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【Facebook 第一季財報】行動至上，營收年增 52% 輕鬆超市場預期

《TO 導讀》：Facebook 公布第一季財報亮眼，日活躍使用者為 10.9 億人，較去年同期增長 16%，行動端日活躍使用者為 9.89 億人，較去年同期成長 24%，使用者平均花 50 分鐘瀏覽 Facebook 、Messenger 和 Instagram。Facebook 並公布新的股票計畫：預計將部份股票拆成 3 分，稀釋出 57 億美元新股票。這計畫將讓 CEO Zuckerberg 在公司收購決策時加強掌控力，Facebook 董事會表示，這有助於 Zuckerberg 發揮積極的領導作用。 Facebook 發佈了其 2016 財年第一季度未經審計財報。報告顯示，Facebook 第一季度營收 53.82 億美元，比去年同比增長 52%；每股收益 0.52 美元，比去年同比增長 189%。這一資料超過了華爾街分析師的預期，之前分析師估計其營收為 52.6 億美元，每股收益 0.40 美元。 在隨後的盤後交易中，Facebook 的股價上漲了近 9％。 「行動至上」助推 Facebook 值得注意的是，Facebook 大部分的收入（52 億美元）都來自廣告，年均增長達到 57％，而來自於行動廣告業務營又占到了廣告營收的 82％，去年同期，這一數字為 73%。這或許才是為何蘋果等公司在公佈財報後市場表現疲軟，而 Facebook 受到追捧的根本原因。 Facebook […]

日本麥當勞為什麼失敗：請認真聽，營收比例數字都說了些什麼

麥當勞的兩項收益來源 大家普遍認為，麥當勞的收益最主要是源自於漢堡事業。不過，以美國麥當勞的情況來看，如果不在漢堡本業的收入之外，再加上總部從加盟業者那裡所得到的不動產租賃收入，根本很難有現在這番榮景。 麥當勞這個速食王國，有兩個主要的收益來源。第一個來源，是由提供商品與服務給顧客的漢堡銷售事業所帶來的收益。我將這個銷售事業稱之為「漢堡事業體」，或是按照一般的名稱，把它叫做「製造事業體」也無妨。 另一個收益來源，則是加盟業主支付給總部的連鎖加盟收入。這部分的收益，約有三分之二是來自土地及建物的租賃所得。 因為主要是由麥當勞總公司（以美國來看的話，是指麥當勞的不動產子公司）投資不動產及設備，再將其轉租給加盟主，所以稱之為「財務事業體」，或是叫它的別稱「不動產租賃事業體」也可以。 話雖如此，這兩大事業體的構成比例，在美國與日本卻有極大的不同。 另外，日本麥當勞在原田時代轉換方針，改為以加盟店為主的經營模式；而直營店與加盟店的比例一旦不同，整個事業的收益構造也會產生差異。接下來，我將會利用數據來說明這點。 房地產賺更多 索恩本的財務策略 麥當勞在創業之初 (一九五四年到一九五七年)，是以連鎖加盟的方式銷售漢堡，主要的收益來源是「製造事業體」，且當時雷．克羅克從加盟店所徵收到的權利金很少，只有營收的一．九％而已。儘管後來的權利金有提高到三％，但事實上，光是加盟系統本身的營運成本，如：市場行銷或新品開發等，就必須用掉四％的費用。 就像前面章節提到的，因理想與熱情而展開的漢堡事業，在創業的前五年其實赤字連連；話雖如此，克羅克還是持續繳交從加盟主徵收到的權利金的四分之一給麥當勞兄弟。 但不管怎麼說，克羅克在資金調度上的確出現問題，此時出面解圍的是副社長哈利．索恩本 (Harry Sonneborn)。會計與財務出身的索恩本，想到或許可以運用財務技巧，在漢堡銷售事業體外另闢其他財源。 這個財源就是「不動產租賃事業體」。換句話說，巧妙運用財務技巧，讓麥當勞轉變成高收益企業的，正是這位貌不驚人，且中途才進麥當勞，管理負責企業財務的副社長。 索恩本的策略是：先遊說地主，讓他們將土地租借或販售給麥當勞，做為未來展店之用。麥當勞在該塊土地上蓋好店舖後，再將土地連同建物一併轉租給加盟主。 土地建物的租借費採抽成制，約是加盟店營收的八．五％，若再加上由原本的一．九％調高到三％的權利金，則合計加盟店每月營收的一一．五％，都會進入加盟總部的口袋裡。 麥當勞 (指麥當勞的子公司，即「加盟連鎖不動產公司」) 在出租土地時 (實際上是轉租)，會在房租與地租外，加收約四成的仲介費。而若是營收高於預期，麥當勞就會向加盟主收取較高額的租借費 (符合八．五％的標準)，而不是固定租金。 地主與加盟主的立場一九六○年後，麥當勞開始大肆向各地的地主收購土地。 收購時，不僅會跟地主協議好分十年付款，而且，如果是向銀行貸款來買地，麥當勞還會因為擔心未來繳不出貸款被法拍，而要求地主放棄對該塊土地的第一順位抵押權 。這樣的協定，其實巧妙地隱藏著麥當勞的脫身之道。 當店舖蓋好後，萬一連鎖加盟事業進行得不順利，土地及分店極有可能被隨意賤賣，而麥當勞打的如意算盤就是：將這個風險全部轉嫁由地主負擔。 另一方面，麥當勞也會要求加盟主，先支付一定金額的保證金 (在當時是七千美元，一九六三年後為一萬美元)，並簽訂二十年的加盟契約，才得以展開加盟事業。因為契約的時間很長，且中途不容易解約，加盟主自然被逼得非得要努力經營才行。 儘管如此，只要營收能夠蒸蒸日上，不管是麥當勞總公司還是加盟店，通通都會是最後的贏家。在一九六○年代中期到一九九○年代前期，連鎖加盟店在整個美國遍地開花的這段時間，不僅麥當勞的事業順利獲得成長，還有許多加盟主，因為麥當勞的漢堡事業而成為億萬富翁。 不過，仔細想一想，這段時間獲利最大的，應該就屬麥當勞的員工及股東了。因為麥當勞的股價，自一九六五年上市的二十年來，實際上已經翻漲了六十二倍之多。 靠不動產賺錢的餐廳 這裡有份具體的資料能讓大家知道，現在美國的麥當勞，究竟有多依賴這個「不動產租賃事業體」(財務事業體)。麥當勞連鎖加盟事業的收益結構，如圖表 3-1(全球版) 及圖表 3-2(美國版) 所示。只要看一下美國麥當勞的「年度報告書」(MacDonald’sCorporation(2013)“Annual Report＂)，就可以清楚了解，麥當勞到底從世界各地的不動產租賃事業中獲得多少利益。 依照二○一三年的數據來計算 (一美元換算一○○日圓)。麥當勞從加盟店徵收來的「加盟收入」(九十二億三千二百萬美元＝約九二三二億日圓)，是加盟店總營收的約一三％。其中，「租賃收入 (租金)」約為六十億五千四百萬美元 (約六○五四億日圓)。 換言之，光是租金收入就占了加盟收入的六五．六％。因為麥當勞須向地主支付的租金支出是十八億九千三百美元 (約一八九三億日圓)，所以不動產租賃事業的毛利，即「租賃收入—租賃支出」＝四十一億六千二百美元 (約四一六二億日圓)；占加盟收入的比例約為四五．一％(１５)。 加盟利益／加盟收入，在全世界是八二．四％，在美國則為八三．六％，由此可知，加盟連鎖事業多有賺頭。 另一方面，日本麥當勞的加盟利益率，跟全球的平均值相比，明顯偏低。不過，因為日本麥當勞不像美國總公司，會將租賃支出等詳細的數據資料公諸於世，所以實際上根本無從得知日本不動產租賃事業的收益到底有多少。 所幸，在藤田時代的末期 (自二○○○年到二○○一年)，留下了一些跟加盟原價有關的詳細資料 (如：不動產的收支明細等)。 參閱原價明細的結果，發現日本麥當勞在股票上市時的「租賃支出」(指地租與房租等)，約占加盟收入的一半左右；二○○一年時，是加盟原價的四九．○％，對比加盟收入，大概是三○．八％。另外，在「加盟收入」方面，一般來說，對比加盟營收，應該是落在六％到一五％左右 (平均是一○％)。 如此一來，對比加盟收入 (加盟營收的二七％ = […]

把 Netflix 嚇到市值一夜蒸發 25%！HBO 絕妙企業戰略把劣勢變優勢

4 月 25 日，週一，《冰與火之歌》第六季正式回歸 HBO，開播！ 頓時週一都變得清爽起來了呢！ 《冰與火之歌》話題隨著第六季的開播瞬間在 Twitter 熱門話題中登頂。甚至有人定了日曆提醒。 除了關心雪諾掛沒掛… 你知道這部劇的背後除了讓大家既愛又恨的萬年坑神馬丁老爺子，還有一位很重要的人物麼，那便是 HBO 的 CEO，Richard Plepler。（強行過渡） 就是這個人，怎麼看都更像老牌百老匯明星… 好，廢話不多說，來介紹下這位 HBO 的現任掌門人。我們首先得知道一件事，HBO 實際上是個很老牌的有線電視頻道，成立於 1972 年，現在已經有四十多年的歷史，曾因為《黑道家族》而迅速走紅。但它也是轉型最為成功的老牌有線電視頻道，而 Richard Plepler 則在其從傳統的電視提供商轉型到網路視頻提供商這個過程中起到了巨大的作用： 自 Richard Plepler 擔任 HBO 首席執行官，HBO 全球用戶基數從 2010 年的 8100 萬人增至 2014 年的 1.38 億人，憑藉《冰與火之歌》、《副人之仁》（Veep），與《女孩我最大》（Girls）等作品，HBO 原創劇集在 2015 年艾美獎評選中一舉囊括了 43 個獎項。 如果沒有他，你很可能沒法看到這樣完美的史詩級魔幻巨作《冰與火之歌》。沒有他，你也沒法輕鬆地在蘋果設備上使用 HBO Now 付費提前觀看。Plepler 還曾直言，要把 HBO 轉變為一家僅通過互聯網傳播的電視臺，這放在過去都是很難想像的。從市場行銷到企業戰略，每一步都體現了 Plepler 對於互聯網時代下市場的精確判斷。 當時在美國有線電視付費領域，HBO […]

【團購已是過去式】擁抱行動支付，Gomaji 一舉轉型最大吃喝玩樂劵平台

行動支付會員平台取代團購，成長力道後勢看好 GOMAJI 自 2010 年投入團購業務，透過在地化的業務團隊及靈活的行銷策略，搶下全台 70% 團購市場市占率，然受限於折扣及條件限制，自 2015 下半年開始成長逐漸趨緩；反觀，新推出的 GOAMJI Pay 行動支付，推出一年多即深受店家及消費者好評，今年第一季交易額破 4,500 萬，相較於去年同期成長 20 倍！ GOMAJI 夠麻吉行銷副總陳麗蓉指出：「行動支付時代已經來臨，尤其在今年開始，無論是市場的氛圍、消費者的使用行為，整體帶動業績的高成長，尤其在大臺北地區，行動支付的交易金額已經占了整體餐券市場的 20%！」 GOMAJI 手機付款累積交易額破 1.3 億，2016 第三季推出限時優惠券行銷 GOMAJI Pay 手機付款自去年下半年開始，透過口碑傳播、多元的行銷活動快速成長，累積交易額已突破 1.3 億，顯示 GOMAJI Pay 逐步成為消費者用餐付款的工具之一。為提供全台消費者一致的使用體驗，今年一月份拓展至新北、桃園、新竹、台中、台南、高雄縣市，全台合作店家數已破 2,000 家，目標年底前全台店家數破 11,000 家！ GOMAJI 夠麻吉行銷副總陳麗蓉指出：「GOMAJI Pay 今年計畫發展更精準、更貼近店家需求的會員經營系統。透過 GOMAJI Pay 的數據資料庫的飲食類別、地區、消費金額，讓店家可根據目前的客源需求發送新客邀請優惠券、舊客回流優惠劵、限時閒置優惠劵等功能，將優惠的模式植基於行動支付會員平台，而折扣的決定權交給店家，預計今年第三季上線，可望為餐廳提升黏著度與來客數！另外，GOMAJI Pay 也已於本周正式上線 Apple Watch 版本，未來消費者只要一出手即可立即付款」 GOMAJI 今年與多家銀行合作，推出銀行請客日活動，最高送出 100 點 GOMAJI Pay 點數 […]

這是一篇專業打臉文，「內容是王道」是行銷人口中最愚蠢廢話

今日科技業最大的問題在於很多業界的行銷不了解行銷！數位行銷已陷入重複創造無意義行話的窠臼，但他們理當應該知道更多行銷撇步。首先，集客式行銷在 2005 年左右被 Hubspot 創造出來，Hubspot 是間販售集客式行銷軟體的公司，但最終也導致不好的名聲。 根據 Hubspot 離職員工 Dan Lyons 在 4 月 5 日出版的書，內容暗示了 Hotspot 的成功似乎是創造新辭彙所帶來的而非促銷他們真正的產品：「Hubspot 首先雇用了業務頭跟行銷頭，Halligan 跟 Dharmesh 擔任這兩個職位但他們卻沒有產品可以販售，也不知道他們將販售什麼產品。Hubspot 才開始了尋找產品的業務營運。」 再來，內容行銷幾乎在同個時間點上被 Joe Pulizzi 所創立。他成立了內容行銷機構，以販售內容行銷的課程以及參與內容行銷國際會議的門票。但什麼是“內容行銷”？維基百科對它的定義為一個不知所云的教科書範本。「內容行銷其實就是每個試圖想要增加及留住客人而在媒體跟出版曝光的行銷方法！」 大家都只在追求潮流，到底有誰真正在 care 行銷本質？ 使用上述的行銷方法及行話已讓新生代的行銷人員進入一個不懂行銷基礎及如何實際操作的地步，結果是科技業的行銷人員用錯了方法，損害了行銷專業及讓網路充滿了垃圾。為了瞭解行銷在哪裡出差錯，先讓我們來比較傳統行銷跟網路世代的行銷。 想像我們在 1996 年，什麼是傳統行銷會思考的？行銷 4P、推銷組合、溝通策略、SWOT 分析、五力分析、打造品牌。然後，到了 2006 年，什麼是數位行銷會思考的？高谷歌排行、更多網頁瀏覽人數、臉書的按讚數、推特的追蹤者、關鍵字、更多網路連結。 行銷部門過去使用已發展了數十年的專業策略。網路行銷部門稱呼他們自己是行銷，但卻不瞭解現今 18 歲學行銷的學生會的東西。兩個非常不同的團隊在做兩件很不一樣的事情。 在後來的幾年，網路行銷改變了。谷歌在阻擋人為操縱排行上做得更好了，品牌也紛紛付錢給臉書以取得更高的觸及率。根據 Credo 創辦人 John Doherty 在 2016 年 3 月發表的研究顯示，大部份連到新創公司的網頁連結變得更像是新聞報導跟公共宣傳的副產品，或是變得不像是為了搜尋引擎最佳化而設立的。 內容行銷一點也不新 當這些改變已經產生，網路行銷者應該拋棄他們過往對行銷的模仿，而開始實際操作真正的行銷跟打造品牌。但是集客式行銷沒有任何依據或證據卻一直聲稱推廣式行銷已死，像是廣告、公共關係、公共宣傳。所以，他們仍然把自己跟推廣式行銷區分開來去維持相關性跟留住員工飯碗及客人。 相反的，數位行銷創造新的行話去顯得自己好像在做新的事情。在網路行銷者共同努力下出現了行銷史上最愚蠢的辭彙：「內容是王道！」「內容行銷」沒多久後正式駕到。 每個需要被內容行銷說服的人根本做不了行銷 […]

【選擇太多已眼花】十個問題，一眼辨明真正有效的數位學習好物

國外科技媒體 Edsurge 日前發表了這樣一篇關於教育的思考：當線上教育逐漸改變傳統教育的時候，各種各樣聲稱可以輔助學習的 App 開始混淆老師的視線，於是老師們產生了諸如 「如何才能真正調動學生的學習積極性？」 或者 「如何保證學生不會因為軟體分神」 之類的問題。 自從各種平板電腦、Chromebooks 和智慧手機成為課堂上的必備硬體，對產品開發者來說，最能吸引眼球的方式，就是盡可能地把產品設計得 「炫酷」。不可否認，這樣做可以增加下載量，但長遠來看卻不奏效。Edsurge 認為，無論是一線教師，還是培訓師，在決定下載、安裝或者購買一個 App 時，應該考慮以下十個終極問題： 把教育學放在首位 我們想讓學生學習什麼內容？ 在考慮 「要把科技融入教育」 這個問題前，需要先想明白另一個問題：基於不同的成長經歷，學生需要理解什麼樣的知識？某個 App 是否會幫助他們理解這些知識嗎？或者 App 內一些花裡胡哨的內容會削減產品的價值？App 內有豐富的音樂和圖片固然是好事，但最理想的結果是有選擇地使用它們。 當學生在使用一款產品時，會不會提高某項技能？ 現階段已經有足夠成熟的技術幫助學生在 App 是施展一技之長，他們可以在 App 內創作一些看起來專業的 PPT、或者製作幾分鐘的教學影片、音訊，無論哪種形式的創作都有可能帶給學生成就感。但老師需要考慮的問題是，在完成一個 Project 之前，學生有沒有經過調查、閱讀、分析、設計這一系列過程？所以在選擇一個 App 前，一定要考慮學生的整合分析、溝通等能力有沒有得到提高。 學生到底會成為一款產品的 「消費者」 還是 「創造者」？ 根據 2015 年第三季度的調查，美國有 92% 以上的成年人在使用智慧手機，四分之三的青少年有接觸智慧手機的機會。線上資源和便捷的溝通在促進商業發展，也在改變著學術界。既然學生能夠線上學習、分享成果，也很容易被暴利的網路遊戲所吸引。所以，老師需要選擇的 App，一定是能夠培養學生創造力的，而不是那些輕易就吸引學生成為用戶的。 我的學生需要什麼？這個產品能滿足他們的需要嗎？ 許多智慧設備都有工具類的輔助內容：比如線上詞典、文本翻譯，但這些產品的功能是否只局限於此？一個有用的產品，一定能夠滿足學生的個性化需求、追蹤學習情況，通過大資料分析找到學生的真正所需，這樣才能實現產品和使用者的雙贏。 以職業發展為導向選擇產品 是否有比這個產品更有效的同類型產品？ 一定要避免那些 「看起來很酷的產品」。老師應該選擇的 App，最好直接以學生的就業規劃為導向，產品價格在可接受範圍內。一個建議：當你在 iTunes 或者 […]

微軟提供傳統公司提供數位轉型服務，自家廁所也要一起革新一下啊

 《TO 導讀》：世界經歷過蒸汽機、電力、電腦三次科技革命，現在正在經歷數據帶來的變革，這也是部分科技企業轉型選擇的切入點。本文作者採訪微軟 Azure 和人工智慧產品的過程中獲得的體悟，認為數據服務更可以落實在辦公室的各個環節。以下為《PINGWEST》作者第一人稱描述。 我採訪了微軟中國 CEO，但採訪前的一件小事讓我更充分的認識到大數據和物聯網大有可為。 4 月 26 日，我和其他幾家媒體一起在北京望京的微軟大廈採訪了微軟中國的 CEO 賀樂賦（Ralph Haupter）。這次採訪的主題是微軟如何説明傳統公司完成數位化轉型，主要涉及到的微軟產品是其雲服務 Azure 和人工智慧。 由於講到這些產品目前的應用領域大多在企業級服務，聽起來並不是特別有趣，但核心觀點大部分科技行業的從業者都會認同，也就是數據的重要性。賀樂賦認為，過去人們經歷了蒸汽機、電力、電腦這三次革命，現在我們正在經歷數據的革命。 「未來所有公司都會是軟體公司。」他說。如果你對這句話有所懷疑，可以想像一下 30 年前一個人說「未來所有人都需要借助電腦工作」。 除了一些宏觀的趨勢，賀樂賦也舉例介紹了微軟如何説明企業更好的利用資料。其中一個例子是勞斯萊斯利用微軟的雲計算平臺和資料分析能力為客戶提供「產品 + 服務」。 除了高端汽車，勞斯萊斯也是著名的飛機引擎製造商。過去勞斯萊斯通過向飛機製造商出售引擎獲得收入，但是在引擎上加裝感應器並把資料傳輸到雲端進行分析之後，勞斯萊斯能清楚的告訴飛機製造商和航空公司，某趟航班的油耗情況以及油耗過高的原因等資訊。油耗是航空公司的主要支出之一，所以勞斯萊斯可以通過提供這項服務獲得收入。 不過要分析出有價值的數據提供給客戶並不是一件容易的事情。賀樂賦表示，現在大數據行業已經出現了數據科學家短缺的情況。他說：「微軟會説明自己的客戶做資料分析，同時企業內部也需要有人來更瞭解更懂得如何利用好數據。」 總結來說，數據正在變得越來越重要，微軟能説明到客戶更好的利用資料。但其實就在微軟身邊，有一件可以通過大數據做的更好的事情，卻沒有得到微軟的幫助。 當天的採訪我到的比較早，先去了一趟洗手間，在採訪前又去了一趟。第二次的時候，擦手的紙用完了。我看了一下洗手間的值班表，按照清潔人員的簽到，基本上每隔一個小時會來打掃。這次缺紙的情況可能只是偶爾出現。如果用上大數據，應該能很好的預判每個洗手間擦手紙的使用情況，從而更合理的添紙和打掃：部分洗手間需要更頻繁的打掃，部分可以間隔更長時間。 微軟中國馬上就要搬離位於望京的這棟樓，不知道新的辦公室會不會更多利用到大數據。但這個小例子也說明，保潔用品公司、門禁系統公司、電梯公司甚至路由器公司，這些可以獲取樓裡人員流動情況的公司，也可以在出售硬體產品的同時，打包出售服務。 （本文獲《PINGWEST》授權刊登轉載，原標題為〈微軟想幫助傳統公司完成數位化轉型，其實它可以從洗手間做起〉，圖片來源：Dean Hochman　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 人人都可成為資料科學大師！一整年的網路自學清單就在這了 大數據不只是數據》資料分析、解讀再預測，才是理念精髓 建立大數據思維的七大技能》數學好不好，真的不是大數據最重要的問題

【社群行銷這樣做】因為神級 Dyson 吹風機，一位台灣萌妹子意外爆紅了

  雖然說講到高級吹風機大家的第一印象大概都是 來自日本的 NA97。不過，家家戶戶負責打掃的主婦、主夫們朝思暮想的品牌 Dyson 也強推了自家的吹風機 Dyson Supersonic。 尊爵不凡，高端大氣上檔次 長的像小型麥克風、鐵錘、大型吹泡泡器具 …… 不管如何，這支 Dyson Supersonic 強打自家擅長的氣流科技，宣稱要給你更輕、更安靜以及更安全的選擇。擁有智慧型加熱控制、快速吹乾、重量平衡的工藝製作等優點，講這麼多不如讓自己點選影片看一看： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=qw6iillnXbk[/youtube] 至於價格方面，既然身為 Dyson 家族，當然是尊爵不凡的沒有個萬字頭買了還覺得污辱了自己也污辱了 Dyson，目前暫定的售價約為 15000 元台幣。 台灣妹子因為 Dyson 神級吹風機就圓了夢想 當然除了欣賞低調奢華有內涵的吹風機之外，這次 Dyson 吹風機的代言人中也出現了華人臉孔，你猜的沒錯，當然就是出生自台灣的台灣女孩啦～ 而她也不是凡事都順碎平安，也是經歷過不少波折才得到這個機會。在她個人的臉書上也揭露了一系列的心情點滴。 其中也寫到，她曾是程式設計師、遊戲企劃、國際業務，但是她最想要的是讓家人感到驕傲，讓台灣驕傲。各位鄉親，這種立志光耀故鄉的台灣女孩我們能夠不支持嗎？ 還有一段是描述她在英國打拼兩年，到處試鏡，為了作品急不得不做免費工作，除此之外還要負擔租屋跟交通費用，散盡自己的存款。在追夢、經濟兩頭燒的情況之下，仍拿到這次的 Dyson 代言。聽起來是不是跟過往我們介紹的一些創業經歷有一點像呢？所以，我們除了把注意力放在 Dyson 的吹風機上之外，也播一點小小的心力看一下這位台灣女孩勇闖世界各地的故事，幫助她把理想跟努力散播出去，大家說好不好啊～ （參考資料：顏卉婕 Danielle Yen 個人臉書、Dyson 台灣官網。未經授權請勿轉載，合作夥伴不在此限。） 延伸閱讀 吹風機長這樣怎麼吹？Dyson 神級吹風機：好吹到超越你的想像！ 這年頭廠商都在比誰的鼻子長！吸塵器品牌 Dyson 指控同業偽造測試結果

【網路禁酒令取消】九局下半政府「腦醒」，行政院開放網路賣酒啦

行政院這次動作很快！前陣子還吵個不停的「網路賣酒」相關法律，一個眨眼就過了，也就是說以後可以光明正大網路買酒！ 有限度開放，但是「嚴格重罰」違反者 行政院會今（28）日通過財政部推出的「菸酒管理法」部分條文修正草案，此修正案有條件地開放網路上賣酒，打算先以小範圍開放，加上相關配套管制措施來試辦。接下來，會依照實際執行狀況，逐步調整開放範圍。 所以，以後只要是年滿 18 歲以上的成年人，便可以在網路上以信用卡刷卡、到連鎖便利商店身分證驗證方式取貨。同時，便利超商也有法律義務辨別購買者的身份是否符合買酒年齡，違反相關規定者罰款提高到 5 萬以上、25 萬以下的高額罰金。 大家早就在網路上買酒，政院面對現實建立買酒規範還比較實際 其實，網路這麼方便，民眾早就已經習慣在網路上購買大大小小生活用品。再加上，雖然法律明定網路上不能買酒，但講老實話，民眾早就可以透過各式各樣「偷偷摸摸」的管道，從網路訂購酒品，而且當時商家對於取貨時的身份驗證也不一定做到確實。加上社會對於酒類有害身心、兒少發展等價值觀影響，造成法律改革的困難。 不過，行政院這次倒是迅速地轉換了腦袋與心態，與其去全面限制買酒行為，倒不如有條理的規範買酒的目的與管道。其實，法律早就規定青少年不得飲酒，但如果因為不准青少年飲酒，就跟著限制整群想喝酒、喜歡喝酒的成年人不可以買酒 / 買酒很不方便的話，這邏輯不是很怪嗎？ 綁的死死倒不如有限度鬆綁加上配套措施，現在有條件地開放，至少可以透過規定確立購買者、販賣者、領貨地點等各個端點應盡的責任義務。至少，這次行政院有這膽量與開明心態，開始願意嘗試了，很棒！ （本文未經許可不得轉載，合作夥伴不在此限，圖片來源：Jenny Lee Silver CC licensed） [socialpoll id=”2354928″] 網路開放買酒，各位品酒人士心癢手也癢了嗎？來看看，哪款「飲料」你尬意吧！ 延伸閱讀 乎乾啦！網路上買酒早就不是秘密，政府倒不如快點硬起來制定規範

【加速打造 VR 生態系】HTC 不只揪團組產業聯盟，還多了個 Vive 加速器計畫

虛擬實境正在改變世界，但是也需要一個健康活躍的生態系統來推向大眾市場。HTC 希望幫助全球的開發者們實現夢想，創造出新穎有趣、引人注目的內容，塑造 VR 行業的未來。 2016 年 4 月 26 日，HTC 在北京召開「HTC VIVE 中國戰略暨生態圈大會」，發起成立「亞太虛擬實境產業聯盟」（APVRA）。本次大會共有 500 餘位虛擬實境領域的合作夥伴、開發者團隊和初創企業的代表以及 100 餘名媒體記者參與，HTC 還在大會上宣佈啟動 Vive X 加速器計畫，並揭曉了首屆 HTC Vive VR 內容大賽的獲獎名單。 虛擬實境的爆發必然將是基於整個生態圈的發展，APVRA 由包括 HTC 在內的總共十三家全球頂尖企業聯合成立——Valve、華納兄弟、阿里巴巴、NVIDIA、AMD、完美世界、Epic Games、Unity、優酷、愛奇藝、順網科技和 Ubisoft，以及數家聯盟創始會員單位。通過此聯盟，HTC 將聯合業界協力推動虛擬實境行業的整體發展，擴大虛擬實境創新的領域和方式，整合培育更多的優勢資源，從而帶動中國乃至全球虛擬實境生態圈的健康和可持續發展。 HTC 董事長兼首席執行官王雪紅女士在大會上發表主題演講，她表示：「透過我們今天發起的亞太虛擬實境產業聯盟，HTC 將聯合所有優秀的夥伴們一起努力，一定能夠加快市場的發展，讓更多的民眾受益。我相信 HTC Vive 為人們提供了一個進入全新世界的通路。這個通路是真實存在的，是資源無限的，也是完全不受約束的。思想有多寬廣，通過 HTC Vive 所能實現的就有多寬廣。」 王雪紅女士同時宣佈了 Vive X 加速器計畫。此計畫旨在促進虛擬實境的生態發展，通過為開發者和初創團隊提供各種工具和專業指導，幫助最有潛質的開發團隊快速發展，並在全球市場佔有一席之地；僅 HTC 就為該計畫準備了超過 1 億美元的基金支援，還有更多合作夥伴也將加入其中，共同投資。更重要的是，優秀的 VR 產品將有機會直接與 Vive 合作獲得推廣。 「我們對 Vive […]

來台創業的香港人給台灣新內閣的參考－ 2016 年新加坡年度預算

《TO 導讀》：走遍全世界，都同樣面臨科技趨勢所帶來世代交接、產業轉型、人才斷層的問題，以國家及政策能有的高度，要如何才能解決這門問題，順利帶領人民轉型適應新的經濟模式？作者 BERNARD CHAN 分析新加坡政府預算規劃的轉變，可以看出新加坡政府如何將此問題視為整體結構，而不是需要各部會片面解決的問題現象，這也是值得台灣新政府參考，以作為打造政策整體性的提醒綱要。以下為作者第一人稱描述。 ALPHA Camp 從去年開始在新加坡建立分校，除了與 DBS 合作創新育成計劃之外，更與新加坡政府洽談合作，討論人才培育計劃。在合作之中，我發現當地政府十分積極整合法規、產業、學界，到人才等各項資源，致力於推動新加坡經濟的轉型與創新。目前也正好時值台灣新政府準備上場的時間點，我想與大家分享新加坡 2016 的年度預算，希望可以給即將上任的總統與內閣們作為經濟政策的參考。 2016 年新加坡年度預算規劃有三大重點： 一、中小企業的產業升級與國際化 二、活絡 Startup 生態圈 三、強化人才轉型與提昇技能 中小企業的產業升級與國際化 雖然說新加坡以極低（不到 2%）的失業率為名，但事實上在 2008 年金融海嘯以後，許多企業的獲利不如以往，人力成本持續攀升，預算也開始緊縮，這使得新加坡勞工，包含專業的白領階級漸漸開始憂慮，新加坡財政部也表示，他們只能保守預估 2016 年的經濟成長將落在 1% 至 3%。面對這樣逐漸停滯的情勢，新加坡政府正積極推動經濟上的重組（Restructuring），不將資源過度集中於大企業，而是挹注更多的資金發展新加坡中小企業。 在過去，大企業一直是新加坡經濟的主體，但今年的預算反應了新加坡政府扶植中小企業的決心。星國政府以「擴張成長」、「國際拓展」幾個要點，在稅務減免與特殊補助上規劃出 45 億新幣 （約 1000 億台幣）的預算。以公司所得稅（Corporate Income Tax）為例，新加坡將抵免稅額從 30% 提升到 50%（抵免上限 2 萬新幣），刺激中小企業向上發展。 活絡 Startup 生態圈 除了扶植既有的中小企業外，新加坡政府也投注資源在不同領域的 Startup，從 IoT、能源、Fintech，到智慧健康管理都會是國家關注的領域。過去幾年打造的新創園區 LaunchPad ，積極引進國際創業家與創投。在 2016 年，新加坡政府更設立了一個叫「SG- Innovate」的公司，與 Singapore Economic […]

給 PM：想要打造超順暢服務平台，請抄襲中國好設計！

那個在一年多前因為發文對比中美 UI 設計而成為設計圈中的“網紅”的微信產品經理 Dan Grover 又發話了。日前，Dan Grover 發表博客表示，近來每個人都在談論“聊天界面”，這是互聯網的下一個大事件。但是，許多媒體的文章看著都讓人氣憤！他要出來主持公道了。原文來自：dangrover.com/blog 關於聊天會話，《連線》報導稱，它可以完成傳統圖形用戶界面所不能做到的事。Betaworks 天使投資總監 Matt Hartman 將文本驅動的應用程序視為“隱形的桌面”。TechCrunch 聲稱“忘記應用程序（app）吧，機器人都要取代之了”。Fin 的創建者則認為，所有的應用程序都會轉向一種新的範式。HubSpot 公司創始人之一 Dharmesh Shah 考慮的是，聊天 UI 的崛起是否即為設計師的沒落。設計？Intercom 設計總監 Emmet Connolly 認為，未來屬於會話式設計。 矽谷最頂尖風投公司 Andreessen Horowitz 的 Benedict Evans 提出，新的情勢將會是，短訊功能將會不斷擴展，直至其包含軟體特性。 「人們不需要每一個都對應單獨業務的 app，」 Facebook旗下 Messenger 負責人 David Marcus 表示，“在一個設計良好的產品裡互通信息，就比 app 的體驗要好。”他們認為，機器人將會驅動下一個“後 App”的時代。他們開放機器人 API 等做法也表明他們希望將人們帶入這樣一個時代。 但或許他們都沒有註意到微信。作為微信的知名歪果仁網紅 PM，Dan Grover 是這麼認為的： 最近的「機器人熱潮」是兩股趨勢的交匯點。一個是人工智能（AI）助理的穩步發展，比如 Siri；另一方面，一定程度上述，美國市場目前還未出現一款能夠統領市場的 app，矽谷團隊在試圖向亞洲的即時聊天軟件取經——比如微信，是如何將各種看似無關的功能整合到一起的。 過去兩年和 app 同吃同喝的日子裡，我發現認為似乎對聊天應用流行的秘訣以及它們解決的最大問題都有著嚴重錯誤的認定。 接下來我要解釋的是，聊天應用取得如此巨大的成功並不是因為“聊天界面”做得好。對於在全面滿足用戶需求上不斷失敗的矽谷手機操作系統開發商來說，它們所實現的成就更具有教育意義。聊天程序已經演變成一種平台，旨在點對點聊天之上拓展 […]

將 3310 的手機光榮史放一邊，物聯網和 VR 才是 Nokia 看準的轉型下一步

進入今年，業界關於諾基亞將於今年回歸手機製造業的消息不絕於耳。 不過，就在大家對諾基亞正式發佈新機翹首以盼的時候，芬蘭的諾基亞最近公佈了一個和手機關係不大的消息：諾基亞計畫 1.7 億歐元收購 Withings 以加速進軍數位健康領域。 Withings 是一家法國數位健康硬體廠商。該公司成立於 2008 年，算是較早進軍這個領域的廠家，旗下的 Activte 智慧手錶、手環、血壓計、智慧體重計等一系列數位健康產品也都受到了不少消費者的歡迎。另外，Withings 還建有一個數字醫療平臺。 據悉，這項交易將以現金的形式結算，預計在 2016 年第三季度完成。諾基亞現任總裁兼 CEO Rajeev Suri 在聲明中稱： 諾基亞一直對數字健康領域頗感興趣，現在我們正以併購為契機進入該市場，並打造堅實的基礎。而且通過這場並購，諾基亞將會加強其在物聯網（Internet of Things）領域的地位。 從 Rajeev Suri 這番言論來看，諾基亞仍然期望進入高附加值的藍海。之前相關人員稱，醫療將成為物聯網領域的一個重要部分，而且行動醫療的複合年增長率高達 37%。 除了此之外，諾基亞之前在目前最為火熱的 VR 領域也有一定的佈局。 在各位巨頭都在聚焦 VR 內容消費設備的售後，諾基亞在去年便推出了可以拍攝 VR 內容的 OZO。這款設備最特別的地方有兩點，一是可以做到影像即時傳輸，二是通過將那 8 個攝像頭拍攝到的圖像進行拼接之後，可以拍攝到 360 度無死角視角的 3D 畫面，諾基亞科技是目前唯一一家能做到這點的廠商。 並且迪士尼本周還宣佈，與諾基亞簽訂多年期合作協定，以推動 VR 內容的發展。諾基亞會向迪士尼提供硬體和軟體，以及技術支援，為迪士尼出品的電影製作 VR 內容。 諾基亞去年出售 Here 地圖、收購阿爾卡特之後，完成了自身的業務架構調整。 現在的諾基亞主要由兩個部門構成，一部分是諾基亞網路 （Nokia Network），約占目前整個諾基亞的 90%，主要從事類似 […]

