射致癌是真是假？看看权威外媒到底怎么说〉，未經授權請勿轉載。）

讓台灣設計師最痛心的一句話！雇主：「因為我有付你薪水。」

在台灣，『設計』融入生活中每個小細節，不論食、衣、住、行、育、樂，都有專業的設計人才在其中，而規模小在網路鋪通路部落客推文，大則開店成為外銷企業。一路工作至今不論是身邊朋友或親身經歷職場甘苦談，期盼各產業的雇主或委託人都能了解，因為將來你也可能需要設計師幫忙或發包案子，此時雙方該具備怎樣的認知？甚麼事要先處理？雇主是否真心尊重設計師？期盼每個雇主都能更有良心（喔不！應該說更體貼細膩～），從「尊重設計師」方向出發，這樣必能減少紛爭與留不住好員工的機率。 『這是一個做到老死的工作，設計師只是勞工。』 這句話活生生出現在朋友與我的對話群組內，這不禁讓我想起這塊看似光鮮亮麗的產業的辛酸，是抱著希望繪製美好藍圖後必須以身心健康做為交易。每一年畢業的新銳設計師們都抱持著遠大的夢想進入職場，為什麼產生這樣想法？業界是否需要反省一下決策？ 『因為我有付你薪水，所以工作時間內你理所當然什麼都該做！』 喔拜託…現在是民主時代，真不知道這句話是哪一個中古世紀的台詞？在雙方『確定合作』時必定先『擬好、簽訂合約才動工』，若雇主希望多做合約外的事務（或談定工作內容外的事務）也至少先談妥附加這樣的工作量之後需要支付的薪水或抽成，作為對公司賣命賺錢的員工最基本的保障。 看到這裡，某些雇主可能會想： 「計較這麼多要幹嘛？這樣的觀念不正確！」 「設計對你們來說如此容易，我不覺得需要花你那麼多時間。」 「這是給你們機會宣傳自己、給你們一個平台增加曝光機會，怎麼還要收錢呢？」 有些甚至再補一槍：「要不然隨便簡單幫我設計一下就好了！用最省事省時的方式！」這是在台灣的設計、藝術工作者最常碰到的問題，說這話的人或許無心或許有你們的立場，但卻深深刺痛設計師、員工的心。 「專業永遠需要被尊重。」如果每個案子（或工作）都是用「利益交換」、「我有付你基本薪水」方式「無酬」進行，設計師總不能吃橡皮擦屑過活吧？一些有想法的設計師朋友都礙於現實，最後心痛的轉換跑道或離職。無中生有的「創意」因為看不見，不了解其困難度與如何累積至今的才藝，於是時常輕忽專業，在想要省成本之前，請保護好員工權益，尤其是被操到體弱多病的設計師。 本文敬辛苦的設計師們，不要被打敗一起加油！ （本文轉載自《Fliper》，原標題為：〈『因為我有付你薪水。』讓台灣設計師最痛心的不平等條約〉，圖片來源：Christine Renee 未經授權請勿轉載。）

【新創國際 Rise 大會香港 Day 1】直擊網路廢文王 9GAG 辦公室，CEO 真男人穿夾腳拖見客！

《TechOrange》受台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）邀請，從 5 月 30 號起到 6 月 3 號要出征香港一週，參加在香港舉辦的國際新創大會 Rise。在大會上，TO 除了要替讀者見證台灣新創大放光彩、宣揚國威的時刻，更要從滿滿的國際創業者、投資人手中帶回第一手國際最新創業消息！ 亞洲最大、距離台灣最近的新創盛會 Rise 今日在香港正式開跑！這個大會聚集了 8000 人、70 幾個國家的創投、新創、媒體，成為台灣創業者測試國際市場水溫的重要前哨站。 主辦人 Paddy Cosgrave 在開場演講中，提到今年的參展總人數增加了將近一倍，並邀請包括著名投資人 GGV Capital（紀源資本）管理合伙人李宏瑋、阿里巴巴副總裁靖捷和 9GAG 行政總裁及共同創辦人 Ray Chen 等來自世界各地的著名企業家分享經驗。 擅長品牌經營、對外行銷的台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）帶領 8 支團隊前進香港，並且在展場內成立超級醒目的「Taiwan Startup Stadium 台灣新創競技場」國家品牌展區，齊聚台灣團隊的軟、硬實力，向全球所有新創團隊、創投及媒體精心展示。 除了參展，還帶台灣新創與地表最霸氣的網路廢文王 9GAG 見面 除了在大會內大力行銷台灣創業軟實力之外，TSS 也帶團進行香港企業參訪。參訪對象包括全世界網路鄉民心目中最重要的「廢文」網站 9GAG，以及由香港政府協辦，負責推動本土創新創業的香港科技園區。 當我說 9GAG 是廢文網站時，我是帶著敬畏的心情在說的。9GAG 是一個網路圖文網站，集結了所有網路鄉民自創的影片、gif 檔還有圖片，內容從爆笑有趣到溫馨勵志都有，基本上 9GAG 就是國際網路鄉民文化的聖殿。 一踏入 9GAG […]

新型機器人生力軍報到！華碩首款智慧機器人「Zenbo」登場，超萌預售價兩萬台幣有找

華碩在 Computex 新聞發佈會上密集發佈新產品，除了 ZenFone 3 手機、ZenBook 3 筆記本電腦，今天華碩總裁沈振來還在台北展示了壓軸產品——華碩首款智慧家庭助理機器人「Zenbo」，這款呆萌機器人預售價為 599 美元，折合台幣約 19557 元左右，發售時間待定。 從外表上看，Zenbo 的外觀以白色為基調，顯示螢幕上的擬人化的一雙大眼睛非常呆萌，臉部 「表情」 還很多元，會因為受到稱讚而害羞，Zenbo 能像星際大戰的 BB-8 一樣獨立 「行走」（滾動前進），Zenbo 活動範圍設定在屋內，高度也只有成人膝蓋那麼高，非常小巧。 在功能性上，Zenbo 的工作方式有點類似亞馬遜的 Ehco ，向它發出 「Hey Zenbo」 的語音指令後，它能根據用戶的進一步要求對匹配的智慧家居進行控制，還有智慧保安、下廚輔助、拍攝錄像、網路購物等功能。 更具實用性的是，它還能對老人或者小孩進行實時監控防護，如果老人小孩意外跌倒，Zenbo 會自動拍照並傳送給特定的監護人，Zenbo 還能充當孩子的玩伴和作業助手，可以為孩子們唱歌、播放音樂、講故事，也能配合教師輔導孩子的作業。 （圖為：Zenbo 發佈現場） 為了使 Zenbo 更有競爭力，華碩邀請更多開發者加入，為 Zenbo 開發多樣化的程式功能，外界猜測，功能還未完全或許是 Zenbo 還未確定上市日期的原因之一，想要進軍中國市場，Zenbo 還要進一步支持中文語音互動。不過，Zenbo 的發佈，足以對外界傳達華碩進軍家居智慧機器人的訊息和決心。 36 氪報導過的智慧機器人還有二次元機器人 BUDDY ，這款機器人跟 Zenbo 一樣也走呆萌路線。海爾集團在智慧家居領域也有新動作，2 月份海爾才發佈了智慧機器人 Ubot ，這款機器人集 「聽、說、嗅、知、動」 五大感知為一體，能夠為用戶提供安防，監控，智慧家庭等服務。今年年初，日本一款名為 Gatebox 的智慧機器人發佈，它被設計為初音式的漫畫女僕形象，能控制智慧家居設備，預計 […]

學會便不知職場壓力為何物？新創企業客戶總監教你打敗「職業倦怠」實用戰術（上）篇

《TO》導讀：本文作者 Roli Saxena 是新創企業 Clever 的客戶總監，面對沈重的工作壓力，她也時常掙扎在崩潰邊緣。在這個不得不保持高效運作與競爭力的新創公司裡，她每天必需面對 40 多個不同部門的員工向自己彙報。作者認為，當她開始在公司中 「扮演」 越來越多角色時，即使經驗再豐富且能多項任務同時操作，也會有自己的「崩潰臨界點」。因此，她對於 「在重度壓力下陷入極度倦怠」 有一套嫻熟的處理方法。文章中，她將與讀者分享，自己職業生涯最艱難的時刻如何安排任務、識別工作重點以及保持生命力的獨家 「戰術」。為了方便閱讀，文章將分成（上）（下）兩篇，（上）篇是作者自身經驗分享與技巧傳授，（下）篇著重如何合理安排工作任務的兩種系統模型，藉此有效減輕各類工作者的職場倦怠感。 Roli Saxena 去年加入了教育創業公司 Clever。但在一家成長型企業中，有一個司空見慣的現象——一人身兼多職。Roli 發現，她開始在公司中 「飾演」 越來越多的角色。到今天，她既要負責所有的銷售工作，又要與合作夥伴們打交道，甚至還要參與網站的運營管理。而作為一個曾經在 LinkedIn 從基層一步步爬到北美最大銷售部門總監位子的精英，她也曾面對遠遠超出承受範圍的工作壓力。然而，即使是經驗再豐富且能多任務同時操作的高管，也會有自己的「崩潰臨界點」。一些領域內的頂尖管理者也都承認過這一點。 「我偶爾會進入這樣一種自我反饋狀態：如果我不能把手頭上的重點工作或優先任務處理好，將會出現或者不會出現什麼狀況？你知道，這種感覺真的讓人心力交瘁。」 她表示，「但我知道，無論你本身多麼優秀或富有經驗，這都是不可避免的。你能做的就是盡力去消除這種狀態，並營造一個能調控它的環境。」 如今，在這個不得不保持高效運作與競爭力的創業公司裡，她每天需要面對 40 多個不同部門的員工向自己彙報工作。因此，她對於 「在重壓下陷入極度倦怠」 有一套嫻熟的處理方法。在這篇文章中，她將與讀者分享，在自己職業生涯最艱難時刻怎樣優化安排任務、識別工作重點以及如何保持生命力的獨家 「戰術」。 識別 「倦怠」 信號 在倦怠感還沒有變得一發不可收拾之前，你得迅速意識到這種情緒並將其拆分成兩個問題：1、是什麼因素引發的；2、這是一種你即將進入崩潰狀態的信號，還是已經陷入崩潰的信號。 第一點其實很難及時發現。「每個人都知道這麼一種說法——‘千刀萬剮而死’，是的，這可能與 ‘職業倦怠’ 的形成過程很像。」 Saxena 舉了個例子，「通常這種情緒是由很多你覺得可以搞定的小事情持續累積而產生的，它們最終集結成一大捆稻草壓死了你。」 在大多數情況下，你需要追根溯源找出原因，並吸取教訓。 事實證明，如果你準備好尋找以下這些進入倦怠期的常見信號，剛才說的第二點就非常容易識別： 1、「不只有很多事情要做，而是你承諾要去做的事情遠遠超出你能拿出的時間。其實在做出你承諾的同時，你就知道自己承受不了，但這時腦子會出現這樣的聲音：‘我會想方設法做到，無論怎樣我都要做到。’」 2、「在這種情緒籠罩下，我不會說笑，也會對別人的玩笑話置若罔聞，」 Saxena 坦白，「同事在講一件趣事兒時，我真的笑不出來，也給不出什麼反應，我相信很多人都能知道這種感覺。」 「不同的人其倦怠的表現方式也很不一樣，但我認為對於所有人來說，倦怠就是人們 ‘大腦當機’ 的一些狀態，」 她表示。也就是說，屬於你個性的一部分開始萎縮，語言表達的範圍也開始縮小，你的世界觀也在變得狹隘。「職業倦怠對創業公司來說是致命的，因為它會消滅我們的觀察力與客觀判斷力」。 職業倦怠不僅僅是老想著 「我真的太累了」，而是意味著失去創造性思考的能力。 在這裡不得不提一個更容易被大家忽略的倦怠原因：科技行業本身就缺乏包容的環境。這不僅僅涉及到性別、種族甚至經濟條件等背景，你的個性、工作風格以及對工作內容駕輕就熟的程度也很關鍵。儘管每個人在這些方面的表現各不相同，但科技公司，特別是新創企業，往往要求一種特定的風格。 可以想像一下，對於內向型人才來說，他們不得不在工作中掙扎發出自己的聲音；也許你是一個夜貓子，但工作時間就是專門為早起的人安排的；也許你的工作內容需要一個安靜的環境以及持久的注意力，但是辦公室的同事總是在公放流行音樂，甚至大聲講電話。 「絕大多數機構都沒有能力創造出一種包容員工多樣化風格的環境」 她認為，「這對於一部分不得不適應主流文化的人群來說就是一種額外的負擔，從根本上來說，他們必須要在工作時變成一個不在工作狀態的自己，這樣真的很心累。」 […]

【即時國際新聞】為了突襲 Google 辦公室，法國政府部門「保密」準備一年

你以為鬱金香是一種花，其實是指突襲 Google 的行動代號。 「為了避免被 Google 發現突襲檢查項目，我們花了一年時間，一直在離線、完全保密的狀態下做準備，並且在調查中，給 Google 取了個代號，叫‘鬱金香’」，法國的財政執行長官 Éliane Houlette 進一步解釋了上周對 Google 法國總部的突襲活動。突襲的收穫，是數以萬兆計的數據，稅務局可能要花上好幾年的時間才可以處理完。Google 堅稱：自己在法國的所有行為都是符合稅法的，顯然歐洲政府對這些跨國大型公司不太友善啊！ （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載，原標題為〈为突袭 Google 办公室，法国有关部门“离线”准备了〉，未經授權請勿轉載）

【矽谷八卦】讓 ATM 狂噴鈔票，但這位俠盜駭客卻在 35 歲離奇死亡

在駭客世界中，有三頂帽子的說法：黑的、灰的和白的，如何戴上合適的帽子，是根據他們做事的法律後果來界定。帶著黑帽子的是不計法律後果的犯罪行為，灰帽子遊走在法律的邊界，而戴著白帽子的則是為了資訊安全而出手。 今天要說的 Barnaby Jack 就是個一直致力於發現一些公司產品的安全性漏洞，以説明公司改進產品安全性的白帽駭客。 生於 1978 年的 Jack 來自紐西蘭，生前是西雅圖資訊安全評估公司 IOAcitve 的嵌入式設備安全主管…… 呃，為什麼說是生前呢，因為 2013 年 7 月 25 日，他在美國三藩市神秘死亡。 其實早在 2000 年前，Jack 就是業內著名的白帽駭客了，他在《 Phrack 》雜誌（ 搞安全研究的必讀的參考資料之一 ）發表的《 Win 32 Buffer Overflows (Location, Exploitation and Prevention） 》以及《 Remote Windows Kernel Exploitation Stepinto the Ring 0 》幾乎是搞 Windows 內核漏洞研究必讀的兩篇文章了…… 但是，讓他成為真正的明星駭客，卻是在 2010 年的 Black Hat 大會上。 Jack 利用自己的駭客技術讓兩台不同系統的 ATM […]

Intel、Apple 要取消耳機孔，除了耳機塞小哥生意受影響還有誰遭殃？

傳聞 iPhone 取消 3.5mm 耳機孔的說法，早在 iPhone 6 推出之前，也就是 2014 年中就流傳至今，從供應鏈的私下佐證《傳供應鏈證實 iPhone 7 取消 3.5mm 耳機 孔》，到 Intel 的技術支援《耳機製造商皮繃緊了，Intel 預言所有手機電腦耳機孔 通通都會消失！》，雖然不是一步完成，但看來卻也勢不可擋了！ 取消 3.5mm 耳機孔，將帶來什麼影響？就產業面來說，除了等於對視聽產業投 下震撼彈外，對於手機周邊產業亦衝擊巨大。由於 iOS 手機與 Android 手機的連接埠並不相同，手機周邊廠商為了產品通用性，產品與手機的連結紛紛往耳機孔挺進，故若取消在手機上的 3.5mm 耳機孔，在手機周邊產業所引發的地震亦不 容小覷。 以手機周邊最暢銷的自拍杆為例，雖然目前有藍芽與 wifi 等方式可供選擇，受限 於記得充電、電池續航力與電池壽命等問題，其普及程度依舊不足與帶線自拍桿 相抗衡，因此取消耳機孔必然造成產業的重新洗牌。 產業技術的提升 相較於傳統帶線自拍桿僅具有 2 芯，USB 則具有 4 芯或 5 芯。由於兩者通信方式 與協定不同，因此帶線自拍桿必定要由 2 芯增加到 4 芯或以上，在採用相同的外 徑線徑下，容納更多的內芯必然使得內芯變細，造成更多的訊號損失與訊號雜訊 產生，如何不大幅變更規格使產品得已繼續使用，對於各家繞線廠皆是極大的挑 戰。 更多元的應用 通信方式的改變，讓傳統的通信方式枷鎖被打破，使應用更為廣泛。以新式的自拍神器《iSein […]

Uber 安全新功能之「追蹤地圖」，哈利波特好像也出現過類似的耶！

「到家了給我們打電話哦。」 爸媽用慈愛的目光目送我坐上 Uber 的車，並打開了手機上的 Uber 家庭成員追蹤地圖。我在車裡不舍地向他們揮手道別，並默默關閉了定位許可權。我向司機說到，聲音按捺不住興奮。 「下個路口調頭，謝謝，我會重新定位的。」 昨天，Uber 推出了新的安全功能：家庭成員追蹤地圖（Trip Tracker）。通過 Uber 應用生成的即時地圖，家庭成員之間能隨時查看對方的地理位置，行程開始和結束的地點都會有消息推送。 使用 Uber 的家庭成員追蹤地圖需要註冊一個家庭帳號，家庭成員可以共用這個帳號叫車和付費，一個家庭帳號可添加的成員上限是 10 人。家庭帳號的成員沒有血緣關係限制，你大可以和一眾好友建立一個家庭帳號，方便即時查看對方的 Uber 行駛路線。 （圖自：The Verge） Uber 為了這個新功能醞釀已久。早在 2 個月前 Uber 就已經推行家庭帳號註冊，當時只被解讀為一個方便家庭成員之間車費支付的舉措，現在看來這正是為家庭成員追蹤地圖功能做鋪墊。17 號這項新功能已經在美國上線，而中國區上線的日期還沒有具體消息。 正如朋友圈需要各種分組，即使是家庭成員之間也需要個人隱私，特別是定位資訊隱私。對於家庭成員追蹤地圖功能可能引來個人隱私的爭議，Uber 並沒有給出太多的解決辦法。所以如果你不想被即時地圖追蹤到，最簡單粗暴解決辦法就是——換一個個人帳號。 Uber 一直被詬病缺乏對乘客的人身安全保障。美國曾發生槍殺多名乘客的 Uber 司機 Jason Dalton 一邊殺人一邊接單的事件；美國 Uber 司機送乘客到機場後折返入室盜竊案；印度 Uber 司機性侵女乘客被判無期等新聞也一直沒有停過。2015 年 9 月，成都 Uber 司機性侵、搶劫、拍不雅照威嚇女乘客的案件更引發全社會對 Uber 的集體討伐。 Uber 作為叫車界的代表，任何新聞都足以佔據版面，更別說是和犯罪相關的負面新聞，這些報導並不能當作是 Uber 要比出租等叫車方式更危險的證據。不過，對於乘客安全來說，Uber 再怎麼重視都不為過，這一次的功能更新可以認作是提供了新的保護方式，買不買帳就看用戶了。 和乘客安全隱患負面新聞掛鉤的不僅僅是 Uber […]

【新創國際擂台 Rise 大賽香港 Live】專訪 Panobike：自行車界的 Nike，拒做代工用台灣品牌闖世界舞台

《TO》導讀：由國發會出資成立的台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）又要帶團出征國外了！這一次要出征的目標是：香港 Rise 大會。如果你還沒聽過 Rise 大會其實有點糗，這是距離所有台灣新創團隊最近、最大的國際創業舞台，想要往國際發展的，Rise 絕對是重要測試市場水溫的前哨站！ 《TechOrange》受 TSS 邀請隨團一起到香港 Rise 大會，見證台灣新創團隊與國際接軌的重要時刻。Panobike 就是 TSS 帶出國的團隊之一，其實他們的母公司 Topeak 早就是一個國際上赫赫有名的腳踏車配件公司，Panobike 透過軟硬整合的智慧穿戴配件服務，專攻自行車友社群，證明台灣也有打造世界品牌的潛力。Panobike 也曾與 TSS 一起出國出征日本 Slush 大展，在當地獲得許多自行車廠商、愛好者的關注。 1980、90 年代台灣大半自行車產業都在從事代工製造，但是有間公司一開始就拒絕當「代工廠」，打算用品牌踏入世界市場。這間公司就是 Topeak，成立 25 年來靠著生產專業自行車配件，在國際上已經是個赫赫有名的品牌，甚至被自行車友口耳相傳從國外紅回台灣，才發現 Topeak 就是正港 MIT 隱形經濟奇蹟。 拒絕代工命，台灣可以靠做品牌撐出世界第一 台灣一直都是著名的世界工廠，但難道我們就一輩子都是幫人代工的命嗎？跨國顧問公司 DDG 執行總監史孟康 Mark Stocker 提出解答：「品牌」是讓台灣脫離代工模式的唯一出路。這就是 Topeak 在做的，而且他們不只要做品牌，還要老公司創新繼續再戰下一個 25 年。 老公司也講創新，再戰下一個 25 年 Panobike 是 25 年台灣自行車老品牌 Topeak 底下的部門，有別於 Topeak […]

真心拋棄 TripAdvisor！「Google Trips」輕鬆一鍵旅遊行程規劃完畢

  【為什麼我們關注這篇消息】Google 在今天正式推出「Google Trips」旅遊 App，Android 跟 iOS 系統都能夠下載！ 這個 App 除了結合了 Google 最強大的 Google Map，他們也和其他旅遊業者合作，目的是要提供使用者個人化的旅遊指南，讓你能隨時注意旅遊的行程、訂房資訊、尋找旅遊名勝景點位，或是著名餐廳等資訊。 另外若之前有在 Gmail 儲存旅遊相關的資訊，也能夠匯合到 Google Trips 上，讓你掌握所有行程的安排動向！ 最後最大的優勢，就是這個 App 不用擔心沒市場，因為 Google 這個名字早就打響他的知名度，期待他未來的發展！ 不管你是自助旅行還是跟團出去玩，出發前一定會先「google」一下、到了之後「google」要去哪、「google」怎麼走 …… Google 讓我們的旅遊更加方便，不用拿著一本厚重的旅遊書四處奔波。 不過，Google 推出一站式 App 服務「Google Trips」，將成為觀光客們口袋中的旅遊小幫手。 結合現有 Google 功能，方便＋＋＋ Google Trips 包含了目的地的觀光景點、附近的餐廳資料、預定住宿地、機票等 …… Google 之前向內部推出 Beta 測試版，並會將各地的景點資料回饋給 Google 團隊以利修改，而在今天，終於正式推出！ Google Trips 有連結到相關的 Google 服務，像是 Google Maps、Gmail 等。不僅可以查詢著名的景點、餐廳；排定交通方式與路線規劃，甚至也可以將個人的相關旅遊準備自動匯入，排成完整的行事曆。 […]

新創線上租屋平台「豬豬快租」，下定決心從房客角度殺出一條血路！

線上租屋市場在台灣已經發展多年，過去曾經是百家爭鳴的狀況。但是自從 591 於 2007 年創立後，以非常順口的口號 “591，出租就是快“在電視媒體大打廣告，之後幾年可以說是穩坐線上租屋市場的霸主寶座。後起的好房網 (永慶房屋旗下網站)，樂屋網 (PCHOME 投資網站) 等後起之秀也嘗試以不同的特色服務佔有部分的租屋市場。對房客來說，似乎也沒有更好的租屋搜尋平台可以選擇了。 不過，在看似已經飽和、成熟的線上租屋市場中，「豬豬快租」看到了一個目前租屋網站都不夠重視的地方，那就是房客租屋過程中遇到的困難和需求。各家租屋網站，都是以爭取最多房東刊登物件為目標 (從出租就是快這個口號便可以略知一二)，進而吸引房客來搜尋。也因此，房東的需求總是比房客需求更快被滿足。「豬豬快租」則是完全從房客角度出發，要在這了無新意的租屋市場中提供一個房客更方便的選擇。第一個推出的產品選擇在 iOS App Store 於 2015/12/16 號正式上架，目前的下載排名在沒有任何廣告幫助下已經擠進前 20 名。「豬豬快租」做對了什麼事情呢？ 一站式搜尋幫房客省時間 由於不同線上租屋平台的特性（如刊登是否要付費等..），各有不同的房東族群使用，房客若只靠一家網站來找房，極有可能錯失掉一些不錯的物件。但是對房客來說，自己到各家平台去找房了真的是一件很費心力的事情！更別說在一家網站設定的常用搜尋條件，到另外一家又得重新設定一次，非常的曠日費時。「豬豬快租」看到這一點問題，將「591」、「好房網」、「樂屋網」的資料通通索引起來，提供一個單一管道讓房客透過單一 App 搜尋各家的租屋資訊。只要輸入一次搜尋條件，租屋資訊全部找尋，就是這麼簡單！ 過濾重複物件，找租屋不再眼花撩亂 假如「豬豬快租」只是把資料彙整起來，卻不做任何加值，那就太不貼心了！「豬豬快租」注意到各大網站資料重複的問題，不只是跨網站會重複，連同個網站內的資料都會有重複的可能 （可能有不同仲介為屋主刊登）。但這些重複資料對於房客來說根本一點價值都沒有。根據「豬豬快租」經營這幾個月來的統計，三大租屋網站的資料大約有 20% 是重複的資料！從這個數字就可以想見這會讓房客耗費多少時間只會了過濾整理這些垃圾資訊。「豬豬快租」將這些重複資料群組起來，要讓房客找租屋時只需聚焦在他想看的物件上。 人性化的搜尋流程，要讓房客知道 APP 找房屋也可以很方便 「豬豬快租」在 App 的搜尋功能上也下了很大的工夫。主要搜尋畫面非常簡潔，沒有什麼多餘的資訊，只有幾項主要條件可以設定。你可能會問，搜尋條件這麼少，搜出的一堆租屋結果要怎麼過濾呢？不用擔心，到了搜尋結果頁房客便可以使用非常齊全的過濾條件來過濾租屋搜尋的結果—這和其他租屋 App 是完全不同的設計。當初，「豬豬快豬」團隊在經過田野調查與內部討論後認為，一般人在租房子的過程中，思考邏輯應該是：先想好主要條件 (地區、租金、坪數 、房屋用途) 後，才會再用各種細部條件去過濾 (可養寵物？幾房？近捷運？)。其中，主要條件較為固定，而細部條件則可能會常常更動。因此，「豬豬快租」的設計便是希望房客可以在「搜尋結果」頁上去調整各種細部條件，並快速、即時的看到過濾後結果。 另外一個值得一提的貼心設計是其他租屋 App 都不支援的「跨區選擇」。搜尋租屋時，很多時候找尋的範圍會是在縣市區域交界。例如，在新北市新店區找租屋的房客，可能也會考慮台北市的文山區，但是目前市面上的租屋 App 卻都不支援這樣的搜尋。而「豬豬快租」不只做了，還花了很多心力將這項功能整合在單一畫面。區域選擇終於不再卡卡的了！ 持續關注房客需求，打造不一樣的商業模式 前面說了這麼多提供給房客的好功能，不過「豬豬快租」想做的絕對不只是這些！在未來，「豬豬快租」會持續關注房客的問題和需求，希望可以進一步提供房客物超所值的加值服務，目標是要走出和現有線上租屋平台不一樣的路。 近期內「豬豬快租」會再推出更多以房客角度出發的新功能，一定要讓房客用過後內心大喊：「這就是我要的！」。 （圖片來源：豬豬快租 粉絲團）

所有金融限制退散！新加坡拼 Fintech，創業家不必再煩惱法規扯後腿

新加坡政府怎麼拼 Fintech？上月中，新加坡外交部長 Vivian Balakrishnan 就在新加坡政府舉辦的第二屆「智慧國家創新周」上，公開發表了演說（節錄）： 針對金融方面，最近比特幣的相關話題很熱門；它所應用的分佈式帳本系統並不倚靠中央集權的系統操作。我不知道比特幣是否最終會成功，但我相信「區塊鏈」技術將深遠地影響我們，總理曾跟我說過：「這是一個正在尋找問題的解決方案。」這也說明我們並不知道這項技術是否真的行得通。 但我們一直確信的是，新加坡的未來將持續奠基在全球金融中心的角色上，因此新加坡金融管理局（MAS）決定為 Fintech 企業打造「regulatory sandbox（監管沙盒）」，這意味著如果你有任何 Fintech 相關的點子、產品、服務，你都可以直接創業，不必事先經過 MAS 的同意。只要你不欺騙，你就可以做你想做的，直到你夠大，大到可以對現有的金融體系產生威脅；不過到那時候相信你也就成功了。 在監管沙盒的環境之下，你不必申請任何執照或許可，你可以盡情測試、茁壯你的創業點子。我們只有在你已經夠大、夠成功，成為整個金融體系中的主要玩家後才會開始監管。相信這可以讓你有自由創業的空間，以及快速成長的機會。 當然新加坡政府不止針對 Fintech 提出這種鼓勵創業、創新的政策，Balakrishnan 部長也針對其他方面進行了分享，感興趣的朋友可以到這邊來看他的完整演說。 而從新加坡的做法上，我們也可以看到面對科技的快速翻轉、與下一世代全球地位的爭奪戰，新加坡政府都做到了快速反應，與加速統籌資源。不得不對他們的敏感度與行動力佩服。 最後，套一句 Balakrishnan 部長的演講結尾詞，「新加坡要做的就是為大家創造一個有利的環境，讓未來，當人們來到這邊時會由衷地說出『我在這裡看到了未來，而且它成功了！』」 而這，也是台灣政府應該要做、要思考的方向！ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 更多最新國際 Fintech 情勢、成功創新案例分析，都在全台第一堂數位金融課「Fintech 實作坊」上。超強師資團隊＋小班精緻教學，想來的要快噢！ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – 融入最夯「使用者為中心」設計思考，帶你創新規劃消費者尬意的金融產品 – 報名就加贈一本金融研訓院好書《決勝數位金融時代》！你還等什麼？ 延伸閱讀 推動 Fintech》打破 P2P 支付封閉模式，學者呼籲政府：開放銀行間彼此串接 Fintech 專題一《掌握 Fintech 先機》 Fintech 專題二《誰掌握區塊鏈，誰就是數位金融贏家！》 （資料來源：新加坡資訊通信發展管理局；圖片來源：DaveR1988，CC Licensed）

創業者如何找對「投資人」？看清楚三種類型投資人，幫助你迅速找對創業貴人

常言道，一分錢難倒英雄漢。身為一個創業者，就算能力、才氣、態度俱佳，也仍會因為到不了手的融資而焦慮，甚至開始懷疑自己、懷疑自己的團隊。 我們絕不是說只有有錢人才該創業。事實上，即便是有錢人，在這個時代創業，也不該一個人承擔所有風險。分擔風險與分享收益是一體的，理性的創業者不會想要單槍匹馬逞英雄。 於是，在公司進展到一定程度——一般是產品原型做出來了、辦公室固定了、開始招基層員工了——的時候，CEO 也就該放下手裡的生產和管理，出去跑融資了。 在不甚著急的起初，也許我們還會抱著「融資這事兒要隨緣」的心態，挑挑揀揀，非名人不約，非大機構不見。然而，就在這樣的挑揀中，我們雖然摸出創投圈的冷熱，自己的融資卻不見得能心想事成。久而久之，沒米下鍋了，兄弟心涼了，看不到希望了，CEO 也就著急上火地到處找人了。 這時候，有三種人會在見你之前信誓旦旦地向你保證「我能給你找融資」，但是他們之間是完全不一樣的。把他們區分清楚，你就會知道什麼人見、什麼人不見，以及見到誰的時候用哪種說話方式，提出什麼訴求。 話不多說，我們就來看看是哪三種人。 「專業」等級潑冷水 你最常見到的，是職業的投資經理中，不太能拍板定案的那一種。他的工作，就是收錄一個項目，把項目填到數據庫裡。 他也許是入行不久的菜鳥，也許是老了且皮了、混日子的中年人，也許就是個沒畢業的實習生。而不管是何種狀況，他的工作方式都是一樣：詳細詢問，然後置之不理。 他與你的見面多屬偶然，可能是熟人介紹，可能是微博、微信上認識的，可能是在某個大型活動上。你聽說他是做投資的，他聽說你是創業者，一拍即合。 然而，雙方的目的絕非「嚴絲合縫」（指縫隙嚴密閉合），你希望他能給你帶來投資，他卻不一定想要投你。他每天所做的事很簡單：收錄足夠多的項目，相互比較，尋找出值得投資的那一個，再推給上級——雖然在這尋找和比較的過程中，你是不可或缺的，但最後被找出來的那個，可不一定是你。 因此，在客氣完了，基本情況也問完了之後，到了讓他評價項目，「您看一下我這個……有搞頭嗎」的時候，投資經理就要擺出一副為難的表情了。 「你現在的的運營數據還不夠多 / 不夠好，你這個產品吧，現在的用戶 / 流量還不足以驗證商業模式可行。沒人做，可能是因為做的人都死了。總之，你用戶再多一些，得到市場認可，那時候再找投資，會容易得多。」 「競品有很多呀？你看 XX、XX、XX，都是做這一行的。不不不，你說的這個差異不稱其為差異，你懂的，網路世界，贏家通吃！」 「我知道有另外一伙人，和你做這個項目差不多。他們背景不錯，都是清華校友，CTO 剛從騰訊離職……」 總之，他會盡量表示你的項目還「嫩」，目前能不能拿投資還「不好說」。這很好理解，你的項目再好，他作為一個領工資的人，也都是不好說的…… 如太陽般熱情洋溢 第二種呢，主要也都是熟人介紹、網上認識、偶然相遇的，可能聊得來，就成了朋友。他們自己也不一定有錢，也不一定會投資給你，但是他們因為各種原因，認識很多投資人且關係不錯，願意幫你引薦。 第二種人會幫你，倒不是生計所迫、分內之事，而是欣賞你的項目，或者欣賞你的為人。因此，與投資經理不同，他會試圖理解你的處境，與你共同展望未來，挖掘項目的「前景」。 如果說投資經理是唯利是圖的刁鑽股東，十分注重眼前境況而不信任長遠利益，那麼這種「好人」、「貴人」則是沒那麼重視你現在的狀況了——其實連未來也不甚在意。他更樂意完成牽線搭橋，在他的朋友之間傳遞價值，至於成或不成，成了當然大家高興，沒成他也沒損失。 樂意替別人操心，這種人不嫌麻煩。他與你聊項目，必是沒那麼草率：你幾時開始的，怎麼開始的，為何要開始，合夥人幾個怎麼認識的、怎麼下了決心，他都喜歡聽一聽。項目做成什麼樣，他可能不好插嘴，但是他願意聽你訴苦，而且不會覺得你和你的項目「嫩」。比起專業的投資經理，他問得更多更細。雖然不一定問到重點，他很寬容，很有耐心。 公司帶給你壓力，冷水帶給你壓力，能有這樣一位朋友熱心地關注你的項目，你感激不盡。隨後，他去怎樣推薦你的項目，不是你方便過問的了——人家又沒收你錢是不是。 有些時候，這種好人倒不是與創投完全無關。他可能是曾經拿過投資的創業者，樂意把自己相熟的老資方推薦給你。他可能在科技、財經類媒體就職，人脈廣博，而且喜歡把自己捲入話題之中。他可能是某家公司的高管或者老闆，自己不碰投資，但身邊做投資的朋友有的是，商人品性使其不憚成人之美。 認真來說，在你叫天不應叫地不靈的時候，這些創業者前輩、媒體人和商場老油條，是你邁向真正的投資人最可仰賴的一條通路。他們與你沒有利益糾葛，退一萬步講，好歹不會騙你的項目訊息，是不是。 謎一樣的男子，你摸不清我 再來，就是真的投資人了。他們最大的特點，是相對於一般人，投資成本低，不心疼錢，每一門投資，都是在考驗自己的眼光。就好像年紀大的手工藝人，做出的器具，一般人不懂，能不能賣錢倒是其次，對不對得起自己，才是最重要的。 他們投資，絕不光是錢的問題。賺了賠了，就好像贏了輸了，心裡都有些滋味。也因此，關於投資「到底賺了多少」、「收益率有多高」的問題，在真的出錢的老闆這兒，全是諱莫如深——投到了好項目，賺了是我心裡高興，用得著跟你們看熱鬧的分享？ 也因此，除了懂那些誰都得懂的「硬性指標」，趕走那些不清不楚的、故弄玄虛的，每個投資人心裡都有桿秤，衡量一個項目是否「值得」。這標準是什麼，每位願意寫文章分析的投資人都或多或少造幾個概念、捏幾個比喻出來，也不知是想讓人懂不想讓人懂。總之，到了媒體手裡，明眼人總結出來倆字兒：看人。 對，早期投資看人，這話不假。剛才提到「熱情洋溢」，那就是拉個關係，混個臉熟，有了基本的信任，再往後投資就好說。然而，你的關係是關係，投資人的錢也是真金白銀，這能否划上等號，還要看是否投緣了。有的投資人看好創業者，成了朋友，真朋友，他現在的項目黃了，再去創業，投資人還是慷慨解囊——這就真是「看人」了。 即便腳踏實地的投資理念，投資人的觀念，也與投資經理不在一個路數。在一般人眼裡，項目能平平安安地挺進下一輪，從個人到機構，從 B 輪到 C 輪，估值有成長，趕快出手，就是賺到爆。而現在的多數投資人沒這麼小家子氣，尤其大天使們——我天使輪入了你，往往存著看你到上市的心。多跟幾輪，這種堅持和照顧，似乎與項目無關了，倒是在賭自己的判斷：我能不能成為下一任投資教父呢？ 成為投資教父，這說得噁心了。實際上，人沒那麼缺錢的時候，總有一些更高級的精神上的追求。能看著自己相中的項目「成功」，這種快樂，是急於賺錢的炒作者們體會不到的。 怎麼應對？ 話說回來，找融資確實是火燒屁股的事兒，但每一個稱職的頭兒，都不該「浪費」時間在這上面。 怎麼說浪費呢？如果我去找投資，就帶著找投資的目的去，不達目的，誓不罷休。可別聽見哪裡有個活動，許多 VC 的人出席，就跑去參與了——能不能搭上話尚且不談，最後很有可能就是被一圈經理們套了一圈話，至於投資那還是遙不可期。 對於不能拍板定案的人，視對方身份，能不跑出去見，就盡量將對方約過來找你。這沒什麼奇怪的，如果你對公司的辦公氣象有信心，就不該怕別人看。你這麼忙，找融資之外天上地下都要管，沒必要將就別人。如果對方真就是萬千投資經理中的一員，這是他的全職工作，他應該負責——不然，不然咱就電話聯繫，也顯得我幹事快速、對公司負責。 對於好人和貴人，他們沒什麼理由上門來找，我們就還是勤快些跑出去。別覺得他們不可靠，尤其當他們就是拿到融資的前創業者時，他們的引薦是最直接、最有力的，許多新創業者都是受他們提攜才見到能拍板定案的投資人。往深了聊項目也是值得的，就算投資沒有指望，同為開公司的，互相學習、共同提高也好，生意上興許還能合作，就更完美。 再說，您可別忘了，很多投資人就是前創業者轉化過來的。興許聊得深入，手裡又有錢，這位貴人就被你勾起了做投資的心。這種事情可絕非罕見。 至於真正的投資人，怎麼見他們，該說些什麼，網上談得足夠多了——而且，恕我直言，沒什麼用。人與人是不同的，如果投資人用「常規」的「路數」就能搞定，如果他們的思維和常人相似，在乎的都是眼前那點小兒科和半年裡的未來，他們靠什麼吃飯呢？ 只要拿出誠意，做好準備，留個心眼，和投資人打交道，最多也就如同挨訓，沒什麼大不了的。 （本文獲合作夥伴 TECH2IPO […]

