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Googler 分享超高效時間管理：一周五天，每天你都做對工作了嗎？

最近，我給團隊內部寫了一封簡單的郵件。主要內容是徵詢他們，如何管理自己時間。而我從中收到的回覆，還是挺出乎意料的。現在，我很興奮地想把我們組員從郵件中討論到的乾貨，分享給更多人。 而我某位熱情似火的同事，甚至還把我的正文內容做成了影片。 以下是信件原件。 發送人名單: ░░░░░░░░░░ 郵件主題: 如果你忙到壓根沒時間看這封郵件，那說真的，你應該把這郵件看兩遍 就現在，停下手裡的所有工作，深呼吸。 仔細想想，你雖然忙，但真正掌控自己的時間了嗎？ 拿我本人來說，我感覺自己大腦裡有兩個房間，而這兩個房間里分別住著兩個人。一個人的身份是總裁，一個人的身份是木匠。 總裁怎麼度過他的一天？他們每項工作為 30 分鐘，每天都在做不同的 30 分鐘工作。因為處理的都是事務性和行政的任務，所以不存在打擾思路的問題。總裁每天只需要坐在辦公室，那些 30 分鐘的工作，就像俄羅斯方塊裡的方塊不斷落到你頭上。而你也需要不斷移動和填充那些方塊，在各個縫隙裡填滿你的一天。 那麼，另一個房間的木匠怎麼度過他的一天？木匠做的是那些創造性的工作，他需要去自主思考、去創造，去建設新事物。而所有這些思考，至少需要耗費天或者一天的時間。而在此過程中，即使一個 30 分鐘的會議插進去，也會破壞他的全部工作效率。 在我們每個人在工作時間內，不僅需要做總裁，也需要做木匠。而老實說，那些做木匠的時光，才是真正讓我們在工作中有所成長的過程。 但是煩惱的是，總裁總是跳出來打擾木匠。 哇塞，我頭腦想到一個好點子！我迫不及待的想嘗試了！你知道嘛，迫不及待！我現在要試！這會改變我，改變世界！但，呃！等等，我現在必須得開會去…… 不行，這種工作模式絕對不行。如果你想成功，如果你想實踐自己腦子裡的好點子，你必須去確定自己什麼時間，什麼地方，你真的會預留時間去思考你的項目。 研究顯示：你的大腦欺軟怕硬，詳細規劃的行程達成率最高！ 這裡有一項關於工作效率的一項報告： 實驗室給兩組人，分別灌輸了相同的「健康很重要」、「你不健康會死」這種極其關鍵的健身內容。 實驗人員要求第一組人員親口保證，下週必須鍛煉——每個人都保證了，對天發誓一定會鍛煉。但等時間到了下週，只有 39% 的人真的履行諾言去鍛煉。 實驗人員也要求第二組人員親口保證，下週必須鍛煉。不過，實驗人員進一步要求人員保證鍛煉的詳細內容，比如下週什麼時間鍛煉、在哪裡鍛煉、怎麼鍛煉、鍛煉多長時間。而等時間到了下週，91% 的人確實按照他們所說的去鍛煉了。 懂了嗎？所以，你如果真正想做什麼事情，就必須把你的承諾記錄下來，記在你的日曆上。包括要做的時間和地點，越多細節越好，因為只有這樣，你欺軟怕硬的大腦才會被說服：哦，這件事會真正發生，我確實會做這件事。 但假如，你一直想研究 AI 項目。你在日程本上寫：本週五，就等著會議結束後…… 我就開始…… 不要這麼寫。 如果你真正想做什麼，請去為它計劃一個準確時間。永遠不要騰出時間來做某事，因為你不知道中間還有什麼變故發生。 什麼時候做什麼事很重要！建議大家根據能量波動來規劃一周行程 而你選擇做事情的時間也很重要。根據調查，個人精力能量水平在一周五天的工作時間中會有波動的。所以，依照能量波動做計劃，顯然是個更好。 這裡是能量波動圖 週一：本週能量還算不錯的一天，但你興致也沒那麼高。所以周一適合做一些強度低的任務，比如設定目標，計劃任務以及尋找材料。 週二和周三：本週能量的最高峰。如果這是一隻股票，你絕對適合立刻拋售它。你應該把最棘手的問題、最麻煩的難題，頭腦風暴、寫作任務以及各種規劃放在這兩天。 週四：你的能量已經開始慢慢走低。這時候適合安排和參加會議，和同事交流——尤其是適合開一些需要你耐心而達成共識的會議。 週五：最低能量的一天。你不想工作。你想要周末。而這時候，適合做一些開放性密度低的工作，比如計劃下你未來，梳理下你的工作關係，以及總結下本週內容。 這裡還有個每日工作小 Tip：永遠把最重要的工作，安排在早上！因為下午是你身體的疲勞期，而晚間的工作，更多就是機械勞動了。 好了，解決完「如何管理和保護自己的創造和思考時間」，現在，我有新的問題想要問我親愛的組員了，那就是「如何占用別人的創造和思考時間」以及「如何打擾別人的創造和思考時間了」。 關於我自己我已經根據上文說的這些重心，在我的日程表上記錄下自己的工作計劃了。請大家不要打擾我工作，而我也會盡量不打擾大家工作。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=xAKgKb00WNI[/youtube]   譯文創見首發由 TECH2IPO 創見? […]

被淘汰的產業該如何找到出路？美國礦工靠著學 Code 找回一席之地

《TO》導讀：科技改變了世界，軟體正在吃掉世界；這一次的數位革命正在大幅的翻轉一切我們所熟知的產業，而身為工業革命最重要的「煤礦」產業同樣受到了波及，現在美國越來越多礦業小鎮在這一波轉變下越趨蕭條，怎麼解決產業市鎮的死亡？怎麼讓這些礦工順利轉換跑道，在社會上求得一席之地？ 現在，這些正處潮流當中的礦工有了一些想法，他們認為「coding」或許將成為他們下一個倚賴的生存工具。就讓我們來看看這群礦工的故事吧… … Rusty Justice 很少會想起 Michael Bloomberg 這個人，即便偶爾想到，這個人在 Justice 的心目中也不過是遠在天邊與自己沒什麼關係的大富豪而已。 在 2011 時，遠在紐約的億萬富豪 Bloomberg 捐出了 5000 萬美元給號召反燃煤運動的塞拉俱樂部，並且後續還給這個環保組織又追加捐款了 3000 萬美元。這一看上去很美的善舉，卻是另一些人災難的開始。Justice 在肯塔基東部經營著一家建築公司，反燃煤運動對煤炭行業的衰敗起到了不可忽視的作用，然而煤炭業卻是 Justice 這麼多年賴以為生的來源。 當然也許你會說從長期來看減少燃煤使用會對環境產生有益的影響，然而減少煤礦開採對於一個單一資源依賴型地區的經濟發展來說卻是十分殘酷的。在過去的 4 年中已經有 8000 名煤礦工人丟了飯碗，這個數目已經超過了 Justice 的老家派克維爾（Pikeville）小鎮整個的人口數量。在人們追求未來使用更清潔能源的道路上，環繞阿帕拉契亞山脈的這些以採煤維生的小鎮似乎已經成為了攔路虎。 然而從去年開始，Rusty 對於大富豪 Bloomberg 的不滿上升為了敵意。Rusty 每週六早上要花三個小時看新聞節目。正當他聚精會神了解時事之時，突然看到了 Bloomberg 發表了一則略帶嘲諷的言論： 「你不能指望教會一個挖煤工人寫 code。」 在電視新聞中，這個紐約的商業大亨宣稱自己對於礦工們的生活因失業而崩潰感到「萬分同情」，於此同時他還表示礦工們不太可能經過專業培訓而進入到時下美國最為熱門的工程師行業中。 「馬克• 扎克伯格說你正在教礦工們寫 code，因此他們之後的生活會逐步好起來，」Bloomberg 在新聞中對此不屑一顧，「我不知道該如何反駁你才好，不過這是無法實現的事情。」 此時，這個話題已經不再僅僅是是否要繼續開採煤炭那麼簡單了。如果只是對於燃煤使用的爭論，Justice 覺得別人同意或者反對都有其道理。但是現在布隆伯格這種態度是一種不加掩飾的傲慢。 「在 Bloomberg 的話中包含了對煤炭工人的各種刻板印象，意思是挖煤工人就是不聰明，高級一些的事情就沒法做，特別可憐，」Justice 對此憤憤不平，「這就好比在公牛面前揮動紅旗，是赤裸裸的挑釁。」 Rusty Justice 認為自己對於礦工們的了解可比電視上這個紐約的可笑大富豪多得多。他想要用實踐去證明 Bloomberg 說錯話了。 […]

自己的物聯網自己決定！MIT 神應用讓你決定燈關了後，會自動開門還是關冷氣

虎嗅注：此前虎嗅曾有文章介紹過麻省理工學院的媒體實驗室交互小組發布的一款動態裝置，他們試圖通過俄羅斯方塊一樣的塑膠針的運動組建、拆解物體，期待改變人類的建造方式，最近 MIT 的多媒體實驗室又有了新產品，這是一款有點像萬能遙控器的 App，它不僅能控制不同的智慧設備，還能將設備的功能進行拆解，然後組合到另一個設備中。 本文來自 Wired，原文標題《MIT’s Reality Editor App Lets You Reprogram the World With Augmented Reality》，作者 Liz Stinson，由虎嗅編譯。 到目前為止，我們可能都同意「智慧設備」這個詞有點用詞不當。因為那些連接在家裡的設備們，說不上蠢爆了吧，但也絕不算什麼智能小天才。它們只是呆在那裡，按照有限的指令發揮有限的功能——盒煙探測器探測煙，烤麵包機就烤麵包。 「比如你買一台收音機什麼的，只要它能做到一個收音機該做的就算不錯了，」Valentin Heun 說。「你不能改變它是如何工作的。」 Heun 是麻省理工學院的媒體實驗室「流體界面小組」的研究員，他所在的這個小組正在做一個 App，希望將有效地將我們的生活中的一維對象們所具有的單個的功能，通過一個增強現實界面混合和匹配，組合成一個有多種功能的整體。是不是聽起來並不是很懂，好吧，這確實有點難懂。這個 App 的名字叫做——「現實編輯器（Reality Editor）」，聽起來就很霸氣，這是暗示要重組物理世界啊。 Heun 將「現實編輯器」描述為「一個能讓你修復周圍事物的數位螺絲刀」。這個應用在開箱即用的消費產品身上暫時不起作用，目前在 Open Hybrid 的開源平台上運行，通過增強現實（AR），用戶能在平板電腦或手機上用虛擬接口直接操作智慧設備。 通過 Open Hybrid，你的智慧手機不僅熟悉某一個設備上的全部功能，還支持添加新的功能，或新的設備。 舉個例子，使用 Open Hybrid，用戶可以將一個烤麵包機分解成模塊化的組件——一個滑動器、一個計時器、一個加熱機——然後，使用「現實編輯器」App，可以將這三個功能中的任意一個添加到另一個設備上，而你要做的只是在 App 上把這個組件和下一個設備上用條線連在一起。 來個更具體的例子：如果你想讓你的食物加工器有一個計時器的功能，你要做的就是通過「現實編輯器」App 的界面看著這個食物處理器，在烤箱定時器旋鈕和食品加工器的電動機之間劃一條線，然後這兩個東西就可以通過 Open Hybrid 的服務器自動連接。 看到這裡，也許你會認為用虛擬接口來控制周圍的有形物體本身並不是一個什麼驚世駭俗的點子。我們一直都可以用數位接口控制連接家裡的一些設備。但這恰恰就是問題所在，Heun 說。當越來越多的「智慧」產品進入我們的生活，其實我們離它們的物理形態是越來越疏遠的。每一個門把手和智慧燈泡都有個單獨的應用程序與下拉菜單。 「太擁擠和復雜了，」Heun 說。一個個應用的昏暗的光線照射並不會使你的現實生活變得更輕鬆——事實上，它們比你親自手動按掉開關複雜多了。 通過物理接口控制對像是最理想的，但缺點是很難在一個設備中囊括足夠的功能。「硬要把許多功能在一個在物理設備中實現的話，那個產品絕對會醜哭，並且成本很高，」Heun 說。「現實編輯器」App 將一個對象的功能分配到另一個設備，這不僅可以整合一個物理接口，也可能最終幫人們從智慧手機的枷鎖中解救出來，獲得自由，而不是讓我們繼續依賴於物質世界來操作我們的設備。 REALITY […]

38 歲總體檢》星戰 x 哈里遜福特：一切似乎都沒變，但所有卻都已經變了

撰文 / 今周刊 乾隆來 自 70 年代起開始上映的《星際大戰》系列，是 4、5 年級的共同回憶。38 年來，它不斷吸收青春泉源、最創新的電影科技，同時保留巨星哈里遜福特的核心角色；在變與不變中，巧妙打造跨世代的超級經典。 過了耶誕節，我們就會滿街看到《星際大戰》的光劍了！ 還沒上映，《星際大戰七部曲：原力覺醒》的預售票房，就已經超過 5 千萬美元（約 15 億元新台幣），幾乎已經確定要奪取票房紀錄的桂冠了。1977 年第一部《星際大戰》（以下簡稱《星戰》）上映，以前所未有的科幻世界，擄獲全球觀眾的心；38 年後的今天，《星戰》不斷吸收青春泉源，使用最創新的電影技術、最新的行銷手法，將網路新媒體與 3D 動畫發揮得淋漓盡致，《星戰》將永遠是人們心中的唯一。 《星戰》的主角「路克天行者」、演員馬克漢米爾（Mark Hamill）在媒體訪問中，比較 2015 年與 1977 年的《星戰》時說：「一切似乎都沒變，但所有卻都已經變了！」 它的不變：正義永遠打敗黑暗帝國 所謂的不變，是指當年深植影迷心中的核心角色：年輕稚嫩的路克天行者、與他失散多年的妹妹莉亞公主，以及那對一高一矮的機器人 C-3PO 與 R2-D2，都將在最新的七部曲中重新亮相。 只是年輕、正義、希望的元素，交給了新的角色：一位比擬《飢餓遊戲》智勇雙全的年輕女主角芮（Rey），以及她的搭檔、忠誠又帥氣的前帝國軍芬恩（Finn）。還有影迷心中永遠英勇正直的哈里遜福特，在第一部《星戰》上映時才 35 歲；他飾演的韓蘇洛是個衝動、機靈、正義感十足的太空走私客，駕駛太空船「千年鷹號」，與莉亞公主攜手打敗邪惡的黑色帝國，更在隨後的續集中娶回莉亞公主。在新的《七部曲》中，高齡 73 歲的哈里遜福特，繼續展現驚人的智慧與體力，飾演老驥伏櫪的韓蘇洛，對抗入侵的邪惡勢力。 漫長的 38 個年頭，《星戰》其實經歷了非常多的改變。1977 年之後，導演喬治盧卡斯（George Lucas）每隔 3 年拍一部續集，1980 年的《星戰五部曲：帝國大反擊》，用 2300 萬美元的預算，創下 5 億 4 千萬美元的票房；1983 年的《星戰六部曲：絕地大反攻》，仍維持了 5 億多美元的票房。這 3 部《星戰》共售出 […]

星際大戰明上映》今天就先跟 Google 大神一起揮舞光劍變身天行者吧！

明天星戰七《原力覺醒》就要上映了，你準備好了嗎？週四早場開始喲～XD 伴隨著星戰七部曲的推出，最近市面上真的是什麼週邊都有，什麼都不稀奇，而各大科技社群更是絞盡腦汁想要玩星戰梗，加入這場 STAR WARS 的狂歡會。 最近幾個例子，除了你可以更換 FB 大頭貼，套上光劍的模板外，上週的 HITCON CTF 也是運用聯發科的開發板直接作出了好幾支光劍，來讓各大駭客開心玩耍～ 那號稱最 Geek 的 Google 大神又有哪些好招呢？來，以下隆重介紹這款讓你直接體驗揮劍對抗暗勢力、一秒飆升腎上激素的好遊戲：光劍出鞘！ 總是致力推出各種既 Geek 又有趣應用的大神，這次除了讓你可以更換 Gmail 界面、戴 Cardboard 沉浸星戰場景外，他們也同期推出可以連結電腦、手機的互動遊戲「光劍出鞘」；這款遊戲設定有如經典遊戲機 Wii，讓你一邊盯著電腦螢幕（星戰戰場）進入遊戲場景，一邊揮舞手上手機（光劍）打擊畫面中的敵人，完全滿足你一腔熱血星戰癮。 這麼有趣，怎麼能不試玩呢？以下立馬分享： 當我們近看就是這樣的互動畫面，玩家拿著連結好的手機，左右揮舞攻擊、抵擋敵方進攻。 不過不知道是否是網速，還是其他因素，整個很 Lag，讓我頻頻戰死；這都死了 6 次了還是沒過關 Oyz 跪求強者分享過關祕訣啊～ 除了近看，我們也拍了張遠看的畫面。下圖中美女同事瘋狂揮舞手上智慧型手機，意圖一舉過關，玩了兩分多鐘有，她表示：一天的運動量都有了，玩這再也不怕蝴蝶袖 XD 試玩下來，真的是讓人越戰越勇（是說也是因為整個辦公室找不到人玩過關的啊… …），不僅體驗到有趣的互動遊戲，更是讓人心癢癢，想要請假趕場明天早場電影啊～ 以下附上最終版預告片，再燒一把： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Kv0eckWAQkI[/youtube]   最後，不知道大家玩過後是不是也跟我們一樣呢？快一起來「光劍出鞘」吧！（ p.s. 認真跪求攻略文分享） 延伸閱讀 星際大戰原力太強，一鍵全面改造你的 Google Chrome 5/4 國際星際大戰日：在第七部電影上映前讓我們回顧最經典的原力歌單吧 Coding 版《星際大戰》上映！求強者編一齣《星際效應》

7 億數據再升級》瞄準微型經濟，Whoscall 推出行動名片打造台味 Yelp

每日協助用戶辨識超過三千萬通電話，以「阻擋詐騙、來電辨識」聞名的 Whoscall 在今天宣布將要升級為「生活電話簿、通話管家」，不只幫你篩掉討人厭的電話，更讓你可以運用這個機制行銷自己，促進微型生意。 大改版的 Whoscall 不僅讓你可以看到商家「行動名片」，更可以在名片上一覽聯絡方式、地址、評價等資訊，根本電話簿版本 Yelp！ 下面立馬來看看 Whoscall 這次改版的詳細細節，以及聽聽創辦人郭建甫怎麼談新服務、未來趨勢。 看見微型工作趨勢：Whoscall 化身生活電話簿，讓你有行動名片就能做生意 創辦人郭建甫於今日宣佈 Whoscall 將不再只是來電守護者，更升級為消費者日常生活中的通話管家，推出 3 大新功能： 行動名片「ShowCard 秀卡」讓用戶展現自我專長及特色，有電話號碼就能輕鬆做生意； 「行動查號台」為台灣最大的生活電話資料庫，用戶可主動找尋附近熱門的食衣住行店家電話； 「精選店家」推薦，讓微型賣家和好店被看到！ 會有這樣的調整，特別是推出可以註冊「行動名片」服務，Whoscall 執行長郭建甫表示這都是因為社群回饋需求。他強調科技進步，整個體系呈現碎片化，個人工作的為經濟當道（Freelancer 時代來臨），但現有的網路工商名片服務，例如 google maps 的店家功能目前就沒有服務到微型商家、自由工作者等，看準這個缺口 Whoscall 行動名片油然而生。 進一步分析這次的策略，郭建甫分享，根據美國 Freelancers Union 2014 年調查顯示，美國每三個就業人口就有一人是個人工作者；Trading Economics 則發現日本則是每五人有一人是個人工作者。那麼在台灣呢？根據行政院主計處 2014 人力資源調查統計年報，台灣有 30% 的人想創業；除此之外還有更多個人工作者存在。 因此行動秀卡讓商家／個人工作者可以在 Whoscall 上建立個人行動名片，建立之後，將可以被 Whoscall 千萬社群搜索到。 郭建甫強調，在這個平台上，即便是微型商家、個人工作者也跟大商家一樣擁有平等被發現的機會。不過他也說了目前演算法還在調整，除了根據電話收藏數、低詐騙可能指數等參數來決定，他們也會繼續研擬更多參數來 tune。 最後，郭建甫也提到其實行動秀卡也很適合政治人物來使用，例如立委、里長等就可以用這個行動秀卡來讓選區民眾更方便搜尋到聯繫方式，提供更簡便的管道。「我希望以後這樣的個人經營方式可以越來越簡單，連我媽都可以經意操作。」郭建甫這樣說道。 行動名片怎麼用？ 小店家、個人工作者可以在 Whoscall 底下秀卡網站建立自己在電話社群中的專屬識別，用戶可設定封面照片、短描述、服務清單、營業時間、地址、地圖及照片，去電、搜尋馬上秀，只要有電話號碼就能做生意，讓行銷宣傳一次解決。 「秀卡」不但具備彈性的顯示設定，且支援同一帳號最多 3 組門號，目前 […]

人腦寫的「我難過」有什麼稀奇？這台電腦寫的神曲保證百倍好聽

傳統 CD 的市場雖然因為數位時代來臨而有了巨變，卻只是流行音樂行銷通路的改變，但倘若有一天連流行音樂本身都有了巨變，會是怎麼樣的世界？ 美國的一名音樂、電腦教授 David Cope 構想一個計畫：將無數的流行歌曲輸入至電腦中並試著分析究竟廣受人們歡迎的流行歌曲有什麼祕密。甚至他還想分析出人腦所喜愛的曲調，藉此給許多作曲家在作曲時參考要採取什麼風格、加入什麼元素以打造一首暢銷金曲。也就是說，你將來聽到的歌可能並不是完全帶著感情寫的，而有部分將會是電腦「算」出來的。接著更狠的是，基於這個資料庫，David 設計出一個人工智慧作曲家，他替「她」取名為 Emily Powell。同時，作曲家 Arne Eigenfeldt 也於 2012 年和音樂家 Paul Hession 規劃了一個人工智慧作曲計畫 Musical Metacreation，同樣試著讓人工智慧作曲、編曲，也就是說，未來的流行歌甚至還有可能是電腦寫的！ [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=j7Eg6bRQoG8[/youtube] Arne Eigenfeldt 談論他的計畫。 （影片來源：Faculty of Communication, Art and Technology） 看到這邊，真的會令人不禁想像將來的音樂產業是否也會步入自動化的生產模式，而人腦作曲則會漸漸像現今一些手做產品般稀有？希望電腦螢幕後的作曲家不要忘記雖然有些歌曲可以喧騰一時，但真正能長久傳唱下去的歌必定有著旋律以外的經典之處。不論是曲調、歌詞或聲音，其中蘊藏的情感仍是現今電腦運算科技無法取代人類的關鍵。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=vL6Jty5hOFc[/youtube] 2014 年 Arne Eigenfeldt 舉辦 Musical Metacreation Concert （影片來源：Paul Hession） 還好，聽起來成品要能吸引人應該還有一段路要走。  

年底想轉職工程師不要怕，這程式新手花四個月從零變成一位軟體工程師

以下編譯自Tonygeta 部落格，以下作者本人第一人稱敘述。 四個月前，我從一所程式學校畢業，這所爛學校只教了我 Ruby on Rails 的基本知識。一個星期後，我有兩個面試。面試後的兩個星期之後，我拒絕了第一家公司的 offer，接受了另一個團隊的 offer，早在我去上學的六個月前，我就已經盯上了這個團隊。除了 8 週時間學習如何編寫代碼，最後 4 週時間創建畢業 app（一個職位公告板）之外，我的實際經驗為零。但是，我在四個月的時間裡，成功地從一個沒有出路的工作轉為了初級軟體工程師。 先做重要的事情。Just to it！ 首先放下恐懼，然後，一往無前地去追求自己的夢想。放棄一個高薪工作，背著學費債務去上學固然會令人望而卻步，但並不是我最大的恐懼。我最大的恐懼是即使我順利地完成了學業，到時候要是找不到工作那就完蛋了。如果我擔心的事情成為了現實，我該如何去面對我的家人？如果我學不會 coding 又該怎麼辦？也許我應該放棄這些夢想。 不要放棄！ 正是這些消極的想法侵蝕了你的夢想和志向。所以不要再磨蹭了。拒絕生活中那些盡散播負能量的人。下定決心是否要去追尋夢想。花一點時間明確需要克服的障礙和困難。我大概花了一個草圖之後，就冒著風險辭掉了原先那個安穩但毫無前途的工作，毅然決然地進入學校進修。對此，我要感謝我的妻子，是她鼓勵了我，讓我有信心堅持下去。 網路 在開始上課的幾天前，我聯繫了 Coleman McCormick，Spatial Networks 公司的副總裁。我事先在 LinkedIn 上通過發消息來介紹自己。在消息中，我提到，我正準備去編程學校，希望將來畢業的時候能為他和他的團隊工作。他回覆了我的訊息，並邀請我見面吃午飯。我之所以高亮“邀請我見面吃午飯”是因為這是本文的關鍵部分。我還沒開始學習，就已經有人請我去吃午飯了，而且還是我夢寐以求的公司的副總裁請的。網路讓一切變得容易又有效： 建立聯繫。 介紹自己，並告訴他們你為什麼想為他們工作。 給他們一個回覆你的理由。 我在學校的時候，Coleman 發表了一篇名為《A Quick Guide for New Developers》的文章，旨在引導開發新手應該怎麼做。 當今世界到處都有聲稱「可以教你寫代碼」的資料。不要誤會我的意思，我想說的是，我們正生活在一個超棒的世界裡，這些資源通通唾手可得。但是我不提倡大家幻想著在幾個月的時間內就可以從零開始構建一個成功的 iPhone 應用程式。即使這是可能的，但這並作為一個真正的人生目標，你的人生目標應該是成為一名真正的工程師？！ ——Coleman McCormick 對我來說，這些資源都是我的後勤部隊。我努力學習，以滿足未來潛在的雇主對初級開發人員的要求。反复閱讀入門指導，每天按照建議去做，我確定我想成為一名工程師，想去 Spatial Networks 公司工作。 了解構建產品和編寫代碼之間的差異 你需要以產品為導向來寫代碼。如果以降低用戶體驗的代價來修復 bug，那還能為公司帶來什麼價值？你需要從客戶的角度來看問題，看看自己的行為是否能為產品提升價值。如果答案是否定的，那就換其他方法。 打造網上的身份和聲譽 什麼，你還沒有 LinkedIn、Twitter […]

包山包海還包生孩？》資策會辦 Fintech 加速器：涉及消費支付的公司都包！

台灣拚 Fintech，金管會好說歹說才成立了一個「金融辦公室」意思意思，看來要期待金管會，不如不期不待，不受傷害。不過另外一邊，資策會也出聲宣示，在 2016 年第一季要成立台灣第一個 Fintech 加速器，這個措施有戲嗎？ 這個加速器將由 IDEAS Show 團隊負責加速器營運，不涉及投資，主要以「帶隊出國比賽」、「介紹融資」等方向為主，希望能幫助金融科技團隊運作。 先來看看資策會對於 Fintech 的定義，根據數位時代報導：「資策會創研所主任何偉光解釋，生物辨識、金融大數據、支付、虛擬貨幣、財富管理與網路借貸等業界公認的 FinTech 領域，食、衣、住、行、育樂等生活服務也涵蓋在內。」 生活服務也包含在內。 生活服務也包含在內。 生活服務也包含在內。 怎麼就是聽起來哪裡怪怪的，怎麼像是一個全包的創業加速器，不像是個真正培育金融科技創新的加速器？ 何偉光表示「只要涉及消費支付的公司都算，因此 Uber、Airbnb、EZTABLE 都是。」，就連電子商務公司也算是資策會 Fintech 加速器欲招攬的對象。目前預計在明年 2 月底前招收團隊，並且在第一季成立實體工作空間。 AppWorks 程九如曾說過，在國外創業加速器通常是十分的精專，例如專做網路、Fintech、物聯網，並且會垂直連接上下游產業。加速器懂技術、懂趨勢，因此，創業者來加入馬上就知道可以提供哪些服務資源。若由此標準反觀資策會，這個所謂的 Fintech 加速器似乎聽起來包山包海，能夠為團隊提供的幫助值得繼續觀察。 目前，台灣金融科技幾乎都是由銀行業者主導，私人小團隊由於法規限制，並不能放開手腳做事。例如花旗銀行、星展銀行皆來台舉辦金融駭客松，希望透過開放銀行 API 等資源，讓團隊能夠以技術結合銀行通路、服務，但目的大多是要藉此擴充自有的服務領域。EZTABLE 就參加花旗銀行所舉辦的駭客松比賽，並且獲得 Citi Mobile Challenge 的全亞洲大獎而拿到獎金。 團隊出去參加比賽自然值得鼓勵，但是用得著讓資策會當領隊帶團出去，抑或是幫助串接投資資源嗎？ 對於新創團隊來說，有這些資源當然多少有用，但是錢可以自己找、比賽可以自己參加，只有綁死的法規無法自己更改，到最後，有創意、有想法、有執行力的 Fintech 團隊還不是得離鄉背井，到國外拼天下，與其帶團隊出國、融資中介，政府倒不如快點研擬法規鬆綁才是真德政。 （資料來源：數位時代、資策會）

FB 在台興建高耗能低產值的資料中心，這是台灣要的雲端產業？

文 / 朱丰瀛 核四興建與否仍是未知數，經濟部長卻向臉書打包票「供電不會有任何問題」；若以提供就業人口看，Google 在彰化的資料中心聘用不到六十人，臉書想來也多不哪裡；說穿了，跨國資料中心除了利用台灣便宜的土地與電力，對帶動科技發展，全無實質貢獻。 彰化縣長魏明谷日前主動高調宣布，指社群網站公司臉書（Facebook）已經透過顧問公司與彰化縣府方面密切溝通，將在高鐵彰化站附近的田中產業園區興建資料中心；消息一出，引起國內正負兩極評價，臉書官方也趕緊澄清，表示目前還在多方評估資料中心的興建地，選址尚未拍板定案。 此一消息，除了反映政治人物喜歡高調展示「政績」的慣性，在事情尚未塵埃落定前就先大肆宣揚，恐怕引起外資企業未來評估投資案的疑慮；另一方面，各界更重視是，資料中心是否真能帶動台灣的雲端產業？抑或只是單純想要利用台灣低廉的能源成本？ 全球資料中心的投資方興未艾，除了臉書之外，包括 Google、微軟（Microsoft）、亞馬遜（Amazon）等業者都積極跨出美國本土，在歐洲與亞洲興建資料中心。 而外資企業選址的考量要素，包含了土地成本、能源成本、人力資源、光纖網路基礎建設、甚至牽扯到國與國之間的法律政治因素等；臉書投資彰化一事，牽涉到諸多層面，值得更多討論。 挑起台灣的能源政策矛盾 資料中心是高耗能的產業，由於將大量的伺服器與儲存設備集中放置，會產生大量的熱能，因此在設計上，必須確保這些熱能可以順利排除，否則勢必會造成當機問題。 為了降低溫度，最常見的方法，就是「吹冷氣」。根據統計，資料中心有超過一半的能耗是花費在空調設備上；也有一些資料中心會利用水冷式設計，來降低對空調設備的依賴，但總歸來看，資料中心確實是耗電又耗水的設備。 因此，目前世界各地的資料中心，在選址方面都以高緯度地區為優先選項，希望藉由自然的低溫環境來降低資料中心的溫度，避免大量耗費電與水力。 以臉書的資料中心為例，目前在美國有三座資料中心，分別位於賓州、紐約州和奧勒岡州，地理位置都偏北；在歐洲則是選擇北歐的瑞典。這些地區的共同特點，就是高緯度、低氣溫。 如果臉書資料中心確實落腳台灣，勢必是臉書最接近赤道的一座資料中心。以台灣的氣候而言，在資料中心的散熱處理上，勢必要花費更多心思。 那麼，為什麼臉書要在台灣建資料中心？單純從能源成本的角度來看，台灣的工業用電是全球第四低、亞太第二低，因此就算資料中心建在台灣可能要多耗一些電，但電費成本如此平易近人，整體而言仍符合成本效益。 就在魏明谷公布臉書的投資案後，經濟部長鄧振中在接受媒體訪問時便拍胸脯打包票，資料中心落腳台灣，「供電不會有任何問題」，樂見臉書前來投資。 然而此說法一出，馬上讓人回想起，政府與台電先前對於核四爭議，明明一再強調台灣的電力備用容量持續下降，若核四無法運轉，最快自民國一○五年就可能有缺電風險；目前核四興建與否仍充滿爭議，短期內恐怕無解，此時政府官員張開雙手，歡迎國外的高耗能投資案落腳台灣，不禁讓人感到精神錯亂。 如何帶動雲端產業發展？ 另一個值得討論的說法，就是臉書的資料中心落腳台灣，將帶動台灣的雲端運算產業起飛。 當然，所謂的「雲端運算產業」指的究竟為何，其實莫衷一是；而「帶動產業起飛」這種模糊的說法，也沒有一個客觀的標準。最終，可能終究落入華麗而空洞的政治詞彙。 回頭看搜尋引擎龍頭 Google 投資台灣的例子。 Google 在二○一三年於彰濱工業區興建資料中心，當時擔任縣長的卓伯源，同樣欣喜之情溢於言表，表示 Google 在彰化設立資料中心對彰化縣的意義重大，「將全球尖端網路和環保科技帶進彰化，推動彰化朝科技大縣的目標邁進」，而且還讓彰化成為亞太區雲端運算中心根據地之一。 但是 Google 的彰化資料中心究竟帶來什麼好處？根據 Google 自己的規畫，該資料中心占地十五公頃，但所需的員工僅六十人；而媒體報導，目前其聘請的人數，其實還不到這個數字。 也就是說，這項投資用了台灣的土地與電力，但創造就業的效果其實十分有限，對於帶動彰化的科技發展，更無實質貢獻。 當然，該資料中心內部所用的機器設備，例如伺服器、儲存設備與交換器等，確實可能出自台灣硬體製造商如廣達之手；但這其實與資料中心的落腳處沒有關係，因為就算 Google 把資料中心設在別的地方，也會向廣達採購。 以歐洲盧森堡做借鏡 當然，台灣成為雲端業者的資料中心投資首選，除了電價這個最大原因，也因為台灣身處亞太海底光纖電纜的結點，在台灣架設資料中心，可以就近使用電纜，成本相對低廉；另外，台灣的政治局勢相對穩定，與歐美的關係親近，也讓歐美企業相對放心。 而台灣的案例，不禁讓人想起盧森堡在歐洲所扮演的角色：盧森堡現在是歐洲資料中心的集中地，其位於歐洲正中央，網路延遲效應低，因此全國有超過二十座資料中心，該「資料中心園區」四通八達通往歐洲各地，也成為全世界資料中心密度最高的國家。 但不同的是，盧森堡的眾多資料中心，其實是在服務歐洲的金融產業，也就為眾多銀行進行ＩＴ外包服務。因此，政府為了掌握這個商機，也制訂了相應的配套法令，針對資料中心的安全、隱私以及資料所有權進行規範，讓各國業者可以無後顧之憂地將資料放在盧森堡。 反之，業界認為，外國社群網站或是搜尋引擎公司在台灣設立資料中心，看中的並不是台灣的市場，而是單純利用台灣廉價的能源成本，「簡單來說，就是把一個超大硬碟放在台灣而已。」 如果說這樣的投資可以帶動台灣雲端產業發展，恐怕言過其實。 從這個角度來看，與其把所有目光放在臉書與 Google 身上，不如也回頭看看，其實包括中華電信在台北板橋、台灣大哥大在內湖、宏碁在桃園、鴻海集團在高雄，其實都已經建了資料中心，推出雲端服務。 這些業者雖然沒有國外業者的響亮名聲，但他們在本土做生意、雇用本土員工、賺錢繳稅給台灣政府，「難道不該得到更多關愛眼神？」 延伸閱讀：Facebook 是如何存儲每天 20 億張照片的？ FB 只來台灣設耗電廠，蘋果可是來台灣設了研發哀鳳 7 […]