【工具類產品終極目標】獵豹移動投 5000 萬美元，進軍 AI 領域

4 月 27 日於北京舉辦的「獵豹 Connect 大會」上，獵豹移動執行長傅盛宣布，將投資 5000 萬美金成立獵豹機器人公司，進軍人工智慧領域。另外，傅盛成立的紫牛創業營也將募集機器人專項基金，聚焦於機器人領域的新創團隊。獵豹移動更向全球發布徵才令，歡迎具有機器人研發專長的人才一起加入獵豹。 繼台北、美國舊金山之後，獵豹 Connect 大會移師北京舉行，邀請來自中國、美國、日本、台灣、以色列、印度等地講者，分享全球科技趨勢。傅盛認為，「連結（Connect）」是獵豹移動最重要的使命與機會，在過去兩年，他至少走訪美國 20 次，也多次訪問以色列和印度、歐洲，在連結全球開發者的過程中，他最看好 VR、DNA、人工智慧、星際探索領域的發展。 獵豹移動過去是全球最大 Android 工具應用開發商，傅盛此次也揭露未來三年策略：工具為入口、內容為核心、大數據為高地。「工具產品最終的體現就是機器人，這是未來 5 年、10 年、甚至 20 年最重要的事，我願意為此傾盡家產。」傅盛強調。因此，獵豹移動將投資 5000 萬美金成立獵豹機器人公司，將啟用北京、矽谷雙研發基地，連結全球最頂尖的技術投入人工智慧的研發。傅盛認為，要用新創公司的架構，才能產生新領域的創新，因此獵豹機器人公司將獨立於現有的獵豹移動。 「未來你儘管奔向詩和遠方的田野，獵豹機器人負責眼前的苟且。」傅盛認為，讓人類智慧追求更遠大的夢想，就是機器人產業對世界帶來的最大價值。當人類從重覆的勞動中解放，人類就可花更多時間探索這個世界，包括對外星的探索、對藝術的追求、遊戲的享受。 獵豹移動在大會上宣布將於 5 月 20 日推出網紅聚合產品「頭牌」，是首個面向全球的網路紅人短影音平台，且是基於大數據所開發的產品，能幫助如 Papi 醬這樣的網路紅人聚集粉絲。透過獵豹的移動廣告技術，以及未來將延展的電商技術，可幫助所有網路紅人獲得流量及收入，歡迎全球網路紅人入駐。 傅盛表示：「我們過去三年建立了全球 6 億多月活用戶的直達管道，有能力與全球 6 億用戶產生連接，這是一個非常巨大的力量，下一步需要把我們和使用者連接起來，用內容建立核心的戰略；內容包括新聞、視頻，甚至移動廣告也是內容的一部分。」 最新財報顯示，獵豹移動在移動端的下載量超過 23 億，月度活躍用戶 6.35 億，其中 78.6% 的移動月度活躍用戶來自歐、美為主的海外市場。傅盛指出，獵豹移動 2016 年的戰略是使用工具類產品做為獲取移動使用者的切入點，並將內容型產品打造成為平台產品，以不斷提升獵豹用戶的活躍度。同時，獵豹將充分利用獵豹在大數據分析領域的優勢打造出戰略高地，提供我們的移動使用者和廣告客戶更好的服務。  

4G 高速時代，多了 2600 比較快？看得到真的吃得到嗎？聽聽專家怎麼說

4G 2600MHz 頻段開台已超過一個月，電信業者陸續打出「大 4G」、「4.5G」口號，天外飛來的規格讓人看得霧煞煞，是行銷噱頭？還是真的比較快？2600MHz、3CA 又是什麼意思？今天讓您輕鬆搞懂！ 4.5G 有比 4G 厲害嗎? 城市科技大學電腦與通訊工程系主任詹勳鴻：「其實，全球制定發展移動通訊標準的 ITU（國際電信聯盟)和 3GPP（第三代合作夥伴計畫)制定的規格只有 4G，並無所謂的『4.5G』，這是業者為了宣傳自家頻段多了 2600MHz，有機會 3CA 而推出的新名詞。而且儘管 2600MHz 開台，不過現階段多數使用者恐怕還看得到吃不到，因為包括基地台建置 3CA 和手機支援 3CA 等軟硬體尚且不足。」 3CA 好威？2600 MHz 瞄準都會區，基地台還在蓋，網速難有感 在台灣目前已經營運的頻段主要有 700MHz、900MHz、1800MHz 和 2600MHz。 低頻的700MHz 和 900MHz 涵蓋範圍廣、訊號穩定、繞射能力強，室內收訊亦較無死角，基地台架設數量較少就能有良好訊號，因此電信業者多以低頻段為 4G 主頻段涵蓋，再以高頻訊號 1800MHz、2600MHz 基地台輔助，擴充同時線上的使用量。 換言之，2600MHz 頻段的主要任務是輔助電信業者的既有頻段，在人潮密集的都會區紓解 4G 上網塞車的窘境。也因 2600MHz 頻段涵蓋範圍小，預估至少要蓋 10,000 座基地台，訊號才足以涵蓋。都會區外的使用者恐怕無緣使用，就算在都會區內，也因基地台還在佈建初期，現階段網速消費者很難有感！ 那麼電信業者宣布 2600MHz 開台後，主打 3CA 能帶來比以往飆速快感，3CA 到底是什麼？ 所謂 CA（Carrier Aggregation）指的就是「載波聚合」，是 LTE-Advanced 行動網路通訊系統中一個很重要的技術，功用就是能將分散的不同頻譜區段整合起來，達到擴充頻寬的效果。整合兩個頻譜稱為 2CA，整合三個頻譜就稱為 3CA。 3CA 如果用道路比喻，700MHz、900MHz、1800MHz 三種頻譜就像三條隔著分隔島的快速道路，平常開車只能開在各自的道路上，有可能其中一條快速道路總是大塞車，只能看著另一條暢行無阻的快速道路乾瞪眼，但透過 CA 載波聚合技術，等於是把分隔島打掉，讓原本不相通的三條快速道路匯集成一條高速大馬路，能有效疏散車流。 3CA […]

Appier 精準跨螢行銷秘訣：別因手機時代來臨就放棄 PC 市場！

數位行銷者最怕投了大筆資源下廣告，卻仍然無用。其實，台灣使用者超難搞，擁有三個以上裝置的多螢幕使用者，亞洲排名第二！從點擊廣告、瀏覽網頁到最後促成交易這些行為，有可能發生在不同的螢幕裝置上。因此，要在手機、PC、平板上投廣告？廣告投什麼？其實都需要企業仔細拿捏。 使用者有可能在手機看到廣告，卻跑到 PC 去下單。這種時候，若商家花大錢在 PC 端放廣告卻不優化購物介面；或是砸大錢開發手機購物頁面，其實都是一種浪費資源。因此行銷人與商家共通的煩惱，就是要搞清楚這些使用者每天在各式各樣的螢幕裝置上做什麼？ 根據大數據資料統計，台灣使用者特別難搞 專精於人工智慧 （Artificial Intelligence, AI） 與跨螢技術的新創公司沛星互動科技 （以下簡稱 Appier），今 （27） 日公佈 2015 下半年亞洲跨螢使用者行為報告，從8,500 億筆、橫跨亞洲十一個地區的廣告數據中，發掘潛藏在台灣與亞洲消費者跨螢使用行為。 其實數位行銷人才早就知道要在不同裝置上投放廣告，可是以往廣告投法還是以裝置為主，而非從使用者的角度，去想人與多種裝置如何互動，這也是 Appier 的人工智慧系統得以發揮優勢的地方。 Appier 營運長李婉菱表示：「台灣消費者擁有的裝置數量成長速度驚人，縱觀亞洲各市場，台灣人在不同裝置上的行為更呈現前所未有的複雜度，行銷人員很難藉由傳統的數位行銷掌握他們在不同裝置之間複雜多變的跨螢路徑，因 此我們運用專精的人工智慧技術，為不同行業解決這些非人為可解決的行銷難題，為品牌和企業打造最佳的跨螢策略迎戰市場。」 台灣人好忙，每天在平板、手機、電腦上跳來跳去 報告發現，台灣全面進入跨螢世代，超過七成五 （77%） 多螢使用者擁有 三個以上裝置，在亞洲各國中排名僅次於澳洲。整體消費者跨螢路徑多變複雜，超過半數 （56%） 完成轉換的跨螢消費者從 PC 開始跨螢旅程。行銷人員必須聚焦以使用者為中心，重新定義各種使用情境中人與裝 置的使用行為脈絡，才能將複雜的跨螢行為變成跨螢商機。 不要以為手機時代來臨就可以放棄 PC 市場！ 以可觸及的不重複裝置數來看，智慧型手機在週間與週末的可觸及數都大幅超越 PC 與平板。然而，PC 使 用量在週間仍高出智慧型手機 60%；若以不重複裝置的廣告請求數來看，PC 的使用量在週間 與週末甚至是智慧型手機的三倍，平板的使用量則比智慧型手機多三成，顯示行銷人員不能將行銷預算一窩蜂投在單一裝置 上。 此外，Appier 報告也顯示，台灣整體跨螢行銷活動的平均廣告點擊率（CTR）較一般的多螢 行銷活動高 10%，尤其在電子商務、美妝、零售與遊戲市場，跨螢 CTR 較多螢 CTR 分別多出 […]

操縱「人命」也操縱「人心」，杜蕾斯讓 500 萬人心甘情願直盯螢幕 3 小時

一個小時搬床，半個小時採訪，半個小時體操，半個小時吃水果，另外半個小時迷之沉默，最後放了一個屁。 昨晚很多人在優酷、樂視、bilibili、鬥魚等平台看一場秀：杜蕾斯 AiR 百人體驗活動直播。雖然大家心知肚明不可能直播百人試戴杜蕾斯的避孕套，但仍然會好奇想看到點什麼精彩刺激的畫面。沒想到，結果只是一群情侶搬了幾個小時床，吃水果，閒聊，做廣播體操——根據以上平台的數據，一共有約 500 萬人看了這場秀。 這場活動晚上九點開始，一直持續到將近零點。在這期間，我的微博、朋友圈一直在被杜蕾斯洗版。 差點以為誤入大型停屍間 這場聲勢浩大的集體活動最後在一個狀似蘑菇雲、疑似屁的氣體噴出中結束。杜蕾斯這次為了推廣 Air 空氣套新品也是煞費苦心。 有多少人忍著工作一天的睏意，還有多少人是在學校熄燈之後偷偷躲著看完全程，最後無疑感覺自己像被猴一樣耍了。有不少「營銷專家」認為雖然耍了猴，但是做到了非常巨大的傳播——500 萬人觀看的確是一個不小的量，但可能杜蕾斯也惹怒了其中的大部分人。也有人認為這是一場行為藝術。當然你要硬是說直播三個小時吃 X 是行為藝術，我是沒法反駁的，而且我相信可能傳播量比杜蕾斯百人直播秀更好。 但是這件事本身背後反映了這樣幾件事：性，無聊，直播的商業化，全民窺私盛宴。對於大部分中國人而言，硬需求不是節省時間而是殺時間。某種程度上促成了現在直播的火熱。 隨著直播的火熱，現在幾乎每一家都在做直播，以致於直播平台太多，主播都不夠的情況。 當性、無聊、免費、窺私慾幾種力量結合在一起的時候會產生巨大的作用力，直播平台放大了這些隱藏壓抑的人性，品牌的商業化便可以將其利用。利用人性做傳播本無可厚非，但擅長營銷的杜蕾斯這次自作聰明卻搞砸了。 不過，所有人都知道杜蕾斯不可能直播和色情有關的內容，但仍然如此之多的人願意守在屏幕前看完長達三個小時的無聊直播的這一情況，反映出直播的商業化利用想像空間依然很大。這一次杜蕾斯百人秀雖然失敗了，但或許可以為後來者指明方向。 （本文獲 Pingwest 授權刊載；圖片來源：giphy，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 網路發展的維他命：沒有色情就沒有硬碟、寬頻和高清蒼井空 直播以後會比喝水呼吸還自然！20 張超精闢 PPT 剖析直播未來發展

【來投票吧】快搶人才！被「中國紫光」投資放鳥的「明辨科技」傳大裁員

HTC 去年持續縮編裁員，造成驚慌也相對讓新創公司可以接收這些人才。現在，又有一批軟體人才要回流市場了。去年七月中，宣布中國清華紫光集團投注 1 億美金資金的系統軟體新創明辨科技（以下簡稱 Acadine Technologies，本日（27）進行大規模公司重整與員工資遣相關事宜。 據熟悉內情者表示，本次公司大規模變動，主要原因是因為當初承諾的紫光資金未到位，造成公司必須要調整體質。根據人力銀行上面的資訊顯示，公司位於 101 大樓，員工總共有 80 人，資本額暫不透露。 Acadine Technologies 創辦人為前台灣美商謀智（Mozilla Taiwan）中國籍 CEO 宮力，在去年五月帶領 40 位 Mozilla 工程師集體跳船另開公司，主要從事行動作業系統與物聯網軟體開發，欲打造全新手機作業系統 H5OS，挑戰 Google Android 與蘋果 iOS。公司在中國、台灣、美國都有設點。其中，台北為公司的研發大本營。 在成立不久後，Acadine Technologies 即獲得紫光入股一億美金，並且宣示在台灣大力招募軟體工程師、產品經理、視覺設計師與資深主管等職位。不料，不到一年時間，當初的宏圖壯志演變成公司重整、資遣員工。 根據消息了解，公司今天開始即會召開員工薪資、資遣與福利的調整說明會，並且於 5 月中正式裁撤部分人力。 當初宮力將許多 Mozilla 好手挖角至 Acadine Technologies，而中國紫光又是背後最大金主，引發台灣業界質疑是否台灣關鍵軟體人才會外流到中國去。而如今，公司無力再留才，對於台灣軟體界、新創界來講，正是搶才的好機會。 （圖片來源：蘋果日報） [socialpoll id=”2354683″] 延伸閱讀 【更新】「謝謝雪紅姐送人才」，iCHEF 直奔 HTC 總部舉辦快閃面試 中國媒體看紫光事件》台灣是被慣出來的孽種，半導體產業被取代也是早晚而已 【中國紫光逼我開放晶片業】老王要你洗澡開門給他看否則強暴你，你開嗎？

【Pornhub 又有創舉】用 Emoji 分類 A 片類型，我無法以純潔的心靈面對這些符號了

色情網站 Pornhub 最近推出了一些看起來蠻正常的 emoji 表情。 乍一看，這些表情個個兒都是都濃眉大眼、非常和善。一旦不小心注意到每個 emoji 下面那行字，那就完了，瞎了，驚了。比如： 員警代表制服， 靴子可能是足控， 剪刀的意思是女同， 而桃子和茄子這兩個，嗯，作為一個清純可愛的女孩子，就假裝沒看到好了。 至於蛋糕下面寫的這個「Creampie」，我再次作為一個清純可愛的女孩子，也肯定是看不懂的，還肯定不會好奇地去搜索這個詞，更不會被結果頁面的圖片嚇一大跳。 其他的我就不一一說了，這裡是目前所有的 emoji，大家可以自己品味一下： 簡單來說，Pornhub 的這項服務，就是使用者給服務號碼發送 emoji 訊息之後，會收到一條對應類型的影片連結。 雖然目前只有美國、英國和加拿大三個國家推出，但你也可以觀察一下這些 emoji ，先挑出來喜歡的類型啊。夢想總要有的，你說是不是。 除了這個國內挨不著邊的，其實我們身邊也有一些把 emoji 玩得風生水起的主兒。 比如豆瓣。你知道嗎，豆瓣非常歧視異性戀的： 豆瓣的 emoji 表情裡，只有男男、女女，沒有男女，非常驚人。 還有微商們，居然開始拿 emoji 各種膚色的人種來說明產品效果，我還能說啥？？ @Mokka：大姐你這賣的是漂白劑吧。 連看似嚴肅的開發者們也: @Blankwonder：Emoji 真是讓開發者們省了不少事…… 甚至，它還可以用來騙表白： @rbttt：愚人節第一次被騙：發我愛你就有愚人節 emoji 掉下來（我還真發了 嗯，看完感覺自己學到了一招。 （本文獲《Pingwest》授權刊登轉載，原標題〈色情網站把 emoji 搞得好汙，我再也無法直視這些表情了〉，圖片來源：PornHub，未經授權請勿轉載。）

海放市場預期，螞蟻金服吸金 45 億美元創單輪融資全球最高紀錄

《TO 導讀》：螞蟻金服，阿里巴巴旗下金融服務子公司，其下有支付寶、芝麻信用、餘額寶與螞蟻花唄等服務。在融資前，外媒預期為 15 億美元，市場則普遍預期為 35 億美元，最終融資額鎖定 45 億美元，一舉寫下全球互聯網行業迄今為止最大的單筆私募融資紀錄。螞蟻金服也從此躍升超級獨角獸，整體估值躍升至 600 億美元，直逼檯面上最大獨角獸與全球即時用車軟體 Uber。 4 月 26 日，螞蟻金服對外宣佈，公司已於日前完成 B 輪融資，融資額為 45 億美元，這也是全球互聯網行業迄今為止最大的單筆私募融資。 本輪融資新增戰略投資者包括中投海外和建信信託（中國建設銀行下屬子公司）分別領銜的投資團，而包括中國人壽在內的多家保險公司、中郵集團（郵儲銀行母公司）、國開金融以及春華資本等在內的 A 輪戰略投資者也都繼續進行了投資。 據螞蟻金服方面介紹，選擇中投海外，是想推動基於雙方對共同推進螞蟻金服國際化的戰略，包括此前螞蟻金服入股中國郵政儲蓄銀行以及浙商銀行，也肯定了螞蟻金服的「互聯網推進器」戰略。 螞蟻金服總裁井賢棟表示，Ｂ輪所融資金將重點用於繼續提升安全能力，加大技術投入，繼續強化國際佈局，並吸引更多優秀人才加入，來「……探索農村金融、綠色金融和國際化。」 目前，在中國內地的農村，已經有超過 1.4 億支付寶用戶，超過 3700 萬餘額寶用戶。在全球範圍內，螞蟻金服投資了印度 Paytm 公司，在印度當地有 1.22 億用戶，並已經成為全球第四大電子錢包。而在韓國，螞蟻金服參股的互聯網銀行 K-bank 也正在籌備當中。 在泛綠色金融領域，螞蟻金服也在積極佈局，致力於進一步降低碳排放和提升對社會環境保護的引導，本輪融資後螞蟻金服將致力於積極搭建綠色金融體系，以推動消費者和投資者對綠色金融的廣泛參與，從而支持全社會的綠色轉型。 據螞蟻金服方面透露，螞蟻金服還將利用本輪融資所得，進一步推動新一輪的技術研發和運用，以構建全球範圍內的互聯網金融技術安全保障，包括金融級雲計算技術、生物識別、深度學習和機器學習等。據說螞蟻金服的機器智慧服務占比已經達到 94%，而運用的包括人臉、眼紋識別在內的生物識別技術在全球範圍內的多項權威評測中保持領先。 井賢棟表示:「螞蟻是一家根植於中國的世界科技公司，未來我們希望在世界範圍內以科技實現金融服務的機會均等，以綠色金融體系實現全球經濟的可持續發展，並解決普惠金融的難題。」 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，原標題為〈螞蟻金服確認完成新一輪 45 億美元融資 為全球互聯網行業最大規模單筆私募融資〉，圖片來源：螞蟻金服，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 阿里的江山難保：想靠支付寶建立手機平台，卻發現微信早就做成了 從支付寶到螞蟻，一個多牌照、全業務、擁有行動端優勢的金融巨無霸正在養成 失控的大數據》芝麻信用變身國家忠誠檔案，商業應用為何樓歪了？

線上服務結合實體店面體驗，EZTABLE 實體門市南港正式開幕

一年一度專屬媽媽們的母親節即將到來，該如何慶祝最動心？根據亞洲最大線上餐廳訂位服務 EZTABLE 日前進行的「慶祝母親節大調查」顯示，國人 9 成以上最愛以「聚餐」方式慶祝母親節，其次則為「送禮」和「國內旅遊」。顯見「吃」是台灣人母親節最重視的一環。為迎接此年度大節，EZTABLE 特別推出「母親節餐廳大賞」，結合全台百大熱門餐廳、36,000 個黃金時段座位與獨家優惠，動動手指即可訂一家好餐廳，表達說不出口的愛！ 溫情五月百大名店入賞，超搶手座位輕鬆預訂 EZTABLE 2016 母親節餐廳大賞精選全台 172 家熱門餐廳，即日起至 5 月 29 日止，開放預定 5 月份週末時段。不論是川揚菜翹楚與西餐界十大名廚之一操刀料理、新鮮蝦蟹、生魚片海鮮自助吧無限放題、百道無國界海鮮料理吃到飽、精湛滬式料理手法演繹上海排檔菜、牛排教父打造的經典無國界美食等，各種人氣料理類型的好評餐廳皆有 EZTABLE 獨家方案。 為了滿足台灣廣大消費者挑剔的味蕾，今日共有吃吧餐廳 | amba 台北西門町意舍酒店；ZIGA ZAGA、寶艾西餐廳 | 台北君悅酒店；王品牛排| 王品集團；La Farfalla 義式餐廳 | 寒舍艾麗酒店 Humble House Taipei；品花苑、Ça Va 西餐廳 | 雲朗集團；典藏 33 觀景餐廳、典藏駁二餐廳 | 典藏餐飲集團；寬心園精緻蔬食料理；遇東方精緻料理等 8 家熱門餐廳主廚、公關代表同台，各家招牌菜色一次飽覽。現在上 EZTABLE 預訂母親節餐廳，將可享有獨家優惠 8 折起、特殊餐點贈送與專屬精緻好禮等。4 月 30 日前預訂獨家方案，再送 300 元美食金。訂位即預付訂金，還可再享特殊優惠折扣與獨家 […]

原來是光線害你昨晚睡不好！試試讓科技來打理最適合你的睡眠光

《TO 導讀》：睡眠是人類基本生理需求，但現代人普遍晚睡、再加上科技裝置干擾睡眠品質，使好好睡上一覺彷彿成為奢侈需求。本文作者 Samuel Gibbs 提出不必再睡前戒除科技產品，也能改善睡眠的方式，希望能將科技設備從問題根源，轉變為解決方法。以下由作者第一人稱描述。 在所有生物指令當中，被逐漸加速的生活節奏打亂得最嚴重的要數睡眠品質了。但這其實完全沒有必要，因為科技產品可以在很大程度上改善你的睡眠品質。 在過去 3 年中，我一直使用多款科技產品分析自己的睡眠品質，以尋求提升睡眠品質的最佳方法。 儘管有人對科技產品的有效性及精確性提出質疑，甚至有人表示出擔憂情緒，但我很清楚自己從中所收穫的益處。 下面是一些我認為切實有效的科技產品，在使用過程中，我的入睡速度得到了改善，醒來時也感覺到精神煥發。 睡前：藍光篩檢程式 有人認為在睡眠之前應該隔絕所有電子產品，但也有很多人表示這是一種過激的行為。絕大部分人都有在床上觀看影片或者查看社群應用，他們覺得這種方式可以帶來極大的樂趣。 電子設備最大的問題在於螢幕所發出的光線。在光譜上靠近藍端的光線會抑制褪黑激素的產生，進而導致難以入眠。在晚上使用電子設備時，我通常會使用藍光篩檢程式。經過設置後，篩檢程式會在太陽下山時自動打開，並在太陽升起後自動關閉。使用了藍光篩檢程式後，我的入睡時間縮短了 20%。 由於許多行動裝置都帶有藍光過濾模式，因此還相對比較方便。有多款面向 Android 設備的應用都可以使螢幕的顏色向偏暖色的光譜紅端靠攏，我用得最多的是一款名為「Twilight」的應用。蘋果公司最近也為 iOS 9.3 增加了夜間模式，使用者在睡前使用 iPhone 和 iPad 時可以將讓設備進入到夜間模式，以免影響睡眠品質。搭載 Fire OS 5 的亞馬遜 Fire 平板電腦也配備有內置的藍光篩檢程式，使用 Windows 和 OS X 設備的使用者也可以通過應用實現類似的效果。 目前我還沒有找到針對電視和電子書的解決方案。就後者而言，你或許可以通過關閉設備的背景燈並在房間內打開紅色燈光，以免被設備影響睡眠品質。 紅光 你應該盡可能使用可以改變顏色的燈泡，例如飛利浦公司生產的 Hue 燈泡，這類燈泡可以很好地模仿自然環境的光線。變色燈泡可以和太陽的升降週期同步，並根據周圍的環境自動調節亮度。這類燈泡可以在最大程度上為用戶減少傳統燈泡所帶來的炫目效果，以便用戶失去睡意。 我使用的是 LightwaveRF 系統以及可以自動變暗的智慧燈泡，每個燈泡都設置了時間，還會自動調節屋內的亮度。在合適的時候，這些燈泡還會自動熄滅。 上床後：智能鬧鐘和燈光 躺在床上的時候，我會使用 2 個設備。其中一個是名為「Withings Aura」的智慧鬧鐘，這種鬧鐘帶有感應器，可變色燈泡，揚聲器以及一個放置於床褥下面的睡眠檢測器。另一個是 Microsoft Band 2，這是一個手腕式的可穿戴健身追蹤器，帶有心率監測功能，可以很好地追蹤用戶的睡眠品質。 Aura 帶有夜間模式，可以防範使用者被炫目的燈光影響睡眠品質。我一般會在睡前閱讀或者晚間起床時使用這款產品。 燈光和聲音模式 […]

台灣資安研究員找出漏洞救了 Facebook，官方卻傲嬌不承認？

一個 bug 可能造成的影響難以預估，小則沒有任何人發現，天下太平；大則可能造成公司無法預估的損失，甚至整個公司停擺。因此，許多大型的科技公司都會推出所謂的「bug bounty」。顧名思義就是以獎金的方式鼓勵外部資安人士前來找尋公司的資安漏洞。如 Facebook、Google、Uber 都有這樣的機制存在。 台灣資安研究員成功找到 Facebook 的 bug！ 任職於資安公司戴夫寇爾（DEVCORE）的 Orange Tsai，於今年二月挖掘到 Facebook 伺服器被植入後門程式用以記錄 Facebook 的員工資料與帳號密碼以及其他漏洞，回報 Facebook 後成功獲得認可，獲得總計 1 萬美元的獎金。 根據 BBC 的報導，當 Orange Tsai 第一次看到被植入的後門程式，他認為這是個非常嚴重的資安問題。Facebook 方面雖然承認 Orange Tsai 所挖掘出來的後門程式存在，卻表示 Orange Tsai 所發現的並不是駭客所植入的後門，而是另一組參與 Bug Bounty 團隊所留下來的痕跡，也再次強調並沒有任何使用者的帳密因此被外洩。 找尋漏洞與發現後門程式全記錄 而 Orange Tsai 也在 Facebook 的同意之下，將這次行動的細節完整地記錄於 DEVCORE 的部落格上。對我來說雖然每個字都認識，讀起來卻依然像天書一樣難懂，不過在 Orange Tsai 幽默詼諧的風格帶領之下，也可以一步一步地了解駭客世界中的一小角落。 節錄一小段像是： 從伺服器中的日誌可以發現有兩個時間點是明顯駭客在操作系統的時間，一個是七月初、另個是九月中旬。 七月初的動作從紀錄中來看起來比較偏向 “逛” 伺服器，但九月中旬的操作就比較惡意了，除了逛街外，還放置了密碼 Logger […]

【慘】終於走下神壇的蘋果，未來是否一蹶不振？

蘋果 2016 年第二季財報，在質疑聲音不斷下終於公佈。在這幾年來，即使蘋果不斷的創下營收記錄、創下 iPhone 銷售紀錄，但他們仍然飽受質疑，結果，這次質疑的聲音勝利了。 自 2003 年來首次同比下滑 正如先前分析師所預料，在全球智慧手機業都不景氣的情況下，蘋果在 2016 年 1-3 月的季度業績首次同比下滑。由於蘋果的業績向來受季節性影響巨大，所以愛範兒這次的圖表均錄取蘋果第二季度的歷年數據，以突出「去年同期比」差距（下圖）。 蘋果的成績不是說是很差，他們在這季賣出了 5119.3 萬台 iPhone、總營收達 505.57 億元，其營收之高仍然輾壓矽谷的所有同行，其 39% 毛利率仍然足以讓其它賣硬體的同業汗顏，財政仍然十分健康。 可是，這僅僅是絕對數字。 即使賣得比別家手機好，卻不符合蘋果資優生標準 蘋果經歷了至 2003 年以降的首次同比倒退，而且倒退幅度達 13%，遠低於專業分析師預期的 557.5 億美元；而 iPhone 相比去年少賣了接近 1000 萬台 iPhone，同比倒退達 16％ ，略低於分析師中位數的 5137 萬。儘管蘋果指 iPhone 銷量不佳是由於全球經濟環境影響，但分析師郭明錤先前表示，蘋果很可能會是全球五大手機生產商當中唯一錄得同比下跌者。 至於 iPad、Mac 等業務，同樣錄得同比倒退： iPad 售出 1025.1 萬台，同比倒退 19%； Mac 售出 403.4 萬台，同比倒退 9%。 但蘋果的服務及其它則有不錯的增長，服務項營收 59.91 […]

僅僅一次失敗的商業策略，就玩掉了 MySpace 曾經擁有的社群龍頭寶座

如果你關注一些國內外社群產品的發展，會發現：但凡社群領域的時代更替，從來都是——恰逢你在作死，那我就不客氣了！ 現在說起社群網路，誰會漏了 Facebook？可你還記得那個早前頭頂「社交皇冠」的 MySpace 嗎？ 作為曾經社群網路裡的老大哥，MySpace 還差點就收購了 Facebook。 社群網站的拓荒者 MySpace 是一個集交友、個人資訊分享、即時通訊等多種功能於一體的互動平臺，其產品形態跟我們所熟知的 QQ 空間差不多。與騰訊的社交帝國不同，MySpace 的誕生，其實因為行銷公司的一個項目。 2003 年，兩名熱愛音樂的員工用 10 天的時間模仿了 Friendster（當時的另一個社群網站）。結果，一下子就被母公司的管理層看中，並指望它能吸引用戶，方便他們更好地推銷產品。 為了業績，為了更多的用戶，帶著母公司支持的 MySpace 可以說開了一個很卑鄙的先河——跑去競爭對手 Friendster 那裡挖牆腳。 那些因為性、言辭暴力等問題被 Friendster 關閉的網紅，MySpace 都毫不在意，將他們拉來入駐到自己的平臺。網紅過來了，粉絲還會少嗎？除了網紅，MySpace 也在拉攏樂隊、創作者這類容易吸粉的人。可以說，MySpace 是影響式行銷的開創者。像我們所熟知的新浪微博，剛開始也是用了這套方法，先邀請明星後快速累積大量用戶。 與此同時，和只能看好友資料的 Friendster 不同，MySpace 是一個開放的空間，崇尚個性化，追求的就是「我的地盤聽我的」，用戶可以隨心改造自己的主頁。 在粉絲文化盛行和網路還很單純的 2003 年，MySpace 就這麼佔據了社群網路的市場。 最好的一次投資 2005 年春天，意氣風發的 MySpace 創始人兼 CEO 德沃爾夫拜訪了 Zuckerberg 和他的團隊，並透露出想收購 Facebook 的意向。第一次，Zuckerberg 給出了 7500 萬美元的報價，德沃爾夫拒絕了，而當他們第二次談論這個問題時，Facebook 已經是 7.5 億美元的報價。 […]

華碩新局接班人，施崇棠力邀「不想做頭的諸葛亮」扛大任

作者／今周刊，林宏達 這是台灣電腦產業今年上半年最重要的一宗人事案。4 月 19 日，華碩董事長施崇棠發出聲明，「我們非常榮幸能邀請徐世昌先生加入華碩。」確認徐世昌將擔任華碩策略長。 誰是徐世昌？他除了是華碩 4 名創辦人之一，更是施崇棠最鍾愛的弟子，每每公司遇到難題，施崇棠第一個想到的，都是徐世昌。 「Ted（徐世昌英文名）真的像開心果，見解非常厲害。」施崇棠去年接受《今周刊》專訪時就說，徐世昌口才好，英文流利，關鍵時刻都能提出解決問題的方法，且能顧全大局。施崇棠形容：「我覺得他比較像諸葛亮」。 過去，華碩和英特爾接觸，都是由徐世昌負責，「每一次去英特爾，在那邊要撐英文（指用英文與對方溝通），都一定要 Ted 出來。」施崇棠曾說。 2003 年，華碩製造處總經理謝偉琦閃辭，施崇棠也是找徐世昌一起出馬安頓大局，才讓事件圓滿落幕。 不拘小節，跟誰都能合作 07 年，華碩遇上品牌發展與代工業務的衝突，決定把實力強勁的代工部門分割出去成立和碩，誰是帶領這家新公司的第一人選？施崇棠第一個想到的還是徐世昌；施崇棠表示，他原本希望徐世昌出任和碩董事長，但徐世昌最後卻說服童子賢，接下這個任務。 事實上，徐世昌在宏碁工作時就是施崇棠的部屬，施崇棠說，徐世昌很聰明，當時他培養徐世昌的方法是要求他掌握關鍵細節，像某些關鍵零組件的繞線，原本是作業員的工作，施崇棠卻希望徐世昌自己要做一次，「這裡面有很多產品眉角。」 徐世昌生性聰穎，但不喜歡麻煩，《華碩傳奇 》一書中曾寫到，徐世昌連買車，都是透過電話下單。「他只有一個缺點，他不愛做頭！」施崇棠說。但也因為他不拘小節的個性，徐世昌跟誰都能合作。 華碩與和碩分家多年，做品牌的華碩如今面臨市場成熟、必須轉向人工智能、物聯網等新技術發展的挑戰，正是需要好手的時刻。面對昔日師父招手，徐世昌選擇辭去和碩副董事長，出任華碩策略長的位子，未來必然會是施崇棠最倚重的左右手。 （本圖文獲《今周刊》授權刊登轉載，原標題為〈華碩布局 「諸葛亮」徐世昌扛大任〉，可至連結閱讀全文，未經授權請勿刊登轉載。） 延伸閱讀： 阿里巴巴 CEO 交棒 70 後，台灣企業敢不敢跟上？ 竹科 總會找到自己的出路 「類小米」太多 雷軍的最大麻煩 東和鋼鐵董事長 教你說服老闆

