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Facebook 新產品：吃太陽能的網路熱點，要讓世界上每個人都可以上網！

Facebook 的 CEO Mark Zuckerberg 又有新動作了。一直以來 Facebook 都致力於將網路帶往世界的各個角落，包括利用無人機、熱氣球，或是聯手其他企業的 Internet.org。這一舉動也引發了不少輿論討論，許多人以陰謀論來看待，認為 Facebook 之所以這樣做，是為了控制那些還不能上網的人，這些人佔了全世界的多數。 不過，讓世界上所有的人都可以上網，都可以接觸到整個世界，應該是一件好事吧？ 在電線桿上裝上 OpenCellular 讓全世界都能接收到網路 Mark Zuckerberg 在臉書上公布了一項新產品 OpenCellular，一個開源、無線、太陽能的網路接收平台，準備將網路傳輸到偏遠地區。 Mark Zuckerberg 在臉書上表示： 這個世界上還有 40 億人（近乎全球人口 2/3）沒有網路可以使用。其中一個問題是，現存的網路設施建設，並不能完全覆蓋到一些比較偏遠的地區。 所以他們推出了 OpenCellular，任何人都可以靠這個鞋盒大小的產品來建設無線網路，覆蓋範圍約可供 10 公里以內 1500 人使用，而 Facebook 並不會親自架設 OpenCellular，而是與電信商展開合作，技術人員可以遠端監控 OpenCellular。搭配過往 Facebook 的產品太陽能飛機 Aquila、雷射傳輸 laser beams，期望可以將網路帶到世界上的每一個角落。 從兩、三年前推動 Internet.org 開始，Facebook 就積極地推動網路普及，甚至比許多政府還要努力，你能夠相信他們「不作惡」嗎？ （本文相關資料、圖片來源：Mark Zuckerberg 臉書） ── 延伸閱讀 上不了 Google，Internet.org 被印度、印尼用戶指責侵犯「網路中立 Internet.org 到底是嗜血的賺錢計畫，還是拯救世界的慈善事業？ 臉書創辦人最新的慈善投資：這裡有一批好便宜的非洲工程師啊

【狼性還螂姓】中國 17 歲少女 CEO 造假、難相處、揮霍無度樣樣來

【我們為什麼挑這篇文章】中國現在真的是只要講得出名堂就可以拿到錢。文中介紹這位年僅 17 歲的少女 CEO，就靠著「年輕」、「有話題」成功拿到千萬投資。我們也許不應該批判創業家的年紀，畢竟臉書的創辦人等，有許多創業家的起步時間都非常早。 而這位年輕的 CEO，看起來還有很長一段路要走，如果你對這位少女有興趣，可以到知乎上搜尋她名字與公司──神奇百貨。 （責任編輯：Matthew Chen） 少女王凱歆和她創辦的神奇百貨正處在一場輿論風暴之中。 這個泡泡從吹起來到破滅只用了一年時間。 2015 年，王凱歆一舉拿到兩輪近 1500 萬的投資，投資方包括創新谷、真格基金和經緯創投。而就在一周前，神奇百貨的職員爆出公司在未通知員工的情況下緊急搬遷。員工「開開心心去上班，發現公司不見了」。對此，神奇百貨官方微信的解釋是：「為了能給大家一個更好的創業環境，神奇百貨決定於 2016 年 6 月 26 日遷到南山區智慧廣場。」 但根據界面記者的調查結果顯示，陡然搬遷的真正原因似乎是公司在資金上遇到了困難。因為智慧廣場辦公室的面積只有 300 平米，比原址小了一半有餘，並且遠離創業公司聚集區。 同時，神奇百貨開始了大面積裁員，範圍包括兩個部門，人數從最初的 80 人銳減至目前不足 15 人。7 月 6 日，王凱歆發布的微信文章回應稱：此次人員調整的目的是為了盡快達到公司整體收支平衡甚至盈利，且大部分被辭退的正式員工都拿到了應有的賠償。 王凱歆在文章中分析，神奇百貨目前的局面是她迷信「空降」的職業經理人，並被他們逐漸架空造成的：我發現我犯了和陳年一樣的錯誤，盲目相信空降的職業經理人。而一旦想要將對公司的業務進行干預，行業「大牛們」就會以「老闆你年紀小，沒有經驗」為由進行搪塞。整篇文章只表達了一個觀點，創業失敗的鍋要由別人來背。 少女三宗「罪」：數據造假、作、揮霍無度 目前，王凱歆的深圳大爆炸科技有限公司已被列入經營異常名錄中，理由是通過登記的經營場所無法與之取得聯繫。大部分人是從北京衛視的創業節目《我是獨角獸》裡知道王凱歆這個名字的。節目中她放出豪言要「賺夠 95 後的錢」，既獲得了關注度，也拿到了一大筆 A 輪融資，彼時風頭正盛。情況急轉之下是從 GQ 的一篇特稿報導《17 歲 CEO 王凱歆：風口少女的神通與孤獨》開始的，反映出這位 17 歲 CEO 的三宗罪分別是虛報數據、性格乖戾、日常花銷均由公司買單。在《我是獨角獸》的節目裡，王凱歆稱：「神奇百貨上線兩個月，每天成交訂單數超過 1000。」然而界面記者的調查顯示，自成立以來，神奇百貨的日均成交量穩定在 100-200 單左右，日均訂單成交率不足 80%。與王凱歆對外宣傳的結果相去甚遠。投資方真格基金 CEO 方愛之曾經表示，當初神奇百貨的業績並不突出，投資是看中了王凱歆這個人本身，但底線是：不能騙人。 「作」是她飽受爭議的另一個原因，在工作中集中表現是不尊重員工，沒有同理心。一位自稱是元老級的前員工 Hichaos […]

【彭博商業周刊中文版】中國網絡巨頭皆想進軍 VR

【我們為什麼要挑選這篇文章】VR產業在2016年快速的蓬勃發展，Oculus VR、HTC Vive都以硬體裝置搶進VR界，但是中國網路公司巨頭想得更遠，他們決定從內容開始出手。若以後VR普及，裡面的內容提供有一半以上都與中國網路企業有淵源，那麼誰是霸主就看得很清楚了。（By責任編輯鄒昀倢） 嘻哈舞者、野戰軍人和身穿翼裝的勇士，正在把中國的網絡巨頭引入虛 擬實境（virtual reality，簡稱VR）的世界。阿里巴巴、騰訊和百度在全球掀 起11億美元的VR投資熱潮，前面提到的明星角色在這個過程中起了核心作 用。 對待VR業務，這三家公司採用的策略與它們的海外競爭者有所不同。 這些中國公司沒有像索尼（Sony）、 Facebook和宏達電（HTC）那樣製造一 些頭戴設備，而是把自己定位為中間人：一邊培育初創企業，一邊在內容和硬件開發商等待佔主導地位的頭戴設備出現的同時，向它們開放自己的平台。 這 三 家 公 司「想把重點放在創造平台和製作內容方面」， 艾瑞諮詢（IResearch）駐北京分析師林仁翔 （Ricky Lin）表示。「目前，中國VR行 業面臨的問題是缺乏核心技術，所以他 們想盡量做出最正確的選擇。」 百度、阿里巴巴和騰訊的總市值 比以色列的國內生產總值還高，它們在中國擁有6.88億網絡用戶。廣州艾媒 諮詢（iiMedia）表示，四年內，中國國 內VR市場規模預計將從去年的15億元人民幣增加到550億元。百度旗下專門從事內容與硬件開發的愛奇藝稱，目前至少有200家初創企業在從事與中國 的VR行業有關的工作。 負責愛奇藝VR 內容平台開發的段有橋說，「很多人認為，VR行業會在資本與媒體的推動下迅速成熟。」 大量的視頻與遊戲應用將成為首個成熟的VR領域。VR內容的傳播將主要依靠串流媒體。根據中國工信部資料， 經常使用中國串流網站的用戶大約有 5.04億。 愛奇藝目前正在試驗串流媒體現場音樂會。它想成為最大的中文VR 服務提供者，並表示其關鍵在於推出可以讓電影和遊戲與任何頭戴設備相容的應用套件。段有橋說，「VR將成為愛奇藝的主要業務。」 中國最大的電子商務公司阿里巴巴 正在為其4億用戶開發VR購物體驗。 這家設在杭州的公司已經為數以百計的產品設計了3D效果圖，而且還將向商家發放製作VR購物選項的標準。 阿里巴巴成立了以魔獸世界（World of Warcraft）中的人物命名的VR實驗室 GnomeMagic Lab。它將與阿里旗下的優酷土豆和阿里巴巴影業等視頻流部門一起製造相關內容。阿里還投資了 Magic Leap，該公司承諾會製造一款 可以把圖像疊加在現實環境中的頭戴 設備。 騰訊的微信和QQ即時通訊服務共 有10多億使用者。公司目前正在增加 對視頻、遊戲和動漫的投資，以保持 用戶更多地使用他們的服務。由騰訊支 持的公司原力（Original Force）專門研 究電腦製作內容，目前公司正在研製 VR電影。原力還是設在佛羅里達州的 公司Pulse […]

【台灣設計界白目語錄】「沒關係你先設計，資料我再補」，補你個頭

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣業主不尊重設計師誇張到了一種「獵奇」的程度。作者王吉米就分享了一個台灣常見的獵奇案例，業主啥東西都還沒給就先要看版型。那可不可以作品還沒交先發薪水勒？（By責任編輯鄒昀倢） 「今天晚上要煮紅燒牛肉，啊！糟糕沒有牛肉了，好吧沒關係那你先煮，等牛肉買回來在丟下去就好……」 好個鬼啊！！ 最後補牛肉，那牛肉不就根本沒有入味嗎，那前面是在什麼？煮火大的嗎 !! 是的，相信有在執行設計案的人一定會遇過這樣的事情(這樣的業主)，什麼鬼資料都沒有，沒圖沒字沒想法，就執行了發包作業，然後順勢講出神奇的設計咒語：「沒關係你先設計，資料我再補」，好像這樣事情就有在 run 了。 理想上設計師接到案子，其實也要進行所謂的前置作業，例如消化訊息，資料匯整，市場案例分析，設計規劃…等等，而這樣的前提下，是設計師能夠從業主手中拿到一份至少相對完整的資料，讓設計人員可以開始執行方向，即便退個一百步來講，最最基本的，設計師要閱讀過準備要排版的資料內容，經過整理内化後，轉換成為容易的、友善的閱讀語言，例如段落、文字、字型、畫面構成等等，更進一步的可能繪製成圖表、圖像化等等，並依據資料內容進行風格的調整與修正。 但無奈的是很多公司都會在火燒屁股的時候才整理出資料，所以都是請設計師先設計版型，要請長官過目定案，這在業界是行之有年的；很稀鬆平常的；莫名其妙見鬼的奇怪現象，我都不知道長官過目是在看什麼。 只有空的版型、背景和假的 abcabcabc 文字，我設計師本人都想像不出來真正成品長怎樣，你長官是有開天眼通膩！ 設計師做排版，其實就是要講一個故事，要把一件事情講完整，有點類似一個說書人的角色，說書人一定是融會貫通故事後，才能配上語調的輕重緩急和肢體動作，把故事說得有聲有色，你可曾聽過：「來我跟你說一個故事，故事內容我還不知道，主角是男是女也不知道，但是我先跟你說劇情大綱 ？？？」 所以拜託，資料一次定案的確是相當困難，資料再補可以，但是第一次起碼要準備好 6、7 成以上，而且不要再請設計師先提供版型了，如果你想要的只是套公版，那給你一個好建議，其實 ppt 裡面有很多內建版型，便宜又大碗！ （本文經合作夥伴Fliper授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈無中生有的設計咒語：「沒關係你先設計，資料我再補」〉。）

創業不存在「和平時期」，中國豌豆莢從爆紅到被賤價收購的潮起潮落

【我們為什麼挑選這篇文章】豌豆莢被阿里收購大概是從上個禮拜開始，中國網路圈最火紅的消息了。 為什麼呢？因為豌豆莢的崛起到現在「賤價」出售給阿里的過程短短不過數年，中國的網路圈完整地見證了豌豆莢的潮起與潮落。而本篇文章從豌豆莢到底是什麼，到最後的失敗，一口氣讓你了解整件事情的來龍去脈。 除了讚嘆中國創業叢林的險惡，稍微慢下腳步可能就會遭到暴風雨襲捲之外，豌豆莢的失敗其實多少也代表著 App 時代的萎縮與褪色。 （責任編輯：Matthew Chen） 據媒體轟炸式地報導，又有一家明星公司要進入阿里「全家桶」了，還是曾經估值 15 億美元，拒絕過阿里高價收購的豌豆莢。 消息一出，「豌豆莢挑錯了買賣時候」、「產品過於陽春白雪」、「沒競爭過 360」…… 評論聲不絕於耳。 回想當初百度 19 億美元天價收購 91 無線，整個應用分發市場異常火爆；結果不過 3 年時間，和 91 無線站在同一水平線上的豌豆莢，已經落到了另一種境地——被收購的價格很可能不及 91 無線的零頭。 若把創業比做打牌，豌豆莢在應用市場的開局中，無疑拿到了不錯的幾張。 如果說第一次、第二次工業革命帶來生產力與生產關係的變革，第三次信息革命則完全革新人們的信息獲取方式。從瀏覽器到門戶網站，信息獲取的問題解決了，質量卻良莠不齊。這讓搜索引擎、導航一類提供精准信息的入口應運而生，成為第一波流量紅利的享受者。 此後，移動互聯網來臨，信息流通的節奏驟然加快。PC 用戶的多樣化需求原封不動轉移到移動端，應用市場作為用戶接觸 App 的第一入口，潛藏著巨大的流量。 想做「安卓界 iTunes」的豌豆莢，正好趕上牌局開場 2010 年，谷歌退出中國帶走 Google Market，快速增長的安卓手機瞬間失去官方商店。突如其來的市場真空，讓有野心的創業者們看到再造新入口的機會。 僅是 2011 年到 2012 年，國內安卓手機的銷量翻了 4 倍。近乎 2 億的安卓手機，都需要一個應用商店。91 手機助手、安智市場、樂蛙等第三方應用市場紛紛上線。 豌豆莢創始人王俊熠判斷出 Wi-Fi 短時間內無法流行，在一眾應用市場提倡用又貴又慢的 Wi-Fi 下載 App 時，通過 USB 和電腦相連安裝 […]

從 VMware CEO 到 Google，矽谷女王 Diane Greene 成功的秘訣是什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】是時候多認識一名厲害的矽谷女性了，不然每次講到在高科技網路產業中的女性永遠都只能講出 Facebook 的 Sheryl Sandberg、Yahoo 的  Marissa Mayer。 Diane Greene 之前為 VMware 的聯合創始人兼 CEO，現在則在 Google 雲端部門工作。過去幾乎每一間公司都獲得成功的她，究竟有什麼秘訣？ （責任編輯：Matthew Chen） 2003 年，Diane Greene 經營的公司 VMware 被 EMC 以 6.35 億美元的價格收購，之後不久便卸任了 CEO，離開了公司。 離開 VMware 之後，Greene 遠離了聚光燈，開始投資創業公司，並作為創業公司的顧問對其進行指導，她所經手的很多公司都運作得很好。2015 年，Google 以 3.8 億美元的價格收購了她的初創公司 Bebop Technologies，隨後她入職 Google，並將自己所獲得的 1.49 億美元全部拿來做慈善。 錢不重要，好奇心最重要 她的建議來自於她的人生觀：「我只做我想做的，我會尋找我覺得有趣的事情。」 成功的秘密就是一直保持好奇心。孩子最具好奇心，如果一直保持好奇心，人生將會是一場冒險。她承認自己很幸運有了經濟保障，實現了財務自由，但是人生最重要的不是金錢。Diane Greene說，她最幸福的時光是在夏威夷一個門廊的帳篷裡。成就偉大的事業（和生活）一定要有「即將發生的事情」的「遠見」，並對這件事有激情，更重要的是，你周圍應該有一群你喜歡和他們一起工作的伙伴。 仔細規劃每一步 成功的秘密之二——執行力。 「如果你知道自己的目標，你的第六感會告訴你，你所做的一切是否在朝這個目標前進。」 規劃也很重要，設定短期目標，每一個目標都可以創造價值，都值得單獨完成。這些短期目標必須你的長期目標方向一致，最終促使長期目標的完成。 遇到兩種情況時，選擇放棄 Diane Greene 認為，即使你做好了最全面的準備，也可能失敗。每個人都會遇到挫折，必須抉擇是繼續走下去還是放棄。在 Diane Greene […]

Apple苛刻壓價維持高利潤，為何台灣供應鏈廠商就得淚吞沒價值的差事？

蘋果的銷量關乎著台灣供應鏈的年度重要業績，但現在傳出蘋果為了維持利潤，打算向台灣供應鏈廠商壓價。 先前5月時傳出蘋果對於中國供應鏈合作廠商也採取了削價策略，而且最高達到30％，讓廠商必須另尋生路。 造成蘋果必須開始壓價的原因，主要是來自智慧手機銷量開始下跌，連帶衝擊到過往接蘋果單的下游供應鏈廠商鴻海、大立光等公司。而這些供應鏈廠商，本身也要面對其他競爭者在生產、爭取客戶的各種挑戰。 過往，供應鏈廠商最常做的做法就是另尋客戶，或是再想盡辦法壓低生產成本。不過，值得思考的是，台灣供應鏈的生產能力很強且品質優良，目前整體產品良率還是高於中國競爭者，而且台灣廠商也有能力快速因應客戶新技術的需求。因此，對於鴻海這些廠商而言，其實應該有籌碼為自己的企業提升價值，而不是非得要淚接蘋果單，然後再為了拓展財源去另外開發新客源。 資料來源： Digitimes Taiwan IT players see Apple demanding price cuts 36Kr Apple 向供應商苛刻壓價，以保持高利潤 新浪網 蘋果不再甜“苦”了産業鏈 供應商遭壓價最多達30% 圖片來源：mattsches, CC licensed

決鬥吧！用 HTC 的 VR 裝置來玩《爐石戰記》會擦出怎麼樣的火花？

《爐石戰記》是暴風雪公司最受歡迎的遊戲之一，同時也是獲利最豐厚的遊戲之一。不同於過往暴雪推出的重量級遊戲：《魔獸世界》、《星海爭霸》，《爐石戰記》精巧可愛，主打手機市場，收到的效果遠遠超乎想像。 而 Disguised Toast 則是專注於《爐石戰記》的 Youtuber，在前一段時間他上傳了一部用 HTC 的 Vive 玩《爐石戰記》的影片： 完完全全就是脫褲子放屁 XD，不僅超累，還不如直接用手機玩。順帶一提 Disguised Toast 使用的軟體並不是真的《爐石戰記》，而是一款用來模擬桌遊的模擬系統。而片頭看起來很像好像真的跑出來的怪物模組，應該是用《魔獸世界》遊戲內的模組取出。 講到決鬥 …… 怎麼能少了他 講到決鬥，怎麼能少了↖煞气 a 遊戲王↘呢？在今年 2 月，Facebook 旗下的 VR 部門 Oculus，其創始人 Palmer Luckey 在 Twitter 上發佈了關於遊戲王的貼文。引發大量討論，大家都在討論是否 Oculus 準備推出相關的卡牌遊戲。 Anyone remember the Virtual World arc of Yu-Gi-Oh? Get ready for something even better! — Palmer Luckey (@PalmerLuckey) February 24, 2016 不過目前看起來似乎尚未成真就是了。 本文相關資料來源： 1. Disguised Toast；2. Palmer […]

前臉書CTO加入Twitter董事會，原來這間公司還可以吸引到強者！

Twitter迎來前Facebook CTO Bret Taylor成為董事會新任成員，雖然看似仍在掙扎期，但是CEO Jack Dorsey 對於公司的人事佈局仍然精挑細選。 Taylor有管理、技術的實戰經驗，曾自己創立社交新創FriendFeed，這間公司在2009年被FB買下後，Taylor也進入FB的決策核心擔任CTO角色。他也曾幫Google開發過Google Maps，以及在離開臉書後創立手機文件處理整合新創Quip。 Jack Dorsey針對這項人事消息也發表看法，認為Taylor可以補足Twitter 2016年以及往後的發展藍圖。目前，Twitter董事會成員中已有擅長媒體、社交、新創服務領域等董事會成員，整間公司也希望能更直接地與這些垂直領域的用戶做接觸。 Dorsey回歸Twitter執掌已經一年有餘，不過目前整間公司看起來仍然載浮載沈，但看到有強者願意加入Twitter，仍然是一件興奮的消息，期待新的董事會可以真的會這間重要的社交媒體公司帶來改變。 資料來源： TechCrunch Twitter adds former Facebook CTO Bret Taylor to its board Recode Ex-Facebook CTO Bret Taylor is joining Twitter’s board Jack Dorsey Twitter  

IBM研究：區塊鏈將重塑商業未來，開創由自主、自由機構所組成的「全體」經濟

【我們為什麼要挑選這篇文章】區塊鏈技術能讓開放資訊這件事情變成可能，因為其高透明性讓舊有的商業模式產生變革。IBM目前致力於開發區塊鏈技術以及應用可能，並且發佈調查報告。這些資訊，很可能就是未來區塊鏈技術發展的趨勢。（By責任編輯鄒昀倢） IBM於6月29日公布一項新研究，說明區塊鏈網絡將如何消弭當前經濟中阻礙商業成長的阻力，進而促進資產轉移與價值交換，徹底改變市場的運作方式。 現今環境裡的阻力，如一筆交易中的參與者無法同步取得相同的資訊，或是交易中介方的價格過高，都會增加成本和複雜度，阻礙全球商業和貿易的發展。IBM商業價值研究院（IBV）一份名為「Fast forward: Rethinking Enterprises, Ecosystems and Economies with Blockchains（急速往前：重思區塊鏈下的企業、生態系與經濟體）」的研究發現，區塊鏈技術能創造出永久、透明的交易記錄，可降低或消除上述阻力，重新打造組織和經濟體的全新樣貌，讓效率更高，風險更低。 以分散式分類帳本(distributed ledgers)為基礎而成立的強大信任機制，將成為去中心化的大規模協作平台。研究預測，區塊鏈技術將可讓企業： 克服複雜性，自由擴展。 達成網絡或生態體系的垂直、水平，或兩者的整合。 維持小規模但仍能以超高效率完成交易。 更快速地串聯個體。 能自主運作，但亦為某個自治認知網絡的一環。 如此一來，區塊鏈將為經濟帶來長足的進步，而且是由個人和組織共享及共創。區塊鏈網絡所帶來的全新服務，將能夠加速參與，讓原本被阻於外的各方也能投入創造有效價值，加入「全體」經濟。 研究中也建議，企業若想開始使用區塊鏈技術，可從幾個方向思考： 找出拖累企業的阻力，並挑選區塊鏈特性能迅速帶來影響的個別領域進行試驗。 探索聯盟的角色，讓區塊鏈技術更具擴充性、開放性及互通性。 由於許多商業模式已被區塊鏈技術所顛覆，思考如何能以新的方式獲利。 了解區塊鏈如何能從其他技術取得進一步的價值，如：海量資料分析、物聯網，以及認知運算。 IBM正與全球數百家客戶合作，以瞭解如何實現區塊鏈技術的商業應用。透過對開放原始碼社群的貢獻以及專為區塊鏈軟體開發人員提供的資源，IBM 也讓區塊鏈技術再進步，協助消除其複雜性，讓它更開放也更易取得。而金融服務、供應鏈、物聯網、風險管理、數位版權管理以及醫療保健是其中幾個在使用區塊鏈網絡後，勢將面臨巨大改變的領域。 這份跨產業研究報告是IBM商業價值研究院團隊區塊鏈觀察報告的第一篇，未來幾個月將有更多報告出版。IBM計畫訪問一千位以上的企業高階主管，了解他們對於該技術帶給企業之影響的經驗、意向及期望。後續的報告將提出個別產業的觀點，一有最新發表，將公布在：ibm.com/business/value/blockchain。 有關IBM商業價值研究院的進一步資訊，請造訪：www.ibm.com/iibv 歡迎下載IBM IBV應用程式到您的Android或iOS平板上。 關於台灣IBM 台灣IBM成立於1956年，今年正逢60週年；一甲子的耕耘，深入參與各項改變本土產業發展與日常生活的重大變革。現今的IBM 致力以整合解決方案與產品為客戶創造價值。IBM的解決方案特別能替客戶帶來新能力，協助其業務轉型並以新的方式與客戶和員工互動。這些方案源自於IBM在業界頂尖的顧問與IT實踐服務、雲端與認知運算方案、企業系統與軟體，且擁有名列世界頂尖機構之一的IBM研究中心作為最佳後盾。更多資訊，請造訪http://www.ibm.com/tw （本文訊息由IBM提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【因為網路，壞事傳千里】百度兩度引發網路輿論抨擊，誰是幕後推手？

【為什麼我們要挑選這篇文章】因為網路輿論，間接讓一個百度設計負責人下台，而已經是百度今年第二次引發網路輿論抨擊了，發生什麼事？ 在中國最大的交互設計大會上，百度用戶體驗部總監劉超因為一場演講毀了自己的職業生涯。在本來應該表現專業的設計大會場合上，他的態度卻是插科打諢、擺爛、不用心，甚至被台下觀眾狂噓，這起演講事件先是在中國問答網站知乎引起網友評論，接著在中國網路上流傳一個週末，遭受許多批評。雖然劉超在事後已經公開道歉，但是面對網路上眾多批評風波，百度立刻下了決策決定將劉超除名（更多訊息可點此、劉超演講影片連結）。 網友批評他的PPT製作不用心，他的PPT是這樣的： 百度另外一次網路輿論事件，是在年初因為醫療廣告，間接地導致一位需要求醫的年輕人得到錯誤醫療診斷而過世。這兩則事件都是先在網路上面引起輿論，成為新聞話題事件。這篇中國媒體愛範兒的文章整理了兩次百度風波，同時也體現了網路訊息擴散以及其引發輿論的重要性，不可不慎。（By責任編輯鄒昀倢） 百度劉超被公司免除總監職務了。 2016 年國際體驗設計大會上，百度用戶體驗部總監劉超發表了主題為《“互聯網+”時代設計進階之路》的演講。不過因為這次演講PPT 的內容，審美，不合時宜的玩笑等等，後續引發相關的討論幾乎都在吐槽，讓百度又一次因為負面消息上了頭條。 劉超在百度內網的道歉信 劉超兩次參加大會，PPT都做得很「簡單」可是當年沒人批評他 2014 年，劉超同樣也參加了國際體驗設計大會，當年的PPT 和今年相比，有著相承之處：藍色基調，是否空行看心情，美女不可缺少。 2016 年國際體驗設計大會劉超參會的PPT 內容 2014年劉超參加國際體驗設計大會的PPT內容截圖來源：百度文庫 但14 年的大會，比今年安靜多了。 百度兩次栽跟斗，都是因為「網路延燒」 因為魏則西事件，百度在年初被推到了風口浪尖。在那之前，百度的血友病吧也一度引起熱議。但百度競價推廣在魏則西事件前早已存在，卻默默無言地存在著。 百度連續栽跟頭，咋一看似乎都是突然而起，但原本可能不被關注的事被放大，街頭巷尾，無人不論，沒有外部助力哪有這洶湧的發展浪潮。 誰是幕後推手？ 百度劉超為什麼會因為一場大會被免職？ 先看下劉超一事的發展線索： 7 月1 號，劉超參加2016 年國際體驗設計大會演講； 7 月2、3 號，知乎提問《如何評價百度大UE 總監劉超在2016 國際體驗設計大會的演講？》一文跟貼數不斷增加，事件開始發酵； 越來越多的否定言論出現，劉超道歉，但被指責道歉無誠意；輿論開始從指責劉超個人轉向了百度，同時牽涉到對劉超妻子、國際體驗設計大會等的批評。 7 月4、5 號，劉超被公司免除總監職務。 百度今年初在醫療廣告犯了錯誤也在網路上話題延燒 編按：百度年初因為刊登醫療廣告，間接讓一名想求醫的年輕人魏則西因為醫療疏失死亡，當初在網路上也引起不小風波。對比兩次事件，都是先在網路上延燒，然後才引發全國爭議。以下是對於該風波的事件懶人包整理。 再來看魏則西事件的基本發展線索： 圖片來源：sohu 4 月12 日，22 歲的魏則西因滑膜肉瘤病逝。 去世前，他在知乎撰寫治療經過，他通過百度搜索結果，採用了武警某醫院「先進的」的生物免疫療法，但在該醫院治療後導致了病情的延誤。此後他通過Google 了解到，該治療方法在美國已被淘汰。 4 月27 日，前新京報記者孔璞在微博發布了魏澤西去世的消息，矛頭指向百度的競價排名。 5月1日，《一個死在百度和部隊醫院之手的年輕人》一文刷爆朋友圈。輿論轉向了莆田系醫院與百度的關係。《人民日報》發布評論《魏則西之死，拷問企業責任倫理》。5月2日，關注焦點由百度轉向莆田系及部隊醫院。 5月3日，《你所受的教育會將你引去百度還是谷歌？這是我讀過最好的雞湯》一文分析了Google和百度的差距，並提到正確的價值觀才能讓人生走得更遠。 5 月9 […]

台灣的科技管理斷層

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣工程師物美價廉，為啥Google、Amazon不來搶才？其實原因很簡單，因為國外工程師除了要會寫程式之外，還要懂網路架構、計算科學、科技管理、營運管理等來設計有效的解決方案。 要會「軟體工程」之外，還要懂「服務」，但是台灣就只會吹噓人才便宜，卻忘記不只有產品面，整套生產流程的設計到事後的工程服務，其實都是門大學問。（By責任編輯鄒昀倢） 今天我們來討論一個很有意思的議題，那就是台灣高教普及和電子業興盛時養成的大批軟體人才，若全部導入軟體業，不就能夠振興台灣科技業了嗎？ 沒錯，依照常理，台灣的工程師薪資水準相較其他先進國家如此「物美價廉」，而且台灣人受高教比例很高，照理來說應該是先進國家爭搶的重要軟體研發據點。 但是，事實卻不是如此。國際軟體巨擘如 Google、Facebook、微軟、IBM 等，在台灣有一些小型的硬體研發和工程部門（如 Google 的 Chromebook），但是真正的亞洲軟體工程和研發卻幾乎都是以北京為據點，台灣則以業務據點為主。一些廠商甚至將台灣業務的工程需求外包給台灣的工作室和承包商，不養自己的工程團隊。 有在美國科技業當作工程師或 PM 的朋友都知道，軟體公司的工程師和軟體承包商（Contractor / Consulting firm）的工程師，不論在能力、思維還是薪資都有天壤之別。 如果今天是講究創新、功能和效能的軟體公司，都會自己養工程團隊（如 Google、微軟、Facebook、IBM 都在美國都用高薪養了數千甚至數萬名軟體工程師）。如果台灣工程人才俗擱大碗，為什麼外商在台灣反而是常發包而不是自己養團隊呢？ 敝人過去幾年在台灣擔任數家台灣公司和團隊的業師和顧問後，有個小理論或許可供解惑，那就是軟體工程不是單單寫程式和管理專案就好，還有許多網路架構、計算科學、科技管理、營運管理等知識來幫助工程師和科技管理者來設計有效的解決方案。 今天的科技業已經不是1+1=2，而是要靠有效管理發揮成級數的增長。台灣不乏會寫程式的人，但是過去全球軟體業突飛猛進的十餘年，台灣卻因為達康泡沫心有餘悸，並未積極投資，在管理方法與管理人才上積極補強。因此，台灣今天面對的問題不是工程師不會寫程式，而是工程團隊不論在個人還是在組織上的管理觀念與方法都已嚴重落後，導致軟體工程的表現不彰。 達康泡沫後的十年 西元2000年以前，世界上網人口不過三億多人（當時先進國家就佔了七成以上，美國加日本就占了三分之一），當時台灣算是軟體產業發展相對先進的國家。不管是入口網站、搜尋引擎、新聞群組、影像處理、防毒軟體還是影音播放，台灣都有穩健成長的科技公司。 當達康經濟泡沫化後，以美國為首，許多科技公司接連倒閉，主要原因在於網路經濟產值（當時多以廣告為主）仍只是在網路相關科技公司的小池塘中漂浮，並沒有深入與實體經濟結合。網路經濟崩盤，台灣軟體業也不免蒙塵。台灣政府與投資人也對網路業失去信心。 而達康經濟泡沫後，美國方面復甦不久，軟體業馬上揭開序幕：一場桌用軟體大廠（以微軟為首）與大型網路公司（Google為首）的兩強之爭。2000年初期的微軟（與 IBM、昇陽等）是標準的保守勢力，憑自己在軟體業三十年的版圖活埋了網景（Netscape），同時也強力壓制住了雅虎等大型網路公司的發展。反觀今日的微軟已經捨棄原本的 Windows 帝國，走向雲端、跨平台、開放原始碼和分散式運算，轉型成為了標準的網路公司。 另一方面，2000年初期的網路公司仍搔著腦袋思考要如何走出廣告收益來擴大版圖跟傳統軟體公司抗衡，但其首要之務是突破微軟、昇陽、IBM等傳統軟體巨人的封鎖線。這樣的角力作用下，催生了許多新一代的網路技術、開發流程和管理方法。 傳統軟體公司產品開發的模式就如同工廠生產線，所有的產品都訂出了企劃書（如工廠的組裝清單），然後將工作分配給工程師、設計師（美工）後，再將所有的成果拼裝成產品，經過測試後，就裝箱成為桌用軟體上架。至於軟體好不好用，等到市場反應後再重新訂出新的企劃書，重回生產線。 而網路公司的產品開發模式則像是神經網路，Google、Amazon 等網路公司已看到了網路與資料互連所產生的即時回饋必將成為產品開發流程和產品本身的一部份，必須將各種資料妥善管理、各種軟體工具自動化，才能夠即時通知公司內的各種設計、工程和管理人才來改進產品。因此，大型網路公司的方向，就是要跳出桌上型作業系統，將一切搬到網路上，才能即時採集資料。（小趣聞：後來網路平台盛行所仰賴之 Ajax，其實出自微軟2005的 IE，最後成為W3C標準，也就是說微軟自己的產品幫助網路公司推翻 Windows 帝國。） 這場角力賽持續了將近十年，結果大家都知道：網路公司徹底擊敗了傳統軟體公司，改變了美國的科技業產品開發方法。Facebook、Google 與 Amazon 躍升為科技巨擘，而微軟全盤轉型成為網路公司（最大收益來自於企業運算、雲端服務、數位內容/遊戲與辦公解決方案，Windows 僅占公司營收不到15%）、IBM Business轉型成為 IT 與軟體顧問公司、昇陽則是被甲骨文併購，而甲骨文本身也投資軟體顧問業務來平衡資料庫軟體市場的相對頹勢。 一旦停留在舊有的經營思維中，跟不上發展趨勢，企業將會隨時被市場淘汰！ 面對挑戰，你的企業需要哪些數位發展 know how？ 立即參與調查，鞏固企業競爭力！>>https://goo.gl/cOl4Y2 台灣面對的挑戰：本地科技業領導人已經是上個軟體世代的人了 由此可見，這場角力對科技業的衝擊之大，已經不純粹是產品和公司業務的改變，而是科技公司內部之開發、管理等方法之全面革新。 若說台灣再次對軟體業和網路業燃起興趣，是在2008左右，那我們必須很擔憂的一點是：台灣的軟體業幾乎完全錯過了這場革命。 我們可以學習 Node.js、Mongo、Python/Django、Hadoop 等新工具，但是最後我們碰到的瓶頸是：究竟有誰能夠管理新一代的工程團隊？台灣科技業的領導人，已經是上一個（傳統）軟體世代的人了。這個世代的人在美國已經被淘汰或強迫轉型，但是在台灣，他們卻是唯一有實戰經驗的人。 […]

【為啥紫光不能買聯發科？】台灣電子業下一代的路，不該被困在陸資開放這件事上

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣對於「中資收購」這件事一直都頗敏感，尤其是在重點產業半導體、電子業上面。前陣子紫光傳出要併購聯發科，在台灣喧嚷了好陣子。其實，那些中國企業目前想要的就是台灣電子業的「軟實力」，我們不是只會做硬的，而是「硬中有軟」。舉例，Google Brillo與華碩合作，就是看上華碩對於處理新技術的產品開發實力，華碩可以快速理解國際公司的需求、運用產業資源，這就是別國比不上的台灣實力，也是業者應該要盡力發揚光大的優勢！（By責任編輯鄒昀倢） 前兩天，立訊投資入股台灣電聲元件廠商美律的案子，被台灣投審會駁回不准，原因是美律是台灣電聲元件產業的龍頭業者，根據相關規定，不得讓陸資入股投資。 美律是台灣電聲元件龍頭沒錯，但這裡根據的是「台灣市場」規模，就讓人啞然失笑了，這說法，是理由嗎？ 只要是龍頭廠商就不准陸資入股，那麽，不是龍頭的就可以嗎？意思是指，只讓大陸企業來台投資收購不是龍頭、不是好公司的標的，是這樣嗎？ 聽起來應該是這樣沒錯。按照這樣的邏輯，紫光入股投資力成與南茂案，應該是絕對不會過關了。 過去一段時間，有機會與大陸企業談話，老闆們對於與台灣電子業公司合作，都是有想法的。 如果你要問，這些大陸企業老闆的想法是什麽？其實，還真不好說。 中國企業收購的標準是啥？營收、技術、價錢 一個在投資圈服務的朋友前不久談了幾個大陸老闆的案子，因為產業領域的原因，來跟我聊了幾次。他開的條件很簡單，就是要營收要夠大、獲利要夠多、客戶要夠穩、技術產品要夠強。 我回答的也很簡單：價錢要夠好。 朋友有點不高興了，他說，好好說話不行嗎，這不就是在談合作嗎？一上來就談價錢，還怎麽談下去，眼光要放長一點，互補綜效才是重點。 我同意朋友的看法，但我也不同意這些大陸老闆們開條件的邏輯。 就像婚姻一樣，我始終無法理解類似於買賣的婚姻仲介行為，婚姻的意義，在這裡，突然簡單了起來。 不論是白富美，還是高帥富，是最容易講的條件，但卻也是最沒有誠意的條件，因為，這只是生物本能的偏好。 記不得是那個有名的人說過，婚禮，其實是一場公開的交配儀式。你出你的資源，我出我的資源，然後，我們一起產生新的資源。交配如此，婚姻如此，合作也如此。 條件達不到，沒人會拿資源出來，自然也不會有後面的事。 條件雖是重點，卻是精密計算的結果，即使計算過程再怎麽隱晦，也絕不是生物反射作用下所提出的條件可以成事的。 上面提到的「生物反射作用的條件」，反映出的就是大陸企業對台灣的興趣，其實有限，也沒那麽認真。會提出類似這樣條件的大陸企業，只有兩種可能，一是來吃豆腐的，看有誰想賣公司，有沒有機會撿便宜，另一則是帶著特殊目的來的，只是帶著錢來買一個「台灣公司」的名頭，買了之後就是講個故事、炒個股票，至於其他，他可能也還沒想好，反正便宜不貴，那就買吧。這兩種，都不值得台灣公司認真看待。 所以，回過頭來看，台灣公司為何想被投資？為何想賣？簡單講，現在有資格坐上談判桌的公司，其實都沒那麽缺錢，也都沒那麽差。 當有大陸公司來談合作、合資、入主、購併，基於公司與股東的利益，他們答應與拒絕的理由，其實與當其他國家公司來談合作、合資、購併時，應該是一樣的。 所以，談中國買下台灣，談紅潮來襲，不是說這些併購案背後都沒有政治因素，只是，過於放大與過於縮小，都會扭曲問題的原貌。 放大了大陸企業併購台灣公司的意願，是類近於敝帚自珍的尷尬局面，縮小了台灣產業自由發展的可能，是自卑而自大的荒謬。 多講兩句，台灣電子業沒那麽好，台灣電子業也沒那麽差。「沒那麽好」，是指沒有讓人非買不可的理由；「沒那麽差」，是指不會因為賣了，台灣就沒有能力再長出新的東西。 過去這些年，不是很多人談台灣與以色列相類近之處嗎？不是很多人談台灣可以像以色列一樣成為創新科技發展重鎮嗎？ 以色列在全球科技產業扮演的角色是什麽？有些人說，以色列是美國科技研發的後花園，美國公司時不時的去逛逛，看到有喜歡的好東西，就買下來。 以色列有因為這樣就此消耗殆盡嗎？以色列人有因為這樣失去產業發展實力嗎？ 台灣為啥怕被中國企業買下來？ 那麽，台灣擔心的是什麽？ 幾年前，有台灣媒體以「買下台灣」之類的標題，敘述大陸企業投資收購台灣項目的現象、或者，說是野心。 不只是台灣，中國買下世界的事實已經發生，持續在發生中，台灣只是其中一部份，而且是非常小的一部份。可以買的東西太多了，可以買的地方太多了，為何非是台灣？ 台灣有許多優秀的企業，台灣有許多產業具有全球性的產業競爭優勢，電子業就是其中之一。而且，相較於其他國家地方，台灣別的好處沒有，至少語言會通，當然，文化通不通又是另一件事，再者，台灣企業的國際化程度，與其他國家企業往來交流protocol，也比許多大陸企業成熟許多，因此，從某一個角度來看，對大陸企業而言，併購台灣企業的好處，也在於買一個國際化的機會。 一定會有人反駁，這幾年全世界的公司早已都湧到大陸去找合作，是爭著搶著要與大陸企業合作，那裡還需要什麽台灣企業的國際化，那裡還需要什麽Protocol。這樣的說法，是往自己臉上貼金。 台灣電子業的「軟實力」才是讓中國想買的原因 我不否認這樣的說法，但我要談的是更細微的層次。簡單講，大陸企業是以硬實力取勝，台灣企業用的是軟實力，這軟實力談的不是錢，不是市場，而是在這兩者以外的東西。 舉一個例子，Google去年推的Brillo平台，一開始找的兩家合作廠商，一家是大陸的TP-Link，一家是台灣的華碩。 TP-Link在整個產業中的定位是什麽？華碩在整個產業中的定位是什麽？兩者之間的差異，顯而易見。TP-Link是世界第一品牌，一年出的量，大概是華碩十年都出不到的量，TP-Link是大陸第一品牌，無線路由器市場佔率只有比五成多更多，華碩在大陸市場基本上沒有太大聲音。 這樣講，應該可以看出差距是什麽？而這樣的差距，正是前面提到台灣公司的軟實力。 而台灣產業這麽多年累積的，難道只有我們現在看到的這些公司？過去在台灣電子業持續開枝散業蔓生出的龐大產業聚落，難道不是透過持續的投資、併購、出走、創業所生成的嗎？那麽，過去台灣產業可以長的出新的東西，現在為何不能？ 所以，怕什麽呢？ 會怕的，其實都是現在手上拿著資源、小日子過得還行的人，這些人，或許都有點年紀、有點家產，談起創業頭頭是道，卻不敢拿出來跟這些小年輕們一起搏一把。 有人問過這些小年輕們：你們怕嗎？ 投審會關閉大陸企業投資閘門的動作，已然是確定的，美律都不准了，遑論其他。這是一個宣示性的動作，就是不准。 這樣的宣示，可以像是建起一道大壩，要把水資源都留在這裡面，然後想著可以做很多事，像是水力發電、水利工程等等。 又或者，這樣的宣示，也可以像是地震過後形成的堰塞湖，哪天下了大雨，哪天再來個地震，這湖就崩潰了，土石流就來了。 反對開放的人，贊成開放的人，都有他們的理由，但當這件事，變成了政治問題，所有的事就擰了，因為，Stakeholer的概念，會因為是政治問題，還是產業問題而有極大差別。 當產業的人贊成開放，可以說他是商人無祖國，可以說他是吳三桂。但，讓我們看看反對的人，他是基於身為哪一個群體的Stakeholer反對，是基於公司？產業？還是其他？他的利益相關性有多高？ 不是非準不可，也不是非去不可。但怕什麽？不怕什麽？卻是絕對應該要搞清楚的事。 台灣電子業下一代的路，不應該被困在陸資開放與否這件事上。 這是我的結論。 （本文經原作者TWicic懂灣灣授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈怕買不怕賣？怕賣不怕買？— 台灣電子業今天看什麼？20160704〉。）

老師音樂下王力宏「公轉自轉」，NASA發現偷繞著地球轉了100年的小行星

【為什麼我們挑選這篇文章】一看到這則消息，腦中馬上開始響起王力宏的經典情歌「公轉自轉」，一個小行星已經偷偷跟著地球繞著太陽公轉100年了，不知道為什麼聽起來有點浪漫。另外，插播另外一則Nasa新消息，一架太空船Juno即將進入木星的軌道中進行探測，聽起來十分像電影「星際效應」裡面會出現的場景對話吧！（By責任編輯鄒昀倢） 一直以來我們都知道，地球跟月亮在太陽系中有著緊密不分的關係，不過最近夏威夷茂宜島海勒卡拉火山頂的泛星計劃一號原型望遠鏡，在夏威夷大學與NASA資助合作下，於四月二十七日發現了一個偷偷跟隨地球繞行太陽、同時也偷偷繞著地球轉的小行星，並將之命名為2016 HO3。 直徑落在四十至一百公尺之間的2016 HO3，就像一個默默暗戀地球的小女生似的，離地球太遠，無法稱作我們的月球二號或是地球的衛星，但也算是一直徘徊於地球前後的準衛星，更是目前為止觀察到近地球伴侶的最穩定、最佳範例。 「由於2016 HO3繞行我們的星球，又從不脫軌遠離我們，與我們一起繞行太陽，我們稱它為地球的準衛星，」NASA加州噴射推進實驗室近地天體研究中心的主管Paul Chodas舉例說明：「另一個小行星2003 YN107在十年前也照著類似路線運行了一段時間，但最終也脫離了這個軌道，不再滯留於地球附近。」相較之下，現在發現的這個新的小行星與地球綁得更緊，NASA的計算結果顯示，它已經跟地球相伴近整整一個世紀了，而且在未來的幾百年都會持續跟隨這個模式。 2016 HO3每年繞行太陽的軌道與地球有些差異，它有大約半年的時間比地球更靠近太陽，並使它稍稍領先地球一些，而另外半年它會走到地球的外側，更遠離太陽一些，而這加大的軌道距離使它落後地球。它的橢圓形軌道也稍有傾斜，讓它一年會切入又切出地球軌道範圍的內外。簡單來說，這個小行星跟地球就像一對跳著恰恰的情侶，一進一退交錯踏步就是好幾百年。 這個小行星的軌道在這幾十年間，也非常緩慢地前後更動。「它繞行地球的軌道每年都會飄移一些，有時候往前，有時候往後。」Chodas說道，「不過，當它飄移得太遠的時候，地球的地心引力就會將它拉住，永遠不讓它離自己太遠，大概是地月距離的一百倍。地心引力也會在小行星太靠近地球時，將它排斥在地月距離三十八倍的地方。」在地心引力的推拉之下，這個小行星永遠不會撞上地球，也永遠離不開地球的重力範圍。 資料來源： NASA JPL Sci News.com Asteroid 2016 HO3 is Earth’s Quasi-Satellite, NASA Astronomers Say The Verge This is Juno’s last glimpse of Jupiter until it’s in orbit 圖片來源：NASA JPL、giphy；影片來源：NASA JPL）