1.8 億台幣銀彈挹注，雲端服務新創 VMFive 全力衝日本

2014 年甫成立的 VMFive 宣布於 A 輪中募得了 1.8 億台幣資金的好消息。領投者為開發國際，其他投資人還包括趨勢科技、通用移動與心元資本等。 VMFive 是一家開發雲端虛擬、串流技術的台灣新創公司，其 AdPlay、一分 Play 等產品能讓玩家主動去試玩廣告中的遊戲，而非單純僅僅接受廣告內容，改變了以往廣告只能穿插在 App 中的模式，完全顛覆以往使用者以及廣告之間的關係。比如說現在玩家若對一個廣告中的遊戲好奇，都必須先下載，甚至還要先註冊、經過很多瑣碎的選角、簡介等等程序才能進入遊戲，但透過這個平台和 App 串流的技術，玩家可以在點選廣告後立刻試玩其中的一段，再決定是否要下載。 VMFive 目前努力耕耘日本市場，和日本多家行動廣告商、手機遊戲媒體都有合作，也曾獲得台灣科技部舉辦之國內年度最大創新創業激勵競賽首獎、Slush Asia 日本創業首獎等等獎項。如今再獲得資金挹注，除了將繼續擴大日本市場之外，也計畫開展亞洲其他地區，例如韓國或者是中國的市場，持續履行「先國際後台灣」的發展策略。 Adplay 操作示範：[vimeo]http://vimeo.com/146600714[/vimeo] 許多台灣新創都已傳出捷報，你還在等什麼？ 要如何進攻這看似成熟，但卻沒什麼創新創業氣息的大國呢？ 又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單 想知道這些答案，就來參加台日創新創業交流論壇吧！ 重磅邀請日本創投親自來台與你面對面大談日本市場的商機，更多活動資訊 （影片來源：VMFive） （圖片來源：VMFive；未經同意，不得轉載） 延伸閱讀：不只賣防毒軟體，趨勢科技造福手遊族群讓手機跑更快  

商科畢業生創業死因榜首：只想滿足當老闆的優越感，嘴炮不幹活

導讀：路易斯· 尼科爾斯（Louis Nicholls）是一位經驗豐富的創業者。在過往的合作項目中，尼科爾斯發現大部分畢業於商學院的同學在創業中容易觸犯一些「死穴」，因為他們已經成功被學校塑造成只適合進入大公司的群體。為了提高商科生的創業成功率，尼科爾斯整理了 10 個商科生最容易犯的錯誤，以提醒他們加以規避。（以下為作者第一人稱敘述） 即便對於經驗豐富的工程師和創意工作者而言，創建一家初創公司也絕非易事，因為成功的機率實在是太小了。如果說擁有豐富經驗的人在創業時尚且如此艱難，我們便不難理解為何從商學院畢業的同學在創業路上會頻繁遭遇挫折。除了一些常見的挑戰以外，商科生通常還需要面對缺乏創造力和專業知識的尷尬。在為期 3 至 5 年的商科教育中，他們已經成功被學校塑造成只適合進入大公司的群體。 針對企業家精神和創造力這兩個問題，Paypal 的聯合創始人彼得· 泰爾（Peter Thiel）的說法一針見血： 亞斯伯格症（Asperger）能夠讓你獲益，而商學院則只會毀了你。 在這樣的背景下，商科生究竟應該如何提升自己的成功機率呢？ 我在創建「Gymhopper」和「Wiggles」的過程中犯過許多錯誤，同時也積累了許多寶貴的經驗。除此以外，我還熱衷於和擁有商科背景的創業者進行交流，同時支持和指導他們的創業工作。在這些活動中，我總結了一些商科背景創業者的共性。 隨後我整理了一份錯誤清單。如果你是商科生，而且在從事創業工作之前沒有對科學性或者創造性的領域進行過研究，那麼這些錯誤將會成為你的創業「死穴」。有些錯誤相對容易察覺，有些則較為隱蔽。在排名不分先後的情況下，我整理出了商科創業者在創業頭 6 個月內最容易犯的 10 個錯誤，你應該對它們加以規避。 1、避免在社交平台上發布類似於「我有一個很棒的想法，我應該到哪裡尋找合適的開發者呢？合作者可以得到一定的期權」的消息。 什麼？你有一個很棒的想法？那麼恭喜你！但我敢打賭至少有 100 個人在每天清晨洗澡的時候曾經有過類似的想法。作為一名開發人員（儘管技術欠佳），我可以向你保證每一位你認為「合適」的開發人員在進行產品開發之前都曾經思考過好幾百種方案，其中有一些是已經處於開發階段的方案，別的則尚處於構思階段。 想要說服別人停止手頭上的工作轉而為你開發產品，你有 3 個選擇： 1. 給他們提供優厚的報酬 2. 學習如何為自己的想法構建出一個可以向客戶展示的模型，並以此證明自己不是一個空有想法的人。這種方式最棒的一點是你可以學習到一門全新的技能，即便在 20 年後機器人全面接管了開發工作，你也可以憑藉這門技能養活自己 3. 如果你不具備執行前兩種方案的能力（考慮到大部分人都沒有這樣的資金實力，而且想在為期 6 個月的學習期間為複雜的產品構造出原型也並非易事），你可以選擇依託你的商業技能，以說服他們你將會成為一位不錯的合作夥伴。你需要動身開展銷售、背書以及牽引等工作，這些活動可以讓你的開發者認同你的價值並同意和你達成合作關係。 2、對行銷活動抱有過度自信 我曾經在各類項目中與數百名商科學生進行過合作，他們都學習過與行銷或銷售領域相關的課程。我發現絕大部分商科學生都會認為自己對於行銷類活動擁有完備的知識，並堅信自己可以勝任這類工作。 不錯，我認可這些商科學生站在大街上開展行銷類活動的表現確實會比一般人更好，但我始終對他們在創業活動中的行銷能力有所保留。頗具諷刺意味的是，在創業項目的行銷類活動當中，表現最差的往往是那些修讀行銷專業或者曾經在大公司擔任行銷職位的商科學生（特別是擁有碩士學位的商科學生）。 原因非常簡單：初創公司所需要的行銷類活動和大公司之間存在著本質上的區別，但商學院往往以大公司的架構作為授課範本。因此在創業時，商科生往往會抱有一種錯位的自信。解決這個問題的方法並沒有什麼特別，僅需多加練習即可。 3、追求成為「老闆」的優越感，並試圖管理自己的創業夥伴 在這個問題上，我會引用自己從一位成功企業家身上學到的一個建議： 如果你感到對聯合創始人的管理是必須的，那麼他們將會葬送你的創業公司；但如果你在非必要的情況下對聯合創始人進行過度管理，那麼你將會親手葬送自己的創業公司。不論你的天平朝哪一方傾斜，你都注定會失敗。 另一個問題是商科背景的學生們往往懷載著成為 CEO 的夢想，他們極其渴望擔任這個可以協調生產團隊以及製定戰略性決策的管理崗位。對於大公司而言，CEO 的職能確實如他們想像的一樣。 抱有這種想法入職大公司究竟是好是壞並不在我的討論範疇之內，但抱著這種想法去創業無疑是一種自殺行為。如果你正在打這個算盤，那麼我要告知你一個壞消息： 如果說你連製造出產品都做不到，那麼我基本可以斷定你根本沒有真正了解自己的產品，在這種情況下你根本就不可能做出有效的戰略決策，你甚至連掌控產品的開發進程、時間序列以及相關資源都很難做到。所以，在公司成立最初的 18 個月或兩年以內，你應該少做成為手握大權的 CEO […]

設計師請向比稿說不！Freelancer 時代正確職涯索引在此

作者：INKBOT DESIGN；譯者：方定宇 許多設計師對他們的工作都滿懷喜愛與熱誠。我們很常會聽到他們這樣說：「設計並不單純是為了賺錢而已，它更是我生活中的一部分。」但是，為什麼不能在做這些我們所熱愛的工作的同時多額外增加一些收入呢？這樣做並不需要向自己的原則妥協。接下來就讓我們一起看看有哪些好點子吧！！ 是什麼讓白花花的鈔票們冷落了眾多的設計師？ 大部份的設計師都想創作出能夠流芳千古的作品，但在現實生活中，每個人都還是必須填飽自己的肚子。所以，剛踏入這個社會時，很多人應徵工作僅僅是為了一份微薄的薪水。這並沒有錯，但這樣卻讓許多人虛擲光陰，而且並沒有辦法從工作上得到任何的成就感。 舉例來說，當客戶要求你為他們公司設計名片時，你完成並提出了幾十種樣式給他們，但他們一一打回票。這樣你得到了什麼回報？沒有。而且這還浪費了許多你寶貴的時間在那些被否決的提案上。 整個案子的收費標準並不是依照你的工作時數計算，當提案最後得到客戶的首肯時，你的工資換算下來一個小時可能只有幾塊錢而已。 大部份的平面設計師對於專精領域當中的生態都了解得非常透徹，只有非常少數的人能夠達到最頂尖的成就，就像是頂尖的球星或歌手就只有那幾位。如果你也這種想法，只會讓你離你夢寐以求的成就愈來愈遠。你並不會平白無故地得到你從來沒爭取過的東西。找個安穩的工作，再擠出一些時間兼差賺個外快，這種選擇讓生活提供了某種程度上的穩定性及安全感，但是很難在工作上體驗到更美好的過程或是得到更多的成就感。 邁向成功的道路 — 代表作、代表作、代表作 很多超級明星都是靠著一兩首歌走紅全世界。隨之而來的是更多演唱會、熱情的粉絲們以及更多的收入。但在這之前，這些歌手們過得並不輕鬆。即便是在非常簡陋的場地或是在酒吧裏頭演出，他們也甘之如飴。在得到大家的關注之前，他們無不拼命的練習、創作歌曲，為的就是得到冒出頭的機會。 在設計的這塊領域當中並沒有太多的差異。大部份的設計師在成名之前，在他們自己的專精的領域當中默默的努力許多年。就在某天，設計師默默的推出了一件讓所有人都感到震懾的創作。接下來，就如同大家所熟知的，大家都瘋狂熱烈地討論著這個設計師設計的作品，並且想要投入大量的金錢在他身上，期望他能繼續推出更多的作品。 幾個例子如設計出紐約（New York City）地鐵導覽圖的 Massimo Vignelli，或是現在的蘋果設計部資深總裁 Jonathan Paul Ive（MacBook Air 以 iPhone 的設計就是來自他領導的團隊）。當然，還有設計出「I♥NY」的 Milton Glaser。 其他的例子，如 April Greiman，了解到數位化的影像編輯工具在設計創作中可能帶了的重大影響，並靈活的運用這些工具創作出令人驚艷的作品。 建立起你自己的設計師事務所 / 工作室 建立起自己的事務所 / 工作室並不是件容易的事情。當你成立一個事務所並聘請別人為你工作時，你可以藉著你帶領大家解決問題的同時從別人的作品當中得到部分的獲利；當然，有時候你也必須把你自己所獲得的利益分享給其他人，因為你是這個團隊的一部分。 下面有幾個做法： 1. 與別人合作 當然，這樣做你必須貢獻出不少的東西（包括時間、金錢與心力）給這個團隊。但是，在一個好的團隊當中，你比較容易從別的角度來思考相同的問題，你也很有可能與其他人激盪出更好的想法。另外，與其他人合作完成這些專案很有可能會讓你的設計功力突飛猛進。 2. 建立自己的品牌 慢慢建立起自己事務所獨特的設計風格以及良好的聲譽，這樣有利於將事務所本身以及事務所的設計作品推向大眾，並讓大家慢慢熟悉。當你公司的知名度上升，你公司的收益也就跟著水漲船高。在此之後，即便你的名字沒有在公司推出的作品上，其他人也會將一部分的功勞歸功於你。 在眾多新創公司中尋找機會 在 2014 年，單單英國就約有五十八萬個新創公司冒出頭來。但不幸的是，只有約不到一半的公司能撐過未來的五年。雖然這些數字有些難堪，但還是能讓那些滿懷雄心壯志的設計師們在創業時做為前車之鑑。 如果，要尋找那些極具潛力的新創公司合作，是需要對商業營運有些基本知識及靈敏度，像是： ·這些新創公司想要提供哪些產品或是服務呢？這些東西的可行性有多少？是不是天馬行空？ ·這家新創公司面臨了哪些挑戰與競爭呢？ ·有誰投資了這家新創公司？ 如果你認為這家新創公司未來非常有潛力，你可以考慮進一步向他們推廣事務所的服務，像是為新創公司設計網站、商標、產品或是廣告。有誰不認得 Nike 的小勾勾與星巴克的馬克杯呢？某種程度上你與你的設計師事務所能夠與新創公司一同建立起良好的品牌形象，並隨著時間不斷的完善、改進。當然，你的收入也會因為事務所業務的不斷成長而持續增加。 將你創作的作品授權給客戶們使用 在這樣做之前，你需要花上非常多的時間與精力來慢慢建立起自己與事務所的良好信譽。在這個網路普及的世代，你也需要認真的經營社群媒體，例如 […]

中國狼來了！紅色供應鏈示愛聯發科，蔡明介裡外不是人

文／林哲良 過往，中國競爭同業總是嘗試透過挖角來削弱聯發科的競爭力，幾次攻防下來，並未討到太多便宜。現在，對方索性改變策略，大膽地向聯發科「示愛」。因為觸犯到兩岸政治的敏感神經，這一招似乎比挖角更讓蔡明介頭痛。 日前，《經濟日報》報導，聯發科董事長蔡明介率領公司高層，主動拜會中國幾家積極布局半導體產業的投資基金，積極尋求合作機會，引起市場高度的關注。 稍早之前，台灣最高法院裁定，為避免遭挖角的前員工將營業祕密洩漏給競業對手，禁止三名聯發科離職員工在明年四、五月前於香港商鑫澤（據傳為展訊關系企業）公司任職，同樣也引起許多人側目。 中企頻挖角，帶給蔡明介大麻煩 在中國半導體業者紫光集團董事長趙偉國公開向聯發科「示愛」之後，聯發科高層對於「中資入股」議題的相關發言，就常被媒體拿出放大鏡加以檢視。尤其是聯發科發出「該想法與聯發科董事長蔡明介倡導兩岸半導體產業開放暨合作一貫的立場相同」的聲明後，部分人士更將其解讀為「聯發科與中國業者眉來眼去」。 對於「中資入股」一事，蔡明介沒有把話說死，留下各種可能的想像、合作空間。現階段，公司公開說法就是「公司在法規開放前不會有任何動作」。彷彿，聯發科不把紫光旗下的展訊，過去屢次利用「挖角」，試圖竊取商業機密的陳年往事放在心上，只要法令許可，聯發科未來有可能與其「盡釋前嫌」。 聯發科的高層或資深員工，向來是中國手機晶片業者覬覦的對象，而「挖角」的問題也的確讓聯發科疲於應付，聯發科曾頻頻為此興訟，最著名的案例當屬「袁帝文事件」。 袁帝文曾任聯發科無線通訊事業部總經理，還擔任過蔡明介的特助，因為聯發科宣稱其曾以行動硬碟下載存放於公司內部的商業資料，並在禁止競業期間轉赴競爭對手展訊任職，而被聯發科提起告訴。靠著重量級律師陳明的協助，袁帝文在刑事方面獲得不起訴處分。至於民事的部分，則由聯發科扳回一城。 因為人才搶手，聯發科的人事資料也成為「重要情資」。根據媒體報導，一名聯發科人力資源部離職的女性主管，在未告知公司的情況下，私自將三、四千筆的人事資料寄到自己私人電子郵件信箱，成立人力仲介公司之後，與還在聯發科工作的丈夫裡應外合，替多間高科技公司挖角聯發科員工，讓聯發科因此損失十多名研發人員。 回扣案例不多，聯發科有肅貪ＳＯＰ 「興訟」是為了避免離職員工起了壞念頭，趁機盜取公司資料。不過，利益薰心，難免還是會有人把持不住。值得注意的是，聯發科離職員工雖然偶爾有人跨越紅線、盜取公司機密資料，但卻很少聽到在職員工盜賣公司資產或收取回扣，顯然，聯發科內部應該有一套防範措施。 為了防範員工收取回扣，蔡明介特別指示下屬建立「違反從業道德行為舉報系統」，鼓勵廠商、客戶及其他知悉貪汙舞弊情事的人勇於舉發聯發科不法員工，並且委由副總層級的主管與稽核處慎重處理。不知道是不是這套系統運作的還不錯，這幾年，很少聽到聯發科員工收取回扣的相關新聞。相較於回扣問題，挖角所衍生出的相關問題，似乎帶給蔡明介較多麻煩。 過去十年，聯發科的員工從數百名成長至近萬名，就已經曝光的案件來看，員工竊取機密資料的比例雖然不高，但一旦造成傷害，商業損失可能相當驚人。 初步看來，聯發科似乎將離職員工（尤其是核心研發人員）鎖定為高風險群，公司內部有一套ＳＯＰ（標準作業程序）在處理相關的資訊安全問題，過濾這些員工的電腦及手機資料，隨時準備亡羊補牢。 「提告是希望員工尊重智慧財產權及工作倫理」，在離職員工竊取聯發科研發資料投奔敵營晨星半導體被起訴時，聯發科曾經做出這樣的回應。有趣的是，為了強化聯發科的競爭力，蔡明介最終與晨星董事長梁公偉化敵為友，讓聯發科合併晨星，拋開過去的恩恩怨怨，攜手前進。 晨星的例子，說明蔡明介是一個凡事往前看的人，只要對公司營運有利，也願意與敵對的公司談合作。換句話說，縱使過往展訊對聯發科的態度十分不友善，只要法令鬆綁，雙方條件談得攏，冒著被「反中」、「恐中」人士強烈批判的風險，蔡明介也會做自己認為該做的事。畢竟，公司若失去核心競爭力，縱使想根留台灣，恐怕也是力不從心。 政府助力，業者仍難敵中國因素？ 其實，在知識密集的半導體產業，挖角的問題始終層出不窮。聯發科之外，晶圓代工龍頭台積電也曾為此大動作採取興訟，狀告投奔敵營三星的判將梁孟松。 特別的是，台積電不但告贏了梁孟松，最高法院還判決梁孟松在競業禁止期限結束後、今年底前，仍不准到三星工作。顯而易見，意識到問題的嚴重性，針對保護台灣高科技產業的智慧財產權，政府的態度似乎也有所轉變。 針對挖角所衍生出的相關問題，聯發科雖然有可能得到政府的奧援，降低干擾及傷害，但蔡明介還是得面對中國半導體業者「強力求親」這個更嚴肅、棘手的問題，尤其是這個問題可能踩到兩岸政治的敏感神經。 （本文由合作媒體新新聞授權轉載，原文標題：【封面故事】中企挖角強愛 蔡明介面臨政治考題　未經授權不得轉載）

捧好玻璃心，4 招參破你是否成為 Line 友的拒絕往來戶

Line 在台灣有超過一千七百萬名用戶，兩千三百萬人扣掉一些小孩子、年長者或者想要藏匿行蹤的大俠之外，台灣大概沒有人不使用 Line，形成了一張巨大的人際關係連結網。不過不管在虛擬網路或現實生活中不小心得罪了某個人而被封鎖也是可能發生的。那麼，該怎麼知道你是否被某個人封鎖了呢？以下有四個跡象可以測試： 跡象一：長時間未讀（50%） 這個判斷方式大約只有 50% 的成功機率。因為造成一直未讀的原因還可能有網路不穩或者對方真的剛好在忙；衰一點的可能是被對方不小心刪除對話視窗（筆者在刪除堆積如山的群組訊息時常幹這種蠢事）；再倒霉點就是對方的 Line 剛好壞了或手機沒電甚至剛好遺失等等什麼可能都有什麼可能都不奇怪。不過如果老是長時間未讀訊息，被封鎖的機率就會越來越提高了。 跡象二：消失的首頁（65%） 第二個判斷方式就是去他的首頁看看。Line 於官網上提到：於「你封鎖了對方或被對方封鎖」、「你將對方設定在隱藏動態消息的用戶名單內或對方設定開放範圍內將你設定為未公開」這四種情況時，你將不會看到他的首頁動態投稿或者更換大頭貼的消息。但其中有兩個情況是自己可以設定的，所以當這現象發生且你確定你沒有封鎖或隱藏對方時，就大概有 65% 是被對方封鎖了。畢竟這些設定實在很難「不小心按到」或是「因為沒電而發生」。 跡象三：送不出的貼圖（90%） 這招就非常明顯，大約有 90% 的準確度。當你選擇送出一組貼圖給對方卻顯示「對方已有相同貼圖，系統無法傳送這組貼圖」時，心大概就涼一半了。要用這招的話建議用一些剛上架或者是較為冷門的貼圖，不然太熱門的圖對方早就買了也是很正常的事。但建議別用太醜或惡搞成分太高的貼圖，以免本來沒被封鎖的，送了貼圖反而被封鎖…….. 跡象四：無法多方聊天（95%） 先找一位可以聊天的朋友，在聊天室裡面選擇邀請好友，邀請你想測試的對象加入此聊天室。倘若聊天室的左上方顯示三人，表示對方還未將你封鎖；但若不幸一直停在兩個人……. 大概有 95% 沒希望，只能祈禱是 Line 突發的秀逗，而你正是那萬中選一的倒楣鬼了。 如果你說什麼都要知道個分明，當然可以把四個方式交叉測試比對。但，請捧好玻璃心。

果粉閃邊涼快去，6 個安卓粉獨享的 Google Maps 服務

大家出遊找路最常使用的程式是哪款呢? 相信很多人的答案會是 Google Map，因為它網羅了各種資訊，讓地圖不再只是單純找地點，還可以同時找到許多關鍵的訊息。不過畢竟軟體是 Google 開發的，所以想當然還是會留一手給自己的作業系統 – Android。 今天要看的就是幾個 Android 專屬的 Google Map 功能，所以 iOS 用戶抱歉囉! 離線使用導航 出國在外最怕高額的網路傳輸費用，現在有了離線導航模式，使用者只要預先將需要使用的地圖區域下載好就可以使用了。(iOS 用戶一樣可以使用離線地圖，但無導航功能。) 在途中搜尋最便宜的加油站地點 當使用者查好了要去的路線後，按一下右上方的放大鏡圖示並選擇加油站，Google Map 會列出周邊的加油站油價，並自動將加油的時間一起算入通勤的時間內。 在途中搜尋咖啡廳、餐廳與其他商店 同上述的功能，你可以選擇要前往的商店，Google Map 會幫你計算整個通勤的時間。 腳踏車路線會顯示地勢高低 如果使用者搜尋地點時選擇腳踏車路線，地圖下方將出現地勢的高低。 在導航模式中使用語音控制 汽車行駛時，使用導航模式，使用者可以詢問 Google 何時需要轉彎，如此一來駕駛就能專心看路了。 了解更多細節 當你搜尋店家時，Google Map 還會貼心地顯示該店家人潮眾多的時段，讓你可以避免人擠人的窘境。 看完後 iOS 用戶一定都覺得很羨慕吧? 沒關係！Google 表示這些功能很快就會來到 iOS 平台，所以各位就稍待片刻吧！ ( 資料來源 : Techinsider；圖片來源 : Flickr 、部分截圖自 Techinsider )

逼死寶寶了，原來馬克小孩第一本童書長這樣

想必大家還記得上週馬克上 FB 曬出的闔家歡照片中，有一篇就是馬克念《寶寶的量子物理學》一書給 Max（馬克女兒）聽。 這到底是什麼神書呢？ 我們立馬點開 Amazon 一看，發現這可是本 ★★★★☆ 好書；作者 Chris Ferrie 在雪梨大學的工程量子系統中心工作，是一位後博士研究員。 而除了寶寶量子物理學，其實作者還出了一系列寶寶理工書，包含：牛頓定理、量子訊息、物理學、光學物理等等，果真要讓嬰兒不輸在起跑點。（當年我媽怎麼就沒給我念這本書呢～） 以下截取部分內容： 不愧是贏在起跑點的嬰兒～??? （參考資料：Amazon、9gag；未經授權，不得轉載）

景氣歹歹怎麼讓顧客愉快付錢？ 軟體公司寒冬生存必備 4 大盤點心法

編者按：本文作者 Jason Fried  是 37signals 公司的 CEO，他根據自己公司的經驗，分析經濟不景氣時期該選擇哪種商業模式。 在 37signals 公司，我們使用「每月訂閱」的模式銷售產品。用戶購買產品前會有 30 天的試用期。 我們認為現在使用這種模式比較好，但是我們相信在經濟不景氣的時候，這種模式會發揮更好的效果。經濟不景氣的時候，人們明顯會縮減開支，但是了解人們會如何縮減開支之後，就會明白哪種商業模式更加合適。 軟體公司有很多種商業模式，常見的商業模式如下： ·免費軟體 ·免費軟體、支持廣告 ·一次性購買、免費更新 ·一次性購買、付費更新 ·訂閱（每年付費） ·訂閱（每月付費） 縮減新開支 經濟不景氣時，人們一般會首先消除新產品的開支，然後再縮減舊產品的開支。人們常常不願在還沒有購買的物品上花錢。消除新的開支比縮減現有開支更容易。 舉例來說，如果人們想買一件新東西，他們會再等一等。如果現在沒有這件東西他們能生活下去，那麼之後沒有這件東西也能生活下去。如果某件產品有了很大的更新，那麼他們會先停一停，然後考慮有沒有必要購買。 但是，如果他們已經購買了某項服務，可能會繼續使用這種服務，不會退而求其次，或者討價還價。如果這種服務對他們仍然有價值，他們會繼續使用。 一次性銷售的問題 一次性銷售會出現問題，一旦用戶付費，你的收入來源就斷了。經濟不景氣時，人們不願購買新產品，這樣你的用戶就會變少，這意味著你就沒有新的收入來源。如果你三個月內沒有新用戶，那麼你三個月就沒有收入來源。如果你沒有備用資金，三個月沒有收入你就要破產了。 每年訂閱模式的利弊 每年訂閱的模式稍微好一點，如果你沒有新用戶訂閱，也會有定期的潛在收益。然而，由於每年續簽最初要交的費用比每月續簽要交的費用多，公司在進行續訂時會再三考慮。如果他們確實續簽了，他們可能進行了激烈的討論，並威脅說如果價格與質量不符的話，他們公司將會集體退出。 他們可能是在虛張聲勢，但是在經濟不景氣時，每次喪失一名用戶都會冒很大的風險。 每月訂閱模式的益處 由於人們傾向於縮減目前的開支，你可能一段時間內沒有新用戶，但是使用每月訂閱的模式你每月也能從現有用戶中定期收一筆費用。 如果你每月有 5000 名付費用戶，每人每月 10 美元，即使沒有新用戶註冊，你每月還會有 5 萬美元的收益。即使現有用戶為了縮減開支取消了訂閱，你每個月仍然有收益。你會發現每月訂閱的現金流是你最能預測的資金流。 每月訂閱模式還是有其他好處，新用戶的進入門檻相對較低。每年訂閱模式可能最終比每月訂閱模式便宜，但是經濟不景氣時，每年訂閱的高費用可能會嚇跑一部分人。人們都在想方設法縮減開支，雖然每年訂閱模式整體價格較低，但是人們更多的是從近期考慮，而不是從長遠考慮。 因此，在困難時期，每月訂閱模式是最為安全的模式。 各模式間的組合是否有益？ 很多公司將每月付費、每年付費或者一次性訂閱模式組合起來。只要有每月付費這個選項，我相信這種模式就不錯。在 37signals，我們沒有每年訂閱的模式，但是你註冊時可以在帳戶中存錢，例如，你在帳戶中存 500 美元，這樣就不用每月付費了，系統可以自動扣費。有些人喜歡這麼做，因為他們今年可以隨意花今年的預算，明年就可以「免費」使用這個產品了。 總結 以上觀點很簡單，但是提醒一句：在經濟不景氣時，你使用的模式對公司的存活有很大的影響。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

FB 只來台灣設耗電廠，蘋果可是來台灣設了研發哀鳳 7 的秘密實驗室啊！

根據今日的彭博社報導，蘋果在台灣建立了一家新的技術實驗室。這家位於龍潭的實驗室有五十個員工，為蘋果從本地友達光電與高通招募而來。顯然，蘋果期待設計出更薄、色彩更豐富、反映更快的 LCD 螢幕，並且運用於旗下產品上。 為了擺脫對於夏普、三星等大廠的依賴，蘋果期待能夠藉由自主研發，並且外包給廠商生產，藉而奪回在這塊領域上面的主控權。根據報導，蘋果對 OLED 顯示技術也同樣感興趣。蘋果手錶是第一款配置了 OLED 螢幕的設備，在其餘設備上，還是以 LCD 為主打。 在上個月，外媒曝出 LG 正在加快 OLED 產品的研發速度，但這是為 2018 年的 iPhone 打造模型機型。而日本方面也在加快研究，想爭奪生意，畢竟日本顯示器目前三成的訂單來自蘋果。 OLED 螢幕在顯示技術方面優於 LCD 螢幕，被認為是下一代電子產品的替代技術。但由於製造成本，一直處於非主流顯示產品。但伴隨著 OLED 屏幕產業的進步，蘋果正在把設備慢慢傾向於 OLED 行業。 （本文轉自Tech2IPO，未經授權不得轉載）

好寶寶章企業也適用！FB 為 5000 萬企業專頁提供「經常回覆訊息」標章

「中小企業的最大挑戰就是拓展及觸及更多顧客。Facebook 企業專頁是全球數百萬企業的行動解決方案，因為企業專頁讓拓展並觸及新顧客更容易，無論顧客在哪，都可直接與他們聯繫－就在行動裝置上。」 Facebook 營運長 Sheryl Sandberg Facebook 宣佈企業活躍專頁突破 5,000 萬，推出新專頁管理工具 今年稍早，我們導入企業專頁的新功能，讓企業能更容易地在任何時間、任何地點觸及顧客所在之處並與他們保持聯繫。隨著越來越多顧客隨時隨地與企業互動，企業專頁成為企業的行動解決方案。 現在，Facebook 上已有超過五千萬個活躍的企業專頁，其中大部份的企業都使用企業專頁與他們的顧客聯繫。事實上，去年在 Facebook 上用戶發送給企業的訊息量已增加為兩倍，粉絲每個月平均在企業專頁留下 25 億則評論。 今天，我們要發表企業專頁的新功能，進一步地讓專頁管理員可以在任何行動裝置上進行管理，並與顧客溝通。我們將給予專頁管理員對於「經常回覆訊息」標章有更多控制權，並發佈讓管理員能輕鬆管理公開與私下互動功能。 專頁管理員能控制更多顧客溝通 今年夏天，我們推出了一項新功能，協助用戶辨別出「經常回覆訊息」的企業專頁。企業的反應時間是會影響顧客服務品質的核心，因此我們為此功能設下高標準，只有在該企業專頁 90% 以上的訊息能在 5 分鐘內得到反應，才會將「經常回覆訊息」標章給予該企業專頁。現在，我們提供新的控制方法和更多回應的層級，如此一來更多的企業也可以鼓勵用戶以私訊方式直接做聯繫與回覆。 從本月開始，所有的企業專頁可以設定它們回應訊息的平均時間。專頁管理員可以選擇標示他們的回應時間是「幾分鐘內」、「一小時內」、「幾小時內」或「一天之內」。每個企業專頁的平均回應時間都是各別自動計算而出，並作為每個企業專頁預設標章的平均回應時間。 但是，專頁管理員現在可以控制企業專頁要在其上公開標示的回應時間。也就是說，即使一個企業專頁平常在一小時內就回覆訊息，他們仍可以將公開標章的回應時間設定為「在一天之內」，讓用戶可以對訊息回覆時間有個概念。這項功能更新的目的在於讓專頁管理員在使用企業專頁作為溝通管道時，有更多的控制權與彈性。 除此之外，當用戶傳送訊息給企業時，現在企業專頁回覆時間會標示在訊息串上，這樣就可以讓用戶預期企業的回覆時間。 我們也設立了一個新的訊息狀態，名為「離開」，讓專頁管理員可以使用此狀態來表示他們目前無法回覆訊息。企業專頁標示「離開」狀態，讓用戶可以知道這個企業專頁目前無法立即回覆訊息。 舉例來說，如果企業專頁在下班時間將不回覆訊息，用戶就會看到企業專頁上顯示「此時不回覆訊息」，也就知道不會在這段時間內得到回覆。當開啟此項功能時，企業專頁收到的訊息不會被用來計算企業專頁的回應速度層級。 今年初推出的「儲存的回覆」功能，專頁管理員現在也可以設定「離開訊息」和「立即回覆」。「離開訊息」是當企業專頁設為「離開」時自動回覆給用戶的訊息，可以自動通知用戶預計何時得到回應、或是到何處可以得到相關資訊。「立即回覆」則是當用戶第一次發送訊息給企業專頁時，系統自動發送給粉絲的訊息。企業可以使用「立即回覆」功能自動對收到的訊息做立即的回覆，回覆內容可以是向用戶打招呼、感謝用戶光臨、或是提供剛接觸該企業的用戶一些能幫助他們的資訊。 全新設計的收件匣》讓企業瞭解更多顧客資訊，提供更優質的服務 我們也重新設計了企業專頁的收件匣，讓它更容易使用，並即時提供更多關於往來訊息用戶的背景及相關資訊。這些改變幫助專頁管理員更快掌握訊息脈絡，且輕鬆管理用戶訊息。 當專頁管理員現在要發送訊息給粉絲，專頁管理員將會看到該用戶過去與該專頁的互動歷史，還有用戶在他們個人公開資料上的資訊，例如目前所在的城市等。專頁管理員也可以對用戶加入註解提醒，像是目前訂單、過去顧客服務偏好、或任何相關資訊。管理員也可以在對話加上標籤以做分類，方便之後尋找再回覆。不過註解和標籤只有專頁管理員才能看到，而且特別對於不只有一位專頁管理員的企業專頁，可以讓企業專頁對顧客做到客製化及無縫銜接的溝通聯繫。 更簡易的方式回應及追蹤評論 為了幫助專頁管理員持續追蹤企業專頁上的評論，我們在活動頁標籤下建立了一項工具，幫助專頁管理員監控及回應企業專頁上的評論。這項工具提供專頁管理員一個單一的位置，在桌上型電腦或手機上檢視與回覆顧客評論。專頁管理員可以用標章註明互動以供事後追蹤處理、回覆私訊、或標示它們為已完成，以幫助專頁管理員追蹤需要回覆的評論、消除跳過顧客評論的風險。 除此之外，如同訊息收件匣一樣，在企業專頁上留下評論用戶的個人資料顯示在評論管理工具，以使專頁管理員瞭解與他們在企業專頁上互動的粉絲背景。 專頁管理員了解能快速反應顧客評論目的為在幫助專頁管理員提供更優質的服務。在未來，我們將會把其它企業專頁互動功能像是：貼文、打卡、直播、評論，都納入這項工具。 功能啟用時程 企業專頁所有新的功能，已經開始在全球推出。在接下來的一個月裡，所有的企業專頁都能使用這些新功能。 隨著使用行動裝置而持續推動用戶與企業即時的聯繫，企業需要更有效率的工具來管理顧客溝通。 這些新功能協助專頁管理員建立，並管理一個方便、客製化、及更多顧客溝通的管道，讓企業能更容易地觸及用戶，並專注於拓展未來的業務成長。

脖子緊繃酸又痛，不是肩膀上有好朋友而是手機惹的禍

現在大部分人都已經離不開手機，我們都成了低頭族。這個詞多用來形容人們整天低頭看手機。而這種姿勢會對你的身體造成很大的傷害，比如眼睛、手腕以及脖子。 《紐約時報》的一篇文章稱，通常人的腦袋大概有 5 公斤重，給脖子的壓力也是 5 公斤。但當我們低頭看手機的時候，這種姿勢會讓脖子承受 11 公斤的壓力。長此以往對頸椎會有很不好的影響。 一位醫生表示，30 年前這種脖子前傾和僵硬的患者多為爺爺奶奶輩的老人，但現在十幾歲的年輕人也出現了這種症狀。 除了玩手機的時候我們會脖子前傾，我們心情不好的時候也會有類似的姿勢。一份 2010 年的研究指出，感到壓抑和意志消沉的人，也會脖子前傾肩膀低沉雙手聚攏在胸前。也就是說，我們玩手機的時候，外表看起來就像是一個感到壓抑的人。 別忘了，我們的身體姿勢並不僅僅是內心的表露，身體姿勢也會反過來影響我們的心情。今年早些時候，一份發表在《心理健康 (Health Psychology)》期刊的報告顯示，他們通過實驗證實了這一點。 在實驗中，他們把正常情緒的人分成兩組，一組坐姿端正，一組做成像玩手機一樣的身體前傾姿勢，一段時間後對這兩組人做壓力測驗。結果顯示，保持前傾姿勢的這一組人，情緒更低落，並且顯得更為緊張和害怕，而且在語言測試中顯得更為消極。 所以，如果你感到有壓力或者心情不好，玩手機絕對不會一個好方法，端正坐姿反而可能有助於緩解壓力。 另一項實驗也證實，坐姿不正還會影響人們的記憶力和工作能力。 《紐約時報》的編輯也做了一個實驗，他們讓不同的人玩 5 分鐘電子產品，比如手機、平板、筆記本電腦和台式機。然後他們觀察哪些人會主動詢問什麼時候可以離開。結果顯示，玩手機的人最後提出離開的要求。他們還發現，設備越小，人的前傾和收縮就越厲害，造成的負面影響也越大。 現在我們已經離不開手機，但是我們至少可以控制自己使用手機的姿勢，比如在玩手機的時候盡量放鬆肌肉，控制身體前傾，或者乾脆把手機舉起來和眼睛平行而不是拿在胸前玩。 （本文轉自Pingwest，未經授權不得轉載；圖片來源：Japanexperterna.se）  

