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矽谷強烈冷氣團報到！未來創投圈的 8 個徵兆，終於不用再羨慕科技新貴了

去年中國二級市場經歷了「血崩」，導致了一級市場的大幅降溫，無數脆弱的創業公司倒下，當時你可以在所有的創投媒體上看到五花八門的「寒冬要來啦」或者「教你怎麼過冬」等文章，一邊在蕭瑟冬天繼續給創業者們澆冷水，一邊充滿溫情狀給他們灌上一口雞湯；至於剩下的就戴起導遊帽，高喊「去矽谷！去矽谷！矽谷春天花正開！」，似乎相比中國冰冷的環境，矽谷就是天堂。 事實上呢？——人家也冷著呢。 和中國一樣，近兩年矽谷也經歷著因領域而異的，或明顯或輕微的資本降溫。市場達成了一個普遍的共識：許多矽谷企業之前融到的錢不要太多，簡直就是估值不能承受之高。 如今那個創業公司打了激素般光速膨脹的年代已然過去，至於未來具體會變成什麼樣，而或許以下 8 個預測，將會描述出即將到來的更加理性冷靜的矽谷創投圈： 從 VC 錢包裡掏不出錢了 說實話，在過去幾年，矽谷的創業公司融資很容易。但如今投資人們發現，當年拿了他們錢的絕大多數公司，依然沒有上市，所以他們開始想這麼一個問題：同樣一筆錢，我是用來維持一個看不到未來的舊項目呢？還是投給一個新項目呢？ 當一個靠譜的投資人說他看好一個企業，意思是希望企業能夠重視自身的進步，做好自身的基礎業務，而不是過於看中估值。 不少創業公司盲目跟風，希望自己成為 Facebook 和 Uber 這樣迅速崛起的巨獸，獲得源源不斷的投資，但事實上，過多的資本注定會導致決策效率的下降，讓公司很難再清楚地看到發展的輕重緩急。 節衣縮食，員工被裁 當創業公司發現錢很難拿後，正常的反應大多是開始控製成本，減緩開銷速度——而很不幸，裁員恐怕永遠是最有效的減少燒錢的方法之一。砍掉多餘的部門，廢除多餘的環節，然後公司的成本就會立竿見影地降低。 所以未來你看到什麼「矽谷某科技公司裁員 300 人」啊，什麼「分公司直接被關閉」啊之類的新聞，完全不必驚訝。 裁員都沒用的公司就破產了 有些「一條路走到黑」的公司，一方面它們全公司或許為了一項長期業務投入了大量人力物力，另一方面它們發現這該死的玩意兒真的不賺錢，然後整個公司就陷入了十分尷尬的境地。 雪崩式破產一直都存在著，比如說曾經備受追捧的，估值一度高達 90 億美元的明星級血液檢測公司 Thernaos，就被曝出瀕臨破產。從排行榜上找到那些高估值、發展潛力看來也很大的公司並不難，但事實上它們中至少一半最後都會迎來不怎麼美好的結局——這便是市場的殘酷規律。 但對於創投來說，這並不重要，因為只要活下來的一小撮公司中有一家勝出，成為了下一個 Facebook，那便足以抵消掉他們投資其他項目上的無數次失敗。 明確消費群體的公司過得更好 創業公司們真的該冷靜冷靜了，忘了那些什麼「用戶群體覆蓋地表全人類」的瘋言瘋語吧，搞定適合公司的那一部分用戶才是正經事。 目前來看，那些以特定用戶群體為核心的公司收益大多不錯，但長期來看，它們依然要想辦法去為用戶提供更加「長期」的業務，從而保證公司的可持續發展。 值得注意的是，如果一個公司是以其他創業公司為主要目標客戶，那就要小心了，因為絕大多數創業公司並不能成為你穩定而可靠的長期客戶，是否要以創業公司作為核心收益來源，需要公司認真斟酌考量。 被收購難度增加 作為一個初創公司，除非你有一個完整的戰略部署，否則不要輕易寄希望於大公司來打撈你的爛攤子。 億萬富翁，現 NBA 達拉斯小牛隊的老闆 Mark Cuban 曾認為，企業收購必然會在一定程度上擾亂市場，如果一個企業選擇不上市，那麼它的創始人很大可能會將公司賣給其他已上市公司來規避風險，而此舉將會讓很多公司原有的員工在收購中丟掉飯碗。 除此之外，收購更糟的地方在於，它會遏制市場的正常競爭，公司被收購意味著它選擇了利用股票來消除競爭這條路線，而不是公開與對手直接競爭—— 被收購的 Instagarm、Oculus 以及 WhatsApp 都是典型的例子。 流血融資更加謹慎 根據 CB Inghts 報道，2015 年 Q4 以來，流血融資的案例顯著增加。許多公司因為估值縮水而不得不大出血，遭受重創。上一輪還完成了千萬級美元融資的公司，如今估值卻下降至幾百萬美元，已經不再是天方夜譚。 […]

看市場數字最踏實：三個大數據指標，找出矽谷內最真材實料的獨角獸

如你所知，近 5 年，一共有 13 家獨角獸在美國上市，它們上市前距離最後一輪融資的時間大概在 0.5-3.5 年之間；而在這之中，共有 9 家公司取得了正向回報，有 3 家公司虧損（Groupon、Zynga & Zuiliy），以及 1 家公司不賺不虧（Facebook）；但事實上如果你一直看好 Facebook 並持有，如無意外如今你也已經賺了 3 倍了。 在盈利的公司裡面，平均年回報為 78.87%，加權回報（在等值的股價上，配置更多的股票所得到的回報）為 136.76%。 對比市銷率，獨角獸上市後的平均市銷率為 14.31 倍，大大高於納斯達克平均市銷率（2.3 倍）。這些在上市前就已經達到 10 億美金估值的公司，在上市的初期就已經能獲得比其他科技企業更高的市銷率。 的確，這些數字非常漂亮，但是每年「獨角獸要完」的聲音依然不絕於耳，投資超過 10 億美金的公司也面臨著越來越多的危機。 那麼到底是不是這樣呢？ 如果你將截至去年年底前上市並且上市後估值超過 10 億美金的公司進行羅列比較，你會發現 9 家公司裡面的確是「一半天堂一半地獄」。在天堂的收益喜人，而在地獄的則令投資者傷感。 那麼在這樣的局面下，獨角獸是否真的將紛紛「死去」？它們又是否還具有投資的價值？ 或許，解決這個問題的因素有兩個： 首先，美國二級市場是否存在泡沫？ 在 2000 年時，無論是美國的一級還是二級市場融資，都出現了一個高峰；而後來的事所有人都知道——泡沫破了。而 2011—2015 年，美國市場的融資情況雖然總體處於一個遞增的狀態，但從數位上來看，依然連 2000 年時的一半還不到。 要知道，相比於 2000 年，如今全球的互聯網用戶增長近 10 倍，行業收入增長 30 倍——但整體融資卻只有一半。  資料顯示，2010 […]

Netflix 推出測網速工具！坑爹啊我家光纖 20M 實測出來跟蝸牛一樣慢

《TO》導讀：家裡說好的 20Ｍ光纖網路慢的跟撥接一樣嗎？Netflix 推出了一個測網速的工具，簡單、好用又方便。只要登入網址，按個按鈕就可以馬上測網速。以下為 Netflix 新聞稿 我們即將推出 fast.com，這個容易使用的網站可協助您查看網路連線速度，無論行動網路或寬頻，都能從世界各個角落隨時掌握。如同 Netflix 服務一樣，該網站沒有任何廣告，且採取串流設計，使用者很快就能輕鬆上手。 我們無不希望網路又快又穩定，但網路速度落差極大，可能因為網路中的其他使用者或網路服務商的網路壅塞而受到影響。萬一網路發生串流問題，fast.com 可允許您查看您從網路服務商獲得的下載速度。fast.com 採用 Netflix 伺服器，效能足可媲美 speedtest.net 等其他全球通用工具，大部分情形下應可獲致類似的使用效果。 這類消費者網速測試有別於 Netflix 網路服務商速度索引。Fast.com 主要測量個人網路在任何時間的連線速度，而速度索引則是衡量 Netflix 在黃金時段實際串流下的每月平均速度。 如同我們最近推出的行動數據控制功能，fast.com 是消費者可以用來進一步深入掌握及控制網路服務的另一種工具。Fast.com 適用於任何國家 / 地區，無論是否加入 Netflix 會員，所有人都能免費使用。竭誠歡迎您前往 fast.com 試用。 延伸閱讀 嘆！韓國的車尾燈在哪？台灣全球平均網速一年內被 11 個國家超車 老闆在想什麼？臉書員工每週二網速降到只剩 2G    

外國新創團隊看台灣：新創請勇於犯錯

「台灣科技研發人才的水平很不錯，新創環境健康積極，所以我們決定留在台灣。」 Bubbleye 的營運長 James O’Claire，去年隨著全球第一個以行動裝置為主的創業加速器 MOX 來台，在 TSS 台灣新創競技場參與短期加速計劃並與台灣新創圈交流，沒想到，兩個月過去後，James 等人決定留駐台灣，不回去北京了。 他們持續開發中的 Bubbleye 服務提供精準的廣告數據分析，累積兩年的人工智慧與機器學習演算法研究，能提高手機投放的廣告效果，並透過幾億筆資料，更精準且有效媒合手機 app 和適合的廣告客戶，並給予廣告主建議方案，分析同類型的眾多 app 中，哪些比較符合受眾條件。 過去曾在 app 廣告公司服務兩年，James 發現下 app 廣告的背後並沒有精準的數據分析系統，瞄準的客群也非常模糊，於是在 Bubbleye 開始嘗試新的數據分析模型，先從遊戲軟體著手，透過電腦分析大量玩家的評價，找出消費者形容該款遊戲的關鍵字群，歸結出各款遊戲的特色組合，以成為客戶下廣告的根據。現在 Bubbleye 以 B to B 為主要業務，連通用移動 Gmobi 都成了他們的客戶（編按：台灣 GMobi 的股東有聯發科、趨勢科技、新加坡電信等），「我們的客戶也因此成長了三成。」 非科班出身，多元興趣與經歷累積出不同觀點與機會 不過，James 並非科技背景出身，更非主修資工。普通高中畢業後，他先在策展公司工作，為客戶規劃客製化婚宴，數年後，秉著一股想探究異國文化的好奇心，他把賺到的錢都當作旅遊經費，花了一年的時間當個背包客遊歷了亞非各地，之後才心滿意足地回南加大修習政治學，專攻東亞研究。 至於對網路科技的興趣，其實是在小學時就受到啟發。「我記得在國小時就有接觸到寫程式的遊戲，從那之後我一直都很喜歡數位科技。」高中時，他開始選修 autoCAD、HTML、Java 等繪圖與程式設計課程，也幫朋友用 WordPress 架設網站。James 笑著說：「當時有朋友教我怎麼操作終端機，結果我不小心闖進學校系統，還差點被退學。」他長久以來對數位科技的興趣，也在他大學畢業後正式成為了他的工作。 台灣新創環境出了什麼問題？ James 遂針對一開始說明留駐台灣的原因補充道：「北京的新創環境有很大的問題，新創生態太不健康了，有的時候沒做什麼的公司都可以獲得天價的資金，發展得太快可能會導致泡沫化得也很快。」反觀台灣的新創，他認為相對規模比較實際，但同時，也是是台灣新創圈一直沒有指標性領頭羊的緣故，大家的想像都比較小，「如果沒有人做出真的很大的東西，也會讓社會陷入較為保守的思維。」 現在公司內部聘僱了台灣科技人才後，幫助他快速拓展了在台灣的人脈，「就像美國也渴求國際人才，需要多元文化一樣，多國的合作才能幫助品牌進軍國際市場。」如同長期以來人們分析矽谷的成功也是來自移民融合的現象，James 再次點出跨國合作的重要性。 帶著 Bubbleye 來台的加速器 MOX 尤其專注於 app，我們也特別訪問了 […]

Intel 哭暈在工廠，大客戶 Google 以後要自己開發神經網路晶片了

Google 設計了用於驅動深層神經網路的計算機晶片，深層神經網路的人工智能技術重新發明了互聯網服務運營方式。 美國時間 18 號上午，在 Google I/O 2016，CEO 桑德爾·皮蔡（Sundar Pichai）表示，Google 設計了一個 ASIC（Application Specific Integrated Circuits：專用集成電路），專門針對深層神經網路。這些硬體和軟體的網路，可以通過分析大量的數據學習特定任務。Google 使用神經網路來識別照片裡的物體和麵孔、理解你對 Android 手機說出的命令、或者翻譯語言文本。該技術甚至開始改變 Google 的搜索引擎。 Google 將其晶片稱為張量處理單元（Tensor Processing Unit：簡稱 TPU），因為它支撐著 TensorFlow（研發的第二代人工智能學習系統），軟體引擎驅動其深度學習服務。 去年秋天，Google 發布了 TensorFlow 的開放源代碼許可證，這意味著公司之外的任何人都可以使用，甚至修改這個軟體引擎。Google 不會共享其設計的 TPU，但外人可以通過不同的 Google 云服務利用其機器學習硬體和軟體。 Google 只是將深度學習加入到廣泛的互聯網服務的眾多公司之一，還有Facebook、微軟和 Twitter。通常，這些互聯網巨頭推動他們的神經網路與圖形處理單元，或 GPU，如晶片製造商 NVIDIA。但包括微軟在內的一些公司，也正在探索現場可編程門陣列（field programmable gate arrays：簡稱 FPGA），可以編程為特定任務的晶片。據 Google 所說，驅動在線服務的數據中心內部的海量硬體機架，TPU 板就像硬碟驅動器一樣安裝到相同的插槽，對比其他的硬體，它提供了「一系列每瓦數量級更好的優化性能的機器學習」解決方案。「TPU 是專為機器學習應用而設，讓晶片更加兼容的減少計算精度，這意味著每個操作它需要的晶體管更少。」Google 在博客文章中發布。「正 因為如此，我們可以把每秒的操作更多地集成矽，使用更複雜和強大的機器學習模型，更快速地應用這些模型，讓用戶更為迅速獲得更智能的結果。」 這意味著，除其他事項外，Google 使用晶片的方式不像 Nvidia，也不像其他公司使用更少的晶片。同時我們還可以看出，Google 希望打造自己的晶片，對晶片製造商來說是個壞消息，特別是世界上最大的：英特爾。英特爾處理器驅動著 Google 內部龐大的計算機服務器，而英特爾的煩惱在於，Google […]

只見新人笑不見舊人哭？蘋果「變心」另結新歡印度，中國市場遭到遺棄

蘋果從未在自己最重視的市場上體會過如此慘烈的敗績。 上月底蘋果發佈了截至今年 3 月的季度財報，營收較去年同期跌 13%，而大中華區的營收更是暴跌 26%，成為了所有地區中跌幅最高的地區，再加上在前段時間蘋果另一項重要業務 iTunes 電影和 iBooks 圖書業務被迫在華關停，CEO 提姆·庫克不得不匆忙救火，不僅宣佈投資滴滴，還在北京的開發者活動上露了面。 中國經濟高速增長已經過去，而且中國消費者並沒有比以往更想要買一台 iPhone，這正是蘋果的頭疼所在。它被迫將自己的視野轉向別的國家，比如印度。 和中國的實體經濟走下坡路不同，印度總理莫迪（Narendra Modi）幾年前就宣佈了提振製造業的新政「印度製造」（Make In India）；而在新經濟板塊中，印度的互聯網創業市場發展速度非常之快，也吸引了很多的亞洲甚至是歐美投資機構。儘管印度的經濟整體情況仍然遜於中國，它卻被很多的科技和互聯網公司認為是「下一個十億人」（The Next Billion）市場的重要組成部分。包括 Facebook、Google、英特爾、高通、Netflix 等公司都在印度市場有巨大的投入。 而蘋果也將加入到這個行列中來。 根據《印度時報》旗下《經濟時報》報道，提姆·庫克（Tim Cook）將在本週訪問印度，與印度總理莫迪進行會談，並且宣佈在印度市場的重要計劃。知情人士還透露，在庫克訪問印度期間，蘋果很有可能會宣佈一個面向印度科技創業公司的加速器計劃。 印度畢竟為全球（特別是美國）科技行業輸出了大量的對口人才，而且美國不少知名科技公司的掌門人都是印度裔，比如 Google 的桑達·皮柴，微軟的薩提亞·納德拉等。現在，蘋果想要通過設立加速器、投資印度創業公司的方式直接參與到印度的科技創業風潮中。 另外一個猜測是，這項計劃的背後也有政治的因素存在。此前蘋果在印度銷售翻新 iPhone 產品的請求被婉拒，而根據《經濟時報》報導，庫克此行的另一項重要議程就是獲得在印度銷售翻新 iPhone 手機的政府許可。 在最近的財報電話會議中庫克曾明確表示，他認為印度就是中國 7-10 年前的樣子，對蘋果來說是一個很重要的機會。 擁有超過 10 億消費者的印度手機市場，正在從功能機時代過渡到智慧機時代，這讓印度幾乎成為所有手機公司的理想鄉。華為、聯想、金立、中興、小米、vivo、OPPO、魅族、酷派、一加等大小中國手機廠商在印度所向披靡，再加上 HTC 、索尼和三星，幾乎已經瓜分了印度的手機市場。 而在這個過程中蘋果不應該缺席。雖然印度市場上功能機出貨量相對智慧機仍有壓倒性的趨勢，但印度的主要城市都已經覆蓋了 3G 信號，LTE 也將在 2016 年加快普及的速度，這對蘋果來說是一個利好消息。如果蘋果順利在印度啓動銷售 iPhone 翻新機，意味著庫存得到優化，還有機會對手機 20000 印度盧比以上的中高端市場競爭對手（三星、索尼、HTC 等）帶來巨大衝擊。相信庫克不會錯過這個絕佳的機會。 （本文獲《pingwest》授權刊登轉載，原標題為 <忘掉中国吧，库克的下一个福地是印度>，未經授權請勿轉載）

人人各有所長，蘋果你就放生 Apple Music，專心做個硬體商也不錯啊

2003 年 4 月 28 日，蘋果上線 iTunes 音樂商店，在盜版橫行的年代拯救了音樂產業，而且為蘋果創造穩定的收入源。 13 年後，為了與 Spotify 這類的串流媒體服務競爭，去年蘋果上線了 Apple Music，然而，自發佈以來，用戶就沒有停止過對這款應用的吐槽。 「Apple Music 看起來就像是給 Mac 或者 Windows 端的 iTunes 又添加了一個重要的功能，而 iTunes 本身已經足夠臃腫。 」著名的蘋果觀察人士 ohn Gruber 上周說道。 蘋果已經承認使用者反映的自動刪除電腦音樂檔的 Bug，並承諾儘快發佈軟體更新。很多 Apple Music 用戶在網上告誡其他使用者在使用該服務的時候記得備份，所以當蘋果宣佈將在下月的開發者大會上發佈全新版本的 Apple Music 的時候，看起來蘋果終於承認其在音樂服務方面的困惑。 以蘋果的能力，可以很容易修復一些 Bug，拿出解決方案，但是蘋果在音樂服務方面的掙扎反應出了更深層次的問題： 如何提供互聯網服務？ 就在本周，蘋果為 iTunes 帶來了一點視覺化的更新，但立刻收到了大量的抱怨。兩年前，蘋果以 32 億美元收購 Beats Audio，公司的核心人才並沒有將重點放在深挖雲端和使用者資料上，而這，恰恰是兵家必爭之地。 一直以來，蘋果就是一個硬體為先的公司。蘋果的產品不僅有著精美的設計，還有人性化的作業系統軟體。其晶片和使用材料的方式一直都是行業標杆。其工程設計生產流程可生產出更輕、更薄、極具吸引力的產品。這些都需要時間的積累，這也是為什麼蘋果每年的發佈會屈指可數，但每次都能帶來轟動性的產品。這種以硬體為中心的思路也進一步擴展到了軟體，一年只發佈一兩次大的軟體更新，比如桌面級作業系統和 iOS 系統的應用，只有在需要的時候才會迎來一點小的更新。 然而，對於互聯網服務，這種思路卻未必行得通，一年更新一次的速度太慢了！為了有更好的表現，互聯網服務必須根據使用者的使用方式不斷地調整。 眾所周知，我們在互聯網上的每一步都是被追蹤的，所以，理想條件下，互聯網服務可利用這些資料為使用者提供差異化服務。以 Spotify 為例，雖然還算不是很完美，但是很明顯比 Apple […]

「刷臉」時代降臨！「FindFace」臉部辨識技術，將成為毀滅隱私權神器？

如果放任臉部識別應用繼續蔓延，網上的匿名時代將一去不復返。 兩個月前上線的「FindFace」應用正在以暴風般的勢頭在俄羅斯蔓延，用戶可以拍攝任意一人的照片，並通過應用查詢目標的真實身份。據稱，這款應用的準確率高達 70%。這款應用程式的工作原理是將用戶所拍攝的照片和社交網絡「Vkontakte」中的資料進行比對，後者擁有高達 2 億名註冊用戶。在將來，陌生人只需在大街上偷拍你的一張照片，即可在社交網絡上找到你的身份。不論是商店、廣告商還是警察都可以通過社交網絡對你進行跟蹤。 這款應用的開發者是現年 26 歲的 Artem Kukharenko 和現年 29 歲的 Alexander Kabakov。兩位開發者表示在上線不久後，Findface 已經收穫了 50 萬名註冊用戶，並處理了 300 萬次搜索請求。 Kukharenko 是一位又瘦又高的電腦極客。儘管不善言辭，但 FindFace 的成功主要得益於他的算法。而 Kabakov 說起話來卻滔滔不絕，他主要負責資金和營銷等事項。在採訪過程中，Kabakov 完全擔任了談話的角色。 和其他臉部識別產品不同，他們的演算法可以在體量龐大的數據庫中進行快速搜索。「想要在儲存著 10 億張照片的數據庫中完成 300 萬次搜索請求，你需要進行億萬次比對活動，我們在 4 個普通的服務器上完成了這一切動作。有了這個演算法，普通的電腦也可以在不到 1 秒的時間內對 10 億張圖片完成搜索。」Kabakov 在訪問中說道。他們的辦公室位於莫斯科市中心，裝潢非常低調。除了反饋最接近的搜索結果以外，這款應用還會列出 10 個相似的結果。 Kabakov 表示這款應用將會徹底改變人們的約會方式：「每當看到心儀對象的時候，你可以給她們拍攝一張照片，並在找出她們的身份後發送好友申請。」這種互動方式並不局限於尷尬的街頭偷拍行為。「我們的應用還可以為用戶找到相似的人，你只需上傳自己喜歡的明星或者是前任男女朋友的照片即可找出 10 個長相相似的社交網路用戶，你可以給這些用戶發送信息。」 有人擔心這款應用的功能會被居心叵測的人利用。已經有聖彼得堡的攝影師通過這款應用尋覓自己在地鐵中偶遇的人，甚至還有網絡警察通過這款應用找到了色情影片拍攝者的社交網絡賬戶，甚至還有用戶因此而遭受滋擾。 開發人員表示這項技術適用於所有的圖片數據庫，但由於 Facebook 的加密措施比 Vkontakte 嚴格，因此目前用戶發佈在 Facebook 上的公開圖片尚沒有被這款應用獲取。 兩位開發者認為，FindFace 僅僅是這項技術的一個展示窗口。應用會對每月搜索次數超過 […]

投資人請睜大眼睛！新創公司宣稱自己「盈利」時，這時你該「當心」了

以按需服務（On-demand service）為代表的創業公司越來越傾向於給投資人呈現一組漂亮的數據以證明其業務是可持續發展的，但是投資人買單嗎？ 去年九月，外賣訂餐服務 SpoonRocket 燒光了所有的錢，SpoonRocket 創辦人最初還用激進的擴張計劃和高速增長的業務願景吸引投資人，但是去年年初，當 SpoonRocket 計劃進軍聖地亞哥和西雅圖市場的時候，整個融資環境已經改變了。風險投資人（VC）更加看重盈利，而非增長空間。 幾個月後，SpoonRocket 便退出了新的市場，專注於提升已有的市場。「在很長的一段時間裡，我們就像『我們得創造利潤！利潤！利潤！那麼我們就向投資人展示我們是可盈利的。』」SpoonRocket 聯合創始人和首席技術官 Anson Tsui 說。 按照常規的經濟學定義，SpoonRocket 的業務是不可能盈利的。然而 SpoonRocket 最終計算得出「邊際貢獻為正」的結論，這意味著其銷售的每件商品——即送達顧客的每單外賣——的價格高於生產、分發的費用。顯然，這就留下了一定的利潤空間。Tsui 表示 SpoonRocket 的定義包括食物成本、送外賣人員工資、餐具、食物損耗、分發中心租金和一定的市場費用；除去了顧客服務費用、總部員工工資、辦公司租金和司機端的營銷。 經過一系列小心翼翼的數學運算後，SpoonRocket 的每單外賣邊際貢獻為 0.5-1 美元，接著公司創始人便向投資人展示這一「里程碑式的成就。」「我們向投資人展示了這些數據，他們的反應是『天啊！你們花了 1300 萬美元，從每單外賣中擠出了 1 美元的利潤？』」Tsui 回想道。 今年三月，SpoonRocket 宣佈倒閉，將部分資產轉讓給了巴西一家外賣公司。 從 2014 年起，按需服務（On-demand service）創業公司迎來融資潮，而現在，投資人已經開始撤離。市場研究公司 CB Insights 數據表明：按需服務創業公司融資額連續兩個季度下跌，儘管這一領域的競爭愈演愈烈。為了向猶豫不決的投資人展示業務是健康的，這些創業公司恨不得向全世界宣佈他們的業務可以（或很快就可以）盈利——當然，「盈利」這個詞還得好好定義一下。 Uber 稱今年第一季度在美國和加拿大市場實現了盈利。 Lyft 稱「公司在走向一條清晰而又明確的盈利之路」。 Postmates（按需服務快遞公司）稱在 2017 年底將實現盈利。 Airbnb 則表示盈利「無需太久」。 在三月份的 YC Demo Day 上，很多創業者甚至強有力地表示「我們已經實現盈利！」 科技創業公司越來越傾向於使用一些非常規的財務指標，儘管按照通用會計准，這些數據也是可接受的。迫於監管和投資人的壓力，亞馬遜和 Facebook […]

Google I/O 大會亮點全紀錄：8 大項來自未來世界的新產品，看過就無法回頭回不去了

有 530 場相關主題活動、在超過 100 個國家直播、在中國就有超過 100 萬收看觀眾……這不是什麼巨星演唱會，而是 Google 2016 年度開發者大會。 今年大會上沒有了無人駕駛汽車、Google Glass，但是還是有不少激動人心的新產品和新技術。來看看我們總結的這次大會的 8 大亮點。 1. Google 「白日夢」虛擬實境平台：下的好大一盤棋 大家都在往虛擬實境方向（VR）狂奔了，Google 怎麼能缺席。這次它索性一口氣搞個大的，推出了 Daydream 平台：不僅新一代 Android 系統也會加入 VR 模式，還包括 VR 頭顯設備以及控制器的開發標準，以及多款應用。 也就是說，手機廠商們可以像打造自己的 Android 手機一樣，打造自己的 Daydream VR 設備了；而你，也很快就可以在新款 Android 手機上，看到精彩的 VR 內容。（白忙活了一年的三星在廁所哭暈……） 從現場公佈的概念圖來看，Daydream 頭盔和三星的 Gear VR 頭盔有幾分相似，控制器則看上有些像是 Apple TV 的遙控器，但是會支持動作感應。 第一批支持 Daydream 的手機將會在今天秋天就正式推出，HTC、中興、華為、小米、三星、LG 等都會是第一批合作夥伴。 Google 也將馬上推出自家應用的虛擬實境版本，包括虛擬實境版的 YouTube、街景、電影、Google Play Store 等，另外還一呼百應地把主流內容平台，比如 […]

微軟認賠棄守，打包功能機事業兼 Nokia 品牌 115 億一起賣鴻海

微軟今天通過官方部落格稱，已經與富士康旗下的子公司 FIH 移動達成協議，將以 3.5 億美金的價格向後者出售旗下所有功能手機相關業務。 作為交易的一部分，FIH 移動還會買下微軟位於越南的工廠和生產設施。交易完成後，微軟將向 FIH 移交 4500 名相關雇員，就此也甩掉了早已過時的功能機生產線。 不過，微軟的粉絲和 Windows Phone 用戶們不要擔心。微軟將繼續開發 Windows 10 Mobile 作業系統，其與 OEM 廠商宏碁、惠普、阿爾卡特等的合作也將繼續開展。 本次交易預計會在 2016 年下半年完成。但是，甩掉功能手機的包袱，並不能幫助 Windows 10 Mobile 走出非主流的泥淖。 （本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載、更改標題，原標題為〈微软把功能机业务卖给了富士康，作价 3.5 亿美金〉，圖片來源：蘋果日報，未經授權請勿轉載。）

前奧地利駐台代表：稟蔡總統，台灣必須「放棄東南亞」政策才能重返榮耀

《TO》聲明：TechOrange《前奧地利駐台代表：稟蔡總統，台灣必須「放棄東南亞」政策才能重返榮耀》一文，近來引發部份讀者質疑 TO 未經原作者授權同意便「盜譯」原文，由於網路爭議不斷故特此向讀者說明事情原委： 　 原文奧地利駐台商務副代表 Martin W. Hiesboeck 解聰文，在 LinkedIn 上發表的《5 Bold Steps for Taiwan’s Future (an open letter to the president)》一文，由於此篇文章提出的觀點精闢、值得推薦給新政府與讀者作為多元思考觀點。因此 TO 編輯以「重點摘要」的方式編譯，由編輯讀取消化原文重點後編譯與讀者分享，並非部分人士所質疑的「盜用文章並且逐字翻譯」。 　 TO 在得知原文作者解聰文先生的質疑後，即主動與解先生聯繫，說明編輯工作流程與其中未盡完善之處，並對此造成解先生之不愉快表達誠摯歉意，並向解先生表達希望獲得長期授之完整權力。我們很謝謝解先生的諒解，同時也將在未來長期授權 TO 刊登他所公開發表的文章。在我們與作者取得聯繫溝通期間，謝謝許多關心我們的朋友給予的鼓勵與打氣。 　 TO 編輯台也會持續優化工作流程，精進轉載、授權文章的處理方法，感謝各位。 以下為奧地利駐台商務副代表Martin W. Hiesboeck 解聰文，在 LinkedIn 上發表的《5 Bold Steps for Taiwan’s Future (an open letter to the president)》一文之重點摘要。 作者花費十年時間在師大學習中文，獲得師大國文研究所博士、台大 EMBA 學歷。精通多國語言，包含德文、英文、中文與西班牙文等。目前於台灣的國際品牌行銷公司工作。 這封公開信寫下了五點對於蔡英文新政府的建言。目的則在於，讓台灣重返榮耀。TechOrange 已獲作者刊登授權編譯，以下摘要整理作者觀點。 1. […]

變形金剛 Coming sooon？前 Google 工程師打造無人卡車上公路

當然不是你所想的那種普通卡車啦，而是有個智慧型的無人卡車。Otto 的卡車長度是 Google 無人車的兩倍長、六倍重，不過駕駛人的數目一模一樣：0。 Otto 由一群 Google 前員工所創立，包含 Anthony Levandowski，他可是 Google 無人車的第一批製造者之一。Otto 就跟其他的無人車一樣：不用駕駛、可以拯救每年車禍發生的上千條人命、幫助環境，如果發展得宜，可以賺超多錢。 先在現有的卡車上加裝智慧型設備 Otto 創立於舊金山，目前約有 40 名員工，員工來自四面八方，其中不乏來自 Apple、Tesla 等大公司的人才。 美國的高速公路上，充滿了各式各樣的智慧型卡車。矽谷的新創公司 Peloton 在猶他與德州測試、Daimler 則在內華達州。而 Otto，偷偷摸摸地在昨天發布第一篇文章，他們並不打算打造全新的卡車，而打算在現有約 430 萬輛卡車上直接加裝智慧型設備，包含光學雷達、攝像鏡頭與他們所設計的軟體。 至於為什麼不直接打造出智慧型的無人卡車呢？一切都是因為成本問題。一輛卡車的價格約落於 10 萬美元至 30 萬美元，在無人駕駛技術完全成熟、法規完全通過之前，透過「加裝」設備比較合理與省錢。 瞄準高速公路與卡車聽起來是個好主意？ 至於為什麼選擇商業運輸的卡車當作目標，Otto 創辦人之一的 Lior Ron 認為，雖然卡車聽起來不是很性感，不過卻擁有非常大的市場。卡車只佔了整個高速公路 5.6% 路程，卻占了總車禍死亡量的 9.5%。 在道路方面，高速公路只佔美國道路的 5%，將對於其他道路，用地圖與感應器來定位相對簡單許多。 在人與市場方面，因為美國聯邦的法律規定，卡車司機每天只能開 11 小時，超過這個數字，發生車禍的比率將大幅上升。而且卡車司機的工作環境艱困，有超過一半以上的卡車司機，一年有 200 天在外奔波，睡在停車場或是其他地方。 如果，智慧型設備可以成功運作，就可以讓卡車跑上一整天，人也可以好好休息，對整個市場來說是非常有力量的強心劑。 https://www.youtube.com/watch?v=bK76W1kH4jA 智慧型卡車將是新一代的 Job Killer？ Otto 的存在也有一些爭議的聲音，根據美國卡車協會的說法，現在美國有超過 300 萬名卡車司機，在 […]

工作 36 年仍無法退休？瑪莉歐兄弟將出山演電影拯救任天堂危機

最近任天堂社長君島達己在與朝日新聞的訪談中透露，任天堂準備進軍電影行業，利用自家旗下的角色來拍攝動畫電影。 過去一年來任天堂過的越發不好，在上個月發佈的截止於 2016 年 3 月 31 日的 2015 年財報顯示，2015 年營收同比下降 8%，盈利暴跌 60.6%。 「我們將通過視覺內容和相關商品，進一步努力增加與消費者日常接觸的機會，以最大限度地將人們與任天堂的品牌形象聯繫起來。」 在財報會上，任天堂發言人表示將會進一步的拓展品牌，而在眾多備選項目中，電影無疑是一個不錯的選項。 在此之前雖然也有很多任天堂人物的電影，但是多為授權作品，比如 1993 的《超級瑪莉歐兄弟》，這款作品無論影評還是票房都表現的不盡人意。 「真人版的票房表現並沒有那麼好。這一次不單單是授權，我想盡可能的更多的參與到其中。」 君島達己社長表示任天堂將不再像以前一樣，只負責授權給其他電影工作室，而是要更多的參與到製作中，並且不太傾向推出真人電影，而是以 3D 動畫電影的形式。 目前正在和不同的電影廠商洽談合作，題材可能會考慮瑪莉歐兄弟或者薩爾達傳說，因為海外用戶比較歡迎。 更具體計劃目前還沒確定，但是第一部電影最遲也不會超過五年。 （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載，原標題為〈那个占据童年回忆的水管工马里奥，就要被任天堂亲自搬上大荧幕了〉，圖片來源：DeviantArt ，未經授權請勿轉載）

【林之晨】台灣要稱霸 Fintech，就靠金融業 ＋ 網路業 進化成最強 Finternet！

最近很多金融業、公部門朋友來找我聊 FinTech，但我發現多數人對這題目有嚴重的誤會。今天的文章，就讓我們來探討一下金融科技與常見的迷思。 1. 全球成功 FinTech，絕大多數不是純 FinTech 出身 支付寶、微信支付、Amazon Payments、Apple Pay、Android Pay、Samsung Pay、百度錢包、京東白條、螞蟻小貸、Amazon Lending、京東貸，這些目前為止全球最成功的 FinTech 案例，都不是純做 FinTech 出身。相反的，它們都是基於一個非常活躍的電商、社群，或是作業系統平台，再延伸出的互補性金融服務。 PayPal 是少數純做金融科技出身的成功 FinTech 公司，但它早期依附了相當開放的 eBay 平台，中期與 eBay 合併，而直到去年才因為要追逐行動支付大浪，從 eBay 中分拆出來。所以 PayPal 的成功當中，絕對少不了來自 eBay 電商平台的價值。 Square 是另一個純做 FinTech 而後 IPO 的公司，但目前為止還不能算是站穩腳步 (近期虧損增加速度比營收還快)，且它成長的背後，也有許多養分來自獨佔 Starbucks 連鎖體系行動支付。 至於 Lending Club，真的不能算是成功，股價從 IPO 後已經跌掉超過 80%，獲利能力也完全無法與傳統的 Fin-No-Tech 相比。 所以總體來說，我認為，能夠長期成功的 FinTech，背後幾乎必須基於一個長期成功的網路服務平台。 2. FinTech 的重點除了大數據，還有大通路 很多人誤會 FinTech […]

