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RWD、視差動畫，10 佳 HTML 5 網頁模板讓你看見現在最夯設計趨勢

以下精選 10 個 HTML5 模板，讓你的網站不僅美觀，還可以依照你的需求客製化！ 市面上越來越多免費的模板可供選擇，不過這也導致了一個顯而易見的疑問：你為何要付錢買下一個模板？誠然，很多人都會認為付錢買模板的理由不是對開發者表達支持，就是尋求來自開發者或是販售機構的後續客服。 其實，更重要的是付費購買的模板還能提供「更為客製化」的選項，而這是免費模板所無法提供的。不過這一切都需要依照你當下的需求，以及你的預算能力是否可及來決定。不過如果你已經打定主意要購買一些精美的的 HTML5 模板，那以下是我為大家精選的 10 個模板： 10. SmartStart 價格：$17（約台幣 561 元） 如果你是「簡潔、乾淨」的愛好者，那這個模板絕對符合你的需求。這個模板提供響應式設計、Google 網頁字體、 PSDs 還有文件。同時，它還包含 Ajax 表單。 09. Locus 價錢：$14（約台幣 462 元） 這是一個一頁式響應設計，包含了三種不同的造型，每一種都附帶其獨特的搭配背景。這個模板也提供了工作聯繫表和篩選作品集。作品集部分有不少酷炫的動畫可以選擇。 08. Lychee 價格：$17（約台幣 561 元） 可以說是我喜歡的一個版型了！不管你是要一頁式的還是多頁式的網站主題，Lychee 都提供 100% 響應式設計。更棒的是，他們現在提供 WordPress 版本。 07. Botanic Garden Website 價格：$69（約台幣 2277 元） 另一個響應式設計的模板，Botanic Garden 囊括了運用視差滾動做出的動畫效果，能夠有效吸引拜訪者「身臨其境」整個網站的體驗。除此之外，置頂的選單讓整個網站的導航更加簡單。這樣的設計對於「園景」類公司有很好的宣傳、體驗效果。 06. Motor Website Template 價格：$69（約台幣 2277 元） […]

國民黨果然出手好闊！朱立倫要砸 480 億設立超級基金挺青年創業

國民黨總統候選人朱立倫舉辦座談會，主題圍繞青年創業計劃。到底國民黨總統候選人對於青年創業有何見解？朱立倫宣布要成立 480 億超級基金協助創業，果真是砸重金培育創業不手軟。這塊簡直是安格斯黑牛等級的選舉牛肉一端出來，果然有份量。 根據蘋果日報報導，這筆資金將會由官民並行，由國發會出資 120 億、剩下民間管顧公司募資，以興利為目標，培育新創團隊。在任新北市長時，朱立倫就設立新北創立方以培育團隊，今年也常見新北創立方參與相關創業活動。 另外，朱立倫也和之初創投創辦人林之晨、TED×Taipei 創辦人許毓仁及北市第三選區立委候選人蔣萬安對談。林之晨在會上表示，他在意的是誰能下定決心讓台灣成為網路強國，不分藍綠，不管誰當總統，只要能帶領台灣變成網路強國的人，他就支持。 他說：「我不在乎誰當總統，我在意的是台灣有沒有下定決心找回成長動能。」 延伸閱讀： 科技業老闆別再靠北沒人才了，先自問你有把人才當人看嗎？ 黃耀文臉書發血淚建言：政府應公布「創業補助基金」評審名單 人才洩洪擋不住：台灣還要因歧視、低薪逼走多少身懷絕技的人才？ 為何台灣工程人才流失快？過半工程師月薪不足 7 萬 不改善義和團教育，台灣沒有未來 （資料、圖片來源：蘋果日報）

【熟客養成行銷術】全球電商龍頭 Amazon 電子報行銷究極懶人包

許多公司的行銷部門中，大部分的電子報操作策略是向廣大訂閱者提供快訊或是促銷內容，或是進一步用區隔進行分組發信。要瞭解電商對於電子報的操作模式，了解產業領導者是最有效率的方式，因此這裡選了 Amazon 的電子報做研究。 為了完整了解從完成註冊開始的發信策略，我在 Amazon 上註冊了一個新帳號並購物，同時，為了補足樣品的不足，借用了 Jimmy Daly 在 Vero 上發表文章中的一些電子報樣本。通過了解這些 Amazon 一系列電子報的發送時間、內容設計和功能性，我們可以更了解電商巨頭對電子報的使用方式，並借鏡參考。 根據收到的原因和電子報的內容，分成以下三類： 1. 事件觸發電子報 2. 促銷電子報 3. 個人化電子報 一、事件觸發電子報 這些電子報由特定事件觸發：完成註冊、購買、出貨是最常見的發信時機。 二、歡迎信（welcome email） Amazon 寄了一本說明書…？不，這是在 Amazon 註冊完後會收到的歡迎信，上面沒有任何的花俏設計，只簡單地講解 Amazon 網站的基本功能，並在最下面放了一個黃色按鈕來引導你到網站，並附上社群連結。這是 Amazon 最基本的事件觸發電子報的格式，在後面幾封也會看見。 三、收據 一般來說，收據、出貨通知最原始的目的和功能就是通知消費者交易或出貨已經順利完成。然而，Amazon 在這裡做了一些值得討論的延伸。 四、社群分享 Amazon 知道他有很大比例的營收來自社群推薦，因此放入了社群分享元件，讓消費者在買到喜歡的商品時可以去社群網站曬一曬。 五、引導至網站 透過訂單細節把消費者引導至網站上查看紀錄，讓他們在網站上觀看其他推薦商品。 六、感謝信 這封感謝信會在消費者完成第一次購物後收到，讓客戶更了解 Amazon 能支援的服務、裝置有哪些，和如何提升購物體驗。相較於前幾封功能性的電子報，這封信就比較像 Amazon 在推銷自己了。 幾個值得觀察的部分： 1. 這封信的組成，在每個圖片下面加上一行字來提供額外資訊，每張圖由 1~2 行文字配合。 2. 非常整齊，每個圖片大小相等，因此可以很清楚的辨識每一個項目。 3. 軟銷售，只提供商品、服務的資訊，不包含 call-to-action。 4. […]

銀行 3.0》行員態度親切沒用！求轉型別忽略這 7 項科技帶來的無限商機

傳統銀行從產品創新，到體制創新，再到技術服務創新的主線已經愈加明顯。傳統銀行除了在網路虛擬服務外，具備線下提供實體服務的天然優勢，而在消費升級，用戶對服務要求提高的趨勢下，服務的技術創新不可迴避，本文探討了傳統銀行未來在服務上的技術創新方向，原文出自The Financial Brand，由科學的 fan 編譯，本文略有刪減。 現在的消費者們往往對面對面服務有著很高的心理預期，因此非金融行業，如本地生活服務業和旅遊行業，都希望利用科技提高他們的服務水平。當其他行業忙著不斷地「提高服務人員門檻」時，讓我們來看看越來越受到老齡化影響的地區支行是怎麼服務客戶的。 許多非金融領域經常使用創新科技來提升銷售額及生產力。但是，絕大多數的金融機構仍然故步自封，排斥新科技在系統中的運用。隨著科技在各行各業的應用發展，銀行也不應再忽略科技所能為他們帶來的無限商機。 以下是幾種非金融行業經常在應用在產業鏈末端，來促進銷售、提升服務和生產力的新方式： 1、Beacon 技術：基於應用場景的個性化推薦 Target （美國大型連鎖超市）最近推出了一種利用 Beacon 技術的銷售預警系統。本質上來說，這種成熟的應用依靠智慧手機將針對性的訊息推送給目標用戶，包括基於個人購買行為的消費建議，或針對當消費者到店後針對特定人群的特別優惠。 當這款應用可以將消費者在店內的位置與相關的目標商品相關聯時，是最能夠凸顯科技力的。這就好比是一種針對附近用戶的個性化推薦。例如，一位年輕的母親在超市中路過一個新品牌尿布時，手機會收到一張相關的優惠券。 在具有更個性化服務體驗的地區支行中，銀行可以通過向走到大堂中的用戶手機中發送高度個性化、有針對性的產品和服務的信息，因此使得賬戶持有人在走到櫃檯、與櫃員面對面交流之前就了解相關的產品情況。 想像一下，有一對年輕的夫婦在銀行大堂等待，期間不斷地向大堂經理諮詢房貸的事宜。當他們坐下時，他們的手機同時響起，提示他們收到了一則推送消息，其中含有一段廣告，講解在該行辦理房屋貸款的優勢和好處，這則影片還可能會包含一些投資理財產品或汽車貸款的交叉營銷訊息。 其他應用 Beacon 技術的例子包括提示持卡人附近的支行。儘管這好像只適用於城市場景，但是如果提醒持卡人附近的銀行有汽車貸款的限時優惠，則也不失為效果顯著的好方法。 2、人臉識別技術：服務中的「讀心術」 通過複雜的相機和面部識別軟體確認身份的技術，其實已經被人類使用許多年了。主要來說，這種面部識別技術用於識別犯罪分子和恐怖分子，但是許多更加實用的銷售應用，比如具有一鍵識別貴賓等功能的應用，正在逐漸走進我們的生活。 一般情況下，越是經驗豐富的部門老員工越了解公司最好的客戶們，並且在這些客戶來訪時採取合適的行為。然而，在服務貴賓的銀行業，單純依賴人的方法存在著很大的漏洞和不穩定性。 面部識別軟體可以在 VIP 用戶們踏入任意支行時對其面孔加以識別，並提醒銀行的員工他們的到來。最重要的是，可以提醒銀行他們現在還沒有該行的哪些產品。在具備了這樣的相關訊息後，客戶服務代表就可以為這些重要的客戶致以最適合其性格、品味的問候，並且大大提升交叉銷售成功的可能性，因為最終推薦的產品一定是最適合他們的。 3、熱圖技術：打造備受歡迎的「熱」產品 熱圖是一種數據可視化的方式，可以非常直觀的呈現一些原本不易理解或表達的數據，比如密度、頻率、溫度等。熱圖實際上是三維可視化的俯瞰效果（每一種顏色代表一個維度）。類似教科書裡、天氣預報裡的氣溫地圖就是最典型的案例。 新的熱點圖技術可以幫助零售商了解顧客感興趣的點，幫助他們優化商店的佈局。例如一家服裝店希望他們的今年的玫粉色夏裝能成為銷售冠軍，因此他們理所當然的認為它應當被擺放在店舖前面的主要位置上。然而通過熱圖技術分析後發現，這件玫粉色夏裝完全擺錯了位置，因為很少有到店顧客於此駐足或者多看兩眼。店鋪中真正的紅色區域 （熱度集中區）並不在這裡，他們趕快給衣服換了位置。 隨著交易額的下降，地方支行也逐漸變得更加像銷售中心。依托技術，對其內部產品的創新性的佈局可能會成為決定業績走向的關鍵。畢竟用戶的需求和位置是如此的多變，是不可能有完美設計的。 比如一些銀行在佈置對公業務大廳和其他豪華設施時，放置了咖啡機、平板電腦等設施。這是為了提升用戶體驗，讓他們來了還想來。 使用熱圖技術，銀行和信用合作社可以衡量並評估出在客戶最常光顧的支行中當中最受歡迎的創新設施和它的位置。也許一個支行的熱圖顯示在店門口的觸控螢幕前有一個火紅的熱區。在分析數據後，可能會得出將觸控螢幕面向屋子的後半部分，吸引人們穿過整個大廳走到那裡。 4、3D 增強現實（AR）：真實產品，虛擬環境中成交 增強現實（Augmented Reality）是一種實時地計算攝影機影像的位置及角度，並加上相應圖像的技術，這種技術的目標是在螢幕上把虛擬世界套在現實世界並進行互動。AR 與零售業的結合是一個極度遊戲化的概念。消費者只需將手機或平板上的 AR 應用打開，將錄影機面向自己，便可以在店內設計好的位置上看到 3D 影像。 比如一個年輕人可能會看到自己喜歡的球隊的 Q 版形像出現在貨架一側，舉著五折優惠的標誌。或者在他喜歡喝的汽水旁邊出現了一枚金幣，他可以摘取金幣，在另一個貨架獲取積分獎勵。這種數字圖像與真實購物的結合升級了顧客的消費體驗，購物變得如同玩遊戲一般有趣。 這種技術已經被一些機構應用在了銀行和 ATM 機上。金融機構可以以此吸引客戶注意到一些新業務或者新優惠，或者以有趣的方式了解他們的產品與服務。 現在，去銀行的客戶不在只是存個錢，而是逐漸變成一個人在存完錢後仔細地向客戶代表詢問一種金融產品，客戶代表在回答的同時還要巧妙地在其中加入汽車貸款等業務的信息。在銀行辦公室外，這項技術已經被用於顯示待售的房屋。通過顯示位置、價格、規格和每月的費用，消費者可以使用他們的手機或平板電腦在其價格範圍中搜索所有匹配的房產。 5、平板電腦解決方案：抓住指尖上的瞬間服務 許多餐廳都推出了平板點餐服務，這不僅增強了娛樂性，還給出了一個簡單的支付解決方案。顧客的用餐體驗更加愉快，送餐也能更準確和及時。 平板電腦和交互式設備可以為銀行大廳等候區的客戶們提供同樣的服務：打打遊戲、查找產品 / 服務信息、完成為其量身定做的客戶服務調查等。 這也可以用在辦理業務的前序過程中，如輸入初步的個人訊息，加速客戶與服務窗口的匹配，使客戶等待時間更短。 6、優選客戶體系：大廳追踪解決方案 […]

台灣媒體首次獨家 3 小時深度專訪》阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信第一手解構

文╱邱莉燕 2015-12-01 出身台灣的蔡崇信，一路見證阿里巴巴的茁壯。《遠見》獨家取得蔡崇信第一手深度訪談，剖析他所參與的六大關鍵時刻及六堂課。 戴著四方黑框眼鏡，高瘦身材，淺色襯衫風度翩翩，語調清晰而溫和，長相稱得上「帥」。這是阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信給人的第一印象。 這位在阿里巴巴主席馬雲身邊長達 16 年的台灣人，一路見證阿里巴巴的飛躍成長，卻始終低調，從未接受台灣媒體訪問。 直到最近，他首度破冰，兩次跟《遠見》記者深談。一次在台北文華東方酒店、一次在香港銅鑼灣阿里巴巴香港總部，總計 3 小時專訪，蔡崇信破除所有坊間傳說，親自「正言」自己加入阿里巴巴的原因、三次最重要的增資，以及到美國上市的經過。 但從頭到尾，「不要太強調我個人！」採訪前和採訪後，蔡崇信一再反覆訴求。 台灣出生、13 歲前在台灣上學的他，是阿里巴巴創始人之一。縱深阿里巴巴 16 年，這家中國市值最高的網路公司，能如此成功，這位台灣人確實貢獻巨大。沒有人會否認，阿里巴巴的每個關鍵時刻，都有他的參與。 《遠見》獨家取得蔡崇信第一手深度訪談，剖析他所參與的阿里巴巴關鍵時刻。從公司尚未成立，到募資、選投資伙伴、上市、國際化過程，每一個關鍵時刻有哪些啟示，可給未來新創團隊參考？ 關鍵時刻 1》尚未成立 從無到有的契機 1999 年，蔡崇信受一位台灣人委託，從香港來到杭州，台灣人想把公司賣給一個叫馬雲的人，公司叫 Alibaba.com，希望蔡崇信幫他評估一下。他來到馬雲的湖畔公寓，公司根本尚未登記成立，但已經有一批馬雲的學生幹活，做得很勤奮，也很開心。 蔡崇信與馬雲一下子就投緣，兩人談了一整天，那時馬雲就一直表達，中國有很多小企業有製造能力，但沒有市場行銷能力，想幫這些公司搬上網路，讓全世界可以看到他們，訊息透明化後，小公司便可跟大企業競爭。 那時 30 多歲的蔡崇信在瑞典公司工作，雖然能跟被投資公司的管理層接觸，但他認為很皮毛，「你可以告訴他們戰略，但他們回去開了董事會，做的事情和你建議的都不一樣。」 結識馬雲，激發出蔡崇信想從頭參與創業的熱情。他說，「我有創業的念頭，想從無到有建造一間房子。況且，我學法律出身，不成功就再回去做律師。」 不久，第二次去杭州，蔡崇信就帶著太太一起，和馬雲在西湖上划船時。他主動跟馬雲提：「你要成立公司，要融資，我懂財務及法律，可以加入公司幫你做。」據說，當時馬雲聽了後，嚇一跳，差一點翻船。 當下，馬雲說：「我付不起你那麼高的薪水，你再想一想。」蔡崇信說：「我已經想好了，我就是想加入創業型的公司，跟一批人一起共事。」 回到香港不久，6 月蔡崇信就接到馬雲電話，要他幫忙在開曼設控股公司，當年中國互聯網公司都把控股公司設在境外。 之後蔡崇信問馬雲：「原始股東是不是在杭州見到的人？」「是。」「股份比例怎麼分配？」第二天馬雲傳真一份文件，上面寫著 18 個人的名字，每個人股份比例十分清楚。 這讓蔡崇信很驚訝，一般老闆會把股份留給自己，但馬雲十分大方，幾乎一半股權均分配給其他 18 位原始股東，「一般創始人沒有這樣的胸懷，這件事讓我感覺到，他是一個不一樣的人。」 第一堂課》創業，最需要熱情 蔡崇信加入阿里巴巴時，連公司都還沒註冊。他竟下定決心，放棄高薪從零做起，看上的就是創始團隊的激情與真誠。可見創業初期的熱情是最重要的。 關鍵時刻 2》前往美、日募資，獲高盛、孫正義青睞 6 月公司成立後，7 月蔡崇信就跟馬雲到矽谷融資，但非常不順利，見了十幾位投資人，都說不。甚至有一家投資人，只聽他們講了幾句話，就說：「你們怎麼跟 eBay 競爭？」馬雲沒直接回答，投資人就站起來走掉。 沒募到錢，兩人並沒特別沮喪，因為在預期內，只是試試看。 第一筆融到的資金是高盛的 500 萬美元，給錢的是一位蔡崇信的台灣朋友，在高盛主導香港區投資，本來主投傳統產業，計畫轉型投資高科技，正好跟蔡崇信巧遇，再與馬雲見面談，就打電話決定投資。他同時投了三家跟阿里巴巴一樣的公司，但其他公司現在都已經都不在了。 可以說從蔡崇信加入阿里巴巴、融到第一筆錢，阿里巴巴初期的貴人，都是台灣人。 那時，互聯網融資能有數百萬美元就不得了，阿里巴巴拿到一大筆 500 萬美元，還是高盛給的，讓蔡崇信感覺特別良好。 就在拿到高盛融資數週前，馬雲還碰到另一個貴人，日本軟銀創辦人孫正義。當時孫正義到中國，約見數百家公司，馬雲一進去飯店房間，裡面都是中國的創業者。馬雲講了講自己要做的事，綽號 […]

FB 用 2 分鐘告訴你：2015 一整年我們曾共同經歷了哪些事？

2015 即將進入尾聲，你還記得今年發生了哪些重大事件？這一年又有哪些事啟發了我們，讓我們下定決心有所行動呢？就讓 Facebook 帶著我們一起來回顧今年的重要時刻吧。 今天，FB 列出了在 2015 全世界最關新的話題，從政治到運動，及一些世界正面臨棘手的問題： ·在距離還有一年的時間裡，美國總統大選是全球談論度最高的話題。11 月 13 日的巴黎恐怖攻擊、敘利亞內戰急難民危機、尼泊爾地震、及希臘債務危機。更多相關資訊與話題請參閱這裡。 ·Ed Sheeran (紅髮艾德) 為討論度最高的藝人，第二名是 Taylor Swift (泰勒·斯威夫特)，接下來是 Kanye West (肯伊·威斯特)，Nicky Jam (尼基·賈姆)，及 Wiz Khalifa (維茲·卡利法)。 · Game of Thrones (冰與火之歌：權力遊戲) 為討論度最高的電視影集，而 Star Wars: The Force Awakens (星際大戰: 原力覺醒) 則為討論度最高的電影。 ·Floyd Mayweather, Jr. (弗洛伊德·梅威瑟) 與 Manny Pacquiao (曼尼·帕奎奧) 因五月的拳擊比賽成為討論度最高的運動員。 ·Clash of Kings (列王的紛爭) 為 ELEX […]

果粉愛用 Apple 地圖高出 Google 地圖 3 倍，蘋果證明他們不「鳥」了

如果你看到現在 Apple Maps 的使用量，你就應該知道為什麼 2012 年蘋果要執意用一個地標顯示錯誤、導航經常性失誤、總是將用戶帶入溝裡的自家地圖服務來替換掉原本內置於 iPhone 的 Google Maps 了。 在 Apple Maps 初次亮相到今天的這三年間，蘋果已經修復了幾乎所有被人嘲笑的 Bug。並且，在 iOS 平台上取得了 3 倍於競爭對手 Google Maps 的使用量。據報導，Apple Maps 現在每週要處理 50 億次的地圖請求，這​​遠遠超過了 Google Maps，並且這一數字還在伴隨著 iOS 設備數量的增長而不斷上漲。 在整個市場上， Google 地圖依然佔據著領先的低位。根據 10 月份 Google 提供的報告顯示，今年其在所有設備上的總市場佔有率依然是蘋果地圖的兩倍。這很大程度上是因為 Google 地圖服務於所有移動平台，而蘋果地圖只服務於 iOS 設備。 蘋果地圖增長的一個最重要的原因來自於第三方服務的集成，比如 Yelp 中找到某一個餐館是直接跳轉到蘋果地圖，而星巴克 App 的搜索周圍店家的功能也是使用蘋果導航。 這種御用地圖的位置在 2012 年前一直屬於 Google Maps，而就在那一年蘋果貿然決定啟動自己的地圖業務——雖然這個行為一開始受到了許多用戶的嘲諷並使蘋果一度淪為笑柄，但最終蘋果卻挽回了一切。 「我們是敏捷的學習者，我們試著修復了一切」蘋果營銷副總裁 Greg Joswiak，「我們很快掌握了地圖業務的技巧。」 […]

