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比 Siri 聰明 500 倍體型也大 500 倍，這就是最美聖誕禮物 Rokid 機器人

在下拉之前，請回憶三秒鐘，你印像中的聖誕節是什麼樣子的？禮盒、長筒襪、乘著麋鹿雪橇從煙囪裡掉下來的紅袍聖誕老人。嗯，這些都沒錯。但是如果在一棵張燈結彩的聖誕樹與一個智慧又漂亮的機器人面前你會怎麼選？為了避免你陷入選擇困難症，我們決定用一個科技界特有的聖誕派對來解決這個問題。 看到這個東西了嗎？很容易令人想起達達主義藝術家杜尚的成名作《噴泉》。1917 年，杜尚從商店裡買了一個陶瓷小便鬥，署上 R. Mutt 1917 的字樣，送到紐約中央大廈參加一場藝術展覽，挑釁當時的傳統藝術。 但這個像兩塊鵝卵石橫豎拼接而成的主角是一個設計時尚、精度極高的機器人，設計者們叫她 Rokid。與其他類似功能機器人的不同之處就在，她的酷炫貫穿於從關閉到啟動的任何狀態下。無論是整體色彩變換還是顯示螢幕對外界作出的實時反饋，都能讓人感到，Rokid 確實是在認真傾聽你說話的一款機器人。 Rokid 很有覺悟地選擇了成為一個大腦型的家庭機器人。也就是說，她希望是你家裡的管家，慢慢接管一些瑣碎的工作，比如打開窗簾，開關落地燈，調節空調溫度。只要你喊一聲「嗨，若琪」，她甚至能控制那些披薩狀又蠢又萌的掃地機器人幹活。 放音樂、查天氣、日常對話，Rokid 都能輕易辦到。她的自然語言對話所使用的語義理解技術，融合了基於大規模語料的統計機器學習方法和基於領域知識的專家系統方法，垂直領域識別準確率達到業界先進水平，並不遜色於當今各大科技公司的 siri、cortana、google now 們。 最令人放心的功能，還是簡單的點歌。跟 Rokid 說來一首 XX 的歌吧，她就能通過自帶音響和曲面顯像界面給你全方位的視聽享受，極具未來感的線條與顏色變換，不輸於專業音響的音質水平，科技與設計在此時水乳交融，最適合放空啦。 其實，即使是不說話，Rokid 也有辦法認出她的主人。跟 Rokid 的簡單聽說交互中蘊藏著極為複雜的技術，比如聲紋識別、人臉識別、手勢識別、動作識別、遠場語音識別、聲音尋向、AEC 自身音源消除等數十項全球技術專利，均在世界科研界的前列。比如，你不會希望每次跟 Rokid 交流都趴到她耳邊跟他吼叫吧？她的遠場語音識別技術和立體空間距離識別技術就能解決這個問題。 世界各大實驗室裡從來不缺這些先進科技，但能量產、進入民用領域的就不多了，至於能把這些技術集成在一款漂亮的機器人裡，那更是鳳毛麟角。而 Rokid 就是其中最酷的一個。 Rokid 能將語音識別與圖形識別相結合，在產品功能打造的同時將人工智能嵌入到每個服務中。 Rokid 是個擅長深度學習的機器人。根據 Rokid 團隊的官方介紹，與 Rokid 的每一次交流，包括對話、手勢、動作，都會讓她更懂你一點。可能剛開始的時候，你會覺得 Rokid 有點呆萌，對你的話和需求都不太理解，但是慢慢地隨著交流的增多，她會記住你生活中的每一個習慣和喜好，對你的關愛會越來越人性化。講故事、說笑話、傾聽你的心聲……Rokid 慢慢成為家庭的一員，通過獨有的聲紋識別與圖像識別，分辨出家裡的每一個成員，並為父母和孩子都提供個性化的服務。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=LGuYmfqdhgM[/youtube] 當然，技術上是否實用要用​​過才知道，但是 Rokid 的設計則迥異於那些線條硬朗的笨傢伙們，能讓人第一眼就心水的機器人可不多。想像一下，放一個渾圓光滑的 Rokid 在客廳茶几、餐廳餐桌或者臥室的床頭櫃上，跟放一個雙手雙腳甚至帶輪子的機器人相比，你覺得哪個場景更突兀？ 一個希望提高生活效率的青年，一個擔起家庭責任的父親，一個對世界充滿好奇心的孩子，一個想把屋子整理得秩序井然的妻子，都不會不選擇 Rokid，因為她是如此完美地實現了酷與實用的無縫結合。 仿造宋朝官窯的粉青花瓶或許能比 Rokid 更漂亮，但是 Rokid […]

別錯失手機上的任何一滴流量：行動網站體驗差在 Google 上就搜不到

在 2015 年 2 月 26 日時，Google 的管理員工具 Blog 發布了關於 行動搜尋的最新消息，從今年 4 月 21 日開始，「網站行動裝置體驗（mobile-friendly）」將會成為搜尋引擎排名的重要因素之一。 這是什麼意思呢？就是說如果你的網站在行動裝置上看起來是很古怪的，或是排版瀏覽很不順暢，那麼在行動版的 Google 搜尋中你的網站排名可能不會太好看，而且這次的更新影響所有語言的搜尋，所以，看起來你是該重視網站在搜尋引擎看起來好不好看的時候了。 為何要做行動裝置體驗友好（mobile-friendly）化？ 當然是因為現在走到哪大家都拿的是智慧型手機囉。打開你的 GA 後台，你會發現透過手機瀏覽的使用者是越來越多，我想不論是 B2B 還是 B2C 的產業，或是作內容行銷的網站，都可以深刻感受到。甚至也有一些網站是以手機為主要流量來源的。如果你還沒開始重視行動裝置網站的體驗，現在又怎能不盡快注意呢？ 怎麼做到行動裝置體驗友好（mobile-friendly）？ Google 官方在這裡給了幾個指引： 1. 行動裝置相容性測試 你可以到 Google 的 行動裝置相容性測試網站進行，看看自己的網站是否有符合行動裝置的瀏覽相容性。 2. Google 行動網站指南 這次 Google 非常清楚的給予了適合 行動裝置瀏覽網站的架設指南，從測試你的網站是否適合行動裝置瀏覽，到行動裝置的 SEO，如果你使用 wordpress，joomla 等平台，也有針對這些平台教你如何進行 行動裝置友好設定，真的是非常方便～～ 3. Google 管理員工具 你可以到「搜尋流量」–>「行動裝置可用性」來看自己的網站在行動裝置的瀏覽上會檢測出何種問題，作為修正的依據。比方說你可以透過將網站改為 響應式網頁，或是停止 Flash 的使用、調整字的間距與大小來增加你網站的瀏覽舒適度。 其實針對行動裝置的行銷、搜尋引擎優化等議題已經被討論了很久了，而在 GA 裡，你也可以透過 進階區隔 了解來自行動裝置的使用者在站行為，而這次 Google 官方的宣告，代表著過往不重視這一塊的站長們真的需要好好做些改變，才不會損失掉手機搜尋這塊這麼大的流量來源，畢竟搜尋行為從桌上到行動，依舊是 User 不變的重要資訊尋求行為啊。 […]

【GA 下凡來解答】讀懂 GA「行為」報表，讓你做出用戶一看就想點的內容

如果你有在經營部落格或是內容網站，你一定想了解現在發佈的內容是不是合觀眾胃口。在 GA 裡，提供了一些資訊是能讓站長能夠對自己所發佈的內容有個數據上的評斷依據。以下將會告訴你利用「行為」報表來幫助你了解作內容上的優化。 一、瞭解你最受歡迎的內容 你可以利用「網站內容」–>「所有網頁」找到你的網站中最受歡迎的內容是哪些，同時這張報表內容還會包含一些指標例如平均停留時間、跳出率等來衡量使用者在網頁中的互動情形。當然，如果你有作設定目標的話，也可以透過設定網頁價值，來評斷哪個內容擁有比較高的價值。在這張報表中你或許可以發現某個系列的內容特別受歡迎，那麼或許你未來可以朝這個方向產生內容。 題外話：除了基本的報表之外，還可以利用圖表上方的「導覽摘要」Tab，了解網頁之間前後頁的瀏覽情形，藉以了解是否使用者的瀏覽模式。   二、使用站內搜尋瞭解讀者需求 如果你的網站內有搜尋功能，那麼了解使用者的站內搜尋行為同樣也是不可少的工作。如何設定站內搜尋功能，請參照本站的站內搜尋文章。 站內搜尋可以讓你看到哪些主題的字詞是比較熱門的搜尋對象，哪些字詞勇有較高的轉換率，進行搜尋之後是跳離還是重新搜尋等。 三、找到讓讀者離開的內容 使用「離開網頁」報表就可以看到哪些內容是使用者離開數最多的。如果大家都從這張網頁離開，就可以來看一下到底是哪邊發生了問題。通常可以採取這些處置： 在網頁中增加「相關內容」，或是安裝「相關網頁」功能的小工具，導引使用者留在站內。 在這些頁面追加一些深度內容或相關連結。 不過說真的，就如同 網站跳出率偏高是否可反應真實內容 所提到，對部落格或是內容網站而言，離開不代表該頁面沒有給予使用者他想要的東西，還需考慮一下其他的指標因素，比方說搭配網頁停留時間等指標，再來判斷這些內容或是頁面設計是否真的不好。 四、觀察熱門到達網頁 到達網頁是使用者進到站內看到的第一張網頁，某方面能反映出這些內容能不能達到使用者的預期，比方說 SEO 的關鍵字搜尋找到的內容、或是在某個網站的推薦聯結是不是能讓使用者得到他要的資訊，在「內容」–>「到達網頁」報表中就能看到。而通常你還可以搭配次要維度，選擇來源 / 媒介，就可以看到不同管道到達某個網頁所呈現出來的效能如何。 不算題外話的題外話 說到衡量網頁內容效能，網站分析大神 Avinash Kaushik 提供了他的 自訂報表模板 供大家使用，裡面就有一張報表「AK：Content Effiency Analysis V2」可以幫助從內容和技術面你分析你的網站效能，可以當作參考。 GA的能耐，絕對超乎你的想像，前提是你會用。 資料科學？大數據？先打好基礎再來談， GA，免費又超好用的數據分析軟體，讓專業大師教你從上手到拿手 好評再開！Google Analytics 網站數據分析課程開課中 >> 了解更多 本文原文取自Boom Social:How to use Google Analytics to Optimize your content   （轉載自 Davis 的 Google Analytics 網站分析紀錄，原文標題〈用 GA 四招評斷及優化你的網站內容〉；未經授權不得轉載。首圖來源：Giphy）

轉職十字路口》身為 PM 該去大公司刷履歷，還是到小公司拚實績？

大公司的用人會考慮到很多因素，某個部門的領導一定程度上會有公關或者給部門做品牌的作用（『我們部門老大是 8 年工作經驗 / 搜狗輸入法創始人』），除了本身能在 PM 方面創造的價值，還要考慮是不是能很好地成長、適配未來的崗位，在這個公司有健康的工作狀態，甚至對公司夠不夠忠心。 小公司則會為了儘快得到收益，只看重這個 PM 立刻能產出什麼。是不是能畫圖？你上！是不是可以寫文檔？你上！是不是可以跟項目？你上！這時不會太在意剛才提到的那些，也不在意具體的方式合不合理，流程正確不正確。 所以這裡多說一句，小公司的成長其實建立在近飽和的工作狀態下，同時也建立在做的事情很雜、很亂、有時還很匪夷所思的基礎上。對於內心強大並有充足學習能力的人來說，這是極好的成長途徑，但對於尚未有概念的產品新人來說，每天專注在工作量繁重的細枝末節上，未必有精力很好地總結、很好地成長。 策略方面，大公司老闆定，小公司產品經理是有機會參與的。 所謂的點子或者主意，肯定都是由老闆來出。策略級別的事情是永遠不會交給普通 PM 的，至少也需要是產品合夥人。 小公司裡，發聲會更容易，更能夠『上達天命』，也就更有在老闆面前表現、被老闆器重的機會。大不了有想法了在公司門口堵老闆。你到阿里堵一個馬雲試試？ 大公司的產品經理是被塑造的，而小公司是可以自塑的。 換句話可以說成是：大公司的 PM 必須要填已經挖好的坑，而小公司的 PM，要自己挖想填的坑。 大公司裡，崗位編制都特別清晰細緻，你作為某個角色進去，那很可能就會一直在這個崗位上做下去了，即便是部門換崗，肯定也是雷同的角色。而小公司的優勢是，有試錯的機會，感覺目前的定位不合適，完全可以試著做點別的事情。 比如我見到很多朋友在創業期間發現了自己最合理的定位，之後的事業就一帆風順了，但在大公司這樣試錯的成本就成倍地增加，公司才不管怎麼幫你找到自己定位，公司只關心你現在能不能值你的工資。   同樣是 PM，大公司和小公司究竟有什麼區別？又有什麼相同的地方？ 產品設計流程，都會存在不合理的地方。大公司出現不合理的狀況，原因一般是中間資訊傳達步驟過於冗長、溝通繁瑣、各方推卸責任，尤其在產品設計上，如果是通過一些文檔、格式化的資訊來傳遞想法，必然會有錯漏，不如一個人能從頭到尾跟進下去。 小公司的產品設計出現不合理，就是老生常談的問題了：拍腦門太多。小公司的老闆會比較閑，有精力參與細節，經常會愛想（能表現自己聰明才智）的點子。同時，因為用戶研究這塊的缺失，產品經理也沒有能力和資源來做更多驗證，只能硬著頭皮做了。 減少抱怨。糟心事總是會遇到的，好的 PM 在哪都能遊刃有餘，而糟糕的 PM 只會吐槽自己生不逢時。 不管大公司還是小公司，都會接觸到很多雜七雜八的事。 在接觸到大公司之前，我以為只有小團隊的產品經理才需要三頭六臂、會三十六變。後來發現就 PM 這個崗位的特殊性而言，真的是什麼都得會做。 大公司裡流程健全、機制複雜後，很多事情都得需要去推進。有時候給別人講方案得做好幾天 PPT 請設計師同事幫忙做圖，資源調配不平衡得去別的部門求幫助，甚至運營團隊不給力也得自己下地發傳單…… 這些倒真的不分公司大小。 大公司的環境相對有優勢，因為雜七雜八的事情裡面，幾乎都是跟產品強相關的。小公司的甚至會有搬桌子、買器材這樣的事，有自己去搞招聘、組織團隊活動等… 在大公司，至少行政、人力和後勤的工作是不用操心了。 大公司和小公司做產品是不是靠譜，在於是不是存在很有經驗的人。 很多人會猶豫自己選大公司還是小公司。有人說大公司制度全、做事專業，有人說小公司成長快、見識廣，有人說大公司牛人多、學習機會多，有人說小公司接觸面大、參與感強…… 我倒覺得判斷時沒必要想太多，就看一件事：這個地方牛人多不多、你能不能跟他學。你認可的牛人，也會是你想成為的榜樣，那跟他學習，不就是往你期待的方向發展。 過去專業的、牛逼的產品經理都是在大公司，這幾年已經逐漸開始外流。有的小團隊雖然資源不全，但有專業的人在，做事的方法至少能保證是用正經的方法來做的，不是瞎搞的。 最怕的就是，你原本是到一個團隊鍛煉的，但老闆也不懂產品，讓你自己 hold 住，美其名曰更好的成長機會，但其實每一步都沒人懂該怎麼做，然後每一步都是大家扯皮和撕逼，結局無非也就是老闆說得算，你就成了炮灰。 隨便列舉了幾點，希望能提供參考。 （本文轉載自合作媒體《雷鋒網》，圖片來源：Chicken，CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

a16z 創投大師出功課：這 16 個趨勢，會決定未來的網路嗎？

本文全文譯自 a16z 創投兼分析師 Benedict Evans 個人網站，原文標題16 mobile theses。作者 Benedict Evans 在這篇文章中討論了未來網路的 16 個趨勢。全文由《愛範兒》積木、麥瑋琪翻譯出品。 自從 iPhone 的發布引發智慧手機革命以來，我們已經來到了第九個年頭。第一階段的一些事情已經結束了——基本上，蘋果和 Google 都贏得了平台戰爭，而 Facebook 也完成了轉變。如今，非常明確的是，移動是科技和網路的未來。但在此基礎上，大量不同的主題和議題仍然存在，而且多數都是遠遠沒有解決的。 在這篇文章裡，我列出了自己覺得需要思考的 16 個現實話題，然後給出了一些我寫的相關文章鏈接（譯者註：可點擊正文中的英文超鏈接直接閱讀原文）。明年 1 月，我將會深入探討一些未來的主題——虛擬現實、現實增強、無人機和人工智能。不過，現在我要探討的就是下面的東西： 新的科技中央生態環境是移動 每個新時代科技——每個新生態系統——都是規模上的階段性變化，而這種新規模使其成為了創新、軟硬體投資以及創業的中心。 如今，移動生態系統正向著 PC 產業的 10 倍規模邁進。移動不僅僅是一件新事物或一個大事件，而是一個新時代。它的規模使自己成為科技業新的重力中心。幾乎所有的其它東西都圍​​繞它運轉。 The smartphone is the new sun Resetting the score 移動就是網路 我們應該停止談論「移動」網路和「桌面」網路。那就像是談論黑白電視與彩色電視的對立。 我們的心理模式仍然是過去功能手​​機的殘留，認為「移動」就是指那些只在走路時使用的、功能有限的設備。但實際上，你使用智慧手機最多的時候是在筆記本旁邊，而不是「在移動中」，而且，作為一種網路平台，它們的能力使自己在復雜度上遠遠超過了 PC。 真的，PC 上的網路才是有限的、精簡版的。 Forget about the mobile internet Mobile first What […]

說好的 2015 年每兩週讀一本書，FB 創辦人馬克做到了沒有？

2015 年新年伊始，馬克·扎克伯格在 Facebook 主頁鄭重地寫下了新年計劃。「2015 年，我的挑戰是每兩週讀一本新書——著重於學習不同文化、信仰、歷史和科技。」 為此，扎克伯克還專門建立了一個名為「讀書之年」（A Year of Books）的公共頁面，並邀請 3000 萬粉絲關注。「我會在上面公佈我正在讀的書目。請大家讀過這些書之後參與討論，提出觀點。」目前該頁面已有超過 15 萬 Facebook 粉絲點贊。 2015 年快要結束了，我們來盤點一下佐克伯都讀了哪些書。 1.The End of Power 《權力的終結》 作者：Moisés Naím 書中探究了在世界範圍內，傳統上被大政府、軍隊和其它組織壟斷的權力如何逐漸轉移給個人。人民大眾將獲得更多權力是我堅信的一個時代潮流，我迫不及待地想閱讀這本書，了解更多細節。 對於你們提出的所有關於挑戰的其他建議，我表示感謝。很多人建議我捐錢給需要的人——Priscilla 和我都衷心希望通過我們的慈善工作持續做下去。不久我們將在這方面進行更多討論。也有人建議我每天見一個陌生人。這是我 2013 年的一大挑戰。還有人建議我教授一門課，我也挑戰過了，並且非常樂意再次挑戰，在來年更多地參與到教育領域中。再次感謝你們所有的建議，我也非常期待書本相伴的這一年！ 2.The Better Angels of Our Nature:《人性中的善良天使》 作者：Steven Pinker 這是一本及時的好書，討論了暴力是如何和為何在歷史長河中逐漸消減的，以及我們如何才能保持這個趨勢。 近期的事件似乎讓暴力和恐怖主義比從前更為頻繁，所以這時去了解所有形式的暴力——甚至於恐怖主義——其實是在隨著時間的推移而減少的，是非常有意義的。如果我們明白了這是如何做到的，世界就能繼續朝著和平方向發展。 幾位我很信任的人告訴我說這是他們所讀過的最好的書。這本書很厚，所以我計劃花上一個月而非兩個星期。我將在兩週後開始讀第三本薄一點兒的書以作為補充。 如果你想持續了解我正在進行的讀書計劃，參與到和作者的對話中，可以在 A Year in Books 頁麵點贊。 3.Gang Leader for a Day《黑幫老大的一天》 作者：Sudhir Venkatesh 目前來說，這是一本令人嘆為觀止的好書——關於暴力​​如何通過有效的治理、商業的發展和思想的傳播而在歷史進程中逐步減少。 我看到很多關於這些主題的臉書作品。我們愈是發聲來分享自己的觀點，就愈發與彼此有共鳴，也將對彼此的權利更加尊重。同理，我們從貿易全球化和他人提供的服務中受益越多，對於我們保護彼此安全的動力也就越大，因為這提升了我們的生活質量。 […]

鎖定 IOT》荷蘭最新無線充電溫度感應器，只有芝麻大小

Photo Credit: Bart van Overbeeke 荷蘭教授團隊研發出一種可以無線充電的溫度感應器。不是讓你不用換電池，而是它小到根本不能換電池─因為它大概就一粒芝麻大。這樣的技術能讓互聯網和智慧建築的合作跨出重要的一步。 互聯網的蓬勃發展為智慧建築畫出無限可能的藍圖。如果你想要到家前冷氣就已經把室溫降到 26 度、隨著天色變暗自動調亮客廳燈光，溫度、光線和空氣品質等等都將是智慧建築監控的對象。因此，將來的智慧建築理所當然的需要很多很多的監測感應器，你的家裡、辦公室甚至整個城市都是感應器的戰鬥位置。問題是：這些感應器電力何來？ 「我才不要家裡有好幾百個感應器，然後還要一一為它們換電池。」教授 Peter Baltus，這次計畫的頭兒，說出了每個人的心聲。所以他們計畫的大方向就是讓它們可以不用電池。 Peter 的團隊研發出的溫度感應器僅有 2 平方公厘大小，重量則僅僅 1.6 毫克。它不必任何電池或電線，透過無線訊號就能獲得電力。首先感應器有專用的路由器，路由器能將電磁波集中能量傳輸給感應器，藉此充電。當電力足夠時，它就能感測溫度並回傳資料。 除此之外，它還可以在油漆、塑料和混凝土下運作，也就是說感應器可以應用於建築物內許多角落。 雖然目前它的感測範圍只有 2.5 公分，不過 Peter 有信心他們將能擴大感測範圍，甚至把目標設定為擴大到 5 公尺。並且除了溫度之外，將來也能開發出感測其他東西的感應器，比如說動作、濕度或者光線。售價？不到一美元。 （資料來源：BBC；未經授權，不得轉載 ）

超帥！迪士尼給孩子的禮物：3D 列印鋼鐵人機器手臂

隨著孩子們手臂的揮舞和不斷從黑色鎧甲中散發出亮光，星際大戰的光劍嗡嗡聲不斷的在耳邊迴繞，隨手一按，手臂的亮光顏色隨即轉變。這不是什麼小孩子的玩具，這是英國一家義肢公司 Open Bionics 和迪士尼創業加速計畫合作的結果。「我們收到的訂單有許多其實是來自成人。」公司的創辦人 Joel Gibbard 這麼說，顯示主題式的義肢是多麼受到歡迎。 Gibbard 已經花了三個月在迪士尼洛杉磯部門為孩子們開發新一代的廉價義肢。 迪士尼很快地就會將這套英雄主題的義肢發表，幫助年輕一代的截肢患者完成他們的變裝夢想。新開發的義肢將有三種主題，有鋼鐵人的紅色鎧甲、冰雪奇緣愛莎的藍色閃亮手套，還有星際大戰的光劍手臂。 新一代的義肢不只外觀搶眼，它們的功能還很齊全。這些義肢能夠監測孩子們的肌肉發展，讓他們慢慢建立力量還有肌肉的靈活度。 舉例來說，鋼鐵人版本的義肢上，有 LED 面板可以用來監控孩子的肌肉訊號。對孩子也許只是個酷炫的面板，但對於醫療專家來說，他們可以看清楚看到義肢使用的情形。「久而久之，你會發現孩子的肌肉愈來愈發達。」 另外，手臂內還附有震動馬達，它除了可以讓孩子在發射火箭時模擬後座力之外，它還能測定孩子的握力，然後將資料傳送給使用者及其家長。 Open Bionica 將透過 3D 列印技術製造， Gibbard 說屆時義肢的售價將為 3000 美金左右，比起一隻動輒數萬美元的傳統義肢還來的便宜許多。 ( 資料來源：independent ；圖片來源：Open Bionics )

PornHub 的聖誕夜激情：孫子邀阿公一起來溫腥過聖誕

知名色情網站 PornHub 前段時間推出了一套premium 方案，每月只要花上 9.99 美元，你就可以享受以下服務： 完整、1080p 高畫質的影片； 只有 premium 方案才能看到的獨家內容； 不受廣告的干擾。 現在，為了宣傳這一服務，PornHub 又打出「聖誕親情牌」，製作了一支很溫情的廣告： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=jb32Ego033o[/youtube] 廣告裡，所有人都很高興地在拆聖誕禮物，只有 Grandpa 一個人坐在旁邊悶悶不樂。 男主角看到老人好像很不開心的樣子，就轉身拿出一個禮物信封送到他那裡，順便對爺爺挑了一下眉。 然後兩個人就很開心地擁抱在一起。 鏡頭隨後轉到爺爺手中的禮物。哦，原來是 PornHub 的 premium 禮物卡。 ——關愛老人，從你我做起。 （本文轉自ifanr，未經授權不得轉載）

就職新市場》外派東協年薪百萬，台灣 7 年級生出國搶市場

撰文 / 今周刊整理 根據 104 資訊科技調查，外派東協平均年薪 138.5 萬元，追上外派中國平均年薪 142 萬元，差距僅 2.5％！東協儼然成為台灣頂尖大學畢業生，競相追逐的白領職場「薪戰地」！ 台灣薪資凍漲 17 年，大學生平均起薪 25K，如今，東協共同體今年年底成立是拉力，６億人口的龐大市場，為年輕人帶來新機會。10 位年輕人勇闖泰緬越馬，賺百萬年新！ 東協未來就業黃金地 25 歲至 35 歲，職場的黃金 10 年，有一批年輕人卻以東南亞為拓展事業的重鎮，有人一心想外派，有人在當地求職，也有人創業。 1. 最火紅的市場，最有潛力的職場　2015 年年底，東協經濟共同體（AEC）成立，全球資金湧入這個６億人口、全球第７大經濟體，帶動薪資和消費水平增長，已成為最火紅的市場，在金流、物流匯集下，未來也將是工作和創業的黃金地。 2. 人才招募３年來增５成　近年東協在台灣釋出的工作機會數，３年來增加 50.9％。2015 年海外職缺工作數 1.7 萬個，中國港澳占 67％，東協工作數占 25％，其他占 8％。 ３. 台商大舉投資，對台幹需求高　2014 年台灣在東協投資金額，總計達 874.1 億元台幣! ４. 外派東協薪水，快要趕上中國　根據 104 資訊科技調查，外派東協平均年薪 138.5 萬元，追上外派中國平均年薪 142 萬元，差距僅 2.5％。滙豐銀行最新調查也指出，外派東南亞的薪資全球居冠。 ５. 近年來，學東南亞語變熱門　政大公企中心統計，2005 年開設越南語課程，前幾年，每年上課人數最多不超過 200 人次；但從 2012 […]

憑空飛起來不是夢！但 65 萬的懸浮塑膠版，大大你買單嗎？

儘管討論熱度和普及速度都未如平衡車，但是已經有不少的企業和研究團隊關注到了懸浮滑板這個領域了。目前，有兩家公司推出了自己的懸浮滑板：雷克薩斯的 Slide 滑板以及 Arx Pax 推出的第二代 Hendo Hoverboard。儘管概念都很新穎，但是它們都受到了場地的限制，現在還不能像平衡車一樣在普通路面上使用。 近日，一家叫 Arcaspace 的公司也加入到懸浮滑板的戰團中，他們推出了一款用風機驅動的懸浮滑板。這塊懸浮滑板能夠在不受地面材質限制的狀態下，載你到任何一個地方。 Arcaspace 推出的這款叫 Araboard 的懸浮滑板上搭載 36 個風機，能夠產生 430 磅的承托力和 272 匹馬力。它直接通過風機來懸浮和運動，能夠適應不同材質的路面，並不像雷克薩斯和 Arx Pax 推出的磁懸浮滑板那樣只能在特定場館中使用。同時，它也內置了一些相關的自我平衡技術，輔助用戶能順利地飛行。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=7TnqBM_KUyE[/youtube]   最近，他們也在 Youtube 上推出一段官方的宣傳影片，由他們的 CEO Dumitru Propescu 展示這塊懸浮滑板的使用效果。 從影片的展示中能看到，這款 Araboard 是一款非常酷炫的設備。但是，The Verge 表示它並不是每個人都能駕馭得到。 首先，它需要特殊的平衡技巧和操作方式。從視頻中看來，Propescu 用起來也並不那麼得心應手，絕大部分的時間都是在原地徘徊，而未能夠操控自如地前進。 另外，續航能力和體積和售價也是阻礙它在民用領域中普及的幾個重要因素。 Araboard 的續航時間僅僅只有 6 分鐘，加上那個極佔地方的體積，使得它不能像現在的平衡車那樣隨心所欲地使用。還有，它的售價為 19900 美元（約台幣 65 萬元）。如此高的售價能要民用領域中推廣，相信是一件難度極高的事。 不過真的很酷炫就是了～再來一支他們的宣傳影片吧： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Z_OhDXTvJoo[/youtube] 延伸閱讀 【更新】Hoverboard 真的可以滑！Lexus 這次是認真要帶我們「回到未來」 […]

2015 全球百大 Fintech 評比》中國只花一年，就拿下第一寶座

今年 Fintech 超夯，各大媒體都在報導、各大創投都在關注，更遑論近來大大小小的相關論壇了。 澳洲金融科技創投機構 H2 Ventures 與知名國際會計事務所 KPMG合作發表了一份《2015 世界百大金融科技公司》的報告。報告中除了再一次強調 Fintech 趨勢外，他們羅列的百大企業中有 50 是全球領先科技金融企業、另 50 是 Fintech 新星；不過評判標準都是依據他們是否有提供客戶嶄新的體驗、大膽地利用新科技提供更好地服務，以及募集資金總額、募集效率、市場吸引性等等指標。 這次上榜的公司橫跨全球，其中：40 家來自美洲、20 家來自歐非兩洲、18 家英國公司（未含在前項歐非之中）、12 家亞洲公司，以及 10 家來自紐澳的 Fintech 企業。 可以看得出來英國在這一領域有卓越的成果，此外中國的快進也值得矚目，從去年只有一家入圍，到今年可是有兩家殺進前十大 Fintech 企業，其中一個還拿下第一寶座呢。 摘錄這次報告的重點： ·整體募得融資大幅提升：入圍 100 家 Fintech 企業總額就破了 100 億美元。 ·Fintech 是全球趨勢：你可以看到這次入圍者橫跨各大洲。 ·中國 Fintech 領先全球：眾安保險是今年第一，而且除了它還有其餘七家中國 Fintech 企業入榜。 ·澳洲正在崛起：澳洲有兩家企業、七家新創入圍這次評比。 ·支付是金融交易中的最大風險：針對支付、貨幣、交易領域的 Fintech 新創在目前 Fintech 100 占比四分之一，是成長最多的領域。 ·保險在 Fintech 領域占有一席之地：這次排行前兩名中國眾安保險以及美國 Oscar […]

【彭博商業周刊】程式設計競技打造超級巨星

對競技程式設計的明星來說, 這項運 動意味著學習和工作的機會 「每次招到在這類競賽上成績好的 人, 他們工作表現都極佳」 在加州門洛派克 Facebook 總部舉 行的黑客杯 (HackerCup) 大決戰, 跟「超級盃」是天壤之別。在一間無聊 的多功能活動室裡擺著四排帶輪子的白 色工作台, 大約 25 位小夥子— 對, 全 是男的 — 把自己的手提電腦連上大螢幕顯示器, 手邊放了一個筆記本和 一支鉛筆。從外形看他們都甚少涉足健 身房, 但在競技程式設計這個小小世界 裡, 他們個個都是狠角色。 跟多數這類比賽一樣,Facebook 的黑客杯由一系列邏輯難題組成, 參賽 者需要用效率最高、運行速度最快的代 碼來一一解決。國家和國際級的程式設 計競賽從上世紀 70 年代末就已經開始出 現, 通常由大學和聯合國教科文組織之 類的國際非牟利機構主辦。矽谷是最近 幾年才開始把它當做一種人才挖掘制度 的 。 谷 歌 ( G o o g l e ) 和 F […]

【石先生部落】為什麼我看衰 HTC Vive 的未來發展？

星期一的早上既然睡不著，也就把想寫的東西打出來，與大家分享一下石先生對 HTC Vive 的看法。 首先，石先生必須澄清一點，在親自玩過 HTC Vive 以後（HTC Vive 體驗後感，一個真正有空間感的虛擬實景），認同 HTC Vive 的技術水平與它的對手，Sony PlayStation 的 Project Morpheus 或 Oculus 有明顯優勢，大概有一到兩年的技術紅利，後兩者一時之間要追上來並不容易。 不過，在遊戲領域光是硬體的優勢並不足夠，還需要別的環節配合才能真正成功。 硬體技術現今頂尖 事實上，石先生算是中港台裡，時間上比較早體驗到 HTC Vive 的人士之一。對於 HTC Vive 提供一個真實可以走動的 15 呎 x 15 呎虛擬空間感到驚訝。戴上 HTC Vive 就像直接進入一個不同的世界，會被環境裡的畫面與聲音等嚇倒。 從硬體及感觀的角度來説，HTC Vive 乃現有虛擬實景器材上等級最高的，其提供的實體空間走動要比對手超前，緊接能夠挑戰的大概是全套裝備的 Oculus（需配合移動地板），然後就是 Sony PlayStation 的 Project Morpheus，至於 Microsoft 的 Holo Lens 雖然效果相似，但其屬 AR 範疇，不在此列。 缺乏遊戲夥伴與數據 既然 […]

