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「廉價航空」不稀奇「廉價火箭」才厲害！SpaceX 火箭重複利用技術向前邁進，7 月再次嘗試陸地回收

《TO 導讀》：SpaceX 是一家創立於 2002 年的美國民間太空運輸公司，由 PayPal 創辦人伊隆·馬斯克（Elon Musk）所建立，在 2010 年 12 月成為第一家能夠發射回收太空船的私人公司。現今致力於火箭重複利用技術，實現此技術的重要關鍵在於使火箭完好無缺地降落到地面。如果該技術實驗成功，可望將火箭發射成本降低到現在的 1/100，也意謂著有效大幅降低一般人接觸宇宙的成本。 美國太空總署（NASA）今日宣佈，SpaceX 將在美國東部時間 7 月 16 日凌晨 1 點 32 分，第九次為國際空間站運送補給品任務。SpaceX 代表已經確認此事，並且表示 SpaceX 公司將嘗試在佛羅里達州卡納維拉爾角，回收獵鷹 9 號火箭的第一級。這是 Space 在去年 12 月首次成功陸地回收後的再一次嘗試。 本次，SpaceX 將使用獵鷹 9 號火箭向國際空間站發射無人飛船龍（Dragon）。龍將會攜帶補給品和硬件設備，其中包括了兩個對接通道。對接通道會在國際空間站站外進行對接，來為 SpaceX 和波音公司的商業性航班做準備。這些商業性航班將會在 2017 年開始。 火箭回收目的在於幫助 SpaceX 節約發射成本，讓航空廉價發射成為現實。目前大部分的火箭只用於一次性發射，每一次執行發射任務都會製造全新火箭。 SpaceX CEO 伊隆·馬斯克（Elon Musk）就曾表示，獵鷹 9 號發射報價為 6100 萬美金，但使用的液氧和煤油等燃料不過價值 20 多萬美金而已。如果火箭能夠走入重複使用的時代，也無疑極大程度降低了成本。SpaceX 總裁格溫·索特維爾（Gwyne Shotwell）還預計，火箭的回收再利用可以將發射成本降低 […]

創業必備「賈伯斯精神」：別怕困難，真勇者會把眼前阿爾卑斯山當平地踩

質疑：像賈伯斯以不同的方式思考 天才是有能力讓頭腦裡的東西付諸實行的人，沒有別的定義了。—— 美國作家史考特·費茲傑羅（F. Scott Fitzgerald） 賈伯斯以散發出觀察家所謂的「現實扭曲力場」〈reality distortion field〉而聞名。這有一部分是激勵策略，一部分是純粹的驅策力與野心，眾人皆知，這種力場讓他總是拒絕「這辦不到」或「我們需要更多時間」這種說詞。 賈伯斯在人生的早期就已學到，現實總是被從小學習到的規則與妥協所限制。他對於什麼事可能、什麼事不可能，有著更激進的想法。對他而言，當你納入了願景與工作倫理的因素，人生大部分時候都具有可塑性。例如，在賈伯斯為蘋果公司一個早期產品的新滑鼠做設計的階段，他抱持高度期待。他想讓滑鼠從各個角度都能順暢滑動，這對當時的技術而言是很大的挑戰，團隊裡一名工程師告訴主管天才是有能力讓頭腦裡的東西付諸實行的人，沒有別的定義了。 說這不可能辦到，賈伯斯要的東西不切實際、不可行。隔天，工程師主管上班時發現，賈伯斯已經開除了說這句話的員工。取代他的新人上任時說的第一句話就是：「我可以做出這種滑鼠。」這就是賈伯斯對工作的看法：具有可塑性的、堅定的、自信的。這不是指他在妄想，他是為了完成某件事。 偉大的主管 – 拒絕平庸，把阿爾卑斯山當平地踩 他知道，目標訂得太低等同於接受平庸的成果，訂定高遠的目標能在事情順利的情況下創造出非凡成果。他就像是對著軍人大喊「沒有阿爾卑斯山！」的拿破崙。對多數人而言，擁有這樣的自信並不容易，這是可以理解的。身旁有那麼多的人在勸我們要實際或保守一點，甚或更糟的是，維持現狀就好。這對嘗試做大事的人來說極為不利。因為儘管我們的疑慮與自我懷疑感覺起來很真實，它們與什麼可能、什麼不可能卻沒有什麼關聯。 我們的認知極大程度地決定了我們是誰，以及能或不能做什麼。從許多方面來說，認知更決定了現實本身。當我們相信障礙更甚於堅持目標時，你說哪一個必然獲得最後的勝利呢？ 舉個例子，想想藝術家吧！ 是他們獨特的眼界與聲音，擴展了「藝術」的定義。在卡拉瓦喬〈Caravaggio〉創作了暗色調經典作品而震驚世人之後，對藝術家而言，所謂「可能之事」的界線就被顛覆了。這個道理同樣適用在其他時代的思想家、作家或畫家身上。 這就是為何我們不該把別人的話聽得太認真、或把自己腦袋裡的話聽得太認真的原因，否則我們會發現，自己正朝著什麼事都做不成的路上走去。心態要開放，要質疑。 「激勵法」真的可以讓人創造出不可能 雖然我們絕對無法控制現實，但認知卻能影響現實。在麥金塔〈Macintosh〉電腦預訂出貨日的前一星期，工程師告訴賈伯斯無法如期交貨。在臨時召開的會議上，工程師解釋，只要再兩星期就能完成。賈伯斯冷靜地告訴工程師，如果能在兩星期內完成，就一定能在一星期之內完成，反正都是這麼短的時間，其實沒什麼差別。更重要的是，既然他們一路完成了那麼多傑出的工作，沒有道理不能在原定出貨日期出貨。於是，工程師重新振作，如期完工。賈伯斯的堅持激勵著工程師，一再促使他們超越自以為不可能的事。現在想想，我們通常如何處理上司交代的、一個不可能趕上的截止日期呢？ 我們會抱怨，會生氣，會質疑。他們怎麼能這樣？ 他們為什麼要這樣？ 他們以為我是什麼人啊？ 我們會想辦法逃走，覺得自己很可憐。但是，這些做法都不能影響截止日期這一客觀現實，也無法推前進度。儘管賈伯斯的要求有點過分、令人不舒服或顯得野心太大，但他不願容忍那些不相信自己有能力成功的人。 賈伯斯創造的產品充滿巧思與驚奇，讓人能夠直觀操作，並有未來感，這都體現了他的個人特質。他努力突破別人眼中的巨大限制，創造出全新的產品。當時，沒有人相信蘋果公司能製造出那樣的產品。事實上，賈伯斯曾在一九八五年被蘋果公司強迫辭職，因為當時的董事會認為公司進軍消費性產品是個「瘋狂的計劃」。當然，他們錯了。 創業家請學會抵抗反對聲浪，那些人只是害怕改變創新 賈伯斯學會了抵抗基於表象的論斷與反對聲浪，因為那些反對的聲音幾乎總是根植於恐懼。當他向製造商訂購生產 iphone 所需的第一批特殊玻璃時，製造商被緊迫的交貨日期嚇傻了。他們說「我們沒有這個能力。」賈伯斯回應：「別害怕，你可以辦到。動動腦筋想一想該怎麼做，你可以辦到的。」而幾乎是一夜之間，製造商便改造設備的產製流程，六個月之內就已生產出足以供應第一批手機的產量。 這與我們被教育的行動方式天差地別。大家總是告訴我們要實際一點，要聽取他人的意見，要和他人合作愉快，要妥協。嗯，如果那個「他人」是錯的呢？如果傳統的觀念太保守了呢？ 抱怨、推拖，然後放棄，難道不是阻礙我們前進最常見的衝動行為嗎？ 創業家就是有自信創造出嶄新產品的人。對創業家而言，如果從來沒有人曾做過這件事，反倒是件好事。接獲不合理的任務時，有些人會正確地將它視為測試一己實力的機會，儘管知道要贏這場遊戲有多麼困難，他們仍會使出渾身解數。 他們將難題當作一個機會，因為我們經常是在破釜沉舟、無路可退的情況下，才能發揮最大的創造力。 我們最棒的想法就是來自那個被障礙照亮的新選項。 （本文由天下雜誌授權刊載，全文摘錄自《障礙就是道路》。；首圖來源：nist6ss CC Licensed；禁止轉載） 延伸閱讀 面對逆境永不放棄，想當成功創業家 Uber CEO 告訴你八大必備冠軍思維 台北有太多不是為自己生活的人，但創業應是一種生活哲學

培養小小愛因斯坦！Google「科學日誌」app 讓小朋友用手機做實驗

年度開發者大會結束之後，Google 靜悄悄地發布了一款新的 Android 應用……而它的目的在於喚起人們，特別是小朋友心中對科學的好奇心。 對於小朋友來說。我們生活的世界既複雜，又有趣。比如，他們會因為爸爸和媽媽不同的聲音，或者一天中影子的變化，而對這個世界產生好奇。而這款名叫「科學日誌」 Science Journal 的應用，可以利用手機裡的各個傳感器、元器件，來記錄這些聲、光的變化，幫助小朋友們發現並理解存在於習以為常事物中的科學原理。 打開應用，首先它會告訴你應用的功能。在上手之前，用戶應該先創建一個檔案，輸入名稱，這樣就可以方便地管理不同的實驗檔案： 之後就會進入到應用的主界面，每一個傳感器所提供的數據都是一個卡片，一共有光、聲音、陀螺儀 X、Y 和 Z 軸五個卡片，前兩個可以直觀反映聲光的變化，後三個則可以讓小孩子拿著手機去活動，記錄運動的數據： 用戶可以在一個實驗下添加幾個卡片，相當於將記錄到的不同數據放在同一時間軸下觀察。比如在下圖裡我就同時記錄了照度（lux）和分貝（dB）： 點擊屏幕下方的錄製按鈕就可以開始記錄數據： 在記錄過程中，用戶還可以隨時添加實驗筆記——這個筆記的功能設計也十分取巧，Google 原生輸入法支持語音轉文字，用語音記筆記的感覺就像在實驗室用錄音筆一樣！ 記錄完成後，應用還提供了回放以及簡單的數據整理和分析功能。比如下圖裡就顯示了記錄過程中的最小、最大以及平均分貝值。 在上週末舉辦的灣區 Maker Faire 上，Google 在自己的帳篷裡演示了 Science Journal，用它的每一項功能設計成一個小遊戲，邀請前來參觀的小朋友玩。他們還成立了一個名為「創造與科學」（Making & Science）的專項運動，在運動的官網上也推薦了更多的實驗種類，以及可購買的開發工具包，讓小朋友們動起手來體驗當工程師的樂趣，自己創造新的實驗，發現更多科學的原理。 現在 Making & Science 官網上的論壇板塊已經有了數十條留言，當中很多都在非常嚴肅地討論應用的功能、數據導出，以及應用在課堂上的意義。千萬別小看小朋友對科學原理和技術的理解能力和掌握速度，因為正如 Google 在 Making & Science 官網上所說的那樣：「每一個人生來都是創造者和科學家。」 Science Journal 是一款免費應用，已經可以在Google Play或其他應用商城裡下載。 （本文獲 Pingwest 授權刊載，首圖來源：Celeste CC Licensed，原標：Google 推出的新手機應用，能讓小朋友瞬間變成科學達人！未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 研究宇宙黑洞、Nasa 搶著要的世紀人才，22 歲小女生被譽為下一位愛因斯坦 現代德克斯特》不及格學生變身發明家，打破愛迪生一輩子的專利紀錄

你以為被科技巨頭併購後就能高枕無憂？「Yammer」告訴你如何從明日之星迅速隕落！

如果一家創業公司能被微軟收購，那是何等的風光？ Yammer 就是這樣一家「幸運」的公司，但微軟給它帶來的並不是好運。 Yammer 是一家 SaaS 社交網絡服務企業，它曾創造了無數的奇跡，公司成立不到四年，產品就滲透到了 85% 的財富 500 強企業中，它曾被稱作是企業級的 Facebook（也有人說是 Twitter），不過自從被微軟收至麾下後，一步步走下了神壇。 一個成功的內部「孵化」浮出水面 坐落在舊金山矽谷的 Yammer 誕生於 2008 年 9 月，公司成立時只有五個人，其中大衛·薩克斯（David Sacks）和亞當·皮索尼（Adam Pisoni）是名聲最旺的兩人。 它俘獲了不計其數的忠實粉絲，但它的傳奇身世卻鮮為人知。 最初，創造 Yammer 的團隊並沒有打算要成立一家公司，它只是 Geni 公司的內部交流工具，薩克斯則是 Geni 的聯合創始人之一。Yammer 產品問世之後，薩克斯別具慧眼發現企業社交化對任何公司都有價值，這一工具不應只局限於 Geni 內部使用。 Yammer 聯合創辦人 – 大衛·薩克斯（David Sacks） 於是他開始嘗試著將其市場化，在公司內部使用 6 個月之後，薩克斯在 TechCrunch50 大會（現在的 Techcrunch Disrupt）上正式對外宣佈了 Yammer，它才首次以一家公司的身份出現在大眾面前。如果不是薩克斯的伯樂之眼，Yammer 恐怕會永遠活在 Geni 的陰影之下。 不論薩克斯有意還是無意，這都算得上是一個成功的內部創業孵化故事，2012 年中國的明道從梅花團隊獨立出來與之如出一轍。也許應該感謝 Geni 這個小白鼠，Yammer 使用起來幾乎和 […]

百年巨人開始甦醒！昔日手機霸主「諾基亞」絕地逢生，佈局進軍穿戴式裝置市場

有一家化工公司，橡膠、紙張行銷北歐； 有一家電視公司，產品銷量排名歐洲第二； 有一家手機公司，霸佔行業第一寶座十四載，乃至成為一代人的青春記憶； 有一家電信設備公司，穩居行業前三，領跑 5G，讓未來提前到來。 如果要各位猜這是哪些公司，可能大部分人能猜出那家手機公司是曾經的手機帝國諾基亞，至於其他幾家公司，恐怕就難以辨別金身了。 人有千面，企業也一樣。這四家公司都是諾基亞，或者說不同時期的諾基亞和同一時期諾基亞的不同側面。 手機帝國諾基亞 1982 年，諾基亞第一台「移動電話」誕生。當時的諾基亞還被稱為「Mobira」，這款產品也被稱為 Mobira Senator，是一款 NMT450 移動電話。 NMT 是指北歐移動電話網路，頻率為 450Mhz，這是當時世界上第一個、也是橫跨數國覆蓋面積最大的蜂窩電話公用網絡。一代手機帝國的故事由此開啓。 諾基亞於 2005 年推出的 1110 一共售出了 2.5 億部，十年過去了，這款手機依然是史上銷量最高的手機。 由於光環效應（Halo Effect），諾基亞的業績在 2008 前後達到了一個全盛的狀態。這一年，一個形象的比喻就是，一個人眨眼的功夫，芬蘭人可以賣出 14 部手機，而且每台都賺錢。 雖然在表面上，諾基亞依然佔有全球手機市場四成的份額，但利潤豐厚的高端市場，諾基亞開始逐漸拱手讓給了蘋果的 iPhone。後來隨著開源的 Android 平台興起，諾基亞的中低端市場也開始被蠶食。到 2011 年第二季，諾基亞的銷量冠軍寶座第一次落榜，14 年的不敗神話宣告終結。 自家塞班平台的老舊、MeeGo 平台的不夠成熟，讓諾基亞在 2011 年 2 月做出了一個冒險的決定：與微軟一起推出 Windows Phone 手機。 （左為 Lumia 830，最後一款有 NOKIA Logo 的智慧手機；右為 Lumia 1020，諾基亞手機被收購之前最後一款旗艦機） 而隨後的故事，想必大家也清楚了。雖然，諾基亞拿出了 […]

美國總統歐巴馬卸任前的深度人格解剖！結果出爐：他是一名重度科技宅

2016 年 5 月 1 日，美國總統歐巴馬（Barack Obama）在他的最後一屆白宮記者會上「段子手」技能全開，把媒體、希拉蕊（Hillary  Clinton）和川普（Donald Trump）等等幽默了一遍，最後還耍帥模仿柯比布萊恩（Kobe Bryant）退休時的經典畫面丟麥克風喊「Manba out」的動作，來了個「Obama out」，不過動作不夠瀟灑，還擔心地看了一眼地上的麥克風。 TO 小提醒：段子手（punster），意指喜歡說雙關語或俏皮話的人。 就算是即將離任的現在，出生在穆斯林家庭又改信基督教，同時擁有黑（盧歐族）、白（英德愛混血）、黃（切羅基族）等人種血統，一邊因為出兵利比亞被罵一邊獲頒諾貝爾和平獎的奧巴馬始終是一個神奇的存在。你嘗試給他貼上任何標籤都會發現異常艱難。 （圖片來源：thetimes） 但是，科技死宅的標籤不算。 一個鬱悶的「硬體控」 2015 年 12 月的巴黎會議上，歐巴馬不斷在各國政要眼前晃動的 Fitbit Surge 智慧手環並沒有引起多少關注，因為無論是媒體還是公眾對歐巴馬的「硬體控」身份都習以為常了。 （圖片來源：giphy） 2010 年，果粉們還在苦苦等待著「傳說中」的蘋果第一款平板電腦公佈時，歐巴馬已經翹起雙腳，在白宮把玩起史提夫·賈伯斯（Steve Jobs）送給他的 iPad。另外 MacBook Pro 也是那張白宮總統桌上的常客，歐巴馬用它來發 Twitter 或在 Reddit 上與網友互動。 （圖片來源：hollywood） 歐巴馬也不算是「忠誠」的果粉，儘管多次表達對 iPhone 的贊美，他一直使用的都是黑莓手機 Curve 8300。另外，他有一台性質更私密的手提電腦戴爾 Latitude E6420。比起 MacBook Pro ，奧巴馬用這台戴爾 Latitude E6420 來幹什麼似乎更引人遐想。 （圖片來源：Mashable） 在觸控面板方面，他使用的是 AMX Modero […]

【Netflix 的縮圖設計學】設計師必看，Netflix 只花「1.8 秒」就讓你瘋狂追劇的設計哲學

  嘗試想像一下，要如何用一張圖片來代表你最愛的電影？甚至說服你的好朋友也愛上這部電影？ 也許你最愛的電影是《阿甘正傳》，你選擇了一張阿甘坐在椅子上的圖片，意境深遠。但是，你的好朋友從未看過這部電影，他只會覺得有一個蠢蠢呆呆的人（抱歉湯姆漢克斯）坐在椅子上，毫無吸引力可言。 很難吧？這就是 Netflix，串流影片公司一天到晚在做的事情。 使用者只用 1.8 秒就決定要不要看！ 對使用者來說，任何有趣、感興趣、世界無敵好看的影片，在點擊滑鼠之前，不過是一張張的縮圖罷了。這些圖片是接觸使用者的第一線，過去幾年來，Netflix 便不斷在「縮圖」上鑽研。 廣泛來說，如果不在 90 秒內抓住使用者的注意力，可以能就失去這名使用者了。現在，能夠讓使用者分心的事情太多了，手機訊息、Facebook 訊息、其他網頁或是遊戲。對 Netflix 來說所擁有的時間很短，縮圖是最具有效率與說服力的戰場。畢竟，人腦處理圖片只需要短短的 13 毫秒。（1 毫秒為千分之一秒） 根據消費者研究指出，縮圖、圖片並不是唯一影響使用者觀看影片與否的因素，但是其影響仍十分巨大。在瀏覽 Netflix 網站時，也占據了使用者 82% 的注意力。而使用者，平均只花 1.8 秒的時間來決定要不要看該部影片。縮圖所擁有的力量大到令人驚訝，而 Netflix 所擁有的時間卻少得可憐。 2014 年，Netflix 推出了自製的紀錄片 The Short Game。為了推廣這部紀錄片他們竭盡全力。在努力的過程中，他們得到了一個明確的結論：用越好的圖片，越能帶來更長的觀看時數以及有效激起會員的觀看慾望。 從那時候開始，Netflix 開始打造一個測試系統。希望可以找出一個規範，來製作出高說服力且可以激起使用者觀影慾望的圖片。發展該系統至今，他們也找出了幾個有趣的大方向。 感情豐富的表情可以引起使用者的共鳴 人臉也許是個好方向，我們很容易對臉部表情有所反應。在使用臉部表情當作縮圖的案例中，擁有複雜情感的表情比起表情抑鬱、沮喪的縮圖還要更好。可能是因為感情複雜、豐富的表情，比起影片的風格與氣氛等，傳達了更多的資訊。底下是個很好的例子，《打不倒的金咪》第二季，你可以看到「冠軍縮圖（箭頭所指）」上的人物表情。   好的故事可以超越國界，但是在地化仍然很重要 當 Netflix 開始拓展、接觸各地不同的文化，他們也開始發現，不同地區對於影片以及縮圖有著不同的喜好。其中一個例子是影集《Sense 8》，敘述八個人突然產生了精神與情感上的感應，其中包含了許多不同國家的演員以及身處不同國家的故事線。而每個國家、文化，對於縮圖有著不同的共鳴，反應在其「冠軍縮圖」上。 這個例子非常重要，當 Netflix 打算把某個影集、電影推上國際時，了解當地的文化與喜好、進行在地化以及學習當地說故事的方式是非常重要的。 可愛又迷人的反派角色？ 透過 Netflix 的研究發現，使用那些性格分明，觀眾認得出來的角色可以有效激起使用者的觀影慾望。在兒童以及動作類的電影，反派角色反而比正派角色還要吸引觀眾，在馴龍高手的電視系列中，你可以看到那些由反派打頭陣縮圖表現得比其他類型還要好。 多，未必好 還有一項令人驚訝的發現，當縮圖內的人物超過 3 名，會降低使用者的興趣。這也影響到電視劇《勁爆女子監獄》的縮圖製作情況。也許你的劇組演員是全明星，一字排開十分壯觀，但是對使用者來說太過複雜，縮圖也無法清楚呈現每一個人物，無法達到預期的效果。 圖片真的很有趣，擁有觸動人們心靈的力量。過去幾年的努力，Netflix […]

【陳鼎文】國際理財新趨勢：日本用「理財機器人」，拓展出年增 172% 新市場

繼上篇「【陳鼎文】理財，你願意相信人還是機器人？」的文章，介紹了「理財機器人」崛起的背景以及在歐美市場發展出的商業模式後，理財機器人浪潮的蔓延並沒有停歇，近期在亞洲市場也吹起了這個風潮。 日本因法規開放較晚，至 2015 年才引進理財機器人服務；起步雖稍晚，但理財機器人的概念卻很快地在日本投資市場中嶄露頭角 ; 創立不久的「お金のデザイン」和「WealthNavi」兩間專精於理財機器人新創公司，已小有名氣；Monex、Saison Vanguard 投資顧問及 Eight 證券等傳統金融機關也前仆後繼地投入，打算與新創公司在此新興領域一決雌雄；身為日本領先銀行之一的 Mizuho 也不落人後，在 2015 年底推出了線上的個人化理財服務「Smart Folio」。 理財機器人在日本市場掀起理財觀念革命 為什麼理財機器人可以在短時間內於日本 Fintech 市場上大放異彩，引起日本多家新創及金融機構爭相加入戰場？ 要回答這樣的問題，可以先從日本經濟環境的背景談起: 從經濟總體面來看，日本社會近年日幣持續走軟，通貨膨脹、年金與人口減少的問題層出不窮，始終維持低成長的金融市場，使得依賴日幣作為單一貨幣的儲蓄及理財規劃存在相當風險 ; 從人民習慣的個體面來看，普遍對風險接受程度較低的日本國民，至 2015 年為止日本總個人資產 1,700 兆日幣中有將近一半是以日幣作為儲蓄，再加上傳統提供資產管理的日本私人銀行多鎖定富裕階層，高額的投資門檻與管理手續費，使一般民眾普遍不敢輕易地嘗試風險較高的金融商品 ; 因上述特有的金融環境和國情，日本的投資市場長期相對封閉，直到理財機器人的概念崛起後，市場才出現了改變的契機。 理財機器人透過演算法在線上提供自動化的投資組合及理財建議，因其高精密的程式技術及低成本，讓財富管理不再是僅屬於有錢人的遊戲；同時，精於此道的企業為因應當地的金融環境和投資人習性，發展出專屬於日本市場的理財機器人型態─主打國際型基金投資組合，以降低使用日圓單一貨幣進行儲蓄及理財規劃為目的，規避將資產集中在本土市場的風險。 截自 THEO 官網 目前日本市面上的理財機器人服務有「8 Now！」、「THEO」以及「WealthNavi」，呈現三國鼎立的局面，運作模式皆以世界各國的 ETF 作為投資標的，並以美金作為主要的購買貨幣，投資對象涵括世界多國的基金及貨幣。 以 THEO 為例，THEO 與大部份的理財機器人一樣，顧客只要簡單的回答 9 個問題，平台即可根據顧客的喜好和風險偏好程度，從 90 個國家、62 種貨幣及約莫 11,000 種名目等多達 6,000 種的 ETF 基金中，挑選出 35-45 項標的自動地建立出符合顧客需求的投資組合，並同時計算出此投資組合在過去的報酬率及未來預測的評估表現。 THEO […]

前華為工程師：在 17 萬人大公司工作，員工分紅合理而且都有升遷機會

《TO》導讀：在中國科技企業裡當工程師是種什麼樣的體驗？華為已成為中國手機龍頭，每年投入的創新研發費用比台灣台積電、鴻海、聯發科、和碩和台達電五間加起來還要多，甚至成為世界 500 大企業之一。 在台灣科技廠當工程師，基本上加班爆肝是必須，但是升遷、分紅機會似乎越來越無望，那麼在中國華為內工作，也是這樣的情景嗎？ 作為一名前華為程序員，最近經常有小伙伴問我說為什麼要放棄一份看起來高大上的前沿科技工作，我在當面自然都義正言辭地表態說因為我深愛著現在的工作，（大義凜然狀）想在這裡幹一番大事業！其實靜下心來想想，不免有一些感觸和心裡的話，正好藉這個機會說出來，以饗讀者，也順便紀念那一段逝去的時光。 優勢就是高收入 要說華為公司的一個顯著優勢，自然就是高收入了。在 5 月初的一期《財經郎眼》節目中，郎咸平教授曾披露，一個在華為公司工作 7 年的普通員工，年薪（以下幣值皆為人民幣）可以拿到 18 萬，獎金 35 萬，分紅 13 萬，年收入一共在 66 萬左右。 而如果是某一地區的銷售副總裁，他的年薪（以下幣值皆為人民幣）可以拿到 99 萬，獎金 98 萬，分紅 307 萬，年收入可以高達 504 萬！當然了，這兩組數字並非來自權威機構，也不能說明每個華為員工都可以拿到這麼多錢，但畢竟能為我們劃出一個大概的區間，可供參考。 參照筆者的個人經歷，這個數字區間也大概不差多少。在華為不論是不是工程師，只要不是外包支持人員，或者秘書客服這一類的非核心職位，收入方面都大可不必擔心，在華為踏踏實實幹上五六年的人，足可以在一線城市買一套非核心地區的小房產，然後踏踏實實地過日子。 但是也別指望剛進華為就能年薪百萬迎娶白富美，總體上華為公司是厚待真正做出了貢獻的人，而且是先貢獻後給錢。 這裡的「後給錢」，並不僅僅是指這個月領上個月的工資，今年領過去一年的年終獎這麼個狹窄的時間維度，而是積累和綿延性的，仔細想想，其實把這一點放在漫漫的人生道路上，或者各個行業的職場上，其實也同樣適用吧。 所以在華為乾活不能捉急，只要確實做出了貢獻，除過極個別情況之外，華為公司是一定會回饋你的，只不過可能沒那麼及時就是了。 績效像一場數字遊戲 另外科普一點，其實從上面的兩組數據也大概可以看出，華為員工的薪資收入主要分為 3 個部分：一是工資，二是年終獎，三是分紅，大約各佔 1/3。工資方面，總體上由職級決定，職級由崗位是否有空缺和資格考試是否通過決定，但其實這些都只是必要條件，關鍵是要拿到最優績效。 年終獎方面，由部門的年收入和你個人的貢獻量決定，但其實部門的盈利和個人的貢獻也還是要根據績效來評判。分紅是老員工才有的虛擬股票紅利，公司盈利越多就分的越多，可是想要具備股票的持有資格，還是要看績效。所以，在華為公司工作的高收入有一個大前提：優秀的績效。 既然工資收入和職級升遷都要靠績效說話，那員工們在日常工作中自然都一切以績效為核心，凡是能提高績效的，不管多累多苦，哪怕義務的熬夜加班，也都在所不惜，這一點已經逐漸成為了華為公司的企業文化，即所謂的奮鬥者文化。 表面上看這是一個良性循環，員工們盯著績效努力工作，有了一個既定的奮鬥目標，提高了積極性和效率，幹活事半功倍，員工們的努力造就了部門的發展，部門的發展支撐了公司的進步。 可是這個美好的循環潛藏著一個很容易被忽視卻至關重要的前提，那就是績效制定的是否完備合理。如果合理，那自然是越來越好皆大歡喜，可實際情況卻往往事與願違。 首先是績效的評定存在著不合理，許多主管只根據一時的得失來做判斷，這造成了員工們著眼於當下，只在乎自己手頭的任務，其他的事情都可以暫且放在一邊，即使有些事關乎用戶的感受和體驗，關乎代碼後續的健壯和復用，只要不能提升績效，就不做。 而那些需要長期投入的，也出不了業績的工作內容卻常常不被寫在年度規劃裡，也不出現在最終的績效評定結果裡。 KPI 導向管理：員工壓力大 其次是評審常常過於嚴苛，只要有一點點的疏忽，就會直接取消評選最優績效的資格，因為最優的名額確實太少。這從一方面確實能促使員工們精益求精，工作越來越仔細認真，可另一方面卻暗示著只有不出錯的人才能拿到最優績效，可是人誰無過呢？再加上華為公司高強度快節奏的工作方式，犯錯就變成了一個無法避免的情況。 那麼一個員工辛苦努力了一整年，卻要因為一時的疏忽丟掉被選為最優的機會，進而將升遷和加薪的希望都化成了泡影？ 正常人、大部分人自然都會選擇掩蓋，能掩蓋過去的都要盡力掩蓋，我身邊就曾經出現過有的老員工因為流程套路都非常熟悉，於是充分利用環節漏洞來掩蓋錯誤的情況，雖然一時或許得以避過去，但坑的是後來的人和以後的產品進度。 這一點或許是企業管理的一道不變難題。首先，沒有績效考核是不行的，因為不能讓努力干活的人和偷懶取巧的人獲得同樣的回報。 可是過分強化績效和 KPI 的作用，就容易陷入這樣一種誤區：因為原本 KPI 和績效的量化都只是一種實現手段，目標是為了簡化執行、管理和考核的過程，但無法避免的總有一些短視者反而把手段當成了目的，片面地追求數字上的成功，甚至不惜違背數字背後的公司戰略目標與規劃。 另一方面，我們不可否認，再怎麼客觀地設計一個績效管理體系，它都無法與最終的目標追求畫上完整的等號，而在這種情況下，越是重視績效的考核，就越容易讓整個公司或團隊陷入一場片面地追求績效高低的數字遊戲上。 […]

Gogoro 勁敵全面攻佔！中國電動車「小牛」來勢洶洶，大舉進攻歐洲市場搶灘德意志

到李彥辦公室的時候，小牛 M1 系列產品剛剛結束眾籌。8000 多萬的金額又創下京東眾籌記錄，李彥面帶欣喜。「我覺得這款產品基本上已經達到我們的預期了。」他告訴雷鋒網。 加入小牛團隊之前，李彥在美國私募基金 KKR 主要負責投後運營，KKR 投資過一些全球性企業，其中包括中國海爾，他曾代表公司進入海爾管理層，在海爾原有的量級上理順他們的運營指標和運營流程，完成每個季度和每年的銷售業績。 2015 年小牛電動進入電動車領域，這家公司想用好的設計改變人們對電動車的偏見，讓它變得酷起來。但讓人意想不到的是，小牛 N1 發佈後遭遇不少問題，比如發貨延遲、產能不足、中控 00 門以及輪轂質量等問題。今年 4 月在小牛 M1 的發佈會上，李彥宣佈在過去 10 個月中 N1 銷量為 52721 台。相比傳統電動汽車廠商雅迪去年 350 萬台的銷量，小牛電動的銷量顯得微不足道——這家公司還得尋求增長。 「怎麼能夠在三四年內把公司的銷售、利潤翻個四五倍，這是我做的事。」李彥談到他在以往公司的角色。如今在牛電科技擔任首席運營官的他，也同樣如此。換句話說，李彥的角色，就是幫助小牛更好地成長。 毫無疑問，兩次群眾募資，這家新創公司都有漂亮的銷售數字。從某種程度上說，它對用戶的需求是存在的。但接下來的問題是：它在市場還有多大的成長空間？產品、通路、服務要怎麼發揮以及資本市場的融資如何匹配？更重要的是，群眾募資過後更強勁的銷售手段是什麼？ 這是互聯網品牌要面臨的問題。初生牛犢不怕虎的小牛電動打算如何解決？ 以下為李彥接受雷鋒網的專訪： 產品的支撑靠什麼？ 小牛的基本思路是每年推出一款新品。產品的支撐就是兩大塊：科技與設計。依靠科技提升產品體驗，依靠設計在產品上加分。這也是公司的品牌定位。 具體來說，沒有好的科技和技術，用戶的體驗不可能提升。當然，產品怎麼做到極致，不是指高價格或者某一個功能上的極致，而是用戶體驗特別好。這是我們每年在進步的。 例如有些用戶抱怨續航里程不夠、抱怨電池不夠輕，後來我們推出輕版電池；用戶反饋對 N1 坐墊的材質不滿意，在 M1 上我們就改進材質。 今年我們在上海建立的研發中心主要是偏重於工業設計和電子部分。這方面人才上海會更多，未來招人更方便。畢竟我們不是只做這兩款產品，每年還會推陳出新。這樣前期的佈局就得確保有產品和設計團隊相互配合，將產品落地。 服務很難一體化？ 服務是一體化的，包括售前，售中和售後。售前能否解決產品體驗的問題？售中的配送時間、配送服務能否得到優化？售後的維修預約體系能否走得更加順暢？這個事很複雜，每次談這個事我就開始皺眉頭，因為做起來並不容易。這是因為我們的產品不像其他智慧硬體，它是大件產品、是交通工具。 去年我們售後服務的目標是覆蓋率，確保一些城市有據點就能完成售後服務，但不足在於很難保證 2000 個據點給用戶提供的服務是統一的。而且大部分的售後據點屬於綜合店，雖然他們賣好幾家品牌的產品，也承擔一些售後，但綜合店最大的問題是在於：用戶體驗不好，用戶覺得不夠專業。 所以在接下來的時間裡，我們會陸續開始小牛技師的認證，每批會邀請大約 60 個據點的維修技師到工廠進行為期兩天的培訓。培訓完畢之後他們成為認證技師，倒是就能為用戶提供標準化的售後服務。 今年我們計劃把售後的服務據點品牌化、專一化。有兩種方式：一種是整個門店變成我們的；另一種還是綜合店，但會有一個品牌展示，類似專櫃專區的模式。 線上通路的瓶頸？ 今年我們會在一些核心商圈佈置體驗店，讓更多用戶在固定門店進行試駕體驗。形式上有直營也會有加盟。大城市是我們直營，加盟則是標準化的管理。比如麥當勞實際上都是加盟商，但每家麥當勞的管理都是統一的，我們也希望做這樣的事情。 不過體驗店的核心不在於裝修模式、加盟店政策或是培訓體系。上述三者都很容易實現，真正的阻礙是選址，這就涉及到運營。 比如怎麼能夠在選定的商圈讓足夠的人流對我們的產品感興趣，同時租金成本又能夠讓我們或者合作夥伴達到收支平衡。因為有試駕，也要做銷售甚至售後服務，這實際上還是挺難的。 關於體驗店我更傾向於街道旁邊，但問題是在街邊能不能試駕？邏輯上說，我們認為這個很重要，通過體驗帶動銷售。現在我們有一個團隊專門做這件事，我跟他們一起討論，定策略和戰略，具體的戰術打法，交由團隊自己完成。 2005 年我在高通做手機研發，那時候手機的生命週期基本是兩年左右。但如今科技進步太快，手機生命週期從兩年變到一年半、一年到現在大約九個月。 我不知道電動車將來會不會這樣。如果能，我們又跟上一個所謂的更新換代更快的時代。但現階段電動車的技術革新還沒有出現，所以我覺得不會。 電動車的產品更新與手機不一樣，對用戶來說，電動車得親自體驗，要知道動力、剎車的感覺，與購買汽車的體驗類似。從之前的用戶分析來看，小牛電動的購買者中 […]

Google 嚴選 10 大年度 App ! 得獎陣容之強大，這未免也太犯規了吧？

今年 Google 首次設立「Google Play 年度大獎」，一共評出 10 款年度產品和 50 款提名產品，並在 Google I/O 大會上進行了頒獎。 在這次年度評選中，我們發現其中的熟面孔並沒有想象中那麼多。中國大廠的 Android 應用，似乎在與全球水平脫節中。於是 AppSo（微信號 appsolution）認為有必要將這些「尚未普及於國內」的 app 介紹給各位。 值得一提的是，Google Play 並不僅僅為選出行業 No.1 的應用，更多卻是從「創新性」和「應用質量」角度去評獎。換句話說，只有真的「會玩」才是上榜的唯一理由。那麼就讓我們來看看這 10 款年度 app 和其中 3 款優秀提名 app 是長怎樣。 2016 年度最佳應用：Houzz 今年的年度最佳，頒給了 Houzz 這款專為「室內設計」而生的應用。 Houzz 不僅包含了上萬張高質量的設計圖片，通過技術，也為用戶帶來室內設計的全新方式。只需為房間拍張照片，就能模擬放置傢具，直觀地看到成品圖。想要知道更多訊息可看 AppSo 之前文章的報導。 Houzz 適用於 iOS 8.2+ 的 iPhone 和 iPad 及 Android 4.0+ 的設備，iOS 版 45.5 MB，Android 版 23 MB，完全免費。 傑出創業獎：Hopper 曾經因「旅行大數據」而出名的 Hopper，轉型專注於買機票這件事上。 對於普通遊客，機票價格就像天氣一樣，難以琢磨，在航空官網購買機票的體驗也談不上舒心。反觀 Hopper，無比簡單易懂的購票體驗，宣稱通過大數據分析，能為你剩下 40% 機票錢，自然也深受 Google Play 評委團的喜愛。 Hopper 適用於 iOS […]

