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【橘子學院】10 分鐘學簡報 :「你的『重點』和『盲點』在哪裡？」

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=uUzoEQJb8xE[/youtube]   （影片YouTuebe 原始連結）（本文屬於影片摘要，完整內容歡迎直接觀賞影片） 《橘子學院》小講堂：這次我們邀請了曾為 Nike 和三星等知名品牌操刀簡報的簡報達人 Bill 親身示範，讓你只要改變一點小觀念，就能做出精美視覺化簡報。 快來看看 Bill 這次又分享了哪些實用小技巧吧！ 前一篇文章分享的主題：「如何調教只有文字的簡報」分享後很多讀者告訴我們，這對他們的日常工作太有幫助了，簡單利用文字大小、位置的改變，搭配箭頭與線條的輔助，就能把密密麻麻的文字圖像化。 然而，另一些讀者朋友卻告訴了我們完全不一樣的煩惱：「雖然我們很願意花時間，但不論簡報裡用了多少精美的照片、多少向量圖示，整份簡報依舊看起來非常混亂，圖像化的努力似乎完全沒有效果。遇到這種狀況時該怎麼辦呢？」這就是本文接下來要跟大家分享的主題：如何精準的進行圖像化。 首先請各位讀者先把下面這段文字閱讀一遍： 如果我們用前一篇文章分享的方法進行處理，那麼這段文字就可以被整理成以下的設計： 可以看出，透過大小改變能看出傳染地區國名，透過位置調整與箭頭輔助能凸顯疫情的順序。這就是時間有限時，可以應用的設計策略。 假設在時間充裕的情況下，我們如何再更進一步進行圖像化呢？舉例來說，一般人常常認為滿版照片可以增加視覺衝擊，所以我們應該在背景加上滿版的伊波拉鬥士照片： 或者，為了讓觀眾對於伊波拉病毒有更深刻的理解，或許我們也可以放一張伊波拉病毒的構造圖，旁邊再加上漸層的箭頭表達擴散順序： 以上兩個策略可能都是直覺會想到的圖像化方法，但如果我們仔細思考：「這樣的圖像化方法對於瞭解伊波拉病毒的擴散方式真的有幫助嗎？ 」答案恐怕是否定的。為什麼呢？ 讓我們再看一次原始的文字敘述： 看完這段話以後，回想一下你「接受」到的資訊究竟為何？我想大概像是這個樣子： 伊波拉病毒在什麼時間 (1)於什麼國家 (2) 感染了多少人 (3)，其中又多少人死亡 (4)。 整體概念並不複雜，只有其中 1,2,3,4 的部分有看沒有進，算是理解上的盲點。 但問題來了，在這裡講者要表達的重點，剛剛好就是觀眾最視而不見的 1,2,3,4 誒！換句話說，講者想表達的重點，恰恰是觀眾的盲點。前面的兩個修改範例中，雖然加了滿版照片背景或病毒構造示意，但是對於這些國家的位置、病毒擴散的時間跨度、感染及死亡的人數比例等真正的重點，卻是毫無幫助可言。 所以今天分享的重點就要在此隆重登場了：簡報中「講者重點」與「觀眾盲點」兩者的交集，就是在進行圖像化時集中火力的標的。 本文例子中，講者重點與觀眾盲點兩者的交集就是「時間」、「地點」、「感染以及死亡人數」，所以接下來我們就可以針對這三個重點進行圖像化： 1. 時間：觀眾對題目中時間的相對跨度沒有概念➡︎用時間軸的方式處理 2.地點：觀眾對於西非國家相對位置不了解➡︎用地圖呈現 3.感染 / 死亡人數：人數都是幾百人，數量級相近➡︎用長條圖，或更活潑的圖示化長條圖呈現 在此各位讀者可能會想抱怨：「我怎麼想得到要這樣圖像化啊！」 Well，只能說在「如何 (How)」進行圖像化的部分，的確是需要經驗的累積，才有辦法更直覺的想到要用這些手法（時間軸、地圖、長條圖等）處理。但是關於「哪些 (What)」東西是圖像化的重點，則是絕對可以靠前面所介紹的邏輯思考歸納出來的。 另外，各位讀者也可以注意，一開始我們要對整份投影片進行圖像化時，可能不容易找到圖像化的切入點，整個問題太大不知如何著手。但是一旦用前述方法把問題聚焦在時間、地點與人數三者時，便能簡化問題，各個擊破。 * 以上例子中的圖示都能在網站thenounprojcet中找到： 最後，我們把這三個圖像化的方法加以整合後，看看會產生什麼結果。 這是一開始的原圖： 首先先加入時間軸。是不是「時間跨度逐漸增加」這個資訊突然變得清晰了呢： 再來，針對人數加入（圖示化）長條圖。此時我們便可立刻察覺，死亡人數在各國是大致相仿的，但是感染人數卻不斷的在增加，而奈及利亞的疫情才剛開始： 最後放入地圖。比照地圖我們又可以發現，原先病毒只在鄰近國家傳染，但後來從奈及利亞開始，可能傳染方式改變，病毒開始可以繞過其他國家擴散疫情： […]

全球吹起 Coding 瘋》教育部推國中必修程式教育，會對台灣產生什麼影響？

台灣到底缺不缺軟體人才？台灣教育部宣布，確定在 107 年將「寫程式」列入國中必修課，部長吳思華說，希望提升學生運算思維的能力。此番政策其實具有相當正面意義，代表政府開始注意軟體業人才需求與培育。但是，教育體系要如何培養出業界所需要的人才？當程式教育實施後，又會對於現今產業帶來什麼樣的影響，這才是目前大眾該思考的。 「跟上全球程式教育風潮，107 學年起程式設計列為國高中必修課程」新聞一出，在網路上即引發許多討論。正面評論認為，城市就像另外一種語言一樣，與英文、中文無異，多接觸不同領域，就算無法培養全民成為工程師，只要每十個人中有一個學生因此被啟發，那對於未來產業也是有益。 中性評論則指出程式語言不是重點，重點是培養國中生邏輯思維能力，只是邏輯思維也不一定要靠「學寫程式」才能習得。重點是師資要能夠配套，找到了解程式教育的師資來教，而不是一味的強加在現有的教育體系上，徒然造成師生負擔。 負面意見則是充份顯現出對於政府、現行教育體制的不信任，認為沒有配套措施，只是為了跟潮流。但是這樣子培養出來的學生預備人才，其實仍然無法正向促進軟體產業的循環。而以考試為最終目的教育體制，也只會培養出來「用筆試寫 code」的應考生而已。再者，台灣產業環境對於軟體人才不利，到不然先解決產業問題，讓人才能真正回流才是正解。 以上總結網路上目前討論方向，其實可以發現，程式教育其實是一番美意，對於軟體業的人才缺口也可以補貼，但是大家最重視教學與職業銜接、師資配套措施、軟體產業改革等根本結構性問題。若教育部只想跟上風潮，一旦引入不合適的課程和教師，不只是搞砸了資訊教育的美意，而且不容易收拾後果。 到底台灣適不適合推行程式教育？學生需要什麼？政策配套措施要怎麼做？以下整理相關案例、觀點討論，希望促進討論。 全球吹起 Coding 瘋，從國外扎實程式教育看起，反觀台灣教育政策在哪裡？ 1. Coding 適合成為基礎教育科目嗎？若要成為基礎學科，程式教育是希望達到怎樣的目的？ 2. 若讓人更早地接受 Coding 教育，那麼 Coding 教育應該是算哪種類型的教育？ 3. 在大量資工系畢業的大學生，卻往往缺乏相關的職業技能的情況下，台灣教育的體制，適合推廣 Coding 嗎？ 4. 基礎教育學科設立的背後，需要怎樣的社會環境，才能得以順利推廣？ 這四點應該是目前政府需要思考的重點，才能在 107 年推行課綱時，推出符合學生、教師、產業利益的政策措施。 為年輕人未來鋪路！芝加哥政府規定高中必修資工課程，那台灣呢？ 美國總統歐巴馬宣布要加重力道投入程式教育，芝加哥政府也宣布高中必修資工相關課程，人家政府是怎麼做的？當官員說出：「將資訊工程列為畢業的核心條件之一，將保證我們的學生對二十一世紀的語言（意指科技及程式語言）有所了解，並提升他們在職場上的競爭力。」這句話是真的嗎？ 貫徹 Coding 國民教育，BBC 領頭在英國小學免費撒 Coding 教學板 英國決定程式教育要更早開始，在小學撒 Coding 教學版，讓小朋友都可以趁早開始接觸，這樣的好處是什麼？他們又能真正學到什麼？ 洪士灝：改革台灣程式設計教育 台灣的人才缺乏國際業界的競爭力，包括資工系畢業不會寫程式、沒有工程概念和自我學習的習慣、缺乏與人協調和團隊合作的能力。因此，推動中小學科技資訊教育或許能夠幫忙解決。 2014 年，教育部發佈的台灣 12 年國教課程綱要總綱，科技領域方面以「運算思維」(computational thinking) 為主軸，逐年各個階段也加入不同的建議課程，這對年輕一代程式設計的培養影響如何？ 【洪士灝 v.s 蘇文鈺】真正的資訊教育不在學寫程式，關鍵在學用電腦解決問題 資訊科學可能是世界上最開放、創新速度最快、最樂於與人合作的學門，我們有最多的開放資源、最多的創新、影響遍及各領域，因此學生提早接觸這個領域，應該有機會感染到這些文化。這樣的文化，是台灣最缺乏的，如果能資訊科學能為中小學注入新動力，那就再好不過的。 （圖片來源：Giphy，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

【橘子學院】PTT 站長戴志洋：提升個人資訊基礎觀念，就是提升台灣競爭力！

（圖片來源：TED 影片） CTO.TW 創始人、PTT 站長、創業家、駭客、系統設計師、搖滾歌手… … 資深工程師戴志洋（又稱 Kaede）11 歲自學程式設計、14 歲開始破解軟體、19 歲創立陽光沙灘 BBS 並發明水球。 他深耕網路資訊與行動商務領域二十餘年，擁有社群經營、網頁設計、分散式系統設計、資訊安全、資料庫建置、系統分析、人工智慧、領導統御等多方專才的他，更參與過 KKBOX、Omusic、Richi、TechOrange 這些新創團隊的草創過程，也曾任職、貢獻於 HP、中華電信、Yahoo 等知名企業。 近期隨著「程式語言」教育、數位人才需求的興起，你可以在多家知名媒體上看到他的專訪，分享他對於 Coding 的熱愛與經驗（可參考《親子天下雜誌》）。但這樣有辦法快速翻轉台灣科技教育的緩慢嗎？擁有多年業內經驗的 Kaede 決定也起身做些什麼，一起加速這場台灣科技界的變革。 他要怎麼做呢？以下我們就特別專訪了 Kaede。 科技 PM 的職涯必修 8 堂課？ （以下為 Kaede 專訪內容，略有修飾。） ● 提升個人資訊基礎觀念，就是提升台灣競爭力！ 風險控管決策是很重大的，不僅需要有效的溝通模式，更需要產品負責人擁有相應知識來釐清，不然他永遠不知道他今天下的決策是過度保守或過度樂觀。而一時不當，錯誤的決策很可能關係到一間公司的存亡。 所以如果今天可以讓大家都能擁有這樣的資訊科技基礎、正確觀念，我覺得這對台灣各個產業的競爭力都會是很大的提升。 可惜的是，目前大專院校、職業訓練中心都沒有相關的系統性知識傳授，只能讓大家在職場上，直接用專案的成本、公司的存亡來當作籌碼嘗試、學習，但這其實是很沒有效率的。我相信透過這一系列的基礎知識傳授，讓大家有粗淺知識基礎，不管你是在哪個領域都可以快速在職場中發揮效益、有效溝通，避免無效率的錯誤嘗試，快速提升你的能力。 所以我不是要教會大家學會所有他工作上需要的東西，這是做不到的。但我會讓大家擁有能力去學習職場上更進階、更複雜的專業知識，讓你在職場上不容易被呼籠、避免不必要的失敗。 授人以「魚」，不如授人以「漁」。 ● 解決「溝通不良」的老問題，讓專案開發不再成為公司的麻煩製造者 之所以會有這個想法是因為，我在這些年經營企業、處理這些各種開發合作專案過程中，我發現許多「失敗」最主要的問題是：大家在開發專案的過程中最大障礙就是「溝通不良」。這造成的額外溝通成本、錯誤成本、修正成本等，往往都是專案規模的好幾倍、百分之好幾百。 所以原本一個專案可以三個月完成，卻因為不對的溝通模式花了一整年。每一個人都很痛苦，更甚者整個團因此垮掉、產品失敗掉。最終只收獲一個全輸的局面。 所以今天如果有一個方式可以拉近彼此距離，讓大家可以更近的溝通進行整件事，這個價值是很高的。但現在市場上沒有這樣的，大多都是各自為政。他們可能會套用測試驅動開發、SCRUM 等工作模式，但參與的角色確認錯的，以「測試驅動開發」來說，從頭到尾是工程師在討論這件事情，但事實上這件事真的需要的角色是 PM 的參與。 這樣就會導致各個不同領域的人都在各說各話、各自有各自的 solution，但如果這個 solution 沒有所有人參與，其實是推不動的。如果只有工程師自己參與，就會變成拖延時間、保護自己的工具，這對產品開發來說是完全本末導致的。所以我希望解決它。 ● 從產品負責人開始改變，產品開發不再是賭你這次夠不夠幸運 我們目前最需要溝通的對象是 […]

「最後一個 Windows」新版 Win10 在 2016 開發者大會上的亮點總整理

《TO 導讀》：微軟 2016 Build 亮點連連，除了內文所提到的 Surface 手寫筆、智慧語音助手 Cortana，以及 Windows Hello 網頁驗證以外。微軟也公布了在 Windows 10 中引入 Linux 命令行工具 bash 的計劃，向外部開發者開放技術，並宣布擴增實境 AR 裝置 HoloLens 將正式發貨。 在剛剛結束的微軟 2016 Build 開發者大會中，微軟又一次在全世界面前秀了一下自家的 Windows 10 系統： 宣佈 Windows 10 已經有了 2.7 億活躍用戶，累計使用時長已經達到了 750 億小時。 微軟已經與各家硬體廠商合作推出了超過 500 款的 Windows 10 設備。 Windows 10 是迄今已來普及速度最高的一代 Windows 系統，其速度遠遠超過之前較為成功的 Windows 7。 Windows 10 應用商店的訪問量已經達到了 50 億次，開發者增長率達到了 […]

【台灣 OTT 業者】遠傳電信當靠山，本土業者 friDay 要如何做出不一樣？

friDay 影音持續發展數位影音內容，以「在地化經營」成功打開市場，截至目前 (2016/3) 已有超過百萬名註冊用戶。面對國外及大陸影音平台大舉入侵，friDay 影音挾在地經營優勢，一直是用戶心中「線上影音平台首選」。2016 年會投資上億預算購買新又好的電影、戲劇；同時，深度結合台灣影展與掌握在地議題，打造精準獨特的分眾策展，為台灣本土影音平台站穩腳步！ 四月份，friDay 影音將強打「台灣在地」，推出系列主題策展與自製影音內容，搭配「日韓獨家影展」、「好萊塢強檔新片」與「SBL 籃球賽直播」，不只要抓住台灣觀眾的目光，更要透過優質的服務，讓 friDay 影音成為家家戶戶的 OTT 線上影音平台首選！ 台灣影展策略合作、國片主題策展與自製內容，重燃「台灣電影新浪潮」 「台灣影展」策略合作 共創台影榮景 friDay 影音作為影音平台龍頭，持續致力支持台灣影視產業發展，並深度結合素有電影人搖籃之稱的在地影展，包括 3 月的金穗獎，4 月的「TIDF 台灣國際紀錄片」線上影展，及最具創意的「城市遊牧影展」等，讓更多觀眾認識台灣影展與影片創作者，從電影人還沒成名的時候就開始支持，一起活化台灣電影生態圈。 打造台灣超強國片 OTT 影音平台 近年來台灣電影蓬勃發展，多部國片票房更勝好萊塢片，為讓觀眾更認識國片，friDay 影音將每週推出 [ 一週一國片 ] 與華語片專區，觀眾進入 friDay 影音 App 時，可立即接收國片訊息！同時，friDay 影音也將與 2016 年多部強檔國片展開獨家合作，首播電影幕後花絮與精彩片段，打造超強國片專區。 全新獨家自製 「國片英雄幕後直擊」 friDay 影音更獨家打造自製影音內容「國片英雄幕後直擊」，透過訪問這群台灣電影幕後英雄，帶領觀眾一窺國片產業背後秘辛與趣聞！第一棒將專訪電影《紅衣小女孩》編劇，介紹這個充滿神秘感的職業，接下來還將陸續邀請重量級化妝師、製片、導演等。 粉絲瘋國片 「台片新浪潮」 friDay 影音粉絲團同步也以「台片新浪潮」為題，每周將深度介紹一部國片，讓粉絲朋友重新認識台灣電影的獨特魅力！ 比電影院還早、超高票房的日韓電影大作，全台獨家搶先上映 日韓流行文化在台灣蔚為風潮，相關電影戲劇受到不少觀眾青睞，然而因台灣電影生態及片商考量發行利潤，導致日韓電影在台灣上映檔期過晚或是沒機會上映，讓影迷們望穿秋水。這次 friDay 影音與發行商共同合作，打破傳統發行檔期，以 friDay 影音做為在台灣唯一獨家首播平台，第一波強打代表韓國角逐奧斯卡外語片的「逆倫王朝」；韓國票房破千萬美金的「特警妙探」；日本真人實境節目搬上大銀幕的「明星戀愛公寓」；以及「綁票偵查令」、「未來，很想見妳」、「血隧」等片，在上架當天就衝上排行榜前 10 名，擠掉多部好萊塢強檔電影與去年賣座國片《我的少女時代》，收視衝出紅盤！接下來也將持續有多部日韓強檔上架，包括現在正於全台戲院熱映的韓國大片「情遇魔法師」也將於 4/25 […]

從越戰難民到 Uber 首席技術長：一個倖存者的故事

（本文獲《鴕鳥電台》授權刊登轉載，以下由原作者 Harsimran Julka 第一人稱描述，圖片來源：fo.ol　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 如果不是要完成既定的編譯任務，我不會在三月份某個黃昏栽進一堆外文網站，不會在頭昏腦漲時被一張亞裔面孔擊中，更不會揭開這張面孔背後的故事，並觸摸到一段陌生的歷史…… 越戰。1955至1975。按照百度的解釋，這是一場「南越對抗北越的戰爭」，以南越的投降而告終。之後，由於經濟崩潰等原因，超過150萬越南人乘船逃離家鄉，「船民」一詞由此誕生。本文的主人公，就在1979年的某艘船上。 那一年他10歲，與孤母弱弟，以及另外370多人蜷縮在一艘60米長的難民船上，全船上下沒有一件救生衣。那是他童年的結束，以及流亡生活的開始。 他叫 Thuan Pham。他是如今的 Uber CTO。 絕地求生，唯圖保命  在那艘船以前，Thuan Pham 一直與家人蝸居在西貢，飛彈流矢不分日夜地擦牆而過。死亡不知何時何地會敲開誰家的門，絕地求生是每一天的必修課。空襲警報一響，Thuan Pham 一家就會迅速緊閉門窗，鑽入桌底等待天亮。太陽一露頭，Thuan Pham 就會跑出去和夥伴們一起撿彈頭玩兒，而這種資源，在他們周圍遍地都是。 無從知道關於他童年生活的更多細節，因為很多都已經被選擇性地遺忘，但有一點卻根深蒂固地留了下來：至死不渝的求生本能，不顧一切地活下去 那是一艘編號為 MT-2377 的難民船，在 Thuan Pham 的記憶中，它與如今滿載敘利亞難民的飄搖之舟別無二致。60 米，上中下三層，每個角落都被塞得滿滿當當，不容轉身，Thuan Pham 被掖進去後，靠一個透氣孔（每層一個）和少許食物活過了 3 天。隱私和尊嚴？去他的。3 天的排泄物全都拉在褲襠裡，包括女性，包括 Thuan Pham 自己的母親。 3 天后，MT-2377 駛抵馬拉西亞。這 3 天內死了多少人，在 Thuan Pham 的訪談中全無記錄。只知道那艘船一上岸，倖存者全部被拒，而這是當時許多亞洲國家的一致做法。 由於不願回到滿目瘡痍的故土，Thuan 的母親決定攜兩位幼子再投怒海，向印尼進發。而這一次，因為路遇海盜，又是一場九死一生。用 Thuan 自己的話說，當時能活下來的機會只有一半，你根本沒有恐慌的權力，只有冷靜並別無選擇地投降，唯圖保命。 數日後，他們抵達印尼 Letung，並幸運地被接收了。這時船上還剩多少人，Thuan 也始終隻字未提。總之，海上漂流的日子結束了，陸地漂流的日子剛剛開始。為了謀生，Thuan 每天隻身一人遊到附近小鎮，批來糖果後再遊回去，把糖果交給母親賣掉，靠每天最多 10 美分的利潤果腹，熬過了最初的 10 個月。 […]

前 Google 全球研發總監：Google 總是能在技術面押對寶的三大關鍵

本文獲《InfoQ》授權轉載，InfoQ 公眾號 ID：infoqchina。以下為 InfoQ 專訪內容。 關於好的架構是設計而來還是進化而來，眾說紛紜莫衷一是。今天 InfoQ 有幸請來前 Google 全球研發總監 Tiger 做客，看看他又持有怎樣的看法。 InfoQ：2003 年的時候，您就從 PhD 輟學，並加入 Google，而當時 Google 還只是家創業公司。能介紹下這段經歷嗎？ Tiger：在今天看來，很多人會說當初我輟學，放棄 PhD 進入 Google 是個非常明智的選擇。然而，2003 的 Google 還只是一家很小的公司。 當時很多人說拿了 PhD 學位安安穩穩的進研究機構多好，不是每個輟學的人都能成為祖克伯或者比爾蓋茲。但我很慶倖自己的人生第一次抉擇選對了。 知道 Google 是因為那時候，有人在偶爾提起時說，「你搜一個什麼東西可以試一下，那個名字很難記的 G 開頭的網站。」 那時候市面上還沒有什麼真正好用的搜尋引擎。經學長推薦用了 Google，一旦你用了，就像吸了鴉片一樣，根本停不下來。於是當我想要做點事情的時候，首先想到了這家公司。 InfoQ：那當時，我想你應該還有很多選擇吧，比如 IBM、微軟之類的大公司，選擇 Google 是為了夢想？為了愛好？為了改變世界？你認為這是冒險嗎？我想現在很多人也面臨和你當你一樣的選擇，能給點建議嗎？ Tiger：同一時間發給我入職 offer 的，還有微軟研究機構、IBM 研究所等成名已久的大公司。但我卻選擇加入 Google，當時看來就像是放棄去住五星級酒店而選擇去住地下車庫一樣。 其實做出這個選擇很簡單，因為微軟、IBM 面試時，面對的都是一群頭髮花白，60 多歲的老爺爺，中規中矩卻有些死氣沉沉。但在 Google 面試我的是副總裁艾倫·尤 斯塔斯（Alan Eustace），我記得兩年前全世界媒體還報導了他從 4 萬米高的平流層完成了個人高空跳傘，打破三項世界紀錄。這就是 Google […]

右滑 Yes 左滑 No》電商 APP 從 Tinder 中得到的設計靈感，成交量提高三倍

Tinder（一款交友軟體）不能保證給你一個完美的約會，但通過同樣的原理，電子商務 APP 卻可以給你一個機會讓你找到心儀的商品。 喜歡就向右劃，不喜歡就向左劃。這種簡單的「右劃 – yes – 左劃 – no」設計已經被廣泛應用到手機 APP 中，不論是推薦時尚商品還是食品雜貨。 比如說你可以在 Stylect（買鞋 APP）上買一雙 Ji​​mmy Choo 品牌的鞋、在 Blynk（系統工具 APP）設計符合你風格類型的界面、在 Nibbly（訂餐 APP）上預定飯店等等。事實證明，買襯衫和挑選約會對象具有很多共同之處。 不只是「激烈」的競爭 Bijou Commerce 公司的總經理 Beth Wond 看清了兩者之間的聯繫，並在去年開始推廣「電子商務版的 Tinder」。在接下來的一年裡，有 300 家時裝企業與 Bijou 公司合作，因為通過這種方式，可以讓消費者們如同在實體店一樣通過手機購物。 Wond 說，「當你路過一家服裝店時，可以快速瀏覽一下貨架上的每一件商品，然後決定喜歡什麼或者不喜歡什麼。經過優化，Tinder 界面的「右劃」也可以讓你在手機上體驗逛實體店的感覺。」 Tinder 風格的界面同樣簡化了瀏覽過程中的繁瑣度。相比於其他大多數購物 APP 同時展示 4 到 12 種商品，這種風格的界面每次只會在消費者面前展示有一種商品，這種方式可以讓商品更容易脫穎而出。 Bijou 公司正在研發的時尚購物軟體 Wond 還表示：「當這種簡單明了的右劃操作和優化過的結算步驟結合，成交量比以往高出了三到五倍。」 Grabble 時尚購物 APP 的聯合創始人 Daniel Murray […]

「中國工業設計之父」柳冠中：設計是門戰略，而不是快速銷貨的生意

 《TO 導讀》：本專訪受訪者對象為中國第一個工業設計科系的學者柳冠中，對他而言，設計不僅是美感或技能層次的討論，在工業設計的層次上，更是一個集成的系統工程，對企業發揮基礎性的影響。透過柳冠中對於工業設計的深度探討，也足以讓在台灣的我們重新思考「設計」與「生產」的關係與意義。以下由採訪者者李星第一人稱寫作。 柳冠中，72 歲，中國著名的工業設計學術帶頭人和理論家，德國留學歸國後，於 1984 年創建了我國第一個「工業設計系」，現任北京清華大學美術學院責任教授、博士生導師，被譽為「中國工業設計之父」。 柳冠中教授的工作室位於清華大學美術學院的一個僻靜角落，我們推門進去，和一位博士打了招呼，柳老見我們過來了，合上筆記型電腦，起身，掐滅了煙頭，忙讓我們就坐。老先生銀髮白眉、面色紅潤，身著黑皮夾、工裝褲，動作爽快，說話聲音洪亮，這與我們此前見到的老教授大不一樣。讓我們感到興奮的是，一旦柳老進入訪談模式，就拒絕了其他事務的紛擾，平和地注視著採訪者，表達觀點直截了當，不繞彎子，對於一些麻木的亂象，更是言辭慷慨，一針見血。對於日漸崛起的企業家力量，能否逆轉中國工業設計的積弱局面，如何廓清整個工業社會機體所存在的弊病，柳老自然有話要說。 「中國有工業，沒有完成工業化」 儘管外界熱議工業 4.0，在柳老看來，這個概念遮蔽了國內工業化發展的基本事實：中國還不是真正意義上的製造大國，而是加工型大國。所謂「製」意味著規範、標準、工藝、設備及生產線。 柳老說，「製」是人家的，「造」是我們的。機器化大生產中最能體現「製」的特點是圖紙，所有工序必須嚴格依據圖紙進行操作，圖紙就是命令，而我國很多工廠的圖紙是從國外引進的。圖紙的本質就是「事前設計」，一個工業設計師必須通盤考慮製造、流通、使用、回收的全過程。 德國這樣的一流工業強國當年也是靠引進生產線起家的，英國人後來把德國產品貼上「Made in Germany」標籤以示次品、山寨，這一下子刺激到了德國人，德國人很快做出了調整，主抓產品品質和制定行業標準。反觀我國的工業基礎並沒有快速跟上，行業標準還相當落後。柳老以螺絲釘為例，目前能生產的國標最小型號 M3，而 M1 螺絲釘現在還需要進口。事實上國內到處都有螺絲釘廠，日本全國僅一座螺絲釘廠，所以人家能做得精益求精。德國也只有 3 家電鍍廠，而我國幾乎每家工廠都有電鍍廠。這種在生產上追求「小而全」的特點，柳老稱之為「小生產社會觀念」，不懂得在產業鏈的上下游互補合作，工業化社會的最大特徵就是「我的優勢是你不懂，你的優勢是我不懂，這樣才會有合作，否則你我一樣，不就是競爭了嗎？！」 最近柳老去國外講學發現「Made in China」貼牌產品正在銳減，這說明支撐中國成為世界加工廠的人口紅利消失了。有老闆向柳老討教「有沒有什麼辦法能夠救活企業？」柳老拒絕開這樣的救方，「天底下沒有這樣的法寶，不做基礎的東西就是投機取巧」。柳老也知道，不能責怪企業，企業要發工資、交稅，只能看眼前。政府就像企業的「父母」，要為企業的長遠做打算；對待「創新」的新生事物如同撫養嬰兒，不能短期內產生不了效益，就撒手不管了。一些基礎的行業標準、技術研究、專利保護等，還得政府和行業協會親自牽頭來做。 「中國的設計還是商場觀念，而不是市場觀念」 在柳冠中的設計思想中，工業設計與商業設計之間涇渭分明，工業設計是一個集成的系統工程，對企業發展起基礎性的深遠影響，為的是人們可持續的適用；而商業設計追求的是款式更時尚、外觀更酷，主要任務是快速銷貨。 柳老認為「市場」是一個系統，不僅是短期內的銷售，還得明年、後年有提升，不能光做調研、跟著群眾的尾巴走，還有前瞻性的戰略突破產品。而中國的 Marketing 不是「市場觀念」而是「商場觀念」，企業在選擇工業設計方案時，往往是看能否快速賣貨，設計師也想盡辦法更加時尚，柳老卻此類時尚的工業設計斥之為「短命鬼」，一旦過時，就會造成商品大量的積壓，企業就去請品牌公司做概念包裝和定位，其實一個行業內品牌永遠只有極少數，更多的品牌是有「牌」無「品」，形成過度行銷和企業轉型之困的「癥結」在於忽視了工業設計的基礎價值。 近年來，設計的商場觀念對業內的腐蝕，特別是各種評獎氾濫的現象，讓柳老感到痛心。設計論壇、展覽、評審如雨後春筍遍地展開，活動很熱烈，領導了頒獎，但是否開發了，沒有人去抓，很多獲獎作品做的是表面文章，整體的工業設計水準並未因此得到提高，國外一些大獎也趁這個機會來中國撈錢。 「中國夢不是老百姓的發財夢」 柳老對工業設計領域的深刻造詣，以及工科人身上實幹興邦的品格，讓他對社會上的浮躁風氣多了份透徹的警醒。 柳老說，改革開放以來最大的問題就是全民一切朝錢看，不僅商人講錢，搞科研拿專案要錢、大學教授講錢；官員為了政績也得講錢；發表論文作者還得交錢；很多設計公司被風投包裝上市也是為了圈錢。好像每個人心目中都有一個發財夢，一些大學生也不上課了，三五成群策劃創業，柳老忍不住給小年輕們「潑冷水」，你得先把什麼是「業」弄明白，不懂市場、管理、金融的創業，那是在做夢。 「中國夢」不應該是追求人前顯貴，個個成名成家。柳老舉了兩個例子，一個是故宮博物館的老木匠臨退休前的最大心願是在皇帝的龍椅上坐 5 分鐘；另一個是他在曾經在德國留學訪問時的鄰居心甘情願在小鎮當了一輩子理髮師。在他看來，那位理髮師更適合現代分工社會，條條大路通羅馬，行行出狀元，只有這樣的契約社會，才會更加和諧。習大大提倡的「中國夢」是民族復興夢，而不是老百姓心中複雜的夢，前者相當於柳老設計思想中的「系統」，後者則是「元素」。 柳老說，一個工業設計師既要批判地繼承傳統「文化」，也要創造現代「文明」。文化是一個空間性概念，不同地域，文化不一樣，比如文化遺產、文房四寶、唐裝旗袍等也要有，但主要是放在博物館或者慶典儀式上；而文明是一個時間性概念，是歷史發展的軸線，比如手機、電腦等，日常生活中須臾不離。 當我們問到哪個企業符合柳老心目中工業強國理想時，他毫不猶豫說出是「華為」，因為華為在通訊領域的技術，已經強大到美國人必須與其合作的地步了。筆者詢問了柳老對阿裡巴巴的看法，柳老說，現在每個人心目中都有一個「馬雲夢」，把馬雲捧上了天，阿裡引導了很多老百姓和企業去走流通那條路，大家都不想做實業了，「馬雲再有本事，能把中國的設備賣到德國人的實驗室裡嗎？當然，我也希望阿裡能夠健康成長！」  「設計事理學：回歸設計的本質」 柳冠中教授創立了「設計事理學」，主張設計的出發點是「事」，而結果是「物」，設計的目的不是提供一種造型，而是給人合理的、健康的生活方式。 柳老喜歡隨手指物，譬喻設計事理學的奧義，比如杯子的花樣很多，但其本質是解渴的工具，一個設計師在設計杯子時應該人在不同的環境中更適合使用什麼杯子，以及杯子如何象徵人的身份和地位。比如洗衣機的本質是乾淨衣服，通過技術手段改進衣服的材質或者清洗方式，就得達到乾淨衣服和節約水資源的目的，他曾在 1999 年在日本宣稱 21 世紀中國要淘汰洗衣機。 柳老還舉起自己的手機興致勃勃地說，「我相信，再過幾年，手機的概念就沒有了，未來的手機可以戴在手上、掛在牆上，或者放大自己手面上的虛擬空間。這才是未來，這才是設計嘛！」除了關心智慧技術以外，柳老還向政府建議不僅要抓生產系統，還要做好服務系統和分享系統，鼓勵人們「使用」物而非「佔有」物，這與「分享經濟」理念不謀而合。 「萬變不離其宗」，設計解決的是人的衣、食、住、用、行、交流等等生活需求，而不是製作房子、車子、票子等物品，當然，重新規劃人的生活方式光靠設計師一個工種顯然是不行的，所以，設計師更像一個組織者和整合者，根本不存在所謂的「設計大師」。 柳老很反感對西方工業的迷信，他堅信只要實事求是研究中國人自己的需求，尋求整體系統的解決方案，就能創造出「新物種」，並有可能與西方國家並駕齊驅，甚至超越他們。柳老在 2010 年發起成立了「設計戰略和原型創新研究所」，由於工業設計事關國家和民族發展的大局，一定要有頂層的戰略設計。近期，柳老還在帶領團隊開發適合中國人的馬桶。柳老說，「設計不能光靠想，還是得做事！」 柳冠中出生在戰火紛飛的年代，對於國家民族落後挨打有著深切的體會。來京上大學時，父親在他的行囊裡塞了一張字條，上面寫著「威武不能屈，富貴不能淫，貧賤不能移」，這是任何時候不能丟的「傳家寶」。上個世紀 80 年代留德訪問的那段經歷，讓柳冠中體會到德國之所以能夠世界工業強國，在於其扎實的工業設計國民教育。歸國之後，他在清華大學創辦了中國第一個工業設計系，並擔任了 15 年的系主任，一大批各行各業工業設計界的領軍人物皆出自于柳門。柳冠中把大半生的心血都傾注在設計本體論和設計方法論的探索上，古稀之年還在為「設計立國」戰略而奔走呼籲，對待自己的繁忙，他很欣賞這樣一句老話，「以不變應萬變」。 （本圖文獲作者授權刊登轉載，作者／李星，策劃人，公眾號：lixingo2o，原文標題為〈「中國工業設計之父」柳冠中：設計是戰略，不是生意〉，未經授權請勿轉載。）

五千元有找》小米新推出的智慧電鍋，誇口要用 2450 種煮飯方式挑戰日本電子鍋

《TO 導讀》：小米啟用小米智慧家庭生態鏈品牌「米家」，並推出第一款產品「米家壓力 IH 電飯煲」，號稱在 APP 就能提供多達 2450 種加熱方案，一定能為中國米量身打造適合的口感與烹飪方式。有了這款鍋，不僅老母數十年炊飯心得還比不上個智慧方案，宅宅女婿還能用它來討得丈母娘歡心，Magic！真的有這麼威？以下就來看看米家發表會實錄。 在饑腸轆轆、沒有聞到米香的 3 月 29 日下午，小米今天幹了兩件事兒，一是宣佈啟用全新生態鏈品牌「mijia」（米家），意即小米的智能家庭；再一個是發佈了米家品牌的第一款產品—米家壓力 IH 電飯煲，按照雷軍的話說「媲美日本電飯煲」，並且還要把它賣到日本去，售價僅 999 元。 去年 12 月初，雷軍就曾在微博上表示：「為了避免引起混淆，小米生態鏈產品將會啟用新的獨立品牌。」今天雷軍在臺上給出了答案，小米將採用雙品牌戰略：小米品牌更專注於手機、電視、路由器三大件，米家品牌則專注於小米生態鏈產品，「做生活中的藝術品，串起生活的點點滴滴。」 你可能會關心小米空氣淨化器、小米插線板和小米手環等生態鏈企業的產品是否也要改名，虎嗅向小米工作人員求證得知，已經發佈的生態鏈產品會有一個過渡期，另外，對方透露目前還沒有具體的計畫，「一些已經發佈了的超級爆款應該還會繼續用小米品牌。」 本次發佈會可以用上半場和下半場來區分，上半場由雷軍主導，秀小米生態鏈的各種成績單，下半場由小米聯合創始人、小米生態鏈負責任劉徳主導，發佈新品。 如果你看了這場發佈會的現場直播，你會發現，劉徳是一個口才可以媲美羅永浩的人，控場能力和抖包袱的本領相比雷軍更加輕鬆愜意，這可能跟他在加入小米創始團隊前擔任大學老師的經歷有關，同事評價稱，「可能是演講達人都有教師資格證吧。」據悉，劉徳為這場發佈會彩排了十幾遍，所以今天他的聲音充滿了磨砂效果。 雷軍曬小米生態鏈成績單，「平均每 15 天我們就投資一家公司」 雷軍在音樂伴奏聲中登上臺，著裝一如既往地選擇了淡藍色襯衣搭配水洗牛仔褲和運動鞋。他安利了小米新國貨理念，並曬出了小米手機在國際上獲得的部分外媒的——顯然是有利於小米的——評價。雷軍自豪地說：「最讓我自豪的是，小米手機發佈 4 年時間，我們用它帶動了整個國產手機的崛起。」 小米不甘於此，因此它在兩年前開始試水小米生態鏈，初衷是為了推動國貨的品質。雷軍曬了一份生態鏈成績單，兩年來小米投資了 55 家公司，「平均每 15 天我們就投資了一家公司。」其中 29 家是從零開始孵化，小米甚至參與了團隊的組建、產品方向的選型甚至公司的命名。在 55 家中有 20 家公司發佈了產品，有 7 家公司的年收入過億元，甚至有 2 家公司年收入超過 10 億元。雷軍說，最讓他自豪的是，其中有幾家成為了獨角獸（估值超過 10 億美元），他說不方便透露具體幾家。 其實早在上個月，劉徳接受中國經營報採訪時就已經透露，目前已經有 4 家小米生態鏈企業進入了獨角獸俱樂部，其中就包括創立僅 3 年的平衡車品牌 Ninebot，其估值已經達到了 12 […]

就連韓劇《太陽的後裔》都中資拍的，台韓影視業者以後都要靠中國吃飯了

《TO》導讀：近來台灣 OTT 市場十分火熱，歐美影視平台 Netflix 開啟第一槍後，最近三立、遠傳、CatchPlay、中華電信也紛紛宣布要透過自製節目內容，建立線上的影視觀影生態系。在這塊市場上，台灣最大的競爭對手應該會是來自於中國。中國公司華策敢花鉅資投資韓劇，現在又想要自製中國偶像劇銷到全世界。對於台灣觀眾來說，自然是哪部劇好看就往哪追，但是對於影視圈業者來講，這代表的是未來資源競爭上，肯定比不過中國。 華策看中了韓國這塊寶地，耗資 3.23 億元人民幣成為《太陽的後裔》的製作公司、韓國電影三大巨頭之一的 NEW 的第二大股東後，又拿下了和 CJ E&M 的一個大單子。 據藝恩網報導，近日，華策影視與韓國 CJ E&M 在杭州正式簽訂戰略協議，對外宣布 2016 年雙方在全網劇製作領域打造高成本高回報的精品大製作，並在三年內聯合製作 3 到 4 部頂級全網劇項目，聯手全力進軍國際市場。 CJ E&M 是誰，韓粉很定很了解，但仍需再次略微普及一下。 據百度百科介紹，CJ 集團創始於 1953 年，同樣是一個大型綜合集團，業務涵蓋食品& 飲食服務、家庭購物& 物流、生物製藥& 基礎設施、娛樂& 媒體。2011 年，CJ E&M（CJ Entertainment&Media）正式掛牌亮相，業務涉及電影、電視、音樂、演出、媒體、遊戲等娛樂文化事業，是韓國最大的娛樂媒體公司。CJ E&M 出遊戲以外的其他項目已經進駐中國。 CJ E&M 投資並製作發行電影，其中包括進入韓國國產片上座率排行榜前五位的《王的男人》、《海雲台》、《實尾島》，其中《海雲台》，創造了 2009 年最高韓國票房紀錄。旗下的有線電視頻道 tvN 也是在韓粉圈家喻戶曉，《奶酪陷阱》、《signal》、《九回時間旅行》、《請回答》系列、《需要浪漫》等都是口碑、圈粉之作。 從 CJ E&M 早就佈局中國市場，從它做過的與中國有關的項目來看，它實際上為了「華流」走向世界做出了一些貢獻： CJ E&M 在中國發行的影片：《深海之戰》，這也是首部在中電視事業部門國發行的 3D 韓國影片，在同期上映的影片中排行第二。 […]