看了記得照做，十招教工程師如何讓公司裡的豬隊友瞬間絕種

作為面試官，最喜歡問工程師的問題是要告訴我在他們以前的公司，他們喜歡和不喜歡的關於工程師文化的事。我採訪了很多人 – 其中許多來自頂尖高科技公司，如 Facebook，Google，亞馬遜，Pinterest- 隨著時間的推移，這種面試問題也告訴我優秀工程師喜歡和盡量避免地方。根據採訪答覆和我個人經驗，我總結了為建立一個良好的工程文化，團隊可以做的十件事情。 1. 優化迭代速度 快速迭代的速度提高了工作積極性和興奮度。一些工程師在面試時對他們為什麼要離開公司列舉了最常見的令人沮喪的原因，是基礎設施和繁冗流程阻礙他們部署代碼或者上線功能。 在組織上，快速迭代意味著給工程師和設計師的靈活性和不設限自主做日常決策。我在 Google，任何用戶可見的搜索結果改變，即使是低流量的實驗，需要瑪麗莎梅耶在每週 UI 審查批准。雖然這允許 Google 保護品牌，但它明顯阻礙創新。優化迭代速度也意味著，有明確定義的流程推出產品，而不會說花了大量時間投入後意外發生。 優化迭代速度意味著建立持續部署以快速驗證，提高測試覆蓋率，減少構建和網站當機次數，快速單元測試，並鼓勵大家來運行，快速增量編譯和重新加載，以縮短開發時間。持續部署，提交馬上到線上特別重要。迭代速度至少在小工程隊利大於弊（線上出錯的風險）。人們更興奮看到功能和修復 Bug 是因為很快看到實時流量變化。這要比超過一周或成批的代碼提交，要更容易推斷和精確定位錯誤源的位置。 團隊智慧，快速迭代的速度意味著有強有力的領導者，幫助協調和推動團隊的工作。在決定關鍵點上負責人需要有效地作出決定，並承諾他們的選擇。借用比爾· 沃爾什，一個領導 49 人隊 3 次進超級盃的一句話，強有力的領導者需要「承諾，引爆，恢復」，這意味著承諾攻擊計劃，執行它，然後看反應結果。優柔寡斷團隊只會導致個人努力白費。 2. 盡量自動化 在技​​術講座「規模化 Instagram」，Instagram 的聯合創始人邁克· 克里格引「優化最少的操作負擔」作為一個重要的教訓，領導他的 13 人團隊用戶增長到幾千萬。產品的增長意味每工程師的操作負擔加重，如用戶跟工程師或者特定功能跟工程師的比率。像 Facebook 號稱每個工程師支持超過 100 萬的用戶比例指標。 自動化解決方案和腳本去重複執行任務很重要，因為它們解放工程團隊，讓他們為實際產品工作。確保如有失敗服務自動重啟和方便快捷在流量高峰期替代是在管理大而復雜產品的明智方案。在短期內可以對應用做快速修復，而長期還是要依賴自動化測試，這需要權衡。 Etsy 的的座右銘「衡量所有，衡量一切」。支持像開源監控和製圖工具 graphite 和 statsd 突出自動化 – 即自動化必須由數據和監控驅動。如果沒有監控和日誌你怎麼知道什麼事情錯了，為什麼錯。自動化是困難的。一個後續的座右銘是「衡量所有，衡量一切，並儘可能自動化。」 3. 建立合理的軟體抽象 我的麻省理工學院教授和本科生研究顧問丹尼爾· 傑克遜說的軟體抽象的重要性： 「選擇正確的方式，程式化自然而然地設計 ; 模塊化就是有小而簡單的界面 ; 新功能在不影響全局的情況下產生。要是搞錯的話，程式將是一系列的討厭的坑：接口很笨拙因為他們無法適應一些意料之外的交互，即使是最簡單的改動將是很難維護」。 是什麼在 Google […]

Google 行動端優勢不再，壓寶 AI 聊天機器人

據華爾街日報報導，Google 正在開發搭載人工智慧（AI）的行動通訊軟體應用程式，以及一款類似於 WhatsApp 的聊天軟體。華爾街日報指出，Google 希望能將本身深度學習科技（deep-learning）導入通訊程式，使程式可以去回應使用者輸入的問題，這項最新的服務將會與包括 Facebook 在內的各聊天程式競爭。 就像在搜尋引擎裡將使用者導向相關網站一樣，也會有聊天機器人幫忙找答案，Google 會使用外部開發者去建構機器人。 Google 並不是第一個在訊息服務使用 AI 的第一間公司。David Marcus 帶領 Facebook 的訊息服務，在八月時揭露公司正在測試一項叫做 M 的訊息服務，能夠協助使用者搜尋答案或完成如定位如旅遊規劃等任務。Marcus 表示，若使用者在訊息內就能完成各種事情，那就有更多的時間專注在重要的事情上。 聊天機器人在不久前還被認為是牙牙學語的嬰兒，但想像這個嬰兒在這 18 年來，可以從每個 Google 的問題、回應，以及相關選擇裡學習，這個聊天機器人將能做出最正確的選擇。雖然 Google 可能為機器人添加與競爭對手相似的功能，但那都是雞肋，因為 Google 還能運用本身的優勢－大數據海，去做出更聰明也更能對話的機器人。 雖然 Google 官方未證實這消息，但外界認為通訊產品副總裁 Nick Fox 會在約一年後帶領這項新計畫，這也指出 Google 可能會更聚焦於創造自有的手機通訊產品。華爾街日報新聞消息來源向華爾街日報表示，Google 拒絕他收購 200 Labs 的要求，200 Labs 是建立聊天機器人的新創，主要為 Telegram 上的聊天機器人提供評分服務。 根據 Portio 調查發現，手機通訊軟體應用程式使用者超過 20 億，是最熱門的應用程式。目前市場上分別是由 Google 的 Hangout、Facebook 的 WhatsApp […]

跟著 Zappo CEO 學管理：掌握時間的關鍵就在郵件信箱

作者 /Daniel Rodic，Exact Media 聯合創辦人。他在文中分析了全球最大鞋類 B2C 網站 Zappos CEO 謝家華一整年的時間安排，並從中總結了我們可以學習的建議。（以下為作者第一人稱敘述） 經營一個電子商務企業並不是一件容易的事。雖然回報會很大，但操作過程卻是相當繁重的。電子商務企業領導人每天要處理的任務、關係和管理工作與日俱增，但他們每天擁有的時間卻是固定的。 為了更好地理解電子商務行業領導人是如何工作和管理時間的，我決定研究一下此領域的一個佼佼者——全球最大鞋類 B2C 網站 Zappos CEO 謝家華（Tony Hsieh）。 我分析了謝家華一整年的時間表（他公開分享了自己的時間表），以研究他的時間都花在了哪裡。 誰是謝家華（Tony Hsieh）？ 謝家華是 Zappos 公司的創始人兼 CEO。Zappos 是一家美國賣鞋的 B2C 網站，總部設在拉斯維加斯，自 1999 年 開站來，如今已成長為全球最大的賣鞋網站。Zappos 在 2009 年被亞馬遜以 12 億美元收購。除了運行 Zappos 網站，謝家華還試圖改造拉斯維加斯。他的目標是要建立一個適合當地企業家居住和工作的社區。 謝家華是一個非傳統的商業領袖。他雖然有著顯著的成就，但依然選擇和他的寵物黑羊駝住在拖車裡。他持續改造客戶服務，實施像 「假日助手小時」這樣的概念，從 CEO 向下的每個人在假日都要接管客服電話。最近，他正在試驗一種 Uber 模式的動態定價模型，讓自己的客戶服務團隊選擇什麼時候上班，並在他們最繁忙的工作時間給予補貼。 最值得注意的是，他擁抱激進的透明度的理念，不僅分享了他的時間表，還向全世界分享其個人和公司的戰略計畫重點。在 4 月 份，他在整個公司完全實施了 Holocracy 的概念，消除了常規的管理者和頭銜。我研究了他從 2015 年 1 月 1 日 […]

年收 9 兆元的煉金魔法》1 張圖搞懂全球線上旅遊 OTA

2013 年全球網路旅行社 OTA(Online Travel Agents) 交易額高達 9 兆台幣。旅遊本質就是跨境與 O2O，且金額高，也因沒有實體商品，無需庫存與物流，加上消費通常需提前規畫，很適合多變的商業模式，也一直是電商最先進的領域之一。 世界 OTA 集團的競爭與創新，精彩萬分，絲毫不遜色於亞馬遜、阿里等購物網間的戰爭。境電商 – 大航海探險隊邀請大家來腦力激盪，認識 OTA！ 模式 1- OTA： 網路後台加上電話服務構成的第三方服務，是最早的模式，也仍是目前的主流，如 Booking、攜程、 Agoda 都屬於此模式。 此模式又可分兩類： (1) 代理模式 (agency) 是指 OTA 幫飯店賣房間出去後，再從飯店端分潤，不自己先把房間買斷，此模式利潤約 15%。代理又可分 OTA 先收款 (如 agoda)，或是入住才收款 (如 booking) 兩種，若採入住收款，可再節省 2-3% 線上刷卡手續費。 (2) 批發模式 (merchant) 則是 OTA 把房間買入 (類似切貨賺價差) 轉賣給旅客，若賣不掉自己要承擔，所以可能拿到更低價格，轉賣後利潤更高，但也有高風險。而且 OTA 必須用模糊定價的方式，如不公布飯店的名稱，用超低價銷售去網上促銷，才不會打亂行情 (超低價公布了，誰要去買正常價?)。 例如攜程的神祕優惠房，Priceline 的 Express Deal、Name your […]

就在台灣！超神壽司店不只吃到美味，還讓你學會如何實踐工業 4.0

那個工業 4.0 迴轉壽司店叫「KURA」，它背後是一整個物聯網產業鏈！ 這幾日微博上有一個影片很紅： 日本工業 4.0 的迴轉壽司店！全自動化！ 影片裡的壽司店就是日本大名鼎鼎的迴轉壽司店無添加 KURA 壽司。日本的迴轉壽司店已經不僅僅是外食行業了，機械化程度和技術簡直比科幻小說還像科幻小說。下面就讓我們來深入瞭解一下這家「異次元」的壽司店：KURA 壽司。不過在此之前，讓我們先來瞭解一下迴轉壽司是怎麼來的。 迴轉壽司的由來 壽司的原產地並不是日本，而是東南亞。壽司的原型是「醃魚」，用鹽調味，之後放在飯裡發酵。直到江戶時代，日本人才開始用醋來調味，把醃魚和米飯一起吃。手握壽司也在這個時期誕生了，但是當時飯團上蓋的還不是刺身，而是用醋、鹽等調味過的煮熟後的魚。當時壽司還屬於平民食物，庶民也能吃到。 鮒壽司，原型就是「醃魚」 之後由於各種原因，壽司一度成為了高級食品。直到 1957 年白石義明發明了迴轉壽司，壽司才又一次成為了庶民食品。白石當時經營壽司店人手不足，看到朝日啤酒廠的啤酒瓶運輸帶後，靈機一動，發明了「食物迴轉傳送帶」，創立了日本第一家迴轉壽司店「元祿壽司」。1970 年參加迴轉壽司大阪萬博會展出後，日本全國上下都掀起了一股迴轉壽司熱潮。 日本的外食產業的市場規模大約是 26 兆日元，其中壽司店為 1 兆 3000 億日元；在這當中迴轉壽司占了 5000 億日元，可見迴轉壽司行業在日本的規模大小。1995 年創立的無添加 KURA 壽司（以下簡稱 KURA 壽司）在同行中實屬「晚輩」，但如今已是規模最大的迴轉壽司連鎖店之一。KURA 壽司是如何做到的？ 安全美食：堅持無添加壽司 行業的壯大也就造成了內部的激烈競爭。有的店走廉價路線，有些則把自己打造成了高級品牌，各個店家都在你死我活地尋求生機。在這樣的競爭中，KURA 壽司始終堅持「提供安全食品」、「無添加米壽司」的理念。 KURA 壽司對無添加的執念始於調味醋的研發。CEO 田中邦彥難忘孩時吃到的壽司，根據祖母留下的配方再現了美味的調味醋。無添加的美味壽司醋就這樣誕生了；但是公司在「保證品質的前提下大量生產」這個任務上卻費了很大的精力。雖說很多人都以為壽司的用料根本用不上添加物，但是為了節省加工時間、保持鮮度或是強調鮮味，使用人工防腐劑或是化學調味料在行業裡是默認的準則。「食物的添加料有幾百種，我們無法一一檢查剔除。但是至少，化學調味料、人工甘味料、人工防腐劑、合成著色劑這四大添加物我們堅持一律不放。」 這個理念花了十幾年，直到 1995 年才實現。如今，KURA 壽司在訂醬油、奶黃醬和金槍魚罐頭等用料時也會和廠家要求無添加；人工魚子等食材也一律不用。 革新技術 削減成本 維持低價 KURA 壽司宗旨：堅持一盤 100 日元，絕不抬價 KURA 壽司的第一次轉捩點是「直線型運輸帶」的導入。傳統的迴轉壽司的運輸帶都是橢圓形，以壽司職人的工作臺為中心繞一圈。因此即便是一家人起來吃飯，也只能圍著傳送帶坐成一排。CEO 田中邦彥靈機一動：「客人組團來的時候，要是能面對面吃飯豈不更舒服？」由此，他把傳送帶改成了直線型，設置了 6 人包廂席；為了增加整個店的客容量，又把整個店的傳送帶佈局設成了 […]

【8000 字深度訪談】機器人會搶走你的飯碗？AI 大神吳恩達：有創新力，電腦就無法取代你

【為什麼我們要挑選這篇文章】人工智慧（AI）會取代人類的工作嗎？這個問題可能已經被問到爛了。但若是由 AI 大神吳恩達（Andrew Ng）來回答，每個認識他的人，都會認真地豎耳傾聽。 吳恩達在人工智慧、機器學習領域擁有舉足輕重的地位，其畢身志向是要讓 AI 成為一門通識教育課，使 AI 變得平易近人。 下文，是中國媒體《36 氪》對吳恩達教授的精華專訪，從大神的的職業發展建議、影響他最深的書籍，到他如何看待 AI 搶走人類飯碗這件事，全文 8,000 多字，但句句精華、字字不容錯過。（責任編輯：藍立晴） 最好的電腦科學的人才分佈在卡內基美隆、麻省理工、加州大學柏克萊分校和史丹佛大學等高校中，而吳恩達教授（Andrew Ng）正是從這些地方分別取得了大學、碩士、博士學位，以及 12 年的任教經歷。 吳恩達雖然不到 40 歲，但是已經是人工智慧界的標誌性人物。早在 2011 年，他建立了 Google 大腦（Google Brian），這是依託於強大的計算能力和豐富的數據，建立起來的一個深度學習的研究項目。 可喜的是，這個項目的重要成就之一，是通過讓電腦分析幾十個 YouTube 的影片截圖來識別貓。正如吳恩達解釋的那樣，最值得注意的是，我們的系統自己發現貓的概念，儘管沒有人告訴過它貓是什麼。這可以說是機器學習的一個里程碑。 吳恩達流露出喜悅但卻非常冷靜，他欣然地討論著他職業生涯中犯過的錯誤和遇到的失敗，以及他讀不懂的論文。他每天穿著一樣的牛津藍的襯衫。他的妻子 Carol Reiley 從事外科手術機器人的研究，當同事們談及他和妻子之前那張機器人主題的訂婚照片時，他也會臉紅，但又非常自豪。 儘管作為講師備受歡迎，但當和他一對一交談時，聲音顯得非常柔和。2011 年，他把自己在史丹佛教授的機器學習課程錄像上傳到網路，隨後超過 100,000 人在網上註冊這門課。在接下來的一年裡，他和別人共同創立了迄今世界上最大的在線公開課程平台—Coursera。 Coursera 的合作夥伴包括包括普林斯頓、耶魯以及中國和歐洲的頂尖高校。儘管 Coursera 是一個盈利性的公司，但所有的課程都是免費開放，因為「對課程本身的內容收取費用將是一個悲劇」，吳恩達說到。 去年春天，吳恩達宣布了一條令人震驚的事情，他將離開 Google、離開曾全身心投入的 Coursera 而加盟百度。當時，中國的科技巨頭百度斥資 3 億美金，在位於 Google 矽谷總部不遠的地方，正建立一個專注於研究人工智慧的實驗室。吳恩達將會領導和管理這個實驗室。 像之前一樣，吳恩達在百度繼續嘗試讓電腦以很高的準確率，來即時識別音檔和圖像文件。吳恩達相信，高達 99% 準確率的語音識別技術，會為人和電腦的交互方式、以及未來操作系統的設計帶來革命性的改變。 同時，面對百度的數以百萬剛開始體驗數位生活的用戶，他要幫助百度為這些用戶提供更好的服務。 「在中國，你可能得到和美國的完全不一樣的查詢請求」，吳恩達解釋道，「例如，我們得到的查詢可能是『百度你好，上週我在街角的那家店吃了碗麵，味道很棒，你覺得這週末那家店會有促銷活動嗎？』」。「像這樣的查詢請求」，吳恩達補充道，「我想我們已經可以很好的回答它」。 […]

Google 大狗又來了，這次是要與聖誕馴鹿搶飯碗

適逢聖誕節，Google 旗下研究動態平衡機器人的 Boston Dynamics 機器人公司發揮幽默感，將所製作的四足機器人 spot 打扮成馴鹿，拉著聖誕雪橇在園區裡奔馳。 [youtube]https://www.youtube.com/embed/RDZu04v7_hc[/youtube]   Boston Dynamics 在 2013 年底被 Google 收購後推出 Spot，體型較先前產品 BigDog 更小，可以爬樓梯，也可以在山丘行走。BigDog 體型更大，可用於如雪地與叢林等複雜地形，並能攜帶 340 磅重的貨物 。 （圖片擷取至Spot 介紹影片） 延伸閱讀 更小、更靈敏，Google 推出「踹不倒」的機器狗 機器人訓練手冊：可以金雞獨立的機器人 Atlas，要怎麼教它走路上台階？ （資料來源：TNWnews，圖片擷取至官方影片；未經授權，請勿轉載。）

如何同時管理兩家上市公司？Jack Dorsey 提示：一本道德經＋ 18 hrs 工時

傑克·多西 (Jack Dorsey) 現在同時管理著兩家上市公司，Twitter 和 Square。這讓他和賈伯斯又多了一個共同點，賈伯斯曾經同時管理皮克斯和蘋果公司這兩家上市公司。 同時管理兩家上市公司並非易事，特斯拉 CEO Elon Musk 認為這樣做會讓管理者失去自由，失去自己的生活。但對傑克·多西來說，他沒有結婚、沒有子女，在工作之外沒有太大的負擔。那麼他的一天是怎樣的呢？ 《華爾街日報》本週的報導指出，多西的一天開始於一家位於 Twitter 和 Square 總部之間的 Blue Bottle 咖啡店 ( Twitter 總部樓下就有一家)，為了管理兩家公司，他每天需要工作 18 小時。 週一上午他會在 Twitter 開 5 個小時的管理會，下午到 Square 開同樣的會議。週三和周五他會和兩家公司的重要員工進行 30 分鐘的一對一談話。由於時間被排的非常緊湊，每次會議到預定結束的時間，就算還有很多問題需要繼續討論，多西也會直接離開，不然他就趕不上下一個會議了。 Twitter 執行董事長 Omid Kordestani 為了能和多西有更多交流的機會，甚至選擇當了多西一天的司機，一邊給多西開車一邊討論工作。 不過雖然工作滿滿噹噹，多西昨天還是抽了一些時間在Product Hunt上做了一期公開問答節目，回答了一些大家關心的問題。他說自己每天 11 點睡覺、5 點起床——這麼說來，他醒著的 18 個小時都在工作。 在問答中，多西稱自己的減壓方式和普通人差不多，主要是冥想、運動和朋友吃飯。他多次提到自己會抽時間來冥想。在列自己最喜歡的書單的時候，多西將《道德經》列在了第一位，這也符合他喜歡冥想的習慣。 多西表示對自己影響最大的三位導師是聯合國秘書長瘧疾問題特使雷伊·錢伯斯、迪士尼董事長兼 CEO 羅伯特·艾格和美國歌手勞倫·希爾。最年輕的諾貝爾獎獲得者馬拉拉·尤薩夫扎伊對多西也有很大的影響（1997 年出生的馬拉拉是巴基斯坦的一位以爭取女性教育而聞名的活動家）。 另外，多西還公開了自己最常使用的 5 款 App：Twitter、Cash、Caviar（被 Square […]

Twitter 神秘專利曝光：一條推文就能控制無人機！

Twitter 也想要做無人機了！ 它幾乎是所有科技巨頭中最晚投身這項新興產業的，但它想的顯然跟別人不一樣，至少它沒想要拿這架新奇有趣的飛行機器來送貨。 就在最近，Twitter 之前申請的專利通過了，這項專利的內容是無人機可以拍照、錄影，並且把內容透過 Twitter 帳號傳輸。當然，申請專利也不盡然代表 Twitter 就真的想要生產無人機；不過這項專利卻可以為「用 Twitter 控制無人機」這樣的可能性做基礎。 要我說這聽起來其實也挺實用的嘛～想像一下： Twitter 可以讓使用者透過按讚、轉推文、回推文等方式來控制無人機的方向，又或是可以以此來控制無人機錄影、照相。甚至，Twitter 還想到了遠程呈現（telepresence）、影像直播等功能。 雖然有人覺得這挺異想天開的，不過至少這項野心勃勃的點子可以說是為大家打開了一扇新的窗口，發現無人機其他可能的應用。 很簡單，就是「無人機自拍」！ 實際一點來說，Twitter 在今年推出了直播 App Periscope，而有了這個應用，再加上這項無人機專利，可以想見這樣的配合將提供 Twitter 本身平台更豐富的互動與內容。 針對這點，CNBC 像 Twitter 詢問回覆，他們的發言人只是冷靜地拋出「無人機自拍」幾個字。嗯，或許我們真的可以期待一下這種新奇的社交模式快速地出現在我們面前呢。 延伸閱讀 Twitter 逆襲》Jack Dorsey 王者歸來，反手推殺手功能 Moments 震撼媒體界 平安回家最好：巴黎恐攻後，計程車司機 Twitter 宣告免費載路人回家 專訪 Twitter 新興市場銷售總監：複製美、印經驗，年底台灣選戰不缺席！ （參考資料：The Verge；圖片來源：magerleagues，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

每一輛車都是道路圖資掃描器：Toyota 跨足開發高準度地圖生成系統

為了迎接自動駕駛時代來臨，Toyota 在這周二宣布，他們將於明年的消費電子展中，發表一款專為無人車打造的高精準度地圖繪製系統，這套地圖來源，將以路上行駛中的每一輛車都是關係緊密摯友的概念，高畫質相機與 GPS 定位系統透過即時分享、交換道路資訊，來構建出高度安全的自動駕駛環境。 「截至目前為止，市面上大部分為無人車繪製的地圖都是利用汽車 3D 雷射掃描來完成，這些用來偵查路線的地圖繪製車，在行駛於都會地區或高速公路時，通常都還需要額外的人工調整來標記出地上的號誌。由於這種蒐集方式繁雜，導致地圖更新速度相對緩慢，而限制了地圖的可用性。同時，這種蒐集方式的成本也很對較高。」Toyota 在新聞稿中提出傳統地圖繪製的缺點。 這個做法，等於將目前已上路的汽車都當成道路圖資掃描器，Toyota 期望能夠大大提升地圖的精準度，也為他們省下昂貴的 3D 掃描設備。估計透過這項科技，Toyota 甚至可以將誤差縮減為 5 公分。他們打算先於高速公路測試此功能，並在未來慢慢將地圖擴張至一般道路。 Toyota 甚至認為在未來，這套系統還能夠用來避免災害發生，例如警告車主避免行駛路面顛簸的路段。透過這種蒐集大數據的方式相當精明，如果未來大家的汽車都能作為探勘道路的媒介，那麼許許多多的災害就能夠提前避免了。 ( 資料來源 : Mashable、CNET、Toyota；圖片來源 : 截圖自 Youtube )

【彭博商業周刊】廣告攔截工具擋不住 Facebook

大賺廣告費的 Facebook 準備使用 新的追蹤工具 「我們面臨的最大問題⋯⋯是『為什 麼廣告不能再有意義一些？ 』」 今年的紐約廣告周到來之際，廣告業界氣氛格外熱烈——但不是好的那種熱烈。蘋果的應用商店裡，用來屏蔽 動瀏覽器廣告的應用高居榜首，與此同時，這個行業還要繼續奮力向人們保證，剩下那些廣告點閱量是活人而不是軟件機器人創造的。 據反欺詐公司 White Ops 的統計，今年廣告主要為虛假流量支付 63 億美元。越來越多的人開始懷疑，網絡廣告能否像承諾的那樣， 讓廣告主掌握一種前所未有的手段，控制哪些人能看到一則廣告，並詳細地了 解廣告投放後的效果。但 Facebook 沒有 這些擔憂。 這家社交網絡公司在今年第二季的廣告收入暴漲 43％，一定程度上是因為，新工具的使用讓公司可以在更多的地方對其 15 億用戶進行更多的追蹤。 現 在公司有大約四分之三的收入來自移動設備，而如果你在使用 Facebook 應用， 而不是 Web 瀏覽器，廣告攔截工具是不起作用的。9 月 29 日 Facebook 行政總 Block This 裁桑德伯格（Sheryl Sandberg）在台上接受採訪時說，在廣告觀眾數量上，「相 當於我們每天都在移動設備上有一場超級盃大賽。」 一年前的一個轉變，讓這個世界頭號社交網絡現在嘗到了甜頭，當時公司決定把跟蹤焦點從瀏覽器 cookie 轉向 Facebook 登錄。這樣做的目的是把瀏覽行為和一個人的帳號聯繫起來，而不是去聯繫具體的某個設備或 IP 位址， 進而可以改善廣告的定向準確性。 據 Facebook 稱，此舉讓他們可以向廣告主 保證，如果花錢購買某個特定年齡段的廣告瀏覽量，他們能把 89％的廣告準確送到這個年齡段。互聯網廣告網絡平均能做到大約 55％。 […]

泡沫下的狼狽：去年融過 A 輪的 846 家新創，現在都快倒光了

現在是 2015 年最後一個季度，到年底了，是收帳的時候了，各個資本公司也在統計所投項目的投資回報率了，今年又一批 A 輪創業公司倒下了，年關難過啊！ 泡沫下的狼狽 過去兩年時間裡，每天都有創業公司獲得融資，也有創業項目終止、倒閉，2014 年拿到 A 輪投資的企業高達 846 家。創投泡沫的繁榮下，投資與創業成了時髦的運動。然而，一時被資本烘托得高大上的項目，大多數經不起現實與時間的考驗，很快就陷入了困境。過去兩年時間裡，每天都有 O2O 創業公司獲得融資，也有 O2O 創業項目中止、倒閉。 典型屍體解剖，B 輪不成，內力盡失 功夫熊於 2014 年 10 月上線，不到兩個月，就先後獲得數百萬元天使投資和數百萬美元的 A 輪融資。2015 年 5~7 月，收購了五家上門 O2O 平台，並藉此將服務範圍覆蓋到北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安和成都地區。 但隨著上門推拿 O2O 項目的增多，各大平台普遍面臨技師資源不足、質量參差不齊的問題。 剛到一個城市時，為了迅速佔領市場招了很多技師，但有一部分技師不是學醫科或者理療出身的，而是做 SPA 的。他們不僅業務不專業，還私自減少服務時間，敷衍客戶。由於技師資源缺乏，功夫熊並沒有解僱上述技師。 隨著消費者享受優惠幅度逐漸減少，客戶黏性也在減弱。幾個月前功夫熊剛進入廣州時，給予消費者的優惠更大，首單可使用 90 元代金券，還時不時推出一些優惠活動。後來優惠大幅降低，部分技師服務質量也有所打折，功夫熊的性價比開始大不如從前。 此外，功夫熊還存在員工跑單等問題，造成客源的流失。目前，在廣州的技師由 100 多名減少到 30 多名。此次功夫熊​​被傳 B 輪融資不成功，很可能面臨無錢可燒的困境，或面臨倒閉危機。 社區 001，風投寵兒也會面臨破產 社區 001 成立於 2012 年 2 月，由邵元元、薛蠻子、杜國強三位投資人聯合創建，是一個本地社區提供在線購物及配送的服務網站，運營模式為用戶通過平台下單，平台從超市拿貨，為用戶送貨上門，致力解決社區內最後一公里配送問題。 […]

1 分鐘看 58 年太空縮時：整個宇宙都是人類的垃圾場

隨著世界各國在太空事業推展，太空垃圾問題逐漸受到重視，倫敦大學學院 (UCL) 講師 Stuart Grey 將 1950 年以來以一分鐘影片快轉 58 年太空現況，利用每塊垃圾的精確位置資料，呈現太空垃圾積累的過程。 太空垃圾意即人類在宇宙探索的過程中產生的廢棄物，從火箭殘骸、軍事實驗遺留物，甚至包括太空人在宇宙活動中遺失的工具與相機，超過兩萬件垃圾至今仍持續在宇宙裡漂浮，隨著地球軌道運行，在近地軌道（離地表 300-450 公里）以每秒 7-8 公里的速度高速移動。 據計算，當 10 公克的太空垃圾撞上衛星，威力等同於兩台時速 100 公里的小客車迎面對撞。 2009 年一顆停止運轉的的俄羅斯 Kosmos 2251 衛星，撞壞美國使用中的 Iriduim 33 衛星後碎成一大堆垃圾，光是大塊的就超過 2000 塊。 自從蘇聯在 1957 年冷戰期間發射第一顆人造衛星 Sputnik 1，也刺激美國加速投入太空事業，近年來中國也加入推動進展。 大量的宇宙活動增長更多太空垃圾，部分甚至造成國際問題：NASA 曾在宇宙丟除太空艙的生活垃圾，結果導致其中的尿塊擊中一顆印尼的人造衛星。 而美國緊追蘇聯之後發射的 Vanguard I 人造衛星報廢後仍在其軌道上運行，是軌道上現存歷史最長的太空垃圾。 （資料來源：engadget，圖片擷取至電影《地心引力》預告片；未經授權，請勿轉載）

北京見聞錄一：成長失速的中國該何去何從？

作者：Bernard Chan ALPHA Camp 創辦人，TMI 駐場創業家，曾任 Yahoo！亞太區廣告業務總監。出生香港、美國 MIT 麻省理工學院 MBA 畢業，加拿大 University of Waterloo 電機工程與經濟學雙學士。芝加哥 Ruby on Rails 課程研習、在美國，北京，香港有多次 Startup 經驗。 曾經有一個阿里巴巴的早期投資人前輩跟我說過，全球網路產業只有三個市場：美國、中國和其他。近幾年中國的網路科技產業快速起飛，但最近也聽到大批中國新創倒閉的消息。數週前，我有幸參與 AAMA 台北搖籃計畫舉辦的北京考察團，參訪多家北京的新創團隊，並參與 AAMA 亞傑匯年會，在這四天的行程中我收穫很多。接下來的幾篇文章，我想和大家分享這趟去北京的所見所聞。 從前幾年中國成長開始放緩，今年六、七月 A 股大跌超過 40%；中國投資管理公司清科資本數據顯示，十月份總投資金額下滑三分之二，正式進入資本寒冬，中國的經濟的確經歷近三十年前所未有的考驗。這次在 AAMA 北京年會上，有機會聽到北京大學國家發展研究院的前院長周其仁教授針對「中國經濟靠韌勁」的演講，讓我對中國的經濟發展的脈絡有更深的瞭解，以下是周教授的分享： 一、中國曾經擁有的低成本優勢不再 在改革開放前，中國其實是既窮又封閉且物價、生產成本皆低的社會。周其仁教授說，「窮就是一個優勢，窮就是東西可以很便宜」，所以一開放外資大量進來，大規模的生產也建立起來，再趁著這個優勢扶搖直上，消費品進入經濟體系，在地人賺錢後在國內消費，形成一個正向循環，但這個優勢已不復存在。 中國經濟經過 20 多年快速成長，工資、地價及原料等成本也一路上漲，企業的稅務支出也跟著大幅提升。從 1995 年到 2012 年， GDP 上升了 8.6 倍，工資總額上漲 8.8 倍，稅收漲了 16 倍，包括稅收在內的政府收入上漲 24 倍。企業需負擔的社會福利如養老金等成本也上漲許多，上述因素讓企業經營更加困難。而背後更關鍵的因素在於，以前很多商業行為未必有正規化，但現在檯面下的交易紛紛浮上檯面，稅收也因而上升。 我這幾年來走訪兩岸三地，對周教授的言論感觸頗深。沿海的一線城市如上海、北京的生活成本早已超越台北，甚至直追香港，如在中國租屋網 58 同城上搜尋北京市海淀區房價會發現平均房價為台北的兩倍，讓到北京工作的年輕人「北漂一族」生存壓力頗大。另外，中國已擺脫過去低成本形象，中高階專業人士的薪水直線上升，至互聯網求職平台拉勾網搜尋，在北京募資過 A […]