600 場聯誼背後的故事：男性工程師最受歡迎，部分女性非常愛遲到

【我們為什麼挑選這篇文章】由日本的婚活聯誼企業 IBJ 株式會社與愛情公寓合作的聯誼活動，至今已經舉辦了兩年，共計 600 場聯誼，有一些有趣的數字可以提供給大家參考。 1.男性以工程師最受歡迎； 2.女性以教職人員最受歡迎； 3.沒錯，愛情公寓還活著； 4.這個聯誼活動到現場鼓勵大家使用手機。 這個選擇是不是反應了現代男女對於另一半理想職業的投射呢？跟你理想中的婚姻對象有符合之處嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 工程師們別再哀怨交不到女友，趕快出門聯誼，現在你們比鐵飯碗公務員更受歡迎！在台舉辦超過 600 場聯誼活動的日式婚活聯誼公司「IBT 愛婚活」 統計指出，平均每場皆有四成配對成功率，其中配對成功並結婚的男會員中，有四成職業皆為工程師，特別是資訊工程師最受歡迎，女會員則是教育類型的職業最容易配對成功。 近年來台灣未婚男女比例失衡，2013 年統計未婚男性比未婚女性多逾 30 萬人，剩男越來越多，鄰近日本也遇到類似問題，日本政府撥出三十億日元制定相關政策來推動結婚生育鼓勵企業舉辦聯誼，已是日本人最普遍的社交活動，下班後沒有聯誼邀約反而是不受歡迎的表現。日本 IBJ 株式會社與尚凡（愛情公寓的公司）合資在台成立的「IBT 愛婚活」成立兩年，已舉辦超過 600 場聯誼，每場活動參加人數從 16 到 40 位等等，平均配對率約為四成，其中成功踏入禮堂的男會員中，有四成是工程師，其中又以資訊工程師成功機率最高，女會員中則以教師及教育類相關的職業最容易配對成功。 「IBT 愛婚活」引進日本新型態的婚活聯誼 PartyParty，獨創現場使用智慧型手機或平板瀏覽檔案讓參加者更快了解彼此生活，也加快對方提問興趣，最後配對步驟也是使用手機按下選擇鈕，有趣的新型態配對方式也大大提升了成功率。 活動情況是，女生很常遲到？ 來台兩年的今村明雄，是日本 IBJ 株式會社派駐台灣的分社總經理，IBJ 在日本成立超過 15 年，是日本最大婚活聯誼事業的上市公司。提到日本與台灣聯誼活動的差異時，今村直言在台灣推廣最大的困擾是部分台灣女生愛遲到的個性，使得活動無法準時開始，臨時 no show 也很常見，不像日本臨時無法到場一定會電話通知，讓他初期安排活動常常傷透腦筋，但他也發現台灣大部分的男性參加者都相當準時甚至會早到許多，對女性遲到的狀況也很有耐性，這文化差異讓他印象深刻。 不過相對於日本男性非常著重穿著，台灣男性就顯得在打扮上相當苦手，他建議男生平時就可以先入手一兩件休閒款的西裝外套，搭配牛仔褲及球鞋就很有型，更能帶給女生簡潔俐落的第一印象。 （本文訊息、圖片由尚凡資訊提供，內文與標題經 TecgOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載） ── 延伸閱讀 看完 WeLive 空間美、機能佳的套房，好想問男友要不要跟我一起入住同居 一秒破解創業圈的花言巧語：23 句創業者最常用的承諾都是一場夢 自作孽！公開戀愛進度在臉書，保你分手超痛苦

超級冷知識：你知道你每天點幾次手機螢幕嗎？

近半年來，網路趨勢已經告訴我們 App 將不會是下一個世代的主流，不過手機仍會是我們最好的同伴。不過，你知道你每天會點幾下手機螢幕嗎？ 平均來說 2617 次。 第一次看到這個數字對我來說實在有點多，不過認真想一下可能是因為現代人大量使用通訊軟體。透過打字的點擊次數，大大拉高了這個數字。 不只點擊次數，根據 dscout 的研究，人們平均每天拿起手機 76 次、在晚間 7 點是使用手機的高峰期（中午 12 點也有一波高峰）、參與研究的人們有 87% 不能再更多的人會在零時至凌晨 5 點之間至少碰過一次手機。 接下來是個驚人的數字：47% 的手機是在鎖定螢幕的狀態下使用。例如在鎖定螢幕的情況下看通知訊息、換歌等。 回到一開始所說的 App 趨勢，雖然點擊次數與每天使用手機的次數這麼多，但是真正使用的 App 卻非常少。只使用 1 個 App 的人佔了 52%，上推至使用 3 個 App 的人則佔了 91%。看到這裡，做 App 的事業似乎開始偏向贏者全拿的產業。 你可以到 dscout 的網站上看更精細的取樣標準與方法，他們的取樣方法有一些瑕疵，我不會說他們的取樣非常精準，但是還是可以讓我們得到不少有趣的啟發。 台灣人每天主動開啟 6 個 App 根據資策會產業情報研究所（MIC）進行的「行動App消費者調查分析」，台灣每位手機用戶在目前持有的手機內，平均有 16 個自行下載的 App（非內建）。在使用頻率上，每人每天約主動開啟 6 個 App，其中 4 個為自行下載，此外，每週平均使用約 […]

你想過為什麼有30萬人看唐立淇直播吃飯嗎？你想讓人看你吃泡麵嗎？

她很漂亮，年輕又迷人，但是她的直播間裡沒有球賽，有的是滿桌的食物。 【為什麼我們要挑選這篇文章】在FB、YouTube上面各種直播節目現在已經見怪不怪了，但我不懂的是「在網路開直播吃飯給人看」的這種內容。台灣占星專家唐立淇就蠻常開晚餐、宵夜直播吃給粉絲看的，這簡直要變成她個人第二職業了，但是許多實例證明，直播吃飯其實是超級有潛力的網路商機！（By責任編輯鄒昀倢） 歡迎來到「Mok-bang」的世界，這個單詞是由韓語的吃和直播拼起來的一個新詞彙，在韓國的直播平台中，最熱的的門類之一就是—-直播吃飯。 韓國目前最大的直播平台是Afreeca TV，現在國內很多直播平台挖過來的韓國美女直播都曾是這裡的人氣主播，不過除了漂亮+能歌善舞，在Afreeca上想紅，會吃飯也是一個不錯的技能選擇。 Diva 就是Afreeca上靠吃飯火起來的一位主播，平時她在一家諮詢機構上班，每天下班後的晚上8點到9點直播，直播的內容就是狂吃各種你想吃卻怕胖的垃圾食品—-披薩、炸雞、牛排等等。Diva會選擇直播吃飯的原因也很簡單，她是個超級吃貨，每月花在吃上的錢超過3000美金，多的時候會達到6000美金。 不過現在通過直播訂閱和打賞，她完全可以Cover她的吃貨帳單了，或者說她吃的預算又達到了一個新高度。 在每天的直播中，Diva將近要吃掉20磅的食物，如何保持身材？一個字–吐。 除了Diva這種顏值+吃貨的組合，Afreeca還有很多其他類型的吃貨主播，突出的特點就是有趣，比如也出現了一些吃飯不如跳舞的同學。 其實直播吃飯在韓國會火跟其美食類電視節目非常受到追捧有很大的關係，電視上受到歡迎的內容換了一種方式在直播平台中得到了體現。 那麼中國直播吃飯的形式怎麼樣？ 國內並沒有像Afreeca一樣成為專門的類別，它更像是長尾內容中的一種，你同樣在一些直播平台上看到全天直播做炒麵的主播，也有每天在燒烤攤直播威吃海鮮的威海大叔，不過除了吃本身，觀眾更加關心的是在這期間主播跟路人之間的互動，更多的是戶外直播的性質。 但是這裡值得注意的是，當秀場和遊戲兩種主流的直播內容已經同質化非常嚴重的情況，對於想要做網紅孵化的經紀公司或者主播來說，通過一些大眾化但是在直播平台還處於長尾內容的方式或許能賺取更多的眼球。 另外，現在出現很多做直播綜藝的團隊選擇的切口都是選秀或者跑男這樣競技式，換一個角度考慮的化，將過去電視上旅遊、美食等節目做綜藝化可能面臨的競爭會更小一點，而且同樣有機會。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為什麼在韓國最大的直播平台上，直播吃飯能成一個獨立品類？〉。）

台灣製造業營收翻倍新做法：販賣超強產品外，也記得賣超強的「工程服務」

[youtube]https://youtu.be/sYCRevu8KjA[/youtube] 【我們為什麼要挑選這篇文章】「工程服務」是什麼？ 例如你在這間腳踏車店買了一台腳踏車，之後車子輪胎沒氣了、需要補煞車油，那間腳踏車店該不該收錢呢？台灣腳踏車老闆人都很好，都不收錢的，但是在國外不管熟客新客，想要享受「服務就是得付費」。可惜台灣人被「免費」慣壞了，連帶賠上各行各業發展上千億美元市場的好機會。以下是曾經幫助多個國際品牌亮麗行銷全球的商業品牌顧問公司 DDG 執行總監史孟康 Mark Stocker 針對台灣產業轉型提出來的建議。（By責任編輯鄒昀倢） 20年前，當我剛成立DDG的時候，我把設計和英文文案服務，用非常吸引人的價格 (翻譯：無理的便宜）打包賣出，希望能爭取接到任何可能的案子。一個朋友對我這種銷售方式，給了個直接不加修飾的建議：「任何笨蛋都能用便宜的價格賣產品和服務，但真正成功的是那些知道如何收取業界最高費用的人！」這個建議強迫DDG問自己，我們到底是想要做以「品質一般的低價服務」的公司？還是我們應該致力成為提供「高品質的高價值服務」的公司？ 商業是一門藝術，一門企業從所提供的產品/服務，合理地將獲利最大化的藝術。對目前多數台灣企業來說，獲利最大化的方式，就是以最低的價格衝「產品單位量」。但大家只要認真觀察就會發現到，對客戶來說，台灣企業真正的價值已不是在「低價產品」，而是在將產品製造出來背後所需的知識、技術、經驗的「工程服務」。不過我們為了獲得產品的微薄利潤，仍雙手奉上免費的服務。 什麼是「工程服務」？ 首先我來解釋一下什麼是「工程服務」？「工程服務」是指應用科學專業及實務方法，針對例如機械工程、營造工程、電機工程、化學工程等特定的工程問題，提供客戶在設計、製造、技術和維護方面的解決方案。 大家都知道，台灣企業在數十年為全球市場代工與製造中，早已累積領先全球的工程知識與經驗。這讓我很納悶，台灣企業為何不從工程服務上，獲得更大利益？ 答案可能是因為「付費換取服務」的觀念並不存在於我們的社會。如果你在台北買一台腳踏車，你會期待店家為你提供一輩子免費的服務。但在歐美，任何人必須為腳踏車店所提供的服務支付高昂的費用，而且有時還得等上兩個禮拜！ 但我真心認為，提供免費服務讓我們錯失一個巨大商機。根據ISG (Information Services Group®) 的Jim Routzong在2013年的工程服務市場研究報告，他提出： 「整體工程服務市場（此處指外包和公司內部的合計花費）在2012年大約是九千三百億美元。這個數字到2020年將會達到一兆四千億美元。整體工程服務市場將會用不到10年的時間，達到超過50%的成長。」 全球產業光在研發服務 (Research & Development) 的外包花費，2015年就成長了8.7%，達到三百六十億美元。法國的Capgemini（凱捷顧問）和美國的GE在工程服務外包市場有著領導地位。印度的HCL Technologies和Wipro也逐漸的在這個市場展露頭角。 我曾經提過，製造業一直還在依靠過去提供最高CP值的商業模式。而「新南向政策」從表面上來看，也還是持續投資在推動代工，而不是推廣我們製造業在工程服務上的卓越能力。我們的政府和企業沒有主動積極地追求這個市場，讓我十分驚訝。 我們看待專業服務的心態限制了台灣的成長 在看待專業服務產業的心態上，包含承包工程服務、企管顧問、行銷研究顧問等，我們都落後於已開發國家，連中國大陸都領先我們許多。專業服務產業在台灣跟其他產業比較起來可說是微不足道。這是因為大部分主事者並不覺得應該要為這些服務付費。可是當我們排斥為服務付費的同時，海外的企業定期地投資自己，以豐富的報酬，爭取不同領域的專家來為他們的企業努力，換取更大利益。全球知名的顧問，例如Accenture（埃森哲）和凱捷，都在服務產業中創造了令人讚嘆的成績。 台灣製造業和代工業依舊緊抓著CP值模式不放，但那段輝煌的日子在2009年，經歷全球經濟轉移、金融危機、以及中國對私營出口企業的大力支持下，早已結束。可是，我們依舊傾向著以低價來爭取生意。 是時候將企業的動力從銷售便宜的產品，轉換為提供高品質的「工程服務」了！ 因為製造產業現今對市場的真正價值不再是提供便宜產品，更多的是我們在「工程服務」上的能力。這些能力包含產品設計、機械與電子工程服務、技術客製化能力等。這些無形能力，將是取代「低價」作為吸引全球客戶的主要誘因。 「助人為樂」的態度普遍存在台灣的日常生活中。台灣人一直都很樂意協助他人，這是我們一個很獨特的文化。不過，作為免費提供服務的理由就說不過去了。提供有償的服務，企業才能持續投資在提升服務內容的品質和效率，讓企業能逐步增加服務的收費，工程專業人才的薪資進而能有所成長。長期來看，這會對經濟有著正面的影響。 工程服務會是台灣經濟的一個有利選項 Jim Routzoug進一步指出：「2012年，工程服務外包的實際支出大約是三千兩百五十億美金，其中離岸外包約一千億美金，大約是整體工程服務市場的10%。而企業外包工程服務的支出成長預估將比自行研究開發的支出成長3到4倍，說明市場傾向將工程相關需求外包。」 假設我能為台灣的經濟發展負責制訂計畫，我會將工程服務規劃為其中一個主要的支柱。我會協助製造業學習如何將「工程服務」做行銷、銷售、與收費。同時我會推廣成功的案例，例如中鼎集團為全球不同地方的跨國企業級客戶，提供先進的工程服務。 台灣擁有豐富的工程人才資源，台灣文化中也存在著「助人為樂」的精神，可是這不表示我們應該免費提供我們在工程相關的經驗和知識！而是應抓住這個潛伏價值！前述提到的研究報告已經讓我們看到外包工程服務市場的無限可能和含金量。不要再只專注於銷售「高CP值產品」，我們該重新聚焦「工程服務」。我們必須為我們所提供的經驗與知識收費，進而將這個潛伏價值轉化為台灣經濟的前進動力之一。 台灣企業的產業轉型，將陸續從 2017 年開始走向數位轉型，你的企業有跟上這股浪潮嗎？ 哈佛商業評論：「所有企業未來都必須變身為科技業者，才能在新的競爭生態下存活。」立即參與調查，鞏固企業競爭力！>>https://goo.gl/cOl4Y2 （本文經原作者DDG執行總監史孟康授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈別光想著賣產品，產品背後的「工程服務」有著更大的商機！〉。） 延伸閱讀 美國人看台灣製造業：「品牌」是讓台灣脫離代工模式的唯一出路

【本日最重要】龍頭終於醒了、要轉型了！Intel 進軍車聯網市場

【為什麼我們挑選這篇文章】Intel先前裁員12000人的新聞記憶猶新，這一切都是為了轉型，下一個重大的企業佈局該往哪走？Intel選擇自動駕駛汽車。目前，NVIDIA在這個領域上已經先卡住重要戰略位置，現在的自駕車非常仰賴機器學習技術，晶片必須要同時多工處理引擎、油箱等各個不同汽車零件傳回來的訊號，這也是為何晶片商開始佈局自動駕駛汽車產業，而Intel雖然在這方面是後進者，但與BMW這樣的大車廠聯盟，會不會為Intel帶來新出路？（By責任編輯鄒昀倢） 晶片商英特爾與寶馬（編按：BMW）以及位於以色列的自駕系統科 技公司Mobileye達成合作協議，目標是在2021年前完成全自動駕駛的生產。據科技分析員的觀點，能夠與汽車製造行業中的領先者寶馬合作，對於長期在自駕車領域無建樹的英特爾，是大大的好消息。 之前並不是沒有晶片製造商轉向自駕車製造，顯卡與驅動程序製造商Nvidia 便已經在自駕車方面有所發展。對於晶片製作商而言，要往自駕車發展的一個最重要攻克點是掌握深度的機器學習。 英特爾已經不再滿足於只在個人電腦行業發展，目前正在經歷大轉型，準備裁員12000 人。目前英特爾的最大盈利來自於服務器，它佔領了90% 的服務器市場。而另一個科技巨頭、移動晶片製造商高通目前也正在嘗試進入自駕車的研發和市場開發。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈英特爾與寶馬達成開發生產自駕車的合作協議〉。）  

台灣品牌也有國際實力！Gogoro 獲得全球首張電動機車用電池認證

【我們為什麼挑選這篇文章】任何台灣的企業在國際上受到認證，我們都是喜聞樂見的。而這次受到肯定的是電動機車品牌 Gogoro，其機車用電池通過 UL 認證符合國際標準。期望 Gogoro 繼續加油，開拓國際市場，將台灣之名用產品拓展到世界各地！ 補充說明，UL（Underwriters Laboratories）為獨立的產品安全認證機構，主要的業務是產品安全，也建立許多產品、原料、零件、工具及設備等的標準及測試程序。 （責任編輯：Matthew Chen） 全球安全科學領導者 UL（Underwriters Laboratories） 宣布台灣新創科技公司 Gogoro 研發的智慧電池通過電動機車用鋰電池 UL 2271 測試認證，拔得全球頭籌。UL 2271 是全球第一本針對輕型電動車電池的安全標準，測試要求嚴苛面廣，是目前國際上最完善也最受信賴的安全評估標準。 台灣品牌、台灣實力經得起考驗 Gogoro 不僅以全球第一之姿為其電動機車用之智慧電池取得 UL 2271 認證，更是目前全球唯一同時取得 UL/IEC/CNS 三項標準認可的廠商，這不僅意謂其在電動機車電池安全發展上技術精進，也讓站穩台灣電動機車市場龍頭的 Gogoro，可望躍升至北美、歐洲等國際市場；UL 在台設有亞太區大電池測試實驗中樞，是國內唯一可提供完整大型電池國際測試與認證的機構，UL 以在地的測試能力，證明台灣品牌具有國際實力。 UL 2271 標準嚴謹審核電動機車鋰電池 UL 能源系統與電動交通產業全球工程總監 Francisco Martinez 表示，「台灣有充分的條件，成為電動機車發展的世界基地。綜觀市場上電動機車安全事故，分析癥結點多在電池上。UL 2271 標準除了基本的審查與測試，更嚴格要求特殊使用條件與環境氣候的測試，全面考驗輕型電動車電池的安全性。Gogoro 智慧電池取得 UL 認證，證明 Gogoro 製造的產品已達到世界級的安全水準，其將減少消費者對於電動機車電池安全的疑慮，更有助於 Gogoro 邁向國際。」 Gogoro 執行長暨共同創辦人陸學森表示: 「安全與品質一直以來都是 Gogoro 最重視的，目前 Gogoro 有超過 8,000 位車主，每日平均創造近 […]

用寫App愛台灣！一位美國人開發中文懶人手機鍵盤，常用訊息一秒輸入完畢

《TO》導讀：不經意在臉書上看到一位在台灣已經居住五年的美國開發者沃凱文（Kevin Wolkober），看到他在個人臉書上常常分享自己的app開發作品，覺得非常有趣，不禁好奇這幾年在台灣他到底做了些什麼有趣的軟體服務，以下就跟著我們特派作者藍凱柔一起來看看吧！（By責任編輯鄒昀倢） 曾在紐約新創公司擔任iOS App開發者的沃凱文（Kevin Wolkober），至今已經在台灣擔任自由接案工作者達五年，擅長結合在地生活資訊、開放式數據與程式設計的他，2013年推出了「紐約WiFi地圖」（NYC Wi-Fi）App後，在台灣也陸續推出「台北垃圾車」動態地圖App、「吃喝台灣（Eat Drink Taiwan）」食記分享App等生活類小工具。 優化生活！讓手機輸入更方便的實用app Kuaiboard 其中，他最驕傲的App之一「Kuaiboard」於2014年推出後，變不斷優化、更新、改善至今，不但被Apple App Store列為「iOS 8 精選App」之一，還上了《華爾街日報》，五月中「Kuaiboard 2」收費版在App Store上架。 「Kuaiboard」的主打功能很簡單，就是剪貼簿式的快速文字套用模板，讓使用者不用一直重複輸入某些常用到的資料或訊息內容，可以一鍵置入，不需要反覆複製貼上。 「Kuaiboard」的使用方式很簡單，一進主畫面就是新增文字內容的區塊，可以建立多個文字模板，還能加入標籤、分門別類，建立好的文字還能透過雲端備份，保護資料不遺失。 把家裡地址、常用訊息一秒打好送出去 在手機設定中安裝「Kuaiboard」鍵盤、允取「全部取用」權限後，就可以透過切換語言輸入法的地球按鍵取用「Kuaiboard」鍵盤，已經建立好的文字內容就在鍵盤區塊中一覽無遺，還有「最近使用」、「最常使用」等智慧分類，連數字鍵盤都內建其中，這樣要更動標點符號或數字內容就不需要再切換鍵盤選項。 「Kuaiboard」基本上支援各種不同訊息或文字輸入App，從LINE到記事本到Email都可以使用，無論是只想敷衍對方的「嗯嗯」，還是Email偶爾要附上的工作用簽名檔，或是買網拍每次都要重新輸入的收件地址跟電話，存在「Kuaiboard」裡面都可以一秒打好送出。 很方便的是，「Kuaiboard」支援多國語言，英文、中文等語言都能使用，文本也沒有限制字數，信件與訊息都能儲存完整。 目前，「Kuaiboard」免費版能儲存的訊息有限，但「Kuaiboard 2」付費版就能儲存無限訊息、享有雲端備份等服務，不過沃凱文本人在臉書表示，只要私訊他就能取得App的Promo Code優惠代碼，用更便宜的價格取得付費版服務。 改變世界、賺大錢、變成獨角獸之類的夢想似乎不在沃凱文心上，作為一個軟體程式開發者，他一心只想用擅長的程式開發出簡單好用的App，甚至結合當地生活，做出讓生活變簡單有趣的工具。 （資料來源：沃凱文臉書、Kuaiboard、筆者實際試用；圖片來源：沃凱文臉書、筆者試用。）

【矽谷史記】矽谷的半導體公司中，有超過一半的人才都來自這家公司

【我們為什麼挑選這篇文章】仙童半導體的倒閉是矽谷最大的福音，因為他們把人才釋放出來，這些人才成為了矽谷的基石；也是最哀傷的福音，開創矽谷、擁有領先技術與人才的企業，卻因為經營者亂搞而失敗。 選這篇文章不只是因為仙童半導體的失敗成就了整個矽谷，還有一個值得思考的觀點：到底是什麼樣的商業策略讓他們走到今天這一步。 （責任編輯：Matthew Chen） 矽谷，互聯網科技圈人眼中的「宇宙中心」，創業者的夢想之都。 現如今，矽谷聚集了惠普、英特爾、蘋果、思科、朗訊等世界級一線公司，成了頂尖高科技人才心馳神往的朝聖地。但很多人可能都忘了，現在矽谷的繁盛，其實來源於研究和生產以矽為基礎的半導體芯片。要說起這一段，有一家公司怎麼都繞不過去——仙童半導體公司（Fairchild Semiconductor）。 人們想起仙童公司，最直觀的一句形容就是：對矽谷乃至當今時代的科技發展都有著不可或缺的影響和作用。 仙童公司以矽取代原材料鍺的晶體管發布後，世界電子產業的轉型步伐大大加快，人們迎來了自動化信息化時代。與此同時，在迄今為止矽谷大約 70 家半導體公司中，有一半都是這家公司直接或間接的後裔。 然而，這個一手締造了矽谷奇蹟的搖籃，卻因為一紙薄薄的投資協議，如今只能出現在各種併購新聞中。 天才的「八叛逆」 如果說「PayPal 黑幫」是互聯網史上最剽悍的創業團體，那麼早於他們之前，對矽谷最影響深遠的就當屬天才的「八叛逆」，同時也是仙童公司的創始團隊。 仙童公司一共有八位創始人，但不是一開始就一起共事的，他們共同的前任是肖克利實驗室。 頂著「晶體管之父」光環的威廉·肖克利，1955 年離開貝爾實驗室之後，在矽谷創辦了肖克里實驗室，並精挑細選了八個年輕科學家為實驗室工作。這八個人年輕有為，無一不是行業頂尖人物。他們慕名而來，卻敗興而歸。 肖克利是才華橫溢的，但同時也是多疑不可理喻的，不僅對市場和管理一竅不通，甚至不斷用測謊儀對待這群仰慕他的人。 最終，擁有一個諾貝爾物理獎獲得者和八個天才科學家的肖克利實驗室，一整年都沒有做出什麼像樣的產品來。在 29 歲的「長者」諾依斯帶領下，心灰意冷的八個人決定離開，肖克利大罵他們是「八叛逆」。 八叛逆出走後，在 1957 年拿著得來不易的創業基金——3600 美元（創業基金來自仙童攝影器材公司，對方要求和他們簽訂協議，才肯投資。），在矽谷創辦了仙童半導體公司。 一座半導體王國 在仙童，八叛逆首先開展的項目就是在肖克利實驗室裡，未完成且不受重視的雙擴散基型晶體管。這個偉大項目的意義在於，實現了用矽取代傳統材料。 作為重要性可以和印刷術、電話等相提並論的晶體管，是所有現代電器的關鍵活動的必須元件。矽晶體管的發明，讓晶體管在成本、應用範圍和性能有了質的提升。 八叛逆之一的赫爾尼更發明了獨特的晶體管處理方式，讓矽晶體管的批量生產時代來臨。仙童公司的第一張訂單就是來自藍色巨人 IBM 的 100 個矽晶體管。到了這年年底，公司銷售額就達到了 50 萬美元。 接著，仙童半導體公司更是在 20 世紀 60 年代發明了集成電路。這小小的集成電路讓整個科技界瘋狂——從占地 170 平方的第一台電腦 ENIAC 到現在的超薄電腦甚至智能手機，集成電路功不可沒，甚至在減小體積的同時還能顯著提升性能。 集成電路的發明讓仙童名聲大震，一躍成為世界第二大半導體公司。1967 年，公司的營業額更是達到了 2 億美元。這在當時完全是天文數字。一時之間，仙童公司成了世界上最富有創造性和創新精神的企業，全球各地的精英人才紛沓而至。 1969 年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上，400 位參與者中，只有 24 人未曾在仙童公司工作過。80 年代的著名暢銷書《矽谷熱》中寫道：在那時，在仙童公司供職是進入半導體行業的快捷途徑。 […]

為了練習 coding 所做的遊戲，讓他賺了上億台幣

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=q8hrh5Gf-wk[/youtube] 更新：過了這麼久之後我才發現，原來《Stardew Valley》中可以同性結婚，原來在遊戲裡的世界比現實世界還要友善這麼多嘛！！！ 講到獨立遊戲，今年最驚艷的就是《Undertale》跟《Stardew Valley》（星露谷物語）了。最近我也跌入了《星露谷物語》的村莊中，好奇之下查詢了開發者的經歷，結果是十分令人驚訝的。 首先，根據 Steam Spy 的資料顯示，目前約有 230 萬人擁有《星露谷物語》這款遊戲原價為 398 元，目前在 Steam 的夏日特賣中打 8 折，為 318 元。就算這 230 萬人都在特價時購買，銷售成績超過五億台幣，以獨立遊戲來說非常驚人。 整個遊戲一手包辦 在開發者 Eric “CONCERNEDAPE” Barone 與 PC GAMER 的訪談中提到，整個遊戲的程式、音效、畫面都由他自己獨立完成，這大概跟拿波波去挑戰四大天王一樣誇張，總共花了四年的時間，從剛畢業的 24 歲，一直到 28 歲。 唯一要說《星露谷物語》有假手他人之處，就是開發者與 ChuckleFish 的合作。ChuckleFish 負責發行、行銷以及架設官網等工作，開發遊戲則完完全全不干涉。 而他一開始開發這個遊戲的動機也單純的可怕： 在我求職的過程中發現自己的 coding 能力不夠，再加上小時候很喜歡玩《牧場物語》，平常也喜歡隨手亂畫一點東西、亂寫點音樂，綜合起這些，我決定做個遊戲來練習 C#。 這個雛型，在四年後就成長變成了《星露谷物語》 沒錯，就是因為找工作的時候發現自己能力不夠，做個遊戲來練習，四年後就賣了上千萬。 你也許會好奇，那這四年來他是怎麼過的呢？ 除了家人的支持之外，開發者與博士女友同居在一起，用女友讀博士的薪水勉強獲得溫飽。在光鮮亮麗的背後，不僅需要家人與朋友的支持，當然自己也要夠努力。開發者在遊戲發行之前，每天都會花 10 個小時在開發上。 而廣泛受到歡迎之後的成功，並沒有慢下開發者的腳步，現在他更努力了，每天工作時數幾乎沒有減少，正努力於《星露谷物語》的各項修正與改版。 從這個故事中你可以學到什麼： 光鮮亮麗的成功背後通常帶有長年累積的血汗，完全沒有工作，每天花 10 個小時做遊戲，持續 4 年，需要多大的毅力。還有，如果你真的熱愛某項事物，那就努力地去追求吧，做好到極致，必然能獲得成功！ 本文相關資料來源： […]

請教經濟部：Contact Taiwan求職網想吸引國際人才，一個網站能解決台灣缺才問題？

台灣喊要國際化喊很久了，國際化得要先有國際人才，為了協助企業延攬國際人才，經濟部啟動「國家級」的網站Contact Taiwan，作為對外徵才主要管道。 根據經濟部投資業務處長連玉蘋表示，此網站瞄準的是外籍高階白領人才。透過高端人力的輸入，才有辦法為國內的產業帶來提升進步。 根據網站解釋，政府挑選十大關鍵產業領域來吸引優秀的海外人才來台就業，包括：生產力4.0、高階製程設備、先進電子零件製造（含IC設計、半導體製造）、智慧系統整合應用（含大數據、物聯網及雲端）、5G及前瞻通訊、生技新藥及醫療器材、再生能源、產品及使用者經驗設計、創新前瞻研究發展、國際金融服務。 以上資訊都沒問題，點開網站實際操作，主要分成以下幾個區塊：台灣簡介、優勢產業介紹、工作機會、相關資源，但若要從一個想來台灣找工作的外國人角度來講，有幾個問題想向經濟部請教。 以上這些產業，是否真的準備好吸引國際化人才了？ 這些產業是否已經打造出一個適合多國人才共同工作的環境？這其實是一個很重要的關鍵。這個職場環境是否能提供誘人的薪資、足夠的前景發展、健康的職場文化？若沒有足夠的拉力，為何人才要來？當然整體職場環境的改造，就有賴政府、老闆們共同努力，而不是紙張口說「我要人才」，人才真的來了又沒下文了。 創業家呢？這裏有沒有足夠的資訊讓國際創業團隊想來台扎根？ 延攬國際人才，創業家應該也是帶動整體社會、產業很重要的驅力，雖然說「國際創業家」聽起來是國發會底下台灣新創競技場的業務，但如果Contact Taiwan是要作為經濟部所稱「延攬國際人才的最重要入口」，業務資訊可以整合得更清楚、詳細些。 網站上面的資訊，是否真的是一個外國人所需要知道的？ 逛了一下，發現許多類似「政令宣導」的產業簡介，這部分的資訊或許不是一個正在打算要來台工作的外國人首先需要知道的資訊。而相反，最重要的食衣住行、簽證、銀行資訊，目前都還只有短短的簡介。建議經濟部多連結一些在地社群、論壇網站。要當一站式的入口網站，那麼製作這類懶人包時，資訊也要充實點，對吧？ 目前，外國人來台首要的簽證、居留、家人依親、銀行信用卡、稅務、勞健保等問題最為棘手。一位剛到台北的英國創業家就表示：「我現在想要申請創業家簽證，但是目前因為法規細則關係，我也不知道自己能不能申請過。另外，Contact Taiwan這個網站其實還可以啦，比我想像中的好，但可以告訴我哪裡才有可以信任的英文租房網站嗎？」 一段話，就打中了「簽證」、「居住」等基本問題。這些都有賴政府、民間資訊更有效的統整、優化法規，才能真正做到吸引人才、留才、再度吸引更多人才的正向循環。 目前，Contace Taiwan廣告似乎買蠻大的，隨意用英文打相關關鍵字搜尋，如work、job、Taiwan work，出來的結果都會有個Contact Taiwan連結在最上方。直接打Contact Taiwan，搜尋出來第一個結果也會是經濟部買的廣告，不至於到太難找，不過SEO是可以再做更好沒錯。 最後一點小小建議：入口網站的主要slider有三張圖片的標題都是「歡迎人才、企業和投資者來台灣尋找機會與發展。」有點沒誠意欸，可以稍微有點變化嗎？ （本文開放合作夥伴轉載。）    

【讀者投稿】台灣要變成矽谷、矽島、矽晶體都無所謂，重點得放在人與服務！

【為什麼我們要挑選這篇文章】本文作者Jason Shen，33歲，前華碩手機事業部產品經理。在離職後，作者去了趟矽谷，在台灣大吵亞洲矽谷只是政府酬庸政策措施的時候，他親身感受了為何矽谷之所以為矽谷的原因，當然重點絕對不在硬體以及園區地理位置，而是那股基於人性所衍生的軟體應用服務，這才是台灣政府、廠商要轉型時應該考慮的。（By責任編輯鄒昀倢） 6月25號深夜，結束了剛剛12個小時的機艙和3部電影，走出了出境大廳，立刻感受到不同於乾燥的美洲大陸型氣候的那股台灣夏夜剛下過雨悶熱潮濕的空氣，這1趟半個多月的美西自助，去了2個國家公園，3個城市，自駕跨過4個州，除了船之外所有的交通工具都搭過了，從舊金山的叮叮車，市區巴士，觀光巴士，Uber，租車，火車到Virgin的國內航線，住宿從最頂級的Bellagio到舊金山巷子裡的Hostal，從大峽谷裡的Resort到Airbnb住在不同城市裡的屋子裡，這一趟不單單只是兜風觀光，灌滿了相機的記憶卡，對我來說更是在台灣IT產業幾年經歷後，觀察一個成熟市場的驗證之旅。 一趟旅程下來使用到的各項科技產品，都是基於「人性」的發明 當各國還在對Uber的合法性或安全性意見不同之時，從Las Vegas 的各大飯店到車站、機場和景點，已經都可以見到Uber上下車的招牌，Uber對於我來說，有更經濟的搭車費用，直接從APP就可以見到司機的評價、位置和抵達的時間，直接從Uber後台信用卡付費，沒帶錢在身上其實也更安全，還有尖峰時間的動態計費加成，當市場需求提高時，對司機加成的收益在尖峰時間更願意提供勞務，更有豪華車款的選擇，對想搭車的消費者提供另一種選擇，美國一樣也有Taxi，但Uber平台能夠帶來生活的便利，政府也順應市場需求。 當台灣政府的觀光局還在對台北的Airbnb存在疑慮時，我在台灣就利用Airbnb網站了解洛杉機當地民宿的資訊，和評價後選擇直接使用房東獨有設計的住宅和花園，用更經濟的價格來體驗當地生活和文化，可以感受到房東選擇家具和裝潢的品味，使用當地採買的沐浴用品和餐具，甚至當面直接和房東聊一下天，推薦附近的餐館和咖啡館，告訴我去逛逛附近的假日農夫市場，這是飯店無法提供給我感受當地文化的過程。 Google Map已經成為所有旅人和司機最好的工具，全球各地齊全的街道圖和準確的交通狀況，在手機上的導航功能已經可以媲美專業的GPS導航機，更不用講說有全球大部分的街道圖，這次在美西更發現提供有當地人評語的餐廳推薦，搜尋任何一家餐廳就出現照片、地址、電話、營業時間、還有尖峰用餐狀況，Google Map本身就是規劃整趟旅程最好的工具。 在優勝美地沿著彎曲山路爬到的冰河峽谷的頂端，我和很多外國人一樣，除了相機或手機拍照，也拿著GoPro用極廣角的視野記錄著眼前上下各180度壯闊的美景，也看到路上有休旅車的車門上和行李箱上貼著GoPro品牌的logo，說穿了GoPro其實也只是一台相機，規格也被很多不乏知名的廠商模仿相競推出類似的產品定位的相機，但GoPro的廣告或文宣所營造的形象更是冒險犯難的精神，想傳達的不只是一台相機，這產品更呈現使用者內心嚮往的熱血生活。 這趟旅程使用到的產品，都是當今矽谷最火紅，最受重視的科技公司所推出的，更多像是Facebook、LinkIn、Netflix、Apple等等，消費者要的，願意使用的，願意從口袋掏錢買的不光只是一個「硬體」，消費者要的，是一個更好、更方便的生活，一個更進步、更具形象的自己。 硬體的意義來自於背後軟體的加值服務 一個硬體本身不論花費多少研發成本或時間開發出50個或是有100個功能，其實大多數也用不到，對消費者都沒有多大意義，除非他與大幅度改善生活便利能夠產生直接的連結，尤其是當行動網路普及之後，網路雲端可以提供的功能比單一台硬體強大很多，不論何種品牌手機或平板，都只是連上網路雲端的終端設備之一。 如果科技公司開發產品的重點在於「硬體」，重點便在於採購是否可以買到更多更便宜的零組件，工廠的製程是否可以on schedule，組裝的產線是否可以滿足業務的Forecast，品質是否能達到測試的標準，各國認證和海關是否有特殊需求，這些也是台灣代工廠所擅長的項目。 但如果產品開發的重點在於「人」，產品設計的重點可能在於人和社會的待滿足的環節，更多相關的是人性心理和社會觀察，硬體可能只是一個傳遞產品的媒介，消費者要的產品可能是一個解決方案、一個平台、一個APP，或甚至是一個形象，一個體驗。 那一天，我剛好路過矽谷，從高速公路下了mountain view city指標的交流道，進入了Google園區剛好遇到中午用餐時間，員工全部都出來用餐，街道往來到處都看見員工騎著聞名的Google自行車穿梭，這些令人羨慕的Google員工，外表和穿著看起來都跟路上的一般的路人沒有兩樣，而且白的黑的黃的各國人種都有，大都看起來在25~45歲之間，Google的多元性更讓員工有20%的上班時間可以研發自己的計畫，鼓勵創新更支持內部創業，這開放多元的文化也造就了今天Google的地位，看到今年的Google I/O大會，相信Google的版圖會繼續成長。 在奧克蘭的那天深夜，疲累的下了美國國鐵Amtrak車廂，Uber上顯示一個看起來像印度裔的頭像，上了他的Toyota Prius，閒聊幾句之後，驚訝地聽到他是來自尼泊爾目前就讀柏克萊電腦科學研究所的學生晚上在開Uber賺學費，不但是全美排名第一的公立大學這電腦科學系所更是全美排名第一，我也忘記我的疲累開心的跟他說：那你不就可以到Apple上班，沒想到他跟我說，他的工作機會很多，但Apple上班很辛苦，常常要加班，薪水也沒有其他公司多，其他Google、FaceBook、Twitter都可以。 我就開玩笑的口吻回他說那不就跟我前公司一樣，哈哈，當時心裡沒有想太多，只覺得這顆聰明的腦袋不會為Apple盡一份力，當晚在滑臉書，就看到《麻省理工科技評論》（MIT Technology Review）評選出的 50 家最聰明公司名單，Apple掉出了榜外，當下心想，不知道這兩件事有沒有關係? 回頭看看台灣，我們又該怎麼辦？ 該如何跟上世界的腳步？避免被淘汰？ 從矽谷回來的專家，有他們的心得， 將與你面對面。 一步一步告訴你該怎麼做，從這裡了解更多矽谷資訊 （本文經投稿作者Jason Shen授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈最近正在討論亞洲矽谷，那一天，我剛好路過矽谷〉。首圖來源：Marc van der Chijs, CC licensed。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。）