你以為星巴克只是賣咖啡的？ 其實它是最懂網路的「科技公司」！

星巴克，一家咖啡主題的連鎖自助照相館，在《財富》雜誌的最受贊譽公司榜單上和蘋果 Google 亞馬遜同個檔次，成為 Top 10 裡面的常客。 一家賣咖啡的為何備受讚譽？顯然不是因為它咖啡做得好，事實上，在去星巴克已經不算是裝腔的現在，說星巴克的咖啡不好喝顯得更為裝腔。 不過不經意之間說喜歡喝星巴克上海思南公館臻選店用黑鷹 VA388 咖啡機手工衝泡的咖啡顯得最為裝腔。畢竟全中國就五六十家臻選店，而有黑鷹 VA388 咖啡機的，全中國只有三家，同時，這款咖啡機也是  WBC 世界咖啡師大賽的比賽用機。 （圖片：黑鷹 VA388 咖啡機） 星巴克比微軟，或者 Facebook 更受讚譽的原因，更可能是它真的影響了人們的生活，成為科技公司的榜樣力量。 阿里巴巴集團董事局主席馬雲稱星巴克是一家偉大的公司，淘寶應該學習星巴克，成為一種生活方式。《財富》也撰文表示，近況不佳的蘋果應該學習星巴克的經營策略。 最早給星巴克按讚是比爾蓋茨的父親 人們在西雅圖夜未眠的原因有很多種，可能是因為微軟 Windows 藍螢幕太刺眼，也可能是波音飛機的轟鳴太刺耳，最有可能的，是因為星巴克的咖啡太提神。 是的，微軟，星巴克和波音都是從西雅圖生根的企業，亞馬遜也是，鮮為人知的是，星巴克的靈魂人物，現任 CEO 霍華德 · 舒爾茨（Howard D. Schultz）和微軟創始人比爾蓋茨 (Bill Gates) 的父親是舊相識。 （圖片：比爾蓋茨父子） 星巴克最初只是西雅圖一個賣咖啡豆的小店，霍華德 · 舒爾茨在星巴克成立 9 年後辭去高薪工作來到這個不起眼的店鋪擔任營銷總監，他向當時星巴克的老闆力諫讓星巴克由一個向餐廳和其他咖啡館賣豆子的店鋪，轉型為一間環繞咖啡香氣，讓顧客享受愜意時光的咖啡館。 結果是，老闆沒有聽霍華德 · 舒爾茨的話，而舒爾茨也出走開了另外一家連鎖咖啡館「天天咖啡」延續想法。 （圖片：舒爾茨在西雅圖星巴克起源店） 1987 年，舒爾茨離開星巴克兩年後又回來了，不過這一次他帶著收購星巴克的創投資金。最終，收購星巴克的委託律師就是比爾蓋茨的父親威廉蓋茨。 老蓋茨退休前是鎮上最大的一家律師事務所的合伙人，公司也是舒爾茨的法律事務代表，當時的舒爾茨還只是一位充滿事業心的年輕人，一心想發展咖啡業。 老蓋茨是這麼評價舒爾茨的：「作為一名職業律師，如果看到一個舒爾茨這樣的人，帶來諸如星巴克事業計劃的時候，他的眼睛肯定會為之一亮。舒爾茨有著罕見的才幹，他做事堅韌不拔，為人正派。他是一個傳奇。」 某種程度上來說，老蓋茨見證了兩家偉大企業的興起。微軟醉心於用科技改變人類的工作方式，而星巴克，一直在用科技改變人類的生活方式。 （圖片：星巴克西雅圖總部） 為什麼這麼多人給星巴克按讚？ 在 Facebook 上，星巴克主頁已經被按讚 3600 多萬次，比 Nike 或者 Adidas 高許多，星巴克也是 Facebook 上第一個突破千萬讚的主頁。 在 2013 年的時候，每周光顧星巴克的顧客人數已經超過了 2500 萬，比上海市的人口還多，而其美國應用用戶人數則在去年超過了 1300 萬，比廣州市的人口還多。 這說明瞭星巴克除了被《財富》這樣的權威機構歡迎之外，也相當受普通用戶的喜歡。 不過最開始並不是這樣的，1999 年 6 月，舒爾茨對外界宣佈，星巴克由一家賣咖啡的公司正轉變成一家網路公司。於是星巴克推出了入口網站、在線銷售咖啡和廚房用品、向一家在線聊天公司投資 2000 萬美元。等待舒爾茨的不是外界的掌聲，而是股價在當天暴跌 15%。 是的，即使是網路泡沫將破未破的狂熱時期，投資者們也不認為賣咖啡的應該這麼積極地去擁抱網路。 如果舒爾茨像當時的投資者那樣短視的話，就不會有現在的星巴克了。事實證明，他在十幾年前給星巴克注入的科技和網路基因，正是現今星巴克如此茁壯的原因。 最被人所稱道的，無疑是星巴克在行動支付上所做的佈局，為此，舒爾茨甚至還在 2012 年向移動支付公司 Square 投資 2500 萬美元，成為這家公司的董事之一。 去年的時候，星巴克美國每周有 900 萬的消費者通過行動支付完成購買，佔總交易數的 20%。 （圖片：星巴克和 Uber 成為 Apple Pay 首批支持者） 2009 年推出行動端應用，2011 年在應用內加入行動支付功能，2012 年投資 Square，2014 年作為 Apple Pay 第三方合作夥伴亮相蘋果發佈會。與其說星巴克是行動支付的受益者，不如說是行動支付的推動者之一。 在美國有 1 萬多家門店的星巴克確實有影響科技界的能力。 在現今如空氣般重要的 Wi-Fi 無線網路在十幾年前還並不普及，2001 年的時候，Wi-Fi 還和 HomeRF 就成為無線網路標準決戰正酣，最終 Wi-Fi 取得勝利有兩大重要因素：一個是蘋果 iBook 成為第一款整合 Wi-Fi 的筆記本；另一個則是從 2002 年開始大範圍支持 Wi-Fi 的星巴克。 （圖片：星巴克在美網路是 Google 提供） 星巴克不僅是 Wi-Fi 的重要支持者，也是目前全美免費 Wi-Fi 提供者裡面最快的，達到了 9Mbps（相當於每秒 1MBytes 左右），速度是第二名麥當勞的兩倍多。 另外，顧客在星巴克門店內，可以通過免費的 Wi-Fi 網路，免費閱讀《華爾街日報》、《紐約時報》、《經濟學人》等付費內容。 （圖片：星巴克無線充電，外掛設備可為 iPhone 充電） 同樣面臨標準之爭的還有無線充電，星巴克早已經在舊金山和波士頓等地方大規模推廣 PMA 無線充電標準，在 PMA 和 A4WP 兩個無線充電標準聯盟合併成 AirFuel Alliance 之後，他們的對手只剩下 Qi 標準了。 在 Wi-Fi 建設和無線充電技術上，星巴克和 Google 是親密戰友，正是因為星巴克嫌 AT&T 提供的 Wi-Fi 網路太爛才和 Google 合作建設更高速的網路。而且，Google 也是 PMA 無線充電標準的發起者之一。 […]

穿戴式科技美夢幻滅？智慧手環將邁入寒冬，國際大廠 Jawbone 決定退出市場!

哎你看我這新買的智慧手環。 大概兩年前，戴個智慧手環，還看起來有些 Geek 氛圍，但現在，恐怕已經沒有多少人願意再買新的智慧手環了。因次已經有廠商決定退出：Jawbone 決定停產 Up 系列手環，並有可能賣掉自己的藍牙音箱業務。 從 IDC 之前公佈的穿戴式裝置市場的數據來看，Jawbone 還處在智慧穿戴品牌的「Others」中，Fitbit 25.9% 的市場份額，與小米的 15.4% 和蘋果的 14.9%，都是 Jawbone 難以追趕上的。目前 Jawbone 的估值也從去年融資時的 30 億美元腰斬到 15 億美元。 不得不說，Up 手環的發展之路一直都不太平坦。由於將全部的零部件分散排列在手環中，早期的第一代 Up 手環就因為容易被損壞，被消費者冠以「三月死」的稱號。在後來進行改進，推出了幾款新品後，Up 智慧手環系列又受到了當時以 Apple Watch 和 Moto 360 為代表的智慧手錶的衝擊。 不止 Jawbone，全球的智慧手環市場如今並不景氣。業內巨頭 Fitbit 即使靠著自家的可穿戴式裝置業務在去年六月上市，但如今不到一年的時間，股價就跌了一半多。Misfit 原本專注於產品的功能與健康領域，在意識到市場衰減後，推出的新品 Misfit Ray 將定位轉為了外觀更為時尚的飾品，而不是專業運動配件。 去年年底，Jawbone 決定裁員 15%（雖然只有 60 人），並且決定關閉紐約辦公室。曾經在接受專訪時 Jawbone 的 CEO Hosain Rahman 還表示：自己對 Up […]

如何成功搭上科技公司「升遷火箭」？Uber 產品負責人：自信就是你最好的安全網

科技公司因為其行業屬性的特色，往往能夠造就出非常年輕的團隊領導人，每一個投身於科技行業的程式設計師想必都不願意永遠做著一份單調的工作吧？那麼，該如何鋪就一條理想中的科技公司晉升之路呢？ 科技新創公司的創始人，想必都希望自己的員工幹勁十足，個人的發展方向和公司的戰略目標相吻合。那麼，該如何鋪就一條理想中的科技公司晉升之路呢？Uber 的產品負責人有話要說！ Uber 的產品負責人 Frederique Dame 近日接受了 FirstRound 的採訪，她在加入 Uber 之前，曾經在 SmugMug、Photobucket 以及 Yahoo！等公司工作過。在本文中，她暢談了工作環境中如何構建起令人愉悅快樂的氛圍，科技職場上的員工又應以怎樣的心態來鋪就一條理想中的晉升之路。 當我還是十幾歲的孩子，曾經看過一部電影《Working Girl》（1988 年出品，「上班女郎」），主演者是：梅拉尼·格里菲思 (Melanie Griffith) 與雪歌妮·薇佛 (Sigourney Weaver)。這部電影對我的人生影響深遠，我想要成為電影中的角色，想成為一個能夠為大公司做關鍵決策，運籌帷幄的那個人。這個念頭聽上去也許挺傻的，但是它確實改變了我的一生。 我出生在法國，父母親都是牙醫，他們想要我也繼承這份事業。但是我想成為一名「商界女性」，更準確的說，一名與「數學」和「科學」共浴愛河的工程師。我的父親，從來沒在我面前做出過任何妥協和讓步，在得知我內心的渴望之後，卻破天荒頭一次讓我跟隨自己的心，這也最終讓我在美國獲得了一份工作，成為了一名產品經理，並在 Uber 的發展初期加入。那個時候的 Uber，業務範圍只覆蓋 14 座城市。 絕大多數的人很感興趣於我的職場經歷。Uber，這個世界上最具有影響力的公司，已經在 68 個國家業務覆蓋到了 400 多座城市，在這個過程中，我又是扮演了怎樣的角色。但是，如果真的要我說起來我是一步步走過來的，那真的是一個非常漫長的故事，這得說回 15 年前我在矽谷的日子。 當我回首過去，我想我的職場成功中最關鍵的因素就是 -「快樂」 為了不造成誤會，提前聲明一點，你的路絕非坦途，即便暫時它給你的感覺是這樣，它總有一天會露出本來就很殘酷的模樣。事情總會出現偏差，計劃總是會半途而廢，你所能控制的事情只有一樣：你如何回應各種變數。 成為一個滿足，感恩的人，在當下的文化中怎麼看都覺得不太可能，但正是這些東西，是最有可能將你送到最為正確的終點，它們比追逐名譽、自傲、頭銜、對財富的野心都更有用。接下來，就是我分享過去職場路上走過來的點點滴滴，所有的東西都可以成為你接下來職場路上的借鑒。 編織你自己的安全網 上面這個標題看似一句稀鬆平常的話，但裡面富有重大意義。如果你現在有了前提，相信無論發生什麼自己都會一切 OK 的，這個時候會發生什麼變化？你也許在做很多事情的時候都完全不同了！你將測試你的能力極限，給予自己更多信任，真正的轉變發生在此刻：你意識到不管怎樣，這都是你自己做出的選擇，你將全面承擔它所發生的各種結果。在科技圈很多人在職場上都覺得自己是在 50 層樓的高度走鋼絲，一旦稍有差池，你就會跌落，這不是正常的。那些相信自己一次又一次地重振過來，擁有足夠的韌度和彈性的人，才具有更加強大的力量。 我決定到美國工作的時候是 24 歲。但是我也心驚膽戰，如履薄冰，當時我像無頭蒼蠅一樣來回找工作，但其實那個時候早就應該動身去美國了。又一次，我爸爸成為了在我背後推我一把的那個人，為我們訂了去灣區的機票，準備在那裡待上 10 天的時間。這無論對他還是對我來說，這都是第一次到美國。同時，他不斷給我打氣，讓我相信自己：即使我在那裡沒有找到工作，我也肯定能夠找出其他的出路來的。我還記得當我從史丹佛的圖書館把簡歷列印出來，拿著這份簡歷，前往 Santa Clara 大學的職場招聘會的路上，我渾身都緊張地發抖。最終，我還是如願拿到了 Offer，如果當時我瞻前顧後，或者半途而廢，那麼我是不會得到工作機會的。 […]

【歐洲行動支付趨勢】波蘭行動支付「BLIK」獨創線上交易代碼認證，一根指頭就能完成交易最後一哩路

相較於幾年前受制於政府無所為的市場靜默狀態，最近台灣對支付服務的想像、討論和投入，可說是爆炸性發展。但是，從不能做到大家都在做，也不見得是好事。行動支付服務能夠做到跨境是很不簡單的，得先著眼於單一或區域市場，市場既小又要存活就不能有太多競爭者。 再說一次，「科技始於人性，應用基於環境」。中國這麼大的市場環境也就只養大了支付寶和微信支付兩家，而且他們本來就有淘寶和微信的客群當基礎。同樣的商業模式在台灣要成功很不容易，何況是大家一窩蜂從頭開始做。 假設支付寶靠沉澱資金的利息每年可以淨賺 15 億人民幣 ­­– 大約 80 億台幣，這個數字由 4 億使用者 (三分之一的中國人口) 所創造，每個使用者每年貢獻 20 元台幣的利息收入給支付寶。台灣的使用者比例規模、使用頻率和消費金額如果都成長到和中國相當，但考慮台灣的資金利息只有中國的一半，那麼這家台灣服務商的沉澱資金利息收益大概只有 6 千 9 百萬台幣。養一家不死不活的服務商或許還行，可是市場上那麼多爭相投入的傢伙，你說這生意能做嗎？ 靠沉澱資金養不活，賺賺手續費吧！那就不能學支付寶補貼手續費，得學 Paypal 坐著當過路財神。過路費可以收多少呢？目前信用卡收單行最低也要收個 1.7 –1.9%，第三方服務商得再往上加幾趴，那才是賺的。PCHome 支付連和 Yahoo 輕鬆付的信用卡交易的單筆手續費是 2%，歐付寶和智付寶則是 2.8%，速買配甚至要高達 3.2-3.5%。PCHome 和 Yahoo 大概只賺 0.2%，但它們各有網上拍賣業務，支付系統是半買半相送，反正從產品交易上還有另外的 1.5 – 2% 可以賺。手續費對純粹的支付服務商則是命根子，半碼降不得，所以信用卡交易成本只能往上堆高。高到一定程度，商店和使用者就不願意買帳了。想想看，支付寶現在中國只收 0.6%，如果加高到 2% 手續費，中國的商店和使用者還會這麼愛用嗎？ 比起信用卡交易，銀行轉帳以固定費用計價，消費金額越高，成本比例越低，就越划算。 台灣的銀行轉帳費用是固定費用，牌價是 15 塊一筆。拿支付連的 2% 來比較，只要消費金額高過 750 塊錢，銀行轉帳的交易成本就比信用卡低。國發會在 2015 年的調查顯示：台灣網購消費平均金額 2.6 萬，消費 15 次，所以每次平均消費額大概是 […]

老牌投資人經驗談：拒投地雷股， 說「產品快完成了」的團隊打死不投！

本文來自美國風投公司 Sand Hill East Ventures 的管理合夥人 Josh Burwick。透過回顧投資經歷，Burwick 總結自己在投資中常犯的四個錯誤和踩過的一些坑。這篇文章不僅對風險投資者有借鑒意義，對創業者也同樣有啟發。以下由 Josh Burwick 第一人稱進行敘述。 新年伊始正是回顧總結的最佳時機。過去的 2015 年，我在投資創業公司的過程中犯過一些錯誤，2016 年，我希望自己能避免重犯同樣的錯誤。失敗很多時候是難以避免的，但總結自己先前投資中犯過的錯並從中吸取教訓，我希望自己在 2016 年儘量少犯類似的錯誤，也希望對投資者同行有所鑒。 如果創始團隊不可靠，堅決說 No 在我的風險投資職業生涯中，我犯的第一個也是最大的一個錯誤在 2015 年又犯了一次。回想起來，這其實是一個很容易辨別的錯誤。作為風險投資者，有些時候我們會為一個致力於解決某個問題的創業公司的發展前景、以及由此給行業帶來的顛覆所激動不已，這時我們就很難注意到頭腦中出現的另一種質疑的聲音，這個質疑是對公司創始人的質疑。如果你對一家創業公司創始人的人格、創業激情、能力等方面有所質疑，這時一定要相信和聽從自己頭腦中出現的質疑聲音，那就是：不要投他們。2015 年，我自己管理的風險投資公司 Sand Hill East 在去年也做過幾筆投資，當時我們多所投資的創業公司的管理團隊是有一定質疑的，但由於這幾家公司的技術太厲害或是他們所在的領域太熱門，我們還是說服自己投了他們。 領導和管理一家創業公司是一項非常艱難和極具挑戰性的工作，只有真正合適的管理團隊才能做好這項工作。作為投資者一定要投那些有一支強大、專注的創始團隊的創業公司，永遠不要在創始團隊的能力上做任何妥協。 借用巴菲特的一個理論，我 2016 年 的目標是遵循巴菲特的「20 個打孔位法則」 （20-slot-rules）。巴菲特曾經這樣說過：我可以給你一張只有 20 個打孔位元的卡片，代表著你在這一生中所有可以做的投資，從而最終增加你的財富總值。但是一旦打完了卡上所有的孔，你就不能再做任何投資了。根據這些規則，你將會真正認真地考慮你的每一次投資，你會被迫三思而後行，所以這樣一來你自然會做的好得多。當你被迫將所有的精力和注意力放在更少的任務上時，你實際上提高了成功的機會。一定不要因為這是個熱門領域或熱門技術而進行投資。如果創始團隊不靠譜，堅決拒絕投資。  「產品快完成了」中存在的陷阱 投資任何沒有一個可出貨的科技創業公司都是一個錯誤，除非對方創始人是 Mark Zuckerberg 或 Steve Jobs 這樣的人才。因為進行太早期的投資所帶來的風險太大。當創始人對你說「產品快完成了」，一定不要相信。我看過很多這種「快完成了」的產品在三個月以至三年時間都沒出來。 巴菲特曾說過：「當壘球在手套裡時，我從來不搖擺揮擊。」 對於做風險投資而言，這也是一個非常好的建議。 除非你打算投資的產品是能治癒癌症的良藥或是可以自行充電的 iPhone，如果不是這樣，那最好等產品出來以後再考慮是否要進行投資。我可以幾乎向你保證，在產品出來之後，你同樣是可以以相似的條件對這家公司進行投資。 我想說產品是從來不可能真正「完成」的，它是一個進行式。LinkedIn 的創始人 Reid Hoffman 曾說過：「如果你沒有為推出的產品的第一版感到尷尬，你已經太晚推出了。如果條件成熟，就立即發佈產品，否則會造成錯失時機。」 有些創始人同意精益創業裡的最小可行化產品原則，但依然會找出很多理由來延遲推出自己的產品。你的產品永遠是無法盡善盡美的，總會有這樣那樣的 bug，也會有引發用戶不滿的功能，這是無法避免的事實。但是根據我的經驗，一些早期的創業公司如果認為自己的產品還沒有近乎完美之前，他們是不會將產品推上市的。如果是這種情況，不管你多麼看好他們的技術，都要謹慎投資。 […]

精益創業教父 Steve Blank 的畢業演講：讓每一天都過得有意義

編者按：本文作者 Steve Blank 是一位典型的連續創業者，他曾經先後 8 次創業，退休後陸續在斯坦福和伯克利教書，致力於傳播創新文化，被稱為創新大師。他提出的精益創業的理念也影響了無數創業者，被外界尊稱為精益創業教父。他的《矽谷秘史》被公認是研究矽谷歷史的最佳著作，此外，他的《頓悟的四個步驟》（The Four Steps to the Epiphany）也是備受創業者和 VC 推崇的書籍。他的最新著作是與 Bob Dorf 合著的《初創企業所有人手冊》（The Startup Owner’ s Manual），該書旨在教大家如何用經過測試和驗證的客戶發展過程建設一家偉大的公司。 下面是 Steve Blank 前兩天在紐約大學工學院畢業典禮上的演講內容： 你們在生活中已經經歷了很多重要的里程碑事件：第一次學會走路、第一次接吻、通過駕照考試和這次的大學順利畢業。未來，還有更多的重要里程碑事件等著你：你的第一份工作、結婚、購買人生的第一套房子、擁有了自己的孩子、成為一位職業經理人、創辦了自己的第一家公司、退休，最後像我這樣在畢業典禮上演講。 據我觀察，今年全美高校的所有畢業典禮演講裡，有 33% 的畢業典禮演講者的演講內容都會分享這些建議：“走你自己的路”、“學會向他人學習”，以及過去多年裡演講者都非常喜歡說的話：“你是可以有所作為並改變世界的。” 上面所有這些建議都是非常好的建議。事實上，這些也正是我要給大家的畢業建議。不同的是，大部分演講者都沒有告訴你們他為什麼會這麼滿懷熱情和緊迫性地分享給你這些建議。今天，我就來告訴你們我為何會給你們提這些建議。 在我還青春年少的時候，我在主日學校曾學到過這樣一句話，這句話伴隨了我一生。這句話是這樣說的：“求你指教我們怎樣數算自己的日子，好叫我們獲得一顆智慧的心。”（Teach us to number our days aright, that we may gain a heart of wisdom）。自那以來，我在自己的職業生涯裡做過很多有趣的事情：在美國空軍做過技術員、做過科技寫手、做過營銷人員、創過業當過 CEO，現在是一名教育工作者和創業導師。 過去這麼多年裡，不管我在做什麼，我都沒有忘記上面這句話所教會我的東西。我們大部分人平均只有大概 28762 天的生命，過完一天少一天。今天，即將畢業的你們大概只剩下 21000 天的日子，而能用來工作的日子大概只有 14000 天。其中的緊迫性不言而喻了。 我創建的每一家公司、我創建的每一個新課程、我教授的所有內容，每當我知道我還剩下多少日子後，“讓每一天過得有意義” 這句話對我而言便開始有了新的深意。 那麼問題來了：你如何才能過好每一天，讓每一天都過得有意義呢？ […]

【拒當東亞病夫】台灣企業積弱不振，是因為我們從來不培養「領導力」

麥肯錫會錄取什麼樣的人？ 那還用說，一定是那種從小到大品學兼優、擁有出眾外語能力、IQ 180……反正是一看就知道屬於「人生勝利組」的人。 如果不是這樣呢？ 先把這個問題放在一邊。假設你是住在某社區大樓的住戶之一，請思考以下幾個狀況：某天開完大樓的管委會會議後，發現桌上還剩下一些沒吃完的點心，這時你會怎麼處理？如果有鄰居把雜物或垃圾堆放在公共區域，你認為誰該負責解決？如果社區發起園遊會，大家該怎麼決定要賣湯圓還是燒仙草？ 只要人在職場，不管職位高低都需要具備「領導力」 事實上，這三個狀況都和第一個問題有密切關係。 未來能躍上國際舞台的，既不是英語流暢的人，也不是天資聰穎的人，而是有領導能力的人；也就是說，麥肯錫要的，是「擁有領導力的人才」。 領導力？那不是主管才要的東西嗎？身為基層員工，又不用管理部屬，也不用對業績負責，為什麼要有「領導力」？再說，領導力跟處理點心或園遊會擺攤有什麼關係？而且如果人人都有領導力，那組織要怎麼運作？會不會變成多頭馬車？ 作者身為麥肯錫日本分公司首位人資部長，她以自己在麥肯錫工作十七年和面試過不下萬人的經驗，深刻（甚至沉痛）地告訴讀者，「領導力」並不是特定人士才需要具備的能力，而且「缺乏領導力」正是整個社會和經濟之所以低迷不振的主要原因！ 因為缺乏領導力，所以許多人往往墨守成規，只知聽命行事，既不敢提出疑問，也不知道自己在組織中扮演什麼角色，或可以貢獻些什麼。更糟糕的是，明明不知道領導者要負哪些責任或承擔多少壓力，卻老是說些風涼話，真正要做事時卻萬般推託。 河蟹河蟹，台灣人最愛講和諧 也因為缺乏領導力的人往往重視組織和諧更甚於成果，所以就算明知其他部門做出的決策有問題，卻只是覺得「又不干我的事」或「別人的決定讓別人去負責」而保持沉默。一旦事情進行得不順利，便理所當然地怪罪：「我早就知道有問題了！」 有領導能力的人懂得從大格局來思考工作，也會把團隊成就放在個人利益之前，想想自己可以做些什麼、怎麼做；對於不同的意見，也因為有「團隊成果」這個目標，所以願意討論或妥協。也就是說，如果團隊裡的每個人都有領導力，即使真正的組長或負責人只有一個，大家還是可以站在宏觀的角度來做事，並且能有效率地進行工作分配與協調，每個人也都了解這種牽一髮而動全身的關係。只有當大家都堅持己見，不願為大局著想的時候，才會出現「多頭馬車」的窘況。 回到前面有關社區的三個狀況。如果有領導力，就會想到「會議結束後，會議室應該要整理乾淨」，而不是拍拍屁股走人。如果有領導力，當惡鄰把垃圾堆到公共空間，就會想到「這樣會影響環境整潔，甚至可能害別人受傷」，而不是視而不見。如果有領導力，社區要辦園遊會時，就會想到「這場園遊會有沒有目的？」如果要把收益捐贈出去，就應該盡量提高獲利，重要的就不是湯圓和燒仙草哪個比較好吃的問題，而是賣什麼才能賺得更多？ 猶記得 311 大地震發生後，除了福島核災問題成為全世界矚目的焦點之外，日本人的守法精神也廣受大家稱揚。我們常常在報導上看到日本人乖乖排隊打公用電話或等計程車的樣子，認為這體現了高度的國民水準，而且是大家都應該學習的。 但是，作者認為，在這種「守規矩」的表象之下，暗藏著「缺乏領導力」的隱憂：只要電車一停駛，計程車招呼站馬上就會大排長龍。雖然秩序井然，卻沒有人會出聲問別人是否要共乘。既然搭乘同一條電車路線，目的地在同一個方向的可能性其實很高，而且共乘既省時又省錢，為什麼就是沒有人要開口？ 原因在於，大家都覺得「這不是我該做的事」，這種「從職務／義務的角度思考」的態度，就是缺乏領導力最典型的表現。於是所有人懷著焦急的心情繼續排隊，繼續看著一輛計程車只載走一名乘客。 的確，具備領導力的人越多，社會或企業就越能得到改善，但是領導力的功用絕對不只如此。一旦體會到「問題可以這樣解決」或「可以了解事情全貌」的感覺，不但會想做得更多，連自信也隨著提高，更重要的是「取回人生的主導權」；如此一來，將不再受到外在價值觀的影響，不論是工作或學習，都能清楚知道什麼才是自己想要的。生存之道不只一種，把所有人塞進同樣尺寸、同一種顏色的箱子裡，然後美其名為「秩序」或「規範」才是奇怪的事。擁有領導力，除了讓自己成為未來需要的人才，也才能活出真正獨一無二的人生。 －－麥肯錫日本分公司首位專職 HR 部長《錄用標準：這世界需要的是這種人才》 （本文獲圓神書活網授權刊載，圖片來源：zero159 CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 7 個 TED 演講影片，即使連假窩在床上耍廢都可以增進領導力 控制不了團隊內耗，Nest CEO 從業界人稱下一個賈伯斯變成失敗領導人  

陪審團全體挺 Google！Google 打赢侵權甲骨文 JAVA 官司 ，躲過 90 億美金天價賠償

《TO 導讀》：這場官司自 2010 年 Java 語言擁有者甲骨文公司（Oracle）向北加州地方法院控告 Google Android 使用 37 項 Java API，侵犯 Java 版權。2012 年 Google 勝訴，甲骨文不服再次上訴，2014 年美國巡迴上訴法院駁回初審決定。這次 Google 也上訴到最高法院，卻遭致拒絕審理而發回地方法院更審。今年初甲骨文將賠償金額提高到 90 億美元。甲骨文認為 Google 複製了 11,500 行程式碼，藉由 Java API 的不法使用已為 Android 賺進 420 億美元。這週四聯邦法院判定 Google 旗下的 Android 操作系統沒有侵犯甲骨文版權，Google 對 Java 37 個 API 的使用是「正當使用」(fair use)，駁回甲骨文的巨額訴訟請求。不過甲骨文不甘心揚言再次上訴，看來 Google 與甲骨文之間的恩怨情仇仍尚未解決。 經過兩個多星期的審理，經過三天的審議之後，聯邦法院週四判定 Google 旗下的 Android 操作系統沒有侵犯甲骨文的版權，Google 對 Java 37 […]

新創國際擂台 Rise 大會香港登場，TSS 帶隊台灣新創會晤國際強手！

《TechOrange》受台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）邀請，從 5 月 30 號起到 6 月 4 號要出征香港一週，參加在香港舉辦的國際新創大會 Rise。在大會上，TO 除了要替讀者見證台灣新創大放光彩、宣揚國威的時刻，更要從滿滿的國際創業者、投資人手中帶回第一手國際最新創業消息！ 由國發會出資成立的 TSS 又要帶團出征國外了！這一次要出征的目標是：香港 Rise 大會。如果你還沒聽過 Rise 大會其實有點糗，這是距離所有台灣新創團隊最近、最大的國際創業舞台，想要往國際發展的，Rise 絕對是重要測試市場水溫的前哨站！ Rise 是台灣創業者測試國際市場水溫的重要前哨站 Rise 就是亞洲版的 Web Summit，而 Web Summit 是歐洲最大的科技新創大會，自 2010 年由 Paddy Cosgrave 於都柏林成立後，短短四年時間增長成 22000 個國際創業者參加的年度盛會。 對於台灣新創者而言，參加 Rise 的好處就是「不用飛到歐美，就可接觸到國際新創市場的縮影」。去年一舉辦，就吸引到 5000 名與會者，延攬 75 個國家的新創、創投、買家、媒體。除了歐美重量級創投、創業家會被邀請到 Rise 之外，大會也顧及亞洲區域發展的重要性，把中國、東南亞、日本等亞洲國家的創投、重要科技企業也都延攬到大會上了。 延攬 Twitter、Facebook、FoodPanda、IBM 這些跨國公司之外，也邀請到東南亞、中國、香港本地的科技公司如 Ola Cabs、買下 Sageway 的中國公司 Ninebot、香港 […]