只有沒想到，沒有做不到》三星聖誕新品推出一台鋼琴，竟然是這樣做出來的

112 台平板電腦可以拿來做什麼？為了慶祝即將到來的聖誕節 (當然還有推廣產品知名度)，三星於英國的斯皮塔佛德創意市集 (Spitalfields Market) ，邀請了知名鋼琴家 Myleene Klass 彈奏由 112 台 Galaxy Tab S2 所組成的平板鋼琴。 綽號 Tablettoforte，這台平板鋼琴的琴鍵是由六台平板所組成，共有 88 鍵，至於其他 106 台平板則組成了鋼琴的琴身。透過事前安裝的軟體，鋼琴琴身的平板還可以變成一面動畫牆，展示聖誕氣氛的溫馨動畫。 不過如果光靠平板內建小喇叭的話，觀眾根本就聽不到音樂，所以三星還在鋼琴內部的木製結構中加裝 USB 介面、音響等化器、輸出功率高達 200 瓦的擴大機、還有兩座 100 瓦喇叭。當音樂響起時，鋼琴內部的聲音就會像傳統鋼琴一樣在琴身內產生共振，讓聲音聽起來更宏亮。 三星所使用的 Galaxy Tab S2 平板本身相當輕巧，厚度僅 5.6 毫米，目前有 8 吋及 9.7 吋兩個規格可選擇。據科技網站 Phonearena 估計，若三星使用 9.7 吋的平板規格來搭建整台鋼琴的話，成本預估將會超過 40,000 美金之多。 ( 資料來源 : Phonearena、Fastcompany ；圖片來源 : SamsungNewsroom )

好樣的！台科大研究團隊突破盲腸，讓手機「螢幕光」也能 3D 列印

又一個台灣之光！來自國立臺灣科技大學光電加工實驗室的研究團隊，研發出了一款利用智慧型手機「列印」的 3D 列印機！ 是的，這支研究團隊讓你可以用你唾手可得的手機「3D 列印」出你想要的東西，酷吧。 這個研究團隊是由台科大機械工程系教授鄭正元所領導，他們改良的光固 3D 列印機可以用智慧型手機的「螢幕光」來層層固化樹脂。他們的目標是希望能夠用更簡便的方式來達到 3D 列印的應用，他們也希望能用這種方式來改變產業的樣貌。 會有這樣的想法也不意外，現階段的 3D 列印機即便再輕便，也是一檯不便宜的「機器」。想要像帶著手機跑一樣攜帶它，簡直難以想像！當然鄭教授這樣的想法可能不是第一個，但卻是目前我們所知最接近目標的研究了。 他們做出來的成果目前尚未商業化，還停留在測試階段。不過透過他們的展示，我們的確能看到這項產品確實有顛覆現有業界樣貌的潛力；除了硬體的精進，這位鄭教授的野心可不止於此，他們也正在研發相應的 3D 掃描軟體，這個軟體將可以下載到智慧型手機中。 據研究小組所描述，這個 App 將可以透過照相將物體轉化為 3D 模型，以供列印。 他們的嘗試，讓你可以使用智慧型手機或是平板來列印，而被列印出的樹脂產品，將會層層被堆疊在螢幕之上。對於這支團隊而言，目前最大的挑戰是手機的螢幕光太弱了，導致列印速度很慢。 不過據研究員解釋，他們已經成功列印厚度為 0.1 毫米的空心球；而且在硬體設備的使用上也很簡單，不需要絕對的暗箱，只要在黑暗房間即可。 最後，儘管還有挑戰需要克服，但這支團隊的確讓我們驚豔。像現在他們已經在美國和台灣分別申請了若干專利；期待可以快點使用到他們的產品。 搶先看》以下為他們分享的影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=3E5mLayA-Uo[/youtube]   延伸閱讀 核磁共振聯姻 3D 列印技術，3 小時給你一顆完整心臟 3D 列印技術再突破：用玻璃當原料印琉璃，印完品質連師傅都說讚 3D 列印無極限！印出來的「紙片」太陽能電池威到可為整棟大樓供能 3D 列印再升級！荷蘭新創公司打包票 7m 鐵橋只要 2 個月就能憑空印好 比傳統 3D 列印快上一百倍！這支團隊讓一堆專利變成廢紙 （參考資料：Android Community；未經授權，不得轉載）

分頁狂魔有福了！這個小設定，讓你開 227 個瀏覽器分頁也不當機

大多數的人其實不太在意用什麼瀏覽器上網，通常電腦內建什麼就用什麼，甚至也不會去變動什麼設定，大多就是存個網頁。這位部落客常常一開就開到 227 個分頁，大多數人在這個數字以前電腦就已經當機發熱。當然瀏覽器本來就不是設計來保留這麼多分頁的，因此還是要經過自行調整的過程。 秘密武器：垂直分頁 目前幾乎所有的電腦都是寬螢幕，很少會看到垂直螢幕，但在瀏覽器內有相當大一部分未被使用，何不把分頁放在那裡？你可以在分頁列內調整、能更清楚的閱讀文章標題，並保留瀏覽器大部分的空間閱讀本文。但垂直分頁的功能僅限於 FireFox 使用。 作者以 FireFox 垂直分頁，示範圖內可以看到所有的分頁名稱都很清楚。（圖片來源：螢幕截圖） 如 Chrome、Safari 與 IE 都是水平式分頁，一沒有可改的 API，再來 Chrome 開發者也曾表示無意改變，因為重度分頁使用者僅佔所有使用這的一小部分。 另外還有一個更多功能的 FireFox 擴充元件Tree-Style Tabs，能將分頁顯示成一整組，看起來就像文件夾一樣，這也是作者使用超過十年的功能。 將 20 個分頁分組後大概像這個樣子（圖片來源：螢幕截圖） 作者也會使用 Firefox 的 Tab Mix Plus元件，可以為上述的 Tree-Style Tabs 增加一點特色，像是可以設定在關掉分頁時自動回到你關注的區塊。 Chrome 的使用者選擇是有比較少一點啦 如果是 Chrome 的使用者，可以使用擴充元件One Tab，可以將你開過的分頁都在這單一分頁裡列成一張清單，之後再開啟這些頁面。或是可以做出在視窗外做出一條分離的垂直清單Tab Outliner，以及跟上述兩者功能類似的 Tab Manager。 如何留住分頁但又不讓瀏覽器大當機 如果你在瀏覽器裡同時有 2 個分頁以上，這些分頁就會開始吃電腦記憶體，並讓一切，特別是你的瀏覽器速度變慢，最後甚至毀了它。為了避免這個狀況，你可以選擇讓這些分頁僅是個書籤，避免使用到電腦裡的動態記憶體（active memory），直到你再點擊分頁才會恢復連線。 這類的擴充元件就比較多，FireFox 用戶可使用BarTab Lite X，Chrome 使用者則是Great Suspender，如果你常常分頁一開就是 5 個以上，最好是順手就安裝好這些元件。 最後壓箱寶：存下一組分頁 […]

閃購電商寒冬啟示錄》購物狂的手指頭都剁完了，還能賣給誰？

對於 Gilt Groupe 和 One Kings Lane 這兩家奢侈品電商來說，12 月 14 日不是個好日子。 線上傢俱電商 One Kings Lane 用電郵通知員工：它將解雇四分之一的員工。這一郵件被 Re/code 披露。根據這一公告，89 名員工，包括 5 名高管將失去工作。距離上次裁員，僅僅過去了 18 個月。 和 One Kings Lane 同時期的閃購（flash sales）網站 Gilt Groupe，也被《華爾街日報》報導了不利消息。報導稱，哈德遜灣集團（the Hudson’s Bay Co.）有意購買 Gilt，準備出價 2.5 億美元。雖然在大多數情況下，賣出數百萬美元值得稱讚，但 Gilt 可能被薩克斯第五大道母公司收購意味著該公司估值大幅縮水。早在 2011 年的一輪融資後，Gilt 就被估值為 10 億美元。 雖然 Gilt 和 One Kings Lane 的糟糕處境已經被討論了好幾個月，但 14 日的不利報導則是一次大聲提醒：在電商的世界裡，即使融資數億美元被估值八九億，也並不保證就能成功。 「在流動性事件發生之前，估值都偏高。」二手奢侈品寄售電商 The […]

不用藍勾勾，每個人都能玩直播：Facebook 讓台灣用戶也能直播啦！

Facebook 在八月左右開放名人直播視訊，大家的通知每天都跳出追蹤的名人們即時分享身邊狀況的動態。很快的在 12 月初，Facebook 就把這個原本只給有藍勾勾認證名人的功能擴大開放，但也只先開放給少數、在美國使用 iPhone 的用戶。 不過今天早上卻聽說 Facebook 也針對台灣的用戶開放直播的功能啦！首先，你必須將 iOS 上的 Facebook App 更新到最新版本，然後一如往常的點選發文按鍵「」，接著就祈禱它會出現直播的選項按鍵「」 如果有的話，你就是可以在台灣使用直播功能的幸運兒啦！ 開啟直播之後，你可以切換前後鏡頭，也可以為直播加上想說的話。同時也可以看到觀眾人數、正在觀看直播的朋友姓名以及即時顯示的留言串。每場直播最多不超過 30 分鐘。結束直播後，視訊檔就會像其他影片一樣儲存在動態時報上。 不過如同先前在美國部分開放時的限制一樣，目前也只有部分的幸運兒能夠使用，至於 Android 的用戶目前還是跟直播無緣……。希望這功能普及的同時也可以做到跨平台，讓人人都來當主播！ （資料、圖片來源：Facebook；未經授權，不得轉載）  

金魚記憶的救星，將來登入 Google 不再需要 Key 密碼！

現在幾乎每個網站都可以註冊成為該網站的會員，偏偏各網站對於密碼的要求又不一樣，一下子第一個字要大寫、一下子要包含英文數字。根本不用多久就會忘得一乾二淨。大神 Google 看不下去決定來解救各位金魚，他們正在試著讓用戶可以用行動裝置登入電腦上的 Google 帳戶。 用戶首先要確保自己的手機已經和 Google 帳號綁定，接著當用戶在電腦訪問 Google 帳戶時，手機會收到相應的推送通知，詢問「是否允許桌面登錄」，允許之後你就可以在電腦上登錄並使用相關的服務。如此一來將可以減少用戶使用私人或者公共電腦登入 Google 帳戶時密碼被竊取的風險。 這個做法對於有在使用 Wechat 電腦版的用戶應該不陌生。目前要登入 Wechat 電腦版時，手機也會收到通知並且要求按確認登入，或者掃描電腦上出現的 QR Code 才有辦法登入電腦版，完全不給用戶有輸入密碼的機會。當然，用戶也可以選擇使用傳統輸入密碼的方式登入，也可以將以認證的行動裝置取消，或者認證另外的行動裝置。 最後，希望不要用這方式用習慣之後，真的將密碼徹徹底底的給忘了……. 我的 Wechat 密碼是什麼來著，還真的沒啥印象了。 （圖片來源：Automobile Italia；未經授權，不得轉載）  

【GA 下凡來解答】如何找出特定的 SEO 關鍵字流量？

  自從 GA 的關鍵字清單通通變成了 not provided 之後，除了做 SEO 上有麻煩之外，大家也開始紛紛尋找 取得入站關鍵字資料 的來源，而我們之前也有介紹一些關於 SEO 在數據分析 應用上的文章。當然這個部分並不難，如果你有安裝 Google 管理員工具（現在叫作 Google Search Console）的話，那麼你馬上可以在搜尋流量 -> 搜尋分析裡查到使用者是透過哪些關鍵字進站的。 當然想必看倌們一定也知道管理員工具是可以與 Google Analytics 串接的，因此你也可以將 GA 跟管理員工具整合起來，就可以在 GA 的搜尋引擎最佳化報表中看到關鍵字的曝光與點擊資訊了。當然有時候你會需要查詢特定群組的關鍵字，比方說本 Blog 是專門寫 GA 的東西，那麼當然就會想了解與 Google Analytis 相關的關鍵字狀況如何，這時候就可以透過報表的篩選機制選出相關的關鍵字。 你可以直接在搜尋框上打關鍵字然後按 enter，如果說你有其他條件，比方說平均排名在 10 名以內的 Google Analytics 相關關鍵字，那麼你可以選擇進階，然後選擇查詢包含 Google Analytics，且平均排名小於 10，就可以選出包含 Google Analytics 平均排名在 10 名之內的關鍵字囉。 只學會關鍵字基礎，是無法挖掘真正重要的東西的 成為資料科學家的第一步， ＧＡ是目前最普遍且免費的數據分析軟體， 讓業界實戰與教學經驗豐富的大師帶領你， 從上手到拿手 ，還教你考取證照的方法與技巧！ 好評再開！Google Analytics […]

馬路三寶即將走入歷史？Google 將與福特合作開發無人自駕車

根據 Yahoo Autos 報導，Google 與福特（Ford）正在洽談生產自駕車，將結合 Google 相關軟體技術與福特的汽車製造技術，成立合資公司以開發自動車科技。若敲定合作，福特預計將於明年一月 CES 2016 公布此合作計畫。 汽車產業起家的福特已投入數年時間研發自駕車，並用有成熟的汽車產線，開發出的全自動原型車 Ford Fusion Hybrid 已於密西根州試車，預定在 2016 年在加州上路測試。Google 的長項在軟體與演算法，目前擁有 53 輛自駕車，已在加州與德州進行過長遠距離道路實測，六年來僅有 12 件事故，其中並無系統意外，駕駛人為疏失與外部車輛撞擊才是主因。 Google 聯合創辦人 Sergey Brin 在今年六月年度股東大會談論自駕車時，便提及將與汽車廠商洽談。 七月時，Google 聘用福特前執行長 Alan Mulally 加入董事會，Mulally 曾用七年重組瀕臨破產的福特汽車，使福特免於被重組的命運。Google 希望具備飛機與汽車等工業製作背景與資源的 Mulally，能為軟體工程師跨越技術鴻溝。曾在福特工作 14 年，擔任 Expedition 與 Navigator SUV 系列的首席工程師 John Krafcik 在九月時則就任 Google 自駕車計畫執行長。 目前這項合作估計不會排除其他車廠，由 Google 自家推行的 Android Auto 平台，目前仍與 Honda、現代、Audi 等車廠在自駕車項目持續合作。在產品部份也與其他車廠進行合作洽談。 […]

懂越多程式語言越威嗎？一位工程師對自己職涯路上的省思

我在謀殺​​自己的職業生涯。沒錯，很多人都這樣說我。 我的同事剛剛得知我即將離開公司的消息。大多數表示理解。但讓​​他們困惑的是，我現在的公司是一家 Windows 商店，用 C# 和.net 編寫程式碼。然而，我要去擔任的是 Linux 環境下主要語言為 Java 的開發工作。 因為語言的改變，他們覺得我拋棄了自己的優勢，拋棄了自己這麼多年的工作經驗，正在自尋死路。很多人都秉持這樣的觀點。 程式語言很多很多，數以百計。有些很常見，如 Java，C#，PHP，Ruby，Python 和 JavaScript，而有些則比較邊緣化或是新出現的，如 awk，Go，Julia，Rust。選擇如此之多，我們又該關注哪個呢？於是，我開始思考這個問題 ── 我們真的需要知道多種語言嗎？ 你會想要學習不止一種語言的 9 個原因 ▌能用多種方式來解決同樣的問題。懂得不同的語言意味著擁有更多的選擇。正如古語有云，當你只有錘子時，你看什麼都像是釘子。 ▌更有競爭力，擁有更多的就業機會。學習第二門程式語言，有時能增加一倍你可勝任職位的數量。不過，這取決於你學習的語言。但是無論怎麼說，這都能為你增加就業機會。 ▌表明你能夠學習新的語言。你潛在雇主能夠從中了解到你不是死板的工程師。 ▌一個很有趣的過程。學習新的東西可以充實你的大腦，幫助你在一個新領域中成長和提高。 ▌緊跟當前的技術發展趨勢。知道哪個行業在獨領風騷，就可以永遠站在潮流的尖端。你的技能便不會過時。 ▌讓你知道為什麼你應該喜歡你的「主」語言，或者讓你知道如何讓事情變得更好。有時候，你只是不知道你的主語言有多好，直到你嘗試新的東西。你會贊同於你喜歡的語言的概念。與此同時，新的語言可能會有一些讓你很驚訝的某些新功能。 ▌有助於成為一個更好的工程師。學習新的語言可以幫助你提高能在所有語言之間轉移的技能，例如，設計和架構算法，或處理不同的數據結構。 ▌針對工作使用最好的工具。尺有所短寸有所長——有的語言更善於處理某些特定方面的事情。知道更多的語言就可以為工作選擇更好的工具。 ▌表明你是一個快速的學習者。通過學習第二門程式語言可以表現你學得很快。 你不想學習更多語言的 9 個原因 ▌一種語言更容易掌握。專心致志和一心工作往往才是通往精熟通達的道路。如果你不斷地在多種語言之間進行切換，那麼真正掌握一門語言的概率就會降低。只涉及一種語言可以幫助你集中註意力。 ▌大多數人只需要一份工作，大部分公司只使用一種語言。在你已經被錄用後，知道多種語言不一定會幫到你。如果你知道該項目的語言，就 ok 了。 ▌總有需要學習的地方：這意味著你可以深入研究你掌握的這一種語言。 ▌專家在大多數情況下可以要求較高的薪酬，因為人們願意支付給專家更多的錢。John Sonmez 在他的影片 “I’m Not Sure I Want To Be A Specialist” 中，談到了為什麼成為一個多面手並不總是最好的主意。 ▌即使只知道只有一種語言，仍然可以被認為是一個偉大的開發者。是否是偉大的開發者與你知道多少種語言無關。關鍵在於你構建的內容。因為只涉及一種語言，所以你可以花更多的時間來構建。 ▌你只需要學習有限的軟體開發工具。大多數語言只有為數不多的幾個工具。切換語言通常也意味著要切換工具。只了解一種語言，你就可以更快地掌握工具。這可以幫助你提高工作效率。 ▌更易於定位自己的市場。因為只了解一種語言，基本上你只會朝這個方向安頓下來（即使不是出於自己的選擇）。 […]

螺旋丸 v.s. 雷神之鎚，Maker 發大威自製最愛的動漫武器

天啊，這個人手上的那玩意兒是什麼？ 是《火影忍者》裡面漩渦鳴人的絕招「螺旋丸」嗎？ （圖片來源：YouTube） 網路上的知名 Maker Allen Pan（上圖男子）可以說是熱衷於動手把漫畫中的道具一一實現。《火影忍者》的螺旋丸可以說是他比較早分享到網路上的作品，之後他還陸續在 YouTube 上分享了他製作「雷神之鎚」、「星戰光劍」的影片！ 是不是覺得熱血也跟著沸騰了呢？ 以下我們就來看看這三支影片，順便觀摩觀摩這位 Maker 他是怎麼做出這些有趣道具的！ ● 螺旋丸 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=rGHK6yeuU5w[/youtube]   ●雷神之鎚 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=0_8Xhzt5YQI[/youtube]   這個作品非常有趣，Allen 為了模擬出雷神之鎚十分不好拔的特性（有人還記得電影中，雷神索爾自己也是好費了一番力氣才拔起他的鎚子啊！），他裝置了「磁力」機關，鎚子和放置鎚子的的底盤（水溝蓋、鐵皮等都是）之間會有磁力，而每施力拔一次，內建系統會覺得吸力存在與否。 看看，大家可是玩得超開心呢～XD ● 星際大戰的光劍 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=u-xHso660tA[/youtube]   這支是 Allen 最新的影片，敢搭星戰七的熱潮，他用「火焰」做出電影中不同色彩的光劍。與其他 Maker 做出來的成品不同，這支的殺傷力可比其他人強多了呢。 看完 Allen 最新的三支作品，大家是不是內心也湧起了一股創作欲呢？話不多說，立馬動手做出心目中的動漫絕技吧！ （參考資料、影像：Sufficiently Advanced）

【活動快報】GA 流量分析工具課程：14 小時讓你自己鋪好 2016 升職加薪路

為什麼你應該在 2016 年考取一張 Google Analytics 證照？因為： 1. 人力銀行有 1,000 個以上需要網站流量分析專業的職缺 2. 財星（Fortune）前五百大企業中，有 67% 的公司使用 Google Analytics 正在物色新職務、轉換職場新跑道的你，有什麼理由不把這張證照考到手？已經在從事網站經營工作的你，為了讓流量更出色、掌握用戶喜好並優化產品，更應該摸透 Google Analytics 這個免費的流量分析工具。 橘子學院 Google Analytics 課程由根基紮起，從設定 GA 帳戶、哪裡是埋 GA 追蹤碼的好位置、到怎麼解讀 GA 報表，教你透過數據決定行銷策略，看出報表細節中的魔鬼！學會解讀數據，你才能比別人早一步調整穩贏的市場戰略。 >> 不需任何技術背景，無需懂 Code。 >> 講師將在課堂提供 GA 考照經典題型與解題祕訣。 >> 除考照需求外，特別推薦已有 GA 基礎操作經驗者報名。 >> 上課請自備電腦，並準備一個可在課堂上實作的 GA 帳戶。 本課程尤其適合： 1. 網站經營者 2. 數位行銷人員 3. 粉絲團經營者：仰賴社群平台宣傳者，更需善用 GA 調整分享策略，衝高流量 4. 希望考取 GA 證照者 5. […]

App 用戶流失金創藥》4 帖妙方重新與客戶搭上線

上一篇跟大家提到許多 App 常見的流失原因及其檢驗方式，本篇則側重於介紹用戶流失後，開發者該如何設計召回策略、以及一般較常見的召回方法。 第一步，區隔流失用戶 其實，召回策略不失為一種內容策略，在設定內容前，最重要的還是先去了解 ”受眾” ，因為最優質的內容往往來自於關聯性，若我們能夠在對的時間、對的情境，傳送出符合用戶需求、或是與用戶最相關的的消息，轉化率自然會提升，僅僅了解流失事實是遠遠不夠的，開發者可以再透過流失時間、流失表現、流失原因等條件區隔流失用戶，當然，基於產品與需求定位不同，區隔方式也會有所不同，如果我們能夠將用戶區隔得更細緻，訊息的推播也會更有價值，但同時，這也會因此提高一定的成本，若想規律得、系統性地進行有效果的推播，開發者應著眼於設計一套召回體系、而非僅僅是一次性地召回活動。 選定了想與之溝通的目標用戶後，下一步是就要思考如何接觸他們了。 第二步，選擇適當的接觸點（以及思考情境） 在 Web 時代中，我們多以電話、郵件、社群宣傳等傳統方式召回流失用戶，然而，在行動化時代中，可選擇的接觸點則更加的多元與靈活，以下將介紹三大接觸點： 1. 應用之內：應用內訊息（In-App Message） 應用內訊息是針對原本活躍，但是近期有流失徵兆的用戶，這群用戶可能已經開始厭倦了你的產品，或是找到了更加符合需求的競品，幸好，他們仍未完全棄用產品，還有機會透過適當的引導，讓用戶發現產品更好的一面，最常見的是產品更新訊息，透過告訴用戶本次更新有什麼重大改變的內容，促使用戶重新愛上產品，或者也可以推送一些抽獎、優惠訊息給用戶，要不就是提供一些有價值、趣味性的內容及短片等，活化其涉入程度。 該特別注意的是，應用內訊息有著很強的交互特徵，一來是用戶使用時可能已有某些既定的目標，訊息過多會相當擾人，反而傷及體驗，二來是訊息並非適合所有用戶，建議依照用戶行為特徵的不同決定是否顯示該訊息，或是其顯示方式。 值得一提的是，應用內訊息還可以用來引導用戶達成關鍵轉化，如請他們填寫體驗問卷、授權消息推播，或是查看某項新的功能等。 2. 應用之外、裝置之內：消息推播、簡訊寄送 最常見的召回形式，目標對象是已開始脫離產品的用戶。其目的與應用內訊息的目的（讓用戶發現產品更好的一面）不同，此類召回最重要的目標是讓用戶回到產品中。此外，召回難度也會提升（簡訊有比通知更難），一方面是因為用戶不再是在注意力集中的情境下看到你的訊息、二來是出現了競爭對手，消息不再獨佔眼球，因此有以下幾點須注意： a. 時間/ 情境 推播、簡訊與郵件不同，如果用戶當下不方便看（如開會、睡覺），之後也不會再把訊息點出來看（可能就直接點掉通知了），因此，思考「訊息輸出的當下，是否適合用戶閱讀」是很重要的，根據數據分析公司 Localytics 的調查，一般來說，下午的點擊率（6.7%）是比早上（5.3%）與晚上（4.6%）都來得好。 b. 第一句話/ 簡訊標題 善用「提供」、「限量」、「免費」、「最新」、「最熱」等較搶眼的字詞，增高用戶點開率，針對簡訊部分，由於許多裝置都有設置應用內插入簡訊的功能（當用戶正在使用應用程式時，經縮短的內容會快速掠過螢幕上方），將最精華的內容壓縮在字數限制以內，也是開發者值得留心的一件事。 c. 關聯性內容(最好能提出某項實體價值) 比起搶眼的字詞，更有效地還是讓內容與受眾需求連接，若用戶是因價格而離開了，可以提供折價或優惠訊息召回用戶；若是社交產品，則可以透過熱門活動或朋友近況推播勾起用戶注意；若流失是由負面因素導致，透過道歉訊息或許能挽回被刪除的後果，總之，根據前段對流失用戶的理解設計召回內容，是最重要的。 d.客製化 若能創造關聯，下一步就是將整體內容客製化，最簡單的是在開頭客製化用戶姓名，更進階的則是依據行為差異推送相應訊息，無論是推播通知或寄送簡訊，對用戶來說都是相對隱私（類似電話拜訪）的情境，若訊息非但沒有經過客製化、甚至給人「罐頭訊息」的感覺，就很有可能會直接被拉入黑名單中。 e.下一步（Call to action） 此類召回最容易功敗垂成的地方，就是沒有提供任何用戶下一步的指導與引導，舉例來說，開發者告訴用戶要送他一筆高額優惠，但卻不告訴用戶該在哪裡查看這些優惠、什麼時候可以用、要用在哪些服務上，或者點擊後的登錄頁面與訊息完全無關，這都會傷及用戶體驗，謹記，千萬別高估了自己產品對用戶的吸引力，不把話說清楚用戶是不會甘心回來的。 有一點值得注意的是，iOS 推播通知需經過用戶授權才能啟動（Android 的預設是授權狀態），但由於剛下載時用戶通常不願意授權，開發者就必須善用應用內訊息激活用戶，使其授權推播。此外，雖說此類召回的第一步是把用戶再拉回產品中，但仍舊需思考進入產品的下一步是什麼。 3. 裝置之外：電子郵件、社群媒體、再行銷廣告 至於裝置之外的召回，與 Web 時代基本大同小異，若依據受眾關聯性的強弱排序，分別是電子郵件、社群媒體以及再行銷廣告，在電子郵件與社群媒體方面，由於對用戶的壓力較小、執行成本也較低，所有曾關注過產品的用戶都可作為目標受眾（不過內容依然是能分得越細緻越好），又因資料可以大量填充，開發者能透過圖片、影片、互動應用等多元形式輸出內容，所以也很適合長期沒有關注或使用產品的流失用戶，作為召回的手段之一。 再行銷廣告原是作為行銷手段之一，但同時也可作為流失用戶最前緣的接觸點，提高產品在流失用戶前的眼佔率，並引導用戶回到產品中。由於上述策略在 Web 時代就已經所在多有，在此就不多做贅述。 第三步，測試，並建立自動化的機制 從上述流程應該不難發現，雖說 ”召回” 可能只是一段訊息、或是一則通知，但是需注意的事卻千變萬化，又因行動產品使用情境的碎片化，沒有人能保證哪種方式能絕對收到好的效果，唯有透過不斷進行測試（主要以 […]

是機會還是沉淪？中國全面進擊，找台資企業合力推 8 個海峽兩岸青年創業基地

中國國務院台辦昨日在北京召開鼓勵台灣青年赴中國就業創業交流會，並新設 8 個海峽兩岸青年創業基地和 1 個海峽兩岸青年就業創業示範點，積極對台招募創新人才。 此次新設的基地和示範點都具備一個共同特點，就是地點都設在台資企業或地方台協。根據中央社報導，大陸國務院台灣事務辦公室表示，8 個海峽兩岸青年創業基地分別位於昆山市台協微創業基地、北京市遠見育成孵化器有限公司、聯發科技股份有限公司、威盛電子（中國）有限公司、上海市慧高光創園。此外，還有江蘇省昆山龍騰光電有限公司、江蘇省昆山研華科技協同創新研發中心、宸鴻科技（廈門）有限公司。 另外，海峽兩岸青年就業創業示範點則設於上海市台商協會。 大陸國務院台辦主任張志軍、副主任龔清概等出席會議。張志軍明確表態，希望更多台協和台資企業，能促進台灣的年輕世代赴中國就業、創業，或與兩岸青年共同就業創業。這次，中國找來台資企業、協會合作，有意降低台灣青年對赴中國工作、與中國合作的排斥感，企圖相當明顯。 除了中國官方大動作招兵買馬外，阿里巴巴集團上個月也在香港、台灣同步宣佈正式啟動「香港創業者基金」、「臺灣創業者基金」，各將提撥 10 億港幣、100 億新台幣，投資兩地新創公司，支持香港、臺灣創業者發展事業、實現夢想，只是，這些基金申請的標準是，所有新創事業，都必須在阿里巴巴的交易市場和平台之上，一方面吸收台灣人才，一方面也壯大阿里巴巴集團生態系統。 圖片來源：中國台灣網

德國三兄弟：錢賺得太狠、太快、太多，沒別的法子就是靠山寨

編者按：「人紅是非多」 這個道理似乎在創投圈也適用，有著狼族之稱的德國桑威爾（Samwer）三兄弟因為其獨特的發家套路，和錢賺得太狠、太快、太多招到不少爭議。不過，不可否認他們是德國創投界的代言人。 Samwer 三兄弟住在德國慕尼黑，他們建立了很多高增長的公司，最後這些公司被 eBay、Groupon 和 News Corporatio 收購。他們利用他們賺到的利潤投資了 Facebook、LinkedIn 和 Zynga。 在 2011 年十一月份收盤的時候，他們的 Groupon 持股超過十億美元（2.4 億英鎊）。在德國和其他國家，他們的孵化器 Rocket Internet 已經成功孵化了大量快速發展的網路公司。 馬克（Marc）、亞歷山大（Alexander）和奧利弗（Oliver）是出生於德國慕尼黑和柏林的三兄弟，他們是歐洲最成功的科技企業家。然而他們也是最富爭議的企業家。 提到 Samwer 三兄弟，你會聽到他們被稱為山寨王，他們只複製高增長性的公司，從 Airbnb 到 Pinterest，他們會複製每一個成功的公司。連續創業家 Jason Calacanis 曾經說到：「Samwer 三兄弟是卑鄙的小偷，他們晚上睡覺會安心嗎」 現在他們三個招到著很多同行的不滿。心懷不滿的員工也從 Rocket Internet 離開。其前高級經理 Christian Weiss 表示，大約有 25 個人已經提出了辭職申請，其中包括他自己，他們想要開始自己創立自己的孵化器。而奧利弗也曾被要求公開道歉。 那麼 Samwers 三兄弟的故事到底是什麼樣的？ 奧利弗在其歐洲創始人基金的辦公室裡說道，他很少接受採訪，幾乎沒有。他今年 42 歲。亞歷山大今年 40 歲，他有著牛津大學和哈佛大學的工商管理碩士學位，目前主要負責他們在 Groupon 的工作。 在他們看來，他們是公司的建設者，並不是公司的創新者。亞歷山大表示別人是設計師而他們是建築師。 奧利弗坦白說到，他和他的兄弟他們都受到了金錢的驅動。但他表示如果他們僅僅用金錢來激勵自己和公司員工，自己和公司都會停滯不前，為了證明他們是最好的，他們會一遍又一遍的鼓勵自己和員工。 在一個崇尚創新的行業裡，Samwers 三兄弟並沒有原創，但他們發現了一個非常有效的方法：他們認同美國和亞洲的工作理念，他們選擇了複製新興市場裡成功的案例。他們的山寨產品集中在母語非英語的國家，其中包括德國、中國、俄羅斯和巴西。 […]