【陳鼎文】理財，你願意相信人還是機器人？

從 IBM 的深藍電腦自 1997 年打敗國際西洋棋棋王卡斯巴洛夫，到前陣子 Google 人工智慧 AlphaGo 以 4 勝 1 負擊敗南韓圍棋棋王李世乭，「機器是否會取代人類」又再次引發了全球熱烈討論。在棋盤上，人工智慧已經大獲全勝，但若轉換領域到金融業，人工智慧是否也能在不久的將來取代理財專員，為顧客掌管財富、規劃投資組合呢？ 截自 Google DeepMind 官網 Youtube 影片 上述的情景並不是天方夜譚，在國外，由電腦程式提供理財諮詢的「理財機器人」已經崛起，高效率與低成本的營運模式全球蔚為風潮，不僅 FinTech 積極耕耘，傳統銀行業也不打算坐以待斃，不久前全球最大的基金管理公司貝萊德收購了 FutureAdvisor 作為進入該領域的契機，而美國最大的證券零售商和投資銀行之一的美林證券也準備引入機器人做財務顧問，加拿大蒙特利爾銀行更是積極布局，宣布啟動線上投顧平臺，英國四大銀行 – 巴克萊銀行、蘇格蘭皇家銀行、勞埃德銀行、桑坦德銀行也紛紛宣布 2016 年將引入機器人理財服務！ 理財機器人是如何從眾多的 FinTech 中脫穎而出，一舉躍升為金融界的明日之星？ 「理財機器人」的崛起，解決了廣大投資人長久存在的痛點。想要投資卻不敢找理財專員嗎？擔心投資金額門檻過高？想理財卻沒時間管理？交給理財專員卻要負擔一筆費用？這些問題都是投資時，縈繞在投資人心頭的痛處。 一般來說，帳戶資產在 300 萬元以上的投資人隸屬「白金理財專員」，50 萬到 300 萬元的投資人隸屬於「個人理財專員」，理財專員鎖定長尾市場前 20%「富裕中產階級」人群作為主要服務對象。銀行申購基金的手續費為 1.5%～3%，即使理財專員會給予 5 折甚至 3 折的優惠，對普羅大眾來講仍是一筆費用，各種不便孕育了「理財機器人」的切入利基。當銀行還在固守既有客群的同時，FinTech 新創注意到長尾市場後端 80% 人群的投資需求及痛點，提供相關服務的理財機器人就此因應而生。 理財機器人簡單來說就是智慧型投資顧問，由電腦程式根據事先設計好的演算理論，結合投資者的風險偏好與理財目標，提供股票或基金的投資組合建議，並持續跟蹤市場變化，如此高效率而低成本的營運模式近年來已逐漸被國外領先市場認可，花旗集團研究報告指出，理財機器人所掌握的資產從 2012 年的幾乎為零增加到了 2015 年底的 187 億美元。 顧客要投資，變得超簡單、直覺 以最具代表的 […]

要為支付寶找一個定位好難：才想打造成手機平台，卻發現微信早就做成了

本文作者為三節課（sanjieke.com）發起人 Luke ，作者有十年以上產品經驗，原百度搜索產品架構師，資深產品經理，《產品的視角：從熱鬧到門道》一書作者。三節課是互聯網人學習社區，免費提供最系統的產品 + 運營課程學習，定期出品有深度的產品觀察 + 評論。 上篇文章寫了 BAT 死生之痛，百度很痛，但切膚之痛也許是讓人清醒的良藥。 這次，也輪到阿里了。 當然，騰訊也跑不了，我們按順序一個個來，別急，說到痛點忍著別哭。 直接先說結論：阿里的痛在於寄望於支付寶作為服務入口而不可得 阿里一直缺乏入口，淘寶雖是購物入口，但絕非服務的交易入口。購物和交易還是不一樣的。所以也可以說，阿里之痛，在產品上，是支付寶之痛，是期望把支付寶幻化為移動入口的「不可得之痛」。這樣也許你能理解支付寶產品迭代和更新的種種「不可思議」了。 和微信朋友圈長的一樣的支付寶「生活圈」 BAT 的三個老闆都有一個夢想：李彥宏夢想做電商、馬化騰碎碎念地想做搜索、馬雲卻一心想做社交。 三個老大，吃著碗裡的，看著鍋裡的，總是覺得別人的飯更香。然而，各自公司的基因也限制著各自產品的格局，無法實現那個。 支付寶之痛，是不甘心從一個擔保交易的第三方「墮落」 為一個隱藏不見的底層支付渠道的痛。這樣理解，也許能幫我們更深刻地理解支付寶產品迭代、紅包戰爭、生活圈的怪現象。接下來，我們來逐步解讀阿里巴巴這一切膚之痛。 阿里巴巴的平台之路，也是生存之路 阿里巴巴應該是國內互聯網公司裡做 PR 做的最好的公司，除了創始人馬雲作為 IP 有高識別度 外，PR 機器的運作也是達到了較高的水準。我想，這是從整個公司的基因裡面根植的，畢竟英語老師還是很關注同學對自己的看法的。 然而很多傳統行業的老闆們說到互聯網言必稱阿里，言語之間少不了馬雲如何如何。這些傳統行業的老闆們，對互聯網的認識，基本是基於阿里巴巴的平台的認識，認為阿里帝國的平台才是真正的互聯網。這不能怪他們，事實上很多互聯網的從業者，也認為 BAT 三家的平台是令人羨慕的，要做就做平台。 人們總是善於忘記歷史，哪怕是短暫的互聯網歷史，都沒人記得。阿里的平台不是一天建成的，甚至不是刻意建成的，而是順著阿里巴巴生存的邏輯自然而然地構建而成。 如果我們回顧中國互聯網這不算太長的 15 年，我們其實會發現，草根起家的阿里巴巴之所以能活下來，成為一個平台，是多麼的不易，而不是像大家想的那麼簡單。 B2B 交易平台建立，為了天下沒有難做的生意 2014 年夏天，在一次阿里人上市的慶祝聚會上，我有幸聽阿里早期創始人之一的 Savio（關明生）說過一個故事。 有一天，馬雲、蔡崇信和 Savio 三人進行了一場嚴肅的辯論，主題是阿里巴巴要不要行賄。當然，他們的結論是顯而易見的：阿里巴巴不要行賄。基於這個價值判斷，後面他們的業務進行了很大的調整，從為大型企業提供服務轉向到給長三角和珠三角的中小企業提供服務，畢竟中小企業不需要行賄也能下單購買阿里的服務。也正因此，阿里的面向中小企業的 B2B 業務開始建立起來，成為馬雲和小伙伴們的第一桶金。 淘寶集市上線，從批發轉向零售，還是為了天下沒有難做的生意 而在幫助中小企業批發和麵向海外外貿（1688 和 alibaba.com）時，發現很多商家其實也可以把商品賣給個人，即所謂的「批發零售都可以」。於是，馬雲和同事們秉承「天下沒有難做的生意」 的價值使命，開始幫助賣家嘗試著把商品賣給個人用戶。他們想到的最簡單的方法就是模仿並死磕 ebay 和易趣，二者後來合併。 阿里的打法簡單實用，你收費，我免費。我有 B2B 賺錢，淘寶集市就是為了更好的為我們的 […]

前 CEO 重掌公司就大砍 8 成管理職：杜絕兔窩文化，唯有狼性方能生存

《TO 導讀》：史玉柱，這個名字對台灣人或許陌生，但在中國 20 多年的改革浪潮中，無疑就是個大起大落的傳奇人物：他是中國早期最出色的工程師之一，1989 年以 4000 元借貸起家，5 年內登上《富比士》中國富豪排行榜第 8 名，短期內又瞬間負債 2.5 億。幾年後以網路娛樂企業「巨人網絡集團」再次捲土重來，投資研發網路遊戲領域。 在 4 月 15 日舉行的巨人網路 2016 年首次員工大會，史玉柱提出公司將全面施行狼文化，把巨人變成一個「狼窩」，核心是要把兔子都趕走，把利益分給「新狼」們。企業管理與團隊運作，特別是在加速競爭淘汰的網路團隊裡，真的只需要狼性嗎？ 眾所周知，把巨人推向上市階段並穩定發展之後，史玉柱便開始下放管理職能。2013 年更是辭去 CEO 職務，幾乎全面退出了公司事務管理，缺少了核心領軍人物的巨人發展並未如願。 今年初，史玉柱對外確認回歸巨人上班。在此之前，他更是直接免掉了 133 名幹部，使公司的幹部總數從 160 名下降到 27 名。 史玉柱回歸後的重要事情就是把危機感和競爭機制重新帶回公司，也是他所強調塑造狼文化中最重要的一環。在發言中，他表示，「兔子窩文化肯定要失敗。尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。」 他認為，巨人內部開始出現越來越多的「兔子」，阻礙了企業的發展。 「兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了『兔子窩』文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。」 因此，史玉柱要在巨人內部做出改革，提升人員效率。「趕走老白兔，把這部分股票再發到別的狼身上。把兔窩變狼群，核心是把每頭狼的利益與公司密切相關。」 另一方面，他要求公司內部強制執行末位淘汰制度，每個季度搞一次。「我們是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人緣好，容易被留下來。我會對每個專案進行評測，確保執行效果。」 以下為史玉柱在 2016 年首次員工大會的講話要點記錄： 與馬雲激辯兔子與壞人誰對公司危害更大 我跟馬雲探討過幾次兔子與壞人的問題，爭論焦點是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？最終，我被馬雲說服了，兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人行為表現，周圍的人能擦覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。 為什麼兔子對公司危害更大？兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了「兔子窩」文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。 為何要在巨人施行「狼文化」？ 狼文化，在中國企業中最早是華為提出來的。1989 年我在珠海創業階段，就關注華為。我覺得華為走到今天這麼牛，它有兩個核心：一是華為創始人的決策牛，這點我跟任正非有很大的個人差距；二是華為的狼文化，這麼多年一直堅持下來。 成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如三星、阿裡、騰訊，都是狼文化。他們把對客戶的研究、瞭解，結合自身長處，發揮到極致。如果是一幫兔子做產品，才不會去想這些呢。 百度近年也開始呼籲狼文化。所以只要偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的，尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。 「狼文化」具備四大特點  1. 有危機意識 狼都怕餓死，狼運動量大，消耗高，它們總擔心自己餓死，危機意識特別強。高速發展的公司一定有危機感。比爾蓋茨說過，「微軟離破產永遠只有十八個月」。三星也有類似的危機企業文化。 但兔子沒有危機意識，每天都樂呵呵，兔子生活在草叢裡，很可愛、很歡樂。能活得久的企業都有危機意識，沒有危機意識的企業活不久；安全感要不得，只有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。  2. 鼻子尖，嗅覺靈敏  狼善於尋找、發現市場機會。狼鼻子迎著風抽動，時刻利用它的尖鼻子在尋找機會。如果放在我們遊戲研發工作中，對比看我們做遊戲，是否找到好的遊戲類型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮點？ 我們的日常工作，不是簡單靠上級分配、安排工作，是自己找到工作亮點與突破機會。兔子鼻子不靈敏，不會找機會，它很可愛，在草叢裡跳來跳去。它的眼睛也不行，整天紅紅的。 […]

怎樣才是正牌有料的雲端管理員？OpenStack 官方認證測驗正式上路

OpenStack 峰會 (OpenStack Summit) — 來自全球 60 多國、超過 7,500 位的雲端運算開發人員及使用者，本週雲集美國德州奧斯丁，聆聽 AT&T、SAP、GoDaddy 及 Time Warner Cable 等知名企業，如何以 OpenStack 為基石，有效運用軟體開創競爭力新紀元。 日前行政院張善政院長在台灣 OpenStack 應用黑客松頒獎典禮上勉勵國內產、官、學界應因應全球趨勢，積極參與 OpenStack 的發展與各項活動，進而促成台灣代表團在今年的 OpenStack 峰會展現前所未見的高參與度。 本次由行政院鍾嘉德政務委員帶領國內產、官、學界專家共同與會，在峰會的展區 Marketplace Expo Hall 展出台灣長期以來對 OpenStack 相應技術的支持與研發成果，以《OpenStack Power from Taiwan》為主題，讓來自全球的科技精英看見台灣發展雲端應用軟體的實力與決心；此外，工研院及資策會的專家也將於 4 月 27 日的峰會分組報告中分享運用 OpenStack 開發並部署大數據分析的成功案例；而上月在台灣舉辦的全球第一屆 OpenStack 應用黑客松冠軍得主、來自工研院的 L.I.K.A. 團隊，亦將於 4 月 26 日的峰會專題演講中，向數千名與會者展示其獲獎作品。 專題演講主題 本屆峰會專題演講的主題為運用 OpenStack 作為新雲端技術的「整合引擎」，同時兼顧傳統企業應用程式與新一波雲端原生應用程式的需求。OpenStack 提供單一平台以管理多元程式集在虛擬機器、容器、或實體機的執行，同時促成所需的文化與流程變革，突破 IT […]

駭客盜不了、有點恐怖，但超實用的加密術：頭骨就是你的專屬密碼

指紋解鎖、密碼解鎖……這些已經成為了給手機加密的標配，然而即使是指紋，也可能被盜用；即使是密碼，就算在地鐵上也可以輕鬆看到鄰座輸了些什麼。 有沒有一種更好的方法，能讓解鎖可穿戴設備變得更加簡單而又更加安全呢？ 你別說，還真有。德國數間大學的研究者們日前研究出了一種生物識別驗證技術「SkullConduct」，10 名志願者參與了檢測，成功率能達到 97%。 它的原理是這樣的： 在可穿戴設備（類似 Google Glass 或者 VR 眼鏡）上使用骨傳導的揚聲器，將超聲波信號傳遞給使用者的頭骨，因為每個人的頭骨都不盡相同，所以根據頭骨回饋的頻率，使用者就能夠有一個獨一無二的密碼。這個解鎖技術比起指紋而言，複製的難度就大得多了。 雖然這項技術還沒有實現 100% 準確度，而且暫時還處於研發階段，不過Gizmodo認為，這可能成為繼 TouchID 之後的下一種解鎖技術。也許在未來，只要把手機放在耳邊，你就能輕鬆解鎖了。 但是等下……誰現在還打電話啊？ 再退一步說，即使是普通的解鎖，如果要把手機放在耳邊才能解鎖，感覺也是迷之麻煩呢。所以雷鋒網小編覺得，這個解鎖模式對於內容日益豐富的 VR/AR 眼鏡而言，可能意義會更大一些。 （本文獲《雷鋒網》授權刊登轉載，原標題為〈可穿戴的新解鎖方式：頭骨就是密碼！〉，圖片來源：Giphy，未經授權請勿轉載。）

【超勵志】因為 Java，一位酒店少爺考上大學、變身工程師

《TO》導讀：在論壇 JAVAWorld上，有一位版友 alsnow712001 分享自己的人生改變故事。因為學習了 Java，讓他的人生有了新職業道路，從原本的酒店少爺變身成為 Java 工程師。以下是他學習 Java 的過程。以下為作者第一人稱敘述。 PS. 小弟文筆很差，所以文章超長，無聊的再看吧，請各位大大見諒。 這是我第一次分享這種經驗，也許有人會問為什麼會在 JavaWorld 論壇？因為 JavaWorld 論壇是當初我在人生跌到谷底時幫助我的恩壇，所以這也是一篇 JavaWorld 感謝文。 高中畢業後，幾乎都在從事服務業、工廠或是打打殺殺的工作，漸漸的…. 親戚朋友周圍的人都非常看不起我，就算我接了家業（中盤商），親戚們（職業都不錯，但學歷比較低）也是用鄙視的眼神和口氣，其實在工作期間我曾遇到一些貴人，在外地時我碰到一個老人，他跟我說你要找 70%~90% 有興趣的工作就可以了。在當兵的時候我想調單位，那時候朋友的舅舅問我會不會 Word，我傻眼了，因為我不知道 Word 能不能吃? 我在選擇學習方向時，有三個方向：Java、AutoCAD、美編，我花了半年的時間接觸最後決定選擇 Java，那時候看到網路上許多文章說英文和數學要好才可以學。 當下我的憂慮是雖然高中時數學不錯，但計概和英文差的可以，不過我希望能用 Java 讓我有學習相關技術的動力，讓 Java 影響我。另外會選擇 Java 的原因還有：那時候很喜歡玩遊戲、寫程式可以有不同的答案、、、等等。 然後想說就直接找工作先當程式學徒吧 ! 因為家鄉較偏僻，所以也沒幾間公司可以找，後來我每間都寄履歷，但是居然都沒人理我。記得那時候，我還寄信求老闆，拜託老闆試用我一下，因為是在家鄉所以我也願意先接受一個月幾千元的低薪（想說邊學邊累積工作經驗）。 但 …… 還是沒有一間公司肯理我…. 當時我認為自己都會盡力學，為什麼還沒有公司肯給我一次低薪或試用的機會? 那一陣子我的心非常痛，有心無力的感覺，心裡想：好吧 ! 既然你們公司都不願意栽培新人，就不要讓我自己學會，然後給我開個鳥薪水。 在電腦補習班遇到了人生最大的恩師，也是他推薦我到 JavaWorld 論壇，在上 Java 課程期間（其他課省略），我都會將我的問題寫在日曆紙上，只要老師有任何課我都會等老師下課然後問 Java 的問題， 因此老師都無法準時回家或休息，在此感到抱歉，辛苦了。 記得有時候會和恩師聊到 JavaWorld 論壇… 我：論壇有個叫 […]

投 6 千萬回本變 30 億美金，這個地表最強的矽谷投資人是誰？

在創業大潮中，如果說走在第一線的 CEO 們負責的是衝鋒陷陣，那背後那些投資人則是「運籌帷幄之中」，尋找一個個點石成金的機會並把他們變成現實。而要在全球這麼多投資人（現在不掛一個投資人的名號好像就追不上潮流）中挑選出最優秀和項目收益最讓人覺得不可思議的，在 2015、2016 年兩度奪魁全球科技投資人排行榜、紅杉資本的合夥人 Jim Goetz 肯定是最有力的競爭者之一。 投資 WhatsApp：6000 萬變 30 億 2014 年 2 月，Facebook 以 190 億高價收購即時通訊應用 WhatsApp。遠超當年 Google 收購摩托羅拉移動的價格、WhatsApp 低調的作風都讓這單收購案震驚了當時的科技界，自然也收到了不少的質疑。不過對於 Jim Goetz 來說，這表示的是卻是一次大成功，因為他的公司——紅杉資本作為當時 WhatsApp 的唯一風險投資方，前後三輪融投資投入的 6000 萬美元，水漲船高增值為價值 30 億的 Facebook 股票。 （圖片來自：TNW） 是什麼讓 Jim Goetz 在 2011 年，WhatsApp 估值還不到 1 億美元的情況下決定投下 800 萬美元的 A 輪融資？對於此，Jim Goetz 在一次採訪中解釋，他看中的是 WhatsApp 的「使命感」。 （WhatsApp）是目標驅動的，和同時期的其他產品非常不一樣。比如很多公司會花大精力去吸引新用戶，卻不太關心用戶體驗。但WhatsApp 只專注在如何讓現有的用戶更好地用上自己的產品。所以他們的產品並沒有廣告，保持著體驗的流暢。 […]

提升翻譯效率 300％，台灣新創 WritePath 雲翻譯獲聯合報集團戰略投資

跟國外廠商做生意，挑戰之一就是要用不同的語言溝通。尤其是雙方文件要互通時，總是需要翻譯成雙方的共通語言。100 多頁的公司財經報告，若用傳統翻譯社人力來翻，每天趕工也要耗費至少兩個禮拜，但是有了雲翻譯 WritePath （以下簡稱雲翻譯），就可有效降低 30% 的人力，時間效率可提升 3 倍以上。 雲翻譯今日（26）宣布獲得聯合線上戰略投資。利用龐大的群眾外包（crowd sourcing）機制，以及不斷精進的機器學習技術受到聯合報集團青睞。比起傳統翻譯社，雲翻譯預計搶食全球每年超過 500 億美金的語言翻譯市場，首戰將從亞洲開始，目前已經積極與東京、香港等地的廠商接洽。 本來雲翻譯只是單純的翻譯媒合平台，但是在營運過程中，發現人力翻譯難免品質、工時難以掌握。因此，創辦人金超群興起創建翻譯雲端平台的念頭。目前這個平台已經上線七、八個月，最大的優勢就是利用機器學習、分析專有財金詞彙。雲翻譯發現在每份報告都會有 5~6 成的詞彙重複，透過自有雲端平台，就可以省去工時，翻譯人員只要翻譯剩下的 3~4 成即可。 「群眾外包」＋ 機器學習技術打造專業文件的自動化翻譯平台 雲翻譯充分運用「群眾外包」概念，網羅全球各地好手，集合近一萬名精通 35 國語言的母語譯者，這些譯者更有許多專業專長，如法律、財經、工程、動漫等領域。除了英文、日文、法文、德文等語言翻譯外，更提供較少見的阿拉伯文翻譯、俄文翻譯、越南文翻譯、印尼文翻譯、馬來文翻譯及泰文翻譯服務。 雲翻譯的核心機器學習技術 – 翻譯加速器 Translation-booster （T-booster），針對大量語句進行類比、分析、儲存、再利用，加速有重複性質的翻譯。全線上化的翻譯服務流程，讓使用者省去過去與傳統翻譯社往返時間，另一方面並利用同步運算 （parallel computing） 機器記憶學習技術，不斷藉由資料蒐集加深精準度，提供最好、最快速的翻譯服務給全球的使用者。 雲翻譯目前只專攻財經、貿易文件方面的專業翻譯，之所以會這樣做，是因為創辦人希望能夠在技術上專精，做到： 1. 累積足夠資料，讓翻譯的速度可以持續加速 2. 不僅翻譯，平台還可以依照報告內容產出財務報告摘要 一年內業績成長三倍 今年將鎖定發展亞洲市場 「雲翻譯」平台上線一年多來業績爆發成長三倍，目前已經營許多台灣、日本、香港及歐美企業客戶，包括 Cisco、Adobe、ASUS 等。 聯合線上總經理李彥甫表示：「聯合報作為一個大量文字產出的媒體集團，加上『數位匯流』發展方針，希望雲翻譯能幫聯合報突破更多語言障蔽，拓展更多國際讀者及能見度。」雲翻譯已與聯合報旗下經濟日報、中國經濟通訊社等單位結盟，深入解決數行銷、公關、財務等專門領域文件多語化問題。 雲翻譯執行長金超群表示：「雲翻譯更看重的是資料多語化後產生的價值鏈，我們除了想突破傳統翻譯社人力密集的模式，更希望結合機器學習技術，累積巨量資料和翻譯人才，產生更高的專業翻譯價值。此外，我們也希望吸引更多好手和我們的技術結合，讓雲翻譯成為亞洲地區線上翻譯服務的龍頭品牌。」 （本文未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

設計從用戶需求出發是常識，但驅動創新的過程又是另一門學問了

悠識自 2013 年創辦的 MIX 行動體驗設計論壇（MIX, Mobile Interaction Experience Forum），過去主題涵蓋了「行動應用」、「跨屏體驗」、「物聯設計」…等領域。MIX 邁入了第四年，今年主題定為「創新設計的多元驅動與實踐 Innovation Design – Impetus & Practice」。 悠識數位首席體驗架構師蔡明哲指出，一個產品或服務的成敗不會只有產品自身而已，必須擴大思考各種環節的脈絡，用戶需求永遠是體驗設計的核心，但創新的驅動卻能有多種方向。本次論壇我們邀請到來自韓國 Amoeba、台灣 Yahoo!、雪豹、AJA、104 人力銀行、KKBOX、資策會與悠識本身的顧問專家，從用戶研究、數據分析、設計快速迭代…等各種驅動面向，來分享各自所經驗與發展出的創新實踐過程。 MIX2016 特地邀請韓國知名的用戶體驗設計顧問公司　Amoeba Design，來台分享如何來自 LG、現代…等多家國際企業體驗設計案例，期待能引入更多的國際經驗。本次來台發表英語演說的徐孝真總監（Suh Hyo Jin），曾赴美攻研電腦運算科學與影像處理。她在 LG 工作過長達十年的時間，其間曾帶領使用者經驗部門建立了 LG Mobile iOS / Android 的產品設計準則（Design Guideline）。現在徐總監不僅帶領團隊與一流的韓國企業一起打造優秀的用戶體驗，也協助 Amoeba 北京的團隊，將韓國設計經驗帶往中國。 MIX2016 還有一個與往年不同的設計，就是「設計管理論壇」，由幾位身經百戰的設計主管，對談設計管理實務， 期待一整天的專題演講與設計論壇，能引領參加者從全面視野，探索出適合自己產業的創新之路。 《MIX2016》官方網站

Google 一招既留人才又內部創新：讓員工在公司全職創業不就好了

近日，根據外媒《Information》報導。Google 將要在內部成立一個孵化初創企業的部門，目前取名為 Area 120。曾經負責 Google+ 的高層 Don Harrison 和 Bradley Horowitz 將掌管這個部門，目的是希望在企業內部保持創業激情。並與此和灣區的熱門創業者建立聯繫。 Google 作為人稱道的就是二八原則。也就是 Google 鼓勵員工在工作 20% 的時間內，可以研究自己有興趣的項目。而目前，Google 更拋出更高誘惑，只要你能打動公司，Area 120 允許你全職創業。Google 的員工可以憑藉自己的專案假如孵化器，提交具體商業計畫。而 Google 根據專案，選擇是否以投資者的身份加入。 Google 之所以推出該專案，其中之一是 Google 員工處在太容易受跳槽和創業誘惑的灣區。前段時間，Google 的 ATAP 團隊負責人離開了公司，跳槽進 Facebook。而 Kevin Systrom 在 Google 工作兩年後也離職開創了 Instagram。Google 已經成立了 Google 風投和 Google 資本，為創業者投資資金支持。目前，不知道兩個資金公司是否會有 Area 120 合作，照推測 Area 120 的資金應該來自外部。但老實說，企業內部孵化期基本不會有成功的。目前拭目以待，看 Google 能否走出這一魔咒。 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，原標題為〈想要 Google 工作並順便在 Google 創業：Google […]

貸款難申請、創業補助拿不到，到底要創業者去哪裡找到一筆救命錢？

【我們為什麼挑選這篇文章】對於創業者而言，要找到每一筆錢，都是感恩，都是惜福。現有的銀行體制對於中小企業、新創相對嚴苛，到底對創業者而言，什麼是更適合的融資方案，或許可以參考一下我們介紹過的租賃融資。 創業有幾個問題都會遇到，簡單說一下 負責人健保費率高 創業初期負責人不領薪水，幾乎是常識了，可是愚蠢的健保局，竟然要求負責人健保要以最高勞保薪資投保級距 43900 來投保，雖然你可以主張並未聘用員工，而調降為 34800，不 過如果你有眷屬要撫養，費率就按照人數去加倍，比起某些行業，例如保險業務員，可以 低費率保在職業工會，對創業者來說，這塊負擔真的是很種，健保當然要繳，可是這費率 難道不給創業者一個空間嘛？ 國民年金 這是一個扼殺年輕人的政策，坦白說，誰都知道勞保快破產了，出來創業的人，還會想勞保年金的事嗎？結果搞了一個國民年金，負責人沒勞保變成要幫忙繳國保，問題是，為何勞保會破產？ 還不是因為以前老人提繳數不足，但是要我們這些未來的年輕人承擔，勞保不夠，就搞國保來，結果現在戰後嬰兒潮世代的老人，甚至是已經在爽領勞保月退的老人就變成可怕的吸血鬼。 經濟起飛時，政府沒想到這些年金保險，現在卻反過來要年輕人扛起這個重責？ 有時候聊到年金，朋友還說想要發起全國年輕人拒繳各種年金，老人自己提繳不足請自己補足。對了，以前老人創業不用繳國民年金喔。 對新創更友善的融資方案 中租迪和租賃融資 3~10 天快速申辦 國稅局的歧視 因為一個地址通常不會允許設立太多公司，問題是創業者初期哪有錢去租一個辦公室，不是在家裡就是找朋友借用，或是多間公司一起合租，結果國稅局就給你管制發票，例如北區國稅局，管個 3 期 (也就是半年) 是基本，理由多半是擔心負責人在虛設行號，各位，真的要虛設行號騙退稅的，會不知道國稅局的管制習慣嘛？這種愚蠢的舊觀念，就是把創業者當賊的惡例。後來市場上就衍生一些商務中心，但是這是要額外付錢的，對創業者來說 ，就是多個開銷了。 貸款 對創業者來說，最好申請的貸款是青年創業貸款，聽起來很好，事實是就算你有依約按期還款，抱歉，這只能一生一次，之後呢？雖然經濟部準備了很多貸款方案，但是限制卻越來越高了，而且真正決定權是在銀行，銀行會為了那一點點的評鑑點數，讓自己暴露在壞帳升高的風險嗎？ 結果常常是創業者金援無門！ 創新補助 政府想鼓勵創業者研發新技術，所以提出了各種創業補助，比較有名的就是 SBIR，SIIR， 問 題是要領取補助，請寫出一本報告，ok， 這個我沒意見，的確，創業者如果無法把自己的創業計畫以文字精準表達出來，可能讓人對此有所疑慮。 但是請問一下，目前所有成功的 企業家都很會寫企劃書嘛？誰不是一個 idea， 一身技術，就埋頭苦幹了？ 而且還被要求要依照一定格式，這是回到清朝的八股科舉嘛？ 更可笑的是補助款核銷方式，複雜又龜毛，他們理由是說，利用這個計畫核銷，建立公司的內控，拜託，創業者在公司上下都要參與， 內控早就已經存在了，而且最後有一個會計師簽證，其實已經可以對整個計畫做交代了， 但是這樣設計一堆表單、規定複雜核銷方式，其實是怕你沒把錢依照預算去執行，然後 執行單位無法跟政府交代罷了。結果變成一堆人去找外部寫手來幫忙投計畫，請問這是 政府的本意，還是執行單位創造出來的新行業呢？  小孩誰來帶？ 政府只會一天到晚喊大家要多生小孩，問題是托嬰中心與幼稚園嚴重不足，公立幼稚園有的要求 3 歲甚至 4 歲以上才能入學，而且還要跟低收入戶或身障比優先排序，問題是創業者時間都給公司了，公司還沒賺錢，另一半只能也去上班，公托跟公立幼稚園進不去，只能送私立，私立學費又貴，如果不幸有房貸要背，這樣下去怎可能要想再生第二胎？ 政府明知這個問題，從來沒想過要解決，有的創業者甚至不敢生小孩，因為負擔真的太大了！ 以上是想到隨手打的，我照例要來符合一下八卦版風氣 馬英九政府 8 […]

我在創業五年裡所學到的 41 課：新創的優勢在專注與簡單

《TO 導讀》：Greatist 是一家植根於醫療領域的媒體網站。如今已經創立第五年，並且開始獲利。該創始人的創業願景非常長遠，希望能利用時間的累計，在行業中的深耕細作，在未來得到變現。如今，他分享了創業路上學到的 41 堂課，以下是為作者第一人稱描述。 到了明天，Greatist 就整整五歲了。五年，對於一家初創公司來說，是一個里程碑。 現在回望過去，一切都好像只是發生在昨天一樣。那個時候，我在舊金山 24 小時營業的星巴克裡通宵達旦地工作，當時沒有人知道 Greatist，我不斷地苦口婆心地招攬人才，希望他們都能夠接受這次工作機會，即便薪水低的給了跟沒給一樣。 我們當時在紐約的第一家辦公室，其實就是我的公寓，當我們每次遇到了 1000 名訪客，事實上都是我手動重新啟動 DNS 伺服器。這一切都仿若昨日，那時的我正在奔走於各種場合，向人們講述藏在我內心深處的一個在別人看起來瘋狂，但是在我看來卻絕對激動人心的創業理念：我希望能夠重新定義一個屬於消費者的健康保健品牌，借此重新刷新人們對「健康」這件事的看法，我沒有實現這個願景之前我是不會收手的。 5 年在我看來標誌著公司已經站穩腳跟，無論是公司還是我個人都已經成熟了很多。這一年我們開始賺錢，甚至可以覆蓋住成本略有盈餘！這一年，我們每個月會迎來（甚至超過）1000 萬的獨立訪客；這一年，團隊的規模翻了一倍，團隊平均年齡也提升了一倍，有接近半數的，向我彙報的員工已經有孩子了。 如果創業者的生涯可以在一部叫做《口袋怪獸》的動畫片裡得以呈現的話，那麼這一年我從原來的「小火龍」轉變成為了「火恐龍」，而在我不遠的前方，我即將變身成為噴火龍。（當然噴火龍再往前走是超級噴火龍，我認為這是 Jeff Bezos 級別。） 這一年我不僅僅是要全面地承擔起 CEO 這個角色所內含的全部意義，而且我還要採取實質性的步驟，這一年公司也成為了真正意義上風投支持的一家公司，這一年我終於能夠很自信地抬起頭來，把多年以來藏在我身體裡的挫敗、頹喪全部一掃而空。我相信，自己會成為全公司裡面最冷靜，最自律，也最能鼓舞人心的創業者。 這真的是一個很大的里程碑。 所以站在這 5 年的門檻之上，我耐心細緻地回顧了我完整的創業歷程，並總結出來了 41 點內容。如下所示： 1. 簡潔真的具有超級強大的威力 新創公司的最核心的優勢就體現在「專注與速度」上面，而一家初創公司的領導人更應該在專注上面做到更加專注。我是花了好長時間才悟出這個道理來的。我曾經一直在看下一步該做什麼，出現了什麼新的機會，想著我們應該在這裡扮演怎樣的角色。但是現在我開始真正體會到「專注」的力量，開始將全部精力放在某一個非常細分出來的領域來發力了。 正如我一樣（又或者完全是受了我的影響），Greatist 這家公司在前幾年一直沒有很好的專注於某個方面，但是我們現在已經找對了方向。第五年的 Greatist，之前從來沒有像今天這樣專注，致力於將我們的媒體公司提升到另外的一個層面，而我們已經實現了這一點了。 同樣，我現在也開始注重「簡單」。我開始把所有無關緊要的東西，那些在我的生活中不斷向我推送資訊的東西一併砍掉，我不再一天發送 Twitter 5 到 10 次，事實上我已經從 iPhone 中刪除了 Twitter、Facebook、Swarm 等 App。我把手機上所有的應用通知推送全部關閉掉了，我把那些郵箱裡面訂閱的，意義不大的郵件全部取消訂閱，還取消關注了一切與健康醫療有關的網站（當然除了 Greatist）。把一切清空的感覺不能用「很好」來形容，而是用「爽」字來形容！我的思緒從來沒有像現在這樣清明，能夠把所有的精力放在最為關鍵的工作內容上面。 專注真的是具有超級強大的威力，我曾經對那些無關緊要的推送通知上癮過，但是現在不了。我知道自己生命中最重要的東西是什麼，前進的方向又是怎樣，我只是要去我想去的地方，沒有人會來打擾我，也沒有人能夠阻止我。 2. 賺錢真的好棒，對於一家初創公司來說具有無比重要的意義，哪怕只是稍有盈餘 去年，我們從「收入為 0」邁向了「盈利」。（其實就是剛好覆蓋住成本之後稍微有點兒盈餘），雖然只是這樣一個微不足道的轉變，但是它幾乎改變了一切。 […]

【成長神話破滅】蘋果產品銷量全下滑，各路分析師開始唱衰 Q2 財報

關於蘋果 2016 財年第二財季（截止至 2016 自然年 3 月 28 日，Q2）的財報，有兩點特殊情況。 第一點，蘋果公司將原定於 4 月 25 日發佈的第二財季業績報告推遲到至 4 月 26 日。原因是蘋果原董事會成員，矽谷教父 Bill· Campbell 在不久前離世。在蘋果在一份聲明中說： 「出於對 Bill · Campbell 朋友及其家人的尊重，蘋果第二季度業績報告發佈日期已改到 4 月 26 日 (週二)，蘋果高管和員工將參加 Campbell 的追悼會，以紀念多年來他為蘋果的付出。」 當年 Steve Jobs 回歸蘋果之後，Steve Jobs 親自去邀請 Campbell 成為董事會成員之一，並且一做就是 17 年。 第二點，在這一個季度，蘋果將會首次出現 iPhone 銷量的同比下跌，如果說上個財季蘋果 iPhone 銷量僅僅增長 0.1% 預示著蘋果的增長神話即將破滅，那麼這個財季的業績就標誌著這個神話的正式破滅。 臨時加個第三點，前兩天已經提到，Apple Watch 也賣不動了，ITG 分析師預計這個季度的 Apple […]

