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土豪的空中計程車：Uber 杜拜推直升機接送，單程要價台幣二萬元

就在各位通勤等車、排隊等候的同時，遠在地球另一端的阿拉伯富豪們，正開啟手機裡的 Uber App 準備叫車接送。不過這回他們可不是叫什麼 UberBLACK 的雙 B 跑車，而是單次單人費用要價 2250 阿聯酋迪拉姆 (折合新台幣約 20,000 元) 的直升機，將他們從杜拜送往 130 公里外的阿布達比來觀賞 2015 年 F1 賽車大獎賽。 Uber 在新聞稿中提到他們會提供 「最高品質的奢華與便利，讓消費者只要一鍵就能搞定。」透過和阿拉伯聯合大公國當地熱門的旅遊公司 Alpha Tours 合作，Uber 得以取得大量的直升機支援。 Uber 保證兩萬塊錢花得下去的消費者絕對不會失望，他們會派遣豪華轎車上前迎接乘客至直升機的停機棚，並安排搭乘型號 Agusta 109E 直升機。直昇機一共有六個位置，所以如果身邊剛好有幾個有錢朋友也可以一起揪去搭。 這已經不是 Uber 第一次提供直升機服務了，在過去兩年間，Uber 在許多大型活動都有曾提供過。先前也曾在馬尼拉提供免費的直升機服務，顯然 Uber 有意願繼續嘗試這種新的交通方式。 (資料來源 : Techcrunch；圖片來源 : 截圖自 AlphaTours、Uber )

台灣人走向國際不是夢，只需要把你的「厚臉皮」技能點滿

《TO》導讀：作者立馬度，27 歲女生，目前在新加坡網路新創公司工作，之前任職於台灣物聯網公司。在新加坡工作的日子，讓她體會到東南亞國家，在軟體、創新上強勁蓬勃的力量，以及大眾對新創公司與台灣人稍微不同的看法。 最近在某個研討會上，碰到一個三十歲左右，「白手起家」、在新加坡擁有多家連鎖店餐廳的老闆。大家好奇他是否有個堅強的富爸後盾？「我不是田僑仔！」他大聲說道。在大學，他原本念的是機械工程，一心一意想要幫父親重起爐灶、再建家族事業的威風，於是大學一年級非常努力，全部科目都拿A。沒想到他父親看了成績單，語重心長地告訴他，家族事業不需要他幫忙，鼓勵他做他自己想做的事情。 他形容他聽到爸爸這麼說的時候：「突然眼前一片黑暗，一瞬間我都不知道我該做什麼了。」反覆思量之後，他決定要開餐廳，開一個賺錢的餐廳。於是他開始「逢人就說自己開餐廳的夢想」，「真的是逢人必說喔」，他強調。不但聽取別人的建議也尋找機會，最後終於得到一位長者給的第一桶金。 他拿到這寶貴的第一桶金時，心情十分激動，詢問長者是不是因為自己把開餐廳的願景講得太好了，長者緩緩回答說：「不是耶，你其實沒講得特別好。」 「只是我想說，在我年輕的時候，要是有人願意在金錢上支柱我，讓我 能夠做我想做的事情，應該會很好。」長者說。 「雖然拿到錢的原因跟我想的不一樣」，他搔搔頭說，「但要是我沒有厚著臉皮一直逢人便講的話，它也不會發生了。」他說。後來他的第一家餐廳成功了，開始展連鎖店，現在成為多家精華地段餐廳大老闆。 我遇到他的時候，他人正在台灣徵才。徵的不是餐飲業的服務人員，而是程式設計師。為什麼? 「有天早上起床，躺在床上，我就在想：『天哪，我不到三十歲就有這麼多餐廳，我都可以預見我三十歲之後的生活，會是怎麼樣了！』」「是怎樣？」大家問。「就是擁有更多餐廳啊！你不覺得很恐怖嗎？難道我一生就這樣一直開餐廳了嗎？」他仔細思索之後，又開始著手投入餐飲業軟體的研發，致力提供餐飲業者一個理想的、好使用的、負擔得起的、不用被抽成並且自己可經營的外帶平台。 另外一個北歐的好朋友，也不到三十歲。在半年前，他曾經詢問我，一本有關「如何能夠拿到好成績」的書，在大中華區是否會有市場，因為他正想要著手寫一本。我想了想，大中華區畢竟還是考試升學當道，類似的書籍推陳出新，實在沒有把握他再寫一本是否能賣。他聽了以後沒有多說什麼。 沒多久之後，他的書出版了，先是在北歐大賣，開始北歐高中與大學的演講邀約不斷，接著這本書竟然也要在「南韓」出版了，然後緊接著竟然在「荷蘭」也簽了約。 這些國家看似一點關聯也沒有，究竟是如何辦到的？他說：「雖然你說大中華區沒把握能成功，但我翻遍北歐相關書籍，發現內容和品質都不是很好。造訪的幾家書局，跟店員聊過之後，大多人都很興奮地表示市面上欠缺一本品質良好的『如何拿到好成績』的書。」 「我本來就對這個主題有些想法，做了一些研究之後就開始寫了。」 「我在寫的同時，一邊也開始跟身邊一些人討論和分享我的書。後來就有朋友把我完成的書籍引介到一個出版商。這個出版商在五年前曾經出版過一本類似的書，反應非常好，因此他們也恰好正在尋找下一本學習和考試相關的書籍。看了我的書之後，我們一拍即合。」 「這本書出版之後，在北歐的反應很不錯，但我也想要推廣到其他國家去。這時我看到一個北歐的著名的心智訓練師，也是一位暢銷作家，他的書在全世界大賣。我原以為是他在北歐的出版商替他打開了海外市場，沒想到致電給該出版商之後，發現竟是另一個機構在處理這件事的。」 「這個機構由世界各地、具有出版界工作經驗的人組成。他們對自己所在國家的出版業十分熟稔，如此點對點、形成一個遍佈世界的出版網絡，互相推薦品質好、適合當地又有潛力的書籍。」 「所以我就打電話去給這個機構在北歐的代表，介紹我的書。那家公司對於我這本書在海外市場的開發也很有興趣，就接下了這個生意。」 「不久後，他們在南韓的代表就找到當地有興趣的出版商，荷蘭接著也找到並且迅速地簽了約。海外市場的拓展發生地比我想像中還要快。」 「我還在撰寫這本書的時候，同時也與我MBA的幾個同學分享這件事情。在出版之後，一個中國的同學，與中國出版業熟稔，也願意接下這本書在中國出版的翻譯、共同作者以及負責人。」 若「說」讓你感到不舒適，那就對了！ 新加坡開餐廳的朋友、北歐寫書的朋友，他們的成功看起來都不費吹灰之力，貌似十分簡單，但其實都是一連串，不在舒適圈中、「不舒服」、持續「說」給別人聽而得到的機緣。 開餐廳的朋友「逢人必說」自己的志向，尋求建議以及機會，我們有幾個人能把這件事情看得容易、做起來簡單？ 寫書的朋友，從「說」出自己的想法，到書店訪問、提筆寫下第一個字，直至最後終於出版，雖然對該書做足研究、傾囊相授，都也沒能把握書能賣，但還是把自己的想法不斷「分享」給認識的、不認識的、他認為對於該書的出版有助益的人。我們能有面對茫茫未來的不確定性，卻在當下就毅然決然開始投入、並且鼓起勇氣說給別人聽的勇氣嗎？最後書在北歐賣了，看似就是不錯的結局了，如果他沒有再繼續「說」下去，毛遂自薦地找到海外代理商，這本書恐怕就永遠停在北歐了。 每個靈機一動的想法，都是中樂透的機會 身為六七八年級生，我們比五六年級生更容易掌握世界最新的脈動，更能認同新的科技以及新的商業模式。於是六七八年級生，身在人間處處彷彿都有銀三百兩的時代，看著光鮮亮麗的人群，或是異軍竄起的商業模式，一天到晚我們都被「Inspire」，心底也時常冒出新的想法：「咦，如果這樣做不知道可不可以？」這些念頭，就像標準的「靈機一動」的圖案：一個人左手比著食指，右腦上出現一個燈泡：「I’ve got an idea!」 每個平凡的日子裡，我們總是不時冒出幾些好點子或是目標，冒出好多燈泡。有時候是重複的一顆燈泡一直出現，但亮完幾秒我們又被身邊的事情轉移了注意力，於是它又暗淡了下來；然後它就不見了，等待下一次被啟動。 其實燈泡亮了又暗，暗了又亮，不是因為我們不在意，而是我們仔細思考之後，思考地「太仔細」了，所以總是難有一個「終於要開始了」的契機；或總是怕「分享給別人聽的時候被挑戰或否決」，因此總是覺得「似乎可以再想想、想清楚些」；又或是覺得「容不得一個失敗，但又還想不到它如何能百分之百成功」，所以躊躇不前、難以開始。 成功，不一定都要十年磨一劍 在新創公司裡，每天不斷有人離職，因為自己也出去新創了公司。小時候常聽長輩說，那個誰白手起家、吃了多少的苦，終於成就了今天的社會地位。通常長輩說的「那個誰」在成功時已經是四五十歲了，但現在你一點也不會訝異要是曾經跟你同窗的那個誰，在二三十歲就有了一些不凡的成就。 其實我們，每次看完誰寫的書，覺得自己也有不錯的主題可以寫一本；欣賞完上傳影片而爆紅的素人音樂家，覺得自己似乎有能力來一段；看了某個新生代編劇的劇，覺得自己好早已前就在腦中醞釀過的劇情，彷彿也能落筆成章，而且不比他差；用了某個app，突然靈機一動覺得自己也有不錯的主意，似乎能夠打造營收不是上億，至少也有個五千萬的app。 臉書、各種唾手可得的通訊軟體，提供一個平台，讓大家塑造自己想塑造的形象──自己就是自己的公關。分享吃喝玩樂者有之，更多的是成功的訊息：「在歐洲總經理面前簡報還回答了二十分鐘的問題」、「要負責公司的台灣區了」、「跟客戶在香格里拉談了一個下午(再附上一張香格里拉餐廳與咖啡的照片)」、「馬拉松般的美國Business Trip (附上商務艙照片一張，桌上有紅酒)」。本來是個不怎麼平凡的人，看了這些光鮮亮麗的訊息，也不禁要懷疑自己是不是不夠努力、已經要落後了。 「說」是「做」的第一步 我曾經對於「創業家小聚」這種讓新點子分享交流的平台感到驚訝，因為「這樣其他人聽完你的點子，怎麼保證他們不會把點子偷走，自己完成呢？」詢問了正在創業中的馬來西亞朋友，他笑著說：「有這種想法是很吃虧的。」 「世界那麼大，其實你能想到的點子，其他人也一定想過，只是『有沒有開始做』、以及『怎麼做』的差別而已。」「講出來，聽聽別人的意見，找尋志同道合的夥伴，其實是有益無害的。」 「而且在說給別人聽的過程中，不可能每個人都認同你的想法。這些不認同的聲音，就成為你整頓你的想法、理順你邏輯與脈絡的重要依據。把創業想法講給別人聽，當然不會像聊天這麼輕鬆，其實是滿有壓力的。但是講完之後，只有兩種可能：一種就是別人認同你了，說不定還想加入你的團隊；一種是別人不認同你，但你從他的回應中又得到寶貴的資訊，可以更進一步。」 這篇文章講到這裡，並不是要曉以大義，或是接著要說自己完成了什麼了不得的大事業。我就跟大部分六七八年級的人一樣，在這個不知道正在醞釀什麼的世界裡，每天動了許多念頭，燈泡亮了又暗，暗了又亮(一點都不節能減碳)；思忖著目標與成功似乎很近，又彷彿很遠。在臉書上，和大家一樣，可以什麼都不說，也可以找件事情把自己寫得光鮮亮麗，讓其他人驚慌，然後看著其他人的成就，自己也驚慌。〈話說怎麼還沒有人研究臉書造成的驚慌呢？〉 有個人乞求能中樂透，求了十年之後，佛終於站起來跟他說，先生，您請先去買張樂透先吧！買樂透或許就是一個離開舒適圈、讓人不舒服的事情。其他人的成功看起來總是意外又簡單，輕描淡寫的背後，是多少在「艱困圈」中不顧一切努力的結果。 我們不要以為一切都是這麼簡單的，但也不要以為一切都很難。一切都是簡單但又需要一些把握：其實就從「說」開始。例如把自己的履歷整理好、打點好、給大家看過之後，得到建議，改到人人都說好；接著寄到人才顧問手中好好介紹自己一番，有禮貌地開口詢問是否能見面聊聊──後來某天你找到了很喜歡的工作，大家會覺得你一帆風順，其實在過程中你不是那麼舒適的。你有「相信」──相信會有回音，儘管很可能是石沉大海；也曾經不那麼舒適的來來回回修改履歷、不那麼舒適地致電，毛遂自薦邀請人才顧問跟你碰面。 「想做卻還沒做的，還很多。」這不是著名創作者李宗盛歌曲「山丘」的歌詞，而是一直徘徊在我們腦中的聲音。 一直待在「舒適圈」不好，但一直處在「艱困圈」也有礙身體健康。或許，我們每天做個三五件在「舒困圈」裡的事情：也就是努力地把點子「說」給別人聽！如此一來，給樂透一個千載難逢的機會，也將自己的好點子往前推進一步。明天，或許就不一樣了。 圖片來源：MandoBarista，CC,Licensed

VR 版攻殼機動隊影片釋出：看見 3D 版素子，我覺得又戀愛了一次

今年九月份，日本著名動畫製作公司Production IG在官方 Facebook 主頁上宣布了關於《攻殼機動隊》（Ghost in the Shell ）將製作成虛擬現實劇場版的計劃，進軍虛擬現實內容市場。 現在，Production IG 終於放出了《攻殼機動隊：新劇場版 Virtual Reality Diver》的預告片。電影預定在 2017 年春天上映，由夢工廠製作。距電影上映還有很長一段時間，但完整的新劇場版 VR 應用將於 2016 年 2 月發布，售價 4 美元左右。可配合 Oculus rift 這樣的頭戴虛擬現實設備進行觀看，以下為 360°VR 版，影片的內容是攻殼機動隊經典的素子誕生過程，以及素子大戰自律戰車。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=C1iAi2yvSZE[/youtube] 《攻殼機動隊》（Ghost In The Shell）是日本漫畫家士郎正宗所創作的科幻漫畫，以及由其所衍生的電視動畫、動畫電影系列作品的統稱。 由士郎正宗創作的漫畫，於 89 年首次連載。 由神山健治導演的電視動畫《攻殼機動隊STAND ALONE COMPLEX》(02-03) 及其總集篇《攻殼機動隊笑面男》(05) ；《攻殼機動隊SAC 2nd GIG》 (04 -05) 及其總集篇《攻殼機動隊個別的十一人》(06) ，為前者續集；OVA《攻殼機動隊SAC Solid State Society》(06) 及其 3D 電影重製版 (2011) […]

職業主婦救星終於出現！生鮮 O2O HappyFresh 宣布正式進軍臺北

現代人生活節奏忙碌，下班回家煮飯變成和時間賽跑的挑戰。亞洲最大 O2O 線上超市外送平台HappyFresh，宣布正式進軍台北營運，首批與樂菲有機超市、美廉社兩大通路合作。消費者只需在 HappyFresh 專屬 APP 及網站上簡單滑動手指，就能購買各通路的生鮮食品及日用品，並且最快能在下單後 1 小時內由 HappyFresh 專屬採購員為消費者送達。 下班前在 APP 買好菜，回家就能動手為自己或親友料理美味晚餐。現在加入，還享有首月單筆訂單滿 399 免運費的優惠！ HappyFresh 已在印尼、馬來西亞、泰國三地推出服務，亮眼表現成功獲得 Ranch Market、Lotte Mart、Super Indo、Farmer’s Market、Gourmet Market 等當地高級超市肯定。 HappyFresh：忙碌上班族、銀髮族的專業採購員 HappyFresh 與各大連鎖通路合作，讓消費者能夠選擇所在位置附近的合作超市來採買一切生活所需。送出的每張訂單，均由經專業訓練的專屬採購員親自為消費者挑選，為商品品質層層把關，並免除消費者買菜還要自行挑選的麻煩。接著再由專業外送車隊火速送達至消費者指定地點。HappyFresh 的第一波台灣合作夥伴包括樂菲有機超市及美廉社。 HappyFresh 的生鮮及日用品快送服務，不僅是上班族在工作生活平衡上的效率好幫手，對在家照顧寶寶而不便出門採購的全職媽媽，更是爭取休息時間的妙方。還有行動不便或無法提重物的銀髮長者，HappyFresh 的服務更是兒女們可以用來遠端照料的好工具。 生鮮超市 O2O 的全新模式 HappyFresh 這一波的合作夥伴，包含一直致力推廣在地農業及環境友善商品的樂菲有機超市，蒲聲鳴總經理表示：「樂菲有機超市除了目前兩家實體通路外，也有自身的網購通路，但對 Happyfresh 的即時快送服務充滿了信心。希望透過這樣一個全新的合作模式，讓更多需要健康食材及安心購物的消費者，享有另一種更便利且多樣化的選購模式。」 同時，HappyFresh 也跟講究物美價廉、經濟實惠的美廉社啟動合作，總經理邱光隆表示：「與 HappyFresh 合作不僅代表向來主打便宜便利的美廉社終於開放網購服務，更象徵美廉社擴大業務版圖、升級網購服務，正式揮軍電子商務市場。」 HappyFresh 在台上線前已有超過一萬名使用者搶先註冊，反應超乎預期。台灣區執行長陳明忠指出：「HappyFresh 是實體通路的搶攻電子商務市場的最佳夥伴，實體通路只要與 HappyFresh 合作，立即就能有 O2O 的虛實整合服務，掌握龐大網購族的商機。看準消費者對此類服務需求殷切，HappyFresh 將陸續拓展服務至新北市地區及更多合作超市，以回應廣大消費者的期待。」  

2 根手指學開發》不會 Code 也沒關係，微軟新神器幫你創造原生 App

微軟今天消息二連發，首先在花了 85 億美元併購了一連串網路影音工具後，他們終於推出企業級 Skype 平台更新。這個綁在 Office 365 裡面的新服務，預計可以實現萬人同時在線的電話會議服務。 聽起來熟悉嗎？台灣團隊 Zoom 的產品也是類似的功能。 不過這不是今天我們想討論的重點，微軟今天發的第二則消息才是。 微軟最新神器？幫你 Code 出 App 的 PPT 微軟今天第二則消息就是他們公佈了一個新的 Office 工具 PowerApps；與 Word、PPT、Excel 等工具一脈相承，意在將專業功能簡單化，PowerApps 新服務的定位就是：簡化行動 App 的開發過程！ 這個服務的核心概念就是：不會 Code 也沒關係，這個工具可以幫你創造出原生 App 根據 ZDNet 報導，這個產品其實來自於之前微軟的一個計劃“Kratros”；消息一出外界都沸騰了，不過很可惜目前只有受邀的廠商有機會一睹新產品的風采。 PowerApps 希望能幫助企業主透過「App」來強化他們的商務體系；因此這個工具讓使用者可以從企業內部抓下數據，並結合雲的力量來創造出自家的 App。做出來的成品可以原生部署到 iOS、Android、Windows 系統或單純的線上應用。 這些 App 的製作方式就跟你用 PPT 做簡報、用 Word 寫文檔一樣簡單，你打開 PowerApps 桌面應用，一堆模組、套件將擺在你眼前，提供你做出 App。當然跟其他產品一樣，他也有「更專業級」的應用方式，大家之後都可以研究看看，更重要的是 PowerApps 還可以跟其他 Office 產品串接，將更大幅提升它的成品豐富度、完成度。 想必大家也想知道微軟這套工具，簡單可以簡單到哪裡？《TechCrunch》就介紹最簡單的方式，使用者甚至可以透過「拖拉、放置」簡單的動作，排列組合不同的模板、做出豐富又美觀的 App。而且為符合如今協作時代的需求，用戶開啟的任務還可以分享給同事、團隊成員。 除此之外，PowerApps 也不忘 […]

拜天上玄女還是默娘媽祖都沒用，想創業成功得是這星座才行

你剛認識一個新朋友時，是不是都會藉著聊天的機會問一問他的星座呢？我們都已經習慣用星座來看這個人的風格個性，但你知道哪個星座是最不愛創業的嗎？ 根據《數位時代》雜誌 ​​發出 200 份問卷給創業者的《2015 創業白皮書調查》結果，在 12 個星座當中，天秤座（Libra）的創業者比例只有 4.5%，是所有星座裡面最低的。雖然，報告裡面沒有詳細說明為什麼，但我們先來看看星座分析的介紹，也許你會比較了解原因出在哪了。 來看看天枰座的基本資料： 出生日期是：9 月 23 日－10 月 23 日。 屬性：風象星座 象徵：象徵秋天的來臨，尋求共同點和互相體諒的土壤。 最佳配對：雙子座、水瓶座、射手座 守護神是：維納斯（Venus） 在統計範圍內：天秤是帥哥美女最多的星座 在 12 個星座介紹中，通常是這樣解釋天枰座的性格。天秤座的人很有氣質，談吐應對得體，善於與人溝通協調，是絕佳的談判人才，屬於迷人優雅派人物。只不過，思想易左右搖擺；追求外表光鮮，易失去自我。 天秤座的符號象徵一桿秤子，希臘字母「Ω」代表了衡量，而下面的「-」則代表了衡量的基礎。在天秤座的神話中可以看出天秤座公平的特質。但由那一桿秤子，可以看出天秤座追求平衡的基本念頭，同時，搖擺不定的秤子也表現出天秤座的猶豫不決。   第一星座網有一篇《12 星座是否適合創業》文章，提到天秤們其實也很適合創業，他們的人際關係網非常廣闊，而且做事認真，他們不創業實在可惜，但是他們做事猶豫不決的性格，卻使他們難以坐穩整個企業。天秤座適合創業指數：60%。 在接受台灣《數位時代》調查的創業者中，各個星座所佔的比例分別是，有 14.9% 是天蠍座、其次巨蟹座 10.3%、雙子座 9.7%、雙魚 9.1%、獅子 8.6%、處女 8%、金牛 8%、水瓶 8%、摩羯 6.8%、射手 6.3%、牡羊 5.1%、天秤 4.5%。 看完倒數第一名的天枰座之後，反過來看排名第一的天蠍座（Scorpio）。這樣的星座創業排名統計，看似好像有些準確，在星座作家麻衣如雪發表的《創業最容易成功的星座》一文裡面，第一名：就是天蠍座。 麻衣如雪認為，「天蠍座的忍耐力十分強，在自己換意的時候，他們可以做一個隱忍不發的人」。一旦有了機會，他們會立山為王。他們也是很有頭腦的星座，希望自己的人生有不一樣的精彩。他們掌控欲強烈，有很強的事業心，也有很好的凝聚力。他們的這些特質，注定他們適合創業，也容易創業成功。” 如果你看完這篇文章，還是搞不懂各個星座之間與創業有什麼關聯，那就先不管哪個星座了，因為根據調查，普通人最愛問（惹毛）所有創業者的一句話就是： 你們一定賺很多吧。 延伸閱讀：「你什麼時候可以 break even？」，一句話惹毛創業家影片網路爆紅 PM 好難當！騰訊產品總監：我工作十年，內心仍無比恐慌 她下令減薪並裁員百人，硬把公司從倒閉邊緣「算到」升空高飛 （本文轉自pingwest，未經授權不得轉載 ; […]

華碩產品疑似抄襲，新創團隊 Call Saver 狀告法院求評理

還記得前陣子《數位時代》一篇〈新創團隊點子太好，連華碩也忍不住致敬〉，引起了創業圈熱議。猶記得文中數位時代羅列出多項「相似」的設計與功能呈現，我們也看到 Call Saver 團隊一聲「請不要扼殺創業者的熱情」的呼籲，然而很可惜的是，至今卻一直沒有聽到華碩的回應。 如今一個多月過去，今天我們收到了 Call Saver 的聲明，標題簡潔呈現「Call Saver 正式委託律師事務所處理與華碩之爭議」，以下為內文： Call Saver 團隊經過一個多月的比對與蒐證，已正式委託律師事務所處理後續依法保障本公司權益之相關事宜。Call Saver 團隊表示：此事造成團隊短期影響，但開發團隊絕不會被此事給打倒，仍將繼續努力開發新的功能，持續提昇消費者連結品牌企業的客服好感體驗。 Call Saver 的創新功能，主打按一個撥號鍵，直通各大企業或政府機關的客服專員，由手機 APP 撥通後自動送出層層轉接代碼，幫民眾節省寶貴等待時間，並省下通話費用。並且與多家知名電信商合作手機捐款服務，溫暖送愛心，支持數十家台灣公益團體。因為多項創新功能設計，榮獲經濟部工業局主辦，台北市電腦商業同業公會承辦第 12 屆金企鵝獎 -「APP 最佳創意獎」。 此事走到法律階段令人不勝唏噓。同時也令人思考，當新創團隊面對到這種狀況時該如何處理？ 最後，希望整件事件能有公道的結果。

銀行 3.0》以科技為核心策略：高盛三分之一員工是工程師

這一切都是突如其來的嗎？為什麼銀行「突然」面臨了無數科技公司蠶食掉他們賴以為生的生意？ 義大利裕信銀行計劃減少雇員 14%，約 1.82 萬人；德意志銀行宣布裁員 25%，將近 3.5 萬名員工，而更早之前，渣打銀行也打算裁掉 1.5 萬個員工，將近員工總數的 17%…. 一波波銀行大幅裁員的消息襲捲而來，銀行業怎麼了？ 英國巴克萊銀行（Barclays）前 CEO Antony Jenkins 上週在倫敦的一場演講中直言：銀行業正面臨一股「不可阻擋的力量」，這股力量，可以改善客戶服務、風險管理和效率，而現有全球銀行業未來 10 年將裁減半數員工和分支機構，即使在較不嚴酷的情況下，至少也會減少 20%。這股新力量還將促成下一世代的新銀行誕生，接棒成為新的知名銀行！ 他指出，整個銀行產業中一連串「Uber 風格」的破壞正在進行，而這些破壞，預估將縮減傳統大銀行達約 50％ 的人數；更甚至有些區塊高達六成。他說「我認為在這波浪潮下，只有少數幾家銀行，擁有足夠的勇氣與決斷在這個新場域中獲勝。」 講到這裡，大家應該知道我們要聊的是什麼了吧？沒錯，就是現在很夯的 Fintech（金融科技／金融創新）。 Jenkins 在今年七月離開巴克萊，他說有一大波科技新創將比傳統大銀行更好、更快、更便宜，而他們將破壞傳統借貸、支付等財富管理生意的利潤。而他並不是唯一這樣想的人，一項由軟體公司 Temenos  所發佈的報告顯示，有 27% 的資深銀行家指明「科技新創」將是他們最大的敵人。 事實上，我們早已可以從許多端倪上窺見這樣一個趨勢，例如：Lending Club、Funding Circle 借貸新創公司；Square、TransferWise支付新創；Nutmeg 財富管理新創等。 最近，Jenkins 也到矽谷逛了一趟，這趟下來，更是讓他堅信「金融業」也將和出版、電信、音樂產業一樣，被新科技瓦解、重構，利益再分配。 他分享：我們將看見一股龐大的壓力向現存銀行襲來，這將讓銀行們陷入是否該採用新科技的掙扎之中，不做，你的敵人可能就先做了。但同時這也將讓他們難以跟股東交代。 最終，這些壓力將強迫大銀行快速自動化他們的服務項目。我預估銀行從業人員將因此在十年間下降 50% 人數，即便整體情況並未如我所預測的那樣嚴峻，也將至少裁掉 20% 現有從業人員。 這也意味著，一大波產業轉型所伴隨的失業潮將快速襲來。 Jenkins 還引述麥肯錫的報告補充，科技消滅現有銀行近 2/3 的利潤，房貸、車貸、信用卡等包含在內。 當下就是決勝點》Fintech 快速崛起，銀行已經等不起、也輸不起 不過回過頭來看，為什麼是「現在」，銀行面臨了這樣一大波新創的侵襲呢？ 我們歸納原因有二：首先，2008 年時的金融海嘯導致消費者對銀行不信任，回想當時情形，想必大家都還歷歷在目。自從那時起越來越多人不信任這些大資本家、金錢巨人，導致大家寧可相信新創公司，由此也連帶引起越來愈多人關注到「金融創新」一塊。 此外，2008 年這樁全球性金融慘事，同樣導致了更為嚴苛的管制，某方面來說也導致銀行被迫越來越不重視客戶需求。 第二的因素則是現在要成立一家公司實在太簡單了！成本之低是以往無法想像的。舉個例子，以前要成立一家軟體公司，5000 萬美金絕對跑不掉，但現在？完全不是這回事（當年要這麼多資金，是因為過半都得投入到服務器陣列之中啊）。 […]

4 年破億！前 Google 工程師證明「中國製造」也能在歐美創造品牌神話

講到中國製造，一般人馬上想到的通常不出幾個刻板印象：便宜、山寨、大量、低端、不耐用、假貨、會爆炸。 但是中國行動電源廠商 Anker 卻打破這種刻板印象，它的品牌成功發跡不在中國，而是在歐美多國的 Amazon 都站上了熱銷排行榜第一名，年營收超過一億美金，市佔率高達 40%，而這一切只花了多久？ 四年。它是怎麼辦到的？又給台灣廠商什麼樣的啟示？ 放棄千萬年薪的 Google 工程師，圓一個改變「中國製造」印象的品牌夢 Anker 的創辦人陽萌是一個現年才 33 歲的年輕人，他留學美國德州大學後進入 Google 這個人人欣羨的矽谷公司工作，但在 2011 年他放棄 Google 千萬台幣年薪的軟體工程師工作，回到中國創立海翼電子商務有限公司，用自創的品牌 Anker 主打充電器、行動電源等筆電周邊產品。 陽萌發現中國製造在海外被打上低端廉價的標籤，但他了解海外消費者的習性，知道只要產品有設計特色、好的消費者體驗、品質嚴控，中國製造高性價比的好產品賣到海外大有可為。 Amazon 近期對 Anker 創辦人陽萌的專訪： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=XIcpKSXrXLo[/youtube]   而陽萌採取的模式，就是透過 Amazon 和 ebay 等跨境電商平台直接面對歐美消費者，他從美國市場的電商平台 Amazon 開始起步，認為過去傳統外貿 B2B 的方式中間還有國外採購商、經銷商這些中間環節，除了吃掉利潤還無法第一線得知市場顧客反應。 而透過跨境電商平台讓公司直接面對海外消費者，讓 Anker 能夠快速反應消費者對產品的喜好和正負面意見，在生產上能加快改進產品缺點使其更符合消費者需求，提升消費者的體驗。對陽萌來說，在跨境電商平台要做好做大做長遠，必須要有好的產品和讓人信賴的品牌，因此他將品牌在美國註冊，並將利潤投入產品的自主研發，而不僅僅是拿代工廠產品出廠貼牌。 目前 Anker 在行動電源、藍芽鍵盤等多個電腦周邊品項上都雄踞 Amazon 同類型商品搜尋排行的第一位，評價則是高達 4.9 顆星到 5 顆星之間，這在 Amazon 這樣的平台上是至關重要，排在第一位的商品表示受到消費者認可其產品和服務皆為一流，會使其產品產生正向的循環，引入更多的流量和實際下單購買的數量，進而拉開與後進者的差距。 33 歲的陽萌表示，他的公司從四年前在 […]

幫助團隊募 3 億資金，Garage+ 下一步要推動台北成為國際創業大城

臺北市政府積極打造臺北成為國際創業城市，邀請 Garage+ 共同推動國際創業鏈結，啟動「創新創業國際交流計畫」，聚焦協助臺北新創公司前往海外市場發展及國際新創公司來台發展交流，成績斐然！ 臺灣創新創業風氣日盛，最新公布的國際創業指標 GEDI（Global Entrepreneurship Development Index），台灣排名位居亞洲第一，而臺北市正是臺灣創新創業的中心。年輕人才大量投入新創公司，國內企業也不吝投入支持，如嘉新兆福文化基金會與台積電、台達電、廣達、緯創、國泰、富邦、新光等 30 家企業，共同支持時代基金會 Garage+ 育成中心，Garage+ 自 2012 年以來，已服務超過 100 家新創企業。2015 年，超過 75% 有資金需求的團隊成功募集資金，12 個團隊成功募集來自國內外 A 輪投資超過 3 億資金，於群眾募資平台募集超過 1.9 億資金。 今年，北市府與 Garage+ 合作，經過 6 個月的遴選與國內外業師輔導，挑選出 12 家優質新創公司。其中申騏科技（UXTesting）以使用者開發經驗平台，成功錄取美國知名 Techstars 加速器，將市場觸角拓及美國；聯齊科技推出智慧插座與物聯網服務，近期獲得國外知名企業投資，打開日本及中國市場與通路；億觀生技推出能夠改變科學教育的行動顯微鏡，在兩岸群眾募資平台成功打開教育市場，並已獲國內大型企業與創投資金挹注，進一步協助製造生產；此外，計畫成員宇康生科、遺傳軌跡等生醫服務企業，更獲得歐洲與美國市場合作訂單。 另，Garage+ 今年也推出 Startup Global Program，精選來自美、英、法、以、日、韓、芬等不同國家優秀團隊來到臺北發展市場。其中推出全球首支模組化智慧手錶的英國 Blocks 團隊剛於 Kickstarter 完成 160 萬美金的群眾募資，並與台灣前三大電子製造服務公司展開合作；來自法國的 myBrain Technologies 將推出腦波偵測壓力治療服務，美國加州柏克萊大學及史丹佛大學校友創立的 LucidVR 虛擬實境相機，都希望來台尋找製造協作夥伴；以色列 LeadSpotting 團隊推出大數據商機媒合服務，韓國 SmartStudy […]