進化吧工程師！15 道工法，你也可以和矽谷神人們一樣優秀

矽谷被公認是目前世界上雲集了最多優秀工程師和知名科技公司、創業公司的地方，吸引了全球無數投資者、創業者和工程師的目光。在矽谷工作的工程師，有著令人羡慕的職業發展前景，薪酬待遇。此外，他們出眾的教育背景，扎實的專業能力，創新的思維，專注的敬業精神也成為了其他工程師們學習的標杆。 成為一名矽谷的工程師可能是很多工程師的夢想。下面總結的一些建議，來自一些有關程式設計的網站、社交平臺和部落格，給出這些建議的人大多數也是工程師（當中包括在矽谷工作的），以及一些專門研究電腦科學的學者。如果你有志成為一名出色的工程師，不妨借鑒一下這些寶貴的建議和他們在工作中的經驗和心得，從而令自己在程式設計的學習和工作中不斷提高。雖然不是每個工程師都可以有機會在矽谷工作，但每個人都可以通過努力，讓自己變得更出色，甚至有一天，你會比在矽谷的工程師更加優秀。 精通一種程式設計語言 程式設計語言是一種用來對電腦進行操控的工具。精通一種程式設計語言要比對一堆程式設計語言都只是略懂皮毛要好。程式設計是一門專業性很強的工作，它對工程師的要求也是很嚴格的。優秀的工程師必須精通至少一種程式設計語言，能夠輕鬆地解決所碰到的問題。 成為一名系統的調整員（tuning） 成為一名系統的調整員，這意味著當你在進行調整的時候，你對你的代碼有一個很好的構思模型。這就是說，當你的程式出了問題時，你可以對一些出錯的程式作出假定，而不是盲目地進行修改直到你的程式正常為止。 有一個出色的程式設計環境構思模型 大多數的工程師都需要與外界互動，因此瞭解你的程式設計環境是很重要的。這個包括了輸入 / 輸出，以及你的程式設計語言所提供的併發原語, 你的程式獲得外界資訊的方式（例如環境變數和命令列參數等），還有就是你的作業系統處理檔訪問，設備訪問，搜索路徑等等。 有一個出色的硬體構思模型 瞭解你所使用的硬體是如何工作的，這可以幫助你更有效地寫代碼。即使你正在使用一種更高級的程式設計語言，你仍然需要瞭解很多東西，例如調用堆、MMU、上下文切換的成本、記憶庫的層次結構，以及你所連接的網路特性等等，這些將讓你在做出程式設計決定時得到預示。 擁有出色的演算法思維 演算法是用來描述一種計算的一套步驟。演算法思維意味著你對於如何儲存和操作你的資料有一個很好的直覺，你可以做到反覆運算和回歸思考，並能夠對你的代碼的性能特點作出推理。 擁有很好的數學思維 雖然程式設計並不像行外人所想的那樣，需要很深奧的數學知識，但是當你著手處理一些比較棘手的問題時，你會發現如果擁有很好的數學思維會讓你的工作方便很多。很多有趣的程式設計領域，例如電腦圖形、信號處理和密碼使用法都要求要有深厚的數學知識。即使你只是在評估代碼的性能，它同樣需要一些統計思維。 能夠從零開始寫一個程式和快速寫代碼 從零開始寫一個程式是一個優秀程式師必須具備的能力。很多時候，嘗試一些不同的解決方案並從中選擇最有效的，這樣比只是不停地思考一種解決方法更有效。優秀的工程師還具有能夠快速寫代碼的能力。這種能力是通過不斷地學習，思考和實踐積累而來的。 擁有團隊合作精神 很多時候工程師要做的項目並不是從零開始的，而是要與其他人一起合作，共同開發一個專案，每個人負責部分工作，因此擁有團隊合作精神十分重要。和比自己優秀的人一起工作，樹立一個共同的目標，盡力幫助別人，而不是害怕競爭，這不僅有利於項目的順利完成，也有助個人能力的提升。對於團隊工作經驗不多的工程師，可以多參與一些社交平臺或社區的活動，看看那些神人們如何寫代碼，還可以通過參與討論，觀看程式設計直播，線上交流等方式來提高自己的能力和團隊意識。 Livecoding.tv就是一個不錯的社交平台，那裡聚集了世界各地的工程師，大家可以在線交流，討論如何寫代碼，還可以全程直播寫碼。 （livecoding.tv 上也有很多來自國內、台灣和香港的工程師通過平台直播寫碼。） 懂得如何構建你的代碼 一個結構良好的代碼可以讓你輕易地導航和上下通過抽象層。在一個結構良好的程式中，你可以不用理會那些無關重要的執行細節，並且你可以修改執行，並不需要在所有使用了代碼的地方進行修改。 通過實用的工具提高效率 這不是說一個優秀的工程師必須懂得使用所有工具，而是選擇適合自己和專案開發所需要的工具。很多工程師會在他們自己個人的社群帳號或社群平臺上推薦一些他們經常使用的程式設計工具和程式設計實例，多瀏覽這些資訊，從中你會得到很多啟發。在 livecoding.tv 上有應用於各種程式設計語言的工具介紹。感興趣的朋友，可以瀏覽他們的部落格。 透過開發實際的專案積累經驗 進行實際的專案開發是最好的讓一個工程師變得更優秀的方法。尤其是你要在壓力下開發一個專案，面對變化無常的客戶以及真實的多變的開發環境，還有很多真實發生的問題，這些困難會讓你快速成長成為一個優秀工程師。 每年開發一個喜愛的專案 每年開發一個自己喜愛的專案，直至它完成為止。這樣可以讓你突破自己的界限和讓你對開發專案保持興趣。這個專案可以是你有過體驗的並且是喜愛的，也可以是你不知道的一些事情。例如如果你已經懂得了遊戲開發，但不懂 Ruby，那麼你可以嘗試用 Ruby 來開發一個遊戲軟體。 站在終端使用者的角度來看待你的應用程式 優秀的工程師並不會是在封閉的空間裡編寫代碼就可以了，而是要站在終端使用者的角度去評估自己所編寫的軟體。終端使用者不是專業人員，他們通常會把軟體看作是一件神奇的工具，而在工程師的眼中，軟體是一個邏輯的步驟。也可以說，在工程師看來一件簡單而邏輯性的事情，在普通的用戶看來是很難理解的事情。因此，優秀的工程師會擺脫工程師的身份，用普通用戶的角度去看待在軟體中可能存在的「令人討厭」的問題。這樣也有利工程師更好地進行測試。 具有淵博的知識 電腦世界變化的速度是驚人的。工程師被認為是最接近電腦世界的職業，幾乎所有的科技新產品都得由程式師來寫代碼。因此一個優秀的工程師應該具有淵博的知識，狹窄的知識面會讓你的技能停滯不前，跟不上技術發展的步伐而最終被淘汰。你今天還在引以為豪的技能，可能突然會成為一種「過時」的技能了。因此，在程式設計領域中那些知識淵博的工程師，無一不具有這樣的特質：不斷地學習新的技能，並且銘記在過往使用那些技能時得到的經驗。 永遠不要停止學習和閱讀 一個真正優秀的工程師是從來不會停止學習的。在矽谷中的工程師也不例外。很多公司在招聘工程師的時候，也會很重視候選人對學習的態度。保持學習的態度可以體現在：閱讀大量的書籍，而不僅僅是流覽網站；以一種要提升自我的心態來閱讀，而不是只是為了最新的項目；同樣的，廣泛地閱讀，而不是只是關注最新的技術。此外，你還可以每年學習一種新的程式設計語言，瞭解這種語言的基本知識。這會有助你瞭解這種語言有哪些優勢，讓你在程式設計時會有更多新的想法。 最後，想和大家分享一些對工程師很有幫助的網站或社區： ．Stack Overflow: 這個網站相信大家都很熟悉了，這是一個為程式工程師提供技術交流的平台。無論你在開發設計時遇到什麼問題，都可以在網站上提出來，你會獲得很有幫助的答案。 ．com: 這裡聚集的是世界各地的來自軟體開發，數據科學和設計領域的優秀人才。會員可以以自由職業者的身份接工作。該網站還會定期舉辦各種專業比賽。 ．tv: 這個網站是 2015 年才上線的，但成長速度很快。最大的特色是程式師可以在線寮時直播編寫代碼，互相交流學習。它有別於其它的教育平台，因為這裡所開發的都是真實的產品，而且表現出色的工程師還可以有機會被一些公司聘佣。 （本文為作者 Chen […]

物聯網是顆「未爆彈」？駭客攻擊將衝撞用戶安全，矽谷文化恐是催生攻擊元凶

最近幾年來，「物聯網」（Internet of Things，簡稱 IoT） 一詞在矽谷一直是個熱門詞彙，因此當我們在一些科技類新聞中讀到物聯網駭客時，會覺得有種諷刺的意味。最近幾個月，VentureBeat 曾發表過幾篇文章 「FBI 警告汽車製造商和用戶，車輛具有被駭客襲擊的風險」、「物聯網設備可能是特洛伊木馬」。 很多從事科技行業的人都有較深的駭客和惡意軟體意識，常常認為這只是新平台成長的煩惱。但是對於廣大消費者來說，這是非常嚴重的威脅，不僅對設備和個人數據來說是一種威脅，同時對自己的身體健康和家人的身心安全也是一種威脅。隨著設備的不斷增多，Google 最新發佈的智慧傢具等新設備加劇了它的脆弱性，該行業整體上處於危險之中。 我們該怎麼解決這個問題呢？為了全面抓住這個問題，我們需要從基礎層面瞭解一下為什麼會有很多物聯網駭客的問題，以及現在科技行業必須做什麼才能解決這個問題。 矽谷文化激化物聯網不安全因子 隨著移動 App 的快速發展，很多 PC 時代優秀的開發實踐無法應用到物聯網開發中。物聯網設備使用的代碼庫與創建網站、App 或者 PC 軟體使用的語言並沒有發生根本性的改變。雖然事實如此，但是我常常在物聯網產品中發現十幾年前就已經知道的脆弱性，即使大公司的產品也有此類的問題。發佈一款設備，但是客戶的軟體缺乏足夠的保護措施，或者發佈一款服務器間的加密交流設備，但是卻無法確保設備的互聯網聯通協議安全。 再次重申一下，這種失敗並不是因為物聯網是一種前端科技，開發者們還在學習如何使用；而是因為人們忽視了長期建立起來的關於安全代碼的傳統意識，這將直接導致非常危險的事情，對消費者的安全造成了嚴重的危險。拿最近的一個案例來說，我們知道駭客經常攻擊通過 Wi-Fi 連接的嬰兒監控器，但是人們很少知道之所以可以進行攻擊，是因為設備會發送、存儲敏感的數據，包括證書和純文本。 這裡的罪魁禍首不是代碼，而是文化。在矽谷，人們最關注的是成為最新的平台，快速搶佔市場。我們好像都患有失憶症。我們在移動生態圈裡一遍又一遍地看到安全問題，因為經驗不足的團隊會匆忙地將自己的 App 放到市場上，使得很多產品都可以被攻擊。重複這種模式，我們經常也會看到製造物聯網設備的人具有很少或沒有硬體經驗，缺乏瞭解硬體、中間設備、軟體之間相互關係的背景。 開發新產品市場 所有這些文化的缺陷是連接設備的快速發展的結果。IDG 預測到 2020 年 物聯網市場將到達 17000 億，Gartner 估計物聯網的黑市交易到 2020 年 將會超過 50 億美元。誠然，物聯網設備的惡意軟體已經成為一個繁榮的行業，而且通過各種各樣的攻擊途徑，它日漸變得越來越複雜。所有連接網絡的設備都會受到惡意軟體的影響，這意味著一個惡意軟體可以影響連接的所有設備。由於系統的複雜性，很難確定問題的源頭。 我們該如何是好？ 基於以上列出的原因，科技公司工程師團隊可能無法從內部進行改革，即使他們內心深處希望進行改變。但是，我認為解決問題的重任應該交給公司的領導以及投資人，他們可以施加壓力，從現在開始改變。 進行更多的審計：據 AT&T 在物聯網方面的報告表示，開發產品的公司中每天檢查一次或多次安全日誌和警告的公司不到一半，檢查安全日誌和警告是當風險預測提高時必須的要做的一個步驟。更糟糕的是，在被調查的公司中，只有 14% 的公司設置了正式的審計過程，幫助用戶瞭解他們的設備是否安全；只有 17% 的公司在做決策時會圍繞物聯網的安全問題進行討論。 不斷監測並將安全過程自動化：公司需要對自己的設備情況更加透明。他們需要記錄所有的設備活動，分類並立刻關閉可疑的活動和差異。由於連接端點在大量增加，物聯網設備產生的數據量也在大幅度增減，在理想情況下，數據監測、危險監測和保護的整個過程都應該實現自動化。 我們也應該自我反思一下。在一定程度上，矽谷對這些駭客有所縱容，肯定了他們的 「創造神話」，試想一下當年賈伯斯和蓋茲使用 「藍盒子」 給教皇打惡作劇電話的事。這可能給行業留下潛在的影響，人們將攻擊無人駕駛汽車或者無人機看成一件非常酷炫的事情，而不是一件對生命造成潛在威脅的事件。我們應該在正確的平台上對正確的科技創意給予肯定，但是不要出現以下情況：對於某一種類型產品，用戶數十億，但是安危未定，完全是挑動大眾對於這種挑戰的神經反應。 （本文獲36 […]

你的創業點子五年後會變怎樣？亞馬遜五年前就知道自己穩贏了

本文作者 Jon Westenberg 是一名投資人、企業家、夢想家，在多家刊物上發表文章，討論創業、寫作、創新。以下為作者第一人稱寫作。 提示：一切都會改變。 企業和想法都在變，每天都在以你開始時無法想像的方式改變著。然而，事情本就是這樣。世界上很少有哪家公司後來的發展是與最初想法接近的。 看看那些我們認為頂尖的公司，我能告訴你，它們創立時的設定與現在幾乎完全不同。比如亞馬遜——因為它是我最青睞的公司之一。最初成立時，亞馬遜純粹就是一家網路書店。 這就是他們當時所做的，而且做得很好。 如今，亞馬遜還是雲基礎設施的大型供應商，為一些重大革新、產品及創意提供支援。從利用 90 年代普普通通的網路瀏覽器銷售低價平裝書到這一步，亞馬遜走過了很長的路。 亞馬遜的第一輪反覆運算已經取得成果。《什麼都能賣！：貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇》是本非常棒的書，講述了亞馬遜從 Jeff Bezos 的設想變為全球最大的公司之一的歷程。如果你讀過這本書就會明白，即使在最初剛成立的時候，Bezos 就在想像他的公司五年後會是什麼樣的。他也是在這些設想的指導下進行運作，使它們在五年內發生改變。 Bezos 知道自己的公司會成為一頭與眾不同的巨獸，但並不知道他們最終會提供 AWS 雲計算服務。這給我們上了很重要的一課。 當你剛剛創立公司的時候，必須堅持最初的想法，因為第一個版本是很有意義的。但同時還要承認未來會有所不同，公司必須為之做出改變，不管是小的方面還是大方面，也有可能是各個方面的改變。 我相信，創意人員和藝術家都以五年為週期改變著。看看那些藝術家，Joy Division、The Beatles、Miley Cyrus、The Clash，甚至是 Eminem，他們身上都體現出了五年的週期性規律。 這是重新構想的時間範圍，一名傳奇藝術家能在此期間發生全新的、革命性的、創造性的改變，從一種風格、一張唱片、一種形象、一個創意轉變成另外一個。 我也相信，企業同樣會出現五年一次的週期性改變。蘋果公司就證明了這一點。他們本來同一開始的同行一樣是普通的電腦製造商，但在大約五年的成長期中，他們發展成了數位音樂世界的王者、iPhone 開發者，出售著迄今為止最成功的智慧手錶。 如果你從這種角度來看待自己的項目或公司，似乎就會很清楚，五年的週期正促使你以同樣的方式進行轉變。如果你不因消費者和客戶需求的改變而改變，或者不因推動業務發展的想法改變而改變，最終也會因為競爭對手的改變而發生轉變——而且你得奮起追趕他們。 Beme 是由前 Tumblr 工程師 Matt Hackett 和影片製作人 Casey Neistat 共同開發的一款 app，最近我寫過一篇關於這款 app 的文章。目前，它只是一款簡單的 app，能讓你輕鬆、便捷地分享影片。不過它擁有巨大的潛力，我能向你保證，其團隊已經致力於研究開發 Beme 的未來走向。 那麼，對於處於路途起點，剛開始旅程的創業者或藝術家來說，這又是什麼樣的呢？ 不要太看好你所做的事情。 你不能變化無常，每五分鐘就改變一次所做的事，就像一個在糖果店裡東奔西跑的五歲孩童一樣。我知道這是所謂的支點，但就運營一家公司來說，這不是一種能夠持續發展下去的方式。 不過從某種程度上來講，你又得保留一定的靈活性。這就要順從市場趨勢，你想讓客戶成為什麼樣，就關注什麼樣的人。 隨著時間的推移，這些都會發生改變。如果你已經做好準備，能夠適應這種改變，那麼與直接忽略它們，希望它們都消失相比，就會處於更有優勢的位置。 從長遠考慮。 公司不應被當作一個短期項目來運營。作為創始人，不應該把自己的公司看作待售產品，而應看作產品的製造者。意思就是，在創建公司時，你要做出五年的時間規劃。而且當它不再是一家新創公司後，你仍然要致力於其後續發展。 長期目標和路線圖不會總是那麼吸引人，但你的思考不能局限於種子階段，而應該超越這一時期，超越你的投資方，嘗試去設想下一個產品，這才是能夠保障你能適應必然發生的週期性轉變的唯一方式。 […]

就決定是你了皮卡丘！任天堂新遊戲「Pokémon Go」邀請你在真實世界捕捉野生神奇寶貝

口袋怪獸、寵物小精靈、神奇寶貝、精靈寶可夢——無論你熟悉哪種翻譯都沒有關係。從當年《紅》、《藍》、《綠》、《黃》，到最新的《日》、《月》，Pokémon 已經為我們提供了 20 年歡樂與陪伴。而現在，任天堂將自己對於遊戲性的把握，與 Ingress 開發者 Niantic Labs 的「虛擬實境」遊戲經驗相結合，推出全新的手機冒險遊戲「Pokémon Go」。 想要在 Pokémon Go 裡成為一名合格的訓練師，你不能在家裡呆著對著螢幕，而是要像玩 Ingress 那樣走出家門，才能體驗 Pokémon 的世界。 遊戲一共有幾種主要的玩法，第一種叫做 Go Catch：當附近有 Pokémon 出沒時，手機會彈出提示，帶領訓練師走到 Pokémon 所在的位置。訓練師在螢幕上查看 Pokémon 的外觀和名稱，並向它扔出神奇寶貝球，嘗試捕獲它。神奇寶貝球可以在 「PokéStops」 商店裡購買，這些商店有點像 Ingress 裡面的 Portal，是由訓練師們通過投稿提交的方式在遊戲註冊的，現實世界中的地標建築，比如知名建築物或雕塑等等。 根據目前得知的情況來看，捕獲的方式和我們過去在遊戲中，先削弱再捕獲不太一樣，似乎可以直接扔出神奇寶貝球捕獲。如果遇到了神奇寶貝蛋，則需要像以前在 Pokémon 遊戲中那樣，把它揣在手機裡走上很長一段距離才可能孵化。另外，遭遇的神奇寶貝種類也和遭遇到的地點有關，如果訓練師在水邊附近，可能會找到水系 Pokémon，在森林中則可能會遇到草系，以此類推。（那火系怎麼辦？難不成要去陽明山一帶 …..） 捕獲到 Pokémon 之後，第二種玩法叫做 Go Trade：顧名思義，就像以前我們會用數據線連接彼此的 Gameboy 傳送 Pokémon 一樣，新遊戲利用了手機的 Wi-Fi 或移動網絡，可以讓訓練師與遠在世界任何角落的另一名訓練師傳送 Pokémon。還記得當年任天堂鼓勵玩家之間交流的那個設定嗎？某些特定的 Pokémon 需要攜帶道具傳送才能完成進化，簡直神來之筆…… 以及，怎麼能少了最重要的對戰模式呢？第三種玩法 Go Battle：Pokémon Go 鼓勵訓練師之間「線下」見面並互相對戰。然而，對戰並不會升級你的 […]

【林之晨】發展數位經濟、堅持南向政策，明天就能創造年輕人薪資成長

《TO》導讀：蔡英文總統就職演說提到「我們的能源與資源十分有限，我們的經濟缺乏動能，舊的代工模式已經面臨瓶頸，整個國家極需要新的經濟發展模式。」，同時也提到希望位年輕人打造一個更加公平正義的社會環境，誓言改善年輕人的低薪問題。林之晨以 TiEA 網路暨電子商務產業發展協會理事長的身份，向蔡英文建言，若要建立台灣社會正向循環，就該發展網路經濟，以下為他的意見。 首先，恭喜您正式接任，成為我們的第一位女總統。 客觀來說，這是台灣民主非常值得慶祝的歷史時刻，但主觀來說，我想您此刻的心情應該是如履薄冰。無論前朝是視而不見還是無能為力，國內經濟與社會結構病入膏肓已是事實，亟需新政府徹底變革。然而我們劣根的政治與媒體環境，卻讓您連蜜月期都不敢奢望，更別說改革所需的實驗與犯錯餘地。 在這個時間點，新政府需先求上壘，讓您最關心的年輕人開始鼓舞，啟動正向飛輪，未來才有足夠能量挑戰滿貫全壘打。 我大膽提議，若想在短時間內拯救經濟、有效推動產業再次發展，並創造年輕人的就業機會與薪資成長，已經嶄露頭角的網路與電子商務，是總教練您現在最該換上場的高上壘率球員。 過去 15 年，在政府不重視、甚至傾向打壓的不友善環境下，台灣的網路與電子商務卻一直在逆風前進。舉例來說，近幾年，相對於實體零售的幾不成長，電商仍以每年 15-20% 的相對高速增長，並可望在今年達到 6,000 億總產值。更有甚者，過去幾季，當總體經濟出現衰退，電商還是持續逆勢走高。換言之，幾番驗證下，數位經濟已是台灣隊旗下最能抗壓的傑出新秀打者。 同一時間，網路與電商又是現下最能提供年輕人優質職涯機會的行業。台灣網路公司的員工平均年齡，絕大多數低於 30 歲，而薪資則多半高於全國平均。換言之，今天發展數位經濟，明天就能創造年輕人的就業機會、薪資成長，讓您儘快找到第一個正向循環。 當然，發展網路不只是求上壘而已，也符合您的長遠策略考量。我國「電商佔零售穿透率」(衡量一國數位經濟發展進程最重要指標) 今年可望超過 15%，領先中國的 12% 與美國的 10%，也遠高過東南亞各國的 1-4%。在新南向政策上，我們可以利用領先發展的高度相關經驗，與東協夥伴們合作，共同經營未來 10 億人口的「大東南亞數位經濟共榮圈」 。 而在產業轉型上，隨著國內人口即將進入零成長，我們的製造、品牌、文創、教育，乃至於金融、醫療，未來都需要利用強勢數位通路往外走，才能有下一波的升級與增長。 基於上述種種理由，我們大膽建議您，在這個時間點，勇敢許下「智慧台灣，數位經濟大國」的宏願，並且要求您堅強的行政團隊，儘快施行以下政策，讓網路與電商成為台灣下一波成長的主引擎。 全面檢討法規，廢除所有偏袒實體經濟、打壓數位經濟的過時規定 以培養 21 世紀數位人才為目標，大力升級教育的內容與方法 在行政院增設數位經濟政委，或在經濟部設立數位經濟署，負責讓發展台灣為數位經濟強國 要求政府各單位、官員，盡全力網路化、電商化，用 21 世紀的方式工作、生活 最後，我們希望 50 年後，您的歷史定位不是台灣的第一位女總統，而是那位奠定我們成為 21 世紀數位經濟大國的英明領導人。您是年輕人的燈塔，網路與電商則是他們的船舶，在這數位大航海盛世，我們真心懇請您，照亮他們前進的方向，也照亮台灣的下一個希望。 （本文獲 MR JAMIE 授權刊載，原標：親愛的蔡總統，全力發展數位經濟，才能從根本解決年輕人問題，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 終於有個懂網路產業又不講空話的總統了！蔡英文承諾為台灣網路產業打造發展戰略 前奧地利駐台代表：稟蔡總統，台灣必須「放棄東南亞」政策才能重返榮耀 【林之晨】不懂變通只看成本、KPI 的老闆，註定被數位經濟時代淘汰 【蔡英文就職演說：舊代工模式面臨瓶頸】說的沒錯！軟硬體公司快牽起手整合轉型吧

臉書社群霸主地位瀕臨 GG？社群新貴 「Snapchat」 獲得 18 億美元天價融資

本週稍早，外媒報導閱後即焚的應用程式 Snapchat 正在進行一輪 2 億美元的融資。今天，有關 Snapchat 融資的消息有了最新的進展，美國證券交易委員會（SEC）的一份文件顯示，Snapchat 在最新一輪的 F 輪融資中獲得 18 億美元融資。此外，有外國媒體還獲得了 Snapchat 之前的融資演講稿，裡面有 Snapchat 的各項業務數據。據知情人士透露，在 Snapchat 最新完成的 18 億美元的 F 輪融資是分好幾次完成的，其中 11.58 億美元是在過去 5 個月的時間里完成的。據悉此輪融資的投資方包括 General Atlantic、Sequoia Capital、T. Rowe Price、Lone Pine、Glade Brook Capital、IVP、Coatue Management 和 Fidelity 等等。 Snapchat 目前估值約 200 億美元 不過 SEC 的文件里並沒有關於 Snapchat 公司估值的信息。有關 Snapchat 目前到底估值多少，不同消息來源的說法不同。有消息稱 Snapchat 的這輪 18 億美元融資裡的部分融資是 Snapchat 以 […]

比東方神秘力量還厲害！新科技結合職業運動，NBA 打造「高科技實驗室」突破你的眼界

LED 燈籃板，這個發源於 NBA 的「高科技」早已是全世界職業聯賽的標準配備；除此之外，可以追蹤場上球員一舉一動的攝影鏡頭追蹤系統，神乎其技的轉播重播中心，360 度 3D 影像重播技術；以及未來會被應用的壓力感應地板、Beacon 和虛擬實境技術，NBA 球館一直是高科技的先驅實驗地，也總是在為籃球這項運動樹立新標桿。 註明：LED 燈籃板 – 時間到籃板隨著發光 2016 年 2 月 27 日，NBA 正規賽，多倫多暴龍隊（Toronto Raptors）主場對決克里夫蘭騎士隊（Cleveland Cavaliers），比賽只剩 3.8 秒，騎士隊落後 2 分但握有球權。凱文·勒夫（Kevin Love）場邊發球，卻被面前防守的暴龍隊中鋒畢永柏（Bismack Biyombo）一掌打飛，球看起來貼著勒夫的身體出了邊線。雙方陷爭執，都說是對方把球碰出邊線，比賽被迫中斷了 2 分多鐘。 在這 2 分多鐘時間裡，裁判分別透過背面、球場另一邊、籃板一側等多個角度的攝影鏡頭觀看了重播，同時，重播鏡頭一遍遍地在現場大螢幕和轉播畫面上即時播出。「球沒有碰到勒夫，騎士隊的球權！」裁判最後的決定說服了兩支球隊，也包括觀眾。 雖然最後騎士隊沒有把握住機會，但這場比賽顯示了 NBA 的重播中心（Reply Center）的威力。更早一天，在中國的 CBA 賽場上，廣東隊與遼寧隊遇到了幾乎一模一樣的情形，但比賽中斷了 10 分鐘之久，裁判反復調看重播，還是做出了一個充滿爭議的判罰。 重播中心是怎麼運作的？相比 CBA 的重播系統，它有什麼高明之處？ 重播中心：94 個高解析度螢幕監視賽場的每一個角落 在有重播中心前，出現爭議球時，NBA 和 CBA 的裁判一樣，依賴轉播車來觀看重播。 就是這個大傢伙。裁判會在場內戴上耳機，一邊看顯示器上的重播一邊跟轉播車溝通，讓對方播放更多角度的畫面。 這樣做的缺點是，可觀看的角度比較少，而且需要轉播車內的工作人員耗費精力製作重播影像，這一般需要比較長的時間。所以，CBA 對裁判觀看重播的情況有諸多限制。 為了改進這種情況，讓判罰更加準確，2014 年，NBA […]

數據匯流新世代：多螢跨屏讓廣告主與消費者間更密不可分！

2016 年可稱為台灣的 OTT 元年！而什麼是 OTT 呢？OTT(Over The Top)，是一種在電信商的網際網路業務上由第三方提共各種應用服務，談到 OTT，我們就不得不提到 OTT TV(Over-The-Top Television)，OTT TV 是從 2009 年開始發展的網路視訊服務，是由電信商的網路業務上透過非控管的公共網路由第三方提供視訊和應用，台灣的電信公司、有限電信業者都於 2015 年下半年度開始投入 OTT TV 市場中；而在今年初更首次有外媒進攻台灣市場搶攻 OTT TV 大餅！ OTT TV 將改變電視媒體，看電視→用電視！ 然而 OTT TV 的進入對我們的影響又是什麼呢？ OTT TV 的收視端不一定只限於電視這個載具，也可能是智慧型手機、PC、平板或是其他任何一種螢幕裝置。而 OTT TV 能提供給消費者更多的體驗服務，不侷限只是影音視頻的提供而已，更重新定義消費者對「電視媒體」的定義！對廣告主而言，他們能夠透過「網路」全面性的不分載具進行行銷溝通告，網羅來自四面八方的數據資料，依據消費者不同時間使用不同載具的習性看清他們的生活型態，探究他們的喜好 Insight 並提供他們真正喜愛的內容！ 然而，過去消費者只能遵循電視台的時刻表準時收看節目內容，現在有了 OTT TV 就能夠依據自己的喜好、時間、習性隨時上網觀看節目內容，而對消費者而言，未來，對消費者來說上網就是上網並不會特別去思考「用」什麼載具上網！ 從前電腦上能做到的事情，現在手機也能完成，而未來電視也同時能完成現在電腦和手機能做到的事，看電視這件事情必定走入歷史，而取而代之的是「用電視」，這將會改變消費者的上網行為，所有的需求都因為網路的「數據匯流」而被滿足！ 數據分析+ 跨螢歸戶 = 掌握網路世界中任何角落的消費者 未來消費者在「上網行為」將有很大的改變與突破，因此我們認為對廣告主而言，未來消費者的上網載具選擇那麼多，想掌握消費者多螢跨屏的上網特性就必須要蒐集消費者在每個載具「行為數據」，透過數據的分析與應用，除了要掌握消費者上網習性與使用習慣外，更要精準的推播他真正感興趣的內容，才能讓他們真正喜歡你的廣告！ 域動行銷預見了這項未來趨勢，於 2016 年正式推出「MultiForce」跨螢媒體全方位數位服務，除原先的網路、行動媒體外，早在去年就已提早部屬 IP TV 與 […]

情侶終於不用再為「吃什麼」吵架！Foursquare 推出聊天機器人美食徵詢服務，為你量身推薦美味餐廳

「吃什麼」這是一個千古難題，而不知死活的 Foursquare 和支付寶想透過不同的方法來解決這個問題。 今天凌晨，那個早就不把簽到作為主業的 Foursquare 也要涉足時髦的機器人聊天行業了，他們新作了一個 App 叫做 Marsbot，它的主要功能就是「像你的資深老饕好友一樣推薦你『吃什麼』」，該老饕朋友還能透過深度學習逐步瞭解你的口味。 如果你還同時一直使用 Foursquare 旗下的簽到應用 Swarm 的話那就更好啦，它已經可以從你簽到的記錄分析你的口味，並推薦符合你口味的好餐廳。 這個應用是透過聊天的方式進行，不過 Foursquare 說它和那種聊天機器人以及個人語音助理還是不太一樣，主要區別它只會給你推薦吃的地方……不會幫你叫 Uber，也不會幫你買電影票。 不過 Foursquare 現在只在紐約市和舊金山開始試驗這個產品，如果在中國的你可以期待一下支付寶的方案，和 Foursquare 概念相同的是，它們都是基於你的活動數據，不過支付寶覺得這個要難得多。 今年，支付寶口碑與人工智慧領域最好的學術機構 IJCAI 聯合，共同舉辦了「帶約束的口碑推薦系統」數據競賽。這一大賽已經吸引全球 11 個國家、158 所大學的 800 多支隊伍參與，全球的 Geek 少年將通過數據分析人們的點餐喜好，並結合地理位置、店鋪分布等信息給出自己的精準化推薦方案。這個嘗試用數據方式解決「吃飯問題」的大賽，其最終比賽結果將在 5 月 31 日揭曉。 I JCAI (International Joint Conference on Artificial Intelligence) 是人工智慧領域最好的學術會議之一，在學術圈中享有很高聲譽。過去幾年，世界一流科研機構、大學的學術大拿都曾參與 I JCAI 系列會議。世界一流的公司如 Google、微軟、Facebook、阿里、騰訊等都曾是 IJCAI 的主要贊助者。 作為人工智慧領域的頂級會議，I JCAI 每年都會邀請世界頂級的人工智慧專家和科學家來討論人工智慧科技的未來趨勢和技術成果。今年，I […]

「野豬騎士」變成強國人惹？傳騰訊 40 億美金天價收購開發商 Supercell 七成股權

根據《華爾街日報》(The Wall Street Journal) 報導，中國騰訊控股有限公司 ( 騰訊控股) 欲收購芬蘭手機遊戲開發商 Supercell 的七成股份，並與持有七成股份的日本軟銀集團 (SoftBank Group Corp) 進行談判，意圖收購軟銀其持有的 Supercell 股份。騰訊總裁劉熾平和策略長 James Mitchell 日前更直接飛往芬蘭親自與 Supercell 的創辦人洽談。 圖片：Supercell 於 2012 年推出的務農類遊戲 -《卡通農場》(Hay Day) 圖片：Supercell 於 2012 年推出的戰爭養成遊戲 -《部落衝突》(Clash of Clans) 這家來頭不小的芬蘭手機遊戲公司，於 2012 年 8 月 2 日推出戰爭遊戲《部落衝突》(Clash of Clans) 與務農類遊戲《卡通農場》(Hay Day) 後，大受全球玩家歡迎，知名度與影響力也跟著水漲船高。2016 年才發行的「部落衝突：皇室戰爭」更獲得今年 Google Play 年度大獎最佳遊戲獎，因此 Supercell 近年來的表現可稱為打敗天下無敵手，除了兩度蟬聯世界營業額 Top1，粗估 Supercell 現在市值高達約 52.5 […]

什麼事情聽起來很白癡卻是台灣傳統企業通病：（以下開放填空）

你是否也覺得，大型的公司好像都變不出什麼新把戲來，推出的產品總是無法給人耳目一新的感覺。其實也不能怪他們，該責怪的是體制，潛藏在大公司內部的體制，讓有能力的人窒礙難行；讓創新的點子胎死腹中。 開發新產品？簡直要了大公司的命！ 在嬰兒食品公司 Gerber 過往的歷史之中，有個關於創新與組織內部發生衝突的最好例子。創立於 1927 年的 Gerber，多年來致力於發展嬰兒食品，營收也十分可觀。時光推移至 1974 年，約成立後的 50 年之後，該公司的成長開始慢慢停滯了。為了讓營業額與利潤逆風高飛，Gerber 的主管們靈機一動，決定跳脫嬰兒食品的框框，開始拓展新的領域：成人食品。 計畫是這樣的：多年來建立起良好的食物供應鏈，蔬菜與水果都有非常良好的來源與處理程序。加上美國人的生活越來越忙碌了，如果我們替這些人推出快速、健康的餐點，那豈不是賺翻了？ Gerber 深信，許多成人、學生或是在外住宿的人都會想要購買這種打開就可以直接吃的食品。當產品正式上線時，並沒有獲得預期的迴響，更慘的是，三個月後，就全面下架。 原來當初 Gerber 在推出成人產品時，並沒有為重新為客群量身打造新的產品線，更像是在原本的產品上貼上一個新的標籤「Gerber Singles」，換個架子就開始上架出售。 聽起來很白癡，卻是許多大公司的通病 也許你覺得 Gerber 很蠢、產品也很蠢、策略更蠢，但是你必須要考慮到該公司的體制情況。他們只是依照著公司組織內部的傳統在運作：用最有效率、最低成本、最短的時間來做事。這種心態深植於這家創立了 50 年的公司。 不過 Gerber 一開始並不是這樣的！只是他們跟許多公司一樣，掉入了惡性的生命週期。 一間新創公司在草創時期總是充滿了創新，想盡辦法帶給市場全新的創意產品。在這個時期，公司的成功與否並不是由每一季的財報來決定。他們注重於發現問題，並解決問題。如果成功地解決了市場上的痛點，就可以吸引到投資人帶著一大筆錢來投資。漸漸地開始成長，開始賺錢。 但是，在一間已經臻至成熟的公司組織，就完全不是這個一回事。當一家公司開始邁向成熟、完善的階段，成功的定義會變得越來越沉重，越來越偏向單純的獲利取向。 一切都是大公司的組織架構逼死創新力 當一家成熟的公司開始構思要如何解決消費者的問題時，第一步不是創意，而是組織內的架構流程逼著你往「有效率」的方向來執行。經驗老到的經理主管們開始緊盯著底下的小職員們；小職員們則開始戰戰兢兢地找尋所謂最有效率的方式：不論是想辦法運用現有資產、現有的渠道，甚至是開始踢皮球。 這種思考窠臼與策略方針也許可以確保主管們交出漂亮的表單給股東，同時，卻失去了組織內部追求創新的力量與規模。 多給予一點空間，多給予一點資源 沒有一家公司的革命性產品是可以在「用最便宜行事的方式改變現有產品」的情況下被製作出來。Gerber 的新產品 Gerber Singles，的確符合「效率」：運用了現有的資產與資源分配。結果顯而易見的，失敗了。之後 Gerber 的生存情況並沒有好轉，經歷了一段不斷與別人合併的日子，最後公司以 55 億美元出售給雀巢。 Gerber 的出發點並沒有錯，他們觀察到的問題的確存在。只是當面臨來自組織內部的壓力，包含一再被提起的效率問題、公司的利潤成長壓力、滿足客戶的需求，以及不能威脅到現有收入來源等 …… 你也許會問：追求效率與收入到底有什麼錯？ 完全沒錯，這本身就是個充滿矛盾狀況，需要由領導人的智慧在這之間找尋平衡。對於那些致力於讓公司更好的主管、經理人來說，意識到公司內部是否有相似的限制存在，並給予團隊支持與空間，甚至分割出全新的部門並授予權限與資源，這些方式都可以促使公司內部的團隊打造出更有價值的產品。 （參考資料來源：HBR、Wiki；圖片來源：Esperluette。未經同意請勿轉載，合作夥伴則不在此限。） 延伸閱讀 只賺眼前利不想永續商業策略，Intel 的未來早在十年前就死乾淨了 【台灣拿什麼跟中國比競爭？】高喊要創新，宏碁研發費卻低到我嚇歪 創業者眼中的台灣：守舊不創新又難拿錢，卻是創業起步的最好天堂