【獻給天天下班都想來一杯的你】用科技把關宿醉臨界點，智慧酒測計 Tispy 募資一舉突破 500%

你會不會常常喝醉呢？ 跟朋友一同慶祝喝酒，卻很容易不小心喝太多呢？醉態百出，隔天宿醉導致事情都沒有辦法按照計畫進行，搞砸了隔天的心情呢？ 不用再擔心了，在日本的集資平台 Makuake 有團隊推出了，兼具學習功能的智慧型小型酒測儀器 【 TISPY 智慧酒測器 】 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=XtG45WDnY5E[/youtube] 使用 TISPY 智慧酒測器幫助你紀錄每次的飲酒量，並透過呼吸中空氣的酒精含量來判斷你的酒醉程度，不只如此，它將會依照紀錄判斷你飲酒量是否已到達臨界點，以好在你即將喝醉之提醒你不能再喝了，在鬼門關前拉你一把。 偵測與紀錄搭配上學習的功能便是 TISPY 智慧酒測器的最大特色。 TISPY 智慧酒測器體積小可隨身攜帶，使用記憶卡紀錄，也同時可以連線上網路雲端並與手機連結，記錄下來的資訊與分析都可以在手機上面一覽無遺。 你可以將你的身體健康資訊與日常習慣輸入其中，TISPY 將會根據你的身體狀況來判斷你今天可以喝多少黃湯下肚，例如你今天運動量比較大，走的步伐較多，那麼或許就可以喝多一點，它將為你量身訂製你當天可以保持清醒的酒量。（ 延伸閱讀：「買杯啤酒？太遜了，自己釀一杯吧！」Artbrew 釀酒機，人人都是釀酒大師！） 飲酒量的紀錄不但可以告知你，每天每週甚至每月每季你的身體況狀與飲酒習慣，檢查飲酒日誌，你便可以相當程度的控制並且了解自已，讓自己的肝臟在最適合的時候休息。 TISPY 本身就搭配顯示器，除了使用手機觀看之外，酒測器本身就會提醒你，不～能～夠～再～喝～啦～ 今天的安全，【 TISPY 智慧酒測器 】幫你顧好好！如果想了解更多相關資訊，不妨到 專案頁面 中瞧瞧～ （本文獲《群眾觀點 CrowdWatch》授權刊登轉載，原標題為〈不用再怕酒後失態，連宿醉都一起遠離你 － TISPY 智慧酒測器〉，圖片來源：，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 超舒壓！在家自釀生啤無限暢飲，智慧啤酒機 Artbrew 募破 1200 萬台幣 最佳 Coding 飲品不是咖啡是啤酒，18 天生啤一手謝謝！ 溫室效應有救了！澳洲團隊用電化學把 CO2 變成了酒

美國用網路對 ISIS 投炸彈！人家國防戰都打到線上台灣部隊還在高裝檢嗎？

恐怖組織 ISIS 廣泛地使用各式各樣的方式來吸引年輕加入。而他們也深知網路是通往年輕人心中的最佳捷徑，一直以來不斷地利用社群媒體來行銷、營造形象。不管是 Twitter、Facebook、Youtube，ISIS 建立起由社群媒體連結起來的新媒體社群，用以傳播其聖戰、恐怖攻擊思想。 美國也不是省油的燈，過去美國總統歐巴馬曾用網路攻擊對付過伊朗，現在，他們把矛頭指向了 ISIS。 專殺 ISIS，美國網路炸彈來囉 多年以來，美國國家安全局（NSA）不斷對伊斯蘭的武裝份子進行監聽，卻沒有對其展開任何網路攻擊行動。過去美國在網路攻擊行動的部分，主要對象則為俄羅斯、中國、伊朗和北韓，這幾個國家也是最頻繁向美國發起網路攻擊的國家。 而本次美國對伊斯蘭國家，也就是 ISIS 進行的網路攻擊行動中，最主要的目標是破壞其散播訊息的能力、利用網路下達命令，甚至是阻止其對聖戰士支付薪酬。歐巴馬會在週一（25）的商談中決議要採取何種行動。 過去，美國政府並不願公開談論此類型的行動。公開談論的好處之一，就是會讓 ISIS 的指揮官們感到緊張，若他們意識到自己的通訊受到美國軍方的威脅，可能會暫緩恐怖攻擊的各項招募活動。 而美國國防部副部長 Robert O. Work 用一種更容易了解，更生動的方式描述了這次攻擊：「我們正在朝他們丟網路炸彈（cyberbomb），我們之前還沒有這樣試過。」 不斷被網路攻擊的台灣，到底準備好了沒？ 既然講到網路攻擊，不得不提一下台灣在這方面的優越表現。根據資安廠商賽門鐵克在 19 日發佈的 21 期網路安全威脅調查報告指出，在 2015 年台灣受到資安威脅的排名，由 2014 年的第 6 名提升至 2015 年的第 5 名，在亞太地區排名第 3 名。 還記得去年的高中反課綱運動嗎？國際駭客組織「匿名者」聲援台灣反課綱運動，持續運用以分散式阻斷服務（DDoS）攻擊，讓政府部會、國民黨多個黨部網站相繼癱瘓。簡而言之，台灣政府完全處於挨打狀態。 台灣目前在內政部、科技部、NCC、資策會、國防部和行政院都有相關的資訊安全單位。在資源分散、多頭馬車的情況之下，難以訂定國家資訊安全的大架構。交大教授林盈達，政府應該先擬定資安大架構，再決定個別單位的調整。現有的資源應該重新整合，用以減少資安事件、扶植資安產業發展為主。 此外，其實也應該要建立「資安國防概念」，了解國防領域不再只有傳統陸海空三向，更重要的重點其實是那些資料庫、機房。 台灣不是沒有人才，過去世界級的資安競賽 HITCON 台灣也創過佳績，而那些人才政府看到了嗎？是否曾試圖網羅這些人才呢？在網路的時代，資訊安全等同於國家安全，期望新政府可以好好地正視資安問題。 （參考資料來源：The New York Times；頁首圖片來源：The Staffing Stream，未經授權請勿轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 駭客組織「匿名者」癱瘓多個政府網站，Tonyq：突顯我國對資安不重視 ISIS 自製網路安全指南：Dropbox、Facebook […]

Uber 和 Airbnb 這麼火紅！5 張圖告訴你台灣企業如何搭上「共享經濟」熱潮

共享經濟在這段日子一直為行銷圈熱烈的討論，各大媒體也多有著墨，最為人所熟知的莫過於將個人住所出租的 airbnb，或是付出個人勞力與服務的 Uber 特約合作司機；中國國家信息化研究部於今年 2 月 28 日時發布，預計其共享經濟市場規模達 1.95 兆元人民幣，約有 5 億人參與共享經濟行為，換算起來 13 億人口，將有將近四成的民眾參與其中，其相對應的經濟模式也如雨後春筍般的出現！ 而這些經典的案例在台灣卻也只能成為經典，台灣的共享經濟似乎一直沒有個明確的雛型？ 資料來源：中國分享經濟發展報告 2016 – 國家信息中心信息化研究部，p29 共享經濟對消費者而言，有兩大動機： 1. 在消費支出面追求「省錢」，以租用或是購買二手商品獲得折扣。 2. 另一個動機則是在所得收入面追求閒置資源的「兼職」以賺取額外收入。 而網路、物聯網科技的發達，讓共享經濟得以快速發展，消費者能夠在買賣雙方中去除中間商所占有的資源，不僅僅是產品面發生 C2C 的變化，更讓服務有 P2P 的交易可能性。 台灣共享經濟，無‧力‧可‧施 然而，這股分享經濟的熱潮是否也在台灣出現？似乎歐美、中國都有相當不錯的相關發展，台灣也僅只有議題的討論，但是落實在商業化的境界似乎還有好一段距離！ 筆者在比較各項資料後，認為有三個因素，讓台灣的共享經濟發展緩慢發展：閒暇時間少、自我意識強烈、專注工作成績。 我已經忙得要死，放假只想好好放鬆，怎麼去兼職來共享我的資源？ 以瑞士銀行集團（UBS）在 2015 年 9 月的「價格與收入」研究報告 ，調查全球 71 個城市的工時長度中，台北列為全球第 8 名，又或是比較台灣與 OECD 國家勞工平均年工時來看，台灣則是名列第 4 名。 2016 Eicp 東方線上消費者資料庫也指出有高達 46.1% 的民眾有加班的狀況，因此，在共享經濟的概念下的「兼職」概念，面對生活時間被工作佔滿的台灣消費者，有實際執行上的困難度。 我的空間、時間都是我的！東西也是！ 東方線上更進一步透過台灣民眾的心理面一窺共享經濟在台灣發展的阻礙，從 2016 […]

創意不用被綁在教室裡！台灣國中生自學軟體、還被矽谷創業團隊挖角

《TO》導讀：在台灣，社會大眾對於一個國中生的期待是什麼？每天乖乖上學、考試，下課就回家？Max Chou 是一個國中生，但是打開他的 FB、Medium、Github，一眼就可以看出這個人並不符合「傳統國中生」印象。Max Chou 不僅在 Coursera 上自學軟體相關課程，還直接飛到美國矽谷去闖蕩一遭，並且在 Medium 上分享他去矽谷參訪、與當地創業家交流的過程，記錄下在駭客屋、Facebook、Stanford 大學等地給他的啟發。 甚至，他還在參訪過程中，被創業團隊挖角。從 Max 的故事可以看出，年齡其實並一定是限制，在正規教育以外創意的動能也能開花結果。 以下為 Max Chou 第一人稱寫作，他的矽谷行心得有許多篇，若對於他參訪了什麼單位可以看這篇；想要看他被矽谷創業團隊挖角的過程，以及他對台灣人使用英文對談的看法，可以看這裡。 Draper University：學生們都有自己的想法與目標 在 Draper University 我看到許多知道自己明確目標與有想法的學生，大多都是想要學習如何把一個專案做到最完美；與學習到在創業時會需要用到什麼技巧與需要注意的點。 UC Berkeley：美國教授的教育法，在台灣沒人敢做 Social Data Revolution 這堂課，是我第一次在美國上課，我看到台灣的教授與美國的教授最大的不同就是在美國，教授會丟問題給學生去發想，但是在台灣的教授不可能這麼做，我想原因是因為在台灣傳統的觀念就是台上講什麼，只要聽就好，沒必要去多想些什麼。在 Seagate 時 Steve 問我們：許多教授都是美國留學回去教書的，為什麼不實行這一套？，我想假如有人在台灣使用這種教育法，或許才上第一天課就上 XX 日報的頭版了呢。 Google：即使是小員工，也有權利提出自己的觀點意見 在 Google 裡，可以嘗試許多不同的專案，也可以向主管或是其他的 Team Members 討論自己對這個專案或是事件的個人觀點，在這種可以提出個人觀點與想法的公司裡，我認為在人與人的討論間，可以摩擦出更多的點子來幫助專案或是公司的成長。 Facebook：把使用者體驗擺在第一位的公司 Facebook 是一家非常重視使用者體驗的公司，他們想要使用者當下需要什麼以提供給使用者最好的選擇。 HackerHome：團隊的利益也是每個人的共通利益 在 HackerHome 裡，我見識到一個團隊大家努力了為了一個團隊而做事，可能會連個人利益都可以擺在一整個團隊利益之後，這是讓我最敬佩的地方也是最需要學習的部分，我有一位朋友說：公司一開始員工就要知道這份工作是為了讓一整個公司可以營運，也就是可以讓其他員工可以繼續生活下去。 我相信一個成功的團隊背後絕不是為了自己個人利益為優先，而是為了每一個人而做，為了公司的營運與未來而做，大家會是團結一致的做事，而不是要做不做的。 在一個好的團隊底下，就會有一個好的領導人，他知道要怎麼跟團隊每個成員做溝通讓團隊的氣氛可以維持在和諧的狀態。 美國的生活習慣：法條就是要拿來遵守的，沒有例外 大家大都會遵守法律上的條款做事，例如: 禮讓行人與自行車這件事情，酸然在台灣的法規裡也有這一條，但是大家偏不遵守。 […]

【海外職缺，全球徵才】打點英國女王 FB 帳號，年薪五萬英鎊、特休 33 天

4 月 21 日是英國女王伊莉莎白二世 90 歲大壽。對，就是你們熟悉的表情包裡的那個人。 Twitter 和 Facebook 都刷爆了！慶祝這位萌萌噠女王的 90 大壽。 然而這都不是重點，這位 90 歲的女王大人竟然很潮地在白金漢宮的官網上掛了個徵人啟事，打算招個新媒體主管，幫助自己管理皇室的幾個官方 Twitter 和 Facebook 的帳號，維護王室形象。年薪 4.5 萬到 5 萬英鎊（上限約合 232 萬新台幣，根據個人表現調整），包含 33 天帶薪休假，包午飯，在白金漢宮辦公，還可以享有隨王室人員出席各種活動的機會。而且，所有人都可以在網上申請，所以，你可能離女王成為你的 BOSS 只差最後一封簡歷了！ 你將會帶領一支由數位媒體專家組成的團隊，擔任數位產品及內容編輯的領導工作，推出新的網站內容策略，並不斷完善我們的數位化平臺。信譽、品牌和影響是你工作的重心。 你的工作可以分享至全球各地，這將是你最大的收穫。 這則招聘消息一發出去，全世界人民都簡直炸了！且不說美國、英國等國家人民亢奮了，連中國人民們都忍不住了。有不少網友紛紛留言，即使年薪是 5 萬人民幣自己都願意。但也有人吐槽新媒體運營主管的職位在中國已經不止這個價錢了，這也太少了。 女王的號召力一直以來都是非常可怕的，2014 年 10 月 24 日，女王在官方 Twitter 「British Monarchy」上首推就有 2.8 萬人點贊。各種社交帳號也是一應俱全。 之前女王招聘的有意思的職位，因為女王經常寫信回覆來自世界各地的回信，有幾百萬之多，因此專門招聘過回信助理，年薪 2.1 萬英鎊；還有皇家鐘錶管理人員，調整女王伊莉莎白二世的 1000 只鐘錶，確保鐘錶精確運行，年薪 3.1 萬英鎊；洗澡工，只用做放水、測水溫、燙衣服和收拾珠寶等簡單工作，年薪 1.4 萬英鎊（約合新台幣 65 […]

能用 VR 逛淘寶會是給實體店面的致命一擊，但阿里巴巴要面臨的挑戰可多了

馬雲爸爸吼一吼，實體店就要抖三抖。本月愚人節，阿里爸爸丟出一段 Buy+ 宣傳影片， 最心驚膽顫的或許就是實體店了。 不過，因為 VR 內容生成成本高、手勢交互實現難度高、輸出設備普及率低，決定了阿里 Buy+ 很可能只是為雙十一準備的一場 PR 大招。不過，如果阿里能借機做出虛擬商業帝國，實體店的境遇一定會更慘。 我們先來看下 Buy+ 的官方愚人節影片。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=4RDq0jtjaWc[/youtube] 從官方的影片來看，淘寶將 Buy+ 成為一種全新的購物方式。從買家的視角來看，在淘寶的應用裡，打開 Buy+，接入三星 Gear VR， 就可以突破時間和空間的限制，模擬在各地商場逛街、試衣的情形。 比如影片中買傢俱的場景，用戶可以即時更換傢俱的類型、顏色，查看 「虛擬家裝」 效果。比如買衣服，可以在 VR 世界裡生成虛擬的人體模型，通過手勢交互，更換衣服，即時查看上聲效果。 這段影片實在太炫酷，以至於近期走在大街小巷都能聽到人們討論 「淘寶推 Buy+，全民虛擬購物指日可待」、「男人的噩夢來了」、「實體店的末日要到了」。不過，要真正實現 「VR 購物」，「阿里爸爸」 們可能還要解決幾個難題。 內容的來源 阿里給到媒體的公關稿裡，也提到了這個問題——將 VR 技術應用於購物領域，最大的挑戰是如何快速的把淘寶 10 億商品在虛擬環境中 1：1 復原。為了解決這個問題，阿里推出了造物神計畫，希望聯合商家建立世界上最大的 3D 商品庫，加速實現虛擬世界的購物體驗。 公開的資料顯示，阿里工程師目前已完成數百件高度精細的商品模型，下一步將為商家開發標準化工具，實現快速批量化 3D 建模，開放給敢於嘗新的商家。在愚人節影片中，阿里給出的標準化工具是 TPMS 立體建模技術。這只是一種常用的立體建模的手段，與標準化的編輯器工具還有差距。 雖然可以通過 VR 視覺體驗來提高購買率、減少退貨率，但商品模型以及必要的場景模型由誰來提供也是一個難題。通過理性分析，很可能有幾個潛在的內容生產方： （1）阿里： 由阿里官方提供內容，肯定是最容易推行的，但 10 億商品也是一個大數量級，即使每個商品的建模成本只需要幾元錢，也是比不小的開支。 […]

軟硬整合》專訪宏碁自建雲總經理王定愷：IOT 時代，更要做自己擅長的事

IOT 時代來臨，萬物聯網成了未來 10 年大趨勢，人與物溝通、物與物對話，促成市場改變、競爭對手出現。科技快速演變的腳步也讓產業原先優勢消失。新時代典範正在移轉，轉型挑戰是每個企業的必修課。 三十年前，電子產品最早由美國製造，後來許多零件與製造工作慢慢被日本接手替代，然後日本再被亞洲四小龍中的南韓與台灣替代，每一次移轉都是產品的再進化與產業鏈的重新解構再組合。 只是這一次，科技產業挑戰的不再是從 1 到 100，而是未曾發生過的、從 0 到 1 的創新服務。 宏碁自建雲事業單位總經理王定愷指出，IOT 時代，萬物聯網，萬物也快速發生變化，既有產業優勢無法持久，企業必須不斷創新、跟著優勢演變發展，除了要快速跨界與不同領域軟硬合作，還要做自己擅長的事，才有機會創造出一波接一波的新優勢。 即使，現在硬體大廠還看不清未來該如何與外部創意合作、新創還沒搞懂工業製程的眉角，導致雙方無法發揮加乘力量，在全球科技產業轉型中突圍，王定愷仍建議，企業必須讓自己接觸到新的想法，思考到底大趨勢往那個方向走，在大趨勢中，自己希望站在哪個位置、可以在哪裡看見未來。 Techorange 邀請王定愷與宏碁合作夥伴大寶科技總經理張韶芹一起分享，IOT 時代下，軟硬整合如何進行，以下是他們的分享： Ｑ：台灣過去 30-40 年科技硬體廠創造了很好的產業能量，但如今進入 IOT 時代，面臨不少轉型與挑戰，另一方面，新創創新的能量也在崛起中，卻無法發揮足夠的力量，您觀察問題出在哪裡？ 王定愷（以下簡稱王）：要理解軟硬整合遇到的挑戰，我們可以從歷史發展軌跡中看到一些脈絡。 台灣科技產業挑戰加劇的情況在 2007 年 iPhone 手機上市時就埋下伏筆。當時筆電市場已經趨向飽和，典範轉移也有痕跡可尋。 等 Apple 與 Andorid 起來後，一度有很大的 APP 風潮，像 Angry bird 蔚為風潮，大家都在學寫 APP，但我那時就不太認同，這是加值 Apple 與 Andorid，對台灣產業卻未必有很大的助益。 做 APP 是不容易賺到錢，卻對產業有很大影響。那時本就很難找到軟體工程師了，加上這樣的風潮，2-3 人就能寫，因此很多軟體人才都去創業，只不過，過 2-3 年大家終於發現光寫 APP 是賺不到錢的。 一直到 IOT 切入產業後，你可以發現愈來愈多小公司開始將軟體、硬體放在一起研發，「APP+ […]

TTS 文字轉口說方案：來吧，把網頁說來聽聽

科技無障礙時代來臨，您公司所開發、銷售的智慧型手機、平板電腦、智慧手錶、智慧手環、筆記型電腦、智慧電視、機上盒、家電、汽車音響等各種裝置，是否已經提供視障者足夠的無障礙介面了呢？網際智慧公司現正提供全面的文字轉語音解決方案（Text-to-Speech，TTS），協助各種裝置在原有操作使用介面上，添加語音訊息輔助功能，共同打造科技無障礙產品，進軍歐美先進國家市場。 科技有礙：不便身障者使用 限縮市場規模 科技產品的蓬勃發展，讓我們能從簡單的通訊溝通，一直到透過各種裝置連結網際網路，探索世界，也帶給了現代人前所未有的便利生活。然而，在我們社會中卻仍然有一群視障朋友，因為科技產品的介面與使用設計未臻周全，使得他們「無法」或「不容易」使用這些科技產品，例如在智慧電視、機上盒等娛樂設施，使用者在選擇影音內容或服務時，缺乏相對應的語音提示，或者是在白色家電，如冷氣機、洗衣機、冰箱等產品的遙控器上缺乏視障友善設計，甚至因為觸控式、圖像式介面的流行，直接取代了傳統的按鈕操作方式，卻未提供可選擇的語音提示功能，這些科技無障礙設計的缺乏不僅僅對視障朋友是一種使用權利的剝奪，對廠商來說，缺乏友善的輔助設計未來更無法進軍先進國家市場，等於自我限縮市場規模，造成了隱形商業損失。 美國與歐盟標準正建立，科技無礙將成先進國家主流 科技無障礙不只是一項目標，更將成為先進國家採購產品的法律標準。根據美國通訊傳播委員會（FCC）在 2010 年通過的「21 世紀通訊與視訊無障礙法案」( CVAA ) 規定，未來要在美國各州銷售的消費者終端設備，包括手機、筆記型電腦、平板電腦、智慧電視、機上盒等裝置，都必須遵守法案所規定的無障礙義務，而且規範的對象包含了設備製造商，以及提供相關服務（包含網路服務）的業者。歐盟也在 2015 年提出「歐洲無障礙法」( European Accessibility Act ) 草案，預計將在 1 至 2 年內通過立法，法案中將各種科技產品、科技服務、交通運輸服務、電子商務等都納入無障礙規範的目標之中，此後歐盟成員國在採購相關資通科技產品時，產品的供應商都需要符合一致的共通標準，因此，現在已經進入或未來有意進軍這些先進國家市場的設備與服務廠商們，都必須及早開始因應。 除了美國、歐盟相繼推展科技無障礙標準，行政院國發會亦於 2015 年 7 月 23 日發函修訂「行政院及所屬各機關行動化服務發展作業原則」，訂明在開發行動化服務前（App 與行動版網頁），應依據身心障礙者權益保障法及無障礙資訊技術相關規範，辦理行動化服務無障礙設計作業，保障身心障礙者獲取資訊之權利，此一行政命令也證明，台灣正與世界同步往科技無障礙的目標邁進中。 網際智慧提供跨平台，跨裝置的文字轉語音解決方案 針對設備與服務廠商的需求，網際智慧股份有限公司即提供完整的文字轉語音（Text-to-Speech，TTS）解決方案，支援 Windows、Linux、Android、iOS、Windows CE、雲端網路服務等各種平台，以及手機、電視、機上盒、家電、汽車、飛機、軟體 / 硬體機器人、盲人導覽系統等裝置，可方便地將原本的文字或圖示內容，快速轉換成語音訊息，對於非內建或預設的文字內容，如每日更新的影視節目表、食譜內容、電子商務產品資訊等無法預先產生的資料，也可透過 API 介接與 SDK 整合，由真人語音合成引擎即時朗讀，對產品推廣有很大助益。 目前網際智慧的文字轉語音解決方案，已經支援了中文、英文、日文、韓文、西班牙文、法文等男女聲音，即將支援泰文、葡萄牙文、廣東話，未來也將陸續支援世界各國語言聲音。 除了協助廠商解決視障者的語音訊息需求，包含有聲電子書錄製、公共場所 / 百貨公司 / 大眾運輸系統 / 工廠的公共廣播系統、電話語音系統、網站語音服務、導航系統、娛樂系統、語言學習平台、語音玩具等需求，也都能透過網際智慧的文字轉語音技術解決方案得到滿足。

創業「只有」5% 成功很值得鼓勵，但台灣應該還能再有效提高創業成功率

《TO 導讀》：台灣新創趨勢目前是處在不穩定的蓬勃發展，還是其實已經太過浮濫？ 本文作者、 iKala 共同創辦人程世嘉撰文探討台灣法規與環境脫節，在文末最後提到台灣人才短缺問題，則提出新的解法：台灣必須進行產業內外的整併，特別是台灣鼓勵創業過了頭，讓創業這件事也出現蛋塔效應，重複的團隊太多，卻彼此競爭消磨資源攻堅，非但無法解決人才問題，更會加重人才短缺。 再想想今日「台灣創業成功率『只有』 5%」的新聞，到底是 5% 成功就很棒值得鼓勵？還是經過整合後，台灣還能再有效提高創業成功率呢？ 虛擬世界法規調適的目的，是讓台灣的法規跟得上網路時代。 現在的政府，與五十年前的政府截然不同。 五十年前，全世界走的是計畫經濟，那個時候，政府獲取資訊的速度比人民快、反應的速度也當然比民間快，政府因此有規劃產業和扶植產業的重責大任在身；五十年後，情況已經相反，政府的資訊來得比人民慢，反應速度也因不斷膨脹的官僚體系而緩慢，這個時候還走計畫經濟，那是緣木求魚。 台灣應該走向小政府的思維，把政府的角色盡量弱化，資源盡量釋放到民間的產業循環機制，揚棄計畫經濟的思維，國發會近年來積極結合民間創投共同投資，就是一個明顯的進步。 同樣的，在立法方面，政府無論是立新法或改舊法，主要的精神應該是放鬆管制和保留彈性，現在的虛擬法規調適，無論是放鬆國外人才的管制或是放鬆國內公司法的管制，都可以看出是往這個方向在走。 弔詭的是，台灣人民一方面希望放鬆管制，一方面卻又希望政府持續扛起「扶植產業」的責任。這種「危險的期許」在今年的總統選舉結束後，依舊沒有消失，一群在前線打仗好幾十年的人，希望一群從來沒有打過仗的人教他們接下來的戰術該怎麼規劃，矛盾至極，說穿了，就是因為資源在政府手上沒有有效地釋放出來，民間透過「扶植產業」的名義爭食政府的補助奶水，屆時產業爛掉了、發生弊案了，結局就是官員出來負責任下台、整個產業污名化。台灣過去不斷上演這樣的戲碼，產官兩界就像一對怨偶，明明同床異夢許久、遲遲無法分手，卻偶爾還會對彼此浮現一些不切實際的期望和幻想。 問題的根源，都是出在老舊的法規和制度，立法和修法的速度趕不上環境變化的速度，就是台灣最迫切需要解決的問題。 以虛擬世界法規調適來說，台灣現在的狀況，是本地業者很多事情不能做，而國外業者管不到，形成「管內不管外」的不公平競爭環境，舉例來說，Paypal 和支付寶等跨境支付工具早就已經大行其道，台灣卻到近年才開始修訂和開放相關的法規。 最近，跨境平台的議題更是燒得火熱，中國和美國的各大網路平台大舉入台，有的公司在台灣連分公司都懶得設，營收直接認列在海外，在台灣不用繳一毛稅，台灣的資金呈現淨流出的狀態，稅收損失難以估計，FB 去年被爆出在英國只繳了六千多美元的稅金，引起英國政府的強烈不滿，現在要聯手 OECD 各國嚴打這種逃稅行為；台灣直到最近才了解這個問題的嚴重性，除了顯示一般民眾對於此類產業議題的知識怠惰，同時也再次凸顯出法規老舊無法有效保護當地產業。 不是國外的服務就是高大上、好棒棒，這些跨境平台侵蝕台灣的稅基，造成的是資金流出、人才外移，影響非常深遠，現在台灣的網路已經門戶洞開、各種國外網路服務深入台灣人的生活，台灣政府究竟是管或不管？要怎麼管？法規上能否調適成「管外不管內」？還是應該採取開放競爭、務求國內外企業有公平的競爭環境即可？台灣在網路產業是否有豎起保護主義高牆的本錢和實力？那條保護的界線應該畫在哪裡？這些議題牽涉廣泛，各國政府作法也不盡相同，因為法規調適的背後牽涉到的是台灣與國外各政治強權的競合，沒有簡單的答案，更不是「鼓勵台灣更多人創新創業打敗國外服務、看看矽谷多少有為者亦若是」這種廉價且錯誤的結論能夠一言蔽之。 最後，是所有產業一直擔心的人才議題，要解決台灣的人才問題，除了需要從法規鬆綁來營造對人才友善的制度和環境、大量吸引國際人才之外，我還想提出一個對台灣人才截然不同的觀點：「台灣必須進行產業內外的整併。」 台灣一個小島，什麼產業都要做、什麼產業都要政府扶植、什麼產業都要鼓勵創業，台灣哪來這麼多人才可以支撐這麼多的產業和這麼多的公司？光是看網路產業，就發現創業浮濫的問題非常嚴重，一堆人在做重複的事情，也不先去了解市場有誰已經在做同樣的事情，能否先以合作代替競爭形成綜效，結果變成在小小的台灣市場內互相競爭、抵消彼此的資源、形成內耗；一堆育成中心一方面鼓勵學子兩三個人多多創業，一方面卻又大嘆每個團隊都人才不足拼命辦聯合徵才，根本就是精神分裂，全台灣人都去學程式設計也禁不起這種搞法。 創業門檻降低，不代表創業成功率提高，台灣鼓勵創業已經過了頭、浮現蛋塔效應，各級學校開了一堆創業創意學程，至今不知其成效。鼓勵創業非但無法解決人才問題，更會加重人才短缺的問題。因此在探討人才不足的同時，除了從法規面下手，也需從政策面同時仔細審視產業整併的議題。 以上的幾大議題環環相扣，都與虛擬世界的諸多法規有深切的關聯，光是一個開放「網路賣酒」的政策就已經引起諸多利益團體及正反兩方的角力，需要曠日廢時的討論方能取得進展，不難想像我們距離有效因應各種網路衝擊的那一天還有多遙遠，公司法與諸多虛擬法規已經在過去兩年取得許多進展，期許政府和民間能夠持續此一動能，讓台灣的法規跟上時代。 （本文經合作夥伴 Sega Cheng 同意授權刊登轉載，原標題為〈【超歐趕美，還是邯鄲學步？談台灣網路法規開放】〉，首發於《政問》，圖片來源：，未經授權請勿轉載。）

問卜科技未來》趨勢大師 Kevin Kelly 掐指，點名 2026 年四大趨勢

 撰文／今周刊整理 22 年前，全球趨勢大師凱文．凱利（Kevin Kelly）以《失控》一書，發布他對科技的預言，如今，許多已然在真實世界實現。22 年後，凱文．凱利再度發表新書《必然》，他的預言又將指向何處？2016 年 3 月，《今周刊》來到美國舊金山，親眼見證他所預言的未來新時代，正開始建構。 趨勢 1 機器人》餐點直送房間，旅館、醫院好幫手  在蘋果總部旁的 aloft 旅館，我們見到了旅館的服務生機器人 Botlr。這個機器人，平時在一樓服務台待命，我們打電話請服務人員送餐到 2 樓客房，服務台人員把餐點交給機器人後，它從搭電梯、避開路上的房客、找到我的房間，全部自動；沒多久，房內電話響起，竟是站在門口的機器人 Botlr 打電話要我開門。從下單到取餐，只花了 5 分鐘。 它在螢幕上問我，「您滿意嗎？」我在 Botlr 螢幕上給它 5 顆星，勾選「滿意」，它高興得發出歡呼，就像《星際大戰》 裡的機器人來到真實世界。現在，加州已有五家旅館，配備機器人服務生。 我們還拜訪舊金山最新的醫院，加州大學舊金山分校美遜灣醫學中心。中午用餐時間，我們也碰巧遇上醫院最新的運輸機器人。它叫伊芙，一次能載運 1000 磅的餐點（約 453 公斤），醫學中心有 6 個足球場大，這個機器人不但記得所有房間和電梯位置，能把餐點從數百公尺外的廚房送到護理站，交給護士；機器人上甚至有指紋辨識器，運送藥品的時候，只有指定的醫護人員能打開機器人上的藥箱。當護士拿到餐點或藥品，只要按下機器人上的按鈕，它竟開口說「任務結束」，自動返回基地。 趨勢 2 雲端服務》餐廳也上雲端，點餐、出餐都不用人 在舊金山市區，我們也拜訪了一家雲端餐廳 Eatsa，中午用餐時間，我點了一份墨西哥式 Burrito 飯，我選擇搭配洋蔥和蛋等配料，螢幕顯示，這份餐有 646 大卡、25 克蛋白質，所有營養成分都經過精算，只要 6.95 美元（約新台幣 220 元）。 刷卡付款後，取餐櫃上的大型看板出現我的名字，表示餐廳的雲端主機已經接到我的訂單；5 分鐘後，取餐櫃上的螢幕秀出我的名字，一碗為我訂做的飯已經完成。不用排隊付錢、排隊取餐，5 分鐘內，我就在舊金山鬧區便宜買到健康午餐。嘗一口，顏色鮮豔的健康蔬食，味道也相當誘人，卻比不遠處的漢堡店便宜。 趨勢 3 人工智慧》顛覆傳統教育，手機教你解數學題 在舊金山，朋友介紹我們一款矽谷開發的手機軟體 […]

Magic Leap 公開超炫 AR 技術影片，差點還以為是鋼鐵人電影資料畫面

Magic Leap 是目前最熱門的增強 / 虛擬實境（AR/VR）領域裡，最神秘也最受人關注的公司。和那些稍顯厚重的頭戴顯示裝置（比如 Oculus Rift、微軟 HoloLens ）不同之處在於，Magic Leap 一直號稱自己產品的體驗非常輕鬆，採用「視網膜投影技術」顯示，接近肉眼…… [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=GmdXJy_IdNw[/youtube] 在這次名為〈A New Mornig〉的影片中，Magic Leap 展示了一個與微軟 HoloLens 體驗極為相似的混合現實世界： 在用戶面前的桌子上空，出現了一個浮在空中的通知欄： 還可以在空中看股票或者報表： 用戶的女兒發來了一個自己製作的立體演示文件——簡直比我們成天寫的那些 PPT 高大上一萬倍啊： 還能播放聲音（Gif 裡聽不到，可以看影片） 處理完一早的事務之後，你可以用它盡情享受美妙的海底世界： 前段時間，這家超級神秘的公司接受了著名的前沿科技傳教者凱文·凱利的採訪，採訪文章登上了他創立的《WIRED》雜誌最近一期的封面。趁著雜誌發行時，Magic Leap 發佈了這條最新的演示影片。原影片發在 YouTube 上。 這種將虛擬的視覺內容投射到真實世界中的物體上和空間中，過去被稱為「增強現實」（AR）。在自己的文章中，凱利對 Magic Leap 用的是另一個對大眾比較新的名詞： 合成現實（Synthetic Reality） 凱利在文章中稱，佩戴 Magic Leap 眼鏡的感覺非常自然，和其他已有的系統（我相信他拿來對比的應該是 Oculus Rift、HTC Vive、微軟 HoloLens）相比完全不一樣，摘下來的感覺也「就像摘下太陽眼鏡一樣」。 但即便如此，從影片上我們能看到它的效果其實與 HoloLens 並沒有太大區別。實際上，這種合成現實成像的具體技術實現方式，和與它最接近的 HoloLens 之間可能也有很大的差別：Magic Leap 聲稱它能把視覺直接投射在視網膜上，有可能解決現有頭戴顯示裝置視角太窄的問題；而 HoloLens 充其量仍然是一個 […]