連 Apple 也犯的致命錯誤！有硬體優勢不代表「軟硬整合」服務就做得好

從賈伯斯時代開始，他就一直宣揚蘋果的價值不只在硬體，而是背後搭建起來的軟體服務。但蘋果的軟體服務們有做得很好嗎？請問誰認真的在使用 iCloud、Apple Music 或是蘋果郵件服務？ 與去年同期相比，iPhone 的銷售量開始下滑，有人認為這種情況是因為 iPhone 的目標銷售市場已經達到了飽和，如果只是將 iPhone 賣給果粉，銷售是不可能持續驚人成長的。另外，吸引新用戶的拉力下降，銷售量很自然地呈現出衰退趨勢。 硬體能賺的錢有限，蘋果想要展望軟體服務的無限價值 在諸多現有的業務當中，蘋果公司希望將更多的資源挹注在那些服務產品上頭，像是 iCloud、Apple Music 以及 Apple Pay，期望能夠從現有的使用者身上賺取更多的利潤。 毫無疑問，這樣做對蘋果來說是非常重要的。在最近的一場法說會當中，蘋果 CFO Luca Maestri 提到雖然目前蘋果所提供的服務產品在蘋果整體的營收當中僅佔了一小部分，但這些產品的獲利卻明顯比公司的平均值還要高。蘋果的這些服務產品相較於硬體業務（iPhone、iPod、Mac 等）來說，雖然比較晚推出，但是這些服務產品仍然呈現了非常強勁的成長趨勢。與去年同期相比，這些服務內容成長了 20%，但是蘋果公司的其他業務內容卻是呈現萎縮的狀態。 所以，對面臨市場飽和（不論是智慧型手機或是個人電腦）的蘋果公司而言，服務產品絕對是個未來的趨勢，或至少是個極為重要的區塊。但是究竟蘋果公司面臨了什麼樣的問題與挑戰? 蘋果最大的問題在於推出的服務產品並不討喜 在智慧型手機領域當中，iPhone 所建立起的形象與標準在智慧型手機市場當中可以說是位獨領風騷，而且總是成為其他手機製造商拿來拆解、模仿的對象。大部分的時候，即便其他 Android 手機比 iPhone 還要好，但是我們還是會說：「這支手機跟 iPhone 一樣好」。根本沒有人會說：「iPhone 6s 跟 LG G5 一樣好」或其他類似的話。 但是，蘋果公司所推出的幾項服務內容在相應的目標市場當中並沒有這種領先優勢。很多時候，蘋果公司反而是被壓著打。舉例來說，在串流音樂的訂閱服務當中 Spotify 說的東西就是金科玉律，而 Apple Music 在 Spotify 面前就像隻小螞蟻般。在電子支付方面，在不同區塊的市場當中，領先者有所不同，而 Apple Pay 卻呈現不上不下的狀態。 雖然這些服務產品的業績不斷增長，但這是因為這些產品都是從一個相對較低的基準點出發來看。舉例來說，雖然 Apple Music 的成長趨勢看起來非常不錯，但是目前 Apple […]

【血檢世紀騙局後續追蹤】華爾街日報：Theranos 數據造假，過去兩年萬份驗血報告遭煙滅！

《TO 導讀》：最近鬧得沸沸揚揚的新創血液檢測公司 -「Theranos」。創辦人伊麗莎白（Elizabeth Holmes）被媒體譽為醫學界女版賈伯斯、血液檢測女王、正妹富豪等美譽。擁有 500 名員工，公司估價 90 億美金，30 歲就登上富比士全球 400 最年輕女富豪排行。曾經是萬眾矚目的明星創業家，獨創的血滴代替抽血檢查技術一度被認為將顛覆 760 億美元的血檢產業，沒想到前些日子被媒體揭露根本是騙局一場。個人聲望與公司股價瞬間暴跌，遭受各界質疑與撻伐，Theranos 也在 5 月 11 日正式宣布重大人事異動。Theranos 的主席兼營運長 – Sunny Balwani 將離開公司，並大力募集生技領域的業界高手，轉型至研究領域或許是 Theranos 的未來計畫。但正當開始改朝換代之際，華爾街日報再度揭發 Theranos 將作廢 2014 年至 2015 年間所有使用血檢儀器『愛迪生』的檢測數據結果，這無非對於瀕臨危險的Theranos 是一雪上加霜。 根據 《華爾街日報》報導，近來因為使用造假血檢數據，而在一夕間瀕臨倒閉的血液檢測分析新創公司 Theranos，為了避免事態更加惡化，已向醫療服務輔助中心（Centers for Medicare and Medicaid Service, CMS）宣布，將作廢 2014 年至 2015 年間所有使用該公司血檢儀器『愛迪生』所檢測的數據結果。目前位於鳳凰城地區的醫生已經收到了正確的檢測報告。 （圖：Theranos 曾宣稱僅需少量的血液即可獲得準確檢測結果） 報導指出，雖然該公司將其血檢儀器『愛迪生』視為 2014 年獲得 90 億美元估價的關鍵因素，諷刺的是，Theranos 於 2014 年至 2015 […]

【漂亮的不像實力派】看紀念碑谷示範「創業提案必勝」的簡報怎做

獨立遊戲《紀念碑谷》在前些日子剛滿兩歲了！ 其開發團隊 ustwo 在《紀念碑谷》一歲生日時發布了一系列的資訊圖表，其中包含了遊戲發布的第一周賺了多少錢、遊戲的開發成本以及國際的營運狀況。這份資訊圖表大受好評，就常理來說，一家遊戲公司並不會提供如此詳實的資料，更何況還做成漂亮的資訊圖表。這份資料內容也給予許多獨立遊戲業者作為參考指標，甚至有人拿去當作 pitch 自家產品的參考模型。 在兩歲的這個日子，《紀念碑谷》再次推出了第二年的相關圖表 Monument Valley in Numbers: Year 2。 總收益 4.3 億台幣 其中較重要的為以第一張圖表： 總下載量為驚人的 2600 萬次，其中有 2100 萬次為該遊戲限免時下載，安裝在 5000 萬台獨立設備上；總收益為 1437 萬美元（約為台幣 4.3 億元），iOS 占了收益比率的 73%、Google Play 則占了 17%。 其中有一項有趣的數字，就是單日最高收入的第二名，約 7 萬美元（單日收入約台幣 210 萬元），發生在 2015 年 3 月 1 號。那段日子，《紙牌屋》內的美國總統在劇中玩了這款遊戲。 還有其他相當有趣的數字，像是玩家遇到關卡的死亡次數，以及最受歡迎的關卡等。 《紙牌屋》怎麼跟《紀念碑谷》扯上關係 沒錯，在《紙牌屋》裡的總統玩了《紀念碑谷》後造就了其單日 200 萬台幣的元收入。但是，這並不是《紀念碑谷》有意的置入型行銷，相反的，反而是《紙牌屋》自己找上門來。 《紙牌屋》內的總統 Frank Underwood 喜歡在放鬆時玩遊戲，也因為這個設定，讓該劇的編劇連絡上《紀念碑谷》，希望可以讓劇中的 Frank Underwood 玩這款遊戲。剛好《紀念碑谷》的製作團隊都是該劇的粉絲，他們唯一的要求是希望可以搶先看到最新的《紙牌屋》劇本。最後，雙方都如願了，《紀念碑谷》也在該集播出後迎來了巨量的營收。 順帶一提，《紙牌屋》內的總統 Frank Underwood […]

和討厭的密碼說拜拜！Google 計劃年底以「生物測定」取代密碼輸入，未來用戶密碼將走入歷史

在上週末 Google I/O 的一場開發者會議上，Google ATAP 部門負責人 Daniel Kaufman 透露了 Project Abacus 的進展情況，如果一切測試順利的話，他希望年末這套採用生物測定取代密碼輸入的驗證系統就能夠提供給 Android app 開發者。 Project Abacus 早在年的 GoogleI/O 大會上就有介紹，其目標很有野心，要卸下用戶證明自己的負擔，把它留給設備。目前大部分的安全驗證都是採用雙因子的方式，也就是說，用戶除了要輸入用戶名和密碼以外，還需要輸入通過短信或郵件接收到的驗證碼。 而 Project Abacus 則希望消除這些輸入的同時保證安全，其手段是靠累計的 「Trust Score（信任分）」。這個分數要通過對各個因子的計算得出，其中包括了用戶的輸入模式、當前所在位置、速度和語音模式、臉部識別等等。 實際上 Google 已經在 Android 5.0 及以上版本實現了類似的技術—「Smart Lock」 可以讓用戶在受信任的位置、連接到受信任的藍牙設備、隨身攜帶設備或者利用臉部識別自動解鎖設備。 不過 Project Abacus 的機制略為不同。不同在於它是在設備後台運行的，會不斷收集有關你的數據來算出信任分。信任分決定了你說自己是誰的可信度，而且不同的 app 對信任分的要求會有所不同。比方說，銀行 app 對信任分的要求可能就比移動遊戲高。 現在，Google 的搜索和機器智慧小組已經把計算信任分的算法做成了 「Trust API」，Kaufman 透露，下個月開始他們就將和幾家大型的金融機構合作開展測試。相對於去年該公司與 33 家大學展開的測試工作，顯然這次與銀行的合作將更具有實質意義。一旦測試通過，有可能對整個鑒權體系產生深遠影響。但另一方面，Google 在後台廣泛收集的這些數據可能又會引發隱私的問題。 （本文獲合作夥伴 36 氪授權刊登轉載、更改標題，原標題為〈Google 计划年末让 Android app […]

【程式人才大缺口】Apple、FB 自己跳下海教程式，台灣老闆們除了抱怨還會幹嘛？

今年稍早，歐巴馬總統宣布編列六十億美元預算給各州、一億美元預算給各學區，以在十二年國教年間提供電腦科學課程給每一個中小學生。不過，有一群業界大咖、政府官員和教育學者說，這個問題不需要擴大聯邦政府預算也能達成。 美國各大公司和科技業的霸主，包括 Facebook 執行長馬克‧祖克伯、Apple 執行長提姆‧庫克、Facebook 營運長雪柔‧桑德柏格與 Walmart 執行長當格‧麥米勒（Doug McMillion），聯合了政府官員與教育學者，要求國會向各學區投入兩千五百萬美元的政府資金，提供全國所有從幼稚園到高中的學生一個學習寫程式的機會。 「這些廣大的支持顯示電腦科學已經不是一個科技問題了，而是全美國的問題。」Code.org 的創辦者 Hadi Partovi 說道：「而且這是不分政黨派別的、所有人都關注的議題。」 事實證明沒錯。二十八位簽署連署表的政府官員中，共和黨和民主黨的黨員各有十四個。Partovi 也說，這些科技產業的「貴族」們能聯合各領域的高層管理階級人員，例如 Deere & Co.、DuPont、美國航空、Marriott Hotels、迪士尼、摩根史坦利、BlackRock、Walmart 和 Target 等等公司的執行長，是前所未見的事情。 同時，微軟、Google、祖克伯、亞馬遜創辦人貝佐斯與其他人，也聯合籌備了四千八十百美元的資金投入這個議題，其中有兩千三百萬將為 Code.org 所用。 「這筆資金將大大加速 Code.org 推廣程式教育的速度和效果，」Partovi 表示，「我們已經在全美百分之十的教室中引進程式教育，但我們離我們的目標還有很長的路要走。我們將利用這筆資金來訓練兩萬五千多名公立學校的老師，把電腦科學介紹給從未有機會接觸程式的學生們。」 目前在台灣，已知廣達、趨勢科技系統性的成立專案，推廣學習程式教育的計畫。但是其他硬體大廠們，似乎對於栽培國家未來的程式幼苗沒有像美國人們這麼投入。不過，眼見產業時常在抱怨程式人才不足、產學之間有落差，除了鼓勵職場新鮮人與在職工程師持續自學，精進自己的能力之外，企業主動的傳遞未來職場所需的技能，或許也是一項有益的長期投資。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：iphonedigital、Stephen Chin，CC Licensed） 延伸閱讀 【大學生注意】Google 自己跳下海教 Coding，學完直接進公司實習！ 經濟部來搞笑了：50 題選擇題，考過之後你就是國家認證的「程式設計師」 程式自學十年心得：想吃這行飯，學好演算法與資料結構才能讓你站穩腳步

台灣 Fintech 人才其實都藏在校園！玉山銀行攜手 IBM 舉辦金融駭客松

為了培育金融科技人才，增進產學合作，積極提升學生企業實戰的經驗，玉山金控攜手台灣資料科學愛好者年會及台灣 IBM 公司共同舉辦「玉山校園黑客松」，為台灣金融科技發展播下創新的種子。比賽於 5 月 21 日舉辦決選，台大電機系碩士班「傑瑞小老鼠」團隊以「GinLocal-P2P 旅遊平台」社群金融類應用，運用 Watson API 結合大數據分析和現今最熱門的區塊鏈技術，從決選 20 組團隊中脫穎而出，奪得金牌大獎，展現國內學生在金融科技領域的實力。 銀牌頒給為清華大學服務科學研究所「I 服了 U」團隊的「大資女孩」存錢應用，銅牌得主為元智資工和資管大學生組成的「玉山登頂」團隊，他們提出針對泛銀髮族群的「樂活聚寶盆 App」。銀牌與銅牌獎項皆屬數位生活應用。前 3 名獲獎者可以獲得至玉山銀行企業實習機會，全面了解銀行金融資訊創新領域，表現優異者，更有機會優先錄用。 從 2 月初開放報名起，玉山校園黑客松就獲得學生的熱烈迴響，共 90 支隊伍參加比賽，繼 4 月 18 日初賽文件繳交、5 月 3 日初賽審查結果公布後，5 月 21 日舉辦決賽。IBM 的 Bluemix 雲端開發平台作為本次競賽的唯一技術平台，提供多項包括 IBM Watson 認知 API 等資源協助開發者快速組裝創新應用，創造出嶄新的數位金融體驗。 玉山金控資訊長謝萬禮表示：「金融科技（FinTech）的崛起，BANK3.0 時代已經來臨，未來銀行不會只有大家認知的存、貸、匯款等服務，網路上將有更多的無限可能。」為了鼓勵台灣金融科技創新風潮，玉山透過舉辦校園黑客松競賽，讓年輕人展現創新與技術，期望透過本次競賽式學習讓學生提昇自我能力、拓展視野並實現無限潛能。 台灣 IBM 雲端運算事業處副總經理許仲言表示：「雲端、行動、社群網路和大數據等新技術能促成顛覆式的創新，對開發者而言，更重要的是以全新的思維將科技應用在金融領域，成就更好的使用者體驗。這次與玉山的合作，也是秉持 IBM 在台成立 60 年在地深耕精神，與客戶共好。」許仲言也表示，這次人格特質分析和語意分析等 API 都被競賽團隊廣泛使用，顯示認知技術可以替未來金融科技應用帶來更好的用戶體驗。 玉山校園黑客松強調「夢想無限，給自己最好的挑戰」，內容聚焦四大主軸，分別為 Open […]

一個工程師 vs. 三個 PM 的工作日常：談個需求為什麼可以這麼跳針崩潰啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】工程師與 PM 過招，原來這麼崩潰！PTT 版友 cyclone350 在 Tech_Job 版 PO 文舉例與 PM 的來往對話，引發版友共鳴。以下為作者 cyclone350 第一人稱描述。 純抱怨 不知道大家是怎麼跟 PM 談需求的，我最近談需求快要崩潰了。我明明只是一個很單純很簡單的疑問，莫名其妙就要講一小時，而且跟我的問題完全無關，我每次希望把問題拉回來，但 PM 就是會把問題奇妙化，講一堆五四三。 舉個例子: PM 提了一個打折需求，我需要知道若商品打折後有小數點是如何進位：1. 四捨五入 2. 無條件進位 3. 無條件捨去，以下是我們對話 (我簡稱為 XXX) XXX：請問商品打折後如果不是整數的話要怎麼進位？如果你沒想法的話，我建議無條件捨去 PM1：為什麼商品打折後不會是整數？應該都要是整數阿 XXX：39 元打八折後會是 39×0.8=31.2，請問這時你想要賣 31 元還是 32 元？ PM2：奇怪，為什麼商品是 39 元，我買飲料都 20 元阿！ XXX：商品價格是你們可以設定的，你可以設定商品的任意價錢，你當然可以賣 20 元，但是你也可以賣 39 元。 PM2：我知道 XXX 的意思了，我們可以任意商品設定價錢，XXX 要確認打八折後多少錢 XXX：對 PM3：39 […]

整個城市都是你的高科技實驗室！NVIDIA 與台北市政府聯手打造首座「虛擬實境實驗室」

NVIDIA (輝達) 與台北市政府合作，於 NVIDIA 內湖辦公室打造首座台北虛擬實境實驗室，免費提供專業人員基礎訓練及虛擬實境 (VR) 設備，讓新創公司、軟體開發商與產業交互合作，市府並祭出補助最高 500 萬元補助方案，啟發 VR 發展的無限可能。 NVIDIA 深耕台灣軟硬體及 VR 市場多年，深深了解許多新創公司擁有堅強的軟體實力、卻苦於缺乏高效能的的硬體設備，使其開發受到諸多限制。因此， NVIDIA 在這座虛擬實境實驗室將提供免費技術指導以及 NVIDIA VRWorks 基本軟體支援服務，現場並配有 HTC Vive 及 Oculus 等頭戴裝置以及 NVIDIA VR Ready 之硬體設備供開發人員測試。 台北市政府產發局局長林崇傑期望藉此加速台灣產業研究，激發更多便利市民生活的應用，進而促進台北未來城市發展。而 NVIDIA 以其純熟的專業 VR 技術基礎促成 VR 各大領域應用，希望藉此平台整合相關人才，並促進業界技術交流。目前已有眾多 VR 開發商已成功開發出許多相關應用，從醫療的模擬手術、消防局的打火訓練、虛擬看房、專業繪圖以及汽車產業的智慧升級，都展現出台北軟體人才的創新能力。 NVIDIA  曾多次與台北市資策會合作舉辦三場虛擬實境訓練營，共計近三百人共襄盛舉，顯示出台灣對於虛擬實境知識的渴望及需求。NVIDIA 亦與其他開發商共同參加由 Epic Games 與經濟部數位內容產業推動辦公室主辦的Unreal Open Day 2016，提供軟體開發商技術及經驗分享。而台北市也提供新創公司補助計畫，並與 NVIDIA 合作，鼓勵專業人員體驗 NVIDIA 虛擬實境實驗室，觸發虛擬實境的影響及創造力，為了促進軟體開發商的應用，使用此實驗室開發的計畫將有機會優先取得產發局的支持。 更多訊息請至台北市產業發展獎勵補助計畫網頁：https://www.industry-incentive.taipei/index.aspx。   NVIDIA虛擬實境實驗室 時間：每星期一至星期五　10:00-18:00 […]

教育部研擬推行「 31K 計畫」受阻，爭議重重？勞動部不賞臉：「否決」！

過去被各界大力撻伐的「22K」方案險些重出江湖？近來媒體報導，教育部研擬的「31K」方案，解決年輕人低薪問題，但教育部澄清，此方案是要從企業端建立良好的實習機制，歷經 1 年跨部會討論，今年 5 月 3 日被勞動部否決，並無今年 8 月上路等相關時程規劃。 31K 方案 ＝「補助企業提供實習及聘用方案」 教育部所研擬的「補助企業提供實習及聘用方案」，目前鎖定工程、電算機、設計三大領域學生，與企業協商提供實習、聘用 2 階段補助，而就業補助門檻起薪要求至少 3 萬 1520 元，被稱為31K 方案。 「31K」方案將分成兩階段補助，第一階段學校和企業共同辦理半年以上實習，企業若幫學生完成實習，每生可獲 2 萬元補助，但實習月薪至少需有基本工資待遇（月薪 2 萬 8 元）；第 2 階段則是企業聘用實習生，每聘 1 人且月薪達 3 萬 1250 元以上，企業可再獲得一筆補助，一樣每人 2 萬元。該方案規劃每年補助 5 千人，年需 2 億元。 新方案遭外界質疑「31K」方案將會重蹈「22K」方案。教育部過去曾推動大專畢業生至企業職場實習方案（22K 方案），但被批評是青年起薪倒退的罪魁禍首。根據勞動部統計，台灣 2015 年大學畢業生起薪約 2 萬 7655 元、專科 2 萬 4824 元，外界大多認為，造成社會新鮮人低薪的主因是 2009 年推出的「大專畢業生至企業職場實習方案」。教育部澄清，此方案今年 […]

募資平台「嘖嘖」將為內容創作者推出「訂閱集資」！創辦人徐震：讓支持內容這件事，更純粹地回到內容本身

致力於設計、文創、內容創作的群眾集資平台，第一把交椅非嘖嘖莫屬。從萬年經典的  Stair-Rover 八輪滑板、 ATOM  3D 印表機，到今年風光超標結案的美麗島風雲 III：內戰桌遊與組裝腕錶Zu WATCH，嘖嘖平台以另類高調的姿態，改變文創工作者、設計師們所遇到的環境困境。 成為集資專案最佳推手的魔力 嘖嘖團隊的設計背景彷若一塊招牌，揭示著這些文創設計類專案的成功並非偶然，但其實並不僅是如此，設計專業的團隊背景並非他們唯一能給予提案者的寶藏。嘖嘖提供的協助更偏向「行銷」面，比如說透過網站程式對集資頁面訪客和支持者的數據歸納，讓提案人可以從中得到更多來自群眾市場上的情報，以及像「可追蹤流量來源的行銷連結」這樣的工具，讓提案者能更精準地與其他網站商洽轉售的合作分潤。 嘖嘖的創辦人徐震笑著說道：「通常提案者在設計領域深耕多年，不怎麼需要專業的設計資源；新創公司在前端、開發製造商的部分也下了很多心血，我們也沒幫到甚麼忙。設計背景的好處在於我們比較能理解創作人在講甚麼，因為我們是講同一種語言的職業，往往能對他們的困難感同身受。更重要的是會知道它們離群眾集資還有多遠」。 當然，並非每位提案者都有充分的美感背景，嘖嘖上也有許多年紀大於 45 歲，卻仍對自己曾經的想法抱持夢想的長輩，他們對於視覺以及素材的操作並不熟練，但卻充滿熱忱。「儘管現在是網路世代，但我們不希望群眾集資平台出來之後，搞得好像做夢是年輕人的權利，我們也希望這些有經驗的長輩同樣在這個地方找到實踐夢想的管道」。 徐震提到「夢幻光譜儀」的專案，當初提案者的原始版本像是一大篇科學理論的論文，但現實是瀏覽平台的用戶通常是「視覺為上」，頁面沒有好的排版與美感，對於產品的魅力與信任度也會大打折扣。因此後來經過討論，便添加一些實際使用的相片等更人性的呈現，最後集資成績到 34 萬，也算是令人欣慰的成果。 嘖嘖平台的另一大特色便是創辦人身兼專案經理，還會給予提案者完善的輔導與建議，讓提案人在集資這條路上不孤單也不迷惘。 所有深刻的集資經驗裡，都在驗證「產品力」的重要性 幾乎親身輔導過每個集資專案的徐震，在談到印象最深刻的合作經驗時，浪漫地說道，「最」這個詞太過絕對，與提案者的每場相遇都很深刻。「創作者都是很熱情、真情流露的一群人，所以如果真的默契對了，比起成功，他們通常更想跟你一起做點甚麼」。 (圖：徐震的工作空間充滿各式各樣的群募產品) 眼角瞥見放在家中一隅的八輪滑板，這件專案可以說是令人又驚又喜的深刻。八輪滑板上架的時代，還沒有預熱、收集名單的概念，甚至在台灣的本土市場，「滑板」的市場其實很小眾，當初拜訪滑板店時，老闆也坦承現在滑板賣得不盡理想，都是靠周邊商品。徐震笑著娓娓道起這段瘋狂的過往，「那時候就硬著頭皮想說，群眾集資就是要勇於挑戰市場上還沒出現的東西。而靠著它的產品力與良好的計畫內容，八輪滑板在社群裡引爆風潮」。 在這之中，徐震觀察到一個很有趣的現象，「很多人都會誤以為，一個大計畫是要有媒體的加持、光環，但事實上八輪滑板一直到第一個星期，沒有任何一則新聞媒體報過，媒體都不知道我們是誰，可是它卻已經在 FB 社群裡頭風風雨雨。甚至在傳統媒體報導後，集資的銷量並沒有因此明顯上升」。 另一項令徐震印象深刻的專案便是「翻轉大稻埕」，當時成功集資的桌遊最多也就募到四十萬元，桌遊在台灣的社群很小、關注度很低。儘管如此，艸艸 | soso 團隊仍舊對於產品品質、插畫輸出內容、歷史故事的蒐集，都有著高標準的講究，甚至還為了地圖親自談授權。最後約 160 萬的集資成績，可說是桌遊界的天文數字，這也令徐震更加深信「產品力」的重要性，也是他給有意群眾集資者的建議裡，所不斷強調的重點。 別讓無法兌現的承諾，成為延遲交貨的傷口 嘖嘖平台的創建，確實某種程度解決設計、創作人的困境，但卻也製造另一種難題，為了達到群眾集資需要展示的原型標準，開發端所支出的資金與資源成本，終究會是一個虛耗。 有篇 HUFFPOST  TECH 的文章就寫道，群眾集資平台似乎變質了，作為「預售管道」的色彩變得更為濃烈。而當 Kickstarter 上的集資產品承諾三、四個月交貨，會導致一般群眾對新創產生錯誤的期待，認為產品開發時程就是這麼短暫、科技類產品只要幾十萬美金就能開發完成……。 這亦牽扯到延遲出貨與不履約的面向，「你很難去跟群眾集資的支持者溝通說你這是投資不是預售，畢竟整個模式，說詞、設定回饋上，都會讓你感覺到它像是一個交易行為。所以作為平台創辦人本身，自然有它的責任，比如一開始就給予提案者完整諮詢，便有機會在最前線阻止事情的發生。我看過許多未履約的公司，他們遇到的困境幾乎都是過度樂觀」。 過度樂觀幾乎是創業家的特質，可是偏偏這會讓他們在群眾集資上跌跤，尤其是集資金額很高的成功大案，因為募到這麼多的錢會讓他們的樂觀更加膨脹，而忽略了即將踩中的陷阱。比如在群眾集資裡為了回饋支持者，通常都會訂比較低的售價，但其實在真正量產前，你對售價的範圍其實是非常模糊的，你已經在一個不穩定的數值上，卻還進行一個優惠折扣，某種程度會給你帶來很大的傷害。 平台其次的任務則是讓提案者知曉：不令支持者失望，不代表必須逞強做出無法兌現的承諾 (比如快速出貨)。 徐震說：「其實我覺得只要開誠佈公地跟支持者溝通，都有不錯的結果，只是通常因為我們會害怕讓對方失望，所以溝通過程中我們一直在做可能達不到的承諾。」。 在嘖嘖平台上也有延遲出貨的案例，作為平台的義務，便是讓提案者與支持者的窗口對上，畢竟大部分的人經過解釋都是可以理解的。此外能幫上忙的就是，若真的發現產品製程有困難，計劃人又願意好好溝通，在能力範圍內嘖嘖都會伸出援手，比如介紹合適的製造商等等，「終歸建這個平台就是要幫助朋友嘛」。 千呼萬喚，為內容創作者打造「訂閱集資」 在年初的訪談裡有提到，嘖嘖的下一步是開發「訂閱式集資」，堅守著對初衷的堅持，徐震認為一直以來，群眾集資的模式並無法顧及到所有創作人，尤其是沒有實體產出的內容創作者，往往顧及回饋品的產製就讓他們焦頭爛額，甚至最後留給內容創作者投心創作的經費還很少。 訂閱集資的誕生能夠讓支持內容這件事情，更純粹地回到內容本身。 為了上線那刻，背後無數的積累 「工程端已經差不多了，金流部分也與合作單位有了共識」，在徐震吹毛求疵的高標準下，這段具有里程碑意義的一句話，背後不知道歷經多少波折。 針對第一波即將上架的訂閱頻道參與者，嘖嘖花費相當長的時間與他們做溝通，目的便是不要讓他們有種倉皇、不知所措之間就上了戰場的感覺。 研究過許多訂閱集資的案例，例如美國的 Patreon、台灣的 SOS 新聞募資平台與新崛起的 […]

黏獲野生的行人？ Google 研發「神奇膠水」技術結合無人自動車有效降低車禍發生

「走路時玩手機，某路人被一輛小汽車撞到了五米之外，目前已經被送去醫院救治。」新聞主播一般都是這樣播報車禍新聞的。帶有 Google 黏性塗層技術的無人駕駛汽車可能會完全顛覆你對車禍現場的想像。「第二天，走路時繼續玩手機，該路人又被一輛無人駕駛車撞到，所幸被黏在車上，目前並無大礙。」 給車頭塗個膠水吧！ （圖片來自美國專利與商標局） Google 這項黏性技術用於車頭部分，專利於 2016 年 5 月 17 日授權。 專利部分的描述為：「在理想情況下，車輛前端的黏性表層在遇到強烈撞擊時可以瞬間激活並且吸附住被撞擊行人，直到駕駛員或者自動駕駛系統剎車」 外表層材料如雞蛋殼一樣附著在車頭表面，黏性材料部分有點像粘蠅紙和雙面膠。在平時的行駛中，外殼與普通汽車無異，一旦遇到強烈撞擊，表面外殼破碎，黏性材料暴露出來，就可以粘住被撞擊的行人，對行人形成保護。 為什麼要把路人黏住呢？——「避免二次傷害」。 （戰鬥民族也許是個例外） 初次撞擊一般損傷的部位是下半身，但撞擊過程中被撞人將獲得來自汽車動能，必須要和地面接觸才能釋放絕大部分能量並最終停下來。但這個過程往往相當激烈：被車禍撞飛再次落地損傷關鍵部位如腦部、頸部的案例比比皆是。 那麼接下來的問題就很簡單了：怎麼樣才能讓路人被撞之後飛的不那麼遠，甚至不飛出去？ 事實上所有汽車製造公司都已經將如何保護行人免受強烈撞擊作為車輛設計的考慮因素。雪鐵龍和捷豹選擇將汽車的引擎蓋提高至 6.5 釐米。留出空間為車內的堅硬的固體發動機缸體上安裝一個帶有褶皺的緩衝的裝置。路虎和沃爾沃也在開發保護行人免受傷害的外部安全氣囊。 如果對傳統汽車廠商的方案進行一句話的歸納，就是吸能。減少傳遞給受撞擊路人的動能大小，但是路人還是會飛出去，只不過可能從飛出去 10 米變成了 5 米。 這樣看來，直接把受撞擊路人「粘住」雖然好笑，實際上卻是一個能夠輓救大量生命的創舉。 Google 無人駕駛車並不是「碰碰車」 Google 開發無人駕駛技術的初衷是為了減少人為引發的交通事故。Google 認為，相比人為駕駛，無人駕駛汽車更加安全。 同時「呆萌」的 Google 無人駕駛車還做了如下設計： 車輛體積更小更輕 外殼柔軟並有一定彈性 使用柔性的泡沫保險槓 在衝撞時，柔性擋風玻璃也可以吸收撞擊時產生的能量。 如果能夠在這些已經實現的設計上加上「膠水」，不久的將來，我們或許真的不需要擔心「車撞人」這件事。 不過這個專利頂多只能算一個功能設想，距離實現還有相當長的路，一個不小心真的會出現像網友「Deepsky」評論中寫的那樣的場景： 撞車後車內乘客嘗試逃脫時被車粘住，不知所措…… 一場劇烈碰撞的車禍後，路邊看熱鬧的陳大哥被飛來的引擎蓋打暈並粘在地上無法動彈…… 某天早上看到車蓋上粘著一對（和諧）的情侶…… 想想似乎也算個挺美的發明……_(:3 」∠ )_ 解決「誤傷」同樣也是這項發明路上的一道障礙，正如 Google 在專利中提到的那樣，對於受撞擊人的粘性效果可以通過司機的操作或者車輛的狀態進行自動解除。 根據世衛組織的統計，中國每年交通事故死亡人數超 25 萬。 在之前的路上測試中，Google […]

輪班救台灣？台積電研發工程師：「我們在很高壓的環境做很高壓的工作」

文／黃靖萱 台積電之所以成為今天偉大的公司，成功關鍵就在於人，兩年前，台積電為了十奈米這非贏不可的一役，而從 24 小時不間斷生產，再升級提升為 24 小時不間斷研發，因而祭出了夜鷹計畫……。 一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。以下即為他的自述： 台積電之所以快要追上英特爾，主要在於我們的文化。台積電兩年前為了研發十奈米製程，開始廣招「夜鷹」，也就是連Ｒ＆Ｄ（研發部門）都要三班制的意思。 這也是台積電的強項，台積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拚出來的，現在是把強項再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時間來追趕。 在台積電，超時工作情況「很嚴重」 以前每個員工尤其是Ｒ＆Ｄ，超時工作情況很嚴重，幾年前，董事長喊出一週工時 50 小時的目標，而Ｒ＆Ｄ的工作形態很難達到目標，所以夜鷹計畫的其中一個目的，是希望讓Ｒ＆Ｄ的工時合理化和制度化，但主要還是為了要讓Ｒ＆Ｄ的部分工作能延續得更順暢。例如一個人今天已經工作十幾小時，很累了，但實驗就是還沒跑完，怎麼辦？所以希望將部分工作交接給大夜班，透過接力來完成工作。 但坦白說，Ｒ＆Ｄ的工作就是很難交接，運作了一年多，有改善，還是很難解決Ｒ＆Ｄ加班情況，因為研發有不同思路、不同邏輯，會設計不同實驗，接力的人怎麼知道你白天怎麼做這些實驗？在想什麼？是有幫助，但幫助很有限。 而且晚上又沒有其他團隊能溝通，所以夜鷹都盡量以守成、維持現狀為主，研發實驗的設計、和製程人員開會溝通等等，都只能在白天進行，白天的Ｒ＆Ｄ還是重點。 Intel 為啥業績差？因為主管不會逼員工不睡覺？ 我前陣子遇到一位在英特爾上班的美國人，看著台積電的生意愈來愈好，他就問我，「你覺得台積電和我們最大的差別是什麼？」我開玩笑說，「你們睡覺睡太多了。」這當然是玩笑話，台積電的成功有很多因素，但主要還是文化。 一樣在高壓的產業，英特爾是在相對放鬆的環境中做高壓的工作；但在台灣的台積電，是在很高壓的環境做高壓的工作，不太可能像英特爾，工程師可以拿著電腦在咖啡廳或在戶外工作。現在好一點的是設計了遠端監控的系統，可以在家用筆電工作。 但是台積電的工作環境設計得相當封閉，轉的速度又很快，所以感覺壓力又更大。壓力主要又來自公司階層太多，有時如果是部門經理去和副總開會，副總看完報告認為要補一個資料，部門經理會想，可能還缺什麼才導致資料不足，往下交代經理，經理再交代副理……，到後來一名小小工程師就臨時要準備好多數字，一句話明天要交，這是很大的壓力來源。 所以夜鷹的工作，有很多也是白天會議開完後交辦的工作。 台積電的實力，是人力與肝堆出來的 我在台積電待了十多年，不久前離開，現在從外面看，會覺得整個台積電做的事真的很有價值；但過去在台積電裡，雖然覺得台積電是非常好的公司，製造和執行力很好，但只感覺都是人力堆出來的。 許多年輕人進來沒多久，感覺不太到做的事的價值，卻要做這麼長工時，花這麼多精力。因為公司人太多了，每個人的工作都被細分到只做一個螺絲釘的某一個部分，真正看到價值的，也許要到副總或某個職位以上，即使是 program（計畫）的頭，也只知道自己的 program，如果是對業界新聞有興趣去關注涉獵的人，可能有點感覺自己在做有價值的事，但大部分人連睡覺都沒時間了，哪有空想這麼多。員工有時會覺得自己只是在做一個很賣勞力的工作。 台積電是以董事長為中心，所有人向著這個中心，很少太政治性的問題，也就比較少團隊間的互鬥，我想這也是梁孟松（台積電研發處前資深處長，後因跳槽三星電子，而被台積電控告侵權）會離開的原因。我曾在他底下進行一個計畫，就我了解，他的 personality（個性）很強，喜歡從競爭中脫穎而出。但競爭的下場就是一個人脫穎而出後，另外的人就會退出。台積電不喜歡用這麼強烈的方式競爭，也許是亞洲人的關係，希望大家一起合作成長。 還有，台積電人對一件事深入了解的程度，絕對比競爭者都強。例如你給老闆一杯水，他問你顏色為什麼黃黃的，你回答也許沾到茶葉，有人問到這裡就結束了；但台積電的主管一定會一直問，哪裡來的茶葉？為什麼會沾到？在什麼流程沾到的？我們怎麼改善等等，我們很習慣用這樣的模式研究一個問題。 這就是文化，你的老闆會這樣 review（複審）你，你就會這樣 review 底下的人，當然對供應商也是，供應商恨死我們了。我很多同學在台積電的供應商企業裡，都覺得台積電的要求很嚴格，有一點在壓搾供應商。 但台積電只要這樣的文化一直在，就有機會一直領先。 （本文獲財訊授權刊載，原標台積電研發工程師：「我們在很高壓的環境做很高壓的工作」，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【台灣拿什麼跟中國比競爭？】高喊要創新，宏碁研發費卻低到我嚇歪 看看最新 20 強創新企業名單，Bj4！這就是台灣政府對創新的定義

這次給你賺到了！阿里巴巴產品設計專家首度公開的「9 種產品設計」心法

本文由 Reakyzhou 撰寫，Reakyzhou 是阿里巴巴的產品專家，原百度資深交互設計師，搜狐產品經理，產品設計經驗十分豐富，梳理九種常用的產品設計方法，分享給準備入行產品的後輩與多年產品實戰卻沒有總結成方法的產品經理們。 三十六行，行行有門道。混跡互聯網多年，參與了不少的產品項目，見過不少產品經理，面試過不少產品候選人，同樣也接觸了不少以產品自居的同事。這次將這些見聞結合起來思考，梳理了九種常用的產品設計方法，分享給準備入行產品的後輩，以及有多年產品實戰卻沒有總結成方法的產品經理們。 產品設計有方法嗎？ 看到這個標題，很多人不免在心裡嘀咕： 人人都可以是產品經理，沒什麼方法。 產品經理門檻很低，沒什麼專業技能和方法。 程序猿代碼寫不好，轉去做產品經理。 射雞師設計做不好，轉去做產品了。 互聯網是個趨勢，想要從事互聯網但什麼都不會，去做產品經理吧。 產品經理就是寫文檔畫原型的。 真的是這樣嗎？答案是否定的，產品經理是極具專業性的。真正的產品開發，是以產品設計為起點，同時所有資源都是圍繞產品經理推進的。 可以肯定的回答，產品設計是有方法和套路的。 產品設計的九個方法 人有一半的時間在走路，應留有一半的時間來思考。最近在準備一套內部的系統培訓，正好逼迫自己來總結梳理。如下總結了產品設計的九個方法，來自於不同的項目經歷，當然在使用時也需要根據實際情況靈活切換。 方法一、 場景還原 顧名思義，描述一個用戶故事場景或畫面，通過問題來還原場景，進行有目的放矢的設計。 這裡有幾個要素：人物、時間、地點、事件。即什麼人，在什麼場景下，遇到什麼問題。注意不是產品經理或老闆臆想出來的場景故事，也不是意淫的需求。 5W2H 是著名產品創造分析法，源自於二戰中美國陸軍兵器修理部。簡單、方便，易於理解、使用，富有啓發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。 結合互聯網產品設計特性做了簡化，個人推出4W1H 法。 Who——什麼人； Where——什麼場景下； why——什麼目的； what——遇到什麼困難； how——期望如何幫助。 方法二 、角色扮演 類似演員的自我修養，產品經理的自我修養就是角色扮演，即基於用戶的思維進行思考行事，模擬用戶的操作，具有同理心，瞭解用戶的心智模型，讓用戶感受到「Don’t Make Me Think」。 只有具備同理心，才能真正理解用戶的所思所想和痛點訴求。例如有個精神病研究者為與一個整天打著傘蹲在牆角不吃也不喝的患者溝通，自己同樣去打傘到牆角蹲了幾天，後來患者主動跟研究者溝通，才知道原來患者一直認為自己是個蘑菇。 關於角色扮演，業內的大佬們也都是極為推薦的。小馬哥提出做產品要像小白用戶那樣思考；張小龍說過把產品做簡單，自己先變傻，怎樣讓用戶用得爽？最簡單的方法是把自己當作傻瓜來做產品；周鴻禕說做產品體驗先把自己切換到二傻子模式。賈伯斯也用這方法，他能瞬間把自己變成傻瓜。我要 5-10 分鐘，馬化騰大概 1 分鐘。 你一旦能夠從用戶的角度來看問題，就能看到自己產品的很多破綻，也就能看到更多的機會。 方法三 、跨界模仿 設計是個綜合學科，產品設計更是一門綜合藝術，需要橫向的綜合攝取。 跨行業和跨界，是設計的常用方法，這在產品設計中也同樣適用。跨行業借鑒，如象形／仿生等；同行業吸取，如流程／交互／視覺方面。漢字的由來，有很大一部分是象形文字，就是將自然生活中的形象抽象為文化設計。還記得豆瓣電台的收音機思路的設計嗎？ 跨界模仿，產品設計中最厲害的要屬電商平台中的「購物車」了，這個形象和概念，非常形象的將生活中的東西模仿到線上，既貼合業務場景又易於用戶理解。 同行吸取，最早出現在 twitter 和微博中的@，後續引申到所有社交產品以及一些團隊協作產品中；數據可視化的一大方向就是將數據形象化地呈現。 方法四 、直擊人性 產品設計最原始的出發點，是滿足人類的某個人性訴求，最好的產品從來都是直擊人性的弱點。 佛教中提到人的六大弱點：貪（貪婪、執著），嗔（生氣、憤怒），痴（愚痴、痴迷），妒（妒忌、嫉妒），慢（傲慢、炫耀），疑（懷疑、否定），與電影《七宗罪》裡面的天主教所指的人性弱點本質相同。 […]

