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全球開發者報告：APP開發方向，將由IoT、機器學習、人工智慧主導

【我們為何挑選這篇文章？】開發者必須要隨時掌握產業最新趨勢，不論是技術、程式語言、設計風格都在不停的更迭。近來人工智慧、物聯網、機器學習等「熱門關鍵字」席捲整個產業，這些新趨勢對於行動世代的影響也是不容忽視。（By責任編輯鄒昀倢） 本文數據選自《2016 Evans 全球發展調查（第1卷）》（調查一年進行兩次，共發布2卷）。請大家先看一組報告中關於app 開發者的重要數據： 1、目前有56.4% 的開發者正在開發機器人應用軟體。 2、45% 的開發者表示IoT （物聯網）開發對自己整體數字戰略具有關鍵作用。 3、目前所有開發者中有27.4% 正在雲端創建apps 。 4、24.7% 的開發者正在將機器學習技術運用到自己的開發項目中。   這些數據以及很多其他分析結果都出自市場調查機構Evans 在本月初發布的《2016 全球開發調查-第1 卷》。公司選擇的調查方法主要是「對那些利用最新技術積極創建新程式的開發人員進行採訪與抽樣問卷調查」。共有1441 名來自全球的開發人員參與了這次調查。 以下則是這次研究能為創業公司帶來關鍵性啟發的內容： 哪個行業是大數據分析技術軟件開發者的最愛？ 從下圖可以看出使用大數據分析技術的軟件開發者在開發新應用時的各行業投入比例：很明顯，他們將大部分時間花費在了「物聯網（IoT ）」方面；而第二大受歡迎的大數據分析技術應用軟件主要集中在專業性技術性較強的服務領域，並列第二的還有電信行業；製造業（非計算機相關行業）則排在第三位。 不同程度運用數據挖掘技術的app 開發行業 機器人領域（56.4%）、泛娛樂及汽車業是目前app 開發過程中數據挖掘技術應用最多的三個領域。其他該技術優先關注行業還包括電信（48.3%）、物聯網（47.1%）與製造業（46.7%）。 未來兩年內開發者的「雲端應用開發」 預期計劃 全球近1/3（27.4%）的開發者正計劃在雲端開發新的應用軟體。66.9%的開發者期望在1年內完成一個新的雲端app 開發項目。從總體上來看，在所有參與調查的開發者中，有81.3%正在創建雲應用。 促使「雲端應用」 開發者更換雲平台的關鍵性因素 更安全、更穩定以及更好的用戶體驗是促使開發者遷移到另一個雲平台的最主要因素。其他附加考慮的因素還包括服務範圍更廣（39.4%）、網路及數據加載速度更快（37.8%）、價格選擇更合理（37.5%）、授權結構更完善（ 34.6%）以及是否更具有前瞻性。 IoT 對開發者數字戰略的重要程度： 45%的開發者表示IoT 開發對自己的整體數字戰略十分重要。7%認為IoT 對他們的數字戰略較為重要。此外，調查也發現29.5%的開發者正在創建IoT 類的app。 人工智慧對將近一半的開發者來講很重要 41%的開發者表示認知計算 與人工智能（AI）對自己的數字戰略非常重要。在與企業服務類公司高管的交流中研究者發現，為用戶提供訂閱模式的人工智能類服務越來越受到重視，全球範圍內許多得到投資的開發項目也是以此為發展目標。 運用機器學習技術的app 開發行業排名 運用機器學習技術最多的app 開發行業是物聯網（11.4%）、專業性技術性較強的服務（10%）及製造業（9.4%）。其他運用此技術較多的行業還包括電信（8.3%）、公共事業/ 能源（8.1%）、機器人技術（7.2%）以及金融/ 保險業（6.8%）。 值得注意的還有，大部分開發者（84.2%）認為分析技術對自己的組織運營十分重要。其中，45.7%的人表示分析技術對（組織）實現特定目標起著非常關鍵的作用。 ———————————————————– 這幾年機器學習、AI […]

演藝圈得中國粉絲者得天下？從 AKB48 總選舉看中國粉絲的狼性

責任編輯：Matthew Chen 《TO 導讀》：中國粉絲似乎成為了演藝娛樂領域的魔戒，取得這塊的人可以得天下，但是，卻附帶有一定的代價 …… 本次的 AKB48 總選舉毅然，指原莉乃再次獲得了冠軍，票數有兩成為中國粉絲。你要知道，必須要購買 CD 才擁有投票權，這群中國粉絲展現了前（錢）所未有的團結。 這不是中國市場第一次展現出壓倒性的力量，電影《魔獸：崛起》也靠著中國票房就拿下了 10 億人民幣的絕佳表現。 你準備好進入中國市場了嗎？令人又愛又恨的中國粉絲，會不會是兵家必爭的力量泉源呢？ 今年夏天哪一場奪冠最讓你興奮不已？歐洲杯？美洲杯？NBA 總決賽？奧運會？ 或許都對，但是對於一群人來說，還有一個最興奮的答案：AKB 總選舉。 昨天，2016 年的 AKB 總選舉正式在日本新潟舉行。指原莉乃獲得了冠軍，這是她首次連冠，也是 AKB48 總選舉史上第一個衛冕成功的成員。算上這一次，她獲得了三個冠軍——而 AKB 總選舉一共才舉行了 8 次。 這裡有必要普及一下什麼是 AKB48 總選舉，AKB48 總選舉全稱叫做單曲選拔總選舉，以粉絲購買 CD 投票的方式確定 AKB48 group 成員的人氣排名，並以此來決定下一張單曲的錄製陣容，是 AKB48 group 每年慣例的第一大活動，被視為是 AKB48 成為國民偶像的主要原因之一。因為要購買產品才可以投票，所以這個票數實際上比任何投票都更具有說服力。 得中國粉絲者，得天下？ 在美女如雲，萌娘似海的 AKB48 ，為什麼看上去並不突出的指原莉乃能夠三度奪冠？有人說是因為她的高情商和社交媒體專精。有人說是因為她「平淡但百折不撓」的性格博得了日本平成一代的喜愛，也有人說她對粉絲心理的了解和對機會把握能力超強。 但無論如何，有一個因素是肯定的：中國粉絲的力量。 從 2013 年開始，中國粉絲就已經投入到了為指原莉乃戰鬥的隊伍之中。當年的總選舉，指原獲得了中國粉絲投的 9,108 票。2014 年，中國粉絲的票數上升到了近 15,000 票。2015 年，指原以 […]

破解二戰德軍密碼關鍵人物：不止圖靈，還有這位不為人知的科學家

責任編輯：鄒昀倢 《TO》導讀：電影「模仿遊戲」讓大眾認識了阿蘭圖靈（Alan Turing），但是戲劇的刻畫不代表歷史事實，事實上，幫助破解德軍二戰所使用的密碼，不只圖靈一人。 阿蘭·圖靈，被譽為計算機科學之父，人工智慧之父，其在計算機領域以及人工智慧領域奠定了不可磨滅的基礎。而6月7日，是圖靈逝世62年紀念日。我們僅以此方式來紀念人工智慧之父圖靈，也希望我們在紀念圖靈的同時，能夠了解到在人工智慧背後一直努力的其他科學先驅以及現在正在這個領域奮鬥著的科學家們。他們雖然鮮為人知，但他們的工作至關重要，影響著社會的每一步發展，對於他們，我們應心懷感激，向他們致敬。 阿蘭·圖靈，因其在二戰期間的破譯德軍密碼，推進計算機誕生的突出事蹟，一直廣被世人所熟知。但與主流觀念不相符的一點：圖靈並未是布萊切利園內唯一一位破譯德軍密碼的天才數學家，也並非是促成計算機誕生的唯一一人。 歷史上的阿蘭·圖靈被社會所熟知，不單純只是因為其是第一個提出計算機理論模型，並成功破譯「恩尼格瑪密碼」的科學家，同時，也因其英年早逝的境遇以及因同性戀而受到的殘酷待遇而被世人所知曉。相比比爾·塔特，平凡又隱秘的一生，鮮有人知其破譯了用以加密希特勒本人指令的更為複雜的「勞倫茲密碼」。由於塔特用來破譯密碼的公式極為複雜，以至於世界上第一台電子數字機器「巨人計算機」應運而生，幫助其破譯加密訊息。 「比爾·塔特紀念基金」的秘書兼財務長理查德·弗萊徹告訴我們：把布萊切利園裡進行的工作大部分歸功於阿蘭·圖靈個人來說，顯而易見是一個巨大的陰謀。我們可以理解’恩尼格瑪密碼’引起了人們豐富的想像力。當然，從本質上來說，圖靈之死很大程度上也受到了來自公眾利益的影響。 很不幸的是，這些事情也使得人們的注意力從戰爭期間發生在布萊切利園內的其他事物上轉移，然而那些所謂的其他事物本質上卻更為重要。這種注意力的轉移成功滿足了安全部門想要將圖靈作為宣傳機器的目的。也正由於覺得這樣境遇對其他人而言並不公平，也想藉此來做些什麼。 比爾·塔特，來自英國紐馬科特的園丁之子。1935年，他接受了劍橋三一學院的獎學金，攻讀科學。在其剛到大學的前幾日，他參加了數學學院的講演，並和三個朋友組隊解決數學難題「完美正方形」。隨後塔特對此的解釋：「儘管有不同的學科，但是他學習如何做數學研究只是基於興趣。」 儘管從大學初始，塔特就展現了他在數學方面的才華。但直至第二次世界大戰期間，他的數學才能得以完全施展。24歲時，塔特參與布萊切利園密碼破譯行動。他們之中在世時間最長的密碼破譯員傑瑞·羅伯茨上尉（死於2014年3月），在一次採訪中敘述了塔特是如何頑強、執著的工作，在短短兩個半月的時間裡如何梳理出勞倫茲密碼機的整個架構。 「塔特和我共用一個辦公室。他是個性格內斂的圓臉男人。」羅伯茨說到，「他坐在那兒心不在焉地玩弄鉛筆，盯著地板中間看。我當時以為他根本不配領他的工資，但事實證明我錯了。如果說圖靈至少在戰爭之前見到並操作過恩尼格瑪密碼機，那麼塔特直到戰爭結束都沒有見過勞倫茲密碼機。這簡直是一項天才的成就，被一位時事評論員稱為’ 上世紀傑出的精神壯舉 ‘。」 伴隨著戰爭的結束，整個布萊切利園行動被宣判成為秘密。比爾·塔特也在劍橋大學完成了他的博士學位，進入加拿大滑鐵盧大學工作。在此期間，他在現代計數機與學術領域裡一個很重要的分支——「圖論」領域提出了一些開創性的研究成果。但有趣的是，不像世界上第一台計算機 「巨人計算機」的設計者湯米·佛勞斯那樣，塔特的事業很大程度上並未受到阻礙，這一切歸功於戰後安全部分對戰爭期間所發生的事情採取的保密政策。 也正如他自身在英國皇家學會上的傳記中所言，直到托尼·塞爾獲得批准，重建「巨人機器人」，也就是塔特80歲生日前4天，他對破譯密碼的貢獻才在1997年的《新科學家》期刊上被公諸於世。即便如此，直至2011年BBC紀錄片《密碼破譯者: 布萊切利莊園的幕後英雄》播出後，塔特在密碼破譯方面的貢獻才受到了公眾的認可。也正是由於這個節目的播出，喚起了紐馬科特人對塔特的關注。隨後英國首相卡梅倫在《紐馬科特日報》發起的運動中對他還在世的家人表達了遲到的感激。這件事情見證了「比爾·塔特紀念基金」的成立，並於2014年9月在紐馬科特建立了新的塔特紀念館。然而，如弗萊徹所強調的，雖然邀請了政府或安全部門的人士出席此次開幕式，但無一人到場。 2015年，該基金計劃用其第一筆獎學金資助成績優異的學生在大學裡攻讀數學或計算機科學，旨在幫助像塔特一樣出身平凡的人。在勞倫茲密碼機與其解密工作公諸於世之後，湧現了很多關於其對二戰成果產生重要影響的推論。一個廣為流傳的萬能說法是布萊切利園「將戰爭縮短兩年」。這一推論由恩尼格瑪團隊和勞倫茲團隊共同做出，但一般歸功於哈里·辛斯利爵士與其所有的努力。弗萊徹深信勞倫茲密碼機有著極為重要的意義，並撰寫了文章《比爾·塔特是如何贏得戰爭》。然而，肯尼思·佛勞斯（湯米·佛勞斯之子）卻持相反觀點，認為人們過分誇大了勞倫茲密碼機的重要性。佛勞斯指出，其父親告訴他是圖靈挽救了他們的國家。 無論從哪個角度來看，比爾·塔特和湯米·佛勞斯時至今日，都未曾受到像圖靈般在社會公眾心中的地位和認可程度。這點從近年來的電影《模仿遊戲》就可以看出，以好萊塢的敘事手法加之還原真實歷史事件，以及「著名的恩尼格瑪破譯五人組」式劇本講述了圖靈的故事。除此之外，還有幾部優秀的傳記，以及一部由德里克·雅各比於1996年出演的BBC戲劇，都體現出公眾對於圖靈的認可程度。 事情總是喜憂參半，正如肯尼思·佛勞斯對他父親的所述：「所有有趣的事情都在他的工作中。」 他不並像圖靈，其工作之外的事情都值得被關注。而比爾·塔特的一生也正是如此的寫照：勤於工作，活至高齡，結婚雖無子，卻享受徒步旅行。也正是基於這些，使得塔特的私人生活並未像圖靈般被社會揭露的如此徹底。換個角度來看，這些科技先驅們的工作，包括圖靈，也警醒著我們：科學背後總有著大量不為人知的付出。 就像弗萊徹所述：「塔特是個非常聰明、紳士的人，他的工作至關重要，卻不為人知，對此，我們應永遠心懷感激。」 （本文經原作者雷鋒網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈破解二戰勞倫茲密碼關鍵人物：不止圖靈，還有這位不為人知的科學家〉。)  

台灣創業家最缺乏教育：失敗不可恥，抗拒改變才該羞愧

責任編輯：鄒昀倢 《TO》導讀：「失敗」其實是創業道路上最難能可貴的禮物，因為在創業公司中，沒有產品都是百分百確認完成之後才推出的。矽谷創業者推崇的是「「最低可行產品」〈MVP，Mininum Viable Product〉」，讓產品快速試錯、迭代。但是在台灣，還是能看到許多創業者堅持「好學生心態」，要把產品做到最好才推出，卻往往失去市場先機，更忘記要直接面向使用者取得回饋。這其實與台灣社會普遍害怕障礙、失敗的文化心態有關。 但是在天下雜誌出版社的《障礙就是道路》一書中，反而告訴我們「失敗才能開創新局」、「失敗不需感到羞恥」，或許這也是台灣創業家必須積極培養的心態。以下節錄自《障礙就是道路》內文 反覆嘗試：從最低可行性商品開始，貼近真實的市場 什麼是失敗？不過是一種教育，不過是到達更好境地的第一步。—— 美國廢奴運動倡議者溫德爾·菲力普（Wendell Phillips） 在矽谷，創業公司不會以精鍊、完成度高的企業形式開始，他們會發表「最低可行產品」〈MVP，Mininum Viable Product〉， 也就是只有一、兩種重要功能、能夠反應核心概念的基本款產品。關鍵是要立刻看見消費者的反應。如果反應不佳，這個失敗成本也低，且只是一時的，這能避免公司製造或投資在消費者不想要的產品上。工程師現在喜歡這麼諷刺：「失敗是一種功能」〈Failure is aFeature〉。 但是，這不是笑話，如果你正在努力改進、學習或嘗試新事物，失敗真的是一項資產。它幾乎是所有成功的先決條件。錯誤和改變方向沒有什麼好羞愧的，每一次發生這種事，我們就擁有新的選項。問題反而變成了機會。 經營事業的老舊方法是從調查研究預測消費者喜歡什麼，然後在實驗室製造出那些產品，這完全與消費者的反饋隔離、絕緣，而且反映出一種害怕失敗的脆弱心態。如果那高規格製造的產品在發表當天就反應不佳，一切的努力就白費了。如果它成功了，也沒有人真的知道成功的關鍵是什麼。反之，MVP 模式能夠擁抱失敗與反饋產品會藉著失敗變得更強，丟棄不管用、消費者不感興趣的功能，然後將開發者的有限資源集中在改善管用的功能上。 失敗有助於開創新局 在當今的世界裡，我們對自己下功夫的程度、對自己負責的程度愈來愈深，因為將自己視為創業公司亦不無道理，一個一人的創業公司。那表示必須改變自己與失敗的關係，那表示反覆嘗試、失敗，然後改進。我們一試再試的能力，與容忍失敗的能力有著密不可分的關係。 在通往成功行動的路上，我們都會失敗，也許還會失敗很多次，但是沒有關係，那可能是件好事。行動與失敗是一體的兩面，缺少任何一個，另一個就不會出現，而打破這種連結的就在人們停止行動的時候，因為他們錯待了失敗。 當失敗真的來臨，請問問自己：是哪裡出錯了？ 有什麼能改進的地方？ 我錯失了什麼呢？這能幫助你發現另一種方式去完成事情，而且經常是比我們剛開始的方式要好上許多。失敗將你逼至一個角落，讓你不得不另謀出路，它是突破的來源。 這就是為什麼偉大的成功故事經常發生在慘敗之後，因為故事裡的人又回頭改進了最初的計劃。他們不以失敗為恥，而是藉此激勵自己、化悲憤為力量。有時候，在體育賽事中，需要有一次差點成功的失敗來說服落敗者，相信自己有能力與一直打敗他們的對手同台競爭。失敗可能帶來痛苦，但是如同法蘭克林所說，它也能教導我們。 在商場上，我們較不會把失敗歸責於個人，也能了解失敗只是過程的一部分。如果一項投資或新產品帶來收益，那很棒，如果它失敗了也沒關係，因為我們已經有所準備，並未將每一分錢都投入那個選項。優秀的企業家： •從不固守一個位置。 •從不害怕失去他們投資的一小部分。 •從不感到不堪或羞恥。 •從不退出遊戲太久。 他們會失足許多次，但是他們不會倒下。 儘管我們都知道，有許多深刻教訓是來自失敗，我們也曾親眼看見那些教訓，但我們依然不斷退縮。我們會盡一切可能去避免失敗發生，認為它是難堪的、恥辱的。我們失敗了就氣急敗壞、尖叫嘶吼。嗯，我怎會想要失敗呢？ 那很痛。 失敗絕不會宣稱它是無痛的，但是我們能否認知到：可預見的、暫時的失敗絕對比災難性的、永久的失敗要不痛多了！ 和到任何一所優秀的學校就學一樣，從失敗學習也不是免費的，它的學費就是你的不安或損失，或必須從頭開始。 我們要高高興興地付這筆學費。對你的職業生涯、你的新書、你的新事業來說，沒有比它更好的老師了。有句諺語說的是一位愛爾蘭船長如何得知港口的岩礁位置，他是透過一次次的船底碰撞才知道的。只要管用就好，不是嗎？ 記得隆美爾將軍讓英軍、美軍措手不及的事蹟嗎？ 這個故事還有另外一面。事實上聯軍是故意選了一個不利的戰場。邱吉爾知道，他們必須在某個地方與德軍首次交鋒，但如果發生在歐洲，而且還失敗，將對民心士氣造成非常嚴重的打擊。 在北非，英軍學到了如何對付德軍，而且在早期階段，他們多半是透過失敗學到的。但那是可以接受的，因為他們已經預先考慮到這一條學習曲線，並且做好了計劃。他們抱持著歡迎的態度，因為他們和格蘭特將軍與愛迪生一樣，深深明白這麼做的意義：繼續走下去，前方就是勝利。後來，希特勒在義大利所遇見的聯軍，遠比他在非洲所遇見的聯軍要強大許多，而最後他在法國和德國所面對的聯軍甚至更加精良。 有一個能確保失敗是件壞事的方法，那就是不從失敗中學習。人們經常會遭遇小小的挫敗，但是他們沒有記取教訓，從中學習。他們不好好去聽、不好好去看那些挫敗所曝露出來的問題，因為挫敗並沒有讓他們變得更好。 冥頑不靈、抗拒改變，這些都是自我耽溺型的人，他們無法了解的是，這世界沒時間和他們慢慢爭論、答辯、說服他們犯了錯。他們的骨子軟弱，頭腦僵硬，身上披戴太多盔甲、太過自我中心，以致於無法有效地失敗。 是時候了，你該了解，每一次的失敗與行動都在告訴你一些事情，那是一種反饋，教你如何改進的精確指導，試圖讓你從毫無頭緒的無知當中醒過來。它正在教你一些事，要用心聆聽。只有在你充耳不聞的時候，教訓才會變得慘痛。 能夠以這種方式看待、理解這個世界，正是逆轉障礙的關鍵要素。如此，負面的變成了正面的，我們將那原本令人失望的事情變成了一個機會。失敗藉著指出我們不該走的路，為我們指路。 （本文書摘內容由合作夥伴天下雜誌出版社授權轉載、編輯導讀與修訂標題。首圖來源：LukeDetwiler CC Licensed） 時勢造英雄，台灣與矽谷創業家最大的差別就在於心態 如何學習矽谷？甚至獲取矽谷的資源？ 讓矽谷回來的創業家告訴你   延伸閱讀 美國教授公開自己的「失敗履歷表」，被打槍這麼多次還不放棄也蠻厲害的 【臺大洪士灝】不要怕失敗，被人家當成草莓族又如何？ 【台灣工程師的矽谷故事】失敗創業家的勇氣書單，5 本書助你找到人生工作方針

不要浪費開發時間！6個軟體開發建議幫創業者提升產品效能

新創公司因為產品定位還不明確，常常花一堆時間做好功能，卻發現沒人要用，浪費了寶貴時間。 我在2014年底加入一元翻譯，一個已有穩定客源與翻譯師的翻譯團隊，負責開發系統來協助公司處理與日俱增的文件。 原以為這套系統的定位明確、連使用者都已經有了，因此容易開發，結果初版的系統開發還是犯了一些錯誤。踩雷幾次之後，我們慢慢整理出一些比較有效的開發方法。 這些方法幫我們省下很多開發時間，今天跟大家分享一下！ 一、別在一開始就想要流程全自動 常常聽到正要創業的團隊擔心「要是我們太受歡迎怎麼辦？」、「要是我們太紅怎麼辦？」直覺的想法會是「當然要先做好準備再上線！」、「把系統做到全自動，讓工作人員不需要介入，整個流程就能順利跑完！」 我們也犯過類似錯誤：既然都已經有穩定客源了，請他們改用更方便的全自動系統應該不難吧？ 結果系統上線之後，舊有客戶大多繼續用 Email 和電話與我們來往。即使我們提供額外折扣，他們一時之間還是不習慣新的下單方法。 所以我們後來設計新功能、新產品的時候，便不再一開始就把所有流程自動化。客戶習慣的部份，不要輕易做大幅度調整。先針對很花時間、重複性很高的部份做自動化，比較有效率。 其餘的部份，快速寫出一個「半自動」的系統，然後直接上線。收集Feedback系統？用個Google表單嵌入在網頁裡面就很像了。自動寄出電子發票系統？做個「寄出發票」按鈕，給客服人員自己找時間去按就好了。合作夥伴註冊系統？用個Google表單嵌入蒐集資料，然後自己用 Email 一個一個聯絡就好了。 商品具有多種狀態的全自動物流系統？其實在資料庫用不同整數代表各種狀態，給物流人員手動調整所有商品的所有狀態就夠用了。做出幾個功能按鈕，讓負責人員自己判斷什麼時候去按那些按鈕就好了。情境判斷與自動化的程式碼都先別寫了。需求量大到負責人員忙不過來再寫就可以了。 二、信任你的內部人員 不信任的成本是很高的。 公司常常需要針對管理員、工程師、合作廠商、實習生等等不同角色，開發權限系統。真的要針對每種角色，在後台管理面板寫一套大企業等級、能夠做完整內控的權限管理系統嗎？底層不作嚴格檢查、只針對各角色顯示不同資訊，真的不夠用嗎？相關的內部人員真的會惡意到去測試系統漏洞、亂改不屬於他們的資料嗎？真的發生這種事，在算帳時會發現不了嗎？被影響到的人不會來反應嗎？ 我們也曾因為預計之後會有獨立的PM權限，於是在目前的ADMIN權限之外多寫了PM權限。結果因此浪費很多開發時間，而且根本沒那麼快招募專門的PM人員。完整的權限系統會需要在controller或是更底層的layer寫一堆檢查的程式碼。 更糟糕的是，各個角色的職責跟功能也變動得很快，複雜的權限系統會讓各種功能改起來更慢。先實作一套簡單陽春的後台權限檢查，通常會夠用好一陣子。  三、把功能拆分成階段上線 這是所有建議裡面，我們付出最多代價，才學到的教訓。 不要在一開始就把功能做到豐富完整。大部份的功能，都可以在討論過後，拆分成階段上線。討論出功能最基本的長相（Phase 1），試著在幾天到幾週內開發然後上線。 Phase 1上線後會碰到各式各樣的問題，像是使用者不想用、不會用、用了卻不爽…等等。不如讓 phase 1 先上線，再根據結果，思考phase 2要做哪些事，或是乾脆擱置這個功能不做下去。這種作法能讓服務快速上線、團隊的下一步明確、省下不必要的開發時間。 以我們一元翻譯為例，公司的營運有兩段流程：客戶送文件給我們、我們送文件給翻譯師。這兩段流程原本都是在Email上進行，也就是很傳統的作法。為了讓這個流程自動化，需要開發一個類似購物網站的電子商務系統，讓客戶透過網站下單、翻譯師透過網站收到文件。 直覺上會從客戶下單介面開始，接著做內部管理面板、翻譯師工作面板，把整個系統寫完。但如果真的一口氣把系統寫完，風險會非常巨大。 要是客戶都拒絕透過網站下單、堅持繼續用Email寄檔案給我們怎麼辦？要是翻譯師不喜歡用工作面板接案，習慣用Email跟我們互動怎麼辦？那原本預期的流程就完全行不通了。 為了避免這種「寫出一整套solution，上線後卻行不通」的慘劇，我們  phase 1 只開發「送文件給翻譯師」系統。也就是客戶繼續用 Email 給我們檔案，我們的PM手動把文件上傳到系統，接著系統通知翻譯師，翻譯師透過網站接案與交稿，PM最後再把成品用Email寄給客戶。 對客戶來說，流程跟原本一模一樣。 （圖一、PM用這個面板把檔案丟進系統） （圖二、PM跟翻譯師在這個面板瀏覽文件、翻譯文件） Phase 1 上線後，我們蒐集翻譯師的意見、不斷改善系統、改到翻譯師覺得系統好用為止。然後才去開發「客戶送文件給我們」的系統。 但因為怕客戶「堅持只用Email與我們互動」、「操作網站會很沒安全感」，我們的 phase 2 從提供一個確認報價的連結開始： （圖三、收件後繼續由PM寄Email給對方。但要求他至少打開一個網頁。） （圖四、報價資訊只寫在網頁內，不寫在Email內，鼓勵客戶去按那個大按鈕。如果客戶拒絕去按，而寧願寫Email回信，那這個 phase 2 就算是失敗。） 結果大部份的客戶都願意去按「同意報價」按鈕！只有少數客戶選擇用Email回信。確定客戶們至少「願意在Email以外與我們互動」，我們才動手把圖一的PM下單面板做成公開版本的 […]

Sony轉型成功的斷命訣：大砍消費電子部門換來三年來首度盈利

責任編輯：鄒昀倢 《TO》導讀：Sony當初在電器、手機等消費性電子商品的銷售上曾經一度風光，但是近幾年來的新聞不外乎都是「裁員」、「慘賠」等負面消息，甚至連Sony底下的黃金商品Vaio筆電也出售分割出去了。 但是這一切不代表一個大企業的生命終結，反而是一場傳統企業的轉型契機。傳統企業轉型總是面臨很多困難，例如體制的縮編、裁減動輒影響千人，這樣的艱難的決策該不該下？Sony CEO平井一夫就面臨的這樣的考驗，不過從Sony最新的消息看來，CEO做對了，因為Sony三年來首度盈利，同時也開啟了企業轉型的新未來。 據彭博社（Bloomberg News）報導，由於索尼公司實現了三年內首次年度盈利，其首席執行官平井一夫2015財年獲得大幅加薪。 索尼公司在上週五發出的一份聲明顯示，截至2016年3月31日，需要為平井一夫支付5.13億日元（約合490萬美元）的年薪，此前其年薪為2.02億日元（約合193萬美元）。該薪酬為績效工資，並不包括股票期權。在平井一夫的帶領下，索尼公司經歷了一段相當艱難的消費電子業務的轉型，不僅裁員數千人，還出售了旗下極具標誌性的VAIO個人電腦品牌。 自從平井一夫在2012年四月接管索尼後，其股價至今上漲了70%，其對圖像傳感器、主機遊戲和電影業務的聚焦，幫助索尼獲得了近八年來的最高利潤水平。 根據索尼公佈的截至3月31日的2015財年財報，其實現淨利潤1478億日元（約合13.6億美元），表明這家過去10年來多數時候都難以盈利的日本電子巨頭終於迎來了業績拐點。而在前五個財政年度，索尼淨虧損超過9000億日元（約合86.4億美元）。 索尼還在今天召開了一次股東大會，主要討論了索尼未來的業務方向以及如何擺脫地震和市場整體形勢較差的影響。平井一夫在討論半導體業務時指出，該公司的半導體業務目前仍然受到智能手機市場增長放緩和熊本地震導致工廠產能下降的影響，需要通過物聯網和車載產品來尋求新的業績增長點。不過索尼目前在車載業務方面尚處於初級階段，車用傳感器系列產品的出貨將在2016年內完成。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈索尼三年來首次年度盈利，CEO薪酬翻倍〉。） 延伸閱讀 Sony CEO 受訪：絕不放棄行動部門，拼轉型深耕金融創新 Google 是當初的微軟，蘋果是曾經的 Sony 努力求存在感！從 Intel 大裁員，看傳統晶片商們都是如何開掛拼企業轉型

臉書創辦人最新的慈善投資：這裡有一批好便宜的非洲工程師啊

責任編輯：Matthew Chen 《TO 導讀》：還記得 Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 承諾捐出 99% 的股份做為慈善用途嗎？現在，基於這些股份成立的這家公司執行了第一筆投資，挹注 2,400 萬美元於致力非洲 coding 教育的 Andela Inc. 簡單來說  Andela Inc. 打算在非洲教導當地的學子學習 coding，並為 Google、Facebook 以及微軟等大公司遠端 coding。收入來源主要為非洲薪水與矽谷薪水間的差額。 不可置否地是 Andela Inc. 的確在做善事，有效地通過教育提升當地的生活與薪資水平。不過不知道為什麼聽起來卻有非洲版的「十萬青年十萬肝」的感覺。 在 Max Chan Zuckerberg 出生的這一天，她的父親 Facebook CEO Mark Zuckerberg 以及母親 Priscilla Chan 承諾捐出 99% 的 Facebook 股份（當時約合 450 億美金）用於慈善事業。 為更合理地用這筆錢做慈善，Mark Zuckerberg 成立了一個新的慈善基金 Chan Zuckerberg Initiative （該公司經營業務以社會價值為取向，同時利潤會用於慈善事業）來管理這筆錢。那時，他們表示這筆錢將被用作推動個性化教育、治癒疾病、連接和建立強有力的社區上。 今天，這家目前規模近 500 億元的公司宣布將進行其首次投資。Chan […]

下一個產業核心：2035 年全球將出現7600 萬輛自動駕駛汽車

責任編輯：鄒昀倢 《TO》導讀：自動駕駛汽車或許目前還處在測試、研發階段，但是根據《財富》雜誌的報導，在20年內自動駕駛汽車的普及程度將會大幅提升，2035年之前全球會有多達7600萬輛自動駕駛汽車。目前，可見Google、Apple、IBM、Toyota都在研發自動駕駛汽車的相關技術，甚至連Uber也在研發自動駕駛＋分享經濟的商業可能性。 在美國、中國的帶動，以及2020 年東京奧運會的推動下，自動駕駛汽車上路已經是大勢所趨。 根據汽車行業研究公司IHS 最近一份研究預測，到2035 年，全球自駕駛汽車的年度銷量會接近2100 萬輛，自駕駛汽車總量將達到7600 萬輛。 這份預測數據比IHS 上一次的預測高了很多。 下一個十年：產業發展重點會在「自動駕駛汽車」上 IHS 汽車研究中心的主任Egil Juliussen 說，「到2025 年，自駕駛汽車全球銷量將達到60 萬輛。2025-2035 這十年，全球主要的汽車市場都會廣泛採用無人駕駛和自動駕駛技術，因此自駕駛汽車銷量將實現爆發性增長，我們預測年增長率會達到43%。」 IHS 認為，中國將在很長一段時間內成為購買自動駕駛汽車的主要地區，到2035 年會達到570 萬輛。中國領先的科技水平將有助於驅動自動駕駛汽車市場的發展。 IHS 還指出，最早採用自動駕駛汽車的美國是該預測結果的另外一個影響因素。他們在報告中介紹了美國汽車共享項目的加速增長，這將使美國2035 年的自駕駛汽車超過400 萬輛。 同時，這份報告中還提到，由東京籌備的2020 年夏季奧運會也會促進自駕駛汽車的購買，巨額的資本投入可以用來購置大量通過網絡操縱的汽車。 不管是不是汽車行業內的投資人都開始關注這一領域，這也證明了自動駕駛汽車可觀的發展前景。歷史悠久的汽車製造商與最新崛起的互聯網科技相結合，資本的流入終將成為自駕駛汽車這項創新中最強有力的催化劑。 IHS 首席汽車分析師Jeremy Carlson 說，「未來，移動互聯網將連接很多種不同的模式和技術，自動駕駛汽車將成為一個核心角色。現有的汽車公司如果不能適應這個變化的世界，就注定難逃落後淘汰的命運。」 （本文經合作夥伴Tech2IPO授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈預測：2035 年全球將出現7600 萬輛自駕駛汽車〉。圖片來源：Storm’s CC Licensed） 延伸閱讀 你是不是很擔心無人汽車其實很危險？Google：自動駕駛比人類司機更安全！ 誰說我們不懂科技！砸百億收購 Nokia 地圖，德國汽車聯盟拼了

【給PM】讓雷軍最滿意的小米產品，如何做到顏值高、CP值也高？

責任編輯：鄒昀倢 《TO》導讀：身為一個產品經理，隨時隨地了解市場、用戶需求是一個必須責任。不僅如此，還要想辦法去從現有市場缺口中，找到商機，並且趁機調整產品方向。小米做出一款Wifi放大器，不僅在用戶體驗、市場價格上，都比市面相同競爭者來得優秀，其實背後的秘訣就是那群PM們透過了解用戶，把產品調整到「極致」。 以基礎形態為前提，在小米的產品中，雷軍特別滿意的設計有兩個：一是小米移動電源，二是小米WiFi放大器。原因很簡單——極致。 「將幾個電池合在一起，移動電源 的基礎形狀一定是圓角矩形；小米WiFi放大器的電路板本身就是長方形，所以如果不做成這樣就不是一個極致的設計。 」小米WiFi放大器產品總監陳勇告訴雷鋒網。 市場容量與競爭對手沒太大關係 作為把「粉絲經濟」經營得最好的公司，小米獲得的質疑與稱讚幾乎成正比。因此，在小米路由器發貨之後，很多問題便迅速得到反饋，其中最敏感的便是「訊號不好」。 「訊號」是路由器的命門，所以這一度讓唐沐的團隊很緊張，不過跟進之後他們發現： 「訊號不好主要是局部，一些犄角旮旯的地方，這用任何路由器都很難解決。而傳統的做法有兩種：加大路由器的發射功率；或推出中繼器。」 小米路由器團隊選擇了第二種，因為前者受國家標準制約，市面上的「穿牆神器」均名不副實，盲目地加大功率還會對身體造成傷害。 而作為產品總監，陳勇首先要考慮的便是市場容量： 「兩房及以上的房屋基本上會出現這個問題，該比例在4億個家庭中大概佔70%，這就是我們的市場容量。」 但在「WiFi放大器」的外衣下，小米想做的其實就是一款中繼器，而這實際上是一個已經非常成熟的產業。換言之，小米需要的是「重新定義」： 競爭對手的產品賣得併不好，這與市場容量沒有很強的關係，有可能是產品本身就沒做好； 發現並分析競爭對手做得不好的地方，就是小米WiFi放大器能夠成立的前提； 顯然，這不是靠數據與直覺就能得出的，小米最寶貴的決策資源便是當時已經積累的400萬小米路由器用戶。「在小米路由器用戶中，有5%的人使用了中繼模式，這批人的使用場景具備很高的調研價值。」陳勇表示。 「別人89，小米39，秒殺」 陳勇到現在還一直還保存著去年調研時的照片，其中有些場景令他印象深刻： 「有些用戶把小米路由器作為中繼，其實不是為了解決訊號的覆蓋問題，而是把路由器放在陽台，樓上樓下共享網路，分攤網費。」 一般來說，中國的陽台很少設置牆插。因此，陳勇看到了用戶將電源線和網路線從房間拉到陽台。既不美觀，也不方便。這是個比較特殊的場景，但「中繼器與牆插」這一點值得延伸。 「根據中繼器的工作原理，要達到最好的效果一定是它與訊號源之間沒有阻礙。但牆插是固定的，若想靈活地移動中繼器必須藉助排插，這勢必會帶來不便。」 結合「當時市面上的中繼器都是強電設計」，「移動性」便成了市場空位。一款「不帶強電且低功率」的小米WiFi放大器呼之欲出。 「有了USB外接供電，將小米WiFi放大器插在10000mah的小米移動電源上，可以連續工作一周，間隔使用的話，一個月也沒問題。」 附帶的好處還有：「由於沒有強電設計，這款產品可以做得很便宜，別人89，小米39，秒殺。」陳勇笑道。不過這還只解決了一半的問題，想把「移動」做得更徹底，網路配置遠比電源適配要難，而這也是用戶體驗最關鍵的地方。 消滅說明書 「在傳統產品上，設置網路的流程對很多用戶都不太友好。如何解決這個問題？這是我們在逆向推導時的第一個議題。」 據陳勇描述，當時小米WiFi放大器的幾位負責人都有一種直覺—— 最簡單的配置方式就是把USB插到路由器上，自動完成配置。「這個思維很原始，但它是對的。」陳勇表示。不過令他始料未及的是，這個功能做起來非常複雜： 「把放大器插到路由器的USB口，正常思路是通過USB傳密碼。但大多數USB口並不具備傳輸數據的能力，只能供電。而採用更高級的芯片成本必然上升，消費者不一定能接受，所以我們選擇了無線配對。」 但對無線來說，簡單和安全往往不能兼顧。在三個多月的研發中，開發、測試、項目經理紛紛提出質疑：既然很難實現，為了止損，要不要將配對方式換成傳統的WPS——APP端和路由器相互確認。對此，站在產品角度的陳勇選擇了堅持： 「我們幾乎測試了市面上所有主流的路由器，只要在適配過程中出現問題，無論是連不上還是掉線，都會反向推導出問題的地方，然後一個個解決。」 一旦使不出「一招鮮」，如此枯燥的工作便在所難免。最終，「小米WiFi放大器的適配率做到了99%以上。」而「即插即用」的功能實現之後，「我們只在包裝袋上印了一個簡單的說明，沒有了說明書。」陳勇表現得非常自信。 尾聲 和唐沐一樣，陳勇來小米之前也在騰訊工作，參與的項目是TOS（當時還叫Tita）。所以他很了解硬體與硬體產品經理之間的差別： 「做硬體一定比做硬體要更謹慎。不僅人力成本更高，硬體還需要開模、設計電路板、打樣等等。而且如果這個產品賣不好，就只能砸在自己手上，損失會很大。」 因此，在一切還未開始之前，「用戶的核心訴求」是否成立對他來說最為關鍵。至於價格和功能，那都只是延伸：前者當然要「死摳」，後者則主要是做到優雅。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈雷軍最滿意的小米產品之一，它的產品經理是怎麼做的？〉。）  

不務正業的色情網站：Youporn 成立女子電競戰隊，將與男性同場競技

責任編輯：Matthew Chen 《TO》導讀：電子競技產業越來越發達，甚至成為了顯學之一。有越來越多公司、豪門投入電子競技的產業。其中，成人網站 Youporn 也不落人後，成立了女子戰隊 Team YP。 除了了解電子競技越來越龐大的力量之外，還有幾個值得深思的問題：為什麼電子競技也如其他運動一般，嚴格地分劃男女？以及色情網站們為什麼這麼不務正業，成立、加入了許多「不色」的領域？ 最後，則是為什麼許多電子競技團體拒絕讓色情產業提供贊助呢？ Youporn，您除了 Pornhub 之外的好選擇。我就不附連結了。 儘管 Youporn 被禁止贊助由《英雄聯盟》開發商 Riot 主辦的任何賽事，Youpron 並沒有打算要停下來進軍電競界的腳步，他們正式成立了一支《英雄聯盟》的女子戰隊。 Youporn 所擁有的 Tean YP 戰隊，目前主要參與一些非 Riot 所主辦的女子比賽。像是由 ESL 主辦的西歐女子 5vs5 愛心對抗賽（LoL EU West 5on5 Ladies <3 LoL Cups）。由於背後的的贊助商身分實在是太過特殊，不少電競組織仍在觀望 Team YP 的後續參賽情況。 然後質疑聲並沒有拖住 Team YP 的腳步，她們為了獲取更多的賽事經驗，目前正朝一些沒有性別限制的賽事前進。 「我們馬上就會參與 Go4LoL 的賽事，因為我們並不想被侷限在女子賽事當中。」Team YP 的選手 Reniferka 這樣表示。的確，現在許多電子競技比賽並沒有明確地劃分男女，不過頂級聯賽中卻幾乎沒有出現女性選手的身影，非常值得深思。 以下則是 Team YP 女子《英雄聯盟》隊伍的成員。 而 Team […]