開發者福音：只要三招，你的 App 就不怕被成千上萬的應用埋沒

創見乾貨：羅布列夫· 賈馬（Robleh Jama）是一名經驗豐富的應用開發者，他參與開發的「WakeAlarm」、「Quick Fit」以及「Nextkeyboard」等多款應用都成功打入了 App Store 的推薦目錄之中。在本文中，賈馬為我們闡述了打進 App Store 推薦目錄的竅門，當然這一切都建立在你已經成功打造出一款出色應用的前提之上。 在閱讀這篇文章之前，你需要確保自己已經做好了幾項工作，因為一旦這幾項工作存在缺陷，那麼不論後續如何努力，你都不會在 App Store 上獲得推薦。這幾項工作分別是： 打造一款出色的應用 在設計上面下苦工 確保你的應用具備差異化優勢（獨特性） 請務必記住：在 App Store 上獲得推薦是一件好事，它在為你帶來機遇的同時，還可以使你的應用更具公信度，但這並不是你工作的全部。你的營銷計劃不應該僅僅以「獲得推薦」作為目標，你還需要做好公關和媒體報導等工作以便為應用爭取流量。想要應用獲得成功，你應該著手跟進下列工作： 應用在 App Store 上的呈現及搜索效果 應用的影片及網頁呈現效果 應用交叉宣傳工作 應用的公共關係工作 付費廣告 下面僅針對「如何在 App Store 上獲得推薦」一項提出建議。 1、與相關人員建立聯繫 很明顯，每個人都希望自己的應用能夠獲得編輯的青睞。正因為如此，每一篇涉及這類題材的文章都會一再強調「你需要打造一款出色的應用」。除此以外，若你希望自己可以掌握一定的主動權，那麼你可以嘗試和蘋果公司（Apple）的相關人員建立聯繫。 例如，你可以通過查看 App Store 上有哪些應用處於「推薦」欄目之中，然後挖掘位於這些應用背後的團隊和相關人員，這些人很可能會認識 App Store 的經理或者編輯團隊。因此，一旦你的應用吸引了他們的注意力，他們有可能會將你引薦給蘋果公司的相關工作人員。 在進展到這個階段之前，你應該已經擁有一款可以讓自己引以為傲的應用。切記：即便你已經和蘋果公司的相關人員取得了聯繫，但他們並不是你的銷售對象，你需要做的是讓他們擔任你的開發夥伴。你可以邀請他們共進咖啡，或者至少請求他們空出少量時間（15-30 分鐘）以作交流。 在第一次與相關人員進行接觸之前，你應該對他們的應用有一定了解。你可以告知他們自己對於產品的看法，並告知他們自己是否喜歡他們的產品（虛偽的稱讚只會換來對方的不齒）。此外，你應該提前準備好自己的產品，至少應該準備一款試用版，以供對方試用並從提供反饋信息。 我曾經收到過一段其他應用開發者特意為我製作的影片，我對此印象十分深刻。在影片中，對方不僅表達了對我所開發的應用的熱愛之情，還順帶介紹了他們自己開發的應用以尋求我的支持。我很愉快地向 Product Hunt 推薦了他們的產品。 2、想清楚蘋果公司希望對哪些模塊進行提升 如果你的目標能夠和蘋果公司的目標不謀而合，相信你的應用將會輕易被列入到 App Store 的推薦目錄當中。因此，一旦你的應用貼合蘋果公司的未來規劃，你完全無需為應用的流量憂心。 你需要做的是留意每年六月份舉行的「全球開發者大會」（Worldwide […]

除了六四、藏獨、天安門，中國網路長城擋住的東西比你想得還多

早前在中國烏鎮舉辦的世界互聯網大會上，國家主席習近平雖然明確表示「網絡監聽、網絡攻擊是全球公害」，但中國政府在具體實行上似乎言行不一。中國的防火長城（Great Firewall）審查制度之嚴厲國內外人所共知，甚至近年的對外網絡政策轉守為攻，在啟用多年的防禦性「防火長城」上加設具攻擊性的「中國巨砲」(Great Cannon)。 雖然不少人都聽過防火長城的「威名」，但它具體封鎖了多少網站，封鎖內容的準則、範圍又是如何？身處牆外的大家未必知曉，若是未來希望進軍中國市場，又或是想知道一下防火長城的機制，以下這張 Infographic 或許能助你了解一二。   中國封鎖的 URL 數量多達 65,526 條 根據 Greatfire.org 統計，中國封鎖的 URL 數量多達 65,526 條，另外封鎖的 IP 地址多達 8,241 個，域名 5,992 個，微博搜尋 3,141 項，876 個維基百科頁面。   不止外國網、國內網站犯禁照封 當外國網站涉及不恰當，危險或政治不正確的內容時，防火長城便會手動封鎖這些網站，像是 Facebook、Twitter 等網站便是明顯的例子。 防火長城同時亦會主動封鎖某些含有或經常使用特定關鍵字眼（如法輪功）的網站。此外正如上文所述，中國近年對外網絡政策轉守為攻，防火長城逐漸有轉變為中國網絡巨炮的跡象，中國政府可以利用龐大的資源發動 DDoS 攻擊來癱瘓含有對中國政府或政權不利言論的外國網站，使用戶無法瀏覽到這些資訊。   國外網站尚且如此，國內網站的審核自然更為嚴苛。國內網站只要稍含政治敏感內容、暴力、色情或煽動言論等敏感話題，便會即時被關閉取締。 另外國內也會定期舉行「淨網行動」，在特定時期暫時關閉大量網站，尤其是在會引起討論敏感政治事件的日子，例如「六四事件」前後；或是臨近政權慶祝日子或大型會議期間均有類似行動。大陸網民對此戲稱六月四日為「互聯網維護日」。   消滅社交網體的敏感議題　支持五毛 Facebook 、Twitter 等西方社交媒體網站被封鎖乃人所共知的事，但即使是國內的社交網站，也要審查每一個帖子，敏感議題不能搜尋。假如用戶屢次犯禁就當然會被封鎖戶口。試一試在微博打「瓶反鹿死」就知了。 除了滅聲，政府也有一眾網軍在網上控制輿論，為中國政府宣傳。說白了，就是我們常說的「五毛黨」。   串流播放要批准、電視劇只能看抗日神劇 中國政府對網上的影視娛樂也有限制。以音樂為例，明年起歌曲需要政府當局的檢查和批準才可上架供串流播放。 電視電影方面，政府發牌的數量有限，只有少數公司獲準提供有關服務。除此之外，外國劇和本地劇是有播放比例的。他們如果要播放一套外國劇，就要起碼播放三套本地劇，不過眾所周知，本地劇的一向不太受歡迎，全因政府限制劇集的題材，涉及政治、宗教或超現實的都碰不得，結果國內充斥大量有關抗日戰爭的劇集。有時候政府甚至會直接干預劇集的內容，如果大家還記得「大頭武則天」就知道是甚麼一回事了。 電腦遊戲情況亦相似。國內欠缺遊戲分級制度，外國遊戲需要文化部的批準才可入口，假如部門覺得遊戲有含沙射影就會被拒了。涉及中美戰爭劇情的 Battlefield 4 就是例子。   Apps 封殺打擊暗裡來、敏感內容下架無情講 […]

台北市長說 8 年內超越新加坡，27 歲女 CEO：「台灣只需超越台灣！」

台北市長柯 P 在上任後說了一句豪語「八年後超越新加坡」， 每次採訪我的媒體都問我對這句話的看法，而我的回應是：「不可能。」 為什麼我堅決相信不可能？ 因為我先否定這句話的邏輯，再者，新加坡和台灣是兩個非常不一樣的國家，新加坡是城市型的國家，台灣不是，那究竟是要用城市競爭力去一較高下，還是國家競爭力？而且新加坡的政治體系、教育系統更是跟台灣不同的基礎去發展，這又該如何比較呢？ 在這裡我不討論兩國之間的真正差距，而是希望提醒大家一窩蜂地被這句話鼓舞後，開始質疑可能性時，是否能想想我們從小就被灌輸的「競爭力」的用法？ 在一次訪談中，我回答了不可能之後補充：「台灣有可能成長，或比目前進步很多，所以八年後超越現在的台灣，是有可能的，但是永遠不可能超越新加坡，因為那就不叫做台灣了。」因為以邏輯和形式來說，這才算是我所想的競爭力。 香港曾有研究對年輕人的競爭力下了定義：「青年在面對獨立生活和不確定的社會變化情況下，所需具備可持續發展的能力。」這就可以說明為何我認為大多數年輕人都不具有競爭力。因為我們都生長在吃穿不愁的環境，雖不能算得上富有，但找一份工作對我們來說，往往不過是件長大後需要為自己負責的事。我之所以提跟我的生長環境差不多的小資家庭，是因為這個中間層級算是多數，平均一個人能得到的「競爭力分數」都會非常低，原因即如我剛所提的：舒適與安逸，安全與穩定。 越往金字塔上面爬，人數雖越少，但用黃金 20／80 比例去看，這 20％的家庭富裕人中，至少一半擁有出國鍍金的學歷背景，或是家人擁有人脈、家庭企業的傳承，而他們自小所擁有的資源與家庭資助下，即可掌握 80％的我們所有的一切，我們怎麼跟他們談競爭力？ 剩下的一群人，就如我幾個低收入戶的朋友，他們從大學時期就開始打工、幫忙家計，在所有人都很開心參與社團與校園活動時，他們都只能去工作，因為舉辦活動通常在假日，而假日則是他們能領到更多時薪的時段。這群人的先天優勢比我們還少很多，但他們卻能在困境中練就自己的堅定毅力和社會歷練，他們衝刺的速度與力量可是比我還大很多的。 台灣沒有輸，軟實力才是關鍵 如果不以這份香港研究的定義去討論競爭力，我們台灣人（或說亞洲人）對競爭力的定義，大概就是語言能力、專業技術和學歷文憑，因為擁有任何一個「產品力」，才能讓自己先快速地打翻沒拿入場券的一船人，所以漸漸形成趨勢，好像沒有競爭力就不能存活下去。 可是當真如此嗎？在我跟一位販售保養品的台灣女生分享這個想法時，她直呼：「沒有錯！我在台灣從美容代工廠做到品牌，前後也五年了，台灣人的代工思維永遠在比產品力，產品力比不贏時，就削價競爭囉！才沒人在管做品牌的事呢！」由此就不難得知台灣人把產品加工到最好後，不知道要走向品牌面的思維，這讓所有的孩子與學生都是「次級品」，因為只有品牌所代表的價值才能是無限的。 離開台灣後，我所遇到的更多是自台清交等名校畢業後直接到新加坡工作的新鮮人，也有在英美等國家拿到名校的加持後，高薪前往星國打拚的。很明顯的，兩方的行事作風完全不一樣，應該說，那群高知識份子都能在專業工作領域一展長才，學以致用，例如律師、醫生、工程師、建築師等；而我和其他沒有厲害背景的台灣人則多數做業務性質的工作，可是當我們一起談起目標與夢想時，沒有人可以推估誰會先到達，誰能先成功得標。 這就是為什麼我認為學生時期被家長與長輩灌輸的必要拚死拿到「有競爭力」的護照時，會打亂原本我們該懂得自我發揮的極限潛能，像是軟實力這種求生之道，才會是奠定價值的主要關鍵。 我認為較難追求和養成的是軟實力，軟實力就是奠定個人價值的絕佳基準，會從一個人的經歷與觀念醞釀而生，綜合所有的出生背景、文化素養，更會在時間成熟之際展現出來，包含解決問題、適應新環境、真誠與包容、貢獻與付出、追求生活、了解自己、永續學習和勤奮。如果沒有以上任何一種能力，擁有再厲害的技能也沒有意義，因為科技日益發達，總有一天某些專業技能是可以被機器取代的。 新加坡的論菁英制，經濟爆發式的發展，整體國家的開放策略等都在國際占有一席之地。但新加坡的人情味與慈善貢獻的風潮，並不像台灣那麼濃厚，人與人彼此之間的連結相對薄弱，更不用提藝術與文化深度。所以當新加坡沒有台灣擁有的這一切時，怎麼會認為現在的台灣是「輸」，而要努力「超越」？ 這些或許在功利主義較重的新加坡人來看沒有什麼大不了的，的確沒錯，因為新加坡是一個年輕的國家，今年才滿五十年，與台灣的發展階段不同，又如何要逼迫他人享受自己所追求的層面？我有些台灣朋友在新加坡生活了兩三年，還是無法習慣沒有二十四小時誠品書店的生活，更不習慣沒有像台灣文創氣氛的區域可以蹓躂，所以他們稱新加坡為「沒有靈魂的國家」。 我們沒有必要去與新加坡爭誰幾年後能超越誰，更不用在生活中跟誰比薪水與頭銜，除了競爭力的排行外，任何自己所擁有的真正能耐，是看得見卻比不了的。所以我說競爭力不曾存在，因為那些從國家或個人層面所擁有的軟實力才是重點。別再讓大環境對競爭力的迷思，害我們又走失方向了。 本文出自艾兒莎 她 23 歲台灣領 24k，27 歲在新加坡成為 CEO。出去闖，才能擁抱世界級夢想！ （本文轉自圓神書活網，未經授權不得轉載）

HTC 小心了！中國網路大腕騰訊宣布明年也要推出消費者版 VR 設備

《TO》導讀：VR 大戰一觸即發，中國科技巨人騰訊也終於發招，正式宣布將開始發力虛擬現實領域。預計將在明年下半年推出消費者版本載具。或許，我們的第一款 VR 體驗將來自這家擁有微信龐大生態圈的中國科技巨頭呢。 來看看騰訊的詳細計劃吧。 週一，在 12 月 21 日下午舉行的 Tencent VR 開發者沙龍上，騰訊正式公佈了自己的 Tencent VR SDK 及開發者支持計劃。這也是 BAT 三家中第一個向虛擬現實邁步的計劃。 據 Tencent VR 技術總監表示，明年 3 月，騰訊將推出集成了傳感器和專用螢幕的頭戴顯示​​設備；6 月，將推出帶有電池的便攜主機式的頭戴顯示設備；2017 年第三季度，將在內容生態及技術成熟的基礎上，發展手機 VR 和一體機方案，或推出類似於  Gear VR  形態的產品。 在開發者版本階段，騰訊也將把 HMD 和 SDK （軟體開發工具包）的能力輸出到 PC 平台上，旨在發揮 PC 的圖形和計算能力，滿足深度玩家的需求。技術成熟後，騰訊還想將開發手機能夠使用的移動版本，以及依靠電池的便攜主機的消費者 CV 版本。 在 SDK 上，騰訊將分三個階段完成，每個階段分別以「體驗」、「互聯」和「創造」為核心，將導入包括 QQ 和微信在內的騰訊帳號和支付體系。 另外，在發布會上，騰訊 Tencent VR 技術總監李樹欣透露，2016 年下半年將推出面向普通用戶的消費者版本產品。對開發者來說，騰訊發布了 Tencent VR […]

Apple 正在「摧毀」設計？從 iPhone 電池保護套看蘋果令人三條線的美學

蘋果前幾個星期悄悄地在官網上販售一款 iPhone 專用的「智慧型」手機充電保護殼，讓使用者以新台幣 3490 元的代價，彌補 iPhone 一直以來為人詬病的電量問題。該款保護套擁有 1877 豪安培的電量，約莫等同於 iPhone 6 的電量。 駝背的手機充電保護殼 但是產品一出，卻引發國內外許多媒體的質疑聲浪。首先，該款電池保護套的背面有個詭異的長方形突出，有如一台 iPod 隨身聽堆疊在 iPhone 之上，明顯與以往蘋果的圓順柔滑的設計大相逕庭。 以相同價位來說，目前市面上專門販售電池保護殼的老字號品牌 Mophie 早已設計出多款外型帥氣、電量更多的保護殼。在功能方面，Mophie 的保護殼還讓消費者可以決定何時開啟電源，讓電池使用起來更有效率。 見鬼的 Apple Pencil 充電方式 網路科技媒體《TheVerge》就分析說，蘋果在這幾年的設計似乎做出了愈來愈多的取捨，不管是對消費者也好，對外型設計也好。舉例來說，最近剛開賣不久的 iPad Pro 在配件設計上就有許多令人不解的地方，為何 Apple Pencil 充電的方式是垂直插入 iPad 的充電孔？這樣的設計一個不小心就容易把筆頭給折斷。 不趴著無法充電的蘋果滑鼠 還有像是 iPad Pro 的鍵盤設計也非常的奇特，摺疊鍵盤的過程活像是在摺紙鶴一般複雜，非常地不貼近使用者。除了 iPad 之外，蘋果最近重新設計的 Magic Mouse 2 滑鼠在充電時也相當的不便利，使用者要將滑鼠整個翻到背面來才能夠充電，也就是說充電時完全無法操控電腦。 以往在賈伯斯時代，蘋果總是以專注的細節設計與貼心的使用者體驗為傲，就連最微不足道的缺失也不會放過。但是上述的這些設計謬誤就好像蘋果間接承認說「我們想不到更好的方法，事情就這樣辦吧。」這些問題雖然不至於會影響整個使用過程，但我想以往蘋果依靠的就是這些小設計來擄獲消費者的心。 (資料來源 : TheVerge；圖片來源 : 截圖自 Apple、CreativeBloq、9to5mac )

不只是 PM 的手下人，設計師如何在開發中獲得更多主控權？

設計師、產品經理，兩個完全不同的角色，但有著一樣的目的：利用自己的專業不斷的改進產品，讓用戶更好的接受產品從而達到商業利益上的成功。 事實上並非每個產品經理都是優秀的或者說是難合作的（設計師也一樣），他們往往會因為各種原因而拋棄設計師的創意、想法。是的，這讓每位設計師都很不爽，就目前的觀察來看大致有這麼幾種情況： 產品經理一言堂 很多環境中產品經理是離商業最近的人，他們要背商業指標，而通常情況下設計師並不背。於是大家更多的把設計師當做「資源方」，認為設計師更多關心的是設計，而且這些設計只是拍拍腦袋想出來的。 如果設計方案正好和產品經理想像的一樣，恭喜你，產品經理會當著所有人好好的把你誇一通；如果不一樣，不好意思，他們會通過自己的優勢來證明你的錯誤。作為一個在大多數團隊擁有產品話語權的人，你的設計方案很可能就會被斃或者被改得支離破碎。 產品經理干預設計、甚至直接設計 設計師相對於產品經理來說算是一個較新的崗位，很多創業型公司一開始是並沒有設計師的。產品功能和頁面設計都是由產品經理一個人完成，所以你會看到一批全能型產品經理。隨著業務的擴大，公司也希望找到更為專業的設計師來幫助完善產品。 原本完整的產品「控制權」被重新分配，而產品經理由於工作慣性依舊會保持對產品設計的關注。在工作中他們有時會「忍不住」直接畫出交互稿，設計師要麼在其基礎上做「刷油漆」的工作；要麼新的設計方案會被他們各種挑戰。 人人都是用戶，產品經理也不例外 之前有本書叫做「人人都是產品經理」，在網路公司中它一定可以換成「人人都是用戶」。 絕大部分設計師所設計的產品都是大眾消費類產品，所以團隊中的每個人都可以代表用戶，而這個權利在產品經理這裡可能會被放大。這幾乎是每個設計師都會遇到的問題。 如果你的設計方案沒有滿足產品經理的預期，那麼他一定會戴上用戶的「帽子」並通過產品經理的「特權」企圖將你的設計方案扼殺在搖籃中。 產品經理設計的老板 在我看來這也許是設計師最悲哀的一件事情了。除了前面會遇到的問題，設計師還將面臨一個更大的問題 – 學習與成長。 有很多公司喜歡招聘從 BAT 出來的設計師，覺得他們非常的專業，這其實與他們所處的團隊有很大的關係。 BAT 這類大型公司的設計團隊少則幾十人，多則幾百人。在如此龐大的專業團隊中設計師有機會學習到更多的專業知識，也有機會參與更為全局、系統的設計工作中，這自然也有機會讓設計師獲得更大的提升。而在絕大部分隸屬於產品團隊的設計師他們的成長是非常有限的，很多時候甚至只是一個畫圖的工具。 現實很殘酷，設計師不好當。其實即使在 BAT 設計團隊也並非所有設計師能夠在與產品經理的合作中獲得認可。但想要改變現狀也並非完全沒有辦法，一套好的工作流程、方法尤為重要。 簡單畫了張圖，列舉了一個項目完整的基礎設計流程： 設計前期準備： 01. 需求分析： 這是設計師的起點。通過對商業需求的分析，我們需要將其轉化成設計需求並建立兩者間的聯繫。確保設計方案是朝著解決商業需求進行的。 同步對象：產品經理、設計團隊 02. 競品分析： 我現在將競品分析分解成了商業競品和設計競品兩種。商業競品幫助設計師搞清同類產品的產品背景和設計師思路，設計競品幫助設計師將每種功能設計的方式爛熟於心，除了輔助設計還能在於產品經理的 PK 中提供支撐。PinDesign 之前有一期專門介紹過競品分析，這裡就不再展開。 同步對象：全員（代指產品經理、開發工程師、經營人員、設計師等最小項目單位） 03. 用戶研究： 這是一個非常容易被忽略的環節。忽略的原因其實不是不知道，而是大家覺得沒有時間進行完整的用戶研究。 用戶研究在很多大的設計團隊都有專人負責，用戶研究員會負責訪談課題、用戶招募以及最後結論的分析。 可惜除了大的設計團隊，很少公司會專門配備這樣一個角色來幫助完善產品。但這不代表我們不需要或者不能做用戶研究。 前面我們提到過，互聯網時代人人都是用戶，所以你身邊的朋友、同事都可以作為你的研究對象。制定一些核心的訪談話題對他們進行一些調研，一定能得到不少的信息輔助設計，讓你的設計更具有說服力。產品經理再以己代全的時候你可以拿出研究報告來告訴他你為什麼會這樣考慮。 同步對象：全員 開始設計： 00. 設計規範： 現在越來越多的團隊開始建立屬於自己的設計規範，這是基於系統平台（Web、App）、業務、用戶習慣建立的一套設計標準。有了這個才能讓我們的設計有根可循，讓設計更具有全局性和系統性。這個話題找機會單獨寫一篇，今天先不展開。 同步對象：全員 01. 交互設計： 基於前面的分析和研究，我們可以根據需求開始交互設計的工作了。其中有兩個重要的點上期也有講到過，UserFlow 和 SiteMap。確保在現有的商業需求和設計需求下完整的完成整個項目的設計。 同步對象：設計團隊 […]

KKBOX 打造手上最大跳蚤市場，意在淬煉互聯網電商經驗值

數位音樂平台 KKBOX 搶進「閒置經濟」商機！今天宣布成立線上二手銷售平台 KKTOWN ，是目前國內唯一提供代收、代付、信託管理及僅針對 C2C 的拍賣服務，主打免上架費、成交費，終極目標就是要打造出「手上最大跳蚤市場」，初期預估明年第一季 App 的下載量先衝 100 萬人次。 隨著 Uber、Airbnb 共享經濟概念發酵，不管是多餘的空間、車子、物品，通通能夠拿出來做有效再利用，KKTOWN 行銷總監邱雯如指出，現代人商品買太多，各種東西都有，每個人手上都有用不到、可以賣的東西，曾經內部做過測試，女性可賣的商品是男性的 10 倍，市場很大，因此才推出僅針對 C2C 的跳蚤市場 App。 尤其現在的 20 世代都已經習慣使用手機，推估新型態的經濟模式才剛開始。KKTOWN 初期將先鎖定年輕族群、以 20 至 29 歲的上班族為主，邱雯如表示，期望明年第一季 App 的下載量能達 100 萬人次，未來再看刊登量、交易量進一步調整。 為了優化使用者經驗，KKTOWN 訴求買賣簡單、交易直白、交易安全三大點，就是要讓一般消費者人人都能使用。因為僅提供 C2C 服務，所以 KKTOWN 也沒有設計大量刊登及訂單管理功能，且不設競標、議價過程，售價透明，使用者透過 App，經手機認證註冊帳號後，搭配相機拍攝商品，在最短時間內就能讓手邊不用的物品變成線上商品，讓同樣在 KKTOWN 的會員可以瀏覽商品並下單。 KKTOWN 目前付費方式包含線上信用卡付費與全家便利商店取貨付款，明年 1 月起將增加 ATM 轉帳服務。KKTOWN 設計的代收、代付機制，會在買家匯款後，集中在委由國泰世華銀行信託的帳戶中，採轉款專用形式，等確定賣家出貨後，才會於每週四檢視上一筆交易，經確認無虞後會將款項匯給賣家。 KKTOWN 執行長林冠羣表示，二手交易的戰爭並未結束，手機購物是一個全新世代，新型態經濟模式才剛剛開始， KKTOWN 投資規模無上限，首年目標在用戶經營。 有了二手電商經驗，對母公司 KKBOX 來說，將能從社群經營、票券經營，進一步練就什麼都賣，什麼也不奇怪的互聯網銷售經驗值。

【彭博商業周刊】Netflix 效應在擴散

互聯網視頻經濟將越來越有利於原創、高價值的節目製作。 格 雷 斯（Kathleen Grace）的 2015 年過得相當不錯。6 月，她的製片公司 New Form Digital 在 YouTube 上發佈了《單身而立》（Single by 30）的試播集，在這部劇集中，兩名主人公在少年時代定下誓約，如果到了 30 這個遙不可及的年齡還是單身，兩人就要結為夫婦。10 月底，YouTube 付費訂閱服務 YouTube Red 上線時推出了十部獨家原創劇集和電影，《單身而 立》就是其中之一。一個月前，威瑞森（Verizon）簽約 購買了 New Form Digital 的另外六部劇集版權，放在公司的 G090 移動視頻應用上播出，其中《#DoOver》 講述了一個女人不斷重新經歷可怕的 25 歲生日聚會的故事；而《學生會主席先生》（Mr. Student Body President）中的少年主人公們被宣傳成是 Ferris Bueller（電影《春天不是讀書天》[Ferris Bueller’s Day Off] 主人公）和 Frank Underwood（《紙牌屋》主 人公）的結合體。過去這一年裡，格雷斯向 10 家數碼視頻服務出售了 18 部劇集。 格雷斯的製片公司是 2014 年開始經營的，此後幾 年裡市場有大幅的增長。「當初根本不存在這麼個市 場，」她說。此後 […]

【彭博商業周刊】找出下一波網路商機

Skype 共同創辦人 Geoffrey Prentice 認為，亞洲科技業在移動裝置上稱霸全球，現在他鎖定亞洲市場，要找出下一波商機。 「在矽谷你隨時都被做大事的人圍繞，」香港創投基金 Oriente 合夥人、Skype 共同創辦人 Geoffrey Prentice 告訴《彭博商業周刊／中文版》，可能隨便坐下來喝杯咖啡，左邊一看是 Google 主管、右邊是 Facebook 創始團隊，身處在矽谷讓人感覺自己能改變世界，這是矽谷的一大特質，「但在矽谷之外的公司 也該如此：你要相信你也可以有偉大的夢想，可以做出偉大的事。」 Prentice 過去在 Skype 擔任策略長及亞太暨拉美地區副總裁，負責全球佈局及尋找策略夥伴，2006 年和 Skype 的多位創辦人共同成立創投公司 Atomico，投資全球超過 50 家新創公司逾 6 億美元，對象包 括芬蘭手機遊戲公司 Supercell（後以 15 億美元被日本軟銀收購）、瑞典第三方支付公司 Klarna。 觀察大陸、日本、台灣、韓國等亞洲市場超過 13 年，Prentice 今年在香港成立 Oriente，鎖定亞洲市 場，目前已投資四個團隊，包括西 班牙二手商品交易 App Wallapop 及大陸線上理財網 Lufax 等，各個投資金額在 500 萬到 2.5 億美元之間。 「現在目標是要找出下一波亞洲 網絡商機，」Prentice 分析，在移 動裝置為主的應用領域，亞洲創業 家或消費者都走在歐美前面，是亞洲科技業稱霸全球的機會（globalwinner），十分看好 […]

【GA 下凡來解答】我的網站什麼時候人最多？應該什麼時候發新文章、新商品？

我的網站什麼時候最多人來？ 要回答這個問題，其實可以很簡單的回答出來。你只要在報表裡拉出一段較長的時間（比方說半年～一年），然後看一下折線圖，找高點，大概就有個底了。 但是這樣的方法，頂多能讓你知道高點多集中在一周的哪幾天，要深入去做分析、比較，都很困難。 不過沒關係，GA 有一個稱之為「星期」的維度，可以列出一段時間中流量最高的時段為何？透過數據化的列表，你可以得知你的網站在一周之中是哪一天、哪一個時段較多人來，又是哪一個時段的轉化比例高。 這一項功能在一般的報表裡看不見，需要透過 自訂報表 設置（關於自訂報表，其實在之前我們介紹 GA 的報表設定資源中，就可以使用其他人分享的自訂報表了這是相當實用的功能，有機會我們再來談談） 首先在 GA 報表上方點選自訂 -> 新增自訂報表，新增一張自訂報表 在指標群組中，先選定想要監控的指標，譬如跳出率、造訪數（現在稱之為工作階段）、轉換接著在維度深入分析中，若選擇監控一周之中的星期幾數據表現，就可選擇「星期幾名稱」。若想要了解一天之中的何時數據表現較佳，則可選擇「小時」。而自訂報表的維度之中提供細分的功能，因此你還可選擇接下來想細分的維度為何。在這裡我選擇「到達網頁」，就可以看到一周之中星期幾的訪客數據，而在當天中大家又會看哪些網頁： 如下圖，選擇小時的話，我可以看到下午兩點的流量是最多的，也可以了解訪客大多是在上午 9~12 點和下午 2~5 點這兩個區段最多。 而選擇星期幾的話，則可以看到隨著週一到週日呈現一個降冪的狀態，其中週二的訪客最多。 如果你的網站需要針對特定時段進行行銷活動，或是特殊的商品內容促銷，不妨可考慮透過自訂報表針對時段進行解析，再搭配維度細分，若發現某時段大家對於某個產品或某個內容特別有興趣，那麼就是你的機會囉。 > >2016 黃金證照班：Google Analytics 流量分析工具課程開課中 >> 我要報名 （轉載自 Davis 的 Google Analytics 網站分析紀錄，原文標題〈我的網站什麼時候人最多？從不同時段探討網站流量變化〉；未經授權不得轉載。首圖來源：Giphy）

嘆！韓國的車尾燈在哪？台灣全球平均網速一年內被 11 個國家超車

根據美國雲端服務供應商 Akamai 發表報告，台灣平均連線速度從去年第四季的 10.6Mbps 降到 10.1Mbps，一年內被 11 個國家超前，排名第 33 名，亞太區排名第 5。韓國仍以 20.5Mbps 的速度衛冕成功，但相比去年高峰期的 22.2Mbps 速度也下滑，比去年速度下降 19%。但台灣平均連線速度超過 10 Mbps，達到高速寬頻的門檻標準。 Akami 所發表的「2015 年第三季網際網路現狀報告」，全球平均網速與去年相比成長 14%，達到 5.1Mbps。台灣網速在去年第四季為 10.6Mbps，但到今年第三季下滑 4.9%，在亞太區比韓國 (全球排名 1)、香港 (全球排名 5)、日本 (全球排名 7) 與新加坡 (全球排名 17) 慢，但仍超過中國的 3.7Mbps。 Akami 並引述由 Ericsson 蒐集的行動流量數據，行動語音流量（Mobile voice traffic）發展平穩，行動數據則維持穩定成長，平均資料流量的增加，很大部分則歸功於手機使用者觀看更多影音。

2016 十大高科技趨勢，VR、支付、電商、物聯網誰主浮沈？

2015 年來到年末，迎來 2016 年的科技新氣象會是什麼風景？資策會產情報研究中心（MIC) 今日發表高科技產業十大趨勢，以十股風潮囊括未來一年高科技產業的營運、發展重心，不管是創業者想要找出商業模式；或是就業者想要搭上趨勢火箭；還是企業要替未來尋找新出路，都值得一起來看看，明年我們的生活中，將充斥哪些高科技應用： 趨勢一 》虛擬商用：虛擬實境生態成形，迎向商用元年 首先登場的就是今年愈來愈熱鬧的 VR 應用，隨著軟硬體載具漸趨成熟， MIC 產業顧問兼主任張奇指出，許多大廠已經相繼投入虛擬實境（VR）軟硬體平台，發展多元應用內容與服務，VR 產業生態圈初步成形，2016 年 VR 有機會進入商用領域。 不論是 VR 遊戲、教育醫療、媒體內容、行銷設計等等，都能給予消費者新的視覺刺激，VR 產業的商機將率先在：用戶端 VR 裝置產品、多元垂直應用內容服務、製作端軟體平台與硬體裝置上顯現。 趨勢二》API 金融：開放金融 API，跨界融合創新服務 金融業的數位化改變箭在弦上，多元的金融服務將大爆發，包括英國財政部已經推動銀行 Open API 標準化、資料開放與資料共享；德國的 Open Bank Project 也開始在媒合開發商與銀行的 API 開放平台；而像是花旗銀行、星展銀行等，也陸續舉辦黑客松競賽，網羅創新金融服務的創意。 張奇表示，未來金融業的創新商業模式，會往透過 Open API 將內部金融數據及運算資源包裝成 API 商品，並以直接收費、服務互補或是利潤分享等模式，來販售金融數據與運算服務，或是結合外部開發商發展金融的創新服務，金融與其他產業跨界，也開啟新商機大門。 趨勢三》生物支付：體驗更便利與安全的席動支付服務 便利的金融創新風潮捲起不同的服務型態，但對金融業來說安全最重要，也讓「如何安全支付」成為重要課題。張奇表示，以便利低成本到正確難複製的軸譜來看可以分為： 臉部支付：適用各種拍照功能的行動裝置，如支付寶的 Smile to Pay、Mastercard 眨眼絕 Pay 指紋支付：近期生物支付的主流應用，如 Apple Pay、Android Pay、支付寶的指紋付 虹膜支付：難以偽造、辨識率次高，但機器貴，影響商家採用意願，如南韓虹膜支付、NTT-Docomo+ 富士通的行動支付 […]