「史上最瞎」的謊言？伊拉克斷全國網路只是為了防止小學生考試作弊

反正我是不信。 不管因為考試還是政治原因，政府強制的斷網都是人權組織所不能忍的。 小明是伊拉克一名小學六年級的學生，正在參加升學聯考。考場很安靜，小明和大家一樣，都在聚精會神地答題。他突然記不起平均數和中位數的差別了，於是偷偷地摸出兜裡的手機，打開 Google，卻加載不出來。他往鄰座瞟一眼，旁邊的小紅神色同樣慌張，手機螢幕也是一片空白。難道整棟樓的網路信號都被遮蔽了？ 實際上，不止這棟樓，為了這場考試，整個國家幾乎都斷網了。 作弊的考生和監考官之間的明爭暗鬥從來都不是什麼新鮮事，移動互聯網的發展又大大降低了作弊的門檻。但是伊拉克政府採取的措施有點太狠了：據人權組織介紹，這已經是伊拉克第二年要求通訊公司為了防止作弊全國斷網了。Dyn 是一家專注於互聯網分析的研究機構，他們記錄了三天前那次長達三小時的網路遮蔽。 去年考試期間斷網就引發了一些互聯網人權組織的抗議，他們聯名上書要求伊拉克政府取消遮蔽。 Deji Olukotun 是 Access Now（去年聯名上書的組織之一）的高級全球經理，他說，「太遺憾了，一朝回到解放前。」 Olukotun 說，「就伊拉克的安全形勢而言，這項措施太極端了。很明顯動機和舉措不成比例。」這種大規模遮蔽互聯網的行為切斷了國家與外部世界的聯繫，侵犯了公民的言論自由。另外還會干擾到緊急服務，還有可能嚴重影響國家經濟。政府倒是省去了嚴格的網路審查。 從 2016 年年初到現在，Access Now 在全球範圍內共記錄到 12 次政府管制的網路遮蔽。但大部分遮蔽或審查制度都和政治、軍事事件有關。例如烏甘達在 2 月份大選期間遮蔽了社交媒體 app。在去年考試斷網之前，伊拉克唯一一次遮蔽網路是在 2014 年 6 月，ISIS 武裝力量入侵了摩蘇爾（伊拉克北部城市）。一個國家為了防作弊而遮蔽網路著實少見。烏茲別克斯坦政府在 2014 年的考試期間關掉了手機數據網路，幾個月之後古吉拉特邦（印度西北部一個省份）也因為同樣的原因關過一次。 互聯網人權組織從各個方面向政府施壓來阻止遮蔽網路的舉措。Peter Micek 是 Access Now 的全球政策法律顧問，他說，組織正在遊說聯合國人權理事會通過一個決議來譴責伊拉克。同時，Access Now 與經常斷網的國家的通訊公司合作，組織起來對抗遮蔽命令。中非共和國的通訊公司在 2014 年聯合起來成功抵制了政府的禁網禁短信的命令。 但是對於處在獨裁政府壓力下的通訊公司，想聯合起來十分困難；而且一旦網路斷了，現場的激進分子和監察人也很難進行聯絡。 網路遮蔽並非能夠完全阻止用戶上網。例如，有選擇的社交媒體禁令通常可以通過代理服務器或洋蔥路由繞過。即使政府要求通訊公司斷網，行政人員也無法徹底斷開全國的聯絡。 Dyn 關於伊拉克的互聯網統計報告顯示，只有三分之二的網站在斷網期間流量會降低。據 Doug Madory （Dyn 的互聯網分析主管）說，這是因為庫爾德斯坦（伊拉克北部的一個港口，其政府擁有獨立自治權）的服務沒有受到影響。 Madory 研究了近年來的全球斷網事件，他發現埃及 2011 年的網路遮蔽是一個轉折點。11 年 1 月份，大規模的抗議活動在開羅及全國各地展開，埃及政府隨即要求通訊公司斷網。然而 Hosni […]

用台灣人情味成功行銷全亞洲，大叔成功打造 4000 萬產值的田中馬拉松

鄭宗政以舉辦馬拉松，把田中人的好客精神發揮到極致，一炮而紅。讓田中鎮不只成為台灣馬拉松的新熱點，更因此打響了小鎮名氣。 文／洪綾襄 「太好玩！害我沒跑完，下次還要再去！」近幾年開始跑步的集保結算所協理張紫薇，已參加過好幾場國內外賽事，但對田中馬拉松印象最為深刻。「鄉親太熱情了，補給品不斷遞上來，烤蛤仔、麵線糊、豆花……」講到讓她吃到忘情的賽道補給品──田中名產蜜麻花，又酥又香，張紫薇忍不住又咂咂嘴。 四年前，「田中馬」創辦人鄭宗政與好友第一次舉辦馬拉松，把田中人的好客精神發揮到極致，一炮而紅。四年來，田中馬拉松已連續 3 年入選全台優質賽事前 3 名；如今，從商機到健康，鎮民都是直接受益者。 事實上，在以馬拉松賽事聞名全台之前，田中鎮只是一座位於彰化縣八卦山腳下的普通小鎮。當 4、5 年前，各地方政府發展鄉鎮特色觀光時，田中人還真不知道自己能做些什麼？ 「沒步就想步，」鄭宗政說，田中的運動風氣一直很盛行，路跑、單車、登山等社團發展很蓬勃，當與好友、田中鎮前鎮長鄭俊雄聊到如何發展田中特色時，鄭宗政自然而然地就往「運動」發想。 辦馬拉松像媽祖遶境／鎮民總動員助陣，賽事一炮而紅 當時，台灣路跑活動雖已開始盛行，但田中從未辦過大型活動，高鐵彰化站也還沒通車，吸引外地跑者特地來參賽的誘因不大，因此第一年的目標只敢設定四千人。 其次，鄭宗政開始挖掘屬於田中的故事，作為行銷田中的文化底蘊；從田中「米倉」的概念發想出各種文創商品和伴手禮，「把過去找出來，把現在做出來。」但更重要的是，要激起全鎮鄉民對賽事的認同。只是鄉親們一開始並不知道什麼叫做熱情，鄭宗政還要特別比喻，「對客人就像對媽祖來一樣」，鄉親才懂該怎麼表現。 到了比賽當天一早，4000 多名跑者衝出起跑線後，驚訝地發現小鎮居民竟然全員出動，不但有數千名志工負責接待和指引，整整 42 公里的路線上，鄉民們更是自發性地扶老攜幼為跑者加油，自製海報、敲奶粉罐喝采。 第一屆田中馬在跑者一片叫讚聲中落幕，知名運動資訊平台「運動筆記」形容，如果東京國際馬拉松可被稱為「最完美的賽事」，那台灣的田中馬絕對稱得上「最熱情的賽事」。之後，由於每年報名都秒殺，鄭宗政只好增加名額，去年參賽人數達到 1 萬 5000 人，其中有將近 300 名是從香港、東南亞慕名而來的跑者。 鄭宗政沒有政治背景，也沒有地方勢力撐腰，憑什麼把田中馬拉松辦起來？一問之下，才知道他家族兩代經營紡織事業，專長在長纖加工和纖維整理，在中國、柬埔寨、緬甸都有設廠。 「若不是在台灣很辛苦，我們也不想外移。」鄭宗政感嘆，紡織業曾是台灣創匯最高的產業，但 10 幾年前不堪生產成本增加而陸續外移，鄭家也跟上這波西進潮，留他在台灣處理財務。處理家族事業之外，他與英文系畢業的妻子經營雙語幼兒園，休閒活動便是跑步和打球。他笑說，把運動經營成事業是人生插曲。 人生的一段意外插曲／打造田中品牌，活化資源留住人才 但既然要做，就要做得和別人不一樣，鄭宗政分享，很多品牌來和他談贊助，但他認為與其收錢，不如直接回饋當地。 「我的首要條件就是，能不能在地採購？」鄭宗政舉例，以製作賽事紀念Ｔ恤來說，他會希望贊助品牌能向田中的工廠採購。有機會就拉著品牌商到田中機能布廠參觀。努力了 2 年，亞瑟士（ASICS）去年終於願意嘗試和田中廠商合作Ｔ恤。 「我沒向亞瑟士拿一毛錢，卻拿到更珍貴的東西。」鄭宗政指出，拉著在地一起做，就會更支持田中馬。 一位中科業務分享，很多科技大廠宏達電、友達等科技人，只要來參加過田中馬拉松，都對田中留下誠懇的印象；聽到是來自田中，都很願意往來，成交率也提高了。 從食宿、名產銷售額粗估，田中馬幫田中當地帶來近 4000 萬元產值；居民的健康意識也提升了，每到午後，就有很多人到林木成蔭的八保圳旁運動。難怪，田中馬被跑者視為典範，因為運動不只能改變一個人，還能改變整個小鎮。 （本文獲《財訊》授權刊登轉載、更改標題，原標題為〈田中馬拉松幕後推手／中年大叔強打人情味，為小鎮跑出四千萬生意〉，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 全球市場裡的台灣貨：產品優質又夠力，偏偏品牌不給力，怎麼辦？ 美國人看台灣製造業：「品牌」是讓台灣脫離代工模式的唯一出路 創業家請留步！先把你的品牌設計做好再來談創業，另類的品牌設計高端思考

面對軟體服務吞噬重組，傳統汽車業正在走上柯達底片毀滅的老路

《TO 導讀》：本文作者 Erik Starck，目前在一家名為 Healthy Habits AB 的新創公司任職。他擅長為新創團隊提供多方面專業指導，主要包括：企業數位化轉型、打造目標驅動型團隊、如何成立創新實驗室。以下為作者第一人稱觀點描述。 本文主要討論在數位化趨勢日漸明顯的今天，汽車行業未來的走向——「它將會被軟體服務吞噬掉」。然而，我們先以另一個市場——底片攝影行業作為開篇。 1999 年 對於柯達公司來說是業績很好的一年。實際上，那是該公司歷史上業績最好的一年：全世界的人們拍攝了 8000 多萬張底片，其中大部分的底片都是由柯達公司生產和銷售的。柯達公司的底片銷售量達到了歷史最高峰： 但此後經濟發展狀況不太穩定。美國發生了 911 恐怖襲擊事件，隨之而來的經濟倒退為膠片銷售敲響了喪鐘。 但柯達還有一絲希望，事情還有回轉餘地，能夠重回 90 年代末的輝煌時代。直到……底片市場整體崩潰，在此後若干年內底片產品在市場上基本消失殆盡。 當然，1999 年 之後發生的事情不只是暫時的市場低迷，而是人們拍攝、分享照片的方式發生了根本轉變，並對膠片市場產生了極大的破壞性。正是數位化技術的更新推動了這個轉變：破壞性浪潮的第一波來自數位相機的衝擊；隨後的第二波是智慧手機和社交網路的出現。據估計，2015 年 我們線上分享了多達 2 萬億張照片，遠遠超過 1999 年 全球拍攝的膠片照片總數 800 億。所拍攝的照片總數可能超過 1 兆。 1 兆張照片！如此龐大的數字，即便是在市場前景最樂觀的 1999 年，我也懷疑當時柯達公司的管理團隊能否預料到人們能拍出這麼多張照片。來自 Google 風投的 Ken Norton 在《關於 10 倍光學變焦的思考》裡對這個問題進行了詳盡的闡述。 今天，照相機是我們下載到手機裡的一款 App，諸如 Facebook、Instiagram 等平臺為我們發佈照片提供線上分享支持。軟體已吞噬了傳統的照相機。 與底片攝影行業的命運類似，許多其他行業也經歷了災難性轉變。新聞、音樂、電話、電視，等等，本質上它們已經經歷或正處於數位化的艱難進程中。數位化改變了一切。 未來幾年內，汽車行業也將面臨同樣的轉變。汽車行業的數位化趨勢可以分為兩個階段：特斯拉汽車公司的產品 Model 3 預售量接近 50 […]

金管會冷眼旁觀？淘寶宣告：台灣 520 前要用完支付寶，不然就辦「中國金融卡」！

中國 7 月 1 日正式實施網路支付帳戶「實名制」，但是前提是網路支付帳號必須與中國金融卡綁定。淘寶網也正式表示，若無法完成綁定，必須在 5 月 20 日前用完支付寶餘額，否則將會面臨「看得到用不到」的窘境。淘寶網配合中國政府政策，調整成不太合理的遊戲規則，台灣金管會看似冷眼旁觀的態度，是否會影響台灣消費者到淘寶網的購買意願？甚至進一步影響台灣消費者的購買權益？這個問題似乎短時間無從解決…… 什麼是支付寶？ 支付寶是螞蟻金服旗下的第三方支付平台，2004 年 12 月由中國阿里巴巴集團創辦，現在為阿里巴巴集團相關公司。支付寶可以進行在線支付，官方應用支持信用卡免費還款，話費 Q 幣充值、水電瓦斯費繳款。支付寶允許中國大陸以外的用戶註冊使用，台港澳及海外用戶只能使用電子信箱註冊。台港澳人士也可以在中國大陸的銀行開設人民幣借記卡綁定，便可以加值提現。除了上述方法外，也可採取購買支付寶卡加值消費。 而淘寶網台灣粉絲團面對規則更動則表示，根據中國政府要求，應盡快辦理與綁定中國的金融卡以補充支付保身分資訊，若無法完成綁定，應於 5 月 20 日前用完支付寶帳戶餘額，否則餘額將「看得到用不到」。 金管會愛莫能助？ 《蘋果日報》報導，目前國內銀行尚未向金管會表達，相關跨境交易影響金融業者金流服務。銀行局官員也表示，這就像是跑到美國開戶，若美國法令有變，也不是台灣政府能控制的。支付寶是中國公司，不受台灣政府管轄，無法統計受影響的台灣人有多少。最後，金管會銀行局副局長呂蕙容也認為，台灣商品品質好、價格合理，而且信用卡、ATM 和儲值制度明確，便利性更高，可以支持本土。 日後台灣消費者是否會繼續買單淘寶？淘寶對台灣消費者的態度轉向軟化的可能？當一個平凡的網上購物行為也能牽扯到政治操作，最後吃虧的又是可憐的消費者。 （參考資料來源：風傳媒、蘋果日報、維基百科；圖片來源：淘寶網官網、淘寶網台灣紛絲團，自行截圖。未經同意請勿轉載，合作夥伴則不在此限。）

給畢業生最真摯的一場演講！臉書營運長：「我們比想像的更脆弱，但我們也比想像的更強大。」

《TO 導讀》：以下是 Facebook 營運長謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）5 月 14 日在加州大學柏克萊分校（UC Berkeley）的畢業典禮上發表的演講，在本次演講中，她首次公開談論丈夫一年前突然離世與自己的心路歷程。 這對於她來說是一個漫長難熬的深度自我探索過程。她認為心理學家馬丁·塞利格曼所發現的三個 P：個性化（personalization）、普遍性（ pervasiveness）和持久性（permanence），是讓她從苦難中振作起來的關鍵。 在演講過程中，談及丈夫數度哽咽，情感真摯令人動容。臉書創辦人佐克伯在這篇演講下面評論：「如此美麗而又激勵人心，謝謝你。」 謝謝尊敬的教師們、光榮的父母們、忠誠的朋友們和兄弟姐妹們。 祝賀你們所有人……尤其柏克萊 2016 級的畢業生們！ 在柏克萊求學是一件幸事，這裡產生了如此多的諾貝爾獎得主、圖靈獎獲得者、太空人、國會議員和奧運會金牌得主…… 今天是慶祝的日子。慶祝你們為這一刻所做的一切努力。 今天是感謝的日子。感謝那些幫助你們來到這裡的人，那些教育過你、為你歡呼過的人和為你擦拭過眼淚的人。 今天是沈思的日子。因為今天是你生命中一個時代的結束，一個新的時代的開始。 畢業典禮上的致詞意味著一場青春和智慧之間的舞蹈。你們擁有青春。來這裡發表演講的人應該為智慧代言。我站在這裡，我應該將我在生活中學到的所有東西與你們分享。然後，你們會將帽子扔到空中，和你們的家人一起拍照留影，——不要忘了將它們發佈在 Instagram 上，最後你們每個人將高高興興地回家。 但今天會有點不同。你們仍然會扔帽子，會拍攝無數照片。但我到這裡來不是要告訴大家我在生活中學到的東西。今天，我會努力告訴你們我從死亡中學到的東西。 我以前從未公開談論過這一點。這是一件艱難的事。但我會盡量讓我說的話不至於掃興。 一年零十三天前，我失去了我的丈夫，戴夫。他的死亡是突然和意外的。我們在墨西哥參加朋友的五十歲生日聚會。我睡了個午覺。戴夫出去了。隨之而來的事情是無法想象的，我進了一個健身房，發現他躺在地板上。然後我坐飛機回家，告訴我的孩子他們的父親死了。 在我丈夫去世後的好幾個月裡，我許多次深深陷入悲傷，我覺得這種悲傷如同虛空一樣，充滿你的心臟、你的肺部，使你變得不能思考甚至不能呼吸。 戴夫的死深刻地改變了我。我理解了悲傷的深度和失去的殘酷。但我也明白了，當生活讓你陷入悲傷之海，你可以奮力掙扎、讓自己的頭浮出海面，再次呼吸。我明白了，在面對空虛或任何挑戰時，你都可以選擇快樂和意義。 我現在與你們分享這種體驗。這是我從死亡中得到的體驗，我希望能對你們有所教益。這種體驗是關於希望、力量和我們心中永不熄滅的光亮。 每個人都已經經歷了一些挫折。你想要一個 A，但你只得到了一個 B。您申請到 Facebook 實習，但你只得到去 Google 實習的機會。她是你生命中的至愛……但她離開了。 你幾乎肯定會面對更多、更深的困境。有機會的損失：你的工作失敗了，疾病或事故在瞬間改變了一切。有尊嚴的喪失：尖銳的偏見刺痛了你。有愛的損失：某種親密關係破碎了，無法再修復。有時還有生命本身的失去。 你們當中有些人已經經歷過那種銘心刻骨的悲劇和苦難。去年這個時候，大學獎章得主拉迪卡的母親突然去世了。 現在的問題不是這些事情是否會發生在你身上。它們肯定會。現在我想談的是這些事情發生之後怎麼辦，我們可以做些什麼以擺脫困境，無論它們是什麼困境。艱苦時刻將挑戰你的核心，它將決定你是誰。決定你是誰的不僅是你得到的東西，還包括你在困境中如何活下去。 戴夫去世幾個星期後，我和我的朋友菲爾談論一場需要父親參加的親子活動，戴夫無法參加。我們想出了一個暫時用別人代替戴夫的計劃。我哭著對他說：「但我想要戴夫。」菲爾摟住我說：「選項 A 是不可用的。所以，我們只能用選項 B 代替。」 在某些時候，我們都是在以選項 B 的方式活著。問題是：我們該怎麼辦呢？ 「作為矽谷的一員，我很高興地告訴你我這麼說是有科學依據的。在花費幾十年的時間研究人們如何面對挫折之後，心理學家馬丁·塞利格曼（Martin Seligman）發現，三個 P——個性化（personalization）、普遍性（ pervasiveness）和持久性（permanence）——是我們從苦難中振作起來的關鍵。」桑德伯格說。 第一個 P 是個人化——相信自己是有過錯的。這與承擔責任不是一回事。我們應該明白，並非發生在我們身上的一切都是因為我們自己。 […]

台積電張忠謀說的物聯網，其實是場誤會大了的「誤聯網」？

「物聯網」，一直都是一個懂灣灣不懂的詞，最早最早，是聽說有台灣廠商去參加了大陸無錫的物聯網實驗計畫，扳扳手指來算，那起碼是 5 年前的事了。然後，突然，砰！「物聯網」這個名詞就炸開了，而且是炸成一片一片的，每個人手上攥到一片，就說：「這是物聯網」。 再然後，思科 Cisco 更狠，來了個萬物聯網，Internet of Everything。於是，一時之間，你走到哪，看到的 Slides，都出現了物聯網 IoT，然後都一定會有一張投影片，是思科對未來萬物聯網的市場估計:「14 兆美元」。 人人都在說物聯網，但沒人懂物聯網 說實在話，那段時間，每次懂灣灣只要看到這張投影片，就開始犯睏，因為，後面要講什麽，我都沒興趣了，原因是，會拿出這個數字來講的人，十之有九，大概都沒想清楚物聯網是什麽，剩下的那一個，是根本不知道物聯網是什麽。 會這麽說，不是懂灣灣偏見太深，而是如果你問問這些在上面 present 的人，這 14 兆美元跟你有什麽關係？其中有一半大概會講出要發展什麽產品，智慧家庭、安全監控巴拉之類的東西，另外一半會跟你說要發展雲端平台，就是那種你可以從遠端開關、管理分級之類的功能。 但說實在話，這就是物聯網嗎？好吧，你要說是，也可以。但，懂灣灣要問的是，這些東西，都是現在就可以做的東西，那麽，現在就已經是物聯網時代了嗎？如果不是，那你現在做的這些，是什麽？ 台灣不會因為以前做硬體，以後就保證無縫接軌作物聯網生意 前一陣子，看到有人做出一份策略計畫書，上面洋洋灑灑寫著發物聯網的策略，其中最重要認為可以發展物聯網的關鍵，就在於台灣擁有豐沛、靈活、具競爭力的硬體裝置設計生產能力，然後，開始講半導體是台灣在發展物聯網中最重要的產業之一，因為，以後所有東西都要聯網，所有東西都要用到半導體，所以，那個量會很可怕，所以，台灣半導體從代工、封測、設計，都會有很好的機會。 然後，然後就是開始畫餅，一下是這個領域要投多少錢，因為他的市場有多大，一下是那個領域要投多少錢，因為預期他的產值有多高。嗯。如果把這份計畫中的「物聯網」換成「雲端」會不會通？好像也通。如果換成「5G」會不會通？好像也行。 最妙的是，這其中把物聯網當成了雞湯塊，好像什麽東西放進了物聯網，就會清水變雞湯，像是工業自動化加上物聯網，就成了工業 4.0。嗯。說實在的，如果這樣能成，懂灣灣也認為這是一件好事。但這樣真的能成嗎？ 台灣產業轉型物聯網，從頭到尾都是場誤會大了的「誤聯網」? 至此，懂灣灣終於懂了，物聯網從頭到尾，都是一個誤會，應該叫做「誤聯網」才對。 台灣電子業很多人談物聯網，會用台積電董事長張忠謀在 2014 年 4 月初的一場演講中所提到的「物聯網是下一個 Big Thing」來強調物聯網的重要性。但不知怎麽的，如果你去看那場演講的內容，你會發現張忠謀講的，跟後來其他人認為的，有點不太小的出入。 張忠謀的說法是：「物聯網這個構想很可能就是下一個「Big Thing」，這個產業中最賺錢的公司不會是半導體公司，而是能夠整合系統、平台的公司，相關商機可望於未來數年間發酵。」 注意到了嗎，張忠謀說的是什麽？ 就在一年之後，在 2015 年 6 月的台積電股東會會後，張忠謀接受媒體採訪時表示：「物聯網將呈穩定發展趨勢，不像手機快速躍升。物聯網不只是手機、手錶，汽車應是物聯網相當大的舞台，未來並將延伸到家庭。物聯網有許許多多、成千上萬的應用，張忠謀表示，物聯網產品多，只是將以漸進式穩定發展，不像手機很快跳上去。」 注意到了嗎，張忠謀這次說的又是什麽？ 過去兩年，台灣電子業對於物聯網的膜拜，香火鼎盛，但或許，就是因為燃香的煙霧太大，遮蔽了許多人的視線，所以，看不見物聯網的真正樣貌。 有人說，物聯網退燒了，現在熱的是 VR、AI。但說實在話，物聯網也好，VR、AI 也罷，其實都是一樣的。最近，5 月初的時候，Google 台灣的簡立峰的一席演講，讓懂灣灣非常感動，因為，簡立峰不只是苦口婆心，而是直率坦白。 Google 台灣簡立峰，給出了真正的物聯網定義 簡立峰說：「AlphaGo 的成功只是一個很會下棋的程式，人類生活中有太多事情充滿 Intelligence，而 AlphaGo 只是其中一件。而今天這件事為什麽大家覺得影響這麽大？因為大家覺得圍棋很難，但人類有很多能力，直覺、聯想、創造、決策都很難，到目前為止，電腦圍棋下的好不等於其他都做得很好。 […]

「過去愛投籃，現在學投資」Kobe Bryant 將成為新一代矽谷老大哥？

NBA 湖人隊，或是你要說整個 NBA 的傳奇，Kobe Bryant，在 4 月正式從球場退休。一句「Mamba out」不只代表了 Kobe 征戰球場 20 年的退休，對球迷來說更是一個時代的終結。 高掛球鞋的 Kobe 並沒有就此停下他的腳步。現在，他將步伐邁往下一個戰場，矽谷。 你在跟 Kobe 搞外遇？ Kobe 在退休之後依據自己的綽號註冊了商標：黑曼巴（Black Mamba）。同時也成立了 Kobe Inc. 投資了運動能量飲料。除此之外他也非常努力地向矽谷大老取經學習。 其中一位導師就是矽谷的名投資人，Chris Sacca，曾投資 Twitter 與 Uber 等，目前身價超過 10 億美元。而當 Kobe 前來拜師學藝時，Chris Sacca 認為 Kobe 只是跟許多的 NBA 球星一樣，退休後閒著沒事幹，把投資當遊戲。所以，在第一次與 Kobe 的會面中，Chirs Sacca 建議 Kobe 認真念書、多看點相關的文章、追蹤一些優質的 Twitter 帳號、看些 TED 影片等。如果都做到了，再來討論投資，當時 Chirs Sacca 並不相信 Kobe 能有多認真。 […]

從 Cardboard 就看懂 Google 的 VR 策略：讓 VR 成為主流，震撼到每一個人

2013 年年底 ，Clay Bavor 開始測試瞬間傳輸 （teleportation）。他將 Oculus Rift 頭顯同機械臂進行配對，並在機械臂上安裝了一對 GoPro 攝影機。Clay Bavor 的構想是這樣的：當他移動自己的頭部時，攝影機便會模擬他的動作，充當第二雙眼睛。如果這一構想能夠實現，他便能將自己（或至少自己的眼睛）「瞬間移動」 到幾英尺外的地方。他現在依舊保留著那個影片，裡面記錄了自己第一次將這一構想實現的場景：瘦高的 Bavor 穿著 T 恤和牛仔褲，臉上戴著 Rift，站在一堆奇妙裝置中。他伸出手臂，在身側對著照相機揮舞，而這一畫面同步出現在他面前。「哇，」 他自言自語道。「這太瘋狂了。我從未經歷過這麼瘋狂的事情。」 所謂的「瞬間傳輸機器人」是 Bavor 在 Google 從事的兼職工作之一。從技術上而言，他的工作職責是管理公司的 APP 團隊——該團隊成員致力於研發 Gmail、Drive 以及 Docs。 但是在第一次體驗 Rift 時，他便被虛擬實境深深迷住了，所以在接下來的一個月裡，他 20% 的時間（Google 允許員工每週拿出一天的工作時間，用來開發創新專案）都在研究如何在影片聊天中持續保持眼神交流。他利用反射鏡、4K 電視以及提詞器進行研究，但是很快他的想法就變了，他想研究出更高深的技術。他思忖著，得忘記眼神交流，應該要有自己就在那的感覺。他研製出了瞬間傳輸機器人，並開始請求同事們一起開會討論如何加強機器人技術。到哪他都帶著 Rift 和 Mac，見人就進行演示。在 Google 招聘 「VR 技術員」 之前，Bavor 早就是 Google 的 VR 紅人了。現在虛擬實境成為了他的全職工作。 這個喜歡在灰色 T 恤上套一件灰色連帽衫的年輕帥氣小夥是 Google VR […]

有沒有 Flash 怎樣都殺不死的八卦？Google 怒了，開始計劃全面撲殺顧人怨 Flash

Google 的新計劃讓 Flash 這個問題頻出的插件離退休又進了一步。 來自 Chromium 開發者論壇的消息，Google 正計劃逐步在 Chrome 瀏覽器內屏蔽頁面上的 Flash 插件。 據名為 Anthony LaForge 的 Chromium 的開發成員描述，這項名為 HTML5 by Default 的計劃預計在年底前實施，屆時將停止 Chrome 加載網頁上的 Flash 插件，如果網站提供 HTML5 支持，Chrome 將會默認呈現 HTML5 播放器。 當然，Chrome 瀏覽器內依舊還是會提供 Flash 插件。當用戶打開有 Flash 的頁面時，將會在頂部彈出選項詢問用戶是否加載，此時用戶可以更改這個網站為永遠加載 Flash 或僅加載一次。 同時為了降低對用戶的影響，將會提供一份為期一年的白名單，該名單由十個最受歡迎的網站組成，其中包括 YouTube、Facebook、Yahoo 等。 Anthony LaForge 表示「雖然 Flash 一直以來都是網絡上富媒體的關鍵，但是如今很多情況下 HTML5 提供了更好的媒體體驗，更快的加載速度以及更低的功耗。」 近年來不斷有聲音呼籲用 HTML5 影片來取代已有的 Flash 影片。 雖然 […]

你挺 HTC？小米？還是 Fairphone？全球第一支公平交易手機「Fairphone」清新登場

在購買電子產品時，消費者考慮的是外觀、功能和可靠性，很少會考慮「公平」、「道德」等問題。實際上，消費者也很難瞭解生產過程的各種社會問題。這就要求生產商承擔起更大的責任。荷蘭阿姆斯特丹的手機製造商 Fairphone 就是一家致力在盈利與社會責任之間取得平衡的公司，甚至可以說，它把社會責任放到了更加重要的位置。最近 Fastcoexist 網站探訪 Fairphone 總部，採訪了公司創始人和 CEO Bas van Abel。 Bas van Abel 認為，這個世界需要脫離目前這種「有害而且不可持續」的發展方式。「我們是這個世界的一部分。但是，Fairphone 的所有人都感覺，現有的經濟系統並不符合我們的本質需求。因此，我們都需要採取不同的思考方式，以及不同的行為方式。」   從 Fairphone 的角度來看，所有人都是生態系統的一部分，而企業的核心價值是製造有益於整個生態系統的產品。「Fairphone 不僅僅是作為一家公司存在。」 他說。要改變現有的經濟模式，所有機構（包括 Fairphone 在內）都是重要的推動力量。 Fairphone 的目的是製造出「符合道德」的手機，比如手機不能使用「衝突地區」的原料，組裝手機的工廠要保證工人的薪酬等。公司總部的 40 多名員工將自己視作是地球的守護者。在製造智慧型手機的同時，他們也要確保公司的行為有益於整個社會。 當然，作為一家企業，Fairphone 必須要盈利。只是，Van Abel 相信，公司成長不一定要以犧牲最初使命為代價。Fairphone 與手機原料生產地聯繫，確保手機材料的來源符合道德。比如，通過剛果本地官員的合作，Van Abel 瞭解當地的工作狀況，以及原料是如何提取的。 在 Fairphone 的發展中，Van Abel 進一步理解了這種新實踐的價值和效果。「這種‘目標加利潤’的模式要想獲得成功，唯一的方法是所有人都相信它。你如何才能創造出一種新的經濟模式，把公司使命與利潤統一起來？在 Fairphone，我們試圖展現出，這兩者之間是能夠取得平衡的。Fairphone 犯過一些錯誤，但是，我們不會以非黑即白的方式思考問題。問題出自現有的經濟體系，而不是體系裡的人。我們要立足於長遠。一個更好的問題是，我們如何才能改變現有體制。這正是 Fairphone 一直在做的事情。」 Van Abel 相信，企業的使命是服務整個社會，包括自己的員工。「Fairphone 的使命超越了企業的範疇。我們所有人都以不同的方式看待世界。」 他說，「我們能夠做到這一點，是因為我們參與了一項更加重大的事件，一項有著更加偉大目標的變革。對此，我感到非常驕傲。」 （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載、調整標題，原標題為〈手机制造商 Fairphone：盈利是必要的，但是社会责任更重要 〉，圖片來源：Fairphone 官網，自行截圖 ，未經授權請勿轉載）

比神盾局還神秘？帶你潛入微軟最高機密的硬體實驗室 -「87 號樓」

美國華盛頓州西雅圖地區依山傍水，居住於此的人們驕傲於自己美麗的家園，無時不刻都想要透過窗戶觀賞風景。雷德蒙德市 154 號路南端的一棟樓卻不是這樣。為了保護資產，當地的一家保險公司將自己的金庫修在了這棟四面皆壁，密不透風的樓裡。 時過境遷，原來的金庫和格子間被替換成了實驗室和站立辦公桌，保險銷售員和精算師則換成了一幫穿著帽衫設計師、工程師和科學家。光線明亮的走廊和被遮光幕簾圍住的實驗室在樓里形成了鮮明的對比，像是對身處其中的人強調著「一切秘密不出房間」的保密制度。 現在，這棟樓的主人是雷德蒙德主場的老牌科技公司微軟。樓的編號定為 87，它是微軟公司最為神秘的硬體實驗室。 87 號樓主要用於開發微軟最拿得出手的硬體產品線：Surface。 Surface 誕生時並非一個被業界所看好的硬體品類。微軟一直篤信並試圖安利用戶「平板電腦能取代筆記型電腦」的理念，Surface 的頭兩代產品卻不幸趕上了 Windows 8 青黃不接的時代，從桌面過渡到扁平化的 ModernUI 並沒有被 Windows 用戶普遍接受，軟體生態系統一直落後使得大量 Windows 用戶在 2012、2013 年轉投蘋果；再加上分體式機身的設計仍在迭代的過程中，放在腿上立不穩，很難達到替代筆記型電腦（laptop）的程度。 可以說 Surface 的早期產品帶給用戶的體驗是痛苦的，而它也曾成為微軟財報中的拖油瓶。變局的希望，落在了 87 號樓裡的設計師們身上。 微軟資深設計師 Rachael Bell 向我展示了 Surface Pro 4 和 Surface Book 設計過程。以 Surface Book 的鉸鏈舉例，對於這樣一台「頭重腳輕」的設備，設計師發現在折疊狀態下抬起機身 / 屏幕的時候容易把鍵盤也一起抬起來。 為此她們發明瞭這個展開式的鉸鏈，並精確計算了鉸鏈每一節的重量和活動時的阻尼數，使得下方鍵盤相連的每一節鉸鏈都會隨著機身的抬起在桌面上展開，增大鍵盤部分的重量和與桌面的接觸面積，避免了鍵盤重量不足被抬起來的問題。這一鉸鏈位置的設計對於 Surface Book 的核心體驗至關重要。 Rachael Bell，Surface 資深設計師 Surface Book 鉸鏈 為了滿足快速迭代的需要，87 號樓內提供了大量的生產設備，包括世界上最頂級的大型 […]

經濟部來搞笑了：50 題選擇題，考過之後你就是國家認證的「程式設計師」

經濟部有時候會做出一些令人匪夷所思的事情，例如這個 50 題選擇題線上測驗，考過就可以獲得國家認證「初級行動裝置程式設計師」的頭銜，各位工程師、開發者們你們認為考了這個有用嗎？ 這個由經濟部工業局、資策會一起協力合辦的新能力認證措施，主要是為了政府培養專業人才，結合產官學界的資源共同推出的能力認證機制。目的主要是縮短畢業新鮮人踏入資訊產業界的「產學落差」距離。一方面，經濟部拉攏企業，鼓勵老闆們錄用「政府認證」的「程式設計師」，一方面也鼓勵學校敦促學生報考。 登上經濟部工業局的網站簡介，讓我們來瞭解一下這顆「初級行動裝置程式設計」要考些什麼內容，如下圖，我們可以看到必考行動裝置概論、然後行動程式開發 Android、iOS 擇一報考，考試題型為50 題選擇題，誰可以解釋一下為什麼是選擇題嗎，為啥考程式開發不是問答題或是實作題呢？ 經濟部考題的內容，對於一個「剛從學校畢業的資訊相關畢業生，想要從事行動裝置程式設計師」算是該有的能力。但對於業界來講，這張證照真的有加分嗎？ 和沛科技創辦人翟本喬認為，證照或許可以提供某種程度上的鑑別程度，但是他批判以「選擇題」這種題型，來鑑別程式設計這種需要創意又變化很快的領域，是非常不合理的。 台大教授洪士灝則進一步補充，證照在各行各業代表的意義不同，由於程式開發這門領域的變化速度非常快，所以他反而更重視程式開發人才的「自學的能力」和「工作的態度」。並且說明許多注重研發動能的公司在選才上有綜合性的考量，證照並不會成為錄取決定性關鍵。 其實，經濟部想要以政府公信力出來背書，並且解決「產學落差」、「專業人才認證」的美意，我們都感受得到。但是一來政府其實在培育業界人才這塊沒啥公信力之外，50 題選擇題這招也讓人無法按讚下去。希望經濟部能聽進業界一聲勸，好好檢討一下吧。 延伸閱讀 看看最新 20 強創新企業名單，Bj4！這就是台灣政府對創新的定義 創意不用被綁在教室裡！台灣國中生自學軟體、還被矽谷創業團隊挖角 程式自學十年心得：想吃這行飯，學好演算法與資料結構才能讓你站穩腳步