【一半分析師，一半藝術家】矽谷最性感的工作，資料科學家到底都在做什麼？

  《TO 導讀》：資料科學家是緊跟著在大數據之後竄起的新名詞之一。在現代的網路新創事業中，帶有浪漫的成分越來越少，緊迫燒錢的同時，事事求得數據的佐證變成新創公司們行事的依據。而資料科學家正是與資料為伍的領舵手，如何在海量般的資料中整理出脈絡分明的航道給公司參考，便是他們最重要的工作之一。 而台灣目前仍比較少聽到資料科學家的相關資訊，台灣資料科學愛好者年會這樣的組織正不斷努力地推動這塊產業。 而本文也許是許多人所好奇的「資料科學家大哉問」，資料科學家到底都在做什麼、需要什麼技能、學歷如何等？分享者朱贇（ㄩㄣ）目前在 Airbnb 擔任資料科學家。（責任編輯：陳君毅） 矽谷的大部分公司，都有很多的 Data Scientist，簡稱 DS，不知道在中國是不是叫數據科學家。 前幾天 InfoQ 的網站上發布了一篇文章《Airbnb 支付平台如何進行異常檢測》，翻譯的是 Airbnb 公司部落格上的一篇英文原文。 這篇文章講的是 Airbnb 的一個異常探測系統： Airbnb 為全球 190 個國家提供服務，支持多種貨幣類型。大部分情況下，支付系統會成功支付，但有時會出現暫歇性故障，比如，某些貨幣不能處理或者支付渠道不可訪問。為了能夠盡可能快的捕捉到這些故障訊息，公司的數據團隊開發了一個即時的異常檢測系統來甄別這些問題。這個異常檢測系統可以幫助產品團隊定位問題，也讓數據分析師能騰出更多的時間來做其它工作，比如，新的付費方式或者產品上線的 A/B 測試、定價或者價格預測和構建機器學習模型來做個性化推薦。 這個異常檢測系統我們現在仍然是在使用的，不過略有進一步的改進和完善。英文原文是我們組的一位資料科學家陸競驍寫的。發布之後，也有幾個朋友私下問了一些細節問題，比如：「這樣的系統是怎麼從無到有做出來的」、「需要什麼樣的人來做」等等。所以今天就大概聊聊公司對資料科學家的技能要求以及平時工作的一些大概內容吧。 順便提一句，Twitter 其實也有一個類似的異常檢測系統的基於 R 語言的開源包。和我們的主要區別在於對於 seasonality 的處理。Airbnb 使用 FFT 模型來模擬 seasonality 的方式可能使用起來更加靈活一些。有興趣的可以下載 Twitter 的開源包，然後根據自己的需求做類似的系統。我們的系統目前還沒有開源。 資料科學家都做什麼？ 在一般的互聯網公司，資料科學家的工作可能包括（卻不止於）下面四類： 1. 構建 Dashboard 這在有些公司是由 Business Intelligence（BI）來做的。主要是使用一些統計工具和畫圖工具來用創建 Dashboard，使得關鍵的 metrics 和訊息可以一目了然地表示出來。並將一些數據之間錯綜複雜的聯繫用最直觀的方式，為公司別的員工展示。讓包括 PM、經理等人員對於公司各個層次、各個方向的訊息有更準確的了解。 2. 和數據工程師一起採集和清理數據，構建數據管道 這包括使用各種腳本語言（如 Python），寫一些程序，獲取需要的數據，並對數據進行一定的處理。 […]

【給大學生】實習不只是洗經歷，而是決定未來職場高度的敲門磚

真正邁入社會，已經了解了實習意味，懂得自己當年如何淺薄的人，已經不再是學生了，也不會再有向學生表達的慾望。 暑假快要到了，畢業的人兒找到了、或者正在找全職工作，大二、大三的同學則在忙於找個暑期實習。想起我上大學的時候，資訊沒今天這麼豐富，然而就在學校的一畝三分地兒，學生們仍然口口相傳著各類實習心得，論壇和貼吧里相關帖子比比皆是。 在今天看來，那些實習心得不過是學長們的一己之見，有著極強的倖存者偏差。受限於學長們自己也沒離開校園幾步，即便再一絲不苟、一腔熱血地想把「真金白銀」傳承給後輩，寫出來也無非是些「經驗之談」，更何況是經不起考驗的經驗。 然而，真正邁入社會，已經了解了實習意味，懂得自己當年如何淺薄的人，已經不再是學生了，也不會再有向學生表達的慾望。因此，學生想要在親赴實習之前了解去哪兒實習、怎麼實習，反而只能找長輩們聊聊。這太傳統了，太不像互聯網時代該出現的事兒。 如果你用可恥的大人的角度來思考，「實習」這回事兒，還真沒那麼簡單。 實習的目的 如果你壓根兒不覺得實習有什麼可說的，大概你還沒有意識到實習的意義。 與大多數跟著學校安排走實習流程混學分兒的人不同，對將來的人生有打算的學生，在大學期間就已經開始刻意挑選實習單位了。 何解，實習有什麼可挑的？一般人當然沒有機會去google 等公司，拿不到一個月幾萬美金的實習工資。而一般公司的實習工錢不會有太大差異，因此，衝著錢多錢少去挑選單位，大可不必。反正也就一個月兩個月，日薪有百十塊錢差別，又能差到哪兒去呢？ 這句話的意思當然不是說實習工資越低越好。實習工資高當然不是壞事兒，而完全不發實習補助的公司則不很值得信任——說「不要在乎錢」，意思是除了這些小顧慮之外，有更重要的原則值得遵循。 那麼，除了錢，實習有哪些意義？大體可以分為三種：實習幫你挑選想要進入的行業，實習為你將來的全職工作做鋪墊，實習讓你體驗不一樣的生活。 首先，實習幫你挑選想要進入的行業 眾所周知，年輕人畢業頭幾年，跳槽是家常便飯。跳槽的原因當然有很多種，客觀上的公司不好當然很常見，但是主觀上，自己是否能夠對入職的行業和公司產生正確認識，是否能提前註意到一些本可以避免自己「不慎入職」的因素，都需要積累和學習。 很多人在換了好幾份不同行業、不同崗位的工作後，才逐漸在某家公司安定下來。如果他之前待的公司並不都是客觀上的「很差」（這種情況很少見），而主要是不對他的胃口、不能滿足雙方的要求，那麼主觀上，他自己有一定責任。也可以說，他在「不慎入職」之前，在主觀上本來有提高的空間的。 比如，有的人是金融專業出身，可就是不喜歡金融類工作。作為「不知道報啥志願好，就先報這個沒錯」的重災區，每個商科學校的商科專業都有一大堆壓根兒不喜歡商科的學生——商科只是一個例子，有多少人能保證自己學的專業、做的工作都能在事前知道是否喜歡呢？像工作這種長期的、具體的事情，若非親身實踐，很難得出靠譜儿的「自己是否喜歡」的結論。 你一定猜到我想要說什麼了：實習就可以幫你試一試那些自己不確定是否喜歡的工作。這不是說實習確定了喜歡什麼，畢業後就可以不換工作了。一方面實習工作和全職工作在工作內容上和時間長度上差距都很大，一方面你對工作的訴求也會逐漸變化。然而，實習至少可以讓你提前踩到一些雷，在畢業後少換幾份工作。 在學生時代發現自己喜歡什麼、適合什麼並不容易，但明確地發現自己討厭什麼、不能忍受什麼，卻還是很簡單的。假如你壓根兒無法忍受某種行業的氛圍、風氣，畢業後當然就不用再跳這個行業的坑了。 在具體操作上則有四個原則： 積極實習，不要只求混個最低學分，或者偽造證明根本不去； 主動尋找實習單位，而非聽從學校安排、隨大流，或者隨便去親戚家公司糊弄； 不喜歡的單位可以盡快離職，但喜歡的單位則要做久一些，爭取更為深刻、全面的認識； 避免畢業後根本不可能考慮的工作類型（否則就失去了試錯意義），比如基層體力工作——這話不好聽，但你作為一個大學生，以後從事此類工作的機率極低，不必胡亂嘗試。 其次，實習為你將來的全職工作做鋪墊 對於那些踩到雷的行業，今後是不會再去了。但對於那些不但沒有產生反感，反而產生了感情的行業（或公司），你在今後有很高機率會再次試圖進入。這時候，實習的作用就顯得更具體了。 篩選簡歷的時候，除了看學歷、學校這些硬性指標，主要就是看一個人以往的工作經歷、所獲成就。畢業時沒有全職工作經驗不怪你，連實習經驗、兼職經驗都沒有，怎麼好意思抱怨企業不給你機會呢？對應行業的實習經驗可以有效幫助你進入心儀的公司，讓你通過實習先人一步。 對於更多人而言，實習可能是你進入某些行業/公司的唯一一次機會。因為多數實習工作對應聘者的要求不會像全職那樣高，篩選簡歷時標準會降低很多。這意味著什麼？意味著你今後和學霸、學神競爭時勝算渺茫的公司，在實習時你能進入的機會要高得多。 舉個例子，百度、阿里、騰訊在真正招人的時候，筆試面試都是比較嚴苛的。然而在實習招人的過程中，許多對互聯網一竅不通的學生都有機會進入BAT 體驗一下互聯網企業的環境。而有了BAT 的實習經歷，將來你再去其他互聯網公司面試，就有了一塊兒十分有力的敲門磚。 有時候，行業之間的關聯沒有那麼具體。比如說，很多學生有個「媒體夢」，但真正的媒體工作卻不很適合學生。莫說進入媒體實習機會不大，就算真的進入了，做的往往也是運營之類不在「媒體夢」之列的工作。此時，你完全可以換一種思路，先試試類似的「文字工作」，比如進入廣告行業實習，做個文案之類。這樣你在畢業後，真的去媒體面試時，簡歷總比空無一物強。 操作原則如下： 如果早先就對某種全職工作充滿期待，實習時大可直接挑選相關公司； 實習期間盡量通過良好表現爭取做實事的機會，簡歷上寫出具體項目以及自己的職責，比填寫空洞的實習經歷「在XXX 實習兩個月」要好很多； 就算你想要讀研（尤其是海外讀研），大公司的實習經歷仍然可以為你的簡歷加分，比如你在BAT 實習的話一些外國學校也會很看重你。 再次，實習讓你體驗不一樣的生活 以上幾段大概都是說「實習要與全職工作一脈相承」，這是對的，也是可行的一種思路，但不是實習的全部。 很多時候，假如你不必要實習，去做些別的事情也不錯。比如，你可以旅遊，可以做家教，可以培養一些興趣，可以小小實踐下你的商業思路——通過某個小本兒生意。 我不推薦的是純為了賺錢的兼職，倒不是說錢不重要，而是這種兼職對你以後賺錢可能會造成拖累——你很可能因為缺少重要的實習經歷無法進入心儀的公司。或者說，對於一般人來說，全職工作的壓力還是比較大的，因此我們的實習盡量為其服務——但如果你特別牛，全職工作隨便挑，或者根本不用工作，那真的是想做什麼都可以，沒什麼好與不好的。 其實，就算是為了全職工作做準備的實習，也並非只有工作層面的意義。 有一些無關行業的細節，只是聽別人說是體會不到的——甚至每個人對這些東西的好壞理解，都截然不同。具體到工作中，就是一些模式和製度，令一部分人覺得邪惡透頂、愚蠢至極，另一部分人卻以為無可厚非。這兩部分人很難用標籤劃分，一個簡單的左、右派別，可概括不了人們千變萬化的痛點。 比如，有人喜歡彈性工作，認為早來早走、晚來晚走天經地義，甚至不用去公司，只要完成任務就行，很自由。但有人看著同事吊兒郎當地下午才來，就覺得很破壞情緒，感到對自己不公平。更有人就希望時間固定，有製度催著自己工作，不然自己完全沒動力。 比如，有人覺得應該有集體意識，下班之前要跟同事、老闆打招呼，避免有事兒沒交代人就走了。有人覺得下班時間神聖不可侵犯，到點兒就走，誰也不理才是尊重自由意志的。有人認為同事聚餐吃飯喝酒是下班後正常的消遣，有人認為這同樣佔用了私人時間，就很不爽。 比如，有人覺得信息應該透明，誰做了什麼事、拿了多少錢，應該每個人都知道。有人就覺得工資還是很私人的事兒，不應該當作公開信息。 這些很細節的區別，雖然也可以大致劃分為「互聯網公司」「傳統公司」之流，但真的用這倆標籤去套，沒有幾家公司是嚴格的「互聯網公司」或「傳統公司」。道理很簡單，一些制度寫在公司章程裡，一些風氣和習慣則根本就是不成文的，不去親身體驗，根本無從察覺其氣氛。 還有些事情關乎氣氛，卻完全無關製度或習慣。比如，公司有沒有外國人啊，是本地人多還是外地人多啊，平均年齡多大啊？這些事情都會顯著影響一家公司平日的工作狀態，至於你更喜歡哪種公司，自己不試，又怎麼能預知呢？ 工作與生活不同。然而，於大多數全職工作而言，他們佔據了人一天中的大部分時間——別告訴我只有八個小時，算上通勤可能就快10 小時了，而剩下的時間裡你要吃飯睡覺處理各種雜務，一天屬於自己的「生活」時間也就2、3 個小時，根本比不上工作的長度。因此，工作才是最真實的生活。你的工作狀態不好，下班後馬上就跟換了個人似的快快樂樂——這不太現實。 所以，不要妄想自己能把工作和生活分得太開。找一個自己能接受，最好是能讓自己愉快的工作，才是保證生活質量的最有效方式。一些人認為工作只要賺錢，每天都吃屎也無所謂——呃，這樣的話，搏擊俱樂部裡那種盲目消費、買一堆自己也不知道幹嘛用的家具的「有錢沒生活」的狀態，可能就是你的憧憬也說不定。 許多人過著屎一樣的生活，過習慣了就與你講「人生就是這樣」。這種所謂人生經驗，就像吃了一輩子方便麵的人跟你講「這世界上沒有更好吃的東西了」。全是狗屁。工作是可以讓自己舒心的，不要出於各種考慮就一味忍耐、降低對工作質量的要求。 操作原則： 在實習中細心體會國企、私企、外企的差異； […]

一位闖蕩矽谷的台灣國中生：學歷不能證明什麼，能力才是證明自己的關鍵

【我們為什麼挑選這篇文章？】 先前《TO》曾經報導過一位到矽谷去闖蕩的國中生Max，他靠著自學程式、英文與矽谷創業家交流，甚至被邀請到當地工作。不過，Max拒絕了這樣的大好機會，反而他要回台灣利用自己的例子，為台灣僵化的教育找出路。 傳統的國中生都是坐在課堂裡準備高中升學考試，可是教室關不住Max的眼界與想法，他認為自己的例子可以讓許多父母了解，學校教育不只是孩子唯一的出路。這位15歲的少年，能給我們什麼樣的啟發呢？（By 責任編輯：鄒昀倢） 什麼時候開始，補習班成為了台灣學生的「必修課」，學校教育已經不足以應付教育需求 ? 什麼時候開始，學生習慣背知識，勝於運用知識，漸漸缺乏思考的習慣 ? 什麼時候開始，學生不再以學習作為自己的責任，而是為了讀書而讀書 ? 這些學生迷失了方向，失去了野心、信心、對學習的興趣，最後成為一個只求安全、小確幸的新鮮人。 Max Chou 一個 15 歲的國中生，8 歲時便獨自完成了一個網頁、國中時期便用 PHP 完成「聊天室」及「帳戶認證」功能、隨後跟隨台大電機系葉丙成教授實習、並獲得兩間美國矽谷公司的 Offer。在教育體系中，Max 確實是一個不稱職的學生，把所有時間都貢獻在課業外，然而以一個人才而言呢？相信我們都有明確的答案。 這個社會、世界到底需要的是那一種人才呢？ 是這些學生不稱職還是制度早就跟不上現實變化呢？ 一切都是從學習程式開始 「第一次接觸程式是因為妹妹出生，我想要做一個網頁給她！」Max 抱著一個單純的理由，於小學三年級第一次接觸程式語言，很快便對程式深深的著迷。程式語言是不受年齡所限制的，只要具備著解決問題的能力及動機，就一定可以做得到。「找到自己想做的，遠比學業成績來得重要」 Max 說。他在短短四年間便成為技術雄厚的開發者，不只受邀到葉丙成教授的公司實習，更獲得到矽谷交流學習的機會。我們終有一天會以興趣做為我們的終生職業，能夠及早發現及準備是對孩子的發展更正確的決定。 矽谷的這一趟旅程，讓我成長，也看清我們（台灣學生）的不足 「我還沒出境就碰到第一個困難了。」Max 笑著說，回憶著一個月前的矽谷之旅。Max 提到當時因為自己年紀才15歲，又單獨入境，海關問了他非常多的問題，不只懷疑他的旅遊動機，也懷疑他是否有長居美國的打算，甚至還一度被帶進辦公室質問。「我覺得有問題就是要去解決，怎麼能讓自己白走一趟，所以我不放棄，最後終於說服對方，取得三個月的簽證。」除了遇到海關的阻礙，英文也是讓 Max 很頭痛的問題。「我一開始很難理解對方的話，經常都要請朋友幫忙翻譯，後來我覺得不能再這樣了。」Max 深知自己愈早解決問題，才可以獲得愈多收獲，所以不只決定不再依賴別人幫忙翻譯，更主動找當地人聊天學習，很快英文溝通對他來講已經是輕鬆的事情了。 「碰到問題，就要盡快解決，才可以為自己帶來最大的收獲。」 Max 一直堅持著這樣的信念，也是為什麼他可以成長的這麼快，比同齡的同學甚至是大學生還要成熟的原因。「Problem Solving」，「Thinking」是很多台灣學生都缺乏的能力，他們習慣或依賴他人給答案，卻不再自己思考，殊不知學習真正寶貴的地方是解決問題的過程，或許這是我們太習慣或依賴背誦所謂的「標準答案」，跟從教育體系下所謂的「應該」而促成的。 Max 感嘆的說 : 「我曾經認識一個非常厲害的朋友，他本來可以有自己更喜歡更理想的發展，但他決定想要留在『正常』的教育體系，我不禁在想『正常』到底是怎麼定義的？台灣人太不敢冒險了，才會把習慣當成正常。」 Max 接著分享了一件他在美國的故事，「那天我帶了棉花糖準備要參加燒烤 Party，但因為下雨的關係，最後只能用火爐來烤棉花糖。突然，有兩個 5 歲的孩子跑來問我可不可以也試試看，當下第一個想法也是擔心他們會有危險，於是我詢問他們的父母，得到的回應讓我印象深刻，他們說『為何不可，就讓他們去試試看啊！』我想如果把今天的情景換成是台灣父母呢？想必因為有危險的可能性，一定不會同意的吧。」 Max 從這件事情中真實的體會到台灣與國外教育的差距，「如果因為『可能性』而不讓孩子去嘗試，甚至是去犯錯，他永遠都不會學會。那兩個五歲的小朋友現在連爆米花機都會操作了。」或許比起父母的保護，孩子更需要的是父母的信任，信任他在一個陌生的環境都可以面對失敗，最後突破成長。 從發現問題到解決問題，這是我對台灣教育的抱負 Max 自始至終從未放棄過「解決問題」的信念，正因為從自身的經驗中發現台灣教育體系的不足，他決定用自己的方式去創造改變。 「台灣好的人才很多，大部分卻因為台灣的制度有些不盡完善的地方而選擇到海外打拼，當這些人才在海外有了成就後，願意再回台貢獻的是少之又少。」 Max […]

【陳鼎文】半年線上顧客暴增75.9%，27年老保險公司的數位轉型妙計是？

導讀：自 1988 年成立，經過 27 年發展，中國平安集團在董事長兼 CEO 馬明哲的帶領下，以積極進取的策略佈局一步步地壯大，走出了一條敢為人先、獨領風騷的道路；而自 2013 年展開數位金融轉型後，目前集團多元化的業務不僅囊括顧客生活的各接觸點，更建立起平安獨有的金融消費生態系統。 何以平安集團能在競爭激烈的中國市場中，從傳統保險公司蛻變成數位金融潮流下的新一代巨人？本文將透過介紹平安集團的數位金融策略及創新業務發展，帶領讀者深入剖析並解讀平安集團全盤事業布局的規劃。 一個核心策略輔以兩大發展模式，建構完整金融生態系統 beBit製圖 平安集團是一家以保險起家，集結多元金融業務為一體的綜合金融服務集團，是中國三家具備金融全牌照的金控集團之一；不僅在傳統保險、銀行、投資三大核心金融領域佔據一定市場地位，在數位金融上的創新，也屢屢造成市場的轟動，舉凡陸金所、平安集團付、萬里通及一帳通，皆是集團旗下創新成果。 截至 2015 年底，持有平安集團核心金融產品的顧客數近 1.09 億，光 2015 年新增的顧客數就達 3,078 萬，較年初增長 57.8%；線上顧客數總量約 2.42 億，較年初也增長 75.9%；陸金所的交易規模成長了將近 5 倍，而壹錢包、萬里通及一帳通等業務也都有顯著的增長。 平安集團在布局數位金融策略時，深諳傳統與數位金融各自不可取代的競爭優勢: 傳統金融善於提供產品研發後台、風險控制能力和合規保障的制度，而數位金融則精於集客、定價和體驗服務；唯有兩者相輔相成、互補協作，方能在崛起的 FinTech 市場中站穩腳步。 奠基此思維，平安集團採取綜合金融與數位金融偕同並進的策略並朝兩方向進行轉型： 「綜合金融 + 數位」：以傳統核心金融產品為基礎，透過數位化手段，幫助線下業務提高效率、降低成本、改善顧客體驗，打造「一個顧客、多個產品」的一站式服務。 「數位 + 綜合金融」：從顧客生活各層面切入，透過和不同領域的業者合作提供更多元的金融服務，增加服務顧客的接觸點，進而提升顧客的使用黏性與價值，建立滲透顧客「食、住、行、玩、醫」五大生活場景的生態圈。 同時平安集團在 2014 年另外提出了「顧客遷徙」一詞，有別於過去透過傳統業務進行線下交叉銷售；現在，平安集團致力於推動線下到線上、傳統核心金融子公司到數位金融子公司的顧客遷徙，而方式又分為兩種： 1. 在顧客已使用的平台上引入不同平台的服務，讓顧客知道更多集團的產品，進而成為多個平台產品的使用者以增加使用黏著性。 2. 在線上平台提供高附加價值的產品及服務，並透過設計來加強顧客到線上開戶及申購產品的動機，進而成為平安集團的忠實顧客。 2015 年為止，成為線上會員的傳統核心金融公司顧客有 3,146 萬人，佔當年新增的線上顧客之 30.2%；平安集團的線上顧客中，持有平安壽險、平安產險、平安銀行等傳統核心金融公司產品的顧客數達 5,712 萬，較年初增長 49.8%，顧客遷徙策略的確發揮效用，成效顯著。 平安集團在核心金融業務上的轉型 […]

究竟「有錢人」在想什麼？億萬富翁樂於砸大錢給新創公司的真正原因大解密

你知道為什麼一直以來億萬富翁們不斷向科技圈砸錢嗎？他們為什麼如此執著於尋找下一個 Facebook、Uber、Dropbox？原因很簡單，一個字：錢。創業公司現在已經成為了全球財富精英們新一輪的投資熱點，這一投資方式所帶來的淨利潤遠超之前任一傳統行業。儘管股票及固定收益證券仍然是現有市場的投資主流，但在二級市場創業公司卻越來越受投資者歡迎。 放眼全球，數以百萬計的投資者失意於各類傳統投資市場，於是一部分人決定將錢轉移到創業公司，而且投資過的人往往都以十倍於往年的金額向高科技公司的投資組合砸錢。對於投資者而言，每過去新的一天，創業市場的不透明所引發的技術信息鴻溝就會越來越大。的確現在已經有許多信息服務提供商的存在，比如通過彭博社、湯森路透、FactSet、S&P Capital IQ 等等公司的重要報導可以全面瞭解上市股票信息，但這其中所能挖出的創業公司信息少之又少。時代瞬息萬變，全世界越來越多的投資人被吸引到股權眾籌及創業公司私募交易平台等二級市場。 快速成長的創投市場背後是一群致力於推動二級市場交易透明化的精明投資人。他們認為人們不應再強行將公募證券和私募證券彼此區分開來，而且他們成功地利用公私募市場的信息不對稱吸引了全世界的高度關注。現在證券加創業公司的新型多元化投資組合正成為一種越來越受歡迎的投資新趨勢。 無視創業公司發展？沒人付得起這個代價 新聞媒體每天依然花費大量的篇幅報導全球股票市場的消息。然而，儘管關注創企發展的媒體數量是在增長，但還是很難在主流財經媒體上面看到或聽到有關創業公司的新聞。 MBA 課上，企業案例研討會循環出現 Airbnb、Lending Club、Dropbox、Kickstarter 等公司的身影，探討 Uber 的擴張為壟斷性的出租車行業所帶來的劇變，同時翹首以待當代金融科技創業公司即將為銀行與保險行業帶來怎樣翻天覆地的改變。 所有一系列變化當中給人們帶來了一條很難忽視的暗示：不能再無視創業公司新聞了。全方位看待創業公司和上市公司雙方的發展已經成為一種必備技能，因為二者未來很有可能發展成相當複雜卻彼此共生的依賴關係。 上市科技公司會影響新創公司決定自己未來去向 儘管 2015 年第四季度 Linkedln 財政營收表現不錯，但 2016 年第一季度 Linkedln 的股價仍暴跌僅剩去年同期股價的一半，公司的創投們都非常失望。緊接著投行紛紛下調 Linkedln 的全年預期，針對其短期的增長形勢表現出強烈的負面信號。考慮到需要不斷爭取市場份額，許多人認為 Linkedln 目前寬鬆的運營模式很難長期維持，而這種運營模式是過去 IPO 成功的科技創業公司常常採用的一種模式。但是，前幾日微軟發佈公告以 262 億美元全款收購 Linkedln 之後，市場突然被注入新的希望，同時承認 Linkedln 仍然是一家有實力並具有升值潛力的公司。 但是，像 Linkedln 這樣公開上市之後股價起伏如此跌宕的現象反過來影響不少後期創業公司對上市與否的最終決定。如果不選擇上市而選擇私募，除了經營規模上可以全收全開外，充足的資金流也能幫助創業公司擴大市場佔有率，總體運營狀況往往還強於已上市的競爭對手。 創業者知道創投等利益相關者會默默向公司施加壓力，站在他們的角度講就是要做到錢生錢，讓公司擁有更快的變現能力。但對 Uber 這些創業公司而言，不開玩笑地說上市於它而言並不是一件非常急切的事情，畢竟這是一家最新一輪融資達到 625 億美元的公司，估值甚至超過了通用汽車及福特。不過，亦不難發現這類有影響力創業公司不願意選擇上市並不是因為害怕股價下跌，而是擔心有可能引發的創業經濟貶值。 創業公司對於大企業，是敵是友？ 許多大規模創業公司對已有市場份額的上市公司都形成了不小的威脅，實際上就是隱形的新競爭對手。同樣有意思的是，對於大公司而言，這些成長中的創業公司也可能就是它們的下一個收購或合作目標。現在的現實是即使投資人選擇的企業本身沒有將吸收新的創業公司作為企業發展方式之一，作為投資人也應該為自己所砸錢的企業多看看是否有這類兼收並包的機會。 人才從大企業流向創業公司 近日一份調查報告顯示，英國今年全國有 49% 的勞動力在尋找新工作，有 38% 的工作者認為換個老闆自己的工作能力可以更受賞識，換句話說就是工資會更高。 […]

虛擬實境將成為奧斯卡導演的得獎神器？史蒂芬·史匹柏：VR 是個「危險的媒介」！

科技發展這麼快，電影導演們對此有何反應？ 你知道的，坎城影展不只有女明星。昨天（5 月 18 日），導演史蒂芬·史匹柏（Steven Spielberg）就在坎城影展接受了路透社的採訪，他說道：VR 是個「危險的媒介」。 為啥大導演說 VR 危險？其實算是史蒂芬·史匹柏擔心自己好萊塢的同事、朋友們「地位不保」。 史蒂芬·史匹柏說：「唯一我認為它危險的原因是，VR 為觀眾提供的大維度（Large dimensions）觀影體驗的同時，讓導演「講故事」就成了大問題。我只希望 VR 在給觀眾帶來全視角視覺享受的同時，不影響電影故事情節的敘述。」 你以為史導恨透了 VR？其實還不是，他自己就是一家 VR 公司的顧問。Virtual Reality Company（VRC）是一家 VR 內容製作公司，史匹柏是這家公司的眾多顧問之一。目前史匹柏和 VRC 正在推進一個名為「solely for VR」的項目。 另外，史匹柏今年還會執導由科幻小說改編的電影《一級玩家》（Ready Player One）的拍攝，書中有一段描寫，主角一貧如洗時，要進入「VR」遊戲世界，戴的就是「想泳鏡般緊貼眼眶」的眼罩，聽起來就是現在的 VR 眼鏡本人。 我們的另一位本土大導演張藝謀，也同樣關注 VR，現在是 VR 公司「當紅齊天」的聯合創始人兼藝術總監。不過張藝謀也坦白說，現在 VR 電影還是未來時，不是想拍就能拍。 另外一個大愛先進電影技術的導演就是李安。 李安正在用挑戰電影行業的技術拍電影《比利·林恩漫長的中場休息》（Billy Lynn’s Long Halftime Walk），計劃以 3D、4K、每秒 120 幀頻率（FPS）的技術進行拍攝。 這有何稀奇？電影常被稱為「24 幀的藝術」，也就是說一般主流電影拍攝和放映都是以每秒 24 幀為標準的，此前《哈比人 3》曾挑戰過每秒 48 幀頻率。 《TO […]

微軟買下LinkedIn還不過癮？再收購自然語義分析公司「Wand Labs」，可望提升智慧聊天體驗！

剛剛以 262 億美元收購 LinkedIn 的微軟又有了新手筆。該公司宣佈收購了智慧聊天應用研發公司”Wand Labs“，意在提升自然語言處理及人工智慧技術。 具體交易金額並未透露，不過根據 CrunchBase，這家 2013年 創建的公司之前只募集不到 300 萬美元的資金。 這筆交易被認為是微軟 「會話即平台 (conversation as a platform)」 戰略的一部分，Wand Labs 團隊將加入微軟的 Bing 工程及平台團隊，進行智慧助理、聊天機器人產品研發。 Wand Labs 的專攻領域是語義本體模型、服務映射、第三方開發者集成以及會話接口。微軟、Facebook、Google、Amazon 都在向智慧助理或 IM 會話中加入外接服務，而 Wand Labs 的技術很有可能被用於改善 Cortana。 微軟 IPG（信息平台事業群）的 David Ku 在部落格中寫道，這一技術還將建立在 Bing、Azure、Office 365 和 Window 平台之上，面向開發者擴展各種應用。而 Wand Labs 公司此前研發的 APP 已經在安卓和蘋果商店中下架了。 （本文獲 36 氪授權刊載，原標：〈微软收购自然语义分析公司Wand Labs，意在提升智能对话体验〉，圖片來源：wandlabs 官網，自行截圖，未經授權請勿轉載。）

你真的懂「社群」嗎？讓專家告訴你如何從「建構社群」到「社群變現」的七個步驟

社群經濟的崛起，這可能是 2016年 即將開始的非常重要的事件。——吳曉波 有一次，任正非和人民大學的黃衛偉教授探討華為如何應對可能出現的顛覆性創新？任正非認為華為有能力舉全公司之力靠壓強原則，迅速跟上顛覆性創新的步伐，好比高壓下即使是水從一個小孔中噴出來也可以切開鋼板。而黃衛偉教授認為當產業出現顛覆性創新的時候，真正構成威脅的還不是技術，而是你在新的客戶群中沒有基礎，難以維護普遍客戶關係。我不清楚黃教授所指的廣泛的客戶基礎是什麼？ 我的理解是社群。 社群被高密度的喊了快兩年，但至今為止依然沒有一個明確的界定與成型的方法論，似盲人摸象，各言所是，到底社群應該如何玩？第一步做什麼，怎麼做，接下來做什麼？ 在潛心深研很多大咖們的互聯網 + 思想觀點後，如易觀國際認為傳統企業互聯網化三大戰役 「賣貨、聚粉、建平台」，中歐商學院李善友教授七字訣 「產品、社群、自組織」 等。集百家之長順勢推出整合版的社群方法論。 任何事物要想不被繁雜的表象所干擾，就必須對原始定義有清晰的界定。社群也不例外，組織行為學認為，社會成員要構成一個群體，應具備以下三個特徵： （1）群體成員需以一定紐帶聯繫起來 （2）成員之間有共同目標和持續的相互交往 （3）群體成員有共同的群體意識和規範 通過對社群原始定義的系統解構，我認為社群 + 落地粗略的可分為七步。 一、構建社群 第 1 步：重新定義目標用戶群體，確立產品定位     首先就是要設計聯繫群體成員的紐帶，不論是產品、內容還是工具。社群必須要有一個載體作為入口，產品、服務或解決方案。如小米的載體是手機，大三湘的載體是山茶油。在消費升級和移動互聯網的推波助瀾下，整個商業邏輯發生了變化，過去是先有產品後有用戶，但現在可以先有用戶後生產產品。因此，對企業而言首當其衝的就是重新定義目標用戶，根據用戶畫像以最快的速度推出最小化可行產品，就是所謂的 MVP。為什麼那些曾經在去年熱火朝天的所謂社群今年銷聲匿跡了。因為情懷不宜久藏，說一千道一萬，歸根結底你還是的實實在在替用戶解決問題，不然就是耍流氓。「為發燒而生」 定位沒錯，但如果總是出問題，長期以往，士可忍孰不可忍。產品才是凝結群成員關係的媒介和群成員需求的解決方案，社群的調性、價值觀標籤固然可以把群成員快速圈起來，但如果沒有產品把大家的痛處撫平，標籤就會陷入”然並卵”（TO 註明：“然並卵”是2015網路新名詞，是「然而並沒有什麼卵用」的縮寫。意指一些事物看上去很複雜很高端，但卻沒有實質性的效果）的窘境。目前來看正在崛起的中產階級受到各大廠家的青睞，另外目標用戶定位必須精準，不能說你的用戶是年輕的白領女性，而是如下圖般細緻入微。 目標用戶定位明晰後，接下來就是產品，在這個物品過剩、物欲橫流、認知盈餘的時代，產品功能已遠不能滿足用戶訴求，還必須肩負起用戶展示自我以及與外界互動的使命，這就使得產品人格化的特徵越來越明顯。同時還有符合 「平民的價格、貴族的氣質」 才可能打動中產，產品或服務要驚艷到讓粉絲引以為傲，逢人就贊不絕口主動分享、推薦，讓用戶有炫耀的資本和自傳播的動力。 第 2 步：尋找 100 位 KOL 進行產品封測 無論是小米還是其他產品型社群，他們的發展軌跡都是首先從萬千潛在用戶中篩選 100 位 KOL，那麼這些 KOL 從哪裡找？需要符合哪些條件？第一批 KOL 只能靠創始人的人脈資源來定向邀請，或從垂直論壇找大咖、達人，這些人名氣不一定大，但在細分領域有絕對話語權和影響力，還有一定的語言表達力，當然能幽默風趣那就再好不過了。更關鍵的是這些 KOL 都有一個共同的愛好，喜歡分享，曬個不停。 「道不同，不相為謀」 因此第一批進入者必須高度認可社群發起人，高度認可社群文化和社群目標，某種程度上用金錢來投票是甄別是否為同路人很管用的方法。金錢既是一定的門檻，同時願意為一個社群付出金錢的人，也願意付出時間，願意為社群投入時間的人才是真正的鐵桿。當然並不是所有的社群都要用金錢來投票，但是加入必須有門檻，無門檻的社群，只是一味地拉人頭追求數量，最終只是一個人群而已，跟牛群、羊群沒任何區別！ 第 3 步：策劃社群活動，強化身份認同 社群是一群志同道合的人的聚集與連接，線下活動是保持社群生命力和活躍度最為重要的保障。 […]

【林大涵】群眾募資救義大犀牛，4.1億台幣目標金額能達標嗎？

《TO》導讀：在傳統觀念裡，棒球隊背後的金主與擁有者通常都是財團。不過最近義大犀牛隊拋出震撼彈，召開臨時董事會表示球隊即將被轉賣。在還沒有企業出面表示願意接手之前，有個新的點子誕生了：「如果是由球迷集資把這個球隊『買』下來呢？」台灣群眾募資顧問公司貝殼放大創辦人林大涵在臉書與網站《群募觀點》上就在探討群募救義大犀牛的可能性。 中職義大犀牛今天拋出震撼彈，在召開臨時董事會之發表聲明，表示希望轉賣球隊，盼有熱愛棒球、想進軍職棒的企業團體，能接洽球隊經營轉手事宜，義大領隊王葵琳也證實這項消息。 義大總部今天下午以「對不起、對不起、再對不起」為題發表聲明指出，義大犀牛隊在今年上半球季進入6月份的球賽中，最近11場比賽遭逢10場敗場，為此，義大球團深自檢討，球隊的整體績效與期望落差太大，認為愧對廣大球迷與贊助廠商的熱烈支持，深感對不起。 （ 報導內容引用自中央通訊社 ／ 報導原文 ） （ 圖片來源 ） 台灣職棒的寒冬在中信集團願意接手兄弟象，並在職棒 27 年開打前夕，首度有球員透過 FA 制度（ 自由球員制度 ）成功轉隊後，看似有了全新的風貌，越來越有規模與活力。只是沒想到在今天（ 2016.6.16 ）義大犀牛球團投下這顆震撼彈，讓球迷還在苦等第五隊、第六隊誕生的同時，得先煩惱第四隊又要讓誰接手的大問題。 熱愛棒球的集團在哪裡？熱愛棒球又願意出資接手的球團在哪裡？這個問題每隔幾年都得拿出來討論一次。如何跳脫這個恐怖的循環，或許還沒有一個明確的辦法，但…現在有沒有可能換另外一個角度思考，透過群眾集資的方式，讓第四隊成為「群眾」的球隊。就讓我們來看看群眾集資顧問公司貝殼放大創辦人－林大涵對於這個議題所提出的想法。 臉書原文如下： 【群眾集資承接義大犀牛的可能性探討】 Jeff Hsu欽點了，我這邊快速拋一些想法，歡迎大家討論，拋磚引玉，有誤請指正： 目標金額： 約需 4.1 億 ※ 義大當初購入興農時是 1.3 億、目前義大開價 3.6 億、中信接手兄弟 4 億，推估最終成交價會在 2. 5 億上下 ※ 考慮到穩定經營需求，購入後仍需保有一定程度現金（1億） 供一次性花費和損益兩平前的虧損（抓三年共 1.5 億） ※ 外加金流或集資相關手續費。 目標人數： （無分紅）約需 4 ～ 8 萬人、（有分紅）數量未知 ※ 以平均客單價 5,000 元 […]

【名人專訪】2015 紐約時報暢銷書《超級智能》作者談人工智慧：人類就像是玩炸彈的小孩！

最近，牛津大學人類未來研究所教授、哲學家 Nick Bostrom 成了科技界熟知的人物。他撰寫的書籍《超級智能：路線圖、危險性與應對策略》在 2015 年成為《紐約時報》暢銷書，而且還得到比爾·蓋茨 和伊隆·馬斯克的推薦。在書中，他指出，人類面臨的最大生存威脅不是氣候變化、傳染病或者核子武器，而是超越人類的機器智慧即將出現。最近，Nick Bostrom 接受衛報採訪，談到自己對人工智慧的一些看法。 (圖片來自： exponentialtrends) 《超級智能》這本書的開頭是一則寓言。一群麻雀正在建巢，這時候，一隻麻雀弱弱地說，「我們太小，太軟弱了。如果有一隻貓頭鷹幫我們建巢，生活會多麼輕鬆啊！」 這個想法得到了所有麻雀的贊同。它們開始尋找改變自身生存狀況的救世主。 一隻獨眼老麻雀發出了不同的聲音。「這肯定會導致我們的毀滅啊。在貓頭鷹來到我們中間之前，難道我們不該先學習馴養貓頭鷹的技術嗎？」 但是，他的警告無人在意。馴養貓頭鷹太複雜了，為什麼不先找來貓頭鷹，然後再考慮以後的事情呢？ 這則寓言是對人類追求人工智慧的一種警告。在書中，Bostrom 提到，當智力超越人類的機器開始自己設計機器後，人類就會面對「智力大爆炸」。「在智力大爆炸之前，人類就像是玩炸彈的小孩，」 他寫到，「我們根本不知道爆炸何時發生，但是，如果我們把炸彈放到耳邊，就能夠聽到微弱的滴答聲。」 （圖片來自：衛報） Bostrom 認為，如果我們創造出強於自身的機器智慧，並且給予其成長的自由，那麼，它肯定會設法維護自己的主導地位。這與生物界的情況是一樣的。因此，人工智慧系統可能會派出大量的小型機器人，消滅干擾其運行或者無關緊要的人類；或者，它可能「挾持政治進程、暗地操控金融市場，改變信息流動方向，或者駭入人類製造的武器系統。」 這聽起來就像是科幻小說。不過，Bostrom 說自己並非預言家，相反，他對這些事情「非常無知和困惑」，但是，經過多年的研究，他得到了一些「不完整的先見」，有了一些更深層的理解。 在 Bostrom 看來，超級智慧與人類和諧共處不僅是政治、哲學問題，而且更是一個技術問題。「目前，機器仍然無法理解許多東西，因為它們還不夠聰明。但是，一旦它們足夠聰明，理解人類的痛苦和死亡並不是特別難的事情」。這或許會讓它們學會尊重人類的價值。雖然不知道如何去做，但是，Bostrom 認為「道德理論」必須強制編入機器人程式中。 (圖片來自：衛報) 如今，人工智慧正進入創造性領域。它們可以編寫音樂、作畫，甚至寫作。對此，Bostrom 說，藝術雖然能夠被複製，但是，「藝術活動本身就有價值」。因此，在超級智慧興起後，真實的人類創作會變得越來越重要。 「當機器在一切事情上都超過我們，我們仍然會繼續做自己喜歡的事情。當人們打高爾夫球的時候，不是出於讓球高效入洞的需求，而是因為他們享受這項運動。當機器能夠替代人類的一切活動，我們會把更多注意力放到活動本身，追求它們的內在價值。」 （本文獲〈ifanr〉授權刊載，原標：<《超级智能》作者谈人工智能：人类就像是玩炸弹的小孩>，原文來自：theguardian，未經授權請勿轉載。）