奧美實習震撼教育：價值衝突所在多有，只有信念與專業才能助你走得久遠

【為什麼我們要挑選這篇文章】 政治大學民族學系四年級 林峻毅 2015年，我錄取了「紅領帶實習計劃」，有幸在奧美廣告實習了兩個月。這個時間點非常精彩，奧美正量產了諸多精彩作品：獨立樂團偕同盲人兒童完成搖滾夢的「小小鼓手」（國泰）正在進行，〈全聯經濟美學〉正用時下最夯的街拍SNAPP引領風騷，〈遠傳開口說愛〉正在醞釀第三波鼓勵台灣的企劃，IKEA更是準備用超級明星產品〈好好吃飯桌〉來矯正現代人的飯桌文化……我是在這樣一個時間點進來這裡實習，第一線見證厲害的廣告人一波又一波的影響大眾文化，不可否認，相當過癮！ 實習的甄試，與廣告不打不相識 紅領帶實習計劃是為了紀念英年早逝的優秀奧美人「林宗緯Terrance」而設立，旨在發掘更多俱天賦的廣告新生代，注入產業新血。但老實說，七百多份的書面申請表，多半的學生是為了「奧美」這塊象徵著創意的大招牌而來，至於我，一開始也是想來挑釁名堂地，想看看是什麼樣的企業文化，可以扛起「We sell with “big idea” ,or else.」這麼大的口氣。然而幸運地進入第二輪筆試後，就被有趣的題目給吸引，「如何賣出一隻三隻腳的雞？」、「如何說服Line用戶改用Wechat？」、「替某部好萊塢新電影命名」….這些不著邊際的問題逗得我振筆疾書，調情一般地大書特書，寫完試卷後昂首闊步在信義區，暗自開心地篤定自己一定會進入面試。 半個月後的最終面試，只有二十人晉級，總共分成三輪，第一階段是自我介紹，第二階段則是回答貼在自己座椅底下的隨機題目，題目包括「如果你是上帝，你會淘汰什麼器官？」、「如何賣給客戶“伊莎貝爾–他他篇”這支聲援多元成家的廣告？」、「如何發一篇被瘋狂轉載的臉書po文？」，這些題目必須要急智地在五分鐘之內想出答案，無從準備，只能各憑本事。 老實說當下實在緊張， 所以泰半時間我幾乎是在地愣，眼睛透過落地窗瞪著對面影城的《復仇者聯盟2》戶外廣告，心中不斷提醒自己那個被講到長繭的時代警語「做自己！做自己！做自己！」，最後，我直白地向面試委員坦白了很多想法，一面覺得自己大抵是搞砸了這場面試，但也很慶幸，面試的最後，奧美廣告總經理LU講了這一句話：「做廣告業難免會遇到價值衝突的時候，但千萬不要忘記你的belief！」而後我幸運地被錄取了，至於這句話，也常常在我半夜三點才離開公司時，在腦裡重播著，很吵。 IKEA廣告裡的雷峰塔，確實存在，我如同白蛇被鎮在我組員的心中。 奧美的初探，緊守的創意堅持 奧美廣告大致分成業務（Account）、策略（Planning）、創意（Creative）三個組別，錄取的九位準紅領帶，依照個人特質以及志願序，被安插兩個月在創意部，或者業務、策略各待一個月。紅領帶計劃與其他實習計劃的不同，在於我們除了日常的部門工作外，更有每週專屬的課程，由奧美主管級大咖人物親自授課。此外，還有三次的「D.O挑戰賽」以及實習最終的「個人結業報告」，零零總總的項目，決定出我們當中誰可以拿到那條紅領帶。 很興奮地，我被分配到了創意部！如果說奧美的光環是個大燈泡，創意部無非就是那關鍵的鎢絲。但就在首次會面我主管時，他璨笑向我打了招呼，並說：「你好，我就是『IKEA改造檳榔攤』的創作者。』這時我寒毛豎起，開始感嘆風水輪流、造化弄人，因為我在面試時候的「做自己」，讓我脫口而出了對於IKEA這支廣告的微詞與異議，結果我就被安排到了創作者的團隊，當下倍感刺激，也更期待這兩個月的生活會是如何。 真正在奧美工作，不是像影集「廣告狂人」那樣演的！  一支廣告作品的產生，大抵流程是如此：首先由業務部向客戶接洽，清楚地瞭解該次的銷售目標或者傳播課題後，再視需求交由調研部進行訪調，訪調結果經策略部消化、統整後，研議出一套行銷策略與廣告關鍵字，然後，就是創意部上場的時機了！創意部由「美術Art」與「文案Copy」組成，接收完策略簡報後，創意部再發想出一個創業表現，可能是廣告 tvc (電視廣告) 腳本，也可能是結合數位、實體活動等渠道的虛實整合 campaign。 流暢的、邏輯的、專業的、俐落的、原生的，光看上面這段流程總有這樣的誤讀，會以為廣告公司正如同影集《廣告狂人》一般的光鮮，很抱歉，不是的！由於每一次的廣告製作與投放，都是以百萬千萬計價，客戶對於廣告創意的要求是非常嚴格的，加上奧美人不甘於流俗的作品、守舊的表現，即使眼前擺著捷徑，告訴著他們譁眾取寵、引爆話題、賺點擊率，並非難事，他們也不願輕易地用「十二星座」或者「鮮肉、女神」來矇混過關。在創意部實習，的確可以十一點才從容抵達辦公室，但在這兩個月，我也多次看見日出，才離開辦公室。 跨部門同仁徹夜討論訓練課程的作業 職人的潛心，生為滾石即不甘停滯 老實說，在實習的第一個月我感到相當自卑，畢竟連一份符合邏輯的簡報提案也不會寫，過去自以為是的文筆卻生不了一句廣告標語，很多產品的目標群眾總放在年輕人，所以當同事們想從我這裡聽到年輕人的意見，我卻又時常語塞，開始質疑廣告詞彙所宣揚的「不妥協」、「越級」、「不將就」、「鐵草莓」，我真的有資格做為代言嗎？隨著見識到的事情越來越多，對自己的失落感卻也堆砌的更高。 然而，非常幸運地，帶領我的正職同事，非但不吝於讓我從事他們的工作內容，也直視我打自心虛的提問，坦白地說：「其實這就是廣告業，就連我們也都還在一次又一次地適應，畢竟媒體環境改變太快了！」我那一刻才恍然大悟，是我把自己想的太過了得，是我把奧美廣告的光環看得太過威風，畢竟，環繞我的創意部同仁，哪個文案不是一張紙揉過一張紙地寫著，只為寫出最精準的字句，哪個美術不是一個圖層蓋過一個圖層地畫著，只為畫出最醒目的視覺，甚至，連這辦公室最大咖的中國東南區集團創意總監胡湘雲，不也常問自己，是否這次就江郎才盡了？ 實習的階段，剛好是在世界級的廣告盛事「坎城廣告節」之後，本屆臺北奧美並無斬獲任何獎項，卻依舊派了創意部高層前去取經，更在公司有了為期兩週的坎城週，由取經後的創意部高僧替大家「唱佛」。早已耳聞奧美廣告的培訓課程是相當扎實精彩，親臨坎城週後，更感受到整間公司對於好作品、好觀點、好藝術的堅持，在這個自媒體的時代，廣告早已非傳統形態，不囿於電視螢幕或家外廣告欄位，所以思考的課題不斷地再更新，如何達到病毒傳播，如何策劃出精彩的social campaign，如何在公益廣告掛帥的時代持續促進銷售，如何協同客戶去挖掘出改善世界的品牌大理想……..不諱言的，我想這就是廣告迷人之處，不斷挑戰著動腦的速度，堅信用創意開拓新路，才能一直與時代同步。        廣告人的玩心！想不出idea就去騎一下新客戶的產品-Gogoro莽撞的珍貴，別怕這個時代迷信專業 你必須闡釋出你的觀點，一個結論。我實習主管在紅領帶專屬課程時，幽幽的說了一句：「這個年代，資訊獲得太過容易，要看到成千上萬個案例不是難事，但我需要的是一個『結論』！」為了這個結論，刻板印象中總是天馬行空、無拘無束的創意工作者，必須相當嚴謹的檢討每個idea的傳遞意涵，洞見消費者能夠引起共鳴的心理需求，更要能夠在提案簡報上，整理出邏輯嚴謹的鋪陳，我一直以為學院派的技巧在業界使不上力，卻發現每個成功的廣告案例，無非是操著田野調查的精神、統計科學的嚴肅、文化研究的批判，才能夠引爆最後創意行為的精湛！而且，你必須冷眼看著好幾個創意概念，協同腦細胞還有深夜的咖啡、菸、啤酒，死去，然後接受這是必經的過程。 做廣告，必須「玩」出最嚴謹的態度、創意 你必須遊戲出你的態度，一種樂趣。實習生們在街頭奔走，只為了尋找藏在城市裡A-Z形狀的物件，響應客戶的新案子；在腦死的午後，同事們拿著滑板在公園嬉遊，試騎新穎的客戶產品-Gogoro；在夏日傍晚，整個公司換上比基尼去游泳池參加啤酒派對，跳舞尖叫地騙自己還是18歲；在熬不出想法的深夜，悄悄潛去竊取別部門的零食、飲料。在這裡，我真心覺得好玩！媒體產業是個高壓力、高工時的險境，你必須要有一套自己的生存之道，活得比自己的廣告作品還要生動。 實習的最後一天，紅領帶最後的期末報告登場，每個人都有半小時的時間，題目不限，自由發揮。然而這兩個月的見識，讓我努力想要有「看似專業」的表現，準備了很多資料，卻反而顯得力不從心、無所亮點，實習主管因為報告當天不克參加，而事先聽了我的簡報，且看出了我的慌亂。「有一天你會變得專業老練，但不要忘記你年輕時候莽撞的珍貴。」 當他道出了這句話，我旋即紅了眼眶，再次想起實習生甄選階段時的興奮，寫完筆試考卷後，心裡大喊「對！這才是我想要的考試」，想起了面試時急著想要抒發己見的聒噪模樣，以及那天LU提醒著我們「信念belief」的重要，我真心覺得自己很幸運，連實習都有人不斷提醒你最初的模樣，於是我撇開了假想中得與人較量的那份武裝，找回那時候讓人看上的優點，並且告訴自己：「可千萬不能再忘掉！」最後，我完成了一場自己也瞧得起的期末報告。 曾經以為，自己過了22歲，工作的一切就會只是重複的重複；甚至誤解，資本主義以數字為圭臬的時代，傳播的一切就會只是叫賣再叫賣。 然而回想這兩個月，我跟這群做過無數精彩廣告的創意工作者，共處一室，我甚至見識了羅景壬導演，以及充滿奧美風格的客戶提案現場，才會發現，廣告這工作涵養的美學與競速，會讓你不再輕易地說這世界無聊。這兩個月很酷，我的自傳會再花一整個章節聊聊這段青春，但得先讓我玩夠。 經過兩個月的實習，總算見到傳說中的「紅領帶」。 （本文經合作夥伴Sudo授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈實習的最後，我以為我會哭……但是我沒有。〉。）

再也不怕做出醜PPT！讓簡報專業感破表的軟體Canva，上手度簡單到嚇人

【為什麼我們要推薦這篇文章】做簡報對我這種零設計美感的人來說「超級難」。對，我就是那種不論用啥簡報軟體都覺得苦手的人，但是一看到 Canva 這種只要拉放的懶人簡報製作軟體，瞬間就覺得我是小當家專業設計師啊！（責任編輯：鄒昀倢） 優質的工具往往要錢，而這次介紹的工具實在太優質，所以在使用上也需要一些金錢，但其實他們也都有很多免費的服務，只是若你使用的圖太美或太精緻就需要用到錢，所以說它是半免費也算合適。 這個工具是這樣的，它提供你一個砌圖的工具，而上面本來就有很多工具，若你想要使用的話便可以直接拼砌一張圖出來，然後配上文字就可以下載使用。 說實話這個工具有點複雜，簡單的看一下就覺得它選擇很多，所以要完全模清也許要好好的花上半天時間，因此大家若有需要可以慢慢的花時間去學習，不然像石先生這樣光介紹，只是用上十多分鐘來了解的話，肯定不會明白它的真正能力在何處。 上面這個是石先生簡單做出來的效果，在選擇預設的模版後，還可以選擇加上不同的標誌，而這個新增的方法就跟我們用 Photoshop 那個 Layer 一樣，你可以一層又一層的加入各種圖檔來豐富圖片的吸引力，而各種圖案等等又有顏色可以選擇。 例如石先生用上的這些都是比較簡單的，所以就免費，但如果你要用一些特定的例如某品牌的標誌等等就要額外付錢，而大多價錢都是 US$1，這也是網站的收入來源。 至於這幅有更多圖檔就是 Canva 本身的示範圖，你可以看到它是以外國市場為主，部份預設的字樣例如「$10 ENTRY」都用上了英文，但其實也有中文的部份，你可以看到有些圖檔上有寫著「TEXT HERE」，這些圖檔便可以自行輸入文字來配合業務需求。 你可以看到上面這個官方的示範是由多個圖案堆疊而成，而它的顏色也都可以自行調較，加上 Layer 化的使用，讓你可以有更多的思考，更強的是它不僅僅可以單圖使用，更可以連續做多張圖片，讓你有一個類似 PPT 的效果，所以大家在用它的時候別把它簡單的想成一張圖片，也可以把它想像一份簡報來使用。 說了這麼久，網址在這：https://www.canva.com/ —— （本文經合作夥伴石先生部落授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【教學】Canva – 半免費的砌圖工具，方便得有點嚇人的簡報製作〉。） 延伸閱讀 挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場 【這影片已經紅了四年】我們能否打造出無限循環的樓梯？潘洛斯悖論在 21 世紀依然無解 地表最強大數據系統學習法：想變成數據科學家、工程師就看這篇！

【更多更多的歐爸來了】KKTV 牽手南韓電視台 SBS ，將全力攻佔你所有的螢幕

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣算是老牌的科技公司 KKBOX 的觸角更廣啦，這次延伸帶來了多家海內外的電視台內容，特別是與韓國 SBS 電視台合作，引進了超多部韓劇。比較特別的是與 SBS 的合作不同與以往的買斷制，而是分潤制度，可以看出韓國方面對我國市場的信任。 以及，此處的 OTT 並不是在說「機上盒」，而是基於網路的各種服務。 （責任編輯：Matthew Chen） KKTV 與多家海內外電視台洽談合作，除了與韓國娛樂集團 CJ E&M 購入超過 500 小時的戲劇節目，現更與韓國前三大電視網之一 SBS 電視台合作。此次與韓國 SBS 電視台合作，堪稱是台韓戲劇娛樂圈創新的雙贏合作模式，跳脫過往播映權以買斷方式交易，改以分潤的方式進行，合作關係將更穩固長久，也展現韓國製作方看好台灣韓劇市場巨大潛力，積極深耕台灣市場。此外，KKTV 向 SBS收購的節目內容也十分多面向，包括戲劇、熱門音樂節目與美食節目等，共計超過 500 集的內容 KKBOX 集團將正式邁向多角化經營，看準網路環境和行動裝置市場已趨成熟，以及台灣消費者對行動影音服務的需求，即將推出全新 OTT（Over-The-Top）影音服務­ KKTV。 KKBOX 長期以來在台灣耕耘收費數位音樂服務已超過 11 年，為提供消費者更全面的娛樂服務，近期宣佈成立「KKBOX 集團」，看準網路環境和行動裝置市場已趨成熟，以及台灣消費者對行動影音服務的需求，即將推出全新 OTT影音服務 KKTV，除了強調以行動體驗為主的「Mobile OTT」設計理念與貼心功能，更網羅台灣、韓國、日本、大陸等多元戲劇成立大片庫。 KKTV 將與韓國 SBS 電視台合作，超過 500 集戲劇與綜藝節目，戲劇部分包括：古裝武俠愛情劇《六龍飛天》；改編自安倍夜郎所著的日本漫畫《深夜食堂》（韓國版）；在韓國創下超高收視紀錄的《龍八夷》。 綜藝節目部分，遠征全球各地叢林挑戰的野外生存綜藝《叢林的法則》及由韓國知名主廚主持，介紹韓國各地美食的《白鐘元的三大天王》，都是不容錯過的精彩內容。 導入拆帳分潤商業模式，KKTV 與 SBS為雙贏合作創舉 SBS 是韓國三大主要無線電視網之一，並為全球韓流重要推手，近十年來所推出的人氣韓劇皆成功將韓國演員及韓國文化輸出至全世界。在戲劇之外，音樂及美食等綜藝節目亦是 SBS 娛樂內容製作核心，深得觀眾喜愛。KKTV 與 SBS 攜手引進最新綜藝節目將能滿足台灣觀眾娛樂需求。並推翻過往以買斷方式進行，改以創新分潤模式合作。 KKTV […]

「因為系統無法辨別前方有台拖車」，特斯拉自動駕駛發生首起死亡車禍

【為什麼我們挑選這篇文章】Tesla的自動駕駛技術啟用後全球總累積里程達約合2.1億公里，而這是第一起死亡車禍。原因是因為駕駛與系統都未能及時察覺前方有台拖車正在左轉。技術上的小誤差就可能導致致命結果，到底現在自動駕駛技術是否真的能提升道路安全？（By責任編輯鄒昀倢） 美國高速公路交通安全委員會（NHTSA ）在一份公告中表示：5月7日，在佛羅里達州，一名Model S車主在使用Autopilot模式時發生事故死亡。NHTS在本週四表示，將對2.5萬輛特斯拉Model S車型展開初步調查。 NHTSA 表示，事故車輛是2015 年款Model S，事故發生時車輛開啟了Autopilot 自動駕駛模式。該部門將調查「事故發生時駕駛輔助功能的設計和性能」。如果NHTSA 認為車輛安全性存在問題，那麼將會要求車輛召回。 根據NHTSA 初步報告顯示：當時在一個十字路口，特斯拉前面的一輛大型拖車在路口左轉，但可能由於拖車高度較高，特斯拉的自動制動系統未能工作。 特斯拉在官方博客中表示，「在光線過於強烈的環境下，無論是自動駕駛系統還是駕駛員都未能及時察覺前方拖車的邊緣，因此未能施加製動。在極為罕見的情況下，拖車高度與其在馬路當中的位置造成特斯拉Model S直接撞進了拖車底部。」 特斯拉CEO Elon Musk 在推特上表示，汽車的雷達在這種情況下不能發揮其作用。因為「道路前方如果看起來像是一個高架道路標誌（指拖車高度較高），它會自行關閉以避免錯誤的製動和剎車。 特斯拉在其官方網站指出，在Autopilot模式啟用的超過1.3億英里（約合2.1億公里）行駛里程中，這是首次發生人員死亡事故。美國所有車輛當中每9400萬英里的行駛里程數就會出現一件致命事故，全球大約是6000萬英里。 特斯拉的言外之意是自動駕駛模式下發生事故的概率依然小於人為駕駛。 有業內人士對此表示，出人命就說明程序裡存在漏洞，不應該拿消費者做試驗。它可以說試驗里程出事故，給出一個程序出錯的概率，而不是拿出概率小來推卸責任。也有人對此表示，安全問題可以用概率來量化。例如飛機每年也會出現飛行事故，但是它依然被認為是全世界最安全的交通工具。 特斯拉方面強調，使用者在啟動自動駕駛功能前必須先閱讀使用說明，理解這是一項新技術，目前仍處於公開測試階段。在特斯拉的使用說明上顯示，自動駕駛是一項輔助功能，用戶在使用時必須隨時把手放在方向盤上，控制並主導車輛動向。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈特斯拉自動駕駛發生首起致死事故〉。）

我的老闆是總統？美國總統歐巴馬卸任後想進入矽谷成為創投

【我們為什麼挑選這篇文章】總統退休後都在幹嗎？美國總統歐巴馬有可能在卸任後成為創投行列，透過當總統的人脈與交情，聽起來相當吃得開。再加上歐巴馬的募款能力，相信成為創投對他來說不是難事。 但是，更吸睛的卻是柯林頓，在卸任後接近破產的柯林頓，一場演講竟然喊價 50 萬美金，快速從破產中站了起來。 這時不禁會想問：「那我們的總統們退休後都在幹嘛？」 （責任編輯：Matthew Chen） 雖然美國總統歐巴馬離任的時間是明年 1 月 20 日，可他自己和大家已經在為他卸任倒計時了，對於如火如荼的美國大選來說，歐巴馬成了一名看客。 歐巴馬前不久租下一座價值 420 萬美元的豪宅，將在卸任後為小女兒的學業留在華盛頓一年左右的時間，不過很明顯歐巴馬在考慮更久之後的職業路徑了。消息顯示他很可能想當一名風險投資人，畢竟對於出生於 1961 年的歐巴馬來說，卸任總統後也遠不到退休年齡，僅僅通過演講賺錢顯然無法讓他滿意，利用任期在科技行業和金融業建立的人脈和關係就成為順理成章的選擇，不過這樣也讓他再創美國總統的先例。 歐巴馬卸任時仍「年富力強」 歐巴馬上任時「年僅」48 歲，是上任年齡第六年輕的總統，歐巴馬與前總統克林頓、小布希等嬰兒潮時期出生的「老人」對互聯網更加重視，歐巴馬是首位依靠互聯網社交網絡發動年輕人支持而贏得大選的總統。 歐巴馬還有半年就要加入在世前總統的行列，卸任的時候他不過 56 歲，也算政治人物精力旺盛的壯年，因為歐巴馬喜歡打高爾夫和打籃球，他的身體狀況也不錯，保守估計也可以持續工作到 70 歲左右。 一般美國總統卸任後會通過出書，進行有償演講，打理自己的總統圖書館來打發時間，不過歐巴馬卸任時候還「年輕」，對比與他差不多年齡卸任的克林頓，他還有十幾年的時間可以從事自己喜歡的事業。很明顯歐巴馬也進行了一番思索，故而在接受彭博採訪的時候，才說出自己考慮從事風險投資行業，他將是第一位卸任後進入 VC 領域的前總統。 歐巴馬在進入政界之前是一名律師，但很明顯他無法回去重操舊業了，他在接受彭博社採訪的時候表示，與矽谷和風險投資人的交流，讓他感覺風險投資業需要的組建團隊和創新、營銷方面的能力與總統具備的能力相近似。 歐巴馬對科技業也興趣頗濃，他本來就想籌資 10 億美元，將自己的總統圖書館打造為一座數位圖書館，採用最新的科技交互技術，好展現自己任內的遺產。加上歐巴馬在任內鼓勵了科技業和小企業的發展，所以他認為自己很可能在風險投資領域有一番作為。 歐巴馬是藉助社交網絡和年輕人贏得大選的新時代總統，對於科技和網絡的影響力自然熟悉，他在 2009 年上任後設立了 Chief Technology Officer（首席技術官），白宮 CTO 相當於歐巴馬的技術顧問。歐巴馬曾稱設立白宮 CTO 的目的是讓美國行政分支更好地掌握和使用現代科技，與科技圈更貼近以解決國家層面面臨的科技與國防問題，協調、整合政府信息化，歐巴馬也表示其重視科技創新，白宮 CTO 往往是業內資深人士，人脈深廣，也是歐巴馬與矽谷和科技業人士溝通的橋樑。 克林頓演講大賺特賺曾引發爭議 目前美國有 4 位在世前總統，分別是 92 歲的老布什、91 歲的卡特、69 歲的克林頓和小布希，最活躍的就是克林頓了。他在 54 歲離開白宮的時候基本處於破產的狀態，通過十幾年的勤奮巡迴演講，克林頓和妻子希拉里積攢下了上億元的財產，不過這在希拉里競選總統的時候也惹來非議。 雖然美國前總統利用影響力通過演講賺錢沒有任何違法違規之處，不過高達 […]

給台灣現任科技部長的 10 大政策方向，新政府的 CTO 有 guts 引領轉型嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣現在需要一個有魄力的 CTO 來改革。全球有名的資訊科技研究與顧問機構 Gartner 提出了 10 點國家 IT 的建構方向。從全民的資料數位化、物聯網到開放資料，十分詳細。 台灣自稱 IT 小島，也以許多科技產業聞名，但是在政府這方面，資訊與 IT 的意識相對薄弱。而蔡政府現任的科技部長楊弘敦，有這樣的魄力與眼界來改變台灣嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 國際研究暨顧問機構 Gartner 指出，在歷經將近十年「以更少資源完成更多任務」的時期之後，政府部門資訊長（CIO）依然承受著龐大壓力，必須盡可能節省 IT 及業務成本，但又必須帶領公部門從事數位創新。政府部門資訊長必須面臨組織與文化上的雙重挑戰並消除障礙，讓社群、行動、數據分析、雲端以及物聯網（IoT）等技術發揮其潛在工效，帶來徹底的革新。 Gartner 研究副總裁 Rick Howard 表示：「系統、資料與流程各自獨立的舊式觀念，再次突顯出『一成不變』的做法與態度限制了政府部門，讓他們無法開拓更多為民眾提供完整的端對端數位服務的合作夥伴。」 Rick Howard 指出：「在數位服務經濟中，政府部門必須在 IT 方面進行大膽的策略性投資，否則將永遠困在次等的業務和服務模式當中，長期下來財力上也無法維持。政府部門資訊長若太慢採用能徹底改變民間服務產業的科技創新，將提高業務的風險和成本，同時也無法達成組織任務。」 2016 年全球中央、聯邦及地方政府在科技產品與服務上的支出，預計將成長 0.3%，達到 4,301 億美元，並且在 2020 年成長至 4,761 億美元，換句話說，將從 2015 年衰退 5.2% 的谷底反彈。 為了讓政府部門徹底轉型，Gartner 整理了 2016 年十大策略性科技，並且針對這些技術的採用和效益為資訊長和 IT 主管提出建言。這份清單的目的並非要資訊長將絕大部分的時間和預算花費列出，而是一份 Gartner 建議他們應該在 2016 年當中提出規畫的策略性科技清單。 1. 數位工作空間 政府部門中有越來越多熟悉科技的員工，從第一線的人員到高層主管皆然。因此，數位工作空間是一種藉由消費化工作環境來提升員工參與度及靈活度的業務策略。數位工作空間可促進團隊工作模式，支援分散式、行動化工作環境，並且讓員工在科技上擁有選擇彈性。 2. […]

超高網速每秒20000G 是什麼概念？Google跨洋光纜連結美、日、台三地

【為什麼我們要挑選這篇文章】Google建造了一個從日本連到美國的海底網路電纜，除了聽起來工程浩大以外，它真正威的地方在這，LIVEhouse.in共同創辦人程世嘉解釋：「Google 的跨太平洋超級海纜今晚啟用，連結美國、日本、台灣三地，其中日本與台灣之間每秒傳輸速度達 20000G，20000G 是什麼概念？就是一秒可以下載 200 部藍光影片。」這麼強大的連接速度，可以被政府、企業拿來做怎樣的服務應用呢？（By責任編輯鄒昀倢） Google投資3億美元的60Tbps跨太平洋光纜系統 FASTER 馬上就能使用了！ 該光纜系統項目大約是在一年前宣布啟動的，將會為美國和日本之間提供60Tbps（兆兆位/ 秒）的互聯網速。整條光纜長達九千公里，從美國俄勒岡州連接到日本的千葉縣和三重縣。 一旦光纜啟用，美國本土多個城市將會收益，包括洛杉磯、舊金山灣區、波特蘭和西雅圖。 FASTER 管理委員會主席Hiromitsu Todokoro 表示： 在這個項目最初啟動的時候，我們就不斷地對彼此說，要讓這個光纜速度變得更快、更快、更快！於是就直接用了Faster 這個詞來命名該項目，今天，我們的夢想就要變成現實了，這也是該項目六家會員公司協作貢獻的成果，同時也感謝NEC 專業支持的幫助。這六家會員公司分別是Google、中國移動國際有限公司、中國電信國際有限公司、Global Transit、KDDI 和新加坡電信有限公司。 新加坡電信集團運營商服務部副總裁黃森傑（Ooi Seng Keat）先生表示： FASTER 光纜系統的建成，將會把亞洲和北美之間的寬帶流量需求提升四倍。針對現有的跨太平洋光纜系統，新系統增加了網路冗餘，並提供超低的傳輸時延，同時還強化了新加坡電信在這一地區的國際數據服務領導力，更提升了基礎架構，更好地為客戶「重要數據通信」提供支持。 FASTER 光纜利用了光傳輸技術，由六個更小的光纖雙絞線電纜組成，NEC 負責製造。 （本文經合作夥伴36Kr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌投資3億美元的60Tbps跨太平洋光纜系統“FASTER”明天將投產運行〉。）

自己也知公司口碑不如往日好， HTC分拆VR 業務成立獨立子公司

【為什麼我們要挑選這篇文章】先說：如果HTC還是用硬體廠思維去轉型，那基本上還是沒戲唱。從硬體廠轉到智慧消費電子廠商，現在HTC又要再一次嘗試轉型成VR界的領導者，但這一次「HTC」這塊招牌不管用了。為了長遠公司策略發展，HTC採取分隔成獨立VR子公司，兼顧財務與品牌印象經營。在這種退一步是懸崖的處境中，HTC的VR大計能否成功？（By責任編輯鄒昀倢） 據外媒報導， HTC日前作出決定，欲將Vive VR業務打造成為全球領先的VR生態系統。HTC打算將其最有價值資產——Vive VR業務，即Vive VR虛擬眼鏡及圍繞該產品的生態系統——從全面業務當中剝離出來獨立發展，並成立一家全資子公司。 本週早些時候有報導稱，HTC 將剝離Vive VR 業務。HTC 回應稱公司已經建立了一家名為「HTC Vive 科技」的全資子公司，作為發展戰略聯盟，這一媒介將幫助HTC 打造全球VR 生態系統。 HTC 在一份聲明中表示。 儘管這則聲明內容簡短，但從字裡行間中可以看出：HTC 自己似乎已經意識到公司的整體業務口碑不如Vive VR 業務那樣好。有鑑於此，與其整體發展，還不如將Vive VR 業務剝離開來，避免使這一新興業務遭受其他業務（比如智慧手機）負面影響打壓。 比如，在HTC 剝離Vive VR 業務後，對於那些希望與HTC 在Vive VR 業務展開合作的軟體開發人員或者附件製造商而言，他們僅僅考慮ViveVR 的業務風險與成本就夠了，不必再擔心HTC 陷入困境中的智慧手機業務表現如何。 認真拚VR，百億美金創立VR投資聯盟 在今年的世界移動通信大會上，HTC發布了消費者版的Vive VR系統。昨日，HTC在上海世界移動大會(MWC Shanghai)宣布，與紅杉資本、經緯創投等28家風險投資公司成立虛擬現實風投聯盟(Virtual Reality Venture Capital Alliance，簡稱VRVCA)。未來將投入上百億美金，專注投資虛擬現實(VR)行業。 但對於HTC 而言，面對諸多強勁對手，其在全球VR 生態市場上的發展之路必定難言一帆風順。短期來看，ViveVR 業務不會太大改變，因為該業務仍被HTC 牢牢掌控。但從長遠來看，Vive VR 業務前景可期，畢竟HTC 邁出了第一步，使公司這筆最有價值的資產成為了一家獨立公司。 （本文經合作夥伴36Kr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈HTC Vive 業務成立全資子公司，押注VR 生態系統〉。）

企業必備的危機意識！別等營收下滑才知死到臨頭求轉型

【為什麼我們要挑選這篇文章】「危機意識」是一個經營者必備的思維，例如三星檢討自己的工程師能力只有Google的1%，因此開始尋求解決方案。趁早發現問題、解決，並且時刻保持居安思危的概念，才能引領公司走得長遠。有這樣思維的台灣企業主，不曉得有幾人呢？（By責任編輯鄒昀倢） 近一年來由於大環境惡化，不少傳統企業被迫轉型，我也因此當了其中好幾位 CEO 的顧問。但我發現我可以協助他們思考網路與數位的世界有哪些機會，卻無法解決他們組織內部根本的問題。 簡而言之，這些公司都已陷入惡性循環。 營收衰退帶來的極惡循環 一旦營收開始下滑，董事會對經營團隊的信任就開始動搖，對資本的運用也趨向保守，再加上現金流入開始大幅縮水，甚至變成流出，結果 CEO 根本沒有建造一個新事業所需的資本。 一旦現金流入開始縮水，公司勢必要縮減對應的成本，因此往往會決定要清算賠錢事業、裁撤多餘人員，這時 CEO 會被這些工作苦惱，根本很難有心在新事業上。加上裁撤的過程常會錯殺有潛力的新事業、好人才，又讓公司體質更弱。 一旦公司開始進入負向循環，不必等裁員，有潛力的一流人才早開始跳槽 [1]。不只這樣，優質的供應商、通路夥伴，甚至是股東，也都會提前把他們的籌碼轉壓到下一支火箭，又讓想轉型的 CEO 在內、外關鍵資源調度上，陷入苦戰。 一旦組織開始洗牌，會留下來的人才，否則就是沒有選擇，否則就是相對守舊，更不利於轉型。事實上，在營收下滑前一、兩年，公司內部往往早已感受到成長引擎的減速，也通常已經開始使用短期戰術、殺雞取卵的去強撐營收，像是逆勢增加同仁的 KPI、要求同仁去欺壓供應商等等，因此，留下來的人才不僅在觀念、能力上不適合轉型，往往對於公司也存在一股怨念，很難對 CEO 想做的任何事情無條件支持。 最後，一旦好人才、好夥伴開始轉移，流言會漸漸傳開，公司在業界的形象與信用也會開始減損，這時無論 CEO 要再找優秀新人才帶領數位事業，或是找好的新股東、新供應商，也都會變得困難。 因此，談到最後往往發現機會，但 CEO 卻被這些強大的地心引力與地附靈困住，無法跳過去抓住新的成長曲線。 所以，提醒大家，別等到營收下滑，公司已深陷負向循環，才啟動轉型。 當你在想轉型時，已經輸了 事實上，身為領導者，當你在想轉型時，公司已經輸了，因為你已經在這變動快速的世界，喪失了先機，要再追趕，往往太遲。 你應該想的是，怎麼在公司業務還在蒸蒸日上時，就利用多餘現金流中的一小部分，去支持新世界、新引擎的探索。 城邦集團的何飛鵬社長曾經跟我分享，在 10 年前，當公司傳統出版業務還在快速成長時，就堅持每年要拿出獲利的 20%，也就是 8,000 萬台幣，去探索新的數位事業。前面 4 年，他支持傳統出版人去挑戰數位，通通失敗。繳了三億多學費後，他發現這樣不行年後，於是轉而投資數位原生的團隊，因此有了痞客邦、T 客邦、POPO 原創這些生意。而在台灣出版業產值大幅縮水的今日，這些當年用 20% 獲利支持的數位團隊，成了城邦的中流砥柱。 換言之，身為公司領導人，想的應該是如何長保公司在正向循環，因此在生意好時，小幅犧牲短期獲利，去探索中、長期的機會，絕對是必要的工作。 以上，希望這些案例能對您有些啟發。 ___ [1] 投資股票的朋友，可以把優秀人才大量外流作為長期空頭的關鍵訊號，3、4 年前的 HTC 就是最好例子 （本文經合作夥伴MR Jamie授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈創業 CEO […]

台灣消失在國際投資人雷達上，原因：人才不足、政策四年就一次大風吹

【為什麼我們要挑選這篇文章】從最近在台灣吵得很熱的「亞洲矽谷」事件來看，其實談的議題都與政策制定的延續性、領導人的眼界有關。台灣其實有非常多得天獨厚的條件，可以讓外資進入提升產業多元性，但為什麼沒有？其實這跟我們許多社會的結構性問題有關，新政府剛上任，還有機會調整，別再浪費人民又一個四年了。（By 責任編輯鄒昀倢） 其實，不過就在幾年之前，台灣曾經是外國投資人眼中的機會之地 「Taiwan is back！」這是一位新加坡投資人於 2010 年 11 月 23 日，參加在新加坡香格里拉飯店舉行的一場國際會議中，對於這個台灣赴星、規模空前龐大的官方與企業招商訪問團的印象。 2010 年 7 月行政院成立「全球招商專案小組」並且釐定以「投資台灣、全球招商」為策略方向，同時在整合中央與地方政府資源後，端出了超過新台幣 4,000 億元的各種政府工程與投資計畫，作為吸引國內外投資人的誘因。此外，為不讓繁雜的行政程序使投資人卻步，行政院也整合了中央與地方政府機關，企圖以「單一窗口」和「一條龍」的方式，協助國內外投資人完成投資。 從 2010 年下半年起，由行政院經濟建設委員會（簡稱經建會，現為國家發展委員會）結合外商銀行力量，並整合各部會與地方政府所辦理的招商大會場場都獲得外國投資人的支持與肯定，包括 2010 年 11 月在新加坡、2011 年 2 月在印度新德里、孟買、艾哈邁達巴德（Ahmedabad）等地、2011 年 5 月在美國紐約、洛杉磯和舊金山等地、2011 年 9 月到東京、大阪，11 月到京都等地舉辦招商說明大會，並積極拜訪各國知名企業尋求合作機會。 2011 年 5 月 18 日於舊金山舉辦投資台灣招商大會吸引灣區大批科技業者參與 2008 年後著眼於兩岸關係和緩的潛在商機，與政府提出眾多公共建設與產業發展的政策利多，台灣在眾多外國投資人眼中充滿無限可能。所以全球知名動畫與視覺特效公司 Rhythm & Hues Studio 決定落腳高雄並成立視覺特效中心（VFX Center）、以抗肝癌藥聞名於世的美國北極星集團選擇將蛋白質藥廠設立於竹北生醫園區、日本三井集團選擇到新北市開設大型購物商場林口 Outlet Park、日本三菱集團投資台灣生技公司等等，這些都只是在這段期間內來台投資的諸多案例之一。 台灣 1996 年至 2016 […]

勞動部掏出百萬獎金讓 Maker 勇敢追夢，「百萬創客擂台」熱血開跑

首圖：圖左到右為 ATOM Stanley Chen、MyBuild 共同創辦人陳綵緹、黃秋桂署長、MeArm 創辦人連宏城、Ark lab 創辦人張東琳 【我們為什麼挑選這篇文章】其實政府也有在努力推動科技產業的發展，像是當紅的 Maker 文化。勞動部特別舉辦了「百萬創客擂台競賽」讓 Maker 們自由發揮，爭取獎金一百萬！ 其中了解一下各地由政府設立的創客基地：中部有創客基地、雲嘉南則是以農業為主題，而北部則以目前流行的物聯網為大宗。 （責任編輯：Matthew Chen） 勞動部為了鼓勵民眾親手將腦海中有趣的想法做出來，舉辦了「百萬創客擂台競賽」，徵求創意提案，不限題材，還提供機具設備與專業諮詢，期許藉由競賽匯集各種解決生活所需、改善社會問題的創新作品。自即日起開始徵件，至 8 月 31 日截止，歡迎民眾踴躍參與，爭取冠軍 100 萬元、總額達 195 萬的高額獎金！ 勞動部勞動力發展署 6/29 日召開記者會，以時下最夯的空拍機直播開場，宣布「百萬創客擂台競賽」開始徵件。署長黃秋桂表示，動手做是培養創新能力的第一步，勞動部自去 104 年即大力投入創客的培育，於中部地區成立首座創客基地，105 年 3 月再接再厲於雲嘉南地區成立「農業」主題的創客基地，而北部地區籌備已久的「物聯網」創客基地也在試營運中。創客基地提供多元化機具和專業師資，引導民眾主動學習新科技與跨領域整合，開發創新創意潛能，盼透過本次「百萬創客擂台競賽」，更進一步落實創新的具體實踐，激發自造、創造、改造的嶄新設計誕生，以實現更好的生活品質。 更邀請行政院去年創客擂台發明競賽冠軍隊伍，分享參賽經驗與作品「非動力拐杖」，利用雨傘開闔原理伸縮調整長度，讓老人及輕度身障者更容易上下樓，目前申請專利中。勞動部北、中、南三處創客基地的學員也到場展示，透過創客基地的資源開發出極具商業化潛力的智能感知生活作品，如辨識人臉就會互動問好的「跳舞機器人」，具備遠端無線點餐功能，同時結合娛樂性與服務性，未來可成為人類的好幫手；3D 列印的「鋼鐵機械手臂」，可同步模仿操作者動作，日後可望應用於娛樂、救災與工程領域；整合魚菜共生與自動化耕作的「智慧農場」，提示臺灣農業未來可朝精緻化與高效能方向發展。同場還加映臺灣知名創客的作品，包括會說話的畫框「Fotock 話畫」、臺灣首創 MyBuild 機甲戰隊積木，堪稱「積木版變型金剛」，以及曾在募資平台創下募資 500% 超額紀錄，由 MeArm 製作的「體感手臂車」。希望藉由作品展示和經驗分享，為民眾帶來更多啟發，延伸無限創作想像。 將有機會登上募資平台！ 「百萬創客擂台競賽」於記者會後已正式啟動，歡迎社會大眾、青年學子組隊或個人參賽，共同角逐冠軍 100 萬元、總額達 195 萬的競賽獎金。對此臺灣最大的募資平台 flyingV 表示將持續關注競賽，期待佳作問世，獲獎團隊如有意願登上募資平台，可獲募資諮詢輔導，一圓創業夢想。 競賽分為初賽、複賽兩階段進行，初賽將分別於勞動力發展署所轄北基宜花金馬區、桃竹苗區、中彰投區、雲嘉南區、高屏澎東區，每區各辦理 1 場初賽，選出優秀提案者晉級複賽；複賽可利用創客基地機具設備與專業導師指導，完成實作成品，並於年底前舉辦成果發表會，邀請廠商一同參與找人才、找商機。凡欲參加競賽者，可於 8 月 31 […]

Tesla 台灣官網上線，尊爵不凡閃亮一台要價 300 萬台幣，你下的了手？

Tesla 的台灣官網上線啦，尊爵不凡一台要價 300 萬台幣以上，而且這還是最便宜的。 要是你想改顏色（如首圖的紅色）、內裝，並改使用 P90D 配備，最高時速 250 公里，從 0~100 公里只需 3 秒，價格則上看 500 萬台幣。 也許願意買 gogoro 的你，下的了手買 Tesla 嗎？ 目前提供三種車型 Model S、Model X、Model 3。其中 Model S 最便宜的車種在美國售價約為 7 萬美金，而台灣官網的現金售價為 300 萬台幣，兩者相比大概是快 1.5 倍的價格。預計 2017 年出貨，目前也可以申請試駕，將於下半年度在信義區新光三越進行快閃店展示。 目前台灣關於自動駕駛仍無清楚的規範條例，若在台灣開啟潮潮的自動駕駛，出了車禍可能會有許多後續的麻煩事項要處理。 除此之外，非常掉漆的一件事，就是 Tesla 的台灣官網目前沒有手機版本 …… 實在是搭配不上 Tesla 的身分啊！（還是他們覺得不會有人用手機預購一台車呢？） （資料、圖片來源：Tesla 台灣官網） 延伸閱讀 【Tesla Q1 財報】虧損擴大，產能緩慢，Elon Musk 展望 2018 年產量要提升 5 倍想進駐大家車庫變新一代車王》Tesla […]

脫歐之後，英國的科技業將陷入苦海，並被德國遠遠海放？

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然脫歐並沒有在台灣造成太大的話題與立即性的影響，不過仍有許多事情我們必須了解。例如對科技產業的影響。 脫歐後，英國將面臨資訊傳播上的法律改、對工作室與遊戲產業的重大衝擊，以及英國倫敦在歐洲科技產業的定位。脫歐後的英國，將會跌到谷底，或是讓大家知道誰才是最後沒有穿褲子的人呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 在英國全民投票脫離歐洲之後，很多事情發生了：英鎊和油價急速下跌；英國首相卡梅倫辭職；數以百萬計的英國人會發現要在歐洲其他 27 個國家移民、居住和工作更加困難。 在脫歐鬧劇上演之後，英國開始「悔脫」，很多人紛紛表示誰能作過英國人。縱使脫歐有些好處，但是它大大影響了英國人的生活。而今天，我們來看看英國脫歐對歐洲科技行業的影響。 歐洲委員會一直希望實現「DSM（數字化單一市場）」的夢想，而英國脫歐可謂是對其的致命一擊。數字化單一市場為 2005 年歐盟委員會提交的政策戰略，開啟數位經濟，創造開放、公平和無縫的網絡環境，拆除市場壁壘，以期消費者可以在網上購物時能從歐盟 28 國家所提供的產品和服務做出自由選擇。歐洲委員會預測數字化單一市場將會為歐盟每年節省 4150 億英鎊。雖然英國在脫離歐盟之後還可以加入 DSM，但是我們很難預測它是否會這樣做。 此外，歐盟最近與美國就美國科技公司如何處理在歐洲收集的用戶數據發生了意見分歧。 2010 年，美國商業部跟歐洲聯盟建立 Safe Habor（安全港協議），用於調整美國企業出口以及處理歐洲公民的個人數據。去年，該協議失效，之後歐美達成 Privacy Shield（隱私保護協議），具體包括保護歐洲民眾發送至美國的數據以及對相關業務合法性的支撐。在美國與歐盟達成新的數據共享協議後，美國已經開始對其批量收集的歐盟公民數據，在使用上進行限制。 在此之後，歐美人民可以獲得數據安全保護，並在公司使用其數據時採取法律措施。而在英國脫離歐盟之後，英國人民在遭受美國公司的不公對待時不能享受 Privary Shield 保護。現在，英國必須制定新的法律法規，來保護公民和他們的數據。 英國雖然脫歐成功，但仍將不得不改革其隱私保護法以符合新的歐盟法規，否則將面臨跨境數據傳輸的大障礙。英國信息專員辦公室稱：「鑑於數字經濟日益發展，制定清晰的保護法律比以往更重要。我們將與政府溝通，並傳達我們的觀點：修改英國法律是必要的。」 同時，遊戲行業在此事之後將會遭受重創。先前，英國遊戲行業共有超過 1 萬名從業人員。據 Wired 報導：到 2014年 底，英國遊戲行業創造的經濟總量可達到 365.78 億英鎊。英國境內有超過 2000 家遊戲公司，提供了超過 3 萬個與遊戲相關的工作。現在沒有人知道接下來會發生什麼，由於英國的遊戲業一直受到歐盟的補貼，同時聘用了很多其他歐盟國家的員工，很多人推測英國脫歐會造成英國遊戲業的衰退。 另外值得一提的是，很多英國的科技工作室都大大依賴著歐盟的專家及他們的研究團隊。而在英國脫離歐盟之後，新的移民和勞工法案都會出台，因此吸引歐盟人才將會變得困難。微軟就曾表示，脫歐將使其不可能在英國進行更多投資。事實上，多數英國科技新創公司反對脫歐。 German Startups Group CEO Christoph Gerlinger 稱：「倫敦一直是歐洲主要的新創公司融資交易中心，直至 2015 年才被柏林超越。此次脫歐後，相信柏林將把倫敦甩得更遠。」 因此，這樣一看，英國脫歐對科技行業的影響似乎並不是那麼積極。不過，未來歐洲的科技行業會如何發展，我們無法準確預測，但是可以肯定的是，這種影響非常複雜深遠。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為：英國脫歐成功，對科技行業有何影響？；頁首圖片來源：Jeff Djevdet, CC […]

【有夢最美】小米要做手機界的無印良品，現在已經完成 50% 了

【我們為什麼挑選這篇文章】 小米說他想當無印良品。人各有志，小米的 MI 跟無印良品的 MUJI，四個字裡面有兩個字一樣，應該也算完成 50% 了啦。 （責任編輯：Matthew Chen） 在今年達沃斯論壇上，雷軍向外界傳達了一個小米的新定位：小米要做科技業的無印良品。 無印良品的說法並非第一次提，此前負責生態鏈的劉德說過，小米生態鏈品牌「米家」的風格「介於蘋果和無印良品之間」。 生活方式的家居路線、禪道意味的極簡設計，帶品牌展示性質的線下渠道——這是無印良品的三個特點。 除了產品設計取向的一致性，雷軍這句話還意味著，小米這個曾高度依賴網絡銷售的手機品牌，正在把產品品類拓寬到生活周邊，而銷售渠道也將擴張到線下。 雷軍說：大家都知道小米是一個中國的手機製造商，這個都有共識了。但是又有多少人知道其實我們已經是中國第三大電商呢？有多少人知道我們可能下一個目標成為世界效率的零售連鎖店集團，我們已經開始了。 「小米之家」就是這個開始，雷軍希望 3 到 4 年內把小米之家做到 1000 家。在今年小米 5 的發布會上，雷軍表示「小米之家」將從售後服務逐漸轉向專賣店的定位。 利用網絡渠道最大化地吸引互聯網年輕用戶，壓縮了線下分銷商的成本，在過去五年，小米就是「互聯網」和「性價比（CP 值）」的代表。 五年後，智能手機市場增速開始放緩，當線上市場競爭越來越激烈，市場空間越來越有限，有更多線下門店、售價更高的 Vivo 和 OPPO 把小米擠到全球智能手機排行的「others」裡。 小米的新故事裡也有先行者的辛酸。曾經紅極一時的凡客，因為盲目擴張，庫存積壓，資金鍊斷裂，最終沒能成為快消品的無印良品，同樣打著品質與設計，小米能否完成雷軍未實現的夢想？ （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為：小米要做科技業的無印良品；首圖來源：Wiki, CC Licensed。） ── 延伸閱讀 【給PM】讓雷軍最滿意的小米產品，如何做到顏值高、CP值也高？ Cost Down 這招沒效了？聯想小米一起跌出 2016 全球手機市場前五名 小米談工業設計：「趨勢就是這樣，大家會越來越像」你認為呢？

如何整垮大企業？每個實況主直播「吃香蕉」Facebook 就完蛋了

就台灣目前的情況看來，Facebook 不會死；就國外來看，Facebook 可能也不會死，不過競爭者非常多而且激烈。Snapchat、Path、Twitter 或是其他可能突然竄起的社群網站們無不虎視眈眈 Facebook 的地位。 別忘了，在 Facebook 之前也還有死在沙灘上的 G+、Myspace、Friendster，難以保證 Facebook 是不是下一個被沖上沙灘上的人。儘管就目前的各項數據來看，不論是廣告或是使用人數，Facebook 的確都是這一代的網路巨人。不過，別忘了「瞬息萬變」也是網路之所以迷人的一大特點。 雖然講到了「瞬息萬變」，一家好的公司一定會想辦法打好基礎來面對一切挑戰，我想 Facebook 的 Mark Zuckerberg 與其團隊一定也做好了非常萬全的準備。 誰可以打敗 Facebook？誰可以搞垮 Facebook？在這邊必須老掉牙的說，答案很有可能是 Facebook 自己。 內容篩檢：青少年在 Facebook 直播性愛畫面 在今年 1 月，據報導，有三名青少年（甚至還不是兩名），一男兩女，翹課在家大開性愛直播。不少他們的同學透過手機看到這段精彩的直播畫面。而當地的警方要求 Facebook 交出其中一名參予的女孩的 Facebook 資料，包含照片、影片、使用者資料等，以利後續的調查。 而科技新聞網站 GIZMODO 也嘗試聯繫 Facebook，得到了非常「官方」的回覆： 越來越多人使用 Facebook，以及 Live 直播功能。我們很遺憾看到有人違反了使用者的條約，這也是為什麼我們有檢舉機制的存在。我們會更努力。 只要有直播的存在，必然帶著些許色情。網路上直播的平台很多，要找到色情的內容一點都不難，就連 Twitch.tv 專注於遊戲領域的直播平台，其中也不乏帶有一點色情意味、賣弄身體的實況主。在中國更是如此，你們就自己去 google，精彩的很。所以才有「不准實況主播帶有挑逗性意味的吃香蕉」這種禁令的產生。 傳統的影片內容網站可能需要審核才能上架，不過當談到直播，必然是近乎零時差的放送。Facebook Live 越來越方便的情況之下，難以保證 Facebook 會不會大量捲入色情內容的漩渦之中。 一言堂：Facebook 將成為「老大哥」？ 也許 Facebook […]