【注意】區塊鏈「絕對會」變成新世代的 Google 引擎

分佈式數據庫（Distributed Database）的未來是什麼？在《企業區塊鏈：新一代網路科技的承諾、嘗試與運用》（暫譯，原文為 The Business Blockchain: Promise, Practice, and Application of the Next Internet Technology）一書中，作者 William Mougayar 提到了「區塊鏈（Blockchain）」這個科技技術。 原則上來說，區塊鏈紀錄交易的方式將這些互動串成一條具時間鏈，這些紀錄皆永遠不能刪除，只能循序更新，形成一條越來越長久的交易歷史足跡。看似簡單的特性，其實對我們看待進行交易、儲存數據及移動資產的角度有龐大的影響力，且不只如此。 區塊鏈不是一種科技革命，而是海嘯般的風暴，它如同溫水煮青蛙似，默默發展、完善，不知不覺間便在進步的過程中掌控了網路活動。若說網際網路的第一層是所謂的 Web，那區塊鏈就是關鍵的第二層，由於區塊鏈所控制的範圍與信任息息相關，因此也稱作「信任層」。 區塊鏈可以被視為改變組織運作、生活習慣、傳統企業模型、社會與國際組織的強烈催化劑，與其它帶來破壞性創新的服務和概念一樣，區塊鏈所引起的改變之大之廣，遇到一定程度的反對聲浪也不足為奇。它不只推翻我們奉行了幾十年甚至幾世紀的觀念，更會挑戰組織管理制度和中央化管制的交易活動。舉例而言，如果區塊鏈可以自動且精確無誤地整理出你的產權保險資料，我們為什麼又要交由第三方付費服務處理這件事？ 區塊鏈和我們的中央組織（銀行、政策制定者、票據交換所、政府與大型企業）不同，它不依靠信用約束。拿中古世紀為例，那個時期的歐洲，知識與書籍印刷被教會和政府壟斷，民眾必須依靠掌權人士的授意取得資訊。這樣的知識集權化壟斷沒有持續太久，很快地，隨著印刷技術被廣泛傳播，知識也能被自由取得與傳遞。我們現今的中央型管理組織便是過去掌握知識的教會，而區塊鏈即是印刷技術，也就是放開信用約束的科技服務。 區塊鏈的支持者認為信用應是免費且自由的，不該被掌權者以權力和金錢手段控制，例如稅金、手續費、許可證、取得權等。他們認為信用應是人與人之間的關係，由能夠保障它的科技來操控。基本上，信用將以加密程式保護，由一個能夠信任的電腦網確保它的安全性，而非由一個組織繞著它創造一層又一層不必要的制度和階層流程。 網際網路的出現即是為了取代一些中介組織，而區塊鏈的設計是為了取代更多中介者，並且創造新的互動媒介。身為一個後端設計，區塊鏈可說是一台究極電腦，一旦被啟動，就不可能出錯。銀行系統可以崩潰，雲端服務也能停擺，區塊鏈卻會一直運作下去。 全世界都在討論、分析、預測區塊鏈的未來，科技人士、創業者與企業都在思考，究竟區塊鏈的設計和發展是福還是禍？可以確定的是，區塊鏈如果成功發展起來，將會變成我們聲中再稀鬆平常不過的新語言；現在我們所討論的是區塊鏈做什麼，未來，區塊鏈將融入到我們生活的每個角落，我們將討論的不再是區塊鏈，而是區塊鏈能讓我們做什麼。 從一九五零年代中期起，資訊科技不斷在創新改變，我們也逐漸接受了各種專有名詞成為我們日常生活的一部份──主機、數據庫、網際網絡（Network）、伺服器、軟體、作業系統、程式語言等。從一九九零年代起，網路（Internet）帶來了新的習慣：瀏覽（網頁）、網站、Java、部落格、TCP/IP 位址、SMTP、HTTP、網址和 HTML。 今天，我們將逐一建造我們自己的知識鏈，了解更多區塊鏈的影響和涵意，並接受這些新的概念：共識算法（Consensus Algorithms）、智慧合約、分佈式分類帳（Distributed Ledgers）、預測、電子錢包和交易區塊。 今天，我們 Google 任何資訊、產品；明天，我們將 Blockchain 紀錄、身分、權責、職務、財產、合約以及所有有價值的資產相關程序。「這有在資料庫裡嗎」將變成「這有在區塊鏈裡嗎」。 區塊鏈絕對比 Web 更複雜，但身為網路發展歷史的一部份，說不定它將把網路應是的樣貌還給廣大的使用者──去中央化、開放化、安全化、個人化、公平化和普遍化。可以確定的是，就像 Web 自從被發明起就一直被持續使用至今，區塊鏈的歷史也將存在很長、很長一段時間，而我們都能參與其中。 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – 融入最夯「使用者為中心」設計思考，帶你創新規劃消費者尬意的金融產品 – 報名就加贈一本金融研訓院好書《決勝數位金融時代》！你還等什麼？ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：University of Salford、TechCrunch、Yuri Samoilov、；CC […]

【智慧手機市場新高潮】Google「模組化」手機，想要什麼功能隨插隨換

誰也沒想到，在 I/O 2016 的最後一天 Google 突然搞了一個大新聞。 在美國時間 5 月 20 日，Google 旗下的 ATAP（Advanced Technology and Projects，先進科技和項目）實驗室正式宣布，模塊化手機項目Project ARA現在已經正式升級為 Google 旗下的一個商業部門。該部門將受剛回歸 Google 擔任新硬體負責人的前摩托羅拉移動總裁里克·奧斯特洛（Rick Osterloh）管理。這同時意味著，ARA 手機將成為 Google 自己品牌的手機——比 Nexus 還要更「Google」的一條產品線。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=aWW5mQadZAY[/youtube] 好消息還不止於此。由於已經正式從前沿項目升級為商業部門，ARA 獲得了來自 Google 的更多研發資源支持。現在 ARA 的「模塊化計算平台」完成度已經非常高，達到了面市的標準。根據 ATAP 實驗室透露的計劃，ARA 手機的開發者版本將在今年第三季度來到開發者手中，而消費者版本則會在明年面市。具體的定價策略暫未公佈。 如果你關注 Google ATAP 旗下的那些尖端項目，可能會記得 Project ARA。Google 在前年的 I/O 2014 正式宣布了這個項目，並展示了原型機。當時它的基本概念是打造手機的基本框架，上面提供不同尺寸大小的接口，可以安裝不同的功能模塊進去。而模塊可以是手機上那些必須的東西，比如處理器、電池、顯示屏、相機以及傳感器，也可以是不怎麼重要，提供增值附加功能的東西，比如更複雜的深度攝像頭、指紋識別器，甚至是血糖監測儀，或者只是一塊完全沒有功能，純裝飾性質的木頭都可以。 前年和去年，Project ARA 原型機的大部分功能性模塊，還不具備即插即用的熱插拔功能（通電開機的時候更換模塊）。而今年 ARA 的改進超乎人們的想像，ATAP 現場展示了的運行中的 ARA 手機。不僅支持了熱插拔，甚至還可以用「OK […]

亞馬遜 AWS 結合威航將產生什麼樣「化學效應」？資訊長滕豪林：有效節省三成營運成本！

亞馬遜 AWS（Amazon Web Services）為全球 190 多個國家提供可靠、可擴展及低成本的雲端基礎設施平臺服務，包括大型企業、政府、新創企業和其他組織機構等。2006 年，亞馬遜基於自身的後端技術平臺，正式推出 AWS 雲端計算服務，以 Web 服務的形式即現在通常稱為雲端計算或效用計算的方式，向開發者、使用者提供各種形式的雲端計算服務。威航從開航便使用 AWS 平台建置，有效節省許多人力成本與時間。威航（V air）是一家成立僅有兩年多的新興航空公司，為什麼會選擇使用 AWS 平台服務？航空公司結合 AWS 能產生甚麼新的火花？我們為讀者訪問到資訊長滕豪林，聊聊威航結合 AWS 後產生了什麼新的可能。   AWS 對航空產業的需求熟悉嗎？ 滕豪林：其實他們有一些航空公司在雲端上面。總體來說，我覺得兩邊都是在學習，因為威航現在在做的東西是絕大部分航空公司沒有在做的。所以對我來說很簡單，就是把以前做 E-commerce 和科技公司的概念搬進來。我們在做威航這個公司，實際上我並不是把它想成是一家航空公司，我把它想成是一家公司堆積一些問題，現在有一個障礙在這裡，我透過 AWS 的方式怎麼繞過這些障礙，讓我更快速完成事情，我們不需要卡在這個障礙後面。 其實航空公司系統習慣是不到半年不會升級，他的升級循環最快是每半年升級，有時後一兩年都不會動，這個狀況就很糟糕，所以我們必須藉著 AES 去繞過它，才能繼續往前走！ 威航從開航便使用 AWS 平台建置，把訂票系統、資料庫等轉移到雲端上去，這樣做法會有什麼優勢？ 滕豪林：透過這樣的環境，最大好處是在人力佈置時，不需再找兩到三名工作人員去維護機器本身，對於成本和人力建置是一大利多。因此，最大的優勢是成本與靈敏度，整個營運成本大概可以省至三成左右。靈敏度是指開發的速度，過去在開發時我們走的是傳統式瀑布式管理。我們現在則走的是敏捷式管理，假如我們要推出一個新的功能，推出時間大約一至二週就可以推出，不需花費數個月。透過亞馬遜的 AWS 平台，我們將東西丟上去後程序本身會變得十分簡單。 現在國外許多大型科技公司的開發模式，都採取敏捷式管理，我們一次不會做太大型的計畫，把這個計畫一包全部丟上去，這樣會耗費太多時間。我們能做的就是把一個大計畫切成好幾個小塊，這個小塊完成，我們就會往上丟，另一個完成就往上丟，慢慢這個拼圖就會拼湊完成，可以有效節省成本，管理方便，發展快速。 對於公司網站會有什麼改變？消費者又會有什麼樣的新體驗？ 滕豪林：其實在網站上運作時，除了在做開發之外，我們開發很多時間其實根據後面的 data 去支持我們。其實我們在網站上會追蹤消費者行為是什麼？我們擁有 data，我們除了有消費者本身的 feedback，我們這邊也有 data 做支持做適時調整。例如訂票的按鈕是紅色按鈕比較受歡迎？還是紅色？我們可以根據小小的微調整後更改丟出去，然後根據數據去做調整。對消費者而言或許不是很強的感受，但是我們將數據搜集起來之後，就可以看得出，這中間的差異是什麼？ 威航未來與 AWS 會有什麼進一步的新合作計畫？ 滕豪林：其實我們現在很多建置的服務原則上都是根據 AWS 所提供的服務與架構，為我們現在開發架構本身做考量，我們未來的新功能都會以這個方向來進行。 AWS 有特別針對航空公司去打造服務嗎？ 滕豪林：據我了解目前沒有特別針對航空公司，AWS […]

520 產業建言》上銀科技董事長卓永財：台灣的未來在智慧製造、機器人、物聯網、綠色生產

新政府上台，科技產業怎麼走？產業界這麼說：新政府欲推動智慧機械為策略產業，上銀科技董事長卓永財，同時是台灣智慧自動化與機器人協會理事長，他期盼新政府上台後，能集中資源培養產業競爭優勢，並積極培育相關人才。 文 /胡湘湘，《台灣銀行家》 位於台中的上銀科技，是台灣發展工業4.0的重要樞紐，新任總統蔡英文多次參訪企業、聽取建言，並宣布以精密機械產業發展最好的大台中，再加上台灣資通訊產業的能量，發展「智慧精密機械聚落」。台灣智慧自動化與機器人協會理事長、上銀科技董事長卓永財點出，智慧製造、機器人、物聯網、綠色生產等四大主題，才是台灣產業的未來。他認為，蔡英文總統要面臨的問題錯綜複雜，但方向對了，持續改善就會有成效。以下是卓永財接受《台灣銀行家》雜誌專訪的精彩內容摘要。 《台灣銀行家》雜誌問（以下簡稱問）：新任總統蔡英文提出智慧機械創新計畫，您的看法與期許？ 卓永財答（以下簡稱答）：蔡英文總統很有心，工具機與零組件公會提出的很多建言，她大部分已經採納，方向也很正確，她與即將接任行政院長的林全對於台灣產業的現況與未來掌握應該十分清楚，對於工業4.0也深入了解，相信將來會務實的因應全球產業變局。 然而，新政府將面臨的問題包括： 1. 產業西進後的弱化，中國大陸不只快速複製，也在國際強力併購，很多領域已超越台灣；   2. 複製型的創業太多，創新型的創業太少，以致削弱了獲利，也削平了持續創新的根基； 3. 人力結構的扭曲，人力供需的巨大差距，台灣只有高科技 vs. 傳統製造業二分法，造成社會價值混亂； 4. 台灣企業家缺乏長期布局。最重要的，要改善台灣長期低薪化，無法靠政府強制，必須透過市場競爭機制，提升產業競爭力，自然促使企業運用高薪挖角人才，形成正向循環。 蔡英文總統要面臨的問題錯綜複雜，但方向對了，持續改善就會有成效。製造業是經濟的基礎，沒有製造業就沒有就業機會、所得增加、納稅、公共支出，製造業衍生效益最大，沒有製造業就難有蓬勃的服務業。因此，工業4.0是重塑製造業價值的重要契機。 問：在工業4.0的架構中，您認為台灣產業的優勢何在？如何在產業鏈中占得關鍵位置？ 答：工業4.0是以智慧製造為基礎的第四次工業革命，由德國提出，主要鎖定包括智慧製造、機器人、物聯網、綠色生產等四大主題。其中，大趨勢包含感測器（Sensor）、大數據（Big Data）、雲端（Cloud）、產學合作更加強化及合作夥伴生態系統（Partner ecosystem）間的競爭。每個國家應清楚自身狀況，發揮優勢，產業才有競爭力，政府應集中資源，避免浪費。 以鴻海、大立光而言，其並非電子業，骨子裡是模具工業，大立光的射出技術獨步全球，外人無法超越。台灣的精密機械發達，如何支援其他的產業，成為協助產業轉型的關鍵。因此，蔡英文總統才決定在台中建立智慧精密機械聚落，以支撐其他產業發展。 我們正著手進行先透過工具機與零組件公會及半導體協會合作，如何培養工業IC人才，未來將再加入台、清、交及中正等頂尖大學，以及工研院、台灣晶片中心等研發機構，共同培養企業所需之人才。 問：您覺得傳統製造業轉型升級的關鍵何在？ 答：政府與企業都不能好高騖遠，要按部就班，先將最低階的補起來。在管理學上有一個重要理論，即「一條鏈條的強度取決於最脆弱的一環」，因為最弱之處最容易斷鏈，產業要升級，一定將最弱的一環補上。 也就是要先從培養人才著手，工業IC才剛起步，台灣必須透過產官學各方努力，共同培養人才，沒有一流的人才，成就不了一流的企業，人才備齊之後，產業升級才有機會 （本文出自《台灣銀行家雜誌 2016 年 5 月號》，由財團法人台灣金融研訓院授權刊載，圖片來源：Pic Basement，CC,Licensed，未經同意禁止轉載。）

520 產業建言》華苓科技董事長梁賓先：扶植軟體業者，搶攻物聯網商機

新政府上台，科技產業怎麼走？產業界這麼說：發展物聯網產業是台灣下一波產業轉型升級關鍵命脈，台灣物聯網聯盟（TIOTA）理事長、華苓科技董事長梁賓先認為，最重要是發展智慧城市、智慧園區及智慧生活，以普及物聯網的應用服務。 文 /胡湘湘，《台灣銀行家雜誌》 智慧時代典範轉移， 台灣物聯網聯盟（TIOTA）理事長、華苓科技董事長梁賓先指出，物聯網（IOT）是大數據、社群、雲計算、移動裝置、物聯感知等多種應用科技的融合，也是台灣下一波產業轉型升級關鍵命脈，唯有軟硬整合，物聯網革命才有成功的希望。 面對新趨勢崛起，新政府政策該如何配合？業者對新政府又有何期待？以下為梁賓先接受《台灣銀行家》雜誌專訪的精彩內容摘要。 《台灣銀行家》雜誌問（以下簡稱問）：物聯網已經成為全球先進國家的重點發展產業，新政府上台之後，您認為要加速物聯網產業推動，需要有哪些配套措施？ 梁賓先答（以下簡稱答）：物聯網（IOT,Internet Of Thing）是繼網際網路（中國大陸稱為互聯網）後的第三波資訊革命，在台灣稱之為智慧聯網，Google執行董事長史密斯（Eric Schmidt）在2015年世界經濟論壇（WEF）中就談到，互聯網即將消失，物聯網將無所不能，而包括鴻海董事長郭台銘、台積電董事長張忠謀、遠東集團董事長徐旭東、聯發科董事長蔡明介及研華董事長劉克振等五大企業CEO皆看好物聯網的未來。 IOT是台灣產業下一波的轉型契機，涉及的範圍相當廣，包括智慧城市、智慧交通、智慧建築、智慧家庭等均屬廣義的商機，預估有長達10年的黃金期，根據統計，2025年物聯網相關應用產值將達3.9∼11.1兆美元，其中，智慧城市爆發力最大，台灣包括基隆市、台北市、新北市、桃園、高雄、台南等城市皆全面推動，帶動相當大的潛在商機。 就狹義的商機而言，包括工業智慧製造、智慧醫療、智能家居、車聯網等，都是產業可以利用現有優勢切入的領域。 我認為新政府上台之後，第一要務是拚產業，促進中小企業產業升級與異業融合創新合作，除了相關法規鬆綁之外，最重要的是發展智慧城市、智慧園區及智慧生活，以普及物聯網的應用服務。 首先，建構物聯網的示範場域，從智慧園區及智慧城市做起，智慧園區比智慧城市具備規模小、科技含量高、產值也高等優點，是最佳示範點。如台中精密科技園區即是一例，智慧園區鼓勵創新，透過招商協助進駐廠商進行產業升級，鼓勵物聯網之應用，從需求及應用兩層面來帶動廠商投資。此外，園區包括出場通關、稅務及金融服務都屬高智能化服務，可協助提升廠商出口競爭力。 在園區成為物聯網重要示範點之後，擴及智慧城市，將網路等基礎建設導入，由地方政府開放應用場域，藉由中央與地方合作，提供融資、稅務等配套，逐步實踐智慧城市的願景。另外，與消費者息息相關的智慧生活，應是物聯網應用的終極目標，然而，推動智慧生活一定要有可獲利的商業模式，提供誘因，才能鼓勵廠商競相投入。 問：您認為台灣發展物聯網產業的關鍵因素為何？ 答：軟硬體整合是物聯網成功的因素。台灣的硬體一向優於軟體，硬體廠商不懂軟體，台灣硬體大、軟體小，以往談軟硬整合都是以硬體思維為出發點，所以不會成功。 舉智慧插座為例，智慧插座除了節能省電外，最重要的是安全性問題，諸如過載、電壓不穩等，這些都是台灣廠商的優勢強項，可以做到全球排名前幾大公司。但面對新的物聯網時代要提供客戶智慧服務時，就必須結合雲計算、行動終端App、數位行銷等，這些是硬體廠的弱項，導致價格及行銷策略又打不過電商業者，或是採取專案委外行銷方式，無法第一時間掌握消費者需求，客戶體驗差，服務自然做不起來，傳統插座廠商遭遇到很大的經營困境。 要搶攻物聯網商機，絕對要摒棄硬體思維，新政府要扶植軟體業者，尤其是扶植員工達萬人以上規模的大型系統整合商才是成功的關鍵，如果光是只有扶植App開發商不會成功。 （本文出自《台灣銀行家雜誌 2016 年 5 月號》，由財團法人台灣金融研訓院授權刊載，圖片來源：Medialab Prado，CC, Licensed 未經同意禁止轉載。）

沒落 CEO 的真情自白：面對現實、接受脆弱、不再偽裝自己！才是接受創業失敗最好的做法

本文作者為 Maren Kate ，曾是風光一時的 Zirtual 公司 CEO，在文中描述了他創業失敗後的遭遇和心路歷程。 我們幾個人坐在一家高大上的餐館，氣氛很溫馨，可以聞到屋外金銀花淡淡的味道。露台上傳來觥籌交錯的聲音，一位年輕帥氣的服務員講了個笑話，一群業餘藝術愛好者在竊笑。這裡的氛圍像極了蓋茨比的一場現代派對，只有我除外。我試圖平穩呼吸，抑制內心深處的憤怒，但是怒氣卻讓我的脖子漲紅了起來，然而我面前的男士依舊在喋喋不休… 他說：「我不知道，作為 CEO 你怎麼會犯這樣的錯誤。我作為 CEO， 絕不容許讓此類事情發生在我身上。」吸氣，吐氣。我點點頭，聳了聳肩，過了一會我回應道：「可能，你人比我好吧。」 飯還沒吃完，我已經在心裡默默地結完賬走人了 。 我受邀加入這位 CEO 的公司，處理一些合同方面的事務。過去幾天，我對這家公司進行了研究，與員工交談，並且寫了很多具體的建議。公司中存在很多 「易於解決」 的問題，如果公司的文化足夠強勢，並且可以集中精力，那麼公司發展遇到的障礙可以克服。 但是我犯了一個嚴重的錯誤。在吃飯時，有人問我該如何提高員工的工作效率時，我誠實地回答了這個問題。正如我之前所說，我發現 CEO 的臉立刻變了，他將我的反饋當作了對他領導力的指責。我意識到我對面坐著的是一位沒有安全感的 「alpha」 男性（最糟糕的一種類型），但是為時已晚。正當我準備端起紅酒杯品酒時，他給了我一個直擊痛處的回答。 「我不知道，作為 CEO 你怎麼會犯這樣的錯誤。」 在矽谷，承認錯誤並表現出你脆弱的一面是最嚴重的社交失敗，但是我卻沒有遵守這個規則。我從上一家公司辭職時，在公共場合進行了一次爭吵。我接下來的一個月都在逃避社交媒體 / 新聞和大部分其他形式的交流。Zirtual 的失敗有很多原因，包括沒有完整的董事會，在不瞭解財務影響的情況下將外包業務變成了自己的工作，並且找到了一家疏忽大意的 「外包 CFO 公司」，最後，公司的失敗都落到我頭上，全是我的錯。 我是一名 CEO，但是我不喜歡在公共場合被 「打臉」。公司失敗了，但是在整個過程中我並沒有任何不善的意圖。說真的，我們都想讓公司變好，生意是我的，但是聯合創始人的孩子和我們的員工就是我們的全世界。當事情進展不順利時，我們不得不解雇 400 多人，這差點把我們三個創始人擊垮了。但是，去往地獄的路上可能也滿懷善意。很久之前，我就應該聘請一些人，彌補我的弱點；我應該常常請求幫助；當顧問和外界的人鼓勵我不惜一切代價進行增長時，我應該拒絕。但是我沒有。公司失敗了，傷害了很多人，引發了很多人的爭吵。最終，作為 CEO，我必須承擔這一切。 經過這次失敗，才領悟到一句古語：「患難見真情」。我很高興也很意外我的生活中會出現很多了不起的人。當我準備在財務上和精神上 「絕地重生」 時，我遇到很多人，他們無形中給我貼了 「失敗者」 的標籤，不僅僅是 「失敗者」，而是 「公開的失敗者」。有人會直接說出來，有人則用身體語言表達了出來。他們基於我之前的錯誤給我下定義，而不是基於我從他們身上學到什麼東西以及我們之前獲得過的成功。針對這種情況，我陷入了一種困境：在成功之前先假裝自己成功，並裝作若無其事的樣子？根據每個人的不同（憎惡的人、普通人和朋友），決定是否殘忍的接受自己很脆弱的現實？ 兩種選擇：假裝成功 VS 殘忍接受 在矽谷有一種類型的創始人，他們在公司前途未卜的情況下離開了上一家公司，但是看起來現金充足，如果你問他生活是什麼樣子的，他會說 「非常順利」。令人震驚的是，很多人認為 Zirtual 公司失敗之後我也是這種情況。很多人會建議我 「休一年假，去旅行。」 他們肯定是好意，但是我只會想一個問題 […]

【蔡英文就職演說：舊代工模式面臨瓶頸】說的沒錯！軟硬體公司快牽起手整合轉型吧

台北時間 5 月 20 日上午 9 點鐘，中華民國第 14 任總統當選人蔡英文、副總統當選人陳建仁在總統府宣誓就職，正式就任。上午 11 點鐘蔡英文步出總統府，出席慶祝大會並發表將近 30 分鐘的就職演說。 >> 延伸閱讀：蔡英文就職演說全文 有別於前總統馬英九於 2012 年就職演說中，在國力提升、區域經濟與兩岸關係內容上多所著墨，給台灣人民「願景式大餅」的想像，蔡英文強調自己是來「解決問題」的。 台灣現在有哪些問題？ 內政問題、教育問題、環境問題、財政問題、司法問題、食安問題、社會安全問題，以及經濟發展問題： 「我們的能源與資源十分有限，我們的經濟缺乏動能，舊的代工模式已經面臨瓶頸，整個國家極需要新的經濟發展模式。」 「台灣有很多別的國家沒有的優勢，我們有海洋經濟的活力和靭性，高素質的人力資源、務實可靠的工程師文化、完整的產業鏈、敏捷靈活的中小企業，以及，永不屈服的創業精神。」 蔡英文所謂「舊的代工模式」，點名聆聽的正是台灣硬體大廠。 科技島台灣，靠著晶圓產業、電子代工為經濟出口撐出一片天。但是，再好的產業榮景面對時代變遷，也逐漸成為明日黃花。眼看電子類股由紅轉綠，隨時有被市場邊緣化的危險，能使大廠再度獲得新生的契機，只有轉型。 蔡總統你快看，台灣硬體大廠超努力擺脫「尾大不掉」舊名 台積電張忠謀董事長點名「物聯網」是下一個產業發展趨勢後，物聯網這三個字瞬間變成硬體廠之間的熱門關鍵字。 宏碁透過「宏碁藍天計劃」專門搜尋台灣物聯網優秀團隊，希望藉由大廠搭建平台，引領新創、微型企業拚創意，搭建出自有的新創生態圈。華碩歷經了 PC、平板時代，現在開始在物聯網、可穿戴裝置上也開始耕耘。 聯發科瞄準軟硬整合團隊，由旗下聯發科創意實驗室（MediaTek Labs）主導，積極打造軟硬體開發者生態圈，創業投資部門備妥 3 億美元銀彈（約新台幣 100 億元），要投資各式新創團體，預計串連開發者、聯發科產品、服務與市場開發團隊，訂做一條龍的物聯網聯盟。 英業達要聯合工研院、台灣雲端運算產業協會等機構，成立規模 3 億元的超級天使基金，一起投資台灣新創。英業達也宣布要將整個集團轉型為互聯網公司，結合製造背景與軟體服務，以符合新時代需求。 而鴻海整個新創投資部門，聚焦在工業 4.0（機器人、工業自動化等）、創客（Maker）製造，以及車聯網／新能源汽車，在工業設計上也多有著墨，最終目的是要從代工廠轉型成軟硬整合服務供應商。 而台灣軟體新創公司也伸出手，等著牽上硬體廠一起拼！ 宏碁、華碩、聯發科、英業達和鴻海，「硬梆梆」的他們，全都在追物聯網 / 軟硬整合（不信你看上段套紅色字體的部分）。但需求不是單向的，軟體新創公司也需要硬體廠牽著他們一起拼。 宏碁自建雲事業單位總經理王定愷接受《TO》專訪時就說到，光寫 App 賺不到錢，但當物聯網概念切入產業後，愈來愈多小公司便開始將軟體、硬體放在一起研發；但是許多新創團隊低估硬體生產過程的難度導致失敗，這樣的例子在募資平台上屢見不鮮。 硬體方需要軟體專業的創新思維，軟體方需要硬體專業的製造眉角。缺一不可！ 硬體尬軟體，才能蹦出獲利新滋味：台灣仁寶電腦與英國新創 BLOCKS 的姻緣 軟硬整合圈的最新佳話是這樣的： 主角一，是在 Kickstarter 爆紅，創下驚天高募資金額 5000 […]

既然「摩爾定律」走向終結，那未來新的契機會是什麼？

原文作者 Tom Simonite 是《麻省理工科技評論》舊金山分部的主編，喜歡演算法、互聯網以及晶片人機互動等多樣化的選題，主導矽谷新觀點的報導，涉及科技巨頭、新創公司和學術實驗室等各種領域。 移動端軟體、視頻遊戲、電子錶格、和精準的天氣預報： 這些改變我們生活的事物，僅僅是在過去的五十年中，通過可靠的、指數增長的計算機晶片能力變得可能的幾個案例而已。 但是近年來，科技公司必須更加努力才能為我們帶來電腦的高級使用案例。持續向晶片中塞進更多的矽電晶體被稱為是 「摩爾定律」，一直是計算領域充滿活力的創新的原料。但是它現在看起來在逐漸減速，直至停止。 「我們必須要問，對於移動設備、數據中心和自動汽車領域來說，這將會變成一個麻煩嗎？」 密西根大學助理教授 Thomas Wenisch 表示。「我認為答案是肯定的，但是會體現在不同時間尺度上。」 摩爾定律以英特爾聯合創始人 Gordon Moore 命名。他在 1965 年發現電晶體體積減小的速度非常之快，以至於每年可以安裝到晶片上的晶體管的數量可以翻一倍， 這個幅度在 1975 年修正為每兩年翻一倍。 晶片工業在英特爾的領銜下始終遵循著摩爾的預期。計算公司發現它們能用持續供應的額外電晶體做很多事情。但是英特爾新一代的小至 10 納米電晶體技術從 2016 推遲到了 2017 年年底。英特爾同時決定增加升級至新一代技術的間隔時間。由包括世界上最大的晶片生產商在內的產業集群維繫的摩爾定律技術藍圖就這樣被廢棄了。英特爾暗示矽電晶體體積的減小只能再維持五年。 根據 Wenisch 的猜測，我們口袋中的 「電腦」 很可能會比其他類型的計算設備更晚受到影響。支持移動設備的晶片是英特爾之外的公司提供的，這些晶片被認為稍稍落後於電晶體工藝。 Wenisch 表示，移動處理器並沒有像那些無法移動的機器那樣將一些完善的設計工藝充分利用。 Wenisch 說：「你可能會在移動設備上擁有一代或者兩代更新。」 但是，很多移動設備需要依靠數十億美元的數據中心才能為我們所用，而摩爾定律的終結會立刻令其頭疼。每一代更密集地擠滿電晶體的最高級新型晶片一經推出，google 和微軟這樣的公司就急切地將其加以利用。 Wenisch 說，像英特爾這樣主宰晶片市場的公司和他們最大的客戶將不得不走向創新。要得到更強的計算能力，其他可選的方法包括更加努力地提升晶片的設計以及使晶片專業化以加速特定的關鍵演算法。 例如，對於被稱作 「深度學習」 的強大的機器學習技術來說，代數異常關鍵。因此，對於針對代數進行調優的矽元素的需求似乎必然會變得強烈。圖形晶片公司英偉達和幾家初創公司已經向那個方向前進。 微軟和英特爾同樣也在朝著相似的方向努力——它們在被稱作 「現場可編程門陣列」 的可重構晶片上運行一些代碼以獲得更高的效率。英特爾花費了 170 億美元收購了業內領先的現場可編程門陣列製造商並且正在把它的技術改編進自己的數據中心。 勞倫斯伯克利國家實驗室副主任 Horst Simon 表示，世界上最強大的計算機似乎已經感覺到了摩爾定律的終結時間，沒有像之前的速率那樣升級。 「過去三年我們見證了某種停滯」，Simon 說。對於那些依賴超級計算機研究項目，例如瞭解氣候變化、開發新電池和超導體材料、以及改進藥物設計來說，這是一個壞消息。 Simon […]

FB 數位行銷戰技！讓用戶看到欲罷不能的 Instant Articles 怎麼做？

就在去年 Facebook 正式讓其話題性服務：Instant Articles 上架，它不只讓原本要透過 Facebook 連結引導到原新聞網站的流程改為「直接」存於 Facebook 而加快 10 倍（原本載入速度平均為 8 秒），更可能在未來用它那特別的閃電（每篇 Instant Articles 都將顯示閃電標記，所以當用戶在動態時報上看到該標記時，就可以知道此文章會是一場快速互動的閱讀體驗。）在未來興起新的商業行銷戰，抓緊了嗎，以下讓我們來探討它的應用方法： 註冊 Instant Articles 帳戶 我已經有粉絲專頁了還需要註冊嗎？答案是要的。用戶首先必須透過「註冊」連結，連接至 Facebook 中的 Instant Articles 頁面並向下圖所示，選擇想使用此功能的粉絲專頁。   開始設定流程 一旦開啟此功能，以下就會進入「設定頁面」。   由此圖左方可以看到「Instant Articles」的選項字樣，而右邊則是設定此功能的流程。 這邊比較麻煩的是下圖所出現的「Claim Your URL」的項目，為了證明這個粉絲專頁是你的，必須要把該粉專的 HTML 程式碼輸入進去該欄位給 Facebook 進行審核。（雖然看起來滿麻煩的，但似乎有一些外掛軟體可供使用者以較方便的方式擷取粉絲專頁的 HTML 程式碼）   設定 RSS Feed 若想要自動發出 Instant Article 文章，可以設定 RSS Feed。但其實這個步驟並不是一定要設定的，因為 Instant Article 在登入時每次的新文章都會先上載到 Facebook。至於如何設置自己的 […]

【專屬工程師的性向測驗】7 點特質，測試你適合在新創還是大廠工作？

《TO》導讀：作者 Edmond Lau 是一位矽谷工程師，曾於 Google 和 Quora 任職，現在在一家新創 Quip 內工作，出版《The Effective Engineer》一書。這篇文章他分享在新創公司裡的工程師必須要有的七項特質，以下為作者第一人稱敘述。 不是每一個優秀的工程師都能在創業公司做得很好。過去六年裡，我在三個創業公司（Ooyala，Quora，如今在 Quip）面試過很多有希望的候選人，他 們都有著在頂級的技術公司（比如 Google）5 年以上的工作經驗，但在我們的面試中卻表現得不好。這些人肯定不是差；事實上，他能勝任目前的工作。我們只是認為，他不會成為特別好的創業公司工程師。 在多年面試候選人，培訓和指導其他工程師工作的過程中，我發現某些特質使得工程師更容易在創業公司中取得成功。根本上，這些特質源於在創業公司工作不同於在成熟公司的幾個關鍵環節。 在創業公司： 1、 你有更多機會直接接觸產品，軟體系統，團隊和文化。 2、你的成功主要取決於團隊的表現而不是個人。在一個更大、更成熟的公司，可能你獲得晉升純粹基於你個人貢獻的力量；在一個創業公司，甚至可能都沒有一個職業階梯。 3、時間是非常關鍵的，一方面是因為創業公司往往還沒有達到盈利能力，因為他們與競爭對手相比的主要優勢是敏捷。在有限的時間意味著你必須迅速提升，並不能磨磨蹭蹭地工作或把太多時間浪費在低優先級需求上。 我曾經跟最有效率的創業公司的工程師工作，他們有能力和決策能力，有效把控局面。 他們表現出 7 個特質： 1、系統的調試技巧 工程時間的很大一部分實際上是花在調試和了解一個複雜的系統中去的。一位顧客報告一個緊迫的問題，你必須盡快將其修復；服務器的 CPU 負載高峰，你必須找出原因；數據被破壞，你必須找出罪魁禍首。良好的調試技巧讓你更快地完成工作。 有效的調試需要採取嚴謹、科學的心態面對問題：制定一個出錯地方的假設，然後找出最有效的方式或者最小化重複情景以檢驗這一假設。另一部分是熟練使用各種工具：一個性能分析器可以幫助識別瓶頸，調試器遍歷代碼執行，git bisect 縮小可能的地方，UNIX 命令行去分析發生了什麼。 調試的範圍更廣泛的應用不僅僅是技術方面。當產品增長已趨於穩定，你怎麼制定和測試假設有關用戶行為和調試這些趨勢？團隊沒達到他們的項目目標，你怎麼調試其根本原因？是項目估算能力太差？團隊溝通不夠？太多的上下文切換？還是其他什麼？招聘沒招到你想要的工程員工，你怎麼知道問題是否在源頭系統中，你的面試，發出的 Offer，等等？（提示：先從數據中看）。 2、勇敢跳進你不知道是什麼的地方 作為創業工程師，你經常需要跳入大又不熟悉的代碼庫。可能需要研究一些開源工具，因為該工具不按你的設想工作。或者你可能需要了解另外同事的代碼，因為他沒有修改的時間。快速瀏覽大量的代碼庫，並定位相關部分的能力變得至關重要。大部分的這種能力來自於閱讀大量的代碼的經驗。另一部分來自於熟悉的工具來搜索代碼庫，跳轉到相關的部分，並查找相關的提交歷史版本控制，所有這些快捷鍵可以減少了解不熟悉代碼的時間。這種勇敢同樣適用於更成熟的公司，但你通常只專注於代碼庫的一部分並很好了解那一塊。 你跳水到未知領域也不見得是代碼。在創業公司，處理客戶的支持、與銷售人員討論客戶要求的可行性、培養新的工程師等其他不熟悉的事情都是有可能的。這種積極心態能幫助做好工作。 3、對決策的務實態度 像代碼審查和單元測試維護是良好的軟體工程實踐，這上面堅持己見在大公司很重要，它可以幫助組織擴大規模。 但在創業公司，做什麼使團隊更快地完成工作更務實。實用主義意味著知道什麼時候打重要的戰役，有時即使你不同意，也請接受決定，因為它讓團隊作為一個整體能夠取得進展。 我已經看到了很多爭吵：在編碼風格上、在源代碼行是否應該是 80，100 或 120 個字符以及是否花括號應該開始一個新行。但也有不少更難，更重要的決定花費你的時間和精力。 指導啟發式評估的最終評價標準應是：「什麼樣的行動最終將增加團隊成功的概率？」許多因素可能會影響這個問題：產品選擇，架構的權衡，團隊文化，人、等等。不過也可能不會影響。最簡單的做法是，限制討論時間，對決定做承諾，並繼續往前走。 4、搭建工具的心態 工具讓你爭取到的最重要的資源就是你的時間。高效的工程師建造了大量的工具，這在創業公司尤為重要，因為你的時間更有限，需要完成的事情更多。大型機構可 能有專門的工具團隊來幫助工程團隊更有效做事。在創業公司，你搭建工具能力越強，更多的手動工作可以自動化完成。如果這些新工具被其他團隊成員採用，那麼這是另一個生產力係數的提升。 5、一個強大的多面手 特別是在創業早期階段，大量面臨的問題不需要專門的知識，而是更廣泛的技能。即使它只是一個最低限度，你會發現工作熟悉的技能越多，你的執行路徑瓶頸越少。一個前端 Web […]