中國世界互聯網大會》封鎖還不夠，習大要透過立法全面管制中國區域網

中國國務院召開第二屆世界互聯網大會新聞發布會，本次大會將於 12 月 16 日到 18 日在浙江烏鎮烏鎮舉行，大會的主題是「互聯互通、共享共治，共建網絡空間命運共同體」，中共中央總書記、中國國家主席習近平將出席大會，並發表主旨演講，下面是國家互聯網信息辦公室主任魯煒接受採訪的實錄。 新京報 Q:我有一個問題請問魯煒主任。有外媒報導說「中國政府已經牢牢地管住了互聯網」，請問是不是這樣? 因為我們作為一個普通的網民，在上網的過程中有一些體驗，比如有一些微信、文章、帖文，看著看著就沒有了，被刪掉了，作為網信辦的主任，您怎麼看待這個問題? 魯煒: 首先回答前面這個問題，我也注意到了西方媒體的報導，我還注意到，也有西方媒體報導，說中國要管住互聯網，無異於將果凍釘到牆上。 互聯網的未知遠遠大於已知。有網民說，現在互聯網還沒有搞懂，就有了物聯網，雲計算還沒有搞明白，就又來了霧計算，我要說世界上沒有哪個國家敢說完全管住了互聯網。黨的十八大以來，中國政府確實加大了網上突出問題的治理力度，這是事實。特別是集中整治網路謠言、打擊網路犯罪、打擊網路色情，保護網民的合法權益、保護未成年人的健康成長，努力讓網路空間逐步清朗起來，我們對網路亂象的治理取得了明顯的成效。 但是我們不能對成效估計過高，我們正在探索一條中國特色的治網之道。中國的治網之道其最根本的就是堅持依法治網，換一句話來說，就是正確地處理好自由與秩序的關係。網路空間不是法外之地，與現實社會是一樣的，我們既要自由也要秩序。大家早上來，朝內大街門口熙熙攘攘，所有的車和所有的人都想自由地行駛、自由地走路，這恰恰是要強調秩序的理由，所以哪裡要自由，哪裡就要有秩序。自由是我們的目的，秩序是我們的手段，越是要自由，就越是要秩序，沒有秩序的自由是不存在的。 剛才你說的帖子被刪，我也遇到過，這有幾種情況。若不是網民舉報的，我們有一個互聯網舉報中心，每天接受網民舉報，多則幾十萬、上百萬，我們把群眾的舉報都交給各個網站去處理。還有就是網站和網民、網站和客戶都簽署了協議，根據協議應該刪除違反中國法律、傷害未成年人成長的有關有害訊息。當然，也有政府管理部門要求查刪，這個查刪的標準就是不能違反中國法律法規，不能侵害他人合法權益，特別是不能危害未成年人的成長。所以，我們現在對網上的治理是漫長的，我們在不斷地探索規律，堅持依法治網，不斷提升中國網民的素養，來全面推進網路空間的法治化。謝謝。 CNN Q：您剛才提到互聯網互聯互通，但是我覺得，中國的網路審查制度日趨嚴格，在這樣的一個訊息爆炸的全球化時代，會不會造成使中國的互聯網越來越成為一種局域網的感覺? 這種日趨嚴格的互聯網內容審查制度，是不是和中國領導人提出的深化改革開放，和在全球展示中國日趨自信開放的國際形象是相悖的? 謝謝。 魯煒: 你這個問題不是一個新問題，好像我去年回答了類似的問題，不過我今天還是很願意再次回答你的問題。 你剛才說了三個問題，第一個問題關於內容審查的問題。我可以跟大家說，中國有 400 萬家網站，有將近 7 億的網民，有 12 億手機用戶，有 6 億的微信和微博用戶，每天產生的信息是 300 億條。任何一個國家和組織，都不可能對這 300 億條的信息進行審查。 所以，你們說內容審查這四個字是用詞不當，但是沒有內容審查不等於沒有管理，對於網路的管理，中國政府恰恰是從西方發達國家學來的，而且學得還不夠。全世界沒有哪個國家對互聯網內容是沒有管理的，你不能說管理了，就不自由了，我剛才已經說了，你要的自由不能建立在別人的痛苦之上，建立在別人的不自由之上。如果我們真的有內容審查的話，我們網民的增長速度，那些低頭一族對網路的依賴怎麼還會有增無減? 但是不審查不等於沒有底線，你違反了底線、觸犯了法律，一樣會被追究。 第二個問題，關於你說的局域網。我去年講過這個話，我沒有辦法改變你，但是我有權利選擇朋友。誰到我家來，我確實是要選擇的，來的要是朋友。我們不歡迎那些掙了中國錢、佔了中國市場，還誣衊中國的人。就像每一個家庭，都不歡迎不友好的人來做客一樣。 第三個問題，就是所謂封鎖翻牆，是不是體現中國政府對言論越來越嚴格的控制。我要告訴你的是，我們越來越多的是依照法律來加強網路空間的治理，也依照法律來對外開放。中國的開放大門是永遠不會關閉的，我們對全世界的互聯網企業是開放的，只要你不傷害中國的國家利益、不傷害中國的消費者利益，我們都歡迎到中國發展。 事實證明，全世界特別是互聯網發達國家的企業在中國的發展，不論是數量還是獲取利益，都是不斷增長的，有的西方互聯網企業 50% 的利潤來自中國市場，可見中國是開放的、中國是公平的，全世界互聯網企業對中國是有信心的。謝謝。 彭博新聞社 Q：中國政府不久前頒布的《國家安全法》宣布對所有網路信息技術產品和服務，進行國家安全審查和監管。同時，還將出台《網絡安全法》和《反恐法》等多項法律法規。這是否意味著中國將對互聯網領域將進行更多的政府審查? 一些美國企業認為這些條例對他們有針對性，擔心他們在華發展遭遇不公正的待遇，對此你怎麼看? 魯煒: 你這個問題在西方國家的一些媒體中帶有典型性。中國的《國家安全法》已經於今年的 7 月 1 日正式頒布，《網絡安全法》和《反恐法》草案也已向社會各界公開徵求了意見，我們的立法機關正在按程序推進。這是中國依法治國的重要實踐，應該為之叫好，因為它體現了中國網路管理的依法、民主、透明。這些法律的出台不僅維護中國的國家利益，也將保護包括全世界在華企業的合法權益。 現在有的人存在偏見，我們沒有法律的時候，說我們無法可依，我們有了法律的時候，他又來無端指責。所以，我現在看明白一件事，反正中國無論做什麼，這些人都會說不是。 對外開放是我們的基本國策，是不會改變的，開放的大門打開了就永遠不會關上。我們正在走一條中國特色的社會主義道路，在這條道路上我們充滿著自信，不會因為別人的說三道四，就改變、動搖。中國改革開放的實​​踐證明了這條道路是正確的、成功的，這條道路得益於中國共產黨的領導。我們現在還會繼續沿著這條道路堅定不移地走下去。我們願意攜手和世界各國一道加強交流、加強溝通、加強合作，實現共贏。謝謝。 （本文轉自虎嗅網，未經授權不得轉載）

拼不過跳樓殺價手段，Firefox OS 終於鬆口退出智慧手機市場

Firefox OS，傳統瀏覽器巨頭 Mozilla 在手機系統領域的一次大膽嘗試，最終以今天官方透露不會推出相關的智慧手機和設備的方式黯然謝幕。 據 Engadget 報導，Mozilla 組織官方今天早些時候宣布：「我們將停止為運營商提供 Firefox OS 系統的手機。」但是他們還是希望在其他智慧設備上進行軟體性的進一步嘗試，反正不會是手機就對了。對於其中最關鍵的原因，Mozilla 表示他們無法提供手機上「最佳的用戶體驗」。 與 iOS 和 Android 不同，Firefox OS 最大的特點就是其架構並非傳統的系統，而是一個架設在 Linux 系統中的 Gecko 瀏覽器引擎，系統和應用都通過 HTML5 來開發。從原理來看，這種方式在跨平台兼容性、進一步拉低硬體成本都有著先天的優勢。 於是 Mozilla 一開始就選擇了低價的入門級手機作為目標，甚至連第一個市場所在的國家都選擇了巴西這樣的發展中金磚國家，而不是移動領域競爭最為激烈的美國市場。但是隨著手機產業鏈的進一步發展，Android 和 Windows 入門型號手機的價格已經殺到了 100 美元（約台幣 3300 元左右）以下，自然也就沒有 Firefox OS 的生存空間了。這也是為什麼 Firefox OS 在各種手機系統調查的大餅圖中永遠都是被歸類進「其他」。 雖然 Firefox OS 的免費使用拉攏了一批手機廠商，但是移動領域原生應用大行其道的今天，這種所有功能都交給 HTML5 來完成的做法也許還是過於激進了一點。其想法非常美好，但是大多數 App 製造者對於 Firefox OS 並沒有太大的興趣，移動端的網頁已經相當成熟也是其中一個原因。這種窘境甚至催生了 j2me.js，一種將 Android 平台上基於 […]

損敵一百傷己五十》與三星專利戰中，蘋果爆出哀鳳原型機「致敬」Sony

蘋果和三星的那場持續數年的專利紛爭，前不久，最終以三星同意向蘋果支付 5.48 億美元的賠償告一段落。拋開這場世界大戰的誰對誰錯不談。由於雙方的各種舉證，這場紛爭倒是意外地給我們這些局外人一窺蘋果內部不少機密的機會。 令人瞠目的原型機 對於眾多普通用戶來說，這場紛爭最有趣的一點是，有不少 iPhone 的原型機被爆出。其中最有名的，恐怕是伴著那句三星的指責「iPhone 的原型來自索尼一款 Walkman 廢棄設計」而出現在世人面前的 iPhone 原型設計圖，其背後還印著 SONY。 除此以外，這場官司洩露出的 iPhone 原型設計圖還有不少。BGR就總結以下多款原型機。 有八個角的 iPhone。 我覺得這個設計和華為 P6 有異曲同工的感覺。 以及這個樣子的 iPhone 原型。 這款 iPhone 原型，外觀與 Lumia 設計有些相似。不過注意看螢幕中的圖標，是不是和 OS X 有些相似。那加著 Menu 字樣的 Home 鍵，也讓人不由地想起魅族 M8。當然，這是 iPhone 的早期原型機，出現的時間遠比魅族 M8 和諾基亞 N9 早。 說不定 Magic Mouse 也是 iPhone 設計的靈感來源。 蘋果有時也很有前瞻性，比如這款有雙面曲面玻璃的 iPhone 原型機。蘋果工業設計師 Christopher Stringer 出庭作證時表示，第一代 […]

比特幣創辦人真身終於被肉搜到？《Wired》聲稱就是這個澳洲統計學家

根據《Wired》雜誌，他們掌握了充分的證據足以證明，以「中本聰」的 ID 為加密貨幣社群所熟悉卻又無比陌生的比特幣發明者，真實身份為澳大利亞人 Craig Steven Wright— —一位統計學碩士、法學碩士和其他兩個博士學位的持有人。 Wired 雜誌聲稱，他們從 Wright 的部落格上找到的三篇部落格文章（其中一篇已經刪除），以及與他關係密切的人士發來的其他大量證據，足以證明 Wright 就是比特幣的發明者「中本聰」本人。 在他的博客 2008 年的一篇文章中，Wright 提到了他有意圖發布一份「加密貨幣論文」，並且引用了加密學家 Ian Grigg 在 2005 年為闡述與比特幣近似的理念而發表的一篇論文中提到：「三聯記賬法」的相關內容。 在另一篇發表於 2008 年 11 月的部落格文章中，Wright 使用的加密通訊軟件體 PGP 密鑰識別碼，最終判定與 [email protected] 關聯。而這個郵箱地址，和當年「中本聰」發布比特幣白皮書的郵件地址 [email protected] 之間，顯然存在著極高的相似度。 在另一篇發表於 2009 年 1 月 10 日並隨後刪除的部落格文章中，Wright 寫到「比特幣的 beta 明天上線。去中心化……直到成功之前我們將一直嘗試」。這篇文章發布的時間，經過時區計算之後，有可能在比特幣上線的時間 2009 年 1 月 9 日之前發布。該文章上線不久就被刪除，然後改寫了另一些內容，在今年 10 月被完全刪除。 Wright 還曾經在和同事或關係親密的人的郵件裡，以及在自己的 Twitter […]

政府＋業界＋社群三合一發力，台灣開放政府評比全球第一！

「台灣開放政府程度，全球第一！」昨天臉書上自 Ben Jai（翟本喬）開始一連串科技人都在分享這則來自開放知識基金會(Open Knowledge Foundation) 公佈的好消息，更是有不少網友覺得政府這一年努力有加，從去年 11 名上升到今年第一。 根據《蘋果日報》，張善政對此更表態擁有這樣的好成績，要歸功於政府政策、業界配合和社群參與；他也直言道希望接下來由地方政府動員，開放更多資料，也希望接任者可以繼續加油。 今年的前十名排行榜，依序是：台灣、英國、丹麥、哥倫比亞、芬蘭、澳洲、烏拉圭、美國、荷蘭、挪威、法國（榜單共列入 122 個國家／地區）。 以下是去年的榜單，可以看到英國在去年有 97% 的開放度，卻在今年大幅下降；而台灣去年原本在第 11 名（67%），今年晉升到第一（78%）。 想知道每項標的的詳細內容，大家可以點擊色條，接著就會出現如下圖的表列，我們可以看到今年台灣政府在「政府預算」項目中有哪些指標沒有達到，然後點擊「Read More」你就可以看到更詳細的解釋與評分，像政府預算這欄點進去就會顯示僅達到 10% 的開放程度。 想玩的朋友，可以到「這個頁面」來一瞧究竟，你還可以點選 2014、2013 年的數據來作比較。 最後有人很好奇隔壁中國的排名在哪？幫大家提前解答一下：中國排名第 93 名，開放程度有 18%，還不算最差的。 （圖片來源：COSCUP，CC Licensed）

Google、Yahoo：還不知道「程序化購買」，你就不是稱職的行銷人！

Programmatic Buy 程序化購買正式翻轉網路行銷！ 2015 年數位行銷圈很熱鬧，RTB(即時競價系統)、DMP(數據管理平台) 等名詞不斷炒熱整體行銷圈。而程序化購買（Programmatic Buy）顛覆了網路廣告購買方式，這個以大數據為本，以受眾為核心的媒體購買工具，具備跨媒體購買、高效率之特色，並且讓廣告主擁有專屬的消費者資料庫，提供廣告主雙效的廣告購買經驗，也就是效率與效果。 根據資料統計，在美國，2015 年程序化購買媒體投資已超過 140 億美金，佔整體數位廣告市場的 55%。無獨有偶，許多大型品牌客戶包括美國運通、P&G 等，紛紛將行銷預算大量挪移至程序化購買，可證明程序化購買已開始受到廣告主重視。 但程序化購買到底是啥呢？ 這次台灣專業數位行銷顧問公司 adGiz 艾得基思 (adGeek 艾得基客關係企業) 舉辦「數位行銷，高手過招」數位行銷大會，特別邀請包括 MMA 無線營銷市場聯盟中國區主席陳建豪、Yahoo 奇摩台灣董事總經理王興、Google 台灣區總經理陳俊廷、TURN 亞太區董事總經理鄧曦蕾，以及等網路菁英共同與會，活動中分享程序化購買的概念及運用、解構複雜的消費者，特別是程序化購買對於行銷人的意義。透過這場活動要創造媒體、平台以及廣告主在全新數位潮流下的三贏局面。 這次演講中，幾位主講人都提到了目前的世代是 C 世代：創造（Creating）、連結（Connecting）、溝通（Communicating）三元素缺一不可。同時行動第一、數據導向、社群媒體當道都是這個世代的顯著特徵。 adGiz 執行長陳建銘更指出以往我們說 CRM（客戶關係管理）應該轉變為 MRC （Manage realtime customer）管理實時客戶；怎麼即時、有效的抓住客戶、與客戶互動成了第一線行銷人最關注的議題。 對的廣告 –> 對的觀眾 Google 台灣區總經理陳俊廷為我們簡單的說明了程序化購買的精髓：透過科技、受眾洞察（Audience Insights）兩者相加的廣告購買模式。 還是聽不懂？ 好，再簡單一點來說，就是透過系統自動化、基於數據分析等方式來將對的廣告投放給對的觀眾，整樣一個流程將可以大幅提高投放廣告的效率。同時這樣的服務已成為現階段最受歡迎的投放模式。 可參考：店門不開在馬路和網路，特易購賣場藏在韓國地鐵站更賺錢；其中特易購就透過程序化購買的方式來精準行銷，達到出乎意料的高轉換率。 同場加映：來自台中的電商小團隊，靠 FB 廣告四年內從 0 賣到億！；看看 FB 提出的行銷放吧。 面對快速轉動的時代，各位行銷人都應該快速抓住各種好工具。加油！

設計創辦人現身說法：Silver 擴充元件，一秒飆高你的 UI 設計轉速

《TO 導讀》Silver 是一個可以流暢地在 Mac 和 iOS 間傳輸設計 Sketch 擴充元件，能讓 UI 設計師面向手機端 UI 流暢地開展原型設計。一位 Desigrammer – Aby Nimbalkar 發表在 Medium 上的一篇文章，介紹了他在做的一款原型工具。與所有其他的原型工具不同的是這款工具是一個 Sketch 擴充元件！ 以下以第一人稱編譯。 Silver 是一個結合 iOS app、Mac app 及 Sketch 3 讓手機設計更順暢的應用程式。 背景故事 當我在今年初開始啟動 Silver 這個 Side-Project 時，我 google 了一下一些設計工具：Framer、Pixate、Form、Origami、Invision、Flinto、Marvel、Proto.io 和 UXPin。這些工具都有他們自己獨特的優點，但他們都讓我的設計帶來了零散而繁重的額外工作。這裡其中的一些工具可以設計精細的交互效果，另一些則適合做使用流程（workflow）演示的原型。 然而，這些工具之間完全沒有相容，我在設計中不得不痛苦地在他們之間轉換。總結來說，我真的無法找到能滿足我所有需求的一套軟體。 然而我要的需求其實很簡單： 1. 在設計一款 app 的時候，需要在開始設計時做一個使用者流程圖，雖然我每次只設計單一個畫面內容，但有著多工畫面的使用者流程圖代表著完整用戶使用故事線，因此我不想偏離設計方向。 2. 我想要省略掉引導圖片、同步文件或者是畫熱點（我最討厭畫熱點）的步驟，因為這樣會讓我的原型更簡單上手。 3. 我想要先用低保真度的方式來設計我的應用並開始測試。當我從測試結果中了解到一些東西，並通過設計表達出來的時候，我需要同步提高設計稿的保真度（fidelity），同時不需要更換設計工具。 4. 我想要在設計中能直接了解工程師在最終開發時會遇到的各種限制，確保我們不會耗費過多精力在一個實現起來無比困難的設計效果上。 5. […]

每十個專案有一個會跳票！Kickstarter 血淋淋數據出爐

Kickstarter 近期公佈了一份期末報告，透過邀請賓州大學教授針對「群眾募資」進行了一項獨立調查，內容包羅萬象，包含：群募如何包羅萬象、群募的失敗率有多高等等。 Kickstarter 聲稱這是一項完全獨立的研究；那夠透過調查，他們到底發現了哪些「真相」呢？ 首先，群眾募資早已從 Geek、小規模的同樂會進化成了匯聚數十億美元的龐大生意，從葛萊美得獎作品到外太公旅遊等更種更樣奇葩的項目都有，不過卻鮮少有人關注整個產業鏈的狀況：項目後續呢？這些團隊都像 Pebble 一樣公司化，越戰越勇嗎？還是其實有很多專案都跟貓臉辨識器 CatFi 一樣，把贊助者坑慘？ 為了了解真相，這次透過大量抽樣調查，我們發現： Kickstarter 上有 9％ 專案無法履行 9% Kickstarter 專案未能成功履行回饋 8% 的募資總額流入失敗專案 7% 贊助者沒有收到當初專案所承諾的品項 65% 贊助者認同／強烈認同「專案如期履行」 分析：贊助者，你應該要有心理準備每 10 個案子裡就有 1 個會失敗，而這也代表團隊你應該要有預期自己可能會失敗，並提出相對應的解方。 不過即便專案失敗，贊助者並不會因此問責 Kickstarter；但基本上贊助者都不會預期專案可能會失敗。 各類別專案失敗率一致 基本上 Kickstarter 上 15 種類別專案，每種失敗率都差不多。 集資金額低於 1000 美元者，失敗率更高 簡言之，小專案反而容易失敗。（1000 美元，才 3.3 萬台幣左右。） 失敗也有分：好失敗 v.s. 壞失敗 根據數據，基本上投資過失敗專案的贊助者中，有 73% 的人還會繼續投資專案，但所有人裡面只有 19% 的人願意再投資給同一個失敗專案的執行團隊。 根據這些用戶的反饋，進一步分析究竟這些退款、失敗溝通等等，會如何影響贊助者對執行團隊的印象。我們發現兩成左右的用戶認為執行團隊有能力控制專案的失誤；13% 贊助者反饋，即便無法收到專案產品，他們也能拿到退款或等值補償；最後則有 17% […]

沒有靈感卡關這回事！全球網友幫這名小說家一起擠出 5 萬字科幻小說

在這個網路時代，或許群眾透過網路集體創作在將來會逐漸成為主流也不一定。如果你還記得前陣子美國小說家柯恩（Joshua Cohen）實況創作小說《Pckwck》的計畫，現在有另一個人跳出來做類似的事情了。 這個 11 月，美國開始「全國小說寫作月」（National Novel Writing Month）活動，參加的人都要在這個月共 30 天內交出一篇 5 萬字的小說。而自由作家麥克（Eric Mack）趁勢想出了一個點子；十月底，將近活動開始前，他先在平時撰寫專欄的 CNET 上發表聲明，宣示要在 11 月裡寫出生平第一篇科幻小說。 然而，「我實在太沒種了，不敢自己一個人做這件事，所以我想邀請你們來幫忙，CNET 的讀者們。」 依麥克的說法，這不僅是他生平第一篇科幻小說，也會是全世界第一篇「大規模集體作者線上科幻小說」（MMOSFN, Massively Multiwriter Online Science Fiction Novel）。 在正式開始寫作之前，麥克開放讀者在寫作聲明下方留言提出建議，而他會將認為最好的建議寫進小說中。 一個「奇點」之後的故事 故事的背景設定在數十年後的未來，科技已經達到未來學家庫茲韋爾（Ray Kurzweil）曾預言過的「奇點」（singularity），此時電腦的智慧已經與人腦無異，經科技改善，人類壽命也延長了不少，甚至長生不老已經成為可能實現的技術了。不過人類的長生不老可能會對某個遠方外星文明造成衝擊，因此該文明遣派一位「英雄」來到地球，企圖解決這個問題。 麥克說：「我腦袋裡放著這部科幻小說的基本概念已經有幾年了，我們現在就是要用這個概念當核心前提。」 除此之外，他也開放投票，向讀者詢問小說中應該出現什麼元素，選項包含太空電梯、超人黨（Transhumanist Party）總統、星際旅行，以及性愛機器人。投票結果出爐後，超人黨總統成為熱門的選項，而性愛機器人則遠遠落後他者。 這種以群眾的意見來寫作的互動方式，也成為之後麥克每天寫作的基本模式──他利用Google Doc 發表每日進度，並開放讀者提出後續發展與修改建議。 「如果你想成為作者名單的一份子，請務必在修改這份文件之前先用你的 Google 帳號登入，」他在 Google Doc 的草稿最上方如此說明，「我會擔任編輯職務，盡可能地瀏覽所有修改和補足建議，經過認可的最佳建議，就會整理到正式的作品草稿中，而這份草稿，在整個全國小說寫作月期間，所有人都可以一起看著它一步步完成。」 小說完成之後，作品將登記在 Creative Commons Attribution 4.0 International License 的授權之下，也就是說，只要正確標明出處，任何人都可以自由分享與轉載這篇小說。 顯然，麥克與創作《Pckwck》的柯恩明顯不同的是，雖然兩人都開放網友互動，但柯恩既不保證能把作品寫好，也不承諾對網友的意見負責，而麥克則擺明了要整合網友的意見，寫出一部屬於所有人的作品。 「我知道，你絕對找得到藉口說，在無限的可能性之下，多重宇宙中的某處有另一個你已經寫完小說了，」他如此慫恿讀者，「不要這麼容易說服自己！點燃你的老派想像力吧──或者，如果你是一部機器人，那就從你的程式庫中存取那個標註為『遞迴創新演算法』（recursive innovative algorithms）的程式──然後跟我一起寫作吧。」 （本文轉自Readmoo，未經授權不得轉載）

這不是飛鏢！朝九晚五上班族設計會飛的無人機開發板

開發板我們見得多了，這次的深大創馬硬創邦就準備了多達 9 款。它們多為方形，大小不一。但飛飛向雷鋒網硬創邦展示的，應該是形態上最奇特的一款開發板了。 飛飛現在一家醫療器械公司上班，業餘時間喜歡搗鼓一些與機器人和無人機相關的事。最近他剛設計出一款開源開發板，可用於機器人和無人機開發及教學，並迫不及待的想與硬創邦及感興趣的創客分享。 他的開發板看起來像長了「四肢」，不過中間還是我們熟知的核心板。據飛飛介紹，在這塊板的四肢上安裝電機、旋翼和 GPS 等，再注入控製程式，很快就能變身一個小四軸，免去了不少焊接的煩惱。但如果僅僅如此，這無非就是接了幾圈金屬的電路板而已。 他表示，開發板與 Arduino 類似，但集成了四路的驅動，「基於四軸結構，內置有無人機的陀螺儀傳感器和動力驅動，可以直接作為無人機教學板」。更重要的是，它並非專為無人機設計，而是可以在把各路驅動的短路帽打開後，變成一塊 Arduino 的核心板，用於機器人或其它產品的 DIY 開發和學習。 按飛飛的說法，這是一塊「把無人機和機器人結合到一起的開發板，而且所有線路都是外開的」，換晶片只要插線就 OK，任何人可以按需求加自己想要的東西，用任何傳感器都可以進行測試實驗。 飛飛和他手裡的開發板 通用的硬體教育平台 那我們為什麼需這樣一塊開發板呢？不是也有人用樹莓派這樣更高級的設備，開發無人機和機器人嗎？第一個原因是，簡單（是的！）。 現在已經有了不少開源的飛控，如 MWC、APM、PIX 等，但這些都較為複雜，成本也較高（少則數百塊人民幣）。這些開源飛控加上其它商業化無人，從學習上來講難度偏高，涉及電子、空氣動力學、算法、PID 等多個領域。以至於很多培訓機構做的只是教怎麼飛，如何組裝這樣的操作活兒，最多就是改參數調試下，而不涉及核心程式和製作過程及原理。這難免有些隔靴搔癢，不求甚解。 他的開發板在用於無人機時，算是一個簡化版的 MWC，加上 6050 這樣的晶片和程式後，就可以變成無人機。它是一個入門級的學習型電路板，很適合了解飛行器相關的基礎知識。 藍牙控制的四軸 第二個原因是節約成本，學習成本。飛飛表示，像 APM 這樣的開源飛控，各個版本也基本用的一個電路板，電路和接口並不開放，每個接口有固定的作用，只能使用與之相匹配的器件，用戶的自由度主要體現在軟體應用上（多數也只是修改參數而已）。只能選擇的幾款模塊，程式和通訊代碼都是自己做的 而在機器人上，器材的準備更是可能花費上十萬塊（約台幣 50 萬左右）。而且機器人平台（如樂高和 VEX）相互間不可通用，可能小學時學的樂高，中學再學 VEX，器材都沒法用了，這樣門檻高價格高。 所以他想有一個通用的硬體平台，在這個平台上可以學習任何東西（如無人機和機器人），每種器材按需求和經濟條件買一個就行了，讓課程體係都貫通。在他的開發板上，無人機也只是一個功能。 他說做這件事的首要目的，是想讓「無人機和機器人教育平民化」。常年生活在中國西北的他發現，不少聰明的孩子因為經濟條件的原因，無法接觸到機器人類的教育，這很遺憾也很浪費，所以為什麼不自己做點事呢？ 現在，飛飛已經做了一批原型出來，但「想法很好，調試卻很難」。在與雷鋒網硬創邦採訪的前一天，他硬體部分的工作才算靠一段落，不過現在已經開始著手出一份關於開發板和無人機課程的教材了。而這些工作都是他一個人在做，有全職工作的他，時常要忙到凌晨二三點，也是很辛苦。但作為一個愛鬧騰的年輕人，他還在「完成一個貫穿創客開發板、機器人以及無人機的硬體平台這條路上堅持著」。 他還給硬創邦留了一批開發板，如果你對他的作品感興趣，可以聯繫《雷鋒網》獲取喲。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