由歐豬變 FinTech 基地》推動創新國策，愛爾蘭翻身就靠這五大點

愛爾蘭。這個曾因金融危機而名列「歐豬五國」、人口比香港還要少的國家，卻在 2013 年被《福布斯》雜誌評為「全球最適宜經商」的國家，也是歐洲最大的 FinTech 初創基地。最近愛爾蘭企業及創新部部長 Richard Bruton 訪港時就接受 Unwire.pro 專訪，大談該國推動創新的政策，到底哪些值得香港參考？ 由歐豬國大翻身全靠科技業 相信不是那麼多人會把「愛爾蘭」聯想到高科技，畢竟它缺乏知名的科技品牌，也不是傳統科技強國。但這個人口只有 500 萬的歐洲國家，近年卻成為科技創業圈子裡的熱門國家，歐洲規模最大的科技大會 Web Summit 在四年前首次在首都都柏林舉辦後，至今已變成有 22,000 人出席的盛事，今年夏天都首度移師在香港舉辦 RISE 大會，Unwire.pro 也報導過。 愛爾蘭能由名列「歐豬五國」，變成被《福布斯》雜誌評為「全球最適宜經商」的國家，中間只是短短五年時間，主要原因是國家很積極推動創新。由於創新政策有效，愛爾蘭成為在金融危機後復甦最快國家之一，因債務危機曾被迫向國際貨幣基金組織（IMF）尋求 850 億歐元援助，但只需三年就已經不需再尋求更多援助。 作為歐元區裡唯一說英語的國家（英國並非歐元區國家），在愛爾蘭建立歐洲總部不僅易於跟美國總公司接軌溝通，也有助成為美國公司在歐洲的「小金庫」。美國一眾科技公司都選擇在愛爾蘭建立他們的歐洲總部，包括 Microsoft、Google、Facebook、Twitter 和 LinkedIn 等名字都在名單上，目前 Google 在都柏林的分部已是美國以外最大的。 低稅率吸引美國科技業投資 愛爾蘭跟香港相似，是稅制簡單的低稅率國家，公司稅率一律為 12.5%，是英國和德國的一半或以下。加上愛爾蘭跟美國已簽署避免雙重徵稅協定，在愛爾蘭繳稅後便不用再在美國繳稅，因此吸引很多美國科技公司在愛爾蘭建立歐洲總部。 美國公司在歐洲的收入均為歐元，如兌換回美金不僅需承受匯率風險，也可能需繳美國稅項。以蘋果為例，其愛爾蘭地區僱員只有 4%，卻已佔全球收入的六成以上。蘋果行政總裁 Tim Cook 更因而一度被傳召到美國國會回應其避稅的指控。 在愛爾蘭繳納公司稅率低，等同可大幅提高外資的投資報酬率，加上有 25% 的研發稅收抵免，成功吸引外資科技公司在愛爾蘭投資在數據中心和研發中心，而中國的華為、中興、騰訊、聯想等也已在愛爾蘭進駐，華為在愛爾蘭便已在科克和都柏林設立了研發中心。 愛爾蘭在科技基建上也得到美國科技公司信賴，尤其成為美國跨大西洋連接歐洲網路的上岸地。2009 年 Microsoft 就在都柏林建設大型數據中心，而 Amazon 和 Google 亦同樣在當地有海外數據中心。蘋果更斥資 17 億歐元在愛爾蘭和丹麥興建數碼中心，是該公司在歐洲最大筆的投資。 愛爾蘭企業及創新部部長 Richard […]

當你思考 2016 產品與設計創新時，不可迴避這 10 個趨勢

虎嗅注：本文翻譯自Fastcodesign.com，而這篇文章的主要內容來自Fjord Trends 的一份報告。由虎嗅編譯。 我們熟知的 App 會消失，奢侈品將走向大眾市場，VR 將獨領風騷。2016 年，世界將被這些設計和科技方面的趨勢塑造。 「微時刻」很強大 今天，一切都在「聆聽」。我們手腕上的智慧手錶在「聆聽」我們的身體狀況，然後告訴我們應該多跑些步或者少吃一塊蛋糕。家用電器也發展到了能夠聆聽並給出回饋的階段。這些能夠實現「聆聽」的技術可以讓我們隨時隨性而為，消費者的消費行為已經分解成眾多一時興起的、有明確目的的微時刻。 這種行為有固定的模式：即時需求—相關回饋—重複，當然，這些行為出現的順序卻很難預測。我們的消費方式正在被重塑，現在，人們的上網時間越來越多，但單次訪問所花的時間卻越來越少。 對於品牌來說，每個微時刻都是塑造消費者習慣的好機會。而找出消費者「何時」以及「如何重複購買」一款產品，將是一筆無價的財富。要做到這一點，人工智慧是關鍵。IBM 的 Watson 是一個能夠通過自然語言處理技術和機器學習，分析大量非結構化數據的技術平台，而它的識別技術也已經被用到了從對抗腫瘤到輔助烹飪的方方面面。這種識別技術，正是下一波顛覆數位世界浪潮的開端。 如何應對？ 要麼先發制人，要麼徹底放棄 最先行動的人會握有最終優勢。想像一下，你讓 Alexa（亞馬遜 AI 助手）去買優酪乳，而她選擇的品牌一定是你之前買過的，這一來，所有其他品牌就在瞬間被一條指令給淘汰了。當然，這並不是說每個品牌都要親自去研發可穿戴設備、無線可定位設備以及連接各種應用和服務的環境。不妨去考慮，你該借助誰的設備來提供你的服務。 邊聽邊學 品牌要學會聽取反饋，最次也要在設計上體現出你們確實收到了反饋。 優雅地處理大數據 收集個人數據並不稀奇。但是，在後史諾登時代，公眾面對的是一場信任危機。企業如果能以優雅的方式地獲取個人信息，則可以把這種焦慮轉化為商機。 「經規劃的隱私」這一概念是關鍵，它是指從產品設計之初就將對隱私的考慮融入技術，以及整個設計流程。微軟等企業已經實施了強有力的隱私項目，而歐盟的《通用數據保護條例》也已經包含了「經規劃的隱私」的標準，這也是這一新概念首次被寫入法律。 如何應對？ 拿出行動 向用戶索取訊息的互動應當設計得如同舞台上的對話一樣，要為用戶提供盡可能人性化的體驗。想像一下，如果你在大街上攔下一個陌生人，向他索取個人訊息，你該如何開口，才能讓對方覺得舒服？同理心會讓你發現新的視角，要從用戶的感受出發去設計產品。 直接、具體、和善 向用戶索取訊息的意向必須直截了當、清晰友好地表達出來，同時，要確保你的合作夥伴也能做到這一點。 訊息流動的過程要透明 無縫體驗很重要，但訊息從一項服務傳輸到另一項服務的過程必須透明公開，因為如果人們的訊息被其他地方獲取了，他們一定想知道。 聘用「首席安全官」 充實保護數據隱私和安​​全的資源，要研發新平台、新技術，以便負責任地監管整個供應鏈中的數據。 企業會為他們最重要的資產——員工去創新 今天的職業道路再也不是線性的。曾經的員工一旦踏入公司大門，就會一直勤奮工作，然後步步高升。但今天，人們把工作僅僅看成是一次次「旅行」，公司對他們來說，只是一個踐行自己認定的職業生涯、提升技能、學習和成長的平台。 於是，員工體驗設計就誕生了，企業層面工作場所的流程、結構和文化都在被重塑。最聰明的企業一定會構建有特色的文化。 如何應對？ 給員工權力 自治帶來動力；沒有人希望成為機器上的一個零件，也沒有人喜歡在不清不楚的工作流程中貿然採取行動。員工想做自己感興趣的事，做他們覺得對自己、對公司重要的事，也希望公司能給予他們信任，讓他們去自主做一些決定。 將員工融入相關專業人士的圈子 我們是誰和我們做什麼一樣重要，確定性、開放性以及歸屬感都是員工所重視的，理想的工作體驗應該是他們社交生活的延伸。 經常給予獎勵和認可 錢不是唯一的回報，員工同樣希望得到認可，感受到團結，感受到背後有靠譜的力量在支持。 我們所知的 App 將會消失 今後，我們再也不用在 App 之間來回切換了。擁有 6 億月活躍用戶的微信已經是公認的「全能 App」，微信的功能已經超出了人們對傳統 App […]

魯蛇快篩檢測：12 點中標六個以上的人，職場失敗機率翻倍！

編者按：我們的思想指引著我們的行為，健康的思想可以讓我們事半功倍，而有毒的思想往往會讓我們在職場上跌個大跤。對此，管理諮詢公司 Lead from Within 的 CEO Lolly Daskal總結了 12 種典型的有毒思想，以警世人。 愛因斯坦曾經說過：「我們創造世界的過程也是一個我們如何思考的過程，要想改變世界，必須先改變我們的思想。」 我們的思想塑造著我們的未來。由於我們做出的每一個動作都是受我們的思想驅動，所以如果我們不能改變自己的思想，我們就無法改變其他的事情。成功的大腦不在於它在想什麼，而是在於它是如何想的。 本文總結了 12 種有毒的思想，看看你自己有沒有受到它們的煩擾和阻礙。如果有，你需要快速做出改變，以防它們摧毀你的成功。 1. 將自己與他人比較 正如海明威曾經說過，「真正的高貴，不是優於別人而是優於過去的自己」。當你的思想總是圍繞著自己與他人的比較，那麼這會是一場你永遠都不會贏的戰鬥。看著鏡中的自己，只有他才是你的競爭者。 2. 不相信任何人 當你認為你不能相信任何人，甚至包括自己時，你會發現自己舉步維艱。信任是個很微妙的東西，它容易破裂，容易丟失，卻難以找回。信任才能換回信任，所以你至少要相信自己，然後才會去相信別人。 3. 擔心別人怎麼想 如果你在思考時，總是擔心別人怎麼想，你會被他們的思想左右。最不快樂的人正是那些在乎別人想法的人。要想獲得成功，你需要勇敢地去做你想做的事，讓其他人有理由去談論你的成功。 4. 讓問題把你壓倒 想得太多了容易產生問題。問題可能並不是問題本事，而是你擔心問題，並讓問題壓得你喘不過氣，刺激你想得太多。放平心態，讓一切都順其自然。 5. 以為你可以控制 我們易於認為我們可以控制將要發生的事。你無法控制一切，但是你可以控制自己如何去應對問題。相信事情都在我們的掌控中，其實是一種幻想；我們如何應對我們自己的想法才是取得成功的關鍵。 6. 不相信自己 懷疑比失敗更容易粉碎夢想。不相信自己能扭轉事態，這往往會讓事情變得更加糟糕。相信自己需要一點點的信心。為了避免因它而毀滅自己，你需要提前多加培養。 7. 讓消極思想主導你 當你的思想只停留在消極的一面，積極的思想就沒有其容身之地了。訓練你的頭腦，讓它看到好的方面。積極的思想始終不會是一個錯誤的選擇。成功取決於我們的思想的品質。 8. 沉湎於過去 如果你花很多時間思考過去，沉溺在錯事上面，你就會受它們的影響和暗示，在面對問題的時候會用同樣的老辦法去應對，然後再一次受到同樣的傷害。沉湎於過去也會阻礙你塑造新的自己。成功在於了解過去，而不是沉湎於那裡。 9. 抵觸鬥爭  記住，你經歷的每次鬥爭都會使你更聰明，更強大。不要讓鬥爭打倒你，讓它們錘煉你，塑造一個更成功的你。 10. 不給自己休息的時間 如果你認為搞糟事情就意味著錯誤，決策失誤就意味著失敗，那麼你需要靜下來再想想看，並給自己放個假。好事多磨，而且在我們得到自己想要的東西之前，我們經常需要先吸取一些教訓。 11. 糾結於你想要但卻沒有得到的東西 不要一直去想你為什麼沒有得到你想要的東西，你要記住有許多人永遠不會擁有你現在所擁用的東西。 12. 感覺迷失，無法找回自​​己 如果你認為你已經迷失了自己的道路，嘗試去感激你所擁有的一切。請記住，人生並不一定是完美和精彩的，成功也並不總會屬於那些苦苦追尋它的人。有時在迷途中，我們才會發現什麼最能幫助我們。 有毒的思想必須加以處理，才可以讓我們從容面對成功。大多數我們創造的東西都伴隨著我們的思想產生，或者源於我們的思想。我們如何去想，指引著我們如何去做，從而最終決定著我們是否能夠成功。如果你發現自己的思想有毒，並阻礙著你前進的腳步，那麼時候去做些改變了。 （本文轉自36 氪，未經授權不得轉載）

神級 Coder 在線等！「問啊」平台用共享解答所有 Coding 相關疑難雜症

工程師工作中，總是會遇到各種各樣的技術問題，問同事吧，一次兩次還行，總是問，顯得自己水平差，面子上過不去，問領導吧可能會影響升職加薪，問百度或者社區吧，又很難得到即時的回答，針對這個問題，圈圈互動想到了 Uber 們的手機即時付費發問，搶單回答模式，推出 app ​​「問啊」，幫工程師即時獲得問題的答案。 「問啊」的模式和 Uber 類似，工程師遇到問題時，通過「問啊」發布問題，並支付一定費用，問題隨後被推送給對應的廣大工程師，感興趣的工程師可以搶單，並捎一句話給提問者，提問者從搶單者中挑選中意的回答者，之後雙方可以通過文字、語音、圖片等形式具體溝通，問題解決後，雙方確認問題封閉，回答者獲得答題費用。 看似簡單的模式，裡面有很多細節值得注意。首先是工程師的認證。問啊目前針對的工程師細分在 Java、IOS、C# 等 14 個細分領域，註冊回答問題的工程師時，需要選擇細分類型，之後問啊會出一系列該領域技術問題，回答正確問題，才能通過認證，以後才能收到該領域的問題。提問用戶則不需要進行認證。 工程師工作中遇到的問題多種多樣，為了方便表達問題，問啊提供了文字、電話、圖片等的方式用於具體描述問題。問答雙方在問啊建立聯繫後，仍不能準確表達清楚問題的，還可以通過交換 QQ、微信等更多方式溝通。 聯合創始人兼運營負責人李明偉表示，「我們認為人與人之間的溝通可以通過語音、文字來進行，於是我們提供了聲音或文字表達的傳播媒介，讓他們可以通過這些媒介來傳達他們的問題。」 發問題的費用，由提問者自己選擇，問啊的限制是至少 2 塊人民幣（大約台幣 10 元），上限 1000 元（大約台幣 5000 元）。問題提出後，費用會從用戶支付寶先轉到問啊平台上，問題解決後，才會打到回答者的帳戶裡。問答過程中出現問題或糾紛，提問者可以取消問題，錢退回帳戶。每個問題的費用問啊只做擔保託管，不從中抽成。 為了突出即時問答，問題提出後，會有倒計時，時限內回答者可以搶單，超過時限沒人搶單，問題會被自動取消，問啊也會提示用戶提高價格重發問題。問題有人搶單回答後，回答者要在一定時間內選擇一個回答者俱體回答。問題的時間，搶單回答的人數，都與問題的金額正相關，問題金額越高，時間就越長，可搶單的人數就越多。問啊也組建了「坐堂醫生」團隊，幫助把一些沒有人回答的問題，推送給一些有實力的技術人員會幫忙解答。 為了避免即時的推送干擾正常工作生活，每個回答者可以設置自己願意收到推送問題的時間，指定時間之外將不會收到推送的問題。 關於這樣一種付費即時回答問題的模式工程師是否接受，李明偉認為，這是一個高頻的剛需（高頻率剛性需求，很多人都確切需要的服務）。他表示，關於此問題他們曾針對超過 8000 名，工作兩年以上的網路公司工程師做過市場調查，調查發現，70% 的工程師每天工作中會遇到 2-3 個問題，74% 以上的工程師願意付費。 前期運營數據也支持了調查結果，據李明偉介紹，根據友盟提供的參考數據，問啊上線三週，註冊工程師：9724 人，日均活躍：18.3%，每日人均消費：11.76 元，平均每天 160~170 道問題。註冊的用戶中不乏來自騰訊、阿里巴巴、百度等多家大型網路公司技術人員。問啊目前成交的最大的一筆問答 300 元（約台幣 1500 元），是關於 Ruby 的，問答雙方分別來自上海和西安，花費了近半天時間。 雖然數據還不錯，問啊目前沒有盈利，李明偉表示，目前公司重心主要還是放在產品和用戶身上，以後產品做好，用戶量上來後，想轉盈利其實很快捷。 《36 氪》也簡單體驗了下問啊，除了一些技術問題，上面目前有不少很寬泛或者小白的問題，這些問題似乎不太適合即時回答，如何讓平台上問題質量更高，更好地匹配用戶問答等，問啊要做的還很多。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

商學院創投家的肺腑之言：學弟妹，新創沒你想的那麼需要你

作者介紹：胡丁友，台大國企系，創業資歷兩年，目前在 500 Rookies 當學生投資人。 「有感於目前學生對創業有許多錯誤想像，因此開始寫部落格，想讓學生有系統的建立對創業的正確思維。創業過程接受很多幫助，因此也很樂意幫助別人。想要聊聊的人可以到我臉書自我介紹，很歡迎各種交流：）」 更精確一點來說，應該是不要成為 co-founder，但可以加入產品已經 PMF 的團隊。 我自己就是商管學院，創業前也對自己本科的能力很有信心，但一年後我打這篇建議商管學生不要進入網路創業，不要像我一樣浪費那時候 co-founders 的時間，扯團隊後腿。 客群：商管院學生 讀完獲益：明確知道身為商管學生是否該投入網路創業、避免可能發生的思想誤區。 網路創業起步時：商學院學生試著看看自己可以在哪裡發揮功能 1. 有創業想法或經過使用者訪談後發現創業想法 2. 開始打造最小可行性產品 3. 發布最小可行性產品、獲得使用者反饋 4. 修改想法、修改產品 5. 發行修改版產品、獲得使用者反饋 6. 重複 4.5 直到產品 Product Market Fit 講完了，這是網路創業一開始的一切，打造產品 – 完全沒有非你不可的地方。就像 Paul Graham 講的：「創業初期的公司，非技術類出身的創辦人能做的只有為工程師送咖啡和漢堡。」 以下是你會反駁的點 1. 我會想商業模式！ 是也不是。的確商學院學生對賺錢方式比較了解，但對網路新創而言根本不夠可靠。因為我們懂得是方式，但對團隊目前想法所處產業的實際狀況、真正的 know-how 不了解。所以這個「方式」可能根本無法套用在這個市場，要了解這個想法能不能賺錢或可以怎麼賺錢，還不如訪談一個已經在該產業的人就好。 更不用說初期的新創「一定」會 pivot，所以一開始想的商業模式絕對不靠譜。 所以結論一樣，新創初期唯一目標就是 PMF，而不是 fancy 或看起來完整的商業模式。 2. 我可以做行銷！ 這個時期不但不用行銷，而且是不該行銷。在產品 PMF 之前，你唯一要做的是叫「驗證」想法直到 PMF，而不是跟大家宣佈我發布一個產品，全世界的人快來用。在 […]

除了安全之外，HTTPS 現在還多了個新功能：優先被 Google 大神搜尋到

Google 大神改變演算法，只要是 HTTPS 網站，就無條件提高搜尋排名！ 時間回到 2014 年八月，Google 聲明網站若使用 HTTPS 加密協定將有助於提升該網站在搜尋結果的排名。即使只是個小小的提升，讓 HTTPS 納入搜尋演算這件事可以顯示出 Google 要讓 HTTPS 成為資訊傳遞預設協定的這項戰略。 HTTPS 是加過密的 HTTP。這樣，由於網路上傳輸的數據是加密的，在瀏覽網頁時，除了你自己可以看到你在看什麼網頁，第三方是無法得知你在幹什麼的。如果 HTTPS 可以運作恰當，將可以幫助網站管理人避免來自中間人的惡意攻擊。 Google 加強火力支援 HTTPS 如今，Google 又宣布了一系列的新規範。使用 HTTPS 加密的網站將會是 Google 搜尋引擎的優先搜尋對象。這顯示出 Google 近年來營造一個安全網路使用環境的努力。 「瀏覽網頁應該是一項單純在使用者和網站間私密的交流，不該成為竊錄、中間人攻擊或盜取資料的主體。」Google 網路診斷師 Zineb Ait Bahajji 說，「這也就是為何我們持續推動 HTTPS。」 現在當 Google 找到兩個有著相同內容的網站，但一個是 HTTP，另一個則為 HTTPS，Google 將會把使用 HTTPS 的那個預設順序優先於使用 HTTP 的。 此外，希望被演算法優先搜尋，HTTPS 網站最好要有幾個特點，包括：不能有不安全的內容、不能排斥 Google 爬你的網頁、不能連結／引導至不安全的網頁、需要有 TLS 憑證等等。Google […]

Elon Musk 已哭！射了三次，終於趕在年底完成火箭回收

There and back again pic.twitter.com/Ll7wg2hL1G — Elon Musk (@elonmusk) 2015 12 月 22 日   獵鷹安全回來了！由 Elon Musk 所創辦的 SpaceX 在今年兩次火箭發射回收失敗後，於美東時間 12 月 21 日 20 點 29 分（台灣時間 12 月 22 日早上 9 點 33 分）發射升級的獵鷹 9 號（Falcon 9）火箭，將 11 個通訊衛星到近地軌道（Low Earth orbit）後，安全著陸回收。 臉書創辦人 Mark Zuckberg 也在臉書上發文祝賀。 Congrats to the SpaceX team! Launching a […]

時間軸創辦人葉建漢的三次創業天堂路

「我的每一次創業不一定是成功的，我不是一個成功的創業家，但我是一個負責任的創業家」。ALPHA Camp 邀請時間軸（Hiiir）創辦人葉建漢（John Yeh） 參與第六屆新創事業實戰營成果發表會，分享連續三次創業的故事。時間軸在六年內，從 3 個人擴張到 300 人，2013 年被遠傳以一億元左右收購，目前負責遠傳在網路上的佈局行動應用服務，以下為演講摘要。 創業初體驗，從學寫程式和接政府專案開始 我的第一次創業是在交大管理科學系的時候，做了一個電子地圖。當時我只是個大學生手上沒錢（大一時我就當助教，賺來的錢去學 Dreamweaver、Photoshop 跟 Q-Basic 與 Basic 等程式），為了籌措創業資金，跑去接新竹市政府的案子，我主動走進市政府，說：「我們交大的寫程式都很厲害，我們想接市政府的案子。」 第一個案子就這樣到手，一百萬創業基金就有了。接案過程中，遇到最嚴重的挫折是，要交件了但進度嚴重落後，屋漏偏逢連夜雨，負責程式的夥伴又跑掉了，結果剩下兩個人奮戰，我們把握時間自學，K PHP、MySQL 與前端語言，並且徹夜寫程式。最後結果卻是出奇的好，新竹市長蔡仁堅看了我們做的東西還說：「你們做得很好！要不要來當我的幕僚。」 「這時我發現，其實創業不是一種天生的本能，而是一個學習的過程，我那時候根本不知道創業這兩個字，我那時候只是想說我要活下去，我要活得更有未來」。我把錢投入下一次的學習，透過投入、回報、再投入與再產出的過程，最後累積了一點小資本。在這個過程中我發現抗壓性很重要，「創業的過程其實是一個耐力的過程，如果你看到的方向是正確的，你剩下唯一要做的就是堅持到底。」 後來公司做到大概 60 幾人的規模，福特汽車還想給我一個 15 億的案子，看到案子時我手腳都在抖，實在不敢接。後來，我們改接了一個 1.5 億的案子。然後，我經歷了我人生第一次挫敗，「一家 100 多個人的公司因故得在一夕之間搬空」。 那次，我已經延畢到大六又收到兵單，就把剩下的資產分一分便結束人生第一次創業。我常常捫心自問：「自己最初創業的目的是為了什麼？」有人想當老闆、有人想賺大錢，不管是什麼原因都要站在一個很重要的立場，「只要是你越站在消費者端，越接近市場的需求，那才是越容易成功的！」。因為不管你想要創業的理由是什麼，你會成功的理由都是因為你服務了消費者，所以說不管你怎麼想，一定要把自己的心態拉回到創業者與創業家的專業上，要懂得用異位思考。 二次創業，打造社群網站芻型 itothere  2004 年我到台灣某集團內部創業，轉型網路事業（internet business）。模仿國外網站 Friendster 做個台灣版的社交網站 itothere，雖然那時台灣社群網絡（social networking）概念還不盛行，但我發現大家想透過網路窺探別人的生活（笑）。 於是我們就做一個簡單的功能，讓使用者能看到自己的朋友在幾小時內上線，單單因為增加這個功能，我們使用者每天的登入率超過 6 成，但聚集這麼多人上線可以做什麼？後來我們辦了三場活動，像是成功募集 10 年份的 kitty 公仔、辦聖誕派對、號召有寵物的饕客，搶救東區一家寵物餐廳。 這些經驗中最有價值的是「把朋友推荐訊息放在首頁」，Friendster 創辦人還因此寫一封信給我，而這就是社群網站的原型，從 friendster 、 myspace 到 facebook。 […]

PM 該怎麼抓時間，才能避免專案 Delay 還得厚臉皮跟客戶道歉？

絕大部份創新公司，其實在衡量任何事情的時候，其所消耗的標準，並不是真正的金錢，而是創業夥伴們的時間。 每個人一天只有 24 小時，雖然今年是 2015 了，但是你還是不可能有時光車讓你爭取更多的時間。因此，專案的時程管理變得很重要。 時間管理的技巧方法很多，如果沒有概念可以先參考這裡。但最好先建立一些基本的觀念： (1) 觀念一：每個人的時間效率有天壤之別 特別是技術類型公司，單指寫程式的效率來說，最好的程式設計師，和最差的有很大的差距。有些研究說是 10 倍，有些說是上百倍。 不只是程式設計，其他工作類型也一樣。更有甚者，品質的產出也被證實和速度沒有很大的關係。換言之，又快又好是絕對有可能的。 (2) 觀念二：每個人時間的比較利益不同，因此可以分工 那麼，這樣來說我們雇用三個強人不就搞定一切事情了？首先你不可能有機會在一開始找到三個強人，因為強人早就已經有非常好的工作。就算你運氣好到不行，真的雇用了三個強人，有趣的工作可能只有一個，也不可能三個人做同一件事情。 所以分工變得很重要。比較利益法則（參見wiki) 解釋了為什麼多人合作有可能 1+1>2。只要大家負責的部份，是相對其他人比較專長的部份。 不過分工是否得當，會有相當大的差距。在超大型組織裡面，以現代科技發展的程度而言，分工會自然發現，即便沒有效率也會發生，例如，任何開發中國家，經濟發展的時候，投入初級產業 (農林漁牧) 的人自然就會慢慢變少，換言之，只要少數人的努力就可以提供食物給其他人，而其他人就可以去做更多讓生活更愉快的事情。 但是在小型組織，例如只有 5 個人的 startup，就必須要時常檢視這樣的分工是否合理，能否達到綜效。 (3) 觀念三：中短期的專案，其完成時間早就已經固定 一個為期 1-5 個月的專案，當目標和資源已經定義出來的時候，其實完成的時間早就已經被上帝決定好了。問題在於，創業夥伴們，能不能事先看出來。如果一開始對時間的估計有誤，接下來新的專案就要把失誤考慮進去。 對，沒錯這就是 Agile/Scrum 的基本要素，無論什麼理由，當你打算完成的事情決定好產出的目標之後，時間早就已經被決定，你能夠做的就只是盡自己的能力，縮短預測的失誤，而經過幾次中短期專案，理論上，創業夥伴們的能力和資源調配方式，已經讓大家可以準確預測完成的時間。 越是能了解時間的控制，就越不被時間控制。 沉思： 考慮以下說明：時間基本觀念很重要，因為創新公司，事情完成度是以時間來衡量，而不是以事情的進展來衡量。為什麼呢？ ____________________ 敏捷開發，怎麼敏捷起來？ 客戶說、工程師說、設計師說，到底怎麼統合大家的「說」？ 橘子學院邀請 PTT 站長、資深科技人戴志洋（Kaede），八堂課循序漸進帶你理解「網路是什麼」、「怎麼技術 / 設計團隊溝通」、「產品完成後維護」等鞏固你的管理專業。別猶豫了，快來報名你人生中最重要的一堂電腦課！ （本文轉自Trained Talent 部落格，未經授權不得轉載）

想不到：《Mashable》精選 26 項改變世界發明，台灣女孩首度上榜

每個人都有改變世界的機會！科技媒體 Mashable 回顧 2015 年，列舉包括環境、資源、醫療等 26 項改變世界的創新發明！其中來自台灣工程師姚彥慈為失智外婆設計的 Eatwell 餐具也名列榜上，成為眾多改變世界的創意亮點之一。 姚彥慈的創意動力，來自對外婆的愛，讓她做出亮眼全世界的無障礙餐具。姚彥慈的外婆罹患阿茲海默症（俗稱失智症），總是拒絕用餐，或是吃得非常少，每吃幾口食物就會散落滿桌？一般家庭的照顧者常忽略疾病對人的影響，總覺得吃東西這麼簡單的事為什麼也做不好，為了解決這個問題，她設計出 Eatwell 餐具，一個托盤、一只碗、兩個杯子、兩支湯匙，透過色彩繽紛的餐具刺激患者多食用 24% 的食物，以及 80% 水分，也以紅、藍、黃等繽紛色彩的對比，來刺激患者食慾。產品因此獲得美國療養院的採用。 除了姚彥慈的創意發明外，這次入榜還有比爾蓋茲基金會投資可將糞水淨化為飲用水的全能處理器（Omni Processor），以及為視障者服務的應用程式「Be My Eye」、能凍結海水為飲用水的3D 列印轉子（rotor）、能處理大規模溢油的nanosheet，可重複使用洗衣機用水的Aquafresco也一起上榜，彰顯過去 2015 年對於水資源創新的重視。 在醫療方面，則有能在一分鐘內縫合傷口的生命維持裝置、協助新生兒呼吸的裝置NeoVent，以及照護新生兒黃疸的Brilliance Pro等共 26 項被視為能改變世界的發明。 （資料來源：Mashable；未經授權，不得轉載） 延伸閱讀 【台灣工程師的矽谷故事】為失智外婆設計餐具感動了世界 — 姚彥慈的創業故事 真正的廢物利用！不管是大號、小號都能變成你口中喝的水 Be My Eyes：當視障朋友需要一雙眼睛，打開 App 就能看到世界

資料有看沒有到》台灣資料科學教父：輕忽 Data 力量，電商落後美國 20 年

文 / 今週刊 戴著細框眼鏡以及一臉自信的笑容，陳昇瑋一談到「資料」就滔滔不絕。在今年夏末舉辦的台灣資料科學愛好者年會上，他可以從早上 9 點聊到下午 4 點，讓台下聽眾無不凝神聆聽，信手拈來好幾個案例，靠的全是 10 多年來扎下的基本功。 2003 年，就讀台大電機系博士班的陳昇瑋，在思考論文題目時發現，相較於寫出一套完美的理論模型，他更喜歡研究貼近現實的資料。他認為：「模型雖然漂亮，但你一定沒辦法完整描述這個世界；相較之下 data driven（沒有先入為主的直覺，而是純用數據佐證）比較 ugly（不好看），但是它是從現實資料來的。」 但是，要取得業界的資料談何容易？在台灣，除了業界、學界鮮少合作外，業界都對自己的資料保密到家。更何況，當時「資料」一詞，不像現在有大數據的加持，許多廠商雖空有資料，卻不清楚重要性。「所以，那時候很辛苦，都要求人『施捨』資料給我，就像窮人借錢，只能一個、一個朋友問。」陳昇瑋無奈地表示。 把所有朋友都問過一輪後，終於靠朋友牽線，認識了宇峻奧汀遊戲公司（旗下知名遊戲包含：〈絕代雙驕〉、〈神舟 online〉）的員工，願意提供資料給他做博士論文。經過分析，陳昇瑋發現這款線上遊戲，在伺服器設定上出了問題，導致原先應該輪流輸送的流量，變成同時輸送，反而讓總流量變少。在那之前，遊戲公司雖發現網路不穩，卻一直認為是品管出了問題。 「直到那時，我才知道資料的威力，那個遊戲我只玩過 1 小時，卻比日夜泡在遊戲裡的開發人員還懂，」陳昇瑋補充：「透過資料，可以發現『大家都在看，卻沒有人看到』的東西。」 在不疑處有疑，分析資料找出捐款金額落差原因 但可別認為，要成為一位資料科學家，就要做一堆阿宅才會想做的事。其實，比起程式能力，對周遭事物產生好奇心，才是資料科學家最須具備的能力。自 03 年起，《蘋果日報》成立慈善基金會，替台灣貧困弱勢族群募款，至今已 12 個年頭，卻從沒人分析過，為什麼每個個案的捐款金額差異這麼大？ 直到有一天，陳昇瑋無意間找到了這個公開的資料庫，一經分析後，發現不少有趣的現象，更清楚描繪了台灣人民捐款的動機。在一整年裡，1、2 月募到的金額特別高，而後慢慢遞減，直到 7、8 月跌至谷底後，又漸漸回升。 仔細推敲，1、2 月是領年終獎金的時候，大家希望過年能多做點善事，剛好也有點閒錢，所以出手特別闊；而 7、8 月是旅遊旺季，旅行花費已讓手頭吃緊，自然無暇再顧及他人。 更出乎意料的是，就連一星期內的不同日子，也會影響捐款的金額。整體來說，周 2、周 3 收到的捐款最多，周末收到的捐款則最少。陳昇瑋分析，周 2、周 3 捐款額最高，可能是因為大家上班很辛苦，所以也對弱勢族群有更多的同理心；但是到了周末，大家忙著去玩，可能對這些議題沒那麼關注。 此外，只要《蘋果日報》的標題含「老弱」、「單身」、「婦女」等字眼，收到的捐款就比較多；但是，若將體型分成七分，受款人（身材）每「胖」一分，平均捐款人數就少 20 個。這樣的研究結果，擁有 10 幾年採訪經驗的記者或許都不曾發現，透過資料科學，只要短短 1、2 個星期，就能挖掘出經驗也無法比擬的洞見。 台灣輕忽資料科學，態度過於保守，落後美國20年 然而，台灣廠商至今仍不知道資料的力量。「10 幾年來我接觸了至少 50 家公司，但大部分的人都不理我，因為台灣從來就不把資料放進 priority（優先順位）。」陳昇瑋感嘆，知名電商亞馬遜從 […]