一句話解釋跨境電商》網路上的國際貿易，但重點放在後四個字

跨境電商，簡單說就是國際貿易，只不過發生地點是在網路上罷了！所以請不要對這個名詞有太多的夢幻，不然你會很容易陷入到悲催的狀態當中！ 既然是國際貿易，那就必須要知道國際貿易不僅是島內事務而已，他更牽涉到了國與國之間的法規、非國與國之間（跨國& 國際公認）的規範；你不要跟我說可是以前小三通都不用管這些，啊嘶～那叫作走私！走私知道嗎！ 回到國際貿易，首先最基本的 ‎第一式，就是商用英文！我們普遍都沒有跩到客戶來詢盤還給你寫中文，然後你寫中文回去對方還能看懂。所以你得先找一個懂英文的人來負責接單、協調；我會建議往傳產有作外銷的方向去找人，別小看這些可能單手指打字的叔叔伯伯阿姨嬸嬸，高手真的藏在民間啊！ ‪‎第二式‬ 你必須要有豐富的國際觀，台灣最缺的就是國際觀，彷彿美國超市有猛男擊敗搶匪就是國際頭條新聞，彷彿印度只生產強暴犯，彷彿中東只有潑硫酸！如果你是對世界是這樣的認定的，那麼在國貿的路上，你會遇到 N 種想破頭都想不通的狀況的！ 每個國家也有其喜好、傳統，有些話就是不能說，有些產品就是不能賣，如果你沒搞懂就開始招商，你會被庫存壓死先。 第三式‬ 你必須有良好的產品，而這是最矮油的地方！好產品，不能只是自己說了算！如果你是因為境內銷售作不好，然後聽說東南亞看到 MIT 就會買單、聽說中日友好 MIT 商品一定銷售一空而想投入跨境市場，省省吧！樣品一寄出就被打槍了，你還要玩什麼？ ‎第四式‬ 為自己的產品進行growth hack！我說的不是網路打廣告，啊就是賺不夠多才想賺外國人的錢，第一時間砸廣告幹嘛！你需要作的是為產品‎化妝‬！易容術一直以來都是最吸引人的，人性上對於看起來很厲害但又不哩啊簡單的玩意會有著迷的現象，怎麼為自己的產品易容一下，也就是 growth hacker 的中心精神，你才有辦法讓產品具有賣點、賣相及商機。要知道，B2B 的 buyer 不是每個都田僑仔，他們需要的是進貨後賣得掉！你的一切努力，都應該朝著「讓他們好賣」的角度去思考！ 這個部份我玩過很多鳥產品，乍看之下不怎麼樣，但易容一下就變成 10 倍身價的產品，成本 350 我賣 3500 還賣到工廠來不及生產斷貨；昨天還有人跟我說那產品應該賣 35000 的，嗯！我聽進去了！馬上來提升包裝賣三萬五！ 第五式‬ 如果你還沒有現成的產品，正在規劃中，那我強烈建議你回顧一下我之前寫過的文章〈談談國際貿易中的 CITES‬〉，不要以為你每天在台灣看到的成份都能出得了國門，有些成份就是只有我們自嗨而已！ 當你在規劃產品的時候，請客觀客觀再客觀！95% 的創業者都失敗了，因為沒人在他們自嗨的時候巴他一巴掌；找你最 G8 的朋友問問他的看法，挺得過奧客級的攻擊，你大概可以多一年的存活機率。 當你在規劃產品的時候，拜託請先 google 一下這個產品到底有哪些競品；不要以為「因為我 OO 做的不一樣，所以跟他們都不一樣」，搞清楚消費者看起來就是覺得都一樣！！！你說的不同，只是製造商的不同罷了！另外別忘了還是要把你的產品易容一下，找出賣點、開發出新的商機訴求，不然你有多少本可以去跟市佔領導者下廣告？ ‪‎第六式‬ 準備好能讓 buyer 能夠順利銷售所需要的各種文件！不要在 buyer 詢盤之後，才發現自己缺 A 少 B […]

【抱個屈】5% 成功率蠻高的好嗎！青年創業 95 趴倒光政府又挨罵

創業存活率有多少？別期待這數字會太高，根據AppWorks 合夥人程九如說：「以創業這個領域來看，若沒有接受任何機構的輔導而獨立進行創業，存活率 5% 算高的」。存活可不等於創業成功，他接著補充「且存活率不等於成功率，成功率有到 0.5% 算表現不錯」。 桃園市府青年事務局推動青年創業方案，但是市議員等人卻質疑，接受輔導的專案有 95% 都倒閉，存活率僅 5%。市議員們可能覺得有了創業補助，就應該要開花結果，殊不知這其實是一種錯誤思維。 其實，就連台北市長柯文哲都曾在公開活動中提及，台灣不應該用新創企業存活率作為標準評量。使用成功率計算業績，只會變相鼓勵民眾選擇成功率較高的產業，同時也可能扼殺有創意的新興產業。 台灣政府、學校、社會這麼瘋創業，但是有些現象卻不可不注意。全球創業觀察（GEM）最新年度報告指出，台灣參與新創事業的工作人口比例高達 8.2％，僅次於美國，幾乎是日本、韓國的兩倍。但是能撐過 5 年的新創企業，從 1985 年到 2013 年的比率卻逐漸下滑，反倒是超過 20 年以上的企業存活率逐漸升高。 這代表，台灣新創企業雖然起步蓬勃，但是極度不穩定，而 20 年以上企業開始增加，也代表台灣企業開始邁向老化。 其實，台灣除了政府用錯誤標準評量新創產業之外，整體社會氛圍、環境也是變相遏止新創產業真正蓬勃發展的原因。首當其衝的就是陳舊法規的影響，讓改革被侷限在舊有思維中。第二則是台灣人不敢邁出步伐，第一天就面向國際市場與人比拼。第三則是社會本來就不鼓勵年輕人做「超出社會期待」的事情，穩定工作、家庭也成為創業者的擔憂因素。第四，資本市場對於新創的支持不似美國熱絡，創業者募不到資自然無法踏上下一哩路。 其實，不管在哪創業起步都很難，但是台灣政府、社會目前應該要做的就是，適度地打開一些空間讓創業者能夠有辦法伸展手腳、試錯，同時也該結合各方資源，讓創業者的這條荊棘之路，不要走得太辛苦。 （資料來源：UDN、天下雜誌；圖片來源：Skley，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 在創業的你想要成為那 5% 幸運兒？想踏上夢想成真的最後一哩路，AppWorks Accelerator 第 13 屆創業團隊現正招募中，呼叫 O2O、行動、電商、物聯網等領域的 Internet 新創加入，讓 AppWorks Network 成為你的支柱：http://appworks.tw/accelerator/ 延伸閱讀 超究極！台灣創業資源懶人包，起飛追夢前先把這篇看一回 創業者的新年終極福袋，300 個免費工作管理工具大匯集 聽過「營運槓桿」這個詞嗎？它是新創公司健康長大不可缺的維他命 【投稿】連續創業家溫明輝：創業可以學，但成功教不來

【駭客壹週刊】駭客祖師爺是一群平均年齡只有 16 歲的屁孩團體

這是一篇拜會「駭客祖師爺」的文章。讓我們回到現代網路還沒有成型的那個年代，一群年輕的電話線路侵入者（其中大部分還沒有成年）聚集在一起，形成了「Inner Circle」這樣的團體。他們是如何串聯的？當時又是做了什麼引來 FBI 的破門而入？而領頭的那個剛好 18 歲的年輕駭客，為何如今淪落為遊蕩街頭的流浪漢？ 1983 年，12 月 12 日，底特律。 讓美國大企業頭疼的青少年駭客組織 Bill Landreth 打電話叫他的朋友 Chris 過來聊一聊。誰知，Chris 在電話裡帶著顫抖的聲音形容了自己的房子在剛才是如何被 FBI 破門而入的。「別再給我打電話了。」Chris 最後扔過來這句話。Bill 雖然不知道當時具體發生了什麼，但是他確信的一點是：如果 FBI 真的來找 Chris 了，那麼他就是下一個。 也就是在次日，位於聖地亞哥郊區的 Bill 爸媽家，被十幾名 FBI 探員給圍了起來，查收了大量物品，其中就包括了藏在他姐姐床下的一台老舊電腦。那年的 Bill，只有 18 歲。 在僅僅一天時間內，FBI 發動了橫跨九個州的協同突擊行動，查獲了大量的電腦、調製解調器、非常可疑的手寫筆記，上面詳細地寫著如何入侵到各種網路的辦法，而這些網路就是我們現在網路的雛形…… 這個核心圈子成員一共由 15 名駭客組成，全部都是青少年，他們來自南加利福尼亞州、底特律、紐約、以及美國其他五個地區。 Bill、Chris、還有其他的幾位小伙伴已經侵入到了各種網路中，比如 GTE 的 Telemail，它曾經是給可口可樂公司、Raytheon 公司，Citibank 以及美國太空宇航局建立郵件主機服務的，比如 Arpanet，這是一家被無數大學研究人員和軍事要員使用的網路，直到上世紀 80 年代 Milnet 成型。Chris 非常得意於曾經黑進了美國五角大樓的留言板系統。 有這麼嚴重？FBI 大舉追捕青少年駭客組織 在上世紀 80 […]

讀懂關鍵字，就能明白中國自媒體趨勢：微信公眾大號與網紅是啥？

《TO 導讀》：本文作者創東方投資總監王瑞，同道大叔專案負責人。文章系統地梳理了新媒體和自媒體、大號和網紅的關係和分類，對大號和網紅的商業模式做了比較全面的解析，並提出大號走向 IP 和網紅走向明星兩大衍生趨勢。 同道大叔是我們去年 11 月 份 close 的項目，如果算上最早的投資人紅杉資本，大叔應該算是和羅輯思維一批拿到風投資金的網紅之一。 2016 年 開年，Papi 醬的火爆讓網紅成了市場的熱點，市場對高昂的估值和八卦的關注遠高於對這個新興行業商業模式和投資價值的思考。做為身處熱潮之中的參與者之一，在此簡單聊下我們對這個行業的觀點和看法，梳理下我們投資同道大叔的商業邏輯，給大家提供些參考。 新媒體和自媒體、大號和網紅 新媒體和自媒體、大號和網紅這 4 個詞經常被用到，往往被混為一談，所以先聊下 4 個詞的指代和區別。 新媒體 新媒體定義涵蓋的範圍最廣，傳統媒體之外都可以說是新媒體。新媒體的形態在不斷地自我進化和演變，從綜合門戶網站到垂直門戶，從論壇到部落格，又從部落格到微博和微信，再到今年異軍突起的行動直播，基本每 3 年 時間就有一次更新反覆運算。大概是從部落格時代開始社交元素開始融入了互聯網，網路社群化使使用者和使用者可以直接連結，擁有優質內容輸出能力的使用者會被其他用戶關注，從而分化出了自媒體和粉絲。 自媒體 自媒體瓦解了傳統門戶媒體模式，具有典型的去中心化特徵。同時做為社群網路的產物，也跟隨著社群平臺的反覆運算而遷移，主戰場從早期的論壇、部落格切換到微博、微信，再到今天的直播平臺。行動時代，社群化成了主導，自媒體隨之繁榮，可以說今天是自媒體最繁盛的時期。 大號和網紅 大號準確講是「自媒體知名 ID」 的簡稱，網紅則是「自媒體知名的人物 ID」，兩者的關鍵字是「大」 和「紅」，都是表達粉絲的數量眾多。應該說大號包括網紅，網紅是大號的一個細分類別。 理清這幾個詞的關係，我們這篇文章其實主要聊的是大號，自然也包括了網紅，在此說明，後面就不多解釋了。 最後不少人會問多少粉絲數算「大」 和「紅」？如果純從投資價值的角度，我們覺得至少要有 100 萬的粉絲數吧，沒有這個數量級，商業運營的空間是有限的，投資價值也要大打折扣。 大號的分類 大號的分類，主要從所依附的平臺、內容的表現形式、傳播內容主題三個維度來劃分，具體而言 依附社群平臺 第一個維度是大號依附的社交平臺。 當前主要是微博和微信兩大平臺，其中微博生產了最早的一批大號，微信興起後成為一個新的平臺。微信相對封閉，與微博傳播方式不同，所以平臺切換過程中，可以看到一波微博大號的沒落和另一波微信大號的興起。 值得注意的是今年行動直播開始興起，行動直播改變了以往演藝直播的生態，成了流量的新匯集點，未來直播可能會成為新興大號的誕生地。 當然除了微博和微信外，還有其他的社交平臺。不過大平臺彙聚大流量，大流量支撐大媒體，這些平臺上大號的影響力和商業價值比較有限。 內容的表現形式 第二個維度是內容的表現形式 可以劃分為文字、圖文、動漫、影音、音訊和真人等幾大類。微博基本以圖文為主，微信支援多媒體表現形式，圖文在微信是基本配置，不少大號兼有影音、動漫等多種內容形式，未來內容的多媒體化會是大勢所趨。 傳播內容的主題 第三個維度是傳播的內容主題 內容是大號的核心，一個大號的興起和衰落，除去團隊的運營能力，基本就是由內容決定的。舉例來說，內容的共鳴群體範圍越廣，擁有的粉絲數就可能越大；內容主題的延伸度越大，大號內容就會越豐富，壽命自然也越長； 內容分類比較模棱，不會有非常清晰的界限，我們大體上分了幾類： 1）娛樂搞笑； 2）情感交流； 3）知識傳播型； […]

愛奇藝進入台灣圖啥？聽聽台灣的導演和製作人怎麼說

來源：好奇心日報，作者 / 陳莉雅 晏文静 儘管採取了折衷的方式，愛奇藝在台灣開站的影響力可能還是會比 Netflix 更大。 結束拍攝工作，回家用 PS4 打開 Nexflix（在台灣地區的譯名為“網飛”），隨選任何想看的電影或是電視劇集，這是台灣導演葉天倫近來養成的習慣。Netflix 在今年 1 月進入台灣，儘管拒絕透露該地區的付費用戶數，但不少人都和葉天倫一樣，覺得能在網上輕鬆看到想看的正版，“這相當好”。 台灣並沒有像 Netflix 這樣上了規模的視頻平台。“台灣網路資訊中心”今年初公佈的一份統計報告顯示，2015 年台灣線上收看影音的人口占比，從 12.9% 增加到 20.6% ，可相關政策的製定者仍然對視頻網站的態度較為保守。 但很快，這些心存抱怨的觀眾可能會多一樣新選擇。 本週二（編按：3/30），愛奇藝在台灣宣布正式開站，這是愛奇藝首次走出中國大陸市場。愛奇藝在台灣上線了 11 個頻道，2000 部電影，其中亞洲電影約 1200 部，在數百部已上線的電視劇和綜藝節目中，台劇約 125 部、台灣綜藝約 80 檔，其中不少是跟播。網站採用了 VIP 付費會員、免費會員並行的模式。付費會員的月費 239 元台幣（約等於 48 元人民幣）和 Netflix 的基礎月費 270 台幣相差無幾。 需要解釋的是，和 Netflix 在台開設分公司不同。愛奇藝目前在台灣並沒有設立分公司和服務器。過去，愛奇藝嘗試以同樣的方式進入台灣市場，但礙於兩地對影視產業輸出與輸入的現行規定，數度被台灣經濟部投審會駁回。 愛奇藝在台灣的運營依賴於台北市內湖區一家成立了約半年的經銷商歐銻銻娛樂有限公司，這家公司目前招募了將近 20 位員工，這些員工將會協助愛奇藝台灣站的平台營運、內容編輯、社群口碑經營以及 VIP 會員服務。此外會員服務所產生的費用，愛奇藝和歐銻銻將採用代理模式分賬的方式。 雖然採取了折衷的方式，愛奇藝在台灣開站的影響力可能還是會比 Netflix 更大。 台灣媒體形容其為“重量級玩家正式參戰”，記者會上，許多台灣頻道業者、製作公司、代理商皆到現場祝賀。歐銻銻娛樂資深經理表示，“愛奇藝與台灣傳統媒體其實關係挺好，目前合作最多的業者是八大電視、東森電視、台灣電視”。 […]

創業第二年最痛苦，但創業者不說！這有 8 個生存指南引導你繼續前行

創業最有趣的是第一年，一群夥伴一起實現夢想，做出心目中最棒的產品。討論功能、努力推廣、看 Google Analytics 流量、聆聽用戶回饋、解開被媒體報導成就、跟供應商、通路夥伴談合作、跟廣告客戶提案、碰到佛心的天使投資人、被創投主動邀約，幾乎什麼事情都很新鮮。 到了第二年，刺激感逐漸消退，取而代之的是殘酷的現實。做了五個產品都沒有 Product-Market Fit，共同創辦人經常為路線選擇吵得面紅耳赤，承受不了經濟壓力的夥伴退出回去上班，失去耐心的股東開始變得嚴厲，沒有創投願意投資，身邊的親朋好友都勸你放棄，甚至連身體健康都出現問題。 這是創業必經的死亡之谷，對你身心靈最嚴峻的考驗，多數團隊會在這裡彈盡援絕、分崩離析，只有真有決心的少數人才能撐過，找到之後的康莊大道。 所以，如果你現在在這個階段，恭喜你，雖然你還沒有真的感覺到，但事實是你離 PMF 更近了。當然，說是這樣說，第二年的過程還是非常痛苦的。要怎麼撐過？以下有一些實用的提醒。 加速產品週期 進到這個階段，你應該已經沒有面子問題了。既然如此，MVP (Minimum Viable Product) 可以更 M (Minimum)，加速推產品、取回饋週期，才能最大化單位時間的學習。我的建議是每個禮拜至少推出一次新版或新產品，如果可以更快，那更好。 學會愛上挫折 在第二年，你應該已經發現，創業過程中，挫折發生的機率遠遠大過順遂，你或許也有些感覺，挫折其實不是失敗，相反的，它可以讓你學到很多關於真實世界的知識，是很珍貴的養分。既然如此，你不應該排斥它，反而應該要愛上它。發生可以學到教訓的挫折，總比沒事發生還好。 跟更多用戶聊天 尤其是那些已經加入會員、長期使用、訂購、甚至回購很多次的用戶，花時間了深入解他們為什麼喜歡你的產品、用來解決什麼問題，可以幫助你更了解市場真正的傾向。 砍掉所有不必要現金流出 縱使你有再多雄心壯志，如果銀行現金用完，那公司就有倒閉風險。所以，為了買到更多時間，進入第二年，請狠下心，把所有不必要的經常、非經常支出，通通都刪掉。 加入創業社群 第二年的痛苦，只有正在經歷，或是剛剛走過的創業者，才能真的明白。選擇適合的創業社群加入，讓同病相憐的同學們提供你心靈上的支持，會讓你不孤單。 正常作息 不正常的作息，會讓心理更難安定。你應該已經體會到，這是一場長期抗戰。既然如此，除了每天投入 12-14 小時在創業上，也要有固定、優質的睡眠時間 (我自己的實驗結果是 11pm-5am)。 保持運動 同樣的道理，你需要保持身體的健康，才能一路走到第三年、第四年、第十年。所以養成運動的習慣，非常重要。除此之外，運動的過程中，你的大腦會進入不同的狀態，常常反而會得到更好的靈感。 別忘了當初為什麼要出來創業 最後，別忘了你當初為什麼要放棄大好就業機會，跑來創業，是想讓這個世界的某個角落更美好、幫一群弱勢的人、還是要創造一個令人敬佩的企業？別讓現實害你忘了理想，眼睛鎖定你的北極星，會讓你更能堅持，直到走過這個大沙漠。 （本文轉自作者部落格，原標題為〈如何熬過創業最痛苦的 ─ 第二年〉，圖片來源：misskukoljac　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀 【抱個屈】5% 成功率蠻高的好嗎！青年創業 95 趴倒光政府又挨罵 滿滿正能量》反駁創業環境不友善說法，台灣是充滿天時地利人和的創業天堂 為什麼「學生」創業就容易失敗？溝通失能、團隊內耗都是致命理由 創業五別：別死守你的點子，那是網路創業中最不值錢的東西

勸世文》跨境電商就是全球市場輕鬆任你賺？認真想想現實面好嗎

《TO 導讀》：跨境電商聽起來是：一門生意，透過網路就能跨越國界、通吃全球市場。但是事情沒有那麼美好簡單！當跨境電商從夸夸而談朗朗上口的產業趨勢，變成時時刻刻都要煩惱考慮的現實問題，辛酸甘苦就只有業者自己能出來面對了。既然這樣，何不先做好準備、想好細節，再投入也不遲啊。以下是作者 Wang Joan 第一人稱分享。 一年了，跨境電商的議題真的夯到不能再夯了，彷彿只要踏上跨境這條路，就等於躺著賺、數錢數到手抽筋一樣。也因此，各大利益團體為了抽成、分潤、達成組織 KPI 要求而大力舉辦各式各樣的跨境電商活動、課程、講座，然後廠商們前仆後繼的付費 or 投入人力、產品加入了跨境的行列，然後呢？ 我不想講大家已經知道的事情，我想說的是很多人沒注意到的事情！ 事情是：誰跟你講只要產品掛上 ebay、amazon 就可以大賣的？你史蒂芬周？史蒂芬周要搞倒那隻醜狗之前，花了多少心力在佈局？全港設點搞個贏字你看到沒？ 你作了些什麼來讓產品有大賣的本錢？又作了多少的佈局來讓贏字浮現？史蒂芬周最後還把到了雞姐（誤~ 其實是 G 姐把到了他），你跨境之後想要把到什麼？ 就先不說貨品怎麼安全打包、文件準備、交寄、出關、入關、金流及稅務等問題了，你知道正常賣出之前還要有哪些準備工作嗎？舉例來說： 你的產品國際包裝了嗎？是沒錯啦～跨境不就是賣原產地的產品，但如果你跨境之後還想要把到個什麼，你不用先把國際包裝 ready 好嗎？國際包裝時該處理的細節有哪些？你打算怎麼開始怎麼規劃？ 你在台灣會下網路廣告，跨境要不要下廣告？那你知道世界各地的廣告喜好及媒介是那些嗎？不同的媒介的廣告該怎麼下？腦袋裡有浮現哪幾位高手可以幫你的忙了嗎？(這裡 tag 賭神戰神 貝克菜 會不會被打死？) 你在台灣會導名人口碑，跨境要不要導口碑？那你知道世界各地該怎麼找到口碑影響者嗎？你準備多少美金來跟他們換一篇篇的口碑文？你打算怎麼跟他們溝通？不要跟我說你打算用 google 翻譯把中文給直譯成英文！ 你在台灣會搞傳媒曝光，跨境要不要搞曝光？你鎖定的目標市場有哪些 PR agency 可以利用？準備了多少銀兩要來打這場硬戰？有沒有不用花什麼錢的資源可以使用？這些不用錢的資源用了之後要怎麼還？ 跨境之後，你要熬多久才能真的每月額外增加十萬台幣的訂單？ 咳！大舉搞跨境你還只想著每月額外增加十萬台幣的營業額，你在想什麼啊！十萬能帶給你數錢數到手抽筋的快感嗎？別鬧了好不好！ 先想清楚史蒂芬周把到雞姐，而你想要把到什麼吧！ （本文獲作者 Wang Joan 授權刊登轉載，圖片來源：Giphy，未經授權不得轉載。）

產品經理想破頭的謎題，Slack 一年狂漲 3.5 倍付費用戶的訣竅在？

《TO》導讀：聽過太多新創公司層嘗試打造吸金的企業級服務而最終卻失敗的例子，但 Slack 卻獨樹一格，贏得許多企業的芳心。Slack 的增長速度是前所未聞的，每日活躍用戶和付費企業用戶在一年內增長了 3.5 倍。最近，Slack 也募到新一輪 2 億美金資金，讓整體估值來到 38 億美金。許多人認為，Slack 有可能徹底改變企業溝通模式，成為大至企業小至新創公司都會用的企業溝通軟體，這有可能嗎？ 我們已見識過好多次企圖讓電子郵件退休和改變人們在企業裡的溝通方式。Slack 是近年來最新的，但卻成功地拿下市場份額和金錢。 無論 email 多不適合，企業還是用它來當辦公室溝通工具 當第一個類似 Slack 概念的服務出現時是 2000 年初，就是當年在企業間很火紅的 IM。IM 提供了同事間便利且即時的溝通方式，是電話或電子郵件所無法辦到的。 讓我們到轉倒到 2009 年，由於企業 2.0 的誕生，我們有了下一波的企業級溝通工具的產生，像是部落格，維基百科和聊天工具。將這些工具帶到企業中，且其用戶參與度是電子郵件無法做到的。 這些即時通訊提供者來來去去的，新的出現，舊的下線。 最備受矚目的工具可能是 Yammer，在 2012 年以 12 億美金出售給微軟。此次併購最受爭議的是，Yammer 是從企業工作流程中獨立分開出來的，就像在它出現前的 IM 工具一樣，企業 2.0 提供者希望把工具的使用完全融入於工作中。 就像 IM，但是你會注意到，這些工具從來沒有真正改變我們的工作方式，我們還是繼續前使用電子郵件為主要的溝通工具，無論 email 是多麽的不適合。 至今我們觀察到另一波趨勢，這一次 Slack 為掌旗手，也是矽谷寵兒，但如果你仔細觀察，它其實和它的前輩們沒什麼不同。其實 Slack 只能算是個相當基本的通訊工具，真正不同的是，我們在一個雲端與行動的時代。 從過去到如今，我們已經見識到兩波類似的科技潮流，沿著看似樂觀的曲線成長，最終卻失敗，因為無法成功紮根於企業裡。我們不理解投資者覺得 Slack 跟其他失敗的通訊工具沒什麼不同，抑或是為什麼這一次 Slack 會成功。或許是我們一直以來所缺少的雲端與行動的組合。 […]

工程師要從小養！哈佛 Coding 機器人教 5 歲小孩寫 Java

《TO》導讀：台灣到底缺不缺軟體人才？台灣教育部宣布，確定在 107 年將「寫程式」列入國中必修課，部長吳思華說，希望提升學生運算思維的能力。此番政策其實具有相當正面意義，代表政府開始注意軟體業人才需求與培育。但是，教育體系要如何培養出業界所需要的人才？當程式教育實施後，又會對於現今產業帶來什麼樣的影響，這才是目前大眾該思考的。 在美國，哈佛開發出一款教小朋友寫程式的機器人，從五歲開始培養成為工程師，學圖型化操作，甚至寫 Java 腳本。這跟台灣目前倡導基礎教育只要交邏輯思考判斷，寫程式能力未來再培養的思維又有哪些異同？ 哈佛近日展示了一款由哈佛 Wyss 研究所研製的代碼教學機器人Root，這個六邊形、巴掌大的小機器人能夠將孩子們為其編寫的代碼用畫圖的形式展現出來，並能夠根據學習階段提供從圖形化操作到編寫 Java 腳本的學習路徑。哈佛希望通過這種寓教於樂、實際操練的方式讓每一個孩子從 5 歲開始就能被培養成為一個中級工程師。 我們生活在訊息時代，學校卻不教孩子程式 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=FLoEKmJ9Qvw[/youtube] 哈佛的這個野心聽起來令人震驚，卻很符合當前美國大力提高未成年人計算機教學水平的熱潮。「我們生活在訊息時代，學校卻不教孩子程式。」 研製 Root 的項目組負責人 Dubrovsky 說。在美國，K12 階段只有四分之一的學校提供計算機教育，美國 50 個州中還有 22 個沒有在高中畢業要求中加入關於計算機課程的規定。 這種現狀似乎使美國人產生了一種強烈的緊迫感。調查顯示每 10 個美國家長中有 9 個希望他們孩子的學校能開設計算機課程。 這種強需求使美國 K12 程式教育熱潮持續了相當長的時間。早在 2014 年就有媒體報導，當年 9 個州將程式課設為必修；由 Code.org 發起的「程式一小時」 活動場場火爆；比爾·蓋茨和扎克伯格給 Code.org 投資上千萬美元；教育組織紛紛開發針對性的程式課程等。 這股熱潮持續至今，並受到美國政府的大力支持。今年 1 月下旬，歐巴馬總統的 Computer Science for All 項目在白宮宣布啟動，該項目將由美國教育部主導，在未來 3 年內分配 40 億美元給各州，用於進一步普及計算機科學教育。 […]

一位改作電商的工程師大大：拋開 Coder 自尊，反讓公司成長兩倍

《TO》導讀：工程師思維與商人思維差多少？技術到底在電商產業中重不重要？很抱歉，在很多情況下，技術或許會被排到營運、物流、倉儲等問題後面。 作者 Eddie Li，11 歲接觸 HTML & VB5.0、高中鑽研 ACM 競賽題目、大學時代與朋友創業做 e-commerce、2013 年初與朋友合夥成立 米邦國際資訊有限公司 並於 2015 年二月離開。目前，作者再度投入電商圈，並且記錄下自己從工程師轉職成商人的心路歷程，其中包含了從技術觀點到實際營運觀點的一些轉換，以下為作者第一人稱敘述。 2013/01 – 2015/02 是我在米邦懷抱軟體夢想創業的最後一間公司，離開前我開始真正懷疑自己做的事情是不是做自己爽的，其實我根本不知道怎麼創業，當開始承認自己的無能後，是我第一次真正反省這從頭到尾只是自己的一廂情願。 離開米邦後，是我第一次完全沒有方向感，我不知道要做什麼，唯一知道的是我絕對不能再寫軟體了。好巧不巧碰到我現在的老闆，他的成就讓我毅然決然放棄寫程式，投入電商圈開始從頭學起。 放掉自己擁有的一切重新開始，那種恐懼感真的很可怕。 回頭看自己 這一年時間我徹底把寫程式這個技能丟掉重新學習新領域，然後回頭寫程式用 15 天打造出來的 EC 系統目前乘載 35-45M/mo 的營業額，自己經營的電商公司每個月以三倍速度成長。 今天要分享的是，回頭看自己過去與現在差異，希望能把自己的經驗分享給一些曾經跟我一樣想法的工程師一個參考。 每次成長，都是對舊觀念的破壞 規則是給不敢離開框框的人而設計的 在軟體圈，我們會告訴 junior developer 要遵循 coding policy、coding style、single responsibility principle、git 要怎麼 commit … etc 一大堆規定，但 senior developer 有時候卻不管這些規則用類固醇式開發法走捷徑。 會這樣是因為 senior developer 對技術熟悉能夠評估風險、加上接觸更了更多非技術的資訊。只要風險能夠控管，爭取更多時間、更少成本，承擔點技術債都是划算的。 所以常常會有 […]

聊天機器人將帶起下一波微應用革命，只拿來當線上客服就太浪費了

現在，很多人能夠看到諸如天氣貓、鮮花訂購等使用笨拙的 UI 和 AI 設計的 bot 案例，這些設計雖然不太夠完善，但是可以接受，但是有些人認為 bot 很笨。我相信這是在大量平臺上使用微應用（Micro Apps ）的開端，將來會引起更多創業公司和用戶的關注。  行動 App 的體驗如何？ 使用 Shyp 是一個令人愉快的體驗。你需要退貨或者將東西寄到其他地方嗎？只需在手機上按下按鈕，快遞員立刻就會以較低的價格幫你寄東西。但是真正的行動產品體驗是什麼樣的呢？你給要寄的東西拍照，告訴他們你的位置，使用信用卡付費，如果存在問題轉接到客服中心。 現在所有的功能都已經設置在 Messenger 中了。 一次編寫，（最終）隨處可用？ 由於使用者的上網習慣從網路上的多種瀏覽器轉換到手機上的多種原生移動 App，團隊不得不編寫針對不同手機的多個不同版本 App 的代碼，並在不同類型的手機上進行測試，然後把多個設定檔（provisioning profiles）提交到多個應用商店中，這真是一件痛苦的事。團隊常常會因為沒有在某個平臺上（例如 Android）首先發佈，而丟失上百萬個用戶。 如果 Shyp 現在嘗試，那麼他們可以在 Facebook 上創建一個微應用，從而節約大量的時間進行開發。以同樣的方式，SaaS 軟體的激增可以讓創業公司在較少的時間內做更多的事情，不用創建多個行動 App 會讓公司節約大量的時間。團隊可以將重點放在公司的核心價值和發展上。 你只需在 Facebook 平臺上創建一個微應用，就可以觸達 10 億人。 創業公司可以將更多的精力放在公司發展上。 創業公司需要向上百萬名使用者提供預約的體驗。很多團隊從哪裡獲得客人？Facebook！目前的用戶體驗如何？點擊原生廣告，通過 3 個連結可以來到你的行動端網頁，或者直接來到未優化的應用商店頁面；點擊安裝；輸入密碼；下載 App；打開 App；重新登錄或者創建帳戶；之後才可能有愉快地體驗。使用微應用就可以避免這些繁瑣的操作。 使用微應用時，點擊進入 Messenger App，你豐富的設定檔資料已經在裡面了（個人資訊、朋友、信用卡、位址、衣服尺寸，等等），你可以立刻取悅用戶。這種交流的完善意味著你有更多的用戶。 很快就會出現豐富的 UI/UX 如果你相信微應用會流行，那麼 UI/UX 就會有很大的改進。我之前曾說過，Facebook 之前曾用 […]

網路安全等同你的人身安全》資訊時代，你需要的各種資安基本功

《TO 導讀》：個人資料化為數字，顛覆了人們日常生活，資訊安全便成為所有人都需要共同面對趨勢議題。本文作者 Zoe Williams 將保護個資提升為網路安全層次，不僅介紹密碼管理工具、帳密雙重認證機制，實測後並指出硬體裝置洩漏個資問題。以下為作者第一人稱描述。 敏感的人往往會對虛擬財產的安全感到擔憂，他們會警惕自己的密碼被駭客破解，進而導致虛擬財產被盜的局面。總有人會竭力將酒精的攝取量控制在安全線內，或者會慎防自己的狗狗吃下巧克力，因此會對虛擬財產心懷謹慎的人也完全可以理解。 以虛擬財產為目標的盜竊行為會為用戶帶來極大的傷害。正是察覺到了這類隱患的存在，遊戲開發者 Zoe Quinn 特意設計了一個名為「Coach」的專案，旨在教育人們保護好自己的虛擬財產。女權主義者 Anita Sarkeesian 也發佈了一份網上安全指南。 如果你的帳號不幸被技術高超的駭客盯上並成功入侵，你會醒悟這群陌生人原來可以給自己造成程度極深的傷害。駭客可以向外傳播用戶的個人隱私，一旦隱私資訊被外界成功獲取，針對女性用戶的死亡和強姦威脅將會具備演變成事實的可能性。你會成為一系列破壞性行為的受害人，駭客甚至有可能以你的名義虛報緊急情況，你的房子將會因此被員警包圍。當然最顯而易見的是，駭客可以盜取你的虛擬財產。 許多駭客事件都因女權主義而起，針對 Quinn 的攻擊在很大程度上也正因為她本人是一名女性。駭客對 Quinn 發起了猛烈攻擊，這起事件也在全球範圍內引起了關注。在筆者記憶中，其他類似的事件似乎也和女權主義有關，受害者為一位帶有性別歧視傾向的律師以及一位曾批評女性去實驗室是為了談戀愛的科學家。為了避免成為駭客集火的目標，你除了需要避免陷入女權主義事件之外，還需要避免作出其他會觸發眾怒的行為。只有管控好自己的日常行為，你在保護密碼時才可以免除一切不必要的風險。 首先你需要下載一個密碼管理工具，筆者習慣使用 LastPass。你需要將自己的帳號按照一定的規則進行排序，並確保優先為 Google、Yahoo、Microsoft、Apple、Dropbox、Facebook、Twitter、Tumblr、PayPal、eBay、Amazon 等通用性強的帳號配置密碼，然後再為 Ocado 和 Outnet 等通用性不強的帳號配置密碼。LastPass 會為你的帳號生成一個新密碼，在你登錄的時候頁面會出現一個雪花狀按鈕，點擊後密碼便會自動填充。在此需要提醒一句，想要在 LastPass 中修改密碼會非常麻煩，你需要通過一系列的設置才能修改成功。不得不說，這種設置實在欠缺人性化的考慮。修改密碼通常需要耗時長達 1 小時，有時甚至需要 2 個小時才能修改成功。 第二步是為自己的交易帳號設置驗證碼。在這種情況下，每次收到交易請求時，系統都會向使用者的驗證手機發送一條驗證碼，用戶在輸入驗證碼後才能完成交易。儘管這聽起來似乎為日常交易增添了些許麻煩，但你通常都會將手機帶在身邊。不論你對駭客事件顯得有多麼漠不關心，這類驗證措施至少可以讓你更加安心。如果說你為每個帳號所設置的密碼都擁有相同的格式，你大概需要花費大量時間才能記清楚每個帳號的對應密碼，LastPass 的引入相比可以為你節約不少時間。 公共域名中的個人資訊通常會更加複雜：如果說你是域名的所有人，駭客可能會通過 Whoisnet 挖掘你的個人資訊。你只能聯繫客服人員，讓他們重新設置隱私設置。想要查看自己的公開信息，最有效的方式是在 Google 中輸入自己的功能變數名稱。點擊回車後，你很可能會在「Freeelectoralrolls.com」上找到自己的資訊，想要抹除公開信息的用戶只能尋找當地的域名註冊辦公室。 除此以外，最大的個人資訊暴露點出現在公司註冊處。如果說你是一家公司的董事長——這個崗位可不像聽起來那般舒適，因為裡面包含了旨在從事慈善事業，但尚未具備慈善身份的機構——你的居住地址將會被公開，除非你曾提前向註冊處明確提出隱私要求。在美國，有一些特定的網站會列出人們的居住地址，相關用戶只能自行聯繫以消除自己的資訊。而在英國，存在最大隱患的網站還是 Freeelectoralrolls.com。 其他資訊缺口包括：用戶未能在社交媒體和網站上選擇正確的隱私設置（這一點的解決方案非常簡單）；來自家庭成員的資訊洩露（不論你的隱私設置有多麼嚴格，你的孩子還是很可能會在 Facebook 上洩露你的資訊）。如果你希望盡可能保護自己的隱私資訊，那麼你便需要為家人灌輸隱私知識。 涉及硬體的情況通常比較複雜：如果你發現電腦視窗會自動打開，程式運行速度明顯下降，又或者是硬碟出現異響等情況，你的設備很可能被入侵了。Mac 設備有一個名為「Little Snitch」的程式，當設備內的資料被輸出時程式會發出提示，而「Wireshark」則是一款網路通訊協定分析器。確實，想要保護好自己的隱私，你需要讓自己的偏執發揮到極致。 記者 Geoff White 和極客 Glenn Wilkinson […]