來了，支付寶悄悄的來了！一登台就強勢攻下 3500 間百貨商家還有小黃

看好陸客來台觀光的金流需求，阿里巴巴集團關係企業螞蟻金融服務 (簡稱螞蟻金服) 與元大、玉山銀行合作，正式領軍支付寶付款服務進入台灣市場，首波限定陸客為應用對象，12 月起，將能在台灣的夜市、商圈、全家便利商店、百貨公司等 3500 家店家使用支付寶付款。 「快服務」跟「低收費」是支付寶搶攻台灣跨境支付的兩大利器。 以「快服務」來說，最方便的是，配合店家不用購買額外的機器設備，只要有手機、一張 QRCode 版，讓陸客以支付寶 App 掃描商家的支付寶帳戶 QRCode，再在 App 上輸入欲支付的金額按下確認，就能完成付款；反向來說，陸客也可以手機上的支付寶 App，開啟個人支付寶帳戶 QRCode，讓店家以手機、平板電腦或掃碼機掃描 QRCode，同樣能完成整個付款動作。 這些描述起來稍嫌複雜的動作，對商家來說，其實在「逼」一聲的瞬間，就能完成支付、收款行為。每年有百萬陸客光臨，13 億營收中有 6 成來自陸客貢獻的鳳梨酥名店維格，總經理何萬誠就笑著說，光是每個客戶結帳的速度少了 10 秒，就能讓結帳櫃檯少掉許多「火氣」。 過去跨境支付，大家常用的方式除了現金之外，就是信用卡，但國際刷卡手續費並不低、一般店家也要支付 3% 以上的費用，而支付寶則以「低收費」勝出，讓用戶、商家都蒙其利，螞蟻金服國際事業部台灣市場負責人辜瑞祥不諱言，支付寶低收費的程度是「連攤商都付得起」。 支付寶落地台灣，會衝擊台灣金流系統嗎？ 不過，支付寶來台也引起不少討論與擔憂，深怕台灣失去金流主控權。對此，辜瑞祥表示，支付寶在台會與當地銀行合作，目前是玉山銀行與元大銀行。當陸客以支付寶 App 在台支付消費，計算幣別為新台幣，攤商或店家收到的也會是新台幣；然後支付寶系統會自動為使用者將新台幣換算為人民幣，再從其支付寶帳戶中扣除款項，隔天則由支付寶與台灣的中介銀行，以銀行第一盤匯價結算、撥付款項，經過台灣的金流系統後，再付給台灣商家新台幣。 辜瑞祥表示，支付寶在台的金流流程都會遵照台灣政府法規流程，「政策規則到哪，支付寶才會做到哪！」以在台灣而言，目前就是由拿到跨境執照的銀行機構向支付寶提出合作申請，螞蟻金服在台灣並沒有成立分公司，因此對台灣來說是境外的支付業者。 目前支付寶落地台灣，需要經過中介銀行，另外在歐洲、香港則可以「直聯」到合作店家，也就是不需透過中介銀行，就可以直接由支付寶系統換匯、撥款，而韓國則是「中介」、「直聯」兩種方式並行。 支付寶服務只限來台陸客 需特別注意的是，因為台灣法規限定，目前這項支付服務是陸客限定版，台灣民眾即使擁有支付寶帳戶，也會因需要輸入中國人民的身份證供驗證 (實名制)，無法使用，就算有實名認證的支付寶帳戶，大多時候，也會因不易從台灣將錢存入支付寶帳戶，而影響便利性。 螞蟻金服於 2014 年 10 月正式成立，致力與金融機構、更多夥伴一同攜手打造一個開放的生態圈。而其旗下支付寶，根據艾瑞諮詢基於網路支付總額的統計，是全中國最大的網上支付服務供應商；且根據觀察，日常的支付寶支付中，有 80% 是通過支付寶行動端完成，可見支付寶確實已成為大陸消費者最常見的支付、理財方式。 至於在跨境支付的佈局上，截至 2015 年 11 月，接入支付寶的海外商戶已經超過 5 萬家，4 億支付寶實名用戶能在 20 多個國家和地區，包括香港、韓國、東南亞、日本和歐洲，享受支付寶帶來的便捷安全的服務。 辜瑞祥表示：「臺灣是最受大陸旅客歡迎的境外旅遊目的地之一，希望螞蟻金服能與銀行、生態夥伴一起攜手在台灣推出掃碼支付服務，進一步結合成生態圈開發出更多元的合作型態。」 目前全臺灣已有百貨公司、電信公司、連鎖超商、夜市、商圈…等超過 […]

台灣奇點大學葛如鈞》設計萬元不到的 VR 攝影機，22 分鐘募破 30 萬台幣

最近募資網站 Indiegogo 上有一項爆紅的商品，它在不到兩小時內，美金 25K（台幣 75 萬）募資完成度就達到 50%、登上 Indiegogo App 首頁、獲選 All Trending Rank Top#1（不分類趨勢排名第一），也被產品發掘平台 Beta List 選為「當週新創（This Week – Newest Startup）」而最熱門的組合售價才不過美金 200 元。 這麼夯的商品叫做 LUNA 360º Camera。四位推手中就有兩位是來自台灣，其中一位正是全台首位登上 Google 未來學院（奇點大學）的葛如鈞。想不到吧！這樣掀起話題的新產品竟是台灣設計、台灣製造！夢幻團隊加上台灣堅強的工業製造實力，要把台灣製造再一次推上世界舞台！你可知道它有多火紅？就在筆者完成這兩段文字的時間它已經再增加 10% 以上的募資進度啦！點我去貢獻一份心力 Luna 的幾個特點： 球型外觀，簡單操作： Luna 的外觀由兩顆廣度達 190 度的魚眼鏡頭組合而成，幾乎沒有多餘的零件。乾淨、簡單，造就了 Luna 極簡到不行的球型外觀。簡單到漆上個號碼，我都想抓起球杆開球了。 操作上很直覺，也不得不靠直覺─因為它上面就只有一顆按鈕啊！操作方法和多數這類運動攝錄影機一般，短按一次拍照、兩次錄影，長按一次開關機。當然，它也具備跟智慧型手機連線的功能。 零死角全景攝錄影 透過前後兩顆 190 度廣角的鏡頭和內建麥克風，Luna 可以拍出真正零死角的照片或影片。這讓筆者想到去蒙古登上成吉斯汗紀念大雕像時，我拿著我老當益壯的 iPhone 4S 開全景模式在那邊轉圈圈拍照的蠢樣。地球上有太多壯麗真的要靠這種 360 度照片，甚至最近很夯的球型照片才能夠保存的無敵大景。如果我有 Luna，我只要一秒鐘就盡收蒙古藍天與草原了。更別說還能錄下 2K 影片，簡直就像用任意門再帶我回去那裡一般。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ymS9p3ApyHk[/youtube] […]

PHP 新手工程師的百寶袋：15 個萬用正規表示式寫好上桌了

對於開發人員來說，正規表示式是一個非常有用的功能，它提供了查找、匹配、替換句子、單詞，或者其他格式的字符串。這篇文章主要介紹了 15 個超實用的 php 正規表示式，需要的朋友可以參考下。在這篇文章裡，我已經編寫了 15 個超有用的正規表示式，WEB 開發人員都應該將它收藏到自己的工具包。 驗證域名檢驗一個字符串是否是個有效域名 從一個字符串中突出某個單詞 這是一個非常有用的在一個字符串中匹配出某個單詞並且突出它，非常有效的搜索結果 突出查詢結果在你的 WordPress 部落格裡就像剛才我說的，上面的那段代碼可以很方便的搜索出結果，而這裡是一個更好的方式去執行搜索在某個 WordPress 上打開你的文件 search.php ，然後找到方法 the_title() 然後用下面代碼替換掉它 從 HTML 文檔中獲得全部圖片 如果你曾經希望去獲得某個網頁上的全部圖片，這段代碼就是你需要的，你可以輕鬆的建立一個圖片下載機器人 刪除重複字母 經常重複輸入字母? 這個正適合 刪除重複的標點 功能同上，但只是面對標點，白白重複的逗號 匹配一個 XML 或者 HTML 標籤 這個簡單的函數有兩個參數：第一個是你要匹配的標籤，第二個是包含 XML 或 HTML 的變量，再強調下，這個真的很強大 匹配具有屬性值的 XML 或者 HTML 標籤 這個功能和上面的非常相似，但是它允許你匹配的標籤內部有屬性值，例如你可以輕鬆匹配<div id=”header”> 匹配十六進制顏色值 web 開發者的另一個有趣的工具，它允許你匹配和驗證十六進制顏色值 查找頁面 title 這段代碼方便查找和打印網頁<title> 和</title> 之間的內容 解釋 […]

YouTube 台灣 2015 年度熱門影片排行，最熱門的竟然是…

打開 Youtube，你最愛看什麼？古阿莫說電影？線上電競？還是真人直播？YouTube 今 (9)日公布台灣地區 2015 年度熱門影片排行榜： 「最紅創作者影片」類由常勝軍這群人 TGOP│早上起床的經典語錄【語錄系列】拿下冠軍； 「熱門時事類」則由《LOL》2015 世界大賽 -16 強小組賽 W2D4搶佔最多眼球； 「熱門二次創作影片」類，洗腦歌復健科 小蘋果復健版盤旋榜首， 「熱門非音樂影片」類的第一名竟然是驚喜合唱 民歌四十 hFlash Mob Chorus at Ban Qiao Rail Station，超級令人跌破眼鏡。 但今年度排行，也說明有別往年以年輕族群喜愛的 Kuso 搞笑風居多的面向，走出更多元的觀影風格。 Youtube 指出，非音樂影片排行榜有別於往年多以「搞笑」、「萌」元素稱霸，今年則改走「多元風」，由四、五零年代的經典民歌組曲「驚喜合唱 民歌四十 Flash Mob Chorus at Ban Qiao Rail Station」一舉奪下今年 YouTube 熱門非音樂影片點閱排行榜冠軍。 而讓年輕族群熱議的 Kuso 生活情境影片「這群人 TGOP│早上起床的經典語錄【語錄系列】」、孩子們最愛的電視動畫「粉紅豬小妹第一季 06」，以及長輩們最愛分享的愛護身體健康資訊「心靈舒果 – 好康逗相報 身體愛顧 (新光醫院腎臟科醫師江守山告訴你怎麼保護肝臟)」都榜上有名，可見 YouTube 匯集了老中青各族群喜愛的網路影音。 以下是各排行榜表現，快來看看你看過哪一些： 熱門非音樂影片點閱排行榜 1 […]

Google Ventures 總結 2015 成績單：生科、中晚期團隊才是「重投戲」

《TO》導讀：投過企業協作工具 Slack、在線教育平台 Udacity、會員制電商平台 Jet.com 等新創公司的創投 Google Ventures 發布年終盤點，CEO Bill Maris 透露一整年下來，Google Ventures 的投資標的、金額都略比去年下降，並且預計減少種子輪投資，要向中、晚期的團隊邁進。 其實 Google Ventures 的舉動，也反映了矽谷專業創投的動向，開始變得謹慎。因此，接下來會有一波早期團隊的淘選。 眼瞧著一年就要結束了，也是時候對即將過去的一年進行一番總結。這不，日前，Google 旗下的 Google Ventures 就自己 2015 年的情況進行了一個公佈。成績如何？ 先說兩個數據：投資額，較去年下降 20%；項目數：34 個（去年這項數字是 57）。 這是Google Ventures CEO Bill Maris 日前接受金融時報採訪時給出的數據。顯然較之往年，這家回報率位列矽谷前茅的創投機構在今年抓緊了自己的口袋。是缺錢了還是偷懶了？Bill 給出的答案是：可投的項目太少了。＃唔，原來是看不上。 怎麼就不肯投了？ Google Ventures，是 Google 公司的風險投資部門，成立於 2009 年，公司計劃每年投資大約 4 億美元，交易規模十萬美元的種子投資到幾千萬美元的後期投資，在過去的 6 年時間裡，該機構已對超過 300 家初創公司進行了投資，其中上市公司。哦，順便說一句，這週它將會更名為 GV，作為 Alphabet 的子公司，也要面臨財務獨立的問題了。 說回正題，對於今年的投資成績，Bill Maris 似乎算不上特別滿意，甚至隱隱有種有錢花不出去的怨氣，這種幸福的煩惱大概只有這種靠土豪親爹撐腰的公司才能體會。眼紅的同時不妨先來看一看，讓 GV 不太想把錢花出去的原因是什麼。 […]

蘋果設計師根本暗戀雪紅姐！新可充電手機套讓哀鳳一秒變身 HTC

 當年 iPhone 4 的「天線門」事件，意外地讓手機保護套火了。 不過手機套發展到今天，其功能早就不再只起到保護手機作用。有些手機保護套還加入了移動電源的功能，讓手機能一邊充電一邊被保護。 讓人頗感意外的是，今天蘋果官方也給 iPhone 6/6s 推出了這種帶行動電源功能的手機保護套，而在之前都是由第三方廠家推出的。 這款產品的官方名字叫 Smart Battery Case，有白色和炭灰色可選。其外觀和之前的 iPhone 官方保護套有些像，不過背後突起了一​​大片。 蘋果官方的說法是這款保護套的內部為柔軟的材質，能在保護 iPhone 的同時，方便 iPhone 的取放。外部為矽膠材質，官方的說法： 可帶來光滑柔和的出色手感。 作為蘋果官方出品的可充電保護套，Smart Battery Case 能與手機真正地融為一體。用戶可以在通知中心直接查看手機和 Smart Battery Case 的電量（這和 Apple Watch 的電量顯示方式相似）。用戶也可以同時給手機以及 Smart Battery Case 充電，並且手機的螢幕鎖定界面也能同時顯示兩者的電量。 具體的電池容量並沒有公佈，只是蘋果稱，在用上 Smart Battery Case 以後，iPhone 6/6s 的通話時間可延長至 25 小時，以及 18 小時的 LTE 網路使用時間。 Smart Battery Case 將於今天起在官網和 Apple Store […]

即使有普京背書，這款手機也很難賣

今年是馬丁諾夫（Vladislav Martynov）職業生涯的第 25 年。這位俄羅斯手機廠商 YotaDevices 的 CEO 生長於俄羅斯本土，說著流利的英語。他曾成功地帶領過幾家上市公司走出金融危機，還在微軟及 SAP 總部擔任過高層。現在，馬丁諾夫卻聲稱遇到了前所未有的挑戰。因為他試圖讓人們相信，在智能手機領域，他手上的這部 YotaPhone 很可能成為下一個黑莓或蘋果。 馬丁諾夫（Vladislav Martynov） 可除了背面配備電子墨水屏外，這款手機看起來與普通智能手機並無不同。馬丁諾夫表示，竅門就在第二塊屏上。在北京的一家高檔酒店裡，他把 YotaPhone 擺在桌前，背面朝上，接下來的一個小時裡，都沒有再碰過手機。 「實際上，我已經獲知了 3 條日程改變的通知，」馬丁諾夫說。得益於這塊不會熄滅的電子墨水屏，當有消息推送時，他只需要瞄一眼螢幕。據美國市場研究機構 Flurry 發佈的報告，2015 年人們每天耗在智能手機上的時間已經超過了 3 小時。馬丁諾夫認為電子墨水屏，能夠改變這種人與手機的關係，這也是這款手機設計的初衷。它避免了因為不停啟動系統，而分散不必要的注意力。「事實上，智能手機用戶平均每天要啟動手機 150 次。」他聳聳肩，智能手機螢幕大多數時間都因休眠處於關閉狀態，用戶必須先解鎖才能去看你想要的信息。他還列舉了第二塊屏的其他好處，比如省電以及在強日光下閱讀。 30 年前，個人電腦都還是新鮮事物。而在 2015 年，要在成熟、競爭激烈的智能手機市場上壓榨出更多創新，並非易事。去年，蘋果宣佈推出更大螢幕的手機時，華爾街分析師曾懷疑這種缺乏創新的改變能否引爆對 iPhone 的新一輪巨大需求。這些都表明要在一個 6 個月為周期的市場中生存下去，就必須持續為用戶提供足夠多升級換代的理由。 市場研究機構 IDC 的分析師 Francisco Jeronimo 認為，YotaPhone 是一個有趣的概念，但問題在於人們是否真的需要第二塊螢幕。從三年半前開始，這種質疑就已經成了阻礙。在位於芬蘭的一間實驗室裡，馬丁諾夫招攬到了諾基亞的前技術工程團隊，花了 6 個月研發出了樣機。接下來的兩年，他跑遍全球的供應商、集成商以及投資機構，卻遭到了冷遇。誰也不願意貿然為一個未經市場檢驗的創新埋單。 直到 2013 年，在拉斯維加斯的 CES 展上，這款雙屏手機才為人們所知。YotaPhone 獲得了當年的最佳電子設備獎，在場的高通董事長雅各以及蘋果聯合創辦人 Steve Wozniak 都表示極為讚賞。而那時，馬丁諾夫還沒有為這款手機取好名字。去年 APEC 前的非正式峰會上，這台雙屏手機成了「國禮」。俄羅斯總統普京把一部 YotaPhone 2 […]

耶魯教授給我們上的 12 堂理財課：如何讓人多存 80% 的錢？

編譯 / 洪裕淵 如果你想學習個人理財，看書不是唯一選擇，你的選擇還有世界上最好的大學線上課程。從了解股市經濟到發展談判技巧，我們從中選了 12 個最棒的線上課程，讓任何想致富的人參考。  第一堂課：建立一套你與錢的生產關係 Love Your Money, 田納西大學及美國金融業監管局 (FINRA) 如果你希望好好的管理你的金錢，卻不知道該從何開始，那麼這套課程就非常適合你。它的主題涵蓋了財富、目標設立、預算、信用卡、負債、401(k) 退休福利計畫及身份竊盜等。 第二堂課：做更聰明的選擇 Behavioral Economics in Action，多倫多大學 行為經濟學回答了問題像是「我們如何讓人省下更多的錢？」但這堂課並不只是教你理論。他也教你如何在日常生活中去實際應用這些方法 – 如果你知道你該如何處理你的錢，但似乎無法堅持到底，這將派上用場。 第三堂課：了解如何讀懂財務表 Introduction to Financial Accounting, 華頓商學院 在學習完如何閱讀最常見的三種財務報表 – 損益表、資產負債表及現金流量表 – 你將了解如何從閱讀那些報表下正確的決定。 第四堂課：什麼都需談判 – 從售價到薪資 Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills, 密西根大學 當你需要大量採購時，談判除了可以幫你省下錢，也可以幫助你在升遷時或找下一份工作時幫你獲得更多錢。這套課程涵蓋了四個談判步驟，並且教你如何在現實生活中練習談判技巧。 第五堂課：理解世界金融市場如何運作的 Financial Markets，耶魯大學 耶魯著名的金融市場課程邀請了演講嘉賓包括了 Hank Greenberg 和 Carl Icahn。總共八週的課程中，你將學會銀行、保險、證券期貨和衍生性金融商品背後的歷史及理論，及未來在下個世紀這些制度將往何處去。 第六堂課：讓你的經濟語言越來越流利 The […]

新創 CEO 想也沒想到的工作：進國會、法院打口水戰變成日常

《TO》導讀：新創公司在美國成為經濟新勢力，但是新的經濟規模時常與現有法規衝撞，許多新創公司提倡的的雇用關係權益，也成了國會爭論不休的焦點。因此，新創公司的 CEO 除了得處理公司庶務、募資之外，現在又得加了一份工作：到國會去當說客，讓法規成為助飛的翅膀，而不是絆腳石。以下編譯自紐約時報報導。 編譯 / 鄭宇融 榮獲矽谷最高榮譽獎項的 Hello Alfred 是一家提供個人管家服務的新創公司，藉由上門服務的新形態模式，也成功賺進數百萬的投資。由於不同以往的雇傭關係，Hello Alfred 無可避免地經常出現在政關於勞動權益的爭端上，更兩次被邀請到白宮高峰會上討論勞工問題。 首席執行長 Marcela Sapone 曾兩次親自前往國會山莊，說服立委，研究組織和媒體。她表示，「現階段我們在用舊有法規解決雇傭問題，但對新創公司來講不一定適法，政府要盡早作出符合社會道德與商業行為的決議。」她更強調，我們需要重新思考數位時代的勞工法案。 CEO 工作又加一樁，進國會跟議員打口水戰 從 Hello Alfred 的例子看來，「進國會作為法律說客」也成為新創公司 CEO 的日常工作之一，這些創辦人除了要懂電腦語言、技術、公司營運外，也要開始了解政治語言，好讓談判能在同一水平線上。 例如， AR 公司 Magic Leap 雖然尚未有產品問世，但是已經著手進行法案遊說動作，以利於日後的產品推動；而知名的比特幣發行公司 Coinbase，也雇用前參議院秘書 John Collins 前往美國財政局說服官員使用比特幣的虛擬錢包的好處；線上經理人公司 Zenefit ，雇用歐巴馬團隊的說客來維繫公共關係，而這樣的做法跟過去的科技公司有所不同，過去 Microsoft 和 Google 面臨科技公司與政治間的問題，都是避之唯恐不及。但新創公司如 Uber 和 Airbnb 卻選擇正面迎戰。 Zneefits 顧問 Kenneth Baer 就指出：「現在的新創公司的創新力和影響力，與國會的關係更具密切。 新創公司開始進行遊說，目前還很難判斷這些遊說是否開始發揮效應，但至少能確認 Uber 和 Airbnb 能順利成長。」此外，Uber 和 […]

來自台中的電商小團隊，靠 FB 廣告四年內從 0 賣到億！

Facebook 首度在台針對中小企業舉辦《Facebook行銷高峰會》，短短三天時間就聚集超過 1500 人報名參加，希望了解如何透過 FB 增強行銷力，提升行動時代的戰力。 此次活動為Facebook亞太區巡迴之旅的最後一站，繼韓國、印尼、澳洲、日本、印度後來到台灣，同時台灣也是大中華區唯一舉辦的市場。主講人 Facebook亞太區中小企業總經理Andy Hwang 強調，除了今年初成立辦公室（主要為業務團隊），他們還會持續針對台灣市場投資。 FB Page = 行動策略！ 這次活動的主題聚焦「跨境行銷」、「行動趨勢」與「成效行銷」三大趨勢，除了介紹行銷趨勢、臉書工具以及成功案例外。Andy 說他們更希望能夠過臉書的力量幫助台灣團隊電商化以及跨境經營，幫助中小企業拓展商務，完善行動策略。 怎麼說？Andy 分享： - Mobile First 行動第一 – 台灣跨境電商成長主要為中小企業領頭 – 主要跨境市場著重在：美國、香港、東南亞等地 – 其中，東南亞市場值得關注，他們的臉書滲透率同樣很高；不過購買習慣不同，需要注意 Andy 解釋對於台灣商家來說國內競爭激烈，向外走是必然。而臉書可以提供商家接觸全球客戶、在多市場擁有極高滲透率，更不用提多種簡便工具可以讓商家自行排列組合。 台灣有135萬家中小企業，一直是台灣經濟及就業的支柱。Andy 認為：「Facebook全球活躍的中小企業專頁高達4500萬個，證明了Facebook一直是中小企業成長的最佳夥伴。過去台灣的中小企業，一個皮箱走遍全球展會，將商品和創意銷售到全世界，也創造了台灣著名的經濟奇蹟。進入全球跨境電商時代，我們期望Facebook能成為台灣中小企業的夥伴，透過連結全球15億5千萬每月活躍用戶的Facebook 平台，幫助台灣中小企業將產品和創意推往全世界，為台灣帶來下一個奇蹟！」 以下，分享歐漾的臉書行銷經驗。 靠 FB 行銷工具，歐漾用四年將業績「從 0 到億」 上圖為行銷高峰會議現場，除了歐漾還有 Pinkoi 等商家一起來分享 FB 行銷經驗 「Facebook廣告協助觸及精準客群，並證實比其他類型的媒體有更高的轉換效果。Facebook透過自訂受眾廣告提升了2倍的轉換率，且增加了300%的年營業額成長率，並讓消費者對廣告有深切的品牌印象。Facebook平台讓All Young在有限資源的情況下仍能將品牌曝光極大化，我們期待向海外市場推廣品牌並帶來更高的投資報酬率。」 歐漾總經理楊智斌這次從台中北上來分享他們的發家史，他說與 FB 結緣是從 2012 年開始，當時他剛開始經營自有保養品牌，面對預算有限的情況下，他選擇投資在正好於台灣快速飛起的臉書社交平台。 楊智斌分享，透過 FB 行銷他們第一年就有 800 萬業績、2013 […]