希拉蕊發表5點科技政策，想的不是4年任期而是美國未來10年科技發展大計

非常有可能成為美國第一位女總統的總統候選人希拉蕊柯林頓正式宣布她的五點科技政策綱領。這五點，關係著的不只是未來4年的美國發展，而是展現出一個身為國家領導人必須要看得比四年更遠的長遠眼界。 五點政策三大重點：全面連網、科技教育、新創精神 希拉蕊選在美國丹佛的一間新創加速器發布科技政策綱領。為什麼不是選在矽谷發布？希拉蕊也有她的考量，她認為科技不應該只是侷限在某一個城市、地區，尤其是現在科技對社會、經濟的影響力之重，應該要透過民主力量拓展到全國人民的生活裡面，而不是讓技術掌握在少數企業、個人手上，因此選擇不在矽谷發布。 五點政策都圍繞在一個核心概念「創造未來經濟」，政策主要概念如下： 1. 透過推廣科技教育、加強研發、支持新創、開放高科技人才進而推廣科技經濟，確保高薪就業 2. 全面提升美國的科技基礎建設，如寬頻網路，確保2020年每家每戶全面連網 3. 與他國政府建立良好關係，確定科技類政策得以順利推展，維持美國科技強國地位 4. 加強著作權、資料安全、網路中立性等法規、概念 5. 開放政府資料給予大眾更多管道接觸政府數據，讓政府能夠更快、有效率地為民服務 為了「未來經濟」鋪路，希拉蕊看到培養具有科技思維的世代人才是重中之重，透過全面呼籲高中普及程式教育、贊助培養相關教師是第一步。接下來的產學對接也在這份科技綱領中被提到，確保人才供需鏈可以順暢、終身學習讓技能不至於落拍，進而創造多元工作機會。 對於科技新創，希拉蕊也祭出諸多優惠，從對新創、中小企業的投資，對於女性、兒童、少數族群的新創教育培育，甚至，為了讓年輕創業家可以無後顧之憂的追夢，希拉蕊甚至考慮給予那些創業家學貸優惠。總而言之，希拉蕊花了非常大的力氣，為創業家開拓追夢空間。 為了隨即而來的物聯網時代，希拉蕊宣示打造適合5G發展的網路環境，並且確保美國家家戶戶都有寬頻網路，確保資訊能夠傳達到位，並且同時確保家庭、企業的資安意識要全面提升。 以上種種一切，都是為了更順暢地推動美國進入全面網路科技時代，並且確保科技強國的名號不會從美國人手上溜走。 台灣的科技政策，不應該只看短期回收成果應該看得更遠 從這些政策綱領中，可以看到的是一個國家未來領導人對於未來十年、二十年的發展在做準備。例如培養資訊人才、培養科技新創環境氛圍不是4年的總統任期就可以開花結果的。物聯網的商機仍未開展，但是領導人已經開始意識到「網路」才是商機拓展的基礎，4G不夠、5G的應用也應該要儘速開始準備研究。 反觀台灣，我們的科技政策是否成為政治酬庸工具，4年一任的總統也就意味著4年一變的科技發展方向？ 在此同時，讓我們來回首一下蔡英文的科技政策提了些什麼： 1. 台南沙崙「綠能科技創新計畫」 2. 桃園「亞洲矽谷計畫」 3. 南港「亞太生技醫藥研發產業中心」 4. 中台灣「智慧機械計畫」 5. 北中南「振興國防產業計畫」 （延伸閱讀>改革第一哩路已經開始，3 分鐘看懂蔡英文內心未來科技產業版圖） 這些都是以台灣既有的硬體發展去拓展規劃，其實沒什麼不好，非常實事求是。但就當一切政策設定都只以硬體思維做考量時，我們看到的就會是現在亞洲矽谷的爭議：增設硬體廠區用意何在？選定桃園不過是政治酬庸戲碼等等。（延伸閱讀>蔡總統的亞洲矽谷政策解方不在桃園，是如何擺脫地方酬庸的舊政治思維） 林之晨認為：「用深耕科技教育、發展數位經濟的手段去創造高薪就業，是非常好的施政目標，現下台灣青年失業、低就業狀況不斷惡化，新政府應該要積極採納。促進健康競爭，來讓企業新陳代謝、進而推動產業更新，也是台灣政府一直缺乏、應該積極學習的宏觀思維。」 眼看希拉蕊的長遠科技大計、泰國全力發展Fintech拼轉型，的確，台灣需要更多科技人才來承接世代經濟轉型的齒輪，我們也需要從硬體廠的思維中脫離，想遠點、想「軟體」，才能真正看到未來契機。 資料來源： Hillary Cliton Hillary Clinton’s Initiative on Technology & Innovation TechCrunch Hillary Clinton announces tech platform Politico Hillary Clinton’s big tech […]

【總編輯觀點】蔡總統的亞洲矽谷政策解方不在桃園，而是如何擺脫地方酬庸的舊政治思維

原訂要送行政院的「亞洲矽谷推動方案」，決定暫緩送院，主導此案的國發會副主委龔明鑫對記者說，「因新創業者還是有些不同想法，國發會會再多聽取各方意見，不過新創基地落腳桃園的計畫不變。」 不需要記者追問，蔡英文政府的底線已經先訂下了：亞洲矽谷方案內涵必定要有一個「執行基地」，而且這個基地必須在「桃園」；週末，桃園市長鄭文燦在歐洲出訪的消息在各大電子媒體播送，發布「推動亞洲矽谷聲明」。 問題是，新創業者對於「亞洲矽谷推動方案」最大的不同意見，就是反對在方案中設計「執行基地」，因為這種「在某地蓋房子招商」的陳舊產業政策思維，與矽谷創新生態體系基因完全背道而馳。 龔明鑫的但書，擺明之前的溝通只是表面儀式。面對這個保證「最會溝通」的新政府，對很多受邀提供產業建言的業界朋友來說，這樣的結果，不只是巨大失望，還是一股正在快速累積的不信任，對於新政府在產業發展政策能力上的不信任。 亞洲矽谷產業政策，最終的政策目標是什麼？ 國發會作為「小行政院」的幕僚機關，直接面向所有批評聲浪，但若仔細回溯過往痕跡，龔明鑫和國發會恐怕只是代罪羔羊。亞洲矽谷推動方案中，桃園的角色如此不可或缺，並非從台灣追趕國際競爭力的產業發展思維初衷出發，而是從國內區域勢力平衡的政治思維設定而來。 去年（2015）10月1日，總統大選時期，蔡英文辦公室發布「亞洲矽谷產業政策全文」，直接明定「以桃園作為基地，形成一個創新生態系」。 民進黨的政策幕僚早就知道，一個以矽谷生態系為名的產業政策中加入硬體建築基地，必然引起嚴厲批判，主動在政策文中辯解，「我們的計畫，是一個網絡的概念，跟過去科學園區或工業園區是不一樣的，並不是要引進大規模的製造活動，也不需要非常多的土地。」解釋完沒有要在桃園蓋很多房子後，這篇政策宣示文急轉直下的說，亞洲矽谷要設在桃園才能「活絡在地的採購與供給，吸引人才移住，自然會帶來區域的活力，這才是一個地區、一個城市可以永續發展的辦法。」 一份全國性產業政策說帖，其目標卻是特定地區城市的發展，「亞洲矽谷產業政策」從一開始就已經設定，不管是否合適，都必須是新政府上台後區域資源重分配的方案之一，而且必須為活絡桃園地方經濟、在名目上為桃園的施政政績服務。 鄭文燦：亞洲矽谷在桃園，要讓「高端製造業」回流 勝選後，桃園市長鄭文燦的媒體發言與操作，一再印證這樣的政策主調。 今年（2016）1月底，勝選後一週，鄭文燦在外商美超微（Supermicro）的桃園物流中心揭牌典禮上說，「新政府提出『亞洲矽谷在桃園』，就是看到桃園的製造優勢，因此如何讓高端製造業回流，增加研發、設計及全球運籌的能量，是政府未來努力的方向。」 4月底，鄭文燦安排媒體專訪，為桃園的亞洲矽谷地位持續遊說；強調桃園的製造業產值全國第一，而且擁有物流中心優勢，將吸引世界級大廠來桃園投資成為「產業首都」，接著他說，中央統籌分配款應該增加對桃園的配給。 緊接著 5 月初總統就職前夕，鄭文燦對媒體說，桃園已經為「亞洲矽谷」進行準備工作，包括將在青埔地區設立亞洲創新人才交流中心、航空城世貿中心，同時要在楊梅興建幼獅國際青年創業村，並派王明德副市長率團至美國矽谷，拜訪思科（Cisco）、美超微等企業交流他們的「矽谷成功經驗」。然後，就是上週末，我們在電子媒體上不斷看見的鄭文燦訪歐行程，關於他將如何連結歐洲資源，然後把桃園變成位在北美加州的矽谷。 作為一個市長，鄭文燦為桃園爭取資源，面對政績壓力，以傳統政治治理手法，唱名一長串的中心、創業村，喊出「產業首都」的絢麗名詞，相信在選後對於鞏固在地支持基礎，有其助益。但同時，一再以「桃園具備高製造業產值」、「桃園有利製造業升級」、「將致力招商吸引大廠來桃園設廠投資」等方式談論亞洲矽谷，明顯暴露出鄭文燦對於矽谷創業生態系乃至於全球科技產業變革理解之淺薄，以及嚴重誤用。 最令人憂心的，是在同一段時間，民進黨政府中央層級官員，對於產業政策相關內涵的相對沉默與空洞發言，如果，這樣的淺薄與誤用，是整個新政府政治菁英團隊的普遍現象，那麼台灣社會將如何應對未來 10 年的全球數位經濟競爭？ 台灣推動創新創業的第一步：解決政府部門數位化失能 對比台灣政府官員的發言，再看國際上其他競爭者的政府領導人，我們怎麼能不憂慮？ 新加坡外交部長暨智慧國家專案主席 Vivian Balakrishnan ，上個月在新加坡舉辦的創新科技展開幕式演講，談新加坡的創新創業政策。 他從人工智慧、機器人、虛擬擴增實境的技術發展，分析高速運算、高速連網與海量數據存取的基礎建設重要性，接著說明新加坡抓住這股趨勢的作法，有五個面向。一是建立全球頂尖的數位基礎建設，二是促進研究開發，三要讓政府成為聰明的國家級買家，四是建構未來教育，最後要「建構有利的環境，使我們的新創企業或有瘋狂想法的人，在新加坡得以放膽追求比登陸月球更顛覆創新的想法。」Balakrishnan在演講中清楚從關鍵技術與商業模式發展闡述具體作法。（演講全文翻譯請見Anita Huang的網誌） 英國首相卡麥隆在剛發布的 2016 年度的英國科技國家年報中說，「英國在科技上維持世界領先地位，不僅是改變英國人民的日常生活，而且強化英國在經濟上的國際競爭能力，英國正在轉型成為一個真正的科技國度，這個轉型過程，也改變了英國政府部門的運作方式。」2009 年，英國的商業創新與技能部推出《數位英國報告》，明示英國必須推動數位化轉型以獲取全球經濟競爭力，過去七年，英國政府致力在寬頻鋪建的基礎建設上、政府部門服務全面線上優化、政府網站全面一站式改版，如今，英國的政府統計數據已經有定義明確且完整的數位經濟項目，透過其他相應的制度改革，以及虛擬的科技城服務，在東倫敦形成一個創新聚落。 很多國家都想複製矽谷經驗，但這些國家領導人，不急著蓋房子、先談數位基礎建設，談自己國家在數位科技發展趨勢中看見的遠景與優勢。這正是台灣最需要、卻也最缺乏的。我們的政府需要闡述，台灣在全球數位化變革中，最需要發展的基礎建設是什麼？如何運用這些基礎建設，讓台灣既有優勢具備國際競爭能力？ 多年來，我們尋求這些答案而不可得，台灣產業轉型的最大困境，那令所有台灣 40 歲以下世代困頓憂思的失落的 15 年，最大的問題來自政府部門不管在組織運作上或是政策內涵上，都極度嚴重的數位化失能、與國際脫節。新政府上任一個月在「亞洲矽谷推動方案」產業政策的表現，凸顯這樣數位化失能背後，還有更令人憂慮的政治問題，政治選票考量優於一切、既得利益分配考量優於一切的施政邏輯。 協助政策溝通的政府官員，面對新創業者與意見領袖對於桃園基地的強烈反彈，私底下近乎哀求的說，「就是在捷運的 A19 站上蓋兩棟作為研發創新基地，不是很大的面積，也不會花到100 億，就讓他蓋嘛！」 以一個國家級的重大產業發展政策而言，如果我們接受這樣的決策思維，又該如何期待台灣的政治部門，發展出應有的全球科技治理能力？ 勿放任政治短線凌駕長遠經濟策略思維 從最小的基本知識問答開始：「什麼是矽谷？」「什麼是矽谷創業生態系？」「去矽谷拜訪最應該去參訪的企業有哪些？」「去矽谷最該認識的創投業者、創業家是誰？」大至產業戰略佈局思考，例如「什麼是物聯網？」「物聯網趨勢下，台灣在全球產業變遷的軟、硬體比較優勢是什麼？」「現有的硬體製造相關產業，在這股軟體與通訊創新的大趨勢下，擁有什麼順勢優勢？什麼是亟需破關的關鍵技術或亟需布建的商業環境？」「台灣的亞洲矽谷政策，與日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地相比，競爭優勢與策略是什麼？」「要在亞洲建立人才區位比較優勢，我們如何修訂法規？」……這些問題，不是地方級的市長鄭文燦，甚至也不是在背後推動亞洲矽谷桃園基地最用力的政務委員張景森與前經濟部長何美玥應該回答的問題；最應該、也必須有能力回答這些問題的，是行政院林全院長，以及台灣未來四年發展的總舵手蔡英文總統。 如果蔡總統與林院長認真回答完上述問題，一定知道為什麼「只是兩棟建築而已」，卻不能在亞洲矽谷推動方案中，放入這樣與基本精神背道而馳的政策方案。 因為這麼做，是放任政治上的短線操作凌駕於國家長遠經濟發展策略思維；因為，即使只是兩棟建築物、即使花不了多少錢，這個政策定調都會讓台灣的公務體系繼續在至少未來四年，持續以含糊不清、揣摩上意的方式推動政務，其短期結果，台灣在全球政府與政策的數位化轉型競賽中，直接宣布棄權，甘於淪為落後國家；長期結果，則是台灣永遠在國際市場上失去產業競爭優勢，人才繼續外流、薪資持續低迷、世代希望繼續落空。 美國總統歐巴馬幾天前在矽谷史丹佛大學參加「全球新創家峰會」2016 Global Entrepreneurship Summit，在與32歲的臉書創辦人和其他幾位創業者座談時，談到政府面對興起自網路的新一波創業潮，他說，「世界上很多政府，都希望獲得網路時代的創業成果，同時又想要用他們所習慣的威權手法進行控制，但創新與控制是不相容的。」 推動創新創業的產業政策，與傳統政治的選票回饋機制、利益分配機制，是不相容的。 如果蔡總統與林院長在提出如新加坡政府那樣清楚的創新產業政策之後；又或者，理解英國這樣的民主體制國家是靠數位化政府機制強迫公務體系轉型升級，從而帶動民間企業敢於創新的發展脈絡之後；仍然認為，台灣的特殊環境，要推動創新產業發展，應該要從政府出錢、出力開始，選定一個特定地點蓋創業中心，那麼，讓全台灣 23 個地方縣市各自競爭爭取吧！ […]

兩年內估值翻三倍！Airbnb新融資估值上看300億美金世界第二高

Airbnb 展開新一輪融資談判，若成功募資，其估值將達到300 億美元，成為世界上僅次於Uber 660億美金估值的新創公司。 這一次的融資，將被Airbnb拿來做為拓展海外市場銀彈。目前Airbnb憑藉著「在地化策略」成功地拓展到全球200多個國家，並且對於一些傳統飯店業集團、線上訂酒店服務的相關旅遊業者都造成了壓力。 經過這輪融資後，Airbnb成功地讓自己的估值在兩年內翻三倍，從2014年的100億美元翻到現在的300億美元。 雖然看起來Airbnb的前景看俏，但是在各地所遇到的法律爭議也沒讓公司好過。在舊金山、紐約這兩個城市，Airbnb都正在與該地政府打官司，原因都是因為目前的租賃模式與法律仍有牴觸。 例如在舊金山，當地政府規定所有短租屋主都要向政府登記在案，細到連床單、毛巾的訊息都要註記，如果Airbnb上的房東沒有登記在舊金山就是違法。為了這點，Airbnb直接反告政府侵犯言論自由，企圖爭取更自由的商業空間。 這也顯現出，新經濟即使發展到現在有了一定的規模與成熟度，仍然需要與現行法規調適，而政府與企業的態度與互動是否良好，就成為是否能讓新經濟順利通行的最佳關鍵。 本文資料來源： Fortunes Airbnb’s Latest Investment Talks Could Value It at $30 Billion NY Times Airbnb Is Said to Be Seeking Funding Valuing It at $30 Billion NY Times Airbnb in Disputes With New York and San Francisco 本文開放合作夥伴轉載。  

積木拼一拼就學會Coding了，Google推出開放硬件平台Project Bloks

【我們為什麼要挑選這篇文章】各間科技大頭都投注資源在兒童程式教育，但這不是說要把所有人都變成未來的工程師，而是培養不同的思維模式，讓兒童可以兒童可以學習解決問題、創造思考的技能。看看蘋果、微軟、Google的程式教育工具，看起來Google的Project Bloks好像最有可能讓兒童發揮創造力呢。（By責任編輯鄒昀倢） 在喬布斯生前接受的一次採訪中，他曾經說過這樣一句話： 這個國家的每一個人都應該學習程式，因為它教你如何思考。 後來，這句話被美國非盈利組織Code.org引用在一個旨在推動計算機程式教育的視頻開頭。在視頻中，包括比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格、傑克·多西在內的眾多名人，都來呼籲讓少年兒童參與到計算機程式中去。 作為全世界計算機科學最發達的國家，美國非常重視針對少年兒童的程式教育。美國總統奧巴馬曾專門在YouTube上發布影片，呼籲美國年輕人學習計算機知識；而在後來的一次採訪中，奧巴馬再次強調了程式的重要性： 我們需要讓孩子們參與數學和科學，而這不僅僅是一小部分孩子，而應該是所有人。所有人都應更早地學習如何寫程式。 （圖自：cnet） 也許正是因為這種觀念的深入人心，科技巨頭們也都參與到針對少年兒童的程式教育中去。 微軟：遊戲中學習 作為一個從計算機程式起家的老牌科技公司，微軟似乎格外重視對少年兒童的程式教育。 2009年7月，微軟研究院發布了一款名為  Kodu的XBOX 360遊戲，該遊戲實際上就是一款可視化程式語言，其目的就是希望通過遊戲來幫助小朋友們程式。不久之後，微軟將此遊戲移植到PC上，以方便更多的小朋友參與。 Kodu 的操作方式非常簡單，只需要通過遊戲手柄就可以。整個操作界面完全是一些易於兒童理解的圖標；孩子們的任務就是按照一定的規則對圖標進行組合和排序，最終實現特定的效果。 為了增加兒童們參與Kodu程式的積極性，微軟從2011年起每年都會舉辦一場  Kodu Cup的開發者大賽。參賽者年齡在9歲到17歲之間，獲勝者會獲得5000美元的獎勵。 除了Kodu，微軟還用Minecraft來教少年兒童來學習程式。 Minecraft 是一款沙盒遊戲。整個遊戲的最大特徵是沒有劇情，玩家在遊戲中自由建設，透過像樂高一樣的積木來組合與拼湊，輕而易舉的就能製作出小木屋、城堡甚至城市。它能夠最大程度地讓玩家發揮想像力和創造力，來實現自己想像中的場景。 2014年，Minecraft被微軟以25億美元的價格收購。一年後，為了支持Code.org推出的「程式一小時（Hour of Code）」項目，微軟與Code.org合作推出了一款基於Minecarft的免費教程，這款教程同樣也是為學生們打造。當中包含14個關卡，只有利用基本的計算機科學原理才能過關 。學生們需要點擊和拖動模塊來組成命令行，然後點擊「運行」來讓自己的角色執行相應的動作。 實際上，微軟還是Code.org 的最大支持者之一。這個2013 年成立的非營利性組織，一直在致力於推進面向少年兒童的程式教育；而微軟已經為其捐贈了超過300 萬美元的資金。 蘋果：來零售店聽課吧 與微軟一樣，蘋果公司也是「程式一小時」活動的參與者。 從2013 年起，蘋果每年都會舉辦「程式一小時」活動。活動形式主要是在各地的蘋果零售店舉辦「程式一小時」講座，向兒童介紹程式的樂趣。 這一小時的程式課程其實並不是嚴格意義上的程序編寫，主要還是用一些簡單的遊戲給孩子們建立一些基本的程式概念。比如用憤怒的小鳥或植物大戰殭屍中的動畫形象，以遊戲的形式讓孩子能掌握基本的前進，左轉，重複等遊戲語言。 雖然這兩個遊戲比較簡單，並不能直接用生成的語言程式，但是可以讓孩子們明白每一個遊戲中的動作都是由這些小代碼組成的，方便日後學習，也有一些比較複雜的遊戲，甚至可以學到一些直接可用的編碼。 除了「程式一小時」，蘋果還有其他動作。 在不久前的WWDC上，蘋果發布了一款名為Swift Playgrounds的iPad應用，希望能幫助12歲以上的孩子們來學習基於Swift語言的程式知識。 蘋果還打算在今年的夏令營活動中，首次為8-12 歲的孩子們開設程式課程。 這個程式課程的名稱為「 遊戲編碼和機器人編碼」。蘋果將會使用來自Tynker的軟件來介紹模塊程式的相關知識，在此基礎上使用Hopscotch app編寫Sphero機器人程序。根據蘋果官網介紹： 小朋友們將學習直觀的遊戲分組編碼，並運用模式識別、問題處理等邏輯能力。然後，他們將運用學到的知識為自己的機器人編碼，讓機器人執行任務、接受挑戰和完成更多操作。 不過，今年這項課程僅僅在美國、英國、加拿大和中國等四個國家的零售店開設。 Google：通過模塊來寫程式 雖然與蘋果和微軟相比Google比較年輕，但是它對兒童程式教育的關注和投入同樣很多。 2012年6月，Google發布可視化程式語言Google Blockly。通過它，孩子們可以通過類似玩樂高玩具的方式用一塊塊圖形對象構建出應用程序。 Google Blockly的每個圖形對像都是代碼塊，可以將它們拼接起來，創造出簡單功能，然後將一個個簡單功能組合起來，構建出一個程序。整個過程只需要鼠標的拖曳，不需要鍵盤敲擊。 在今年召開的Google I/O大會上，Google 演示了其與麻省理工學院合作開發的兒童程式工具Scratch […]

【沒贏，至少不能輸】蘋果與微軟檯面下的秘密戰爭，你站哪一邊？

【我們為什麼挑選這篇文章】 比起軍備競賽，像是 Apple 與微軟這種等級的公司實在是輸不得。也許不能贏，但至少不能輸。因此他們兩家公司都暗暗地鋪設了未來的緩衝墊，即便在某項技術上的發展落後，還能保有青山在。就像種下了蟑螂種子，適應力極強。 講難聽一點就是丞相個性，風往哪吹往哪倒，好機靈啊各位丞相。 （責任編輯：Matthew Chen） 儘管這一過程是緩慢的，但可以確定的是，傳統的計算機概念正在消亡。 隨著蘋果 II 代的出現以及適用於普通消費者的 PC 市場的崛起，你聽到「計算機（電腦）」 時腦子裡想的可能是「顯示器、鼠標以及鍵盤」，又或者多少有一些差異。 但自 2007 年 iPhone 正式發布以來，PC 又搖身一變，成為一款可觸屏袖珍型電腦。 而故事仍然在繼續：隨著電腦的處理功能不再是一個昂貴的支付選項，與此同時互聯網也變得無處不在，人們的手中有了完全可以替代 PC 的各種設備。 此外，我們必須要感謝一些智能裝置的崛起，比如亞馬遜的 Echo、Google Chromcast（電視棒）、Nest thermostat（溫控器）、微軟的 HoloLens（全息眼鏡）以及 Facebook 的 Oculus Rift（VR 眼鏡），這些對於技術人員已經不再是什麼大問題了。現在，一台計算機可以是你正在與之講話的某種裝置，也可以是戴在臉上的某個設備；它可以只是一塊屏幕，也可以完全沒有屏幕。 總之，計算機能夠以任何形式出現，也能夠到達任何地點。但這些只是一個開始。 對於微軟和蘋果來說，兩家公司就是 PC 的代名詞。他們花了幾十年的時間培養大量的開發者來編寫讓世界集體討論的軟件。雖然「紅毯」 依然在他們腳下，但其他公司踏上它的機會也不可謂不大。 在這種背景下，不管哪種設備成為下一個大眾市場的引爆點，這兩家長期亦敵亦友的企業一直都在修正自己的總體規劃，以確保在計算機技術出現重大轉變之時佔據高地。就讓我們看一下他們的發展主線： 蘋果：用語言征服世界 蘋果的情況有點兒特殊：作為一家非常賺錢的企業，其能夠控制的市場份額相對較小。 與之相比，微軟的 Windows 系統依舊掌握著絕大部分的 PC 市場。此外，Google 的安卓系統在智能手機世界享有主導權，而這也是 app 開發市場唯一呈現增長趨勢的業務，特別是在發展中國家。 照眼前的情形，Android 與其不斷增長的市場份額的確是一個足夠的威脅——開發者總是會被擁有最大用戶量的平台開發項目所吸引，難保不會轉頭進入 Android 開發市場。而在未來計算機技術的變革臨界點沒有到來之前，蘋果不得不確保開發者們在任何情況下都要優先為 iPhone 的系統創建應用程序。 […]

當台灣還在拼硬體亞洲矽谷，「數位泰國」已在FinTech的革命路上

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣政府面對影響未來台灣十年、二十年的產業發展政策，仍以硬體思維的方式在規劃「亞洲矽谷」園區，反觀泰國軍政府已經看到Fintech將是未來產業的核心，因此下達命令全力發展。看到兩個政府不同的思維差異，我們台灣真的還需加油、看遠點。（By責任編輯鄒昀倢） 當我們老是原地踏步，世界各國正以一種我們無法想像的速度在進步 「真的假的？！」因為太過驚訝，我嘴巴裡的一口啤酒噴出來。 「幾個月前軍政府宣布將全力推動泰國發展 FinTech 產業。同時，為了支持 FinTech 產業，軍政府也在最近宣佈成立數位經濟部 （Ministry of Digital Economy）」，Tuck 以一派輕鬆的口吻說著。 擁有泰國律師資格的 Tuck，是我在英國就讀法學碩士班的同學。Tuck 前不久才跳巢並到另一家外資成份很高的泰國本土銀行，擔任消金部門法務主管，6 月下旬的周末與我在曼谷市中心知名百貨 Central World 裡一邊喝著冰涼的 SINGHA 啤酒，一邊談著近來泰國政府大力推動培植金融創新科技產業的政策。 泰國政府正在「拼軟體」，台灣政府還在砸錢蓋園區 以 Made in Taiwan 聞名於世並且經歷過高科技產業快速發展的台灣，當世界已開始從硬體科技轉向內容產業時，我們的政府還在砸錢蓋更多的園區，以發展更好的硬體？ 敞開雙臂接受破壞性創新，泰國可能在未來引領金融產業嗎？ 泰國中央銀行泰國銀行（Bank of Thailand）總裁 Veerathai Santiprabhob 在今年 2 月 13 日宣示，將帶領泰國金融業者全力衝刺發展電子支付系統（Electronic Payments），並且強調 FinTech 產業的良性發展將有利泰國提升國家競爭力。 畢業於美國哈佛大學並曾擔任國際貨幣基金（IMF）經濟學家 Santiprahbob，在接受國營電台專訪時指出：「這些有能力從事跨國界交易的競爭者將會改變整個市場的遊戲規則」（These are potential game-changers since they will be able to do cross-border […]

Google、微軟的圖像識別技術行不行，都要「她」說了算

【我們為什麼挑選這篇文章】沒想到竟然有一個人可以擔任圖像識別技術的「終極考官」，而且還是個與科技界比較少見的華人女性。 目前圖像識別的技術仍有一大段路要走，如果哪天技術真的獲得大幅提升，那連帶的機器人產業、電玩產業、臉部識別、汽車產業等眾多不同領域的產業都會受到重大的影響。 （責任編輯：Matthew Chen） 每年，史丹佛都會舉辦一個比賽，叫作 ImageNet 視覺識別挑戰。 這個比賽的參與者不是學生團隊，而是全球的科技巨頭，比如 Google 呀、微軟呀、百度啊啥的。 怎麼比呢，簡單說來，ImageNet 相當於一個算法考場，而大公司就可以利用它家的龐大題庫進行考試，正確率越高，當然就是本場比賽的冠軍了。順嘴一說，去年六月的時候，百度因涉嫌在測試過程中作弊，而被 ImageNet 組織方禁賽一年了。 而很多人打死都不會想到，這個「引無數英雄競折腰」的 ImageNet，背後的「終極考官」竟然是個大美女！還是個華人美女！ 她就是李飛飛，一個集才華與美貌於一身的女子。 明明可以靠臉吃飯，卻偏要拼才華 出生在北京的李飛飛，16 歲隨父母移居美國。或許對科學的愛就是這樣不分性別，李飛飛在 1999 年以最高榮譽獲普林斯頓大學物理學學士學位，輔修工程物理專業。 隨後，她在加州理工攻讀電子工程的碩博學位，並在 2005 年順利畢業。她的研究興趣主要集中在視覺研究領域，包括計算機視覺和視覺心理學，例如物體識別、場景分類和事件分類等。 2009 年，李飛飛來到了史丹佛，僅僅三年，李飛飛就晉升為終身教授，並成為史丹佛大學人工智能實驗室（SAIL）及史丹佛大學視覺實驗室的主管。 在李飛飛 2014 年的簡歷上，有 95 篇在 Nature、PNAS、Journal of Neuroscience、CVPR、ICCV、NIPS 等頂級期刊與會議上發表的文章；聯合發表文章 32 篇。 懷疑論文太水？隨便列舉幾個李飛飛獲得的獎項吧： 2006 年微軟學者新星獎以及 Google 研究獎 2009 年 NSF 傑出青年獎 2011 年美國斯隆學者獎 2012 年雅虎實驗室學者獎 2014 年 IBM 學者獎 […]

他想效法賈伯斯霸氣回歸拯救公司，但一年過去了，Twitter 仍在掙扎

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷的英雄故事總是那麼吸引人，賈伯斯如此，Jack Dorsey 亦然。霸氣回歸 Twitter 的他，大家希望他可以如賈伯斯拯救蘋果般拯救 Twitter，一年過去了，情況好像不是很樂觀。 這種矽谷抓馬（drama）最精采了。 （責任編輯：Matthew Chen） 再過幾天，傑克·多西（Jack Dorsey）再次擔任 Twitter 就滿一年了。去年 7 月 1 日，他第二次出任 Twitter 的 CEO，這也是他第三次試圖拯救公司——前兩次我們都可以算他成功了。 2006 年，當埃文·威廉姆斯（Ev Williams）的公司 Odeo 陷入困境時，多西想出了一個讓人在互聯網上發布 140 字符之內動態的創意，並成為了新公司的 CEO。兩年後他被埃文趕出公司，但卻創立了一家移動支付公司 Square。 2011 年 Twitter 陷入困境，多西以執行董事長的身份回歸。如果你持續關注科技行業，你會知道 2011 年是一個敏感的年份，史蒂夫·賈伯斯在當年 10 月去世。人們也是在這一年，開始把傑克·多西和賈伯斯相比較，有的媒體甚至討論了他接替賈伯斯成為蘋果 CEO 的可能性。 多西的經歷和賈伯斯極其相似，他們都曾一手創立過引領時代的公司，都曾被驅逐，都通過成立另一家公司再次證明了自己，接著又都被自己創立的一家公司請回。除了 經歷，他們都對設計給予了充分的重視。但是，如果多西真的要成為新版賈伯斯的話，他仍然需要證明一點：讓 Twitter 恢復活力，就像賈伯斯回歸之後讓蘋果公司變成了現在的蘋果公司。 目前看來，多西並未做到。在他回歸一年之後，Twitter 的現狀比他回歸之前更糟了。下圖為 Twitter 跳水般的股價。 第三次回歸關鍵詞：清空 Twitter 的上一任 CEO 迪克·科斯特羅（Dick Costolo）是這家公司在任時間最長的 CEO。他在 2011 […]

市民沒工作也可領6萬台幣，Y Combinator實驗探討社會公益的極限在哪

Y Combinator（以下簡稱YC）是享譽矽谷的創業加速器，但是從去年開始，YC不僅幫團隊創新，自己也開始創新研發。YC Research就是YC旗下的創新實驗室，他們的計畫都很狂：降低目前人類居住成本90％、測試發給每個人每月6萬塊台幣「基本薪資」，嘗試解決貧窮問題。 誓言讓人類生活過得更好的創新實驗室 這個非營利目的的創新實驗室是由YC創辦人Sam Altman自掏腰包，捐出3.2億台幣協助成立，目的是能夠幫助人類改善生活，成功促使人性的進化。該實驗室針對一些需要長期研究、無法快速獲利回本，或是一些應該屬於全人類知識，不屬於特定組織的技術、點子進行發想、研究。所有實驗室的研究成果，YC都會開源給大眾，也是因為這樣的完全開放性質，讓YC Research可以毫無顧忌地與政府單位、私人組織合作。 Altman也說這個實驗室中將擴張到每年會有30億台幣的預算，協助更多研究計畫能夠如期推展。 第一個狂計畫：降低住屋開銷90% YC Research最近很狂的計畫有二，一是研究如何建立一個「宜居城市」。目前，實驗室宣布將要廣召提案，針對目前高房價、高開銷、低生活品質、缺乏發展機會等等的城市居住問題進行改造。 YC與已經倒閉的居家到府清潔新創Homejoy CEO Adora Cheung合作，希望能夠透過這個宜居城市計畫，徵集新型態的建造方法、能源利用、允許無人車同型、社區整體改造，希望減少90％住屋開銷、讓城市條例不超過100 頁紙張。 第二個狂計畫：每人無條件發台幣六萬塊零用錢 另外一個計畫，聽起來更像社會實驗：選定美國奧克蘭30-50歲的居民，不論有沒有在工作，一律發給4萬八或6萬塊台幣的每月零用錢，嘗試利用這種方法檢驗是否有辦法訂出一個「基本薪資需求」。受試者可以利用這筆錢做任何事情，但也包含支付生活基本開銷。 這實驗希望檢驗是否能以這種方式，讓社會貧窮率降低、治安提升、人民整體生活過得更快樂。但是這實驗仍屬早期階段，需要正確掌握奧克蘭的人口組成、性別、職業等數據，同時也要嚴謹的監督機構來確保實驗過程。  資料來源： Inverse Y Combinator’s Minimum Income Plan Is Prepping an Oakland Pilot Project Bloomberg Silicon Valley’s Latest Startup Offering Is a Whole City Quartz  Y Combinator’s next project is a better city 本文開放合作夥伴轉載。圖片來源：giphy

第一個讓我信任的毛小孩醫療資訊平台，PetTalk APP專業獸醫常駐解惑

【為什麼我們要挑選這篇文章】寵物飼主其實是含金量很高的市場，至少我就為了家裡的寵物肯花大錢。PetTalk說寵物能夠在網路上提供飼主所需要的產品、醫療、照護資訊，不僅省時也會同樣加強社群認同度，這樣的商業模式直接解決消費者需求，又具有未來商業擴張性。（By責任編輯鄒昀倢） 隨著科技醫療進步，寵物的平均壽命也跟著延長，許多飼主開始面臨寵物高齡化的問題。隨著現代人的忙碌作息，許多「寵物文明病」潛在因子威脅著毛孩子的健康，如何正確地照顧寵物成為飼主的重要課題。許多飼主在遇到問題時，第一時間是利用網路搜尋資訊，而非尋求醫師的專業顧問，可能會因此得到錯誤的資訊，延誤寵物就醫時間。 創立網路寵物社群，直接線上解決飼主疑難雜症 「PetTalk：說寵物」創辦人程科茗所經營的媒體公關公司曾為動物醫療產業品牌以及獸醫師公會服務多年，但在面對寵物生病時依然苦無流暢的醫療諮詢管道。因此決定要利用網路時代的社群化、內容化、搜尋化、特色化四大特性創辦「PetTalk：說寵物」。 希望在行動裝置普及的時代，創造不同於以往寵物業的商業模式，加強寵物與飼主之間的連結。讓飼主在遇到寵物照養問題時，能夠在利用最便利的工具，以最快速度得到正確的資訊。 「PetTalk：說寵物」蒐集產業大數據，以回饋目標族群需求 「PetTalk：說寵物」更利用電子商務平台、線上寵醫諮詢App、粉絲團等旗下數位產品，廣泛蒐集飼主和寵物所需要的資訊、關心的議題，蒐集寵物產業大數據。進而針對飼主和寵物的需求開發商品、生產內容回饋給消費者。程科茗進一步提到「PetTalk：說寵物」結合數位傳播、大數據、O2O等概念經營寵物業的３大要點： 1.經營社群、自媒體，O2O串連寵醫關係 「PetTalk：說寵物」利用粉絲專頁，提供飼主專業醫療資訊並與飼主線上互動。期待跳脫疾病知識生硬的刻板印象，透過影音、圖文等媒介，以有趣、生活化的方式傳遞正確的寵物照護知識。並於官方網站彙整內容，讓飼主可以隨時回顧、搜尋各種資訊。除線上活動外，更舉辦實體活動，實際與目標族群近距離互動。 2.行動裝置先行，醫療諮詢更即時 程科茗分享，為因應行動時代，「PetTalk：說寵物」同時推出同名App，讓飼主可以透過行動裝置隨時隨地詢問寵物大小事。當寵物出現病症時，飼主可以透過「PetTalk：說寵物」App提出問題，系統便能並針對醫師的醫療專業與所在地點，即時為飼主媒合最適合的醫師，有效預防延誤就醫。 「PetTalk：說寵物」線上諮詢App使用介紹 3.依寵物需求分類商品，更貼近飼主需求 不同於傳統電子商務平台多以商品項目作為分類依據，「PetTalk：說寵物」的電商平台「PetBAR」針對犬貓不同年齡、品類、生活型態、健康狀況設立主題專區，跳脫制式的商品分類，直接以寵物、飼主的需求作為分類規則。讓電商平台不只是銷售商品，更能夠以專業醫護的角度給予飼主更多協助。舉例而言，「小可憐專區」即為針對特殊疾病、術後恢復的犬貓所設立的商品建議專區。讓不同需求的飼主能夠更快速找到想到的商品。 （本文經合作夥伴SmartM授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「PetTalk：說寵物」用大數據、O2O創造寵物經濟生態圈〉。）

【詹益鑑】政府別怕溝通！台灣想要更好，與人民溝通永遠不嫌多

【為什麼我們會挑選這篇文章】網路時代下，民主政治的運作機制不再是「把票投進投票箱後，就再也不關我的事了」；相反的，由於資訊傳遞更簡便，政府一有動靜、做錯了什麼事情，民間馬上會有聲音回應。這些意見，政府該不該回應還是選擇一意孤行呢？ 這也牽涉到政府治理模式的問題，在現代，政府的所作所為都因為資訊發達被攤在陽光下檢視，同時公民開始更加積極的參與日常生活政治。政府其實應該要利用這樣的力量，去促進與民間的溝通、了解進而達到互信作用。同樣的概念，也可以套用到企業經營身上，管理者傳統的上對下姿態，在現代經營模式中，不一定是最有效方法。（By責任編輯鄒昀倢） 英國公投脫歐、華航空姐罷工、亞洲矽谷暫緩、天使基金挨罵，這幾個事件看似彼此獨立，其實背後都跟「溝通」與「選擇」有關。 在這個資訊日益開放與透明的時代，政府或企業領導者若不能理解員工、民眾與利害關係人對於選擇權利與溝通方式的需求，也大幅度地不同於以往由上而下的決策型態，就會發生難以收拾的後果。 若能善用民間顧問社群，有效促進官民溝通 這幾個事件除了華航初步圓滿落幕，其他都在進行式當中。廣納民間意見領袖的聲音，建立類似民間顧問社群的機制，將是必要的存在，畢竟民粹未必能創造願景與格局，但領導人與幕僚能否感受到各領域第一線的問題，則是能否提出價值主張跟解決方案的關鍵。 身為兩年前青年智庫、也就是青顧團原型的發起人與成員之一，我不敢說我們真的創造了什麼成就，但二十多個不同領域的年輕人（跟我這個中年大叔）大量參與青年相關的政策議題，加起來數百場的會議，數十次跟政務官們面對面深談，至少我們看到了明確推動的法規調適，與有待進步的行政程序。 當年就是有感於服貿協議草案還有諸多政策都是由法人制定再送進兩院，但幾乎都是從一開始到進立法院之後都疏於跟民間溝通，最後才會造成極高的社會成本付出。希望改朝換代之後，我們能更加速這些溝通管道的疏通與建立，而非再次浪費大量的行政成本與社會資源，才能教會政務官與事務機關，專心聆聽與及早修正的重要。 無論政府或企業，溝通只有不足，不會過度。人民要自己選擇，而非代替做主。 溝通跟選擇，該是賦予人民的權利與能力。台灣會更好，只是我們都要更努力。 （本文經原作者詹益鑑授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈溝通與選擇的重要〉。圖片來源：“KIUKO”, CC licensed）

Uber今天在台灣推出順風車服務，計程車業者再度抗議生意被搶

好萊塢電影的路邊攔順風車場景，各位有印象吧？ 那些苦無交通工具的旅客，會尋找前往相同目的地的車輛，透過平分油資求個方便、順路。這樣的概念也被網路叫車平台業者Uber搬到台灣了，Uber今天在台灣推出「順風車」服務。 Uber順風車：旅客平分車資，駕駛從中抽成 根據Uber台灣總經理顧立愷的解釋，Uber的合作駕駛可以自行設定目的地，系統會自動媒合路線相符的搭車需求，在上下班的時候順道接送同路的旅客。費率的收取上，也與一般Uber無異，駕駛可以從車資中抽成。 他說，與Uber合作的駕駛，可以在上班通勤、假日出遊等不同時機開啟這項功能，目的都是為了達到「使用更少的車，運送更多的人。」這樣的點子，也符合共享經濟中最重要的資源共享，減少浪費的概念，進而解決城市交通壅塞的問題。 目前，Uber在美國、中國都有推出順風車服務。另外，中國線上轎車業者滴滴出行，也有推出滴滴順風車的服務，顯現出全球其實都有類似的交通需求，並且被新創業者開發為商機。 台灣政府認定違法，即使是「順風車」仍屬營利行為 不過，Uber台灣消息一出，路政司回應：「只要是用自用車來『營業』，就還是屬於違法的行為。特地開一趟車，沿路載客其實還是屬於營業行為。」 其中最大爭議還是Uber在台營業是否需要繳稅，而Uber合作駕駛利用自用車營利，不符現行法規規範。 小黃司機抗議Uber搶生計 另外，Uber與計程車業者之間一直存在競爭的爭議問題。計程車駕駛工會表示，Uber搶走計程車業者晚間三分之一的載客量，直接影響到計程車生計。因此，今天下午兩點將召集2000輛計程車到立法院抗議。 抗議主要訴求如下： 請主管機關查明Uber駕駛人是否申報所得，查明所得稅。 硬性規定提供乘車證明，每個月在大台北地區的計程車累積下來就要多花900萬元，而許多乘客又不需要，要求修法為乘客索取，司機應提供。如果乘客不索取，司機沒有提供的義務。 應從Uber罰緩內提撥檢舉獎金，呼籲民眾檢舉以維護法紀。 其中第二點針對每次搭乘小黃所提供的乘車證明，是由交通部「汽車運輸業管理規則」所規範： 自交通部公告之日起，於該管公路主管機關公告運價調整實施或車輛新領 牌照或汰舊換新時，前項第二款規定所定計程車計費表之功能，應為經交 通部指定之專業機構確認符合計程車計費表功能規範（如附件二），並依 法經度量衡專責機關型式認證認可及檢定合格者；每車裝設一具為限，並 應列印乘車證明供乘客收執。 由於列印的熱感應紙也是一筆額外開銷，為了避免浪費，除了修法之外，是否也可以考慮電子乘車證明的可能性呢？ 而從以上爭議來看，其實許多問題都出在於台灣政府尚未搬出一套法規，規範網路叫車平台這種新經濟的模式。不論是納稅問題、影響計程車業者生計，其實都不應該是爭個「你死我活」的結果，而是應該要提出雙方都能和平共處的解決方案。 本文相關資料來源： EToday 共享機制的延伸！UBER將在台推出「順風車」功能 東森新聞 Uber再推「順風車」 路政司潑冷水：自用車依舊違法 監理法規檢索系統 汽車運輸業管理規則 本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：giphy