努力求存在感！從 Intel 大裁員，看傳統晶片商們都是如何開掛拼企業轉型

英特爾發布了上一季度最新財報，接著為了轉型裁員 1.2 萬人的消息再次震驚行業。事實上，除了英特爾，晶片廠商都各有動作。 在仙童半導體之後，矽谷後來陸續誕生了多家晶片企業，包括英特爾（Intel）、高通（Qualcomm）、英偉達（NVIDIA）、AMD 等。圍繞 PC 與手機行業，這些晶片廠商在過去幾十年的競爭激烈中逐漸成長為各有專長的巨頭。 然而，縱使他們曾經都扼住某個領域的咽喉，但隨著世界進入移動互聯網時代，PC 產業步入萎靡衰落期，與之唇齒相依的傳統晶片商也是「步履維艱」——營收連續下滑甚至虧損，以及連續大規模的裁員。當 PC 產業正面臨整體需求的下滑時，移動不怎麼成功的英特爾比誰都焦急；手機產品沒有取得突破、各手機廠商開始自主研發晶片時，高通的裁員簡直喪心病狂。 根據高通去年公佈的 2015 財年 Q3 財報，公司營收和淨利分別為 58 億美元和 12 億美元，同比下降了 14% 和 47%。高通在逐漸失去市場份額，並宣布戰略調整計劃，15% 的全職員工將遭到解僱。英特爾今天公佈了 2016 年第一季度財報，表示將裁員 1.2 萬人，占公司員工總數的 11%，是近 10 年來最大規模的裁員動作（去年也剛裁了近萬人）……當然，傳統晶片商的艱難並不因為時代在變，而是對「下一代計算平台」關心得太晚。如今，在一片片唱衰聲中，這些傳統晶片商業在喊著兩個字——轉型。 隨著世界都開始湧向 IoT 物聯網、AI 人工智慧、AR/VR 增強 / 虛擬現實，晶片商們也在紛紛佈局。值得一提的是，不管是轉型還是順利地跟著趨勢走，新興技術的出現也將為這個格局保持了幾十年的晶片行業帶來了一次洗牌。變革之際，誰笑得最燦爛？ 轉型大觀 英特爾：發力可穿戴 首先，隨著個人電腦普及，英特爾成為全球最大的個人計算機零件和 CPU 製造商。 從 2013 年開始，Intel 在物聯網上有了一些嚴肅的嘗試：引入新的產品線 Quark，Edison 和 Curie 是此後基於 Quark 兩個主推的開發平台，而 RealSense 逐漸從 […]

【南星加速器創辦人】台灣硬體轉型十字路口：賺錢本業或未來成長只能二選一？

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 不知道何時開始，報紙媒體上天天都會有物聯網的消息。而這些消息不外乎圍繞著一些未來的數字和想像。哪些數字呢? 2020 年，全世界會有 300 億個裝置接上網路。而現在我們的政府花的幾十億幾百億為了跟上這個趨勢。 再來試試看用 google image search，「IoT Market」 這樣的關鍵字下去搜索。你將會看到大概這樣的現象。 這樣的數字，對產業來說，確實代表著一片光明。但是卻沒人注意到這樣的數字的背後。對於既有產業所帶來的衝擊。 我們看到未來的物聯網生活中所勾勒出的美好，你還沒回到家中，你家的冷氣暖氣已經先打開，冰箱中的牛奶沒了會幫你叫貨。甚至 Amazon 的 Dash Button 都在幫你創造這樣的下單情境。 但在台灣大多數都是電子製造業的廠商，是否想過這樣情境真的跟你有太多的瓜葛嗎？這樣的智慧生活很美好。但十多年前的資訊家電（Information Appliance）的失敗還沒過期，現在談的如果不是從使用情境出發，而是不斷的在各情境中試著塞入各種所謂的智慧產品，那失敗必然發生。 而 IoT 的簡單定義確實就是萬物聯網。但在這萬物聯網的情境中。確實會有無敵霹靂多的裝置和 Sensor 連上網。 但是，若沒想清楚將會發現，在思維沒改變下，未來的 IoT 如果成真，恐怕會發現怎麼好像沒想像中賺到錢? 尤其是作最多工的硬體業者。 很多人提到的物聯網多層架構中，感知層往往是許多業者覺得過於多元破碎，卻又不想碰的，最主要的一個原因是利潤太低。而多數業者總想著切入 IoT Gateway（閘道器）的部份。因為看起來比較「大」一點，價格高一些，利潤也高一些。 但真相是，這就是你的同業也同時在想的，所以也就是最多競爭和被取代性最高之處。而且在現在原廠如 ARM，TI，Freescale，MTK 到中國的方案，在越來越 Powerful 的同時，其 turnkey 價格卻不斷往下。以前光一個 3G Module 就得賣 US$ 100，現在包含 CPU 等功能卻可能只要不到 […]

不用跪求工程師寫 code、求經理給經費，十分鐘網站速成有沒有搞頭？

雖然不是大神，但我能 10 分鐘做一個網站，不吹牛。 對於不少沒有技術開發能力的個人或團隊而言，要建設自己的網站，尤其是適應移動設備的網站，似乎很難。 而在互聯網已經普及的今天，儘管微信公眾號已經成為許多企業的標配，然而如果說要完整地傳遞品牌、業務、對外合作、招聘等方面的內容，一個網站依然必不可少。 如果說，讓沒有技術經驗的你，在 10 分鐘內創建屬於自己的網站，你願意嘗試嗎？ 有創業者在MindStore上分享了傻瓜式建站產品「 上線了 」。它成功打破技術開發的壁壘，讓沒有開發經驗的用戶，10 分鐘之內獨立創建屬於自己的個人網站，並且自動適配包括電腦、平板、手機等所有設備。 準確來說，「上線了」是 Strikingly 專門為中國市場發布的自助建站工具。Strikingly，是首家被矽谷著名創業孵化器 Y Combinator 孵化的中國團隊。4 月 12 日，「Strikingly」 的中國版產品「上線了 SXL.CN」正式上線，並針對中國市場做了很多本地化的開發。 「上線了」的「中國特色」，除了表現在將服務器搬到國內，提升整體訪問性能和防牆能力外；還在平台上」在線商城「接入了支付寶接口，在創建和分享環節上也和微信做了深度結合，用戶可將網頁分享到微信，也可在「上線了」微信公眾號上直接建站，方便中小商家提昇在線服務和產品宣傳能力。 用戶在「上線了」建站的流程也相當簡單。首先，打開 SXL.CN 並註冊；其次，經過選擇在線模板、輸入自定義內容、一鍵上線三個環節，無需任何寫程式或設計基礎，所有任務都可在屏幕上一併搞定，輕擊頁面任何區域開始編輯，網站發布一鍵上線，「小白」用戶也可以成功創建一個網站。一般而言，用戶可以根據自身的需求，創建自己的個人主頁、企業官網、在線商城等等。 目前， 備案是建站過程的一個難題。經過 MindStore 諮詢，「上線了」可以幫助企業快速備案。 至於盈利方面，「上線了」採取升級套餐來分級方式收取費用，分為免費版、基礎版（500 元 / 年）、專業版（800 元 / 年）、企業版（2800 元 / 年），四種方案在功能上的權限都不盡相同。幾個版本的功能逐步增強，例如使用自定義域名、出售更多的商品、無限帶寬、嵌入自定義代碼和多頁面網站等服務。為了讓用戶對各大功能有直觀的感受，所有的的收費版本的產品均有 30 天的免費試用期。「上線了」團隊成員向 MindStore 反映，現在所有的版本中，使用量最多的是專業版。 相比於自主開發和項目外包，自主建站更為註重成本和維護的控制，也是不少中小企業「觸網」的不錯選擇。至於未來的計劃，Strikingly 對 MindStore 說「上線了」將「增強移動端的體驗，增加更多的建站場景和入口，讓建站的門檻更加地低。發展電子商務功能，幫助用戶進行整合營銷。希望能夠使用團隊的國內外的背景，連接國內外的公司與個人。」 不用跪著求工程師寫代碼，也不用跪求經理給經費了，那麼，你會建一個什麼網站？ （本文獲iFanr授權刊載，未經授權請勿轉載）

【彭博商業週刊】 Uber 挑起拼車價格戰

．美國 Uber 下調搭車費用，承諾即將盈利 ．「我不確定是否還會做下去，感覺就像是我在免費提供拼車服務」 迎新降價已經變成 Uber 新年假期的傳統了。在與競爭對手 Lyft 的價格戰 中，這家拼車龍頭企業將其在北美 100 個城市的車費費率調低了 10 到 45 個百分點。美國國內稅收署（IRS）的資料顯示，底特律的 Uber 車主每英哩車費尚不足以彌補油費和車輛折舊的費用。美國中西部城市印弟安納波里斯的 Uber 車主斯克羅金斯 （Bill Scroggins）說，「價格很低，我甚至不確定自己是否還會做下去。感覺就像是我在免費提供拼車服務。」 這是 Uber 連續第三年在 1 月份將車費打折。Uber 稱這些降價是季節性折扣，但折扣可能會無限期延續下去。 去年，近三分之一城市價格此後再也沒有調高，只有兩個城市恢復到降價前的價格。Uber 已建立起臨時時薪保證以遏制車主收入的下降。可以肯定的是由於需求增加，斯克羅金斯和其他憤怒的車主可以透過接更多客人，最終能夠盈利。 或許， 這也正是 Uber 的盤算。 幾個月前，Uber 行政總裁卡蘭尼克 （Travis Kalanick）告訴其員工，北美業務將在今年第二季度盈利。但若考慮到最新的降價措施，這一目標可能不那麼容易了。「Uber 必須犧牲利潤謀求增長，」哥倫比亞商學院（Columbia Business School）教授羅利（Evan Rawley）表示。 「我們十分關心車主的收入，」 Uber 地區總經理麥克唐納（Andrew MacDonald）說，「我們相信需求放緩時，降價是應對的良策。」 1 月 15 日，Lyft 表示也將降低搭車費用。「鑑於競爭對手的價格變化，我們需要採取行動，」 Lyft 在發給車主的一封電子郵件中表示。該公司還於 1 月 […]

臉書首任總裁 Sean Parker：被迫交棒，也堅持為祖克伯奠定江山的大功臣

這幾天，矽谷乃至於整個美國西海岸除了悼念「教練」Bill Campbell 之外，還被另一個人的新聞洗版了：Sean Parker。由於對醫療和電影進行了巨額資金與旺盛精力的投入，Parker 重新回到了美國科技界主流視野。 如果你聽說過世界上使用者最多的社交網路 Facebook，當然會知道它的聯合創始人 Mark Zuckerburg。但如果你沒看過著名導演大衛·芬奇執導的 Facebook 創立暨傳記片《社群網戰》的話，也許就不知道 Facebook 另一位重要的幕後功臣。 他就是 Sean．Parker——從小就是知名駭客，連續參與創立了多家改變世界的互聯網公司，淡出科技行業一線之後投資了 2.5 億美元致力於戰勝癌細胞，又重新回到一線，打算用科技顛覆整個電影產業的一位奇才。 如果你還不知道他，現在應該認識一下了。 Sean．Parker 1979 年出生於美國佛吉尼亞州，他的父親曾在美國國家海洋大氣管理局擔任首席科學家，母親則是一名電視廣告經紀人。 由於患有哮喘，需要呆在醫院裡的 Parker 經常閱讀各種領域的書籍，積累了豐富的知識。 7 歲時，Parker 的父親送給他一台 Atari 800 電腦，教他程式設計。當時父親告訴他：「如果你想去冒險，一定要趁早，在你還沒有成家的時候就去冒險。」 這句話給小 Parker 帶來了巨大改變，使他選擇了一條前往矽谷、從事科技行業的道路。從此 Parker 開始學習程式設計，到了高中時他已經成為了一名熟練的駭客，在互聯網上享有盛名。 帶兒子走上了一條程式設計之路後，Parker 的父親卻感覺快要控制不住自己的兒子了，有一次早上很早起床，發現 Parker 還在上網，頓時火冒三丈沖過去把他的鍵盤扒了——巧合的是，當時駭客技術已經爐火純青的 Parker，剛好駭入了一家《財富》 世界 500 強級別的公司…… 很久之後在接受媒體採訪時，Parker 解釋當時由於鍵盤被拔了，導致自己沒法退出登錄隱藏身份，結果隨後被追蹤 IP 地址趕來的 FBI 抓了個正著……當時的 Sean．Parker 只有 16 歲。因為未成年，法院判處 Parker 做一定時間的社區服務。 […]

用 code 寫首對程式的深情短詩，這就是工程師的浪漫啊！

這裡是今天的段子，我打算聊聊那些可愛又有情懷的工程師。 事情是這樣的，蘋果終於確定了 2016 年 WWDC 的時間，還用程式語言的風格在頁面上寫下一首小詩： 除了分析這些是什麼暗示之外，還有人專門做了一個翻譯（煽情哦）： 當我愛上第一次敲擊 便從此走上一條不同的路 就像手指上瑜伽 盡最大可能的快的敲擊 在房間裡反復編寫 每一次定位，每一次高亮 就像一次次自我升級、自我燃燒 心跳加速 揮汗如雨 只為那一點點榮譽 你好，偉大的工程師，偉大的創意。 於是在看各家媒體報導的時候，我幾乎被「工程師情懷」 這個詞洗了版。我就覺得，工程師們其實一直都是很有情懷、也很好玩的一群人啊。比如他們腦洞很大，會把自己用到的語言編成梗，假裝它們是專門來安慰自己的： @Kee_Kun：Java是一門充滿人文關懷的語言。浪漫主義者的 Java 之父 James Gosling 在設計 Java 的時候已經料想到二十年後的 Java 碼農們將會每天熬夜加班且找不到女朋友，便在每個 class 檔頭用十六進位寫上 0xCAFE 0 和 0xBABE，一曰咖啡，一曰妹子。願碼農們不再受傷。 @你的檔案：世界上最好的語言 PHP，知道工程師缺錢，所以每個變數都以 $ 開頭。 有時候也會因為總活在自己的世界裡，自己心裡挺樂，但外界覺得很……傻？ @Fatal1tyV：幾個工程師去吃飯，有人點了麻辣牛蛙。然後其中有個人說自己不吃牛蛙，於是： // 麻辣牛蛙 （↑如果在一行代碼前面加上「//」，就代表這行代碼變成注釋，不能運行） @Zeove：問：中國第一位工程師是誰？答：沈從文，他寫了本書叫《邊城》。 @Joggler：問：中國第一位不務正業的工程師是誰？ 答：熊耀華，他寫了本書叫《邊城浪子》。 甚至，最近的野狗工程師音樂節，在通知郵件裡還專門提醒他們：儘量少攜帶貴重大件物品（如背包，筆記型電腦等），可能是怕他們可能趁著演出場之前還想寫個代碼？ 還要人專門在他們辦公環境外貼了一張野生工程師圍觀指南： 野生工程師圍觀指南： 1. 請勿敲打玻璃或與其對視，因為工程師這個物種極易受到驚嚇； 2. 請勿投食，它們除了功能飲料和冷掉的披薩之外什麼都不吃 […]

不意外的中國假清高網路管理：網路紅人 Papi 醬講髒話，下架！

「封殺」Papi 醬的消息從 18 日上午傳出，大半天的時間裡，經歷了人心惶惶的討論、個人炒作的懷疑、言之鑿鑿的闢謠，到最後消息的確認。當天晚上七點左右，Papi 醬更新了自己的微信公號，在一則仍可以正常觀看的四分鐘搞笑影片下面，Papi 醬寫到：堅決回應網路影片的整改要求，為大家傳遞正能量。 新的影片裡，美貌與智慧於一身的女子沒有說一句「髒話」，甚至還在影片結尾加入了這則影片是為了教育大家什麼的提示，相當正能量。 消息起源於 18 日上午一個微信公號以獨家為名推送的文章：《papi 醬遭廣電總局封殺 羅振宇 1200 萬恐打水漂》。恰如其分地，在早就對「廣電總局 + 封殺」這樣的關鍵字組合心存麻木的環境裡，輿論場的第一反應並非「封殺」本身，而是「心疼」起羅振宇來，朋友圈中那些購買了三天后廣告拍賣會的人們，開始對自己手中的天價入場卷憂心忡忡起來。 闢謠的消息隨之而來。Papi 醬的 CEO 楊銘以「人怕出名豬怕壯」來做出回應：未接到封殺通知，papi 醬會堅持做社會主義核心價值觀的影片內容。和每一次的「謠言」和「闢謠」一樣，公眾的注意力又很快地投入到了對 Papi 醬炒作的質疑當中——畢竟備受關注的廣告拍賣就將在這周舉行；繼而就又是，對 Papi 醬無盡的褒貶喧囂地攪合在一起。 人們開始去驗證並爭吵 Papi 醬的歷史影片是否還能正常觀看，此時，連「根本就沒下架，都還能看嘛」都反而成了 Papi 醬的罪狀。正常與反常，封殺者與被封殺者彼此應該承受的是非，又一次被反轉。 最終，晚飯前，猜測、爭吵了一整天的塵埃落定在一則終於坐實的官方消息：「根據群眾舉報和專家評審結果，廣電總局要求該節目進行下線整改，去除粗口低俗內容，符合網路視聽行業的節目審核通則要求後，才能重新上線」。輿論場反而一下子變得清淨了——無非又是今天的一則佐酒下飯的小菜而已。 一則新聞的傳播和它帶來的輿論發酵，對巨額資本的憂心，門票帶來的個人利益焦慮，對一個網紅姑娘喜惡的爭論，終究都還是被硬邦邦的權力意志沖的一乾二淨。當你再看到 Papi 醬的時候，那一定會是一個嶄新的、集美貌與社會主義核心價值觀於一身的女子了。 （本文獲《PingWest》授權刊登轉載，原標題為〈瞄準 Papi 醬：美貌與智慧女子的社會主義改造〉，圖片來源：〈papi 醬的吐槽之—〉影片，未經授權請勿轉載。）

AI 參一腳，Line 也要來打造聊天機器人了

近年來，人工智慧發展得可謂如火如荼，蘋果的 Siri 可逗笑可傲嬌，Facebook 的虛擬助手的 M 頗受好評，而現在日本聊天軟體 Line 也不甘示弱，表示即將推出人工智慧服務。 這款新服務將使用 AI 程式來增強聊天機器人功能，這樣它就能更好地回應用戶需求。當聊天機器人與用戶之間的交流變得太過複雜，這時需要人為干預來説明聊天完成。在 Line 向 1 萬名開發者開放機器人商店 API 並宣佈將進行初步研究之後，公司宣佈將啟動該項服務。 Line 可謂是 Facebook 和微信的強勁對手。Line 的母公司為 Naver，它已經測試了機器人的能力，幫助用戶完成任務（如預定約會），而不是聊天。 如果 Line 想要完成難度更高的聊天任務，那麼它必須完善聊天軟體服務。但是，相比於 Facebook 的聊天服務，Line 就略顯劣勢。Facebook 可以平衡大型社交網路，來收集和並向廣告商分享使用者資料。Line 也希望通過引進機器人來吸引更多顧客和廣告商，以此彌補其在此方面的不足。 迄今為止，Line 已經在貼圖、廣告和一些其他的服務領域頗為成功，公司 2015 年的收益額相比 2014 年增長 40%，達到 11 億美元。 然而，Line 有限的用戶基礎也許會阻礙它的全球擴展計畫。雖然 Line 在日本極度成功，但是其服務的當地語系化和文化特性意味著它不容易走出核心市場。Line 用戶三分之二集中在日本、臺灣、泰國和印尼。該公司現在的每月用戶量為 2.15 億，而微信的每月用戶量為 7 億，Messenger 的每月用戶量為 9 億。 現在，隨著各個功能的不斷開發和飛速發展，聊天應用已經不是單純的和家人朋友的聊天工具了。現在我們能在聊天軟體上分享照片、影片，甚至能夠進行交易。 而這僅僅是一個開始。 （本文獲《雷鋒網》授權刊登轉載，原標題為〈無處不在的 […]

資深電商人：為何不做跨境電商？台灣經驗複製到國外肯定穩死

《TO》導讀：台灣近期有一陣言論，在鼓勵電商業者勇敢走出台灣，挑戰東南亞跨境電商。東南亞是新興市場眾所皆知，但是東南亞並不是一個單一市場，而是多語系、多文化的區域。再加上，許多巨頭如中國都已經汲汲營營在佈局，在門檻高、外敵環繞的狀況下，那些有心想挑戰，又不敢勇敢邁步的台灣電商業者心情如何呢？以下為 SmartM 創辦人許景泰第一人稱敘述。 午後的陽光特別迷人，一位在電子商務領域打滾 10 年的老朋友約我喝咖啡。他的公司目前已有 70 人，在網路業算是小有成就，然而，今天他卻語帶沈重的，跟我交換著他面對跨境電商的種種想法。 他說，身為電商老將，其實他已經觀望「跨境電商」這件事情二年了，卻遲遲不敢出手。細數當中的原因實在很多，但若真正讓他怯步不前的，他說還是一個老問題：「盤算手頭上有什麼產品，能跟外面世界打？能跟別人競爭？」仔細看看，有這能耐的產品還真不多。 我反問他：「那你這 10 年電商一夢，是如何在台灣這塊激烈的電商市場中，打下一片江山的？」事實上，他的經營成績做得還真不算差，年營業額也突破 2 億新台幣了，以營收而論，可稱得上是台灣電子商務領域的前段班資優生。 他慢慢的放下他手邊的咖啡，對我直說：「其實我也沒這麼神。當時做電子商務，是誤打誤撞，傻傻地就闖進來的。」 他繼續說：「我剛出社會幾年後，看到有一群跟我一樣，才剛在職場打滾 3 到 5 年的年輕人，在網路上批貨做買賣，做得都似乎有聲有色。當時各個網路平台方，為了搶網路賣家上來平台開店做生意，提供了非常多優惠的資源，所以初期投入網路開店的成本很低。我只花了不到一個月的時間，就粗略盤算手邊有的資源和資金，發現這生意似乎有利可圖。我當時年輕，一身無所牽掛，只要全力以赴，真正要把生意與事業做起來其實並不難，我當時真的是這樣想的⋯⋯。」 他嘆了一口氣，拿起手邊的咖啡喝了一大口，又喃喃自語說著：「大概那時我真的年輕，才 25 歲，說有想，其實也真沒想這麼多，若真的想太多了，也許今天就不是做這行，吃這行飯了。」 這一頭栽下去，一晃眼就是 10 年。他回想起這段經歷說著：「我也許算是當中的幸運兒，當時跟我同一批做網拍生意的年輕人，十個有八個都玩不下去了，回到職場繼續幫別人打工。我能活到現在也算是個奇蹟，若算是闖出點名堂，或有這麼一點成績，過程中遇到許多貴人肯幫我，那或許是我做人還算成功！但最重要的是這一路走來培養了不少忠實顧客，他們持續願意常常回購和推薦更多新朋友來我網路上的店逛逛，我才能逐漸做到今天的成績。」 他繼續說著：「我這一路走來並，非沒有遇到大風大浪。跌跌撞撞的是常有，因為不是行家，只能瞎子摸象，不懂的就去學去問，學了、問了後馬上改立即調整，一年到頭修正不知幾千遍，單是一張照片就可以調整數十次，10 年過去繳了不少這門生意上的學費。這黑暗艱辛的一面，只是沒人看到自己也少提罷了，過程中有說不完的苦往肚子裡吞，多少次想說乾脆收起來，別做了！ 但明天一早，又充滿盼望與衝勁，迎接另一個新的開始。當媒體和好多人一天到頭在說台灣電子商務正夯，一片叫好喊加碼進場，我只是捲起袖子更努力幹活，深怕新進行家太多，把我原本顧客給搶光了；更怕網路市場環境變太快，一下手機購物，一會兒又各式各樣的社群行銷，我一不留意沒跟上腳步，最終沒什麼好怨的，一切是自己不夠積極上進，淘汰了自己。」 「學無止境呀！幹電商這行的，只有不斷的賣力學，看到錯了快速改，才能生存，」回顧過去這 10 年來從無到有，經營電子商務生意，我這位老朋友把杯中的咖啡一飲而盡的說道。 他說：「回到正題，為什麼我不做跨境電商？這 10 年在台灣做電商經驗若直接移植複製到國外，我想過了並不可行，肯定穩死。因為市場環境不一樣，顧客不一樣，若只是出口進貨做點小生意買賣也就算了，但「電商」這領域若不老老實實在當地蹲下來熬個幾年，其實做跨境電商也不容易做大，做小了又沒意思，倒不如再留在台灣繼續深耕，也許成長趨緩，至少顧客還在，市場熟悉，好不容易打下來的江山，也不怕自己分心做跨境電商，一下子就拱手讓人了⋯⋯。 仔細想想面對跨境電商，做愈久電商，自然擔心顧慮的愈多。明知道，跨境電商市場看似商機很大，但自己清楚，出了台灣這個門到外頭去打仗，你的產品再厲害，新品推陳出新的速度再快，外頭的對手可能不這麼多，但肯定能出得了國門去打國際賽的，對手一定會更強，出手更快、更兇狠的對手，也一定大有人在。」 我這位做電商十年的資深朋友，已不再像當年年輕一樣，雖身處一片未知領域，卻無法擋住心中一片火熱與奔向夢想的渴望。現在好不容易可以喘口氣、賺點錢、跟妻兒在一起，要他再次重頭出發，而且去另一個國度城市做電商開拓，說到底，需要的其實不是「過往的電商經驗」或「目前的種種看似不足」，而是重新找回那年輕時，帶著熱血傻勁誤闖入叢林，卻勇敢殺敵不斷衝鋒陷陣的自己。 做跨境電商，說真的有許多險阻和挑戰是你沒遇過甚至沒想過的。面對跨境電商，比的已不是反覆評估自己實力是否已經足夠，更多時候是在於有一個更大的決心，願意把舊瓶內的水倒空，換上新瓶裝滿活水再次出發。 若能將跨境電商當作另一次創業冒險之旅或新事業開拓，也許會因為走上了這條路會失敗，也可能會遇見好的夥伴適時救你一命、幫你一把。哪一天你真的成功之後，你會再次跟自己說：「我的幸運就像自己年輕少年時一樣，是來自比別人多一點傻氣，又比別人多一份堅定的決心及衝勁，所以才能有幸站在國際的舞台發光發熱！」 （本文獲SmartM授權刊載，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 電商業者談創業困境：問題絕不只有淘寶，而是台灣全面結構性的危機 台灣傳產轉型失敗又一例》電商策略不明確，台灣女鞋品牌達芙妮難掩頹勢

天下科技一大抄！等等，這次居然是 Facebook 抄中國微信？

幾個月前，TechInAsia 專欄作者 Erik Crouch 分析了 Facebooke Messenger 的產品規劃藍圖，發現 Facebook 的計畫幾乎等於要將 Messenger 變成微信 WeChat 二代──這些即將推出的新功能正是計畫如火如荼展開的證明。 雖然 Facebook 的方法有點不太一樣，但基本上跟 WeChat 有異曲同工之妙。在四月十二號的 F8 Facebook 開發者會議中，祖克伯宣告了他的公司正在開發一群 AI 機器人軍隊來征服電子商務市場。 「我們認為消費者與企業之間的溝通方式，應該要跟他們聯絡朋友的方式一樣簡單，一封訊息就可以達到目的了。」祖克伯在他的報告中說道，「所以假設你要從 0800-XXX 花店買花，你只要傳個訊息給他們就好，不用再撥打 0800。」 除了電子商務之外，這些 AI 機器人也能被運用在天氣預報、交通消息與購物交易貨品寄送通知。和 WeChat 的公司帳號比起來，Facebook 的此項功能設計更加精準，更強調人工智慧的參與。儘管 WeChat 的公司帳號也能針對簡單的詢問與訊息，自動化回覆顧客需求（例如輸入「菜單」，該公司帳號就會傳來菜單的照片），但它的程式原理並非依賴自然語言處理。 微信早就提供線上買票，FB 也要學 另一個和 WeChat 行動錢包很像的是，Facebook 宣佈了他們將推出特定商家網路購物功能，像是跟 Ticketmaster 合作，讓使用者在 Facebook 社群平台上購買電影、演唱會與藝文表演展覽的門票。這個功能不會在 Messenger 聊天室中執行，而是直接在 Facebook 活動頁面上提供。 FB 也想玩發紅包這招，但老外懂嗎？ 最後，Facebook 也宣佈 Messenger […]

再痛也要拼轉型，Intel 全球裁員 12000 人

週二，半導體巨頭英特爾財報顯示，公司一季度營收疲軟僅增 7.2%，下調 2016 全年營收增速預期。英特爾宣佈計畫在全球削減 12000 名員工，占公司員工總數的 11%，稱此舉旨在從傳統 PC 業務轉型。英特爾股價盤後下跌 2%。英特爾宣佈，公司計畫在全球削減 12000 名員工。去年年底，英特爾共有 10.73 萬名員工，1.2 萬的裁員人數占公司員工總數的 11%。裁員是公司重組的一部分，英特爾尋求轉型，將從個人電腦為主的公司轉型為以雲計算、聯網計算設備為主的公司 英特爾稱，將進行全球範圍的整合，削減的 12000 名員工包括自願離職人員和裁員。英特爾計畫在接下來的 60 天內通知絕大多數應離職員工，另有部分員工要到明年才會被裁。 英特爾現任首席財務官 Stacy Smith 也將轉到新的職務上去，他將負責銷售、製造和運營。英特爾在尋找 Smith 的接班人，從公司內部、外部都在挑選合適的人選。 整個一季度，英特爾公司除去非經常項目的每股收益為 54 美分，高於預期的 49 美分。公司營業收入從 127.8 億美元上漲到 137 億美元，增幅為 7.2%，較為疲軟。英特爾預計二季度營收大約在 135 億美元，這不及路透分析師預計的 141.6 美元。 一季度，英特爾為個人電腦和移動設備提供晶片的用戶端組，營業收入上漲了 1.7%，達到 75.5 億美元。該條線業務的銷售下降了 15%，但平均售價上漲了 19%。英特爾為伺服器提供晶片的資料中心組，在一季度營業收入上漲了 8.6% 達到 40 億美元。該條線業務的銷售上漲了 13%，但平均售價下降了 3%。 英特爾 CEO […]

蘋果推新款 12 吋新 MAC：更輕薄、效能升級，還多了玫瑰金新色

在 12 寸 MacBook 推出 1 年 後，蘋果的這款筆記型電腦迎來了首次更新，更新版的 Macbook 採用的是英特爾第 6 代的 Core M 處理器，主頻為 1.1GHz 到 1.3GHz 之間。記憶體也從 1600MHz 升級到更快的 1866MHz 模組。電池的續航能力也有了較大提升—蘋果宣稱可支援連續 10 小時的無線上網流覽。其集成顯卡也換成了更強大的英特爾 515 模組，可將性能提升 25%。在顏色選擇方面，此次蘋果還在原有的銀、灰、金色基礎上增加了玫瑰金色。 此次的 MacBook 內置了 41.4 瓦時鋰聚合物電池，最長可支援 10 小時的無線網路瀏覽或者 11 小時的 iTunes 影片播放（比原來機型增加了 1 小時，當然這些是在純粹執行單任務的情況下），最長待機時間可達 30 天。 目前蘋果美國官網已經放出新版 MacBook 的頁面可供購買（中國的尚未更新），零售店也將從明天開始供貨。此筆記本售價從 1299 美元起，配置為 1.1GHz 處理器、8GB 記憶體、256GB 硬碟；1.2GHz 處理器、8GB 記憶體、512GB 硬碟為 […]

從普京看戰鬥民族的網路日常：我們眼中只有強者，魯蛇閃一邊去

4 月 14 日下午 5 時起，普京在莫斯科商棧展覽中心與俄羅斯民眾開啟 2016 年的直播連線。此刻仍在直播的連線是俄羅斯互聯網的年度盛事。普京此前已經連線過 14 次，回答過 900 多個問題，連線時間超過了 45 小時，每次連線都是世界上耗時最長的總統連線。 在這背後，足以彰顯普京善於利用互聯網行銷形象和統治社會思想的政治手腕。另一面也向我們說明，俄羅斯跟中國一樣，有大量的「網蟲」，互聯網原住民、普京和互聯網精英一起打造了歐洲最龐大的互聯網行業。 恰好，《識象》專門在俄羅斯遊歷了一段時間，也感受了互聯網對俄羅斯的改變。 俄羅斯仍在網上曬幸福 在擁堵遠超北京的莫斯科街頭，有不少蘇聯時代的拉達牌小車，但也到處擠滿了歐美出品的豪華轎車。這些豪車裡不是能源富商就是互聯網新貴。 在國內的新聞裡，俄羅斯的形象只有一個——因為西方的制裁，居民都生活在水深火熱之中。但在俄羅斯呆上一天就該明白這得是往菜裡添了一缸醋。 現實是，莫斯科人平均三輛轎車，大多數家庭在郊區都擁有一套木屋別墅，週末全城人都往鄉下跑，每年的七八月他們都擁有巨長的長假。此時「戰鬥民族」會批量在「戰鬥」在全球旅遊景區。他們將即時通過網路分發「戰鬥民族」在世界各地戰勝高樓、大山大海的景象。 儘管通貨膨脹，物價上漲，一個普通藍領的平均收入已經下滑，但月薪仍然保底可達到 6000 到 8000 元人民幣。 更要氣死你的是，俄羅斯人醫療免費、教育免費，水電、煤氣等基礎生活消費也極為便宜，有些直接打進物業費裡統一收取，而物業費並不比中國貴，低保戶再窮也能從政府那分到 70 平米的房子。而早在蘇聯時期，其高度城鎮化就已經讓傳統小農經濟絕跡了。俄羅斯大城市之外是諸多個功能齊備的小城鎮，務農者的生活水準遠遠高出你的想像。在聖彼德堡，媒體高呼著失業率正在抬升，但實際的失業率卻只是千分之幾。你們俄羅斯媒體是有多脆弱！ 沒有幾個大學生會擔憂工作問題或者思考如何上街。如果真的民不聊生，你很難想像普京政府的支持率仍然有七八成。俄羅斯的年輕人正忙著在互聯網上曬臉曬幸福呢，而且他們還不必翻牆就可在推特和臉書上表達自己的想法。 此刻的俄羅斯已經是歐洲最大的互聯網市場，線民人數在歐洲位居第一，並且保持著將近 20% 的增長。有超過 97% 的俄羅斯年青一代是互聯網的重度用戶，約 28% 的 55 歲以上俄羅斯人能使用互聯網。俄羅斯也擁有一大批足以比肩世界的互聯網企業，互聯網行業的完整程度跟中國在一個水平線上，甚至一些地方做的更好。 俄羅斯的互聯網崛起當然與普京和一些互聯網大亨有關。 普京的互聯網形象戰 線下普京經常打獵秀肌肉，而通過互聯網，普京成功地把自己鍛煉成了一個段子手。 昨天連線中的提問包括：如今俄羅斯人都在節省，普京節省什麼。普京回答是時間。而如今俄羅斯人都在存錢，普京存什麼，普京依然回答時間。 提問：如果烏克蘭總統波羅申科和土耳其總統埃爾多安都掉水裡面，你救誰？ 普京：如果一個人想要把自己淹死，沒有人能夠救他。但只要他們倆願意，我會伸出援救之手。 互聯網是普京展示形象的一個最佳舞臺，普京特別擅長把握民眾的互聯網情緒，並利用互聯網戰鬥。為了和西方對抗，他專門成立了一個新媒體「今日俄羅斯」用來對抗 CNN 等美國媒體，但他搞宣傳的方式高明的多。「今日俄羅斯」請來的是反美的美國王牌主持人拉里·金。因此他的用戶不但有俄羅斯人，更多的卻是喜歡看美國出醜的美國用戶。他的「今日俄羅斯」的影音居然可以運作，「今日俄羅斯」的關注度也打敗了整個歐洲的時政新媒體。 當然這不等於互聯網在普京治下，可以毫無顧忌。雖然此前民眾的留言高達 170 萬條，有的也不乏敏感，但在直播中，一些十分敏感的話題，顯然會經過主辦方和主持人的過濾。 在俄羅斯整個互聯網的榮辱與趨勢都和普京有關。 20 世紀 90 年代，俄羅斯大眾傳媒就經歷私有化的轉型期，金融寡頭操控了國家的傳媒和話語權，但他們隨後遭遇了強大的普京。普京開始整合媒體，並直接指出媒體是「國家的服務者」，如能源行業一樣，國有資本成為傳媒領域的控股者。 […]