比頂新更毒！這款 APP 幫你測身上抹的、手裡用的有沒有殺人微粒

身為台灣人，哪個人沒把元素週期表上的元素都吃個三四輪？講來心酸，頂新的食品議題就延燒將近一年仍然無解，吃的至少有滅頂 APP「冰的拉」可以稍微把關。不過，身上抹的、手上擦的生活用品，又有誰來替消費者盯緊品質呢？ 根據看守台灣協會調查，一般生活日用品中，包含牙膏、洗面乳、乳液、化妝品、保養品，許多產品內都含有一個危害海洋生態、人體健康的重大健康殺手：「塑膠微粒」。 滿口滿身的塑膠微粒，毒死海洋生物也危害人體 最可怕的是，許多大家以為安全無虞的品牌也名列其中：無印良品、資生堂、契爾氏、IPSA，這些常在各大美妝論壇出現的熱門品牌，部分產品也含塑膠微粒。（那我週年慶是買心酸的就對惹） 台灣市面上販售的「去角質」、「磨砂」與「深層清潔」的洗面乳、沐浴乳，有六、七成以上都含有塑膠微粒，不論男女老少都有可能會用到，簡直跟頂新商品一樣滲透徹底。 想像一下每刷一次牙、每洗一次臉就滿嘴滿臉的塑膠，光想起來就起雞皮疙瘩。 話不多說，影片先來詳解一下什麼叫做塑膠微粒，以及會造成何種危害： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=pmWip62E1b0[/youtube] 這些塑膠微粒 95％以上是聚乙烯材質（polyethylene，PE），顆粒細小、肉眼難見，透過日常生活使用，非常容易就進入海洋、河川，不但成為塑膠海洋廢棄物的一種，也可能經由生態鏈循環，被水中生物吃下肚後，再成為人類的桌上食物，可能會對人體產生不良影響，如癌症、畸形、損傷生殖力等。 對抗塑膠微粒，APP 一掃就知 荷蘭 NGO 塑膠濃湯基金會（Plastic Soup Foundation）自 2012 年開始宣傳塑膠微粒的傷害，現在已經獲得美國、加拿大部分地方政府認可，立法禁用塑膠微粒。甚至，基金會還推出「打擊塑膠微粒」Plastics! APP，統整 22 國中含有塑膠微粒的商品，讓消費者在購買商品前，可以一掃便知。目前，此 APP 在全球已經超過十萬次下載，並且可用於日常購物中。 此外，若在產品上面看到「PE、PP、PVC、PET、PMMA、PS、PA」這些成分，代表都是塑膠微粒的一種，也可以在 APP 上為資料庫進行編輯，擴增資訊的完整性。 打擊塑膠微粒安卓版載點：https://play.google.com/store/apps/details?id=org.plasticsoupfoundation.microbeads&hl=en 打擊塑膠微粒 iOS 版載點：https://itunes.apple.com/us/app/warning-plastics-inside!/id573546717?mt=8 （資料來源：PTT 美保版）

別再說新創難懂》10 個 QA 了解台灣創業家的內心戲

人人都想創業、人人都愛創新，但你知道創業家們具備哪些特質？在創業篳路藍縷的道路上，這些勇於創業的「勇士們」又心心念念哪些問題？ 《數位時代》做了「2015 創業大調查」，一探台灣百位創業者的內心世界，現在就用 10 個 QA ，來一場創業家們的真心話大冒險，下次，別再說不了解他們了： 真心話 Q1：創業時多大年紀？ 有別於矽谷或其他歐美地區流行輟學創業，台灣創業的人以 31~40 歲為大宗（53.9%）。和年輕人比起來，這些創業者由於資本或者職場歷練上有一定累積，所以抗壓性、實戰力以及經濟能力都更具優勢。但是值得注意和期待的是 20~25 歲的這個族群（6.3%），他們自小生在網路發達的世代，更習慣透過網路和科技作戰。就像牛頓一樣站在巨人的肩膀上，有機會看得更高更遠，彌補經驗歷練的不足。 真心話 Q2：最容易成為創業家的星座是？ 如果你一早都要來份本日運勢分析，不如就來分析一下什麼星座最有機會引你走上創業家的路。 號稱心思縝密的天蠍座位居榜首，有 14.9% 的創業家是天蠍座。最有名的自然是微軟創辦人比爾．蓋茲，接掌蘋果的提姆．庫克也是天蠍座；巨蟹座則以 10.3% 的比例成為第二名，其中最著名的就是汽車界的蘋果─特斯拉的創辦人伊隆．馬斯克。 真心話 Q3：如果能跟一位前輩吃飯兩小時，你會選？ 和創業前輩共進一餐，不知道是多少創業者的夢想。這種有夢最美希望相隨的問題，主辦單位當然也沒有錯過。人氣王是阿里巴巴創辦人馬雲（10.3%），第二名則是前面提過的伊隆．馬斯克（8%）。BTW，榜上未見巴菲特。 伊隆．馬斯克（Elon Musk） 真心話 Q4：今年最想關注什麼創業話題？ 創業者聚在一起時最關注的話題是海外市場機會（25.8%）。畢竟台灣人口少市場小，因此走向國際的確是不得不嘗試的一條路。而有了方向更要有神一般的隊友，人才在哪也是創業者熱烈討論的話題（20.6%）。值得注意的是，創業者對於產業政策有著和人才一樣的關注程度。可見創業者期待一個良好產業環境就像期待一塊寶玉一樣的渴求。 真心話 Q5：未來一年是否考慮擴張至海外？想去哪個市場？ 身為一個創業者，長遠的眼光是必要的。雖然目前只有 25% 的新創公司有海外分公司，但超過 70% 的創業者表示希望可以在未來一年內往海外發展。而最受青睞的市場還是以鄰近的亞洲為大宗（59.8%），其次則為美國（24.5%）。 真心話 Q6：為何計畫成立海外分公司？ 設立海外分公司的原因百百種，到底為什麼要離開熟悉的台灣呢？高達 52.6% 的創業者表示還是為了開發新市場以及用戶群，呼應了前面大家一致認為的台灣市場有限。不過也是有一成五左右的創業者看重的是海外地區的稅制或者法律問題；至於成本考量也佔了一成五。可見即使是已經擁有海外市場的創業者也會從其他面向尋找對企業最有利的地區落腳。 真心話 Q7：創業過程最大壓力是 (複選)？ 談完未來展望也該來說些辛酸。創業過程不可能沒有挑戰和壓力。一言以蔽之：錢（56.3%）和人（56.3%）。創業免不了燒錢，除非有超級富爸爸，不然一般中小家庭要支持家裡成員創業，勢必要妥善的掌控資金動向，畢竟沒錢萬萬不能啊。但即使有滿手現金和突破性的點子，沒有人幫你實行也是了然，好人才難覓和沒錢同樣令創業者頭疼。 其他諸如獲利模式不明朗、公司內部管理問題也都相當程度的困擾著我們的創業者，可謂家家（公司）有本難念的經啊！ 真心話 Q8：目前迫切需要哪種人才？ 既然提到好人才難覓，那創業者究竟需要什麼人才呢？在這個數位化的世代，各行各業都需要跟數位沾上邊。因此軟體工程師以 41.9% 的需求比例穩坐搶人目標首位，可見擁有技術仍被大多公司視為核心價值；接著是能開發行銷海外市場的人才。至於筆者的法律專業…….1.7%。 真心話 Q9：資金來源？ 沒錢萬萬不能，但是錢從哪來？超過七成創業者表示第一桶金來自於自有資金。畢竟現在台灣投資早期公司的風氣還不算興盛，凡事還是靠自己。這也是為何文章開始提到 […]

電子報行銷的 21 個地雷（下）：最大地雷就是「取消訂閱」居然得先登入

（續上篇） 11. Email 只包含圖像 Jessica Meher, HubSpot 的行銷、網站團隊指導： 完全是圖像的信件無法和行動裝置相容，如果收件人設定『關閉圖像』，那麼所有內容都不會出現，如果圖像連結又壞掉怎麼辦！有時充斥圖像的 email 就像是個大型廣告，會被系統分類為垃圾郵件。 12. Email 沒有使用任何圖像 Bryan Harris, Videofruit 的創辦人： 至少在每封郵件裡包含一張圖像，在我做的測試中發現：相較於內文連結，人們更傾向於點擊圖片連結。 13. Email 忽略了純文本的力量 Diana Smith, Segment 的行銷總監： 不要小看純文本 email 的力量，有時設計精巧的電子報和產品更新資訊可以提高轉換率，但你的第一封 email 要使用簡短且由團隊人員實際製作的純文本，我們的開信率就高達 60%。 熱門的邀請函形式 我想要測試像這樣的形式 14. Email 不一致 James Clear, 作家和企業家： 很簡單：行動不夠一致，我認為一個星期一到二次寄信是最好的，但你不能忘記，而且每個星期都要出現。 15. 寄太多或太少的 Email Ros Hodgekiss, Campaign Monitor 的社群經理： 我們最常見的問題是行銷人員高估或低估了訂閱者想要得到相關消息的頻率，根據 2013 年的研究，53% 的消費者認為零售商寄送太多郵件，而 44% 的消費者認為收到的郵件數剛剛好。 有很多的方式可以解決這個問題：首先，你可以讓訂閱者提交他們的 email 頻率偏好 ― […]

10 大噴淚 GIF 檔》創業家醒醒吧！再好的點子沒有執行都是爛點子

如今在創業路上，家庭反對死一批，朋友同事嘲笑死一批，害怕失敗死一批，徘徊等待死一批「沒有時間」又死一批。死法花樣百出，然而即使如此，創業者還有其他擔心。比如說，哎我是要創業的人。但我就是不能把自己創業的想法告訴任何人，世道不安，也不知道哪個居心叵測的孫子以後會偷了自己的想法。 我曾經看過一份很奇葩的創業計劃書。創業者在計劃書裡，極其認真地分析了市場中的空白點，詳細劃分了用戶群，論證了前景有多大——正讓人看得熱血沸騰，下一段該入正題介紹自己產品了，人家淡淡寫了句「保密」。 ……是個人都知道你要做有機農場好嘛？保密個鬼。 拋開創業人看多了 TVB 和韓劇的原因，這裡想說：親，杞人憂天好嗎！ 以下是十個強有力的理由，告訴你為什麼不需要擔心有誰偷走你的創業想法。 因為沒人在乎你要創業 不誇張的說，現在十個人裡有九個人忙著創業，而剩下的一個已經成為天使投資人。 即使你確實有一個好點子（雖然按照現在的創業理念來說，比起「好」的創業點子，「瘋狂」的創業點子更能帶你走向成功），但是在真正創業成功前，沒有人在乎那點子本身多麼「棒」，多麼「瘋狂」。 社會就是這麼現實。你要感謝這個現實的社會，它是你創業的基石，而且不吝嗇給你最熱烈的掌聲——但一定要在你取得成功後。人們才會真正重視你創業的靈感、你創業的點子。 因為想法只佔據 1%，剩下 99% 是執行 即使是同一個想法，交給不同的人執行，效果也完全不一樣。 更多的時候，你心中的想法也許很完美，但執行起來卻差之千里，這是由「溝通的漏斗」造成的。而我聽過一個很有趣的實例，美國知名的服裝廠商在越南和中國都有加工廠。相同的標準，給到不同的人，不誇張的說，連廁所門的朝向都不同。 因為不管你相信不相信，在你的想法提出前，絕對已經有人想過你的想法——甚至更可能，已經有人在不同領域實踐了你的想法。 一個創業好點子沒準能幫你打開一個新市場，但是只有經受住未來考驗的企業才是成功的企業。讓我們摘抄《從零到一》裡講述後發優勢的一段話： 如果你是第一個進入市場那個的，在其他競爭者還在艱難起步的時候，你可以獨自佔據客觀的市場份份額。但先行一步只是策略，不是目標。 如果有別的公司出現去帶你，那麼就算你是第一個做的也撈不到半點好處。 因為你的想法真沒你想像的那麼有創新性 俗話說，人生最大的錯覺，是你覺得對方很喜歡你。這裡，我們可以再延伸一條，創業第二大的錯覺，是你以為自己聰明，你想出的點子很有有創意。 在本質上，「富有創意的點子」和「大兄弟到點該吃藥了」，兩者唯一的分界線是實踐。是結果。 因為世界上所有成功建立的公司，實際上建立在一個還湊合的想法和完美的執行上 你以為微軟是因為一個好的創意，所以走向成功了？你以為蘋果是因為一個好的創意，所以走向成功了？好，即使你的回答堅定地說是。但德國有一句諺語，Einmal ist keinmal。意為只發生一次的事情，等於沒發生。 縱觀所有成功公司，一定是在戰略方向和戰術執行力上都同時到位。 因為假如你認為 Uber 和 Airbnb 的創業想法是創新性的，那你錯了少年！之前數千個人有相同的想法，但是他們失敗了 當你在街上苦等良久仍然叫不到車時，難道沒想過「要能隨時隨地叫到車就好？」當你的公寓因為你出遊，而閒置數日時，難道沒想過「要是能把這房子租出去就好了？」 真的，每個人都能想到創業的好點子，但是最終決定的是——來，跟我們一起重複，是執行。 因為比起擔心你的創業想法被人偷走，你還有一萬噸更重要的事情要做 如果你不只是嘴上說說，你真的開始一步步艱苦創業。那麼實際上你要做的事情非常多，每天的痛苦不要太深。也許根本就不會去想這些小事。甚至連「也許有人借鑒我想法」都能成為你夜不能寐，努力工作的動力。 如果你只是嘴上說說創業，空有想法但不會實踐，你當然還可以耍嘴皮子。也許在十年後，在又一個 Uber 上市敲鐘，又一個 Airbnb 佔據新聞頭條，你也可以轉頭跟你孩子說：「唉，如果我當時也做這事，你上大學的學費還用這麼愁？」 因為你需要把勇氣和自信自己的創業想法大聲說出來，說給別人聽，說給未來的市場聽 想創業成功，最基本的一條原則，是你自己要成為你創業領域裡的一個專家。專家到底是什麼意思？是講師、是理念和產品傳播者，基本上是一個大學教授。那麼，一個教授擔心自己的想法會被人偷走嗎？從來不會。 實際上，在創業的過程中，你需要把自己的創業想法和靈感清楚、明白地傳達給消費者、傳遞給市場、傳遞給你的投資人。不僅要大聲說出來，說一次，說一萬次，說到實現它為止。那麼，你現在僅僅因為擔心「別人剽竊你的想法」，而三緘其口，那麼簡直是因噎廢食。 因為你不需要把自己的層次降到那麼低 你真的要有這個認識：好的公司看不起你，比你差的那些人，那些抄襲你的創業點子的人，並不是你真正意義上的競爭對手。 起碼在創業初期來看。 因為人們不會隨時隨地和你簽一份 NDA（保密協議） 即使在 VC 層面，NDA 也只是個過程。讓我們回顧下 […]

2016 職缺趨勢：不管是傳產還是銀行，最需要的就是工程師！

根據 ManpowerGroup 萬寶華預測，台灣明年第一季就業展望為 29%，與第四季相比減少 6 個百分點，與去年同期相比則減少 15 個百分點，台灣雇主的聘僱需求將較今年第四季更為保守。本次就業展望是自 2010 年第一季以來的新低，倘若就六大行業相較，則以金融保險及不動產業 43% 的人力需求居首，工程建設及礦產業的就業展望為 22%, 已連續兩季敬陪末座。 第一季就業展望下跌，勞動市場氛圍保守 為了解台灣明年第一季的人力需求，〈萬寶華全球就業展望調查〉(Manpower Employment Outlook Survey, 簡稱 MEOS) 特別訪談了 1,019 位台灣雇主，結果顯示其中 26% 預計增加人力，5% 減少人力，65% 維持不變。 將增減的人力相抵之後，得出就業展望淨值為 21%，排除季節因素後為 29%，與上季相比，需求減少 6 個百分點，相較於去年同期則下滑 15 個百分點 (表一)，為 2010 年第一季以來新低。 若比較企業規模的招募意願，第一季仍以 250 人以上大型企業的聘僱意願最高，就業展望淨值為 35%，中型 (50-249 人) 企業的徵才意願為 24%，小型 (10-49 人) 企業的招募信心較低，為 12%(表二)。 台灣第一季的整體就業展望為 29%，較上季下滑 6 個百分點，表示預計招募人力的雇主為 26%，較上季減少 […]

WageCan：台灣金融業太保守，香港更適合發展 FinTech

相較於傳統真實貨幣，Bitcoin 總是被視為「風險」，但它卻在金融科技領域裡備受曯目。Unwire.pro 最近在台灣專訪了當地的 Bitcoin 初創公司 WageCan，探討一下加密虛擬貨幣在香港、台灣和美國的發展趨勢，還有 Bitcoin 初創公司發展的瓶頸所在。 Bitcoin 總是被視為「風險」 Bitcoin 這種加密虛擬貨幣一直被各種負面新聞纏繞，但其創新思維卻受到肯定，發明者中本聰最近被經濟和金融學界提名為諾貝爾經濟學獎候選人，令這款最知名的加密虛擬貨幣再受認同。 相較於傳統真實貨幣，Bitcoin 總是被視為「風險」，並不受部分國家歡迎，甚至列為非法。到底這種加密虛擬貨幣要如何才能獲得認同？要讓它獲消費者認同又需要什麼？ 香港在 Bitcoin 的接受度上是高的，也不是非法的金融產品，但財政司司長曾俊華已多次提醒香港人「要小心虛擬貨幣」。由於並不受到監管，因此若出了意外就難受到保障，再加上近年多宗 Bitcoin 投資騙案出現，因此不少人都對它有戒心。 其實在台灣情況也比較保守，在 11 月底台灣金融監督管理委員會主任委員曾銘宗，就公開宣稱「比特幣（Bitcoin）在台灣不是合法的支付工具」，再次讓台灣 FinTech 初創企業對前景不樂觀。 台灣 Bitcoin 初創公司轉型扣帳卡服務 Unwire.pro 早前拜訪了台灣 Bitcoin 初創公司 WageCan，跟創辦人胡晉豪（Franky）和楊峻武（Rovers）做了專訪，看一下亞洲初創公司怎看 Bitcoin 初創前景。 WageCan 是近年其中一家專做 Bitcoin 方案的初創公司，團隊全由台灣人組成，提供的主要是扣帳卡（Debit Card）服務。在幾乎人人都能成功申請信用卡的今日，扣帳卡的確比較少人提起，但作為傳統非現金支付工具仍有不少捧場客。 Debit Card 小辭典： Debit Card 不是信用卡，是銀行卡及信用卡的結合，可以在自動櫃員機提款，也可以直接在商店刷卡消費。刷卡時直接由存款帳戶扣款，帳戶有多少錢，才能刷多少錢，不會產生超刷、透支或動用循環利息的狀況。 胡晉豪笑言，最早他們的業務並非扣帳卡，而是單純的 Bitcoin 挖掘及交易平台業務。但由於市場上太多類似的對手，反而看到市場對 Bitcoin 電子錢包、跨境支付、儲存服務有需求，因此就逐漸修改到今天的方向，在今年於 iOS 和 Android 平台推出了 WageCan […]

調大小聲沒啥稀奇，你知道蘋果耳機可以爽掛別人電話嗎？

現在社會上幾乎人手一隻 iPhone，即使 iPod 的用戶也會想要買一隻方便的線控 Earpods，甚至用到更高階的 In-Ear。但你知道那不到三公分長的 remote 能做到的事可不只有調整音量而已嗎？國外網站 businessinsider 從基礎到進階，完整的介紹了 Remote 14 項功能。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=w2g_GWRdX14[/youtube] (影片來源：BI Tech) 音樂相關 加了線控的耳機還是耳機，用它享受音樂是天經地義的事，以下六個功能在 iPhone、iPad 和部分 iPod 都適用。要先說明的是：你有發現 remote 是三個按鈕的嗎？ 1. 隨時隨地播放音樂： 按下線控中央按鈕，不管你 iPhone 滑到哪個 app 它都會開始播放音樂。所以……打 game 的時候可別手滑按到。 2. 隨時隨地暫停音樂： 能隨時隨地播放就要能隨時隨地暫停，再按一次中央按鈕就行了。 3. 跳至下一首： 連按兩下中央按鈕，便可切到下一首曲目。 4. 從頭撥放或者跳至上一首： 聽完一首歌意猶未盡嗎？連按三下中央按鈕便會將當前曲目從頭撥放；或者在曲目的一開始連按三下中央按鈕，就會切回上一首曲目。 5. 快轉： 想跳過前奏或是想趕快進入副歌嗎，只要連按兩次中央按鈕，「並且按住第二下不放」，便會開始快轉直到放開按鍵為止。 6. 倒退： 同樣的，連按三下並按住第三下不放，便可以開始倒退直到將按鍵放開為止。 通話相關 既然是和通話相關的，當然只在具通話功能的 iPhone 中才適用囉。具通話功能的通訊軟體可不算在內啊。 7. 接聽來電： 當有電話進來時，按一下中央按鈕即可接聽。 […]

買了一堆跟 Google 服務一樣的團隊，Dropbox 淚關郵件服務收爛尾

在線雲端儲存服務公司 Dropbox 今天宣布，將在明年關閉旗下的兩款產品：Mailbox 和 Carousel。 Mailbox 一度是郵件客戶端行列裡引人注目的明星產品。Dropbox 2013 年將該產品團隊收購併入旗下。 而 Carousel 對於大部分人來說可能不太熟——總的來說，它是一個照片流應用，和蘋果 iOS 內置的 Photo Stream，以及 Google 推出的 Google Photos 並無二致。 沒錯，並無二致。 這兩款產品的競爭對手太多了：GTD 劃動處理郵件邏輯的郵件客戶端有一大把，Outlook、Cloudmagic、Google Inbox……就連 Gmail 本身都有類似的功能；而 Carousel 的問題更大：大家都有 iPhone ，Dropbox 除了空間比蘋果免費服務的多一點，根本比不過照片流的預裝優勢。 這正是 Mailbox 和 Carousel 在 Dropbox 的管理之下面臨的情況。根據在線科技媒體 Re/code 創始人 Kara Swisher 的爆料，用戶不夠多，增長不夠快是這兩款產品最大的問題。 在對此事作出解釋的多封博客中 Dropbox 寫道， 「做新產品就是一邊做一邊學習，以及在做出艱難的決定。在過去的幾個月裡，我們的團隊加強了在協同上的專注，簡化了人們協同工作的方式。在此基礎上，我們艱難地決定關閉 Carousel 和 Mailbox。」 「Building new products is […]

零公關腦！貓臉辨識器 Catfi 犯眾怒，真正需要辨識的是自身公關能力

智慧貓臉餵食器團隊奇群科技 Catfi 自從 11 月中宣布成本估算超出預期，無法出貨後，引起贊助者與創業圈討論。不料 12 月 6 日傳出奇群科技在台北登記的僑外資公司已經解散，再度引發贊助者信任崩壞，讓團隊除了要面臨交貨、尋找資金的責任以外，又引來公關危機。 其實，12 月初三立已經報導奇群科技搬離原公司地址，並且進駐 Garage+ 共同工作空間。6 日又被爆出奇群科技台灣子公司在經濟部商業司上登錄的資料顯示為「解散」，但是這些動態在 CatFi 粉絲頁上並未主動更新，徒增外界猜測。 畢竟，一連看到「公司人去樓空」、「公司解散」這些關鍵字，消費者最直接的反應大多會是負面觀感，除非是業內人士才會懂得判斷，或者要等到團隊更新資訊才能釋疑，但是這種「徒留疑慮空間」的作為，公關危機不就是這樣來的嗎？ 有人於 CatFi 粉絲頁上主動詢問奇群科技公司解散一事，這次團隊即立刻回應： 「您好，目前團隊進駐於共同工作空間，仍正為尋找 CatFi Pro 的製造與資金可能性而努力。 由於招募投資人的資金與股權結構需求，近期奇群母公司英屬開曼群島 Zillians Inc. 正進行組織架構變更，故將台灣子公司奇群科技解散，以清算債務並與新流入資金做財務切割，提升新投資人投入意願 目前團隊已籌備在台灣成立新的子公司，待與新投資者確認新結構後，便能進行成立程序。原先 CatFi Pro 之預購管道皆是母公司英屬開曼群島 Zillians Inc. 所成立，故不會影響原有預購者的權益。 若您有任何問題，可以 email 或粉絲頁與我們聯繫。謝謝！」 奇群科技此番回應，雖然不能說讓贊助者放下一百萬個心，但至少做到「事後溝通」亡羊補牢。不過，在公關操作來講，奇群科技其實在一開始宣告出貨有困難之際，就已經連續踩了公關宣傳的地雷。 在一開始宣告出貨受阻時，創辦人宋牧奇提供兩項團隊未來努力方向： 一方面會持續尋找資金，並且持續開發 CatFi，釋出 CatFi Box。 另外，也與贊助者溝通，會持續努力，若無法找到可行製造方式與資金方案，則會選擇暫時停止硬體開發，並且開始規劃相關退款機制。 但是 CatFi 對贊助者的溝通程序卻未做完全，創辦人沒有告知贊助者「最終停損點」在哪，到底何時才會判定無法生產、何時要退款，目前奇群科技的確就是讓贊助者無盡空等下去，增加贊助者不安與不滿情緒。 之前出貨不順暢、公司人去樓空事件，都是匿名民眾因為看不下去而投書媒體爆料，造成後續的公關效應。這次公司解散也是先被爆料才出來止血，若一步錯，很容易就讓消費者信心消逝殆盡。 AppWorks 媒體公關 Kay 表示： 「CatFi 的情況是輕忽了對消費者的溝通，尤其透過群募本來的目的，就是縮短開發團隊與消費者端兩者間的關係，在風口上一旦出了問題，就會被群眾用放大鏡檢視。 […]