誠品董事長吳清友：誠品不是商學院的好案例，好案例都跟錢有關

《TO》導讀：誠品在中國的首間旗艦店「誠品生活蘇州」正式開幕。電子商務興起後，誠品擴張被認為是實體書店的逆襲，近來 Amazon、博客來都紛紛開設實體店面，但是實體店內「賣書」的成分小，「體驗」的成份倒是大得多。 在蘇州的這間誠品旗艦店，不只賣書、賣百貨，甚至還賣房，連高檔的酒店式公寓也成為商品之一。其實，誠品開設以來，書本只佔主要盈利的來源很小的一部分。剛開始 15 年，誠品甚至是年年虧損，但是靠著賣書建立起文化潮流的標籤。不然，誠品怎麼可能從一間書店，搖身一變成為台北文化地標、文青打卡聖地，甚至必去觀光景點呢？ 誠品的董事長吳清友在接受新華社採訪時表示，複合經營可能是實體書店在電商時代生存的秘訣之一，他說：「沒有商業誠品不能活，沒有文化誠品不想活…… 誠品的複合式經營，有一點永遠不變，以讀者為中心，去滿足其除了閱讀之外還需要的多元服務。」 本文轉自微信公眾號書單君（shudanjun），以下為作者第一人稱敘述。 昨天，書單君的朋友圈基本都被他洗版了——中國首家誠品書店，在蘇州開業，這個有 26 年歷史的台灣傳奇商業品牌終於正式​​落地大陸，也算是文化界的一大盛事。 下面的這篇演講，是吳清友去年在中歐國際工商學院做的一次分享，誠品為什麼能成為誠品，答案都在這篇文章裡了。 1950 年代，我出生在台灣西南沿海，小時候是家裡表現最差的小孩，但我得到非常多的愛，尤其是我的父親，他給了我這一輩子最偉大的養分。 那個年代，台灣很貧困，父親經歷了非常大的風波。 但是，他在我心目中是一位偉大的父親。他把生命定為「留得清白在人間」，希望我們將「誠」字作為生命的信仰。 「財物有時而盡，惟有『誠』字是終身受用不盡的」，所以我有機會成家立業，所有公司全部以誠為始。 我經歷了年少的貧困，但運氣很好，工作十幾年積累了很多財富。 1980 年左右，我經營一家小公司時，讀到一本《靈機實務》。通常，公司做年度計劃都會沿用去年業績，但這本書講了一個新的概念：當你做一個新計劃，可不可以把一切想法歸零再去考慮呢？ 它讓我自問兩個問題： 第一，不做原來的行業，我做什麼？ 第二，生命歸零，我又期待什麼？ 我有先天性心血管疾病，而手術在當時是很危險的。這就逼迫我思考生命的問題，重啟了一段旅程。 誠品書店不是商學院的好案例 經過誠品賠錢的 15 年，我至少看到了自己對生命態度的誠懇。 在病痛之中，我的內心非常迷離。就在這個因緣中，《弘一大師傳》和史懷哲先生的《文明的哲學》給了我最重要的影響。 《弘一大師傳》文字太美了，是弘一大師對生命的了斷。他三十多歲時，在文學、音樂、戲劇、教育等方面都很有成就，卻選擇了佛教中最嚴厲的律宗，以追求生命的完成。 史懷哲先生對基督教很有研究，而且還是一個非常好的管風琴演奏家。一天早上，他讀到一份報導講剛果有很多黑奴病痛無人照顧，就立志此生都要奉獻給黑奴，花了五六年時間去學醫，然後跟太太去了非洲。這本書讓我大受感動。 史懷哲 史懷哲和弘一大師，一位在西方，一位在東方，在三十多歲的壯年就決定此生要度己度人，這種生命的壯闊實在是非我們所能及。 我的學問不好，但從小就喜歡思考。史懷哲講到，大自然是上帝最偉大的創作，人類最偉大的創作盡在書本當中。這開啟了我對書店經營的一種興趣。  誠品的第一家店——台北仁愛店 柏拉圖曾經說過，販售和分享知識其實是要比販售和分享食品更嚴謹、更需要小心的事情。之前我根本沒有任何對書店的認識。雖然相較於弘一大師，經營誠品書店也不過是做一個心靈生活的逃兵，但我開始思考人生的價值到底在哪裡。 我提出了人文、藝術、創意和生活為理念的誠品之旅，也就是愛、善、美的不斷精進，使自己不斷地活下去。 誠品除了書店，還有一個誠品畫廊，是講美的；誠品藝術空間則希望通過各類藝術活動，通過展覽、表演或對話，把美展現出來。 誠品畫廊 因為病痛，我對書店無法做五年、十年長遠的計劃，而是要考慮每個當下安定心靈的可能。我本以為準備一點小本錢可以賠 5~8 年，沒想到一直賠了 15 年。 誠品書店不是商學院的好案例，卻是我對生命的一種創作和探索。 誠品賠錢的 15 年，是我一生中最豐富的時間，因為這讓我第二次看到了自己。 第一次看到自己，是當我擁有的金錢超過生活所需之後，覺得錢不是那麼重要； 經過誠品賠錢的 15 年，這第二次，我看到了自己對生命態度的誠懇，即便是執迷不悟，不知變通。 其實，我不是一個笨人，但我不想做太容易的事情，而是要做自己認為是有興趣、有意義，或者用全新方式做的事情。 困而知之，我有切身的體會。 誠品曾經走投無路，我安慰自己說：「人生在事業之上，心念在能力之上；所有這些困惑，都為你在人生上的遭遇讓你對生命有新的發現。」 […]

年度轉職：Google、蘋果和亞馬遜員工的下一步還能去哪裡？

編譯 / 劉慶儀  文 /Lydia Dishman， 每年歲末年初，都是企業員工蠢蠢欲動的季節。根據近期 PayScale 調查顯示，在全球五百強企業中，員工流動率最高的是科技產業，員工平均工作任期只有 3.68 年。 對許多求職者來說，知名品牌的聲譽往往驅使找新職位的過程，在科技領域更是如此，知名大公司的名字，像是臉書、亞馬遜、蘋果、Google 等，幾乎都是人人稱羨的好去處，不過，根據最近一則 Fast Company 的報告，知名企業，並不一定都能提供一份理想工作。促使明明在大公司就職的員工，想要驛動的原因有二： 1 薪資是最佳驅動力： 求職平台 Dice 在今年九月份，調查美國 1600 名科技人才來衡量工作滿意度。Dice 發現，多達 50% 的科技業員工說，他們會為了新的工作搬到別的城市，而有 52% 的科技業員工會願意搬到其他州或是其他地域。Dice 還發現金錢仍然是個動力，有 59% 科技業員工會為了較高薪資的工作搬到別的城市。 2 工作、生活難平衡 其中還有一個重要原因：大多數科技人期待追求工作與生活平衡，但更多時候，他們的工作卻嚴重攪亂生活步驟。據調查，有 45% 科技業員工說他們希望工作與生活能平衡，但是他們目前的工作不允許他們擁有工作與生活平衡。所以不訝異 27% 的科技人才說，在科技業工作能達到生活與工作平衡是則神話故事。 一旦起心動念要離職，這些頂著知名公司光環的人會要往哪裡去？還有，什麼因素比較能吸引他們跳槽？ Anthology(原名 Poachable) 為提供非主動積極求職者和人力資源招聘人員的求職招募平台，調查 1500 名目前任職於 Google、微軟、亞馬遜 、IBM、甲骨文和蘋果員工，一個公司在哪個階段會足以吸引他們跳槽。 Google 員工的下一步：新創公司 Google 鼓勵創業的文化，讓他的員工更有可能加入早期新創公司 (45%) 或是資金雄厚的新創公司 (73%)。 Anthology 創辦人 […]

米其林大廚家中請，機械手臂烹出 2000 道高級料理

一直以來，人類就夢想著機器人有一天能夠代替我們處理人類不想做的工作，所以現在市面上才出現了許多會做家事了機器人，如 iRobot 公司發明的吸塵器機器人 Roomba 就是一個標準的例子。不過說到麻煩的家事，煮飯做菜肯定在排行榜上名列前幾名，特別是對於沒有做菜經驗的新手家庭而言，不要說每天都要準備不同的菜色，連最基本對食材的認知都沒有，烹飪成了他們每天都要面對的麻煩事。 所以前些陣子美國馬里蘭大學就有對此一問題進行研究，試圖讓機器人光看 Youtube，就能夠學習人類料理，讓不會做菜的家庭無須再擔心每天的晚餐。而最近一家名為 Moley Robotics 機器人公司更是把馬里蘭大學的研究更加延伸，他們研發出一台擁有兩支類人類手臂的機器人。透過 3D 行動辨識手套，廚師可以教導機器人學習人類廚師的每一個動作，將餐點從無到有做出來。 在與時代雜誌的訪談中， Moley 機器人在半小時之內就作出了一道螃蟹濃湯。濃湯的做法以及食譜都是由英國美食時境秀 MasterChef 的 2011 年冠軍得主 Tim Anderson 所研發並指導。 機器人能夠精準的選擇適當的加熱溫度，並從事前放置好的香料區中，在適當的時間加入香料，最後再輕巧的攪拌濃湯。它甚至還知道盛湯時湯芍要沿著鍋面邊緣向上提，以免湯汁滴地到處都是。 至於為何選擇螃蟹濃湯這道菜呢？ Anderson 回答說「螃蟹濃湯對於人類廚師而言，本身就是一道困難製作的料理，所以說如果機器人連這道菜都做得出來，還有甚麼能難的了它呢？」 Anderson 完全不擔心他身為廚師的職位會因此而被剝奪，他說: 「反倒是這部機器人的關係才讓我有工作。」 他認為未來廚師的料理都可以各自成品牌，消費者可以購買食譜讓機器人學習。 由電腦科學家 Mark Oleynik 所創立的 Moley Robotics 已經與位在倫敦的 Shadow Robot 公司合作，他們一同開發了機器人的兩支手臂。手臂一共有兩具馬達、24 個關節還有 129 個感測器，全用來模仿人類手臂的動作。 目前機械手臂能夠抓取容器、鍋子、碗盤還有桌上不同罐的香料，創辦人 Olyenik 還說雖然機器手臂當初被刻意設計使用較緩慢的移動速度，以至於不驚嚇到周邊觀看的人群，不過它其實也很夠用更快的速度來執行烹飪。 Moley Robotics 預計在上市前會建立 2000 筆食譜資料庫，他們希望在 2017 年前能夠量產並販售。屆時將包含一個完整的廚房，擁有烤箱、墊子爐具、洗碗機和水槽等配備，售價約 10,000 歐元 […]

Buffer 失敗告白》當社群媒體陷入集體疲勞，點閱率遠離只是剛好而已

我們生活的星球中流淌著浩瀚的數據汪洋，數據已經成為我們生活中不可或缺的有機部分。但在數據化程度如此高的今天，在營銷領域中卻一直上演著一些奇怪的事情。就在上週，一起匪夷所思的事件就在毫無徵兆的情況下發生了。 一直以「社交媒體領導者」的形象面世的「Buffer」公司在上週突然宣布他們在社交媒體領域已經圓滿失敗。不難看出，他們本著誠實的態度發布了這則公告： 作為 Buffer 的營銷團​​隊，我們需要創造出可以讓人們在社交媒體取得成功的產品，我們的使命是讓客戶在 Facebook（最關鍵的媒體平台）、Twitter 以及 Pinterest 這些平台獲得成功。 Buffer 一直以絕對透明的制度為世人所稱頌，他們會和公眾分享職員的薪酬以便讓客戶了解自己所賺取的利潤到底有多少。不論如何，選擇與公眾分享失敗的消息顯然不是一項容易的抉擇。 Kevan Lee 以略帶遲疑的口吻在 Twitter 上寫道： 「對於公開的決策，我心懷一絲恐懼。在過去兩年中，我們在社交媒體領域中一直是失敗的。」 很快這則文章就出現在了我的視線之中，因為我所關注的許多營銷人員都對這則新聞進行了分享。難道說現在人們已經克服了羞於承認失敗的困難了嗎？ 後來我逐漸發現越來越多的人會選擇使用 Buffer 的方式，他們會主動向公眾承認錯誤。大部分人都會主動承認社交媒體的流量達到了新低水平，行業專家蘭德· 費舍金（Rand Fishkin）針對 Buffer 流失了過半推薦流量的現象發表了意見，他認為： 1、社交媒體的過度飽和無疑是最大的原因，現在客戶的選擇實在是太多了； 2、在 2013 至 14 年期間，Buffer 的內容非常革新，它能夠為客戶提供獨特的內容。現在 Buffer 所提供的內容依然很不錯，但它的競爭對手已經迎頭趕上了； 3、想要藉助 Twitter、Facebook 等社交平台獲取流量已經變得越來越困難，客戶針對單個媒體的點擊量已經變得越來越少。 然而，Buffer 並不是第一個遇上這種情況的社交媒體，其他社交媒體也曾經遭遇過類似的情況。有的社交媒體從業人員曾明確表示：足以使人心血沸騰的指標及點擊數量已經越來越難完成，我們都知道社交媒體正在走下坡路，熱情、投入的關注者已經越來越少。 莫非這就是人們一直談論的社交媒體疲勞症？我們難道已經不再願意為朋友分享的各類照片點讚了嗎？一方面，經過長久的歷練，或許我們已經擁有了不必深度參與，便可識別內容好壞的火眼金睛；但另一方面，社交媒體本身也有很大的責任。 引發疲勞效應可不僅僅是社交媒體領域 我們不難察覺，過度飽和的內容總會以各種形式出現。訊息過量並不是一個新概念，但目前訊息過量的程度已經變得越來越深了。在八年前，史蒂夫· 魯貝爾（Steve Rubel）將這個現象描述為「注意力的崩潰」。 暢銷書作者馬克· 謝弗（Mark Schaefer）在去年發表了一篇名為「內容的衝擊」的部落格文章，這篇文章在當時引起了巨大反響。在文中，謝弗表明依託內容的營銷方式或許已經不再具有可持續性。他認為隨著內容的產量越來越多，我們的接受程度將難以與之匹配，因此在不久的將來內容營銷的方式將會收效甚微。一旦訊息的產出超過了某個界限，繼續生產內容不會再為我們帶來正面的經濟效益。 儘管有人會堅稱內容的負面衝擊不會發生，但謝弗的觀點是每個人都有一個心理上不可逾越的極限，我們不可能無限量地接收內容。因此，一旦超過了這個極限，訊息將再也難以捕捉我們的注意力。 莫茲（Moz）和巴茲蘇莫（Buzzsumo）在最近進行了一項研究，他們對 1000,000 篇文章進行了分析，並發現絕大部分文章都沒有收獲讀者的實質回應：在 Facebook 上，其中有 50％的文章所收穫的讀者互動條目（包括分享、點贊、評論等）不大於 2 […]

談超久的政府數位化？台灣官員請看愛沙尼亞如何立法、推行一次到位

上個月 GQ 刊發一篇報導，向我們介紹了一個隨時可以在服務器上備份重啟的國家 ——愛沙尼亞。 「愛沙尼亞的數位化發展足以讓矽谷人汗顏：在 1991 年全國只有一半的人口家裡有電話，但到了 1997 年，97% 的愛沙尼亞學校已經接通了網路。2000 年，內閣會議實現了無紙化。 2002 年，政府已經建好了一個覆蓋全國絕大部分居民區的免費無線網絡。2007 年，該國開始推行電子投票。總統甚至可以在平板電腦上使用數位簽名批准法律生效。」 Anyway，只要能在網上辦理的（如報稅、辦出生證明等），愛沙尼亞政府都會消滅其瑣碎的線下流程，讓你在網上辦理。甚至你還能到最近的愛沙尼亞大使館申請成為該國的電子公民。一旦通過，你便能領取一張愛沙尼亞的電子身份證，享受相應的政府服務。 就這麼個國家，近日還宣布將上線一套遺傳信息查詢系統：她想要收集所有公民的 DNA——這些數據或用於臨床研究，以製定個性化的醫療計劃。 據大西洋月刊，自 2000 年開始，愛沙尼亞政府便著手搭建基因數據庫。目前已收集的超過 52,000 個基因樣本，被保存在愛沙尼亞國立生物數據銀行。當地政府還根據這些數據，開發出一套醫療訊息查詢系統，免費提供給公民以及他們的醫生，預計今年底推出。 愛沙尼亞政府相信，有朝一日，當自願捐獻基因數據的人達到足夠之多，便能為現有的醫療體繫帶來徹底變革。在位於塔爾圖大學的愛沙尼亞基因中心，研究員 Seven Smit 介紹，即便整棟建築被掐掉電力，裡面所保存的基因樣本，花上一個月才會完全解凍。如設備正常運轉，樣本至少可保存 50 年以上。 全球超過 120 家生物銀行，他們將 DNA 數據當作 FB 用戶資訊一樣盈利 目前，世界各地有超過 120 家正在運作的生物銀行，只是他們大多是用於科學研究，而非個性化醫療。例如在冰島，有超過 40% 國民的 DNA 樣本被收集在私營的生物銀行，然而這些數據並沒有運用到當地的醫療保健系統中。 基因收集是否會涉及隱私侵犯，或被用於歧途？本質上，生物銀行買賣 DNA 數據跟 facebook 出售用戶資料是別無二致的。 例如，今年 6 月，美國基因檢測公司 23andMe 就被指責出售基因數據以謀取利益。據福布斯，生物科技公司 Genentech 向 23anMe […]

Amazon 送貨無人機長這樣》隨選隨送，網上買鞋 30 分鐘送到家

想必大家一定對於 Amazon（亞馬遜）的無人機運送計畫開始感到疲勞了吧！ 相關的無人機計畫時有耳聞，但一直都無法親眼見證它成真的一天，所以我們也就慢慢地淡忘掉這件事情。不過，最近終於傳來好消息，亞馬遜在 11/29 日於 Youtube 發佈了一則廣告影片，實際展示整個無人機運送計畫 Amazon Prime Air 的購物流程。 亞馬遜的物流能力無人出其左右，這次的 Amazon Prime Air 計畫，更進一步朝「網上訂購，比開車出門選購更方便、即時」目標邁進，過去 Amazon 主要競爭者是同是電商的同業，一旦 Amazon Prime Air 計畫上路，與 walmart、Costco 等大型零售商的正面激戰，將更劇烈。 在亞馬遜公佈的最新廣告影片中，可以看到英國著名主持人 Jeremy Clarkson 敘述著亞馬遜無人機的規格，他說無人機首先會將商品收入機身內，在起飛後會達到將近 400 英呎 ( 約 122 公尺 ) 的高度。屆時無人機在確定能上路後，亞馬遜還會設計不同尺寸的無人機來因應不同大小的商品。 影片中展示的無人機擁有 15 英里 (約 24 公里 ) 的續航力，其配備的偵察系統可以分析地面以判斷降落位置還有躲避障礙物。根據影片判斷，將來 Amazon Prime Air 用戶手邊應該會拿到一塊方形的板子，供無人機在空中辨識。在判斷出目的地之後，無人機會將商品放置在板子上並自動離開，消費者則會在商品即將抵達前收到 email 通知取貨。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=MXo_d6tNWuY[/youtube]   不過，即便影片中看的出來亞馬遜已經準備好隨時啟動無人機計畫，這一切都還得看美國聯邦航空局 FAA 何時能將相關法令設立，2015 […]

用實際行動抵制頂新！抄起你的手機咱們持續滅頂

20151201 更新：底下新增冰的啦 app 開發團隊最新進度。 頂新劣油案催起台灣民生消費品的信心危機，但是頂新製油公司前董事長魏應充一審判決無罪。消費者內心不禁要問：「我只是想『滅頂』，拒絕黑心商品進入市場很難嗎？」有工程師設計出滅頂小幫手「冰的啦」app，消費者至少可以在購買商品前，多一層把關。 一年前網友串連「滅頂行動」，誓言抵制頂新以及相關企業商品，但是頂新和相關企業味全一直透過換包裝和縮小 LOGO，讓消費者防不勝防，也搞不清楚到底自己購入的商品會不會間接幫到頂新。畢竟商品百百種，人腦卻只有一顆，因此手機 app「冰的啦」，便成為即時的商品掃描器，讓每個消費者都成為滅頂小幫手。 操作方法十分簡單，介面也非常親人，只要對準商品條碼一掃，就可以馬上知道手上商品是否產於頂新、味全等相關企業。另外還有一欄，註明所有頂新、味全相關企業的資料。 甚至，該 app 還開放網友編輯，若掃到是味全做的商品，但其資料尚未存入資料庫中，app 就會顯示「這可能是頂新的相關產品」，並且促請網友幫忙編輯，也算是一種「共創社群」。但是，為了避免波及無辜產品，工程師即使接到網友通報，仍要人力審核，確保訊息正確。 為了讓滅頂行動能夠持續，該開發團隊工程師也表示，不止頂新集團和味全，未來有問題的產品的條碼會陸續新增至 app 裡。 「冰的啦」APP iOS 版本 https://itunes.apple.com/tw/app/bing-de-la/id935289787?mt=8 「冰的啦」ANDROID 版本 https://play.google.com/store/apps/details?id=com.oriand.whosbad&hl=zh_TW 以下公告訊息來自冰的啦團隊粉絲頁： 大家好！感謝大家對 App 的支持。 昨天中午起，不斷有寶貴建議，以及新增商品的需求，寄到我們信箱。今天上午 6 點多，就把冰的啦衝上 iOS 總榜冠軍，讓我見證人民力量的偉大。我們正在努力消化，大家花費時間精力整理給我們的資料，在這裡一併向大家報告目前狀況，新增商品加進資料庫的，我們會回覆說明。如果提供資料，不足以查詢出是什麼產品的，我們也會進一步請問您。 App 的修改建議，我們會先進行不會花費太久時間的項目： 一、相機閃光燈預設關閉。 二、減少 Android 的授權項目。> 其實我們已經不記得一年前開發時，為何做這些設定了，新版會盡量減少。 三、開放其他國家下載 四、這次爆量，主要是「創作者連萌」粉絲團分享，非常感謝。他們提供了一個前衛的 App ICON，會加入新版 App 中。https://www.facebook.com/uccu.space/ 五、sliding menu(左上角那個 icon) 中，目前會將各位帶到這個粉絲團。 但我覺得，粉絲團只有單向的傳遞，社團則是雙向的溝通，更適合大家發表建議、分享資訊、相互討論。感興趣的朋友，請加入這個社團。初期會讓大家自行加人，未來會審核，以防廣告垃圾資訊。https://www.facebook.com/groups/foodMIT ★提醒大家：發言時請小心您的用字，我推測頂新的律師團，已經在留意這裡了。 需要更多時間的，未來陸續改進： 一、使用林鳳營鮮奶的商家 (有不少網友推薦)> https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1448806907.A.587.html […]

遊戲橘子：行動支付明年拓點 10 萬商家，請大家跟現金說掰掰

台灣行動支付戰聲雷雷！遊戲橘子集團執行長劉柏園 27 日在 20 周年活動上宣示，明年初全台將會有 10 萬個店家開始支援遊戲橘子的行動支付 App，生活中舉凡逛超商、搭小黃還是到夜市消費，都能不用帶零錢，使用行動支付來付款，他更發下「消滅現金」的豪語，未來將再進一步拓展跨境支付。 今年是遊戲橘子 20 周年慶，也是積極轉型的關鍵年！劉柏園以「Beyond Games, Into Life」作為期許，他指出，轉型並不輕鬆，但卻是橘子蛻變成為台灣第一個全生態網路企業的必經之路，將以遊戲事業為基礎，大舉拓展支付、電商、影音、新創等事業觸角，進行全生態網路布局，其中行動支付服務更是明年首要發展方向，大目標是要達成跨境支付。 劉柏園表示，明年 1 月初將由旗下樂點行動支付，提供「Gash Pay」的行動支付 App，消費者安裝後就可用 App 直接來付款，除了提供遊戲橘子遊戲點數的支付使用外，首波也將提供全臺數萬家店採用，範圍涵蓋了各種民生消費需求，像是交通、餐飲、娛樂、電商和遊戲等，現在已確定的合作對象，包括 YouBike、全家、臺灣大車隊與中興保全等。 他也坦言，目前台灣行動支付尚在萌芽階段，要讓行動支付服務擴大，前提須讓使用者更有感，政策、用戶體驗等都還有成長空間。 為了慶祝集團 20 週年，遊戲橘子周末一連 2 天將在臺北華山文創園區舉辦「橘子20跨界無橘限」展覽，以「Beyond Games，Into Life」做為展覽主軸，開展出「TIME、GAME、PAY、 SHOW、IDEA、SHOPPING 、CHALLENGE」等七大網路生活展覽主題，以集團服務內容打造一座數位生活「橘」城市。 劉柏園表示，目前旗下事業體也各自就位，準備全力搶市： 遊戲： 以遊戲作為根基，依然堅持推出最好玩遊戲，大打結盟戰略，與 GungHo 和樂陞合作，持續深耕端遊與手遊市場，旗下台灣區、蜂玩、瘋糖等遊戲事業體，明年預計將推出數十款重量級大作，並持續開發創新App，方向將以好玩、社群等內容進行。 支付： 電子支付則由樂點行動支付率先取得國內 O2O(Online to Offline) 實體通路支付服務業務核准，與各領域重量級夥伴通力合作，佈線數萬實體據點，服務將於明年初正式上路。 電商： 去年加入集團麾下的跨境電商能手樂利，是唯一榮獲天貓國際金牌運營商的台灣廠商，以全方位的跨境電商營銷服務，在今年雙十一嶄露頭角，創下單日交易金額突破 4.5 億新台幣、累積 50 萬筆訂單驚人銷售成績，刷新去年紀錄！挾今年亮麗表現，樂利未來將力推旗下品牌「吉室商行」，期許帶動台灣好食好物品牌走向中國，在國際舞台發光發熱。 Show： 跨屏多元時代來臨，收視行為由被動轉趨主動，觀眾可以決定收視內容與收視平台，呼應時代變遷，酷瞧因應而生，年初開台即廣獲關注，日前平台觀看人數突破 1.5 億次大關，並累積 550 萬忠實平台用戶，以最佳「內容提供者」自許，成為華人世界最具影響力的網路新媒體。 創意： 橘子的創意來自於網路世代的車庫精神 […]

專訪 TSS 黃蕙雯》新創後進者的逆襲，TSS 要做台灣創業家發展海外直通車

2014 年國發會發布創業拔萃方案後，政府力量才算正式介入創業生態圈。身為體現國發會政策的第一線執行單位，台灣新創競技場（以下簡稱 TSS）成為「帶有龐大政府資源的後進者」。TSS 要如何聰明善用這些資源，並且與現有的生態系統、勢力做連結，甚至為台灣新創圈製造 1+1>2 的效果，也格外引人好奇。 成立半年多以來，TSS 積極參與國內外的創業盛事。不過，「做得多說得少」的低調精神，讓外界、媒體對於 TSS 的認知只停留在「略懂」階段。因此，TechOrange 決定專訪 TSS 執行長黃蕙雯 Anita，透過直接對談，了解全面 TSS 的運作模式以及目標。 身為後進者，TSS 本質上也是在「創業」 配合政府打造台灣矽谷的政策口號，以「Go Global」為核心經營精神，TSS 其實很像初起步的創業團隊，主要的產品服務就是「加速台灣創業圈的國際化程度」。 作為 TSS 9 人團隊的 CEO，Anita 更像是一個產品經理，負責統合、串接所有管道。他曾在矽谷、中國，分別任職雅虎、Google、土豆網要職，累積深厚網路軟體產業知識，深諳市場行銷、商務發展、產品開發管理、數據分析，甚至協助公司在納斯達克上市的經驗。 因此，在他的帶領下，TSS 能從品牌經營觀點切入台灣新創圈，讓台灣團隊不需要再單打獨鬥，而是包裝成一個產品、品牌，有系統性的對外行銷。 Anita 說： TSS 未來想扮演的角色，就是成為「台灣創業家往海外走的最後一站，海外創業家來台灣的第一站。」 Anita 觀察，台灣人技術能力深厚，接下來需要從技術做成產品，再打向市場。可是台灣市場幅員有限，既有的育成、加速器絕大部分還是主攻台灣，沒有一個單位是有規模、有計畫的在做國際接軌，所以TSS 希望有計劃地將台灣新創生態圈做延伸，加上政府資源把力量放大。TSS 目前在嘗試的，就是以系統化的方法，或先驗證幾條通道，讓這些通道可以成為台灣創業家的對外橋樑。 TSS 產品：系統化的海外管道全攻略 身為後進者，TSS 勢必得端出新策略，才能對外為台灣新創開創舞台；對內增加生態圈內自我定位的重要性。Anita 分享 TSS 目前的核心架構可以用四字英文縮寫「LEAP」（中文意指跳躍）來囊括，包含： Learn：幫助台灣創業家學習，準備面對國際市場，讓技術變成產品，再演變成生意。 Exposure：幫助新創團隊在媒體、公眾面前曝光，打造台灣新創品牌。 Accelerate：加速台灣團隊準備期，讓創業家盡早進入市場，並且帶動新創圈的快速流動。 Promote：提升台灣新創在國際的地位，不只是空泛的口號，而是實際拿出創業團對的成果與往下扎根，顧好每個產業鏈環節，穩住新創動能根本。 在瞄準國際市場時，TSS 鎖定美國與東南亞，作為快速進入國際市場的通道。 Anita 表示：「根據我們過往訪談過的團隊，發現大家最想去美國、接下來是東南亞與日本，最後才是中國，所以我們目前希望搭建的橋樑，比較放在美國與東南亞為重點。 與全球前十大加速器合作，例如 Y Combinator、500 […]

向微軟 win 8 致敬：被忽略的扁平化設計到了蘋果手中硬是紅了

【編者按】本文編譯自thenextweb，原文作者 BENJAMIN BRANDALL 「快來幫我看看怎麼操作，我的筆記型電腦運行的是 Windows 8 系統…」 和許多人一樣，我討厭這個操作系統。我認為這是繼 Vista 屍骨未寒之後微軟所出的第二個爛系統。 如果我沒有去真正實際去使用這個系統而只是遠遠觀看的話，我也許能有那麼一秒鐘，體會到微軟的確做了一個很大膽的設計決策，而這個決定可能也終會被認為是具有積極影響的變動。 微軟的 Metro 設計語言是扁平化設計語言的實例之一，它最早出現的形式可能就是在：一個除了在我的學校就讀的一個孩子以外，沒人想要去買的糟糕的 MP3 播放器—​​—短命的 Zune 上。 六年後，微軟推出了 Windows 8 系統，該系統所用的設計語言和 Zune 是相同的，但因為肯定不是只有五個人看到了這個系統，所以它和 Zune 相比有著大得多的影響力。 雖然我不知道蘋果到底對微軟的產品到底是有多麼的痴迷，但是看起來微軟似乎成功抓住了蘋果的 G 點——在 Windows 8 出現之後，iOS 7 也緊隨其後拋棄了此前在軟體界面設計中使用的模仿實物紋理（skeuomorphism）設計風格。ios 已經不復賈伯斯在世時的樣子了。 在 iOS 7 裡，你看不到皮革裝訂著的書，也看不到斜面按鈕，甚至是下拉陰影的痕跡了。在幾個月的時間裡，世界兩大軟體開發商開始在全世界推廣這種設計風格，這種設計風格也被稱為扁平化設計。 微軟帶來了全球矚目的設計風格，然後看著每一名設計師把它優化得更具美感，扁平化設計就這麼火了起來。 扁平化設計是一種現代主義：只提供純粹的功能 我住在一個「粗野主義」（ 粗野主義又稱蠻橫主義或粗獷主義, 是建築流派的一種, 可歸入現代主義建築流派當中，由功能主義發展而來）的公寓裡，這是一棟前蘇聯時代的普通混凝土搭建而成的公寓，設計的原則是，要能夠在盡可能小的空間裡住進盡可能多的人。 現代主義流行於 20 世紀 20 年代，極為強調實用性，剝離出一切不必要的功能和設計。 現代主義設計只提供純粹的功能。而這或許也算是對倫敦一些地區，仍然存在著的宏偉的維多利亞式莊園中，皇后和天使的鍍金框畫像的一種無聲的抗議吧。 現代主義設計流派這種把功能減少到只能維持基本生活的方式，和如今所流行的扁平化設計的舉措十分類似。現代的建築設計的靈感源於像馬克思這樣的思想家，這種設計沒有那麼多複雜的藝術，這種設計也在向世界表明，奢侈品並不總是等於良好的設計。 早在 20 世紀 […]

Sony、三星都看好的神奇晶片，10 分鐘就能讓電池充好電

這個跟手指甲差不多大小的晶片，將幫助每一位智慧手機使用者快速地為他們「時常電量不足」的掌上電腦快速充電。多快？10 分鐘！ 新加坡南洋理工大學的教授 Rachid Yazami（這位教授可以鋰電池發展的先驅之一呢）分享，這次新研發出來的晶片將可以把電池充電時間縮減到 10 分鐘以內；同時這項技術還能降低電池著火的可能性。 他說，這項技術已經吸引了業界許多著名廠商的關注，例如 Sony、Sanyo、Samsung。而這位摩洛哥籍科學家還打算將這項技術介紹給著名的矽谷鋼鐵人 Elon Musk。 「我希望未來所有電池內，都會安裝有這個晶片。」現年 62 歲的 Yazami 說。 現階段，充電之所以需要耗費不少時間，主要是為了防止鋰電池過熱。不過這個已經在實驗室中準備五年的新晶片則找到了個好方法，不僅可以避免過熱狀況，還能快速充電。 怎麼做？研究小組將晶片安裝在電池與充電器中，電池中的晶片可以透過內部的特殊演算法，根據電池的溫度、電壓精確算出剩餘電量，然後充電器中的晶片接收到資訊後，則可以配合提供最優化的充電速度，讓整體充電速度提升，卻又能避免過熱危險。 「現有的充電器並未針對『維護電池壽命』而設計，」Yazami 解釋「它們只是提供所有不同狀況的電池相同的充電模式。但有了這個晶片，充電器將能在避免傷害電池的狀況下充電。」 教授又補充道，這樣的技術同樣能偵測電池的狀況是否安全，這樣將大幅降低裝置著火的可能性。 「儘管電池故障或著火的可能性很低，但每年有數十億的鋰電池生產出來並投入使用，就算只是百萬分之一的機率也代表了將有超過千件的故障／著火將發生。」 目前，研發小組預估這組新晶片將可以在明年底投入市場。 （參考資料：Straitstimes；未經授權，不得轉載）

一眼看穿矽谷創投動態：那些真正聰明 VC 早就慢慢收山啦

編按：科技和創業公司記者 Tess Townsend 整理最近一些關於投資泡沫，以及頂級投資公司降低投資水平的訊息。 如今，問我們正處在泡沫之中嗎？這個問題，就像是在問氣候變化是真的嗎？一樣。是的，我們正處在泡沫中。已有公佈的訊息顯示，泡沫正在慢慢走向破滅的路上，或者至少出現了一些裂縫。 風險投資公司 Signalfire 的報告稱，了解內情的人或者說藍籌股風險投資家，早在幾個月前就開始悄悄地從 A 輪融資階段撤出。該報告對 29 家領先的風險投資公司，包括 Andreessen Horowitz、Kleiner Perkins、Caulfield & Byers 以及紅杉資本（Sequoia Capital）的投資行為進行了研究。 科斯拉創投 (Khosla Ventures) 合夥人 Keith Rabois 在 Twitter 上稱，對於風險投資公司從早期融資階段撤出，我們不應該感到驚訝。這種情況其實已經明顯地持續 3-6 個月了。 記者 Amir Efrati 強調，問題的關鍵是頂級 VC 對 A 輪和種子輪的投資進行了調整。雖然看到了趨勢，但他表示他不希望看到太多的變化。 Rabois 也同樣認為他不希望看到種子輪融資發生變化，並且說，這種趨勢在 B 輪和 C 輪融資階段比 A 輪更加明顯。 下面是科技網站 The Information 的一些數據： 種子輪：2015 年的前 9 個月，種子輪來自藍籌股風險投資公司的投資是 5.4％；去年是 5.9％，而在 […]

獨立於 FB 的存在：Messenger App 企圖主導億萬人的未來生活

月活躍用戶達到 15 億的 Facebook 已經向世人證明其很清楚如何去擴大線上業務，至少不比其他公司差。但是 Facebook 壓倒性的優勢也為公司其他產品設置了很高的門檻。 也許這就是為什麼 Home、Paper、Poke 和 Slingshot 等 Facebook 內部產品發布之後很快就會歸於沉寂；這也能解釋為什麼 CEO 馬克· 扎克伯格（Mark Zuckerberg）投數百萬美元給 Instagram 和 WhatsApp。兩者分別有 4 億和 9 億用戶，體量都足夠大，不至於在 Facebook 面前黯然失色，也有成長空間。 而去年，Facebook 採取了全新的策略：既沒有從頭開始打造一個產品，也沒有投資或收購一個發展成熟的產品。而是從內部 Messager 的服務著手——此時 Messager 已經有了 2 億用戶——開始將 Messager 視為一個獨立的創業公司，而不是依附於 Facebook 的一項功能。 下面我們跟隨 Messager 負責人 David Marcus（大衛· 馬庫斯，前 PayPal CEO，14 年 6 月加入 Facebook）的步伐開始 Messager 之旅。 Messenger：獨立於 Facebook […]