當 Airbnb 遇上區塊鏈：你打破房東花瓶的事，全世界都知道了

Airbnb 收購了一支來自名叫 ChangeCoin 的創業公司的小團隊，而這支由比特幣工程師組成的團隊之前負責使用戶在 Twitter 或者 Reddit 這類社交平臺進行小額比特幣交易。 但這並不代表以後你就能在住 Airbnb 的時候用比特幣來給小費了——即使比特幣現在貶值得厲害，你也不至於拿比特幣來扔小費吧？對於 Airbnb 來說，他們真正感興趣的是比特幣專家們所熟悉的比特幣技術中的核心——區塊鏈（BlockChain）技術。 你可以把區塊鏈技術看成是一個存放在互聯網上的每一個比特幣節點中的「帳本」，它記錄了所有的交易資料——沒錯，不是單個使用者的交易，而是比特幣「誕生」以來的所有交易。而帳本是分區塊進行存儲的，每個區塊負責一部分交易資料，同時會記錄上一塊區域的 id 資訊，這樣所有的區塊就自然形成了一條鏈狀結構，也就是區塊鏈。 區塊鏈的帳本會透明地呈現出整個網路的所有資訊，打破了資訊不對稱。 區塊鏈技術可能帶來一大顛覆便是雲端資料存儲的去中心化，在區塊鏈的技術下，整個網路是沒有中心化的，每一個節點之間都是對等的，這大幅降低了因中心化存儲模式下中心損壞而帶來全系統癱瘓的風險。 對於如 Uber、Airbnb 這些「共用經濟」模式下的獨角獸們來說，它們無疑希望通過區塊鏈技術來建立一個更加強大，更加公平的系統，這會對它們盤子越做越大的業務提供高價值的支援。 對於 Airbnb 來說，它們或許希望通過調查個體區塊環鏈的資訊，獲悉個體的線上信用度。通常情況下，只有 Airbnb 才能知道用戶是否存在違約或者其他不良記錄，但通過區塊鏈技術，Airbnb 上的房東以及其他人都能夠以公開透明的方式知道你是否值得信任。Airbnb 的 CTO，Nathan Blecharczyk 也表示，Airbnb 希望通過區塊鏈技術，與其他公司「共用」使用者們的資訊，建立一個更良好的環境。 作為一家估值已經超過 255 億美元的名副其實的獨角獸公司，如果 Airbnb 成功做到了上面所說，它也會理所當然成為行業中「個人數位化信用度」應用的先行者，而這也會讓同領域中的其他選手們得益——Uber 司機或許可以通過這個大型資料庫來判斷它的下一個乘客是不是曾經在 Airbnb 中損壞過房內傢俱的「風險分子」。 作為共用經濟模式的領頭羊，Airbnb 也催生了一系列與 Airbnb 業務緊密相關的「衍生」企業——比如幫助房東們定房租的公司，幫助租客打掃衛生的公司，幫助房東保管房鑰匙的公司等等等等。也就是說，Airbnb 已經不僅是一個公司，而早成為了一個生態圈。 從這個角度來看，Airbnb 希望通過技術手段來實現資訊安全上的突破，也是穩固其生態圈的必然選擇。 雖然目前這項技術不一定會很快應用于 Airbnb 傳聞即將推出的具有「全新旅行體驗」升級版之中，但那些比特幣工程師們已經被 Airbnb 分散地安插在公司不同部門開始著手研究了。 另外，好玩一點的在於，雖然 Airbnb 此次收購更看重的是區塊鏈技術在交易信任以及打破資訊不對稱方面的所擁有的優勢；但一直以來，區塊鏈技術的存儲都被人比作「雲儲存的 […]

App 突破全球 6 千萬下載量，「東方 Adobe」凱鈿科技獲 4 千萬 Pre-A 輪資金

左起為雯科創投台灣辦公室負責人莊維仁、台灣紫牛創業協會 CEO Phini Yang 、凱鈿行動科技總經理蘇柏州、資鼎中小企業開發公司代總經理黃鈺文 台灣行動軟體開發者的夢敢做多大？敢不敢第一天就直接面對全球市場？從台灣起家，主攻歐美市場的行動軟體開發商 – 凱鈿科技 Kdan CEO 蘇柏州說：「跟網路有關新創團隊都應該好好規劃『國際化』策略，因為就算你不走出去，別人也會攻進來！」 憑著這股信念，被稱為「亞洲 Adobe」，專門做創意者協作雲端平台的凱鈿科技，旗下應用程式已 在全球創造六千萬次下載量的亮眼成績！近期也獲得四千萬台幣 Pre-A 輪募資，由矽谷雯科創投基金 Tony Zhang 領投、煥德科技執行長 Ian Kung、通用移動執行長 Paul Wu 等跟投。未來，除了要繼續鞏固歐美市場之外，還要向西拓展中國市場。 順著使用者需求，帶動公司升級轉型 主要以創作應用工具為產品主軸，凱鈿科技旗下 App 包括 PDF Markup Cloud、Animation Desk Cloud、NoteLedge Cloud、Write-On Video Cloud 及 Pocket Scanner Cloud。分別於文書處理、多媒體創作、繪圖及影像處理等領域中表現優異，在使用者反饋上，凱鈿科技發現用戶希望有更多互動，因此 2014 年開始搭建雲端平台，讓用戶可以跨平台、跨裝置的協作、保存檔案，衍生出 SaaS 付費平台的服務升級，連動帶動公司轉型。近年凱鈿推出企業與教育大量團購方案，成功幫助不同領域的工作者提升作業效率，在短短兩年內快速累積兩百萬下載量。 打破台灣創業團隊慣例，從第一天就跟別人不一樣 從台南出身的凱鈿，打破科技業應該在中北部或是科學園區發展的慣例，甚至打造獨特的團隊文化。目前在美國、中國、台灣皆設有辦公室並且招募各式各樣的國際人才。蘇柏州認為，國際人才被招攬到團隊下，不應該用「台灣人管外國人」的心態去管理，而是應該要尊重不同能力，他說說：「墨守成規的經營方式會將創意受限，因此應該要讓員工有自由發揮的空間去激發更多創新的點子。」 另外，他也提到凱鈿之所以可以在全球累積 6 千萬下載，其實跟行銷策略的活用有關。由於面對同時面對歐美、亞洲市場，凱鈿採取融合歐美、中國的行銷精華，再依照各地使用者調整策略。預計於 2016 年透過跨平台服務串連全球各地用戶，逐步在亞洲市場勾勒全新版圖，並於年底挑戰一億次下載量。 台灣紫牛創業協會理事長劉珮晴指出，台灣紫牛創業協會致力將投入移動互聯網創業所需的各項資源回饋給會員，希望能幫助台灣網路新創走上國際舞台，並啟動台灣產業變革。從協會會員 — 凱鈿行動科技全球下載突破六千萬次的成績來看，證明台灣的 App 產品能獲得全球用戶認可，可看出台灣團隊有能力在世界舞台發光發熱，也讓我們更期待台灣移動互聯網產業的發展。未來，台灣紫牛創業協會也將協助凱鈿行動科技前往美國、中國等國發展，期待能協助台灣新創公司在全球嶄露頭角。

快了臉書一步，Youtube 推出 360 度影片直播 Live 服務

《TO 導讀》：Facebook 日前在 F8 大會上也宣布要積極部署 VR 相關運用，但 Youtube 還是快了一步。雖然 Youtube 在一年前就提供了 360 度影片服務，但要拿來直播，還需要網路與運算能力配合。但在才剛落幕的加州 Coachella 音樂節，Youtube 便使用 360 度影片直播，這也代表可能已克服先前的技術挑戰。另外，透過特殊麥克風，也能提供聽眾相應的 VR 聲道，有助於增加影片臨場感，但目前僅能以 Android 版 App 欣賞錄製好的影片。 今年 2 月份曾報導，YouTube 在與全景相機製造商接觸，有意為平臺增加 360 度全景影音直播。現在，YouTube 正式推出這一功能，並在 Coachella 音樂節上首次亮相。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=ONBfWPDtYCA[/youtube] 不能到現場的網友，現在可以通過 YouTube 來觀看部分音樂家的直播了。 最大可以支援 1440p，60fps 的解析度，適合於手機、PC 等各種平臺。基於 360 度全景直播這一功能，使用者可以隨時調整觀看視角。與此同時，YouTube 還增加身歷聲音效，Android 手機使用者需要帶上耳機才能與其觀看視角相匹配，並且全景音訊只支援特定的影片，目前全景直播無法享受此服務。 YouTube 對開發者（主要包括環景視頻攝像機的製造商）推出了 live API，開發者可以將該功能整合到自己的軟體或者服務中。目前，YouTube 已與 VideoStitch、Two Big Ears、ALLie、Vahana VR 和 […]

中國微信支付登台：讓陸客把台灣當巷口小七，要買啥都方便

中國騰訊底下的微信支付服務來台了！雖然台灣人不能用微信支付付錢，不過微信光是做來台陸客的金流支付生意，就足以在台灣服務業、商家裡佔據重要角色。微信支付要在台灣做的是什麼？簡單來說，就是讓陸客不論在中國還是在台灣境內，都可以順暢的購買台灣商品，買到像在巷口小七買東西一樣方便容易。 陸客之於台灣觀光：行動人民幣提款機 對台灣觀光產業來講，每一位來台的陸客，不分團客、商務旅客或是自由行旅客都是「行動人民幣提款機」，背後意思就是陸客很敢花錢。陸客光是要來台觀光，背後申請的手續繁複到嚇人。這大概可以解釋為何每個陸客來到台灣都像解放一樣，一定要買到夠本。 根據觀光局統計，去年陸客為台灣觀光貢獻 62 億美金的外匯，佔所有觀光客比例的 31％。光是來台的自由行陸客，平均停留在台灣 8～14 天，每天大約花費 232 美金；商務客的每日消費金額更高，高達 350 美金。根據觀光局今年預估，自由行、商務客的比例仍有成長空間。怎麼樣從這些旅客的錢包領出錢，就成為台灣發展真正觀光產業的關鍵。 中國人付人民幣，但是台灣商家收台幣 微信支付想要做的就是透過「跨境支付」服務，讓陸客在台灣實體商店消費時可以直接利用微信支付，輕鬆以人民服付款。好處就是，這樣的消費場景跟陸客在中國的習慣完全一模一樣。台灣商家只要串接微信支付，就可以為陸客打造完全接地氣的消費場景，而且還有機會進一步把生意做到中國去。 所以在台灣使用微信支付的過程是這樣（如下圖）：不論是在百貨公司（101、高雄義大）、餐廳、名產店、夜市小攤、計程車，台灣商家可以用傳統條碼機 / 微信支付手機 app 來結帳，要消費的陸客出示自己已綁定中國銀行卡的微信支付手機條碼，商家刷條碼、扣款，陸客手機顯示扣款資訊，代表完成全部扣款流程。 中間的邏輯很簡單：陸客用手機以人民幣付款，中間透過微信支付串接台灣在地五間銀行（一銀、新光、華南、中國信託、富邦），台灣商家最後收到的是台幣。重點是，中國政府規定每人每年能夠兌換的外匯上限是 5 萬美金，不論是換成台幣、美金、歐元現金全部都算在額度內。若使用微信支付直接在台灣用人民幣付錢，基本上就等同於在中國境內消費一樣，不會被歸類在外匯內。 微信誇口：我們幫品牌建立社群、交易、物流一條龍服務 即使陸客回中國後，微信跨境支付功能也能讓陸客購買力繼續延伸。台灣商家可以建立自己的微信公眾號（類似 Facebook 粉絲頁），將商品上架，陸客在中國仍然可以買的輕鬆便利。 除了解決金流問題，騰訊還為台灣商家提供品牌一條龍服務。商家建立自己的公眾號，並且客製公眾號內容，直接線上交易、做線上客服問答服務，甚至微信還提供 CRM 系統，幫助商家分析精準客群。線上完成交易後，微信也可以串接順豐快遞，把貨品從台灣直發中國。 另外微信也在香港成立 WeChat Pay 服務，與台灣綜合電商 Uitox 合作，由 Uitox 將台灣商品上架，並且提供海外直送的功能，讓台灣商品可以直發香港，增進多元跨境電商消費管道。 （未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

蘋果產品的 21 個小細節，全找到你就跟蘋果設計師一樣龜毛

之所以會這樣，是因為人本質上都是有「多重自我」的，在不同情景之下表現的行為完全不同。而行銷的重要手段，就是創造這樣的情景來改變用戶的心理。 蘋果死摳細節的這性子，應當算是其產品競爭力一大來源吧。有些看似不起眼的功能其實是非常有用的，而且會讓使用過程更加的流暢愉悅，當然，也有一些就….. 純粹是為了擺看，為了逼格。不過，不管實際上這些小細節對於產品的整體體驗起到了多大的增值效應，來瞭解下它們，都能夠幫我們更好的理解蘋果在設計和產品開發上下的大功夫。這裡給你展示 21 個蘋果產品有過的、現有的小心機，帶你感受一下它的處女座氣質～ Apple Watch 上綻放的花 Apple Watch 上的動態桌布可不是電腦生成的，他們是真實的照片——該公司花了數百個小時來拍攝鮮花綻放的過程，據說最長的一朵花拍攝花了 285 個小時，快門鍵按了超過 24000 次。 Apple Watch 上漂浮的水母 快看看你 Apple Watch 上那只漂浮的水母，據連線報導，和上文中提到的花朵牆紙一樣，水母背景也是通過拍攝而非電腦生成的，為此他們在工作設立架起了大陣仗，以每秒 300 幀的速度拍下了這些圖樣。＃圖樣不森破啊 錶盤上的天文圖   Apple Watch 上還有一個錯綜複雜的設計表面，是天文主題的，你可以選擇太陽、地球獲釋其他行星來作為你的壁紙。而這一設計的魅力在於，錶盤上會有一個發著淡綠色光芒的小點來指示你在這個這個世界的位置，同時也顯示太陽、地球與其他行星的即時位置。你甚至可以用它來查看過去、未來任何時間裡行星的位置排列。 為什麼你的蘋果手錶螢幕上去好像沒有邊框？ 上文中提到的花也好、水母也好都以動態的方式浮現在螢幕上，而據設計總監 Jony Ive 介紹，這是因為蘋果手錶採用了比普通 iPhone 更深的黑色，這使得螢幕的邊框變得不那麼明顯好似無邊無際。 會「呼吸」的指示燈 蘋果有一項可以追溯到 2002 年的專利——」LED 指示燈」，當進入睡眠模式，指示燈會模仿呼吸的節奏閃爍，而這會產生心理上的吸引力。＃看上去很厲害的樣子 為什麼你有時候來電只看得到滑塊？ 如果你是 iPhone 用戶，你可能已經注意到了，有時候來電會顯示接通鍵和掛斷鍵，有時候又顯示的是滑塊。事實上蘋果這樣做的原因是，當你的手機桌面被鎖定時，你只要滑動解鎖，就能同時接通電話而無需二次操作了。 會聆聽的智慧型風扇 當你啟用了 Mac 的語音功能，它會自動減慢內部風扇的轉速以更好地聽到你的聲音。 掃過地圖的光 如果你啟用蘋果的地圖應用並選擇衛星視圖，將視圖縮放後，你就能看到太陽光隨著地球的轉動而地圖上移動。 智慧型大寫鍵 Mac 黨們不知道有沒有注意，如果你在正常輸入狀態，不小心碰到蘋果電腦 CapsLock […]

【彭博商業週刊】虛擬網絡營運商捲土重來

《TO》導讀：以前，打電話一定要經過中華電信、台灣大哥大這些電信商，但是這樣的壟斷或許以後不會長久。因為現在越來越多人透過網路打電話、視訊、通信，你的智慧手機還有多少比例是拿來講電話用的呢？Google 本來是一間網路公司，但是現在也要往虛擬電信商的方向邁進，透過網路佈局，以後的「通信」產業，將會發生大變革。 ．四大傳統電信營運商屢屢讓人失望，使虛擬網絡營運商捲土重來。 ．「消費者可以保留原號碼地使用新服務，省下許多錢。」 現年 68 歲的阿諾德（Robert Arnold）曾在 AT&T 工作了 35 年，主要負責檢測電話線路以及該公司旗下電視服務的有線網絡。在該公司工作期間， 阿諾德使用的是公司推出的行動電話套餐。退休後，他不想再續辦 AT&T 的行動電話套餐，也不想使用 Verizon、 T-Mobile 或 Sprint 的移動通訊服務。他說，每個月支付 35 美元只能享受一個移動通訊網絡，而且這一費用還不包括任何資料傳輸及短信費用，這真是太貴了。如今，阿諾德仍在使用 AT&T 的網絡，但他不再向該公司支付一分錢。 以後中華電信這類的電信商，麻煩大了！ 他每月向 Consumer Cellular 支付 38 美元，獲得兩個移動通訊網絡上的通話、短信及資料傳輸套餐。與上述四大傳統電信運營商相比，Consumer Cellular 的規模要小的多，它從 AT&T 租用網絡容量。「我現在每月支付的費用更少，但獲得的服務完全一樣，」阿諾德說。而且客戶服務更好。 Consumer Cellular 這類的公司被稱為移動虛擬網絡營運商（ 簡稱「MVNO」）。它們本質上是行銷與客戶服務營運公司，其具體的業務模式是：從美國四大電信營運商手中租賃網絡容量，然後以自身品牌名義將其出售。消費者如果將傳統營運商換成一家 MVNO，每月往往能節省至少 20 美元（部份 MVNO 按消費者實際使用量計費）。 在未來，打電話可以更便宜 MVNO 通常瞄準小眾市場：老年人、青少年以及移民等。幾年前， iPhone 的橫空出世讓許多 MVNO 慘遭淘汰，因為智能手機的資料消耗量與日俱增，令當時的 MVNO 應接不暇。但如今時代變了：MVNO 的營運成本和難度均較過去大幅下降，而且越來越多的客戶正尋求可替代 Verizon […]

下雪地方也能種熱帶水果！用生態智慧改變現代農業不是不可能

（本文獲《愛生態網》授權刊登轉載，原標題為〈歐洲農業的奇跡， 改變現代農業的奧地利人〉，作者／鄭倫，愛生態網創辦人，圖片來源：StateofIsrael　CC Licensed，未經授權請勿轉載） 雖然說歐洲的整體文化氛圍比美國更傳統和保守，但是就農業而言，歐洲農業的主流也是大型的工業農業類型，即大規模單一種植、嚴重依賴農藥和化肥、需要大型的農業機械來代替高昂的人工費用。 一位奧地利的「叛逆」農民正在悄悄的改變這一切，這位農民就是農業改革家賽普·霍爾澤（Sepp Holzer）。他經營的科梅霍夫（Krameterhof）農場位於奧地利貧瘠的山區，被譽為「冷杉沙漠」，然而他卻把這裡經營的生機盎然，700 畝左右的農場，只有他和妻子兩個人的勞力，產出卻是周邊農戶的數倍，而且這裡從來不用農藥、化肥和殺蟲劑。他的農場堪稱歐洲農業的一個奇跡。他的農場奇葩的地方還有很多，下面慢慢道來。 科梅霍夫農場 科梅霍夫（Krameterhof）農場位於奧地利 Salzburg 州的 Lungau，這裡是個寒冷和貧瘠的山區，海拔 1500 米，被譽為奧地利的西伯利亞，這裡大部分農民收入困難。賽普在 40 年前從父親那裡繼承了 Krameterhof 農場，他用了在當時被世人看作反叛的做法來從事農業，比如不用化肥、不打農藥，不除雜草，居然還種了很多熱帶植物。然而隨著時間慢慢推移，賽普的農場開始變得生機勃勃，開始有了多種多樣的農作物產出：有穀物類、有蔬菜水果、居然還有熱帶水果（奇異果）、菌菇類、魚、豬肉和禽蛋等等。 多物種共生的意義 科梅霍夫農場的一大特色就是物種繁多，賽普認為，不同的物種在一起有一個生態平衡和生態迴圈，從園區一小塊的微生態系統到整個大農場的生態系統，這個系統種每個物種扮演著多重角色，他們相互依存，互為補充。 長根系跟淺根系在一起混種，長根系的物種可以把深沉的地下水引導地表，在通過蒸發可以給淺根系的植物供水，科梅霍夫的農場從來不需要人工灌溉。長根系和淺根系的混種還有利於鞏固水土，防止水土流失。 Lungau 地區常年種植的是冷杉樹，因此這裡也被稱為「冷杉沙漠」。冷杉樹有一個問題，就是根系比較淺，這不利於鞏固土壤，因此該地區經常發生水土流失和洪水氾濫，當地只有修建防洪壩來解決這個問題。賽普的農場則通過種植農作物解決了這個問題，賽普從中國的梯田得到啟發，把這裡的很多斜坡改成梯田，種植俄羅斯小麥。這樣通過種植來鞏固土壤，防止水土流失。 農場的動物員工 在小麥地裡，賽普還撒下很多蔬菜的種子，比如有田鼠最喜歡吃的萵苣。為什麼要這麼搞？因為農場裡面有很多田鼠，田鼠不是有害的嗎？在這裡不是，田鼠可以說農場的員工！田鼠在地裡鑽來鑽去一方面可以鬆土，一方面可以把植物根系打亂幫助植物繁衍。但是田鼠吃麥子怎麼辦？不用擔心，賽普在田間撒播的萵苣比這個好吃。賽普的很多農田都是自己先播種一小塊，然後是田鼠來拓展大的。 說起農場的動物員工，明星員工小豬必不可少！這裡的小豬常年在外覓食，在地上拱來拱去，可比翻土機好多了，而且小豬很聰明，在一個果園翻完土會自己去下一個果園翻土。賽普如果要在一些灌木叢中種果樹，也不需要自己去開路和挖坑，只要把想栽樹的地方拋幾個玉米，小豬就會去拱開灌木叢，然後在地上拱個坑。小豬的工作不止這些，小豬還可以保護農場的雞免受黃鼠狼的攻擊，因為黃鼠狼不知道小豬是什麼，看到有個很大的動物陪著雞，就不敢攻擊了。 每個物種的多功能 有種雜草叫白芷，在通常農業上會認為這個是雜草，但是在這裡不被認為是雜草，反而有很多的功能。第一，白芷可以為整個環境提供生物質（biomass）；第二，白芷開花可以吸引蜜蜂來採蜜；第三，白芷的杆可以做柴火，也可以做樂器；第四，乾枯的白芷杆可以收集螞蟻卵，可以餵魚也可以賣給寵物店。（還可以當中藥） 石頭的妙用，讓寒冷的高山產出熱帶水果 賽普非常喜歡石頭，在山上、在水塘裡、在樹根旁等等都有石頭的影子。石頭的比熱（單位品質物質的熱容量）大，可以有效的吸收和儲存太陽能。比如樹根旁的石頭，白天吸收太陽的熱量，晚上會慢慢的釋放，這樣很多在溫暖氣候才能種植的植物也可以在這個「西伯利亞」地區種植了。 這裡種植的水果有奇異果、櫻桃、葡萄、檸檬等等。石頭底部背光的地方還可以提供一個溫暖濕潤的生態環境，很適合菌菇類生長。池塘裡的石頭可以保持池塘的水溫，很適合水中生物的生長。 水資源的管理 農場的水資源管理，除了梯田和多根系混種來固水外，還建設和很多水塘。該地區的水資源並不好，水塘的修建可以很好的解決這個問題。池塘不僅可以説明農場更好的儲存和管理水資源，還可以提供豐富的魚類，因為池塘中也有大石頭，這裡的水溫適宜，生長著多種魚類，而且從來不用餵食，更別說我們現代養殖業用的激素了。農場的電力也是靠水力發電的，整個農場不需要外部電源。 向自然學習，讓自然為我們工作，賽普的農業耕作方式其實正是如今悄然升起的樸門農業（ Permaculture）： Permaculture（中譯為永續生活設計或樸門學）最早是由澳洲比爾．墨利森（Bill Mollison）和大衛．洪葛蘭（David Holmgren）於 1974 年所共同提出的一種生態設計方法。其主要精神所在就是發掘大自然的運作模式，再模仿其模式來設計庭園、生活，以尋求並建構人類和自然環境的平衡點，它可以是科學、農業，也可以是一種生活哲學和藝術。 顯然賽普在更早的時候開始實踐這種農耕方式，賽普的做法也漸漸跟樸門農業的做法不謀而合，如今將他的農耕方式發展成樸門農業的一個分支，霍氏樸門。 農場的經營 700 畝農場的日常勞作完全靠賽普夫婦兩人，這一方面得益於農場有很多動物和植物的員工（動物幫其翻土、看護、播種等等，植物間相互提供養分和水分等）；另一方面也得益於多物種混種讓不同農作物的收割時間不同，而且即使是同一個物種，其成熟期也不同，因為山上每個地區都有不同的小生態氣候。 農場的農產品銷售主要通過當地的農夫市集、當地的餐廳和顧客上門購買。科梅霍夫農場的農產品沒有農殘、自然生長、營養和口味自然非常棒，他的農產品可是當地一家高檔餐廳指定的食材。 科梅霍夫農場的除了農產品的銷售狀況良好，而且還經常舉辦樸門農業的工作坊，因為賽普的農場可以說是歐洲最好的樸門農場。 關於賽普本人 賽普本人並沒有受過高等教育，只有基礎學歷，但是這並不影響他能夠前往各個知名大學授課。賽普的農場創造了一個「另類」的奇跡，這其實得益於他是一個非常擅長觀察自然，向自然學習的本領，賽普小的時候就自己建了一個小花園。賽普本人應該說是「自然智慧」方面智商特別高的人，自然智慧這個詞大家比較少聽說，自然智慧是哈佛大學教授霍華德·加德納博士提出多元智慧理論中的第八大智慧，指的是對自然景物，如植物、動物、天文等有誠摯的興趣、強烈的關懷及敏銳的觀察與辨認能力。達爾文就是著名的例子，而這裡顯然賽普也是一個自然智慧超高的人。 賽普在 2009 年的時候把農場的日常經營交給了他的兒子約瑟芬（Josef），而自己則以顧問和講師的身份行走於全球各地，他為很多地區提供農業的修復改造，農場的規劃建設等等，賽普還寫了很多本關於樸門農業方面的書。 題外話 很多人看了這些或許會問，這麼好的農業方式中國怎麼沒有？其實中國也有很多人在實踐生態永續的農業，還有一個農莊跟科梅霍夫農場很像，但是同時又很有自己的特色，具體是那個，這裡不說，在這個資訊時代，感興趣的人還是花點時間做些有益的搜索吧。

愛因斯坦的奇異旅行：天才的大腦和不朽的靈魂

本文發表於 2016/4/19 本文獲雷鋒網授權刊載，未經授權請勿轉載 1955 年 4 月 18 日，愛因斯坦逝世，葬禮極其簡樸。然而，在他離開我們 61 年之後，人類終於聆聽到他 100 年前所預測的引力波。今天，讓我們再次重溫愛因斯坦的最後歲月，聆聽遠古時空碰撞的漣漪，並追尋他大腦的奇異旅行，了解他作為凡人的一面，以及異於常人的起因。 過世前的最後一周 1955 年 4 月 11 號，愛因斯坦在普林斯頓的家裡，進入了他人生的最後一周。 這天下午，他先簽署了羅素 – 愛因斯坦宣言，呼籲世界各國領導人重視原子彈的危險，通過和平方式解決國際爭端。大家都知道，愛因斯坦對原子彈的發展，起了關鍵的作用。 這不僅是因為他著名的方程 E=mc2，也是因為在二戰初期，愛因斯坦就給羅斯福總統寫信，提醒他重視納粹德國發展原子彈的巨大風險，甚至到白宮當面向羅斯福陳情，從而引起了美國政府的重視，啟動了曼哈頓工程。愛因斯坦始終是一個和平主義者，而這段歷史，也成為他的一塊心病，一直耿耿於懷。 1954 年，愛因斯坦對大化學家、兩度獲得諾貝爾獎的鮑林說，「我犯了一個巨大的錯誤，在給羅斯福總統的信上簽名，請求美國研製原子彈。」 晚年最重要工作：反核和平運動 在晚年，愛因斯坦致力於和平運動和核不擴散運動。1955 年，英國大哲學家羅素給他寫信，邀請愛因斯坦在他草擬的反核宣言上簽名。愛因斯坦欣然同意。羅素 – 愛因斯坦宣言就是在這樣一個背景下產生的，簽名者還包括其他八位著名科學家，如波恩、居里、鮑林等人。「請記住你的人性，忘記別的。 」宣言裡的這個句子廣為流傳。 當天下午，愛因斯坦還會見了以色列大使 Eban，討論他將在以色列建國 7 週年之際發布的廣播講話。在 1952 年，以色列首任總統去世後，Eban 曾經受以色列總理的委託，請愛因斯坦出任總統。“這是猶太民族對他的孩子最崇高的敬意。「Eban 說。可是愛因斯坦拒絕了。“我非常感動，更為我不能接受這一職位深感悲哀，因為我和猶太人民血肉相連……」 第二天，愛因斯坦雖然身體不適，卻照常去普林斯頓高等研究院工作。第三天，他的動脈瘤臨近破裂邊緣，病倒在家裡，靠醫生開的嗎啡才能入睡。第四天，醫生在他家裡會診，建議手術。 愛因斯坦拒絕了，「人工延長壽命沒有意義，」他說，「 我已經用完了我的份額，請讓我優雅地離去。 」他還問醫生，「過程會很痛苦嗎？我希望能快一點。」這個時候，他的表現似乎與常人無異。可是，面對哭泣的秘書，從 1928 年就一直陪伴著他的 Dukas，愛因斯坦又說，「不要這麼傷心，我總要走的，至於具體什麼時間真的不重要。」 愛因斯坦辦公室最後的樣子 第五天早晨，Dukas 發現愛因斯坦極其痛苦，抬不起頭來，打電話叫了救護車。他的兒子，在伯克利做水利工程教授的 Han Albert 從加州趕來，而老朋友 Otto Nathan, 一個從德國逃難過來的經濟學家，也從紐約過來探望。 17 […]

全面終結爛 PPT！介紹你 2016 八大必知簡報設計元素

《TO 導讀》：一份讓讀者專心投入的簡報，除了講者所分享的內容以外，簡報設計也十分重要；不只要考慮到美感，也要由聽眾閱讀習慣切身思考。以下便是幾項簡報設計趨勢的關鍵元素分享。 我想你會同意；簡報的設計必須和你的提案一致，是創新且符合趨勢的。 這篇所要介紹的是將活躍於 2016 年和未來幾年的簡報設計元素。其中歸納出的簡報設計元素將幫助你有效地傳遞訊息給客戶和觀眾們。以下樣式聚焦於不同的特點上；有的是單純的美感呈現而有的是為了符合現代使用者習慣。 身歷其境的影像 絕美、令人震懾的大型影像將持續主宰 2016 年的簡報設計趨勢。最主要的原因是因為這樣的簡報設計更能聚焦聽者的注意力；同時，當我們提供這樣的影像會有助於聽者轉換心境至你所要傳遞的訊息氛維中。 可滑式簡報 《示範案例》 這樣的簡報設計最大的好處就是當在發表結束之後，可以讓觀眾用方便的形式和內容有進一步的互動。這樣的可滑式簡報設計看上去就像一個網頁。在結束發表之後，你只需寄出簡報連結，就可以讓觀眾隨時隨地重溫簡報內容。 如果設計到位，簡報連結是可以讓內容方便呈現於各式裝置上。這樣的簡報設計還有另一項優勢是相較於靜止的 PDF 檔案，可滑式的簡報可以加入互動元素，例如影片、問卷甚至小考試或是其他表格。雖說有些觀眾喜歡點擊網頁勝過滑動，但在普遍的使用習慣方面，可滑動的網頁設計仍趨為大眾所喜好，這樣的特質也有助於傳遞內容文字量大的訊息類別。 圖庫的進階運用 Eco-nomics, The hidden costs of consumption from Josh Beatty 適當使用圖庫圖片，是許多簡報製作者常注意到的設計元素之一；如何精準的使用不至於乏味又不至於太過搞笑而模糊簡報焦點，確實是個高深的技巧。這類的簡報設計方法可以靠著使用生動且切題的圖片，再加上簡單的文字，呈現出有故事性的內容。精準的圖片使用技巧即是：要能夠運用連貫的圖片風格傳遞出你想呈現的語調。 創意插畫 How Google Works from Eric Schmidt 如果身邊有足夠的資源，手繪、客製化的插畫所帶來的活潑與趣味風格將會讓你的聽眾像著了魔似地聚精會神聽完你的簡報。 扁平化設計 2015 Travel Trends from Creative Lodging Solutions 平面設計趨勢的寵兒通常都能直升到簡報設計的潮流中；其中扁平化設計就是一項例子。運用扁平化設計元素可以讓你的簡報呈現現代、極簡的風格。這樣的簡報設計還有另一項好處就是它易於呈現在各式裝置上，相當符合現代消費者生活習慣。 原創性元素 The Search for Meaning in B2B Marketing from Velocity Partners […]

相中影音訂閱商機，亞馬遜也推出月費制度對決 Netflix

根據美國亞馬遜的官網介紹頁面，北美等地區的使用者每月只需支付低至 8.99 美元訂閱費即可享受剛剛分拆出來的 Prime 視頻服務。 受益于龐大的影視劇版權庫，亞馬遜 Prime 目前已經可以向付費用戶推送《唐頓莊園》、《Mr.Robot》等熱門劇集。如果只訂閱影片還不夠的話，還可以選擇每月 10.99 美元的高級服務，包含影片點播、兩天內送貨、音樂流播以及照片檔雲同步等服務。 亞馬遜的這一舉動，顯然是注意到了線上影音行業的按月付費風潮。在影音領域，亞馬遜的主要競爭對手 Netflix 很早就啟用了月付模式，為全球消費者提供 7.99 至 11.99 不等的三種價格梯度。在炙手可熱的劇集吸引下，Netflix 付費用戶增長勢頭異常迅猛。 亞馬遜似乎試圖通過微調 Prime 會員制模式，增加靈活性，從而轉化更多的付費訂閱用戶。 目前，Prime 計畫還沒在中國推出。亞馬遜的忠實用戶們現在能享受到的月付服務，只有每月 12 元的 Kindle 會員借閱。隨著版權內容的不斷累積，未來亞馬遜在中國推出音樂和影音服務應該也不會稀奇。 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，原文標題為〈亞馬遜將 Prime 會員視頻服務獨立，與 Netflix 正面交鋒〉，圖片來源：MattsMacintosh　CC Lcensed，未經授權請勿轉載。）