親愛的工程師們！我把 Javascript 關掉一星期，網路世界竟然和平了不少

本文由 wired 作者 Klint Finley 撰寫，TO 特約 / 曹議文編譯 你知道嗎？在我們平常瀏覽的網路之外，存在著另一個網路。它是一個沒有廣告、沒有滑也滑不完的頁面、也沒有跳出視窗逼你訂閱的網路。你甚至不用裝瀏覽器擴充套件或用特殊的軟體才能找到它。你需要的僅僅是在你瀏覽器中稍稍的更改一個設定，把「Javascript」這個選項取消勾選就可以了，就這麼簡單！ JavaScript 是一種程式語言，幾乎適用於所有現行的瀏覽器。網路發展初期，這種語言其實是被用來撰寫一些像是同意書下方的「已閱讀」這類簡單功能。但隨著資訊爆炸網路的速度也越來越快，各種瀏覽器支援的功能也越來越多，JavaScript 就成為了在錯綜複雜的網路架構下，寫網頁程式的工具了。 最有名的例子像是Google Doc，它甚至還威脅到了文書處理軟體。但其中有個問題，當你到訪一個網站時，鑲嵌在網頁上的JavaScript即自動啟用。對我們來說，很難知道那些程式碼到底對我們做了什麼，很可能我們就因此被病毒攻擊。 JavaScript 同時也是檯面上、檯面下的那些討人厭的網路廣告不可或缺的關鍵。近年來不管是因為覺得隱私受到侵害、有安全的考量，或者單純的只是覺得網路廣告很芭樂，很多人陸陸續續安裝了ad blocker (廣告阻擋器)。 就在上週，國際知名的金牌間諜史諾登（Edward Snowden）與《The Intercept》雜誌訪談時提及：只要是人都有權力和義務去阻擋廣告，至少在網路服務提供者或是廣告商能保證沒有使用者會受到「惡意廣告（malvertising）」和「殭屍病毒（zombie cookies）」攻擊之前，都應該要這麼做。 關掉 JavaScrpit 一週，世界和平了不少 已經有少數人漸漸開始重視阻隔網路廣告這件事情，並且已經進一步開始關掉JavaScript了。這個月初，我決心要加入他們的行列，我告訴自己：「至少要撐一個禮拜」，去看看沒有JavaScrpit的世界。一週後，果不其然，我已經對當今雜亂不堪的網路，心生畏懼。 說真的，我一開始也很難離開沒有JavaScript的世界。 –Netflix不能用； –Youtube也不能看； — 當然也要忘了有Google Doc這回事，因為它也Out了； — 進入Facebook頁面時，也因為JavaScript 而無效，但他同時也指引我進入手機版本瀏覽 — 這是一個不用 JavaScript 的無塵世界。不過，當我實際打開時，發現功能相對的簡陋； –Twitter倒是可以的，只不過打字的時候少了字數計算功能，似乎讓我有點不安，不知道我有沒有寫超過了； –WIRED可看性算是不錯的，不過沒辦法看到評論，也不能留言，少了一些參與感； — 有些網站甚至根本打不開。 不過，不用 JavaScript 整體來說，網頁開啟速度之快，就好比把一顆充飽的氣球瞬間刺破一樣，啪！就開好了。我的筆電的續航力也因此大幅提升，我現在不需要為網路上那些林林總總的東西分心了。 「關JS」大法好！ 最讓我驚喜的是，不僅很多東西都還能用；而且很多時候，效能甚至更好。我享受頁面開啟的飛快、續航力的躍升、網頁瀏覽干擾的微小，並且再也不用去擔心是不是連Ad Blocker 本身也有問題了！我想告訴大家，關閉JavaScript不是駭客的行為，更不是要去規避什麼事情，這只是瀏覽器中的一個功能罷了，不想要自然可以關掉，而那些沒辦法配合這個需求的廣告商，當然沒有辦法用這類不安全的廣告來騷擾我們啊，就這麼簡單！ 當然，關閉JavaScript 並不能完全保證你不被追蹤，因為大部份的使用者還是會留下Cookies，這也可能會涉及隱私保障的問題。 想想我們光是造訪一個網站，就足以留下多少數據資料；如果那個網站還援引了其他網站的字體或是圖片等等的，當然也能獲得關於你的資訊了。Mozilla （火狐瀏覽器）公司的首席資安工程師Daniel […]

電子報行銷的 21 個地雷（上）：誤觸一個都會讓你的電子報被回報垃圾信

當你在進行 email 行銷時，記得將標題字都用小寫，並且把動作按鈕（call to action）放在內文連結和按鍵連結。 網路上有一大堆成功的 email 行銷案例，就算我們有豐富的資源和先進的軟體做 email 行銷還是經常犯錯，不是拼錯字或放錯圖，而是一些小錯誤但大大地影響到開信率和點擊率。 為了造福廣大的讀者，我們詢問了數位行銷人員、新創業家、行銷執行等來指 21 個常見的錯誤，以下將分成兩篇（Part 1、Part 2）解說。 1. 標題被過度宣傳 Dan Norris, WP Curve 共同創辦人： 如果標題寫得像 BuzzFeed 那樣吊人胃口可以得到更多點擊率，但人們都忘了這樣會影響人們對品牌的觀感，每當我點入信件後發現完全沒什麼內容，就會把它當做垃圾信件，影響我對他們品牌的信任，我最討厭信件標題跟你最後看到的內容不一致，這完全不值得點擊，我寧願犧牲點擊也不要毀壞顧客長期對我的信任。 BuzzFeed 資深電子報編輯 Dan Oshinsky： 大家都可以操弄信件標題，然而問題來了。有一次我在標題打上〝Hi, You’re Fired.〞，裡面是幾部影片描述正在搞壞工作的員工，所以標題也不完全錯誤，但這標題真的太過聳動，很多讀者都認為那些員工已經被 fired 了，當時這是 BuzzFeed 開信率最高的信件，然而也流失讀者對我們的信心，自從那封信件後，我們團隊秉持一個簡單的原則： 〝Always do what’s best for your readers and your subscribers, and delight them with every email.〞 2. 信件前標題被忽略了 Jeremy Smith, Yammer 資深產品和 Email […]

台積電啟動 30 億美元大陸投資，12 吋晶圓廠落腳南京

沸沸揚揚傳了許久，台積電赴中國設立十二吋晶圓廠的投資終於底定！台積電今天（ 7） 日宣布，正式向投審會遞件申請設 12 吋晶圓廠，產能為 2 萬片，地點落腳在南京；同時，台積電亦計畫在當地設立設計服務中心，以建立台積電在中國大陸的生態系統。 台積電預計投資南京新十二吋廠金額約 30 億美元（台幣約 980 億左右），預定 2018 年下半年開始生產 16 奈米製程晶圓，16 奈米雖為目前最先進製程，但依台積電製程規劃，10 奈米將於 2016 底、2017 年初在台進入量產，甚至 2018 年時，可能推進到 7 奈米量產。至於在中國規劃生產的 16 奈米，屆時也符合台灣法規赴陸製程需落後一個世代以上（N-1）的規範。 台積電目前規劃晶圓廠與設計服務中心各聘任約 1200 人與 500 人，初期將由台灣總部與上海松江廠派駐員工協助建廠與產能建置，並依建廠時程陸續招募當地人員，但在量產前，台灣派駐員工的占比將超過 50%。 台積電董事長張忠謀對此表示，近年來中國半導體市場成長快速，台積電在大陸的業務在過去五年的年複合成長率已超過 50%，為能就近協助客戶並進一步增加商機，因此做了在中國設立 12 吋晶圓廠與設計服務中心的決定。 圖片來源：自由時報

搶進 API 開發：LINE 新星計畫邀台灣新創征服全球 2 億用戶

「LINE Protostar 新星計劃」將為審核通過的申請者，提供一年免費的Business Connect、LINE Login與IN_LINE_WEB，以及LINE開發團隊的技術咨詢。   為實現豐富完整的行動生活體驗並孕育創新，LINE宣布釋出開發資源活動，啟動「LINE Protostar 新星計劃」廣邀新創團隊以免費的API與SDK來開發網路服務及行動應用。開發者加入「LINE Protostar 新星計劃」後，可以獲得一年免費使用Business Connect、LINE Login與IN_LINE_WEB，以及LINE開發團隊的技術咨詢。 這些LINE Platform生態圈上的現有資源都能協助開發者強化自己的架構，實現創意。LINE目前全球每月活躍用戶超過2.12億，因此與LINE串連的服務或行動應用都有機會擴展到全球廣大的用戶群中。為了推廣此計劃，LINE將於12月16日下午在台灣金融研訓院舉辦說明會，廣邀新創團隊一同報名參與。 LINE Platform生態圈由應用服務、企業用戶與個人用戶三大元素組成，LINE將透過「LINE Protostar 新星計劃」發掘更多應用，也期許新創應用像恆星一樣發光發熱，吸引用戶圍繞。   詳細資訊請參考：http://www.accupass.com/go/lineprotostar 透過 LINE，接觸1,700萬的潛在用戶 在台灣擁有智慧型手機的人口中，LINE的滲透率達93%，LINE台灣技術總監陳鴻嘉強調： 「他們都是行動應用開發者的潛在用戶，開發者只要專注發展用戶體驗，創作出細緻的服務，就能將潛在用戶轉化成實際用戶；讓用戶直接在LINE的互動介面中完成『每天都會使用的功能』，同時引導用戶進入專用app使用其他『進階應用』，再配合LINE生態圈中的行銷工具，應用提供者可更快的開發出自己的實際用戶與獲利模式。 而且，與LINE完成串接後就可將服務拓展至台灣用戶最熟悉的LINE Platform生態圈，因為不用另外開發獨立的app，而是利用LINE的介面，所以用戶的接受度高，進入門檻低。」 台灣率先啟動「LINE Protostar 新星計劃」 為了讓用戶體驗多元且全方位的行動生活，現在除了O2O、電子商務、支付服務、媒體及娛樂，LINE也將與第三方開發者合作實現更多的可能，陳鴻嘉表示：「台灣是日韓總部以外，第一個在海外成立開發團隊的國家，除了支援現有產品也被賦予開發新應用的任務。台灣更是全球第一個啟動『LINE Protostar 新星計劃』的國家， 最主要的目的就是要整合更多新創應用，讓用戶以後不再需要下載眾多的獨立app，只要透過單一的LINE行動入口就能獲得生活中所需多樣化與便利的行動服務。」 申請「LINE Protostar 新星計劃」的產品計畫提案需包含公司/團隊介紹、服務介紹、服務與LINE Platform的整合項目及服務流程/架構、上線後的使用者人數預估與其他表現預估資料、以及服務推廣計劃。申請者需符合下列條件，經LINE審核通過後即可參與：由公司或法人組織提出申請、非LINE現有官方帳號客戶；此外，LINE為培育中小型新創團隊，也將鎖定資本額小於新台幣8,000萬元、年營業額低於新台幣3,000萬元的申請團隊。 如需暸解更多有關LINE Platform生態圈和開發工具的資訊，請瀏覽：https://developers.line.me/ 活動名稱 「LINE Protostar 新星計劃說明會」 時間 2015 年 12 月 16 日 報到：13：30 -14：20 活動：14：30 -16：30 […]

走過路過不要錯過，10 款免費 iOS、Android APP 年終盤點

回顧 2015 年，我們看到了一些使我們的生活更加輕鬆的 iPhone 和 Android 客戶端的 app。以下是我們選出的十佳免費 app。 01 Feedly 如果你發現自己需要不斷在社交媒體網站和新聞媒體之間進行切換，以便可以吸收新資訊，那麼你可以下載 Feedly。這是一款 RSS 閱讀器，可以作為 Web 內容的樞紐。你可以用你常使用的網址、部落格、社交媒體，甚至 Youtube 來自定義你的 Feedly，安卓用戶和 iOS 用戶都可以下載。忘記了你的手機？不用擔心。Feedly 會自動同步你的網頁 App 選項，因此你可以在任何地方登陸你的帳戶。 02 SwiftKey SwiftKey 是一個智慧鍵盤，可以和 iOS 和安卓設備相兼容。它會學習你的書寫方式，從而自動糾正書寫錯誤，以及進行預測。你使用的頻率越高，輸入就更方便。SwiftKey 同時也提供多語言輸入，而不需要進行任何設置。使用 SwiftKey 流操作，你可以選擇性跳過訊息，並且通過手指在鍵盤上滑動來拼出一條信息。 03 Slice Slice 是任何需要上網購物的人的生活小助手。它可以掃描你的郵件，獲得最新的訂單數據，當它們被配送的時候，會給你推送消息。當你在關注一兩件商品的時候，Slice 會在物品降價的時候通知你。由於網上購物時商品非常多，因此”Slice & Dice” 的特點是可以根據你的瀏覽進行分類。Slice 可以在 iOS 和安卓客戶端下載。 04 Speed​​test 如果你在尋找可靠的網絡連接資源，檢查 Ookla Speed​​test，可以獲得附近的 Wifi 鏈接。這款 App 可以顯示實時圖表，從而保持連接的一致性，同時也可以讓你驗證上網速度。Speed​​test 可以在 […]

史上最瘋狂遙控車》4 歲小朋友遙控真實砂石車上演甩尾秀

小時候如果有玩過遙控車一定都知道，故意讓車子開往顛頗的路段最好玩了，尤其是當地上的沙塵泥水噴的整車都是，最後滾下山坡時，最令小朋友們激動了。於是 Volvo 請了一位滿臉稚氣的四歲小女孩，透過遙控器操控遠方陽剛味十足的 Volvo FMX 砂石車，然後拍成這個史上最豪爽、反差最大的卡車廣告。 影片中的小女孩 Sophie 手中握有一個無線電搖控器，這讓她能操控卡車的方向、速度、剎車。接著就是破壞的開始! 卡車先是行駛至吊高機下方，任由巨大的木製貨櫃撞擊，不過卡車看來毫無損傷。根據 Volvo 的說法，卡車前方設置的擋泥板是一層厚度 3 毫米的鋼鐵，可以承受約五噸的衝擊力。 接著 Sophie 讓砂石車其中一邊傾斜至金屬軌道上，任由其摩擦。由於卡車的傳動承軸設置的非常高，所以不需要擔心被損害。Sophie 後來甚至還開向高度及膝的泥水中，展示卡車能承受各種艱難環境的能力。 最後砂石車翻了一個 360 度的大旋轉後，以最快的速度將前方的水泥屋撞個粉碎，接著繞行著原地，不停地甩尾燒胎。你說，還有甚麼事能比這影片更熱血的影片呢？ 不過其實仔細看可以發現，影片中有許多處剪接，不難猜想女孩背後應該有群人替她操控著卡車。不管卡車是否為小女孩操控的，我想 Volvo 這則廣告已經成功吸引到許多人的目光。 (資料來源 : Volvotrucks；圖片來源 : 截圖自 Youtube )

你說他做》Facebook 打造個人智慧助理「M」，人工智慧研究推一把

編譯／蘇奕菲 或許，再以不能將 facebook 當作純粹的社群媒體了！ 90 年代中期時開始流行電腦與人類的競賽。一個叫做 Chinook 的軟體與世界冠軍選手 PK 西洋跳棋，擊敗了選手。IBM 的 Deep Blue 超級電腦與世界冠軍 Gary Kasparov 挑戰西洋棋，連 Kasparov 也潰敗。2011 年時，IBM 的另一個超級電腦 Watson 贏了智力遊戲 Jeopardy。 無論是什麼智力遊戲，電腦似乎都有機會贏過人類，除了人類永遠稱霸的一個遊戲：圍棋。 圍棋可說是東方版的西洋棋，源自中國，西方人稱之為「Go」。電腦透過分析每一步棋子的每種可能後果，稱霸上述的其他遊戲。像 Kasparov 這樣的世界冠軍高手當然也能預測西洋棋的每一步，但是電腦能預測更久之後的棋局。圍棋更另當別論了，圍棋有 19 乘 19 格的棋盤，所以能選擇的下棋策略比其他遊戲都多，每一步的利弊也更複雜。有些圍棋高手透露自己下棋已經近乎透過潛意識。想讓電腦也用潛意識下棋，Watson 或 Deep Blue 的傳統技術可行不通。 有鑑於動態消息（News Feed）的內容以每年 50% 的速度成長，Facebook 的人工智慧研究團隊（Facebook AI Research，FAIR）正運用更先進的人工智慧「深度學習」 （Deep Thinking），來破解圍棋，這麼做的背後原因，是要將影像辨識到對自然語言的理解得技術，進一步結合各種人工智慧，以達到真正代替人類完成各種任務的可能。 深度學習：目前人工智慧最高境界 深度學習系統擅長辨識照片、辨認口語對話和翻譯語言，近幾年 Facebook、Google 和微軟等企業都十分青睞它。舉例來說，深度學習辨識一隻貓之前，會分析千萬種已知的貓的圖像，並把資訊傳到像是人腦的中央神經網絡。facebook 可以辨識你的照片中的朋友，就是因為這些神經網絡。Google 的數位助理和 Skype 翻譯功能也都拜神經網絡所賜。 facebook 想要運用類似技術來視覺化分析圍棋策略，仿造人類下圍棋的方式，研究人員傳輸圍棋圖像到深度學習的神經網絡之中，深度學習便可了解一盤成功的圍棋「長怎樣」。 […]

大大別走～6 大追心指南：讓工程師不再厭倦工作

作為一個工程師，我從來沒有在同一家公司工作超過兩年。每換一份新工作都是一次很好的職業變動，在這個行業裡跳槽如同家常便飯。但是我的前東家們對我的離去並不開心，他們其中一些人花了很大力氣想要挽留我，但是我已經對一成不變的工作感到厭倦了，真的不想在同一家公司再待下去。 （免責聲明：我很幸運地生活在一個工程師工作職位供大於求的地方，所以對我來說在換工作永遠不止一個選擇。） 如今我成為了 Enki 公司的合夥人與 CTO，同時我還要負責在公司裡面打造工程師文化。我工作內容的一部分就是確保我們的工程師不要對工作感到厭倦，就像我過去那樣。 在團隊的幫助下，我們設計了一整套策略去幫助工程師們對抗工作中產生的厭煩情緒，並將這些策略運用到了公司的實踐當中。距今為止這套方法還是挺管用的，因此我想要和大家分享一下。 在 Enki 我們的工程師很幸運地一直從事著具有挑戰性的工作。我們有很多有趣的事情需要去寫程式，還有大量有意思的問題亟待解決。因此如何解決「無聊」這件事情對我們來說並不很緊急。但是所有的工作都不會一開始就讓你感覺厭煩，無聊這種情緒是隨著時間推移蔓延開來的，並且會在最糟糕的時刻爆發出來。 這就是為什麼我們從公司成立之初就開始著手預防這類問題，並依靠建立起一種企業文化去幫助我們的工程師克服工作中產生的無聊情緒（真心祈禱這套東西管用吧）。 下面就讓我們總結一下為什麼工程師會感覺工作無聊，以及如何避免發生這些狀況吧。 1、項目時間延續太長，學不到新東西 引發工程師無聊情緒最常見也最明顯的原因就是一個開發項目拖得時間太長。 我在自己的第一份工作中就充分體驗到了項目時間過長帶來的無聊感。我的團隊要做的是通過一個通用 API 去處理金融數據。一開始這項工作確實令人興奮，因為這些數據十分複雜且規模龐大，很有挑戰性。我從這項工作學習到了如何高效分析數據以及 API 接口設計。但是在一年之後，我們依然在針對相同的數據庫工作，使用的也是同樣的技術。我在這一針對性很強的領域已經成為一個專家了，在這項工作中再也沒有什麼新東西可以讓我學習。 我不可能再去別的團隊或者項目，因為公司感覺把我留在這個項目裡才是最合適的。我明白在這個項目中現有的數據與技術已經用的太順手，所以不可能被替換。我無法說服公司僅僅為了讓項目組成員學習新知而改變原本使用的技術。我向公司表達了自己的這種厭倦情緒與沮喪心情，但是無濟於事，那麼我只好換一份有奔頭的新工作了。 如何阻止無聊情緒的產生？ 在我們的團隊裡會試著避免讓任何一個工程師接觸相同的代碼、產品或者數據庫超過三個月的時間。將時間設定為三個月也許比較武斷，對於大公司來說這段時間可能也太短了。但是我們相信讓工程師在不同項目中快速輪轉是正確的。 為了實現這一設計，我們在公司裡提倡一種全棧文化，團隊裡的每一個工程師都能夠承擔任一部分的編碼工作（或者是能夠快速學會操作）。 預防無聊情緒滋生的另一個方法就是開誠佈公地討論這個話題。我們每週都會進行一次直接、開放的一對一談話。如果一個工程師在工作中已經感到太過舒服沒有挑戰，或者是已經在這一方面過於專精，那麼就是時候讓他輪轉到另一個項目當中去了。 2、維護代碼這種遺留問題讓人感覺太無聊 你能夠很清楚地分辨出何時項目就開始進入了維護模式，不論是從正式的渠道還是別的途徑，只要當你的工程師花上了 90% 的時間去修補 BUG 而不是開發新功能，那就代表著他們已經進入了代碼維護期。有人會說維護代碼是一項不可避免的工作，老舊的代碼需要不斷得到支持。開發軟體就像造房子，你總是需要維護和翻新房子的，不是嗎？ 既是，也不是。這項工作確實需要有人去做，但是問題通常會出在工作態度上。 我曾經的一位職場前輩對於維護代碼具有強烈的抵觸情緒，他理所當然地認為維護代碼這種事情根本沒有什麼好做的，軟體開發完畢之後就讓它們自己去運行好了。生活簡直糟透了，你還不得不適應它。 如何緩解這種抵觸情緒呢？ 項目開發工作進入無聊的維護模式有時候是由於糟糕的技術決策與缺乏勇氣的雙重作用。 一個擁有著複雜的依賴關係的龐大整體代碼庫需要額外的付出時間去做維護工作，於此相反的是，一個架構良好的微服務基礎設施擁有更強的靈活性。當一個微服務架構出現缺陷時，你可以立即採取措施去修復。你可以重新寫一遍代碼，使用不同的編程語言或技術。通過這種方式，你會學習到新的東西而不是僅僅在遺留下來的代碼上修修補補。如果你的架構不允許你重新來過，你還可以採取別的措施來改善，並且在這個過程中學到一些 DevOps 的技巧（譯者註：DevOps 就是開發（Development）和運維（Operations）這兩個領域的合併，可將原本笨重的開發與運維之間的工作移交過程變得流暢無礙）。 想要解決工程師在維護代碼中產生的無聊情緒有很多種方法可供選擇，公司採用微服務戰略只是其中一種可行方式。還有別的公司會通過打造智慧工具去讓代碼維護工作變得更有效率也更有意思。一個比較極端的例子就是 Facebook 對他們的海量 PHP 代碼庫所做的工作。Facebook 開發了他們自己的編譯器以及帶有 Facebook 風格的語言（Hack），這使得他們的 PHP 代碼庫不僅便於維護，也改善了工程師的工作體驗。我猜想這種方式並不能完全解決代碼維護的遺留問題，但是它確實讓這個工作聽上去更有趣了。 3、工作只剩下複製 / 黏貼這種小兒科的東西 工程師所做的工作就是不停寫代碼。 我在之前的工作職位上曾經產出了大量沒有什麼意義的代碼。比如說我曾經為數據集成而編寫了 Groovy 與 […]

繼 .Net 之後，微軟再開源新瀏覽器的 JS 源代碼 Chakra

Microsoft 近日宣布，將在下個月開源來自 Chakra JavaScript 引擎核心組件的源代碼，並將公佈在 GitHub 上的文件命名為 ChakraCore 。據了解，Chakra JavaScript 引擎是微軟為優化 IE9 瀏覽器性能而開發的一套引擎，同時它也是 Edge 瀏覽器的一部分。 完整的 JavaScript 引擎包含了解析器、解釋器、即時編譯器和垃圾收集器，以及用於嵌入應用的 API 接口（就像用於 Edge 中的一樣），開源代碼也具備原有同樣的性能，包括 asm.js，支持 SIMD ，支持新的 ECMAScript 2015 語言功能，即以及 Win 10 瀏覽器中的採用的版本。 本文參考：arstechnica 延伸閱讀 微軟放大絕開源 .NET，Mark Zuckerberg 立馬按讚 2 根手指學開發》不會 Code 也沒關係，微軟新神器幫你創造原生 App （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