【給工程師】擺脫阿公級儀器，NI VirtualBench 一機抵五機，iPad 也可當螢幕、報表即時分享！

（導入多功能整合儀器，將有效提升工作品質） 工程師的日常，總是少不了量測、量測，又是量測；滿懷夢想、事事得親力親為的自造者（Maker）更是少不了日以繼夜與儀器為伍。但，每次量測，儀器排排站，線路就像三千煩惱絲，熬夜工作時，讓人看了心情都跟著煩躁起來！怎樣量測更有效率、提升工作品質？導入多功能整合儀器已成趨勢。 根據全球儀器大廠國家儀器 NI（ National Instruments）調查，工程師對於儀器需求普遍有三個願望：縮小儀器體積、簡單操作介面、降低儀器價格。NI 因此推出 VirtualBench 五合一儀器，一口氣整合「混合式訊號示波器」、「函式產生器」、「多功能數位電表」、「可程式化 DC 電源」、「數位 I/O」，量測更簡單、省時、省空間，同時大幅降低成本。 （NI VirtualBench 整合五大核心儀器，讓工程師的桌面不再被各式儀器佔滿） 出國也可以帶著走：整合五儀器，輕巧優化量測效率品質 從機械工程師基層做起的達詳自動化公司總經理黃晧倫表示：「以前要量測，就是得一堆儀器堆在一起接一堆線路，一個一個慢慢測量， NI VirtualBench 五合一儀器的概念，一機抵五機的確解決許多困擾。」加上 NI VirtualBench長寬跟 iPad 一樣、高度不到 3 吋，不僅空間變乾淨了，而且重量只有 2 公斤輕巧可攜，僅一台數位電表的重量就能提供五台儀器的功能，出差國外不用擔心客戶廠房儀器合不合用，也不用特別從台灣託運一台平均 2.5 公斤以上的傳統儀器（若五台全帶，行李就多了大約 12.5 公斤），隨身帶著走無負擔，走到哪測到哪！ 專攻自動化機械整合的達詳自動化，公司為美達工業旗下的子公司。，母公司美達是為全球市佔超過四成的汽車引擎渦輪增壓器關鍵組部件製造龍頭，達詳在開發精密鑄造自動化系統整合，以及紅外線快速乾燥系統、砂模鑄造自動化系統整合、CNC 加工機自動化系統整合、能源及各類監控系統和各項客製化機械手自動化系統整合上，扮演極重要的角色，是母公司美達的機械整合主要供應商。因此為了確保品質，黃晧倫的團隊每日都須對設備、產品進行檢測，不僅檢測的複雜度高，而且頻率極緊湊。黃晧倫指出：「運用 NI VirtualBench 五合一儀器量測更有效率，對於滿足母公司和其他客戶的要求具有時間和流程優勢。」 （對工程師而言，NI VirtualBench 五合一儀器的概念，一機抵五機的確解決許多困擾） 愛用者經驗分享：VirtualBench 易截圖、監測，有助即時除錯、提升良率 黃晧倫也以實際經驗，分享整合型的儀器測量工具對於提升工作效率與良率品質的重要性：「早期紅外線快速乾燥系統中的風扇，半年內大約就有 10 個故障，但保護迴路無法控制，有雜訊時容易誤判風扇是否正常，現在導入 NI VirtualBench 量測控制風扇的 PWM 訊號和風扇轉速的 counter 訊號，從示波器看到保護板訊號輸出波形不如預期，就增加電容消除雜訊，調整後輸出訊號變漂亮，即時除錯讓產品品質更穩定，良率也大幅提高。」 （透過NI VirtualBench量測方便即時除錯，提升產品良率） 另外，傳統電表功能陽春，很多東西沒辦法檢測， […]

Facebook 也來補一刀？手機簡訊走向「邊緣化」命運，未來Messenger恐接管簡訊功能

不是所有的傳聞都會被證實。比如說蘋果並沒有像此前傳言的那樣在 WWDC 上推出 Android 版 iMessage。這個結果其實對 Android 用戶的影響不大，但對於 Facebook 而言，卻是一個不折不扣的好消息。 Facebook 一直在謀劃著在旗下應用 Messenger 的 Android 版上添加 SMS 短訊功能，而且在數月之前就已經開始測試。如今，這項功能終於正式上線。 （圖自：Engadget） 如此，Messenger 已經從以往的網路聊天工具化身為 Android 平台上的第三方短訊應用。用戶可以自主選擇是否啓用 SMS 短訊功能，還可以將 Messenger 設定為默認短訊應用。這樣一來，Messenger 就接管了系統的短訊功能。 與 Messenger 在透過網路發送消息時一樣，Messenger 的短訊功能同樣可以支持文本和圖片之外的其他消息類型，比如說表情包，GIF 動圖，emoji 和位置分享等。這些短訊在發送時將不會被存儲到 Facebook 的服務器上，其收取的費用也與普通短信一致。 其實 Facebook 將網路聊天應用和系統短訊應用相結合的做法，在 Android 平台上已經是屢見不鮮了；甚至從推出時間來說，Facebook 已經算是落伍了。打開任何一個 Android 應用商店，隨便一搜索，就能看到一連串的第三方短訊應用。包括我們所熟知的微信，也在自身基礎上推出了包含第三方短訊應用功能的微信電話本。 （圖自：androidheadlines） 第三方短訊應用之所以如此多，完全是由於 Android 系統的開放性。它開放了很多底層的系統權限，包括手機上最核心的電話和短訊等功能。由於原生安卓在短訊上的功能設定過於單調，本地化也比較缺失，所以有不少開發者將其作為改善的重點。 這些開發者所推出的第三方應用不僅可以接管系統的短訊功能，還能夠將它和其他相關業務整合在一起，甚至可以對 Android 手機短訊和電話的操作界面進行大幅度的修改。這在蘋果的 iOS 平台和微軟的 Windows Phone（目前已改名為 […]

讓當年正紅的IE死透！Firefox創辦人靠「這一招」成為微軟永久夢魘

人不在矽谷，浸泡科技圈的你也不能錯過一部叫《矽谷》的美劇。為什麼這麼說？因為它從第一集開始就高度還原了創業公司是怎麼從車庫起家、怎麼踩各種坑的，不斷讓圈內人大呼「這就是部紀錄片！」 人們也超愛拿《矽谷》來開玩笑，就連TechCrunch的公司數據庫都錄入了僅存於劇中的「魔笛手公司（Pied Piper）」。我們今天故事的主角「布雷克·羅斯」更不例外，在去年《矽谷》第二季完結後，他甚至自己動手寫出了新一集的劇本，且一寫出來就收到潮水般的好評。 當然，寫劇本並不是羅斯的主業。他更廣為人知的身份，是火狐瀏覽器的創始人。不過，你應該很難把下面照片中的大男孩和「微軟曾經的噩夢」聯繫在一起。 互聯網首次霸主之爭 在說羅斯和火狐之前，你得先了解一場互聯網史上的首次大戰：網景和微軟轟轟烈烈的瀏覽器爭奪戰。 故事始於上世紀90年代，人們剛對「上網」有需求、缺軟體的時候。1994年，專注做瀏覽器的網景公司誕生，通用又流暢的上網利器迅速打開了市場。不到1年，網景上市，當天股價飆升2.6倍。人們紛紛倒戈，從讚歎微軟變成看好網景。 1994年網景的瀏覽器 蓋茨剛開始完全不在乎，但隨著網景風頭漸盛，他驚覺，如果自己再不重視，可能會錯失巨大的流量入口，且微軟的操作系統會永遠受制於「互聯網」。 起先，蓋茨也想將網景收入麾下，派人談判、想注資、進董事會，沒想到網景不干，整盤計劃落了空。於是，他轉而讓工程師全力研發瀏覽器做出IE，緊接著不顧反壟斷法，靠捆綁IE賣電腦搶占市場；又集中迭代IE版本，火力全開針對網景。 IE1.0版本（相似度逼近像素級……） 網景最初還跟得上微軟的節奏，後來就顯出創業公司缺工程師、寡不敵眾的頹勢。不像IE只研發免費的windows版本，網景得同時發布付費的windows、Mac、Unix 3個版本。他們只能決定開源代碼，借眾多「極客之手」解決研發困境。 開源是個好辦法，可惜遠水救不了近火，光輔導志願者理解代碼就耗費了工程師太多精力。在IE4.0發布的1997年，網景還佔了72%的市場份額，到了1998年下半年，狀況顯然倒了過來。 綠色的是網景，藍色的是微軟 最終，IE吞掉92%的市場份額，大獲全勝。網景則被逼入角落，進入等待被收購晦暗期。就在此時，羅斯出現了。這個14歲的毛頭小子當然不可能反轉這段歷史，但他卻為日後「反擊IE」埋下了一顆定時炸彈。 涅槃重生，向IE復仇 天才少年總是極其相似。羅斯10歲時就能架網頁、開發軟體和聯機遊戲；他迷戀技術，泡在電腦前碼代碼可以直到眼睛發花才肯停下。 1998年，當網景被美國在線（AOL）收購，將代碼開源並成立Mozilla基金會，羅斯再也按捺不住了。他利用父母的帳號黑進網景的瀏覽器，沒做壞事兒，就是有事沒事給瀏覽器改bug，打補丁。不過，這讓網景注意到他，請他以實習生的名義到公司裡做測試和研發。 那時候，網景的瀏覽器和IE都有一個最惹人煩的問題：彈窗小廣告。 IE就不用說了，自從屹立於瀏覽器霸主地位，進攻姿態瞬間煙消雲散。蓋茨逐步從IE上撤走核心資源，2001年的IE6.0發布，非但沒IE4.0時的創新，還帶著一身漏洞。新版網景的瀏覽器雖說推出廣告攔截的功能，但用戶在打開網頁的一瞬，還是會被廣告霸屏。 「不顧用戶感受，拼命放一些他們不要的彈出廣告，這麼短視的瀏覽器頂多活2年。」 羅斯也是個刀子嘴豆腐心，他一邊嫌棄網景，一邊拉上工程師大衛·海耶特，開發起新 瀏覽器來。沒過多久，火狐的前身——火鳳凰（Phoenix）就這麼成型了。 不同於網景和IE，火鳳凰沒有集成電子郵件、聊天室、網頁編輯器，只是單純的瀏覽器。火鳳凰的安裝包小、打開快、擴展性好，頗受極客和技術工作者的喜愛。不僅如此，羅斯還抓住了IE滿身漏洞的「小辮子」，在安全問題上也下了狠勁。就當時來說，火鳳凰的安全防護在瀏覽器界算是一流。 一步步讓微軟如鯁在喉 多數人如今對於IE瀏覽器不屑一顧，瀏覽器市場也百花齊放，正是由於羅斯一不小心引爆的又一場互聯網大戰。 2004年，瀏覽器正式更名為火狐（Firefox），圖標變成了一隻狐狸抱著藍色的球，有人說，這象徵著「火狐要一口將IE咬下瀏覽器的神壇」。 巧的是，這事兒還真成了。2004年6月，一個叫「震蕩波」的網絡病毒利用IE漏洞，讓全球三分之一的網絡陷入癱瘓。感染上病毒，就會不斷進入倒計時1分鐘關機的死循環。 進入修生養息狀態的IE，根本來不及應對這次的「震蕩波」。於是，美國電腦緊急情況應對小組建議政府部門「停止使用IE」，以防止病毒感染。 羅斯趁機展開火狐1.0的推廣計劃。網景是撐不下去了才開源代碼，火狐則是一上線就選擇開源。如果有人找到bug，可以自己迭代新版，報給火狐還能被獎勵500美元。 「我每天最開心的就是整晚呆在辦公室看人們對我們軟體的反應意見。」羅斯曾回憶道。火狐共招攬到50000名志願者，自願幫火狐找bug，開啟了DIY瀏覽器的先河。 羅斯沒玩盡興，又建立了火狐社區，迅速聚集起全球的粉絲。社區裡創意層出不窮，版本迭代、DIY拓展，甚至還有一些「鬼點子」，比如……《紐約時報》曾刊登的火狐廣告，就是羅斯採納了網友的意見。 《紐約時報》刊登的火狐廣告 這個想法很好玩，當時，只要你捐10美元，火狐就會把你的名字登在《紐約時報》上。消息從社區流出，經博客瘋狂傳播，有超過10000人為火狐捐款。等到名單刊登，再次引發下載狂潮，連博物館甚至五角大樓都下載起了火狐。 這場大戰的另一面，則是默默吃啞巴虧的微軟。病毒攻擊讓他們措手不及，火狐放了一個大招，就搶走了11.51%的市場份額。其他瀏覽器也趁機冒頭，靠著不同特色分走了微軟曾獨霸過的大蛋糕。 更悲劇的是，「IE瀏覽器不安全」這個烙印，從此深深印在了IE的身上。 IE逐漸式微，2010年火狐差點與其「二分天下」 也難怪當初《Business2.0》會評價羅斯和他的火狐是「微軟最大的夢魘」了。然而，羅斯一直覺得，推動火狐崛起的並不是他，而是他背後那龐大的志願者團隊…… （本文獲微鏈創江湖授權刊載，文本首發於公眾號「微鏈創江湖」，微信號：welianapp，原標：14歲隻身闖矽谷，他開發的瀏覽器顛覆微軟，引爆了一場互聯網大戰，未經授權不得轉載） 「微鏈」APP，一個專注於創業的社交平台，優秀的創業者與投資人都在用。官網：www.welianapp.com 延伸閱讀 【不要命的創業方式】Netflix 創辦人扳倒全球第四台業者的斷命訣是什麼？ 把 Netflix 嚇到市值一夜蒸發 25%！HBO 絕妙企業戰略把劣勢變優勢

不用理會旁人的目光！Startup 就是一個不斷證明別人錯誤的過程

《TO》導讀：原文作者 Keith Li 為香港知名部落客，曾受聘於香港最大的系統整合公司怡和科技，五年先後為四家外資 Startup 公司服務，在五年的實際工作中累積了「從 Startup 到 IPO」的寶貴經驗與知識。2010 年創辦 Innopage 並擔任 CEO 一職，專為客戶編寫 iOS、Android、Smart TV 等程式專案。 作者以資深創業人的身份，在多年創業的過程中分享一些創業經驗與體悟。他認為創業過程中最重的莫過於不用去理會旁人的目光，因為「Startup 是一個不斷證明別人是錯誤的過程」。當別人給你意見，要用經驗去分析，理性地判斷甚麼對公司最有利，而不是以直覺或個人喜惡去決定接受與否。當有人對你說「做不到」時，不要被擊倒，不要被感性蒙蔽，要以務實與理性的態度去分析，思考一下還有甚麼可能性，或要先做甚麼事才可以做到本來「做不到」的結果。  寫了數年有關 Startup 的文章，總算累積了一定人數的讀者朋友。偶爾在公眾場合，也會遇上未認識的朋友主動上前打招呼，客氣地說有看我的文章。得到創業同路人的厚愛，自然感恩，但老實說，心裡有時亦會為自己在媒體上的大言不慚感到汗顏。 這些年其中一條經常被問及的問題，就是「對新創 Startup 有甚麼建議」。這問題千言萬語也答不盡，而我其中一個標準答案，就是「不用理會旁人的目光」，因為「Startup 是一個不斷證明別人是錯誤的過程」。 中學時，我的偶像是創辦微軟的 Bill Gates，所以當我報讀大學的時候，表格上只選電腦科學一科，就是為日後創辦軟體公司鋪路。大學畢業後，我先到傳統大行打工，其後在科網熱潮時分別加入了三間外資 Startup，因三間公司都成功上市而在股票市場賺到一些快錢，增加了我創業的信心。 當我向朋友說起我要自己創辦一間 Startup 時，不少人都向我大潑冷水，尤其是當大家還在用黑白屏幕的 Nokia 手機年代，聽我大力宣揚「未來所有人都會用手機上網」的想法時。 但時間不說謊，事實證明我的想法是對的。手機的主要功能，不再是語音通話，而是使用各種網上服務－只不過要到了 2008 年才發生。首次創業的幾年間，我堅持只做網路連線的手機服務，但在未有 iPhone 的時代，手機上網實在太貴，人數也太少，到了 2007 年，我的資金亦已用盡。 當最後一個同事離職後，靠著電訊公司的月費服務盈利分成，我的日子尚算過得不錯。因為無所是事，所以我在 office 裡設置了一個私人影院，開始每天返工看電影的日子。 機緣巧合，得知有財團新成立了一間 Startup，於是我抱著一試無妨的心態去應徵，經過數輪面試後，有幸獲聘，便重新投入市場。 本來以為我的創業生涯將會就此完結，但在最後一次面試時，老闆問我：「你日後會否再次創業？」我幾乎沒有思考便回答：「會，不過應該在數年之後。」我很感激當時的老闆問了這一句，令我在入職前已經清楚知道我真正想走的路。 2008 年，iPhone 3G 來了，我所預見的未來終於來臨。不少人都覺得，我已經失敗過一次，資金亦已用完，再來一次結果還不是一樣，不如繼續打工吧。 但我對自己說，我要證明他們是錯的，因為他們不了解 iPhone 3G 和 App […]

【專訪】LINE 前執行長森川亮：網路只有一種 KPI，讓競爭對手連你的車尾燈都看不到

森川亮是日本新一代知名企業家中，相對具有高海外市場知名度的。 大學畢業進入日本電視台參與數位化轉型業務，2003 年森川亮進入韓國創業家金範洙的 NHN 日本分公司，後來擔任 LINE事業部部長，花了一年 7 個月時間突破全球一億用戶。只用了一年時間，他就坐上 NHN 日本分公司的董事席位，3 年後升上 NHN 日本分公司（後來改稱 LINE 公司）執行長位子。 度過 8 年的執行長生涯，森川亮去年（2015年）離開 LINE ，獨自創業設立女性影音頻道 C Channel。他說他的創業生涯，是看著前老闆 NHN 創辦人金範洙的背影在走的。有趣的是，金範洙離開 NHN 後推出通訊軟體 Kakaotalk，雖然很快就成為韓國市場市佔率最大的通訊軟體，但是 Kakaotalk 一直無法攻破韓國以外的亞洲市場，最大的阻力，就是森川亮從日本市場為基礎，一手打造的 LINE 帝國。 沒了森川亮的 LINE，是否還能在亞洲市場維持「讓競爭者看不到車尾燈」的速度優勢，還有變數，不過，C Channel 所鎖定的手機影音市場，其中一個潛在競爭對手，正是也在快速拓點的 LINE TV。 森川亮打算如何運用 LINE 的成功經驗，再一次在亞洲市場成功？森川亮又如何盤算 C Channel 的營運策略？趁著 C Channel 台灣版即將上線來台造勢，森川亮接受《TechOrange》專訪，談他 49 歲的創業大計。 以下為訪談內容 張育寧（以下簡稱 Q）：為什麼離開 LINE 之後，選擇的創業題目是 C Channel […]

Yahoo也要做行動支付！預估 3年內台灣行動支付使用人數將破千萬

Yahoo奇摩於2016年6月16日發表最新電子商務紫皮書，針對目前受關注的「行動支付」提出三大行動商務洞察：消費者期待使用行動支付，未來使用人數可望破千萬；跨線上線下的跨界消費成消費趨勢，對美食、日常生活用品及交通娛樂產品需求高；可橫跨線上線下、眾多品牌及優惠獎勵，成行動支付發展成功關鍵。Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁表示：「行動裝置使用普及，行動購物及支付的消費模式已融入消費者日常生活。而最新Yahoo奇摩電子商務紫皮書也發現，目前有超過3成民眾已經使用線下行動支付，另有高達60%民眾對使用行動支付有高度意願，在各業者看好且紛紛插旗行動支付產業下，「行動支付」使用人數可望在3年內破千萬人(註一)。」 行動支付大爆發 每兩個滑世代一人使用 免帶現金、優惠回饋與管理花費的聰明性消費是主因 以行政院主計處公布的國民消費總額為8.5兆元來看，目前行動支付僅占國民消費總額1%，將有很大的成長空間(註二)。Yahoo奇摩2016年電子商務紫皮書調查1,000位智慧行動裝置使用者，揭露國人使用線下行動支付的現況和未來的發展可能。結果發現，除了使用意願高外，在現有使用行動支付的3 成受訪者中，高達六成受訪者每次透過行動支付的金額超過500元，顯示行動支付已不是小額花費。 這次紫皮書調查也發現，年輕「滑世代」對於行動支付使用及接受度最高。25歲以下年輕世代使用行動支付的比例已超過50%，免用現金、優惠回饋與管理花費的聰明性消費支付，是這群行動世代使用「行動支付」的最主要原因。 Yahoo奇摩亞太區消費者研究暨數據分析資深經理蘇建勳說明：「在各業者推廣下，民眾對於行動支付接受度將越來越高，這次調查中可發現，日常生活中基礎花費將是未來開始使用行動支付的通路及項目，前三大使用通路包括便利商店、餐廳、搭乘交通工具；前三大購買商品則為交通、餐飲及日常生活用品等。」 台灣行動支付新革命 跨線上線下、眾多品牌、優惠獎勵多 三大致勝關鍵 相較於現金及信用卡，行動支付為新興支付型態，民眾對於此一消費模式仍有些疑慮。Yahoo奇摩最新紫皮書觀察發現，民眾疑慮三大原因包括：擔心資料容易被竊取、不想購物行為被追蹤、以及認為目前的支付方式已很好用。調查中也發現，由值得信賴的品牌提供之行動支付服務；能提供消費獎勵優惠、能跨線上線下以及眾多品牌可使用的平台，將能刺激消費者提高使用行動支付之意願。 看好行動支付商機，王志仁指出：「為迎接虛實合一後的全新零售業面貌，行動支付等同於虛實合一的最後一哩路，未來行動支付將走向簡單快速介面APP、消費獎勵模式及個人化精準行銷。身為全台人潮最多，獲最多品牌肯定的電商平台(註三)，Yahoo奇摩將在今年內開啟行動支付服務，將最新、最全面、最便利的購物環境及販售平台提供給買賣家。」 *註一：根據資策會2015調查台灣行動裝置用戶人口達1,604萬，Yahoo奇摩預估2016年底台灣行動裝置用戶人口將達1,700萬，Yahoo奇摩2016年電子商務紫皮書調查1,000位智慧行動裝置使用者，未來願意使用線下行動支付的人口比高達60%，1700萬用戶X 60%未來願意使用線下行動支付的人口比 = 1,020萬人。 *註二：資料來源為Yahoo奇摩2016年電子商務紫皮書調查。 *註三：comScore 2016年4月份數據，Yahoo奇摩電商平台造訪人數為電商品類第一名，占全網友42%。   【關於Yahoo奇摩】  Yahoo致力成為網路生活的指南，讓網友每日造訪都充滿驚喜和愉悅。透過各種行動裝置，我們提供深入且完整的個人數位內容使用經驗，讓全球網友隨時與其最相關的人事物連結在一起。同時，Yahoo有效連結廣告主與消費者關係，以創造絕佳廣告價值。Yahoo總部位於美國加州森尼維耳市，於美洲、亞太、歐洲、中東與非洲區都設有辦公據點。在台灣，Yahoo以Yahoo奇摩為品牌，提供包括搜尋、新聞、知識+、電子信箱、購物中心、拍賣、股市、電影、運動、名人娛樂等多項服務。除服務廣大網友及廣告主，Yahoo奇摩也為企業提供電子商務解決方案。更多訊息歡迎瀏覽Yahoo奇摩企業部落格(http://ycorpblog.tumblr.com/)。 （本文未經授權不得轉載）

「虛擬實境電影」能從劇場藝術擷取靈感？24 小時戲劇表演Mount Olympus教會我的事

就算經歷了正統嚴謹的訓練，電影製作人在轉拍 VR 電影時，還是會遭遇各種困難。於是有人建議，為什麼不去戲劇中尋找靈感？ VR 電影的製作敘事都將受益。 抱著這樣的心情，UploadVR 記者有幸參加 Wiener Festwochen（維也納藝術節每年舉辦一次，橫跨五六月份的五六周），欣賞了戲劇 Mount Olympus: To Glorify the Cult of Tragedy。 這部戲在表達、執行、藝術指導都很出眾，更難能可貴的是，它為傳統戲劇的形式和敘事帶來了創新。導演 Jan Fabre 獨辟蹊徑，不僅在題材上避免希臘悲劇，更製作了長達 24 小時的戲劇。是的，你沒看錯，是二！十！四！小！時！因此，觀眾在演出過程中，可以自由進出。 這部戲提供了一個思考的機會，她記錄了戲劇敘事在 VR 和 360 度電影敘事給予的參考。 人人皆主角 觀看戲劇時，每個演員在登台時都擁有完整的故事情節，畢竟導演無法決定觀眾會看向何方，以及注意力落在哪個角色身上。誠然，利用聲音、視覺等技巧可以引導觀眾的注意力，但是，這些技巧的效果無法保證 它們隨時可能失靈。從這個方面看，相比電影，VR 影片與戲劇更類似些。 而電影則需要剪輯，這影響觀眾看到的場景與投射注意力的角色。有時候主角擁有完整故事，如果配角也被賦予完整情節，那僅僅是為了推動主角故事發展。 因此在 VR 和 360 度影片中，導演必須捨棄這種單一主角或主人公概念。每個角色在視野中，要全程擁有自己的完整故事。 慢火細燉出滋味 電影沒有一秒的多餘鏡，每一幀都有它的意義，寶貴堪比黃金。但戲劇，由於上述原因，戲劇中重要的是整體場景，而非某個時刻。因此，你可能注意到戲劇節奏比電影慢得多，就算觀眾能環視舞台，遺漏某個片段依然能跟上劇情。 不過，即使是戲劇，導演也設置了一條主線。對於也有此目標的 VR 和 360 影片導演，掌握稍慢的敘事節奏就很有價值。每個情節展開慢一點，每個場景節奏慢一點，剩下就交給觀眾，他們會看到眼中的故事。 相信觀眾 觀眾參與在 VR 和 360 度敘事中扮演著重要的角色。或者說，這是最重要的。VR 和 360 度影片天然要允許觀眾參與故事。 傳統經典戲劇沒那麼重視這個方面，但實驗型劇場一直在探索。比如前文提及的 […]

創業家的進階閱讀書單：16本上戰場真正需要的經營必讀寶典

。但是資源這麼多，什麼時候應該讀什麼書？George Lovegrove 列出了他的閱讀建議。作者寫書評的系統方法論尤其值得我們學習。（以下為作者以第一人稱敘述） 我喜歡書。書物美價廉，可以助你放鬆，結束一天的工作，改善商業進度還能防止你犯錯誤。對於創始人來說這應該是至關重要的訊息來源。 我為什麼要列這個資源？因為一些書讀完書之後我往往會心生相見恨晚或者浪費時間之感。 所以，為了幫助創始人們節省時間，我決定選出一個合適時間的合適書單，方便創始人根據自己的創業公司發展所處階段進行針對學習。本清單離詳盡還很遠，而且難免帶有本人的主觀偏見，所以各位如果覺得有什麼錯漏的話，儘管在評論區提供高見。 點評方法 我把創業分成3 個基本階段—基本構思、產品開發、推出與發展。書評按照自頂向下的順序排列，每個章節都是先列最有用的書—如果你時間有限就讀每章節前面幾本好了。 目錄 每本書都會按照下面設定的題材進行分類： 商業、管理與領導—個人發展也歸入此類 產品開發 投融資 營銷和發展 招聘 有用性評級 對於任何創始人來說本文提到的每一本書都是很好的讀物。不過創始人的時間是很寶貴的，所以為了節省時間這裡給每一本都進行訊息的有用性評級。有用性是按照書中訊息能否實際應用到初創企業中來改善公司發展或者幫助避免錯誤來衡量的。 必讀—這些書對於任何創始人來說都是必不可少的。裡面提供了高度可傳遞的信息，會直接影響到你思考和運營初創企業的方式。 應讀—這些書提供了可傳遞的信息，但是運用起來沒那麼直接。比如個人發展這種話題或者更加一般性的建議。花點時間閱讀這些書還是有好處的。 可讀—這些書給創始人提供了有趣的信息，儘管這些信息直接應用到初創企業當中未必那麼容易。對於有閒暇時間或者喜歡讀好書的人來說這類書正合適。 書目摘要 每本書都會提供摘要介紹書的內容、對創始人的好處以及建議的讀者對象。 一、基本構思階段 創始人關注點：概念驗證、團隊建設、產品開發準備 值得注意的資源： 理解初創企業戰略類型 股權配置 YC 建議 《精益創業》 作者：Eric Ries 類型：產品開發 必讀 《精益創業》提供了資源浪費最小化的產品開發方法，並且把學習作為你的第一要務。該書提出了5 個原則，內容包括創業者無所不在，創業就是管理，驗證性學習，開發—衡量—學習，以及創新核算。這些原則當中最突出的無疑是驗證性學習—一家公司的成功取決於通過頻繁試驗高效學習如何建設可持續企業的能力。精益創業將幫助創始人在繼續前進之前用最少的資源找到初創企業所需的答案。精益創業法可應用到企業的各個方面（不僅僅是產品開發！）。任何創始人都可以從閱讀本書和應用裡面提出的原則當中受益。 《聘誰（who）》 作者：Geoff Smart、Randy Street 類型：招聘 必讀 創業的一個常見錯誤是關注於what 而不是who。《聘誰》這本書強調了跟誰共事的重要性，說明了一個招聘錯誤的代價有多大，並且介紹識別和招聘人才（或者他們所謂的一流員工）的系統性方法。書中提到了招聘的4 個主要步驟—做記分卡、物色、選拔以及說服。對於任何還在尋找聯合創始人加盟自己初創企業的創始人或者不熟悉招聘的創始人來說本書都是必讀書目。本書關鍵的一點是如果你對某個招聘決定由任何的遲疑，那就說不。 《每週工作4 小時》 作者：Tim Ferriss 類型：商業、管理、領導 應讀 《每週工作4 小時》這本書可以極大改善你的工作或者生活。Tim 在書中分享了他起初在創業前與朝九晚五的抗爭。隨著時間轉移他逐步讓自己和公司都變得越來越有效率，最後達到一周只用工作4 […]

「獨角獸之母」Aileen Lee如何看待獨角獸逐漸衰落？

所謂「獨角獸」，指的是那些估值超過 10 億美元、有影響力的新創公司，因為這些公司猶如獨角獸（Unicorn）一般鳳毛麟角。 一方面，科技領域滲透到主流文化讓一大批企業躋身獨角獸俱樂部，另一方面，一些紅極一時的獨角獸卻在陷入困境：雲端存儲公司 Dropbox 成長乏力，Evernote 關閉電商平台…… ２０１３ 提出「獨角獸」概念的風險投資家 Aileen Lee 不認同所謂的獨角獸衰落趨勢，她在接受《名利場》的採訪時這樣說： 我信奉這樣一種觀點，「某個技術在短期內是炒作過度，從長期來看其實炒作不足」。 Aileen 認為，當下經濟環境並不是很低迷，資本市場處於一個「估值調整期」： 在過去的三到五年裡，科技股走出了大牛市行情，私人公司的估值成倍增長。有太多的錢湧入科技行業。於是就產生這樣一種錯覺：成為贏家的唯一之路就是開出一個更高的價格。比如你附近有一棟人人想要的好房子，買到這棟房子的唯一辦法就是開一個更高的價格。 言下之意其實就是，獨角獸的崛起恰逢一個充滿泡沫、競爭激烈的投資環境，投資者的決策常常受到市場風向的驅動。一個普遍的現象是，獨角獸公司在 IPO 後估值通常比前期融資時低。 回過頭看，那些「獨角獸」的衰落大多無關資本，更多還是自身的產品和業務模式難以為繼。 市場短期在選美，而長期在舉重。 這可是「華爾街教父」 Benjamin Graham 上世紀就說過的話。 （本文獲〈ifanr〉授權刊載，原標：<“独角兽之母”是怎么看独角兽衰落的？>，圖片來源：vanityfair，自行截圖，未經授權請勿轉載。）

「APP訊息推送」對於產品實際會有多大幫助？看看專家建議如何平衡推送與使用者體驗！

合適的推送能夠激活一定的僵屍用戶，提高用戶粘性，增加產品功能使用率，這些都是站在運營角度去考慮。 但是從產品角度，如何去平衡和推送，如何去取捨產品體驗和運營推廣，我覺得可以先來看看目前用戶對消息推送的反應是怎樣的。 （圖片來源：網路） 觀察上面的推送流程我們發現：對任何一款產品來說，最終的目的都是希望用戶進入應用程式查看。除此之外，要不就是用戶無視，做了白功；要麼就是引起用戶反感，卸載應用。後面兩個都不是我們所希望的。因此消息推送的成功與否只有一個指標，就是讓用戶打開應用查看。 為了達到這個目的，我覺得產品運營人員可以從以下幾個方面去考慮： 1、正確的推送時間 （圖片來源：百度） 通過數據監測，找準推送打開率最高的時段和你的用戶更易接受的時段，可以透過調查研究或實驗找到。試想當你有內容更新或者新的活動通知時，如果你推送的時候用戶都沒有看手機，那麼此條推送被忽略的可能性就很大，因此選擇一個用戶打開率較高的時段推送就顯得尤為重要。 例如，健身類 App 一般會在晚上 7、8 點鐘的時候推送消息，提醒我運動。這個時候我是不太抗拒這個推送的，我反而會覺得這是一個人性化的提醒。影片播放類和教育學習類應用在夜晚使用比例較高，因此在推送時機上運營人員更應該重視夜晚時段；新聞類應用在上午尤其是上班路上的時間被啓動次數最多，可以在這個時段推。但一般有幾個時段需要避開的，晚上睡眠時段，以及下午 3 點到 5 點的工作時段，這個時段大多數人都不願被打擾。 所以精準把握用戶的使用時間很重要，如果能夠根據用戶的使用時間來靈活調整更好。 2、推送頻率以及數量 大家知道邏輯思維的推送頻率是一天一條。如果早上一條，晚上一條，你可能都不會太適應。細水長流的道理大家都懂，畢竟用戶的手機上面不只有你家的 APP，你得跟用戶保持一定的距離，不遠不近。只有清楚自己的定位，用戶才願意持久地用下去。 一般來說，財經、新聞類實時性強，推送頻率相對較高，而社交類 app 隨著同城活動、興趣小組等增多，頻率也會提高。 此外，應用的打開率和用戶收到的消息推送的個數往往成負相關，越多的消息推送越可能導致用戶流失。要界定消息推送的個數並不那麼容易，但用戶通常都傾向於更少的消息。可以通過實驗反饋數據驗證，來大致確定合適的數量。 （數據來源：騰訊信鴿移動推送報告） 3、推送内容 經常會有朋友圈曬各種 APP 的推送文案，文筆的確不錯，可是光有光鮮的外表，而實際內容不相呼應，其實用戶很難進入到裡面的。這個時候，用戶不排斥，其實也是增加不了多少產品功能使用率的。所以推送內容精準也非常重要。比如說，用戶在節假日和平時關注的主題可能是有區別的，那就需要根據時間來調整推送內容。來看一組數據： （數據來源：騰訊信鴿移動推送報告） 因此我們發現消息推送一定要有針對性，依賴數據，對用戶足夠的瞭解，推送個性化的內容。收集用戶的屬性和行為數據，分析用戶的興趣偏好、地理位置等。例如，音樂類應用，當搖滾歌手出新歌時，把消息推送給那些經常聽搖滾類歌的用戶；新聞類應用，將 A 地區的新聞推送給那些生活在 A 地區的用戶，才能引起用戶的興趣去點擊查看。 4、推送目的 重要性級別很低的請不要推送和提示！ 重要性級別很低的請不要推送和提示！ 重要性級別很低的請不要推送和提示！ 重要的事情說 3 遍！否則就是一次次的挑戰用戶的耐心和底限。這是需要運營人員認真去思考的，就是你推送這條消息的本質的、潛在的原因是什麼。 5、效果反饋 營運人員可以透過跟蹤用戶行為數據對消息推送的量以及內容的反應來測試推送的效果。測試的指標包括基本的推送到達率、打開率、點擊率，還要關注更長時段的業務指標。舉個例子：根據 Flurry 公佈的數據，雖然推送與否對 App 的打開率影響微乎其微，但是設置推送消息功能仍然提高了用戶留存率。6 個月後 「新聞」 類 APP 中，推送功能 ON […]

Airbnb 打進 190 國全球化策略：決勝關鍵就在「本土化」三個字

在矽谷諸多閃閃發光，超大型的獨角獸公司中，Airbnb 應該算是最為全球化的了。 如今它所提供的房子和臥室，遍佈在全世界 190 個國家，3 萬 4 千座城市，它的業務運營所覆蓋的疆土面積，是汽車分享巨頭 Uber 的兩倍。而且不同於 Snapchat 或者 Pinterest（這些公司往往都是在美國本土發展壯大起來的），Airbnb 這個價值 250 億美金的住宿分享式線上服務裡，有三分之二的業務都是跨越了國境線的。歐洲實際上是 Airbnb 最大的市場，但是一個真正國際化的新創公司也有它需要面對並且克服的難題。 Airbnb 的產品副總經理 Joe Zadeh 為了更好地形容上述內容，發明了一個「混成詞」：Glocal 挑戰。（將「全球化」和「本土化」兩個單詞各取一半拼接起來）。「我們是一邊打造全球化業務，一邊發展本土業務。因為 Airbnb 的業務性質，我們必須無所不在。」 Joe Zadeh 在接受 Forbes 採訪時這麼說道。 而 Airbnb 所要解決的最核心的問題，就是如何彌合「全球化」和「本土化」之間固有的鴻溝。一方面，有一些旅行外出的體驗應該是在所有地方都必須實現的，比如「乾淨的標準」。每一個人都想看到洗的乾淨整潔的床單；但在另一方面，Airbnb 能夠從數百萬個小旅館中脫穎而出，靠的就是它能夠提供一種別致的，本土化的服務體驗。 這其實需要 Airbnb 拿捏一種非常微妙的平衡，就比如說翻譯這塊內容。如果你從美國前往日本，你也許在網上看到的是用英語寫出來的房間報價，但是如果 Airbnb 自動地將日本語翻譯成英語，訪客也許還會下意識裡以為房間的主人也是會說英語的。所以目前的解決方案是：將掛出來的房間資訊仍然用本土語言標書，但是在上面增添一個可選的「翻譯按鈕」。 同時，Airbnb 還需要基於本地的支付方案，來自訂化掛出的房間分享服務。今年夏天，奧利匹克運動會來到了巴西的里約熱內盧，而巴西恰好是 Airbnb 最為關鍵的增長型市場。但是在去年，Airbnb 在巴西只支持美元結算，僅占巴西支付總額的 22%。從那個時候開始，公司不斷地豐富支付方案，增加了能夠以巴西本土貨幣結算的信用卡，還引入了當地銀行推出的一種現金支付系統 Boletos，同時還給背包客們提供了分期付款方案。 Airbnb 另外的一個重點是：將註冊的方式進行本土化嘗試。在美國，訪客只需要填寫個電子郵寄地址，或者 Facebook，Google 的帳戶，他就能夠完成 Airbnb 上的註冊，但是這些方法並不適用於各個國家。就比如說在中國，Airbnb 則是選擇用戶能夠用微博帳號或者微信帳號進行登陸。在 2015 […]

敗家倒數中？7 款很快就能玩到的「 PlayStation VR」 大作，我已經真心準備好沈淪了！

任何人都不會否認，主機玩家和 PC 玩家之間對遊戲存在截然不同的喜好和認知差異。就拿虛擬實境（VR）遊戲來說，產業機構 GamesIndustry.biz 的報告顯示，所有玩家中大約有 63% 青睞 VR 遊戲，在主機玩家中的比例是 73%，在 PC 玩家中只有 51%——亦即主機玩家比 PC 玩家對 VR 遊戲的接受度更高。 但到了今年 E3 開場之時，可能主機玩家和 PC 玩家都會認同一件事：虛擬實境遊戲的時代終於來到了。 在這場世界上最大的電子遊戲行業展覽上，主機遊戲三巨頭之一的索尼正式宣佈了 PlayStation VR 遊戲主機 / 頭盔顯示器將於今年 10 月 13 日正式上市。不僅如此，他們還帶來了讓對 VR 遊戲有所期待的玩家開心的好消息：屆時將有超過 50 款 PS VR 遊戲伴隨推出。 ——這可不是什麼製作糟糕的手機 VR 遊戲，而是畫質和遊戲性都得到大法護佑的主機遊戲。我們為你精選這 50 款遊戲當中最精華的 7 款。看完它們，剁手的刀可能已經舉起來了…… 《星際大战·前線》X-Wing VR Mission 《星際大戰·戰場前線》（Star Wars: Battlefront）是 Criterion Games 和 […]

群眾募資網站最「吸睛」的寵物童書！小臘腸狗的布魯克林「大」體驗

還記得小時候那隻「我家也有貝多芬」嗎？老是流著口水，把全家搞得天翻地覆的聖伯納犬貝多芬，不僅是主角一家人的寶貝，也是 7 年級生們小時候心目中的理想寵物–胖胖壯壯又毛茸茸的身軀，是多少小朋友們夢寐以求的最佳玩伴與忠實保鏢啊～ 雖然大狗相伴很威很有安全感，不過，等等，這隻臘腸狗也太巨大了吧？！ 是的，這不合常理的一切其實並不真實存在，她只存在於「薇薇安的布魯克林搬家記 Vivian the Dog Moves to Brooklyn」這本童書中。 作者 Mitch 與他的愛犬 Vivian 相伴 5 年來不斷搬家，路線橫跨 4 州 5 個城市 10 間公寓，最後決定落腳安居在紐約的布魯克林。在這個不斷遷徙的過程中，Mitch 深深體會搬家的勞累、與習慣城市道別的不捨、融入新環境的心理調適不易，於是，身為作家也是插畫家的他，有了製作一本童書的念頭。 在美國，每年有超過 550 萬名的 1~9 歲孩童都得經歷這樣的搬家經驗、都須面臨這樣的心理調適，因此，Mitch 想要用這本書–「大」狗搬到「大」城市所面臨的「大」改變，來鼓舞、陪伴這些大朋友& 小朋友們。 在這本 32 頁的童書中，Vivian 是隻 6 呎高的大狗，喜歡寬敞空間與新墨西哥州的美食，對於即將要搬到紐約感到興奮非常，因為她相信在這「大」城市裡的一切都跟她一樣又「大」又新鮮。 不過，劇情當然沒有這麼順利啦！在紐約生活一陣子後，Vivian 發覺她是唯一的巨型臘腸狗，加上布魯克林這個城市處處擁擠，習慣開闊空間的她始終無法適應這樣的環境–尤其是對她這隻「大」狗而言。所以 Vivian 決定脫逃，回到朝思暮想的故鄉！她能成功回歸嗎？還是路途險阻讓她迷失了？結局，就等你拿到書才知道囉～ 好啦，說完故事，你一定跟我一樣好奇，這些照片到底是用什麼 M~A~G~I~C~ 辦到的呢？原來，Mitch 在過往的工作經驗中累積了不少攝影技巧與電腦特效能力，他將這些技巧加以變化應用在書中。一起來看看他的製作過程吧。 首先，畫出故事場景圖。這是最基本也是必要的步驟，因為有了照片輪廓，你才知道要拍什麼、怎麼拍，拍攝過程才會順利。接著，擺放出背景佈置與所需設備。 第三步，就可以開拍啦！大部分的完成圖是許多張照片的合成，Mitch 特別提醒大家的是，同張圖像所需的系列照片，強烈建議在同一天內拍攝完成，以獲取同樣的採光，避免看起來很不真實。 雖然僅三步驟，看起來很簡單，但整個過程從發想企劃，到拍攝打光、製作合成，所需的時間與精力是相當多的。「不過每次看到最後的成果，都會覺得一切是值得的！」 由於童書的印製成本高昂，所以 Mitch 希望透過 Kickstarter 的社群力，累積首刷量，以降低成本。目前 […]