【給畢業生】Paypal 創辦人 Peter Thiel：忠於自我是錯的

編者按：美國大學院校有一個傳統，那就是畢業典禮時一般都會邀請社會名流來給畢業生做演講。比方說今年加州大學伯克利分校請到的是 Facebook 的 COO Sheryl Sandberg，哈佛大學請到的是著名導演史蒂芬·斯皮爾伯格，MIT 請的是馬克·達蒙。但是美國頂尖的私立文理學院漢密爾頓學院卻請了一位儘管很出名但卻不大可能成為大學座上賓的人物—Peter Thiel。 這位 PayPal 幫的核心成員經常說高等教育存在泡沫，甚至拿出了 10 萬美元為誘惑鼓勵學生輟學創業。有什麼理由請已經 21 年沒替別人工作的人給準備工作的學生演講呢？Peter Thiel 替院方想了一個理由，因為他是是靠思考未來為生的。大學畢業是未來的開端，作為技術投資者，他投資的就是新的開始。但 Peter Thiel 也給了學校一點面子，最後還是肯定了傳統的價值。而他認為，美國乃至於西方世界的傳統就是不循規蹈矩，勇於創新。 以下為 Peter Thiel 畢業演講： 我開始職業生涯的時候做的並不是這個（指技術投資）。1989 年，當我像你們一樣坐在這裡的時候，我可以告訴你我想做一名律師。說真的，我並不知道律師整天都乾些什麼，但我知道他們先得上法學院，而學校我是很熟的。 從初中到高中到大學，我一直都按部就班，不斷地跟別人比，直奔法學院時我就知道，我還得跟別人比從小就一直參加的那種考試，但我可以告訴大家，現在我做這個是為了成為一名職業人士。 我在法學院表現不錯，足以讓我拿到了紐約一家大型律師事務所的工作，但結果發現那是一個奇怪的地方。外面的人個個都想進來，而裡面的人卻個個都想逃出去。 在裡面待了 7 個月零 3 天后，我離開了那家事務所，我的同事都很驚訝。其中一位告訴我說他不知道逃離惡魔島是有可能的。現在聽起來也許有點奇怪，因為要想逃離你所要做的，不過是走出大門再也不回來就行了。但大家卻發現自己很難離開，因為自己好不容易經過層層競爭才爬到這個位置的，怎麼捨得輕易放棄呢？ 離開那家律師事務所之後，我得到了一個最高法院書記員的面試機會。這有點像是作為律師能拿到的最高獎勵了。絕對是競爭的最後階段。但我輸了。那時候我徹底崩潰了，彷彿世界末日到了。 大概 10 年後，我碰到了一位老朋友。他曾經幫助我準備那次書記員的面試，我們已經好幾年沒見了。他見到我的第一句話不是「嗨 Peter」 或者「你還好嗎」，而是「沒當上書記員是不是很高興？」 因為要是我沒有輸掉那最後一次競爭的話，我們都知道我永遠都不會離開自中學以來就一直走下去的軌道，我就永遠也不會搬到加州跟人一起創業，就不會做任何新的事情了。 回想起來，我想成為律師的抱負看起來不像對未來的規劃，更像是不在現場的託辭。是向任何人—父母、同事，更重要的，是對自己做出解釋手段—看吧，沒必要擔心。一切都循規蹈矩。回顧過去，結果證明，我最大的問題是按部就班卻沒有認真思考自己要去哪裡。 從規律人生出走，開始創業跟世界作對 我跟人一起創業（注：指PayPal）的時候我們採取了相反的辦法。我們有意識地去著手改變世界的方向。方向非常明確，計劃非常宏大。我們的目標不亞於用新的數字貨幣取代美元。 我們的團隊很年輕。創業的時候我是唯一超過 23 歲的人。當我們推出第一款產品時，第一批用戶就是在我們公司工作的那 24 個人。外面有數百萬人在全球金融行業工作，當我們把計劃告訴其中一些人時我們注意到一個很明顯的模式：在銀行業做得越久的人越認為我們永遠不會成功。 他們錯了。現在全世界的人每年要靠 PayPal 周轉 2000 億美元。我們的確沒有實現自己更大的目標。美元仍然佔統治地位。我們沒有能統治世界，但在這個過程中我們的確創辦了一家成功的企業。更重要的是我們知道了儘管做新東西很困難，但遠不是不可能。 經歷過這樣一次創業之後你就沒那麼多限制、沒那麼多禁忌、沒那麼多恐懼了。不要浪費你的無知。走出去，去做你的老師和父母認為做不了的事，去做他們從來沒想過要做的事。 這並不是說教育和傳統沒有價值。我們可以從漢密爾頓學院的一位校友，1905 […]

中經合牽手國發基金，總募集 1.75 億美元要當台灣新創的國際灘頭堡

美商中經合集團 （WI Harper Group）宣佈完成中經合第八號基金募集，以超額認購總額近 1 億 7 千 5 百萬美元。中經合第八號基金集結了許多國際性投資機構法人，加上美商中經合集團旗下相關管理資金，總基金管理規模已將近 10 億美元。 本次基金中，中經合得到國發基金當中的台矽基金挹注，旨在加強台灣、矽谷之間的創業動能連結。中京和除了以投資團隊的方式進行交流之外，另外還會利用舊金山、台北、北京的辦公室作為創業動能的灘頭堡，並且透過旗下 HWTrek 產業供應鏈整合平台服務，提升台灣的能見度。 美商中經合集團創辦人暨董事長劉宇環先生表示：「我們很高興能成功地完成中經合第八號基金的募集，讓總基金管理規模至近 10 億美元，再次寫下美商中經合集團自 25 年前成立以來重要的里程碑，並將持續以獨特的『橋樑模式』鏈結太平洋兩岸的創新技術和市場。更提供美、台、中三地辦公室做為國際鏈結的灘頭堡，提供跨區域的投資平台、更多深度市場觀點和國際人脈優勢，進以為新創企業帶來更具意義的投資挹注。」 劉董事長進一步指出，「興奮之餘，也很感謝所有包括投資股東和策略夥伴的大力支持。我們也會秉持一貫的承諾，透過跨國投資團隊和跨平台的投資策略，提供優異的新創團隊所需的資源、將其獨一無二的發展願景接軌國際市場，助其達陣。」 中經合第八號基金將會持續聚焦於包括行動科技、虛擬實境和擴增實境、機器人、雲端科技、大數據分析和物聯網等新興科技 (TMT；Technology, Media, & Telecommunication) 領域；以及包括數位醫療、創新醫療器材／診斷技術、以及醫藥等健康醫療領域 (Healthcare services) 項目投資。 （首圖來源：JΛCK VIΞW, CC Licensed）

知名遊戲開發者小島秀夫：在遊戲公司，創作者得不到太多尊重

在離開供職 30 年的科樂美後，知名的遊戲設計師小島秀夫開始了一場全球旅行，拜訪北美和歐洲的遊戲工作室。除了 學習新的管理方法，他也「試圖為新遊戲尋找合適的技術」。最近，Eurogamer 網站在瑞典馬爾默採訪到了小島秀夫。 小島製作是一家「獨立公司」，但是它又得到了索尼的資助。「索尼給了我完全的自主權， 」 他說，「我與他們之間達成了完美的協議。」 儘管小島製作與索尼的關係不明，但是，工作室的第一款遊戲將會是 PS 4 獨占。 在旅行中，小島秀夫花費了大量時間與遊戲引擎開發商聯繫，試圖找到最適合新遊戲的引擎。「同時，我們還要考慮畫面風格。每個遊戲引擎都有著獨特的畫面，因此，我需要找到最適合我們的一種。」 除了尋求新技術，他還想為公司尋找一種最好的工作模式。「現在我知道了，我需要一個更有親密感的工作室，」 他說，「倫敦的遊戲工作室 Media Molecule 最符合我的想法。」 「典型的日本公司就像是軍隊。有等級。有自上而下的命令。Media Molecule 完全不同。比如，許多的女性員工在那里工作。那真是一種奇怪的感覺。但與此同時，它又給人一種家庭的感覺。我希望自己的公司也是如此。」 另外，在許多成功的遊戲工作室，廚房是非常重要的。「例如，在 DICE，他們有 40 個微波爐，還有許多的咖啡機。Media Molecule 告訴我，廚房是關鍵的。你必須有一個好廚房……」 小島秀夫以製作大型遊戲而聞名，因此，他的新遊戲也要媲美其它大型工作室的作品，不過，這更多是指質量而非規模。他特別強調了遊戲對玩家的情感影響力。與此同時，他又堅持說，公司規模永遠不會像科樂美一樣。「我想要公司保持小型，那樣的話，我們甚至不需要會議了。我可以直接與員工交談。我覺得，100 人就是這種工作方式的極限了。」 在交談中，小島秀夫還批評了日本的遊戲公司。他說，「在日本公司，創作者得不到太多的尊重。歐美公司試圖發揮員工的最大能力，並以此推動遊戲的成功。」 日本公司主要關注遊戲的商業成就。「他們看中的只是遊戲能夠帶來多少錢，經常進行這類計算。高管對遊戲內容的興趣不大。這是對藝術的傷害」。 小島製作試圖改變這種現狀。「小島製作不會成為那種要求人們奉獻生命的日本公司。我不計劃讓人們為我工作 20 年。有才能的人應該去闖蕩世界，創造自己名號下的東西。我想要促進這種事情的發生。」 儘管如此，他仍然堅持認為，公司應該由一位有遠見的人掌舵。「如果把工作分配太細，那麼你就會面臨風險，」 他說，「我是阿德曼動畫公司導演 Nick Park 的忠實粉絲。他花費了 7 年時間製作自己的第一部電影，使用了定格動畫技術。結果是令人驚嘆的。」 在《A Grand Day Out》成功後，Nick Park 得到夢工廠的資助，為其製作一部大電影。夢工廠不希望一部電影花上 7 年製作，於是，他們把任務分配給許多的製作公司，想要在 18 個月內完成電影。「你可以看到結果的不同，」 小島說，「與 Park 的早期作品相比，《小雞快跑》沒有那麼驚艷了。」 對於小島秀夫來說，這個故事有值得學習之處。「在超級複雜、長期性的工作與快速出品之間，我試圖找到一個中間地帶。我們不可能為下一款遊戲花費 […]

從上班族到創業家的「華麗轉身」！你需要這 10 個轉變才能風光創業去

你是否願意來一次人生最為華麗的轉身，從朝九晚五的薪水階級上班族變成奔波忙碌的公司創辦人？你是否願意承擔各種風險，成為自己的老闆，你是否已經厭倦了其他人都在打造極其相似的公司，眼看著他們犯下一個又一個錯誤，自己為什麼不試一把呢？！我清楚這種感覺，但是，在你縱身一躍之前，請讀一下本文。 我的身邊一個朋友就在幾年前試圖創業，其實他根本沒有想好前面有什麼等著他，興衝衝地一頭就扎了進去，但是最後幾乎將自己的一切資產都賠了進去，而這只是這個世界成千上萬創業者故事中最不起眼，也是最典型的一個故事而已。 想要更好的轉型，成為一個合格的創業者，憑借的並不僅僅是你頭腦中的靈光一現，覺得有個好的創業想法就萬事大吉，它需要你在前期做很多預判，假設，把很多問題盡可能地提前估計到，同時還需要觀念心態上的轉換，將你所需要的一切資源盡可能地擺放就位。但是，如果你按照下面的方式來去做的話，從上班族到創業者的轉型也許會相對容易一些。 1. 調整你自己的心態 從一個打工白領成為一名創業者，最讓你猝不及防的，是每天所經歷的工作出現天翻地覆的轉變。一旦你成為了一名創業者，那種曾經作為上班一族所含有的隱隱的安全感蕩然無存。 你忽然發現你需要負責所有的工作，方方面面，而任何一個方面的工作沒有做到位，都直接決定著事業的成敗。這會讓很多人心生恐懼，也是為什麼很多新創公司失敗的主要原因之一。 因為創業者沒有及時適應這種轉變，沒有及時扮演好「應付一切」的這個角色。 比如你要適應下面的幾個轉變： * 不要再給自己的生活設定一個朝九晚五的固定時間表，事實上除了吃飯睡覺以外的時間，你幾乎全部都得拿來投入到創業這件事上，有些時候並不一定需要去做一些實際的工作，僅僅是思維一直忙于思考創業的各項工作在未來如何展開。 * 讓數據說話，所有的調研，分析，預判，都是圍繞著數據展開，要追蹤你的收入、成本、利潤等各個指標的變化情況。 * 持續不斷地去承擔風險，不斷地踏出舒適區，迎接不確定的變數。 2. 確定你想要投身的行業是什麼 接下來的一步是確定你即將投身的行業是什麼，你必須盡可能地細化明確。在做出決定的同時，你還需要正確地評估你目前所擁有的技能組合，請盡可能地選擇一份能夠激起你熱愛、激情的行業。 還是結合一下我個人的經歷來談好了，當我決定辭掉朝九晚五的工作，成為一名創業者，我選擇進入快速消費品行業，當我準備開辦第一家線上公司，我選擇從「商業開發咨詢」和「個人發展指導」這個角度進入。 首先，我在如何運營和開設初創公司方面有著一定的經驗，同時我還是一名比較專業的寫手和演講者，我喜歡寫作和演講。所以，MSC 公司由此而來。 如果你不喜歡你現在所做的事，即使你賺到錢了，自己也會不開心。接下來，你需要考慮在這個行業中提供怎樣的產品和服務。如果作為白領的你並不十分討厭你現在所做的工作，那麼你可以在你所決定投身的行業中提供類似的服務。 3. 找到你想法的「賣點」 你的產品和服務肯定會讓你愉悅，但是如果把它們投放到市場上，是否能夠贏得認可則是另外一回事了。你必須找到市場中一個存在已久，迫切需要解決的問題。 找到理想的潛在客戶，跟他們聊聊，找出他們真正的訴求點是什麼，弄明白你的產品或者服務將以怎樣的方式來滿足他們的需要。在這個階段所做的事情將保證你在未來創造出來的東西會有人為你買單。 而且，你還有另外一件最重要的事沒做，你應該問他們願意付出多大的代價來拿到你的產品或是服務。有了這個答案，你才能夠在這個基礎上建立一個具有現實可行性的商業模式。 4. 制定商業計劃書 按照邏輯，下一個階段你要做的事情就是撰寫商業計劃書。創業沒有商業計劃書，就相當於在黑漆漆的房子里摸瞎，你肯定會裝到桌子椅子，把自己傷到。 商業計劃書是一個嚮導，指引你在創業中所做的每一個決策，它是你的行動計劃，詳盡地說明瞭你的公司將以怎樣的方式運營，你需要為公司起名，需要定義自己的願景和目標，明確自己的目標是市場，擬定一個切實可行的營銷策略，定義你的產品和服務具體內容是什麼。 你其實完全不用長篇大論，寫上 40 頁，又或者讓它變得像是學術論文一樣正式。你只需要覆蓋某些關鍵點，足以證明公司能夠搭建起來一個商業架構，運營成本，配送體系以及擴張計劃就可以了。 5. 存錢 跟已經在行業中站穩腳跟的公司相比，新創公司想要從創投公司或者銀行拿到融資或者貸款，其實非常困難。對於你來說最好的，也是最安全的路徑就是積累自己的資本。連借一個短期的商業貸款你都不要想，除非萬不得已的時候它會成為你最後借助的手段。 在你還沒有可靠穩定的資金基礎的時候貿然辭掉自己的穩定工作，一頭扎進創業中，這其實是非常冒險的事。 除非到萬不得已的時候，不要想著辭職。盡可能在公司待的時間久一些，久到最後你手頭的錢足以搭建起一家公司。 6. 不斷完善你的產品或服務 從你是個上班族，到最後成為一名徹徹底底的創業家，這個轉變是需要時間的，而在這段時間裡，你的產品或者服務只是一個粗糙的半成品。 在你保有自己的正式全職工作之餘，不斷地測試你的產品或服務。你在這時測試你的商業想法，聚集你第一批的客戶，確實你的公司是否能夠經歷時間的檢驗，這一切都不存在任何經濟風險。 你的客戶反饋將幫助你決定你的商業想法中哪部分內容是最具有價值的，哪部分內容是需要再靜下心來修改一下的。你需要以決絕認真的態度去做這件事，直到最終在你的手中出現一個最終的產品和服務，它將最準確地迎合市場的需求。 7. 如果你覺得需要一支團隊，那麼就去組一個 既然現在已經明確了存在一個翹首以盼的市場，正隨時準備迎接你的創業想法，那麼你需要開始認真考慮新創公司的未來。鑒於你的個人能力有所侷限，你現在需要招聘人來幫你做事，這裡面分營銷、財務、製造、和客戶服務等各個領域的人。 請記得，現在你還沒有辭掉你白天的正式工作，所以它也並不會給你帶來巨大的經濟上的壓力。 8. 如果必要，請獲取外部融資 你對公司以及未來業務的期望是不是非常高？高到了目前的資金無法支撐的程度？ 這個時候，你需要從外部引入投資人，為你的公司融資。 但在這裡我需要指出的一點是，只有在絕對必要的前提下，才會考慮從創投公司那裡獲取融資，如果你不是非得靠它來發展公司業務，請不要張口。 9. 適時的選擇讓公司進一步規模化 […]

便宜機票唾手可得！台灣新創 HelloWings 獲得 Pinehurst Advisors 領投種子輪投資

國人對於出國自助旅行的嚮往與廉價航空的興起，相互掀起旅遊產業新篇章，台灣線上旅遊科技新創 HelloWings（異域科技）， 26 日宣布完成種子輪募資，由台灣的早期天使與種子基金 Pinehurst Advisors（曾參與投資 cacaFly、Pal+(Cubie)、WritePath 等團隊）領投，新加坡 KK Fund 以及 COENT Venture Partners 跟投。此輪資金主除了投入產品研發，也將用於市場擴張，目標於今年第三季進軍東南亞，鎖定新加坡．馬來西亞等市場發展。 團隊成員從初期的四位創辦人，成長為七人團隊。為了建立更完善的產品，將持續徵募在地人才及工程師。 再也無須曠日廢時重複比價，HelloWings Budget 讓便宜機票觸手可及 異域科技旗下首套產品 HelloWings Budget，針對廉價航空旅客需求設計的視覺化比價，主打一眼比較全年含稅票價，享受廉價航空的便宜票價同時也能節省四處比價耗時耗力的成本。 HelloWings Budget 目前已經支援 96 間廉價航空公司、超過 400,000 條航線、亞太及歐洲地區支援度高達 95 %，每月被查詢高達 500,000 張機票，新使用者月成長率平均 10%，獲得使用者信賴。 Pinehurst Advisors 合夥人許安德（Mark Hsu）表示，2015 年廉航全球市佔率已達將近 30 %，載客量超過十億人次。HelloWings 不侷限格局於台灣市場，而是將眼界鎖定全球，透過網路平台替全世界旅客帶來便捷的旅遊工具，加上團隊精實的資訊技術背景，以及對於旅遊產業的熱忱等，都是我們決定投資 HelloWings 的主因。 KK Fund 普通合夥人徐冠華（Alan Kuan Hsu）表示，新加坡與馬來西亞作為東南亞地區航空產業的樞紐，競爭尤其激烈，無疑是亞洲區發展廉價航空相關產業的關鍵市場。而 HelloWings 是 KK Fund 首次投資的台灣團隊，KK Fund […]

NextDrive Cube「小方微管家」智慧家庭組合登場！租屋族與單身女子的居家安全守護神

2016 年 5 月 25 日，台灣新創公司 NextDrive 聯齊科技發表新品 Cube「小方微管家」智能居家組合，提供唯一兼具智能居家與私人雲的物聯網智慧主機。以「提供以人為本、物美價廉的物聯網解決方案」作為核心理念，整合物聯網及無線傳輸技術，「小方微管家」智能居家組合強調安裝最簡單、高 CP 值、高組合彈性等特色，不僅搭配感應器和攝影機就可以自建家庭監控系統、也能外接硬碟作為私人雲使用，還可感測室內溫濕度，一切只要透過手機就能無線完成操作。   除主機 Cube 外，智能居家系列產品尚包括 Cam 廣角夜視攝影機、Motion Pixi 動作感應精靈、Thermo Pixi 溫濕感應精靈等配件，全系列新品將於 5/25 起於聯齊官網展開預購，凡購買 Cube 主機，即可任選一個 Pixi 感應精靈作為預購禮，預購請至聯齊官網 http://tw.nextdrive.io/。此外，聯齊科技將於 5/31 -6/2 參展 Computex 世貿三館 InnoVEX 新創特區，歡迎至攤位試用預購商品 (攤位號碼 G0651)。 由備受注目的物聯網新創公司打造 　　Cube「小方微管家」是 NextDrive 聯齊科技的第二代物聯網產品。聯齊於去年年初推出首款商品「NextDrive Plug 無線擴充神器」後，不僅獲得消費者喜愛、順利於台灣美國通路銷售，也開始在台灣與日本頻頻獲獎，2015 年獲得經濟部商業司《IDEAS Show》評審團大獎、和日本《Fukuoka Global Venture Awards》優秀賞，2016 年則獲選《COMPUTEX d&i Awards》台北國際電腦展創新設計獎。除了在獎項中獲得肯定，聯齊團隊在國際新創圈內也備受注目：不僅是中國京東 JD+ 開放孵化器的首家台灣團隊，也受到法國 Orange Fab […]

【爆紅】5 天萬人搶報名！餐桌配對交友服務 Eatgether 用一頓飯開啟新關係

日劇< 約飯> 中，受雜誌企劃邀稿的特約作家女主角，因特別的企劃而在每一集跟各行各業、不同年齡的人，在餐廳一起吃飯。這樣的飯局場景將轉移到以「呷罷尾」作為早年最常見打招呼方式的台灣人身上，Eatgether 平台以一頓飯的邀約，創造萬人的約會飯局活動。 由聯合報系創投的知名餐飲新創公司「食我」，於五月份在旗下平台 Eatgether 推出隨機配對交友服務，只要在「eatgether.com」按步驟填入年齡、性別、聚餐地點、想吃什麼、想找的對象與簡單的自我介紹，就會由系統替你篩選、配對，配對成功後將會以 email 通知雙方赴約。 有別於以往限於網路上的交友模式，Eatgether 更著重於面對面的對談與話題，隨著社群交友日新月異的發展與增長，現代人缺乏實際的社交技巧與肢體語言閱讀能力，因此將虛擬的線上交友轉化為現實的接觸，將交友空間從虛擬的網路拉回現實的餐廳中，希冀能為現代人開拓一個紮實的社交平台。 參加者性別比例平均，五天就有一萬人報名 食我創辦人吳崟睿表示，此次隨機配對活動推出五天即有一萬名參加，在參加者所提供資料中，男女性別比例約 6:4，遠超過一般交友服務的女性比例。特別的是這項交友活動可以選擇攜伴參加，並在報名時就必須設定安全聯絡人，大大降低許多女性對於交友活動的安全疑慮。 另外，而希望配對性別選擇皆可的男女雙方各高達 34% 及 55%，想聊的話題類型部分，撇除 39% 的所有話題皆可，生活、興趣佔最大部分，分別為 23% 及 18%，而兩性交友及工作只佔 11% 及 3%，這樣的數據再再顯示現在人的交友訴求，並不局限於男女情感的交往，有一部分的更傾向於陌生人脈以及人生體驗的開發機會。 而年齡層分佈也以皆以 21-25 及 26-30 歲居多，各佔 34% 與 30%，值得一提的是，36 歲以上的參加者也超過千人，顯示年輕人對於這類新型態的交友活動躍躍欲試，對於網路平台較不熟悉的年齡區間，也願意嚐新，結交新朋友。 連 Line 台灣總經理也跑來玩餐桌配對 吳崟睿也表示，現在第一輪配對已經接近尾聲，團隊對於配對的邏輯，除了基本條件，更希望能夠以話題作為配對的連結基準，因此在審核配對條件會更為謹慎，而目前已陸陸續續有完成飯局的網友回饋，值得注意的是各行各業皆有人參與，相當多元，行業型態也並不只局限於需要社交型的工作產業，而其中更不乏隱藏版的重量級人物。一名參與活動的大學生幸運地與 LINE 台灣總經理陶韻智先生配對，並邀請了一群同學一起赴約共進午餐。  結合交友與用餐，Eatgether創造虛擬社交的真實互動新模式 Eatgether 藉由此次隨機配對活動，打破以往在交友軟體上的框架，將人與人的互動與信任感升級一個層次。許多人以往在交友平台上，即使聊了甚久卻毫無真實見面的想法，主因還是要歸咎於沒有安全感。因此 Eatgether 的隨機配對活動，先使用虛擬社交的網路平台，將各界的人聚集，再將第一次的接觸直接連結到餐廳，不僅解決了許多女性對於網友赴約的安全性考量，也因為餐廳原本就是社交的公開場所，增加了真實見面動機的單純性，用餐的同時也能不尷尬地以菜色開啟新話題，也為彼此開拓了一個良好互動開始的契機。 因為隨機配對的機制，在目前的配對活動中，使用者均對於節交到新朋友上均有不錯的回饋，24 歲的吳小姐表示，因為 Eatgether 提供了一個非侷限於兩性情感交往的平台，讓原本對交友平台有所疑慮的他結交到了志同道合的朋友。而年齡區間的，年齡區間 38 的林先生也認為，Eatgether 這樣結合餐廳與交友的服務，除了讓認識人變成輕鬆不尷尬的用餐活動外，也意外的認識到即使不同生活圈的人也能找到想法接近，能相談甚歡的朋友。 結合虛擬與現實推出的交友平台，結合餐廳飯局創造人們在自然且能信任的交友機會，是現在 Eatgether […]

【砍人啦！】富士康正在工廠內部用機器人「消滅」6 萬員工！

《TO 導讀》：今早，科技產業傳來令人不安的消息。國內大廠富士康（Foxconn）與國外大廠微軟（Microsoft）紛紛傳出可能將大幅裁員；富士康已經引進一定數量的機器人來代替六萬名工人，藉此降低人力成本。微軟則公開宣佈將精簡智慧型手機硬體業務，未來也不再從事自有品牌的智慧型手機開發，因此可能會精簡手機部們約 1850 個職位。兩個大幅裁員傳聞傳出後，無疑對該公司員工們來說，是一場惡夢的開始。 （圖片來源：The Verge） 根據 Engadget 的報導，代工商富士康已經引入了一定規模數量的機器人，來代替普通工人生產。這些機器人能夠代替 6 萬人的生產力，並能夠提升效率。江蘇省崑山市委宣傳部部長在接受採訪時表示：「在未來，更多生產企業將會效仿這種生產模式，機器人大軍的引入比例也將會逐步增長。」 （圖片來源：BI） 另一則也是來自今早的消息，微軟在自家的官方網站上發佈消息，將透過裁員和經費重組來精簡現時的智慧手機硬體業務。該消息表示，這次裁員行動將會影響到 1850 個職位，而重組費用達到 9.5 億美元。英國媒體 BBC 透露，微軟可能借此壓縮智慧手機硬體業務，今後將不再推出自主品牌的智慧手機，將更多的精力投入到其他領域中。 （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載，原標題為〈机器人大军提前报到！富士康 6 万名工人因此失业 |爱范早读〉，圖片來源：，未經授權請勿轉載）

【還有三天】建構全球科技生態系！2016 COMPUTEX 參展國比去年多 33%

2016 COMPUTEX 將於 5 月 31 日至 6 月 4 日在台北世界貿易中心展覽一館、台北國際會議中心、台北南港展覽館一館登場及台北世界貿易中心展覽三館 (創新與新創展區、展期 5 月 31 日至 6 月 2 日) 登場，今年參展廠商總計來自 29 個國家、逾 1,600 家企業、超過 5,000 個攤位，參展國家數比去年成長 33%。 這個亞洲最大 B2B 資通訊專業展今年力拚轉型，以「建構全球科技生態系」定位，推出四大主題：物聯網技術應用、創新與新創、電競及商業解決方案，此外，新增 SmarTEX (物聯網技術應用展區)、InnoVEX (創新與新創展區) 兩大新展區以及 iStyle（Apple MFi 認證週邊產品）示範區。轉型後有什麼看頭？首度成立的 InnoVEX 展區和「電競」主題最具話題！ InnoVEX只展三天(5/31-6/2)，國際獲獎團隊進駐秀創新技術 創新與新創展區（InnoVEX）將匯集來自台灣、澳洲、美國、日本、韓國、義大利、印度、丹麥等 20 個國家、逾 200 個新創團隊進駐，其中有 25 家還曾榮獲國際新創獎項殊榮。 包括車用電子科技領導者 Audi 將展示全數位虛擬座艙技術（Virtual Cockpit）；澳洲新創團隊 CareMonkey 將挾帶 Slush […]

禮拜一真的好不想上班，好想放假，Netflix：工作做完就好誰管你做幾天

你一個月有幾天假？ 台灣有名的出版社，圓神出版社，你也許不知道他們出版了哪些書，但是你一定知道他們周休 3 天，每周只需要上 4 天班。 覺得羨慕嗎？那下面這個例子可能會讓你大流口水，Netflix，你看影集的好所在，實施的是「無限制假期」的休假政策。 請搭配 BGM 服用（The Beach Boys – Wouldn’t It Be Nice） 做完就好，誰管你做幾天 自 2004 年起，Netflix 的員工擁有了完全的休假自主權，他們可以自行決定想休幾天就休幾天、自行決定何時上下班，以及自行決定完成工作所需的時間。這一項「休假自主」，完全沒有造成 Netflix 任何損失。自引進此政策以來，Netflix 的市場價值已超過 510 億美元。 彈性的休假政策並不代表缺少責任感，Netflix 的員工必須隨時向上司回報進度，工作水準也被預設在高水準的表現。要是你的表現只合乎平均水準，Netflix 會給你豐厚的資遣費請你走人。（菁英中心只收菁英的概念） 相對於控管員工完成工作，領導者應該更在乎成果，以 Netflix 的例子來說，給予員工越大的自治權可以創造出更有責任的文化。除去了讓人分心的煩悶規矩，員工可以更加專注並提升效率。  為什麼要讓員工這麼自由？ 在 Netflix 仍保持傳統的休假制度時，他們的員工問了一個重要的問題： 我們並沒有紀錄出了辦公室之後花在工作上的那些時間，例如在家中回的 email、晚上或周末的自主工作時刻，既然如此為什麼要控管我們的休假時間？ 主管層級聽進了員工的話，他們無法辯駁這個問題背後的基本邏輯。 回到工業時代，人們在生產線上朝九晚五，根據工作時間來支付工資是合理的。但隨著科技的進步、工作型態的轉變，常常為了工作需要而工作一整天。幾乎不存在「超時工作」這件事情，因為你隨時都準備超時工作。 我們現處的社會當中，人們的薪水應該用產能來衡量。 提到下班時間，我們卻仍守舊於工業時代的思想。以工時來計算薪水，這對工作動機與責任感來說是巨大的消磨思想。Netflix 了解時代的轉變，所以改變了政策，用來反映現代工作實際完成的狀況。 自主休假制度源自於巴西文化 雖然 Netflix 是美國實施無限制假期的美國公司之一，但是他們並不是發明者。巴西公司 Semco 已經實施了超過 30 年的無限制假期制度。 Semco 公司創辦人的兒子 Ricardo Semler […]

大哥是對的！創業前輩們建議新創公司的 7 大新創事業發展策略大公開

  《TO 導讀》：新創公司身處的行業屬性不太一樣，但是發展時的路徑可遵循著一些基本的邏輯。本文為你揭示，新創公司想真正獲得發展，這 7 個策略是被創業前輩證明過的，值得認真考慮學習。這七個策略分別是：找到自己的動機，並且堅持這個動機不動搖、建立一個獨一無二的賣點、從你的競爭對手那裡瞥到一絲靈感、將你的收入來源落實到位，並且盡可能多元化收入通路、人才投資、將培育公司創新文化作為工作重點、專注於提升客戶留存率。本文將詳細描述這七大策略的概念與應用。 如果你有一家新創公司，你肯定擔心自己這家公司會不會逃離不了大多數創業者失敗的命運。我之前也是這其中的一員，曾經我還寫過《首次創業者最容易犯的十大錯誤，都來照照鏡子吧！》這篇文章。但是，規避這些錯誤是不足夠的，你需要將某些非常具體、可行的策略拿出來，用以發展自己的新創公司。 在 21 世紀這個充滿高度競爭的市場中，想要開辦一家公司已經是很難的事情，但是如果你想讓它持續運營下去，並且一步步壯大起來，這是難上加難。在創辦一家新公司的時候，前進路上會存在很多的阻礙和變數，比如競爭程度、資金受限、政府政策及管制，等等。很多新創公司從一開始就居於一個非常不利的環境中，但幸運的是，我們還是能看到其中極少數的公司殺出重圍，最終扎扎實實的站穩腳跟。 （圖為自從公司創辦以來，公司的生存率下滑態勢，不同顏色是由不同的數據得來） 但是，如果就此新創公司放鬆了警惕，很可能這又是一個大坑。統計出來的數據已經告訴我們，絕大多數的新創公司並不會挺過它們的十週年紀念日。你將創業分成三個步驟，能夠把公司開起來，這是第一步；第二步是讓它站穩腳跟，第三步是讓它實現規模化的運營擴張。為此，你需要一些新創公司的發展策略。 這裡不僅僅是對你的公司美好前景做一個展望，如果你沒有一份詳細縝密的計劃，那麼創業對於你來說就是小孩子扮家家酒。 每一個公司的創始人都想要獲取到持續、穩定的增長。下面的這幾條策略可以供你參考，這些都是被無數案例證明過的靠譜策略。 1. 找到自己的創業動機，並且堅持此動機不動搖 你當然可以開發出這個世界上最優秀的產品和服務，但是如果你沒有自己回答清楚為什麼要創辦這家公司，這家公司出現的目的究竟是什麼，如果你回答不上來，創業的路遲早會走向歧途。 這個「為什麼」，就是公司存在的唯一理由，它是一束指引的光線，統領著公司的各個方面。簡而言之，這是公司存在最真實的目的，公司的終極目標。 將這個最終的目標定義清楚，它就能夠給任何一家公司提供增長的動力，打開盈利的空間。問問諸如 Amazon、可口可樂、Apple、Google、MasterCard 等公司，它們都是最為典型的代表。 在創業的過程中，你需要不斷地去檢視這個「為什麼」，然後全力以赴地去實現它。 2. 建立獨一無二的賣點 你的「獨一無二的賣點」（用英文頭字母來縮寫，就是用「USP」作為代替），能夠讓你從激烈的市場競爭中脫穎而出。這是你公司最為特殊的地方，你的產品和服務要麼區別於其他的競爭對手，要麼優於其他競爭對手。這是人們選擇你的理由。 USP 應該是為公司的願景所服務。如果你的公司能夠絕對清楚自己的目標，那麼它將指引公司開發出相應的產品和服務，這其中包含著跟公司緊緊相聯繫的價值觀。 你的 USP 可以是以低價來吸引顧客（比如沃爾瑪、ShopRite），又或者是實現某一種超快速的配送服務（比如 FedEx、DHL），又或者其他能夠讓你從這個行業站出來的特點。 你能摸清楚顧客在看到你，或者看到你的產品的時候他們內心的問題是什麼嗎？ 「我憑什麼選擇你而不選擇你的競爭對手呢？」這個問題的答案，直接決定了你在市場中的表現如何。 就拿我來舉例好了，我身處的行業是「快速消費品市場」，我的 USP 就是我的配送服務。在我們當地，絕大多數的商家都期望著客戶能夠上門購買，但是我做了逆向思維，為什麼不能走到客戶的跟前去銷售呢？當客戶內心出現疑問，為什麼選擇我而不是我的競爭對手的時候，這就是我給他們準備好的答案。 所以找出你的 USP，堅持不懈地去磨亮它，如果你偏離了它，那麼無異於大海上航行的船隻偏離了既定路線，很容易遭遇不測的風險。 3. 從你的競爭對手那裡瞥到一絲靈感 很多時候，想要獲取靈感，只要扭過頭看看身邊同行的競爭者在做什麼，你就心裡多多少少有些數了。正如你有一些與眾不同的東西，他們也有，也許這就是你需要在創業的時候直面的挑戰。 在你所身處的行業裡，肯定有一些更年輕的公司，以更具創新的方式以及更加迅猛的速度成長起來。如果你想要找到能夠跟這個市場節奏、趨勢接軌的一種增長辦法，有時候是要向這些競爭對手借鑒經驗的。 4. 將你的收入來源落實到位，並且盡可能多元化收入通路 判斷一家公司是否健康，最簡單，直觀的標準就是看利潤。你的公司將以怎樣的方式賺錢？賺錢的途徑是只有一條還是多條？請確認你的收入來源是否可靠，是否能夠獲取到持久，穩定的現金流。要想方設法，通過各種方式去拓寬各種收入通路。讓我們假設你現在打理著一個電子商務的網站，你的獨立訪客數和流量都不錯。 你可以考慮將別的公司的廣告放到你的網站上來做，這樣你就實現了另外一條收入通路。但是，在這一點上你必須格外小心謹慎，並不是每一個看上去很絕妙的點子，到最後都能轉化成為公司的利潤，你首先要考慮的是這個想法背後的潛在盈利性，小範圍地去展開測試，看它是否在長期是持久穩定的收入。當最終你能獲得一個肯定的答案，你才全面執行這個營收方案。 5. 人才投資 要給你的公司找到合適的、正確的人才，我真的不知道該用怎樣的言語來強調這一點的重要性。這些人身上所具備的一些技能，能夠引領的你公司不斷向前，而且他們深知公司終極目標是什麼，獨一無二的賣點又是什麼。 當你真的把這樣一批人招到了團隊中，請確保他們永遠得到優先的對待。在花費上面，那些跟你的商業目標並沒有直觀推動作用的花費項目，比如辦公室傢具、公司派對等等，要盡可能少投放預算。要將更多的錢用來去招募更好的人才。 這其中，最為理想的員工應該是能夠跟你共度難關的，甚至願意在自己的待遇上面做出一些讓步和犧牲。他們能這麼做只是出於一點，他們本身喜歡公司的程度，已經大過了每個月發的薪資。 6. 將培育公司創新文化作為工作重點 創建並培育一種創新型文化，對於公司的發展至關重要。從商業的角度上來考慮，「發明」和「創新」並不是一回事。 發明是創造了一個全新的產品，而創新是讓這個產品更易用，更有效。在這裡我舉一個非常能夠說明問題的例子：我們都聽說過「矯姿椅」，這是能夠讓工作學習的人能夠保持正確的坐姿，避免因為坐的時間過久而出現的身體上的酸痛。這個發明確實解決了某些發明人所想要解決的問題。 那麼，它還有什麼不足？ […]