創始人 Mike Krieger 告訴你，Instagram 爆紅的 5 個創業智慧

《TO》導讀：Instagram 自 2010 上線以來，截至目前全球已經超過 4 億個有效用戶；每天，全球有 8000 萬張的照片從手機上傳至 Instagram，照片按讚數突破 35 億次，這還不足以描述 Instagram 火紅程度，近日更傳出有越來越多的父母，竟然開始用 Instagram 上濾鏡的名稱來給自己的孩子取名，不是真心喜愛，還真的難以解釋。 Instagram 如何走到今天？讓創辦人之一的 Mike Krieger，細說從頭，分享他創業成功的 5 個智慧： 編譯 / 曹議文 還記得，在2010年Instagram初版正式啟用前，合夥人Kevin跟我打賭，在首發當天到底會有多少人下載這個App。當時他說的是2500人，而我不知道從哪兒冒出的自信，竟說出了25,000這個數字。然而，隔天出爐的結果，簡直讓我不敢相信：下載量正是我們預估的數字。 此刻，正逢Instagram五歲生日，Instagram在全球已經擁有了4億個用戶，每天有8000萬張照片和影片上傳。回頭看了看，我們也已把原本產品中的特質發揮得淋漓盡致，在複雜與簡單中取得了極佳的平衡 ;在去年，我們不僅重新設計了「搜尋」跟「探索」的功能，也推出了全新的「Direct」選項，更研發了創意組圖軟體「Layout」。 在過去五年，Instagram 團隊秉持著「簡單的事情先做」的精神，不斷地成長茁壯。而下一個 5 年，我們也將以這個一貫精神持續下去。 我想和大家分享Instagram這五年以來所歷經的重大里程碑。當然，其中好壞皆有，當然也更有令人驚喜的！希望我所分享經驗，能夠為你，或你所屬的團隊跟公司幫上一些忙。 里程碑 1：三個月內突破一百萬用戶 你能想像嗎？IG正式啟用後的幾個月內，一切的都還在兵荒馬亂之中。凌晨三點鐘伺服器警報嗡嗡作響，大家已經習以為常。從首發的第一天就突破了的2萬5000名用戶，爆炸性成長到後來1百萬名。我覺得，再也沒有什麼事情能夠比「有人願意使用自己的產品」還要使人振奮的了。 我們卯足全力地去支撐日漸提升的用戶需求。我還記得，當時我們是用一個比一台Macbook Pro還不如的伺服器在洛杉磯運作，可想而知，一時面對這樣龐大的用戶量，我們還實在是有點措手不及。於是，我打了一通電話給我們的供應商，說明我們需要更多的伺服器來因應更多的用戶。 不過他們表示，需要約2~4天的時間來周轉，也就是說我們最快要在48小時後才能有新的伺服器。在首發用戶爆炸性成長的震撼下，我們因而決定了使用亞馬遜雲端運算服務 (AWS; Amazon Web Services Cloud) 。 不過，因為我們對基礎架構的瞭解都還不夠深入，經驗不足，所以我們只能竭盡所能地吸收相關的知識。 QCon 跟 Velocity上有很多很棒的演講，Facebook、Netflix、 Twitter和其他地方也有許多不錯的文章。在這個產業裡面，分享技術和新知形成了一種非常棒的「開放文化（open culture）」，這也是為什麼我們有工程師部落格（engineering blog）。 智慧錦囊：我們有一個口頭禪「簡單的事情先做」，這句話就是在這兵荒馬亂的頭幾週中誕生的，因為當時只有我們兩個人在處理所有的事情，所以遇到問題時，必須選擇一個最快最簡單的方法去做。假使我們當時做的每一件事都要顧及未來有沒有戲唱，那我們很可能早就玩完了。 Instagram 之所以能夠撐起不斷增長的使用量，都要歸功於團隊首先選定最迫切需要處理的問題，然後用最簡單的方式去做。 里程碑2：新增Andriod版本 […]

年底手機也來除舊佈新！Google 演算法推薦這些 App 你一定要玩玩看

Google Play Store 的Bset Apps 榜單上混合著我們熟悉的，以及那些新興的應用，包括 Twitter、人工神經網絡輸入法 SwiftKey、Instacart、房地產搜索引擎Trulia，以及免費的股票交易應用Robinhood。 同時，Google Play 也偏愛一些獨立應用，比如Nova Launcher、Action Launcher 3，以及幼兒遊戲 My Very Hungry Caterpillar。 儘管 Google 有自家的 Google Docs，不過名額仍然給到了Microsoft Word和Office Lens。另外，除了被 Amazon 收購的遊戲流媒體應用 Twitch，Google 的YouTube Gaming也有入選。 在遊戲應用板塊，入選有字母拼圖遊戲 Alphabear、爐石傳說  Heartstone Heroes of Warcraft、經營管理類游戲 Fallout Shelter，以及解謎遊戲 Prune、像素風格的過馬路遊戲 Crossy Road。 Google Play Store 在今年也比較關注娛樂內容，另外還有關於音樂、電影、書籍和電視節目的暢銷榜單，以及圍繞Google Play Nesstand、Play Books的最受用戶喜歡集選。 具體 Google Play Store 的榜單如何生成目前並不了解，但看起來不像是人工策劃，更像是基於程式設計生成的。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

HITCON CTF 全球十強競爭：韓國隊拿下第一，台灣擠進第十

（圖片來源：HITCON FB） 期待已久的 HITCON CTF 決賽終於在昨天落幕。12/5、6 兩天決賽，集結了全球前十強隊伍前來挑戰，而這也是台灣第一次舉辦世界級的資安競賽。 此次冠軍由韓國 Cykorkinesis 摘冠，第二、第三則分別是來自中國的 Blue-Lotus 和俄羅斯的 LC↯BC。而 Cykorkinesis 此次摘冠，也成為了第一個獲取 2016 DEFCON 決賽門票的隊伍。 依名次排序： 1. Cykorkinesis／韓國 2. Blue-Lotus／中國 3. LC↯BC／俄羅斯 4. 0ops／中國 5. PPP／美國 6. Shellphish／美國 7. !SpamAndHex／匈牙利 8. Dragon Sector／波蘭 9. fuzzi3／日本 10. BambooFox-DSNS／台灣 11. Samurai／美國 12. TokyoWesterns／日本 13. <(_ _)> shik／台灣 此次比賽是採取攻防賽制，每個隊伍在保護自己的伺服器不被攻擊的同時，還要找出他人的漏洞。題目的類型包含了漏洞分析、演算法、加解密、Binary 分析等等。 此外，這次比賽主辦方更是準備了「光劍」放在每一組桌上，如果你們被攻打得分（代表你們隊伍失分），光劍就會亮。添增不少趣味，同時也符合比賽 HITCON WARS 的概念（STAR WARS）。 最後本次比賽是台灣首次舉辦國際級資安比賽，場內也出現了行政院副院長張善政、臺灣駭客協會理事長蔡松廷、和沛科技總經理翟本喬等人共襄盛舉。 可參考以下影片： 【台灣駭客協會 夢想實現的第一步 […]

開眼界了！智慧手錶竟賣出瑞士名錶的價格，豪雅錶樂接 10 萬訂單

瑞士錶大廠豪雅 (Tag Heuer) 在不久前踏足了 Android Wear 智慧錶戰場，開了瑞士豪華腕錶界的先例，首先發表了價值 1,500 美金 (折合台幣約 49,000 元) 的 Connected 智慧錶。 不過，當時各家科技媒體並沒有看好豪雅的策略，認為它們只是單純在試市場水溫。就連豪雅自己都提出了兩年換錶方案，讓用不習慣智慧錶的買家，在購買後兩年可以以付費的方式更換機械錶款。 根據彭博社的報導顯示，豪雅智慧錶顯然比預期中還來的火熱。報導指出，在收到來自世界各地的零售商以及商家超過十萬支以上的訂單後，豪雅在接下來的幾個月中已經開始加速 Connected 智慧錶的生產，從每周 1,200 支的產量追加到 2,000 支。豪雅也將暫時停止該錶款的網路銷售通路，讓實體店面優先販售。 Connected 由泰格豪雅、Intel 和 Google 聯手打造，其中泰格豪雅負責表殼和腕帶的生產，英特爾負責芯片和傳感器，Google 則負責系統。是一款不折不扣的智能手表，主要規格如下： — 表盤直徑 46mm，厚度 12.8mm，重 52 克； — 支持 IP67 級別防水； — 藍寶石玻璃； –1.5 寸 LTPS LCD （低溫多晶硅）液晶顯示器，分辨率 360×360； –1.6GHz 英特爾 Atom 雙核處理器； –1GB 內存，4GB 存儲空間； — […]

當 Uber 司機真的能「做自己老闆」？其實跟小黃司機一樣血汗（淚

它會在最後一分鐘發出加班的要求，並且不會考慮給你加薪。是的，這個 Uber 用於管理司機的軟件和那些不受歡迎的老闆的確有一些共通點。 Uber 並沒有兌現招募司機時的諾言 研究人員表示，Uber 的自動管理系統和競爭對手 Lyft 的一樣，在司機和他們的消費者之間創造出了一種全新的關係，而這個關係似乎並不是那麼的公平。紐約市的一個非營利性研究機構在 Data & Society 上發表了一篇文章，其中講述了 Uber 的這一系統是如何操控它的司機的，並建議監管機構審核一下這種方式是否能夠被允許。 Uber 管他們的司機叫作「獨立承包商」，而且在招募新的司機時會承諾他們都能夠「自己當自己的老闆」。研究人員亞歷克斯·羅森布拉特（Alex Rosenblat），該文章的作者之一，私下採訪了幾個司機，並在近一年的時間裡逛司機圈的論壇。她說，Uber 事實上並沒有兌現自己在招募時的承諾。「Uber 確實在工作的方式和行為上對司機管控很苛刻。」她說。 通常，司機們在第一次與 Uber 或 Lyft 簽署協議時要先與一個工作人員見面。之後，他們會主要通過一個內置有自動管理系統的移動應用程序來與工作人員進行交互。 溢價算法真的只是被動協調供需關係嗎？ 當司機登錄後，應用程式會把他們分配給周圍需要出行的人。該系統會通過跟踪司機接受訂單的比率來提供訂單數量（Lyft 和 Uber 會給司機 15 秒的時間考慮是否接單），在訂單結束後他們會得到用戶給予的一個平均評級。司機會因評級的下降而無法接到足量的訂單，或是只會接到較低評級的用戶的訂單。司機會被以溢價的方式，鼓勵在特定的時間或是在特定的地點接受訂單。 一些乘客並不喜歡這個「溢價算法」，但 Uber 的 CEO 特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）一直在宣稱，這一算法只是用來協調供需關係的一個簡單機制。 而事實上司機有時會收到這樣的訊息：因為預測到會有大量的訂單需求，所以要求他們去在一個特定的日子裡某個特定時間內工作。他們也曾接受過關於未來幾天裡將在何時開車的調查詢問。 羅森布拉特說，這表明了Uber 其實並不只是讓市場來決定供需。司機們必須要先明確自己到底能相信 Uber 能幫助他們賺多少錢——以及忍受多少對於 Uber 的不滿和抵觸情緒。 「Uber 表示希望自己能夠在供求為基礎的自動化機制中扮演一名中立的調解者，尋找合適的價位，」羅森布拉特說，「然而如果 Uber 積極的嘗試去管理供需關係的話，那麼其實 Uber 就已經不再是一個中立的平台了。」 評分的遊戲真的公平嗎？ Uber 還把乘客反饋系統作為了平衡駕駛員行為的槓桿，羅森布拉特說。司機為了保持自己的評分處於一個較高的水平，不得不表現得非常的熱心積極。該公司有時會在給司機發送的電子郵件中提出一些非常具體的可以做的事情——比如說通過為乘客提供點心或是不要談論其他的商業利益等——來獲得更高的乘客評級。 羅森布拉特說，監管機構應考慮一下 […]

搶到 5 美元破盤價樹莓派小電腦後，你可以拿它來做這十件事情

Raspberry Pi 是當今世界上最火爆的迷你型電腦，5 美元的銅板價格，一經售出就被搶購一空。這個身材嬌小的「小傢伙」到底有多大的能耐呢？藉此，你可以看到多少 DIY 達人正在把科技創新精神發揮得淋漓盡致。 Raspberry Pi Zero（在中國被人們親切的稱作是「樹莓派」），這款有可能是世界上最便宜，最小巧的全功能型電腦，自發布之日起不到 24 個小時就出售一空。 此次發售的產品一共 20000 件，其中有部分產品是隨 MagPi 雜誌一起附贈的。它的售價只有 4 美金（國外是 5 美金），運行 Linux 系統，內存 512 MB，處理器 1 G 赫茲，這放在十年前的電腦上已經屬於高級配置了。 Raspberry Pi Foundation（樹莓派官方組織）的創始人 Eben Upton 在接受《連線》雜誌採訪時表示：「你也許覺得我們現在已經習慣了這樣熱情的市場反饋，但是說實話，當新款的樹莓派產品推出上市的時候，我們還是被此情此景嚇到了。現在我們生產的這些產品已經一件不留地全部賣光，大概有 2 萬件，其中有 1 萬件還是附在 MagPi 這本雜誌封面上的。現在很多人全城的搜羅，想要通過零售店找到還沒有賣出去的『樹莓派』電腦。」 在昨天，幾本 MagPi 雜誌已經掛在了 eBay 的網站上，最高出價已經達到了 31 英鎊。 這款產品雖然只有三張郵票的大小，但它還擁有 2 個迷你的 USB 端口，一個迷你 SD 卡插槽以及一個迷你的 HDMI 藉口。它運行的系統是 […]

短短一年估值就衝到 1.2 億，這個團隊要用 AI 技術重振日本產業榮景

1994 年，年僅 12 歲的岡野原大輔（Daisuke Okanohara）在等待母親採購日用品的間隙裡閱讀了一篇研究論文，在該論文中描述了一種提高數據壓縮速度的新方法。據岡野原回憶，他看到這篇論文的時候激動得渾身發抖。 「這在當時是一種突破性的方法，」岡野原回憶道，現在他已經 33 歲。當年在看完論文之後，他花費了數月時間去測試這種方法到底如何在實際中運用。 如今岡野原已經是一家位於東京的人工智能公司 Preferred Networks 的聯合創始人，他的目標是不不止於突破自我，還希望將陷入困境的日本科技產業復興大業一肩扛下。 在過去的 20 多年中，由於軟體開發方面的不足，日本的科技產業在西方競爭對手的追趕下已經失去了曾經擁有的領先地位。蘋果公司憑藉著自身產品更優雅的用戶界面以及針對軟體開發者更完善的體系，日本消費類電子產品廠家在與蘋果公司的競爭中已經逐漸被邊緣化。 雖然日本仍然在硬體產業處於前沿地位，比如說機器人開發、智慧手機零部件以及汽車製造，然而，日本科技產業中這些傳統強項也面臨著被超越的危險，因為軟體在這些產品當中發揮著越來越重要的作用。 岡野原開發的的「深度學習」軟體就如同人腦一般，程式可以自行學習，不需要通過人為設置每一步流程。「深度」意思為人工神經元網絡：這些網絡分為更多層，因而能夠處理更為複雜的問題。 深度學習技術在矽谷已經遍地開花，谷歌公司在去年以 5 億美元的價格收購了一家來自倫敦的名為 DeepMind 的創業公司，於此同時，蘋果、亞馬遜、Facebook 以及特斯拉都在該領域加大了投資。中國的搜索引擎公司百度也於 2014 年在矽谷成立了深度學習研究中心。 美國市場研究公司 Tractica 預計在 2024 年針對企業商用的深度學習軟體年收入將達到 104 億美元，而該數據在 2015 年僅為 1.09 億美元。 對於矽谷的科技公司來說，深度學習主要是作為一種提升軟體性能的方式，比如說像蘋果的 Siri 這種語音識別程式在利用了深度學習技術之後就能夠更加自然地回答人們的問題。日本科技公司對於深度學習技術的期待不止於此，像岡野原自己的科技公司就更傾向於將深度學習技術運用到提升硬體性能。他們相信採用了深度學習技術的機器能夠更快地提高自身性能，其速度將超越人為優化，因為這些機器能夠將自己學習到的新知分享給其他機器，並且在學習新知方面永遠不知疲倦。 發那科公司（FANUC）是日本的工業機器人生產廠商，同時也是蘋果公司的供應商，最近該公司收購了 Preferred Networks 公司的小部分股份，希望能夠合作研發出更加聰明的機器人，不僅能自己找出最優化組裝設備的方法，甚至還能修復其他損壞的機器人。 「PFN 公司在該領域具有世界上最領先的專業技術，」發那科公司 CEO 稻葉善治對此深信不疑。除了發那科公司之外，日本豐田汽車公司也與該創業公司合作開發自動駕駛系統，而松下公司也寄希望於將 PFN 公司的專業技術運用到網絡監控攝像頭與消費類電子產品當中。 Preferred Networks 公司希望自己的深度學習應用能夠在市場中佔據核心位置，就好比微軟公司在上世紀 80 年代初期通過自己研發的操作系統在 PC […]

怎麼解開大腦奧秘？玩這個遊戲，你就能幫助科學家加快研究腳步

儘管現在醫學非常發達，但有一個人體器官依舊保持著神秘感，那就是大腦。但你相信嗎？只需要參與到一個網頁遊戲中，你也能成為解開大腦之謎的一份子。 關於大腦的研究之所以久久沒有進展，跟其本身的複雜有相當大關係。要了解大腦如何工作的，科學家們需要弄清楚 850 億個神經元細胞是如何通過百萬億個突觸將電脈衝傳遞。首先，他們需要繪製出所有這些神經元和他們之間的連接。 應運而生的就是 EyeWire，它不但是一款有趣而且會讓人上癮的網頁遊戲，還無形中將這個偉大的任務眾包給了每一名玩家。創始人 Sebastian Seung 表示： 「我認為，探究大腦是有史以來最偉大的冒險。邀請全世界加入到這個任務中來再自然不過了。」 不說笑，玩多了真的會上癮 EyeWire 的遊戲界面並不復雜，左邊是神經元的三維空間，右邊是大腦的片層掃描圖片。玩家需要做的就是觀察左邊的三維和右邊的二維結構之後，在二維圖片上點選出神經元的其餘部分，左邊也會的三維結構也會隨之增加。直到最終將一個小空間內屬於一個神經元的結構篩選出來。 聽起來似乎很簡單？為什麼不能夠交給電腦來做呢？其實根據二維的掃描，電腦已經能夠建立細胞的三維結構圖，但難點就在於由於掃描的清晰度有限，而且沒有其他方式能夠看得更清楚，必須要利用分析能力，篩選出每一個神經元細胞的具體結構。執行董事 Amy Robinson 說到： 「如果將你大腦中的所有神經元頭尾相連，總長度可以環繞地球赤道 4 圈。」 因為各種結構對於計算機來說都是一樣的，篩選這個結構的算法就變得非常困難，哪怕是最強大的超級計算機也辦不到。而且就算是一名經驗豐富的研究人員，想要完整描繪出一個神經元細胞也需要長達 50 小時。 就像 EyeWire 的宣傳語：解決大腦的奧秘，我們需要比超級電腦更為強勁的能力，那就是你。 積分排名、聊天互動也被加入到遊戲的介面中來，這也進一步加大的玩家的參與感和積極性。到現在，已經有 145 個國家的超過 20 萬個普通玩家參與這個遊戲。憑藉這些用戶的使用數據，也能轉化為最適合的算法，最終讓計算機的 AI 來完成這項任務。 敞開懷抱，3D 列印、VR 一個不漏 雖然遊戲很有趣，但是在 2012 年剛啟動的時候，EyeWire 在 Robinson 的眼中甚至可以用無聊來形容，於是她引入了優秀的設計人才和更多的創意活動。很快 EyeWire 的軟體很快就成為了將科學數據可視化的模範，也因此獲取了一系列科學界的最高獎項。 2014 年，白宮邀請 Robinson 和她的團隊將自己的研究通過 3D 列印現代化。在他們將文件共享到國家級的醫學 3D 數據庫之後，有使用者反應因為神經元細胞過於復雜導致列印困難。她的團隊很快拿出了一個方案，通過加粗模型來降低對硬體的需求。 除了 3D 列印他們還嘗試了 […]

同樣是比拼亞洲盃》台灣金融業忙購併，亞洲各國忙 Fintech 佈局

文 / 王妍文、陳翊煊 當台灣金融業欣喜於「打亞洲盃再下一城」之際，群雄爭霸的亞洲財經中心，包括新加坡、香港、上海等地方又在忙什麼？ 台灣銀行業在金管會鼓勵下，近兩年紛紛踏出國門，進軍中國、日本、東南亞等地區大打亞洲杯競爭，我們可以看到中信銀拿下亞洲最多據點殊榮，也不時傳來國泰、兆豐、富邦等積極收購海外同業的激憤人心好消息。 台灣銀行業為什麼會這麼積極走向海外，一來是因是國內市場過度競爭，存放款利差這個主要獲利來源，近年來一路走跌，陷入惡性殺價循環之中。二來台灣銀行家數過多、市場集中度過低也是原因，根據金管會的統計，市佔率前十名的銀行中，也僅僅台灣銀行、兆豐銀市佔率超過 10%，各銀行間整併不易，互相殺價嚴重。 為了讓台灣銀行殺出血路，金管會主委曾銘宗不諱言：「台灣經濟成長緩慢，必須抓住亞洲成長機會。」於是一家又一家金融機構啟動併購、入股腳步，根據金管會統計，從 102 年底至今 (104) 年第二季，國內金融業包括銀行、證券及保險業在亞洲據點達 405 處，較 102 年底增加了 94 處據點，又以銀行最多有 80 處，其次是證券業有 12 處，保險業則有 2 處。 最新熱騰騰的亞洲杯消息，則是富邦金控旗下富邦人壽參股韓國現代人壽，取得現代人壽48%股權及5席董事席次，成為僅次於韓國汽車集團(50.2%)的第二大股東。 當台灣金融業欣喜於「打亞洲盃再下一城」之際，群雄爭霸的亞洲財經中心，包括新加坡、香港、上海等地方又在忙什麼？ 答案可能是會讓台灣金融業膽戰心驚的「金融科技」（Fintech)。 金融的價值在服務，不在據點 是的，當台灣金融業拿著大筆大筆資金併購、參股亞洲其他同業時，新加坡、香港、上海等亞洲金融中心則是積極佈局新的金融科技，他們深深了解，未來銀行、金融業的價值不在據點，而是服務，誰能讓消費者離不開自己的服務，誰就有機會勝出，即使未來這個消費者使用金融服務的足跡遍及亞洲、歐美也不怕。 新加坡等金融中心真正在意的是，哪些金融科技會成為下一世代的金融應用！ Startupbootcamp FinTech 創辦人兼營運長 Markus Gnirck 從新加波到雪梨一路觀察了超過 120 間以上的新創公司，他指出，目前在亞洲最受歡迎的金融科技，包括比特幣、行動支付、點對點平台和數位銀行都是熱點中的熱點。 以下，我們就來看看亞洲各國金融業都在忙什麼？ 香港： 在創業投資、大數據分析，還有財富管理的市場上佔有一席之地。當地與外國企業家常常將香港視為一個進入中國市場的跳板。從許多專家放棄金融本業、另開公司這點看來，就能看出香港在此方面的成熟度。 許多機構像是 Cyberport 就為許多新創企業提供早期資助的機會。 首爾：近來積極搭上金融科技的潮流火箭。韓國政府於去年宣布他們將致力於金融業的創新，這也幫助催生金融科技的普及。即使目前在法規上還有許多難題，但網路個人貸款與集資平台同時也慢慢普及，今年更核准首家網路銀行。另外，我們也看到許多新創公司透過蒐集數據來做為投資的參考。 上海： 作為中國金融首都，在金融科技方面稍微領先北京，我們可能會以為中國還停留在企業對顧客的服務模式，但事實上當地大部分的新創公司現在正為金融業研發產品。在上海可以看到財富管理方面有許多來勢洶洶的新創公司，還有大數據產業稱霸整個上海的場景。 雅加達和吉龍坡： 在金融科技方面還算是新手，一切都還在起步階段。當地的新創公司大多都採用企業對顧客的營運方式，他們做的是個人財務管理、行動支付、分帳管理等等。(就像是五年前的歐美洲) 孟買和邦加羅爾： 展現出印度企業家高超的工程技術。許多科技新創在金融科技方面有許多創新的發明，如大數據分析、行動支付、安全認證等等。同時，也有許多新創為印度的中產階級設計數位產品。 東京： 由於其高度規範的環境，目前在金融科技業還處於早期的階段。日本需要放寬法規，讓國家內的工程師有機會發揮長才。 新加坡 最後的壓軸則是新加坡，它結合了市場上許多趨勢，反映出其作為金融科技龍頭的多元性。我們可以看到許多來自不同金融科技領域的新創團隊，如加密貨幣、網路借貸、行動支付、財富管理等等。 […]