2016 Google I/O 測風向：開發者預備，VR、物聯網是年度開發重點

喜大普奔，又到了 GoogleI/O 大會的時間啦！2016 年 Google 年度開發者大會，將於美國時間 5 月 18 日在加州山景城（Mountain View）拉開序幕，必不可少的是兩個小時的開幕主題演講。今年新的場地和確定公佈的 Android N、VR、Chrome OS 等，肯定是今年移動技術的一大亮點。 我們對 Google 有史以來最大的大會應該抱有什麼期望？ 新場館 除了實際公佈、並在 GoogleI/O 2016 展示的產品和技術，與會者將在 Google 的老家山景城海岸線圓形戶外劇場（Shoreline Amphitheater）以一種新的方式體驗今年的會議。這個戶外舞台與往年 I/O 的場地舊金山 Moscone West 會議中心變化很大，後者是一個傳統的室內會議空間。 主題演講將在圓形劇場的主舞台開始，在演示區之間 10 個較小的舞台間隔了其他演示和開發者會議。場地的變化，保證在今年會議不同的氣氛，具有更多的觀眾和開闊的空間。 我們真正想說的是，這可能是史上最有趣的 GoogleI/O 呢。 Android N 我們將了解更多有關 Android N 背後特徵更廣泛的思考，以及它最終的名字。 我們知道很多關於 Android N 將於 I/O 2016 發布的消息，比去年 Android M 知道的多。至今，Google 已經推出了幾個開發者預覽版，展示了主要功能，如分屏多任務處理、新的通知面板、支持 Vulkan […]

寫程式要從幼兒時期開始「洗腦」！三大培養程式邏輯玩具，現在的小孩也太辛苦了吧

教育孩子寫程式不一定要讓孩子盯著螢幕敲鍵盤，用些好的玩具有時候更適合。 絕大多數家長都會希望孩子將來不會落後於別人，我也不例外。到我們孩子這一代，寫程式將會成為基礎技能，就和 Youtube 上看影片時點擊「跳過廣告」一樣人人都會。如今市場上確實有很多「如何教孩子寫程式」一類的玩具，但作為一個寫了十幾年程序的碼農（一般用來自嘲為像農民高強度一樣的編碼工作者），我發現其中絕大部分教的都是程式中最無聊最平庸的部分。寫程式可不僅僅是打開窗口下達指令那麼無趣。 大多數人開始接觸寫程式的首要原因都是因為他們想做出酷炫的東西。因此我倒不是很擔心我的幾個 8 歲都沒到的孩子是否能學會程式的原理，畢竟我只是希望他們能夠學會用這門技術創造各種天馬行空的東西。 通過程式創造東西，這並不需要你坐在桌子前幾個小時都盯著電腦螢幕。事實上，學會像程式人員一樣思考可以是一個非常有趣的過程，結合玩具更是好。以下就來推薦一些可靠的玩具。 彈珠軌道——Quadrilla 木質彈珠軌道技術方面算不上前沿。但和我孩子一起用這系統做了幾個壯觀的動力結構之後，我意識到寫程式在基礎方面要教的面真的很多。比如在彈珠軌道這樣的遊戲裡，Debug（除錯）實在是太重要了。 Quadrilla 與其他彈珠軌道最不同的地方就是 Quadrilla 的軌道設計是分層式的，而非傾斜式。彈珠加速區只有兩種，一是在帶色小方塊中落到下一層的時候，除此就是在經過加速器——也就是帶色方塊外的迷你小紅坡的時候。想要讓你的彈珠順利到達終點，你就必須精心設計軌道結構，好讓彈珠能保持足夠的動能。 無論你是要親自設計軌道結構還是根據指南搭建現有的例子，一開始你的機構很有可能會出錯。就像你運行一套剛寫好的程式一樣，新軌道上的處女航難免會遇到 bug。有些彈珠可能會因為速度過快飛出軌道，有些則可能速度太慢最後停在一半。 除錯（或者說 debug）是製作軌道過程中非常有趣的一環，你得找出問題所在然後優化它——就像給程式除錯一樣。你先要仔細地觀察彈珠在軌道上運動的過程，搞清楚它到底是從哪裡開始出現問題的。然後你就要假設出錯的關鍵點，解決問題，比如剔除某個地方的加速器，或者改變某個方塊的角度等等，隨後再次啓動程序驗證你的假設是否正確。 無數次改動之後，當你終於設計的程序終於成功運行了的時候那種成就感是無可比擬的。沒有什麼能比看到彈珠從自己親手製作的軌道上順利抵滾下來經過終點更讓你熱血沸騰。圖片中的這套是 Hape 的 Cyclon，建議年齡為 4 歲以上，售價約 200 美金。 電子元件類——littleBits 別被這傢伙鬆動的電線和暴露的電子元件嚇到。這套玩具專門為小朋友設計，考慮的很是周到，非常安全。整個組裝過程也很容易上手，小孩子很快就會學會這些彩色零件（零件叫 Bits）是如何工作的。 每個零件都是電子元件，看起來大概就和 RadioShack 的零件盒差不多。陵簡歷有迷你風扇、發動機、各種 LED 燈、麥克風、蜂鳴器、按鈕和開關，還有運動、燈光、聲音和溫度傳感器。 我們小時候玩這種東西還得把零件焊接在一起，不過 littleBits 的這個真是方便多了。所有的 Bits 上都藏有磁鐵，因此它們會系在一起。你只要合理地把零件們用電線連在一起（比如把電源接到滑動調光器上，再連上 LED 燈泡），你就組成了一個電路。 littleBits 的這套 Gizmo & Gadgets Kit 售價為 200 美金，包含了大量零件（其中有兩個發動機、一個無線遙控器還有輪胎），足夠組成圖中所示的遙控小汽車。想讓孩子瞭解日常電子用品中的基礎技術的話，這套玩具是非常不錯的。不過如果孩子還想試著挑戰變成的話，那我建議可以再加上 littleBits Logic Expansion Pack，售價為 62 […]

安全感可以被「設計」出來，Airbnb 善用心理學博取陌生人間的信任感

截至目前，Airbnb已在全球 191 個國家展開服務，接待了 1.23 億個夜晚，他們成功克服了人們對陌生人的不信任感。Airbnb 共同創辦人 Joe Gebbia 告訴你，設計在這裏扮演了什麼樣的角色，讓大家的偏見可以因此被改變。 2007 年，剛從設計學院畢業的 Joe 在自家後院舊物拍賣會上與陌生人攀談，而意外地讓陌生人在家中過夜，從此接待他人住在客廳不再是個奇怪的想法。兩年後，處於失業狀態，室友退租，租金又上漲的經濟壓力下，他腦中的有了新想法。 Joe 一直相信將恐懼化為樂趣是展現創造力的良機，他決定出租自己的公寓，提供充氣床墊、早餐和無線網路給即將來城裡參加設計會議的年輕設計師們。 結果，計畫奏效，解決了房租問題，他也因此多了三個朋友，這個美好的經驗也讓他有了新的省思，我們從小被灌輸著陌生人即危險的偏見是否該被改變呢? 如果這些我們所視為陌生人的人，其實是尚未被發掘的朋友呢? 在這想法的驅使下，Airbnb 誕生了. 但要如何說服屋主敞開大門接待陌生人？又要如何讓人們相信房東是好客友善的？這些疑問能否被突破，仰賴著對他人的信任感能否克服彼此心中的不安。 從來沒想過，安全感可以被「設計」出來 Airbnb 認為一個設計完善的評比系統是建立信任感的關鍵。在與史丹佛大學合作研究中，觀察人們有多願意相信別人，依據性別、年齡、嗜好等，發現人們普遍較願意相信與自己相似的人，而與我們越不相似的人，越難博取我們的信任感。 這是很自然的社會偏見現象，但如果加入了一些評比，人們的偏見可以因此改觀。準確地來說，當你有超過十個以上的正面評比，你的信譽已打敗了因與他人相似所帶來的影響力。但不一定每個人都願意給好評價，因此，Airbnb 設計了互相牽制的機制，只有在房東和房客都互相留下評比後，訊息才會公開。 而在博取他人信任的同時，揭露部分個人隱私是必須的。但可不是透露得越多越好，裝熟的招呼語也不是個好主意。Airbnb 設計了大小適中的訊息欄位，加上用問題引導大家寫出適合分享的訊息內容，增加了雙方互相接受的機率。這些設計上的巧思說明了，透過對的設計，根深蒂固的偏見是可以被克服的。 以下來看看 Joe Gebbia 在 TED 上的精彩演說，除了告訴大家設計對新創團隊的重要，也預見未來都市裡的共享經濟，家即分享的理念，將會讓人們更緊密地凝聚在一起。 （資料、影片來源：TED，圖片來源：the_ml CC Licensed）

「果粉」勿擔心！五大理由證明蘋果仍腰桿子挺直，看衰蘋果的批評嚇不倒我 der

近一年以來，提姆·庫克（Tim Cook）治理下的蘋果似乎遇到了不少麻煩。無論是系統軟體所暴露出的各種 Bug、iPhone 6S 銷量被業界普遍認為的不及預期，還是股價下跌、市值被超越，亦或是推出 iPhone SE 和近日 10 億美元投資滴滴出行，更或是從各路爆料收集而來的有關蘋果下一代 iPhone 產品可能無重大創新的各種花邊新聞，都匯聚成了討論蘋果衰敗的有力證據。讓蘋果一時間處在風口浪尖。 而談及蘋果衰敗，一個有趣的事實是：其實自史提夫·賈伯斯（Steve Jobs）去世後，在諸多媒體眼中蘋果就已經不是此前那個蘋果了。而有關蘋果能否繼續創新的質疑也從未停歇，看衰蘋果未來的論調更是此起彼伏。庫克治下的蘋果每一天都是在啃賈伯斯留下的老本，無論蘋果推出的產品如何，財報利好還是利空，股價如何變化，在部分媒體眼中看到的都是蘋果未來的一片黑暗。蘋果衰敗只是時間問題。 而用時間來談及談一家公司的衰敗，自然讓人無可反駁，畢竟從歷史規律來說，任何事物都逃不過衰敗的命運。而在諾基亞、摩托羅拉等巨人大廈傾覆的前車之鑒下，蘋果的今日輝煌在明日也許就是落幕黃昏也未曾可知。 而在蘋果連續兩季財報展現出增長乏力之後，唱衰蘋果已成為新的政治正確。畢竟從趨利避害的認知選擇來說，唱衰比看好顯然更為保險，所需承擔的打臉風險也無疑更小。但個人認為：在當前就談蘋果衰敗，似乎有點為時過早。至少從以下五個方面來說，個人認為蘋果離衰敗尚遠。   一、蘋果衰敗論的兩大核心論點站不住腳 看衰蘋果，理由頗多，無論是從產品增長率，還是在未來佈局，亦或是投資收購等等方面皆可作為理由。而這一切理由背後的論點卻只有兩個：一是賈伯斯之後，蘋果再無創新；二是若賈伯斯還在，蘋果定然不會如此如此。然而仔細審視這兩大論點，我們卻發現，這兩大論點似乎都不是那麼站得住腳。 1、蘋果創新能力依舊，賈伯斯到庫克，蘋果的創新從顯性時代步入隱性時代 我們常嘆賈伯斯之後，蘋果再無創新，在分析之後筆者認為：我們所哀嘆的蘋果在賈伯斯之後再無創新，其是是將著眼點放在了蘋果在賈伯斯之後沒有「創造」，而非是蘋果沒有「創新」。從創新來說，實際上庫克治下的蘋果其創新能力依舊處於行業頂級水準。 何處此言？首先得區分何為創新，何為創造？所謂「創造」：就是把以前沒有的事物給產生出來或者造出來。所謂「創新」：則包含有更新、創造新的東西、改變這三層含義。 在此定義上我們回首賈伯斯和庫克在蘋果產品上展示創新的不同方式，我們能夠發現的事實是：賈伯斯時代的蘋果，更多的是推出新的產品類別，諸如推出 iPod、iPhone、iPad 等產品；而庫克時代的蘋果，則更多的是在完善現有產品的內在解決方案，為各類產品帶來 Touch ID 指紋識別、64 位移動處理器、Apple Pay、3D Touch 等等。 在此我們也能很清晰得到的結論是：庫克時代的蘋果和賈伯斯時代的蘋果一樣，其創新能力依舊，而唯一的變化在於展示蘋果創新能力的方式。賈伯斯展示蘋果創新能力的方式是用新產品創造行業新需求，而庫克展示蘋果創新能力的方式是用新的解決方案推動整個行業的進步。賈伯斯到庫克，蘋果的創新從顯性時代步入隱性時代。 2、若喬布斯還在世，蘋果定然不會如此如此 若第一點質疑「蘋果在賈伯斯之後創新能力不在」已經站不住腳，那麼第二點「若是賈伯斯還在世，蘋果定然不會如此如此」則更顯得荒謬，當然也可以說更顯得智慧。畢竟歷史不可假設，而賈伯斯的去世，更讓這種臆想變得不可證偽。所以我們在當前無法證明：若是當前賈伯斯依舊在世，他是否會為蘋果帶來一番新氣象，他又會將蘋果帶往何處，是更好還是更差，iPhone 是更極致還是依舊如此？ 但是我們所應當知道的是，賈伯斯也是人，他也並非盡善盡美，他的許多見識或者說固執在當下已被證明是錯誤的，物理定律他也得遵守而不可違反。並且不要忘了的一點是：賈伯斯已經去世，而他在讓庫克接任時說的一句話是：不要想如果是賈伯斯他會怎麼做。 拋開不可證偽，個人也想做個假設，提幾個疑問：若是賈伯斯還在，那麼在大屏趨勢下，你認為他在當前是會固守所謂單手操作最佳尺寸的 3.5 英吋還是加入大屏行列呢？若是賈伯斯還在，那麼此前其對中國市場的不待見又是否會放下身段來迎合中國市場呢？如果賈伯斯還在，那麼在 iPhone 6 這樣的全金屬產品上，他能突破金屬對天線信號產生屏蔽的物理限制，讓 iPhone 在全頻段支持下純然一體而無兩條白帶？別忘了，賈幫主推出的 iPhone 4 還有信號門呢。 所以個人認為，面對滔滔大勢、物理定律，即使賈伯斯在世，他也會如此如此，這般這般。但幸運的是，賈伯斯在他最為輝煌的時刻離開了（抱歉，對賈幫主大不敬了），而讓後續的一切可能變得不可證偽，留下的只是我們對其傳奇的無盡仰望和遐想。 從蘋果衰敗論這兩大核心論點來看，顯然這兩大論點站不住腳，而在核心論點之外，我們也可以從其他幾個方面來證明蘋果離衰敗距離尚遠。 二、蘋果對產品技術更迭把控能力的強悍，帶來銷量刺激與後續更大回旋餘地 這一輪蘋果衰敗來得洶湧澎湃，而其導火線無疑是業界傳聞的 iPhone 6S 銷量不及預期，以及其所帶來的蘋果新財年連續兩季財報所展示出的蘋果產品銷量、利潤、營收增長率停滯乃至大幅下滑的連鎖反應。而我們也總是善於從結果去反推原因，所以我們將 […]

【台大洪士灝】寫程式還不夠！成為「傑出」軟體工程師需要六項能力

這篇〈會寫程式還不夠，矽谷傑出軟體工程師都有的 5 種能力〉說得不錯，值得想深耕軟體技術領域、以技術立身的人一讀。這也是我在矽谷工作時的切身經驗，因此我一直希望訓練學生這些高生產力的傑出軟體工程師所具備的能力： 一、不害怕探索陌生程式語言 二、精通 Debug 三、開發節省時間的工具 四、優化重複性工作的速度 五、發展系統性思考模式 （請自行閱讀該文） 我前些日子寫過一篇〈博士滿座的系統優化團隊〉，略講了一下我之前在矽谷工作的團隊。我十一年前從矽谷回到台灣教書，原本想把這些工程研發能力的重要性傳達給學生，卻發現號稱電腦王國的台灣，在軟體工程的領域的研發文化竟是意想不到的淺碟。明明是國外重視的工程技術，國內卻乏人問津。學界標榜要世界一流，只好抄捷徑，從理論著手；業界要快速賺錢，沒時間研發，要的是現成的解決方案，所以在軟體界，產學的落差很大。 要知道，產學落差影響最大的是學生和工程師。講難聽點，教授可以一輩子在學術的象牙塔裡優遊自在，不用太在意學生的出路；老闆和主管把握時機賺飽了錢，之後可以把產業當投資遊戲來玩。但如果在學校沒有受到足夠的工程訓練，成為工程師之後又沒有機會做深入的研發案，可能一輩子只能「逐水草而居」，接些門檻不高的專案，難以成為傑出的軟體工程師和系統架構師，結果就是一直為人代工、為人作嫁。 礙於視野，一般學生常常以為解決困難的理論問題、寫出酷炫的應用才了不起，程式設計競賽得獎的是神人，不大明白軟體和系統工程的概念，不大知道高生產力的意義性。如果一直做為人代工、為人作嫁的工程師，或是成為主管、老闆、理論型學者，是您想要過的日子，那麼您大可不必繼續看下去了。 以下是我的個人經驗談，分別對應到以上的五項能力： 1. 不害怕探索陌生程式語言 我很早就建立起程式設計能力，在高中時自己學了約十種程式語言，學到後來覺得學新的程式語言沒什麼了不起，只是很有趣、很簡單、很有用。所以只要有空、有需要、有機會，就很自然地會學到新的語言。尤其在平行處理、分散式系統和異質計算一直有新的語言出現，需要有不害怕探索陌生程式語言的能力。 2. 精通 Debug 我必須說我從來就不是很擅長特定的程式語言，也不是很精通程式設計，我很少設計新的演算法，但我看很多人寫的程式碼，而且擅長 Debug，這是設計師和工程師的重要差別之一。在解決平行處理和系統效能優化的工程問題時，會遇到很多一般程式所沒有的 Bug，而且很難抓，尤其是所謂的 Performance Bug，更是需要傷腦筋，有時候還需要一些方法論和工具才行。 3. 開發節省時間的工具 因為平行程式的 Bug 很難抓，複雜系統 Performance 不好分析，所以需要開發出能幫開發者節省時間的工具。我的博士論文裡面敘述如何以工具蒐集程式的靜態與動態資訊，以工具進行分析和優化，甚至設計工具去將程式和系統建成模型（model）後做進一步的模擬。我在矽谷 Sun 公司做系統優化工作時，用了非常多的效能分析工具；現在帶領學生開發從晶片設計到超級電腦的輔助工具，都覺得工具特別重要。 4. 優化重複性工作的速度 除了工具之外，要進一步省下大部分時間（所以日子可以輕鬆點），必須觀察或預判工作中大量重複的部分，設法將之優化。好比優化程式的效能。就是找到關鍵的迴圈，再以各種手段（編譯器選項、改寫程式碼、平行化、GPU、硬體加速器等等）去加速它。同樣的想法也可應用在工作和生活上，要重複同一工作很多次，可不可以寫一個小程式（Script）去自動化工作的執行和結果的分析? 如果每天重複做某些事，能否換個方式讓這些工作變得有效率? 5. 發展系統性思考模式 即便是簡單的系統，也有「牽一髮動全身」的問題。很多時候，做了一件所謂優化的工作，未必會得到好處，搞不好先看到壞處。複雜的系統就像人體和社會，出了問題要吃藥、要修法，但藥不能亂吃，法不能亂修，需要有「系統性思考模式」: 了解每個變因可能造成的正面和負面的結果，乃至於變因之間、變因與系統之間的交互影響。對複雜系統來說，做這件事的難度很高，所以我才會一直想研究方法論和發展工具，來提高生產力。 容我再補充第六點: 6. 化繁為簡、有條不紊與人溝通 很多工程師很難與人溝通，有些滿嘴都是一般人或老闆聽不懂的術語，有些則是會做不會講。各位到矽谷看，大部分的高級工程師都能言善道，能夠把艱澀難懂的技術，依據對方的程度，用對方能聽懂的語言表達。如果不能表達清楚的話，再怎麼厲害，作為工程師的成就也有限。 擁有高度生產力的工程師，是國家真正的技術力和國際的競爭力，這是瑞士、荷蘭、以色列、芬蘭這些國家走的路線，而不是靠低工資和加班工作。我發現台灣過去的薄利多銷的路線已經不單只是衍生出業界現在必須面對的問題，經濟壓力和普遍過勞的現象也造成不少社會文化的問題，影響健康、降低生活品質、讓文化層次停滯不前。 在我個人能力範圍所能做的，是設法提高我學生的工程素養，有機會就協助某些有志提昇技術能力的業界人士。但大家可能要先有個認識，這些能力往往都不是一般人到研究所和業界學個一年兩年能夠出師的。以我個人的駑鈍之才，到了國外念博班和工作時有緣遇到艱難的工程問題，才得以略窺門徑，然而在台灣要如何才學到這些技能呢? 我沒有簡單的答案，這也不是容易的事，我之前談過多次，包括最近一篇〈系統人才的出路〉。我只是相信，以目前台灣的環境來說，這是一條值得鼓勵嘗試的路，如果在學校和業界有機會面對艱難、前瞻的工程問題，才有機會練到功夫。網路上很多明師，不一定要拜師才能學藝。 反過來說，如果只在乎速成，在學校不願挑戰艱難的工程問題，到了業界又沒有機會遇到前瞻的工程問題，我想就很難發展上述的能力，這也是當前台灣業界非常缺乏系統架構師、軟體架構師的原因。 但這些原因都不是真正足以阻擋一個能欣賞工程技藝的、願意認真學東西的人，有機會花幾年時間深入做系統研究，自然會學到上述能力，Jim Huang 就是一個好例子。如果具備上述能力，還需要擔心工作的問題嗎？如果業界有很多高生產力的人才，還需要這麼擔心競爭力的問題嗎？ （本文獲台大洪士灝教授授權刊登轉載、更改標題，原標題為〈寫程式之外，傑出軟體工程師所需的六項能力〉，圖片來源：Creative Ignition　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 【台大洪士灝】技術人才要為自己出路打算，而不是等著被「老闆們」決定 誰說人人都能當 […]

【真心發問】台灣製造業有世界競爭力還是危在旦夕？

最近有兩份關於經貿的研究報告，引起廣泛的討論與重視。與其繼續爭執到底有沒有「利多於弊」的自由貿易協定（FTA），恐怕台灣更需要仔細研究各國製造業競爭力的消長，以及貿易趨勢的變化，來思考自己的定位、對策和全球布局。 這兩份報告，一是波士頓顧問公司（BCG）2014 年製造業競爭力指數報告，另一份是渣打銀行的《全球貿易解析》（Global Trade Unbundled）。 BCG 報告顯示，中國雖然仍位居冠軍，但薪資和能源成本大幅增加。美國尤其受惠於能源成本的降低，生產力提高，薪資上漲有限，威脅中國的龍頭地位，兩者差距已不到 5 點。 2004 年相較，墨西哥的製造業競爭力也有大幅提升，與美國同時被點名為此次的閃亮新星。 BCG 是以薪資、生產力、能源成本和匯率作為考量製造業競爭力的因素。這四大因素在過去 10 年間的變化，已經使各國相對的製造成本結構產生巨大改變。今年的數據顯示，在全球前 25 大出口經濟體中，僅墨西哥、中國、台灣、印度、印尼、泰國和俄羅斯的製造成本低於美國。 雖然 BCG 沒有特別針對台灣進行分析，但根據主計處數據來看，過去 10 年薪資凍漲，工業生產力小幅提升，匯率相對穩定，不利因素應該大部分是落在能源成本增加上面。現在看來，未來能源成本只增不減的趨勢已定（不管廢不廢核），必須拿出對策因應。 金磚四國競爭力明顯消退 金磚四國的巴西、俄羅斯和中國，競爭力都較十年前明顯退步。巴西在過去十年，薪資翻了一倍多，兌美元匯率升值 20%，工業電力成本增加 90%，天然氣成本增加近六成，但生產力卻只提升 3%。 俄羅斯的工資也飆漲 224%，自己雖然是產油與天然氣的大國，但工業電力成本竟然還飆漲 78%。 印尼和印度薪資成長也不少，但因燃料補貼，製造業成本的增加相對有限。 可以有什麼對策？BCG 的建議包括： 1. 根據各地理區域目前與未來的需求，有效佈署製造網點 2. 將隱性成本 (Hidden Cost) 考慮進來，進行全方位成本的考量 3. 能源成本上升的國家，應提升能源使用效率 4. 進行投資時，要有長期規劃，預留未來的選擇空間 5. 支持所有國家消弭不利於提升其競爭力的壁壘與障礙，例如經商容易度、基礎建設與反貪污改革等 無法自外於區域貿易趨勢 渣打的研究報告則顯示，新興市場在全球貿易的重要性提升，區域內貿易加溫，中國已成為自十九世紀的大英帝國以來，真正的「貿易霸權 (Mega-Trader)」。 新興市場出口占全球比重已達 52.3%，如果不計入歐盟內部進行的貿易，則該比重達 42%，而 1990 年僅有 19%。 […]

【凍欸條嗎？】Pornhub 懸賞 81 萬台幣獎金，要工程師邊看 A 片邊抓 bug ！

  你可以一邊看 A 片一邊找 bug 嗎？如果可以，你可能是世界上最大的色情網站 Pornhub 在找尋的人才。 Uber、Facebook 等大型的公司紛紛為了資安問題祭出高額獎金，舉辦「bug bounty」，藉此吸引世界各地的資安研究員、駭客來找出網站的弱點與 bug。 身為網路世界的巨人之一、世界最大的色情網站的 Pornhub 當然不能落於人後。 快來快來「駭」我 Pornhub 向全世界的駭客、資安專家、研究員發下了請帖，要是誰能夠在 Pornhub 找到 bug 將可獲得最高 25,000 美元的獎金。 參考資料：Pornhub 的高級會員月費為 9.99 美元，如果你真的獲得此項獎勵，可以成為 2,500 個月的會員，也就是擁有 208 年會員資格的超級會員。 不要以為他們在搞笑，Pornhub 是認真的。他們不但發布 bug bounty，也要求任何宣稱找到 bug 的人都必須提供完整的證據，包含截圖、程式碼，甚至當場展示給他們看。 不過，我不太確定在 Pornhub 上面找 bug 的駭客們 …… 是否能夠專心在找 bug 上，還是被海量的 A 片吸走注意力。（其實各位駭客大大們也不用太擔心，根據 Pornhub 提供的數據，每個人平均停留在該網站的時間只有 10 分鐘，so，hmmm，做完該做的事情就開始找 bug 吧。） […]

「路癡」將從地球滅絕？Google Map 推出室內地圖服務，未來迷路成為絕響

用衛星搞個全球大地圖已經不能滿足 Google，他們準備大小通吃，連室內地圖都不放過。 來自 Bloomberg 的消息宣稱， Google 母公司 Alphabet 計劃進軍室內地圖市場，依託 3D 技術使地圖精度提高到英吋等級，並利用虛擬實境（VR）技術探索更多的變現之道。這個項目將由 Google 先進科技與計劃部門負責，納入致力於空間與動態移動設備研發的 Tango 計劃。 Google 的 Tango 計劃在 2014 年首次被公佈，Tango 計劃的研究領域包括室內地圖繪制、高精度導航、協助視障人士的設備研發等等，並提供 API 給第三方應用程序，希望以此提高人類對周遭空間的感知能力和利用能力。 這個計劃最近的動態顯示出 Google 對室內地圖市場的巨大野心 。首先是 Google 虛擬實境應用開發者 Lex Dreitser 稱：「Tango 是 Google 當前的戶外地圖平台的一個室內延伸。」這表明瞭 Tango 將得到 Google 戶外地圖技術的「助攻」，運用於一直主攻的室內空間領域。 （圖片自： Independet） 近期的照片公告顯示，Google 也向室內地圖軟體開發人員大拋橄欖枝（釋出善意），而 Tango 內部的軟體開發者也透露，計劃的主攻方向確實是室內地圖。另外，Google 也宣佈了即將在 5 月 18 日到 20 日舉辦的 Google I/O 開發者大會上展示 Tango 計劃的最新進展。 Google […]

發布個新的 Dash 鍵，亞馬遜就順便跨界到物聯網來了

如果你問別人 「亞馬遜最新發佈的 Dash 按鈕怎麼樣？」 你會聽到兩種截然不同的回答。有人會說 「這是我見過的有史以來最方便的小工具」；有人則會說 「這是為懶人設計的，功能單一，沒有什麼新意。」 不管你對 Dash 按鈕的印象如何，至少只需按一下按鈕就能做完事情這種模式是一件好事。亞馬遜最終發佈了一款我們期待已久的 Dash 按鈕：一款你可以自訂程式設計的按鈕，想用它來幹什麼就幹什麼。 當然，通過程式設計讓這款按鈕執行任務需要一些和互聯網連接的週邊設備。亞馬遜給出了一些建議：使用者可以將該按鈕程式設計設計成一款飛利浦 Hue 智慧燈泡的按鈕、按需預定 Pizza 的按鈕、Airbnb 入住 / 退房按鈕、Netflix 開關，等等。 同時，它也適用於其他的亞馬遜 Web Service，不需要編寫特定設備代碼就能使用 Lambda、Amazon DynamoDB 和 SNS。 這款按鈕售價 20 美元，如果你正在學習寫代碼，或者在教孩子關於物聯網的工作原理，你可以把它當作一款有趣的工具，滿足你的好奇心。但是，這款物聯網按鈕的發行數量有限，如果你想買一款，你需要進行註冊，系統會提醒你下一批按鈕什麼時候開始銷售。 （本文由合作夥伴 36 氪授權刊登、調整標題，原文標題為〈亚马逊推出可编程 Dash 按钮，可自定义按钮功能〉，首圖來源：adamdachis　CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀： 廢到極致也聰明到極致！亞馬遜一鍵購物好體驗讓用戶直呼這是網購未來 Amazon「廢到極致」新服務，按鈕買食物、衛生棉 為什麼最近一堆台灣年輕人要做電商，如何做才能真的賺到錢？ 面對物聯網時代新挑戰，台灣硬體大廠難道腦袋硬梆梆轉不過來嗎？ 大廠？5/27 TechOrange Mixer 夜間揭秘！ 參加 TechOrange Mixer：軟硬整合台灣新出路，新舊共享催生未來產業 >> 活動日期： 2016 / 5 / […]

【專訪 Capso 設計師】怎樣才是老闆最愛的 100% 設計人才？

在科技爆炸的年代，產品更迭愈發快速，對於企業主來說能夠「有效溝通、快速上手（理解業界流程）」的設計師成為徵才首選。面對這樣的環境，我們可以怎麼在在學的時候就充實自己？抑或是怎麼自學、規劃增加自己的就業砝碼呢？ 來聽聽這兩位設計師的學習經歷與肺腑建議吧！ 這次邀請到的兩位設計師 Jeremy 和 Vic 來自於同一個創業團隊 Capso。有趣的是他們的「設計之路」剛好是兩個完全不同的典型，一個是從設計本科出身，一路從藝文領域走到科技界；另一位則恰巧相反，以工程師的身份去追尋設計的可能性。 而這次為何會請到這兩位設計師呢？這不得不先聊一下他們兩位的創業歷程了。他們的認識過程十分有趣，原本不熟識的兩人是透過一場駭客松跟現在的團員相識的。跟其他駭客松團隊相異的是，這個團隊第一次相聚就幾乎沒有任何「溝通障礙」。 工程師跟設計師合作完全沒溝通障礙！？你騙我吧！ 誒～別說不可能，他們還真做到的了。而關於這點，Jeremy 跟 Vic 異口同聲說就是因為「他們多樣、混血的背景」！怎麼個多樣、混血法？讓我們先從 Jeremy 的分享開始吧～ 怎麼從工程混血設計？Jeremy 分享從 Coder 變身設計師的心路歷程 「2006 年那時候，移動 UI 就是手機打開頁面上的九宮格那樣。我們已經很習慣這樣的設計了，當時幾乎沒有人想到在短短的五年十年內 UI 會改變這麼多，甚至成為了熱門的顯學。」 大學念資管系的 Jeremy 在學期間常常接案寫網站，案子做多了就開始產生了興趣，他形容「越做越對這種排版、UI 的東西感興趣，就開始上網找一些國內外的案例來看。」 有著 Coder 說幹就幹的行動力，Jeremy 從一開始不懂只是去研究對方的程式碼，到漸漸看出了門道，一心投入設計的他，畢業後更是下定決心考取國內相關研究所，並透過學校的資源與環境大量吸收國外新訊。他認為，當時對他幫助最大的就是可以大量吸收國外設計師所發表的概念性作品，並透過那先奇思妙想，逐步探索 UI 會長怎樣？介面可以怎麼操作？ 再進一步談到「設計」對於 Jeremy 的震撼與啟發，他毫無疑問地提起了 iPhone。Jeremy 說： iPhone 打破了用電腦的習慣；這期間的變化十分劇烈，也讓大家眼界大開，因為 iPhone 集結了當時幾乎所有的尖端技術，它的強大刺激著設計師去思考還可以怎麼做、怎麼玩。最典型的就是螢幕變小了該怎麼辦？以前用電腦，螢幕夠大可以一次做很多事，但現在智慧型手機的螢幕變小了，讓設計師必須去重新思考使用的情境，也就演變成一次只能專心做一件事，而這就是 App。 當然這樣的刺激也導致很多的 App 就像雨後春筍冒出來，大家都在想該怎麼重新透過這樣的小螢幕跟使用者互動，怎麼打破以前的使用習慣、提升體驗。但反過來說也有不少會因此流於著眼在 UI、觸控方式很炫上面，卻忽略了實際的使用體驗。 最後，他認為在 App 已經演變到十分成熟、近乎一致的狀況下，設計師最大的挑戰在於怎麼找到著力點改善體驗，讓 App  可以在一片紅海中脫穎而出。 […]