有財團背景的 Gogoro，憑什麼能讓國發基金投資三千萬？

 文／林哲良 Gogoro 新一輪的募資共籌得一．三億美元，其中一部分將拿來做為拓展海外市場的「銀彈」，戰線拉長之後，陸學森的經營壓力勢必愈來愈大。但從銷售數字來看，Gogoro 恐怕還要加把勁，才能不負國發基金所託。 由宏達電前創意長陸學森所主導的電動機車 Gogoro，自上市以來就引起市場側目、話題不斷，像開賣不到三個月，就宣布大舉降價逾二成的舉動，引發網民挖苦。 日前，行政院國家發展基金管理會（簡稱國發基金）決定投資 Gogoro Inc. 三千萬美元，再度引起投資界、產業界正反兩方的論戰，尤其 Gogoro Inc. 背後還有兩個赫赫有名的大股東──尹衍樑及王雪紅。 「全球百大」台灣唯一上榜者 Gogoro Inc. 新一輪的股權募資總共籌得一．三億美元，除了國發基金之外，新一輪增資參與者還包括尹衍樑及日商 Panasonic 等。 其中，Panasonic 為全球最大的電池供應商，成為 Gogoro Inc. 策略投資夥伴，或多或少有背書的效果。值得注意的是，從二○一一年創立、截至目前為止，Gogoro Inc. 總計已籌得一．八億美元的資金，顯示公司創立初期，資金需求相當大。 據瞭解，Gogoro Inc. 原本希望國發基金能夠投資五○○○到六五○○萬美元，後來經過國發基金委員討論之後，僅同意投資三千萬美元。 三千萬美元雖然是近一、二年國發基金投資私人企業金額中較大者，但若將時間拉長，其實並不算太大的投資案。不過，國發基金把錢給了 Gogoro Inc. 這種具有財團背景的公司，對一些嗷嗷待哺的小型新創公司就會產生資金排擠效應，所以難免讓人眼紅。 Gogoro 於今年十月名列富比士（Forbes）雜誌網站「全球百大新創物聯網公司」前十名，是台灣物聯網（ＩＯＴ）新創公司中唯一入榜者（公司登記在英屬開曼群島）。 然而，更引人側目的是，據國發基金內部人士透露，仍處於燒錢階段的 Gogoro Inc.，國發基金係以每股三美元投資。顯然，國發基金滿看好 Gogoro 的發展潛力。 國發基金向來是配合政府政策投資風險高、回收期長的產業，過往雖成功催生過台積電、智擎等半導體及生技產業指標性公司，但也有不少投資案是以失敗作收。 降價，是一種向消費者認錯的姿態 未來，Gogoro Inc. 究竟會成為前者或後者，或許要等到 Gogoro 完成基隆到新竹之間電池交換系統的建置，提升騎乘的便利性，同時在海外市場也有所斬獲，才能看出些許端倪。 因為母公司登記在英屬開曼群島，部分網民其實對於國發基金投資台灣血統不怎麼純正的 Gogoro Inc. 頗有意見。對此，國發基金內部人士表示，Gogoro 生產開發的智慧電動機車，結合物聯網與雲端技術，這是國基金看好的投資點。除此之外，Gogoro 生產基地在台灣，且多數零組件自主開發，零組件供應商也多數是台灣廠商，不但有助帶動台灣電動機車上下游產業供應鏈的升級、發展，未來還有機會系統輸出到其他城市，提升我國出口動能。 （本文由合作媒體《新新聞》授權轉載，原文標題：〈電動機車競爭加劇 陸學森得加把勁〉，未經授權不得轉載） […]

【基哥的電子報行銷專欄】「此為系統自動通知信，請勿直接回信」看到這你還是會回信嗎？

專欄介紹：【基哥電子報行銷專欄】作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。 【基哥電子報行銷專欄】提供各種電子報行銷中，你該注意卻沒注意的寄送眉角，還有你該理解卻總是忽略的內容經營策略。如果你是正為了公司電子報寄送問題暗自傷神的可憐行銷人兒，再推薦你報名基哥與橘子學院開辦的「電子報行銷課程」，帶你掌握電子報的魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ 擁有 12 年電子報行銷資歷的卡拉‧崔薇納吉 ( Kara Trivunovic ) 對於這個領域可說是瞭如指掌，她十分清楚一間透過電子報行銷的公司，什麼該做、什麼不該做。 在她自己以消費者身分，使用電子報的過程當中，很少有能夠使她印象深刻的行銷手法。不過近期，她卻在 ClickZ 上發表了一篇她認為應該分享給眾多電子報行銷人員的體驗文章，以下讓我們來看看她的故事： 卡拉從 1-800 Contacts 訂購了拋棄式隱形眼鏡，因為她非常地急切，卡拉在網站上透過快速的訂購流程，從她過往的消費紀錄中直接送出了訂單。 幾個小時之後，當她在手機上檢查 Email 時，卻發現 1-800 Contacts 訂單確認信的中的寄件地址寫錯了! 原來是卡拉最近搬了家，但是她卻忘了在網上的帳戶即時更新新家的地址。卡拉當下第一直覺是按下訂單確認信的「回覆按鈕」，請求他們幫她更改寄件地址。 「此為系統自動通知信，請勿直接回信！」 電腦前的你應該也對上面的這行字不陌生。這是電子商務人員常用的手段，希望客戶能使用單一的客服管道，像是專線電話或是專用電子郵件地址以方便管理。卡拉也知道，直接回覆訂單確認信是徒勞無功的，不過在她用其他方式聯絡客服人員之前，她還是決定試試看。 出乎卡拉的意料之外，客服人員克理 ( Kari)  竟然在 15 分鐘之內回覆了她的請求。克理不只更正了寄件地址，同時再確認卡拉的收件日期。快速、超乎預期的回覆讓身為消費者的卡拉感到相當窩心；另一方面身為電子報行銷人員，她更肯定 1-800 Contacts 對於客戶的重視。 不只是追求開信率！卡拉的建議：電子報行銷人員應該更樂於接受來自消費者的回饋 電子報行銷中，客戶和行銷客服人員的溝通大多數依賴電子郵件的往返，而客戶也預期如此。我們稱這條客戶和客服之間的連結為「電子行銷生命線」，它更是客戶和品牌的直接連結。但是早期許多行銷人員卻為了方便管理，明文請求客戶別回覆，或是設定系統處理信件，而間接剪斷了這條生命線。 更經典的狀況是，明明你寄出的電子報希望客戶能夠給予你們的品牌建議和回饋，但是當客戶辛辛苦苦寫完郵件，寄出之後卻收到「請勿回信」的訊息，真的會讓客戶哭笑不得。 電子報行銷應該是一個雙向的溝通 電子報行銷汲汲營營於追求開信率，希望客戶能夠重視你的電子郵件內容，你也應該對於客戶的意見給予相同的重視。 近年來電子商務越來越重視消費者的感受，現在很少有電子報行銷完全拒絕來自客戶的聲音。不過開放更多管道、更方便的方式，讓客戶再更容易表達他們的意見，是可以值得發展的方向。雖然這必然增加經營成本，不過如果能讓客戶臉上充滿笑容，創造更高的忠誠度，並獲得更多有助於品牌發展的意見，我認為這樣的投資，值得！ ———- 本文作者基哥與橘子學院將開辦「電子報行銷課程」，陪你解開 「如何接觸客戶」、「解決開信率低落」、「收件名單管理」 以及「信件內容的魔鬼細節」等糾結 帶你關關難過關關過 （本文獲作者基哥同意轉載自 電子豹 – 別人都在看的電子報；圖片來源：Giphy）

4 支影片告訴你：為什麼大家都說「沒玩過 HTC Vive 不算體驗過 VR！」

Oculus Rift、三星 Gear VR、Sony PlayStation VR，國內外的 VR 頭顯已經不少，體驗過的人也很多，然而他們大多提到了紗門、可視角、頭暈等幾個問題，離想像中的身臨其境還差一點點。 唯獨 HTC Vive 目前仍舊稀少，但體驗過的圈里人士都說效果很不錯，有人甚至表示：「沒有體驗過 HTC Vive，不足以談 VR。」 我最近也在 HTC 邀請下親身體驗了下 Vive，不得不說，大家的眼睛是雪亮的，這就是想像中的真正沉浸感。體驗在一個大概 20 平方公尺的房間進行，房間兩個對角天花板上吊裝了一對攝影機一樣的雷射光底座，中央放了一把椅子，椅子上放了頭盔和手柄，頭盔通過數據線和房間一角的一台台式電腦連接。 體驗開始時，工作人員首先讓我做在椅子上，幫我佩戴頭盔。佩戴頭盔時，我並不需要摘掉眼鏡，佩戴上之後，也不需要進行瞳距或焦距的調節。 剛戴上頭盔時，手柄還在地上。環顧四周，我看到自己處在一個網格牆壁組成的白房子中，低頭能看到邊緣發光的虛擬手柄模型放在地上，位置和戴頭盔之前我看到真實手柄所在的位置感覺是一樣的。 之後工作人員把手柄遞給我。雖然看不到真實世界中的手柄，但虛擬白房子中手柄的位置感覺和真實世界是一樣的，我能看到地面上兩個手柄被人拿起來並送到我手附近（雖然只能看到手柄在動），也毫不費力的接過了它們。之後，椅子被移走，我站在房間中央準備體驗。 正式體驗 Demo 共三個，交互性逐步增加。第一個是 the Blu Encounter，WEMO 工作室製作。這個演示在 Oculus 上和 Gear VR 上都有對應的應用。內容都是我站在海底一艘沉船的甲板上，有一堆海魚在四周游來游去，同時還有大鯨魚從身邊擦身而過。周圍時不時向我游來的魚群讓我總想拿手柄去驅趕它們。大鯨魚經過時，我還認真觀察了下它皮膚細節和光澤。這個 Demo 可以做的事情不多。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=MFKbL-GU-_U[/youtube]   第二個是 Portal 2 Atlas，由 Value 工作室製作。我站在一個機械感十足的小房子裡，在語音提示下，先把手柄伸到指定位置按住手柄補充能量，按住手柄開關抽屜。之後進來一個壞了的機器人，零件展開在我面前讓我維修，按住手柄上下移動，手柄處的零件也會跟著相應旋轉。我可以隨意拖動，並各角度觀察他們。 如果沒有完成修理機器人的任務，所有零件都會散落一地。然後工作室的面板被拆開，只保留腳下踩著那塊。四周的房間被巨大的機械臂換了個遍，一側衝出一個巨大的機器人，著實嚇了我一跳。 當然，這種體驗難以用語言表達清楚，通過國外玩家錄製的體驗視頻，大家可以感受更深一些。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=q4zr5Eq_F5g[/youtube]   第三個 Demo 是 Tilt Brush，讓我在可以在空中繪畫，可以理解為空間版畫圖或 […]

權威沒老闆大、經驗沒老鳥熟，7 招幫中階主管提升管理自信

編按：全球高級領導者教練領域的先驅與權威者 Marshall Goldsmith針對領導者缺乏自信的問題給出了自己的建議，以下為 Goldsmith 的第一人稱敘述。 其實我遇到的 CEO 們很少會有缺乏自信心的問題，因為那些在大組織頂層的人們通常不會缺乏自信，很多人的問題反而是過於自負。但是最近，我收到了很多關於非頂層領導者如何表現出更多自信心的問題，以及如何幫助一個未來領導者增強更多自信心。這裡我給出 7 點建議： 1. 確定你是否真的想成為一個領導者。許多向我反映有自信心問題的 MBA 都是優秀的技術人員。他們經常發現管理和領導其他人存在著不確定性和模糊性，這讓他們感到非常不安。在管理方面，他們會努力尋找類似於工程領域的正確答案。術業有專攻，在某些情況 ​​下，優秀的技術專家應當繼續當一名優秀的技術專家，而不一定非要成為領導者。 2. 接受決策的模糊性。在進行複雜的商業決策時，通常沒有明確的正確答案。即使是最優秀的 CEO 也是在猜測。 3. 收集適當數量的數據，包括相關人員的信息，然後按照自己的直覺，去做你認為是正確的事。 4. 接受你也會偶爾失敗的事實，任何人都會失敗。 5. 開心點！如果你並沒有充滿激情的性格，為什麼一定要期待自己的報告要充滿激情呢？生命短暫，你不一定能有激情，但可以學會開心。 6. 一旦你做出決策，立馬公佈於眾並去完成。不要不斷地懷疑自己。如果你必須改變路線，就一定要去改變。如果你一直猶豫不決，沒有表明自己的決策，你會一直反復改變路線。 7. 展示外在的勇氣，即使你覺得內心不是真的有勇氣 ​​。我們都會偶爾害怕，這是人類本性的一部分。如果你在艱難的時刻要帶領人們前行，你需要壓制恐懼表現出更多的勇氣。如果他們在領導者的臉上看到擔心和焦慮，他們也會開始對領導者的領導能力失去信心。 （本文轉自36 氪，未經授權不得轉載）

已跪！最新樹莓派 Zero 殺破盤，200 台幣不到就能入手一台小電腦

這塊還沒有 5 美元大的電路板真的是一台電腦，它運行 Linux 系統，內置 USB、影音、LAN 等各種接口，可以上網，播放 1080P 的視頻，甚至能運行《Minecraft》這樣的遊戲。 這就是樹莓派今天發布的最新版電腦樹莓派 Zero（Raspberry Pi Zero），和前一代樹莓派相比，Zero 的體積縮小了一半，配備 Broadcom 出產的 ARM 架構的 BCM2835 處理器（1GHz），512MB 的內存。雖然體積縮小了，但它的速度比初代樹莓派性能提升了 40%。 更讓人吃驚的是它的 5 美元（約台幣 164 元）價格，而上一代樹莓派的最低價格是 25 美元。樹莓派雜誌《MagPi》（售價 5.99 英鎊）甚至打算在新一期雜誌的封面隨書贈送這台電腦。 樹莓派由英國的樹莓派基金會所開發，目的是以低價硬體及自由軟體刺激在學校的基本計算機科學教育。當然，這個東西本身就充滿了 Geek 氣息，它也是深受 Maker 和 DIY 愛好者歡迎的利器。 因為它運行的是 Linux 系統，還支持 Python、C 語言和 Perl 等編程語言，開發者可以用它做不少事情，比如把它當成一台真正的電腦，託管你的網站，把它當成下載服務器；或者，在樹莓派上加上各種傳感器，它就成了一款智能硬件。檢測溫度、濕度都不在話下，甚至可以利用微博的接口，把這些信息直接發佈到微博上。 還有人把樹莓派當做無人機、機器人、玩具坦克的「大腦」，不僅成本低廉，還能通過 coding 讓它實現更複雜的功能。在各種創客大賽上，都少不了樹莓派的身影。 5 美元的價格，更需要的是鑽研和探索的 Geek 精神，你願意嘗試下嗎？ （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

Nokia 公佈新機照，但我卻看不到當年 3310 的王者霸氣

via GIPHY Nokia 真的要回來了！ 2014 年被微軟以 72 億美元併購了手機業務部後，曾以 3310 等機種稱霸全世界的 Nokia 就再也沒有出過新手機了。不過這一切似乎有了轉機，今年初Nokia 公開承認了他們的手機業務將在明年重返市場。 而現在最新消息，新的 Nokia 機可能長這樣： 根據《GSMArena》披露，新機名稱是 Nokia C1，很可能搭載 Android 或 Win 10 系統（也不排除兩者皆有，如上圖所示）。當然更有人預言，或許 C1 將可以運行兩種系統，畢竟，之前 Nokia 曾出過一款長得很像 Windows Phone 的安卓機。 目前還沒有太多資訊披露，不過除了「Nokia」本身使人激動外，目前看 C1 的手機外形、操作系統 UI 都覺得普通而已。不知道 Nokia 將如何切入這個高端已被蘋果、三星（垂危）佔據、中低端百花齊放、混戰廝殺的市場環境中殺出血路？我們還能期待下一個 3310 嗎？ 又或者 Nokia 打的根本是別種算盤？畢竟花大量人物力重返手機界，直觀上不太可能單單就為了賣手機，或許這又跟他們之前推出的 VR 產品有所關聯？不管如何，想窺透 Nokia 到底在下什麼棋，或許只能等待進一步消息了。 延伸閱讀 進擊的 Nokia：穿戴式裝置、VR 什麼東西我都想做！ 難怪江湖傳說三星不做手機，蘋果獨佔全球智慧手機利潤 94% 啊 締造了 Nokia […]

網路社群耍廢年度鉅獻，「保險套挑戰賽」這次要套的不是 GG

《TO》導讀：去年的冰桶挑戰成為延燒全球網路社群的火種，這種結合公益的社群串連，感染力大得驚人。當然冰桶挑戰不會是單一的網路現象，網路社群不斷產出各式串連活動，有些結合時事宣傳、公益或是單純惡搞的青少年網路文化現象，都再再證明網路的感染力。 首先聲明，我們是非常健康地嚴肅地來看待這件事情。雖然我知道這有點誇張，簡直是喪心病狂了。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Yu7SwdRhaKQ[/youtube] 老外就是會玩。目前他們在社交媒體上興起了一項全新活動，就是「套套挑戰賽」（Condom Challenge）。 根據英國《每日郵報》報導，近幾年來，網路社交媒體上興起過各種各樣的挑戰賽，包括冰桶挑戰（ALS Ice Bucket Challenge），肉桂粉挑戰等等。2015 年最新一輪的怪異挑戰——保險套挑戰賽（Condom Challenge），正在席捲各大社交媒體。 安全套挑戰賽怎麼玩呢？玩家在避孕套裡面灌上水，直到它大的像一個氣球一樣停止。接下來，如果避孕套可以在不被打破的理想狀態下，安全套應該恰好包裹住挑戰者的臉，同時水不會被灑出來，就算成功。如果失敗，挑戰者就會徹頭徹尾的成為一隻落湯雞，挑戰者全身就會被淋濕，並且要繼續重來，直至成功。 不過，其實要把保險套從挑戰者頭上移開，通常需要打破保險套，也就是怎樣都會淋濕濕的。目前，這個挑戰被老外們玩瘋了，大家的參與程度不亞於之前的冰桶挑戰。 最初發起這項活動的似乎是一對日本青年。他們最先發布的貼文獲得了超過 9000 次讚與轉發。這項挑戰已經成為了 Twitter 上的一個熱門活動，在 Instagram 和 Facebook 上也有出現。 美國《醫療日報》報導稱，一些社交網路用戶參與這項挑戰，目的是想推廣安全性行為，同時駁斥部分男性所謂套套太小戴不上的自誇說法，因為如果腦袋都能裝進去，那麼就沒有哪個部位避孕套包不上了。 如果真想進行這項挑戰，請注意安全，不要被套套塞住口鼻。可別說我們沒有提醒你。 （本文轉自Pingwest，未經授權不得轉載）

終於要上路了！瑞士 2016 年推無人駕駛電動公車

瑞士的大眾運輸系統 PostBus 與洛桑洲一群由聯邦理工學院 (EPFL) 畢業生所成立的新創公司 BestMile 合作，預計在 2016 年春季於瑞士瓦萊地區首次採用兩台無人駕駛公車。兩台公車均以電能為動力，一次最多能運送九名乘客，屆時將為瓦萊洲首府 Sion 舊城地區的遊客進行接送。 公車的智慧系統係由 BestMile 所開發，它能夠準確的於路面上行駛，還能辨識圖中的障礙物和理解道路交通號誌。兩台無人駕駛車將會於 2016 年春季開始為期兩年的測試，此舉為瑞士大眾運輸系統前所未聞的。 這項計畫是由 BestMile 與 EPFL 學院研發兩年的心血，他們透過數學方程式來確保車輛能獨立應付不同的路況。BestMile 在聲明稿中指出「他們開發的系統可以自動控制一整個列隊的車輛，就像飛機塔台在機場裡扮演的角色一樣。」 除了和 EPFL 的合作之外，BestMile 也同時與法國一家環保自動駕駛汽車公司 Nayva 合作，把公司的自動駕駛軟體與 Navya Arma 的接駁車硬體整合，相信很快的在瑞士，自動駕駛的大眾運輸工具將成為常態。 (資料來源 : Economic Times ；圖片來源 : BestMile )

5 個步驟一次學完 UX》一瓶番茄醬，完整洩露使用者體驗設計的秘密

編譯 / 方定宇 也許你看過這些蕃茄醬的罐子。 近來這張罐裝番茄醬的套圖在 LinkedIn 上面爆紅，而這張圖剛好可以很清楚地解釋使用者介面(UI) 與使用者體驗(UX) 到底有什麼差別～ 從不同包裝的區別來看，經典的亨氏番茄醬包裝，可以比喻為使用者介面，而在 2002 年出現的這種倒立軟罐 (開口在下方，打開後可以直接擠出番茄醬) 則可以想成是使用者體驗。 當人們四處瘋傳這張圖時，就顯現出仍有許多人對於使用者介面及使用者體驗仍有許多困惑之處。兩種不同的包裝都提供了 (不同的) 使用介面，也都同時擁有 (不同的) 使用體驗。 這樣說，你可能會更清楚，新的倒立軟罐能夠解決許多消費者想擠出番茄醬卻束手無策的問題，所以倒立軟罐讓使用者擁有更好的使用體驗；但是，這並不意味著重新設計，就能提供更好的使用者體驗，即便這是你一心一意站在消費者的角度重新設計的。 舉例來說，如果你使用過一陣子倒立軟罐包裝的番茄醬，你會發現這些黏糊糊的番茄醬開始累積在瓶蓋上，更糟糕的是，上下顛倒的包裝設計讓這些番茄醬因為重力的關係不斷的向下累積，所以當你打開瓶蓋時，番茄醬隨時有可能會噗哧噗哧的灑在衣服上！ 一個較好的使用者體驗是因為它的介面讓人感到較為舒適好用。也許它能夠讓使用者以一種更快、更有滿足感的方式來有效率的完成一份工作，也許它能讓人完成以前從來沒辦法達成的任務。 番茄醬大廠亨氏又是如何設計他們的番茄醬包裝？也許在這當中經歷過了許多不同實證的研究，也存在著許多問題，但新包裝的確讓大家在使用番茄醬的時候感到更舒適。長篇大論的研究報告與專家學者並不能夠讓消費者體會到新包裝帶來的好處，但他們的確讓番茄醬的使用者經驗變得更好。 很多人都想要讓消費者在使用番茄醬的時候覺得更美好，實際上卻只有少數的人負責這項工作。儘管如此，仍然可以利用一些簡單的工具來評估消費者對你所設計的網站、軟體、行動電話等的體驗與感受。 5 個步驟評估、改進使用者經驗 用來為你產品的使用者評估及改進使用者經驗的架構是相對簡單以及有彈性的。基於六標準差方法之上，DMAIC 模型已經成功地被應用在上千個組織以及截然不同的產品上面。 (編按：DMAIC 是一種基於六標準差下的管理工具。本篇作者所引用的 DMAIC 模型與維基百科及MBAlib上的定義有些許不同，但與維基百科上所介紹的 DMAIC 模型內容類似。) 1. 訂定評比項目。在這邊所訂出的指標應該要與研究目標相符。可搜尋性(findability)、完成率(completion rates)、願意向其他人推薦產品的意願(likelihood to recommend) 以及購買機率 (purchase rate) 等等都是很好用來評估的項目。 2. 界定用戶群及任務。你的用戶是誰？這些用戶想要做些什麼？藉由合併問卷調查 (true-intent surveys)及首要任務分析 (top-task analysis)，分別用來了解使用者的想法、感受以及從眾多繁瑣的任務當中優先抽取出最為重要的項目。當我們將目光轉回到番茄醬上頭時，最優先考慮的事情肯定是如何從瓶子裡擠出這些番茄醬，而且，當進行消費者研究時，你肯定也不會想要那些痛恨番茄醬的人，在你的調查樣本裡頭。 3. 評估及訂定標準。優先評估用戶使用現有產品遇上什麼問題？解決首要任務的經驗是什麼？並搜集先前訂出的指標。除非已經知道產品重新設計前，使用者最在意的地方是什麼，否則不會知道新設計是否因此改進了使用者的產品體驗。 4. 改變。在這個環節出錯是比較好的，因為設計師會不斷的思考及實踐新設計、樣式、品牌或是修正錯誤的地方。想想看，在決定番茄醬的包裝樣式前，亨氏到底反反覆覆的修正了多少次呢？像下面途中一樣開口細小的包裝會比較好用嗎？這種設計又帶來了什麼新問題呢？ 5. 再評估。別忘了再評估一次。這就像是個漢堡—需要前後兩片的麵包來夾住你的漢堡肉！也許做出的改變讓所有事情看起來變得更美好，但實際上真的是這樣嗎？在重新設計的過程中，是否又帶來了更多新的問題呢？當你認為重新設計的番茄醬包裝得到了改善，那麼透過再一次的評估，潛在缺陷將會被發掘出來。 […]

別躲在小島》矽谷華人創投教父：全球競賽中快沒有台灣的位置了

文／王銘祥 矽谷華人創投教父、漢鼎亞太創投董事長徐大麟認為，矽谷仍是全球創新中心，台灣須連結矽谷的創新生態圈，才能突破產業轉型與升級的困局，並抓住下一波大商機。 沉寂一段時間的台灣創投（ＶＣ），近來開始恢復生機。被尊稱為矽谷華人創投教父的漢鼎亞太創投董事長徐大麟，最近也頻頻飛回台灣，一方面提供台灣科技業連結矽谷的建言，另一方面推動他籌畫已久的矽谷國際創新中心（ＧＩＣ），為台灣找到一條得以產業轉型升級的路。 徐大麟從台大物理系畢業後，赴美國加州大學柏克萊分校攻讀博士，1985 年加入 Hambrecht & Quist 公司，從事創投事業。1986 年創辦漢鼎亞太，隔年就回台投資，是台灣最早期成立的創投之一。30 年精采的創投生涯，累積投資超過 25 億美元，從旺宏、中芯、北京星巴克，甚至還曾成功整併韓國早安證券，並將投資案從 3000 萬變成 2 億美元，也讓徐大麟贏得了「亞洲的約翰．道爾（John Doerr）」的尊稱（註：美國最有影響力的創業投資家）。 全球創新中心，仍在矽谷 在矽谷超過 40 年的徐大麟認為，即使世界各地的經濟崛起，但矽谷依舊是全世界的創新中心，台灣科技業要尋找下一波機會，一定要連結矽谷的創新生態圈。9 月底，徐大麟宣布他籌畫已久的矽谷國際創新中心上路，要讓矽谷成為匯聚全球人才的中心，也為台灣的產業轉型與升級找到新路。 徐大麟表示，台灣創投業近來又現生機，一改過去 10 年的沉悶，主因是政府與民間都已體認創新創業的重要性，因此政府持續推動創新創業、鏈結矽谷；另一方面，國發基金將提撥 200 億元作為併購基金。不過，未來台灣想轉型成功，一定要加強與矽谷的整合，才有機會走出困局。以下是本刊專訪徐大麟紀要。 問：最近中國快速崛起，不斷花大錢買公司、買技術，台灣也很擔心紅色供應鏈的威脅，你覺得中國未來在科技產業的影響為何？ 答：中國至今設立 115 個高科技園區，基本上就是學台灣的發展模式。有一次，我問北京中關村的區長孟景偉，中關村至今產生過多少個破壞性的創新科技？結果孟區長回答，「沒有，答案是零。」 我們也是李開復在北京創新工場的股東，李開復也承認，至今創新工場也沒有創新。中國目前在網路應用可能有不錯的發展，但整體來說，創新是很稀少的，這種現象不只中國，許多國家都一樣。 中國近幾年來體認創新的重要，積極邀請全世界的創新科技及產業到中國發展，並給予種種優惠措施；如今中國也了解，花再多錢、給再多優惠措施，還是拿不到有競爭力的科技，因此有一些學術和研發機構已直接到矽谷設點，在矽谷挖角或培養創新人才，但作法、形象不太好，有華為、中興等公司不好的新聞出現。 台灣卡在亞洲，影響力式微 問：近年台灣產業轉型升級不順利，你覺得問題在哪裡？ 答：近幾年台灣的環境有很大改變，因為生活舒適方便，年輕人不太願意出國留學。若把過去英特爾從 186、286 到 386 的中央處理器（ＣＰＵ）晶片開發團隊照片攤開來看，就會發現一個很有趣的現象，幾乎每個團隊中都有中國人或印度人，算起來約有 30 多位中國人，20 多位印度人，這些人因為參與了世界級的計畫，後來也都在半導體產業扮演要角。 過去，英特爾那群人中有不少來自台灣，現在，不只英特爾，幾乎世界級大廠中，都快沒有台灣人的位置了；當台灣無法在世界級團隊中扮演一定角色，也不想在國際舞台占一席之地，只想在亞洲或台灣發展，像小老鼠一樣找一個利基產品偷偷吃 3 年，當大家都是這種想法，台灣的影響力自然就不在了。 全球化之下，地球是平的，國界的保護慢慢消失，競爭已是必然趨勢，如果沒有創新的思維和能力，勢必無法與別人競爭。台灣要勇敢走出，才能在全球的競賽中脫穎而出。 問：你在美國工作、創業已 40 多年，矽谷從半導體起家，如今又執全世界網路行業的牛耳，重新站上世界創新中心，矽谷為何成功？ 答：30 多年來，矽谷的成功模式在世界各地被複製，從新竹、首爾、班加羅爾、深圳、中關村、張江等地；如今回頭來看，美國不僅未沒落，且更加獨領風騷，矽谷不僅是創新的發源地，至今仍是全世界創新貢獻最多的地方。 有幾百本書分析過矽谷的成功模式，關鍵還是在人才及生態體系（ecosystem）。很多地方的崛起，覺得向惠普、德儀大廠移轉一些技術，再把幾個人才挖過去，就可以有競爭力；過去新加坡想發展生物科技，還挖角過諾貝爾獎得主等級的人，最後證明也不一定成功。生態體系也許可以抄襲，人才也可以挖角，但終究許多創新的東西還是來自矽谷。 近幾年，創投做得並不好，因為環境變太快了！《新聞週刊》（Newsweek）停刊了，《花花公子》（Playboy）也轉型了，即使是這幾年興起的網路大廠、估值達 […]

佈局轉移，智慧螢幕進攻「護眼」市場

  根據市場研究機構 WitsView 的調查報告，2015 年液晶顯示器預估出貨量將會比 2014 年減少 5%，因而品牌業者的因應之道，除了將開發主力移往大尺寸、高毛利產品進行佈局，也將資源轉往利基型產品如工業、醫療、電競類別等專業產品進攻，其中，隨近年健康意識抬頭，健康護眼產品也應運而生成為快速發展的項目。 傳統映像管起家，現今的螢幕專家 研究機構 DIGITIMES 觀察，目前 20 吋以上大尺寸液晶顯示器需求持續成長，出貨比重已經超過六成五，其中，又以台灣前兩大代工廠鴻海和明基友達集團公司 – 佳世達表現最受期待，尤其佳世達逆勢獲得戴爾增加訂單，製造品質水準已獲得一線品牌廠肯定。 同為明基友達集團的品牌公司 BenQ，是傳統映像管起家的品牌，累積多年的專利和研發經驗，成為現今液晶螢幕的專家。當市場還針對大尺寸液晶螢幕強打高解析、高對比的規格競賽，BenQ 搶在四年前率先開始針對不同族群，開發出回應需求的不同產品，更於 2013 年開始研發不閃屏技術，帶動潮流，並開發出一系列人體工學與護眼螢幕產品。 健康意識持續延燒，拱出護眼智慧藍光新藍海 一般的液晶螢幕除非調到百分之百亮度時才能避免閃頻問題，但長時間盯著高亮度螢幕，不僅螢幕較為耗電，最引人憂心的高亮度的刺激會造成眼睛酸澀與不適，但調低亮度的結果，就是螢幕會藉著快速的明暗交替來調節亮度，雖然肉眼看不見，但是每秒中閃爍高達 250 次，在不知不覺中眼睛必須重複對焦，因此會隨著閃爍的次數增加更加疲勞，甚至會讓老花眼提早出現。BenQ 看準需求，自 2013 年開始研發不閃屏技術，帶動潮流，進而開發出一系列護眼產品。 除了螢幕閃爍會讓眼睛緊繃，另一個視力殺手，就是液晶螢幕背光源所採用的藍光技術。濾藍光，並不是把所有藍光去除，因為這樣將會讓顯示亮度降低，螢幕會看得更為吃力，在不完全濾除藍光之下，就要聰明分辨好藍光與壞藍光。會傷害到人眼的藍光，是波長介於 420nm 到 455nm 這區間波長較短的藍光，因為短波藍光靠近紫外線，其穿透力較波長介於 455 到 480nm 的藍光要強，醫師指出在這樣的過度照射下，容易讓眼睛的黃斑部容易產生病變。 做出差異化，為消費者留下「好藍光」 目前市場中有許多標榜抗藍光眼鏡，但往往要價動輒上萬元，實際上並未符合消費者需求。BenQ 在產品中主動幫消費者導入降低藍光傷害的技術，2014 年率先推出低藍光的液晶螢幕，透過四段設定降低藍光 (30-70%)，搭配高對比的 VA LED 面板，兼顧了色彩飽和度和畫面層次感，今年再次引領護眼螢幕市場趨勢，升級為智慧藍光，隔絕波長較短的高能量藍光隔絕，留下友善藍光，護眼護色兩者兼得。 未來消費電子 3C 商品佔據現代人的生活，是不可避免的現實，「洞悉消費者需求與行為，跳脫規格競賽，提高品牌價值照顧」為出發點的研發設計，打造出最新一代的智慧藍光螢幕。要避免藍光後遺症，眼球又離不開電腦螢幕該怎麼辦？智慧藍光護眼螢幕，或許就是新一代消費者的最佳解答。 新一代護眼神器，搶佔高度成熟市場 液晶螢幕發展歷史將近 20 年，近十年在規格和技術上突飛猛進，現在已經是高度成熟的產品，台灣與韓國更是全球前兩大液晶螢幕出口國家，也代表誰能夠做出差異化，做出消費者想要的商品，才能生存下去。但是要兼顧螢幕顯示亮度和色彩飽和度的條件下，要設計出兩者都滿足消費者的螢幕產品，必須從上游設計到下游生產各個環節都要配合。 BenQ 明基亞太台灣區產品行銷總監邱慧玲觀察，「BenQ 在這麼高度成熟的產品市場上，一直都以應用的角度、健康的訴求來面對消費者，一方面和集團內的面板大廠友達與佳世達，都是台灣的上市公司，BenQ […]

給電商菜鳥的十道心法：欸先試試買 FB 和 Google Adwards 廣告呀

（本文授權轉載自Shopline《自助電商教室》，原文標題〈剛開網店？10 個實用方法幫你獲得前 10 筆訂單，輕鬆享受賺錢的樂趣〉。未經授權，不得轉載。） 開始你的電商創業時，你會遇到許多疑惑與挑戰。你可能會自問：為什麼要開網路商店？或我要怎麼賣出去？透過以下 10 種方法完成你的前 10 筆銷售，你會更瞭解商店未來的發展方向、確立你的行銷策略。 1. 參加小聚、市集達成銷售 電商網站尚未起步前，你也可以大量參加聚會、在市集擺攤，透過聚焦某一群人，成功銷售並汲取這些回饋作為經驗。許多的創意市集，如香港的 PMQ 、台灣的華山文創園區等，是不少品牌經營者的起跑點。參與這些市集、設計家小聚、創業家聚會等，你的觀眾可以親眼看見的商品。 透過熙來攘往的人潮，你可以擺放名片在攤位前，觀察顧客。什麼性別、年齡、個性、裝備的人會駐足詢問。同時，你會知道哪樣商品最能吸引大家的注意力，進而將這樣的商品作為未來經營的主打商品。 在聚會與市集的經驗，你不僅可以透過與顧客面對面的談話知道他們的想法，更能夠為未來經營網站作準備，更精準定義顧客。 2. 嘗試投放 Facebook 廣告 接下來，你可以試著每天投入小額，來為你的網路商店 / 產品 / 文章投放廣告。 Facebook Ad 是目前最精準廣告投放平台，每一個電商都不應該錯過這個機會。當然，儘管 Facebook 提供了相當精準的投放系統，電商們還是需要不斷地重新檢視自己的投放目標群眾，觀察他們的生活方式、關注喜愛的領域，進而製作出一個最吸引他們的廣告。 切記，廣告投放的初期，並不是要馬上取得獲利。透過廣告活動來找尋到商品的市場，以及你的關注群眾，並且從中制定未來的廣告策略，從每一個廣告活動中吸取經驗、來調整自己的廣告投放。 3. 設置 Google Adwords：關鍵字廣告 Google Adwords 是現行最有規模的線上廣告投放方式，它的曝光基礎來自於你的商品的既有廣告。對於已經投放許多網路廣告的電商來說，Google Adwords 絕對是一個不可或缺的行銷管道。 但如果你的商品是一個全新的商品，並且還沒有什麼知名度，Google Adwords 是一個很適合打入市場的行銷方式，因為你可以很輕易的掌握預算及目標市場。 如果你使用的是Shopline，你可以找線上客服，透過他們找到行銷專員，給你最大的幫助，並您開設帳戶，還能獲得獨家紅利點數（價值港幣 400 元或台幣 1500 元）。 4. 當面銷售給你的家人、朋友 （圖片來源：Evil Erin） 這並不是叫你強迫老爸老媽來消費，買他們 / 她們可能這一輩子都不會用的東西。一般人會認為親朋好友是銷售的第一捷徑，所以單純兜售給熟識的人。 […]