創業成功之後呢？Ruby on Rails 發明人真情告白「一夜暴富後的每一天」

原文作者 DHH 是知名程式設計師，同時也是位企業家。最近在網誌上回憶自己賣掉股票那一天的心路歷程，並且分享他對於財富的看法。 譯者尤川豪是「一元翻譯」的軟體工程師。更多尤川豪的精選文章，可以在「一元快報」看到。以第一人稱編譯。 我出生於哥本哈根郊區一個中下階層的家庭。對丹麥人來說，斯堪地那維亞之外都算是貧窮區域。不過丹麥的社福體系已經盡力讓社會公平了。 我是中間那位。穿著家裡做的衣服，手持家裡做的忍者武器…yeah！ 先別緊張，我不是要說那種「貧窮小孩翻身成富翁」的故事。我超討厭那種「我靠自己努力得到成就」的英雄故事。我能走到今天，是因為政府提供了生育補貼、幼教照顧、醫療保健、教育，以及資金協助。我在社福機構補助的房子裡長大。我媽就像魔術師一樣，總能找到方法讓我們有得吃穿（譬如，多繞 15 分鐘的路去買最便宜的牛奶）。 我從這段成長經驗學到兩件事。第一，只要滿足基本需求，就有不錯的生活品質，其他物質條件的影響並不大。雖然不是那種要什麼有什麼的生活，但我的童年算是過得很快樂。第二，一直到我真的賺了一筆財富，我才搞懂第一件事。這部份下面會再說明。 Commodore 64 電腦：我的夢想之一 我小時侯常跟我哥玩「如果你有一百萬元，你要買什麼？」的遊戲。我們有太多想要買的了。你知道那種買東西之前一定要精打細算的生活嗎？我們必須省吃儉用一整年才可能買一台 Commodore 64 電腦。我們很想要有全家福的出國旅遊。也很想幫家裡買一台車。 這種奢侈幻想出自於一種假設：如果家庭開銷的預算可以再多一點，日子到底會有多棒呢？如果我能買更多東西，一切都會很棒吧！ 我長大之後，這個遊戲常常浮現在我心頭。我想多做一些事情，讓我能買更多東西。但倒也不是刻苦耐勞存錢那種。我運氣很好，丹麥會提供我基本生活的物質需求。我還用 BBS 賣盜版 CD，多賺了一些錢。 1995 年的 BBS 但是我永遠會想再多一點點。再一點點就好，我就會永遠滿足。我想要 Amiga 1200 電腦，然後努力買到它。之後又想：呃，不對！我真正想要的是 Amiga 4000。不管我多努力地跑，這台跑步機好像永遠跑不到終點。 2006 年的時候，一切突然都發生了。Jeff Bezos（美國 Amazon 集團創辦人）對我們的產品 Basecamp 很感興趣，我跟另一個創辦人 Jason 各自用幾百萬美元的售價，賣了一小部份股票給他（其實 Basecamp 有在賺錢，我們並不缺資金）。我變成百萬富翁了！ 我記得那天之後我去查銀行帳戶，裡面的數字暴增了起來。我整天都在想這件事。我站在夢想大門的正前方，準備開啟它了。超棒的富裕生活就要實現了！我可以去買我想要的所有電腦、照相機、還有汽車了！ 夢想之門還保障了另一件事：我再也不用工作了。我以前一直在想，永恆的悠閒會讓我常保快樂。這太棒了。我不斷去想這件事。我做了一堆計算：嘿嘿，如果我小心花用股票與債券帶來的財富，我可以一輩子享受舒服生活了。只要別太奢侈，這輩子再也不需要工作了。 那一整天，我完全陶醉在這狂喜之中。太幸福了。之後的一整週，我的內心依然感到滿滿的幸福。 之後一股淡淡的不安開始腐蝕我的信念。奇怪，就這樣！？為何我世界裡的一切還是跟以前一樣？哈囉？ 夢想之門已經打開了嗎？ 別誤會我的意思。當你去餐廳點餐再也不管價格，確實會有一種享受跟滿足感。但就像是在幻想山頂風光，當你真的到了那裡，絕對只會失望。那種快樂主要來自於你的期待，而不是真的那麼好。 最初幾個月，我幾乎沒去花那些錢。我是買了一個大電視和一堆根本看不完的 DVD，但這種東西其實我以前就買得起了。直到年底我才買了一個有錢人常買的東西：一台黃色藍寶堅尼！雖然這很棒、很美好， 但並沒有像預期的那樣，給你內心中最深層的滿足感。 一個關於財富的常見誤解：坐進藍寶堅尼，保證你幸福快樂。 真正讓我感到滿足的，是用 Ruby 語言寫程式、開發 […]

6 招 Know How 打造美妝帝國，兩人小公司創造 16 億台幣銷售奇蹟

OZ Naturals 是 2013 年創立的美國保養品品牌，公司主力商品為 Vitamin C 精華液，唯一銷售通路為 Amazon.com，並沒有任何實體通路。我知道，你現在心裡一定想，一定是個小品牌，有什麼了不起的？ 為了引起你繼續閱讀的興趣，老張先用數字來告訴大家這個 Amazon 起家的品牌背景： 主力商品 Vitamin C Serum 開賣日：2013/07/01 第一年營業額：5 千 4 百萬美金（換算一下，大約台幣 16 億） 商品平均售價：$27.17 美金 公司員工總數：2 名（分別是美容師執照的 Angela Irish 與負責行銷的 CEO Craig Romero） OZ Naturals 所有的商品都是由美國當地的代工廠生產，他們並沒有自己的研發團隊。事實上，熟悉美妝保養品的朋友告訴我，這個品牌所使用的配方很普通，並沒有任何獨到之處。也就是說，OZ Naturals 這個品牌是紮紮實實地利用了 Amazon 每個月 7 千 4 百萬人次的流量，打造了品牌銷售奇蹟。 好了，讀到這邊，大家一定很羨慕 OZ Naturals 的成功，其實，類似這樣的品牌在 Amazon 上面非常的多。接下來，就讓老張分析給大家聽，OZ Naturals 如何做到！ 品牌名稱：好的品牌名稱帶你上天堂！ OZ Naturals 在成立時，非常聰明地利用了美國當地知名電視主持人 […]

增加開信率！讓你的 EDM 在大家的手機上比活蝦還活跳跳

沒有開信率的 EDM 就是沒用的 EDM，就算你的內文排版再美麗、敘述文案再吸引人、CTA 再迫切，沒打開就是不會看到。 如果換到手機的世界又更殘酷了，讓我們來看看在手機上收 email 的畫面： 看看上面這些圖，你看到了什麼？寄件人、標題、敘述內文兩行，That’s all！沒錯，你只會看到這三樣東西，所以你的讀者也是。 標題行不要被 …… 取代   平均而言，你大概會有 15-25 字的發揮空間。若你超過這個限制，你的主題就很可能會被切斷到下一行，或被．．．取代。所以在這個情況下，少即是多，精簡更能發揮價值。接下來你可能會問：那我要寫什麼？對於標題行，你可以試試以下這些方式： 個人化：使用收件人的名字、使用「你」、「我」、使用俚語，俗語，表情符號。讓他更像一個「人」寄出來的信。 流行元素： 引用電影或歌曲的文字，可以提高約 10% 的開信率。借用引起大家興趣的話題，提高讀者想開信的興趣。 內文敘述：開門見山踩讀者痛點 內文的前幾行可以作為標題的延伸。運用和讀者對話的技巧，拋出問題，踩讀者的痛點，吸引讀者的注意。其中最快吸引讀者注意的方式之一就是牽動他的情緒。 慾望、快樂、疼痛，將你的產品、服務、訴求，與這些情緒綁連在一起，引起他的同感，例如：「花大錢做廣告，但是網站都沒有轉換率嗎？」要是你的第一行可以讓讀者覺得心有戚戚焉，就有可能讓他打開看下去。 最重要的一件事，有些信件系統預設第一行會出現「在瀏覽器開啟」，這個功能雖然很重要，但可以考慮把它移到其他的位置，否則只是白白浪費了信件內文的預覽功能。  寄件者欄不要冷冰冰 「信件由系統直接發出，請勿直接回覆」有沒有覺得這句話很熟悉？這句話會不會讓你覺得冷冰冰？ 其實現在越來越多企業會以某個員工的名義發信，不論是註冊成功信、訂單通知信、購物車過期通知信、促銷信等，這會讓收件人覺得是活生生的人在服務他 (就算其實是系統發出的)。 建議在填寫寄件人的時候可以寫成 ＂Mandy from 行動商機王＂這樣的形式，讓公司名稱能夠出現，但又是以個人的名義，較有親切感！ ———- 橘子學院將開辦「電子報行銷課程」，陪你解開 「如何接觸客戶」、「解決開信率低落」、「收件名單管理」 以及「信件內容的魔鬼細節」等糾結 帶你掌握電子報魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ （轉載自台北移動學苑：網站、粉絲團，原文標題〈提升你的電子報在手機上的開信率！〉；首圖來源：Giphy）

【暗黑駭客】白粉、買兇、偽證件，來黑暗網店「絲綢之路」下標包親滿意

為了錢我可以做任何事。不要誤會，我不是雞。如果你讓我毀掉一樁生意或者毀掉一個人的生活，我很樂意效勞。 這是一名駭客在網上的獨白，他在出租自己的駭客技術。駭進個人電子郵箱收費 200 歐元，而讓一個人名譽掃地只要 500 歐元。這則貼文得以赤裸裸地招搖過市，是因為它處在不見天日的暗網（又稱黑市網路）之中。暗網的世界游離於網路和搜索引擎之外，像你我這樣的普通人可能永遠不會看到它。 在暗網世界裡，這算是口味最輕的一筆買賣。 【暗網上一名駭客招攬生意的廣告】 暗網的存在並不是什麼新聞。了解它的人，醉心於這裡的自由放蕩；不了解它的人，可能一生都不會踏進這扇門。 如同電影大師庫布里克人生的最後一部作品《Eyes Wide Shut》（大開眼戒）中所描述，無論身份顯赫或平庸，從進入古堡的一刻起，都必須頭戴面具。而這個古堡在網路世界中的翻版，就是暗網。就算你會科學上網，用 Google 引擎也絕對搜索不到暗網中那些網站的蛛絲馬跡。 要進入這個世界，你需要一本特殊的護照，你的瀏覽器也需要學另一種語言。因為一旦踏入這些暗室，你的相貌、身份、地位、地理位置、聯繫方式、道德和底線，全部坍縮成一個詞——匿名者。 Tor（The Onion Router）可以說是目前最為流行的網絡匿名訪問技術，用戶的請求會在分佈全球的主機隨機跳轉三次，最終才到達服務器，這就造成了溯源的極其困難，從而使得所有的訪問者完全沒有身份區別。大多數的暗網就建立在這樣的技術之上。 通俗地講，進入一個赤裸的世界，唯一需要遮擋的地方就是你的臉。如果你已經帶好了面具，那麼歡迎你進入這個充滿想像力的國度。 骯髒的市集 人在什麼時候需要完美的匿名呢？看看暗網中電商們出售的商品，你也許會有答案。 【暗網商店中出售的美金偽鈔】 販賣假鈔、槍支、毒品的商店赫然在目。而往往每家店鋪只出售一類商品，可謂又專又精。 只要 5900 美金可以獲得包括美國護照、身份證、駕照等全套的證件。 偽造的英國護照價值 2000 英鎊。甚至賣家還會承諾把你的個人訊息添加到官方數據庫之中，保證你的護照可以走遍世界。 一把沙漠之鷹手槍，需要 1450 歐元。當然，你可能還需要花 45 歐元買 50 發子彈。 一個新鮮出爐的用戶信用卡訊息（帳戶、密碼、CVV 碼）要 14 美元。你可以用來隨意消費。 如果你缺錢，可以花一半的價格買到偽鈔。 由於你懂的原因，交易的貨幣清一色折算為 BTC（比特幣）。由於比特幣很值錢，所以 14 美金的信用卡信息只相當於 0.04141413BTC。而面值 2000 美金偽鈔也只需要 5.535BTC。 和淘寶一樣，大多數賣家都會強調：「英國 / 美國直郵，包郵哦親」；和淘寶類似，某些店舖的留言板上也有一些用戶點評。和淘寶不同的是，沒有支付寶這類支付平台對雙方的信譽負責。 交易方式千奇百怪，但「先交錢，再發貨」這個鐵律沒得商量；和淘寶不同的是，這裡也沒有旺旺可以讓買賣雙方扯皮砍價。購買諮詢往往會通過網站上公佈的保密郵箱，有些賣家還會在郵箱地址之後加上一句：別問腦殘的問題，我們會直接無視。 【暗網集市中出售的手槍】 在這個屏蔽了法律的黑暗森林，交易的天平往往變得傾頹，在暗網專用的某搜索引擎中輸入 […]

【基哥電子報行銷專欄】Gmail 的封鎖功能，會不會把行銷人推入谷底？

專欄介紹：【基哥電子報行銷專欄】作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。 【基哥電子報行銷專欄】提供各種電子報行銷中，你該注意卻沒注意的寄送眉角，還有你該理解卻總是忽略的內容經營策略。如果你是正為了公司電子報寄送問題暗自傷神的可憐行銷人兒，再推薦你報名基哥與橘子學院開辦的「電子報行銷課程」，帶你掌握電子報的魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ Gmail 在 9 月份推出了一項新功能 – 封鎖。站在行銷人員的角度，是不是覺得 Google 又在增加電子報行銷的難度了呢？讓我們一起來看看到底是怎麼一回事。 除了「封鎖」以外，其實有一個已經存在已久，並且同樣困擾行銷人員的功能 –這是垃圾郵件（以下稱檢舉）。老實說只從字面上的定義並沒有辦法看出他們的差別，因此我們決定賭上自己的 IP 進行實際測試。 這可以說是各個 ISP（註一）都有的經典功能，當收件者按下這個按鈕時，這封電子郵件就會被作為垃圾郵件的樣本。如果你有使用 ESP（註二）在寄信的話，也可以從 ESP 獲得相關的資訊。（很不幸的，這裡有個例外：Gmail 並不會將被檢舉的資訊直接反饋至 ESP） 隨著時間的推移，一個常常被檢舉的寄件者將會無法通過 ISP 的篩選器，而造成大部分的電子郵件都被留在垃圾郵件匣中，甚至直接被退信。 註一：ISP（Internet Service Provider）為提供網路服務的公司，如Google、Yahoo 等。 註二：ESP 為（Email Service Provider）為提供電子報寄送服務的公司，如Mailchimp、Sendgrid、電子豹等。 當收件者按下封鎖後，所有被封鎖的寄件者所寄出的電子郵件都將被歸類為垃圾郵件。值得注意的是，雖然字面上是封鎖，但是被封鎖者的電子郵件仍然可以寄入封鎖者的信箱，只是會出現在垃圾郵件匣。 現在問題來了，這兩個功能有什麼不一樣？ 測試：封鎖 vs 檢舉 測試一： 首先，我寄了一封電子郵件給自己，並開信按下「回報垃圾郵件」，並以同樣名義 (寄件者、寄件者名稱) 寄出不同內容的電子郵件給自己，這封電子郵件仍然可以寄入收件匣，並沒有被垃圾郵件匣攔截。 我們可以知道，檢舉會將當下被選擇的電子報放入垃圾郵件匣，並讓 Gmail 能更有效率的辨識垃圾郵件，但並不能保證該寄件者所寄出的電子郵件都會永遠被分到垃圾郵件。 測試二： 同樣的，我寄了一封電子郵件給自己，並開信按下「封鎖電子豹」（這是範例，拜託不要真的封鎖我們） 以同樣名義（寄件者、寄件者名稱）寄出不同內容的電子郵件給自己，這封電子郵件直接進入垃圾郵件匣。 兩者差異 目前並不知道 Gmail 會如何處理被封鎖的寄件者，或被封鎖是否影響寄件者的 reputation。然而，這兩者最明顯的差異在於：封鎖是一次性的功能（你無法封鎖同一寄件者兩次）而垃圾郵件可以被檢舉很多次。 隨著被檢舉的次數的累積，從你的網域、IP 寄出的電子郵件都有可能陷入無法送達的困境；相對的，雖然「封鎖」會讓你的電子郵件完全無法進入特定收件者的收件匣，卻不會直接導致你的寄送出現問題。 […]

2015 全球 50 大創新企業：進擊的 Tesla 是衝榜王，台灣無意外沒人上榜

又是一年放榜時。   自 2005 開始，波士頓諮詢（BCG）便會每年發布一張榜單，評的是該年度最具創新力的 50 大公司。上不上榜不是全憑任性，波士頓諮詢會對 1500 多名來自各個領域的公司高管進行調查，同時參考公司股東們在過去 5 年所獲得的回報總值。今年，正好是這榜單評選的第十個年頭。 關於今年的這份榜單，這裡有一些你可能感興趣的訊息： 1. 蘋果，谷歌，特斯拉問鼎前三 去年的前三甲分別是蘋果、Google、三星，特斯拉從第七蹦到了第三，三星跌至第五。Tesla 一路從 2013 年的 41 名「大躍進」到前三名，這速度可是十分驚人。唔，好像並不怎麼意外，畢竟小馬哥 Elon Musk 近來各種火…. 2. 進擊的汽車製造商？ 除了 ​​特斯拉，另外還有三家汽車廠商入主前十名——排第六的豐田，排第七的寶馬以及排第十的 Daimle（全球最大的商用車製造商）。對此，相關研究員 Andrew Taylor 表示，這恰恰反映了在過去十年汽車製造業所歷經的巨大變革，這不僅僅體現在汽車動力系統的革新上，同時也表現為汽車本身正成為了其他創新科技的重要載體。 3. 75%：非科技公司是創新主力軍 在這份 50 家企業的榜單中，有 3/4 的公司來自非科技領域，包括日本的 Fast Retailing、迪斯尼以及萬豪集團。什麼？你說你沒聽過 Fast Retailing？嗯，它是優衣庫的母公司～ 4.小米出局 中國上榜的三家企業分別是：騰訊（12 名）、華為（45 名）和聯想（50 名）。雖然無緣前十，但相較於十年前的完全“銷聲匿跡”，也算是進步。不過若是把 2014 年的榜單翻出來比比，事情就顯得有意思了。2014 年 BCG 的這份榜單中，中國公司上榜的有四家，由高至低分別為：聯想 ( 23 名 […]

這篇一定要給客戶看！資深工程師分享：開發估算純屬浪費

編者按：軟體估算往往很扯，就像《人月神話》裡面說的那樣，認為一切都將運作良好，每項任務僅花費它所「應該」花費的時間基本上就是鬼話，但是估算又是不得不做的事情。怎樣才能做好這又扯蛋又不得不做的事情呢？資深的軟體架構師 Steve Smith 總結了軟體估算的 5 大定律，供做開發的、做銷售的各位參考，也方便讓客戶理解一下。 估算是軟體開發的必要之惡。不幸的是，大家往往認為寫新軟體就跟搞建築或者修車差不多，所以軟體工程師也應該像承包商或修理工一樣，事先能夠給出工作量的完美估算。 建築或修車的確能夠做到，因為他們用的材料和手段都是已知的。車險公司事先就知道你的車應該可以走多遠，每一種零部件維修應該需要多少錢。但是定制軟體裡面很多東西都是要從頭做起，而且如何組合、最終如何工作、軟體究竟應該干什麼等這些都是運動目標。一開始的時候路徑和目的都是未知的，所以很難知道什麼時候能幹完。 估算是定制軟體開發的難題，不過還是存在一些普遍規律的： 估算第一定律：估算純屬浪費 在估算上花費的時間實際上是沒有產生價值的。在開發者需要多少時間才能完成工作上這是一場零和遊戲—如果估算要求很緊急並且打斷了開發者正常的開發工作的話情況可能會更糟。如果開發者平均每週（40 小時）要花 2-4 小時的時間去進行估算，那就是 5-10% 的生產力損失（因為用來估算的時間本來可以去寫代碼的）。如果開發者是兼職或只能用部分時間寫程式的話情況會更糟糕。 若干年前，微軟的一個部門在不增加任何新資源或者改變軟體工程任務（設計）代碼、測試）執行方式的情況下把生產力提升了 150%。其主要變化是任務估算的時機和方式。諷刺的是，原來大部分的頻繁和及時估算都是管理層要求的，為的是提高透明度，希望看看團隊生產力能夠如何改進。即便這些估算都是粗數量級的估計，但頻繁的估算仍然顯著破壞了團隊的整體生產力。 估算第二定律：估算不可互換 軟體估算不可互換，這主要是基於團隊成員不可互換的推論。也就是說，對一個人的估算並不能用來預測另一個人多久才能完成工作。 被迫根據團隊另一位成員的工作來完成估算已經夠糟的了，但更糟的是你被為了拿下單子的銷售做出的估算設定了任務的截止期限。 如果估算者和實現者水平相當甚至在同一團隊工作的話，估算的可轉移性顯然會有改善。像計劃撲克這樣的技術在估算任務時會利用整個團隊的經驗，確保不錯失某些關鍵的考慮因素而導致估算過於樂觀。這有助於確定估算或估算範圍，但是顯然也會消耗數倍（團隊成員規模）的估算時間。 估算第三定律：估算是錯的 估算不是承諾。是猜測，而且往往是范圍越大未來的估算活動越深入，出錯的可能性就越大。這又被稱為不確定圓錐。 由於估算較小較近期的任務要比較大較遠期的精確，所以把任務分解是有意義的。理想情況下，用戶可以交互和測試的獨立子功能應該成為估算過程的單元，如果這些是垂直切塊的話，從客戶或產品業主哪裡獲得對新開發的功能快速反饋是可能。排隊論還認為，當系統中的工作很小且規模統一的情況下，吞吐量會得到提升，這進一步支持了把工作分解為較小的、一致的工作事項的做法。 對個人工作事項和項目的估算往往越臨近工作完成就越精確。最精確的估算，就像最精確的天氣預報一樣，告訴你的是昨天發生了什麼，而不是明天的。 估算第四定律：估算是暫時的 估算很容易變質。其保質期相對較短。開發者在項目開始前可能估計特定功能需要 1 週的開發時間。等項目開展 3 個月後，知道和拍板了很多事情后，同樣的功能也許就只用幾小時或者 1 個月了，或者由於優先級或方向的原因乾脆放棄了。無論是哪一種情況，估算的價值都很小甚至是負面的，因為估算後太多事情都發生了改變。 為了處理這個問題，一些團隊和開發方法論建議定期對積壓工作的所有事項進行重新估算。然而，儘管這麼做解決了估算容易過期的問題，但卻又會加大第一定律所說的浪費。你是願意團隊對同一批積壓事項重複進行 5、6 次估算卻從不開始工作，還是願意他們每週哪怕提交一項功能也好？最好還是再看看微軟的白皮書，看看重複估算是如何摧毀整個團隊的生產力的。 我們從估算第三定律得知，估算越往後往往越準。也就是說，估算約合理地往後推遲，準確度就可以越高。這跟精益軟體開發的推遲決定直到最後責任時刻原則很接近。估算也應該在最後責任時刻完成，以確保最高的精確度以及最少的重複。某些情況下，「估算」實際上可以在工作完成後進行，這樣精確度可以達到 100%（而且成本幾乎為 0！）。 估算第五原則：估算是必要的 儘管前面四條原則說的似乎都是估算的壞處，但估算是必要的。如果對軟體開發的時間和成本沒有概念，企業就無法做出是否開發的決定。 作為應用建設提案或贏得項目的一部分，服務型公司經常必須提供估算。僅僅因為上述定律是正確的並不意味著估算就可以不要了。然而，你可以更好地管理客戶、項目經理、銷售團隊等涉及到的人的期望和花在估算上的時間，在定制軟體估算時讓大家理解這些事實。 總結 以上就是軟體估算的五大定律。這些定律基本上適用於我碰到的每一個定制軟體項目。天下沒有免費的午餐，估算也一樣會產生真正的成本，考慮把估算作為軟體開發過程的核心之前必須考慮清楚這一點。一旦項目審批前進行了足夠的高級估算和 ROI 分析，更多的估算工作未必會比實際工作的快速交付產生更多的價值。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

又要融資了》平平是共享經濟，為什麼 Uber 身價硬是高出 Airbnb 一倍？

Uber 正計劃在新一輪融資，計畫籌到 21 億美元資金，此輪融資後，公司的估值將達 625 億美元。 身為身價爆高的獨角獸，Uber 正在尋求其他有著共同商業利益的戰略投資者；同時，那些「反 Uber 聯盟」的盟友們，也正在招募夥伴，想要對抗 Uber 的壟斷，包含滴滴快的、GrabTaxi、Ola、Lyft 都想要結合起來共同對抗這隻巨無霸獨角獸。 同樣身為共享經濟代表的 Airbnb 就沒有這麼「樹大招風」，甚至 Airbnb 的估值也只有 240 億美金，不及 Uber 的一半。矽谷創投紅衫資本當初在尋找投資標的時，選擇投資 Airbnb，卻跳過 Uber，當時即引起一陣熱議。 紅衫資本合夥人 Alfred Lin 為 Uber 的私人投資者，同時也是 Airbnb 董事會成員之一，在談到為何公司選 Airbnb 時，即言：「我認為（不投 Uber）是一個錯誤。」 同時，他也解釋為何 Airbnb 的估值只有 Uber 的一半，她說：「單純因為 Airbnb 要賺錢比較難。比較少人會願意分租家中的房間，但是對於 Uber 來講，要說服大眾當司機比較容易，所以 Airbnb 成長的速度比較慢。」 從營收上來看，也可以證明 Alfred Lin 的說法，根據華爾街日報的報導，今年第三季 Airbnb 訂單總金額為 22 億美金，但是實際營收只有 3.4 […]