Medium 的天才級策略：找到內容平台的市場藍海，一舉拿下讀者與出版者的雙邊市場

你也許是因為 Medium 精緻，簡潔的 UI 介面被吸引而來；又或者是因為 Medium 這裡存在著大量優秀的內容，再不然是這裡有很多深受人們尊敬信賴的社群，訪客總是能夠寫下高品質的留言。但是，精緻的 UI 是可以複製的，優秀的內容生產者和社群之於發佈平臺，正如政客們之於政策走向一樣，說變就變，他們總是到最有利於他們的環境。也就是說，上面說的三者並不是決定 Medium 發展起來的根本原因。 Medium 截止到今天為止仍然是世界上最令人興奮的公司之一，這樣的態勢已經持續了好幾年的時間了，為什麼？ 本文為你揭曉答案。 絕大多數的公司所面臨的一個最大的挑戰：他們在網上進行內容行銷的時候，必須不斷說服自己堅持下去，堅持到自己發佈的內容龐大到可以成為搜索庫，而訂閱者的數量多到足夠將多年的投資變現。我並不是危言聳聽，進行內容行銷真的需要非常辛苦的工作，對於一家公司來說，3 個月或者 6 個月的時間裡持續不斷地更新發佈內容，知道有一天看到自己的文章瀏覽量終於有了起色，最後終於看到這個管道帶來了可觀的潛在用戶數量，能這麼做的公司真的是鳳毛麟角。 但是這樣的模式確實有用，能夠堅持下來的公司都能嘗到甜頭，他們不僅僅享受到激增的流量和潛在用戶的增長，他們能夠獲得一個可以預期，可實現規模化的管道，能夠幫助公司以前所未有的勢頭增長。 如果公司在自有發佈平臺上能夠獲得上述理想效果，堅持下來也值啊。但是為什麼還有那麼多的公司、品牌選擇在其他發佈平臺上建立帳號，發佈內容呢？首先，讓我們先搞清楚在其他發佈平臺上發佈內容所存在的三個短板，或者說三層風險。 問題 1：SEO 腳印 在其他的網站上發佈內容，是給這個網站上留下了搜尋引擎優化的「腳印」，而不是你自有的網站。當隨著時間的推移，積攢的文章越來越多，可預測且可規模化增長的網站流量是前往了「其他網站」，而不是你自有的網站。 每發佈一篇新的文章，都會抬升這個網站總的流量基數。 （補充一下，Medium 想出來了一個補救措施，讓品牌能夠在自己的功能變數名稱下面發佈內容。） 問題 2： 對受眾的擁有權 儘管你能夠在一個發佈平臺上獲得無數關注的「粉絲」、「跟隨者」，但是你不瞭解他們。你沒有一個更加傳統的「內容管理系統」（CMS），你就無法收集到他們的電子郵件，也就無法給他們發送促銷資訊，回復的郵件，及其他能夠給你帶來新增業務的交流資訊。 問題 3：平臺風險 當你在別人家的平臺上去發佈內容的時候，訪客的閱讀體驗你是控制不了的。你無法進行各種「優化轉化率」實驗，網站個性化定制。平臺上任何的變動你只能聽之任之，也許對平臺整體用戶群來說是好事，但是對你來說是壞事。 那麼問題來了，既然存在這三種局限，為什麼現在所有人都一窩蜂地跑到 Medium 上面去發佈內容呢？ 其實，對於其他的內容發佈平臺來說，這三種局限確實存在，但是 Medium 找到了一種方式：通過體現某一種關鍵價值來平衡了前面三種不足。它除了是一款內容管理系統，你可以在網路上發佈內容之外，它還自帶著一個內部封閉的，龐大的受眾群體。 Medium 有大概 300 萬的訂閱者，儘管這 300 萬不是一個官方透露的數字，300 萬只是關注了 Medium Staff 帳戶的關注者人數，往往人們都選擇關注它，而很少有人願意取消關注。當你在 Medium 上面發佈內容之後，那麼你的內容就有機會跟這 300 萬受眾中的一部分見面。也正因為如此，在 Medium […]

啪啪啪! 創業前應被呼醒的六個巴掌，臉腫後才知道自己適不適合創業

《TO 導讀》：本文源自網路熱門文章「再不發表一下長文，我就會覺得自己變得太善良」。原作者 Wang Joan 是芳療品牌綠色光合 (PHYTOPIA) 創辦人與其他三家跨國企業共同創辦人，深耕 B2C 與 B2B 市場高達 16 年。因此，作者以資深創業家的過來人身份，運用詼諧幽默的口吻，喚醒創業家在創業時必須謹慎思考的六個現實問題。文章句句中肯，刀刀入心坎，獲得廣大網友叫好！新創公司創辦人或想要創業的讀者們，不仿讀讀本文，除了會心一笑外，最重要的是重新思考評估自己的創業構想與策略規劃。有興趣的讀者可以前往原作者個人臉書專頁，支持她的文章創作。 這是一個「再不發表一下長文，我就會覺得自己變得太善良」的概念！ 創業這條路，真的不是人幹的！可是很多人、很多人真的不知道，因為創業的風潮大起，因此以為這是「人人都可以做」的事情；是啦！人人都可以做，但 95% 的人會倒啊老大！ 　 ‪#‎第一巴掌‬ 這陣子因為接受政府輔導、參加一些說明會活動等等，不知不覺的也看到了、聽到了很多「本夢比上萬倍」的實例，特別是這絕大多數都是由「創業者」口中說出來的「我們不是在賣本夢比，我們是在賣文創」。光是這句話，你這不是在賣本夢比，不然是在賣什麼！！！印股票賣是吧？！ 舉例，在透明塑膠手機殼印上一個擺明「只有你自己認為可愛的圖案」，這不是文創好咩！這叫印刷業！叫零售批發業！叫什麼都好，它就徹徹底底的不該被稱為文創咩！ ‪#‎第二巴掌‬ 另一個問題在於，大多數的「準備創業者＆新創者」都在找尋「創投」的投資，而在找投資的過程中卻連 prototype 都沒有？你這不是在找創投，你這是在找傻子！傻子有幾個有錢可以投資你的？ 先別說計劃書怎麼撰寫了，可不可以拜託一下先把商業模式給搞定？商業模式指的不是「只要你投錢給我，我就能量產，然後就會狂賣，然後就會賺大錢分股利」的夢境式敘述啊！ 沒有商業模式，你到底憑什麼「敢」奢望別人給你錢？沒有 prototype 的產品，你到底憑什麼「敢」拿出計畫書跟別人說「我這不是在賣本夢比」？ 我用最白話、最白話的方式說，商業模式的白話文就是：你做出來的東西，有人會買單，而且這個人不是你爸、你媽、你舅舅、你伯母或你的另一半！然後這個會買單的人不是一個人，而是一個群體、兩個群體、好多好多個群體！ ‪#‎第三巴掌‬ 講 N 次了，產品不是商品，商品有賣點，商品有利潤，商品有市場擴張的可能性；要做產品，我家小妞妞每天都用黏土捏出一堆出來，但會拿一元跟她買的只有我們家人！因為她做的黏土晚餐，只能叫做產品！ 但如果我把這易容一下說「這黏土是個六個月會講話、八個月倒背唐詩，一歲自學英文及德文，兩歲開始創作，三歲信手捻來就是個印象派作品的神童」，這黏土產品還比較有可能變成商品啊！(前提是兒福單位沒來找麻煩的話& 她其實只是個平凡的小娃) 產品，不是商品；產品要變成商品之前還有好多的前置動作，你想創業，你想募資，那你應該先把這些前置動作都完成！ ‪#‎第四巴掌‬ 很多事情是可以只花少少的錢就完成的；動不動就說要募個三五千萬的資金才能啟動是哪招？要蓋豪宅？如果你要創業，需要三五千萬的資金作為營運資金，理由卻是你要請 20 個人來為你完成 ABCD~~XYZ 的工作，這樣不太對吧？ 白手創業，你應該知道的是怎麼一個人當 10 個人用！而且這個人就是你自己，你應該至少要具備跟超商店員一樣責任無限上綱的能耐！ 之前有朋友跟我說要入股 600 萬，我沒答應，因為我想不出來有了 600 萬要幹嘛，我根本不需要這麼多的啟動金，產品能夠變成商品，然後消費者會接受，自然就會累積出後續營運所需的資金了不是嗎？ 所以你該想的不是怎麼拿到三五千萬來啟動，你該想的是怎麼用你帳戶裡的餘額來啟動啊！ 套句姚長安今晚舉的 FFF 例子，如果你真的沒有初始資金，又連 Family & […]

Facebook 前工程師給年輕人的 8 個提醒：有一種瞎忙，叫做自我滿足式的忙碌

【TO 編輯部導讀】你有感覺到，從學生轉換為社會新鮮人，才發現所謂「學生心態」與職場有多麼格格不入嗎？本文作者覃超曾在 2010 年加入 Facebook（2021 年已更名為 Meta），四年工作經驗，再加上與同事們的討論整理，而有以下的心得。本文不只適用於社會新鮮人，也適合在職場的你時時檢驗：在工作環境中是否已調整為成熟心態。以下由第一人稱描述。 之前看到知乎上的一個問題：典型的「學生思維」有哪些？覺得還挺有意思。因為自己 2010 年也是從學生身份加入 Facebook，然後經過了 4 年的洗禮，有一些自己和同事們的總結。特地在這裡和大家分享一下： 這個問題是很有意義的， 特別是我最近 2 年開始帶人以後，有幾點注意好了之後的確可以幫忙很多 new grad 學生更加地適應工作和職業發展。（想起當年我畢業的時候，2010 年，剛踏入工作的時候犯了不少的錯誤；現在想想，自己的確很菜，還走了不少彎路）所以這裡我回想總結了下，大概這幾點要好好注意。（因為是在美國學校畢業和加入矽谷公司，所以有個別幾點是針對北美；但是大部分觀點還比較通用，行業是：互聯網 + 電腦。） 1. 主動找事做和思考 如果說大學的時候，有老師給你佈置任務而且還有 deadline 之類的東西。在工作上似乎開始也有領導給你分配一些任務；如果用 tower 或者 teambition 的話，一些任務還有 deadline，貌似和上學的時候一樣。如果你這樣想就大錯特錯了。 工作上領導喜歡的是你能夠 proactive（預先主動地，這個詞不好翻譯） 自主地去把負責的事情做好。你要能自己去規劃一些事情，有好的想法的話（並且是能夠落地的）可以及時和他們去回饋。一般的領導只在你入行最開始的時候，像老師那樣來給你佈置作業，甚至還有些無微不至的關懷，但是最後希望的都是你能夠成長起來，獨當一面。 職場沒有進度表，也沒有人會盯著你要怎樣進步成長，只有你自己最清楚 我舉個簡單的例子：開始入行的時候，你就好像 LOL 裡的英雄出生一樣，你要做的是帶線補刀，打小怪，就好像完成一個個任務一樣；但是你在心中要有一本明確的認知：打小怪補刀賺線只是一個過程（過渡階段），並不是全部；其目的是為了給你漲經驗漲錢漲等級，然後你的目標是要發育成一個能線上打崩對手能 gank 能團戰，而且和整個團隊互補能夠配合的英雄！ 你不是打怪機器，也不是補刀能手，這些只是一個過程，所以你眼睛不能只看著自己今天完成了幾個任務（新人的任務一般都是很小細微性的 bug 或者是小功能），而是心想自己通過完成這些任務可以成長多少，自己開始出去 gank 或者團戰還欠缺什麼？如何來補全？ 2. 擴大你的圈子 不要只待在自己熟悉的圈子：這個我做得不太好，剛開始工作的時候我覺得自己之前競賽、程式比別人寫得快那麼一點，於是就可以不在乎圈子和關係。於是漸漸地只和自己熟悉一些中國朋友（圈子不夠國際化）吃飯和玩。 到了最後我才意識到，當一個工程師做到了上面的級別，你代碼能力的重要程度指數型下降，而你的 soft skill（除了程式設計能力之外的軟實力） 則越來越重要。這時你的圈子和人脈（即使在公司裡）就顯得越來越重要。所以，我建議你逼自己走入主流的圈子。比如：team lunch […]

昔日芬蘭霸主情何以堪？微軟手機業務「斷崖式下跌」，傳將販售 Nokia 品牌使用權

據傳，微軟將決定關閉功能機業務並將諾基亞手機品牌的使用權賣給富士康，此前微軟在收購諾基亞移動部門的時候獲得了 2024 年之前諾基亞手機品牌的使用權。 在微軟收購諾基亞之後，也許業績最好的就是諾基亞的功能機業務了。據剛剛發佈的微軟 2016 年第三財季財報顯示微軟銷售了 1570 萬部「其它手機」，這些「其它手機」基本上都是功能機，相比 Lumia 系列只有 230 萬部。不過相比去年同期的 2470 萬部「其它手機」，這樣的成績終究還是令人失望的。 據國外數碼小道消息網站 Phone Arena 報導，由於無法阻止手機業務「斷崖式下跌」，微軟決定關閉功能機業務並將諾基亞手機品牌的使用權賣給富士康，此前微軟在收購諾基亞移動部門的時候獲得了 2024 年之前諾基亞手機品牌的使用權。 在關閉功能機業務後，微軟的 Lumia 手機部門將合併到 Surface 業務部，可能開發傳說中的下一代 Surface 手機。 著名調查機構皮尤曾發佈了一份智慧型手機普及率的報告顯示非智慧型手機還有一定的市場，比如在北美，沒夠和加拿大的普及率分別為 72% 和 67%。在歐洲，英國和德國的普及率分別是 68% 和 60%。在亞太地區，澳大利亞的普及率在 77%，在中國雖然低於千元的低端智慧型手機風行但普及率也只有 58%，印度更是只有 17%，在發展中國家和非洲地區的平均普及率為 20%。 儘管智慧型手機看起來還是有其市場，但注定是一個夕陽產業，就像相機膠片一樣成為極少數人需要的產品。然而微軟的 Lumia 業務更糟。市場調研公司凱度消費者指數（Kantar Worldpanel）最近發佈了一個關於智慧型手機操作系統的調查報告顯示 Windows Phone 最為慘淡，原本份額就不高的情況下還有不小的下跌。Lumia 系列原本很受歡迎的歐洲五國（美國、德國、意大利、法國和西班牙）的 Windows Phone 份額現在也幾乎都掉到了 1% 以下。其中，有 6.6% 的用戶轉投了 Android 陣營。根據 […]

美國人看台灣製造業：「品牌」是讓台灣脫離代工模式的唯一出路

《TO》導讀：跨國品牌顧問公司 DDG 在台北、上海都設有公司，專營品牌經營、行銷的 DDG 執行總監史孟康 Mark Stocker 針對台灣產業代工、做品牌提出建議。 日前一位官員接受媒體專訪，一席「台灣適合做代工、做品牌愈做愈累」的說法，重啓產業界對於創建品牌的討論。這不是第一次政府官員或民營企業人士針對台灣製造業轉型方向提出見解，也顯示出台灣在發展多面化經濟所面臨的困境。 「品牌」是讓台灣脫離代工模式的唯一出路 我一直以來相信「品牌」在價格競爭的惡性環境中，可以提供台灣製造業脫離代工模式。但同時，我也能深刻體會台灣企業，尤其是科技類的製造企業，在轉型上面對的挑戰與艱辛。 在提出台灣製造業應專注做代工而非品牌的見解時，我們應該也提出如何擺脫低利困境的想法。我相信在我們 DDG 的客戶中，或者任何企業，對百分之三的利潤充滿熱情的，沒有幾個。所以我針對這個方向，和大家分享想法。 四年前，我們有幸參與一項政府專案，在全球各地進行訪談，研究台灣如何提升其運動休閒相關品牌的能見度。這個專案提供了難得的機會，讓我們除了從工廠製造端來看品牌，更從市場端來瞭解台灣的運動相關品牌的發展。其中有一個發現或許對提供轉型方向有相當價值。 全球訪談行程的一晚，我坐在一個西雅圖的大型自行車商場的對面，望著那佔地超過 250 坪，高達三層樓，全玻璃帷幕的空間，展示著上百部自行車。我剛從這家自行車商場訪談結束，所以知道這些自行車並不是我們在大賣場看到的經濟型自行車。這家商場的自行車掛著平均售價一千美元的價格牌，甚至高達一萬美元價格範圍的產品也有相當豐富的選擇。我當時心中就產生一個疑問：為何自行車市場在北美能達到如此的一個規模？在西雅圖或北美其他城市的消費者，為何願意花如此多錢在自行車上？ 這個問題你問美國人，得到的答案會是因為美國和歐洲的自行車品牌努力創造出這個市場。在過去的 20 年，美國和歐洲的自行車品牌以男性消費者為目標，創造出新的而有吸引力的自行車文化。這些品牌同時教育消費者一輛好的自行車值得花費一千五百美元。 世界市場需要台灣的技術與研發，才能創造消費新可能 但我生活在台灣這個全球最大的自行車研發及製造基地將近 20 年，我知道賦予歐美創造這類市場可能性的，其實是台灣在高端材料和製程上的專研，生產出專業級且市場可接受價格範圍內的商品。所以這些品牌得以用與專業級自行車媲美的商品，吸引一般大眾購買。這個過程，我們稱為「專業級產品可消費化」 (Prosumerization)。 台灣企業在製程的專注，結合歐美品牌的創造市場能力，將消費者 (Consumer) 成功的轉變為專業級產品消費者 (Prosumer)，共創有利潤的全新市場。台灣企業針對專業級產品，在製程及材料上做深入調整，在消費市場可接受的成本範圍，製造專業級產品。就等於原先只有職業選手 Lance Armstrong 的團隊才能負擔的自行車，現在一般消費大眾也能購買擁有了。 相似的例子，在台灣其他商品的製造業中也隨處可見：平板顯示器、筆記型電腦、平板電腦、健身器材、血壓計、專業汽車零件、甚至著名的 iPhone 也是台灣專業級產品可消費化下的產物。 台灣製造業的價值：降低專業產品製造成本 假設台灣製造業的最具價值的能力，就是在為專業級產品的製造，降低製造成本，協助創造專業級產品的消費市場。那我建議我們應該專注于此一能力，以此能力來開展全新市場。目前就我對市場的觀察，有幾個市場可以經由專業級產品可消費化，而開創更大市場：例如專業醫療級家用醫療設備、家用自動化設備。 台灣製造業對全球市場的主要貢獻為「降低成本製造」，而非「低成本製造」。台灣製造的產品能被全球市場青睞，也是因為我們在降低成本上的努力，提供品牌商更佳的機會，創造原先不可能被創造的市場。 我們的未來不是只有一個選項。台灣會出現成功的品牌，也持續會有成功的台灣製造商。我同意建立品牌是一條長期的、需要決心的路。但決定將製造業發揮到極致的企業，可以從市場的角度來看看自身。如果你和我一起看著西雅圖的自行車賣場，你就會知道從市場看進來的角度，機會其實是無限的。 （本文獲DDG授權刊載，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【台灣比不上中國！】只求短期獲利不想長遠轉型，台灣代工思維致命傷！ 硬體大廠別掙扎了！廣達老總林百里：老公司不可能在新時代成功 【台灣製造大廠可以跟新創合作嗎？】Kickstarter 歐洲募資第三高的英國新創 BLOCKS，靠台灣廠商「保證到貨」

新創公司注意！吸引媒體關注的五大策略，如何在半年內獲得 40 次媒體報導

  為什麼有些創業公司總是受到媒體追捧，而你的卻一直默默無聞，為什麼你申請報導的郵件總是石沈大海，如何借助媒體宣傳自己的公司以及產品，本文將告訴你 5 個實用技巧。 創業團隊在公關預算上都比較節約，如果不打算投放商業廣告，吸引媒體報導應該是產品推廣最高效便捷的手段。美國的創業者 Leo Widrich 也是這麼想的，過去半年多來，他成功聯繫到國外多家科技媒體，多達 40 次的產品報導成功幫助公司實現低成本的產品推廣。 Leo 認為，創業者完成產品開發之後，所要做的第一件事應該就是借力媒體把產品推薦給目標用戶，尤其對於創業圈的新手，沒有太多宣傳資源，媒體報導可能是把產品介紹給用戶的唯一手段。其益處除了提高訪問量和註冊用戶數，還包括吸引創投，甚至找到合適的商業夥伴。以下就是他總結的幾條吸引媒體報道的經驗技巧。 1. 撰寫自己的創業 Blog，學著講故事 這個怎麼強調都不過分，尤其剛開始時候，大家對你的產品還很陌生，需要有通路從多個角度瞭解你的產品。Leo 的產品之所以能廣受報導，很大程度上在於他們有個活躍的 Blog 網站，即時更新關於產品和公司的各種消息。 Leo 認為，他們公司受媒體追捧的最關鍵原因就在於經常寫 Blog。寫 Blog 的好處頗多，寫多了就能懂為什麼有些標題比另一些標題點擊率更高，為什麼有些內容比其他的內容更受歡迎，為什麼用戶願意聽你介紹自己的產品。 當你經常寫 Blog，你和媒體記者就有了共同語言，你就能理解他們的難處。他們並不關心你的產品是什麼，有多麼厲害，他們關心的是自己如何才能給讀者提供有價值的內容。理解這一點才是關鍵。 寫 Blog 的另一個好處是，光是 Blog 上面的文章就可以吸引到相當多的用戶。Leo 還是以自己為例，他曾經在 Linkedin 上註冊官方賬號，並且把 Blog 的文章分享到了 Linkedin，沒想到文章在 Linkedin 上被分享了超過 500 次，這次推廣帶來的註冊用戶數甚至比媒體報導帶來的註冊用戶數還要多。 所以，如果希望你的產品能被媒體追捧，最重要的一步應該就是撰寫自己的 Blog。 2. 通過社交媒體聯繫編輯 很多媒體網站都可以通過郵件申請報導，Leo 一開始以為，如果自己的項目具備新聞價值，發封郵件就會有記者聯繫自己，但事實卻並非如此，Leo 從未收到過後續的答覆。 後來 Leo 想到，媒體上的文章都是專門的作者貢獻的，作為創業者，聯繫的不應該是網站，而應該是具體寫稿的那些人。 所以，為了讓自己的創業公司得到曝光，最好的辦法是通過各種社交通路，聯繫到網站的撰稿人。可以列出一個表單，列出所有的記者，閱讀他們的文章風格，瞭解他們的興趣方向，找到最合適報導你項目的撰稿人。 Leo 就是這麼做的，他找到所有可能報導自己項目的記者，然後挨個關注他們的 Twitter […]

別傻了！蘋果免費贈送全美小學 iPad 和 MacBook 推廣教育你真的相信？

據《華爾街日報》報導，蘋果公司（Apple Inc.）正在向全美 114 所小學派發免費的 iPad、MacBook 筆記本電腦和 Apple TV，以及大量免費的教育類軟體。 參與此計劃的小學數量還將繼續提升。蘋果指出，這一計劃的目標在於縮短來自不同經濟背景的家庭學生之間的差距。這一計劃屬於歐巴馬政府在 2015 年推出的一項更大的教育科技倡議。隨著網路和電子閱讀技術的發展和逐步成熟，美國聯邦和各州政府開始推進在 K-12（12 歲以下）公立和私立學校的教學中更多使用新技術和新工具，目標是在歐巴馬最後一個任期結束之後的 2017 年，美國所有中小學生都能用上電子課本。 蘋果曾經在西方國家教育市場佔有至關重要的市場地位。蘋果在上世紀和本世紀初推出的家用電腦一度是每間學校計算機課堂的標準配備。但隨著 Google 大力推進 Chromebook，只用了 3 年時間就成功擊敗了競爭對手蘋果和微軟，在美國 K-12 教育電腦的市場佔據了極大的份額。據 CNBC 報道，2012 年時 Google 在美國教育市場的份額還不足 1%，而截至 2015 年 12 月全美已經有一半的中小學生在學校使用 Chromebook，當年教育市場 PC 產品不到 1000 萬的出貨量中 Chromebook 就佔去了快 500 萬。與此同時，蘋果和微軟的份額則下滑到了各四分之一左右。 數據圖來自:Futuresource Chromebook 採用的操作系統名為 Chrome OS，從技術上講它與 Chrome 瀏覽器有很大的淵源，使得 Chromebook 被戲稱分明就是一台只安裝了一個瀏覽器的電腦。但由於 Web 技術的發展，很多軟體和服務都可以在瀏覽器上使用，再加上低廉的價格，以及教育版 Chromebook 出廠即包含了可以免費使用的教育軟體和內容，使得 […]

90 億美元的世紀騙局！血液檢測公司 Theranos 更換總裁間接承認失敗？

Theranos，由治療「therapy」和診斷「diagnosis」兩字拼成，曾經是萬眾矚目的新創事業。其獨創的血液檢測技術一度被認為將顛覆血液檢測的流程以及整個相關產業。Theranos 公司在全世界的注目之下成長，估值高達 90 億美元，也讓創辦人伊麗莎白・福爾摩斯（Elizabeth Holmes）得到了不小的關注。不僅被譽為女版賈伯斯、血液檢測女王，更成為了許多人心中女性創業家的典範之一。 一切都像一場夢，Theranos 在不久之前被踢爆造假。《華爾街日報》花費數個月的時間追蹤調查，發現該公司只有少部分的血液檢測使用自家宣稱的技術，其他大部分的檢測仍使用傳統的檢測方法。而其血液檢測的結果與傳統檢測的結果相差甚遠，有重大的醫療安全疑慮。 儘管 Theranos 極力否認，宣稱這些報導都是不實的毀謗，不過，美國當局已經介入調查，並發現該公司的實驗可能將病人的健康與安危推至險境，現在可以說是 Theranos 成立以來最黑暗的時期。 爬得越高、摔得越重 其實誇大不實與炒作一直以來都存在於矽谷的新創事業中。不吹噓一下自己，怎麼從創投那邊掠取更多的資源呢？不過 Theranos 屬於「醫療」類型的產品，在這一塊領域上，人們不允許出差錯、誇大。畢竟，這有可能攸關人命。 在醫療領域上，若沒有實質的實驗結果或是學術技術支持，是不太可能拿到任何投資的。Theranos 卻是特例，鮮少公布實驗結果，卻可以獲得 90 億美元的估值。人們太過渴望在醫療產業能夠出現顛覆結果的指標，矽谷也都過度期待 Theranos 的成功，卻少有人親自去驗證與挖掘其真實性。 除了 Theranos 令人訝異的成功之外，也顯露了矽谷對於偶像化、鎂光燈焦點的不合理追求。 改朝換代，尋求新出路？ 在一片質疑聲浪中，Theranos 也在上禮拜三（5/11）宣布了重大的人事異動。Sunny Balwani，Theranos 的關鍵人物之一，同時也是 Theranos 的主席兼營運長，將離開公司。此外，Theranos 將加入一些生技領域業界的高手。 過去 DNA 檢測服務 23andMe 也面臨過類似的狀況，美國食品藥品管理局（FDA）要求下停止行銷他們的健康相關基因檢測。根據 FDA 說法，23andMe 的技術並沒有經過常規的認證，因此他們不得向客戶廣告。不過，後來 23andMe 將技術轉向研究領域，也重新獲得 1.15 億美元新融資。轉型也許是 Theranos 未來的可行方向之一。 或許，Theranos 的改朝換代，不只意味著美夢的破碎，也為其重新站起的力量來源，嘗試注入一股活水。 此時重新檢視 Elizabeth Holmes 到史丹佛演講時說：「當你有了備選計劃，你就相當於承認離成功漸行漸遠」。看起來格外諷刺。 （資料來源：Business Insider。未經同意請勿轉載，合作夥伴則不在此限。） 延伸閱讀 超諷刺！矽谷人心中最強新創、女版賈伯斯傳奇被踢爆「根本造假」 醫學界女版賈伯斯 Elizabeth Holmes，即將革新血液檢測市場？ 新創公司的世紀騙局？血檢公司 Theranos 的 90 億美金去了哪裡  

【萬惡 KPI】打臉慣老闆！這樣管理人才只會「Kill People’s Idea」

編者按：本文作者曹政，常用 ID：caoz ，資深 IT 人，從事互聯網工作十餘年。技術大牛、數據控、歷史控、考證控。曾參與創建一統統計、cnzz 站長統計，曾主持搭建百度商業分析支撐平台。文章首發於其微信公眾號「caoz 的夢囈」（微信號：caozsay），授權 TechOrange 發布。 一、KPI 的緣起 用最簡單的描述就是，KPI 來源於工業化的年代，車間工人，業務代表，你很容易設計一套數據指標，來考核他們的工作績效和工作質量。而傳統的管理學又將這裡的指標更加的細化，分出不同的條目，類別，以實現更精確的管理和考核，這一切的基礎是，你的工作目標，是完全確定的，而你的工作成果，是完全可以量化的。 二、新時代的問題 在互聯網時代，或者說更早一點，在 IT 崛起的時代，我們應該意識到一個巨大的變革來臨了，工作的價值往往不在於工作量和勤奮程度，而在於員工的創造力以及一些方法論的東西。 而工作目標也會隨著市場的變化快速的調整和迭代， 人與人在才能和表現上的差距也會無比放大，在這種情況下，繼續去苛求量化方法，或者強求去製定一些標準，往往產生南轅北轍，與目標相反的結果。而這些，其實不斷的扼殺一些企業的創新能力，並持續低估一些傑出員工的價值體現。 激勵體系的問題，確是實打實很多企業共有的。下面，我們說一下典型的 kpi 問題，先從技術領域說起。 1、以工作量為考核目標。 據說某公司用代碼行數作為考核目標。 這個策略實際上是激勵大量的垃圾代碼，優秀的代碼都是簡潔優雅的，高複用，低耦合是追求的目標。參見雲風老師的 skynet 開源代碼。如果考核員工的代碼行數，菜鳥工程師絕對開心，你不需要考慮架構，不需要考慮復用，大量的 copy & paste 很容易堆砌大量代碼，我在最初編程的時候，也會有這樣的習慣，把以前的代碼直接粘貼過來改寫，而這實際上是複用性很差的表現。 2、以解決問題為考核目標，比如處理實際問題數，修補 bug 數。 這個聽上去合理一些，但我以前舉過這樣的例子，兩個項目組，第一個組長水平很高，寫出來的項目代碼非常穩定可靠，上線後啥問題都不出，項目團隊變得無所事事。 第二個組長，稍遜一些，寫出來的項目代碼上線後，經常出一些奇怪的問題，結果疲於奔命，各種加班，各種救火，結果第一個小組團隊全部被調往第二個小組支援，第二個小組組長因卓越的工作積極性，大量的問題處理表現，和持續性的加班奮鬥而被領導賞識，升職，第一個組長只能作為其下屬。 很多企業都會犯這樣的錯誤，這樣的案例其實也有不少。 3、以專家小組的考核為準。 技術的事情，讓技術專家去評定，有些大公司有非常優秀的技術專家，就組成評委會，技術工程師需要申請升級的時候，去報告自己的工作表現，所使用的技術，所完成的工作量，所達到的目標，技術專家根據其表現決定是否升職加薪。聽上去很合理對不對？ 然而並不是，十年前，我遇到過這樣的問題，我需要處理一個線上的問題，這個處理方案不復雜，按照我的方案做很快就能完成，和我搭配的工程師人蠻好的，水平也很高，但是就跟我抱怨了，「對不起啊，我上次評高級工程師沒過呢，說我工作技術價值太低，這個方案我工作考核肯定上不去啊，我有個什麼什麼算法，你看行不行。」 咳咳，都是打工族，你好意思難為人家麼，本來一兩天的事情，做一兩週，說實話，這還是非常照顧產品需求，很容易溝通的工程師，如果有那種非常自我為中心的，出個一兩月的技術方案你也沒轍啊。 今天我說一句可能有些人不服氣的話，很多大公司，存在大量技術過剩的情況，就是因為這種技術考核體系，小題大做，沒必要的技術方案，沒必要的過度架構，很多是為了滿足技術評級和升職的需要，而這一切，除了人力和資源的浪費外，更導致了產品迭代緩慢，市場應對能力緩慢。 其實我們看很多創業小公司，乃至個人，可以很短時間內發布很有意思的產品，包括一些駭客松的活動，36-48 小時做出來的產品也都有模有樣，但是大公司做一些同類產品動輒幾百人團隊，半年以上時間，有人會說，你不懂，大公司性能要求高複雜度高知道不， 呵呵，這個我還真的略懂。 而更可怕的是，某些管理職能的人為了能升職，一些本來不需要很多人的崗位，也要硬造出一堆工作任務來，招一堆人來滿足一些根本沒太大實際意義的事情，手下人多了，自然職位也就上去了。 4、基於犯錯率考核 這種思路是，考核你工作中出現的問題數，bug 數和相關故障數。嗯，其作用大家都知道，多做多錯，少做少錯，不做不錯。吶，工程師都已經習慣做背鍋俠了。 5、基於團隊目標 恩，單獨的技術實在難以考核，只好基於團隊目標，和你的項目團隊共進退，雖然存在不公平，比如優秀的技術如果配到了一個不靠譜的產品經理手裡，可能就被拖累了，但是好歹也是一種弊端較少的方案了吧。 然而，我們知道，大公司最怕的是什麼，部門藩籬，有些熱心的技術牛人，願意和更多人分享，願意幫助其他人分析問題，解決問題，願意輔導更多年輕人，然而，這一切，都沒有任何激勵。很多大公司在 kpi 的導向下，部門利益高於公司利益，甚至不同部門明爭暗鬥，搶項目，搶資源，搶話語權。 如果有個人才，是以公司利益為重，甚至願意為了公司利益犧牲團隊利益（有些情況下是需要的，比如，公司有個特別重要的項目，比這個部門當前的項目價值大很多，一個優秀的技術，在與本部門管理者溝通確認後，去緊急支援人家的項目，就比按時完成本部門項目，對公司價值更大，我個人是非常鼓勵這種行為的），那在這種考核目標下，簡直就是要被淘汰的典型了。 […]

亞馬遜開源深度學習工具 DSSTNE，號稱計算速度是 Google 的 210%

五個月以前，Google 將自己的深度學習系統 TensorFlow 開源。 而如今，亞馬遜也決定，跟隨 Google 的腳步將自己的深度學習軟體開源。目前，你可以在 Github 上看到相關的原始程式碼，項目名為 DSSTNE（讀作 destiny） 亞馬遜在開源專案下面的留言問答中解釋了它們開源的動機：「把 DSSTNE 開源，人類對於深度學習的研究將不止於語言理解及視覺識別，智慧搜索和推薦將得到更廣泛的研究和討論。我們希望和世界上的頂級研究者們合作，一起提升這方面的研究進程。但最重要的是，我們希望這方面的研究思路也能對其他領域有所裨益。」 當然，亞馬遜的這套深度學習系統目前還有很大的局限性，比如不支援卷積神經網路，這導致了它不能用於圖像識別，對於遞迴神經網路也支援不佳。然而，這套軟體最大的亮點在於能同時支援兩個圖形處理器（GPU）參與運算，這是其他深度學習工具做不到的。 亞馬遜對於這套軟體的性能很有信心，聲稱在亞馬遜的雲計算平臺上，DSSTNE 比 Google 等競爭對手的計算速度快了 2.1 倍。 深度學習在近幾個月獲得了廣泛的關注，不少公司都在進行這方面的研究，旨在訓練電腦的學習能力。在 Google，亞馬遜等公司的推動下，深度學習已經成為了互聯網發展研究的重要領域，隨著各大科技公司相繼開源了深度學習軟體，這方面的研究速度將進一步加快。 （本文由合作夥伴雷鋒網授權刊登、調整標題，原文標題為〈谷歌之後，亞馬遜開源深度學習工具 DSSTNE〉，首圖來源：simone.brunozzi　CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀： 售價不到 100 美元，這隻 USB 居然藏一台野獸級深度學習計算機？ 【真是佛心來的】Google 核心技術指導網路開課了，學費全免 機器學習持續飛進，未來的亞馬遜倉庫將空無一「人」

創業者眼中的台灣：守舊不創新又難拿錢，卻是創業起步的最好天堂

台灣，比起四周的鄰居中國、日本、菲律賓來說，市場稍小。1960 至 1990 時，台灣還保有亞洲四小龍的稱號（值得一提的是英文卻是 four Asian Tigers），在亞洲市場為領頭羊之一。時間推移至今，台灣的經濟慢慢地失去閃耀光澤。 而創業，被視為台灣經濟起飛的翅膀，或是解救經濟衰落的解藥。不過，台灣準備好了嗎？Tech in Asia 訪問了五個在台灣的創業者，來看看他們眼中的台灣，對於創業者來說，到底是一塊令人傳頌的樂土，又或者是一塊惱人的貧瘠之地呢？ 台灣雖小，電子商務潛力市場大 台灣地理環境雖然小，不過在 2015 年台灣的電子商務市場高達 340 億美金，過去 5 年來平均成長率達 10% 以上。再加上智慧型手機的普及，70% 的線上購物者會使用手機瀏覽商品與購物。有著如此豐厚的背景因素，加上十分方便的超商取貨以及 ATM 付款服務，Tony Wong，Shopline 的創辦人兼 CEO 認為台灣的網路購物市場非常成熟。 因此他創立了 Shopline 線上開店自助平台，可以幫助業主直接開設線上網路商店，並同步進行行動端的優化。過去 10 年，台灣的線上購物市場被 Yahoo 以及 PCHome 箝制，每個人都必須按照這些巨人的規則來玩。現在你可以透過 Shopline 這樣的服務來設立自己的網路商店，線上方面就由它們來做，線下則有方便的便利商店以及 ATM 系統支持。 同樣踏進電子商務領域的還有 Eric Wang 創立的 citiesocial，在這裡，你可以買到各式各樣來自全世界的高品質商品。他認為，比起中國，台灣有其優勢存在，中國 70% 的電子商務都由天貓跟淘寶控制。而台灣，並沒有誰可以完全地控制電子商務市場，給予小型電子商務商家喘息與運作空間。而 citiesocial 目前他們擁有 30 萬會員與超過 2 萬 5 千件商品，成績不俗。 […]