什麼樣的關鍵字廣告能做到「用戶走到哪，廣告就跟到哪」？

如果你的產品需求頻率很低，用戶只會在偶而需要時，透過關鍵字搜尋，這樣很難知道這些客戶會出現在什麼網站，也沒辦法形成長期穩定的網路客群。那麼，該如何對他們打廣告呢？ 答案是：打關鍵字廣告 那麼，是否只能等他們使用關鍵字搜尋時，才有機會對他們展示廣告呢？答案是：不止這樣。現在關鍵字也能做「人群定向」，用戶走到哪，廣告就能跟到哪！ 什麼是人群定向？ 人群定向廣告最簡單的概念，就是透過資料採集技術，預先得知用戶的身份與喜好，之後根據這些資料對該用戶做一對一的精確投放廣告。這比傳統盲射式的廣告更精準。 這項技術能根據用戶在過去 7 天內的搜尋記錄來匹配產品關鍵字。過程有 6 個步驟： 步驟 1：假設廣告主“TK 英語教育公司”購買了關鍵字人群定向服務，設定了關鍵字「英語」、「TK 英語」、「留學」(根據不同的需求能設定其他篩選條件)。 步驟 2：職場 OL 小美在搜尋引擎上用關鍵字查找有關「留學、英語」的資料。 步驟 3：關鍵字人群定向廣告記錄小美的搜尋行為，經過分析比對，認為小美可能對英語教育有需求。 步驟 4：經過系統分析匹配，小美可能是 TK 的潛在買家。 步驟 5：TK就能對她打廣告，當小美造訪 ALL X 精選媒體旗下的網頁時，就能對他展示廣告。 ALL X 精選媒體：所謂的 ALL X 精選媒體，是與 ALL X 合作的 100 多萬家優質網路媒體，他們本身或許是不同的分眾媒體，我們將這些媒體統一整理，集成一站式服務。現在只需透過我們，就能在上百萬個網站上打廣告 (還能採集精密數據，統一進行管理，這並非本圖主題，不展開)。 步驟 6：而當“土豪英語”碰巧也想對小美打廣告時，大家就得透過競價 (Real Time Bidding, RTB) 方式爭取展示機會。得標者就能對小美展示廣告。 你可以把這個過程想像成拍賣會競標，差別在於我們是運用程序化來進行成千上萬的競價，拍賣品是用戶的注意力。 對小美而言，她能感知的過程如下： 在搜尋引擎尋找「留學、英語」 逛小說網站時，看到「TK 英語教育公司」的廣告 在酷 6 […]

探索 IoT 明日世界全貌，三星 6 大重點打造 Smart House 體驗館

萬物聯網的想像世界又更進一步了！ 根據 Gartner 最新報告，2016 年全球物聯網連網裝置數量以消費性用途為主，但商業性應用支出將增至 8,690 億美元，占整體市場支出 6 成以上，將替未來的世界譜出一幅智慧生活藍圖，三星電子更預期，2020 年將能實現全物聯網化。 為了搶進物聯網龐大商機，三星電子在台打造「Smart House 明日世界體驗館」，內含智慧家庭、及隸屬於商用解決方案領域的飯店、零售、運輸、金融、教育 6 大創新體驗區。台灣三星電子總經理李載燁表示：在 B2B 商用解決方案部分，將會整合數位設備滿足不同產業的多元應用需求，並配合國防等級認證 KNOX 行動資安平台，提供從硬體層至軟體應用層的嚴密資安控管與防護，強化企業資訊安全。 「Smart House 明日世界體驗館」對未來世界的想像如下： 智慧飯店解決方案 打造貼心客房管理服務 物聯網科技創造智慧化旅遊時代來臨，善用顯示器、平板等數位設備，不但提供顧客賓至如歸的入住體驗，亦讓飯店業更瞭解房客，提供更客製化的體貼服務，透過小小改變，就能徹底改變消費者的行為模式。 飯店大廳迎接顧客的是攜帶平板的服務人員，在等候區以電子簽章完成 Check-in，大廳櫃檯不再大排長龍，讓服務更有效率；透過 LYNK™ SINC 連結飯店房務系統，於顧客入住客房電視顯示姓名及歡迎訊息，並可進行畫面分割，完整將飯店導覽、餐廳資訊、客房服務等各項資訊準確傳遞給顧客。 智慧零售實現精準行銷 讓顧客重新愛上零售店與餐廳的消費體驗 顯示器和行動設備的整合取代過去紙本宣傳品，提供零售業者從店內到店外的物聯網解決方案，快速應對頻繁的零售創新服務，幫助業者更貼近顧客需求。 三星提供 MagicInfo Premium Lite、Premium S、Premium i 三種數位看板解決方案，靈活動態促銷資訊，提高訊息傳遞效率；E-Catalog 及客訂行動化服務透過一台平板即可滿足顧客特殊需求，包括即時反應庫存、按照顧客會員資料快速指定送貨地點，同時整合所有型錄電子化，做到節省資源及空間。 智慧運輸結合虛擬商店服務 讓等待旅程的時間不再枯燥乏味 大型商用顯示器不僅讓資訊呈現清晰度更高，更有效節能，幫助運輸業者減低營運成本。 即時連線航班、列車時刻表，還可進行畫面分割提供旅客更多轉乘資訊、即時新聞、誤點或突發資訊，同時也可加上 QR Code 客製化服務，整合機場和車站內的加值服務，例如美食、購物等促銷與導覽，發展更多元的智慧運輸服務運用。站內亦可創造豐富的娛樂購物體驗，乘客在零碎的上下班等車時間，可利用智慧型行動裝置透過 QR Code 完成購物。 銀行、證券交易中心藉智慧金融讓VIP貴賓室成絕佳商務中心 在物聯網的基礎上，透過行動裝置、數位看板和印表機的整合，使金融業在業務流程、業務開拓和客戶服務等方面得到全面的智慧提升。 三星表示，透過 MagicInfo […]

[ 問卦 ] 現在機器人技術離「哆啦 A 夢」還有多遠？

面對一家知名機器人公司的兒童陪伴機器人，兩個五六歲的小朋友一臉茫然，這個為他們量身打造的機器人，似乎並不太吸引他們。 一眼見到一個美羊羊裝扮的助老機器人，我旁邊的一名成年人有點目瞪口呆，估計他應該不太願意給父母買一個這樣的機器人。 今年世界機器人大會上的這兩個場景，我印象格外深刻。一直以來，關於機器人未來的設想都很豐滿，只是這樣的現實多少有點骨感。 國家會議中心的展館裡，偶爾能看到跟隨家長前來的小朋友。我攔下一個六七歲年紀的小男孩，問他最喜歡哪個機器人。小朋友舉了舉 KFC 贈送的哆啦 A 夢的杯子，悻悻然答道「這樣的」。 這個答案既在意料之外，又在情理之中。對，我們想要的家用機器人就是這樣的。 1969 年，日本漫畫家藤子·F·不二雄帶來了哆啦 A 夢。這只家用機器人，行動自如、交流順暢、情感細膩、思維靈活，除了是貓型，基本類人，生活在家中毫無違和感，人們已經忘記他是個機器人，來自 22 世紀。 2014 年橫空出世的Jibo，似乎很接近哆啦 A 夢。這個坐著的萌萌的機器人，由社交機器人理論奠基 ​​人Cynthia Breazeal  打造。影片裡，小傢伙察言觀色，圓圓的臉上會呈現不同的表情，作為回應，好不可愛。 Jibo 在Indiegogo 成功籌款超過 311 萬美元（兩次），創業者看到了曙光——消費者願意為高性價比的智能機器人買單，投資人也願意。 在一年的時間內，Jibo 先後獲得2530 萬美元和1100 萬美元兩筆融資。中國的主流投資機構均有涉足智慧機器人領域，有投資機構還成立了專門的機器人基金。 機器人項目不僅搶手，估值也很可觀。比如，樂博投資的一家機器人公司，2015 年年初估值2500 萬，到年中 A 輪時已經漲到了9000 萬美元，半年漲了 20 倍，投資方都是大機構。 進入下半年，這些機器人項目紛紛落地。近期 36 氪求報導的郵箱裡收到的家用機器人項目超過 30 款，Next 上提交的項目有接近 30 款，京東眾籌（眾籌 = 群募）的項目 40 款左右，淘寶眾籌的項目有近 20 款。圖靈機器人俞志晨的創始人告訴 36 氪，使用他們服務的機器人公司已經在 […]

PM 好難當！騰訊產品總監：我工作十年，內心仍無比恐慌

本文是曹菲在饅頭商學院發表的演講記錄，曹菲是騰訊產品研發中心總監 (騰訊，中國最大的網路公司，QQ 和微信都是它的)。 本文有相當程度的專業性，行外人不一定能夠咀嚼通透，但大略瀏覽可窺見中國互聯網精英的思路，以及那個領域中的專業程度和分工流程。在中國互聯網已經領先台灣至少五年的現況中，所謂中國工作者的「狼性」(單純點解釋是 — 拼命)，本文中約略可見一二。 我從業到現在已經十年多了，這個問題是我從業五到七八年時最苦惱的話題。當時覺得這個世界也太不友好了，這個行業全是年輕人，30 歲以上就壓力非常大，我緩解這種壓力的方式就是每個周末必須得去做一些我認為比較有意義的事。 說到底是因為內心有恐慌，擔心有一天會失業，如果失業了一定要給自己找一個後路或者給自己備一技之長，不會因為被淘汰之後收入就銳減。 職業焦慮的表層分析 為什麼會有這樣的焦慮？先做一個表層分析。 我篩選了 3 個很牛的人，第一個張天一，第二個王信文，第三個 09，這三個人都是 85 後。其中我個人最推崇王信文是，他是刀塔傳奇的創始人，據說公司的的月流水已經過兩億。張天一創辦了伏牛堂，在業內也有很高的知名度。第三個 09 是遊戲天才，玩 DOTA 的人應該都聽過，幾年前已經年薪過千萬。 再來說說年輕人比較喜歡哪些產品。這是我從團隊裡年輕人那裡收集的五個 LOGO，你認識幾個？ 職業恐慌的表象之二，我總結是：似乎開始有點 out，驚慌。 網路的變化太快，不知不覺中，就已經 OUT 了，太恐怖。就像 pony（馬化騰）某一次在騰訊內對產品經理們說：你沒有錯，你只是太老了。 我要問問在座的各位，大家是不是都曾有一個夢想，四十歲以後退休、去環遊世界？但是你真的有想過到 40 歲以後是什麼狀態嗎？下面我列了一些關鍵詞，來給讓大家感受一下世界的惡意。 第一個關鍵詞是工作環境。就拿我來說，7*14 已經有將近兩個月，這個 PPT 在上台前兩小時還在改。互聯網這個行業就是這樣，工作苦逼，壓力山大，每個人都累成翔。 第二個關鍵詞是人物畫像。40 歲我們到底是什麼狀態呢？也許那時候我們還是北漂，沒有戶口，可能是一個禿頂的中年男人，或者邋遢的中年女人，哦對了，還隨身攜帶遊泳圈。這是多麼殘忍的畫面！ 第三個關鍵詞是市場競爭。不知道大家有沒有算過，90 後在今年已經 25 歲，你以為他們還是個孩子嗎？不，他們已經屬於法定的晚婚年齡了。現在各大公司入職的應該已經全是 90 後，就連 95 年的也已經開始實習。我今年面試了幾個實習生，95 年的孩子非常有想法，大一開始創業，大二創業失敗，人生經歷好完整，比我強太多了。 第四個關鍵詞是養家糊口。40 歲，想必大家應該都已經成家，以家庭為重心，尤其是男生還是家裡頂梁柱，可能面臨東西買不起、孩子生得起一個就生不起第二個，甚至連我們的養老金也是空中樓閣，到了 60 歲，我們是不是已經活不起了？ 職業焦慮的深層次原因 上面都是表象，我再歸納一下深層次的原因，看看為什麼產品的工作焦慮特別嚴重？ 第一：我們好像不會什麼技能。 大家一定會覺得這些圖標很熟悉，從 […]

App 用戶成長率瞬間萎靡？雅虎教你 4 招找到病灶，頭好壯壯

想像你的產品是一個水盆，用戶是盆子裡的水，若想讓水越積越多，除了要看緊水龍頭別讓他停止外，更重要的是去看緊你的水盆。若水盆下面漏了個大洞，水龍頭就算開得再大也是徒然。 用戶成長之於水，就好像流失率之於大洞。 作產品推廣時，我們對獲取新用戶的成本總是斤斤計較，決策者們都希望能用最低（其實應該說免費）的成本換取最大的效益，這點沒錯，但事實上，比起對產品完全陌生的新用戶而言，找回熟悉你產品老用戶反而更容易，成本也相對較低，因此，與其向外索求，不如回頭看看流失用戶，探討他們流失的原因還更符合成本效益。 流失的原因千百種，會因產品而異，不過在此，我們將分享幾個較常見的流失原因，同時也和大家介紹如何透過數據分析工具來進行基本驗證，以提供各位參考。 流失率的計算方式與指標內涵 研究流失原因之前，必須先了解流失率的計算原理，這部分前面的文章已經提過了，在此只是幫大家再次回憶一下，流失率計算公式為： N 日流失率 = N 日內從未啟動產品的用戶數 / N 日前安裝產品的總用戶數 由上式可知，流失率與我們所定義的「時間長度 N」或「關鍵流失行為」息息相關，如果某產品適用的時間長度是一個月，但用戶隔了半年才使用，同樣會被計入流失用戶群。 然而，這個時間長度該如何定義呢？這就與每個公司、每種產品性質（如社交與遊戲的 N 可能就更短）所要求不同的顧客價值有關了。 常見的流失原因與檢驗方法： 1.    自然流失 每個產品都有其生命週期、有其盛衰，而這件事對開發者而言有兩點意涵： 第一，我們必須審視我們的產品與競品之間，在流失率的基礎上有沒有顯著差異，若差異顯著，我們該如何延長產品吸引力？如何延長產品生命週期？延長多少才能讓每位用戶的終身價值能夠大於其獲取成本（LTV>CAC）。 第二是標竿作用，在深入研究流失原因前，必須辨認流失純粹出於產品生命週期自然結束、還是有其他阻礙的因素？若判定為非常態現象，方須深入進行比對與分析。 ·檢驗方式 Flurry 的定義中，某段時間的流失率 = 1- Rolling Retention Rate，我們可將某段時間內每一天的流失率標點出來，而繪製成一條曲線，尋找曲線的「拐點」（超過拐點後，時間長度的增加所導致的邊際流失率將急遽減低），該點在 x 軸所對應的時間就是平均流失週期。 開發者可以另行繪製流失線圖，亦可直接從 Rolling Retention 的線圖中找到拐點，下方範例是以 Rolling Retention 直接繪製而成，拐點在第三週（從第三週後每週回訪率的跌幅急遽下降）。 2. 初次體驗不佳導致的流失 數據分析公司 Preact 在 2014 年的一項調查報告中顯示，初次體驗不佳是導致用戶流失最主要的原因，佔總體的 22.9%，其次才是產品性能不佳、溝通不善等，若要了解初次體驗不佳背後成因為何，不妨問問自己以下三個問題： a. 初學者教學環節是否設計地簡單易懂？ b. 登陸頁設計（Landing Page）是否能讓用戶快速找到並完成想完成的任務？ c. 若要進行會員登入 / […]

VR 世界的五足鼎立：HTC、Samsung、Google 誰能率先一統江山

  虛擬現實——曾經科幻電影和小說中的什麼產物——如今仍處於嬰兒階段，然而這項技術在全世界掀起了一股新的淘金熱。吸引觀眾沉醉於 3D 模擬的虛擬環境中，向置身於現實環境中一般探索周圍的事物。 科技和娛樂巨頭認為虛擬現實不僅僅是現階段和未來一段時間內的新潮，而且還能夠顛覆我們欣賞電影，閱讀新聞，感受體育賽事，以及醉心於電子遊戲的方式，因而在虛擬現實技術方面投入了數十億美元，甚至更多。與此同時，電影製作人和創作者正努力打造全新製作手段，緊跟著一浪潮。 接下來幾個月將是競爭最激烈的時候，最新奇、價格親民的虛擬現實設備將蜂擁而至：三星、Sony、HTC 以及 Facebook。而迪士尼、Comcast、時代華納、以及傳奇娛樂公司等眾多娛樂公司，已瘋狂投入數百萬美元，為這些設備打造專屬內容。根據美國投資銀行 Piper Jaffray 研究，到 2025 年，虛擬現實內容的市場將達 54 億美元，而虛擬現實硬體的市場將達 620 億美元。 二十世紀福克斯 in-house futurist 指出：「虛擬現實技術非常了不起…… 但從任何一個角度來講，這項技術遠不夠完美，還無法實現大規模應用。每隔幾個月，技術的進步使我們距離目標更近了一步。」 沒有引人主勝的內容，即便是最尖端的技術，也無法吸引最狂熱的粉絲。 虛擬現實@ 電影 在 Mr. Schilowitz 的工作室，一項能夠填補目前空白的高規格實驗正在進行。羅伯特· 斯特羅姆伯格（Robert Stromberg）、雷利· 史考特（Ridley Scott）以及福克斯創新實驗室正在為《絕地救援（The Martian）》的虛擬現實夥伴做最後的修繕。這部長達 15-20 分鐘的電影將於明年上半年上映，屆時觀眾將通過虛擬現實技術，扮演電影中被困的太空人，操縱星星，完成任務並最終活下來。他們還將體驗太空中的完全失重，以及在火星上駕駛火星探測車。 在虛擬現實中，用戶可以向任何一個方向觀看，這種自由可能會使他們失去方向感。因此電影製作人需要採用一些小技巧，比如聲音、圖像或者電影中的過度橋段，幫助用戶在進入虛擬現實環境的時確定他們的方向。 電影院糟糕的體驗，只會讓觀眾覺得這是一部無聊的電影；而一次糟糕的虛擬現實體驗將毀了用戶整個下午的美好時光。 虛擬現實@ 新聞 Nonny de la Peña 是一名記者，她喜歡講述能夠喚起人們對不平等和濫用人權的關注。她將虛擬現實技術應用到自己的工作中，創作了她的第一部作品「Hunger in Los Angeles」講述了一位男士在排隊等待食物的過程中發生糖尿病而昏迷，觀眾可以在其中隨意行走，可以蹲下來幫助這位昏迷的男子。Ms. de la Peña 自學程式設計，通過兩年的摸索重建了當時的情景，作品中的人物和場景通過電腦製作，聲音源自當時一位實習生錄製到現場的真實聲音。這部 7 分鐘的虛擬現實作品使觀眾更容易產生憐憫合同心情。 自此，Ms. […]

【資安好重要】電影《刺殺金正恩》失敗，Sony 只賺到一年份駭客轟炸

「一切幾乎都被毀了」：Sony 駭客事件後，在 Sony 工作的光景變成了什麼樣？ 背景： 去年 11 月，Sony 影業（美國）遭駭客攻擊，事件起因於該公司 11 月前不久發行的「以刺殺朝鮮最高領導人金正恩」為主題的電影《採訪》（The Interview）。遭受攻擊時，Sony 影業公司內部電腦全部癱瘓，直至多日後網路仍處於中斷狀態。據悉，駭客們竊取的文件中包括了約 11TB 的敏感數據——除了媒體文件、還有財務記錄、公司電郵、甚至正在製作中的影片的演員和劇組人員的護照訊息。 據報導，發起攻擊的似乎是一個名為 #GOP 的駭客組織，此外一定程度上也有內部人員參與其中。但無論真相如何，本次攻擊對於 Sony 的信譽和網路安全來說，都是一次沉重的打擊。而由於多方介入，「索尼被駭客攻擊」最後已經發酵成一起嚴重的國家安全事件。 以前的每一個早上，像許多同事那樣，這位編劇從位於好萊塢公寓的家開始前往卡爾弗城——Sony 影視娛樂製片場。她每天都會興高采烈地和門衛打招呼……進門後把車停在 94 英尺高的彩虹雕塑下，以向《綠野仙踪》致敬。然後經過一排排外牆古雅的店鋪，回到辦公室開始編寫劇本。 一年前的 2014 年 11 月 24 日，那天她開進 Sony 製​​片場時沒有「週一快樂」，相反，她被門衛要求出示 Sony 徽章，自行刷卡解鎖。進入片場後，她沿著一條小路走去，身旁經過的是《採訪》的宣傳海報。此時，整個 Sony 影業的電腦都在播放尚未上映的影片。電腦螢幕開始還顯示一個刻寫著 Sony 的墓碑，和寫著蹩腳英語的綠色滾動條： 「我們已經警告過你們，現在只是個開始。攻擊還將會繼續，直到達到我們的目的……我們已經得到你們所有的數據——包括一切秘密。如果你們不服從，我們將向全世界展示這些秘密。」 署名駭客 #GOP。 最初大家的反應還是不冷不熱。一位 Sony 員工表示，「那個留言當時看起來不像是駭客，倒像​​是電影劇情。」沒有人會料到，這是一個將永久持續的噩夢的開始。 Sony 影視因遭受攻擊而洩露的郵件訊息裡面，包含了大量好萊塢圈中當事人對業內同行和公眾人物的冷嘲熱諷甚至人身攻擊，被攻擊對像從安潔莉納裘莉到歐巴馬——無一不是媒體的頭條級名字。由此也令好萊塢爆發了一場口水戰。而除此之外，受影響的還包括 Sony 影視那 7000 多名員工。在製片場對面的辦公大樓，Sony 影視也像普通公司那樣運作：秘書安排會議、HR 管理福利、食品服務管理飯堂……那麼，遭遇重創後一年，Sony 影業的運作是怎樣的光景？駭客事件給 Sony […]

住 W 飯店不用 check-in，用手機 app 啟動「秘密入住」任務

撰文 / 今周刊 黃家慧 「設計、時尚、音樂」3 元素，讓台北 W 飯店成為台灣時尚飯店至尊，現在更推出兩支超潮 App，加上多元社群經營領導風潮，讓 W 飯店登台四年，榮登台北觀光飯店房價王。 用手機訂房、繳費不稀奇，你用過手機開房間嗎？「祕密入住行動」正式發起，從 Check-in 到退房，不用經過任何櫃枱人員，用智慧型手機就能搞定。這樣的服務，目前全台只有最潮的台北 W 飯店才有！ 登台四年，台北 W 飯店身價可說是步步高升，狠甩寒舍艾美和加賀屋，去年平均房價拉升至 9851 元，名列台北觀光飯店龍頭。根據 2015 年《今周刊》商務人士理想品牌大調查發現，台北 W 飯店是商務人士最愛的五星級飯店之一。 以濃烈的時尚、奢華、夜店風迅速脫穎而出，成功的品牌定位不是台北 W 飯店唯一的黏客武器，「跨螢吸客」才是最新撒手鐧；2 支 App、多元社群網站經營，是它透過螢幕牢牢黏住顧客忠誠度的利器，同時在今年 9 月，二度獲選資策會創研所 FIND 團隊「科技創新力調查」15 大品牌（去年為 10 大品牌），成為飯店業中的科技模範生。 全台唯一！手機當房卡，啟動「祕密入住」任務 2014 年起，W 飯店母集團喜達屋集團（SPG）選出全球 W 飯店在內的 3 個品牌系統，進行「無鑰匙方案〈SPG Keyless〉」。 在今年 4 月，台北 W 飯店耗資 800 萬元，重新裝修全館 405 間房門、6 […]

不讀用戶協議小心簽下賣身契！Google 說你在 Chrome 輸入的一切都屬於他

如果你是蘋果產品的使用者，無論是 iPod、iPhone、iPad 和 Mac，一定都見過iTunes 的 EULA ——最終用戶許可協議（End-User License Agreement）。 一款產品的 EULA，可能是世界上催眠效果最好的睡前讀物，數不清的多個章節覆蓋到了用戶可能使用的幾乎任何一個場景，並對各種奇葩或不奇葩的場景進行了法律限制。 比如，iTunes EULA 文件的 g 條款中明確寫到，用戶不許使用 iTunes 軟體製造核彈頭和生化武器…… 事實上，不只是 iTunes 的 EULA 有問題，蘋果還有很多其他產品有著奇葩的 EULA 條款：比如在 Safari for Windows 的 EULA 裡，明確規定了用戶不得在 PC 上安裝 Safari…… 不是 Windows 版麼？不裝 PC 上裝啥上…… 出身於傳統漫畫領域的漫畫家羅伯特·斯科亞克（Robert Sikoryak）發現，越來越多的漫畫書的故事性、複雜性已經趨近了小說的程度，而普通的文字小說也有改編成漫畫小說的可行性。去年在和朋友開玩笑的時候，他決定將 iTunes 的 EULA 改編成漫畫！ 因為 iTunes 足夠複雜嗎……？ 到今年 6 月時斯科亞克已經完成了一半的進度，可當時蘋果突然宣布對 iTunes EULA 進行了增補修訂。他只好找到已經刪除的條文並開始重畫。從 9 […]

開發速度快 50 倍：詳解 Android Studio 2.0 的殺手功能 Instant Run

Android 官方在 2015/11/23 的 Android Dev Summit 中，發佈了Android Studio 2.0 Preview，其中有一項改變相信會讓眾多 Android 開發者眼睛為之一亮－Instant Run。 這個功能簡言之，就是快速建置與部署，廢話不多說，先來看看官方的示範影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=AefJXhCxrK8[/youtube] Instant Run 1.  更新專案 在 Android Studio 更新之後，從 Settings 的左視窗找到 Build, Execution, Deployment > Instant Run 可以看到如下畫面， 如果這是一個尚未啟用 Instant Run 的專案，就會看到右上有個「Update Project」的選項，這是點擊後，專案進入進化狀態… 轉換完成後，其實就外觀上來說，大概也看不出個所以然來… 如果真要說的話，就是執行時的 Run 圖示右下多了一個點 在專案根目錄下的的 build.gradle 中 gradle  dependencies 改成了  2. 效率提升 以自己手邊的專案來說，在第一次或是 clean project 後的 build […]

全球吹起 Coding 瘋，從國外扎實程式教育看起，反觀台灣教育政策在哪裡？

當別人問歐巴馬如何看待美國在科技領域有所落後和缺失的情況時，歐巴馬這麼回應： 「目前的事實是，如果我們不做一些更好的選擇，那麼我們的領先優勢將逐漸縮小。我們需要讓孩子們參與數學和科學，而這不僅僅是一小部分孩子，而應該是所有人。所有人都應更早地學習如何 coding。」 至此，可以從幾個角度來理解歐巴馬關於「Coding 要成為基礎教育」的觀點： ● 從教育角度來看，歐巴馬希望更多人掌握撰寫程式的技能，進而擁有更好的工作，擴大美國中產階級的數量。2014 年 Glassdoor 發布調查報告總結了美國 15 家薪酬最高的公司，其中有 7 家是科技企業。 ● 從美國政府角度來看，如果「美國製造業回流」將是未來美國一項基本國策，那麼美國本土就必須提供更多相關的人才，而 Coding 作為一項高精尖行業必備的職業技能，必將得到重視。 ● 從行業發展角度來看，未來美國的經濟活力有賴於科學、技術的創新，而這方面的創新，從歷史角度來看，有賴於中小企業的參與和推動。而足夠的人才儲備，將為創新提供充足的動力。 Coding 是否應當成為基礎教育的一部分？ 不管歐巴馬那句話背後的意思如何，對於 IT 技術行業中的一份子，或許會更加關心這個問題：coding 是否應當成為基礎教育的一部分？ 儘管這個問題還不夠 20 個字，但卻很難回答。它涉及以下幾個問題： 1. Coding 適合成為基礎教育科目嗎？若要成為基礎學科，程式教育是希望達到怎樣的目的？ 2. 若讓人更早地接受 Coding 教育，那麼 Coding 教育應該是算哪種類型的教育？ 3. 在大量資工系畢業的大學生，卻往往缺乏相關的職業技能的情況下，台灣教育的體制，適合推廣 Coding 嗎？ 4. 基礎教育學科設立的背後，需要怎樣的社會環境，才能得以順利推廣？ 如果 Coding 作為一門基礎學科，或許可以幫助學生提高邏輯思考和獨立解決問題的能力 「Coding 這件事情本身就是解決問題的代名詞，如何系統化、邏輯地解決問題通過 Coding 及其基礎數學理論可以最好地教給受教育者。在學習 Coding 的這個過程中，對於未知領域訊息的搜尋、獲取及分析的情況會反覆發生，​​這是在我們傳統基礎教育學科中極少遇到的情況，但是卻是非常重要的一項基礎能力，Coding 會無形之中不斷強化一個人依靠自己的想法和力量找到解決方案的能力。 Coding […]

年輕人找工作》還期待用上一代的技能，在下個世代安身立命？

《TO》導讀：作者立馬度，27 歲女生，目前在新加坡網路新創公司工作，之前任職於台灣物聯網公司。在新加坡工作的日子，讓她體會到東南亞國家，在軟體、創新上強勁蓬勃的力量，以及大眾對新創公司與台灣人稍微不同的看法。 好學校 + 大公司＝？ 最近跟一個今年從知名大學畢業、正要進入職場的女孩兒推薦一家網路新創公司很不錯的職缺。這家網路公司在台灣發跡，整體想法很好，在海內外累積了不容小覷的用戶數，待遇也相當不錯。她看了一看工作內容，跟我說：「不錯啊，但這個工作，對我而言有點『太早』了。」 「太早了？什麼意思？」我不解問道。 「就是這個新創公司的工作機會很不錯，是『Cool Stuff』，但我覺得，我應該在其他大公司累積一點實力和經驗再進去。」 我聽完，還來不及發表評論，她連忙補充道：「而且我現在找工作，也要考慮哪份工作對申請碩士最有幫助，這個新創公司的工作，不會比我進大公司有幫助啦。」她說了一個耳熟能詳的大公司的名字──就是過年長輩問你在哪裡工作，你脣形微露他們就立即領悟，接著就會豎起大拇指、給你紅包，那種三姑六婆、街坊鄰居都認可的大公司。 但，職場新鮮人，直接進入「新創公司」，真的會「太早」嗎？真的必要進入傳統大公司，累積一些工作經驗，再出來闖蕩嗎？ 還期待用上一代教我們的技能，在下個世代安身立命？ 最近 Uber 與 Airbnb 在台灣時常上新聞，讓男女老少都不得不認識了他們。乘車、住旅館，兩者都是從古代龍門客棧時期就有的行業。但是當舊的產業，碰上了新的「Tool」與科技，就搖身一變成為一個嶄新的「Business Model」，紅遍天下。 從傳統上一代的思維來看，要是你想要把一間旅館經營得有聲有色，你應該進入一家連鎖大飯店，開始從旅館處處小細節看起，慢慢掌握全局，晉升飯店經理職──那時你才有資格出來獨當一面，開自己的旅館。而要是你想要經營車隊，首先你要有車、有司機，你要有客服與訂車系統──你最好先進台灣大車隊學個幾年，看看人家是如何成功的。 問題來了：Uber 與 Airbnb 的經營團隊，有哪一位是在車隊和旅館苦幹實蹲好幾年，才終於領悟了新時代的契機，打造出現在的跨國事業版圖？ 以前你想要開書店，最好要懂圖書管理、店鋪管理等──最好進誠品幾年好好學習。後來你發現，電子商務平台賣書更是潮流，所以你想進入亞馬遜、博客來，沒想到一轉眼，亞馬遜又回頭開了實體書店，把網路書店裡的資訊，價格、書評、庫存，由虛轉實，及時反映在實體店面，一時之間 Online 與 Offline 同室，「賣書」這件事情又被帶到一個嶄新境界。 一句「One For One」的口號，承諾「只要你買我一雙鞋，我就會捐一雙鞋給貧困沒錢買鞋穿的孩子」，讓阿根廷的國民鞋藉由「TOMS」這品牌行銷到全世界。TOMS 這個「你買一，我捐一」，具有慈善成分的商業模式與承諾，創造了十足的話題，帶來長紅的銷售量。但你可知道，TOMS 的創辦人 Blake Mycoskie 在創立這個鞋子品牌之前，他從未做過鞋子的開發與製作、也從未做過鞋子或時尚產品的行銷，甚至連鞋子的原型都並非他自行創造的，但就憑藉一個橫空出世的想法，讓 TOMS 鞋的銷售打敗每天在那些鞋子大廠裡的 PM(產品經理)想破頭腦都做不出來的夢幻鞋款。 不勇敢跳進海裡，怎麼找到新大陸？ 世界變化得太快，新創創新無所不在。從前「想要進什麼產業，就要先進那個產業的龍頭，從練基本紮實功做起」，或是「不論想做什麼，先進大公司接受紮實訓練，看人家是如何運作的」的這種累積能力經驗的方式，在現代職場中似乎不一定是最理想的。 這樣的現象並非現在才出現。其實以台灣最主要的電子產業為例，現在四、五年級成功的 CEO 們，他們二、三十年前白手起家創立的公司，在當時也是「新創公司」。因為他們「勇敢」地踏進去了，所以就成為了市場規則的制定者。 「高年級實習生」這部電影開出紅盤，電影中巧妙地讓安海瑟威經營的新創電商公司，正巧就坐落在這位「高年級實習生」勞勃狄尼諾工作五十年退休的電話簿工廠舊址，讓這位三年級的男主角見證到物換星移之後，現在的新創公司長什麼模樣。像電影中這樣的新創公司、這樣的工作型態、這樣的商業模式，都已經跟「曾經」辦公室的樣子差好多了。回想很久很久以前，坐在竹林裡清談就能擁有成功的社會地位；也曾經有一段時間，積極培養撰寫八股文的能力是成功的不二法門。現在呢？ 「我知道新創網路產業是趨勢，但我覺得還是先進現在的大公司，累積一些經驗再進新創公司，這樣比較理想。」進入大公司，經驗與能力是一定會累積，但究竟與趨勢有沒有關聯，就很難說了。 我們這一代需要的能力，不用覺得一定非得進上一代認可的企業才能累積。大企業強調流程的建立，其目的是讓進入公司的年輕人的工作產出有一致性，相較於新創公司的環境，就在於如何讓每個加入者釋放出自己 120% 的能力，來幫助公司創造新的可能性。 為什麼時常看到新創公司的徵才條件是「科系不限，之前經歷不拘」？因為這個產業太新，開出來的職缺，不像是傳統財會、行銷等業務，能找到具有完全相關經驗的人的機會微乎其微。因此「求知若渴的態度與學習力」、「優質的適應力」與「堅持和能夠 Make Things Happen 的精神」才是關鍵。若你自覺有這三項特質，為何不捲起袖子起來試一下，給自己一個機會成為下一個市場規則的制定者？ （首圖來源：giphy） […]

CatFi 貓臉辨識器辦公室已人去樓空，靠群眾募資創業都這麼慘嗎？

《TO》導讀：CatFi 貓臉辨識器自從去年在 Kickstarter 上募到 700 多萬資金後，本應該在 2 月出貨的產品延宕半年，直到創辦人宋牧奇在 11 月 17 日公開解釋並且道歉，才引發台灣創業屆熱烈討論。三立新聞在 12 月 1 日來到 CatFi 辦公室，發現團隊已經搬離，電話也變成空號。 CatFi 團隊錯誤預測產品開發成本與時程，讓募資案成為團隊極大的負擔，但是這對於硬體創業來講，是很常見的致命錯誤，更是一個致死率極高的生死關卡，而這樣的例子在最近的 Kickstarter 上層出不窮。 近期 Kickstarter 不斷傳來眾籌個案跳票、出包、倒閉的相關新聞，累積下來，都可以組成一個眾籌魯蛇俱樂部了！這當中到底發生什麼問題？Kickstarter 上的支持者，又該如何看待這樣的現象？Techcrunch記者 John Biggs 寫了他的觀察： 編譯 / 方定宇 幾年前一個程式設計師希望能透過 Kickstarter 的數據，來找出「在 Kickstarter 平台上有多少個專案最後失敗了？」但是多虧 Kickstarter 在網站數據保護上做足了功課，這個數字最後並沒有被揭露出來。 當 Kickstarter 規模還小的時候，它被大家視作一個能夠把最好的專案項目，推向市場並且運作良好的平台，但我們必須了解，那個時候發起的專案都非常的小型。現在，隨著募集規模愈來愈大，這些專案的支持者所需要承擔的風險也愈來愈大。 舉例來說，近期的Coolest Cooler 事件，在 Kickstarter 上募集超過一千三百萬美元，但是卻遲遲無法準時出貨。Coolest Cooler 向他們的粉絲表明這是因為果汁機馬達的供應商發生罷工事件導致無法準時交付果汁機的零件。正當那些項目的投資者癡癡的期盼能收到多功能冰桶的同時，有些人卻發現 Coolest Cooler 在 Amazon 上以 499 美金販售相同的商品，這些憤怒的支持者開始在 […]