相中行動廣告發展，獵豹移動第一座亞太廣告銷售中心落腳在台灣

移動互聯網產業風起雲湧，帶動移動廣告產值迅速上升。看好移動廣告發展性，獵豹移動將攜手雪豹科技，在台成立「亞太廣告銷售中心」，這是獵豹移動在全球設立的第一個廣告銷售中心。獵豹移動將在台招募移動廣告、商務拓展相關人才，要與台灣優質人才一同佈局台灣，放眼亞太。同時，提供有意從事流量變現的 App 開發商、廣告主相關教育訓練，協助他們達成商業目標。 亞太廣告銷售中心未來將負責獵豹移動亞太區廣告業務銷售、商務拓展等重要任務，也將提供 App 開發商、廣告主相關教育訓練，幫助開發商、廣告主了解如何妥善運用獵豹廣告平台。例如，產品團隊將協助 App 開發商檢視廣告使用者介面並進行廣告場景優化，以提升點擊率並兼具良好的用戶體驗，與合作夥伴共同強化移動廣告變現能力。 2016 年獵豹移動的核心策略之一便為商業全球化，將擴建海外商業團隊、強化廣告技術，為廣告客戶提供更優質的移動廣告平台。獵豹移動 CMO 劉新華表示，獵豹移動目前已經在全球 15 個城市設立辦公室，預計今年將前進超過 10 個城市，建立在地團隊，提供更優質的服務。台灣是獵豹移動前進世界的重要灘頭堡，台灣人才先前與我們在研發、全球行銷等領域共同成長，在加速拓展商業體系佈局之際，更需要一流人才與獵豹一同航向全球。而台灣人才擁有優異的語言能力、富有國際觀等軟實力更是獵豹看中台灣的重要關鍵。 獵豹移動自 2012 年啟動國際化之路，經過 3 年努力，全球下載量達 23.41 億，有 78.6% 來自歐美為主的海外市場，繳出連五年營收翻倍成長的好成績；其中，營收成長動能便來自移動廣告收入不斷攀升。獵豹移動透過和 Facebook、Google、Yahoo 等全球互聯網巨擘合作，在全球移動互聯網商業體系上站穩腳步。獵豹現擁有 Amazon、Uber、Zynga、Booking.com、Expedia 等全球 500 多家知名品牌客戶，在獵豹移動不斷加強數據分析技術，精準投放能力下，有很多廣告客戶不斷加大在獵豹廣告平台的投放。 研調機構預測，2016 年全球有超過 20 億人透過行動裝置上網，等於約有 6 成上網人口仰賴行動裝置連網。在台灣，行動裝置普及率超過 7 成，每天使用手機上網時數更位居世界第一。伴隨使用人口、時數大增，也帶動移動互聯網的發展，讓「移動金礦」更引人注目。在亞太廣告銷售中心成立後，獵豹移動與雪豹科技將提供更多在地服務，幫助台灣的廣告主、App 開發商搶先占領移動商機。

保證直覺更好用！Google 針對金雞母 Adwords 平台功能升級改版

相比起無人車、機器人以及 Google X 等新酷項目，超過 15 歲的 AdWords 看起來有點像老頑固，有著老齡化的外觀，在積累了十多年的幾百項功能的重壓下吱吱作響。 週一，Google 宣布旨在振興 AdWords 界面，一個重大的重新設計過程開始。上一次 Google 觸及 AdWords 還是在 2008 年。在這一年，Google 以 31 億美元收購了 DoubleClick，並與雅虎達成了搜索廣告合作協議，這或許正是 Google 在成立 10 週年之際對 Adwords 進行大修的直接原因。同時我們注意到，同樣在 2008 年，Google 舉辦了第一屆 I/O 開發者大會，並推出了第一台基於 Android 的手機——這也奠定了 Google 之後的新業務佈局。 同樣，Google 此次對其現金牛業務 Adwords 進行調整，或許也預示著對其業務的重新佈局的序幕拉開。 「這種重新想像過程需要一些時間，但我們很高興說說，在過去的一年半的時間，我們在一直努力。」AdWords 產品管理總監， Paul Feng 表示，這是一個重大的任務，目的是解決一些問題，和滿足廣告主的意願。AdWords 的頭 Jerry Dischler 在去年六月西雅圖 SMX 高級主題討論，暗示該大修，現在我們一瞥其性特性。 「我們正在重建的 AdWords 的原因是，世界已經在過去的兩年裡變化太大了。 […]

想看書自學軟體工程？就從這 6 本輕鬆書打造入門款概念

我有整理一些我自己讀過推薦的書籍，也放上來給你參考一下：https://91-tdd.hackpad.com/91–SCin8rM6vpI 扣掉 .NET & C# 那一段，絕大部分就都在軟體工程的範圍裡面。 如果你對整塊軟體開發 whole picture 還沒有完整的概念的話，建議可以先看幾本比較輕鬆的書： 1. 軟體項目成功之道 2. 軟體構築美學 3. 程式師修煉之道 – 從小工到專家 – 亨特 4. 高效程式員的 45 個習慣－敏捷開發修煉之道 5. Clean Code 6. 人月神話 (你沒看錯，這不是只給管理者看的屁話，裡面也有歷久不衰的設計建議） 這些只是 whole picture 的入門款，但我相信如果你是潛在對這一塊有興趣的，會很輕鬆、興奮地一路讀下去。 如果光前兩本你就讀不下去了，那可能就是對整塊沒興趣，只對寫程式有興趣。（也沒什麼不好的） 就去看重構三部曲、design pattern、單元測試、TDD 相關的書，還有該語言深入版的書。（以 C# 來說就是 C# in depth 跟 CLR via C#） by the way，有很多人的「現代軟體工程」幾乎都是指向「敏捷開發」，如果對敏捷也能有興趣，而且實務上有機會使用、練習、導入，那這條路也是值得投資的路線。 很多人會講台灣哪幾間公司 run 地起來敏捷，而且還是真敏捷？那在台灣根本都是屁。 我沒法完全否認這件事，但我想說的是，有沒可能就是因為你不熟不會沒興趣，所以你只能挑那些把敏捷當屁的公司呢？ 重點還是在，自己的興趣在哪？如果說不出來、找不到，那應該先找自己有興趣的方向，因為只有找到這，你才會在那一塊上面樂此不疲地投資心力跟時間，才能累積對應的價值。 […]

在物聯網尬上產品經驗老練的傳統企業，網路公司你又還剩下多少優勢？

似乎，互聯網已經無孔不入，但是你不得不承認，有些東西暫時還不需要接入互聯網，並不是不接入互聯網，這些東西就會被消亡，比如我們每天使用的傢俱、照明開關，對於使用者習慣，有時候很難改變。 Google 的人工智慧 AlphaoGo 在此次「人機大戰」大獲全勝，人工智慧再次被推到大眾面前，不管是涉及到人類未來生存危機的末日論，還是各個互聯網公司對於人工智慧的佈局，在奇點來臨之前，人類面對人工智慧可能帶來的潛在危險還有很多年要等待。 迫在眉睫的是基於在萬物互聯基礎下 IoT 的未來新世界：萬物互聯的時代已經來臨，而人類還困在電腦和手機的資訊時代中。 互聯網公司紛紛佈局 IoT，起步並不算早 毋庸置疑，在中國，近年來的互聯網 +、O2O 等模式，讓互聯網與傳統企業的融合，有了加速的趨勢，但是更多的是互聯網企業與傳統企業之間的相愛相殺，比如：馬雲與王健林的賭局、雷軍與董明珠的罵戰，不管這背後是否存在商業目的，不可否認，從 90 年代就提出了物聯網概念至今，傳統行業與互聯網的碰撞將會越來越激烈。 大型互聯網公司紛紛在 IoT 時代佈局：百度、樂視、360、小米等不甘示弱，各類智慧電器、設備已經開始商用或者測試，比如樂視和小米推出的智慧電視，樂視電動汽車、百度車聯網和無人駕駛技術、小米水質測試筆、路由器、水質、空氣淨化器等等。 可以看見：互聯網公司正在嘗試從人向物的延伸，這個符合 IoT 的概念的本意，但即便如此，也要注意，國內的 IoT 發展，並非欣欣向榮。 儘管各家推出了自己的智慧硬體產品，但更多的是單品，比如很多公司都推出同質化嚴重的網路路由器、網路攝像頭等單品。所以很多公司更像是一家家電賣場，而不是依靠技術主導的物聯網公司。 從傳統互聯網公司的 IoT 佈局來看，起步還是慢了很多。只有極少數公司，推出了具有獨立技術專利的產品，比如百度車聯網和無人駕駛技術，利用地圖、導航、私有雲、語音、安全等技術，讓汽車擁有各種識別和判斷能力，根據媒體報導，百度即將在美國進行無人駕駛汽車的測試，不得不承認，這是典型的 IoT 產品應用。 當下提出 IoT 概念的眾多互聯網公司，更多還在以行銷和概念炒作為主，實際上並未完全進入 IoT 領域。 互聯網公司 IoT 產品的技術悖論 其實 IoT 的應用，早已不限於家庭，在農業、商業、工業的應用已經比比皆是，談及 IoT 智慧家居的應用，國內依舊比國外落後。國外（歐美發達國家）智慧家居相對起步比較早，在有線技術方面相比起國內應用得更早更廣泛，誕生了類似於 Control4，快思聰，ABB 等一些老牌智慧家居廠商，在家庭影音，智慧安防方面普及率相對較高，比如美國的智慧安防方面基本上大多數的家庭都會安裝。 國內互聯網公司現有的 IoT 產品，在技術上，也存在一些技術悖論： IoT 的去手機化 幾乎國內所有的互聯網公司推出的智慧硬體，幾乎都有一個共同的特點：就是硬體 +APP 化，而一家公司推出的智慧硬體，有時候甚至不能通過一款 APP 互通。 這是由於，國內互聯網公司，往往通過投資或者開放平臺，吸納一些團隊和收購方式，將一些產品快速推上市場，利用自己的行銷優勢，快速售賣。 […]

【台大洪士灝】拋棄累贅舊思維，才是解決台灣人才問題的開始

《TO 導讀》：台灣每年有相當多資訊科系類別的新鮮人投入職場，為什麼業界還是大嘆人才難尋？固然是人都難免會想待在舒適圈內，但綜觀全局，若能由產業與環境的舊思維加以改變，才是進步的起點。以下由洪士灝老師第一人稱觀點寫作。 這陣子幾位長官和學長不約而同向我詢問，業界現在很需要系統架構師（System Architects），為什麼會這麼缺人？要去那裡找這些人？要如何訓練和培育這樣的人才？ 一位剛從大外商公司被挖到本土公司擔任技術長的學長說，他被賦予重任要協助公司轉型做高階的研發，但底下幾百位工程師，竟然找不到系統架構師。這家公司一直以來已經算是同業中走較高階產品路線的了。 這不奇怪，因為國內的工程師，只要做得還不錯，幾年後就掛上經理的頭銜開始帶人管人，開始把心力花在業務和績效上，如果公司沒有中長期的技術研發策略，那怎麼會有硬底子而且能跟得上時代的系統架構師呢？ 沒有這種人才，但他們現在需要，怎麼辦？不單單是需要系統架構師，原先那些按表操作的工程師，也需要成長… 他說，不只需要武藝高超的戰將，更需要像水滸傳裡的林沖，來擔任禁軍教頭，提升工程師的視野和能力。 他說，大部分的工程師都只想待在舒適圈內，即便有不少一流大學畢業的好手，他們大都不認為自己在專業上能成為與眾不同的人。 我說，這就是您的使命，只要您把球場蓋起來，球員就會來，教練就會出現。球隊要強，不能只想著挖角，也要設農場，與學校合作。 我說，像那些所謂的企業家一樣利用政商關係和便宜的人力賺錢，應該不是您的境界和目的。這些人雖然賺到了錢，但是對於提升產業水準沒有什麼幫助，把台灣經濟搞成今天這樣，除了住豪宅開名車之外，有什麼值得驕傲的呢？ 他說，我聽（看）你以前講那些話，只是知道問題，但今天面對問題時，才真正要開始去了解和解決問題。還好，老闆支持他去做對的事情。 最後我們有共識，要一起努力。 最近，這類的對話不斷在發生。所謂『舊的不去，新的不來』，並不是說舊的都不好，而是說舊的東西裡面有很多累贅和染污，需要有去蕪存菁的過程，才能發揮新的功效。我相信台灣在進步中，而釐清和解決舊時代的問題，正是起點。 （本文獲洪士灝授權刊登轉載，圖片來源： artubr　CC Licensed，未經授權請勿轉載）

告別呆笨：Oculus Rift 神設計背後的故事

帕爾默·勒基（Palmer Luckey）—Oculus 公司的創始人，表示他從來沒有使用過 Oculus Rift。 一邊打開箱子取出這個他自己發明的東西，Luckey 一邊念叨這個東西。Luckey 從箱子裡把設備和幾個配件拿出來，包括頭盔、連接電腦和紅外攝像機的電線，然後帶上頭盔，一邊審視周圍的環境。在 Facebook 的園區裡，Luckey 一遍又一遍地做著同樣的事情，在不同的房間不同的電腦上。 客戶可以是任何人，也許是 2012 年便參與群募的一名消費者，也許是長期關注這個領域的發燒友，等等。也許某個消費者只是最近在 SXSW 或聖丹斯電影節體驗過 VR，然後骨子裡產生一種世界即將改變的感覺。 確實，雖然它並不重要，但經過近 4 年的研發，Luckey 和他的同事即將要與世界分享他們蘊藏已久的夢想故事。 Oculus Rift 即將發貨，由於 VR 現在擁有的所有炙熱—數十億美元的投資、數以百萬級的粉絲—Luckey 並不想看到它有一點點的拖延。 VR 重視運算硬體設備，但你有想過 VR 頭盔設計考量嗎？ 當你著手去發明一個虛擬實境頭盔時，你很快就會意識到，跟隨功能的形式設計都是胡扯。是的，這兩點很重要，Oculus Rift 也確實要成為既美觀又功能強大的產品，但它不是手持設備——而是戴在頭上、臉上的設備，這是很可怕的：不僅對於周圍的世界是盲目無從的，而且整個體驗就是「我看起來很蠢」的東西。 但這只是其中的一部分。VR 頭盔設計的理想效果是：戴上了，設備本身的存在感降到最低——這需要的不只是舒服，還要有恰到好處的光線，恰如其分的輕便。它的存在感越少，對於設備的內容沉浸感就越低。 「你不可能站在 10 英尺之外說『我喜歡這東西』，」Oculus 公司創意總監彼得·布裡斯托（Peter Bristol）說。 「設備本身不是焦點；它是一個推動者——推動人們走向 VR 世界。」 這是過去的七年中， Bristol 在 Carbon Design 從來沒有處理過的一個細節考慮。Carbon Design 是一家坐落於西雅圖的公司，其產品涉及面非常廣，從醫療設備到 Xbox 360 控制器等都有。2013 […]

盤點微軟最應該開源的 15 款產品，第一首選當然是回憶裡的 MSN 小綠人啊～

在過去這幾年裡，微軟對軟體開源似乎產生了越來越大的興趣。他們先是向Linux內核貢獻代碼，還開放了.NET核心、Visual Studio Code編輯器、甚至是Chakra JavaScript引擎（IE流覽器和Edge所用）的原始程式碼，而在和公司內部的開發者進行了漫長的談判之後，微軟最近又對 Blog 工具Windows Live Writer進行了開源。可實際上，作為一家軟體巨頭，微軟還有不少產品都應該進行開源。 Windows Media Player 微軟這款古老的多媒體播放機許多年都沒有進行過升級了，但它依然預裝在 Windows 系統當中。Media Player 擁有不少 Groove 音樂播放機或電影和電視視頻播放機所缺乏的功能，比如皮膚和外掛程式支援。 如果微軟不想在為 Media Player 帶來更多的新功能，它可以將其交給開源社區打理。 飛行模擬器 在 25 年的時間裡，微軟飛行模擬器讓我們坐在椅子上就能操縱世界上最熱門的飛機和直升機，但這款軟體在 2006 年就停止了更新，微軟更是在 2009 年關閉了它的開發工作室 ACES。 在去年，微軟將飛行模擬器授權給了 Dovertail（火車和釣魚模擬器開發商），它的新版本可能會在 2016 年發佈。但如果新版軟體是一個和微軟飛行遊戲類似的羽量級版本，那微軟還不如將其交給愛好者社區進行開發和維護。 Windows 照片庫 這款優秀圖片管理和編輯軟體背後的團隊已經把開發側重放在了 Windows 10 的照片應用，但後者似乎並不會加入太多的高級功能。和照片應用相比，Windows 照片庫擁有更為豐富的功能，比如地理標籤、面部標籤或是全景功能。但現如今，這款軟體已經被打入冷宮。 MSN Messenger MSN 曾經是風靡一時的聊天軟體，但在收購 Skype 之後，微軟很快徹底關閉了該服務。但考慮到 MSN 的即時資訊要比 Skype 聊天穩定得多，微軟可以將前者的用戶端開源，而開源社區或許可以將其變成一個總是顯示你最新資訊的工具。 Skype WebRTC 標準意味著你可以編寫一個網頁來使用 […]

打造中國新商業文化》馬雲：真正的成功是創造不是複製，複製東西不值錢

《TO》導讀：馬雲開辦湖畔大學，邀請中國中生代、事業有成的企業家共同齊聚杭州湖畔，參加一系列的商業課程。這個類似中國「商業精英俱樂部」的組織，籠聚的是未來最有可能影響中國市場導向的菁英集團。在這裏，馬雲與企業家們談成功、談企業經營理念，透過馬雲在湖畔大學的開學演講，我們可以看到具有非常中國本地特色的商業精神為何，也可以看出目前中國最需要培養的，其實就是一整個世代的企業文化，這就是湖畔大學正在努力的事情。以下為馬雲在第二屆湖畔大學開學典禮的演講，內容略有刪節。 要辦什麼樣的學校？該招什麼樣的學生？ 湖畔大學未來怎麼走，我們要做民營企業家自己的大學。學一些什麼、教一些什麼，這是我們自己共同研究、共同探索。所以我們對於這些學員的要求，選擇的方向，錄取的手法都跟別人不一樣。我說最好的學校，首先要學生好，老師好，這是很重要，但是學生本身好非常重要。我們未必一定能夠把最好的學生，中國最好的企業家能夠招到我們湖畔大學來，但是我們如果認認真真做，有一天有這樣的使命，就有可能做到這樣子。 在湖畔大學前面幾屆，我們堅持一點，這些學生、這些學員不需要我們教，他們也會很成功。我們的職責是發現企業家、訓練企業家，因為企業家精神、企業家是很難被培養出來的，但是企業家是可以被發現、可以被訓練的。 哈佛好，哈佛最佳的是學員好，幾十萬、幾百萬里面，挑出一些學生來，這些學生肯定不會差到哪裡去，事實上第一期、第二期，前面十期的學員，我們希望發現一批苗子，但是未必一定是最好的，我們沒有辦法找到最好的，我們只能找到最合適的，我們合適你，你合適我們。就像阿里巴巴十八個創始人到前面一百、兩百名的員工，真的有那麼好？未必好，但是今天他們個個很厲害的原因是心裡的意志力比別人強，人與人有區別。 做事情有三個度：角度、深度、廣度 人家說我為什麼演講這麼好，我說我很少用排比句，真誠。做事情，三個度：看問題的角度，看問題的深度，看問題的廣度，這三個度不一樣。有時候我講話不一定對，但是我自己是相信的。別人聽了很生氣，他說你錯了，錯不錯不重要，我相信，自己相信很重要。你看問題的角度跟人家不一樣，你看問題的深度不一樣，你看問題的廣度不一樣，你自然就會不一樣。湖畔大學希望發現這批學生，經過訓練以後，他們對於問題的看法的角度不一樣，對於問題的深度不一樣，對於問題的廣度也不一樣。 我們希望聚集這麼一批企業家，我們想打造一個新的商業文明，因為我們相信新的商業文明的時代已經到來。整個企業的發展，在未來的一百年、兩百年，在本世紀將會發生天翻地覆的變化，第一次工業革命誕生了工廠，近百年以前，以能源革命為主誕生了公司，這次技術革命誕生了什麼樣的商業組織形態，工廠出來的時候，顛覆創造了整個世界的變革，公司出來的時候，整個商業環境發生天翻地覆的變化，這次技術革命跟上兩次的差異是釋放了人的腦袋，智慧發生了變化、思考發生了變化、組織形式一定會發生變化。 什麼樣的組織才能適應二十一世紀的發展，什麼樣的商業文明才能在本世紀生存起來，什麼樣的公司能夠在這兒發展，天下各種業務都有機會，只是你是怎麼去思考這些業務，你是怎麼組織自己的公司或者企業或者怎麼樣的組織方式，去適應、創造這樣的價值。 在湖畔大學不僅僅是一個傳授，而是一個共同研究的項目，一個課題，去尋找、發現、創造、適合二十一世紀的平台，能夠適應這個經濟，我們創造更多的就業，讓中國經濟能夠好。其實在我們這裡，以後沒有什麼國有企業、民營企業、大企業、小企業之區別，只有你是否適應新的商業文明，是否有企業家精神，是否對問題的看法不一樣，是否對問題的深度不一樣、廣度不一樣，是否有強大的情懷，這是我們希望去建立起來的。 湖畔大學教什麼？ 我想這個學校受人關注，但千萬不要以為我們這個學校已經與眾不同，我們這個學校與眾不同只是今天在形式上面，我們所有的「三」，必須要有三年創業經驗，必須有三十名員工以上，必須納稅三年，必須有三千萬營業額，我們今天不是培養你怎麼創業，我們希望如何讓你這個企業能夠活得更長，上個世紀企業以規模見效，一定要有足夠的規模才能成為大企業，在湖畔大學並不是培養大企業，我們培養好企業，企業如人，人要活得好，要開心、要自在，活得長，要健康。一個企業也無非如此，做企業的人，要如何去思考，我們為什麼去尋找幸福感，因為我們很累，我們不幸福。但是有些人確實活得非常有幸福感，有些企業做得不大，但是很快樂。 我想在這個大學裡面，我們不會教你怎麼具體賺錢，解決你今天員工的問題，這些課程有沒有？我們都會有，但這不是主要我們這個學校要教的東西，我們希望這個學校分享的是讓你的企業能夠活得更長，好死不如賴活著，做人也一樣，做企業也一樣，你能活很久，一定有獨到之處，精彩一刻太多了，大家聚集起來做一件事情、做一個項目，做一個 Project，任何做一個 Project，任何做一個大的項目，必須要思考它對你活得長有好處嗎。 第二，對活得好有好處嗎，活得健康有好處嗎，讓自己自在嗎，讓自己舒服嗎？老闆不舒服，員工一定不會舒服，而且不可能舒服得長。所以在這個群體裡面，我們希望在這兒，形成一種文化，讓每個企業活長、活久，中國企業活到三十年以上的非常之少，而這個大學的願景就是做三百年。 我們會教大家人文的情懷，其實很多藝術家、很多企業家首先要有藝術家的氣質和藝術家的思考，我自己把自己定位，六七年以前，我是一個老師，但我更是一個藝術家，我就是把自己稱之為藝術家。只有把自己的作品、把自己的公司像藝術家一樣的思考，你才有可能覺得有樂趣所在。 但是遺憾的是什麼？缺憾是企業家跟藝術家的差異，藝術家可以排練一萬遍，你們沒法排練，一出來要麼死掉，要麼滅亡。但如果在這裡面淡然自在地運營一家公司，把它變成一個行為藝術，像淘寶也好、天貓也好、聯想也好、復星集團也好、巨人也好，每一件作品都無人可複製，真正的成功是創造，不是複製，能複製的東西不值錢，那是工藝品，真正的藝術品無法複製，而且自己也沒法再乾一遍。 所以我覺得我們在這裡，我希望大家學習歷史，學習文化，學習藝術，學習政治，沒有格局，沒有情懷，你的企業做出來不會受人尊重。在這個學校裡面，我們希望誕生出來的企業家是有情懷、有願景、有味道。我也挺怕那些藝術家帶有商業思考，當然企業家是一定要有一些藝術家的意識，政治家也必須要有商業的意識，所以這個是我們在這裡跟大家探討。 我們一定是做了很多常人沒有辦法理解的事情，我們忍受了常人無法忍受的事情，我們看到了別人沒有看到的東西，我們做了別人不相信的東西，這就是訓練，訓練就是做自己最不願意做的，不喜歡做的事情。有的時候一個政策出來，我們真的很生氣，但是既然下來了，我們遵守，我們適應它，我們比別人先適應，要么參與改變它，要么適應它，總有辦法的。 另外，我們這個學校跟 MBA 有一些具體的差異，我們不是教大家怎麼成功，我們是告訴大家別人是怎麼失敗的，所有的案例，都是以失敗為主，但不都是失敗，這個訓練的角度是不一樣的。所以我們希望大家多學一點別人怎麼失敗，別人是怎麼犯錯誤，別人在這個錯誤裡面是怎麼過的。我們在座的企業家，我們有沒有運氣？我們有運氣，我們有沒有機遇？我們有機遇，但是理論來講這個運氣和機遇每個人差不多的，但是碰上災難的時候，每個人的處理手法不一樣的，我們要有想像力，要有獨立的想法。 我希望湖畔大學企業家有未來，我們每個中國人都有自己的信仰，因為只有有信仰，人才有敬畏精神，但是每個企業家必須要有信念，因為你有了信念以後，你才不會被誘惑，不會東搞西搞，你的戰略才會是有定力的，沒有信念的戰略是沒有定力的，但是沒有信仰的人是會迷失的。這個我希望大家要記一下，在這個學校裡面走的路。 真正的企業家不是被培養出來的 其實中國的商業環境越好，企業家群體越健康，越多人相信新的商業文明，越多的人懂得開放、分享、自在，活得長、活得久，我們的商業本身的群體才會受人尊重，否則我們永遠被人家眼裡面說「士農工商」，商一定被排在最後，因為人們對商真的不了解。 商的三個核心的東西，是其他群體沒有的，真正的企業家不是被培養出來的，士農工都是可以被培養的，但是商人很難被培養。而且另外一點，商人的三個特別的素質，結果導向、效率導向、公平導向，這三件事情是商業時代、商業社會必須要有的。你作為一個企業，必須要有結果，忽悠了半天，沒有結果，不是瞎扯嗎。效率，人家幹這個事情五十塊錢，你怎麼做到十五塊錢，或者四十五塊錢，公平，做生意沒有辦法強迫人家一定要按照你的遊戲做的，大家互相協商，達到雙贏的結局。 我們也希望有很多年輕的政府官員，也能夠在這兒學習，商人和企業現在稱之為「親、清」，就是親近、乾淨。只有互相理解，才能走到這一天，政府官員也必須具備這樣的意識，就是結果導向、效率意識以及公平意識。我希望有一天，二十年、五十年、八十年以後，有很多中國的政府官員，那些政治家們說，我曾經受過湖畔大學商業意識的訓練，懂得了結果導向、效率導向和公平意識。 十幾年以前，阿里巴巴的願景，就是三十年以後，中國五百強中，兩百個 CEO 來自於阿里巴巴集團體系裡面訓練過的。今天，我們這個使命移交給湖畔大學。未來二十年、三十年以後，中國經濟十大人物中，四個每年必須是跟湖畔大學這裡有關係，有這樣的想法，才有這樣思考的思路，未來中國的五百強中，至少兩百強的 CEO 來自湖畔大學。 （本文獲虎嗅網授權刊載，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 18 歲少年只講 7 分鐘「相對論」，就讓馬雲掏腰包給出 1200 萬獎金 關於創業，馬雲：年輕人，怕競爭、怕被罵就別創業！ 馬雲和雷軍爭著要幫台灣創業家籌錢找機會，背後圖什麼？ 阿里巴巴新任 CEO 張勇開工一個月反思：「電子商務」未來會消失

用人工智慧降低犯罪意外機率，台灣 Umbo CV 光種子輪就獲投 9200 萬

《TO》導讀：近來社會案件頻傳，科技能夠怎樣協助提高安全預防措施？成立不過一年多的台灣新創團隊 Umbo CV 結合人工智慧軟體，發展安全影像監控軟體、硬體平台。透過人工智慧，未來監視攝影機可以自動辨別影像中的人、事物是否安全，若察覺到異常狀況，就會及時通報相關單位，達到預防的功效，降低憾事發生的機會。 團隊四位共同創辦人來自機器視覺、人工智慧、安全控制等專業相關範圍，雖是第一次創業，卻以智慧影像監控技術解決市場上目前的痛點，提供大型企業、機構居安防患的服務。因此，獲得 AppWorks 等創投大力投資，首次募資就募得 9200 萬的高額種子輪資金。 這也是 AppWorks 首次投資物聯網相關產業公司，原因除了 Umbo CV 團隊精準切入安控市場痛點之外，在技術上也突破了以往監視攝影機無法做到的高度分析、全面監控、持續擴充影像分析技能等技術門檻。更重要的是，團隊人才具備專業軟體、硬體知識，讓商品快速投入市場，目前已在北美、澳洲、杜拜等國接獲訂單。這也是為何團隊能募得高額資金的最關鍵原因。 Google AlphaGo 掀起全球對人工智慧發展的高度關注，除了數據的搜集與分析，電腦程式更已發展出「學習」能力。台灣安控新創 Umbo CV（盾心科技)，專注於研發「學習型」人工智慧軟體，並將其應用在專業的安控影像辨識技術及產品開發，預防並降低意外與犯罪的發生機率。 Umbo CV 29 日宣布獲得 9,200 萬台幣的種子輪投資，由 AppWorks 之初創投領投，群聯電子、緯創資通、以及 Mesh Ventures 聚達創投跟投。 該公司設計的智慧安控攝影機 Umbo SmartDome 將從今年第二季起在全球正式銷售，主攻美國市場，舊金山和台北雙邊辦公室正擴大招兵買馬。 「學習型」人工智慧影像監控系統，辨識基礎物件與事件 到底是怎樣的新創公司，能在創立初期就獲得指標性創投公司領投，並贏得眾多硬體大廠青睞？台灣智慧安控產品公司 Umbo CV 致力研發擁有自我學習與分析能力的影像辨識軟體平台 Aqua SmartCloud，可透過監控畫面學習並辨識影像中的物件與事件，例如：人、車、槍等各類物件，以及侵入、群眾聚集、火災等特殊事件，一旦發生意外或災害，即可透過系統即時通報負責單位，降低釀成意外或悲劇的機率，並爭取更多救援時間。 經過訓練之後，可辨別的事件與物件也會更加多元而複雜。 Umbo CV 整合該人工智慧的影像辨識軟體管理平台 Aqua SmartCloud，開發出搭配用的硬體攝影機 Umbo SmartDome 來執行監視工作。不僅可幫企業大幅降低維護成本，也可提升人力使用效率，讓企業從此不需再耗費人力以肉眼 24 HR 監控畫面。 網羅電腦視覺頂尖人才  […]

Oculus Rift 試用報告來了，功能強大到讓我想一輩子住在 VR 世界不出來

很大意義上講，每個虛擬頭盔粉絲的心中總會有這樣的一個單詞：Oculus Rift。然而在經歷了四年時間後，這個單詞終於從虛擬變成了現實——Oculus Rift 虛擬實境頭盔的消費者版本開始陸續發貨到消費者手中了。 即使你還現在不知道什麼是虛擬實境，沒關係，我們可以大致這麼理解：它本身就是一個頭戴顯示頭盔，當你戴上這個頭盔後，你可以通過視覺、聽覺以切身感受到你可能正在一架飛機上準備跳傘；從北京進入到了一間深圳的房子；甚至以醫務學員的身份縮小進入到人身體的一部分中進行實地學習。 當然這並不是虛擬實境能實現的所有功能，未來隨著產業的成熟會有一些極具創意的功能被陸續的開發出來。而目前它主要的功能則是面向遊戲玩家——通過這種沉浸式的遊戲體驗帶來更好的視聽效果。 599 美元不包括 Oculus Touch 雖然 Oculus Rift 早已經開啟了預訂，但產品的包裝內是沒有 Oculus Touch 控制器的。 599 美元的消費者版本包裝包括了一個 Oculus Remote，一台 Oculus Rift、一個運動追踪攝影機以及一個 Xbox One 控制器，剩下的就是一堆說明書和電線了。 外形參數 根據 Engadget 文章介紹，Oculus Rift 這個頭戴設備裡邊包含了兩個 OLED 螢幕，每個螢幕分辨率為 1200 * 1080，刷新率支持 90Hz。 當然其內部也集成了陀螺儀和加速計，還包括了一個用於 360 度追踪的紅外傳感器，另外產品上還外掛了一個耳機，內部還嵌有一個麥克風。 最重要的是，這個產品足夠輕且可調節性很高。 Engadget 認為其特別之處是在和之前的 DK 版本對比後，消費者版本更輕了：而且它甚至比放上手機的 Gear VR 更輕，並且 Oculus Rift 只需要一根頭上的主線連接即可，主線分為 USB 3.0 和 […]

【彭博商業週刊】 細菌較貓屎做出更美味咖啡

．新創公司 Afineur 利用人工發酵方 式生產貓屎咖啡，無需借助麝香貓 ．「對於培養哪些微生物用於我們的 食品，我們是可以控制的」 印尼產的麝香貓咖啡（又稱「貓屎咖啡」）是世界上最珍貴的咖啡種類之 一，每公斤售價超過 1300 美元。這一定價基於貓屎咖啡獨特的發酵過程：一種被稱為麝香貓的毛茸茸的、像貓一樣的小型動物吞食咖啡果，然後經消化系統排出未消化的種子—也就是咖啡豆，而咖啡豆此前在其消化道內發酵。在過去一年裡，生物學家德勒貝克（Camille Delebecque）和風味化學家德戴赫（Sophie Deterre）耗費了大量時間，努力在不需要麝香貓及其糞便的條件下，複製麝香貓改變咖啡風味的能力。 德勒貝克和德戴赫於 2014 年末在紐約共同創立了 Afineur 公司。他們做的是一種合成生態學試驗，即在嚴格控制的實驗室環境中，培養出超越麝香貓腸道微生物的功能。與麝香貓不同的是，「我們可以控制哪些類型的微生物用於哪些食品，」德勒貝克說，「我們運用這種發酵技術為這些食品訂製化學反應。」 Afineur 選擇了分別來自哥倫比亞和坦桑尼亞的兩種咖啡豆，然後在總共包含約 700 種細菌和真菌的微生物庫中挑選用以發酵的菌類，而世界上為數不多的、自然發酵的咖啡中，通常沒有這些菌類。該公司將數百磅的未烘焙咖啡豆與德勒貝克所謂的「超小量」微生物混合物攪拌在一起，置於金屬發酵罐一兩天。在此期間，這些微生物菌將侵蝕咖啡豆的表面並改變其風味。後續的烘焙會去除咖啡豆上遺留的微生物。 兩位聯合創辦人表示，他們已經能辨認哪些菌種可以發揮哪些特定功能，增進咖啡的風味。例如，有些微生物會「吃掉」那些使咖啡豆烘培後變得苦澀的化學物質。其他菌則會降解糖份、蛋白質甚至咖啡因，從而以生物學方式除去咖啡因的效果。Afineur 烘焙的坦桑尼亞咖啡與正宗麝香貓咖啡的味道並不完全一 樣，但德勒貝克說這是有意為之的。 Afineur 烘焙出來的絲滑、果味咖啡具有較低的含酸量，使得它有可能讓人們的胃感到更舒適。不利用麝香貓，而是透過這種方式生產咖啡豆，也意味著生產商不會涉及籠養或強迫餵食等問題。 身為該公司僅有的兩位全職員工，德勒貝克和德戴赫最初在巴黎郊區上中學時相識。德戴赫後來分別在釀酒公司 Grand Marnier、美國農業部（Department of Agriculture）以及糖果製造商瑪氏公司（Mars）擔任風味化學家。而德勒貝克則在哈佛大學（Harvard）變成迷上咖啡因的醫學研究者。當他愛上各種咖啡試驗後，德戴赫成為他的首選合夥人。「我對待咖啡的態度很認真，」德戴赫說，「就像對待葡萄酒和乳酪一樣。」 他們從專注於新創公司的風投機構 IndieBio 手中獲得 6 萬美元風投融資，借此啟動了公司的運營。他們說， Afineur 在 2015 年收入約 10 萬美元，主要是通過在幾家零售店和 Kickstarter 網站上銷售咖啡豆，售價為每盎司 29 美元，或每 30 盎司 129 美元。這樣的售價比貓屎咖啡便宜，也就是接近每天去星巴克（Starbucks）喝杯拿鐵咖啡的月度成本，但超過大多數星巴克零售咖啡豆的價格。星巴克前技術服務總監貝利沃（Dan Belliveau）說，Afineur 的定價使得它的咖啡成為一個相當小眾的市場。「但是，如果賣得好，那就是自由 市場，」貝利沃說，「他們真的做得不錯。」貝利沃目前是新創公司 CF Global […]

台灣第一隻獨角獸即將誕生？

《TO 導讀》：本文作者為菲律賓在台創業家 Paolo Lising，他為創業者打造的社群平台 Million Dollar Concepts 去年還被選為 Top 100 Startups in Asia。他觀察認為「台灣近年有潛力出現第一隻獨角獸！」在外國人的眼中，台灣的新創環境有哪些優勢？又該如何改善弱勢？Paolo 談的一針見血，以下由 Paolo Lising 第一人稱觀點寫作。 隨著台灣政府和民間持續投入推動新創發展，台灣或許已經懷了國內第一隻獨角獸了！然而，尚在胎中的獨角獸，還需要適宜的滋養環境和一些推力，才能順利誕生，嶄露頭角。 台灣政府已經推出了全面的政策來促進創新與創業發展，其中三大策略主要包括法規鬆綁、吸引國際專業資金、打造國際創新創業園區，具體而言，例如「創業拔萃方案」即以「成為區域創新創業中心」為目標，希望藉此為台灣的經濟成長注入一泉活水。台灣的主要優勢包括：高品質人力資本、優異的硬體 / 製造能力、自由開放的環境、對外國人友善且宜居的都會城市、上一代傳承下來的創業傳統等等。 前述政策方向也結合了政府的創業補助，從中央政府到擁有許多新創的台北市，都持續對新創挹注資金。在民間方面，由於投資稅率調降，台灣也獲得許多創投公司的關注（尤其是海外創投），其中不乏知名企業，例如阿里巴巴創辦人馬雲、Skype 共同創辦人 Geoffrey Prentice，以及釋出投資意願的科技巨擘英特爾 Intel。 誰會是台灣的獨角獸？ 「獨角獸」這個說法是由全球知名資訊科技媒體 TechCrunch 所提出，意指估值達 10 億美元的公司，因為要達到該市值門檻相當困難且少見，也相對較少前例可循。從過去案例來看，當一個新創公司達到估值 10 億美元時，創投方才能合理獲利。以下是 TechCrunch 針對獨角獸所提出的一些統計資料： ．每年平均會誕生八隻獨角獸，但只有極少數（0.14%）有接受創投投資，其中有些估值高但尚未變現的獨角獸被稱作「紙上獨角獸（paper unicorns）」。 ．72% 的獨角獸（以市值估算）都是消費者導向，或是主要客戶為一般消費者的新創。這些公司的私人募資比例遠遠高於企業客戶導向的獨角獸公司 。 ．電子商務相關的新創擁有較高的估值，但是資金效益（capital efficiency）較低。軟體即服務（SaaS）在成長當中，物聯網（IoT）也是新興趨勢。 ．高學歷（從名校畢業）、年紀 30 多歲且經驗豐富的創業家較容易成功，像 Mark Zuckerberg 一樣在 20 幾歲就靠臉書獲得成功的創業家為少數。 ．舊金山是這些獨角獸的主要發源地，其中移民在這些新創的創立以及成長上，都扮演了相當關鍵的角色。 根據這些關鍵數據統計，我們可以看出台灣在獨角獸的孕育上，正朝正確的方向前進。首先，台灣正和新創的聖城（也就是矽谷）建立起連結，同時現在也可以看到一些消費者導向的公司正受到關注，例如提供餐廳訂位服務的 EZTable，和推出環保電動機車的 Gogoro。這些新創的創辦人都相當年輕且擁有高學歷，甚至是國外的碩士學歷。 […]

技術專案經理（Project Manager） 比你想像的重要

近幾年，全世界對於 Startup 的風潮越來越盛，以軟體公司而言，產品經理（Product Manager）、工程師、設計師和行銷人員都是不可或缺的要角，相較之下，專案經理（Project Manager）似乎就不是必要的存在，這篇文章主要探討的是，到底一個好的 Project Manager 的重要性在哪？ 有鑒於好友 Benson 寫的一篇相當精彩的文章新創公司中的兩種 PM：Project Manager v.s. Product Manager，每次別人跑來找我討論 PM 工作的時候，我都會反問他們比較想做哪份工作—— Project Manager 還是 Product Manager？通常我都會得到一樣的答案：「恩，Product Manager 吧，因為感覺學到比較多，而且感覺比較重要一些。」這答案我也沒打算反駁，不過我必須說，如果各位覺得 Product Manager 是 Project Manager 的老闆的話，那我想這篇文章可以先跳過了，因為這篇文章，不是說給上對下管理的人聽的。 為了避免混淆，以下以 PO（Product Owner）代表 Product Manager ，以 PM 代表 Project Manger PO 與 PM 的位置 在新創公司裡面，講求角色責任跟水平管理，PO 跟 PM 其實是有共同存在的必要的，PO 講究的是規劃產品策略與營運方向，技術其實只是其中一環，而 PM 講究的是技術方向的確認與如何執行。與其說 PO 跟 PM […]