15 組國際新創團隊翩然抵台，由 Garage+ 帶隊找台灣生產「保證出貨」秘訣

為推廣台灣創新創業的國際能見度，國家發展委員會與時代基金會 Garage+，共同籌辦 Startup Global Program，廣邀國際創業團隊來台；入選團隊將在今年的台北國際電腦展 InnoVEX 新創展區登場，真實體驗台灣這個創業天堂的美麗之島，並透過 Garage+ 協助設立在台據點，接軌台灣資源及尋找未來發展合作夥伴，以台灣為基地，作為進軍亞洲市場的重要跳板，為台灣新創產業注入更多能量。 台灣具備良好的創業環境，於智財權保護、創業環境與氛圍、政策法令資源、創業家簽證、生活消費水準、供應鏈實力與優秀人才方面皆有傲視亞洲的成績。 在硬體製造力方面，Gartner 2016年報告指出台灣半導體代工廠市占率為全球的65%、大幅領先日韓中印等國家；就研發創新角度而言，台灣不僅在Property Rights Alliance發布之IPR Index優於韓國、中國與印度，2016年更在全球創業精神暨發展指數(GEDI)中獲得全球第六、亞洲第一的排名。 截至2016年4月台灣共有超過130所新創育成中心、密度高達全球第一；其中亦包含麻省理工學院第一個海外合作的Garage+，有效協助拓展國際級團隊交流經驗。Heidrick & Struggles在2016年的報告也說明，考量文化內涵、教育趨勢等因素，台灣科技新創人才素質已超越日本、韓國、中國與印度。 2016 年「Startup Global Program, SGP」計畫收到來自 19 國、共 58 個優質國際新創團隊申請；其中來自美國、荷蘭、義大利等全球各地的 15 組新創團隊。 擔心長輩在家無人陪伴嗎？有了 OhmniLabs 的平價機器人，除了陪伴還可兼具健康看護雙重功能；想擁有更舒適、更健康的懷孕經驗嗎？Dovetail 的小型可攜帶式裝置讓您精準聆聽胎兒的心跳聲，記錄數據，隨時可從手機 APP 了解自身與胎兒的身體變化。享用簡單裝置就升級智慧居家嗎？來自新加坡的 Intraix Pte Ltd. 讓你用一個小型裝置就可達到聲控全面化。還有 ImmerVision 的全新 360 度全景攝影技術，讓你隨時不疏漏任一個畫面。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?time_continue=56&v=eYCOdtyGYrg[/youtube] 國際團隊從健康醫療、綠能科技、物聯網到最熱門的擴增實境全部網羅，首度登台於 5/31-6/2 在 COMPUTEX 世貿三館 G0232「美麗之島 創業天堂」展示最新成果。   面對物聯網時代新挑戰，台灣硬體大廠難道腦袋硬梆梆轉不過來嗎？ 大廠如何善用新創的能量扭轉局勢？5/27 TechOrange […]

小島兩樣情：紐西蘭新創投資振翅高飛，台灣新創可憐沒人愛

Global from Day One（GD1）為紐西蘭奧克蘭 Sparkbox 創投以及台灣創投 Pinehurst Advisors 合作的創投基金。目前初步集資約 2,600 萬美元，並邁入第二次集資階段。GD1 的資金主要由紐西蘭創投基金（NZVIF）與台灣國家發展基金提供 750 萬美金，其餘則由 Sparkbox 提供。GD1 的管理團隊與私人投資者的組成包含了來自紐西蘭、台灣、澳洲、新加坡、香港與美國。 台灣創投 Pinehurst Advisors 過去曾投資通訊軟體 Pal+、cacafly、QLL、Goodlife 等。而 NZVIF 則是紐西蘭當地專注於投資新創科技產業的創投。 二次集資的首次投資目標為紐西蘭的 Qotient，此公司主要利用雲端平台來幫助銷售團隊將電訪有效率地轉換為客戶，以節省團隊更多的時間與力氣。 紐西蘭新創 Upup，那台灣 ……？ 紐西蘭的新創科技產業正處於驚人的成長階段。根據最近 500 Startups 創投 Tristan Pollock 的說法，紐西蘭跟澳洲的科技產業投資情況樂觀，比起 2011 年成長了 8 倍之多。自 2006 年以來已經有 4.15 億美金投入了紐西蘭的新創產業。投資幅度每年成長 9%。 主要的投資包含了 SaaS、機器學習、AI、無人機、農業科技、探險科技（旅遊與極限運動）。 為什麼紐西蘭對台灣來說很重要？ 因為在某些部分紐西蘭與台灣非常相似。 談到紐西蘭目前於世界各大產業的狀況，許多人都會談到紐西蘭受限於國家的大小與遙遠的地理位置。聽起來是不是很耳熟？ 紐西蘭的國土面積約為台灣的 7 倍大，不過人口數是台灣大勝，約為紐西蘭的 5 倍之多。雖然紐西蘭擁有豐富的自然資源，如森林資源與漁產等，人家已經在瞄準未來，準備躋身科技大國的行列，企業紛紛投資於新創公司或是最新的科技。而台灣卻還困在「天使投資缺乏症候群」這類型的病症當中。 當然最近國發會、各家加速器、創投開始更多的國際接軌規劃已經開始慢慢展現，但是我們也期待新上任的政府能推出完整的創業政策規劃，讓前朝的創業相關政策不至於無疾而終。 在距離台灣這麼近的地方就有一個非常值得學習的對象，好紐西蘭，不學嗎？ （參考資料來源：TechAsia；圖片來源：Wiki。未經同意請勿轉載，合作夥伴則不在此限。） 延伸閱讀 沒人投資沒人愛，創投工會秘書長蘇拾忠：台灣得了「天使投資缺乏症候群」 前奧地利駐台代表：稟蔡總統，台灣必須「放棄東南亞」政策才能重返榮耀 […]

fintech 「初心者」必備！課綱沒有教過你的金融科技發展完整紀錄

Fintech 顧名思義就是金融 (Financial) 與科技 (Technology) 的結合，fintech 對國內很多人還很新奇，但在國外科技圈 fintech 已經火紅了好幾年。當今世界市值最高的企業非科技界 Alphabet 莫屬，而科技與金融兩個行業激烈碰撞無不在刺激著人們的神經。 目前已有 48 家 fintech 企業進入獨角獸行列。CB Insights 的數據顯示，全球在 Fintech 領域的融資規模在迅速擴大：2013 年 為 40.5 億美元 ;2014 年 為 122.1 億美元，較上年翻了 3 倍，其中 11% 的資金為 A 輪投資 ;2015 年預計超過 200 億美元，增速達到 66%。 在這些投資中，傳統金融機構和科技公司都參與其中，Fintech 正引發一場金融價值觀的革命。金融一直是科技界的嚐新者，金融與科技也一直緊密結合。 一、Fintech 歷史 科技推進世界進步，fintech 也一直改變著金融的方方面面，但 fintech 也只是近幾年的才爆紅起來，總體來說，原因作者大致歸納如下： 第一：以前金融科技中雖然也有很多知名的玩家，但企業整體還是較少，且大多為機構服務，或專業人事使用，普通消費者接觸較少。比如：金融信息行業大名鼎鼎的彭博機，比如：前面股市火熱時大家都使用的同花順，大智慧。 第二：金融科技和所有行業一樣也在經歷自身的技術成熟曲線（也稱炒作週期），前幾年 IT 界也一直在研究金融科技但苦於很多基礎技術沒有成熟，比如雲端計算平台，大數據處理演算法，移動互聯網的普及，等等。所以宣傳較少，資金更多投入在研發當中。 第三：金融以前與科技結合雖緊密，但金融科技作為科技的一個分支，並沒有其獨到的地方，頂多算科技在金融當中的一個應用，並不像現在這樣星光熠熠，例如PAYPAL,lending club, 螞蟻金服，等等。 […]

【美國人看台灣】台灣好悶！想突破瓶頸國家、企業都需要建立偉大願景

《TO》導讀：台灣為什麼進入一種「集體沈悶」的社會氛圍？因為薪水少、沒未來、社會不流動？蔡英文說：「我們的能源與資源十分有限，我們的經濟缺乏動能，舊的代工模式已經面臨瓶頸，整個國家極需要新的經濟發展模式。」專營品牌經營、行銷的 DDG 執行總監史孟康 Mark Stocker 認為，為了要突破這種沉悶的瓶頸，上至國家領導人，下至各個企業其實都需要一個「偉大願景」，有了願景才會有目標動能，才能讓沈悶的台灣人重返榮耀。 你有沒有感覺到一股消極負面的氛圍籠罩我們的社會？我有，而且我很擔心，我希望你也在擔心。我雖然習慣了計程車司機邊聽電台廣播邊抱怨的常態，但我很訝異，竟然有越來越多人加入抱怨的行列。周圍的朋友、在工作上接觸到的人、以及許多我有機會交談的年輕人，都對台灣處處表現出不滿。到底是發生了什麼？是不是台灣進入了青春期？對任何事情都表現不滿，充滿著負面的能量，卻沒有任何實質的作為。 如同在青春期的時段，台灣已過了良好的經濟發育階段，但以一個社會來說，我們也許還沒成熟。 台灣不能靠 CP 值高吃穿一輩子 台灣經濟發展絕大部分依靠用低廉的價格出口高品質的產品，也就是我們常聽到的性價比模式。但即便我們知道這個模式的競爭力會越來越差，即便《藍海策略》和《價值主張年代》新商業思維的書籍在台灣熱賣，我們還是無法跳脫出對性價比模式的依賴，就像一個大學生在畢業後仍離不開父母的照顧。 我認為，這股令人喘不過氣來的消極氛圍，是一個社會在心理上還沒準備好「離開父母照顧」所導致的。這讓我在想：「台灣的職涯規劃導師 (Career counselor) 在哪兒？」在西方社會，學校裡都有職涯導師，針對學生的能力找出和市場的連接點，幫助學生準備進入社會。更好的職涯導師甚至會多做一點，要求學生找到一個對未來的願景，鼓勵學生將願景做為目標前進。 如果真的要抱怨台灣政治的話，就是這個系統並沒有帶給我們一個能找到願景的領導者。藍綠黃紅都好，我們一直缺乏能清楚看到台灣在國際的價值，然後規劃出願景的領導者。反而每天只聽到政治人物互相譏諷政績和無限放大無意義的事情。我很納悶兩個禮拜無止盡討論「成人女星在悠遊卡上」真的有讓台灣社會進步嗎？我覺得台灣根本不知道自己長大後要做什麼，我們需要一個職涯導師。 真正成功的國家或企業，全部都有一個偉大「願景」 從全球市場中可以發現，真正成功的集體或組織，都是由願景所領導的。在 50 年代，索尼 Sony 就清楚講出一個在當時不可能做到的願景：「我們要改變全世界對於日本製造劣質產品的既定印象。」就是這個願景，驅使著公司裡的所有人前進。這個願景在當時不只為 Sony 創造豐碩的成果，更為日本帶來正面積極的影響。台灣現在急需一個願景，來激發人民正面思考並主動的推動國家進步。就像職涯導師看到畢業生的價值，幫助他們進入社會，台灣也急需一個領導者，能帶領台灣再次帶給世界一個不可取代的價值。 當我們期盼這個領導者出現的同時，你和我可以做的是想盡辦法屏蔽社會上的負面消極。毫無建設性的新聞與無意義的社交媒體謾罵，只會阻礙我們找尋並創造台灣對於世界的真正價值。我們沒有對台灣進步做出貢獻，更阻礙，甚至扼殺了台灣進步的機會。 笑 Gogoro 不切實際，怎麼不去看他們帶來交通革命的潛力？ 我們浪費精力嘲笑和譏諷 Gogoro 在價格上的決定，卻忽略討論他們針對全球在追尋乾淨城市交通的需求所做的努力，以及其可能創造的商業成就。我們在 ETC 啟用的第一天，便傾力攻擊技術和標案程序的瑕疵，卻忽視這是世界上第一個完全自動的收費系統，也沒有討論台灣應該如何利用這個成就去開發全球市場其他國家的商機。我們掏腰包買 Uniqlo 在中國製造的產品同時，卻一昧地拒絕支持到中國製造的 Lativ，錯失了台灣也能有像 Uniqlo 或 GAP 等國際品牌的機會。 許多人有機會在台灣做到當年 Sony 為日本做的成就，但一次次的機會，都快速的被我們負面消極態度給掩蓋過去，進而錯失。感覺起來我們集體用一種盲目默認的方式，把台灣未來發展的可能性，在萌芽時就掐死。如果我們不主動積極地支持公司或個人為台灣或整個世界帶來的價值，我們要如何實現更好的未來？沒有一個國家的未來是從負面消極中產生，你需要問自己：「到底希望台灣長大後做什麼？」 （本文獲DDG授權刊載，原標：台灣知道自己長大後要做什麼嗎？，首圖來源：cuellar，CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【請問蔡總統】台灣要做工業 4.0 的領導者，還是繼續當世界的萬年代工者？ 美國人看台灣製造業：「品牌」是讓台灣脫離代工模式的唯一出路 【蔡英文就職演說：舊代工模式面臨瓶頸】說的沒錯！軟硬體公司快牽起手整合轉型吧 【台灣比不上中國！】只求短期獲利不想長遠轉型，台灣代工思維致命傷！

【替北市府按讚】把大巨蛋資料全部網路公開，大家來看遠雄如何練肖話

柯文哲上任以來推動許多透明化的資訊政策，將許多市民關心的議題放上網路以供檢測。Data.Taipei 臺北市政府資料開放平台就是最好的例子。現在，被視為柯文哲民調向上攀爬所遇到的最大障礙：大巨蛋議題，臺北市政府也選擇將資訊公開。 根據臺北市政府發言人林鶴明表示，北市府一直以來不斷與遠雄協商，在未來，臺北市政府將透過「大巨蛋公開資訊專頁」，彙整相關資訊，以利市民了解大巨蛋案的發展。 大巨蛋公開資訊是什麼？ 在臺北市政府大巨蛋公開資訊專頁專頁上，匯整了許多大巨蛋的相關消息，包含最新消息、秒懂頻道、目標願景、專案策略、相關文件、常見的問題以及相關影片。 其中較為特別的是將幾個重要的「數字」呈現出來。3 次變更設計、17 座應該存在的安全梯、79 處未按照原圖施工 …… 讓所有民眾可以清楚的看見問題所在。此外，在大巨蛋公開資訊專業中，還設有「流言終結者」，對相關的留言內容作出澄清。 利用代碼管理平台 Github 釋出公開資料，臺北市政府並不是第一個。對於不會使用相關技術的市民來說，可以透過該網站來了解臺北市政府的立場與觀看許多相關的資料；對於了解 Github 並會使用的技術人士來說，可以自行修改專案內容並在臺北市政府的審查後整併到專案中，增加更多的內容。不管是哪一種方式，臺北市政府都樂見市民主動參與市政，而非坐在電視台前謾罵。 現在你有資料可以找了，在做任何評論之前你有沒有好好看過資料呢？ i-Voting 原始碼也即將開放釋出 臺北市政府除了公開許多資料外，i-Voting 原始碼也即將釋出，而 i-Voting 過去用在社子島的開發案以及公館徒步區的存留。 根據 ithome 的報導：臺北市政府計畫將網路投票系統 i-Voting 在 GitHub 上開源釋出，協力人民、政府一同開發。…… 北市政府亦有擬定i-Voting 網路投票作業事項，如果其他縣市有考慮使用 i-Voting，也能參考相關規定，「等於是推動電子開放文化。」 目前臺北市政府傾向將 i-Voting 以 Apache-2.0 的授權條款釋出，他解釋，Apache-2.0 內除了包含專利、著作權相關條款外，「此授權條款也比較開放」，開發者利用原始碼做二次利用的規範較不嚴格。 除了公開資料，當政府部門將 i-Voting 這樣的數位資產也完全的釋出，才能發揮網路時代真正的公共性資產價值。 「參與」是民主的一環 透過開放與開源的資料，對政府來說，不僅符合公民參與，更是促進公民真正開始參政的基石。而對公民來說透過越來越多的資料公開在網路上，消彌的是政府與市民間的資訊不對稱，當公民越發了解一切，就不再會被曚騙，不再會被政治人物欺騙、被媒體操弄。 最後，對政治人物來說，誠實，將變成最重要的一切。 不過，在開放資料與開源之後，公民也許可以透過網路參與越來越多重大的公共議題，相關的網路介面與網路政治運作機制要如何設計與推行到民眾手裡，將變成數位時代的政府治理重要目標。 （參考資料、圖片來源：大巨蛋公開資訊專頁。未經同意請勿轉載，合作夥伴則不在此限。） 延伸閱讀 【大巨蛋解密】先亂蓋再送審！大巨蛋不只是超大違建，更是一場遠雄自導自演的爛戲 大巨蛋過了 20 年還孵不出來，到底該怪誰？「寶寶」懶人包告訴你 開發者們站出來，柯文哲的「野生官網」是打造透明政府的第一步 臺北市政府團隊應該是創業團隊：柯文哲正在用網路科技重新發明政治

台灣企業轉型怎轉？史上最長 120 天黑客松激盪品牌再造解答

史上最長 120 天黑客松《2016 IDEAS Tech Hackathon 》在 5 月 13 日舉辦第二場「IDEAS Tech Hackathon X MMdc 數位名人沙龍」菁英交流活動，參加企業數爆表！在資策會技術專家及 MMdc 教練顧問共同熱烈討論下，近二十家企業各個蓄勢待發，準備在 7 月 23 日總決賽當天，一決高下！ 總決賽進入倒數 60 天！在這場主題為「跨界領袖 焦點對談－HACK Taiwan！智慧服務」的沙龍活動中，參賽企業皆表示將在 6 月 30 日前提交參賽企畫書。像是 fridays 購物及 urAD 優愛德都提及他們希望能利用 SER API 的巨量數據來跟現有的內部資訊交互分析，以便找出更多的市場機會及消費行為。富奇想董事長謝榮雅、HTC 宏達電主任工程師／國際無線充電聯盟台灣代表朱峰森博士、資策會技術長陳明義、烏龜移動科技 CEO 許禾杰等重量級評審團，也將在 7 月 23 日總決賽當天，共同評選出 8 大獎項，主辦單位更會安排各大媒體到現場報導獲獎企業。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Lc3n2HuJzZ0[/youtube] 資策會創研所組長谷圳博士，在沙龍活動中提到，國內社群使用率占上網人口 70% 以上、66% 的消費者認為手機使用會影響購物決策，一旦消費者開始使用行動裝置時，線上線下與全通路整合的銷售時代正式來臨，企業必須瞭解顧客態度及市場走向，必須同時兼具線上與實體的數據分析能力，透過 SER API 社群數據服務平台即可精準且即時掌握消費者脈動，搶佔市場先機
。 智策慧總經理吳秀倫，為參賽企業分享「智慧服務」的案例和方法論。她提及行銷是藝術及科學的結合，企業在做策略及定位之前，必須要先有大量的數據來做科學佐證，一定要先理性的找到目標市場，產品才會感性的貼近消費者。 最後一場，6 月 […]

打不贏它就加入它吧！傳統汽車大廠屈服共享經濟？「豐田」投資 Uber 將提供租車服務

週二凌晨的消息，豐田公司宣佈投資了 Uber 並將達成戰略合作的關係，不過這項交易的金額並沒有透露。 除了直接投資之外，豐田還將為加入 Uber 的司機提供租車的服務，通過旗下貸款機構的新租賃項目為 Uber 司機提供車輛，司機可以通過 Uber 的服務來支付租用豐田汽車的費用。 可以說這是一個雙贏的選擇，在全球都有不少司機購買汽車來做專職的 Uber 司機，豐田提供的這樣服務可以吸引更多的司機選擇豐田汽車，對於 Uber 來說也可以開拓現有的汽車租賃業務。在此之前，美國汽車租賃公司 Enterprise Holding Inc. 為 Uber 的司機提供租車服務。這種模式在中國與神州租車和神州專車的關係有些類似，不過神州模式只適用於公司內部。 除此之外，Uber 和豐田也有可能合作無人駕駛技術，豐田也會為 Uber 提供人工智慧技術。不過雙方合作的更多細節並沒有公開。 現在傳統汽車製造廠商也熱衷於投資外出服務： 1. 上週二大眾汽車（VW）使用 3 億美元投資了 Uber 的競爭對手 Gett，Gett 將會使用大眾的技術並獲得除汽車之外更多的權益。 2. 在今年年初通用汽車（GM）也拿 5 億美元投資了 Uber 的另一個競爭對手 Lyft，通用汽車將會使用 Lyft 的導航和路線選擇結果以及支付服務。 3. 本月早些時候 Google 宣佈與飛雅特·克萊斯勒（FCA）合作無人駕駛的小巴。 4. 特斯拉（Tesla）也傳出與韓國的一家汽車公司開發無人駕駛技術。   （本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載、更改標題，原標題為〈丰田投资了 Uber 为 […]

美國最潮蛋形耳機問世！新功能可調節外界音量，將舊耳機砍掉重練的時刻到了

市場上各式各樣的無線耳機哪一款是你的菜？ 雖然功能上各有優劣，但是外型上卻大同小異。這款無線耳機看上去就不一樣了，雖然有點怪，但是怪得挺有型。 西雅圖這家名為人類（ Human Inc. ）的公司正在生產一個蛋形的入耳式無線耳機，看起來是不是很像科幻類電影中的一個道具？人類公司相信人的感官是最敏感的，這也是這次「聲音（Sounds）」生產項目關注的重點。 公司聯合創始人兼首席執行官本威利斯（Ben Willis）說：「（Sounds）這個項目將從根本上改變人們在音頻和人際交往方面的體驗方式。」 （圖片來源： Human Inc. ） 到底是怎樣的產品讓本威利斯說出這麼霸氣的話？ 無線耳機，首要當然是真正的無線音頻體驗效果了。可是這款耳機的其他細節也很讓人心動。其全包裹式的蛋形設計更符合耳朵接收聲音的規律，可以提高人對真實聲音的體驗。 戴著耳機的你會不會常被外界聲音打擾，不得不調高音頻的聲音？這款無線耳機自動調節外部音量的功能，你可以根據情況調節周圍音量。 支持一台設備多種音頻播放，還有便捷外放功能，從此就可以變個法子聽周杰倫，和小夥伴一起耍「雙截棍」了。 （圖片來源： Human Inc.  ) 本威利斯認為自然靈感，市場上多款產品的綜合特性，以及對產品發聲單元、藍牙配置器還有電池等方面在產品大小的考慮，都是這款耳機這樣如此有魅力的原因。 他說：「這個行業的傳統人員都缺乏設計，想像力和長遠的眼光，這些正是實現真正創新的關鍵要素。」 （圖片來源： Human Inc. ） 想戴著第一款全包裹的蛋形無線耳機上街？可惜目前人類公司還沒公佈這個無線耳機具體出售時間。但是愛範兒提醒你，以後戴著蛋形無線耳機過馬路的時候記得把外界聲音調大。這樣既不影響你耍帥，又不妨礙你注意馬路周圍情況。是不是一款安全過馬路的必備良品呢？ （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載，原標題為〈“人类”的这款无线耳机让你看起来不像人类，更像外星人〉，圖片來源：Human Inc. ，未經授權請勿轉載）

「廉價航空」不稀奇「廉價火箭」才厲害！SpaceX 火箭重複利用技術向前邁進，7 月再次嘗試陸地回收

《TO 導讀》：SpaceX 是一家創立於 2002 年的美國民間太空運輸公司，由 PayPal 創辦人伊隆·馬斯克（Elon Musk）所建立，在 2010 年 12 月成為第一家能夠發射回收太空船的私人公司。現今致力於火箭重複利用技術，實現此技術的重要關鍵在於使火箭完好無缺地降落到地面。如果該技術實驗成功，可望將火箭發射成本降低到現在的 1/100，也意謂著有效大幅降低一般人接觸宇宙的成本。 美國太空總署（NASA）今日宣佈，SpaceX 將在美國東部時間 7 月 16 日凌晨 1 點 32 分，第九次為國際空間站運送補給品任務。SpaceX 代表已經確認此事，並且表示 SpaceX 公司將嘗試在佛羅里達州卡納維拉爾角，回收獵鷹 9 號火箭的第一級。這是 Space 在去年 12 月首次成功陸地回收後的再一次嘗試。 本次，SpaceX 將使用獵鷹 9 號火箭向國際空間站發射無人飛船龍（Dragon）。龍將會攜帶補給品和硬件設備，其中包括了兩個對接通道。對接通道會在國際空間站站外進行對接，來為 SpaceX 和波音公司的商業性航班做準備。這些商業性航班將會在 2017 年開始。 火箭回收目的在於幫助 SpaceX 節約發射成本，讓航空廉價發射成為現實。目前大部分的火箭只用於一次性發射，每一次執行發射任務都會製造全新火箭。 SpaceX CEO 伊隆·馬斯克（Elon Musk）就曾表示，獵鷹 9 號發射報價為 6100 萬美金，但使用的液氧和煤油等燃料不過價值 20 多萬美金而已。如果火箭能夠走入重複使用的時代，也無疑極大程度降低了成本。SpaceX 總裁格溫·索特維爾（Gwyne Shotwell）還預計，火箭的回收再利用可以將發射成本降低 […]

創業必備「賈伯斯精神」：別怕困難，真勇者會把眼前阿爾卑斯山當平地踩

質疑：像賈伯斯以不同的方式思考 天才是有能力讓頭腦裡的東西付諸實行的人，沒有別的定義了。—— 美國作家史考特·費茲傑羅（F. Scott Fitzgerald） 賈伯斯以散發出觀察家所謂的「現實扭曲力場」〈reality distortion field〉而聞名。這有一部分是激勵策略，一部分是純粹的驅策力與野心，眾人皆知，這種力場讓他總是拒絕「這辦不到」或「我們需要更多時間」這種說詞。 賈伯斯在人生的早期就已學到，現實總是被從小學習到的規則與妥協所限制。他對於什麼事可能、什麼事不可能，有著更激進的想法。對他而言，當你納入了願景與工作倫理的因素，人生大部分時候都具有可塑性。例如，在賈伯斯為蘋果公司一個早期產品的新滑鼠做設計的階段，他抱持高度期待。他想讓滑鼠從各個角度都能順暢滑動，這對當時的技術而言是很大的挑戰，團隊裡一名工程師告訴主管天才是有能力讓頭腦裡的東西付諸實行的人，沒有別的定義了。 說這不可能辦到，賈伯斯要的東西不切實際、不可行。隔天，工程師主管上班時發現，賈伯斯已經開除了說這句話的員工。取代他的新人上任時說的第一句話就是：「我可以做出這種滑鼠。」這就是賈伯斯對工作的看法：具有可塑性的、堅定的、自信的。這不是指他在妄想，他是為了完成某件事。 偉大的主管 – 拒絕平庸，把阿爾卑斯山當平地踩 他知道，目標訂得太低等同於接受平庸的成果，訂定高遠的目標能在事情順利的情況下創造出非凡成果。他就像是對著軍人大喊「沒有阿爾卑斯山！」的拿破崙。對多數人而言，擁有這樣的自信並不容易，這是可以理解的。身旁有那麼多的人在勸我們要實際或保守一點，甚或更糟的是，維持現狀就好。這對嘗試做大事的人來說極為不利。因為儘管我們的疑慮與自我懷疑感覺起來很真實，它們與什麼可能、什麼不可能卻沒有什麼關聯。 我們的認知極大程度地決定了我們是誰，以及能或不能做什麼。從許多方面來說，認知更決定了現實本身。當我們相信障礙更甚於堅持目標時，你說哪一個必然獲得最後的勝利呢？ 舉個例子，想想藝術家吧！ 是他們獨特的眼界與聲音，擴展了「藝術」的定義。在卡拉瓦喬〈Caravaggio〉創作了暗色調經典作品而震驚世人之後，對藝術家而言，所謂「可能之事」的界線就被顛覆了。這個道理同樣適用在其他時代的思想家、作家或畫家身上。 這就是為何我們不該把別人的話聽得太認真、或把自己腦袋裡的話聽得太認真的原因，否則我們會發現，自己正朝著什麼事都做不成的路上走去。心態要開放，要質疑。 「激勵法」真的可以讓人創造出不可能 雖然我們絕對無法控制現實，但認知卻能影響現實。在麥金塔〈Macintosh〉電腦預訂出貨日的前一星期，工程師告訴賈伯斯無法如期交貨。在臨時召開的會議上，工程師解釋，只要再兩星期就能完成。賈伯斯冷靜地告訴工程師，如果能在兩星期內完成，就一定能在一星期之內完成，反正都是這麼短的時間，其實沒什麼差別。更重要的是，既然他們一路完成了那麼多傑出的工作，沒有道理不能在原定出貨日期出貨。於是，工程師重新振作，如期完工。賈伯斯的堅持激勵著工程師，一再促使他們超越自以為不可能的事。現在想想，我們通常如何處理上司交代的、一個不可能趕上的截止日期呢？ 我們會抱怨，會生氣，會質疑。他們怎麼能這樣？ 他們為什麼要這樣？ 他們以為我是什麼人啊？ 我們會想辦法逃走，覺得自己很可憐。但是，這些做法都不能影響截止日期這一客觀現實，也無法推前進度。儘管賈伯斯的要求有點過分、令人不舒服或顯得野心太大，但他不願容忍那些不相信自己有能力成功的人。 賈伯斯創造的產品充滿巧思與驚奇，讓人能夠直觀操作，並有未來感，這都體現了他的個人特質。他努力突破別人眼中的巨大限制，創造出全新的產品。當時，沒有人相信蘋果公司能製造出那樣的產品。事實上，賈伯斯曾在一九八五年被蘋果公司強迫辭職，因為當時的董事會認為公司進軍消費性產品是個「瘋狂的計劃」。當然，他們錯了。 創業家請學會抵抗反對聲浪，那些人只是害怕改變創新 賈伯斯學會了抵抗基於表象的論斷與反對聲浪，因為那些反對的聲音幾乎總是根植於恐懼。當他向製造商訂購生產 iphone 所需的第一批特殊玻璃時，製造商被緊迫的交貨日期嚇傻了。他們說「我們沒有這個能力。」賈伯斯回應：「別害怕，你可以辦到。動動腦筋想一想該怎麼做，你可以辦到的。」而幾乎是一夜之間，製造商便改造設備的產製流程，六個月之內就已生產出足以供應第一批手機的產量。 這與我們被教育的行動方式天差地別。大家總是告訴我們要實際一點，要聽取他人的意見，要和他人合作愉快，要妥協。嗯，如果那個「他人」是錯的呢？如果傳統的觀念太保守了呢？ 抱怨、推拖，然後放棄，難道不是阻礙我們前進最常見的衝動行為嗎？ 創業家就是有自信創造出嶄新產品的人。對創業家而言，如果從來沒有人曾做過這件事，反倒是件好事。接獲不合理的任務時，有些人會正確地將它視為測試一己實力的機會，儘管知道要贏這場遊戲有多麼困難，他們仍會使出渾身解數。 他們將難題當作一個機會，因為我們經常是在破釜沉舟、無路可退的情況下，才能發揮最大的創造力。 我們最棒的想法就是來自那個被障礙照亮的新選項。 （本文由天下雜誌授權刊載，全文摘錄自《障礙就是道路》。；首圖來源：nist6ss CC Licensed；禁止轉載） 延伸閱讀 面對逆境永不放棄，想當成功創業家 Uber CEO 告訴你八大必備冠軍思維 台北有太多不是為自己生活的人，但創業應是一種生活哲學

培養小小愛因斯坦！Google「科學日誌」app 讓小朋友用手機做實驗

年度開發者大會結束之後，Google 靜悄悄地發布了一款新的 Android 應用……而它的目的在於喚起人們，特別是小朋友心中對科學的好奇心。 對於小朋友來說。我們生活的世界既複雜，又有趣。比如，他們會因為爸爸和媽媽不同的聲音，或者一天中影子的變化，而對這個世界產生好奇。而這款名叫「科學日誌」 Science Journal 的應用，可以利用手機裡的各個傳感器、元器件，來記錄這些聲、光的變化，幫助小朋友們發現並理解存在於習以為常事物中的科學原理。 打開應用，首先它會告訴你應用的功能。在上手之前，用戶應該先創建一個檔案，輸入名稱，這樣就可以方便地管理不同的實驗檔案： 之後就會進入到應用的主界面，每一個傳感器所提供的數據都是一個卡片，一共有光、聲音、陀螺儀 X、Y 和 Z 軸五個卡片，前兩個可以直觀反映聲光的變化，後三個則可以讓小孩子拿著手機去活動，記錄運動的數據： 用戶可以在一個實驗下添加幾個卡片，相當於將記錄到的不同數據放在同一時間軸下觀察。比如在下圖裡我就同時記錄了照度（lux）和分貝（dB）： 點擊屏幕下方的錄製按鈕就可以開始記錄數據： 在記錄過程中，用戶還可以隨時添加實驗筆記——這個筆記的功能設計也十分取巧，Google 原生輸入法支持語音轉文字，用語音記筆記的感覺就像在實驗室用錄音筆一樣！ 記錄完成後，應用還提供了回放以及簡單的數據整理和分析功能。比如下圖裡就顯示了記錄過程中的最小、最大以及平均分貝值。 在上週末舉辦的灣區 Maker Faire 上，Google 在自己的帳篷裡演示了 Science Journal，用它的每一項功能設計成一個小遊戲，邀請前來參觀的小朋友玩。他們還成立了一個名為「創造與科學」（Making & Science）的專項運動，在運動的官網上也推薦了更多的實驗種類，以及可購買的開發工具包，讓小朋友們動起手來體驗當工程師的樂趣，自己創造新的實驗，發現更多科學的原理。 現在 Making & Science 官網上的論壇板塊已經有了數十條留言，當中很多都在非常嚴肅地討論應用的功能、數據導出，以及應用在課堂上的意義。千萬別小看小朋友對科學原理和技術的理解能力和掌握速度，因為正如 Google 在 Making & Science 官網上所說的那樣：「每一個人生來都是創造者和科學家。」 Science Journal 是一款免費應用，已經可以在Google Play或其他應用商城裡下載。 （本文獲 Pingwest 授權刊載，首圖來源：Celeste CC Licensed，原標：Google 推出的新手機應用，能讓小朋友瞬間變成科學達人！未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 研究宇宙黑洞、Nasa 搶著要的世紀人才，22 歲小女生被譽為下一位愛因斯坦 現代德克斯特》不及格學生變身發明家，打破愛迪生一輩子的專利紀錄

你以為被科技巨頭併購後就能高枕無憂？「Yammer」告訴你如何從明日之星迅速隕落！

如果一家創業公司能被微軟收購，那是何等的風光？ Yammer 就是這樣一家「幸運」的公司，但微軟給它帶來的並不是好運。 Yammer 是一家 SaaS 社交網絡服務企業，它曾創造了無數的奇跡，公司成立不到四年，產品就滲透到了 85% 的財富 500 強企業中，它曾被稱作是企業級的 Facebook（也有人說是 Twitter），不過自從被微軟收至麾下後，一步步走下了神壇。 一個成功的內部「孵化」浮出水面 坐落在舊金山矽谷的 Yammer 誕生於 2008 年 9 月，公司成立時只有五個人，其中大衛·薩克斯（David Sacks）和亞當·皮索尼（Adam Pisoni）是名聲最旺的兩人。 它俘獲了不計其數的忠實粉絲，但它的傳奇身世卻鮮為人知。 最初，創造 Yammer 的團隊並沒有打算要成立一家公司，它只是 Geni 公司的內部交流工具，薩克斯則是 Geni 的聯合創始人之一。Yammer 產品問世之後，薩克斯別具慧眼發現企業社交化對任何公司都有價值，這一工具不應只局限於 Geni 內部使用。 Yammer 聯合創辦人 – 大衛·薩克斯（David Sacks） 於是他開始嘗試著將其市場化，在公司內部使用 6 個月之後，薩克斯在 TechCrunch50 大會（現在的 Techcrunch Disrupt）上正式對外宣佈了 Yammer，它才首次以一家公司的身份出現在大眾面前。如果不是薩克斯的伯樂之眼，Yammer 恐怕會永遠活在 Geni 的陰影之下。 不論薩克斯有意還是無意，這都算得上是一個成功的內部創業孵化故事，2012 年中國的明道從梅花團隊獨立出來與之如出一轍。也許應該感謝 Geni 這個小白鼠，Yammer 使用起來幾乎和 […]