從財報看未來》BlackBerry 朝軟體靠攏業績奏效，硬體復甦依舊是漫漫長路

加拿大黑莓（BlackBerry）公司新策略奏效！在智慧型手機市場中節節敗退的黑莓公司，第三季財報意外令人驚艷！其中軟體與服務收入的營收約 1.54 億美元，與上一季 0.78 億相較，成長近乎 100%，從硬體到軟體，黑莓轉型起頭繳出一張還不錯的成績單。 根據黑莓公布的第三季財報，至 11 月 28 日為止，總營收為 5.48 億美元，結算下來，營運雖然仍虧損 8900 萬美元，但公司營收為兩年來首度成長，虧損增幅也減少了，這樣的表現已優於華爾街分析公司預期。而 5.48 億的營收中，軟體與服務收入佔 1.54 億美元，超過上一季 0.78 億，成長 97%，顯示 CEO 程守宗推動黑莓公司逐漸轉型為軟體公司的經營策略奏效。 在第三季裡，黑莓增加 2713 名企業使用者，其中軟體與服務收入的 70% 來自舊客戶，程守宗設定來年目標是將比例提升至 80%。 其中，9 月上市搭載首部搭載 Android 系統的 BlackBerry Priv 銷售表現不錯。程守宗表示，明年 2 月將繼續將 Priv 銷往 31 個國家，並樂觀預測第四季度硬體部門會實現收支平衡。今年 10 月，黑莓一度傳出若 Priv 未能獲利，將可能放棄手機業務。 但這結果可能也使黑莓將安全功能轉移至 Android，而自家系統 BlackBerry 10 在未來幾年被放棄的結果。根據市調公司 Nielsen 調查，2015 年第三季為止，黑莓系統僅佔所有智慧型手機的 […]

補助名額無上限！燦哥大手筆歡迎 Gogoro 來桃園

桃園市政府推廣低碳運具績效為全國之冠, 在執行空氣品質維護工作上不遺餘力，尤其在低污染運具與綠色消費習慣推廣、及綠能智慧旅居服務等多項創新作為績效斐然。桃園市政府積極推動綠能城市，致力為桃園打造潔淨的空氣環境品質，桃園市更於 12/19 歡迎 Gogoro 第一家桃園門市開幕，盼路上駛進更多 SmartscooterTM 智慧雙輪。 除此之外，桃園市政府將全力支持 GoStation 電池交換站的佈建，並率先於桃園市政府充電專區、GoStation 電池交換站，提供市民使用低碳交通工具的便利性。 桃園市市長鄭文燦表示:「空氣污染與環保減碳在城市管理上是一項重要議題，綠色城市一直是桃園發展為國際化都市的重要指標之一。本市府也將持續開放市民購買電動二輪車無上限的補助名額，及全國最高額的補助政策，期盼市民可以一同響應，大幅降低車輛所造成的空氣污染，並帶動桃園城市轉型、進步，成為綠色模範城市。」 桃園市政府一向鼓勵優質企業在地生根發展，並積極扶植所有績優環保企業, 在桃園市政府積極的洽談下，臺灣新創公司 Gogoro 第一間桃園門市於 12 月 19 日開幕 (桃園市中正路 50 號 1 樓)，將環保電動二輪車推廣到桃園，讓民眾有更多的選擇，市府也為了提供電動二輪車更友善的停車環境，市府交通局將在桃園市各公有處停車場及路邊機車停車格，規劃增設電動機車專用停車格，並在車站、捷運站、公有停車場等交通樞紐地區，及區公所、圖書館、工業區等公家機關合適場域，開放增設充電與電池交換站, 更將積極的鼓勵公務機車增 (汰) 購電動二輪車；以及推展桃園在地觀光、低碳、創新產業的互聯發展，以提供桃園全體市民更優質的生活環境，加速桃園實現綠能智慧城市的願景。 Gogoro 執行長暨共同創辦人陸學森亦興奮分享:「非常高興桃園市政府以及市長對於 Gogoro 的支持與鼓勵，Gogoro 一直以來都希望提供一個乾淨、綠能又智慧的移動方式給更多二輪騎士，今天很高興可以在我們的發源地桃園正式成立門市、與市長一起交車給桃園的車主。未來 Gogoro 也將持續努力，繼續拓展更完整的 GoStation 能源網路，期望與市府以及市民共同朝綠色模範城市的目標前進、打造低碳綠能生活圈。」 Gogoro 於北臺灣目前共有 10 個實體門市以及 105 個 GoStation 電池交換站。Gogoro 車主不僅能在雙北與桃園地區自由地穿梭於大街小中，盡情享受騎乘樂趣, 還能探索 GoStation® 電池交換站周邊生活圈的特色商家，創造更多驚喜的生活體驗，Gogoro 也努力持續佈建腳步, 希望更多人可以體驗到前所未有的騎乘經驗。 延伸閱讀 瞄準全台 5000 […]

自己的企業自己救：三星企圖華麗轉身，涉足生物製藥搶賺健康財

《TO》導讀：近年三星的手機業務越來越疲軟，不僅面對上下端來自蘋果、中國廠商等的夾擊，在內部也是飄搖不定。面對這樣一個堪稱內憂外患的狀況，三星毅然決然拓展手機之外的業務，不僅是順應潮流，也是自救。 除了加強晶片開發生產、VR、物聯網佈局等，這次他們還將大批的資源投放到外界較不熟悉的生物醫藥產業。現在就讓我們來看看三星的商業手段，他們在生醫領域佈局了哪些？ 《華爾街日報》消息，三星正將其生產晶片和智慧手機的業務技術轉移到一項新業務上：生物醫藥生產。三星未來的目標，就是成為全球最大的生物製藥代工廠。 之前有報導稱，三星將不再專注於硬體產品，而是向一家軟體公司過度，現在看來似乎不止於此：受到蘋果高端產品以及中國廠商低端產品的雙重打壓，三星手機銷量及整個硬體線一直不溫不火，盈利來源主要來自供應鍊和半導體製造，現在又轉向了生物製藥行業。 三星現有的製藥廠面積達 74 萬平方英尺，生產的是一種抗癌藥物，由百時美施貴寶公司（Bristol-Myers Squibb）研發。2013 年，三星曾和該公司簽訂協議並達成合作。在過去 4 年中，三星在藥物生產和實驗室建造投資超過 27.4 億美元，並將生產手機晶片的技術應用到藥物生產中。 11 月，三星宣布將用 7.4 億美元在韓國建造一個新廠，新廠的面積是原來的 5 倍，目標產​​能為每年 18 萬升，主要生產治療癌症、關節炎方面的藥物。 在分析師和公司股東看來，進軍生物製藥領域的舉措是對三星集團法定繼承人李在鎔（Lee Jae-yong）的一個考驗，他們希望李在鎔能像他的父親李健熙帶領三星進入半導體和手機業務部一樣，再次帶三星進入生物醫藥行業。到目前為止，三星醫藥的運營狀況是比較可觀的，排名全球第三，僅次於瑞士的 Lonza 集團和德國的 Boehringer Ingelheim GmbH。 所以，以後再談起三星時，它有可能已經成為一家醫藥公司了。 三星生物製劑的首席執行官 Kim Tae-han 表示，在 2020 年前，我們希望被認可為生物製藥生產領域的新先鋒，在 2025 年之前，生物科技業務將實現 4 萬億韓元（35 億美元）年營收以及 2 萬億韓元（17.5 億美元）的年度運營利潤。 本文參考並編譯自《華爾街日報》 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

11 歲小男孩手把手教你：怎麼自學 Coding，寫出第一款遊戲？

【伯樂在線導讀】：他喜歡炸魚排，喜歡在課間時在教室走廊上完成作業。這樣他回家後有更多時間來編程。他是哈里森·布拉梅爾（Harrison Brammell），已對學習 coding 痴迷不已。並且還喜歡上了直播 coding 過程。 本文由伯樂在線 – 青勁草翻譯，黃利民校稿。未經許可，禁止轉載！ 英文出處：Hope King。歡迎加入翻譯組。 七點鐘起來後，小哈飛快吃過早餐就蹦到電腦上，一直到上學前。放學後，他會踢踢足球或打打保齡球，6 點晚飯後到 9 點睡覺之前，他又鑽到電腦上了（學習 coding）。 小哈經常「霸占」著家裡電腦，所以父母不得不給他買一台。現在他有了一台配有 4 GB 內存的本本，還有兩個顯示器以及一個無線鍵盤，都擺放在他臥室轉角書桌上。 在過去的幾個月裡，小哈一直在通過 YouTube 影片和他爸爸一月份在巴諾書店買的一本《Sams 教你學 Java》的書來自學 coding。他現在已經可以從零開始寫一個角色扮演（RPG）的小遊戲。（編註：巴諾書店是美國最大的實體書店，全美擁有將近 800 家店面，公司亦是全球第二大網上書店，僅次於第一名的亞馬遜。） 小哈 coding 熱情是在開始玩《Minecraft》這款遊戲時所激發的，那是款用方塊來創造或毀滅虛擬世界的電子遊戲。《Minecraft》遊戲玩家可以對遊戲模組做修改，而這正是像小哈這樣的孩子開始學 coding 的方式。 （編註：遊戲模組（MOD）是英文單詞 modification（意為修改）的縮寫，它是遊戲的一種修改或增強程序。就是將電腦遊戲中的道具、武器、角色、敵人、事物、模式、故事情節等作出修改，又或是加入新的道具及事物，多見於第一人稱射擊遊戲及即時戰略遊戲。遊戲模組多為玩家自行創造，並可把原有的遊戲變成一套新的作品） 「我喜歡控制自己玩的數位娛樂（遊戲）活動，」他說道。 小哈目前正學習開發類似「太空堡壘」的遊戲。他也想開始學習 Objective-C、Swift (iOS)、C、C++、C#、HTML 和 CSS。 自學 Coding 完全攻略！為了讓自己更好，小哈絕對上網 Code 給別人看 校內外有很多 coding 項目可以教孩子們學習寫程式，但哈里森是自學的，並沒有人來教他，他的父母都不在科技行業工作。而且他上的私立學校雖然提供基本打字和計算機啟蒙課程，但並沒有教如何寫程式。 哈里森另一個獨特之處在於他直播寫程式。 「我想（直播）能夠讓大家能幫我找到錯誤。」他說。他想舉辦一次 24 小時直播的活動，那樣他就可以讓不同時區的人也能參與，並且他們還能當遠程 QA 測試者。 […]

APP 別亂玩》當你玩「在臉書使用最頻繁文字」時，個資同時也被無限使用

之前常常會看到某些趣味 App 會莫名其妙地在臉書上捲起一段風潮，而最近的動態列上朋友們流行的是這款「在臉書使用最頻繁文字」的 App。根據媒體 VentureBeat 報導，目前全球已有將近 2000 萬人使用過該應用程式，可是有沒有想過這種 App 背後營利的方式是什麼，為何在使用前要授權給對方許多臉書上的個人隱私呢? 該款程式是由南韓一家新創公司 Vonvon 所創立，許多媒體包含獨立報、柯夢波丹等等都曾報導過它，但是一定有很多人不知道，當你同意了 VonVon 所提出的授權要求時，你等於是把自己臉書上的所有資料都交給對方。 網路媒體 Comparitech 就對此做了調查，他們發現這款 App 就像臉書上許許多多的程式一樣，根本就是從各位身上扒了層皮。它要求使用者提供: 姓名、大頭貼、年紀、性別、生仁和其他公開資料 朋友清單 你在臉書上分享的所有東西 你臉書上包含被標記的所有照片 學歷 居住城市和家鄉 你按過讚的所有東西 IP 地址 你所使用的裝置之瀏覽器和語言 Comparitech 還節錄了 VonVon 合約中對使用者的許多不合理要求，像是: […] 您承認並同意我們使用任何與您個資無關的資訊，並且在使用者終止了網站會員後，並 / 或停止使用網站的服務後，我們還是能隨意地繼續使用您的資訊。 Vonvon 在世界各國的伺服器中處理使用者的個資。個資有可能儲存在我們任一地點、任一個伺服器上。 我想 Vonvon 在廣大的臉書程式中絕對不是個案，平台上一定還有許多類似的個資陷阱，使用者要如何保護自己，最簡單的方式就是不要去使用需要認證的程式，可以去試試像 Buzzfeed 這種連登入都不需要的程式。如果你真的很想試玩看看，記得在使用前好好看清楚所授權的條件。 ( 資料來源 : Comparitech ；圖片來源 :  截圖自 VonVon )

世界上第一個網頁生日了，沒想到它才 25 歲！

世界上第一個網頁今天就 25 歲囉！網路發明者 Tim Berners-Lee 在 1990 年開發出第一個網頁瀏覽器及網頁編輯器（WorldWideWeb），但這網頁在當地時間 1990 年 12 月 20 日上線時，還不是任何人都可以瀏覽，直至 1991 年 8 月才正式公開。 1980 年，當時也是 25 歲的 Tim Berners-Lee 進入 CERN 工作，他建立一份採用超文本技術（Hypertext）構築的專案，以讓科學家能透過該專案分享訊息。1989 年時，Tim Berners-Lee 發現，若沒有網路，工作很難進行工作，因為大多數技術都與網路有關，因此是需要將他們（網路與超文本）結合在一起。1990 年開發出世界上第一個網頁瀏覽器及網頁編輯器（WorldWideWeb）。 Berners-Lee 並接連定義網頁基礎概念，如 http 與 html，他也寫下第一個瀏覽器與伺服器軟體。如今網頁訪問者可以在世界上第一個網頁網址學到關於超文件、製作網頁的相關細節，以及如何在網路上搜尋資訊的解說。 25 年來，網頁已經不再只是顯示眾多文件的工具，而是轉變為普及所有人能免費近用的平台，但 它仍是一個可以向世界分享公開資訊的工具。Tim Berners-Lee 至今也仍參與在網頁工作中，像是創立全球資訊網協會（World Wide Web Consortium，W3C）等，致力推動保衛網頁開放性，以對抗近年政府審查和電信商試圖影響網絡中立性的意圖。 圖片來源：CERN (@Twitter)  

［問卦］蘋果最坑錢產品是啥？

——需不需要購買 AppleCare+ 延長你的手機保修期？ ——不用，謝謝。 ——購買 AppleCare+ 可獲得多達 2 次意外損壞的保修服務，可以…… ——不需要，謝謝。 每次在蘋果零售店購買 iPhone ，店員都會推一下 AppleCare+ 計劃。同樣，在蘋果官網下單時，AppleCare+ 也會顯示在推薦的首要位置。有人會選擇直接忽略，也有人會在這個問題上糾結許久，而怕麻煩又不差錢的人則會直接全套購買。 從蘋果官方的介紹來看，AppleCare+ 似乎是能幫忙省錢的計劃，尤其對擔心手機會壞的人來說，這就像是為自己買份保險未雨綢繆一樣。事實上到底有沒有必要購買 AppleCare+ 呢？《華爾街日報》的編輯在經過繁瑣的精打細算後，給出的答案是： 不買。 不僅是 AppleCare+，《華爾街日報》編輯 Geoffrey Fowler 認為幾乎所有有關電子產品的保險、保修服務都沒有必要購買。 與車險、人身保險、財產保險等不同，電子產品的維修價格一般不會高到負擔不起。而且鑑於電子產品更新換代那麼快。等到其過了保修期，去維修有時候還不如直接換新的划算。 先來看一種情況：美國一家網站Consumer Reports針對期用戶換手機原因做的一項調查顯示，只有 15% 的消費者會因為舊手機壞了而換新手機，2% 用戶是因手機丟失而換機。由此可以推斷，83% 的用戶在手機還沒出現問題的時候就直接買新手機了。這也就意味著，延長保修期所花的錢根本沒有意義。 當然，除能將保修期延長，像 AppleCare+ 這種服務還會提供兩次意外損壞維修政策（比如更換螢幕）。但仔細推敲下來，我們發現這個優惠政策其實並沒優惠多少，如果沒有 2 次以上的維修，總花費其實比沒購買 AppleCare+ 的花費還高。以更換螢幕為例： 購買 AppleCare+： AppleCare+ 3890 元，iPhone 6s Plus 換屏一次 3140 元，總花費 7080（ 3890+3140）元，換兩次總花費 10220 元。 iPhone […]

搭機竟比坐車環保？美研究：長程飛行每人每英里比坐車省 5 成燃料

今年七月，美國國務卿希拉蕊在結束全球暖化會議後立即搭乘私人飛機返國，此舉一出立刻引發外界議論。英國每日郵報更是以聳動的標題來報導整起事件，稱希拉蕊在政策上大力刪減二氧化碳排放量，自己卻搭乘私人飛機到處趴趴走。 搭乘飛機這件事本身常常就是環保人士的眾矢之的，而且說實在的，希拉蕊在參加這種環保活動後還敢搭乘私人飛機，被大家砲轟也不足為奇。不過根據美國密西根大學的運輸研究員 Michael Sivak 的研究發現，民眾搭乘一般航空其實已不會如以往麼耗能了。 研究顯示，1970 年至 2010 年間，每位乘客的每英里所耗能量已經減少了74%。而能源的使用效率自 1968 年至 2014 年間也成長了45%。其實這一切都要歸功於航空公司的精打細算，一般來說，能源的花費就佔了航空公司約莫三分之一的總成本。 以全球最大的航太航空器製造商波音為例，他們公司計算過，一架單一走道客機的 25 年服役生涯中，每提升 1% 的能源使用效率即能省下一百萬美金的燃料費。 至於航空公司是如何提升使用效率呢？目前主要是靠提升飛機的引擎或是改變機身的材質這兩種方式。不過根據 Sivak 的研究指出，現在飛機的載客數量也提升了不少 (2002 年的滿客率為 70%，今年則為 84%)。結合以上幾個因素得到的結論是，飛機每英里的耗能量比汽車還要少了 52%。 不過搭乘飛機也不是說沒有缺點，目前搭乘短程距離的航班就相對非常的耗能。飛機在起降時所耗費的油量就佔了 25%。科學家也估計，飛機在高空中排放的廢氣對全球暖化的影響比汽車高出四倍。整體而言，汽車在短程交通的耗能是遠少於飛機的。 航空公司比誰都還清楚這些問題，他們很早就開始不斷研發新科技來提升能源使用效率，像是最近就出現了一款開放式的噴射引擎，去除了笨拙的金屬外殼，它能讓更多空氣流通，提升噴射速度。根據美國通用電氣 (General Electric) 測試，該款引擎可以有效降低 1/4 的能源消耗。目前也有其他航空嘗試使用生質能源，像是聯合航空 (United Airline) 在近期將於特定航線使用部分農場廢料合成的燃料。 所以說，現在除了搭乘私人客機遨遊四處的人之外，我們其實不需要太擔心大量的碳排放量，平時只要盡量避免搭乘短程的航班，利用汽車代步，就能夠讓能源使用更有效率。 (資料來源 : MotherJones ；圖片來源 : wikimedia )

想跟 Linux 一樣開源可以，但這樣公司能賺到錢嗎？

據外媒 VB 報導，在過去的十年當中，國內外的企業家對開源軟體企業作了大量的投入。最近，我們依然能見到投資開源初創公司的企業家顯著增加，而且該領域的競爭也日趨激烈。 開放源代碼軟體（簡稱：OSS 或開源軟件）是一種源代碼公開的軟體，公開是其受歡迎的主要原因，因為這意味著用戶可以自由的使用、複製、散發以及修改源碼來補充漏洞、按具體需求定制功能等。與其相對是私有或專屬軟體。 而為了具體分析出近年來開源的發展速率，外媒製作了一個數據圖表的分析，最終得出了驚人的結果。 開源軟體明顯是越來越受歡迎。相比較之下，在近五年裡投入開源軟體的美金上升到接近過去 5 至 10 年的 10 倍。然而，其中並不只有 VC 和企業家們在追逐開源軟體公司，所有類型和規模的公司都在使用 OSS 記錄數字。今年《開源軟體的未來》的年度調查顯示，到了今天，內部運行開源軟體公司佔比從 2014 年的 50% 上升至 64%。那麼，這都是為什麼呢？ 企業級軟件的銷售不再是自上而下 25 年以來，幾乎所有被創造出來的企業級軟體都是自上而下進行銷售。各種身價不菲的銷售員環遊世界，美酒配佳餚地款待各種公司高管​​團隊，給他們的專屬軟體佈道，以期改變對方對專屬軟體的觀念。一旦這個推銷成功，公司的首席訊息官（CIO）就會向單位組織推行這個軟體，然後上至副總裁下至開發者都會使用這個新購買的軟體。否則，結果相反。 大約在 10 年前，業界有一大批創新性初創公司崛起，它們有著顛覆性的產品和與產品相適應的顛覆性市場模式。像網絡安全管理軟體產品 SolarWinds、應用性能管理產品 AppDynamics、機器數據引擎 Splunk、性能分析工具 New Relic 等一類建造免費產品的公司，他們的產品能夠免費在網絡上下載，能夠給上至副總裁下至開發者的整個技術群體直接提供使用價值。 這些公司的根本不同在於，用戶無需在使用產品前就要向銷售員買下昂貴的帳單。而且，提供免費的產品讓這些公司能夠進行初始的測量，而且一旦只要確定用戶對產品的必然需求後，他們就會通過一款增強版的付費產品來接近客戶。這比傳道士式的營銷策略要有效得多。在這個角度上說，開源軟體業務邁出了革命性的一步。 開發者掌握了決定權 開發者、開發者、開發者。還記得史蒂夫·鮑爾默那一熱情洋溢的獨角戲？在當時而言，他是正確的；於今日來說，他更加正確。在過去的二十年間，IT 組織內部的決策權發生了一些基礎性變化。下圖是根據許多企業家會議繪製而成的圖示，涉及到這一變化的 IT 行業均符合這個普遍性變化。下圖也展示了最好的初創企業是如何通過改變自己的產品策略和營銷計劃來利用這一變化的： 當人們還是認為一家 IT 公司是由總裁和 CIO 來決定公司應該使用哪一款軟體時，事實卻是開發者越發掌握該領域決策的關鍵。無論是什麼樣的組織，都面臨著要將軟體建設得更好、更快速和更便宜的壓力。一直以來，開發人員被要求以閃電般的速度來構建這種質量的軟體。為了快速解決接二連三的挑戰，以及能夠利用到朋輩的建議，開源軟件自然地被開發者帶入 IT 圈子中。一個被組織內使用的軟體，其擴散速度通常是極快的，甚至在總裁或其他高管意識到之前就牢固地樹立了自身在企業內部的地位。而這為開源軟體企業設立了最好的業務模式。 最好的創業公司將其奉為圭臬 宣傳一個新的宗教是一項艱辛的任務，而更重要的是這任務代價很高。而本質上來說，銷售專屬軟體和這沒有什麼不同。相反地​​，向一群信主的人佈道還要容易得多，因為開源軟體要做的是改變一個人的信仰。不過，由於它大大提高了這種銷售模式的整體運作效率和影響力，所以對企業的長遠發展還是有著巨大的積極影響。 開源軟件的消費者會自動湧現 除了得益於開發者在 IT 界的話語權越來越重要，以及長遠來說愈加高效的市場營銷模式，開源軟體企業的長足發展還有著其他不可多得的優勢。首先，它們讓產品 / 市場適應免費。這是什麼意思呢？ […]

超威開源框架釋出》只要一行 Code，就能做出 VR 網頁！

VR 技術的出現帶來的主要是訊息、圖像等展示方式的改變。例如，以前玩遊戲時，你只是在枯燥的螢幕上獵殺怪獸，現在通過 VR 眼睛你也能體驗到身臨其境的參與感。 現在，有團隊將 VR 技術搬到網頁瀏覽上。 近日，Mozilla 旗下的 VR 研究團隊 MozVR 推出了一款 VR 網頁製作的開源框架 A-Frame。這套框架能夠降低 VR 網頁的製作難度，讓更多的人投入到 VR 網頁的開發當中，加快這項技術的普及。 簡單、易用是最大生產力 根據Engadget 的報導，這款 A-Frame 框架比傳統的 VR 網頁製作要簡單不少。 開發者無需花時間學習複雜的 3D 繪圖標準 Web GL，只需要增加 A-Frame 框架用的程式碼，再結合熟悉的 HTML 程式碼，就能完成 VR 網頁的基本組件。 而 MozVR 團隊希望通過這款框架，降低製作門檻，讓更多的開發者投入到 VR 網頁的製作當中。 團隊的高管 Joshua Carpenter 在接受Roadtovr 訪問時表示： 「大多數網頁開發者會因為複雜的 WebGL 而無法開展 VR 網頁的開發工作。但現在只要使用 A-Frame，一切就會變得很簡單。只要在他們原本的程式碼上加上一行就可以進行 VR […]

飛到外太空看直播：NASA 太空人閒暇時也在翹腳看球賽

各行各業都有它辛苦的時候，像是太空人這樣的職業更不說，除了每天要繞行地球 16 次，把生理時鐘徹底搞得天翻地覆之外，他們時時刻刻都要處在風險之中。不過再辛苦的工作總會消遣的小片刻，NASA 太空人當然也不例外。 國際太空站 ISS 最近在站內部屬了一台高畫質投影機，還搭配 65 吋大的投影幕。平常除了供太空人與家人聯繫感情，或是和地面的太空中心回報訊息時使用外，太空人在空閒時間還會利用它來看電影。而他們當時看的第一部電影，就是當時在地表橫掃奧斯卡 7 座獎項的「地心引力」。 「太空人可以請求太空中心在運送物資時，順帶提供他們一些地面當紅的 DVD 讓他們在空閒時間觀賞。」NASA 發言人 Stephanie Schierholz 提到。這就像是早期 Netflix 把實體 DVD 送到家門口的概念一樣，只不過太空人要再多等一回。 她還說「電視影集、書籍和音樂等等在太空人進行長時間的任務時有助於撫慰他們的心理層面。」 不過如果太空人剛好看膩了電影，想看現場直播的球賽運動該怎麼辦呢 ？ 休士頓的強森太空中心平常除了用來訓練太空人、觀測太空船動向外，它還能夠蒐集地面的電視訊號源，然後將這些訊號傳遞給位在地球上方兩百英里的太空人。透過 NASA 的 TDRS (轉播衛星) 系統，訊號經由六顆衛星傳輸至太空船內。 這個系統的無線傳輸在上傳時每秒有 3~25 Mb 的速度，下載時更是有每秒鐘 300 Mb 的速度，比起許多人家中的網路還來的快許多。 太空人 Wilmore 每個周末在國際太空站上都會準時收看大學美式足球，他就提到說「畫質其實還不賴啦，畫面是用筆電播放的，雖然稱不上是高畫質，不過至少知道比賽裡的選手在做甚麼。」 這個系統也不是說十全十美，由於太空船在繞行地球部分區域時會失去無線傳輸訊號，因此每 90 分鐘的直播時間內，會有十分鐘無法顯示。也就是說，一場四小時的超級盃賽中，他們會漏掉將近半小時的比賽。 但這一點也不減國際太空站內人員的看球興致，畢竟平常娛樂的時間就不多了，就算畫面偶爾會漏漆，也要繼續給它看下去。NASA 發言人 Schierholz 說國際太空站已經直播過許多場比賽，包含世界盃足球賽、棒球賽等等，他們未來還會持續努力，為太空人辦直播。 ( 資料來源 : Wired；圖片來源 : 截圖自 screeninnovations )

台酒花雕雞麵會出現都要感謝他！台灣出生的泡麵之父

47 歲身無分文，61 歲發明史上第一碗速食杯麵。成功沒有太晚，只有不放棄的執著和專注。 泡麵之父安藤百福說：「思考、思考、再思考，我執著於做別人不做的事！」 全世界第一個做出速食麵的人，便是日清食品創辦人安藤百福。他的兒子，也是繼承人安藤宏基，日清食品控股公司執行長，在他的著作《打倒杯麵》中描寫他的父親：「九十六歲高齡才長眠辭世（略），不知是因為氣血旺盛，還是因為對工作保有駭人的執著，再加上超乎常人的多慮……」 他不是一般人。對於「做別人不做的事」，總有著驚人的執著。他發明了全世界第一碗速食麵，又開發出世上第一碗杯裝泡麵，不過其實這段輝煌時期，是出現在安藤百福的中後期人生中。 速食麵上市的時候，安藤百福四十八歲。而開發杯麵直到上市，已經是六十一歲的時候了。光是為了開發杯麵，「思考、思考、再思考，我想通的時候，竟然血尿。」他經過反覆苦思、嘗試和失敗，才終於開發成功。 安藤百福生於一九一○年日治時代的台灣，父母很早就過世，二十二歲時用繼承的遺產設立了纖維公司「東洋莫大小」。隔年遠赴日本，在大阪成立了日東商會，在日本採購商品出口到台灣。後來，他的事業擴大至精密機器與航空相關零件的製造，另一方面又在立命館大學夜間部進修。但是，第二次世界大戰讓他失去了辦公室和工廠。雖然吃盡苦頭，但為解決戰後糧食不足的問題，他重新投入製鹽事業，之後又成立針對病患開發營養食品的國民營養科學研究所，更在名古屋設立中華交通技術專門學校，致力於培育技術人員等，積極推動戰後復興事業。然而日後他卻遭同盟國最高司令官總司令部以逃稅嫌疑逮捕，被關進巢鴨監獄，之前所推行的嘗試和心血都被迫中斷。不過，他即使失敗也不放棄。 四十一歲時受人之託，掛名擔任信用合作社的理事長，這又是一次失敗。信用合作社因資金調度困難而破產，此債務竟必須由他個人來償還，個人資產在一夜之間蕩然無存，手邊只剩下大阪府池田市的一處租屋。他的兒子安藤宏基回憶道：「雖然當時還是小學生，不過那天的事我記得相當清楚。我們在池田市吳服町家裡的所有家具都被貼上紅紙。我不覺得傷心或寂寞，只是熟悉的衣櫥或家飾細軟一一被搬走，我和妹妹兩個人躲在柱子的陰暗處茫然地看著這一切。」 四十七歲時，安藤百福真正地嘗到身無分文的滋味。但是，他仍企圖東山再起，以解決糧食不足為目的，進行速食麵的開發。 安藤宏基從小便一直看著父親工作的身影，據說安藤百福不管睡覺或醒著，都好像在思考著什麼。安藤百福在家中院子裡搭設一座小屋，每天埋頭工作到深夜。他做了又丟，丟了又做，失敗的試作品堆積如山。 有一次，安藤百福看到妻子正在炸天婦羅，靈機一動想到麵條可以用油炸乾燥的「油熱乾燥法」。他花了一年時間研發，終於成功在一九五八年推出首款速食雞汁麵。只要將麵放進碗中，加入熱水就可以享受美味的簡便食物，這款產品亦被人們稱為「魔法麵」，很快成為暢銷商品。同年，安藤百福成立日清食品公司。 一九六六年他到歐美考察，看到美國超市的採購人員將雞汁麵折成兩半，再放入紙杯，然後用叉子取食，這激發了他開發杯麵的想法。之後，他於一九七一年推出世界首創的杯裝泡麵：「日清杯麵」。 （編按：大阪的日清泡麵紀念館，現在是關西知名的景點。遊客在餐廳可品嘗自己選料的即食杯麵。） Photo, CC License,　Elsie Hui,　Guilhem Vellut 不過，一開始杯麵的銷售不如預期，但隔年的一九七二年，發生了「聯合赤軍淺間山莊事件」，五名日本極左派武裝恐怖組織「聯合赤軍」成員，脅持長野縣輕井澤町「淺間山莊」旅社管理人的妻子做人質長達十天。 因山區的溫度低至零下，包圍山莊的警方碰到山下送上來的食物凍結無法食用的問題，因此警方以日清杯麵來應對。在電視現場轉播畫面中，警察正吃著熱氣騰騰的杯麵畫面引起觀眾好奇並爭相詢問，這意外的宣傳造成杯麵爆炸性熱賣。一九七三年也開始在美國上市，因而帶動杯麵推廣至全世界。現在日清杯麵已是暢銷世界八十國的世界品牌。 「安藤先生像鱉一樣，一旦咬住就不會放開。」與安藤百福頗有私交的前首相福田赳夫如此評價。我們可從安藤百福的故事中學習到，人生即使陷入危機，也不要放棄的執著和專注。 延伸閱讀：現代德克斯特》不及格學生變身發明家，打破愛迪生一輩子的專利紀錄 每 10 秒就生產一顆，台灣科學家發明超級電池顛覆美國製造業 過度設計？日本工程師重新發明了車輪 （本文轉自圓神書活網，未經授權不得轉載）  