FB 購物淘金熱，你跟上了沒？

現代人，起床的第一件事，就是馬上打開 facebook，深怕遺漏了昨夜的訊息或者朋友新增的貼文。當社群平台已經是大家每天接收資訊的重要來源，消費者習慣也隨之轉型，這對電商的營收和流量會產生什麼影響？ 來自美國知名研究機構statistica世界社群購物營收預測（2011-2015） 如上圖所示，社群購物的市場營收持續上升，根據美國Business Insider最新的報告指出： 1. 電商來自社群的流量從 2014-2015 年提升二倍，其中 facebook 的流量超過 50%。 2. 500 大零售商社群購物營收成長 26%，從 2013-2014 年，社群購物營收 33 億。 藉由數據顯示，美國社群購物的市場已經被打開且迅速成長，台灣目前的狀況呢？ 在台灣各行各業，從服飾品牌到生鮮海產，透過粉絲團銷售商品已經是常態，這股消費型態已經成形，但在賣家透過粉絲團銷售的過程中，產生了許多問題！ 最多 facebook 店家遇到的問題，彙整如下： 錯綜複雜的交易過程  當心動的商品出現，因為想要搶購，大家習慣在底下回文 +1。 於是賣家需要一一私訊買家商品資訊或金額等，當商品一多，等待回覆私訊及提醒，所需耗費的時間非常可觀，如果遇到有人取消訂單，更是一個頭兩個大。 小結：如何解決當粉絲團 / 社團的商品或訂單大量增加時，可以「節省更多處理訂單的時間與人力」，就是當務之急！ 商品容易被淹沒，瀏覽集單不易 當粉絲團 / 社團有大量商品曝光，而使新商品容易淹沒在大量商品之中，造成商品瀏覽不易。很多時候，很難依類別、依屬性搜尋，只能一張張圖翻閱，大海撈針的費時尋找，或許就放棄訂購了。 小結：如何解決商品有效分類，避免造成瀏覽不易，流失更多訂單，不讓商品曝光前的準備工作都前功盡棄？ 會員資料不能進行分級管理，更無法有後續行銷的機會 1. 在新品上市時，無法一次針對過去曾購買過的顧客進行曝光。 2. 無法統計分析會員購買歷史，針對不同會員推出專屬行銷方案促銷。 小結：如何解決除了貼文觸及粉絲外，可針對夠買過的顧客，進行再次行銷或更多的促銷優惠？這是未來營收倍增的一大關鍵。 上述的問題皆受限於 facebook 並不是一個拍賣平台，讓許多賣家耗費了不少時間與精力，在業務量暴增後，才開始思考自建官網的需求。 以下為架設官網前後的比較： 簡化購買流程，降低回覆私訊的時間 過去:  顧客多在下面回覆 +1 購買，賣家必須私訊回覆，來回耗費許多時間。 趨勢:  透過電商功能串接 facebook […]

2016 新創圈就這五種行業最吃香：不意外的工程師又拿下第一名了

目前科技領域什麼職位最吃香？以下是 2016 年最熱門的 5 大招聘崗位。這次調查來自美國最大的一家線上招聘平臺 UpScored，它針對目前科技創投界排名前 200 的科技公司展開了調研得到的結果。以下為作者第一人稱描述。 目前的科技業人力資源市場處於一個關鍵的拐點。失業率仍然保持著歷史最低水準，但是供給和需求遠遠沒有達成平衡。 人才市場上掛出來的招聘崗位數量達到了 10 年以來的峰值，但是應聘者仍然無法找到自己心儀的去處，不管是專業技能方面還是公司文化層面。 美國紐約的一家線上招聘平臺 UpScored 的聯合創始人兼 CEO Elise Voss 最近接受了我的採訪。這家網站利用資料分析給應聘者推薦最具私人訂制化的崗位。根據公司的調研發現，目前人們在職場道路上的訴求發生了巨大的變化，應聘者都想要承擔更大的責任，更快的職場上升速度，更加彈性的工作時間機制，這三點內容普遍出現在應聘者的要求中。  正因為應聘者在工作要求上對著三點內容越來越看重，才導致初創公司逐漸成為了人才市場上的香餑餑，越來越多的人將目光投向了創業領域。 近日，UpScored 公司對初創公司招聘市場做了一次深度調研，面向業界排名前 200 家初創公司在 1 月份掛出來的招聘崗位進行研究，分析了數萬組資料，這些初創公司包括了 Airbnb、Slack、SnapChat 等等大公司。他們同樣也分析了公司對技能上的硬性要求，「哪些要求有了更好」，工作經驗以及學位等等方面。 目前，在初創公司領域，下面的 5 種崗位是如今最為熱門的。  軟體工程師 「軟體工程師」一職榮登榜首一點兒也不意外，但我們應注意到，初創公司對技術人才的渴求程度從來沒有出現任何放緩的趨勢。你能猜到初創公司排名前 200 的公司最喜歡什麼程式設計語言嗎？Python 排名第一！42% 的招聘崗位都要求這門程式設計語言；排名第二的是 JavaScript（38%）和 Java（35%）。在學位方面，軟體工程師一職中 20% 的公司都要麼要求有碩士學歷，又或者是「碩士學歷更受歡迎」。  銷售經理 銷售經理一職中，幾乎對 SalesForce 的掌握與應用有著要求，人才市場上將近 50% 的工作都將 SalesForce 視為一種技能。不用說，如果你在簡歷上能夠扯上一點跟 SalesForce 有關的經歷和關係的話，那肯定會讓履歷增添不少的亮色。另外，MBA 學位在科技圈一直都保持著較高的關注度。不過 Sheryl Sandberg 曾經在接受採訪時表示：「Facebook […]

經濟部長鄧振中對《經濟學人》說「鴻海買夏普是產業升級典範」，你認為呢？

鴻海收購夏普一案糾纏已久，最近終於有塵埃落定的跡象，據傳聞雙方即將在近日簽約，並且以 6000 億日圓的價格促成鴻夏戀。鴻海收購夏普，除了郭董的談判術之外，這場併購案的長遠影響，特別是對鴻海、對台灣的產業發展可能帶來的影響，台灣媒體沒有多談，但英國《經濟學人》雜誌倒是很關心。 就在前天 (3/26) 刊出的最新文章「Taiwan 2.0」中，《經濟學人》指出，鴻海透過收購夏普，獲取 OLED 獨家技術進而增加訂單來源、開拓產線，此事對於台灣電子產業的重要意義，在於點亮未來硬體產業升級轉型的可能契機，同時也是正式踏入國際供應鏈的可能出路。但是，台灣產業轉型喊了多時，其結構問題廣泛複雜，牽涉不但是傳統硬體思維改革、政府政策、社會文化，同時也要考量每家硬體廠商策略體質。鴻海收購夏普花了四年，但是這單一案例就能代表台灣產業轉型成功了嗎？離真正的台灣產業轉型，又還有多遠呢？《經濟學人》可能過度簡化問題的本質。 《經濟學人》的文章先分析台灣產業現實，傳統半導體、電子業掙扎轉型已久，過往的硬體製造思維已經無法在現代市場中發揮完全優勢。但是，台灣所有半導體電子廠貢獻了 40％的總出口量、佔 GDP 15%，若不轉型對台灣產業的直接影響將會十分全面。最明顯的數字證據就是今年 2 月出口衰退 12%，顯示器和其他光學產品更下跌 34%。 這有很大一部份原因是整體大環境趨勢使然，巴克萊銀行的經濟專家 Angela Hsieh 表示，中國半導體供應鏈開始可以自給自足，而不再向台廠下訂單。不僅訂單被搶，在技術、人才流失上，也造成台灣產業界的擔憂。 經濟部長鄧振中：「鴻海是台灣廠商轉型的經典模範」 經濟部長鄧振中在接受《經濟學人》採訪時說，身為大廠，鴻海的新一代轉型方針，對於其他苦苦掙扎轉型的電子廠商來講，是一個可參考的典範。其他台灣品牌例如 Asus、HTC 則是轉向品牌包裝，重新推出消費者市場商品、整頓策略，希望能從過往的硬體零售商，走向更精緻的品牌。然而，這些從代工轉向自有品牌的大廠，都面臨因為競爭品牌不願再下單而代工接單萎縮的問題，在缺乏足夠行銷資源與資本與國際大品牌一競長短的劣勢下，轉型都遭受困難。 不過，鄧振中的說法，可能有點天真有點太看表面。根據台灣分析師的說法，鴻海看重的並非夏普的品牌市場利潤，而是想藉由併吞夏普獲取 OLED 技術，這樣能更有餘裕迎合 Apple 等大客戶，因為蘋果不會願意跟競爭對手三星購買相關零組件。在思維上，鴻海著眼的仍然是代工利益，而非根本上的產業升級與轉型。 台灣產業專型升級最大的麻煩是施政者缺乏思維與擔當 作為經濟部長，鄧振中沒有和《經濟學人》的記者多談，台灣的產業轉型「政策」講了很久，為什麼多年來卻一點進展都沒有？經濟部長作為台灣經濟產業發展的政策領導人，在談及產業升級問題時，卻只提到業者的作法，跟著國外分析師的樂觀想法，不敢承認直視，台灣公部門多年來的政策上提不出具體的長遠思考與作法。 這篇文章訪談內容的盲點，正好暴露台灣產業轉型、升級一直以來的真正問題：一方面大廠的傳統硬體思維數十年來如一日，追求眼前獲利而不追求未來潛在價值；另一方面，也可能是最根本的問題，台灣的產業政策在選舉更迭過程中缺乏具遠見與擔當的領導人，政治人物關心的是選票，政策看不到遠期看法以及持續性，更多時候，這些政治人物本身在趨勢與知識上的缺乏與不足，反而成了阻擋創新與升級的最大桎梏。 《經濟學人》在報導最後說，新任總統蔡英文喊出要從「效率導向」轉向「創新驅動」的經濟政策，希望藉此降低對於中國市場的依賴，與加強美、日的技術鏈結，台灣可以期待蔡英文政府如何克服這個挑戰。然而，我們並不是第一次聽到國家領導人高喊這些口號，我們遲遲未見到的，是能夠把口號轉化成具體行動的政策作法。 台灣整體社會的思維才是真正影響改革根本。在輿論治國的環境下，政務體系官員忙著應付與討好社會，卻不願意也無能跟上國際科技快速變遷的趨勢，在重要的科技治理議題上毫無認識，更遑論有所作為。過往領導人缺乏遠見、政務體系顢頇落伍，在這樣的前提之下，若想要台灣的電子產業升級，可說困難重重。蔡英文是否有辦法提出整體性的措施協助推動產業升級，不只是她的智庫與幕僚的專業知識，以及與企業界連結的強度是否足夠，最重要的是，蔡英文及其政府，是否願意擔當作為一個改革政府應該承擔的風險，特別是，在轉型改革過程中對未來選票的風險。 （資料來源：經濟學人，圖片來源：mtlin，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 【南星加速器創辦人】只要賺錢不問背後價值，台灣硬體思維面臨嚴重瓶頸 凡事皆靠萬年 SOP 不願意動腦想，難怪台灣傳統企業轉型總是加倍困難 終於有個懂網路產業又不講空話的總統了！蔡英文承諾為台灣網路產業打造發展戰略 蔡英文畫好網路願景藍圖，台灣經濟可望出頭天？

全球 IBM 區塊鏈實驗室總監 Nitin Gaur：區塊鏈要應用在商業交易上，必備這 4 個要素

FinTech 風潮持續延燒，而近期聲名大噪的「區塊鏈」（Blockchain）更是繼雲端、行動等技術之後，突破「交易應用」技術的下一個新藍海，台灣 IBM 技術長暨業務副總經理徐文暉更指出，區塊鏈率先在金融領域被討論、應用，但它本身所具備「價值交換」功能，將有助這個技術進一步深入各領域，徹底顛覆傳統商業交易形態。 過去 1 年，IBM 積極耕耘區塊鏈技術，與 Linux 基金會、摩根大通、倫敦證交所、富國銀行等共同參與開發超級帳本 (Hyperledger) 計畫，並捐出 4.4 萬行程式碼跟智慧財產權外，也投入專門人員協助開發作業。為了解開「區塊鏈」神秘面紗，全球 IBM 區塊鏈實驗室（Blockchain Labs） 總監 Nitin Gaur 來台分享。 什麼是區塊鏈：再也不會丈二金剛摸不著頭緒》2 張圖搞懂什麼是區塊鏈 要做到「價值交換」，Nitin Gaur 指出，最重要的 2個要素就是「知道出處是哪？」、交易過程「不可更改」，過去是由第三方可信任單位如銀行在執行這樣的要素，但是區塊鏈正具備透明、不可串改特性，而擁有顛覆傳統交易形式的潛力。 要將區塊鏈技術應用在商業交易上，Nitin Gaur 分析，需要具備四大要素： 共享帳簿：已經確立的交易紀錄都無法更改，而每次變動、交易都會加註在舊有紀錄上，此外，區塊鏈的所有參與方，能夠同步共享所有紀錄，減少欺詐行為。 安全隱私性：每一筆記錄都可由成員確認查核，紀錄難以竄改。 智慧合約：在合約中刊載商業原則與邏輯，加上物聯網技術，在物與物之間即能自動履行基本業務，不需要再人工登錄或審查。 共識：交易交驗要經過所有參與者同意。 在區塊鏈網絡下進行的交易具備不少優勢，Nitin Gaur 指出，對企業來說，時間就是金錢，過去因為每個人（或每家企業）的帳本規格並不統一，因此對帳、清算的過程冗長，以股票交易為例，就需要 T+2 的時間，一旦運用區塊鏈技術，可以將交易、清算時間縮短到以秒計，等於股票交割與金錢清算都能同時達成。 此外，區塊鏈技術能夠去中間化，減少系統建置、維修成本，可以降低企業的運作成本；加上區塊鏈無法輕易竄改，因此能大幅降低交易風險。「區塊鏈是一個價值網絡，能讓資訊價值即時提升。」Nitin Gaur 說。 Nitin Gaur 表示，IBM 目前重心放在 Hyperledger 開源專案，也就是希望能建立起區塊鏈協定，把底層技術做好，就像 http、TCPIP、Java 一樣，未來能讓更多人在上面進行各種加值服務。 徐文暉也指出，區塊鏈率先在金融領域被討論、應用，但它本身所具備「價值交換」功能，將有助顛覆傳統商業交易形態。目前在 IBM 的雲端平台 Bluemix 提供區塊鏈服務，協助開發者建立和管理區塊鏈網路，進而執行分散式分類帳（ledger）應用，開發人員可建立數位資產和相應的業務邏輯，傳送給經許可的區塊鏈測試網路中的成員。

在金融界聲勢大漲之後，區塊鏈技術也準備要為醫療領域帶來一番新氣象

區塊鏈（Blockchain）技術就是一種全民參與記帳的一種技術方式，通過這種方式，數據就會變得非常的安全，因為篡改單節點的數據是沒有任何意義的，從而區塊鏈技術能在很多領域能顯著降低成本和提升效率。 在通訊領域，通過區塊鏈技術發訊息的方式是每次發給全網的所有人，但是只有那個有私鑰的人才能解密打開信件。人類通訊要求從「可以做到」轉變為「可以安全地做到」。這會導致很多系統的設計思想發生改變，從最短最快到最安全。 在跨國慈善領域，區塊鏈技術可以做到一個全新的跨國小額快速捐贈市場，而且可以解決慈善資金的監管問題，慈善金額有可能因此達到現在慈善金額的 5-10 倍。 在股權 / 有價證券交易所領域，通過區塊鏈技術可以做到 24 小時不中斷運作，所有人可以在區中心化的全球交易平台上自由競價完成交易，而撮合也是在去中心化的。好處是公信力強，沒有人可以作弊；而且簡便和快捷。 在銀行領域，區塊鏈可以幫助銀行避免單點錯誤的風險以減少審查和審計的支出。區塊鏈技術可以顯著的幫助銀行提高安全性並降低成本。 在投票領域，在股東投票時，可以解決跨國股東投票的公正性問題。 什麼是「區塊鏈技術」？ 區塊鏈（Blockchain）是指通過去中心化和去信任的方式集體維護一個可靠資料庫的技術方案。該技術方案主要讓參與系統中的任意多個節點，通過一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊（block），每個數據塊中包含了一定時間內的系統全部信息交流數據，並且生成數據指紋用於驗證其信息的有效性和鏈接（chain）下一個數據庫塊。 通俗一點來說，區塊鏈技術就是一種全民參與記帳的一種技術方式。所以在過去，就是使用一堆中心化的服務器來記帳，記帳都是很中心化的，由公司內部的人來記帳，例如支付寶就由阿里巴巴內部的人去記帳。但現在的區塊鏈系統中，系統中每個人都可以參與記帳。每一個時間段內更新一次數據，系統會評判該時間段內記帳最快最好的人，把他記錄的內容寫到帳本，並將帳本內容發給系統內所有的其他人進行備份。因此，這時候這些數據就會變得非常的安全，因為篡改單節點的數據是沒有任何意義的，這是區塊鏈最初也是最重要的記帳模式。篡改者需要同時修改超過半數的系統節點數據才能真正的篡改數據，當系統節點有上千上萬個且分布在全球各地時時，這種篡改，代價極高因此幾乎不可能。 另一個例證是比特幣，比特幣是開源的，比特幣運行到現在已經超過 7 年的時間，總市值約 30-40 億美元，全球無數的駭客嘗試攻擊比特幣，但是直到今天為止沒有出現過交易錯誤，比特幣被盜或者雙方對不上等問題，因此比特幣的區塊鏈網路仍然被證明是一個安全可靠的系統。 區塊鏈技術可以做到的去中介化，最大的中介就是支付寶，即阿里巴巴。所有的中介都是靠信用來背書。而阿里巴巴最大的問題就是信用無法跨國，作為價值傳遞來說，信用傳遞是一個政治問題。而克服這個信用問題最好的辦法就是利用數學，全球各地無論文化是什麼樣的，數學都是一樣的。通過一種開源的數學算法來作為背書，可以構建整個區塊鏈的系統。區塊鏈的分布式去中心化技術算法解決了拜占庭將軍問題，也就是在雙方可能有惡意的情況下，雙方完成價值的可信交換。區塊鏈技術可以對以安全性和信任信用要求極高的系統，有非常好的背書。 區塊鏈投資增長趨勢 2015 年下半年開始區塊鏈項目一下子投資增多了，全球主要金融機構都參與投資了區塊鏈。主要的開端是以經濟學人認為區塊鏈技術會在各個層面上非常深遠的影響人類社會這篇文章開始，把以國家信任為中心轉移到利用以區塊鏈為中心。國外大部分的區塊鏈技術布局都是從 2014 年初就開始籌備了，由此我們可以得出大陸的區塊鏈技術大約晚了 1-2 年的時間。 通訊領域的應用 通訊領域是最早的區塊鏈應用之一。傳統的通訊程序都是考慮如何用最短的時間和路徑把程序傳給要傳的人。但是在完成了快以後，現在我們可以有更高的要求，那就是安全。例如基於區塊鏈技術的 Bitmessage 聊天軟體，發訊息的方式是每次發給全網的所有人，但是只有那個有私鑰的人才能解密打開信件。也就是說，跟蹤信件的路徑是沒有意義的，因為所有人都收到了，因此這可以解決路徑的安全問題。這個思想在過去 90 年代不可能的，因為以前的頻寬和運算能力是達不到區塊鏈的要求的。區塊鏈到今天才被使用，是有軟硬體基礎的。人類通信要求從「可以做到」轉變為「可以安全地做到」。這會導致很多系統的設計思想發生改變，從最短最快到最安全。這是對傳統一個重大的改變。 域名管理系統 傳統的域名管理系統是由 ICANN 分配給不同的機構，但這樣的樹狀結構是非常不安全的，尤其是像中國這種不控制任何根服務器的國家，出於國家安全的考慮這樣還是有很多的問題。有人基於區塊鏈技術寫了 Namecoin，以分布式區塊鏈的方式進行管理，除非能摧毀大部分節點。第二代域名的管理系統，從傳統的中心化管理系統轉變為更安全的去中心化的域名管理，使之更安全也更有效率。 公證領域 Factom 公司在區塊鏈是一個有名的公司，可以把文件和訊息保存在區塊鏈上。為了防止訊息急速膨脹，Factom 在比特幣的區塊鏈上的做了解決方案。Factom 受聯合國的要求，為洪都拉斯做一個房地產權的保管的項目，因為洪都拉斯政府本身管理的問題，70% 以上的資料混亂或者遺失。比較有意思的是，房地產權的保管一直都是政府做的事情，但是由於區塊鏈技術，無論洪都拉斯政府的政局動蕩或者 Factom 公司倒閉了等等，都不會影響這些房地產權數據，因為這些數據是獨立保存區塊鏈上的，是獨立的更有信任的。類似的，和 Factom 合作的還有希臘政府。Factom 在數據保存和公證領域技術非常強。 另一個公證領域的是 Monegraph，做的是知識產權（國內說的 IP）的保存。把所有藝術家的藝術品，甚至僅僅是一張剛拍的照片，快速的通過區塊鏈在線認證，並且可以在線交易買賣或者出租。這是一個很有趣的應用，傳統的知識產權保護不好是因為保護知識的成本太高了。區塊鏈具有不可更改性，數學指紋有非常強的公信力並且有法律效應。可以把公證和知識產權的辦理變為流程化的低成本甚至零成本的事情。 如果任何一個普通人發的每一個微博、每一張照片可以輕易的證明這是誰的知識產權，這會誕生一個空前的全球微知識產權交易市場。你的所有的東西都可以交易，因為你可以證明這個知識產權的所有權。這就是為什麼 Factom […]

【橘子學院】10 分鐘學簡報 :「如何調教只有文字的簡報? 」

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=oXQCx33SBcA[/youtube]   （影片YouTuebe 原始連結）（本文屬於影片摘要，完整內容歡迎直接觀賞影片） 《橘子學院》小講堂：這次我們邀請了曾為 Nike 和三星等知名品牌操刀簡報的簡報達人 Bill 親身示範，讓你只要改變一點小觀念，就能做出精美視覺化簡報。 快來看看 Bill 這次又分享了哪些實用小技巧吧！ 今天的分享想跟大家聊的主題，是「如何調教只有文字的簡報? 」。之所以會著重在文字而非其他更圖像化的主題，其實是因為文字型簡報才是一般人日常簡報中真正常製作簡報類型。一般人大概會用以下三種方式處理純文字簡報： 重點：利用文字外型上的變化來強調重點，例如上色、粗體等等。但缺點則是把版面弄得太過花俏。 簡化：僅將重點字串保留，像是大字報那般，但缺點則是在實務上不太可行，因為簡報製作人跟報告人不同時，常會忽略細節部分或是忘記這部分資訊怎麼來的。 圖示：利用圖示將簡報視覺化，但缺點則是實務上技術門檻以及時間成本太高，且往往利用圖像表達意思時會有精確性不足的問題。 這時該怎麼辦呢？一個很重要的概念就是「簡報圖像化的本質並不在於圖像的使用，而是在於『圖像化的思考』」遇到純文字簡報的時候，我們可以把文字當成圖像來處理，而我們常使用的處理方法有兩種：大小對比凸顯重點 及 利用位置和線條表現邏輯。 示範案例：臺中大里菸葉廠目前主要議題簡報呈現 STEP 1 用大小對比凸顯重點 在利用文字大小產生對比的方法中，先在段落內找出所謂的關鍵句，再從關鍵句中找出最重要的關鍵詞，例如本案例中的都市計劃是否改為公園用地，以及都市計劃： 找出關鍵句以及關鍵詞後加上原本的內容，在這三者之間用不同的文字大小來區分重點跟細節。注意字少不是重點，重點是把文字之間的對比與重要性強調出來。 STEP 2 用位置和線條來表現邏輯 第二種將文字視為圖像處理的方法則是利用位置和線條來表現邏輯，傳統我們表現重點的時候可能是用條列式的簡報，但條列式簡報的缺點在於我們很難看出重點間的關係。而當我們加入位置和線條協助邏輯的呈現時，就可以在簡報上表現出它們之間的關係（如下圖）： 本案例修改前就是傳統的條列式簡報，而透過上述兩個方法：文字大小對比及利用位置和線條表現邏輯，我們就可以把原本案例中難以閱讀且抓住重點的簡報修改成這樣： 在修改後的簡報中，我們可以一眼看出大里菸葉廠的主要議題有哪些、都市計劃是否更改為公園用地以及文化資產的指定或登錄，利用方法讓簡報的層次、結構更為鮮明，使觀眾一目了然。 所以在這邊簡單替大家總結本篇分享的重點：遇到純文字簡報的時候，我們可以把文字當成圖像來處理，而我們常使用的處理方法有兩種：大小對比凸顯重點 及 利用位置和線條表現邏輯。事實上這兩種方法，其實就是有效資訊觀念在純文字簡報的應用（如下圖），所以最終最重要的，就是要思考如何把真正有價值的有效資訊提供給觀眾啦！ ________________________ – 兩大講師，分別從〈內容架構、表達〉與〈視覺面處理〉深入解析 – 著重實戰技巧：現場大量實戰操作＋講師親身優化你的 PPT，所有症頭當下就解決 – 不會設計沒關係、不懂美學也不要緊，超實用 SOP 讓你簡報怎麼做看起來都超讚 – 別再耗費時間調整排版細節！釐清簡報思路，一次切中主管、客戶要聽的重點 [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=ptt-infographic-v2[/kktix] （本文授權轉載自《簡報藝術烘焙坊》；未經授權，不得轉載）

設計師自我進修請參考：一次打包 11 個最好的行動應用設計線上教材

《TO 導讀》 ：現在不管是想接觸哪個領域，幾乎在網路上都能找到相應的自學資源。然而，越是熱門的領域就有越多的自學教材，就算窮極一生也看不完，本文作者 Ada Ivanoff 便挑出 11 個她最為推薦的行動應用設計教材。以下由作者本人第一人稱描述。 行動設計領域正在不斷地發展，如果你想要獲取最新的行動開發資訊，那麼你永遠都需要讀書和看高品質的教材。好消息是我們可以有很多選擇，但壞消息是，即使集齊你一生的時間，都看不完所有的書籍教材。 在這篇文章中，通過我艱辛的收集，為大家整理了 11 個最好的行動應用設計教材，無論你是初學者還是經驗豐富的設計師，應該對你都會有很大幫助。 如何在 Android Studio 中設計 Android UI/GUIs？ 如果你像我一樣受夠了使用 Eclipse 來進行 GUI 設計，你將會對這個video 教材感興趣。它告訴 Eclipse 用戶怎樣用 Android Studio 來為你的 app 產生使用者圖形介面。這個影片很長（接近一個小時），但是影片安排合理而且容易接受。 iOS9 自我調整佈局教程開始 iOS9 引入的自我調整佈局支援多螢幕尺寸改變了遊戲規則。如果你對這個概念不熟悉，這個教材詳細介紹了 iOS9 的自我調整佈局。這個教程提供了所有你想知道關於自我調整佈局的深入解釋，像 universal storyboards、大小類別、佈局和字體定制和預覽助理編輯。這是我在同類中能找到的最有幫助的教程，而且它值得所有 iOS 設計者一讀。 從頭設計 iOS8 App：在 PS 上學習設計健康 APP iOS8 還沒有過時，如果你仍然需要支援它，這個教程是必須瀏覽的。這個教材超過半個小時然而講解非常好，如果要想全面理解所有內容，那就要做好看一遍以上的準備。如果你是對 PS 不熟悉，那學習是有一定難度的。這個教程有可下載的檔，所以你自己可以跟著設計步驟來實驗。 Material 設計入門 Material 設計，現在對 […]

【橘子學院】職場新鮮人看過來！8 堂數位課 1 次點滿求職技能

《橘子學院》導讀：2016 年行動化、數位化轉變持續加劇。不管是傳產還是新創，都在找尋「數位」解方，以及適應新形態的數位化轉變。此一轉變，也象徵著數位化人才的需求越來越高。 為了彌補這一缺口，讓更多人才能夠銜接數位化需求。我們針對相關工作者推出系列「專業知識」課程，幫助大家迅速銜接數位知識， 只要你的工作與數位科技有關，你都需要來上這一門課，讓你的職場之路更加順遂！ 不諱言的說，如今幾乎所有產業都需要有「數位思維」，對於許多業主來說，他們需要的就是熟知「數位世界思考」的人才。 然而學校生涯卻鮮少提供完整的「數位訓練」，非相關科系的學生更是要靠自己勤找機會，補充技能點。現在畢業季即將到來，開始找工作的學子們，你想好了要做什麼了嗎？ 臉書小編／客服：數位時代必不可少的行銷好夥伴！用絕妙文案、即時客服來增加粉絲與黏著度。 >>> 除了要會寫字跟粉絲互動，你更需要了解你的產品（網站、電商）的狀況，當客人遇見技術性問題，你也要能快速判斷、提供解方、記錄正確資訊供技術團隊快速解決。 銀行 PM：現在 Fintech 超紅，想要進入大企業做出大家都喜歡使用的金融產品？ >>> 你需要知道支付體系、資安原理、Scrum 產品開發等專業知識來幫助你快速進入狀況，發揮所長。 科技公司設計師：跟團隊配合，把自己的設計理念融入超酷的數位新產品！ >>> 了解各種程式語言的特性、理解網路運作的眉角，增進與工程師配合的效率。 青年創業家：統籌身邊的夥伴，一起把腦海中的絕妙點子實現。 >>> 了解開發程序、理解技術知識等經驗值，用這些知識點構成風險規避網。 夢想實現的前提，是你要準備好了！學習「科技人的職涯必修 8 堂課」，給自己更多機會擠進夢幻職缺的窄門吧～加油！ 延伸閱讀 【橘子課程】科技公司 PM 注意！這些是你職涯必修的 8 堂課 【橘子課程】網路時代 PM 專屬「補腦」系列課程！必修選修都可以唷 【橘子課程】八堂課一次補足專業技術知識，變身最夯數位人才！ （圖片來源：giphy，CC Licensed）

解決台灣新創人才問題，不能只靠教育改革

最近有機會接受媒體與政府部門訪問，討論我對台灣新創人才教育的想法。我發現在討論公共事務時，媒體與一些公眾人物常常以單一方法來檢視問題，缺乏了理解每件事物環環相扣、互相依存的通盤思考，政策缺乏也「配套」。ALPHA Camp 在過去兩年來，一直致力於新創人才的養成，也見證了一百多位校友成長的故事，我希望能分享自己的觀點跟經驗，幫助大家更全面的思考「台灣新創人才」的大哉問。 人才是國家根本，但人力資源是個市場 首先我想強調的是，「人才問題」其實是個經濟學問題，所謂的改革教育，優化的是勞動市場中的供應端，但若沒有需求端（即產業端）的配合，就會導致供需失衡的現象：培養出來的人才沒人要、或是根本沒辦法吸引人才進入這個領域。 目前台灣的新創 / 軟體產業，相對於發展了幾十年的硬體代工產業來說，其實都還屬於比較早期的階段，從客戶端、產業鏈、人才待遇上來說都沒有硬體代工產業來得有規模。臺灣的硬體產業擁有明確的客戶群、獲利模式，也有具有優勢的薪資水準。相對地，以 Internet 為中心的新創產業或電商的體質較不穩定，有些新創還在找尋 Product-Market Fit、有些正嘗試規模化，這樣的狀態無法保證提供大量與穩定的人才需求、或是相較與硬體大廠具競爭力的薪資待遇，所以到頭來我們發現大學讀電機、資工、物理、機械、化工、材料的畢業生全部一股腦兒往收入較穩定的硬體產業跑。 誠如奇摩創辦人盧大偉 （David Lu） 曾在 ALPHA Talk 跟我們分享的：「過去創立飛比的時候我們也在找 Search Engineers，但學校培養出來最厲害的高手最後還是去台積電、聯發科當韌體（firmware）工程師。」 學校只是開始，產業才是人才不斷成長的環境 我們非常重視校友離開 ALPHA Camp 後的成長，因為我們知道，現今世界已經沒有「畢業」這件事。產業以飛快的速度在改變。單是以數位行銷為例，從以前的入口網站，到社群媒體，到移動 APP 行銷，到這幾年業界都在討論的 Real-time Bidding 等，隨著科技與用戶行為的改變，業者每天都需要學習新的技術與技能，才能保持優勢。一個良好的培育人才系統，不能單單只倚賴學校的教育，產業環境更是關鍵。 以工程師領域為例，有優秀的開發團隊，良好的企業文化，開發成功產品的經驗，願意培育後輩的技術公司，才是能讓人才繼續成長的環境。這就是為什麼在美國矽谷，很多明星新創的團隊裡都是有 Google 或是 Facebook 的背景。而這幾年中國也有同樣的現象，在「資本寒冬」裡，能夠募到資源的，大部分都是在百度、阿里巴巴、或是騰訊（人稱 BAT） 待過的「正規軍」。他們熟悉網路產業的運作，也有開發成功產品的經驗。但台灣的軟體產業，尤其是網路、行動軟體尚在發展的早期起，可以讓人才快速成長的環境並不多。 供應端、需求端雙管齊下 因此，如果真的要讓「培育新創 / 軟體人才」奏效的話，改善需求端（產業）的現況與改革教育同等重要。台灣目前的軟體需求主要有幾大來源：老牌軟體公司或硬體公司中的韌體部門、接案公司、Startups。 台灣從過去到現在，有系統軟體、遊戲等相關的軟體公司，而硬體公司裡也需要韌體，軟體工程師，但以上除了遊戲產業外，大部分都不是以消費者網絡（consumer internet）導向的軟體開發環境。另一方面，大部分以接案形式的軟體公司都是仰賴政府、資策會、大企業的案子取得收入，但這類案源，案主都是大企業、法人單位或是傳統產業的老闆與主管，在開發這種產品的過程，很難體會高品質的開發環境，或是應用最新的技術。 Startup 呢？的確，經過這幾年社群的努力，台灣的 Startup 已經有很成功的例子，他們在快速招攬人才的同時，也承擔了培育人才的重任。然而，投入資源去幫助新創很好，也很必要，但在解決人才問題上若只依賴新創公司，速度會太慢，效果也不甚穩定。 我們必須認知到雖然 Startup 是一股促進社會、經濟發展的動力，但它對社會中人才培育的影響很有限，畢竟就數量而言，Startup 對人才的需求量不大，待遇上也沒有優勢，更何況在 90% 的新創公司都會失敗的狀況下，也很難維持穩定的人才需求，因此 Startup […]

【南星加速器創辦人】只要賺錢不問背後價值，台灣硬體思維面臨嚴重瓶頸

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 最近一段日子，跟非常多新朋友及電子業界朋友們談了許多如何透過 # 外部創新，或者 #OpenInnovation 的手法來真正達到有效的創新好來因應未來的挑戰。 尤其上週談了一家世界前幾大的電子零件供應商，只用了一小時就讓對方明白現行方式成長的瓶頸，以及用傳統思維下明明看到了機會卻無法有效做到未來客戶的原因，這故事也得另外談了。 而這讓我想起了三年多前，寫了一份 Proposal，期待來做 Open Source Hardware 的社群。當年的時空背景是現在當紅的 Raspberry Pi 的銷售量剛破了百萬，估算實際使用者可能會有一人買多片及一些銷貨的庫存，也就代表其實際的使用者大概十多萬人。 當年因為自己最早大學時期的背景就是搞網路社群起家，而出社會後卻又長期的在電子業，尤其是嵌入式領域打滾了十多年，一看到 Raspberry Pi 就知道這東西日後必然會嚴重衝擊到未來電子業。再次提醒，當時的時空背景 RPi 不過才剛賣破百萬，而我們知道透過這樣的硬體 + 社群的力量將會非常非常的可怕，所以寫下了當時的 Proposal 希望尋找配合的夥伴以及天使，希望能夠透過台灣最強大的硬體開發能力來創造出這樣的開源硬體社群。 但或許是我們的說服能力不好，或者如同很多人會提到的，台灣其實沒有天使，尤其時空在 2012 年底。當時開會碰到的業界大老，只說： 「何必這麼辛苦，一片板子 US$ 35，你賣一百萬片，也就是 US$ 35M，但為何我們不賣一片 US$ 350 的產品，只要賣十萬片就好。」 我必須說，在台灣的長期的硬體思維下，這樣的思維是真的沒錯的。但是面對未來，台灣的硬體思維已經走到了嚴重的瓶頸。為何在 2012 我們就想要做硬體社群，到底我們看到了什麼？ 在台灣電子業，大概都知道得有個 Roadmap。 但是仔細思考，電子業的 Roadmap 大多從哪來的呢？老實話，大多都是從所謂的原廠。 例如 Intel， […]

【彭博商業週刊】 人人都想要虛擬實境，但現實⋯⋯

．一些新款虛擬實境頭戴裝置對硬件設定要求極高 ．「虛擬實境會成為人人都想擁有的東西，但要再過一段時間才能成為人人都能買得起的東西」 在本年度國際消費類電子產品展覽會（Consumer Electronics Show， CES）上，虛擬實境頭戴裝置成為明星。這種備受期待的技術旨在為佩戴者營造沉浸式的、可互動的 3D 環境。 有 40 餘家公司拿出了虛擬實境設備， 包括 Virtuix、Sphero 和 Facebook 的 Oculus VR，而去年的展會上只有 20 多家。 不出意外的話，在 Oculus 首款零售產品 Oculus Rift 4 月正式發售前， 今年 CES 是虛擬實境頭戴式裝置產品的最後一次大型公開展示，各家大廠在同一個屋簷下爭奪眼球。宏達電（HTC）推出了針鋒相對的 Vive，同樣 在本次展會上亮相，並定於 4 月發售。 只有一個隱憂：Oculus 和晶片製造商英偉達（Nvidia）說，多數人手裡還沒有能夠全面支援頭戴式裝置設備的昂貴硬件。HTC 沒有就此事回應。 Oculus 說，除了一些零碎的小功能之外，與重量級虛擬實境頭戴式裝置搭配的電腦需要配備英偉達的頂級顯 卡。這家晶片生產商估計，全球只有 1300 萬台 PC 具備虛擬現實硬件所需的高級圖形運算能力。這在全球 14.3 億 台使用中的桌面和手提電腦中只佔了不 到 1%。1 月 6 日，Oculus 開始接受消費者預訂 Rift，售價為 599 […]

糟糕！連 Intel 都承認摩爾定律失效，計算領域接著要怎麼變通？

摩爾定律最早由英特爾聯合創始人 Gordon Moore 提出，內容是：當價格不變時，積體電路上可容納的元器件數量約每隔 18-24 個月就會增加一倍，性能也將提升一倍。後面 Moore 修正了模型，變為：單位面積晶片上的電晶體數量每兩年能實現翻番。 誰也想不到，這個 1971 年提出的定律，竟能支配計算領域長達 44 年的時間。直到日前，英特爾官方宣佈，放棄過去十年堅持的 Tick-Tock 處理器發展模式，通過延長製造工藝的生命週期，將之前的處理器研發週期從「兩步」變成「三步」： 制程工藝（PROCESS） 架構更新（ARCHITECTURE） 優化（OPTIMIZATION） 英特爾 CEO Brian Krzanich 表示，「我們的更新週期已經從 2 年延長到了 2 年半。」 這意味著對於英特爾而言，摩爾定律已經失效。 摩爾定律的失效，並不出乎人們的意料。微軟研究院的副總裁 Peter Lee 曾經開玩笑說：「預測摩爾定律將會失效的人數，每 2 年都會翻上一番。」而在英特爾官方宣佈放棄追求摩爾定律曲線的時候，這一天也就到來了。 摩爾定律對整個計算產業有著舉足輕重的影響。我們最為關心的是，在摩爾定律之後，計算領域會發生什麼改變？答案就在以下十大方向，包括： 1. 從根本上改變晶片的設計：包括 3D 維度的晶片設計、周圍柵極、量子隧穿效應等。 2. 尋找矽材料的替代品：包括矽 – 鍺（SiGe）、合金隧道、III-V 材料設計、石墨烯、自旋電晶體等。 3. 從現有電晶體尋找出路：多核晶片、特製晶片、新品種晶片。 4. 計算框架的變革：量子計算框架、光通信、量子阱電晶體、神經形態計算、近似計算。 摩爾定律的黃昏將帶來機遇、混亂和大量的摧毀性創意。一個原本依賴於大量設備穩步升級的行業將被撕碎。那麼計算的未來，究竟會怎樣發展？ 摩爾定律背後的物理瓶頸 摩爾定律並不是一套 「物理定律」，而是大公司定義的經濟規則。在以英特爾為首的晶片公司定義了一套遊戲規則，要在兩年的時間裡把電晶體數量增加一倍，同時成本減少一半。 過去這套經濟規則並沒有違反物理定律。研究人員發現，當電晶體在體積變小時，性能也會變得更好： 體積較小的電晶體在開啟關閉時需要的能量更少、速度也更快。這意味著你可以使用更多更快的電晶體，而無需付出更多能量或產生更多廢熱，因此晶片可以在越做越大的同時、性能也越來越好。 能做到這一點的公司獲得了成功，而做不到的則逐漸被歷史淘汰。但當電晶體尺度變小到小型化的極限「原子尺寸」的時候，事情變得和人們期待的有所不同。 […]