【整個場子台灣人 Hold 住】日本創業展 Slush Asia，台灣新創 SkyREC 奪冠

由台灣新創競技場 (Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS) 組成的 Slush Asia 代表團從日本傳來捷報，新創團隊 SkyREC 實體商店商情分析系統奪下 Slush Asia 2016 簡報冠軍，得到包括 Autodesk 100 萬日幣現金及日本航空提供 55000 免費哩程點數及 Google 價值 100 萬日幣的服務，這是繼去年 Slush Asia 第一屆由台灣團隊 VMFive 奪冠，今年冠軍再度傳承由台灣新創蟬聯。 SkyREC 是由 60 隊來自 15 個國家的新創，經由三輪各國專業投資人組成的專業評審團評比後脫穎而出，其實不僅是得到冠軍的 SkyREC 受到注目，在晉級最後五強總決賽中，TSS 的團隊就佔了三隊，另外還有 Vectr 線上向量圖檔專業繪圖工具，以及 MoBagel 物聯網即時分析預測服務，再度證明台灣科技新創在創新及商業化能力上的表現具有優異的國際競爭力。 為期兩天的 Slush Asia 大會吸引日本當地和臨近亞洲國家四千人以上參觀，日本重量級科技媒體 The Bridge 在第一天就發佈了 TSS 的訊息，讚揚台灣政府推動新創發展的努力，整體置展宣傳吸睛，協助台灣團隊國際化。 台灣新創競技場（TSS）是由行政院國家發展委員會支持成立的國際型創業園區計劃，執行一年以來，已率台灣團隊征戰多項國際展覽，以打群架的方式提高台灣科技新創在國際上的能見度。參與在日本舉辦的 Slush Asia 大會獲此佳績，台灣新創競技場執行長黃蕙雯 […]

【好悶】才隔一年，矽谷科技業裁員人數就是去年同期的兩倍

據外電報導，在今年頭四個月中，舊金山灣區的科技行業裁員人數較去年同期增長了一倍以上。這進一步預示著舊金山灣區的經濟發展速度開始放緩。 據舊金山灣區科技公司根據加州 WARN 法案提交的裁員檔顯示，從今年 1 月到 4 月，在聖克拉拉、聖馬特奧、阿拉米達和舊金山這四個縣，科技行業總共裁員人數為 3135 人。其中雅虎裁員 279 人，位於利弗莫爾的東芝美國公司裁員 50 人，位於舊金山的 2D、3D 設計和工程軟體公司 Autodesk 裁員 71 人。而在去年頭四個月，在舊金山灣區，科技行業只裁減了 1515 人。在 2014 年同期，這個數字僅為 1330。 現在，還有很多跡象表明科技行業的發展速度將會開始放緩：一些科技巨頭（例如蘋果）的財報結果令人失望，IPO 市場幾乎出現了停滯，股市動盪以及中國經濟發展前景不確定。 「我們的經濟已高速發展了七年，在未來某個時候，我們的經濟將會開始衰退。」美國富國銀行的高級經濟學家 Mark Vitner 說，「我的總體感覺是，經濟發展的熱潮即將退去。但是，這並不意味著我們馬上就會迎來經濟大蕭條。」 上述檔顯示，在科技行業大裁員中，聖克拉拉縣首當其衝，裁員了 2515 人。而舊金山縣裁減了 280 人，聖馬特奧縣裁減了 198 人，阿拉米達裁減了 142 人。在這四個縣之外，只有康特拉科斯塔縣下屬的聖拉蒙市出現了裁員：位於該市的電信公司 AT&T 裁減了 104 人。 科技行業實際的裁員人數只會更高，因為 WARN 檔並未包含小公司和初創公司的裁員人數。此外，大公司的裁員人數如果沒有達到 50 人，也不會被統計在內。 人才招聘的速度減緩 雖然空氣中散發著一陣陣涼意，但是科技行業的經濟尚未進入嚴冬。舊金山灣區仍然在招聘人才，只不過它招聘人才的速度開始放緩了，這使得被解雇的人們更難找到下一份工作了。 「人才招聘的速度減緩了，但是生活成本仍然居高不下，這讓很多人面臨著非常艱難的處境。」Vitner 說。 據加州人才招聘資料顯示，在 2016 […]

【台灣比不上中國！】只求短期獲利不想長遠轉型，台灣代工思維致命傷！

隨著創業風潮興盛，新創企業及在募資平台募資成功的專案，衍生出許多「少量多樣」的製造需求，這種變革趨勢在物聯網時代更加明顯。但是，台灣大型代工業者卻仍停留在傳統思維，對於接小單興趣缺缺，儘管現在政府希望協助代工業者接洽新創團隊，但成效仍然有限，因為國內 OEM 大廠至今仍不能拋下「只看大單」的既有思維，若全球的新創業者在公司剛起步的草創時期，就開始接受中國大陸的服務，這群新創業者未來長大了，也會和中國大陸保持緊密的關係，如此一來，十年之後台灣還有機會接到他們的單嗎？ 為促成全球新創團隊與台灣的生產製造業者合作，經濟部、科技部及國發會在今年 3 月底成立「台灣創新快製媒合中心」（簡稱 TRIPLE），提供快速試製創新商機的媒合服務，鎖定穿戴式裝置、物聯網、先進製造、先進醫療器材、先進材料等五大領域。來自全球的新創團隊，都可以跟快製媒合中心聯繫，只要有需求進來，就會把訂單轉介給有能力接單的台灣代工業者去洽談。快製中心最近成功媒合兩件物聯網應用，交由緯創及美鈦國際生產製造（註 1）。經濟部估計在今年底前，將引介 100 件國內外新創提案至台灣。 圖一、台灣創新快製媒合中心運作模式  圖片來源：台灣創新快製媒合中心官網 資策會 MIC 產業顧問楊中傑指出，快製媒合中心才剛成立幾個月而已，最常遇到的問題是，新創團隊的設計都很花俏，如果生產廠商評估後說做不出來，雙方就會爭議到底是生產能力或是設計的問題；加上快製媒合中心提供服務並沒有收錢，只是轉介訂單需求給代工業者，有負荷上的限制。雖然台灣政府想要聯合產業的力量去接新創團隊的訂單，但這樣的努力還不夠，因為大陸深圳的速度比我們快，台灣要有更積極的作為，去尋找全球的客戶，吸引他們進來。 真正的原因，說穿了是台灣的 OEM 大廠還不太關心 IT 產業已然掀起的這項變革，相較於少量多樣的創客文化，他們更關心如何找到下一波的大型應用，像是工業電腦、工業電子、車用電子、醫療電子，因為現實是大公司需要大的訂單去支撐營收。不過，楊中傑也提醒，新創團隊有很多創意，可以轉變成未來公司成長的動力，小單不能看做是「訂單」而是「投資」，用投資的方式去協助生產，會有不同效益，否則接小單意義是不大的。當然，大公司有很多限制和考量，不見得適合自己跳下去做，成立另一家公司去和新創團隊合作是個好方法，只是目前台灣 OEM 大廠對於小單興趣缺缺，只有鴻海的 Kick2Real 做的比較好。 協助新創團隊，政府 PK 民間團體 成立於 2014 年 4 月的 Kick2real，是從台灣鴻海及大陸富士康集團分割出來的創業媒合平台，本身就是一個內部創業項目，負責經營新型態創業的媒合業務，由鴻海集團或 FIH 富智康集團擔任贊助商。新創團隊可到創客中心手工實做並驗證原始創意，或提出已經完成驗證的工程樣品，透過 Kick2Real 的創業導師引路，爭取創業資金。 Kick2Real 會根據創業提案者項目的需求，媒合適當的贊助商的資源。因為商品化規格牽涉到的考量因素非常複雜，多數的新創團隊有能力把產品的概念原型手做出來，而細部規格則較難定案，往往超出了創業者的經驗範疇，贊助商的角色是提供相關資源與經驗，幫助創業家解決從產品原型到規格定案，達到完成商品的目標。 圖二、Kick2Real 接受新創團隊提案之類別 圖片來源：Kick2real 官網 楊中傑認為，其實在這樣的創業時代，正好是台灣產業從傳統生產代工轉型的最佳契機，但是台灣大的 OEM、ODM 廠商卻還看不到積極的作法，於新創這塊相對比較少投入資源，儘管大廠會配合政府計畫合作，但仍流於表面，比較少和新創團隊做真正的連結，反而是中國大陸早在三年前就很努力在和新創團隊建立關係，這是非常值得注意的警訊。 因為包括台灣在內的全球的新創業者，若在公司剛起步的草創時期，就開始接受中國大陸的服務，這群新創業者未來長大了，也會和中國大陸保持緊密的關係，如此一來，十年之後台灣還能接到他們的單嗎？可預想的結果是，這些公司會繼續留在紅色供應鏈裡，不會想要投單給台灣代工業者，就像 HP 最早開始生產 PC 時，就和台灣廣達、仁寶連結在一起，這種合作關係延續至今多年依然穩固。台灣要爭取新創團隊的訂單，最大的對手是深圳，現在再不努力和全球新創業者建立扶植關係，未來訂單就會留在深圳了！ 深圳創業基地興起，台灣最大競爭對手 深圳的創業基地早在三年前就開始發展，只不過最初是靠著民間的力量，直到 2015 年 […]

「山寨魂」永不滅！一個強國知識份子的觀點：人們可以容忍山寨，無法容忍垃圾產品

 50 年前，山寨的代名詞是「Made in Japan」，以至於那個時候很多日本企業為了掩蓋這個事實將「Made in Japan」改成「Made in USA」。回過頭來看，我們如今會去日本搶購電飯鍋，搶購馬桶蓋，以及日本的電子產品依舊在高端市場佔有一席之地說明瞭，日本的製造業早已經告別了當初粗制濫造的時代。 日本製造業的發展歷史，經常被拿來類比現在中國的製造業乃至整個產業的現狀，而且，歷史是驚人的相似，比如在山寨汽車這件事情上。 上面是日產山寨了道奇，下面是陸風山寨了路虎。除了這個被媒體大量吐槽的陸風之外，諸如比亞迪和眾泰等車廠也是被人怒噴山寨的重災區。 走過了山寨機時代，還沒有走出山寨時代 在小米華為 OPPO 和 vivo 等國內智能手機大廠還不太紅火的時候，國內的手機市場讓人印象深刻的就是山寨機，這些來自中國南方的工廠用 MTK 交鑰匙方案做出來的山寨機讓人又愛又恨，看到的人覺得新奇好玩，各種腦洞大開驚世賅俗；用的人又苦不堪言，系統卡頓質量低劣。 如果從市佔率的角度來看，除了在前面的三星和蘋果之外，國產手機在全球智能手機已經佔據了一半多的份額，而且手機質量和口碑也是呈向上趨勢，從這幾點來看，中國的手機已經走過了「山寨機」時代。 山寨機已經不多見了，小米魅族樂視榮耀等等品牌在千元機以下市場廝殺不斷，將山寨機的生存空間進一步擠壓。但是，山寨機偃旗息鼓，並不能代表其他產業的山寨行為也已經滅絕。而且國內智能手機大廠和山寨機劃清界限，不過偶爾還是有外觀雷同，官網視覺抄襲等等負面出現。 另外，在我瀏覽了一個叫「山寨手機網」的網站之後，也不由得感嘆一句，原來山寨機也在搞供給側改革，一批批可以以假亂真，做工精良的精仿三星 W2016，還有 Vertu Touch（還是鈦合金 + 牛皮材質）也告訴世人，山寨機也在升級換代。當然，這仍然是山寨。 近日，兩個關於商標的訴訟案也將國內山寨大牌商標的事情推向公眾領域。新通天地公司在 2007 年 9 月 29 日向商標局提出註冊 IPHONE 商標申請，申請在國際分類第 18 類仿皮、牛皮、錢包、小皮夾、皮制繩索等商品上使用。 法院的判決認為，蘋果無法證明其所用的 iPhone 商標先於新通天地在 2007 年註冊 IPHONE 商標之前為中國大陸消費者所熟悉，並且法院還進一步指出，蘋果直到 2009 年才開始在中國大陸市場正式銷售 iPhone 產品。因此，新通天地可以在旗下的皮具商品上採用 IPHONE 的商標。 另一個類似的訴訟則是關於 Facebook，中國廣東省中山市的珠江飲料廠曾經在 2014 年註冊了 「face book」 […]

【活動快報】軟硬要整合！硬梆梆大廠和軟體新創合作攻略夜間大揭秘

IOT 時代來臨，萬物聯網成了未來 10 年產業發展大趨勢，人與物溝通、物與物對話，傳統融合創新、硬體擁抱軟體，這是分秒顛覆的起飛時刻。 站在硬體科技發展轉折點上，講實力，韓國當不負拼命三郎封號； 講代工，中國科技製造已經兵臨城下；講創新，Maker 創新基地名號被深圳緊擰在手中；台灣已經沒有時間繼續停滯、爭吵、看風向。 台灣硬體廠如何放下身段，跨界海納百川尋找新出路？軟體新創如何謹守行銷承諾、即時出貨？當 100 片的初生之犢遇上 100 萬片的老手巨人，大廠與新創真的可以合作嗎？直接投資、業務合作、策略夥伴關係，哪一種合作模式最適合？ 要讓台灣趕上 IOT 不可逆的時代浪潮，從零到一，用軟硬整合催生科技新產業，合作的契機從哪裡開始？ 參加 TechOrange Mixer：軟硬整合台灣新出路，新舊共享催生未來產業 >> 活動日期： 2016 / 5 / 27（五） >> 活動時間：19:00 ～ 21:00 >> 活動地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 3 樓，近國父紀念館捷運站 5 號出口）   活動報名 （首圖來源：Avengers）

保證每公里成本比中國高鐵低！Elon Musk「超級高鐵」經驗台灣也學學好嗎？

《TO》導讀：Elon Musk 這個發明狂，又做出了一個「超級高鐵」，只要兩秒就可以加速到 640 公里 / 小時。這聽起來超威的，但更威的是超級高鐵保證每公里造價，比中國高鐵成本還低。回過頭來看了一下，跳票跳不斷的新北三鶯線總經費預估 430 億台幣、我們的台灣高鐵也是每年經費不停上調。你們這些人，跟 Elon Musk 學學怎麼創新又節省成本可以嗎！（顯示狀態為繳稅繳到超級不甘願） 恭喜埃隆·馬斯克，恭喜 Hyperloop One 公司，後者在馬斯克 2013 年公佈的一份 58 頁的白皮書中找到了靈感，將「超級高鐵」的夢想變成了現實。 北京時間 5 月 12 日凌晨，在媒體熱情奔放地報導了一天后，Hyperloop One 超級高鐵推進系統首次戶外測試成功。在一段 17 秒的公開影片中，隨著倒計時結束，3 米長的測試車在鋪設好的軌道上沖了出來，在運行了 2 秒鐘、速度達到 400 英里 / 時（約合 640 公里 / 時）後，測試車撞擊到 91 米外幫助減速的沙堆上，巨大的衝擊力讓沙堆騰起如白霧。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=1e-Po9C8Kj8[/youtube] 但馬斯克似乎並不想將此成功歸功於己，他在 5 個小時前轉發 CNBC 的推文時稱，他沒有給這個團隊提供任何幫助。 這跟我昨天想得不太一樣，貌似測試車只是為了測試速度，裡面沒有坐人，而昨天我還假裝坐在「超級高鐵」裡體驗了一把，假裝時速飆到 1125 公里 / 時，感覺就子彈被從槍膛裡射出去一樣。 顯然我想多了。 兩秒內加速到 […]

新創公司「危機四伏」！亞洲創投熱開始降溫，中國、印度科技公司舉步維艱

中國的科技公司 2016 年第一季度融資額 18 億美元，同比下降了 28%，印度今年第一季度融資額 7.36 億美元，也下降了 17%。中國與印度科技公司融資額開始下降，風投（VC）開始變得謹慎起來，當亞洲創投熱潮看似開始降溫之際，這是否會衝擊到台灣的新創公司？ 今年二月初，一起唱創始人伊桑向 600 名員工發了一封公開信，他在信中告訴大家，公司新一輪融資失敗，現金乾涸已無力支付員工工資。 「公司的現金流已經幾乎為 0」這名 23 歲的公司創始人在公開信中寫到，「現在的我唯有惶恐、愧疚和後悔，和對你們深深的歉意。」 公司最初成立於南京，在 2013 年搬到了上海，主要是向 KTV 提供一體化軟硬體解決方案，消費者通過手機 App 預訂 KTV，包廂內除了唱歌還可以看球賽、電影，以及社交遊戲等。當時公司估值超過 1 億美元。在 2014 年，創始人伊桑被《富比士》（Forbes）評為中國 30 歲以下最傑出的 30 名創業者之一。 然而到了 2016 年初，和許許多多其他的亞洲創業者一樣，大家都遇到了融資難題。對於前景不明變數太多的互聯網新創公司，創投（venture capital）開始變得謹慎起來。 幾年前的景象則完全不同。亞洲的手機用戶數量全球第一，互聯網領域的新創公司層出不窮，吸引到世界各地的風險投資機構，他們爭先恐後給創業者投錢，即便這些初創公司短期內沒有任何盈利的可能。但到了 2015 年末，中國股市劇烈動蕩，對互聯網泡沫破裂的憂慮也在矽谷蔓延。 創投收緊口袋的結果就是抬高融資門檻，他們對創始人的資質審核會更加嚴格，投資委員會對項目的討論越來越細緻，等到項目談妥所耗費的時間也越來越長。這種壓力也直接傳遞到創業者身上。有些新創公司直接關門大吉，有些為了降低成本大幅裁員。同時也影響到互聯網創業公司的商業模式，大家都不再那麼熱衷於通過撒錢的方式搶客戶。 投資熱潮在中國和印度降溫最明顯。根據香港 AVCJ 的調研數據，中國科技公司在 2015 年第一季度融得風險資金 25 億美元，而 2016 年同期則只有 18 億美元，同比降 28%。在印度，2015 年面向科技類初創公司的投資額度達到 8.91 億美元，而 […]

新科技替盲人打造「藝術之眼」，紐約盲人體驗公司推出可觸摸的藝術品！

博物館裡的藝術品常常是「可遠觀而不可褻玩」的東西，但是，如果你到了加拿大人權博物館，就會發現一件奇怪的事情：訪客們竟然在觸摸繪畫。原來，這家博物館正在舉辦一場特別的展示會。通過一項專利技術，3DPhotoworks 把繪畫變成了可用觸感享受的東西，讓盲人能夠更好地欣賞藝術品。Fastcompany 網站對此進行了報導。 3D Photeworks 的創始人之一 John Olsen 曾是 LIFE 雜誌的攝影師。在思考圖畫對人生的影響時，他想到了一個問題，沒有圖畫的人生是什麼樣子的？八年前，他開始研究一項特別的技術，以幫助盲人更好地體驗繪畫和攝影作品。 首先，計算機程序把 2D 畫面轉換為 3D 數據，然後，機器製作的淺雕被放到一個 5×10 英尺的底板上，最後，列印出的圖畫被放置到淺雕之上。「我們所做的事情是獨一無二的，」 Olsen 說：「我們的目標是建造一個全球性的博物館和學術機構網絡，讓盲人能夠體驗藝術和攝影。」 在一位盲人技術顧問的建議下，Olsen 在繪畫上嵌入了感應器，向「觀者」傳達更多的信息。其中，三個感應器在繪畫之外，分別講解歷史、藝術家及繪畫本身，24 個感應器嵌入繪畫內部。當人們接觸到特定部位後，感應器會傳達相關信息，比如接觸到的顏色、畫面上的故事等等，幫助人們更好地瞭解繪畫的含義。 11 歲時失明的愛好者 Ed Bible 特別喜歡 3DPhotoworks 的作品，因為他已經厭倦了那些面向盲人的藝術類節目。「他們給你的是《讀者文摘》版的繪畫，」 Bible 說，「但是，當你有機會親手觸摸到它，你才能感受人物的面部以及臉上的皺紋。我能夠獲得自己的解釋，而不是他人審核後的版本。我可以自由思考繪畫里的重要東西是什麼。」 3DPhotoworks 並非唯一一家幫助盲人體驗藝術品的公司。最近，一家名為 Unseen Art 的芬蘭公司在眾籌網站 Indigogo 集資，目的是為盲人列印經典繪畫。他們用 3D 列印機列印了達文西的《蒙娜麗莎》。 「《蒙娜麗莎》有些太老套了，但是，我們首先要做的正是這樣的東西，」 Unseen Art 的創始人之一 Tommi Nikanen 說，「我們要做超級經典的東西。每個人都應該體驗到它們。」 據說，當羅浮宮看到了這些作品後，考慮舉辦一場專題的展覽。 不過，Nikanen 承認這種方法是有局限性的。抽象作品很難轉換為可觸控的東西，而且顏色也不容易展現。在列印《蒙娜麗莎》的時候，他們就遇到了這樣的問題。「在思考光線和著色的時候，我們進行了一些討論，是否應該把繪畫的一邊加熱，製造一種光影的效果呢，」 她說，「在材料使用上面，我們也有許多不同的觀點，而且我們也在嘗試，但是，它並非繪畫的準確再現，而是一種闡釋。你永遠無法獲得相同的體驗，但是，我們希望向那個目標前進。」 （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載、調整標題，原標題為〈得益于新技术，盲人能够更好地欣赏艺术绘画了〉，未經授權請勿轉載）

Google 新服務只會讓使用者變得更懶惰？新型鍵盤「 Gboard」與「一鍵翻譯」問世嘍！

《TO 導讀》：Google 官方網站今天發佈了一款新 iOS 應用程式 「Gboard」。透過這款應用程式，使用者能直接在鍵盤上使用 Google 搜索功能，透過滑動複製的方式，將搜索結果得到的地址、新聞、航班時間等訊息發送給對方。另外，還支持 emojis 表情、GIF 動畫的搜索，有效省下不少搜尋數百個表情符號的時間。目前，這款應用程式已經在美國的 App store 上架，提供使用者下載使用。此外，翻譯也是 Google 的主力服務！全新登場的「一鍵翻譯」（Tap to Translate）將支援在第三方應用程式中直接進行文字翻譯，大幅提升文字翻譯的效率與體驗。「離線翻譯」也正式登入 iOS 系統，透過下載對應語言套件，隨身攜帶 52 種多國語言，協助使用者跨越語言藩籬、溝通無屏障。 新鍵盤應用 「Gboard」，使用鍵盤搜索資料並可直接發送訊息 今 Google 推出新 iOS 應用程式 「Gboard」。為了讓 iPhone 使用者更快完成搜尋動作，推出專屬鍵盤 Gboard，讓使用者不用跳出應用程式便能完成上網搜尋動作。Gboard 與原先的 iPhone 鍵盤看似大同小異，但上方新增了 G 字樣的按鍵，當你和朋友傳訊息需要上網搜尋來確認資訊時，使用 Gboard 直接按下這個 G 按鍵，在鍵盤上方便會直接進行 Google 搜尋，省去切換應用程式、打開瀏覽器的麻煩步驟。 此外，除了 Google 搜尋外，使用者也可以在同個搜尋欄中，直接搜尋表情符號或 GIF 圖片，便能有效省下過往在表情符號鍵盤中，在數百個表情符號中滑動搜尋的時間。「Gboard」 目前已經在 App Store 上架 ，但只限美國地區，未來將會在其他語言與國家地區推出。如果你對於這個服務還有疑問，可以欣賞以下影片，讓您更了解「Gboard」的美妙之處～ [youtube]https://youtu.be/F0vg4HUEIyk[/youtube] […]

當 Fintech 浪潮來襲，傳統保險業者要如何用新科技借力使力？

當InsurTech 浪潮來襲時，傳統保險業者競爭力何在？ 如果你有車，每年投保車險，你是否曾想過，你每年繳的保費金額是否合理? 如果平常甚少開車，為何保費金額與頻繁開車的族群無所差異? 針對這些潛在顧客痛點，近年崛起的 InsurTech(保險科技) 公司嗅到了顛覆市場格局的商機，像 Metromile 這樣新型態的汽車保險公司應運而生 ; Metromile 打破傳統車險的固定收費模式，利用手機 APP 及大數據運算掌握顧客的開車里程數，並根據蒐集到的資料實施客製化收費，讓顧客根據開車行為及情況而更公平地支付保費。Metromile 抓住傳統車險模式中既存的潛在痛點，推出按量計費的新型態車險，反映廣大客群的需求。 日新月異的InsurTech 正在重新定義既有保險產業 隨著數位技術發達，InsurTech 正在崛起，InsurTech 針對傳統保險業者未能服務的市場，提供成本更低、附加價值更高、更方便的新型態保險產品，進而擴大保險市場的潛在規模，在網路上提供如 iPhone 等電子產品投保服務的 Square Trade、透過網路平台進行投資人整合的 P2P 互助保險 Friendsurance 等，都是 InsurTech 中的佼佼者。 根據世界經濟論壇 2015 年的報告，預計這一波 InsurTech 浪潮將衝擊全球傳統保險業的生態，過去的產業價值鏈將遭到分解，不僅投保通路將可能不同，保險業務人員所需要具備的專業能力也可能隨之改變。 提到 InsurTech 的破壞性創新，P2P 保險服務可說是代表作之一，德國第一家 P2P 保險公司 Friendsurance 正是絕佳的案例。Friendsurance 在平台上提供顧客多類型的保險產品，投保的顧客可以透過 Facebook、Linkedin 等社交網路邀請朋友或是家人，組成一個互助、分擔風險的團體。 在運作模式上，各團體內成員所交的保費會被分成兩部分，一部分作為傳統保險產品的保費，另一部分進入回報資金池，當保費到期時，只要團體內成員沒有出險，各成員就可以拿回一部分回報資金池中的保費 ; 倘若不幸遇到出險的情況，小額索賠也可運用團體內回報資金池的資金，超出資金池所能覆蓋的部分，保險公司才會介入。 與傳統公司相比，P2P 保險平台的去中介化特性，可讓顧客直接在平台上尋找適合自己的產品 ; 加上 P2P 保險平台的投保金額門檻相對較低，有利於鎖定長尾市場中後端廣大的客群。奠基於「風險共享」與「風險分散」兩大概念，P2P […]

硬體大廠別掙扎了！廣達老總林百里：老公司不可能在新時代成功

今天（編按：5 月 10 日）有三家台灣電子業大廠召開分析師會議，說明今年第一季的營運表現，分別是廣達、和碩、英業達。 這三家公司的共同特色是，都曾是 NB 主要生產製造廠商，而今天法說會的共通特色都是，包含 NB 在內的 PC 產品線，已經不是公司營運的重心。 廣達、英業達、和碩等大廠是一扇窗，他們慘 PC 產業就慘 廣達說：非 NB 產品線佔整體公司營收比重今年將會突破 50%，雲端伺服器產品將成為主要成長動能。 英業達說：PC 產品線營收比重已降至 50% 以下，未來會著重高毛利，而非營收成長，來自伺服器產品線營收則將會補足營收缺口。 和碩說：第二季 NB 出貨會再較第一季下滑 15% 到 20%，期望第二季末第三季初新舊機種交接，讓營收重新回溫，通訊產品線目前仍是公司營運重心。 說實在話，過去這三家大廠的分析師會議，再加上仁寶，這幾家大廠合起來，基本上就是一扇窗，可以讓外界看到全球的 PC/NB 市場景氣變化，說好、說不好，都是動見觀瞻。 只不過，現在從這扇窗看出去，不是看清楚，而是看不出來，因為，整個 PC/NB 市場雖不至於是一灘死水，但平靜無波的背後，卻是一整個產業的無能為力。 因此，這幾家大廠的分析師會議，這幾年，不如過去精彩，反而有一種遲暮的沉悶感。 偶爾有分析師會問一些時興的問題，像是物聯網、車聯網、VR、雲端等等，大致得到的回答是：「這是一個重要的領域，我們目前正在佈局，但考慮到市場應用成熟的時點，會視情況持續投資。」 大廠下一步往哪走？全部看客戶想往哪走 而在今天的法說會上，TWicic 發現了一個值得推敲深思的說法，就是：「這是一個重要的領域，但我們會視客戶的規劃，決定我們投資的深度。」 和碩執行長程建中這麽說物聯網：「物聯網也是很大的題目，從終端裝置、到閘道器 hub、到後台資料中心是一整串的，我們在每一個環節都有佈局，而相關客戶的規劃也會影響（和碩）佈局的深度。」 廣達董事長林百里這麽說 VR:「廣達相關技術佈局已經完備，對商機與技術也已經準備好，就等客人決定好方向，廣達一定全力配合。」 這樣的說法不意外、很正常，因為，這是設計代工業者的本份：「客戶走到哪，我們就在哪，客戶要的，我們就做，客戶不要的，我們就不做」。 這麽多年來，都是這樣的。 但讓 TWicic 疑惑的是，當年的 PC、NB、手機、遊戲機都可以這樣做，但是，物聯網、VR、雲端還可以這樣做嗎？ 其實，這幾年已經有很多產品證明，這樣做是不行的，聽客戶的話，不是不好，但重點是，你的客戶可能不再能帶你上天堂。因為，他自己都不知道現在走的路，是往天堂？還是地獄？ 從前幾年的第一代 Google TV，到最近的智慧型穿戴式裝置，其實都是如此。Google TV、穿戴式裝置，都已經有被定義好的樣貌，該有什麽，該長什麽樣子，都是一套一套的。但唯一沒有被定義好的，就是這東西，是不是消費者要的？ 既然如此，VR […]

【爆紅廣告設計簡報】醒醒吧！為什麼你的廣告沒人點？廣告素材實戰攻略《臉書篇》登場

《TO 導讀》：相信大家最近都有看過這篇「醒醒吧！為什麼你的廣告沒人點？Facebook x Google x Yahoo」專業簡報！這一篇由專業品牌總監精心製作的廣告設計實務操作分享，高達 53 頁的實務操作經驗傳授，幽默風趣的對白與圖文並茂的版面，讓廣大網友驚呼連連！TO 獲得原作者 Ryan Hong 的獨家授權，截取其中一些精華片段與各位網友分享，有興趣拜讀或收藏完整版簡報的網友們， 可以前往原作者Ryan Hong的臉書連結下載。 到底該如何製作好的廣告素材呢？因為原檔案高達 53 頁簡報，TO 特地為網友挑出 17 張簡報與大家一同分享~ 現今台灣網路廣告市場主要是以三大平台為主，分別是 facebook、Google 與Yahoo。每個平台都有屬於自己的特性與客群，本文是以facebook 篇為主，也期待原作者Ryan Hong為各位網友推出另外兩個版本！(敲碗)。話不多說快快進入正題： 作者做得十分用心，共分成 18 個單元，清楚的目錄幫助網友一目了然，真的是佛心來的～ 第一個單元〖常用尺寸標準〗，作者將廣告分成四種類型，分別是連結廣告、讚廣告、貼文廣告與輪播式廣告。 〖廣告目的〗單元，將下廣告的目的分為三種類型：導購取向、互動取向、擴散取向。 〖如何製作廣告素材〗單元，作者提醒文字不能超過圖面的 20%。 廣告大神小叮嚀：所有上架的廣告圖片都需經過審核, 審核過的廣告 圖片才能上線, 審核時間長短不定, 有時候 15 分鐘 就過關, 甚至 1~2 天也有可能, 看廣告內容的爭議 性而定。也有可能審過後跑一陣子又被禁止, 所以 手邊一定要有 2~3 組以上的備案素材! 〖facebook 廣告設計實戰〗單元，作者為六種視覺動線都製作範例教學，分別是：左至右型、上至下型、Z 字型、置中擴散型、破格型、新聞型，幫助網友能更快速吸收資訊。 廣告大神小叮嚀：最重要的是，文字不能超過 20%！Facebook 的判斷標準是將畫面切分成 5×5 的 […]

不屈不撓外加絕不退縮，鴻海終究娶得夢中情人 SHARP

要了解台灣鴻海集團（Foxconn Technology Group）如何有勇有謀地 勝過有日本政府撐腰的競爭對手，以 3888 億日圓（35 億美元）拿下 Sharp， 就得了解創辦人郭台銘的兩個特質：他不達目的不罷手，而且是絕不罷手。 郭台銘四年多來一直熱烈追求 Sharp 這家日本最大的 LCD 製造商，他的製造王國為蘋果生產 iPhone，為 Sony 生產 PlayStation 4。他克服了根深蒂固的文化阻力；打敗了在政界擁 有深厚人脈的產業革新機構株式會社（Innovation Network Corp. of Japan， 簡稱 INCJ）。最後塵埃落定， 郭台銘談判時的強勢作風及不屈不撓的毅力為鴻海打開了收購 Sharp 66% 股權的大 門，這筆交易對日本企業也具有高度的象徵意義。「這是一宗具有風向標意義的交 易，」日本董事會董事訓練中心（Board Director Training Institute of Japan）的代表董事本內斯（Nicholas Benes）表示。「我覺得，有人後來可能醒悟到，明明還有鴻海這個條件更好的提議，他們卻打算亂花納稅人的錢，這不僅對外國投資者是個不良信號，對大選年中的選民亦然。」 現年 65 歲的郭台銘已經取得了不菲的成就。他早年利用從母親那裡借來的 7500 美元開始創業，在 80 年代初首次大舉進軍美國市場。 Sharp 就更加古老了。該公司 1912 年由鐵匠早川德次（Tokuji Hayakawa）創立，公司名稱源於 Sharp 發明了一種始終保持削尖狀態的自動鉛筆。在電視和電腦時代，Sharp 因其對尖端技術領域的巨額下注而聲名顯赫。該公司投資 了平板顯示器，並率先開發了內置電子攝影鏡頭的手機。 後來，該公司貸款建設龜山和阪井的廠房，但由於 […]

【Tim Cook 有何盤算】10 億美元，蘋果創立以來最大一筆投資給了中國滴滴出行

2016 年 5 月 13 日 消息，滴滴出行宣佈其最新一輪融資取得重要進展，獲得多家海內外知名金融及產業機構支持。其中，Apple 公司以 10 億美元投資本輪，是滴滴迄今為止獲得的單筆最大投資。 通過此次投資，Apple 成為滴滴戰略投資者。Apple CEO Tim Cook 表示：「滴滴彰顯了中國 iOS 開發者社群的創新精神。滴滴打造的出行平臺及其管理團隊令人讚歎，我們期待支援滴滴的長期發展。」 蘋果為什麼要投資滴滴？蘋果近年不時被傳正在嘗試造車，同時也在大力佈局車載系統，足見其對汽車領域興趣濃厚。並且，iPhone、iPad 等傳統產品線增長乏力，開拓用車市場，也是在尋找新的增長點。 在之前的一篇文章〈汽車廠商數億美金投資叫車平臺的 「秘密」〉裡面寫過，汽車在未來一定是無人駕駛，無人駕駛意味著汽車可以共用產權，所以承載無人駕駛的最佳運營商並不是汽車主機廠和經銷商、4S 店，而是滴滴、Uber 這類掌握了海量資料的用車平臺，蘋果如果想從軟體端佈局無人駕駛，最好的合作物件可能就是滴滴這類平臺。 滴滴在中國 400 餘座城市為近 3 億用戶提供一站式行動出行服務，日完成訂單突破 1100 萬。滴滴方面稱，憑藉覆蓋 1400 多萬名車主與司機的服務網路，滴滴目前已擁有中國 87% 以上的網約專車市場份額， 99% 以上的網約計程車市場份額。 滴滴出行創始人兼 CEO 程維表示：「Apple 的認可令成立四年的滴滴深受鼓舞，更是一種激勵。滴滴將繼續努力，與司機和乘客、與全球夥伴一起，讓人人擁有更加靈活可靠的多元出行選擇；幫助我們的城市解決交通、環保和就業挑戰。」 （本文由合作夥伴 36 氪授權刊登、調整標題，原文標題為〈苹果公司 10 亿美元投资滴滴〉，首圖來源：iphonedigital　CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀： 【挖角挖到超大咖】蘋果請動 GoogleX 實驗室創辦人來管醫療健康專案 看清楚了，這就是 Google、蘋果、臉書、亞馬遜持續在低調佈局的金融創新革命 當嘲笑蘋果成為一種政治正確，你可能就忽略了庫克的努力和基本的常識