寫履歷最大禁忌：明明已經畢業5 年起跳，為什麼還要貼畢業照？

《TO》導讀：本文選自Tech_Job 板熱門文章，作者為科技公司的 RD 擔任小主管，面試經驗大約 100 人左右，因此提出一些面試主管的個人經驗與觀點，幫助即將畢業的畢業生或職場新鮮人往後順利面試，並從中解答面試時的諸多疑問。 我目前是在某家科技公司的 RD 擔任小主管，從開始招募面試到現在大概也有面試過差不多 100 人! 其實我蠻喜歡招募面試的過程 從看履歷、聯絡、面試過程到最後核定錄取，最後再觀察錄取人員進公司後是否跟自己想的有落差? 下次自己該怎麼避免看走眼? 我大部分同事都不喜歡這過程，但我是覺得蠻有趣的 XD 。今天睡不著覺，想跟大家分享討論的是我在這過程中發現的一些現象 ，我自己覺得挺奇怪，也想問問大家的想法: 1. 有些人明明已畢業至少 5 年起跳 為什麼履歷還要貼畢業照!? 這其實我一直很那悶，因為履歷內容一看就會知道畢業了多久，我想大部分的主管會希望能看到面試者近期的照片，雖然這也只是第一印象，但如果拿太久以前的畢業照，感覺好像還活在過去! 難道是因為沒有新照片? 就我碰到的 case 也不是這樣，因為他們多半會帶著較新的照片來公司貼… 我個人是看到此類履歷內心會先築上一道牆! 不知各位如何解讀？ 2. 英文程度可能中等左右 但自傳內容還是附中英對照!? 我有幾次做過實驗，請面試者自己看著自傳念一遍英文的部分，幾乎都念的超卡! 以我的經驗，反而有些英文真高手根本不會附英文履歷! 個人認為，自傳應該是凸顯自己比較不同之處，至於英文普通，我個人會建議就貼中文的部分就好! 3. 面談一開始的自我介紹 講沒 10 秒就結束了!? ” 您好 我叫 XXX 我 OOO 畢業 先前在 $$$$ 工作 大致負責@@@@” 然後…… 就結束了!! 其實面試過程常常都在聊一個 […]

為了賺錢連命都不要？工程師應該有Coding 之外的良好生活品質

不知從何時起，對工程師的變相苛求成了軟體開發類公司的通病，包括：嘴上不說，卻暗示他們就該焚膏繼晷地寫程式；因為某人不熱衷給開源項目做貢獻，就直接端掉他的競職機會；希望他們無師自通，新技術、新框架甚至新語言能信手拈來……如此種種，不一而足。當然，這背後潛藏著的，其實是這樣一種根深蒂固的問題心態：工程師只有夜以繼日地埋頭苦幹，才能證明自己擁有足夠的職業熱情。 然而事實上： 只有一小撮兒怪咖才能承受這樣的兩頭耗； 工程師與時俱進才能造福東家，而東家需要提供這樣的學習機會——在工作之外； 再一流（再拼命），他們也要有工作之外的生活，也要擔負許多工作之外的職責； 自學成才者畢竟是少數，所以，大部分工程師需要足夠的切磋與討教——在工作之外。 一句話：工程師也是人。是人就要過人過的日子，要贍養父母、生兒育女，要處理猝不及防的各種瑣碎和意外，也要遭遇越來越常見的情緒疾病……在這樣的重重包圍下，身為凡夫俗子，誰還能日復一日地在 8 小時之後繼續苦幹？還有，承認吧：誰不厭煩開源社區？讓一群 20 多歲、薪水微薄的毛頭小伙兒一天 24 小時埋在代碼堆裡，那麼他們所有的後勤工作是不是都由你來負責？你替他們請家政、管孩子？又或者，他們身體有恙了你給他們支付醫藥費？ 話糙理不糙。不是麼？ 當然，這並不等於說工程師就該死守 8 小時以及停止自我成長（某些程序員，別把本文的前半部分當成藉口。）問題在於：每天的時間的確固定而有限，我們該如何最高效地利用它們，從而讓自己真正優秀起來？ 首先，應該徹底摒棄「事業即一切」的想法。某些工程師屬於「不需揚鞭自奮蹄」型兒的，老闆不施壓他自己卻壓力感爆棚。他會為了快點讀完某本書而縮短睡眠，會為了趕進度而冷落自己的伴侶及子女，甚至會為了某個開源社區而犧牲自己的社交和愛好……不，不，不，從長遠來看，這完全是一筆賠本買賣。工程師會發現自己越來越不幸福，甚至會帶著滿滿的負能量投入工作，從而進入效率越來越低的惡性循環。所以，「事業即一切」的想法，必須徹底摒棄。 其次，想方設法提高 8 小時的效率。工程師可以與同事搭配編程，可以多讀他人的代碼，可以多多發問，也可以在幫助別人的過程中實現自我提升。這方面沒有一定的套路，工程師務必要自己動腦開發。 第三，可以開口請求老闆掏錢讓你們長見識，譬如帶你們參加某些大會之類的。當然，如果自己學有餘力，還可以請求參加當地的職場交流會。對員工的這種慷慨最終會惠及自己，所以沒有幾個老闆會拒絕這種要求。萬一被拒，工程師就該明白老闆不重視自己、覺得自己可有可無，而這時候，就該考慮另謀高就了。 第四，可以利用碎片化時間（譬如午休時、乘車時）閱讀，甚至可以利用這段時間開發個小工具提高團隊的工作效率，當然，如果在此過程中能用上新技術或新語言，就更帶勁了。不要害怕嘗試新事物！ 最後，不要因擁有編程之外的愛好而有負罪感。因為正當的愛好可以改善人的情緒和精力，也可以提升人的創造力，最終幫助你成為更出色的開發人員。 當然，如果你真的願意在 8 小時之外繼續編程，那就該「做一樣成一樣」。在這方面我的心得是：給自己定下嚴格的時間限制，逼自己按時交作業。一旦成功，你將倍受鼓舞。之後，你可以把這類經歷上傳到自己的博客或社交平台上，當然，別忘了寫入自己的簡歷——這會給你增加不少砝碼。 （本文獲碼農網授權刊載，原文：Top developers can have a life outside coding翻譯作者：碼農網  –翟桂紅，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 Alphago 之父：我從來沒有工作與生活對立的問題，因為這是我最有熱情的事物 台北有太多不是為自己生活的人，但創業應是一種生活哲學

台灣真的適合發展軟體業嗎？下一個機會在哪裡？

編按：最近新創圈有一波比較台灣以及國外網路創業環境的熱烈討論（到了國外才知道…，打怪要靠自己…，傳統創業與創新創業的愛恨情仇等等），費德智庫共同創辦人蕭瑟寡人的這篇文章點出了主流媒體光環外，關於台灣軟體創業的的另一種思考與觀察。 台灣過去七八年的科技創業風潮常圍繞軟體創業打轉，由於帶風向的創業領袖們愛跟 TechCrunch、TheNextWeb 等英語科技傳媒的風，於是我們不時看見報導中美大國的大型消費者軟體平台的成功案例。「我們要為台灣創造下一個 Google、下一個臉書、下一個阿里巴巴！」數位經濟這神主牌就這樣被供奉下去。 軟體創業有甚麼優勢呢？ 對創業者而言，軟體創業成本低、業務拓展速度快，就算創業失敗也不會太心痛。對於創業領袖們來說，喊軟體創業不需要懂傳統產業，就算不懂得創造產業價值，戲也可以繼續唱。 當然，這些都不是創業的好原因。如果純粹為了成本低和速度考量而選擇軟體創業，說穿了是挑軟柿子吃，並沒有解決任何問題，也沒有創造明確的價值。 那台灣是否適合軟體創業呢？ 我們不妨換個角度想想：任何組織或個人使用軟體，用意都是在於降低成本。比如說我們使用 Uber 與 DD 打車，是為了省錢省時；企業使用視訊會議或是進銷存平台，是為了降低溝通、時間和人事成本。 故此，軟體不管是購買還是授權的單價，普遍低於非軟體解決方案的競爭對手。同時，軟體解決方案的變動成本遠低於非軟體解決方案，因此不管從獲利還是成本的角度來看，軟體產業都需要靠大市場規模來支撐其毛利。 台灣其實不適合發展軟體產業？ 軟體業最大的價值在於自動化整合，因此並不屬於勞力密集產業，通常人事都相當精簡。因此，軟體業的人力資源需求需以創意和管理經驗滿足。 有鑑於市場規模和人力資源的需求，台灣並不是一個適合發展軟體產業的市場。尤其被中美兩大國夾擊的情況下，台灣的市場規模不但很難創造大型軟體公司，在人才上又難以與中美兩國競爭。 打個比方，許多人在喊希望能看到台灣臉書、台灣 Google、台灣 Uber，但是如果今天在台灣做社交網路、搜尋引擎、叫車系統，即便吃下了全台灣市場，公司也沒有足夠的盈餘去跨入第二市場，還是必須要擴大募資並且研究新市場。反觀，在美國與中國這種人口大國，軟體公司的擴張成本低（跨州、跨省擴張法律和文化差異小）、可重新投資之盈餘多，相較起台灣有絕對優勢。 當然，若台灣長期投資研發、或台灣人才極具創意，那台灣軟體創業還能夠像以色列和瑞典一樣扳回一成。可惜目前台灣的現實，這些條件都還不夠成熟。 因此，大肆鼓吹純軟體創業，最後導致許多台灣年輕人在沒有其他產業經驗的情況下盲目創業，極可能將台灣新一代的創新產能導入了一死胡同。 台灣追軟體創業風潮反被颱風尾掃到 既然台灣作為一市場不適合軟體創業，為什麼這風氣在過去七八年內可以炒得如此火熱？ 若要粗略地歸咎於一主因，應該要算是台灣創業領袖對於矽谷的盲目崇拜。 崇拜矽谷，並不是因為真的了解矽谷，而是拿世界第一的科技產業重鎮來當口號太好用。這種做法就好像每次世界級運動大賽結束後就有人喊說要前進世足、前進奧運等口號，不代表這是可行或短期內可達成的目標。 所以說，很多東西不是美國搬回來就是好的，也不是矽谷做甚麼事情就都是對的。將國外的一切不將思考地移花接木不但無助台灣產業轉型，更是浪費公帑與民間資金。 首先，要模仿矽谷，得先了解矽谷。矽谷不是一園區、也不是一個城市，而是數個城市組成、腹地廣闊的都會區。由於科技業不斷擴張，矽谷一詞與舊金山灣區（San Francisco Bay Area）幾乎成了同義詞。舊金山灣區的面積是台北市三倍，但是人口密度只有台北的二十分之一。住在舊金山灣區，除了舊金山市以外，幾乎到哪裡都必須要開車，大眾運輸並不普及。 光是這點就可看出矽谷與台灣的生活機能之極大差異，因而產生的商業模式在台灣不見得適用。 再來就是矽谷在二戰後獲得的巨大研發資金，跟世界最大最成熟的資本市場結合後，才創造今天的矽谷科技業生態。世界上恐怕沒有第二個如此獨特的新創體系了。相對於美國東岸，美國西部是相對荒蕪冷清的，但是因為這樣獨特的時空背景，矽谷才得以在冷清的美國西部成形。 論資金人才，請別妄想台灣可以與矽谷看齊 因此論資金和人才，請不要妄想台灣能跟矽谷看齊。台灣該學習的對象是美國的傳統東岸城市、歐洲小國和拉丁美洲小國科技生態。 台灣其實在達康泡沫之前，算是網路產業很先進的國家。2000 年前後，世界網路用戶不到四億人，而今天卻已超過三十億。當時電子商務還很不成熟的年代，台灣跟美歐日等先進國家在技術上其實相差不遠。但 2001 年達康經濟崩盤時，台灣的資訊產業走入結構性的蕭條，從政策、資金面五花大綁，讓之後的科技新創難以生存。 台灣第三方支付不全面開放，就沒有所謂的數位經濟 面對一堆在鼓吹「數位經濟」的創業領袖們，我們不談別的，就先談數位經濟的基石—第三方支付。 台灣早在達康泡沫年代就有第三方支付技術，但是卻因為受限於法令和極度保守的銀行業而遲遲無法建立自己的平台，使得台灣各類網路服務和電子商務平台在收款方面非常不便，直接限制了數位經濟的發展。這也讓使得台灣在過去十餘年來，養出了實體通路的兩隻大怪獸。 第一隻怪獸，就是悠遊卡這類的電子支付平台，唯一沒被電子票卷法打死而存活下來。 第二隻怪獸，就是超商體系包山包海的「數位進化版」實體通路。 面對這現象，沒甚麼好說的，就是山不轉路轉，台灣的民生消費產業自己找到路走，形成了今天的實體通路板塊。 可惜，台灣許多自詡為創業領袖（甚麼教主教母的）腦筋就是轉不過來，好像如果不把所有實體通路像美國一樣搬上網路—就是落後。這種想法跟想用美國式的 24 小時超市去取代傳統市場一樣荒唐。敢問過了幾十年，台灣傳統市場被物流通路更發達的超級市場取代了嗎？ 在思考這問題時，別忘了美國的民生消費與台灣非常不同。美國人口約台灣 11 倍，但國土卻是台灣 273 倍。美國大多數人都住在近郊和郊外，美國前二十大密集都市人口加總還不到一億人，不到全國人口三分之一。 由此可見，美國的電子商務和數位服務取代實體通路是有充分的先天條件，但是台灣除了人口密集外，超商通路密度已是世界之冠，當初電子商務與第三方支付的缺口，被數位進化版的實體通路佔下了。 […]

全球頂尖「經濟學家」擠破頭進入 Facebook 與 Amazon 工作，究竟背後的原因為何？

美國國家商業經濟協會 (National Association for Business Economics，簡稱 NABE) 組織的四月聚會中，名為邁克爾·貝利（Michael Bailey）的 Facebook 研究員向他的同行展示了這樣有趣的事實 – 如果生活在底特律的他（她）擁有生活在高房價地區（例如舊金山）的大量 Facebook 好友，那麼有很高的概率 TA 會願意承擔家庭中的更多費用支出！ 根據他們的調查研究報告，貝利和他的聯合撰寫者將美國境內超過 52.5 萬家庭日常消費的公開記錄和 140 萬 Facebook 用戶的匿名數據進行匹配。 NABE 執行董事湯姆·比爾斯（Tom Beers）坦言這場聚會是首次科技公司經濟學家的正式聚會，吸引了消費者互聯網行業的眾多明星企業的經濟學家。這場在舊金山聯邦儲蓄銀行舉辦為期一天的聚會中，吸引了輔助研發 AdWords 商業的 Google 經濟學家哈爾·範里安（Hal Varian）、為公司溢價策略（Surge-Pricing Policy）提供反駁早期研究稱計程車司機不會在雨天工作的相關報告之 Uber 經濟學家基思·陳（Keith Chen）等經濟大師到場，此外在本次聚會上還有來自 Amazon.com、Netflix 和 LinkedIn 等科技公司的經濟學家，他們也分別闡述了他們的工作成果。 隨後，這些科技巨頭的經濟學家共同前往 AT&T 公園觀看舊金山巨人隊和聖地亞哥教士隊之間的比賽，最後前者以 5:4 的比分險勝。 互聯網房產中介商 Redfin 的經濟學家 Nela Richardson 表示：「這就像是極客的夢想變成現實。」 這場聚會為這些經濟學家提供了關於科技行業最新趨勢和前言成果的交流契機。比爾斯表示在 20 世紀 50 […]

公開支持造假？馬雲：阿里是全球打假的領頭羊，假貨有時比真品好

「2020 年，我們會實現 6 萬億人民幣（1 萬億美元）的交易額。去年我們的 GMV，如果按照 GDP，相當於中國第六大省，如果幸運，我們也許在 4 年後就會成為中國第一大省，超過廣東。電子商務應該成為第五大虛擬經濟實體，除了美國、中國、日本、德國。」馬雲在 6 月 14 日上午的阿里巴巴投資者日大會上對著在場的 200 多位全球投資者和分析師發出豪言壯語。 馬雲說，相比跟投資者打交道，他更喜歡和擅長跟企業家打交道。 在馬雲這份翻譯成中文有 4000 多字的英文演講中，有些是老生常談，而有些則是在公開場合下的首次袒露心聲。 我們都知道，最近阿里巴巴遭遇著外界的質疑和成長的煩惱。軟銀公司前不久拋售阿里巴巴價值 100 億美元股票讓阿里巴巴的股票經歷了腦震盪。外界對阿里巴巴前景的擔憂似乎比以往更甚。 馬雲在今天的投資者大會上告訴投資者，他每一年都要想 10 年後的業務發展，而不僅僅是眼前。 關於如何讓阿里巴巴做 102 年——這個老掉牙的話題，馬雲也向投資者和分析師闡述了阿里巴巴的邏輯： 「淘寶、天貓、支付寶，我們不是為了今天而做的生意，任何互聯網模式可能都不能繁榮三年，但在阿里巴巴，我們的業務已經形成矩陣，輪流上陣。阿里讓旗下每個業務板塊輪流繁榮三年（而且一個業務還會回來繼 續繁榮）— 這是一個 circle，這樣的持續繁榮最終能達到整體公司的繁榮。阿里雲應該在 2019 年收穫，菜鳥應該在 2023 年，因為這些是我們 10 年前種下的種子。 」 我們經常能看到馬雲與各國總統、總理、政要見面的報導。馬雲對此解釋稱： 「我訪問全球，不是為了跟總統握手，而是要為 5 年後的事業做準備。我們對自己的承諾非常認真。很多公司在做今天的生意，我們在做未來 5～10 年的生意。 」他透露，過去一個月，他有 26 天都在路上。 GMV：投資者想要，阿里就給了，2020 年達到 6 萬億 GMV 馬雲為阿里巴巴的業務模式進行了辯護：「GMV 永遠都不應該是電商的標準，因為投資者要，我們就給了，結果就變成了標準。我們內心從來都知道 […]

網路紅人經濟來臨！ 新創公司 Boostinsider 打造「海外網路紅人搜索引擎」

現在中國的網路紅人市場處於野蠻生長期，紅人身價虛高、契約精神差都是普遍性問題。這導致有些 「網路紅人孵化器」 甚至乾脆做起了投機的人口販子生意，違約金成了一大收入來源，行業混亂。 相比而言，國外的情況會有系統一些。不管是音樂還是其他，歐美很多內容的收入一直以來都比中國強勢很多，用戶有付費習慣，大家也比較尊重版權的原創性。「抄的東西一定會受到法律打擊。一方面保護了內容創作者，不過局限的是很多人不會想該怎麼樣盡量的變現」。 國外網路紅人的變現意識沒有中國來得強，這和市場環境有關。中國市場競爭更嚴酷，在變現壓力下商業模式也會成形更快。不過這不意味著國外網路紅人沒有商業價值，美國甚至已經出現了一些 copy 中國的網路紅人公司。 我最近聊到的 Boostinsider  想做一個比較輕型的網路紅人資源匹配平台。有推廣訴求的公司提出需求後，Boostinsider 就會在他們的網路紅人庫中搜索出適合的網路紅人，完成對接。 CEO Heidi Yu 認為在網路紅人和企業間搭一層平台有三個必要性：1、先不說那些接觸不到網路紅人的，即便手上資源多，每次從海量網路紅人中選出適合、並願意接單的那一個，都很花時間；2、網路紅人很難定價，粉絲質量也不好辨別；3、匹配不對的話，轉換率不高。 由此，Boostinsider 在其中做了幾項工作。想賺錢的網路紅人可以向平台提交申請，Boostinsider 會利用機器學習的方法讀取該網路紅人在網絡上的各種行為，包括說過什麼、發過什麼類型的圖、粉絲數量及活躍度等等。輸出一個比較量化的結果後就可以給網路紅人打標籤、定價，納入網路紅人資料庫。 另一端，Boostinsider 會透過商務團隊 pitch 企業。Heidi 說電商、遊戲 App 和 一些極客（geek）類應用是需求最旺盛的三類客戶，一方面和產品性質相關，另外這些產品更需要創新性的推薦方式。 據悉，目前 Boostinsider 已經服務過 300 多家公司，美國本土客戶佔絕大多數，其中還有 5% 的中國出海公司。Heidi 表示他們觀察到中國企業的需求增長很快，後續也會在中國增設辦公室。 具體流程上，Boostinsider 接單後會從庫裡向企業推送幾個適合的網路紅人，企業篩選後網路紅人接單。大部分美國網路紅人都會自己來做推廣內容，同時 Boostinsider 也會提供支持團隊（運營 / 內容、影像製作），按服務抽取不同額度的傭金。 看下來，Boostinsider 是利用了一個平台的雙邊機制，關鍵會在於兩邊的量是否足夠大。在網路紅人和企業資源都充沛的前提下才能玩的起來。根據 Heidi 提供的數據，目前 Boostinsider  大約掌握了美國 11 萬的網路紅人資源，92% 是美國人，其餘來自英國、加拿大、澳大利亞等地。其中有幾千人的粉絲量在幾百萬以上，另外還有些細分領域的達人，以及一些新網路紅人。 而對於企業來說，網路紅人能帶來多大的轉換率才是最實際的問題。一個我瞭解到的情況是，國外公司 PR 意識會強一點，找網路紅人有時也不是要賣多少貨，主要想做個曝光；而中國廠商往往更關注營收。對此 Heidi 舉了一個數據：「我們做過一個賣 T 恤的案子，網路紅人推廣後點擊到下載轉換率在 75%，下載到購買轉化率 50% 左右。」 創立 Boostinsider […]

生產全球 50% 樹莓派小電腦的英國公司，以 8.7 億美元身價被對手買下

相比微軟前天深夜 262 億美元的大手筆，8.7 億美元著實不算什麼。 這則新聞的兩位主角分別是 PremierFarnell PLC 和 Daetwyler Holding AG，後者以 8.7 億美元的總價對前者進行了收購。也許你看到這裡就該倒退或者退出了，但假如我告訴你前者是目前全球最便宜電腦 Raspberry Pi（樹莓派）的最主要製造商呢？ PremierFarnell 和樹莓派 Raspberry Pi 實際由 Raspberry Foundation（樹莓派基金會）這一非盈利組織進行打造。而 PremierFarnell 則是獲得 Raspberry Pi 生產許可的三家企業之一，大致佔了 50% 的整體產量。 1-4 個 USB 插口、HDMI 接口、網路接口、音頻接口、使用 Python 作為主要語言、同時還支持 C、C++、PHP、Java、Perl、Ruby、Squeak Smalltalk 在內的各種編程語言，再加上極低的售價，讓 Raspberry 成為了編程入門者的最好「教材」，同時也成為了很多智慧設備最簡便的「大腦」之選。 不過 PremierFarnell 並不只有 Raspberry Pi 一項業務，它生產的其他產品還包括線纜、照明產品以及其他一些電子元件。這也是為什麼 PremierFarnell 2016 年財年報告中 Raspberry Pi 業務營收 1.77 億美元只佔其總營收 […]

微軟收購 LinkedIn 究竟在打什麼如意算盤？專家預測微軟未來可能做的 9 個策略佈局

科技界的大新聞重磅襲來！微軟收購了 LinkedIn！這兩家公司合體之後會給科技界帶來怎樣的震動？本文給出了一些判斷…… 微軟公司表示將收購 LinkedIn 集團，其交易的總價值高達 262 億美金。這使得世界上最大的軟體公司能夠介入到世界最大的數字人才庫中。微軟將以每股 196 美金的價格，以全現金的方式來完成這筆交易。這比 LinkedIn 週五的收盤價高出了 49.5%。在收購完成之後，LinkedIn 將保留自己的品牌，公司文化以及運營獨立性。Jeff Weiner 仍然作為公司的首席運營官。 那麼，接下來會發生什麼呢？ 1. 微軟將把 LinkedIN 作為一種服務整合到 Windows 系統當中。 這樣做的理由簡直太充足了。想一想如果你在 Hotmail 或者 Outlook 裡，你可以直接寫信發送給你在 LinkedIn 的好友，想想這會多取悅用戶的心吧！再想想你就在 Windows 的客戶端裡，僅僅通過按下按鈕，你就可以請求你的朋友將你帶到他的那個職場圈子裡，這一切又是多麼的激動人心啊！ 2. 微軟可以將 LinkedIn 整合到 Office 套件中。 現在人們在使用軟體上都越來越社交化了。LinkedIn 作為職場社交網路，它對公司的瞭解程度，甚至超過了本公司內部的一些人。想像一下，如果你現在在 Microsoft Word 文檔中，寫到了一塊兒內容，需要進行某種展望，又或者是對即將出現的某款產品進行描述，你可以用鼠標拉出一個方框，然後自動地觸發一個請求，在 Word 中就直接發送給產品團隊中的某個人，請求他在這個方框里把相關的描述性文字補充完畢。在過去，這樣的工作流程有可能只是存在於人們的幻想當中，又或者是價值幾十億，吞進無數資本的黑洞項目，但是 Git/GitHub 已經證明瞭它是可行的，而且是可以去中心化地實現功能。LinkedIn 有自身的通訊網路 InMail。這想起來真的讓人興奮起來，LinkedIn 作為一個巨型的 LDAP 服務器成為了我們辦公時的關鍵環節！ 3. 微軟可以將 LinkedIn 整合到微軟生態系統中的其他工具中，作為一款「工作環境」下的 […]

【嘴炮很會】用嘴巴蓋出來的亞洲矽谷，蔡英文到底要如何落實？

《TO》導讀：蔡英文的五大科技政策中，口號最響亮的當屬「亞洲矽谷」了。這個亞洲矽谷政策，主要是在桃園建置園區，透過當地航空樞紐的優點，吸引國際新創人才來台，主力發展物聯網與智慧硬體，並且透過人才的交流，打造創業生態鏈，加強台灣創業與國際動能的鏈結。亞洲矽谷政策在國發會已經拍板通過，只待週四送入行政院，若順利的話，非常有可能成為蔡英文科技政策中最早開始實行的一個。 但是，將桃園定義成亞洲矽谷這件事情，在本質上就引起大眾諸多質疑。例如：政策畫出大餅但是能否落實是一個問題；鄰近的深圳由於其硬體與產業優勢，也多少排擠掉台灣的光環，而新政府是否能將這些疑問釐清，這也是現在我們非常想要知道的事情。 這兩天台灣電子業事情挺多的，不論是美光收購華亞科生變暫緩，又或者是開放大陸資金入股投資台灣 IC 設計引發的媒體槓上聯發科風波，更或者是台灣國發會宣布的亞洲矽谷推動方案，都有許多討論。 早上喝咖啡的時候，接到好久不見的朋友來電，這位朋友一向熱心，他打來說：「你不是認得一些年輕的創業家，幫我找找，我來安排一下給一些官員上上課，讓他們知道新經濟該怎麽做。」 在早上的那通電話裡，我跟朋友說：「談是可以談，但這些創業團隊的需求，其實不見得是真的需求，因為他們自己也搞不清楚到底需要什麽，他們會提行銷、人才、資金、專利、法規等等等等，但每個人講的好像一樣，但其實並不一樣」。 這些團隊談的問題，常常被錯誤解讀，不只是因為講的人，也是因為聽的人，兩邊不在同一個頻率上，接收到的訊息，很容易就扭曲變形了，之後的解法走樣走味，自然也就不奇怪。 當然，有談比沒談好，但『找人來談談』式的方法，真的需要進化。 這位朋友是見過世面、做過大事業的人，他自然知道我在說什麽。 掛了電話，我一時百感交集，過去幾年，時不時會接到這樣的電話，來自不同的人，為的是不同的陣營，但講的都是同樣的話：「找些年輕人、創業家，來給這些老傢伙們講講什麽是網路、什麽是大數據、什麽是創新創業、什麽是新經濟」。 談完有沒有用？那要看你對「有用」的定義是什麽。 新政府說：亞洲矽谷可以幫台灣人才走向國際，但怎麼走？ 剛剛宣布的亞洲矽谷推動方案，這兩天被討論很多，也被批評很多，但「人才、資金、場地（場域）、國際合作（行銷& 技術）」，這幾個元素，卻也都在這份方案中可以看到。 很多的批評是，這方案中就是什麽都有了，但卻也什麽都沒有，說了很多，但唯一沒說的，就是要怎麽做。 其實，如果細看，這份方案還是層次分明的，有目標，有策略，也有行動方案。 「亞洲矽谷推動方案，將由環境優化、智慧應用、國際鏈結、基礎建設四大面向來推動，期使台灣成為矽谷潛力企業的成長夥伴、物聯網（IOT）智慧應用的研發中心、亞太青年創新交流樞紐及青年 IPO（首次公開募股）中心。 國發會針對亞洲矽谷推動方案規劃，在環境優化面，將透過活絡人才、資金、法規、跨領域合作等措施，打造完善創新生態體系；在智慧應用面，以桃園作為研發中心與試驗場域，推動智慧城市，並應用智慧化服務。 在國際鏈結面，將擴大國外招商，成立單一併整合我國海外網路，鏈結國際資源，同時強化國際行銷；在基礎建設面，將於桃園打造創新交流基地，串接全國創新資源，並吸引國際企業及優秀人才共同加入。」 目標有五項，「成為矽谷潛力企業的成長夥伴、物聯網（IOT）智慧應用的研發中心、亞太青年創新交流樞紐及青年 IPO（首次公開募股）中心」。 策略也有四項，就是「由環境優化、智慧應用、國際鏈結、基礎建設四大面向來推動」。 行動計畫的敘述略長一點，但大概有十到十二項，「在環境優化面，將透過活絡人才、資金、法規、跨領域合作等措施，打造完善創新生態體系；在智慧應用面，以桃園作為研發中心與試驗場域，推動智慧城市，並應用智慧化服務。在國際鏈結面，將擴大國外招商，成立單一併整合我國海外網路，鏈結國際資源，同時強化國際行銷；在基礎建設面，將於桃園打造創新交流基地，串接全國創新資源，並吸引國際企業及優秀人才共同加入。」 看起來，該有的好像也都有了，為何還有那麽多批評？ 為何批評這麼多？因為沒人懂「亞洲矽谷」定義是什麼 我是覺得，這方案一開始就是錯的，最錯的一點，就是名字取錯了。 這不是開玩笑，但的確是個無奈的玩笑。 有一種類似鬼打牆的毛病，就是自己取了一個自己都不懂意思的題目，然後想破腦袋、無法解開、困在其中，孰不知，從頭到尾都是錯。 「亞洲矽谷」到底要代表什麽意思？這是從來沒有人說清楚的，儘管有很多人討論美國矽谷的源起歷史、發展模式、地理位置等等，但就沒人出來說，為何台灣需要成為「亞洲矽谷」？「亞洲矽谷」代表什麽意義？要做到什麽才是「矽谷」的程度？ 同樣的，對於這份方案的批評，都認為這份方案缺乏實際可行的計畫，就是沒有 5W1H。 「亞洲矽谷」講得很廣，事實上卻容易流為空談 所以會有立法委員的質詢提到：「亞洲矽谷招商招的是什麽企業？」、「亞洲矽谷吸引別人來的誘因是什麽？」、「亞洲矽谷的定位是什麽？」 我想，現在應該有人會覺得委屈吧。 明明就是跟很多年輕人、創業家談過的結果，該有的不就都有了嗎？為什麽大家還不滿意？這跟那「這不是肯德基！這不是肯德基！」的廣告一樣嗎？如果是這樣，也要講清楚，到底要的是肯德基、還是麥當勞的炸雞？ 有時提起某個話題，就會有人說：「這就是我們上次在何時何地與何人提到的」，這樣的對話，是一種弱水三千、只取一瓢飲的執著，只不過，這一瓢水的樣本，不足以代表大局。 於是，我們有了一鍋在還沒出爐之前就被說會很難吃的「亞洲矽谷推動方案」的大菜，端出來之後，還沒人動筷子，光看賣相，就被罵得一文不值。那，還會有人吃嗎？ 不知怎的，一整天下來，我想到一道有名的菜「貂蟬豆腐」。 這菜的作法是這樣的：「泥鰍鑽豆腐又名貂蟬豆腐，是一道來自民間的傳統風味名菜，具有濃郁的鄉土氣息，中國除西部、西南部省份外，多地均有製作。燒製方法是先把泥鰍放在容器裡，倒入清水並放入少量食鹽，餵養一夜後，再將泥鰍倒入有嫩豆腐的鍋內加熱，讓它亂鑽，並加蔥花、生薑未等佐料。」 這道菜是要把活生生的泥鰍放進裝有豆腐的鍋子裡，然後開大火煮滾，讓泥鰍受熱之後鑽進冰冷的豆腐內，然後，然後，然後，就被煮熟了。 亞洲矽谷是那塊豆腐嗎？誰又是那亂鑽的泥鰍？聯發科是那活生生的泥鰍嗎？要讓他鑽進去的豆腐又是什麽？美光是豆腐還是泥鰍？華亞科呢？ 一鍋燴了之後，這菜的味道，可好？ 有趣的是，這道菜還有另一個名字叫「草船借箭」，同樣烹煮的工序，意義卻截然不同。 而今晚，給我一碗白飯就行。 （本文獲懂彎彎 TWICIC 授權刊載，原標：亞洲矽谷與貂蟬豆腐— 台灣電子業今天看什麼？，圖片來源：蘋果日報，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 深圳威脅論，代工重鎮變亞洲矽谷 中國新設 12 個基地搶台灣科技創新人才，蔡英文、朱立倫你們有對策了嗎？ […]

美國史上最大槍擊案發生，Facebook 啓動「安全檢查」功能！

6 月 11 日在美國奧蘭多發生的槍擊案，可能是 9·11 以來美國最嚴重的一起恐怖事件，截至昨日，共造成 51 人死亡和 53 人受傷。 （圖片：6 月 11 日美國奧蘭多槍擊案事發現場） 當日早上，Facebook 啓動「安全檢查功能」。據悉，該功能啓動後，如果用戶在受到危機影響的區域，那麼他 / 她會收到 Facebook 發出的一個通知信息，詢問用戶是否安好。用戶做出選擇後，相關信息會在用戶 Facebook 上顯示出來。同時，用戶也可以透過尋找瞭解自己的親屬、朋友是否處於安全地帶。 （圖片：祖克伯在個人 Facebook 更新狀態，為這起槍擊案表示哀悼）   （圖片： Facebook安全檢查功能頁面） 這項安全檢查功能於 2014 年啓動，一開始是為日本的自然災害預警而設。但使用社交網路信息追蹤個人行蹤依然存在著爭議。 Facebook 也在去年的巴黎槍擊爆炸案與今年年初的巴基斯坦爆炸案後啓動過安全檢查。之前，由於 Facebook 沒有為黎巴嫩的暴恐襲擊事件啓動這一功能，也曾受到非議。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原標題為〈美国史上最大枪击案发生后，Facebook 启动安全检查〉，圖片來源：usatoday　官網，自行截圖，未經授權請勿轉載。）

「實體測試 iOS 10」：這些新功能，蘋果竟然沒有告訴你？

蘋果在昨晚的 WWDC 2016 上把所有系統都更新了一遍，watchOS、tvOS、macOS 和 iOS 都或多或少帶來了新功能。 本文的主角是更新最多的 iOS 10，AppSo 在第一時間於一部 iPhone 6s Plus 上升級了 iOS 10。 以下是我們認為值得關注的部分。但請注意，目前 iOS 10 還處於開發者測試階段，如果你不是開發者，我們強烈建議你不要升級。 你一拿起 iPhone，它就亮了 一個很實用的功能，看圖你就懂了。 用 iPhone 6s 的有不少朋友表示每次拿手機只想看時間，結果一按 Home 鍵就指紋解鎖了…… 現在已經沒有這個困擾。 不過如果你是透過這種方式亮螢幕，你需要按一下 Home 鍵才能進入桌面。 你需要習慣新的鎖螢幕界面 它變成了這個樣子。 你需要知道的是，滑動解鎖消失了。你需要按一下 Home 鍵才能輸入密碼解鎖螢幕。 在鎖螢幕界面，右划會直接進入 Spotlight（不懂的話，姑且理解為「插件」中心？），左划直接進入相機。喜歡這個圓角卡片嗎？ 全新的通知中心和「插件」中心 通知中心跟鎖螢幕界面一樣是大量的圓角卡片。 通知中心的頂部也加了一個搜尋框。這樣的好處是，你不用非得退到主螢幕才能進行搜索操作了。 另外一個值得注意的變化是，原來的「今天」已經跟 Spotlight 完全整合。 操作上會變成—— 如果你在主螢幕下拉通知欄，你只能看到「通知」。那插件去哪裡了？從主螢幕往右滑動，在那個你可能很少用到的 Spotlight 界面裡。 如果你在 app 裡下拉通知欄，你還是會看到「通知」，但可以右划找到新版的 Spotlight（整合了 […]

自行組裝手機時代來臨！「模塊化手機」將成為下一波智慧型手機新浪潮？

2016，是積木手機元年。 請原諒我用這麼俗套的一句話來開場……因為過不了多久，我們的手機會變成像自己組裝 PC 一樣，需要什麼功能就裝什麼模塊，簡直方便極了！ 如果你是軍事迷，可能聽說過模塊化槍械的概念。它的核心理念在於同一支槍變化不同的功能，提高使用效率，比如用小口徑子彈裝上短槍管就變成了衝鋒槍，換上長槍管和大口徑子彈，再裝上高倍鏡就變成了狙擊步槍。 （圖片：SCAR 模塊化武器系統） 模塊化手機，或者俗稱「積木手機」，跟模塊化槍械的概念類似。每個模塊都可以讓手機增加一個新功能：比如用高倍變焦的鏡頭模塊抓拍遠處的美景，或者短途旅行時用大電池模塊省去又大又重的充電器，抑或在好友聚會時換上音響模塊嗨歌一曲震翻天…… 你可能會想，模塊換來換去多麻煩？為什麼不直接做到手機裡？ 其實這才是模塊化的精髓所在：它賦予手機無限多的功能，卻又不把功能同時堆砌在一起。一台積木手機，主機可能輕薄無比，足以滿足日常使用，使用者按照自己需要的功能購買對應的模塊即可。這不正是時下最流行的「On Demand」理念嘛？ 今天我們為你介紹三款時下最熱門的積木手機。它們都已經，或者馬上將要面市，這意味著你有機會在 2016 年還沒結束之前就成為積木手機的嚐鮮者。家人朋友會覺得你很有個性，或者覺得你很傻——都有可能，但只有你知道，一款積木手機用起來的樂趣有多少。 LG G5+ 下巴 這應該是第一款正式上市的積木手機，現在已經可以在市場上買到。其他配置方面，具有一塊 5.3 吋 2K 分辨率的螢幕，後置攝影鏡頭 1600 萬像素，32 GB 存儲空間，低配驍龍 652 處理器 +3GB RAM，高配 820+4GB RAM，大陸零售價分別為 3488 和 4888 元人民幣。 LG G5 採用了插拔式電池的設計，拆電池的地方位於螢幕下方。電池其實就在這個可更換的「下巴」中 目前 G5 的可選模塊還很有限，只有兩個： Cam Plus：相機手柄，自帶變焦轉盤、兩段式快門按鈕和錄像按鈕，以及一個單獨的相機 on/off 開關。比較遺憾在於它的變焦轉盤沒有阻尼，變焦手感很差。總的來說 Cam Plus 比較雞肋，但內置的 1200 mAh 電池可能會是賣點所在——如果你不在意它鼓起來的厚度的話。Cam Plus 的零售價在 400 […]