【活動快訊】台灣最大開源雲技術大會！OpenStack Day Taiwan 2016開放報名

根據iThome 2016 年CIO 大調查顯示，企業自建私有雲平臺比例持續攀升，有13.1% 企業將採用OpenStack ！ 為讓有意採用 OpenStack 的企業，能直接就近在台灣取得資源，替企業在服務提供和應用開發上帶來更多趨勢，今年第三屆舉辦的OpenStack Day Taiwan，也特別準備了豐富而完整的議程來提供企業一場開源雲的盛宴！ 活動重點如下： *   OpenStack基金會執行長Jonathan Bryc和副總裁 Lauren Sell蒞臨分享最新趨勢藍圖與OpenStack SummitAustin 的精華內容 *   貢獻超過五千行程式碼、個人貢獻度名列前茅的Monty Taylor 帶來的技術 Keynote *   日本大型網路公司 ── GMO Internet的成功案例分享 *   會中即將揭曉台灣大型 OpenStack 公有雲成功案例 *   近40堂開源雲的技術、工具與應用案例 國際盛會規格，線上立即免費報名<http://openstack.ithome.com.tw> 時間：2016/7/12（二）08:00~17:30 地點：臺北國際會議中心（臺北市信義區信義路五段1 號） （本文訊息由OpenStack Day Taiwan提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

史上最狂 pitch：直接現場 coding，讓創投的手機響起來！

【為什麼我們要挑選這篇文章】pitch 的方式有很多種，有些新創公司喜歡用數據說明一切，有些則能夠用穩健的台風魅力吸引眾人。不過，當你最值錢的東西是技術，何不直接用 coder 的方式投出一記直球呢？ 你可能需要一些前情提要：撰寫文章的 Fred Wilson 是一名創投，曾參與了  Web2.0 時期許多投資，包含 Twitter、Tumblr 等。 Twilio 則是一間能讓你在 Web 上接聽、撥打電話；收發簡訊的技術公司。Jeff Lawson 是其 CEO 與創辦人。以下的故事，是 Fred Wilson 與 Twilio Jeff Lawson 的相遇。（責任編輯：Matthew Chen） 上禮拜四（2016/6/23） Twilio 在紐約證交所 IPO 時表演了一手現場 coding 的技術。這讓 Fred Wilson 想起了當初與 Twilio 創辦人 Jeff Lawson 相遇的時刻。 那是在 2008，我的夥伴 Albert，正主導著公司投資 Twilio 的案子，Albert 對 Jeff 的願景與 Twilio 非常印象深刻，Albert 問我要不要一起見見 Jeff，而我也答應了。 當 Jeff 走進了會議室，坐下就開門見山地說了：「我們將會用 5 個 […]

針對開發者社群開放硬體平台，聯發科技推出曦力X20開發板

聯發科技宣布推出基於聯發科技曦力X20智慧型手機平台的硬體開發板（MediaTek Helio X20 Development Board），滿足開發者對採用安卓作業系統的硬體開發平台日漸提高的需求。 聯發科的開源計畫：軟硬體都得開源，才能吸引開發者 聯發科技曦力X20硬體開發板是業界首款採用ARM® Cortex®-A72的三叢集十核開發板，符合Linaro 96Boards開放式開發板規格。面對愈加開放的市場，聯發科技早期啟動了軟體開源計畫，此次再推出硬體開發板，將讓更多的開發者社群受惠，利用聯發科技的先進技術開發豐富多樣的物聯網產品。 隨著安卓操作系統的普及，越來越多的開發者社群選擇安卓平台作為新產品開發平台。聯發科技在安卓平台領域累積了深厚而豐富的技術和資源，基於聯發科技安卓平台的開發板將幫助開發者更容易地開發新產品與實現創意。 聯發科技曦力X20開發板是目前市場上唯一採用三叢集十核架構和ARM Cortex-A72核心的硬體開發平台，其優異的高性能與低功耗優勢，讓開發者得以開發更為複雜的應用、實現更多的功能，新產品創意將不會因為技術瓶頸而受限。 聯發科技執行副總經理暨共同營運長朱尚祖表示：「長期以來，聯發科技的智慧型手機晶片受到各大手機廠商和消費者的歡迎。這次透過硬體開發板形式提供我們最高階的曦力X20解決方案給開發者社群，就是希望可以藉由他們的創意，將聯發科技在智慧型手機平台的技術優勢與市場經驗，推廣至更多的領域，也幫助開發者創造無限可能，進而讓更多的消費者都能從中受益。」 方便開發者將創意商品化 現今開發板市場的主要挑戰是不同廠商所推出的開發板之間軟體共通性不足。為此，聯發科技加入開放源碼組織Linaro，推出基於Linaro 96Boards開發板規格的曦力X20開發板，成為96Boards平台的重要成員之一。聯發科技曦力X20開發板可與其他廠商的96Boards開發板兼容，使開發者們更輕鬆且方便地將開發成果移植至聯發科技曦力X20開發板上，獲得高效能平台所帶來更大的應用空間，也增加更多創意商品化的可行性。 96Boards是第一個支援32及64位元ARM Cortex-A核晶片的開發板規格。Linaro 技術長David Rusling表示：「聯發科技曦力X20開發板基於ARM® Cortex®-A53、A72 和ARM Mali-T880 MP4 GPU，其三叢集十核架構重新樹立了96Boards的性能標竿。聯發科技曦力X20開發板將促進96Boards應用於更多領域，幫助企業及個人開發者開發下一代產品和軟體，我們希望開發者們可以充分發揮及利用聯發科技提供的高性能硬體開發板。」 隨著安卓生態系統的不斷壯大與各種新型設備的出現，聯發科技曦力X20開發板可應用至多個領域，例如：POS行動支付終端、VR虛擬實境、高級駕駛輔助系統（ADAS）、智慧型電子看板（Signage）、自動售貨機等等。 聯發科技曦力X20開發板近期將透過誠邁科技（ArcherMind Technology）在亞洲市場全面供貨，更多消息，請瀏覽 http://www.mediatek.com/zh-TW/ （本文訊息由聯發科技提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

LinkedIn 榜單：21 家「來了就不想走」的公司，第一名竟然不是 Apple，而是 ……

【我們為什麼挑選這篇文章】國外的科技公司福利真的很棒，而且是台灣企業想像不到的那種，不論是長達 16 週的帶薪假，還是辦公室環境。不過最吸引我的，莫過於還會幫助員工規劃未來的 Google 等公司了。 看看別人，想想自己。你如果是員工，那就努力朝這些公司邁進吧；你如果打算要當老闆，看看這些福利，想辦法讓你的員工可以享受到這一切吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 職業社交平台 LinkedIn 之前公佈了一份「全球最受員工歡迎」的企業名單。這份名單上赫然在列的是全球 40 家最具競爭力的企業。而另外一種說法是，他們都是「員工一旦被雇傭，就再也不想離開」 的企業。 意料之中的是，無論在公司文化、津貼福利還是企業整體目標等方面，科技公司幾乎「霸榜」——不僅佔據了榜單一半以上的席位，甚至還包攬了前 10 名。 以下是所有上榜的科技類企業。為了讓讀者最後發現第一名到底是誰，我們從第 21 名開始倒敘介紹： 21.Yelp（美國點評網站） Yelp 對員工很重要的一點要求就是「不無聊」，並隨時歡迎新點子。今年年初，在 Yelp 網站的點評數量超過 1 億條後，其廣告費也隨之飆升。因此，公司決定開始在生活成本較低的城市僱傭員工，並為客戶服務人員漲薪。 20.Cisco（思科集團） 網絡系統供應商思科集團的 CEO Chuck Robbins 麾下有 7.2 萬名員工。雖然人數眾多，但他絲毫不介意對企業進行結構調整，甚至不斷吸收新的人才推動業務創新。Robbins 要求員工保持快節奏工作，但他自己也在為公司不斷注入新活力。 19. Leidos（安防系統解決方案供應商） Leidos 基於無數政府訂單開發的專利技術也為其帶來了眾多商業用戶。儘管已擁有 3.4 萬名員工，但公司仍然在進行招聘，因為公司許諾要在未來五年內為 3,000 名退伍軍人及家屬解決工作。 18. Splunk（數據搜索分析軟件） Splunk 最擅長的就是尋找數據的「蛛絲馬跡」。例如，它曾幫可口可樂公司分析大學自動售貨機中可樂銷量飆升與《陰屍路》劇集之間的關係。Splunk 十分關注員工的成長，而就在去年，公司擴招了 15% 的勞動崗位。 17. Box（雲存儲服務商） 進入 Box […]

【家中狗狗要失寵啦】這隻機器狗會爬樓梯、能幫你做家事，還會撒嬌！

【我們為什麼挑選這篇文章】從小到大也看過不少機器狗了。有的專注賣萌、有的強調學習，而現在 Boston Dynamics 推出了一隻結合眾多優點的機器狗，它不僅會做家事、會爬樓梯，甚至還會撒嬌。 有沒有人想要養一隻這種可愛(?)的機械狗狗阿？ （責任編輯：Matthew Chen） 這可能是 Boston Dynamics 在被母公司 Google 貼上待售標籤後的一個轉型力作。 轉型前，他們家的機器人都是這樣的： 這個平衡力甚至超過兒童、一腳踹不倒的人形機器人 Atlas曾經讓不少人感到恐懼，彷彿能讓人一眼看到機器人統治人類的那天。 不過，這樣的形象並沒給這個身高 1 米 8 的表情機器人大漢帶來什麼好運。在那個視頻公佈不久，Boston Dynamics 瞬間成為媒體渲染機器人有望比人類強大的眾矢之的，甚至面臨被 Google 貼上標籤準備出售的命運。 豐田是一家有可能收購 Boston Dynamics 的公司。儘管很難預測這些機器人被豐田收購後會不會集體變成車間工人，不過，至少在離開 Google 前它打算再賣回萌。 機器狗，萌、萌、噠！ 今天，Boston Dynamics 再次公佈關於其研究的機器人的最新進展。 這隻機器狗名叫 Mini Spot，是 Boston Dynamics 最新一代產品。重量儘管比前一代產品輕了不少，不過仍然有 55 磅。而這個重量還不包括它的機器臂。據說，這隻機器狗全身佈滿了大大小小的傳感器，從而對周圍環境有相當敏感和準確的感知。 而這樣的敏感感知也讓 Mini Spot 具備了完美的躲避障礙物功能。這樣你就不用擔心它在家裡活動或者做家務的時候坑碰了你心愛的家具。 其次，這款產品的手臂末端具有雲台的功能。仔細看，無論它做俯臥撑的時候身子、腿如何動，手臂（看起來倒是更像個狗頭）是平衡不動的。 當然，這樣的雲台功能還有一些實際作用，尤其是當這隻機器狗為你做家務的時候。它可以把洗完的玻璃杯平穩地從水槽中夾出，並擺放進洗碗機。 竟然內建撒嬌功能！ 不過，除去了的功能和外表外，變化最多的其實是它的脾性。從彪形大漢瞬間秒變軟妹，賣萌，撒嬌一個都不少。圖為 Mini Spot 在和主人撒嬌玩「搶」可樂的遊戲。 此外，Boston […]

【專訪楊孝先】請交通部面對 Uber 管理爭議，國發會 Join 平台等你來附議

蔡英文上任前，曾開口保證「我的政府是最會溝通的政府」，並多次宣示將網路新創、共享經濟等新世代產業模式納入政策發展藍圖。新任交通部長賀陳旦在上任前接連接受主流媒體專訪，也提到施政方式是「多元、共享與做好需求管理，」明白提示要積極解決 Uber 爭議，「未來將參考國外做法有限度開放 Uber」。 然而，新政府就職後，面對來自傳統計程車業者的壓力，回頭對 Uber 的積極解決問題方式，就是聯合6都警力嚴加取締。怎麼說著說著，還沒開始溝通，也還沒說清楚怎麼個有限度開放法，就直接趕快開罰安撫計程車業者呢？這似乎與蔡英文上任前，對網路叫車背後所代表的共享經濟重視態度差了十萬八千里。 為了理解相關政策制定與執行的落差，以及督促交通部召集網路叫車平台業者、專家、業者共同研擬解決方案，跨領域網路工作者楊孝先，上週在國發會公共政策參與平台上發起提案，訴求就是「以開放透明、公共參與的方式解決網路叫車平台爭議」。 提案的五點具體建議如下： 1.公開過往交通部相關諮詢會議記錄，並闡明其與交通部決策之間的關係； 2.進行網路叫車平台實證調查研究，確認其於公共福利與交通安全之影響； 3.提出國家共享經濟策略，實施管制影響評估，研擬是否管制與如何管制； 4.參酌意見徵集與諮詢會議之結果，提出網路叫車平台與計程車業法規調適討論案，並納入使用者為利害關係人，進入後續討論等各階段； 5.暫停訴訟與取締，但如有需要，繼續對行為人蒐證。 「如果交通部作為主管機關，面對這個拖了這麼多年的問題還是只會採取躲避的作法，那麼就由公民的力量來促成政府應有的作為。」楊孝先說，「因為民主不是把票丟進投票箱，然後那一票就不見了。」 24 小時衝破第一階段門檻，剩下 27 天要募集近 4,000個附議 根據國發會 Join 平台的規則，這個提案通過需要經過兩階段的全民附議，才有可能送進交通部，要求主管機關回應。提案上線第二天，就迅速突破 250 人的限制，目前提案已經進入第二階段，要在 30 天內獲得 5,000 個公民附議，而目前還差了 3936個有效附議，距離提案成案截止日期還有 27 天。 為了瞭解楊孝先的提案訴求，以及他對於網路叫車平台適法性的意見，《TechOrange》專訪楊孝先請他談談他的想法。 楊孝先表示這個提案主要對交通部喊話，點出問題如下： 1.新舊政府政策交接沒做好；政策決策的過程，也不夠公開透明 舊政府曾經透過 vTaiwan 召集主管機關、相關業者、專家，以及網路社群對於 Uber 這類共享經濟在台灣的適法性提出討論，但卻沒有依照當時公開的討論結果，要求交通部提出管理上的具體規劃作法回應。而新政府上任後，似乎對於當時 vTaiwan 未完成的公部門工作也沒有任何說明與表示。新、舊政府在這個政策發展的交接沒有做好。 對應蔡英文號稱最會溝通的政府，交通部目前的態度就是閉門不聊，對於公民社會的提問置之不聞。先前交通部在做網路叫車平台業者的相關規範決策時，過程也都不公開。楊孝先說： 「先前的相關諮詢會議都閉門、不公開，但與公共利益相關的決議討論應該要公布讓大眾檢視。那些諮詢專家、學者、主管機關的過程怎麼變成政策決策，這個過程也應該要公布。目前社會意見非常分歧，交通部應考量民意，而不是一意孤行。」 2.面對新經濟模式政府應該廣納民意，讓公民參與解決問題 楊孝先表示，面對新科技、經濟趨勢，很明顯政府還是採用傳統治理思維，不能與時俱變即時反映在政策制定上。這顯示出政府部門專業程度的提升越來越慢，跟民間議題討論的落差斷點極大。 如果政府無法解決現行問題，那麼倒不如開放公民參與政府治理，促成真正的開放政府，由公民力量 bottom up 改變政府，「因為民主不是把票丟進投票箱，然後那一票就不見了。」 3.主管機關不該官僚傲慢，制定正確政策才能降低未來法規調適成本 依照目前交通部說法，Uber 不合法的理由是因為沒有跨境繳稅。但是，稅務根本不在交通部管理權責上，Uber 稅務有爭議，不代表交通部就可以規避納管規範制定的職責，例如，執行整理 Uber […]

【陳昇瑋談大數據】為什麼很多企業大數據應用的效益，沒有專家說的那麼神？

【為什麼我們要挑選這篇文章】不論是「大數據」、「物聯網」都是近來產業熱門關鍵字，但它們都有個共通問題：講起來很熱，但真正能做出點成績的很少。 其實資料的真正價值必須要靠有效分析、靈活運用，而不是盲目投注資源期待馬上獲利。這，其實是許多台灣企業應該改正的心態。 本文作者陳昇瑋為中央研究院資訊科學研究所研究員、台灣資料科學協會理事長，以下為作者對於大數據產業的深刻觀察。（By責任編輯鄒昀倢） 近來大數據研討會不勝枚舉，無論是從上而下的期待，以及從下而上的推動力量都很強勁，已看到許多政府組織、民間企業及非營利機構躍躍欲試，欲積極將大數據技術應用在業務的各種層面。這個節骨眼上，我們得解決所謂大數據應用的最後一哩路問題，先了解大數據應用究竟可以作哪些事情，才不會投入資源之後，卻得不到真正的效益。 通常認知上，導入大數據技術有三種選擇，委外、購置完整解決方案 (total solution)，或自行組織資料團隊進行研發。我想指出的是，若要將資料分析的價值完全發揮，恐怕並沒有完整解決方案可以導入；所以這是二選一，而非三選一的問題。因為，數據分析不是買一套升級系統，而是在經營管理上導入新的工作流程，不只是軟體系統面，組織面也會加入新的職能分工，同時高階決策者的思維都要跟著轉變。這是接入全新的基因，是整家公司的進化，不可能求短效。 大數據分析能作的事情，比你想得到的更多 讓我們來看看運用資料來進行分析的標準步驟有哪些：收集、儲存、處理、檢視、分析、效能評估、及上線。其中，「分析」是最關鍵的步驟，因為透過分析，決定能否從資料裡頭淬取具體價值。資料科學家在進行「分析」時，常見的目的有五種：情勢評估、推薦、預測、行為解讀、及決策最佳化。 如果想透過大數據分析的技術導入，獲得有價值的結果，就必須了解這五個目的的內涵是什麼。很多企業花大錢導入大數據分析卻沒有成效，很多時候是因為在一開始就沒弄清楚，自己到底想要透過數據分析達到哪些經營上的目標。 「情勢評估」指的是利用資料分析，來評估組織／個人／產品／決策的績效。例如，評估某個買一送一的行銷活動是否真的是帶來買氣？而買氣是一時的還是長久的？或是比較銀行分行 / ATM 的績效，是否值得此分行或 ATM 設在精華地段等等。 「推薦」是基於歷史資料，將廣告或商品推薦給潛在消費者。例如，什麼商品應該放在商店的入口處，又什麼商品應該放在結帳處，最能增加購買率。另外也可做個人化的推薦，例如在網路商店選了五件商品後，自動推薦最可能購買的其它商品給該消費者。 「預測」同樣是根據歷史資料，但目的是要預測，預測未來的表現或需求。例如，今天某家分店的御飯團要進貨幾個能夠賣得剛好？有時，要預測的是某些行為的後果，例如，某行銷計畫可以帶來多少新的來客？或是，派某個籃球員上場後他可能會得幾分？ 「行為解讀」指的是根據資料來解讀個體／群體行為背後的動機。例如，為什麼某款式的衣服粉色系較好賣，而另一款衣服偏偏要深色才受歡迎。行為解釋有助於未來的策略制定。 最後，「決策最佳化」是運用機器學習等演算法，由程式自動建議產生參數，例如，自動決定貨物的最佳運送路線，或者新的餐廳分店應該開在哪個地點等等。 上面說的這些分析目的，在業界已經可以找到很多例子。多數電信、金融及電商業者會導入商業智慧系統來做「情勢評估」，以及導入推薦系統來做商品「推薦」、導購及精準行銷。情勢評估及推薦系統因為需求明確，故可以同一技術核心，配合客製化提供各場域的使用。所以，許多企業會優先導入這兩類型的資料應用；可惜的是，多數機構也就停留在此階段，以為這就是資料分析能做的事。 花大錢做了資料分析基礎建設，別浪費真正的價值 必須要說，「預測」、「行為解讀」及「決策最佳化」會是大數據應用更有價值之處，光是能夠評估情勢及做行銷還是不足的，有效的資料分析，絕對可以輔助甚至替代人類進行更佳的判斷及決策。但此三類分析較為複雜，其資料輸入及輸出會依情勢有極大的差別，所以沒有現成的解決方案。例如，預測御飯團會賣幾個、預測一畝田半年後的收成，以及預測走某條路徑到達目的地的時間花費，所需要的資料、使用的演算法，及檢驗成果的方式，截然不同。因為無法歸納出適用於多數情況的最大公約數，自然就沒有解決方案可以一體適用各種情境。 台灣的產業界習慣等待系統業或顧問業者提供解決方案，在沒有解決方案的情況下，以為大數據應用就等於商業智慧及行銷推薦系統。其實很多企業已蒐集資料，建置資料基礎建設，卻因為無解決方案的原因而停留在這一步，有比這更可惜的事情嗎？ 所以，回到本文的主旨，為什麼很多企業大數據應用的效益，沒有專家說的那麼神？因為您可能只做了最基礎的最常見的兩種資料應用，更深入的「預測」、「行為解讀」及「決策最佳化」還沒有做到，當然一點也神不起來。 （本文經專欄作者陳昇瑋授權刊登，並同意由 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈大數據應用的最後一哩路〉。首圖來源：KamiPhuc, CC licensed）

Google、Facebook 主動參與 LGBT 遊行，台灣的龍頭企業有人敢喊聲支持？

【我們為什麼要挑選這篇文章】國外的大型科技公司參與 LGBT 的議題已經好幾年了。特別是 SF Pride 的活動，各家科技公司更是紛紛推出花車以表支持。不管是 Google、Facebook、Uber 還是 Airbnb，都主動參與其中。 台灣呢？在台灣有哪家龍頭企業主動表態支持 LGBT？還是大多都是縮頭烏龜，不敢表態？ 在我們羨慕國外矽谷的薪資以及人才時，我們是否捫心自問，關於文化，我們願意展現包容與學習的態度嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 又是一年舊金山驕傲大遊行（SF Pride），作為最熱衷於 LGBT 議題的媒體之一， PingWest 品玩依舊在遊行現場，用視頻、圖片直播和圖文報導的方式做一線報導。 就在不久前，美國佛羅里達州州奧蘭多的同性戀酒吧 Pulse 剛剛發生了嚴重的槍擊事件，死傷者過百。LGBT 群體的生命安全、價值和取向自由，正在面臨第二次最嚴重的威脅，與上世紀七十年代的同性戀愛滋恐慌時有過之無不及。而今年的 SF Pride，無論是遊行者還是觀眾都不比往年少，這讓人格外欣慰。 在這其中，科技公司的作用至關重要。人數規模成百上千的 Airbnb、Uber、蘋果、Google 和 Facebook 遊行隊伍，走過哪裡就將尖叫和引人扭動身軀的音樂節奏帶到哪裡——今天，科技公司對 SF Pride 的鼎力支持。在一年 365 天的每一天中，科技公司一直都是呼籲全社會對 LGBT 群體平等和包容對待，放下仇恨，用愛凝聚彼此的先鋒部隊。在這些科技公司的倡導下，創始於 1970 年逐漸演變至今的 SF Pride 現在是全世界規模最大 的LGBT 遊行活動，也成為了 LGBT 群體以及其他群體平權運動的象徵。 Airbnb 參加 SF Pride 的科技公司不再按照字母順序行進，但 Airbnb 一直是主贊助商，也是第一個出現的科技公司遊行隊伍。 Airbnb 的花車搞成了一個鏡面反光的鐵皮房，上面有 […]

強烈反對把「準時完成專案」作為KPI指標，這是最傻的做法

【為什麼我們要選擇這篇文章】PM與工程師之間的關係永遠存在著一股緊張感，因為PM必須要控管時程，但工程師的開發時間又變數十分大。所以，產品經理要如何兼顧工程師奇摩子，又得確保專案準時上線完成？以下為中國媒體《36氪》刊登產品經理線上社群PMCAFF裡的問答文章。其實我認為，PM與工程師之間要能合作愉快，就是一個概念「同理心」。（By責任編輯鄒昀倢） 某產品經理的疑問： 負責的幾個版本上線，均延期了，到了體驗環境，出了問題，改改改，再驗，包括每次到了上線了，還是出問題，後來公司就推行項目制，有項目經理責任制，但是身為產品經理，很困惑這個職位，是不是又是一個人人都是項目經理牛逼哄哄（編按：中國用語，表示人有錢、很高傲之意）的職位呢，但項目還是延期，又被打臉了。 諮詢過做專職做項目經理的同事，他們給我的答覆三個方面： 1：時間充沛：根據技術和測試評估的時間合理安排項目規劃，時間不夠的時候，就排優先級；（但問題是，時間都是他們定的啊，還是解決不了問題啊） 2：考核制度，懲罰有度；（該死的KPI，可是人家技術加班工資隨隨便就超過該死的KPI，人家不care) 3：持續跟進；（其實天天在開會跟進好吧，每次都說按照計劃在走，沒有任何問題） 其實我覺得忽略一點：就是那些能力有問題，態度還有問題的人，這種人我也聽身邊的管理朋友抱怨過，但是這種問題肯定會出現在很多公司，身為產品經理，如何去做好這份管理，對項目負責人，來避免項目延期呢。 於曉松（中國新創公司諸葛 io PM）回答： 簡單談談我們的經驗。目前，我們的產品基本上每週或每兩週會發一次版，延期的情況比較少。其實，在去年下半年的時候，我們還有過不少項目嚴重延期的情況。半年的時間內，我們做了哪些改變，讓延期減少了呢？主要是以下三個： 縮小項目粒度 早期我們產品排期基本上一立項就是長達兩個多月的大項目，但往往發現時間非常不好控制。因為項目週期越長，想不清楚的東西就會越多，中間的變化也越多，失控的可能性就越大。所以我們做的第一件事是試圖控制時間長度，讓每期項目的粒度盡可能地小一點。小到什麼程度呢？慢慢地去摸索。一個月的感覺有點長，那就試試三週，三週感覺還可以，再試試兩週效果是不是更好，最終摸索出適合自己團隊的項目粒度。（我們的項目一般會控制在兩週以內） 通過看板和每日例會溝通 立項的時候要有一次全面溝通，項目過程中則通過每日例會溝通項目進展。例會花不了多長時間，但是起的作用很大。一方面可以避免有些同事在項目過程中沉浸在自己的世界裡，方向走偏了自己沒有發現。另外一個作用是能幫助大家克服人性上的懶惰因素，在每天匯報工作進度中給大家形成適度的壓力。另外看板也是非常好用的一個，可以使用Teambition 或者很簡單地在玻璃上貼任務便利貼，每天對著它開會。 平和應對搗蛋鬼「緊急事項」：評估、推遲/ 立即處理 項目中總會不可避免地遇到緊急事項，比如說網站掛了，一處理就一天時間進去了，原先手上的項目就只好拖延一天。這樣的緊急情況，如果不加以控制的話會出現非常多。一個簡單的原則就是凡事先評估，判斷是可以先推遲還是必須要立即處理。 上面就是我們做的主要努力。 另外，從原理上說，項目實施是一個不斷平衡（banlance）的過程，平衡什麼呢？基本上是四個方面：範圍、時間、人員、質量、 四個變量同時動，控制難度會非常大，所以，有人管這叫「藝術」，搞得很是玄妙。我呸！！ 其實工程化的思維，應該是想辦法做簡化，而不是去「搞藝術」，畢竟這個世界上藝術家沒幾個，大部分充其量是工匠。我們團隊簡化的基本原理，就是將上面四個要素中盡可能多的固定下來，這樣在項目實施過程中就可以減少需要控制的變量，來達到降低控制難度的目的。即： 固定時間、人員、質量三要素： 在立項時就固定項目時間長度 固定項目質量要求：給測試工程師留足夠的時間 固定項目成員：「外科手術式」 的精幹團隊，人員固定，分工固定，協作方式也固定 只留範圍一個可變的要素： 立項時確定開發的範圍 同時做好裁剪準備，底線要開發完成的feature 是幾個，如果時間失控要砍掉的是哪一項 事實證明，我們這套實踐方法是很有效的！ 最後補充一點：強烈反對將項目按時完成作為技術團隊的KPI，這是最傻的做法之一——絕大多數情況下，都不會有好效果！！ （本文經合作夥伴36氪授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈產品經理在工作中如何有效避免項目延期？〉。圖片來源：CJS*64 “Man with a camera”, CC licensed）

【鎖國的後果很慘】英國投資人：脫離歐盟，喪鐘將為英國而鳴

【為什麼我們要挑選這篇文章】自從上週五英國公投決定脫離歐盟之後，英鎊急速貶值、英國國內政治、社會氣氛一片低迷，擔憂的是固步自封的英國該怎麼在全球市場中重新站穩腳步？ 對於英國投資者、科技新創來講，成為孤島的英國非常不利新創發展，人才來源、市場發展瞬間被侷限住了。看到這裡，是否覺得台灣在某些程度也該擔憂這些問題，我們同樣都是島國，當英國人擔憂關起國境會斷絕世界接軌機會的同時，台灣怎麼能不快點加速開放，培養多元人才、資金入台的管道呢？（by責任編輯鄒昀倢） 關於英國脫歐，討論已經持續了整整一個週末，看衰和看好各佔一半。但是對於英國科技圈，這個比例恐怕是：看衰要遠遠高於看好。在歐亞大陸另一端的我們恐怕很難理解，一個國家離開歐盟，對於這個全球化時代的創業企業究竟意味著什麼。 對此，我們（編按：中國媒體Pingwest）摘取了一個很有意思的樣本。英國最大的風投BGF Ventures 的合夥人之一，Harry Briggs 近日發表的一篇文章《沒有人是孤島：為什麼英國科技公司需要歐洲》。我們將部分內容摘選如下： 當我聽到英國政客們對老歐盟的官僚作風滿腹埋怨，我都在想：他們中間有誰，真正的經營過企業呢？ 在我創業之前，我曾經也對這些話深信不疑。當我參與創立了健康飲料公司 Firefly Tonics，我發現，我們與歐洲的聯繫雖然不甚密切，卻讓我們獲益良多。歐洲的標籤法，不僅讓我們的產品在歐洲暢通無阻，也使得我們的獨家商標可以在歐洲任何一個角落得到保護。 當我投資了GoCardless，我們興奮於有歐洲的銀行業法規協調我們的業務，因為這意味著我們可以在整個歐洲大陸迅速發展，並對各國根深蒂固，定價過高的本土企業進行挑戰。 當然，這並不意味著我不會對布魯塞爾的中央集權主義（注：布魯塞爾是歐盟總部所在地）產生懷疑。但多數時候，歐盟並不是問題所在。面對Google或者微軟這樣的巨頭，歐盟比我們的國家政府應對的更有尊嚴。他們已經否決了大電信運營商的兼併企圖，或是想要壓低關稅的想法。而我們的政府有時卻不這麼做。 問題還不止於此。不可否認，歐洲這幾年問題叢生：希臘經濟災難。法國、西班牙和意大利令人震驚的青年失業率。福利負擔就像一個潛伏著的定時炸彈，卻跟移民和難民越境造成的危機一樣真實。 但面對危機，難道關上國門就能解決問題了嗎？ 兩年前，美國總統候選人川普說，解決伊波拉最好的辦法就是停止西非所有前往美國的航班。試著回憶下那段日子人們有多麼恐慌，連小報頭條都在尖叫著「關閉邊界」 。但如果所有國家都真的這麼做了，現狀會如何？所幸，結局並非如此：國際社會冒著生命危險幫助解決危機，給所有人帶來了安全。 伊波拉和歐洲當然難以相提並論，但卻透露出相同的訊息。我們是其中重要的參與國。我們屬於這個世界最有影響力的國家之一，無論是北約，還是G7，還是聯合國。 我們這樣做，是因為作為世界上最富有的國家之一，我們感到自己身懷重擔。但我們不要忘記，做這些好事的同時也符合我們的利益。在歐盟，我們扮演我們的角色，承擔我們的經濟和領導義務– 但也通過這些方式，我們使得歐盟朝向我們有利的方向。通過幫助別的歐洲國家解決問題，增進它們繁榮，最終幫助的，還是我們自己。 移民也是如此。 川普煽動美國選民的一個方法是聲稱墨西哥正給美國輸送毒販和強姦犯。但在歐洲，我們心知肚明：最優秀的人來了英國。哪裡能找到最年輕而聰明的意大利人，德國人，法國人，西班牙人和瑞典人？他們在皇后公園和巴特西和肯特鎮。他們為肖爾迪奇的創業公司工作，在蘇荷的廣告公司裡揮灑汗水。他們在帝國理工或倫敦政經或聖馬丁大學學習。他們選擇在這裡度過他們最好的年華，使得倫敦成為世界上最熱鬧的，最國際的，最欣欣向榮的城市。 作為一家初創的投資者，我天天與歐洲最聰明，最有野心的企業家見面，而他們最大的決策之一就是選擇他們未來公司的所在地。 他們需要一個商業友好的環境，但最重要的是，他們希望獲得最優秀的人才– 最好的計算機科學家，優秀的設計師，最好的商業頭腦。他們可以去舊金山– 但這就意味著光簽證申請就要幾個月。所以他們選擇倫敦。倫敦剛剛被安永會計師事務所評為世界第二好的地方，僅次於矽谷。試問世界上哪個國家不想拼盡全力以獲得這樣的地位？ 為什麼我們現在要關上大門，放棄這些？ 在過去的幾年裡，我投資了Gousto – 由德國人創辦，總部設在倫敦西部; Toucanbox – 由一位法國女性創立，在普特尼; LYST，一個西班牙– 英國混血和一個斯洛文尼亞人，在霍克頓; Peoplegraph，一個英國人和一名羅馬尼亞人，在布里斯托。 他們在這裡，因為他們可以在這裡找到整個歐洲的人才。看看英國現在頂級的初創公司吧：你會發現意大利的首席技術官，丹麥的銷售總監，保加利亞數據科學家，瑞典的產品經理，德國的運營專家。當然，也有最好的英國人才。 這就是，為什麼倫敦能夠在 1990 年代中期起超越歐洲其他城市的奧妙。 倫敦本可以在歐洲風險投資中取得無可爭議的領導地位。更何況，現在其他英國城市：曼徹斯特，布里斯托爾，愛丁堡也在建設高科技社區。在英國的土地上，建立下一批偉大的全球頂尖企業，這本可以實現。 然而現在一切都變了，現在倫敦創業者已經不知所措。他們想知道他們是否應該留下，還是應該去柏林，巴塞羅那，都柏林或任何歐洲的安全地帶。 設想一下，你公司裡有40 個人，但只有12 個人是英國人。一個封閉的英國可能會讓你的公司瞬間分裂。 當然，你可以用腳投票，很多人已經這麼做了。 更重要的是，現在退出歐洲將不僅僅造成不可估量的損失– 它還深深的影響了我們的民族性。在不列顛歷史上，這個民族還從未心胸狹窄如斯。我們的視野曾一直朝著廣闊的海洋。正如約翰· 多恩寫於400 年前的句子： 沒有人是一座孤島， 可以自全。 每個人都是大陸的一片， 整體的一部分。 […]

台灣資料科學之光！新創進軍華爾街，30天份的海量數據1天就分析完畢

【我們為什麼要挑選這篇文章】資料科學是一門新興產業，對於活用數據分析的這門技巧非常要求。這個由台灣人創立的新創能夠獲得華爾街客戶的青睞，其實就是靠著洞察不同數據之間的關聯。（By 責任編輯鄒昀倢） 自FinTech在全球掀起新浪潮，科技人才大舉進軍華爾街，用更科學的人工智慧管理金錢。而金融業資訊量龐雜，可用與否影響金流，數據科學家將解密資料庫，做出數據界的Airbnb。 奧斯卡影帝羅素克洛（Russell Ira Crowe）主演的電影《美麗境界》中，故事主人翁約翰納許是一位瘋狂熱愛數字與數學公式的天才數學家，眼前的任何景象在他眼裡都能幻化成一道道數學公式。聽著美商數據新創公司Kyper Data創辦人暨執行長張宗堯談起大數據應用的模樣，令人不禁聯想起電影中的詮釋方式，因為對他來說，生活中的所有事件、新聞、場景，只要「解構」成為數據，都能收進資料庫裡，做出有意義的判讀。 解構海量數據，以前耗時30天現在只要1天 拜科技所賜，金融與科技業之間的界線愈來愈模糊，由數學家、計量科學家頂替了傳統經濟學權威、金牌分析師的地位，未來頂尖基金經理人可能只是一台電腦或一道方程式。 正港台灣囝仔張宗堯，就是一個多元理工背景進軍華爾街的案例。張宗堯畢業於台大生醫電子研究所，具電子機械、光電與生物醫學專長，也曾以生物資訊的專長，參與富士康集團的創新計畫。 在攻讀美國麻省理工學院（ＭＩＴ）電機資訊博士班的期間，張宗堯發表一項研究，是全世界第一個可大幅降低藥物開發成本的「脊椎動物活體全自動藥物篩選系統」，這項研究讓他成為首位以作者身分登上國際頂尖期刊《Nature Methods》的台灣人。 以往，藥物開發在進入人體試驗之前，都必須在動物身上做大規模的藥效篩選和毒性測試，這種人工進行的方式既耗時、費力又昂貴，而且人工篩選的品質也不夠穩定。而他開發的全自動活體動物的藥物篩選系統，可在數秒內為動物做全身性健康檢查，再以電腦判讀藥物療效，速度超越現今技術100倍以上，概念上來說有點像是「藥物開發的無人工廠」，大幅降低藥物開發所需的人力、時間成本，對生物科技產業來說是一大突破，也獲得全球產業的高度關注。 以此役從ＭＩＴ畢業後，擅長做電腦判讀研究、數據建模的他，與幾位同學、哈佛博士，以及有過創辦公司並成功上市經驗的友人，共同創辦一家金融公司，用大數據（Big Data）的技術，分析市場行為，進而協助客戶擬定投資策略，操作避險基金。 在金融公司服務期間，他一直覺得，分析既有資料並不難，真正頭痛的是怎麼大量蒐集資訊，以及如何整理這些海量資料。「把所有資訊交給電腦處理，當然很省力，但人腦可以理解新聞、事件、歷史，電腦卻不能，可是電腦一定有辦法消化這些資料。」張宗堯為了解決這個問題，便向現代數據庫權威、二○一四年圖靈獎得主Michael Stonebraker創立的ＴＡＭＲ請益，開發出一套數據清洗（data clean）技術，這套技術能打破格式框架，將各種形式的資料「解構」成「標準品」，成為可以通用、電腦也能輕易判讀（機器可讀machine-readable）的乾淨數據，「讓電腦幫我們分擔，讀懂所有資料，就是這麼簡單的概念。」張宗堯說明。 關聯性分析，把抽象的數據變成實用資料 不過整理資料只是第一步而已，從各大專業資料庫的數據中，找出關聯性並加以分析，才是Kyper的祕密武器。以往，大咖分析師如果想知道「某現象與股價是否有關聯」，通常需要一整個研究團隊，先將所有假設的現象一一列出，從設定的時間範圍內找出資料，再將資料鍵入統計軟體，才能跑出結果。以市場普遍的作業流程，光是取得資訊，加上整理資料的期間，至少耗費幾個月才有點眉目，「但用我們的資料處理技術，時程可大幅縮短到1週、甚至1天內。」他語帶得意地說著。 想知道天氣變遷與農產品期貨價格的關聯，或者，過去30年來氣候與油價及股價的連動，並非難事，技術分析已有很長的歷史；但Kyper絕非只是單純的技術分析，而是將各種想像得到、想像不到的新興數據結合，找出關聯性，並加以分析判讀，張宗堯分享近期最有代表性的例子。 在Kyper眾多專業資料庫中，有一些關於網路流量的數據，他們發現，有一陣子網路搜尋豬隻疾病的頻率變高了，然後疾病爆發、病毒擴散，豬隻大量傳染死亡，所有疫苗短缺，造成兩星期後，國際豬肉期貨價格飆漲兩倍之多。回頭探究原因，「上網搜尋豬隻疾病的頻率拉高，代表大家急切想找出豬隻生病的原因和解方，當時豬價還沒有反映這個現象，平時不會直接聯想到的關聯性就被Kyper抓到了。」 像這樣把數據「解碼」、「分析」的動作，專業術語叫作數據即服務（DaaS），就是將抽象的數據變成一種實體資料（商品），提供給有需求的組織或個人。張宗堯說，在金融業最高端的財務工程領域中，頂尖分析師通常不是財經或金融背景出身，而是數學家、物理博士等，但財務工程領域的跨入門檻太高，這種人才畢竟鳳毛麟角；Kyper這項技術，等於讓一般基層分析師也能擁有「高端的能力」，甚至可運用在設計複雜的衍生性金融商品。 看著眼前這位年輕的執行長，滔滔不絕地介紹著自家技術，這家成立才剛滿一年的新創公司，憑什麼這麼神氣？張宗堯說，剛開始他們與一些大咖資料庫廠商洽談合作，希望獲得資訊授權，但對方充分了解他們的技術後，除了授權，甚至引進Kyper的技術，將自家數據資料轉換成Kyper模式，成為策略夥伴，「當下我就知道，我們肯定做對了！」 Kyper成立一年技術受肯定，國際大咖搶合作 這些大咖有美聯社、路透、全球最大天氣指標公司ＷＳＩ，還有國家級情報單位，都是他們的策略夥伴；Kyper雖然技術受肯定，但要和金融業做生意，也需要金融專家指導，「曾掌管資產規模9000億美元（約26.3兆元台幣）的美國道富集團（State Street）前投資長Arlene Rockefeller就是我們金融領域的導師。」這種背景下，難怪許多美國企業都爭相與Kyper合作，他們目前已進入內部封測階段，使用資料庫的客戶上千位。 張宗堯說明，大數據喊了這麼多年，人們對於數據的概念與價值都還是很模糊，他想做的不是壟斷市場的生意，而是讓更多人知道，並且運用這樣的技術，就像當年開發藥篩系統一樣，讓更多人受惠，「讓社會一起進步」。 近年來，新經濟打破了產業界線，全球最大民宿網Airbnb、線上叫車業者優步（Uber）以共享經濟在全球崛起；金融業在金融科技（FinTech）浪潮下，過去那座遙不可及的冰山正在解凍，科技將金融與生活的距離拉得更近，也許數據界的Airbnb將就此誕生。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈大數據解密 提前洞悉市場風向正港台灣囝仔出招　打造華爾街新武器〉。） 這幾年機器學習、AI 人工智慧等詞彙人人琅琅上口，想要了解人工智慧的基礎，就是資料科學嗎？講座將會開放與會、讀者直接面對面請教專家，更深入地了解相關名詞與實際操作，千萬別錯過跟上 AI 人工智慧趨勢！ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=taiwan-2016arvr-2f9f11-58e948[/kktix] 延伸閱讀 【陳鼎文】理財，你願意相信人還是機器人？ 【陳鼎文】國際理財新趨勢：日本用「理財機器人」，拓展出年增 172% 新市場 【專訪】打趴 Google 的戰鬥民族網路公司 Yandex，教台灣如何培養資料科學人才

【HTC 你在哪兒】Intel、Sony、Apple 誰能成為 VR 界的一哥？

【我們為什麼要挑選這篇文章】誰才是 VR 的未來？全世界巨頭們都跳進了 VR 的火坑，不論是 Google、三星、Facebook 等，本篇文章分析了最有可能出線的三家企業：Intel、Sony 以及什麼都要參一腳的蘋果。 很可惜，誓言要靠 VR 重返榮耀的 HTC 並不在這份名單之中。 （責任編輯：Matthew Chen） Virtual Reality（虛擬現實，以下簡稱VR）現在已經火遍大江南北了。華爾街投資銀行高盛的調查報告認為，VR 市場在 2025 年的年收入會超過 TV 市場。也就是說，VR 市場在不到十年的時間內就能超越 TV 市場，考慮到 VR 現在甚至還沒有十分成熟的設備，這個論斷的確讓人驚訝。但是華爾街認為，VR 作為一項跨時代的高新技術，其重大意義在於，它有能力進入或者聯姻很多其他領域，比如遊戲、教育、醫療，以及備受期待的成人產業。 除了 數據估計，我們能看到大量投資和現金，都湧入熱門產業。僅僅是 2015 年一年，VR 和 AR（擴增實境）創業公司就通過股權融資的方法拿到了 6.58 億美元（這個不包括銀行貸款和其它債券融資）。 但是 VR 目前的火爆有著多少泡沫？被世人高估了多少？這些風光高調的創業公司，在 2025 年還能剩下多少家，又有幾個能成為行業領導者？ 美國著名科技媒體 Tech Crunch 的資深評論員，選出了最有可能會成長為 VR 的三大巨頭，它們現在也許不張揚不曝光，但是至少會在之後的競爭中，不落後乃至趕超現在的一些熱門 VR 公司。這三家公司就是 Intel、Sony 和蘋果。 Intel Intel 可算是全球視覺計算技術的領軍公司之一，其深耕該領域的歷史，可追溯到 1999 […]