【台灣製造大廠可以跟新創合作嗎？】Kickstarter 歐洲募資第三高的英國新創 BLOCKS，靠台灣廠商「保證到貨」

這是一段英國與台灣的跨國情緣故事，主角是在 Kickstarter 爆紅，創下驚天高募資金額 5000 萬台幣的英國智慧手錶新創BLOCKS。這個被國際媒體 TechCrunch、Forbes、BBC 爭相報導的英國團隊不辭千里來到台灣，甚至把半個團隊主力搬過來打算長期駐紮。他們是誰？為什麼要來？這背後到底有什麼故事？ 《TechOrange》專訪英國新創團隊 BLOCKS 創辦合夥人 Fred Chak，請他談談團隊產品特色、團隊目前發展的優勢與挑戰，以及與台灣的合作經驗。 Kickstarter 募資金額歐洲地區第三高，BLOCKS 募破 5000 萬台幣 BLOCKS 去年 10 月在 Kickstarter 發起募資案，專案上線 57 分鐘達到 81 萬台幣預定目標，最後共募得 5180 萬台幣，達標率為 645％之多，是 Kickstarter 歐洲地區募資上金額第三高的團隊，產品預計在今年9 月上市，首批出貨量約一萬隻。 BLOCKS 手錶包含手錶本體（core）還有可替換的錶帶模組（module），產品概念可以想像成手錶版 Google Project Ara，一隻手錶可以搭配 4 個模組，用戶只要「拼樂高」，把自己想要的模組拼在一起，就能做出專屬客製化的智慧手錶。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=GM30CGdUoxA[/youtube] 靠著神奇模組，BLOCKS 手錶功能讓使用者自己決定 本體有訊息通知、語音控制、1.5 天電池容量、觸控螢幕、藍芽、WIFI 等功能，加上 BLOCKS 提供 7 種額外不同功能的模組，包含：GPS、心跳監測、NFC 支付、氣壓監測、電池加倍。Fred 說：「BLOCKS 手錶讓用戶『自己決定』自己的智慧手錶要什麼功能。」未來，團隊也會持續推出新功能模組，用排列組合算算，這樣未來一支 BLOCKS 手錶可搭配的功能組合就有數百種之多。 […]

除了當個醫生，IBM 最近還想讓人工智慧 Watson 兼差個網路治安警察

電腦已經被用於對抗網路犯罪，但是多數情況下，它的判斷依賴對異常行為的辨識，而異常行為太多了。根據 IBM 的一份報告，一個組織平均每天能發現 20 萬次的安全事件，根本無法進行全面的跟蹤。另外，即使識別了異常行為，電腦也很難把握整個事件的全貌。為了解決這個問題，IBM 用上了自己的人工智慧系統 Watson。 「這是解析、學習和收集非結構化資料的問題，需要收集部落格、白皮書和研究報告等等，」 IBM 安全部門副總裁 Caleb Barlow 對 Wired 網站說，「除此之外，還要獲取那些非結構化的、不易為機器理解的各種形式的分析報告，同時要對資料進行背景分析，以瞭解潛在的問題是什麼。」 Watson 的資訊處理能力是人類無法企及的。安全研究員不可能掌握數以萬計的軟體漏洞，或者閱讀每月新增的數萬篇安全部落格，而 Watson 可以做到。 曾在醫務部門工作的 Barlow 打了個比方。Watson 就像是一名急救醫生。在判斷症狀根源的時候，急救醫生需要綜合各種狀況。他觀察結構化的資料，包括血壓、心率、呼吸狀況，同時，他也會考慮一些非結構化的資料，比如病人的口頭回應、病人遭遇的意外狀況等。在結合所有可以獲取的資訊後，急救醫生能夠更好地瞭解病人的真實狀況，向臨床醫生提供預後。「這也是 Watson 將要提供給安全運營中心的東西，」 Barlow 說。 在此之前，Waston 需要瞭解網路安全的原理。由於網路安全的複雜性，這並不是一件容易的事情。Watson 不僅要閱讀大量的資料，而且要理解它的具體含義，搞懂各種術語之間的聯繫。 「在閱讀文本的時候，它需要做些什麼事情呢？它需要瞭解這些術語的含義。『網路攻擊』是什麼意思？『攻擊目標』是什麼意思？『安全事故』是什麼意思？安全事故的信號又是什麼？」 Barlow 說。 目前，Watson 的學習資料是 IBM 研究員手工選擇，而且進行了手動註釋的。一旦 Watson 把握了基本概念，能夠自己做注釋後，研究員們就加快進程，從美國八所大學的學生那裡獲取幫助。在初步訓練階段，Watson 每月要消化 1.5 萬個安全檔，與不同的圖書館和新聞源保持聯繫，以保證自己的知識始終是最新的。 如果 Watson 學習速度夠快的話，今年年底 IBM 可能將其部署到企業。Barlow 認為，Watson 不僅可以辨識已經存在的安全風險，而且有可能提前預防。有些網路攻擊可能持續數天，甚至是數周時間，如果 Watson 能夠提前辨識出危險信號，那麼，安全人員就能提前預防，或者早日開始對抗這些攻擊。 「教授 Watson 與教授我的孩子之間的區別在於，Watson 永遠不會忘記東西，」 […]

跟 Google 學徵才原則：只選比自己好的人，永遠不要妥協

「第一印象的形成永遠沒有第二次機會」——這句話是 80 年代一個洗髮精的廣告詞，碰巧描繪出了面試的場景。很多人強調，面試的「前五分鐘」非常重要，面試官會在最短的時間內建立起對你的第一印象，隨後的時間都是在驗證自己的判斷：如果喜歡你，他們會發現更多的優點更喜歡你；如果最初的握手或自我介紹很糟糕不喜歡你，那麼面試就結束了，剩下的時間他們只是在尋找得當的理由拒絕你。 Tricia Prickett 和 Neha Gada-Jain 是來自托萊多大學心理學系的兩名學生，他們在導師 Frank Bernieri 教授的指導下，於 2000 年發佈了一份研究報告：面試官根據前十秒的判斷就已經得出面試的結果了。 但問題是，十秒鐘得出來的結果對面試者未來的工作情況是沒有預測作用的。 在大多數場景下，面試只是為了驗證面試官對面試者的看法而不是真正評估他們。心理學家稱這種偏見驗證為「搜索、解釋、優先選擇能證實個人的信念或假想的資訊的傾向。」我們會基於一些微不足道的細節，根據既有偏見和個人信念做出不理性的判斷。如果不能理性意識到這一點，我們的面試就不是評估對方，而是找證據驗證自己的第一印象。 換句話說，大多數面試都是在浪費時間，99.4% 的時間都是在驗證面試官前十秒形成的第一印象。「介紹下你自己。」「你最大的缺點是什麼？」「你最大的優點是什麼？」問再多問題都沒用。 很多公司採用案例面試、智力題（腦筋急轉彎）等面試方式，其實也沒什麼用。比如「假設你的客戶是一家造紙廠，他們在考慮建一個分廠，該怎麼做呢？」或者「估算下曼哈頓有多少加油站。」最煩人的是「一架波音 747 能裝進多少高爾夫球？」 這類問題最多考察到一些離散技能，這完全可以在實踐中得到改善和提高，對評估面試候選人的潛力沒什麼效果。更糟糕的是，這些問題答得好僅僅取決於面試者瑣碎的知識儲備，卻會讓面試官以為對方很聰明——實際上與未來工作中的能力表現沒有任何相關。 據 Google 人力資源高級副總裁說，某些公司常用的面試問題十分令人無語。Google 的高層在每次面試候選人時都會盡可能避免類似問題。 被埋沒的結構化面試 1998 年，Frank Schmidt 和 John Hunter 出版了一本過去 85 年的研究匯總集，分析了如何更好地預測一個人的工作表現。他們考察了 19 種不同的評估方式後發現，象徵性的、非結構化的面試方式在預測員工未來表現時的效度十分有限。 非結構化面試的相關係數 r2 為 0.14，即這種方式只能解釋 14% 的面試者的表現，比背景調查（只能解釋 7% 的表現）、工作經驗年數（3%）要好一些。 最好的預測方式是工作實例測試（29%）。這種方法需要給出一個與未來工作相似的實例，然後評估候選人在其中的表現。Google 所有的技術招聘，不管工程師還是產品經理，面試中都要通過工作實例測試解決實際問題。不過即使這樣的做法也未必能準確預測，實際工作中往往還取決於很多其他技能，例如合作、適應、應變、學習等。更糟糕的是，很多崗位並沒有合適的實例可以用於面試。對於電話客服或一些任務導向的崗位，可以給候選人單件工作實例，而有些崗位涉及很多不可控因素，很難找到有代表性的實例。 排名第二的預測方式是整體認知能力測試（26%）。這種方法與案例分析或腦筋急轉彎不同，所有題目答案都有絕對的對錯之分，類似 IQ 測試。預測效果好是因為整體認知能力包括學習能力，以及大部分工種所需要的對原始情報進行加工計算的能力。缺點是標準的測試對有色人種及女性測試者存在歧視（至少在美國是這樣）。在 SAT 中，女性和有色人種在大學裡的表現預測向來都會被低估。原因包括測試形式（例如採用問答題而非選擇題的跳級測試在形式上沒有區分性別）；測試得分（男性碰到不會做的題就猜從而提高了分數）；以及問題內容。 排名第三的是結構化面試（26%），即用一組有清晰評判標準的問題評估候選人的反應能力。結構化面試分為兩類：表現類和情境類。表現類要求面試者描述之前工作中取得的成就並與當前工作所需能力進行匹配（例如，「講一個你過去……的例子。」）。情境類是展示一個與工作相關的假設場景（例如，「如果……你會怎麼做？」）。一個明智的面試官會認真評估面試者回答的真實程度，以及背後反映出的思考過程。 根據 […]

【IG 新 Logo 醜到讓人不想更新】誤觸更新鍵也別慌！這裡還有 iOS 與安卓的自救大法

Instagram 昨晚把圖示換了。 觀察了一下社群網路上大夥的反應，總結起來就是「醜得猝不及防」…… 上個圖感受一下。 更讓人崩潰的是，Instagram 旗下的 Layout、Boomerang 和 Hyperlapse 也全部換了圖示。 上個全家福…… Instagram 官方在 Medium 發文章談了新圖示的誕生歷程，還放了一個很時尚的影片。  [vimeo]https://vimeo.com/166138104[/vimeo] 然而 Reddit 上出現的神吐槽卻是…… 千言萬語匯成一句「心疼」吧…… 吐槽到此為止，AppSo（微信號 appsolution）向來是給大家解決問題的。 如果你也受不了 Instagram（或者其他 app）的圖示，接下來要介紹的幾種方法可以救你。 註：教程需要用到的原版 Instagram 圖示可以在 appsolution 公眾號後臺發「ins 圖示」獲取。 iOS 篇 在開始 iOS 的換圖示教程之前，需要特別說明 iOS 系統是不允許使用者修改圖示的。以下這些方法，都是通過創建快捷方式（也就是替身）來實現換圖示的效果。 使 用了這些方法後，原來的 Instagram 你就可以找個資料夾藏起來，每次要啟動 Instagram 只要點擊「替身」就好。 LINE DECO&IconER Pro：換一個你喜歡的圖示 LINE DECO 是 LINE 出品的一個桌面美化應用，有大量的桌布、圖示可以下載和選擇。 打開之後點擊右上角的「搜索」按鈕，輸入 Instagram。 在搜索結果裡可以看到有 […]

Growth Hacking 沒那麼神秘難懂：四個步驟，來為產品做個市場實驗吧

《TO 導讀》：到底什麼是「Growth Hacking」？與傳統行銷有何差異？本文指出 Growth Hacking 概念更具備豐富的數據衡量能力，並透過測試市場，反覆實驗「產品使用」與「公司成長」之間的關係，但下一步要如何去運作實驗結果，本文也有詳細步驟說明。 Alpha Camp 與台灣新創競技場（TSS）共同舉辦一系列共三場的線上講座 Global Minds Series，4/19 第一場邀請到成長駭客內容網站 Growth Hackers 的共同創辦人 Morgan Brown 分享。 在分享開始之前，創業學校 Alpha Camp 創辦人陳治平 （Bernard）開門見山地說，「我不是很喜歡 Growth Hacking 這個詞」。相信很多人或許和 Bernard 有一樣的感受，隨著〈Growth Hacking〉 一詞在近幾個月被極度剝削之下，似乎變得像熱門字眼 — — 「大數據」、「物聯網」、「智慧 OOXX」等等一樣，有點不好意思大聲嚷嚷將其做為標語。不過，在產業邁入科技導向的時代，Brown 表示成長駭客相較於傳統的行銷，的確內含了更豐富的數據衡量能力。 另一方面，相較於網路上的行銷工具包，例如「五十個增長用戶數的方法，尤其是第二十八個」，Brown 的演講內容回歸團隊組建的核心，提出帶領一支成長駭客的團隊可遵循的步驟。 他認為，團隊內每一位都應該擁有「成長」的使命，並且反覆實驗「產品使用」與「公司成長」之間的關係，從實驗中學習到愈多，成長幅度也愈高。 Brown 舉例最為人所熟悉的 Airbnb 案例，說明他們將租屋訊息分享至 Craigslist 只不過是眾多實驗中的一個，但 Airbnb 持續、快速地提出新想法並從中學習，讓他們的成長幅度超越了其他對手；又像是 Twitter 於 2011 年開始增加每週的實驗次數後，用戶數量快速地成長。 心元資本投資的 Calm 也從這樣的實驗精神中激發而來。Calm 的團隊位於美國舊金山，提供冥想的體驗與紓解生活壓力的管道，在 App 或網站上點選冥想的類型、時間與週期，便能隨著音樂放鬆身心。 […]

創業家前進矽谷朝聖兼 Long Stay 大好機會，離截止報名還有三天！

有機會的話，新創一定要前進矽谷創業聖地 Long Stay 感受一下氣氛！矽谷 Long Stay 計畫在 2 月時提供兩個名額前進 San Jose 與 Fruitvale。下半年，在與計畫主要贊助人 TIEC 台灣創新創業中心執行長王南雷，及協辦方南星加速器創辦人朱宜振經過多次討論後，決定用每梯次半年的全新方式重新登場，具體支持台灣國際創業者挺進全球。 本次 Long Stay 贊助名額為 6 至 7 人，可為同一團隊或不同團隊，時間為 2016 年 6 月 1 日至 12 月 31 日止。Long Stay 地點，一個是有 eBay、Yahoo、Google、Apple 等企業駐紮的 San Jose；另外一個則是靠近舊金山生活圈的 Fruitvale，兩地點視需求及空缺狀況機動調配。 本活動採線上報名，不限報名資格。申請者需附上 Executive Summary，內容包括個人或團隊簡介，目標與成果，申請矽谷 Long Stay 的原因，以及其他補充說明資料。報名截止時間為 5 月 15 日，19 日面試、公布最後結果，徵選結果將提早半個月公佈，以讓得主準備。獲贊助者需自備來回機票，並於贊助期間確實入住於贊助住宿地點，另保留備取名額二至三名，正取者無法成行時遞補之。 （圖片來源：Nouhailler　CC Licensed）

工程師寫 Code 的聰明省力法：Google 一次我可以寫 10 行程式碼

在軟體開發、寫程式這個領域中，特別是那些剛入行的小菜鳥，特別喜歡問這種問題：「大大們寫程式會 Google 嗎？」、「大神們 %%% 打鍵盤寫程式時會上網找資料嗎？」 Yes，答案是十分肯定的，就算是經驗老到的程式設計師，Google 也是他們最好的朋友。 查詢資料，而不是盲目的複製貼上 換句話說，正確地使用 Google 並不會讓你變成比較爛的程式設計師，盲目地複製貼上才會。事實上，Google 可以說是程式設計師的基本工具，每個人都必須知道要如何使用它。 對程式設計師來說，使用 Google 的其中一個理由，是你沒有辦法記住全部的細節，特別是你使用一個以上的語言與框架。 就像愛因斯坦說的： 不要去記那些查就有的東西。“Never memorize something that you can look up.” 除此之外，好的程式設計師們也知道，他們不是世界上第一個遇到某個問題的人。他們使用 Google 搜尋，運用適當的關鍵字搜尋，來找尋一切可能的解答，並小心地評估這個解答，從中找出真正有用的內容。 而有些專家級的程式設計師則非常多疑，他們不斷地自我懷疑並質疑自己的程式碼，當他們這類型的症狀開始發作時，他們會使用 Google 來證明自己是正確的。 Google 一次我可以寫 10 行程式碼 我應該勉強算是個有經驗的程式設計師，最近，我必須用 Netty 基於 Java 的框架來寫個網站功能，我從來沒有使用過 Netty ，以下是我的 Google 搜尋紀錄： 1. netty tutorial 2. netty maven dependency 3. netty bytebuf to string […]

2 秒內加速到時速 643 公里，超級高鐵 Hyperloop One 公開測試成功！

  《TO》導讀：Hyperloop One 在美國時間周三測試成功，包括露天軌道及真空管道測試，在磁力作用下加速。露天軌道可達時速 643 公里，真空管道內可達時速 1207 公里，原先需花 6 小時車程的路途，未來只需要 35 分鐘。Hyperloop One 執行長 Rob Lloyd 表示，全面的測試將在今年底進行。 最近，在美國內華達洲北部的乾燥沙漠中，最初由 Elon Musk 提出的超級高鐵專案 Hyperloop One 測試了其直線感應推進系統，1.9 秒加速至 640km/h，之後原型車一頭衝進軌道末端的沙堆中，減速至靜止，測試成功結束。Hyperloop 下一階段的測試將繼續在此地進行，速度也將大大高於本次測試。 本次測試的是其直線感應推進系統，本次測試的加速度達到了 2.4G，極限速度也達到了 640km/h。但這離該系統本身的設想還有些距離。2013 年，Elon Musk 提出了真空管道輸運系統的概念，並將其命名為 Hyperloop。其原理很簡單，對管道抽取真空，用磁懸浮技術將輸運艙懸浮，輸運艙尾部有渦輪提供動力。由於列車前進的阻力非常小，所以很小的動力就能使列車獲得極大速度，理論上可以超過 1000km/h。 雖然首次測試讓很多人興奮，但本次測試的並非制約超級高鐵的核心技術。磁懸浮狀態下，比較合適的動力系統就是直線感應推進技術，該技術很早就有，中國廣州地鐵 4 號線採用的就是直線電機，只不過實際應用載人時，加速度比本次測試低的多。除了推進技術，磁懸浮技術本身也很早就有很多研究，上海機場線也有磁懸浮在投入運營，長沙中低速磁浮快線最近也已經投入試運營。 技術上更難的是維持管道真空。管道內氣壓約低，要繼續降低管道內氣壓需要耗費的能量越高，同時，管道壁承受的來自氣壓差導致的壓力也越大，對材料和工藝的要求也更高。中國一直在研究該技術的西南大學磁浮技術與磁浮列車教育部重點實驗室的進展是，將管道真空的極限壓強降到了 1335 帕（一個大氣壓等於 101325 帕）——相當於抽掉了管道中 99% 的空氣，在常壓下將磁浮實驗車最高平均速度達到了每小時 82.5km。西南交大也建成了全球首個建成真空管道超高速磁懸浮列車原型測試平臺。 當然，超級高鐵項目的技術團隊可能比西南交大要華麗（這也說不定），資金要比西南交大更雄厚，加之採用商業化運作，技術上取得突破也不是沒有可能，但至少目前的直線感應推進測試成功只是開了個很小的頭。 除了載人需要長期的可靠性測試，真正制約超級高鐵投入實際應用的，是投入產出問題。維持管道真空和磁懸浮本身技術成本就很高，高架橋土建及在城市間的建設帶來的拆遷成本也不低，長沙中低速磁懸浮並未經過重要市區，平均每公里綜合造價在 3 億元左右，作為對比的時速 350km 的高鐵平均造價每公里 1 億元左右。一條百公里的線路，總投資數百億元，主要都是貸款，年運營收入除去貸款利息，不剩多少錢可以還本金。 上海的磁懸浮線路處於常年虧損，建設成本更高的地鐵的盈利更是世界性難題，超級高鐵採用的膠囊式運輸方式能否提高收益，降低成本，恐怕只有建成才知道，目前只是萬里長征一小步，我們靜靜期待。 […]

【終於不是邊緣人了】地震又來！這次終於收到手機通知了QQ

20161209編按：本篇文章介紹今年5月推出的手機地震警報通知，之前沒收到任何通知，這次終於被通知了！覺得有被關心到 QQ 好搖、好搖，地震完了我現在還覺得搖！ 辦公室在 14 樓，這個地震真的是搖到我嚇歪。 不信就看影片吧，我一邊嚇歪一邊拍的： 想必剛剛大家的手機都有收到這個通知吧？ 這是台灣地震預警警報，是由 NCC 推動的災防告警細胞廣播訊息服務，是 LTE 系統中的 PWS 訊息，並且由台灣 4G 業者免費提供服務。因所以說只要地震一來，大家的手機都會收到警訊。另外，大雷雨、土石流這些即時災害警訊，也會透過中央負責的部會即時推送訊息，讓民眾能夠提早預備。 不過值得注意的是，不是每支手機都收得到，你的手機必須要是 4G 手機！所以說沒收到的朋友們，不是國家不在乎你的性命，是你必須要換支新手機了。 是覺得蠻貼心的，但是地震已經開始搖了，我又在 14 樓，是能逃到哪裡去？ （一定要抱怨一次，現在這個摩門 RIGHT NOW 我還在暈） （圖片來源：giphy，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

【專訪】南星加速器創辦人朱宜振：硬體大國，為何沒有硬體加速器

在 Google 上輸入「IOT、產值」搜尋字眼，首先映入眼簾的是 IDC 預估，IOT 產值在 2019 年將達到 1.3 兆美元，再更深入探討，國際研究暨顧問機構 Gartner 也明確預測，今（2016）年全球聯網物件數量會達到 64 億件，年成長 30%；麥肯錫報告也直指，世界上 150 種物聯網領域的發展有機會在 2025 年前達到 11.1 兆美元產值，相當於佔了該年世界總預估 GDP 的 11%。 不管是 1.3 兆美元、11.1 兆美元，還是 64 億件、年成長 30％，這些預估，都是在現階段全球經濟不景氣中會讓人眼睛一亮的數字，也讓科技硬體大廠將「IOT」視為下一階段成長的救贖，（當然，也可能是毀滅 XD）。 站在 IOT 時代起飛的關鍵時刻，不禁讓人想問一問，在這些 1.3 兆美元、11.1 兆美元產值中，台灣科技廠商到底能佔到多少份額？ 這個問題的答案，恐怕現在還沒人說得準。南星加速器創辦人朱宜振觀察，物聯網很可怕，他不是像過去工業時代，只要製造一樣又一樣的新產品這麼簡單，它帶來的是組織、商業模式與產品思維的顛覆與改變： IoT 簡單定義就是萬物聯網，在萬物聯網的情境中，確實又酷又炫，但若沒想清楚商業模式，不是從使用情境出發看產品，而是不斷的在各情境中試著塞入各種所謂的智慧聯網產品，那失敗必然發生。 在迷人的產值預估下，若思維沒改變，一旦未來 IoT 成真，恐怕會發現，怎麼好像沒想像中賺到錢？尤其是作最多工的硬體業者。 要談 IOT 的難，或許可以先從軟硬整合種種挑戰開始。去年末，新創圈盤踞著這些消息： CatFi 貓臉辨識器辦公室已人去樓空，靠群眾募資創業都這麼慘嗎？ Kickstarter 是夢想國還是騙局圈？歐洲最成功眾籌 Zano 破產，爛尾再添一樁 不會是最後一個！Kickstarter 史上第二高眾籌 […]

【醜翻天】Instagram 換 Logo 之後，質感降級變成美圖秀秀？

今天早上起床一如往常地瀏覽一下 Facebook、Line、Instagram …… 等等，我的 Instagram 放到哪裡去了 ？ 「！」 驚呆了！原來沒有不見啊，是 Instagtam 換 Logo 了 …… 我還以為 iPhone 幫我下載了美圖秀秀還是美拍呢 …… 我看倒像中國 App …… Instagram 也發佈了一個影片敘述 Logo 的更換過程，整個過程令人十分舒服，也富有美感。不過 …… 最後那個漸層跟成品怎麼會長成這個樣子啊啊啊阿啊阿啊啊。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=D1KZHZPKFXQ[/youtube] 不要說我對那個漸層有偏見，來看看國外網友的吐槽： 超。傳。神。 甚至還有，「如何用 PPT 製作出 Instagram 新 Logo 的教學」 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=P0m0o6jDIsU[/youtube] 換 Logo 是一帖良藥？ 講到這個不得不提到換 Logo 界令人生氣的霸主之一：Yahoo。Yahoo 更換 Logo 一共花了 30 天，每天釋出一個版本，直到 30 天後才展示出最終版本（重點是還醜）。 不論如何，許多公司把「更換 Logo」這件事情當做改變前的槍響，也許 Instagram 的 […]

乘著懸浮滑板通勤不是夢，但現在上路你會先收到一大筆交通罰單

擺脫地球重力的束縛是縈繞在眾人心尖的夢想，伴隨著科技的進步這個夢想終究會逐漸成為現實。作為成功的商業探索之一，「hoverboard」在很多人眼中卻是雙輪懸空平衡車的代名詞，在忍受了長達 1 年多的曲解之後，終於有兩位發明者開始為這個單詞正名，正確的理解是和地面不再有任何的物理接觸，某種程度上滿足自由翱翔的渴望在在車水馬龍的擁堵街道上空穿行。 在闡述本文觀點之前，讓我們先來瞭解下給「hoverboard」正名的兩項發明，也可以認為是未來懸浮滑板的奠基石。第一款是由 Arca 公司帶來的 ArcaBoard，由複合材料打造的板身尺寸為 145 x 76 x 15 cm，整體重量可達 82 kg，裝備了 36 台大功率電動管道風扇，總功率達 272 馬力，可以產生 195 kg 的推力。 在輕度負重的情況下，ArcaBoard 的續航時間約為 6 分鐘，當負重較大時則為 3 分鐘，在單次續航下 ArcaBoard 的行走距離為 2 km，最高速度為 20 km/h，目前該產品已經以 15000 美元的價格進行生產，計畫將於本月開始發售。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=7TnqBM_KUyE[/youtube] 電影《回到未來 2》中，主角 McFly 在逃脫追捕的時候就使用了能夠懸浮在空中的滑板，也成為了眾多電影迷和科幻迷想要獲得的夢幻物品，第二款設備則非常接近於電影中的原型。幾年前，法國極限運動愛好者 Franky Zapata 發明了名為「Flyboard」的水上飛行器，借助安裝在腿部的噴水裝置所產生的反動力可以將使用者送到 30 英尺的高空。而在今年 4 月份，Zapata 帶來了更大膽同時也更具危險性的噴氣式滑板 Flyboard Air。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=KEDrMriKsFM[/youtube] 在演示影片中，Zapata 親自操控 Flyboard […]

投資懶人包：初心者理財投資前必須銘記於心的 10 句真心話！

人們通常都會因為通過自己的投資可能會有所收益而感到非常興奮，因此只要他們的手裡有了一定的資金，他們就會開始去投資。他們希望這些資金能夠為他們服務，當然這本身也無可厚非。但是並不是所有人都已經準備好開始投資了。 事實上，並不是所有人都適合風險系數較高的投資項目，相比之下，有些人可能更適合將錢存在銀行賬戶或者購買比較穩定的退休金。很多人都只是看到了人們從股市中獲得的收益一路飄紅，從而想要將所有的錢都投進去；亦或是道聽塗說認為投資黃金是一種不錯的選擇，從而將所有積蓄都投入到這個領域。然而，很多情況下人們並沒有足夠的資金來進行這樣的投資，也沒有足夠的知識儲備或者智慧來對這些投資方向進行很好的分析和管理。 我們需要知道，我們需要花費一些時間和精力來瞭解與投資相關的基礎知識，這樣才能使我們進行自我提升。在進行投資之前，你需要知道以下這十件事情： 「淨資產」是你應該最關心的關鍵字   首先，什麼是「淨資產」？淨資產其實就是指的你所有擁有的有價值的東西（例如你的房子、汽車、任何很容易出售的有價值的東西、你的支票賬戶餘額、你的存款以及任何有用的投資）減去你的所有債務（貸款、信用卡、學生貸款等）。舉個例子，如果你擁有一套價值 100 萬元的房子和一輛價值 10 萬元的汽車，同時你也有 50 萬元的貸款，那麼你的淨資產就是 60 萬元。 你的主要任務就是將你的注意力集中到這個數字上，並且找出讓這個數字增長的辦法。當然，讓淨資產增加的方式有很多，例如償還債務、將錢花在刀口上、增加收入或者進行投資。這些看起來好像都是顯而易見的事情，實則不然。以我為例，在我的資金還不是很充裕的時候，我主要的關注點就是支票賬戶的平衡。例如，我這個月的收入究竟能否償還這個月的所有開支，我究竟可以有多少結餘等這些問題。 簡而言之，短期而言，將你的注意力集中在收支平衡的問題上；長期而言，則需要更多地關注淨資產的增加。如果從長遠來看你並沒有一定的收益，那麼你就先不要考慮投資的事；當你的支票賬戶餘額比淨資產更加重要時，你也很難會有長期的收益。 還清所有信用卡和高利息債務吧 如果你有利息非常高的債務（債務的利息高於 8%），那麼盡快還清這些債務將會是你最明智的選擇。因為從長遠來看，你很難找到一種收益比信用卡的利息還要高的投資方式。試想一下：如果信用卡的利息是 15%，這也就意味著你需要通過其他的方式獲得 15% 的收益，才能填補信用卡的高額利息這一部分。如果你有 1000 元的信用卡債務，這就意味著你每年需要付 150 元的利息，直到你付清為止。事實上，很難有投資的收益可以達到這樣的比例。而且，還清信用卡的債務對你的淨資產來說也是一件好事，這會使得你的淨資產穩步上升，因為你不要擔心利息的問題。不僅如此，這樣的話你每個月的賬單金額也會減少，這也就意味著你有更多的錢來進行投資。 因此，當你有高額利息的債務的時候，你首要的工作就是還清這些債務。這樣不僅會增加你的投資回報率，同時還清債務也會立刻增加你的淨資產，同時也會增加你的現金流。這是你得以繼續考慮投資的第一步。 請摒棄所有不良的花錢習慣 當我每個月看我的財產狀況的時候，我傾向於將我每個月的收入和支出分開來看，而兩者之間的差別就是我認為的淨收入，而這部分資金也是我能用於投資的資金。當然，我希望這部分資金越多越好，以便我有更多的資金進行投資，這也意味著我可以更快地實現自己定下的目標。 那麼如何才能增加淨收入呢？我認為有兩種非常有效的方法：一種方式是開源（增加收入），而另一種方式就是節流（減少不必要的開支）。開源的方式有很多種，例如找一份更好的工作、職位獲得晉升等，但是節流也同樣重要，因為這是你可以馬上行動起來做得更好的方面。 當然這也會有一個問題，那就是當人們開始減少開支的時候，他們立刻就會感覺到生活品質的差別，從而滋生不良心態，這是因為一開始他們想要購買某一件東西的時候都會認為這是必須的，例如請朋友吃飯時想要有更好的選擇，看到心愛的東西的時候就希望能夠擁有，因此他們並不想減少這部分預算。事實上，這些並不是我指的要捨棄的部分。我所說的需要控制的部分是那些我們經常會忘記的東西，例如有些東西你今天認為很有必要買，而過了一天之後就又覺得沒有必要，再過了一天甚至都忘記了這件東西，例如超市裡的飲料、或者是充滿新鮮感的數位產品，但是新鮮勁兒一過就沒有興趣了。這些東西就是你需要捨棄的部分。對於這些方面我們要時刻警惕，當你發覺自己在將資金投入到這些沒有意義的事情上的時候，你需要提醒自己。理智的放棄是非常好的選擇。這樣做了之後你會發現，你花費在這些無足輕重的事情上的開銷越來越少，而你可以進行投資的資金越來越多。 快快設立現金應急基金 不管你是否願意相信，生活有時候會打亂你的計劃。也許你有一個非常好的投資計劃，但是如果你丟了工作、或者你生病了、或者你的汽車損壞了，你怎麼辦呢？很多情況下，人們都習慣性地使用信用卡來解決問題，但是信用卡並不是最好的解決問題的方法，它並不能幫助你看到隱藏的問題。如果你的財務狀況有問題，銀行可以隨時凍結你的信用卡。不僅如此，即便所有的事情都有驚無險，你仍然背上了一份債務，而這也會打亂你的投資計劃。這也是我建議人們要建立一個現金應急基金的原因，這個基金應該獨立於儲蓄賬戶而存在，它的存在只是為了確保生活中出現的一些緊急情況並不會打亂你的投資計劃。 事實上，我是一個非常積極的應急基金倡導者。你可以選擇一家網上銀行來存儲這一部分資金，並且定時向這個賬戶中匯入一定的金額，並且確保匯入的這部分金額對於你每個月的預算並沒有影響，這樣你的應急基金將會慢慢成長起來。然後，你需要「忘記」這個賬戶的存在，讓其中的資金慢慢有序地成長。然後，當你在緊急情況下需要用錢的時候，你可以將這部分資金匯入到你的普通賬戶中。當你發現這個賬戶中的金額遠大於你的預期時，你可以將多餘的部分用來進一步投資。 找到你的遠大目標啊 投資的一個很重要的原則就是永遠不要盲目地投資。這樣做的原因有很多，其中一個最重要的原因就是如果沒有明確的投資目標，那麼你就不能很好地估計投資的時間跨度，以及你究竟能夠承受多大的風險，而這兩點都是你投資是需要重點考慮的問題。以股票市場為例，股票市場非常動蕩，這也就意味著在短期內你會遇到非常大的風險。然而，從長期來看（例如數十年），股票市場的平均回報率可以達到 7% 左右。你要做的就是確保自己能夠長期待在股票市場中。因此，如果你有一個短期目標，那麼將資金投入到股票市場就沒有任何意義。然而，如果你是考慮長期持有股票，那麼這將會對你非常有益。 因此在你開始投資的時候，你就要考慮清楚這些問題：為什麼你要進行投資？你希望用這些資金來做什麼？你希望變得經濟獨立，以這些經濟回報來生活嗎？這是一個長期的目標，因此投資股票其實是一個可以考慮的選擇。另一方面，也許你可以選擇在數年的時間中購買一套房子。在這種情況下，投資股票市場或許不是最好的選擇，因為你需要這筆錢。你的目標是什麼？為什麼你要這麼做？這些都是你在投資前需要想清楚的問題。 你的計劃需要家人支持 如果你已經結婚了，那麼你的任何投資計劃都需要和你的配偶進行商討，而討論的重點需要至少涉及一下三個方面： 第一，投資的目標是什麼？為什麼要制定這樣的投資計劃？我們想要達到什麼樣的投資預期？ 第二，投資計劃是什麼？我們如何才能實現制定的目標？這樣的投資是否有意義？ 第三，這樣的投資計劃我們是否意見一致？這樣的投資目標是否符合我們的價值觀？投資計劃是否符合我們的價值觀？ 如果在開始一項投資前你並沒有跟你的配偶仔細討論過這樣的問題，那麼你這就是在自己的前進路上埋地雷。當你的配偶發現你們的賬戶中的資金減少的時候，就是地雷引爆的時候。 對於你的投資選擇必須一清二楚 在進行投資之前的另一個重要步驟就是，瞭解清楚你究竟有多少種不同的投資選擇，以及它們的區別是什麼。你知道股票、債券、基金、交易所交易基金（ETF）、指數基金、貴金屬和房地產之間的區別嗎？你知道如何比較兩種非常相近的投資嗎？這些技能都是你在進行投資前必須掌握的。如果對於以上的問題你都不確定，那麼我建議你先閱讀相關的投資類書籍，並且充分理解其中的內容後再考慮投資的事情。即使你考慮讓投資顧問來幫你處理這些問題，你仍然需要花費一些時間來理解你需要進行投資的領域的一些情況。盲目地相信別人從來都不是最好的選擇。 嚴選具有網路服務的銀行 對於現代人來說，這並不是難事，但是我們仍然需要注意這個問題。在你開始進行投資前，你需要確保你的賬戶可以輕鬆進行網上銀行操作，並且可以非常輕鬆地進行自動轉賬的設置。如果你的銀行不支持這些服務，那麼請考慮換一家銀行。幸運的是，今天大多數銀行都提供這樣的服務。網上銀行服務現在已經越來越完善，當然也包括自動轉賬功能。 為什麼銀行的這些特點非常重要呢？對於剛開始進行理財的人來說，你需要自動匯款到你指定的賬戶中。如果你想要你的投資順利進行的話，自動進行這一點非常重要。同時你也需要銀行賬戶能自動核對賬單，從而確保你的資金都順利匯入了指定的賬戶。如果你的銀行並不具備這些服務，那麼你可以考慮換家銀行了。 慎選社交圈才能避免過度消費 前面我們提到過，將注意力集中於你的淨資產的增長是非常有必要的。不僅如此，社交圈的選擇也非常重要，因為社交圈會對你產生非常重要的影響。如果他們並沒有跟你類似的計劃，那麼漸漸地你也會很難堅持下去。看一看你的社交圈，你最常見到的是誰，尤其是那些工作關係之外的人。他們對於財務狀況關心嗎？他們的消費理性嗎？或者他們是否總是談論新買的產品，或者最近購買的產品？如果你發現你的社交圈中幾乎沒有人關心自己的財務狀況，並且總是趕時髦，那麼你可以考慮構建其他的社交圈。你可以花一些時間將這些渴望進行投資的人聚集到一起。經過一定的時間，你就可以建立起新的社交圈，在這樣的圈子中你會獲得更多的正能量。 對自己的慾望要有真正的認識 這是你進行投資前最後需要考慮的問題，當然也是很重要的一個問題。對自己的慾望你需要有正確的認識。你需要能夠克制自己，不被慾望所左右。 很多時候，人們都無可避免地想要獲得一些東西，這是人類的天性。例如當我們看到可口的食物、醇香的好酒、或者和我們的興趣相關的一些東西時，我們都希望能夠佔有它們。但問題是，在這種情況下，我們要怎麼做？是不顧一切地買下它們還是三思而行？或者具有足夠的耐心，等到自己的慾望逐漸消退，再理性地思考這樣做是否值得？ […]