【洪大倫】網路新創團隊可以從傳產老闆身上學什麼？

作者／洪大倫，台灣光明頂創育智庫的聯合創辦人。 這樣比較雖然很奇怪，但差異當然很大，大在哪裡？在「對未來獲利的可預期性」上。 簡單說，對傳產製造業的老闆而言，你要他拿出一筆錢，他第一個問你的問題是「你要如何回收？」；但如果你拿出一筆錢給網路新創團隊，他們則是會把錢用在解決某種問題、滿足某種需求上，但未必能立刻看得到現金。 網路創業的特性本來就是「先圈地，後盈利」，地沒成功透過柵欄圈起來之前，是賺不到錢的，因為羊群會從破口中溜走；但對傳產製造業老闆來說，錢花出去，就是要立刻知道如何收回來，不管是透過提高收入或降低成本，總之不幹燒錢圈地的事。 所以，我有位傳產二代的朋友告訴我，去看一間工廠，數數廠內有幾張機台，就可以推算得出來該工廠的營業額，此話不假；但如果你去數數網路新創團隊的人數，那就未必推算得出來營業額，甚至連流量都估不準。 傳產老闆不是怕砸錢，只是未必「看得懂」網路創業題目 傳產不怕砸錢，就怕你的提案不夠明確，也不告訴他如何回收，這就是很多新創團隊遇到傳統老闆募資時的困境。一者這樣的老闆未必看得懂項目，二者這樣的老闆始終會有疑問，為什麼你們要花大把的銀子，繞一圈之後，才能「有機會」賺錢，卻無法直接賺到錢？這就是他們的疑問。 傳產其實水很深，兩萬家傳產製造業，大概就有兩萬種不同的生產流程。即便是近似的工廠公司，也有截然不同的管理模式；但網路新創公司則不然，大致上有 7~8 成相似的技術應用、人才種類、資金募資進程，以及相關管理模式。 這年頭很多年輕人都誤以為，台灣傳產不進步，不思長進，所以都沒有創新，事實則不然。 今日去拜訪傳產公會的前輩很直接的點出，當政府在喊「生產力 4.0」的時候，其實很多工廠早就在做，甚至跑在口號的前面。只是大家做的方向、實踐的方式略有不同，某種程度也頗為神秘，因為傳產老闆都很厲害，聽到點子或一眼看到某種產品，就能做出一樣的東西，甚至可以直接改良後快速推出賣給顧客。 別小看這些傳產老闆，每一分錢都算得精，眼光銳利，商業嗅覺極強。你要去跟他們提案做生意，不是靠 PPT 簡報，而是靠「交陪」。你可能要陪他磨了一下午的老人茶，閒話家常，聊政治、罵政府、批評一下國外競爭對手，最後五分鐘突然話鋒一轉，就交代個小姐後續跟你接洽，然後就談完事情了。 這些老闆不是拿不出錢，而是對無法確定回收的案子不感興趣 在這樣的情況下，網路新創團隊難以適應，因為他們被訓練要有條理的簡報，沒有看著簡報就無法邏輯性地講出重點。因此若客戶是屬於這種傳產的老闆，很多新創團隊都難以施展拳腳，因為那是一個不熟悉的擂台，一上場很快就ＫＯ。 這些老闆不是拿不出錢，而是對無法確定回收的案子不感興趣。 很多網路新創公司用網路的燒錢思維去要求這種老闆投資或商業合作，通常會被暗地批評不切實際，那純粹是兩種產業的思維不同所致。大概也是因為這樣，願意燒錢搞研發的公司非常少，多數情況都是買既成的解決方案、機台、零組件，回台灣湊合湊合，反正能運轉、生產、賺錢，就可以。 他們不像網路新創團隊，會組織社群，並且在社群內分享自己的心得與困難，除非是非常信得過的核心朋友；相反的，他們防備心極強，不愛講太多自己的經營方式與觀察，因為一不小心點子就會被學走。也大概是如此，所以他們的社交活動還是停留在扶輪社、獅子會這種聯誼性與公益行為的方式上，而不是像網路圈創業小聚那種開放式的分享。 傳產與新創其實可以互相學習，只可惜現在有點對立 我認為，這兩種產業其實可以互相學習，截長補短。只是目前某程度上有點對立，至少目前聽到一些傳產大老，似乎對網路新創團隊沒什麼好評，一方面如同我所說他們未必看得懂，二方面則是他們長年的產業經驗侷限，使得他們無法從相對客觀的概念去接納網路可能帶來的巨大影響力與利益。 網路新創團隊可以跟傳產老闆學什麼？我想應該就是學「商業」的那一面吧。大部分網路新創團隊的確有這樣的毛病，只想著要做到某種創新的理想性，卻沒去想過該如何把錢賺回來，或即使想過如何賺錢，那也是「想像中」的，不是真的有把握，不是在一定風險管理下的把握，這就可能是問題。 而傳產老闆應該學習網路新創團隊的冒險精神，縱然他們已經有了豐沛的現金流，卻更不願意把錢花在冒險創新上，而是保守的在自己的本業上，養大工廠，買更多機器，用各種方式追逐效率管理方式，大概是如此。這樣其實非常可惜，因為好的創新是需要被鼓勵的，當數量到一定程度後，自然有機會產生劃時代的影響與巨大利益，對台灣也有深遠的影響，只是絕大多數傳產老闆不願意去冒險而已。 網路新創公司人人都想 IPO，但許多傳產老闆則是非常有個性，不是捧著銀子上門就給投，一方面他們覺得一年穩穩賺個幾千萬、幾億就夠了，不想花時間去應付投資人，當然也不想花時間應付金融法規；二方面他們需要的是策略性投資人，是投資之後還有能力幫他做更大生意的，而且投資後不會影響他們控制權，這樣才會有興趣。 台灣需要製造實力堅強的傳產中小企業，但也需要積極進取的網路新創團隊。前者是台灣經濟的穩定力量，後者則是台灣未來的希望。傳產老闆不是對網路沒興趣，而是對「應用網路無法帶來收入或降低成本」不感興趣，或者是對「應用網路無法讓自己的客戶更願意買單」不感興趣。 弄清楚兩造不同的思維方式，我想對於彼此的溝通與商業合作上，應該會更有幫助。 （本文為作者洪大倫授權轉載，圖片來源：gunarsg CC Licensed，原文標題為〈傳產製造與網路新創的差異〉，未經授權請勿轉載。）

2016 年最大 IPO 案！Line 風光上市的推手是「熊大貼圖」

那個我們暫時不大用得上（編按：中國封鎖 Line）的聊天軟體 Line 下個月就要在東京和紐約上市了，這是今年目前全球科技公司最大規模的 IPO，估值超過 50 億美元。 Line 在全球擁有 2.18 億名活躍用戶，三分之二都分佈在亞洲地區，包括日本、台灣、泰國和印度尼西亞。在用戶規模上，Line 要遜於微信的的 6.5 億，也比不上 Facebook 收購回來的 Whatsapp 的 10 億，但這家公司還是很賺錢的。 僅在去年，Line 一年就賺了超過 11 億美元，其收入來源包括衍生品（例如 Line 線下咖啡店），以及遊戲、廣告等。更重要的是，Line 的一大塊收入來自表情包！ 根據 Line 上交給東京證交所和紐交所的文件顯示，去年，可妮兔、布朗熊等萌萌噠的表情包總共帶給 Line 2.68 億美元收入，幾乎佔了總收入的四分之一。 用表情對話已經成為我們在網上溝通的重要方式，Line 用戶有多喜歡這些萌萌噠的表情？他們每天會發送 3.89 億個表情，這意味著什麼？這佔據了所有信息的 9%，平均十句話裡就要發一個表情啊！ 當然，Line 供貨充足！這裡提供了超多表情包可供挑選，截止今年三月份，這個平台上共有 25 萬個表情包可以下載、購買。 Line 證明了表情包市場的成功。我們並不知道微信的表情包生意做的如何，但下載表情包已經是使用通訊工具的指定動作之一，比如我們只需要幾塊錢就能買到鹿晗、吳亦凡的表情包，提供粉絲們一個為偶像花錢的方法！ 從去年開始，微信邀請藝術家們到微信平台上賣表情，對於一些沒有明碼標價的表情藝術家們，為了感謝這些表情為我們聊天過程中打破沉默、不當對話終結者做出的貢獻，也能到藝術家主頁上給他們打賞聊表心意。 但在文件中，Line 也提到了賣表情包生意的風險： 表情貼紙是一個快速發展的市場，無論是生產貼紙的速度還是對貼紙的需求。 所以銷售貼紙是一個非常不確定的生意。尤其，我們在日本已經開始銷售大部分的貼紙衍生品，而我們沒法保證在其他市場能獲得同樣的接受度。 同時，隨著時間推移，日本用戶也有可能失去購買新表情的興趣。 （本文獲Pingwest授權刊載，原標：萌就是生產力！即將上市的 Line 去年賣了 2 億多美元的表情包，未經授權請勿轉載） […]

蘋果公司的每個演講都是她寫的：神秘的蘋果公司文膽

《TO》導讀：沒想到蘋果 Apple 公司竟然有獨立的「演講部門」。而 Jayne Benjulian 更是第一任拓荒的元老級員工。在離開 Apple 自行出版了詩集之後，現在也帶著過去在 Apple 的經驗出來搶搶版面。文中透漏了 Apple 公司在演講稿方面的方針與堅持，值得做為 pitch、演講的參考。 較為可惜的是 Jayne Benjulian 並沒有與賈伯斯一起工作過，無法得知迷人的賈伯斯演講背後的更多秘密。 就演講而言，世界上或許只有一家公司能夠像政治家或者名人那樣吸引大眾的目光，那就是蘋果公司（Apple Inc.）。該公司的主題演講活動可謂有口皆碑，而且該公司品牌的影響力和號召力也是毋庸置疑的，甚至有的網站整個內容都是關於蘋果公司的一些傳聞。對於遍布世界的蘋果公司的投資者和粉絲來說，該公司的產品發布活動是他們與這家市值超過 5,000 億美元的公司最親密接觸的時刻。 從上世紀 80 年代開始，Jayne Benjulian 就成為了蘋果公司的第一任首席演講稿撰寫人。在蘋果公司的六年時間中，Jayne Benjulian 參與了該公司大大小小各種形式的演講稿撰寫工作。現在她已經變身成為了一名詩人，而在她的新書《Five Sextillion Atoms》中，她創作了很多關於美國歷史和自己家庭故事的詩歌。在本文中 Benjulian 將會為我們介紹她在蘋果公司的工作以及對於詩歌的一些思考。 記者：您是如何成為一名演講稿撰寫人的呢？ Jayne Benjulian：大學畢業以後，我在紐約從事文字廣告方面的工作，在那時我接觸到了那種出現在廣告周刊背面的廣告，而其中有一則廣告就是蘋果公司在招聘總編輯。於是我就按照上面的信息發送了我的個人檔案，然後在 8 月份我獲得了該公司的錄取通知。我清楚地記得我去蘋果公司的第一天是 1984 年的萬聖節，而在那年的一月份蘋果公司剛剛推出了 Mac 電腦。你可以想像一下，像我這樣來自紐約的員工在這樣一個特殊的日子走進蘋果公司讓人多麼震驚——他們都穿著萬聖節的服裝，而我卻顯得格格不入。他們將我帶到了辦公室，而在我的辦公室中我看到的正是一台 Mac 電腦。 記者：那就是說你一開始是被聘為蘋果公司的總編輯，爾後你才開始進行演講稿撰寫的嗎？ Jayne Benjulian：事實上，在進入蘋果公司一個月以後我就開始接觸演講稿撰寫的工作了。很快，我就開始了兩份全職工作，而我覺得我應該從這兩份工作中選擇一份來盡力做好，而最後我選擇了成為演講稿撰寫人。當時蘋果公司已經有兩位自由演講稿撰寫人，公司告訴我他們會先看我的表現，然後再決定是否解僱那兩位自由撰稿人。因此我寫了一份演講稿，也正是這份演講稿終結了那兩位自由撰稿人的工作生涯，而我成為了一名全職人員。很快，我開始邀請記者加入了這一領域，並且訓練他們進行研究、以及為演講撰寫相應的演講稿，而這也最終成為了蘋果公司的首個演講部門。 記者：那麼在那個時候演講部門需要為蘋果公司準備多少演講稿呢？ Jayne Benjulian：很多很多。蘋果公司的各個主管都需要進行演講。演講部門的工作職責就是為蘋果公司的演講準備演講稿，並且深入研究如何撰寫精彩的演講稿。很快蘋果公司的高管都被要求要進行演講，並且決定他們需要做什麼樣的演講。因此，我們需要進行產品介紹、分析師會議、消費者會議、合作夥伴會議、員工會議和銷售會議等，而這樣巨大的工作量使得演講撰稿人的任務也非常繁重。 記者：那麼怎樣才算是一個好的演講呢？ Jayne Benjulian：寫好一份演講稿的核心要義是中心思想。一篇演講稿只能有一個中心，而不是多個，因此每一個偉大的演講都有一個主題思想或者主要訊息。除了 中心思想以外，每一個演講的措辭也要非常注意，這就有點像是單口相聲一樣，演講人同時還需要用相應的身體語言來傳遞信息。演講是一種口頭表達形式，而這種形式有別於大聲朗讀或者在桌前輕聲默念一些政策條款。曾有一次，我將一位蘋果公司高管帶到了我們的工作室來觀察演員的表演。他問我如何才能表現得非常真誠？說實話，真誠並不是通過表演來表現的，偉大的演講者通常都會冒風險在演講時真情流露，以便拉近與聽眾之間的距離。你可以看看賈伯斯的那些視頻資料，他就是這樣的一位偉大的演說家。 記者：您曾經和賈伯斯共事過嗎？ Jayne Benjulian：事實上，我並沒有為賈伯斯寫過演講稿。在 1984 […]

微軟收購 LinkedIn，注定是價值 8000 億台幣的災難性失敗

編按：今天的技術界完全被微軟收購 LinkedIn的事件刷屏了，LinkedIn CEO Jeff Weiner 說這將改變世界的工作方式，但 VB 的一片文章認為 5 大原因可能會讓這樁交易成為災難性失敗。 這年頭在技術界要想保守消息是件很難的事情。但是微軟在 Nadella 時代做出的第一筆大買賣，卻像平地一聲驚雷般把還在迷糊中的矽谷都驚醒了，不知道這是真的還是在做夢。 這是真的。 鑑於今天是 WWDC 召開的大喜日子，我們不得不為微軟成功搶了蘋果頭條向它的公關團隊脫帽致敬。 但是，此舉乃大錯特錯。 沒錯，很快你就會看到有關這筆交易的一堆理性分析。不要相信那些東西。絕大部分的收購都是失敗的，這次擺脫相同命運的機率也幾乎為零。 為什麼？我們來梳理一下目前已知的東西，看看微軟想贏得 LinkedIn 股東批准還會遇到哪些障礙： 即使 8000 億台幣收購 LinkedIn，股東們還是賠錢 LinkedIn 的價值：今天的新聞稿對 LinkedIn 的發展有很多樂觀的數據。但今年 2 月 2 日的時候，其股價是每股 203 美元。然後該公司提供了一份遠不達華爾街預期的全年展望。當天公司股價就下挫了 40%。 所以微軟給出的溢價似乎非常令人吃驚。但對於許多投資者來說，這個數甚至還不能讓他們拿回 4 個月前的本。所以估計股東投票期間免不了會有一些怨言和異議。批准未必會像一次灌籃那麼乾脆。 LinkedIn 的業務：除了股價的問題以外，公司的基礎業務也有問題。投資者擔驚受怕的原因在於廣告增長放緩，同時美國的就業也有問題。對於 LinkedIn 來說這是一記很結實的組合拳。收購未必就能改變這些勢頭。 微軟買下來的公司，之後都爛掉了 微軟的履歷：姑且拋開這是收購諾基亞價格的 4 倍不談。2012 年微軟收購 Yammer 花了 12 億美元，收購 Skype 花了 […]

【年輕人求職難】職場景氣創新低！台灣第三季就業展望連五季下滑

根據 ManpowerGroup 萬寶華預測，台灣第三季就業展望為 17%，與第二季相比減少 3 個百分點，與去年同 期相比則減少 23 個百分點，台灣雇主的聘僱需求將較第二季更為謹慎保守。本次就業展望已連續五季下滑， 為 2009 年第三季以來的新低。 倘若就六大行業相較，則以金融保險及不動產業 28% 的人力需求居首，而運 輸、倉儲、傳播及公用事業以就業展望 10% 敬陪末座。 第三季就業展望續跌，勞動市場觀望氣氛濃厚 為了解台灣今年第三季的人力需求，〈萬寶華全球就業展望調查〉(Manpower Employment Outlook Survey， 簡稱 MEOS) 特別訪談了 1,026 位台灣雇主，結果顯示其中 27% 預計增加人力，5% 減少人力，66% 維持不變。 將增減的人力相抵之後，得出就業展望淨值為 22%，排除季節因素後為 17%，與上季相比，聘僱需求減少 3 個百分點，但相較於去年同期的 40%，則是大幅跌落了 23 個百分點 (表一)，已連續五季呈現下滑走勢，為 2009 年第三季以來最低。 若比較企業規模的招募意願，第三季仍以 250 人以上大型企業的聘僱意願最高，就業展望淨值為 23%，中型 (50-249 人) 企業的徵才意願為 16%，小型 (10-49 人) 企業的招募信心較低，為 12%(表二)。 […]

【Apple WWDC 大會】開發者的豪華饗宴：蘋果也有開放 API 的一天

蘋果 WWDC 已經舉辦到 27 屆了，這一積累了 1300 萬（去年增加 200 萬）名開發者的生態系統又迎來了重大更新。正如此前的預測，寄託著蘋果人工智慧應用的 Siri 將更加開放、OS X 捨棄沿用 15 年的名字更改為 macOS、iOS 一口氣做了 10 個更新 同時 Tim Cook 表示，問世 8 年的 App Store 已有 200 萬個應用，累計 1300 億次下載，為開發者帶來 400 億美元的收入（即將達到 500 億美元）。 WWDC 2016 最大的亮點莫過於Siri、iMessage 等軟體在多平台的打通以及開放。 蘋果早在 iPhone 4s 上市時便讓手機搭上了 AI 語音助理 Siri，但當近期 Google、Facebook、Amazon 都搖著 AI 的旗吶喊時，蘋果卻在此處發展緩慢。展開來講，Amazon 讓智慧音箱 Echo 搭載 Alex、Google […]

8,000 億台幣現金震撼彈！微軟買了 LinkedIn，大手筆拼轉型

在蘋果 Apple 的年度盛會 WWDC 之前，出現了一位搶鏡頭的程咬金，Microsoft 微軟。而微軟也的確成功地攫取大部分人的目光，他們宣布以現金 262 億美元收購 LinkedIn。 LinkedIn 為商業工作導向的社群網站，在此消息一出的情況下，LinkedIn 的股價瞬間上升了 48.76%，一舉成長了 60 幾塊。 鄉親啊，有沒有看過股價直接漲成直角的形狀的啊～～ 兩大龍頭合作，微軟未來將有一番大動作？ 收購 LinkedIn 也是微軟 CEO Satya Nadella 接任 Steve Ballmer（現任 NBA 快艇隊老闆）以來最大的收購案，而此項收購案獲得董事會一致同意通過。而 LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 將會續留，並直接向 Satya Nadella 報告。 根據微軟 CEO Satya Nadella 寄給員工的內部信件中表示： 可否擴大市場規模？可否被長期應用並符合科技發展的趨勢？是否符合微軟的核心業務體系以及整體的目標？ 這三點，LinkedIn 都相當符合。 試想一下，當你在某個專案上努力，微軟的 Office 軟體會自動推薦你 LinkedIn 上的專家來協助你完成工作，像這樣的合作隨著越發智能的軟體讓人們的體驗更加提升，將可以有效提高 LinkedIn 與 Office 的用戶參與度。 儘管微軟並沒有明確地指出 LinkedIn 未來的戰略目標，不過根據微軟 CEO Satya […]

【血檢騙局太精彩好萊塢拍定了！】「魔形女」珍妮佛·勞倫斯將飾演身價 45 億迅速歸零的 Theranos 執行長 Elizabeth

說到曾被電影公司拿來做電影的「矽谷明星」，我們能想到的就是蘋果公司聯合創辦人史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）、Facebook 聯合創辦人馬克·祖克伯（Mark Zuckerberg）這些已經名聲超群，有跌宕起伏的人生故事，也真正改變了世界的人物。 不過這次電影公司的選擇，讓人有點出乎意料。最新一位將被改編成電影的科技明星，是最近科技圈的熱門人物，年僅 32 歲的 Theranos 公司 CEO 伊麗莎白·福爾摩斯（Elizabeth Holmes），這個角色，將由奧斯卡影后珍妮佛·勞倫斯（Jennifer Lawrence）飾演。 曲折起伏的故事一直是電影業的最愛。曾以 45 億身家登上《富比士》美國富豪榜，被人寄予「下一個改變世界的人」的厚望，最近卻因檢測結果作假，家產直接清零的伊麗莎白·福爾摩斯，她至今短短 13 年的創業經歷，已經完全滿足了這一點。 早在 2003 年的時候，年僅 19 歲的福爾摩斯就從史丹佛大學退學，創立了 Theranos。還成功說動她的大學教授 Channing Robertson 放棄兩份終身教職，到公司當顧問。 該公司所研發的檢測儀器 Edison 只需要採取患者指尖的幾滴血，就可以檢測到靜脈抽血這樣的傳統檢測方式才能完成的數據，這一個儀器使得原本價格幾百美金的血液檢測，降低到了 2.99 美元。這聽起來實在太棒了，的確真是造福人類的大事業。 在 2004 年年末的時候，Theranos 就已經獲得至少 690 萬美元的投資。在隨後的時間裡，公司又進行了數輪融資，其中最大的一輪融資在 2014 年夏天進行。在那次融資，Theranos 獲得了 4 億美元融資，公司的估值達到了驚人的 90 億美元，成功進入「獨角獸」行列。而擁有公司 50% 股權的福爾摩斯，預計身價達到了 45 億，一躍成為成為《富比士》最年輕的美國富豪。 福爾摩斯是如何努力、善良、有想法地讓公司走入獨角獸行列的，我們在各種媒體文章中都已經略知一二了。她不僅長得漂亮，而且還特別努力，高中就把她寫的 C++ 編譯器賣給中國學校，她也足夠努力，每天都用咖啡因刺激工作，幾乎全年無休。 雖然我們對 Theranos 的技術抱有太多的懷疑，但公司都以「商業機密」完美避開媒體的提問。並且還有大量出名的投資人為其背書，令這些事聽起來似乎並無不妥。 […]

【創業人必讀】身為投資人，我必須要求創業家在我面前回答這「三個問題」！

《TO 導讀》：創業家是時候把那些浮誇的辭藻給丟掉了，當你面泛紅光，站在台上口沫橫飛，說著自己的產品又要顛覆什麼領域的時候，你是否留意過台下投資人流露出來狐疑的目光？本文作者 Jon Westenberg 是一名資深投資人 ，他透過一篇篇幅很短的文章告訴創業者最好不要幹什麼事，以及應該把自己的關注焦點放在何處。 首先聲明：你完全沒必要遵循什麼固定的套路，流程，使用一些別人用到爛的詞來形容你的新創公司。 這個世界上最聰明的人往往會跳脫出固有的思維框架。這也許聽起來是泛泛之談，但卻是我從業這麼多年以來最為真切、深刻的感受。無數的新創公司創辦人找上門來，要麼是想爭取我的投資，要麼是想讓我寫寫他們這家公司，又或者是讓我給他們一些創業的指引和建議，但是讓我失望的是，幾乎所有人都是在千篇一律的介紹他們的新創公司，似乎每一個人都是在套用「某某領域的 Uber」，我看到有人這麼說頭都大了！ 選擇穩定妥當的套路，陳舊的說辭，千篇一律的形容，來描述自己的新創公司，這固然讓你覺得安全和舒服，但是卻也傳遞出這樣一條重要訊息（也許這條訊息被你刻意地忽視過去）：嘿，投資人，我跟其他人沒啥不一樣的。 這種現象已經不僅僅是體現在某些主打「Uber 模式」的商業模型上，一些大規模融資，一些有可能被收購的機會出現時，創辦人也在遵循這樣的套路，比如「物聯網」領域，「區塊鏈」領域，「比特幣」和「人工智慧」領域。 我想，這些創業者之所以都選擇這種方式，其深層原因還不是出於他們懶惰懈怠，而是他們真的不知道如何去回答投資人最關心的三個基本層面的問題：「是什麼？」、「為什麼」、「怎樣去做？」。作為創業者，你必須以最清晰的思路，簡潔，流暢的語言，給這三個問題以三個令人信服的答案。 你應該知道你自己開發的東西是什麼，用你自己的話來形容它。如果這是一輛性能更好的電動車，又或者是別出心裁的遊戲，這都不錯，但是小心措辭，力圖簡潔，沒有誇誇其談的成分，也沒有那些時髦話。如果你以極簡設計開發了一款文字處理軟體，請不要稱它為「一款免除任何注意力干擾分散的創意型工作環境」…… 同時，你還需要解釋這個產品是怎麼開發而來的？你採取的方法、產品研發思路是怎樣的？你現在開發到哪個階段了？在研發方面，你是否已經投入了自己的一部分錢進來？ 最後是更加重要的問題：你為什麼要這麼做？你是否在開發產品之前就進行了測試？你是否做過調查研究？你是否確信這裡存在著一個市場？如果存在，這個市場的規模有多大？這個市場中的目標人群有著怎樣的特點？你所開發的產品是否解決了一個迫切的，重大的，人們長時間都在忍受的問題？你的產品比競爭對手的好在哪裡？這種優勢是否足夠大？ 當然，上面這些問題沒有一個是能輕鬆回答出來的。但是這就是創業者需要克服的難題。 如果你做到了這一切，就會引起大家對你的興趣，你將對自己的創業之路有著更加清楚的認識和把握。 但是就我目前所接觸的很多創業者來說，其中大部分人對這三個問題全無概念，到最後一臉怨氣地質問上帝，為什麼自己的「運氣」總是遲遲不肯出現。 我想，人們其實是畏懼讓事情聽起來簡單，他們必須盡可能用語言將其包裝的複雜、精緻，讓外行人聽起來升起敬畏之心，但恰恰這麼做在投資人眼裡是心虛的表現。 （本文獲《tech2ipo》授權刊登轉載，原標題為〈作为投资人，我必须要求创业者在我面前回答这三个问题〉，原文來自 The Atlantic，圖片來源：Anders Adermark，CC Licensed 未經授權請勿轉載。）

【鄉民自製】求職外掛工具「Clairvoyance – 求職天眼通」，有效降低求職資訊不對稱！

網友 allqooxx 為了讓各位鄉民能順利在各大人力銀行上留言討論職缺，有效減少求職資訊不對稱，因此自行研發「Clairvoyance – 求職天眼通」。儘管台灣人力銀行已經是大部分求職者習慣的求職管道， 但其盈利模式大多是向企業收取年費， 大多數的企業並不喜歡求職者間的資訊過於流通，或是基於其他諸多考量，缺少讓求職者彼此間能夠討論的功能。 因此 Clairvoyance 正是為了解決這個「應該要存在的功能」， 希望藉此減少資訊不對稱，讓好職缺更容易被看見， 同時也省去面試差勁職缺的時間。 （圖片：求職天眼通的名稱來源為周星馳電影） 創作者期許勞方們能一起練成天眼通， 把勞資雙方的資訊不對稱看得更透徹，讓爛職缺逐漸消失在勞力市場上！作者認為雖然接近要上班的凌晨，覺得自己把端午連假花在這個也不知道有沒有人會用的插件上， 有一點蠢。 但有時候 open source 講的不是意義，就是好玩而已。 （圖片：求職天眼通示範影片展示圖） 最後，創作者聲明 Chrome 插件的原始碼都是開放的，如果網友認為有什麼功能需要加上去，也隨時可以 fork 然後送 PR， 或是開 Issue ， 軟體的開發並不限於寫 code 而已， 應該有許多其他專長的網友能夠讓這件事更完善！ 因為創作者早上是個普通上班族，所以可能只能下班後利用時間繼續開發。 此外，作者也聲明並沒有要從這個 Project 上面獲得什麼利益， 就只是一個普通勞方，希望未來台灣的求職環境能更好。 所以各位網友能夠幫忙分享、推廣， 或是一起加入做這個 Project 的話， 就太感激了 ！（創作者真的是佛心來的欸…..） （圖片：Clairvoyance 的創作構想圖） 如果各位讀者有興趣，不仿可以下載試用看看～～～ https://goo.gl/OPqwLV 想要瞭解更多創作者的創作過程，請進個人部落格～～～ http://goo.gl/0UuG2Y （圖片來源：創作者個人 部落格）

台日重量級女性平台跨界結盟「C Channel」正式進軍台灣！日本當紅 AKB48 台灣研究生現身開幕 Party

日本爆紅女性影音平台 – C Channel 正式進軍台灣！由 Line 前執行長森川亮在日本創立，以每支長度不超過一分鐘的影片，導入女性時尚美妝相關資訊，跟隨全球影音浪潮的趨勢，短短一年內，火速在日本成為最受歡迎的影音平台，更在經營滿一年後創造單月瀏覽次數破一億頁次的驚人創舉。即將於 6 月 13 日在台舉辦的上線 Party，更邀來當紅 AKB48 台灣研究生一同出席。 C Channel 積極佈局亞洲市場，更同時與台灣重量級女性平台跨界結盟。上線 Party 當中，森川亮將會正式宣布與台灣素有「美麗教父」之稱的的 MAKER 創辦人──張倫維 (Allen) 合作，成為繼泰國之後的海外第 2 個發展據點。與森川亮有相似背景的 Allen Chang 張倫維，是台灣著名時尚美妝傳媒 Fashion Guide 的共同創辦人，也在去年七月專注於自己創辦的女性 O2O 傳媒 MAKER 以及旗下優質的女性媒體品牌。首部曲即是迎接日本女性時尚影音平台 C Channel，日前更宣布策略性投資台灣第一大女性生活平台「妞新聞」，並將於妞新聞建立和 C Channel 的專屬聯名影音頻道。 森川亮表示，一般使用者已經習慣用手機聽音樂、玩遊戲，而未來三年的趨勢則是將影片的使用族群移轉至手機，女性則是即將來臨的手機時代最主要的使用者。另外影片格式也需要符合手機「直頻」的使用需求，並符合現代人求新求快的個性，將影片內容縮短至一分鐘內。MAKER 創辦人張倫維則是提到，台灣的影音市場的競爭已經進入到白熱化的階段，從以往的文字、到圖文、到目前影音的溝通方式，成為不可忽視的趨勢。許多社群媒體和中國的直播軟體都進到台灣，讓台灣的使用者、網紅和部落客趨之若鶩。 C Channel 主要用戶為喜愛享受生活的年輕女性，因此也跨海和台灣女性媒體排行第一的女性生活平台「妞新聞」建立聯名頻道，擁有相同近九成的女性用戶，Alexa 排行全台 45。除了將 C Channel 大量的優質影音內容提供給妞新聞的讀者，雙方也將共同打造在地、實用、有趣的系列企劃。除此之外，目前台灣 C Channel 也密切的與其他媒體洽談，包括東森 ET Today […]

【「2016 網路趨勢報告」重點整理】看「網路女王」Mary Meeker 如何預測內容平台新局勢！

一張圖表，連續兩年被 KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）合伙人，素有 「網路女王」 之稱的瑪麗‧米克（Mary Meeker） 寫入《網路趨勢報告》。 美國行動端廣告仍有 220 億美元的市場未被發掘。 根據這張圖表，電視和紙媒在過去幾年都經歷了市場份額下滑。唯有行動網路在使用時間、廣告投放都出現了成長。通過 31 頁的篇幅，網路女王詳細分析了 「網路廣告 / 品牌 / 營銷」 。重視程度遠高於熱門的語音、直播、汽車等領域。 這份來自矽谷的報告，對於當下中國也有深遠的意義。根據著名投資人李豐的說法，轉型中的中國若想增加實體經濟的競爭力，所能依賴的無非是技術革新或者品牌營造。對於內容創業圈，後一種需求越發常見。原本局限於網路產品推廣的社交媒體及內容平台，近來不斷湧入傳統行業的資本力量。一些手握數億廣告預算的 CMO，開始將網紅大號列入媒體採購名單中。其中不乏麗人麗妝這樣，願意為網紅砸下千萬的企業。 內容變現的三種路徑，訂閱、廣告及電商。《李翔商業內參》算是訂閱模式的成功案例，但得到馬雲和羅振宇雙重背書的創作者畢竟少數。電商則依據融資情況與商業模式的不同，成為少數者的遊戲。絕大部分創業者仍處於廣告變現階段。對於這個由內容生產者、廣告主、內容平台組成的生態圈，瑪麗‧米克 又做出了哪些分析和預測呢？ Buy Button 已死 在 2015 年的報告中，瑪麗‧米克以這樣一句話結束了她對於網路廣告的分析：「Buy buttons likely to appear just as seamlessly.」（購買按鈕將會無縫進入生活） Instagram、Pinterest 均在去年推出了自己的購買按鈕，幫助平台用戶實現營銷價值。此舉對應了下圖中的 Action 環節，以 CPC、CPA 形式計費。而為了將漏斗開口加大，Pinterest 甚至開發了 Cinematic Pin 這一功能：短視頻隨著用戶上下滑動螢幕而播放、暫停，希望借此提升用戶體驗。 然而，瑪麗‧米克在今年的報告中似乎遺忘了這一功能。她不再提及上述兩家公司，而是將分析重點放到了矽谷新貴——Snapchat 上。 一個可能的原因是，購買按鈕的表現並不好。根據分析機構 Forrester 的調查，只有少數廣告主將該功能視為有效獲取用戶的途徑。原因很簡單：平台內容太多，噪音太大，轉化率甚至可以忽略不計。有媒體採訪了包含貝玲妃（Benefit）在內的零售商，行業涵蓋美容、彩妝、運動，他們都表示當初高估了 「購買按鈕」 […]

蘋果「WWDC 2016」 萬眾矚目登場！你不得不入手的大會亮點指南

今年的 WWDC 將在台北時間 6 月 14 日凌晨一點開幕。老規矩，國內外媒體們也早已紛紛開啓了今年的內容預測。 iOS 10：將新增一款獨立 APP 用於 HomeKit 據悉，iOS 10 將增加幾款全新 APP，其中就包括一款用於配合智慧家居平台 HomeKit 的獨立應用。另外，iOS 10 將會修補 iOS 9 在內容方面的缺陷，提升訂閱內容的豐富性。同時，更新系統將加強 iCloud 安全性能，iTunes 可能會支持隱藏原生 APP。有傳聞稱，iOS 10 還將支持 VR 技術。 此外，iOS 10 的更新還體現在 Siri、Apple Music、Apple Pay、App Store 等方面，下面將一一細說。 Siri：將對第三方 APP 更加開放 打四年多前 Siri 問世就一直帶著諸多限制，大多數情況下，Siri 只用於蘋果自身的軟體、以及一些經篩選的合作夥伴。而這次 WWDC 上，蘋果將會展示一個更加開放的 Siri，讓更多第三方 APP 集成其 SDK。此舉被視為蘋果想要在語音助手上趕超 Google，以及 Amazon 在 […]

「內容電商」時代來臨！你必須瞭解未來趨勢的 4 種「消費者偏好」

如果說淘寶、京東是交易型電商，那麼現在另一種電商——「內容電商」，正在逐步崛起。越來越多的消費者在看直播、看自媒體文章、看帖子的過程中購買商品。 當年從線下轉到線上，市場的遊戲規則變了，現在從交易型電商轉到內容電商，遊戲規則也會發生變化。 本文作者李叫獸，就講講內容電商下，與你息息相關的各種營銷決策，可能會有哪些改變。   內容電商平台下，玩法要怎麼變？ 能夠生存下來的物種，並不是那些最強壯的，也不是那些頭腦最聰明的，而是那些能夠對環境變化做出最快反應的物種。              ——《物種起源》 達爾文   如果你是戰爭專家，你一定會去研究 「決定戰爭勝負」 的相關因素如何變化——槍陣的出現，改變了騎兵決定戰爭勝負的能力；機槍的出現，又讓槍陣變得毫無意義；坦克的出現，又讓機槍的戰略作用降低…… 同樣，如果你是營銷人，你一定會去研究 「決定顧客選擇」 的相關因素如何變化，因為顧客的選擇永遠是你佔領市場的關鍵。 到底什麼因素決定了顧客的選擇？ 就像不同年代決定戰爭勝負的關鍵武器不同一樣，不同情況下，決定顧客選擇的關鍵因素也不一樣。 線下時代 營銷最常見的關鍵詞是：通路為王、天價廣告、貨架競爭…… 因為 「購買的便利性」 幾乎是決定顧客選擇的最重要因素——你的產品再好，但貨架上沒有你，做什麼都是白費。 淘寶京東等交易型電商時代 營銷最常見的關鍵詞是：流量、性價比、爆紅戰略、銷量領先、好評過萬…… 這種情況下通路變得沒那麼重要，因為理論上所有商品都有機會被買到。 而性價比和銷量信息變得空前重要，因為 「所有能夠被直接對比的因素，都會被消費者拿來對比」——當我們剛為一款心儀的數位產品心動不已，就立馬看到了下面的同類推薦，再三對比，還是選那個銷量領先而且性價比高的吧。 這也導致另一個問題：很多精緻類產品，比如設計師設計的精美杯子，並不好賣。一方面這類產品的優勢並不容易被參數體現出來，另一方面大量的低價仿制者也使產品迅速同質化。 內容電商時代 接著，又一波潮流來了：內容電商時代。  很多消費者在閱讀內容的時候完成購買——不論是微信自媒體電商、網紅直播賣貨還是 「男生有哪些基本款春裝」 這類帖子。 在這樣的趨勢下，最大的變化是什麼？ 內容電商下，最重要的一個變化就是：消費者的購物行為（shopping）和購買行為（buying），出現了大規模的分離。 在過去大部分情況下，購物（shopping）和購買（buying）基本上是同時發生的，消費者為了買東西或者享受逛街，去京東、天貓或者線下的新世界百貨購物（go shopping），同時在這個過程中，買到了商品（buying goods）。 而在內容電商環境下，消費者在購買商品的時候，並沒有處在 「我要購物」、「我要逛街」 的心態和場景下，而是在悠閒地看著美妝達人直播，或者自媒體的文章。 這是非常不一樣的。當你在想要購物的時候看到商品信息，和你在沒想要購物的時候看到商品信息，整個的偏好、選擇標準和決策方式，都會發生巨大的變化。 剛剛我們提出的營銷決勝最關鍵的問題——「什麼決定了顧客的選擇」，也將發生巨大的變化。 九成台灣用戶會直接透過 App 購物，如何將龐大的人流導向金流？ 點我免費獲得 App 行動商務趨勢報告   […]

一 APP 泯恩仇？Google 研發「Motion Stills」應用，幫助蘋果改善 Live Photos !