看清楚了，這就是 Google、蘋果、臉書、亞馬遜持續在低調佈局的金融創新革命

《TO 導讀》： Google、蘋果、Facebook 與亞馬遜，這些矽谷巨頭為何一個個不約而同，從科技業想要跨足到金融業？對這些公司而言，要更進入使用者生活，關鍵便在於金融與貨幣。但是這四間原本提供的網路服務都差異甚巨，要如何以原先打下的基礎前進金融服務，就是各自的本事了。本文作者為《逐鹿網》專欄作家鹿見，以下由他第一人稱進行描述。 不久前我寫了一篇《Google 關閉比價平臺 Compare，背後是更大的金融野心》，大致的談了下 Google 在金融領域的佈局，但很明顯想要進入金融市場的巨頭，並不僅僅只是 Google 一家。 在寫接下來這篇文章之前，我得先問大家一個問題：「你認為 Google 和 Facebook 會進入金融服務嗎？」 無論眼下你在互聯網金融初創公司，還是傳統金融機構，這恐怕都會是一個無法回避的問題。在中國，大家都有了答案，BAT 三巨頭都相繼宣佈進入了互聯網金融領域。而事實上，GAFA（Google、亞馬遜、Facebook 和蘋果）進入到金融服務的野心一直都存在。 幾年前 GAFA 就進行了佈局 從戰略角度來看，蘋果、Facebook、亞馬遜和 Google 給金融服務極大的關注，這似乎是非常有道理的。畢竟所有的這些巨頭都擁有極其龐大的用戶基數（Facebook 和 Google 擁有超過 10 億的用戶，蘋果則有 8 億的 iTunes 帳戶，而亞馬遜的客戶也達到了 2.5 億），但對它們來說，更重要的是要和其他可能有威脅的服務競爭，他們需要時刻保持在我們數位生活的中心。由於金融和貨幣在我們的生活中起到了至關重要的作用，所以他們的商業計畫和金融相交，這原本就是一件很自然的事情。 當然這並不是什麼新鮮的事情，事實上 GAFA 幾年前就已經開始侵入到金融領域，最引人注目的舉措無疑是 Apple Pay，雖然 Google 在 2011 年就率先推出了 Google Wallet。Facebook 則在今年早些時候推出了移動支付工具 Messenger Payments，Amazon Lending 則在 2012 年就開始為中小企業客戶提供貸款服務。 那麼最終結果呢？到目前為止，這些巨頭推出的服務已經給人們留下了極為深刻的印象，特別當我們考慮到這些公司的巨大體量之時。然而，據統計，Apple […]

【投稿】年度 Forbes 30 歲以下青年創業家，台灣青年開拓亞洲四地教育事業

曾經因為要用英文，用不甚熟悉的語言在香港求學並拿到獎學金，壓力過大的情況下，身體出現狀況，到了考試最多的學期末台灣香港兩地奔波勞累；曾經因為太年輕，社會歷練不夠，站在投資人面前，總是難以服人，所以逼迫自己在短時間內成長，成為一位好的領導者。 走出自己的一條路 書桌前配上一盞檯燈，手邊堆積如山的教科書，就是大學生們一天最常見的結束，挑燈夜讀在香港也不例外。當多數學生正努力為自己的將來打拼，拿著黃金履歷前往各大銀行應徵工作，江則希卻早已開始他創業的路，走上了一條崎嶇和挑戰的路。 今年香港科技大學環球商業系大四的江則希，年僅 22 歲的他已經被選入富比士雜誌推薦的 30 歲以下明日之星的創業家。有著港科大明星科系的光環，為什麼選擇自己創業，放棄平穩的未來，選擇走上一條充滿風險而看不見盡頭的路呢？ 決心將一份事業做到最好 在香港的大學生從大一，甚至高中就開始積極累積工作經驗，一個個都希望在出社會前站在比別人好的起跑點上。江則希在剛至香港唸書時，眼見身邊的同學們已有多個實習經驗以及優異的學業成績，他開始感到迷惘，不知道這個是不是就他想要的未來，不知道自己是不是也應該加入這些香港大學生的行列，為了銀行的實習機會，為了看似平穩的人生道路，盲目地努力著。 他不想跟著大家盲目地往同一方向前進，取而代之是開拓自己的視野與舒適圈，大量接觸不同領域的學習，尋找可以嘗試的各種機會。因此大二時期江則希就在思考自己的優勢和劣勢，探索自己內心真正想做的事情，加上平時習慣接收大量資訊，因緣際會下看了創業圈前輩鍾子偉先生的故事，深受啟發，與其跟其他人一樣在相同領域裡拼個你死我活，不如在其他領域開創屬於自己的一條路，江則希心裡暗自決定要往創業的路邁進。 Snapask運用科技，提供學生全新的學習方式 江則希平時就在關注教育議題，了解到現在教育制度深化了社會階級下的不平等，所以在某次機會下認識了已經在教育業裡經營一陣子的另一位創辦人─余佑謙，發現科技可以打破時空藩籬，透過人手一台智慧型手機，就可以運用科技帶來的便利，成為翻轉教育的一帖良方，兩人一拍即合，研發出即時線上解題的 APP─Snapask，著手開始新事業。 多國人才團隊，激發更多創意 Snapask 一開始就著眼於國際市場，不僅快速發展至台灣、新加坡等地，也在人才招募上尋找來自世界各國的優秀人才加入。江則希相信不同文化夥伴形成的團隊更容易激發出創新思維，不同地區的人才有不一樣的長處，每一個人互相學習，成長一定最快。Snapask 也將工程團隊分為香港與台灣兩個地區，香港地區負責 APP 的前端作業，台灣則把關後端的處理與資料分析，即使在溝通上有許多困難待克服，包括語言、工作時間、工作習慣等都需要兩邊的團隊相互磨合，不過這也強化了夥伴們的溝通能力與團隊精神。 用人唯才，給予年輕人打拼學習的機會 Snapask 非常注重團隊成員的個人成長，團隊成員也相當年輕，共同創辦人江則希今年也才 22 歲，他深知年輕人很需要舞台及成長機會，因此 Snapask 廣招有志的年輕人一起打拼，開放許多實習機會，更重要的是不只讓實習生只接觸基層的工作，只要有想法和能力，想要在 Snapask 學習什麼盡管開口爭取，實習生也有機會碰觸到核心業務，而這也是江則希十分重視的公司文化之一，他相當關注每位夥伴在 Snapask 的經驗與成長，也看到許多大四實習生畢業之後很樂意轉為正職，繼續留在團隊一起努力。 致力讓更多學生享受即時解題服務 目前 Snapask 已經在香港、台灣、新加坡設立分公司，正大舉擴張事業版圖，江則希腦海裡已經有未來的藍圖，待軟體與公司成長到一定階段，下一步便是前進台灣偏鄉，讓 Snapask 為教育盡一份心力，更甚以目前已有的國際導師資源，為其他國家的學生提供更即時、方便的解題服務，擴大影響範圍，Snapask 已蓄勢待發。 即使身為營運長背負的責任很重，一步步走來卻十分踏實，江則希將會帶著對教育的熱忱，繼續堅持下去。 （本文為 Snapask 團隊投稿，未經授權請勿轉載）

原來這就是海底世界的夜景！法國新創用烏賊體內細菌打造零污染環保生物燈

無論是光污染還是由此消耗的大量能源，都是絢爛的城市夜間燈光背後被人詬病的地方。而與此同時，是人們在發現和研究新能源上的孜孜不倦。在這個困擾全球的問題上，法國創業公司 Glowee 提供的解決方案是：用上烏賊身上細菌產生的生物光。 Glowee 在官網上介紹，生物發光實際上是一種由基因調節產生的化學反應，超過 90% 的海洋生物都能發光，比如烏賊、磷蝦、水母等等。在這個原理上，Glowee 把培育的烏賊體內發光體相關的細菌放進透明的營養凝膠中，當這些細菌進食的時候（它們只需要氧氣和糖分）就會發出一種少見、淡淡的藍綠光。 目前，除了不需要再使用電能，減少污染的好處外，Glowee 這種「生物燈」的外殼是使用有機樹脂製造的，因而能夠根據使用者的要求定制成各種形狀。 不過，Glowee 現在面對的最大問題是：續航時間太短了。目前第一批投入商業化的「生物燈」發光效果只能維持三天，因此 Glowee 和顧客簽訂的是一種「認購」模式——當「生物燈」亮度耗盡後，Glowee 會派出工作人員去進行更換（目前生物燈的銷售範圍只有法國境內）。 但這種模式只是 Glowee 的權宜之計。他們預計在 2017 年 1 月推出商鋪櫥窗燈具，亮度持續時間延長至 1 個月。到了 2018 年將升級用在城市觀光建築上。 另外，和普通的燈泡相比，Glowee 「生物燈」的亮度還是太弱了些。雖然它在官網上表示其使用場景包括公共場所、地鐵、活動現場等等，但其實目前只能用在臨時標識牌照明等類似場景下。不過，Glowee 的創始人 Sandra Rey 卻表示使用生物技術來提高亮度的前景依然是巨大的。 對於 Glowee 的未來，Rey 寄予了很大的希望：最終全世界照明中的 19% 使用的會是這種「生物燈」。 不過，在我看來，這種「生物燈」還有一個缺點，那就是藍綠色的光看起來總有些詭異。但就像我們已經習慣白光和黃光一樣，如果這種「生物燈」真能推廣出去，看多了，可能也就習慣了？ （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，圖片來源：glowee 官方影片，未經授權請勿轉載。）

如何追求高效率手機充電？別心急，至少要先等電池快耗光再說

手機電池電量實在難以琢磨，有時候充電 10 分鐘就能使用半天，有時候充電一整晚也用不了幾個小時，到底在電池還剩多少電量時充電可以達到最好效果呢？ 對於我們大多數人來說，給手機充電是一件自然而然不用刻意為之的事情。當你上床準備睡覺時，我們會順手給手機充上電；任何時候只要身邊剛好有一個可充電插座，那就不妨給手機充充電以防萬一。然而我們的手機鋰電池就像一頭陰晴不定的野獸，有時候我們給手機充電十分鐘就能用上半天，有時候充了一晚上的電卻連一天都撐不下來。這讓我不由得思索：為什麼給手機充電會有如此不同的效果？在手機電池的續航週期中是否存在一個最佳的充電時間節點，能夠讓我們更有效地充上電？一般來說，一個電量幾乎耗盡的電池就如同一個被困在沙漠中幾乎脫水而亡的人，一旦讓他接觸到水源他就會以最快的速度汲取最多的水分。 「通常情況下，在電池幾乎耗光電量時給其充電可以達到更好的充電效率，」摩托羅拉工程師 Mark Carlson 對於這個猜測給出了解釋，「所以在電池還剩 10% 的電量時充電，有可能將會比還剩 50% 電量時充電接收到更高的電流。」 根據 Carlson 的解釋，電池充電的不同的速率是有多種因素作用的。電池過度充電會影響它的使用壽命，因為電子設備的電池往往有電流限制，這種設計是為了讓電池能夠支撐盡可能多的充電週期。你可以把電池的電流限制想像成一輛準備靠近停車點的汽車，如果你能夠以比較低的速度行駛，這輛車就更容易及時停住。同樣，不要給手機充電過度也有助於它正常充放電，而不是走極端。 不過 Carlson 也強調了實際上充電速率與電子產品的硬體設計和軟體支援都有關係，從理論上來說電池在快要沒電的時候充電能夠更快充滿，但這並不總是奏效。「任何手機的實際充電效果都受到了電池本身電流限制、外部充電器設計以及手機內部充電控制電路的影響，」Carlson 進一步解釋道，「因此對於電池本身來說可能確實是在電量低的時候充電更快更有效，但是想要達到這種效果還需要得到充電系統硬體與軟體的支援。」 瞭解了手機電池充電的原理，你是否應該要改變自己以往的充電方式呢？並不用。如果以堅持科學充電的名義而放棄了給你的電子設備隨時充電的便利條件，這會讓你面臨在關鍵時刻手機無法開機的風險。不過在瞭解到其中的原理之後，當你下次看到手機電池以龜速充電時，至少明白了為什麼它不能像你期望的那般閃電充電。 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，圖片來源：IntelFreePress　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

扁平化管理並非萬用，明確的組織結構反倒讓公司發展更快

編者按：在扁平化管理方式盛行的今天，商業影像網站 Wistia 的創辦人卻認為明確的公司組織管理結構可以幫助公司更快地發展，並結合公司的實際發展歷程分享了其中的原因。 在最開始的時候，在 Wistia 工作最令人激動和快樂的原因之一在於公司完全扁平化的組織結構。因此每當有新員工要加入時，我都會很自豪地向他們展示扁平化的優勢。因為我們在工作中秉承人人平等的原則，每個人進來都有施展拳腳、一展宏圖的機會。 因此在公司創辦後的一段時間，我們堅信：扁平化是初創公司的特色，人人嚮往；嚴密的組織結構則是大公司的做派，令人厭煩。然而，當公司規模從 2 人發展到 30 人的過程中，我卻發現，曾經讓我們引以為傲的扁平化組織結構已經逐漸成為公司團隊最大的包袱，這著實讓我大吃一驚。 在公司發展的過程中，擯棄原來扁平化的管理方式是我們不得不做的最艱難的轉變。我做了一件之前做夢都不會做的事情——確定公司的組織管理結構圖。事實證明，這是我們做過的最明智的決策之一。 在公司內確定了明確的組織結構後，團隊規模也慢慢從 30 人擴至 60 人，令人欣喜的是，我們也將 Wistia 創辦之初時的那種團隊活力、創造力和樂於冒險的精神順利延續了下來。 扁平化那段時間：團隊規模從 2 人到 30 人 在打算創辦 Wistia 之前，我很擔心這樣一件事，就是在公司裡需要有非常剛性嚴格的管理才能保證工作的完成。所以創辦 Wistia 後，公司實行的是完全扁平化的組織結構，沒有固定的決策框架。相反，我們給每位員工都賦予了相應的自主決策權。 確定項目負責人 在公司團隊規模還在 30 人以內時，確定項目負責人是開展工作的關鍵。對於每項工作，我們都會問這樣一個問題：是誰負責完成這項工作？ 這是一個很簡單的問題，但當有很多項目同時推進時，這是一個非常容易被忽視的問題。因為每個人都會爭相去幫助解決那些最重要的工作，導致很多沒那麼重要但又必不可少的基層工作沒人負責。確定責任歸屬可以保證公司內部各項工作都有人負責，這樣每個人都可以快速推進自己的工作，同時也不用擔心其它相關工作會無人負責。 如果你是一個項目的負責人，這也並不是說其他人不能參與這個項目了。只是說由你確定整個項目的推進節奏和和人員分配情況，保證項目順利推進。 每個人對各自的項目負責，這樣所有團隊成員都更有動力更快推進各自手裡負責的項目。沒有了微管理，決策的瓶頸就打開了，這樣一來，也就不再需要管理開銷了。 讓每個人各自做決策，這還是蠻令人驚恐的。尤其是對公司創始人而言更是如此。如果他們犯錯怎麼辦？如果他們重犯我之前犯過的錯怎麼辦？然而事實情況是他們的確會犯錯。不過你在給他們犯錯機會的同時，也給了他們從錯誤中汲取教訓的機會。 在公司實行扁平化管理的那段時間，確定清晰的項目負責人的做法（而非多人共同負責）是公司得以迅速發展的關鍵。從一開始就讓公司的每個人都能對各自的項目完全肩負起責任來，這有效激勵了所有人去鼓足乾勁、快速推進各項工作。 扁平化管理方式失靈時 在早期，我們公司的決策方式和流程是非常不清晰的。每個人都可以參與到每一項決策中去，每個人都可以就任何項目發表自己的見解。因此，我們開始尋求改善目前狀態的機會。這種狀況導致了一定程度的決策混亂，同時也使得我們更有創造性。因為瘋狂的想法時時都會出現，很多事情發展也經常發生大反轉。 隨著公司的發展，​​扁平化的管理方式逐漸失靈了。而問題正出在我身上。 隨著公司規模的擴大，公司內部不同項目的責任劃分關係越來越複雜，這無疑使得決策流程更加模糊不清晰。對我們而說，現在願意冒險的人人越來越少了，沒人知道誰該為哪項工作負責。公司發展步伐越來越慢，大家的創造性和學習動力也日漸消失。 在團隊中的每個人都在自己負責的項目上做小決策的時候，我卻最終成為做重大決策的瓶頸。我們開始意識到，創辦一家完全實行扁平化管理結構的公司取得的實際效果和當初的美好想法是背道而馳的。實際上我們已經將公司的重大決策權集中和壟斷了，而且幻想通過一種隱晦含糊的組織管理結構來幫助公司的發展。 每個公司都有一套自己的組織管理結構，如果你不明確自己公司的組織管理結構，而完全依賴模糊的扁平化管理結構，這會扼殺公司的創造力和生產力。我們之前希望扁平化的管理方式可以讓公司發展得更快、更有創造性，但隨著公司的發展，​​一種隱晦的層級關係已經悄然形成並嚴重阻礙了公司各項工作的開展。 清晰明確的公司組織結構：從 30 人到 60 人 後來我才意識到，一個組織是日漸進化演變的。我曾經將扁平化視為我們公司的一大特質，所以想要改變非常難。如今扁平化的管理方式已經不再適合我們了，我們需要做出相應的改變。 於是我們確定了新的組織管理結構圖，確保了權責更加分明，事實證明，這是非常明智的舉措。 公司的組織結構圖就相當於一張導航地圖。如果你有一張清晰的導航地圖，每個人就能更容易了解決策等方面的流程，這也可以讓大家充分相信公司在朝著正確的方向發展。 要授權，而非集權 我們並非利用這套組織結構圖來創建一種指揮控制式的管理模式，而是完全相反。 在扁平化的管理方式下，沒有明確責任人的工作項目就會默認歸我管，在明確的組織結構管理下，每個項目都有一個明確的責任人。 […]

2016 資安頭號敵人：潛藏在主流網站的勒索軟體橫行，等到發現就太晚了

大量激增的勒索軟體伺機而動想綁架你的電腦 網路安全廠商警告主流網站，包括由紐約時報，BBC，MSN 和 AOL 等淪為一連串惡意廣告的受害者，試圖在不知情網站訪客電腦上，秘密安裝加密勒索軟體和其他惡意軟體。 根據趨勢科技發布的部落格文章指出，被感染的廣告可能在僅僅過去 24 小時內，已經接觸了數萬名使用者。某個新活動上週正式啟動，當「Angler」，意即針對 Adobe Flash，微軟的 Silverlight，以及其他廣泛使用的網路軟體之漏洞攻擊包，開始將橫幅廣告透過一個遭受危急的廣告網路推出。 根據有一則來自 Trustwave 的 SpiderLabs 團隊的部落格文章指出，某個 JSON 為基礎的檔案被放置在廣告中，且夾帶有超過 12000 行的嚴重混淆代碼。當研究人員破解了密碼，他們發現這密碼列舉了一列長的清單的安全產品和工具，目的就是為了試圖避免被偵測到。 SpiderLabs 的研究人員 Daniel Chechik、Simon Kenin、Rami Kogan 寫道：「如果代碼沒有找到其他任何程序，它會隨波逐流找下一個標的並附著一個 iframe 在 html 的主體上，會導出到 Angler 的登錄頁面。一旦成功導到，Angler 用 Bedep 木馬和 TeslaCrypt 勒索軟體同時感染可憐的受害者，雪上加霜！」 安全專家更發布了預警，關於通過垃圾郵件發生的大量勒索軟體之攻擊事件。 根據一則安全專家 Trustwave 的部落格文章所示，攻擊的增長能歸因於某個特定的勒索軟體「Locky」。 根據英國廣播公司，Locky 主要是瞄準在美國，日本和法國的民眾。 什麼是勒索軟體？ 勒索軟體是一個功能強大的軟體，通常藏在電子郵件的附件裡。 受害者打開附件，接著該軟體被安裝到在電腦的背景中。 一旦勒索軟體安裝好了，通常就開始進行加密整台電腦或是讓受害者沒有辦法打開某部分的檔案。接下來，它會要求讓你的檔案解鎖的費用。BBC 報導指出，Locky 要求 3 比特幣為贖金，等同於 885 英鎊。 那麼，為什麼勒索軟體攻擊會成長呢？Varonis […]

不負責研究之程式開發者調查：java 工程師最年輕，但是臉最臭

《TO 導讀》：根據 Stack Overflow 在 2016 年最新調查，JavaScript 再度蟬聯開發語言寶座，即使是自學程式的人也愛稱自己是 JavaScript 開發者。不過，從你使用的語言能看出你的偏好，甚至你有沒有鬍子？Trestle Technology 工程師結合 Face API 和獲取自 GitHub 趨勢網頁的資料，發現了些有趣的現象。 說起我們對程式設計世界現有的刻板印象，你一定聽說過類似於沒有人喜歡用 Java 編碼或者使用 C ++ 都是老人家，等等這樣的話。為了分析這些刻板印象背後的真相，Trestle Technology 的資料工程師寫了一個工具。 不知道你有沒有聽說過微軟的 Project Oxford，它的 Face API 可以檢測圖像中的人臉，並檢測這個人是否在笑，他 / 她的性別和年齡，以及臉部毛髮數量。 數據工程師結合 Face API 和獲取自 GitHub 趨勢網頁的資料。這個頁面顯示了特定語言在流行時的代碼倉庫。你還可以看到這些項目最多產的提交者的個人資料照片。因此，這個工具能夠得到任何給定語言一些最忙碌的貢獻者的照片。 雖然所使用的資料集不怎麼大，但它提供了一些有趣的結果。當然這個團隊沒有忘記提及免責聲明—— 「應該指出的是，這超級非科學。你不知道 Face API 的準確率有多高，也不知道使用者的 GitHub 個人資料圖片映射到他們的個性 / 身份時有多準確。而且最多產的貢獻者流行的代碼倉庫是否能準確地反映一個社區也不清楚。此外，這是一個小樣本。」 調查結果 工程師的年齡： 事實證明，Java工程師最年輕，而C ++ 工程師年紀最大。 工程師的性別： 如果談及參與頂端項目的工程師的性別的話，那麼這是一種悲哀。 […]

500 萬份工作將消失！未來職人比的是高腦力不是耐操體力

《TO》導讀：你覺得你現在手上這份工作，到了 2020 年還能一樣安穩，或是一樣佔有必要地位嗎？最好不要存在這種僥倖心態，因為據「職業未來」（Future of Jobs ）論壇報告聲稱，未來工作機會即將大幅汰換，也有些工作需求量會變得極大，總體來說，約有五百萬個工作會在職場上消失。 在工作技能上，也有許多能力會是 4 年後根本不需要的。為什麼呢？因為工業 4.0 所帶來的技術革命、科技發展，讓機器可以直接取代人力。因此，沒錯這不是唬爛的，你應該對於自己的職業能力要有一定的警覺心，4 年後不是後輩人才淘汰你，就是技術淘汰你。 編譯 / 莊霈淳 我們在見證一個工作型態史無前例轉型的年代。如：人工智慧（artificial intelligence）、機器學習（machine learning），和創造機器人、奈米技術、3D 列印、生物科技等科技領域中飛快進步的技術與事物，將劇烈地改變全球就業市場的特性。 我們早已被人工智慧的環境所包圍，如自動駕駛汽車和無人駕駛飛機、翻譯或投資虛擬助理和軟體等等。近年來關於 AI 令人印象深刻的進展，來自於計算力呈指數上升和海量數據的可取得性、發現新藥物、還有預測人們文化取向的演算法。 工業革命 4.0 的變化速度將鉅大地超越過去，我們早已能感受到其影響力。在 1 月 22 至 23 日丹佛年度會議「駕馭第四次工業革命」（Mastering the Fourth Industrial Revolution）的報告指出，到了 2020 年的時候，這些驅動變化環境的因素將已深深根植，因此我們必須採取迫切行動。第四次工業革命正在帶動職場的更迭，為此我們需要做好培育各項專業技能的萬全準備。 2015 與 2020 年的重點十大技能 平均來說，從 2015 年到 2020 年，不過 5 年的時間轉變，在重點工作技能上就會有非常大的轉變。平均來說，現在職場普遍重視的能力，大概有 35% 在 5 年以後就會被改變。這番衝擊目前對於金融投資產業、基礎建設產業、行動產業的影響尤其嚴重。這三個產業的劇烈改革，目前就在發生，但是對於資通科技、專業服務、能源等其他產業來說，也有不小程度的影響，因此可以推論：這波工業 4.0 技術革命所掀起的影響是不分行業的。 從地域統計上來說，目前受工業 4.0 […]

摩爾定律走到頭，Intel 正式廢止 Tick-Tock 升級策略

在伴隨著 PC 成長起來的那一代人眼中，摩爾定律失效恐怕跟 Intel 前 CEO 安迪·格魯夫去世一樣令人扼腕嘆息。 Tick​​-Tock，意即一年升級工藝製程，下一年升級核心架構，如此循環往復的迭代策略是半導體巨頭英特爾為整個行業定下的規矩。從奔騰系列開始，英特爾、AMD、高通和聯發科等知名處理器廠商都按照這個節奏推出自家新品。 然而，隨著工藝的逐步精進，從 32 奈米到如今的 14 奈米，製造處理器的工藝精細度越來越接近物理世界的天花板。10 納米、7 奈米製程的處理器產品雖然已經出現在英特爾和聯發科等半導體企業的產品路線圖中，但依舊無法否認經典的摩爾定律放緩甚至失效這一事實。 對於英特爾這樣的行業領先者來講，Tick-Tock 策略的失效會帶來莫大壓力。與其每隔一年便升級一次製造工藝，不如調整優化好處理器核心架構，充分挖掘性能潛力，把發熱和功耗降下來。 於是英特爾在延用多年的 Tick-Tock 策略中新加入了一個名為「Optimization」的環節，意即「優化」。這意味著，英特爾未來的處理器產品基本上每三年才會更新一次製造工藝，而將更多的時間和精力投入到架構升級和核心優化方面。 不遠的將來，你或許會在新的硬體品類比如無人機、可穿戴設備甚至 VR/AR 設備中看到新的處理器產品，但它們很大程度上都離不開 PC 和手機兩大行業創造的技術基礎和製造經驗。 （本文獲Tech2IPO授權刊載，未經授權請勿轉載）

課本裡不會有她們的名字！六位在歷史中被忽略的女性科學家，你認得幾個？

性別歧視、競爭、階級關係，以及當代學術認知，皆是從古至今的偉大研究者需要對抗的龐大力量。他們的堅持與研究造就了現在的各項科學和醫學進展，也讓最普通的學子有機會接觸到世界最重要的知識之一。 以下這六位女性皆是卓越的學術研究家及教師，卻只能隱身於男性同僚的名字後，或在論文中被簡短提及。人總說成功的男人背後總有一位默默耕耘的女性，這些女性的貢獻卻不值得屈居幕後，她們不比男性愚笨、不努力，但鮮少為世人所知，現在就來看看她們的貢獻吧！ 埃米‧諾特 （Emmy Noether） 學物理的人一定都聽過諾特定理（Noether’s Theorem），這個自從被提出後，在去年滿一百歲的物理學理論，表達了連續對稱性和守恆定律的對應，和量子力學有緊密的關聯。 而提出此理論的，便是猶太女數學家埃米‧諾特。不過，由於她女性的身分，儘管提出了如此具有影響力的理論，她的職業生涯仍然充滿挫折。 因為二十世紀初，女性就學權尚未被廣泛認同，為了成為像她父親般的數學家，埃米‧諾特必須以非註冊學生的身分在大學中求學。畢業後，她在埃爾朗根數學中心（暫譯，原文：Mathematical Institute of Erlangen）無薪無職地教學了七年。1919 年時，她終於在哥廷根得到教學許可，然而職位名卻是「助教」。就算她領導了世界知名的研究團隊，她的學生們也被認可為研究者與教授，「助教」一職已是她能獲得的最高職稱了。1933 年間，埃米‧諾特更因自己的猶太血統，被迫逃離德國，前往美國任教。 埃米‧諾特對學術領域的貢獻之大，愛因斯坦曾於紐約時報寫下對她的讚美，稱她為「自女性開始接受高等教育起，最重要、最有創意的數學天才」。Google 甚至於 2015 年 3 月 23 日在搜尋引擎首頁放上 Doodle，紀念埃米‧諾特誕辰 133 周年。 塞西莉亞‧佩恩（Cecilia Payne） 塞西莉亞‧佩恩是知名的女性天文學家，在劍橋大學求學期間，她受邀參加各大科學研討會，卻在畢業前被劍橋大學拒絕給予學位證書（在 1948 前，劍橋認證女性學生的學位）。1923 年時，她獲得哈佛大學的博士學位獎學金，並攻讀了她的天文學位，儘管她畢業時得到的是另一所聯合學校的學位（當時的哈佛是個男性大學），她 1925 年發表的博士論文仍被稱為「天文學史上最卓越的論文」。 也是在這段期間裡，她發現太陽有百分之九十九是氫組成的。然而，這個論文結論在同事亨利‧諾利斯‧羅素（Henry Norris Russel）的說服之下，被她自文中刪除了。這個革命性的想法在當時並未受重視，大多數的天文學家，像亨利‧羅素，皆認同所有星球有百分之六十五是鐵，跟地球一樣。 直到多年後，亨利‧羅素從另一種研究方法裡得到了相同的結論，才相信太陽的確有百分之九十九是氫。不過，他將此項研究結果當作自己的學術成就，僅在發表的科學研究報告中簡短提到佩恩的名字。許多年來，幾乎所有人都認為他是這項研究結論的唯一發現者。 這段時間中，佩恩持續研究星球的演化以及銀河的構造。她同時也被譽為哈佛的傑出教師，但她的實際職位只是個「技術助理」，她所教授的課程也未被列入正式課綱內。佩恩花了整整十五年，才被肯定為一名天文學家，又花了三十一年，才於 1956 年，被哈佛大學授予第一位女性教授的職位，也是第一位女性學院院長。 瑪爾特‧葛蒂耶（Marthe Gautier） 現年九十歲的瑪爾特‧葛蒂耶，至今尚未得到應有的正義──她 1959 年對於唐氏綜合症的研究成就被同僚 Jérôme Lejeune 據為己有。 他們的研究團隊發現，唐氏症的病因出在染色體基因的異變。葛蒂耶指稱，她在發現唐氏症的問題出在第四十七對染色體後，由於自己的顯微鏡不夠強大，無法清楚觀察基因樣本，所以她委託法國科學研究中心的實習生 Jérôme Lejeune 把樣本帶回另一個實驗室拍照。在這項研究的論文當中，根據葛蒂耶的說法，Jérôme Lejeune 不只將自己列為第一作者，還完全忽視了她在團隊中的貢獻，「刻意將她排除於論文之外」。 論文發表之後，Jérôme […]

深度學習法條 + 海量判決資料，Alphago 有可能成為公正無私的法官嗎？

本文作者為：林快。來自雲書苑教育科技公司，這幾年負責：一，光劍注音輸入法，二，快刀中文原創性比對系統的設計開發工作， 兩套都是搜尋 + 大數據深度學習的人工智慧系統，在商業界的淺薄應用，希望跟這方面同好研究交流心得。 谷歌旗下 DeepMind 公司研發的 AlphaGo ，戰勝了人類職業棋王選手，不為別的，谷歌就是要向世界證明人工智慧強大。2016 年 1 月 28 日，DeepMind 公司在國際權威期刊《Nature》發表論文 Mastering the game of Go with deep neural networks and tree search ，介紹了 AlphaGo 軟體的核心技術。這篇論文光作者就 20 個，明顯是下了血本，領軍的兩位，都是電腦圍棋界鼎鼎大名的大神。其中一位，是來自台灣師範大學的黃士傑，另一位 David Silver 是電腦圍棋和深度學習的頂尖專家，可說是兩位長期研究圍棋領域的高手。 本文是對 AlphaGo 軟體工作原理，淺薄的個人研究筆記，還有一點點筆者從事人工智慧開發的心得，拋磚引玉，望其他高手指正。當然，AlphaGo 研發團隊裡有來自台灣電腦圍棋軟體高手，相信不久，黃士傑本人也會解密一下這轟動全球的技術關鍵。 不多說廢話，這論文裡的技術是出乎意料的簡單，卻很強大。 一，系統核心關鍵：搜尋 + 大數據深度學習。 令人意想不到，幾乎完全沒用到圍棋領域的專業知識。 二，兩套能深度學習的子系統。 面對複雜的圍棋棋局，AlphaGo 不是用暴力式的搜尋比對，而是開發了兩套能深度學習的子系統，來解決搜尋量太大的問題。 「策略網路」（Policy Network）子系統負責下一步的落子選擇， 把理論上存在的平均 200 種可能性，縮小到得分最高的幾種選擇；「價值網路」（Value Network）子系統負責評估落子後的局面，與最終勝負的或然率關係，判斷當下局面是否處於優勢，贏面多大。第一個子系統減少計算的寬度——不需要計算所有落子的可能；第二個子系統減少計算的深度，不用徒勞地去嘗試算到底。AlphaGo 們用了許多真正專業棋局來訓練軟體產生一堆數據，這種方法稱為監督學習（Supervised Learning），然後更讓電腦跟電腦下棋，這種方法稱為強化學習（Reinforcement […]

不再只是用來純聊天的 Line，要用三大策略成為串聯人與資訊的智慧入口

行動生活平台 LINE 自 2011 年 6 月 23 日推出，今年將邁入第五年，於今日在日本千葉縣浦安市的舞濱圓形劇場舉行 LINE Conference Tokyo 2016，宣佈開放事業平台資源，以「LINE 拉近你我的距離」為全新的企業標語，期望與外部商業夥伴、開發者一同打造匯流最豐富資源的「智慧入口 (Smart Portal)」，讓 LINE 不僅只是人們聯繫溝通的重要工具，也提供多元服務強化社群連結，成為串聯人們與資訊、應用服務間的最佳媒介。 LINE 將以三大策略實現「智慧入口」的願景： 1. 為了推動 LINE 成為開放的平台，LINE 推出 Official Web App 這個服務讓外部企業可將行動官網與 LINE 官方帳號連動，接下來 LINE 也將積極與中小型企業、開發者合作，讓這個平台上不僅只有 LINE 的自有服務，也提供各種第三方創新功能及服務。 2. 強化虛實整合，推出線下 (Offline) 智慧型手機交易服務及點數回饋系統。 3. 為智慧型手機使用者提供所需的行動虛擬網路服務 (MVNO)。 藉此，LINE 期待串聯線上線下的各類資訊、服務，以及企業、品牌等所有日常資訊與事物，讓人們以 LINE 作為生活的起點，實現「智慧入口」的目標。當用戶能在 LINE 上面透過對話式的使用介面與外界互動，進而滿足日常生活一日所需時，LINE 將從單純的「行動通訊軟體」發展成為匯流豐富資源，能與生活環境互動的「智慧入口」 以下為 LINE Conference Tokyo 2016 發表會的重點摘要： […]

6 大重點方向，讓 Maker 運動不只是個人樂趣，還是產業困境突破口

《TO 導讀》：Maker 運動看起來或許只是愛好者的業餘活動，但若要將其作為能凝聚能量的長期趨勢，就台灣產業發展和教育發展方向，要在哪些部分注重 Next Maker Movement 相關的發展？以下是《MAKERPRO 自造達人社群 / 媒體 / 平台》的分享。 本文作者／MakerPRO 社群顧問 陳宏亮 台灣的 Maker Movement 該如何發展？官方創客空間該如何經營？有個團隊找我們一起討論。2015/11/21 下午，桃園創業發展協會王健宏理事長和我，跟 4 位起心動念的朋友在松菸文創附近的 eleven café 談了 2 個小時，談了 Next Maker Movement，談了新方向和營運計劃，以下是我講的 Next Maker Movement。 Maker Movement 已是一個跨國風行草偃的大風潮。 創作是人類亙古就有的活動，人類天生就是創客，只是美國社會從小就鼓勵主動學習、動手做、做中學，台灣制度鼓勵「念解答符合標準」、不重實作、念書重於求真求實，所以比例上，美國社會的創客多創意也多，台灣社會的創客少想法也少，這種現象限縮了台灣產業的發展！ 「創客運動」（Maker Movement）是一個跨國風行草偃的大風潮，台灣該如何善用風潮，做對的事，謀求產業生機並且調整國民特質與能力，是我們為何需要探討 Next Maker Movement 的主要緣由與意義。 美國社會推崇各種創客，無論是愛迪生、卡內基、萊特兄弟、林白、Hewlett、 Packard、Steve Jobs、Bill Gates，都是創客，有些更是創業創客，創客基因存在美國人的 DNA。 經常有人講述 2005 年是 Maker 元年，這句話有點簡略，完整的說，「很早就有 Maker 跟 […]

《TechOrange》徵社群編輯！在這裡我們給你自由與空間，放膽玩社群

找工作，應該怎麼選？我們都想要有一個選擇，希望找的不全然是一份安逸可以待到老的職位，相反的，反而是追求一份新鮮刺激、有挑戰性，同時又能提供穩定收入讓人繳帳單、房租、出外玩樂的工作。 這份工作最好充滿挑戰，但是並非天天讓人得心臟病的那種刺激；最好能夠獲得成就感，產生一股「原來我也不賴嘛！」的自我價值；最好保證員工一定自由度，不要被死板 SOP 綁住，或是覺得自己成為 9-6 的上班機器人。 除此之外，最好老闆不機歪、同事有得聊，就算沒有辦法一下子要好到可以出去喝酒，至少求上班期間不要彼此衝康，也不會因為什麼莫名的辦公室政治而浪費精神力氣。 如果這些是你對於一份工作的基本期許，那麼你得到它了，TechOrange 目前就提供著一份符合這樣工作敘述的「社群編輯」職位。 說實在的，上班也不過就佔一天的三分之一而已，說多不多說少也不少，我們希望來這裡的人不會覺得自己浪費生命，可以開心上班、準時下班。為什麼？因為，我們希望從辦公室文化到我們在做的事情，都能成為一股業界的新氣象 ── 用網路新媒體，翻轉產業新視野。 在這裏，新媒體不只是把文字 PO 上網，而是我們有意識地去跟網路上不同族群對話、產生連結。在這裏，科技不只是死板知識，而是代表台灣產業未來出路的可能性。你會學到如何成為一個網路媒體編輯、如何瞄準社群對話、同時能滿足你內心記者魂追求真理的熱血期許。最重要的是，你有足夠的可能性，變成你自己內心中希望的樣子，不論你對自己的期待是什麼，在這都有足夠的空間、機會與養份。 如果以上這些你都認同，來看看我們的徵才廣告吧！ 你知道影集 Mr. Robot、電影人造意識裡出現的所有程式碼，都是真的嗎？ 大多數人不知道也不在乎，但是我們在乎。 你認同「Nerd is the new sexy」這個概念，並且身體力行活出自身的 Nerdy style 嗎？ 我們是 Nerd，但是我們深以自己的獨特為傲。 你跟我們一樣在乎，台灣科技產業未來何去何從？台灣下一個世代的產業未來概怎麼開創嗎？ 你如何看待「科技」、談「技術」呢？我們認為專業知識也可以像講故事一樣新奇、有趣、深入人心。 《Techorange》想找用文字探究、傳播這些科技新知、趣聞的熱血夥伴，用新媒體和我們一起玩、一起談、一起翻轉產業新視野。 【社群編輯】 你需具備： 不會過敏的新聞鼻：總能比旁人更早嗅出重要科技新聞、重要技術的味道。 傳透力十足的火眼金睛：對創業、網路、電商、行銷的商業模式、產業政策等環抱高度興趣。 江湖人稱的編採快手：喜歡編採工作，擅長對單一事件抽絲剝繭、議題包裝。 英文成績多益 800（或同等托福、雅思成績）以上，可順利閱讀英文報導、用英文對談不會心慌。 1 年以上雜誌或科技媒體經驗者更佳。 工作內容 你將會需要： 能夠獨立思考完成議題報導 能夠以中、英文進行訪談 找出訊息背後的觀點，為讀者抓重點 大量搜集資訊、編輯稿件 能夠在時間壓力下泰然自若，懂得用最少力獲得最高工作效率 工作待遇：面議 【TO 實習生】 你需具備： 把科技新聞當成生活養分，不看不快！ 總是忍不住想把有趣的新事物，分享給朋友！ […]