42% 的新創失敗原因都是同一個：市場根本不需要你的產品！

談到「獨角獸公司」、「十億美元俱樂部」大家會覺得這些 startup 們風光無限，但是需要強調的一件事是：大部分創業公司都失敗了。 成功的創業公司需要天時地利人和缺一不可，但是失敗的公司卻往往犯下了相同或相似的錯誤。 這些失敗的創業公司有些是一夜倒閉，留下瞬間失業的員工；有的則是逐漸萎縮直至無法繼續運營。雖然表現不同，但我們梳理他們的發展歷程，總結出了一些常見的原因，導致這些 startup 們（很多都是曾經大有前景的著名創業公司）跌倒並再也無法站起。希望後來的創業者們從中吸取教訓引以為鑒，提高成功的機率。 著名風險投資和天使投資資料庫公司 CB Insights 分析了 101 家失敗的 startup，並列出以下最常見失敗原因： 下面我們挑選有代表性的 13 家創業公司，對其內部高層人士進行採訪並具體分析。 Rdio，串流媒體音樂公司 「我認為 Rdio（失敗原因）是過早地想開始盈利。這是一個典型的創業公司常犯錯誤，即在達到快速擴張階段之前擔心無法盈利或商業模式沒有價值。這其實也是商業模式本身給我們帶來的陷阱——因為那些內容許可政策，Rdio 的利潤率極其微薄。無論我們如何努力，那些音樂出版商們佔據了收入的大頭。你只能通過極大的流量來彌補，薄利多銷，這就是為什麼 Spotify 恨不得全世界所有人都使用它的原因。」——Rdio 首席設計師 Wilson Miner Sidecar，共用乘車公司 「我們無法同 Uber 競爭，它獲取了史上最高的融資金額，並且採取臭名遠揚的打擊競爭對手的手段。Uber 從我們身上獲得很多啟發，但我們沒有贏得市場。我們在大部分地方都失敗了——因為 Uber 願意不惜任何代價獲勝，並且有無窮無盡的資金支持它這麼幹。」——Sidecar 聯合創始人兼 CEO Sunil Paul Secret，匿名社群應用 「不幸的是，Secret 沒有展現出我創立公司的時候設立的願景。所以我認為關閉公司是對我、對團隊和對投資人都正確的決定。我認為人們需要開誠佈公和有創意的溝通交流，而匿名軟體就可以幫人們很好地做到這一點。但同時它也是一柄懸在頭頂的雙刃劍，你必須極度小心地使用它。我們在推動 Secret 的增長方面未能取得成功。」——Secret CEO David Byttow Zirtual，線上助理雇用平臺 「所以到底哪一步走錯了？長話短說——燒錢。創業公司燒錢是個很複雜的事兒，矽谷人卻不是很關注它。因為在好的時候，獲取資金好像特別容易。」——Zirtual 創始人 Kate Donovan Kato，工作聊天群組應用 「一句話——Slack 蠶食整個市場，我們在競爭中落敗。」——Kato CEO Andrei […]

【台灣行動支付有救了】張善政下台前最棒禮物，Apple Pay 確定登台！

Apple Pay 要來台灣了！ 馬政府下台前好歹也有留下一些正面影響，行政院長張善政批准 Apple Pay 來台。 張院長對於 Apple Pay 的裁示如下： 1. 准許不一定要由國內 TSP 業者提供代碼服務，不過國內信用卡交易依法必須在國內辦理清算。 2. 為了提供消費者多元選擇，金管會應該要要求國際、國內服務業者（非信用卡支付方式，如金融卡、電子票證、第三方支付），讓業者都能利用行動裝置，以皆能上線為目標，鬆綁相關法令。 3. 金管會協調國際行動支付業者與信用卡國際組織與國內 TSP 業者洽談合作事宜，進行代碼（Token）相關技術、系統介接及認證等事項。 張善政表示，若評估沒有逃漏稅相關負面疑慮，為了讓國內 Fintech 可以與國際同步，籲請金管會儘速開放。金管會則回應需要研議相關配套措施。 （資料來源：華視，圖片來源：shinya CC Licensed，未經授權不得轉載合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 神剖析！看 Apple Pay、支付寶、微信如何挑起台灣行動支付戰場 台灣政府行行好准了 Apple Pay 吧？我也想體驗出門不帶錢的感覺

Messenger 緊追領先地位，Whatsapp 終於也推出桌面版要來認真搶用戶

聊天應用 WhatsApp 今天宣佈正式推出了 Windows 和 Mac 的本地桌面應用，桌面端 WhatsApp 的所有資訊都是與行動應用裡的資訊即時同步的。 推出本地桌面應用後有利於 WhatsApp 進一步擴充使用者規模。目前，WhatsApp 的月活用戶已突破 10 億大關，不過它的使用者規模可能會很快被同是 Facebook 旗下的另一款姊妹應用 Facebook Messenger 所超越，Facebook Messenger 目前已有超過 9 億的月活用戶，而且增長勢頭依然強勁。 WhatsApp 本地桌面應用支援 Mac OS X 10.9 和 Windows 8 及以上系統。在桌面端下載並打開 WhatsApp 後，你需要用手機端的 WhatsApp 應用掃描二維碼授權登陸。 在功能方面，WhatsApp 的桌面應用和行動應用其實沒什麼區別，同樣的聊天通訊錄功能頁面，發資訊時也可以添加 emoji 表情和檔，同樣也支援語音聽寫。 目前，WhatsApp 的很多競爭對手都已經推出了桌面端應用，包括 Facebook Messenger、WeChat、Skype 和 Telegram 等。 （本文由合作夥伴 36 氪授權刊登、調整標題，原標題為〈效仿微信？WhatsApp 正式推出 Windows 和 […]

早點洗洗睡吧！人類離夢想中的未來世界還遠得很呢

雖然我們已經普及了智慧手機、穿戴式裝置，甚至是電動汽車，但是我們還是離科幻世界很遠。為什麼？ 因為汽車還沒飛，機器人還沒成為主宰，我們還活著。 虛擬實境與擴增實境技術的爆發，智慧手機的普及，種種跡象似乎都在透露著我們現在正生活在過去二十年科幻電影裡才能預見的未來。但是你知道嗎，事實可能並非如此。下文將列出五大理由證實我們離想象中的未來世界還遠著呢！ 第五大原因：我們還沒有統一制服！ 大家都還記得當年看的電視劇或電影裡的場景吧。未來世界中，每個人類都穿著統一的制服。大概就是那種銀色泛著光的緊身衣。而現在，我們還沒有這個吧。當然了，某些舉止怪異的奇行種比如馬克·祖克柏已經在衣服上做到了千篇一律，但那只是他一個人，謝謝。 第四大原因：我們還沒有人類代餐！ 要知道準備食物和解決食物都是很麻煩的事情。在動畫片《傑森一家》中，他們把藥片當飯吃，《飛出個未來》裡主角也不用吃正經三餐。但你知道嗎？現在人類除了老老實實吃飯外沒有其他「飽餐一頓」的替代方案。沒錯，網路上已經有像 Soylent 代餐粉之類的可以讓人類不用吃飯，但是這不是一個概念。   第三大原因：我們主流的交通方式還不是飛行汽車！ 畢竟，飛來飛去還沒有成為現實。雖然有人造出來了所謂的飛行汽車，但是它們本質上就是小一號的飛機嘛。什麼，你說懸浮滑板？一個板子上只有兩個輪子的玩意兒？噢，我們到底是生活在一個多麼糟糕又毫無希望的世界啊。 第二大原因：我們還沒有全息影像！ 當然了，你可以戴上微軟 HoloLens 瞧一瞧微軟口中的空中全息影像（Holographic display）。但是，這不還是得在頭上戴一個設備嗎？真正的全息影像應該是想出現在哪兒就出現在哪兒且肉眼可見。2012 年人們利用全息 3D 影像技術復活了美國已故饒舌巨星吐派克（Tupac），但那只是玩了個魔術伎倆稱為佩珀爾幻象（Pepper’s ghost）。戳影像可以感受一下。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=TGbrFmPBV0Y[/youtube] 在放上究極原因之前，我們還是可以先樂觀一點。也有一些徵兆表明我們的確生活在未來世界裡。比如說有類似亞馬遜虛擬助理 Echo 的設備，我們已經可以與房子對話了。我們還會隨身佩戴個人通訊器以及像健身手環和智慧手錶之類的可穿戴型迷你計算機。可以輕鬆獲取全球各類數據，甚至還有了電動車。 那麼，還是要說回來。 第一大原因：機器人還沒試圖反抗並剿滅人類呢！ 現在掃地機器人也不難買到，雖然它們偶爾還是會撞上主人，但它並沒有其他想法：比如幹掉主人。如今的機器人還只是安安分分呆在車庫裡造車、造飛機或是削麵，怎麼看都不會成為人類的威脅。 所以我們現在製作機器人的目的還僅僅是為了奴役它們，比如這個影片，請從 1 分 22 秒開始觀看。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=rVlhMGQgDkY[/youtube]   不過，請盡量避免這種行為好嗎！萬一…… （本文由《tech2ipo》授權刊登轉載，原標題為〈醒醒吧，人类离理想中的未来世界还远得很〉，未經授權請勿轉載。）

區塊鏈會加速引爆第 4 次工業革命嗎？

區塊鏈（英語：Blockchain 或 Block chain）是一種分佈式數據庫，起源自比特幣。該概念在中本聰的白皮書中提出，近段時間，這一比特幣背後的技術越來越受到關注，ReadWriteWeb 的作者 Daniel Riedel 更是認為，區塊鏈是引發第四次工業革命的關鍵技術，以下是他的文章： 第一次工業革命帶來了蒸汽動力和工廠。第二次產生了鐵路和電力。第三次給了我們互聯網、數字計算機和現代世界的便利。 這些革命的開始與結束都是以創建更好、更高效的機器完成的。但第四次革命，物聯網工業（Industrial Internet of Things 簡稱 IIoT）斷言，即將來臨，而且它不會緊跟在其前輩的腳步。 第四次革命的重點不會放在更強和更快的機器上：它會圍繞著機器，處理、共享、自發的訊息行為，從根本上改變我們與工具、世界、彼此之間的關係。 數據革命 不是煤炭、鋼鐵，也不是矽，第四次革命的貨幣將是數據。 單個燃氣輪機，其耦合到工業網路，其在一天產生的數據是全球推特整體的四倍多，但我們分析的數據不到 1％。通用電氣數碼首席執行官 Bill Ruh 說，預計數字訊息將氾濫，今天的分析工具無望解析。 「十年前，我們可能每天引入 1TB 的數據。」Ruh 在接受波士頓環球報採訪時說， 「今天，上升到約 1 萬 TB 的數據。到 2020 年，我們預計每天引入約 1 百萬 TB 的數據。」 未來的機器每天產生的數據大概與美國國會圖書館的訊息相同。想像一下，你讀了國會圖書館裡的每一本書，然後必須在 10 頁紙中總結你所學到的東西。該任務不僅是巨大的，還是可笑的。 第四次產業革命的真正奇蹟不會是製造數據，而是能分析這些數據並與其同類在網路中交流的智慧機器。然後，每個聯網的機器將採取行動，改變其流程，以提高效率，並向網路反饋其改變。 希望這些智慧機器能把我們的世界經濟帶入高潮：Ruh 和通用電氣相信，在未來的 20 年裡，智慧機器和物聯網產業將為全球經濟增加 10 至 15 萬億美元。考慮到全球國內生產總值（GDP）在 2015 年約為 74 萬億美元，這是一個巨大的增長。 革命的基礎 […]

決戰 Youtube 出大絕！亞馬遜推出影片平台服務，每月拿出 100 萬美元獎勵內容創作

亞馬遜不僅要做世界最大的線上零售商店，而且還要進軍內容創作市場，近日亞馬遜推出 Amazon Video direct 服務，幫助全球內容創作者把優質影片內容推送到世界各地消費者的螢幕上。 據官方網站介紹，目前亞馬遜的影片服務已經推廣到美國、德國、奧地利、英國，以及日本，支持幾乎所有主流的螢幕，包括電視機、手機、平板，遊戲控制器等等。 亞馬遜影片服務面向的用戶可分為兩類，一類是免費用戶，此類用戶主要通過廣告以及產品推廣盈利，另一種是亞馬遜的付費會員（Prime members），亞馬遜將根據這些付費會員的瀏覽時間向內容創作者分成。 為了鼓勵創作同時也為了從競爭對手 Youtube 那吸引到優質內容提供商，亞馬遜表示，公司每月將會拿出 100 萬美元紅利，獎勵全球前 100 名內容創作者。   有興趣者這裡請進 Amazon Video direct （本文由《tech2ipo》授權刊登轉載，原標題為〈亚马逊推出视频服务，每月拿出 100 万美元奖励内容创作者〉，圖片來源：Amazon Video direct 官方網站自行截圖，未經授權請勿轉載。）

【群募無管控時代結束】Paypal 決定以後不提供群募專案退款保障了

PayPal 一直是跨國第三方支付平台的首選，它提供的購買保障服務，讓消費者能安心的於線上購物、贊助專案。不過，由於群眾集資近來出貨延遲、失敗退款的案例頻傳，比例高於 eBay 上的購物糾紛。因此，在母親節這天，PayPal 宣佈 ，從今年 6/25 起，退款保障服務將不再適用於群募專案的贊助者。 話句話說，從這天起，如果你透過 PayPal 於集資平台贊助專案，若計畫發生變故無法交貨履約，PayPal 將不會退款給你。 「群眾集資」與「預購」兩者間的重疊與模糊界線一直為大家疑惑與討論，PayPal 正積極針對這兩者進行釐清與服務條款的重置。由於 Kickstarter 已不使用 PayPal 服務，因此這項異動將只影響 Indiegogo 等其他平台的贊助者。 雖然 PayPal 官方並無深入說明背後原因，但這很顯然是因為近來群募專案出槌狀況頻仍。去年，Kickstarter 邀請賓大華頓商學院協助進行一項大規模研究後發現，平台上有 9% 的專案無法成功履行回饋。光是這半年，我們就報導了數個相關案件： ．資金上億的無人機 Zano 徒留一場空。 ．搶盡鋒頭的無人機 Lily 跳票。 ．讓人眼睛一亮的 Macbook 擴充裝置 HUB+ 退款。 ．曾是 Kickstarter 金額冠軍的最酷冰箱 Coolest Cooler 陷入出貨困境。 ．台灣 CatFi 貓臉辨識器的延遲出貨。 ．LightFreq 詐騙疑雲。 ．GoPro 殺手 Graava 智能運動攝影機退款 ⋯⋯ 其實，這對群眾集資的發展是個好消息 今年初，Kickstarter […]

造反了！山寨巨龍中國推出新款遊戲主機「戰斧」，正式向 PS 與 XBOX 宣戰

動漫遊戲愛好者請注意！動漫遊戲愛好者請注意！你們在說「PC 遊戲都是雞肋」、「我只玩主機遊戲」的時候，我知道你們的潛台詞是在讚美日本的 PS 和美國的 Xbox。 其實你們想誇讚的是這兩個對不對？ 但很有可能，也許以後你們自己手上拿的就是 Designed in Beijing/Made in Shenzhen 的中國生產遊戲機啦….   傳說第一台中國山寨遊戲主機 -「小霸王遊戲機」，仿製對象是日本任天堂公司所銷售的 FC 遊戲機（紅白機），由於當時智慧財產權觀念淡薄，小霸王一直被當作合法產品進行宣傳，由於遊戲功能幾乎與 FC 一模一樣且低廉的售價成為當時中國遊戲機的霸主。 今天，我非常榮幸地（鞠躬）向你們介紹這款嶄新的遊戲主機——戰斧 F1。戰斧 F1 由斧子科技發佈，這家公司是中國遊戲公司藍港互動創始人王峰於 2014 年創立，致力於給中國玩家研發設計出一台真正的、純粹的電視遊戲主機。   外觀上看感覺跟索尼公司的 PS4 還是有點相似的，以硬朗的線條和磨砂的質感呈現了一個邊長為 19 釐米的正方形。遊戲主機嘛，你總不能要求它長得跟智慧手機似的，還給配一塊 6 寸屏幕不成。按照官方信息，戰斧 F1 的機身採用航空鋁合金，主動式散熱核心保持性能持續穩定，同時支持硬盤擴展與 USB 安裝第三方應用。此外，還分為 899 元的暢玩版（基本版）和 1499 元的菁英版（高配版），菁英版額外搭載 500G 硬盤，支持手柄無線充電，而且因為表面可以升降導致更厚一些。接下來是斧子科技配套推出的遊戲手柄： 戰斧手柄採用四個震動馬達，是全球第一款集成無線充電功能的遊戲手柄，售價 199 元（怎麼有點眼熟…）。 基本形態比較像 Xbox 的手柄，畢竟再設計個復古長方形的肯定沒人玩。 顏色還挺多的。 此外，FUZE OS 是斧子科技基於 Android 專門為遊戲主機開發的操作系統。但遊戲機不能光有一個外殼和系統，玩家們都知道，玩主機遊戲基本上還是跟著遊戲內容走，常常是家裡既有 […]

只求 KPI 讓企業價值觀扭曲，百度 CEO：我們離破產只剩三十天

《TO》導讀：百度因為在網頁上刊登了不實廣告，讓一名青年誤信廣告遭到錯誤診療而喪失生命。這件事情在中國引起瘋狂輿論，大多都是指責百度不誠信，只為了賺錢而罔顧企業道德。百度 CEO 李彥宏至今為止尚未正式出面道歉，不過倒是發了一封《勿忘初心不負夢想》的內部信。 信中表示百度目前從上到下對於短期 KPI 的追求，讓企業價值觀變形。同時也反省，如果少了這層價值觀的底線進而失去用戶支持，那麼百度離破產就只剩 30 天倒數時間。因此接下來會集中資源，做好用戶體驗審核、增設 10 億元人民幣保障基金，完善用戶保障權益。 昨天（編按：魏則西事件發生後），百度公司的股價下跌了百分之八，這是海外資本市場對於「魏則西事件」所引發的百度危機的一個警告。這一次的危機，遠比以往的都要來得迅猛，來得驚心動魄。身處危機漩渦中心的百度公司，前方的路將引向何方？ 在五一假期爆發的「魏則西事件」受到網民廣泛關注，而百度公司成了網民幾乎一邊倒的指責對象。國家網信辦會同國家工商總局、國家衛生計生委成立聯合調查組進駐百度公司，對此事件及互聯網企業依法經營事項進行調查並依法處理。百度董事長兼首席執行官李彥宏也已經在昨天被國家網信辦約談。 對於百度公司來說，這絕對是一個糟糕透頂的消息。「調查組」、「進駐」、「約談」這幾個詞放在一起，在中國的政商語境中讓人不由自主地產生許多聯想。而這些聯想，無一例外地都會朝著看空的方向傾斜。我能預想到百度公司股價的下挫，但卻不曾想到會有百分之八的大滑坡。看來，美國投資者對於這一消息的遐想絲毫不比國人遜色。在調查結果出來之前，百度公司的股價只會繼續下行，時間拖得越長就越糟糕。本土和海外的這兩記組合拳重重地擊在了百度公司的頭上。 此刻也許還有些發懵的百度公司，接下來該如何應對？ 知情 or 不知情 讓我們回歸事件的根本。我在昨天的文章裡已經提到，百度公司甚至李彥宏成為被吊打的對象，與其說是大眾認為百度公司應該為這一事件負主要責任，倒不如說是百度公司在這一事件上再一次激怒了大眾。對於百度公司的譴責，都是圍繞在其所作所為不論是否知情，都在客觀事實上幫助騙子實施行騙，並產生可能危及生命的嚴重後果。雖然大眾普遍以「知情」作為假設對百度公司口誅筆伐，但理性地說這個假設在目前還只是一個假設。也許這次的調查組能夠幫助我們對這個假設給出一個明確的答案。 如若知情，那麼很可能將引發以下後果： 公司高層有人被刑責； 公司陷入數不清的索賠官司中，財務出現巨額虧損； 大量客戶流失，業務遭受巨大衝擊； 股票淪為垃圾股； 公司不得不進行重組，成為巨頭們爭搶的一塊肥肉。 很顯然，這是一個下下策，百度公司當然不希望自己淪落到這般下場。 如若不知情，那麼百度公司在法律層面上可以獲得喘息，股價的跌勢也會收住。但是早已認定「百度有罪」的大眾並不會欣然接受這個結果。於是，百度公司將面臨新一輪的口誅筆伐，連帶著各種陰謀論的出現將讓調查組深刻理解「躺槍」的含義。百度公司的惡名將在很長時間裡被牢牢印在大眾心裡。因此，可能出現以下後果： 公司個別高層「因個人原因」離職； 員工招聘難度急劇上升； 「抵制百度」成為一種時尚； 公司股價一蹶不振，長期在低位徘徊； 可能促使管理層啟動私有化進程，讓公司脫離公眾視野一段時間。 這個局面，雖不是下下，但也是中下了。顯然也不會是百度公司願意接受的。 怎麼辦？知情是死，不知情是等死，難道就沒有一條生路嗎？ 答案自然是有，但也絕不輕鬆。要想死裡逃生，不脫幾層皮怎麼說得過去！ 想要死裡逃生，百度的選擇有限 生路就在「知」與「不知」之間。常看美劇的朋友多半都知道，律政題材的美劇裡經常出現的結局並不是「guilty （有罪） 」和「not guilty （無罪） 」，而是「deal （達成協議） 」和「no deal （拒絕協議） 」。百度公司要利用這次調查組進駐的機會，和調查組達成協議。這個協議的首要關鍵就是既不說「知情」也不說「不知情」，從而避免落入上述兩種深淵中去。 當然，光有這一點是遠遠不夠的。百度公司還需要放下傲慢，顯露足夠的誠意來化解大眾心中的積怨。這就是脫皮的部分了。 百度身為中國大企業，「誠信」得拿出來 要脫的第一層皮，是「百度推廣」的皮。百度公司必須要正視「百度推廣」是否屬於「廣告」這個問題。過去，百度公司一直把這個問題當作文字遊戲在玩，為自己贏得法律上的免責。但這一次的危機不太一樣，將危機轉化為時機的做法，就是主動表態願意接受《廣告法》約束，和過去的灰色收益進行切割。斷臂求生，總歸是要比毒入心臟而亡好上許多。雖然很痛，但其實並不會傷及根本。誠然，股價會因此出現較大幅度的下調，但那是理性的下調，只是重新計算了一下扣除灰色收益之後的估值罷了。 要脫的第二層皮，是「冷漠」的皮。每一次應對輿論危機的時候，百度都是擺出一副「我合規，我不負責」的態度。對於日常瑣事，這種態度頂多也就是讓人覺得「討厭」。但是在關乎人命的事件中，這種態度就會顯得「冷漠」。百度公司必須改變這種「我有錢我就冷漠你能把我怎麼樣」的態度。 「魏則西事件」中出現的理性聲音都會提到監督機制的缺失。監督機制是個大話題，也是個人人清楚的國家級大難題。百度公司可以在這個問題上表現出積極的姿態來塑造新形象。比如說，出錢、出力、出人，成立一個專項公益項目，為疑難重症患者提供真正「簡單可信賴」的醫療訊息和專家對接服務。這麼做的好處很明顯，就是不必觸碰監督這個大難題，無需牽扯政府的力量，同時百度公司憑藉自身能力就可以做到完全可控可落地。一個公益性、投入小、見效快的形象工程，無疑有助於百度公司改變當下的「惡人」形象。 最後要脫的皮是「人」的皮。所有的事件都離不開人，僅僅在公司層面上表現出反省和改變對於公眾來說還是不夠的。這次危機中，大眾對百度公司董事長兼首席執行官李彥宏的拷問同樣不在少數。儘管外界普遍認為百度公司開除副總裁王湛的舉措是為了顯示管理層的擔責，但在公眾眼裡，身為首席執行官的李彥宏不可能毫無過失。 因此，在「人」的問題上，作為創始人的李彥宏就需要痛下決心，向公眾誠懇道歉。李彥宏最明智的做法就是交出首席執行官的位子，保留董事會主席之職，從而在並不失去對公司的實際控制的前提下最大程度地表現出對自我的「懲戒」。更進一步的做法，是李彥宏宣布自己將把大部分時間投入到上面那個專項公益項目中去。這樣，公司重塑了形象，李廠長也重塑了形象。可謂一舉多得。 百度想要死裡逃生，就不可以心存僥倖 「魏則西事件」正在將百度公司一步步推向死地。這一點，我相信百度公司會很清楚，李彥宏也會很清楚。要在死裡逃生，就不能心存僥倖，該脫的皮就脫了吧。唯有如此，方有新生。 […]

充電多少總會傷了手機，手機之父說這問題有了最好的解法

手機之父 Marty Cooper 曾說過，他發明手機的最大缺陷就是必須為手機電池充電。而且他表示，這個問題還將越來越嚴重。 可以想像一下，隨著物聯網的到來，我們使用的行動設備，不管是穿戴的還是手持的都將越來越多，如果續航力仍舊是硬傷，那麼我們恐怕都會不愛了。如果續航力無法解決，那麼充電問題也有必要提上日程。Cooper 就表示：可以讓它們能夠每時每刻都處於充電狀態。 外媒報導稱，其實目前已經有很多公司提出了方案，來讓行動設備時刻保持充電狀態。比如，Wi-Charge 提出把鐳射固定在天花板上來向手機發射訊號充電，U-Beam 則表示可以利用聲波為手機充電。 不管，Cooper 最看好的是利用射頻電波為手機充電的 Energous。Energous 公司的技術原理是：通過將無線電波轉化成蓄電池電力，配有特殊接收器的無線裝置就可以將電力從空氣中抽離出來，為放在錢包、口袋或任何地方的手機充電。 Energous 公司稱，他們的微型發射機已於 5 月 9 日獲得美國通信委員會（FCC）的批准。Miniature WattUp 發射機可為助聽器、醫療設備以及其他小型無線設備充電。然而，目前這種技術還存在局限性，因為它只能為嵌入晶片的小型設備充電，而且這些設備需要與 Miniature WattUp 發射機直接接觸。 除此之外，即使 Energous 能夠將其技術應用到消費設備中，它們也需要充電發射機的廣泛部署來作支撐，而且需要的規模可以說要多大有多大。與此同時，Energous 的競爭對手也在馬不停蹄地爭奪無線充電技術市場，Energous 即使能夠順利實現自家的無線充電技術，它們隨之也面臨一系列激烈的競爭，就像當年的 VHS/Betamax 錄影帶格式大戰。 Energous CEO Steve Rizzone 稱，該公司將於今年晚些時候推出第一階段的 Energous 相容消費產品。下一步，該公司計畫能夠推出精確至幾釐米的微距離小型設備無線充電技術。這一切，聽起來都想社會主義初級階段那樣。但一旦實現了，將是移動通訊技術中歷史性的進步。 （本文由合作夥伴雷鋒網授權刊登、調整標題，原標題為〈手機要充電是硬傷，但手機之父說問題可以解決了〉，圖片來源：dsearls　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 鎖定 IOT》荷蘭最新無線充電溫度感應器，只有芝麻大小 無線充電已經落伍了，從大氣裡充電才是最新趨勢 用紙片薄充電器發射超音波傳遞能量，她就是下一個 Elon Musk！

【真心求解】為什麼網路禁酒令取消了，好用的網購服務還沒出現？

吵吵鬧鬧的網路禁酒令已經在日前解除了封印，行政院通過了「菸酒管理法」的相關草案，雖然目前仍需配合相關的配套措施，如需要在超商取貨、登記年齡（須滿 18 歲）、以信用卡支付等 …… 雖然限制仍多，不過的確政府的確敞開了網路酒品販售的大門。不過，台灣商人，不管是電商或是實體通路，好像還沒有跟上腳步。 上網買酒，商人們準備好了嗎？ 上網稍微查詢了一下，不難發現台灣有 iWine 這樣子酒類相關的媒體，不過頁面上也沒有看到導購的連結，不知道是配套措施尚未完善，或是並沒有打算導入網站內購買的機制。 至於台灣其他較大的酒類相關網站，如 609 飲酒網、品酒網 頁面風格仍處於「我的 homepage」年代（或是文字藝術師之感）。也許符合酒類客群的年紀 …… 但是，不會有人排斥美美的網站吧。此外，購買的連結也不夠直觀，讓人容易迷路在茫茫的圖海中。 在網路上搜尋一陣子後，飲酒趣、買酒網勉強算是符合網路買酒需求的網站。雖然那個「購買」鍵寫得有夠含蓄變成「預約鑑賞」但至少頁面設計清楚，而且也有依法放入警告標語： 「本產品可預約到店賞酒。我們將會把您所選定的商品送至您指定的門市。如欲購買請告訴門市人員。門市人員將當面確認您的年齡與身分。另外，提醒您，依法須年滿 18 歲才可以使用此預約賞酒與門市購買的服務。」 台灣的大家，加油好嗎？我知道大家可能都買些動輒上萬塊的酒，不屑上網買。不過我想還是有很多人對於酒類的需求處於不上不下的狀態，到超商買嫌太 LOW、到實體店面又怕自己買不起，給這些人一點小確幸，好嗎？ 別人是怎麼做的？ 美國的酒類運輸法令在每個州不盡相同，同樣也要年齡足夠的人出示身分才能領收。向大家介紹兩個網站： 1. Aamzonwine.com：超過一萬種酒品，又是網購巨人 Amazon 開的，實在是覺得妥妥的。 2. K & L：擁有超級多的酒款，雖然介面比起 Amazon 比較不美麗一些，不過在美國網購酒類評比（沒錯世界上有這種評比）中拿過第一名。 儘管台灣在通過相關法令之前，大家都偷偷摸摸的有自己的管道上網買酒。不過，現在既然限制放寬了，也該有些更好的選擇與服務出現。如果至今網購酒類的管道都令你不甚滿意，那是不是出現了一個有趣的創業商機呢？ （圖片來源：Alex Brown CC Licensed 未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 網路開放買酒，各位品酒人士想要享受網路買酒的便利性嗎？來仕高利達這看看吧！ 延伸閱讀 【網路禁酒令取消】九局下半政府「腦醒」，行政院開放網路賣酒啦 乎乾啦！網路上買酒早就不是秘密，政府倒不如快點硬起來制定規範

Google 就是要設計你：「谷歌藍」為 Google 帶來超過兩億元廣告收入

谷歌在週一對搜索頁面進行了調整，將鏈接顏色從藍色變為黑色。 根據 The Telegraph 報導，Google（以下簡稱谷歌）在本週一對搜索頁面進行了針對局部用戶的調整。在搜索引擎現實的結果裡，原先由「特有谷歌藍」顯示的鏈接地址，變成更深的黑色。暫時不清楚這是否是公司優化網頁的手段，但顯然，谷歌在測試用戶比起藍色的鏈接，是否更喜歡點擊黑色的鏈接。 谷歌方面對此的回應是：「我們一直對搜索結果的頁面設計，進行各種小規模配色方面的調整。但目前，黑色並不會完全取代原先的藍色。」 谷歌在很早的時間，就意識到網頁的顏色會帶給用戶不同的感覺。早在谷歌推出 Gmail 廣告時，為了判斷「哪種藍色最受用戶歡迎」，甚至專門成立了設計調查小組。公司在多達 50 種不同的藍色進行 A/B 分組測試，其中略帶紫色調的藍色，搜索點擊率要普遍高於其他。而這一調整，為谷歌帶來超過兩億的額外廣告收入。 這次谷歌的測試顯然也只是階段型調整。不過，谷歌公司顯然對目前搜索引擎顯示的顏色不滿意，認為調整顏色會帶來更多利益。 （本文由《tech2ipo》授權刊登轉載，原標題為〈链接色彩也会增加信息可信度：谷歌曾经在页面挑选五十种蓝色为了打动你 〉，未經授權請勿轉載。）

創業家請留步！先把你的品牌設計做好再來談創業，另類的品牌設計高端思考

  LOGO 不但是重要的門面，更是一個公司的服務與理念！ 「當客戶持續流失或者業績停滯不前時，一個新的 logo 通常是解決公司困境的十全大補丸。」 Logo 非常重要，但是在我們所處的高度互聯的世界裡，logo 對消費者行為的影響是很有限的。為什麼仍然會出現如此多標榜「改進新 logo」的文章呢？ 想想那些你最近看到的 logo，它們當中有任何一個改變了你對這個公司的看法了嗎？ 優步的「原子和比特」logo 想傳達的是國際市場擴張的野心，以及他們運送「人、食物、屋子等物品」的理念。但是，你對優步的看法和 logo 想要傳達的想法一致嗎？這是你不選擇 Lyft 的原因嗎？ 谷歌多彩的圖標代表了谷歌豐富的設備和多元化的領域。但是，你 get 到這些東西了嗎？ Airbnb 的 logo 包含了它的全稱。但是，當你想到 Airbnb 這個詞的時候，腦袋裡面第一個想起的字是它嗎？ Logo 的重要性是毋庸置疑的。它們可以被印到幾乎任何東西上面，而且往往是公司最為人所知的元素。它們是 CEO 們向大眾傳遞公司理念和思想的好載體，各種各樣的 logo 無處不在，它們甚至會出現在你的博客的某個角落。然而，當 CEO 陷入種種醜聞時，logo 也會隨著崩潰。相反，如果產品能給你很好的體驗，我想你就不會那麼在意 logo 的不足。 Marty Neumeier 在《The Brand Gap》這本書裡寫道，一個品牌「不是你說的那樣，而是他們所說的」。換句話說，用戶對它的感覺有多好，你的品牌就有多好。這完全取決於用戶對你的公司的體驗。 一個人的經歷可能是這樣子的： 有時候它是這個樣子的： 對於 Intercom 來說，它甚至可能是嵌入到用戶 App 裡面的 App： 但是希望它不是這樣子的： 問題的關鍵是，你的品牌絕不是你說它是什麼它就是什麼，別人說它是什麼它才是什麼。而別人說它是什麼完全取決於每個人自身，取決於他們跟貴公司相關的特殊經歷或者接觸點。在這個品牌的定義裡面很少包含有 logo。 一個強大的品牌可以陪伴你度過美好和糟糕的時光。想要創建一個品牌，你需要仔細思考一下你們以前的 […]