百年巨人開始甦醒！昔日手機霸主「諾基亞」絕地逢生，佈局進軍穿戴式裝置市場

有一家化工公司，橡膠、紙張行銷北歐； 有一家電視公司，產品銷量排名歐洲第二； 有一家手機公司，霸佔行業第一寶座十四載，乃至成為一代人的青春記憶； 有一家電信設備公司，穩居行業前三，領跑 5G，讓未來提前到來。 如果要各位猜這是哪些公司，可能大部分人能猜出那家手機公司是曾經的手機帝國諾基亞，至於其他幾家公司，恐怕就難以辨別金身了。 人有千面，企業也一樣。這四家公司都是諾基亞，或者說不同時期的諾基亞和同一時期諾基亞的不同側面。 手機帝國諾基亞 1982 年，諾基亞第一台「移動電話」誕生。當時的諾基亞還被稱為「Mobira」，這款產品也被稱為 Mobira Senator，是一款 NMT450 移動電話。 NMT 是指北歐移動電話網路，頻率為 450Mhz，這是當時世界上第一個、也是橫跨數國覆蓋面積最大的蜂窩電話公用網絡。一代手機帝國的故事由此開啓。 諾基亞於 2005 年推出的 1110 一共售出了 2.5 億部，十年過去了，這款手機依然是史上銷量最高的手機。 由於光環效應（Halo Effect），諾基亞的業績在 2008 前後達到了一個全盛的狀態。這一年，一個形象的比喻就是，一個人眨眼的功夫，芬蘭人可以賣出 14 部手機，而且每台都賺錢。 雖然在表面上，諾基亞依然佔有全球手機市場四成的份額，但利潤豐厚的高端市場，諾基亞開始逐漸拱手讓給了蘋果的 iPhone。後來隨著開源的 Android 平台興起，諾基亞的中低端市場也開始被蠶食。到 2011 年第二季，諾基亞的銷量冠軍寶座第一次落榜，14 年的不敗神話宣告終結。 自家塞班平台的老舊、MeeGo 平台的不夠成熟，讓諾基亞在 2011 年 2 月做出了一個冒險的決定：與微軟一起推出 Windows Phone 手機。 （左為 Lumia 830，最後一款有 NOKIA Logo 的智慧手機；右為 Lumia 1020，諾基亞手機被收購之前最後一款旗艦機） 而隨後的故事，想必大家也清楚了。雖然，諾基亞拿出了 […]

美國總統歐巴馬卸任前的深度人格解剖！結果出爐：他是一名重度科技宅

2016 年 5 月 1 日，美國總統歐巴馬（Barack Obama）在他的最後一屆白宮記者會上「段子手」技能全開，把媒體、希拉蕊（Hillary  Clinton）和川普（Donald Trump）等等幽默了一遍，最後還耍帥模仿柯比布萊恩（Kobe Bryant）退休時的經典畫面丟麥克風喊「Manba out」的動作，來了個「Obama out」，不過動作不夠瀟灑，還擔心地看了一眼地上的麥克風。 TO 小提醒：段子手（punster），意指喜歡說雙關語或俏皮話的人。 就算是即將離任的現在，出生在穆斯林家庭又改信基督教，同時擁有黑（盧歐族）、白（英德愛混血）、黃（切羅基族）等人種血統，一邊因為出兵利比亞被罵一邊獲頒諾貝爾和平獎的奧巴馬始終是一個神奇的存在。你嘗試給他貼上任何標籤都會發現異常艱難。 （圖片來源：thetimes） 但是，科技死宅的標籤不算。 一個鬱悶的「硬體控」 2015 年 12 月的巴黎會議上，歐巴馬不斷在各國政要眼前晃動的 Fitbit Surge 智慧手環並沒有引起多少關注，因為無論是媒體還是公眾對歐巴馬的「硬體控」身份都習以為常了。 （圖片來源：giphy） 2010 年，果粉們還在苦苦等待著「傳說中」的蘋果第一款平板電腦公佈時，歐巴馬已經翹起雙腳，在白宮把玩起史提夫·賈伯斯（Steve Jobs）送給他的 iPad。另外 MacBook Pro 也是那張白宮總統桌上的常客，歐巴馬用它來發 Twitter 或在 Reddit 上與網友互動。 （圖片來源：hollywood） 歐巴馬也不算是「忠誠」的果粉，儘管多次表達對 iPhone 的贊美，他一直使用的都是黑莓手機 Curve 8300。另外，他有一台性質更私密的手提電腦戴爾 Latitude E6420。比起 MacBook Pro ，奧巴馬用這台戴爾 Latitude E6420 來幹什麼似乎更引人遐想。 （圖片來源：Mashable） 在觸控面板方面，他使用的是 AMX Modero […]

【Netflix 的縮圖設計學】設計師必看，Netflix 只花「1.8 秒」就讓你瘋狂追劇的設計哲學

  嘗試想像一下，要如何用一張圖片來代表你最愛的電影？甚至說服你的好朋友也愛上這部電影？ 也許你最愛的電影是《阿甘正傳》，你選擇了一張阿甘坐在椅子上的圖片，意境深遠。但是，你的好朋友從未看過這部電影，他只會覺得有一個蠢蠢呆呆的人（抱歉湯姆漢克斯）坐在椅子上，毫無吸引力可言。 很難吧？這就是 Netflix，串流影片公司一天到晚在做的事情。 使用者只用 1.8 秒就決定要不要看！ 對使用者來說，任何有趣、感興趣、世界無敵好看的影片，在點擊滑鼠之前，不過是一張張的縮圖罷了。這些圖片是接觸使用者的第一線，過去幾年來，Netflix 便不斷在「縮圖」上鑽研。 廣泛來說，如果不在 90 秒內抓住使用者的注意力，可以能就失去這名使用者了。現在，能夠讓使用者分心的事情太多了，手機訊息、Facebook 訊息、其他網頁或是遊戲。對 Netflix 來說所擁有的時間很短，縮圖是最具有效率與說服力的戰場。畢竟，人腦處理圖片只需要短短的 13 毫秒。（1 毫秒為千分之一秒） 根據消費者研究指出，縮圖、圖片並不是唯一影響使用者觀看影片與否的因素，但是其影響仍十分巨大。在瀏覽 Netflix 網站時，也占據了使用者 82% 的注意力。而使用者，平均只花 1.8 秒的時間來決定要不要看該部影片。縮圖所擁有的力量大到令人驚訝，而 Netflix 所擁有的時間卻少得可憐。 2014 年，Netflix 推出了自製的紀錄片 The Short Game。為了推廣這部紀錄片他們竭盡全力。在努力的過程中，他們得到了一個明確的結論：用越好的圖片，越能帶來更長的觀看時數以及有效激起會員的觀看慾望。 從那時候開始，Netflix 開始打造一個測試系統。希望可以找出一個規範，來製作出高說服力且可以激起使用者觀影慾望的圖片。發展該系統至今，他們也找出了幾個有趣的大方向。 感情豐富的表情可以引起使用者的共鳴 人臉也許是個好方向，我們很容易對臉部表情有所反應。在使用臉部表情當作縮圖的案例中，擁有複雜情感的表情比起表情抑鬱、沮喪的縮圖還要更好。可能是因為感情複雜、豐富的表情，比起影片的風格與氣氛等，傳達了更多的資訊。底下是個很好的例子，《打不倒的金咪》第二季，你可以看到「冠軍縮圖（箭頭所指）」上的人物表情。   好的故事可以超越國界，但是在地化仍然很重要 當 Netflix 開始拓展、接觸各地不同的文化，他們也開始發現，不同地區對於影片以及縮圖有著不同的喜好。其中一個例子是影集《Sense 8》，敘述八個人突然產生了精神與情感上的感應，其中包含了許多不同國家的演員以及身處不同國家的故事線。而每個國家、文化，對於縮圖有著不同的共鳴，反應在其「冠軍縮圖」上。 這個例子非常重要，當 Netflix 打算把某個影集、電影推上國際時，了解當地的文化與喜好、進行在地化以及學習當地說故事的方式是非常重要的。 可愛又迷人的反派角色？ 透過 Netflix 的研究發現，使用那些性格分明，觀眾認得出來的角色可以有效激起使用者的觀影慾望。在兒童以及動作類的電影，反派角色反而比正派角色還要吸引觀眾，在馴龍高手的電視系列中，你可以看到那些由反派打頭陣縮圖表現得比其他類型還要好。 多，未必好 還有一項令人驚訝的發現，當縮圖內的人物超過 3 名，會降低使用者的興趣。這也影響到電視劇《勁爆女子監獄》的縮圖製作情況。也許你的劇組演員是全明星，一字排開十分壯觀，但是對使用者來說太過複雜，縮圖也無法清楚呈現每一個人物，無法達到預期的效果。 圖片真的很有趣，擁有觸動人們心靈的力量。過去幾年的努力，Netflix […]

【陳鼎文】國際理財新趨勢：日本用「理財機器人」，拓展出年增 172% 新市場

繼上篇「【陳鼎文】理財，你願意相信人還是機器人？」的文章，介紹了「理財機器人」崛起的背景以及在歐美市場發展出的商業模式後，理財機器人浪潮的蔓延並沒有停歇，近期在亞洲市場也吹起了這個風潮。 日本因法規開放較晚，至 2015 年才引進理財機器人服務；起步雖稍晚，但理財機器人的概念卻很快地在日本投資市場中嶄露頭角 ; 創立不久的「お金のデザイン」和「WealthNavi」兩間專精於理財機器人新創公司，已小有名氣；Monex、Saison Vanguard 投資顧問及 Eight 證券等傳統金融機關也前仆後繼地投入，打算與新創公司在此新興領域一決雌雄；身為日本領先銀行之一的 Mizuho 也不落人後，在 2015 年底推出了線上的個人化理財服務「Smart Folio」。 理財機器人在日本市場掀起理財觀念革命 為什麼理財機器人可以在短時間內於日本 Fintech 市場上大放異彩，引起日本多家新創及金融機構爭相加入戰場？ 要回答這樣的問題，可以先從日本經濟環境的背景談起: 從經濟總體面來看，日本社會近年日幣持續走軟，通貨膨脹、年金與人口減少的問題層出不窮，始終維持低成長的金融市場，使得依賴日幣作為單一貨幣的儲蓄及理財規劃存在相當風險 ; 從人民習慣的個體面來看，普遍對風險接受程度較低的日本國民，至 2015 年為止日本總個人資產 1,700 兆日幣中有將近一半是以日幣作為儲蓄，再加上傳統提供資產管理的日本私人銀行多鎖定富裕階層，高額的投資門檻與管理手續費，使一般民眾普遍不敢輕易地嘗試風險較高的金融商品 ; 因上述特有的金融環境和國情，日本的投資市場長期相對封閉，直到理財機器人的概念崛起後，市場才出現了改變的契機。 理財機器人透過演算法在線上提供自動化的投資組合及理財建議，因其高精密的程式技術及低成本，讓財富管理不再是僅屬於有錢人的遊戲；同時，精於此道的企業為因應當地的金融環境和投資人習性，發展出專屬於日本市場的理財機器人型態─主打國際型基金投資組合，以降低使用日圓單一貨幣進行儲蓄及理財規劃為目的，規避將資產集中在本土市場的風險。 截自 THEO 官網 目前日本市面上的理財機器人服務有「8 Now！」、「THEO」以及「WealthNavi」，呈現三國鼎立的局面，運作模式皆以世界各國的 ETF 作為投資標的，並以美金作為主要的購買貨幣，投資對象涵括世界多國的基金及貨幣。 以 THEO 為例，THEO 與大部份的理財機器人一樣，顧客只要簡單的回答 9 個問題，平台即可根據顧客的喜好和風險偏好程度，從 90 個國家、62 種貨幣及約莫 11,000 種名目等多達 6,000 種的 ETF 基金中，挑選出 35-45 項標的自動地建立出符合顧客需求的投資組合，並同時計算出此投資組合在過去的報酬率及未來預測的評估表現。 THEO […]

前華為工程師：在 17 萬人大公司工作，員工分紅合理而且都有升遷機會

《TO》導讀：在中國科技企業裡當工程師是種什麼樣的體驗？華為已成為中國手機龍頭，每年投入的創新研發費用比台灣台積電、鴻海、聯發科、和碩和台達電五間加起來還要多，甚至成為世界 500 大企業之一。 在台灣科技廠當工程師，基本上加班爆肝是必須，但是升遷、分紅機會似乎越來越無望，那麼在中國華為內工作，也是這樣的情景嗎？ 作為一名前華為程序員，最近經常有小伙伴問我說為什麼要放棄一份看起來高大上的前沿科技工作，我在當面自然都義正言辭地表態說因為我深愛著現在的工作，（大義凜然狀）想在這裡幹一番大事業！其實靜下心來想想，不免有一些感觸和心裡的話，正好藉這個機會說出來，以饗讀者，也順便紀念那一段逝去的時光。 優勢就是高收入 要說華為公司的一個顯著優勢，自然就是高收入了。在 5 月初的一期《財經郎眼》節目中，郎咸平教授曾披露，一個在華為公司工作 7 年的普通員工，年薪（以下幣值皆為人民幣）可以拿到 18 萬，獎金 35 萬，分紅 13 萬，年收入一共在 66 萬左右。 而如果是某一地區的銷售副總裁，他的年薪（以下幣值皆為人民幣）可以拿到 99 萬，獎金 98 萬，分紅 307 萬，年收入可以高達 504 萬！當然了，這兩組數字並非來自權威機構，也不能說明每個華為員工都可以拿到這麼多錢，但畢竟能為我們劃出一個大概的區間，可供參考。 參照筆者的個人經歷，這個數字區間也大概不差多少。在華為不論是不是工程師，只要不是外包支持人員，或者秘書客服這一類的非核心職位，收入方面都大可不必擔心，在華為踏踏實實幹上五六年的人，足可以在一線城市買一套非核心地區的小房產，然後踏踏實實地過日子。 但是也別指望剛進華為就能年薪百萬迎娶白富美，總體上華為公司是厚待真正做出了貢獻的人，而且是先貢獻後給錢。 這裡的「後給錢」，並不僅僅是指這個月領上個月的工資，今年領過去一年的年終獎這麼個狹窄的時間維度，而是積累和綿延性的，仔細想想，其實把這一點放在漫漫的人生道路上，或者各個行業的職場上，其實也同樣適用吧。 所以在華為乾活不能捉急，只要確實做出了貢獻，除過極個別情況之外，華為公司是一定會回饋你的，只不過可能沒那麼及時就是了。 績效像一場數字遊戲 另外科普一點，其實從上面的兩組數據也大概可以看出，華為員工的薪資收入主要分為 3 個部分：一是工資，二是年終獎，三是分紅，大約各佔 1/3。工資方面，總體上由職級決定，職級由崗位是否有空缺和資格考試是否通過決定，但其實這些都只是必要條件，關鍵是要拿到最優績效。 年終獎方面，由部門的年收入和你個人的貢獻量決定，但其實部門的盈利和個人的貢獻也還是要根據績效來評判。分紅是老員工才有的虛擬股票紅利，公司盈利越多就分的越多，可是想要具備股票的持有資格，還是要看績效。所以，在華為公司工作的高收入有一個大前提：優秀的績效。 既然工資收入和職級升遷都要靠績效說話，那員工們在日常工作中自然都一切以績效為核心，凡是能提高績效的，不管多累多苦，哪怕義務的熬夜加班，也都在所不惜，這一點已經逐漸成為了華為公司的企業文化，即所謂的奮鬥者文化。 表面上看這是一個良性循環，員工們盯著績效努力工作，有了一個既定的奮鬥目標，提高了積極性和效率，幹活事半功倍，員工們的努力造就了部門的發展，部門的發展支撐了公司的進步。 可是這個美好的循環潛藏著一個很容易被忽視卻至關重要的前提，那就是績效制定的是否完備合理。如果合理，那自然是越來越好皆大歡喜，可實際情況卻往往事與願違。 首先是績效的評定存在著不合理，許多主管只根據一時的得失來做判斷，這造成了員工們著眼於當下，只在乎自己手頭的任務，其他的事情都可以暫且放在一邊，即使有些事關乎用戶的感受和體驗，關乎代碼後續的健壯和復用，只要不能提升績效，就不做。 而那些需要長期投入的，也出不了業績的工作內容卻常常不被寫在年度規劃裡，也不出現在最終的績效評定結果裡。 KPI 導向管理：員工壓力大 其次是評審常常過於嚴苛，只要有一點點的疏忽，就會直接取消評選最優績效的資格，因為最優的名額確實太少。這從一方面確實能促使員工們精益求精，工作越來越仔細認真，可另一方面卻暗示著只有不出錯的人才能拿到最優績效，可是人誰無過呢？再加上華為公司高強度快節奏的工作方式，犯錯就變成了一個無法避免的情況。 那麼一個員工辛苦努力了一整年，卻要因為一時的疏忽丟掉被選為最優的機會，進而將升遷和加薪的希望都化成了泡影？ 正常人、大部分人自然都會選擇掩蓋，能掩蓋過去的都要盡力掩蓋，我身邊就曾經出現過有的老員工因為流程套路都非常熟悉，於是充分利用環節漏洞來掩蓋錯誤的情況，雖然一時或許得以避過去，但坑的是後來的人和以後的產品進度。 這一點或許是企業管理的一道不變難題。首先，沒有績效考核是不行的，因為不能讓努力干活的人和偷懶取巧的人獲得同樣的回報。 可是過分強化績效和 KPI 的作用，就容易陷入這樣一種誤區：因為原本 KPI 和績效的量化都只是一種實現手段，目標是為了簡化執行、管理和考核的過程，但無法避免的總有一些短視者反而把手段當成了目的，片面地追求數字上的成功，甚至不惜違背數字背後的公司戰略目標與規劃。 另一方面，我們不可否認，再怎麼客觀地設計一個績效管理體系，它都無法與最終的目標追求畫上完整的等號，而在這種情況下，越是重視績效的考核，就越容易讓整個公司或團隊陷入一場片面地追求績效高低的數字遊戲上。 […]

Gogoro 勁敵全面攻佔！中國電動車「小牛」來勢洶洶，大舉進攻歐洲市場搶灘德意志

到李彥辦公室的時候，小牛 M1 系列產品剛剛結束眾籌。8000 多萬的金額又創下京東眾籌記錄，李彥面帶欣喜。「我覺得這款產品基本上已經達到我們的預期了。」他告訴雷鋒網。 加入小牛團隊之前，李彥在美國私募基金 KKR 主要負責投後運營，KKR 投資過一些全球性企業，其中包括中國海爾，他曾代表公司進入海爾管理層，在海爾原有的量級上理順他們的運營指標和運營流程，完成每個季度和每年的銷售業績。 2015 年小牛電動進入電動車領域，這家公司想用好的設計改變人們對電動車的偏見，讓它變得酷起來。但讓人意想不到的是，小牛 N1 發佈後遭遇不少問題，比如發貨延遲、產能不足、中控 00 門以及輪轂質量等問題。今年 4 月在小牛 M1 的發佈會上，李彥宣佈在過去 10 個月中 N1 銷量為 52721 台。相比傳統電動汽車廠商雅迪去年 350 萬台的銷量，小牛電動的銷量顯得微不足道——這家公司還得尋求增長。 「怎麼能夠在三四年內把公司的銷售、利潤翻個四五倍，這是我做的事。」李彥談到他在以往公司的角色。如今在牛電科技擔任首席運營官的他，也同樣如此。換句話說，李彥的角色，就是幫助小牛更好地成長。 毫無疑問，兩次群眾募資，這家新創公司都有漂亮的銷售數字。從某種程度上說，它對用戶的需求是存在的。但接下來的問題是：它在市場還有多大的成長空間？產品、通路、服務要怎麼發揮以及資本市場的融資如何匹配？更重要的是，群眾募資過後更強勁的銷售手段是什麼？ 這是互聯網品牌要面臨的問題。初生牛犢不怕虎的小牛電動打算如何解決？ 以下為李彥接受雷鋒網的專訪： 產品的支撑靠什麼？ 小牛的基本思路是每年推出一款新品。產品的支撐就是兩大塊：科技與設計。依靠科技提升產品體驗，依靠設計在產品上加分。這也是公司的品牌定位。 具體來說，沒有好的科技和技術，用戶的體驗不可能提升。當然，產品怎麼做到極致，不是指高價格或者某一個功能上的極致，而是用戶體驗特別好。這是我們每年在進步的。 例如有些用戶抱怨續航里程不夠、抱怨電池不夠輕，後來我們推出輕版電池；用戶反饋對 N1 坐墊的材質不滿意，在 M1 上我們就改進材質。 今年我們在上海建立的研發中心主要是偏重於工業設計和電子部分。這方面人才上海會更多，未來招人更方便。畢竟我們不是只做這兩款產品，每年還會推陳出新。這樣前期的佈局就得確保有產品和設計團隊相互配合，將產品落地。 服務很難一體化？ 服務是一體化的，包括售前，售中和售後。售前能否解決產品體驗的問題？售中的配送時間、配送服務能否得到優化？售後的維修預約體系能否走得更加順暢？這個事很複雜，每次談這個事我就開始皺眉頭，因為做起來並不容易。這是因為我們的產品不像其他智慧硬體，它是大件產品、是交通工具。 去年我們售後服務的目標是覆蓋率，確保一些城市有據點就能完成售後服務，但不足在於很難保證 2000 個據點給用戶提供的服務是統一的。而且大部分的售後據點屬於綜合店，雖然他們賣好幾家品牌的產品，也承擔一些售後，但綜合店最大的問題是在於：用戶體驗不好，用戶覺得不夠專業。 所以在接下來的時間裡，我們會陸續開始小牛技師的認證，每批會邀請大約 60 個據點的維修技師到工廠進行為期兩天的培訓。培訓完畢之後他們成為認證技師，倒是就能為用戶提供標準化的售後服務。 今年我們計劃把售後的服務據點品牌化、專一化。有兩種方式：一種是整個門店變成我們的；另一種還是綜合店，但會有一個品牌展示，類似專櫃專區的模式。 線上通路的瓶頸？ 今年我們會在一些核心商圈佈置體驗店，讓更多用戶在固定門店進行試駕體驗。形式上有直營也會有加盟。大城市是我們直營，加盟則是標準化的管理。比如麥當勞實際上都是加盟商，但每家麥當勞的管理都是統一的，我們也希望做這樣的事情。 不過體驗店的核心不在於裝修模式、加盟店政策或是培訓體系。上述三者都很容易實現，真正的阻礙是選址，這就涉及到運營。 比如怎麼能夠在選定的商圈讓足夠的人流對我們的產品感興趣，同時租金成本又能夠讓我們或者合作夥伴達到收支平衡。因為有試駕，也要做銷售甚至售後服務，這實際上還是挺難的。 關於體驗店我更傾向於街道旁邊，但問題是在街邊能不能試駕？邏輯上說，我們認為這個很重要，通過體驗帶動銷售。現在我們有一個團隊專門做這件事，我跟他們一起討論，定策略和戰略，具體的戰術打法，交由團隊自己完成。 2005 年我在高通做手機研發，那時候手機的生命週期基本是兩年左右。但如今科技進步太快，手機生命週期從兩年變到一年半、一年到現在大約九個月。 我不知道電動車將來會不會這樣。如果能，我們又跟上一個所謂的更新換代更快的時代。但現階段電動車的技術革新還沒有出現，所以我覺得不會。 電動車的產品更新與手機不一樣，對用戶來說，電動車得親自體驗，要知道動力、剎車的感覺，與購買汽車的體驗類似。從之前的用戶分析來看，小牛電動的購買者中 […]

Google 嚴選 10 大年度 App ! 得獎陣容之強大，這未免也太犯規了吧？

今年 Google 首次設立「Google Play 年度大獎」，一共評出 10 款年度產品和 50 款提名產品，並在 Google I/O 大會上進行了頒獎。 在這次年度評選中，我們發現其中的熟面孔並沒有想象中那麼多。中國大廠的 Android 應用，似乎在與全球水平脫節中。於是 AppSo（微信號 appsolution）認為有必要將這些「尚未普及於國內」的 app 介紹給各位。 值得一提的是，Google Play 並不僅僅為選出行業 No.1 的應用，更多卻是從「創新性」和「應用質量」角度去評獎。換句話說，只有真的「會玩」才是上榜的唯一理由。那麼就讓我們來看看這 10 款年度 app 和其中 3 款優秀提名 app 是長怎樣。 2016 年度最佳應用：Houzz 今年的年度最佳，頒給了 Houzz 這款專為「室內設計」而生的應用。 Houzz 不僅包含了上萬張高質量的設計圖片，通過技術，也為用戶帶來室內設計的全新方式。只需為房間拍張照片，就能模擬放置傢具，直觀地看到成品圖。想要知道更多訊息可看 AppSo 之前文章的報導。 Houzz 適用於 iOS 8.2+ 的 iPhone 和 iPad 及 Android 4.0+ 的設備，iOS 版 45.5 MB，Android 版 23 MB，完全免費。 傑出創業獎：Hopper 曾經因「旅行大數據」而出名的 Hopper，轉型專注於買機票這件事上。 對於普通遊客，機票價格就像天氣一樣，難以琢磨，在航空官網購買機票的體驗也談不上舒心。反觀 Hopper，無比簡單易懂的購票體驗，宣稱通過大數據分析，能為你剩下 40% 機票錢，自然也深受 Google Play 評委團的喜愛。 Hopper 適用於 iOS […]

連 Apple 也犯的致命錯誤！有硬體優勢不代表「軟硬整合」服務就做得好

從賈伯斯時代開始，他就一直宣揚蘋果的價值不只在硬體，而是背後搭建起來的軟體服務。但蘋果的軟體服務們有做得很好嗎？請問誰認真的在使用 iCloud、Apple Music 或是蘋果郵件服務？ 與去年同期相比，iPhone 的銷售量開始下滑，有人認為這種情況是因為 iPhone 的目標銷售市場已經達到了飽和，如果只是將 iPhone 賣給果粉，銷售是不可能持續驚人成長的。另外，吸引新用戶的拉力下降，銷售量很自然地呈現出衰退趨勢。 硬體能賺的錢有限，蘋果想要展望軟體服務的無限價值 在諸多現有的業務當中，蘋果公司希望將更多的資源挹注在那些服務產品上頭，像是 iCloud、Apple Music 以及 Apple Pay，期望能夠從現有的使用者身上賺取更多的利潤。 毫無疑問，這樣做對蘋果來說是非常重要的。在最近的一場法說會當中，蘋果 CFO Luca Maestri 提到雖然目前蘋果所提供的服務產品在蘋果整體的營收當中僅佔了一小部分，但這些產品的獲利卻明顯比公司的平均值還要高。蘋果的這些服務產品相較於硬體業務（iPhone、iPod、Mac 等）來說，雖然比較晚推出，但是這些服務產品仍然呈現了非常強勁的成長趨勢。與去年同期相比，這些服務內容成長了 20%，但是蘋果公司的其他業務內容卻是呈現萎縮的狀態。 所以，對面臨市場飽和（不論是智慧型手機或是個人電腦）的蘋果公司而言，服務產品絕對是個未來的趨勢，或至少是個極為重要的區塊。但是究竟蘋果公司面臨了什麼樣的問題與挑戰? 蘋果最大的問題在於推出的服務產品並不討喜 在智慧型手機領域當中，iPhone 所建立起的形象與標準在智慧型手機市場當中可以說是位獨領風騷，而且總是成為其他手機製造商拿來拆解、模仿的對象。大部分的時候，即便其他 Android 手機比 iPhone 還要好，但是我們還是會說：「這支手機跟 iPhone 一樣好」。根本沒有人會說：「iPhone 6s 跟 LG G5 一樣好」或其他類似的話。 但是，蘋果公司所推出的幾項服務內容在相應的目標市場當中並沒有這種領先優勢。很多時候，蘋果公司反而是被壓著打。舉例來說，在串流音樂的訂閱服務當中 Spotify 說的東西就是金科玉律，而 Apple Music 在 Spotify 面前就像隻小螞蟻般。在電子支付方面，在不同區塊的市場當中，領先者有所不同，而 Apple Pay 卻呈現不上不下的狀態。 雖然這些服務產品的業績不斷增長，但這是因為這些產品都是從一個相對較低的基準點出發來看。舉例來說，雖然 Apple Music 的成長趨勢看起來非常不錯，但是目前 Apple […]

【血檢世紀騙局後續追蹤】華爾街日報：Theranos 數據造假，過去兩年萬份驗血報告遭煙滅！

《TO 導讀》：最近鬧得沸沸揚揚的新創血液檢測公司 -「Theranos」。創辦人伊麗莎白（Elizabeth Holmes）被媒體譽為醫學界女版賈伯斯、血液檢測女王、正妹富豪等美譽。擁有 500 名員工，公司估價 90 億美金，30 歲就登上富比士全球 400 最年輕女富豪排行。曾經是萬眾矚目的明星創業家，獨創的血滴代替抽血檢查技術一度被認為將顛覆 760 億美元的血檢產業，沒想到前些日子被媒體揭露根本是騙局一場。個人聲望與公司股價瞬間暴跌，遭受各界質疑與撻伐，Theranos 也在 5 月 11 日正式宣布重大人事異動。Theranos 的主席兼營運長 – Sunny Balwani 將離開公司，並大力募集生技領域的業界高手，轉型至研究領域或許是 Theranos 的未來計畫。但正當開始改朝換代之際，華爾街日報再度揭發 Theranos 將作廢 2014 年至 2015 年間所有使用血檢儀器『愛迪生』的檢測數據結果，這無非對於瀕臨危險的Theranos 是一雪上加霜。 根據 《華爾街日報》報導，近來因為使用造假血檢數據，而在一夕間瀕臨倒閉的血液檢測分析新創公司 Theranos，為了避免事態更加惡化，已向醫療服務輔助中心（Centers for Medicare and Medicaid Service, CMS）宣布，將作廢 2014 年至 2015 年間所有使用該公司血檢儀器『愛迪生』所檢測的數據結果。目前位於鳳凰城地區的醫生已經收到了正確的檢測報告。 （圖：Theranos 曾宣稱僅需少量的血液即可獲得準確檢測結果） 報導指出，雖然該公司將其血檢儀器『愛迪生』視為 2014 年獲得 90 億美元估價的關鍵因素，諷刺的是，Theranos 於 2014 年至 2015 […]

【漂亮的不像實力派】看紀念碑谷示範「創業提案必勝」的簡報怎做

獨立遊戲《紀念碑谷》在前些日子剛滿兩歲了！ 其開發團隊 ustwo 在《紀念碑谷》一歲生日時發布了一系列的資訊圖表，其中包含了遊戲發布的第一周賺了多少錢、遊戲的開發成本以及國際的營運狀況。這份資訊圖表大受好評，就常理來說，一家遊戲公司並不會提供如此詳實的資料，更何況還做成漂亮的資訊圖表。這份資料內容也給予許多獨立遊戲業者作為參考指標，甚至有人拿去當作 pitch 自家產品的參考模型。 在兩歲的這個日子，《紀念碑谷》再次推出了第二年的相關圖表 Monument Valley in Numbers: Year 2。 總收益 4.3 億台幣 其中較重要的為以第一張圖表： 總下載量為驚人的 2600 萬次，其中有 2100 萬次為該遊戲限免時下載，安裝在 5000 萬台獨立設備上；總收益為 1437 萬美元（約為台幣 4.3 億元），iOS 占了收益比率的 73%、Google Play 則占了 17%。 其中有一項有趣的數字，就是單日最高收入的第二名，約 7 萬美元（單日收入約台幣 210 萬元），發生在 2015 年 3 月 1 號。那段日子，《紙牌屋》內的美國總統在劇中玩了這款遊戲。 還有其他相當有趣的數字，像是玩家遇到關卡的死亡次數，以及最受歡迎的關卡等。 《紙牌屋》怎麼跟《紀念碑谷》扯上關係 沒錯，在《紙牌屋》裡的總統玩了《紀念碑谷》後造就了其單日 200 萬台幣的元收入。但是，這並不是《紀念碑谷》有意的置入型行銷，相反的，反而是《紙牌屋》自己找上門來。 《紙牌屋》內的總統 Frank Underwood 喜歡在放鬆時玩遊戲，也因為這個設定，讓該劇的編劇連絡上《紀念碑谷》，希望可以讓劇中的 Frank Underwood 玩這款遊戲。剛好《紀念碑谷》的製作團隊都是該劇的粉絲，他們唯一的要求是希望可以搶先看到最新的《紙牌屋》劇本。最後，雙方都如願了，《紀念碑谷》也在該集播出後迎來了巨量的營收。 順帶一提，《紙牌屋》內的總統 Frank Underwood […]

和討厭的密碼說拜拜！Google 計劃年底以「生物測定」取代密碼輸入，未來用戶密碼將走入歷史

在上週末 Google I/O 的一場開發者會議上，Google ATAP 部門負責人 Daniel Kaufman 透露了 Project Abacus 的進展情況，如果一切測試順利的話，他希望年末這套採用生物測定取代密碼輸入的驗證系統就能夠提供給 Android app 開發者。 Project Abacus 早在年的 GoogleI/O 大會上就有介紹，其目標很有野心，要卸下用戶證明自己的負擔，把它留給設備。目前大部分的安全驗證都是採用雙因子的方式，也就是說，用戶除了要輸入用戶名和密碼以外，還需要輸入通過短信或郵件接收到的驗證碼。 而 Project Abacus 則希望消除這些輸入的同時保證安全，其手段是靠累計的 「Trust Score（信任分）」。這個分數要通過對各個因子的計算得出，其中包括了用戶的輸入模式、當前所在位置、速度和語音模式、臉部識別等等。 實際上 Google 已經在 Android 5.0 及以上版本實現了類似的技術—「Smart Lock」 可以讓用戶在受信任的位置、連接到受信任的藍牙設備、隨身攜帶設備或者利用臉部識別自動解鎖設備。 不過 Project Abacus 的機制略為不同。不同在於它是在設備後台運行的，會不斷收集有關你的數據來算出信任分。信任分決定了你說自己是誰的可信度，而且不同的 app 對信任分的要求會有所不同。比方說，銀行 app 對信任分的要求可能就比移動遊戲高。 現在，Google 的搜索和機器智慧小組已經把計算信任分的算法做成了 「Trust API」，Kaufman 透露，下個月開始他們就將和幾家大型的金融機構合作開展測試。相對於去年該公司與 33 家大學展開的測試工作，顯然這次與銀行的合作將更具有實質意義。一旦測試通過，有可能對整個鑒權體系產生深遠影響。但另一方面，Google 在後台廣泛收集的這些數據可能又會引發隱私的問題。 （本文獲合作夥伴 36 氪授權刊登轉載、更改標題，原標題為〈Google 计划年末让 Android app […]

【程式人才大缺口】Apple、FB 自己跳下海教程式，台灣老闆們除了抱怨還會幹嘛？

今年稍早，歐巴馬總統宣布編列六十億美元預算給各州、一億美元預算給各學區，以在十二年國教年間提供電腦科學課程給每一個中小學生。不過，有一群業界大咖、政府官員和教育學者說，這個問題不需要擴大聯邦政府預算也能達成。 美國各大公司和科技業的霸主，包括 Facebook 執行長馬克‧祖克伯、Apple 執行長提姆‧庫克、Facebook 營運長雪柔‧桑德柏格與 Walmart 執行長當格‧麥米勒（Doug McMillion），聯合了政府官員與教育學者，要求國會向各學區投入兩千五百萬美元的政府資金，提供全國所有從幼稚園到高中的學生一個學習寫程式的機會。 「這些廣大的支持顯示電腦科學已經不是一個科技問題了，而是全美國的問題。」Code.org 的創辦者 Hadi Partovi 說道：「而且這是不分政黨派別的、所有人都關注的議題。」 事實證明沒錯。二十八位簽署連署表的政府官員中，共和黨和民主黨的黨員各有十四個。Partovi 也說，這些科技產業的「貴族」們能聯合各領域的高層管理階級人員，例如 Deere & Co.、DuPont、美國航空、Marriott Hotels、迪士尼、摩根史坦利、BlackRock、Walmart 和 Target 等等公司的執行長，是前所未見的事情。 同時，微軟、Google、祖克伯、亞馬遜創辦人貝佐斯與其他人，也聯合籌備了四千八十百美元的資金投入這個議題，其中有兩千三百萬將為 Code.org 所用。 「這筆資金將大大加速 Code.org 推廣程式教育的速度和效果，」Partovi 表示，「我們已經在全美百分之十的教室中引進程式教育，但我們離我們的目標還有很長的路要走。我們將利用這筆資金來訓練兩萬五千多名公立學校的老師，把電腦科學介紹給從未有機會接觸程式的學生們。」 目前在台灣，已知廣達、趨勢科技系統性的成立專案，推廣學習程式教育的計畫。但是其他硬體大廠們，似乎對於栽培國家未來的程式幼苗沒有像美國人們這麼投入。不過，眼見產業時常在抱怨程式人才不足、產學之間有落差，除了鼓勵職場新鮮人與在職工程師持續自學，精進自己的能力之外，企業主動的傳遞未來職場所需的技能，或許也是一項有益的長期投資。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：iphonedigital、Stephen Chin，CC Licensed） 延伸閱讀 【大學生注意】Google 自己跳下海教 Coding，學完直接進公司實習！ 經濟部來搞笑了：50 題選擇題，考過之後你就是國家認證的「程式設計師」 程式自學十年心得：想吃這行飯，學好演算法與資料結構才能讓你站穩腳步