終於！電商發展跨步，政院拍板通過線上「酒品」買賣

積極推動科技相關產業的行政院，除了在年底時連合國內廠商、平台推動台灣網購節之外，今天行政院又通過了線上買賣品項的放寬，酒類產品即將開放！ 目前行政院長毛治國已經拍版開放，不過將針對管制方做研討，避免讓未成年人購買。 細節上主要會著重在身分認證，例如限制只能用信用卡付費，還有填寫身份等細節證明為成年人，後續取貨可能也需要出示身分證等來再次確認。此外，這次放寬限制，農委會也會加入討論，有望將特色農產釀製出的酒品在網上販售。 最後，除了酒品，行政院也在研擬開放電子血壓計、耳壓計等醫材產品。 延伸閱讀 台灣網購節》人家週年慶、雙十一都忙完了，行政院你才在喊＋1 （參考資料：新頭殼；圖片來源：m_shipp22，CC Licensed）

想靠 VR 打翻身仗？科技公司們請注意十大 2016 市場現象

年底，預言帝活動的黃金時節。 各行各業各門各派的各種預言在這個時候粉墨登場，其中也包括 VR。以下 10 條關於明年 VR 發展的預言來自技術社區 TechRepublic 的文章。準不准另當別論，內容權當參考。 VR 明年普及情況：大眾了解、市場教育、內容增多 預言一：明年是大眾了解 VR 的重要年度 目前，還有很大一部分人對 VR 不了解，有些人甚至還沒有聽說過，但明年將會有更多群體接觸並了解它。市場調查機構 Gartner 的分析師 Brian Blau 表示：「在某一天，大家將會意識到 VR 的價值，而且這種認識與以往有所不同。」 目前，大多數人找到 VR 在消費者市場的價值。雖然相關的殺手級應用還沒出現，但是會逐漸形成一種認識，人們更喜歡用 VR 設備做什麼。 預言二：VR 宣傳力度加大 市場研究公司 ABI Research 的 Eric Abbruzzese 表示，媒體在推動 VR 發展的過程中發揮中很大的作用。他說：「要是媒體能像我想像得那麼積極，全面擁抱 VR，那人們將會覺得它比想像中要重要。」 不過，目前的 VR 設備的售價還沒有十分親民。所以，Abbruzzese 把 VR 設備比喻成 OLED 電視：市場反饋不錯，但普及程度還很有限，因為它價格昂貴。 由此，明年還需要行業加大宣傳力度，擴大消費人群做大蛋糕，與此同時，設備的價格也會隨之下降。 預言三：VR 內容將會增加 目前，《分歧者 2：叛亂者》、《侏羅紀世界》、《火星救援》、《星際大戰》等大型科幻影片已經專門打造了 VR […]

【胡一天】國際清算銀行 BIS：數位貨幣加速「金融脫媒」勢必衝擊現有央行運作

文 / 胡一天（金融市場觀察家） 素有「中央銀行家的銀行」之稱的國際清算銀行（Bank for International Settlement，BIS）是一個非常神祕的組織。許多人根本不知道有這個銀行存在，也對其位居全球金融體系樞紐地位的影響力渾然不覺。 1930 年於瑞士巴塞爾成立 BIS 的宗旨，是一次世界大戰後，協約國為了清算德國因凡爾賽和約欠下的鉅額賠償金，由美國著名實業家楊格提出的楊格計畫中所揭櫫，並於海牙會議上，得到與會國代表一致表決通過。BIS 是全球第一個真正的國際金融機構，它既是一間高度獲利、為中央銀行家服務的銀行，其年報為金融專業人士的必備讀物，又是一個章程受到海牙公約保護的國際組織，享有外交豁免權、以外交郵包密碼通訊、工作人員無須繳瑞士所得稅等特權，幾乎等同於超主權機構，與國際貨幣基金及世界銀行三足鼎立。 地位如此特殊，行事又十分低調的 BIS，近期發表了一篇研究報告，指出數位貨幣與區塊鏈技術的發展，可能會影響到目前中央銀行的運作模式。考慮到目前比特幣等數位貨幣離主流還十分遙遠，BIS 如此高調的立論，引人側目。 綜觀此篇報告，論述結構與 BIS 於 1996 年提出的關於電子支付工具（E-Money）的研究報告高度類似。 在 1996 年的報告當中，BIS 指出，由於電子支付工具本質上沒有影響到銀行在既有金融體系中的結算職能，電子支付通道亦多為消費者到商家的單行道，支付的計價單位也均為各國的法定貨幣，因此，主要的影響，是取代硬幣或其他短期央行票據的在小額支付情境中的流通需求。 這雖然會減低央行的鑄幣收入（seigniorage），但只要央行將電子支付工具納入廣義貨幣中一併控管，宏觀貨幣政策不會失靈。 數位貨幣去中心化，跟部份央行職能說掰掰？ 在 2015 年的報告中，BIS 則對基於區塊鏈技術的分散式帳簿通聯網（簡稱「帳聯網」）的潛力特別在意，主因在於帳聯網是多中心化的架構，聯網節點之間的交易無需經過單一中心節點即可完成；信用認證與交易結算的權力，導源自區塊鏈通訊協定本身，而非某些位高權重的銀行家人為制定的標準。 對 BIS 而言，數位貨幣的存在，形同利用計算機科技憑空創造出一個全新的資產，而且這個資產的交易可以與既有金融體系的清算架構無關，也就是說，既有清算架構中的各種機構（既得利益實體）的互動關係，在新範式中可以被演算法及網絡取代，這對居於金融體系核心的銀行業而言，若放任自流，有可能會發展成存在性的危機。 BIS 很正確地指出，數位貨幣目前受制於部份業者資安能力的不足，與缺乏消費者爭端解決機制，一時之間難以大規模取代主流支付工具；但區塊鏈技術的潛在應用範圍巨大，在某些領域較既有解決方案更具清算速度與成本競爭力。 數位貨幣的出現，極有可能加速「金融脫媒」的進程，甚至讓部份央行職能不再是必要的。最顯著的例子，就是多中心化帳聯網上的個別節點，可以同意用區塊鏈技術來針對各自保存帳簿上的交易紀錄達成共識，而不需要仰賴單一中心節點的唯一正本。 BIS認為，央行為了因應這個變化，可以考慮利用區塊鏈技術發行數位貨幣，甚至可以考慮援引1996年報告中關於E-Money的政策回應選項，比照辦理。有趣的是，1996 年的報告中指明，央行可以考慮將 E-Money 納入廣義貨幣中控管，一個可以自然推導出的結論，就是數位貨幣可以納入央行的儲備資產，成為宏觀調控的金融工具之一。 若真是如此，事情就有趣了。試想：BIS 對數位貨幣的批判，主要來自於數位貨幣沒有內稟價值，也不是基於某國央行的信用，亦非由某種硬通貨（美元、黃金之類）擔保，因此價值不穩定，難以為群眾信而樂用。但是美元與黃金本質上也沒有內稟價值，事實上，任何資產的價值，都可看成是人為武斷的約定，是從交易行為與商貿慣例中自然衍生出來的。 央行或政府對價值的肯認，本質上是高度政治性的決定。說數位貨幣沒有內稟價值，言外之意其實是：既得利益集團還沒想好數位貨幣對現存權力結構的影響，一旦想清楚了，曉得如何「做」這各市場，央行要承認比特幣，也是「閒話一句」而已。 比特幣：在既有金融體系以外，組建一個平行的價值交換網絡 另一個更有趣的聯想，就是國際貨幣基金的特別提款權（Special Drawing Right，SDR）的獨特地位。SDR 又稱「紙黃金」，本質上是 IMF 會員國相互拆借的籌碼與記帳工具，是一種債權的變體，會員國可用 SDR 向 IMF 指定的其它會員國換取外匯，以償付國際收支逆差或償還基金組織貸款，還可與黃金一樣充作儲備基礎。 但由於 […]

沒有找不到工作的問題：台灣 3 年內資料人才缺口近 6 萬，領域專家年薪上看 175 萬

雲端、穿戴式裝置、物聯網，新科技浪潮一波波，匯聚「資料經濟」新動能，也帶來新一波軟體人才需求！根據104資訊科技進行資料預估，3年後到2018年，國內資料人才需求將達10萬大軍，比目前翻逾1倍，其中人才需求最強的是電子商務、最多金的是資訊「領域專家」。 資料淘金熱！未來三年人才需求估增1.5倍 國際研究機構IDC預估，2014年，歐盟總體資料經濟價值2,553億歐元，到2020年全球資料量將呈10倍速成長。104資訊科技分析2013～2015年資料庫，截至2015年，台灣約有4.1萬名資料相關從業人口，比2013年成長83%；反映工業4.0的產業大趨勢，按統計模型推估未來3年的人才需求將達10萬人，增幅145%。 資料人才聚落：七大產業+五大職缺 104資訊科技集團行銷長陳力孑說，資料人才需求集中於七大產業、五大職缺，未來3年，人才需求最強的是電子商務（3年增幅194%），人才需求最大的是資料服務業（2.5萬人）；目前人才最稀少的是「資料科學家」、僅約1千人，最多金的是「領域專家」、目前年薪總額約175萬元，非理工人才最易切入「資料分析師」。 以下圖七大產業為例，專門的資料服務業最多，合計電子製造及電子商務，前三大產業即搶走近一半的資料經濟人才（合占46.6%）。預估未來三年，七大產業對資料人才的需求，以電子商務業最強（194%），其次為電子製造業、資料服務業，金融、批發零售等服務業搶挖資料金礦不落人後。 資料經濟浪潮推升哪些職務更搶手？除了哈佛商評封為「21世紀最性感職業」的資料科學家之外，關鍵人才還包含：領域專家、資料分析師、資料工程師與軟體工程師。陳力孑分析，軟體工程師和資料工程師在第一線串接海量資料，需求量大；領域專家和資料科學家具備跨領域專業與問題洞察能力，量少但居樞紐關鍵。 身價鍍金！領域專家年薪更勝資料科學家     資料能變現，五大關鍵人才身價水漲船高！陳力孑分析，領域專家的商業應用決策程度較高、平均年薪總額175萬元，高於資料科學家的134萬元，工作經驗5年以上的資料分析師、資料工程師、軟體工程師平均年薪總額超過80萬元。    「資料相關」pk「非資料相關」，「資料相關」五大職務的薪資溢價幅度在3%～16%之間；其中，領域專家鑲金幅度55%~148%高於其他四大職務。 淘金去！非理工人才由問題出發  商管人以專業延伸 104資訊科技盤點企業招募相關職缺的人才規格，歸納出三大切入點： 1.企業招募資料科學家、資料分析師，接受無經驗的比例逾50%，適合有硬底子的「專業碩士菜鳥」切入。 2.企業招募軟體工程師、資料工程師，只接受碩士的比例最低、皆約5%，適合「大學學歷者」切入。 3.企業招募領域專家、資料分析師，科系要求除了統計學系、資管資工相關科系之外，也包括企管、市場行銷、以及一般商業學類，適合「非理人才」切入。 但資料經濟並非理工人專利，陳力孑指出，資料必須經過對問題的洞察方能變現產生經濟價值。企管、商學背景者，若能在本職工作上輔以資料探勘提出除弊興利新解方，有助晉身領域專家、資料分析師等職務，墊高個人職涯利基。

任薪水節節高漲我只在乎你！Airbnb 工作狂工程師決定辭職當奶爸去

本文原作者為 Juney Ham 在Medium上發表，以下為作者第一人稱敘述。 這篇文章寫於 2013 年上半年，當時我覺得這篇文章還不太成熟、不適合發表，我覺得我需要自我反省上一年半並體驗一下創業的疾風驟雨才能再回來將這篇文章公之於眾。雖然我的想法已經變了很多，但這篇文章基本上沒怎麼改動，因為我想保留我當時的感受，歡迎大家分享自己的觀點和想法。 才第一天我就感覺好像跑了一場馬拉松一樣。 我從 Airbnb 辭職了，慢慢的我開始通知親友和同事，大家無一例外都感到非常震驚。 「為什麼？你不是說 Airbnb 棒呆了嗎？」 「是不是發生了什麼事？你是不是被勸退了？」 「你傻呀？」（最後一種反應總是逗得我咯咯直笑！） 我不怪他們。誰會在做到資深職位、共事的團隊真的特別出色的時候離開一家有口皆碑公司文化超讚並且在飛速發展的公司呢？ 我是說，這麼看來，離職聽起來確實挺蠢的。 當時一切都挺美好的。我熱愛我的線上行銷團隊（Online Marketing Group, 內部都親切地稱為 OMG），我的老闆也很棒——他非常合作並且給了我很多空間施展，更好的是，Airbnb 是一家旅遊公司（贊），並且在用創業的魄力和創新精神來解決問題（更贊）。 真的，我當時到底是怎麼想的？ 容我解釋一下。在人生中的某個點，我們會到達一種漸漸忘記初心的階段。 我初入職場時是一名工程師，一畢業我就以助理軟體工程師的身份加入了 Shopzilla，這是一家購物對比搜索網站。我並沒有真的加入哪個「團隊」，而是同時做好幾個項目，然後別的工程師能擠出點時間的時候會給我一些指導。我艱辛地開始了軟體程式之路：犯了無數錯誤、一遍遍的開發、重構代碼、隨著我又學了新東西再重構之前重構過的代碼、每個晚上和周末都刻苦學習提高自己的能力（因為那個產品就像是我自己的，所以有時候這些都不可避免）。 後來我加入了用戶獲取（Consumer Acquisition）團隊，這意味著我要負責開發一些非常酷的產品，包括一個競價算法、一個廣告發布優化工具、數據管理系統、報告界面以及所有的 debug、應用程式界面互動代碼等等。我拼命工作，因為當你在一個由幾名科學家和一個 22 歲的新手建立的勉強支撐的原型上花費數以百萬美元時，我一分鐘不工作公司就少掙了一分鐘的錢！系統宕掉一秒鐘我們就損失上千美元！ 不騙你——當時壓力真的很大，我抑制不住的有些憎恨我的「業務領導們」，他們不必在星期天半夜 2 點跑到辦公室就因為一些數據處理腳本沒能向上運行（結果導致我的腳本也被拖住了），也不用整夜不睡覺的解決一個產品問題，只因我要必須臨時解決一個之前我被迫要求在周五晚上完成的算法變更（這就是早期當我們沒有測試流程，並且我我太年輕和天真還不懂得回絕別人要求時候發生的事）。 經歷了幾年高強度壓力的開發地獄後我想退出了。我申請轉到一個產品管理崗位並且做的很愉快。我不斷的向「更商業的一邊」慢慢轉換，最後我在另一家初創公司獲得了一個管理搜索行銷收益的職位，但是因為我的背景，他們讓我同時管理商業和程式團隊，我比以前快樂了許多許多並且一直朝著這個方向發展。 到我加入 Expedia 時，我已經做到了 VP，管理著 45 人的團隊，並且日程上排滿了會議。 我得開會。很多很多會。 事實上我的會多到我從早上 7 點（和倫敦團隊電話會議）到晚上 8 點（和亞太團隊電話會議）毫不間斷的開會，中間只有大概 30 分鐘的時間能趕快吃個午餐。我會盡量從日程裡騰出來一小時的時間來查郵件或者試著開始真正意義上的工作。 我很喜歡為我的老闆工作，也很喜歡帶領一個表現出眾的團隊（我的一些下屬真的是非常棒），但我總覺得好像缺了點什麼。我和別人建立了非常好的關係，建立了橫跨全球五個辦公室的優秀團隊，經常與公司高管互動，但這還不夠。我沒有完全滿足，我需要更多的東西，但我不知道我要的是什麼。經歷過一些非常有挑戰性的職業發展事件和很多自我沉思後，我決定離開 Expedia 和當時已經懷孕八個月的老婆從西雅圖搬到洛杉磯，加入了 Airbnb。 […]

這世上有沒有一個主宰世界的天網演算法？

算法日益影響著我們的生活。但是在它正常運轉的大部分時間裡我們卻沒有留意，只有在算法出問題的時候才注意到它的存在。只有在那時候我們才回想起這個世界對算法—那些統治著我們周圍所有計算機的、對人類來說日益費解的規則，是如何的依賴。 一旦算法出了問題，我們才會想起自己是多麼的脆弱（想想天網）。華盛頓大學資訊工程教授 Pedro Domingos 花了很多時間去思考算法。他的新書，《The Master Algorithm: How the Quest for the Ultimate Learning Machine Will Remake Our World》就是對那個世界的介紹，以及對最新情況的匯報。他認為，我們生活在一個算法的時代，正目睹著它們以前所未有的方式重塑著我們的世界。 算法究竟對人類會產生什麼影響？人類思維與計算機思維的差別在哪裡？一旦機器最終學會了學習一切東西又會怎樣？Jesse Hicks 就這些問題訪談了 Domingos。 在你所謂的算法時代裡為什麼這麼多人並沒有意識到算法的存在？其背後的機器學習機制是怎樣的？ 電腦做什麼都離不開算法。你的手機、筆電、汽車、房子和電器裡面到處都是算法。但算法是看不見的，你只能看見光鮮的外表，看不到裡面發生了什麼。Siri 用算法理解你說什麼、Yelp 用算法替你挑選飯店、車載 GPS 用算法為你尋找最佳路線、讀卡機用算法替你完成支付。公司用算法篩選求職者，共同基金用算法交易股票，手機用算法來標記可疑來電。 「正常」算法和學習算法的區別在於，前者要靠軟體工程師人工寫程式，一步步告訴電腦該做什麼，而後者則是靠閱讀數據來自行搞定：吶，這裡是輸入，這裡是我們想要的輸出，我怎麼把一個變成另一個？引人矚目的是，從下棋到醫學分析，同一種機器算法可以學習事情幾乎沒有限制—只要給它適當的數據。 書名里面的「主算法（master algorithm）」 是什麼？它跟 Ray Kurzweil 的奇點有何區別？主算法有可能帶來哪些進展？ 主算法是能通過數據學習任何東西的算法。給它提供這個星球的運動、斜面、鐘擺的數據，它就能發現牛頓定律。給它 DNA 晶體結構數據它就能發現雙螺旋體。通過你智慧手機上的數據它能夠預測下一步你要做什麼以及怎麼幫助你。甚至還能通過學習大規模的癌症病人病歷數據庫發現治愈癌症的辦法。 算法還可能給我們帶來家庭機器人；用 WWB（World Wide Brain，萬維腦）代替 WWW（萬維網），直接回答你的問題而不是展示網頁給你；以及 360°的推薦系統，不但了解你也了解你最好的朋友，不但可以向你推薦書、電影，還有約會對象、工作、房子和旅遊目的地等你生活中的一切東西。 Kurzweil 的奇點是指人工智慧超越人類智慧（另可參見關於超級智慧的思考），令我們無法理解的那一刻。或者更精確地說，是奇點的「視界（event horizon）」，就像黑洞的視界指的是連光線也無法逃逸的那個點。如果沒有主算法，我們就不會那麼快到達奇點。有了主算法，AI 當然就會加速，但我們仍然能對這個世界有很多理解，因為在我們的主導下 AI 仍然能夠為我們服務。我們可能不知道它們是怎麼製造出結果的（參見Google 會思考的深度學習系統），但我們可以知道這些產出會替我們幹什麼，否則就不要它們了。此外，這個世界本來就有些東西是我們無法理解的。所不同的是，現在的這個無法完全理解的世界部分是我們自己造出來的，這當然是一種改進。 你說這個領域當前是「部落」割據的局面，某些機器學習算法在解決特定問題時表現更好，但沒有一種算法能夠戰勝任何其他算法：即缺少了一個能夠適用於我們迄今知道的一切的大一統理論，一個能夠為今後幾十年乃至數百年的發展打下基礎的理論。這個斷言本身也很宏大。那主算法這個說法的合理性在哪裡？為什麼現在的「部落」還不能聯合起來？ 在數學上可以證明，哪怕是最簡單的學習算法，只要賦予足夠多的數據，就可以學會任何東西。因此，主算法毫無疑問是存在的，而且每個算法部落的研究人員的確認為自己已經發現了它。但關鍵是這個算法必須能夠利用合理的數據和計算學會你希望它學的東西。我們可以舉出兩個實證例子：自然界至少為我們提供了兩個算法可以學會任何東西的例子：即進化和大腦。所以主算法是存在的，問題是我們否精確地找出來，完整地寫下來，就像物理學家把物理定律用公式表達出來一樣（其本身也是算法）。 不幸的是，機器學習的 5 […]

別再等！Tim Cook ：寫程式不該只是通識，根本就是必修課

《TO》導讀：向來推崇 coding 教育的美國，又有了新進展。《WSJ》報導，歐巴馬在這個月簽署了一項新教育法案，該法案讓電腦科學變成像數學、英文等科目一樣重要；電腦科學成為重要關鍵學術領域，納入通識教育的一環，將帶動整體教育環境開始大量納入相關教育課程；換言之，Coding 將逐漸成為教育場所的常見景象。 其實相關的言論也在台灣引起不少討論，之前總統候選人朱立倫和之初創投創辦人林之晨、TED×Taipei 創辦人許毓仁及北市第三選區立委候選人蔣萬安對談即有談到相關議題；臺大資工系副教授洪士灝也提過，電腦科學素養成為趨勢，怎樣教學「Coding」還不確定，但是將以此培養學童「解決問題、創造」的能力。 聯網時代來臨，Coding 教育刻不容緩，現在有了政府帶頭，許多科技公司也投入支援，培養未來的人才！下面就來看看 Apple 是如何配合推廣程式教育的吧（台灣有沒有公司也來響應推動的啊？）。 蘋果在紐約市曼哈頓上東區麥迪遜大街所開設的全新零售商店（Apple Store）給人們留下了深刻的印象，因為這裡曾是擁有百年曆史的舊銀行大樓。就在六個月前，這個由拱形石天花板和灰白色大理石柱組成的古典風格建築成為了一家蘋果自家的 Apple Store，而今天，在這個建築的二樓，曾經的銀行保險庫儼然已成為一個 VIP 會客室，主要用作臨時的小學堂和蘋果公司首席執行官庫克（Tim Cook）的臨時小舞台。 上週三，Cook 來到這家 Apple Store，非常巧合的是，來自紐約市東哈萊姆區的一所公立學校—— PS 57 詹姆斯·韋爾登·約翰遜領導學院（PS 57 James Weldon Johnson Leadership Academy ）的 18 名學生正在體驗「Coding 一小時」（Hour of Code）課程。這個長達一小時的課程是電腦科學教育週項目的一部分。「Coding 一小時」由非營利性組織 Code.org 發起，同時蘋果公司答應了參與這次的活動，從上週四（12 月 10 日）開始，會在世界各地區的 Apple Store 實體店面提供這些教學課程。 學校的人員，甚至是 Apple Store 的工作人員都沒有註意到 Cook 的到來。這些八九歲大的學生，正全神貫注在他們手中的課程任務上。在 Cook 到達之前的幾分鐘，一位名叫 PJ 的蘋果公司指導員坐在兩張木製的長桌子邊向學生們闡述著課程任務的主要內容，他們將學習如何使用編碼塊而並非使用實際的代碼來編寫一個遊戲程序。 […]

2016 CES 趨勢預測》除了講到臭酸的穿戴式之外，終於有些新東西了

幾週之後，2016 年 CES 消費電子展就將拉開帷幕，那麼就先讓我們先來一睹本屆 CES 大展上最受關注的五大技術看點： 情感機器人 情感機器人是一種可以基於設備和系統來識別、處理、模仿人類行為的機器人。去年，單一功能的機器人曾是人們熱議的話題，而今年，在深度學習技術進一步發展之後，情感機器人將很有可能真正步入我們的家庭。 目前市場上最知名的情感機器人原型之一是 Jibo，號稱首個家庭機器人。Jibo 所代表的家庭機器人產品將整合物聯網 (IOT) 傳感器，成為未來家庭真正的智慧管家。 情感機器人開闢了新的可能性——提供高度相關的內容，並且還能夠作為一個連入物聯網的接入點來提供用戶的基礎行為數據。情感機器人的關鍵概念就在於它能夠把用戶的感情反應考慮在內，從而能夠更加積極的與用戶互動。 基於手勢的人機界面 在 CES 2015 中，各式各樣的可穿戴設備受到了人們的極大歡迎，但迄今為止這些設備大都是被動式的數據採集設備。而今年，主動式的手勢控制可穿戴設備將是一個新的看點。 其實在 CES 2015 中已經出現了主動式的手勢控制可穿戴設備——Logbar 所研發的 Ring 就是手勢控制設備。Ring 在當時已經吸引了大量人群的注意，設計簡潔的 Ring 可以通過手勢來控制物聯網智慧家居系統。 手勢控制是一個非常有趣的連接物理世界和數字世界的一種方式。像 Ring 這樣的設備可以作為接口，來允許消費電子企業為客戶創建可定制的手勢動作。未來，用戶能夠在不接觸任何設備的情況下，直接通過手勢控制電視、音響或咖啡機等。 在 CES 2016 中，相信將會湧現出大量的手勢控制設備。 柔性螢幕 柔性螢幕一直保持著一種科幻的神秘感——數字化顯示、可彎曲、可捲動、可以加工成各種不同的形狀…柔性屏幕一直有著很強的市場吸引力。 雖然我們已經開始看到三星 Galaxy Round 和 LG 的 G Flex 等產品使用了柔性螢幕，這幾年裡我們也看到了許多使用柔性螢幕的原型機。 但是，其實柔性螢幕的應用領域絕不僅僅如此，如果再縱向深入發展的話，這種柔性螢幕甚至能夠直接集成到服裝上，從而反向減少消費者對於移動設備的依賴。 虛擬現實 在最近的財報電話會議中，Facebook的創始人馬克·扎克伯格稱，虛擬現實 (VR) 將掀起新一輪計算革命。我們也在過去的 CES 展會中看到了許多 VR […]

線上支付綁定銀行帳號，詹宏志承諾未來 3 年內要讓台灣跟中國一樣方便

商店街市集旗下子公司 PChomePay 支付連，今天（12/14）與台灣票據交換所、上海商業儲蓄銀行共同宣布推出首創全台電子商務網路支付、以 eACH 平台進行銀行帳戶線上扣款服務。 PChomePay 支付連自推出線上立即開通信用卡刷卡服務後，讓台灣的微型商家和個人賣家能夠接受信用卡付款，為加速完成電子商務交易的速度，即日起再推出「PChomePay 支付連銀行支付」服務，讓網購交易更快速、便利，透過「PChomePay 支付連銀行支付」服務，露天拍賣買家即可線上立即申請台灣票據交換所之電子化授權交易 (eDDA)，完成線上認證、設定帳戶後，可享有銀行帳戶立即扣款 (eACH) 的服務，讓買家可透過 PChomePay 支付連的銀行支付服務，於線上就能快速藉由銀行帳戶以完成電子商務的支付，體驗快捷、安心、便利的網路交易經驗。 簡單來說，就是將你的銀行帳戶搬上雲端，讓用戶有如擁有一張「雲端金融卡」，只要「麻煩」一次，就能在之後購物體驗中享有簡單、便捷的體驗。 不過值得注意的是，支付連營運長蘇芸表示，目前在身份驗證上，還是需要外接硬體（刷卡機）來提供相關資訊、驗證。不過他也承諾正在努力改善，更優化整個流程。 加速顛覆台灣線上支付體驗，詹宏志承諾 3 年內讓台灣跟中國一樣方便 這次的記者會一開場，詹宏志就率先上台分享這次的內容，除了介紹這次的新服務，他也提到業內需多人在討論台灣的線上支付狀況，儘管因為種種限制我們落後了其他地區，但是詹宏志說 PChome 一直以來都不放棄研發這一塊，他們希望在未來 2~3 年內要讓台灣跟中國一樣方便。 延伸閱讀：台灣支付業者行行好吧！中國微信支付登台我才曉得支付可以那麼方便 PChomePay 支付連董事長詹宏志表示：「綁定銀行帳戶已是全世界電子支付的終極型態，也是電子支付發展的最後型態，對支付連來說也是最重要的一步；金錢的移動從過去的個人支票，演化到金融卡，現在則是透過銀行帳戶綁定，將電子支付完成緊密的串接。因為透過這個服務，錢的移動是以最無障礙、最自然的方式在移轉，讓使用者不需要每次都輸入帳號，也不用留下帳戶資料給成千上萬的賣家，是最便利且安全的支付方式，也讓台灣電子支付真正做到無縫接軌。」 此外，此次 PChome 的合作夥伴也紛紛分享了對於這次合作的期待，以及對於未來台灣金融生態的展望： 台灣票據交換所主任委員賴朝明表示：「未來五年銀行業會出現重大轉變，人們對銀行帳戶的概念，不再是單純的銀行帳戶存款，會成為日常慣用的支付工具運用在電子商務、購物、繳納公共事業費用上。銀行帳戶將結合電子商務、網路社群、行動裝置，變成一種人人都有、人人都需要的支付服務，台灣票據交換所的 eDDA/eACH 服務，可為消費者提供安全、便捷、低風險、具成本效益的金流服務。」 上海商業儲蓄銀行總經理邱怡仁表示:「資訊科技的發展日新月異，消費者的行為模式不斷在改變，作為金流服務提供者的銀行也必須與時俱進，特別是在 Bank 3.0，金融服務網路化、行動化與數位化的發展趨勢下，銀行一方面必須加強數位金融創新，強化科技金融的應用，提供客戶便利而多元化的金融服務，另一方面也必需加強虛實整合，強化異業策略聯盟，強強聯手，提供客戶安全又便捷的金融服務。PChome Online 集團一向是上海商業儲蓄銀行最重要的策略聯盟伙伴之一，繼去年聯手推出『電商跨境通』，由本行擔任收款銀行後，今年再度攜手並擴大與台灣票據交換所合作，由本行提供網路支付銀行的服務，讓消費者充分享受安心便利的網路交易服務，可提高消費者的網路消費意願。」 支付連 2015 使用總結：坐擁 330 萬龐大會員系統，期待推進支付新里程 露天拍賣自 2012 年 3 月全平台導入 PChomePay 支付連服務後，現在可接受支付連付款的商品達 6,000 萬件。PChomePay 支付連也於今日同步發表「PChomePay 支付連 2015 […]

給電商新手參考》關於自建官網，神人 1 對 1 教學成本就該這樣算

《TO》導讀：許多電商業者在創立初期就會面臨抉擇：到底是該自己架官網還是應該與大型購物平台合作？這兩者有利有弊，作者麥克音目前為台大政治系學生，並且自己也是創業者，在他自己的部落格分享如果是自架官網，到底會花多少成本？以下為作者第一人稱敘述。 昨天看到討論自架官網跟使用平台的兩種不同的意見，各有千秋。我想說就我個人架站的經驗分享一下，也順便把我的使用狀況 (優缺點) 跟花費跟大家報告，方便正在猶豫的人評估你是否合適自架官網。 （我的經驗不見得很豐富，歡迎各位前輩多多指教） 自架官網你需要什麼？ 1. 虛擬主機（Web Hosting）： 你網站開著需要有一台主機一直開著，你的網站人家才能夠進去，當自己買一台主機放在家裡太貴的時候，你就去租人家的主機，通常是以年計費，根據你需求的套裝不同價格也不同。） P.S. 現在因為使用 WordPress 的人增加，所以很多主機商有針對 WordPress 推出專用的 Hosting 服務，可能運作效能會增加，我個人還沒試用過，無法給你心得回饋。 2. 網域名 （Domain Name）： 就像你家門牌一樣，有門牌人家才知道去哪找你，對公司專業形象建立應該有幫助。 P.S. 然後我建議你，要查你想用的 domain name 不要到 Godaddy 這種域名商的網站去查。至於為什麼，可以看我下面提供給你的這個文章，他也會教你真的想查，你該怎麼查。必讀：如何避免網域名被哄抬 3.(optional)SSL 憑證： 明顯的改變就是你的網址前綴會從 http 變成 https，簡單說就是要告訴使用者，噢你的網站很安全的，別怕快買，我很喜歡用一個比喻，http 就像是你寄明信片一樣，郵差想看你寫什麼，翻過來就知道了；https 像是寄掛號信一樣，你花多一點錢，但除非郵差違反規矩拆開信封，不然他是不知道你寫什麼的。 4.(Highly recommended) Woocommerce 電子商務模板： 自己想要拿免費的來改，是異想天開了，太難太難了。到 Themeforest 買現成的來改就好，裝好大概 8~9 成已經 ok。只差串我們當地的金流（我用智付寶，去他們官網就可以找到一鍵安裝的懶人包 lol） 接下來是個人經驗分享，我會先跟大家說我所使用的工具＋花了多少錢，最後補上一些可能會幫助你自學的關鍵字、網站或是社群，主機商非常多，大同小異，我就用我使用的舉例給各位聽。 先說我使用的是 wordpress＋woocommerce 架我的商品官網，Domain name 跟 […]

昔日浮誇創業慘賠千萬，今成 5000 家企業不可少的行銷夥伴 — 專訪電子豹創辦人張國基

已經不是第一次見到電子豹發信平台創辦人張國基，專訪倒是第一次，他客氣說：「妳應該還沒拿過我的新名片，來一張吧。」名片上，張國基名字旁印的不是「創辦人」，竟只是「經理」二字。 「經理（在外面）比較好談啦。去外面跑（業務）的時候，多半都是遇到行銷人員，如果我名片拿出來，結果寫了創辦人，對方一定覺得我什麼都不懂，或者認定我是『老闆』，生意還沒談彼此前面就築了一道隱形的牆，不好啊。」 以為他一路創業都是如此溫和謙遜？創業十一年，他用「浮誇」形容初創業的自己，摔了一大跤、賠了上千萬、經歷了貧賤夫妻百事哀的人生低谷，幾乎誤打誤撞選了「電子報發信平台」做為再創業的題目，他收斂浮誇，但沒忘記相信自己。 出身工程師的他，選了工程師都認為很 Low 的電子報發送服務創業。他堅持撿起別人不做的事情，做好做滿，讓電子豹成為目前台灣 5000 中小企業愛用的系統。 創業第一年就賺翻，浮誇榮景卻只維繫一年 「我以前在公司爬很快！我覺得自己很聰明，會寫程式、跑業務，也能當 PM。」工程師背景的張國基，過去在金流服務公司工作，不論職等、薪資都非常優渥，但因為正在開發的服務被公司喊卡，索性開始創業，而且仍舊以金流服務起家。創業初始的客戶多是銀行，有一天客戶問他能不能幫忙做官網、活動網站、購物網站，開啟了他「黑暗的」接案人生。 過去和他接洽過的銀行都成為他的客戶，創業第一年他就賺翻了，「創業應該很簡單啊！」賺了好幾桶金的張國基回憶創業第一年的日子，用了「浮誇」二字來形容自己的生活： 「我一賺到錢就在信義區豪宅區租辦公室，裝潢得很美，美到我跟老婆的婚紗照都在辦公室裡面拍！」 好景果然不常，他公司提供的服務，客戶自己也做得出來了，接案人生進入黑暗時期。 創業第二年，張國基的公司開始走下坡，欠債人生也開始上演，「創業五年我賠了 1500 萬。」他到處借錢，只差沒借高利貸。 前任公司老闆聽說他的狀況，開出月薪七萬請他回公司上班，在這同時他注意到了創業加速器 AppWorks 正在招收新團隊，他申請後也錄取了；經過忖度也與老婆商量後，他決定繼續創業的路。 起初的創業點子是「解決大家發喜帖的困擾」，幫新人確認賓客出席意願，準確率達 95%，但這點子也救不了「欠債」的近火。在 AppWorks 共同創辦人林之晨的建議下，盤點了當時創業團隊遭遇到的問題，對上張國基本來的專業能力，他們選定「發送電子報」這個主題，解決「無法大量寄送電子報」的問題。 和多數創業者多以「自己的需求」出發而設定創業主軸不同，被債逼到無路可退的張國基，反而在這樣的絕境裡，悟出自己應該找市場痛點，解決市場的問題，而不是只滿足自己的創業夢想。 選擇電子報服務再創業：沒人要幹的事，做好做滿就有人買單 張國基說，對工程師而言，開發「電子報發送系統」是個很 Low 的工作，但他抓著這個沒人要幹的 Dirty Work 做好做滿。 大量發送電子報是用戶最大的難題，就算用 Gmail 發報，超過兩百個名單就寄不出去了，所以一直以來，許多企業會採買 Mail Server 這樣的郵件伺服器，解決無法大量發報的問題，但這類產品為了避免大量發信被當作垃圾郵寄戶，會「分批發信」；如果信件內容是限時特惠，這樣分批寄要寄到何時呢？ 「並不是買了 Mail Server 就可以一直寄信寄不停，它也許是在錯誤的時間幫你寄信。」 而張國基的電子報服務就解決了這個問題。 他模仿國外的 MailChimp 發信服務，簡化它複雜的操作步驟，開發出「電子豹」發信平台。除了簡化基本的發信服務外，他也連帶加註追蹤開信、點擊動作等發報成效的功能，這些都是傳統郵件伺服器無法滿足的優勢。企業不用買 Mail Server「裝在」公司裡，只要登上電子豹的網路平台即可發信。 掌握電子報發送成效關鍵，電子豹成為 5000 中小企業行銷好夥伴 滿足了客戶基本的「大量寄件」需求後，關於電子報行銷的優化問題開始冒出： 「信成功寄出後，如何避免變成『垃圾信』的問題開始浮現。」 「原來我不是只要幫客戶把信寄出去就好，還要協助他們提高『開信率』、把人導進網站。」 「我能不能提供他們『內容經營』的建議？比如信件主旨的寫法？」 […]