【請問蔡總統】台灣要做工業 4.0 的領導者，還是繼續當世界的萬年代工者？

《TO》導讀：今天是 520 中華民國總統就職日，蔡英文政府正式上台了。蔡英文在競選政見中，曾經提出了要打造「台灣工業 4.0」，結合物聯網供應鏈，進軍智慧化生產、智慧機器人應用。但是打造工業 4.0 需要怎樣的視野與執行要件？以下為專營品牌經營、行銷的 DDG 執行總監史孟康 Mark Stocker 針對台灣工業 4.0 作出建議。 蔡英文就任在即，她提出的五大創新研發產業，橫跨綠能、亞洲矽谷、生物科技、國防產業、智慧機械等科技藍圖，其中的「智慧機械」，其實正呼應了國際上火熱的「工業 4.0」議題（由德國首次提出，以大數據、物聯網、服務網、網路安全為四大支柱），可以預料，這將是新政府啟動台灣產業轉型的關鍵詞。 仔細閱讀蔡英文對於智慧機械創新產業計畫的發表談話，可以發現，她是將機械產業作為台灣投入航太、精密醫療、物聯網等領域的製造支持者，且將「工業 4.0」當作機械產業升級的必經過程。 作為一個協助上百個台灣企業建立品牌的策略顧問，我想提醒新政府與所有關注「工業 4.0」的產業人士，在現階段，台灣應該優先思考策略面問題：我們要做「工業 4.0」的領導者，還是「工業 4.0」的代工者？ 這是一場嚴肅的選擇。試想一下，如果台灣的鈑金、鑄造等金屬加工廠，滑軌、螺桿、控制器等關鍵零組件廠，以至於整機的設計製造廠，都成功升級為智慧工廠，大台中地區變身為理想的「智慧機械之都」，但是老闆們的目標仍然是接代工訂單，在意的是工廠能做多少件產品、賣多少件貨物，那台灣要怎麼擺脫代工的未來？ 了解海外市場，讓國外願意把台灣當成工業 4.0 的強者 台灣已經到了需要劇烈轉變的時刻，領導人與企業主應該要有更高的企圖心，讓提出「工業 4.0」概念的德國人，都願意把台灣當作強勢競爭對手。 怎麼做？第一步就是要了解海外市場。全球的工具機領導者是德國，它的市場分布在中國大陸、美國、歐洲等地，德國公司一定會到這些地方設立分公司，同時在各國的工具機展覽或論壇上演講，他們做到真正深入市場，先了解市場需求，再回過頭來構思解決方案，提供後續服務並研究下一代需求，這是為什麼德國人優先提出了「工業 4.0」的構想。 很可惜，以上這些都不是台灣企業擅長的事，台灣以代工產業為主，但使用者分布海外，遠離管理團隊的經營視野，照理來說，想把產品成功賣出去，就應該要了解海外市場，偏偏台灣企業很少深入了解其他市場需求，經營者多半注重成本管控與價格競爭；台灣的生產者很厲害，能做到高良率、低價格，有本事接到很多訂單，而且只要客戶要求，我們就遷移到更低成本的國家設廠，這是一條走了數十年的老路，但卻很有可能讓台灣的「工業 4.0」，繼續停留在代工的位置。 台灣若要將「工業 4.0」變成全新的產業願景，政府、企業主、專業經理人、投資人、市場研究人員全都得打破以往的思維；假設「智慧機械創新產業計劃」做得不錯，下一步，台灣更需要通盤的國際行銷計畫，讓全球人士一提到「工業 4.0」，就能聯想到台灣。 企業老闆別再「低調謙虛」了，台灣需要主動搶奪工業 4.0 鎂光燈 我接觸過的企業老闆們，大多喜歡低調地做事，徹底實踐「悶聲大發財」的中華傳統，因為要把舞台讓給品牌，代工廠不需要上台高調宣揚自己有多厲害。 但台灣若想在某個產業裡佔到一席之地，實力與形象其實是一體兩面。 就以機械產業來說，台灣其實已經建立完整的聚落，那要怎麼讓全球人士一提到「工業 4.0」，就能聯想到台灣？這時候，所有的機械產業都必須站出來，到全世界有關「工業 4.0」的活動、展覽、專業雜誌上露面；想像一下，如果專業展上演講的講者來自於德國、日本、瑞士，甚至是中國，唯獨台灣長期缺席，那還有誰會覺得台灣是重要角色呢？至於誰能代表去講、講什麼內容，這又是另一個問題了。 如果新政府真的希望台灣能在「工業 4.0」時代中建立國際領導地位，就需要一個完整且持續的行銷計畫，試著站在國際市場的角度看台灣，到國外去標榜、去喊聲，千萬不要傻傻地站在原地往外看，我相信如此台灣才有機會在這個市場找到自己獨特的位置。 5/24，與中港台三地專家一同跳出代工困境！：https://goo.gl/Wvkmfj （本文獲DDG授權刊載，原標：台灣要做工業 4.0 的領導者，還是背後的代工者？．圖片來源：Siemens AG，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 美國人看台灣製造業：「品牌」是讓台灣脫離代工模式的唯一出路 【台灣比不上中國！】只求短期獲利不想長遠轉型，台灣代工思維致命傷！ 終於有個懂網路產業又不講空話的總統了！蔡英文承諾為台灣網路產業打造發展戰略 改革第一哩路已經開始，3 分鐘看懂蔡英文內心未來科技產業版圖

矽谷強烈冷氣團報到！未來創投圈的 8 個徵兆，終於不用再羨慕科技新貴了

去年中國二級市場經歷了「血崩」，導致了一級市場的大幅降溫，無數脆弱的創業公司倒下，當時你可以在所有的創投媒體上看到五花八門的「寒冬要來啦」或者「教你怎麼過冬」等文章，一邊在蕭瑟冬天繼續給創業者們澆冷水，一邊充滿溫情狀給他們灌上一口雞湯；至於剩下的就戴起導遊帽，高喊「去矽谷！去矽谷！矽谷春天花正開！」，似乎相比中國冰冷的環境，矽谷就是天堂。 事實上呢？——人家也冷著呢。 和中國一樣，近兩年矽谷也經歷著因領域而異的，或明顯或輕微的資本降溫。市場達成了一個普遍的共識：許多矽谷企業之前融到的錢不要太多，簡直就是估值不能承受之高。 如今那個創業公司打了激素般光速膨脹的年代已然過去，至於未來具體會變成什麼樣，而或許以下 8 個預測，將會描述出即將到來的更加理性冷靜的矽谷創投圈： 從 VC 錢包裡掏不出錢了 說實話，在過去幾年，矽谷的創業公司融資很容易。但如今投資人們發現，當年拿了他們錢的絕大多數公司，依然沒有上市，所以他們開始想這麼一個問題：同樣一筆錢，我是用來維持一個看不到未來的舊項目呢？還是投給一個新項目呢？ 當一個靠譜的投資人說他看好一個企業，意思是希望企業能夠重視自身的進步，做好自身的基礎業務，而不是過於看中估值。 不少創業公司盲目跟風，希望自己成為 Facebook 和 Uber 這樣迅速崛起的巨獸，獲得源源不斷的投資，但事實上，過多的資本注定會導致決策效率的下降，讓公司很難再清楚地看到發展的輕重緩急。 節衣縮食，員工被裁 當創業公司發現錢很難拿後，正常的反應大多是開始控製成本，減緩開銷速度——而很不幸，裁員恐怕永遠是最有效的減少燒錢的方法之一。砍掉多餘的部門，廢除多餘的環節，然後公司的成本就會立竿見影地降低。 所以未來你看到什麼「矽谷某科技公司裁員 300 人」啊，什麼「分公司直接被關閉」啊之類的新聞，完全不必驚訝。 裁員都沒用的公司就破產了 有些「一條路走到黑」的公司，一方面它們全公司或許為了一項長期業務投入了大量人力物力，另一方面它們發現這該死的玩意兒真的不賺錢，然後整個公司就陷入了十分尷尬的境地。 雪崩式破產一直都存在著，比如說曾經備受追捧的，估值一度高達 90 億美元的明星級血液檢測公司 Thernaos，就被曝出瀕臨破產。從排行榜上找到那些高估值、發展潛力看來也很大的公司並不難，但事實上它們中至少一半最後都會迎來不怎麼美好的結局——這便是市場的殘酷規律。 但對於創投來說，這並不重要，因為只要活下來的一小撮公司中有一家勝出，成為了下一個 Facebook，那便足以抵消掉他們投資其他項目上的無數次失敗。 明確消費群體的公司過得更好 創業公司們真的該冷靜冷靜了，忘了那些什麼「用戶群體覆蓋地表全人類」的瘋言瘋語吧，搞定適合公司的那一部分用戶才是正經事。 目前來看，那些以特定用戶群體為核心的公司收益大多不錯，但長期來看，它們依然要想辦法去為用戶提供更加「長期」的業務，從而保證公司的可持續發展。 值得注意的是，如果一個公司是以其他創業公司為主要目標客戶，那就要小心了，因為絕大多數創業公司並不能成為你穩定而可靠的長期客戶，是否要以創業公司作為核心收益來源，需要公司認真斟酌考量。 被收購難度增加 作為一個初創公司，除非你有一個完整的戰略部署，否則不要輕易寄希望於大公司來打撈你的爛攤子。 億萬富翁，現 NBA 達拉斯小牛隊的老闆 Mark Cuban 曾認為，企業收購必然會在一定程度上擾亂市場，如果一個企業選擇不上市，那麼它的創始人很大可能會將公司賣給其他已上市公司來規避風險，而此舉將會讓很多公司原有的員工在收購中丟掉飯碗。 除此之外，收購更糟的地方在於，它會遏制市場的正常競爭，公司被收購意味著它選擇了利用股票來消除競爭這條路線，而不是公開與對手直接競爭—— 被收購的 Instagarm、Oculus 以及 WhatsApp 都是典型的例子。 流血融資更加謹慎 根據 CB Inghts 報道，2015 年 Q4 以來，流血融資的案例顯著增加。許多公司因為估值縮水而不得不大出血，遭受重創。上一輪還完成了千萬級美元融資的公司，如今估值卻下降至幾百萬美元，已經不再是天方夜譚。 […]

看市場數字最踏實：三個大數據指標，找出矽谷內最真材實料的獨角獸

如你所知，近 5 年，一共有 13 家獨角獸在美國上市，它們上市前距離最後一輪融資的時間大概在 0.5-3.5 年之間；而在這之中，共有 9 家公司取得了正向回報，有 3 家公司虧損（Groupon、Zynga & Zuiliy），以及 1 家公司不賺不虧（Facebook）；但事實上如果你一直看好 Facebook 並持有，如無意外如今你也已經賺了 3 倍了。 在盈利的公司裡面，平均年回報為 78.87%，加權回報（在等值的股價上，配置更多的股票所得到的回報）為 136.76%。 對比市銷率，獨角獸上市後的平均市銷率為 14.31 倍，大大高於納斯達克平均市銷率（2.3 倍）。這些在上市前就已經達到 10 億美金估值的公司，在上市的初期就已經能獲得比其他科技企業更高的市銷率。 的確，這些數字非常漂亮，但是每年「獨角獸要完」的聲音依然不絕於耳，投資超過 10 億美金的公司也面臨著越來越多的危機。 那麼到底是不是這樣呢？ 如果你將截至去年年底前上市並且上市後估值超過 10 億美金的公司進行羅列比較，你會發現 9 家公司裡面的確是「一半天堂一半地獄」。在天堂的收益喜人，而在地獄的則令投資者傷感。 那麼在這樣的局面下，獨角獸是否真的將紛紛「死去」？它們又是否還具有投資的價值？ 或許，解決這個問題的因素有兩個： 首先，美國二級市場是否存在泡沫？ 在 2000 年時，無論是美國的一級還是二級市場融資，都出現了一個高峰；而後來的事所有人都知道——泡沫破了。而 2011—2015 年，美國市場的融資情況雖然總體處於一個遞增的狀態，但從數位上來看，依然連 2000 年時的一半還不到。 要知道，相比於 2000 年，如今全球的互聯網用戶增長近 10 倍，行業收入增長 30 倍——但整體融資卻只有一半。  資料顯示，2010 […]

Netflix 推出測網速工具！坑爹啊我家光纖 20M 實測出來跟蝸牛一樣慢

《TO》導讀：家裡說好的 20Ｍ光纖網路慢的跟撥接一樣嗎？Netflix 推出了一個測網速的工具，簡單、好用又方便。只要登入網址，按個按鈕就可以馬上測網速。以下為 Netflix 新聞稿 我們即將推出 fast.com，這個容易使用的網站可協助您查看網路連線速度，無論行動網路或寬頻，都能從世界各個角落隨時掌握。如同 Netflix 服務一樣，該網站沒有任何廣告，且採取串流設計，使用者很快就能輕鬆上手。 我們無不希望網路又快又穩定，但網路速度落差極大，可能因為網路中的其他使用者或網路服務商的網路壅塞而受到影響。萬一網路發生串流問題，fast.com 可允許您查看您從網路服務商獲得的下載速度。fast.com 採用 Netflix 伺服器，效能足可媲美 speedtest.net 等其他全球通用工具，大部分情形下應可獲致類似的使用效果。 這類消費者網速測試有別於 Netflix 網路服務商速度索引。Fast.com 主要測量個人網路在任何時間的連線速度，而速度索引則是衡量 Netflix 在黃金時段實際串流下的每月平均速度。 如同我們最近推出的行動數據控制功能，fast.com 是消費者可以用來進一步深入掌握及控制網路服務的另一種工具。Fast.com 適用於任何國家 / 地區，無論是否加入 Netflix 會員，所有人都能免費使用。竭誠歡迎您前往 fast.com 試用。 延伸閱讀 嘆！韓國的車尾燈在哪？台灣全球平均網速一年內被 11 個國家超車 老闆在想什麼？臉書員工每週二網速降到只剩 2G    

外國新創團隊看台灣：新創請勇於犯錯

「台灣科技研發人才的水平很不錯，新創環境健康積極，所以我們決定留在台灣。」 Bubbleye 的營運長 James O’Claire，去年隨著全球第一個以行動裝置為主的創業加速器 MOX 來台，在 TSS 台灣新創競技場參與短期加速計劃並與台灣新創圈交流，沒想到，兩個月過去後，James 等人決定留駐台灣，不回去北京了。 他們持續開發中的 Bubbleye 服務提供精準的廣告數據分析，累積兩年的人工智慧與機器學習演算法研究，能提高手機投放的廣告效果，並透過幾億筆資料，更精準且有效媒合手機 app 和適合的廣告客戶，並給予廣告主建議方案，分析同類型的眾多 app 中，哪些比較符合受眾條件。 過去曾在 app 廣告公司服務兩年，James 發現下 app 廣告的背後並沒有精準的數據分析系統，瞄準的客群也非常模糊，於是在 Bubbleye 開始嘗試新的數據分析模型，先從遊戲軟體著手，透過電腦分析大量玩家的評價，找出消費者形容該款遊戲的關鍵字群，歸結出各款遊戲的特色組合，以成為客戶下廣告的根據。現在 Bubbleye 以 B to B 為主要業務，連通用移動 Gmobi 都成了他們的客戶（編按：台灣 GMobi 的股東有聯發科、趨勢科技、新加坡電信等），「我們的客戶也因此成長了三成。」 非科班出身，多元興趣與經歷累積出不同觀點與機會 不過，James 並非科技背景出身，更非主修資工。普通高中畢業後，他先在策展公司工作，為客戶規劃客製化婚宴，數年後，秉著一股想探究異國文化的好奇心，他把賺到的錢都當作旅遊經費，花了一年的時間當個背包客遊歷了亞非各地，之後才心滿意足地回南加大修習政治學，專攻東亞研究。 至於對網路科技的興趣，其實是在小學時就受到啟發。「我記得在國小時就有接觸到寫程式的遊戲，從那之後我一直都很喜歡數位科技。」高中時，他開始選修 autoCAD、HTML、Java 等繪圖與程式設計課程，也幫朋友用 WordPress 架設網站。James 笑著說：「當時有朋友教我怎麼操作終端機，結果我不小心闖進學校系統，還差點被退學。」他長久以來對數位科技的興趣，也在他大學畢業後正式成為了他的工作。 台灣新創環境出了什麼問題？ James 遂針對一開始說明留駐台灣的原因補充道：「北京的新創環境有很大的問題，新創生態太不健康了，有的時候沒做什麼的公司都可以獲得天價的資金，發展得太快可能會導致泡沫化得也很快。」反觀台灣的新創，他認為相對規模比較實際，但同時，也是是台灣新創圈一直沒有指標性領頭羊的緣故，大家的想像都比較小，「如果沒有人做出真的很大的東西，也會讓社會陷入較為保守的思維。」 現在公司內部聘僱了台灣科技人才後，幫助他快速拓展了在台灣的人脈，「就像美國也渴求國際人才，需要多元文化一樣，多國的合作才能幫助品牌進軍國際市場。」如同長期以來人們分析矽谷的成功也是來自移民融合的現象，James 再次點出跨國合作的重要性。 帶著 Bubbleye 來台的加速器 MOX 尤其專注於 app，我們也特別訪問了 […]

Intel 哭暈在工廠，大客戶 Google 以後要自己開發神經網路晶片了

Google 設計了用於驅動深層神經網路的計算機晶片，深層神經網路的人工智能技術重新發明了互聯網服務運營方式。 美國時間 18 號上午，在 Google I/O 2016，CEO 桑德爾·皮蔡（Sundar Pichai）表示，Google 設計了一個 ASIC（Application Specific Integrated Circuits：專用集成電路），專門針對深層神經網路。這些硬體和軟體的網路，可以通過分析大量的數據學習特定任務。Google 使用神經網路來識別照片裡的物體和麵孔、理解你對 Android 手機說出的命令、或者翻譯語言文本。該技術甚至開始改變 Google 的搜索引擎。 Google 將其晶片稱為張量處理單元（Tensor Processing Unit：簡稱 TPU），因為它支撐著 TensorFlow（研發的第二代人工智能學習系統），軟體引擎驅動其深度學習服務。 去年秋天，Google 發布了 TensorFlow 的開放源代碼許可證，這意味著公司之外的任何人都可以使用，甚至修改這個軟體引擎。Google 不會共享其設計的 TPU，但外人可以通過不同的 Google 云服務利用其機器學習硬體和軟體。 Google 只是將深度學習加入到廣泛的互聯網服務的眾多公司之一，還有Facebook、微軟和 Twitter。通常，這些互聯網巨頭推動他們的神經網路與圖形處理單元，或 GPU，如晶片製造商 NVIDIA。但包括微軟在內的一些公司，也正在探索現場可編程門陣列（field programmable gate arrays：簡稱 FPGA），可以編程為特定任務的晶片。據 Google 所說，驅動在線服務的數據中心內部的海量硬體機架，TPU 板就像硬碟驅動器一樣安裝到相同的插槽，對比其他的硬體，它提供了「一系列每瓦數量級更好的優化性能的機器學習」解決方案。「TPU 是專為機器學習應用而設，讓晶片更加兼容的減少計算精度，這意味著每個操作它需要的晶體管更少。」Google 在博客文章中發布。「正 因為如此，我們可以把每秒的操作更多地集成矽，使用更複雜和強大的機器學習模型，更快速地應用這些模型，讓用戶更為迅速獲得更智能的結果。」 這意味著，除其他事項外，Google 使用晶片的方式不像 Nvidia，也不像其他公司使用更少的晶片。同時我們還可以看出，Google 希望打造自己的晶片，對晶片製造商來說是個壞消息，特別是世界上最大的：英特爾。英特爾處理器驅動著 Google 內部龐大的計算機服務器，而英特爾的煩惱在於，Google […]

只見新人笑不見舊人哭？蘋果「變心」另結新歡印度，中國市場遭到遺棄

蘋果從未在自己最重視的市場上體會過如此慘烈的敗績。 上月底蘋果發佈了截至今年 3 月的季度財報，營收較去年同期跌 13%，而大中華區的營收更是暴跌 26%，成為了所有地區中跌幅最高的地區，再加上在前段時間蘋果另一項重要業務 iTunes 電影和 iBooks 圖書業務被迫在華關停，CEO 提姆·庫克不得不匆忙救火，不僅宣佈投資滴滴，還在北京的開發者活動上露了面。 中國經濟高速增長已經過去，而且中國消費者並沒有比以往更想要買一台 iPhone，這正是蘋果的頭疼所在。它被迫將自己的視野轉向別的國家，比如印度。 和中國的實體經濟走下坡路不同，印度總理莫迪（Narendra Modi）幾年前就宣佈了提振製造業的新政「印度製造」（Make In India）；而在新經濟板塊中，印度的互聯網創業市場發展速度非常之快，也吸引了很多的亞洲甚至是歐美投資機構。儘管印度的經濟整體情況仍然遜於中國，它卻被很多的科技和互聯網公司認為是「下一個十億人」（The Next Billion）市場的重要組成部分。包括 Facebook、Google、英特爾、高通、Netflix 等公司都在印度市場有巨大的投入。 而蘋果也將加入到這個行列中來。 根據《印度時報》旗下《經濟時報》報道，提姆·庫克（Tim Cook）將在本週訪問印度，與印度總理莫迪進行會談，並且宣佈在印度市場的重要計劃。知情人士還透露，在庫克訪問印度期間，蘋果很有可能會宣佈一個面向印度科技創業公司的加速器計劃。 印度畢竟為全球（特別是美國）科技行業輸出了大量的對口人才，而且美國不少知名科技公司的掌門人都是印度裔，比如 Google 的桑達·皮柴，微軟的薩提亞·納德拉等。現在，蘋果想要通過設立加速器、投資印度創業公司的方式直接參與到印度的科技創業風潮中。 另外一個猜測是，這項計劃的背後也有政治的因素存在。此前蘋果在印度銷售翻新 iPhone 產品的請求被婉拒，而根據《經濟時報》報導，庫克此行的另一項重要議程就是獲得在印度銷售翻新 iPhone 手機的政府許可。 在最近的財報電話會議中庫克曾明確表示，他認為印度就是中國 7-10 年前的樣子，對蘋果來說是一個很重要的機會。 擁有超過 10 億消費者的印度手機市場，正在從功能機時代過渡到智慧機時代，這讓印度幾乎成為所有手機公司的理想鄉。華為、聯想、金立、中興、小米、vivo、OPPO、魅族、酷派、一加等大小中國手機廠商在印度所向披靡，再加上 HTC 、索尼和三星，幾乎已經瓜分了印度的手機市場。 而在這個過程中蘋果不應該缺席。雖然印度市場上功能機出貨量相對智慧機仍有壓倒性的趨勢，但印度的主要城市都已經覆蓋了 3G 信號，LTE 也將在 2016 年加快普及的速度，這對蘋果來說是一個利好消息。如果蘋果順利在印度啓動銷售 iPhone 翻新機，意味著庫存得到優化，還有機會對手機 20000 印度盧比以上的中高端市場競爭對手（三星、索尼、HTC 等）帶來巨大衝擊。相信庫克不會錯過這個絕佳的機會。 （本文獲《pingwest》授權刊登轉載，原標題為 <忘掉中国吧，库克的下一个福地是印度>，未經授權請勿轉載）

人人各有所長，蘋果你就放生 Apple Music，專心做個硬體商也不錯啊

2003 年 4 月 28 日，蘋果上線 iTunes 音樂商店，在盜版橫行的年代拯救了音樂產業，而且為蘋果創造穩定的收入源。 13 年後，為了與 Spotify 這類的串流媒體服務競爭，去年蘋果上線了 Apple Music，然而，自發佈以來，用戶就沒有停止過對這款應用的吐槽。 「Apple Music 看起來就像是給 Mac 或者 Windows 端的 iTunes 又添加了一個重要的功能，而 iTunes 本身已經足夠臃腫。 」著名的蘋果觀察人士 ohn Gruber 上周說道。 蘋果已經承認使用者反映的自動刪除電腦音樂檔的 Bug，並承諾儘快發佈軟體更新。很多 Apple Music 用戶在網上告誡其他使用者在使用該服務的時候記得備份，所以當蘋果宣佈將在下月的開發者大會上發佈全新版本的 Apple Music 的時候，看起來蘋果終於承認其在音樂服務方面的困惑。 以蘋果的能力，可以很容易修復一些 Bug，拿出解決方案，但是蘋果在音樂服務方面的掙扎反應出了更深層次的問題： 如何提供互聯網服務？ 就在本周，蘋果為 iTunes 帶來了一點視覺化的更新，但立刻收到了大量的抱怨。兩年前，蘋果以 32 億美元收購 Beats Audio，公司的核心人才並沒有將重點放在深挖雲端和使用者資料上，而這，恰恰是兵家必爭之地。 一直以來，蘋果就是一個硬體為先的公司。蘋果的產品不僅有著精美的設計，還有人性化的作業系統軟體。其晶片和使用材料的方式一直都是行業標杆。其工程設計生產流程可生產出更輕、更薄、極具吸引力的產品。這些都需要時間的積累，這也是為什麼蘋果每年的發佈會屈指可數，但每次都能帶來轟動性的產品。這種以硬體為中心的思路也進一步擴展到了軟體，一年只發佈一兩次大的軟體更新，比如桌面級作業系統和 iOS 系統的應用，只有在需要的時候才會迎來一點小的更新。 然而，對於互聯網服務，這種思路卻未必行得通，一年更新一次的速度太慢了！為了有更好的表現，互聯網服務必須根據使用者的使用方式不斷地調整。 眾所周知，我們在互聯網上的每一步都是被追蹤的，所以，理想條件下，互聯網服務可利用這些資料為使用者提供差異化服務。以 Spotify 為例，雖然還算不是很完美，但是很明顯比 Apple […]

「刷臉」時代降臨！「FindFace」臉部辨識技術，將成為毀滅隱私權神器？

如果放任臉部識別應用繼續蔓延，網上的匿名時代將一去不復返。 兩個月前上線的「FindFace」應用正在以暴風般的勢頭在俄羅斯蔓延，用戶可以拍攝任意一人的照片，並通過應用查詢目標的真實身份。據稱，這款應用的準確率高達 70%。這款應用程式的工作原理是將用戶所拍攝的照片和社交網絡「Vkontakte」中的資料進行比對，後者擁有高達 2 億名註冊用戶。在將來，陌生人只需在大街上偷拍你的一張照片，即可在社交網絡上找到你的身份。不論是商店、廣告商還是警察都可以通過社交網絡對你進行跟蹤。 這款應用的開發者是現年 26 歲的 Artem Kukharenko 和現年 29 歲的 Alexander Kabakov。兩位開發者表示在上線不久後，Findface 已經收穫了 50 萬名註冊用戶，並處理了 300 萬次搜索請求。 Kukharenko 是一位又瘦又高的電腦極客。儘管不善言辭，但 FindFace 的成功主要得益於他的算法。而 Kabakov 說起話來卻滔滔不絕，他主要負責資金和營銷等事項。在採訪過程中，Kabakov 完全擔任了談話的角色。 和其他臉部識別產品不同，他們的演算法可以在體量龐大的數據庫中進行快速搜索。「想要在儲存著 10 億張照片的數據庫中完成 300 萬次搜索請求，你需要進行億萬次比對活動，我們在 4 個普通的服務器上完成了這一切動作。有了這個演算法，普通的電腦也可以在不到 1 秒的時間內對 10 億張圖片完成搜索。」Kabakov 在訪問中說道。他們的辦公室位於莫斯科市中心，裝潢非常低調。除了反饋最接近的搜索結果以外，這款應用還會列出 10 個相似的結果。 Kabakov 表示這款應用將會徹底改變人們的約會方式：「每當看到心儀對象的時候，你可以給她們拍攝一張照片，並在找出她們的身份後發送好友申請。」這種互動方式並不局限於尷尬的街頭偷拍行為。「我們的應用還可以為用戶找到相似的人，你只需上傳自己喜歡的明星或者是前任男女朋友的照片即可找出 10 個長相相似的社交網路用戶，你可以給這些用戶發送信息。」 有人擔心這款應用的功能會被居心叵測的人利用。已經有聖彼得堡的攝影師通過這款應用尋覓自己在地鐵中偶遇的人，甚至還有網絡警察通過這款應用找到了色情影片拍攝者的社交網絡賬戶，甚至還有用戶因此而遭受滋擾。 開發人員表示這項技術適用於所有的圖片數據庫，但由於 Facebook 的加密措施比 Vkontakte 嚴格，因此目前用戶發佈在 Facebook 上的公開圖片尚沒有被這款應用獲取。 兩位開發者認為，FindFace 僅僅是這項技術的一個展示窗口。應用會對每月搜索次數超過 […]

投資人請睜大眼睛！新創公司宣稱自己「盈利」時，這時你該「當心」了

以按需服務（On-demand service）為代表的創業公司越來越傾向於給投資人呈現一組漂亮的數據以證明其業務是可持續發展的，但是投資人買單嗎？ 去年九月，外賣訂餐服務 SpoonRocket 燒光了所有的錢，SpoonRocket 創辦人最初還用激進的擴張計劃和高速增長的業務願景吸引投資人，但是去年年初，當 SpoonRocket 計劃進軍聖地亞哥和西雅圖市場的時候，整個融資環境已經改變了。風險投資人（VC）更加看重盈利，而非增長空間。 幾個月後，SpoonRocket 便退出了新的市場，專注於提升已有的市場。「在很長的一段時間裡，我們就像『我們得創造利潤！利潤！利潤！那麼我們就向投資人展示我們是可盈利的。』」SpoonRocket 聯合創始人和首席技術官 Anson Tsui 說。 按照常規的經濟學定義，SpoonRocket 的業務是不可能盈利的。然而 SpoonRocket 最終計算得出「邊際貢獻為正」的結論，這意味著其銷售的每件商品——即送達顧客的每單外賣——的價格高於生產、分發的費用。顯然，這就留下了一定的利潤空間。Tsui 表示 SpoonRocket 的定義包括食物成本、送外賣人員工資、餐具、食物損耗、分發中心租金和一定的市場費用；除去了顧客服務費用、總部員工工資、辦公司租金和司機端的營銷。 經過一系列小心翼翼的數學運算後，SpoonRocket 的每單外賣邊際貢獻為 0.5-1 美元，接著公司創始人便向投資人展示這一「里程碑式的成就。」「我們向投資人展示了這些數據，他們的反應是『天啊！你們花了 1300 萬美元，從每單外賣中擠出了 1 美元的利潤？』」Tsui 回想道。 今年三月，SpoonRocket 宣佈倒閉，將部分資產轉讓給了巴西一家外賣公司。 從 2014 年起，按需服務（On-demand service）創業公司迎來融資潮，而現在，投資人已經開始撤離。市場研究公司 CB Insights 數據表明：按需服務創業公司融資額連續兩個季度下跌，儘管這一領域的競爭愈演愈烈。為了向猶豫不決的投資人展示業務是健康的，這些創業公司恨不得向全世界宣佈他們的業務可以（或很快就可以）盈利——當然，「盈利」這個詞還得好好定義一下。 Uber 稱今年第一季度在美國和加拿大市場實現了盈利。 Lyft 稱「公司在走向一條清晰而又明確的盈利之路」。 Postmates（按需服務快遞公司）稱在 2017 年底將實現盈利。 Airbnb 則表示盈利「無需太久」。 在三月份的 YC Demo Day 上，很多創業者甚至強有力地表示「我們已經實現盈利！」 科技創業公司越來越傾向於使用一些非常規的財務指標，儘管按照通用會計准，這些數據也是可接受的。迫於監管和投資人的壓力，亞馬遜和 Facebook […]

Google I/O 大會亮點全紀錄：8 大項來自未來世界的新產品，看過就無法回頭回不去了

有 530 場相關主題活動、在超過 100 個國家直播、在中國就有超過 100 萬收看觀眾……這不是什麼巨星演唱會，而是 Google 2016 年度開發者大會。 今年大會上沒有了無人駕駛汽車、Google Glass，但是還是有不少激動人心的新產品和新技術。來看看我們總結的這次大會的 8 大亮點。 1. Google 「白日夢」虛擬實境平台：下的好大一盤棋 大家都在往虛擬實境方向（VR）狂奔了，Google 怎麼能缺席。這次它索性一口氣搞個大的，推出了 Daydream 平台：不僅新一代 Android 系統也會加入 VR 模式，還包括 VR 頭顯設備以及控制器的開發標準，以及多款應用。 也就是說，手機廠商們可以像打造自己的 Android 手機一樣，打造自己的 Daydream VR 設備了；而你，也很快就可以在新款 Android 手機上，看到精彩的 VR 內容。（白忙活了一年的三星在廁所哭暈……） 從現場公佈的概念圖來看，Daydream 頭盔和三星的 Gear VR 頭盔有幾分相似，控制器則看上有些像是 Apple TV 的遙控器，但是會支持動作感應。 第一批支持 Daydream 的手機將會在今天秋天就正式推出，HTC、中興、華為、小米、三星、LG 等都會是第一批合作夥伴。 Google 也將馬上推出自家應用的虛擬實境版本，包括虛擬實境版的 YouTube、街景、電影、Google Play Store 等，另外還一呼百應地把主流內容平台，比如 […]

微軟認賠棄守，打包功能機事業兼 Nokia 品牌 115 億一起賣鴻海

微軟今天通過官方部落格稱，已經與富士康旗下的子公司 FIH 移動達成協議，將以 3.5 億美金的價格向後者出售旗下所有功能手機相關業務。 作為交易的一部分，FIH 移動還會買下微軟位於越南的工廠和生產設施。交易完成後，微軟將向 FIH 移交 4500 名相關雇員，就此也甩掉了早已過時的功能機生產線。 不過，微軟的粉絲和 Windows Phone 用戶們不要擔心。微軟將繼續開發 Windows 10 Mobile 作業系統，其與 OEM 廠商宏碁、惠普、阿爾卡特等的合作也將繼續開展。 本次交易預計會在 2016 年下半年完成。但是，甩掉功能手機的包袱，並不能幫助 Windows 10 Mobile 走出非主流的泥淖。 （本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載、更改標題，原標題為〈微软把功能机业务卖给了富士康，作价 3.5 亿美金〉，圖片來源：蘋果日報，未經授權請勿轉載。）

前奧地利駐台代表：稟蔡總統，台灣必須「放棄東南亞」政策才能重返榮耀

《TO》聲明：TechOrange《前奧地利駐台代表：稟蔡總統，台灣必須「放棄東南亞」政策才能重返榮耀》一文，近來引發部份讀者質疑 TO 未經原作者授權同意便「盜譯」原文，由於網路爭議不斷故特此向讀者說明事情原委： 　 原文奧地利駐台商務副代表 Martin W. Hiesboeck 解聰文，在 LinkedIn 上發表的《5 Bold Steps for Taiwan’s Future (an open letter to the president)》一文，由於此篇文章提出的觀點精闢、值得推薦給新政府與讀者作為多元思考觀點。因此 TO 編輯以「重點摘要」的方式編譯，由編輯讀取消化原文重點後編譯與讀者分享，並非部分人士所質疑的「盜用文章並且逐字翻譯」。 　 TO 在得知原文作者解聰文先生的質疑後，即主動與解先生聯繫，說明編輯工作流程與其中未盡完善之處，並對此造成解先生之不愉快表達誠摯歉意，並向解先生表達希望獲得長期授之完整權力。我們很謝謝解先生的諒解，同時也將在未來長期授權 TO 刊登他所公開發表的文章。在我們與作者取得聯繫溝通期間，謝謝許多關心我們的朋友給予的鼓勵與打氣。 　 TO 編輯台也會持續優化工作流程，精進轉載、授權文章的處理方法，感謝各位。 以下為奧地利駐台商務副代表Martin W. Hiesboeck 解聰文，在 LinkedIn 上發表的《5 Bold Steps for Taiwan’s Future (an open letter to the president)》一文之重點摘要。 作者花費十年時間在師大學習中文，獲得師大國文研究所博士、台大 EMBA 學歷。精通多國語言，包含德文、英文、中文與西班牙文等。目前於台灣的國際品牌行銷公司工作。 這封公開信寫下了五點對於蔡英文新政府的建言。目的則在於，讓台灣重返榮耀。TechOrange 已獲作者刊登授權編譯，以下摘要整理作者觀點。 1. […]

變形金剛 Coming sooon？前 Google 工程師打造無人卡車上公路

當然不是你所想的那種普通卡車啦，而是有個智慧型的無人卡車。Otto 的卡車長度是 Google 無人車的兩倍長、六倍重，不過駕駛人的數目一模一樣：0。 Otto 由一群 Google 前員工所創立，包含 Anthony Levandowski，他可是 Google 無人車的第一批製造者之一。Otto 就跟其他的無人車一樣：不用駕駛、可以拯救每年車禍發生的上千條人命、幫助環境，如果發展得宜，可以賺超多錢。 先在現有的卡車上加裝智慧型設備 Otto 創立於舊金山，目前約有 40 名員工，員工來自四面八方，其中不乏來自 Apple、Tesla 等大公司的人才。 美國的高速公路上，充滿了各式各樣的智慧型卡車。矽谷的新創公司 Peloton 在猶他與德州測試、Daimler 則在內華達州。而 Otto，偷偷摸摸地在昨天發布第一篇文章，他們並不打算打造全新的卡車，而打算在現有約 430 萬輛卡車上直接加裝智慧型設備，包含光學雷達、攝像鏡頭與他們所設計的軟體。 至於為什麼不直接打造出智慧型的無人卡車呢？一切都是因為成本問題。一輛卡車的價格約落於 10 萬美元至 30 萬美元，在無人駕駛技術完全成熟、法規完全通過之前，透過「加裝」設備比較合理與省錢。 瞄準高速公路與卡車聽起來是個好主意？ 至於為什麼選擇商業運輸的卡車當作目標，Otto 創辦人之一的 Lior Ron 認為，雖然卡車聽起來不是很性感，不過卻擁有非常大的市場。卡車只佔了整個高速公路 5.6% 路程，卻占了總車禍死亡量的 9.5%。 在道路方面，高速公路只佔美國道路的 5%，將對於其他道路，用地圖與感應器來定位相對簡單許多。 在人與市場方面，因為美國聯邦的法律規定，卡車司機每天只能開 11 小時，超過這個數字，發生車禍的比率將大幅上升。而且卡車司機的工作環境艱困，有超過一半以上的卡車司機，一年有 200 天在外奔波，睡在停車場或是其他地方。 如果，智慧型設備可以成功運作，就可以讓卡車跑上一整天，人也可以好好休息，對整個市場來說是非常有力量的強心劑。 https://www.youtube.com/watch?v=bK76W1kH4jA 智慧型卡車將是新一代的 Job Killer？ Otto 的存在也有一些爭議的聲音，根據美國卡車協會的說法，現在美國有超過 300 萬名卡車司機，在 […]