如果你覺得自己拍攝的 Live Photos 不太能拿得出手，現在 Google 研發了一款名為 Motion Stills 的 app 來改善 Live Photos 的質感了。 在 iPhone 6s 和 6s Plus 發佈時，蘋果為照相機增加了一個新功能：Live Photos。借助這個新特性，用戶可以拍攝動態的照片。不過，由於畫面抖動以及文件格式的問題，用戶往往難以拍攝出好看的 Live Photos；即便拍攝出來了，也可能會因為文件格式問題讓分享變的很麻煩。 對於這兩個難點，Google 用一款名為 Motion Stills 的 app 全給解決了。 如果你看一些快速抖動的畫面會頭暈的話，我覺得你很可能不會喜歡 Live Photos，畢竟不少人拍攝的 Live Photos 往往就是這個效果。Google 當然也意識到了這個問題，所以在新推出的 Motion Stills 中，它的一大功能就是讓 Live Photos 的動畫效果變的更平穩。 上面這張圖是一張 Live Photos 經過 Motion Stills 處理前後的對比。從我的個人感受來說，原始的 Live Photos 讓我感覺很不適，連續看幾遍就會有頭暈的感覺，而經過 Motion […]

人工智慧「AlphaGo」野心勃勃？傳將對決世界職業圍棋第一高手柯潔，人機圍棋大戰指日可待！

AlphaGo 負責人傑米斯·哈薩比斯（Demis Hassabis）表示，我們還沒決定 AlphaGo 下一步計劃。 先前新聞報導，棋院領導國家體育總局棋牌運動管理中心黨委書記、國際圍棋聯盟事務總長楊俊安表示，年內柯潔將於 AlphaGo 一戰。不過一轉眼 DeepMind 創始人，同時是 AlphaGo 負責人的哈薩比斯就在 Twitter 進行解釋道： contrary to internet rumours, we’ve not decided yet what to do next with #AlphaGo, once we have, there will be an official announcement here. 跟網路的謠言不同，我們還沒決定 AlphaGo 下一步計劃，一旦確定了，我們會有正式的官方聲明。 在這裡給大家劃一下重點，在推文中哈薩比斯並未明確表示 AlphaGo 不會跟柯潔一戰。 回顧下今年引起轟動的 AlphaGo 李世石五番棋（五局三勝制比賽），從 2015 年 11 月李世石跟 Google 簽約，到 2016 年 […]

從心理學的角度來看：你為什麼一定要找到一份真正「熱愛」的工作

最近關於「好學生」的段子又火了起來。大約意思是這樣的，開同學會的時候發現，當年的差生現在一個個當上老闆，開著公司，駕著寶馬到場，而當年品學兼優的好學生們，則成為老闆的下屬，收入、社會地位都遠不如當年自己瞧不起的人。 時隔多年，我們依然在討論好壞學生的人生際遇。除了一句「一流學生就業，二、三流學生出國或是考研，末流學生創業」的總結外，我們更應該提這個問題：到底是什麼決定了我們的人生？ 《駭客與畫家》的作者、YC 聯合創始人保羅·格雷厄姆（Paul Graham）在《如何才能做喜歡的事情》討論了這個問題。他總結了找不到自己所熱愛的工作的原因，從小父母和老師就從來沒有表現出熱愛工作的樣子，這讓我們從小就認為工作就是受罪，自然而然在未來選擇工作的時候，並不會有意識去發現自己到底熱愛什麼；另外，在青春期成長的時間裡，名利的誘惑又讓人偏離本心，反而找不到自己熱愛的事情。 到底什麼是自己熱愛的工作？保羅的總結非常好：要想知道一個人是否喜歡他正在做的事，就看他會不會無償地工作，即使不得不做另一份工作以求生存。 讓我們看一看，這個世界裡收穫了財富、名聲的成功人士，不管學歷、不管個性，他們普遍具備一個重要特徵，那就是他們都十分熱愛自己的工作，這種熱愛總能讓他們超越困難，超越風險，超越誘惑，超越性別，超越文化。 不管我們對成功人士如何定義，有一點必須承認，比起普通人他們似乎身上擁有著更能感染他人的魔力。因為這種魔力，人們總能信任他們，期待他們，在他們身邊凝聚起強大的力量。 反之，如果一個人在做著自己並不喜歡的工作，那麼不會有什麼成就，因為強迫自己工作不可能比別人做得好。 為什麼「愛」會讓「工作」如此不同？ 美國心理學和行為經濟學教授丹·艾瑞裡（Dan Ariely）在 TED 做了《什麼讓我們更加熱愛自己的工作？》談到了自己在方面的研究，他設計了幾組實驗來檢驗勞動成功對工作的影響。這些實驗都是讓測試者把樂高積木拼裝成生化戰士，不過丹採用了不同的情景，得到不同的實驗結果。 第一組測試者，在拼裝完生化戰士之後，會得到 3 美元的獎賞，但再繼續拼裝生化戰士，得到的獎賞金額會逐步降低。第二組測試者，基本條件與第一組相同，但是測試者拼裝完生化戰士之後，丹和學生們當著測試者的面把拼裝完的生化戰士拆掉，再讓他們拼裝。 丹把第一組實驗稱之為「意義情景」，第二組實驗為「西西弗斯情景」。結果在「意義情景」下，測試者組裝完的生化戰士有 11 個，而「西西弗斯情景」組裝完的生化戰士只有 7 個。 這個測試表明，勞動成果對人的工作有很大的影響——在「西西弗斯情景」下，當著測試者摧毀勞動成果，徹底扼殺了工作的樂趣。 然後丹進行第三組實驗，他把第一組實驗和第二組實驗的過程告訴第三組測試者，讓他們預測最終拼裝完的生化會多一個。丹說，這表明人們知道知道「意義」的重要性，但是不知道影響的程度有多深。 那麼意義對於工作的重要性有多深？丹設計另外一組實驗，告訴一群受試者折紙的方法，他們都是一群新手，在折完紙之後，實驗員會詢問他們願意出多少錢把自己的作品買回來。 這個過程當中，丹發現這群受試者出現兩種人，一種選擇折紙，一種選擇不折，只是旁觀。結果，選擇折紙的人，與旁觀者相比，願意出 5 倍的價格來買這些折紙。這個測試結果表明，人們付出更多努力，使人們更愛他們所作的事情。 丹在演講中最後總結： 亞當史密斯有一句關於效率的名言。他舉了一個制針工廠的例子。他說制針共有 12 個步驟，如果一個人做完 12 步，生產率非常低。但如果一個人負責一步， 另一個人負責下一步，以此類推，生產率就會大大提高。 確實，這是個很好的例子，也是工業革命及生產效率的起因。反過來，卡爾馬克思說， 人們與勞動的異化對人們對自己工作的認識非常重要。你如果負責 12 個步驟，你會在意你的勞動成果。但如果你只負責一步，那就不會這麼在意了。 我認為在工業革命中，亞當斯密斯比卡爾馬克思更正確，但現實是我們環境變了， 現在處在知識經濟時代中。你可以自問，知識經濟時代會帶來什麼？效率是否仍然比意義重要？ 我認為答案是否定的。 我認為我們已經過渡到了另一種狀態，人們必須自己決定要投入多少精力、注意力和心意， 要多大關聯性，他們上班路上或者洗澡的時候會想著工作嗎，突然間馬克思更有道理了。 因此當我們談到勞動，我們通常認為報酬就是動力，但事實是它不止這些——還包括意義、創造性、挑戰、所有權、自我意識、自豪感等等。 「遵循本心」背後的心理學 我們總是追求幸福。但幸福感又來自哪裡？保羅在《如何才能做喜歡的事情》裡說， 「做大事不像人們想像的那樣艱苦，因為只有喜歡自己工作的人才能成就大事，他們根本不需要勉強自己，但是，尋找愛好的過程卻得非常認真。」 ——保羅完全沒有提到工資、房子這些事情，比起小時候的父母，他更加在意我們是否「熱愛」某種事情，這反映他對心理學中內部價值的肯定。 不過，這樣的觀點，未必符合流行的馬斯洛需求層次論。這個理論把人的需求分成生理、安全、情感、尊重、自我實現五種，並提出了三種假設： 人要生存，他的需要能夠影響他的行為。只有未滿足的需要能夠影響行為，滿足了的需要不能充當激勵工具 人的需要按重要性和層次性排成一定的次序，從基本的（如食物和住房）到複雜的（如自我實現） 當人的某一級的需要得到最低限度滿足後，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續努力的內在動力。 按照需求層次論出發，我們首先要做的就是解決溫飽，才能再去追求夢想，因為達不到溫飽，我們就沒有辦法追求夢想。也按照需求層次理論出發，一般收入較低的國家，人民的幸福感也應該較低，因為生活在這些國家裡的人們，有時候連溫飽問題都沒有解決。但這樣的推論是否正確？ 陽志平在《心智工具箱（13）：幸福的來源》中提到，為了驗證需求層次論的正確性，Tay […]

挖出時光膠囊！那些 Google 偷偷記下來的個人紀錄都放在哪裡？

你每天會用到多少 Google 提供的服務呢？ Gmail、Google Drive、Youtube，當然少不了 Google 搜尋與 Google Maps。這些功能幾乎都是免費的，就算你不付費升級部分的功能，使用上也幾乎不會遇到什麼問題。但是，當你免費使用這些功能的同時 …… 你其實正在跟惡魔訂下契約 …… 當然沒有這麼嚴重，但是這些服務當然不是真的完全免費，使用者也繳交了在現代極有價值的資訊：個人資料。 你的總搜尋次數有幾次呢？ 使用者們所繳交的個人資訊，包含名字、手機號碼、所在地等可以讓 Google 更精準地投放廣告。舉例來說，航空公司想要鎖定想旅遊的使用者，而童衣製造商想要瞄準家長。 Google 用了很多方法來認識使用者，描繪出使用的個人形象，包括使用者在網路上的搜尋紀錄。Google 會利用這些搜尋紀錄、使用者所拜訪的網站來推論使用者的興趣所在。 透過這個很難找出來的頁面：網路和應用程式活動，你可以回顧自己過往的搜尋紀錄。點選右上角的「all the time」還可以看到自己的總搜尋次數與最常造訪的網站。我自己的搜尋次數約 25,000 次，最常造訪的網站是 Wiki。 你也可以刪除這些資料，當然 Google 會阻止使用者刪除這些資料，但是你還是可以一意孤行地嘗試看看，建議可以先刪除今天的搜尋資料玩玩看就好（刪除按鈕在右上角）。 繼續點選左邊的選單，可以發現，不論是 Youtube 觀看影片的紀錄或是搜尋紀錄，甚至是 Google 相關裝置的定位系統，Google 通通都記得十分清楚。而這些資料也可以下載下來，端看資訊量的大小，有些資料甚至可以上看好幾 G。 Google：我覺得你可能會喜歡這個 接著我們來看看 Google 想像中的你是什麼樣子？點選右上角的 Google 帳戶，「我的帳戶」，中間的「廣告設定」以及「管理廣告設定」。 跳出來的清單便是 Google 覺得你喜歡的東西，落落長一串，我自己的包含有許多車子品牌、萬聖節、電影原聲帶等。而這些興趣是由使用者的 Google 相關紀錄，包含 Youtube 等推測而來。而再底下，有使用者的性別與年齡層，如果使用者取消了自己的性別與年齡層 Google 將會以上述的資料自行推測。 有些人認為為了使用 Google 的相關服務，交出這些資料在所難免，當然也有人對於被 Google「監視」感到心裡不舒服。如果你是屬於後者，也許可以試試看 […]

炫富就一次炫個徹底，透明引擎蓋的法拉利讓路人羨慕到哭

法拉利去年發表了一台賽車級跑車，也就是全新一代的 Ferrari 法拉利中置 V8 跑車 488 GTB。最近，Business Insider 的作者之一 Matthew DeBord 的社區就來了一台 488 GTB。 跟其他同系列的中置引擎跑車不同的是，488 GTB 配置了 3902 cc 排量的 V8 渦輪增壓引擎，讓這台跑車的最大功率輸出高達 670 馬力。 渦輪增壓器利用引擎排放的氣體去推動增壓空氣的渦輪，再將之送進汽缸裡，空氣質量越大，動力就越大。 一般而言，使用渦輪推動的問題就是它們會有延遲時間，比起傳統的無渦輪引擎，動力回應油門運動的速度稍嫌慢了一截。法拉利聲稱 488 沒有這個問題，甚至他們宣稱這個油門反應少於一秒，但我們其實很難確認。 這次 Business Insider 遇到的 488 最特別的「缺陷」莫過於它的引擎蓋，原本完整保護、覆蓋住底下設計精緻、譽為自成藝術的引擎的引擎蓋，居然是透明的。透過透明引擎蓋，車子行進中的時候，車主和其他人便能清楚看見法拉利引擎的運作方式，把這組高規格引擎看好看滿。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：Business Insider，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

Google、Amazon 最奇怪面試策略：同樣問題問三次，三次不夠再問第四遍

像是 Google, 臉書, 蘋果, 亞馬遜等頂尖的高科技公司，每年分別收到千兆份以上的履歷。因此，可以肯定地說，他們有選擇最佳求職者的最優化程序。但究竟是什麼呢? 這不是你會在 Google 搜尋到的 Google 常見面試問題。事實上，他們微調招聘過程遠遠超過調整基本演算法和量子物理學的基本題庫。 如果你也想聘請世界上最頂尖的高科技人才，不仿試試這些招聘策略。 提早、延後電話面試 15 分鐘，或是準時開始 為什麼要這樣做呢？為的是要找到那些永遠都為這份工作準備好的人 當你在預期的時間打電話給應徵者，任何人都可以回答一系列尖銳的問題。但是，如果你打電話給他們的時候，他們還在睡覺，上有氧課，或者正在上廁所？這些知名高科技公司想找那些隨時都準備好的人。 2. 將面試時間排得越令人困惑及無法預測的越好 為什麼這樣做呢？為了找到那些不需要指引就可以做事的人才 確保無論是面試官還是求職者，沒有人對面試過程中會發生什麼什麼事情或狀況有任何想法。這是瞭解誰會有最佳表現很好的指標，當沒有人對於接下來會發生什麼事有任何線索。 3. 刻意讓簡報過程出問題 為什麼這麼做呢？為的是要看求職者如何去適應差強人意的情況 刻意讓面試者在一個設備有問題的會議室做簡報發表，或是甚至是故意讓每個會議室的設備都出問題。如果面試者不介意因此調整他 present 的方式，那這是一個很好的徵兆，因為跟他合作可能很容易。若面試者有準備計畫 B 或計畫 C 或甚至是計畫 D，會額外加分。科技公司又更喜歡這種有 Plan B 習慣人才。 4. 在面試的過程中，做出一堆不對的假設 為什麼這麼做呢？為的是刪去那些容易惱怒的面試者 如果面試者的上一份工作是在 Twitter，就問他: 「你在雅虎做多久？」 並記下他糾正你的語調。他的反應是很不爽呢？還是不會因此而改變態度？這是科技公司想從面試者身上找出，當類似災難的事情突然間發生在工作上時，他們會如何反應。 5. 請面試者解決你本身面對的具體問題 為什麼這樣做呢？因為你真的需要幫助解決這個問題 高科技公司經常讓面試者解決他們目前面臨的實際問題。這是得到免費幫助的一個很好的方法。 6. 頻繁的在不同會議室間移動 為什麼這樣做呢？為的是找到那些依然興奮不已的求職者，即使環境沒這麼自在 永遠不要讓求職者在面試過程中太放鬆。這是你如何找到那些可以在不舒適中仍然保持興奮的人才，也可以接受一整天都沒有會議室可以用的事實。 7. 一直重複地問同樣的問題 為什麼這麼做呢？為的是要測試一致性 在科技的世界中，可預測性是一件好事。在面試過程中，不用擔心一直重複地問同樣的問題，因為你一直在放空。這是測試求職者一致性的強大的策略。當求職者面試資深的位置時，求職者的回答可以相距甚遠。 8. 兩個面試官，一個白臉一個黑臉 為什麼這樣做呢？為的是要找到那些可以在壓力下妥善處理多項任務的人才 將求職者擺在會議室中間，讓面試官在會議桌的兩端。求職者有辦法同時兼顧專注力在兩個面試官身上，並且同時間充分回答每一個問題嗎？還是可以很清楚地發現求職者十份的疲憊，並且開始懷疑他為什麼會答應來這場面試機會？這是一個很好的機會可以看出這位求職者會如何面對艱難的局面。 9. […]

夢想成為科技樞紐的斯里蘭卡，「熱氣球」即將成為他們的未來

斯里蘭卡在 2009 年結束了一場持續 26 年的血腥戰爭，然後進入了一段強勁的經濟增長期。為了保持這個勢頭，政府正在努力把這個島國建設成科技樞紐。從自動駕駛汽車到無人機，它在爭取讓 Google 和 Facebook 把他們最具膽魄的實驗拿到這裡來測試。而首先登場的是：氣球。 谷歌的 Project Loon 試圖開發一種可將互聯網連接帶到偏遠地區的高空氣球。這項技術已經經過十幾年的測試，但還沒有規模化。這正是由風險投資家帕里哈皮蒂亞（Chamath Palihapitiya）和斯里蘭卡政府控制的半上市公司 Rama 想做的。Google 在 2 月將第一隻 Loon 氣球送上了斯里蘭卡的天空，政府稱正在和該公司合作，再增加 12 個氣球，將整個國家覆蓋。帕里哈皮蒂亞說，Loon 的氣球將在一年內把這個維珍尼亞州大小的印度洋國家變成一個巨大的 Wi-Fi 信號區，讓 Google 第一次真切感受到 Loon 是否具備商業可行性。「政府能夠支持，而且真的在推進，這裡面的意義是極其重大的，」帕里哈皮蒂亞說，這位 Facebook 早期員工現在掌管著矽谷風投機構「社會資本」（Social Capital）。 「如果我們在斯里蘭卡能做到，那就給世界其他地方定了個調。」根據帕里哈皮蒂亞和 Google 的一個協議，Google 將主導 Loon 的投放、開發和維護，而 Rama 負責相關的軟件，控制氣球的互聯網連接，還有處理收費事務。使用者將向本地營運商支付資料費用，營運商再付費給幫助它們傳輸數據的 Rama，具體收費標準尚未公佈。 Loon 的氣球群將是一個比海底線纜更廉價的選擇，後者需要經過新加坡和香港等區域。亞洲和南美的發展中國家的頻寬價格是歐美國家的十倍多。（在洛杉磯或法蘭克福，10Gbps 頻寬的批發價平均值是 1 美元；在孟買是 15 美元。）據聯合國估計，斯里蘭卡的資料使用年增長率是 45%，並且未來十年可能都會保持這種趨勢。 該國總統西里塞納（Maithripala Sirisena）的目標是通過技術讓這個國家步入發達經濟體之列。 據 Akamai 技術公司的估計，該國寬頻用戶的平均網速是 […]

【專訪 Wait But Why 創辦人 Tim Urban】教你撰寫如何引發「病毒式傳播」的優質好文！

《TO 導讀》Wait But Why 是一個專注於寫專題長文的部落格網站，風格簡潔，火柴人插圖有趣幽默。作者富有洞察力與創意，用他們獨特的幽默感吸引全球的讀者。在現今訊息碎片化的網路世界，許多鄉民連 140 字的微博都讀不下去，這樣一個動輒兩三千字的貼文網站卻大受歡迎，似乎也預示了日後內容網站的發展方向。本文專訪網站創辦人兼主筆 Tim Urban，道出了他對於寫長文的專業建議與見解。 BuzzFeed 網站每周都會在其 Big Stories 板塊發佈長篇專題文章。執行編輯 Noah Robischon 曾經就網站不得不節選長文的行為表示抱歉，他解釋說並沒有輕視各位編輯和作者辛勤付出的意思。在最近幾年內，有許多職業作家和記者都表示對「 BuzzFeed 式內容碎片化」感到悲哀。 在如今的網路世界，能夠源源不斷地產生和傳播的內容才是王道，內容本身的實質僅排其次。若是想要在最當紅的網路媒體公司以寫作謀生，你必須對信息傳播的方式及原因瞭如指掌，這甚至和你個人的寫作能力同等重要。 諸如 BuzzFeed、PlayBuzz、ViralNova 和 Upworthy 這樣的內容大戶網站，是響應現在「太長了不讀」年輕一代的需求而產生的。這一代人都是現代網路用戶，基本依賴短信和 140 字的推特進行交流。如果還是嫌太費事的話，他們會用 Snapchat 發張照片給好友，然後打個哈欠的時間照片就會消失了。 現在，新興公司愈發依賴於 Snapchat 和 Facebook 這樣的軟體，因為一方面能培養用戶，另一方面是為了保證內容能夠適應當今讀者們日益縮短的注意力時間。最長六秒的 Vine 應用程式（推特旗下的短視頻網站）、超過 30 秒還不能消化的「清單體」文章，諸如此類的內容都會讓用戶失去耐心，他們馬上就會轉移注意力到別的新鮮事上。 曾經有一位在大型新媒體公司工作的編輯告訴我：「寫長文是好事，但問題就在於沒有人會分享。」對此我表示了抗議，於是他讓我找一個專門寫長文的網站來例證，文章至少要有超一萬次的轉發才算數，他還補充道：「不能只有一篇文章有上萬次的轉發，必須是網站的大部分文章都有這樣的轉發率才行。」 當時，我確實找不到有這樣的網站。但現在我找到了：一個叫做 Wait But Why 的年輕、簡潔的部落格網站，證明瞭有深度的長篇文章也可以進行病毒式傳播。 是網路放棄了人類 Wait But Why 的聯合創始人 Tim Urban 是個三十多歲的作者，文風幽默又不失深度，網站上的貼文吸引了上百萬的讀者，其中不乏頗有影響力的大咖粉絲，比如 Elon Musk（太空探索技術公司 SpaceX […]

公關免苦惱！NASA 分享成功活動的必勝技 ：有妹子就成了！

NASA 的年度駭客松「太空 App 挑戰（Space Apps Challenge）」堪稱全球最盛大的駭客松，目前已經舉辦了四年，去年在一百三十三個場地吸引了高達一萬四千兩百六十四人參加，於短短四十八到七十二小時內使用 NASA 提供的資料數據庫設計出一款 App。一個在多哥洛美（Lome, Togo）的隊伍建立了一個潔淨水地圖 App，而在印度班加羅爾的某個隊伍設計了一個行動天文館，另一個在加州帕薩迪納的隊伍為太空人設計了一個口袋助理。 NASA 的年度駭客松每年都吸引來自全球各地的參加者，但他們一直沒辦法鼓勵更多女性參加者加入。「每年的參加者有百分之八十是男人，」NASA 的開放式創新專案管理人，同時也是每年太空 App 挑戰的主辦人 Beth Beck 說，她注意到過了國中這個階段之後，駭客松女性參加者的數量就急遽下滑。 舉例來說，去年在多倫多的駭客松將參加者分為兩組，學生組和成人組。在學生組中，至少有一半的參加者是女生，她們像小蜜蜂似地成群結隊，在會場跑來跑去，積極接觸、學習不同的科技技術。然而在主要的會場裡，成人組的成員幾乎都是男人。 「我想知道，是什麼原因讓這些女孩失去她們曾有的好奇心和熱情。」Beth 開始著手觀察各地的駭客松情況，試圖了解為什麼成人駭客松的男女比如此懸殊。她從歷屆 NASA 駭客松的紀錄中搜尋蛛絲馬跡、閱讀關於女科學家的文獻、訪問其他科學組織，幾個月後終於歸納出一些結論。 女性需要從環境中尋求安全感 每年 NASA 都會創辦許多 App 挑戰活動，主題包括太陽能、地球、火星之路、太空站等等。起初 Beth 以為這些主題過於沉悶無趣，沒辦法吸引女性的興趣，然而她們試著設計了一些活動題目，卻沒有如預期地吸引到女性參加。 事實上，女性並沒有對特定主題比較有興趣或沒興趣，她們在乎的是在一個夠舒適、自在的環境，自由地探索、研究這些知識。Beth 表示，「女性會下意識地尋找代表安全和包容的信號，她們想要找到證據顯示，她們在這個環境會受支持、受尊重。」這些信號通常都很直觀：她們會在活動頁面上尋找過去女性參加者的照片、女性講者的名字或是女性主辦人。就算只是大會廣播時由女主持人負責或是特別提到女性參加者，也能讓女性感到安心。 女性想要事前做好準備 另一個很有趣的發現是，勇於參加這些活動的女性通常希望能在前一天抵達會場，甚至是在前一天就組好參加隊伍。她們想要先熟悉活動現場的環境，並事前了解活動主題和相關知識。「這讓她們在活動當天會場被男人塞滿時，能更有自信。」Beth 解釋道。 根據這項觀察，NASA 開始在駭客松前一天舉辦數據工作坊，且特別鼓勵女性參加者出席。去年，NASA 在紐約舉行了駭客松事前說明會與工作坊，強調他們的核心概念是注重多樣化的背景與經歷。在說明會後，有針對寫程式、建立模型、取得與運用數據和描述概念的簡單工作坊。 這個訓練活動有百分之七十五的參加者都是女性，而她們全都留下來參加隔天的紐約駭客松，佔了所有參加者的一半，那年的男女比是史上最平均的，也因此，NASA 今年會在全球四十九個不同的地點舉辦類似的營隊。 女性需要完善的孩童及幼兒照護規劃 對男性而言，駭客松是他們閒暇時間的興趣和活動，但 Beth 的調查顯示，許多女性除了工作之外，還有其他的家庭責任需要處理，讓她們沒辦法隨意參加駭客松。不只是在家庭觀念保守、認為科學屬於男性的開發中國家才有這個問題，即使是在美國，在提供孩童照護規劃的活動，比起其他類似的活動，女性參加者的數量多上很多。 女性想要感到她們有所貢獻 NASA 的駭客松開放給所有各項專業領域的人參加，不侷限於會寫程式的工程師。Beth 發現，多數男性參加者會單單因為對太空有興趣而參加活動，儘管在現場時他們只能提供想法而無法實際動手做。 相反地，女性參加者希望能夠有實質的貢獻，她們想要確定自己擁有的技能能在活動中有所發揮。為了給予女性發揮非工程實力的舞台，Beth 在每場活動都清楚地表明，每個隊伍都需要一個口條清晰的講者，來解釋、分析他們所設計的 App 的價值和目的。 這樣一來，無論會不會寫程式，女性在團隊中都能找到適合自己的角色。Beth […]

台灣人沒理由說進軍世界難，印度小鎮軟體公司每年輕鬆賺百萬營收

在印度中部靠阿拉伯海的地方有個你可能沒聽過的小鎮–烏杜皮 (Udupi)，但這裡有間軟體開發公司–Robosoft，你卻不能不認識。Rohith Bhat，Robosoft 的創辦人，在這小鎮出生、結婚生子，而他那間擁有 450 位員工的公司也在這裡持續成長，開發出全球發行的 app。 選擇在此創立公司的原因為何呢﹖當別人好奇問起，Rohith 也總是幽默反問：「Sony 不也是在日本小鎮發跡的嗎﹖」 「簡單化」是創立 20 年 Robosoft 的公司原則，這樣的精神他們發揮在每個層面。公司提供的業務包括：2000 年協助各家公司使用 Apple 軟體，開發數以百計的 app 到上架，研發自家 app，提供 iPhone 使用者無法在原廠手機上使用的功能。 提供的業務服務這麼多，Rohith 驕傲地表示，他們是施展魔法的軟體公司。 成為眾人請益的專家 科技產業新產品上市的速度總是跟不上客戶追求更新、更好的產品慾望。這是許多公司的困難處，但也是開創新服務的契機。 Rohith 在 1996 年開始成為解決問題的專家，當年 Apple 決定在印度開始銷售產品，但雇用的 16 位行銷人員沒有一位有技術背景，在這之前，Rohith 日本工作多年使用 Apple 軟體的經驗，使他在回到印度後成為眾專家之一。 而 Robosoft 推出的第一項正式產品是為 Apple 設計的印度語鍵盤。原本 Apple 計畫推出兩款 – 印地語及古吉拉特語，以滿足印度人口中不同語系的使用者，而 Robosoft 簡化了 Apple 產品線，推出將兩個語系整合在一起的鍵盤。 但同年，Apple 決定退出印度市場。當 Apple 在亞洲市場上是一片死寂時，Robosoft […]

懶人聊天神器！Google 推出智慧聊天應用 「Allo」，個人化回覆訊息讓你徹底懶到底

Google 在今年的 I/O 大會推出了一個大驚喜：由機器學習支持的 Allo 智慧聊天應用。為何 Allo 能夠如此討用戶的歡心？Google 研究的 Pranav Khaitan 在 Google blog 上為我們解讀了 Allo 背後的人工智慧算法。Khaitan 具有史丹佛大學計算機科學碩士學位，曾在史丹佛大學擔任研究助理工作，並在微軟、Facebook 等公司實習。他 2011 年加入谷歌，目前帶領團隊進行機器學習、神經網路和個人化科技的工作，並幫助打造 Google 搜尋等產品所需的知識圖表，在 Google 搜尋的幾乎每個領域——排名、指數和基礎建設——都能看到由他打造、發佈的功能。 Google 一直在打造由機器學習支持的產品，讓用戶的生活更加簡單、美好。今天，本文將介紹一個全新智慧聊天應用 Allo 背後的技術，該應用使用神經網路和 Google 搜尋，讓文字聊天更加簡單、高效。 正如 Inbox 的智慧回覆一樣，Allo 能夠理解對話記錄，提供用戶會想採用的回覆建議。除了理解對話的語境之外，Allo 還能理解你的個人聊天風格，因此可以實現個人化的聊天回覆。 如何做到的？ 一年多以前，團隊開始研究如何讓對話可以更加簡便、更加好玩。Allo 智慧回覆的想法來源於團隊中的 Sushant Prakash 和 Ori Gershony，他們帶領團隊打造了這項技術。我們最初使用了一個神經網路進行試驗，其模型架構之前已經成功應用在序列預測中，包括 Inbox 智慧回覆中使用的編碼 – 解碼模型。 我們面臨的挑戰之一，是在線聊天在回覆時間上有很嚴格的要求。為瞭解決這個問題，Pavel Sountsov 和 Sushant 想出了一個非常創新的兩階段模型。首先，一個遞歸神經網路一個字一個字地查看聊天語境，然後用長短時記憶（LSTM）的隱藏狀態將其編碼。下圖展示的就是一個例子，語境是「你在哪？」語境有三個標記，每一個標記都嵌入到一個連續空間中，然後輸入到 LSTM 裡。然後，LSTM […]

傳統銀行 Fintech 翻轉不只靠技術，按圖索驥找到「使用者經驗痛點」才能抓住 80% 長尾客戶！

（圖片來源：Rosenfeld Media，CC Licensed） Fintech 轉型不只包含區塊鏈、DAO 等技術翻轉，更應該用 Outside in 的方式來規劃產品，抓住長尾效應後端的 80% 新客戶！ Fintech 跟設計有什麼關係？乍然一想，好像八竿子打不著，但這其實都是 Fintech 革新的重要一環，也是所有科技業革新的重要起步。 以科技產業來說，無庸置疑，從知名新創 Airbnb 到「傳統派」代表 IBM 都大量採用這種以「顧客體驗、顧客為中心」為核心的設計理念， 因為唯有提高體驗、針對顧客做設計，才能讓顧客開心、擁有長期的訂單／收入。《哈佛商業評論》更是曾寫過一篇報導提及以顧客體驗設計為策略核心的企業，在過去十年裡的股東回報達到了標準普爾指數的 2.28 倍。 這正好是，傳統銀行業者面臨 Fintech 數位金融挑戰時，最弱的一環。正因為是最弱的一環，誰能掌握其中的訣竅，誰就能在倒數計時的保命戰中勝出。 雖然，金融業界放眼望去都「號稱」開始採用「顧客為中心」的概念優化服務。範疇包括重新設計網站、App 等體驗端點，或是運用這套設計方法重塑服務、產品線，重塑整個品牌在顧客心中的形象，讓金融業脫下以往高冷的面具，走下高高在上的神壇。但是，「以顧客為核心」對傳統金融體系而言，是基因的翻轉，實務上的運作難度高，但又不可不為，因為這一切努力，都是為了盡可能抓住未來 20 年、30 年「數位原生世代」的客戶，為企業開拓找到更長遠的命脈。 舉一個最近的廣告為例：台新銀行為了抓住以往缺失的年輕族群，設計了一款新金融服務 —  Richart 。 從詞彙、Logo、App 的呈現形式等，都可以看出「使用者為中心」的痕跡；有別於台新本身沉穩的形象，Richart 的服務使用 Outside in 使用者為中心的方法來回推產品的形象、服務的流程。透過這樣的手法，抓住以往他們相對缺乏關注的「青年族群」、「數位原生族群」，也是日前我們專訪日本最大數位策略顧問公司 beBit 大中華區總經理陳鼎文時，他所提及的「長尾效應後端 80% 新客戶」，金融業目前急需思考對策的新利潤所在。 為金融業者補足需求端 Fintech 戰力！beBit ：「UCD」設計理念有可循的工作方法 「過去金融業者固守長尾理論中 20% 前端的既有客群。這 20%，不只是大家想像中的富有階級，還包含每個月願意定期定額 3,000 元台幣投資基金，具有理財意識的年輕上班族。 […]

「社群一哥」Facebook VS.「零售霸主」Amazon，零售產業「第三次世界大戰」究竟誰能勝出？

在討論 Facebook 與 Amazon 的商業大戰前，我們有必要先來回顧以下幾點背景： 零售 爭奪顧客注意力的戰鬥已經從傳統的廣播節目、海報和在線廣告轉移到了社交網路。這些社交網路的服務提供商比如 Facebook 曾經被認為無法威脅到零售業，但是現在情況顯然已經不是這樣了。現在的消費者已經有更好的條件在購買商品前進行充分的研究，並且通常在與其所在的社交網路進行互動之前不會做出任何購買的決定。這種行為讓社交網路這一本來無害的系統變得突然對零售業充滿了惡意。 並且，VR 的出現和可預計的大規模普及給予零售商們了一個全新的、令人興奮的銷售平台。也難怪 Facebook 會收購了一家研究這方面的新創公司並把這項技術當成他們進入零售行業的門票了。 Facebook/ 社交網絡 關於 Facebook 的統計數據很容易得到：坐擁 16 億活躍用戶，他們平均每天會花費 40 分鐘左右在這個網站上……等等等等。其中比較有意思的是一項叫「用戶召喚（call to action,CTA）」的數據。消費產生的稅收和銷售量沒法直接獲得，但眾所周知的是「立即購買」按鈕佔了購買頁面所有 CTA 按鈕 75% 的點擊比例。那這些消費者會在哪完成他們的購買的呢？是亞馬遜嗎？是零售商的頁面嗎？ 其實當 Facebook 進入零售業，消費者能在 Facebook 自己的頁面上完成整個購買流程： · 與朋友們進行的交流會讓人產生消費衝動。 · 人們不用離開 Facebook 的生態圈就獲得關於商品的許多額外的詳細信息。 · 廣告或者其他個人途徑（私信交流）帶來 CTA 點擊 · 整個交易在 Facebook 內處理完成 · 圍繞整個交易的討論在消費者的社交圈內擴散開來，讓這個循環周而復始。 AWS 需要作出的簡化 亞馬遜網路服務系統（Amazon Web Services，簡稱為AWS）的產品目錄遠遠不止是簡單的商品信息的排列，但隨著消費者的購買習慣從獨立搜索向依賴社交轉變，他們對產品目錄的需求已經大為降低了。因為消費者們已經不再依賴於自身的搜索，人們發現自己越來越少流連於購物網站的網店頁面之間，而是希望通過自己在長期與人交往中形成的社交網絡來快速找到那個確定的、符合他們要求的產品。在這種情況下零售商會發現他們不再需要為消費者陳列一個商品的目錄，因為消費者根本不需要它了。說得現實一點，網站客戶數量的減少正反映了這種對產品系列比較頁面的需求的降低。 物聯網 […]

外媒：「 Now is over 」！ APP 黃金時代已經過去，應用程式新創公司的機會只會更少

可能從未有一個時刻，像現在這樣容易讓完全基於 app 的新創公司感到心灰意冷 —— 因為那個隨便開發一個還不錯的 app 就能得到可觀的下載量的時代已經過去了，Recode 表達這一境況的語氣則更為不留情面，用一句 「 Now is over 」 就了結了。 不過事實確實如此，根據一個調查顯示，大部分美國的智慧手機用戶每個月平均下載 app 的數量為：0，因為大多數人都已經下載到所有他們需要的 app 了，因此再沒動力去尋找新的下載目標。 這一趨勢也波及到那些美國地區用戶數量 Top 級的 app， 比如 Whatsapp、Facebook、Twitter 等應用，使他們增速放緩。從下面這張來自 app 數據監測工具 SensorTower 的圖表可以看出，和去年 5 月份的當月下載量相比，今天 5 月份這些大廠的應用下載量幾乎都下滑了超過 20%。 而在國際市場上，有些應用下載還小有增長，平均下來增長了 3%，這是伴隨著全球的智慧手機市場的增長而產生的現象，但其實增長也不大。 但或許你也已經從圖表中看出來了，這些 Top 15 的應用中，只有 Snapchat 和 Uber 是保持高成長水平的 —— 在別家應用的下載量都比比下滑的時候，Snapchat 的下載量和去年五月份的 1300 萬相比，今年 5 月份飆升到了 2700 萬，而 Uber 的下載量增長同樣超過了 100% […]

【創業甘苦】到國外才知道，在台灣我們連把槍都找不到，卻被要求站上世界戰場

本文為食我創辦人 Mask Wu 在參加完日本 Slush 還有香港 Rise 新創大會後的心得，內容主要以創業者的心境來看待台灣目前的創業投資生態環境，以下為作者第一人稱敘述。 這篇文很長很直接，但不會比台灣創業者要付出的生命與時間來得長，沒耐心看長文的朋友建議不要輕易嘗試。 2016 年的五月份可能是我創業以來最接近世界的一個月份，冒著要被某些人酸說「創業人不要只想著出去參展」之類的屁話，一個月內帶著表現不錯的餐飲社交新產品 #Eatgether (http://eatgether.com/) 跑了東京與香港兩個國際網路新創論壇，也都很榮幸都能獲選上台簡報的機會，這一個月份簡直累到不成人樣，導致一回國就重感冒，但是卻讓我在看待創業這件事情上有了全新的視野。 有很多的學習，但最大的感受，其實就是「出國後才知道，在台灣的我們連把槍都找不到，卻被要求站上世界戰場。」 東京 Slushasia：把創業論壇當作超大型派對來辦的國際組織 來自芬蘭，由一群年輕學生發起的非營利組資 Slush，現在已經是堪稱是除了 web summit 之外，全歐洲最知名的幾個創業論壇主辦單位之一，而在亞洲舉辦的場次就叫 Slushasia。 它除了聚合全世界的創業團隊、媒體、以及投資人之外，最大的特色就是能把整個會場打造成像個超大型夜店一樣，無論是會場佈置、燈光、影像、宣傳方式、會議流程… 等等，讓所有身在其中的創業團隊都能感染到一身的「潮」味，他們讓這些可能是最不 care 時尚外表的創業 Geek 們，第一次感受到自己被像個站在時代尖端的流行分子一樣的對待，覺得自己不再是一群奇怪的少數人，而是很驕傲地因為自己是創業者而能參與這樣的聚會，樂於與更多人分享。 在這樣的氣氛下，什麼事情都變得可能，你可以更大膽地與人對話，更放縱的提出合作的提案與投資的想法，也更有機會觸發各種改變世界的點子。 在這裡我們不但遇到了許多獨立投資人，更有許多和大企業交談的機會，比較可惜的一點是，縱使再這樣國際級的展會中，在日本用英文溝通依然是有點吃力的，若想要進日本市場，還是自己學日文或者帶著日文翻譯比較有效率些。 香港 Rise：樸實無華但充滿速度與含金量的國際級展會 參加完在美好日本氣氛下的 Slushasia 後，再來香港這個繁華卻極度擁擠的城市參與 RISE，會有種格格不入的感受。 一樣是來自歐洲的展會組織，RISE 是更有名氣的 Web summit 亞洲展，但是會場內的硬體設備完全不是在同一個檔次，從上百隻的絢麗電腦燈主舞台，變成黑幕圍起來的簡單擺設、超大螢幕的 Pitch Stage 變成了超小螢幕的簡易舞台、大型鐵板的攤位展架，變成只用簡單竹竿木桌撐起的簡陋攤… 一切都無法相比。 但瑕不掩瑜，參展的目的終究是為了商業機會，在 RISE 我感受到的是，雖然不像很多台灣商務展有 Showgirl 可以看，但香港這個城市帶來無比的國際化能量，會場中超過一半的外國面孔，還有操著一口流利中英文的香港人，質與量並重的投資人與媒體。 三天下來創造的媒體曝光與淺在投資與合作機會真的非常驚人，尤其我們還被幾個當地的大集團直接約見了後續會議的時間，這在過去的展會中是比較少發生的。 在這裏，我感受到的氣氛就是「直接」，這裏的投資人不會跟你拐彎抹角，對你有沒有興趣會直接告訴你，想投資不想投資，自己有沒有類似的投資經驗，背後有哪些資源，都會直接告訴你。因此這裡的速度相當快，對於時間最不夠用的創業者來說，只有「過癮」可以形容。 在台灣，就算做到第一名拿到世界上來看還是不值錢 在這兩個展會後，我一直在思考的是「台灣創業環境」的優勢到底是什麼？台灣是個非常好的新創產品實驗市場，不大不小，剛好有足夠的資源去測試一件事情是否能被接受。但是當香港的上市公司 […]

首屆「LabVIEW 國際挑戰賽」磅礡登場! 冠軍獎金高達 75000 元，送你前往德州參加 NIWeek

你自認為是 LabVIEW 高手嗎？想不想和全世界的 LabVIEW 使用者切磋技藝？一個專門為 LabVIEW 程式設計技術的國際挑戰賽隆重登場，快來一較高下吧！ NI (美商國家儀器公司，National Instruments，簡稱 NI) 作為致力於為工程師和科學家提供解決方案來應對全球最嚴峻的工程挑戰的供應商，今日發佈「LabVIEW 面向未來」的首屆「LabVIEW 國際挑戰賽」，旨在為 LabVIEW 使用及愛好者打造一個全球性的學習交流平臺。「LabVIEW 國際挑戰賽」將率先在中國大陸、臺灣和韓國三個賽區同時開展，最終的冠軍將受邀出席於美國德州奧斯丁舉辦的 2017 NIWeek。 LabVIEW 軟體由 NI 開發，憑藉其獨步全球的圖形化程式設計語法使得視覺化、創建和程式設計工程系統變得更為簡單，在幫助工程師將想法化為現實、縮短測試時間以及提供基於採集資料的商業決策等方面具有無可匹敵的優勢。自問世幾十年來，LabVIEW 一直是工程和科學應用領域的「神器」，深受全球各地工程師和科學家的喜愛，成為他們開展創新和構建解決方案的首選，廣泛應用於自動化量測和訊號資料處理、儀器控制、自動化測試與驗證系統、嵌入式監測 / 控制系統設計和院校教學等領域。如今，LabVIEW 在全球範圍內已經有數以百萬計的使用及愛好者。 為了向全球 LabVIEW 使用及愛好者提供相互學習切磋的機會，並進一步提升 LabVIEW 用戶開發及撰寫 LabVIEW 的能力，「LabVIEW 國際挑戰賽」應運而生。賽事將從 2016 年 6 月一直持續到 11 月，歷時半年，分設中國大陸、臺灣和韓國三個賽區，對所有使用 LabVIEW 的個人開放（各賽區 NI 員工禁止參賽）。每個賽區還將聘請資深技術專家、工程師、教授及企業代表擔當導師，為參賽選手提供專業指導。 「LabVIEW 國際挑戰賽」將採用導師評審和現場測試的方式，由導師根據代碼的程式架構功能、程式設計技術規範、完成情況等因素綜合評審，評出各獎項。冠軍將獲得 2017 NIWeek 美國之旅大獎（內含往返奧斯丁的機票、NIWeek 入場券、當地交通及酒店住宿費用），亞軍、季軍及優勝獎得主也將獲得折合新台幣 50,000 元至 10,000 元不等的獎金。得獎者實際獲得的獎金金額，將依各地的稅法規定及當時的匯率而定。 […]

勿再用「123456」當密碼了！帳戶安全小技巧，讓你不用像臉書創辦人一樣帳號被駭

網路帳戶被盜的事情時常聽到，馬克，祖克伯（Mark Zuckerberg）也不知道自己多個社交帳戶會被駭。防範意識很重要，但是保護帳戶的安全相對來說就更顯重要。 怎麼防範帳戶（特別是綁定銀行卡或者支付端的帳號）不被駭呢？Mashable 提供我們以下幾個方法指南。 選擇一個「好」的密碼 駭客說：祖克伯的密碼是‘dadada’。 不管是不是真的，但是選擇一個「好」的密碼很重要。也許十年前「34xyf4ds」是一個堅不可摧的密碼。但是現在卻可以被駭客輕鬆破解。那麼，怎麼樣才能算一個好密碼？ 好的密碼應該是 12 個字符以上，而且不要用個人訊息來設置。出生於 1991 年 4 月 23 日的王芳，如果你的密碼是「wangfang19910423」或者「wf19910423」，建議你改掉。你可以參考這個 XKCD 漫畫，設計一個不涉及個人訊息，又不那麼規律的帳號密碼。 （圖片來源：XKCD） 不同的帳戶用不同的密碼 大家都說馬克，祖克伯這次多個社交帳號被盜，大概是因為他在 Twitter，Pinterest 和 LinkedIn 上的帳號密碼都是相同的。 如果你在多個網站 / 帳戶使用同樣的密碼，當其中有一個帳戶被盜，駭客也會順藤摸瓜看你其他帳戶的密碼是不是也一樣。再加上現在的駭客技術越來越高超，只要有足夠的時間，再強大的密碼也可以破解。 為了避免這種情況，在不同的帳戶或者網站最好用不同的密碼。說不定駭客為了節省時間（或者沒了耐心），你就保住了你的其他帳號。 （圖片來源： The Guardian） 使用密碼管理器 忘記密碼對很多人來說是常事，而記住一個「好密碼」肯定也不是一件易事。所以我們可以使用「密碼管理器」，如 LastPass 或 Dashlane。這些密碼管理器可以幫你自動存儲你的密碼，自動填寫你的線上憑證。但是你還是要記住你的主密碼來登陸。 使用密碼管理器有風險在於，如果你的主密碼被盜，就意味著駭客可以知道你所有的密碼。所以，回到第一個，你真的需要一個強大的主密碼。如果你覺得使用密碼管理器太危險，那你可以選擇不用它。 但是一定要記住密碼，或者把它記在紙上（不要把它存在電腦上，也不要跟別人分享）。 （圖片來源：Sourcit） 使用雙重認證 可是駭客技術強，到處挖坑，也許只是連接一個 Wi-Fi 就讓你成為駭客盜取帳號密碼的受害者。（順便說一句，連網需謹慎，不要連接不可信的 Wi-Fi。） 所以我們要使用雙重認證，也就是除了使用主密碼登陸各種帳號之外，你可以設定動態密碼（手機或其他設備）。通常是在帳號上添加手機號碼，通過手機驗證碼來登陸帳號。現在許多服務都有這種雙重認證，如 Gmail，Facebook，微博，Instagram ，亞馬遜，Slack 等。 如果沒有雙重驗證碼，即使有主密碼，也不能登錄帳號。 （圖片來源： Pantheon） 雖然說你做了許多防護措施，還是可能被技術高超的駭客盜帳號。 但是你做到了以上幾步，至少可以降低被盜的風險，提高了駭客盜帳號的難度。而且，即使一個帳號被盜，也不會牽涉到其他線上帳號。 說不定駭客覺得太麻煩，算了不盜你的帳號了呢！ （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載，原標題為〈不想像扎克伯格一样账户被黑，这里有你要的账户安全指南〉，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 […]