歐馬巴幕僚桑思汀：台灣政府必須向 GPS 一樣引導人民

文／郭宏治 哈佛大學講座教授桑思汀是重量級法律學者，也是歐巴馬政府推動「開放政府」功臣。他接受本刊專訪，強調資訊自由開放的重要性，對代議政治充滿信心，也認為政府既要保障人民選擇權利，也要主動作為來增進入民基本權利。 十二月上旬，雷震民主人權基金以及中研院法律研究所，請來美國重量級法律學者、哈佛大學講座教授桑思汀（Cass Sunstein），他在台灣進行了四場演講，並出版了中文版新書《剪裁歧見》（Conspiracy Theories and Other Dangerous Ideas, 衛城出版）。 這場演講的內容，從言論自由、應用行為經濟學在法令與政策制定上以落實公民基本權利、審議民主，以及「共和主義」（Republicanism）等，內容涵蓋了他思想理論主要精華，也對台灣充滿啟示。 公眾參與改變政府決策 這位法學權威也有著豐富實務經驗。他與太太鮑爾（Samantha Power）都是美國總統歐馬巴倚重的幕僚。新聞記者出身的鮑爾關注人權，如今是美國駐聯合國大使；桑思汀則在二○○八年歐巴馬當選總統後即參與政府交接工作，之後擔任白宮預算管理局（ＯＭＢ）底下的「資訊及管制事務辦公室」（ＯＩＲＡ）主任到一二年。 ＯＭＢ聽來像個庶務單位，事實上歐巴馬政府「開放政府」的重大任務，就是由這個單位負責。 OＭＢ底下中有個「電子化政府與資訊科技辦公室」（Office of E-Government & Information Technology），掌握整個聯邦政府的資訊科技預算。歐馬巴為此辦公室任命了聯邦政府首位資訊長（ＣＩＯ）康卓（Vivek Kundra）。桑思汀主管的ＯＩＲＡ則擔負資訊公開與規範的政策制訂。這兩個辦公室也成了歐馬巴推動「開放政府」政策的主力。 桑思汀高度評價歐巴馬推動「開放政府」的成效，尤其是白宮建構 data.gov 這個網站，把政府原始資料陸續搬上雲端並對大眾開放，讓政府資訊公開透明。桑思汀以親身參與的 regulations.gov 這個網站為例，說明開放政府對政策制訂的影響。 在 regulations.gov 上，可以找到所有管制法規，從空汙、食品到交通等等。而民眾可在此表達對管制規定的意見。桑思汀說：「你聽民眾批評這些管制錯誤，不論大或小，你就有機會去修正。聽取公眾意見才能讓你獲得資訊，這的確改變了政府的作為。」 黨派政治與審議民主不相悖 對桑思汀而言，資訊自由開放是一個公民可以參與民主程序的基本條件，有了資訊，公民才有能力參與公共政策的「理性審議」（deliberation）。 「審議民主」（deliberative democracy）在台灣除了被用在政府政策制訂上（如代理孕母），主張者也傾向以草根民主方式直接參與政策制訂。例如，三一八太陽花運動時，會場外就有不少學者、非政府組織（ＮＧＯ）學生、群眾討論兩岸服貿、修憲等議題。 會傾向於草根民主，主要是對議會民主失望，尤其是認為黨派鬥爭既讓議會空轉，也不能反映民意。 桑思汀卻未對代議政治失望，他認為黨派政治與審議民主並不相悖。他舉美國國會為例，雖是黨派政治，但兩黨還是通過了許多重要新法案，包括對信用卡、食安、香菸的管制，以及醫療法案等等，「即使黨派政治存在，我們看到很多重大法案藉由理性審議過程而通過。」 國家介入對付極端主義 對桑思汀而言，公民社會中與議會中的審議民主都很重要，前者是提出主張，例如對怎麼規範廢氣排放，不應該限制ＨＩＶ陽性者入境等，政府再把ＮＧＯ、私部門的主張、理念變成政策。 經由民主選舉出執政者、立法者，這樣的共和體制是桑思汀所信仰的，他認為共和體制下的代議政治是確保理性審議的重要機制。「共和」要成為可能，就要有共同基礎，兩個極端就不可形成共和。因此，他強調資訊不只要公開，也要讓社會立場不同的人、團體都能聽到不同聲音。若只是接受某一類資訊，就成了極端。 在《網路會顛覆民主嗎？》（Republic.com 中文版由新新聞出版社出版）就是在討論上述的問題。桑思汀認為網路時代，人們愈習慣接受協同過濾（collaborative filtering）後的資訊。表面上資訊愈豐富，實際上想法卻愈見封閉單一；各分眾族群間愈來愈缺乏互動，也無從建立社會的共識，極端主義也危害了民主社會。這種見解和強調鄉民力量、網路草根民主的觀點迥異，桑思汀也說，這本書出版時受到很多批評爭議，「不過美國民眾現在認為書裡說的是對的。」 桑思汀主張國家要介入打破這種極端分眾相互隔離的狀況，例如法律規定「必須刊載」、「近用權」（access rights）等，網路媒體要附上不同意見媒體的網址連結等。他認為，在維持言論與訊息自由上，國家不是被動而需要主動。 政策推力增進民眾權利 同樣的，國家在制定政策保障公民權利上也要主動，他稱為「新進步主義」（New Progressivism）。透過民主的規範管理、藉由行為經濟學的分析，並透過各種誘因，引導民眾走向對自己權利較有利的途徑，但人民又保留自由選擇權。 這也是桑思汀與行為經濟學家塞勒（Richard H. Thaler）在《推力》（Nudging）一書中所詮釋的。例如，把民眾自動納入退休制度，自動提供符合條件的清寒學生補助，而非被動要他們選擇要不要加入，不過民眾也可以選擇退出。他把這樣的積極作為形容為民眾依ＧＰＳ指引開車。 桑思汀此行拜會了馬英九與蔡英文，但不願談給了這兩位領導者什麼建議，也不想多評論台灣現實政治。不過，他釐清了共和體制中政府角色、決策以及民主參與的基本觀念，也提出可操作方法，足供在混亂中摸索前進的台灣參考。 （本文由合作媒體新新聞授權轉載，原文標題：【政治事】政府要像ＧＰＳ一樣引導人民！　未經授權不得轉載）

賺世界的錢》獵豹移動 3 大策略擠身全球第三大行動廣告平台

全球 20 億的下載量，能做什麼事？ 對全球第三大行動 APP 開發商獵豹移動來說，就等於獲利！根據獵豹移動公布的 2015 年第三季度財報，公司三季度收入首次突破 10 億元（人民幣，以下同）大關，而移動收入就占了將近 7 成，其中，海外收入為 5.38 億元，年增率 891.6%；月活用戶數以千萬人數增長，光第三季度就新增 7300 萬，來到 5.67 億。 反觀 3 年前，獵豹移動抓住谷歌、安卓在全球爆發的機會，全力以赴做 Clean Master，一年半前，全力啟動海外戰略，僅 18 個月時間，海外收入就有過半比例。今年 6 月，獵豹移動更推出廣告平台，客戶包括Amazon、Uber、Zynga、Booking.com、Expedia等全球500多家知名品牌，其中不乏與全球互聯網巨頭合作，包括Facebook、Google 、Yahoo等移動廣告聯盟建立深度、密切的合作，海外深耕的動作不曾停歇。 獵豹移動執行長傅盛就曾公開表示，中國公司最強的是執行力，是豐富的人力資源和巨大的本地市場，但是卻缺乏全球化的視野和瘋狂的夢想。如果能把這兩方面結合起來，那麼來自中國的公司，同樣可以像美國公司一樣馳騁全球。 把使用率轉變成變現能力，正是獵豹移動實現全球化與瘋狂夢想結合的體現。他們做了什麼？ 策略一：單點突破 獵豹移動廣告平台亞太區總監陳維邦指出，在安卓系統中，工具類全球下載量僅次於遊戲，當初獵豹全力以赴做了一款極致的清理類 App「獵豹清理大師（Clean Master）」，也正是這個 App，成為獵豹移動征戰海外的殺手鐧。 Clean Master 擁有超過6億用戶，一年為全球用戶清出約 122萬 TB 的垃圾，若以一張1500萬畫素的照片，平均約5MB來計算，透過Clean Master清理的垃圾等同 2548 億張高畫質的照片。 目前獵豹移動共有 150 位研發工程師，隨時開發、分析各項 App 狀況，力求為用戶自動掃出更多垃圾，留下更多手機中的使用空間，藉此增加黏著度。 策略二：海外佈局 光有功能強的 App 還不夠，必須拓量形成商業變現力。2014 年第二季，獵豹移動啟動海外計劃，在美國、歐洲、印度等市場開設分公司，開拓合作伙伴和銷售渠道外，還在全球進行人才配置，並不斷推出各種遊戲、工具類 App，累計全球下載量逼近 20 億，海量用戶，也為獵豹移動帶來變現機會。 每個用戶就是一個廣告露出平台，陳維邦表示，隨著獵豹移動在全球的用戶數不斷提升，目前已與 500 多家品牌建立了合作，廣告客戶類型除了應用、游戲開發商，也有越來越多的電商類、在線旅游類、本地服務類客戶加入。 […]

改善亞洲學生課堂發言風氣就看它！球型麥克風讓點名發言不再尷尬

一家來自美國的科技公司推出了一款很不一樣的無線麥克風 Qball，長得就是一個球樣，可以扔來扔去。對於沒有配備話筒的較大會議室、教室，想要讓每個人有充分的發言機會，Qball 皮球麥克風是很好的選擇，既方便省事，一個教室有一到兩個就夠用了。 這個麥克風是用來扔的 Qball 皮球麥克風外層包裹著一層彈性和硬度適中的材質，整個球抓起來是一種鬆軟的感覺，所以不用擔心它會傷到人。 有它，孩子愛上發言 看著同學們搶著回答問題，估計老師真得要樂壞了。 有它，會場氣氛活躍 拿著冰冷的麥克風，往往會讓發言者感到更緊張。而看著手上這個被人丟過來丟過去的皮球，心情估計一下子就放開了吧，一個球就能活躍會場氣氛。 有它，縮短會議時間 誰想發表意見直接扔過去就好，不用小心翼翼地彼此傳遞話筒，如此簡單粗暴的方式，一定會節省不少時間。 有它，會搶球才會搶麥 Qball 皮球麥克風配有音訊輸入口，所以它還可以連接手機、筆記本等設備，其內置的混音器會將無縫連接音樂和你那美妙的嗓音，以後還想在 KTV 抓緊麥克風的人，先學會搶球吧。 隨插即用 90秒簡單快速安裝 1. 把電源線插入無線接收器，另一端插上電源 2. 將標準 3.5mm 音訊線把接收器和音箱連接起來 3. 把麥克風放入 Qball 皮球內部，大功告成，開始傳球吧。 就算不放入皮球內部，麥克風也一樣能用，拿在手上，夾在領子上，當一般的無線麥克風使用。 經久耐用 為抵抗衝擊力而生 麥克風位於 Qball 皮球內部，而且設計時就是讓麥克風能抵抗一定程度的衝擊力。 如果 Qball 皮球變髒了，只需要用肥皂水擦拭即可。 自動靜音功能 撞擊聲不會有 Qball 皮球麥克風內置感測器，當檢測到皮球在運動的狀態就會自動靜音，這樣用手接住的接觸聲、沒接住掉地上的撞擊聲就不會有。 續航9小時 滿足各類群體需求 內置可充電電池可以持續使用9小時，完全滿足各種上課、會議需求。而且還具有抗干擾功能，會場裡有WiFi、藍牙，都不會受到干擾，也不會影響已有的無線麥克風的使用。 今年11月份，Qball 皮球麥克風在Indiegogo上募資成功。目前，官網已開放預定，預計將於2016年3月發貨，現有三種組合可供選擇： 單麥版：Qball 皮球 x1, 無線接收器 x1, 麥克風 x1 雙麥版：Qball […]

iPhone 指數》在台北平均工作 9 天就能買到一支哀鳳 6，你認同嗎？

在衡量全球購買力的時候，我們很常看到大家用麥當勞的「大麥克漢堡」作為指標來比較。不過現在瑞士聯合銀行發佈的全球 71 座城市購買力報告中，不僅用了大麥克，還用了「iPhone」來作為衡量指標；看看每個城市的勞工平均需要花多少工時，才能買到一支 iPhone？ 他們認為 iPhone 6 和大麥克一樣，是全球性的主要消費產品，不過相比起來，iPhone 更能顯示出國家或城市的收入水平。 以下我們截取報告中表格： 可以看到表中顯示出，如果勞工想要購買 1 個大麥克、1 公斤麵包、1 公斤米（單位：分鐘），還有最後一項 1 支 16GB iPhone 6 （單位：小時），他們要工作多久才可以買到？ 在這些亞洲城市中，東京是購買力最強勁／收入水平最高的地區，依序則是香港、首爾，然後是台北；而之後才是泰國，最後是上海、北京。 其中，香港人每工作 9 分鐘就可以買到一個大麥克；東京人每工作 10 分鐘就可以換購 1 公斤的米。而談到大家最好奇的 iPhone，在台北工作的朋友需要花上 69.2 工時才能買到一支，以一天工作 8 小時來算，大約要工作 9 天整，才綽綽有餘。 咦，不對啊，iPhone 6 16G 開價也要台幣 20,500；工作 9 天，我還是買不起啊 Oyz （資料來源：UBS 2015 完整報告；圖片來源：Janitors，CC Licensed）

PM 變矽谷新創工程師的體悟：搞定團隊與產品價值，誰來寫 Code 都一樣

導讀：前 ASUS 平板電腦 PM，曾在矽谷 Startup 擔任 PM 和業務，在零基礎的狀況下進入 ALPHA Camp 學習 iOS APP 開發，自第三屆  iOS 開發工程師實戰營畢業之後，現擔任矽谷新創公司 properly Inc. Product Coordinator （作者 /Pihan Hsu，以下為作者第一人稱敘述。） 說起來能進 properly 還蠻神奇的，我原本在 ASUS 當了 7 年的 PM，因為想轉換跑道才來到 ALPHA Camp 學 APP 開發，properly 的共同創辦人 Shyne 是第三屆 iOS 班的講師之一， Demo Day 結束後，Shyne 告訴我們 properly 打算在台灣成立技術部門，正在應徵 APP 工程師，我就這樣被他找進 properly 了。 properly Inc. 是一間美國矽谷新創公司，研發中心設於台灣，核心服務為提供視覺清單輔助工具，讓房東能夠更順利的將清潔工作事項傳達給清潔人員，目前主要的 TA 是需要聘僱清潔人員的房東（如 Airbnb 上的專業房東），未來會慢慢拓產客群至清潔公司。 […]

從台北出發征服 40 億用戶大市場，專攻行動裝置加速器 MOX 問世

全球知名的創業加速器SOS Venture （SOSV），於今日宣布成立MOX，一個以行動裝置為主的創業加速器 ， MOX將成為SOSV旗下第六個領先全球的加速器，預計將掀起移動裝置市場的革命性風潮 。加入此計畫的新創團隊，會得到50萬美金的廣告宣傳費用，並透過MOX免費的廣告平台，在全世界快速拓展獲利模式。 「過去十年，全球約有近10億的累計上網人次。而未來十年，以行動裝置作為主要上網方式的消費者將是主要關鍵」William Bao Bean，SOSV的合夥人表示，「MOX的重點在於讓全世界各地的創業家都可以接觸到這些行動優先的機會，目前市面上沒有任何其他的加速器能像MOX一樣，可以同時大量且快速地優化其產品的測試與推廣的效能。」 MOX從中國加速器吸取寶貴的經驗，集合來自團隊、合作夥伴、及投資者等共超過300位產業導師與60位移動裝置專家的見解與人際網絡，幫助全球最具潛力與發展性的創業團隊站穩腳步。 「我們非常榮幸可以參與MOX計畫，幫助台灣以及全世界各地的新創團隊走向全球，」通用移動執行長吳柏儀表示「我們也期望可以藉此將國際頂尖人才帶進台灣，並進一步發展我們的產業與生態。」 MOX首期創業加速計畫現正開放報名中，將在台北舉行，活動為期八週，於2016年1月4日正式開始，並將於3月3日舉行發表會。利用精簡且數據導向的模式，所有參與MOX的企業可以利用強大的分銷平台，實現在地化、測試，並串連不同市場的服務和應用程式，調整平台效能。不像其他應用商店需要完整的產品與配套措施，任何企業只要擁有MVP(最小可行性商品)即可在MOX上進行市場測試，可以收到每天，甚至每小的即時反饋，享受快速的優化程序跟驚人的成長幅度。。 MOX現在已開放報名，請將申請函寄至 [email protected] 有關SOSV SOSV – 具有兩千五百萬美金資產規模的創業加速器。目前旗下共有五個全球規模的加速器，包含：上海的 Chinaaccelerator，洛杉磯跟深圳專門針對硬體廠商的 HAX，還有位於美國洛杉磯跟愛爾蘭寇克的 IndieBio 是專門針對生物醫學產業的加速器，最後是針對食物產業位於紐約的 Food-X。SOSV 每年投資超過 150 家公司，過去 20 年有高達 30% 的 IRR，目前是世界前 5% 的私募管理人。 GMobi- 通用移動（GMobi）致力於提供全面化的行動網路服務，包括軟體更新，廣告平台，全球金流跟數據分析。本公司成立於 2011 年，由聯發科技，趨勢科技，新加坡電信等頂尖企業投資，在臺北，上海，深圳，新德里，新加坡，美國，俄羅斯等地皆設有據點。GMobi 擁有自行開發的完整移動服務平台，提供全球超過 80 家手機品牌商及電信商ㄧ站式優質的移動網路服務，橫跨眾多技術平台，目前全球使用者以每週七百萬數字增加，我們期望全球的終端用戶，不分國家與地區，皆能享受到真正的移動互聯網服務。 （圖片來源：European Parliament）  

這副鐵棺材可不是拿來觸霉頭，地震來時自動把你裝箱保平安

通常，沒有一點點防備，地震就這樣出現了。 最可怕的是它發生在眾人熟睡的深夜，那將造成不可估計的傷亡。 為了解決這個問題，有人就像想到要改造我們的床。讓它擁有自動觸發的變形防禦結構，迅速在地震中保護熟睡的你。 根據Gizmodo 的報導，中國一位姓王的發明者開發出一款地震自救床。它的床身會一般的床高，外觀上更像一個被鐵皮包裹的矩形箱子。地震發生時，這張床的內部結構就會運作，迅速 ​​地將人包裹到床體內部，避免受到外界傷害。 還有，在這張床的底部會有一個儲存空間，用於存放飲用水、食物、防毒面具以及滅火筒等逃生用具。當然，你也不需要擔心這些物資的存放量，反正讓你撐過 72 小時是沒有問題的。 另外，設計者也提供了不同床體設計。除了這款被 Gizmodo 笑稱為“鐵製棺材”的一般款之外，它還有其他的造型，例如公主床等。不過礙於保護結構，你看到的將會是一張鐵製的公主床，連上面的簾幕也是鐵製的。 從報導中看來，這款地震保護床更像是一個試作品。它只是提供了地震時的即時保護方案，而沒有想到後續的事。例如： 它進入保護狀態之後，如何能夠讓救援人員更容易地發現它？ 在地震停止後，裡面的人要怎麼逃生？ 它使用什麼能源去啟動的，萬一地震時外部電源中斷了，它不能啟動該怎麼辦？ 裡面存放的物質會不會能夠給用戶一個更換的提醒，以避免出現過了保質期的窘況。 在本次的報導中，這些都是沒有提到。如果開發者都沒有考慮這些問題的話，那這張床距離可用還有很長的一段距離。 （本文轉自iFanr，未經授權不得轉載）

換日幣美金免吃銀行悶虧，台籍青年發明比特幣換匯時時都是好價錢

要說這些年來不斷快速上升的行業，旅遊總得佔有一席之​​地。隨著經濟發展、收入提高，再加上國家扶持，老百姓對於旅遊的需求日益旺盛，對旅遊的個性化要求也與日俱增——比如在中老年人看來略顯高端的出境游就是個性化的一種。出境游免不了要換匯，但換外幣的麻煩可真是不少。 首先，換多少就是個問題。換少了不夠花，換多了花不完，想換個正好又談何容易？在實際操作上，人們經常偏向於多換點兒，有備無患。但這多少會打亂個人的理財計劃，造成一部分資產的浪費。其次，何時換又是個問題。若是眼下匯率不理想，是該痛下決心呢還是該等等看呢？究其就裡，不能自由自在隨時換匯，導致我們不得不為出境設置複雜的計劃。但匯率是波動的，計劃趕不上變化，多數時候，面對不盡理想的匯率，我們也只能硬著頭皮出境了。此外，換錢的複雜手續及銀行收取的匯兌費用，也總是在出境前和歸國後令人十足地不愉快。 雖然國家有一定的外匯管制政策，但在一定範圍內（能夠滿足大多數人的需求），網路還是有辦法解決這些頭疼腦熱的。可零可零就是一款利用了區塊鏈的跨境轉帳工具，其團隊從 2013 年開始便經營比特幣平台，在不斷的實踐中，終於發覺可以利用比特幣的性質讓日常生活更方便。並非粗暴地一買一賣，因為比特幣交易存在風險，可零可零團隊利用自己的經驗及技術開發了相關算法，使得換匯交易只是部分地借助區塊鏈技術，從而將風險降低到可控的限度。 在實際操作中，使用可零可零的用戶越多，沉澱在可零可零中的餘額越多，用戶換匯時的價格便越優惠。可零可零 iOS 版本於 2015 年三季度上線，由於其獨特的功能對部分人群如留學生、代購黨、小商戶及遊客十分有價值，很快便積累起數千人的種子用戶群，並得以積累數據、不斷改進產品。 可零可零創始人 Jack Wang 是一位美籍台胞，常年往來於大陸、台灣及歐美，深感轉帳不便之苦。他在 2015 年初召集人馬從頭打造「可零可零」這個項目，在幾個月內便拿到了天使輪投資，並將於 2016 年初啟動 A 輪。雖然現在的「可零可零」已經可以方便地實現人民幣與台幣的線上換匯及轉帳，並且界面清爽、反應迅速、優化良好，Jack 仍然認為產品如今「還未合格」，有待改進。 令人放心的是，Jack 本人是史丹佛大學電子工程碩士，芝加哥大學法學博士，一直在矽谷從事律師工作，在法律方面十分專業，對跨境轉帳及換彙的合法性問題格外在意，並確保了可零可零上進行的所有交易都是毫無法律風險的。在將來進一步擴展幣種、交易範圍及數額時，可零可零也將確保一切操作都符合所在地區及國家的法律及規範。 使用可零可零，用戶需要綁定手機及銀行卡，然後就可存入一定數額的人民幣或台幣。現在，微信和支付寶也可用於可零可零充值，而且 Jack 正在和國內另一家知名的第三方支付公司展開合作，爭取為用戶提供更加方便的充值服務。在國家外匯管制政策約束的範圍內，我們可以在可零可零中隨時查看即刻匯率，並立即按照當時匯率換匯。不管是人民幣還是台幣，賬戶的餘額都可以在帳戶間自由轉賬，跨境轉帳速度在 24 小時之內，所有餘額都可通過當地銀行卡取出。 不僅是轉帳，可零可零最大的意義在於為普通人創造了足不出戶便隨時換匯的可能性。你可以在旅遊前夕觀望匯率的變化，在最合適的時機出手，也可以在旅遊結束後等到最合適的價格才將剩餘的外匯換回人民幣，這就避免了不如意的匯率令我們徒然遭受損失。同時，跨境轉帳原本也是手續複雜、跑斷腿的麻煩事兒，現在利用可零可零解決，就是點幾下螢幕的事兒了。 雖然轉帳已經沒有問題，目前可零可零還不支持跨境結算，據說這涉及一系列政府許可的問題，而創始人及其兩地律師團隊還在為此努力。此外，可零可零目前僅支持人民幣與台幣間的交易，但不久之後便會打通歐元、加元及韓元的通道。Jack 透露，將來可零可零有計劃也一定能將美元、日元、英鎊等貨幣也納入其中，並且實現各個幣種之間的兌換及轉帳。如果屆時跨境交易也取得突破性進展，可零可零將成為非常優秀的第三方支付 + 外匯管理平台。 談到第三方支付，我們不得不提支付寶及微信。莫說這兩大巨頭仍未涉足跨境結算業務，也不必提在兩大巨頭之外數以百計的其他第三方支付平台，單是微信支付本身的崛起，就足以證明支付業務並非不可插足。利用了新技術並有志於國際化的可零可零，若能藉助資本之力快速建立起各國各地的法務團隊，並藉此打通多種貨幣之間的線上交易渠道，對於留學生、遊客及跨境電商的助益實在非同小可。而藉此之勢，可零可零本身也一定能大有所得。 延伸閱讀：來了，支付寶悄悄的來了！一登台就強勢攻下 3500 間百貨商家還有小黃 神指南！4000 字看支付寶如何全方位碾壓台灣支付體系 台灣支付業者行行好吧！中國微信支付登台我才曉得支付可以那麼方便 （本文轉自Tech2IPO，未經授權不得轉載；圖片來源：bradipo）

全球快要沒有台灣的位置了，是什麼阻擋台灣網路創業發展？

「這公司沒戲的。」這是 2013 年 37 歲的吳德威第一次見到傅盛時，傅盛給他印象最深的一句話。 那一年，吳德威還在台灣惠普上班。這幾年，他也感受到在工作上有些瓶頸，說不清道不明的，就總覺得哪裡不太對勁。他把這個原因歸於台灣地區經濟形勢不好，外企在台灣的發展也隨之受到影響。但這暫時不妨礙他拿著一份不錯的薪水，名片上也印著一個響亮的管理層 Title。15 年間他先後在戴爾、摩托羅拉、惠普工作過。在台灣，有海歸背景、在外企工作、或者有製造業的從業背景，都可以被歸為精英一代。 相比之下，吳德威看著眼前這個稱不上起眼的胖子，有些生氣。他受朋友所托負責招待攜妻女來台灣旅遊的傅盛，聽朋友說這個人是獵豹移動的 CEO，但這個公司在台灣基本毫無認知度。因此，他甚至覺得傅盛有些沒禮貌，一聽說自己在惠普工作就口氣狂妄且毫不客氣地評價，「這公司沒戲的。」 「我第一次跟你見面，你怎麼就這樣說。雖然我也覺得這個公司沒戲，但也輪不到你來說吧。」吳德威心想。但傅盛好像沒有察覺到吳德威細微的情緒變化，在聽說吳德威想在四十歲來臨時做點「自己的事」時，就把自己創辦獵豹的故事，那個關於逆襲的故事，通通都說給了吳德威這個第一次見面的陌生人聽。 這次交談讓吳德威忽然意識到，原來在中國創業是一件不那麼難的事情。你有一個想法，拿著商業計劃書說服風險投資人就可以拿到一筆啟動資金，然後迅速招人迅速做出產品，並且根據市場反應迅速改變策略。等錢燒完了，再去融下一筆資金，這在台灣地區都是幾乎難以想像的。 用吳德威的話說，在台灣如果你和身邊的朋友說你要創業了，他們多半會以為你要去開雞排店了。 他們想不通為什麼要創業。即使台灣享有最快的 4G 網路、最好的硬體，卻用著最基礎的互聯網服務，甚至沒有一個好用的網路支付工具，也很難勾起台灣人創業去做一個互聯網公司的想法。「一個客觀的事實是，台灣人使用的排名前二十的手機 App，沒有一個是台灣人自己做的。」台灣新媒體創始人楊方儒評價，台灣缺席了軟體向互聯網、移動互聯網轉型的時代。 台灣的 80 後和 90 後，「大部分甚至還留在家裡靠父母養，因為父母還有財產，90 後也不著急找工作。」吳德威告訴記者，「大家寧可去當服務生也不願意做紮紮實實的實業，或者是創業。」 村上春樹在他的隨筆集《蘭格漢斯島的午後》裡提到，把洗好的乾淨內褲整齊地碼在抽屜裡，他都能感受到一種微小而真切的幸福。這種「小確幸」的生活觀，被推崇日本文化的台灣年輕一代視如真理。父輩們的奮鬥和拼搏為他們積攢了不少財富，讓年輕人不用為溫飽擔憂，可以更多地享受生活。 就算其中有一部分年輕人動了創業的念頭，也很難脫離台灣地區的當地環境去思考問題。大部分和 App 有關的校園論文課題，都是圍繞自己的城市去做的，比如「如何幫你找到花蓮夜市最好吃的東西」。另一方面，父母的想法也偏向保守，希望孩子可以去台積電、富士康、HTC 這樣的當地硬體、製造企業。等他們去了以後就會發現，他們的軟體編程能力到了硬體公司只是一個幫襯的角色。 在外企這種「真空感」就更嚴重，吳德威舉了自己的例子，他在外資企業做工程師多年，台灣分部的決定權常常有限，導致他大部分時間連設計自己產品的用戶體驗界面的權利都沒有，一切權利都要讓位於千里之外的總部。 在台灣，硬體、晶片、代工是代表高新技術的三個關鍵詞，他們曾幫助台灣在 1960 年代短短十年內做到了經濟騰飛。台灣地區利用西方發達國家向發展中國家轉移勞力密集型產業的機會，吸引外國大量的資金和技術，快速發展成為發達地區並規避了 1998 年金融危機的風險。 如果細數台灣曾經輝煌的明星企業，如 HTC、宏碁、華碩、英業達等，不難發現他們都有一個鮮明的特質，都是發跡於 20 世紀末的硬體廠商。「台灣的教育發達，硬體研發能力很強，同時又是貿易港口城市，所以做硬體很容易就國際化了。」宏碁創始人施振榮對界面新聞記者說，「但是互聯網就不是這樣了，地理和人口都決定了台灣本地市場並不大，本土化的產品也很難進入內地市場。」 包括施振榮在內的台灣企業家們抓住了二三十年前的硬體創新機會，並打出了自己的江山。「這些老一輩的企業家實際上養活了一個時代的人，導致下面的人沒有生存壓力，也不會在互聯網這個領域去闖蕩。」位於台灣的亞洲最大創業加速器 AppWorks 創始人林之晨說道。 換句話說，製造業是台灣人曾經的驕傲，但現在卻成為了台灣科技行業轉型的羈絆。 和傅盛分別後的一個月裡，吳德威辭掉了在惠普的工作，他想嘗試靠自己的能力做點事情出來。他選擇了幫助 Facebook 等平台上的企業、品牌方做搜尋排名優化的工具。但很快他發現僅憑個人的力量，始終很難規模化經營起整個團隊，在資金方面也有所欠缺。在 2014 年春節，吳德威接到了獵豹移動的電話，傅盛希望吳德威能在台灣成立一個公司，幫助獵豹以台灣為起點，做到全球化。吳德威答應了，並就此開始了真正意義的創業。 吳德威應該是幸運的，並不是每個台灣創業者都能夠得到資源、資金和人才方面的支持。台灣地區的創業者想獲得這方面的資源，要遠遠難於內地創業者。 「台灣的創業風險投資普及程度不高，即便真的要投也比較青睞獲利較快的企業級產品，大眾級產品並不被看好。」台灣創業者郭建甫告訴界面新聞記者。他所創建的網路電話應用 Whoscall，在 2013 年被 Line 的母公司 NAVER […]