從小學就啟動的追夢之旅》小時打電動，長大到美國 NaughtyDog 工作室參與遊戲製作

《TO 導讀》：在台灣，或許有許多方法教你成為某種社會期待的職業，但如何進入遊戲製作這行，特別是要加入心儀已久的遊戲製造商，相比之下依然是條陌生的路。本文作者 Allen Chou 的童年或許對於你我並不陌生：喜歡打電動，夢想是長大到電玩專賣店工作，這樣就能打一整天的電動了。直到小學五年級的某天，帶 PS1 到學校來讓學生玩的導師說，「很會打電動的人很厲害，但你知道什麼人更厲害? 做遊戲的人更厲害！」讓他改變志向，一路摸索學習，最後終於能實現兒時夢想。以下由 Allen Chou 本人第一人稱著作。註：此文撰寫時間為 Uncharted 4 送廠壓片前 我開始參與 Uncharted 4 的製作，已經是快兩年前的事了，而現在，離發售日只剩下不到兩個月。這是我第一個以全職遊戲程式設計師身分參與開發的遊戲（之前參與製作 Planetary Annihilation 時我仍只是個暑期實習生），回頭一看才發現，自從十幾年前我夢想開發遊戲，真的走了很遠。我想要藉這個機會，把這一趟旅程跟大家分享，也為自己做個筆記。 當初我想要在電玩遊戲專賣店工作 第一次接觸遊戲的時候是幼稚園，我爸買了一台元祖 Game Boy 給我。一開始我只有兩個遊戲：Super Mario Land 和 Tetris（俄羅斯方塊）。從這個時候開始，我就迷上電玩了。小學二年級的時候，我的兩位堂弟有了台超任，我常常跑過去找他們玩超任，但是只有兩個手把，所以我們必須輪流玩。經過一番拜託，我的父母也買了一台超任給我，我最喜歡的遊戲是 Super Bomberman(超級轟炸超人) 系列，甚至還回頭去蒐集 Game Boy 上所有的轟炸超人遊戲。 小學四年級時，有位朋友把他的 N64 和 Super Mario 64 帶來我家玩。這是我第一次親手玩到 3D 遊戲，真的令我大開眼界，我們做了一筆「交易」，我比他稍微多買些遊戲，然後我們輪流擁有那台 N64 和遊戲，每幾個月交換一次。在這段期間，當有人問我未來想要做什麼，我會回答 「我想要在電玩遊戲專賣店工作，因為這樣就可以一整天都打電動。」 這個想法，在我五年級的時候完全改變。當時的導師帶了一台 PS1 到學校，讓我們在放學等家長接送的時候可以玩。有天，導師在全班面前展現他的高超遊戲技巧，他說了：「很會打電動的人很厲害，但你知道什麼人更厲害? 做遊戲的人更厲害！」 從這個時候起，我便決定我未來要製作遊戲。 我的程式設計史前時期 當時，我完全不知道有什麼電玩遊戲開發的相關學習資源，我頂多就是用 […]

解構舊習慣創新商機》日照中心提倡「減法照護」，讓老人找回生活能力

文 / 張嘉伶 當家中老人出現失智或失能時，多半子女會徬徨無助；若有專人幫忙復健和照顧，就能減輕家人負擔，這也是社區型日照中心經營的核心理念。 阿爸，走路要腳拉高唷（台語） ！」一位白髮蒼蒼的老爺爺，正緩慢地一步一步走，旁邊的媳婦卻沒有扶著他，只是要他拄著枴杖自己走。老爺爺是錸德創辦人葉進泰，今年高齡 89 歲，而身旁的媳婦楊慰芬是錸德文教基金會執行長，也是日照中心錸工場執行長，她回頭對記者說，「其實正因為我沒有去扶他，他練習成效愈來愈好，很難想像上個月他還坐在輪椅上，這個月已經可以自己行走了！」 打造溫馨托老所》不剝奪自理能力　找到生活樂趣 當家中的老人出現失智或失能的狀況，子女都會覺得很頭痛，不知道該如何處理。如果讓他們獨自在家，不知道會做出什麼危險的事情；有些兒女因為要工作，考慮把失智或失能的父母送去安養中心，卻往往面臨老人家以為兒女要遺棄他，「這些問題，其實公司的同仁都遭遇過，這也讓我們想到，台灣的老人問題已經愈來愈嚴重了！」楊慰芬說。 錸德員工平均年齡 40 多歲，有些人曾表示，要辭職回家照顧父母，有些人因為擔心家中父母而心不在焉，這種蠟燭兩頭燒的狀況時有所聞，楊慰芬開始研究失智失能老人所需要的照護究竟是什麼？要怎樣才能幫助公司同仁？她到日本和歐洲考察後，發現日本的「夢之湖日照中心」，和她理想中的照護機構最吻合。 日本夢之湖日照中心，門口就張貼著「減法照護宣言」，強調「絕對不剝奪您可以自理的能力」，這讓楊慰芬感到很好奇，與我們認知的照護老人要「無微不至」的理念大不同；她又看到在夢之湖的老人，有許多人自己走路、自己拿餐盤裝菜，照護員只是在旁看著，並不幫他們做這些事，很難想像這些老人原本都是失能或失智，現在卻可以自己行動。 日本夢之湖創辦人對楊慰芬說，他不願意養護機構看起來狹小陰暗、老人們總是臉色凝重，因此決定打造一家溫馨舒適的托老所，就類似幼兒托育中心，讓老人恢復自主生活能力，找到生活樂趣，甚至可挖掘出隱藏的潛力，重點是讓老人覺得自己仍然有用。 楊慰芬希望將這種模式引進台灣，雙方談了數個月之後，夢之湖決定來台灣與錸德文教基金會合作，這是夢之湖第一次授權給海外業者。 楊慰芬將位於桃園龜山華亞科技園區的錸德辦公室，挪出一層樓來改造，複製日本夢之湖的經營模式與設備，「我取名為錸工場，和台語『來工廠』的發音一樣，對於 70、80 歲的老人來說，年輕時常去工廠工作，現在聽到來工廠，他們會覺得很親切，而不是感覺去老人養護中心，降低他們的排斥感」。 服務結合科技》照護 App、奈米浴缸　貼心實用 錸工場的第一位客人就是錸德創辦人葉進泰，「公公 63 歲就曾中風，那時我們請外傭照顧，幫忙餵飯、推輪椅，但長期下來，他覺得吃東西愈來愈沒滋味，腳也愈來愈無法使力。」楊慰芬說。 就如托兒所般，葉進泰早上來到錸工場，照護員會問葉老先生想做什麼，進門後有一個小廚櫃，上面有很多的工作牌，有做麵包、做木工、做陶土，也可以選擇做運動，甚至是休息一下，自己選擇這一天想做哪些事情。 原本葉進泰剛去錸工場時是坐著輪椅，但照護員鼓勵老先生用一種日本的輔具──ㄇ字形的輔助行走器，讓他雙手扶在把手上，雙腳慢慢使力行走，照護員盡量不扶他，讓他鍛鍊肌力，練習了幾週後，葉進泰居然能用柺杖走路，顯示他逐漸康復。 楊慰芬說，錸工場內擺設了很多桌子、椅子、櫃子，但幾乎不設置扶手；原因是人一旦依賴扶手，就會變成手和上肢依存式的行走，人類本來就是以雙腳走路，並非依靠雙手和上半身，這樣的設計讓老人盡量用雙腳走路、保持身體平衡，回家也習慣，因為家裡不見得有扶手。 葉進泰能再行走之後，對於錸工場的其他活動也愈來愈有興趣，可自行完成血壓測量、趣味問答，還擔任錸工場參訪團接待的高難度任務，這些都可以得到虛擬貨幣；葉進泰的胸前掛了一個小袋子，裡面有不少虛擬貨幣，他常常把錢拿出來買咖啡，請現場的老人們一起喝。楊慰芬說，不要小看讓老人掏錢的動作，這不僅是手指運動，還可讓他動腦維持計算力。 楊慰芬認為，公公在短短一個月，迅速從坐輪椅到可以自己走路，一方面是錸工場的減法照護發揮功效，另一方面則是公公本身的毅力與堅持。她指著錸工場一間流瀉出懷舊音樂的小房間說，這間房裡所放的黑膠唱片，正是葉進泰年輕時生產的，當時他成立了「第一唱片」生產黑膠唱片；之後看到日本開始用ＣＤ，他也創辦了錸德科技，生產出台灣第一片ＣＤ。 錸工場也運用了創新科技，包括挑選課程的牌子上都有 QR Code（快速響應矩陣碼），照護員可掃條碼輸入錸德集團開發的照護 App，幫老人們記錄每天所做的事情、身體機能檢測數據，讓家人遠端監控；而錸德轉投資的子公司，研發一款臭氧殺菌、可產生奈米泡泡的浴缸，讓日照中心提供沐浴服務。 錸工場月托金額約 1 萬 6000 元，而桃園市政府針對符合資格的市民最高補貼 1 萬 1200 元，希望這項福利能嘉惠有失能重度者的弱勢家庭。 落實在地終老》設立門檻高　日照中心嚴重不足 楊慰芬觀察到，台灣的老人日照中心大約只有 100 家左右，台北市也才十多家，數量明顯不足；她覺得，日照中心最符合老人在地老化的需求，不但設點屬於社區型，方便家人接送，提供的服務又能讓老人健康，這是她期望日照中心扮演的角色。 另一個在高雄最早經營老人日照中心「翠華園」的福樂多總經理蔡錦墩則表示，日照中心就像巷口的便利商店，提供社區長者便利生活的服務，真正落實「在地老化」、「健康終老」的理念。專業服務全靠護理人員、社工和照顧服務人員，最終目標是結合社會資源與專業服務，讓老年人安心生活於熟悉的社區中，享有人性化的照顧，並減輕家庭照顧者身心負擔，提高長者獨立自主的生活品質。 不過，台灣法規對於日照中心的要求相當嚴格，原本在雲林活動中心改建的雲林小太陽，頗受當地老人喜愛，曾被迫關門，只好另覓其他場所。長期關心此一議題的屏東縣社福處長吳麗雪認為，台灣的日照中心硬體規格相當高，必須通過建築與消防法規；同時人事成本也高，須有社福人員又要有護理人員；加上交通接送成本也不低，若無法克服障礙，日照中心的普及化將困難重重。 （本圖文為《財訊》授權刊登，原標題為：錸工場減法照護 讓中風老人恢復生活能力，未經授權請勿轉載。）

給管理者：一家好的公司不只要創新，更重要的是堅守紀律

創新者需要具備的某些特質看似相互矛盾。我如何做到充滿創意又有紀律？切合實際和遠大抱負真的可能同時擁有嗎？但是，設計師和科學家在面對這種看似兩難的狀況時，通常都不會覺得有問題。 許多卓越的進步都需 要深入了解並化解挑戰中必然存在的衝突：「怎麼做才能讓裝置更小巧、更輕盈，而且功能更強大呢？」或「如何讓汽車更舒適，而且更省油呢？」或「如何讓醫療系統的效果更好，而且大幅降低成本呢？」卓越的創新系統會尊重並化解這些看似矛盾的衝突。 關鍵在於把它們視為可化解的衝突，而不是非做不可的妥協。 創新ｘ紀律 創意在創新過程中並不是稀有資源，紀律才是。紀律是指熟悉必要的方法與工具，找出排序並解決創新挑戰中的所有問題。就 像音樂家要定時練習音階和琶音 （arpeggios）一樣，創新者的技巧也需要訓 練，才能發揮最大的效用。限制只會刺激創意爆發，從來不會局限創意的發展。所以， 身為管理者要預期每個人都能創新（無論是否具有創意），而且嚴謹地實現那個使命，這是公平合理且負責任的。 切合實際ｘ遠大抱負 創新過程中有一個必然且通常令人不安的部分，就是堅持解決大膽複雜的挑戰，尤其是當你不清楚該如何解決的時候。千萬別讓那種自然產生的焦慮削弱你的鬥志。首先，你需要運用更好的方法和工具；接著，你要相信自己的才能，確保你處理的挑戰和公司及 顧客密切相關，並且想盡辦法降低風險。運用製作原型和試營運的方式反覆地測試，思考如何解決挑戰中最難的部分。 由上而下ｘ由下而上 領導高層不可能兼顧專案的每個細節，但是他們可以清楚表達鼓舞人心的創新焦點，要求團隊負責完成。卓越的創新領導者會隨時接納專案的意外轉折與出乎意料的結果。隨著創新的發展，當初預設的顧客或使用者可能會改變，解決方案也可能改成截然不同的類型。領導者也必須給予團隊必要的支援， 鼓勵公司各階層的員工對專案負起責任。 分析ｘ合成 分析（分解與檢查問題的每個部分）和合成（用各自獨立的部分組成新方案解決問題）是 截然不同的流程。成功的創新過程都需要這 兩種方法，兩者一起使用的效果最強大。我們的創新方式需要兩者兼顧：分析成功的創 新個案與產業模式，接著再以優異的組成要件合成新的創新。長久以來，業界把這兩種 方法進行無謂的區分，創意人才鄙視 MBA 紙 上談兵，MBA 也對創意人才嗤之以鼻。幸好，這種隔閡正逐漸消失，強大的團隊會不斷運用這兩種技巧。 （本文為《天下出版》授權刊載，書名：創新的十個原點，圖片來源：MO S，CClicense 非經允許，不得轉載。）

把 Intel 從瀕死拉到市值 5 千億美金，傳奇 CEO Andy Grove 靠的是領導者必備的偏執性格

《TO》導讀：安迪·格魯夫被認為是 20 世紀下半葉最偉大的企業 CEO，透過他強悍的商業性格，將 Intel 從瀕臨解體的邊緣救了回來，並且在 30 年內將其打造為當時世界上最有價值的製造企業，在 1999 年時，Intel 的市值高達 5000 億美元。將一個企業從死到生的逆轉，這樣的企業領導精神值得敬佩。 美國時間 3 月 21 日，英特爾元老級人物安迪·格魯夫（Andy Grove）與世長辭，享年 79 歲。 最初加入英特爾時，這位 20 歲就被迫逃到紐約的匈牙利猶太青年不會想到，自己將成為這家公司最具傳奇色彩的 CEO。 曾屬於仙童半導體叛逆八人幫的戈登· 摩爾和羅伯特· 諾伊斯聯手創立了英特爾，這家微處理器製造巨頭最初以生產半導體內存聞名。安迪·格魯夫是英特爾的第三名員工，後來成長為一把手，管理風格強勢、偏執，引起過不少員工的怨恨。 不過，格魯夫這種偏執狂精神在關鍵時刻總能迸發出強大能量，不管是在工作還是生活中。 斷臂求生，從半導體內存到微處理器 20 世紀 70 年代的半導體工業，是群雄爭霸的時代。起初，英特爾因其全面的技術優勢，佔據了半導體內存的主要市場，但是很多公司後來居上，競爭越來越激烈。 20 世紀 80 年代，日本半導體公司發起進攻，美國半導體業受到了巨大的打擊，英特爾也不能倖免，解雇了二千名員工，還讓 IBM 以 2.5 億美元購買了英特爾 12% 的債券。 1985 年，日本在全球半導體市場的份額超過了美國，這曾經被認為是不可能的事情。 這年的一天，時任英特爾 COO 的格魯夫來到摩爾的辦公室。望著窗外，問摩爾：「如果我們被裁，董事會請來一位新老總，你覺得他要做的第一件事是什麼呢？」 摩爾回答：「他會放棄半導體內存。」 格魯夫想了一會說：「那就讓我們自己來做這件事吧。」 這在當時是需要很大勇氣的，一則英特爾靠此起家，二者當時他們一直是存儲技術的領先者，這次企業方向調整，無異於斷臂求生。 （從左到右，英特爾三駕馬車：安迪·格魯夫、羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾） 英特爾從此不再研發新一代的半導體內存，轉向微處理器——CPU。事實上，早在 1971 […]

一位工程師的博班一年級心路歷程：你沒有必要成為學生的身份去學習

《TO 導讀》：許多碩班學生可能都會面臨這樣的煩惱：是要出社會當個新鮮人？還是要接受指導老師的暗示鼓勵簽下去當個博班學生？本文作者經歷從職場回歸校園，經歷一年博班生活後離開。為何原先選擇深造最後還是回到職場？以下是他的經歷與想法，並由他第一人稱來寫作。 當我從大學畢業獲得電腦科學學位的時候，我就想繼續學習並獲得博士學位。但是，我又想作為一個軟體發展者去參與工作，所以我在這一行中工作了五年之後，又回去念了一年的博士學位，在作為博士生的一年時間裡，我發覺我更喜歡專業的軟體發展。儘管這已經是多年以前的事情，但我覺得這裡面我學到的一些經驗現在仍然適用。 為什麼要取得博士學位？ 喜愛學習。我享受於學習電腦科學的每一分鐘。我一直都很喜歡數學和電腦，並且我在查爾姆斯理工大學的碩士課程就包括了大量的數學課程和電腦課程（軟體和硬體），以及常見的工程課程例如物理和力學。有這麼多出色和聰明的理念：拉普拉斯變換，控制理論，信號處理，改錯碼，堆排序，排隊論，等等。因為所有這些學習的東西是如此有趣，因此為了能繼續瞭解這樣有趣的內容，我覺得我有必要繼續去念博士。 別人會認為你很聰明。想去做博士的另一個原因做是為了顯示自己有多聰明。在現代薪資體系中，學歷是收入的另一個標準（儘管你需要花費數年才能獲得博士學位）。 博士學位的具體情況 在用了五年時間為行動電話交換機開發軟體之後，我決定是時候回去深造了，於是我去了瑞典隆德大學的通信系統系開始我的博士學位。他們的其中一個研究領域是擁塞控制演算法，這很適合我，因為它適用於電信系統的同時大量應用了數學。他們也搞軟體發展研究，這是額外的加分點。 除了回顧一些數學和排隊理論，和上博士學位的課程外，我不得不決定研究方向。由於目的是發佈結果，那麼主題必須是尚未被研究過的。但是這裡的問題是，沒人期待結果如何（至少據我所知是這樣的）。我結束了在分散式系統的研究，包括一些模擬。但是，我的感覺是，我研究問題在某種程度上是為了有內容可發表。 博士工作的第三部分（除了上課和研究之外）是教學。雖然我只是排隊論課程的助教，但它讓我意識到在大學任教需要花費多少的時間和精力。 在瑞典，你是被大學錄用來做博士的，因此學校會支付你薪水。這聽上去挺不錯，但並不如你在行業中工作得到的多。在其他方面，我又回去做了一次學生。雖然當我在念碩士的時候我真的很喜歡做學生，但第二次去做真沒多少樂趣。所以在做了一年的博士學生之後，我決定這不適合我，於是又回到了愛立信工作，擔任一名軟體發展人員。主要的原因是我覺得我的工作變成了編造問題，而不是工作於真正需要解決的問題，以及還有薪資更低，又被當作了一個學生，當然最重要的是軟體發展比我在念博士期間做的程式有趣得多了。 我學到的經驗教訓 你沒有必要成為學生的身份去學習。這是我最明顯的教訓，而且令人難以置信的是，我花了這麼久的時間才明白這一點。在回到大學之前，我以為這裡才是「真正」學習的地方。在之前我工作的五年時間裡，總的說來，我並沒有花多少時間來學習更多有關軟體發展的內容：我學習了我使用的語言和工具，但僅此而已。 在做博士期間，我買了一本《Code Complete》，是它使我睜開了蒙蔽的雙眼，讓我意識到有多少學習軟體發展的途徑。它不僅有很多研究的例子、關於程式設計各個方面的調查，而且它還有關於軟體發展很長一串的參考書單。這使我意識到，即使你不去上大學的課程，也可以保持不斷地學習。 現在，許多年以後，得益於如 Coursera 和 EDX 這樣的 MOOC 供應商，你甚至可以在業餘時間攻讀實際的大學課程。我抓住了這個機會，接受了第一批中的一門課程，《Introduction to Databases》，以及其他。 博士學位不會讓你變得聰明。雖然的確有很多的聰明人獲得了博士學位，但也有很多很多的聰明人並不具有博士學位。於是我意識到，是不是博士並不是聰不聰明的標記。同樣的，能不能相出巧妙的點子和是不是博士無關。 變得泯然於眾。我發現當我帶著博士頭銜和其他人接觸的時候，我變得非常謙遜。也就是說，我還不如以前能給人留下深刻的印象。我試圖不論學歷地來評估一個人。我合作過也見過形形色色的人，聰明的和沒那麼聰明的，聰明和學位不相關。 狹窄化的問題 vs. 大範圍的問題。研究人員通常研究那種很窄的問題。例如：給定某個到達分佈和良好準則，那麼最優的擁塞控制策略是什麼？雖然這些都是要學習和理解的重要內容，但是我更感興趣那些大範圍的「是什麼導致軟體成功」的問題。以電話交換機為例，為了成功，它必須在很多方面都執行良好。它必須有足夠的能力，但是不能崩潰，它必須很容易配置，它必須很易於尋找故障，等等。擁塞控制只是眾多問題中的一部分，只給出這個問題的解決方案是不夠的。 我意識到我更享受工作於大型軟體系統所要面對的挑戰，即必須每個方面都做到位，而不是研究一個很窄的細節性問題。 擁有用戶的快感。當我啟動博士程式的時候，我才發現有用戶的重要性。研究於我自己選擇的問題，而沒有任何人熱切地等待著結果，真的讓人特別提不起勁，相比之下，工作在有著許許多多使用者的系統上，那就別提有多興奮了。我添加的功能和我修復的 bug 將對很多人產生直接的影響，我真的很懷念那樣的感覺。 選擇的價值。由於我在開始博士之前已經工作過一段時間了，所以我知道選擇是什麼。我的意思是，大多數人在拿到碩士學位之後立即去讀博士，意味著，他們不知道非學術界的工作是什麼樣子的。在大多數情況下這可能無所謂，但有時知道你錯過了什麼很重要。 結論 我很高興我嘗試過做過博士，但我也很高興，我在一年後選擇了離開。做一個專業的軟體發展人員讓我更有幸福感。而且，我很高興這並不意味著學習的結束。與此相反，我依然可以學習很多有趣的領域，並且有大量的學習資源可用。 （本文獲《碼農網》授權刊登轉載，圖片來源： University of Exeter　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

蘋果這樣說大家買單嗎》iPad Pro 不是 PC，是 PC 的終極接班人

在去年 9 月蘋果發布 iPad Pro 之時，業內普遍認為蘋果只是在簡單的複製微軟 Surface Pro。而在新聞發布會上，蘋果對這些言論作出了反擊—— iPad Pro 不是 PC，是 PC 的終極接班人。 發布會上的巨人 當蘋果全球高級營銷副總裁 Phil Schiller 走上台前，宣布蘋果將推出小一號的 9.7 英寸 iPad Pro 時，他明確表示，這款產品的定位人群是那些可能會考慮購買第二款數位設備的微軟用戶： 「我們想讓這款 iPad Pro 能夠被那些微軟用戶所使用。雖然大多數人可能都不清楚，但事實上很多選擇購買 iPad Pro 的用戶都是來自於 PC 用戶。」 Phil Schiller 還進一步表示，新的 iPad Pro 將能夠讓數以百萬計的 PC 用戶從他們糟糕 Windows PC 體驗中解脫出來，而這些對微軟感到絕望的 PC 用戶將會前來購買 iPad Pro： 「搭載 Windows 系統的 PC 剛剛出現的時候還沒有互聯網，更沒有社交媒體、應用商店。這裡有一項驚人的數據：目前有超過六億台電腦已經使用了五年以上。這真的挺讓人感到悲哀的，而這些人將能夠通過 iPad Pro […]

這不是科技泡沫，而是 Facebook 和 Google 注定贏者全拿的市場大洗牌

《TO 導讀》：觀察 Twitter、LinkedIn 等公司市值下挫現象，不免讓人憂心這是否為科技泡沫再次崩解的前兆，本文作者Ben Thompson 回顧廣告歷史與模式轉變，認為這並非科技泡沫，而是市場在重新洗牌之後，形成由 Facebook 與 Google 贏者全拿的局面。以下由 Ben Thompson 第一人稱寫作。 論及廣告支援型服務，不管是哪來的權威都喜歡那句「如果你不是客戶，那你就是產品。」但有趣的是，在評估上述服務的生存能力時，大家很快就把那句話忘的一乾二淨了。Twitter 就是一個完美的例子。在回應我那篇《How Facebook Squashed Twitter》時，John Gruber是這樣說的： Twitter 被拿來跟 Facebook 比，這個根本問題我已經指出過好幾年了，不應該這麼比的。Facebook 吸引的受眾是數十億的，可以說是「大多數人」，Twitter 吸引的使用者則是幾億。這同樣令人驚訝，並蘊藏著巨大價值—但那不是 Facebook。將 Twitter 添加各種額外功能，並不能讓 Twitter 像 Facebook 一樣流行，反而稀釋令 Twitter 變得流行和有用的東西。 以用戶角度我完全同意 Gruber 的觀點。但請記住那句話：重要的是客戶，從廣告商的角度來說，Facebook 和 Twitter 就絕對是可以相提並論的，而這正是後者的問題根源。數位廣告已經變成了一個相當簡單的命題：Facebook 或Google，否則免談。  對消費者服務的大屠殺 上週五 LinkedIn 遭遇上市以來所面臨的最糟糕的日子之一，儘管收入和調整後獲益超乎預期，股價還是重挫了 40%；在指標顯著下調的作用下，股價下跌超出投資者的預計。 LinkedIn 的問題在於，公司股價並不是得分卡，而是市場對公司未來收入的預期，而股價與經常性獲利的比例，反映投資者預期其獲利增長的幅度。LinkedIn 為招聘人員服務的核心業務仍然表現良好，而這正是該公司擊敗預期的原因。然而這個市場存在天然侷限，也就意味公司必須去其他地方尋求成長，而 LinkedIn 希望的答案就是，廣告。但這塊業務卻低於預期，再加上 LinkedIn 離站（off-site）廣告計畫 Lead Accelerator […]

公司花了大把預算維護資安系統，卻沒發現最大的漏洞就在員工的密碼管理心態

你會為了錢出賣自己的密碼嗎？乍一聽上去，似乎想都不會想，你就會給出否定的答案。但事情似乎也不是這麼絕對。 如果是裝滿自拍的私人雲盤密碼，估計給你多少錢你都不會賣的。因為你知道無論是巨醜的自拍還是羞羞的自拍，一旦傳播出去，給自己造成的心理陰影面積都是無法用金錢衡量的。然而如果駭客願意出錢買你工作用的帳號和密碼，你會不會選擇和他聊聊呢？ 安全公司 SailPoint 做了一個小調查，大概有 20% 的人很爽快地表示，只要價錢合適，出賣自己的工作帳號和密碼其實沒問題。然而在去年的調查中，同意出賣密碼的人只有 14%，可見一年過去了，恨老闆的人又多了不少。 正所謂：只要鋤頭揮得好，沒有牆角挖不倒。 在同意出售工作密碼的外國人中，有 44% 的人基本不會討價還價。只需要不到 1000 美金，帳號密碼雙手奉上。當然美帝的工資比較高，考慮到中國廣大吃土族的工資水準，這個價格會低得多。 當然，你有可能義正言辭、一臉正經地說：「頭可斷，血可流，公司機密不能丟！」別急，調查顯示這麼說同樣是出於利弊權衡。因為公司有可能從洩露資料的特點，查到洩露人的身份。顯然，很多情況下賣掉帳號密碼的收益，是不足以平衡「丟飯碗」所帶來的損失的。很多人其實不是心系組織安危，誓與公司共存亡，而是擔心「暴露自己」，才不出賣公司隱私。 調查顯示，在企業中有 65% 的員工會合用某些帳戶，在這種情況下，人們賣掉密碼的時候心裡壓力就會變小。因為即使公司發現密碼洩露，甚至發現密碼是被員工出售的，也無法確定究竟是哪個人幹的。 如你所想，如果公司的帳號裡涉及到個人資料和資訊，85% 的童鞋立刻改變口風，表示不會洩露這樣的資訊。 其實，員工密碼管理一直是企業安全的最大隱患。 想想你工作中用到的內網密碼吧，本來每天加班累成狗的你，如果沒有公司強制要求，會把密碼設成大小寫字母加數位記號混排嗎？是不是恨不得用 111111、123456 這樣的密碼了事呢？這就是很多公司存在的弱口令風險。 唐朝雲安全平臺的合夥人鄔迪表示：「駭客利用社工手段或者暴力破解的方法，很可能輕易破解弱口令。目前很多企業存在的弱口令問題，成為了企業安全的重要威脅。這不僅僅是技術方面的風險，而更多的是觀念上的問題。」 另外，還有很多員工的不規範操作： 42% 的離職員工還會登陸前公司的內網； 33% 的員工會用到未經許可的協力廠商工作軟體配合工作； 70% 的員工會把工作文檔上傳到雲盤，方便在家編輯。 這些都可能造成公司秘密的洩露。看來企業資訊安全的保護，還是任重而道遠啊。 所以，你會為了多少錢出賣自己的工作密碼呢？大膽說出你的想法，讓你的老闆哭暈在廁所吧。 （本文獲《雷鋒網》授權刊登轉載，圖片來源：saaby　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

比支付寶還威的瑞典支付應用 Swish：使用者免費、公開 API，全國普及率還超過 50%

文 / Eric Chou 中國目前的行動支付應用除了支付寶還有微信支付，兩者性質類似算是競爭對手。支付寶是 2004 年創立，我不敢說它是學 Paypal，不過它依附著淘寶發展的路線和 Paypal 在 eBay 羽翼下茁壯的歷史是很相似的。微信支付 2014 年才開始，晚了十年，但因為有 Wechat 通信 APP 的使用者基礎，微信支付對市場的滲透力來得快又強。兩相比較，支付寶趨近於金融業務，微信支付則在人對人的微交易見長。 誰比較成功呢？支付寶號稱是「全球領先的獨立第三方支付平台」，微信支付說自己是「中國領先的第三方支付平台」，那到底誰領先多些呢？以使用者人數來說，支付寶和微信支付都說自己有 4 億的實名註冊用戶，佔中國人口數 30%。套句中國的粗話：這數字是夠牛逼的了。 但是… 你有想過世界上還有比它們更厲害的支付應用嗎？沒有，因為你只想到你自己。 在台灣，很少人知道有個線上和行動支付的應用在瑞典的滲透率已經超過 40%，在這個 9 百萬人口的國家有超過 3.7 百萬的用戶，平均每個用戶一年交易 30 筆。這個服務有年齡限制 (16 歲以下不能使用)，所以只算 16 歲以上瑞典人口的話，這個應用的普及率已超過 50%，而且還不停地成長。 這個行動支付應用叫做：Swish。 Swish是 2012 年 12 月才在瑞典推出的行動支付應用，它不是第三支付平台，是一個免費的支付服務，用戶不需要對它申請任何帳戶，Swish 也不經手任何的交易資金。Swish 服務的背後有兩個很重要的夥伴支撐整個系統，一家叫做 BankID （線上身份驗證），另一家叫做 BankGirot（銀行轉帳網路）。三者都是由瑞典本地銀行聯合出資成立的公司。 眼尖的人可能已經發現，Swish 和支付寶 / 微信支付在本質上有兩個最大的不同點。首先，瑞典的 Swish 是一套公共基礎建設，提供的是免費的應用服務，直接加速行動支付成為新支付媒體的主流之一，這是以社會服務為基礎的支付文化變革。中國的第三支付平台則是以營利為目的，並且採取資本主義贏者全拿的策略，透過購併來壯大規模，試圖吃下所有的線上行動支付應用。 這正可以映證社會主義 (瑞典) […]

蘋果發表會上沒說的事：CareKit 是個人照護應用，也是門醫療數據好生意

幾乎沒有外觀變化的 iPhone SE，攝像頭突起來的 iPad Pro，科技以換錶帶為本的 Apple Watch……相信大家在蘋果發佈會之後已經被這些類似的觀點刷屏了。 其實昨天淩晨的這場發佈會，是一場被低估的發佈會，因為除了硬體以外，還有更值得討論的內容。 這就是 HealthKit，一股被忽視的變革力量。 裝在你口袋裡的個人醫療檔案——CareKit 蘋果昨天給 HealthKit 家族加入了一個新的夥伴——CareKit。CareKit 是幹啥的呢？ 很多高血壓或其他慢性疾病的患者需要進行定期的症狀監測，瞭解他們的治療計畫是否有效，以此作為自己進一步治療的判斷依據。CareKit 的作用就是就是以開源框架的形式建立一個開發平臺，把傳統根植於單一醫療器械的健康資訊追蹤行為及相對應的資料，從實體化的紙和筆轉移到你的智慧手機裡，你還可以直接使用智慧手機或小型可穿戴設備完成日常檢測，並與家人、醫生共用資料。 以帕金森病為例。帕金森病的常見症狀體現為肢體的活動障礙，通過一些簡單的物理檢測，醫生和患者自己就能夠知道在接受治療後，病症是否有所好轉。這些物理檢測可以借助智慧手機觸控式螢幕和特定的檢測 App、演算法來完成，互聯網則消滅了醫生患者之間資料同步的障礙。 由 Sage Bionetworks、美國羅徹斯特大學、中國首都醫科大學宣武醫院（該院神經內科屬於全國頂尖水準）和邁克爾福克斯帕金森研究基金會共同開發的帕金森應用 mPower 是首批與 CareKit 對接的應用程式。 所以，有了基於 CareKit 開發的應用之後，iPhone 就變成了患者的移動醫療檔案。當然，CareKit 不是神話，至於它的問題在哪兒，我們稍後再說。現在我們先來看看蘋果三大「Kit」的體系。 CareKit 補上了蘋果醫療生態的重要一環 蘋果在 2014 年 9 月 17 日發佈了 iOS 8，HealthKit 也作為 iOS 8 的新特性被拉到了 Keynote 上面。 通過 HealthKit 開發的應用有權力和 iOS 自帶的「健康」應用同步資料。當應用數量和多樣性都發展到一定級別後，HealthKit 理論上就成為了 iOS […]

Fintech 腦》一張貼紙把喜歡的東西變電子錢包，促成每周 400 萬筆交易

過去，消費者無論是申辦貸款、保險或是信用卡商品，因為大部分的資訊如借款利率或是保險賠償皆掌握在金融機構上，消費者只能單方面地接受由金融機構推薦的商品，容易產生糾紛或是問題，然而隨著網路普及，消費者透過網路可快速接觸到過去相對封閉的資訊，自行針對商品進行比較或是評價，比起過去也擁有更多元的管道可以選擇，譬如開放線上購買簡易保險商品後，業務員銷售不再是消費者投保的唯一通路。 消費者與企業間原本存在的資訊及知識不對稱等問題已逐漸消失。近期 Fintech 的崛起更是加快傳統金融變革的步調，用更方便、更簡單、更直覺化的方式提供全新的金融服務，傳統金融機構未來只會越來越難獲得新顧客，在此趨勢下，深化與既有顧客的關係將成為金融界未來的致勝關鍵。 國際知名管理顧問公司 Accenture 提出，未來金融機構不能只是扮演「特殊情況下拜訪的存在」，反之應該扮演陪伴、融入顧客日常生活的角色，Accenture 將此定義為「Everyday Bank」，並表示金融機構應該透過滿足顧客的多樣化需求來構建與顧客的長期關係，意識到此趨勢的國外傳統金融機構逐漸朝向 Everyday Bank 之路轉型，總結國外目前較成功案例可歸納出兩大重點：1）提高金融服務的效率；2）融入顧客的日常生活。 Fintech 成功關鍵 1：提高金融服務效率 近年來市場上出現許多數位化的金融產品及服務，然而其中不乏易用性差，或是操作步驟複雜、麻煩的應用，顧客經常遇到問題而無法繼續，甚至產生心理壓力寧願回到傳統通路，結果數位化並沒有提升效率或是方便性，也沒有真正解決存在傳統金融環境中的問題，這些恐怕是大多數金融機構在數位轉型時經常遇到的瓶頸。 英國巴克萊銀行〈Barclays Bank〉意識到此課題，以簡化繁瑣步驟、提升支付和轉帳的效率為目標，在設計產品前，先針對顧客使用現金或是信用卡支付時的流程和步驟做了調查，深入挖掘顧客的痛點和需求，開發了「pingit」。 這個 App 不需要對方提供銀行帳戶資訊或密碼，只需要電話號碼或是 Twitter 帳戶就可以完成轉帳，支付方面，在所有和巴克萊銀行合作的公司和公共機關都可以用 pingit 付款，甚至是購買公車車票，2015 年為止，pingit 已經擁有超過 270 萬顧客。在不討論其交易安全性及風險管控的前提下，對於其 APP 的使用者而言，的確提升了金融服務的效率。 另外，巴克萊銀行推出了 bPay，用於實際購物時的支付，無論是超市，還是每天通勤搭車，只要將 bPay 對向專用的讀取器，就可以從銀行帳戶付款，bPay 有手環、鑰匙圈和貼紙三種類型，特別的是貼紙可以貼在任何你喜歡的東西上，任何你指定的東西都可以成為你的電子錢包，相當切中顧客的心理需求，調查結果顯示每個禮拜有超過 400 萬筆支付透過 bPay 進行。 Pingit、bPay 能夠被顧客接納並採用正說明了充分理解顧客的重要性，從顧客的角度出發才能夠設計出解決問題、符合顧客需求的良好數位化服務。 Fintech 成功關鍵 2：融入顧客每天生活 像是保險或是貸款類的金融服務，對於顧客來說，可能只有在買房子、結婚或生小孩等幾個人生重要里程碑才會產生需求，因此平時並不會特別留意，當實際需求產生時，多數人為了找到適合自己的產品，都會跑好幾趟銀行或是打好幾通電話諮詢，這對於顧客來講是一個很大的痛點，如果金融機構意識到此課題，透過數位力，主動在顧客的生活場景中提供對顧客有益或是顧客想知道的資訊，將可以大大提升顧客對金融機構的依賴和好感度。 如法國安聯保險 (Allianz) 開發的Ma Sécurité，這個 APP 應用只要輸入個人資訊就能生成客製化的生活指南，根據顧客的生活習性或是環境，提供減少意外事故或是犯罪發生的具體建議，甚至是遭遇自然災害時的避難措施等等，雖然這些數位服務並未直接與保險連結，卻能夠給顧客一種安聯保險隨時隨地都在身邊的印象。 另外，像是美國醫療保險公司 John Hancock […]

【橘子課程】科技 PM 的職涯必修課：一起成為優秀風險管理者吧！

《橘子學院》導讀：2016 年行動化、數位化轉變持續加劇。不管是傳產還是新創，都在找尋「數位」解方，以及適應新形態的數位化轉變。此一轉變，也象徵著數位化人才的需求越來越高。 為了彌補這一缺口，讓更多人才能夠銜接數位化需求。我們針對相關工作者推出系列「專業知識」課程，幫助大家迅速銜接數位知識， 只要你的工作與數位科技有關，你都需要來上這一門課，讓你的職場之路更加順遂！ 就像我們之前聊過「職場老張的故事」，不管你是哪種老張，面對「科技世界的『沖康』」你能做的就是精準判斷、快速止血，讓一切風險都降到最低！ 而要成為這樣一位優秀的風控者，不僅需要專業的職場經驗，更需要專業的數位知識！ 在「數位人才大局觀」的系列課程中，資深工程師戴志洋將會帶大家快速「解密」職場上常出現的問題該如何解決。 ● 第一課，跟管理、執行有點關係 ·老闆：誒，我們後台有很多資料，這就是大數據啊，趕快給我套方案來賺錢！ ·客戶：國外 Airbnb 做的很好，我們也想要一套一樣的網站！ ·老闆：這些功能我們都有了，明天能不能上線？ ·客戶：客戶最大！我們需求本來就會一直變啊，不然你想怎樣？ … … 族繁不及備載，想必各位聽到這些經典對話時，你的內心可能浮現一個白眼，不知該如何說服眼前不幾兩的金主；又或是萬般無奈，只好想辦法等下該怎麼安撫團隊；還是做下去了，卻不知道為什麼產品不如預期！ 別擔心，不管你是哪種狀況，在第一堂課中老師就會針對職場上最常見的 9 種狀況解析，告訴你這背後牽涉的概念是什麼？它的解決方案、正確觀念又是什麼！ 也歡迎大家提供自己常遇到的問題給我們，我們將統整提供給老師，讓你有機會在課堂上立馬得到解答！（當然也別擔心自己的問題沒被講到，每次上課都有半小時的 Q&A 時間，你隨時有機會跟老師一起討論～） ● 第二課，技術背景知識真的很重要！ 除了管理、執行讓人煞費苦心外，另一個重要議題就是「技術」了！科技雖然方便，但你也不知道何時會突然斷線、來個駭客還是怎樣七七八八的技術問題，導致產品掛掉。 這時候，怎麼快速回報、快速判斷，讓「解決」可以更快速來，就看你的知識與經驗夠不夠硬了。 如何補充你的數位基本知識，在必修課之中，我們將會從網路的原理，一路講到最常見的網路問題。這時候如果不幸你們家「網站掛掉？無法寄信？」等狀況發生時，你就可以快速列出、排除可能狀況，將風險降到最低了！ 數位時代來臨，數位人才的缺口越來越大！讓自己不被時代淘汰，就從這堂現代人必備數位課開始吧。 （圖片來源：giphy，CC Licensed）

從房子到血管都印的出來，十種實用的另類 3D 印表機大公開

從查克·赫爾發明第一台 3D 印表機到現在為止，3D 列印已經走過了三十多個年頭，而目前 3D 列印可以說已經開枝散葉到你無法想像的地步，隨之而來的各種 3D 印表機也是層出不窮，今天就為大家介紹幾款酷炫的 3D 印表機，讓你瞭解另類 3D 列印。 機械臂 3D 印表機 近年來機械臂逐漸流行開來，很多公司開始將其與 3D 列印相結合，使用機械臂改裝成 3D 印表機來製作大型物體。 法國人 Sylvain Charpiot 就用機械臂改裝一台大型印表機：galatéa。這台列印機制作完一把大型椅子，只需要兩個小時。與生產一件不足椰子大的產品都要花上很多時間的小型 3D 印表機相比，galatéa 簡直是 3D 印表機中的戰鬥機。 玻璃 3D 印表機 玻璃也能 3D 列印了，是不是有種眼前一亮的感覺，實現該技術，科學家可是費了老鼻子勁了，不是想像中的加熱融化後再擠出這麼簡單滴。 這種玻璃 3D 列印技術由麻省理工學院發明，據稱該技術使用光學透明玻璃用於高度精確 3D 列印，並且可以提供透明度和顏色、厚度等列印選項。 下圖就是這種 3D 印表機列印出來產品，是不是很漂亮？看上去就像是藝術家手工吹制的玻璃藝術品一樣。據瞭解，該印表機列印時候融窯室大約 1038℃，而打印頭溫度高達 1640℃。  12 米巨型 3D 印表機 我們可能也聽說過體型巨大的工業 3D 印表機，但是高達 12 米以上的 3D […]