配合沙國政策，Uber 推出大選專車！明年 1/16 有這服務嗎？

計程車不只是計程車！Uber 以創新的商業模式切入計程車行業，他不只改變司機大哥、車隊間的運營關係，更不一樣的，是它打破傳統計程車司機，單純載乘客從 A 地到 B 地的單一功能，Uber 因地制宜，發展出更符合當地社會環境需求的營運方式，創造出不一樣的乘客體驗！ 以沙烏地阿拉伯為例，這是全世界唯一一個禁止女性駕車的國家，這不僅代表著外出不便而已，也限制了當地女性的就業、旅行，甚至是法律行使權。 日前沙烏地阿拉伯開放所有女性參選以及投票，不僅是歷史性的一刻，且對兩性平權也更進一大步，可是不能開車的規定，限縮了新政策的美意，因此 Uber 與沙國女權團體「Al-Nahda」 合作，順勢推出免費接送女性出門投票的服務，以提高女性投票率。 女權在沙國遭到強烈的壓迫，一般女性在從事旅遊、婚事、醫療等活動還需男性監護人的監督，甚至在路上開車也不被允許，所以當 Uber 的叫車服務進入當地後很快地就受到當地富裕女性的青睞。這是事件剛好成為 Uber 提升品牌形象的好機會。 另外一個 Uber 因地制宜的方式是提供安全感。根據 Google 旗下路況導航程式 Waze 的「全球駕駛滿意指數調查」顯示，菲律賓馬尼拉勇奪全球最糟交通的寶座，要想穿梭在城市間幾乎是不太可能的。目前在馬尼拉，消費者只有兩種叫車選擇，其中一家是 GrabTaxi，於 2012 年開始營運，提供私人專車、摩托計程車、共享計程車等服務。另一家則是大家耳熟能詳的 Uber，也是這次要探討的重點。 通常 Uber 在進入一個市場前並不會花太多時間分析當地的法規，有時即便是當地執法人員對 Uber 進行開罰，甚至禁止時，Uber 依然不為所動，直到引來一定數量的忠實使用者後，當地的執法人員就得被迫放寬法規，Uber 這樣的作法讓他們幾乎是每戰必勝。 除了沙國案例，Uber 也在馬尼拉提倡「安心搭乘」公關策略 而在馬尼拉，由於今年五月菲律賓政府通過法案，成為世界上第一個為叫車服務訂定法規的國家，Uber 可以暢行無阻的在菲律賓營業。Uber 不必像以往在其他歐美國家一樣，面對高額的罰鍰等阻礙，而對於當地人而言， Uber 的計程車服務能提供相對舒適的服務，手機還可將駕駛的路線顯示出來，讓乘客感覺相對安心。 據湯森路透媒體公司 2014 年的一份調查，菲律賓的交通對於女性的不友善程度在全球排行第十，顯示馬尼拉民眾對當地大眾交通的不信任。Uber 所提供的清楚交通路線有助於提升民眾對公司的印象。 不過目前 Uber 在菲律賓唯一遇到的麻煩就是，當地許多財團會利用 Uber 的駕駛系統，自行組成私有的計程車隊。他們會購買一定數量的汽車並獨立招覽駕駛，等於是從 Uber 身上扒了層皮。更糟的是，根據馬尼拉前交通部長 Yves Gonzalez […]

人力銀行頭子要顛覆真正的銀行了？Linkedin 推動 6.6 億投資比特幣

創見乾貨：雷德·霍夫曼 (Reid Hoffman) ，創投圈億萬身家的知名投資人， LinkedIn 聯合創辦人，曾經擔任過 PayPal 高級副總裁。曾經投資過 60 多家新創公司，其中就包括 Facebook 以及 Digg。 這位億萬富翁如今在接受《entrepreneur》采訪時明確表示他看好比特幣的未來。且聽聽他是怎麼說的。 雷德· 霍夫曼總是在辨識哪家科技新創公司最具有潛力上面獨具慧眼。他作為 LinkedIn 曾經的董事局主席，Facebook、Airbnb 以及 Dropbox 的早期投資人，過往的履歷不斷證明他在科技圈裡獨到的眼光，在其他人還處於懵懂無知的狀態時就挑選出來金子一般的科技新創公司。 最近，科技圈裡刮了一陣有關他即將押注在比特幣上的小道消息。 作為風投公司 Greylock Partners 的全職合夥人，他對外宣稱目前的主要精力都是放在尋找「放眼全球的創業者身上，尤其是他們能帶來全新的商業想法，從而有可能給我們創造出非常可觀的，全新的市場空間」。Xapo 新創公司聯合合夥人 Wences Casares 就是引號中符合條件的創業者。Xapo 是一家來自加州，扮演比特幣錢包以及儲存比特幣業務的新創公司。在霍夫曼的推動下，風投公司 Greylock 在去年對這家瞄準比特幣未來的科技公司投資了 2000 萬美金（約台幣 6.6 億）。 他在去年 7 月份所寫的投資聲明中這麼說道：「比特幣背後是一種具有極大顛覆影響力的科技，它是目前數位貨幣的領軍者，並且增速驚人。」 然後就在同年 11 月，也就是《彭博社》宣布比特幣成為 2014 年表現最差貨幣的前一個月，他宣布了自己以私人身份大舉投資到比特幣行業：2100 萬美金注入到 Blockstream。這家位於加拿大蒙特婁的新創公司旨在提升比特幣「區塊鏈」的核心技術，「區塊鏈」是目前這個數位貨幣賴以存在的基礎。 今天，我們有幸邀請到了這個網路上最具話題性的投資人，讓他跟我們聊一聊比特幣的未來，為什麼比特幣這個這麼具有爭議性的事物注定會站穩腳跟呢？接下來是我們的採訪時間，內容出於精簡的需要進行了一些編輯。 問：是什麼時候比特幣讓你產生了興趣？又是什麼時候你成為了比特幣的信徒？ 自從我跟 Wences Casares（比特幣界的領軍人物）談過話之後。Wences Casares 在我眼裡就是刮起「比特幣病毒式傳播效果」的「零號病人」。 在過去，我也曾經注意過比特幣市場，因為 […]

【沃草】當聯發科變成中國公司⋯⋯

　 馬政府可能於卸任前夕開放中資直接入股臺灣 IC 設計產業，此事對臺灣高科技產業競爭力和國家安全至關重要，你對這件事的看法如何？ 這幾天中資議題發酵，陸續看到各界的意見交鋒，非常感謝大家踴躍參與發表意見，沃草相信「討論」也是公民參與的一種方式！ 關於此議題各界論點紛雜，沃草決定開啟【pol.is】 機制讓大家將論點匯集，透過分析圖表，讓大家更深入的看見彼此的共識與歧見之處！請與我們一起來關心這個重要議題！ 延伸閱讀：打不過就加入他？紫光下訂 568 億元聘金，矽品與紅色供應鏈結親了！ 中國媒體看紫光事件》台灣是被慣出來的孽種，半導體產業被取代也是早晚而已 【中國紫光逼我開放晶片業】老王要你洗澡開門給他看否則強暴你，你開嗎？ 台灣經濟被什麼卡住了？ （本文圖片、文字來源：沃草，版權為沃草所有，未經沃草同意，不得轉載）

你做得到嗎？創業者應有的企業家精神：自己加班但不能讓員工加班

虎嗅注：近日，中國知名房地產大佬任志強在「2015 年創業社群大會」上發表了一場主題為「不是所有人都適合創業」的演講。演講中他強調，創業不是一種遊戲，而是「打天下」，創業者把自己當成企業家，用企業家精神要求自己，具備資源整合能力、有契約精神、敏銳地嗅到商業機會這三個最重要的素質；同時，還要擔負社會責任，創造價值推動社會進步。在管理層面，任志強指出，很多創業公司存在嚴重的加班現象，這是必須要改變的情況，就算高層加班，員工也不能加班。 以下是任志強的演講全文： 我講的課題是「不是所有人都適合創業」。 在前些天一個類似的活動上，我被點題要求講企業家精神，也就是為什麼要創業。首先我要說的是，創業和就業是兩回事。就業是你聽別人的，創業是你指揮別人，所以創業是打天下，要解決更多人就業。最重要的是，從不承擔經濟責任變成了要承擔經濟責任。作為創業者，為什麼老說 A 輪、B 輪、C 輪，也許投資人想把你們抬得很高，但是不管是哪輪，最重要的是，你要對經濟負責任，如果不能創造經濟價值，你還有什麼用？這就是就業和創業之間最大的差別。 企業家必須具備的三個素質 那麼企業家到底是乾嘛的？很多創業者說他們現在可能還不是企業家，今天獲獎的創業者也說到他們很希望成為一個真正的企業家。創業者就是要擁有企業家的精神，企業家精神有冒險、創新、超越，想要當英雄，如果沒有這樣的想法，就不了企業家，在行業中如果不是第一，你可能就被打敗了。 這些可能是網路一些新事情的特徵。在這樣一個特殊條件下，重要的是在市場中的佔有率是多少，因為所有的技術都是可以被別人模仿的，如果別人山寨的技術比你的更高，就能獲得更多的市場。當別人獲得更多市場份額的時候，你就死了，所以你要不斷的改變。那麼發現機會就很重要，所有的東西都是原來有的，只是你要通過網絡把這些聯繫起來。 企業家最重要的一點是能把所有資源組合在一起。像開發商，只是組織者，把設計、金錢、材料等各種各樣的資源組合在一起，這個就是企業家最重要的東西。 很多人認為創業也許做一個夢就出來了，其實財富恰恰來自於創造，如果我們的機會不平等，你就沒有創造的機會，有些人指望從政府手裡獲得更多的錢作為啟動資金，也有的人依靠家庭，但更多的人是依靠市場。如果能把市場資源組合起來，就不會找不到投資者。找到投資者只是組合各項資源中的一部分，開始時可能有困難，但更重要的是善於把這些資金和你的事業組合起來，這個才是最重要的。 企業家更重要的是還要有契約精神、要有信譽。我前兩天遇到一個創業者，他說網站要出名，就找了一群美女，穿著比基尼，在屁股上打上 QRCode，到潘石屹的三里屯 SOHO 走一圈。我跟他談的時候說，你至少應該有企業家的基本良心，如果違反了社會道德，就不再是一個企業家，這是個非常重要的條件，我們無論如何不能做有損於企業家信譽的事情。否則，即使你出了名，還有客戶願意相信你嗎？ 企業家另一個重要的職能是發現機會。當南方有大米，北方有白麵的時候，商人就做了一個最基本的事，把南方的米運到北方換麵，再把北方的麵運到南方換米。但是，機會發現以後會形成一個平衡。平衡以後怎麼辦，很重要的是創造性的破壞。因為當平衡的世界出現的時候，價格差就沒了，一定要打破平衡後才能使價格重新回升。 如果你不能創造利潤，不能讓別人感到幸福，你就會失敗。我看網路上所有的事情其實都是別人已經做過的事情，但重要的是它讓別人更方便了。比如說你忙，希望有人把飯送到我家，於是就弄了一個項目，大家在網上賣飯，把飯送到家門口。但之後怎麼辦？是要把省出來的時間用於創造一個更新的、更具有附加值的東西。所以，我們不但要創造財富，也要創造價值。網路到最後，各種各樣的平台形成的結果是價值平台。當價值平台成立的時候，你才有可能居於不敗之地。 創業不能讓員工加班 網路可以更高效地做人能做的事情，也能做人不能做的事情，還可以做人想做而不知道該怎麼做的事情。它創造很多的服務，同時也創造了很多的稅收。 我現在覺得遺憾的是個人所得稅不知道該怎麼徵收，很多在網上就業的人都逃稅漏稅。下一步我最希望看到的是，所有個人在網上進行交易時都能納稅，這個網也許就會培養出企業家精神。如果你連續偷稅的話，不會對實業產生額外的價值創造，也不會讓我們的良心更加純潔。 在這樣的一個變化過程中，我們會看到企業家重要的社會責任。我們要避免一切負面影響。網路裡常常有很多負面影響的東西，這恰恰是最大的難題，在信息不透明的情況下，如何能通過算法讓所有的在網上的人不賣假貨、不欺騙、不違約，這是一個企業家很難做到的。但是做一個企業家，其重要的目標就是必須這樣做。 我剛才聽很多創業者說，他們不得不勞動 7 天，這嚴重違反勞動法。長期來講，作為一個企業家，你能用違反勞動法的辦法去創造就業嗎？你能不能合理的安排時間，讓所有人不加班，如果 8 個小時不夠，需要 16 個小時，那就再換一班人。工業革命時一個很重要的製度，就是用一種辦法計算人的價值，比如用計件工資，用標準化等。它在解放大量勞動力同時，也大大提高了勞動效率。可是網路在提高別人生活效率的同時，卻在浪費自己的效率，甚至於讓所有的員工都變成奴隸。 我希望能改變這樣一種情況。這種情況也許是未來發展中不得不出現的東西，創業不是一個人，你可以加班，或者是高層幹部都可以加班，但是員工不行。因為你是一個企業家，你必須在遵守各項法律的條件下，把你的業創得更好。這是成為成功企業家非常重要的條件。而我們現在恰恰看到的是，作為企業家，雖然你們估值能做到 10 億美元，但是你們身上缺少企業家的必要精神。如果你能承擔起企業家的責任，更重要的就是去關注社會的發展。你不只是要把自己的企業變得越來越好，更要改善企業的生存環境，同時推動社會的進步。 必須進行製度的轉換，讓管理的思維服從於網路 所有的企業家都是社會進步的推動者，沒有一項制度是政治家制定的。你們不要以為是政治家在制定規則。比如當蒸汽機出現的時候，我們的法律是為馬車和牛車服務的，所以修改法律的時候說火車不能比馬車跑得快，於是我們看到所有的電影裡面都是蒙面俠蘇洛騎著馬就追上了火車。為什麼？就是那個時候有更多的人依賴於馬車和牛車生存，政府不得不保護落後，而不能讓最先進的技術得到充分的發展。但是事實的結果是什麼？蒸汽機更快速地發展之後，從電開始又有了內燃機，它突破了現有的法律，讓法律進步了。 所以更多的社會制度都是依靠企業家，通過創新、特殊行為而推動社會進步。沒有一個政治家會預見到市場缺什麼，要知道的話他就先幹了。所有的創新都是在民間產生的，他們會超越政府的管理行為，他們知道市場需要什麼，應該擁有什麼，於是他們就和我們現有的政治、制度條件產生對抗。 比如說網路金融，它搶了銀行和傳統行業的飯碗，於是挑戰了現有的經濟制度。Uber 等叫車應用，也在挑戰現有的製度。交通部似乎想出台一個管理制度解決這個問題，討論一番後發現他們沒有辦法解決，只能上報給國務院，同樣解決不了。我們必須進行製度的轉換，讓管理的思維服從於網路。 前段時間一個領導跟我說，他們去找 Uber 了解關於出租矛盾問題，結果 Uber 沒有一個單位出面接待，他很奇怪。Uber 沒有在中國設立總部，它已經可以在 56 個國家可以使用，它是「無中心」。我們的管理者還在「有中心」的思維裡，他們以為找到你的頭，管住你的平台，就可以讓所有的網路金融、所有的叫車軟體服從其管理，但是現實並不是這樣的。 在座的各位創業者，不知道你們是否已經認識到，技術的進步已經超越了當下的法律制度，尤其是在創業的過程中，從無到有的過程中。網路發展最快的國家是美國和中國，中國在某些方面比美國更超越，是因為我們的公共服務太差了。他們不能提供更好的服務，只能靠網路彌補，於是網路就得到大家的歡迎。這必然會產生各種碰撞。當你的行為和現有的製度發生衝撞怎麼辦？這要求我們的創業者既要有膽略，也要有戰略。在你走出第一步之前，最好想好第二步。如果沒有想好第二步，第一步有先別走了，因為你第一步邁到了懸崖邊上，第二步就得掉下去了。所以最好的辦法就是，你先想好瞭如何去解決眼前面臨的困難和未來發展的基礎，再決定去創業。 創業不是遊戲，是打天下 所有的創業都可能面對一個問題——服務的人群是誰，服務的區域、方式和服務的手段是什麼。 幾千年過去了，中國只有四大發明，除了這個四大，我們身上穿的西服、腳上的皮鞋、手裡的手機…幾乎沒有一個東西是中國人創造的。即使我們有無數專利，但似乎都不是絕對排他性的，或者是創造性的東西。問題就在於我們現在沒有開放的思想，所有的創新都是把別人山寨的東西拿過來，或者是世界上已經有的。我在別人已有的服務上加一點網路的手段使它更方便，比如說上門洗車。類似的情況非常多。於是，我們現在看到的大多數網路企業基本上是出於一種服務，以服務為主的情況是可以被替代的，只有在核心技術的創業過程中，才能真正實現你的獨創價值。 於是我們需要問一下，你的最終目的是什麼？你最終的盈利模式是什麼？有人說，我們現在沒有建立最終的盈利模式，但是我們的客戶已經認可了我們的廣告效益。假定我們的網路企業都是憑廣告去獲取收益，網路可能就沒明天了。網路一定有其他的一些方式，我們經常說「羊毛出在豬身上」，但不管怎麼樣，要有一個固定的盈利模式。要知道如何說服投資者，讓投資者信服，知道他的錢不僅僅是賭博，不僅僅是有去無回。企業不僅僅是今天明天有很好的估值，更重要的是要長久的發展下去。可恨的是所有的買單者都是股民，所有的高管們都套現走了，這個公司已經不能實現原有的目標。我們希望創業不是一個遊戲。 我認為，所有的創業者要擺正心態，你不再是別人指揮的人，而是指揮別人的人，你已經成為調動和組織社會資源的人，更重要的你已經成為一個企業家。當你作為企業家的時候，一定要有企業家的心態，要知道你自己使命，作為企業家希望你們推動的是社會進步，讓你的創業遊戲最後變成我們說的打天下。 （本文轉載自合作夥伴《虎嗅網》；未經授權，不得轉載；圖片來源：jeffwilcox，CC Licensed）

台灣自造者社群「MakerCup」成立：歡迎只會做事不懂嘴砲的人參與

《TO》導讀：黑客松台灣活動聚集了一群對於技術、程式有熱情的社群，並且推進台灣對於程式技術的討論熱度。現在黑客松台灣中有一群人，也接著要來推進台灣的 Maker 文化。於是，MakerCup 就此成立，透過定期聚會、舉辦活動連結那些「願意動手落實的人」。經營社群通常是提供創意孵化的一個好管道，藉由社群的提倡與凝聚，MakerCup 是否能在台灣 Maker 文化上扮演重要推手呢？以下文章轉載自錢逢祥部落格，他為黑客松台灣（Hackathon Taiwan）共同創辦人，同時也促成 MakerCup 的誕生。 Maker 一詞近年來翻紅，有人稱「自造者」，有人稱「創客」，以代工起家的國內產業，覺得 Maker 風潮是一個維持舊有工業地位的方法和機會，更將其引伸成軟硬整合、創業模式，無一不紛紛出來插手，想佔一塊地，分一杯羹。有些媒體將 Maker 塑造成有專業技術能力的人們，彷彿與一般人有很大的鴻溝。種種因素，自然越來越多人不了解 Maker 是什麼了。 但我們認為真正的 Maker 並不是擁有厲害能力的人，而是願意動手落實的人。 為什麼我們要成立 MakerCup？ 我們想聚集純粹想動手、交流的朋友，並讓更多人參與並體驗 Maker 的世界。 事實上，Maker 的定義很簡單，凡是能打造、做東西的人，都能稱為 Maker。做菜的廚師，是個 Maker；編織衣服的人，是個 Maker；畫家，也是個 Maker。當然，寫軟體、做電子電路的人，以及各種設計師，通通都算是 Maker。無論在什麼領域，Maker 精神強調的是動手去實現、完成，去參與過程、瞭解過程，進而讓自己更有能力去打造出更多創意十足的東西。更重要的是，在這種不設限的旅程，能讓我們都具備著跨領域思考的能力。 既然過程才是最重要的，我們便開始思考怎麼樣讓更多人交流，交流技術、能力，共同發展和探討更多的知識。我們不應該只是追求一時且短暫的成果，滿足政府或代工產業想要立即成果的 KPI，更或是不應該鑽牛角尖盲目追求頂尖技能，而是讓更多人參與、動手，普遍瞭解更多不同的事物和技能。 於是， MakerCup 這個社群出現了，每週四都會舉辦一場分享交流活動或是小聚會，讓 Maker 平日下班或閒暇時，可以來走走坐坐，輕鬆喝點小飲料，或是現場做點東西： https://www.facebook.com/groups/MakerCup/ 我們希望，這個社群將如一碗太古時代的生命濃湯一般，熬煮出真正的 Maker 生命。 延續黑客松台灣的精神 還記得這一年，我們籌辦了整個年度的「黑客松台灣（Hackathon Taiwan）」，每個月都有 300 至 500 人的大型創作活動，讓不敢踏出來的年輕學子、上班感到無聊的人、及很少離開自己專業領域的朋友，走出來到活動上以「能力會友」。這一年的過程，讓大家的成果，從簡陋成長到真正的創意或產品，從簡單的技術到複雜的應用，從小設計到跨領域的整合。 想當初，很多人剛開始嘲笑我們的成果都像玩具，勸我們不要再辦下去，請大家白吃白喝沒有意義。但一年以後的今天，事實證明我們是對的，黑客松台灣的參加者們，有最堅實的創意、能力和執行力，能解決各式各樣的問題，就算去號稱 Maker 聖地的中國深圳，也絲毫不遜色。 […]

從外太空懂到內子宮！ 37 個免費線上課程網站打破一成不變的生活

編譯 / 劉正翔 你覺得生活一層不變嗎？是否曾經想著學習新知識，卻又因高額學費怯步，或又以沒有時間為理由。最糟糕的情況是，繳了大筆學費又嘆無聊浪費時間。 來來來，現在就告訴你 37 個「上知天文、下知地理的實用網站，從自然科學、藝術等專業課程，到超級實用的科技網站和 apps 教學，從「鷹嘴豆泥醬實做」到「在 node.js 建構你的 apps」都傾囊相授。只要躺在沙發或滑滑手機就能享受互動教學，重點是免費、免費、免費。（很重要所以要說三遍） TAKE AN ONLINE COURSE 線上課程類 edX —Take online courses from the world’s best universities. 提供世界頂尖大學的線上課程 Coursera —Take the world’s best courses, online, for free. 免費參加世界上搶手的課 Coursmos —Take a micro-course anytime you want, on any device. 任何時間地點，任何設備都能上課的微課程 Highbrow —Get bite-sized daily courses to your inbox. 每天五分鐘，給你新知識 Skillshare —Online classes […]

【專訪】AppWorks 程九如：2018 年生死戰，還沒網路化的公司就等著收攤吧！

「2018 年台灣會迎來一波公司泡沫化，到時候沒有辦法透過網路證明自我價值、服務的公司，就會掰，就連政黨也一樣。」 以上這句話，是由 AppWorks 合夥人程九如嘴裡說出來的，2015 年即將過去，算起來台灣只剩「2 年」的時間。兩年可以做很多，也可以什麼擺爛都不做，程九如長久觀察台灣網路圈的發展，看到如今台灣正面臨了一個新的存亡之秋：人才外流、產業失去競爭力、外敵不斷挑戰台灣既有市場定位，最糟的是「沒有網路，就等於不存在！ 」 時間是緊迫的！在萬物聯網時代，台灣 137 萬間大小公司，如果沒有快速與網路有所連結，到時候根本就沒有人有機會看到你、不知道你在做什麼！ 問題是，按照台灣目前老牛拉車的狀況來看，2018 我們來得及嗎？政府覺得鬱悶，年輕世代的人才更悶，到底出路在哪裡？這次與程九如對談，就是要了解，台灣在喊著創新動能起飛的情況之下，到底有哪些內憂外患要面對。 冬天來了，台灣新創圈的寒冬也來了 在矽谷，許多投資人都在喊新一波的科技泡沫、資本寒冬要來了，在台灣，程九如同樣認為台灣也有自己的寒冬要過。程九如說：「台灣很久沒有創新了！」沒有創新，帶來的就是台灣產業停滯不前，造成所謂的「寒冬」狀況，以下統整出程九如所認為的三大台灣寒冬趨勢： 法規限制陳舊：法令沒開，底下的人再怎麼有理想也做不起來。例如支付寶入台成為熱門議題，重點不是台灣技術跟不上，而是法規讓創業者無空間可以發揮。程九如說，他所認識的所有財金科技領域相關朋友「沒有一個留在台灣！」、「我們沒有技術問題，是法律問題讓產業動彈不得。」 人才思維停滯不前：台灣仍保持著製造業時代思維，但是現在電子業已經不是優勢了。最近開放創業家簽證，基本上還是太多限制。程九如認為，人才進不來，國內培養的速度又慢，資工人才不足，造成國家軟實力站不住腳。 資本市場沒有開放：網路產業還是被歸類在傳統類股。程九如說：「創櫃板就像是『停車場』，誰都可以去，但台灣需要『機場』起飛。台灣許多團隊做出一點成績就被買走了，原因就是股市思維甚舊，規定新創公司要連賺三年才能上市，若是這種規範，連 FB、Amazon 也沒資格在台灣上市，對起飛中團隊更是傷害。」 大眾亂創業、加速器也搞不清楚狀況 不僅大環境對新創團隊不友善，國內眾多加速器、育成中心能提供的幫助也有限，原因就出在加速器定位不明確，只追著短期 KPI 跑而非真的研究如何推動產業發展，使得整個生態系中素質優劣不一。 程九如解釋，在國外，加速器通常都自成一個生態系，專精在某個領域並且串接資金、產業鏈與下游廠商，每一個環節都分層鮮明。「但是台灣加速器沒有網路的人才，偏向資源導向，看到什麼趨勢會發展就會發展，因此一個加速器裡面有四五種項目，又輔導生技、紡織業、網路、文創全部都在裡面，但只有 1.5 個經理人要怎麼輔導這麼多公司、產業？投資人自然不會來這間加速器找找投資標的。」 程九如提醒，政府要推創業，不應該抱持雨露均霑的心態，應該把資源集中在「對的人」身上。另外，也認為科技大廠不需要跳出來育成團隊，他說：「台灣科技大廠出資源就好了，現在我們看到的是，在這樣的狀況下真正創新的團隊，在大廠下面不能創新，大廠本身創新的程度也遠遠落後年輕人提出來的創新方式。」 AppWorks 怎麼做？ 談完外界，換來談自身，AppWorks 是如何從茫茫大海中找到優質團隊、串接自己的生態系，又要如何預測台灣網路產業接下來的發展？ 程九如解釋，AppWorks 挑團隊講究「長遠」，看的是人品、思維、決心而不單只是當下的產品點子。他說：「我們希望挑選有網路思維的第一級人才，把他們帶進 AppWorks 培養，這樣即使最後這些團隊不管做任何事情，都能把網路思維帶到更多領域，加速台灣網路化的進程。」 根據程九如預測，在 2018 年，台灣會有一波網路泡沫化，三百六十行必須在那之前完成網路化，不然就是等死。AppWorks 一面培養網路人才，一面也積極向東南亞前進，以求台灣與世界接軌。他說：「因為東協協議下的免稅政策，今年年底到明年第一季，會有大量台商外移東南亞，此時正是最好機會。」 即使到了美國企業，未來人才還是往東南亞送 為什麼不往矽谷、中國而非東南亞不可？程九如認為，美國、中國的服務、技術因為文化與習慣關係，都無法直接複製到東南亞。即使現在進入矽谷企業，那些公司接下來也是會把重心放在人口紅利開始顯現的東南亞，那倒不如直接先到東南亞卡位。 程九如說：「我不擔心人才外流，因為受過國際訓練更好，我們只擔心台灣產業自己不爭氣，薪資過低，人才被挖走又回不來。如果台灣真的變成荒蕪之地，才是我們要擔心的。」 延伸閱讀： 人才洩洪擋不住：台灣還要因歧視、低薪逼走多少身懷絕技的人才？ 創業家兄弟宣布準備 IPO，創辦人郭書齊：台灣網路產業能量大，只是沒有足夠刺激

UI 設計師的崩潰日常：怎麼做才能讓那些不懂又固執的用戶懂我？

文 / 方定宇 如果你是一個經驗老到的設計師，你也許會同意在設計這些使用介面（User interface, UI）時，自別人作品中汲取靈感並不是個抄襲的行為。從過去的經驗中歸納並使用類似的設計概念、相同的準則能確保創造出一個能讓用戶迅速熟悉使用的介面。 有些人會認為固守那些準則、追隨其他人的設計理念會扼殺創造力。最終，所有的應用程式會變得一模一樣。但是從用戶體驗 (User Experience) 的角度來看，會發現不一樣的問題。當你習慣了像是 Google、Facebook、Instagram 或是其他你喜歡的應用程式所提供的介面，你會覺得他們所呈現出來的東西永遠是對的，而且他們設計的目標與你一致。最後，你甚至無法質疑他們為什麼要這樣子。下面有些關於用戶介面設計模式的例子可以讓我們參考，而且你也會發現原來這樣做並不沒有想像中的那麼好。 把導覽功能藏起來 許多用戶介面設計師寫過關於導覽選單圖案的文章，並且在文中指責這種像是漢堡的選單設計所帶來的種種缺點。如果你錯過了這些抱怨，這邊有一 兩篇文章可供參考。但簡單的來說，這些抱怨並不是針對那些圖案畫得好不好，而是在抱怨為什麼要將導覽功能隱藏在一個小小的漢堡背後 這個小小的漢堡式選單設計對設計者來說非常誘人與方便—設計師並不需要擔心在畫面上擺不下這麼多的功能選單或是這些選單佔去太多的螢幕空間。設計師們只需要將整個導覽功能濃縮到一個小小的圖案後面隱藏起來就可以了。 但是，有研究顯示出，如果能將這些導覽功能放在畫面上比較明顯的地方，不但能夠增加用戶在使用程式時的參與程度，還能夠增加收益與用戶的滿意度。 不同年份 YouTube 上的導覽模式 (來源：Luke Worblewski) 這就是為什麼現在許多大公司 (如Facebook及YouTube) 都逐漸地將漢堡式選單換成了可以一目了然的導覽選項擺設。 滑動式的選單設計具有彈性而且讓人使用起來較為舒適 如果你的導覽功能非常複雜，把它們藏起來並不會使應用程式更加友善，務必優先處理好這些問題！ 2.使用太多圖標 很多 UI 設計師認為這些圖標 (icon) 能夠取代冗長的功能描述、降低佔用畫面的比例，而且用戶們都能夠很輕易的了解這些圖標所代表的功能是什麼。設計師常常會用一些圖案來代表某種功能，但其實很多人並不能夠理解這些圖案背後的意義，或是在點選這些圖案的時候會發生什麼事情。舉例來說，你知道點選 Instagram 上的這個圖標會發生什麼事情嗎？ 或是，如果你從來沒有使用過 Google 翻譯 (Google Translate) 這個應用程式，當你點選了下面的這個圖案會打開什麼功能呢？ 下意識的認為用戶非常熟悉這些圖案背後代表的功能，或是以為他們願意花額外的時間來探索並學習這些圖案背後的功能，這些都是設計師非常常犯的錯誤。 在 Bloom.fm 上面神秘的功能列表 如果你設計了一個需要跳出文字說明的圖標來讓它更好用，那麼這證明了你做了一件愚蠢的事。 在 Swarm 這個應用程式上所呈現的圖標說明 到這邊，並不是說我們不能使用圖案來代表某些特定的功能。有很多的圖案是大家所熟知的，像是搜尋、播放 (影片或音樂)、設定等等。 在 Swarm 這個應用程式上所呈現的圖標說明 到這邊，並不是說我們不能使用圖案來代表某些特定的功能。有很多的圖案是大家所熟知的，像是搜尋、播放 […]

工程師們注意了，這些數據專家寫出了一個會 coding 的程式

給一個三歲的孩子看一輛三輪車，並告訴他這是三輪車，以後這個孩子看到類似的車輛都能知道是三輪車。但是如果要教會一台電腦什麼是三輪車，可能要給它看成千上萬的三輪車，他才能學會。 這就是電腦和人腦的差別。無論是那種計算機深度學習，或者具體的面部識別功能，都需要大量的樣本分析才能做到一定的識別率。 但現在，據《Fortune》報導，紐約大學、麻省理工學院和多倫多大學的研究人員建立了一個新的模型，讓電腦能學一次就舉一反三的理解更多類似的東西。比如通過理解一張照片的內容來識別這張圖片的含義，而不是把這張照片的內容跟數據庫裡成千上萬的照片對比才能得出結論。 他們將這個研究成果發表在了《科學》雜誌 ​​上。這個數據模型叫做 BPL (Bayesian Program Learning 貝葉斯程式學習)。簡單來說，這個程式能通過對現有程式的再次利用、捕捉真實世界裡的組合及因果關係來自行建立一個新的程式，而不是像其他深度學習程式那樣依賴大量的重複。這和人們認識新事物的學習過程非常相似。 比如對文字的識別，現在的機器學習會識別每一個像素，然後和數據庫裡的文字做比較。而 BPL 則能從更概念的層面來識別文字，比如識別一個文字的基本結構，把文字看成是各種筆劃的組合——人們識字 (尤其是抄寫文字的時候) 也是如此。 從這個概念出發，這種人工智慧能夠找到自己寫字的方法，比如能讀懂各種標識、增加語音識別的準確率，最終甚至可以建立軍事模型。 相比大量的重複學習，BPL 的學習方法更為高效和智慧。現在的研究人員的實驗還停留在圖片識別和寫簡單文字符號階段，但如果算法不斷得到完善，它會變得越來越像一個真正具有智慧的人腦。 延伸閱讀 世上最強電腦 Google 做出來了！1 億倍處理速度是真的 資工系大補帖：臺大教授上 YouTube 教你最扎實的 Machine Learning 機器學習持續飛進，未來的亞馬遜倉庫將空無一「人」 Google 讓人工智慧更強大，靠的就是天才神童 Hassabis 解除機器深度學習迷思，臉書 AI 負責人 Yann LeCun 解釋給你聽 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載；圖片來源：ruiwen，CC Licensed）

不能為了年底衝業績就亂說啊，Google 做出速度快一億倍神電腦是真是假？

強大的量子計算機真的要來了嗎？Google 日前宣布該公司推出的 D-Wave 量子計算機在解決問題時能夠比其他任何計算機都快出一億倍，並且能夠極大地推​​動人工智慧的進步。然而，一些業內研究人員表示，谷歌的這些說法有些誇張了，其實並沒有比普通的計算機快多少。為什麼呢？ Google 做了什麼來推動量子計算機？ 2013 年，Google 向加拿大本拿比公司 D-Wave 購買了一台量子計算機。D-Wave 出品的機器在學術界一直頗受爭議，此前表示自產的計算機速度更快的言論已經遭到質疑。如今再推出了看似是迄今為止最強大的量子計算機，號稱快出 1 億倍。 D-Wave 計算機如何運作？ 據悉，Google 此次宣布的重要佐證就是「量子退火」算法。這種算法確定了當面臨一系列潛在解決方案時一個特定函數的全局極小值，即在給定一系列選項時，它能夠確定完成一個任務所需的最優解決方案。普通的數字計算機在 0 和 1 的二進制系統上運行，稱為 bit。但量子計算機可以在量子比特（qubit）上運算，可以計算 0 和 1 之間的數值。 Google 如何獲得如此大幅的速度提升？ Google 團隊將 D-Wave 與一台運行模擬退火軟體的普通計算機進行比對。顧名思義，這個軟體試圖模擬能源景觀的探索過程，但不像 D-Wave，它不能通過量子隧道走捷徑，因此運行起來會更慢一些。D-Wave 系統是硬件編碼在自身量子陣列裡運行量子退火算法。最重要的是，Google 在這兩台計算機都測試了計算量較大的問題，從而得出差別的結論。 「我們發現，當問題涉及將近 1000 個二進制變量時，量子退火算法要比傳統的模擬退火更快地輸出結果。」Google Hartmut Neven 寫道，「快了不止 1 億倍。」 其他人怎麼看？ 「你需要仔細地研究文章，」瑞士蘇黎世聯邦理工學院 Matthias Troyer 表示，「這個實驗設置的問題本來就是一個對普通模擬退火很難，而對 D-Wave 很容易的問題。」也就是說，D -Wave 佔有了很大的主場優勢。 Troyer 指出，把模擬退火的算法進行一下改進，就能使得 […]