從 60 萬本金翻身億元身價男，用人生體會投資斷捨離心法

從券商營業員到累積億元身價，羅漢松歷經兩次投資大賠後，逐漸了解投資理財必須做好「斷捨離」的硬道理，讓他得以經過多次崩跌洗禮，財富依舊持盈保泰。 撰文 / 今周刊，林心怡 「克服恐懼與貪婪的妄念可以致富，但做好資金管理才能幫你藏富……。」說起話來氣定神閒的羅漢松（化名），曾當過券商營業員，目前是擁有億元身價的專職投資人。低調的他不願意曝光身分，正如同他過去幾年來，每年捐 100 萬元默默做公益的作風。他只希望自己的投資借鏡，讓後進少走大賠的冤枉路。 羅漢松也是在大賠兩次後，才逐漸了解「斷捨離」的真諦。 慘痛：大賠 2 次。學藝不精，從千萬元資金到負債 第 1 次大賠，是在他 28 歲那年。1990 年代初期，適逢台股紅火與外匯市場熱絡的黃金年代，他從 10 萬元開始投資台塑、中鋼等股票大賺，累積 60 萬元資金後，還靠著投資黃金期貨賺到人生第一桶金。當時他著重技術分析，積極拉大槓桿操作，3 年就滾出 500 萬元資金；不料才一個月就因誤判趨勢，來不及停損而在期貨大賠 8 成，只剩 100 萬元。 這次慘賠，羅漢松歸咎是「學藝不精」，他開始鑽研技術分析，舉凡酒田戰法、波浪理論都買書來研究；還曾每月花上千美元訂路透財經資訊，以及黃金、期貨、股票、外匯走勢相關資料，至少花了 30 萬元學費。 磨練一段時間後，羅漢松花 3 年就從股市累積到千萬元資產。經典代表作，就是在 1996 年 8 月間以 30 幾元陸續融資買進重押矽品，一路抱到 97 年 7 月底的 130 元附近賣出，光這一檔就讓他大賺 800 萬元。 「我 97 年賣掉矽品後，連 2 天大漲到 140 元，還被笑說賣太早，沒想到，同年股價一路大跌至低點 […]

部落客的神祕力場：為什麼就是特別容易被他 ∕ 她推銷買東西？

本文轉自：公眾號【李叫獸】（Professor-Li），作者：李靖 如果你要投放廣告，那麼「流量」一定是一個很重要的詞彙。 所以我們習慣了拿流量來計算投放管道的價值——「Papi 醬天價廣告拍賣值不值？」，很多人發文章將其和優酷、電商的千次曝光成本做對比。 但是我今天要說的是：不論是 Papi 醬這樣的網紅，還是其他的自媒體行銷管道，最大的價值並不是流量。 此話怎講？先舉個例子。 既然都在說流量，那麼假設有個價格 1500 元的砧板（遠超普通砧板的價格），目標銷量是 1 萬，你覺得需要多大的流量或曝光量才能賣出去 1 萬個？ 按照普遍的轉化率計算，有的人會猜 500W 流量，有的人會猜 1000W 流量，那麼實際上需要多少呢？ 實際上，整個亞洲所有商場的流量都不夠——這個品牌的砧板在很多商場都有專櫃（包括電商），而去年整個亞洲所有管道的銷售量加起來都不到 1W。 想想也非常合理，畢竟大部分砧板是幾十上百塊，正常人是不會突然改變認知習慣（砧板就是幾十塊的東西）來買一個這麼貴的砧板的。 但是李叫獸前幾天見的一個網紅朋友「文怡」就打破了這個慣例，她在自己的公眾號發文章推薦這個砧板，結果 10 分鐘就銷售了 1.5 萬個，超過這類砧板在全亞洲一年的銷量。 為什麼會這樣呢？ 因為正常人在正常的心理狀態下，是不會買這個砧板的——你走過商場看到一堆砧板，只可能按照過去的習慣買一個 100 元的；或者想買砧板的時候在京東淘寶上一搜，看得差不多了在中間價位上選一個。 而要讓人改變過去的習慣，去買一個這種不常見的砧板，就必須喚起這個人的某種心理，讓這個人短暫地變成「非正常狀態」，變得對「極致的做菜體驗」產生渴望。 文怡的公眾號就扮演了這個角色，它讓打開這個公眾號和這篇文章的人，短暫地變成了另外一個人——不論你平時是一個嚴謹的會計師還是一個自由的藝術家，當你閱讀文怡這篇文章的時候，你就短暫地變成了「追求極致做菜體驗的美食家」，而只有當你的這種心理被喚起的時候，你才能打破過去的習慣，去買一個 1500 元的砧板。 所以，這就解釋了前面的觀點：網紅最大的價值並不是流量，而是心理喚起——喚起你的不同自我，讓你短暫地變成另外一個人，從而表現出完全不同的行為。 舉個例子：如果你在賣一個讓用戶感覺很未知、有風險的產品（比如一個高收益率但品牌未知的 P2P 理財產品），你應該怎麼做？ 一般情況下這種產品非常難銷售，因為正常人大多是風險厭惡者，對未知的產品非常謹慎，所以很少有人會放手一搏去嘗試這種產品。 但其實這裡有個非常簡單的技巧：在用戶旁邊站個美女（假設用戶是男性）。 為什麼呢？因為當人的求偶自我被喚起的時候，人會短暫地變成「風險偏好者」（不管他平時是什麼人），變得更願意追求冒險。 有個心理學家做過這樣的實驗： 讓一群男性玩滑板，並且可以自由選擇動作難度，發現絕大部分都選擇中等難度的挑戰。 然後心理學家讓一群美女故意從旁邊走過，結果發現幾乎所有的滑板玩家，都選擇了挑戰更高難度，結果自然是有些人摔得很慘——美女的出現喚起了玩家的求偶自我，讓他們變得更願意追求風險。 這在進化心理學上非常容易解釋： 在遠古時代，正常狀態下，行事謹慎的人更容易存活，所以獵人們在躲避獅子的威脅和到手的獵物之間，一般會選擇躲避獅子的威脅。 但是當求偶機會出現時，雌性的卵子有限，如果不放手一搏去跟其他雄性競爭，就永久喪失了遺傳基因的機會，所以獵人們會變得追求風險，把安全置之腦後。 所以，如果想讓人短時間內變成一個勇於追求風險的人，記得喚起他們的求偶自我。 而這就是我要講的——網紅最大的價值，並不是眾多專家所說的帶流量（否則和淘寶直通車有什麼區別），而是「心理喚起」。 流量價值 VS 心理喚起價值 一直以來，我們總是喜歡拿流量來衡量一個廣告管道的價值，所以都在講什麼 […]

台 P2P 平台業者：兩岸大不同，別用中國借貸亂象懷疑台灣 Fintech 發展

有「矽谷創業之神」美名的陳五福董事長，4 月 17 日與瑞保網科 CEO 楊瑞芬，聯袂召開記者會，正式宣佈陳五福旗下橡子園創投（Acorn Campus），已獨家投資「瑞保網路科技股份有限公司」數百萬美元。陳五福表示，台灣絕不可能自外於全球市場交易量已超過十兆元的線上金融科技。無論從產業面或生活面，台灣都應該全速與全球大勢所趨的金融科技潮流接軌，而他選擇的切入點，就是楊瑞芬所領導的「瑞保網科 -LnB 信用市集」，這也是陳五福唯一的 FinTech 事業投資。 創業之神的唯一 FinTech 投資：「瑞保網科 -LnB 信用市集」三大優勢 陳五福指出，他在矽谷創辦的橡子園創投，之所以在美國及台灣兩地，唯一選擇瑞保網科進行 FinTech 戰略投資，除因他本就專注挑選種子期與創建期的高發展潛力公司外，更因在與瑞保網科 CEO 楊瑞芬多次深度會議後，發現這家公司，的確具有其他 FinTech 新創公司絕難企及的三大優勢。 第一項優勢，就是瑞保CEO楊瑞芬。陳五福表示，瑞保網科的執行長楊瑞芬（Joanna），是其見過在台灣最有資格從事 FinTech 新創的人物。她戰功顯赫，實際辦成了許多重大金融創新。例如：首開推出網路信用卡分期付款、創建亞洲第一個 Direct Banking – HSBC Direct，開創純網銀之先河，更遑論接手遠銀的個人金融事業群後，立即使之轉虧為盈等等。 在個人特質上，她熱情大膽、邏輯縝密，而且富有使命感。這些實務戰績及個人特質，都讓陳五福認定，楊瑞芬極度適合在這金融科技劇烈變革的時代，擔當領頭羊，化不可能為可能。 第二項優勢，是極為優秀的經營及技術團隊。陳五福指出，瑞保目前核心技術人員，在金融及風險管理方面，均是台灣金融業外商翹楚如花旗、渣打等，具有資深管理經驗的高階人才；另在大數據及 IT 科技上，則幾乎全是台大電機、資訊相關科系的學長、學弟所共同組成，這些核心技術人員，個個都能在最困難先進的技術領域中獨當一面，又能因著學長學弟的情誼而合作無間。陳五福特別指出，只有如此優秀可靠的技術團隊，才能確保新創事業的核心技術，能夠完全支援商品設計及業務發展。 第三項優勢，是極重要的關鍵優勢，也就是瑞保網科的商品設計。陳五福特別指出，瑞保的商品設計，能讓橡子園極度安心且放心投資。瑞保網科的第一個 FinTech 商品：「LnB 信用市集」，無論從技術面、財務面或法制面考量，都無懈可擊，完全不遜色於美國 P2P Lending 上市大公司的商品結構。「LnB 信用市集」，既有「媲美傳統銀行的徵信機制」、還有「保本信託」保障投資人，更有「只涉資訊流卻不涉及金流的絕對合法服務」。陳五福強調，這些商品特色，在台灣絕無僅有，無人能及，在現階段台灣業界，是他唯一有信心能夠擴大市場的 FinTech 新創事業。 FinTech 絕不是一場戰爭，而是金融體制的必然前途 記者會上，陳五福和楊瑞芬有志一同，強調「FinTech 絕不是一場戰爭，而是金融體制的必然前途」。既有的金融法制、銀行體系，以及民間金融，都該藉由 FinTech 的觀念及技術發展，而讓人民享受到更公平、透明、互利的金融服務。這個由技術發展所帶來的金融變革，早已是金融科技先進國家的成功經驗，例如美國的 Lending Club 就是一個顯著例子。 因此，陳五福和楊瑞芬也都特別提到，許多人總是拿中國的 […]

三星新專利：從視網膜就連網的智慧隱形眼鏡，眨眼自動拍照上傳

如果你看過電影《不可能的任務：鬼影行動》，那麼你一定記得這樣的場景：國際貨幣基金組織（IMF）代理人 William Brandt（由 Jeremy Renner 扮演）使用了智慧隱形眼鏡對核代碼進行拍照。在觀看這個令人震撼的場景之後，我很好奇為什麼迄今為止現實生活中我們還沒有這樣的智慧隱形眼鏡。但是根據最近的一份專利來看，三星公司或許正在將這一想法變成現實。 這項專利由韓國簽署生效，主要描述了一種特殊的隱形眼鏡，在這種隱形眼鏡的中心是非常細小的顯示單位。據 SamMobile 報導，三星的智慧隱形眼鏡安裝了一個攝影機、天線和感測器，可以捕捉相應的運動。攝影機可以通過人眼的眨動來進行控制。而智慧隱形眼鏡中內置的 Wifi 天線則使得這種可穿戴設備可以和外部設備（智慧手機或者平板電腦）相連接，從而可以傳輸資料。該隱形眼鏡的眨眼特性和 Google Glass 的工作方式類似。 為什麼三星公司要開發智慧隱形眼鏡而不是智慧眼鏡呢？該專利的應用表明，三星公司之所以對智慧隱形眼鏡感興趣，是因為智慧眼鏡所拍攝照片能達到的品質有限；而且和智慧眼鏡相比，智慧隱形眼鏡所帶給人類的增強現實科技更加直觀和自然。 或許你還記得三星公司並不是唯一一家在進行智慧隱形眼鏡方面研究的科技公司。Google 公司在 2014 年 1 月就推出了智慧隱形眼鏡，這種隱形眼鏡是一種可穿戴設備，可以協助糖尿病患者來測量眼淚中的葡萄糖水平。Google 隱形眼鏡主要是由 Alphabet 的 Verily 部門（之前是 Google X 的一個部門）在負責。 最近三星的相關專利也受到了曝光，但是實際上相應的應用可以追溯到 2014 年。就在去年，瑞士聯邦技術研究所的研究團隊表明，他們正在進行智慧隱形眼鏡方面的研究，可以通過眨眼來調節圖像的大小。IFLScience 介紹，集成到這些隱形眼鏡中的望遠鏡，事實上是由 DARPA 資助完成的，而且該專案剛開始的目標，是研究可用於無人機的攝影機，但是最後卻轉變成了視覺增強系統。 Google Glass 經歷了什麼？ 2013 年 2 月，Google 公司向世界介紹了其引以為傲的 Google 眼鏡（Google Glass）可穿戴設備。福布斯專欄作家 Ryan Mac 回憶了當時 Facebook 聯合創始人 Mark Zuckerberg 和 Google […]

打世界盃不能缺台灣人才》一站式動畫製作平台 GoAnimate 來台徵資訊高手

「原本只是想以自己工程師的背景做一個動畫給老婆，原以為是幾分鐘的事，卻發現根本不可能，當時我很挫折、也很狂喜，因為我知道，一定有很多跟我一樣的人！」GoAnimate創辦人兼行政總裁洪耀基笑笑地說起創立GoAnimate原因。當年沒有做成動畫影片，卻成就了今天線上動畫平台製作的一方之霸。 數位時代帶動社群媒體的興起，圖片文字已經不能夠滿足粉絲們，影片行銷也就應運而生，創立於 2007 年的 GoAnimate 早一步看到這個需求，透過將近 10,000 個物件提供，讓個人與企業皆能利用平台製作簡易的專屬動畫，放在教育上，老師可以用生動的動畫吸引學生注意力；放在商業上，可以讓顧客簡報業績走向更活潑易懂；放在新聞上，配上適合的文字、淺白的餅圖，便能在短短 1-2 分鐘內解釋複雜的事項。 一則要花上千、上萬美金製作的動畫，隨時可以零成本（除人力外）製作，這就是洪耀基的獨特之處：他不僅有想法，更看到市場需求，以免費方式接觸潛在客戶、搶佔市場佔有率；以月租方式經營專業市場帶進營收，兩路並進下，GoAnimate目前在全球已有超過850萬名使用者，製作動畫影片已逾2000萬，使用者主要分布於美國與主要歐洲市場，近年營收都以兩位數成長。 GoAnimate在2007年推出時，就造成轟動，推估原因為星艦奇航還有快打旋風動畫角色的推出，一舉打動動畫迷心坎，「很有趣的是，即便年紀很大的使用者發現他們可以透過GoAnimate讓星艦奇航的腳色去做一些他們夢想中的事情，一下子就讓他們著迷不已」。GoAnimate依照使用者的需求不斷調整，使用者從個人到教育用，再演變成今日八成營收主要來自於企業用。 跨海來台設立辦公室 「在影片溝通的浪潮下，GoAnimate 希望可以朝著成為人們『必備』的『基本技能』之一前進，」洪耀基認為，影片溝通的市場很大，因此，計劃在香港與美國矽谷辦公室之外，再於台灣設立資訊工程基地，預計3年內要徵求30位軟體工程師，洪耀基希望借重台灣人才的科技實力，將GoAnimate打造為一站式的動畫影片平台。 GoAnimate 現有香港團隊成員約 30位，主要負責技術研發與創意設計外，本身畢業於美國哥倫比亞大學的洪耀基另外在矽谷也有一群專責品牌與業務開發及客戶服務的夥伴，接下來也將佈局日本、韓國與中國市場。 對於台灣新創崛起，洪耀基表示讚賞，「傳統產業已經式微，透過新創可以帶動新興經濟」，而洪耀基也提醒想要創業的年輕人在發現新的想法時除了要找到市場需求外，具備「自信」並鎖定國際性的發展是成功的不二法門。

【彭博商業周刊】親吻我的品牌

．從 1000 台廉價電視機到一家澳洲網上零售帝國 ．「這個市場的價差太驚人了，我因而辭掉了那份工作」 澳洲最有進取心的線上零售商， 誕生自一次衝動的購買行為。十年 前， 剛剛大學畢業的高根（Ruslan Kogan） 住在墨爾本，供職於埃森哲諮詢公司（Accenture）。到了晚上， 他經常在購物網站 eBay 上銷售進口的 T 恤和錢包，以此賺點零花錢。有一 次，他打算拿出一些存款，購買一部售價 5000 美元的高端電視機，但不想付全額。 高根突發奇想，決定聯繫該品牌背後那家鮮為人知的亞洲製造商。他假裝自己是一位零售商，聲稱他有意購買 10 萬部電視機，如果該公司願意廉價遞送一部樣品的話。這家電視機廠商為他提供了一個更優惠的報價：10 萬部電視機統一售價 1000 美元。「在那一刻，我想，這個市場的價格差太驚人了，」高根回憶說。「我辭掉了那份工 作，把我媽媽惹哭了，因為她的兒子要做一位電視推銷員。」 事實證明，這是個不錯的選擇。高根無力購買 10 萬部電視機，但他說服這家製造商以一個很大的折扣價賣給他 1000 台。這是以他的名字作為品牌， 並在其網站 Kogan.com 上銷售的首批產品。現在，Kogan.com 已發展成為澳洲增長最快的企業之一。該網站的大部份收入源於出售「高根牌」電子產品和其他貼牌商品。5 年前，其銷售額為 1400 萬美元；高根預計，今年的銷售額將超過 3.56 億美元。 現年 33 歲的高根，是澳洲首批挺進線上零售領域的企業家之一。澳 洲科技行業分析公司 Telsyte 資深分析師諾布林（Steven Noble）表示，出現這種狀況的部份原因是，該國傳統的零售商，比如哈威諾曼公司（Harvey Norman），遲遲沒有擁抱互聯網，並建立易於導航的網站。「高根是首批與 中國製造商建立起直接聯繫的人士之 一，」諾布林說，「他趕了個早集，最終成為行業領導者。」 高根持有其私人公司 80% 的股權，坐擁逾 2.5 億美元的淨資產，是澳 洲最富有的青年企業家之一。這位愛好超酷跑車和遊艇的行政總裁，業已成為澳洲互聯網行業的王者。同時， […]

頂尖風投 A16Z：行動生態系正在終結 PC 世代，以十倍規模吞噬世界

這份報告來自矽谷頂尖風投公司 Andreessen Horowitz（簡稱 A16Z），這是 Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 聯合創辦的風投公司。A16Z 的投資組合包括 Skype、Facebook、Instagram、Twitter、Foursquare、Pinterest、Airbnb、Groupon 和 Zynga 等公司，光從它所投的這些公司裡就能知道它到底有多牛了。這篇文章講述了行動是如何一步一步吞噬世界的。 通用技術產品 PC 在過去 30 年 裡的銷量從每年的 900 萬台增至 3 億多台 PC 生態系統正在被一個新的生態系統所超越。這個新生態系統就是智慧手機生態系統。如今，每年智慧手機的銷量量已超過 15 億部，數量遠遠超過每年銷量 3 億台的 PC。 行動是新的規模。行動裝置的規模始終比 PC 大，在智慧手機出現以前，行動裝置不是計算市場的一部分，而智慧手機則打破了之間的界限。 現在平板電腦每年的銷量已經超過 2.5 億台 現在全世界有 30 億台運行 iOS 和 Android 系統的現代計算設備，有 25 億部智慧手機。 預計到 2020 年，全世界將會有 50 億人將都擁有和使用智慧手機。   如今，iPhone 6 […]

超舒壓！在家自釀生啤無限暢飲，智慧啤酒機 Artbrew 募破 1200 萬台幣

深夜走進便利商店，想來杯清涼的啤酒慰勞一整週的辛勞，架上琳琅滿目的啤酒，卻沒有一樣對你的胃口嗎？ 如果你也和我一樣，對啤酒有著不能低頭的堅持，多一味、少一味都不行？這回你走運了，一起來看看這款 Artbrew 吧！（ 延伸閱讀：MixStick 智慧調酒棒，讓你立馬變身雞尾酒達人！） Artbrew 是一款可以讓啤酒愛好者自行釀出啤酒的釀酒機。你沒聽錯！就像可以用咖啡機煮咖啡一樣，這樣一款革命性的釀酒機正在 kickstarter 國際平台上集資！   俐落、時尚的外觀下，Artbrew 將「 自釀啤酒 」的難度和門檻降到最低，到底有多簡單呢，讓我們一起看看，Artbrew 手把手，帶你學釀酒！ 第一步，你需要材料和機器 開機、準備好 Artbrew 的原料包 or 任何想用的材料、5.5 公升的水。 第二步，選擇你想要喝的啤酒 選擇任一種想喝的啤酒或用 app 創造專屬於你的配方。 第三步，加入原料 打開蓋子並照著螢幕指示加入原料。    每種原料都有專屬的容器。 第四步，按下開始 按下開始後，依據不同種類的啤酒，需要的時間從 1~3 個禮拜不等，Artbrew 會監控啤酒所需要的溫度和壓力，讓每一次的釀酒都有最好的呈現。享受你的啤酒吧！ 六大特色一把抓 簡易使用 / 快速釀造 / 大師級配方 /app 支援 / 清洗容易 / 釀酒人社群 1. 簡單使用 LCD 螢幕有釀酒指引和內建配方、WiFi 連線監控、透明的釀造容器方便監控、清洗系統等等都是 Artbrew 的人性化設計，就連原料，Artbrew […]

在台灣賣麥片竟有 100 億市場！垂直電商「早餐吃麥片」募 2 千萬台幣加速賣麥片

專注提供優質麥片早餐的垂直電商服務「早餐吃麥片」(饌元有限公司)，今 (18) 日宣布募得 2,000 萬台幣種子輪資金，由 AppWorks 之初創投領投，「電商教父」何英圻的九易資本跟投。「早餐吃麥片」首次募資即獲台灣網路產業兩大機構投資人支持，證明團隊確有過人之處。 月營業額破千萬，每月銷售盒數累積高度等同 3 座 101 大樓 「早餐吃麥片」以經營「愛健康」社群網站起家，服務追求健康飲食的消費族群。經營過程中，團隊從研究數據發現，進口麥片等健康食品有極高關注度，因而決定更名為「早餐吃麥片」，轉型成以販售穀物麥片為主的垂直電商。 「早餐吃麥片」2015 年初上線，今 (2016) 年初單月營業額已突破 1,000 萬台幣，每月可售出 2,000 公斤、約 4 萬盒的麥片，累積高度等同 3 座 101 大樓。 垂直電商「早餐吃麥片」 宣布獲 2,000 萬新台幣種子輪募資 (左起：營運長巫宗融、成長駭客陳家翔、行銷長曾則儒) 「早餐吃麥片」主攻 25-35 歲女性，卻是三位拒絕竹科的理工高才生創辦 以健康為主要訴求的「早餐吃麥片」，主要客群為 25 至 35 歲的女性上班族，但核心經營團隊卻是三位理工背景、拒絕竹科的高材生： 執行長巫宗融 (Jeffrey)：台大電機研究所畢業，求學時期曾在美國知名網路廣告公司實習，這段經驗促使他畢業後毅然放棄加入電子大廠，自行創辦網路公司。工程師與數位廣告的跨領域歷練，讓他善於整合技術與市場。 行銷長曾則儒 (Jake)：出身台大公衛系，曾在 FashionGuide 擔任 FAE (Field Application Engineer) 應用工程師。這些工作經驗讓他可以持續為「早餐吃麥片」拓展新客源，發展成以數據主導營運的垂直電商。 成長駭客陳家翔 (Chris)：來自元智資管所，一手包辦銷售成長、提升會員回訪率，及產品推薦傳播等業務，也是「早餐吃麥片」營業額成長的重要推手之一。 領投的 AppWorks […]

土豪經營法有成，Uber 在北美終於開始賺錢了

據彭博社報導獲得的一份機密財務檔顯示，不包括息、稅，以及支付給員工的股票薪酬在內，Uber 在美國和加拿大地區已經提前實現盈利，今年 2 月在美國的每單利潤為 0.19 美元。此前 Uber 計畫在今年第二季度開始盈利的。 據瞭解，美國 Uber 會從用戶支付的款項中收 25% 的分成，今年 3 月 Uber 在美國的訂單量是 5000 萬，在全球範圍內會達到 1.69 億，但 Uber 的大部分收入使用者行銷、客戶服務和開發。 不過這一盈利情況僅限於在北美地區，其它地區依舊出在燒錢狀態，比如在中國仍面臨著每年 10 億美元以上的虧損。不過 Uber CEO 卡拉尼克則對此進行了辯護，他指出 Uber 服務已進入全球 400 個城市，而如果不進行投資活動和無法實現盈利，那麼該公司就做不到擴大規模，Uber 正在中國進行每年 10 億美元的「投資」。 另外他也表示，過去 6 個月時間裡「有數百個城市都實現了盈利，我們在運作可盈利城市的問題上正在變得越來越拿手……我還不確定需要在中國進行多少投資才能實現盈利，但我對未來兩年將可開始看到某些中國城市開始盈利感到樂觀」。 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，原標題為〈一份內部機密說美加地區 Uber 已經開始盈利，每單可以賺 0.19 美元〉，圖片來源：Gighy，未經授權請勿轉載。）

用戶潛水不發文怎辦？傳 Zuckerberg 將推黃版臉書上線貼文新功能

分享一個秘密：最近 Mark Zuckerberg 掀開了「黃色」版本 Facebook 應用的神秘面紗。 在 Facebook 意在展示其媒體功能的直播影片裡，Zuckerberg 也親自展示了該應用的一個神秘版本，目前即將推出的部分功能還處在測試階段。 這些特性中最顯著的一個，就是 Facebook 徹底重新設計了在網站發佈消息的交互介面。通常如果你想發消息，會去點應用最上方的一個發佈按鈕，然後會看到各種消息形式的選項彈出，而 Zuckerberg 這一版發佈消息的空間更大，可供選擇發佈的媒體形式也更多。 此版 Facebook 可以輕鬆發佈動圖和音樂，但是想要分享此類消息卻很難。一直傳言 Facebook 可能會推出發佈流媒體類型消息的新功能，但久久未見其任何實際行動。 之所以稱之為「黃色」版本，是因為圖示顏色改變了，完全跟往日中規中矩的 Facebook 版本不同。 總的來說，新的介面看上去更傾向於鼓勵用戶分享自己的一切。Facebook 此舉意義重大，因為該公司最近發現一種叫「背景資訊崩塌」的現象——人們對關於自身的事情分享得越來越少。這種現象讓公司萬分惶恐。 據報導，其中一些新功能是針對特定用戶群設計的，其他的則是對所有人群設計。 「並不是我們現在展示的所有功能都會落實，」Zuckerberg 在直播裡說，「有的可能會晚點再推出。」 目前我們尚不明晰 Zuckerberg 在當天展示會上想要公開新版交互介面到何種地步，也不知道還有多少秘密功能隱藏在「黃色」Facebook 中。 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，原標題為〈出大事了！Facebook 變黃了！〉，圖片來源：nrkbeta　CC Licensed）

整座城市都是我的實驗室，Alphabet 子公司要親手從 0 打造未來都市

如果你非常有錢，同時由雇傭了一群心懷理想的人想要讓我們的城市變得更美好，那你會考慮建造一個新的城市，把自己的理想付諸實現嗎？ Sidewalk 實驗室的 CEO Dan Doctoroff 恰好就有這樣的想法。月初，有報導稱這家屬於 Alphabet 的公司希望能夠從 0 到一建造一座嶄新的城市，用來進行大規模的技術和城市管理理念實驗。《The Information》 透露，Sidewalk 的這個想法已經正式得到認可，上升為代號〈Project Sidewalk〉的項目，Dan Doctoroff 也會在接下來的數周內和 Alphabet 的 CEO Larry Page 促膝長談。 （Dan Doctoroff，圖片來自：AP） 根據《9To5Google》報導，Sidewalk 實驗室計畫在新的城市中測試互聯網、自動駕駛汽車、公共交通等新技術。Sidewalk 在成立之初就並非一個專注於特定技術開發的公司，根據《紐約時報》的介紹，除了發展技術，Sidewalk 實驗室還試圖通過投資、收購等方式尋求合作，以提升大城市的交通運輸效率、減少城市能源浪費、降低污染率並降低城市生活成本。所以 Sidewalk 新城也有可能成為 Google 無人駕駛汽車、Google Fiber 高速網路服務等 Alphabet 「黑科技」的成長溫床。 （圖片來自：Vosizneias） 理論上來說，一個城市規模越大，就越能夠暴露一個體制、技術的漏洞，但或許是考慮到成本和實際操作的可行性，Android Authority 得知 Sidewalk 只計畫建造一個適合最多數千人居住的城市。由於 Project Sidewalk 目前還處於構思階段，這家使命感滿滿的公司也並不見得有能力真正運作起一座城市，所以他們已經在美國底特律或丹佛附近持續了一段時間的學習，瞭解建築業、基礎設施還有公共政策相關城市管理必備的技能。 至於這座城市的土地從何而來，是讓財大氣粗的母公司 Alphabet 燒錢買一塊土地，還是尋找其他已經擁有一片土地的合作夥伴？Sidewalk 確實還沒能回答這個問題。 Sidewalk 並不是唯一一家為了技術研發憑空修建一座「城市」的公司。密西根大學在去年年中發佈了占地 32 英畝的 MCity，這個「城市」存在的原因是推進互聯科技與汽車自動化技術，為自動駕駛汽車技術提供理想的實地測試環境，相當於自動駕駛汽車的烏托邦。MCity […]

CMOS 晶片廠災區停工檢查，熊本強震連帶震盪了全球手機大廠

日本最近發生的 7.3 級地震讓 SONY 的一家 CMOS 工廠被迫停止生產。 據新浪科技的報導，這家 CMOS 工廠位於九州島的熊本市，全球智慧手機供應鏈中的一個關鍵組成部分。在遭受地震襲擊後，SONY 疏散了工廠的工人，並表示，仍在對這座受影響的工廠進行檢查。 （熊本吉祥物熊本熊，圖片來自：kkday） 該工廠從 2001 年開始運營，主要生產 CMOS 感測器晶片，這種晶片是智慧手機、數碼相機成像的關鍵一環。比如今年拍照頗受好評的三星 S7/S7 edge 就有很大一部分使用了 SONY 的 IMX260 感測器晶片；昨天剛在國內發佈、主打雙攝像頭拍照的華為 P9/P9 Plus 使用的也是 SONY IMX286 感測器晶片。除去 SONY 的音樂業務和一直表現出色的金融業務外，包含圖像感測器的部件業務已經成為了 SONY 銷售最為強勁的業務。 （圖片來自：TechManiacs） 可以說，除了 SONY 移動之外，三星、蘋果等智慧手機巨頭，乃至大部分國產智能手機廠家也都是 SONY CMOS 的客戶。一旦，SONY CMOS 的供應受到影響，對於全球智慧手機行業的衝擊不言而喻。 好在，發言人表示，「建築物本身並未遭到嚴重損壞。」並且，SONY 轉移生產的能力也比較有保證，供應鏈暫時還不會出現大問題。 SONY 在全球成像感測器市場的地位舉足輕重，在智慧手機市場份額超過 40%，後來又收購了東芝的 CMOS 業務，所以本次地震給智慧手機行業造成的衝擊還有待觀察。 由於日本在電子和汽車等行業在全球供應鏈地位頗高，所以以上可能只是日本地震給全球經濟造成衝擊的縮影。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原標題為〈SONY 工廠被迫停止生產，日本地震帶來的衝擊可能不止於此〉，圖片來源：othree　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： […]

矽谷軟體業方法論第一步：人就是公司最大的資產

《TO 導讀》：台灣與矽谷在科技工作環境上有什麼差別？除了兩地在資源的差異以外，最大的差異就在於台灣是以將人填進既有職缺裡，但矽谷則是將員工作為一個「人」而不僅是一個工作者：你不只是學歷或技術，而是團隊的一份子，也是公司的重要資產。以下由作者 Ryan Yang 第一人稱描述寫作。 回來台灣一年多了，在矽谷工作時，我總是想說服大家一起回台灣做點小貢獻。但現在，我的確認為台灣需要有更多人出國看一看拓展新的視野，未來有機會再帶回更多新的思維回到家鄉，和台灣原本就保有的優點融合。 之前很高興有機會到交大還有 Sudo 的活動分享在矽谷工作時感受到的文化和經驗。最近還是有許多朋友有興趣想了解台灣軟體業除了以往在資源上的限制，還有什麼樣不同的文化和制度對目前軟體產業造成衝擊和差異性。所以趁這個機會分享一些目前在台灣軟體產業觀察和聽聞的現況，去探討我們可能可以自省的方面。在我們努力衝刺的過程中，希望可以提及幾項在台灣軟體產業看似還普遍缺乏的思維和觀點： 人是公司最大的資產 在台灣是企業選擇員工，在矽谷是員工選擇企業。矽谷企業普遍認為，人是公司最大的資產。除了公司選擇比較多以外，企業團隊也總是很感激員工的加入， 並且願意提出更好的 counter-offer 努力把好的人才吸引過來。同時，員工也可以用更健康的心態去 negotiate 自己的 offer 讓彼此都達到滿意的結果。 以人為本，公司對人的尊重，是大家最嚮往的文化。 人格特質 vs 學歷 / 技術 學歷的迷思應該慢慢被擺脫。在台灣工作，學經歷在一開始就會非常被注重和強調，導致公司對你有了預期，但這個預期指的是「技術」這方面而已。學經歷不錯的人很容易被公司預期在短期內要有所產出。 如果短期內沒有達成，公司會默默的打分數，一切完全以短期技術可行性，當成參考依據來預期未來你對公司可能的影響。 矽谷的企業各式各樣的學經歷的人更多元，但比較不一樣的是，公司不會太明顯對每個人預設立場。這之中最大的不同點是，美國公司對你的預期不會純粹以技術為考量，而是整個人的人格特質和全面性。公司願意花更多資源投資每個員工，以幫助公司了解 team member 的人格和個性，積極度，潛力，爆發力，做事的 tempo 和 learning curve 的時間，儘管小公司也有類似的認知。 回到以往很多 CMU 的學弟妹都會問我說，INI 會不會是 ECE & CS 底下合開的學院造成在美國找工作的影響。我告訴他們，工作以後就會了解到那並不是矽谷公司在找尋人才唯一強調的事。 不論是 Google, Apple 還是各大公司 / startup，在面試聊天時，除了去了解一個人的個性之外，也需要考白板的 coding 測試你的技術能力。考題的例子包括：資料結構的 binary tree，queue，linked-list，演算法的 sorting，Dijkstra，八皇后題目，OS 和系統相關的 […]

HTC 的 VR 夢：不只用 VR 打電動，腦外科手術實驗也沒問題

「虛擬照進現實－VR 風口的交互革命」2016 中國可穿戴計算産業聯盟第三次年會暨首届海峽兩岸智能可穿戴産業論壇如期舉行，800 餘人的會場座無虛席。 與會貴賓與聯盟副理事長梅濤致辭後，中科院院士、航天控制理論與控制工程專家吳宏鑫、中國工程院院士俞夢孫、HTC VIVE 內容與技術負責人袁東、微軟（中國）公司資深戰略技術顧問管震、映趣科技 CEO 陳雪濤、極客幫資本創始人蔣濤等智能可穿戴行業專家蒞會發言，共同探討智能可穿戴計算産業的現狀與未來。 此外，中國可穿戴計算産業聯盟（CWCISA）副秘書長姜文軍代表 CWCISA 行業研究中心在會上發布了《2016 年中國可穿戴計算産業研究報告（白皮書）》。 長達 440 頁的研究報告所有數據更新至 2016 年 3 月，詳實披露智能可穿戴設備産業的發展歷程和商業生態變化，並收集全球共 1620 家企業的智能穿戴產品 （產品照片、價格、主要功能等相關訊息），報告中有最齊全上下游產業跟生態鏈的描述；還做了一份中國 3700 多位可穿戴用戶的調研報告；透過梳理近年來國內外可穿戴智能設備産業的投資情况，分析了該産業的未來走向和投資機會。 報告指出，整個可穿戴智能設備産業的上中下游都充滿著投資機會，且可穿戴智能設備在未來應更强化其應用場景的關注和更細分化的應用市場。從人群細分而言，女性市場、老年市場、年輕人市場、學生市場、兒童市場都將大有可爲；基於可穿戴智能設備的金融支付、智能家居互通、移動醫療等細分行業將充滿機會。報告最後還對可穿戴智能設備的行業標準化進程進行了梳理，附上近 200 頁的可穿戴設備數據庫資料。 論壇當中第一位上台的是在 VR 技術業界領先的 HTC 宏達國際電子股份有限公司 HTC VIVE 內容與技術負責人袁東先生代表演講主題「HTC VIVE 的 VR 夢」，袁東指出 2016 年全球第一季可穿戴的產值已達 12 億美元， 而中國的風投也轉向 VR。目前 VR 運用上有 48% 在遊戲領域；30% 在電影；18% 在商用設備 ；4% 在教育及醫療等，HTC 最近就投資了一家醫療院所，醫生實驗利用 […]