成為智慧家庭的總開關！Orbweb 私有雲再升級，以後出門不怕忘記關燈

還記得「雲動科技 Orbweb」嗎？之前 TO 曾經介紹過這個快速崛起的新創公司，兩位擁有豐富 IT 經驗的創辦人，看準「雲端」需求與行動裝置、個人電腦的高普及率，將家中個人電腦打造成「私有雲（orbweb.me）」，使用者用「行動裝置」就可以遠端控制。直覺性的操作，加上低成本的模式讓他們迅速累積用戶。 然而這樣就夠了嗎？在無數科技分析家眼中，未來或許會只剩下行動裝置，甚至更為「隱形」的電腦！面對這樣的趨勢，雲動該如何應對？ 創辦人魏建光（James Wei）告訴我，他們的下一步將是「物聯網」。延續「私有雲」的操作方式，雲動這次還是希望用軟體來優化大家的生活，魏建光說目前他們正在測試 GoToMyThings 物聯網賦能服務，簡單來說為了因應現階段各式各樣聯網家居的出現。 魏建光解釋，市面上聯網家居五花八門，各家都推出自己的生態系，但其實一般消費者根本很難整棟房子都用同品牌產品，那難道要我們手機裡安裝一堆 App 來操控這些家居用品嗎？當然不！他強調，這就是他們接下來要解決的問題，幫消費者用一個 App 操控智慧家庭中所有物件，解決使用上的不便。 等不及了？放心，明年初你就可以用到了！ 關於未來計劃，魏建光也小小透露了他們很關注車聯網這塊的使用經驗統合，或許過不久我們也可以看到雲動再次出馬幫我們優化車聯生活了。 「私有雲」再升級！桌機不僅隨身帶著走，還能隨時遠端監看家中寶貝 時隔近一年，現在雲動科技將產品大改版，不僅整體設計感提升，也優化了使用者經驗。這次他們的訴求是打造全球第一家「檔案快讀」、「影音串流」、「攝影機監看」、「遠端桌面」、「遠端喚醒」多功能合一的個人雲端軟體，猶如「桌機隨身帶著走」，滿足全球逾十億智慧型手持裝置與電腦用戶市場需求。 雲動科技執行長魏建光（James Wei）表示，「為用戶創造價值，比開發單一功能重要。新版本讓『擁有多種跨平台裝置的每位使用者』，以更流暢、更簡單的方式取得 PC 裝置上所有資料、影音、服務，我們認為這是全球最具多功能、最具特色地個人雲應用服務。」 更新項目如下： 第 1、 更流暢的使用者介面：超大圖預覽；單一用戶可同時控制多台電腦、網路攝影機；多支手持裝置可同時登入同一台電腦。 第 2、 更多支援的影音格式：即便手機原先不支援，只要下載 Orbweb.me 就能播放所有主流影音格式；「自動解析度」、「即播即轉檔」，讓播放不間斷。 第 3、 監看時間軸，更快找到歷史檔案：除了監看時間軸，輕鬆回放即時影片和圖像。若開啟動態偵測，一有動靜能立即接收警示通知，也能快照擷取與錄影，掌握寵物、寶貝的每分每秒。 第 4、 最新支援 Windows10：遠端桌面總共支援 Window 7、8，且新增 Windows 10。 很可惜的是，MAC 用戶目前還是不支援。不過創辦人說他們已經在研擬相關內容了～（期待） 最後，提供大家 Orbweb.me 用戶最愛功能排行： ·檔案快讀 File Xplorer：讓您將檔案回傳個人電腦，手機儲存空間好像擴充百倍，不怕空間爆滿，因為個人電腦已經變成您的專屬「個人雲」。 用戶最愛以 Orbweb.me 在手機上隨時觀賞檔案、圖片、電影、音樂，我們支援所有主流影音格式。 […]

年度行銷策略怎抓？行銷工具怎麼活用 — 偷師韓國美妝保養品牌蘭芝

美妝產業是一個跟時尚，趕速度的行業，經營者的挑戰是在市場呈飽和的環境下，不斷吸收新客層，建立品牌，帶動業績。韓系化妝品牌 Laneige 蘭芝與我們分享如何在經營上求突破，運用社群的力量聚集目標客群，增加品牌的喜愛度，並帶動業績。 品牌簡介：蘭芝 蘭芝創立於 1994 年，隸屬韓國 AMORE PACIFIC 集團，致力於研究保濕科技。雖然進入國際化市場的步伐比日本品牌落後，但近年以極速追趕，去年開始，海外市場業績已開始超越國內市場。 蘭芝於 2004 年進入台灣後，目前全省共有 21 家櫃點。跟其他化妝品牌一樣，主要通路為百貨專櫃，但整體百貨業面臨到客層老化，新客人招募不易的困難。蘭芝行銷企劃部經理任永貞指出，依蘭芝這樣的中型品牌預算，評估各種媒體的投資回報效益，及考慮到族群對手機或平板電腦的黏著度，目前超過一半的廣告預算放在數位行銷上。 目標族群 蘭芝的目標年齡層鎖定在 20－25 歲，熟悉國際品牌的年輕族群，但在定位上仍一直作調整，希望把客層經營到 20-35 歲之間。由於蘭芝主打的是具有韓系特點的保濕商品，因此在商品的開發上，需要招募跟隨韓系流行的新客層。 社群經營 台灣蘭芝粉絲頁於 2012 年成立，目前有超過 3.5 萬粉絲，而全球蘭芝粉絲團的粉絲數則高達 66 萬。目前日常經營由三人團隊負責，主要經營目標為建立品牌知名度、培養與顧客的長期關係，最終導出業績。 在過去一年間，蘭芝已經培養了一定的專櫃客人粉絲群，很多蘭芝的粉絲同時也是實體專櫃的客人，所以目前把重心放在內容議題的創意經營上。 蘭芝行銷企劃部經理任永貞指出： 「近年來，每個品牌都在盡力經營 Facebook，我們也開始作調整，務求把它變成一個每天都必須跟客人或潛在客人作聯繫的平台。」 此外，任永貞也認為，無論是從後台操作，或檢視報告的詳細度來看，Facebook 都有相對完整的功能。蘭芝基本上每天上午都會用半小時 至一小時到粉絲頁維護留言、檢視粉絲的狀況、觀察競爭對手的 Facebook 現狀，同時也會向經營得不錯的粉絲頁學習。 內容規劃 蘭芝的社群經營團隊會以行銷行事曆為主軸，按照每週的焦點產品，或當時的活動，以不同的角度切入，安排每天的內容。 任永貞觀察到，蘭芝的粉絲對情感面的帖文的反應度並不高，而緊貼美妝議題，與品牌、產品相關的內容，如：針對彩妝方面色彩豐富的內容，或是即時性的活動推廣訊息，如專櫃活動、抽獎訊息等，都有比較好的回應。可見蘭芝培育的粉絲是相對精準的。 蘭芝粉絲頁的 PO 文頻率設定在每週 5－6 則，當有重要訊息時則會達到一天 3 則。由於櫃檯活動很多，發文多以產品為主題，再以品牌的資源去做推廣。 發燒網活動 由於蘭芝經營粉絲頁的目標之一是導出業績，所以在運用發燒網的工具上，會以結合虛擬實體為主，把活動參加者導入櫃台為目標。 客戶關係副理程麗娟指出：「發燒網有很多模組可以運用，目前最常用的是體驗活動的模式」。因為這個模組符合蘭芝以「導櫃」為主的目標，透過領取試用品的階段，把消費者導到實體櫃台，讓櫃上小姐進行產品的介紹，除了有機會獲得潛在客人的資料外，更重要的是創造臨櫃消費機會 白雪公主－試用活動 蘭芝於今年初在產品上市前舉辦的「華麗大變身 白雪公主百人搶鮮試用招募」，就是一個很典型的 O2O […]

神指南！4000 字看支付寶如何全方位碾壓台灣支付體系

《TO》導讀：之前曾介紹過「支付寶要來台灣」引發了不少辯論，甚至是恐慌，其中就有人認為這項舉動無疑是引入了木馬（支付寶／人民幣）要來屠城（台幣）。 恐慌是看待、憎惡也是看待的一種方式，不過從產業與科技發展的角度，我們建議大家或可以再次參考 TO 曾整理過的台灣線上支付系統的發展。同時，也來看看以下 PTT 神人所整理的「支付寶到底是什麼？」全指南介紹，幫助你更加釐清這個議題的全貌。 Re: [ 爆卦 ] 台灣批准使用支付寶了 這個討論串的討論品質真是令人搖頭，要反中也好、親中也好，麻煩多了解一下你自己跟你的對手。 這個討論串的標題就是錯的！針對支付寶討論的內容，不論對錯，大概也是五年前甚至十年前的議題了。支付寶會不會變成屠城的木馬很難說，但顯然這串討論沒什麼人搞得清楚支付寶這匹木馬裡頭裝了什麼。 電子支付業務有兩種方式，一種是收付都發生在境內， 一種是一方在境內一方在境外。以運作方式類似的信用卡當例子，信用卡有收單行跟付款行。 第一種就像是你用國內的卡在國內刷卡。譬如你用中國信託的信用卡，而店家用的是國泰世華的刷卡系統，那麼收單行就是國泰世華，付款行就是中國信託，國泰世華在收到刷卡之後，會向中國信託請款，扣除手續費後存到店家在國泰世華的銀行帳戶；中國信託會在月結算之後，向你要這筆款項。 第二種就是外國人在台灣，用外國銀行發行的信用卡刷卡。假設用 Citibank，店家一樣是國泰世華，那收單行就是國泰世華，付款行就是 Citibank。 電子支付也是一樣，如果支付都發生在境內，就是國內公司之間結算 (可能是同一家) ；如果一方來自境外，你就得跟國外的公司合作結算。 有了基本認識之後，來討論這個議題。 首先，支付寶沒有開放，Paypal 也沒有退出。支付寶目前的地位跟 Paypal 一樣，都是台灣境外的電子支付機構。台灣今年五月正式實施電子支付機構管理條例，規定要在台灣經營電子支付，都必須要在台灣成立資本額最少五億的公司。Paypal 是有資格在台灣成立子公司的，但是 Paypal 不願意；支付寶則因為外資不允許投資電子支付業，所以目前在台灣也無法成立公司，所以這兩家都不能在台灣營業。 真正取得經營執照的是玉山銀行。Paypal 跟支付寶跟玉山的關係，就跟前面信用卡例子中 Citibank 跟國泰世華一樣。 電子支付跨境結算原本在台灣就沒禁止，只是過去沒有專法規範，也無需報准經營。玉山已經經營好幾年了，Paypal 從去年六月起就指定玉山獨家經營與 Paypal 的結算；除了 Paypal，玉山還跟好幾家國外的機構有合作，甚至有一些是經營賭博業。支付寶則是玉山銀行今年新增的境外合作機構。 接下來談支付寶在台灣 在玉山銀行與支付寶合作之後，支付寶在台灣有兩種使用方式： 一種是原本就有的個人私下使用，也就是你去申請支付寶帳號，手機安裝支付寶 APP，就可以開始用了。你人雖然在國內，但你在 APP 的操作全都發生在中國。這種就好像你去申請國外銀行帳戶，透過網路銀行操作帳戶一樣。 另一種則是透過玉山銀行向支付寶請 / 付款。這個部分因為剛上路，目前情況還不是很明朗。一般個人帳戶不確定行不行，可以確定會作的就是玉山銀行會在台灣佈支付寶收銀機，店家可以跟玉山銀行簽特約成為特約商店，拿到支付寶收銀機之後，可以用收銀機向使用手機 APP 的顧客收錢。這就和台灣各家銀行都有和 VISA 或 Master 合作，在店家佈 VISA 或 […]

Music for cat》專屬貓咪的音樂專輯，讓 9000 名愛貓族推爆 Kickstarter

「如果貓的世界有音樂的存在，貓咪一定會有一套跟人類與眾不同的品味。」貓咪音樂的專輯製作人 David Teie 這麼說起他最近在 Kickstarter 發起的集資活動。Teie 是一位指揮家，他除了曾任美國華盛頓  Eclipse Chamber 管弦樂隊的音樂指揮還有國家交響樂團的大提琴家超過 20 年之外，他也是美國馬里蘭大學的音樂學院教職員之一。 Teie 說他醉心於音樂和人的情感之間的關係，所以他從很早開始就在這個議題上做研究了。  「2003 年在我還是位古典音樂家的同時，我想出了一套對於音樂的通用理論。一開始我探討為何人類對於音樂會有情感的聯繫，後來我發現，原來這些音樂和我們大腦還在開發時，所聽到的聲音有所相連。」 這個理論啟發了 Teie，他舉例說，當我們人類還在媽媽的子宮時會聽到她的脈搏心跳聲，所以這也就是為什麼我們喜歡在音樂裡聽到鼓聲，因為它讓我們聯想到當時子宮裡的環境。我們認為聽起來舒服放鬆的音樂，它的節奏其實很多時候都在我們母親的心跳有著相近的速度。 有了這些研究作為基礎之後， Teie 開始對不同的動物進行實驗，它一開始和威斯康辛大學合作，為捲尾猴寫音樂。後來實驗結果證實， Teie 的理論還真的行得通! 面對不同風格的音樂，這些小猴子開始有不同的反應。聽到相當於是人類重金屬搖滾的音樂時，這些猴子會活蹦亂跳，而聽到放鬆的音樂這些猴子也表現得相對平靜。 「跟人類不同的是，貓科動物的音樂感知能力是在子宮外形成的，也就是出生後的聲音，像是鳥鳴聲、吸奶聲或是母親愉快的嗚嗚叫聲。創作音樂時，我只有使用樂器來仿製這些聲音，然後將樂器的頻率調整到貓咪平常溝通的頻率。」 Kickstarter 上還有許多影片可以看到貓咪對音樂的實際反映，看的出來貓咪是真的很享受。Teie 原先設定的 20,000 美金集資目標，有興趣的人只要花 5 美元就能得到一首歌曲，15 美元就能得到整張專輯，現在已經 9000 人買單，達成預定募資目標。預計明年 2 月左右就能讓各位家中的貓咪來場音樂饗宴了。 ( 資料來源 : Kickstarter、WND ；圖片來源 : 截圖自 Kickstarter )

讓矽谷創投甘願掏錢的 15 關鍵點：找投資人就跟找女友一樣，重質不重量

團隊怎麼走出國際？除了你的技術、idea 要夠好，更重要的當然是你要夠接「地氣」，讀懂國外市場、目標創投，甚至是整體環境的需求！ 因此，以幫助台灣團隊走出國際為己任的台灣創業競技場（Taiwan Startup Stadium，TSS）這陣子更是積極的籌辦了多場活動，例如請知名加速器 500 Startups 來分享如何快速成長、請多家矽谷著名創投來分享 A 輪融資的注意事項等等，來幫助在台灣的創業家。 這次剛好有機會，我們就實際造訪了其中一場論壇，聽聽看 TSS 邀請的矽谷創投們給了我們哪些 A 輪（或融資）建議？ 這次請來的創投包含： Andreessen Horowitz（a16z） —- Connie Chan：專職於消費型科技產品。 Plug & Play Ventures —- Alireza Masrour ：創投生涯已經 review 過超過 1.9 萬多個團隊。 SparkLabs Global Ventures —- Jimmy Kim：對物聯網生態系有獨到見解。 Quest Venture Partners —- Maarten ‘t Hooft：有工程師背景，之前在 Google 就職。 Enspire Capital（毅創投資）—- Tom Chiu：超過 20 年天使投資經驗，並與多家中、大型企業合作。 以下幫大家整理各家創投分享的重點： 1. 團隊很重要！創辦人最好要有科技背景（a16z） 有科技背景的創辦人較容易找到很棒的工程師，也可以自己開發、更深入了解產品。 2. CEO […]

給創業者的隨堂考：答錯超過 3 題，你的財務管理能力就糟糕惹

這是個形容詞已喪失說服力、一切只看數字的時代。 即使你的個人工作能力很強，在必須團隊合作下，沒有數字力，你很難領導部屬。而且，你的薪水將大不如人！ 根據研究，數字力的高低，影響薪資差距超過 30％。不論是薪水族、業務員、創業開店或投資理財，對數字的敏感度與邏輯推理能力，都是成功的關鍵因素。好在，數字力不同於純數學得靠天生，後天訓練反而更重要。不必沮喪，現在就開始培養你的新職場競爭力。 文 / 楊卓翰 （《TO》編按：本文轉載自合作夥伴《今周刊》，原報導題為〈算對  你就贏〉，因原文字數較多故拆成兩篇刊登；上篇請見〈為了加薪 30 啪，你得強迫自己對數字有 Fu〉，下篇以數字感測驗為主要內容，分享如下。） 答錯超過 3 題，你的數字力就糟糕囉！ 問題 1：一家公司有兩家分店，A 分店業績目標是 25 萬元，達成 20 萬元；B 分店目標 120 萬元，達成 100 萬元。請問 A 和 B 分店哪一家業績離目標較近？ — 問題 2：為了縮減成本，請問 A 與 B，哪一個比較划算？ A：以 500 元購入 1000 元的東西。 B：以 100 萬元購入 101 萬元的東西。 — 問題 3：如果現在銀行利率是 2％，1000 元的存款，在 2 年後的利息為多少元？ — […]

【提升簡報力】UI 設計師親身示範：手把手從概念到設計教你做簡報

作者：Hindy，UI Designer 前言：本文將從設計的角度出發，概述如何製作一份美觀、具有設計感的 PPT。文章的主要內容會涉及基礎的平面和 Mothion 設計。但本文不會具體談論過多設計理論和風格，亦不會傻瓜式地教導如何使用工具及軟體。 一、在打開軟體製作之前必須要知道的 3 件事 1. 關於 PPT 的泛用性目的 首先要確定的是，PPT 是為演講服務的（也包括對內外的小型討論、演說）。人們鮮少會像盯著一本書一樣去「閱讀」你的 PPT。因此，相比考慮如何讓 PPT 漂亮這事，策劃內容和練習演講等更為實質、重要。這一點可千萬別本末倒置，以為 PPT 做得好看，就算成功了。 2. 哲學三問：這份 PPT 做給誰看？為什麼要做？要寫些什麼？ · 第一問：做給誰看？ 如果你不知道自己做的東西是要給誰看的，你怎麼做東西？就像醫生不知道病人得的什麼病，當然就無法對症下藥。如果是大型產品發布會，那麼對象就是「現場媒體、觀眾」；如果是公司內部討論用，那麼對象就是「內部上下級同事或主管」；如果是公司對外的策劃案，那麼對象就是「客戶大人」。 因人不同、因地不同，內容和設計可能也會隨之不同。 · 第二問：為什麼要做？ 我們做 PPT 應當有的放矢，帶動聽者的情緒、直擊問題的中心。它可能是為了讓人願意買我們的產品，可能是為了讓客戶選擇我們的方案……有這樣一個大方向牽頭，然後 PPT 的內容再圍繞其展開。這樣做一方面可以更準確地理解這個方案寫出更優質的內容；另一方面避免了在寫內容的過程中，展開過多，跑題嚴重，最後導致演說時聽者不知所云。 · 第三問：要寫些什麼？ 確定了自己的「目標用戶」和「產品目標」就可以來策劃內容了。我並非專業的策劃和廣告人，因此在這就不說太遠。 自己的一個小想法：也許可以用頭腦風暴的方法來製作內容。也就是通過思維「發散」到「匯聚」的過程，來創造內容。（有人對此感興趣的話以後得空會具體寫一篇。） 3. 做了就要利用好！ 這是我真的要說的一點，怎麼使用 PPT？ 很多人會直接丟一個題目給方案策劃者，說我要什麼方案，你什麼時間給到我。這就完了……等 PPT 完成後，他直到最後要開會或見客戶了才匆匆看下，甚至可能 PPT 裡寫了些什麼都不熟知，更不要提預演練習了。這種人，也就跟著 PPT 的內容臨時發散，可能前頁說的到了後頁就被打臉了…… 演講者應當與內容撰寫者一樣甚至比他還要熟悉 PPT。PPT 主要是為了讓他人更清晰地理解你們的想法並加深印象，而不是用作你的提詞器。 我的觀點是，既然做了 PPT，就要利用好！ […]

最會用新媒體的恐怖玩家：ISIS 用小貓帳號、app 攻下全世界

《TO》導讀：ISIS 崛起的很大一個因素，是因為它不僅征服實體的國土，也開始專注經營網路戰。深知網路是接觸年輕世代的最佳觸手，ISIS 堪稱最會用網路進行行銷的恐怖組織。從一開始的砍頭影片、社群吸收，到後來 ISIS 甚至會開始透過社交媒體說故事，展現出這個組織的多樣行銷力。例如寵物相關照片在 Twitter 上面很紅，ISIS 甚至創造出一個生活在基地的 ISIS 聖戰士貓咪帳號。這樣的創意與高度動力，的確讓歐美在防堵網路戰上，吃了不少苦頭。 巴黎暴恐事件，再次吹響了全球反恐力量的集結號。 中國國家主席習近平指出：發生在巴黎的系列恐怖襲擊事件再次表明，恐怖勢力的能量和危害不容低估，恐怖主義已成為我們當前面臨的最嚴峻和急迫的安全挑戰。 ISIS這個比歷史上任何恐怖組織都更為極端的團體，能量之大、手段之殘忍、信念之「堅定」，這幾天已經廣為人知。他們宣揚上千年來不變的傳統主張，但除了 AK-47 等標配武器外，他們對 21 世紀的新式產物同樣玩得極為熟稔，利用一切有可能利用的新媒體管道，在全世界範圍內招募服從於它的「恐怖鬥士」，堪稱全球最會玩新媒體的組織。 與恐怖組織的鬥爭，已經不僅僅是在戰場，在街頭，也在無處不在的網路上！ 與新媒體一起爆發 早在 2006 年，ISIS（「伊拉克和大敘利亞伊斯蘭國」，Islamic State of Iraq and al Shams，簡稱「伊斯蘭國」）的前身「伊拉克伊斯蘭國」就已作為「基地」組織的分支建立，但到了 2011 年敘利亞內戰以來，ISIS 才得到一個大幅擴張自身規模、做到「夢想」的機會。直到 2014 年 6 月，ISIS 占領了伊拉克的摩蘇爾，直至發展壯大到控制面積超過英國國土面積——在此次巴黎暴恐事件之前，它發展到這個程度恐怕很多人都沒有想到，也就是說遠遠超過其母體「基地」那種「獨狼」式團體，儼然成為一個類國家組織。 在一部關於中東的頗受歡迎的美劇《暴君》裡，編劇借劇中美國大使之口說出了一個政權建立所需的三要素：軍隊（Military）、媒體（Media）、金錢（Money）。這個 3M 理論在 ISIS 中，通通都在按部就班地踐行。 ISIS 崛起的這幾年，正逢新媒體社交網路、移動互聯網爆炸，雖然他們的主張極端保守，但ISIS 依舊使用現代化的傳播手段來宣傳極端保守的觀念，以此吸引全世界各地的支持者加入 ISIS。利用 Twitter、Facebook、YouTube、WhatsApp、Ask.com 等，ISIS 建立起了一個擁有廣泛的官方帳戶和高調的支持者的龐大新媒體陣營，巧妙地利用互聯網來傳播其致命的想法。 去年, 他們在推進東部敘利亞和伊拉克的部分地區戰爭時，用斬首和刑罰的畫面無情地淹沒了 Twitter！回顧一下社交媒體發展史，2004 年，Facebook 成立，社交媒體開始進入鼎盛時期。同年成立的 Flickr 直到現在依然是異常活躍的圖片社區。兩年後，2006 […]

創業哪國最強？法國每年新增 1000 家新創，變身最新全球創業聖地

在短短 24 個月之內，已經有 4 家法國企業在納斯達克（NASDAQ）進行 IPO（分別是 Criteo、LDR、Cellectis 和 DBVTechnologies），多家美國風投機構（編按：創投機構）紛紛對法國公司發起投資（包括 BlaBlaCar、La Ruche、Believe Digital、Scality 和 ShowRoomPrive 等），其中 BlaBlaCar、Sigfox 以及 Teads 甚至還成為了全新的獨角獸公司。 目前許多美國企業（例如 Microsoft、Zendesk、Salesforce、Facebook、Adobe 等）都針對法國企業發起了企業併購活動，法國的風投產業已經躍升至歐洲第二位。 現在巴黎正在建設一個名為 La Halle Freyssinet 的創業孵化園區，建成以後將成為全球最大的創業園區。許多由法國企業家打造的企業（如 Lending Club、Symphony、Tango、PeopleDoc 和 SmartRecruiter）都在美國取得了令人矚目的成功。思科（Cisco）的 CEO 約翰 · 錢伯斯（John Chambers）甚至還親自宣布稱「法國將會發生驚天動地的變化」。 法國到底怎麼了？ 法國最好的資產——全方位人才市場 一直以來，法國都享有優良的科研基礎，其獲獎成績包括：13 位諾貝爾獎物理學獲獎者，8 位諾貝爾獎化學獲獎者，13 位諾貝爾獎醫學獲獎者。自 1923 年以來，有四分之一的數學菲爾茲獎（Fields Medals）獲獎者是法國人。法國的高等教育系統在兼顧效率的同時，也能賦予學生充分的自由，沒錯，自由！ 法國的教育系統每年都會培養約 80,000 名工程師及 70,000 名碩士，其中一半接受法國教育的學生來自外國。至目前為止，法國的教育系統已經培養了超過 100 萬名工程類人才，在歐洲地區僅次於德國。難怪法國工程師可以成為蘋果公司、特斯拉、Facebook、Salesforce 和 Google 等優秀美國科技企業的中堅力量。 […]

功利社會吃人》擔心 40 歲前賺不到 3 億，矽谷青年自殺率高於平均 6 倍

五年前，一群高中的孩子在帕羅奧圖（Palo Alto）集體自殺，這意味著一個開端，也由此引發了關於矽谷自殺潮的討論。 從 2014 年 10 月到今年春天，又有 4 名高中生被報導自殺。事發的兩所高中，甘恩高中（Gunn High School）與帕羅奧圖高中（Palo Alto High School）皆是當地師資雄厚、成績優越的公立高中，毗鄰斯坦福大學，就讀的學生大抵家境富裕、受教良好。 美國疾病控制與預防中心 (United State Center for Disease Control and Prevention, CDC) 表示，帕羅奧圖一市 15 歲到 24 歲的年輕人 6 年來就出現了兩次自殺潮，自殺率為全國平均的 6 倍。而甘恩高中從 2009 年到 2010 年 1 月連續 5 名學生於市區臥軌自殺。 為什麼矽谷的年輕人頻頻自殺？《大西洋月刊》最新一期的封面報導，向我們展現那個被讚譽有加的山谷城市的另一面。記者 Hanna Rosin 走訪裡其中一所高中，她看到學生在陽光下，光著腳在玩滑滑梯，看上去並無異樣。 這有一條 U 型曲線，位於曲線兩端的最富有跟最貧窮家庭的青少年問題最多。窮苦家的小孩容易打架鬧事，在富有家庭成長的青少年較愛說謊、欺騙，甚至偷竊。因為，富有家庭的青少年壓力來自家長，他們的家長對課業與課外活動表現要求高，也因此造成富人家庭小孩與父母的疏離感較強。相較之下，中產階級家庭的小孩，成長過程較穩定，也較容易得到幸福感。 報導提到了一些可能的原因，升學的壓力、青春期的焦慮、與家人的疏離感等等。矽谷青少年自殺潮的矛盾點就在於，這裡是矽谷，是美國真正意義上的科技首都，是最強調樂觀積極創新的地方。那些生活富足，成績優越的學生最後卻選擇自殺。 隨後，Hanna Rosin 在接受 Re/code 的採訪中提到報導以外的焦慮。 成功的門檻正在變得越來越高。心理醫生告訴我，一些病人極度焦慮的原因是未能在 […]

神工程師：泡咖啡、回 email，他把所有超過 90 秒的工作自動化了

Alex 是英國一家做客戶支持服務新創企業的創始人，前幾天他寫了一篇 Blog，名字叫做《這才是我所謂的駭客》。故事的主角是他的前同事的前同事。這位老兄離開後 Alex 的前同事在檢查他的代碼時驚訝地發現，原來這個傢伙幾乎從不自己幹活—只要任何工作需要佔用他 90 秒以上的時間，他就會編寫腳本，讓程式自動執行完。 這些工作包括： 向老婆大人匯報：自動編理由給老婆發簡訊說回家要晚。程式會自動從一組字符串裡面隨機抽取一些理由（我看了一下，字符串數組裡面列舉了 3 個理由，「在努力工作」、「有個功能要提交」、「有人又搞砸系統了」）。而腳本是放在在 cron-job（即周期性執行，囧）裡面運行，只要晚上 9 點之後有他的帳號登錄公司服務器簡訊就會自動發送。 自動修復客戶數據庫：還有一個腳本是對付一位他不喜歡的客戶的（從腳本名字大概可以看出），腳本會掃描他的收件箱，如果裡面有那位客戶發過來的郵件，並且郵件裡面含有「幫助」、「麻煩」、「對不起」這類的話，腳本就會自動把客戶的數據庫回滾到最新的備份，然後自動回覆：「伙計別擔心，下次注意點。」 編不上班藉口：如果早上 8:45 自己還沒上班或者登錄服務器，腳本就會自動發郵件向主管匯報「身體不舒服，在家工作」這類的內容。不過腳本的名字暴露了一切：「Hangover（宿醉）」。 自動泡咖啡：這個估計是這些腳本里面最絕的一個了。腳本會等待 17 秒之後，破解進入咖啡機，命令它泡一杯拿鐵。然後再等 24 秒之後讓它倒咖啡，這個時間正好是他離開桌子去到咖啡機旁的用時。他的同事甚至都不知道咖啡已經聯網並且可以破解。 想知道他的腳本怎麼寫的？那就到 GitHub 上看看吧。對了，他的命名方式還是不要學了，免得被女友 / 老婆罵。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載） …

WordPress 棄 PHP 改 Javascript ，創辦人：一切皆為了下個 10 年

「在技術領域，最難的事就是顛覆你自己。」 WordPress 背後的公司 Automattic 的 CEO Matt Mullenweg 這樣形容這次改版。 即使你沒聽說過 WordPress，也一定瀏覽過用 WordPress 搭建的網站，比如你正在看的《PingWest 品玩》（TO 也是）。這個開源的部落格管理系統非常受歡迎，現在全世界所有的網站中，有 25% 都是基於 WordPress 搭建的。 如果你不是工程師，不想下載 WordPress 自己安裝、配置，也可以在 WordPress.com 上託管自己的部落格。所以，WordPress.com 也是展示 WordPress 最新技術和改版的窗口。這一次的改版的方向是更現代、更快的響應速度以及對移動端友好。Automattic 還發布了 WordPress 的 Mac 版軟體。 不過，更重要的變化是，WordPress.com 的新界面和後台都是用 JavaScript 語言重新編寫的，而過去 10 多年間，它使用的程式語言一直都是 PHP。Matt Mullenweg 說，原因是他們意識到「現在的技術無法把 WordPress 帶到下一個 10 年。」 這次新版的 WordPress.com 的後台使用的是非常流行的 Node.js，這是用 JavaScript 編寫的用於服務器端的運行環境；它還使用了 React，這是 Facebook 開發的 JavaScript 庫，用於網站的跨平台響應式界面。而且，WordPress […]

星際大戰原力太強，一鍵全面改造你的 Google Chrome

光明還是黑暗？絕地還是西斯？正義或邪惡？中二還是中二？ 為了宣傳即將上映的《星球大戰：原力覺醒》，Google 最近與星戰聯動推出一個合作計劃。 簡而言之，你只需要點擊登錄Google.com/starwars，選擇成為絕地武士 Jedi 或者西斯武士 Sith。然後你的應用就會得到全面的「升級改造」。Chromecast、Gmail、Google Map 等服務的體驗方式會隨之改變，但不會影響已有的功能。例如： 我 Chrome 的標籤頁變成酷酷的賞金獵人（？） Gmail 讀取的進度條會變為光劍。 ‏使用 Google 地圖。街景小人會變為士兵，導航圖標會變為飛船。圖轉推自@MikeZFCF 官方還特意強調一點，只有實際行動的人才能體會原力的真實力量。( ͡° ͜ʖ ͡°) 很遺憾的是，這項服務暫不支持企業賬戶、教育賬戶以及政府賬戶。你必須使用 Gmail 賬戶登錄，才能把 Google 應用中的原力導出。 從現在起，到 12 月 17 日電影上映，Google 還會陸續推出一些星戰體驗。或許你還能在 Cardboard 看到一段光劍打鬥的 VR 影片。 肯定會有人說，這是 Google 又一次無聊的公關噱頭。嘛，想必這個人是選擇黑暗的一方。 （本文轉自Pingwest，未經授權不得轉載）

瞄準大眾專找便宜的主婦心態，奇摩前創辦人推出網購比價神器

網路購物已經成為台灣消費者的主購物模式之一，而「價格」往往是多數人按下購買鍵前的其中一個主要考量。如何才能在琳琅滿目的商品中，更有效率的比價，買到高 CP 值的產品呢？國內最大比價網站「飛比價格」在今天（11 月 24 日）於 W Hotel 正式與消費者見面，希望能改寫消費者購物的 SOP，創造更美好的購物體驗。 飛比來了！ 「飛比價格」是由第一網站股份有限公司開發及經營，第一網站由前奇摩創辦人盧大為與奇摩及雅虎菁英團隊共同創立，目前已網羅數百家電商和上千萬筆商品，是全台用戶最多、收錄最多購物網站商品的比價網站。除網站外，也推出手機 APP 和「飛來一比」瀏覽外掛比價工具，除了更全面的優化消費者購物體驗外，也為電商夥伴導入更強大的消費力，創造亮眼業績。 媒體見面會現場邀請金鐘獎主持一哥，同時也是購物達人的黃子佼，分享「飛比價格」使用心得，大談省錢比價秘訣，他表示：接近年底，行程很繁忙，購物需求也激增。省時訣竅就是利用操作容易、介面清楚、上手快的「飛比價格」比價網站，迅速達到貨比三家的目的，省時省力省荷包。黃子佼與主持人 Lulu 當場互尬「摳門」技巧，爭奪「超級摳達人」頭銜，一來一回的逗趣對話，讓氣氛 HIGH 到最高點。 收錄最多線上購物網站商品，站上台灣比價網站No.1 第一網站總經理李宗豪表示：「隨著台灣電子商務的蓬勃發展，我們觀察到消費者面對多元化的購物選擇及商品訊息，非常需要一個工具來有效率的做購買決策；另一方面，網路購物業者，面對日益激烈的挑戰，則需要讓自己被更多消費者看見，導入有購買意向的流量，因此創立了『飛比價格』希望同時滿足買賣雙方的需求。」根據 Alexa 網站統計資料，「飛比價格」上線短短兩年，在台灣的排名已攀升至前 70 名，是唯一進入前百大的比價網站，這說明當初的觀察十分正確。 根據最新的「Visa 電子商務消費者調查」，93% 的台灣消費者在過去 12 個月有網路購物經驗，而根據 2015 年年初所發表的同系列調查，價格便宜（56 %）與折扣優惠（52%）都包含在多數台灣消費者選擇網購的主要考量中。 四大特色及全新功能－提供最優質的比價平台 「搜尋最精準」、「價格最即時」、「資訊最完整」、「操作最容易」是「飛比價格」最大的產品特色，也是受到消費者歡迎及網路購物業者爭取合作的主因。產品總監謝永佳表示，過去消費者想要網購時，需要打開各家購物網頁到處進行比價，隨著購物網站越來越多，購物耗時費力。現在只要網購前先到「飛比價格」進行搜尋，就可以一站完成比價與購物決策，正式改寫了消費者網購的 SOP。她說：「除了網站之外，我們也推出了『飛來一比』瀏覽器外掛比價工具，消費者在逛購物網站時，進入商品頁面立即進行自動比價，此外，我們的手機 APP 在 Android／iOS 系統一上架就進入到購物類前五名，顯示消費者對比價有強烈的需求。」 未來計畫及遠景 第一網站董事長盧大為表示，「飛比價格」未來目標是與更多購物平台合作，為消費者提供更多商品資訊，讓消費者只要有購物的需求就先想到飛比，成為購物的第一站。未來也將推出更多創新的作法，和網路購物業者及電商共同努力，持續為消費者推出更美好的購物體驗。 關於飛比價格 台灣最大比價網站，收錄最多購物網站商品價格，包括數百家電商，和上千萬筆商品，透過網站、手機 APP，和瀏覽器外掛工具，讓用戶找的準，聰明買、輕鬆省！我們著重搜尋技術的精進，並不斷優化使用者經驗，讓「飛比價格」成為購物第一站，提供更有價值的消費資訊，協助每個人都買到最適合自己的商品，為消費者還有電商之間帶來更多契合的機會。 關於第一網站 第一網站是開發「飛比價格」的公司，專精於網路搜尋技術，由 SiteTag 起步，成為搜尋引擎與關鍵字廣告的專家。目前為 Yahoo！廣告聯播網的台灣最大代理商。在電子商務店家林立的時代，創立「飛比價格」比價網，為消費者打造一個購物入口，隨時隨地提供最好的服務。