資工系大補帖：臺大教授上 YouTube 教你最扎實的 Machine Learning

  考不上台大？沒關係！現在 Coursera 上有免費的台大教授上課給你聽啦。沒錯，隨著線上教育越來越夯，臺大也率先加入線上大家庭 Coursera，分享校內若干精彩課程給所有上不到的同學。 其中台大資工系副教授林軒田所開設的「機器學習基石」十分受到學生歡迎，在 Coursera 上的評價也很不錯。不過日前，林軒田在自己的臉書上表示： 「機器學習基石」在 NTU-Coursera 上短期內的最後一次重播已經結束。目前還不清楚台大或 Coursera 對這門課的未來如何安排，但我個人的看法是已經錄好的課程最終應該成為公共財。所以即日起，我們決定在 Youtube 上公開該課… Posted by 林軒田 on Tuesday, 8 December 2015 是的，林軒田決定將這些課程影片（共 65 個） 無條件放到 YouTube 上給大家看，讓它真正意義上成為開源的教學資源。除此之外，他也將課程投影片開放給大家，讓所有對機器學習感興趣的人都可以下載觀看。 立馬先放第一堂課的影片給大家瞻仰一下： 對於林軒田這項決定，網路上一片「好！」，因為這樣就再也不怕 Coursera 課程一過（約一個月時間），就關掉課程，看不到這些精彩內容了。 最後，補充一下林軒田的小檔案，他除了是台大資工系副教授外，他更是 Amazon 上的暢銷作家！與其他兩位學者合著了在亞馬遜線上書店暢銷的機器學習入門教科書「Learning From Data」。 廢話不多說，這個週末就來啃教授的好課吧！ 延伸閱讀 中國線上教育多火？連計程車司機都在 Coursera 上課學秦皇史 一個月就能學會 Coding ？他宅在家一個月自學 Coding 就把網站做出來了 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 Mark Zuckerberg 出馬一次解決：燒燙燙～學 Code 「大補帖」出爐！ （圖片來源：giphy）

打不過就加入他？紫光下訂 568 億元聘金，矽品與紅色供應鏈結親了！

半導體封測大廠矽品今天宣佈將與中國大陸紫光集團結親，雙方簽署策略結盟與認股契約，紫光提供 568 億元聘金，取得矽品 25% 股權，與矽品董事會一席董事。 2015 年 8 月 21 日，日月光宣布以每股 45 元要公開收購全球第三大封測廠矽品開始，正式揭開購併大戰序幕，但雙方一路從市場打到法律攻防戰，期間一度找來鴻海扮演第三者亂局，最後日月光還是以收購矽品 24.99％股權，成為最大股東。 不過，雙方角力戰未見停歇，今天出現意外「漁翁」角色，矽品下午召開重大訊息說明會，由董事長林文伯親自主持，宣布與與紫光集團結盟，而南茂稍後於今天下午五點也將宣布紫光會參與其私募案，形成紫光一日參股兩台廠的情形。 林文伯指出，為建立雙方長期合作的基礎，矽品將在取得股東會決議同意及相關主管機關的許可後，由紫光透過所屬公司以策略性投資人身分認購矽品以私募方式發行之新股。紫光將以每股新台幣 55 元價格應募矽品的本次私募，應募總股數為 1033 百萬股，總金額約為新台幣 568 億元，增資後紫光將持有矽品 24.9% 股權，紫光也將擔任董事會之一席董事。 紫光也承諾台灣政府，對陸資投資半導體封測業的規範，包括不具控制力。 半導體產業的購併正如火如荼，今年全球半導體產業前 9 月購併金額已超過 778 億美元，包括英特爾併阿爾特拉、安華高併博通、恩智浦併飛思卡爾等消息陸續搶佔版導體新聞版面，其中紅色供應鏈也來勢洶洶，像是中國江蘇長電科技以 7.8 億美元併入新加坡的星科金朋，已進逼到全球第四大地位。 這次矽品與紫光結親戚，是要力抗強勢搶親的日月光？還是就此乾脆紅色供應鏈隊伍來打全球盃？態勢還不明顯，但台灣科技業者如何在這一波中國半導體崛起浪潮中找到贏的戰略，顯然已經來到關鍵時刻。 圖片來源：蘋果日報

Apple 朝半導體業投震撼彈，自產處理器後還要開發專屬 GPU

蘋果（Apple）成功推出自家處理器（CPU）之後，並沒有就此滿足。有國外媒體爆料，近年來，蘋果正在秘密地開發自己的圖形晶片（GPU），要在全球半導體市場再搶下新市場。 根據國外網站 fudzilla.com 引述在繪圖晶片產業界的深喉嚨人士報導，近年來，蘋果持續秘密地開發自己的圖形晶片（GPU）。報導認為，如果這個消息真的屬實，也很合理。 報導說，因為蘋果在手上的現金非常充沛，也有自行設計晶片的能力與經驗。蘋果開發自己的圖形晶片，可以提升自己在手機和平板電腦產品的競爭力，也有機會拉高毛利的表現。 蘋果開發自己的圖形晶片，可以切斷與 Imagination Technologies 在圖形晶片智慧專利的羈絆，不過研發時程可能需要花不少時間才會看到成果。 另外，在無線通訊部分，蘋果應該不會自已開發 4G LTE 數據機晶片，已經交給英特爾（Intel）來處理了。 venturebeat.com 先前引述消息人士報導，英特爾現在有上千名員工，正在為 2016 年蘋果計劃推出的 iPhone 7 新品，整備 4G LTE 數據機晶片（modemchip）。蘋果在晶片垂直整合技術上已經累積不少經驗，例如 iPhone 6s 的 A9 處理器就整合了 M9 繪圖處理晶片。 國外科技網站 9to5Mac 引述不具名消息人士報導，蘋果計劃明年 3 月舉辦發表會，屆時可能公佈 Apple Watch 第二代。而新 4 吋 iPhone 也有機會一併現身。 台灣凱基投顧分析師郭明錤日前預估，新 4 吋 iPhone 將在明年 3 月到 4 月出貨，全年出貨量達 2000 萬支。 （本文轉自 Pingwest，未經授權不得轉載）

無人駕駛擂戰鼓》無懼 Google、Tesla，三星、百度也舉手參戰了

在智慧手機江河日下的情況下，三星決定成立獨立的部門，專注研究自駕車技術。不過三星也算有自知之明，沒打算從整車入手，從車內娛樂設備、衛星導航系統以及無人駕駛技術切手。反正就是蘋果研究的方向。 不過，除了全球範圍要面對蘋果這個打不死的對手，這家韓國企業在國內也面臨競爭：韓國現代企業本周放出風聲，說自己正在考慮開發無​​人駕駛的晶片和傳感器技術。 而三星目前沒有再透露更多內容。 現在再回到中國。據《華爾街日報》消息，百度成立研發無人車事業部，加入無人駕駛汽車的研究行列，欲在 3 年內發布無人車產品。今日，百度公司宣布，百度無人駕駛車國內首次實現城市、環路及高速道路混合路況下的全自動駕駛。 比起技術，百度對研究無人駕駛車的另一個說明很有意思。 「我們希望和政府合作，把此車用作公務專車——可能是大巴，也可能是轎車。然後以這種方式，呈現給大家面前。」 本文部分來源：Theverge譯文創見首發由 TECH2IPO / 創見假冒愛麗斯編譯 （本文轉載自合作夥伴《Tech2ipo》；未經授權，不得轉載）

功能不代表價值：Dropbox 殺掉 Mailbox、Carousel 隱含的大啟示

在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導 前天一早，我的信箱同一時刻出現了兩封 Emails，分別來自 Dropbox 旗下的 Mailbox 與 Carousel 兩個團隊，告訴我他們即將關閉這兩個我在使用的 Apps。 接著一整天，國內外科技媒體紛紛報導了這個事件，有些人說 Dropbox 面臨危機，估值百億的獨角獸恐怕隕落，有些人說他們決定專注、重整旗鼓。 但其實在我看來，這不是一個單一事件。它顯示出來的，其實是 Internet 業界，以及資本市場，近期的巨大結構性權力位移。 用戶數量級的改變 在 2007 以前 Desktop Internet 的世界，全球上網人口約是 10 億，因此如果能拿到上億用戶，那就是天文數字，那之下，數千萬、數百萬，也都是相當不錯的規模。 來到 Mobile Internet 世界，電信商補貼智慧手機、免到府安裝等結構，讓進入門檻大幅降低，因此全球上網人口快速膨脹至 32 億人。 而隨著上網人口大增，Internet 服務的關鍵規模門檻也大幅提昇。當 Facebook 坐擁全球 15 億月活躍用戶，WhatsApp 突破 9 億規模，而 WeChat 達到 5.7 億日活躍，一個 1 億月活躍用戶的服務，幾乎是缺乏競爭優勢的，更別說用戶數量級是千萬左右的 Mailbox 與 Carousel。 也因此，1 億用戶的 Evernote 首先發難，2 […]

IT 人認證：96% 企業愛 Mac，一人能省 270 美元幹嘛不用

Mac 電腦在企業級市場越發火熱，支持率甚至超過 PC。 近日，JAMF 軟體針對 500 名 IT 人士做了一份調查報告，報告顯示：96% 的人表示他們的公司支持 Mac；92% 支持 PC；28% 支持 Chromebooks。iPad 和 iPhone 的支持率則分別達 81% 和 84%。 究其原因，主要有以下幾點： Mac 更高效、省錢 JAMF 公司 CEO 迪恩在接受採訪時曾說過： 許多人認為蘋果的成功靠的是 iOS 設備，其實 Mac 也是功臣之一，它正在快速侵蝕 Windows PC 市場，因為在工作中它能幫助人們進行創新，是實實在在的生產力工具。 很多 IT 人士也表示，Mac 電腦的生產力更高，員工使用後也更投入，綜合來說，其實更省錢。 關於這點，IBM 之前的一項調查結果就是最好的證明。——調查顯示，公司更換 Mac 電腦後，在每位員工身上節省了 270 美元。 Mac 比 PC 更安全 還是 JAMF 的這份調查報告，報告顯示，75% 的受訪者都認為，相比 PC […]

日本亞馬遜可以網購和尚，女友問我會不會長得像山下智久！

最近，《朝 5 晚 9：俊俏和尚愛上我》這部劇好像很火。不得不說，劇情其實挺狗血的，多數人主要是為了山下智久這個「和尚」，才堅持看了下去。（當然，也有看石原里美的） 除了帥這個特點以外，他最大的特點在於深情。你生氣也可愛、你吃東西也可愛、你怎樣都可愛。自此，日劇變為韓劇，成功滿足了女性的意淫心理。 看准這股熱潮，日本亞馬遜打鐵趁熱，推出「和尚配送」服務。 不過這個和尚只負責上門誦經，不負責其他服務。像什麼葬禮啦、法事啦，只要是誦經的，他都可以上門。 據了解，日本全國七個宗派淨土宗、真言宗、曹洞宗、臨濟宗、天台宗、淨土真宗、日蓮宗約 400 名和尚均可提供這種服務，而且費用很低。 我們可以稍微對比一下，普通葬禮需要花上 16 萬日元，這項服務基本套餐的費用則是 3.5 萬日元，關東地區還免派送費.…… 而且，和尚也很自覺，不會管你要車費、餐費、小禮品等等。 不過，這項服務需要提前 5 個月到 2 週提前預約，一般會在 3 到 5 週內才能發貨。 《TO》小結：雖然無法試用服務，不過運用時下熱議話題操作的手法，真的是成功引起大眾的關注啊 XD 不知道大家還知道哪些結合「話題」的成功行銷呢？ 延伸閱讀 Futures Lady 快閃偶像行銷，金融產品這樣玩你買單嗎？ （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載；首圖來源：富士電視台）

年終必備》做人要磨、做牛要拖：史上最台魚缸瞬間撫慰你心

做人要磨、做牛要拖。對於農耕文明的我們，「牛」向來是親密的夥伴。不過隨著時代演進，農業衰微後，似乎這一切都變成課本上以供懷念的白紙黑字。 以這個為理念，「魚菜（與財）共生」的魚缸油然而生，其造型就是一頭拖著牛車的水牛。 來看看這支團隊怎麼介紹自己的產品吧： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Rv6VYTEZd8A[/youtube]   心動了嗎？其中他們提到的這兩點讓不少喜歡養魚的朋友都很心動呢～來詳細看看他們的設計分析吧： 最後，想要把這頭牛牽回家要多少錢呢？ 根據 Hereo 的募資頁面，現在一組要價 2499 元（聽說之後市價會定在 4999，貴了一倍啊）。目前已經有 502 人支持這個項目，募到 1,889,823 元，達到 62% 的達標率。只剩 14 天，心動的朋友快去按一個 +1 吧。 以下是魚菜共生的資金規劃表： 延伸閱讀 辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港 （參考資料：Hereo）

看它潮起還是潮落？2016 年值得重​​點關注的 12 間科技公司

2016 年馬上就朝我們走來了！錢潮洶湧的資本市場中到底有哪些科技公司值得我們關注呢？本文從「人工智慧」、「大數據」、「雲端計算」等多個領域精心挑選了 12 家科技公司，分析了它們的營收預測並最終給出了「買入」、「關注」、以及「不買」的投資決策。 讓我們直面現實吧，如今頂尖科技公司跟你小時候人們在說的那些科技公司完全是兩碼事。大公司、大集團、大企業，如今已經讓位於更加靈活的小型科技公司，各種聯合辦公空間中快速發展起來的公司；如今全職工作者的工作崗位岌岌可危，自由職業者和獨立承包商正在搶他們的飯碗；某些實體商品變成了數字商品。 符合新形勢需求的新公司，在《財富》雜誌 ​​的口中稱之為「21 世紀公司」，都在快速地擁抱全新的科技，使之能夠塑造出全新的商業模式以及全新的工作方法。值此之時，投資人更應該審時度勢，了解當下哪些科技正在不斷被新公司所採用，這些科技是投資路上的啟明星。在本文中列舉了 12 家公司，分屬於四個重要的類別中：物聯網、數據分析、雲端計算以及人工智慧。 物聯網（General Electric、ARM Holdings、AT& T) 什麼「物」能成為「物聯網」中的「物」呢？消費電子產品，比如恆溫器、手錶、以及廚師度量器，不僅如此，還包括一些工廠裡面的機器、工具、甚至是某些能夠預測問題，優化解決方案的智慧電網等基礎設施。 GE General Electric 創辦於 1892 年，它深信「工業互聯網」將成為連接新舊時代的橋樑。一家市值 3070 億美金的老牌企業能否在新科技浪潮中再次煥發青春？GE 預測在新技術的帶動下，它將在 2015 年帶來總計 50 億美金的收入，在 2020 年實現 150 億美金的收入。專門針對全球工業基礎設施研究的分析師 Nick Keymann 預測到了 2020 年，GE 收入中有四分之一將都是新技術帶來的。 在這樣的潛力之下，目前 GE 的估值遠遠被低估了。到 2020 年它的股價將輕鬆翻倍。《財富》雜誌 ​​建議：買進！ ARM 如今智慧手機應用晶片中，超過 95% 的晶片都是基於 ARM Holdings 這家公司的設計。如今這家迅猛發展的英國公司正在將自己的實力擴張到其他地方，比如「物聯網」就是下一個陣地。 Raymon James 的執行董事 Hans […]

CEO 自救 5 大錦囊：我是不是犯了跟 Marissa Mayer 一樣的錯？

文 /Ｍiula 觀點 近期看到一篇富比世的文章，標題是 「個案分析: 瑪莉莎梅爾，糟糕的領導力」，基本上這篇文章的內容，跟我自己對於 Marissa Mayer (MM) 的看法差不多。大概從 Mayer 上任雅虎 CEO 後的幾個月，與主流媒體大肆吹捧相反的，Miula 就開始不看好這位雅虎的美女執行長了，原因有很多，現在幾年過後，證明了當初的不看好是對的。 先簡單歸納一下這篇文章的重點 – 1.Yahoo  的董事會要負的責任比梅爾更大，因為是他們選了一位不適任的 CEO 到這個位置 2. 要轉變一間公司的文化非常困難，特別是當你根本不了解這個文化的時候 3.MM 更在意自己的形象，而不是在他的團隊 4.MM 沒有替雅虎建立一個清晰並且被共同認同的願景與策略，而是粗率的丟出自己想要的策略 5.MM 不懂得如何用開放性的態度來對待與她不同的意見 老實說，Miula 看到這些錯誤，其實蠻有感觸的。因為 Miula 自己在第一次擔任 CEO 的時候，也犯了不少錯誤，並沒有比 Marissa Mayer 高明到哪裡去。犯錯本來就是人生的功課，並不會因為你是 CEO 就不可能犯錯。 犯錯的關鍵在於，你到底有沒有從中間學到什麼。 而從 Miula 自身的經驗，以及從 Marissa Mayer 的案例來看，擔任一個 CEO，真的要常常自我檢視下面幾個問題。 1. 你有沒有把塑造公司文化，看成 CEO 工作中最核心的一環? 還是你覺得應付董事會比較重要，或者是把下個月的業績拉高比較重要? 2. 你有沒有一個明確清楚，而且公司上下有共識的經營策略? […]

食安問題不能等！這 10 個食品趨勢成為創投、群募買單新寵兒

編者按：天使投資人兼演說家、戰略家 Kelly Hoey盤點了食品領域的一些趨勢。 根據 VC 數據公司 CB Insights 的報告顯示，投資者在 2015 年對食品（或者至少是食品科技）很感興趣： 在美國，風投支持的食品科技公司在 2015 年上半年融資的金額超過 7.5 億美元。2015 年第二季度，食品科技領域的融資金額達到了 10 個季度以來的最高值，融資金額為 5.49 億美元，共完成 20 個融資交易，包括Blue Apron（1.35 億美元 D 輪），Munchery（8500 萬美元 C 輪）和Postmates（8000 萬美元 D 輪）的幾輪大額融資。 在 Kickstarter 上，一個價值 65 美元的高質量廚師用刀 Misen，獲得了 13116 名支持者，籌集到 1,083,344 美元，成為 Ki​​ckstarter 上有史以來融資金額第四大的食品項目。 根據 Acosta 發布的飲食習慣變化報告顯示，食品領域的投資趨勢與人們的飲食習慣一致： ·十分之九的受訪購物者表示，他們更喜歡在家裡吃飯（包括自己烹飪，把做好的食品帶回家中或者叫外賣）。關於他們這種偏好的原因，其中，61％的受訪者提到舒適性，60％的受訪者提到花費，59％的受訪者提到方便。 ·美國總食客的近一半（46％）表示，他們在過去一年中在家裡做飯。千禧一代略高，達到 48％。 ·各代人的飲食習慣有所不同。所有年代的人都喜歡在家裡吃飯（不管什麼類型）。不過，千禧一代最喜歡烹飪並喜歡做用餐計劃。 ·健康與保健對飲食產生了變革性的影響。消費者越來越多地懂得飲食與健康之間的聯繫。大多數購物者（61％）認為閱讀食品標籤對他們的健康很重要，此外，他們在雜貨店挑選食品時，也會有健康意識。 說到食品的趨勢，誰會比一個提倡有機和可持續發展的名人廚師、作家和企業家更了解呢？Annabel Langbein正是這樣一個寫過 […]

世上最強電腦 Google 做出來了！1 億倍處理速度是真的

現時 AI（人工智能）的發展已經越來越成熟，但可惜礙於目前傳統電腦的性能有所局限，因此當牽涉到要處理一些龐大兼複雜的數據時，往往可能需要花極長時間才能解決。不過來到今日這種情況或可能有望突破，因為 Google 日前就表示經過一系列測試後，證實其 AI 研究所的量子電腦的確能運作得到。 要了解 Google 今次的重大突破，首先需要清楚何謂量子電腦。其實早於 1969 年就已經有人提出量子電腦的理論，有別於一般的傳統電腦，其計算方式主要是靠量子邏輯來進行，而所儲存的資料亦會以量子作為單位，並會以量子演算法執行操作。 由於量子並不像一般的半導體只能記錄 0 及 1，所以可以同時顯示出多種不同狀態，而每次運算亦可同時處理多種不同狀況，所以一個傳統電腦需要花上數十年才能解決的問題，運用量子電腦將可以在短時間內完成。 至於 Google 方面，他們早於 2013 年就已經購入了一部出自 D-Wave 之手的量子電腦，而目前該電腦正設於位於加州的 NASA 航天研究所。據知經過多番改良之後，目前該部量子電腦最重要的組件量子退火器（quantum annealer），已經可以確實運行數據，而通過獨特的量子演算法編碼，能夠適用於 AI 及其他學習機械常見的「優化問題」（optimization problem）部份。 Google 表示經過多年來的測試，如今已經有證據可以證明其量子電腦已經可進行運算。其 AI 研究所的研究人員於 NASA 航天研究所內設立了大量只得單個處理器的傳統電腦，然後再與量子電腦進行比較。值得留意的是在特定經過精心設計的 proof-of-concept 問題上，量子電腦就成功實現超過 1 億倍的處理速度，而這點將有助於今後 AI 的發展，雖然距離正式投入應用可能還需要數年時間，但一旦成事的話，Google 的機器學習軟件或會出現前所未有的飛躍性進步。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=-LhPE6FpJYk[/youtube]   來源：MIT Technology Review 延伸閱讀 還不認識量子電腦嗎？來看看這篇吧：地表上最強電腦即將現身！量子迷，千萬別錯過！ （本文轉載自合作夥伴《Unwire》；未經授權，不得轉載；圖片來源：Et-Zeichen，CC Licensed）

日本電信的幽默》小心啊～邊走路邊玩手機就是這種下場

＄ 日本的通訊科技一直以來都十分先進，不過跟世界各地的人們一樣，他們也都患有一種低著頭看手機的病。於是日本電訊業的領頭羊 NTT Docomo 拍攝了一部古裝宣導影片，向大家宣導在路上低頭用手機的嚴重性。 影片標題取為「武士們的智慧型手機遊行」，場景設在日本封建時代，一個視禮節、尊卑為生死的年代。不過影片一開頭，卻看到一群手裡緊握著手機，低著頭的武士們如殭屍一般步履蹣跚的向前行走。於是再不下幾秒鐘的時間裡，大家就開始撞成一團。 影片雖然相當有趣幽默，不過 Docomo 也紕漏了一連串驚人的數據：受訪者之中有 66 % 的日本民眾曾在使用手機的過程中撞到其他人，甚至有 3.6% 的民眾曾在使用手機的過程中跌入火車平台下。 調查顯示，有 99% 的受訪民眾認為走路時低頭滑手機非常危險，但高達 73% 的民眾坦承曾經有低頭滑手機的經驗。影片最後出現斗大的標題，警示民眾在行走時請向前看。 在美國俄亥俄州大學的一項 2013 年研究顯示，2010 年至今美國已發生超過兩百萬件因為行走時使用手機所發生的意外。類似的事情在日本也層出不窮，日本 JR 電車最近甚至開始在車站內、廁所衛生紙上印製警語，許多日本電信業者也都一同加入宣傳的活動，希望能減少意外的發生。 我想台灣低頭族的問題肯定也不亞於日本，或許台灣的電信業者可以參考日本的做法，讓民眾警覺到事情的嚴重性。 ( 資料來源 : Mashable；圖片來源 : 截圖自 Youtube )

2015 蘋果 App 誰領風騷？40 款最受歡迎免費、付費 App 一次打包

誰是 2015 年稱霸蘋果 App Store 的最佳 App？答案是直播界的傳奇 —Periscope！ 蘋果最新公布了 10 款 2015 年在 App Store 平台上的最佳應用程式，其中拿下 iPhone 組冠軍寶座的，正是直播 App Periscope。早在今年三月初，Periscope 還尚未正式上路前，就被 Twitter 以一億美金的天價收購，不久之後許多網路紅人即開始使用直播功能。為何 Periscope 會這麼受歡迎？最主要是它能讓你透過他人開啟的轉播認識全世界，透過 LIVE 直播不僅能接觸到各種不同語言的朋友，即使無法即時收看到，也能將影片自動儲存，隨時重播觀賞，最讚的是，Periscope 能支援包括中文在內的多國語言，所以今天被選為年度最佳 App 一點也不意外。 除了 Periscope 之外，其他上榜的 App 還有照片編輯軟體 Enlight、股票交易程式 Robinhood、生產效率程式 Workflow ，還有健身程式像是 Lark， 或是 FitMenCook。 至於奪下 iPad 組冠軍的則是 TheRobotFactory，這是一款讓小朋友可以自己建造、設計、蒐集虛擬機器人的遊戲。其他上榜的還有 HBO Now 影視直播服務、混音軟體 Drum Machine 等等。 「我每天都不斷的被持續創新的 App 給驚豔，我本以為 App 已經玩不出甚麼新花樣了，可是大家就是有辦法持續的創新、持續地把極限向外延伸。」蘋果網路軟體服務副總裁 […]

轉動數位思維》MMdc 第四屆高階經理人數位策略高峰會 21 日登場

來自台灣以及中國大陸、以色列、美國的八位知名專家，接受 MMdc 關鍵數位行銷「第四屆高階經理人數位策略高峰會」邀約，將於 2015 年 12 月 21 日，在張榮發基金會國際會議中心，與各界高階經理人分享如何在數位衝擊下和數據商機共處！這場全球同步線上直播的數位盛會，精彩可期！ 國際知名的競品網站分析工具 SimilarWeb PRO 副總 Avi Wiesenberg，將於高峰會裡揭露巨量數據成功取得商機的最高機密 Yahoo! 亞太區資深分析師 Roger Lo 也將深入剖析全球行動用戶的使用行為以及如何透過數據分析打造成功的產品 陽獅銳奇總經理暨 WAWChina 網站分析星期三創辦人宋星，曾任百度廣告主商業諮詢總經理，將以豐富的中國市場經驗，分享在大數據時代下廣告效益分析的力量 E-Bizcamp 創辦人暨WAWChina 網站分析星期三共同創辦人顧青，將暢談在中國數據整合運用的現況 MIGO 台灣區總經理夏雨農，將剖析大數據玩行銷的突破思維及關鍵策略 台灣大車隊董事長顧問羅倩姬，會分享台灣大車隊從傳統產業成功轉型後的數據化營銷心法 富奇想商務長陳顯立，將闡述如何透過牆經濟創造下一隻獨角獸 勝義科技執行長林宏儒，將分享新創團隊如何透過行動數據的運用，快速創造商業亮點。 數位就像一場永不停止的風暴，持續席捲而來，不斷帶來機會也帶來毀滅，台灣真的要快速跟上數位的潮流，快跑跟上國際的腳步。 MMdc 關鍵數位行銷執行長謝依如說，「每個產業都需要積極重塑、每家企業都要持續迭代，否則很快就會被淘汰。所以我們不斷舉辦大大小小的腦袋革新活動。」 台灣大部份的企業在數位思維對應到商業的運用仍然卻步的重要原因之一，就是缺乏數位人才。為了解決數位人才斷層問題，MMdc 所屬副品牌 dcplus 打造了一所「dcplus 數位行銷大學」，並在 12 月透過 flyingV 群眾募資的方式，邀請全台灣一起推動全民數位運動。 「MMdc 第四屆高階經理人數位策略高峰會」 由 MMdc 關鍵數位行銷及資策會產業推動處合辦，dcplus 數位行銷實戰家協辦，眾多知名企業及媒體聯合贊助。首次透過全球同步直播，線上線下跨界交流。

巨量資料智慧聯網結盟，IBM、交大等共同開創認知運算時代新紀元

在雲端運算（Cloud）、智慧分析（Analytics）、行動商務（Mobile）、社群應用（Social）等新興科技應用浪潮席捲全球，大量與即時的訊息爆炸地產出，傳統的數位化已無法支持企業需要的競爭力。面對這個轉型世代，IBM 提出了自己的解方「認知運算時代（Cognitive Era）」。 什麼是認知運算？IBM 解釋認知運算（Cognitive Computing）是以分析模組和認知系統，譬如華生（Watson）等為主要架構，透過了解結構化及非結構化資料，進行推測、深思、論證等推論，再經由專家訓練、互動、學習，使得電腦得以「理解」人類世界的思考邏輯。 開創人與物之間更聰明的聯網應用，IBM、D-Link、交大與資策會跨界結盟 為了推動認知運算時代的進行，IBM、D-Link、交大與資策會今日宣布簽署策略聯盟協議，並於台北國際會議中心由 IBM、D-Link、交大與資策會大數據所進行四方簽約儀式，共同協力提供整合性的解決方案。所整合的技術包含資策會的分析模組與智慧系統服務、友訊 Enterprise 路由器產品，以及 IBM 的江河運算（Stream Computing）技術，可分析快速變化的動態資料（Data In-Motion），以開發更智慧的聯網應用技術。 這個策略聯盟成立，是為了讓智慧聯網能跨越各種軟體平台及硬體裝置，達到認知功能無所不在的願景。此協議將推動策略聯盟進一步強化在巨量資料時代的定位，並借助國立交通大學智慧聯網 (iIoT, intelligent IoT) 研發中心執行，負責整體策略性研發與技術整合工作。也透過資策會大數據所與產業結合，提供高可用性的分析模組、系統服務方法工具與顧問服務，共同協助企業轉型升級。 「交大 -IBM 智慧聯網巨量資料分析研發中心」為去年 (2014) 年底合作成立，透過 IBM Streams 開發平台的捐贈與研究交流，旨在培育更多具「巨量資料（Big Data）」及「智慧聯網（iIoT）」相關知識及技術的學子，共同進行學術研究並使其成為企業所需之人才。同時，IBM 與資策會大數據所近四年在 IBM Streams 上也有密切合作，建立了商業夥伴與彼此良好的協同互補關係。 建立聯網的免疫系統，更快速的反應、更高的效率與更強大的防禦能力 共同協助「交大 -IBM 智慧聯網巨量資料分析研發中心」創立的 IBM 華生實驗室經理張書平博士表示，「IBM 認為所謂的聯網應該不止是物對物的連結，人更是聯網中很重要的一部份，由於人，而推動智慧型裝置產生越來越大量的資料，也促進此次結盟的誕生。IBM 期待，讓這些巨量資料在後台不只分析出結果，也會將分析模組提供給各式設備，訓練不同的設備培養相當程度的認知，讓設備做出『更智慧的決策』。」 張博士形容，本次的合作就好比是建構聯網的免疫系統，以往如果有駭客進入系統，通常潛伏期較長，系統辨認與反應需消耗許多時間；然而在未來，透過路由器便可在前端分析使用者路徑的正確性，並即時給予對策。對於企業來說，在系統更全面且具有意識的情境下，防禦能力也將更加強大，減少以往流程所耗費的處理時間，節省企業成本，並有效管理企業人力資策會大數據所林蔚君所長表示，雲端運算、巨量資料、智慧聯網的快速發展，對台灣產業造成巨大衝擊，也帶來產業轉型升值的契機。此次的結盟是一個國際化的產學研合作範例，希望可以加速國內產業的智慧化與生產力的提昇。 認知運算時代（Cognitive Era）的敲門磚，企業轉型必備方程式 將工作流程、事件背景和環境獲得的即時資訊，轉為預測和決策能力，進而為業務帶來更高的確定性，一直是現今追逐巨量資料經濟的企業們所殷殷期許的，也是未來企業變革轉型的將認知運算技術推動至各個產業，用技術讓平台或設備更加有「意識」為此次結盟的重大理想，也是跨入認知運算時代的一小步。 整合跨界各種軟體平台及硬體裝置，不限於科技界，未來金融、醫療、零售等其他產業，也可透過注入「更聰明的思維」而受惠，可以從大量資料中發掘洞見，進而找出傳統方法下不易察覺出的新商業模式和商機。

深圳威脅論，代工重鎮變亞洲矽谷

文 ╱林士蕙 2015-12-01 深圳，這個 1980 年甫誕生的大陸第 一個特區，早已經從小漁村，變身成為國際化混血大都會。尤其 2015 年經濟成長冠中國大陸，讓當地民眾也自豪起來。 「以前中國人都說北上廣深，北京、上海、廣州、深圳，今後深要往前拉，北深上廣，跟北京平起平坐！」即便一位深圳計程車師傅，也能如此談景氣。 深圳脫胎換骨，把台灣拋在後頭 從實質經濟數字來看，深圳的確已是火車頭！根據中國官方 10 月底剛公布的數據，2015 年中國前三季 GDP 成長僅 6.9％，但深圳前三季卻高達 8.7％，領先廣州（8.3％），遠勝北京（6.7％）、上海（6.8％）與全中國平均！更遠勝要保 1％的台灣。 台灣年輕人最愛討論的世代正義、薪水凍漲，深圳也早已超越。這個 30 歲以下人口為主力的移民城市，年輕人創業出頭天，才叫正常現象。 中國創新企業名單，深圳半數上榜 在南山大道上，停車場天天上演各式名車秀，賓利、賓士、法拉利……。車主大都是 40 歲以下的網路創業家或高階主管。 「我一個學長剛賣掉一間移動互聯網公司，現在買了法拉利到處開，」深圳出生的 33 歲青年馬墨說，深圳南山區的有錢人，極少富二代，都是富一代，大多靠創業致富，而且都很年輕。 台商劉俊偉也感慨地說，20 年前來這裡開工廠，一個月女工月薪 1500 元台幣，每天有人搶著做。現在，當地頂尖科技公司最少要 5 萬元台幣起薪，才請得動剛畢業的大學畢業生。 一般服務業起薪也要約台幣 2 萬 5000 元。20 年來增長速度超過十倍，遠勝台灣薪資停滯不前。從產業升級來看，深圳也比台灣更早。2014 年深圳通訊設備、電腦運算及其他先進製造業，占整體製造比重已高達 60％。 2015 年前三季，深圳劃定為戰略性新興產業的領域，比去年前三季成長更高達 16％，遠勝當地傳統工業領域的 7.8％成長。 不管是經濟成長、創業熱、產業升級轉型，「許多台灣明天正想積極追趕的目標，深圳今天就完成了！」 一位台商這樣形容。 《福布斯》（Forbes）2014 年底評鑑中國最創新企業名單，深圳企業就上榜一半，包括了跨界互聯網金融的騰訊、靠網購物流起家的順豐快遞、無人機新秀大疆、全球最大基因測序中心華大基因與電動車比亞迪。 另外，還有首度名列全球百大創新機構的華為、中國製造 2025 領袖固高科技、與創客領袖矽遞科技等。 […]

RWD、視差動畫，10 佳 HTML 5 網頁模板讓你看見現在最夯設計趨勢

以下精選 10 個 HTML5 模板，讓你的網站不僅美觀，還可以依照你的需求客製化！ 市面上越來越多免費的模板可供選擇，不過這也導致了一個顯而易見的疑問：你為何要付錢買下一個模板？誠然，很多人都會認為付錢買模板的理由不是對開發者表達支持，就是尋求來自開發者或是販售機構的後續客服。 其實，更重要的是付費購買的模板還能提供「更為客製化」的選項，而這是免費模板所無法提供的。不過這一切都需要依照你當下的需求，以及你的預算能力是否可及來決定。不過如果你已經打定主意要購買一些精美的的 HTML5 模板，那以下是我為大家精選的 10 個模板： 10. SmartStart 價格：$17（約台幣 561 元） 如果你是「簡潔、乾淨」的愛好者，那這個模板絕對符合你的需求。這個模板提供響應式設計、Google 網頁字體、 PSDs 還有文件。同時，它還包含 Ajax 表單。 09. Locus 價錢：$14（約台幣 462 元） 這是一個一頁式響應設計，包含了三種不同的造型，每一種都附帶其獨特的搭配背景。這個模板也提供了工作聯繫表和篩選作品集。作品集部分有不少酷炫的動畫可以選擇。 08. Lychee 價格：$17（約台幣 561 元） 可以說是我喜歡的一個版型了！不管你是要一頁式的還是多頁式的網站主題，Lychee 都提供 100% 響應式設計。更棒的是，他們現在提供 WordPress 版本。 07. Botanic Garden Website 價格：$69（約台幣 2277 元） 另一個響應式設計的模板，Botanic Garden 囊括了運用視差滾動做出的動畫效果，能夠有效吸引拜訪者「身臨其境」整個網站的體驗。除此之外，置頂的選單讓整個網站的導航更加簡單。這樣的設計對於「園景」類公司有很好的宣傳、體驗效果。 06. Motor Website Template 價格：$69（約台幣 2277 元） […]

國民黨果然出手好闊！朱立倫要砸 480 億設立超級基金挺青年創業

國民黨總統候選人朱立倫舉辦座談會，主題圍繞青年創業計劃。到底國民黨總統候選人對於青年創業有何見解？朱立倫宣布要成立 480 億超級基金協助創業，果真是砸重金培育創業不手軟。這塊簡直是安格斯黑牛等級的選舉牛肉一端出來，果然有份量。 根據蘋果日報報導，這筆資金將會由官民並行，由國發會出資 120 億、剩下民間管顧公司募資，以興利為目標，培育新創團隊。在任新北市長時，朱立倫就設立新北創立方以培育團隊，今年也常見新北創立方參與相關創業活動。 另外，朱立倫也和之初創投創辦人林之晨、TED×Taipei 創辦人許毓仁及北市第三選區立委候選人蔣萬安對談。林之晨在會上表示，他在意的是誰能下定決心讓台灣成為網路強國，不分藍綠，不管誰當總統，只要能帶領台灣變成網路強國的人，他就支持。 他說：「我不在乎誰當總統，我在意的是台灣有沒有下定決心找回成長動能。」 延伸閱讀： 科技業老闆別再靠北沒人才了，先自問你有把人才當人看嗎？ 黃耀文臉書發血淚建言：政府應公布「創業補助基金」評審名單 人才洩洪擋不住：台灣還要因歧視、低薪逼走多少身懷絕技的人才？ 為何台灣工程人才流失快？過半工程師月薪不足 7 萬 不改善義和團教育，台灣沒有未來 （資料、圖片來源：蘋果日報）