快經濟時代的新常態》企業不能再以不變應萬變了，不只要會變還要快變！

To 導讀：這數十年來，許多領域的巨頭崛起又倒下，接著換上另一批新星開始發光，而後仍然逃不過黯淡的命運。不論任何企業都想找到帶領企業邁向永續經營的秘方，因應現今這個變化快速又複雜且不能再以傳統思維視之的環境。天下雜誌專訪了哥倫比亞大學商學院教授莉塔．岡瑟．麥奎斯，在這次專訪中，她回應了瞬間鉅變的快經濟時代的新策略腳本。 採訪整理／顏和正 問：長久以來，企業都在追求可持續競爭優勢，但是你提出瞬時優勢的概念，似乎推翻了這個典範。請你談談瞬時優勢的精髓與意義？ 答：多年來我們在談策略時，基本概念都是在討論可持續競爭優勢，例如如何創造進入障礙等等。我們認為這個競爭優勢可以延續很長時間，企業因此得以豐收成果。但是，若是企業無法長時間依賴這些優勢時，該怎麼辦？我的主張是：企業必須掌握瞬時優勢，找到一個瞬時優勢後，加以擴張，善加利用。然後市場可能改變、競爭對手會出現、科技會快速演變，原先的優勢就會消失。因為優勢無法持久，所以企業必須不斷的創新，並且跟著優勢的演變發展，接著創造出一波接一波的優勢（a pipeline of advantages）。 在這種「波段式」的競爭優勢模式中，每個優勢各自處在不同的生命週期，從創新階段開始，你要找到有洞見的新思維，然後是擴張階段，如何將其擴大善用，接著是豐收階段。但是情勢可能很快變化，一旦優勢被侵蝕了，你必須割捨，將資源從舊的優勢中抽出，投資在新的優勢上。 所以，企業現在要想的不是像以前一樣，只是創造出一個可以持續的優勢而已，例如提高市場進入障礙，而是要有許多不同的想法、不同的做法，希望能夠讓企業乘著一波又一波的瞬時優勢引領市場，長時間維持競爭力。 問：瞬時優勢與可持續競爭優勢主要的差別在哪？ 答：世界變化很大，瞬時優勢基本上反映的是跟可持續優勢完全不同的競爭環境。企業從穩定是典範，移轉到持續變化才是常態的環境；從割捨業務並不尋常，移轉到割捨業務變得很常見；從資源基本上被公司內有權力的人所掌控，移轉到必須讓獨立於權力架構之外的組織來決定如何配置資源；從創新是隨機發生，移轉到創新必須是企業該有的系統化能力；從領導人因善於規劃而獲得獎勵，移轉到領導人被獎勵是因為能依據新資訊而迅速調整與執行；從個人職場生涯像是在爬樓梯，移轉到以任務導向為主的世界，做完一個專案計劃後，再接另一個專案。 現在與過去是兩個非常不同的世界。從時間軸來看，過去有些企業享有競爭優勢的時間甚至長達好幾十年，例如柯達就曾經如此。但在今天的世界中，優勢時間可能只有幾年而已，在有些情況下，甚至只有短短幾個月。 問：對個人來說，這樣的競爭環境代表什麼意義？以前那種長期穩定的工作模式是否也被推翻了？ 答：我們現在活在所謂「任務導向經濟」（tours of duty economy）中，愈來愈多的工作人被雇用來參與一項專案，一旦這個專案結束後，他們就會離開去找尋新的機會，參與另外一個新的專案。也就是說，競爭優勢其實是在個人身上，跟著個人走，而不是在企業身上。在公司內部一路晉升向上的線性職業生涯不再只是唯一選擇，愈來愈多的移動是橫向的，會比以前更鼓勵創業家精神。 問：如果人才變得如此流動，企業該如何管理人才、培育人才呢？ 答：在這個新環境中，企業面臨很大的人力資源挑戰，企業必須擁有一些人才是屬於公司的「祕密醬汁」，這些人會是公司文化的一部分，他們可能會為這個組織效命很長一段時間。但企業也需要用一些有專長的人，來解決在某個時間點所面臨的某項挑戰，但這些人可能會、也可能不會留在公司内很久。 我認為人力資源在未來將會是個愈來愈重要的部門。企業必須學習用不同方式來管理人力資源。例如，企業在解雇員工時，不能像以前一樣就是給員工一個箱子、然後將他們掃地出門，現在企業更重要的是要保持與員工之間的網絡關係。我認為人力資源在以後扮演的角色會愈來愈吃重。 問：許多台灣企業現在面臨轉型困難的困境，你建議企業該如何突破創新？ 答：我的建議是企業真的必須讓自己接觸到新的想法，思考到底大趨勢往那個方向走，而你要站在大趨勢中的哪個位置。我具體明確的建議是，企業必須去想可以在哪裡看見未來，即便只是對未來的一瞥而已。 比方說，現在有些地方提供育成中心（incubator）的服務，企業可以送一個4到6個人的團隊到育成中心，進行12個禮拜的研究，針對概念做很多嘗試，例如進行使用者訪談、互動、做不同產品原型等等，研究期間終了時，他們要做出「好」或「不好」，「投資」或「不投資」的結論。 類似像這樣的做法，企業可以真正讓員工接觸到新環境中最主要的變化，讓他們能夠思考如何將這種變化轉成機會。我強烈建議企業這樣試看看，因為企業必須要根據市場需求來學習，也必須將員工放在真實的環境中、讓他們有做出真正決策的能力，如此才能夠快速反應，因應所面臨的挑戰。 （本文經授權摘自《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》；出版社：天下雜誌；圖片來源：Elizabeth Hahn；未經授權，不得轉載） 【橘子學院】： IOT 不只是口號》軟硬整合台灣新出路，新舊共享催生未來產業 台灣硬體廠如何放下身段，跨界海納百川尋找新出路？軟體新創如何謹守行銷承諾、即時出貨？當 100 片的初生之犢遇上 100 萬片的老手巨人，大廠與新創真的可以合作嗎？直接投資、業務合作、策略夥伴關係，哪一種合作模式最適合？ 要讓台灣趕上 IOT 不可逆的時代浪潮，從零到一，用軟硬整合催生科技新產業，合作的契機從哪裡開始? 邀請第一線職人經驗分享，精彩活動千萬不要錯過喔！ 活動報名

經營權之爭正是風行時候！台灣六十六年的老品牌，不再穩如「泰山」

文 / 今周刊 黃家慧 3 月 9 日晚間，不尋常的氛圍籠罩老牌食品廠泰山的台北市長安東路總部。10 點 52 分，泰山公告重大訊息：三位董事詹晋嘉、詹雅琳、詹景超集體辭任董事。12 分鐘後，監察人詹佩珊又公告將於 4 月 25 日召開股東臨時會，全面改選董事，揭開「泰山經營權爭奪戰」序幕。 隔日，3 位辭任董事發出兩封聯合聲明，控訴泰山現任董事長詹岳霖一言堂作風、獨裁專斷架空董事會、放任中國事業虧損等作為，並呼籲泰山全體股東出席股東臨時會，選出「適任」董事，推舉出「適任」董事長。 「經營權之爭」正式引爆，這家 66 年的家族企業，似乎不再穩如「泰山」！ 導火線 1：中國部門累積虧損，高達 9 億元 「我辭職！」5 年前，一名泰山董事與現任董事長詹岳霖爭吵後，在會議上大手一拍，訴說對於本業管理績效的不滿，這是泰山詹氏第 3 代堂兄妹對「詹家盟主」──詹岳霖不滿的第一個警訊，為 5 年後的 3 名董事集體辭職埋下伏筆。這名前董事，就是詹岳霖的堂哥詹舜淇，也是這次辭職董事之一─詹雅琳的親哥哥。 翻開泰山財務報告書，營業利益自 2010 年起至去年前 3 季皆為負數，而在中國轉投資部分，光是泰山漳州、廈門仙草南路兩家公司，去年前 3 季虧損就高達 2 億元，從 2012 到 2015 年第 3 季，累計虧損更高達 9 億元。 「董事們很難跟他（指詹岳霖）溝通！」詹晋嘉接受本刊採訪時無奈表示。「我們多次要求前往大陸事業體考察，了解虧損原因，他都說會安排，卻老是藉故臨時取消！」「泰山本業一直沒起色，身為董事的我們，連泰山協理級以上的薪資都難以一窺究竟，想整頓公司，卻沒有著力點！」 導火線 2：未發股利，自己酬勞卻節節攀升 中國事業虧損導致泰山 3800 […]

川普高歌讓 Apple 回美製造，台灣科技硬體廠商前途一片黯淡？

文／朱丰瀛，新新聞 美國共和黨總統參選人川普（Donald Trump）挾帶著高人氣，喊出「我會要蘋果（Apple）在美國生產 iPhone，不是在中國」的說法，此話一出，蘋果執行長庫克（Tim Cook）、富士康總裁郭台銘聽了，恐怕都要哭笑不得。 川普口無遮攔的毒舌，加上如瘋狗般難以預測的個性，在美國政壇掀起一股旋風；他說的話有時看起來離經叛道，但不能否認的是，他確實說出許多美國民眾內心深處的想法。 以「iPhone 返美生產」這件事為例，這確實反映了許多美國人心裡的疑惑：為什麼 iPhone 上面一定要寫著「Designed in California, Assembled in China」（加州設計、中國組裝）？ 蘋果公司的獲利豐厚，帳上現金已經富可敵國，難道不能少賺一些錢，多投資一些錢在美國建立生產線，創造美國本土就業機會？ 蘋果供應鏈已經向亞洲傾斜 川普的疑惑，也是許多美國人心中的疑惑，或許可從蘋果的供應商報告裡找到答案。 根據蘋果公布的數據，二〇一五年時，他們在全世界總共有超過兩百家供應商，從原料、製造到組裝，遍布世界各地。 如果進一步分析這些供應商的營運據點，總數則超過七百個。在這七百多個營運據點中，中國有高達三三四個，獨居第一；日本有一三一個，緊接在後。 至於美國，則有七十三個，排名第三；台灣與南韓，分別以三十六和三十四，排名第四與第五。 從這些數據來看，蘋果供應鏈已經明顯向亞洲傾斜，從日本、南韓、台灣到中國的一整條供應鏈，幾乎是 iPhone 與 iPad 產品的命脈。 其中，日本、南韓、台灣主要供應上游的顯示器、各式ＩＣ與感測元件，所需的人力還算少；中國則是蘋果硬體機構與組裝大本營，當中牽涉到的龐大勞動人口，更是驚人。 在中國，蘋果的最大組裝廠鴻海，其支援蘋果的據點包括廣東深圳龍華和觀瀾園區、江蘇昆山、山西太原、山西晉城、河南鄭州、四川成都等。業界粗估，以鴻海員工高達一百萬人來看，支援蘋果產品的勢必超過一半，大約在六十萬人水準。 而除了鴻海之外，蘋果近年也與其他供應商合作，包括和碩、仁寶、緯創、廣達與英業達等，在上海、昆山與蘇州一帶，都有數萬人的組裝線在承接蘋果訂單。 也就是說，蘋果產品在中國所創造的勞動就業人口，算起來應該至少從七十萬至八十萬人起跳。 事實上，亞洲成為全球電子供應鏈的生產重鎮，並不是蘋果所造成，而是過去三十年來，從個人電腦產品的外包服務趨勢下產生的必然結果。 三十年前，電子產品最早是美國製造。但後來許多零件與製造工作慢慢被日本替代，然後日本再被亞洲四小龍裡面的南韓與台灣替代。 《世界是平的》作家湯馬斯．佛里曼（Thomas L. Friedman）曾仔細描述戴爾（Dell）電腦如何與亞洲眾多供應鏈合作，撐起全世界的ＰＣ（個人電腦）需求。蘋果不過是複製了這個模式，然後將亞洲供應鏈的彈性與效率發揮到極致。 不可逆的比較利益法則？ 亞洲的供應鏈有多重要？ 日本發生三一一大地震時，全球智慧型手機的 HDI BT 基板供應都受影響，半導體、面板、太陽能都出現斷鏈危機。而每當台海情勢緊張，或者南北韓對峙升溫，歐洲、美洲的品牌大廠也都剉咧等，因為台灣與南韓在全球的面板、ＤＲＡＭ等供應鏈上都扮演舉足輕重的角色。 這些東西美國能不能做？當然可以，但是美國人的薪水昂貴，而且面板這類高汙染的行業，多數美國人並不想碰。 而同樣重要的，就是中國龐大的技術勞工。 蘋果執行長庫克曾提及，中國非常重視基礎製造工業，也擁有大量技工。他形容，若將美國所有的技工集中在一起，恐怕一個房間就塞得下；但中國所擁有的技工，則需要好幾個美式足球場才能放得下。 所謂的技術工，指的是製造模具、製具的「黑手」。這種傳統行業，在美國幾乎已經快要消失殆盡，因為在過去幾十年的產業轉型過程中，美國已經轉往更高附加價值的軟體與服務領域，大學或技職體系也已經沒有相關學科。 更不用說，中國擁有一大群願意在組裝線上工作的勞工。這些人具備「良好工作倫理」、不會隨便上街頭抗議；他們可以在工廠的組裝產線上做重複的動作，每個月領人民幣三、四千元的薪水，甚至樂意為了額外的獎金而加班工作，沒有一句怨言。 經濟學的第一課，都會提到古典經濟學家李嘉圖（David Ricardo）於一八一七年所提出的「比較利益法則」的概念：不同國家之間在不同產品上，會有各自的相對效率。 iPhone 的生產發展至今，是世界各國發揮自己的比較利益所產生的結果。川普要一夕之間翻轉，恐怕沒那麼容易。 組裝線有沒有可能用自動化設備取代？富士康總裁郭台銘多年前曾發下豪語，表示要成立百萬機器人大軍，未來 iPhone 生產要全面自動化。當時業界也認為，如果 iPhone 可以自動化生產，那麼未來生產地就不一定要非中國不可。 […]

為什麼創業容易失敗？問題不在欠行銷，而是一路上被你忽略的市場致勝細節

  故事的開端 想像一下：你是一個在台灣的工程師，而且你有個非常棒的創業想法，你跟兩位朋友 (也許其中一個是個設計師或是企業家，但更可能是兩個工程師) 在一起，終於！天時地利人和，連天公伯都贊成你開始著手執行你偉大的創業計畫！然後你隱瞞身邊的人，365 天以來日以繼夜地努力燒肝，但是你很少跟他人分享你的偉大計劃，害怕自己絕世聰明的點子會被沒有創意的魯蛇抄襲。 終於，你取了個名字、請外包廠商設計了一個超有質感的 logo、創建一個臉書粉專、最後一步，邀請你四面八方的朋友們來按！讚！你的 App 終於正式上架了！在這個普天同慶舉國歡騰的時刻消逝之後．．．然後呢？應該沒有其他要做的事情了吧，幾乎沒有了。 後來，有按你臉書讚的朋友下載了你的 app，但是，很不幸地，幾個禮拜後，你的 app 只有幾百個下載次數，更慘的是，你的 DAU 接近零。發生什麼事情？你到底哪一步走錯了？你才剛花了整整一年寶貴的青春在這個 app 上面，但是你失敗了．．．難道，這一整年到頭來都只是一場空？ 什麼原因導致創業失敗？ 台灣確實是一個適合將新創產品推向國際的舞台。但是在過去幾年，我們卻遇到許多創業家在開始製造他們自己的產品前，並沒有做足充分的研究，也跳過「思考」該如何做創業這件事。更不可思議的是，這些花了大把的時間製造那些不成功產品的創業家們，通常拒絕（甚至是害怕）為了讓產品的走向更好而做出改變，他們只認為自己的產品太棒了，所欠缺的應該就只是行銷罷了。 大多數的新創團隊都是創業界的新手，這些熱血的創業家在營運、行銷，或者是溝通上毫無經驗。因此太想要將腦袋中的產品創造出來，反而讓他們忽略掉通往成功的細節，這些細節包括： 產品市場契合點 創業者並不清楚他們是否有效地解決潛在客群的煩惱，還是只是製造出一個沒有人想要用的產品。 競爭者分析 創業者在付諸想法時，並沒有仔細地搜尋過市面上的競爭者，這可能會導致他們在某些市場上喪失競爭力，或者只是跳入一片紅海之中，毫無創新。 目標客戶 相較於鎖定特殊客群，創業者試圖創立一個適合所有人使用的產品。然而，當產品為了迎合每一個人的需求，反而喪失了真正的利基點，造成無法有效地行銷產品，傳達其吸引人之處。 收入模型 在推動產品前，創業者並沒有評估各種可能的營收來源，或者單一的假設一種收入來源。因此，當產品上線後，為了增加收入而向消費者改變原本承諾的免費服務，就是把自己逼到一個死胡同的行為。 時間＆成本預測 有些團隊低估了完成產品的所需時間及成本，這不僅延遲了承諾的上市時間，也有可能需要大量的額外資金。對於硬體產業來說，團隊可能已經從募資平台取得大量的資金，但是卻無法如期交貨。 這些問題時常在台灣創業團隊上發生，也讓我們覺得如果可以早一點遇到這些團隊，提供給他們在創業初期這些寶貴的意見，確實能夠讓更多點子順利成長。 說了這麼多，到底 TSS 是要怎樣幫我們拉！ 你終於開竅了！如果你的團隊目前處於創業初期（不管是構想階段、早鳥階段，或者是剛上市不久），就是最適合報名 42 Beta Accelerator 的團隊了，42 Beta Accelerator 即將在 4/13 到 5/25 於三創園區開跑，整個計畫免費，沒錯！你沒看錯！就是免費！ 42 Beta Accelerator 是一個為期六周的計劃，包含專家講座、針對軟體或 IOT 團隊量身打造的一對一咨詢顧問，幫助團隊健檢，目的是希望讓新創能夠用正確的方式實踐你們的想法。目前我們和 Facebook, 500 […]

【橘子課程】簡報跟學習英文一樣，需要專業的技巧訓練！

英國《泰晤士時報》做了一項調查，想知道人們心中最大的恐懼是什麼，最後列出了一份恐懼排名。你覺得第一名是什麼？是死亡嗎？ 錯！答案是：上台簡報。 我們從學生時期就不斷地上台做簡報，畢業後進入公司，無論是跟主管報告工作進度、向客戶提企劃案、甚至是大中小型的會議，都少不了要簡報。但心中卻有個深深的疑問，為什麼做簡報做了那麼多年，不管怎麼做，台下的人總是不專心聽或打瞌睡、主管狂電、客戶拒絕提案？ 這就像我們從小學英文，算算從國中到大學，也上了 7、8 年的英文了；但進到職場後，英文還是超破，要開跨國會議或接待外國客戶時，嘴巴就是講不出一個像樣的英文字，這時，你會怎麼做？去報名補習班，還是請英文家教上課？ 簡報跟學習英文一樣，需要專業的技巧訓練！要掌握簡報的精髓，不是上網抓簡報範例，買書熟讀法則就可以了，從投影片設計、圖表排版、口條台風，簡報要做好，有很多眉眉角角。 一句話就說到對方心坎裡 將 TED 論壇引進台灣、指導講者演說技巧 TEDxTaipei 策展人暨亞洲大使許毓仁說，簡報的前 3 分鐘是抓住聽眾的關鍵時間，必須讓聽眾瞭解「為什麼這個話題值得聽？」再運用有利的數據、案例及故事，來告訴觀眾「這個話題的重要性」。 而 TED 每一個成功的演講，核心都是：以聽眾為中心。準備簡報的過程中，還得不斷地將自己當成聽眾反問自己：「你說的東西，對我很重要嗎？」將聽眾當成主體，使用聽眾的語言，才能一句話就說到對方心坎裡。 結構跟排版才是呈現簡報內容的重點 簡報的內容越豐富，資訊量越大，越要在簡報整體架構的安排及圖文排版上面下功夫。簡報說穿了，就是一門「溝通」的藝術，短時間內要讓聽眾瞭解你在說什麼，你必須設計一套結構化的系統。而除了結構之外，文字要精簡，字型色彩要單純，字級要大，並盡可能多使用「圖像」。研究顯示，圖像內容不僅能增加五成的記憶、減少 25%～40％的溝通障礙，而且還能讓你的簡報看起來更專業。 如何在有限的時間內準備一份專業的商務簡報？ 明天就要上台簡報，但你今天工作忙不完，只剩一個晚上的時間可以做怎麼辦？ TechOrange 特別邀請到知名的簡報專家 Bill，以他累積多年職場生涯親身發表和實際參與數百場成功與失敗的大中小型簡報實務經驗，從事先準備、內容規劃、投影片設計等，與你分享如何節省時間成本、快速做出抓住觀眾眼球的「好」簡報！ 從理論出法，實務結尾，透過實際案例分析，讓你更瞭解簡報「抓住眼球」的眉角，不再套用醜醜內建模板，輕鬆做出簡潔有力，又設計感滿滿的簡報。 花一天，讓簡報大神把簡報功力傳授給你！2 人團報有 9 折優惠，3 人團報還有 85 折優惠哦！ 講師介紹 彭毅弘 Bill Peng Bill 是「簡報藝術烘焙坊 SlideArtToasters」的創辦人暨首席顧問，主要負責簡報設計、培訓與營運相關工作。 關於簡報設計部分，Bill 曾主持操刀近百件簡報作品的設計，領域橫跨商業、科技、運動、醫療、生技及眾多新創公司與政府機關等。並在簡報教學上擁有豐厚經驗主講超過 200 場簡報培訓課程，參與學員超過 5000 人次，並獲得平均 9 分以上的超高評價。 ·曾經手 NIKE 年度經銷商大會簡報、BenQ 新品發表會簡報、三星電子零售商培訓簡報等< ·曾榮登全球最大簡報分享網站 LinkedIn […]

【Web4.o 時代】網路人氣與點擊率指標已然過時，腦袋影響力才會是重點！

《TO》導讀：本文作者為台灣財經作家、資深部落客王志鈞，以下為作者第一人稱敘述。 面對 Web4.o 時代的到來，很多數位網站、企業用戶和數位媒體經營者還搞不太懂一個重點：眼球流量與人氣的時代已經結束了，腦袋影響力，才會是重點！ 過去人們經營網站、部落格、臉書或 Line，習慣以瀏覽量來決定含金量。人氣越高的數位網點，才代表在網路世界占有眼球的高市占率。 但隨著萬物聯網時代的到來，人們接收資訊的方式已經不再仰賴單一網站、部落格或粉絲頁時，你還會覺得高人氣的網頁、圖片、影片或文章人氣，會很重要嗎？ 比如說，你從 Line 上面看到朋友寄來一篇文章，這篇文章可能摘自某人的臉書分享，而這一個分享又來自一個部落格的貼文，而該貼文又摘自某新聞媒體的專欄。 你發現這一篇專欄文章很棒，因此又分享出去給朋友。 你的朋友假設也跟你有一樣的動作，因此也有一堆人用不同的網路介面在分享、轉傳這一篇文章，並讓這一篇專欄文章通過轉傳、轉傳、再轉傳，最終散播到Ｘ個數位網點上，被Ｙ個人用Ｚ種數位載具來閱讀。這Ｘ、Ｙ、Ｚ的相加、相乘或混搭的排列組合，大概只有用海量分析才能真正搞懂它的傳播路徑和最終散播到誰的眼球之上。 但當這麼複雜的過程還網路世界上繼續發散時，這一個專欄作者在他所貼文的網站上，卻永遠只會看到瀏覽人氣：＊＊＊，推薦數：＊＊，按讚數：＊＊＊，分享數：＊＊＊ 不管是用人氣、讀文、推薦或按讚來顯示其人氣指標，這些＊＊＊數字，最終一定遠小於ＸＹＺ的總和。 如果ＸＹＺ是既有 Web1.0 入口網站、Web2.0 落落格、Web3.0 數位社群的按讚或讀文數等介面所反映不出來的，那請問，廣告主、數位經營者還斤斤計較於高人氣、高瀏覽量與推文數，這樣還有意義嗎？ 我認為 Web4.0 時代有兩個很大的重點，是很少有人提出來的：一是虛擬網站的客體去中心化；二是實體世界主的主體再中心化。 數位客體的去中心化，指的是任何在網路上分享的資訊，一旦被 Po 或分享出去，它便成了一個 object，從此失去了主體性，它本身在任何介面上所呈現的人氣數字，都已經無所依歸，因為它已經失去了主體性，這些數字所企圖表達的該 object 的人氣，統統都失真了，甚至失去其傳統所想表達的意義了。 這些意義包括：很多人看、很受歡迎、很迎合市場、很怎樣、怎樣，因此商業主或數位經營者可以藉此交換到廣告或產品行銷的利益。 高人氣數字，通過眼球占有率，可以變成金錢。這就是 Web3.o 以前，人們對網路人氣的簡單想法。 但很難了，因為人氣已經不再跟一個中心主體綁在一起了，人氣也很難變出現金。因為真正的人氣已經難以掌握！ 打個比方來說，Web3.0 以前的數位媒體經營者的想法，是把 Web 當成一個唱片通路，而每一個內容物件（object）都是一首動人的歌曲，可以通過 Web 來變成高人氣美聲，並讓唱歌的人變成高人氣歌手。這樣不管歌手要代言產品、直接賣產品，或開演唱會、辦活動，都會有人來捧場。 因為人們知道這一個高人氣歌手在網路上的哪一個 Web 駐唱，因此人們可以三不五時到這個 Web 來按讚、推文，甚至當個潛水客也能拉抬歌手的聲望。 但 Web4.0 時代，歌廳不見了，唱片也不見了，我們只會看到一首又一首的歌在手機、ＰＣ上面出現，卻根本不知道是從哪來的，也不知去哪捧場時，這個失去歌手主體身分的一首歌，就只是一首歌。就算知道一首好聽的歌是阿貓、阿狗唱的，人們也懶得再去阿貓、阿狗家聽歌、按讚。 當阿貓、阿狗家的人氣不見了，阿貓、阿狗就再也難以通過贏取人氣來交換現金，不管這些現金是廣告主贊助他、電商與他連結擺攤，或者直接付費點歌等等。 當數位世界失去中心，不再以入口網站、互動式網站作為中心時，一首歌還是可以很紅，但紅的是歌，不是出唱片的那一個歌手。因為歌手不再占有已經分享出去的那一首歌或任何數位內容物件。 這是一個數位傳播快速的年代，人們企圖透過數位傳播力量來炒熱某些東西的人氣。這樣做，是對的，但炒熱的是 object，不再是那個發文、貼文的 Subject。 有一句話說：覆水難收，正精確說明了 web4.0 時代，所有的資訊都是水，而且還是最廉價的水。水出去了，就不會回來了，你還想當一家自來水公司從客戶的眼球讀文數來收錢，那不是收不到錢，就是所收到的水費少得可憐。 […]

【台灣 OTT 業者】王雪紅大力投資！ CatchPlay 的影視佈局能成嗎？

全球數位娛樂影音觀影行為正快速轉變！根據「2015 電視與媒體消費趨勢」全球研究報告指出，目前超過半數的台灣消費者每天都會觀賞數位串流影音，每週平均花在觀看串流內容的時間高達 7.8 小時，高於全球平均水準，龐大的數位影音商機讓許多國內、外業者紛紛搶食數位影音市場大餅。 CATCHPLAY 身為台灣最大的獨立電影發行及數位內容整合商，近年來面對消費者觀影習慣的改變亦悄悄佈局，除了往上下游發展、成為亞太區娛樂內容產業中少數垂直整合的公司之外，更正式跨足線上影音平台經營，今日推出以電影為主打內容的全新數位影音服務 CATCHPLAY On Demand，而且腳步相當快，今日服務才以台灣為首發市場上線，即同步宣布海外拓展計畫及合作夥伴。 CATCHPLAY 集團董事長張孝威先生表示：「CATCHPLAY 近年來默默在國內電影內容產業上下游佈局，從投資製作、院線發行、電影頻道經營、到數位內容版權整合，今日更正式將努力一年多打造的數位影音平台上線，希望給愛看電影的消費者全面的服務，更期許透過整合上下游的資源運用，對內容產業做出更大的貢獻。」 為電影而生的服務，深入了解各地觀影喜好，提供符合在地需求的內容 CATCHPLAY 此次於台灣首推的全新影音服務，除提供 CATCHPLAY 院線獨家代理的電影，更取得了好萊塢主要片商如環球 (NBC Universal)、華納 (Warner Brothers) 等、及其他獨立片商、在地國片與華語片製作公司的授權電影，目標是完整提供符合台灣觀眾多元品味的內容，而且重視新片的比例，相較於國際影音業者以美國市場喜好為首的內容選擇，多了深入了解在地觀眾喜好的誠意。 CATCHPLAY 董事長陳主望指出: 「我們專注的是提供優質的付費電影，不靠廣告，因為不想干擾消費者的觀影經驗，但相對的，電影內容及品質就必須能吸引並留住消費者。」CATCHPLAY 執行長楊麗貞補充：「我們的研究顯示，亞太區 60% 願為線上影音付費的觀眾目的都是為了看電影，而且其中 80% 的費用是付給新片，也就是說，新片的重要性高達付費線上影音的 48%，這跟我們全新的服務以電影內容為主、且重視新片的定位相當吻合。而且不只是台灣，對各地市場我們也都採取同樣深入了解需求後、完整提供符合當地喜好內容的作法。」 一群重度電影愛好者，為同樣愛電影的觀眾打造的平台 CATCHPLAY 在台深耕娛樂影音已久，除長期觀察消費者的觀影行為外，更因同樣身為重度電影愛好者，認為喜愛電影的消費者所期待的數位影音服務，應該有更多的突破與創新。 CATCHPLAY 執行長楊麗貞指出：「公司的團隊就是一群很愛看電影的人，對在線上看電影需要甚麼樣的資訊、功能及介面設計，都是很有想法的。我們共同的感覺是，多數現有的線上影音服務，都像把實體 DVD 出租店搬到網路上，忽略了 Internet 服務應有的發掘樂趣及社群功能。」因此全新的 CATCHPLAY On Demand 服務最大的差異，就是以提供一站式電影相關資訊及觀影服務為出發點，同時集結無縫跨屏、高達 320 種電影分類、各類電影資訊連結、個人化大數據觀影推薦等幾大功能，目前正在開發的 2.0 版更有強大的社群功能，希望讓電影愛好者能徹底享受同樣身為 movie lovers 所想要的服務。用戶可以經由下載 ios 及 Android 手機平版 […]

科技始於人性，應用基於環境》台灣需要第三方支付？還是銀行直接升級數位功力更省事？

《TO 導讀》：不採用某種創新，就是保守不思進步的象徵嗎？面對支付寶這種蓬勃發展的第三方支付服務，本文作者Eric Chou認為：「科技始於人性，應用基於環境」，第三方支付服務在交易雙方越不信任、交易風險越高的地方越有價值，這也是支付寶離開中國的環境後，未必還是支付服務最佳解的原因。以下由作者第一人稱觀點描述。 最近這幾年，支付寶、微信支付這些原生於中國的線上和行動支付應用很熱門，在台灣也引起很多討論：在金融政策相對保守的台灣，是否應該直接引進支付寶或是發展類似支付寶的支付工具？我一向認為：「科技始於人性，應用基於環境」；什麼樣的籠子，就養什麼樣的鳥。在規劃台灣的線上和行動支付環境和政策之前，有必要先了解不同支付技術和應用與本地環境和需求是否契合。 不少人把支付寶和「第三方支付」畫上等號，尤其是在詹宏志針對台灣第三方支付應用的瓶頸向金管會叫陣以後，大家就把線上和 O2O 的行動支付都簡化成第三方支付。線上支付服務並不只有第三方支付這一種，而支付寶對用戶提供的服務也不僅只是第三方支付而已。 最基本的支付行為就是消費者付錢給商店以取得貨物。當雙方不想 (或無法) 用現金交易的時候，銀行所提供的支付工具 (轉帳、支票、信用卡等) 就派上用場。這個狀況下，銀行不就是交易的「第三方」嗎？為什麼銀行不被稱為「第三方支付」服務商？ 那是因為「第三方支付」服務的定義要比銀行業務多出那麼一點點，它原始的意義是在保障銀貨兩訖：保證商店能收到錢、消費者能收到商品。這在實體商店的交易中發生得很自然，但在彼此雙方見不到面，也沒有信任感的網路交易裡頭就不一樣了。當付款和收貨發生在不同時空的時候，有一個大家信任的中間商來保障交易安全，可以讓消費者安心付錢、商店放心出貨。第三方支付可以算是促進網路交易發展的推手。 第三方支付不是什麼新玩意兒，台灣早在 1990 年代就已經實現了「線下」的第三方支付服務概念，就是房地產仲介公司所提供的買賣保證專戶。房地產仲介提供一 個第三方的銀行專戶，購屋者先把錢匯到專戶，賣屋者得到仲介公司的付款保證，所以願意先簽約後收款。交屋後，購屋者確認房產無誤，仲介公司才扣除佣金並把購屋款轉付給賣家，這就是第三方支付的基本原理。 第三方支付服務的價值在於填補交易雙方的信任缺口，促成交易完成。這種服務在交易雙方越不信任、交易風險越高的地方越有價值。 銀行本身就是第三方了，為什麼還會出現新的第三方支付服務？ 銀行為什麼不直接提供這種線上的支付保證服務呢？主要是因為銀行對商店的風險管理相對保守，這不只在台灣如此，其他國家亦如是。 我們常說，銀行是雨天收傘的現實行業：對於資金寬鬆的公司放款很大方，對於資金緊缺的公司很緊縮。三教九流都可以從事交易的網路，不是銀行業願意奮不顧身投入的世界。拿銀行的信用卡收單業務來說，凡是營業額小、不太賺錢的商店，銀行是不願意收為特約商店的。 舉個例子，要成為中國信託銀行的網路特約商店的條件是：「實收資本額 500 萬 以上或實收資本額 20 萬以上且成立時間超過半年，近兩期 401 報表淨利需大於零且其近四個月平均營業額需達 30 萬元 (含) 以上」。比較一下淘寶的網路商戶結構，有 94% 的淘寶商店年營業額在 24 萬人民幣以下，也就是每月營業額低於 10 萬台幣，更不用說這些個體戶大概都沒有營業登記。這種微型商店必然被銀行拒之千里，只有不怕死的第三方支付服務商才願意把它們納入門下。 第三支付服務承擔比銀行更高的風險，照理也應該賺取較高的利潤。利潤主要來自兩方面：一是交易的手續費，二是在手中過水的資金利息。第一種的交易手續費如果太高，商店會轉嫁到消費者身上，相對地降低交易雙方使用這個服務的意願，所以這部分不能高得太明顯。支付寶為了推廣用戶，使用支付寶 APP 轉帳交易免費。若是使用電腦，在一定的金額以內免費，而收費的部分也僅收取 0.1 – 0.5%。比之於中國銀聯的信用卡收單手續費率 0.8 – 1.6%，支付寶提供非常低廉的交易工具，那麼它肯定得從第二個利潤來源多賺點回來。 第二種利潤來自於沉澱資金的利息收入，也就是把從消費者收到的錢留在手上轉轉再付給商家，錢待在手上越久賺的利息越多。在銀行利率相對比較高的中國，這所謂「沉澱資金」的利息收益很可觀。目前中國銀行的定期存款利率在 1.5% 到 2.75%，支付寶這麼大的資金或許可以談到 4% 至 5% […]

尊重設計專業不難，先從分辨 6 種不同設計師的工作內容開始！

譯者按：毫無疑問，這是一篇給菜鳥看的文章。之所以花時間翻譯，主要是覺得它做了兩件事。一，把互聯網創業公司中所有與設計相關的工作和職位（除了工業設計師）都清楚敘述了一遍，方便管理者定義人力上的需求和後續招聘；二，定義了圍繞產品的各方面「設計」需求，為早期設計團隊內部分工提供了參考。在互聯網業界，UI 和 UX 兩個縮寫一般都直接拿來用，故未翻譯。 「設計」 是個既籠統又模糊的詞。每當別人說 「我是個設計師」 時，你其實沒法立馬知道他／她每天的工作究竟是幹嘛的。「設計師」 的帥旗下，其實圍繞著許多分工迥異的角色。 從工業設計（汽車、傢俱等）到傳統印刷業（雜誌、出版業等），再到新媒體科技業（網站、移動端 app 等），許多行業都有設計相關的角色。由於科技公司總是需要更多地與使用者互動介面打交道，許多新的設計職位出現了。例如 「UX 設計師」 和 「UI 設計師」 這樣的職位常常讓圈外人看不懂。甚至從其他行業跨界而來的設計師有時也搞不清楚它們有什麼區別。 讓我們試著來慢慢把這些名詞背後的意思梳理清楚吧！ UX 設計師（用戶體驗設計師） UX 設計師首要關心的是產品用起來 「感覺怎麼樣」。任何某一個設計上的問題都沒有單一最優解，所以 UX 設計師要通過探索許多不同的方案來嘗試解決一個特定的用戶問題。往寬了說，UX 設計師的職責就是確保產品的每次交互都是符合使用者邏輯的。為了達到這個目的，UX 設計師常用的方法是進行面對面的用戶訪談，並且觀察使用者的自然行為模式。 通過發現和定義在語言和非語言的層面影響使用者體驗的問題，他們改良、反覆運算，最終創造出 「最佳」 的用戶體驗。舉個例子，為首次使用產品的新使用者設計一個充滿驚喜的新手導引，便是 UX 設計師的工作。 「定義互動模型、使用者任務流和 UI 的細節；就使用場景、端到端的體驗、互動模型和介面設計與相關人員進行溝通；與創意總監和視覺設計師一起將 Twitter 的視覺識別融入到功能中；開發、維護設計草稿、效果圖和其他細節。」——一位 Twitter 的 UX 設計師談及他的工作內容。 一位元 UX 設計師做的 app 介面草稿（Kitchenware Pro Wireframe Kit by Neway Lau on Dribbble） […]

傳產人才出頭天的時間到了！網路業目前最哈 PM、線下通路業務

經歷農曆年前後的轉職潮，集結 104 家網路公司與 929 個職缺、每半年一次的「2016 冬季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」，從一月起跑至今已吸引超過 12 萬人次瀏覽，投遞超過 4,000 份履歷，相較去年同時成長 3 倍，平均一個職缺有 4 人投履歷向網路業叩關。 軟體工程師類投件量提升至 12%   i 人才荒尚待紓解 分析本次收到的履歷，工程師相關職缺的投件數，雖然較半年前的「 2015 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」提升 4 倍，但在本次的所有履歷中僅佔 12 %，顯示已有不少軟體開發人員有意轉進網路產業，只是仍無法填補本次佔職缺 6 成的工程師人才荒。 業務、專案經理類職缺收件量最高，佔總數 5 成 業務開發、專案經理等職缺的投件比例，約佔整體的 47%，較去年夏季增加 4 倍，有不少實體零售產業或傳統通路的業務開發人員，均有意投身網路產業，突顯網路產業將逐漸融合傳產的寶貴經驗，步入另一階段的成熟期。 行銷廣告企劃類轉型「成長駭客」 而行銷廣告企劃職缺的履歷投件，則較去年夏季減少一半，僅佔投件總數的 18 %，可能原因在於網路行銷職缺開出的技能類型正面臨轉變期，所需能力逐漸偏向「成長駭客」 Growth Hacker，業者希望應試者同時具備行銷、簡單的程式撰寫與資料分析等能力，但偏高的門檻卻直接拉低了投件數量。此外，應徵海外市場行銷專員的履歷增加最多，大約佔行銷類履歷收件量的 2/3，顯示台灣青壯年就職人口期盼往海外發展，邁向國際化。 懂網路才能進網路業？這誤會可大了 徵才主辦單位 AppWorks 之初創投深入訪談三家參與聯合徵才的公司，了解目前的徵才趨勢與不同公司對人才特質的想法。其中，亞洲最大線上餐廳訂位平台 EZTABLE 人力招募負責人 Ruby Chang 指出，本次收到的履歷中，應屆畢業生和在學生的件數比以往多，可以感受到新生代有心投入網路業的人數不斷增加，但目前最缺人的仍是工程師、客服，以及市場開發等。 […]