【絆倒獨角獸】不只小公司，就連價值 10 億的獨角獸們也會摔倒的兩大陷阱

【我們為什麼挑選這篇文章】：講出了獨角獸公司的兩大障礙，一是策略、二是用人。其實不只是獨角獸公司，每間公司都應該要全力避免這兩個狀況。 除了中間一段不太知道所以然的自我吹捧之外，這篇文章很值得創業家參考。 （責任編輯：Matthew Chen） 坊間流傳一個創業魔咒叫做「C 輪死」，90% 的 B 輪公司拿不到 C 輪融資。最近的案例包括博湃養車、美味七七、蜜淘。所以，千萬別拿融資當成功！這篇文章不是寫給普通創業者的，而是那些看上去比較風光的已融資的創業公司、獨角獸們！ 「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」 有些創業的大道理都明白，但創業魔咒始終縈繞，躲都躲不過。而且還是反覆犯的錯誤！成功是偶然的，失敗是必然的，即使是那些 C 輪融資的獨角獸們。 東哥接觸了數十家獨角獸公司，也親自參與了十來個創業項目。總結下來，感覺創業公司主要是在兩個層面出問題：一個是戰略，一個是用人。 戰略錯誤：業務被資本綁架 能做到 B 輪 C 輪的創業公司，一般都會對業績有更直接要求，而不只是談模式，談小而美的創新。但做業績，大都會回歸傳統大公司的套路，尤其是電商。初始階段，可以小而美，談專注專業，長尾細分，個性化不以價格為導向。但如果要做業績，則必須多品類跨品類綜合化，熱賣爆品，低價策略。最後又回到了和大公司同等策略的消耗戰上，難有勝算。 而通過大量的廣告營銷預算，低價促銷補貼，還有刷單等等方式做大業績，有價值嗎？沒什麼價值，所謂的價值只是對融資估值吹牛逼有幫助。所以我們經常看到一些 B 輪、 C 輪融資的公司掛掉了，因為本質上它們都是 to V C模式，一旦融資不順，就會打回原形。 我們可以簡單的把這類錯誤歸類為被資本綁架的戰略錯誤，這裡有一個根源問題——創始人錯把估值當身價，自我感覺良好，對業績過於樂觀了。自己承諾太高，而實際又不能完成，最後把公司作死！所以，東哥提醒創業者，切忌太樂觀，也切忌談對賭協議。盯著用戶，盯著需求，盯著行業的本質，而不是盯著資本。資本是創業公司成長的核心要素之一，而不是全部。慢沒什麼可恥的，構建公司的壁壘過程，是一個漫長的路。 最近了解的一個案例：某數千萬垂直社區 APP，在融資時就向投資人承諾了年內實現數億流水。但因為現有廣告商業模式無法實現數億收入，支撐當下的估值，所以，電商則成了不二的選擇。但東哥以為，有流量並不等於有交易額，短期靠低價刷來的銷售額並沒持續性。沒有定位、沒有口碑、沒有復購，這樣的垂直平台做了最終免不了死，沒有意義。還沒找到流量變現的交易場景情況下，急於承諾銷售業績目標，簡直就是自己作死的節奏。 另外兩個微信商業案例是自己參與的，有更直接的教訓和經驗，一個相對失敗的案例和一個相對成功的案例。2012 年 8 月微信開通公眾號伊始，我就一直在鼓吹微信創業的巨大機會。也有幸參與了其中的一些創業項目。 一個是 2013 年初，東哥幫助轉型，聚焦微信平台，把線下流量用戶，通過微信固化的，也曾估值數億美金。依托傳統線下的流量入口資源，按說持續聚焦微信，到現在一兩千萬微信精準粉絲不在話下。實際上並沒有，因為，中間花了大量時間用於 APP 的開發。天然增加了轉移固化用戶的難度。去年在業務上遭遇了重大挫折，從 2014 年的盈利到 2015 年的巨虧數億，不能說是投資人的責任，但和融資計劃綁定的，投資人的戰略轉型建議起到了關鍵作用。然後去年底，又被迫把業務戰略回歸到我 2013 年給的建議。這個過程中不只是損失了資金，而且核心團隊骨幹也遭受了重挫。 還有一個電商案例是去年底開始接手合作的，現在月流水 2 億左右，投資人認為如果只是依托微信，一是不安全，二是微信開發限制非常多，第三對估值也不利，至少得對折，這事兒要提前著手準備。作為公司首席戰略顧問，我的意見是公司還處於早期，微信平台的產品本身還不成熟，轉化率和業務流程還有太多的改善提升空間，貿然移植到 APP，還會出現一樣的問題。導致新用戶轉化率低，老用戶留不住。自身的技術開發資源還有限，分散資源做 APP，每個都做不好，最終得不償失。 從那時到現在才半年時間，在微信的轉化率已提升了兩三個點（轉化率比京東高，與天貓一致），日交易額已提升了近三倍。現在有了更多資源精力，才著手開發獨立 APP！但我們仍然認為，微信平台在未來一兩年內是公司的重中之重。而不會像絕大多數起家於微信，獲巨額融資後想脫離微信的創業公司。 […]

【中國錢太多還是我書讀得少】在地化的一日遊行程，未上線就能拿到 4,500 萬台幣投資？

【我們為什麼挑選這篇文章】簡單來說，就是帶你到當地玩的服務，不提供任何的機票與住宿，只提供行程，主打當地人當嚮導。白日夢旅行在 2015 年上線前就拿到 4,500 萬台幣的投資。 每個人喜歡的旅行方式都不一樣，你喜歡這種方式，並覺得有市場嗎？總覺得現在中國只要有名氣，投資人完全不會手軟的啊。 （責任編輯：Matthew Chen） 她是高端私人訂製機構 PALA 的創始人，曾經為馬雲、馬化騰訂製過旅行計劃，湖畔大學第一期學員、劍橋大學碩士 …… 孫博創業起點已比很多創業者高了。 她新創辦的白日夢旅行，主打當地一日遊，瞄準的是出境自由行用戶。 這可能讓人有點費解，出境旅行，怎麼可能是一日遊？白日夢旅行跟用戶約定的集合地點都在旅行當地，它想做的是，為那些已經決定好要出境，或者已經出境的用戶，填補其在當地的行程。它本身不提供機票、住宿和簽證服務。 比如你要想參與「把莎翁、披頭士、邦德、福爾摩斯全部塞進黑出租」，就需要你自己趕到倫敦的 Central London Hotel，項目本身只需要 4 個小時。 所以可以這樣理解，白日夢旅行首先是一家讓自由行變得更有趣，其次才是刺激你去自由行的創業公司。它解決的是玩什麼和怎麼玩的問題，不解決怎麼去的問題。 用專家當嚮導，讓用戶有尊崇感 對大部分用戶來說，孫博的前一個項目 PALA 可能並不知名，甚至很少人聽過，它不做推廣，只接受有推薦人的預訂，做的是高端圈子內的生意，服務的都是馬雲、馬化騰、張醒生、魯豫、敬一丹等高淨值人士。人均日花費在兩萬元左右。孫博說，7 年時間，她的項目 PALA 一共積累了2萬多個高端旅行行程碎片。 而白日夢旅行對這些項目進行提純和重新組合後，表現在價格上，人均日花費在 500-2000 元之間，是 PALA 價位的十分之一。 白日夢旅行最受歡迎的一點是，在每條線路都提供當地的嚮導，這些嚮導大多都是某一領域知識或體驗的專家，比如台北 POI 工作室的裁縫、日本「最後的武士」岡田逸雄等等。 所以，從體驗內容看，白日夢旅行與傳統旅行社的跟團遊產品有很大不同，符合出境自由行用戶對個性化和深度體驗的追求，都是旅行當地很有特色的項目。比如「煙火與天堂」是去逛世界各地的菜市場和墓地，比如劉芳菲體驗過的在鎌倉一所寺廟抄上一下午的經書等等。 這在品質和安全上也帶來保障。「其他旅行平台可能很難為產品的品質負責，但我們提供的所有產品都是已經實際打磨和體驗過的」 孫博說。 白日夢首批推出的旅行線路是 200 條，目的地涵蓋中國台灣、日本、美國、肯尼亞、俄羅斯等 10 個國家和地區。 像很多新項目一樣，白日夢目前只在微信公號上提供預定。同是旅行行業，高仿小米模式、主打廉價機酒的發現旅行，已經通過微信公號打造了不少爆款。旅遊行業之外，賣酸奶的樂純也靠著公號的 100,000＋文章賣瘋了。 PALA 的經歷讓白日夢旅行的融資頗為順利。據孫博透露，2015 年初，她拿到 900 萬天使輪投資的時候，「白日夢旅行」還只是一個想法，「天使投資人都是參加 PALA 旅行 5 […]

台灣幸福企業指標：讓員工可以安心表達意見（華航整個不及格）

【我們為什麼挑選這篇文章】有些職業因為工作需求而壓力很大，或是工時不固定，例如最近正在罷工的華航空服員。但是，這不代表雇主、主管無法創造一個讓員工安心工作的環境。 美國著名脫口秀《週六夜現場》節目製作團隊也是分分秒秒壓力大，但是卻能創造一個互相尊重並且可以發揮團隊最高效能的環境，這中間的秘訣是什麼？其實就是讓每一個人的意見都能被聽到，尊重員工。不像華航，要逼的空服員上街抗議，然後還只會在聲明稿中說：「深表遺憾」（白眼都要翻不完了）（By責任編輯鄒昀倢） 如果你問《週六夜現場》最初的劇組，為什麼這個節目這麼成功，他們會開始大談製作人邁克爾斯。他們會告訴你，邁克爾斯的領導風格很特別，有辦法讓大家團結。就算是最自我中心的演員與編劇在做這個節目時，也會聆聽別人發言，邁克爾斯總能讓大家覺得自己的意見被聽到。邁克爾斯挑人的眼光，讓他有辦法縱橫演藝圈超過四十年。 人們還說，邁克爾斯是個性格孤僻的人，不會社交，自大，愛嫉妒別人，如果想開除某個人，就會完全不顧情面。這種人大概不能當朋友，不過在他的領導之下，《週六夜現場》做出傲人成績。 《週六夜現場》是史上最長壽的節目，邁克爾斯居然有辦法在四十年間，讓一群非常自我中心的喜劇演員，年復一年願意每年暫時拋下自己的瘋狂性格二十次，與他人合作，而且每次只靠著一週的準備時間，就讓這個現場播出的節目長長久久。 今日邁克爾斯依舊擔任《週六夜現場》的執行製作。他說《週六夜現場》能夠成功，原因是他強迫大家當一個團隊。他的祕訣是讓所有人都有表達意見的機會，而且他會找願意聽別人說話的人加入。 編劇米勒告訴我： 「邁克爾斯確保每個人都有露臉的機會，他會說： 『已經一陣子沒鏡頭的女孩，這星期有劇本給她們演了嗎？』」 威貝爾表示： 「邁克爾斯會通靈，他有辦法吸引所有人，讓每個人都想加入他。我真心覺得這個節目能做四十年，就是因為這個原因。我們會在每一個劇本的上方，寫上參與此次劇本的人名縮寫，邁克爾斯每次都說，名字愈多，他就愈高興。」 邁克爾斯用非常誇張的方式，表達出自己的社交敏感度，而且他要演員和編劇也學他。早期的時候，如果有累癱的編劇在他辦公室痛哭，他會負責安慰。邁克爾斯很有名的一件事，就是如果有演員狀況不好，他會打斷排演，或是大家坐在一起讀劇本時，悄悄把對方帶到一旁，問是不是出了什麼事。 有一次，編劇奧多諾霍非常得意自己寫出一齣非常「黃」的諷刺劇，雖然每個人都知道，那齣劇不可能通過電視台審查，不會播出，邁克爾斯還是下令排演十八次米勒說：「我還記得有一次我告訴邁克爾斯：『我有一個點子，有一群第一次辦睡衣派對的女孩，她們在聊性是怎麼一回事。』邁克爾斯說：『去寫吧。』他就只說了那句話而已，什麼都沒多問，接著就拿出索引卡，把我的點子排進下一次要演的內容。」 那齣短劇後來在一九七六年五月八日播出，成為《週六夜現場》史上最出名的段子。米勒表示：「那一陣子我走路有風。邁克爾斯擁有第六感超能力，有辦法讓你覺得自己是全世界最重要的人。」 《週六夜現場》最初的演員與編劇，很多都不是好相處的人。他們自己都公開承認，他們到現在都還是很愛講人閒話，鉤心鬥角，得理不饒人，然而大家一起工作的時候，他們會小心顧慮到其他人的心情。奧多諾霍把莫利斯寫的劇本丟進垃圾桶，但事後讓莫利斯相信自己是在開玩笑。莫利斯提議講孩子心情不好的故事時，奧多諾霍寫出節目的著名小段子〈死掉的小火車〉（The Little Train That Died）：「我知道我能！我知道我能！心臟病！心臟病！天啊，痛死了！」 此外，《週六夜現場》的團隊還會避免在公開場合吵架。貝斯告訴我：「我說了希特勒的笑話後，米勒不肯跟我說話。但重點就在那，她不說話，不會讓事情升溫成大吵大鬧。」劇組人員會批評彼此的點子，但他們很小心，難聽話不會講過頭。他們會有意見不合的地方，但每次讀劇本的時候，每個人都可以表達自己的意見，而且奇妙的是雖然他們都想擠下別人，但他們非常保護自家人。 一九七○年代與一九八○年代擔任《週六夜現場》編劇與扮演喜劇角色「薩杜奇神父」（Father Guido Sarducci）的唐•諾維悠（Don Novello）表示：「我們每個人都喜歡別人，或至少會努力假裝喜歡別人。聽起來不可能，但我們真的信任彼此。」 團隊要有安全感，隊友不必真的是朋友，不過眾人的確需要社交敏感度，讓每一個人都覺得自己的心聲被聽到。今日已經是哈佛商學院教授的醫院研究人員艾蒙森告訴我：「建立安心感最好的辦法，就是從團隊領袖做起。事情聽起來可能是很小的事，但如果領袖以身作則，讓別人覺得有人在聽自己講話，事情會很不一樣。領袖可以在開會時事先宣布： 『我可能漏掉事情，需要大家幫忙找出錯誤。』或『吉姆，你今天很安靜，你覺得怎麼樣？』」 艾蒙森的醫院研究顯示，安全感得分最高的醫療團隊，他們的組長願意聆聽而且顧慮他人感受。那些組長會請大家發表意見，也會講出自己的感受，而且不會打斷別人說話。他們讓焦慮或不高興的組員知道，可以告訴大家自己在擔心些什麼。那些組長會預期組員的反應，並努力包容，這就是為什麼有的團隊能夠鼓勵大家誠實說出不同意見，就算偶爾引發衝突也沒關係。 營造安心感的方法，就是讓每個人都有公平機會說出心聲，並鼓勵隊友體諒他人心情。邁克爾斯說過，自己最重要的工作是以身作則。他告訴我：「每個人進這個劇組的方式都不同，如果要讓每一人發揮最獨特的天分，我得讓每一個人都覺得我給了他們特殊待遇，也要讓其他所有人知道我看重他們。」 邁克爾斯表示：「《週六夜現場》要成功的話，我們得讓所有不同風格的劇本與表演方式互相激盪，然後融為一體。我的工作就是保護每個人獨特的風格，但又要讓大家一起合作。我希望保留每一個人進到這個劇組前的個人特色，但又得幫助大家不用銳利的性格傷到別人。如果我不這麼做，每週下戲後，大家早就殺了彼此。」 （本文由大塊文化授權刊載，全文摘錄自《為什麼這樣工作會快、準、好：全球瘋行的工作效率升級方案，讓你的生活不再辛苦，工作更加省時省力》。；首圖來源：twm1340  CC Licensed；禁止轉載）

Google大神親授！42天Android開發保證學程班，學完還有獎學金

【為什麼我們要挑選這篇文章】自學程式、寫app其實不難，Google與線上教學平台Udacity共同推出Android微學程，只要42天就可以獲得寫app能力。連Google都自己跳下海教Coding了，讓我這種程式菜鳥也可以學習寫APP，當然馬上手刀報名。（By責任編輯鄒昀倢） CNET 於6月23日報導，Google宣布將通過在線平台 Udacity 提供「Android 基礎微學位」課程，若你苦於沒有軟體開發的基礎，現在可以了解一下了——這將是首個面向無經驗人士的「微學位」課程，並能在短時間內教你用Java語言打造一款簡單的安卓應用。 早前 Google 已經與 Udacity 合作，提供關於 Android 開發的免費課程，不過，之前的課程需要用戶對寫程式有基本了解。 現在，「Android基礎微學位「 課程將指導用戶開發簡單的Android應用，它涉及了：應用的界面佈局、互動功能、基本的面向對象寫程式、多螢幕應用，以及如何連接互聯網和數據存儲服務。據悉，該教程共包括3節寫程式課、2組練習任務和一系列的入門開發項目。經過一輪學習後，菜鳥開發者就能打造出計分器等簡單應用。 整個課程時長 165 小時。如果用戶每天學習 4 小時，也就是說，僅僅需要 42 天即可完成！完成「Android 基礎微學位」課程的前 50名學生將獲得獎學金，以繼續接下來的「職業軌跡 Android 開發者微學位」課程。「Android 基礎微學位」中的課程都是免費的。 Udacity 還表示，如果你有興趣，可以繼續深入學習。眼下，領英上招聘安卓開發者的職位超過 3000 個，在美國，其薪資則為 52400-136000 美元。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌推出安卓開發入門課程，42天即可“畢業”〉。） 延伸閱讀>> Google 自己跳下海教 Coding，學完直接進公司實習！ 創意不用被綁在教室裡！台灣國中生自學軟體、還被矽谷創業團隊挖角 全球吹起 Coding 瘋，從國外扎實程式教育看起，反觀台灣教育政策在哪裡？

拒絕薪資低、工時長的壓榨職場，求職者需要「如何挑選好老闆指南」

【我們為什麼要挑選這篇文章】華航空服員罷工是這週台灣社會最大的新聞，空服員對於資方華航公司的過分勞動要求不買單，在資方不願意退讓的情況下，就此展開台灣史上第一次空服員罷工。 其實我想說的是，在選擇就職公司時，一個好的老闆、公司制度很重要。例如空服員看起來光鮮亮麗，是許多人的憧憬，但在踏進這行業前是否有思考過勞動條件低落這件事？對職場新鮮人來說，加入一間公司前到底該注意些什麼，才能確保自己真的找對公司、保障權益不受損？（By 責任編輯鄒昀倢） 做創投 6 年，最大的領悟是投資產品、商業模式，還不如投資一個有潛力的創業者。原因是網路產業變化太快，今天領先的產品，明天可能就被超越；今天賺錢的商業模式，明天可能就變成紅海。所以要往更核心，去找能讓一家公司在這樣環境中不斷進步，持續擴大領先的引擎。而那個引擎，當然就是它的領導者。 前陣子參與一些畢業活動，回答準新鮮人們求職相關問題時，我突然想通，同樣道理在找工作上也通。 加速變化的世界 在這樣加速變化的世界裡，公司的業務、工作內容、制度、薪資、福利，基本上也被迫得跟著加速調整。換言之，明天公司的業務，可能會跟今天有很大的不同，因此同仁的工作內容、薪資福利，面對的制度，也會跟著改變。 在這樣的大環境下，如果你挑選的是今天的工作、今天的薪資、今天的福利，那很難保證明天它會變好還是變差。所以你必須去挑選那個會讓它越來越好的核心引擎，而這個引擎，跟剛剛講的一樣，就是領導人、就是主管、就是你老闆。 如何挑選好老闆 而要挑選好老闆，我發現，其實也跟創投挑選好創業者非常相似。以下是我看的一些主要信號，供你參考。 1. 尊重人才 好老闆的第一個特質，是極度尊重人才。他會讓你在求職過程中，得到最真誠、最體貼的對待。比起學經歷，他更關心你的興趣、熱情、人生目標。他會耐心回答你所有問題，並且一再確認你是充分了解他與他的組織後，真心的想要加入。他也會歡迎你跟他的團隊聊聊，從他們的口中聽聽這家公司對人才的待遇。 2. 目標明確 一個組織之所以能不斷成長，往往是因為他們在追求一個遠大的目標，所以必須持續往前推進。而一個好的領導人，當然必須能設定這個目標，並且非常清楚的跟你溝通。 3. 價值觀一致 一個領導人的價值觀，會形塑公司的文化，因而決定吸引、留下的人才，以及最終這公司有多大機會能達到目標。因此，你必須充分了解未來老闆的價值觀，確認它與你的思維是相當一致的 ─ 舉例來說，辦公室是稍嫌簡陋，來激勵同仁的戰鬥力，或是精心設計，來啟發同仁的創造力，這兩者間沒有絕對的對錯，但總會影響你的上班情緒，因此要選擇你能認同的。 4. 彈性與好奇 一個優秀領導人的目標與價值觀，必須要相當堅定，但他的想法，卻不該是缺乏彈性的。你可以試著問問他，萬一事實證明某個方法無法達成目標，他會如何處理。如果他已經想好 Plan B，那就是思維靈活的最好象徵。另一方面，他應該要對新事物充滿好奇。試著跟他說說你觀察到當代年輕人的行為模式，從他的反應，就可以知道他的好奇心如何。 5. 物理清楚 最後，一個領導人如果只有理想，卻對於實踐方法沒有物理層級的理解，那也不行。他必須要對於產品、技術、行銷、通路、供應鏈、財務、組織、數字，都有非常接地氣的掌握。試著問問他某些事情的進展，從他描述的層次，你就可以感受到。 當然，以上之外，一個好老闆還有很多很多方面可以觀察。但從我六年的經驗下來，這五個是最核心的特質。在這畢業求職、年中轉職的高峰，與大家分享，希望對你們找到值得跟隨的領導者，有些幫助。 ___ 歡迎來 2016 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才 挑老闆 （本文經合作夥伴Mr Jamie授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈在變化加速的世界，挑對老闆越來越重要〉。）

【彭博商業周刊】世界上最好的銷售部，卻沒有銷售人員?

【為什麼我們挑選這篇文章】一家商務軟體製造商的公司Atlassian，完全沒有設立銷售部門，卻每年賺進3.2 億美 元的營收，成為市值50億美元的大公司。其中付給廣告、合作夥伴商的費用只有總營收的五分之一。 作為對比，Salesforce每年營收的一半要花到行銷費用上。Atlassian其實靠的一半是產品口碑、一半是非常直覺、自動化的產品購買流程。這個過程簡單到顧客自行購買，還可以馬上上手安裝、使用。能做到這一項，不但壓低銷售成本，甚至還創造更高的顧客體驗，我認為每個新創公司都可以看看這間公司是怎麼辦到的。（By責任編輯鄒昀倢） OceanX 負責資訊系統的副總裁塞 培斯（Brandon Cipes）在各種高級 IT 職 位上工作過多年，對銷售電話深惡痛 絕。「就像是買車，過程看來應該很簡 單，但每次我都要經歷大概五六個小 時的折磨，」他說。「我們主要精力都 用在了應付銷售人員上。」不過，他也並非總是想遠離銷售人員。回到 2013 年，當時他還是習慣老規矩。他的轉 變始於寫電子郵件給商務軟體製造商 Atlassian，要求對方安排一名銷售代表來見他，但遭到對方回絕。 一家賣產品的公司，可是沒有銷售部門 Atlassian開發了許多大受歡迎 的項目管理和聊天應用，比如Jira和 HipChat，但這家公司沒有銷售指標和季末折扣。甚至，它的銷售團隊不會向任何人推銷，因為Atlassian根本就沒有銷售團隊。 作為商用軟體領域最早的異類，這家澳洲企業已經成為了其他依靠口耳相傳打造市場份額的企業的楷 模。「消費者除非迫不得已，不會想打電話給銷售人員，」Atlassian 的聯合行 政總裁法夸爾（Scott Farquhar）說道。 「他們更希望網站能直接提供答案。」 在過去十年間，科技公司銷售軟體的方式發生了很大的變化。可替代既有軟體的開源軟體（open source software）促使傳統品牌和其競爭者提 供更多免費試用，提供軟體的免費基本版和收費升級，以及網絡促銷。 市場調查公司顧能（Gartner）的 分 析 師 沃 斯 特（Laurie Wurster）說， IMB、甲骨文（Oracle）和惠普（Hewlett Packard Enterprise）這 些 僱 傭 成 千 上 萬名拿提成的銷售人員的巨頭，正在收購以不同方式銷售商品的開源或雲服務 公 司。Slack、Dropbox 和 GitHub […]

40 個寶特瓶回收做的智慧潮包，台灣設計團隊在 Kickstarter 募破 780 萬台幣

由臺灣團隊在地打造的智慧背包 BACKPAIX，先前在國際集資平臺 Kickstarter 亮相，即獲知名國際科技媒體 WIRED、The Verge、DigitalTrends 盛讚，稱之為「引領未來的科技潮包」、「從未見過這麼酷炫、互動性十足的背包！」 「太酷了！這就是屬於未來的後背包，無限可能性！」—- SocialBarrel 「必買！沒看過這麼酷炫的配件，誰會想到背包也能這麼智慧、這麼有互動性！」—-TheVerge 「安全、科技、又有趣。BACKPAIX 就是都會騎士們輕裝上陣的完美背包！」  —- DigitalTrends BACKPAIX 是一款為都會生活而生的智慧背包，配有超過 18 個收納巧思，可容納 30 公升的日常所需，背包表裡布料由 40 個 600 ml 的廢棄寶特瓶回收重置而成，防水耐旱又環保。 但讓 The Verge 等知名媒體人讚不絕口的是 BACKPAIX 結合物聯科技的獨家 LED 徽章，只要按壓車頭的遙控裝置，就可以無線控制徽章內的號誌燈，使用起來既直覺，又能大幅提升黑暗中的安全程度。 另外，透過 PAIX APP 還可繪製專屬的表情符號，在你開口之前，讓來往的車陣人潮都知道你心情很好！這樣的科技設計在城市中流動，既能帶起環境互動，又能展現自我特色！ 臺灣設計 BACKPAIX 集收納、環保、智慧、趣味於一身，融合科技、實用性與童心巧思，在 Kickstarter 上掀起一陣「智慧背包炫風」，讓背包成為連接城市生活與智慧科技的時尚單品。有興趣的朋友不妨前往平台了解這個充滿魅力的都會包，感染一下臺灣團隊的設計能量！ 延伸閱讀 【台灣的 ESPN】募資達 2600 萬，運動新創「球學」將逐步直播台灣「所有」運動賽事！ 【台灣新創團隊募資】有 4 顆眼睛的 CamRover 高畫質全景相機，讓你享受在場的 VR 體驗！ 一套台灣字體募到1700萬，「金萱」募資成功後 […]

從慘賠2000萬到獲得歐盟認證，一個門外漢翻轉台灣漁業的秘訣在？

【我們為什麼挑選這篇文章】許多台灣傳統產業業者都會認為，如果這個行業以前就這樣做，那麼就再也沒有其他方法，只要照著老規矩走就好。 但若要翻轉產業，為產品創造更新價值，其實有時候「創新」、「反骨」的精神，反而能夠創造新路徑，即使是一尾虱目魚也有不同的可能性。至少，我從沒想過原來台灣養殖漁業也可以這樣創新。（By責任編輯鄒昀倢） 一位曾被醫師宣告只剩2年的癌症病人，回家鄉幫忙養魚，為了健康，他堅持不給魚吃藥，歷經好幾次失敗，最終他養的虱目魚拿到了歐盟認證。 文／張嘉伶 二○一三年夏天，氣溫異常熱，許久沒下雨，台南北門的魚塭裡的水被曬得冒出熱氣，到了傍晚，原本平靜的魚池出現大量翻肚的虱目魚，一位白髮老人拿兩桶藥匆匆趕來，大喊著「阿良呀，這裡有兩桶救命藥，你要不要給你的魚趕快吃一點！」只見阿良呆站在魚池邊，不敢相信他的眼睛，望著翻肚的魚群……。他回鄉已2年，堅持不用藥養殖虱目魚，沒想到竟然這麼不容易收成，他虛弱卻堅定地對著爸爸說：「我不要給魚吃藥，我要堅持下去！」 那一晚，阿良拿著水桶，一桶一桶的把魚撈上岸，8000條魚全部無一倖免，花了一整晚才撈完，阿良算了算，發現這一晚的損失就超過200萬元，回鄉3年養魚把積蓄都花光了。 8000條魚暴斃，慘虧200萬 阿良本名黃國良，他曾在中國大陸ＬＥＤ工廠擔任高階主管7年，之後發現身體出了狀況，回台灣檢查，醫師對他說，「因為長期操勞，你除了有肝硬化，還有膽囊癌，可能剩下2年生命！」他才驚覺人生沒有健康，也就什麼都沒有了，他決定回台南北門老家陪爸媽，順便幫他們養魚。 北門區是靠海的鹽分地帶，耕作不易，因此，早期人們多以出海捕魚、淺海養殖，或者曬鹽為業。由於沿海氣候及潟湖地形緣故，很適合淺海養殖，台南的養殖業發展很早，其中又以鹹水魚塭虱目魚及淺海牡蠣最多。黃國良家從他爺爺開始就以養殖虱目魚為業，共有3個養殖池，面積不到2甲，歷經父親黃碧田到黃國良回鄉，養殖時間長達60多年。 早期，虱目魚魚苗無法人工孵育，必須靠捕撈或進口，屬於高單價魚類。之後，養殖技術日益發達，台南地區開始流行養虱目魚，不過虱目魚雖然價格好，但不保證年年賺大錢，有時寒害嚴重，或者魚池受病菌感染，都可能造成整池魚暴斃，養殖戶整年心血就白費了。 黃國良從小看著爺爺和父母終年辛勤工作，收入卻僅能餬口，讓他感覺繼承家業沒有未來，他不想窩在這個偏遠漁村，國中畢業就出外求學，之後就一直在外地工作，直到健康亮紅燈，才回家開始研究養魚。 因健康問題加上個性有點叛逆，黃國良不想和一般養殖戶做一樣的事，他想做無毒的生態養殖，也就是不用藥，讓魚健康自然成長；當地人知道他的作法後，都覺得他很傻。「那時候的我真的太有自信，想說別人高密度養殖，一甲的魚塭放養3萬尾魚，那我就減少養殖量至1萬8000尾，沒想到數量還是太多，最後並沒有成功。」 無毒虱目魚，拿到定價權 隔年，黃國良把養魚數量降為8000尾，但碰上了酷熱的盛夏，魚塭裡的海水因蒸發太多，導致鹽分提高，水質優氧化嚴重，一晚上8000條魚都翻肚暴斃了，他沒接受爸爸給魚吃救命藥的提議，痛苦只能自己承擔，不僅這兩年辛苦投入都白費了，還連累了爸爸，甚至還聽到村民在嘲笑他「不是很厲害，那魚怎麼養不活？」在他破碎的心又補上了一刀。 第3年，黃國良向朋友借錢，打算捲土重來。這次他只敢放養5000、6000尾，在養魚之前，他先日曬養土、養水，魚塭旁的小路也不用一般的柏油碎石，而採用天然的蚵殼鋪路，避免柏油影響了水質；他還特別找來本土植物「豬母奶」做植被與雜草共生，在塭畔設置兩個大桶子，裝了加糖蜜的活益菌，希望讓魚吃得健康。 皇天不負苦心人，虱目魚順利收成。有趣的是，村子裡許多養魚人家託人來向黃國良買魚，說要買給孫子吃，黃國良認為這代表村民認可他的努力。 一四年，台南市長賴清德驅車前往距離市區一個鐘頭的北門漁村，而黃國良與爸爸從賴市長手中拿到「漁業之光」獎牌，賴清德感謝他們為台南貢獻心力，他們共拿下農委會三大獎，分別是「水產精品海宴獎」、「產銷履歷達人」和「十大好菜」，黃國良眼眶泛淚，這一刻他等了許久；同一年，黃國良的虱目魚還拿到歐盟認證無毒標章，這是全台第一家。 自認有些反骨，黃國良想翻轉台灣養殖魚現況，不僅證明了不用藥養殖也能有好魚，也想找回養殖魚的定價權。過去通路商因大宗採購，把收購價格壓低，採購價甚至低於漁民的成本，導致漁民得用更差的飼料來解決問題；但黃國良的虱目魚拿到歐盟認證，數量又稀少，對通路商來說，是特殊商品，價格自然比一般好，可以擁有定價權。 集結小農，提升養殖魚價值 黃國良知道，這種小農生態養殖法，雖然出發點希望對土地友善、與自然共生，但只靠自己養殖的產量很稀少，也沒有經濟規模，他希望集合相同理念的人一起養殖，再透過共同的銷售平台，把銷量擴大。 黃國良開始輔導養殖戶，告訴他們選擇生態養殖法就有機會拿到較合理的利潤，甚至可以外銷歐洲，但要按照他的低密度養殖法，讓虱目魚壯碩肥美，「是模特兒身材，而不只是肚子胖胖的虱目魚。」黃國良連捕撈方式也有堅持，絕對不電擊，因為擔心虱目魚受驚嚇，肉會緊縮；而是採用流刺網，一尾一尾抓，雖然費時費力，但可維持肉質的鮮美。 黃國良堅持採用生態養殖法，四至九月養殖魚收成後，另外半年讓土地休息。但這樣卻出現兩個大問題，一是大量收成時，若短時間沒賣掉，通路商得丟掉報廢，養殖戶也只能認賠；二是土地休養期間，消費者想買魚，卻沒魚可賣。 為了解決問題，他希望透過熟成的技術或是加工的技術，讓一尾虱目魚分拆成鮮魚肚、魚丸、水餃等，可延長賞味期，也讓風味更上一層樓，甚至增加商品價值。 黃國良參考國外製作一夜干魚的過程，自己買零組件組裝出一台冷風乾燥機，利用獨特冷風乾燥技術，可在8小時內將新鮮魚肉脫水20％，將鮮魚的風味濃縮，這種類似熟成魚肉的技術在國內少見，連維多麗亞等五星級飯店都慕名想訂購。 虱目魚加工包裝後，剩下的魚骨也沒有浪費，黃國良說，先前他身體不好，媽媽把上百台斤的虱目魚骨熬煮成湯汁給他喝，沒想到這些年下來，他的癌症沒有復發，甚至還生了一個孩子，感受到魚骨豐富的營養價值，讓他想到早期虱目魚就被稱為「牛奶魚」。 去年，有一位大學教授喝到虱目魚骨熬成的湯汁後，覺得十分鮮美，鼓勵他們商品化；黃國良就將數百斤魚骨和八隻酒糟雞熬煮超過40小時，再將湯汁極速冷凍，成為虱目魚元氣飲。 在虱目魚養殖成功後，黃國良持續開拓不同魚種，包括龍膽石斑、金目鱸、白蝦等，同樣也用生態養殖法，在養蝦池甚至看到蝦子的天敵蝦虎魚，黃國良笑說，「蝦虎魚吃剩下的，就是我的產量了。」接下來，他希望有更多人用生態養殖，透過加工技巧提升養殖魚價值，讓台灣的養殖業走出一條不同的路。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈堅持不用藥、不電擊、低密度養殖 癌男養出無毒虱目魚 歐盟也按讚〉。）  

我還以為 GE 已經要變成中國的形狀了，沒想到它還有力氣挖蘋果工程師來成就大事業？

【我們為什麼挑選這篇文章】前些日子 GE 才將家電部門出售給中國青島海爾，原本大家都以為老牌子的 GE 是不是要從此一蹶不振。 殊不知 GE 在進行最大的轉型，現在更挖了兩個蘋果的重要工程師來打造雲端服務。而雲端服務現在已 Amazon 與微軟佔大宗，過去給人工業形象的 GE 是否可以一轉成為雲端科技的 GE 呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 一向到處挖人的蘋果也有被挖牆腳的時候，日前，據 The Information 報導，GE（美國通用電氣）挖走了蘋果的兩名負責 Siri 開發的工程師，Darren Haas 和 Steve D’Aurora。 Steve D’Aurora 是此前 Siri 團隊核心成員，Darren Haas 此前曾是雲計算工程總監，被稱作「Siri 團隊的最後一名成員」。在蘋果，Haas 負責建立蘋果自己的數據中心，以減少對微軟和 AWS 的依賴。 正如 GE 首席執行官 Jeff Immelt 曾經說的： 你昨晚入睡前還是一個工業企業，今天一覺醒來卻成了軟件和數據分析公司。這就是現實中發生著的巨變。 其實 GE 做雲計算和大數據早已不是新鮮事。截至到 2014 年底，GE 就已經擁有了 40 款工業互聯網產品，Predix 更是其首推的重點，並於 2015 年向所有用戶開放。 […]

除了錢、技術、idea 之外，成功創業家還有一項必備的秘密武器是 ……？

閱讀。 其實不要把閱讀想像得太過狹隘，好像閱讀教科書才算是吸收知識，很多時候閱讀各種不同種類的書籍都可以為你帶來非常多啟發與知識。 我創業的秘密武器就是閱讀 Jon Westenberg 身兼作家與創業家，過去許多人詢問他如何身兼兩種身分與創業的秘密，於是他在 Medium 上發表了「Here’s my secret weapon: I read」。 有一項秘密武器，一個需要持之以恆操作的秘密武器，可以讓你堅定想做的事情，並越來越靠近心中設立的終極目標。 閱讀，就是我的秘密武器。 經營一家公司、當一個作家，以及擁有一個精彩豐富的人生，這些事情都需要許多派得上用場的知識。就連「相信你的直覺」，你也必須要依靠一塊一塊知識的碎片累積才能讓潛意識導正你往正確的方向前進，不然就都只是瞎扯。 我幾乎每天閱讀，這個習慣貫徹在我的每一天生活中。不管是新書或是重讀經典，反正我就是都拿來讀就對了。閱讀是為了讓自己擁有更廣泛的視野來看這個世界。我的書架上擺滿了各式各樣的書：漫畫書、地理雜誌、全套的莎士比亞、哈利波特系列、有關賈伯斯的書、有關華爾街的書、有關美國超市 Walmart 的書、相關商業的書，甚至是納粹大屠殺的歷史。 每天早上我一邊在健身房運動一邊用 iPhone 看書。剛開始健身時，我覺得很痛苦，時間過得非常慢。看電視或是聽音樂、廣播並沒有辦法支撐我完成全部的訓練。但是書的力量完全不同，當我一邊跑步，一邊閱讀時，我在書中迷失了自我，恍然回首，已經過去了 45 分鐘。 我也閱讀經濟理論的書，儘管非常艱澀，我也閱讀網路的起源、網路的泡沫化，以及馬克思兄弟的傳記。 我也閱讀關於商業、新創以及創業的書，因為在這之中總是可以學到許多新的東西。這些知識讓你在思維上獲得新的啟發，也能讓你接觸全然不同的思考方式。而透過過來人在書中分享的經驗，也讓我度過了想放棄創業的那段時光。 不只創業的書吸引我，恐龍、巫師與古老的魔法，我也閱讀各種幻想世界與超級英雄的書。我閱讀有關於犧牲和建築在哀悼愛人上的勝利。我閱讀三劍客、迷途羔羊，也閱讀關於寄宿學校與戰場相關的書。 我透過新書去找認識新的角色與找尋新的創意；我也透過閱讀舊書來再次挖掘過去未注意到的細節或是被我遺忘的情節。 我閱讀，因為世界遠大於我所處的一隅。如果我從不試著探索，等同於侷限住自己的心靈。 透過書架、Kindle 電子書，或是瀏覽器，我們可以在任何時間點找到人類知識的入口，不管是觀點、想像力。我有時甚至會覺得不利用這些資源會讓我生氣。 如果放棄閱讀，等同於停止尋找新知識、複習舊知識，我的工作將會大大受到影響。我認為我之所以可以成為一個作家或者是創業家，其中一個很大的原因是因為我總是閱讀各方面的書籍，讓我有思考的能力和指引的方向。閱讀可以挑戰我的想法，並重新衡量我的想法。 如果你不閱讀，你將無法獲得觀點與靈感背後的知識。你將無法跳脫你平常看世界的視野。 人們也許會以為我藏私，不願意教授我的寫作或者是公司的發展關鍵，我相信閱讀是我的秘密武器，閱讀是使我的生命變得有所不同的原因，我深信這十分重要。 那有哪些書值得一看呢？ 其實正如 Jon Westenberg 所說的，各式各樣類型的書都有其值得一看之處，不一定是紮實的知識，有時候更像是靈感或者是觀點的啟發，在該篇文章的最後，Jon Westenberg 也介紹了一些好書，像是《哈比人》、《The New New Thing：以新致富的矽谷文化》等。 而我們也精選了一些好書： 《Google 超級用人學》：員工應有的心理素質：同工本來就不同酬，老闆都這麼幹 《Google 必修的圖表簡報術》：消滅爛簡報！Google 總監受夠醜設計「親授」致勝簡報術 《i 想想──行銷的信任與溫度》：大家只想用新台幣下架義美，為何林鳳營無法讓人有這種意願？ 《零售 4.0：零售革命，邁入虛實整合的全通路時代》：看看美國業者如何做線上線下有機融合，打造真正 O2O 《創業 […]

今年鴻海股東會很不一樣，郭台銘毫不隱瞞他「二次創業」的豪情壯志

【為什麼我們要選這篇文章】鴻海在所有台灣大企業中，算是一個大力投資創新的公司。大企業要如何轉型，其實沒人知道答案，就連電子業老闆們自己也不一定全然了解。但是郭台銘在股東會上講得一席話，似乎可以看得出他的豪情壯志。以下為微信公眾號TWicic懂灣灣的分析。（By責任編輯鄒昀倢） 今天（編按：22日）台灣的新聞，基本上已經被郭台銘洗版了，不論你看的是什麽媒體，都是郭台銘。 今天是鴻海股東會，相較於其他公司的股東會，鴻海的股東會已然成為台灣科技業的窗口，從這其中，你看到的是一家公司的自負與謙卑。 或許會有人認為TWicic太過誇大，鴻海股東會不就是一場秀，就像前兩天懂灣灣寫的一樣，台灣股東會已經變成像是演唱會一樣，主角就是平常高高在上的大老闆，表演的劇碼不是道歉認錯，就是表演大老闆親民愛民的一面。 今天的鴻海股東會顯然是後者。 事實上，過去幾年，郭台銘在股東會上都是如此，今年也不例外，除了端出日式午餐餐盒，郭台銘還親自為小股東打菜添飯。看到許多在場的小股東都是年紀大的長者，郭台銘還感性的說：「今天股東會看到很多老伯伯來，希望你們跟我媽媽一樣長命百歲」。 今天的鴻海股東會有很多重點，基本上，郭台銘是從內到外、從小到大，從鴻海談到台灣，從公司談到產業，從國家談到全球，這一場股東會，重頭戲基本上就是郭台銘的Keynote Speech。 懂灣灣特別喜歡聽不同人的演講，特別是在某些大公司老闆的Keynote Speech，因為，在那其中，有不少值得細細琢磨，特別是有些弦外之音Implication，雖不見得是言者無心，但那些看似普通的論述，最後卻還是被放進了講稿中，必然有難以被割捨之處。 這次在鴻海郭台銘的談話中，吸引懂灣灣的是這一段。 「郭台銘表示，經濟發展從地域性走上區域性到全球性，加上網路發達、資訊傳遞快速，只要一地發生微不足道事情，就有可能對經濟產生一定程度影響。 郭台銘說，經濟學家的預測跟天氣一樣，大部分是不准的，實體經濟現在變化快速，過去說可以預期6個月到9個月趨勢，現在經濟因素變動快，有些不合常規的判斷，加上各國政府措施，會影響經濟走勢成長。 郭台銘指出，現在號稱自由經濟，但卻也有些不自由，因為各國選民對各國經濟關注的程度，大於對國際性自由化事物的關注。他認為，國際自由化要讓世界貨物流通、自由貿易成長，但這程度往往取決於當地選民經濟的自主性，這兩者之間正在拔河。 郭台銘說，各國各地區域性組織出現，為經濟找出路，卻也可能反而阻礙全球經濟發展。 他以英國脫歐為例指出，在地經濟體或區域經濟體下面，也有本國經濟，因此選民經濟和保護經濟影響力日增，經濟全球保護主義也正在興盛。」 這一段談話之所以會讓TWicic注意到，在於郭台銘提到了對於「自由」這件事的解釋，特別是他提到了「國際自由化要讓世界貨物流通、自由貿易成長，但這程度往往取決於當地選民經濟的自主性，這兩者之間正在拔河。」 TWicic必須說，相較於其他台灣老闆，年近七旬的郭台銘，對世界趨勢的觀察，細微敏感、獨到深切。 郭台銘提到「國際化」與「當地選民經濟自主性」之間的拔河。我不知道他是有心還是無意，但如前面所說的，郭台銘可以講一百件事，但他選擇在此時講這些話，必然是看到了什麽。 TWicic是這樣想的，郭台銘要講的，是這個世界運行道理的改變，是他們那一輩人過去遵循規則的顛复，是集中化與分散化、Top-down與Bottom- up模式變、是群體與個體力量的消長。 這不是單一定量的科技演進結果，而是如墨滴入水，或快或慢、或先或後的，改變社會、國家、世界的面貌，在過去幾年，一再上演。 政治的、社會的、商業的，不論是太陽花、還是茉莉花，不論是阿里巴巴淘寶村，又或者是Uber、滴滴打車，這些被冠上不同項目名稱的事件，政治也好、社會也好，商業也行，其實都在告訴我們，我們正在面對的是一個人類個體、社會群體行為不斷變形的場景。 如果只是用一句話說完，你可以說這是「網路化」、「行動化」、「數字化」，但這些說法都太過片面。 一隻蝴蝶拍了翅膀，可能是一場雷雨的起因，但如果是一百萬隻蝴蝶呢？又或者，有其他的原因讓蝴蝶不再拍翅膀呢？ 台灣電子業老闆其實都還是對於新東西很有興趣的，所以，雲端、大數據、物聯網等等，人人都能講上一大篇，講的也能讓人浮一大白的叫好。 但在TWicic看來，技術研究的再深講，這些大老闆心底卻始終不踏實，隱然騷動不安的情緒，是所有台灣電子業老闆的通病，不只是對公司前途的思考，也不只是對經濟前景的料斷，而是對於這看似熟悉的世界運行法則，無法掌握的陌生感。 郭台銘是否也是如此？ 過去台灣電子業基本上是客戶說什麽就做什麽，差異優勢在於，客戶只說了三分，你可以做到五分、七分，而這就是台灣電子業的價值，不論是成本、效能、速度，都是如此。 但現在的問題是，客戶可能自己都說不出要什麽，台灣電子業怎麽知道自己要做什麽。 這是一個已經有一段時間的老問題，也是越來越多人都知道的問題。但怎麽解這個問題，現在，才只是開始。 談併購夏普，郭台銘：要讓夏普的專利轉技術 郭台銘今天在股東會上講了很多夏普的事，其中提到拯救夏普的三大戰略，不論是檢視海外業務績效、降低營運成本、選汰人才，都是鴻海很會做的事。 只不過，在三大戰略中，郭台銘最先提到的，是要將夏普的專利轉為技術、將技術轉為產品，郭台銘說，這是鴻海最擅長的事。 但，這真的是鴻海現在就擅長的事嗎？又或者，這是郭台銘期望未來的鴻海擅長的事？要能夠做到擅長，鴻海還缺了什麽？ 對舊世界的顛复、對新世界的追隨，對群體力量的掌握槓桿，對個體力量的理解引導，鴻海其實正在透過不同的方法，Bottom-up式的追尋解答。 於是，我們看到鴻海去買了電信業者，鴻海去買了有線電視，還有更多鴻海已經做了，外面的人還沒看到的事，都是鴻海的試驗，也是鴻海的工具。 踏在往日巨人的肩膀上，看到的世界，不是未來。不再透過客戶，這次，郭台銘要讓鴻海自己去看這個世界。 很多人看郭台銘，都認為他其實有點老粗風格，說起話來，不太遮掩，只不過，也有人說，郭台銘的細緻入微，是他隱而不現的性格特質。 但在這場股東會中，或許有人看到了。 這世界的改變，現在或是墨滴入水，但何時會是一場傾盆大雨，沒人知道。 郭台銘在今天的股東會上也講了：「經營企業和做生意迷人和吸引人之處，不是賺多少錢，而是看得到今天、不見得看得到明天。」 這段話讓我想到很多年前讀到的一首小詩：「一盞燈，照亮的是眼前的路，照不亮真正的黑暗。那真正的黑暗，是水手終其一生搏鬥的命運。」 在股東會上說，鴻海股價不到200元不會退休。股價200元的鴻海是什麽意思？是市值超過3兆元的鴻海。 郭台銘說，這是他的第二次創業。但這次，他的創業，不會是下一個鴻海。 （本文經原作者TWicic懂灣灣授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘講一半的話— 台灣電子業今天看什麼？20160622〉。）  