【HTC 10 實機測試大解密】：HTC 歷年最完善的手機，被中國網民冤枉了？

《TO 導讀》： 上週才在網路引發熱烈討論的HTC 10 議題，因為國際版與中國版硬體規格不同，引發中國網民抱怨連連，進而影響HTC 10 的網路預售狀況。中國網路媒體品玩（PINGWEST）今日實際測試 HTC 10 的硬體性能，並對 HTC 10 做出專業客觀評論。其認為使用高通 Snapdragon 652 被網路批評的體無完膚，其實有些冤枉。實際測試成績顯示，Snapdragon 652 的成績已經達到甚至超越部分搭載 Snapdragon 808/810 的產品。此外，相機功能優異、拍照表現是 HTC 所有手機中最好的，整體外觀和握持手感也表現的可圈可點。基本上 HTC10 已經照著媒體和用戶的需求，一次修正了所有缺點，可以說是 HTC 歷年來功能上最完善的一款手機。 HTC 被罵慘了，因為它給了中國用戶一款特別版的旗艦產品，也稱閹割版。 核心被換成高通中端 SoC——驍龍 652（Snapdragon 652），運行存儲也相應地從 4GB 壓縮至 3GB，產品也因此被定名為 HTC 10 Lifestyle。不過為減少認知障礙，下文仍舊稱作 HTC 10。 消息一出，「玻璃心」的網友憤怒了，在官方微博下面唾沫星子四濺。不知是迫於壓力還是其他因素，HTC 方後續在更新官網，驍龍 820 版的 HTC 10 回歸，但發售時間待定。如此反復的事故在 HTC 的大陸市場策略中已經不是第一次發生了，而這些都是後話了。 說回到產品本身。在早前的文章中我們講到，新產品被直接命名為 HTC 10，而非 HTC One […]

音樂聽對了，工作效率也飛天！辦公室真該找個 DJ 來操盤的

音樂被認為是人類創造力的偉大成就之一，那麼反過來看，音樂是否能夠説明我們提高創造力呢？ 這是一個非常值得思考的問題，因為音樂已經越來越成為現代辦公場所的一部分了。如果說藝術作品裝飾了辦公空間的話，那麼音樂就點綴了辦公的時間。我們將那麼多的時間投入在工作中，我們有那麼多的工作都必須在電腦前完成，邊聽音樂邊幹活已經成為了我們日復一日工作中的基本配備——當我們盯著電腦螢幕工作時，是音樂優化了這段無聊的時光。 為了更好地理解音樂與生產力之間的聯繫，讓我們看一下這些前人的研究： 音樂讓重複性的任務變得更加愉快 音樂能夠在多大程度上提高生產力，取決於你的工作任務有多需要你沉浸其中，也就是說你的工作有多趨向於創意需求。 當工作內容已經明確且需要不斷的重複勞動，應用人體工程學的研究已經表明背景音樂對於完成這種類型工作任務總是有幫助的。 一系列的實證研究已經證實了播放背景音樂與提高重複性工作效率之間的相關關係。這些研究結果給予了在工業場所中使用背景音樂能夠帶來經濟效益的觀點提供了強有力的支援。裝配生產線的工人在音樂中工作可以明顯提升工作效率，並且心情更加愉悅。 從 Teresa Lesiuk 博士的研究中得出的結論認為生產線工人效率的改善並不是因為某種音樂本身具有提升工作效率的功勞，而是因為人在聽到了自己喜愛的音樂時可以明顯改善情緒，而這種輕鬆愉悅的情緒就是生產力提升的來源。 在實驗中，走調的樂曲對於生產力提升沒有起到效果，而那些大調式的音樂卻能帶來更好的結果。「受試者在聽到了大調式背景音樂時能夠達到最高的生產效率。」 在嘈雜的辦公場所，音樂讓你暫時逃離 在開放式辦公場所孰優孰劣的爭論日益白熱化的今天，有一點可以肯定的是：嘈雜的辦公場所將大大傷害一個人的工作生產力。 Lesiuk 博士認為也許戴上一副耳機就可以讓你的注意力不那麼容易被周遭環境所打擾。 Lesiuk 博士在此項研究中將重點放在了音樂如何影響人們在辦公場所裡的工作效率，在這一項研究中參與者是資訊技術方面的專業人士。她發現那些邊聽音樂邊工作的技術專家可以更快地完成工作任務，並且相比那些不聽音樂的技術專家提出了更好的想法。這是因為音樂改善了他們的工作情緒。 再一次我們看到了關於音樂改善人們情緒的觀點。 由於開放式辦公空間更加鼓勵人們彼此討論交流、合作辦公，其中產生的噪音對於那些需要深思熟慮沉浸其中的工作者來說可能就太過了。如果你不能在實質上進行改善，比如說擁有一個人私人的辦公空間，那麼戴上一副耳機聽音樂可能就是最好的選擇。 背景音樂有助於提升創造力 對於那些喜歡在做創造力工作時聽音樂的人來說，在這種輕鬆的氛圍中似乎總是能夠更加愉快且有效率地工作。 《消費者研究》上的一項研究表明，當人處於適當的背景聲音水準中能夠更加激發創造力，但是這個背景聲音標準線很容易就過猶不及，太響亮的聲音反而會使人難以集中精神。低沉的音調與刺耳的聲音對於你進行深層次工作弊大於利。 從美國聲學學會 2015 年的研究中發現，在背景音樂中使用一些人工創造的溫和雜訊，模仿一些來自大自然的聲音，比如海浪拍打沙灘，也能改善受試者注意力集中水準。 無論你是置身大自然，還是有意地創造一些源于自然的背景聲音，合理利用背景音都是你應該追求的目標。 歌詞往往讓你分心 對於那些不太需要集中精神的工作以及體力勞動，帶歌詞的樂曲對於提升生產力能夠起到很好效果。但是對於那些需要注意力高度集中的工作，歌詞往往對你的注意力起到破壞性的效果。 《應用聲學》的研究顯示，在背景音中出現的可以被清楚地聽見、並理解的持續說話聲，會使得人難以集中精神。在嘈雜的辦公場所裡，說話聲往往都被認為是最容易打擾別人工作的因素，因為別人會將本應集中於工作上的注意力轉移到弄清楚談話內容上。在一項研究中，有 48% 的被調查者都將聽清楚別人的說話內容作為自己在工作場所裡最會被分心的一項。 尤其是當你的工作任務與語言運用相關時，比如寫作，這時候聽著帶歌詞的音樂就好比是有一個人一直在旁邊與你不停交談，同時他還在彈吉他。帶歌詞背景音樂在這些與語言相關的工作任務中往往都會起到反效果。 對於那些不需要直接運用語言架構的創造性工作，歌詞可能並不會帶來干擾。在 2005 年一項由 Lesiuk 博士牽頭的研究中已經發現，軟體發展人員在工作時聽帶歌詞的音樂有助於他們更好地輸出智力。 熟悉的樂曲對於集中注意力效果最佳 如果你想在工作中高度集中注意力，聽那些你最熟悉的音樂將會有奇效。這是音樂在聽新歌曲你會感到十分新奇，因為你不知道接下來會是何種曲調，所以就會分心去聽清楚接下來的音樂。而那些你已經聽過了千百次的音樂，你已經太熟悉它們的曲調了，根本就不需要花多少注意力在集中精神聽清楚歌曲上。 雖然新鮮的樂曲猶如陌生的旅程那樣能夠帶來其他的益處，但是如果你想要邊聽音樂邊高效完成工作，還是聽你最熟悉的那些吧。 那些音樂最適合在工作時聆聽？ 雖然人們會傾向於選擇自己喜愛的音樂做工作背景音樂，但是大多數人在聽音樂方面都有相當廣泛的口味，所以僅憑自己的偏好未必就能找出最合適的工作音樂。 接下來我將為你介紹幾種已經被運用的十分廣泛的背景音樂，解釋它們能夠起到提升生產力效果的工作原理，以及你從哪裡可以找到這類型的音樂。 古典樂 工作原理 沒有歌詞的樂曲通常都被視為最佳的背景音樂類型，而古典音樂就是非常流行的一種選擇。在一項 2009 年的研究中指出，傾聽巴羅克時期的音樂對於提升生產力有顯著效果。 然而並不是所有的古典音樂都能擔當此重任，帶有戲劇性轉折的《D 小調托卡塔與賦格》相比《致愛麗絲》，就不那麼能夠助你集中精神了。 在哪裡能夠聽到 Reddit：〈作為一個古典音樂新人，我應該從哪些開始聽起？〉 維基百科上的免費資源 Spotify […]

混合兩用平板的魅力也是兩倍！微軟 Surface 滿意度差一分就超越 iPad

混合型平板電腦正在獲得用戶認可。 獨立調研公司 J.D. Power 近日公佈了 2016 年平板電腦用戶滿意度報告，報告中表示混合型平板電腦正在逐漸受到用戶的歡迎，其中微軟以 829 分獲得綜合排名第二的位置，僅落後蘋果 1 分。 J.D. Power 這項調研已經連續進行五年，在調研中利用五個因素來衡量客戶滿意度：性能（28%）、操作性（22%）、特徵（22%）、造型設計（17％）、成本（11％），滿分為 1000 分。在最新的報告中，混合型平板電腦滿意度為 827 分，高過非混合型 11 分。 而其中 Surface 貢獻了不少力量。在整體的品牌綜合排名中，微軟以 829 分獲得第二的位置，這個分數語與蘋果僅 1 分之差，而在去年，微軟以 815 分排名第四。 混合型平板電腦，又稱為二合一電腦，這個概念最初是 Intel 提出，這種平板電腦設備將搭載 Intel 晶片和 Windows 系統，此前 Intel PC 用戶端事業部副總裁孫納頤表示，根據英特爾對市場的觀察，很多使用者需要一台既滿足生產，又能消費內容的產品，因此二合一電腦是很有市場的。 而這次的調查資料似乎也證明了這點。在報告中，使用混合型平板電腦的用戶在各項使用時長上都要高過非混合型（見下圖）。 這似乎在表明，混合式平板電腦越來越受到用戶青睞。Forbes 的撰稿人 Ewan Spence 認為，混合型平板電腦可以將桌面電腦上的工作和娛樂很好的轉移到可攜式裝置上，而 iPad 雖然應用眾多，但是並不能替代一台 Windows 設備。 而實際上使用者在採購設備的時候也確實對混合式平板抱有更高的期待，用戶願意去支付更高的金額換取更多的功能。根據 J.D. Power 的統計，用戶購買混合型平板電腦平均支付 444 美元，而購買普通平板支付金額僅為 […]

【林之晨】不懂變通只看成本、KPI 的老闆，註定被數位經濟時代淘汰

  過去半世紀，製造業是台灣最重要的成長引擎，也因此，KPI、SOP、成本導向等從製造衍生出來的管理思維，深植在政府與民間組織，一路沿用到後來的服務、設計、文創，乃至今日的數位經濟行業。 製造的本質是重複，價值鏈上的每個工作人員大多在反覆執行已知的任務，因此能用越低的平均成本、越短的時間完成，便會有越高的生產力。但越到後面這些新行產，價值的主要產生方式越不依賴重複，用製造思維去管理，便會產生很大的結構性問題。 尤其是今日成長最快的數位、網路相關商業模式，重複的任務基本上都交由程式執行，因此同仁們每天的工作內容，多半是在創造更新、更好的方法。在這樣的價值體系中，製造業的管理邏輯幾乎完全不適用，必須改用新的管理思維，才能讓團隊有最大的價值產生。 在我看來，在數位新經濟時代，有以下幾個最該被淘汰的傳統製造管理方法。 1. 上班與打卡 在傳統工廠，員工必須坐在生產線前面，才能參與價值的產生，因此管理者透過出勤管理，來確保員工能確實參與生產。來到數位經濟，同仁可以坐在公司，但透過網路周遊列國；也可以坐在家中、餐館、捷運上，但腦筋卻不停在思考該如何把他的專案做得更好。換言之，在這新的價值體系裡，進不進公司與生產力的正相關極低。因此，花費成本管理同仁的上班時間、有沒有坐在位置上、打卡，基本上是損耗多於價值。為了同仁不常在位置上而不悅，也是新時代經理人不需要有的情緒。只要他們能把手上案子做好，何須煩心是在哪個時間、哪個地點創造的新知識。 2. 僅用金錢成本來決定電腦的購置與升級 在傳統製造業的工廠裡，昂貴的機器設備必須使用十年、二十年，才能把前期投資的成本攤平後賺回來，因此即使這些設備有些老舊、效率較差、偶爾故障，由於換置成本高昂，不到生命週期結束，就不會買新的設備來替換。來到今日知識經濟時代，最主要的生產工具是電腦。幾十年的日常化 (Commoditize) 下來，電腦的價格早以低於同仁們一個月的薪水。 一旦電腦開始老舊、反應速度較慢，讓同仁們浪費超過 10% 的時間等候，一年下來，其實企業早已損失價值。更何況創意工作最害怕思緒斷軌，同仁如果經常因為等候而損失珍貴的好靈感，那就更得不償失。另外，像是為了省錢而購買儲存空間太小的電腦、沒有租用最大頻寬的上網服務，或是安裝家用的低容量 Wi-Fi 基地台，最後害同仁浪費時間整理爆滿的硬碟，或是苦等資料下載，都是常見的製造業思維窠臼，也是造成知識企業因小失大的錯誤選擇。 3. 工廠式辦公環境 傳統製造業靠擠壓成本獲利，因此工廠環境務求簡樸，往往不會太考慮員工上班的體驗。來到以產生新知識為主要目標的網路經濟，如果辦公環境簡陋、死板，讓人窒息，同仁們當然無法有好的創造力。去矽谷走一趟，你會發現現代網路公司不僅極注重辦公室氛圍，更早已把可以自由調整桌面高度、隨時選擇站著或坐著上班的活動辦公桌，以及舒適的人體工學座椅等新時代辦公家具，都列為標準配備，這麼做的目的並非要追求辦公室的氣派豪華，而是要最大化同仁們的創作品質。 4. 把同仁超時工作當做收穫 製造業員工的每小時產出相當穩定，在固定月薪下，上班時間越長，公司的薪資報酬率越高。來到創造新知識為主的數位世界，則完全不是這麼回事。不僅同仁們的專注與創造力會隨著工作時間拉長而快速疲乏，當他們缺乏與外界接觸，靈感的來源也會跟著減少，進而降低他們產出知識的品質。 5. 認為員工健康就是避免生病 工廠產線的作業員，只要不生病請假，生產力多半都可維持相當水準，因此久而久之，製造業思維的管理，便專注在員工疾病的預防。但來到知識經濟，身心健康都會影響同仁的創作品質。事實上，只要他們有任何心神不寧、不勝壓力，都會讓產出大幅降低。因此，新時代的網路公司，非常重視同仁身體及心理健康的維持。不僅有各種社團、活動，幫助同仁養成運動習慣，更會安排教練、業師 (Mentor)，定期幫助同仁排解困惑、設定成長目標，讓他們的心理也維持在最佳狀態。 And more… 當然，除了以上五點，還有更多與今日知識經濟背道而馳的傳統製造式管理方法。雖然本文無法全部列舉，但希望你已經抓住我想表達的核心概念。在數位經濟漸成主流的今日，如果你的團隊、公司要打贏這場 21 世界最重要的戰爭，那就要徹底檢視自己的管理邏輯，方方面面以最大化同仁創造新知識的機率為依歸，才是上策。 ___ 創業 CEO，歡迎加入 AppWorks Accelerator，一起創造更多真正尊重人才的現代化企業 （本文獲MR JAMIE授權刊載，原標《數位經濟時代，你該淘汰這些製造管理方法》未經授權請勿轉載；Photo via jurvetson, CC License） 延伸閱讀 【企業數字管理真經】別亂設 KPI ！員工達不到還做假業績你就倒大霉 日本史上最大醜聞：KPI 訂太高，東芝財報作假七年騙賺千億日元 【臺大洪士灝】被微觀管理和 KPI 殘害的人生，何時方休？

這樣的科技思維是來自於人性還是錢性？杜拜缺水竟「造山」求雨

當一個地區的降水不足影響農業發展，可以考慮的方案有哪些？產業轉型？農場人工環境改造？杜拜人搖了搖頭說，要有山，於是便有了山。 CityLab 最近發佈的文章顯示，為了應對降水量少對農業的負面影響，阿聯酋正在在籌劃建造一座人造山，期望以此增加降雨，改善地區的乾旱氣候。這個項目已經與美國大學大氣研究聯盟（UCAR）取得聯繫，UCAR 會負責提供技術支持，幫助評估最適合建設人造山的地區，以及人造山的海拔、形狀、材質等因素，希望最大限度地增加降雨。 儘管聽起來匪夷所思，但這個項目是嚴謹地基於「地形降雨」的氣象概念開展的。濕潤氣流被山阻隔之後一路爬升，逐漸冷卻形成雲層，積聚到一定程度後就產生「地形雨」。阿聯酋希望通過這種方法用人造山「捕抓」濕潤氣流，「創造」降雨。 「這不是件容易的事，」UCAR 科學家兼首席研究員 Roelof Bruintjes 在項目聲明中說：「我們的工作正在進行中，工作人員在不斷對比著山的高度、寬度和位置比較，同時模擬可能帶來的天氣變化。」 杜拜雖然土豪多，但也不是拍腦袋就想搞個大新聞，「人造山」項目的想法完全是被杜拜的氣候逼出來的。杜拜全年缺乏大量降雨的季節，加上日常超過 37 攝氏度的夏季高溫對農作物生長極其不利。火上澆油的是，杜拜這個超級都市依賴大量的耗水產業，使杜拜人均耗水量高達每日 45 加侖（約 170 升），是全球平均水平的 2 到 3 倍。 極度缺水卻還用特別多的水，這種情況下幾乎所有國家都會大刀闊斧砍耗水型產業了吧？杜拜人說我就不，我缺水，可是我錢多啊。「人造山」項目光是前期的調查費用就花了 40 萬美元，參考荷蘭「人造山」的 4320 億美元造價，再結合建設難度看，杜拜的「人造山」項目只會多不會少了。 Bruintjes 坦言這個天文數字般的造價連阿聯酋政府也不一定會批准，但即使「人造山」項目沒有通過審核，也會不斷有類似的項目出現。除了傳統的農業對氣候有需求，杜拜作為全球旅遊城市的定位也無法容忍過度炎熱的氣候和短缺的水資源。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原標題為〈降水不够就建座山这种事，也就只有迪拜干得出来〉圖片來源：Neeson Hsu CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【零紙鈔的世界】銀行大盜集體失業！在瑞典想搶現金還沒有呢

2013 年的某一天，一位男子闖進了瑞典的一家銀行。「這是一次搶劫！」 他說。他一手持槍指著銀行職員，另一隻手拿著布袋子。「我要現金！」 這時候，銀行職員冷靜地告訴他說，這個要求無法得到滿足。他們解釋說，這裡根本沒有現金。搶劫者露出了困惑的表情。於是，銀行職員讓他看牆上一張「無現金場所」的標識。萬分吃驚的搶劫者放下了槍。在離開之前，他詢問一名工作人員：「我還能去哪兒？」 很顯然，這位搶劫者沒有注意到，他的國家已經站在了全球經濟變化的前沿：正如辦公室的紙張一樣，經濟領域的現金正變得越來越沒有必要了。根據 Federal Reserve 的數據，美國 46% 的交易是通過現金，而剩餘部分則是通過信用卡、支票或者移動支付應用完成的，同時，各種電子平台的出現使得交易過程更加方便、快速了。 由於人口數量少，互聯網技術發達，瑞典能夠快速推進新系統和新技術。斯德哥爾摩將會是全球首批用上 5G 移動網路的城市，而到了 2020 年，瑞典大部分地區都能用上超高速的互聯網。 350 年前，瑞典是第一個印刷紙幣的國家，而現在，它可能是第一個消滅現金的國家。不過，如此重大的改變並非易事，何況，還有許多人站在了現金維護者的立場上。通過兩位瑞典人的故事，Wired 網站講述了瑞典的「無現金運動」以及與之對立的「現金維護組織」。 （Björn Ulvaeus，圖片來自Wired） 第一位 Bjorn 是瑞典流行樂隊 Abba 的 Björn Ulvaeus。他參與「無現金運動」的理由可以追溯到 2008 年。那一年，幾名盜竊犯兩次進入他的兒子 Christian 家裡，盜竊財物。 這件事讓 Ulvaeus 深度思考了現金與犯罪的關係。他認為，犯罪分子的交易依賴於匿名、不可追踪的現金。如果沒有現金，盜賊將無法銷售贓物，販毒者也無法隱藏交易，犯罪分子的經濟世界就會崩潰。 於是，Ulvaeus 開始在報紙和網站上撰文，宣揚自己的觀點。2011 年起，他完全放棄了現金的使用。兩年後，當他聯合創建的 Abba 博物館開放時，一張公告放在了入口處。在公告上，Ulvaeus 鼓勵人們共同創建一個無現金的社會。 Ulvaeus 推動了「無現金運動」的發展。幾年前，瑞典的數家銀行就表示要「消減現金交易」。它們開展了「公共安全宣傳」，鼓勵人們使用信用卡而非現金。後來，銀行還推出了一款名為 Swish 的應用。這是個人之間的交易平台，非常方便快捷。只要知道對方的電話號碼，你就能向他的賬號付款。目前，瑞典的半數居民使用該應用，包括街頭賣雜誌的流浪漢。 儘管無現金運動已經成效顯著，Ulvaeus 仍然不夠滿意。他想要徹底消滅現金。「你為什麼要用紙質符號付款呢。它可能是假幣，也可能被用於黑色交易。它太不現代了，太脫節於時代了。」 (Björn Eriksson，圖片來自Wired ) Ulvaeus 如此支持「無現金運動」的原因是，他認為這有利於公共安全。但是，曾經擔任國際刑警組織總裁的 Eriksson 卻有著不同的觀點。他是另一位 Björn，而且，兩個人的歲數相同。當 Ulveaus […]

旅遊大佬皮皮挫？Uber 推出城市生活指南服務「Uber Life」，搶食旅遊業大餅

如果你是生活在大都會的小夥伴，這兩天打開優步（Uber）會發現一個有意思的小變化 —— 這家打車軟體在上海新推出了名為 「Uber Life」（優生活）的新功能。這個 「Uber Life」 的選項裡有什麼呢？你可以在裡面發現包括新元素（Element Fresh）、瑞典品牌手錶 Daniel Wellington、法式餐廳 Coquille 以及京東吃貨禮包等在內的各種福利。 據悉，Uber Life 是優步中國團隊獨立研發的產品，從提出想法到功能上線大約經歷了半年的時間。現階段在上海、杭州及成都測試發佈，北京地區預計五月底上線。負責 Uber Life 的產品經理王青雲告訴 36 氪，新功能的靈感來源於團隊曾經做過的一項用戶行為研究，過程中發現了一個有趣的現象：用戶在開始行程之後，仍會不時打開 Uber 查看，平均每個乘客停留在界面上的平均時間長達 90 秒之久。 有沒有可能把這段時間給利用起來呢？「我們不止是一個把大家從 A 地運到 B 地的 APP，我們也希望給大家生活方式方面的一些有趣的地方，這是我們做這個產品的一個初衷。」 王青雲介紹說，優步團隊希望從這個產品開始，涉入到大家的生活方式，為乘客提供一些附加值。與此同時，這樣一方面可以提升 Uber 自身的品牌，另一方面也能夠增強用戶的黏著性。 具體而言，每個城市的 Uber Life 內容都會由本地的市場經理與商戶進行商談，目的是結合當地特色推薦相關的活動及優惠。你也可以把它看做是一本專為乘客提供的城市生活指南。關於是否涉及到向合作商家收取廣告費？王青雲表示並沒有這個計劃，「做這個產品不是為了盈利」。 據悉，目前 Uber Life 的信息是向所有乘客統一推薦的，目前上海地區為每週二上新。未來當大數據積累到一定程度的時候，團隊希望做到更有針對性。根據不同人群的消費能力、出行習慣等用戶畫像來進行差異化的推薦。 就個人而言，在選擇打車軟體上，我最在意的仍是司機回應速度和價格。不過如果能為我推薦目的地相關的 Uber Life 優惠信息，倒是件不賴的事情。 （本文獲《36 氪》授權刊登轉載，原標題為〈打车软件做起城市生活指南？优步在上海、杭州等地上线 Uber Life〉，圖片來源：Uber 官方網站，未經授權請勿轉載）

穩住 OTT 事業江山後，愛奇藝的下一步也踏上了 VR 領域

5 月 5 日、6 日，愛奇藝世界大會在北京舉行，兩天的大會除了網路綜藝、網路電視劇、電影、動漫和遊戲等使用者最為熟悉內容論壇之外，最為重要的就是其發佈的 iVR+。看名字就能知道，這是愛奇藝踏上了近來最為火爆的 VR 之路。 做 VR，愛奇藝最大的優勢便是內容，會上，愛奇藝影業宣佈與國內 3D 製作公司靈動力量達成戰略合作，將共同聯合制作亞洲首部多螢互動 VR 電影《卑鄙的鐵拳》，後者曾於 2015 年末參與制作當時的票房冠軍《尋龍訣》。愛奇藝表示，《卑鄙的鐵拳》將是中國首次嘗試實拍與特效結合的奇幻 VR 類型片。 除此之外，愛奇藝還宣佈與財經、旅遊、票務、體育等領域的頂級內容方達成戰略合作，很快將上線海量音樂會、演唱會、旅遊、體育、情景喜劇、直播現場 VR 內容，愛奇藝高級副總裁段有橋表示，此次 iVR 計畫，愛奇藝會推出專門的 app，與現有服務並行，已經與國內現有的 VR 產品打成了合作，將支持所有的市面銷售的產品。未來使用者一方面可以用專用的 app 觀看 VR 影片內容，現有的非 VR 內容也會通過特有的模式讓使用者猶如置身影院觀看電影一樣。這一模式領先于現有的同類影片網站，讓使用者可以彌補內容不足的現狀。 說到愛奇藝，應該很多人會想到一部有一部火爆的電視劇，這些版權電視劇給愛奇藝帶來了眾多的會員用戶，但對於愛奇藝來說，僅僅靠版權電視劇吸引用戶並不是他們所希望的。所以在第二天的論壇當中著重討論的便是如何發展自主內容的開發。網路綜藝方面， 2016 年將上檔的純網綜藝包括《哇！大學生來了》《十三億分貝》《姐姐好餓》，超級網劇方面，2017 年，侯鴻亮、白一驄等著名製作人打造的作品也將推出；網路大電影論壇上，電影行業知名人士與近千位元網路大電影從業者和媒體人，共同探討網大產業升級方向和面臨的挑戰。同時，愛奇藝對網大合作機制進行全面升級；媒體融合方面，愛奇藝則希望聚合國內媒體打造媒體影片平臺，標準是建立一個包含使用者、媒體內容方、廣告主和影片網站自身在內的可迴圈完善生態。 用愛奇藝創始人龔宇的話說，作為國內第一的影片網站，行業中格局基本已經確定了，愛奇藝需要在商業模式、內容創作跟技術產品方面的創新，說句簡單的，是該做一些更高級的事情的時候了。 （本文由合作夥伴 PINGWEST 授權刊登、調整標題，原文標題為〈愛奇藝的下一步也在 VR 上〉，未經授權請勿轉載；首圖來源：UTKnightCenter　 CC Licensed）

【加油好嗎】不放棄 PC 市場值得按讚，但宏碁更需要創新產品行銷策略

《TO》導讀：宏碁去年的營收跟前年比跌了 659 億台幣，這樣的虧損絕對是來其有自。宏碁去年的研發費用只有佔營收比重 0.79%。雖然說研發不代表會成功，但是不嘗試去創新只堅持走傳統路，就連希望也沒有。當宏碁的 PC 商品仍舊受限於晶片效能、性價比而無法大放異彩時，砸錢辦記者會絕對不是長遠的行銷策略，產品定位、公司整體商業策略定位都必須再仔細思量、大膽放手嘗試，才有辦法突破困局。 宏碁四月底在美國紐約發表 2016 年年度全系列新品，從 NB 到穿戴式裝置一應俱全。 說實在話，現在還會舉辦大型產品發表會的 PC 品牌廠，還真是不多，宏碁是屈指可數的其中一家。若以此來看，宏碁持續耕耘 PC 市場的堅定不移，不離不棄、始終如一，讓人真的想要幫他按個讚。 但唯一可惜的是，產品缺乏亮點，沒有讓消費者想要喊聲「哇」的設計，讓這場國際新品發表會，美中稍嫌不足。 放眼全球前 5 大 PC 品牌，宏碁對 PC 市場的經營態度，值得稱許，畢竟沒有 1 家品牌廠，每年會選擇在美國與歐洲德國，各辦一場國際新品發表會，聯想、惠普、戴爾及華碩，各自不定期發表新品，而蘋果，每年都會有新品發表會，然蘋果 PC 每 2~3 年才會大改，且相較 MacBook，大家更關心的是 iPhone 7 有什麽新玩意。 PC 式微，眾所皆知，IDC 與 Gartner 等調研機構的數字，不僅證實大家已知的情況，甚至比想像嚴重。 根據 IDC 統計，2016 年第 1 季全球 PC 達 6,058,4 萬台，年衰退幅度 11.5%；Gartner 統計，6,477.6 萬台，年減 9.6%；統計數字反映至產業，英特爾日前已下調全年財務預估，並大砍 1 成以上員工，幅度為近 […]

前 Siri 團隊打造心中完美語音產品 Viv：不閒聊，但交辦任務保證做好做滿

可能你很享受和 Siri 抖包袱、侃大山，但當你想辦某件實際業務時，這位段子手頂多丟你一個相關連結，客官自己動手了。Siri 創造者之一 Dag Kittlaus 想告訴你，辦業務，他們研發的智慧語音助手 Viv 才是專業的。 據《華盛頓郵報》，Siri 初創團隊研發的智慧語音助手 Viv 於今日正式發佈，Viv 首席執行官、Dag Kittlaus 指出了 Viv 和 Siri 的最大區別：Viv 不聊天，只辦業務。 4 年前從蘋果跳出來後， Siri 最初研發團隊中的三分之一成員組成了 Viv 的研發團隊，這個團隊做 Viv 的動力來源於 Siri 的不滿。「最初構想的 Siri 並不是這樣的，」Kittlaus 說：「它不是一個智慧聊天機器人。」 在 Siri 項目被蘋果接手之前，Kittlaus 和另一個創造者 Adam Cheyer 希望 Siri 專注於行動商業服務，能説明人們輕鬆地訂機票、買 Pizza、叫計程車，而不是單純的語音資訊查詢。 2010 年初的 Siri 還是 iOS 應用商店上的獨立應用，它被設計成極力避開搜尋網頁面，也不需要使用者打開其他應用，直接從 Yelp、OpenTable 、 Google Maps 等網站提供服務。這些特徵也在 […]

貓奴注意！雲端喵星人正式接管地球，不養貓也能讓你「貓中毒」

貓咪是一種動物，雲端養貓則是一種新興的互聯網技術。雲端養貓，指的是目前沒有養貓條件的用戶，選擇定期從貓奴社交網路中，上傳的貓咪照片吸取養分的行為。它沒有一種固定的模式，每個人都可以探索自己未知的可能性，成立自己的宗教，並定下教義。 以下是目前雲端養貓中最具有代表性的三個教派，收藏好（不用道謝），或許在某個思貓過度的夜晚裡，你也會走上雲端養貓之路。 一. 本人外出工作，跟自家貓視訓聊天 定期買貓糧貓罐頭往家裡寄，讓家裡人寄發貓咪照片影片給自己看。 能獨享貓咪跟自己連線的 VIP 服務。 雖然摸不了抱不著，但這就是我的貓。 二. 開啓群眾募資模式，精神領養「網路紅貓」 貓咪屬於貓主人，但我擁有跟貓咪那段在腦海中激烈碰撞的經歷。 以此來威脅不定期更新貓咪照片的主人。 購買周邊支持，送貓罐頭貓糧。 三. 精神養貓，完全虛擬，我的貓由我製造 完全虛擬的，沒有人看過它，除了我。 它跟我的生活是融合在一起的，會定期更新我與它的兩三事。 這是完全屬於我一個人貓。   由於第三種模式過於超現實主義，我採訪了一位雲端養（虛擬）貓的朋友薄污，帶領大家更加瞭解這個奇妙的雲端養貓世界。 PingWest：請你介紹下你的貓咪。 薄污：其實我雲端養它很久了，有一年半了。不過它有名字的那天是 2015 年的 1 月 18 號，叫 araki。它不是真實存在的，是我想像出來的，拼湊出來的貓。   PingWest：那…… araki 是一隻怎麼樣的貓貓？ 薄污：我首先在想象中是一隻小小的醜醜的貓，然後我覺得它是一隻黑貓，它就變成黑貓了。它生性含蓄內斂，會一直躲著人，所以我不能經常想它。   PingWest：貓咪是男還是女孩？ 薄污：我不知道，我沒有嚴肅想過這個問題。但是他已經絕育，所以應該沒有這個問題吧。這是一條伏筆，所以以後可能會有故事。   PingWest：你雲端養貓的方式跟其他人很不一樣，你的貓是虛擬的，而其他人都是從看網絡上的貓咪。 薄污：每個人都有自己的教義。這個行為跟同人文是一樣的，你很喜歡這個故事但是你不能參與其中，所以我寫自己的同人文。   PingWest：那你的教義是什麼？ 薄污：它不能脫離它現在的人物設定。araki 是一隻生性含蓄內斂，會一直躲著人的貓咪，它不會成為一個很愛出風頭的貓，不會是網紅。   PingWest：既然是虛擬的，那你怎麼養它？ 薄污：我的貓是我想像中的，我拼湊出來的。每次看到有趣的東西，就拼湊到它的身上，讓它的生命更豐滿一些，給它延續生命。   PingWest：是怎麼選擇雲端飼養這條路的？ 薄污：就跟百度雲一樣，我沒有空間去存儲這些數據，我就放在雲端有需要就下載下來。我沒有條件去養一隻貓，我就去編一隻貓。他不是別人的貓，是屬於我一個人的貓。   PingWest：那為什麼是貓，不可以其他動物？ 薄污：我並不是很喜歡貓，我的需求是養一個東西，它剛好是一條貓。而且我養一個東西，首先我得喜歡它，所以它得是一個比較內斂的性格。不過雖然它內斂，他有時候也會出來陪我，所以他不可能是一直豹子或者老虎。   […]

Google 讓人工智慧學習語言的新方式：多看「情色小說」！

【為什麼我們挑選這篇文章】透過深度學習，人工智慧在未來的思考邏輯是有可能趨向人類的思想模式，Google 的研究小組現在透過讓人工智慧閱讀成人、浪漫的小說，讓人工智慧能更快掌握人類的語言脈絡，未來某天和人工智慧的交談內容，將會更加豐富。（責任編輯：張瑋倫） 雖然不知道 Google 的不作惡標準是什麼，但是肯定不包括看鹹濕小說。 據 BuzzFeed 報導，Google 的一個研究小組正在給人工智慧閱讀鹹濕浪漫小說，他們希望人工智慧透過閱讀這類小說可以更好的理解人類的語言，為以後可以和人類更好的交流打下基礎。 據描述，這個項目已經持續幾個月了，人工智慧已經閱讀了 2865 本小說，並且研究人員認為成效不錯，據說已經能寫出與小說內容類似風格的句子。 「少女愛上了男孩，男孩愛上了另一個少女。浪漫的悲劇故事。」——Andrew Dai 如此描述浪漫小說 項目負責人 Andrew Dai 表示浪漫小說要比其他材料更加合適，它們情節基本相同，但卻講述了不同的故事，通過閱讀這類書籍，人工智慧可以對語言有一些更細緻的瞭解。 Google 的高級通訊經理 Jason Freidenfelds 向 The Verge 表示，人工智慧雖然能夠理解一些基本的問題，但是對於自然對話能力還是有所欠缺。而 Andrew Dai 則表示機器還無法理解語言中一些微妙的變化，比如嘲諷。 人工智慧並不是天生聰明，AlphaGo 能夠戰勝人類是通過神經網路不斷學習才實現的，而這次給人工智慧讀小說，其實也是一種神經網路的學習過程。 此前微軟在社交網絡上線的 Tay，其實也是為了讓人工智慧學習人類語言，只不過出現意外，先學壞了。 Andrew Dai 和小組的目標是讓用戶更願意向 Google 提問，讓它能理解人們提問中的細微差別，並用更加自然和熟悉的方式來回答。 這項技術還可以應用到很多場景，比如 Inbox 的智慧回覆。而研究小組下一步計劃就是將成果應用到更多的 Google 應用當中去。 最後 BuzzFeed 問了 Andrew Dai 最後一個問題，人類是否有可能愛上一個學了這些小說的人工智慧，Andrew Dai 表示有可能。 「有一個古希臘故事是說，一個人做出了比任何女人都美麗的雕像，並愛上了它。如果你能愛上雕像，我不明白為什麼你不能愛上學習了浪漫小說的神經網路」 想象一下張口莎翁經典，閉口悲傷逆流成河的人工智慧，或許它要比人類更懂得把妹。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原標題為〈Google […]