欣葉餐飲集團執行董事李鴻鈞：身為經營者要了解數字，但不要被數字所騙

經營欣葉餐廳對我來說，有兩個最在意的重點: 客人滿不滿意、員工開不開心。我認為好的食物和團隊，只是成功要件之一，如何轉換成滿意的用餐體驗，才是最大的課題。 這就是為什麼我認為員工的感受很重要，店裡的服務都來自於他們，而這需要每個人一起合作完成，這就是「團隊」的重要性。當這兩個重點清楚、並且做好之後，經營、管理的風格才會更為明確。 不講願景，就沒有發展機會 欣葉是從我的母親開始經營的，交棒給我之後，我便思考: 公司的下一步應該怎麼走? 我試著一步步調整經營模式，尤其「去中心化」是我們的目標。 在很多公司裡，老闆的決策非常重要，但我們想讓員工不只靠上面的指令做事，而是藉由討論，找出最好的方法，這樣一來，這個團隊會有更多可能、也會更有活力。當然我們仍然保留原有的組織系統，但不會是高層說了算。去中心化是改變合作方式，我們可以透過更多的對話，增加彼此相互的合作。 我的理念需要花時間傳達，首先要讓大家相信，即使現況不那麼完整，但至少方向是明確的。當然過去經營的觀念在導入新的思想時，過程中一定會有拉扯與衝突，但經營者應該要確立好方向，即使走三步退兩步，也要堅持往前走。 每家公司有各自的經營方法，想打造的公司樣貌都不一樣，我們必須不斷把這些想法和理念，透過各種方式向大家宣佈，告訴他們這是我們想要走的路。或許有些人會認為，和員工談願景，他們真的聽得進去嗎? 的確有可能不會聽， 但他們會知道有這麼一件事。因此不用執著於他們有沒有聽，重點在經營者願不願意講，如果不講，就連改變的機會都沒有。 找到共同奮鬥的夥伴 小餐廳或許不用談到願景，但經營餐廳的目的應該要很清楚。目的清楚之後，想要長時間的經營，就要找到一樣認同這個共同的願景的合作夥伴，他就會留下來一起打拚。 我常說，欣葉不會有不好的員工，因為這是個辛苦的行業，能待下來的都非常了不起。也常常聽到餐廳老闆抱怨好員工難找，但其實員工在應徵時都不算數，要真正做了才知道。或許老闆會擔心找了十個人卻走了九個? 我卻認為應該換個角度想，至少我留下了一個我要的人。藉此慢慢累積出團隊，這的確需要耐心。 一個團隊裡要有不同特質的人，有些公司把團隊打造成一個模樣，但太過雷同的思考方式，就沒有了反對的聲音，反而會聽不到風險在哪裡，這才是最大的危險。如果店裡各式各樣的人都有，大家會用不同的角度看事情，提出自己的意見，即使有衝突，卻會在摩擦中成長。這些都取決於主事者想要打造什麼樣的企業，是合作無間、沒有第二種聲音的團隊? 或大家吵吵鬧鬧，卻聽得見大家的聲音的 我認為「人」有很多發展可能、每個人都存在不同潛力，他們不應該只是被管理、被限制。例如，主廚有他們方法打造廚房的合作等，與其給予太多的管理及限制，提供一個大家可以合作的平台會是更好的方法。 了解數字背後的意義 餐廳每天有很多瑣碎的小事，不管是客人或員工的情緒都很難掌握，這些事很難解決、但要去面對。管理階層的人需要什麼特質或方法，才能應對現場發生大大小小的事? 我認為打造一個好的環境很重要，不只是創造營業額，還要在所有細節中找到平衡，這也是餐廳老闆或店長最重要的功用。而主管在面對人員的離職率、客人滿意度、排班效果、現場應變能力等狀況時的應對態度與方法，所有綜合能力集結在一起，才能真正評估他是否具有管理階層的實力。 這些就牽扯到，身為一位經營者，應該對於經營的數字了解而且敏感嗎? 我認為是的! 但絕對不要相信數字，因為數字會騙人，而是要去了解數字背後的意義。例如，一家店雖然達到營業額，但分析後發現客群並不是你想要的，那麼，你就可能陷入某種經營上的危機。 數字絕對是重要的，幫助我們經營餐廳，有更多內容做為決策參考，也讓我們在執行內容時有所依據、不斷做修正。 不過，數字並非絕對，如果有數字就可以經營餐廳，就不會有失敗的餐廳了。就像欣葉集團裡，有好的餐廳、也有經營不善的餐廳，成功與否的關鍵絕不只有數字漂亮而已。 別忘記客戶滿意的本質 餐廳經營過程中，難免都有客訴的狀況，但我只有一次曾因客訴記員工的過。客訴發生就發生了，重要的是如何藉此機會，找出問題，讓自己成長，如果我們想控制客訴，用盡各種方法降低發生率，這樣的數字就變得不真實了。 就像有些店家在客人消費後會特別打電話來，提醒若有客服詢問時要回答「滿意」，或是請消費者不要打客訴電話，這樣最後呈現出來的顧客滿意度，真的反映了店裡真實的狀況嗎? 我並不這麼認為。 曾經我到上海一間餐廳用餐，其中一道菜沒有送來，反映後店長很緊張的跑來，但他不是想要解決上菜的問題，而是拜託我不要告訴客服中心。這樣本末倒置的做法，就失去了原先制度設計的意義。因此我認為不該花時間去降低客訴率，而是客訴發生時，代表我們沒有做好，就應該去改善它。 當然，我要對餐點有一定的了解，這樣才能與廚房的夥伴溝通、設定食材成本、服務流程、了解客群等。經營者不需要完整清楚所有做菜的細節，但適當的了解是重要的。 什麼是年輕人的下一步 台灣有越來越多小餐廳興起，就社會觀點來看，我認為這是件非常棒的事。這個社會提供了一個讓年輕人築夢的平台、允許年輕人在其中築自己的夢，縱使可能不會成功，還是一件很美的事。 就餐飲業的觀點，我會想問問年輕人，你們下一步想要做什麼? 就算要築遠大的夢想，請不要忘了基本功夫是騙不了人的! 我本來對餐廳完全外行，不小心入行後至今已 30 幾年，從完全不懂、不會看報表或損益表，一步步自己翻閱書籍學習，因此我覺得多閱讀對餐廳老闆來說是重要的。 做餐廳非常好玩，對我來說是樂趣而不是苦差事。我認為沒有事永遠都充滿成就感，難免會有踢到鐵板的時候，如果遇上了，就解決它吧! 因為失敗並不表示不成功，累積經驗卻是必要的，會成為我們在走下一步時，很棒的墊腳石。   本文經授權摘自：小餐廳大生意：風格餐廳創業經營術； 出版社：30 雜誌 ；未經授權，不得轉載

iOS 獨立開發者超高效率工作法：每天只工作三小時，多一分鐘都不行

我是一個 iPhone 獨立開發者，已經堅持每天工作三小時兩年了。這個方法可能不適合每一個人，但是我從 2014 年初就開始培養這個習慣了。我堅持這麼做是因為發現這是我最高效的工作方式。 塔勒布和 DHH 的建議 我這種工作方式的靈感來自於我在創業課程中看的 DHH（Rails 創始人）的演講。 他當時是這麼說的： 「長時間工作一點也不高效。假如你工作八小時，試試五小時，或者甚至只工作四小時。如果你只有這麼多時間來工作，你就不會有空在工作的時候去看推特了。」  以及，當我讀塔勒布的書《反脆弱》的時候，他也提到長期保持較高的工作效率的技巧是每天只工作一段的時間。 在蘋果 App Store 掙錢真的很難。大家也都不在乎我在我的應用上花了多長的時間。他們只在乎這個應用是不是有用。這是一個完完全全以結果為導向的世界。但個人來說，我還挺喜歡這樣的。 我一直在想，我怎樣才能優化我的時間來有效率地工作。在嘗試了很多不同方法之後，我發現最好的辦法是限定我每個工作區間的時間，以在長期裡獲得最佳結果。 在 UI 設計中留白是一個非常重要的因素。這條規則也同樣適應於工作。 為什麼每週四十個小時不管用？ 由於我自主開發應用，我能選擇如何安排我的時間。開始的時候，我一直在尋找分割我每週、每月工作時間的最好方法。 沒有人命令我工作，我也可以隨心所欲地休息。於是我首先安排了一個工作時間指標。比方說，我的第一個指標是每週工作四十個小時。 我用一個碼錶計算我的工作時間。我看碼錶的時候都是「啊，我今天工作了好幾個小時呢」，或者「我昨天出去了，沒幹活，那我今天多工作一點吧」的感覺。 然而，就算我每天工作時間相同，工作效率卻隨著每天的狀況變化而變化。我累了，或者在一個很糟糕的環境裡的時候，就不能專心致志。工作的品質一點也不一致。 我經常只能在頭幾個小時專心工作。我工作時間持續越長，我就越不能專心。 每天工作短短幾個小時 後來，我規定我自己不分節假日，每天工作三小時。這有點太極端了，但是在這短短幾小時的限制裡，你會更加有動力地努力工作，來讓你的工作時間有意義。 首先，我最高效的時間是我起床之後。所以我需要睡個好覺，醒來之後立刻開始工作。我並不看新聞或者社交網路。因為即便我只看一下下，就會由於注意力被分散而影響我的工作效率。 我甚至在睡覺之前把我 iPhone 的所有消息提醒都關閉，於是我第二天工作之前就不會看到這些提醒。 我每天都認真準備，就好像一個運動員早上認真為比賽準備一樣。每天工作九個小時的產量和每天工作三個小時的產量有非常大的差異。 你真的會思考做什麼 這真是個很棒的發現。當你只有這麼一點時間的時候，你會比以往更在意你做些什麼。 當我開發應用功能的時候，我會更認真地思考我應不應該這麼做。這真的值得我花費今天的時間嗎？這個項目值得做嗎？ 我曾經也很在意，但是當你每天只有幾個小時工作的時候，你會更加嚴肅對待。 更少卡在程式設計上 程式設計的時候，你經常會卡住。有時候，你會用好幾個小時來解決問題。然而，用我的每日三小時工作法，我發現程式設計卡住的情況出現得少了，因為當你每天沒有足夠時間完成任務的時候，你不能一直深挖一個問題。 用這種方法，你會想出解決方案，或者在第二天從不同的角度想出別的方法。 我難就難在，有時候想不出某些未知問題的解決方案的時候，很難睡著。我並不想在程式設計編到一半的時候停下來。 無論如何，當你停止思考這些問題，稍作休息的時候，第二天你就可以冷靜地想「好吧，反正這也不值得我花這麼多時間」。 要是你剛好有狀態怎麼辦？ 這個方法的另一個痛處在於，你不論如何也要停止工作了，即便你恰好在狀態。 我時常覺得我在狀態中，想繼續工作。但是，假如你延長了你的工作時間一次，你還會繼續這麼做的。你越是延長時間，你的效率就越會降低。 這是一個艱難的取捨。 如果我有一個星期來工作，工作越多，產量越高。但是假如我要工作一整個月，每天工作時間相對較短的方式會比每天工作很久的方式更高效。 如果我工作一年，我完全可以用這套工作常規來更有效率地工作，反正我很確定我不會過幾年就退休。 工作到死 我之前以為，我會很早退休，過上只玩耍不工作的生活。 用了這種方法，我再也不那麼為年復一年的工作感到壓力巨大了，所以我覺得我能堅持這麼愉快地工作直到我過世。這是我的另一個意外又驚喜的發現。 在我不想停的時候停止工作，最好的方法是保持長期工作。這樣做，就好像讓我像馬拉松運動員那樣一直勻速跑著，而不是埋頭苦幹然後提早退休。 FAQ […]

區塊鏈這樣用》IBM 許仲言：區塊鏈讓所有事物「交換流通」變可能

文 /許仲言，台灣IBM公司雲端運算事業部副總經理 隨著FinTech浪潮襲捲世界各地，越來越多銀行與金融機構開始採用「區塊鏈」（blockchain）加密演算技術，以確保所有在數位金融下的交易都兼具安全性與透明性。而這樣的特性也讓區塊鏈逐漸邁出金融領域，開始獲得其他眾多產業的青睞。 區塊鏈：安全、透明、迅速的交易模式 利用區塊鏈技術所打造的交易體系，除了可使交易過程更加安全、透明化，還可讓所有參與交易的人獲得並共享即時地交易訊息與紀錄，如此一來，可讓所有交易者在最短時間內凝聚共識，進而信任彼此的交易關係。換句話說，若將此特性運用於證券交易中，即可消弭交易中沒有效率的交遞程序，讓結算得以在當天完成，以實現「T+0」當日交割的概念，徹底改變現在依市場不同而需要花上2到3天之久的狀況。 為達成以上之理想狀態，許多金融服務機構開始與科技產業共同合作推動區塊鏈計畫，透過完整的區塊鏈服務，支援交易所核心業務流程。而在此當中，科技產業利用「單點式」服務，例如身分管理、一致性以及法令合規等，協同金融業共同推動區塊鏈技術已為時勢所趨。 打造適用於每個產業的區塊鏈技術 我們可以這麼說：現在科技與商業界應以區塊鏈為基礎，共同合作打造出既適合每個產業運用，又能滿足各產業特有需求的技術基礎與解決方案。 區塊鏈將替未來的商業模式帶來顛覆性革命，IBM率先投入區塊鏈的發展：首先，我們加入Linux基金會（Linux Foundation）的開放原始碼計畫Hyperledger專案，貢獻近4.4萬行的程式碼以協助各種企業組織打造安全的區塊鏈。 再者，透過旗下雲端平台Bluemix提供區塊鏈服務，協助開發者建立和管理區塊鏈網路，進而執行分散式分類帳（ledger）應用，開發人員可建立數位資產和相應的業務邏輯，傳送給經許可的區塊鏈測試網路中的成員。 IBM在倫敦、紐約、新加坡、東京針對區塊鏈應用程式設計與實作開放IBM Garages，由專家提供新創顧問服務，用Design Thinking 的方式去共同思索出適合的應用，而這類服務也將視台灣的需求與發展，引進短期的 Garage 專案。同時IBM全球企業諮詢服務也將提供銀行、金融服務和物流客戶區塊鏈相關諮詢服務。 《開發遇上困難怎麼辦？》 ．線上方式：可在 Bluemix 開發者社群討論區尋找相關文件或與其他開發者討論。 ．線下方式：台灣IBM於AIC提供Bluemix藍色創新基地服務，安排IBM工程師隔週週五到中心駐點，回答開發人員對於創新應用開發及雲端開發工具Bluemix平台上的大小詢問。無論是要以Bluemix來進行物聯網（IoT）相關應用，或是做app 開發，工程師一律給問！ PS：台灣的藍色創新基地服務跟國外的Bluemix Garage差別，簡單來說，國外Garage是基於IBM Design Thinking的這套方法論，協助客戶把創意落實在可行的商業模式上 ; 台灣則著重在創新應用的實踐，會更側重於提供創新所需要的技術內涵/交流。 所有事物將被賦予「流通」潛力 過去科技業與商業界一直將焦點集中在行動、社群與雲端技術這三大互動系統上。然而隨著區塊鏈技術的出現，我們必須開始用全新的角度來觀察這個世界，這當中帶有極大的潛力，可能全然改變企業協作以及人們與政府互動的方式。 區塊鏈技術之所以會為現有商業模式帶來衝擊，主是要所有事物都將被賦予具備流通的潛力，從銀行業務到機位預訂系統、社會安全，甚至你和汽車監理單位互動的方式。 在這個新技術開始演化並可能撼動整個世界的時刻，唯有大膽嘗試、不斷實驗，找出最有效的方式，最後，這些嘗試才能迸出令人驚豔的火花，帶來意想不到的改變！ 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – 融入最夯「使用者為中心」設計思考，帶你創新規劃消費者尬意的金融產品 – 報名就加贈一本金融研訓院好書《決勝數位金融時代》！你還等什麼？

2016 Computex 誓言建構科技生態系，希望別再是場自娛自樂的熟悉大戲

《TO》導讀：Computex 又要來了，今年打出「建構完整科技生態系」口號，以物聯網、商業解決方案、新創、電競等四大方向為展場主軸，希望能在 2B 展覽中脫穎而出。其實，打出什麼口號都不是問題，重點在於 Computex 是否能改善連年弊病，並且在中國眾多 2B 展中脫穎而出，做出台灣品牌的重要性？ 眾所皆知，台灣傳統硬體大廠在近年開始面臨沈重的轉型壓力。大家其實都著眼物聯網商機，這方向也是大體來講沒錯。但是物聯網要怎麼聯網？硬體產品固然爭奇鬥豔，背後的連網思維才是台灣大廠真正要培養的。今年，在視覺與展覽規劃上，可以看見主辦單位顯現出決心想要做出不同。我們也期待，Computex 真的能做出不同，因為再原地踏步，國際浪潮可就不等人了。 2016 年台北國際電腦展（COMPUTEX）歷經超過半年的積極布陣，於今日正式宣布參展商名單，邀請資通訊產業的翹楚在展會中一同建構「全球科技生態系」、展現台灣深厚的產業價值鏈整合實力。主辦單位之一的外貿協會今日邀集 COMPUTEX 共同主辦單位台北市電腦公會、ASUS、NXP 與 Siemens 等科技龍頭共襄盛舉，暢談物聯網技術如何實現智慧城市與未來生活。 COMPUTEX徵展成果出爐，建構完整科技生態系 隨著國際產業趨勢逐漸從 PC 當道轉移至重視創新應用的物聯網科技，COMPUTEX 積極尋找全新的自我定位；為了實現「全球科技生態系」的藍圖，2016 年 COMPUTEX 以四大主題貫穿展區規劃，包含「物聯網科技應用」、「商業解決方案」、「新創與創新」以及「電競」。2016 年共吸引來自 26 國的逾 1,600 家廠商展示最新科技，使用超過 5,000 個攤位；除 Siemens 睽違三年再度參展外，瑞士工業機器人大廠 ABB 亦首度參展，也包含曾贏得 Slush、Web Summit 等國際大獎之世界級新創團隊。其他指標參展商包括 Acer、ASUS 、Intel、Mercedes-Benz、Microsoft 及 NXP 等，展會精采可期。 COMPUTEX順應趨勢，定義物聯網行業發展方向 總統當選人蔡英文日前發表談話，將物聯網視為國家發展重點之一，並承諾將致力聯合國內外廠商爭取商機。COMPUTEX 在規劃展覽時即搶進此先機，規劃 SmarTEX 展區主打物聯網科技應用，聚集近 160 家參展商，展現安全監控、智慧居家與娛樂、車聯網 / 車用電子、智慧穿戴、智慧科技解決方案及 3D 商業應用。 […]

不只限定金融，以太坊將發布 7 個去中心化應用前進生活各領域

談到區塊鏈技術，大多數人很容易的想到支付、結算或者清算。但其實，區塊鏈應用的場景要遠遠超過金融領域。在早期，沒有底層操作系統的情況下，開發區塊鏈應用很辛苦，就像在沒有操作系統的手機上開發 app。而以太坊就是提供了這樣的區塊鏈平台，本文提到的幾個案例也許可以幫助大家開闊一下思路，相信隨著區塊鏈基礎設施越來越廣泛，肯定會有更多的奇思妙想出現。翻譯：Annie Xu 我們可以想像一下，一家獨立於任何個人、委員會或中心團體的公司。 去中心化應用（簡稱為 dapp）是區塊鏈行業中最新的概念。其支持者們認為使用自動運行智慧合約的該應用可以代替現有的需要中心化管理的方式，包括商業及政府事務。 某種意義上講，比特幣可以說是第一個去中心化應用。因為比特幣是完全開源的，無需監管，並利用區塊鏈技術支持其在互聯網上的持續流通。 新一代創新者正尋求將這些特性運用於其他各種網路服務，並開發出新的去中心化應用。這些創新者們對於未知的領域充滿熱忱，時刻準備用自己的智慧敲開未知世界的大門。 儘管去中心化應用作為全新的領域，正迅猛發展。其中很多已經接近完成，概念、運行協議和功能平台齊備。 去中心化應用開發中最廣泛應用的可能是以太坊 (Ethereum) 的去中心化區塊鍊和數字貨幣以太幣。因為它的網路就是專門為開發該應用而建的。而其交易監管機構以太坊基金定期舉行「駭客馬拉松」（hackathon）推進去中心化應用的發展。 那麼，去中心化應用到底有什麼用呢？ 為了加以說明，CoinDesk 例舉了以下七個用以太坊區塊鏈開發的有趣項目。 使網路更豐富多彩 Vevue 項目承諾將 Google 街景帶進現實生活。讓用戶可以通過 30 秒的小影片向世界分享飯店、賓館等。 實現這一功能只需要人手一台手機。通過回答特定區域內別人的問題就可以獲得比特幣甚至 Vevue 代幣。 並且，只要鏈接應用平台中的 Google Chrome 瀏覽器，用地圖搜索當地企業，就可以看到 Vevues。 建立虛擬世界 Etheria（以太坊的虛擬世界遊戲）是類似於 Minecraft（Mojang AB 和 4J Studios 開發的沙盒遊戲）的虛擬世界，玩家可以在這裡擁有自己的頭銜，開農場，搭建。 項目網站聲稱，遊戲中玩家的操作和畫面的製作都是使用去中心化去信任的以太坊區塊鏈技術。 目前，所有虛擬世界都是由單個機構操控的。也就是說，所有 Etheria 內容都是以太坊網絡參與者一致同意的，而不受政府機構監管。 這意味著，Etheria 無需政府授權也不能被政府、玩家甚至開發者禁止。只要以太坊存在，Etheria 將不受影響。 身份管理 數字時代裡，詐騙和身份盜竊等各種金融犯罪越來越多，凸顯了保護個人訊息安全的重要性。KYC-Chain 因此以最高的信任度給個人身份提供確認。 這項建設中項目使用了「了解你的客戶」（KYC， know your customer）政策，為了給企業和個人帶來更便捷的身份確認體驗。該平台的身份存儲錢包支持用戶做必要的信息分享。 KYC-Chain 利用以太坊技術及可信任守門人（trusted  gatekeepers）。後者可以是授權驗證 […]

創業終極藍圖：這 25 類工具可助你一臂之力！

任何時候都是創立一份副業、開啟一個新專案或者進行諮詢工作的好時機，如果你不試著去做，便永遠都不會知道微小的起步其實也可以一躍變為最轟動人心的結果。 最近，我們注意到一些很棒的新工具，可以給那些考慮自己創業的人幫到大忙。為此，我們從中篩選了 25 款最佳的工具，希望能夠助你一臂之力。 儘管這其中一些想法看起來可能微不足道，但你要知道，大多數成功的公司起初都是從類似的、不起眼的商業模式一路走來的，而這些模式可能都和它們今天的成就沒多大關係。例如，教育出版巨頭 Pearson 是以建築和承包生意起家的；而 Twitter 最初只是一家播客公司。從默默無聞到聲名大噪，這就是細小的起步能夠帶來的力量。 對於一些科技行業的創業者而言，創業有時意味著其必須具備技術知識，但慶幸的是，如今要學習甚至掌握一門專業要比以前容易得多。雖然學習的關鍵還是努力，但長期來看，這個過程可以帶來的效益是長期的。 「除非它意味著付出、磨練和挑戰，不然這世上沒有任何東西是值得去擁有或值得去做的…… 在我的生活中，我從未嫉妒過任何一個坐享其成的人，但我嫉妒過那些生活艱難、卻也過得很好的人。」 —— 希歐多爾 · 羅斯福，美利堅合眾國第 26 任總統 「一旦你知道了解決方式，一切事情都會迎刃而解。」 我們將這 25 種最佳方式歸類成了 5 大類，以下將一一為你解讀：  傳統方式 這些方式相對要基礎一些，而且你可以現學現用。 教授一門線上課程 相較一遍遍地上每節課，你為什麼不將每堂課錄下來然後為 Udemy、或者其他 MOOC 平臺創建一組教學視頻呢？雖然 MOOC 平臺上大多數為大學級別的課程，但那些讓孩子在家學習的父母十分願意讓他們的子女多學點東西。和任何大學的線上課程一樣，Umedy 也提供專業課題或技能；而這些提供視頻內容的專家其實都是那些精通相關知識或技能的普通人。 如果你想在 Udemy 或其他 MOOC 平臺上成為一名「專家」，要做的其實非常簡單：免費註冊一個帳號、上傳你的教學視頻並為每支視頻寫好描述。你可以根據自身情況為視頻定價，或者將它們免費開放給所有人。 成為公開演講者 你知道嗎？一些所謂的專家每場演講可以賺到 500 到 1 萬美元。 但是，這些人能賺這麼多錢是有原因的，因為這是一件力氣活兒，而且需要十足的勇氣。當地俱樂部和市鎮組織期望能夠找到一名演講者為他們的付出發聲，如果你認為自己對相關話題有自己的觀點，就可以勇敢去集會上發聲。確保將自己的演講錄下來，完成後細緻審查。多加練習，你就會在短時間內快速進步。隨著你的演講和技巧加以改善，你很快便會接到有回報的活動了。 成為私人教師 起初，你可以先為與自己相同年級的學生提供私人指導。例如，如果你非常擅長 AP 數學，那你就可以去教授這門課程。鑒於你是第一批洞察到這份商機的人，所以面臨的競爭可能會非常小，而那些成績很低的學生也將得到很大幫助。過段時間後，你便可以在 Craigslist 上發佈廣告，或在社區咖啡廳的告示欄上張貼傳單。多試試不同的廣告形式，看看哪種的曝光率和回應率高一些。 成為線上私人教師 如果你對科技已經足夠瞭解，便可通過 Skype […]

當嘲笑蘋果成為一種政治正確，你可能就忽略了庫克的努力和基本的常識

4 英寸的 iPhone SE，9.7 英寸的 iPad Pro，還有用來湊數的 Apple Watch 新款尼龍錶帶，和正式版的 iOS 9.3。 蘋果新品發布會剛結束，一如往常，有人說蘋果創新不足，沒了 Jobs 的蘋果早已江郎才盡，在消耗著過往累積的粉絲和人氣。一個快要觸碰到天花板的行業，你不能始終寄望一個企業擔負起全行業的技術革新，搬出一句俗套的話，隨著行業的成熟，創新的成本會越來越高，難度也會越來越大，這就是《創新者的窘境》裡講到的技術的 S 型曲線： 技術 S 形曲線是技術戰略理論的中心環節。它所體現的是，在一段特定的時期內，或是由於一些工程方面的努力，產品的性能改善幅度可能會隨著技術的成熟而發生變化。這一理論假定，在技術發展的早期階段，性能提高的速度將相對比較慢。隨著人們對技術的理解逐漸加深、控制力逐漸加強、應用範圍更加廣泛，技術改進的速度將會不斷加快。但在成熟階段，這項技術將逐漸接近漸近線上的自然或物理極限，其結果就是需要更長的時間或是更大的工程投入才能實現技術上的改進。 即便蘋果在過去它曾扮演過這個角色，就像經典的《1984》廣告中那樣，但它也無法超脫基本的商業規律去憑空捏造出一場變革來。產業變革需要長時間的積累，而現在正處於這個時間段之中。 所以發布會的平靜如水也是意料之中的事情。反倒是社交媒體的無孔不入帶來的爆料卻是可信度遞增，也讓蘋果素來優秀的保密手段形同虛設，淪為了一場劇透驗證大會，你也可以後知後覺地說，「我早就說過嘛，關於產品名稱的說法不可信。」「直接延續 iPhone 5s 的設計就好。」 iPhone SE 存在的意義 2015 年，4 英寸 iPhone 的銷量高達 3000 萬部。而去年全年 iPhone 銷量是 2.3 億部。 關於為什麼推出 iPhone SE，蘋果給出的觀點簡單而又直白，我就是要賣更多的手機，把 iPhone 賣給更多的人。 就是拉升出貨量。用一個腹黑的觀點來說，是清理 iPhone 6s 配件的庫存。這一點從 iPhone SE 的硬體配置上就能略知一二： 相同的 A9 晶片，1200 萬像素攝像頭，手機產品上最主要的兩個部件都與 […]

阿里巴巴達成年度總額超過 3 兆人民幣里程目標，你貢獻多少？

中國電商巨頭阿里巴巴在旗下新聞網 Alizila 發文表示，阿里巴巴商品交易總額（GMV）在一個財年（每年 4 月 1 日至次年 3 月 31 日）內，突破人民幣三兆（台幣 15 兆），相當於中國第六大經濟大省 2015 年 GDP 總額，亦將超越 Walmart 成為全球最大零售平台。阿里巴巴執行副主席蔡崇信表示，阿里巴巴在 2012 年時 GMV 就達到人民幣 1 兆，3 年後則達成 GMV 增加三倍的目標。阿里巴巴 CEO 張勇表示，阿里巴巴的下一個目標是在 2020 年超過人民幣 6 兆（新台幣 30 兆）。（新聞來源：TECH2IPO）

【彭博商業週刊】 電影場景購物 Touchvie

下一步 在西班牙北部的奧維耶多大學（University of Oviedo）擔任高級分析項目負責人的數學教授岡薩雷茲（Santos González）稱，弗洛雷茲是全球最前沿的資料科學家之一，他說 Touchvie 在「走向未來的電影和電視」。弗洛雷茲說這個西班牙語應用到 4 月會在美國和歐洲推出一個英文版。他說 Touchvie 每天可以為 12 到 15 部電影建立索引，片目總量到年底可達到 6000 部以上。—Nick Leiber；譯 經雷 （本文獲彭博商業周刊 / 中文版授權轉載刊登，圖片來源：▓▒░ TORLEY ░▒▓　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【GA 小撇步大成效】設定 GA 自動報表，讓大神定期跟你打數據小報告

Google Analytics 是 Google 提供的免費網頁分析，能記錄網站相關資訊，將資料數據化，以利管理員了解網站。如果你也和我們一樣藉由 Google Analytics 來檢視網站流量、熱門網頁等，有個小撇步要分享給你，只要在查閱的項目中做個簡單的設定，Google Analytics 就會自動定期將流量報表寄到指定信箱，不怕使用者因為忙碌而忘記查看報表喔！ 我們每個禮拜都會檢視有多少人造訪歐斯瑞官網，查看流量是否有成長，審視網站需要改善的地方。因此我們就以「所有流量」作設定示範。 首先請至左方選單的 [ 攬客 ] → [ 所有流量 ]，會看到網站的所有流量報告；請點選左上角的 [ 電子郵件 ] 進行設定。 接著設定相關資訊： 收件者→請輸入報表收件人的電子信箱 附件→請選擇檢視報表的格式，在此我們以 csv 檔 (可用 EXCEL 開啟) 作示範。 再來設定收到報表信件的 [ 頻率 ]，可依個人需求選擇；我們習慣每週檢視流量，因此就選擇 [ 每週 ]。 – 還可設定每週寄送的日子，我們就以每週一作為報表寄送日。 下方空白處可填寫信件備註、內容等。 點選 [ 進階選項 ] 可設定自動寄送報表的 [ 有效期間 ]，請依你的需求進行選擇。 完成所有設定後，點選 [ 傳送 ] 即可。 […]

【跟著 Google 挖數位行銷趨勢】學會 Google Analytics 到底能用來做什麼？

導讀：TechOrange 新專欄【跟著 Google 挖數位行銷趨勢】登場！由橘子學院 Google Analytics 網站數據分析課程講師「張秉祖」執筆，親自分享其過往在產業中體悟之「數據管理」重要性，以及這些年在教學 Google Analytics 的過程中，從這項工具裡看見的數位行銷趨勢。 橘子學院第九期 Google Analytics 網站數據分析課程即將開課！課程內容：http://goo.gl/zHsNPv GA 是市占率最高的網站數據分析工具，自從 2012 年推出通用版 (Universal Analytics) 以來，經過兩年多的不斷演進，已經發展為全方位的分析體系。 全方位的好處，是威力強大，可以解決各種問題；但缺點是駕馭困難，如果 IT 支援不到位，許多功能也施展不開。 所以，在掌握了 GA 的功能與操作以後，最重要的應該是要問：到底能用它來做什麼？ 企業首先要自問：當前面臨的商業問題是甚麼？ 對於電子商務公司而言，這不是問題，因為營運平台就是全數位環境，每天從這些平台產生的龐雜數位資訊中，找出調整戰術的依據，以及市場與客戶變化的蛛絲馬跡，本來就是例行工作，在數位資訊中奮戰，已經成為產業的本能。 但是，對於大量現在還不是電子商務的企業而言，到底網站數據分析能給公司帶來多大幫助，這好像不是學會了操作 GA，就可以回答的。 其實，要問 GA 能做什麼，企業首先要自問：當前面臨的商業問題是甚麼？其中，又有什麼資訊斷點，會形成決策盲點？問題問對了，再考慮選用何種工具、如何應用 GA，就變得順理成章了。以下試舉兩個例子，做為參考。 案例一：一家銷售心臟支架的公司 他們的客戶數有限，心臟支架不是直接賣給病人，而是要說服醫院或醫生。全台灣關鍵的百來位醫生，其實都在業務人員的掌握中，所以公司也沒有提升網站流量的計畫。在導入 GA 之後，因為工作階段數甚少，GA 報表始終未被業務人員重視。 但是，在訪談過程中，業務人員表示，如果可以追蹤到個別對象的網站瀏覽行為，對於他們後續的業務推動，會有幫助。 可是，GA 雖然可以鉅細靡遺的記錄訪客瀏覽行為，卻不提供個人歸戶資訊，所以無法針對特定對象追蹤分析。 後來，併用了其它工具，還在流量來源上做了一些與業務拜訪相連結的特別安排，終於可以辦識出特定對象的的網頁瀏覽行為。雖然，還是採用 GA 本身的揮發性匿名機制 (CID，用戶辨識碼) 來歸戶，準確性有限，但因為醫生的上網環境相對單純，這樣的安排，已足以提高對潛在客戶的預測能力，給業務人員帶來極大的方便。 案例二：一家媒體公司 公司的現行網站已經營運多年，但並未安裝 GA，目前正準備開發新的服務平台，包含新建網站，以及一支 APP。 根據公司原來的構想，要等新平台上線後，再一次完整導入 GA。但是在新平台的規劃會議上，卻發現各部門的需求與意見分歧，很難取得共識。雖然已經有大量的現行客戶，卻無法從歷史記錄中，得到有意義的參考數據。 經過討論以後，決定立刻在現行網站上安裝 GA，因為是暫時性的計畫，受到 IT 資源的限制，並沒有建置複雜的進階功能。雖然如此，安裝後短短一個月之內，就收集到大量的訪客基礎行為數據，包含客層、地區、流量來源、瀏覽偏好等等。最重要的是，訪客以手機上網的行為特性，一目瞭然，對於新建服務平台的戰略設計與規格制定，提供了重要的參考數據。 […]

給受委屈的 PM 們：不會程式也不代表你很蠢，直接和 RD 開口討論你的目的吧

不知道該怎麼給這篇文章下 title，這恐怕是我第一次在部落格裡提起網路業相關知識 (？還是甘苦談？) 的文章。 從來不想寫，是因為我其實仍不夠專業，不適合談專業性的議題，但從 2002 年到現在，從事網路相關行業似乎也到了一個可以被冠上資深兩個字的年份了，也從 2009 年開始接下一些件簡單的分享講師，不過前輩實在太多了，網路變化的速度又太快了，誰敢說自己擁有專業呢？何況我也不是一個喜歡拋頭露面的個性，心態上就像賈馬克一樣，只想低調的做自己喜歡的事就好… 因為最近看著很多身邊新生代的 PM 正再走我以前曾走過的天堂路，加上這兩天跟幾個夥伴討論到關於一些東西的定義，我希望我淺薄的經驗和理解能給予一些幫助（對不起自己手邊正有大專案，一直沒時間給你們做分享），但仍必須再三強調一點 – 網路變化的太快、網路業 buzzword 太多，有時候連已知的「定義」都有可能跟著時間一起改變 e.g., 這兩年台灣出現了一個 UX….(國外早討論了很久，但台灣是近年才紅，成為 buzzword），以前都直接認為 UI 就得包含思考現在所謂 UX 的工作不是嗎？XD 回歸正題 跟大家分享關於 Wireframe、prototype、mockup 在專案之中擁有的功能意義 Wireframe – 我們叫它線框或線稿 低成本，修改快速，它應該包含這個頁面中該有的元素內容，靜態的。它是一個基本可視的界面，對於討論概念、功能、檢查有沒有漏掉的元素都很有幫助，絕對比大家空靈幻想要有溝通效率。 一般正規 Wireframe 是黑色、白色、灰色，最多加上藍色，藍色通常用在 navigationbar 做與下方區塊的區分，或用在特別的功能上或連結上，總之藍色多數是用做區分的代表，再來就是 LOGO 有時候會帶有顏色，其他顏色基本上是都不會出現在典型的 Wireframe 中。 它是否需要考慮到 UI ？當然要！線框不是一個無意義的框架，它討論到最後 (一定會改個幾版) 應該包含這個產品頁面中每一個重要元素、功能的代表，而這些功能、元素你不可能完全沒有 UI 的，有些功能本身就是 UI 的一部份 e.g., sidebar 還是 topbar 。 […]

【橘子課程】網路時代 PM 專屬「補腦」系列課程！必修選修都可以唷

《橘子學院》導讀：2016 年行動化、數位化轉變持續加劇。不管是傳產還是新創，都在找尋「數位」解方，以及適應新形態的數位化轉變。此一轉變，也象徵著數位化人才的需求越來越高。 為了彌補這一缺口，讓更多人才能夠銜接數位化需求。我們針對相關工作者推出系列「專業知識」課程，幫助大家迅速銜接數位知識， 只要你的工作與數位科技有關，你都需要來上這一門課，讓你的職場之路更加順遂！ 「傳產 PM：老闆說要跟流行做 App，但我根本不懂啊？」 「貿易公司 PM：大家都說行動化是趨勢，我們也想啊，但該怎麼架、找誰架？」 「網路公司 PM：工程師說專案要換語言來 code，這行得通嗎？」 PM 這個職位真的很尷尬，好像什麼都要懂，變身專案／產品小組中的小百科，又應該有顆「知心姊姊」又或是「張老師」的善解人意，才能順利團隊溝通，或是傳達出正確的訊息。 不過這樣的廣泛知識需求，對於大部份人來說並不容易。就算我之前是開發 App 的，現在突然跟我講大數據分析我也不一定懂、不一定可以很快上手，更何況很多 PM 他可能根本沒有相關的學經歷。 但隨著數位化需求的提升、行動第一、萬物聯網 … … 的趨勢，五花八門的當紅口號都告訴我們：如果你已經是個數位化人才，那你得更全才；而不會數位化的人，你得現在就開始數位化！ 不想被淘汰就快喚醒你體內的網路原力！別做數位文盲！ PTT 站長來當你的「科技」老師！三門課程、三類專業知識任你挑選 為了幫助大家增進職場力，橘子學院邀請 PTT 站長、資深科技人戴志洋（Kaede），針對被數位化嚇壞的 PM 設計「專屬電腦課」。 這次系列課程分為三部分： 必修系列課：數位人才大局觀 選修系列課（一）: 產品的開發時程怎麼規劃？ 選修系列課（二）: 產品的開發技術怎麼決定？ （更「詳細內容」請看這裡） 學員可以只選擇必修系列課，也可以除了上必修系列課外，再選擇性加購感興趣的選修系列課程來補充專業知識！ 看你缺什麼、你就上什麼來補，例如你想加強管理知識、跑專案的撇步，你就可以上選修系列課（一），了解時下各種產品開發時程規劃的的系統性方法，以及如何管理手下各團隊的協作，即期完成產品！ 又或是，你覺得你的工作範疇需要很多「技術」知識來幫助下決策，例如老闆說要搞大數據，但你們公司真的有條件嗎？如果有又要用哪些工具？一次補充「技術維他命 C」，讓工程師不賞你白眼。 八堂系列課程知識鞏固你的管理專業！另外，此次活動還針對 TO 學員好康贈送，不管你報名的是哪組系列課程，甚至單購必修課都能獲得「完整版」講義！快來報名 CP 值最高的數位人才課吧！ ● 上課時間 必修課 ：2016 / 4 / 19（二）、4 […]

韓國政府手刀撥 86 億美元預算開發 AI 領域，台灣政府有沒有這種 Guts？

這場世紀決戰就像一顆閃光彈一樣，照亮了平時不為人所知的人工智慧領域。 在上週二落下帷幕的世紀圍棋人機大戰中，李世石最終以 1:4 的成績不敵 Google 出品的 AI AlphaGo。 這個人工智慧的里程碑對於圍棋文化興盛的中日韓三國衝擊最大，但估計接下來這一幕誰也沒有想到：據 Koreaherald 報導，韓國總統朴槿惠這週四表示希望創建並主持科學技術戰略委員會扶植 AI 產業，政府的投資額將達到 86 億美元。 在朴槿惠 3 月 17 日的講話中她提到： 人工智慧可以為人類社會的祝福，這是第四次工業革命。多虧了這次 AlphaGo 的衝擊，我們才能夠在為時已晚之前瞭解到人工智慧的重要性。 這筆鉅資一部分將首先用於建立一個人工智慧中心，同時也向私營企業如三星、LG 開放投資的可能性。根據 Nature 報導，這個計畫本身就存在但是原來打算 2017 才開展，而 AlphaGo 的出現讓整個流程直接提前了一年。 釜山國立大學的人工智慧研究員，權赫哲給這個做法小小的潑了一盆冷水：「這筆投資有所幫助，但是更加重要的是政府持續的支持。」 圍棋決戰引發的人工智慧浪潮 雖然最終 AlphaGo 戰勝了韓國頂尖棋手李世石，但丟掉第四局以及很多小細節的處理問題上證明其離完美戰勝人類尚有距離。 但這一次卻也牽出了非常多在幕後推動人工智慧發展的個人以及公司，包括同樣正在做圍棋 AI 的 Facebook、異構神機等等。韓國現在才來政府扶持和投資也許已經晚了一步，不過通過一場失敗能夠領悟的教訓倒也不虧。 目前世界職業圍棋排名網站 GoRatings.org 中 AlphaGo 暫列世界第二，僅次於中國圍棋選手柯潔九段，今年內我們很有可能目睹二者之間的另外一場大戰，說不定到時候中國也會像韓國一樣，真切的感受到來自人工智慧的衝擊。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，圖片來源： Buster Benson　CC Licensed，未經授權請勿刊登轉載。） 製造轉型第一步，了解什麼是工業 4.0！ TechOrange 邀請鑽研領域多年的研華科技創辦人、成大生產力最佳化實驗助理教授，還有一位神秘嘉賓，一齊來為你講解工業 4.0 全球趨勢，以及實務面探討與後端資料搜集。 […]