【熟客養成行銷術】全球電商龍頭 Amazon 電子報行銷究極懶人包

許多公司的行銷部門中，大部分的電子報操作策略是向廣大訂閱者提供快訊或是促銷內容，或是進一步用區隔進行分組發信。要瞭解電商對於電子報的操作模式，了解產業領導者是最有效率的方式，因此這裡選了 Amazon 的電子報做研究。 為了完整了解從完成註冊開始的發信策略，我在 Amazon 上註冊了一個新帳號並購物，同時，為了補足樣品的不足，借用了 Jimmy Daly 在 Vero 上發表文章中的一些電子報樣本。通過了解這些 Amazon 一系列電子報的發送時間、內容設計和功能性，我們可以更了解電商巨頭對電子報的使用方式，並借鏡參考。 根據收到的原因和電子報的內容，分成以下三類： 1. 事件觸發電子報 2. 促銷電子報 3. 個人化電子報 一、事件觸發電子報 這些電子報由特定事件觸發：完成註冊、購買、出貨是最常見的發信時機。 二、歡迎信（welcome email） Amazon 寄了一本說明書…？不，這是在 Amazon 註冊完後會收到的歡迎信，上面沒有任何的花俏設計，只簡單地講解 Amazon 網站的基本功能，並在最下面放了一個黃色按鈕來引導你到網站，並附上社群連結。這是 Amazon 最基本的事件觸發電子報的格式，在後面幾封也會看見。 三、收據 一般來說，收據、出貨通知最原始的目的和功能就是通知消費者交易或出貨已經順利完成。然而，Amazon 在這裡做了一些值得討論的延伸。 四、社群分享 Amazon 知道他有很大比例的營收來自社群推薦，因此放入了社群分享元件，讓消費者在買到喜歡的商品時可以去社群網站曬一曬。 五、引導至網站 透過訂單細節把消費者引導至網站上查看紀錄，讓他們在網站上觀看其他推薦商品。 六、感謝信 這封感謝信會在消費者完成第一次購物後收到，讓客戶更了解 Amazon 能支援的服務、裝置有哪些，和如何提升購物體驗。相較於前幾封功能性的電子報，這封信就比較像 Amazon 在推銷自己了。 幾個值得觀察的部分： 1. 這封信的組成，在每個圖片下面加上一行字來提供額外資訊，每張圖由 1~2 行文字配合。 2. 非常整齊，每個圖片大小相等，因此可以很清楚的辨識每一個項目。 3. 軟銷售，只提供商品、服務的資訊，不包含 call-to-action。 4. […]

銀行 3.0》行員態度親切沒用！求轉型別忽略這 7 項科技帶來的無限商機

傳統銀行從產品創新，到體制創新，再到技術服務創新的主線已經愈加明顯。傳統銀行除了在網路虛擬服務外，具備線下提供實體服務的天然優勢，而在消費升級，用戶對服務要求提高的趨勢下，服務的技術創新不可迴避，本文探討了傳統銀行未來在服務上的技術創新方向，原文出自The Financial Brand，由科學的 fan 編譯，本文略有刪減。 現在的消費者們往往對面對面服務有著很高的心理預期，因此非金融行業，如本地生活服務業和旅遊行業，都希望利用科技提高他們的服務水平。當其他行業忙著不斷地「提高服務人員門檻」時，讓我們來看看越來越受到老齡化影響的地區支行是怎麼服務客戶的。 許多非金融領域經常使用創新科技來提升銷售額及生產力。但是，絕大多數的金融機構仍然故步自封，排斥新科技在系統中的運用。隨著科技在各行各業的應用發展，銀行也不應再忽略科技所能為他們帶來的無限商機。 以下是幾種非金融行業經常在應用在產業鏈末端，來促進銷售、提升服務和生產力的新方式： 1、Beacon 技術：基於應用場景的個性化推薦 Target （美國大型連鎖超市）最近推出了一種利用 Beacon 技術的銷售預警系統。本質上來說，這種成熟的應用依靠智慧手機將針對性的訊息推送給目標用戶，包括基於個人購買行為的消費建議，或針對當消費者到店後針對特定人群的特別優惠。 當這款應用可以將消費者在店內的位置與相關的目標商品相關聯時，是最能夠凸顯科技力的。這就好比是一種針對附近用戶的個性化推薦。例如，一位年輕的母親在超市中路過一個新品牌尿布時，手機會收到一張相關的優惠券。 在具有更個性化服務體驗的地區支行中，銀行可以通過向走到大堂中的用戶手機中發送高度個性化、有針對性的產品和服務的信息，因此使得賬戶持有人在走到櫃檯、與櫃員面對面交流之前就了解相關的產品情況。 想像一下，有一對年輕的夫婦在銀行大堂等待，期間不斷地向大堂經理諮詢房貸的事宜。當他們坐下時，他們的手機同時響起，提示他們收到了一則推送消息，其中含有一段廣告，講解在該行辦理房屋貸款的優勢和好處，這則影片還可能會包含一些投資理財產品或汽車貸款的交叉營銷訊息。 其他應用 Beacon 技術的例子包括提示持卡人附近的支行。儘管這好像只適用於城市場景，但是如果提醒持卡人附近的銀行有汽車貸款的限時優惠，則也不失為效果顯著的好方法。 2、人臉識別技術：服務中的「讀心術」 通過複雜的相機和面部識別軟體確認身份的技術，其實已經被人類使用許多年了。主要來說，這種面部識別技術用於識別犯罪分子和恐怖分子，但是許多更加實用的銷售應用，比如具有一鍵識別貴賓等功能的應用，正在逐漸走進我們的生活。 一般情況下，越是經驗豐富的部門老員工越了解公司最好的客戶們，並且在這些客戶來訪時採取合適的行為。然而，在服務貴賓的銀行業，單純依賴人的方法存在著很大的漏洞和不穩定性。 面部識別軟體可以在 VIP 用戶們踏入任意支行時對其面孔加以識別，並提醒銀行的員工他們的到來。最重要的是，可以提醒銀行他們現在還沒有該行的哪些產品。在具備了這樣的相關訊息後，客戶服務代表就可以為這些重要的客戶致以最適合其性格、品味的問候，並且大大提升交叉銷售成功的可能性，因為最終推薦的產品一定是最適合他們的。 3、熱圖技術：打造備受歡迎的「熱」產品 熱圖是一種數據可視化的方式，可以非常直觀的呈現一些原本不易理解或表達的數據，比如密度、頻率、溫度等。熱圖實際上是三維可視化的俯瞰效果（每一種顏色代表一個維度）。類似教科書裡、天氣預報裡的氣溫地圖就是最典型的案例。 新的熱點圖技術可以幫助零售商了解顧客感興趣的點，幫助他們優化商店的佈局。例如一家服裝店希望他們的今年的玫粉色夏裝能成為銷售冠軍，因此他們理所當然的認為它應當被擺放在店舖前面的主要位置上。然而通過熱圖技術分析後發現，這件玫粉色夏裝完全擺錯了位置，因為很少有到店顧客於此駐足或者多看兩眼。店鋪中真正的紅色區域 （熱度集中區）並不在這裡，他們趕快給衣服換了位置。 隨著交易額的下降，地方支行也逐漸變得更加像銷售中心。依托技術，對其內部產品的創新性的佈局可能會成為決定業績走向的關鍵。畢竟用戶的需求和位置是如此的多變，是不可能有完美設計的。 比如一些銀行在佈置對公業務大廳和其他豪華設施時，放置了咖啡機、平板電腦等設施。這是為了提升用戶體驗，讓他們來了還想來。 使用熱圖技術，銀行和信用合作社可以衡量並評估出在客戶最常光顧的支行中當中最受歡迎的創新設施和它的位置。也許一個支行的熱圖顯示在店門口的觸控螢幕前有一個火紅的熱區。在分析數據後，可能會得出將觸控螢幕面向屋子的後半部分，吸引人們穿過整個大廳走到那裡。 4、3D 增強現實（AR）：真實產品，虛擬環境中成交 增強現實（Augmented Reality）是一種實時地計算攝影機影像的位置及角度，並加上相應圖像的技術，這種技術的目標是在螢幕上把虛擬世界套在現實世界並進行互動。AR 與零售業的結合是一個極度遊戲化的概念。消費者只需將手機或平板上的 AR 應用打開，將錄影機面向自己，便可以在店內設計好的位置上看到 3D 影像。 比如一個年輕人可能會看到自己喜歡的球隊的 Q 版形像出現在貨架一側，舉著五折優惠的標誌。或者在他喜歡喝的汽水旁邊出現了一枚金幣，他可以摘取金幣，在另一個貨架獲取積分獎勵。這種數字圖像與真實購物的結合升級了顧客的消費體驗，購物變得如同玩遊戲一般有趣。 這種技術已經被一些機構應用在了銀行和 ATM 機上。金融機構可以以此吸引客戶注意到一些新業務或者新優惠，或者以有趣的方式了解他們的產品與服務。 現在，去銀行的客戶不在只是存個錢，而是逐漸變成一個人在存完錢後仔細地向客戶代表詢問一種金融產品，客戶代表在回答的同時還要巧妙地在其中加入汽車貸款等業務的信息。在銀行辦公室外，這項技術已經被用於顯示待售的房屋。通過顯示位置、價格、規格和每月的費用，消費者可以使用他們的手機或平板電腦在其價格範圍中搜索所有匹配的房產。 5、平板電腦解決方案：抓住指尖上的瞬間服務 許多餐廳都推出了平板點餐服務，這不僅增強了娛樂性，還給出了一個簡單的支付解決方案。顧客的用餐體驗更加愉快，送餐也能更準確和及時。 平板電腦和交互式設備可以為銀行大廳等候區的客戶們提供同樣的服務：打打遊戲、查找產品 / 服務信息、完成為其量身定做的客戶服務調查等。 這也可以用在辦理業務的前序過程中，如輸入初步的個人訊息，加速客戶與服務窗口的匹配，使客戶等待時間更短。 6、優選客戶體系：大廳追踪解決方案 […]

台灣媒體首次獨家 3 小時深度專訪》阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信第一手解構

文╱邱莉燕 2015-12-01 出身台灣的蔡崇信，一路見證阿里巴巴的茁壯。《遠見》獨家取得蔡崇信第一手深度訪談，剖析他所參與的六大關鍵時刻及六堂課。 戴著四方黑框眼鏡，高瘦身材，淺色襯衫風度翩翩，語調清晰而溫和，長相稱得上「帥」。這是阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信給人的第一印象。 這位在阿里巴巴主席馬雲身邊長達 16 年的台灣人，一路見證阿里巴巴的飛躍成長，卻始終低調，從未接受台灣媒體訪問。 直到最近，他首度破冰，兩次跟《遠見》記者深談。一次在台北文華東方酒店、一次在香港銅鑼灣阿里巴巴香港總部，總計 3 小時專訪，蔡崇信破除所有坊間傳說，親自「正言」自己加入阿里巴巴的原因、三次最重要的增資，以及到美國上市的經過。 但從頭到尾，「不要太強調我個人！」採訪前和採訪後，蔡崇信一再反覆訴求。 台灣出生、13 歲前在台灣上學的他，是阿里巴巴創始人之一。縱深阿里巴巴 16 年，這家中國市值最高的網路公司，能如此成功，這位台灣人確實貢獻巨大。沒有人會否認，阿里巴巴的每個關鍵時刻，都有他的參與。 《遠見》獨家取得蔡崇信第一手深度訪談，剖析他所參與的阿里巴巴關鍵時刻。從公司尚未成立，到募資、選投資伙伴、上市、國際化過程，每一個關鍵時刻有哪些啟示，可給未來新創團隊參考？ 關鍵時刻 1》尚未成立 從無到有的契機 1999 年，蔡崇信受一位台灣人委託，從香港來到杭州，台灣人想把公司賣給一個叫馬雲的人，公司叫 Alibaba.com，希望蔡崇信幫他評估一下。他來到馬雲的湖畔公寓，公司根本尚未登記成立，但已經有一批馬雲的學生幹活，做得很勤奮，也很開心。 蔡崇信與馬雲一下子就投緣，兩人談了一整天，那時馬雲就一直表達，中國有很多小企業有製造能力，但沒有市場行銷能力，想幫這些公司搬上網路，讓全世界可以看到他們，訊息透明化後，小公司便可跟大企業競爭。 那時 30 多歲的蔡崇信在瑞典公司工作，雖然能跟被投資公司的管理層接觸，但他認為很皮毛，「你可以告訴他們戰略，但他們回去開了董事會，做的事情和你建議的都不一樣。」 結識馬雲，激發出蔡崇信想從頭參與創業的熱情。他說，「我有創業的念頭，想從無到有建造一間房子。況且，我學法律出身，不成功就再回去做律師。」 不久，第二次去杭州，蔡崇信就帶著太太一起，和馬雲在西湖上划船時。他主動跟馬雲提：「你要成立公司，要融資，我懂財務及法律，可以加入公司幫你做。」據說，當時馬雲聽了後，嚇一跳，差一點翻船。 當下，馬雲說：「我付不起你那麼高的薪水，你再想一想。」蔡崇信說：「我已經想好了，我就是想加入創業型的公司，跟一批人一起共事。」 回到香港不久，6 月蔡崇信就接到馬雲電話，要他幫忙在開曼設控股公司，當年中國互聯網公司都把控股公司設在境外。 之後蔡崇信問馬雲：「原始股東是不是在杭州見到的人？」「是。」「股份比例怎麼分配？」第二天馬雲傳真一份文件，上面寫著 18 個人的名字，每個人股份比例十分清楚。 這讓蔡崇信很驚訝，一般老闆會把股份留給自己，但馬雲十分大方，幾乎一半股權均分配給其他 18 位原始股東，「一般創始人沒有這樣的胸懷，這件事讓我感覺到，他是一個不一樣的人。」 第一堂課》創業，最需要熱情 蔡崇信加入阿里巴巴時，連公司都還沒註冊。他竟下定決心，放棄高薪從零做起，看上的就是創始團隊的激情與真誠。可見創業初期的熱情是最重要的。 關鍵時刻 2》前往美、日募資，獲高盛、孫正義青睞 6 月公司成立後，7 月蔡崇信就跟馬雲到矽谷融資，但非常不順利，見了十幾位投資人，都說不。甚至有一家投資人，只聽他們講了幾句話，就說：「你們怎麼跟 eBay 競爭？」馬雲沒直接回答，投資人就站起來走掉。 沒募到錢，兩人並沒特別沮喪，因為在預期內，只是試試看。 第一筆融到的資金是高盛的 500 萬美元，給錢的是一位蔡崇信的台灣朋友，在高盛主導香港區投資，本來主投傳統產業，計畫轉型投資高科技，正好跟蔡崇信巧遇，再與馬雲見面談，就打電話決定投資。他同時投了三家跟阿里巴巴一樣的公司，但其他公司現在都已經都不在了。 可以說從蔡崇信加入阿里巴巴、融到第一筆錢，阿里巴巴初期的貴人，都是台灣人。 那時，互聯網融資能有數百萬美元就不得了，阿里巴巴拿到一大筆 500 萬美元，還是高盛給的，讓蔡崇信感覺特別良好。 就在拿到高盛融資數週前，馬雲還碰到另一個貴人，日本軟銀創辦人孫正義。當時孫正義到中國，約見數百家公司，馬雲一進去飯店房間，裡面都是中國的創業者。馬雲講了講自己要做的事，綽號 […]

FB 用 2 分鐘告訴你：2015 一整年我們曾共同經歷了哪些事？

2015 即將進入尾聲，你還記得今年發生了哪些重大事件？這一年又有哪些事啟發了我們，讓我們下定決心有所行動呢？就讓 Facebook 帶著我們一起來回顧今年的重要時刻吧。 今天，FB 列出了在 2015 全世界最關新的話題，從政治到運動，及一些世界正面臨棘手的問題： ·在距離還有一年的時間裡，美國總統大選是全球談論度最高的話題。11 月 13 日的巴黎恐怖攻擊、敘利亞內戰急難民危機、尼泊爾地震、及希臘債務危機。更多相關資訊與話題請參閱這裡。 ·Ed Sheeran (紅髮艾德) 為討論度最高的藝人，第二名是 Taylor Swift (泰勒·斯威夫特)，接下來是 Kanye West (肯伊·威斯特)，Nicky Jam (尼基·賈姆)，及 Wiz Khalifa (維茲·卡利法)。 · Game of Thrones (冰與火之歌：權力遊戲) 為討論度最高的電視影集，而 Star Wars: The Force Awakens (星際大戰: 原力覺醒) 則為討論度最高的電影。 ·Floyd Mayweather, Jr. (弗洛伊德·梅威瑟) 與 Manny Pacquiao (曼尼·帕奎奧) 因五月的拳擊比賽成為討論度最高的運動員。 ·Clash of Kings (列王的紛爭) 為 ELEX […]

果粉愛用 Apple 地圖高出 Google 地圖 3 倍，蘋果證明他們不「鳥」了

如果你看到現在 Apple Maps 的使用量，你就應該知道為什麼 2012 年蘋果要執意用一個地標顯示錯誤、導航經常性失誤、總是將用戶帶入溝裡的自家地圖服務來替換掉原本內置於 iPhone 的 Google Maps 了。 在 Apple Maps 初次亮相到今天的這三年間，蘋果已經修復了幾乎所有被人嘲笑的 Bug。並且，在 iOS 平台上取得了 3 倍於競爭對手 Google Maps 的使用量。據報導，Apple Maps 現在每週要處理 50 億次的地圖請求，這​​遠遠超過了 Google Maps，並且這一數字還在伴隨著 iOS 設備數量的增長而不斷上漲。 在整個市場上， Google 地圖依然佔據著領先的低位。根據 10 月份 Google 提供的報告顯示，今年其在所有設備上的總市場佔有率依然是蘋果地圖的兩倍。這很大程度上是因為 Google 地圖服務於所有移動平台，而蘋果地圖只服務於 iOS 設備。 蘋果地圖增長的一個最重要的原因來自於第三方服務的集成，比如 Yelp 中找到某一個餐館是直接跳轉到蘋果地圖，而星巴克 App 的搜索周圍店家的功能也是使用蘋果導航。 這種御用地圖的位置在 2012 年前一直屬於 Google Maps，而就在那一年蘋果貿然決定啟動自己的地圖業務——雖然這個行為一開始受到了許多用戶的嘲諷並使蘋果一度淪為笑柄，但最終蘋果卻挽回了一切。 「我們是敏捷的學習者，我們試著修復了一切」蘋果營銷副總裁 Greg Joswiak，「我們很快掌握了地圖業務的技巧。」 […]

中國世界互聯網大會》封鎖還不夠，習大要透過立法全面管制中國區域網

中國國務院召開第二屆世界互聯網大會新聞發布會，本次大會將於 12 月 16 日到 18 日在浙江烏鎮烏鎮舉行，大會的主題是「互聯互通、共享共治，共建網絡空間命運共同體」，中共中央總書記、中國國家主席習近平將出席大會，並發表主旨演講，下面是國家互聯網信息辦公室主任魯煒接受採訪的實錄。 新京報 Q:我有一個問題請問魯煒主任。有外媒報導說「中國政府已經牢牢地管住了互聯網」，請問是不是這樣? 因為我們作為一個普通的網民，在上網的過程中有一些體驗，比如有一些微信、文章、帖文，看著看著就沒有了，被刪掉了，作為網信辦的主任，您怎麼看待這個問題? 魯煒: 首先回答前面這個問題，我也注意到了西方媒體的報導，我還注意到，也有西方媒體報導，說中國要管住互聯網，無異於將果凍釘到牆上。 互聯網的未知遠遠大於已知。有網民說，現在互聯網還沒有搞懂，就有了物聯網，雲計算還沒有搞明白，就又來了霧計算，我要說世界上沒有哪個國家敢說完全管住了互聯網。黨的十八大以來，中國政府確實加大了網上突出問題的治理力度，這是事實。特別是集中整治網路謠言、打擊網路犯罪、打擊網路色情，保護網民的合法權益、保護未成年人的健康成長，努力讓網路空間逐步清朗起來，我們對網路亂象的治理取得了明顯的成效。 但是我們不能對成效估計過高，我們正在探索一條中國特色的治網之道。中國的治網之道其最根本的就是堅持依法治網，換一句話來說，就是正確地處理好自由與秩序的關係。網路空間不是法外之地，與現實社會是一樣的，我們既要自由也要秩序。大家早上來，朝內大街門口熙熙攘攘，所有的車和所有的人都想自由地行駛、自由地走路，這恰恰是要強調秩序的理由，所以哪裡要自由，哪裡就要有秩序。自由是我們的目的，秩序是我們的手段，越是要自由，就越是要秩序，沒有秩序的自由是不存在的。 剛才你說的帖子被刪，我也遇到過，這有幾種情況。若不是網民舉報的，我們有一個互聯網舉報中心，每天接受網民舉報，多則幾十萬、上百萬，我們把群眾的舉報都交給各個網站去處理。還有就是網站和網民、網站和客戶都簽署了協議，根據協議應該刪除違反中國法律、傷害未成年人成長的有關有害訊息。當然，也有政府管理部門要求查刪，這個查刪的標準就是不能違反中國法律法規，不能侵害他人合法權益，特別是不能危害未成年人的成長。所以，我們現在對網上的治理是漫長的，我們在不斷地探索規律，堅持依法治網，不斷提升中國網民的素養，來全面推進網路空間的法治化。謝謝。 CNN Q：您剛才提到互聯網互聯互通，但是我覺得，中國的網路審查制度日趨嚴格，在這樣的一個訊息爆炸的全球化時代，會不會造成使中國的互聯網越來越成為一種局域網的感覺? 這種日趨嚴格的互聯網內容審查制度，是不是和中國領導人提出的深化改革開放，和在全球展示中國日趨自信開放的國際形象是相悖的? 謝謝。 魯煒: 你這個問題不是一個新問題，好像我去年回答了類似的問題，不過我今天還是很願意再次回答你的問題。 你剛才說了三個問題，第一個問題關於內容審查的問題。我可以跟大家說，中國有 400 萬家網站，有將近 7 億的網民，有 12 億手機用戶，有 6 億的微信和微博用戶，每天產生的信息是 300 億條。任何一個國家和組織，都不可能對這 300 億條的信息進行審查。 所以，你們說內容審查這四個字是用詞不當，但是沒有內容審查不等於沒有管理，對於網路的管理，中國政府恰恰是從西方發達國家學來的，而且學得還不夠。全世界沒有哪個國家對互聯網內容是沒有管理的，你不能說管理了，就不自由了，我剛才已經說了，你要的自由不能建立在別人的痛苦之上，建立在別人的不自由之上。如果我們真的有內容審查的話，我們網民的增長速度，那些低頭一族對網路的依賴怎麼還會有增無減? 但是不審查不等於沒有底線，你違反了底線、觸犯了法律，一樣會被追究。 第二個問題，關於你說的局域網。我去年講過這個話，我沒有辦法改變你，但是我有權利選擇朋友。誰到我家來，我確實是要選擇的，來的要是朋友。我們不歡迎那些掙了中國錢、佔了中國市場，還誣衊中國的人。就像每一個家庭，都不歡迎不友好的人來做客一樣。 第三個問題，就是所謂封鎖翻牆，是不是體現中國政府對言論越來越嚴格的控制。我要告訴你的是，我們越來越多的是依照法律來加強網路空間的治理，也依照法律來對外開放。中國的開放大門是永遠不會關閉的，我們對全世界的互聯網企業是開放的，只要你不傷害中國的國家利益、不傷害中國的消費者利益，我們都歡迎到中國發展。 事實證明，全世界特別是互聯網發達國家的企業在中國的發展，不論是數量還是獲取利益，都是不斷增長的，有的西方互聯網企業 50% 的利潤來自中國市場，可見中國是開放的、中國是公平的，全世界互聯網企業對中國是有信心的。謝謝。 彭博新聞社 Q：中國政府不久前頒布的《國家安全法》宣布對所有網路信息技術產品和服務，進行國家安全審查和監管。同時，還將出台《網絡安全法》和《反恐法》等多項法律法規。這是否意味著中國將對互聯網領域將進行更多的政府審查? 一些美國企業認為這些條例對他們有針對性，擔心他們在華發展遭遇不公正的待遇，對此你怎麼看? 魯煒: 你這個問題在西方國家的一些媒體中帶有典型性。中國的《國家安全法》已經於今年的 7 月 1 日正式頒布，《網絡安全法》和《反恐法》草案也已向社會各界公開徵求了意見，我們的立法機關正在按程序推進。這是中國依法治國的重要實踐，應該為之叫好，因為它體現了中國網路管理的依法、民主、透明。這些法律的出台不僅維護中國的國家利益，也將保護包括全世界在華企業的合法權益。 現在有的人存在偏見，我們沒有法律的時候，說我們無法可依，我們有了法律的時候，他又來無端指責。所以，我現在看明白一件事，反正中國無論做什麼，這些人都會說不是。 對外開放是我們的基本國策，是不會改變的，開放的大門打開了就永遠不會關上。我們正在走一條中國特色的社會主義道路，在這條道路上我們充滿著自信，不會因為別人的說三道四，就改變、動搖。中國改革開放的實​​踐證明了這條道路是正確的、成功的，這條道路得益於中國共產黨的領導。我們現在還會繼續沿著這條道路堅定不移地走下去。我們願意攜手和世界各國一道加強交流、加強溝通、加強合作，實現共贏。謝謝。 （本文轉自虎嗅網，未經授權不得轉載）

拼不過跳樓殺價手段，Firefox OS 終於鬆口退出智慧手機市場

Firefox OS，傳統瀏覽器巨頭 Mozilla 在手機系統領域的一次大膽嘗試，最終以今天官方透露不會推出相關的智慧手機和設備的方式黯然謝幕。 據 Engadget 報導，Mozilla 組織官方今天早些時候宣布：「我們將停止為運營商提供 Firefox OS 系統的手機。」但是他們還是希望在其他智慧設備上進行軟體性的進一步嘗試，反正不會是手機就對了。對於其中最關鍵的原因，Mozilla 表示他們無法提供手機上「最佳的用戶體驗」。 與 iOS 和 Android 不同，Firefox OS 最大的特點就是其架構並非傳統的系統，而是一個架設在 Linux 系統中的 Gecko 瀏覽器引擎，系統和應用都通過 HTML5 來開發。從原理來看，這種方式在跨平台兼容性、進一步拉低硬體成本都有著先天的優勢。 於是 Mozilla 一開始就選擇了低價的入門級手機作為目標，甚至連第一個市場所在的國家都選擇了巴西這樣的發展中金磚國家，而不是移動領域競爭最為激烈的美國市場。但是隨著手機產業鏈的進一步發展，Android 和 Windows 入門型號手機的價格已經殺到了 100 美元（約台幣 3300 元左右）以下，自然也就沒有 Firefox OS 的生存空間了。這也是為什麼 Firefox OS 在各種手機系統調查的大餅圖中永遠都是被歸類進「其他」。 雖然 Firefox OS 的免費使用拉攏了一批手機廠商，但是移動領域原生應用大行其道的今天，這種所有功能都交給 HTML5 來完成的做法也許還是過於激進了一點。其想法非常美好，但是大多數 App 製造者對於 Firefox OS 並沒有太大的興趣，移動端的網頁已經相當成熟也是其中一個原因。這種窘境甚至催生了 j2me.js，一種將 Android 平台上基於 […]

損敵一百傷己五十》與三星專利戰中，蘋果爆出哀鳳原型機「致敬」Sony

蘋果和三星的那場持續數年的專利紛爭，前不久，最終以三星同意向蘋果支付 5.48 億美元的賠償告一段落。拋開這場世界大戰的誰對誰錯不談。由於雙方的各種舉證，這場紛爭倒是意外地給我們這些局外人一窺蘋果內部不少機密的機會。 令人瞠目的原型機 對於眾多普通用戶來說，這場紛爭最有趣的一點是，有不少 iPhone 的原型機被爆出。其中最有名的，恐怕是伴著那句三星的指責「iPhone 的原型來自索尼一款 Walkman 廢棄設計」而出現在世人面前的 iPhone 原型設計圖，其背後還印著 SONY。 除此以外，這場官司洩露出的 iPhone 原型設計圖還有不少。BGR就總結以下多款原型機。 有八個角的 iPhone。 我覺得這個設計和華為 P6 有異曲同工的感覺。 以及這個樣子的 iPhone 原型。 這款 iPhone 原型，外觀與 Lumia 設計有些相似。不過注意看螢幕中的圖標，是不是和 OS X 有些相似。那加著 Menu 字樣的 Home 鍵，也讓人不由地想起魅族 M8。當然，這是 iPhone 的早期原型機，出現的時間遠比魅族 M8 和諾基亞 N9 早。 說不定 Magic Mouse 也是 iPhone 設計的靈感來源。 蘋果有時也很有前瞻性，比如這款有雙面曲面玻璃的 iPhone 原型機。蘋果工業設計師 Christopher Stringer 出庭作證時表示，第一代 […]

比特幣創辦人真身終於被肉搜到？《Wired》聲稱就是這個澳洲統計學家

根據《Wired》雜誌，他們掌握了充分的證據足以證明，以「中本聰」的 ID 為加密貨幣社群所熟悉卻又無比陌生的比特幣發明者，真實身份為澳大利亞人 Craig Steven Wright— —一位統計學碩士、法學碩士和其他兩個博士學位的持有人。 Wired 雜誌聲稱，他們從 Wright 的部落格上找到的三篇部落格文章（其中一篇已經刪除），以及與他關係密切的人士發來的其他大量證據，足以證明 Wright 就是比特幣的發明者「中本聰」本人。 在他的博客 2008 年的一篇文章中，Wright 提到了他有意圖發布一份「加密貨幣論文」，並且引用了加密學家 Ian Grigg 在 2005 年為闡述與比特幣近似的理念而發表的一篇論文中提到：「三聯記賬法」的相關內容。 在另一篇發表於 2008 年 11 月的部落格文章中，Wright 使用的加密通訊軟件體 PGP 密鑰識別碼，最終判定與 [email protected] 關聯。而這個郵箱地址，和當年「中本聰」發布比特幣白皮書的郵件地址 [email protected] 之間，顯然存在著極高的相似度。 在另一篇發表於 2009 年 1 月 10 日並隨後刪除的部落格文章中，Wright 寫到「比特幣的 beta 明天上線。去中心化……直到成功之前我們將一直嘗試」。這篇文章發布的時間，經過時區計算之後，有可能在比特幣上線的時間 2009 年 1 月 9 日之前發布。該文章上線不久就被刪除，然後改寫了另一些內容，在今年 10 月被完全刪除。 Wright 還曾經在和同事或關係親密的人的郵件裡，以及在自己的 Twitter […]

政府＋業界＋社群三合一發力，台灣開放政府評比全球第一！

「台灣開放政府程度，全球第一！」昨天臉書上自 Ben Jai（翟本喬）開始一連串科技人都在分享這則來自開放知識基金會(Open Knowledge Foundation) 公佈的好消息，更是有不少網友覺得政府這一年努力有加，從去年 11 名上升到今年第一。 根據《蘋果日報》，張善政對此更表態擁有這樣的好成績，要歸功於政府政策、業界配合和社群參與；他也直言道希望接下來由地方政府動員，開放更多資料，也希望接任者可以繼續加油。 今年的前十名排行榜，依序是：台灣、英國、丹麥、哥倫比亞、芬蘭、澳洲、烏拉圭、美國、荷蘭、挪威、法國（榜單共列入 122 個國家／地區）。 以下是去年的榜單，可以看到英國在去年有 97% 的開放度，卻在今年大幅下降；而台灣去年原本在第 11 名（67%），今年晉升到第一（78%）。 想知道每項標的的詳細內容，大家可以點擊色條，接著就會出現如下圖的表列，我們可以看到今年台灣政府在「政府預算」項目中有哪些指標沒有達到，然後點擊「Read More」你就可以看到更詳細的解釋與評分，像政府預算這欄點進去就會顯示僅達到 10% 的開放程度。 想玩的朋友，可以到「這個頁面」來一瞧究竟，你還可以點選 2014、2013 年的數據來作比較。 最後有人很好奇隔壁中國的排名在哪？幫大家提前解答一下：中國排名第 93 名，開放程度有 18%，還不算最差的。 （圖片來源：COSCUP，CC Licensed）

Google、Yahoo：還不知道「程序化購買」，你就不是稱職的行銷人！

Programmatic Buy 程序化購買正式翻轉網路行銷！ 2015 年數位行銷圈很熱鬧，RTB(即時競價系統)、DMP(數據管理平台) 等名詞不斷炒熱整體行銷圈。而程序化購買（Programmatic Buy）顛覆了網路廣告購買方式，這個以大數據為本，以受眾為核心的媒體購買工具，具備跨媒體購買、高效率之特色，並且讓廣告主擁有專屬的消費者資料庫，提供廣告主雙效的廣告購買經驗，也就是效率與效果。 根據資料統計，在美國，2015 年程序化購買媒體投資已超過 140 億美金，佔整體數位廣告市場的 55%。無獨有偶，許多大型品牌客戶包括美國運通、P&G 等，紛紛將行銷預算大量挪移至程序化購買，可證明程序化購買已開始受到廣告主重視。 但程序化購買到底是啥呢？ 這次台灣專業數位行銷顧問公司 adGiz 艾得基思 (adGeek 艾得基客關係企業) 舉辦「數位行銷，高手過招」數位行銷大會，特別邀請包括 MMA 無線營銷市場聯盟中國區主席陳建豪、Yahoo 奇摩台灣董事總經理王興、Google 台灣區總經理陳俊廷、TURN 亞太區董事總經理鄧曦蕾，以及等網路菁英共同與會，活動中分享程序化購買的概念及運用、解構複雜的消費者，特別是程序化購買對於行銷人的意義。透過這場活動要創造媒體、平台以及廣告主在全新數位潮流下的三贏局面。 這次演講中，幾位主講人都提到了目前的世代是 C 世代：創造（Creating）、連結（Connecting）、溝通（Communicating）三元素缺一不可。同時行動第一、數據導向、社群媒體當道都是這個世代的顯著特徵。 adGiz 執行長陳建銘更指出以往我們說 CRM（客戶關係管理）應該轉變為 MRC （Manage realtime customer）管理實時客戶；怎麼即時、有效的抓住客戶、與客戶互動成了第一線行銷人最關注的議題。 對的廣告 –> 對的觀眾 Google 台灣區總經理陳俊廷為我們簡單的說明了程序化購買的精髓：透過科技、受眾洞察（Audience Insights）兩者相加的廣告購買模式。 還是聽不懂？ 好，再簡單一點來說，就是透過系統自動化、基於數據分析等方式來將對的廣告投放給對的觀眾，整樣一個流程將可以大幅提高投放廣告的效率。同時這樣的服務已成為現階段最受歡迎的投放模式。 可參考：店門不開在馬路和網路，特易購賣場藏在韓國地鐵站更賺錢；其中特易購就透過程序化購買的方式來精準行銷，達到出乎意料的高轉換率。 同場加映：來自台中的電商小團隊，靠 FB 廣告四年內從 0 賣到億！；看看 FB 提出的行銷放吧。 面對快速轉動的時代，各位行銷人都應該快速抓住各種好工具。加油！

設計創辦人現身說法：Silver 擴充元件，一秒飆高你的 UI 設計轉速

《TO 導讀》Silver 是一個可以流暢地在 Mac 和 iOS 間傳輸設計 Sketch 擴充元件，能讓 UI 設計師面向手機端 UI 流暢地開展原型設計。一位 Desigrammer – Aby Nimbalkar 發表在 Medium 上的一篇文章，介紹了他在做的一款原型工具。與所有其他的原型工具不同的是這款工具是一個 Sketch 擴充元件！ 以下以第一人稱編譯。 Silver 是一個結合 iOS app、Mac app 及 Sketch 3 讓手機設計更順暢的應用程式。 背景故事 當我在今年初開始啟動 Silver 這個 Side-Project 時，我 google 了一下一些設計工具：Framer、Pixate、Form、Origami、Invision、Flinto、Marvel、Proto.io 和 UXPin。這些工具都有他們自己獨特的優點，但他們都讓我的設計帶來了零散而繁重的額外工作。這裡其中的一些工具可以設計精細的交互效果，另一些則適合做使用流程（workflow）演示的原型。 然而，這些工具之間完全沒有相容，我在設計中不得不痛苦地在他們之間轉換。總結來說，我真的無法找到能滿足我所有需求的一套軟體。 然而我要的需求其實很簡單： 1. 在設計一款 app 的時候，需要在開始設計時做一個使用者流程圖，雖然我每次只設計單一個畫面內容，但有著多工畫面的使用者流程圖代表著完整用戶使用故事線，因此我不想偏離設計方向。 2. 我想要省略掉引導圖片、同步文件或者是畫熱點（我最討厭畫熱點）的步驟，因為這樣會讓我的原型更簡單上手。 3. 我想要先用低保真度的方式來設計我的應用並開始測試。當我從測試結果中了解到一些東西，並通過設計表達出來的時候，我需要同步提高設計稿的保真度（fidelity），同時不需要更換設計工具。 4. 我想要在設計中能直接了解工程師在最終開發時會遇到的各種限制，確保我們不會耗費過多精力在一個實現起來無比困難的設計效果上。 5. […]