靠著賣「公廁」年賺 10 億，這家企業打敗 Benz 成為德國最有創意公司

（圖片來源：frankieleon，CC Licensed；僅作示意） 當大家還在為創業的 idea 到底值不值錢大打口水仗的時候，德國的這家公司不僅依靠極具啟發性的創意，打敗 Benz、BMW 獲得德國最具創意企業獎項，還獲得每年 3000 萬歐元（約台幣 10.7 億）以上真金白銀的收入。 沒有人會想到，這家名叫瓦爾的德國公司，主營業務居然是公廁。 擁有全柏林的公廁是什麼感覺？ 在德國，政府對公廁的規劃十分嚴格，他們規定：城市繁華地段每隔 500 米應有一座公廁；一般道路每隔 1000 米應建一座公廁；其他地區每平方公里要有 2—3 座公廁；整座城市擁有公廁率應為每 500—1000 人一座。 後來被稱為「茅廁大王」的漢斯·瓦爾（Hans Wall）發現了其中的商機。在 1990 年的時候，他看到柏林市公廁經營權在拍賣會上無人問津，於是他果斷將其拍下，承諾在繳納少量管理費的情況下，免費為城市修建公廁，並將柏林所有公廁的經營權劃入囊中。 問題出來了，修建公廁並維護，是一個重資產的過程，那麼，瓦爾公司的盈利模式是什麼？ 瓦爾實際上早就想好了，他看中的當然不會是 0.5 歐元的如廁費，而是將遍布柏林城市的公廁打造成一張高密度的廣告展示網絡。 公廁位置的優越性在這個時候就幫了大忙。一方面，瓦爾的公廁大多出現人流量極大的機場、火車站、旅遊景點和商業街等繁華地段，另一方面，正如上文提到的，德國公廁密度之大讓廣告主的廣告曝光更加集中。 瓦爾的公廁很快得到了廣告主的響應。香奈爾、蘋果、諾基亞這些高大上的品牌都在瓦爾的公廁上做過廣告。很快，瓦爾的公廁走出柏林，在法蘭克福等其他 5 個城市，獲得超過幾千萬歐元的廣告收入。 公廁就是流量入口 但僅僅依靠廁所外牆體廣告，瓦爾公司是無法達到千萬歐元的收入級別的。瓦爾公司繼續突發奇想，在用戶體驗方面不斷創新，開發出額外的盈利點，他們的公廁甚至成為附近餐廳的流量入口之一。 例如，他們將內部的擺設和牆體也作為廣告載體。而考慮到德國人上廁所時有閱讀的習慣，他們甚至把文學作品與廣告印在衛生紙上。 此外，瓦爾公司在其廁所內安置了公用電話，可以向通信運營商獲取一定的提成。國際運通卡組織也是他們的合作對象，持卡者可以用卡消費，這樣瓦爾公司又有相應收入。瓦爾公司還同周邊餐飲機構合作，用戶如廁之後還能獲得餐券，而瓦爾公司又能得到相應的返利。 網路上會員的模式也被瓦爾公司運用到旗下公廁。他們修建了一批收費高檔廁所，提供個人護理、嬰兒尿布、擦拭皮鞋、後背按摩、聽音樂、閱讀文學作品等服務。 為了讓廁所更顯個性，瓦爾公司還專門請來意大利、日本的著名設計師，按照不同的風格和外形設計出「智慧型」、「挑戰型」等類型的廁所。 這些高端廁所提高了瓦爾公司廁所的總體形象。以至於瓦爾公司遍布柏林的廁所成為遊客到柏林旅遊的必去之處，甚至誕生了柏林「廁所遊」的項目。 全球連鎖？ 瓦爾公司在成本控制方面同樣用心，他們成立了自己成立清潔團隊，派出管理車每天巡查廁所，保證廁所的正常使用。為了節省成本，他們開發了廁所自動清潔裝置，減少了大量的人員開支。 然而，通過觀察瓦爾公司的軌跡，可以看出他們成為「世界廁所大王」的野心： 1976 年，瓦爾公司成立，主要生產電話亭、垃圾箱、公共座椅、公共汽車站等公共設施；1988 年，瓦爾公司在荷蘭阿姆斯特丹設立分部，20 世紀 90 年代，瓦爾公司進軍美國；90 年代後期，莫斯科和伊斯坦布爾街頭也出現了瓦爾公司的產品，之後還向巴黎、倫敦和羅馬免費贈送 1000 個男用小便屋，將廣告覆蓋面擴展到了歐洲大都市的上千萬居民及遊客。 2009 年，瓦爾公司被全球排名第一的國際性戶外媒體公司德高集團 […]

要跳槽就選這種公司！FB 補貼 30 萬讓員工「錢多事少離家近」成真

矽谷公司福利好眾人皆知，FB 就有項政策讓員工不用煩惱矽谷高房價問題。只要在公司附近租房、買房，FB 就補助一萬美金起跳的福利款項。 為了讓員工可以安心出門、順利回家而不是下班還要累累通勤回家，FB 規定若員工房子在距離 FB 辦公區 One Hacker Way 16 公里附近租房、買房的員工都可以獲得此補助，甚至有家人同住的補助款還會更多。 矽谷還有 Salesforce、Palantir 等公司也都推類似的福利政策，目的就是「為了員工生活舒適、方便」。 另外，FB CEO 馬克喜獲愛女，為此請了兩個月的產假。同時，FB 也宣布全面實施四個月的帶薪產假政策，讓父親也可以享有同等福利。 對比台灣企業，能夠補助部分交通費用就已經是莫大福氣，而我們的產假政策甚至比中國還要差，看來這種以人為本的企業文化風氣仍需多培養。 延伸閱讀：你做得到嗎？創業者應有的企業家精神：自己加班但不能讓員工加班 年度轉職：Google、蘋果和亞馬遜員工的下一步還能去哪裡？ 有錢出免費健身房、員工餐廳卻無力留才，這種公司不要去 （資料來源：鳳凰網，圖片來源：giphy，未經授權不得轉載）

轉型對了！Adobe 跟套裝軟體說掰掰，本季營收七成靠雲端訂閱

還在「買」軟體嗎？Adobe 在兩年半前由過去「套裝商品」收益轉變為「雲端訂閱」模式，今日 Creative Cloud 獲益已是其他部分總和的 3 倍。FBR& Co. 分析師 Samad Samana 表示，Adobe 近年來完成利益模式的轉換，即使使用者個別花費沒有增加，但仍可以看到公司獲益大幅提升。 根據 Adobe 本季財報，本季收入 13.1 億美元（約 430 億台幣），年收入達到 48 億美元 (約 1574 億台幣)，其中收入有 74% 來自訂閱制。 Adobe 在 2013 年 5 月宣布套裝軟體 Adobe Creative Suite（CS）完全轉為雲端訂閱服務 Creative Cloud（CC），將一次出售的套裝軟體轉為按月收費的訂閱模式，用戶可選擇在 50 個月內支付每月 50 美元的訂閱費用。 Adobe 原先販售的套裝軟體產品價格從 1200 美元至 2500 美元價格不等，每年更新一次，採用訂閱制不僅降低消費者軟體使用價格、便於更新軟體版本，也有助於穩定 Adobe 公司現金流。 公司財務長 Mark Garrett 在路透社訪談提及，52% 訂閱用戶選擇不更新而購買完整的單一軟體產品，其中數位攝影軟體 […]

破過哀鳳、創造紫雨》天才駭客這次親自編碼，要打造出比 Tesla 還強的無人車

編者按：想體驗無人駕駛汽車不是誰都有機會，本文作者 Ashlee Vance 見證並親身體驗了天才駭客 George Hotz 製造的無人駕駛汽車，體驗如何，一睹為快吧！ 還記得 Hotz 嗎？暱稱 geohot 的他是第一個破解 iPhone 3GS，推出破解軟體「紫雨」、破解 PS3、為 Facebook、Google 工作過的神人駭客。日前也曾受邀來台參加駭客年會等。 2007 年 8 月 21 日，17 歲的 George Hotz 成為世界上首個完全解鎖 iPhone 手機的人，使手機不再局限於 AT&T 網絡，同時可以支持其他 GSM 網絡。2010 年 1 月，他正式宣布破解了 Sony PS3 的核心防禦系統，這在世界上也是首例。如今他選擇了無人駕駛汽車，這可能是他最大膽的一次「攻擊」了。 感恩節前幾天，George Hotz 邀請我去他家看他的新項目。他說他在一個月之內造了一輛無人駕駛汽車。起初我以為不可能，當我那天早上到他家時，他的車庫裡有一輛白色的 2016 款 Acura ILX，車頂上安裝著雷達雷射系統，後視鏡旁邊有一個攝影機，儲物箱的位置上放了一塊木板，上面有很多電子設備，換擋杆的位置是一個控制桿，儀錶盤中間有一塊 21.5 英寸的屏幕。Hotz 告訴我說：「特斯拉的螢幕只有 17 英寸。」 他這個項目一直都是保密的，想到時候炫耀一下。我們圍繞這輛車看它用到的科技。Hotz 打開汽車的電腦，這台電腦安裝的是 Linux 操作系統，電腦上出現了很多字符串數字。當他轉動方向盤或者打開閃光燈時，這些數字會不斷變化，這說明他連接到了 […]

台灣霧霾簡直讓國民慢性被自殺，要不要來罐冰島空氣清清肺？

《TO》導讀：這年頭要好好呼吸也是一種奢求。近日的霧霾想必大家都很有感。天空霧濛濛，怎麼知道自己生活環境的空氣品質有多糟，其實可以上行政院環保署空氣品質監測網，觀看即時空氣數據。要不然，也可以上網訂一罐加拿大或是冰島的空氣，呼吸起來格外清新。 冰島也有販售純天然冰島罐裝空氣 這兩天，中國霧霾侵襲台灣，你會不會覺得呼吸困難呢？近日，加拿大一家公司看準中國日益嚴重的空汙危機，開始賣新鮮空氣給中國消費者，引起大眾搶購。 一罐賣你 460 元 CNBC、RT、《獨立報》綜合報導，隨著中國空汙問題越來越嚴重，一家加拿大公司看準商機，向中國消費者兜售來自洛磯山脈的「新鮮空氣」，一罐最低要價加幣 19 元 (折台幣約 460 元)。 今年 12 月初，北京政府首度發出最高層級的紅色空汙警報，要求暫時關閉學校、工廠和工地。此外，當局也下令管制車輛，並要人們盡量待在室內，沒事不要出門。 140 萬人死於空汙 到底北京的空汙狀況有多嚴重呢？目前北京測得的細懸浮微粒數據 (PM 2.5) 已經超過每立方公尺 900 微克的紀錄，比世界衛生組織 (WHO) 所訂的安全標準──24 小時平均濃度不超過每立方公尺 25 微克整整高出 36 倍以上。 此外，根據德國普朗克研究院 (Max Planck Institute) 化學家歷歷維爾德 (Jos Lelieveld) 的研究，中國每年大約有 140 萬人死於空氣汙染。 在 Instagram 上，一名網友寫道：「中國文青不喝咖啡，他們噴新鮮空氣。」圖中男子手上拿的就是加拿大活力空氣公司的產品。 產品銷售一空 就在中國深陷霧霾危機的同時，加拿大活力空氣公司 (Vitality Air) 的生意卻蒸蒸日上。中國區代表王小姐 (Harrison Wang) 在接受 MailOnline 的訪問時提到，他們動作很快：「對我們來說這很瘋狂，我們一個半月前才開始推銷我們的產品，我們讓官網上線，然後在淘寶開店，我們的產品幾乎立刻銷售一空。」 王小姐補充道，他們的第一批產品 500 […]

專業級、漏洞級？實際探訪三創，帶你一次玩完三種 VR

舉凡 2016 大趨勢、最有前景科技預測等等五花八門的文章，不管你是看哪個媒體、哪個單位的報告，想必「VR 虛擬實境」都身列其中。 事實上也的確如此，整個業界乃至市場都對 VR 抱持著熱烈的期待與想像。而這也反映在全台最宅的三創大樓中。怎麼說呢？除了賣著滿滿的鋼彈模型、電腦套、手機套之外，大樓中也設置了不少大廠的體驗專區。 其中 VR 系列可以說是最吸引目光的展區了～ 例如一樓的 Intel 門市： 一進去，第一眼就看到閃瞎眼的 VR 裝置，還是號稱始祖的 Oculus Rift（後來被臉書收購）裝置。體驗區內擺有兩台可供大家體驗，一個是小火車（容易噁心、暈眩）、另一個是太陽系漫遊。 整體體驗普普，主要是因為內容畫質與互動性還有待加強；一個想吐、一個想睡，真的是有點小失望辣。不過聽強者友人表示，臉書總部展示的 Oculus 最新版「棒呆了！」所以大家還是可以小小期待一下，或是買台同根同源的 Samsung Gear VR 來玩玩。 而今天的一樓，除了有 Intel 的體驗外，也擺上了中國市佔第一大廠 3 Glasses 的產品，外形多樣且酷炫，整體體驗上來說互動也很良好，只可惜拿的是舊式的搖桿，有那麼點不夠「未來」；且因為遊戲內容品質不一，有些體驗度不錯、畫質清晰，有些卻顯得遊戲內空間逼仄、解析度差，滿眼顆粒。（也難怪他們要花力氣拉攏優秀內容團隊了。） 呃，因為是新品上市，免不了有 Show Girl 幫忙展示一下美美的新品 XD 最後，你還可以到 4F 體驗 HTC Vive，這個逆勢高飛，在一片 HTC 罵聲中唯一正面能量滿滿的產品。不過想去的要趁早，或是有「排隊排很久」的心理準備啊，這幾天每次去都是這樣一條龍（看起來很短？不，裡面還有好幾排椅子的等待區）。 在這邊，工作人員會給你選擇 A、B、C、D 四種體驗方案，然後在輪到你時，帶你進入小黑棚中體驗。黑棚內場景： HTC 的體驗可以說是最豐富的一個了，不僅畫質細膩、場景全面（都快下腰了，看到的畫面還是很細膩、完整），更不用說跟超知名遊戲廠 Steam 合作，整個體驗超精緻，刺激度滿滿滿。 友人表示：整個體驗真的是太～精～彩～，那個殭屍差點嚇哭我。（下；但看起來是玩很爽） 嗯，還想知道更多 HTC 體驗文？別急，稍後我們將有玩爆 ABCD […]

雷公看到一定劈死你！光是 Airbnb 年度大會就浪費了 841 公斤的食物

矽谷科技公司中，有一項福利一直以來都讓人稱羨不已：免費食堂，由公司供應免費食物，讓員工吃得飽飽飽。不過免費供應食物，同時也會存在浪費問題。那麼科技公司到底是怎麼處理那些吃不完的食物呢？ 去年 Airbnb 其實成為眾矢之的，光是在年度大會 One Airbnb 上就有 841 公斤的食物被浪費掉。這應該不用再幫各位換算成便當、珍奶、雞排吧？總而言之，身為矽谷頭頭，這些科技公司實在是非常需要在此事上做出標竿。 為了避免浪費，到底要如何運用剩餘食物？其實答案很簡單，當成愛心送暖捐出去。 Google 身為大神，Google 避免食物浪費的方法也非常科技，使用一套 LeanPath 的科學計算方式，從食物製作時就透過網路攝影機、數據計算來降低製作餐點時所浪費的食材。另外，公司內的 39 個咖啡廳吃不完的食物，都會被捐到奧克蘭的遊民中心去。Google 的主廚也會參與當地的慈善計畫，直接到慈善中心、收容所做菜，幫助那些有需要的民眾們。 Twitter、Uber Twitter 與 Uber 都會將辦公室裡的剩餘飲食捐贈到洛杉磯的 Food Runners 慈善機構中。此機構是由供應 PayPal、Oracle、Adobe 等大公司餐點的 Bon Appetit 食品公司所發起。每天 Food Runners 會分發 5000 份食物給需要幫助的人。 Dropbox Dropbox 不同於上述公司，反而是很注重「東西要吃完」這件事情。因此，員工餐廳會確保剩餘的食材可以被充分利用，例如重新利用食材做成 Pizza 餡料或是湯品，十足像家庭主婦清冰箱的節省行為。 另外，像 Airbnb、LinkedIn 等大公司，也與 Food Runners 機構有長期合作，透過直接捐出食物的方式，讓物資能夠被有效利用而不浪費。讓矽谷公司除了在科技、創新領域上能夠成為標竿之外，在社會道德責任上，也能盡一份力。 延伸閱讀：分享經濟惡名又一例：專帶遊客到員工餐廳吃飯，臉書工程師被開除 （本文資料來源：BuzzFeed，未經授權不得轉載）

【請益】 為何中國對台灣半導體業有興趣 ?

半導體是中國還有發展空間的一塊。 發展半導體業一方面可以產業轉型， 上游半導體零組件供應不再受制於台灣，又能掐住台灣經濟的脖子， 另一方面就是半導體發展起來，未來可以增加與美日廠商的競爭力。 中國 GDP 成長率會逐年下滑，轉型到較高利基的產業，對經濟成長會有相當大的貢獻， 又能發展國內科技人材就業。 這幾年中國也面臨產業轉型的壓力，因為薪資不斷的上漲， 世界工廠的角色也開始有其他國家在競爭， 尤其是勞力密集的產業，連中國的紡織業者因為缺工也把工廠移至東南亞。 中國在非半導體電子業的技術已經有了，尤其是電子產品組裝業，或是電子零組件業， 這要感謝台商這二十幾年在中國的努力， 台商這些年來利用中國便宜的勞動力，可以壓低成本，在價格上有競爭力。 中國願意提供特別的租稅優惠， 用不人道的方式搶奪土地，提供台商建工廠， 提供便宜的人力供你壓榨， 為的是什麼，兩岸一家親? 血濃於水? 別把中國人當傻瓜! 當初台商手上有資金、有技術、語言上好溝通，有人願意拿錢來幫你建設都市，發展產業，怎麼能不對台商好一點。 產業的發展在初期是最困難的，企業沒辦法持續獲利，用收入維持產業發展，產業沒發展起來，初期的投資就是歸零。台商把過去發展好的商業模式帶過去，並投入資金設廠，產業發展失敗的風險就大幅降低。 當然各國也都有投資中國，但台灣投資佔中國的外國投資比重在初期一直是很高的。 在中國經濟改革開放之後，中國能從農業轉型成各式產業同時迅速發展，台商扮演很重要的角色， 尤其台灣過去是電子下游產品的組裝代工業重鎮，後來為了壓低產品成本，逐漸地把生產線移至中國。 從鴻海的例子來看，郭董在組裝代工業的確很強，前些年來是很霸氣，也用錢併購了不少公司，跨足不同的產業，但是在中國業者學習能力也是很強，幾年下來要複製你的商業模式，輕而易舉，尤其是進入門檻不高的產業。 比亞迪偷他的技術，偷他的人，他也是踢到鐵板，只能嘴上罵歸罵，也是捏著 LP 吞下去。 更不要說這幾年中國利用台灣企業內部人士竊取商業機密案件，HTC、聯發科、中石化。 單單中石化的內鬼案的造成的商業損失就達 300 億， 這幾年下來，中國在傳統產業上不用說，該發展的都發展了。 面板業、電子組裝業、中低階電子零組件業、半導體業，連終端品牌也都發展起來了。 說實在的， 目前中國在許多產業上已經不需要台灣的資金及技術了，他們已經能自己發展。 不過半導體產業的上游 IC 設計、中游的晶圓代工、下游的封裝測試，(謝謝網友糾正) 許多龍頭廠商都還是台商在掌握的， 這也是目前紫光想從半導體上游的 IC 設計跟下游的封裝測試先著手併購。 半導體業的進入門檻高，一是資金，另一個是技術。 台灣發展半導體業也有三十多年， 大家會很自豪許多半導體廠有許多專利，且專利數都是冠全球的， 許多專利是製程的專利，這是台灣廠商及人材幾十年磨出來的成果， 不過最上游的關鍵技術仍需美日歐廠商的授權。 上游的關鍵技術，美日歐廠商不願意放，為什麼? 這些關鍵技術就是金雞母，就是企業存活的命脈， 他們可以慢慢放給你，但是是在他們有更新技術之後， 他們要確保你在技術上會落後他們， 未來才能繼續用這些技術賺錢。 台灣政府喊產業轉型已經很多年了，轉不上去，為什麼? […]

VR 大戰一觸即發》中國市佔第一 VR 團隊搶先來台卡位，拉攏軟體內容團隊

還沒玩過 VR 虛擬實境嗎？誒，太落伍了啦，快點揪一揪一起去三創！ 今天，在中國市佔超過七成的「3 Glasses 虛擬現實科技」來臺北三創舉辦第二代 VR 顯示器的記者會，會場中一排的 VR 裝置看上去與 Oculus Rift、HTC Vive 沒差太多。 這間中國第一 VR 企業集合了中、港、台，三地的精英一起組成開發團隊。創辦人王潔形容是對 VR 的夢想把他們這群人集合在了一起，讓他們有能量從最開始的接案公司，一步步轉變為 82 人團隊，從 2B 變為 2C 面向消費性市場的設備公司。目前他們兩代 VR 裝置都是由鴻海代工，希望能搶占下一波主流浪潮的市場先機。 而才剛經過 A 輪，現階段估值 20 億台幣的 3 Glasses 對於未來野心十足，他們更是選在今天（12/17）搶先其他品牌正式上市發表。 以下為 3 Glasses D2 開拓者版詳細資訊： ·針對開發者的量產型虛擬實境顯示器 ·體積輕巧，僅 246 公克 ·110 度大視角、小於 13ms 的延遲率 ·2K 高清解析與抗藍光鍍膜 ·售價：12,888 台幣 除了介紹裝置的詳細規格以及 DEMO 使用經驗外，這次總經理江宗澤更宣布他們將拿出一項創業投資市場的支持計劃，搶先佈局 […]

神解析！WEF 用 3 張圖神解 Fintech，創意、商機、knowhow 全都包

文 /睿富者 彼得・杜拉克 (Peter Drucker) 曾說：「創新，不然就等著滅亡 (Innovation or Die)」，金融科技 (Financial Technology, FinTech) 所引發的破壞式創新，來勢洶洶挑戰既有金融服務的供給方式和消費行為。 在全球各地，金融產業環境、基礎建設、移動裝置普及率和監管機關態度等，決定了 FinTech 發展的進程，不過整體來說，此領域尚處於快速萌芽期，各式各樣的創新嘗試很多，但完整的研究與分析探討較少。很高興的是，在今年的世界經濟論壇 (World Economic Forum 2015, WEF)，專家們提供了一個金融服務未來發展的輪廓。 世界經濟論壇成立於 1971 年，因舉辦於瑞士滑雪勝地達佛斯 (Davos)，又稱達佛斯論壇 (Davos Forum)，以「致力於改善世界狀況 (committed to improving the state of the world)」為使命，匯聚全球工商、政治、學術、媒體等各領域的領袖人物，討論世界重要的經濟議題。 2015 年 6 月的世界經濟論壇，即針對金融服務的未來，邀請了 197 位來自全球重要的金融業社群、創新社群、學術界以及 FinTech 新創事業等的行業領導者及創新領袖，在香港、天津、波士頓、紐約、倫敦和達佛斯等六個城市舉辦大型工作坊，經過長達 15 個月的研究，提供了一份長達 178 頁的詳盡報告 ，試圖回答 FinTech 創新所衍生的三個問題： 1. 哪些創新對既有金融業的衝擊最大？ 2. 因為衝擊，既有金融服務的基礎架構、供給方式以及消費行為將如何改變？ 3. […]

血淋淋的科技職場現實：小心，你上班的公司讓你丟了謀生的本錢

來源:  Medium (by Try Chen) 最近，我招聘一個內核工程師的職位，幾十個人過來面試。這些應聘者都來自優秀的大公司，不是開發晶片的，就是開發內生的操作系統的。其中有些人聲稱自己在內核上開發的時間至少 10 年！他們的簡歷美輪美奐，各種完成的項目、各種獲得的褒獎。 但是絕大多數人都無法回答一個最基本的問題：當我們調用一個標準內存分配函數時，在內核中會發生什麼？ 別驚訝。當我請其中一位應聘者寫一個簡單的，基於在 glib 庫中 hash 函數上搭建的 LRU 緩衝框架時，他表示壓根沒用過 glib。這也正是我想要的答案。我給他看了 glib hash 的 api 頁面，同時非常詳細的給他介紹了 API。之後一個小時過去了，他所能給我的，僅僅是寥寥草草的幾行亂七八糟的程式碼而已。 我不知道這種情況是不是適用於其他國家，但是在中國，或者準確點兒來說在北京，這就是現實。所謂的「高級」工程師，那些多年在大型的，有名氣的外國公司供職的工程師，甚至無法在最簡單、基礎的問題上證明自己的能力。 為什麼會這樣？ 我越想，越覺得原因並非簡單歸咎於他們自身，還和他們供職的公司有關。這些公司經常備好了一套程式碼，好幾年沒有重大調整。與這套程式碼相關的技術已經形成了框架，人們的技術就在這框架中，遵循既有的路徑走就好了，而創新精神就在這個過程中消失殆盡。 如果你在很長時間內就跟這一種程式碼打交道，並沒有將觸角伸向外面的世界，很快你就會發現自己置於悲慘境地。在公司或者團隊裡，你被尊稱為「專家」，但很不幸的在這個市場上你將無法找到一份勝任的工作。 這就是所謂的「專家陷阱」。日復一日，我們工程師都夢想成為公司或者團隊裡的行家。但是，等這一天真的來到時，我們自陷囹圄、固步自封。逐漸的，我們無法從無到有的憑藉自己的能力，開發出一套完整的項目。 因為擺在眼前的程式碼實在太穩定了（不僅全面而且還帶來真金白銀）。更糟糕的是，如果我們的主要工作僅僅是保證現有的程式碼更好的存在下去，沒有任何大的變動，那麼過上一段時間，不管我們研究閱讀了多少的程式碼，最終我們沒辦法寫程式碼了，即使問題像學生作業一樣簡單。 這就是工程師困境，我們以寫程式碼賴以為生，但是到最後，我們所供職的公司卻讓我們丟了謀生的手段。 如何逃離困境？ 對於個人來說— 首先，做你自己的項目，你必須持續不斷的打磨自己的能力。如果工作本身無法幫你做到這點，那麼就在業餘時間選擇你想要攻克的難題。這樣做很快你能學到新的東西。如果你發布了個人的作品，比如在 github，很有可能你能遇到一些人，他們能把你從現如今的泥潭中拔出來。 另外，不要在同樣一個團隊待超過 2 年時間。即便還是待在一個公司，逼著自己不斷的轉調職位，你會遇見新的挑戰、學習到新的技術。每 18 個月走出去面試一次，你其實不需要跳槽，只是看看你與這個市場的結合能力是否如以往那樣緊密。 對於團隊和公司來說— 給你的僱員以挑戰和壓力。讓內部職位不斷調換，讓所謂的「專家們」有機會豐富自己的技能，開發新的項目，讓「武士」在「實戰」中強大起來。 定期舉行駭客松，這有助於培養創新的氛圍。人們將相互你追我趕，那時候肯定有人在心裡說：「我靠，那個混蛋竟然在 24 小時內寫出如此漂亮的程式碼，我必須努力了！」 延伸閱讀 你自己選吧：當工程師不需數學好，但神級工程師的數學都很好 神級 Coder 絕不犯的錯誤：為炫耀編出超短碼 想成為神級程式設計師，先練寫作讓思考更上一層樓吧 真正「神級」程式設計師的 7 項特質 — 都與技術無關！ […]

就是要比貼心：Uber 擴張服務項目，用臉書 Messenger 瞬間可叫車

就在昨天 (12/16)，Uber 與臉書通訊軟體 Messenger 合作，首度將叫車服務融入朋友間的對話中，該服務最先將於全美各地開始實施。 使用者可以點選對畫框中的叫車紐，還可以與司機對話並進行付費，一切動作都能於 Messenger 軟體內執行。如果於對話紀錄中輸入地址，使用者也可以直接點選地址來啟動叫車服務。 Uber 的資深副總 Emil Michael 提到，由於臉書擁有龐大的使用者數量，這次的合作對他們而言非常重要。他說「 我們的目標是觸及世界各地，而臉書通訊軟體 Messenger 每個月擁有超過 7 億人的使用人數正好符合所需。」 臉書的通訊產品副總 David Marcus 則解釋為了讓使用過程更加流暢，設計時並沒有做出太大的更動。他說「 我們將整個使用過程巧妙地融入到對話框中，保留住原有的使用介面，這對我們而言相當重要。」 Uber 開放 API，服務大不同 另一方面，Uber 最近開放其應用程式介面 (API)，讓來自世界各地的開發者都能夠將叫車服務融入不同的應用程式中，所以未來可望能夠在更多應用程式忠中看到 Uber 的服務。 作為市值超過四百億美金的大公司，Uber 總是能跟著時代不斷的創新，與不同的產業結合，讓服務不只侷限於計程車，還能帶動周邊各個面向的商機。像是最近在加拿大多倫多地區首發的食物快遞服務 Uber Eats又是另一個例子。 先前使用者每天只能分別從三家餐廳選擇三種不同的餐點，不過現在 Uber Eats 在多倫多開放了超過 100 家的餐廳，且不限餐點皆能運送。UberEats 象徵了 Uber 已準備與矽谷各大科技公司包括亞馬遜、Square 等一決高下。 在近幾個月裡，Uber 也持續將其搭車服務創新，不停地在美國許多科技業一級戰場測試各種服務。今天十月 Uber 就在舊金山、紐約等地開放快遞服務 UberRush，緊接著又在芝加哥、西雅圖等地點測試合資搭車服務 UberHop。 隨著愈來愈多人口不斷移入城市中，Uber 的搭車功能能夠消化更多的交通流量，某種程度上代替的大眾運輸工具的角色。 ( 資料來源 :  TheVerge、Mashable；圖片來源 […]

騰訊砸錢併購 RIOT 也點頭依了，從此之後 LOL 全面變成中國遊戲

遊戲「英雄聯盟」背後的製作公司 Riot 在官網上公告，公司股份被中國騰訊 100% 買下，也就是意為著 Riot 成為騰訊子公司，英雄聯盟也成為「中國遊戲」了。 根據 Riot 官網，為了因應團隊未來的發展與組織變動，於是決定讓 Riot 最大的股東持有者，也就是騰訊，將所有股份買下。消息公布後，網路反應兩極，英雄聯盟一夕間成為中國公司到底有沒有影響？ 其實，早在在 2011 年時騰訊就已 2 億 3 千 1 百萬美元，買下 Riot 70% 的股份，成為最大股東。現在只不過是個順水推舟。Riot 成立於 2006 年，創辦人是 Brandon Beck 以及 Marc Merrill，英雄聯盟是由 Riot 開發及發行的一款多人線上戰術擂台遊戲，以網路遊戲免費模式及虛擬物品收費營運，是世界上受歡迎的遊戲之一。 騰訊在遊戲領域中有諸多佈局，希望透過 VR、手遊、電競等不同領域項目，將全球遊戲市場作更進一步的勢力分配。這一步棋踏得好，也是關鍵。 延伸閱讀：為什麼現在站在電競巔峰的是 LOL 的 Riot，而不是擁有 WOW、星海的暴雪? 傳奇落幕：《魔獸》半年流失 450 萬玩家，轉行拍電影能闖出坦途？ （資料來源：IGN，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

半導體產業最大危機》一味防守沒效，台灣應該開放中國高階人才來台嗎？

《TO》導讀：本文作者文亞南任職於匯頂科技，以下為作者第一人稱敘述。 自從我博士畢業後，我就很少談論兩岸問題了。因為我意識到，這大部分都是嘴砲，除非非常高層有意識到，或是我的身分地位發言能影響到政策，否則做再多的談論都是浪費自己的時間，甚至影響自己身分的上升速度。 今天早上聽 COCO 姊的廣播，講到日月光跟紫光競相要併購矽品的問題。COCO 姊說這比明年總統當選人是誰還重要，是的確實如此。幾個總統候選人之間除了在比誰比較不爛之外，我真的沒有看出他們提出什麼解決這攸關台灣產業大環境的問題. 防守不能解決問題 最近經濟部找了一堆博士、教授在談什麼審查大陸投資台灣 IC 設計業的問題。同樣的也一堆教授在開會反對大陸投資台灣 IC 設計業。台灣這麼多高學歷高知識的人在談如何防守台灣產業，其實只要讀一點點經濟學，就知道長期來說資本流動無法阻止。我們政府設這些障礙只會讓流速減慢，資本家的巧門太多，政府何時成功阻止過任何東西？重點是，台灣是整體向上還是向下，如果是向下的話，減緩向下還是向下。我們八年後的總統大選大概又在談為何台灣總體薪資向下的問題。 對大陸產業環境的錯解 很多民眾對大陸的產業環境還停留在以前那種低薪跟台灣搶加工業的時代，其實這種印象完全過時了。大陸最底層勞工的薪水，真的不低了，很多勞力密集產業出走到越南印尼之類的東南亞國家。他們國家的重點發展目標也早就不是這種產業，也沒有任何政府補貼了。大陸現在就是在發展高科技業。IC 設計業只是高科技業的其中一環，是台灣佔有優勢的，所以台灣當然會站在防守方。 像聯發科的手機 AP 晶片曾在中國市場市佔率 50% 以上，這樣的企業當然在戰略上會站在守勢。台灣繼續防守市佔率，最後就會像 PC 組裝業一樣，電子五哥瓜分 80% 以上的市場，但毛利率卻是毛三到四。我們的政府，以及總統候選人的智力以前就讓 PC 產業發生過這樣的事，看到現在的政府的反應實在也不足為奇。 對 IC 設計業的分工不了解 對一般民眾來說，IC 設計是一個難以理解的抽象名詞，更不要說 IC 設計業的內部分工了。其實 IC 設計是一個像木工或是雕刻一樣的工藝，工匠本身的技術考核與他的經驗有關，比如說類比 IC 設計師做了多久，做過多少個專案，他是否有經驗處理某某工藝方面的問題，一個類比 layout 工程師來說做過多少奈米的製程，layout 過那些元件，有沒有做過大型的 IP 比如說 ADC 之類的。 以台灣來說， IC 設計工程師氾濫，這工藝技術已經不值錢也不關鍵。 關鍵的是 IC 設計的應用領域，我們稱作 domain knowledge。比如說一個雕刻師雕刻佛像，佛像有很多 domain knowledge，這個佛手上應該拿什麼、那個佛臉上的表情怎樣才是對的。如果讓一個長期雕刻花鳥的雕刻師來雕刻佛像，那這個佛像就會很不對，賣得不好。 同理 […]