給企業主：公司想要轉型免緊張，只要三個模型就可以搞定一切！

想要領導創新，你需要先了解別人如何創新，以及探尋改變現狀的方法，接著是評估推動這樣的改變有多複雜；簡言之，就是：「我們該在哪裡創新？該如何創新？需要多少創新？」 為 此， 你需要草擬一份「 創 新 意 圖 」（InnovationIntent），簡明地表達你一開始的創新目標。創新意圖的用字遣詞可以不精確，但是不能隨意，基本上不該有如下述的模糊口號：「給我大為驚豔的突破創新點子！」你應該協助合作者了解從哪裡開始，成功的標準又是什麼。 1961 年 5 月 25 日，約翰．甘迺迪（John F. Kennedy）總統對國會的演講就是經典的例子，他說：「首先，我認為我國應該在 10 年內，致力達成送人類上月球並安全返回地球的目標。」 甘迺迪在這個簡潔有力的句子中，宣布遠大的抱負，並植入明確的目標（在 1970 年以前讓太空人成功返回地球）。甘迺迪並不知道要怎麼做，但是他提出挑戰，設定達成目標的期限，接著就指派人才完成。重大的突破就是這樣發生的，不是純屬偶然或是靠著天馬行空的創意，而是需要設立鮮明的目標，並要求一個團隊去實現目標。 在思考你的意圖時，切記要使用多種創新類型，這通常可讓你的創新更難被模仿，產生更大的報酬。但是，另一方面，整合多種創新類型需要花更多的心力，通常需要較大的團隊和更多的跨單位協調，一切都需要更複雜的開發流程，所以更有可能失敗。 科學家相信「奧坎簡化論」（Occam’s razor）原則，這是指建立假說時要從最少的假設開始，必要時才增加它的複雜度。你在創新的時候也應該謹守這種簡約原則，盡可能減少複雜度。觀察其他業者在做什麼時，會發現所有公司的創新活動，幾乎都集中 在下述的三大重心：商業模式、平台、顧客體驗。 商業模式轉變 這種創新首先專注於配置資產、能力及價值鏈上的其他要素，以便使 用不同的方式服務顧客和創造獲利。連奇異與江森自控（Johnson Controls）這類主銷硬體設備的企業都發現，真正的價值是來自「按 表現付費」的模式，可以確保顧客有效使用其產品。一開始先把焦點 放在架構的左側（包括獲利模式、網絡、結構、流程等類型的創 新），就能創造這類轉變，接著再往右延伸，增添讓商業模式蓬勃發 展的其他創新類型。 何時該轉向新的商業模式？ 卓越的商業模式會徹底改變價值產生的來源，也會改變擴大價值的方 式。當創造更好的商品或體驗較難勝出，但改變生產與遞送方式較有 機會勝出時，這種轉變會最成功。專注於新的商業模式可以在任何情 況下成功，但我們發現在資產密集的產業（如汽車、重工業）、高度 管制的產業（如醫療保健、航太工業）、B2B 的市場、大宗物產資業 裡可以創造特殊的價值。不過，在本質矛盾（亦即單位成本趨近零， 但是網絡價值不斷成長）的數位經濟裡，也有一些讓人興奮的商業模 式轉向機會。 專注於新商業模式的指標 外部： 你或競爭者提供的價值元素不是定價太低，就是定價太高。 一大群顧客想購買市場上的主要商品，但卻買不起或覺得太貴。 目前的市場中，流程、組織架構、供應鏈等少有變化或試驗，業者之間也鮮少合作。 內部： 你發現某種方法可以改變市場上普遍接受的獲利模式，而且這種改 變對顧客和你都有益。 你發現某種資產重組的方法，或以出乎意料的方式工作，可以改變市場的根本經濟。 你非常了解你的商業系統與商品，可以提供競爭對手難以媲美的可 靠性、彈性或保證。 […]

愛音樂的都來看，Google Chrome Music Lab 在網頁上就可以玩音樂

喜歡玩音樂又不懂樂譜的朋友有福了，Google 聽到了大家的心聲，現在不用下載 app，不需會樂器，Chrome Music Lab 也可以讓你輕鬆了解音樂，玩音樂.。 點開Chrome Music Lab網站，顏色柔和的十二個區塊是 Google 稱為 experiments 的小程式，如此溫暖的顏色，想必是為了降低學習產生的壓迫感所設計的！每個程式各代表組成音樂的不同概念，Google 在這平台上以視覺、動畫呈現節奏、和絃、升降 Key 等。 藉由小小的互動，要創作一首曲子似乎沒這麼困難了。oscillators根據頻率的不同，動畫角色也隨之起舞，令人發噱的擬人動作絕對會讓你跟著微笑。piano roll讓你看到旋律是如何組成，輕輕鬆鬆聽懂、看懂莫札特的土耳其進行曲和貝多芬的命運交響曲。其他的 experiments 也很有趣， voice spinner 可以錄製聲音，隨你快轉、倒帶播放。在Kandinsky 你的塗鴉會哼起歌來喔，剩下的 experiments 就讓大家慢慢摸索了，只是要小心別玩上癮。 影片介紹中說道，Chrome Music Lab 只是個開始，Google 免費提供了各 experiments 的 API，期望更多程式開發者及音樂愛好者可以迸出更多的火花，開發出屬於自己的 experiments，傳達音樂不設限的概念。 Google 一直以來在提倡網路學習、打造網路學習平台有任重而道遠的精神，大至外太空計畫 Moonbots到這次跨足音樂領域，每一步都讓人感到驚奇，Google 這麼用心提供免費學習資源，誰還敢說學習新東西很昂貴呢。 （資料來源：engadget、gizmodo，圖片來源：Chrome Music Lab截圖，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

怎麼什麼事都還沒做就快到下班時間了？五個技巧幫你檢查工作時間都是怎麼浪費掉的

（本文獲《碼農網》授權刊登轉載，未經授權請勿轉載。） 如果你正在閱讀這篇文章，那麼你很有可能和我一樣，也是工程師。無論你是自由職業者還是正職，時間是你最寶貴的資源之一。不過，開發人員常常發現自己被困在專案中，因為不注重管理他們的時間。 這篇文章提供了可提高工作效率的可操作技巧，以及如何跟蹤你在寫程式時浪費的時間。 你有優先安排任務嗎？ 就像那些對自己的時間表有控制的人一樣，開發人員常常從簡單任務開始一天的工作。他們明確地從更容易的任務開始新的一天，並且會把那些目的不明確，艱巨的任務放到一天結束的時候。這可能會造成不必要的壓力，並且會讓你實際上完不成最重要的事情。 這就是為什麼開發人員應該花時間去安排日常的工作，從最緊迫的事情開始最大限度地減少所要花費的時間。你只需要一支筆和一張紙就可以做到這一點，當然也可以用一些任務管理工具，如 Trello 和 Producteev。 安排優先任務並不意味著沒有進展你也不得不在這個任務上耗上 30 分鐘——如果你卡殼了，那就前進到下一個任務，然後轉一圈再回到第一個任務。 你有管理干擾嗎？ 大多數人都不會意識到他們將多少時間耗費在了一些細小的干擾上。如果工程師不能齊心協力消除它們，那就會嚴重影響他們的工作效率。 如果你在家辦公，確保你的工作空間遠離房子的其他部分。辦公室的雜亂會降低你的工作效率，所以要確保有一個整潔的桌子。最大限度地減少使用那些對於工作完全沒有必要的線上應用程式，例如電子郵件，聊天軟體，社交媒體，YouTube 等。 如果你有 Facebook/ 微博強迫症（我們許多人都這樣），這裡有一些可以讓你戒掉這個習慣的工具。針對 Windows 的 Cold Turkey 和針對 Mac 的 SelfControl，將幫助你封鎖預先設定的網頁干擾，因此就不必關閉 WIFI。 你中間休息嗎？ 休息聽起來像是中斷了生產力，但實際上並非如此。已經有若干項研究表明，每小時一次的休息實際上是可以提高生產力的，並且是創造性的燃料。最有生產力的開發人員會認真對待休息時間，那意味著離開他們的電腦，做一些完全不同的事情。飆網 10 分鐘不算是休息（反而是浪費你的時間）。 你設置時間限制嗎？ 截止日期聽上去像是一種迫在眉睫的壓力，但實際上並不能鞭策你很多。但短期、具體的時間限制則不同。不要這樣激勵自己：「這個項目下周要搞定」。而應該制定一些更具體更可操作的時間期限。如果一個任務大約需要 2 小時完成，那麼制定一個時間限制：「到 2:30 我要完成這個任務」。 時間限制的逼近，是一種緊迫性，也是一種偉大的動力，特別是如果你為你的成功計畫一個小小的獎勵的話（如 15 分鐘的休息時間）。 你專注於你的目標嗎？ 對於正在工作的任務，開發人員有很多事情需要處理。專注於所有你完成任務所需要搞定的小事情，可以是壓倒性的，會讓你迷失方向，不知所以。當你整理每日待辦事項列表時，考慮這些小事情是有價值的，但它不應該是你這一天的焦點。為了避免不必要的壓力和由此產生的拖延，專注於大的目標和最終產品要更為合理得多，這也有助於你一步步解決具體的專案。 如何確定…… 有很多的技巧和竅門是開發人員可以遵循，以確保他們不會在寫程式時浪費時間。但要真正解決生產力低下的最好辦法是，瞭解它有多影響你的日常工作。 通過時間跟蹤工具，如 TimeDoctor 的幫助，這個任務變得相當簡單。TimeDoctor 可以幫助你跟蹤你花了多少時間在不同的專案中，所以你自己就不必跟蹤了。它也會確切告訴你，你究竟浪費了多少時間在社交媒體、查看電子郵件和流覽網頁上。每小時查看幾分鐘的 Facebook 如果一點點累加起來，它的總和時間比你料想得要多得多。 知道你的時間都到哪裡去了，只是使用上述技巧找回它們的第一步。 （本文獲《碼農網》授權刊登轉載，未經授權請勿轉載。）

教育部辦腦力激盪黑客松，為創意空間規劃想出創業貨櫃聚落點子

教育部在 19、20 日舉行「青年創意生活城提案黑客松」，邀請 80 位學生連續 24 小時馬拉松式的腦力激盪，為行政院規劃將建地 9.6 公頃，台北市陸軍保養廠基地開發成「青年創意生活城」提出創意構想。台大城鄉所 5 個陸生以磨方城市、巧拼空間及國際旅社概念出發，建議以貨櫃建設青年創意空間，讓志同道合的夥伴可隨時當鄰居，奪得第一名。 台大城鄉所周勇、蔡有德、曹家璧、陳瑤琳及王思奇組成「方城式」隊伍。周勇以中國經驗出發，指出中國過去對於老舊建築的態度就是拆除重建，但他們來台念書後觀念有了轉變。遂提出規劃以貨櫃建設 1672 個坊間，其中有 1400 間做為青年創意空間，另外則作為青年旅館由於貨櫃異於拆解組裝，想法接近的創業團隊可以透過調動貨櫃就近討論交流。並可用 App 自行配對，找到創業夥伴。 教育部長吳思華表示，他很佩服學生，能在 24 小時內想到這麼多獨特的點子，教育部將重新彙整這些提案，提報行政院。 （新聞來源：中央社、聯合報，圖片來源：蘋果日報）

開啟內心灌籃高手魂！FB Messenger 隱藏籃球遊戲隨時練習 Slam Dunk

科技公司喜歡在自己的東西裡隱藏彩蛋都不是一兩回了，Google 就喜歡在每次 Android 系統大版本更新就丟個彩蛋在系統版本里。這回著名的非死不可（Facebook）在自家 App Messenger 更新時加入了籃球遊戲，而且這彩蛋直接出現在更新說明了。 想要打開這個籃球遊戲很簡單，隨便打開一個對話窗口，接著輸入時找到 Emoji 表情的籃球，發送出去，再點擊這個籃球就會進入遊戲界面了，開始你的神射手之旅吧。 對此，只能表示你們城里人，真會玩…… 連個 IM app 都不放過。 （本文獲雷鋒網授權刊載；圖片來源：明道大學資訊服務團 CClisenced，未經授權不得轉載）

23 歲小生意起家，澳洲移民第二代青年 8 年打造出網路零售帝國

作為澳大利亞最成功的商人之一，Ruslan Kogan 靠賣電視機起家，現今擁有一家 200 名員工的公司和 2 億 5 千萬美元的淨資產。 Kogan 從前的生活並不像現在這樣一帆風順。當 Kogan 的父母剛剛來到澳大利亞時兜裡只有 90 美元，他們必須做很多份工作維持生計，同時還要學習英語並撫養兩個孩子。自打那時起，他便明白生活的艱辛和挑戰。作為一名白俄羅斯移民子嗣，Kogan 是如何在這種成長環境中白手起家並建立起如此龐大的零售帝國呢？ 創業初始 Kogan 天生就是個企業家的料，大學畢業前他就嘗試過 20 多種賺錢的方法。關於如何發現並掌握商機，Kogan 有他自己的訣竅。十歲的時候，他將被遺棄的高爾夫球清洗乾淨重新包裝，賣回給打高爾夫球的人們。少年時期，他還洗過車，送過報紙，做過網頁設計等等。 Kogan 從大學拿到他的商學雙學位後，進入 Accenture 公司成為了一名管理顧問。傳統的工作道路完全滿不足了他喜歡解決問題的欲望。Kogan 在 23 歲那年，迎來了他的「aha moment」(頓悟時刻)。他想買一台價值為 5,000 美元的高端電視機，但覺得價格太貴。於是他一時起興，給遠在亞洲的電視機生產商打電話，假裝自己是一名零售商，並表示如果生產商能給自己折扣，將會購買 100,000 台電視機。最終生廠商提供了更好的報價：每台電視 1,000 美元。 巨大的差價讓 Kogan 發現了中間商這個巨大的商機。Kogan 在接受 Bloomberg 新聞社 採訪時說：「在那一刻，我認為我發現了巨大的商機，於是我辭退了工作變身成為一個電視推銷員，這讓我媽很崩潰。」 Kogan 成功地說服了中國的電視機生產商賣給他 1,000 台電視機而不是 100,000 台。為了支撐他前期的投資，他刷爆了自己的信用卡並向朋友借錢。Kogan 知道這樁生意存在很大的風險，而且不允許出錯，於是他隻身前往中國親自檢查這 1,000 台電視機，確保每一台都完美無缺。他告訴  Sydney Morning Herald […]

IBM 人工智慧 Watson，圖像辨識 Demo 網站上線

IBM 在年初時宣布旗下人工智慧 Watson 已具備圖像辨識能力，但如今用者可以上傳影像到Demo 網站讓 Watson 判讀圖片資訊。The Next Web 記者上傳圖片隨機圖片，判讀結果精確程度十分驚人，包括風景照、動物品種，以至於場景在室內或室外，資訊都能一目了然。讀者可上傳照片，讓 Watson 能學習辨認圖像資訊。這份 Demo 也是可複製於機器運作的開源技術，或是用於雲端。（新聞來源：TheNextWeb）  

營業本部和伺服器都不在國內，跨境電商的稅怎麼課？會計事務所出主意

根據研究機構 Accenture and AliResearch 在 2015 年調查，2020 年全球 B2C 跨境電子商務市場規模，將成長至 1 兆美元，將有 900 萬人成為國際線上購物者，但業者不需固定營業處所與常設機構，可能形成租稅漏洞。KPMG 安侯建業會計師便建議財政部，可要求銷售額達一定程度以上的跨境電商業者來台辦理營業登記，依法繳納營業稅。 KPMG 稅務投資部副總施淑惠指出，目前稽徵機關查核跨境電商交易重點在定「化整為零」、「高價低報」等進口郵包貨物，以及民眾以營利為目的進口貨物轉售卻未辦理營業登記與報稅等部分。而未來跨境電商繳納營業稅，可鎖定銷售額達一定金額以上的境外業者辦理登記，以「顯著數位營運」及「顯著經濟實體」，修正我國來源所得認定原則，以及擴大固定營業場所的範圍。 施淑惠並建議財政部可設計簡便登記、繳納與申報方式，讓境外企業針對國內消費的部分繳稅。對此財政部表示，已採取軟性方式，輔導境外業者來台辦理營業登記並繳稅，目前也正進行委外研究研擬相關法規，避免國家稅收流失。 目前以國內現行法規而言，電子商務課稅與企業或伺服器所在地是哹位於境內無必然關係，營業稅是以勞務、或者貨物啟運、交付與消費是否在境內而定。所得稅則是以是否為中華民國來源所得，以決定是否有我國納稅義務。納稅方式則依中華民國境內有無固定營業場所有所差別。 （新聞來源：中央社、蘋果日報，圖片來源： GotCredit　CC Licensed。）

AppWorks 合夥人程九如：傳統企業數位轉型取決於老闆，偏偏老闆就是離網路最遠的那個人

新政府即將上台，社會不僅希望民進黨政府能帶來政治新氣象，更要為疲軟經濟帶來發展新出口。蔡英文在 TiEA 大會上公開宣示以國家戰略等級耕耘台灣網路產業環境，打算用數位經濟來徹底革新台灣產業體質。但是目前舊體制仍在，新經濟秩序尚未完全建立、青黃不接的階段，台灣產業會面臨什麼轉型困境呢？在實際轉型的步驟上，執行困難點又在哪？ 眾所皆知，台灣主要的經濟命脈來自於佔全部企業體 98％的中小企業，這為數台灣 130 多萬的中小企業主大多還是傳統產業業者，也就是說台灣產業要翻轉，就得將這 130 萬個商家數位化。但依照 Google 台灣的統計，目前只有 5% 的中小企業懂得用網路，看來數位經濟轉型仍有一段路要走。 TiEA 新任理事長林之晨表示:「未來五年，是台灣轉型數位經濟，擠身亞洲網路強國的關鍵時期。」AppWorks 合夥人程九如也曾預測：「2018 年台灣會迎來一波公司泡沫化，到時候沒有辦法透過網路證明自我價值、服務的公司，就會掰掰。」重點是，程九如指出目前數位經濟轉型最大的困境，不是來自於技術改革而是「人的心態」，他說：「傳統企業的組織文化，都是聽老闆的決定，偏偏老闆就是離網路最遠的那個人。」 程九如談起目前台灣數位轉型的困境，其實很大一部分都落在數位人才、技術無法真正進入傳產組織內共同產生質變。 他說：「台灣其實不是沒有網路人才，但是懂網路的高手，最怕跟不懂網路的老闆共事，還要被迫聽老闆的，因此大多選擇不去傳統產業工作，多半自行創業，或是進入新創產業裡服務。」如此一來，也形成擁有資源的傳統產業，即使想要轉型數位體質也常常卡關；而新創產業則因資源不足、對產業痛點不到位等因素，拉長摸索時程。 以某國際大型零售通路商的數位化轉型為例，實體通路的營運成本因牽涉到供應商、毛利率、物流、通路、倉儲成本等多重影響而壓力頗大，勢必得轉型成為電子商務平台才有辦法提高獲利率。但是，做出來的數位化轉型策略卻仍帶濃厚傳產思維心態。例如在賣場實體設置 QR Code，鼓勵大眾下載 App，不過，商場內完全沒有設置任何可以使用該 App 的情境、App 本身的 UIUX 設計也非常不體貼，整體使用就像是將貨品型錄線上化，不僅尋找商品困難，更無法捉緊時下 mobile 電商商機。 通常，這種大型傳統企業不具備數位轉型的敏捷心態，不曉得數位化轉型強調的是「快狠準」，也不會真正引進網路人才來進行數位體質調整，而是跟著大型顧問公司慢慢改革。但是這樣如何能跟上軟體開發、數位行銷的每三個月一循環的生命週期呢？ 這種有心無力的狀況，普遍蔓延在傳統產業中。數位人才也因為傳統產業層層架構的體制，無法在其中發揮所長而選擇另尋出路。這樣互相耗損能量的結果，造成的不僅是人才無法確實利用，更為台灣傳產的數位化轉型，埋下結構性問題，有待政府、產業、員工三方共同調整共識，才有辦法真正開始談改革了。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密 https://goo.gl/VJvqm5 （圖片來源：iamDRH，未經授權不得轉載合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 【專訪】AppWorks 程九如：2018 年生死戰，還沒網路化的公司就等著收攤吧！ 台灣傳產轉型失敗又一例》電商策略不明確，台灣女鞋品牌達芙妮難掩頹勢 Costco 線上商城開幕！買好吃的算什麼，百萬鑽戒都幫你送到府 Google 亞太中小企業董事總經理訪台》130 萬個台灣中小企業，只有 5％真正懂網路 凡事皆靠萬年 SOP 不願意動腦想，難怪台灣傳統企業轉型總是加倍困難

OpenStack 全球首場黑客松落幕，張善政：從人才養成到企業運用都要納入 OpenStack 趨勢

全球首次由 OpenStack 官方主辦的應用黑客松在台灣，行政院長張善正參加賽後頒獎典禮表示，OpenStack 是當代開源趨勢，從上游的人才培養到下游的企業運用都需納入考量。工業局不僅還要號召業界參加 4 月在德州舉辦的 Openstack 高峰會，教育部也必須資助教授與學生共同參與，組成一支陣容夠大的團隊參與，讓國際知道台灣不會缺席。 這場黑客松總共吸引 35 隊報名參加及 200 名參賽者，其中 40％參賽者來自業界，40％為學生。主辦單位表示，甚至其中 15％的參賽者為女性。不僅行政院長張善正出席，OpenStack 基金會執行長 Jonathan Bryce 及 OpenStack 基金會副總裁 Lauren Sell 也來台觀賽。 這次比賽以「未來城市」為主題，會後結果由工研院研究人員曹思翰、劉建宏、廖仲偉、吳季剛等 4 人組成的 LIKA 小隊，抱走最大獎美國 OpenStack Summit 大會門票、住宿、來回機票，同時也獲得最佳設計獎。 OpenStack 基金會社群經理 Tom Fifield 表示，這次在台灣舉辦的首場黑客松將成為全球推廣的範例，所有資料與文件將開放予全球 OpenStack 使用者社群參考。 新聞來源：iTHome、聯合新聞網

【投稿】陳仁彬談產業轉型》台灣產業要改革，南進政策不是唯一解藥

文 / 陳仁彬 Installments 創辦人暨執行長 日前見到台灣網路社團邀請到新任總統主持交接，並且信誓旦旦要前進東南亞等新聞，我的內心是憂慮的，或許他山之石可以攻錯。所以我把我對網路產業的理解以及我所見到的一些問題大致整理跟朋友們做點分享。 第一個想法是，一般來說，傳統產業的特色是厚本薄利以及人力密集，所以只有傳統產業才會需要往開發程度及人力成本較低的地區移動。從這些特色來看，台灣的電子商務其實已經有明顯傳產化的特徵。或許因社團前理事長所領導的公司是從台灣還沒有真正的電子商務時期就開始耕耘，到現在市場成熟後成為領導者。所以台灣業者才會認為可以在東南亞複製這樣的成功模式。 網路的真正威力在於顛覆力與破壞式創新。當創新出現時，常常在很短時間內就可以對舊產業帶來革命性的影響。 但它所要顛覆跟破壞的東西到底是什麼呢？就是舊有勢力 (incumbent) （見圖一，圖片來源：MIT 網站）。比如說 email 的出現顛覆了傳統的書信，Skype 的出現顛覆了過去的電話產業，Airbnb 顛覆了過去的旅館業，Uber 顛覆了計程車行業。而舊有勢力的存在一般來說一定是在高度成熟的市場，也就是經濟與科技最發達，也是資本最密集的地方。 創新固然不易，但由於創新成功所可能帶來的價值是巨大的，所以舊金山縱然房租及人力成本居高不下，世界各地的人才還是持續不停跑來。但其實只要創新存在，發生地並不是重點。事實上，今日的矽谷其實已經因為居住成本及人力成本過高，而變成了一個不利創新的地方。 往較落後地區發展的產業一般不是創新，而是複製。但歷史已經證明在熟悉的本地市場複製容易成功，往不熟悉的市場複製容易失敗。全世界最成功的複製公司叫做 Rocket Internet，他在德國或是歐洲主場複製美國的成功公司，如 eBay 及 Groupon，有幾次成功的被收購出場。但只要戰場一轉移到他不熟悉的亞洲，比如在中國複製 Groupon，甚至與龍頭騰訊合資，或者之前在台灣試圖搶灘的 Zalora，都是鎩羽而歸。 給台灣的建議：走創新的路，不要走複製的路。 我最近常喜歡以創新見長的以色列為例，如果台灣應往東南亞發展的地緣理論成立的話，那麼以色列應該優先發展的絕對是相對落後但地緣較近的北非與中亞市場，但從歷史來看，這二十年來以色列就是能夠不停地用創新直接瞄準以美國市場為首的國際市場，從 90 年代的 ICQ，到最近的 Waze，一直有源源不絕的成功出場案例。 台灣業者往東南亞以及往歐美發展，所面臨的語言及文化隔閡其實是不相上下的，但只因複製跟創新比較起來似乎相對容易掌握，因此大家似乎比較喜歡走複製的路。但是也不要忘記，東南亞國家並不是沒有自己的人才跟資本，他們比我們更熟悉自己的市場胃口，而且從已經相對成熟的市場過來，資本也可能比台灣業者更雄厚的歐美業者，例如 Rocket Internet 也是不停試圖插旗東南亞，像他們旗下的 Zalora 就宣稱在東南亞的八個國家已經站穩陣腳，成為領導廠商 。 複製看似低風險容易掌握，但其實它的真正風險是高的，因為成熟產業比較的常常是資金規模跟營運效率，只要對手能夠承受比你更長期的虧損，你就沒戲。而創新看似高風險難以掌握，但由於可以以小搏大，給你一個支點就可以撐起整個地球，其實真正風險是相對低的。台灣網路界該對創新二字做更深入的理解與更廣泛的嘗試，因為這兩個字是真正關係台灣未來競爭力的關鍵，可千萬不要不小心走錯路了！ （本文為作者投稿，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 終於有個懂網路產業又不講空話的總統了！蔡英文承諾為台灣網路產業打造發展戰略 Google AlphaGo 主要開發者黃士傑：台灣人才技術不弱，就是缺乏信心 盧希鵬談 Fintech：沒有踩在法律線上的創新不叫創新

獨立思考、熱愛求知，今天開始也能學會的年輕創業者六大特質

「抱怨者」與「創造者」之間，存在於六大差異： 「獨立思考、面對自我、人性溝通與說服、展開視野的學習欲、自我實現」 每天打開電視，看到的幾乎都是年輕人在抱怨低薪、抱怨沒有資源、抱怨上一代不肯放權，這些抱怨已經充斥我們這一代年輕人的腦海好多年，讓很多人完全認定「這就是無可改變的現實」。兩極化的是，卻也有很多年輕朋友白手起家、開發資源闖出屬於自己的一片天，這貌似平行世界的箇中差異，到底在哪裡？ 我發現我身邊七、八年級的朋友中，那些懂得善用資源、能夠無中生有的人都有幾共通點： 第一，他們把自己當品牌經營 這些人心態上幾乎都是「把自己當成一個品牌、一家公司」在經營，而非一個領死薪水的員工，單純就這個小小的動機，結果就已經天差地遠！ 同樣一個工作交付到他們手中，他們完全是「完全是為了自己的榮耀而做，順便幫公司完成目標」，跟那種「應付老闆交代的任務」的思維完全不同。 套句「奸的好人」裡面的話說，為自己而工作是一種「替天行道」，往往能獲得庸人一輩子難以超越、獨一無二的驚人成果，至於為別人工作就只是領錢做事、下班後就毫無瓜葛，之後任務是否完成、公司的發展說穿了跟自己也沒有關係。 第二，他們從一開始就認清「人與人之間沒有白吃的午餐」 無論是父母、長輩、老闆甚至政府，都不是活該欠你的，也沒有誰有義務要給你任何的幫助，更直白地說，別人不要故意害你、欺騙你你就應該要感謝上帝慈悲。相對 而言，他們更加認清這個世界上人與人之間的利益結構，無論你能帶給他人無形的快樂、開心、信任，或是有形可計算的價值都好， 唯有認清價值關係的人，才有機會清醒的審視自身究竟有沒有價值！ 第三，他們會把情緒、意識形態與工作賺錢區分得非常清楚 大 多數強者都有非常強大的自我意識，無論是支持、反對某個政黨，或是對自己愛好的東西立場鮮明，跟這種人談政治、宗教、政策其實是很過癮的，因為他們都有自成一格的思想，搞不好可以跟你辯論一整個晚上都講不完。然而最重要的問題是，他們通常不會跟錢過不去，在商業合作的場合他們就會把自己意識形態收藏好，一 切在商言商，立場不同也不會因此而翻臉吵架。 如果連自己都無法控制，又該如何管理眾人？ 第四，他們人生中會做很多看似非利益取向的事，目的只因「度量自己的能力」 例如幫人家免費做一些工作、加入吃力不討好的社團搞活動、甚至純粹為了某些興趣自嗨。旁人要嘛認為他們在做白工、搞低自己的身價，或是浪費時間金錢、吃飽太閒，問他們幹嘛要這樣做也問不出個所以然，事實上，那更像是瘋狂科學家的實驗，目的是從實驗中找到人生的樂趣、順便測試自己有多少能耐，他們深信這些當下看起來沒有意義的事情，都是觸發其他機會的引子。 人生就像一片片拼圖，你永遠不知道下一塊碎片在哪、會拼出什麼新的故事！ 第五，他們致力於讓「有能力的上位者」讚賞自己 比起去在乎同年齡魯蛇的想法，這種人往往更在乎「強者」的感受，說白了，如果想要獲得魯蛇的認同，只要跟著他們一鼻孔出氣、一起攻擊既得利益者即可，但反過來若想要獲得那些在江湖上打滾多年、已經見多識廣的強者的認同，必定得要有兩把刷子、要言之有物且胸有成竹，否則人家跟你聊三十秒就不想繼續浪費時間。 世界上還有什麼事情，比獲得強者們的讚賞：「你真的非常厲害！」還過癮呢？ 第六，他們非常喜歡學習、積極透過各種方式體驗世界同時拓展人脈 除了在社團、同好會中能認識各行各業的高手之外，還有一個管道也是臥虎藏龍，那就是「上課」。雖然我至今仍無法解釋理由，但光一個「奸的好人」的課堂上，就認識了非常多影響我一輩子的特殊達人，無論是玩程式交易一年獲利上億的名人、建商富二代、旅行業小開、知名投資客、傳產老闆、傳奇業務、宗教教主、命理達人等齊聚一堂，其他像是醫師、律師、會計師這種角色相較已經算很普通常見了。 就像江魔說的，特殊的知識會吸引特別的人，真正有效的學習不只是書面上的字詞，還包括人與人之間的交流。 接下來，關鍵的問題就是「普通人該怎樣取得這些特質？有可能後天養成嗎？」 個人認為，這些確實都是可以經由學習、鍛鍊而逐漸取得的後天能力，其中的核心精髓在之前這篇文章有提到過（台灣年輕人，你輸在不夠「貪婪」！） 華爾街之狼電影中，傳達了一個重要的意涵和「奸的好人」所謂「成功者的元素」異曲同工，要想要培養出更強大的能力的話，你需要擁有四大元素「狂、傲、野心和學習欲望」。 所謂「傲骨」的精神，偶爾被別人認為臭屁也無所謂，但這邊的驕傲絕非自我感覺良好，而是要搭配現實中能讓你被羨慕、被忌妒的元素，例如你有能力天天吃大餐、有身材好又聰明的正妹女友、甚至能捐很多錢當大爺也未嘗不可，最重要的，要享受被關注的目光，並且讓這成為你繼續學習、進步的強大動力。 當你有了傲之後，為了更上一層樓，一定還會需要「狂」的元素，無論是在高級餐廳搥胸大聲唱歌、在大街上跳舞撒錢、甚至是排隊買一台最新的 PS4 之後當著眾人的面把機器砸爛，（電影中男主角選擇的方式更激進如吸毒、嫖妓等犯法的方式我們暫且不推崇）。狂真正的目的是培養出男人與生俱來的領袖氣質，更容易激發你潛意識中的「野心」。野心是最強大推動我們成功的動力，督促我們自己，要不斷往上爬、要賺更多錢、要過好日子、要獲得更大的成功，為了達到目的、為了滿足更多的慾望，很快你會發現，知識就是力量，無論你多有動力都沒用，要有效的達到你的「目的」，一定得要仰賴正確的手段。 為了要有手段，你不會錯過任何學習的機會，你會產生前所未有強大的求知欲望，但絕對不是那種關在房間裡當兩腳書櫥，而是期許自己用最有效率的學習方法，學到你想達到目的的手段， 無論是看書、請教前輩或是花錢上課都無所謂，（例如在電影中，李奧納多努力跟前輩學習業務話術和華爾街生存的手段、努力融入）。重點是你會非常清楚，自己花時間的學習有沒有用，絕對不會像是大學時候選錯科系卻還硬要讀，花好幾年的青春、背了五十萬的貸款只是取得一張廢紙。 相反的，你會選擇最有效、最節省時間的方式強迫自己有所進步，無論是知識、手段還是人脈，任何的學習都有目的，清楚地了解自己的慾望、發揮最大的求知 慾，自然會進步神速。 直到這四項都漸漸達成，你就漸漸會擁有「自我」，所謂的自我，也就是我們常說的「自己的個性」。 簡而言之，這六大共通點也可以說是集合「獨立思考、面對自我、人性溝通與說服、展開視野的學習欲、自我實現」等能力的持續修練，嚴格說來這並非一種強迫性的填鴨學習，因為，我們知道真心想要成就大器者，都是真心想要藉由磨練自我來提升各方面的價值，既然學習動機已經足夠強烈，接下來只要能順利確認「大方向」的正確，這條路一點都不會遙遠！ 換句話說，這一切都是有可能的！ （本文獲作者沈道廷授權刊登轉載，原文為〈觀察：七、八年級年輕創業者的「6 大特質」〉，圖片：chucka_nc　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

和同業慷慨分享 15 年研發菁華的台灣老闆：我們要打造台灣產業高品質的國際形象

文 / 今周刊 何佩珊 如果一家公司，把一塊客戶看不到的部分獨立出來砸錢研發，你會覺得它有毛病；如果這家公司研發有成，還公開 15 年的心法，你會覺得它瘋了。先進複材就是瘋，因為它看得比你更遠。 剛起步的行競科技，以小小的規模，承載著瘋狂的大夢想，拜訪過台灣大小供應商，吃過不少閉門羹。然而，位於高雄的「先進複材科技」，不但雙手歡迎，還讓為特斯拉搭建起亞洲供應鏈的好手、行競科技共同創辦人暨技術長齊塔克訝異，他們居然比他想得更前面。 沒人重視的部門  他投入心力 先進複材科技是全台最大、也是全球前 10 大遊艇公司嘉鴻遊艇集團旗下的複合材料廠。而這家公司的存在，本身就是遊艇產業裡的異數。 「成立先進（複材科技)，船廠裡面沒有人會這樣做。」嘉鴻遊艇集團執行長呂佳揚直言，雖然製作船殼是整艘遊艇很重要的一部分，但因為買家看不到製造過程，所以多數船廠都不重視這塊。獨立複材研發公司，更是不可能。但他自嘲，「天性白目」的他，腦袋想的偏偏跟其他人不一樣。 在他眼中，遊艇從來就不只是一艘遊艇，而是一個綜合性工業。「你把它展開，會發現它有很多領域，與其他行業相關。」其中，他就看到了複合材料技術可以深耕延展的可能性。 「我看到現在複合材料的發展，事實上是一個趨勢。」呂佳揚指出，現在有太多如航空工業、汽車工業等，可以大量用複合材料，取代又重又貴的金屬，未來這一塊肯定有很多發展空間。呂佳揚腦中思考的，是 5 到 10 年後的未來。因此他對先進複材的期待，不僅僅是要擴大遊艇以外的營運觸角，更要先進複材將自己的定位，從一個製造船殼的勞力提供者，進化為以技術服務為競爭核心的企業。 「台灣的條件，不能發展以勞力或是以降低成本為主的競爭模式。」呂佳揚語重心長地說，「一定要發展高附加價值的東西，而這就要從技術和服務面去跨越障礙。」 因此，不顧旁人懷疑的眼光，他在 2000 年將複材部門從嘉鴻遊艇獨立出去，成立先進複材這家公司，卡位未來的技術。現在，「先進」早已名副其實。「水上跑的、路上跑的、空中飛的，我們做了太多台灣第一個。」他臉上盡是掩飾不住的驕傲。 卡位複材供應鏈 他看到未來 因此，早在行競科技上門前，先進複材就已經開始研究複合材料在汽車產業的應用。齊塔克在拜訪先進複材這天，原先已做好會被拒絕的心理準備，但沒想到，先進複材的態度比他更積極。 雖然行競這筆訂單，規模還不到先進複材全年營收的千分之一，但先進複材對行競的重視程度，絲毫不亞於其他大案子。先進複材科技營運技術部經理陳凱琳表示，一開始齊塔克希望採用航太級材料，將重量減到最輕，但他們評估後，給予更有競爭力的建議，最終雙方花了近四個月的時間，成功為行競在成本可承受範圍，達成三○％的車殼減重目標。現在，更準備進入第三套車殼的開發。 然而，不是所有的嘗試，都像和行競合作這麼順利。事實上，若單從帳面數字來看，先進複材過去十五年來，雖然可以自給自足，但至今獲利主體還是來自母公司嘉鴻遊艇集團的船殼訂單。至於非遊艇項目，雖然近兩年都有三成以上的成長，但營收獲利貢獻仍相對小，甚至有不少案子是賠本生意。 對此，呂佳揚倒是看得很平淡，因為在他的定義裡，虧損不等於失敗。「如果你要以盈虧的數字來看，那（先進複材）常常在跌倒，十件大概有五件會跌倒。」以價值上億元的風力發電案為例，先進複材曾為了研發風力發電機的葉片，投入大量的人力、物力和財力，但真正投入後卻發現，台灣不僅市場規模小，在政策、環境上，也都不利產業發展，最終只能認賠收場。 外人看來，這無疑是一次挫敗，但呂佳揚卻說：「Doesn’t matter.」在他眼中，沒有失敗，就沒有創新。要成為台灣第一，在沒人走過的荒野闢出一條全新的路，就要做好被芒草割傷的心理準備。 事實上，儘管財務數字的表現還不顯眼，先進複材這十多年的耕耘確實已看到成果。一方面受惠於自身的技術演進，嘉鴻遊艇的船殼製造成本也得以降低；同時，先進複材研發出獨特的檢測技術，及打破世界紀錄的「四十二米遊艇 FRP（纖維增強複合材料）構件一體成形真空灌注」等，無形中，都在提升嘉鴻遊艇的價值。 共享成果 他想讓台灣技術升級 現在，先進複材不只能設計、製造海陸空各種產品的複材構件，更能提供附加價值更高的技術、設備、材料協助，或進行共同開發等，用創新價值服務，擺脫殺價的輪迴。 去年開始，先進複材甚至啟動一項更瘋狂的計畫：對外召開免費技術研討會，大方向競爭對手分享自家多年來的研發成果。 「一開始很難相信有這種事。」嘉信遊艇技術部經理張淵順初次看到先進複材要舉辦研討會，心中有些懷疑，但到了現場，他發現先進複材準備的不只是簡單的幾張投影片，還在現場提供實作，要讓大家眼見為憑。 人冠遊艇研發部副理顏守平第一次參加研討會時，也一度以為這可能只是一場推銷大會。 「沒想到他們是有真材實料要跟大家分享。」他說，「台灣的船廠大多不會特別成立複材公司，所以先進複材的研發比一般船廠更扎實。」一場研討會，讓台灣其他船廠見識到，呂佳揚眼中的那個未來，原來那麼近，而且，還不吝分享。 就連陳凱琳自己也清楚這樣的作法有多瘋狂，因為複材技術比較複雜，「懂的人事實上不多，所以只要稍微懂一點，就會希望不要被人家知道。」但呂佳揚卻樂於將機密大公開。 「我一點都不擔心。我們要建立的是競爭對手追不上的地位，就要有這種想法。」他說，「你不能想，我有一個祕招，我要用這一招半式闖天下。」事實上，透過同業間的交流分享，他們正在創造一個更大的生態圈，要把競爭對手，都變成客戶和夥伴。 況且，「我們真正的敵人不在台灣。」呂佳揚相信，若先進複材能將台灣整體複材產業的水準提升，打造台灣複材產業高品質的國際形象，屆時先進複材將會是最大的受益者。 在沒有遊艇內需市場的台灣，呂佳揚已打造出全球前十大遊艇集團的傳奇。現在，他更期許先進複材能成為「複材界的嘉鴻」，帶領台灣前進。 （本圖文為《今周刊》授權刊登，原標題為：遊艇跨界學 不賺錢也要研發，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 砸兩百億蓋「APEC 級」飯店 西華劉文治父子豪賭告白 台灣工具機硬漢 用研發力單挑日本 台化副董事長洪福源：若台灣有機會 誰不想留著？