每十個專案有一個會跳票！Kickstarter 血淋淋數據出爐

Kickstarter 近期公佈了一份期末報告，透過邀請賓州大學教授針對「群眾募資」進行了一項獨立調查，內容包羅萬象，包含：群募如何包羅萬象、群募的失敗率有多高等等。 Kickstarter 聲稱這是一項完全獨立的研究；那夠透過調查，他們到底發現了哪些「真相」呢？ 首先，群眾募資早已從 Geek、小規模的同樂會進化成了匯聚數十億美元的龐大生意，從葛萊美得獎作品到外太公旅遊等更種更樣奇葩的項目都有，不過卻鮮少有人關注整個產業鏈的狀況：項目後續呢？這些團隊都像 Pebble 一樣公司化，越戰越勇嗎？還是其實有很多專案都跟貓臉辨識器 CatFi 一樣，把贊助者坑慘？ 為了了解真相，這次透過大量抽樣調查，我們發現： Kickstarter 上有 9％ 專案無法履行 9% Kickstarter 專案未能成功履行回饋 8% 的募資總額流入失敗專案 7% 贊助者沒有收到當初專案所承諾的品項 65% 贊助者認同／強烈認同「專案如期履行」 分析：贊助者，你應該要有心理準備每 10 個案子裡就有 1 個會失敗，而這也代表團隊你應該要有預期自己可能會失敗，並提出相對應的解方。 不過即便專案失敗，贊助者並不會因此問責 Kickstarter；但基本上贊助者都不會預期專案可能會失敗。 各類別專案失敗率一致 基本上 Kickstarter 上 15 種類別專案，每種失敗率都差不多。 集資金額低於 1000 美元者，失敗率更高 簡言之，小專案反而容易失敗。（1000 美元，才 3.3 萬台幣左右。） 失敗也有分：好失敗 v.s. 壞失敗 根據數據，基本上投資過失敗專案的贊助者中，有 73% 的人還會繼續投資專案，但所有人裡面只有 19% 的人願意再投資給同一個失敗專案的執行團隊。 根據這些用戶的反饋，進一步分析究竟這些退款、失敗溝通等等，會如何影響贊助者對執行團隊的印象。我們發現兩成左右的用戶認為執行團隊有能力控制專案的失誤；13% 贊助者反饋，即便無法收到專案產品，他們也能拿到退款或等值補償；最後則有 17% […]

沒有靈感卡關這回事！全球網友幫這名小說家一起擠出 5 萬字科幻小說

在這個網路時代，或許群眾透過網路集體創作在將來會逐漸成為主流也不一定。如果你還記得前陣子美國小說家柯恩（Joshua Cohen）實況創作小說《Pckwck》的計畫，現在有另一個人跳出來做類似的事情了。 這個 11 月，美國開始「全國小說寫作月」（National Novel Writing Month）活動，參加的人都要在這個月共 30 天內交出一篇 5 萬字的小說。而自由作家麥克（Eric Mack）趁勢想出了一個點子；十月底，將近活動開始前，他先在平時撰寫專欄的 CNET 上發表聲明，宣示要在 11 月裡寫出生平第一篇科幻小說。 然而，「我實在太沒種了，不敢自己一個人做這件事，所以我想邀請你們來幫忙，CNET 的讀者們。」 依麥克的說法，這不僅是他生平第一篇科幻小說，也會是全世界第一篇「大規模集體作者線上科幻小說」（MMOSFN, Massively Multiwriter Online Science Fiction Novel）。 在正式開始寫作之前，麥克開放讀者在寫作聲明下方留言提出建議，而他會將認為最好的建議寫進小說中。 一個「奇點」之後的故事 故事的背景設定在數十年後的未來，科技已經達到未來學家庫茲韋爾（Ray Kurzweil）曾預言過的「奇點」（singularity），此時電腦的智慧已經與人腦無異，經科技改善，人類壽命也延長了不少，甚至長生不老已經成為可能實現的技術了。不過人類的長生不老可能會對某個遠方外星文明造成衝擊，因此該文明遣派一位「英雄」來到地球，企圖解決這個問題。 麥克說：「我腦袋裡放著這部科幻小說的基本概念已經有幾年了，我們現在就是要用這個概念當核心前提。」 除此之外，他也開放投票，向讀者詢問小說中應該出現什麼元素，選項包含太空電梯、超人黨（Transhumanist Party）總統、星際旅行，以及性愛機器人。投票結果出爐後，超人黨總統成為熱門的選項，而性愛機器人則遠遠落後他者。 這種以群眾的意見來寫作的互動方式，也成為之後麥克每天寫作的基本模式──他利用Google Doc 發表每日進度，並開放讀者提出後續發展與修改建議。 「如果你想成為作者名單的一份子，請務必在修改這份文件之前先用你的 Google 帳號登入，」他在 Google Doc 的草稿最上方如此說明，「我會擔任編輯職務，盡可能地瀏覽所有修改和補足建議，經過認可的最佳建議，就會整理到正式的作品草稿中，而這份草稿，在整個全國小說寫作月期間，所有人都可以一起看著它一步步完成。」 小說完成之後，作品將登記在 Creative Commons Attribution 4.0 International License 的授權之下，也就是說，只要正確標明出處，任何人都可以自由分享與轉載這篇小說。 顯然，麥克與創作《Pckwck》的柯恩明顯不同的是，雖然兩人都開放網友互動，但柯恩既不保證能把作品寫好，也不承諾對網友的意見負責，而麥克則擺明了要整合網友的意見，寫出一部屬於所有人的作品。 「我知道，你絕對找得到藉口說，在無限的可能性之下，多重宇宙中的某處有另一個你已經寫完小說了，」他如此慫恿讀者，「不要這麼容易說服自己！點燃你的老派想像力吧──或者，如果你是一部機器人，那就從你的程式庫中存取那個標註為『遞迴創新演算法』（recursive innovative algorithms）的程式──然後跟我一起寫作吧。」 （本文轉自Readmoo，未經授權不得轉載）

這不是飛鏢！朝九晚五上班族設計會飛的無人機開發板

開發板我們見得多了，這次的深大創馬硬創邦就準備了多達 9 款。它們多為方形，大小不一。但飛飛向雷鋒網硬創邦展示的，應該是形態上最奇特的一款開發板了。 飛飛現在一家醫療器械公司上班，業餘時間喜歡搗鼓一些與機器人和無人機相關的事。最近他剛設計出一款開源開發板，可用於機器人和無人機開發及教學，並迫不及待的想與硬創邦及感興趣的創客分享。 他的開發板看起來像長了「四肢」，不過中間還是我們熟知的核心板。據飛飛介紹，在這塊板的四肢上安裝電機、旋翼和 GPS 等，再注入控製程式，很快就能變身一個小四軸，免去了不少焊接的煩惱。但如果僅僅如此，這無非就是接了幾圈金屬的電路板而已。 他表示，開發板與 Arduino 類似，但集成了四路的驅動，「基於四軸結構，內置有無人機的陀螺儀傳感器和動力驅動，可以直接作為無人機教學板」。更重要的是，它並非專為無人機設計，而是可以在把各路驅動的短路帽打開後，變成一塊 Arduino 的核心板，用於機器人或其它產品的 DIY 開發和學習。 按飛飛的說法，這是一塊「把無人機和機器人結合到一起的開發板，而且所有線路都是外開的」，換晶片只要插線就 OK，任何人可以按需求加自己想要的東西，用任何傳感器都可以進行測試實驗。 飛飛和他手裡的開發板 通用的硬體教育平台 那我們為什麼需這樣一塊開發板呢？不是也有人用樹莓派這樣更高級的設備，開發無人機和機器人嗎？第一個原因是，簡單（是的！）。 現在已經有了不少開源的飛控，如 MWC、APM、PIX 等，但這些都較為複雜，成本也較高（少則數百塊人民幣）。這些開源飛控加上其它商業化無人，從學習上來講難度偏高，涉及電子、空氣動力學、算法、PID 等多個領域。以至於很多培訓機構做的只是教怎麼飛，如何組裝這樣的操作活兒，最多就是改參數調試下，而不涉及核心程式和製作過程及原理。這難免有些隔靴搔癢，不求甚解。 他的開發板在用於無人機時，算是一個簡化版的 MWC，加上 6050 這樣的晶片和程式後，就可以變成無人機。它是一個入門級的學習型電路板，很適合了解飛行器相關的基礎知識。 藍牙控制的四軸 第二個原因是節約成本，學習成本。飛飛表示，像 APM 這樣的開源飛控，各個版本也基本用的一個電路板，電路和接口並不開放，每個接口有固定的作用，只能使用與之相匹配的器件，用戶的自由度主要體現在軟體應用上（多數也只是修改參數而已）。只能選擇的幾款模塊，程式和通訊代碼都是自己做的 而在機器人上，器材的準備更是可能花費上十萬塊（約台幣 50 萬左右）。而且機器人平台（如樂高和 VEX）相互間不可通用，可能小學時學的樂高，中學再學 VEX，器材都沒法用了，這樣門檻高價格高。 所以他想有一個通用的硬體平台，在這個平台上可以學習任何東西（如無人機和機器人），每種器材按需求和經濟條件買一個就行了，讓課程體係都貫通。在他的開發板上，無人機也只是一個功能。 他說做這件事的首要目的，是想讓「無人機和機器人教育平民化」。常年生活在中國西北的他發現，不少聰明的孩子因為經濟條件的原因，無法接觸到機器人類的教育，這很遺憾也很浪費，所以為什麼不自己做點事呢？ 現在，飛飛已經做了一批原型出來，但「想法很好，調試卻很難」。在與雷鋒網硬創邦採訪的前一天，他硬體部分的工作才算靠一段落，不過現在已經開始著手出一份關於開發板和無人機課程的教材了。而這些工作都是他一個人在做，有全職工作的他，時常要忙到凌晨二三點，也是很辛苦。但作為一個愛鬧騰的年輕人，他還在「完成一個貫穿創客開發板、機器人以及無人機的硬體平台這條路上堅持著」。 他還給硬創邦留了一批開發板，如果你對他的作品感興趣，可以聯繫《雷鋒網》獲取喲。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

來了，支付寶悄悄的來了！一登台就強勢攻下 3500 間百貨商家還有小黃

看好陸客來台觀光的金流需求，阿里巴巴集團關係企業螞蟻金融服務 (簡稱螞蟻金服) 與元大、玉山銀行合作，正式領軍支付寶付款服務進入台灣市場，首波限定陸客為應用對象，12 月起，將能在台灣的夜市、商圈、全家便利商店、百貨公司等 3500 家店家使用支付寶付款。 「快服務」跟「低收費」是支付寶搶攻台灣跨境支付的兩大利器。 以「快服務」來說，最方便的是，配合店家不用購買額外的機器設備，只要有手機、一張 QRCode 版，讓陸客以支付寶 App 掃描商家的支付寶帳戶 QRCode，再在 App 上輸入欲支付的金額按下確認，就能完成付款；反向來說，陸客也可以手機上的支付寶 App，開啟個人支付寶帳戶 QRCode，讓店家以手機、平板電腦或掃碼機掃描 QRCode，同樣能完成整個付款動作。 這些描述起來稍嫌複雜的動作，對商家來說，其實在「逼」一聲的瞬間，就能完成支付、收款行為。每年有百萬陸客光臨，13 億營收中有 6 成來自陸客貢獻的鳳梨酥名店維格，總經理何萬誠就笑著說，光是每個客戶結帳的速度少了 10 秒，就能讓結帳櫃檯少掉許多「火氣」。 過去跨境支付，大家常用的方式除了現金之外，就是信用卡，但國際刷卡手續費並不低、一般店家也要支付 3% 以上的費用，而支付寶則以「低收費」勝出，讓用戶、商家都蒙其利，螞蟻金服國際事業部台灣市場負責人辜瑞祥不諱言，支付寶低收費的程度是「連攤商都付得起」。 支付寶落地台灣，會衝擊台灣金流系統嗎？ 不過，支付寶來台也引起不少討論與擔憂，深怕台灣失去金流主控權。對此，辜瑞祥表示，支付寶在台會與當地銀行合作，目前是玉山銀行與元大銀行。當陸客以支付寶 App 在台支付消費，計算幣別為新台幣，攤商或店家收到的也會是新台幣；然後支付寶系統會自動為使用者將新台幣換算為人民幣，再從其支付寶帳戶中扣除款項，隔天則由支付寶與台灣的中介銀行，以銀行第一盤匯價結算、撥付款項，經過台灣的金流系統後，再付給台灣商家新台幣。 辜瑞祥表示，支付寶在台的金流流程都會遵照台灣政府法規流程，「政策規則到哪，支付寶才會做到哪！」以在台灣而言，目前就是由拿到跨境執照的銀行機構向支付寶提出合作申請，螞蟻金服在台灣並沒有成立分公司，因此對台灣來說是境外的支付業者。 目前支付寶落地台灣，需要經過中介銀行，另外在歐洲、香港則可以「直聯」到合作店家，也就是不需透過中介銀行，就可以直接由支付寶系統換匯、撥款，而韓國則是「中介」、「直聯」兩種方式並行。 支付寶服務只限來台陸客 需特別注意的是，因為台灣法規限定，目前這項支付服務是陸客限定版，台灣民眾即使擁有支付寶帳戶，也會因需要輸入中國人民的身份證供驗證 (實名制)，無法使用，就算有實名認證的支付寶帳戶，大多時候，也會因不易從台灣將錢存入支付寶帳戶，而影響便利性。 螞蟻金服於 2014 年 10 月正式成立，致力與金融機構、更多夥伴一同攜手打造一個開放的生態圈。而其旗下支付寶，根據艾瑞諮詢基於網路支付總額的統計，是全中國最大的網上支付服務供應商；且根據觀察，日常的支付寶支付中，有 80% 是通過支付寶行動端完成，可見支付寶確實已成為大陸消費者最常見的支付、理財方式。 至於在跨境支付的佈局上，截至 2015 年 11 月，接入支付寶的海外商戶已經超過 5 萬家，4 億支付寶實名用戶能在 20 多個國家和地區，包括香港、韓國、東南亞、日本和歐洲，享受支付寶帶來的便捷安全的服務。 辜瑞祥表示：「臺灣是最受大陸旅客歡迎的境外旅遊目的地之一，希望螞蟻金服能與銀行、生態夥伴一起攜手在台灣推出掃碼支付服務，進一步結合成生態圈開發出更多元的合作型態。」 目前全臺灣已有百貨公司、電信公司、連鎖超商、夜市、商圈…等超過 […]

台灣奇點大學葛如鈞》設計萬元不到的 VR 攝影機，22 分鐘募破 30 萬台幣

最近募資網站 Indiegogo 上有一項爆紅的商品，它在不到兩小時內，美金 25K（台幣 75 萬）募資完成度就達到 50%、登上 Indiegogo App 首頁、獲選 All Trending Rank Top#1（不分類趨勢排名第一），也被產品發掘平台 Beta List 選為「當週新創（This Week – Newest Startup）」而最熱門的組合售價才不過美金 200 元。 這麼夯的商品叫做 LUNA 360º Camera。四位推手中就有兩位是來自台灣，其中一位正是全台首位登上 Google 未來學院（奇點大學）的葛如鈞。想不到吧！這樣掀起話題的新產品竟是台灣設計、台灣製造！夢幻團隊加上台灣堅強的工業製造實力，要把台灣製造再一次推上世界舞台！你可知道它有多火紅？就在筆者完成這兩段文字的時間它已經再增加 10% 以上的募資進度啦！點我去貢獻一份心力 Luna 的幾個特點： 球型外觀，簡單操作： Luna 的外觀由兩顆廣度達 190 度的魚眼鏡頭組合而成，幾乎沒有多餘的零件。乾淨、簡單，造就了 Luna 極簡到不行的球型外觀。簡單到漆上個號碼，我都想抓起球杆開球了。 操作上很直覺，也不得不靠直覺─因為它上面就只有一顆按鈕啊！操作方法和多數這類運動攝錄影機一般，短按一次拍照、兩次錄影，長按一次開關機。當然，它也具備跟智慧型手機連線的功能。 零死角全景攝錄影 透過前後兩顆 190 度廣角的鏡頭和內建麥克風，Luna 可以拍出真正零死角的照片或影片。這讓筆者想到去蒙古登上成吉斯汗紀念大雕像時，我拿著我老當益壯的 iPhone 4S 開全景模式在那邊轉圈圈拍照的蠢樣。地球上有太多壯麗真的要靠這種 360 度照片，甚至最近很夯的球型照片才能夠保存的無敵大景。如果我有 Luna，我只要一秒鐘就盡收蒙古藍天與草原了。更別說還能錄下 2K 影片，簡直就像用任意門再帶我回去那裡一般。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ymS9p3ApyHk[/youtube] […]

PHP 新手工程師的百寶袋：15 個萬用正規表示式寫好上桌了

對於開發人員來說，正規表示式是一個非常有用的功能，它提供了查找、匹配、替換句子、單詞，或者其他格式的字符串。這篇文章主要介紹了 15 個超實用的 php 正規表示式，需要的朋友可以參考下。在這篇文章裡，我已經編寫了 15 個超有用的正規表示式，WEB 開發人員都應該將它收藏到自己的工具包。 驗證域名檢驗一個字符串是否是個有效域名 從一個字符串中突出某個單詞 這是一個非常有用的在一個字符串中匹配出某個單詞並且突出它，非常有效的搜索結果 突出查詢結果在你的 WordPress 部落格裡就像剛才我說的，上面的那段代碼可以很方便的搜索出結果，而這裡是一個更好的方式去執行搜索在某個 WordPress 上打開你的文件 search.php ，然後找到方法 the_title() 然後用下面代碼替換掉它 從 HTML 文檔中獲得全部圖片 如果你曾經希望去獲得某個網頁上的全部圖片，這段代碼就是你需要的，你可以輕鬆的建立一個圖片下載機器人 刪除重複字母 經常重複輸入字母? 這個正適合 刪除重複的標點 功能同上，但只是面對標點，白白重複的逗號 匹配一個 XML 或者 HTML 標籤 這個簡單的函數有兩個參數：第一個是你要匹配的標籤，第二個是包含 XML 或 HTML 的變量，再強調下，這個真的很強大 匹配具有屬性值的 XML 或者 HTML 標籤 這個功能和上面的非常相似，但是它允許你匹配的標籤內部有屬性值，例如你可以輕鬆匹配<div id=”header”> 匹配十六進制顏色值 web 開發者的另一個有趣的工具，它允許你匹配和驗證十六進制顏色值 查找頁面 title 這段代碼方便查找和打印網頁<title> 和</title> 之間的內容 解釋 […]

YouTube 台灣 2015 年度熱門影片排行，最熱門的竟然是…

打開 Youtube，你最愛看什麼？古阿莫說電影？線上電競？還是真人直播？YouTube 今 (9)日公布台灣地區 2015 年度熱門影片排行榜： 「最紅創作者影片」類由常勝軍這群人 TGOP│早上起床的經典語錄【語錄系列】拿下冠軍； 「熱門時事類」則由《LOL》2015 世界大賽 -16 強小組賽 W2D4搶佔最多眼球； 「熱門二次創作影片」類，洗腦歌復健科 小蘋果復健版盤旋榜首， 「熱門非音樂影片」類的第一名竟然是驚喜合唱 民歌四十 hFlash Mob Chorus at Ban Qiao Rail Station，超級令人跌破眼鏡。 但今年度排行，也說明有別往年以年輕族群喜愛的 Kuso 搞笑風居多的面向，走出更多元的觀影風格。 Youtube 指出，非音樂影片排行榜有別於往年多以「搞笑」、「萌」元素稱霸，今年則改走「多元風」，由四、五零年代的經典民歌組曲「驚喜合唱 民歌四十 Flash Mob Chorus at Ban Qiao Rail Station」一舉奪下今年 YouTube 熱門非音樂影片點閱排行榜冠軍。 而讓年輕族群熱議的 Kuso 生活情境影片「這群人 TGOP│早上起床的經典語錄【語錄系列】」、孩子們最愛的電視動畫「粉紅豬小妹第一季 06」，以及長輩們最愛分享的愛護身體健康資訊「心靈舒果 – 好康逗相報 身體愛顧 (新光醫院腎臟科醫師江守山告訴你怎麼保護肝臟)」都榜上有名，可見 YouTube 匯集了老中青各族群喜愛的網路影音。 以下是各排行榜表現，快來看看你看過哪一些： 熱門非音樂影片點閱排行榜 1 […]

Google Ventures 總結 2015 成績單：生科、中晚期團隊才是「重投戲」

《TO》導讀：投過企業協作工具 Slack、在線教育平台 Udacity、會員制電商平台 Jet.com 等新創公司的創投 Google Ventures 發布年終盤點，CEO Bill Maris 透露一整年下來，Google Ventures 的投資標的、金額都略比去年下降，並且預計減少種子輪投資，要向中、晚期的團隊邁進。 其實 Google Ventures 的舉動，也反映了矽谷專業創投的動向，開始變得謹慎。因此，接下來會有一波早期團隊的淘選。 眼瞧著一年就要結束了，也是時候對即將過去的一年進行一番總結。這不，日前，Google 旗下的 Google Ventures 就自己 2015 年的情況進行了一個公佈。成績如何？ 先說兩個數據：投資額，較去年下降 20%；項目數：34 個（去年這項數字是 57）。 這是Google Ventures CEO Bill Maris 日前接受金融時報採訪時給出的數據。顯然較之往年，這家回報率位列矽谷前茅的創投機構在今年抓緊了自己的口袋。是缺錢了還是偷懶了？Bill 給出的答案是：可投的項目太少了。＃唔，原來是看不上。 怎麼就不肯投了？ Google Ventures，是 Google 公司的風險投資部門，成立於 2009 年，公司計劃每年投資大約 4 億美元，交易規模十萬美元的種子投資到幾千萬美元的後期投資，在過去的 6 年時間裡，該機構已對超過 300 家初創公司進行了投資，其中上市公司。哦，順便說一句，這週它將會更名為 GV，作為 Alphabet 的子公司，也要面臨財務獨立的問題了。 說回正題，對於今年的投資成績，Bill Maris 似乎算不上特別滿意，甚至隱隱有種有錢花不出去的怨氣，這種幸福的煩惱大概只有這種靠土豪親爹撐腰的公司才能體會。眼紅的同時不妨先來看一看，讓 GV 不太想把錢花出去的原因是什麼。 […]

蘋果設計師根本暗戀雪紅姐！新可充電手機套讓哀鳳一秒變身 HTC

 當年 iPhone 4 的「天線門」事件，意外地讓手機保護套火了。 不過手機套發展到今天，其功能早就不再只起到保護手機作用。有些手機保護套還加入了移動電源的功能，讓手機能一邊充電一邊被保護。 讓人頗感意外的是，今天蘋果官方也給 iPhone 6/6s 推出了這種帶行動電源功能的手機保護套，而在之前都是由第三方廠家推出的。 這款產品的官方名字叫 Smart Battery Case，有白色和炭灰色可選。其外觀和之前的 iPhone 官方保護套有些像，不過背後突起了一​​大片。 蘋果官方的說法是這款保護套的內部為柔軟的材質，能在保護 iPhone 的同時，方便 iPhone 的取放。外部為矽膠材質，官方的說法： 可帶來光滑柔和的出色手感。 作為蘋果官方出品的可充電保護套，Smart Battery Case 能與手機真正地融為一體。用戶可以在通知中心直接查看手機和 Smart Battery Case 的電量（這和 Apple Watch 的電量顯示方式相似）。用戶也可以同時給手機以及 Smart Battery Case 充電，並且手機的螢幕鎖定界面也能同時顯示兩者的電量。 具體的電池容量並沒有公佈，只是蘋果稱，在用上 Smart Battery Case 以後，iPhone 6/6s 的通話時間可延長至 25 小時，以及 18 小時的 LTE 網路使用時間。 Smart Battery Case 將於今天起在官網和 Apple Store […]

即使有普京背書，這款手機也很難賣

今年是馬丁諾夫（Vladislav Martynov）職業生涯的第 25 年。這位俄羅斯手機廠商 YotaDevices 的 CEO 生長於俄羅斯本土，說著流利的英語。他曾成功地帶領過幾家上市公司走出金融危機，還在微軟及 SAP 總部擔任過高層。現在，馬丁諾夫卻聲稱遇到了前所未有的挑戰。因為他試圖讓人們相信，在智能手機領域，他手上的這部 YotaPhone 很可能成為下一個黑莓或蘋果。 馬丁諾夫（Vladislav Martynov） 可除了背面配備電子墨水屏外，這款手機看起來與普通智能手機並無不同。馬丁諾夫表示，竅門就在第二塊屏上。在北京的一家高檔酒店裡，他把 YotaPhone 擺在桌前，背面朝上，接下來的一個小時裡，都沒有再碰過手機。 「實際上，我已經獲知了 3 條日程改變的通知，」馬丁諾夫說。得益於這塊不會熄滅的電子墨水屏，當有消息推送時，他只需要瞄一眼螢幕。據美國市場研究機構 Flurry 發佈的報告，2015 年人們每天耗在智能手機上的時間已經超過了 3 小時。馬丁諾夫認為電子墨水屏，能夠改變這種人與手機的關係，這也是這款手機設計的初衷。它避免了因為不停啟動系統，而分散不必要的注意力。「事實上，智能手機用戶平均每天要啟動手機 150 次。」他聳聳肩，智能手機螢幕大多數時間都因休眠處於關閉狀態，用戶必須先解鎖才能去看你想要的信息。他還列舉了第二塊屏的其他好處，比如省電以及在強日光下閱讀。 30 年前，個人電腦都還是新鮮事物。而在 2015 年，要在成熟、競爭激烈的智能手機市場上壓榨出更多創新，並非易事。去年，蘋果宣佈推出更大螢幕的手機時，華爾街分析師曾懷疑這種缺乏創新的改變能否引爆對 iPhone 的新一輪巨大需求。這些都表明要在一個 6 個月為周期的市場中生存下去，就必須持續為用戶提供足夠多升級換代的理由。 市場研究機構 IDC 的分析師 Francisco Jeronimo 認為，YotaPhone 是一個有趣的概念，但問題在於人們是否真的需要第二塊螢幕。從三年半前開始，這種質疑就已經成了阻礙。在位於芬蘭的一間實驗室裡，馬丁諾夫招攬到了諾基亞的前技術工程團隊，花了 6 個月研發出了樣機。接下來的兩年，他跑遍全球的供應商、集成商以及投資機構，卻遭到了冷遇。誰也不願意貿然為一個未經市場檢驗的創新埋單。 直到 2013 年，在拉斯維加斯的 CES 展上，這款雙屏手機才為人們所知。YotaPhone 獲得了當年的最佳電子設備獎，在場的高通董事長雅各以及蘋果聯合創辦人 Steve Wozniak 都表示極為讚賞。而那時，馬丁諾夫還沒有為這款手機取好名字。去年 APEC 前的非正式峰會上，這台雙屏手機成了「國禮」。俄羅斯總統普京把一部 YotaPhone 2 […]

耶魯教授給我們上的 12 堂理財課：如何讓人多存 80% 的錢？

編譯 / 洪裕淵 如果你想學習個人理財，看書不是唯一選擇，你的選擇還有世界上最好的大學線上課程。從了解股市經濟到發展談判技巧，我們從中選了 12 個最棒的線上課程，讓任何想致富的人參考。  第一堂課：建立一套你與錢的生產關係 Love Your Money, 田納西大學及美國金融業監管局 (FINRA) 如果你希望好好的管理你的金錢，卻不知道該從何開始，那麼這套課程就非常適合你。它的主題涵蓋了財富、目標設立、預算、信用卡、負債、401(k) 退休福利計畫及身份竊盜等。 第二堂課：做更聰明的選擇 Behavioral Economics in Action，多倫多大學 行為經濟學回答了問題像是「我們如何讓人省下更多的錢？」但這堂課並不只是教你理論。他也教你如何在日常生活中去實際應用這些方法 – 如果你知道你該如何處理你的錢，但似乎無法堅持到底，這將派上用場。 第三堂課：了解如何讀懂財務表 Introduction to Financial Accounting, 華頓商學院 在學習完如何閱讀最常見的三種財務報表 – 損益表、資產負債表及現金流量表 – 你將了解如何從閱讀那些報表下正確的決定。 第四堂課：什麼都需談判 – 從售價到薪資 Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills, 密西根大學 當你需要大量採購時，談判除了可以幫你省下錢，也可以幫助你在升遷時或找下一份工作時幫你獲得更多錢。這套課程涵蓋了四個談判步驟，並且教你如何在現實生活中練習談判技巧。 第五堂課：理解世界金融市場如何運作的 Financial Markets，耶魯大學 耶魯著名的金融市場課程邀請了演講嘉賓包括了 Hank Greenberg 和 Carl Icahn。總共八週的課程中，你將學會銀行、保險、證券期貨和衍生性金融商品背後的歷史及理論，及未來在下個世紀這些制度將往何處去。 第六堂課：讓你的經濟語言越來越流利 The […]

新創 CEO 想也沒想到的工作：進國會、法院打口水戰變成日常

《TO》導讀：新創公司在美國成為經濟新勢力，但是新的經濟規模時常與現有法規衝撞，許多新創公司提倡的的雇用關係權益，也成了國會爭論不休的焦點。因此，新創公司的 CEO 除了得處理公司庶務、募資之外，現在又得加了一份工作：到國會去當說客，讓法規成為助飛的翅膀，而不是絆腳石。以下編譯自紐約時報報導。 編譯 / 鄭宇融 榮獲矽谷最高榮譽獎項的 Hello Alfred 是一家提供個人管家服務的新創公司，藉由上門服務的新形態模式，也成功賺進數百萬的投資。由於不同以往的雇傭關係，Hello Alfred 無可避免地經常出現在政關於勞動權益的爭端上，更兩次被邀請到白宮高峰會上討論勞工問題。 首席執行長 Marcela Sapone 曾兩次親自前往國會山莊，說服立委，研究組織和媒體。她表示，「現階段我們在用舊有法規解決雇傭問題，但對新創公司來講不一定適法，政府要盡早作出符合社會道德與商業行為的決議。」她更強調，我們需要重新思考數位時代的勞工法案。 CEO 工作又加一樁，進國會跟議員打口水戰 從 Hello Alfred 的例子看來，「進國會作為法律說客」也成為新創公司 CEO 的日常工作之一，這些創辦人除了要懂電腦語言、技術、公司營運外，也要開始了解政治語言，好讓談判能在同一水平線上。 例如， AR 公司 Magic Leap 雖然尚未有產品問世，但是已經著手進行法案遊說動作，以利於日後的產品推動；而知名的比特幣發行公司 Coinbase，也雇用前參議院秘書 John Collins 前往美國財政局說服官員使用比特幣的虛擬錢包的好處；線上經理人公司 Zenefit ，雇用歐巴馬團隊的說客來維繫公共關係，而這樣的做法跟過去的科技公司有所不同，過去 Microsoft 和 Google 面臨科技公司與政治間的問題，都是避之唯恐不及。但新創公司如 Uber 和 Airbnb 卻選擇正面迎戰。 Zneefits 顧問 Kenneth Baer 就指出：「現在的新創公司的創新力和影響力，與國會的關係更具密切。 新創公司開始進行遊說，目前還很難判斷這些遊說是否開始發揮效應，但至少能確認 Uber 和 Airbnb 能順利成長。」此外，Uber 和 […]

來自台中的電商小團隊，靠 FB 廣告四年內從 0 賣到億！

Facebook 首度在台針對中小企業舉辦《Facebook行銷高峰會》，短短三天時間就聚集超過 1500 人報名參加，希望了解如何透過 FB 增強行銷力，提升行動時代的戰力。 此次活動為Facebook亞太區巡迴之旅的最後一站，繼韓國、印尼、澳洲、日本、印度後來到台灣，同時台灣也是大中華區唯一舉辦的市場。主講人 Facebook亞太區中小企業總經理Andy Hwang 強調，除了今年初成立辦公室（主要為業務團隊），他們還會持續針對台灣市場投資。 FB Page = 行動策略！ 這次活動的主題聚焦「跨境行銷」、「行動趨勢」與「成效行銷」三大趨勢，除了介紹行銷趨勢、臉書工具以及成功案例外。Andy 說他們更希望能夠過臉書的力量幫助台灣團隊電商化以及跨境經營，幫助中小企業拓展商務，完善行動策略。 怎麼說？Andy 分享： - Mobile First 行動第一 – 台灣跨境電商成長主要為中小企業領頭 – 主要跨境市場著重在：美國、香港、東南亞等地 – 其中，東南亞市場值得關注，他們的臉書滲透率同樣很高；不過購買習慣不同，需要注意 Andy 解釋對於台灣商家來說國內競爭激烈，向外走是必然。而臉書可以提供商家接觸全球客戶、在多市場擁有極高滲透率，更不用提多種簡便工具可以讓商家自行排列組合。 台灣有135萬家中小企業，一直是台灣經濟及就業的支柱。Andy 認為：「Facebook全球活躍的中小企業專頁高達4500萬個，證明了Facebook一直是中小企業成長的最佳夥伴。過去台灣的中小企業，一個皮箱走遍全球展會，將商品和創意銷售到全世界，也創造了台灣著名的經濟奇蹟。進入全球跨境電商時代，我們期望Facebook能成為台灣中小企業的夥伴，透過連結全球15億5千萬每月活躍用戶的Facebook 平台，幫助台灣中小企業將產品和創意推往全世界，為台灣帶來下一個奇蹟！」 以下，分享歐漾的臉書行銷經驗。 靠 FB 行銷工具，歐漾用四年將業績「從 0 到億」 上圖為行銷高峰會議現場，除了歐漾還有 Pinkoi 等商家一起來分享 FB 行銷經驗 「Facebook廣告協助觸及精準客群，並證實比其他類型的媒體有更高的轉換效果。Facebook透過自訂受眾廣告提升了2倍的轉換率，且增加了300%的年營業額成長率，並讓消費者對廣告有深切的品牌印象。Facebook平台讓All Young在有限資源的情況下仍能將品牌曝光極大化，我們期待向海外市場推廣品牌並帶來更高的投資報酬率。」 歐漾總經理楊智斌這次從台中北上來分享他們的發家史，他說與 FB 結緣是從 2012 年開始，當時他剛開始經營自有保養品牌，面對預算有限的情況下，他選擇投資在正好於台灣快速飛起的臉書社交平台。 楊智斌分享，透過 FB 行銷他們第一年就有 800 萬業績、2013 […]

比頂新更毒！這款 APP 幫你測身上抹的、手裡用的有沒有殺人微粒

身為台灣人，哪個人沒把元素週期表上的元素都吃個三四輪？講來心酸，頂新的食品議題就延燒將近一年仍然無解，吃的至少有滅頂 APP「冰的拉」可以稍微把關。不過，身上抹的、手上擦的生活用品，又有誰來替消費者盯緊品質呢？ 根據看守台灣協會調查，一般生活日用品中，包含牙膏、洗面乳、乳液、化妝品、保養品，許多產品內都含有一個危害海洋生態、人體健康的重大健康殺手：「塑膠微粒」。 滿口滿身的塑膠微粒，毒死海洋生物也危害人體 最可怕的是，許多大家以為安全無虞的品牌也名列其中：無印良品、資生堂、契爾氏、IPSA，這些常在各大美妝論壇出現的熱門品牌，部分產品也含塑膠微粒。（那我週年慶是買心酸的就對惹） 台灣市面上販售的「去角質」、「磨砂」與「深層清潔」的洗面乳、沐浴乳，有六、七成以上都含有塑膠微粒，不論男女老少都有可能會用到，簡直跟頂新商品一樣滲透徹底。 想像一下每刷一次牙、每洗一次臉就滿嘴滿臉的塑膠，光想起來就起雞皮疙瘩。 話不多說，影片先來詳解一下什麼叫做塑膠微粒，以及會造成何種危害： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=pmWip62E1b0[/youtube] 這些塑膠微粒 95％以上是聚乙烯材質（polyethylene，PE），顆粒細小、肉眼難見，透過日常生活使用，非常容易就進入海洋、河川，不但成為塑膠海洋廢棄物的一種，也可能經由生態鏈循環，被水中生物吃下肚後，再成為人類的桌上食物，可能會對人體產生不良影響，如癌症、畸形、損傷生殖力等。 對抗塑膠微粒，APP 一掃就知 荷蘭 NGO 塑膠濃湯基金會（Plastic Soup Foundation）自 2012 年開始宣傳塑膠微粒的傷害，現在已經獲得美國、加拿大部分地方政府認可，立法禁用塑膠微粒。甚至，基金會還推出「打擊塑膠微粒」Plastics! APP，統整 22 國中含有塑膠微粒的商品，讓消費者在購買商品前，可以一掃便知。目前，此 APP 在全球已經超過十萬次下載，並且可用於日常購物中。 此外，若在產品上面看到「PE、PP、PVC、PET、PMMA、PS、PA」這些成分，代表都是塑膠微粒的一種，也可以在 APP 上為資料庫進行編輯，擴增資訊的完整性。 打擊塑膠微粒安卓版載點：https://play.google.com/store/apps/details?id=org.plasticsoupfoundation.microbeads&hl=en 打擊塑膠微粒 iOS 版載點：https://itunes.apple.com/us/app/warning-plastics-inside!/id573546717?mt=8 （資料來源：PTT 美保版）