【內有海量洋蔥慎入】美國女子運用「全息影像技術」讓飼養 17 年的過世愛犬復活！

有沒有跟陪伴自己多年的愛寵道別過？對我來說，幼兒時期養了兩年的小雞突然病死，讓我當時哭的心都碎了。 但當我看到這位愛好設計和程式的美國女生，自學各種代碼，用科技的力量讓去世的愛犬重獲新生，我的心都融化了…… 玩具貴賓犬 Sammy 出生於 1998 年，陪伴這名美國女生 Angela Perrone 度過 17 年幸福的生活。 Angela 介紹自己「出生於愚人節那天，也就注定了喜劇的一生。」她特別愛在 Sammy 以及自己養的其他貴賓犬身上試驗自己的喜劇天分，總是把它們裝扮成漁夫、消防員、魔術師，甚至名人 Amy Winehouse 等各種各樣的造型，當它們的專職攝影師…… Sammy 跟 Angela 在一起的時候無比乖巧，不僅能對主人「坐」、「招手」等各種各樣的口令做出反應，居然還可以像瑞士山區的歌手一樣用約德爾唱法來「唱歌」，真不愧是一隻多才多藝的小狗…… 去年，Sammy 接受了自己的命運，安靜地離開了愛它的主人和充滿歡樂的世界。就讀於紐約大學蒂施藝術學院，學習互動設計和創意敘事的 Angela 一直想要做點什麼來紀念它。她決定自己寫一套程式，在家裡重現一個 Sammy 的全息影像，而且還得是像它還在世時一樣可以互動……就這樣，「Good Boy, Sammy」開發項目啓動了。 Angela 開始從自己的過去十幾年積累的影像素材庫裡找可以使用的素材。幸運的是，她在 2009 年用索尼攝影機拍攝的一段長達 34 秒，畫面晃動、畫質糟糕的影片裡發現，Sammy 的絕大多數小把戲，包括唱歌的片段全都在裡面了。 （圖片：原始素材的截圖） 素材到位，項目啓動。第一步，Angela 把素材放到 Adobe AE 中，然後痛苦地把每一幀里的 Sammy 用遮罩（rotoscope）功能摳出來，重新定位到一個透明畫面的中央，製作成關鍵幀。 就這樣，Angela 把這段影片裡的原始影片剪輯並重繪成 5 小段影片，分別對應 Sammy 接受主人語音指令所作出的不同反應：休息、坐、趴下、唱歌以及拍手。 有了素材，麻煩的還在後面：搞定最重要的語音識別模塊。Angela 的計劃是讓 Sammy 的全息影像能夠一直保持播放，當喊出指令時，全息影像可以播放對應的素材，播放完後再回到播放休息素材的狀態。經過調查研究，她發現用直接播放的影片編程難度太高、太費時，把素材和語音識別 […]

【淚推！為什麼我的公司沒有這種辦公室】國外企業翻轉工作環境概念，辦公室竟能如此好玩？

Google 公司的蘇黎世總部設置有按摩室、水族館以及一條可以將飢腸轆轆的工程師瞬間輸送到飯堂的滑梯。而在德勤公司（Deloitte Touche Tohmatsu）位於阿姆斯特丹的辦公室中，每一層都設置有一間空置的房間，以供員工自主往裡面添加自己想要的東西，例如桌上足球設備等等。LinkedIn 公司特意為加州總部設置了一個音樂室，裡面放置有鍵盤樂器、鑼鼓、吉他以及其他聲響設備。越來越多的公司甚至還允許員工在工作期間把寵物帶在身邊。 從什麼時候開始，我們的辦公室竟然變成了遊樂園？我們能否認這代表的是一種全新的工作模式？ 隨著科技的進步，越來越多的員工可以免除上下班通勤的苦惱。他們可以全面擁抱居家辦公的工作方式，有條件的員工甚至可以在咖啡廳等外部場所辦公。為了避免辦公室陷入門可羅雀的境地，一些公司正竭力將辦公室打造成一個更具吸引力的公共場所。 根據軟體巨頭 Citrix 預測，有 50% 的公司將於 2017 年制定出「移動辦公政策」，到了 2020 年，將會有 70% 的員工選擇以遠離辦公室的方式開展工作。至少沒有人需要再固定在一張桌子上辦公。 「辦公室的開支相當昂貴，我們可以預見辦公空間將會變得越來越少。」Citrix 的副總裁 Jacqueline de Rojas 表示。 越來越多的老闆開始意識到並不是所有的工作都需要在辦公室中完成。此外，也有越來越多的員工希望能在工作和生活之間實現更佳的平衡狀態。儘管如此，這並不意味著辦公室即將消逝。 「作為社交性動物，我們都需要和其他人進行接觸，辦公室恰好可以提供一個相互合作和聯繫的空間。」 傳說中的「超級辦公桌」 Citrix 公司在倫敦總部設置了所謂的「天才座椅」機制：他們為員工購置了一批凳子，而不是傳統意義上的辦公座椅，辦公桌則採取共享的方式。 此外，還有公司會選擇購置了一批可移動的桌子，例如位於蘇黎世的耳機製造商 Skullcandy。這批桌子就像是一塊一塊拼圖，員工可以根據自己的需要將桌子進行拆分或者拼湊。營銷公司 Barbarian 集團更是在其紐約總部引入了所謂的「超級辦公桌」機制，他們的辦公桌可以容納 170 名員工，需要開展私密談話的員工可以前往拱門處。 在位於倫敦和新加坡的辦公室中，Lego 公司將辦公桌輪用機制提升到了另一個層面。他們引入了一個以活動為導向的辦公機制，不再為員工配置固定辦公桌。 由於員工和管理層都不再配備固定的辦公場所，因此辦公空間被劃分成為了一個個彈性工作區域。需要離開辦公區域一個半小時以上的員工需要帶走所有個人物品。據高級總監 Sophie Patrikios 反映，為了探索全新的辦公方式，Lego 公司甚至還專門成立了一個部門，且目前探索的進展非常良好。 「在 2016 年 5 月份的調查中，88% 的僱員表示他們喜歡自選工作場合的彈性機制。他們可以根據自己的任務和心情選擇不同的辦公設施，包括寧靜的圖書館以及喧囂且播放著背景音樂的社交區域等。此外，他們還可以選擇獨自安坐在一個舒適的角落，也可以前往放滿了桌子的房間和團隊成員分享想法。」她說道。 辦公室已經變得越來越智慧化，調查機構 Gartner 表示身處物聯網革命前沿的建築正是商業樓宇。智慧化燈泡，智慧化恆溫器以及可以探測到區域內人數的智慧傳感器正變得越來越普遍。 更注重健康的辦公環境 科技的發展可以在極大程度上提升建築的運作效率，但與此同時，科技的發展也讓員工的隱私處於風險的敞口。我們很難判斷公司會如何處理所收集的數據。 荷蘭建築設計公司 BOB […]

Google 與蘋果的文化衝突，是「iPod 之父」Tony Fadell 辭職的主因？

Nest 的聯合創始人兼 CEO Tony Fadell（托尼·法戴爾）離職了。 一般來說，當創始人選擇離開自己親手創辦的公司時，這家公司很有可能是遭遇了一些麻煩事。對於 Nest 來說，它當下的狀態的確不太好。從今年 3 月份開始，一方面 Nest 內部矛盾開始公開化：員工公開指責 Tony Fadell，Tony Fadell 也公開表達了對部分員工的不滿；另一方面，Nest 的銷售額也未能達到 Google 母公司 Alphabet 設立的預期。 這一系列問題纏繞在一起，最終導致 Tony Fadell 在 6 月 3 號宣佈自己將離開 Nest，Marwan Fawaz 這位摩托羅拉前高管會接替他成為 Nest 的新 CEO。對於外界來說，這個消息或許顯得突然，但 Tony Fadell 卻在官方部落格中表示「從去年晚些時候這件事就已經在計劃之中了」。 （圖片：Nest 公司成員） iPod 之父 相比 Nest，Tony Fadell 創造的知名度最高的產品其實是 iPod，只不過這個光環如今更多的被歸到了賈伯斯（Steven Jobs）的身上。在 2001 年，Tony Fadell 以企業顧問的身份加入蘋果電腦，並在這期間向賈伯斯提出了 iPod 的構想。得到賈伯斯的認同後，Tony Fadell […]

【胡一天】實現「區塊鏈」，從 Gogoro 開始？

文／胡一天 面向資本市場的金融工程與金融創新，是將不同的資產與現金流分解結合，組裝成一系列可供投資人持有收利息或炒作賺差價的結構金融商品。華爾街老鳥常常挖苦自己幹的是包裝業，更黑色幽默的說法是食品加工業。資產證券化的製程，確實有點像香腸工廠：豬隻大量輸入，香腸自動產出。香腸好不好吃、能不能吃、該不該吃，往往取決於金融資產證券化廠商的良心與信譽。 歷史雖然證明這些廠商並不總是可靠，但市場仍然需要結構金融。金融工程將「風險」加工成可用以投資或投機的商品，讓市場中願意承擔風險的資本能為有融資需求的客戶所用，確實為活絡市面提供了必要的功能。當然，如果資本市場中次等香腸太多，投資人也會消化不良。結構金融商品最大的風險，其實是另類的食品安全問題。一旦供應鏈拉得太長，沒人敢打包票一定沒事。 如果金融工程不是在加工香腸，而是在堆樂高積木，又會如何？一個很好的思想實驗，就是 YouBike。 像 YouBike 一樣的供台北市民自由租用的自行車隊，與其說是共享經濟，毋寧說是廉價版大眾捷運系統。究其本質，每一台 YouBike 其實就是根據一份定型化契約服務消費者的兩輪自動販賣機。自動販賣機商業模式不是高科技，但如果佈建策略到位、維持費用控制得當，有了一定的使用量之後，現金流滾起來很可觀。 這個模式最大的問題，就是不夠「聰明」。想像每台 YouBike 都內建一套智能系統，不僅可以透過各種程式覺察身處何方，還能與雲端系統連線，了解其他 YouBike 目前的運動狀態，並且透過互聯網將自己現在有空出租的資訊廣播出去。得知此一訊息的消費者可以即時透過其手機錢包付一筆小額訂金預約，訂金直接匯入該台 YouBike 配備的專屬移動錢包。 如果每台 YouBike 都能配備有限的機器智能，依循智能合約自主管理，我們不僅可能針對每台 YouBike 的使用頻率及路線做大數據分析，還能將這些 YouBike 打成一包，以其服務市民所得的現金流作為擔保品，在與區塊鏈相容的資本市場發行結構債券。因為這些 YouBike 基本上是彼此的副本，YouBike 結構債就比較像是堆樂高積木，而不是灌香腸。 一旦 YouBike 車隊取得融資之後，還可以從自己的移動錢包付費給向廠商訂購定期更換的零部件，甚至讓整個 YouBike 自行車隊定期汰舊換新。儼然一群自負盈虧的個體戶。這個乍聽之下如同科幻小說情節的場景，可以透過承載比特幣的區塊鏈技術實現，而且完全可以推廣到 Gogoro。 試想：Gogoro 最大的挑戰之一，就是快速建置的充電站。傳統的做法，不是由 Gogoro 公司的人類經營團隊利用發展願景向股市或債市融資，然後再將融得資金拿來擴充充電站網點。如果每一台 Gogoro 都是一間公司，完全可以依循前述 YouBike 的例子，出租自己，融資發展充電站，無須等待人類高抬貴手。這樣的新型組織，就是所謂的多中心化自治體（Decentralized Autonomous Organization, DAO）。 DAO 要能順利營運，需要新型態的金融基礎建設。去年 11 月，MaiCoin公司執行長劉世偉、中研院管中閔院士、台大資工系廖世偉教授與我共同提出了一個基於區塊鏈技術的新概念：多中心化共享帳簿互聯網，簡稱「帳聯網」。我們相信，帳聯網科技的快速演進，是全球金融體系在內外交逼下自我革新的大趨勢，必須高度重視。 互聯互通、可管可控的帳聯網核心，是一組經公權力認許的節點，以及維護交易歷史的加密通訊協定。只要認同這套通訊協定並符合相關的入網資格，都能成為帳聯網的清算節點。帳聯網將帳戶的概念以公開 / 私密金鑰技術實現： 帳戶地址就是公開金鑰，由所有帳聯網清算節點共享，但要存取修改帳戶內容，需要用戶相配對的私密金鑰，加密的數位錢包相當於用戶專屬的金融資訊瀏覽器。帳聯網用戶要為手機錢包充值，必須在銀行帳聯網帳戶中存入新台幣；若想提取現金，只能從帳聯網銀行中提現，手機錢包中的數位現金餘額與實體現金帳戶之間同額增減。 帳聯網並未改變貨幣供給，僅僅降低交易摩擦力。 在此架構中，銀行不再獨佔金融服務的用戶體驗，但在維持交易安全與監護資產等功能上更加重要。原因很簡單：銀行如果願意透過帳聯網將累積多年、歷久彌新的信用向世界開放，不僅降低金融科技新創團隊取得與維持信用的成本，同時將加速金融創新被市場「信」而樂「用」的進程，這對社會是非常正面的發展。 區塊鏈技術「多中心化」的特性，讓彼此具有交易需求卻又缺乏互信的節點，無需依賴具公信力的中心節點、亦能透過加密的網絡通訊協定安全迅速的實現價值傳遞。一旦進入到 […]

【網路爆紅文章】開公司其實整天一堆屁事，別以爲「慣老闆」好當！

[youtube]https://youtu.be/XR2H5aIPkqc[/youtube] 這兩年來一直不斷鼓吹一個風，就是創業。 經常看到放棄「博士學位」、「某某科技主管」、「年薪 200 萬」跑去創業當老闆，炸雞店、咖啡店、熱炒、義大利麵等等，所以吹起了這個創業風，因為創業就有希望，不用被現在的公司綁住壓榨！ 但是創業開店當老闆真的有那麼容易，爽爽過日子？不好意思這邊我得告訴你，當老闆是沒日沒夜的，沒有所謂的下班時間，一開始也沒有絕對你發號施令就會有人幫你賺錢，全部都得下去親力親為。 ‪#‎創業前請你先想好幾件事情‬ 1. 資金：你是否擁有足夠的資金去做事情 2. 資源：你是否擁有一些好的貨源人脈等等 3. 週轉金：如果你做買賣業，貨的週轉，錢的周轉 4. 運氣：有時做生意真的是嗆司嗆司 5. 手段：你是否擁有一些該有的技能，面對同行的競爭 6. 態度：你是用什麼態度去面對你的事業 以上這五點只是非常基本條件 ‪#‎下面更是慘酷‬ 1. 每個月店租辦公室是錢（2 萬～5 萬） 2. 每個月的營業稅（5%） 3. 每年綜合所得稅（5%~45%）營利事業所得稅（17%）感謝粉絲提供修正 4. 每個月會計師的費用（2000~7000 簽證更貴） 5. 員工薪資（平均 3 萬） 6. 勞健保（2 個員工大約 1 萬初） 7. 店裡所有雜支支出開銷（水電、碳粉夾、通訊費） 8. 國稅局是否會請你去喝茶（請誠實報稅否則 GG）   ‪#‎這些煩惱一外還要煩惱哪些‬？ 1. 公司的產品是否有持續更新？ 2. 下一季的新的產品如何？ 3. 庫存如何打銷？ 4. […]

隱藏功能一次學，6 招必殺技讓你在 FB 上讚數破百

FB 推出十年多來，儼然已成為拓展商機，接觸群眾的最佳利器，但工欲善其事，必先利其器，不論你是商業考量還是個人使用。各位 FB 社群達人，來看看以下幾項功能你是不是都知道了呢? FB 收件匣 如果你已使用 Facebook 一段時間，你的收件匣裡大概有一個塵封已久的資料夾（Messenge Request），裡面有許多未讀取的訊息。這些訊息來自於尚未成為好友的，完全陌生的發信方。訊息內容可能是垃圾信件，但如果你是用 Facebook 拓展生意的，就別漏掉這個資料夾囉。 隱藏版表情符號 表情符號比直白的文字敘速更生動有趣多了。Facebook 將一些常用的表情符號直接轉成圖示，常用的如: : )、^_^。但還不只這些喔。來看看以下五個，你會用幾個。 (y) = (^^^) = :|] = :poop: = <(“) = 想知道答案？請看Facebook Emoji 對照表，從此回文不再死板板。 在 FB Messenger 中傳送檔案 點選 Fabebook Messenger 對話視窗右上角的工具選項，讓你可以直接傳送電腦上的檔案讓對方下載。而最近，又新增了支援 Dropbox 的選項囉，點選對話視窗「讚」旁邊的圖示，再選擇「更多清單」，就可以直接傳送 Dropbox 的檔案連結。如此一來，傳送檔案更輕鬆，而可傳送的檔案大小限制也會是 Dropbox 的容量限制了。 FB 當部落格使用 有時候你要分享的不是只有短短幾句話或一張照片就可以完成，而你又沒有使用其他的部落格，這時候 Facebook 的網誌（Notes）功能就可以幫上忙了，你可以分享整篇文章，圖片也隨你內嵌，最棒的是，你不需要會任何語法。這個功能一直以來都有，但因為操作不便，使用率一直不高，去年年中已改版，介面更簡單，操作更便利了，想成為有想法、有內涵的部落客，你可以從 Facebook 開始。 下載你 FB 上的全部內容備份 下載你在 […]

數位化也好傳統化也罷，銀行業核心至始至終仍是「信任」二字

科技越來越進步，隨著電子商務、行動付款、線上銀行甚至區域鏈的出現，一波波科技服務演變帶來的破壞式創新不斷衝擊我們已知的生活模式，在這背後最直接受影響的金融業的未來，又是什麼？ 每年，世界經濟論壇的各界領袖和權威在滑雪盛地瑞士齊聚一堂，談論世界所面臨最緊迫的問題，今年年初的論壇上，便有金融界人士大談金融業所受的衝擊與挑戰。 國際貨幣基金組織（International Monetary Fund，簡稱 IMF）的常務董事 Christine Lagarde 率先預測 2016 的全球經濟走向。她認為全球經濟如今之所以會有成長滯停的情況，是因為即便距離雷曼兄弟崩潰已有七年，我們仍未確保金融穩定。許多國家仍存有脆弱的金融組織，而在即將開始發展的市場中也潛藏著金融風險。 綜合而言，2016 的全球成長將不平均且令人失望。由於低生產力、老年化人口以及全球金融危機拖累了成長潛力，全球經濟體的中期成長見幅也會縮小。高負債、低投資與一蹶不振的銀行問題持續拖累進步的經濟體，例如歐洲的某些國家；許多其他經濟體也持續面對在危機後信貸與投資大增後不斷更動的政策。 不過，Christine Lagarde 也說，幾個主要經濟體的轉型將在全球創造溢出效應，影響她的這番見解，特別是中國迎向新的成長模式的轉移，以及美國金融政策標準化的努力。這兩者皆是必要且健康的選擇，對這兩個國家和全世界都有好處，唯一的挑戰是該如何有效且順利地管理政策。 另一方面，該論壇的首席經濟學家 Jennifer Blanke 提到了所謂的「第四代工業革命」（Fourth Industrail Revolution）對金融業現況的破壞。她指出，透過新科技、機器人和 3D 科技的開發，我們面對了一波波飛速的創新衝擊，被影響的範圍和程度大到改變了我們的生產、行為、商業模式以及賺錢的方式。就算這些轉變在已開發與開發中國家發展的模式不同，也不會有任何一個國家或市場能不受這波衝擊影響。 關於全球金融系統的未來，最重要的還是顧客與系統之間的信任。Christine Lagarde 強調，雖然規範不是關注重點之一，這個部分仍然有許多不足需要被加強。零售銀行（Retail Banking）也在改變，現在許多人根本就不需要或從未踏入過銀行，他們用另一種非傳統的方式處理商務。 虛擬貨幣和區塊鏈造成的混亂將更嚴重。他們可以是微不足道的小事，也可能對我們有益，減少成本支出、提供更好的利率價值，或接觸到從未涉足銀行事務的人。但水能載舟，也能覆舟，他們也可以成為下一個犯罪的溫床，潛在的金融恐怖主義和非法經濟完全可以破壞現有的金融政策。 死板規範 VS 科技創新，銀行業在乎什麼？ 「我們非常在乎科技創新。」James Gorman 表示，銀行業基本上非常依賴科技。如果銀行業者不關注政策和規範，那他們已經失職了；相同地，如果銀行業者忽略科技發展的趨勢和意涵，也代表他們的不專業。 Jogn Cryan 認為，就算創新在競爭強烈的銀行業中是稀鬆平常的事，銀行在處理科技方面的改變時仍然非常緩慢。這不代表銀行在未來的金融科技時代會不復存在，因為他們還是被政策保護著，而金融交易也還是兩間銀行之間的事。 未來到底還會不會有「現金」？ 幾乎所有人都在思索這個問題，而論壇得到的結論是，十年後的人們將不知道現金為何物。為什麼？因為現金不但沒效率又沒必要存在，更是非法經濟中十分重要的一個環節。 許多人對金融科技都既憂既慮的，James Gorman 無奈地說道，「沒錯，金融科技是真的，但它不會一夜之間改變全世界。這些科技服務的潛能要透過好多年的開發和進步才能完全展現出來。」 PayPal 的 CEO Dan Schulman 可以說是金融業最主要的破壞者之一。他表示，我們跟未來的成功之間最大的阻礙，就是既有的成功經驗。「很多大企業都在複製已被創造出來的成功經驗，卻不去想像未來有什麼可能，這是一個很大的盲點。」 他更強調了現在正在發生的五點趨勢，呼籲每個人都謹記在心： 金錢一定會電子化，但不要忘記了，百分之八十五的全球交易仍然使用現金完成。 行動概念風靡全世界。很快地就會左手拿智慧型手機、右手持有銀行分權。這讓產業能夠重新思考消費者交易與其的關係，並讓千萬人得以上線。 資訊爆炸不會停止，演算法就是電子商務的武器，數據就是彈藥。數據的品質越高，對顧客而言就越有價值。安全和隱私是最大的憂慮，但數據將會改變價值主張。 產業分隔線、產品分隔線都在逐漸消失。以電子付款服務為例，它涵蓋了科技公司、行動裝置、製造業者和商人。 安全性是 […]

AppWorks Demo Day #12 今日引爆！林之晨：數位經濟最厲害之處就是能贏過「傳統電子業」

（圖片為：AppWorks Demo Day 活動現場） AppWorks 創辦人林之晨一開場，先針對台灣目前的兩項經濟政策提出質疑；首先是智慧台灣「工業 4.0 智慧強國」，應該改成智慧台灣「數位經濟」強國（Re-invent Taiwan as Digital Economy）。其次是「新南進政策」，應該更改為建立大東南亞數位經濟共榮圈（Build Greater SEA Digital Ecosystem）。 林之晨認為，AppWorks 和數位經濟共榮圈關係密切！想要了解數位經濟共榮圈是什麼？首先要了解數位經濟。數位經濟是一個生態系，他不是一個產業鏈、供應鏈的型態，生態系裡面有很多的新創公司和創業者。為了讓新創公司和創業者能加入數位經濟，所以成立了 AppWorks  accelerator，這六年的時間培育了無數優秀的創業者和新創公司。然而數位經濟共榮圈還需要兩個元素；一為「資本」（Capital），二為「人才」（Talents），所以近三年 AppWorks 又把資本和人才引進創業圈。 數位經濟共榮圈目前最大的問題為人才招募困難。所有的網路公司都找不到人才，但台灣有很多年輕人找不到工作．這是台灣目前數位經濟發展碰到的最大問題！ （圖片為：AppWorks 的生態圈） 數位經濟「人均產值」贏過傳統電子業 林之晨提及一個問題，他說很多人都以為數位經濟是一個科技產業，但根據他六年來的經驗，他認為數位經濟不是科技產業！數位經濟是科技＋通路行業（Digital Economy＝Tech+Channel），亦即數位經濟是科技和通路行業的結合！科技產業厲害之處是他有一個很高的人才槓桿作用（High Talent Leverage），意謂著每一個人的「人均產值」可以很高。因為科技業使用自動化生產或量產的方式讓 「人均產值」可以提高。但根據六年來的追蹤，在 AppWorks 生態系最厲害的兩家企業，創業家兄弟與 91APP，他們每一個人能產生的「營業額」已經高過台灣科技產業最厲害的台積電、聯發科和鴻海。這正是數位經濟公司最厲害之處，就是在「人均產值」已經贏過傳統電子業。這是在這半年之內的反轉！所以台灣人口少，再加上少子化，我們需要一個很高的人才槓桿（Talent Leverage）更應該投入數位經濟產業。 其次，數位經濟不僅是科技業也是通路行業。通路行業是一個高資本槓桿作用（High Capital Leverage），同樣一塊錢可以產生出更多營業額。利用貨物流通性產生價值。創業家兄弟與 91APP 同樣在資本槓桿同樣超過了台灣傳統的統一超商、新光三越和鴻海。所以通路行業是一個高資本槓桿作用（High Capital Leverage），但網路業更是一個更高資本槓桿作用（Higher  Capital Leverage）。 所以，數位經濟不僅是科技業＋通路行業，而是科技業 X 通路行業，可以創造 best of both worlds ，並同時擁有人才槓桿作用與資本槓桿作用。台灣是一個人口越來越少、少子化、資本少的國家，所以更應該發展數位經濟，唯有這樣才能讓我們的國家有最高的 Leverage。 令人振奮的是，AppWorks 培育的 275 […]

【來談談工業 4.0】桃機淹水我們需要的不是 g0v，是政府「自動智慧」4.0 進化

責任編輯：鄒家彥 「為什麼要搭飛機的人，無法收到飛機延誤或停飛的訊息？」 這篇文章，我想從這個問題開始探索。 誰來通報？交通部？科技部？還是 g0v？ 依現有的資訊技術，辦不到嗎？答案是辦得到。技術細節不詳述，簡單來說，如果我們可以收得到地震簡訊通報，那麼水庫洩洪、颱風引發的自來水濁度激增、核災通報或因災難導致機場停飛等，從資訊技術的角度來看，即時通報不會是辦不到的事。 桃機淹水那天，桃機周圍的交通成為所有人的惡夢，自由時報報導：「進出機場的地下道淹沒，國道二號往機場方向封閉到下午四點多才通車，民眾被迫改走台四線，國道二號、台四線因此塞爆，許多人在路上無法動彈長達三、四個小時，要趕往機場搭機、接機的民眾急得跳腳。」 為何淹沒？ 中央社說：「機場公司將矛頭指向埔心溪溪水暴漲並夾雜垃圾，倒灌機場排水系統釀災；但桃園市政府隨即提出埔心溪水位監測反駁，雙方隔空互槓。」自由時報說：「桃園市長鄭文燦反擊聲稱，埔心溪並未溢堤，應該是桃園機場正在進行的滑行道修復及排水工程興建未臻完善，才造成排水路溢流。」 我們先假設兩者真的都出了問題，如果重來一次： 一、溪水水位即時監測數據，能不能夠開放上網？能不能建立資訊自動監測與通報機制？ 二、淹水之前的雨量預報資訊，由誰負責將此資訊與排水工程可能產生的風險連結在一起？ 當淹水已成事實，通知就是義務。我們要思索的問題是，在分工上，由誰負責把航班資訊通報給所有乘客與轉運交通單位，比較適合。交通部？科技部？科技會報辦公室？科技政委？資策會？中華電信？桃園市政府？機場公司？航空公司？旅行社？還是 g0v？ 需要的不是 g0v，是政府朝「工業 4.0」自動、智慧化的特質全面進化 台灣擁有活躍的科技民主黑客動能，g0v 社群過去幾年成為政府科技進化的重要支援者，然而 g0v 不會等於 GOV，g0v 所彰顯的底層民主力量，並不可能代替政府的所有功能。政府不要再假設 g0v 應該或可以搞定這些，上述問題看似是資訊問題，其實是政府在資訊時代的適應與進化問題。這是為什麼全球主要先進城市和國家，都設置一個直接向總統、總理或縣市長報告的數據長或資訊長職位。我要更進一步提醒：請不要過分簡化地把責任丟給科技部部長、資訊局長或電腦中心主任。 納入另一個看起來不相關但實際本質完全相符合的趨勢概念：工業 4.0。工業 4.0 不只是製造業的轉型升級，「讓飛航旅客即／及時收到停飛或應變訊息」這樣的問題，其實就是工業 4.0 的雛形與發展的第一課。這絕對是全國性的重大方向，要由總統、行政院長與各地方首長及民間創新力量通力合作，才有可能抓住這個趨勢浪潮。 根據聯合報報導，行政院長林全上任前曾說：「物聯網和智慧性產業、機器人等，整體來說被稱為工業 4.0，對台灣來說是非常重要的，過去幾次工業革命主要是西方國家的成就，但隨著這次智慧化的產品出來後，台灣站在比較有利的條件，不能錯失歷史機會，未來台灣一定會在工業 4.0 周邊產業努力，帶領經濟在下個世紀變得更好。」他在 5/28 視察亞洲矽谷預定地時又說：「亞洲係矽谷計畫是非常重要計畫，關係到下個世代的產業發展。政府在推動這項計畫前也關注到全球產業發展，包括互聯網、材料等高科技的智慧化結合，讓生活、生產製造都具備自動化、智慧化的特色，這也將改變人類生活、產業與發展，有人視為『工業 4.0』。」 即時資訊的連結與分析，是工業 4.0 的重要環節，政府的進化也包含其中。在公共管理層面，我們很容易就能羅列出大量應該要進化的項目：紅綠燈號誌資訊、車流資訊、公共運輸班次與運量資訊、停車位資訊、雨量資訊、淹水資訊、河川水位資訊、工程進度資訊、工程發標資訊、政策審議資訊、毒品犯罪資訊、幫派火拼資訊、行政區業種業態資訊、行政區人口資訊、行政區醫療病床資訊、老人安置中心數量與評鑑資訊、嬰幼兒托育中心數量與評鑑資訊、租屋與空屋資訊、職業與通勤模式資訊、道路與管線鋪設資訊、商業用電資訊、家戶用電資訊、餐廳與飲料店分佈與營業資訊。 下一個世代的進步政府部門組織型態，是能夠順暢的將上述各種資訊，依據不同意義與價值，授權給不同單位不同程度地應用，更進一步分享給其他相關單位。依據決策與政策目標，將資訊分別就即時性、關聯性、開放性等，將公部門與私部門，公部門與公部門之間的資訊流做一分散式、精準的整合與應用。 邁向工業 4.0，先解決政府失靈 回頭來看桃園機場淹水事件，現在的政府組織運作，為什麼包括雨量、水位、淹水、停飛等資訊，無法開放與即時流通？跨部門跨單位跨領域無法順利協作、溝通、決策、應變？既然這不是資通訊的技術問題，那麼只可能是政治問題。在因果上，我們很容易看出這樣的邏輯：要邁向工業 4.0，可能要先解決政府失靈。 工業 4.0 背後的精神，是分散式決策，各組織或單位依據足夠的資訊來合作。尤其需要重新設計民官合作的機制。 傳統的官民合作有幾種模式，包括：招標、共同籌組事業單位、BOT 等。排水工程要招標、航班資訊系統要招標，悠遊卡公司官民合資、中華電信官民合資，高鐵 BOT、機場捷運 BOT、大巨蛋 BOT。傳統的官民合作，習慣上硬下軟，是由上而下的「硬上模式」，這種方式無法順利銜接民間創新與需求變化的速度，更來不及整合多元跨界的解決方案，而且假設所有公務體系中的每一位公務員，都要具備完美無缺的智慧遠見與執行能力，最終導致我們只能擁有一個怕事、寧可不做也不犯錯的僵屍化政府。 新的官民合作模式，要包括但不限於招標、BOT、與官民合資等形式。直接民主，或審議式民主，很有可能是答案。政府不夠開放，開放資料只是第一步，開放決策、開放民主審議制度，才有辦法讓民間的力量與政府的力量妥善的合作。 人民選擇了新政府，所期待的就是四個字：解決問題 […]

【胡一天】FinTech Taiwan 專訪：金管會新發布的 Fintech 白皮書到底說了啥？

【為什麼我們要挑選這篇文章】總統蔡英文下令推動金融科技（FinTech），金管會研擬十大計畫，並提出建立「金融資訊安全資訊分享與分析中心」的構想，目的就在強調金融資安。 前金管會主委曾銘宗今天召開「實施監理沙盒」座談會，全面檢討金融相關法規，要求法規儘速鬆綁。 監理沙盒，意指在風險規模已辨識可控的模擬環境下，業者盡情測試創新的產品、服務、商業模式，並與監管者高度互動、密切協作，共同解決在測試過程中所發現或產生的監理與法制面議題。 目前英國、新加坡都有類似機制，台灣能否準備好迎接新挑戰，或許監理沙盒會是一解。（責任編輯鄒昀倢） 文／胡一天 台灣金管會對金融科技發展的願景應該如何落實？ 於台灣新舊政府交接之際，台灣金管會發表了《金融科技發展策略白皮書》，總結了自 2015 年 9 月成立金融科技辦公室以來對未來金融科技發展策略的願景與目標。這是中華民國金融發展史的一項創舉，也增加了台灣發展金融科技創新的信心。金融是最重視業務持續性的行業之一，金融監管政策的延續性更是重中之重。然而延續並非因循，金融其實是一個需要透過創新「不斷革命」的行業，產品與服務必須要配合市場與客戶快速變化，監管的思維與原則亦需穩健又富有彈性，方能與時俱進。 為了持續提升公眾對金融科技議題的關注，我特別訪問了 FinTech Taiwan 的發起人臧正運博士，請他從亞太區金融科技治理與行業發展的諸多面向簡單評析這份白皮書。FinTech Taiwan 是一個關注數位金融創新的網絡社群，結合了一批在法律、金融、科技等領域富有國際與跨界經驗的專家，長期關注全球金融法規政策的設計思路、制訂過程與實施成效，冀能促進台灣金融科技創新環境的持續演進。以下是此次訪談的摘要： Q：這份白皮書最令你眼睛一亮的特點？ A：白皮書開宗明義表示：「本白皮書規劃以 2020 年為期，提出『創新數位科技，打造智慧金融』之願景，推動資通訊業與金融業跨業合作，達成充分運用資通訊科技，打造智慧金融機構，創新數位便民服務，強化虛擬風險控管的發展藍圖。」 這是一個大願景，不僅是政府內跨部會協調，還包含跨產業監理思維與法規調適的各種議題，後面要落實推動的工作非常多。傳統金融監理雖然亦需要高度的跨業監理協調與整合，但其層面多在於同屬金融產業內的多種不同分業間的監理整合。雖然在產金不必分離的時代或市場中，金融監管者亦有跨產業監理之任務，但仍不若金融科技發展下，由於金融服務的提供者除了以銀行為首之外，亦有可能以電信運營商或其他科技業者為主體，故而產生的高強度與密度的跨產業監理整合需求來得重要。金管會金融科技發展策略白皮書是一份綱領，相信後面陸續會有執行面的建議出爐。 金融科技的發展浪潮除了帶來交易型態、商業模式以及產業地貌的改變外，也將衝擊傳統金融監理的理論與實踐，進一步將金融監理推向新的境界；我們所熟悉的監理思維必須有相應的改變，始能因應在此巨浪推動下所將遭遇的各種監理挑戰。 白皮書最讓我注意的是關於「法規委外管理」的討論。白皮書認為，當更多法規遵循和監視流程集中委外，這些外包公司可以變成監督機構聯繫溝通的控制點，透過自動化及高規格的法令遵循，可提升依循法令之速度及效率，讓監理機關易於一致化管理，也能改善現行法規解釋太過模糊的問題。 用職業運動來類比，這其實是類似「專業裁判團」的概念。國外有許多專業金融法律遵循的諮詢公司，許多任職的顧問都曾在相關監管部門服務過，對監管邏輯與政策意圖較能掌握，又因爲在金融業界工作，了解業者實際碰到的問題，除了定期針對監管要求協助業者遵法之外，亦能將實務上的問題與需求及時反饋給監管機關，是維繫與提升行業標準的關鍵職能。金管會提出這個新穎的見解，或許能催生台灣新的金融服務業態。 Q：這份白皮書所體現的新思維還有哪幾個面向值得注意？ A：白皮書對法遵科技（RegTech）多有著墨，對提升台灣金融監管的綜合素質提出許多指引。法遵科技不只是「廣泛蒐集各國金融監理制度與法規要求，提供分析與管理的工具，能自動協助金融機構遵守法規要求」，更可以進一步協助金融監管者有效地針對個別金融機構就各類監管指標的合規程度進行即時與自動化之監控，將是國際上非常重要的趨勢。期盼看到更多金管會於未來將如何運用法遵科技協助其進行監理的想像與規劃。 另外，白皮書中關於建立金融資安資訊分享與分析中心（Financial Information Sharing and Analysis Center， F-ISAC）的建議，很值得推崇，這樣一個連接各業別之金融機構的資訊分享中心或可考慮導入認許區塊鏈與智能合約作為該中心的基礎設施，並進一步將之建構為針對金融業整體的資訊分析、資安警示與系統性風險即時預警的金融監理儀表板。 白皮書建議在短期內「開放金控體系下設立『身分認證中心』，讓各子公司可透過相互認證，為客戶建立單一登入機制」，而長期則研議建立身分識別服務中心，由公正專業之第三方機構，提供各類身分識別工具與識別機制之服務，以 API 介接內政部自然人憑證管理中心、臺灣網路認證憑證中心、各金融機構、及其他可提供身分識別資料之諮詢單位，並協助發展各式身分識別技術。此構想可以透過區塊鏈技術加以實踐，並有效提升資訊安全。這將是金融監理的創舉與核心。 金融監理中消費者保障與洗錢防制的兩大核心任務，通常需要透過金融業者嚴格遵守並執行認識客戶（KYC ）的作業程序方能具體實踐，而 KYC 也是金融業者評估客戶風險承受能力以及實現風險管控的重中之重。傳統的 KYC 透過業者與客戶間的「真實人際互動」來達成，而金融科技服務下的客戶身份核實、信用紀錄與償債能力查核以及風險取向等，則必須透過「數位方式的互動」方能實踐；因此 KYC 將變成 KYDC（Know Your Digital Customer/ 認識你的數位客戶），其成敗關鍵將在於金融業者對其客戶乃至潛在客戶之包含消費行為模式在內的各種數據資料蒐集及有效分析的能力，而非單純的臨櫃問答或問卷式的資料蒐集。 一旦身份識別工具與機制之單一集中化服務發展起來，未來亦可考慮建構一套數位身份法制與監理框架（Legal and Regulatory Framework for […]