工作 36 年仍無法退休？瑪莉歐兄弟將出山演電影拯救任天堂危機

最近任天堂社長君島達己在與朝日新聞的訪談中透露，任天堂準備進軍電影行業，利用自家旗下的角色來拍攝動畫電影。 過去一年來任天堂過的越發不好，在上個月發佈的截止於 2016 年 3 月 31 日的 2015 年財報顯示，2015 年營收同比下降 8%，盈利暴跌 60.6%。 「我們將通過視覺內容和相關商品，進一步努力增加與消費者日常接觸的機會，以最大限度地將人們與任天堂的品牌形象聯繫起來。」 在財報會上，任天堂發言人表示將會進一步的拓展品牌，而在眾多備選項目中，電影無疑是一個不錯的選項。 在此之前雖然也有很多任天堂人物的電影，但是多為授權作品，比如 1993 的《超級瑪莉歐兄弟》，這款作品無論影評還是票房都表現的不盡人意。 「真人版的票房表現並沒有那麼好。這一次不單單是授權，我想盡可能的更多的參與到其中。」 君島達己社長表示任天堂將不再像以前一樣，只負責授權給其他電影工作室，而是要更多的參與到製作中，並且不太傾向推出真人電影，而是以 3D 動畫電影的形式。 目前正在和不同的電影廠商洽談合作，題材可能會考慮瑪莉歐兄弟或者薩爾達傳說，因為海外用戶比較歡迎。 更具體計劃目前還沒確定，但是第一部電影最遲也不會超過五年。 （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載，原標題為〈那个占据童年回忆的水管工马里奥，就要被任天堂亲自搬上大荧幕了〉，圖片來源：DeviantArt ，未經授權請勿轉載）

【林之晨】台灣要稱霸 Fintech，就靠金融業 ＋ 網路業 進化成最強 Finternet！

最近很多金融業、公部門朋友來找我聊 FinTech，但我發現多數人對這題目有嚴重的誤會。今天的文章，就讓我們來探討一下金融科技與常見的迷思。 1. 全球成功 FinTech，絕大多數不是純 FinTech 出身 支付寶、微信支付、Amazon Payments、Apple Pay、Android Pay、Samsung Pay、百度錢包、京東白條、螞蟻小貸、Amazon Lending、京東貸，這些目前為止全球最成功的 FinTech 案例，都不是純做 FinTech 出身。相反的，它們都是基於一個非常活躍的電商、社群，或是作業系統平台，再延伸出的互補性金融服務。 PayPal 是少數純做金融科技出身的成功 FinTech 公司，但它早期依附了相當開放的 eBay 平台，中期與 eBay 合併，而直到去年才因為要追逐行動支付大浪，從 eBay 中分拆出來。所以 PayPal 的成功當中，絕對少不了來自 eBay 電商平台的價值。 Square 是另一個純做 FinTech 而後 IPO 的公司，但目前為止還不能算是站穩腳步 (近期虧損增加速度比營收還快)，且它成長的背後，也有許多養分來自獨佔 Starbucks 連鎖體系行動支付。 至於 Lending Club，真的不能算是成功，股價從 IPO 後已經跌掉超過 80%，獲利能力也完全無法與傳統的 Fin-No-Tech 相比。 所以總體來說，我認為，能夠長期成功的 FinTech，背後幾乎必須基於一個長期成功的網路服務平台。 2. FinTech 的重點除了大數據，還有大通路 很多人誤會 FinTech […]

「史上最瞎」的謊言？伊拉克斷全國網路只是為了防止小學生考試作弊

反正我是不信。 不管因為考試還是政治原因，政府強制的斷網都是人權組織所不能忍的。 小明是伊拉克一名小學六年級的學生，正在參加升學聯考。考場很安靜，小明和大家一樣，都在聚精會神地答題。他突然記不起平均數和中位數的差別了，於是偷偷地摸出兜裡的手機，打開 Google，卻加載不出來。他往鄰座瞟一眼，旁邊的小紅神色同樣慌張，手機螢幕也是一片空白。難道整棟樓的網路信號都被遮蔽了？ 實際上，不止這棟樓，為了這場考試，整個國家幾乎都斷網了。 作弊的考生和監考官之間的明爭暗鬥從來都不是什麼新鮮事，移動互聯網的發展又大大降低了作弊的門檻。但是伊拉克政府採取的措施有點太狠了：據人權組織介紹，這已經是伊拉克第二年要求通訊公司為了防止作弊全國斷網了。Dyn 是一家專注於互聯網分析的研究機構，他們記錄了三天前那次長達三小時的網路遮蔽。 去年考試期間斷網就引發了一些互聯網人權組織的抗議，他們聯名上書要求伊拉克政府取消遮蔽。 Deji Olukotun 是 Access Now（去年聯名上書的組織之一）的高級全球經理，他說，「太遺憾了，一朝回到解放前。」 Olukotun 說，「就伊拉克的安全形勢而言，這項措施太極端了。很明顯動機和舉措不成比例。」這種大規模遮蔽互聯網的行為切斷了國家與外部世界的聯繫，侵犯了公民的言論自由。另外還會干擾到緊急服務，還有可能嚴重影響國家經濟。政府倒是省去了嚴格的網路審查。 從 2016 年年初到現在，Access Now 在全球範圍內共記錄到 12 次政府管制的網路遮蔽。但大部分遮蔽或審查制度都和政治、軍事事件有關。例如烏甘達在 2 月份大選期間遮蔽了社交媒體 app。在去年考試斷網之前，伊拉克唯一一次遮蔽網路是在 2014 年 6 月，ISIS 武裝力量入侵了摩蘇爾（伊拉克北部城市）。一個國家為了防作弊而遮蔽網路著實少見。烏茲別克斯坦政府在 2014 年的考試期間關掉了手機數據網路，幾個月之後古吉拉特邦（印度西北部一個省份）也因為同樣的原因關過一次。 互聯網人權組織從各個方面向政府施壓來阻止遮蔽網路的舉措。Peter Micek 是 Access Now 的全球政策法律顧問，他說，組織正在遊說聯合國人權理事會通過一個決議來譴責伊拉克。同時，Access Now 與經常斷網的國家的通訊公司合作，組織起來對抗遮蔽命令。中非共和國的通訊公司在 2014 年聯合起來成功抵制了政府的禁網禁短信的命令。 但是對於處在獨裁政府壓力下的通訊公司，想聯合起來十分困難；而且一旦網路斷了，現場的激進分子和監察人也很難進行聯絡。 網路遮蔽並非能夠完全阻止用戶上網。例如，有選擇的社交媒體禁令通常可以通過代理服務器或洋蔥路由繞過。即使政府要求通訊公司斷網，行政人員也無法徹底斷開全國的聯絡。 Dyn 關於伊拉克的互聯網統計報告顯示，只有三分之二的網站在斷網期間流量會降低。據 Doug Madory （Dyn 的互聯網分析主管）說，這是因為庫爾德斯坦（伊拉克北部的一個港口，其政府擁有獨立自治權）的服務沒有受到影響。 Madory 研究了近年來的全球斷網事件，他發現埃及 2011 年的網路遮蔽是一個轉折點。11 年 1 月份，大規模的抗議活動在開羅及全國各地展開，埃及政府隨即要求通訊公司斷網。然而 Hosni […]

用台灣人情味成功行銷全亞洲，大叔成功打造 4000 萬產值的田中馬拉松

鄭宗政以舉辦馬拉松，把田中人的好客精神發揮到極致，一炮而紅。讓田中鎮不只成為台灣馬拉松的新熱點，更因此打響了小鎮名氣。 文／洪綾襄 「太好玩！害我沒跑完，下次還要再去！」近幾年開始跑步的集保結算所協理張紫薇，已參加過好幾場國內外賽事，但對田中馬拉松印象最為深刻。「鄉親太熱情了，補給品不斷遞上來，烤蛤仔、麵線糊、豆花……」講到讓她吃到忘情的賽道補給品──田中名產蜜麻花，又酥又香，張紫薇忍不住又咂咂嘴。 四年前，「田中馬」創辦人鄭宗政與好友第一次舉辦馬拉松，把田中人的好客精神發揮到極致，一炮而紅。四年來，田中馬拉松已連續 3 年入選全台優質賽事前 3 名；如今，從商機到健康，鎮民都是直接受益者。 事實上，在以馬拉松賽事聞名全台之前，田中鎮只是一座位於彰化縣八卦山腳下的普通小鎮。當 4、5 年前，各地方政府發展鄉鎮特色觀光時，田中人還真不知道自己能做些什麼？ 「沒步就想步，」鄭宗政說，田中的運動風氣一直很盛行，路跑、單車、登山等社團發展很蓬勃，當與好友、田中鎮前鎮長鄭俊雄聊到如何發展田中特色時，鄭宗政自然而然地就往「運動」發想。 辦馬拉松像媽祖遶境／鎮民總動員助陣，賽事一炮而紅 當時，台灣路跑活動雖已開始盛行，但田中從未辦過大型活動，高鐵彰化站也還沒通車，吸引外地跑者特地來參賽的誘因不大，因此第一年的目標只敢設定四千人。 其次，鄭宗政開始挖掘屬於田中的故事，作為行銷田中的文化底蘊；從田中「米倉」的概念發想出各種文創商品和伴手禮，「把過去找出來，把現在做出來。」但更重要的是，要激起全鎮鄉民對賽事的認同。只是鄉親們一開始並不知道什麼叫做熱情，鄭宗政還要特別比喻，「對客人就像對媽祖來一樣」，鄉親才懂該怎麼表現。 到了比賽當天一早，4000 多名跑者衝出起跑線後，驚訝地發現小鎮居民竟然全員出動，不但有數千名志工負責接待和指引，整整 42 公里的路線上，鄉民們更是自發性地扶老攜幼為跑者加油，自製海報、敲奶粉罐喝采。 第一屆田中馬在跑者一片叫讚聲中落幕，知名運動資訊平台「運動筆記」形容，如果東京國際馬拉松可被稱為「最完美的賽事」，那台灣的田中馬絕對稱得上「最熱情的賽事」。之後，由於每年報名都秒殺，鄭宗政只好增加名額，去年參賽人數達到 1 萬 5000 人，其中有將近 300 名是從香港、東南亞慕名而來的跑者。 鄭宗政沒有政治背景，也沒有地方勢力撐腰，憑什麼把田中馬拉松辦起來？一問之下，才知道他家族兩代經營紡織事業，專長在長纖加工和纖維整理，在中國、柬埔寨、緬甸都有設廠。 「若不是在台灣很辛苦，我們也不想外移。」鄭宗政感嘆，紡織業曾是台灣創匯最高的產業，但 10 幾年前不堪生產成本增加而陸續外移，鄭家也跟上這波西進潮，留他在台灣處理財務。處理家族事業之外，他與英文系畢業的妻子經營雙語幼兒園，休閒活動便是跑步和打球。他笑說，把運動經營成事業是人生插曲。 人生的一段意外插曲／打造田中品牌，活化資源留住人才 但既然要做，就要做得和別人不一樣，鄭宗政分享，很多品牌來和他談贊助，但他認為與其收錢，不如直接回饋當地。 「我的首要條件就是，能不能在地採購？」鄭宗政舉例，以製作賽事紀念Ｔ恤來說，他會希望贊助品牌能向田中的工廠採購。有機會就拉著品牌商到田中機能布廠參觀。努力了 2 年，亞瑟士（ASICS）去年終於願意嘗試和田中廠商合作Ｔ恤。 「我沒向亞瑟士拿一毛錢，卻拿到更珍貴的東西。」鄭宗政指出，拉著在地一起做，就會更支持田中馬。 一位中科業務分享，很多科技大廠宏達電、友達等科技人，只要來參加過田中馬拉松，都對田中留下誠懇的印象；聽到是來自田中，都很願意往來，成交率也提高了。 從食宿、名產銷售額粗估，田中馬幫田中當地帶來近 4000 萬元產值；居民的健康意識也提升了，每到午後，就有很多人到林木成蔭的八保圳旁運動。難怪，田中馬被跑者視為典範，因為運動不只能改變一個人，還能改變整個小鎮。 （本文獲《財訊》授權刊登轉載、更改標題，原標題為〈田中馬拉松幕後推手／中年大叔強打人情味，為小鎮跑出四千萬生意〉，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 全球市場裡的台灣貨：產品優質又夠力，偏偏品牌不給力，怎麼辦？ 美國人看台灣製造業：「品牌」是讓台灣脫離代工模式的唯一出路 創業家請留步！先把你的品牌設計做好再來談創業，另類的品牌設計高端思考

面對軟體服務吞噬重組，傳統汽車業正在走上柯達底片毀滅的老路

《TO 導讀》：本文作者 Erik Starck，目前在一家名為 Healthy Habits AB 的新創公司任職。他擅長為新創團隊提供多方面專業指導，主要包括：企業數位化轉型、打造目標驅動型團隊、如何成立創新實驗室。以下為作者第一人稱觀點描述。 本文主要討論在數位化趨勢日漸明顯的今天，汽車行業未來的走向——「它將會被軟體服務吞噬掉」。然而，我們先以另一個市場——底片攝影行業作為開篇。 1999 年 對於柯達公司來說是業績很好的一年。實際上，那是該公司歷史上業績最好的一年：全世界的人們拍攝了 8000 多萬張底片，其中大部分的底片都是由柯達公司生產和銷售的。柯達公司的底片銷售量達到了歷史最高峰： 但此後經濟發展狀況不太穩定。美國發生了 911 恐怖襲擊事件，隨之而來的經濟倒退為膠片銷售敲響了喪鐘。 但柯達還有一絲希望，事情還有回轉餘地，能夠重回 90 年代末的輝煌時代。直到……底片市場整體崩潰，在此後若干年內底片產品在市場上基本消失殆盡。 當然，1999 年 之後發生的事情不只是暫時的市場低迷，而是人們拍攝、分享照片的方式發生了根本轉變，並對膠片市場產生了極大的破壞性。正是數位化技術的更新推動了這個轉變：破壞性浪潮的第一波來自數位相機的衝擊；隨後的第二波是智慧手機和社交網路的出現。據估計，2015 年 我們線上分享了多達 2 萬億張照片，遠遠超過 1999 年 全球拍攝的膠片照片總數 800 億。所拍攝的照片總數可能超過 1 兆。 1 兆張照片！如此龐大的數字，即便是在市場前景最樂觀的 1999 年，我也懷疑當時柯達公司的管理團隊能否預料到人們能拍出這麼多張照片。來自 Google 風投的 Ken Norton 在《關於 10 倍光學變焦的思考》裡對這個問題進行了詳盡的闡述。 今天，照相機是我們下載到手機裡的一款 App，諸如 Facebook、Instiagram 等平臺為我們發佈照片提供線上分享支持。軟體已吞噬了傳統的照相機。 與底片攝影行業的命運類似，許多其他行業也經歷了災難性轉變。新聞、音樂、電話、電視，等等，本質上它們已經經歷或正處於數位化的艱難進程中。數位化改變了一切。 未來幾年內，汽車行業也將面臨同樣的轉變。汽車行業的數位化趨勢可以分為兩個階段：特斯拉汽車公司的產品 Model 3 預售量接近 50 […]

金管會冷眼旁觀？淘寶宣告：台灣 520 前要用完支付寶，不然就辦「中國金融卡」！

中國 7 月 1 日正式實施網路支付帳戶「實名制」，但是前提是網路支付帳號必須與中國金融卡綁定。淘寶網也正式表示，若無法完成綁定，必須在 5 月 20 日前用完支付寶餘額，否則將會面臨「看得到用不到」的窘境。淘寶網配合中國政府政策，調整成不太合理的遊戲規則，台灣金管會看似冷眼旁觀的態度，是否會影響台灣消費者到淘寶網的購買意願？甚至進一步影響台灣消費者的購買權益？這個問題似乎短時間無從解決…… 什麼是支付寶？ 支付寶是螞蟻金服旗下的第三方支付平台，2004 年 12 月由中國阿里巴巴集團創辦，現在為阿里巴巴集團相關公司。支付寶可以進行在線支付，官方應用支持信用卡免費還款，話費 Q 幣充值、水電瓦斯費繳款。支付寶允許中國大陸以外的用戶註冊使用，台港澳及海外用戶只能使用電子信箱註冊。台港澳人士也可以在中國大陸的銀行開設人民幣借記卡綁定，便可以加值提現。除了上述方法外，也可採取購買支付寶卡加值消費。 而淘寶網台灣粉絲團面對規則更動則表示，根據中國政府要求，應盡快辦理與綁定中國的金融卡以補充支付保身分資訊，若無法完成綁定，應於 5 月 20 日前用完支付寶帳戶餘額，否則餘額將「看得到用不到」。 金管會愛莫能助？ 《蘋果日報》報導，目前國內銀行尚未向金管會表達，相關跨境交易影響金融業者金流服務。銀行局官員也表示，這就像是跑到美國開戶，若美國法令有變，也不是台灣政府能控制的。支付寶是中國公司，不受台灣政府管轄，無法統計受影響的台灣人有多少。最後，金管會銀行局副局長呂蕙容也認為，台灣商品品質好、價格合理，而且信用卡、ATM 和儲值制度明確，便利性更高，可以支持本土。 日後台灣消費者是否會繼續買單淘寶？淘寶對台灣消費者的態度轉向軟化的可能？當一個平凡的網上購物行為也能牽扯到政治操作，最後吃虧的又是可憐的消費者。 （參考資料來源：風傳媒、蘋果日報、維基百科；圖片來源：淘寶網官網、淘寶網台灣紛絲團，自行截圖。未經同意請勿轉載，合作夥伴則不在此限。）

給畢業生最真摯的一場演講！臉書營運長：「我們比想像的更脆弱，但我們也比想像的更強大。」

《TO 導讀》：以下是 Facebook 營運長謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）5 月 14 日在加州大學柏克萊分校（UC Berkeley）的畢業典禮上發表的演講，在本次演講中，她首次公開談論丈夫一年前突然離世與自己的心路歷程。 這對於她來說是一個漫長難熬的深度自我探索過程。她認為心理學家馬丁·塞利格曼所發現的三個 P：個性化（personalization）、普遍性（ pervasiveness）和持久性（permanence），是讓她從苦難中振作起來的關鍵。 在演講過程中，談及丈夫數度哽咽，情感真摯令人動容。臉書創辦人佐克伯在這篇演講下面評論：「如此美麗而又激勵人心，謝謝你。」 謝謝尊敬的教師們、光榮的父母們、忠誠的朋友們和兄弟姐妹們。 祝賀你們所有人……尤其柏克萊 2016 級的畢業生們！ 在柏克萊求學是一件幸事，這裡產生了如此多的諾貝爾獎得主、圖靈獎獲得者、太空人、國會議員和奧運會金牌得主…… 今天是慶祝的日子。慶祝你們為這一刻所做的一切努力。 今天是感謝的日子。感謝那些幫助你們來到這裡的人，那些教育過你、為你歡呼過的人和為你擦拭過眼淚的人。 今天是沈思的日子。因為今天是你生命中一個時代的結束，一個新的時代的開始。 畢業典禮上的致詞意味著一場青春和智慧之間的舞蹈。你們擁有青春。來這裡發表演講的人應該為智慧代言。我站在這裡，我應該將我在生活中學到的所有東西與你們分享。然後，你們會將帽子扔到空中，和你們的家人一起拍照留影，——不要忘了將它們發佈在 Instagram 上，最後你們每個人將高高興興地回家。 但今天會有點不同。你們仍然會扔帽子，會拍攝無數照片。但我到這裡來不是要告訴大家我在生活中學到的東西。今天，我會努力告訴你們我從死亡中學到的東西。 我以前從未公開談論過這一點。這是一件艱難的事。但我會盡量讓我說的話不至於掃興。 一年零十三天前，我失去了我的丈夫，戴夫。他的死亡是突然和意外的。我們在墨西哥參加朋友的五十歲生日聚會。我睡了個午覺。戴夫出去了。隨之而來的事情是無法想象的，我進了一個健身房，發現他躺在地板上。然後我坐飛機回家，告訴我的孩子他們的父親死了。 在我丈夫去世後的好幾個月裡，我許多次深深陷入悲傷，我覺得這種悲傷如同虛空一樣，充滿你的心臟、你的肺部，使你變得不能思考甚至不能呼吸。 戴夫的死深刻地改變了我。我理解了悲傷的深度和失去的殘酷。但我也明白了，當生活讓你陷入悲傷之海，你可以奮力掙扎、讓自己的頭浮出海面，再次呼吸。我明白了，在面對空虛或任何挑戰時，你都可以選擇快樂和意義。 我現在與你們分享這種體驗。這是我從死亡中得到的體驗，我希望能對你們有所教益。這種體驗是關於希望、力量和我們心中永不熄滅的光亮。 每個人都已經經歷了一些挫折。你想要一個 A，但你只得到了一個 B。您申請到 Facebook 實習，但你只得到去 Google 實習的機會。她是你生命中的至愛……但她離開了。 你幾乎肯定會面對更多、更深的困境。有機會的損失：你的工作失敗了，疾病或事故在瞬間改變了一切。有尊嚴的喪失：尖銳的偏見刺痛了你。有愛的損失：某種親密關係破碎了，無法再修復。有時還有生命本身的失去。 你們當中有些人已經經歷過那種銘心刻骨的悲劇和苦難。去年這個時候，大學獎章得主拉迪卡的母親突然去世了。 現在的問題不是這些事情是否會發生在你身上。它們肯定會。現在我想談的是這些事情發生之後怎麼辦，我們可以做些什麼以擺脫困境，無論它們是什麼困境。艱苦時刻將挑戰你的核心，它將決定你是誰。決定你是誰的不僅是你得到的東西，還包括你在困境中如何活下去。 戴夫去世幾個星期後，我和我的朋友菲爾談論一場需要父親參加的親子活動，戴夫無法參加。我們想出了一個暫時用別人代替戴夫的計劃。我哭著對他說：「但我想要戴夫。」菲爾摟住我說：「選項 A 是不可用的。所以，我們只能用選項 B 代替。」 在某些時候，我們都是在以選項 B 的方式活著。問題是：我們該怎麼辦呢？ 「作為矽谷的一員，我很高興地告訴你我這麼說是有科學依據的。在花費幾十年的時間研究人們如何面對挫折之後，心理學家馬丁·塞利格曼（Martin Seligman）發現，三個 P——個性化（personalization）、普遍性（ pervasiveness）和持久性（permanence）——是我們從苦難中振作起來的關鍵。」桑德伯格說。 第一個 P 是個人化——相信自己是有過錯的。這與承擔責任不是一回事。我們應該明白，並非發生在我們身上的一切都是因為我們自己。 […]

台積電張忠謀說的物聯網，其實是場誤會大了的「誤聯網」？

「物聯網」，一直都是一個懂灣灣不懂的詞，最早最早，是聽說有台灣廠商去參加了大陸無錫的物聯網實驗計畫，扳扳手指來算，那起碼是 5 年前的事了。然後，突然，砰！「物聯網」這個名詞就炸開了，而且是炸成一片一片的，每個人手上攥到一片，就說：「這是物聯網」。 再然後，思科 Cisco 更狠，來了個萬物聯網，Internet of Everything。於是，一時之間，你走到哪，看到的 Slides，都出現了物聯網 IoT，然後都一定會有一張投影片，是思科對未來萬物聯網的市場估計:「14 兆美元」。 人人都在說物聯網，但沒人懂物聯網 說實在話，那段時間，每次懂灣灣只要看到這張投影片，就開始犯睏，因為，後面要講什麽，我都沒興趣了，原因是，會拿出這個數字來講的人，十之有九，大概都沒想清楚物聯網是什麽，剩下的那一個，是根本不知道物聯網是什麽。 會這麽說，不是懂灣灣偏見太深，而是如果你問問這些在上面 present 的人，這 14 兆美元跟你有什麽關係？其中有一半大概會講出要發展什麽產品，智慧家庭、安全監控巴拉之類的東西，另外一半會跟你說要發展雲端平台，就是那種你可以從遠端開關、管理分級之類的功能。 但說實在話，這就是物聯網嗎？好吧，你要說是，也可以。但，懂灣灣要問的是，這些東西，都是現在就可以做的東西，那麽，現在就已經是物聯網時代了嗎？如果不是，那你現在做的這些，是什麽？ 台灣不會因為以前做硬體，以後就保證無縫接軌作物聯網生意 前一陣子，看到有人做出一份策略計畫書，上面洋洋灑灑寫著發物聯網的策略，其中最重要認為可以發展物聯網的關鍵，就在於台灣擁有豐沛、靈活、具競爭力的硬體裝置設計生產能力，然後，開始講半導體是台灣在發展物聯網中最重要的產業之一，因為，以後所有東西都要聯網，所有東西都要用到半導體，所以，那個量會很可怕，所以，台灣半導體從代工、封測、設計，都會有很好的機會。 然後，然後就是開始畫餅，一下是這個領域要投多少錢，因為他的市場有多大，一下是那個領域要投多少錢，因為預期他的產值有多高。嗯。如果把這份計畫中的「物聯網」換成「雲端」會不會通？好像也通。如果換成「5G」會不會通？好像也行。 最妙的是，這其中把物聯網當成了雞湯塊，好像什麽東西放進了物聯網，就會清水變雞湯，像是工業自動化加上物聯網，就成了工業 4.0。嗯。說實在的，如果這樣能成，懂灣灣也認為這是一件好事。但這樣真的能成嗎？ 台灣產業轉型物聯網，從頭到尾都是場誤會大了的「誤聯網」? 至此，懂灣灣終於懂了，物聯網從頭到尾，都是一個誤會，應該叫做「誤聯網」才對。 台灣電子業很多人談物聯網，會用台積電董事長張忠謀在 2014 年 4 月初的一場演講中所提到的「物聯網是下一個 Big Thing」來強調物聯網的重要性。但不知怎麽的，如果你去看那場演講的內容，你會發現張忠謀講的，跟後來其他人認為的，有點不太小的出入。 張忠謀的說法是：「物聯網這個構想很可能就是下一個「Big Thing」，這個產業中最賺錢的公司不會是半導體公司，而是能夠整合系統、平台的公司，相關商機可望於未來數年間發酵。」 注意到了嗎，張忠謀說的是什麽？ 就在一年之後，在 2015 年 6 月的台積電股東會會後，張忠謀接受媒體採訪時表示：「物聯網將呈穩定發展趨勢，不像手機快速躍升。物聯網不只是手機、手錶，汽車應是物聯網相當大的舞台，未來並將延伸到家庭。物聯網有許許多多、成千上萬的應用，張忠謀表示，物聯網產品多，只是將以漸進式穩定發展，不像手機很快跳上去。」 注意到了嗎，張忠謀這次說的又是什麽？ 過去兩年，台灣電子業對於物聯網的膜拜，香火鼎盛，但或許，就是因為燃香的煙霧太大，遮蔽了許多人的視線，所以，看不見物聯網的真正樣貌。 有人說，物聯網退燒了，現在熱的是 VR、AI。但說實在話，物聯網也好，VR、AI 也罷，其實都是一樣的。最近，5 月初的時候，Google 台灣的簡立峰的一席演講，讓懂灣灣非常感動，因為，簡立峰不只是苦口婆心，而是直率坦白。 Google 台灣簡立峰，給出了真正的物聯網定義 簡立峰說：「AlphaGo 的成功只是一個很會下棋的程式，人類生活中有太多事情充滿 Intelligence，而 AlphaGo 只是其中一件。而今天這件事為什麽大家覺得影響這麽大？因為大家覺得圍棋很難，但人類有很多能力，直覺、聯想、創造、決策都很難，到目前為止，電腦圍棋下的好不等於其他都做得很好。 […]

「過去愛投籃，現在學投資」Kobe Bryant 將成為新一代矽谷老大哥？

NBA 湖人隊，或是你要說整個 NBA 的傳奇，Kobe Bryant，在 4 月正式從球場退休。一句「Mamba out」不只代表了 Kobe 征戰球場 20 年的退休，對球迷來說更是一個時代的終結。 高掛球鞋的 Kobe 並沒有就此停下他的腳步。現在，他將步伐邁往下一個戰場，矽谷。 你在跟 Kobe 搞外遇？ Kobe 在退休之後依據自己的綽號註冊了商標：黑曼巴（Black Mamba）。同時也成立了 Kobe Inc. 投資了運動能量飲料。除此之外他也非常努力地向矽谷大老取經學習。 其中一位導師就是矽谷的名投資人，Chris Sacca，曾投資 Twitter 與 Uber 等，目前身價超過 10 億美元。而當 Kobe 前來拜師學藝時，Chris Sacca 認為 Kobe 只是跟許多的 NBA 球星一樣，退休後閒著沒事幹，把投資當遊戲。所以，在第一次與 Kobe 的會面中，Chirs Sacca 建議 Kobe 認真念書、多看點相關的文章、追蹤一些優質的 Twitter 帳號、看些 TED 影片等。如果都做到了，再來討論投資，當時 Chirs Sacca 並不相信 Kobe 能有多認真。 […]

從 Cardboard 就看懂 Google 的 VR 策略：讓 VR 成為主流，震撼到每一個人

2013 年年底 ，Clay Bavor 開始測試瞬間傳輸 （teleportation）。他將 Oculus Rift 頭顯同機械臂進行配對，並在機械臂上安裝了一對 GoPro 攝影機。Clay Bavor 的構想是這樣的：當他移動自己的頭部時，攝影機便會模擬他的動作，充當第二雙眼睛。如果這一構想能夠實現，他便能將自己（或至少自己的眼睛）「瞬間移動」 到幾英尺外的地方。他現在依舊保留著那個影片，裡面記錄了自己第一次將這一構想實現的場景：瘦高的 Bavor 穿著 T 恤和牛仔褲，臉上戴著 Rift，站在一堆奇妙裝置中。他伸出手臂，在身側對著照相機揮舞，而這一畫面同步出現在他面前。「哇，」 他自言自語道。「這太瘋狂了。我從未經歷過這麼瘋狂的事情。」 所謂的「瞬間傳輸機器人」是 Bavor 在 Google 從事的兼職工作之一。從技術上而言，他的工作職責是管理公司的 APP 團隊——該團隊成員致力於研發 Gmail、Drive 以及 Docs。 但是在第一次體驗 Rift 時，他便被虛擬實境深深迷住了，所以在接下來的一個月裡，他 20% 的時間（Google 允許員工每週拿出一天的工作時間，用來開發創新專案）都在研究如何在影片聊天中持續保持眼神交流。他利用反射鏡、4K 電視以及提詞器進行研究，但是很快他的想法就變了，他想研究出更高深的技術。他思忖著，得忘記眼神交流，應該要有自己就在那的感覺。他研製出了瞬間傳輸機器人，並開始請求同事們一起開會討論如何加強機器人技術。到哪他都帶著 Rift 和 Mac，見人就進行演示。在 Google 招聘 「VR 技術員」 之前，Bavor 早就是 Google 的 VR 紅人了。現在虛擬實境成為了他的全職工作。 這個喜歡在灰色 T 恤上套一件灰色連帽衫的年輕帥氣小夥是 Google VR […]

有沒有 Flash 怎樣都殺不死的八卦？Google 怒了，開始計劃全面撲殺顧人怨 Flash

Google 的新計劃讓 Flash 這個問題頻出的插件離退休又進了一步。 來自 Chromium 開發者論壇的消息，Google 正計劃逐步在 Chrome 瀏覽器內屏蔽頁面上的 Flash 插件。 據名為 Anthony LaForge 的 Chromium 的開發成員描述，這項名為 HTML5 by Default 的計劃預計在年底前實施，屆時將停止 Chrome 加載網頁上的 Flash 插件，如果網站提供 HTML5 支持，Chrome 將會默認呈現 HTML5 播放器。 當然，Chrome 瀏覽器內依舊還是會提供 Flash 插件。當用戶打開有 Flash 的頁面時，將會在頂部彈出選項詢問用戶是否加載，此時用戶可以更改這個網站為永遠加載 Flash 或僅加載一次。 同時為了降低對用戶的影響，將會提供一份為期一年的白名單，該名單由十個最受歡迎的網站組成，其中包括 YouTube、Facebook、Yahoo 等。 Anthony LaForge 表示「雖然 Flash 一直以來都是網絡上富媒體的關鍵，但是如今很多情況下 HTML5 提供了更好的媒體體驗，更快的加載速度以及更低的功耗。」 近年來不斷有聲音呼籲用 HTML5 影片來取代已有的 Flash 影片。 雖然 […]

你挺 HTC？小米？還是 Fairphone？全球第一支公平交易手機「Fairphone」清新登場

在購買電子產品時，消費者考慮的是外觀、功能和可靠性，很少會考慮「公平」、「道德」等問題。實際上，消費者也很難瞭解生產過程的各種社會問題。這就要求生產商承擔起更大的責任。荷蘭阿姆斯特丹的手機製造商 Fairphone 就是一家致力在盈利與社會責任之間取得平衡的公司，甚至可以說，它把社會責任放到了更加重要的位置。最近 Fastcoexist 網站探訪 Fairphone 總部，採訪了公司創始人和 CEO Bas van Abel。 Bas van Abel 認為，這個世界需要脫離目前這種「有害而且不可持續」的發展方式。「我們是這個世界的一部分。但是，Fairphone 的所有人都感覺，現有的經濟系統並不符合我們的本質需求。因此，我們都需要採取不同的思考方式，以及不同的行為方式。」   從 Fairphone 的角度來看，所有人都是生態系統的一部分，而企業的核心價值是製造有益於整個生態系統的產品。「Fairphone 不僅僅是作為一家公司存在。」 他說。要改變現有的經濟模式，所有機構（包括 Fairphone 在內）都是重要的推動力量。 Fairphone 的目的是製造出「符合道德」的手機，比如手機不能使用「衝突地區」的原料，組裝手機的工廠要保證工人的薪酬等。公司總部的 40 多名員工將自己視作是地球的守護者。在製造智慧型手機的同時，他們也要確保公司的行為有益於整個社會。 當然，作為一家企業，Fairphone 必須要盈利。只是，Van Abel 相信，公司成長不一定要以犧牲最初使命為代價。Fairphone 與手機原料生產地聯繫，確保手機材料的來源符合道德。比如，通過剛果本地官員的合作，Van Abel 瞭解當地的工作狀況，以及原料是如何提取的。 在 Fairphone 的發展中，Van Abel 進一步理解了這種新實踐的價值和效果。「這種‘目標加利潤’的模式要想獲得成功，唯一的方法是所有人都相信它。你如何才能創造出一種新的經濟模式，把公司使命與利潤統一起來？在 Fairphone，我們試圖展現出，這兩者之間是能夠取得平衡的。Fairphone 犯過一些錯誤，但是，我們不會以非黑即白的方式思考問題。問題出自現有的經濟體系，而不是體系裡的人。我們要立足於長遠。一個更好的問題是，我們如何才能改變現有體制。這正是 Fairphone 一直在做的事情。」 Van Abel 相信，企業的使命是服務整個社會，包括自己的員工。「Fairphone 的使命超越了企業的範疇。我們所有人都以不同的方式看待世界。」 他說，「我們能夠做到這一點，是因為我們參與了一項更加重大的事件，一項有著更加偉大目標的變革。對此，我感到非常驕傲。」 （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載、調整標題，原標題為〈手机制造商 Fairphone：盈利是必要的，但是社会责任更重要 〉，圖片來源：Fairphone 官網，自行截圖 ，未經授權請勿轉載）

比神盾局還神秘？帶你潛入微軟最高機密的硬體實驗室 -「87 號樓」

美國華盛頓州西雅圖地區依山傍水，居住於此的人們驕傲於自己美麗的家園，無時不刻都想要透過窗戶觀賞風景。雷德蒙德市 154 號路南端的一棟樓卻不是這樣。為了保護資產，當地的一家保險公司將自己的金庫修在了這棟四面皆壁，密不透風的樓裡。 時過境遷，原來的金庫和格子間被替換成了實驗室和站立辦公桌，保險銷售員和精算師則換成了一幫穿著帽衫設計師、工程師和科學家。光線明亮的走廊和被遮光幕簾圍住的實驗室在樓里形成了鮮明的對比，像是對身處其中的人強調著「一切秘密不出房間」的保密制度。 現在，這棟樓的主人是雷德蒙德主場的老牌科技公司微軟。樓的編號定為 87，它是微軟公司最為神秘的硬體實驗室。 87 號樓主要用於開發微軟最拿得出手的硬體產品線：Surface。 Surface 誕生時並非一個被業界所看好的硬體品類。微軟一直篤信並試圖安利用戶「平板電腦能取代筆記型電腦」的理念，Surface 的頭兩代產品卻不幸趕上了 Windows 8 青黃不接的時代，從桌面過渡到扁平化的 ModernUI 並沒有被 Windows 用戶普遍接受，軟體生態系統一直落後使得大量 Windows 用戶在 2012、2013 年轉投蘋果；再加上分體式機身的設計仍在迭代的過程中，放在腿上立不穩，很難達到替代筆記型電腦（laptop）的程度。 可以說 Surface 的早期產品帶給用戶的體驗是痛苦的，而它也曾成為微軟財報中的拖油瓶。變局的希望，落在了 87 號樓裡的設計師們身上。 微軟資深設計師 Rachael Bell 向我展示了 Surface Pro 4 和 Surface Book 設計過程。以 Surface Book 的鉸鏈舉例，對於這樣一台「頭重腳輕」的設備，設計師發現在折疊狀態下抬起機身 / 屏幕的時候容易把鍵盤也一起抬起來。 為此她們發明瞭這個展開式的鉸鏈，並精確計算了鉸鏈每一節的重量和活動時的阻尼數，使得下方鍵盤相連的每一節鉸鏈都會隨著機身的抬起在桌面上展開，增大鍵盤部分的重量和與桌面的接觸面積，避免了鍵盤重量不足被抬起來的問題。這一鉸鏈位置的設計對於 Surface Book 的核心體驗至關重要。 Rachael Bell，Surface 資深設計師 Surface Book 鉸鏈 為了滿足快速迭代的需要，87 號樓內提供了大量的生產設備，包括世界上最頂級的大型 […]

經濟部來搞笑了：50 題選擇題，考過之後你就是國家認證的「程式設計師」

經濟部有時候會做出一些令人匪夷所思的事情，例如這個 50 題選擇題線上測驗，考過就可以獲得國家認證「初級行動裝置程式設計師」的頭銜，各位工程師、開發者們你們認為考了這個有用嗎？ 這個由經濟部工業局、資策會一起協力合辦的新能力認證措施，主要是為了政府培養專業人才，結合產官學界的資源共同推出的能力認證機制。目的主要是縮短畢業新鮮人踏入資訊產業界的「產學落差」距離。一方面，經濟部拉攏企業，鼓勵老闆們錄用「政府認證」的「程式設計師」，一方面也鼓勵學校敦促學生報考。 登上經濟部工業局的網站簡介，讓我們來瞭解一下這顆「初級行動裝置程式設計」要考些什麼內容，如下圖，我們可以看到必考行動裝置概論、然後行動程式開發 Android、iOS 擇一報考，考試題型為50 題選擇題，誰可以解釋一下為什麼是選擇題嗎，為啥考程式開發不是問答題或是實作題呢？ 經濟部考題的內容，對於一個「剛從學校畢業的資訊相關畢業生，想要從事行動裝置程式設計師」算是該有的能力。但對於業界來講，這張證照真的有加分嗎？ 和沛科技創辦人翟本喬認為，證照或許可以提供某種程度上的鑑別程度，但是他批判以「選擇題」這種題型，來鑑別程式設計這種需要創意又變化很快的領域，是非常不合理的。 台大教授洪士灝則進一步補充，證照在各行各業代表的意義不同，由於程式開發這門領域的變化速度非常快，所以他反而更重視程式開發人才的「自學的能力」和「工作的態度」。並且說明許多注重研發動能的公司在選才上有綜合性的考量，證照並不會成為錄取決定性關鍵。 其實，經濟部想要以政府公信力出來背書，並且解決「產學落差」、「專業人才認證」的美意，我們都感受得到。但是一來政府其實在培育業界人才這塊沒啥公信力之外，50 題選擇題這招也讓人無法按讚下去。希望經濟部能聽進業界一聲勸，好好檢討一下吧。 延伸閱讀 看看最新 20 強創新企業名單，Bj4！這就是台灣政府對創新的定義 創意不用被綁在教室裡！台灣國中生自學軟體、還被矽谷創業團隊挖角 程式自學十年心得：想吃這行飯，學好演算法與資料結構才能讓你站穩腳步