別再說新創難懂》10 個 QA 了解台灣創業家的內心戲

人人都想創業、人人都愛創新，但你知道創業家們具備哪些特質？在創業篳路藍縷的道路上，這些勇於創業的「勇士們」又心心念念哪些問題？ 《數位時代》做了「2015 創業大調查」，一探台灣百位創業者的內心世界，現在就用 10 個 QA ，來一場創業家們的真心話大冒險，下次，別再說不了解他們了： 真心話 Q1：創業時多大年紀？ 有別於矽谷或其他歐美地區流行輟學創業，台灣創業的人以 31~40 歲為大宗（53.9%）。和年輕人比起來，這些創業者由於資本或者職場歷練上有一定累積，所以抗壓性、實戰力以及經濟能力都更具優勢。但是值得注意和期待的是 20~25 歲的這個族群（6.3%），他們自小生在網路發達的世代，更習慣透過網路和科技作戰。就像牛頓一樣站在巨人的肩膀上，有機會看得更高更遠，彌補經驗歷練的不足。 真心話 Q2：最容易成為創業家的星座是？ 如果你一早都要來份本日運勢分析，不如就來分析一下什麼星座最有機會引你走上創業家的路。 號稱心思縝密的天蠍座位居榜首，有 14.9% 的創業家是天蠍座。最有名的自然是微軟創辦人比爾．蓋茲，接掌蘋果的提姆．庫克也是天蠍座；巨蟹座則以 10.3% 的比例成為第二名，其中最著名的就是汽車界的蘋果─特斯拉的創辦人伊隆．馬斯克。 真心話 Q3：如果能跟一位前輩吃飯兩小時，你會選？ 和創業前輩共進一餐，不知道是多少創業者的夢想。這種有夢最美希望相隨的問題，主辦單位當然也沒有錯過。人氣王是阿里巴巴創辦人馬雲（10.3%），第二名則是前面提過的伊隆．馬斯克（8%）。BTW，榜上未見巴菲特。 伊隆．馬斯克（Elon Musk） 真心話 Q4：今年最想關注什麼創業話題？ 創業者聚在一起時最關注的話題是海外市場機會（25.8%）。畢竟台灣人口少市場小，因此走向國際的確是不得不嘗試的一條路。而有了方向更要有神一般的隊友，人才在哪也是創業者熱烈討論的話題（20.6%）。值得注意的是，創業者對於產業政策有著和人才一樣的關注程度。可見創業者期待一個良好產業環境就像期待一塊寶玉一樣的渴求。 真心話 Q5：未來一年是否考慮擴張至海外？想去哪個市場？ 身為一個創業者，長遠的眼光是必要的。雖然目前只有 25% 的新創公司有海外分公司，但超過 70% 的創業者表示希望可以在未來一年內往海外發展。而最受青睞的市場還是以鄰近的亞洲為大宗（59.8%），其次則為美國（24.5%）。 真心話 Q6：為何計畫成立海外分公司？ 設立海外分公司的原因百百種，到底為什麼要離開熟悉的台灣呢？高達 52.6% 的創業者表示還是為了開發新市場以及用戶群，呼應了前面大家一致認為的台灣市場有限。不過也是有一成五左右的創業者看重的是海外地區的稅制或者法律問題；至於成本考量也佔了一成五。可見即使是已經擁有海外市場的創業者也會從其他面向尋找對企業最有利的地區落腳。 真心話 Q7：創業過程最大壓力是 (複選)？ 談完未來展望也該來說些辛酸。創業過程不可能沒有挑戰和壓力。一言以蔽之：錢（56.3%）和人（56.3%）。創業免不了燒錢，除非有超級富爸爸，不然一般中小家庭要支持家裡成員創業，勢必要妥善的掌控資金動向，畢竟沒錢萬萬不能啊。但即使有滿手現金和突破性的點子，沒有人幫你實行也是了然，好人才難覓和沒錢同樣令創業者頭疼。 其他諸如獲利模式不明朗、公司內部管理問題也都相當程度的困擾著我們的創業者，可謂家家（公司）有本難念的經啊！ 真心話 Q8：目前迫切需要哪種人才？ 既然提到好人才難覓，那創業者究竟需要什麼人才呢？在這個數位化的世代，各行各業都需要跟數位沾上邊。因此軟體工程師以 41.9% 的需求比例穩坐搶人目標首位，可見擁有技術仍被大多公司視為核心價值；接著是能開發行銷海外市場的人才。至於筆者的法律專業…….1.7%。 真心話 Q9：資金來源？ 沒錢萬萬不能，但是錢從哪來？超過七成創業者表示第一桶金來自於自有資金。畢竟現在台灣投資早期公司的風氣還不算興盛，凡事還是靠自己。這也是為何文章開始提到 […]

電子報行銷的 21 個地雷（下）：最大地雷就是「取消訂閱」居然得先登入

（續上篇） 11. Email 只包含圖像 Jessica Meher, HubSpot 的行銷、網站團隊指導： 完全是圖像的信件無法和行動裝置相容，如果收件人設定『關閉圖像』，那麼所有內容都不會出現，如果圖像連結又壞掉怎麼辦！有時充斥圖像的 email 就像是個大型廣告，會被系統分類為垃圾郵件。 12. Email 沒有使用任何圖像 Bryan Harris, Videofruit 的創辦人： 至少在每封郵件裡包含一張圖像，在我做的測試中發現：相較於內文連結，人們更傾向於點擊圖片連結。 13. Email 忽略了純文本的力量 Diana Smith, Segment 的行銷總監： 不要小看純文本 email 的力量，有時設計精巧的電子報和產品更新資訊可以提高轉換率，但你的第一封 email 要使用簡短且由團隊人員實際製作的純文本，我們的開信率就高達 60%。 熱門的邀請函形式 我想要測試像這樣的形式 14. Email 不一致 James Clear, 作家和企業家： 很簡單：行動不夠一致，我認為一個星期一到二次寄信是最好的，但你不能忘記，而且每個星期都要出現。 15. 寄太多或太少的 Email Ros Hodgekiss, Campaign Monitor 的社群經理： 我們最常見的問題是行銷人員高估或低估了訂閱者想要得到相關消息的頻率，根據 2013 年的研究，53% 的消費者認為零售商寄送太多郵件，而 44% 的消費者認為收到的郵件數剛剛好。 有很多的方式可以解決這個問題：首先，你可以讓訂閱者提交他們的 email 頻率偏好 ― […]

10 大噴淚 GIF 檔》創業家醒醒吧！再好的點子沒有執行都是爛點子

如今在創業路上，家庭反對死一批，朋友同事嘲笑死一批，害怕失敗死一批，徘徊等待死一批「沒有時間」又死一批。死法花樣百出，然而即使如此，創業者還有其他擔心。比如說，哎我是要創業的人。但我就是不能把自己創業的想法告訴任何人，世道不安，也不知道哪個居心叵測的孫子以後會偷了自己的想法。 我曾經看過一份很奇葩的創業計劃書。創業者在計劃書裡，極其認真地分析了市場中的空白點，詳細劃分了用戶群，論證了前景有多大——正讓人看得熱血沸騰，下一段該入正題介紹自己產品了，人家淡淡寫了句「保密」。 ……是個人都知道你要做有機農場好嘛？保密個鬼。 拋開創業人看多了 TVB 和韓劇的原因，這裡想說：親，杞人憂天好嗎！ 以下是十個強有力的理由，告訴你為什麼不需要擔心有誰偷走你的創業想法。 因為沒人在乎你要創業 不誇張的說，現在十個人裡有九個人忙著創業，而剩下的一個已經成為天使投資人。 即使你確實有一個好點子（雖然按照現在的創業理念來說，比起「好」的創業點子，「瘋狂」的創業點子更能帶你走向成功），但是在真正創業成功前，沒有人在乎那點子本身多麼「棒」，多麼「瘋狂」。 社會就是這麼現實。你要感謝這個現實的社會，它是你創業的基石，而且不吝嗇給你最熱烈的掌聲——但一定要在你取得成功後。人們才會真正重視你創業的靈感、你創業的點子。 因為想法只佔據 1%，剩下 99% 是執行 即使是同一個想法，交給不同的人執行，效果也完全不一樣。 更多的時候，你心中的想法也許很完美，但執行起來卻差之千里，這是由「溝通的漏斗」造成的。而我聽過一個很有趣的實例，美國知名的服裝廠商在越南和中國都有加工廠。相同的標準，給到不同的人，不誇張的說，連廁所門的朝向都不同。 因為不管你相信不相信，在你的想法提出前，絕對已經有人想過你的想法——甚至更可能，已經有人在不同領域實踐了你的想法。 一個創業好點子沒準能幫你打開一個新市場，但是只有經受住未來考驗的企業才是成功的企業。讓我們摘抄《從零到一》裡講述後發優勢的一段話： 如果你是第一個進入市場那個的，在其他競爭者還在艱難起步的時候，你可以獨自佔據客觀的市場份份額。但先行一步只是策略，不是目標。 如果有別的公司出現去帶你，那麼就算你是第一個做的也撈不到半點好處。 因為你的想法真沒你想像的那麼有創新性 俗話說，人生最大的錯覺，是你覺得對方很喜歡你。這裡，我們可以再延伸一條，創業第二大的錯覺，是你以為自己聰明，你想出的點子很有有創意。 在本質上，「富有創意的點子」和「大兄弟到點該吃藥了」，兩者唯一的分界線是實踐。是結果。 因為世界上所有成功建立的公司，實際上建立在一個還湊合的想法和完美的執行上 你以為微軟是因為一個好的創意，所以走向成功了？你以為蘋果是因為一個好的創意，所以走向成功了？好，即使你的回答堅定地說是。但德國有一句諺語，Einmal ist keinmal。意為只發生一次的事情，等於沒發生。 縱觀所有成功公司，一定是在戰略方向和戰術執行力上都同時到位。 因為假如你認為 Uber 和 Airbnb 的創業想法是創新性的，那你錯了少年！之前數千個人有相同的想法，但是他們失敗了 當你在街上苦等良久仍然叫不到車時，難道沒想過「要能隨時隨地叫到車就好？」當你的公寓因為你出遊，而閒置數日時，難道沒想過「要是能把這房子租出去就好了？」 真的，每個人都能想到創業的好點子，但是最終決定的是——來，跟我們一起重複，是執行。 因為比起擔心你的創業想法被人偷走，你還有一萬噸更重要的事情要做 如果你不只是嘴上說說，你真的開始一步步艱苦創業。那麼實際上你要做的事情非常多，每天的痛苦不要太深。也許根本就不會去想這些小事。甚至連「也許有人借鑒我想法」都能成為你夜不能寐，努力工作的動力。 如果你只是嘴上說說創業，空有想法但不會實踐，你當然還可以耍嘴皮子。也許在十年後，在又一個 Uber 上市敲鐘，又一個 Airbnb 佔據新聞頭條，你也可以轉頭跟你孩子說：「唉，如果我當時也做這事，你上大學的學費還用這麼愁？」 因為你需要把勇氣和自信自己的創業想法大聲說出來，說給別人聽，說給未來的市場聽 想創業成功，最基本的一條原則，是你自己要成為你創業領域裡的一個專家。專家到底是什麼意思？是講師、是理念和產品傳播者，基本上是一個大學教授。那麼，一個教授擔心自己的想法會被人偷走嗎？從來不會。 實際上，在創業的過程中，你需要把自己的創業想法和靈感清楚、明白地傳達給消費者、傳遞給市場、傳遞給你的投資人。不僅要大聲說出來，說一次，說一萬次，說到實現它為止。那麼，你現在僅僅因為擔心「別人剽竊你的想法」，而三緘其口，那麼簡直是因噎廢食。 因為你不需要把自己的層次降到那麼低 你真的要有這個認識：好的公司看不起你，比你差的那些人，那些抄襲你的創業點子的人，並不是你真正意義上的競爭對手。 起碼在創業初期來看。 因為人們不會隨時隨地和你簽一份 NDA（保密協議） 即使在 VC 層面，NDA 也只是個過程。讓我們回顧下 […]

2016 職缺趨勢：不管是傳產還是銀行，最需要的就是工程師！

根據 ManpowerGroup 萬寶華預測，台灣明年第一季就業展望為 29%，與第四季相比減少 6 個百分點，與去年同期相比則減少 15 個百分點，台灣雇主的聘僱需求將較今年第四季更為保守。本次就業展望是自 2010 年第一季以來的新低，倘若就六大行業相較，則以金融保險及不動產業 43% 的人力需求居首，工程建設及礦產業的就業展望為 22%, 已連續兩季敬陪末座。 第一季就業展望下跌，勞動市場氛圍保守 為了解台灣明年第一季的人力需求，〈萬寶華全球就業展望調查〉(Manpower Employment Outlook Survey, 簡稱 MEOS) 特別訪談了 1,019 位台灣雇主，結果顯示其中 26% 預計增加人力，5% 減少人力，65% 維持不變。 將增減的人力相抵之後，得出就業展望淨值為 21%，排除季節因素後為 29%，與上季相比，需求減少 6 個百分點，相較於去年同期則下滑 15 個百分點 (表一)，為 2010 年第一季以來新低。 若比較企業規模的招募意願，第一季仍以 250 人以上大型企業的聘僱意願最高，就業展望淨值為 35%，中型 (50-249 人) 企業的徵才意願為 24%，小型 (10-49 人) 企業的招募信心較低，為 12%(表二)。 台灣第一季的整體就業展望為 29%，較上季下滑 6 個百分點，表示預計招募人力的雇主為 26%，較上季減少 […]

WageCan：台灣金融業太保守，香港更適合發展 FinTech

相較於傳統真實貨幣，Bitcoin 總是被視為「風險」，但它卻在金融科技領域裡備受曯目。Unwire.pro 最近在台灣專訪了當地的 Bitcoin 初創公司 WageCan，探討一下加密虛擬貨幣在香港、台灣和美國的發展趨勢，還有 Bitcoin 初創公司發展的瓶頸所在。 Bitcoin 總是被視為「風險」 Bitcoin 這種加密虛擬貨幣一直被各種負面新聞纏繞，但其創新思維卻受到肯定，發明者中本聰最近被經濟和金融學界提名為諾貝爾經濟學獎候選人，令這款最知名的加密虛擬貨幣再受認同。 相較於傳統真實貨幣，Bitcoin 總是被視為「風險」，並不受部分國家歡迎，甚至列為非法。到底這種加密虛擬貨幣要如何才能獲得認同？要讓它獲消費者認同又需要什麼？ 香港在 Bitcoin 的接受度上是高的，也不是非法的金融產品，但財政司司長曾俊華已多次提醒香港人「要小心虛擬貨幣」。由於並不受到監管，因此若出了意外就難受到保障，再加上近年多宗 Bitcoin 投資騙案出現，因此不少人都對它有戒心。 其實在台灣情況也比較保守，在 11 月底台灣金融監督管理委員會主任委員曾銘宗，就公開宣稱「比特幣（Bitcoin）在台灣不是合法的支付工具」，再次讓台灣 FinTech 初創企業對前景不樂觀。 台灣 Bitcoin 初創公司轉型扣帳卡服務 Unwire.pro 早前拜訪了台灣 Bitcoin 初創公司 WageCan，跟創辦人胡晉豪（Franky）和楊峻武（Rovers）做了專訪，看一下亞洲初創公司怎看 Bitcoin 初創前景。 WageCan 是近年其中一家專做 Bitcoin 方案的初創公司，團隊全由台灣人組成，提供的主要是扣帳卡（Debit Card）服務。在幾乎人人都能成功申請信用卡的今日，扣帳卡的確比較少人提起，但作為傳統非現金支付工具仍有不少捧場客。 Debit Card 小辭典： Debit Card 不是信用卡，是銀行卡及信用卡的結合，可以在自動櫃員機提款，也可以直接在商店刷卡消費。刷卡時直接由存款帳戶扣款，帳戶有多少錢，才能刷多少錢，不會產生超刷、透支或動用循環利息的狀況。 胡晉豪笑言，最早他們的業務並非扣帳卡，而是單純的 Bitcoin 挖掘及交易平台業務。但由於市場上太多類似的對手，反而看到市場對 Bitcoin 電子錢包、跨境支付、儲存服務有需求，因此就逐漸修改到今天的方向，在今年於 iOS 和 Android 平台推出了 WageCan […]

調大小聲沒啥稀奇，你知道蘋果耳機可以爽掛別人電話嗎？

現在社會上幾乎人手一隻 iPhone，即使 iPod 的用戶也會想要買一隻方便的線控 Earpods，甚至用到更高階的 In-Ear。但你知道那不到三公分長的 remote 能做到的事可不只有調整音量而已嗎？國外網站 businessinsider 從基礎到進階，完整的介紹了 Remote 14 項功能。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=w2g_GWRdX14[/youtube] (影片來源：BI Tech) 音樂相關 加了線控的耳機還是耳機，用它享受音樂是天經地義的事，以下六個功能在 iPhone、iPad 和部分 iPod 都適用。要先說明的是：你有發現 remote 是三個按鈕的嗎？ 1. 隨時隨地播放音樂： 按下線控中央按鈕，不管你 iPhone 滑到哪個 app 它都會開始播放音樂。所以……打 game 的時候可別手滑按到。 2. 隨時隨地暫停音樂： 能隨時隨地播放就要能隨時隨地暫停，再按一次中央按鈕就行了。 3. 跳至下一首： 連按兩下中央按鈕，便可切到下一首曲目。 4. 從頭撥放或者跳至上一首： 聽完一首歌意猶未盡嗎？連按三下中央按鈕便會將當前曲目從頭撥放；或者在曲目的一開始連按三下中央按鈕，就會切回上一首曲目。 5. 快轉： 想跳過前奏或是想趕快進入副歌嗎，只要連按兩次中央按鈕，「並且按住第二下不放」，便會開始快轉直到放開按鍵為止。 6. 倒退： 同樣的，連按三下並按住第三下不放，便可以開始倒退直到將按鍵放開為止。 通話相關 既然是和通話相關的，當然只在具通話功能的 iPhone 中才適用囉。具通話功能的通訊軟體可不算在內啊。 7. 接聽來電： 當有電話進來時，按一下中央按鈕即可接聽。 […]

買了一堆跟 Google 服務一樣的團隊，Dropbox 淚關郵件服務收爛尾

在線雲端儲存服務公司 Dropbox 今天宣布，將在明年關閉旗下的兩款產品：Mailbox 和 Carousel。 Mailbox 一度是郵件客戶端行列裡引人注目的明星產品。Dropbox 2013 年將該產品團隊收購併入旗下。 而 Carousel 對於大部分人來說可能不太熟——總的來說，它是一個照片流應用，和蘋果 iOS 內置的 Photo Stream，以及 Google 推出的 Google Photos 並無二致。 沒錯，並無二致。 這兩款產品的競爭對手太多了：GTD 劃動處理郵件邏輯的郵件客戶端有一大把，Outlook、Cloudmagic、Google Inbox……就連 Gmail 本身都有類似的功能；而 Carousel 的問題更大：大家都有 iPhone ，Dropbox 除了空間比蘋果免費服務的多一點，根本比不過照片流的預裝優勢。 這正是 Mailbox 和 Carousel 在 Dropbox 的管理之下面臨的情況。根據在線科技媒體 Re/code 創始人 Kara Swisher 的爆料，用戶不夠多，增長不夠快是這兩款產品最大的問題。 在對此事作出解釋的多封博客中 Dropbox 寫道， 「做新產品就是一邊做一邊學習，以及在做出艱難的決定。在過去的幾個月裡，我們的團隊加強了在協同上的專注，簡化了人們協同工作的方式。在此基礎上，我們艱難地決定關閉 Carousel 和 Mailbox。」 「Building new products is […]

零公關腦！貓臉辨識器 Catfi 犯眾怒，真正需要辨識的是自身公關能力

智慧貓臉餵食器團隊奇群科技 Catfi 自從 11 月中宣布成本估算超出預期，無法出貨後，引起贊助者與創業圈討論。不料 12 月 6 日傳出奇群科技在台北登記的僑外資公司已經解散，再度引發贊助者信任崩壞，讓團隊除了要面臨交貨、尋找資金的責任以外，又引來公關危機。 其實，12 月初三立已經報導奇群科技搬離原公司地址，並且進駐 Garage+ 共同工作空間。6 日又被爆出奇群科技台灣子公司在經濟部商業司上登錄的資料顯示為「解散」，但是這些動態在 CatFi 粉絲頁上並未主動更新，徒增外界猜測。 畢竟，一連看到「公司人去樓空」、「公司解散」這些關鍵字，消費者最直接的反應大多會是負面觀感，除非是業內人士才會懂得判斷，或者要等到團隊更新資訊才能釋疑，但是這種「徒留疑慮空間」的作為，公關危機不就是這樣來的嗎？ 有人於 CatFi 粉絲頁上主動詢問奇群科技公司解散一事，這次團隊即立刻回應： 「您好，目前團隊進駐於共同工作空間，仍正為尋找 CatFi Pro 的製造與資金可能性而努力。 由於招募投資人的資金與股權結構需求，近期奇群母公司英屬開曼群島 Zillians Inc. 正進行組織架構變更，故將台灣子公司奇群科技解散，以清算債務並與新流入資金做財務切割，提升新投資人投入意願 目前團隊已籌備在台灣成立新的子公司，待與新投資者確認新結構後，便能進行成立程序。原先 CatFi Pro 之預購管道皆是母公司英屬開曼群島 Zillians Inc. 所成立，故不會影響原有預購者的權益。 若您有任何問題，可以 email 或粉絲頁與我們聯繫。謝謝！」 奇群科技此番回應，雖然不能說讓贊助者放下一百萬個心，但至少做到「事後溝通」亡羊補牢。不過，在公關操作來講，奇群科技其實在一開始宣告出貨有困難之際，就已經連續踩了公關宣傳的地雷。 在一開始宣告出貨受阻時，創辦人宋牧奇提供兩項團隊未來努力方向： 一方面會持續尋找資金，並且持續開發 CatFi，釋出 CatFi Box。 另外，也與贊助者溝通，會持續努力，若無法找到可行製造方式與資金方案，則會選擇暫時停止硬體開發，並且開始規劃相關退款機制。 但是 CatFi 對贊助者的溝通程序卻未做完全，創辦人沒有告知贊助者「最終停損點」在哪，到底何時才會判定無法生產、何時要退款，目前奇群科技的確就是讓贊助者無盡空等下去，增加贊助者不安與不滿情緒。 之前出貨不順暢、公司人去樓空事件，都是匿名民眾因為看不下去而投書媒體爆料，造成後續的公關效應。這次公司解散也是先被爆料才出來止血，若一步錯，很容易就讓消費者信心消逝殆盡。 AppWorks 媒體公關 Kay 表示： 「CatFi 的情況是輕忽了對消費者的溝通，尤其透過群募本來的目的，就是縮短開發團隊與消費者端兩者間的關係，在風口上一旦出了問題，就會被群眾用放大鏡檢視。 […]

親愛的工程師們！我把 Javascript 關掉一星期，網路世界竟然和平了不少

本文由 wired 作者 Klint Finley 撰寫，TO 特約 / 曹議文編譯 你知道嗎？在我們平常瀏覽的網路之外，存在著另一個網路。它是一個沒有廣告、沒有滑也滑不完的頁面、也沒有跳出視窗逼你訂閱的網路。你甚至不用裝瀏覽器擴充套件或用特殊的軟體才能找到它。你需要的僅僅是在你瀏覽器中稍稍的更改一個設定，把「Javascript」這個選項取消勾選就可以了，就這麼簡單！ JavaScript 是一種程式語言，幾乎適用於所有現行的瀏覽器。網路發展初期，這種語言其實是被用來撰寫一些像是同意書下方的「已閱讀」這類簡單功能。但隨著資訊爆炸網路的速度也越來越快，各種瀏覽器支援的功能也越來越多，JavaScript 就成為了在錯綜複雜的網路架構下，寫網頁程式的工具了。 最有名的例子像是Google Doc，它甚至還威脅到了文書處理軟體。但其中有個問題，當你到訪一個網站時，鑲嵌在網頁上的JavaScript即自動啟用。對我們來說，很難知道那些程式碼到底對我們做了什麼，很可能我們就因此被病毒攻擊。 JavaScript 同時也是檯面上、檯面下的那些討人厭的網路廣告不可或缺的關鍵。近年來不管是因為覺得隱私受到侵害、有安全的考量，或者單純的只是覺得網路廣告很芭樂，很多人陸陸續續安裝了ad blocker (廣告阻擋器)。 就在上週，國際知名的金牌間諜史諾登（Edward Snowden）與《The Intercept》雜誌訪談時提及：只要是人都有權力和義務去阻擋廣告，至少在網路服務提供者或是廣告商能保證沒有使用者會受到「惡意廣告（malvertising）」和「殭屍病毒（zombie cookies）」攻擊之前，都應該要這麼做。 關掉 JavaScrpit 一週，世界和平了不少 已經有少數人漸漸開始重視阻隔網路廣告這件事情，並且已經進一步開始關掉JavaScript了。這個月初，我決心要加入他們的行列，我告訴自己：「至少要撐一個禮拜」，去看看沒有JavaScrpit的世界。一週後，果不其然，我已經對當今雜亂不堪的網路，心生畏懼。 說真的，我一開始也很難離開沒有JavaScript的世界。 –Netflix不能用； –Youtube也不能看； — 當然也要忘了有Google Doc這回事，因為它也Out了； — 進入Facebook頁面時，也因為JavaScript 而無效，但他同時也指引我進入手機版本瀏覽 — 這是一個不用 JavaScript 的無塵世界。不過，當我實際打開時，發現功能相對的簡陋； –Twitter倒是可以的，只不過打字的時候少了字數計算功能，似乎讓我有點不安，不知道我有沒有寫超過了； –WIRED可看性算是不錯的，不過沒辦法看到評論，也不能留言，少了一些參與感； — 有些網站甚至根本打不開。 不過，不用 JavaScript 整體來說，網頁開啟速度之快，就好比把一顆充飽的氣球瞬間刺破一樣，啪！就開好了。我的筆電的續航力也因此大幅提升，我現在不需要為網路上那些林林總總的東西分心了。 「關JS」大法好！ 最讓我驚喜的是，不僅很多東西都還能用；而且很多時候，效能甚至更好。我享受頁面開啟的飛快、續航力的躍升、網頁瀏覽干擾的微小，並且再也不用去擔心是不是連Ad Blocker 本身也有問題了！我想告訴大家，關閉JavaScript不是駭客的行為，更不是要去規避什麼事情，這只是瀏覽器中的一個功能罷了，不想要自然可以關掉，而那些沒辦法配合這個需求的廣告商，當然沒有辦法用這類不安全的廣告來騷擾我們啊，就這麼簡單！ 當然，關閉JavaScript 並不能完全保證你不被追蹤，因為大部份的使用者還是會留下Cookies，這也可能會涉及隱私保障的問題。 想想我們光是造訪一個網站，就足以留下多少數據資料；如果那個網站還援引了其他網站的字體或是圖片等等的，當然也能獲得關於你的資訊了。Mozilla （火狐瀏覽器）公司的首席資安工程師Daniel […]

電子報行銷的 21 個地雷（上）：誤觸一個都會讓你的電子報被回報垃圾信

當你在進行 email 行銷時，記得將標題字都用小寫，並且把動作按鈕（call to action）放在內文連結和按鍵連結。 網路上有一大堆成功的 email 行銷案例，就算我們有豐富的資源和先進的軟體做 email 行銷還是經常犯錯，不是拼錯字或放錯圖，而是一些小錯誤但大大地影響到開信率和點擊率。 為了造福廣大的讀者，我們詢問了數位行銷人員、新創業家、行銷執行等來指 21 個常見的錯誤，以下將分成兩篇（Part 1、Part 2）解說。 1. 標題被過度宣傳 Dan Norris, WP Curve 共同創辦人： 如果標題寫得像 BuzzFeed 那樣吊人胃口可以得到更多點擊率，但人們都忘了這樣會影響人們對品牌的觀感，每當我點入信件後發現完全沒什麼內容，就會把它當做垃圾信件，影響我對他們品牌的信任，我最討厭信件標題跟你最後看到的內容不一致，這完全不值得點擊，我寧願犧牲點擊也不要毀壞顧客長期對我的信任。 BuzzFeed 資深電子報編輯 Dan Oshinsky： 大家都可以操弄信件標題，然而問題來了。有一次我在標題打上〝Hi, You’re Fired.〞，裡面是幾部影片描述正在搞壞工作的員工，所以標題也不完全錯誤，但這標題真的太過聳動，很多讀者都認為那些員工已經被 fired 了，當時這是 BuzzFeed 開信率最高的信件，然而也流失讀者對我們的信心，自從那封信件後，我們團隊秉持一個簡單的原則： 〝Always do what’s best for your readers and your subscribers, and delight them with every email.〞 2. 信件前標題被忽略了 Jeremy Smith, Yammer 資深產品和 Email […]

台積電啟動 30 億美元大陸投資，12 吋晶圓廠落腳南京

沸沸揚揚傳了許久，台積電赴中國設立十二吋晶圓廠的投資終於底定！台積電今天（ 7） 日宣布，正式向投審會遞件申請設 12 吋晶圓廠，產能為 2 萬片，地點落腳在南京；同時，台積電亦計畫在當地設立設計服務中心，以建立台積電在中國大陸的生態系統。 台積電預計投資南京新十二吋廠金額約 30 億美元（台幣約 980 億左右），預定 2018 年下半年開始生產 16 奈米製程晶圓，16 奈米雖為目前最先進製程，但依台積電製程規劃，10 奈米將於 2016 底、2017 年初在台進入量產，甚至 2018 年時，可能推進到 7 奈米量產。至於在中國規劃生產的 16 奈米，屆時也符合台灣法規赴陸製程需落後一個世代以上（N-1）的規範。 台積電目前規劃晶圓廠與設計服務中心各聘任約 1200 人與 500 人，初期將由台灣總部與上海松江廠派駐員工協助建廠與產能建置，並依建廠時程陸續招募當地人員，但在量產前，台灣派駐員工的占比將超過 50%。 台積電董事長張忠謀對此表示，近年來中國半導體市場成長快速，台積電在大陸的業務在過去五年的年複合成長率已超過 50%，為能就近協助客戶並進一步增加商機，因此做了在中國設立 12 吋晶圓廠與設計服務中心的決定。 圖片來源：自由時報

搶進 API 開發：LINE 新星計畫邀台灣新創征服全球 2 億用戶

「LINE Protostar 新星計劃」將為審核通過的申請者，提供一年免費的Business Connect、LINE Login與IN_LINE_WEB，以及LINE開發團隊的技術咨詢。   為實現豐富完整的行動生活體驗並孕育創新，LINE宣布釋出開發資源活動，啟動「LINE Protostar 新星計劃」廣邀新創團隊以免費的API與SDK來開發網路服務及行動應用。開發者加入「LINE Protostar 新星計劃」後，可以獲得一年免費使用Business Connect、LINE Login與IN_LINE_WEB，以及LINE開發團隊的技術咨詢。 這些LINE Platform生態圈上的現有資源都能協助開發者強化自己的架構，實現創意。LINE目前全球每月活躍用戶超過2.12億，因此與LINE串連的服務或行動應用都有機會擴展到全球廣大的用戶群中。為了推廣此計劃，LINE將於12月16日下午在台灣金融研訓院舉辦說明會，廣邀新創團隊一同報名參與。 LINE Platform生態圈由應用服務、企業用戶與個人用戶三大元素組成，LINE將透過「LINE Protostar 新星計劃」發掘更多應用，也期許新創應用像恆星一樣發光發熱，吸引用戶圍繞。   詳細資訊請參考：http://www.accupass.com/go/lineprotostar 透過 LINE，接觸1,700萬的潛在用戶 在台灣擁有智慧型手機的人口中，LINE的滲透率達93%，LINE台灣技術總監陳鴻嘉強調： 「他們都是行動應用開發者的潛在用戶，開發者只要專注發展用戶體驗，創作出細緻的服務，就能將潛在用戶轉化成實際用戶；讓用戶直接在LINE的互動介面中完成『每天都會使用的功能』，同時引導用戶進入專用app使用其他『進階應用』，再配合LINE生態圈中的行銷工具，應用提供者可更快的開發出自己的實際用戶與獲利模式。 而且，與LINE完成串接後就可將服務拓展至台灣用戶最熟悉的LINE Platform生態圈，因為不用另外開發獨立的app，而是利用LINE的介面，所以用戶的接受度高，進入門檻低。」 台灣率先啟動「LINE Protostar 新星計劃」 為了讓用戶體驗多元且全方位的行動生活，現在除了O2O、電子商務、支付服務、媒體及娛樂，LINE也將與第三方開發者合作實現更多的可能，陳鴻嘉表示：「台灣是日韓總部以外，第一個在海外成立開發團隊的國家，除了支援現有產品也被賦予開發新應用的任務。台灣更是全球第一個啟動『LINE Protostar 新星計劃』的國家， 最主要的目的就是要整合更多新創應用，讓用戶以後不再需要下載眾多的獨立app，只要透過單一的LINE行動入口就能獲得生活中所需多樣化與便利的行動服務。」 申請「LINE Protostar 新星計劃」的產品計畫提案需包含公司/團隊介紹、服務介紹、服務與LINE Platform的整合項目及服務流程/架構、上線後的使用者人數預估與其他表現預估資料、以及服務推廣計劃。申請者需符合下列條件，經LINE審核通過後即可參與：由公司或法人組織提出申請、非LINE現有官方帳號客戶；此外，LINE為培育中小型新創團隊，也將鎖定資本額小於新台幣8,000萬元、年營業額低於新台幣3,000萬元的申請團隊。 如需暸解更多有關LINE Platform生態圈和開發工具的資訊，請瀏覽：https://developers.line.me/ 活動名稱 「LINE Protostar 新星計劃說明會」 時間 2015 年 12 月 16 日 報到：13：30 -14：20 活動：14：30 -16：30 […]

走過路過不要錯過，10 款免費 iOS、Android APP 年終盤點

回顧 2015 年，我們看到了一些使我們的生活更加輕鬆的 iPhone 和 Android 客戶端的 app。以下是我們選出的十佳免費 app。 01 Feedly 如果你發現自己需要不斷在社交媒體網站和新聞媒體之間進行切換，以便可以吸收新資訊，那麼你可以下載 Feedly。這是一款 RSS 閱讀器，可以作為 Web 內容的樞紐。你可以用你常使用的網址、部落格、社交媒體，甚至 Youtube 來自定義你的 Feedly，安卓用戶和 iOS 用戶都可以下載。忘記了你的手機？不用擔心。Feedly 會自動同步你的網頁 App 選項，因此你可以在任何地方登陸你的帳戶。 02 SwiftKey SwiftKey 是一個智慧鍵盤，可以和 iOS 和安卓設備相兼容。它會學習你的書寫方式，從而自動糾正書寫錯誤，以及進行預測。你使用的頻率越高，輸入就更方便。SwiftKey 同時也提供多語言輸入，而不需要進行任何設置。使用 SwiftKey 流操作，你可以選擇性跳過訊息，並且通過手指在鍵盤上滑動來拼出一條信息。 03 Slice Slice 是任何需要上網購物的人的生活小助手。它可以掃描你的郵件，獲得最新的訂單數據，當它們被配送的時候，會給你推送消息。當你在關注一兩件商品的時候，Slice 會在物品降價的時候通知你。由於網上購物時商品非常多，因此”Slice & Dice” 的特點是可以根據你的瀏覽進行分類。Slice 可以在 iOS 和安卓客戶端下載。 04 Speed​​test 如果你在尋找可靠的網絡連接資源，檢查 Ookla Speed​​test，可以獲得附近的 Wifi 鏈接。這款 App 可以顯示實時圖表，從而保持連接的一致性，同時也可以讓你驗證上網速度。Speed​​test 可以在 […]