血淚分享！創業兩次都敗在數字管理 — 專訪葡萄酒空間古德萬創辦人蕭存智

「我們就是人家說的重度創業者！」 「對，我創過兩次業，但全都失敗了。」 「因為我們都忽略了『數字』……」 兩次創業都栽在「數字」，混著血吞下失敗經驗重新再來 曾任職台灣四大會計事務所之一「勤業眾信」 旗下財顧公司，蕭存智是專業財務管理人員出身，輪到自己創業時，他卻把「數字」拋諸腦後，「我們太專注在產品本身，忘了去 Ｍonitor 經營數字的變化。」 第一次創業是一間葡萄酒店，維持了兩年，蕭存智說因為當時還有正職工作，兼職創業的結果，忽略了店裡數字透露的經營問題： 「我只記得記帳，只記得盯同事『欸，你們這個月的業績沒有達標』 沒有去分析背後的原因，沒去想是產品的問題、還是季節的問題，蕭存智說他當時只看數字、不分析數字，忽略了許多細節。雖然撐了兩年，最後還是收攤。 第二次他選擇自己做品牌開連鎖餐廳，但只開了三個月。不過這次好一點，「能這麼快收手」反而是因為參透了「數字管理」的真諦： 「我在計算 Burn Rate 的時候發現，成本比我當初想像的還要高，餐廳賺得也不夠快。本來預估為第二間店準備的資金可以燒一年，瞬間卻縮短成六個月；原本打算一年後要開始做餐廳轉型，忽然被迫全部提前，進度提前也代表需要更大的投資，Burn Rate 於是又跟著快速壓縮，所以開了三個月後我們毅然決然結束，見好就收。」 這一次蕭存智從數字中發現瓶頸，當機立斷收手。 「『斷捨離』是很重要的決策過程，很多創業者沒有辦法當機立斷喊停，導致後面更大的悲劇發生。」 現在是第三次創業，一樣是葡萄酒業務，但因為從身邊朋友觀察到了一個「市場需求」，他們這次又加乘了線上婚友社的服務：Aimatchmaker。這次不止蕭存智自己，老婆大人王亭嵐也兩肋插刀下海創業。 「雖然我擅長的是行銷，但在 August（蕭存智）的脅迫下，我學著用『數字管理』的思維來辦行銷活動」，王亭嵐說就連舉辦品酒會，除了先把預算開好，她也開始學著從成本數字中思考，如果報名的人太多，要繼續持續銷售還是見好就收？看起來雖然都是品牌形象問題，但卻又跟成本「數字」息息相關。 蕭存智從自己過去失敗的創業經驗，一次次體認「數字管理」的重要。結合創業心得，統整過去在四大會計事務所服務的經驗，他在專訪中特別就創業者應該注意的各類「數字」，一一挑出來提點。 當別人問你公司價值多少？你該怎麼算？ 很多新創公司、一般企業經營者都會希望知道自己公司的價值是多少，這牽涉到數學運算。蕭存智解釋，所謂公司的價值取決於「公司未來可以產生多少現金？」未來的現金跟今天的現金有時間差，所以價值上就會不等——今天的一塊錢跟一年以後的一塊錢，價值就不相等，所以會有一個「折現」的概念。 蕭存智舉例說明，他說折現的意思是，假設在正常的利率底下，以 10％ 來說，那麼明年這個時間會變成 110 元；但明年的一百元要折現回來，會變成 91 塊左右，這叫做折現。當公司的價值取決於未來可產生的現金總和，那麼就必須把公司未來可能在每一個時間點的現金，依照折現率折現回來，此即計算公司價值的基本方法。 要能正確計算公司價值，又取決於創業者 / 經營者能不能準確預估未來每個時間點的現金，以及折現率。但這算法並不容易。因此蕭存智提了另一個比較簡單的方式：找尋市場上類似服務的公司，調查他們現在的市價。 他解釋，在財務理論裡，如果一間公司是在公開市場上交易的話，理論上它在外流通的股票股價乘上股數，就是公司的價值；所以如果想以最快的方式算出自己公司的價值，就在市場上找一間類似公司，計算它的股價和股數。舉例來說，你的公司營業額是 100 萬，市場上同樣類型公司的營業額有 1000 萬，而他的市值可能是 1 億，那麼對你來說，你公司的市值大概就是 1000 萬。但蕭存智提醒，這是很 Rough 的類比。 這樣的估值預測叫做「市場法」，但因為公司與公司之間有本質上的差異、有規模差異問題、營收獲利差異問題，蕭存智提醒，最好盡可能蒐集同樣服務的不同公司的數據，從中取平均值，這樣的估值結果會比較沒有偏差。 對創業者最重要的數字：Burn Rate（資金消耗率） 要挑到對的數字，算出來的東西才會準確。不同的行業、不同的職業要看的數字都不一樣。蕭存智認為，對經營者來說最重要的兩個數字，一個是毛利，第二個是 Burn Rate。 賣一個東西、做一個服務，都是為了賺錢，否則做愈多、賠愈多。毛利是一個公司沒否經營下去的必要條件。蕭存智提醒，假設毛利其實不錯，只是業務量還不夠大到可以涵蓋公司所有人事管理成本，那麼必須好好算算手上的現金以及業務預期的成長，有沒有辦法讓公司活到轉虧為盈的那天。 「很少公司是一開始就會大賺錢的，所以創業者 […]

創業者的深沈自白：我創業 1000 天以來最黑暗的一夜

A16Z 的合夥人 Ben 在《創業維艱》裡說，「我只在順境中當過三天的 CEO，剩下的 8 年幾乎都是舉步維艱的日子」。Tesla 和 SpaceX 的創始人 Elon 回憶自己在最絕境時的心情則說，「我經常在午夜醒來，發現眼淚淌在枕頭上。」 每段創業經歷或許都有不可避免的黑暗時期，而並非每段故事熬過黑夜到了最後就會出現劇情反轉。本文講述了作者創業 1000 天以來最黑暗的一夜，同時告誡讀者創業前必須「準備好過上一段午夜醒來，發現眼淚淌在枕頭上的日子」。那最後他的故事結局又是如何呢？ 2012 年夏日的某一晚，我在深圳東門附近的一家七天酒店的小破房間裡。 我的合夥人 David 給我打來電話，沉痛地說：「Joey，我們的成本算得有問題。」 彼時我們公司開張 4 個多月，我們倆把全部的積蓄投入到一個叫做四海郵的題目上（請忽略，我們早已轉型，也無意給自己打廣告），為跨境電商賣家提供美國本土的倉儲和代發貨業務。中國這邊包括我倆在內只有 5 個員工。 4 個月過去了，我們的現金接近用光，而手上只有不多的十幾個客戶，每天的業務量剛剛有點起色。我正在深圳四處尋找潛在客戶。美國那邊，每天接近 1000 美元的支出讓我們的帳目捉襟見肘。 成本計算錯誤是因為我們在計算物流費用時，根本沒有考慮到供應商給我們的 Rate Table 只包含了顯性費用。換句話說，我們買房時只看到了房產商大大的廣告：每平米 5000 元，沒有看到後面的小字：「起」。所以當供應商的賬單過來時，我們倆都驚呆了。 已經發生的業務沒有辦法，但是現在唯一的辦法就是調整我們自己的售價。而這，勢必影響到我們辛辛苦苦好不容易說服的第一批客戶。我甚至都能想像出他們的憤怒：「當初給我們價格表時說好的，這才幾天，就漲價了？」 但是沒有辦法，如果不調整價格，我們只有死路一條。 於是 David 在電腦前，吭哧吭哧花了 2 個小時，用 Excel 把價格重新計算了一遍，然後得到了一個新的報價。我則天人交戰，戰戰兢兢試圖用最誠懇的語氣，給所有的客戶寫一封郵件。這種事情，沒有什麼比告訴客戶真相更有效了。用誠懇換取誠懇，剩下的，只有聽天由命。我甚至已經悲觀到做好準備失去一半的客戶。 寫郵件的過程中，我覺得自己悲壯到已經要把心割裂了。 凌晨 2 點，發送。事情還沒完。 15 分鐘後，我發現新的價格表的計算公式錯了。 又錯了！ 我指出問題的時候，兩個人都長時間地沉默了，我甚至覺得自己能聽見手機電流的滋滋聲。我知道他就在電話那一端，我也知道他知道我就在電話的這一端。可是 10 分鐘過去了，誰也沒說話，誰也沒有掛斷電話。 你能想像嗎？你剛剛告訴所有的客戶：我是個傻逼，我們把價格算錯了。所以呢，不好意思，為了不虧損，我們只能漲價了。如果您實在不滿意要離開，我們也只能表示遺憾。 […]

一秒破解創業圈的花言巧語：23 句創業者最常用的承諾都是一場夢

創業家在外打拼，總得為自己的公司、事業做點面子，因此各種誇大不實的包裝也就隨之產出。接下來，就來破解一下常見的創業家吹牛話術。 看到最新科技關鍵字，硬是要跟進裝潮 說要進軍行動網路，其實就是申請個社交軟體帳號 這年頭什麼都要雲端一下，但是業務放在虛擬主機就叫雲端，會不會太好騙？ O2O 怎麼做？在實體店面上發張廣告單，上面帶著 QR code 就是 O2O（有這麼簡單嗎？） 數據收來都放在那裡長灰塵…… 就像在車上裝了 Papago，也可以說發展成一套完整車聯網技術一樣扯。 最好是人工智能＋大數據分析＋深度機器學習，所有關鍵字都加在一起，募資鐵定有著落。 自以為市場專家，超會分析、預測還有膨風 抄襲是創新之母，抄了就有錢賺，為何不抄？這種情況在中國尤其盛行。 藍海、紅海、黑海、死海，好像用了海字輩的都特別厲害。 進入市場前要做一下調查與評估，但是是不是真的調查，還是超了一下管理學課本，內行人一眼就知。 我們搜羅了滿街的人才 從大科技企業出走的人才，有時候是真人才，也有些是被自然淘汰出來的。如何辨別人才，就靠創業者、投資人的一雙慧眼。 真想問他找到前端工程師了沒有？ 創造一個生態圈，大家都聚在一起做歡樂夥伴 每個創業團隊都說「我們產品以後將形成一個生態圈」，哈囉，十年以後嗎？ 這些群組裡真的有在討論正經事嗎？還是以公事之由，行聯誼之實？ 開發產品、開發市場都是一場夢 產品原型機就算打造出來，能不能量產都還是個問題呢。 口碑行銷要真打出口碑才有用，網軍戰術是很容易被識破的。 「FB 按讚＋公開分享就可參加粉絲團抽獎唷」，這叫做網路行銷的人情何以堪？ 我們做的不是事業，我們做的是夢想？ 用戶體驗很重要，但是適可而止更重要 在投資合約還沒簽下去之前，話可不要說的太滿 VC 有這麼好騙嗎？ 尋找志同道合夥伴難？先把人騙進來當免洗員工再說 薪水該怎麼談？一口答應前最好想清楚老闆的潛台詞 讓你在這工作是給你機會學習，記得感恩，不要抱怨，開始加班，沒有加班費。 拿這個來當招聘廣告，只能說該間公司也太膚淺了。 （本文轉自微信上的中國，未經授權不得轉載 ; 首圖來源：giphy）

資安亮紅燈：勒索軟體進攻 Linux，下一個目標是 WordPress 系統

編譯 / 方定宇 雖然 Linux.Encoder.1 剛被確認為惡意軟體，但是這個針對 Linux 系統伺服器的加密勒索軟體，似乎迅速的在 Linux 伺服器間流竄開來。 在這週稍早，一家俄國資安公司 Dr Web 揭露了第一個受到 Linux.Encoder.1 綁架的案例，勒索軟體封鎖了 Linux 伺服器中無數個目錄與不同類型的檔案。在同個時間點，Dr Web 指出有數十個網站受到 Linux.Encoder.1 感染，但是在過去幾天的時間內，已經有數千個網站受到這個惡意軟體侵入。 根據他們統計，現在已經有超過 2,000 家網站向 Linux.Encoder.1 妥協並交付比特幣贖金。 Dr Web 在 Google 上搜尋“README_FOR_DECRYPT.txt”相關的字串時，發現大約有 2,000 個網站已經受到 Linux.Encoder.1 感染。而 ZDNet 在 11 月 12 日搜尋相同關鍵字時，搜尋結果已經進一步增加至 2,400 個。這顯示受到這種惡意軟體攻擊的情況有攀升的趨勢。 Dr Web 指出，這個勒索軟體是藉由侵入常用的 Magento CMS 上的漏洞（CMS, content management system, 俗稱網站的「後台」，Magento CMS為美國 […]

這不是異次元空間，這是＿＿眼中夢幻、詭譎的世界

Google、蘋果等很多大公司都在做無人駕駛汽車，但是你知道在無人駕駛汽車行駛過程中，經過每一個街道、紅綠燈，它們眼中的世界與我們人類有什麼不同麼？最近英國倫敦的一個工作室，ScanLAB Projects 進行 3D 即時場景掃描，將繁華的街道繪製出來，在紐約時報上發表了一部短片，展示無人駕駛汽車眼中的世界，穿越街道建築的數字魂靈，夢幻而詭譎的浪漫。 無人駕駛汽車眼中的世界和人看到的世界迥然不同。因為目前無人駕駛汽車主要都是靠雷射感應器來掃描路況的，儀器每秒百萬次的速度進行掃描，精確度可達毫米級，即時繪製的 3D 模型呈現出的就如影片裡的場景一樣。 ScanLAB Projects 團隊希望不僅僅單純用技術去描繪簡單的建築外形等，而是融入更具有藝術之美的情感，將無人駕駛汽車的「內心世界」完整呈現。 不過目前也有不太完善的地方，比如儀器不夠「智慧」。據卡內基梅隆大學的機械博士 Illah Nourbakhsh 教授指出，如一個路人穿著印有「停止」 圖樣的衣服時，他的臉正好因為某種緣故被擋住，那麼當儀器看到這位前方的路人時，它就很有可能會停下來。 仔細想想看，現在不僅僅都市裡的建築可被人類感知描述，連非人類的雷射掃描儀也可以去感受、描述，甚至賦予它充滿浪漫主義的藝術感。透視著這一切，它獨自的行駛，穿越擠滿人的街道或者無人的山谷，複雜的光影，變化的天氣，分明感受到一種身為藝術家的孤獨寂寞呀。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載；圖片來源 : 截圖自 NYTimes )

只會 FB 行銷就落伍了！4 招 Instagram 社交經營幫你搶進 4 億用戶

作者：Facebook 大中華區董事總經理 梁幼莓 Instagram 全球活躍用戶突破 4 億人，日前正式在台開放企業投放廣告，使得 Instagram 成為台灣數位行銷界熱門的顯學！根據 Nielsen Media Research 的《Instagram 台灣用戶行為調查》，女性、18-34 歲用戶是最活躍於 Instagram 的年齡群。 多數行銷人員都已熟悉非常熟悉如何在 Facebook 上行銷，然而如何在 Instagram 行銷卻可能相對陌生。相較於 Facebook 是與親朋好友溝通的平台，Instagram 比較是個尋找靈感及展現自我的舞台，用戶要求更高的質感與創意。 Instagram 留意到世界各地以及亞太區有一系列不同種類的廣告活動，以協助企業推動商業成果。龐大的製作預算不代表 Instagram 上的行銷活動一定成功，也不一定是持續推出啟發性內容的必要條件。以下有五種方法讓你思考如何把你的企業故事更生動地帶給大家： 探究並了解 Instagram 社群 Instagram 每月活躍用戶數字突破 4 億，每天有 8000 萬張相片被分享到平台上。用戶來到 Instagram 平台去發掘靈感以及發現新產品、應用程式和服務。最新加入的 1 億用戶當中，超過五成來自歐洲和亞洲，而印尼及日本則有最多新加入的用戶。 從音樂和時裝，到設計、美容、旅遊、古董車、和可愛的毛茸茸小狗，你都可以在平台上與志同道合的用戶展開話題。Instagram 把世界各地的故事和社群活動帶到你面前，而在帳號@instagramforbusinessasia 裡則展示出亞太區最具創意的廣告影像。 企業透過與知名且具影響力的人在 Instagram 上的合作，成功把企業故事生動地帶給大眾。在這之中有很多不同方法，例如，一同創作真實並可信賴的廣告活動內容，或找一位具影響力的人作為品牌大使。其中，澳洲品牌 Myer 就是一個很好的例子。它們與一位受歡迎的時裝部落客合作推出一系列的新服飾，將品牌的知名度提升了 13 點，而目標受眾對品牌整體的喜愛度也上升了 4 點。 因此，你可以享受 […]

Facebook 首任總裁：科技始終來自人性！看臉書如何讓現代人太自戀

編譯／蘇奕菲 日前澳洲少女模特兒 Essena O’Neill 揚言退出社群媒體的事件鬧得火熱，她哭著說「社群網路不是真實人生！」並不顧 61 萬名粉絲，一舉刪除 instagram 上所有舊照。有人批評她是透過社群媒體來數落社群媒體，但也有人支持她的想法，認為社群媒體造成現代人變得超級自戀。 其實不只這麼想 O’Neill，連 Facebook 首任總裁、如今的大股東 Sean Parker 都受夠了，這個成功網路創業家承認很多科技公司都會用一些伎倆，鼓勵人們變得「自戀又臭屁。」 Parker 在加州的 Techonomy 會議時，很坦白的說他認為這個社會變了，他說：「我們很擔心，大家花太多時間去被動地苦惱自己每一張自拍照。」 社會認同就像是社群媒體的貨幣 Parker 說其實 facebook 沒有必要思考它對社會的影響，「企業會嘗試做到最好，我自己是股東，所以希望企業能邁向成功。」我們很早就發現社會認同能讓人更想用臉書，想爭取認同的心態讓大家更參與社群媒體，這幾年來許多社群媒體也一樣，Parker 將社會認同比喻為社群媒體的貨幣。 「我覺得，我自己會鼓勵我的小孩不要用社群媒體。」Parker 坦承自己曾「誘騙」人們去使用。那企業怎麼誘騙使用者呢？透過動態時報演算法，臉書刻意讓我們看到朋友對你的認同，讓使用者更依賴社會認同，這就是為什麼有些使用者非常在意讚數。 我們在臉書上看到的是好友精心篩選過後的內容，看了之後容易誤以為別人過的都比我們好，甚至以為別人的人生都太完美，造成我們感到自卑，臉書透過自卑感鼓勵我們使用它的服務，我們也會篩選出生活中最棒的一面給好友們看。 Parker 認為企業的作為是合理的，企業當然想優化使用過程，讓使用者不斷獲得內容，繼而貼文、分享、按讚。工程師絞盡腦汁地探討使用者想要什麼，並改善演算法，但是他們無法預料會對社會造成什麼後果。工程師們不過是無意識地或有意識地，濫用、消費人類本性，他把這個現象形容為：社交網絡「無心的代價」。 就如同愛因斯坦對於核子彈超級憤恨，Parker 說從事工作若與人類心理相關，就可能會無心地造成代價。他坦承臉書團隊剛開始創業時，完全無法預知未來將有好幾億的頻繁使用者。 Parker 表示現在的新創團隊，只要公司能一直存在就很高興了！他們才不會去預測 10 年、15 年後的道德和倫理問題，所以到底是誰該負責任呢？誰該面對現代人的自戀問題呢？ 他認為反而是社會大眾要自己面對。社群媒體不斷在這個時代的最痛處上灑鹽：許多人過於在乎有多少人按讚、追蹤，造就越來越多的實境秀明星和修了無限次的「照騙」。 Parker 說 70、80、90 年代父母最感冒的是兒女「懶散」，社群媒體時代的家長們則害怕「自戀」和「自負」。他質疑「難道我們想要一輩子擁有這樣的文化嗎？還是我們應該加強自己的價值觀系統，超越人類本性？」答案端看人類與社群媒體的關係，未來將如何發展。 （資料來源：The Guardian 圖片來源：Japanexperterna 、slayer ，CC Licensed，未經授權，禁止轉載）

【請勿浪費員工生命】一年有 8760 小時，公司一年卻花 30 萬小時在開會？

編者按：無效的會議充斥著很多糟糕的內容，也浪費了許多時間。對此，  Wrike 內容營銷和社交媒體總監Tom Treanor總結了八個著名 CEO 對抗無效會議的策略，以幫助我們掙脫糟糕會議的煉獄，進入高效生產力的天堂。 眾所周知，會議一般都會浪費很多時間。最近《哈佛商業評論》進行的一項調查顯示，大企業內部每週一次的常務會議，從小團隊一路開會上來，每年能佔用高達 30 萬小時的時間。 無效的會議充滿散漫的領導講話、俗氣的幻燈片和痛苦的沉默，而不是幫助解決問題的頭腦風暴，我們都曾飽受這種會議的折磨。成功的 CEO 們都是怎樣應對這一問題的呢？以下總結了八個優秀 CEO 們的開會技巧，它們能夠幫助我們掙脫糟糕會議的煉獄，進入高效生產力的天堂。 LinkedIn CEO Jeff Weiner：從分享成就開始 在開始討論眼前的工作之前，Jeff Weiner 要求大家分享一個上週的個人成功和職業成就。他說這會讓會議從一開始就擁有一個積極的能量；不然就會很容易陷入大量的抱怨。 如果你有意想讓會議盡可能地短，不妨在會議的開始分享一點好消息或者公司最近取得的成功。 Pixar CEO Ed Catmull ：坦率是協作會議必不可少的部分 會議必須是一個放下戒備的地方，人們可以自由地提出建議而不會感到尷尬或擔心被評判。 Ed Catmull 認為人們想出的第一個想法往往是糟糕的。所以你的工作不是在第一次嘗試就取得成功，而是要拿出一個外表平平但有潛力的想法，慢慢擦亮它，直到它展現光芒。創造一個開放的氛圍，人們可以分享那些醜陋的第一想法，這是一個促進團隊成功和創造團隊活力的必要之舉。 Yahoo CEO Marissa Mayer：用數據支撐決策 多數會議都是用來作決策的，這個過程通常會涉及到討論。人們會討論多個選擇，表達自己的觀點，並找到一種方法來達成共識。經常最後的決策結果是任意得出或者根據少數服從多數的原則得出的。 Marissa Mayer 削減時間的方法是：要求每一個提出新思路的人都要提供支撐自己觀點的數據。這樣，決策就會是快速和完全基於數據，而不是基於觀點或辦公室政治得出的。 基於數據也會減少糟糕假設的數量，這樣可以避免在後續會議中才發現以前的觀念是錯誤的，從而浪費不必的時間和資源。 Google CEO Larry Page：不要讓會議給你的工作帶來瓶頸 Larry Page 在掌舵 Google 之後做出的首要舉措之一是向全公司發送一份備忘錄以重整他們的會議制度。他的效率規則是：在一次會議中不超過 10 人；每次會議都需要有決策者在房間裡，並且不能等到會議開始後才開始做決定。 你不需要在做出每一個決定之前都徵得整個委員會的批准，否則你就會不斷地召集會議或者等待大家都有時間時才能繼續前進。此外，在每一個會議中都有一個決策者，可以快速地做出選擇並立刻前進。 連續創業者 Gary Vaynerchuk：將會議時間縮短一半 正如 […]

運作速度快上 500%，Google 給 App 開發者帶來一項新福利

代碼提示強大、構建工具為 Gradle、調試工具易用、界面也更美觀且流暢、使用第三方依賴更輕鬆。 對於 Android 開發者或者編程愛好者來說，Android Studio 是一個評價頗高的的開發環境。經過多個版本的迭代後，據Venturebeat 的消息，現在 Android Studio 即將迎來 2.0 版本。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=AefJXhCxrK8[/youtube] 目前，Google 已經發布了 Android Studio 2.0 預覽版。其主要進步在於： Instant Run：只要點擊運行，使用者可以立即查看新代碼的運行效果。該版的 Instant Run 速度是以往的50 倍。而以前點擊 Instant Run 之後所花費的時間，足夠開發者去上個廁所。 GPU Profiler 工具：允許使用者記錄完整 OpenGL 會話，並逐幀檢查所有變動。使用者也能查看每一幀代碼，並獲得 GL State 和 Commands 信息。 更快的 Andr​​oid 模擬器 支持使用者將 APK 文件拖拽到模擬器，並能通過拉動窗口調整尺寸 界面獲得更新，增加一條懸浮工具條 據稱，現在使用 Android Studio 2.0 版為 Android M 開發應用的速度比之前快上了5 倍。 […]

16G 小手機用戶快檢查，這些垃圾請秒刪換容量！

今年已經是 2015 年了，NASA 都在火星上發現水了，而蘋果和 Google 依舊推出 16GB 的窮人版手機。說真的，假如你用這種 16GB 的手機，還奢望用它來存照片，存影片，玩遊戲，再安裝點 app 什麼的——那你真的是太傻太天真。 這麼說不是歧視窮人，因為筆者也是窮人，筆者也在用 16GB 的手機。作為高風（ㄇㄟˊ）亮節（ㄑㄧㄢˊ）的筆者，認為把錢去買記憶卡、雲端儲存空間，是浪費行為。 抱著這種信念，筆者認為已經掌握好如何完美運用 16GB 手機的方法——這裡要感謝 CCTV，MTV，特別是一些 App。而本著攢人品的原則，筆者在這分享下如何用 16GB 的手機打造 128GB 的​​享受。如果你也想省錢，看本文就足夠了。 這裡有六條法則，教你如何遠離 16GB 手機「內存不夠」的困境。而裡面推薦的 App，不光是愛瘋，安卓手機也能使用。 1、請別存圖片好嗎！ 我沒在逗你，但真的，別存圖了。照片和影片佔地的空間特別大，尤其是你們這些還在用 iPhone4、iPhone5、iPhone5s 的人——盡量別照相了，你們的鏡頭估計不怎麼好，照相還醜。如果非要照相和影片，那就定期把它們導入到雲端或者另外存吧， 在這裡，筆者推薦兩個免費的 app：Google 相冊和 Flicker（國內推薦微雲、百度雲和有道云筆記）。這倆都有自動上傳照片和影片的功能，以供你在程序和網站上查看。當然，把照片上傳到雲端的唯一弊端是，必須得在連網條件下才能查看。以及，你最好在 wifi 情況下上傳。 而如果你是個偏執狂，或者你現在已經用了什麼相片儲存應用程式，那麼記得一定要刪除本地的相片備份。如果你用安卓手機，那更推薦 Google，它有自動幫你備份然後刪除的選項，省得你麻煩。而如果你用 iOS，那記得把照片流關了。它會自動幫你本地存儲 1000 張圖片，特別佔地。 2、請在線聽歌! 對，也不能存歌。你可能有點回過神來：合著我什麼都不能存了是麼？答案是是的。如果你利用好雲服務，你就不需要本地儲存服務。現在，很多人都用著 Spotify（或其他類似程式），你可以存幾首歌以防止你沒連網的情況。 但更好的建議，是你單獨帶個 MP3。反正如果你真喜歡聽歌，那肯定不滿足用手機聽歌對吧？ 還有，不建議 16GB 的人用 Apple Music。那個也佔地，還不如本地下載。Google 做的就很好，純雲端服務。 3、只要能上網查的，就盡量少裝專一功能的 […]

ISIS 自製網路安全指南：Dropbox、Facebook 資安被恐怖份子嫌到脫褲

儘管 ISIS 一直在世界範圍內怒刷存在感，但直到巴黎襲擊事件發生之前，絕大多數人仍然覺得 ISIS 只是一群不學無術的小混混，他們愚昧地為了信仰傷害別人，只是膚淺地盼著天堂上有 72 位美女等著自己。 但一篇篇新聞卻讓大多數人一次又一次跌破了眼鏡： ISIS 用比特幣融資 ISIS 使用閱後即焚社交軟體 Telegram 進行溝通 ISIS 在 Twitter 上有大量帳號 ……等等 於是人們驚覺：雖然他們的行為極度令人反感，但他們確實在網路上如魚得水。那麼問題來了：他們這麼高調，不怕老底被查，窩點被端？ 恐怖分子也有安全指南 各國的情報部門和安全部門會盡所能地截取 ISIS 的通信並阻止他們的襲擊行動，但事實上 ISIS 卻有不少行動卻躲過了監視並成功實施，這意味著他們內部有一套可行的加密方式保障了數據安全。 那麼這一套加密方式是什麼？ 美國西點軍校的反恐中心從 ISIS 的論壇和聊天室中截獲一份長達 34 頁的網絡操作安全指南，並交由《連線雜誌》進行發布，從這份中，我們發現：他們居然有一套科學的上網教程。 同時，西點軍校表示： 這些建議同樣適合記者和人權支持者，每個人都有權利通過正確的方式保護自己的安全。 顯然，ISIS 這種是不正確的方式。 如何成為一位「安全」的網民 這份網路操作指南能給更多人提供基本的網絡安全常識。 ● 安全服務和應用 指南建議使用以下服務或應用來保障數據安全， 瀏覽器：Tor 操作系統：Tails 加密聊天工具：Cryptocat、Wickr、Telegram 電子郵件服務：Hushmail、ProtonMail 加密電話服務：RedPhone、Signal 短距離無網絡溝通：FireChat 他們還備註了這麼兩點：只有使用偽證書加 Tor 瀏覽器或虛擬專用網的時候，使用 Gmail 才安全；用 Android 和 iOS […]

偷師京東物流、Amazon 批貨絕招，外來和尚 Lazada 稱霸東南亞電商

2012 年 5 月，28 歲的意大利人 Aimone Ripa di Meana 離開了供職 2 年多麥肯錫，這時他已經從分析師成長為合夥人。現在，Aimone 是 Lazada 香港跨境電商部 CEO，回憶起當年的離開，他說，這是我做過的最正確的決定。 2012 年 6 月，Aimone 加入了剛剛成立 3 個月的 Lazada，這是由德國投資機構 Rocket Internet 投資孵化的電商公司，總部在新加坡，專攻東南亞市場，在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南 6 個國家開展服務。 2012 年，阿里巴巴發起的雙十一購物促銷節已經來到第 4 個年頭。這個幾乎是憑空由充滿戲謔口味的光棍節發展而來的電商促銷活動顯示出了巨大的威力：2009 年第一次雙十一，天貓商城銷售額為 0.5 億元；而到了 2012 年，雙十一當天，天貓和淘寶的交易額達到了 191 億元。 這樣的瘋狂也吸引了剛成立的 Lazada 的關注，這家成立之初就希望成為「東南亞的亞馬遜」的公司模仿的速度很快，2012 年 12 月 12 日，他們就在自己的平台上也發起了一場大型促銷活動。因為電商對當時的東南亞來說還是個新鮮事物，為了說服用戶嘗試電商，並取革新之意，Lazada 為這場促銷起名為網購革命（Online Revolution）。 這次促銷的效果還不錯，第二年（2013 年），Lazada 直接把僅在 12 月 […]

【影片】怎麼一秒分辨是不是中國人？美國玩家大喊「台灣第一」

著名的線上遊戲 H1Z1 屍流感，最近因為「台灣第一」登上了 Reddit 首頁。 這到底是怎麼回事呢？ 相信有在玩遊戲的朋友，都知道很多遊戲會支援即時語音互動，讓玩家間彼此交流。美國一位屍流感玩家「Angrypug」最近直播了一次他玩遊戲的狀況，畫面中他在被對方玩家擊倒後，原本還在驚呼怎麼就掛了，沒想到猛然聽見對方聲音貌似是中國玩家，他就決定做一件事來測試：他大吼「台灣第一！（Taiwan number 1）」，果不其然，畫面中突然爆出一堆 F 開頭的英文版國罵，以及針對台灣的辱罵。 該名玩家當場就笑翻天，決定繼續直呼「台灣第一！中國第四！」之類的語句。而對方中國玩家也很配合，批哩啪啦回罵不停，直呼中國第一！ 遊戲結束後，Angrypug 和隊員笑翻天，同時這支影片也在網路上引起熱議。其中就有外國網友提到一般一般美國人無法分辨亞洲人的國籍，現在看來一句「台灣第一」就可以輕鬆知道分辨出來了。 影片如下： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=xN0vUlljX0I[/youtube] 延伸閱讀：5 倍薪水 10 倍未來！中國人力環境現在就是比鬼島好 丹麥停用現金、中國出門不必帶錢，台灣還停留在 20 年前舊思維 台灣支付業者行行好吧！中國微信支付登台我才曉得支付可以那麼方便 中國媒體看紫光事件》台灣是被慣出來的孽種，半導體產業被取代也是早晚而已   （參考資料：Reddit、Youtube）

給開網拍、接案者、創業者：一人開公司也能搞定的財務管理實務

導讀：本文為《一人開公司也能搞定的財務管理實務》書籍推薦，特別適合創業者、獨立接案人、經營網拍、一個人開公司的人閱讀。最特別的是，本書強大：你完全不需要學過會計、簿記，只要有抽屜和懂一點 Excel 就夠用。 如果你就是那種剛創業，面對公司的財務報表也和一般人一樣被一堆數字逼瘋，非常值得直接購入本書，然後我們還要友情推薦你報名橘子學院新開的 Excel 財務管理班——Office 軟體三寶之一 Excel 不只是表格工具，公式函數、圖表功能、會計系統、財報損益、現金流量、財務比率、公司估值，都應該請它幫忙。創業者別逃避！ 財會工作不能「只」交給專業的人 我建議所有經營者，尤其是一人社長，一定要親自記帳、看財報，只要能將自己公司的數據，帶入書本或課堂上的表格中，你就會發現，其中有太多訊息與公司營運狀態息息相關，而且，若能親自記帳，又能省下一筆成本（編按：在台灣若請會計師或記帳士，每月按公司營業額，收費從新台幣 2000 元到 5000 元不等）。 相反的，當你已能熟悉記帳步驟，並看懂財報，不只能加強對數字的敏感度，也會增進你的經營管理概念，讓你在決策時更精準。 不知道你是否思考過，財會工作到底是為誰做？是為了國稅局、還是為了銀行做的？ 都不是。財會工作是為了自己、為了自己的公司而做。 若簡單說明財會工作的意義，就是「經營管理」。也就是說，製作財務報表，可以協助你掌握經營方向、了解公司的營運狀況，絕對不只是例行公事而已。 換言之，財會工作就是在「金錢、會計、稅務」三者間取得平衡。若想要把錢留住，就必須減少繳稅金額，也就是要懂得節稅。而要減少稅金支出，就必須了解會計的架構，才能知道要從哪個環節合法節稅。也可以說，只要了解會計的架構，就能有效的運用金錢。 因此，身為公司經營者一定要親自掌控這三個要素，才能確實掌握營運狀況，並更有效率的運用資金。 如果你還無法負擔聘僱財會人員的費用，更需要有效率的處理相關工作！只要你開始親手記帳、管理會計工作，就能意識到：「財會工作不是為了應付國稅局、銀行查帳用，而是為了更了解公司營運狀況。」並了解明白看懂財報，是多麼重要的一件事。 以下，我列舉出經營者看懂財報後，能得到的好處： 1. 清楚掌握公司的財務狀況，免除資金周轉不靈的危機。 2. 再也不會隨便亂丟收據，並且能立刻分類、整理，省去找發票的時間。 3. 有效管理業績，即時修正經營方向。 4. 有助於控管成本，鞏固經營基礎。 即使沒有財會基礎的人，只要你願意學習也能看懂財報，為公司打下穩固的根基。 ———- 沒有人比你更需要知道自己公司的財務狀況 別用數學不好來閃躲責任！ 橘子學院 Excel 財務管理班報名中！ 掌握公司資金狀態，只有創業者你自己能做到！ （全圖文由大是文化《一人開公司也能搞定的財務管理實務》授權刊載，未經授權，請勿轉載）