2016 Google I/O 測風向：開發者預備，VR、物聯網是年度開發重點

喜大普奔，又到了 GoogleI/O 大會的時間啦！2016 年 Google 年度開發者大會，將於美國時間 5 月 18 日在加州山景城（Mountain View）拉開序幕，必不可少的是兩個小時的開幕主題演講。今年新的場地和確定公佈的 Android N、VR、Chrome OS 等，肯定是今年移動技術的一大亮點。 我們對 Google 有史以來最大的大會應該抱有什麼期望？ 新場館 除了實際公佈、並在 GoogleI/O 2016 展示的產品和技術，與會者將在 Google 的老家山景城海岸線圓形戶外劇場（Shoreline Amphitheater）以一種新的方式體驗今年的會議。這個戶外舞台與往年 I/O 的場地舊金山 Moscone West 會議中心變化很大，後者是一個傳統的室內會議空間。 主題演講將在圓形劇場的主舞台開始，在演示區之間 10 個較小的舞台間隔了其他演示和開發者會議。場地的變化，保證在今年會議不同的氣氛，具有更多的觀眾和開闊的空間。 我們真正想說的是，這可能是史上最有趣的 GoogleI/O 呢。 Android N 我們將了解更多有關 Android N 背後特徵更廣泛的思考，以及它最終的名字。 我們知道很多關於 Android N 將於 I/O 2016 發布的消息，比去年 Android M 知道的多。至今，Google 已經推出了幾個開發者預覽版，展示了主要功能，如分屏多任務處理、新的通知面板、支持 Vulkan […]

寫程式要從幼兒時期開始「洗腦」！三大培養程式邏輯玩具，現在的小孩也太辛苦了吧

教育孩子寫程式不一定要讓孩子盯著螢幕敲鍵盤，用些好的玩具有時候更適合。 絕大多數家長都會希望孩子將來不會落後於別人，我也不例外。到我們孩子這一代，寫程式將會成為基礎技能，就和 Youtube 上看影片時點擊「跳過廣告」一樣人人都會。如今市場上確實有很多「如何教孩子寫程式」一類的玩具，但作為一個寫了十幾年程序的碼農（一般用來自嘲為像農民高強度一樣的編碼工作者），我發現其中絕大部分教的都是程式中最無聊最平庸的部分。寫程式可不僅僅是打開窗口下達指令那麼無趣。 大多數人開始接觸寫程式的首要原因都是因為他們想做出酷炫的東西。因此我倒不是很擔心我的幾個 8 歲都沒到的孩子是否能學會程式的原理，畢竟我只是希望他們能夠學會用這門技術創造各種天馬行空的東西。 通過程式創造東西，這並不需要你坐在桌子前幾個小時都盯著電腦螢幕。事實上，學會像程式人員一樣思考可以是一個非常有趣的過程，結合玩具更是好。以下就來推薦一些可靠的玩具。 彈珠軌道——Quadrilla 木質彈珠軌道技術方面算不上前沿。但和我孩子一起用這系統做了幾個壯觀的動力結構之後，我意識到寫程式在基礎方面要教的面真的很多。比如在彈珠軌道這樣的遊戲裡，Debug（除錯）實在是太重要了。 Quadrilla 與其他彈珠軌道最不同的地方就是 Quadrilla 的軌道設計是分層式的，而非傾斜式。彈珠加速區只有兩種，一是在帶色小方塊中落到下一層的時候，除此就是在經過加速器——也就是帶色方塊外的迷你小紅坡的時候。想要讓你的彈珠順利到達終點，你就必須精心設計軌道結構，好讓彈珠能保持足夠的動能。 無論你是要親自設計軌道結構還是根據指南搭建現有的例子，一開始你的機構很有可能會出錯。就像你運行一套剛寫好的程式一樣，新軌道上的處女航難免會遇到 bug。有些彈珠可能會因為速度過快飛出軌道，有些則可能速度太慢最後停在一半。 除錯（或者說 debug）是製作軌道過程中非常有趣的一環，你得找出問題所在然後優化它——就像給程式除錯一樣。你先要仔細地觀察彈珠在軌道上運動的過程，搞清楚它到底是從哪裡開始出現問題的。然後你就要假設出錯的關鍵點，解決問題，比如剔除某個地方的加速器，或者改變某個方塊的角度等等，隨後再次啓動程序驗證你的假設是否正確。 無數次改動之後，當你終於設計的程序終於成功運行了的時候那種成就感是無可比擬的。沒有什麼能比看到彈珠從自己親手製作的軌道上順利抵滾下來經過終點更讓你熱血沸騰。圖片中的這套是 Hape 的 Cyclon，建議年齡為 4 歲以上，售價約 200 美金。 電子元件類——littleBits 別被這傢伙鬆動的電線和暴露的電子元件嚇到。這套玩具專門為小朋友設計，考慮的很是周到，非常安全。整個組裝過程也很容易上手，小孩子很快就會學會這些彩色零件（零件叫 Bits）是如何工作的。 每個零件都是電子元件，看起來大概就和 RadioShack 的零件盒差不多。陵簡歷有迷你風扇、發動機、各種 LED 燈、麥克風、蜂鳴器、按鈕和開關，還有運動、燈光、聲音和溫度傳感器。 我們小時候玩這種東西還得把零件焊接在一起，不過 littleBits 的這個真是方便多了。所有的 Bits 上都藏有磁鐵，因此它們會系在一起。你只要合理地把零件們用電線連在一起（比如把電源接到滑動調光器上，再連上 LED 燈泡），你就組成了一個電路。 littleBits 的這套 Gizmo & Gadgets Kit 售價為 200 美金，包含了大量零件（其中有兩個發動機、一個無線遙控器還有輪胎），足夠組成圖中所示的遙控小汽車。想讓孩子瞭解日常電子用品中的基礎技術的話，這套玩具是非常不錯的。不過如果孩子還想試著挑戰變成的話，那我建議可以再加上 littleBits Logic Expansion Pack，售價為 62 […]

安全感可以被「設計」出來，Airbnb 善用心理學博取陌生人間的信任感

截至目前，Airbnb已在全球 191 個國家展開服務，接待了 1.23 億個夜晚，他們成功克服了人們對陌生人的不信任感。Airbnb 共同創辦人 Joe Gebbia 告訴你，設計在這裏扮演了什麼樣的角色，讓大家的偏見可以因此被改變。 2007 年，剛從設計學院畢業的 Joe 在自家後院舊物拍賣會上與陌生人攀談，而意外地讓陌生人在家中過夜，從此接待他人住在客廳不再是個奇怪的想法。兩年後，處於失業狀態，室友退租，租金又上漲的經濟壓力下，他腦中的有了新想法。 Joe 一直相信將恐懼化為樂趣是展現創造力的良機，他決定出租自己的公寓，提供充氣床墊、早餐和無線網路給即將來城裡參加設計會議的年輕設計師們。 結果，計畫奏效，解決了房租問題，他也因此多了三個朋友，這個美好的經驗也讓他有了新的省思，我們從小被灌輸著陌生人即危險的偏見是否該被改變呢? 如果這些我們所視為陌生人的人，其實是尚未被發掘的朋友呢? 在這想法的驅使下，Airbnb 誕生了. 但要如何說服屋主敞開大門接待陌生人？又要如何讓人們相信房東是好客友善的？這些疑問能否被突破，仰賴著對他人的信任感能否克服彼此心中的不安。 從來沒想過，安全感可以被「設計」出來 Airbnb 認為一個設計完善的評比系統是建立信任感的關鍵。在與史丹佛大學合作研究中，觀察人們有多願意相信別人，依據性別、年齡、嗜好等，發現人們普遍較願意相信與自己相似的人，而與我們越不相似的人，越難博取我們的信任感。 這是很自然的社會偏見現象，但如果加入了一些評比，人們的偏見可以因此改觀。準確地來說，當你有超過十個以上的正面評比，你的信譽已打敗了因與他人相似所帶來的影響力。但不一定每個人都願意給好評價，因此，Airbnb 設計了互相牽制的機制，只有在房東和房客都互相留下評比後，訊息才會公開。 而在博取他人信任的同時，揭露部分個人隱私是必須的。但可不是透露得越多越好，裝熟的招呼語也不是個好主意。Airbnb 設計了大小適中的訊息欄位，加上用問題引導大家寫出適合分享的訊息內容，增加了雙方互相接受的機率。這些設計上的巧思說明了，透過對的設計，根深蒂固的偏見是可以被克服的。 以下來看看 Joe Gebbia 在 TED 上的精彩演說，除了告訴大家設計對新創團隊的重要，也預見未來都市裡的共享經濟，家即分享的理念，將會讓人們更緊密地凝聚在一起。 （資料、影片來源：TED，圖片來源：the_ml CC Licensed）

「果粉」勿擔心！五大理由證明蘋果仍腰桿子挺直，看衰蘋果的批評嚇不倒我 der

近一年以來，提姆·庫克（Tim Cook）治理下的蘋果似乎遇到了不少麻煩。無論是系統軟體所暴露出的各種 Bug、iPhone 6S 銷量被業界普遍認為的不及預期，還是股價下跌、市值被超越，亦或是推出 iPhone SE 和近日 10 億美元投資滴滴出行，更或是從各路爆料收集而來的有關蘋果下一代 iPhone 產品可能無重大創新的各種花邊新聞，都匯聚成了討論蘋果衰敗的有力證據。讓蘋果一時間處在風口浪尖。 而談及蘋果衰敗，一個有趣的事實是：其實自史提夫·賈伯斯（Steve Jobs）去世後，在諸多媒體眼中蘋果就已經不是此前那個蘋果了。而有關蘋果能否繼續創新的質疑也從未停歇，看衰蘋果未來的論調更是此起彼伏。庫克治下的蘋果每一天都是在啃賈伯斯留下的老本，無論蘋果推出的產品如何，財報利好還是利空，股價如何變化，在部分媒體眼中看到的都是蘋果未來的一片黑暗。蘋果衰敗只是時間問題。 而用時間來談及談一家公司的衰敗，自然讓人無可反駁，畢竟從歷史規律來說，任何事物都逃不過衰敗的命運。而在諾基亞、摩托羅拉等巨人大廈傾覆的前車之鑒下，蘋果的今日輝煌在明日也許就是落幕黃昏也未曾可知。 而在蘋果連續兩季財報展現出增長乏力之後，唱衰蘋果已成為新的政治正確。畢竟從趨利避害的認知選擇來說，唱衰比看好顯然更為保險，所需承擔的打臉風險也無疑更小。但個人認為：在當前就談蘋果衰敗，似乎有點為時過早。至少從以下五個方面來說，個人認為蘋果離衰敗尚遠。   一、蘋果衰敗論的兩大核心論點站不住腳 看衰蘋果，理由頗多，無論是從產品增長率，還是在未來佈局，亦或是投資收購等等方面皆可作為理由。而這一切理由背後的論點卻只有兩個：一是賈伯斯之後，蘋果再無創新；二是若賈伯斯還在，蘋果定然不會如此如此。然而仔細審視這兩大論點，我們卻發現，這兩大論點似乎都不是那麼站得住腳。 1、蘋果創新能力依舊，賈伯斯到庫克，蘋果的創新從顯性時代步入隱性時代 我們常嘆賈伯斯之後，蘋果再無創新，在分析之後筆者認為：我們所哀嘆的蘋果在賈伯斯之後再無創新，其是是將著眼點放在了蘋果在賈伯斯之後沒有「創造」，而非是蘋果沒有「創新」。從創新來說，實際上庫克治下的蘋果其創新能力依舊處於行業頂級水準。 何處此言？首先得區分何為創新，何為創造？所謂「創造」：就是把以前沒有的事物給產生出來或者造出來。所謂「創新」：則包含有更新、創造新的東西、改變這三層含義。 在此定義上我們回首賈伯斯和庫克在蘋果產品上展示創新的不同方式，我們能夠發現的事實是：賈伯斯時代的蘋果，更多的是推出新的產品類別，諸如推出 iPod、iPhone、iPad 等產品；而庫克時代的蘋果，則更多的是在完善現有產品的內在解決方案，為各類產品帶來 Touch ID 指紋識別、64 位移動處理器、Apple Pay、3D Touch 等等。 在此我們也能很清晰得到的結論是：庫克時代的蘋果和賈伯斯時代的蘋果一樣，其創新能力依舊，而唯一的變化在於展示蘋果創新能力的方式。賈伯斯展示蘋果創新能力的方式是用新產品創造行業新需求，而庫克展示蘋果創新能力的方式是用新的解決方案推動整個行業的進步。賈伯斯到庫克，蘋果的創新從顯性時代步入隱性時代。 2、若喬布斯還在世，蘋果定然不會如此如此 若第一點質疑「蘋果在賈伯斯之後創新能力不在」已經站不住腳，那麼第二點「若是賈伯斯還在世，蘋果定然不會如此如此」則更顯得荒謬，當然也可以說更顯得智慧。畢竟歷史不可假設，而賈伯斯的去世，更讓這種臆想變得不可證偽。所以我們在當前無法證明：若是當前賈伯斯依舊在世，他是否會為蘋果帶來一番新氣象，他又會將蘋果帶往何處，是更好還是更差，iPhone 是更極致還是依舊如此？ 但是我們所應當知道的是，賈伯斯也是人，他也並非盡善盡美，他的許多見識或者說固執在當下已被證明是錯誤的，物理定律他也得遵守而不可違反。並且不要忘了的一點是：賈伯斯已經去世，而他在讓庫克接任時說的一句話是：不要想如果是賈伯斯他會怎麼做。 拋開不可證偽，個人也想做個假設，提幾個疑問：若是賈伯斯還在，那麼在大屏趨勢下，你認為他在當前是會固守所謂單手操作最佳尺寸的 3.5 英吋還是加入大屏行列呢？若是賈伯斯還在，那麼此前其對中國市場的不待見又是否會放下身段來迎合中國市場呢？如果賈伯斯還在，那麼在 iPhone 6 這樣的全金屬產品上，他能突破金屬對天線信號產生屏蔽的物理限制，讓 iPhone 在全頻段支持下純然一體而無兩條白帶？別忘了，賈幫主推出的 iPhone 4 還有信號門呢。 所以個人認為，面對滔滔大勢、物理定律，即使賈伯斯在世，他也會如此如此，這般這般。但幸運的是，賈伯斯在他最為輝煌的時刻離開了（抱歉，對賈幫主大不敬了），而讓後續的一切可能變得不可證偽，留下的只是我們對其傳奇的無盡仰望和遐想。 從蘋果衰敗論這兩大核心論點來看，顯然這兩大論點站不住腳，而在核心論點之外，我們也可以從其他幾個方面來證明蘋果離衰敗距離尚遠。 二、蘋果對產品技術更迭把控能力的強悍，帶來銷量刺激與後續更大回旋餘地 這一輪蘋果衰敗來得洶湧澎湃，而其導火線無疑是業界傳聞的 iPhone 6S 銷量不及預期，以及其所帶來的蘋果新財年連續兩季財報所展示出的蘋果產品銷量、利潤、營收增長率停滯乃至大幅下滑的連鎖反應。而我們也總是善於從結果去反推原因，所以我們將 […]

【台大洪士灝】寫程式還不夠！成為「傑出」軟體工程師需要六項能力

這篇〈會寫程式還不夠，矽谷傑出軟體工程師都有的 5 種能力〉說得不錯，值得想深耕軟體技術領域、以技術立身的人一讀。這也是我在矽谷工作時的切身經驗，因此我一直希望訓練學生這些高生產力的傑出軟體工程師所具備的能力： 一、不害怕探索陌生程式語言 二、精通 Debug 三、開發節省時間的工具 四、優化重複性工作的速度 五、發展系統性思考模式 （請自行閱讀該文） 我前些日子寫過一篇〈博士滿座的系統優化團隊〉，略講了一下我之前在矽谷工作的團隊。我十一年前從矽谷回到台灣教書，原本想把這些工程研發能力的重要性傳達給學生，卻發現號稱電腦王國的台灣，在軟體工程的領域的研發文化竟是意想不到的淺碟。明明是國外重視的工程技術，國內卻乏人問津。學界標榜要世界一流，只好抄捷徑，從理論著手；業界要快速賺錢，沒時間研發，要的是現成的解決方案，所以在軟體界，產學的落差很大。 要知道，產學落差影響最大的是學生和工程師。講難聽點，教授可以一輩子在學術的象牙塔裡優遊自在，不用太在意學生的出路；老闆和主管把握時機賺飽了錢，之後可以把產業當投資遊戲來玩。但如果在學校沒有受到足夠的工程訓練，成為工程師之後又沒有機會做深入的研發案，可能一輩子只能「逐水草而居」，接些門檻不高的專案，難以成為傑出的軟體工程師和系統架構師，結果就是一直為人代工、為人作嫁。 礙於視野，一般學生常常以為解決困難的理論問題、寫出酷炫的應用才了不起，程式設計競賽得獎的是神人，不大明白軟體和系統工程的概念，不大知道高生產力的意義性。如果一直做為人代工、為人作嫁的工程師，或是成為主管、老闆、理論型學者，是您想要過的日子，那麼您大可不必繼續看下去了。 以下是我的個人經驗談，分別對應到以上的五項能力： 1. 不害怕探索陌生程式語言 我很早就建立起程式設計能力，在高中時自己學了約十種程式語言，學到後來覺得學新的程式語言沒什麼了不起，只是很有趣、很簡單、很有用。所以只要有空、有需要、有機會，就很自然地會學到新的語言。尤其在平行處理、分散式系統和異質計算一直有新的語言出現，需要有不害怕探索陌生程式語言的能力。 2. 精通 Debug 我必須說我從來就不是很擅長特定的程式語言，也不是很精通程式設計，我很少設計新的演算法，但我看很多人寫的程式碼，而且擅長 Debug，這是設計師和工程師的重要差別之一。在解決平行處理和系統效能優化的工程問題時，會遇到很多一般程式所沒有的 Bug，而且很難抓，尤其是所謂的 Performance Bug，更是需要傷腦筋，有時候還需要一些方法論和工具才行。 3. 開發節省時間的工具 因為平行程式的 Bug 很難抓，複雜系統 Performance 不好分析，所以需要開發出能幫開發者節省時間的工具。我的博士論文裡面敘述如何以工具蒐集程式的靜態與動態資訊，以工具進行分析和優化，甚至設計工具去將程式和系統建成模型（model）後做進一步的模擬。我在矽谷 Sun 公司做系統優化工作時，用了非常多的效能分析工具；現在帶領學生開發從晶片設計到超級電腦的輔助工具，都覺得工具特別重要。 4. 優化重複性工作的速度 除了工具之外，要進一步省下大部分時間（所以日子可以輕鬆點），必須觀察或預判工作中大量重複的部分，設法將之優化。好比優化程式的效能。就是找到關鍵的迴圈，再以各種手段（編譯器選項、改寫程式碼、平行化、GPU、硬體加速器等等）去加速它。同樣的想法也可應用在工作和生活上，要重複同一工作很多次，可不可以寫一個小程式（Script）去自動化工作的執行和結果的分析? 如果每天重複做某些事，能否換個方式讓這些工作變得有效率? 5. 發展系統性思考模式 即便是簡單的系統，也有「牽一髮動全身」的問題。很多時候，做了一件所謂優化的工作，未必會得到好處，搞不好先看到壞處。複雜的系統就像人體和社會，出了問題要吃藥、要修法，但藥不能亂吃，法不能亂修，需要有「系統性思考模式」: 了解每個變因可能造成的正面和負面的結果，乃至於變因之間、變因與系統之間的交互影響。對複雜系統來說，做這件事的難度很高，所以我才會一直想研究方法論和發展工具，來提高生產力。 容我再補充第六點: 6. 化繁為簡、有條不紊與人溝通 很多工程師很難與人溝通，有些滿嘴都是一般人或老闆聽不懂的術語，有些則是會做不會講。各位到矽谷看，大部分的高級工程師都能言善道，能夠把艱澀難懂的技術，依據對方的程度，用對方能聽懂的語言表達。如果不能表達清楚的話，再怎麼厲害，作為工程師的成就也有限。 擁有高度生產力的工程師，是國家真正的技術力和國際的競爭力，這是瑞士、荷蘭、以色列、芬蘭這些國家走的路線，而不是靠低工資和加班工作。我發現台灣過去的薄利多銷的路線已經不單只是衍生出業界現在必須面對的問題，經濟壓力和普遍過勞的現象也造成不少社會文化的問題，影響健康、降低生活品質、讓文化層次停滯不前。 在我個人能力範圍所能做的，是設法提高我學生的工程素養，有機會就協助某些有志提昇技術能力的業界人士。但大家可能要先有個認識，這些能力往往都不是一般人到研究所和業界學個一年兩年能夠出師的。以我個人的駑鈍之才，到了國外念博班和工作時有緣遇到艱難的工程問題，才得以略窺門徑，然而在台灣要如何才學到這些技能呢? 我沒有簡單的答案，這也不是容易的事，我之前談過多次，包括最近一篇〈系統人才的出路〉。我只是相信，以目前台灣的環境來說，這是一條值得鼓勵嘗試的路，如果在學校和業界有機會面對艱難、前瞻的工程問題，才有機會練到功夫。網路上很多明師，不一定要拜師才能學藝。 反過來說，如果只在乎速成，在學校不願挑戰艱難的工程問題，到了業界又沒有機會遇到前瞻的工程問題，我想就很難發展上述的能力，這也是當前台灣業界非常缺乏系統架構師、軟體架構師的原因。 但這些原因都不是真正足以阻擋一個能欣賞工程技藝的、願意認真學東西的人，有機會花幾年時間深入做系統研究，自然會學到上述能力，Jim Huang 就是一個好例子。如果具備上述能力，還需要擔心工作的問題嗎？如果業界有很多高生產力的人才，還需要這麼擔心競爭力的問題嗎？ （本文獲台大洪士灝教授授權刊登轉載、更改標題，原標題為〈寫程式之外，傑出軟體工程師所需的六項能力〉，圖片來源：Creative Ignition　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 【台大洪士灝】技術人才要為自己出路打算，而不是等著被「老闆們」決定 誰說人人都能當 […]

【真心發問】台灣製造業有世界競爭力還是危在旦夕？

最近有兩份關於經貿的研究報告，引起廣泛的討論與重視。與其繼續爭執到底有沒有「利多於弊」的自由貿易協定（FTA），恐怕台灣更需要仔細研究各國製造業競爭力的消長，以及貿易趨勢的變化，來思考自己的定位、對策和全球布局。 這兩份報告，一是波士頓顧問公司（BCG）2014 年製造業競爭力指數報告，另一份是渣打銀行的《全球貿易解析》（Global Trade Unbundled）。 BCG 報告顯示，中國雖然仍位居冠軍，但薪資和能源成本大幅增加。美國尤其受惠於能源成本的降低，生產力提高，薪資上漲有限，威脅中國的龍頭地位，兩者差距已不到 5 點。 2004 年相較，墨西哥的製造業競爭力也有大幅提升，與美國同時被點名為此次的閃亮新星。 BCG 是以薪資、生產力、能源成本和匯率作為考量製造業競爭力的因素。這四大因素在過去 10 年間的變化，已經使各國相對的製造成本結構產生巨大改變。今年的數據顯示，在全球前 25 大出口經濟體中，僅墨西哥、中國、台灣、印度、印尼、泰國和俄羅斯的製造成本低於美國。 雖然 BCG 沒有特別針對台灣進行分析，但根據主計處數據來看，過去 10 年薪資凍漲，工業生產力小幅提升，匯率相對穩定，不利因素應該大部分是落在能源成本增加上面。現在看來，未來能源成本只增不減的趨勢已定（不管廢不廢核），必須拿出對策因應。 金磚四國競爭力明顯消退 金磚四國的巴西、俄羅斯和中國，競爭力都較十年前明顯退步。巴西在過去十年，薪資翻了一倍多，兌美元匯率升值 20%，工業電力成本增加 90%，天然氣成本增加近六成，但生產力卻只提升 3%。 俄羅斯的工資也飆漲 224%，自己雖然是產油與天然氣的大國，但工業電力成本竟然還飆漲 78%。 印尼和印度薪資成長也不少，但因燃料補貼，製造業成本的增加相對有限。 可以有什麼對策？BCG 的建議包括： 1. 根據各地理區域目前與未來的需求，有效佈署製造網點 2. 將隱性成本 (Hidden Cost) 考慮進來，進行全方位成本的考量 3. 能源成本上升的國家，應提升能源使用效率 4. 進行投資時，要有長期規劃，預留未來的選擇空間 5. 支持所有國家消弭不利於提升其競爭力的壁壘與障礙，例如經商容易度、基礎建設與反貪污改革等 無法自外於區域貿易趨勢 渣打的研究報告則顯示，新興市場在全球貿易的重要性提升，區域內貿易加溫，中國已成為自十九世紀的大英帝國以來，真正的「貿易霸權 (Mega-Trader)」。 新興市場出口占全球比重已達 52.3%，如果不計入歐盟內部進行的貿易，則該比重達 42%，而 1990 年僅有 19%。 […]

【凍欸條嗎？】Pornhub 懸賞 81 萬台幣獎金，要工程師邊看 A 片邊抓 bug ！

  你可以一邊看 A 片一邊找 bug 嗎？如果可以，你可能是世界上最大的色情網站 Pornhub 在找尋的人才。 Uber、Facebook 等大型的公司紛紛為了資安問題祭出高額獎金，舉辦「bug bounty」，藉此吸引世界各地的資安研究員、駭客來找出網站的弱點與 bug。 身為網路世界的巨人之一、世界最大的色情網站的 Pornhub 當然不能落於人後。 快來快來「駭」我 Pornhub 向全世界的駭客、資安專家、研究員發下了請帖，要是誰能夠在 Pornhub 找到 bug 將可獲得最高 25,000 美元的獎金。 參考資料：Pornhub 的高級會員月費為 9.99 美元，如果你真的獲得此項獎勵，可以成為 2,500 個月的會員，也就是擁有 208 年會員資格的超級會員。 不要以為他們在搞笑，Pornhub 是認真的。他們不但發布 bug bounty，也要求任何宣稱找到 bug 的人都必須提供完整的證據，包含截圖、程式碼，甚至當場展示給他們看。 不過，我不太確定在 Pornhub 上面找 bug 的駭客們 …… 是否能夠專心在找 bug 上，還是被海量的 A 片吸走注意力。（其實各位駭客大大們也不用太擔心，根據 Pornhub 提供的數據，每個人平均停留在該網站的時間只有 10 分鐘，so，hmmm，做完該做的事情就開始找 bug 吧。） […]

「路癡」將從地球滅絕？Google Map 推出室內地圖服務，未來迷路成為絕響

用衛星搞個全球大地圖已經不能滿足 Google，他們準備大小通吃，連室內地圖都不放過。 來自 Bloomberg 的消息宣稱， Google 母公司 Alphabet 計劃進軍室內地圖市場，依託 3D 技術使地圖精度提高到英吋等級，並利用虛擬實境（VR）技術探索更多的變現之道。這個項目將由 Google 先進科技與計劃部門負責，納入致力於空間與動態移動設備研發的 Tango 計劃。 Google 的 Tango 計劃在 2014 年首次被公佈，Tango 計劃的研究領域包括室內地圖繪制、高精度導航、協助視障人士的設備研發等等，並提供 API 給第三方應用程序，希望以此提高人類對周遭空間的感知能力和利用能力。 這個計劃最近的動態顯示出 Google 對室內地圖市場的巨大野心 。首先是 Google 虛擬實境應用開發者 Lex Dreitser 稱：「Tango 是 Google 當前的戶外地圖平台的一個室內延伸。」這表明瞭 Tango 將得到 Google 戶外地圖技術的「助攻」，運用於一直主攻的室內空間領域。 （圖片自： Independet） 近期的照片公告顯示，Google 也向室內地圖軟體開發人員大拋橄欖枝（釋出善意），而 Tango 內部的軟體開發者也透露，計劃的主攻方向確實是室內地圖。另外，Google 也宣佈了即將在 5 月 18 日到 20 日舉辦的 Google I/O 開發者大會上展示 Tango 計劃的最新進展。 Google […]

發布個新的 Dash 鍵，亞馬遜就順便跨界到物聯網來了

如果你問別人 「亞馬遜最新發佈的 Dash 按鈕怎麼樣？」 你會聽到兩種截然不同的回答。有人會說 「這是我見過的有史以來最方便的小工具」；有人則會說 「這是為懶人設計的，功能單一，沒有什麼新意。」 不管你對 Dash 按鈕的印象如何，至少只需按一下按鈕就能做完事情這種模式是一件好事。亞馬遜最終發佈了一款我們期待已久的 Dash 按鈕：一款你可以自訂程式設計的按鈕，想用它來幹什麼就幹什麼。 當然，通過程式設計讓這款按鈕執行任務需要一些和互聯網連接的週邊設備。亞馬遜給出了一些建議：使用者可以將該按鈕程式設計設計成一款飛利浦 Hue 智慧燈泡的按鈕、按需預定 Pizza 的按鈕、Airbnb 入住 / 退房按鈕、Netflix 開關，等等。 同時，它也適用於其他的亞馬遜 Web Service，不需要編寫特定設備代碼就能使用 Lambda、Amazon DynamoDB 和 SNS。 這款按鈕售價 20 美元，如果你正在學習寫代碼，或者在教孩子關於物聯網的工作原理，你可以把它當作一款有趣的工具，滿足你的好奇心。但是，這款物聯網按鈕的發行數量有限，如果你想買一款，你需要進行註冊，系統會提醒你下一批按鈕什麼時候開始銷售。 （本文由合作夥伴 36 氪授權刊登、調整標題，原文標題為〈亚马逊推出可编程 Dash 按钮，可自定义按钮功能〉，首圖來源：adamdachis　CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀： 廢到極致也聰明到極致！亞馬遜一鍵購物好體驗讓用戶直呼這是網購未來 Amazon「廢到極致」新服務，按鈕買食物、衛生棉 為什麼最近一堆台灣年輕人要做電商，如何做才能真的賺到錢？ 面對物聯網時代新挑戰，台灣硬體大廠難道腦袋硬梆梆轉不過來嗎？ 大廠？5/27 TechOrange Mixer 夜間揭秘！ 參加 TechOrange Mixer：軟硬整合台灣新出路，新舊共享催生未來產業 >> 活動日期： 2016 / 5 / […]

【專訪 Capso 設計師】怎樣才是老闆最愛的 100% 設計人才？

在科技爆炸的年代，產品更迭愈發快速，對於企業主來說能夠「有效溝通、快速上手（理解業界流程）」的設計師成為徵才首選。面對這樣的環境，我們可以怎麼在在學的時候就充實自己？抑或是怎麼自學、規劃增加自己的就業砝碼呢？ 來聽聽這兩位設計師的學習經歷與肺腑建議吧！ 這次邀請到的兩位設計師 Jeremy 和 Vic 來自於同一個創業團隊 Capso。有趣的是他們的「設計之路」剛好是兩個完全不同的典型，一個是從設計本科出身，一路從藝文領域走到科技界；另一位則恰巧相反，以工程師的身份去追尋設計的可能性。 而這次為何會請到這兩位設計師呢？這不得不先聊一下他們兩位的創業歷程了。他們的認識過程十分有趣，原本不熟識的兩人是透過一場駭客松跟現在的團員相識的。跟其他駭客松團隊相異的是，這個團隊第一次相聚就幾乎沒有任何「溝通障礙」。 工程師跟設計師合作完全沒溝通障礙！？你騙我吧！ 誒～別說不可能，他們還真做到的了。而關於這點，Jeremy 跟 Vic 異口同聲說就是因為「他們多樣、混血的背景」！怎麼個多樣、混血法？讓我們先從 Jeremy 的分享開始吧～ 怎麼從工程混血設計？Jeremy 分享從 Coder 變身設計師的心路歷程 「2006 年那時候，移動 UI 就是手機打開頁面上的九宮格那樣。我們已經很習慣這樣的設計了，當時幾乎沒有人想到在短短的五年十年內 UI 會改變這麼多，甚至成為了熱門的顯學。」 大學念資管系的 Jeremy 在學期間常常接案寫網站，案子做多了就開始產生了興趣，他形容「越做越對這種排版、UI 的東西感興趣，就開始上網找一些國內外的案例來看。」 有著 Coder 說幹就幹的行動力，Jeremy 從一開始不懂只是去研究對方的程式碼，到漸漸看出了門道，一心投入設計的他，畢業後更是下定決心考取國內相關研究所，並透過學校的資源與環境大量吸收國外新訊。他認為，當時對他幫助最大的就是可以大量吸收國外設計師所發表的概念性作品，並透過那先奇思妙想，逐步探索 UI 會長怎樣？介面可以怎麼操作？ 再進一步談到「設計」對於 Jeremy 的震撼與啟發，他毫無疑問地提起了 iPhone。Jeremy 說： iPhone 打破了用電腦的習慣；這期間的變化十分劇烈，也讓大家眼界大開，因為 iPhone 集結了當時幾乎所有的尖端技術，它的強大刺激著設計師去思考還可以怎麼做、怎麼玩。最典型的就是螢幕變小了該怎麼辦？以前用電腦，螢幕夠大可以一次做很多事，但現在智慧型手機的螢幕變小了，讓設計師必須去重新思考使用的情境，也就演變成一次只能專心做一件事，而這就是 App。 當然這樣的刺激也導致很多的 App 就像雨後春筍冒出來，大家都在想該怎麼重新透過這樣的小螢幕跟使用者互動，怎麼打破以前的使用習慣、提升體驗。但反過來說也有不少會因此流於著眼在 UI、觸控方式很炫上面，卻忽略了實際的使用體驗。 最後，他認為在 App 已經演變到十分成熟、近乎一致的狀況下，設計師最大的挑戰在於怎麼找到著力點改善體驗，讓 App  可以在一片紅海中脫穎而出。 […]

Medium 的天才級策略：找到內容平台的市場藍海，一舉拿下讀者與出版者的雙邊市場

你也許是因為 Medium 精緻，簡潔的 UI 介面被吸引而來；又或者是因為 Medium 這裡存在著大量優秀的內容，再不然是這裡有很多深受人們尊敬信賴的社群，訪客總是能夠寫下高品質的留言。但是，精緻的 UI 是可以複製的，優秀的內容生產者和社群之於發佈平臺，正如政客們之於政策走向一樣，說變就變，他們總是到最有利於他們的環境。也就是說，上面說的三者並不是決定 Medium 發展起來的根本原因。 Medium 截止到今天為止仍然是世界上最令人興奮的公司之一，這樣的態勢已經持續了好幾年的時間了，為什麼？ 本文為你揭曉答案。 絕大多數的公司所面臨的一個最大的挑戰：他們在網上進行內容行銷的時候，必須不斷說服自己堅持下去，堅持到自己發佈的內容龐大到可以成為搜索庫，而訂閱者的數量多到足夠將多年的投資變現。我並不是危言聳聽，進行內容行銷真的需要非常辛苦的工作，對於一家公司來說，3 個月或者 6 個月的時間裡持續不斷地更新發佈內容，知道有一天看到自己的文章瀏覽量終於有了起色，最後終於看到這個管道帶來了可觀的潛在用戶數量，能這麼做的公司真的是鳳毛麟角。 但是這樣的模式確實有用，能夠堅持下來的公司都能嘗到甜頭，他們不僅僅享受到激增的流量和潛在用戶的增長，他們能夠獲得一個可以預期，可實現規模化的管道，能夠幫助公司以前所未有的勢頭增長。 如果公司在自有發佈平臺上能夠獲得上述理想效果，堅持下來也值啊。但是為什麼還有那麼多的公司、品牌選擇在其他發佈平臺上建立帳號，發佈內容呢？首先，讓我們先搞清楚在其他發佈平臺上發佈內容所存在的三個短板，或者說三層風險。 問題 1：SEO 腳印 在其他的網站上發佈內容，是給這個網站上留下了搜尋引擎優化的「腳印」，而不是你自有的網站。當隨著時間的推移，積攢的文章越來越多，可預測且可規模化增長的網站流量是前往了「其他網站」，而不是你自有的網站。 每發佈一篇新的文章，都會抬升這個網站總的流量基數。 （補充一下，Medium 想出來了一個補救措施，讓品牌能夠在自己的功能變數名稱下面發佈內容。） 問題 2： 對受眾的擁有權 儘管你能夠在一個發佈平臺上獲得無數關注的「粉絲」、「跟隨者」，但是你不瞭解他們。你沒有一個更加傳統的「內容管理系統」（CMS），你就無法收集到他們的電子郵件，也就無法給他們發送促銷資訊，回復的郵件，及其他能夠給你帶來新增業務的交流資訊。 問題 3：平臺風險 當你在別人家的平臺上去發佈內容的時候，訪客的閱讀體驗你是控制不了的。你無法進行各種「優化轉化率」實驗，網站個性化定制。平臺上任何的變動你只能聽之任之，也許對平臺整體用戶群來說是好事，但是對你來說是壞事。 那麼問題來了，既然存在這三種局限，為什麼現在所有人都一窩蜂地跑到 Medium 上面去發佈內容呢？ 其實，對於其他的內容發佈平臺來說，這三種局限確實存在，但是 Medium 找到了一種方式：通過體現某一種關鍵價值來平衡了前面三種不足。它除了是一款內容管理系統，你可以在網路上發佈內容之外，它還自帶著一個內部封閉的，龐大的受眾群體。 Medium 有大概 300 萬的訂閱者，儘管這 300 萬不是一個官方透露的數字，300 萬只是關注了 Medium Staff 帳戶的關注者人數，往往人們都選擇關注它，而很少有人願意取消關注。當你在 Medium 上面發佈內容之後，那麼你的內容就有機會跟這 300 萬受眾中的一部分見面。也正因為如此，在 Medium […]