【胡一天】金融業的 Fintech 迷思：不是教會科技人金融就能自我革新！

面對新科技加速衝擊的金融業，如何突破創新人才投資不足的瓶頸？（作者提供） 文／胡一天 在但丁的《神曲》中，由牛頭魔人邁諾托看守的第七層地獄專門用來懲罰各種暴力之徒，分成內環、中環、外環三個區域。放高利貸的金融罪魂待在中環。這些受詛咒的金融家們在脖子上掛著製作精美、如藝術品般的家族紋章，卻要在永劫中遭受瘋狗的追咬。當但丁不明白為何放高利貸要墮入暴力地獄時，身為嚮導的羅馬詩人維吉爾說：「自然是終極智慧的創造物，藝術模仿自然，亦即造物主的子孫。」高利貸業者肆無忌憚的商業模式，摧毀了人類賴以維生的資源 – 通貨與房產，卻聚斂了巨大財富，還想利用藝術追求永垂不朽，反而褻瀆了藝術崇敬生命的本質，犯下了暴力之罪。 但丁還在第七層地獄看見了中世紀義大利知名貴族兼高利貸業者 Reginaldo degli Scrovegni 的亡靈。這位老兄的兒子 Enrico，正是支持開創文藝復興時期的大藝術家喬托興建斯克羅威尼禮拜堂的大金主。喬托在這座禮拜堂中留下的壁畫之中，有一幅描繪銀錢業者被耶穌趕出希律王宮殿的故事。一邊端詳此畫，一邊品味但丁在神曲中的各種場景想像與設計，倒也相映成趣。 金融業固有的形象，往往是穩重之中暗藏玄機，彷彿跨國銀行總部大樓，看上去像經歷時空考驗、以不變應萬變的大教堂，但若仔細研究其建築結構，又能發現很多因時制宜、內外交逼造成的細微改變。這些不一定理性、往往很藝術性的改變，正是資本與權力的鬥爭與競合，透過不同形式的金融商品與服務在人類歷史進程中刻下的痕跡。金融業倘若一成不變，不能配合局勢快速變化，那就只剩下錢而已。 錢，在全球央行狂印鈔票的時代，其實沒那麼值錢。因此，金融業是一個需要透過創新「不斷革命」的行業，只是變化往往難以覺察。推動變化的金融人才，亦往往披上神祕的色彩。這些金融家們有時彷彿經濟發展拜物教的祭司，有時又像金融資本帝國軍的聖戰士。他們都對金錢有極高的競爭意識，但真正能在金融業長久的成功人士，不會惟錢是問，也不會自以為有錢就是一切。傳統金融業核心競爭力，很大程度上來自於找到這類不是只看錢的人，透過組織平台的管理體系與優異制度，讓這些人才盡可能發揮潛力。體系的勝敗，取決於人才的吸收、運用、激勵與培養的策略思維，是金融業者能否獲取及保有長期優異績效的決定性因素。 穩渡 Fintech 浪潮，什麼樣的人才能讓金融業更有效推動創新動能？ 客戶、產業與市場的變化等等讓金融業前進的原力，以及互聯網與金融科技的突飛猛進與其帶給全球金融業的壓力，對這個「以人為本」的信念構成莫大挑戰。互聯網與金融科技的高速演進，加速客戶需求與商業模式迭代的頻率與幅度，這是殘酷的現實，也是不可逆的趨勢。如何在更艱困的營運環境中持續選才、育才、留才，就成了金融業高管每天頭痛的難題。 再加上資本市場瞬息萬變，獲利機會稍縱即逝。人類的認知能力有極限，感性往往干擾理性，面對高頻交易程式、人工智慧理財、大數據新聞分析、自動化 P2P 信貸市集、多中心化區塊鏈等新科技對金融業帶來的鉅大變局，究竟何種人才能在金融業中存活？金融業者又該如何投資在對的人才身上，佈局未來，而不會一直創造冷血食利的金融暴徒？ 傳統上金融業將從業人員分為前台、中台與後台人員，這是以與客戶與市場的距離來區分職務。 華爾街投行將人才分成「銀行家」、「交易員」與「其他」，是用營收與獲利的貢獻度與生產模式來劃分。一個更互聯網的分法是「工程型」與「平台型」人才 — 前者搞產品，後者搞關係。 工程型人才可能不善交際，甚至有些反社會，不一定有耐心，注意力可能很短暫，但會極其專注在研究一筆交易與投資的風險與回報，或是優化某個金融產品的結構與用戶體驗。平台型人才八面玲瓏，長袖善舞，善於經營社群，注重長久的客戶關係與迅速將點連成線、成面、甚至成立體的資源整合。這兩種人才的有效結合，是持續金融創新的核心動能。 金融創新的迷思：教科技人金融，教金融人科技，然後就能自我革新？ 金融創新究竟是怎樣煉成的？金融受到物理、經濟、法律與文化的約束，是人類用一系列規則創造出來的「虛擬實境」。要維持這個虛擬實境穩健運作，需要前瞻開放的監管思維。 金融創新其實非常理工，接近太空總署造火箭射人上天，是基於獲利與策略佈局考量，嘗試在一系列規則限制中打造新商品。以過去幾年很流行的「天災債券」為例，零利率讓債券投資人追求高收益利息，農產品的供需雙方也想對沖氣候猛烈變遷的風險，唯利是圖的金融家就開始設計產品，嘗試建立數理統計模型來評估天災風險，分析市場行情，掌握客戶需求，為新金融商品定價，透過精心計劃的宣傳策略，促進市面，活絡買賣，建立可持續的業務態樣。 ● 金融新商品的開發週期可略分為下列階段： （1）一小群交易員、銀行家與金融工程師察覺商機而著手開發新商品； （2 ）透過模擬、實驗與試點，金融機構撮合客戶開始買賣新商品； （3）買賣價差因成交量增加而收窄； （4）相關研究報告陸續發表，提升人氣； （5）產品定價與風險控管模型逐漸標準化； （6）新商品交易功能成為金融機構資訊系統的標準配備； （7）相關法律文件標準化； （8）風控部門對新商品逐漸熟悉而放寬資本計提的要求； （9）金融監管機關終於跟上市場發展的步調，開始制定一系列監控稽核的程序； （10）新商品成為主流商品，金融機構開始研發其衍生品。 這個週而復始的金融創新過程，似乎在亞洲的金融體系中往往會面臨人才不足的瓶頸 。許多現在提倡金融創新的產學研機構常見的迷思，是以為可以教科技人金融，教金融人科技，然後就能夠用金融科技自我革新，創造就業。這個迷思的癥結，是一種產業發展的「唯武器論」。 金融業本質上是資訊業，對專業科技人而言，技術門檻不高。但金融業的核心是商業活動，有風俗慣例與市場脈絡，若不能認真理解這些金融服務與商業活動的因果關係，以及各種利益攸關者的博奕心態，僅憑技術蠻幹，恐怕多半事倍功半。能踏上金融科技創新浪潮大幹一場的人才，最需要修習的功課，不是金融衍生品定價，不是大數據信用風控模型，不是分佈式共享帳簿，也不是如何用人工智能來設計機器理財專員，而是學習歷史。 以史為鑑，可以知興替。這個乍聽之下很另類的想法，其實隱含了對人類文明史的務實理解。人類金融史並非連續、線性地發展。在不同時空背景之下的內在壓力與外在誘因，造成一連串「斷裂點」事件。這些事件的成因與後果，有些是金融擴張，有些是經濟蕭條，對人類社會亦有不同層次的「破壞式創新」影響。學習這些歷史事件，是在體會類似限制條件下，握有資源的人會選擇何種策略行動，以及這些選擇對決策者所處的現實有何種啟發意義。 人性演化慢過技術變遷。金融體系最大的不穩定因素，就是人性。揆諸金融發展史，幾乎所有合法的金融活動都曾經被認定為非法。人性的貪婪與恐懼，被金融原力的黑暗面扭曲放大，造成各種高槓桿投機泡沫。金融發展邏輯源自人性原欲，是超國界、超主權的動力，禁得了一時，禁不了一世。唯有直面這股動力，認真思考與體會人性本質，才能設計一套更符合市場需求且與時俱進的系統。 從宏觀的層次看，金融科技對傳統金融業最深刻的衝擊，其實是其人才管理的組織架構思維。傳統單一中心化的管理思維，很自然地會階級化與官僚化，久而久之，體系內在創新動力就逐漸衰退。多中心化的管理思維，是用「網絡協定」來維繫組織，而不是用主管權威。這樣的組織能吸引與培養的人才，與傳統體系中的人才非常不同，也很難為傳統體系所用。要創造這樣的組織，對傳統上類似政府出納機構、教育體系崇尚權威的亞洲金融業者而言，挑戰極為艱鉅。這也是為何現在關注亞洲金融科技新創的專業投資人對投資機會的取捨標準，不光是在市場規模或是監管環境，而是創業團隊中是否有足夠多的「海龜（歸）」與「土鱉」的相輔相成的化學反應，並試圖以其金融資本家的身分與資源網絡，提供團隊化學反應的催化劑。這樣的投資與組織管理思維，正是多中心化的互聯網思維。 展望全球金融創新的競爭態勢，亞洲因為其人口規模、發展階段與破碎化的市場結構，絕對是各方菁英大競逐的一級戰區，人人有機會，個個沒把握。多中心化互聯網思維驅動的新時代，是一個性喜因循的政府官僚難以承受的亂世。對有志創新的菁英而言，天下大亂，情勢大好。放眼亞洲諸經濟體，許多先行者都已充分認知這個趨勢並透過具體政策迅速執行，從而有機會突破人才投資的瓶頸，加速換代升級。時間不會靜止，歷史不會停歇。對後進者而言，必須要面對現實，果決地將前瞻思維與開放胸懷注入金融監管機構，勇於擁抱新創，方有可能迎頭趕上。 ＊作者為金融市場觀察家、金融科技新創投資人 （文章授權自作者胡一天；原文《胡一天專欄：金融創新的人才投資瓶頸》；未經授權，不得轉載） 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家胡一天，你的所有問題我們一次解決！ […]

Google 真心為你養眼：新款電子鏡片矯正視力，還從眼球掌握健康數據

不僅達到矯正使用者視力的目的，其植入眼球內的電子鏡片的外部設備，還可以與一個電腦進行通信，監控人體的健康資料。 近期，Google 申請了一項新備專利技術，該技術直接將微型智慧電子鏡片植入人類眼球。該電子鏡片為柔性聚合物材料，以液態變固態的方式直接嵌入，眼內的晶狀體囊和晶狀體周圍的透明膜固化在一起。不僅達到矯正使用者視力的目的，其鏡片的外部設備與一個眼球電腦進行通信，監控人體的健康資料。 據美國專利與商標局 (USPTO) 上週四公開的這份申請檔顯示，這種「內部目鏡設備」包含一個電子鏡片，附加在眼球的晶狀體囊上。這種該微型設備的眼球裝置除了鏡片之外，還包括感測器、無線收發器、電池和存儲元件。元件以無線形式與眼球電腦建立連接。電子鏡的作用是説明用戶將光聚焦在用戶視網膜上，矯正較差視力。而內置上萬個微型電晶體和天線，可分析淚液中的葡萄糖含量，並幫助糖尿病患者監測血糖水準。而所有電子鏡檢測到的健康資訊，都會以無線形式發送到外部的智慧手機等移動設備上。 該專案目前只申請了專利。目前歸於 Google 母公司 Alphabet 旗下，專注於生命科學的部門 Verify 的研究部門。 （本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載、修改標題，原標題為〈谷歌也成「美国民营医学机构」：申请新型液态设备植入人类眼球矫正近视〉，圖片來源：Sam Bald　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）  

公家機關是棒槌？前 IBM 工程師 4 分鐘做出政府花 4,000 萬台幣做的 App

最近，美國機場安全部門 TSA（Transportation Security Administration）請 IBM 幫忙做了一個 App。 這個 App 從外表看起來並沒有太複雜，主要目的在於「隨機」地告訴機場排 Pre-check 功能的旅客們要排在左邊還是右邊。這個 App，IBM 向美國機場安全部門收了符合其身價，尊爵☆不凡的 140 萬美金（約 4,000 萬台幣）。 一切都很和平，直到有一名前 IBM 的工程師 Sandesh Suvarna 突然跳了出來打破皇城內的和氣。這個工程師獨立製作了這個 App。 重點是他大概只花了 4 分鐘來重現這個 4,000 萬的 App。更過分的是，他把製作過程完全地放在 Youtube 上。 在影片中你可以看到該 App 的使用情況與 Sandesh Suvarna 獨立再造該 App 的過程。 美國公家機關都是棒槌或肥羊？ 因為 IBM 也沒有公布該 App 的程式碼或是背後的架構，所以也沒有人知道該 App 是否有其他的細部功能。例如有人認為該 App 並不是真的「隨機」產出左或右的方向而是有其演算法邏輯所在。或是有人認為 IBM 開出如此高的天價主要是在於 idea 的發想。 不論如何，這名印度籍的前 IBM […]

【一顆蘋果已無法統治地球】曾將微軟打爛在沙灘上的巨浪，要打向 Apple 了

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=MiQdh3PkYWs[/youtube] 四月是 Apple Watch 的一周年生日，令人比較驚訝的是，其實它賣的很不錯。外媒預估大概賣了 1,200 萬支到 1,300 萬支之間。 不過，講到 Apple Watch，你腦中浮出的第一個聯想是？ 潮？其實更多人的感覺是困惑。 我買的不是錶，是信仰 許多人對 Apple Watch 的感覺是感到非常困惑，它的用途是什麼？當然就銷售量來說非常優秀，就一個跨時代產品來說，首發的 Apple Watch 販售量是首發 iPhone 的兩倍。不過人們買它並不是為了戴它、使用它，人們買的是信仰，對 Apple 的信仰，而不是覺得 Apple Watch 很讚、很歐森。 如果真的是這樣，會帶出一個很重要的問題：這個世界上最會做產品、最有價值、尊爵不凡的 Apple 公司，一家負責告訴消費者「什麼才是你們想要」的公司，為什麼送了一件根本用不太到的產品到我們手上？ 這背後其實有脈絡可循，過去也不乏這樣的歷史借鑑，不如一邊聽歌一邊繼續看下去： 先來看看微軟與 Appleの愛恨情仇 在 2000 年，世紀末的交會，微軟在 PC 戰爭中獲得全面的勝利，戰勛彪炳。勝利帶來的後續市場非常龐大，微軟的成功甚至讓美國與歐洲對其提出反壟斷的控訴。 除了這些控訴之外，整個微軟帝國找不到一絲裂痕，就連不可一世的賈伯斯，都必須要像微軟妥協、讓步，以確保 Office 可以在 Mac 上運作，若否，Mac 可能會完全無法打入市場，Apple 也無法活至今日。就連 IE，也打敗了 Netscape。 簡單來說，微軟在那時候就是超幹爆強。 也因為微軟帝國自知自己是世界的王，把世界推往下一階段的任務似乎就落到了自己身上。在 PC 之後，很明顯的世界正往行動端 Mobile 走去。當然微軟也看到了，在 1997 […]

【關於創業】技術萬能論的時代已經遠去，成敗關鍵果然還是經營能力

互聯網革命進展到當下，不可否認的是，是因為信息技術進步引發互聯網變革浪潮。從最開始的生產力水準提高，引發生產關係的變革，進而引發社會關係的變革。在這樣的一個變化過程中，技術（這裡主要指互聯網技術，諸如軟體程式，APP 應用，以及其它新技術）是最大的推動因素。 這種技術的進步，造就了「工程師」富豪文化，從 Bill Gates 到雷軍，從 Mark Zuckerberg 到周鴻禕，從李彥宏到馬化騰，都印證了這一點，技術能力與財富多寡的關係不辨自明。在這樣的成功案例中，技術能力的作用價值，幾乎達到 100% 的程度。 然而，隨著時間的推移，我們用時間重新審視不斷變化的市場的時候，我們突然發現，曾經的技術主導、技術決定力量的情況正在變化。在第一代的互聯網創業案例中，技術的價值是至高無上的，而當下技術的價值正在不斷的變得低比例。這裡沒有一個可以量化的標準，也不是一種絕對意義上的降低，而是相對意義上的降低。 創業項目中權重比例的變化 在互聯網初期，面對一個全新的市場，技術創造出一個應用程式產品可以通過一個產品的創新性，形成對於一個增量市場需求的喚醒。一個工程師開發一款產品也許瞬間出名，被資本看中拿到巨額融資，然後請到專業市場運營人員，從而走上成功大道。這個時候的典型特徵是互聯網變革初期，是 TMT 階段的典型造福路徑，此時的技術價值是至高無上的。 然而隨著互聯網線上紅利的窮盡，更多的商業模式最終變現需要更多依託線下的傳統管道和資源。於是誕生了所謂的 O2O 模式，電商、團購等等業務，它們都無疑表現這樣的一個特徵：此時的技術平臺的技術創新性已經不再那麼突出。各家的團購網站，各家的訂票網站，幾乎在技術架構上都是一樣的，也導致競爭的核心要素更多時候表現在運營能力上，即在同等產品功能和體驗基礎上，經營能力的強弱直接決定專案的成敗。 此時，技術的價值作用，仿佛不再像曾經的 100% 主導，更多時候和經營能力一同並力推動項目的最終成功，技術的價值充其量也發揮著 50% 的作用。 而到了「互聯網 +」時代，更多的創業專案，不但需要技術能力，還需要經營能力，以及更多的曾經的行業從業經驗和資源積累。技術、經營、資源共同組成三要素，決定專案的最終成敗。此時的技術價值，已經從曾經的 50% 權重，進一步降低到 20% 權重甚至更低，而經營能力、行業資源各自佔據了 40% 權重。 從 100% 到 50%，再到 20%，在整個創業項目中的權重比例的變化，直接源自于不同時期創業專案的不同屬性和特點，以及不同階段性特徵。 技術萬能論的變遷 如果將所有的技術人員都放到一個金字塔中，那麼處在塔尖部位的（A 層）所謂技術萬能論的成功實踐者、那些在第一輪互聯網技術變革浪潮中脫穎而出的佼佼者，正在引領我們這個社會、這個時代突飛猛進。而中間階層（B 層）的技術人員正在以塔尖人群為榜樣，追逐著技術萬能論的邏輯繼續獨立創業，幾乎是人人都變身獨立創業專案的 CEO、CTO，開始追逐技術萬能論受益者（A 層）的成功軌跡和路徑。 然而殘酷的現實是，靠獨立技術產品支撐起來整個一個創業項目的難度在不斷加大，獨立一個技術產品爆紅的年代已經過去。 而最為基礎層（C 層）的部分人數更多，正在實踐著技術萬能論，通過他們的雙手或技術外包的方式為更多的懷抱夢想的創業者提供技術解決方案，做一個 APP、開發一個數據產品等等，正在積蓄著有朝一日爆發的力量。 與此同時，受到雙創大潮的影響，更多的所謂的擁有一個 idea 的後來者，會通過各種努力之後，找到 C 層和 B 層的技術人員，外包開發一個自己認為足以改變世界的技術產品。於是，技術萬能論者與 idea […]

讀完 2865 篇「情色小說」還不夠？Google 培養人工智慧寫詩創作！

人工智慧除了可以用來識別圖像、可以用來和圍棋手對戰、可以用來操控機器人、可以用來作畫，現在，它又能寫詩了。先來欣賞一首： No. he said. “no,” he said. “no,” i said. “i know,” she said. “thank you,” she said. “come with me,” she said. “talk to me,” she said. “don’t worry about it,” she said. 乍一看，上面這些句子像是些不成規則的日常用語，但實際上卻是 Google 人工智慧機器寫的一首詩。用的單詞都很簡單，有一點英語基礎的人都能讀懂，但意境的話，就要靠你的想像力了。 Google 讓人工智慧學習了 2865 篇愛情小說，並為其設定了一定的格式，然後它的詩詞水平就描繪出了上面這些句子。 如果你覺得第一首詩太簡單的話，這個能寫作的機器人也能擺弄出一些複雜的句子，比如下面這首： it made me want to cry. no one had seen him since. it […]

扭曲的收視率調查將獲得「解藥」？Ovomedia 創辦人吳有順：真正源頭是不平衡的獲利結構！

《TO 導讀》：台灣電視產業生病了嗎?偏頗的收視率與看不見的手在決定我們看的內容？為了改變台灣電視生態環境，OVO 團隊集結技術、設計領域專才，業界多年經驗，去年推出首款產品：OVO 電視出奇蛋，證明自己具備開發與量產的能力。OVO 團隊認為創業初衷，是希望能在軟體或服務創造價值，因此推出一款屬於台灣人的智慧電視盒。OVO 第 1 季，是以電視節目按讚為訴求的「雲端收視率調查開發計畫」，樣本數目約 5000 多戶，OVO 第 2 季，是一個以支持正版內容為訴求的「OTT 電視產業推動計畫」。快來看看這支具雄心壯志企圖改變台灣電視生態的OVO 團隊的創業計畫與理念吧！ 原來，我們不是自由的看 我曾經在園區的科技大廠擔任主管，負責推廣 OTT 網路電視盒（ over-the-top ）的解決方案，跟 Netflix、百視通等多家內容服務商合作，促進全球產業發展。就在累積 10 年經驗之後，回頭看到台灣的電視生態卻不是非常樂觀。 你知道嗎？台灣電視節目品質參差不齊、自製節目越來越少，再這樣下去，台灣影視產業的競爭力將持續下滑，國際市場的文化圈與影視圈，將徹底遺忘台灣的存在！ 究竟是誰造成的呢？是影視從業人員嗎？我們覺得不是。還記得憲哥在金鐘引言的怒吼：「 巧婦難為無米之炊啊評審～」，這恐怕才是多數影視從業人員的心聲。 電視，總是有人在決定你我能看什麼、不能看什麼，我覺得這件事需要被改變、被顛覆。為什麼人們在電視機前，不能像使用手機或電腦一樣擁有充分的自由，想看什麼、就看什麼呢？ 試著，做些什麼 於是 3 年前我決定創業，希望能為台灣的電視生態做點事。 而台灣電視產業結構性問題，複雜程度不亞於世界上其他國家。 所以我們相信，只要能改變台灣，就具備了改變全世界的基礎。 當然，理想總是遠大，現實總是可怕，身邊親朋好友聽到我要創業總是出現這些回應：「 什麼？在台灣創業！瘋了嗎？」、「 公司好、園區工作又多，怎麼會想不開？」、「 你真的很有勇氣～」 我跟團隊的夥伴們放棄了數百萬年薪的機會、不虞匱乏的生活與陪伴家人的時間，轉而擁抱的是：「 台灣貧瘠的創業土壤、新創公司的悲催資源，以及如奔流般逝去的機會成本。」 但我們始終相信，真正的改變，不是人人喊燒就能達到，而必須有人投身於其中試著做些什麼。 改變，真的很難 2013 年，我與夥伴們在集資平台 Indiegogo 推出一款用手機控制的串流媒體播放器。還記得當時在專案開跑前兩天氣勢如虹，許多知名媒體都紛紛主動聯繫，準備要好好來報導我們。只是沒想到，就在第三天，Google Chromecast 上市，珍貴的曝光機會瞬間蒸發，導致最後成果也不如預期。不同的是，我們有了可以深入市場的產品，也發現了電視生態的問題。 媒體評論－改變電視生態 / 李艷秋 中時電子報 ( 2014/06/05 ) 「台灣現行的收視率調查，是選定樣本戶，在電視機上裝設收視紀錄器，再將數據彙集整理。這樣的收視率調查，長期以來都被批評樣本數偏少，社經地位偏低，誤差偏高。但是這樣不精確、被質疑的收視調查，卻主導了全台灣電視節目的方向，甚至主宰了社會文化的走向。」 原來，台灣的電視收視率調查的規則與數據看似公開，但事實上卻有如一層黑幕所籠罩。若傳統的收視率調查並不能反應最真實的狀況，那為什麼它能左右電視台的走向，影響了電視節目的製作經費與內容品質呢？ 2014 年，我們在集資平台 flyingV 推出「 OVO！台灣電視讚起來 」專案，希望能解決偏頗的收視率調查問題。可身邊的相關領域的專家這麼說著，「 […]

大金冷氣坐穩空調市場龍頭的不敗秘訣：「研發」與「創新」！

撰文 / 今周刊 孫蓉萍 它是全球第一名的空調公司，它的成功關鍵在於研發與創新，它的帶兵之道，其實是來自對每一位員工能力的尊重。 「你的壓力很大哦！」一位上班族在日本大阪市的大金 FUHA 體驗型商品展示館內，做了壓力檢測，發現他的壓力破表。消費者只要坐在內有感應器的特製沙發椅上，回答幾個簡單的問題，就能診斷出壓力大小。這時候他可以再到空氣吧專區，吸入放鬆心情的香氣，就有緩解的效果。 在空調設備市場，大金長期穩居龍頭地位，而根據愛爾蘭市調公司 Research and Market 在去年底的報告，預估未來五年，大金領先地位仍然不致動搖。 再看實際業績表現，2015 會計年度（15 年 4 月到 16 年 3 月）營業額較前一年增加 6.7％，攀抵 2.04 兆日圓，稅後純益成長 14.45％，達到 1370 億日圓。這 2 個數字，已經連續 6 年成長，連續 3 年創歷史新高。 凝聚創新力 員工「暢所欲言」 穩若泰山的龍頭地位，迭創新高的營運實績，或許和大金 FUHA 展示館的新家電沒直接關係。不過，從這座展示館出發，你仍能感受到這家空調大廠的不敗祕密。4 月初，大金社長兼執行長十河政則對新進員工期許：挑戰創新、當一個不怕失敗的創新者。 藉由新開發的特製沙發，展示館內的體驗民眾輕易得到「壓力破表」的診斷結果，但對大金來說，這套商品的背後，即是一種創新力拓展的嘗試 ── 除了從「溫度」和「溼度」著眼，還進一步開始研究「空氣」對人腦的影響，並且試著商品化。 為了研發高科技，大金已投資 380 億日圓（約合新台幣 114 億元），在大阪府攝津市成立科技創新中心（TIC）。「目前有 700 位員工進駐在 TIC，這裡將是大金的核心據點。」TIC 副中心長河原克己指出。 這座研發中心的任務很明確：「開發出世界第一的技術和差異化商品，創造新的價值」。尤其面對地球暖化等環保問題，大金未來將積極推出創新的節能商品。 這棟建築物的設計方式，也協助員工呈現最佳成果。例如辦公區之外，4 樓和 5 […]

個人化「精準醫療」時代來臨！未來，對抗癌症不再是一場殊死戰

撰文 / 今周刊整理 近年來，拜國際女星安潔莉娜裘莉（Angelina Jolie）之故，一般大眾約略知曉基因檢測可以提前預測個人是否具有癌症遺傳基因，安潔莉娜裘莉為此採取預防措施，但是大部分的民眾並不清楚，在癌症治療上，個人基因等生物標記（biomarker），更是扮演關鍵角色！ 有助精準醫療 按基因投藥  癌症不再是「殊死戰」 由於標靶藥物需要按病人癌細胞的基因特質施用，至目前為止，肺癌、乳癌、大腸直腸癌、胃癌、攝護腺癌 5 種癌症，已經都有明確的標靶藥物與適藥性基因，有助於醫師在診療時精準投藥。 未來，對抗癌症不再是一場殊死戰；癌症可能慢慢演變成為像高血壓、糖尿病一樣的慢性病。愈來愈多癌症的特有基因被發現，這是分子生物學與基因醫學的巨大進展。 治療選擇多元 避免醫療資源浪費 做到「對症下藥」  標靶藥物必須使用在適合的病患身上，才能發揮最大的藥效。例如，標靶藥物對肺癌有基因突變的病人，有效性達 7 成 1；但如果病人基因沒有突變，使用標靶藥物的效果只有 1％。 其中，最經典的案例就是標靶藥艾瑞莎。艾瑞莎對亞洲人的治療效果比歐美人更好，原因就在亞洲人 EGFR 基因突變的機率遠高於西方。簡言之，雖然標靶藥物抗癌效果不錯、副作用又較輕微，但病患必須有特定基因突變才適用，否則反而不利病情。 精準醫療的革命已然啟動，觸及診治、用藥、藥品開發的層面，有機會改寫人類對抗疾病的方式。「個人化精準醫療的短程目標是癌症治療，長期目標是三高慢性病等，以及更進一步個人化健康管理的預防醫學。」台灣大學基因體中心及台大醫學院醫學檢驗暨生物技術學系教授俞松良說。 可以預見人類在基因解碼的努力，透過準確的基因檢測，讓對抗疾病的方式向前邁進了一大步，降低對重大疾病的恐懼。如何量身打造「個人化精準醫學」，祕密就在基因中！ （本圖文獲《今周刊》授權刊登轉載，原標題為〈精準治療 癌症 不再可怕〉，完整內容請至今周刊網站閱讀，未經授權請勿刊登轉載。）

「機器人」到底如何滲透至人類的日常生活？

近來外媒傳出 Google 旗下波士頓動力機器人公司將被豐田收購，交易基本完成的消息。看了這消息有的人也許會問，為什麼中國公司沒嘗試購買這公司，答案很簡單： 一是你買也買不到，和軍事相關度高的行業，美國外資投資委員會這種機構是專門負責斃掉有些國家的企業的（想想有外國資本要收購中國移動，國資委會幹什麼） 一是機器人到底怎麼來到世間，其實在商業上還看不太清楚，而商業前景不清楚必然會導致動力不足。前一點是一種交易細節，略過不提，下面我們來展開談談機器人這產品到底會怎麼滲透進人類的生活。 現世兼容與鐵軌計劃 每種生物都在漫長的時間裡進化出了屬於自己的，最適合環境的形態，比如青蛙的形態就比較適合跳高再入水，當人類在高速列車上解決類似破障的情形時，那就需要把車頭做的和青蛙類似。這是一個生物適應環境而改變自己的過程。但人類利用機器的過程與此不同，人類通常會改變機器的存在環境來讓機器的優勢最大化，比如人類為了讓火車能跑要各個地方修鐵軌，為了讓汽車能跑要各個地方要修公路，而不是嘗試做一種可以適應各種地理環境的火車或者汽車。 這兩種思路正對著兩種研發機器人的思路，前者的代表性產品就是人形機器人，後者的代表則是 Google 做的那種自動駕駛汽車。 人形機器人最主要的好處在於可以和人類的行為兼容度極高，如果它的核心問題比如能源動力、平衡等可以解決，那在文明社會中凡是人能做的事情它都可以做，而如果換成輪式或履帶式，那比如爬沒有電梯的樓就會成問題。這和動物進化自己適應環境並沒差別，人形機器人是對現有人類社會形態的終極適應。 自動駕駛汽車看著走的是兼容現有駕駛習慣的路線，但其實 Google 的那種自動駕駛非常依賴於高精度的地圖。更進一步的自動駕駛思路是為自動駕駛汽車加入明顯標識，這會導致自動駕駛的實現難度進一步下降。如果按照這條路線展開，那就和為了火車修鐵軌，為了汽車修公路相差不多。眼下還無法預測自動駕駛會怎麼走，但顯然鐵軌的方向看著更靠譜一些。難道我們能拿很多的事故驗證其可行性？ 就像我們很難建造一種直接適應自然環境的火車一樣，人形機器人要想成功路還很長，因為它實質上也需要與人的智慧相當的智能，否則是不足以處理複雜多變的環境的。 總的來看，能動的機器人要來到世間，那就只有這兩條路好走：要麼兼容現世，要麼走鐵軌路線，前者對技術提出更高的要求，後者一旦牽涉公共領域，那受社會政治影響較大。 機器人會從哪裡首先突破？ 拋開不能動的機器人（亞馬遜 Echo 等）不論，能動的機器人基本上可以確定會在垂直領域用鐵軌計劃進行落地。現在即使做機器人的企業也並沒有意識到這點，但我們有理由相信最終大家會不約而同的走上這條道路。因為在垂直領域即可以用鐵軌計劃降低技術難度，又可以避開繁瑣的社會事務處理過程。 此前有報導稱萬科研究了一種巡邏機器人。那種機器人有點像把一個人形物體放在了滑板車上，看著略有一點滑稽和山寨氣息。但如果我們不那麼窮究產品細節，單從萬科介入機器人這事就可以感受到一點在垂直領域機器人要產生切實作用的氣息。萬科做機器人只可能有兩個收益：一個公關上的影響力提升，一個是切實想解決人力成本上升的巡邏問題。眼下在中國更可能兩者都有，但人力成本越上升後者的權重就會越重。 保安實在是個很適合用機器人取代的行業。因為小區或園區的環境相對固定，更容易建立那種高精度的地圖，相當於為機器人鋪上鐵軌。其次是低速並且所要處理的環境相對單一，這都有助於拉低技術門檻。而保安本身實際能發揮的作用更多的其實就是攝像頭的作用，很多時候我們很難指望保安真的去抓捕小偷。 當技術問題可以通過技術自身的發展和產品上的折中解決之後，那剩下的只是性價比問題。而控製成本這事其實和規模和摩爾定律有關，過去很多年的經驗都在告訴我們一旦技術問題解決那產品先天有變低價的趨勢，數字的部分越多變低價的速度越快。 當然垂直類場景並不只是局限於保安，其中掃地機器人其實已經足夠大的銷量了。 NC、PC 之爭再次重來 年紀大點的 IT 人可能記得在 486 那個年代，Oracle 這種公司曾經提出過 Network Computer 的概念。簡單理解就是這種電腦主要是一個顯示器，主要的計算等都靠網絡解決，這思路的現代直屬後裔看起來是 Chromebook。顯然這思路在那個年代失敗了，在今天也還沒成功。手機雖然極度依賴網絡，但自身所蘊含的計算能力也是極為龐大的，我們經常聽說的驍龍 820 處理器等增強的都是終端處理能力。 在機器人上依賴雲端還是終端這問題再次出現了。 拉動這次人工智慧進展的深度學習骨子裡需要大量數據和計算量，所以其實是一種雲端方案。而無數的事實告訴我們由於網路的可靠性和傳輸速率完全達不到產品內部各種總線的程度，要想做出體驗好的終端產品，必須提升終端的計算量，進行一定程度的本地處理。這就是為什麼國內有寒武紀國外有 Movidus 的原因。很多人會把他們的產品稱為人工智慧晶片，通俗的也可以看成是 GPU 的小型化。這種晶片的核心目的是提高終端的計算能力。 但故事到這裡還沒完，不管終端的計算能力怎麼提升，預計也不會達到雲端的那種程度，這反過來就又會挑戰深度學習，檢驗它究竟是否能在端上達到和雲端一樣的效果。 所以說真的機器人的出現有賴於終端上高計算能力晶片的出現，以及深度學習在相對小的計算能力和數據量上的效果。有了這種基礎才是後面各個點的展開，比如通過計算機視覺算法識別物體，通過深度攝影鏡頭感知距離，通過激光雷達來感知遠處的物體等。 如果是汽車，上面這些問題固然可以拉一個 GPU 的機櫃，但這顯然對於小點的機器人是不適合的。這反過來可以驗證上面的結論，機器人更會在垂直場景下實現，因為在垂直場景下可以通過建立更穩定的局域網絡來做彌補，更容易做出來終端和雲端結合的方案。 最後，機器人這事現在來看是大腦發展的比身體發展的快，聲音相關的領域發展的比計算機視覺領域快。所以第一個成熟的產品是 Echo，下一個成熟的品類則可能是垂直的機器人，而所謂的人形機器人其成熟則還會在普遍意義的自動駕駛之後。 （本文獲李智勇 SZ 授權刊登轉載，原文為〈机器人产品到底会怎么渗透进人类的生活？〉，圖片來源：Séb CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

蘋果公司新總部大揭密！耗資 60 億美元打造「太空船總部」，未來將移植一片森林送給員工

從 6 月 剛剛爆出的最新無人機航拍鏡頭可以看出，蘋果夢幻的 「宇宙飛船」 總部的建設進展十分順利，賈伯斯的夢想正在逐漸變成現實。看來明年蘋果員工就能按照原定計劃搬遷到這個耗資 60 億美元的新總部工作了。 下面的這段影片是幾天前一位忠實的果粉用無人機拍攝的。從影片中可以看出，蘋果的新總部大樓建設工作正在開展得如火如荼，已經進入後期階段。從頂部可以看到冷卻、制熱系統已經安裝完畢，樓體的玻璃幕牆也正鋪設當中。通往停車場的隧道看起來已經打通，停車場頂部的太陽能面板也已經完成大部分的鋪設工作。圓形大禮堂的框架和頂部看起來已經完成大部分的鋪設工作，而地下部門則被白色覆蓋物遮擋住，從外形和以前的設計圖判斷，這部分將包括一個大廣場以及禮堂前的弧形台階。另外，環形總部大樓外的研發大樓已經完成大部分的建設工作，其中周邊建築的建設也在進行當中。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=SmDHZcb9ai4[/youtube] 不過，在建設工作進行得如火如荼的同時，蘋果在 100 英里以外的東灣苗圃還在進行著新總部的另一項重要工作—景觀綠化的準備。這同樣是一項野心勃勃的計劃。我們知道，以往的景觀綠化往往是直接種樹苗等樹慢慢長大。但按照規劃，蘋果的新總部的中心地帶應該是像一片森林一樣（賈伯斯曾經抨擊過建築與綠化 8/2 開的通行做法，他的新大樓設想是倒過來，2/8 開，綠化佔 80%），但種樹苗的方式也許得等到 20 年後才能看到這種效果。而蘋果希望自己的員工搬過去就能看到一片森林。 （圖片為：效果圖） （圖片為：培育的樹） 所以蘋果決定是提前種好樹，然後直接移植過去。目前，在新總部 100 英里以外的東灣苗圃那裡，蘋果正在用大木箱封裝根土的方式培育著超過 4600 顆樹（最終會超過 8000 顆），等到今年年底新總部建築基本完工時，就把初步育成的樹木每次 2、3 顆這樣移植過去。這樣，等明年蘋果員工搬到新總部大樓時，他們看到的就不會是光禿禿只有黯淡的樹幹的一片開闊地，而是鬱鬱蔥蔥的森林。但是，鑒於樹體龐大、運輸距離遠，以及途中天氣、交通等各種因素，把 4600 顆成年樹移植過的成本可不是小數，但這正好體現了蘋果一貫追求細節完美的做事風格。   （本文獲 36 氪授權刊載，原標：〈苹果太空船总部基本成型，他们还要搬过去一片森林〉，未經授權請勿轉載）

「俠盜賽車手之父」談 VR 虛擬實境：太貴了，又占地方，目前不會有市場！

隨著虛擬科技元年的來臨，如今，越來越多滿心期待的玩家在為即將送府到家的 Vive 清理居室和書房，意圖利用一片至少 3 平方米的空間，搭建進入虛擬實境世界的跳板——然而，又有多少人認真地思考過，這種形而上的「虛擬實境圈地」行為究竟是正確與否? 至少在 Strauss Zelnick 看來，這種行為實在算不上是明智之舉——根據 RoadToVR 的報道，這位著名遊戲大廠 Take-Two 的 CEO 表示，「現在的成本依舊是太高了。這種需要你們貢獻一整片活動空間且成本至少要 2000 美元的設備是沒有市場的。我不太清楚那種人的想法，或許有些人情願把一個房間貢獻給一項娛樂活動，但現實中的主流會是如此嗎？至少在我們美國，情況可不是這樣。」 好吧，這似乎和各位在國內媒體輿論中經常聽到的「只有地廣人稀房子大的美國佬才會對 Vive 鍾愛有加」大相徑庭——不過還沒完，且看這位「GTA 之父」針對遊戲成本的問題又是如何補刀： 「我們習慣花個 300 美元去購買娛樂設備，但無意專門為遊戲準備一個房間；我們更習慣於在房間裡準備一塊螢幕，一張沙發，以及一個簡單的控制器。我們不習慣站在一大片開闊的空間中，手上握著兩個控制器，頭上還戴著一堆勞什子（勞什子指一種徒勞無用的，不好看或者使人不愉快的東西或事件），還要提防別撞上咖啡桌——這不是我們能認同的。」 顯然，對於無數滿懷雄心壯志準備在 VR 行業大展拳腳的創業者（尤其是獨立遊戲製作人）來說，Strauss Zelnick 的這番言論不啻為一沈重十足的打擊——但我們也沒必要因此而灰心喪志，畢竟「GTA 之父」的這番言論全都是基於主流遊戲一線大廠高層的立場而闡述的，裝機量以及市場佔有率等問題必然是最優先考慮的，對於依舊處於起步狀態的 VR 行業來說，這種趨於保守的暫時不看好其實是相當正常的。 順便一提，如果你看到標題立刻聯想到前兩天盛傳的「英偉達已停掉 VR 項目」傳聞的話，沒錯，今天這條新聞其實是自帶修正補丁的： 「我並非對此無動於衷毫不感冒，我想要強調的其實很簡單：有待觀察。」—— 關於 VR 技術的態度，Strauss Zelnick 下的結論。 （本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載，原標題為〈「GTA 之父」谈 VR：太贵，太占地方，目前没市场〉，圖片來源：rockstar 官網，未經授權請勿轉載。）

【區塊鏈 · 麥肯錫報告】銀行業遊戲規則，最快將在 18 個月內全面顛覆

本文獲麥肯錫大中華區授權刊登。 自今年年初中國央行表態積極推進官方發行的數字貨幣之後，中國越來越多的金融機構開始關注數字貨幣背後的創新技術——「區塊鏈（blockchain）」。然而，對於什麼是「區塊鏈」，以及它將對銀行業帶來什麼影響，大多數的銀行高管和從業人員仍然心存諸多疑問。 區塊鏈技術，是繼蒸汽機、電力、信息和互聯網科技之後，目前最有潛力觸發第五輪顛覆性革命浪潮的核心技術。該技術在金融領域的應用將完全改變交易流程和記錄保存的方式，從而大幅降低交易成本，顯著提升效率。在過去的一年中，區塊鏈技術已成為全球創新領域最受關注的話題，受到風險投資基金的熱烈追捧。國際各大領先金融機構也紛紛行動起來，組建了 R3 CEV 和 Hyperledger 這樣的區塊鏈技術應用聯盟。一場技術標準的競爭和顛覆式創新浪潮正悄然襲來。 顛覆銀行業：「區塊鏈」改變金融業最底層技術，還促進商業模式轉變！ 區塊鏈的特性將改變金融體系間的核心準則；因其安全、透明及不可篡改的特性，金融體系間的信任模式不再依賴中介者，許多銀行業務都將「去中心化」，實現實時數字化的交易。區塊鏈的應用在虛擬貨幣、跨境支付與結算、票據與供應鏈金融、證券發行與交易及客戶徵信與反詐欺等五大金融場景將能產生最直接與有效的應用。以跨境支付結算來說，區塊鏈將可摒棄中轉銀行的角色，實現點到點快速且低成本的跨境支付；根據麥肯錫的測算，從全球範圍看，區塊鏈技術在 B2B 跨境支付與結算業務中的應用將可降低每筆交易成本約 40%。 ● 區塊鏈技術將顛覆最底層技術與基礎設施，並帶來整體商業模式的轉變！ ● 區塊鏈技術如何翻轉金融業？解決現有產業痛點？以銀行業現有流程為例： 再不做就來不及了！參考國際領先銀行面對 Fintech 翻轉的三大策略 面對區塊鏈技術迎面而來的機遇與挑戰，全球領先銀行已經開始積極佈局，以搶占先發優勢。各大銀行目前採取的策略不一，大致可分為三類： （一）組建區塊鏈大聯盟，制訂行業標準；如 R3 CEV 集結超過 40 家國際領先銀行建立行業監管及相應的技術標準。 （二）攜手金融科技公司，發展核心業務區塊鏈應用；如 Capital One 及 Visa 通過戰略投資金融科技公司，緊抓區塊鏈技術的突破口。 （三）銀行內部推進局部領域的應用，快速實施試點；如 UBS、花旗、德意 誌及巴克萊都已經成立區塊鏈實驗室，自行研發或通過與金融科技公司的合作，針對不同的應用場景進行測試。 麥肯錫對銀行高管調研顯示，約有一半的高管認為三年內區塊鏈將產生實質性影響，一些人甚至認為 18 個月內就會發生。 中國金融機構如何在這場迅猛發展的技術革新浪潮中抓住戰略機遇，從而掌握顛覆式金融模式的主動權，是所有決策者應立即予以考慮的問題。本報告分析了金融機構不可錯失的四大區塊鏈應用的商業契機：數字貨幣改革、跨境支付與結算、供應鏈金融，以及證券發行與交易。 同時，就中國金融機構應如何把握機遇，抓住戰略機會提出了三個行動建議： （一）國內銀行應盡快就參與區塊鏈技術應用的策略予以明確； （二）快速推進業務應用場景的試點實施； （三）積極投資佈局，小投入，廣撒網，合理佈局。 區塊鏈技術的應用將開啟許多令人興奮的可能性，顛覆銀行業的遊戲規則並可能重塑整個行業格局。誰將是這一場顛覆式技術革命的最終贏家，我們拭目以待。 >>> 下載麥肯錫報告全文 <<<  （本文獲麥肯錫大中華區授權刊登，原文標題〈區塊鏈— 銀行業遊戲規則的顛覆者〉，未經許可，不得轉載。） 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家胡一天，你的所有問題我們一次解決！ – […]

斗膽在太歲頭上動土？臉書創辦人的社群帳戶被駭客攻擊，幸好 Facebook 帳號沒事！

在新浪微博上，你絕對看不到馬化騰的加 V 賬號；但你可以在 Google+、Twitter、Pinterest 等社交網路上見到 Facebook 創辦人馬克·祖克柏的賬號。 但最近，祖克柏的 Twitter 和 Pinterest 賬號惹上事了——這兩個賬號都被駭入了。 （來自 Mirror） Twitter 官方已經對祖克柏的賬號進行了處理，現在再進入扎克伯格的 Twitter 主頁，已經見不到這些被駭的 Tweet，最近發佈的 Tweet 已經是 2012 年 1 月的了。 圖片分享應用 Pinterest 那邊也是相同的情況。 據悉，一個名為 OurMineTeam 的駭客組織自稱對祖克柏這起社交網路駭入事件負責。並且該組織還宣稱，扎克伯格的 Instagram 賬號也一同被駭，不過從目前的情況來看，祖克柏的 Instagram 一切正常。 OurMineTeam 稱此次能成功駭到祖克柏的 Twitter 和 Pinterest 賬號，主要得益於之前的領英（LinkedIn）密碼洩露。在那次領英（LinkedIn）密碼洩露事件中，共有數百萬個賬戶被波及。在那次洩露事件後，領英（LinkedIn）官方也推出包括聯繫用戶更改密碼等一系列挽救措施。 看來祖克柏也是被波及的用戶之一，並且領英（LinkedIn）密碼洩露的餘波還在。 不知道祖克柏在這些社交網路中是不是都使用了相同的郵箱和密碼，不過幸好，祖克柏的 Facebook 賬號沒有一同被駭。 （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載，原標題為〈扎克伯格多个社交账户被黑，幸好不包括他的 Facebook 主页〉，未經授權請勿轉載）