促成8000場飯局、800萬新商機，新創Eatgether推出四人餐桌約會服務

超過16000位飯友報名，為餐廳創造超過800萬營業額 開發出知名餐廳優惠服務APP「EatMe」的新創公司「食我」，於今年五月份推出「Eatgether一起吃」隨機配對交友服務 (http://www.eatgether.com)，引起廣大迴響。有別於傳統社交的交友軟體僅限於在線上世界虛擬互動，Eatgether首創線下交友飯局配對服務！ 延伸閱讀：5 天萬人搶報名！餐桌配對交友服務 Eatgether 用一頓飯開啟新關係 透過短短一頓飯的時間，即可和一個陌生朋友創造全新又有趣的關係，開啟更深度的交流。上線不到一個月，Eatgether已成功吸引超過16000人報名，促成超過8000場飯局機會。若以每個人平均用餐金額500元來計算，Eatgether至少已經為台灣餐飲業創造了800萬元的營業額，且將持續成長。 據食我團隊數據表示，使用者的滿意度高達96.7%，顯示出和陌生人吃飯這件事，不但在台灣市場接受度高漲，也證明Eatgether的用餐配對結果深得使用者喜愛。 二對二飯局新玩法，攜伴赴約更有趣 Eatgether表示，雖然配對用餐的模式可有效降低人們對於社交安全的擔憂，一人赴約對部分使用者來說，仍存在著部分疑慮。其中，害怕一個人獨自和陌生人用餐仍是多數人無法跨越的門檻。 一來擔心沒話題、氣氛尷尬，二來則是沒有缺乏安全感。為此，Eatgether再度推出全新企劃「二對二隨機配對飯局」，希冀創造更多飯局機會，促成各種形式之交流。有別於一對一的飯局，「二對二隨機配對飯局」可攜帶朋友、情侶或是另一半共同赴約。除了讓參與者更加安心，也能增加赴約的動機。透過四人一起用餐，Eatgether希望創造二乘二的倍乘效果，分享四人的生活體驗，傾聽不同的想法，碰撞出更多火花。 使用者只需要在「eatgether.com」填入自己與同行友人的年齡、性別、聚餐地點、餐點與對象喜好，以及簡單的自我介紹後，系統將會篩選並配對出一組最相符的飯友組合，並以email通知四人赴約。 「二對二隨機飯局」最大的特色，在於四人之間話題所碰撞出的精采度，將會是雙人的數倍以上，且有更高的機率碰到具有相同興趣及想法的夥伴；除此之外，也能讓原先就熟識的兩人相互介紹、吐槽對方，使聚餐氣氛更加輕鬆有趣。無論是期待人際關係的拓展、情侶的Double date，甚至是夫妻的育兒經交換，都能透過全新一季的「二對二隨機飯局」來實現。 餐廳社交服務正夯，Eatgether與《無光晚餐》正式聯名合作 在電影《真愛每一天︱About time》中，男女主角兩人在黑暗中，專心傾聽彼此的訴說。秉持的同樣的精神，Eatgether主打以食會友，無須經過他人相貌身材的審視，即可以一場飯局結交到真心的朋友，回歸到交友最單純原始的初衷。而這樣的理念，恰好與驚喜製造團隊的「無光晚餐」不謀而合。 「無光晚餐」在完全黑暗的環境中用餐，用舌尖去品味每一口驚喜，豎起耳朵去聆聽餐桌間的一字一句；Eatgether的「隨機飯局」則用「盲配」的方式，創造出一桌又一桌看似隨機又充滿註定的美好邂逅。 第二季的Eatgether除了將持續舉辦分享競賽，提供冠軍聚餐獎金一萬元之外，更加碼贊助第二至第六名免費享用「無光晚餐」，來場名副其實的「以食會友」！ 以網路新創服務之姿，創造老派約會之必要 從1996年起開設愛情社會學課程的台大社會學系教授孫中興表示：「不管用什麼方式認識，這只是開始。最後還是要回歸現實生活上的互動來經營關係。」這樣的觀念，恰巧和Eatgether使用者在網路上分享的心得回饋不謀而合。「我們不再緊盯著line上面一個一個的小綠點，不再計算幾則訊息已讀或是未讀，像是回到過去的老派約會一樣，留下一些空間給雙方好好思索該怎麼介紹自己，怎麼邀請對方吃一頓飯。」 結合餐廳飯局，創造人們在自然且能信任的交友機會，是Eatgether致力尋求的方向與目標，希望藉由結合交友與餐飲這樣的服務，在為餐廳創造營收的同時，更為使用者創造一段段難忘又美好的友誼。 （本文訊息由EatMe食我提供，內文與標題經修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

想追求上班開心高薪的看這，AppWorks 辦直播讓求職者先「面試頭家」

出口 16 連黑、數位經濟逆風高飛，今年夏天，「AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」再次號召 105 家知名 Internet 企業，開出高達 857 個職缺，熱情邀請所有 i 人才，現在就加入網路、電商、人工智慧自動化的新世界。 半年一次 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才，網路業求才活動指標 畢業季，往往亦是社會新鮮人的謀職高峰。面對人力銀行密密麻麻的職缺分類，總讓人不知該從何開始。已連續三年，第六次舉辦的「AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」，每次都集結、整理國內最熱門的 Internet 企業職缺，方便想加入新時代網路、電商公司的 i 人才專心挑選，因此總是吸引大量關注。前次冬季聯合大徵才，短短三個月內便突破 10 萬潛在求職者到訪，儼然成為指標性的數位行業求才活動。 反其道而行！「面試頭家」FB 直播活動，丟履歷前先來認識求才公司的 CEO 為了讓求職者能在投遞履歷前，更了解徵才公司的文化與領導者風格，「2016 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」首次推動「面試頭家」Facebook 直播活動，讓徵才公司的 CEO 透過 Live 直播說明公司特色與所需人才，讓有意叩關的求職者能提前進一步與公司領導者互動，知道該公司是否符合自己的預期與想像。首波「面試頭家」FB 直播活動將在 7 月 1 日 (五) 下午 1 :00pm – 1:30pm 舉行，由連續創業家、目的地行程電商 KKday 創辦人陳明明打頭陣，親自在 KKday FB […]

正中Chrome死穴！論電力，Edge瀏覽器硬是比Chrome多撐3小時

【我們為什麼要挑選這篇文章】只要是自詡還有點科技sense的人，應該不會用IE瀏覽器對吧？那麼大家平常都用什麼瀏覽器呢？Google Chrome大概是最普遍的答案了，但說實在它不是頂好用，耗電、又容易當機、超愛吃CPU這些都是為人詬病的原因。再不然就是用小眾的Safari，但其實也蠻容易當機的。 為啥，老天就不給我們一個好用的瀏覽器？其實有，而且答案你可能想不到：微軟Edge。（By責任編輯鄒昀倢） 看著自己曾經主導一時的瀏覽器市場份額被Google 的Chrome 瀏覽器一點點侵蝕，微軟的心裏肯定特別不是滋味。 不過這次，微軟終於找到了反擊的機會。在最新發布的一篇報告中，微軟將運行在Windows 10操作系統上的Microsoft Edge，Chrome，Firefox和Opera四款瀏覽器的電量損耗情況進行了對比測試。 測試結果（不出意外地）表明：Microsoft Edge 比Chrome 等其他瀏覽器更加省電。 （圖自：Lifehacker） 微軟將整個測試分為三個維度： 基於實驗室環境下的電量消耗測試； 通過對數百萬台正在被用戶使用的Windows 10 設備進行數據監測； 讓不同的瀏覽器運行相同任務直至電量耗盡，記錄時間。 在第一個維度的測試中，微軟統一採用的是自家的Surface Book 筆記本，然後用不同瀏覽器進行相同的任務，結果如下圖： （圖自：Microsoft） 第二個維度的用戶監測數據如下： （圖自：Microsoft） 而在第三個維度的測試中，微軟在Surface Book 使用不同的瀏覽器同步播放高清視頻直至電量耗盡，各個瀏覽器所用的時間如下圖： （圖自：YouTube） 顯然，Microsoft Edge 在這三個維度的測試中都勝出了。對此，微軟不無自豪地解釋稱： 為了提升電池效率並延長使用時間，我們對Microsoft Edge 進行了底層優化；用戶不需要進入任何省電模式，也不必對默認設置進行任何調整。   不僅如此，微軟還稱將在不久之後的Windows 10 年度更新中推出更加高效省電的瀏覽器。 不過回過頭看，整個測試中最為顯眼的數字莫過於在第三維度中，同等條件下Microsoft Edge瀏覽器比Google Chrome高達70%的使用時間。這並不令人吃驚：Chrome瀏覽器雖然好用，但是也確實是比較「吃電」。微軟這一次也算是終於抓住了Chrome的軟肋。 自從2008年Google Chrome瀏覽器正式發布以來，其市場份額就一直穩步提升；而且隨著移動端Android操作系統的爆發，Chrome的流行程度也越來越高。與此相反的是，微軟的IE瀏覽器卻越來越不受待見，市場份額一路走低；甚至於最終，微軟選擇了在Windows 10中用Microsoft Edge來徹底取代IE。 （Chrome瀏覽器市場份額，圖自：statista） 不僅如此，以Chrome瀏覽器為根基，Google還要通過Chrome OS與微軟的Windows 10在桌面操作系統市場上形成正面競爭關係。而且Chrome OS兼容Android應用生態已成定論，其未來的潛力不可小覷。這一點，微軟定然也會十分忌憚。 所以，其實很容易理解：微軟之所以如此急於推進Microsoft Edge，不僅僅是因為瀏覽器本身的重要性，還有對其更加重要的Windows 10 […]

【投票：亞洲矽谷重要嗎】國發會喊卡，說好今天入政院的「亞洲矽谷」暫時撤案

本來原定今日國發會要入行政院報告「亞洲矽谷推動規劃」方案，被撤案了。 原因很簡單，由於新創圈的反彈聲浪巨大，讓國發會決議暫緩報院進度。 國發會副主委龔明鑫表示，「亞洲矽谷」政策將繼續聽取各界意見修正可行方案，不過亞洲矽谷落腳桃園這件事情不會改變。 亞洲矽谷政策是總統蔡英文五大科技政策中最先行的一個，不過卻接連遭到網路、新創圈的抨擊，包含和沛科技創辦人翟本喬、立委許毓仁、前國發會主委管中閔的批評。 亞洲矽谷主要遭致新創圈批判的爭議點如下： 硬體園區：仍保持舊有製造業思維，圈地招商的錢可以省下來當天使基金 青年IPO中心：忽略台灣IPO規則其實不利新創網路公司，打造IPO中心意義不明 三年投資100億台幣：經費運用不明，是否能有效運用仍是疑問 政策是否可行：是口號，還是真的有效率、作用的政策？ 亞洲矽谷定位：為何台灣不能當台灣就好，要靠亞洲矽谷定位自己？ 其實，亞洲矽谷政策一出，網路新創圈主要都認為，要讓一個地方的新創產業蓬勃得先創建一個生態系，讓想法、人才、技術、精神、資金循環而成功。 矽谷不是只是一個美夢，而是一個有機循環的生態圈。想要讓台灣矽谷化，必須先讓人與資金可以高度互動，而這就牽涉到了教育人才，讓其知識、經驗能夠系統化的累積。其中，法規的鬆綁與制定更是打造台灣「矽谷化」的重要關鍵點，目前沒有人才的高度自由流動，就無法有成為一個有機生態圈的重要開端。 （圖片來源：Giphy，本文提供合作夥伴轉載。） [socialpoll id=”2369713″]

想複製矽谷成功不是沒機會，但台灣困境來自「沒有信心」

【為什麼我們要分享這篇文章】不僅台灣人民有矽谷夢，連政府最近也急欲把台灣打造成亞洲矽谷。其實，這種「渴望轉變」的心態也反映了台灣目前陷入了某種低氣壓中。但其實除了從法規、建設等實體面來解決之外，心態也是一個台灣人必須要調適的問題。面對自身的不足與優勢，應該要用更積極的心態來面對。以下為在矽谷工作多年的工程師Winston在觀察台美兩地後，所得到的觀察。（By責任編輯鄒昀倢） 上個週末，小弟有幸跟諸位貢獻矽谷成功經濟學這本書的諸位作者們在 Saratoga 小山山頂的 Country Club 吃了頓飯。這些常駐美國的作者們包括了矽谷創業家，部會長官，上市公司執行長，董事，資深創投合夥人，學者… 等。 這些長輩職場歷練如何過人嚇人，有興趣的朋友們可以點進上列連結了解，這篇文章中我想聊聊的是他們口中台灣（人）與台灣困境的這件事。 不知道是幸還是不幸，不管年齡地域，最近當一群聰明的台灣人坐在一起時，念茲在茲的話題，還是台灣當下的困境，還有可能的突破方式。 因為年紀稍長一些，也因為長年在美，見過台灣人創業的大風大浪，他們切入困境議題的角度與解決方式倒是我以前沒有跟年齡相仿的朋友討論過的。 駐美台灣創業家斷層，現在駐美又事業成功的年輕創業家有幾人？ 過去台灣人在美國創業上市的案例比比皆是，作者群中就不乏幾位長輩有這樣的資歷，就算不說上櫃上市的公司，小一點但是經營得有聲有色的駐美台灣老闆在灣區又更多了。 但從若干年前開始，這樣的台灣創業家似乎從舊金山灣區開始銷聲匿跡，現在灣區土生土長卻有辦法創業經營公司到 billion dollar 規模的台灣老闆，更是絕無僅有，鳳毛麟角。 以大數法則來說，這樣的現象當然跟歷代留學生數量很有關係，尤其是台灣電子業蓬勃發展後對理工科學生留學與留美創業的排擠效應。 如果這個趨勢繼續下去，接下來幾代台灣創業家在矽谷能夠動用到的資源與社群力量會越來越少，對未來台灣到矽谷的創業家，或是到美國拓展事業的實業家來說，非常不利。 改善的方法很多，如果嫌留學這方式太慢，其中一個辦法是直接衝在美國工作的人數！用政府的力量跟美國簽訂新加坡與智利兩國國民都可以使用的 H-1B1 簽證協議，不用跟別國國民一起排隊抽 H1B ，不一定需要先留學才進入美國職場。 進入美國職場的人多，留下來創業開拓市場的人才會多，留學生減少也沒有什麼關係了，不是嗎？ 如果台灣人不只懂中文，境外市場，還會只有中國嗎？ 雖然這已經是眾所皆知的事情了，但是在矽谷，華人在 Sales，Marketing，與管理三方面的職場平均表現，是遠遠落後於印度人的。 印度人為什麼可以稱霸矽谷職場？ 印度在矽谷驚人的職場表現，簡直可以用『印度王朝』來形容，不僅在技術需求重的產業與職位中鶴立雞群，在跟語言與文化相關的 Sales，Marketing，與管理三方面也佔有了一定的實力與份量，在本書中我也寫了相關的篇章進行分析。 問題來了，是印度人天生神力，還是他們因為自小熟習英文，比其他外國人更有競爭優勢？換個問法好了，目前台灣產業與人才最大宗的出口國是中國，是不是因為語言的限制？ 如果台灣這個海島國家的國民有更多的語言選項，在走出台灣的時候，我們還會只有中國這個選項嗎？ 但是學語言的方式絕對不是硬背單字跟考試，加州這邊的 Immersion Program 的教法是，讓小孩直接用西班牙文（或是法文/德文）瞭解學習西班牙文，聽說讀寫，都要融會貫通就是了。 有興趣可以參考之前寫過的，語言學習相關的文章：在美國工作，英文到底要多好才夠？ 台灣的困境，來自於開放，而開放來自於信心 出乎意料的部分是，整頓飯的對話中，我沒有聽到任何一句對台灣年輕人的埋怨。空氣中，倒是一直飄著對台灣人自我信心不足的擔憂。 信心不足的人，會把自己縮得越來越小，雙手會把周遭僅有的資源抓得越來越緊，對新的改變與創新會越來越畏懼，作風越來越趨於保守，只可惜過往的成功通常都守不了太久。 舉個例子吧，我們害怕中資透過各種管道繞到台灣大肆採購各種公司，於是當境外公司想到台灣設立子公司時，要把母公司所有股東的祖宗八代都查過一遍，以確定沒有中資黑手。聽起來非常合理，只是如果你是新創公司，背後有美國創投當股東，沒有任何創投公司會為了你要在台灣設立公司，把他所有投資人的背景資料全盤奉上。 大不了，就去香港，日本，中國，新加坡設立公司就好了吧，對公司來說，時間就是金錢，沒有必要經過那麼繁瑣的程序隨著起舞，會到台灣設立子公司的，就剩下對台灣情感成分很重的創辦人了吧。 相似信心問題的例子其實不少，但是信心問題跟憂鬱症一樣，不是一兩句廉價的『看開一點』，『你要開心一點啊』或是『你要有點信心啊』就可以撥亂反正的。 信心與積極心其實是可以靠訓練出來的 根據認知心理學的研究（可以參考這本書：Smarter Faster Better: The Secrets of Being Productive in Life and Business […]

連賺43年從沒虧錢！電線產量世界第一，台灣企業鎰勝的經營秘訣是？

【我們為什麼挑選這篇文章】一直以來，台灣經濟都是由深耕各個傳統產業的中小企業主所撐起。這些傳統產業在數位化時代底下，原有的產製流程、商業策略也要跟著時代需求而改變。問題就在，許多傳產老闆其實不知道怎麼改變。 全球最大電源線供應商鎰勝，就是一個傳產與時俱進的最好例子。董事長黃子成最自豪的成績就是成立43年，不論景氣好壞從未虧損。《TechOrange》會從日常生活出發，觀察各個傳統產業龍頭如何開始創新、專型，甚至探究背後轉型的Know how，讓這股轉型風氣能夠傳播、滲透到社會的各個角落。（By責任編輯鄒昀倢） 全球最大電源線供應商鎰勝，四十三年來景氣更迭從未虧損，殖利率長年維持八％左右，穩紮穩打不躁進，老闆永續經營的心態是最大關鍵。 文／段詩潔 來到位於桃園龜山的林口工業區，眼前這家樸實、不起眼的公司，製造的產品可是與每個人的生活都息息相關。家裡的電線比人還多！這句話可一點都不假，舉凡需要用到電的，都需要電線，誰的人生能夠離得開電源線呢？鎰勝是全球最大的電源線供應商，每個月生產的電源線足足可繞地球兩圈以上，幾乎每個人家裡都有他們的產品。 每月電線產量，繞地球兩圈 這不但是一家老牌公司，還是一家經營了43年、年年獲利，從來沒有虧損過的好公司。即使是鎰勝掛牌上櫃14年來，不論大環境好壞，每股稅後純益（ＥＰＳ）都在3元以上，二○一○年開始全數配發現金股息，殖利率都高達7至9％水準，堪稱最穩健的高殖利率概念股。 鎰勝成立於一九七三年，初期是間小型加工廠，從最早的燈、時鐘、收音機、吹風機等產品的電線做起，如今電源線產量已是世界第一；包括佳能（Canon）、松下（Panasonic）、三星、ＬＧ等耳熟能詳的國際大廠，都是鎰勝合作了20、30年以上的老客戶。鎰勝董事長黃子成談起當年台北市南京東路上滿是做收音機、音響等電子公司的盛況，「你們大概都不知道！」 鎰勝歷史悠久，一九五○年出生的黃子成，見證了產業的大起大落。早年客戶做家電，鎰勝就做家電的電源線；而後隨著電子產業大鳴大放，慢慢放棄家電轉往ＩＴ領域；如今ＩＴ面臨成長極限，鎰勝隨著客戶腳步再度走回家電領域。目前產品應用以Monitor、ＴＶ為最大量，ＰＣ與ＮＢ次之，再其次是家電與消費性產品，包括微軟、索尼大廠的遊戲機，現在連穿戴式虛擬實境（ＶＲ）也都使用鎰勝的電源線。 除了傳統電源線，移動攜帶式裝置大行其道，鎰勝也早已積極搶進弱電領域，尤其在看好USB3.1 Type-C終將一統江湖，躍居主流規格，鎰勝也攜手合作夥伴在越南積極開發Type-C連接線，成為公司下一個新的成長動能。 布局Type-C，下個成長動能 自蘋果新款12吋Macbook率先將USB Type-C納入標配後，其他大廠如谷歌（Google）等紛紛跟進，形成產業界一股巨大旋風。根據工研院研究預估，二○一五年全球USB Type-C出貨上看8億顆，今年則將激增至20億顆，估計一九年更可高達50億顆，滲透率提高至70％水準，成為一大亮點。 鎰勝在生產基地的布局同樣跟著客戶腳步，早年在台灣生產製造，後來轉到了中國；由於東南亞地區生產成本仍然低廉，隨著不少日系廠商逐漸將產能自中國移往東南亞，鎰勝也在十年前提早布局東協市場，目前在台灣、中國、越南、巴西等地都有工廠。 線材雖然屬於成熟產業，這幾年成長趨緩，不過，歷經陸廠搶單及原物料暴起暴落的產業自然調整後，大者恆大的趨勢更趨明顯，在個別市場具有獨大供貨基礎的大廠，依然能維持穩健獲利。 黃子成表示，電源線不同於一般線材，有安全特性的問題，畢竟一旦電源線斷裂、燒掉了，生命財產安全皆可能蒙受重大損失，因此各國皆有嚴謹的安全規範認證，價格上也得以反映成本，保有一定利潤；不像電子產品，熱潮過了，只好報廢掉或是面臨削價競爭。 而安規需要長時間、一個一個國家去布建，每推出一項新產品，同樣需要各國認證。申請安規的成本不但很高，維持費同樣驚人；鎰勝必須配合客戶推出的新產品不斷去申請新的認證，以及維持舊的認證，這些認證機構每年還要派人來鎰勝的各地工廠查驗，「光是維持這些安規的費用，每年要花將近一億元，小的廠哪裡負擔得起？」黃子成強調，這個產業必須抱持長期經營的心態，短視近利很難生存下去。 目前鎰勝已拿到30幾個國家的安規認證，有的單一國家甚至產品認證就超過百項，客戶在選擇廠商時也會相當謹慎，除了安全性的考量外，如果客戶想做新產品，就更依賴鎰勝在安規方面的經驗與專業來做設計；「所以大廠也要跟我們配合，以免走冤枉路、花冤枉錢。」 面對中國紅色供應鏈崛起，黃子成也強調，「這不是拿錢就可以堆起來的。」一方面安規需要長時間布建，一方面大陸廠商只要專注在自己的市場就吃不完；而鎰勝已在安規認證上遊刃有餘，更垂直整合上下游，因此在成本上有最大競爭優勢。 拒絕蘋果訂單，穩健不躁進 產業生態變化劇烈，景氣循環更是必然，但鎰勝自成立以來，43年未見虧損，年年都有獲利，不禁令人好奇，到底是如何做到的？其實只要看看公司的門面，便可嗅出端倪。公司裝潢陳設數十年不變，即使掛牌上櫃以來，連桌子椅子都沒換過，只有會議室的桌子打磨過一次而已；「不需要就不要浪費，門面好，對公司賺錢沒有幫助。有的公司掛牌就要蓋新大樓，這樣我晚上會睡不著覺！」黃子成笑著說。 公司追求穩健是長年維持獲利的最大關鍵。例如電源線受原料銅價影響甚鉅，黃子成也從來不做投機生意，不賭原物料行情，專注在本業上。辦公室牆壁上好幾張紙寫著密密麻麻的數字，「管理就是數據，不要說那麼多籠統的事，只要數據就可以控管成本。」黃子成說，有些產品雖然獲利高，壽命卻很短，寧願把基本盤顧好，永續經營才是鎰勝的公司文化。 即使連蘋果訂單找上門來，左算右算恐怕賺不了錢，也不惜把訂單往外推。後來事實證明，鎰勝拒絕了這筆生意，一家大陸上市公司為了要做這筆生意，買了一家做電源線的小公司成立一個部門，現在這個部門已經收起來了。ㄖ 鎰勝去年ＥＰＳ3.39元，今年配發3.5元現金股息，以目前股價計算，殖利率也有9％。今年第一季由於所得稅費用吃掉將近一半的獲利，第一季ＥＰＳ僅有0.48元，但法人仍看好全年ＥＰＳ可達3元以上，維持歷年水準。走過43年冬，實實在在可說是鎰勝最好的寫照。 （本文經合作夥伴財訊雜誌授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈電源線產量世界第一 殖利率長年維持八％左右 鎰勝跟著趨勢轉 連賺四十三年〉。）

【讓機器人幫你找工作】失業之後，不會 coding 的她靠自製的聊天機器人讓工作找上門

【我們為什麼挑選這篇文章】：Chat Bot（聊天機器人）這麼普及，普通人也可以花些許時間做出幾個陽春的功能。你有想過拿來當作自己的履歷嗎？ Esther Crawford 就這樣做了，而且也順利拿到 3 個 offer。還在找工作的你，如果未來打算在注重創意的公司上班，不妨多看看別人特具創意的展現自我的方式。 （責任編輯：Matthew Chen） 「她熱愛科技行業，因為她喜歡創造（新事物）。」聊天機器人 EstherBot 這麼介紹自己的主人。 在創業公司做營銷的 Esther Crawford 剛失業，她工作的公司因為資金不足倒閉了，於是她不得不開始改簡歷找工作。很快，她就通過自己的聰明才智獲得了 3 個 Offer，她把自己的簡歷做成了一個聊天機器人 EstherBot，像 Siri、或者微信裡面的小冰那種，這個創意十足的產品不僅讓 HR 更了解這名員工的技能，還讓我們開始思考，什麼才是未來的簡歷該有的樣子。 重複的事情就交給機器人來做吧！ 不得不承認的是，我們的簡歷已經多年沒什麼創意了，從詳細到你家地址、政治面貌的表格、到智聯招聘、大街網、拉勾網上的簡歷，來來去去都是列舉一下工作經歷、頭銜、一些聽起來很棒的技能（比如我一直沒弄懂的領導力），以及一些看起來不太可靠的愛好，所有人都喜歡團隊協作的球類活動。 除了簡歷，Esther 妹子還吐槽自己不想對著獵頭、負責招聘的人一遍遍地重複那些答案，例如工作經歷、薪資要求、興趣愛好、未來打算去哪裡工作等。 她想簡化這個過程，想通過對話來告訴招人的公司自己是怎麼從一個擁有國際關係碩士學位的畢業生，到一個創業公司擔當產品營銷人員。於是她找到開源的聊天機器程序，將自己的簡歷、包括專業經歷、個人喜好都輸入進去，生成了以下這個頁面： 她把這個網站當成簡歷直接拿去投了，HR 可以通過 Facebook 的 Messenger 和 Telegram 跟機器人聊天。通過這個機器人，你除了能得知 Esther 的專業技能，例如她並不是一個開發者，只知道 HTML、CSS & JS 語言的皮毛。 但是同時你也能了解到她曾經在火人節上當過協調員、搭過便車去敘利亞、去伊拉克難民營擔任過志願者，也是 YouTube 上的網紅。 這些額外的信息能讓HR 判斷，這位候選人是否能和現有的員工和諧相處，誰也不想跟自己看不順眼、聊不來的同事一天相處8 小時或以上。 並且，通過這些經歷，還能看到 Esther 的市場營銷技能，Esther 發佈在 Medium 介紹自己怎麼做出這個機器人的文章還幫她帶來了 1,500 […]

【要學，就要跟最潮的學】Apple 開設暑期限定的 coding 補習班，但是台灣沒有啊～

【我們為什麼挑選這篇文章】暑假到了，身為爸媽的你還沒想到要讓孩子做些什麼嗎？不如跟史上最幹爆潮的 Apple 學 coding 吧。 聽起來實在是噱頭十足，不過很可惜的是目前只有在美國、英國、加拿大與中國開放，台灣目前只能遠望。如果你剛好身處這幾個國家，不妨帶孩子去看看吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 在不久前的 WWDC 上，蘋果發布了一款名為 Swift Playgrounds 的 iPad 應用，希望能幫助 12 歲以上的孩子們來學習基於 Swift 語言的編程知識。 現在，蘋果又把慈愛的目光投射到了 8 到 12 歲的小朋友身上。在即將啟動的 2016 年度暑期夏令營項目上，蘋果將會專門為這個年齡段的孩子們提供編程課程。目前，蘋果已經在官網上開放了這個夏令營項目的註冊。 在今年的夏令營項目中，蘋果將為孩子們提供三種課程，分別是： 遊戲編碼和機器人編碼； 用 iMovie 創作生動故事； 用 iBooks 以互動方式講故事。 其中，這是蘋果第一次在夏令營中為孩子們開設「遊戲編碼和機器人編碼」課程。值得一提的是：這項課程僅僅在美國、英國、加拿大和中國等四個國家的零售店開設。而 iMovie 和 iBook 的相關課程將會在全球各個國家的蘋果零售店進行。 為了幫助 8 到 12 歲的孩子更好地接受，蘋果將會使用來自 Tynker 的軟件來介紹模塊編程的相關知識，在此基礎上使用 Hopscotch app 編寫 Sphero 機器人程序。根據蘋果官網介紹： 小朋友們將學習直觀的遊戲分組編碼，並運用模式識別、問題處理等邏輯能力。然後，他們將運用學到的知識為自己的機器人編碼，讓機器人執行任務、接受挑戰和完成更多操作。 小孩上課，大人 shopping 蘋果是從 2003 […]

創業史上最難以置信的失敗：領先業界 20 年、眾人搶著投資卻仍破產收場

《TO 導讀》：我們總是對神話破滅的創業歷程樂此不疲，也許是因為凡人終究難以想像幾億美元在幾夜之間灰飛煙滅的場景。而這些失敗的案例，就如同伊卡洛斯一樣，無限接近天空，卻在火光中墜毀。 矽谷之中有許多人正在打造自己的翅膀，而 Webvan 正是其中一例。他們飛得很高，幾乎是以美金當作燃料，最後卻以破產收場。 而 Webvan 做的還是生鮮 O2O，以當時的環境來說，足足領先業界 20 年，卻不足以帶領他們邁向成功。 責任編輯：Matthew Chen 矽谷創業，永遠不缺神話般的主角。名校、輟學、車庫 …… 這些關鍵詞在一次次膜拜中逐漸演變成創業的時髦標配。 一直以來，尤其是 2000 年互聯網泡沫前的沸騰年代，前赴後繼的創業者都在做一個夢——僅憑靈感和好點子就可以當上 CEO、上市融資、一夜暴富。 也是在那樣一個時間點，遠在大洋彼岸的美國就出現了一家時髦的創業公司——Webvan。作為一家 O2O 網上生鮮零售商，Webvan 整整比我們如今所熟知的 O2O 模式領先了 20 年。 Webvan 在 2000 年的互聯網泡沫中存活下來，卻猝不及防陣亡在了 2001 年。甚至於成為了美國創業歷史上，乃至是美國互聯網歷史上最為災難深重的一次失敗。 一飛沖天的火箭式創業 Webvan，這個 1996 年成立的的網上雜貨零售商，在頭三年，一個客戶都沒有的情況下，一心一意閉門造倉庫，野心勃勃醞釀生鮮行業的風暴。 三年後，這個倉庫總算出世了。從硬件的 4,000 萬美元到軟件的 1,600 萬美元，這是一個全副武裝的倉儲系統，圍繞這個倉庫還有專門配送的隊伍。 1999 年，Webvan 正式公佈了他們的線上銷售、線下送貨的 O2O 模式，用戶只需要點擊鼠標，看中的貨物就可以在 30 分鐘內送貨上門。用當時流行的一句話來形容： 「用戶在網絡上訂購一杯豆漿，可以在豆漿變壞前送到用戶手中。」 這種前所未聞的購物方式瞬間火遍美國。你可以想像的到的牛逼投資人和投資機構都跑上門來瘋狂送錢。紅杉、軟銀、高盛、雅虎 …… 融資金額超過 8 億美元，以及組建了超豪華的管理「夢之隊」。 Webvan […]

遊戲帝國 Valve：除了 Steam之外，他們最紅的遊戲 CS 竟然不是自己做的？

《TO 導讀》：Steam 的母公司 Valve 不只推出了 Steam 平台，其實他們也有自己的遊戲，你就算沒玩過也會聽過，就是台灣最紅的射擊遊戲 CS。 不過，你也許不會知道 Valve 背後的故事，像是 CS 其實不是他們自己做的、創辦人本身都沒有做遊戲的經驗 …… 在 Steam 大買遊戲之餘，也看看他們的創業故事吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 當談到遊戲業的大公司，你腦中浮現的答案是什麼？ 近年來靠《英雄聯盟》崛起的 Riot？擁有長遠歷史的日本任天堂？推出許多熱門遊戲，像是刺客教條、極地戰壕嚎，卻總是被罵得半死的 Ubisoft？還是線上遊戲的霸主暴風雪 Blizzard？ 不論你的答案是什麼，相信你都不會不承認，擁有 Steam 的 Valve 確實是獨霸一方的遊戲帝國。 你也許沒聽過 Valve，但是你一定知道 Steam。要為那些還不知道 Steam 的人下個簡單、易懂的說明，大概就是「專賣遊戲的 Amazon」。Steam 除了販售遊戲之外，也結合了許多功能，包含了管理購買的遊戲、社交與遊戲發行後的後續更新。目前為全世界最大的 PC 遊戲平台。 但是，Steam 的創辦人 Gabe Newell 和 Mike Harrington 一開始的創業之路可以說是舉步維艱 …… 不會做遊戲，但是請對人就可以成功 在遊戲產業中大家花了很多時間討論手機遊戲公司、電視遊戲機產業、獨立遊戲業者，甚至是電子競技（e-Sport）。然而對於創立於西雅圖的 Valve 我們所知甚少。 Valve 創立於 1996，其公司創辦人為微軟的長期員工，Gabe Newell 和 […]

提案必備！讓死板數據活起來，點滿資料視覺化技能的必殺6招在此

【為什麼我們挑選這篇文章】在這個數據爆炸的時代，使用數據來作為判斷決策、執行計畫的能力變得非常重要。但是密密麻麻的數字其實不好讀，想要精準呈現資訊，並需要經過消化，而最常見的方式就是把資料視覺化。 芝加哥 Truth Labs 的共同創辦人兼創意總監日前在 Medium 網站發表了一篇文章，問問同樣是設計人與數據狂的你們──用數據說故事很好，但是用對方式了嗎？（By責任編輯鄒昀倢） 一、不同的使用者，關心不同的數據 無論你設計的是哪種系統或服務，一定會接觸到大量且不同的使用者和使用者身分。舉例而言，執行長、主管與分析師是最常見也最典型的職業身分，每個都有不同的工作模式與數據需求。 面對這些不同身分時，最好能夠針對他們獨特的使用規律，為他們量身打造一個資訊架構和模型。設計數據圖就像創造藝術品，將一個單一藝術品呈現給一整群觀眾是一件很棘手的任務。無論你多認真、詳細解釋這件作品背後的典故和意涵，都沒辦法保證每個人都能夠看見你眼裡的意象。 因此，為每種用戶身分設計專屬的模板，會讓你與你的客戶能專注討論同樣的事情，並讓這些重要資訊顯而易見。 二、直接把重點寫清楚、講明白 簡單來說，就是直截了當地將他們最需要知道的重點資訊放在第一眼就能看見的地方，接著將剩餘或說明資訊層次性地在其餘版面依序列出。 要達到快速、有效、仔細地傳達資訊，關鍵就在避免讓資訊散落在畫面各處，而要將它們具條理地統整，把最重要的資訊先給用戶看，在逐一補充相關的其他資料。 誠如英語工具書《英文寫作的魅力》所說：「如果你將重點散佈在整篇文章的各個段落之中，讀者不但會看不懂每片資訊想表達什麼，還會抓不到整篇文章的目的與重點究竟為何。」UX 設計師們應該將這點謹記在心。 可以像雜誌排版一樣，將資訊以方格的形式排列，會比較淺顯易懂，讀者和用戶也不容易迷失於大量的資訊中。 三、幫訊息找到最適合的視覺呈現方式 依據數據類型的不同，選擇最適當的呈現方式。 數據報告中最常見的錯誤之一，就是在該使用直條圖的時候用了圓餅圖，或是在該用圓餅圖時用了直條圖，或是其他類型的數據圖。 以下有幾個步驟，可以讓你避免這種尷尬的情況發生： 1.從裸數據開始看起 最原始的表格式數據是最難讀懂的，但也是分析數據的第一步。這些裸數據能讓你從數據原始的樣貌來思考，這項報告中有那些變數、這些參數又會如何互相影響？ 你可以使用這些工具來幫你找到數據之間有趣的關係： – Charted：Medium 設計的自動數據視覺化工具 – Designing Better Charts with Google Sheets, Illustrator, and Sketch – Tableau：這是目前最好用的數據工具，但非常非常貴 數據分析真的沒什麼捷徑，只有不斷嘗試創造不同的數據組合，才有可能得到令人滿意甚至驚豔的結論。 2.離散資料 VS 連續資料 根據數據特性的不同，就有不同的呈現方式。要選擇最有效的數據呈現方式，就要先知道自己在處理的是哪種數據： 1) 離散資料：以整數計算的值，例如個數、人數等只能按計量單位計算的值。 2) 連續資料：在一定區間內可以任意取值的資料，例如規格尺寸、身高體重等只能測量或計量而得的值。 通常而言，直條圖是表現離散資料最直觀的方式，而線性圖就比較適合呈現連續資料。 四、你的圖表呈現想要規規矩矩還是大膽創新？ 身為一個數據圖像設計師，你要隨時反問自己：「我要冒險創造獨特的數據圖像，還是選安全保守的傳統模型？」 跟人生態度一樣，數據圖像也有兩種精神：「以不變應萬變」跟「冒險犯難找自己」。表格、直條圖、線性圖就是前者，無論什麼數據都能規矩如一地整齊呈現，但他們基本上也沒什麼特色。 從一個設計師的角度而言，作品應該要兼具獨特和實用才算成功。為每組數據設計獨一無二的視覺圖像，便能加強每一片資訊的實用性、吸引使用者的注意力，以及最有效地達到溝通的目的。 不過，要謹記在心的是，雖然我們鼓勵設計師回應數據和科技技術的需求，自己設計呈現圖像的方式，但還是要準備一個備用方案，以免客戶偏好保守一點的視覺效果。 在完成圖表之後，記得問自己「所以呢？」 […]

三星自我檢討：我們工程師能力只有Google的1％

【我們為什麼要挑選這篇文章】大企業、中小傳統產業的轉型一直是我很關注的議題。在處理新聞的過程中，看到許多大企業知道要轉型，但無奈體制太大轉不動；更甚者，完全沒有危機意識、不思改革創新，認為目前的盈利方法就足夠躺著賺百年。 三星內部製作了一部紀錄片，力求從客觀角度對自家的商業競爭力、軟體人力進行評估，結論是：三星人才能力只相當於Google水準的1％。這樣的憂患意識，其實就是改革的第一步。但是我不禁想問，台灣指標企業是否也有等同三星的憂患意識，願意去了解在新時代下自己哪裡不足，或是需要改進的地方呢？（By責任編輯鄒昀倢） 據韓國中央日報報導，昨天，三星在內部的SBC電視台中播放了一段長約20分鐘的紀錄片《三星軟體競爭力白皮書1：殘酷的真相》，主要內容是內外部對三星電子和三星數據系統（ SDS）的軟體力量的客觀評價和深刻的自我反省。 三星自我檢討：我們的人才能力只有Google的1% 在紀錄片中，三星內部及學術界對三星軟體的評價給出了相當悲觀的評價： 三星集團對軟體人力的水平進行的測試結果顯示，有一半以上的人力處於基礎水平以下，甚至使用了「這只相當於Google百 分之一水平」的表述。 一位大學教授在節目中指出，「三星電子軟體工程師似乎未進行多少關於問題解決能力的訓練。如果現在馬上以問題解決的評價方式應聘Google，預計只有1~2%的人可以進入Google 」。 特別是，三星還自我評價道，「通過十年間的投資，三星的人力比矽谷的任何訊息技術（IT）企業都多，但這種量的增長未能確保三星質的競爭力」。 三星內部將這樣的結論視為一種警告：儘管三星半導體和三星手機在世界上均居首位，但這只代表著製造業和供應鏈的成就，而手機操作系統或人工智慧方面，遠遠落後於Google等領先企業，單論軟體甚至不及中國的互聯網企業。 三星在軟體上曾挖坑無數，比如一直意圖擺脫Google控制、自立門戶的Tizen手機操作系統目前已基本處於停滯狀態，而新時代的VR和物聯網（IoT）領域，三星一直試圖樹立起自己站在最前沿的「科技感」，但三星孱弱的軟體實力會成為這些領域發展的掣肘。 紀錄片稱，三星內外部均評價認為三星要通過高強度的改革來改善自身力量。而三星採用的方式往往是收購和合作，例如三星電子2014年收購了物聯網平台公司Smart Things，去年收購了移動支付公司Loop Pay，而Gear VR的核心技術則來自與Oculus的合作。 再聯想到僅僅三個月前，三星還在大幅裁員重組和18年來首次削減研發開支，看來三星真的對他們的軟體實力有所不滿了。當時，有觀察者是這樣理解裁員的： 「三星的裁員與日本企業不同。三星是個有憂患意識的企業，更多的是對未來的擔憂。」 而現在三星自己表達了這樣的擔憂，稱通過這樣的紀錄片，可以正確向員工傳達公司經營現狀，並推動三星成為軟硬體均達到頂尖水平的公司。 而韓國中央日報認為，昨天的內部紀錄片只是開始，其影響將會繼續擴大。因為1993年促使三星發布新經營宣言的也是SBC的「舉報節目」。SBC當時對三星電子洗衣機生產線的殘次品製造現場進行了拍攝報導，此後三星進行了「除了老婆孩子以外全都換掉」的法蘭克福宣言。 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈三星說自家軟件工程師太水，也就頂谷歌的1%……〉。圖片來源：Jami3.org, CC Licensed）

宏達電痛失大將！影響公司最深遠的前CEO周永明離職，雪紅姐未來該如何？

【我們為什麼挑選這篇文章】回首HTC歷史，從一個代工廠轉型成國際智慧手機品牌，在好幾年前一度成為台灣的驕傲。這背後的大功臣其實就是前任CEO周永明。執掌HTC 11年，說周永明是宏達電之父其實也不為過，因為公司的輝煌基本上都是他帶領團隊打造出來的。 不過HTC近來進入又一個轉型關卡，本來的手機業務已經無法支撐股價。這一次少了大將周永明，王雪紅是否仍然可以帶領公司進入下一個十年？（By責任編輯鄒昀倢） 台灣媒體《聯合新聞網》報導稱，成就了HTC 從代工廠轉型到手機企業的元老級人物周永明已經離職。 對於近日的傳聞，HTC 官方做以下回應： HTC 證實周永明先生於2015年9月擔任數字王國（Digital Domain）董事長後即離開HTC 原職位，並邀請他擔任顧問一職。我們感謝周永明先生對公司業務的長遠承諾，並誠摯祝福他的未來發展。現在，我們很榮幸邀請周永明先生擔任HTC 榮譽顧問一職，持續發揮其豐富經驗。 有消息稱去年兼任數字王國執行董事時，周永明就已經離開原有HTC 職位，雖然維持擔任顧問身份，但實際上已經不算HTC 員工。 根據公開資料顯示，周永明於1997年加入前任上司卓火土創辦的HTC，2004年成為CEO。59 歲的周永明執掌HTC 已有11 個年頭，他任職期間，HTC 經歷了躍升為國際頂級智慧手機製造商、與蘋果達成有關專利糾紛方面的和解、收購後又出售頂級音頻設備製造商Beats Electronics 等輝煌時刻。 在2015年3月，周永明卸任HTC CEO，由王雪紅親自接任，轉而主管未來開發實驗室，主要負責研發工作。 外媒稱周永明是成就HTC 在手機市場上極高地位的最大功臣。正是在他的帶領下，HTC 由代工廠轉型為全球知名智慧手機品牌，併入選Interbrand 世界百大品牌。 周永明的離開或許與HTC困境的有關，過去四個季度裡HTC持續虧損。今年5月，HTC發布了新一季財報。據財報顯示，HTC 2016年Q1營收148億新台幣（約4.564億美元），同比大幅下滑了64%，虧損48億新台幣（約1.48億美元）。 再加上近幾年公司遭遇的股價大跌、手機市場份額因為受到小米廉價機和三星廣泛手機產品線等衝擊而下滑、高管離職潮等灰暗階段，給周永明此次台下貼上了一層「黯然」、無奈的色彩。有業內人士稱實際上在2015年的那次內部調整作為手機業務「替罪羊」的周永明就已經淡出了HTC的核心管理層。 與之相符的是，根據不完全統計，在過去一年HTC 的手機業務線已有近10 名高管離職。 在手機戰場上表現不盡如人意的HTC似乎將所有精力都押注在了VR業務上，王雪紅曾將VR業務比做HTC在智慧手機之後拿到的第二次機會,她不斷的出現在公開場合現身針對VR產品進行遊說和推廣。 「在2009，2010年時，我們曾經是全球出貨量最高的智慧手機。我們到達過這個位置，我們希望能回到這個位置。」 王雪紅曾在一次HTC 發布會上這麼說道。 此前周永明卸任CEO 一職便讓不少人更不好看這家企業的逆襲，現在他的徹底離開或許會讓人更擔心HTC 的未來。沒有周永明，王雪紅要如何一個人帶領著「火腿腸」 擺脫困境？ （本文經合作夥伴36kr授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈前CEO周永明被證實已離職，HTC該如何擺脫困境？〉。） 延伸閱讀>> 用一顆 MIT 跳蛋，前 HTC 工程師讓日本人都屈服了 HTC 賣的不是手機，賣的是「誠實」 這一點強國人你們可能不會懂 【石先生部落】為什麼我看衰 HTC Vive […]