啪啪啪! 創業前應被呼醒的六個巴掌，臉腫後才知道自己適不適合創業

《TO 導讀》：本文源自網路熱門文章「再不發表一下長文，我就會覺得自己變得太善良」。原作者 Wang Joan 是芳療品牌綠色光合 (PHYTOPIA) 創辦人與其他三家跨國企業共同創辦人，深耕 B2C 與 B2B 市場高達 16 年。因此，作者以資深創業家的過來人身份，運用詼諧幽默的口吻，喚醒創業家在創業時必須謹慎思考的六個現實問題。文章句句中肯，刀刀入心坎，獲得廣大網友叫好！新創公司創辦人或想要創業的讀者們，不仿讀讀本文，除了會心一笑外，最重要的是重新思考評估自己的創業構想與策略規劃。有興趣的讀者可以前往原作者個人臉書專頁，支持她的文章創作。 這是一個「再不發表一下長文，我就會覺得自己變得太善良」的概念！ 創業這條路，真的不是人幹的！可是很多人、很多人真的不知道，因為創業的風潮大起，因此以為這是「人人都可以做」的事情；是啦！人人都可以做，但 95% 的人會倒啊老大！ 　 ‪#‎第一巴掌‬ 這陣子因為接受政府輔導、參加一些說明會活動等等，不知不覺的也看到了、聽到了很多「本夢比上萬倍」的實例，特別是這絕大多數都是由「創業者」口中說出來的「我們不是在賣本夢比，我們是在賣文創」。光是這句話，你這不是在賣本夢比，不然是在賣什麼！！！印股票賣是吧？！ 舉例，在透明塑膠手機殼印上一個擺明「只有你自己認為可愛的圖案」，這不是文創好咩！這叫印刷業！叫零售批發業！叫什麼都好，它就徹徹底底的不該被稱為文創咩！ ‪#‎第二巴掌‬ 另一個問題在於，大多數的「準備創業者＆新創者」都在找尋「創投」的投資，而在找投資的過程中卻連 prototype 都沒有？你這不是在找創投，你這是在找傻子！傻子有幾個有錢可以投資你的？ 先別說計劃書怎麼撰寫了，可不可以拜託一下先把商業模式給搞定？商業模式指的不是「只要你投錢給我，我就能量產，然後就會狂賣，然後就會賺大錢分股利」的夢境式敘述啊！ 沒有商業模式，你到底憑什麼「敢」奢望別人給你錢？沒有 prototype 的產品，你到底憑什麼「敢」拿出計畫書跟別人說「我這不是在賣本夢比」？ 我用最白話、最白話的方式說，商業模式的白話文就是：你做出來的東西，有人會買單，而且這個人不是你爸、你媽、你舅舅、你伯母或你的另一半！然後這個會買單的人不是一個人，而是一個群體、兩個群體、好多好多個群體！ ‪#‎第三巴掌‬ 講 N 次了，產品不是商品，商品有賣點，商品有利潤，商品有市場擴張的可能性；要做產品，我家小妞妞每天都用黏土捏出一堆出來，但會拿一元跟她買的只有我們家人！因為她做的黏土晚餐，只能叫做產品！ 但如果我把這易容一下說「這黏土是個六個月會講話、八個月倒背唐詩，一歲自學英文及德文，兩歲開始創作，三歲信手捻來就是個印象派作品的神童」，這黏土產品還比較有可能變成商品啊！(前提是兒福單位沒來找麻煩的話& 她其實只是個平凡的小娃) 產品，不是商品；產品要變成商品之前還有好多的前置動作，你想創業，你想募資，那你應該先把這些前置動作都完成！ ‪#‎第四巴掌‬ 很多事情是可以只花少少的錢就完成的；動不動就說要募個三五千萬的資金才能啟動是哪招？要蓋豪宅？如果你要創業，需要三五千萬的資金作為營運資金，理由卻是你要請 20 個人來為你完成 ABCD~~XYZ 的工作，這樣不太對吧？ 白手創業，你應該知道的是怎麼一個人當 10 個人用！而且這個人就是你自己，你應該至少要具備跟超商店員一樣責任無限上綱的能耐！ 之前有朋友跟我說要入股 600 萬，我沒答應，因為我想不出來有了 600 萬要幹嘛，我根本不需要這麼多的啟動金，產品能夠變成商品，然後消費者會接受，自然就會累積出後續營運所需的資金了不是嗎？ 所以你該想的不是怎麼拿到三五千萬來啟動，你該想的是怎麼用你帳戶裡的餘額來啟動啊！ 套句姚長安今晚舉的 FFF 例子，如果你真的沒有初始資金，又連 Family & […]

Facebook 前工程師給年輕人的 8 個提醒：有一種瞎忙，叫做自我滿足式的忙碌

【TO 編輯部導讀】你有感覺到，從學生轉換為社會新鮮人，才發現所謂「學生心態」與職場有多麼格格不入嗎？本文作者覃超曾在 2010 年加入 Facebook（2021 年已更名為 Meta），四年工作經驗，再加上與同事們的討論整理，而有以下的心得。本文不只適用於社會新鮮人，也適合在職場的你時時檢驗：在工作環境中是否已調整為成熟心態。以下由第一人稱描述。 之前看到知乎上的一個問題：典型的「學生思維」有哪些？覺得還挺有意思。因為自己 2010 年也是從學生身份加入 Facebook，然後經過了 4 年的洗禮，有一些自己和同事們的總結。特地在這裡和大家分享一下： 這個問題是很有意義的， 特別是我最近 2 年開始帶人以後，有幾點注意好了之後的確可以幫忙很多 new grad 學生更加地適應工作和職業發展。（想起當年我畢業的時候，2010 年，剛踏入工作的時候犯了不少的錯誤；現在想想，自己的確很菜，還走了不少彎路）所以這裡我回想總結了下，大概這幾點要好好注意。（因為是在美國學校畢業和加入矽谷公司，所以有個別幾點是針對北美；但是大部分觀點還比較通用，行業是：互聯網 + 電腦。） 1. 主動找事做和思考 如果說大學的時候，有老師給你佈置任務而且還有 deadline 之類的東西。在工作上似乎開始也有領導給你分配一些任務；如果用 tower 或者 teambition 的話，一些任務還有 deadline，貌似和上學的時候一樣。如果你這樣想就大錯特錯了。 工作上領導喜歡的是你能夠 proactive（預先主動地，這個詞不好翻譯） 自主地去把負責的事情做好。你要能自己去規劃一些事情，有好的想法的話（並且是能夠落地的）可以及時和他們去回饋。一般的領導只在你入行最開始的時候，像老師那樣來給你佈置作業，甚至還有些無微不至的關懷，但是最後希望的都是你能夠成長起來，獨當一面。 職場沒有進度表，也沒有人會盯著你要怎樣進步成長，只有你自己最清楚 我舉個簡單的例子：開始入行的時候，你就好像 LOL 裡的英雄出生一樣，你要做的是帶線補刀，打小怪，就好像完成一個個任務一樣；但是你在心中要有一本明確的認知：打小怪補刀賺線只是一個過程（過渡階段），並不是全部；其目的是為了給你漲經驗漲錢漲等級，然後你的目標是要發育成一個能線上打崩對手能 gank 能團戰，而且和整個團隊互補能夠配合的英雄！ 你不是打怪機器，也不是補刀能手，這些只是一個過程，所以你眼睛不能只看著自己今天完成了幾個任務（新人的任務一般都是很小細微性的 bug 或者是小功能），而是心想自己通過完成這些任務可以成長多少，自己開始出去 gank 或者團戰還欠缺什麼？如何來補全？ 2. 擴大你的圈子 不要只待在自己熟悉的圈子：這個我做得不太好，剛開始工作的時候我覺得自己之前競賽、程式比別人寫得快那麼一點，於是就可以不在乎圈子和關係。於是漸漸地只和自己熟悉一些中國朋友（圈子不夠國際化）吃飯和玩。 到了最後我才意識到，當一個工程師做到了上面的級別，你代碼能力的重要程度指數型下降，而你的 soft skill（除了程式設計能力之外的軟實力） 則越來越重要。這時你的圈子和人脈（即使在公司裡）就顯得越來越重要。所以，我建議你逼自己走入主流的圈子。比如：team lunch […]

昔日芬蘭霸主情何以堪？微軟手機業務「斷崖式下跌」，傳將販售 Nokia 品牌使用權

據傳，微軟將決定關閉功能機業務並將諾基亞手機品牌的使用權賣給富士康，此前微軟在收購諾基亞移動部門的時候獲得了 2024 年之前諾基亞手機品牌的使用權。 在微軟收購諾基亞之後，也許業績最好的就是諾基亞的功能機業務了。據剛剛發佈的微軟 2016 年第三財季財報顯示微軟銷售了 1570 萬部「其它手機」，這些「其它手機」基本上都是功能機，相比 Lumia 系列只有 230 萬部。不過相比去年同期的 2470 萬部「其它手機」，這樣的成績終究還是令人失望的。 據國外數碼小道消息網站 Phone Arena 報導，由於無法阻止手機業務「斷崖式下跌」，微軟決定關閉功能機業務並將諾基亞手機品牌的使用權賣給富士康，此前微軟在收購諾基亞移動部門的時候獲得了 2024 年之前諾基亞手機品牌的使用權。 在關閉功能機業務後，微軟的 Lumia 手機部門將合併到 Surface 業務部，可能開發傳說中的下一代 Surface 手機。 著名調查機構皮尤曾發佈了一份智慧型手機普及率的報告顯示非智慧型手機還有一定的市場，比如在北美，沒夠和加拿大的普及率分別為 72% 和 67%。在歐洲，英國和德國的普及率分別是 68% 和 60%。在亞太地區，澳大利亞的普及率在 77%，在中國雖然低於千元的低端智慧型手機風行但普及率也只有 58%，印度更是只有 17%，在發展中國家和非洲地區的平均普及率為 20%。 儘管智慧型手機看起來還是有其市場，但注定是一個夕陽產業，就像相機膠片一樣成為極少數人需要的產品。然而微軟的 Lumia 業務更糟。市場調研公司凱度消費者指數（Kantar Worldpanel）最近發佈了一個關於智慧型手機操作系統的調查報告顯示 Windows Phone 最為慘淡，原本份額就不高的情況下還有不小的下跌。Lumia 系列原本很受歡迎的歐洲五國（美國、德國、意大利、法國和西班牙）的 Windows Phone 份額現在也幾乎都掉到了 1% 以下。其中，有 6.6% 的用戶轉投了 Android 陣營。根據 […]

美國人看台灣製造業：「品牌」是讓台灣脫離代工模式的唯一出路

《TO》導讀：跨國品牌顧問公司 DDG 在台北、上海都設有公司，專營品牌經營、行銷的 DDG 執行總監史孟康 Mark Stocker 針對台灣產業代工、做品牌提出建議。 日前一位官員接受媒體專訪，一席「台灣適合做代工、做品牌愈做愈累」的說法，重啓產業界對於創建品牌的討論。這不是第一次政府官員或民營企業人士針對台灣製造業轉型方向提出見解，也顯示出台灣在發展多面化經濟所面臨的困境。 「品牌」是讓台灣脫離代工模式的唯一出路 我一直以來相信「品牌」在價格競爭的惡性環境中，可以提供台灣製造業脫離代工模式。但同時，我也能深刻體會台灣企業，尤其是科技類的製造企業，在轉型上面對的挑戰與艱辛。 在提出台灣製造業應專注做代工而非品牌的見解時，我們應該也提出如何擺脫低利困境的想法。我相信在我們 DDG 的客戶中，或者任何企業，對百分之三的利潤充滿熱情的，沒有幾個。所以我針對這個方向，和大家分享想法。 四年前，我們有幸參與一項政府專案，在全球各地進行訪談，研究台灣如何提升其運動休閒相關品牌的能見度。這個專案提供了難得的機會，讓我們除了從工廠製造端來看品牌，更從市場端來瞭解台灣的運動相關品牌的發展。其中有一個發現或許對提供轉型方向有相當價值。 全球訪談行程的一晚，我坐在一個西雅圖的大型自行車商場的對面，望著那佔地超過 250 坪，高達三層樓，全玻璃帷幕的空間，展示著上百部自行車。我剛從這家自行車商場訪談結束，所以知道這些自行車並不是我們在大賣場看到的經濟型自行車。這家商場的自行車掛著平均售價一千美元的價格牌，甚至高達一萬美元價格範圍的產品也有相當豐富的選擇。我當時心中就產生一個疑問：為何自行車市場在北美能達到如此的一個規模？在西雅圖或北美其他城市的消費者，為何願意花如此多錢在自行車上？ 這個問題你問美國人，得到的答案會是因為美國和歐洲的自行車品牌努力創造出這個市場。在過去的 20 年，美國和歐洲的自行車品牌以男性消費者為目標，創造出新的而有吸引力的自行車文化。這些品牌同時教育消費者一輛好的自行車值得花費一千五百美元。 世界市場需要台灣的技術與研發，才能創造消費新可能 但我生活在台灣這個全球最大的自行車研發及製造基地將近 20 年，我知道賦予歐美創造這類市場可能性的，其實是台灣在高端材料和製程上的專研，生產出專業級且市場可接受價格範圍內的商品。所以這些品牌得以用與專業級自行車媲美的商品，吸引一般大眾購買。這個過程，我們稱為「專業級產品可消費化」 (Prosumerization)。 台灣企業在製程的專注，結合歐美品牌的創造市場能力，將消費者 (Consumer) 成功的轉變為專業級產品消費者 (Prosumer)，共創有利潤的全新市場。台灣企業針對專業級產品，在製程及材料上做深入調整，在消費市場可接受的成本範圍，製造專業級產品。就等於原先只有職業選手 Lance Armstrong 的團隊才能負擔的自行車，現在一般消費大眾也能購買擁有了。 相似的例子，在台灣其他商品的製造業中也隨處可見：平板顯示器、筆記型電腦、平板電腦、健身器材、血壓計、專業汽車零件、甚至著名的 iPhone 也是台灣專業級產品可消費化下的產物。 台灣製造業的價值：降低專業產品製造成本 假設台灣製造業的最具價值的能力，就是在為專業級產品的製造，降低製造成本，協助創造專業級產品的消費市場。那我建議我們應該專注于此一能力，以此能力來開展全新市場。目前就我對市場的觀察，有幾個市場可以經由專業級產品可消費化，而開創更大市場：例如專業醫療級家用醫療設備、家用自動化設備。 台灣製造業對全球市場的主要貢獻為「降低成本製造」，而非「低成本製造」。台灣製造的產品能被全球市場青睞，也是因為我們在降低成本上的努力，提供品牌商更佳的機會，創造原先不可能被創造的市場。 我們的未來不是只有一個選項。台灣會出現成功的品牌，也持續會有成功的台灣製造商。我同意建立品牌是一條長期的、需要決心的路。但決定將製造業發揮到極致的企業，可以從市場的角度來看看自身。如果你和我一起看著西雅圖的自行車賣場，你就會知道從市場看進來的角度，機會其實是無限的。 （本文獲DDG授權刊載，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【台灣比不上中國！】只求短期獲利不想長遠轉型，台灣代工思維致命傷！ 硬體大廠別掙扎了！廣達老總林百里：老公司不可能在新時代成功 【台灣製造大廠可以跟新創合作嗎？】Kickstarter 歐洲募資第三高的英國新創 BLOCKS，靠台灣廠商「保證到貨」

新創公司注意！吸引媒體關注的五大策略，如何在半年內獲得 40 次媒體報導

  為什麼有些創業公司總是受到媒體追捧，而你的卻一直默默無聞，為什麼你申請報導的郵件總是石沈大海，如何借助媒體宣傳自己的公司以及產品，本文將告訴你 5 個實用技巧。 創業團隊在公關預算上都比較節約，如果不打算投放商業廣告，吸引媒體報導應該是產品推廣最高效便捷的手段。美國的創業者 Leo Widrich 也是這麼想的，過去半年多來，他成功聯繫到國外多家科技媒體，多達 40 次的產品報導成功幫助公司實現低成本的產品推廣。 Leo 認為，創業者完成產品開發之後，所要做的第一件事應該就是借力媒體把產品推薦給目標用戶，尤其對於創業圈的新手，沒有太多宣傳資源，媒體報導可能是把產品介紹給用戶的唯一手段。其益處除了提高訪問量和註冊用戶數，還包括吸引創投，甚至找到合適的商業夥伴。以下就是他總結的幾條吸引媒體報道的經驗技巧。 1. 撰寫自己的創業 Blog，學著講故事 這個怎麼強調都不過分，尤其剛開始時候，大家對你的產品還很陌生，需要有通路從多個角度瞭解你的產品。Leo 的產品之所以能廣受報導，很大程度上在於他們有個活躍的 Blog 網站，即時更新關於產品和公司的各種消息。 Leo 認為，他們公司受媒體追捧的最關鍵原因就在於經常寫 Blog。寫 Blog 的好處頗多，寫多了就能懂為什麼有些標題比另一些標題點擊率更高，為什麼有些內容比其他的內容更受歡迎，為什麼用戶願意聽你介紹自己的產品。 當你經常寫 Blog，你和媒體記者就有了共同語言，你就能理解他們的難處。他們並不關心你的產品是什麼，有多麼厲害，他們關心的是自己如何才能給讀者提供有價值的內容。理解這一點才是關鍵。 寫 Blog 的另一個好處是，光是 Blog 上面的文章就可以吸引到相當多的用戶。Leo 還是以自己為例，他曾經在 Linkedin 上註冊官方賬號，並且把 Blog 的文章分享到了 Linkedin，沒想到文章在 Linkedin 上被分享了超過 500 次，這次推廣帶來的註冊用戶數甚至比媒體報導帶來的註冊用戶數還要多。 所以，如果希望你的產品能被媒體追捧，最重要的一步應該就是撰寫自己的 Blog。 2. 通過社交媒體聯繫編輯 很多媒體網站都可以通過郵件申請報導，Leo 一開始以為，如果自己的項目具備新聞價值，發封郵件就會有記者聯繫自己，但事實卻並非如此，Leo 從未收到過後續的答覆。 後來 Leo 想到，媒體上的文章都是專門的作者貢獻的，作為創業者，聯繫的不應該是網站，而應該是具體寫稿的那些人。 所以，為了讓自己的創業公司得到曝光，最好的辦法是通過各種社交通路，聯繫到網站的撰稿人。可以列出一個表單，列出所有的記者，閱讀他們的文章風格，瞭解他們的興趣方向，找到最合適報導你項目的撰稿人。 Leo 就是這麼做的，他找到所有可能報導自己項目的記者，然後挨個關注他們的 Twitter […]

別傻了！蘋果免費贈送全美小學 iPad 和 MacBook 推廣教育你真的相信？

據《華爾街日報》報導，蘋果公司（Apple Inc.）正在向全美 114 所小學派發免費的 iPad、MacBook 筆記本電腦和 Apple TV，以及大量免費的教育類軟體。 參與此計劃的小學數量還將繼續提升。蘋果指出，這一計劃的目標在於縮短來自不同經濟背景的家庭學生之間的差距。這一計劃屬於歐巴馬政府在 2015 年推出的一項更大的教育科技倡議。隨著網路和電子閱讀技術的發展和逐步成熟，美國聯邦和各州政府開始推進在 K-12（12 歲以下）公立和私立學校的教學中更多使用新技術和新工具，目標是在歐巴馬最後一個任期結束之後的 2017 年，美國所有中小學生都能用上電子課本。 蘋果曾經在西方國家教育市場佔有至關重要的市場地位。蘋果在上世紀和本世紀初推出的家用電腦一度是每間學校計算機課堂的標準配備。但隨著 Google 大力推進 Chromebook，只用了 3 年時間就成功擊敗了競爭對手蘋果和微軟，在美國 K-12 教育電腦的市場佔據了極大的份額。據 CNBC 報道，2012 年時 Google 在美國教育市場的份額還不足 1%，而截至 2015 年 12 月全美已經有一半的中小學生在學校使用 Chromebook，當年教育市場 PC 產品不到 1000 萬的出貨量中 Chromebook 就佔去了快 500 萬。與此同時，蘋果和微軟的份額則下滑到了各四分之一左右。 數據圖來自:Futuresource Chromebook 採用的操作系統名為 Chrome OS，從技術上講它與 Chrome 瀏覽器有很大的淵源，使得 Chromebook 被戲稱分明就是一台只安裝了一個瀏覽器的電腦。但由於 Web 技術的發展，很多軟體和服務都可以在瀏覽器上使用，再加上低廉的價格，以及教育版 Chromebook 出廠即包含了可以免費使用的教育軟體和內容，使得 […]

90 億美元的世紀騙局！血液檢測公司 Theranos 更換總裁間接承認失敗？

Theranos，由治療「therapy」和診斷「diagnosis」兩字拼成，曾經是萬眾矚目的新創事業。其獨創的血液檢測技術一度被認為將顛覆血液檢測的流程以及整個相關產業。Theranos 公司在全世界的注目之下成長，估值高達 90 億美元，也讓創辦人伊麗莎白・福爾摩斯（Elizabeth Holmes）得到了不小的關注。不僅被譽為女版賈伯斯、血液檢測女王，更成為了許多人心中女性創業家的典範之一。 一切都像一場夢，Theranos 在不久之前被踢爆造假。《華爾街日報》花費數個月的時間追蹤調查，發現該公司只有少部分的血液檢測使用自家宣稱的技術，其他大部分的檢測仍使用傳統的檢測方法。而其血液檢測的結果與傳統檢測的結果相差甚遠，有重大的醫療安全疑慮。 儘管 Theranos 極力否認，宣稱這些報導都是不實的毀謗，不過，美國當局已經介入調查，並發現該公司的實驗可能將病人的健康與安危推至險境，現在可以說是 Theranos 成立以來最黑暗的時期。 爬得越高、摔得越重 其實誇大不實與炒作一直以來都存在於矽谷的新創事業中。不吹噓一下自己，怎麼從創投那邊掠取更多的資源呢？不過 Theranos 屬於「醫療」類型的產品，在這一塊領域上，人們不允許出差錯、誇大。畢竟，這有可能攸關人命。 在醫療領域上，若沒有實質的實驗結果或是學術技術支持，是不太可能拿到任何投資的。Theranos 卻是特例，鮮少公布實驗結果，卻可以獲得 90 億美元的估值。人們太過渴望在醫療產業能夠出現顛覆結果的指標，矽谷也都過度期待 Theranos 的成功，卻少有人親自去驗證與挖掘其真實性。 除了 Theranos 令人訝異的成功之外，也顯露了矽谷對於偶像化、鎂光燈焦點的不合理追求。 改朝換代，尋求新出路？ 在一片質疑聲浪中，Theranos 也在上禮拜三（5/11）宣布了重大的人事異動。Sunny Balwani，Theranos 的關鍵人物之一，同時也是 Theranos 的主席兼營運長，將離開公司。此外，Theranos 將加入一些生技領域業界的高手。 過去 DNA 檢測服務 23andMe 也面臨過類似的狀況，美國食品藥品管理局（FDA）要求下停止行銷他們的健康相關基因檢測。根據 FDA 說法，23andMe 的技術並沒有經過常規的認證，因此他們不得向客戶廣告。不過，後來 23andMe 將技術轉向研究領域，也重新獲得 1.15 億美元新融資。轉型也許是 Theranos 未來的可行方向之一。 或許，Theranos 的改朝換代，不只意味著美夢的破碎，也為其重新站起的力量來源，嘗試注入一股活水。 此時重新檢視 Elizabeth Holmes 到史丹佛演講時說：「當你有了備選計劃，你就相當於承認離成功漸行漸遠」。看起來格外諷刺。 （資料來源：Business Insider。未經同意請勿轉載，合作夥伴則不在此限。） 延伸閱讀 超諷刺！矽谷人心中最強新創、女版賈伯斯傳奇被踢爆「根本造假」 醫學界女版賈伯斯 Elizabeth Holmes，即將革新血液檢測市場？ 新創公司的世紀騙局？血檢公司 Theranos 的 90 億美金去了哪裡  

【萬惡 KPI】打臉慣老闆！這樣管理人才只會「Kill People’s Idea」

編者按：本文作者曹政，常用 ID：caoz ，資深 IT 人，從事互聯網工作十餘年。技術大牛、數據控、歷史控、考證控。曾參與創建一統統計、cnzz 站長統計，曾主持搭建百度商業分析支撐平台。文章首發於其微信公眾號「caoz 的夢囈」（微信號：caozsay），授權 TechOrange 發布。 一、KPI 的緣起 用最簡單的描述就是，KPI 來源於工業化的年代，車間工人，業務代表，你很容易設計一套數據指標，來考核他們的工作績效和工作質量。而傳統的管理學又將這裡的指標更加的細化，分出不同的條目，類別，以實現更精確的管理和考核，這一切的基礎是，你的工作目標，是完全確定的，而你的工作成果，是完全可以量化的。 二、新時代的問題 在互聯網時代，或者說更早一點，在 IT 崛起的時代，我們應該意識到一個巨大的變革來臨了，工作的價值往往不在於工作量和勤奮程度，而在於員工的創造力以及一些方法論的東西。 而工作目標也會隨著市場的變化快速的調整和迭代， 人與人在才能和表現上的差距也會無比放大，在這種情況下，繼續去苛求量化方法，或者強求去製定一些標準，往往產生南轅北轍，與目標相反的結果。而這些，其實不斷的扼殺一些企業的創新能力，並持續低估一些傑出員工的價值體現。 激勵體系的問題，確是實打實很多企業共有的。下面，我們說一下典型的 kpi 問題，先從技術領域說起。 1、以工作量為考核目標。 據說某公司用代碼行數作為考核目標。 這個策略實際上是激勵大量的垃圾代碼，優秀的代碼都是簡潔優雅的，高複用，低耦合是追求的目標。參見雲風老師的 skynet 開源代碼。如果考核員工的代碼行數，菜鳥工程師絕對開心，你不需要考慮架構，不需要考慮復用，大量的 copy & paste 很容易堆砌大量代碼，我在最初編程的時候，也會有這樣的習慣，把以前的代碼直接粘貼過來改寫，而這實際上是複用性很差的表現。 2、以解決問題為考核目標，比如處理實際問題數，修補 bug 數。 這個聽上去合理一些，但我以前舉過這樣的例子，兩個項目組，第一個組長水平很高，寫出來的項目代碼非常穩定可靠，上線後啥問題都不出，項目團隊變得無所事事。 第二個組長，稍遜一些，寫出來的項目代碼上線後，經常出一些奇怪的問題，結果疲於奔命，各種加班，各種救火，結果第一個小組團隊全部被調往第二個小組支援，第二個小組組長因卓越的工作積極性，大量的問題處理表現，和持續性的加班奮鬥而被領導賞識，升職，第一個組長只能作為其下屬。 很多企業都會犯這樣的錯誤，這樣的案例其實也有不少。 3、以專家小組的考核為準。 技術的事情，讓技術專家去評定，有些大公司有非常優秀的技術專家，就組成評委會，技術工程師需要申請升級的時候，去報告自己的工作表現，所使用的技術，所完成的工作量，所達到的目標，技術專家根據其表現決定是否升職加薪。聽上去很合理對不對？ 然而並不是，十年前，我遇到過這樣的問題，我需要處理一個線上的問題，這個處理方案不復雜，按照我的方案做很快就能完成，和我搭配的工程師人蠻好的，水平也很高，但是就跟我抱怨了，「對不起啊，我上次評高級工程師沒過呢，說我工作技術價值太低，這個方案我工作考核肯定上不去啊，我有個什麼什麼算法，你看行不行。」 咳咳，都是打工族，你好意思難為人家麼，本來一兩天的事情，做一兩週，說實話，這還是非常照顧產品需求，很容易溝通的工程師，如果有那種非常自我為中心的，出個一兩月的技術方案你也沒轍啊。 今天我說一句可能有些人不服氣的話，很多大公司，存在大量技術過剩的情況，就是因為這種技術考核體系，小題大做，沒必要的技術方案，沒必要的過度架構，很多是為了滿足技術評級和升職的需要，而這一切，除了人力和資源的浪費外，更導致了產品迭代緩慢，市場應對能力緩慢。 其實我們看很多創業小公司，乃至個人，可以很短時間內發布很有意思的產品，包括一些駭客松的活動，36-48 小時做出來的產品也都有模有樣，但是大公司做一些同類產品動輒幾百人團隊，半年以上時間，有人會說，你不懂，大公司性能要求高複雜度高知道不， 呵呵，這個我還真的略懂。 而更可怕的是，某些管理職能的人為了能升職，一些本來不需要很多人的崗位，也要硬造出一堆工作任務來，招一堆人來滿足一些根本沒太大實際意義的事情，手下人多了，自然職位也就上去了。 4、基於犯錯率考核 這種思路是，考核你工作中出現的問題數，bug 數和相關故障數。嗯，其作用大家都知道，多做多錯，少做少錯，不做不錯。吶，工程師都已經習慣做背鍋俠了。 5、基於團隊目標 恩，單獨的技術實在難以考核，只好基於團隊目標，和你的項目團隊共進退，雖然存在不公平，比如優秀的技術如果配到了一個不靠譜的產品經理手裡，可能就被拖累了，但是好歹也是一種弊端較少的方案了吧。 然而，我們知道，大公司最怕的是什麼，部門藩籬，有些熱心的技術牛人，願意和更多人分享，願意幫助其他人分析問題，解決問題，願意輔導更多年輕人，然而，這一切，都沒有任何激勵。很多大公司在 kpi 的導向下，部門利益高於公司利益，甚至不同部門明爭暗鬥，搶項目，搶資源，搶話語權。 如果有個人才，是以公司利益為重，甚至願意為了公司利益犧牲團隊利益（有些情況下是需要的，比如，公司有個特別重要的項目，比這個部門當前的項目價值大很多，一個優秀的技術，在與本部門管理者溝通確認後，去緊急支援人家的項目，就比按時完成本部門項目，對公司價值更大，我個人是非常鼓勵這種行為的），那在這種考核目標下，簡直就是要被淘汰的典型了。 […]

亞馬遜開源深度學習工具 DSSTNE，號稱計算速度是 Google 的 210%

五個月以前，Google 將自己的深度學習系統 TensorFlow 開源。 而如今，亞馬遜也決定，跟隨 Google 的腳步將自己的深度學習軟體開源。目前，你可以在 Github 上看到相關的原始程式碼，項目名為 DSSTNE（讀作 destiny） 亞馬遜在開源專案下面的留言問答中解釋了它們開源的動機：「把 DSSTNE 開源，人類對於深度學習的研究將不止於語言理解及視覺識別，智慧搜索和推薦將得到更廣泛的研究和討論。我們希望和世界上的頂級研究者們合作，一起提升這方面的研究進程。但最重要的是，我們希望這方面的研究思路也能對其他領域有所裨益。」 當然，亞馬遜的這套深度學習系統目前還有很大的局限性，比如不支援卷積神經網路，這導致了它不能用於圖像識別，對於遞迴神經網路也支援不佳。然而，這套軟體最大的亮點在於能同時支援兩個圖形處理器（GPU）參與運算，這是其他深度學習工具做不到的。 亞馬遜對於這套軟體的性能很有信心，聲稱在亞馬遜的雲計算平臺上，DSSTNE 比 Google 等競爭對手的計算速度快了 2.1 倍。 深度學習在近幾個月獲得了廣泛的關注，不少公司都在進行這方面的研究，旨在訓練電腦的學習能力。在 Google，亞馬遜等公司的推動下，深度學習已經成為了互聯網發展研究的重要領域，隨著各大科技公司相繼開源了深度學習軟體，這方面的研究速度將進一步加快。 （本文由合作夥伴雷鋒網授權刊登、調整標題，原文標題為〈谷歌之後，亞馬遜開源深度學習工具 DSSTNE〉，首圖來源：simone.brunozzi　CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀： 售價不到 100 美元，這隻 USB 居然藏一台野獸級深度學習計算機？ 【真是佛心來的】Google 核心技術指導網路開課了，學費全免 機器學習持續飛進，未來的亞馬遜倉庫將空無一「人」

創業者眼中的台灣：守舊不創新又難拿錢，卻是創業起步的最好天堂

台灣，比起四周的鄰居中國、日本、菲律賓來說，市場稍小。1960 至 1990 時，台灣還保有亞洲四小龍的稱號（值得一提的是英文卻是 four Asian Tigers），在亞洲市場為領頭羊之一。時間推移至今，台灣的經濟慢慢地失去閃耀光澤。 而創業，被視為台灣經濟起飛的翅膀，或是解救經濟衰落的解藥。不過，台灣準備好了嗎？Tech in Asia 訪問了五個在台灣的創業者，來看看他們眼中的台灣，對於創業者來說，到底是一塊令人傳頌的樂土，又或者是一塊惱人的貧瘠之地呢？ 台灣雖小，電子商務潛力市場大 台灣地理環境雖然小，不過在 2015 年台灣的電子商務市場高達 340 億美金，過去 5 年來平均成長率達 10% 以上。再加上智慧型手機的普及，70% 的線上購物者會使用手機瀏覽商品與購物。有著如此豐厚的背景因素，加上十分方便的超商取貨以及 ATM 付款服務，Tony Wong，Shopline 的創辦人兼 CEO 認為台灣的網路購物市場非常成熟。 因此他創立了 Shopline 線上開店自助平台，可以幫助業主直接開設線上網路商店，並同步進行行動端的優化。過去 10 年，台灣的線上購物市場被 Yahoo 以及 PCHome 箝制，每個人都必須按照這些巨人的規則來玩。現在你可以透過 Shopline 這樣的服務來設立自己的網路商店，線上方面就由它們來做，線下則有方便的便利商店以及 ATM 系統支持。 同樣踏進電子商務領域的還有 Eric Wang 創立的 citiesocial，在這裡，你可以買到各式各樣來自全世界的高品質商品。他認為，比起中國，台灣有其優勢存在，中國 70% 的電子商務都由天貓跟淘寶控制。而台灣，並沒有誰可以完全地控制電子商務市場，給予小型電子商務商家喘息與運作空間。而 citiesocial 目前他們擁有 30 萬會員與超過 2 萬 5 千件商品，成績不俗。 […]

【整個場子台灣人 Hold 住】日本創業展 Slush Asia，台灣新創 SkyREC 奪冠

由台灣新創競技場 (Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS) 組成的 Slush Asia 代表團從日本傳來捷報，新創團隊 SkyREC 實體商店商情分析系統奪下 Slush Asia 2016 簡報冠軍，得到包括 Autodesk 100 萬日幣現金及日本航空提供 55000 免費哩程點數及 Google 價值 100 萬日幣的服務，這是繼去年 Slush Asia 第一屆由台灣團隊 VMFive 奪冠，今年冠軍再度傳承由台灣新創蟬聯。 SkyREC 是由 60 隊來自 15 個國家的新創，經由三輪各國專業投資人組成的專業評審團評比後脫穎而出，其實不僅是得到冠軍的 SkyREC 受到注目，在晉級最後五強總決賽中，TSS 的團隊就佔了三隊，另外還有 Vectr 線上向量圖檔專業繪圖工具，以及 MoBagel 物聯網即時分析預測服務，再度證明台灣科技新創在創新及商業化能力上的表現具有優異的國際競爭力。 為期兩天的 Slush Asia 大會吸引日本當地和臨近亞洲國家四千人以上參觀，日本重量級科技媒體 The Bridge 在第一天就發佈了 TSS 的訊息，讚揚台灣政府推動新創發展的努力，整體置展宣傳吸睛，協助台灣團隊國際化。 台灣新創競技場（TSS）是由行政院國家發展委員會支持成立的國際型創業園區計劃，執行一年以來，已率台灣團隊征戰多項國際展覽，以打群架的方式提高台灣科技新創在國際上的能見度。參與在日本舉辦的 Slush Asia 大會獲此佳績，台灣新創競技場執行長黃蕙雯 […]

【好悶】才隔一年，矽谷科技業裁員人數就是去年同期的兩倍

據外電報導，在今年頭四個月中，舊金山灣區的科技行業裁員人數較去年同期增長了一倍以上。這進一步預示著舊金山灣區的經濟發展速度開始放緩。 據舊金山灣區科技公司根據加州 WARN 法案提交的裁員檔顯示，從今年 1 月到 4 月，在聖克拉拉、聖馬特奧、阿拉米達和舊金山這四個縣，科技行業總共裁員人數為 3135 人。其中雅虎裁員 279 人，位於利弗莫爾的東芝美國公司裁員 50 人，位於舊金山的 2D、3D 設計和工程軟體公司 Autodesk 裁員 71 人。而在去年頭四個月，在舊金山灣區，科技行業只裁減了 1515 人。在 2014 年同期，這個數字僅為 1330。 現在，還有很多跡象表明科技行業的發展速度將會開始放緩：一些科技巨頭（例如蘋果）的財報結果令人失望，IPO 市場幾乎出現了停滯，股市動盪以及中國經濟發展前景不確定。 「我們的經濟已高速發展了七年，在未來某個時候，我們的經濟將會開始衰退。」美國富國銀行的高級經濟學家 Mark Vitner 說，「我的總體感覺是，經濟發展的熱潮即將退去。但是，這並不意味著我們馬上就會迎來經濟大蕭條。」 上述檔顯示，在科技行業大裁員中，聖克拉拉縣首當其衝，裁員了 2515 人。而舊金山縣裁減了 280 人，聖馬特奧縣裁減了 198 人，阿拉米達裁減了 142 人。在這四個縣之外，只有康特拉科斯塔縣下屬的聖拉蒙市出現了裁員：位於該市的電信公司 AT&T 裁減了 104 人。 科技行業實際的裁員人數只會更高，因為 WARN 檔並未包含小公司和初創公司的裁員人數。此外，大公司的裁員人數如果沒有達到 50 人，也不會被統計在內。 人才招聘的速度減緩 雖然空氣中散發著一陣陣涼意，但是科技行業的經濟尚未進入嚴冬。舊金山灣區仍然在招聘人才，只不過它招聘人才的速度開始放緩了，這使得被解雇的人們更難找到下一份工作了。 「人才招聘的速度減緩了，但是生活成本仍然居高不下，這讓很多人面臨著非常艱難的處境。」Vitner 說。 據加州人才招聘資料顯示，在 2016 […]