揪感心》Telsa 召回九萬輛電動車，只因為安全帶一顆螺絲鬆脫

電動車品牌 Tesla 最近招回了 90,000 台 Model S，只因為一顆安全帶內鬆脫螺絲的緣故。據官方表示，今年在歐洲發生一起意外，一名駕駛在轉身向後座人員溝通時安全帶無預警的斷裂。 問題的所在全歸咎於一顆獨立的螺絲鬆脫，基於安全緣故，Tesla 方面相當謹慎，將全數 Model S 招回，並稱為了維護消費者安全，維修的成本不足掛齒。 目前還尚未有任何相關的意外發生，但 Telsa 基於安全理由要求消費者將汽車移至全球 125 個維修據點之一來進行維修。如消費者不克前往維修， Telsa 目前還打算派遣機械人員到府維修，估計維修時間僅需六分鐘。 對於用戶而言，Tesla 的作法確實讓大家感受到它十足的誠意，不過最近另一起消息，可能會讓香港的 Tesla 用戶大失所望了。Tesla 日前開放自動駕駛功能，不過到了香港卻慘遭碰壁，原因是香港的交通部擔心目前還在測試階段的自動駕駛功能會造成已經混亂的香港交通發生更多不必要的意外。 「7.0 更新中的自動駕駛以及自動換道功能目前還有待香港交通局的核定。為了確保公司確實遵守法令，我們必須暫時將上述兩款功能立即關閉。」Tesla 在前幾天寫給香港用戶的信中提到。 至於其他地區的 Tesla 用戶，由於近期許多駕駛濫用自動駕駛功能，使得 Tesla 有意將自動駕駛功能限制。「我們將來會對自動駕駛功能有所限制，以避免大家利用自動駕駛進行瘋狂的舉動。」 Tesla 執行長 Elon Musk 說道。 ( 資料來源 : trustedreview、theverge ；圖片來源 : 截圖自 Tesla )

結算雙十一》搶攻中國 13 億市場，台灣電商競爭力竟然只剩鳳梨酥、面膜

《TO》導讀：電子商務事務未來不可逆的趨勢，愈來愈多企業、廠商透過網路開拓市場，包括今年大陸淘寶網「雙十一」光棍節掀起的網購熱潮，不少商家在淘寶網上設立「台灣館」，加上台灣網路業者努力推廣促銷下，Made in Taiwan 的鳳梨酥、面膜、保溫杯、衣服、茶葉等台灣貨大受青睞，經過台灣海關統計，在這波網購嘉年華下，台灣賣的比買的多。 但台灣廠商能就此自喜嗎？如果跟韓國比起來，台灣產品進軍中國市場的競爭優勢、劣勢又在哪裡？請看「跨境電商 – 大航海探險隊」的分析： 新聞談到光棍節台灣賣了許多食品到大陸，不得不談起台灣產品在大陸優勢為何？一股腦的建立台灣商品城與台灣商店，究竟有沒道理? 探險隊要從淘寶指數 (淘寶為協助賣家而設立的免費系統) 再獨家探討此重大議題。分析消費者在淘寶上以「台灣」與「韓國」兩關鍵字搜尋與購買次數，對比出台灣優勢。發現韓國吸引力大過台灣四倍，時尚美容與服飾遠超過台灣，食品也很受歡迎。 探險隊走過大陸數十城市，研究台灣商品城、訪談各百貨超市通路經理、數百個台商，以及進行多次消費者焦點團體 FGI 與問卷調查後發現。確實如淘寶數據與新聞，台灣在大陸的優勢多在「食品」與「電子產品」。 現在大陸各超市必賣的台灣進口品居然只有牛奶棒與小饅頭等點心，甚至一整個貨架都是，這些產品通常包裝陽春，價格不高，難以與韓國日本，甚至東南亞的產品競爭， (多個超市經理都請台灣要加油)。 食品受限法規、保存期、運送條件等，且單價較低，本身就不利於跨境經營，也不適合管理不夠強大的企業發展。 且台灣長期忽視市調與管理專業，缺乏海外市場進入的規劃概念。台商常因隨意賣貨、不管理通路，造成價格混亂、品牌受損，短期賣的越多，品牌掛的越快，許多一線通路根本拒賣。關於大陸通路管理，請參考 BCG 渠道為王報告。 日本很重視與韓國間的競爭，貿易振興會 JETRO 就曾針對韓國影視對國家形象影響進行研究。發現在大陸，韓國居然快速超越，日本只剩在動畫、汽車、電器等領先韓國；在影劇、時尚、餐飲、手機、化妝品上都落後韓國 (見報告 P17 表)，令人訝異。這與台灣仍偏好日本產品的狀況有很大不同。 不管製造甚麼產品，手機也好、汽車也好、服裝也好，了解市場、消費者，與能夠運用管理知識與行銷專業才能致勝。台灣長期偏重理工製造，忽視社會科學與管理的惡果將會更快速的顯現。現在讓我們一起改變他！ PS 如果想瞭解更多，可參考台灣品牌來源效應 （Country of Origin，COO ） （資料來源: UDN 新聞，經濟日報， BCG 顧問，日本 Jetro，本文經跨境電商 – 大航海探險隊授權刊登，圖片來源：chia ying Yang，CC,Licensed，未經允許，請勿轉載）

25 年錄影帶出租業者的心聲：當這產業死去時，我學到了這些事情

《TO》導讀：本文原文出處為Vox，由Brien John 編譯成中文。 我做了 15 年的獨立錄影帶出租店終於倒了。經營了 28 年之後，我們不敵 Netflix 和 Hulu 的進犯，客人漸漸轉投敵營，使我們失血而死。宣佈歇業的時候，剩下少數人還在哀嚎——接著我們就鎖上門。我們一直以來保有的收藏都清掉了，通通裝箱送到當地的圖書館去。 緬因州波特蘭市的這家 Videoport，存活得比大多數分店都還要久，也比大多數都要好。它之所以能長期屹立不搖，要歸功於一位單身的熱血店主、和當地電影場景的強大連結、以及能讓其他出租店自慚形穢的收藏品。能在那裡和一群同時擁有電影知識與優異客戶服務技巧的員工共事，我覺得非常驕傲。我們曾是這鎮上不可或缺的一間店，但如今再也不是了。 沒多久以前，獨立出租店碰到截然不同的問題。我在 Videoport 之前，在 Matt & Dave Video Venture 做了 10 年。現在回想起來，很難相信我們的沒落是由於大型連鎖出租店的收購。穿著時髦到令人起疑的傢伙開始帶著筆記板出現；很快地，我們就走入歷史，成為全美約三萬家被 Blockbuster、Movie Gallery 或 Holleywood Video 吞噬的錄影帶出租店之一，他們個個都亟欲統治彼時如繁花盛開的錄影帶出租業。要是那些連鎖店知道他們在 10 年內也會消失那就好了。 我花了人生中的 25 年在一個不復存在的產業裡。也許我不是當中最熱情工作的，但那一段時間的工作讓我不僅能夠近距離檢視這個產業是怎麼變化的，還有人們的品味與品味創造出的文化如何隨其而變化。 以下是我學到的事情。 一、錄影帶店關乎你的投入 錄影帶店的敵人是便利。便利的受害者是有意識的選擇。 我們觀看 Netflix，就如同以前在慵懶的週日夜晚看電視，我們漫無目的地轉台讓所有東西都混雜在一起。剛開始的時候選擇超級多，所有這堆選項和讓人懷疑的「你可能也會喜歡」提示訊息對我們下指導棋——讓我們像白痴一樣呆呆地盯著螢幕。但是當我們選擇要做出什麼選擇的時候，那看來也不大重要。你只需按一下就可以了。 如果你真的置身在一間錄影帶店，要面對的風險完全不同。你必須投入。你肩負著找尋一部電影的任務——而且要是一部正確的電影。你得從床上爬起來，穿好衣服，然後走到店裡。你得思考你要什麼、為什麼這部電影看起來好看但那部則否，也許還要徵求別人的指引或建議。無論理由是出於懷舊、廣告、包裝、聲譽、推薦或單純的衝動，一部從架上挑選出的電影使你和你的選擇緊緊相連。在還沒播放電影之前，你和它的關係已經開始了。無論你的選擇是好是壞，你終究是做出了選擇，而你在一段時間內會處於這個選擇裡。 但到了線上串流，我們不做選擇——我們滿足於安逸。如果我們沒有被什麼東西立即吸引，我們就再找下一個。這意謂人們更加不可能與一部電影發生深度關係；更糟的是這也意謂人們不再冒險去看有挑戰性的電影。Netflix 上的電影不像花錢買回家的 DVD，大家只會看那些落在他們舒適區的電影。如果那個舒適區擴大，向外探索的欲望就會縮小。 二、演算法無法取代人際互動 那間店最後的日子裡，店內日常生活變得非常充滿感情。熟客如喪考妣，而我們嘗試安撫他們，解釋說我們店主保證所有收藏很快就能在公共圖書館看到——甚至還免費！但這沒什麼用。他們幾乎是異口同聲回答：「可是你們不會在那裡幫忙我們。」 這話聽來真受用，卻也真傷感，我們最後也都只能同意：對啊，我們不會在那裡。那段時間有人流淚、有人送來禮物、有人關心我和同事接下來要如何維生，這狀況既感人也表現出我們在他們的生活中扮演何種角色。一間好的錄影帶店建立在人的關係上，某些時間那樣的關係可以持續好幾個年頭。我們的顧客失去了協助他們塑造電影品味、引領他們去看可能會喜歡、避開他們可能會討厭的電影的人。我們則失去了用我們渺小的方式能夠幫助的一群人。我們都為著失去而感到悲傷。 在過去的年歲裡，我們逐漸知道顧客的口味、他們的地雷與偏好。我們的經驗和電影知識，讓我們可以直覺做出資訊豐富的判斷，找到且滿足他們自己永遠也不會知道的娛樂需求。曾有一對父母擁抱我，因為我介紹給他們的孩子看宮崎駿和《鐵巨人》。 好心的老太太會因為我介紹她們看《火線重案組》而烤餅乾給我吃。大家都知道他們可以帶著最模糊的印象來店裡——「這傢伙戴了眼罩，我想還有一個墨西哥街頭樂隊」——然後我們就能找出他們要的是《終極手段》。有幾次，推薦他們看了《良緣知己》之後，還會回來說「把所有妮可哈羅芬瑟拍過的片都給我。」如果有人叫我推薦一部好的喜劇，我第一個問題一定是「你看過哪部喜劇覺得超好笑？」我曾在挑選恐怖片的時候花上 20 分鐘搞清楚怎樣的恐怖叫做太恐怖。這是你要鍛鍊的一套技能，是一種與人的喜惡達到正確共鳴的敏銳。 如果你覺得我太誇大這些人際連結的力量，那想想這個：幾年前，我幫過一位可愛、看來為人正派的女子挑選莎翁的改編作品。一週後她回來，問我僵屍電影中常有的特點。蠻有意思的，我這麼想。 她開始變成常客。在幾個月的推薦與不時認真來場電影解謎（我問：「像好幾部愛情喜劇混搭成一部」，她答《愛是您，愛是我》）之後，我變成她心中的電影通。一年後，我們結婚了，我變成她的萬事通。 這種狀況不是一次兩次而已。跟顧客交往或結婚的店員多到，老闆常愛開玩笑說我們在偷他的錢（員工的另一半可以免費租片）。 […]

穿戴式裝置潮滅？Jawbone 驚傳全球裁員 15%

（圖片來源：Jawbone） 《TO》導讀：今年春，同為穿戴式裝置元祖的 Fitbit 宣告 IPO，似乎也昭示著穿戴式裝置終於迎來了期待已久的浪潮，然而浪起了，卻沒看到高峰。 今天，老牌穿戴式裝置廠商 Jawbone 宣告裁掉 15% 員工，還關閉了紐約辦公室；放大一點來看，產業尚未成熟，就進入了紅海廝殺：多家硬體大廠紛紛推出相似度極高的產品，但整個市場中，卻早已被 Fitbit、小米瓜分。 Jawbone 的狀況，或許也昭示著穿戴式裝置現今尷尬的情狀。同時更讓我們思考，穿戴式裝置的未來究竟該如何定位？是否還有其他可能性？ 穿戴式裝置 Jawbone 最近遭遇到了困境。根據TechCrunch的消息，該公司裁掉了 60 名員工，佔其員工總數的 15%。而這次裁員是全球性的，影響到公司各方面的業務，同時，Jawbone 還關閉了紐約辦公室，縮減了在加州森尼韋爾和賓州匹茲堡的辦公室規模。 Jawbone 宣布，此次裁員是為了公司的重組。這次重組不會影響到公司的產品。同時，Jawbone 正加大其在 UP 健身追踪器上的研究、生產和營銷力度。 近年來，Jawbone 面臨著日益加劇的競爭。根據市場調研機構 Creative Strategies 分析師 Ben Bajarin 的說法，健身追踪器市場目前由幾個主要製造商統治，其中，Fitbit 和小米佔有 70% 的市場份額。小米控制了低端市場，而 Fitbit 統治著高端市場，市場份額超過 50%。他認為，在一段時間裡，Fitbit 會繼續統治市場。目前，Jawbone 的市場份額不超過 6%。 這是 Jawbone 自夏季以來第二次裁員。6 月，在籌集到 3 億美元資金後，Jawbone 裁掉了 20 名員工。看起來，公司最近的裁員是一個大策略，目的是削減成本，更加專注於產品。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

為什麼軟體工程無法估算時間？

我們都有這樣的經驗：要開發一個東西，請工程師估算時間，大概要五天。結果過了一個禮拜，東西還沒出來。一問之下，碰到了原先完全沒有預期的情況，否則就是某個套件原來不能這樣用，必須要換一個，否則就是一個莫明的錯誤，找了一個下午還是不知道為什麼。久而久之，工程師開始習慣在回報的時間裡面灌水，預留空間給這些「未知數」，而我們也常常把他們給的時間乘以二，來得到最壞情況的數字。問題是這樣的方法之下，最後整個組織開始習慣用最龜的速度前進，因為估算精準、動作快，在這中間一點好處也沒有。更壞的情況，是叫九個女人去生一個小孩，那才是災難的開始。 為什麼軟體工程無法估算時間？ 要了解這件事情發生的原因，你必須要先知道為什麼軟體工程是無法估算時間的。我以前常常喜歡用「常態分布」來解釋軟體工程時間的花費 — 上述的情況，讓大家慢慢從 Average 變成 (Average + 3 STD) 估算，最後平均浪費了 3 STD 的時間 — 不過這只是統計學上的解釋，並不是真正的「原因」。直到我前幾天看到這篇文章：「Why Can’t Developers Estimate Time?」，才給了我超大的一個領悟。(文章有點難，不過英文不錯的人，我鼓勵你們去讀讀。) 作者 Ashley Moran (愛許麗‧莫倫) 說： 我們無法預測軟體開發中每一個項目的時間，是因為這些工作的本質就是「創造新知識」。開發軟體的目的是創造「自動化的流程」，一但目標達到，自動化後的流程就可以重複的被執行，在可預測的時間裡面。所以一個軟體就像是「食譜」一樣，而電腦就是「廚師」，輸入的資料是「食材」，而輸出的資料是「晚餐」。 因此，我們在做的事情是讓未來從不可預測，變得可預測，讓大哥小弟、老爸老媽、只要想煮飯的，人人都可以當食神，給他三十分鐘，都可以弄出一鍋超級無敵海景佛跳牆。所以，「開發食譜」這件事情的本身，是一個創造新知識的過程，時間上當然很難預測。 如何管理 因此，軟體工程用硬體工程的模型去管理，從出發點就是錯誤。一個建築案是先有了「藍圖」，才去估算每個細項需要的時間。當我們在做的是藍圖本身，怎麼能夠沿用他們的模型？如果是這樣，一個創業團隊該如何「管理」開發的時間？ 我的答案是你沒辦法 — 你怎麼能夠控制臭蟲什麼時候要出現？但是你可以管理「生產力」，也就是確認團隊總是在高效率的情況下工作，那最後你會得到的是 Average 的工作時間，比起前述 Average + 3STD 快上了 3 STD，這前後有可能就快了 2-3 倍。 而要管理「生產力」，一個現代化的軟體開發團隊，我認為有以下的幾個好工具可以用： Pair Programming (兩人小組) — 一個人寫程式常常會有盲點，兩個人一起則可以看到對方遺漏的地方。更重要的是兩個人都會從對方身上學到很多知識和技巧，彼此都會成長。而當兩個人都了解一組程式碼，日後的維護也有了兩個選擇，不會因為一個人請假、離職，這些 code 就變成孤兒。記得給他們兩個鍵盤，實務上這會比鍵盤移來移去有效率。 Daily Stand-Up Meeting (每日早會) […]

什麼是成功的團隊管理？Google ：讓員工犯錯了也好安心

編者按：怎樣成為一個偉大的管理者？一個成功的團隊需要具備哪些因素？Google 負責人力運營的副總裁 Laszlo Bock通過調查和分析 Google 的優秀團隊給出了答案。 是什麼成就一個高效的 Google 團隊？我們 Google 的人力運營（其他公司叫人力資源）團隊致力於借助數據和嚴謹的分析來尋找這個問題的答案。現在我在這裡將我們的研究分享給大家。 在過去兩年多來，我們對 Google 員工進行了 200 多次訪談，並觀察了 180 多個 Google 活躍團隊的 250 多個特性。我們信心滿滿地覺得我們能夠發現一流團隊的成員都具備哪些特性和技能。一名羅德學者＋兩個外向型性格的人＋一名懂 Angular JS 的工程師＋一個擁有博士學位的人，噔！完美的團隊就這樣誕生了，對不對？ 但我們發現這是一個大錯特錯的想法。團隊成員如何互動交流，團隊如何組織隊員的工作，如何衡量隊員的貢獻，這些都比一個團隊擁有哪些隊員更重要，它們正是成功團隊的神奇秘訣。 我們發現，Google 的成功團隊之所以比其他團隊出眾，在於五個關鍵的要素： 心理安全：我們能不能在這個團隊放下顧慮，而不會感到不安或尷尬？ 可靠性：我們能不能依靠隊員按時完成一份高質量的工作？ 結構& 清晰度：我們團隊的目標、角色以及執行計劃清楚嗎？ 工作的意義：我們所做的工作對我們個人重要嗎？ 工作的影響：我們真心相信我們正在做的這項工作有意義嗎？ 對於上面這五個問題，如果你的答案都是 Yes，那麼恭喜，你正在一個高效的團隊裡。如果沒有，也不要灰心喪氣。你可以利用這五個關鍵要素幫助你找出團隊的哪些地方需要重點關注，團隊如何可以做得更好，你也可以利用這五個關鍵要素系統地和你的隊友交流工作。 我們發現心理安全是五個要素中最最重要的一個，同時也是其他四者的基礎。為什麼呢？你可能會覺得在團隊成員中放下顧忌很簡單。但回想一下你最近做的一個項目嗎？你覺得你會去問項目的目標到底是什麼，而不用顧慮自己是否聽起來是唯一不知情的人嗎？或者你會選擇沒有弄清楚繼續前進，以免被別人察覺到？ 事實證明，我們都不願意去做那些可能會影響別人怎麼看待我們的能力、意識和積極性的事。儘管這種自我保護意識是工作場所中的一種本能策略，但它不利於構建有效的團隊。在另一面，如果團隊成員們彼此有更多的安全感，他們就更容易向隊員承認自己的錯誤，並即使改正。我們通過觀察發現，心理安全幾乎會影響 Google 員工的每個重要方面。在團隊中具有較高心理安全的個人不太可能離開 Google，他們更會吸取他們隊友的不同思想力量，他們會創造更大的收益，被高管肯定的機率是平時的兩倍。 Google 很喜歡數據。但我們不會只重視數據，我們還要採取行動。因此我們開發了一個團隊建設工具。這個工具會要求團隊進行一個 10 分鐘的五項要素檢查，並提交一份團隊如何工作的報告，此外我們還會通過現場談話來討論結果，通過這些措施幫助提高團隊的效率。 在過去的一年裡，300 個 Google 團隊中的 3000 多名員工使用了這個工具。那些採用了新團隊規​​範的團隊，在心理安全評級上提升了 6％，在結構& 清晰度的評級上提高了 10％。這些團隊表示，他們此前並沒有這些專注團隊效率的框架，也沒有被要求討論這五個要素，但是現在這些東西都變成了他們最有影響力的一部分。 從柏林的銷售團隊到山景城的工程團隊，我們發現這個框架可以幫助所有類型的團隊來改善工作。 […]

瞄準全台 5000 門市節點，Gogoro 宣布與 7-11 牽手合作

全台首間 7-ELEVEN 門市 GoStation 電池交換站正式啟動！Gogoro 與 7-ELEVEN 攜手合作：能源網路成為集客新據點，通路龍頭結合新創科技打造智慧生活。 以改進大都會區能源分布與管理為目標的新創公司 Gogoro，今日與 7-ELEVEN 共同宣布全台第一座位於 7-ELEVEN 門市的 GoStation 電池交換站正式啟用。7-ELEVEN 榮鑫門市是第一個設置 Gogoro 電池交換站的門市（臺北市中山區建國北路三段 91 號），此合作不僅讓台北市中山區的 Gogoro 能源網路佈局更加綿密，也突顯 7-ELEVEN 於零售通路產業中的創新領導思維。 為紀念雙方合作里程碑，Gogoro 更特別設計兩種不同任務勳章，只要車主造訪「7-ELEVEN 榮鑫門市站」完成任務即可獲得。 Gogoro 行銷副總彭明義表示：「一直以來我們都積極爭取更多支持綠能理念的新夥伴加入，這次非常榮幸可以和 7-ELEVEN 合作設置全台第一個在超商的電池交換站。7-ELEVEN 現在已然成為消費者生活中不可或缺的夥伴與幫手，Gogoro 也期許未來 GoStation® 電池交換站可以帶給消費者更多資訊與服務。」 為此次合作 Gogoro 特別設計兩種不同 7-ELEVEN 任務勳章，車主只要造訪 7-ELEVEN 榮鑫門市站即可獲得「7-ELEVEN 」勳章，此外尚有一枚隱藏版特殊勳章，需要於 1 個月內不同日累積造訪 7 次以上才可獲得。 Gogoro 能源網路夥伴多元化，車主化身騎士探索智慧生活圈 GoStation 電池交換站地點除加油站外，還包括特色咖啡廳、汽機車經銷商、手機門市與零售超商等各式生活據點。隨著 Gogoro 西門西寧店近日開幕，Gogoro 於北臺灣目前共有 10 […]

天體物理學家 Tyson 博士的 15 句金玉良言，句句發人深省啊!

聽過美國天體物理學家 Neil deGrasse Tyson 的 StarTalk 廣播節目觀眾一定都知道，Tyson 大叔講話真的很幽默。不過當 Tyson 博士認真的時候大家都會自動豎起耳朵聽他講故事。 Tyson 博士的幽默感不僅會讓人會心一笑，他所說的話語也會讓人認真的思考。做為一位受大眾歡迎的科學教育家，他的金言良語啟發了無數個孩童內心的幻想與潛力。 以下是 Buisness Insider 挑選的 15 句 Tyson 名言佳句，就讓我們好好沉浸在科學的夢幻中吧! 1.「科學有趣的地方就在於，不管你相不相信，它永遠都會是真的。」 2.「在我們人類短暫停留在地球的時間裡，我們以及未來世世代代的子孫都應該多花時間探索宇宙。理由很簡單，因為探索非常有趣，但如果要給一個更認真的答案，我會這麼說 : 當我們不再從宇宙中學習更多的知識，我們的視野就會慢慢退化，甚至愚昧的以為宇宙真的還繞著地球轉。」 3.「我希望那些在再生能源或是太空旅行領域大放異彩的學生能理解到，並非所有無法理解的事物都超出他們能力可及。千萬不要有這種想法，否則當全世界都朝向未知的領域發展時，你們就只能看著眼前的事物而無可奈何。」 4.「我一直不斷試著說服大家，包括國會議員和掌權者在內，不論科技與你我之間在現在看來有多遙遠，我們還是要多多在科學方面投資。這就像是提前播種的概念一樣，未來才能為國家收割。」 5.「我從來就沒有要你強調我身為科學家的身分，並引用我的話來成為你知識的佐證。如果你靠的是我的身分而非知識，那我只能說我作為一個教育家很失敗。」 6.「做為一個教育家，我的責任就是啟發你思考，好讓你能準確地思考世界是如何運作的。」 7.「就在你結腸下方一公分處住著超過一千億隻細菌，超過歷史上所有人類數量的總和。但很多人還是會堅持說人類才是主導世界的物種。」 8.「如果一件事情你不懂，物理學家們也無法理解，那是否能解讀成是上帝造成的? 如果你是用這樣的方式來證明上帝的存在，那麼上帝就像一團不斷退化的無知迷霧，隨著時間的演變而跟著縮小。」 9.「大家可能都還不知道，物理學家其實是職場中最通達的人才。他們身來就是解決問題的專家，在職場上你聽過多少次你的同事大喊「這不是我的專長。」對於物理學家而言，他們不可能會有這種反應，而是回答你「酷喔。」 10.「積極的學生會不斷自我學習，這點特質也將業界成功人士和那些只會按時繳作業、差不多就好的學生區別開來。」 11.「要知道自己的目標也要記得自己的初衷。」 12.「在下一個定論之前，先確保它不只是一個你自己想證明的意見。」 13.「如果你問一位成熟的大人，在他們從小到大的學習歷程中，有幾位老師還記得他的名字，答案通常不會超過四個老師。如果將來人類真的發明了複製人機器，我們應該把這些還記得學生的老師給複製起來。」 14.「創意就在於從一個大家都看的到的畫面裡，想出一個從來沒有被想過的想法，並設法將它表現出來。」 15.「科學就像是個聯合的企業，它橫跨了數個世代。就像傳遞聖火一般，從老師傳到學生，從學生再傳回老師。科學觸及了遙遠的古代遺跡，並延伸至無盡的星空上。」 ( 資料來源 : BusinessInsider ；圖片來源 : Wikimedia )

台灣硬體大廠投資新創：創新老大哥台積電沒動作，鴻海倒是有模有樣

台灣曾被稱為科技島，靠著晶圓產業、電子代工為台灣的經濟出口撐出一片天。但是，再好的產業榮景，面對科技時代的變遷，也逐漸成為明日黃花。眼看電子類股由紅轉綠，隨時有被市場邊緣化的危險，能使老牌再度獲得新生的契機，就是轉型。 但是恐龍企業從何轉起，倒是一個問題，因此不少台灣大廠選擇由投資新創開始。結合過往電子生產的優質與資源，這些電子龍頭廠有錢、有資源、有決心，投資沒錢、沒資源、有想法的新創團隊，便成為雙方共生的起點。 特別值得一提的是，許多電子大廠，會傾向於投物聯網相關產業的團隊。有鑒於軟硬整合為現下的一個發展趨勢，加上台灣大廠本就以硬體起家，如何聰明利用硬體來創造服務、品質與產值，便成為大廠內心所盤算的計畫。因此，以下整理台灣重要大廠的新創投資計劃報導，來看各大廠在投資上各有什麼戰略與規劃。 台積電 台積電張忠謀董事長點名「物聯網」是下一個產業發展趨勢後，物聯網這三個字瞬間變成熱門關鍵字。一時之間「山也要物聯網、海也要物聯網」。但是，台積電到底在物聯網，或是新事業上做了什麼？ 相較於聯發科、鴻海，台積電對於物聯網新創的投資佈局似乎動作不大。不過值得一提的是，當初張忠謀一句「賭了」的太陽能新事業，在六年慘澹經營後，決定收首。 相關連結：被高通拋棄的台積電，將如何抵抗三星？ 晶圓訂單被搶、大將跳槽三星，台積電還有什麼妙招名留世界舞台？ 看看最新 20 強創新企業名單，Bj4！這就是台灣政府對創新的定義 鴻海 鴻海應該是在投資新創上面最不遺餘力的台灣企業。鴻海擁有機械、光學、硬件、材料、系統整合等能力，不僅可以在全球任何地方發貨，也可以和新創公司配合，這也成為鴻海搜羅全球新創的一個利基點。 整個新創投資部門，聚焦在工業 4.0（機器人、工業自動化等）、創客（Maker）製造，以及車聯網／新能源汽車，在工業設計上也多有著墨，最終目的是要從代工廠轉型成軟硬整合服務供應商。 目前投資了AirSig、和沛科技、BoniO 等團隊；分別擁有空中簽名技術、雲端儲存運算解決方案、創新遊戲化教育方案，更不用說鴻海前陣子才剛跟軟銀他們合作生產機器人 Pepper，實現他們的機器人計劃。從這些都可以看得出鴻海在投資布局上的用心。 相關連結： 鴻海新創帝國崛起首步：要讓所有智慧家電，都掛上你家的牆 鴻海投資 1.8 億元！葉丙成領軍 BoniO 創下台灣軟體新創最高紀錄 台灣硬體代工廠求轉型，鴻海百萬美金拉攏行動定位商 鴻海將投注資源支持新創，但發展據點在中國不是台灣 策略投資法國雲端初創，鴻海說他們要轉型為整合軟硬的方案供應商 英業達 相較於其他台灣電子大廠，英業達要聯合工研院、台灣雲端運算產業協會等機構，成立規模 3 億元的超級天使基金，一起投資台灣新創。目前英業達已投資 4 間新創，預估至年底將再增加 2 間。不過，對於著重的投資領域以及取向，集團並未多加聲明。 此外，在英業達集團的年度運動會上，李詩欽也宣布要將整個集團轉型為互聯網公司，結合製造背景與軟體服務，以符合新時代需求。總而言之，可以看出英業達是希望來個大轉向，只是具體策略仍耐人尋味。 連結點此：報告李董：英業達欲轉型互聯網企業，但初期容易虧錢你知道嗎？ 聯發科 聯發科瞄準軟硬整合團隊，由旗下聯發科創意實驗室（MediaTek Labs）主導，積極打造軟硬體開發者生態圈，創業投資部門備妥 3 億美元銀彈（約新台幣 100 億元），要投資各式新創團體，預計串連開發者、聯發科產品、服務與市場開發團隊，訂做一條龍的物聯網聯盟。 聯發科分析，未來科技產業將從現在的行動通訊走向物聯網（IoT) 世代，因此聯發科將以「最佳解決方案夥伴」的角色廣發英雄帖，從 idea 發想、畫產品設計圖開始，到硬體生產過程，再到產品誕生，不管哪一個階段，聯發科都能提供全面性資源，協助新創團隊把 idea 做成商業化產品。 連結點此：（更新）Hunting！聯發科備妥 100 億元獵尋新創團隊 宏碁 […]

領完年終換老闆！Elon Musk 廣發英雄帖一起搞無人車～求你了

近期，Elon Musk 才說無人駕駛將為大勢所趨，他預言最未來 15~ 20 年內，所有汽車將會自動化，而他也相信 Tesla 將成為其中的佼佼者。 也因此，Tesla 在 10 月份軟體更新時，加入了他們最新研發的「自動駕駛功能」，儘管它只能在限定場合使用，但也算是 Tesla 進軍無人駕駛的第一步。 而日前大家長 Elon Musk 似乎不滿足於現有的開發速度，他在美國時間 11/20 時，於 Twitter 上連三發，宣告將親自面試「無人駕駛（Autopilot）」相關研發人才。 首先，第一則他說：Tesla 將擴編無人駕駛軟體團隊，研發出全自動的系統。如果有人感興趣，請聯繫：[email protected]。 Ramping up the Autopilot software team at Tesla to achieve generalized full autonomy. If interested, contact [email protected]. — Elon Musk (@elonmusk) November 20, 2015 緊接著， 他又說：我們正在尋找最棒的軟體工程師，無須有汽車相關經驗，不過投履歷時請記得提供代碼範例，或是任何可以看到你的作品的連結。 We are looking for hardcore […]

Windows 30 歲：謝謝您讓我的童年滿是藍螢幕當機回憶

Windows 一定是被我們吐槽最多的操作系統，偶爾藍螢幕、經常當機，如果碰上文件沒保存，它就會讓我們變得深刻，開始思考人生的意義。當然，只要文件不是特別重要，或者我們足夠理智，思考完人生就會發現，更多時候，Windows 是一件利器，幫我們在學習、工作、生活和思維方式上開拓了無限可能。 今天（2015），Windows 30 歲了。它早已是個人電腦操作系統的霸主。不過，在這個高速前進的行業，它也站在了一個前途未知的路口。 下面這些圖帶你回顧一下 Windows 30 年來的發展歷程，順便對這個最偉大的操作系統說一聲生日快樂。 1985 年 11 月 20 日，微軟在 MS-DOS 的基礎發布了 Windows 1.0。這是微軟第一次對個人電腦操作系統進行用戶圖形界面的嘗試。而 2 年前，蘋果就推出了全球第一款搭載圖形用戶界面的個人電腦 Lisa。雖然 Windows 1.0 被認為是一個低劣的產品，但是它讓賈伯斯大為火光，認為蓋茲竊取了蘋果的創意。 1987 年，微軟推出了 Windows 2.0。窗口可以重疊在一起，而且第一次有了視窗最大化、最小化的功能。 1990 年，Windows 3.0。UI 設計有了很大提升，開始支持 256 色，界面更多彩。 1995 年，劃時代的 Windows 95。它有了完全的圖形操作界面，Windows 最經典的開始菜單也始於此；著名的 IE 瀏覽器也出現在 Windows 95 上。 Windows 95 引發了搶購熱潮。 1998 年，Windows 98。這是在 Windows 95 基礎上的改進版本，帶來了 […]

9 本 UX/UI 設計電子好書，設計師想找靈感就快下載來精進 App 設計力

《TO》導讀：UX/UI 很重要我們都知道，但是好的界面要怎麼做出來？不僅靠天分還得靠後天培養，以及對於使用者的了解。以下文章編譯自 Medium，作者 Muzli 專門在網路上探討界面設計相關議題，推薦 9 本 UX/UI 設計電子書，並且一一挑出其特點，想要精進設計力，就來瞧瞧有哪些好書可以納入囊中。 1. You’re Designing It All Wrong! 作者：Webydo & Tal Florentin Webydo 與 Tal Florentin 聯手寫出一本能幫助你更完善設計 UX/UI 界面的免費電子書，身為專業的 UX/UI 界面設計師的你不下載對不起自己呀！ 下載請點我 2. The UX Reader 作者：MailChimp 這本電子書是現今最流行的 UX 新聞的集大全，不載不行啊！ 下載請點我 3. Butterick’s Practical Typography 作者：Matthew Butterick, Erik Spiekermann 普通讀者愛讀電子書的排版集大全：Butterick’s Practical Typography。 下載請點我 4. Value For Money 作者：nuschool 了解如何為你的設計工作爭取更高的報酬。新的誠實，不說廢話的指導定價、談判和如何保持讓客戶滿意。 下載請點我 5. PIXEL PERFECT PRECISION HANDBOOK […]