不想上班只想度假，前Google工程師：我的字典裡沒有「工作」二字

【我們為什麼挑選這篇文章】夏日炎炎，上班族的夏季懶惰病大概都發作了吧，至少我已經開始發懶，卻又不得不上班。看到這篇文章，一個價值幾十億美金的新創公司Qualtrics 營運長，從剛開始創業時就討厭工作，所以想出一套聰明工作法，可以讓他每天花少少時間就做完事情，不禁有點羨慕。 Qualtrics是一個線上調查平台，專門幫助企業瞭解員工與客戶的需求，進而優化員工的表現與客戶期待。其中最厲害的地方就是，這間新創公司獨立生存了十年才開始募資，然後一募就募到2.2億美金，投資者之一包含大名鼎鼎的紅衫資本。（By責任編輯鄒昀倢） Jared Smith 是你從沒聽過的科技產業裡最出名的奇才之一，他和他的弟弟 Ryan Smith 一起創建了價值好幾十億美金的新創公司 Qualtrics，目前擔任營運長一職。 但他不喜歡工作，他喜歡旅行。 關於管理及產品，他相當在行。他曾任職的新創公司及 Google 也一直央求他回去繼續為他們工作，過往的工作經驗讓他一輩子不愁吃穿及為他帶來巨大的成功。 英雄出少年 他傑出的表現在他學生時代就已開始，他當時在一個文書處理軟體公司實習，18 歲就當到產品經理。在這個公司，他初次認識了當時的總經理 Eric Schmidt。在公司的發展不如預期之後，他辭職到了倫敦去研讀經濟。畢業後，到了紐約 Kim Scott 的新創公司 Juice 上班，卻剛好在 911 前一天發表了新產品。最後，Juice 被賣給了微軟。在 Juice 還沒賣掉之前，他為了解除壓力，曾搭便車環了南美洲一圈。 環完南美洲，他回了老家 – 猶他州。 大打出手 回到家，他父親被診斷出癌症，情況並不樂觀，Jared 弟弟 Ryan 也因此搬回家照顧父親。Ryan 和父親一同在地下室研發線上調查相關的產品，並要 Jared 也一起加入幫忙銷售。Jared 研究了一下產品，並進行改造，最後讓它擁有了百萬以上的使用 者及為公司帶來可觀的業績。 Jared 也成功說服了 Ryan 把公司的名字改成 Qualtrics，他笑稱：「他們曾在餐廳裡 為了改名這件事情大打出手！」這對兄弟跟其他共同創辦人的意見總是不一樣，他 們經常爭論，仔細思考之後才會相互妥協。 同時，多歸了 Huntsman 癌症研究中心的醫生們，他父親的病情奇蹟式的好轉。隨著產品的完成，Jared 雇用了 Qualtrics 第一個工程師，並告訴 Ryan […]

世界最快、又神又威！中國做出打敗美國的超級電腦「神威」

【我們為什麼要挑選這篇文章】中國做出了一台又神又威的超級電腦「神威」。這台超級電腦目前被認證為全世界最猛的超級電腦，重點是裡面CPU、處理器還是全部中國產的。 其實，這狀況也有一半是美國造成的。去年年終，美國商務部決定對中國四家國家超級計算機中心禁售至強PHI計算卡，讓中國人只能自立自強，反而就研發出了更強的CPU。 每次遇到這種世界第一、中國打敗美國的情況，中國人都不免大大慶祝、舉國歡騰一番，雖然看著是蠻歡樂的，但其實這台神威電腦還真的有些厲害之處，以下為中國媒體愛範兒副總編寫的分析文。（By責任編輯鄒昀倢） 說起超級計算機，我們熟知的可能是天河二號，在全球的超算中心軍備競賽中，天河二號多次成為世界第一。 6 月20 日，德國法蘭克福國際超算大會（ISC）公佈了新一期全球超級計算機TOP500 榜單，由國家並行計算機工程技術研究中心研製的「神威· 太湖之光」以近三倍於第二名的運算速度奪得第一。對了，第二名就是天河二號。 這一次更新的超級計算機TOP500 榜單中，來自中國的超級計算機有167 台，超過了美國的165 台，成為名符其實的超算大國。太湖之光由40960 個節點（處理器）構成，每個節點包含了260 個核心，總共10649600 核心。 由於之前中國超級計算機的名片是天河二號，這一次「神威· 太湖之光」突然登頂，出乎很多人的意料之外，而隨著這個超級計算機一起露面的，就是這個眾核處理器申威26010。「神威· 太湖之光」除了運算速度成為世界第一外，它的突破性意義還在於，這個超算中心的CPU 實現了全國產，申威26010 處理器來自上海江南計算所，單個處理器有260 個核心。 不過還尚不清楚這塊國產處理器的製程工藝是多少納米，但有消息稱，下一代的申威處理器將會採用28nm 工藝，同樣是國產的飛騰處理器也有28nm 的流片出現，這意味著國產芯片開始準備進入28nm 工藝時代。 這和英特爾以及三星在去年投產的14nm工藝之間還隔著差不多兩三個代際的差距，追趕之路還很漫長。不過依靠著碾壓級別的計算節點數（太湖之光是40960個，天河二號是1600個，第三名美國ORNL Titan超級計算機是18688個），太湖之光的運算速度也隨之大幅超過對手。那麼它到底有多快呢？國家超級計算無錫中心主任楊廣文這麼形容： 「簡單來說，這套系統1 分鐘的計算能力，相當於全球72 億人同時用計算器不間斷計算32 年；如果用2016 年生產的主流筆記本電腦或個人台式機作參照，’太湖之光’相當於200 多萬台普通電腦。」 量化一下的數據是，神威· 太湖之光的 Linpack 浮點性能為93PFLOPS（9.3 億億次），理論性能是125.4PLFOPS。 當然，太湖之光運算速度全球第一不是重點，實現CPU全國產也不是重點，真正的重點是，在運算性能大幅飆升的情況下，太湖之光的功耗反而從天河二號的17.8MW降低到了15.37MW，計算下來其單位性能功耗達到了6GFLOPS/W，而以能效比著稱的Titan單位性能不過是2.1GLOPS/W。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載、編輯導讀與修訂標題。）

2016 VR 元年！準確來說，今年已經是第三次喊出「VR 元年」了

《TO 導讀》：其實這已經不是 VR 第一次如此流行了，在我念小時候就模模糊糊地經歷過一次 VR「流行」的年代，不過想當然爾，VR 並沒有在當時獲得成功。 而現在，幾乎進入狂歡現象的業界又再一次吹起了 VR 風潮。這次，將會再一次的只是商人的炒作？如 GTA 之父所說的：VR 太佔空間，目前不會有市場，這個問題解決了嗎？ 最後一段話寫得很棒：「我們現在的樂觀是在透支未來的樂觀。它總會來的，然而，它需要更多的資本進入來攻克難關」 責任編輯：Matthew Chen 目前業內都認為，2016 年是「VR 元年」。隨之而來的是一連串輝煌的數字：VR 會成為顛覆下一代的技術；VR 的產值在 2020 年之前將能達到 1,000 億美元，而 2016 年全球 VR 軟硬件的產值將達 67 億美元——四、五年時間產值從 67 億美元增長至 1,000 億美元。 對此，很多人都會問：這項技術和其產品如何才能實現商業化普及呢？實現那 N 個千億的市場呢？IEEE 數字感知計劃主席袁昱博士表示：「AR 的未來是改良一切，VR 的未來是顛覆一切，這遠遠不止是幾千億級的市場，並且在未來的 5 到 20 年會陸續發生。」 呃 …… 事實上，這是 VR 歷史上的第三個「元年」。 根據 Gartner 的曲線，VR 技術已經經歷過起起落落的年代，從大眾的炒作到真正的技術的研發。只是，不管未來會怎樣，幾十年後的今天，它還處於起步階段。 第一個「VR 元年」 […]

Spotify、Apple Music 你選哪邊站？串流音樂五大商業模式秘笈，一次補足相關知識

【我們為何要挑選這篇文章】：串流媒體大戰打了這麼久，似乎還沒有一個贏家。免費的 Youtube 還算堪用，不過畢竟以影片為主軸而不是音樂；Spotify 也可以免費使用，用戶人數也突破 1 億人，經營狀況卻苦樂參半；還是直接購買 Apple Music 才是聽眾的最佳解？ 又或者最適合的商業模式仍未出現？ 不管如何，此文詳盡地列出了五種目前常見的音樂串流產業的商業模式，文很長，不過很認真。看完這篇一次補滿相關知識！ 責任編輯：Matthew Chen 音樂流媒體很快就會統治互聯網音樂，這已經是不爭的事實。問題是，音樂流媒體何時才能找到切實有效的盈利模式。美國公告牌雜誌日前發表了一篇文章，對當下音樂流媒體的五大商業模式進行了分析。讓我們來看看哪種模式未來最有錢途。 2016 年將是音樂流服務優勝劣汰、飛速進化的一年。隨著上一年 Pandora 點播服務的出現，音樂產業將有五大類音樂訂閱模式，爭奪樂迷以及整個產業的認可。正如達爾文發現加拉帕格斯雀一樣，每個模型都已經形成，並隨著它們周遭的環境變化著。如果植物、動物或天氣會造成變化，有些服務就可能無法適應。 一個成功的模型需要在復雜的製約之下進行工作。純粹免費的模式，在需要所有聽眾付費模式的競爭之下，近兩年一直受到攻擊。版權的擁有者和歌曲的創作者不希望毫無權限地提供他們的權利，並想藉此來吸引更多付費用戶。他們成功以自己的意願來平衡自己的權利。 然而目前為止的矛盾——純粹免費的模式是五個模式中最成功的一個。到底是版權擁有者和歌曲創作者的力量不可阻擋？還是免費服務的地位繼續不可撼動？ 有些商業模式利用其母公司或是高科技巨頭的規模和優勢，來獲得用戶。沒有企業的資助，一個服務需要在低利潤運作的情況之下，獨自面對搭建用戶意識的挑戰。以近乎無限的泡沫資產運營，這些服務可以最大限度的適應當下的產業環境。 雖然現在處在下載時代，即使在 CD 售賣的全盛時期，許多大型的音樂銷售商也是以 CD 作為吸引顧客的工具，而不是像 Tower Records 一樣做單純的音樂特有零售商。無論如何，音樂在幫助銷售其他產品時，確實通常都能起到非常好的效果。 簡單來說，下面將要提到的五種模式，代表了不同的獲取用戶和市場的方式。（版稅支付，以及他們在這些模式的成功背後所扮演的角色，均不在此討論。）在一次次的調查中，消費者都表示對於訂閱服務更感興趣，並且他們對於支付訂閱服務的意願也比公司實際訂閱人數要多。 最近的 Nielsen 調查顯示，78% 的樂迷表示有意願或者一定會在未來的 6 個月為音樂流媒體服務進行支付。這個數字非常鼓舞人心，但只有近乎於零的人會成為真正的訂閱者。所面臨的挑戰是如何讓消費者體驗服務，並且了解它的功能。讓消費者對服務建立消費意識的這一步，是非常困難也昂貴的一項工作。下面提到的模式中，大部分都是以調和這些問題而建立的。 樂觀主義者可能會認為這五個模式可以在這個不斷成長的市場中和諧競爭。悲觀主義者則可能會認為，訂閱服務市場需要極大的規模，只有極少數的服務才能在這個贏者通吃的市場中存活下來，就像我們看到的 Netflix 和付費視頻流媒體。最可能出現的結果出現在這兩者之間。最具優勢和產業支持的模式可以幫助推動一些服務，並將其他的數位音樂淘汰。 純粹免費增值模式，代表：Spotify、YouTube 免費的訪問通常會導致付費的訪問，這就是所謂的免費增值模式。商業運作假定不是所有的用戶都會變成支付消費者。秘訣是讓一小部分免費使用者，升級為付費服務，以提供更多功能。這種模式在以雲服務為基礎的服務中很常見，因為可以良好地進行擴展，並且不斷增加用戶的成本也很低。 Spotify 的是免費增值模式的標準範例。它可以提供無限的，以廣告為支持的免費流媒體服務，並形成了大約 9% 的年收入。免費的服務只是其訂閱服務的入口，而訂閱服務組成了年收益的另外 91%。 關於 Spotify 的爭議不可被忽視。許多版權擁有者和歌曲創作者反對免費增值模式（這一模式和下文將提到的下一模式）因為每個廣告支撐的流服務的數量不一樣。根據 David Lowery 的 Trichordist 博客顯示，Spotify 每個流媒體的平均版權是 […]

騰訊爸爸又出手啦！收購《部落衝突》開發商 Supercell，野豬騎士要變中國人啦

【我們為什麼挑選這篇文章】：因為全世界都快被中國買下來啦！被台灣網友戲稱為「騰訊爸爸」的騰訊公司又出手啦！這次的採買清單是全世界最賺錢的手機遊戲 Supercell。再加上之前就已經收購的 Riot 的《英雄聯盟》，為目前最賺錢的 PC 遊戲，現在都在騰訊手中啦。 好了，你現在下一步就是要買下暴風雪 Blizzard 了吧？ （責任編輯：Matthew Chen） 今天（6/21 號）最新消息，根據騰訊的公告顯示，經與芬蘭手游開發商 Supercell 協商後，將收購 Supercell 84.3% 的股權，該交易金額預計將達到 86 億美元。而後者是著名手游《部落衝突》、《海島奇兵》和《皇室戰爭》等的開發商。 知情人士稱，這 84.3% 的股權中有 73% 來自軟銀公司。並且，由於收購將分階段進行，所以騰訊有足夠的資金支付首筆股份的收購。此外，騰訊還計劃以 Supercell 的資產作擔保再次貸款，以彌補部分收購成本。 Supercell 去年的估值大約為 52.5 億美元，並且在最近這幾年期間不斷上漲。根據市場研究公司 Newzoo 的數據，在美國和歐洲，Supercell 開發的全部遊戲都在 iOS 手機遊戲營收排行榜上進入了前 20。去年，該公司的總營收達到了 21.1 億美元，實現盈利 6.93 億美元，幾乎比上一年增長了三分之二。其開發的《部落衝突》遊戲，在發布四年之後仍然受到玩家追捧，在手游用戶黏性普遍非常低的今天，這是特別少見的。 對於騰訊一方，收購 Supercell 有助於鞏固其全球領先的 PC 和移動遊戲廠商地位。 2011 年，騰訊以大約 2.3 億美元收購了美國遊戲開發商 Riot Games 的控股權，後者開發了熱門網絡遊戲《英雄聯盟》。根據市場研究公司 SuperData Research […]

機器人從實驗室脫逃！這是場人工智慧的陰謀還是另類公關行銷？

【為何我們要挑選這篇文章】機器人全員逃走中！俄羅斯有間實驗室中的機器人自行從實驗室脫逃了！ 這則新聞聽起來有種莫名喜感，但也引發出對於人工智慧的擔憂。但其實，就媒體操作的觀點來看，我會認為或許這是一次另類行銷的操作。（By責任編輯鄒昀倢） 前不久，俄羅斯的彼爾姆市（Пермь）發生了一件非常令人匪夷所思的機械人落跑事件。有個型號為Promobot V2的機械人從實驗室裡逃了出來，並在街頭上遊蕩了約40分鐘直到最後電池的電力完全耗盡。在這個機械人自由的最後幾分鐘內，它似乎正想要穿越馬路，但電池實在是不大給力，最後就這麼停在路中央並造成了交通阻塞。 不過，幸好當時附近車流量並沒有很大，所以在警察與公司員工趕來之前並沒有發生任何意外。最後，在警察的協助下，公司員工最後將機械人推到路邊，並結束了這場鬧劇。 這款Promobot V2機械人最主要被設計來引導人群、提供方向及回答一些簡單的問題。而負責製作、研發這個機械人的實驗室，Promobot，對外宣稱這完全是因為他們的工程師出門時忘記鎖門才會導致這場鬧劇發生。 許多媒體對於這次新聞事件感到驚恐並揣測：「機器人開始脫離人類的控制了嗎？」、「機器人是不是要造反了？」、「希望這只是個獨立事件，而非機器人脫離人類控制的開端」等等；但也有人指出這根本就是Promobot精心策畫的噱頭（不久之後公司的官網就出現來詳細、圖文並茂的文章，標題即為「Робот сбежал с тестового полигона（A robot fled the test site）」）。 不過，暫且不論這一次的機械人逃脫事件到底是不是Promobot所精心策畫的宣傳，其實早在2014年就有駭客從遠端駭進系統裏頭而有類似機械人逃跑的案例，只不過那是在有人刻意協助的情況下發生的。 不知道各位讀者們看到這篇新聞的第一個感覺是什麼呢？是我們人類對機械人太過苛刻、它忍受不住所以奮力一搏嗎？還是這只是Promobot搞出來的行銷策略呢？這恐怕只有Promobot的員工以及那位跑出來四處閒晃的「仁兄」才知道了！！ 本文圖片來源：saschapohflepp, CC Licensed，相關資料來源如下： 《Quartz》〈It’s happening: A robot escaped a lab in Russia and made a dash for freedom〉 《Gizmodo》〈Robot Captured After Escaping Lab in Mad Dash for Freedom〉 YouTube〈Сбежал робот! Escaped robot holds up traffic in […]

深圳不想當中國矽谷！那台灣可不可以當台灣就好，不要當亞洲矽谷？

【我們為何要挑選這篇文章】這篇中國媒體愛範兒企劃特稿非常有趣，分析為何深圳從山寨大城轉變成許多外國人眼中的「中國矽谷」。矽谷的企業家都是這麼認識深圳的：一個硬體生產工序中的客觀環節，一個外國創業家的必經之站。 膝反射我就想到了，這不就是台灣政府目前亟欲想要打造的產業、國家定位嗎？ 但是中國媒體自己開始省思：「深圳真的要是中國版的矽谷嗎？」，愛範兒認為與其「成為另一個矽谷，不如做最好的深圳」，因為矽谷是取代、複製不了的，大家能做的只有「仰望」。 作為編輯，當我看到這篇文章，馬上想到的是蔡英文的亞洲矽谷政策推行在即，愛範兒的思考觀點，其實可以拿來作為反思亞洲矽谷的定位與必要性。或許，我們需要的不是亞洲矽谷，而是一個做到最好、知道自己優勢與不足的台灣。（By責任編輯鄒昀倢）   「深圳就是硬體界的矽谷。」 四年前，在一次演講上，硬體孵化器HAX 的創始人Cyril Ebersweiler 將一個中國年輕的南方城市與全球科技聖地放到了一起。 因為突如其來的時代機遇，曾經的淘金之地舊金山如今成了科技聖地，曾經的進出口貿易港口深圳如今也一再被評為「中國的矽谷」。 在相當長一段時間，矽谷的企業家都是這麼認識深圳的：一個硬體生產工序中的客觀環節，一個外國創業家的必經之站。 就在幾天前，《華爾街日報》報導了一篇文章，再一次將這兩個大洋彼岸的兩個地域聯繫到一起。諷刺的是，這篇文章認為：現在深圳和矽谷，可以媲美的只是高房價，而這種高房價對於深圳轉型走向科技將會造成的負面影響。 這種怪圈的確在矽谷和深圳兩地同時上演：互聯網顯然不是一種本地化資源，但是在一定程度上，創新卻是如此。 矽谷的來由到底是啥？ 矽谷原指代的是聖克拉拉峽谷地區（Santa Clara Valley），後來地理界定逐漸擴張。除了北邊的半島區（Peninsula），連舊金山如今也已經成為泛矽谷地區。在舊金山Downtown 的大小街區，你可能隨時邂逅Twitter、Firefox、Airbnb 這些耳熟能詳的科技公司。 科技公司、資本和房地產的大量湧入，使得這兩座城市的房價一路飆升望而生畏。越來越多的年輕人不堪生活重負逃離深圳，而在矽谷山景城，因為不滿房價上漲、貧富差距擴大，Google 為員工免費通勤的豪華大巴也常常遭遇當地居民的圍追堵截。 難道深圳和矽谷之間，平行的就只有房價嗎？深圳與矽谷的討論，在近兩年的科技界似乎正在成為常態。但是，深圳只是作為一個仰望矽谷、模仿矽谷的存在。 與其看看深圳和矽谷如何可以PK，不如先看深圳和矽谷如何存在於彼此之間。是矽谷有著深圳的烙印，還是深圳將成為另一個矽谷？ 矽谷的深圳烙印：不僅僅是加工廠 在老外的口中，深圳代表著一種撿到了便宜貨的快感，一種熟悉整套江湖的老練，一種對快節奏城市的驚嘆，一種對低質生活的無奈。 而在矽谷的硬體創業圈子裡，深圳代表的是從無到有的可能性，高效的生產力，以及經常被提及的「廉價的勞動力」一詞。 2011 年，Cyril Ebersweiler 在深圳創辦了HAX 硬體孵化器，HAX 當年開辦的時候僅佔地100 平方米，如今已經成為佔地3000 平方米的知名硬體孵化器機構。HAX 至今已經孵化了145 家公司，並且在舊金山也設立了辦公室。 四年前說「深圳就是硬體界的矽谷」的Ebersweiler 已經在中國生活了十幾年，他告訴愛範兒（微信號：ifanr），矽谷與深圳最緊密的聯繫，就是硬體生產和供應環節。 每年HAX 都有一個Demo Day，雖然舉辦地點在舊金山，但是這些展出產品的創業團隊都需要在深圳進行111 天的孵化——確實，只有在華強北，才能真正地設計出可以產出的產品。 因為生產鏈關係，許多矽谷公司與深圳產生連結 在矽谷，不少的硬體公司或者物聯網公司都必須和深圳產生聯繫。說起深圳，一位在蘋果工作過的工程師M 保持自己一貫的神秘作風，對於工作的內容一字不提，但是提起自己曾經多次前往位於深圳的富士康。 除了像蘋果這樣的大公司在深圳設置有供應鏈，基本其他的硬體類創業公司也大多數與深圳產生著聯繫。 比如今年冬天剛從Y Combinator 畢業出來的智能烤爐公司Tovala，在幾個月前初步設計產品時，就跟愛範兒（微信號：ifanr）提及了他們在芝加哥僱傭了一個專門和深圳硬體生產方接納的硬體質量控制公司。 在Kickstarter 上的不少智能硬體項目，在解釋產品的生產工序時，也會提到在中國深圳加工的這麼一道程序。但是，深圳只是矽谷的一個加工廠嗎？這種想法未免太草率。不要忘了：矽谷一開始起家，也不過是做半導體起來的。 從半導體起家的矽谷，其實最終核心精神在「人」 仙童的「八叛徒」已不再，但就如同種子的溫床，仙童半導體孕育出英特爾、AMD 等幾十家科技企業，繼續燃燒著矽谷夢想的火焰。 […]

【許毓仁】沒有矽谷的資金、市場、技術、人才，「亞洲矽谷」要如何繼續走？

責任編輯：Matthew Chen 《TO 導讀》：亞洲矽谷炒得沸沸揚揚，最應該相關的年輕人反而一點感覺都沒有。蓋幾個場館、園區就可以叫自己矽谷了嗎？ TED×Taipei 創辦人，現任國民黨不分區立委許毓仁，集結了幾位創業圈的熟面孔以及相關人士聚會討論，我歸納了出兩個重點： 1. 矽谷是從人才上面長出來的。 2.終究要讓人才覺得台灣值得。 把人才留在台灣，讓人才願意留在台灣，才有繼續談下去的本錢。我們的政府，能夠讓台灣有這樣的吸引力嗎？ 新政府上任提出五大產業政策：綠能科技、亞洲矽谷、生技醫藥、國防產業、智慧機械，其中和年輕人最有關的亞洲矽谷，在近日引發爭議。 日前我也在立法院就此議題質詢國發會主委陳添枝，因為我對此無比擔心，我們在把矽谷精神壓縮在一片小小的土地，路正在走錯，錯誤的政策必將帶來錯誤的未來 …… 我反對的理由很簡單，「資金、市場、技術、人才」無一到位，政府要做的亞洲矽谷，在桃園圈了 3.8 公頃地，花上百億，要蓋硬體設施，亞洲矽谷最後變成「亞洲蚊子館」。 錯誤的政策導致錯誤的未來 矽谷不是蓋出來的，園區想法已過時，矽谷是一個生態系，因為想法、人才、技術、精神、資金循環而成功。 矽谷是什麼？大家第一個想到的，應該不只有地名這個選項。 矽谷代表著創新技術、創業傳奇，代表著近幾個世代最傑出的前瞻人才，矽谷早已脫離地域和實體的限制，成為一個生態系、化為一種精神，開拓人類創意的極限。 因此這次集合創業圈的先進與夥伴們：來自民間的翟本喬、林之晨、林大涵，還有立法委員蔣萬安及余宛如，並邀請相關政府部會官員列席，一同來檢視亞洲矽谷這個巨大的計畫，究竟出了什麼問題。 矽谷究竟是什麼？ 矽谷可以用蓋的嗎？如果把這個問題丟進創業圈，可能沒人會認同。 如前所述，矽谷是一種精神、一個生態，究竟政府為何會認為一個新的園區，就可以創造出亞洲矽谷？其實這樣的想法有其根源，我們過去的經濟奇蹟，的確是靠著一個又一個的工業區、科技園區所創造的，土地、租稅優惠、群聚效應，似乎已成為必勝祕方，但矽谷一直以來都是自然擴散而產生的，「台灣能找到什麼去擴散？」這才是我們的重點，但偏偏政府用三十年前的經驗去決定現在的事，當網路和虛擬化消除了一切空間限制，我們也以發展數位經濟為目標，究竟要一個實體園區做什麼？ 矽谷，是從人才身上長出來的 —翟本喬 「矽谷，是從人才身上長出來的」當這句話從翟本喬先生口中說出來時，我們終於進入正題。當年因為許多大公司倒閉、實驗室關閉，在美國釋出了大量的人才，他們無限的創造力不再被束縛，因此有了矽谷的文化和精神。說真的，只要一個巨大的企業願意釋出人才，那將等於多少間新創公司？ 人才的存在，比租稅優惠好上幾百倍，這是政府必須認清的事實，必須吸引人才回流，並鼓勵外國新創公司來台，更要讓台灣人可以放膽出國留學與就業、打開國人視野，這才是真正能「長出矽谷」的人才政策。 正規教育不要成為人才的絆腳石 —翟本喬 到此已經知道，亞洲矽谷這個名詞，可能只剩照妖鏡的功能，照出台灣在法制面和觀念面上的不足。這時很多人可能就會把矛頭轉向教育部，但說真的，過去的教育，是為了創造齊一的產品，所以頂尖的人才早就不吃正規體制這一套，正如翟本喬強調的：「我們更應該做的，是讓頂尖的人有辦法培養自己，因為厲害的人是自己成就的，正規教育不要成為人才的絆腳石就好。」 這也讓我想到，新創企業不也是如此？也發現余宛如委員跟我有一樣的想法：如果真要搞一個園區，何不創造一個的沙盒監控機制（Regulatory Sandbox），所有的創新都可以在此野蠻生長，在這個沙盒中，政府要做的是：「別擋他們的路！」我們的政府有膽識做到嗎？ 是的，不論是人才或新創，我們需要的是放手，而非扶植！ 終究必須讓人才覺得台灣是值得的 —林大涵 蔣萬安委員點出一個數字，我們的國家在吸引及留住優秀人才的世界排名，是倒數的。根據牛津大學報告，2021 年台灣將成為全世界人才最缺乏的國家，要如何讓外籍人才與台灣人才願意留在台灣創業，成為一大課題，所以相關法規的鬆綁是必須的、還要創造友善的環境。同時林之晨補充，台灣優異的不只人才，更有資本市場和技術，只要我們能開放，台灣的創業環境一定追得上世界水準。套一句林大涵所說的：「終究必須讓人才覺得台灣是值得的」，打開大門只是第一步，如果台灣真的要好，我們就要讓台灣有更多值得稱道的企業，使台灣人能誇耀其在台灣的工作經驗，藉著提升政府效率，公開透明化政府作為，使外藉創業家和白領知道世上有個歡迎他們的地方 …… 台灣如此，便會是個值得留下奮鬥的地方！ 讓我們可以驕傲地說：「我是從台灣出去的！」 總有一天，創業家們不必再說自己是從矽谷回來的，而是可以驕傲的說：「我是從台灣出去的！」 —翟本喬 我最後想表達自己對亞洲矽谷計劃的期許，我希望這個計劃不要又淪為地方建設、選舉支票，甚至房地產遊戲，而是一個在創業文化交流、法制面修正、人才政策改進的基礎上，所做的政策創新。 我相信，當創業生態健全、矽谷精神深耕後，套句翟本喬說的話 ：「總有一天，創業家們不必再說自己是從矽谷回來的，而是可以驕傲的說：『我是從台灣出去的！』」 非常同意 ! （本文經原作者許毓仁授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為：沒有矽谷的資金、市場、技術、人才「亞洲矽谷」要如何繼續走？。） 延伸閱讀 【嘴炮很會】用嘴巴蓋出來的亞洲矽谷，蔡英文到底要如何落實？ 深圳威脅論，代工重鎮變亞洲矽谷 【洪大倫】談矽谷之前，先談政府開放思維吧

我們要的是台灣作為亞洲的矽谷，還是台灣有一個地方是台灣的矽谷？

責任編輯：鄒家彥 亞洲矽谷有兩種可能，一是台灣作為亞洲的矽谷，二是台灣有一個地方是台灣的矽谷，同時也成為亞洲矽谷。無論是矽谷，台灣矽谷，還是亞洲矽谷，都需要人與資金的高度耦合，彼此交互作用。 一般我們比較常聽到「資金跟著人才跑」的說法，這樣的說法意味著技術和knowhow在人的身上，而資金往人才聚集的地方聚集。相對地，人才也會往資金聚集的地方移動，是因為那裡可能有更多的新創事業，而創新事業意味著質和量上的新工作，更好的收入與更好的機會。 如果我們的目標是讓台灣、或者台灣某一個或幾個地方「矽谷化」，應該增強資金和人才的交互作用，讓兩者達到一種激烈的化學變化，資金必須直接投入在人的身上，而人的知識或經驗的累積會成為吸引更多資金投入的良性循環。 資金如果投入在土地或廠房，便無法透過人創造新的需求與新的工作機會，更不會形成以人為核心的經濟。 製造業是以企業和資產為核心，以增加產值或GDP為目標，人圍繞著設備和廠房，配合生產線運作。而知識經濟和服務業為基礎的經濟模式，則是以人為核心，以生活的品質與滿意度為目標，伺服器、機器和設備圍繞著人、和人的生活來運作。 加州矽谷的形成有其歷史背景，我們無法複製加州矽谷的歷史進程。但若盤點台灣現況，台灣自有資金實質投資的動能不足，銀行融資偏向服務中大型與傳統產業，投資活動所產生的相對風險極高，導致投資報酬率相對（其他市場或其他投機活動）低。投資活動淪為資本家「救救年輕人」式的公益活動或「培養年輕人」的慈善活動。不性感的投資活動，都是偽投資。不是不好，但不是投資。 政府領頭投資、鼓勵企業投資，都是正途。除此之外，台灣儲蓄總額超過6.2兆，國民超額儲蓄額也超過2.7兆，創造全民投資的健康生態可能也是其中一個重點。吸引國際資金和人才當然重要，只是我們可以（同步）先從簡單的做起，從調整國內資金與人才的活動開始。 法規的代謝、更新與調整是重中之重。除了法規，新台幣的匯率政策也需要改弦易轍，以人的生活為核心的貨幣政策，已經不能繼續單純以出口產值為目標。 大學也是一個極為重要的配套場域，需要改革的具體範疇非常多，包括學費、就業供需平衡、少子化、教授升等機制、研究經費、技轉機制、公務人員身分等，但全都交集在「大學自治」這個課題上，我們必須讓大學自主自由，創新的根才會紮得深。 台灣矽谷化，亞洲矽谷便會水到渠成。 （本文開放合作夥伴轉載。首圖來源：Windslash, CC Licensed）

花13年仍不懂用戶需求，LinkedIn本就是注定被收購或倒閉的命

【我們為什麼挑選這篇文章】LinkedIn被微軟收購後，有評論基於微軟以前收購Yammer卻成為一場災難的例子唱衰LinkedIn收購；但是，中國科技新聞網站《36kr》編譯的這篇評論，卻以完全不同的角度來談這件事，原作者單純就 LinkedIn 的企業價值做分析，認為他們本來就會走向被收購的命運。 先不論微軟是不是一個好買家，我很贊同「LinkedIn 會走向被併購這命運」的說法。 就我的觀察，LinkedIn 在還沒被收購前，遇到最大的問題是：不知道用戶到底「何時、何種狀況」需要這些職業資訊，以致造成服務不精準；但現在出現微軟這個 muscle 夠大的爸爸，若微軟能結合旗下的各式工作軟體，加上 LinkedIn 擁有的龐大資訊，反而能夠一石二鳥解決微軟本身的商業發展需求，以及 LinkedIn 服務成長趨緩的窘況。 歡迎大家讀完這篇評論後，也提出你們的獨到見解！讀者投稿請至：[email protected] （來信請附上投稿人真實姓名（刊登可用筆名，但請同時提供真實姓名）、背景（已就業者請提供所任職產業，學生請提供就讀科系），並直接附上投稿內容。） （By 責任編輯鄒昀倢） 儘管LinkedIn有著宏大的理想，但是它卻犯了一個巨大的錯誤，那就是以犧牲普通用戶利益為代價成為賺錢機器，其結果是收益遞減，乃至於被資本市場拋棄。對於所有人來說LinkedIn失敗的教訓是：永遠都要用戶優先。 大多數大型社交網路用起來很有趣但是卻很難變成生意。Facebook 在掘金移動廣告之前曾苦苦掙扎過；Snapchat 類電視廣告業務仍然是個未決問題；Twitter 情況惡化有可能要被賣掉。但很長一段時間內以工作為核心的社交網路（被微軟以262 億美元收購）LinkedIn 卻有著相反的問題：它是一台可靠的賺錢機器，但是卻被一大堆客戶嫌棄。 LinkedIn超煩，煩到世界有名 過去這一年，鄙視LinkedIn成為了一種善意的文化現象。該公司的簽名用語「我正在LinkedIn拓展職業人脈，希望能與您建立聯繫」—被拿來作為紐約客擁有悠久歷史的漫畫標題競賽的完美主題。LinkedIn還承認黑客從它的服務器竊走了1億份郵件與（哈希）密碼組合，導致若干Twitter名人帳號被盜。 與此同時，這家公司咄咄逼人的電子郵件推廣策略不必要地讓用戶每天都會收到好幾封郵件，導致去年花了1200 萬美元才搞定了相關訴訟。這還引出了下面這條無疑是2015年最佳的推特： 退訂了LinkedIn 郵件 刪除了電子郵件帳號 賣掉房子，退隱山林 溪中拾得一瓶 內附紙條一張 上面寫著： 來自LinkedIn 搞出這堆電子郵件似乎很妙直到突然看起來令人絕望—而這正好是LinkedIn 本身故事的寫實。2003年推出的LinkedIn 是仍然在線的最老的社交網路之一（比Facebook 還早一年）。那時候的LinkedIn 跟現在一樣主打職業社交。創建簡歷，跟你認識和信任的人建立聯繫，說不定哪一天工作就會來找你。發布相當於網上簡歷的觀念流行花了好一些時間—一些早期用戶擔心老闆會以為自己正在尋找新工作然後為此懲罰他們。這讓LinkedIn 花了3年時間才做到2000 萬用戶。 但是LinkedIn堅持自己的願景，打造了一支聰明的團隊，並且利用了令人眼花繚亂的一系列增長駭客技術讓LinkedIn變得無所不在。現在它已經擁有了4.33億註冊用戶，其中1/4每月都會訪問LinkedIn。據預測LinkedIn今年的息稅折扣攤銷前利潤（EBITDA）將達10億美元，這個數字是去年的整整4倍。這些收入主要來自於招聘方，他們必須付費才能訪問你的簡歷並給你發送消息；以及銷售方，他們要付費才能給你發消息以及銷售線索。重視LinkedIn價值的那批人似乎基本上都集中在這兩個陣營。 LinkedIn的潛在危機：用戶增長變慢了 LinkedIn 針對這批用戶的高級訂閱服務一直都很穩定且十分有利可圖，但它的增長速度正在放緩，而且公司過去兩年都在虧錢。一度可靠的賺錢機器似乎開始出問題了。所以這家公司在過去幾年才開始想方設法進行擴張：開發平台讓人提供各種雜亂的心靈雞湯或者商業建議；收購在線學習網站Lynda.com；並且還折騰了一系列動力不足、使用寥寥的app （比方說這家公司認為你會下載一款LinkedIn 為你量身定制的專門查看同事電話號碼的app）。所有這些努力均收效甚微：今年2月，該公司的財報顯示其廣告業務已經開始滯漲，這制約了公司的發展潛力。LinkedIn 股價當天就下跌了40%。 與此同時，公司的核心產品仍然是一潭死水。LinkedIn 的最高優先級是將你與其他用戶連接到一起，可一旦連接請求過來時，但願你搞得清楚對方是誰。LinkedIn 總是提供盡可能少的請求信息—只有一個名字、頭銜，或者公司名稱—對方是不是曾經給你發過郵件你得靠猜。想看其中一位聯繫人的電子郵件地址？沒問題！你只需要輸入對方名字，選中那張臉，鼠標向下滾動幾公里，在長長的連接關係列表、個人完全簡歷、所屬的LinkedIn Group 清單以及聯絡人聲稱對方具備的未經證實技能清單之後就是他們的電子郵件地址了。 […]

預計台灣將有8000醫療人員受惠，team+推動行動醫療溝通協作平台

面對台灣高齡社會長照議題、健保制度、長期醫護比不均、醫療人力不足，及醫療資源城鄉差距等醫療問題，行動醫療應用已成為全球醫療發展趨勢，用以改善長期醫療問題。根據勤業眾信(Deloitte)調查，全球行動醫療市場規模2014 年達105 億美元，預估從2015至2020 年將可達到年均33.5%市場成長率。註1而在中國行動醫療市場2015年規模達42.7億元，用戶規模1.27億。目前台灣醫療機構也開始導入行動醫療應用平台，亞洲第一品牌即時通訊工作協作平台《team+》，打造智慧行動醫療一站式溝通協作管理，不僅符合醫療體系高規格的精準度要求，達到雙向即時訊息溝通，有效提升醫病互動效益，更大幅縮減簡訊費用達50%。此外，《team+》即時通訊工作協作平台，還提供API串接功能，讓醫院將複雜的HIS醫療系統與《team+》同步整合，達到醫病即時處理行動化。 根據國發會統計預估，台灣在2018年將進入高齡社會，2025年一舉邁向超高齡社會，法國達高齡化歷經118年、英美歷經約50年，台灣僅約24年即邁入高齡化，且會在短短7年內達到超高齡社會，速度堪稱世界第一。註2即時通訊工作協作平台《team+》創辦人郭承翔表示：「面對高齡社會的到來，長期照護已列為新政府施政重點，除了政策推動外，還需要醫療產業及長照體系完整配套措施，並且善用新科技提升醫療服務品質及創造附加價值，《team+》提供醫病即時訊息溝通行動化，有效降低醫療服務成本、提高效率即時便利性，未來也將針對長照護理及遠距醫療需求，打造跨地域智慧行動醫療服務，協助台灣醫療產業再升級，推動跨境醫療新趨勢，與國際接軌。」  智慧行動醫療應用，每日傳訊近萬則 在行動醫療應用案例，以500位醫護團隊真實個案分享，導入《team+》即時通訊工作協作平台，除即時溝通行動化外，醫院團隊自行透過API串接功能，進一步整合HIS醫療系統，第一階段整合住院通報、細菌通報、腫瘤病理科通報、會診通報、備血通報、視審通報、床邊照護及社工照會等14項e化作業系統，將HIS醫療系統與《team+》整合後，以醫生為主要使用者，團隊每日訊息傳遞數近萬則，為醫院撙節50%簡訊費。《team+》提供行動化溝通與即時醫病處理，與傳統人工電話與簡訊聯繫流程相比，有效提升醫療團隊效率並強化醫病雙向互動，由於整合《team+》成效顯著，院方目前也積極評估第二階段系統整合，並同時考慮擴大導入人數，預計下一波將有8000位醫護人員受惠。 跨平台整合床邊照護，醫病互動即時照護 醫院針對住院病患提供「床邊照護平台」服務，經整合《team+》即時通訊工作協作平台，病患可利用病床旁的平板電腦與主治醫生傳訊互動，當醫生巡房時間家屬無法在現場時，家屬也可透過照護平台傳訊了解病情，醫生會在《team+》手機端接收到家屬傳訊通知，即可在公務時間於手機端回覆，提供病患家屬與醫療團隊間即時溝通管道，強化雙向互動的醫病關係、減少醫療隔閡，同時也讓病患能獲得最即時的照護。 醫護人員排班行動化，解決傳統紙本排班問題 傳統護理人員排班仍採用紙本方式，由各科室護理人員自行填寫每週/每月排班，若需協調換班還需要另外私下協調，在管理上十分不易，透過《team+》即時通訊工作協作平台之API串接功能，可將排班系統整合到《team+》中，換班只需在群組團隊中協調後，直接於排班系統中更換，省時便利，減少人工統計出錯，還可結合最新行事曆功能，同步整合到個人手機行事曆中，輕鬆掌握行程。 圖二、各科團隊討論行動化，檔案管理一目了然 打造智慧行動醫療平台，翻轉台灣醫療體制 據勤業眾信調查指出，多數行動醫療應用的成功案例，皆有賴於政府政策支持及跨領域的產業合作，行動醫療將徹底翻轉病患和醫生及醫院間的互動關係，帶給醫療產業革命性的改變，《team+》除了全力協助醫院推動醫療行動化，進而提升醫療服務品質、降低醫療服務成本外，於《team+》中群組團隊所建立的檔案，也可幫助醫院在大數據庫的檔案管理建置，提供未來醫療資源分享及數據統計重大醫療預測等。此外，在長期照護及遠距醫療方面，行動醫療突破地理環境限制，《team+》即時通訊工作協作平台，透過科技指尖力協助台灣醫療產業升級與創新，並成為驅動未來行動醫療與長期照護的助力。 註1：勤業眾信(Deloitte)，《行動醫療商機觀察: 從大數據應用及資訊安全看台灣發展契機》 註2：國發會統計資料，《105年度5月份重要統計資料手冊》 關於互動資通 互動資通股份有限公司成立於2005年，由簡訊系統開發起家，肩負「在聰明的時代中，更智慧的提升團隊運作價值，讓人人都能熱情擁抱美好人生」的品牌使命。旗下擁有《EVERY8D》簡訊平台，及《team+》企業溝通協作軟體兩大產品。《EVERY8D》目前是台灣最大互動簡訊平台，協助客戶累計發出40億則以上的企業簡訊；《team+》為亞洲頂尖企業溝通專家，是台灣原生最早提供「企業APP即時通訊解決方案」的軟體，使用廠商高達3,500家，用戶帳號數突破30萬人。互動資通服務客戶包含各級政府機關、醫療、金融保險、建設、百貨、通路、電子商務、補教業及各級學校、電子製造業等大型企業，並每年通過銀行客戶群的資安稽核，提供企業安心使用訊息傳遞與互動服務。網址：http://tw.every8d.com/ （首圖來源：Presidencia de la República Mexicana CC licensed ）

【蘋果又爆侵權？】讓微軟大吐 3 億的專利流氓，蘋果公司能夠戰勝嗎？

責任編輯：Matthew Chen 《TO 導讀》：大概只能用「樹大招風」來形容，蘋果先是在中國被判定 iPhone 6 外觀抄襲，並傳出在北京禁售。最近又被專利流氓盯上，被控 iMessage 侵權，普通的小角色就算了，這次是曾讓微軟付出 3 億美金天價賠償金額的專利流氓 Uniloc Corporation。 為了以後還有蘋果手機可以用，請大家一起替蘋果集氣度過難關吧。 從上週開始，一則北京知識產權監管機構判定蘋果公司侵犯中國手機廠商佰利的外觀設計專利，並在北京被禁售的消息在媒體上被傳得沸沸揚揚。目前，蘋果已經向上一級法院申請行政復議，並且表示 iPhone 6 和 6 Plus 仍在中國正常銷售。 曾逼微軟付錢的專利流氓出手啦！ 該侵權禁售事件並未完全平息，近日又爆出蘋果被控侵權的事件：美國一家名為 Uniloc Corporation 的公司日前將蘋果告上了法庭，其理由是蘋果旗下的信息（收發短信和 iMessage 的）應用程序侵犯了該公司所持有的四項技術專利。Uniloc 表示，他們所持有的四項專利都與「即時 VoIP 通信系統及解決方案」有關，而蘋果在信息應用程序裡使用的技術與這四項專利有重合之處。 據了解，Uniloc 公司被普遍認為是一家專利流氓企業，因為他們手裡的專利技術，最終都沒能形成上市產品，而是專門用來起訴其他公司並從中獲利的。這次他們手裡的這四項專利，原本也都並非該公司所有，而是分別從 Ayalogic 公司和 Empire IP 手裡買下來的，其中 Empire IP 正是矽谷有名的專利流氓。 早在 2003 年，Uniloc 就曾因為起訴微軟而轟動一時。當時這家專利流氓企業認為 Windows XP 的反盜版技術侵犯了自家的專利技術，並要求賠償 5.58 億美元。微軟經過一系列鬥爭仍然敗訴，最終賠償金額為 3.88 億美元。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為：一波未平一波又起，蘋果再被控侵權；頁首圖片來源：pixabay〉。 延伸閱讀 阿里巴巴坐擁百項金融專利，曾銘宗：台灣金融業沒有再等的本錢 申請到專利不等於無敵，會用專利當武器才是商場真高手 這 100 […]