【台灣比不上中國！】只求短期獲利不想長遠轉型，台灣代工思維致命傷！

隨著創業風潮興盛，新創企業及在募資平台募資成功的專案，衍生出許多「少量多樣」的製造需求，這種變革趨勢在物聯網時代更加明顯。但是，台灣大型代工業者卻仍停留在傳統思維，對於接小單興趣缺缺，儘管現在政府希望協助代工業者接洽新創團隊，但成效仍然有限，因為國內 OEM 大廠至今仍不能拋下「只看大單」的既有思維，若全球的新創業者在公司剛起步的草創時期，就開始接受中國大陸的服務，這群新創業者未來長大了，也會和中國大陸保持緊密的關係，如此一來，十年之後台灣還有機會接到他們的單嗎？ 為促成全球新創團隊與台灣的生產製造業者合作，經濟部、科技部及國發會在今年 3 月底成立「台灣創新快製媒合中心」（簡稱 TRIPLE），提供快速試製創新商機的媒合服務，鎖定穿戴式裝置、物聯網、先進製造、先進醫療器材、先進材料等五大領域。來自全球的新創團隊，都可以跟快製媒合中心聯繫，只要有需求進來，就會把訂單轉介給有能力接單的台灣代工業者去洽談。快製中心最近成功媒合兩件物聯網應用，交由緯創及美鈦國際生產製造（註 1）。經濟部估計在今年底前，將引介 100 件國內外新創提案至台灣。 圖一、台灣創新快製媒合中心運作模式  圖片來源：台灣創新快製媒合中心官網 資策會 MIC 產業顧問楊中傑指出，快製媒合中心才剛成立幾個月而已，最常遇到的問題是，新創團隊的設計都很花俏，如果生產廠商評估後說做不出來，雙方就會爭議到底是生產能力或是設計的問題；加上快製媒合中心提供服務並沒有收錢，只是轉介訂單需求給代工業者，有負荷上的限制。雖然台灣政府想要聯合產業的力量去接新創團隊的訂單，但這樣的努力還不夠，因為大陸深圳的速度比我們快，台灣要有更積極的作為，去尋找全球的客戶，吸引他們進來。 真正的原因，說穿了是台灣的 OEM 大廠還不太關心 IT 產業已然掀起的這項變革，相較於少量多樣的創客文化，他們更關心如何找到下一波的大型應用，像是工業電腦、工業電子、車用電子、醫療電子，因為現實是大公司需要大的訂單去支撐營收。不過，楊中傑也提醒，新創團隊有很多創意，可以轉變成未來公司成長的動力，小單不能看做是「訂單」而是「投資」，用投資的方式去協助生產，會有不同效益，否則接小單意義是不大的。當然，大公司有很多限制和考量，不見得適合自己跳下去做，成立另一家公司去和新創團隊合作是個好方法，只是目前台灣 OEM 大廠對於小單興趣缺缺，只有鴻海的 Kick2Real 做的比較好。 協助新創團隊，政府 PK 民間團體 成立於 2014 年 4 月的 Kick2real，是從台灣鴻海及大陸富士康集團分割出來的創業媒合平台，本身就是一個內部創業項目，負責經營新型態創業的媒合業務，由鴻海集團或 FIH 富智康集團擔任贊助商。新創團隊可到創客中心手工實做並驗證原始創意，或提出已經完成驗證的工程樣品，透過 Kick2Real 的創業導師引路，爭取創業資金。 Kick2Real 會根據創業提案者項目的需求，媒合適當的贊助商的資源。因為商品化規格牽涉到的考量因素非常複雜，多數的新創團隊有能力把產品的概念原型手做出來，而細部規格則較難定案，往往超出了創業者的經驗範疇，贊助商的角色是提供相關資源與經驗，幫助創業家解決從產品原型到規格定案，達到完成商品的目標。 圖二、Kick2Real 接受新創團隊提案之類別 圖片來源：Kick2real 官網 楊中傑認為，其實在這樣的創業時代，正好是台灣產業從傳統生產代工轉型的最佳契機，但是台灣大的 OEM、ODM 廠商卻還看不到積極的作法，於新創這塊相對比較少投入資源，儘管大廠會配合政府計畫合作，但仍流於表面，比較少和新創團隊做真正的連結，反而是中國大陸早在三年前就很努力在和新創團隊建立關係，這是非常值得注意的警訊。 因為包括台灣在內的全球的新創業者，若在公司剛起步的草創時期，就開始接受中國大陸的服務，這群新創業者未來長大了，也會和中國大陸保持緊密的關係，如此一來，十年之後台灣還能接到他們的單嗎？可預想的結果是，這些公司會繼續留在紅色供應鏈裡，不會想要投單給台灣代工業者，就像 HP 最早開始生產 PC 時，就和台灣廣達、仁寶連結在一起，這種合作關係延續至今多年依然穩固。台灣要爭取新創團隊的訂單，最大的對手是深圳，現在再不努力和全球新創業者建立扶植關係，未來訂單就會留在深圳了！ 深圳創業基地興起，台灣最大競爭對手 深圳的創業基地早在三年前就開始發展，只不過最初是靠著民間的力量，直到 2015 年 […]

「山寨魂」永不滅！一個強國知識份子的觀點：人們可以容忍山寨，無法容忍垃圾產品

 50 年前，山寨的代名詞是「Made in Japan」，以至於那個時候很多日本企業為了掩蓋這個事實將「Made in Japan」改成「Made in USA」。回過頭來看，我們如今會去日本搶購電飯鍋，搶購馬桶蓋，以及日本的電子產品依舊在高端市場佔有一席之地說明瞭，日本的製造業早已經告別了當初粗制濫造的時代。 日本製造業的發展歷史，經常被拿來類比現在中國的製造業乃至整個產業的現狀，而且，歷史是驚人的相似，比如在山寨汽車這件事情上。 上面是日產山寨了道奇，下面是陸風山寨了路虎。除了這個被媒體大量吐槽的陸風之外，諸如比亞迪和眾泰等車廠也是被人怒噴山寨的重災區。 走過了山寨機時代，還沒有走出山寨時代 在小米華為 OPPO 和 vivo 等國內智能手機大廠還不太紅火的時候，國內的手機市場讓人印象深刻的就是山寨機，這些來自中國南方的工廠用 MTK 交鑰匙方案做出來的山寨機讓人又愛又恨，看到的人覺得新奇好玩，各種腦洞大開驚世賅俗；用的人又苦不堪言，系統卡頓質量低劣。 如果從市佔率的角度來看，除了在前面的三星和蘋果之外，國產手機在全球智能手機已經佔據了一半多的份額，而且手機質量和口碑也是呈向上趨勢，從這幾點來看，中國的手機已經走過了「山寨機」時代。 山寨機已經不多見了，小米魅族樂視榮耀等等品牌在千元機以下市場廝殺不斷，將山寨機的生存空間進一步擠壓。但是，山寨機偃旗息鼓，並不能代表其他產業的山寨行為也已經滅絕。而且國內智能手機大廠和山寨機劃清界限，不過偶爾還是有外觀雷同，官網視覺抄襲等等負面出現。 另外，在我瀏覽了一個叫「山寨手機網」的網站之後，也不由得感嘆一句，原來山寨機也在搞供給側改革，一批批可以以假亂真，做工精良的精仿三星 W2016，還有 Vertu Touch（還是鈦合金 + 牛皮材質）也告訴世人，山寨機也在升級換代。當然，這仍然是山寨。 近日，兩個關於商標的訴訟案也將國內山寨大牌商標的事情推向公眾領域。新通天地公司在 2007 年 9 月 29 日向商標局提出註冊 IPHONE 商標申請，申請在國際分類第 18 類仿皮、牛皮、錢包、小皮夾、皮制繩索等商品上使用。 法院的判決認為，蘋果無法證明其所用的 iPhone 商標先於新通天地在 2007 年註冊 IPHONE 商標之前為中國大陸消費者所熟悉，並且法院還進一步指出，蘋果直到 2009 年才開始在中國大陸市場正式銷售 iPhone 產品。因此，新通天地可以在旗下的皮具商品上採用 IPHONE 的商標。 另一個類似的訴訟則是關於 Facebook，中國廣東省中山市的珠江飲料廠曾經在 2014 年註冊了 「face book」 […]

【活動快報】軟硬要整合！硬梆梆大廠和軟體新創合作攻略夜間大揭秘

IOT 時代來臨，萬物聯網成了未來 10 年產業發展大趨勢，人與物溝通、物與物對話，傳統融合創新、硬體擁抱軟體，這是分秒顛覆的起飛時刻。 站在硬體科技發展轉折點上，講實力，韓國當不負拼命三郎封號； 講代工，中國科技製造已經兵臨城下；講創新，Maker 創新基地名號被深圳緊擰在手中；台灣已經沒有時間繼續停滯、爭吵、看風向。 台灣硬體廠如何放下身段，跨界海納百川尋找新出路？軟體新創如何謹守行銷承諾、即時出貨？當 100 片的初生之犢遇上 100 萬片的老手巨人，大廠與新創真的可以合作嗎？直接投資、業務合作、策略夥伴關係，哪一種合作模式最適合？ 要讓台灣趕上 IOT 不可逆的時代浪潮，從零到一，用軟硬整合催生科技新產業，合作的契機從哪裡開始？ 參加 TechOrange Mixer：軟硬整合台灣新出路，新舊共享催生未來產業 >> 活動日期： 2016 / 5 / 27（五） >> 活動時間：19:00 ～ 21:00 >> 活動地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 3 樓，近國父紀念館捷運站 5 號出口）   活動報名 （首圖來源：Avengers）

保證每公里成本比中國高鐵低！Elon Musk「超級高鐵」經驗台灣也學學好嗎？

《TO》導讀：Elon Musk 這個發明狂，又做出了一個「超級高鐵」，只要兩秒就可以加速到 640 公里 / 小時。這聽起來超威的，但更威的是超級高鐵保證每公里造價，比中國高鐵成本還低。回過頭來看了一下，跳票跳不斷的新北三鶯線總經費預估 430 億台幣、我們的台灣高鐵也是每年經費不停上調。你們這些人，跟 Elon Musk 學學怎麼創新又節省成本可以嗎！（顯示狀態為繳稅繳到超級不甘願） 恭喜埃隆·馬斯克，恭喜 Hyperloop One 公司，後者在馬斯克 2013 年公佈的一份 58 頁的白皮書中找到了靈感，將「超級高鐵」的夢想變成了現實。 北京時間 5 月 12 日凌晨，在媒體熱情奔放地報導了一天后，Hyperloop One 超級高鐵推進系統首次戶外測試成功。在一段 17 秒的公開影片中，隨著倒計時結束，3 米長的測試車在鋪設好的軌道上沖了出來，在運行了 2 秒鐘、速度達到 400 英里 / 時（約合 640 公里 / 時）後，測試車撞擊到 91 米外幫助減速的沙堆上，巨大的衝擊力讓沙堆騰起如白霧。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=1e-Po9C8Kj8[/youtube] 但馬斯克似乎並不想將此成功歸功於己，他在 5 個小時前轉發 CNBC 的推文時稱，他沒有給這個團隊提供任何幫助。 這跟我昨天想得不太一樣，貌似測試車只是為了測試速度，裡面沒有坐人，而昨天我還假裝坐在「超級高鐵」裡體驗了一把，假裝時速飆到 1125 公里 / 時，感覺就子彈被從槍膛裡射出去一樣。 顯然我想多了。 兩秒內加速到 […]

新創公司「危機四伏」！亞洲創投熱開始降溫，中國、印度科技公司舉步維艱

中國的科技公司 2016 年第一季度融資額 18 億美元，同比下降了 28%，印度今年第一季度融資額 7.36 億美元，也下降了 17%。中國與印度科技公司融資額開始下降，風投（VC）開始變得謹慎起來，當亞洲創投熱潮看似開始降溫之際，這是否會衝擊到台灣的新創公司？ 今年二月初，一起唱創始人伊桑向 600 名員工發了一封公開信，他在信中告訴大家，公司新一輪融資失敗，現金乾涸已無力支付員工工資。 「公司的現金流已經幾乎為 0」這名 23 歲的公司創始人在公開信中寫到，「現在的我唯有惶恐、愧疚和後悔，和對你們深深的歉意。」 公司最初成立於南京，在 2013 年搬到了上海，主要是向 KTV 提供一體化軟硬體解決方案，消費者通過手機 App 預訂 KTV，包廂內除了唱歌還可以看球賽、電影，以及社交遊戲等。當時公司估值超過 1 億美元。在 2014 年，創始人伊桑被《富比士》（Forbes）評為中國 30 歲以下最傑出的 30 名創業者之一。 然而到了 2016 年初，和許許多多其他的亞洲創業者一樣，大家都遇到了融資難題。對於前景不明變數太多的互聯網新創公司，創投（venture capital）開始變得謹慎起來。 幾年前的景象則完全不同。亞洲的手機用戶數量全球第一，互聯網領域的新創公司層出不窮，吸引到世界各地的風險投資機構，他們爭先恐後給創業者投錢，即便這些初創公司短期內沒有任何盈利的可能。但到了 2015 年末，中國股市劇烈動蕩，對互聯網泡沫破裂的憂慮也在矽谷蔓延。 創投收緊口袋的結果就是抬高融資門檻，他們對創始人的資質審核會更加嚴格，投資委員會對項目的討論越來越細緻，等到項目談妥所耗費的時間也越來越長。這種壓力也直接傳遞到創業者身上。有些新創公司直接關門大吉，有些為了降低成本大幅裁員。同時也影響到互聯網創業公司的商業模式，大家都不再那麼熱衷於通過撒錢的方式搶客戶。 投資熱潮在中國和印度降溫最明顯。根據香港 AVCJ 的調研數據，中國科技公司在 2015 年第一季度融得風險資金 25 億美元，而 2016 年同期則只有 18 億美元，同比降 28%。在印度，2015 年面向科技類初創公司的投資額度達到 8.91 億美元，而 […]

新科技替盲人打造「藝術之眼」，紐約盲人體驗公司推出可觸摸的藝術品！

博物館裡的藝術品常常是「可遠觀而不可褻玩」的東西，但是，如果你到了加拿大人權博物館，就會發現一件奇怪的事情：訪客們竟然在觸摸繪畫。原來，這家博物館正在舉辦一場特別的展示會。通過一項專利技術，3DPhotoworks 把繪畫變成了可用觸感享受的東西，讓盲人能夠更好地欣賞藝術品。Fastcompany 網站對此進行了報導。 3D Photeworks 的創始人之一 John Olsen 曾是 LIFE 雜誌的攝影師。在思考圖畫對人生的影響時，他想到了一個問題，沒有圖畫的人生是什麼樣子的？八年前，他開始研究一項特別的技術，以幫助盲人更好地體驗繪畫和攝影作品。 首先，計算機程序把 2D 畫面轉換為 3D 數據，然後，機器製作的淺雕被放到一個 5×10 英尺的底板上，最後，列印出的圖畫被放置到淺雕之上。「我們所做的事情是獨一無二的，」 Olsen 說：「我們的目標是建造一個全球性的博物館和學術機構網絡，讓盲人能夠體驗藝術和攝影。」 在一位盲人技術顧問的建議下，Olsen 在繪畫上嵌入了感應器，向「觀者」傳達更多的信息。其中，三個感應器在繪畫之外，分別講解歷史、藝術家及繪畫本身，24 個感應器嵌入繪畫內部。當人們接觸到特定部位後，感應器會傳達相關信息，比如接觸到的顏色、畫面上的故事等等，幫助人們更好地瞭解繪畫的含義。 11 歲時失明的愛好者 Ed Bible 特別喜歡 3DPhotoworks 的作品，因為他已經厭倦了那些面向盲人的藝術類節目。「他們給你的是《讀者文摘》版的繪畫，」 Bible 說，「但是，當你有機會親手觸摸到它，你才能感受人物的面部以及臉上的皺紋。我能夠獲得自己的解釋，而不是他人審核後的版本。我可以自由思考繪畫里的重要東西是什麼。」 3DPhotoworks 並非唯一一家幫助盲人體驗藝術品的公司。最近，一家名為 Unseen Art 的芬蘭公司在眾籌網站 Indigogo 集資，目的是為盲人列印經典繪畫。他們用 3D 列印機列印了達文西的《蒙娜麗莎》。 「《蒙娜麗莎》有些太老套了，但是，我們首先要做的正是這樣的東西，」 Unseen Art 的創始人之一 Tommi Nikanen 說，「我們要做超級經典的東西。每個人都應該體驗到它們。」 據說，當羅浮宮看到了這些作品後，考慮舉辦一場專題的展覽。 不過，Nikanen 承認這種方法是有局限性的。抽象作品很難轉換為可觸控的東西，而且顏色也不容易展現。在列印《蒙娜麗莎》的時候，他們就遇到了這樣的問題。「在思考光線和著色的時候，我們進行了一些討論，是否應該把繪畫的一邊加熱，製造一種光影的效果呢，」 她說，「在材料使用上面，我們也有許多不同的觀點，而且我們也在嘗試，但是，它並非繪畫的準確再現，而是一種闡釋。你永遠無法獲得相同的體驗，但是，我們希望向那個目標前進。」 （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載、調整標題，原標題為〈得益于新技术，盲人能够更好地欣赏艺术绘画了〉，未經授權請勿轉載）

Google 新服務只會讓使用者變得更懶惰？新型鍵盤「 Gboard」與「一鍵翻譯」問世嘍！

《TO 導讀》：Google 官方網站今天發佈了一款新 iOS 應用程式 「Gboard」。透過這款應用程式，使用者能直接在鍵盤上使用 Google 搜索功能，透過滑動複製的方式，將搜索結果得到的地址、新聞、航班時間等訊息發送給對方。另外，還支持 emojis 表情、GIF 動畫的搜索，有效省下不少搜尋數百個表情符號的時間。目前，這款應用程式已經在美國的 App store 上架，提供使用者下載使用。此外，翻譯也是 Google 的主力服務！全新登場的「一鍵翻譯」（Tap to Translate）將支援在第三方應用程式中直接進行文字翻譯，大幅提升文字翻譯的效率與體驗。「離線翻譯」也正式登入 iOS 系統，透過下載對應語言套件，隨身攜帶 52 種多國語言，協助使用者跨越語言藩籬、溝通無屏障。 新鍵盤應用 「Gboard」，使用鍵盤搜索資料並可直接發送訊息 今 Google 推出新 iOS 應用程式 「Gboard」。為了讓 iPhone 使用者更快完成搜尋動作，推出專屬鍵盤 Gboard，讓使用者不用跳出應用程式便能完成上網搜尋動作。Gboard 與原先的 iPhone 鍵盤看似大同小異，但上方新增了 G 字樣的按鍵，當你和朋友傳訊息需要上網搜尋來確認資訊時，使用 Gboard 直接按下這個 G 按鍵，在鍵盤上方便會直接進行 Google 搜尋，省去切換應用程式、打開瀏覽器的麻煩步驟。 此外，除了 Google 搜尋外，使用者也可以在同個搜尋欄中，直接搜尋表情符號或 GIF 圖片，便能有效省下過往在表情符號鍵盤中，在數百個表情符號中滑動搜尋的時間。「Gboard」 目前已經在 App Store 上架 ，但只限美國地區，未來將會在其他語言與國家地區推出。如果你對於這個服務還有疑問，可以欣賞以下影片，讓您更了解「Gboard」的美妙之處～ [youtube]https://youtu.be/F0vg4HUEIyk[/youtube] […]

當 Fintech 浪潮來襲，傳統保險業者要如何用新科技借力使力？

當InsurTech 浪潮來襲時，傳統保險業者競爭力何在？ 如果你有車，每年投保車險，你是否曾想過，你每年繳的保費金額是否合理? 如果平常甚少開車，為何保費金額與頻繁開車的族群無所差異? 針對這些潛在顧客痛點，近年崛起的 InsurTech(保險科技) 公司嗅到了顛覆市場格局的商機，像 Metromile 這樣新型態的汽車保險公司應運而生 ; Metromile 打破傳統車險的固定收費模式，利用手機 APP 及大數據運算掌握顧客的開車里程數，並根據蒐集到的資料實施客製化收費，讓顧客根據開車行為及情況而更公平地支付保費。Metromile 抓住傳統車險模式中既存的潛在痛點，推出按量計費的新型態車險，反映廣大客群的需求。 日新月異的InsurTech 正在重新定義既有保險產業 隨著數位技術發達，InsurTech 正在崛起，InsurTech 針對傳統保險業者未能服務的市場，提供成本更低、附加價值更高、更方便的新型態保險產品，進而擴大保險市場的潛在規模，在網路上提供如 iPhone 等電子產品投保服務的 Square Trade、透過網路平台進行投資人整合的 P2P 互助保險 Friendsurance 等，都是 InsurTech 中的佼佼者。 根據世界經濟論壇 2015 年的報告，預計這一波 InsurTech 浪潮將衝擊全球傳統保險業的生態，過去的產業價值鏈將遭到分解，不僅投保通路將可能不同，保險業務人員所需要具備的專業能力也可能隨之改變。 提到 InsurTech 的破壞性創新，P2P 保險服務可說是代表作之一，德國第一家 P2P 保險公司 Friendsurance 正是絕佳的案例。Friendsurance 在平台上提供顧客多類型的保險產品，投保的顧客可以透過 Facebook、Linkedin 等社交網路邀請朋友或是家人，組成一個互助、分擔風險的團體。 在運作模式上，各團體內成員所交的保費會被分成兩部分，一部分作為傳統保險產品的保費，另一部分進入回報資金池，當保費到期時，只要團體內成員沒有出險，各成員就可以拿回一部分回報資金池中的保費 ; 倘若不幸遇到出險的情況，小額索賠也可運用團體內回報資金池的資金，超出資金池所能覆蓋的部分，保險公司才會介入。 與傳統公司相比，P2P 保險平台的去中介化特性，可讓顧客直接在平台上尋找適合自己的產品 ; 加上 P2P 保險平台的投保金額門檻相對較低，有利於鎖定長尾市場中後端廣大的客群。奠基於「風險共享」與「風險分散」兩大概念，P2P […]

硬體大廠別掙扎了！廣達老總林百里：老公司不可能在新時代成功

今天（編按：5 月 10 日）有三家台灣電子業大廠召開分析師會議，說明今年第一季的營運表現，分別是廣達、和碩、英業達。 這三家公司的共同特色是，都曾是 NB 主要生產製造廠商，而今天法說會的共通特色都是，包含 NB 在內的 PC 產品線，已經不是公司營運的重心。 廣達、英業達、和碩等大廠是一扇窗，他們慘 PC 產業就慘 廣達說：非 NB 產品線佔整體公司營收比重今年將會突破 50%，雲端伺服器產品將成為主要成長動能。 英業達說：PC 產品線營收比重已降至 50% 以下，未來會著重高毛利，而非營收成長，來自伺服器產品線營收則將會補足營收缺口。 和碩說：第二季 NB 出貨會再較第一季下滑 15% 到 20%，期望第二季末第三季初新舊機種交接，讓營收重新回溫，通訊產品線目前仍是公司營運重心。 說實在話，過去這三家大廠的分析師會議，再加上仁寶，這幾家大廠合起來，基本上就是一扇窗，可以讓外界看到全球的 PC/NB 市場景氣變化，說好、說不好，都是動見觀瞻。 只不過，現在從這扇窗看出去，不是看清楚，而是看不出來，因為，整個 PC/NB 市場雖不至於是一灘死水，但平靜無波的背後，卻是一整個產業的無能為力。 因此，這幾家大廠的分析師會議，這幾年，不如過去精彩，反而有一種遲暮的沉悶感。 偶爾有分析師會問一些時興的問題，像是物聯網、車聯網、VR、雲端等等，大致得到的回答是：「這是一個重要的領域，我們目前正在佈局，但考慮到市場應用成熟的時點，會視情況持續投資。」 大廠下一步往哪走？全部看客戶想往哪走 而在今天的法說會上，TWicic 發現了一個值得推敲深思的說法，就是：「這是一個重要的領域，但我們會視客戶的規劃，決定我們投資的深度。」 和碩執行長程建中這麽說物聯網：「物聯網也是很大的題目，從終端裝置、到閘道器 hub、到後台資料中心是一整串的，我們在每一個環節都有佈局，而相關客戶的規劃也會影響（和碩）佈局的深度。」 廣達董事長林百里這麽說 VR:「廣達相關技術佈局已經完備，對商機與技術也已經準備好，就等客人決定好方向，廣達一定全力配合。」 這樣的說法不意外、很正常，因為，這是設計代工業者的本份：「客戶走到哪，我們就在哪，客戶要的，我們就做，客戶不要的，我們就不做」。 這麽多年來，都是這樣的。 但讓 TWicic 疑惑的是，當年的 PC、NB、手機、遊戲機都可以這樣做，但是，物聯網、VR、雲端還可以這樣做嗎？ 其實，這幾年已經有很多產品證明，這樣做是不行的，聽客戶的話，不是不好，但重點是，你的客戶可能不再能帶你上天堂。因為，他自己都不知道現在走的路，是往天堂？還是地獄？ 從前幾年的第一代 Google TV，到最近的智慧型穿戴式裝置，其實都是如此。Google TV、穿戴式裝置，都已經有被定義好的樣貌，該有什麽，該長什麽樣子，都是一套一套的。但唯一沒有被定義好的，就是這東西，是不是消費者要的？ 既然如此，VR […]

【爆紅廣告設計簡報】醒醒吧！為什麼你的廣告沒人點？廣告素材實戰攻略《臉書篇》登場

《TO 導讀》：相信大家最近都有看過這篇「醒醒吧！為什麼你的廣告沒人點？Facebook x Google x Yahoo」專業簡報！這一篇由專業品牌總監精心製作的廣告設計實務操作分享，高達 53 頁的實務操作經驗傳授，幽默風趣的對白與圖文並茂的版面，讓廣大網友驚呼連連！TO 獲得原作者 Ryan Hong 的獨家授權，截取其中一些精華片段與各位網友分享，有興趣拜讀或收藏完整版簡報的網友們， 可以前往原作者Ryan Hong的臉書連結下載。 到底該如何製作好的廣告素材呢？因為原檔案高達 53 頁簡報，TO 特地為網友挑出 17 張簡報與大家一同分享~ 現今台灣網路廣告市場主要是以三大平台為主，分別是 facebook、Google 與Yahoo。每個平台都有屬於自己的特性與客群，本文是以facebook 篇為主，也期待原作者Ryan Hong為各位網友推出另外兩個版本！(敲碗)。話不多說快快進入正題： 作者做得十分用心，共分成 18 個單元，清楚的目錄幫助網友一目了然，真的是佛心來的～ 第一個單元〖常用尺寸標準〗，作者將廣告分成四種類型，分別是連結廣告、讚廣告、貼文廣告與輪播式廣告。 〖廣告目的〗單元，將下廣告的目的分為三種類型：導購取向、互動取向、擴散取向。 〖如何製作廣告素材〗單元，作者提醒文字不能超過圖面的 20%。 廣告大神小叮嚀：所有上架的廣告圖片都需經過審核, 審核過的廣告 圖片才能上線, 審核時間長短不定, 有時候 15 分鐘 就過關, 甚至 1~2 天也有可能, 看廣告內容的爭議 性而定。也有可能審過後跑一陣子又被禁止, 所以 手邊一定要有 2~3 組以上的備案素材! 〖facebook 廣告設計實戰〗單元，作者為六種視覺動線都製作範例教學，分別是：左至右型、上至下型、Z 字型、置中擴散型、破格型、新聞型，幫助網友能更快速吸收資訊。 廣告大神小叮嚀：最重要的是，文字不能超過 20%！Facebook 的判斷標準是將畫面切分成 5×5 的 […]

不屈不撓外加絕不退縮，鴻海終究娶得夢中情人 SHARP

要了解台灣鴻海集團（Foxconn Technology Group）如何有勇有謀地 勝過有日本政府撐腰的競爭對手，以 3888 億日圓（35 億美元）拿下 Sharp， 就得了解創辦人郭台銘的兩個特質：他不達目的不罷手，而且是絕不罷手。 郭台銘四年多來一直熱烈追求 Sharp 這家日本最大的 LCD 製造商，他的製造王國為蘋果生產 iPhone，為 Sony 生產 PlayStation 4。他克服了根深蒂固的文化阻力；打敗了在政界擁 有深厚人脈的產業革新機構株式會社（Innovation Network Corp. of Japan， 簡稱 INCJ）。最後塵埃落定， 郭台銘談判時的強勢作風及不屈不撓的毅力為鴻海打開了收購 Sharp 66% 股權的大 門，這筆交易對日本企業也具有高度的象徵意義。「這是一宗具有風向標意義的交 易，」日本董事會董事訓練中心（Board Director Training Institute of Japan）的代表董事本內斯（Nicholas Benes）表示。「我覺得，有人後來可能醒悟到，明明還有鴻海這個條件更好的提議，他們卻打算亂花納稅人的錢，這不僅對外國投資者是個不良信號，對大選年中的選民亦然。」 現年 65 歲的郭台銘已經取得了不菲的成就。他早年利用從母親那裡借來的 7500 美元開始創業，在 80 年代初首次大舉進軍美國市場。 Sharp 就更加古老了。該公司 1912 年由鐵匠早川德次（Tokuji Hayakawa）創立，公司名稱源於 Sharp 發明了一種始終保持削尖狀態的自動鉛筆。在電視和電腦時代，Sharp 因其對尖端技術領域的巨額下注而聲名顯赫。該公司投資 了平板顯示器，並率先開發了內置電子攝影鏡頭的手機。 後來，該公司貸款建設龜山和阪井的廠房，但由於 […]

【Tim Cook 有何盤算】10 億美元，蘋果創立以來最大一筆投資給了中國滴滴出行

2016 年 5 月 13 日 消息，滴滴出行宣佈其最新一輪融資取得重要進展，獲得多家海內外知名金融及產業機構支持。其中，Apple 公司以 10 億美元投資本輪，是滴滴迄今為止獲得的單筆最大投資。 通過此次投資，Apple 成為滴滴戰略投資者。Apple CEO Tim Cook 表示：「滴滴彰顯了中國 iOS 開發者社群的創新精神。滴滴打造的出行平臺及其管理團隊令人讚歎，我們期待支援滴滴的長期發展。」 蘋果為什麼要投資滴滴？蘋果近年不時被傳正在嘗試造車，同時也在大力佈局車載系統，足見其對汽車領域興趣濃厚。並且，iPhone、iPad 等傳統產品線增長乏力，開拓用車市場，也是在尋找新的增長點。 在之前的一篇文章〈汽車廠商數億美金投資叫車平臺的 「秘密」〉裡面寫過，汽車在未來一定是無人駕駛，無人駕駛意味著汽車可以共用產權，所以承載無人駕駛的最佳運營商並不是汽車主機廠和經銷商、4S 店，而是滴滴、Uber 這類掌握了海量資料的用車平臺，蘋果如果想從軟體端佈局無人駕駛，最好的合作物件可能就是滴滴這類平臺。 滴滴在中國 400 餘座城市為近 3 億用戶提供一站式行動出行服務，日完成訂單突破 1100 萬。滴滴方面稱，憑藉覆蓋 1400 多萬名車主與司機的服務網路，滴滴目前已擁有中國 87% 以上的網約專車市場份額， 99% 以上的網約計程車市場份額。 滴滴出行創始人兼 CEO 程維表示：「Apple 的認可令成立四年的滴滴深受鼓舞，更是一種激勵。滴滴將繼續努力，與司機和乘客、與全球夥伴一起，讓人人擁有更加靈活可靠的多元出行選擇；幫助我們的城市解決交通、環保和就業挑戰。」 （本文由合作夥伴 36 氪授權刊登、調整標題，原文標題為〈苹果公司 10 亿美元投资滴滴〉，首圖來源：iphonedigital　CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀： 【挖角挖到超大咖】蘋果請動 GoogleX 實驗室創辦人來管醫療健康專案 看清楚了，這就是 Google、蘋果、臉書、亞馬遜持續在低調佈局的金融創新革命 當嘲笑蘋果成為一種政治正確，你可能就忽略了庫克的努力和基本的常識

【台灣製造大廠可以跟新創合作嗎？】Kickstarter 歐洲募資第三高的英國新創 BLOCKS，靠台灣廠商「保證到貨」

這是一段英國與台灣的跨國情緣故事，主角是在 Kickstarter 爆紅，創下驚天高募資金額 5000 萬台幣的英國智慧手錶新創BLOCKS。這個被國際媒體 TechCrunch、Forbes、BBC 爭相報導的英國團隊不辭千里來到台灣，甚至把半個團隊主力搬過來打算長期駐紮。他們是誰？為什麼要來？這背後到底有什麼故事？ 《TechOrange》專訪英國新創團隊 BLOCKS 創辦合夥人 Fred Chak，請他談談團隊產品特色、團隊目前發展的優勢與挑戰，以及與台灣的合作經驗。 Kickstarter 募資金額歐洲地區第三高，BLOCKS 募破 5000 萬台幣 BLOCKS 去年 10 月在 Kickstarter 發起募資案，專案上線 57 分鐘達到 81 萬台幣預定目標，最後共募得 5180 萬台幣，達標率為 645％之多，是 Kickstarter 歐洲地區募資上金額第三高的團隊，產品預計在今年9 月上市，首批出貨量約一萬隻。 BLOCKS 手錶包含手錶本體（core）還有可替換的錶帶模組（module），產品概念可以想像成手錶版 Google Project Ara，一隻手錶可以搭配 4 個模組，用戶只要「拼樂高」，把自己想要的模組拼在一起，就能做出專屬客製化的智慧手錶。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=GM30CGdUoxA[/youtube] 靠著神奇模組，BLOCKS 手錶功能讓使用者自己決定 本體有訊息通知、語音控制、1.5 天電池容量、觸控螢幕、藍芽、WIFI 等功能，加上 BLOCKS 提供 7 種額外不同功能的模組，包含：GPS、心跳監測、NFC 支付、氣壓監測、電池加倍。Fred 說：「BLOCKS 手錶讓用戶『自己決定』自己的智慧手錶要什麼功能。」未來，團隊也會持續推出新功能模組，用排列組合算算，這樣未來一支 BLOCKS 手錶可搭配的功能組合就有數百種之多。 […]

除了當個醫生，IBM 最近還想讓人工智慧 Watson 兼差個網路治安警察

電腦已經被用於對抗網路犯罪，但是多數情況下，它的判斷依賴對異常行為的辨識，而異常行為太多了。根據 IBM 的一份報告，一個組織平均每天能發現 20 萬次的安全事件，根本無法進行全面的跟蹤。另外，即使識別了異常行為，電腦也很難把握整個事件的全貌。為了解決這個問題，IBM 用上了自己的人工智慧系統 Watson。 「這是解析、學習和收集非結構化資料的問題，需要收集部落格、白皮書和研究報告等等，」 IBM 安全部門副總裁 Caleb Barlow 對 Wired 網站說，「除此之外，還要獲取那些非結構化的、不易為機器理解的各種形式的分析報告，同時要對資料進行背景分析，以瞭解潛在的問題是什麼。」 Watson 的資訊處理能力是人類無法企及的。安全研究員不可能掌握數以萬計的軟體漏洞，或者閱讀每月新增的數萬篇安全部落格，而 Watson 可以做到。 曾在醫務部門工作的 Barlow 打了個比方。Watson 就像是一名急救醫生。在判斷症狀根源的時候，急救醫生需要綜合各種狀況。他觀察結構化的資料，包括血壓、心率、呼吸狀況，同時，他也會考慮一些非結構化的資料，比如病人的口頭回應、病人遭遇的意外狀況等。在結合所有可以獲取的資訊後，急救醫生能夠更好地瞭解病人的真實狀況，向臨床醫生提供預後。「這也是 Watson 將要提供給安全運營中心的東西，」 Barlow 說。 在此之前，Waston 需要瞭解網路安全的原理。由於網路安全的複雜性，這並不是一件容易的事情。Watson 不僅要閱讀大量的資料，而且要理解它的具體含義，搞懂各種術語之間的聯繫。 「在閱讀文本的時候，它需要做些什麼事情呢？它需要瞭解這些術語的含義。『網路攻擊』是什麼意思？『攻擊目標』是什麼意思？『安全事故』是什麼意思？安全事故的信號又是什麼？」 Barlow 說。 目前，Watson 的學習資料是 IBM 研究員手工選擇，而且進行了手動註釋的。一旦 Watson 把握了基本概念，能夠自己做注釋後，研究員們就加快進程，從美國八所大學的學生那裡獲取幫助。在初步訓練階段，Watson 每月要消化 1.5 萬個安全檔，與不同的圖書館和新聞源保持聯繫，以保證自己的知識始終是最新的。 如果 Watson 學習速度夠快的話，今年年底 IBM 可能將其部署到企業。Barlow 認為，Watson 不僅可以辨識已經存在的安全風險，而且有可能提前預防。有些網路攻擊可能持續數天，甚至是數周時間，如果 Watson 能夠提前辨識出危險信號，那麼，安全人員就能提前預防，或者早日開始對抗這些攻擊。 「教授 Watson 與教授我的孩子之間的區別在於，Watson 永遠不會忘記東西，」 […]

跟 Google 學徵才原則：只選比自己好的人，永遠不要妥協

「第一印象的形成永遠沒有第二次機會」——這句話是 80 年代一個洗髮精的廣告詞，碰巧描繪出了面試的場景。很多人強調，面試的「前五分鐘」非常重要，面試官會在最短的時間內建立起對你的第一印象，隨後的時間都是在驗證自己的判斷：如果喜歡你，他們會發現更多的優點更喜歡你；如果最初的握手或自我介紹很糟糕不喜歡你，那麼面試就結束了，剩下的時間他們只是在尋找得當的理由拒絕你。 Tricia Prickett 和 Neha Gada-Jain 是來自托萊多大學心理學系的兩名學生，他們在導師 Frank Bernieri 教授的指導下，於 2000 年發佈了一份研究報告：面試官根據前十秒的判斷就已經得出面試的結果了。 但問題是，十秒鐘得出來的結果對面試者未來的工作情況是沒有預測作用的。 在大多數場景下，面試只是為了驗證面試官對面試者的看法而不是真正評估他們。心理學家稱這種偏見驗證為「搜索、解釋、優先選擇能證實個人的信念或假想的資訊的傾向。」我們會基於一些微不足道的細節，根據既有偏見和個人信念做出不理性的判斷。如果不能理性意識到這一點，我們的面試就不是評估對方，而是找證據驗證自己的第一印象。 換句話說，大多數面試都是在浪費時間，99.4% 的時間都是在驗證面試官前十秒形成的第一印象。「介紹下你自己。」「你最大的缺點是什麼？」「你最大的優點是什麼？」問再多問題都沒用。 很多公司採用案例面試、智力題（腦筋急轉彎）等面試方式，其實也沒什麼用。比如「假設你的客戶是一家造紙廠，他們在考慮建一個分廠，該怎麼做呢？」或者「估算下曼哈頓有多少加油站。」最煩人的是「一架波音 747 能裝進多少高爾夫球？」 這類問題最多考察到一些離散技能，這完全可以在實踐中得到改善和提高，對評估面試候選人的潛力沒什麼效果。更糟糕的是，這些問題答得好僅僅取決於面試者瑣碎的知識儲備，卻會讓面試官以為對方很聰明——實際上與未來工作中的能力表現沒有任何相關。 據 Google 人力資源高級副總裁說，某些公司常用的面試問題十分令人無語。Google 的高層在每次面試候選人時都會盡可能避免類似問題。 被埋沒的結構化面試 1998 年，Frank Schmidt 和 John Hunter 出版了一本過去 85 年的研究匯總集，分析了如何更好地預測一個人的工作表現。他們考察了 19 種不同的評估方式後發現，象徵性的、非結構化的面試方式在預測員工未來表現時的效度十分有限。 非結構化面試的相關係數 r2 為 0.14，即這種方式只能解釋 14% 的面試者的表現，比背景調查（只能解釋 7% 的表現）、工作經驗年數（3%）要好一些。 最好的預測方式是工作實例測試（29%）。這種方法需要給出一個與未來工作相似的實例，然後評估候選人在其中的表現。Google 所有的技術招聘，不管工程師還是產品經理，面試中都要通過工作實例測試解決實際問題。不過即使這樣的做法也未必能準確預測，實際工作中往往還取決於很多其他技能，例如合作、適應、應變、學習等。更糟糕的是，很多崗位並沒有合適的實例可以用於面試。對於電話客服或一些任務導向的崗位，可以給候選人單件工作實例，而有些崗位涉及很多不可控因素，很難找到有代表性的實例。 排名第二的預測方式是整體認知能力測試（26%）。這種方法與案例分析或腦筋急轉彎不同，所有題目答案都有絕對的對錯之分，類似 IQ 測試。預測效果好是因為整體認知能力包括學習能力，以及大部分工種所需要的對原始情報進行加工計算的能力。缺點是標準的測試對有色人種及女性測試者存在歧視（至少在美國是這樣）。在 SAT 中，女性和有色人種在大學裡的表現預測向來都會被低估。原因包括測試形式（例如採用問答題而非選擇題的跳級測試在形式上沒有區分性別）；測試得分（男性碰到不會做的題就猜從而提高了分數）；以及問題內容。 排名第三的是結構化面試（26%），即用一組有清晰評判標準的問題評估候選人的反應能力。結構化面試分為兩類：表現類和情境類。表現類要求面試者描述之前工作中取得的成就並與當前工作所需能力進行匹配（例如，「講一個你過去……的例子。」）。情境類是展示一個與工作相關的假設場景（例如，「如果……你會怎麼做？」）。一個明智的面試官會認真評估面試者回答的真實程度，以及背後反映出的思考過程。 根據 […]