台灣 Fintech 人才其實都藏在校園！玉山銀行攜手 IBM 舉辦金融駭客松

為了培育金融科技人才，增進產學合作，積極提升學生企業實戰的經驗，玉山金控攜手台灣資料科學愛好者年會及台灣 IBM 公司共同舉辦「玉山校園黑客松」，為台灣金融科技發展播下創新的種子。比賽於 5 月 21 日舉辦決選，台大電機系碩士班「傑瑞小老鼠」團隊以「GinLocal-P2P 旅遊平台」社群金融類應用，運用 Watson API 結合大數據分析和現今最熱門的區塊鏈技術，從決選 20 組團隊中脫穎而出，奪得金牌大獎，展現國內學生在金融科技領域的實力。 銀牌頒給為清華大學服務科學研究所「I 服了 U」團隊的「大資女孩」存錢應用，銅牌得主為元智資工和資管大學生組成的「玉山登頂」團隊，他們提出針對泛銀髮族群的「樂活聚寶盆 App」。銀牌與銅牌獎項皆屬數位生活應用。前 3 名獲獎者可以獲得至玉山銀行企業實習機會，全面了解銀行金融資訊創新領域，表現優異者，更有機會優先錄用。 從 2 月初開放報名起，玉山校園黑客松就獲得學生的熱烈迴響，共 90 支隊伍參加比賽，繼 4 月 18 日初賽文件繳交、5 月 3 日初賽審查結果公布後，5 月 21 日舉辦決賽。IBM 的 Bluemix 雲端開發平台作為本次競賽的唯一技術平台，提供多項包括 IBM Watson 認知 API 等資源協助開發者快速組裝創新應用，創造出嶄新的數位金融體驗。 玉山金控資訊長謝萬禮表示：「金融科技（FinTech）的崛起，BANK3.0 時代已經來臨，未來銀行不會只有大家認知的存、貸、匯款等服務，網路上將有更多的無限可能。」為了鼓勵台灣金融科技創新風潮，玉山透過舉辦校園黑客松競賽，讓年輕人展現創新與技術，期望透過本次競賽式學習讓學生提昇自我能力、拓展視野並實現無限潛能。 台灣 IBM 雲端運算事業處副總經理許仲言表示：「雲端、行動、社群網路和大數據等新技術能促成顛覆式的創新，對開發者而言，更重要的是以全新的思維將科技應用在金融領域，成就更好的使用者體驗。這次與玉山的合作，也是秉持 IBM 在台成立 60 年在地深耕精神，與客戶共好。」許仲言也表示，這次人格特質分析和語意分析等 API 都被競賽團隊廣泛使用，顯示認知技術可以替未來金融科技應用帶來更好的用戶體驗。 玉山校園黑客松強調「夢想無限，給自己最好的挑戰」，內容聚焦四大主軸，分別為 Open […]

一個工程師 vs. 三個 PM 的工作日常：談個需求為什麼可以這麼跳針崩潰啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】工程師與 PM 過招，原來這麼崩潰！PTT 版友 cyclone350 在 Tech_Job 版 PO 文舉例與 PM 的來往對話，引發版友共鳴。以下為作者 cyclone350 第一人稱描述。 純抱怨 不知道大家是怎麼跟 PM 談需求的，我最近談需求快要崩潰了。我明明只是一個很單純很簡單的疑問，莫名其妙就要講一小時，而且跟我的問題完全無關，我每次希望把問題拉回來，但 PM 就是會把問題奇妙化，講一堆五四三。 舉個例子: PM 提了一個打折需求，我需要知道若商品打折後有小數點是如何進位：1. 四捨五入 2. 無條件進位 3. 無條件捨去，以下是我們對話 (我簡稱為 XXX) XXX：請問商品打折後如果不是整數的話要怎麼進位？如果你沒想法的話，我建議無條件捨去 PM1：為什麼商品打折後不會是整數？應該都要是整數阿 XXX：39 元打八折後會是 39×0.8=31.2，請問這時你想要賣 31 元還是 32 元？ PM2：奇怪，為什麼商品是 39 元，我買飲料都 20 元阿！ XXX：商品價格是你們可以設定的，你可以設定商品的任意價錢，你當然可以賣 20 元，但是你也可以賣 39 元。 PM2：我知道 XXX 的意思了，我們可以任意商品設定價錢，XXX 要確認打八折後多少錢 XXX：對 PM3：39 […]

整個城市都是你的高科技實驗室！NVIDIA 與台北市政府聯手打造首座「虛擬實境實驗室」

NVIDIA (輝達) 與台北市政府合作，於 NVIDIA 內湖辦公室打造首座台北虛擬實境實驗室，免費提供專業人員基礎訓練及虛擬實境 (VR) 設備，讓新創公司、軟體開發商與產業交互合作，市府並祭出補助最高 500 萬元補助方案，啟發 VR 發展的無限可能。 NVIDIA 深耕台灣軟硬體及 VR 市場多年，深深了解許多新創公司擁有堅強的軟體實力、卻苦於缺乏高效能的的硬體設備，使其開發受到諸多限制。因此， NVIDIA 在這座虛擬實境實驗室將提供免費技術指導以及 NVIDIA VRWorks 基本軟體支援服務，現場並配有 HTC Vive 及 Oculus 等頭戴裝置以及 NVIDIA VR Ready 之硬體設備供開發人員測試。 台北市政府產發局局長林崇傑期望藉此加速台灣產業研究，激發更多便利市民生活的應用，進而促進台北未來城市發展。而 NVIDIA 以其純熟的專業 VR 技術基礎促成 VR 各大領域應用，希望藉此平台整合相關人才，並促進業界技術交流。目前已有眾多 VR 開發商已成功開發出許多相關應用，從醫療的模擬手術、消防局的打火訓練、虛擬看房、專業繪圖以及汽車產業的智慧升級，都展現出台北軟體人才的創新能力。 NVIDIA  曾多次與台北市資策會合作舉辦三場虛擬實境訓練營，共計近三百人共襄盛舉，顯示出台灣對於虛擬實境知識的渴望及需求。NVIDIA 亦與其他開發商共同參加由 Epic Games 與經濟部數位內容產業推動辦公室主辦的Unreal Open Day 2016，提供軟體開發商技術及經驗分享。而台北市也提供新創公司補助計畫，並與 NVIDIA 合作，鼓勵專業人員體驗 NVIDIA 虛擬實境實驗室，觸發虛擬實境的影響及創造力，為了促進軟體開發商的應用，使用此實驗室開發的計畫將有機會優先取得產發局的支持。 更多訊息請至台北市產業發展獎勵補助計畫網頁：https://www.industry-incentive.taipei/index.aspx。   NVIDIA虛擬實境實驗室 時間：每星期一至星期五　10:00-18:00 […]

教育部研擬推行「 31K 計畫」受阻，爭議重重？勞動部不賞臉：「否決」！

過去被各界大力撻伐的「22K」方案險些重出江湖？近來媒體報導，教育部研擬的「31K」方案，解決年輕人低薪問題，但教育部澄清，此方案是要從企業端建立良好的實習機制，歷經 1 年跨部會討論，今年 5 月 3 日被勞動部否決，並無今年 8 月上路等相關時程規劃。 31K 方案 ＝「補助企業提供實習及聘用方案」 教育部所研擬的「補助企業提供實習及聘用方案」，目前鎖定工程、電算機、設計三大領域學生，與企業協商提供實習、聘用 2 階段補助，而就業補助門檻起薪要求至少 3 萬 1520 元，被稱為31K 方案。 「31K」方案將分成兩階段補助，第一階段學校和企業共同辦理半年以上實習，企業若幫學生完成實習，每生可獲 2 萬元補助，但實習月薪至少需有基本工資待遇（月薪 2 萬 8 元）；第 2 階段則是企業聘用實習生，每聘 1 人且月薪達 3 萬 1250 元以上，企業可再獲得一筆補助，一樣每人 2 萬元。該方案規劃每年補助 5 千人，年需 2 億元。 新方案遭外界質疑「31K」方案將會重蹈「22K」方案。教育部過去曾推動大專畢業生至企業職場實習方案（22K 方案），但被批評是青年起薪倒退的罪魁禍首。根據勞動部統計，台灣 2015 年大學畢業生起薪約 2 萬 7655 元、專科 2 萬 4824 元，外界大多認為，造成社會新鮮人低薪的主因是 2009 年推出的「大專畢業生至企業職場實習方案」。教育部澄清，此方案今年 […]

募資平台「嘖嘖」將為內容創作者推出「訂閱集資」！創辦人徐震：讓支持內容這件事，更純粹地回到內容本身

致力於設計、文創、內容創作的群眾集資平台，第一把交椅非嘖嘖莫屬。從萬年經典的  Stair-Rover 八輪滑板、 ATOM  3D 印表機，到今年風光超標結案的美麗島風雲 III：內戰桌遊與組裝腕錶Zu WATCH，嘖嘖平台以另類高調的姿態，改變文創工作者、設計師們所遇到的環境困境。 成為集資專案最佳推手的魔力 嘖嘖團隊的設計背景彷若一塊招牌，揭示著這些文創設計類專案的成功並非偶然，但其實並不僅是如此，設計專業的團隊背景並非他們唯一能給予提案者的寶藏。嘖嘖提供的協助更偏向「行銷」面，比如說透過網站程式對集資頁面訪客和支持者的數據歸納，讓提案人可以從中得到更多來自群眾市場上的情報，以及像「可追蹤流量來源的行銷連結」這樣的工具，讓提案者能更精準地與其他網站商洽轉售的合作分潤。 嘖嘖的創辦人徐震笑著說道：「通常提案者在設計領域深耕多年，不怎麼需要專業的設計資源；新創公司在前端、開發製造商的部分也下了很多心血，我們也沒幫到甚麼忙。設計背景的好處在於我們比較能理解創作人在講甚麼，因為我們是講同一種語言的職業，往往能對他們的困難感同身受。更重要的是會知道它們離群眾集資還有多遠」。 當然，並非每位提案者都有充分的美感背景，嘖嘖上也有許多年紀大於 45 歲，卻仍對自己曾經的想法抱持夢想的長輩，他們對於視覺以及素材的操作並不熟練，但卻充滿熱忱。「儘管現在是網路世代，但我們不希望群眾集資平台出來之後，搞得好像做夢是年輕人的權利，我們也希望這些有經驗的長輩同樣在這個地方找到實踐夢想的管道」。 徐震提到「夢幻光譜儀」的專案，當初提案者的原始版本像是一大篇科學理論的論文，但現實是瀏覽平台的用戶通常是「視覺為上」，頁面沒有好的排版與美感，對於產品的魅力與信任度也會大打折扣。因此後來經過討論，便添加一些實際使用的相片等更人性的呈現，最後集資成績到 34 萬，也算是令人欣慰的成果。 嘖嘖平台的另一大特色便是創辦人身兼專案經理，還會給予提案者完善的輔導與建議，讓提案人在集資這條路上不孤單也不迷惘。 所有深刻的集資經驗裡，都在驗證「產品力」的重要性 幾乎親身輔導過每個集資專案的徐震，在談到印象最深刻的合作經驗時，浪漫地說道，「最」這個詞太過絕對，與提案者的每場相遇都很深刻。「創作者都是很熱情、真情流露的一群人，所以如果真的默契對了，比起成功，他們通常更想跟你一起做點甚麼」。 (圖：徐震的工作空間充滿各式各樣的群募產品) 眼角瞥見放在家中一隅的八輪滑板，這件專案可以說是令人又驚又喜的深刻。八輪滑板上架的時代，還沒有預熱、收集名單的概念，甚至在台灣的本土市場，「滑板」的市場其實很小眾，當初拜訪滑板店時，老闆也坦承現在滑板賣得不盡理想，都是靠周邊商品。徐震笑著娓娓道起這段瘋狂的過往，「那時候就硬著頭皮想說，群眾集資就是要勇於挑戰市場上還沒出現的東西。而靠著它的產品力與良好的計畫內容，八輪滑板在社群裡引爆風潮」。 在這之中，徐震觀察到一個很有趣的現象，「很多人都會誤以為，一個大計畫是要有媒體的加持、光環，但事實上八輪滑板一直到第一個星期，沒有任何一則新聞媒體報過，媒體都不知道我們是誰，可是它卻已經在 FB 社群裡頭風風雨雨。甚至在傳統媒體報導後，集資的銷量並沒有因此明顯上升」。 另一項令徐震印象深刻的專案便是「翻轉大稻埕」，當時成功集資的桌遊最多也就募到四十萬元，桌遊在台灣的社群很小、關注度很低。儘管如此，艸艸 | soso 團隊仍舊對於產品品質、插畫輸出內容、歷史故事的蒐集，都有著高標準的講究，甚至還為了地圖親自談授權。最後約 160 萬的集資成績，可說是桌遊界的天文數字，這也令徐震更加深信「產品力」的重要性，也是他給有意群眾集資者的建議裡，所不斷強調的重點。 別讓無法兌現的承諾，成為延遲交貨的傷口 嘖嘖平台的創建，確實某種程度解決設計、創作人的困境，但卻也製造另一種難題，為了達到群眾集資需要展示的原型標準，開發端所支出的資金與資源成本，終究會是一個虛耗。 有篇 HUFFPOST  TECH 的文章就寫道，群眾集資平台似乎變質了，作為「預售管道」的色彩變得更為濃烈。而當 Kickstarter 上的集資產品承諾三、四個月交貨，會導致一般群眾對新創產生錯誤的期待，認為產品開發時程就是這麼短暫、科技類產品只要幾十萬美金就能開發完成……。 這亦牽扯到延遲出貨與不履約的面向，「你很難去跟群眾集資的支持者溝通說你這是投資不是預售，畢竟整個模式，說詞、設定回饋上，都會讓你感覺到它像是一個交易行為。所以作為平台創辦人本身，自然有它的責任，比如一開始就給予提案者完整諮詢，便有機會在最前線阻止事情的發生。我看過許多未履約的公司，他們遇到的困境幾乎都是過度樂觀」。 過度樂觀幾乎是創業家的特質，可是偏偏這會讓他們在群眾集資上跌跤，尤其是集資金額很高的成功大案，因為募到這麼多的錢會讓他們的樂觀更加膨脹，而忽略了即將踩中的陷阱。比如在群眾集資裡為了回饋支持者，通常都會訂比較低的售價，但其實在真正量產前，你對售價的範圍其實是非常模糊的，你已經在一個不穩定的數值上，卻還進行一個優惠折扣，某種程度會給你帶來很大的傷害。 平台其次的任務則是讓提案者知曉：不令支持者失望，不代表必須逞強做出無法兌現的承諾 (比如快速出貨)。 徐震說：「其實我覺得只要開誠佈公地跟支持者溝通，都有不錯的結果，只是通常因為我們會害怕讓對方失望，所以溝通過程中我們一直在做可能達不到的承諾。」。 在嘖嘖平台上也有延遲出貨的案例，作為平台的義務，便是讓提案者與支持者的窗口對上，畢竟大部分的人經過解釋都是可以理解的。此外能幫上忙的就是，若真的發現產品製程有困難，計劃人又願意好好溝通，在能力範圍內嘖嘖都會伸出援手，比如介紹合適的製造商等等，「終歸建這個平台就是要幫助朋友嘛」。 千呼萬喚，為內容創作者打造「訂閱集資」 在年初的訪談裡有提到，嘖嘖的下一步是開發「訂閱式集資」，堅守著對初衷的堅持，徐震認為一直以來，群眾集資的模式並無法顧及到所有創作人，尤其是沒有實體產出的內容創作者，往往顧及回饋品的產製就讓他們焦頭爛額，甚至最後留給內容創作者投心創作的經費還很少。 訂閱集資的誕生能夠讓支持內容這件事情，更純粹地回到內容本身。 為了上線那刻，背後無數的積累 「工程端已經差不多了，金流部分也與合作單位有了共識」，在徐震吹毛求疵的高標準下，這段具有里程碑意義的一句話，背後不知道歷經多少波折。 針對第一波即將上架的訂閱頻道參與者，嘖嘖花費相當長的時間與他們做溝通，目的便是不要讓他們有種倉皇、不知所措之間就上了戰場的感覺。 研究過許多訂閱集資的案例，例如美國的 Patreon、台灣的 SOS 新聞募資平台與新崛起的 […]

黏獲野生的行人？ Google 研發「神奇膠水」技術結合無人自動車有效降低車禍發生

「走路時玩手機，某路人被一輛小汽車撞到了五米之外，目前已經被送去醫院救治。」新聞主播一般都是這樣播報車禍新聞的。帶有 Google 黏性塗層技術的無人駕駛汽車可能會完全顛覆你對車禍現場的想像。「第二天，走路時繼續玩手機，該路人又被一輛無人駕駛車撞到，所幸被黏在車上，目前並無大礙。」 給車頭塗個膠水吧！ （圖片來自美國專利與商標局） Google 這項黏性技術用於車頭部分，專利於 2016 年 5 月 17 日授權。 專利部分的描述為：「在理想情況下，車輛前端的黏性表層在遇到強烈撞擊時可以瞬間激活並且吸附住被撞擊行人，直到駕駛員或者自動駕駛系統剎車」 外表層材料如雞蛋殼一樣附著在車頭表面，黏性材料部分有點像粘蠅紙和雙面膠。在平時的行駛中，外殼與普通汽車無異，一旦遇到強烈撞擊，表面外殼破碎，黏性材料暴露出來，就可以粘住被撞擊的行人，對行人形成保護。 為什麼要把路人黏住呢？——「避免二次傷害」。 （戰鬥民族也許是個例外） 初次撞擊一般損傷的部位是下半身，但撞擊過程中被撞人將獲得來自汽車動能，必須要和地面接觸才能釋放絕大部分能量並最終停下來。但這個過程往往相當激烈：被車禍撞飛再次落地損傷關鍵部位如腦部、頸部的案例比比皆是。 那麼接下來的問題就很簡單了：怎麼樣才能讓路人被撞之後飛的不那麼遠，甚至不飛出去？ 事實上所有汽車製造公司都已經將如何保護行人免受強烈撞擊作為車輛設計的考慮因素。雪鐵龍和捷豹選擇將汽車的引擎蓋提高至 6.5 釐米。留出空間為車內的堅硬的固體發動機缸體上安裝一個帶有褶皺的緩衝的裝置。路虎和沃爾沃也在開發保護行人免受傷害的外部安全氣囊。 如果對傳統汽車廠商的方案進行一句話的歸納，就是吸能。減少傳遞給受撞擊路人的動能大小，但是路人還是會飛出去，只不過可能從飛出去 10 米變成了 5 米。 這樣看來，直接把受撞擊路人「粘住」雖然好笑，實際上卻是一個能夠輓救大量生命的創舉。 Google 無人駕駛車並不是「碰碰車」 Google 開發無人駕駛技術的初衷是為了減少人為引發的交通事故。Google 認為，相比人為駕駛，無人駕駛汽車更加安全。 同時「呆萌」的 Google 無人駕駛車還做了如下設計： 車輛體積更小更輕 外殼柔軟並有一定彈性 使用柔性的泡沫保險槓 在衝撞時，柔性擋風玻璃也可以吸收撞擊時產生的能量。 如果能夠在這些已經實現的設計上加上「膠水」，不久的將來，我們或許真的不需要擔心「車撞人」這件事。 不過這個專利頂多只能算一個功能設想，距離實現還有相當長的路，一個不小心真的會出現像網友「Deepsky」評論中寫的那樣的場景： 撞車後車內乘客嘗試逃脫時被車粘住，不知所措…… 一場劇烈碰撞的車禍後，路邊看熱鬧的陳大哥被飛來的引擎蓋打暈並粘在地上無法動彈…… 某天早上看到車蓋上粘著一對（和諧）的情侶…… 想想似乎也算個挺美的發明……_(:3 」∠ )_ 解決「誤傷」同樣也是這項發明路上的一道障礙，正如 Google 在專利中提到的那樣，對於受撞擊人的粘性效果可以通過司機的操作或者車輛的狀態進行自動解除。 根據世衛組織的統計，中國每年交通事故死亡人數超 25 萬。 在之前的路上測試中，Google […]

輪班救台灣？台積電研發工程師：「我們在很高壓的環境做很高壓的工作」

文／黃靖萱 台積電之所以成為今天偉大的公司，成功關鍵就在於人，兩年前，台積電為了十奈米這非贏不可的一役，而從 24 小時不間斷生產，再升級提升為 24 小時不間斷研發，因而祭出了夜鷹計畫……。 一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。以下即為他的自述： 台積電之所以快要追上英特爾，主要在於我們的文化。台積電兩年前為了研發十奈米製程，開始廣招「夜鷹」，也就是連Ｒ＆Ｄ（研發部門）都要三班制的意思。 這也是台積電的強項，台積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拚出來的，現在是把強項再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時間來追趕。 在台積電，超時工作情況「很嚴重」 以前每個員工尤其是Ｒ＆Ｄ，超時工作情況很嚴重，幾年前，董事長喊出一週工時 50 小時的目標，而Ｒ＆Ｄ的工作形態很難達到目標，所以夜鷹計畫的其中一個目的，是希望讓Ｒ＆Ｄ的工時合理化和制度化，但主要還是為了要讓Ｒ＆Ｄ的部分工作能延續得更順暢。例如一個人今天已經工作十幾小時，很累了，但實驗就是還沒跑完，怎麼辦？所以希望將部分工作交接給大夜班，透過接力來完成工作。 但坦白說，Ｒ＆Ｄ的工作就是很難交接，運作了一年多，有改善，還是很難解決Ｒ＆Ｄ加班情況，因為研發有不同思路、不同邏輯，會設計不同實驗，接力的人怎麼知道你白天怎麼做這些實驗？在想什麼？是有幫助，但幫助很有限。 而且晚上又沒有其他團隊能溝通，所以夜鷹都盡量以守成、維持現狀為主，研發實驗的設計、和製程人員開會溝通等等，都只能在白天進行，白天的Ｒ＆Ｄ還是重點。 Intel 為啥業績差？因為主管不會逼員工不睡覺？ 我前陣子遇到一位在英特爾上班的美國人，看著台積電的生意愈來愈好，他就問我，「你覺得台積電和我們最大的差別是什麼？」我開玩笑說，「你們睡覺睡太多了。」這當然是玩笑話，台積電的成功有很多因素，但主要還是文化。 一樣在高壓的產業，英特爾是在相對放鬆的環境中做高壓的工作；但在台灣的台積電，是在很高壓的環境做高壓的工作，不太可能像英特爾，工程師可以拿著電腦在咖啡廳或在戶外工作。現在好一點的是設計了遠端監控的系統，可以在家用筆電工作。 但是台積電的工作環境設計得相當封閉，轉的速度又很快，所以感覺壓力又更大。壓力主要又來自公司階層太多，有時如果是部門經理去和副總開會，副總看完報告認為要補一個資料，部門經理會想，可能還缺什麼才導致資料不足，往下交代經理，經理再交代副理……，到後來一名小小工程師就臨時要準備好多數字，一句話明天要交，這是很大的壓力來源。 所以夜鷹的工作，有很多也是白天會議開完後交辦的工作。 台積電的實力，是人力與肝堆出來的 我在台積電待了十多年，不久前離開，現在從外面看，會覺得整個台積電做的事真的很有價值；但過去在台積電裡，雖然覺得台積電是非常好的公司，製造和執行力很好，但只感覺都是人力堆出來的。 許多年輕人進來沒多久，感覺不太到做的事的價值，卻要做這麼長工時，花這麼多精力。因為公司人太多了，每個人的工作都被細分到只做一個螺絲釘的某一個部分，真正看到價值的，也許要到副總或某個職位以上，即使是 program（計畫）的頭，也只知道自己的 program，如果是對業界新聞有興趣去關注涉獵的人，可能有點感覺自己在做有價值的事，但大部分人連睡覺都沒時間了，哪有空想這麼多。員工有時會覺得自己只是在做一個很賣勞力的工作。 台積電是以董事長為中心，所有人向著這個中心，很少太政治性的問題，也就比較少團隊間的互鬥，我想這也是梁孟松（台積電研發處前資深處長，後因跳槽三星電子，而被台積電控告侵權）會離開的原因。我曾在他底下進行一個計畫，就我了解，他的 personality（個性）很強，喜歡從競爭中脫穎而出。但競爭的下場就是一個人脫穎而出後，另外的人就會退出。台積電不喜歡用這麼強烈的方式競爭，也許是亞洲人的關係，希望大家一起合作成長。 還有，台積電人對一件事深入了解的程度，絕對比競爭者都強。例如你給老闆一杯水，他問你顏色為什麼黃黃的，你回答也許沾到茶葉，有人問到這裡就結束了；但台積電的主管一定會一直問，哪裡來的茶葉？為什麼會沾到？在什麼流程沾到的？我們怎麼改善等等，我們很習慣用這樣的模式研究一個問題。 這就是文化，你的老闆會這樣 review（複審）你，你就會這樣 review 底下的人，當然對供應商也是，供應商恨死我們了。我很多同學在台積電的供應商企業裡，都覺得台積電的要求很嚴格，有一點在壓搾供應商。 但台積電只要這樣的文化一直在，就有機會一直領先。 （本文獲財訊授權刊載，原標台積電研發工程師：「我們在很高壓的環境做很高壓的工作」，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【台灣拿什麼跟中國比競爭？】高喊要創新，宏碁研發費卻低到我嚇歪 看看最新 20 強創新企業名單，Bj4！這就是台灣政府對創新的定義

這次給你賺到了！阿里巴巴產品設計專家首度公開的「9 種產品設計」心法

本文由 Reakyzhou 撰寫，Reakyzhou 是阿里巴巴的產品專家，原百度資深交互設計師，搜狐產品經理，產品設計經驗十分豐富，梳理九種常用的產品設計方法，分享給準備入行產品的後輩與多年產品實戰卻沒有總結成方法的產品經理們。 三十六行，行行有門道。混跡互聯網多年，參與了不少的產品項目，見過不少產品經理，面試過不少產品候選人，同樣也接觸了不少以產品自居的同事。這次將這些見聞結合起來思考，梳理了九種常用的產品設計方法，分享給準備入行產品的後輩，以及有多年產品實戰卻沒有總結成方法的產品經理們。 產品設計有方法嗎？ 看到這個標題，很多人不免在心裡嘀咕： 人人都可以是產品經理，沒什麼方法。 產品經理門檻很低，沒什麼專業技能和方法。 程序猿代碼寫不好，轉去做產品經理。 射雞師設計做不好，轉去做產品了。 互聯網是個趨勢，想要從事互聯網但什麼都不會，去做產品經理吧。 產品經理就是寫文檔畫原型的。 真的是這樣嗎？答案是否定的，產品經理是極具專業性的。真正的產品開發，是以產品設計為起點，同時所有資源都是圍繞產品經理推進的。 可以肯定的回答，產品設計是有方法和套路的。 產品設計的九個方法 人有一半的時間在走路，應留有一半的時間來思考。最近在準備一套內部的系統培訓，正好逼迫自己來總結梳理。如下總結了產品設計的九個方法，來自於不同的項目經歷，當然在使用時也需要根據實際情況靈活切換。 方法一、 場景還原 顧名思義，描述一個用戶故事場景或畫面，通過問題來還原場景，進行有目的放矢的設計。 這裡有幾個要素：人物、時間、地點、事件。即什麼人，在什麼場景下，遇到什麼問題。注意不是產品經理或老闆臆想出來的場景故事，也不是意淫的需求。 5W2H 是著名產品創造分析法，源自於二戰中美國陸軍兵器修理部。簡單、方便，易於理解、使用，富有啓發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。 結合互聯網產品設計特性做了簡化，個人推出4W1H 法。 Who——什麼人； Where——什麼場景下； why——什麼目的； what——遇到什麼困難； how——期望如何幫助。 方法二 、角色扮演 類似演員的自我修養，產品經理的自我修養就是角色扮演，即基於用戶的思維進行思考行事，模擬用戶的操作，具有同理心，瞭解用戶的心智模型，讓用戶感受到「Don’t Make Me Think」。 只有具備同理心，才能真正理解用戶的所思所想和痛點訴求。例如有個精神病研究者為與一個整天打著傘蹲在牆角不吃也不喝的患者溝通，自己同樣去打傘到牆角蹲了幾天，後來患者主動跟研究者溝通，才知道原來患者一直認為自己是個蘑菇。 關於角色扮演，業內的大佬們也都是極為推薦的。小馬哥提出做產品要像小白用戶那樣思考；張小龍說過把產品做簡單，自己先變傻，怎樣讓用戶用得爽？最簡單的方法是把自己當作傻瓜來做產品；周鴻禕說做產品體驗先把自己切換到二傻子模式。賈伯斯也用這方法，他能瞬間把自己變成傻瓜。我要 5-10 分鐘，馬化騰大概 1 分鐘。 你一旦能夠從用戶的角度來看問題，就能看到自己產品的很多破綻，也就能看到更多的機會。 方法三 、跨界模仿 設計是個綜合學科，產品設計更是一門綜合藝術，需要橫向的綜合攝取。 跨行業和跨界，是設計的常用方法，這在產品設計中也同樣適用。跨行業借鑒，如象形／仿生等；同行業吸取，如流程／交互／視覺方面。漢字的由來，有很大一部分是象形文字，就是將自然生活中的形象抽象為文化設計。還記得豆瓣電台的收音機思路的設計嗎？ 跨界模仿，產品設計中最厲害的要屬電商平台中的「購物車」了，這個形象和概念，非常形象的將生活中的東西模仿到線上，既貼合業務場景又易於用戶理解。 同行吸取，最早出現在 twitter 和微博中的@，後續引申到所有社交產品以及一些團隊協作產品中；數據可視化的一大方向就是將數據形象化地呈現。 方法四 、直擊人性 產品設計最原始的出發點，是滿足人類的某個人性訴求，最好的產品從來都是直擊人性的弱點。 佛教中提到人的六大弱點：貪（貪婪、執著），嗔（生氣、憤怒），痴（愚痴、痴迷），妒（妒忌、嫉妒），慢（傲慢、炫耀），疑（懷疑、否定），與電影《七宗罪》裡面的天主教所指的人性弱點本質相同。 […]

【注意】區塊鏈「絕對會」變成新世代的 Google 引擎

分佈式數據庫（Distributed Database）的未來是什麼？在《企業區塊鏈：新一代網路科技的承諾、嘗試與運用》（暫譯，原文為 The Business Blockchain: Promise, Practice, and Application of the Next Internet Technology）一書中，作者 William Mougayar 提到了「區塊鏈（Blockchain）」這個科技技術。 原則上來說，區塊鏈紀錄交易的方式將這些互動串成一條具時間鏈，這些紀錄皆永遠不能刪除，只能循序更新，形成一條越來越長久的交易歷史足跡。看似簡單的特性，其實對我們看待進行交易、儲存數據及移動資產的角度有龐大的影響力，且不只如此。 區塊鏈不是一種科技革命，而是海嘯般的風暴，它如同溫水煮青蛙似，默默發展、完善，不知不覺間便在進步的過程中掌控了網路活動。若說網際網路的第一層是所謂的 Web，那區塊鏈就是關鍵的第二層，由於區塊鏈所控制的範圍與信任息息相關，因此也稱作「信任層」。 區塊鏈可以被視為改變組織運作、生活習慣、傳統企業模型、社會與國際組織的強烈催化劑，與其它帶來破壞性創新的服務和概念一樣，區塊鏈所引起的改變之大之廣，遇到一定程度的反對聲浪也不足為奇。它不只推翻我們奉行了幾十年甚至幾世紀的觀念，更會挑戰組織管理制度和中央化管制的交易活動。舉例而言，如果區塊鏈可以自動且精確無誤地整理出你的產權保險資料，我們為什麼又要交由第三方付費服務處理這件事？ 區塊鏈和我們的中央組織（銀行、政策制定者、票據交換所、政府與大型企業）不同，它不依靠信用約束。拿中古世紀為例，那個時期的歐洲，知識與書籍印刷被教會和政府壟斷，民眾必須依靠掌權人士的授意取得資訊。這樣的知識集權化壟斷沒有持續太久，很快地，隨著印刷技術被廣泛傳播，知識也能被自由取得與傳遞。我們現今的中央型管理組織便是過去掌握知識的教會，而區塊鏈即是印刷技術，也就是放開信用約束的科技服務。 區塊鏈的支持者認為信用應是免費且自由的，不該被掌權者以權力和金錢手段控制，例如稅金、手續費、許可證、取得權等。他們認為信用應是人與人之間的關係，由能夠保障它的科技來操控。基本上，信用將以加密程式保護，由一個能夠信任的電腦網確保它的安全性，而非由一個組織繞著它創造一層又一層不必要的制度和階層流程。 網際網路的出現即是為了取代一些中介組織，而區塊鏈的設計是為了取代更多中介者，並且創造新的互動媒介。身為一個後端設計，區塊鏈可說是一台究極電腦，一旦被啟動，就不可能出錯。銀行系統可以崩潰，雲端服務也能停擺，區塊鏈卻會一直運作下去。 全世界都在討論、分析、預測區塊鏈的未來，科技人士、創業者與企業都在思考，究竟區塊鏈的設計和發展是福還是禍？可以確定的是，區塊鏈如果成功發展起來，將會變成我們聲中再稀鬆平常不過的新語言；現在我們所討論的是區塊鏈做什麼，未來，區塊鏈將融入到我們生活的每個角落，我們將討論的不再是區塊鏈，而是區塊鏈能讓我們做什麼。 從一九五零年代中期起，資訊科技不斷在創新改變，我們也逐漸接受了各種專有名詞成為我們日常生活的一部份──主機、數據庫、網際網絡（Network）、伺服器、軟體、作業系統、程式語言等。從一九九零年代起，網路（Internet）帶來了新的習慣：瀏覽（網頁）、網站、Java、部落格、TCP/IP 位址、SMTP、HTTP、網址和 HTML。 今天，我們將逐一建造我們自己的知識鏈，了解更多區塊鏈的影響和涵意，並接受這些新的概念：共識算法（Consensus Algorithms）、智慧合約、分佈式分類帳（Distributed Ledgers）、預測、電子錢包和交易區塊。 今天，我們 Google 任何資訊、產品；明天，我們將 Blockchain 紀錄、身分、權責、職務、財產、合約以及所有有價值的資產相關程序。「這有在資料庫裡嗎」將變成「這有在區塊鏈裡嗎」。 區塊鏈絕對比 Web 更複雜，但身為網路發展歷史的一部份，說不定它將把網路應是的樣貌還給廣大的使用者──去中央化、開放化、安全化、個人化、公平化和普遍化。可以確定的是，就像 Web 自從被發明起就一直被持續使用至今，區塊鏈的歷史也將存在很長、很長一段時間，而我們都能參與其中。 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – 融入最夯「使用者為中心」設計思考，帶你創新規劃消費者尬意的金融產品 – 報名就加贈一本金融研訓院好書《決勝數位金融時代》！你還等什麼？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：University of Salford、TechCrunch、Yuri Samoilov、；CC […]

【智慧手機市場新高潮】Google「模組化」手機，想要什麼功能隨插隨換

誰也沒想到，在 I/O 2016 的最後一天 Google 突然搞了一個大新聞。 在美國時間 5 月 20 日，Google 旗下的 ATAP（Advanced Technology and Projects，先進科技和項目）實驗室正式宣布，模塊化手機項目Project ARA現在已經正式升級為 Google 旗下的一個商業部門。該部門將受剛回歸 Google 擔任新硬體負責人的前摩托羅拉移動總裁里克·奧斯特洛（Rick Osterloh）管理。這同時意味著，ARA 手機將成為 Google 自己品牌的手機——比 Nexus 還要更「Google」的一條產品線。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=aWW5mQadZAY[/youtube] 好消息還不止於此。由於已經正式從前沿項目升級為商業部門，ARA 獲得了來自 Google 的更多研發資源支持。現在 ARA 的「模塊化計算平台」完成度已經非常高，達到了面市的標準。根據 ATAP 實驗室透露的計劃，ARA 手機的開發者版本將在今年第三季度來到開發者手中，而消費者版本則會在明年面市。具體的定價策略暫未公佈。 如果你關注 Google ATAP 旗下的那些尖端項目，可能會記得 Project ARA。Google 在前年的 I/O 2014 正式宣布了這個項目，並展示了原型機。當時它的基本概念是打造手機的基本框架，上面提供不同尺寸大小的接口，可以安裝不同的功能模塊進去。而模塊可以是手機上那些必須的東西，比如處理器、電池、顯示屏、相機以及傳感器，也可以是不怎麼重要，提供增值附加功能的東西，比如更複雜的深度攝像頭、指紋識別器，甚至是血糖監測儀，或者只是一塊完全沒有功能，純裝飾性質的木頭都可以。 前年和去年，Project ARA 原型機的大部分功能性模塊，還不具備即插即用的熱插拔功能（通電開機的時候更換模塊）。而今年 ARA 的改進超乎人們的想像，ATAP 現場展示了的運行中的 ARA 手機。不僅支持了熱插拔，甚至還可以用「OK […]