就是這麼神！蛇型機器人登場！什麼都行什麼都做，驚為天人的無所不能

現在，機器人大致有兩個發展方向，要麼是把機器人的外貌做得越來越像人，要麼是把機器人和人工智慧結合，讓它代替人類執行高精度、高難度的或高危險性的任務。前者的典型代表是日本的各種「美女機器人」，後者的典型代表是Google 旗下的波士頓動力公司的那些龐然大物。 不過，機器人還是很多更好玩的方向，比如蛇形機器人。因為解構簡單、便攜，可靠性高，蛇形機器人被研究人員認為很適合用於搜索和救援。但是，麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）的科學家們想讓蛇形機器人發揮更多的作用，比如和電腦配合，變成很多形狀。 這就是他們做的名為 LineFORM 的蛇形機器人的樣品： 實驗室研究人員介紹，LineFORM 是由一些列伺服電機聯繫起來組成的，並通過一個 Arduino 晶片控制，和一台 Mac 電腦連接起來後，通過運行電腦上的程式來驅動晶片控制每個伺服電機的角度，於是，就可以啟動超級變換形態了。 智能手環 LineFORM 可以變成一個手環，而且是真的環繞在你的手腕上。當有消息提醒時，它會像個有生命的小寵物一樣，輕輕地動起來。比如，有電話來了，你就能把它變成：電話！ 當然， 這這是一個原型機，裡面還沒有安裝通訊模組，所以這還不是一個真正的手機。 檯燈 一個尺寸稍大的 LineFORM 還能變成檯燈，當你把一隻燈泡接在一端時，它就會調整姿態，為你帶來光明。就像視頻裡一樣，你甚至能扭動其中的一切來調整亮度。 訓練儀 這是個很有意思的功能。第一個人把 LineFORM 環繞在手臂上，做出一系列動作後，它就會記下來。第二個人可以把有記憶功能的 LineFORM 套在手上，重複第一個人的動作。 想想它的前景吧，舞蹈、投籃的動作糾正，甚至包括康復訓練，這些需要不斷重複形成肌肉記憶的動作，用 LineFORM 太合適不過了。 數據線 LineFORM 還能變成一條真正的資料線。連上電腦，當你傳輸資料時，它就會隨之進行抖動，清楚地向你顯示資料正在傳輸。 麻省理工學院媒體實驗室還刊發了一篇論文，詳細介紹了 LineFORM 的工作原理，他們表示，這種可以彎曲的蛇形機器人可以廣泛應用在各種領域，比如下一代的移動設備，可以根據不同的任務變成合適的不同形狀來滿足使用要求。他們也希望這個探索能激勵更多的人進行這個方面的研究。 （本文由合作媒體品玩授權，未經授權，不得轉載）

智慧電子省公帑：好萊塢裝「智慧路燈」兼 4G 塔台，一年替政府賺八百萬美金

《TO 導讀》一百年前，洛杉磯成為全美第一個，用電燈照亮街頭的大城市，現在洛杉磯正在進行一個新計劃，不僅要使用節能和容易維護的無線 LED 燈，並且要出租路燈柱，給電話公司用來做信號塔臺，以帶來更多利潤，並擴大無線信號覆蓋的範圍。 本週末之前，將有 24 根智慧型燈柱 Smart Pole 被安裝到好萊塢地區的各個角落。而明年，這種智能路燈的數量將再增加至 100 根，洛杉磯市政府還計劃以後在市內安裝 500 根這種路燈。 洛杉磯市長 Eric Garcetti：「向如菲利普斯出租這些燈柱上的有價空間，不僅能支付硬體本身的費用，長期更會為市民帶來上萬甚至上百萬元的利潤。」 菲利普總經理 Christoph Herzig：「隨著 4G LTE 科技的發展，現在設備變得更小可以放進燈柱裏，這對我們是大好事，我們是將設備放在燈柱內而非燈柱外，所以沒人能看到這些設備。」 新型街燈柱也更能抵抗地震及強風，它們看來與一般燈座雷同，但頂端有更寬的天線，電話公司也能在其上放進其他設備，外觀也比傳統電話發射臺美觀。而之前有民眾抱怨電話塔臺很醜。 今年稍早，市府開始在現行燈柱上安裝活動晶片，以將其連結成一網路，讓官方可以遠端控制每一個街燈，並在需要更換燈泡時接收到燈柱發送的信號。目前洛杉磯市 LED 街燈的數量佔全美第一，比先前降低了六成的用電量，一年為市府省下了八百萬美元的電費。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

科技世代的情侶分手好難，傷心人必備社交媒體懶人包

分手後還是不要做朋友？ 在臉書上曬閃光照、發表愛情宣言，對於很多情侶來講實屬正常，不過分手的那一天來臨時，臉書上的照片、動態，甚至連對方的 FB 該怎麼處理？ 臉書從社交媒體已經逐漸演變成全民的私生活管家婆，巴黎攻擊時的安全回報、訊息傳遞是一例，現在連分手後該怎麼處理這些動態，也得出來幫忙清。 大家最會的應該就是「刪好友」，再狠一點就是「封鎖」。但是你以為這樣就一乾二淨了嗎？ 漏洞可能就出在臉書「歷史回顧」功能，去年的今天很甜蜜，但分手後，今年的同一天可就會讓人眼淚流了。因此，先做好預防措施很重要，一切先封鎖再說。   在歷史回顧上，可以到偏好設定去，先把可能會引起傷心 / 嫉妒 / 憤怒 / 無限怨嘆的人都加進去，把以前的交往 / 分手 / 第一次牽手這類的紀念日也都先擋了！ 或者，在手機版上的臉書，調整感情狀態成為單身時，臉書就會問你「是否暫時不要看到前男 / 女友，你要不要試試看？」 眼不見為淨是第一步，接下來，在標記友人的時候，臉書也會直接避免掉推薦用戶標記 ex，並且還會協助用戶清理過往兩人一起出現的貼文、照片，讓用戶可以選擇隱藏、或是只剩你自己看得到。 當然，也別忘記，在往後要發動態時，也可以編輯好友閱讀權限，讓 ex 看不到你的動態。 當然啦，分手後收拾好自己的情緒、狀態是最實際的，這些動態該清的就清，不要懷疑。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=e-ORhEE9VVg[/youtube] （資料來源：Tech Insider）    

想要嗎？Google 推在地嚮導，拿 1 TB 雲端硬碟空間當誘因

近日，Google 更新了在地嚮導。為了表示對經常留言評論、上傳照片、添加餐廳資訊、旅遊景點的忠實粉絲的感謝，大神將免費為其提升存儲空間，部分粉絲還將有資格優先使用新產品，甚至將免費獲得每月 9.99 美元的 1TB Google Drive 空間。 「在地嚮導」社群是由全球各地的探險家組成，他們會在 Google 地圖上分享相片、回答在地相關問題、新增或修正地點資訊，以及撰寫評論。許多消費者會上網查看這類當地資訊，尋找值得前往的地點或值得參加的活動。 成為在地嚮導 只要有 Google 帳戶，並選取目前的位置。成為在地嚮導後，不僅能幫助他人，還能得到很棒的回饋，在 Google 地圖上每對一個地點發表評論、張貼相片、新增 / 修改相關資訊或提供額外資訊，都會獲得積分，集滿後還能享受新福利。 每提供一種類型的資訊可以獲得 1 分，每個地點最多 5 分。例如： 上傳同一地點的 5 張相片 = 1 分 上傳同一地點的 2 張相片和 1 則評論 = 2 分 撰寫 5 個地點的 5 則評論 = 5 分 新增 1 個地點 = 1 分 過去的貢獻也會納入計算，因此總分和「在地嚮導」等級可能會隨著新功能推出而改變。 第一級： 第二級： […]

一個工程師的慘痛經驗：從 15 萬「程式委外」案變 156 萬「民事告訴」

《TO》導讀：許多新創團隊在初創期，為了公司存活只好開始零星接案。但是接案反而讓創業家不能專注在本身產品上，最慘的是接案陷阱多，你們知道嗎？ 先前，常常看到接案設計師與業主發生糾紛，比較有名的包含藝人林智賢只願意給 8000 元的設計費，甚至鬧上媒體。當一份工作合約簽下去時，業主與接案者的要求、服務與期待的不一致時，糾紛自然就發生了，接下來一連串的法律、財務責任歸屬問題，輕者可以溝通協調私下解決，但是嚴重者則可能要訴諸法庭處理。 一名工程師接了一個 15 萬「程式委外」案，卻在專案執行的過程，背上「背信、業務侵占、毀謗、妨礙名譽」的刑事告訴，然後再換到「求償 156 萬」的民事告訴當中。目前民事告訴仍在進行，雙方的責任歸屬仍待法院釐清。 本篇文章不是要去論誰是誰非，而是希望透過這樣的例子，來提醒創業者們，在法律實務面上必須要有懂得「自我保護、防禦」的警覺。更得在接案的時候，小心選擇案主，一看到哪裏不對勁，也必須儘早為自己設下停損點。 以下為工程師自己在臉書上面交代事情緣由經過，由於原文共分七篇，因此以下只截取部分內文，並且加上原連結，方便讀者閱讀。 在這一段故事中，我學到很多… 特別想把這段感受分享出來，希望能讓大家可以不用親身經歷也能體會到一點什麼，有些時候，真的不需要一定得靠錯誤學習。只要把握一些原則，就能避開許多麻煩。 記得當初面對這個誣告刑事案件的時候，某個朋友說的一些話讓我感觸很深。他說：就是因為貪啊。第一時間很難釋懷，想說我先對別人付出這麼多，你竟然還說我貪。後來仔細想想，廣義上來說，別人的人脈、別人的資源、別人的錢財，所有不屬於自己的東西，只要有所期待，某種層面就是一種貪念。而某些類型的業務，包裝能力絕對是頂尖，有句話說得好：「業務說的話要打對折，再考慮考慮。」並非要對所有人都不信任，而是要多了解可能性，不能只選擇看到好的那面。 如果不是我始終抱著期待，希望自己的付出，可以在將來某個時間點，換來對方的其他的資源或幫忙（例如：金流的優惠方案），我也不可能會去接觸這個人，還做這麼多無償的事情，因此，這份期待也是自己貪心造成的結果，只是不幸地，遇到錯的人，被利用罷了。這樣說不代表心存好意的付出就該自認倒霉，而是想表達只要別有太多太遙遠的期待，就能有助於做出安全的決策，不管別人畫多大虛無的餅，都無法影響你。然而做事被凹，我想是所有執行人力（設計師、工程師）都可能遭遇的事情，在工作時間內被凹就算了，如果是接案，特別是身為 PM 的人，第一防線千千萬萬要守住，自己的人情債就要自己還，不要拖自己夥伴下水，如果你是被凹的那個，也不要害怕翻臉，對方都敢凹你了，肯定是有盤算過的。 如今的創業者，都盼著可以順利募資，但業界上的前輩，或是有經驗的募資者，一定會告訴你，先做到 market fit 再說，因為這個時機才是最佳的。『什麼才最難的事』書中所提，賣團隊、賣產品、賣營運這三種募資狀態，最後一個是最有價值的，這也表示選擇創業，就要有靠自己打天下的決心，過多的期待，很容易產生錯誤的決策，這也是我創業兩年來略有感受的心得。還有不該簽的就絕對不簽，如果發現合約中有不合理之處，寧可多詢問一下律師或朋友，千萬不要求方便就先簽，以為過去就算了，在這個案例中，我之所以能穩穩站得住腳，很重要的點就是我沒有亂簽東西，有時候別人會為了自己方便，或刻意利用情境包裝讓你簽，這真的要小心。我這種人是連中華電信合約都會仔細看，並去了解每一份簽名的目的。 這是故事讓我學到教訓，也希望所有的讀者，都能從我的故事中學到一些『教訓』，讓自己未來在面對類似事件時，能更謹慎，更果決地處理。人往往是問題中最複雜的那一個，也是處在社會中的每個人無法逃避的，有人留言說：工程師就是太專注在系統面，容易忽略人這一塊的問題。這是真的，就如同業務擅長處理人，卻完全不了解執行端的問題一樣。但記得，系統問題是有限的，人的問題是無限的。如果您的另一半、小孩、好友是工程師、設計師，這個故事相信能有些幫助，可以讓他看到許多可能性，未來也才有防範的機會，一定要分享給他們看一下。 七篇故事中，我尚未提及的內容還有與胡 G 公司窗口、美編互動的一些過程，只能說胡 G 並不善待員工，都把員工推至前線面對問題，而替自己保留緩衝餘地，我見過他罵自己員工給客戶看。這種防禦性動作，一樣也套到他的公司架構，胡 G 非公司負責人，但實際上執行位階就是，這種避險動作，其實跟藝名有異曲同工之妙。 以下為故事詳細經過： https://goo.gl/UcFoQS (前言) https://goo.gl/XWPWRm (七之一) https://goo.gl/Brf2Kp (七之二) https://goo.gl/7iEXpv (七之三) https://goo.gl/xU8zPK (七之四) https://goo.gl/C9xoeE (七之五) https://goo.gl/YhnkNC (七之六) https://goo.gl/I1xHTS (七之七) https://goo.gl/u6XaIN (後記) 延伸閱讀：科技島人才荒根本假議題，台灣軟體工程師揮別老闆理由隨便數就有 12 個 為什麼開公司的人都要很認真地收集發票？ 李開復：以賺錢為唯一目標的創業者很難在創業中勝出 創業者決定商業模式那刻起，就該考慮法律問題 — […]

學 Code 不傷眼》玩積木也能教會 3 歲小孩 Coding

當 Tekla Perry 的孩子還小的時候，他最喜歡的玩具是傳統的形狀積木。有過小孩的讀者大概會明白他所說的。這是一個每個面上都有各種形狀開孔的正方體盒子，可以把不同形狀的積木通過對應的孔放到盒子裡。最基本的積木包括圓柱體、立方體、椎體，當然也有更複雜的。他和他的孩子在地板上度過了很多歡樂的時光，孩子們在找到每種形狀積木對應的開孔後都感到非常興奮。很可惜小孩長大後這樣的玩具就得放棄了。 因此他對新創公司 Primo 推出的 Cubetto 立刻產生了興趣。Cubetto 是一套幫助 3 歲兒童學習基本寫程式能力的玩具，上週在舊金山的 Highway1 加速器項目上公佈，這個項目每半年發布一次。即使最近有很多聲音在討論儘早開始 STEM 教育（科學、技術、工程、數學）；尤其是在矽谷，Perry 也不確定那麼小的孩子是否真的需要學習寫程式。 Perry 感到不滿的主要是這些學習玩具都​​基於螢幕，很明顯小孩子不應該花很多時間在螢幕上。但 Cubetto 套件拋棄了螢幕。Primo 的 CEO，Filippo Yacob 表示：「（如今的）可編程玩具，其功能都是平板電腦或智慧手機的擴展，都需要基於螢幕。它們更適合於 7 歲以上的兒童，而不是 3 歲小孩。」 Cubetto 有如下值得喜歡的優點： 編程塊顏色鮮明，插入編程板插槽的方式也很合理，看起來非常酷。 遊戲地圖和放在上面的裝飾部件則有像 Brio 玩具火車一般的感覺（Brio 品牌和其他類似的木製火車從 50 年代起就在世界範圍內倍受歡迎）。 整個遊戲過程都鼓勵小朋友多嘗試。移動方塊，按按按鈕，看看會發生什麼？只使用紅色方塊，然後發生了什麼？不管是對學齡前兒童還是家長來說，都不需要任何遊戲指引。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=WOsE1j_kqaY[/youtube]   Yacob 相信寫程式是一項基本技能，應該讓學齡前兒童了解，而他的玩具可以直觀的教授包括算法和循環在內的基本 coding 概念。也許如此，但這不是 Perry 為什麼和 3 歲小孩一起坐在地板上玩玩具的原因，大人和小孩都能享受到樂趣才是動機。 Yacob 曾在 2013 年的 Kickstarter 競賽中獲得部分基金，手工進行生產並賣出了 […]

道高一尺魔高一丈》加密勒贖落伍，2016 行動支付才是網路詐欺重點

趨勢科技公布 2016 年資安預測：網路勒索威脅更加頻繁、行動惡意程式數量倍增、行動支付系統成新興攻擊目標 趨勢科技昨日發表2016 年度資安預測報告：「細微的界線：2016 年資安預測」(The Fine Line: 2016 Security Predictions)。報告指出網路勒索將更頻繁、行動惡意程式威脅數量在 2016 年底將成長至 2,000 萬，而新一代行動支付系統將成為駭客的重點目標。 同時，隨著萬物聯網日益普及，民眾身邊將有更多連網裝置，預期 2016 將可能發生重大消費型智慧裝置故障事件。因應更加猖獗的網路犯罪行為，2016 年全球打擊網路犯罪的行動將有更多具體改革，包括立法速度將變得更為迅速，公私部門合作也將更為密集，化守為攻主動出擊，打造更安全的網路環境。 逐年變本加厲，2016 年將是網路勒索之年 趨勢科技技術長 Raimund Genes 表示：「我們預測 2016 年對於網路犯罪攻防雙方是非常重要的一年。政府機關與企業機構將更重視網路安全，會有更多立法改革，而將有更多企業於組織中設置資訊安全長一職以統籌規劃企業資訊安全政策。然而，隨著使用者對網路威脅的意識不斷提升，駭客勢必會做出相對回應，於 2016 年發展出更精密且個人化的手法來攻擊特定人士或企業，如何善用威脅情報、建立客製化防禦能力在未來更顯重要。」 大家可以看看下面這張 PPT 的整理： 此外，報告指出 2016 年也是惡意廣告的重要轉捩點。目前，美國已有 48% 的消費者正在使用網路廣告攔截軟體，而今年的全球使用率亦成長了 41%，這將使得廣告商開始改變網路廣告的經營方式，同樣地，網路犯罪集團也將試著尋找取得使用者資訊的其他途徑。 2015 年發生數件鎖定知名企業的資安攻擊事件，包括 Sony、Ashley Madison 與 Hacking Team 資料外洩事件等。趨勢科技預測 2016 年將有更多駭客激進份子，藉竊取可對目標機構造成傷害的資料來發動「毀滅性」攻擊，而網路勒索將因採用心理學的犯罪手法與社交工程的應用而加速發展。駭客激進份子將盡可能揭露更多不利資訊來打擊目標對象，造成二次傷害。 趨勢科技網路安全長 Tom Kellermann 指出：「駭客攻擊技巧一直不斷隨著周遭環境蛻變，正當網路廣告開始式微時，我們就看到勒索軟體開始成長。儘管政府及企業在資安投資與立法速度上雙雙成長，但這樣的改變並不會讓駭客收手，更新、更精密的攻擊方法將持續出現，因此我們更需要持續提升全民資安意識，了解駭客攻擊手法以因應更多元的資安攻擊型態。」 我們可以看看最新的幾種詐騙方式： 其中變臉詐騙的運作模式如下： 其實這些詐騙早已充斥生活當中： […]

美中台三地 Mentor 當貼身教練，新基金 OnRamp 三億台幣投早期新創

Oversee.net共同創辦人 Lawrence Ng （吳鎮雄）19 日宣布成立 OnRamp 基金，將投入一千萬美金（約 3.27 億台幣）推出創業孵育器計畫，投資早期新創公司。與一般的創投基金投資極大數量的新創公司不同，OnRamp 基金將選擇性的投資創業團隊，深入參與團隊營運，協助他們達成發展目標。 參與孵育器的新創公司將可以獲得專業團隊的諮詢及指導，團隊成員由已有成功經驗的企業家及具有豐富產業經驗的新創前輩組成，而且個個來頭不小，台灣方面包括之初創投共同創辦人林之晨 Jamie Lin，美國方面則有 Legalzoom 共同創辦人暨執行長 Brian Liu，Opposing Views 董事長暨 Adsence 共同創辦人 Eytan Elbaz、 EV Connect 執行長 Scott Jarus，以及 David’s Bridal 前任財務長 Gene Morphis 等人。新創團隊將獲得科技、行銷、營運等專業領域的協助，加速發展成為具有商業模式的公司。 OnRamp 基金創辦人及主要推手 Lawrence Ng 表示： 「OnRamp 基金的國際背景可以給新創團隊很好的管道去接觸科技界的高手級人物，比起一般的創投基金來說有效率的多，我們很了解要如何把新創公司最初的構想跟外部的資源結合，去建立可以規模化並且能獲利的企業。」 此外，OnRamp 基金在跨國行銷跟國際策略擬定有豐富的經驗，經營團隊橫跨美國、台灣及中國，可以有效幫助新創團隊彌補國際經營面的經驗不足。 Metamorphic 創投合夥人暨創辦人 David Hirsch 說：「Lawrence 在美國跟亞洲創立了很成功的科技公司，帶給投資人很好的機會去接觸新的市場，我們發現亞太區的新創公司正在茁壯發展，非常期待科技跟投資可以有更多的合作。」 OnRamp 投資的其中一間公司是 Simply Bridal，是一間在美國提供婚禮產品跟相關服務的公司，他們利用專門的廣告技術去鎖定線上購物的顧客，並且有效引導他們到實體展間選購。 關於OnRamp基金 OnRamp […]

2015 年 IMD 世界人才報告：台灣「人才外流」嚴重，全球排名後段班

瑞士洛桑管理學院 (IMD) 公布「2015 年 IMD 世界人才報告」，我國排名第 23，較去年進步 4 名，在亞洲地區國家中排名第 4，但其中「人才外流」排名則在評比的 61 個國家中，排行第 50 名，與去年相同，顯示人才外流問題尚未獲得改善。 根據中央社報導，面臨人才外流困境，國發會會已研提「全球競才方案 – Contact Taiwan」，由「啟動全球攬才」、「提高我國競才條件」及「建構友善留才環境」 三大面向著手。 瑞士洛桑管理學院 (IMD) 每年進行「世界人才報告」，是從「世界競爭力報告（WCY）」300 多項指標中，挑選有關教育、勞動市場等 30 項指標彙整而成。在今年評比中，瑞士、丹麥仍然蟬聯第一、第二名，盧森堡則上升 10 個名次，直攻第三。 在亞洲部分，新加坡的排名反映其轉型為人才匯集中心的企圖心，由去年的第 16 名上升至第十名，是 2015 年亞洲最具人才競爭力的經濟體。其中台灣排名為第 23，較前一年進步 4 名，在亞洲地區國家中排名第 4，除新加坡外，僅次於香港（第 12 名）及馬來西亞（第 15 名），但優於日本第 26 名、韓國第 31 名、泰國第 34 名及中國大陸第 40 名。 IMD 將人才報告指標分為，「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大類指標，台灣排名分別為第 18 名、26 名及 25 名。 […]

締造了 Nokia 的芬蘭，整個國家就是一個巨型創業孵化器

當汽車漸漸駛進位於芬蘭第二大城市埃斯波的這座大樓時，我並不知道在我面前的這座建築的身份。已經進入冬季芬蘭白晝時長較短，雖然只是下午三點多，太陽已經開始下山。直到經過大門時，我看到了牌子上寫著這個名字：Nokia。 雕欄玉砌應猶在，只是朱顏改。 這裡曾經是諾基亞的辦公大樓，如今許多樓層已經人去樓空，一家名為 Enevo ONe 的創業公司租下了其中一層作為辦公場地。 看上去很憂傷，但其實這是一個新舊傳承的過程。諾基亞手機的離去對於芬蘭的陣痛不言而喻，但時局的改變往往也會帶來新的機會，諾基亞手機的離去意味著資源的重新調整。 被割去手機部門的諾基亞，如今分為諾基亞網絡和諾基亞科技兩個部門，前者正在進行 5G 網絡的研發，後者則注重開發貼近消費市場的科技產品——這次他們就在 Slush 大會上展出了非常酷的虛擬現實設備 OZO。 除了辦公場地，諾基亞手機留下技術、人才以及精神等遺產仍然能為芬蘭所用。芬蘭政府也有著一整套的舉國創新體系與之對應，從政府、科研機構、企業和學校都緊密地結合在一起。諾基亞在手機領域的淡出並不意味著芬蘭在科技領域的倒退，相反，芬蘭的創業環境能讓他們在這個領域持續保有活力。 可以說，這個國家就是一個巨型的創業孵化器。 Tekes——國家級孵化器 芬蘭的國家創新系統從上到下共有六個層級，分別進行政策的製定、解讀、指導、執行以及應用等工作。其中，在政策的指導層面，簡稱為 Tekes 的芬蘭國家技術創新局發揮了巨大的作用。 Tekes 創立於 1983 年，你可以簡單將它理解為一個國家級別的創業孵化器，它獨立決策，不僅為創業者提供資金上的支持，還會幫他們尋找合適的教育機構與科研機構進行合作。Tekes 上海地區事務負責人、芬蘭駐滬總領事館科技領事賀亞盟在接受媒體採訪時曾表示，芬蘭近九成的企業創新都與 Tekes 有關。 遠至諾基亞，近到開發《部落衝突》的 Supercell，都曾經得到過 Tekes 的資助。單單在 2014 年一年，Tekes 就已經投入 1.34 億歐元，資助了 660 個項目。文章開頭提到的 Enevo ONe 團隊就從 Tekes 那裡得到了 1600 萬歐元的投資。 但是和許多孵化器不同的是，Tekes 用政府的資金為初創企業提供資金，僅僅收取 1% 的利息，而且如果初創企業破產，甚至可以不歸還這筆錢。Tekes 的傳播經理 Eeva Landowski 告訴愛範兒，Tekes 之所以這麼慷慨，是因為芬蘭政府認為這部分的投資本身就是社會服務的一部分。由於芬蘭本身社會福利極佳，大家生活安逸，某些程度上也會缺乏冒險的動力。這樣的環境下，政府提供的資金和機會，能鼓勵企業進行冒險和嘗試。 但並不是所有提交申請的芬蘭初創企業都能成功獲得 Tekes […]

看！這就是智能手機的利潤

索 尼 Sony Xperia M4 Aqua 聽 起來十分美好。圓角邊緣顯得很時尚。 防水。有一個 1300 圖元攝影鏡頭和 Superior Auto 拍攝模式, 據索尼說在這種模式下，手機「能識別 52 種場景, 自動調整到最理想的設置— 不需要你自己動手」。這一天終於到來了, 人類不再需要像普通的動物一樣自己識別場景了。 然而, 和很多智能手機一樣, 絕大多數人將無緣一睹 Xperia M4 Aqua 的真身, 更別說擁有它。在投入數十億美元的資金, 並對領導層進行改組, 以將戰略重心重新轉移到設備上後, 索尼的智能手機銷量還是未能進入前十名。(公司拒絕置評。) 有幾十家萎靡不振的生產商面臨這個局面, 在這個星球上競爭最殘酷的產業裡苦熬著。除非你是蘋 果 (Apple) 或三星 (Samsung),「否則別想在手機上掙到錢,」端點技術諮詢公 司 (Endpoint Technologies Associates) 諮詢主管凱 (Roger Kay) 說。 那為什麼還要不斷嘗試呢? 彭博整理的資料顯示, 蘋果和三星合起來佔據的智能手機銷售份額在三分之一以上。更重要的是, 蘋果吸走了這一產業 90% 以上的利潤, 剩下的大多被三星拿走。另外六家智能手機大廠以及成群的創業公司只能搶一些麵包渣。 經過幾年的跌跌撞撞, 惠普 (Hewlett-Packard) 和諾基亞 […]

小心數字管理盲點：洞察經營缺失但別成為被數字操控的經營者

文 / InDeepNight 還記得以前學生時代做報告，每次都得要想著怎麼樣把數字變成表格？怎麼呈現？才不會讓它們看起來很亂，或者是讓他們能夠藉此表達出一個較為具體的意義（當然也有可能是各自解讀、表述），當然，當時的數字可能是實驗數據、公開的統計數字，甚至有可能是自己市調的結果，直到出了社會之後，才發現到原來很多數字，重點不是怎麼呈現，而是要去瞭解它背後所隱含的意義，甚至很多人都是藉此來闡述著一些他們不願多說的事情（真相）。 其實，這就像是這幾年曾經吵得風風雨雨的 KPI 一樣，不過，我沒這麼利害能夠說出什麼大道理，只是針對自己的一些個人觀察跟想法分享，同時也警惕自己不要成為被數字操控的人。 數字管理就是結果論？ 數字管理經常都會跟結果論綁在一起，或許是對於同一個組織、群體來說，都有一個共同的目標，例：業績數字？訂單數？就連客服部門都有客訴數或來電數字，這些可以做為評估的依據，所以數字管理就會直接跟這個數字串接在一起，但是這樣子是公平的嗎？ 這一點對於身處後勤支援部門的人來說，應該會大喊不公平，通常這也是為什麼在許多公司裡，業務單位總是能夠他們說了算的主因，因為在數字（業積）掛帥的時候，能夠被突顯出來的數字，往往都是拿到了多少訂單，為公司找到了多少客戶，或是能夠達成了多高的銷售數字。 但是沒有後勤單位的支援，這些業務真能夠這麼順遂的搶到訂單嗎？真能夠無後顧之憂的在前線廝殺嗎？（我相信在某些行業裡確實可以），不過，反過來說，這通常就是一種資源的分配跟取捨，除非後勤支援的單位，你們夠確實地量化出你在這個生態鏈中扮演了多大的角色，百分之十？百分之三十？究竟是更多或更少呢？應該視行業別有著截然不同的比例。 雖然我沒有什麼純業務的經驗，若是真的要說，頂多只能說曾經從事過，非得有業績才能夠做下去的工作（某外商，兩個月業績沒到公司標準就自動 Say Goodbye)，當時就看見了很多人在斤斤計較著公司所訂立的數字遊戲，無論是金錢數字、時間、態度、處理件數，當這些全都經過量化之後，對於後勤支援的單位來說，誰說他們不能夠創造出業績數字呢？只是看你用什麼方式來衡量罷了！ 就拿後勤支援的 IT 人力來說好了，遇到狀況能夠在多短的時間內處理好？能夠讓公司正常營運的風險降到多低？該負責多少部電腦維護？能夠協助處理多少需要外包人力才能夠完成的事？同時可能還有身兼著什麼樣的角色？ 其實，認真來說，這些都能夠被量化跟計算，更何況現在有這麼多所謂的資訊服務業，簡單探聽一下就可以知道自己被量化後的數字，套一句前幾天在網路上看見的話：「你付出的代價，只是請我完成你不會（想）做的事。」只是每件事的代價不一樣。 所以數字管理的確跟結果論有著某些程度的關聯，或許有些職場文化會為了規避某些事情，將原本一個人做的事拆分成三個人各處理一部分，的確能夠達到某些效果，但是反過來說，它也代表了這三個人在某些程度上的工作上有許多部分是互相重疊的，充其量每個人也都只是在這個環節當中，貢獻了三分之一的份額，對於組織龐大的公司的確有這必要性。（每個人都具備取代同質人力的可能） 但是，對於人員組織不是太大的團體來說，這時候就有點變相地將每個人的工作能力視為齊頭式的平等，在管理上的確方便許多，但是對於每個人能力的拿捏跟掌控就會有很大的損失。（但是這似乎也成了測試員工的必經之路？） 此外，單靠數字來評估績效，這種方式真的能夠有效地衡量出所有的真相嗎？或許對於公司整體營收來說的確可以，因為是誰完成的不見得是重點，而是能否在合理的時間內完成。 但是對於實際執行的人來說，可就是天差地遠，縱使工作的確可能是為了現實，但是一個無法讓執行者發現自己價值的工作，除非是用著數饅頭的心態過日子（那也真的很難幫他們多想，不過讓他們成為一個穩定的螺絲釘也很重要），不然以培養自身能力為前提的條件下，在容許的範圍內，還是會希望能夠有所發揮的空間。 雖然數字管理就像考試一樣，應該是盡可能地想要消弭每個人之間的差異，但是這個數字的規則，再怎麼樣簡單，還是有熟悉度的差別，最後就會變成看誰瞭解這個遊戲，誰就能夠佔得先機，若是一個很瞭解遊戲規則的人 (中堅份子)，想要操作這個遊戲的結果，最後也不會離他所想的太遠，其它還在懵懵懂懂的新手，可能還沒真的上戰場就不知為何敗下陣來。 況且，數字管理在某些性質的工作上不一定合適，例：設計、創意、研發，透過有經驗的人帶領，的確能有效地減少時程，但是最終產品的目標、定位跟主觀意見卻不見得能夠用數字來衡量，尤其是時間與成本這兩項數字，往往都會被無限制的放大或壓縮，甚至最終的結果根本無法掌握在執行者手中，這時候能做的就是在這些數字中取得一個平衡的妥協，這時候若是再以結果論來做為數字管理的重點，應該就會有極大的挫折感，同時也代表這個數字管理的規則有著無法被衡量的黑數。 久而久之，就會有某些工作沒人願意做，也沒人想碰這些吃力不討好的事，但是這個環節卻又經常是造成最終產品不夠好的主因，換言之，這也可能是數字管理所帶來的惡果，難不成要跟軍旅生活一樣嗎？某些事一定要夠紅或夠黑的人才能去做嗎？ 所以，千萬不要單以特定數字就評斷一個人的價值，因為有很多無法單以數字衡量的價值存在，它有可能是一種態度、信任，甚至是在特定條件下的摩擦，端看自己如何去內化跟看穿。 掌握關鍵數字的重要性 雖然，不該單純地以數字來衡量價值，因為人不是只有一加一等於二這麼簡單，不過，你仍然可以透過數字的衡量來協助你看穿很多事情的真相，雖然在產品開發時，經常得要有限度的放寬對某些數字的堅持，但是在資料搜集或評估時，就可以透過很多數字來洞察自己想要得知的真相。 就如同我在那個業績掛帥的單位所感受到的，當下也覺得為什麼要用那些東西來衡量我們的成績，但是真的瞭解他背後的意義之後，就可以理解掌握關鍵數字的重要性，一方面能夠為整體的目標（業績）來努力，同時也能夠規避有心人士透過數字的操弄來取得不公平的優勢（通話時間、處理件數）。 若是單以數字來說，就聊聊一個先前在財經節目聽到的例子，就是他們在算上市公司的人均營收，簡單說就是把總營收除以員工人數（總營收／員工人數），剛聽到覺得似乎很正常，但是細究之後就會發現問題所在，我們經常聽見賺很多的公司，在人均營收上卻沒有相對高的數字，其實原因就出在我們究竟想要看到什麼？或是被人誘導著去看什麼數字。 一般我們看見人均營收，都會把重點放在人均上，心裡會想著：「很好！代表每個人的貢獻度，看起來好像很客觀」，進而推想這個公司抵抗風險的能力有多高，獲利數字有多好？但是我們都忘了一件事，營收不代表毛利，若是把人均營收換成人均毛利，或許很多數字都會翻盤，這就是掌握關鍵數字的重要性。 再舉例來說，最近一直談到一個問題，台灣人的工時太長，我也經常時有所聞，有很多公司下班了不敢走，因為大家都還在加班，所以不敢下班（縱使自己的事已經做完），先不論是基於人情壓力或團隊精神，真不知如果有個數字管理的指標是「單位工時績效」，我想這種狀況一定會讓很多人陷入糾結當中。 不過，真要列出像「單位工時績效」的關鍵數字，也得在時間是在合理支配的狀況下，畢竟我知道許多人上班時間都在開會，真的開始處理公事是在下班時間之後，對於這種狀況來說，還要以單位工時的績效來衡量就太超過了一點，但是，認真說起來，這個指標數字真的有它存在的價值跟意義。 那麼究竟該怎麼掌握那個關鍵數字呢？其實這應該是根據不同的業態，得有不同的準則，沒有必要弄個放諸四海皆準的數字管理方式，以免會造成顧此失彼之憾，甚至造成過多不必要的內耗，例： 業務單位：營收數字、交涉時間、成交件數和實際毛利等。 後勤單位：業務成本化、處理時效、流程優化和數據分析等。 財務單位：風險控制、收款日數、財務運作和錯誤發生率等。 倉管單位：庫存控制、入倉驗收時效、出貨速率或退貨率等。 其實這個關鍵數字的拿捏沒有絕對的標準，重點就是你希望能夠透過什麼樣的數字掌控你在意的內容，一個人不可能完全掌控所有細節，重點就是不要只用單一角度（正向思考）去訂定那個關鍵的數字指標，以免會造成惡性競爭的循環，畢竟人不是機器，有些非理性的因素還是要考慮在內，剩下的就是自己要做的功課，瞭解自己的需求和洞悉對方特質，或許才能夠補足數字管理的某些不切實際吧！ ———- 掌握各產業應該知曉的「數字」後 該用什麼工具來協助「管理」，才不會管錯？ 橘子學院 Excel 財務管理班教你使用 Excel 解決「記錄」數字的麻煩  （轉載自《InDeepNight 的 IT 部落格》，原文標題「數字管理的盲點（The blind spot of managing […]