亞馬遜 AWS 結合威航將產生什麼樣「化學效應」？資訊長滕豪林：有效節省三成營運成本！

亞馬遜 AWS（Amazon Web Services）為全球 190 多個國家提供可靠、可擴展及低成本的雲端基礎設施平臺服務，包括大型企業、政府、新創企業和其他組織機構等。2006 年，亞馬遜基於自身的後端技術平臺，正式推出 AWS 雲端計算服務，以 Web 服務的形式即現在通常稱為雲端計算或效用計算的方式，向開發者、使用者提供各種形式的雲端計算服務。威航從開航便使用 AWS 平台建置，有效節省許多人力成本與時間。威航（V air）是一家成立僅有兩年多的新興航空公司，為什麼會選擇使用 AWS 平台服務？航空公司結合 AWS 能產生甚麼新的火花？我們為讀者訪問到資訊長滕豪林，聊聊威航結合 AWS 後產生了什麼新的可能。   AWS 對航空產業的需求熟悉嗎？ 滕豪林：其實他們有一些航空公司在雲端上面。總體來說，我覺得兩邊都是在學習，因為威航現在在做的東西是絕大部分航空公司沒有在做的。所以對我來說很簡單，就是把以前做 E-commerce 和科技公司的概念搬進來。我們在做威航這個公司，實際上我並不是把它想成是一家航空公司，我把它想成是一家公司堆積一些問題，現在有一個障礙在這裡，我透過 AWS 的方式怎麼繞過這些障礙，讓我更快速完成事情，我們不需要卡在這個障礙後面。 其實航空公司系統習慣是不到半年不會升級，他的升級循環最快是每半年升級，有時後一兩年都不會動，這個狀況就很糟糕，所以我們必須藉著 AES 去繞過它，才能繼續往前走！ 威航從開航便使用 AWS 平台建置，把訂票系統、資料庫等轉移到雲端上去，這樣做法會有什麼優勢？ 滕豪林：透過這樣的環境，最大好處是在人力佈置時，不需再找兩到三名工作人員去維護機器本身，對於成本和人力建置是一大利多。因此，最大的優勢是成本與靈敏度，整個營運成本大概可以省至三成左右。靈敏度是指開發的速度，過去在開發時我們走的是傳統式瀑布式管理。我們現在則走的是敏捷式管理，假如我們要推出一個新的功能，推出時間大約一至二週就可以推出，不需花費數個月。透過亞馬遜的 AWS 平台，我們將東西丟上去後程序本身會變得十分簡單。 現在國外許多大型科技公司的開發模式，都採取敏捷式管理，我們一次不會做太大型的計畫，把這個計畫一包全部丟上去，這樣會耗費太多時間。我們能做的就是把一個大計畫切成好幾個小塊，這個小塊完成，我們就會往上丟，另一個完成就往上丟，慢慢這個拼圖就會拼湊完成，可以有效節省成本，管理方便，發展快速。 對於公司網站會有什麼改變？消費者又會有什麼樣的新體驗？ 滕豪林：其實在網站上運作時，除了在做開發之外，我們開發很多時間其實根據後面的 data 去支持我們。其實我們在網站上會追蹤消費者行為是什麼？我們擁有 data，我們除了有消費者本身的 feedback，我們這邊也有 data 做支持做適時調整。例如訂票的按鈕是紅色按鈕比較受歡迎？還是紅色？我們可以根據小小的微調整後更改丟出去，然後根據數據去做調整。對消費者而言或許不是很強的感受，但是我們將數據搜集起來之後，就可以看得出，這中間的差異是什麼？ 威航未來與 AWS 會有什麼進一步的新合作計畫？ 滕豪林：其實我們現在很多建置的服務原則上都是根據 AWS 所提供的服務與架構，為我們現在開發架構本身做考量，我們未來的新功能都會以這個方向來進行。 AWS 有特別針對航空公司去打造服務嗎？ 滕豪林：據我了解目前沒有特別針對航空公司，AWS […]

520 產業建言》上銀科技董事長卓永財：台灣的未來在智慧製造、機器人、物聯網、綠色生產

新政府上台，科技產業怎麼走？產業界這麼說：新政府欲推動智慧機械為策略產業，上銀科技董事長卓永財，同時是台灣智慧自動化與機器人協會理事長，他期盼新政府上台後，能集中資源培養產業競爭優勢，並積極培育相關人才。 文 /胡湘湘，《台灣銀行家》 位於台中的上銀科技，是台灣發展工業4.0的重要樞紐，新任總統蔡英文多次參訪企業、聽取建言，並宣布以精密機械產業發展最好的大台中，再加上台灣資通訊產業的能量，發展「智慧精密機械聚落」。台灣智慧自動化與機器人協會理事長、上銀科技董事長卓永財點出，智慧製造、機器人、物聯網、綠色生產等四大主題，才是台灣產業的未來。他認為，蔡英文總統要面臨的問題錯綜複雜，但方向對了，持續改善就會有成效。以下是卓永財接受《台灣銀行家》雜誌專訪的精彩內容摘要。 《台灣銀行家》雜誌問（以下簡稱問）：新任總統蔡英文提出智慧機械創新計畫，您的看法與期許？ 卓永財答（以下簡稱答）：蔡英文總統很有心，工具機與零組件公會提出的很多建言，她大部分已經採納，方向也很正確，她與即將接任行政院長的林全對於台灣產業的現況與未來掌握應該十分清楚，對於工業4.0也深入了解，相信將來會務實的因應全球產業變局。 然而，新政府將面臨的問題包括： 1. 產業西進後的弱化，中國大陸不只快速複製，也在國際強力併購，很多領域已超越台灣；   2. 複製型的創業太多，創新型的創業太少，以致削弱了獲利，也削平了持續創新的根基； 3. 人力結構的扭曲，人力供需的巨大差距，台灣只有高科技 vs. 傳統製造業二分法，造成社會價值混亂； 4. 台灣企業家缺乏長期布局。最重要的，要改善台灣長期低薪化，無法靠政府強制，必須透過市場競爭機制，提升產業競爭力，自然促使企業運用高薪挖角人才，形成正向循環。 蔡英文總統要面臨的問題錯綜複雜，但方向對了，持續改善就會有成效。製造業是經濟的基礎，沒有製造業就沒有就業機會、所得增加、納稅、公共支出，製造業衍生效益最大，沒有製造業就難有蓬勃的服務業。因此，工業4.0是重塑製造業價值的重要契機。 問：在工業4.0的架構中，您認為台灣產業的優勢何在？如何在產業鏈中占得關鍵位置？ 答：工業4.0是以智慧製造為基礎的第四次工業革命，由德國提出，主要鎖定包括智慧製造、機器人、物聯網、綠色生產等四大主題。其中，大趨勢包含感測器（Sensor）、大數據（Big Data）、雲端（Cloud）、產學合作更加強化及合作夥伴生態系統（Partner ecosystem）間的競爭。每個國家應清楚自身狀況，發揮優勢，產業才有競爭力，政府應集中資源，避免浪費。 以鴻海、大立光而言，其並非電子業，骨子裡是模具工業，大立光的射出技術獨步全球，外人無法超越。台灣的精密機械發達，如何支援其他的產業，成為協助產業轉型的關鍵。因此，蔡英文總統才決定在台中建立智慧精密機械聚落，以支撐其他產業發展。 我們正著手進行先透過工具機與零組件公會及半導體協會合作，如何培養工業IC人才，未來將再加入台、清、交及中正等頂尖大學，以及工研院、台灣晶片中心等研發機構，共同培養企業所需之人才。 問：您覺得傳統製造業轉型升級的關鍵何在？ 答：政府與企業都不能好高騖遠，要按部就班，先將最低階的補起來。在管理學上有一個重要理論，即「一條鏈條的強度取決於最脆弱的一環」，因為最弱之處最容易斷鏈，產業要升級，一定將最弱的一環補上。 也就是要先從培養人才著手，工業IC才剛起步，台灣必須透過產官學各方努力，共同培養人才，沒有一流的人才，成就不了一流的企業，人才備齊之後，產業升級才有機會 （本文出自《台灣銀行家雜誌 2016 年 5 月號》，由財團法人台灣金融研訓院授權刊載，圖片來源：Pic Basement，CC,Licensed，未經同意禁止轉載。）

520 產業建言》華苓科技董事長梁賓先：扶植軟體業者，搶攻物聯網商機

新政府上台，科技產業怎麼走？產業界這麼說：發展物聯網產業是台灣下一波產業轉型升級關鍵命脈，台灣物聯網聯盟（TIOTA）理事長、華苓科技董事長梁賓先認為，最重要是發展智慧城市、智慧園區及智慧生活，以普及物聯網的應用服務。 文 /胡湘湘，《台灣銀行家雜誌》 智慧時代典範轉移， 台灣物聯網聯盟（TIOTA）理事長、華苓科技董事長梁賓先指出，物聯網（IOT）是大數據、社群、雲計算、移動裝置、物聯感知等多種應用科技的融合，也是台灣下一波產業轉型升級關鍵命脈，唯有軟硬整合，物聯網革命才有成功的希望。 面對新趨勢崛起，新政府政策該如何配合？業者對新政府又有何期待？以下為梁賓先接受《台灣銀行家》雜誌專訪的精彩內容摘要。 《台灣銀行家》雜誌問（以下簡稱問）：物聯網已經成為全球先進國家的重點發展產業，新政府上台之後，您認為要加速物聯網產業推動，需要有哪些配套措施？ 梁賓先答（以下簡稱答）：物聯網（IOT,Internet Of Thing）是繼網際網路（中國大陸稱為互聯網）後的第三波資訊革命，在台灣稱之為智慧聯網，Google執行董事長史密斯（Eric Schmidt）在2015年世界經濟論壇（WEF）中就談到，互聯網即將消失，物聯網將無所不能，而包括鴻海董事長郭台銘、台積電董事長張忠謀、遠東集團董事長徐旭東、聯發科董事長蔡明介及研華董事長劉克振等五大企業CEO皆看好物聯網的未來。 IOT是台灣產業下一波的轉型契機，涉及的範圍相當廣，包括智慧城市、智慧交通、智慧建築、智慧家庭等均屬廣義的商機，預估有長達10年的黃金期，根據統計，2025年物聯網相關應用產值將達3.9∼11.1兆美元，其中，智慧城市爆發力最大，台灣包括基隆市、台北市、新北市、桃園、高雄、台南等城市皆全面推動，帶動相當大的潛在商機。 就狹義的商機而言，包括工業智慧製造、智慧醫療、智能家居、車聯網等，都是產業可以利用現有優勢切入的領域。 我認為新政府上台之後，第一要務是拚產業，促進中小企業產業升級與異業融合創新合作，除了相關法規鬆綁之外，最重要的是發展智慧城市、智慧園區及智慧生活，以普及物聯網的應用服務。 首先，建構物聯網的示範場域，從智慧園區及智慧城市做起，智慧園區比智慧城市具備規模小、科技含量高、產值也高等優點，是最佳示範點。如台中精密科技園區即是一例，智慧園區鼓勵創新，透過招商協助進駐廠商進行產業升級，鼓勵物聯網之應用，從需求及應用兩層面來帶動廠商投資。此外，園區包括出場通關、稅務及金融服務都屬高智能化服務，可協助提升廠商出口競爭力。 在園區成為物聯網重要示範點之後，擴及智慧城市，將網路等基礎建設導入，由地方政府開放應用場域，藉由中央與地方合作，提供融資、稅務等配套，逐步實踐智慧城市的願景。另外，與消費者息息相關的智慧生活，應是物聯網應用的終極目標，然而，推動智慧生活一定要有可獲利的商業模式，提供誘因，才能鼓勵廠商競相投入。 問：您認為台灣發展物聯網產業的關鍵因素為何？ 答：軟硬體整合是物聯網成功的因素。台灣的硬體一向優於軟體，硬體廠商不懂軟體，台灣硬體大、軟體小，以往談軟硬整合都是以硬體思維為出發點，所以不會成功。 舉智慧插座為例，智慧插座除了節能省電外，最重要的是安全性問題，諸如過載、電壓不穩等，這些都是台灣廠商的優勢強項，可以做到全球排名前幾大公司。但面對新的物聯網時代要提供客戶智慧服務時，就必須結合雲計算、行動終端App、數位行銷等，這些是硬體廠的弱項，導致價格及行銷策略又打不過電商業者，或是採取專案委外行銷方式，無法第一時間掌握消費者需求，客戶體驗差，服務自然做不起來，傳統插座廠商遭遇到很大的經營困境。 要搶攻物聯網商機，絕對要摒棄硬體思維，新政府要扶植軟體業者，尤其是扶植員工達萬人以上規模的大型系統整合商才是成功的關鍵，如果光是只有扶植App開發商不會成功。 （本文出自《台灣銀行家雜誌 2016 年 5 月號》，由財團法人台灣金融研訓院授權刊載，圖片來源：Medialab Prado，CC, Licensed 未經同意禁止轉載。）

沒落 CEO 的真情自白：面對現實、接受脆弱、不再偽裝自己！才是接受創業失敗最好的做法

本文作者為 Maren Kate ，曾是風光一時的 Zirtual 公司 CEO，在文中描述了他創業失敗後的遭遇和心路歷程。 我們幾個人坐在一家高大上的餐館，氣氛很溫馨，可以聞到屋外金銀花淡淡的味道。露台上傳來觥籌交錯的聲音，一位年輕帥氣的服務員講了個笑話，一群業餘藝術愛好者在竊笑。這裡的氛圍像極了蓋茨比的一場現代派對，只有我除外。我試圖平穩呼吸，抑制內心深處的憤怒，但是怒氣卻讓我的脖子漲紅了起來，然而我面前的男士依舊在喋喋不休… 他說：「我不知道，作為 CEO 你怎麼會犯這樣的錯誤。我作為 CEO， 絕不容許讓此類事情發生在我身上。」吸氣，吐氣。我點點頭，聳了聳肩，過了一會我回應道：「可能，你人比我好吧。」 飯還沒吃完，我已經在心裡默默地結完賬走人了 。 我受邀加入這位 CEO 的公司，處理一些合同方面的事務。過去幾天，我對這家公司進行了研究，與員工交談，並且寫了很多具體的建議。公司中存在很多 「易於解決」 的問題，如果公司的文化足夠強勢，並且可以集中精力，那麼公司發展遇到的障礙可以克服。 但是我犯了一個嚴重的錯誤。在吃飯時，有人問我該如何提高員工的工作效率時，我誠實地回答了這個問題。正如我之前所說，我發現 CEO 的臉立刻變了，他將我的反饋當作了對他領導力的指責。我意識到我對面坐著的是一位沒有安全感的 「alpha」 男性（最糟糕的一種類型），但是為時已晚。正當我準備端起紅酒杯品酒時，他給了我一個直擊痛處的回答。 「我不知道，作為 CEO 你怎麼會犯這樣的錯誤。」 在矽谷，承認錯誤並表現出你脆弱的一面是最嚴重的社交失敗，但是我卻沒有遵守這個規則。我從上一家公司辭職時，在公共場合進行了一次爭吵。我接下來的一個月都在逃避社交媒體 / 新聞和大部分其他形式的交流。Zirtual 的失敗有很多原因，包括沒有完整的董事會，在不瞭解財務影響的情況下將外包業務變成了自己的工作，並且找到了一家疏忽大意的 「外包 CFO 公司」，最後，公司的失敗都落到我頭上，全是我的錯。 我是一名 CEO，但是我不喜歡在公共場合被 「打臉」。公司失敗了，但是在整個過程中我並沒有任何不善的意圖。說真的，我們都想讓公司變好，生意是我的，但是聯合創始人的孩子和我們的員工就是我們的全世界。當事情進展不順利時，我們不得不解雇 400 多人，這差點把我們三個創始人擊垮了。但是，去往地獄的路上可能也滿懷善意。很久之前，我就應該聘請一些人，彌補我的弱點；我應該常常請求幫助；當顧問和外界的人鼓勵我不惜一切代價進行增長時，我應該拒絕。但是我沒有。公司失敗了，傷害了很多人，引發了很多人的爭吵。最終，作為 CEO，我必須承擔這一切。 經過這次失敗，才領悟到一句古語：「患難見真情」。我很高興也很意外我的生活中會出現很多了不起的人。當我準備在財務上和精神上 「絕地重生」 時，我遇到很多人，他們無形中給我貼了 「失敗者」 的標籤，不僅僅是 「失敗者」，而是 「公開的失敗者」。有人會直接說出來，有人則用身體語言表達了出來。他們基於我之前的錯誤給我下定義，而不是基於我從他們身上學到什麼東西以及我們之前獲得過的成功。針對這種情況，我陷入了一種困境：在成功之前先假裝自己成功，並裝作若無其事的樣子？根據每個人的不同（憎惡的人、普通人和朋友），決定是否殘忍的接受自己很脆弱的現實？ 兩種選擇：假裝成功 VS 殘忍接受 在矽谷有一種類型的創始人，他們在公司前途未卜的情況下離開了上一家公司，但是看起來現金充足，如果你問他生活是什麼樣子的，他會說 「非常順利」。令人震驚的是，很多人認為 Zirtual 公司失敗之後我也是這種情況。很多人會建議我 「休一年假，去旅行。」 他們肯定是好意，但是我只會想一個問題 […]

【蔡英文就職演說：舊代工模式面臨瓶頸】說的沒錯！軟硬體公司快牽起手整合轉型吧

台北時間 5 月 20 日上午 9 點鐘，中華民國第 14 任總統當選人蔡英文、副總統當選人陳建仁在總統府宣誓就職，正式就任。上午 11 點鐘蔡英文步出總統府，出席慶祝大會並發表將近 30 分鐘的就職演說。 >> 延伸閱讀：蔡英文就職演說全文 有別於前總統馬英九於 2012 年就職演說中，在國力提升、區域經濟與兩岸關係內容上多所著墨，給台灣人民「願景式大餅」的想像，蔡英文強調自己是來「解決問題」的。 台灣現在有哪些問題？ 內政問題、教育問題、環境問題、財政問題、司法問題、食安問題、社會安全問題，以及經濟發展問題： 「我們的能源與資源十分有限，我們的經濟缺乏動能，舊的代工模式已經面臨瓶頸，整個國家極需要新的經濟發展模式。」 「台灣有很多別的國家沒有的優勢，我們有海洋經濟的活力和靭性，高素質的人力資源、務實可靠的工程師文化、完整的產業鏈、敏捷靈活的中小企業，以及，永不屈服的創業精神。」 蔡英文所謂「舊的代工模式」，點名聆聽的正是台灣硬體大廠。 科技島台灣，靠著晶圓產業、電子代工為經濟出口撐出一片天。但是，再好的產業榮景面對時代變遷，也逐漸成為明日黃花。眼看電子類股由紅轉綠，隨時有被市場邊緣化的危險，能使大廠再度獲得新生的契機，只有轉型。 蔡總統你快看，台灣硬體大廠超努力擺脫「尾大不掉」舊名 台積電張忠謀董事長點名「物聯網」是下一個產業發展趨勢後，物聯網這三個字瞬間變成硬體廠之間的熱門關鍵字。 宏碁透過「宏碁藍天計劃」專門搜尋台灣物聯網優秀團隊，希望藉由大廠搭建平台，引領新創、微型企業拚創意，搭建出自有的新創生態圈。華碩歷經了 PC、平板時代，現在開始在物聯網、可穿戴裝置上也開始耕耘。 聯發科瞄準軟硬整合團隊，由旗下聯發科創意實驗室（MediaTek Labs）主導，積極打造軟硬體開發者生態圈，創業投資部門備妥 3 億美元銀彈（約新台幣 100 億元），要投資各式新創團體，預計串連開發者、聯發科產品、服務與市場開發團隊，訂做一條龍的物聯網聯盟。 英業達要聯合工研院、台灣雲端運算產業協會等機構，成立規模 3 億元的超級天使基金，一起投資台灣新創。英業達也宣布要將整個集團轉型為互聯網公司，結合製造背景與軟體服務，以符合新時代需求。 而鴻海整個新創投資部門，聚焦在工業 4.0（機器人、工業自動化等）、創客（Maker）製造，以及車聯網／新能源汽車，在工業設計上也多有著墨，最終目的是要從代工廠轉型成軟硬整合服務供應商。 而台灣軟體新創公司也伸出手，等著牽上硬體廠一起拼！ 宏碁、華碩、聯發科、英業達和鴻海，「硬梆梆」的他們，全都在追物聯網 / 軟硬整合（不信你看上段套紅色字體的部分）。但需求不是單向的，軟體新創公司也需要硬體廠牽著他們一起拼。 宏碁自建雲事業單位總經理王定愷接受《TO》專訪時就說到，光寫 App 賺不到錢，但當物聯網概念切入產業後，愈來愈多小公司便開始將軟體、硬體放在一起研發；但是許多新創團隊低估硬體生產過程的難度導致失敗，這樣的例子在募資平台上屢見不鮮。 硬體方需要軟體專業的創新思維，軟體方需要硬體專業的製造眉角。缺一不可！ 硬體尬軟體，才能蹦出獲利新滋味：台灣仁寶電腦與英國新創 BLOCKS 的姻緣 軟硬整合圈的最新佳話是這樣的： 主角一，是在 Kickstarter 爆紅，創下驚天高募資金額 5000 […]

既然「摩爾定律」走向終結，那未來新的契機會是什麼？

原文作者 Tom Simonite 是《麻省理工科技評論》舊金山分部的主編，喜歡演算法、互聯網以及晶片人機互動等多樣化的選題，主導矽谷新觀點的報導，涉及科技巨頭、新創公司和學術實驗室等各種領域。 移動端軟體、視頻遊戲、電子錶格、和精準的天氣預報： 這些改變我們生活的事物，僅僅是在過去的五十年中，通過可靠的、指數增長的計算機晶片能力變得可能的幾個案例而已。 但是近年來，科技公司必須更加努力才能為我們帶來電腦的高級使用案例。持續向晶片中塞進更多的矽電晶體被稱為是 「摩爾定律」，一直是計算領域充滿活力的創新的原料。但是它現在看起來在逐漸減速，直至停止。 「我們必須要問，對於移動設備、數據中心和自動汽車領域來說，這將會變成一個麻煩嗎？」 密西根大學助理教授 Thomas Wenisch 表示。「我認為答案是肯定的，但是會體現在不同時間尺度上。」 摩爾定律以英特爾聯合創始人 Gordon Moore 命名。他在 1965 年發現電晶體體積減小的速度非常之快，以至於每年可以安裝到晶片上的晶體管的數量可以翻一倍， 這個幅度在 1975 年修正為每兩年翻一倍。 晶片工業在英特爾的領銜下始終遵循著摩爾的預期。計算公司發現它們能用持續供應的額外電晶體做很多事情。但是英特爾新一代的小至 10 納米電晶體技術從 2016 推遲到了 2017 年年底。英特爾同時決定增加升級至新一代技術的間隔時間。由包括世界上最大的晶片生產商在內的產業集群維繫的摩爾定律技術藍圖就這樣被廢棄了。英特爾暗示矽電晶體體積的減小只能再維持五年。 根據 Wenisch 的猜測，我們口袋中的 「電腦」 很可能會比其他類型的計算設備更晚受到影響。支持移動設備的晶片是英特爾之外的公司提供的，這些晶片被認為稍稍落後於電晶體工藝。 Wenisch 表示，移動處理器並沒有像那些無法移動的機器那樣將一些完善的設計工藝充分利用。 Wenisch 說：「你可能會在移動設備上擁有一代或者兩代更新。」 但是，很多移動設備需要依靠數十億美元的數據中心才能為我們所用，而摩爾定律的終結會立刻令其頭疼。每一代更密集地擠滿電晶體的最高級新型晶片一經推出，google 和微軟這樣的公司就急切地將其加以利用。 Wenisch 說，像英特爾這樣主宰晶片市場的公司和他們最大的客戶將不得不走向創新。要得到更強的計算能力，其他可選的方法包括更加努力地提升晶片的設計以及使晶片專業化以加速特定的關鍵演算法。 例如，對於被稱作 「深度學習」 的強大的機器學習技術來說，代數異常關鍵。因此，對於針對代數進行調優的矽元素的需求似乎必然會變得強烈。圖形晶片公司英偉達和幾家初創公司已經向那個方向前進。 微軟和英特爾同樣也在朝著相似的方向努力——它們在被稱作 「現場可編程門陣列」 的可重構晶片上運行一些代碼以獲得更高的效率。英特爾花費了 170 億美元收購了業內領先的現場可編程門陣列製造商並且正在把它的技術改編進自己的數據中心。 勞倫斯伯克利國家實驗室副主任 Horst Simon 表示，世界上最強大的計算機似乎已經感覺到了摩爾定律的終結時間，沒有像之前的速率那樣升級。 「過去三年我們見證了某種停滯」，Simon 說。對於那些依賴超級計算機研究項目，例如瞭解氣候變化、開發新電池和超導體材料、以及改進藥物設計來說，這是一個壞消息。 Simon […]

FB 數位行銷戰技！讓用戶看到欲罷不能的 Instant Articles 怎麼做？

就在去年 Facebook 正式讓其話題性服務：Instant Articles 上架，它不只讓原本要透過 Facebook 連結引導到原新聞網站的流程改為「直接」存於 Facebook 而加快 10 倍（原本載入速度平均為 8 秒），更可能在未來用它那特別的閃電（每篇 Instant Articles 都將顯示閃電標記，所以當用戶在動態時報上看到該標記時，就可以知道此文章會是一場快速互動的閱讀體驗。）在未來興起新的商業行銷戰，抓緊了嗎，以下讓我們來探討它的應用方法： 註冊 Instant Articles 帳戶 我已經有粉絲專頁了還需要註冊嗎？答案是要的。用戶首先必須透過「註冊」連結，連接至 Facebook 中的 Instant Articles 頁面並向下圖所示，選擇想使用此功能的粉絲專頁。   開始設定流程 一旦開啟此功能，以下就會進入「設定頁面」。   由此圖左方可以看到「Instant Articles」的選項字樣，而右邊則是設定此功能的流程。 這邊比較麻煩的是下圖所出現的「Claim Your URL」的項目，為了證明這個粉絲專頁是你的，必須要把該粉專的 HTML 程式碼輸入進去該欄位給 Facebook 進行審核。（雖然看起來滿麻煩的，但似乎有一些外掛軟體可供使用者以較方便的方式擷取粉絲專頁的 HTML 程式碼）   設定 RSS Feed 若想要自動發出 Instant Article 文章，可以設定 RSS Feed。但其實這個步驟並不是一定要設定的，因為 Instant Article 在登入時每次的新文章都會先上載到 Facebook。至於如何設置自己的 […]

【專屬工程師的性向測驗】7 點特質，測試你適合在新創還是大廠工作？

《TO》導讀：作者 Edmond Lau 是一位矽谷工程師，曾於 Google 和 Quora 任職，現在在一家新創 Quip 內工作，出版《The Effective Engineer》一書。這篇文章他分享在新創公司裡的工程師必須要有的七項特質，以下為作者第一人稱敘述。 不是每一個優秀的工程師都能在創業公司做得很好。過去六年裡，我在三個創業公司（Ooyala，Quora，如今在 Quip）面試過很多有希望的候選人，他 們都有著在頂級的技術公司（比如 Google）5 年以上的工作經驗，但在我們的面試中卻表現得不好。這些人肯定不是差；事實上，他能勝任目前的工作。我們只是認為，他不會成為特別好的創業公司工程師。 在多年面試候選人，培訓和指導其他工程師工作的過程中，我發現某些特質使得工程師更容易在創業公司中取得成功。根本上，這些特質源於在創業公司工作不同於在成熟公司的幾個關鍵環節。 在創業公司： 1、 你有更多機會直接接觸產品，軟體系統，團隊和文化。 2、你的成功主要取決於團隊的表現而不是個人。在一個更大、更成熟的公司，可能你獲得晉升純粹基於你個人貢獻的力量；在一個創業公司，甚至可能都沒有一個職業階梯。 3、時間是非常關鍵的，一方面是因為創業公司往往還沒有達到盈利能力，因為他們與競爭對手相比的主要優勢是敏捷。在有限的時間意味著你必須迅速提升，並不能磨磨蹭蹭地工作或把太多時間浪費在低優先級需求上。 我曾經跟最有效率的創業公司的工程師工作，他們有能力和決策能力，有效把控局面。 他們表現出 7 個特質： 1、系統的調試技巧 工程時間的很大一部分實際上是花在調試和了解一個複雜的系統中去的。一位顧客報告一個緊迫的問題，你必須盡快將其修復；服務器的 CPU 負載高峰，你必須找出原因；數據被破壞，你必須找出罪魁禍首。良好的調試技巧讓你更快地完成工作。 有效的調試需要採取嚴謹、科學的心態面對問題：制定一個出錯地方的假設，然後找出最有效的方式或者最小化重複情景以檢驗這一假設。另一部分是熟練使用各種工具：一個性能分析器可以幫助識別瓶頸，調試器遍歷代碼執行，git bisect 縮小可能的地方，UNIX 命令行去分析發生了什麼。 調試的範圍更廣泛的應用不僅僅是技術方面。當產品增長已趨於穩定，你怎麼制定和測試假設有關用戶行為和調試這些趨勢？團隊沒達到他們的項目目標，你怎麼調試其根本原因？是項目估算能力太差？團隊溝通不夠？太多的上下文切換？還是其他什麼？招聘沒招到你想要的工程員工，你怎麼知道問題是否在源頭系統中，你的面試，發出的 Offer，等等？（提示：先從數據中看）。 2、勇敢跳進你不知道是什麼的地方 作為創業工程師，你經常需要跳入大又不熟悉的代碼庫。可能需要研究一些開源工具，因為該工具不按你的設想工作。或者你可能需要了解另外同事的代碼，因為他沒有修改的時間。快速瀏覽大量的代碼庫，並定位相關部分的能力變得至關重要。大部分的這種能力來自於閱讀大量的代碼的經驗。另一部分來自於熟悉的工具來搜索代碼庫，跳轉到相關的部分，並查找相關的提交歷史版本控制，所有這些快捷鍵可以減少了解不熟悉代碼的時間。這種勇敢同樣適用於更成熟的公司，但你通常只專注於代碼庫的一部分並很好了解那一塊。 你跳水到未知領域也不見得是代碼。在創業公司，處理客戶的支持、與銷售人員討論客戶要求的可行性、培養新的工程師等其他不熟悉的事情都是有可能的。這種積極心態能幫助做好工作。 3、對決策的務實態度 像代碼審查和單元測試維護是良好的軟體工程實踐，這上面堅持己見在大公司很重要，它可以幫助組織擴大規模。 但在創業公司，做什麼使團隊更快地完成工作更務實。實用主義意味著知道什麼時候打重要的戰役，有時即使你不同意，也請接受決定，因為它讓團隊作為一個整體能夠取得進展。 我已經看到了很多爭吵：在編碼風格上、在源代碼行是否應該是 80，100 或 120 個字符以及是否花括號應該開始一個新行。但也有不少更難，更重要的決定花費你的時間和精力。 指導啟發式評估的最終評價標準應是：「什麼樣的行動最終將增加團隊成功的概率？」許多因素可能會影響這個問題：產品選擇，架構的權衡，團隊文化，人、等等。不過也可能不會影響。最簡單的做法是，限制討論時間，對決定做承諾，並繼續往前走。 4、搭建工具的心態 工具讓你爭取到的最重要的資源就是你的時間。高效的工程師建造了大量的工具，這在創業公司尤為重要，因為你的時間更有限，需要完成的事情更多。大型機構可 能有專門的工具團隊來幫助工程團隊更有效做事。在創業公司，你搭建工具能力越強，更多的手動工作可以自動化完成。如果這些新工具被其他團隊成員採用，那麼這是另一個生產力係數的提升。 5、一個強大的多面手 特別是在創業早期階段，大量面臨的問題不需要專門的知識，而是更廣泛的技能。即使它只是一個最低限度，你會發現工作熟悉的技能越多，你的執行路徑瓶頸越少。一個前端 Web […]

【請問蔡總統】台灣要做工業 4.0 的領導者，還是繼續當世界的萬年代工者？

《TO》導讀：今天是 520 中華民國總統就職日，蔡英文政府正式上台了。蔡英文在競選政見中，曾經提出了要打造「台灣工業 4.0」，結合物聯網供應鏈，進軍智慧化生產、智慧機器人應用。但是打造工業 4.0 需要怎樣的視野與執行要件？以下為專營品牌經營、行銷的 DDG 執行總監史孟康 Mark Stocker 針對台灣工業 4.0 作出建議。 蔡英文就任在即，她提出的五大創新研發產業，橫跨綠能、亞洲矽谷、生物科技、國防產業、智慧機械等科技藍圖，其中的「智慧機械」，其實正呼應了國際上火熱的「工業 4.0」議題（由德國首次提出，以大數據、物聯網、服務網、網路安全為四大支柱），可以預料，這將是新政府啟動台灣產業轉型的關鍵詞。 仔細閱讀蔡英文對於智慧機械創新產業計畫的發表談話，可以發現，她是將機械產業作為台灣投入航太、精密醫療、物聯網等領域的製造支持者，且將「工業 4.0」當作機械產業升級的必經過程。 作為一個協助上百個台灣企業建立品牌的策略顧問，我想提醒新政府與所有關注「工業 4.0」的產業人士，在現階段，台灣應該優先思考策略面問題：我們要做「工業 4.0」的領導者，還是「工業 4.0」的代工者？ 這是一場嚴肅的選擇。試想一下，如果台灣的鈑金、鑄造等金屬加工廠，滑軌、螺桿、控制器等關鍵零組件廠，以至於整機的設計製造廠，都成功升級為智慧工廠，大台中地區變身為理想的「智慧機械之都」，但是老闆們的目標仍然是接代工訂單，在意的是工廠能做多少件產品、賣多少件貨物，那台灣要怎麼擺脫代工的未來？ 了解海外市場，讓國外願意把台灣當成工業 4.0 的強者 台灣已經到了需要劇烈轉變的時刻，領導人與企業主應該要有更高的企圖心，讓提出「工業 4.0」概念的德國人，都願意把台灣當作強勢競爭對手。 怎麼做？第一步就是要了解海外市場。全球的工具機領導者是德國，它的市場分布在中國大陸、美國、歐洲等地，德國公司一定會到這些地方設立分公司，同時在各國的工具機展覽或論壇上演講，他們做到真正深入市場，先了解市場需求，再回過頭來構思解決方案，提供後續服務並研究下一代需求，這是為什麼德國人優先提出了「工業 4.0」的構想。 很可惜，以上這些都不是台灣企業擅長的事，台灣以代工產業為主，但使用者分布海外，遠離管理團隊的經營視野，照理來說，想把產品成功賣出去，就應該要了解海外市場，偏偏台灣企業很少深入了解其他市場需求，經營者多半注重成本管控與價格競爭；台灣的生產者很厲害，能做到高良率、低價格，有本事接到很多訂單，而且只要客戶要求，我們就遷移到更低成本的國家設廠，這是一條走了數十年的老路，但卻很有可能讓台灣的「工業 4.0」，繼續停留在代工的位置。 台灣若要將「工業 4.0」變成全新的產業願景，政府、企業主、專業經理人、投資人、市場研究人員全都得打破以往的思維；假設「智慧機械創新產業計劃」做得不錯，下一步，台灣更需要通盤的國際行銷計畫，讓全球人士一提到「工業 4.0」，就能聯想到台灣。 企業老闆別再「低調謙虛」了，台灣需要主動搶奪工業 4.0 鎂光燈 我接觸過的企業老闆們，大多喜歡低調地做事，徹底實踐「悶聲大發財」的中華傳統，因為要把舞台讓給品牌，代工廠不需要上台高調宣揚自己有多厲害。 但台灣若想在某個產業裡佔到一席之地，實力與形象其實是一體兩面。 就以機械產業來說，台灣其實已經建立完整的聚落，那要怎麼讓全球人士一提到「工業 4.0」，就能聯想到台灣？這時候，所有的機械產業都必須站出來，到全世界有關「工業 4.0」的活動、展覽、專業雜誌上露面；想像一下，如果專業展上演講的講者來自於德國、日本、瑞士，甚至是中國，唯獨台灣長期缺席，那還有誰會覺得台灣是重要角色呢？至於誰能代表去講、講什麼內容，這又是另一個問題了。 如果新政府真的希望台灣能在「工業 4.0」時代中建立國際領導地位，就需要一個完整且持續的行銷計畫，試著站在國際市場的角度看台灣，到國外去標榜、去喊聲，千萬不要傻傻地站在原地往外看，我相信如此台灣才有機會在這個市場找到自己獨特的位置。 5/24，與中港台三地專家一同跳出代工困境！：https://goo.gl/Wvkmfj （本文獲DDG授權刊載，原標：台灣要做工業 4.0 的領導者，還是背後的代工者？．圖片來源：Siemens AG，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 美國人看台灣製造業：「品牌」是讓台灣脫離代工模式的唯一出路 【台灣比不上中國！】只求短期獲利不想長遠轉型，台灣代工思維致命傷！ 終於有個懂網路產業又不講空話的總統了！蔡英文承諾為台灣網路產業打造發展戰略 改革第一哩路已經開始，3 分鐘看懂蔡英文內心未來科技產業版圖