日本神發明：一支愛的小手，讓上班族遠離肩頸痠痛地獄

長期坐在辦公室裡對著電腦的你，不知不覺已經駝背了吧？你那顆沉重的腦袋在站立時本來會有整個身體來支撐，可是當你坐在電腦前，身體不由自主向前傾斜，支撐頭的就只有你可憐的肩膀和脖子了。這就是為什麼當你在電腦前面坐了一天之後，肩膀和脖子都會十分酸痛；明明什麼體力勞動都沒幹，每天下班回到家裡卻覺得像是被人打了一頓一樣。 上週，日本公司推出了一種機械手臂「Agonose Arm」，售價為 4980 日元（約台幣 1340 元左右），專門用來幫助久坐電腦前的上班族撐著頭。 Agonose Arm 形似人類的手臂，坐在電腦前，將 Agonose Arm 安裝在面前的桌子上，就可以將下巴放到 Agonose Arm 柔軟的手上，從而幫助自己坐直，舒緩頸椎和脊柱的壓力。而當你坐得時間長了，開始放縱自己彎腰駝背時，放在 Agonose 上 Arm 的下巴會馬上感到壓力，提醒你矯正背部姿勢。 真是人類福音，上班時再也不用用手托著臉來放鬆脖子了，再也不會用巨大的臉把自己的手壓麻了，再也不會因為托著臉減慢打字速度了，再也不會托著臉的時候情不自禁的摳自己臉上的痘痘了。 Agonose Arm 通過夾子固定在桌面上，適用於各種桌面，支持最大為 55mm 的桌面厚度，安裝和拆卸時只需擰動螺絲，十分方便，不會弄壞桌子。手臂部分可伸縮，用來根據人體特徵調節高度，最長情況可以伸長 95mm，達到 282mm 的總長度，這對於幫助一個正常人類撐著頭而言十分足夠了。手腕支持 180 度傾斜和 360 度階段調節旋轉，讓上班族可以根據自己的電腦和桌子的高度調節手臂角度，選擇最舒服的角度放臉。 Agonose Arm 手和胳膊的部分採用柔軟的橡膠材質，讓人在倚靠的時候覺得鬆軟。手長 167mm，寬 106mm，厚 30mm，跟正常人類的手掌差不多大小。手臂的橡膠部分為橢圓形，直徑分別為 69mm 和 59mm，長 187mm，略短於人類手臂，因此支撐頭部時不需要像人手一樣傾斜著。機械手臂不僅可以在辦公的時候用來支撐下巴，你還可以自己開發一些新的用法，比如在午休的時候當做枕頭墊在臉頰下面或者當做抱枕抱著。 雖然這款產品的初衷是幫人矯正彎腰駝背的姿勢，但在小編看來，這其實很適合用來幫人放鬆坐著的姿勢，從而更加自如地彎腰駝背。如果你上班時旁邊有隔板擋著或者背對上司，用機械手臂撐著頭打瞌睡假裝工作其實也是個不錯的選擇不是嗎。 （本文轉載自合作夥伴《Tech2ipo》；未經授權，不得轉載）

桌子變充電器、椅子變保健專家：IKEA 打造未來智能居家空間 Space10

IKEA 最近在丹麥首都哥本哈根，開了一間非常特別的概念館，在那兒你買不到家具，也吃不到經典的瑞典肉丸。IKEA 稱它為 Space10，是一間專為任何有設計理念、想法的人所打造的工作坊兼展覽館，這間小小的場域可以跟全球藝術界、設計界、科技界合作，測試、展出「下一代」居家設計雛形， IKEA 希望透過 Space10 激盪出更多有趣實用的發明。 Space10 的場地改建自魚貨處理工廠，原本充滿腥味的漁場經過丹麥設計公司 Spacon & X 改裝後，如今成了研究中心兼展場空間，營運方式類似 17、18 世紀法國上流社會所舉辦的沙龍聚會，來自四面八方的教授、學生、藝術家、設計師等人才齊聚一堂，參與館內的工作坊或展覽。 在 Space10 裡，可以看到許多有趣的設計，像是先前舉辦的工作坊中，館方指定參與人幾個事先決定好的主題來做為設計的導向，如從搖籃到搖籃 ( cradle-to-cradle) 的主題，主要傳達一個永續經營、廢物利用的生產系統概念，從這邊發展出許多不同創意： 充電桌子：來自哥本哈哥互動設計學院的學生，就因此想出了一個有趣的點子，他們設計了一張能夠從高溫 (如裝有熱飲的馬克杯或是發燙的電腦) 中收集能量，並轉為充電電能的桌子。 彈屁股座椅：現代人常坐不站，若擔心坐太久、下半身無限腫大的話，這個透過 app 監控，能適時「彈」起座椅、提醒大家要動一動的椅子，就很適合你。 也或者是，針對常常洗澡洗到忘我、忘了時間的人，水龍頭 Cloud Burst 會監控用水量，只要用水量一超過設定目標，它自動會閃起紅色警示燈，提醒要節約用水囉～ IKEA 的創新概念經理 Göran Nilsson 就說到 「如果沒有 Space10 ，這項計畫在 IKEA 設計大概要花上一整年的時間，可是這群學生只花了兩周就做到了。」 這就是 IKEA 創立 Space10 的願景，讓創意思考的力量無限延伸。「Space10 設立的目的並不是為了生產什麼產品，而是為了幫助更多概念的啟發。」 Nilsson 說到。 (資料來源 : Wired ；圖片來源 :  Space10 […]

啊不是很會，你來試試：30 題 Apple 面試最難回答的問題

全球超過 11 萬 5,000 名員工的 Apple，堪稱科技界最具挑戰，也最令人嚮往的公司之一，但要進入這家公司，沒有三兩三，還真的無法上梁山！首先，拿到面試機會後，最先遇到的挑戰，就是足以讓你瞠目結舌的面試考題。 《Business Insider》 綜合了美國最活躍求職網站 Glassdoor 中的各種意見，歸納出 30 條 Apple 面試時，會提出的各種古怪問題，不僅考驗臨場反應，就連是認真的數學題，也不一定有所謂標準答案。 Glassdoor 指出，這些問題的背後，其實並不是真的要「求解答」，而是「解題思維」，這才是出題者最想知道的。趕快來看看這些問題，想想能怎麼回答： 應徵軟體工程師 1. 你擁有 2 顆雞蛋，如何測試出，最高從那層樓層掉下，雞蛋卻不會摔破？ 2. 請形容一個有趣的難題，並講講你怎樣解決？ 3. 當 100 個硬幣平放桌上，其中 10 個人像朝上，另 90 個字樣朝上，在不觸摸或任何分辨正反面的情況下，怎樣把它們疊成兩堆，而每堆的人像數目一樣？    為何想加入 Apple，離開舊公司又有何損失？ 4. 請形容自己，什麼情況或事情能令你感到刺激？ 5. 如果公司聘用你，你最想做什麼？ 6. 曾經與上司、經理意見不合嗎？請舉例及講述過程；怎樣處理分歧與其結果？這位前上司今日會怎樣形容你？ 7. 你有創意嗎？講講你的創新點子？ 8. 講講你的失敗經驗，從中學到甚麼？ 9. 今日是什麼風把你吹來？ 10. 為何我們應該雇用你？ 11. 未來 5 年想做什麼？ 12. 一個 iTunes […]

免費 Gif 隨你用！Yahoo Messenger 捲土重來，要搶回年輕人的心

（圖片來源：giphy） 這兩天，《WSJ》一篇雅虎董事會將討論賣掉網路業務一文激起了不少討論。有人感嘆，也有人直呼是時候了（詢問雅虎台灣成員，他們皆對此三緘其口）。 不過不管外界如何紛擾，Yahoo 還是在今天全球宣佈推出全新 Yahoo Messenger 行動、網頁和電子信箱桌機版。是的，就是每個七年級生都不陌生的 Yahoo 奇摩即時通！ 一 Google 雅虎奇摩即時通，立馬出現這些回憶滿滿的對話框啊～ 不過就跟同期 MSN、Myspace 一樣早已沒落，近年來不只鮮有人提起這個應用，想必許多八、九年級生更是對此完全陌生了吧。不過我們問 Yahoo 目前還有多少人使用 Messenger，他們只願意透露「全球還有上百萬人在使用。」（這… … 到底是哪裡的使用者呢？） 儘管如此，仍坐擁著往日榮景的 Yahoo 卻不願意放棄 YM；跟隨 18 週年 Yahoo Mail 大改版的腳步，他們終於在今天推出了這款基於「Mobile」設計的全新 Yahoo Messenger。 全新Yahoo Messenger 奠基於現代化技術平台並洞悉聯絡人之間的關係，讓訊息、照片、GIF動圖分享、回收、按讚、增加聯絡人與群組對話變得更加快速和簡單！ Yahoo 信心滿滿的分享，這次醞釀許久的改版，不僅在設計理念上整體更新（Mobile 化），設計語言也與以往的模式相差甚大，載入現階段流行的扁平化模式。他們還分享這次的改版也在後端連結 Yahoo 旗下如 Flickr（照片）、Tumblr（Gif）等功能，大大豐富使用的可能情境。同時他們也針對「網路狀況不良」設計了體驗的優化，讓你可以快速下載 Gif 檔、傳送訊息、閱讀歷史資訊等。 不過最讓大家興奮的，可能還是 Yahoo 率先推出了可以「刪除」對話的功能。不像 Line 刪了只能安慰自己裝鴕鳥，Yahoo 這個功能強調只要選擇刪除，對話框內的所有參與者畫面上的內容也會跟著刪除（讓你覆水絕對可以收 XD）。 Yahoo 全球通訊產品資深副總裁傑夫·邦福特 (Jeff Bonforte) 表示，「Yahoo Messenger 長期以來為 Yahoo […]

【台大洪士灝】200 塊台幣有找的樹莓派 Zero，告訴台灣硬體廠的事

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 前一陣子有硬體廠的朋友開始做類似 Raspberry Pi 的開發版，找我聊天的時候，我不好意思澆冷水。我心裡想，除非有辦法做出與眾不同的東西，例如軟硬整合、創新技術，否則就算再怎麼 cost-down，純粹靠賣硬體賺錢的日子會很難過。 果不出其然，Raspberry Pi 剛發布 5 美元（約台幣 165 元）的電腦：Model Zero  ，效能和記憶體比三年前 20 多美元的初代 Raspberry Pi 強。5 美元的價格，對於教育推廣、Makers 和做系統的人來說是福音，很適合拿來開發應用和把玩系統軟體。 聯發科剛剛也在官網上正式發布了最新系列 LinkIt Smart 7688 開發版，只要花不到台幣 500 元就能買到，作為 IoT 用途的開放發展平台。 這年頭，不是說哪個板子比較強，開發者就願意出高價錢來買，因為有人要輕薄短小節能，有人要內建無線網路，有人要特別的感測器，所以高效能不是唯一的考量，重點是要做出使用者覺得「好用」的板子。 現在，使用者覺得好用的，應該就是那些善用開放原始碼軟硬體的板子了，不必付大錢給廠商，資料透明，東西可任意修改，又有社群可以支援，為什麼要用付費封閉的開發版？而且，行情越來越低，廠商不大可能靠賣硬體賺錢，也不可能提供服務，唯有靠開發者和使用者共同建構的社群來壯大勢力。沒有靠社群，晶片再厲害也沒有人氣，無法回收成本，大概會經營不下去。 所以廠商要換腦袋了，在提供開發版給學校和開發者的時候，不要想賺錢，而是要想盡辦法吸引人來使用，免費、倒貼都有可能。Google 這類大公司贊助開放硬體，為的是加速物聯網（IoT）應用的興盛，讓他們後端的服務更有價值、搜集到更多的 Big Data。 因此新一代的產品研發，從 IoT 到 Big Data，已經跳出舊時代被大型公司的封閉規格（例如 Microsoft 和 Intel 的 Wintel）所壟斷的窠臼，朝向開放、開源化設計的潮流，看的是各類使用情境中智慧化，從創新應用和系統的角度來改進服務或提供新的整體解決方案（total solution）。 延伸閱讀：【台大洪士灝】節哀，「買 IBM 的伺服器就不怕被老闆罵」時代已過 目前很多系統大致是以下的三個層級垂直堆疊而成，由上而下依序是： . 應用程式 . […]

【電子報行銷絕技】如何用一封電子報，就讓產品一直賣賣不停？

最近諮詢一個客戶，他說做電子報有用嗎？怕最後被當垃圾信丟掉。 有可能一般說到電子報，就會覺得是 EDM，上面一堆商品圖片跟連結，叫你趕快買趕快買… 最後還是被當垃圾信…或讓人聯想到傳統發傳單的 DM，有點像亂槍打鳥，回覆率很低，有時 1000 份不一定有 2 個生意上門，而且” 沒辦法計算它的效果”… 如果要做電子報行銷，第一個要先建立與傳遞價值，只分享對你的讀者” 有用的資訊”。 到底哪樣是有用的資訊？當然你要對你的目標族群有足夠的了解，盡可能收集他們的喜好、需求、習慣、感覺困擾或需要解決的問題…特別是價格比較高的產品，在購買前一定會遭遇心理抗拒，這時候資訊怎麼給，就很重要了。寫電子報文案其實要一定的功力，大多數的人會放棄在這裡。 第二是告訴他們你是誰？為何要相信你？我能從你這裡得到什麼？ 這一步是建立信任，說說你的故事，你的價值觀，想法與信念，我過去遇上的難題？以及後來怎麼解決的？(當然這要跟你的產品或服務相關連) 光是談產品好沒用，關鍵不在這裡，而是清楚的傳遞：” 你是誰”，因為對你產生信任與情感，所以願意跟你產生進一步互動，最後才是成交。如果有回購率，就是做到這一步來的。（這也是我為何要做專家合作的原因了） 第三是許可行銷，讓讀者感興趣並主動訂閱後，取得聯繫的 mail，他們可以自己決定要不要退訂你的訊息，不用騷擾的方式。 另外再談電子報與粉絲團的差異，粉絲團的是一對多，電子報是一對一，可以客制化訊息 (關鍵)，最好的電子報寫法是讓人感覺：哇！你就是在說我嘛！ 粉絲團的好處是訊息傳播跟分享的速度快沒錯，但是一旦你的粉絲團遭到惡意檢舉，有可能花了好久時間經營，卻瞬間” 毀於一旦”，畢竟你是用” 免費的平台做商業化” 的事情，而且掌控權在平台上不在自己手上。更重要的是這些重要的東西電子報中可以”備份“，東西離線都還可以下載成檔案。 掌握電子報行銷魔鬼細節，轉換率激升更衝高銷售額 >> 點我報名電子報行銷絕技課程 （轉載自Mike 的高速列車 – 奔馳在網路大道上，原文標題〈[ 行銷諮詢 ] 做電子報行銷怕被當垃圾信？〉；未經授權不得轉載。首圖來源：Giphy）

【講好分手就別再糾纏】都要取消訂閱電子報了，還找碴要我填帳號密碼！

電子報是一個不錯的行銷方式，重度使用者幾乎每天都會收信。除了常見的” 避免當作垃圾郵件的小撇步”，也要注意有沒有方便、快速的取消訂閱功能。這是個非常重要的步驟！像我一開始都會試著尋找這樣的連結，如果真的沒有的話，只好回報是垃圾郵件啦 (…我真的努力過了…) 但是要怎麼做，才可以讓大家更願意收到其他的行銷方式呢？提供好用的 5 種小撇步： 1. 明確& 簡單的” 取消訂閱” 功能 2. 提供額外的選項 (EX: 發送頻率、發送內容，甚至修改 Email 等) 3. 簡單的詢問為何要取消 (這樣子才知道客戶在想甚麼) 4. 放個 LOGO 及感性的說明 (增加品牌的曝光& 再一次的拉近跟顧客的關係) 5. 提供不同的資訊管道，讓客戶有再一次選擇的機會 (EX: Facebook, RSS, 簡訊, 郵寄等) 說的不夠明確，我用一個知名的購物網站來當作範例： 1. 在郵件的最下方發現 取消訂閱連結 2. 簡單明確的取消頁面 3. 提供客戶選擇 (馬上取消 or 選擇有興趣的內容) 4. 快速簡單的取消說明 有些網站會要再次登入帳號密碼，我是覺得非常的不方便 (都要取消了還要帳號密碼 ><)；掌握簡單、快速、聰明的設計流程，就可以降低被當作垃圾郵件的風險，甚至可以讓客戶再次接受你。 ———- 橘子學院將開辦「電子報行銷課程」，陪你解開 「如何接觸客戶」、「解決開信率低落」、「收件名單管理」 以及「信件內容的魔鬼細節」等糾結 帶你掌握電子報魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ （文章轉載自 […]

聽好歌提升 Coding 神力，工程師大大專用的終端機音樂播放器參上

工作時還在聽周杰倫、李聖傑？工程師大大，不是我要嘲笑你的音樂品味，只是這些音樂真的有辦法幫你度過 coding 的漫漫長夜嗎？ 在這裏，介紹你好藥，這個網站Music for Programming 是專門為工程師設計的音樂網站，從網站首頁就可以看得出來，走的是完全程式風格，介面看起來就像是在用終端機一樣。 這個網站裡的音樂總共有 36 張專輯，每一張專輯都是精挑細選出來，有助於增加 coding 效率、讓工程師專心的音樂專輯，操作方法很簡單：點擊專輯，按下播放鍵。 頁面右側是控制頁面，可以操控音樂播放、快轉，同時也提供免費下載連結，讓用戶下載音樂的 MP3 檔案，放到手機裡隨聽隨走。 延伸閱讀：解救你的賴床病！Spotify 找來心理學家一起打造最強「起床號歌單」 聽音樂能提高 Coding 神力！FB、Snapchat 工程師公開專屬歌單 （資料來源：freegroup，未經授權不得轉載）

銀行業是必要的，但銀行不是》看新加坡 5 家顛覆銀行的 Fintech 應用

銀行業和金融服務沉浸在傳統中，並以遵循了多年的經驗為豪。他們強烈拒絕改變，但是整個行業在進行一場靜悄悄的革命，顛覆性的網路企業正不斷蠶食市場。銀行和其他金融機構一定會被新起之秀取代，顯然我們需要更多的創新。這並不是網路時代的唯一亮點。 ——1994 年，比爾蓋茨的演說：「銀行業是必要的，但銀行不是。」 雖然現在說金融服務業將經歷一次全面、系統的變革仍然為時過早，但是事實上，越來越多的風投資金流進了金融創業公司。2014 年，全球金融服務行業的投資金額是之前的 3 倍，高達 122.5 億美元。消費者需要更加便捷、靈活的服務，金融玩家對此並不敏感，無法提供相應的服務。這就是金融科技方面的流言蜚語越來越多的原因——它是時機成熟的最後一道壁壘。 去年，亞洲的金融科技類創業公司群募 7.97 億美元，亞洲成為繼美國之後的第二大投資地區。新加坡是金融科技的樞紐之一，挑剔的創始人將這裡作為基地，不斷向亞洲其他地區擴張。 延伸閱讀：銀行 3.0》以科技為核心策略：高盛三分之一員工是工程師 以下是新加坡 5 個令人振奮的金融科技創業公司： 1. Call Levels Call Levels 是一款移動監測工具，針對想即時更新大宗商品和資產價格波動的用戶。該公司旨在服務所有對投資金融市場感興趣的人，不管你是經驗老道的商人還是對金融一竅不通的新手。 通過公司的 App，用戶可以實時追踪外匯、期貨、股票、比特幣等動態。上個月，500 Startups 發起了一次 50 萬美元的 A 輪投資。 2. Tradehero Tradehero 被《Tech in Asia 》稱為「新加坡最佳創業公司之一」。Tradehero 的 App 可以讓用戶進行虛擬貨幣之間的交易，根據現實的股票交易和商品數據押賭注。這像是一款遊戲，這款遊戲的目的是讓沒有經驗的投資者了解交易中的陷阱，而不用承擔風險。 新用戶可以跟隨有經驗的用戶，跟在他們身後押賭注。用戶每進行一次交易，他所有的跟隨者都會接收到 App 通知。這種模式運行得非常好，因為在金融交易中，信息和經驗最有價值。 Khailee Ng （左） 和 Dinesh Bhatia （右），Tradehero 的 CEO 3. Numoni Numoni […]

Android 之父出手單挑蘋果，想做一款能跟哀鳳比拼的智慧手機

  Android 之父 Andy Rubin 計劃重返智慧手機領域，不過這次並不是擔任軟體方面的重要角色，而是負責開發一款 Android 系統的硬體產品。 Andy Rubin 正在為新手機公司招募所需的人才，不過並不清楚，Rubin 是否會在手機公司中擔任重要角色，目前也還只是負責建立團隊。 在離開 Google 後，這位曾在蘋果、微軟以及 Google 三家巨頭都履職過的天才一直在琢磨人工智慧和智慧家居方面的投資。 The Verge觀點是，在高端市場幾乎全被蘋果 iPhone 佔領，以及目前存在的太多中低端 Android 手機的市場狀態下，Rubin 可能更看重 Android 硬體設備在高端市場的機會。而且 Google 應該也非常有興趣通過軟硬體驗的方式，來與蘋果競爭。 Andy Rubin 曾在 Google 擔任工程副總裁，在 Android 被 Google 收購之前，Andy Rubin 為 Android 的聯合創始人之一，他的硬實力以及出身都無疑給這個新公司罩上了一層光環。在離開 Google 後，Andy Rubin 創辦的硬體孵化器 Playground，在 10 月 6 日剛剛完成了一輪 3 億美元的投資，並主要著重於新興的硬體創業公司。 （本文轉自iFanr，未經授權不得轉載）  

PM，這招一定要學起來！Email 小心機功能讓你快速累積用戶體驗回饋

在打造一個產品的過程中，創業公司往往會把絕大多數的財力和精力用在開發應用或者搭建網站上，很少投入到給用戶發的提醒郵件（Email）上。 但是，提醒郵件是產品的不可或缺一部分。從用戶註冊並且開始使用產品的那一刻起，提醒郵件就穿插於用戶的使用過程中。學會給用戶發郵件，滿足用戶在使用過程中的每一個需求，告訴用戶在各個環節他們最關心的信息，是提高並完善用戶體驗的好機會。 通知郵件也是用戶體驗 很多開發者認為自己的產品棒極了，用戶一定會對它愛不釋手。但是用戶們有自己的生活，用戶的世界永遠不會圍著網站或者應用轉。 而開發者也不應該只圍著幾行代碼轉。產品不僅僅是用戶打開的網頁或者應用，也包括用戶在使用過程中的享受到的產品之外的整套服務。比如通知郵件，不僅僅可以引導用戶點擊跳轉至網站或者應用，還可以幫助用戶在特定場景下更好的使用產品，或者把用戶帶回某個使用場景。好的通知郵件是用戶和產品之間的橋樑，提升了用戶體驗。 Peter Morville 提出的的用戶體驗蜂窩是關於用戶體驗的模型中最著名的之一。產品給用戶發送的所有通知郵件都應該有明確的目標，比如完善了蜂巢裡所提出的某一個用戶體驗。而不只是催促用戶去做開發者想讓他們做的事情。 理想的通知郵件應該可以完善用戶體驗，幫助應用嵌入用戶在每天忙碌的生活中。 有用（useful）：你的產品真的有用嗎？可以幫到用戶完成什麼或者幫助用戶達到目標嗎？ 可用（usable）：你的產品順手好用嗎？ 渴望（desirable）：用戶喜歡你的產品嗎？產品能否跟用戶建立感情關聯？ 好找（findable）：你的產品容易找到下載嗎？ 無障礙（accessible）：對一些用戶有沒有天然障礙？比如語言不通。 可信（credible）：你的產品能讓用戶信任嗎？ 有價值（valuable）：你的產品可以為用戶提供價值嗎？ 避免碎片化用戶體驗 用戶體驗不僅僅局限於網站或者應用。完整的用戶體驗應該包括：新用戶的歡迎和上手教程，宣傳福利活動和升級的簡訊，用戶的提出緊急問題的及時回复，查看訂單的物流情況或者一筆退款情況，閱讀其他用戶的案例或評論。 結合中國的情況來看，像淘寶、天貓、京東這樣的巨頭當然在用戶體驗方面做的很好，甚至無需郵件，在網頁或者應用內就可以查看一切用戶想獲知的信息。但是其他很多尚在初期創業階段的網站或者應用，沒有足夠的精力和財力來把產品本身完善到如此境界。他們可以考慮按照時間流，以郵件通知用戶的方式告知用戶他們需要知道並且真切關心的信息，從而提高用戶體驗。 在使用郵件來提供完整用戶體驗的方面，美國一家估值 20 億的日用品速遞公司 Instacart 是一個很好的例子。他們通過給用戶發郵件、簡訊，或者打電話來讓消費者在運輸食品雜貨的過程更好的知曉自己包裹的運輸情況，建立完整的用戶體驗。而不是高冷神秘地讓用戶抓狂地猜測自己的包裹為什麼還沒有送到。 在用戶成功下單之後，Instacart 會給用戶發以下郵件： 訂單確認：包含訂單和送貨信息，可以隨時更新。 物流信息：當用戶購買了多個包裹，又不在一天到達時很有用。 配送提醒：包含準確的預計送達時間，方便用戶取貨。 訂單反饋：訂單信息總結和最終費用。 一方面郵箱現在功能更加完善，正在逐漸成為用戶完成與郵件處理的一個多功能獨立界面。另一方面 Instacart 也特別注意了為用戶簡化流程，方便用戶的使用和參與。注意箭頭指向的最後一封郵件截圖中的「評價（Review）」按鍵，點擊後你可以無需跳轉，也不用打開郵件，可以直接在收件箱發表評論和評價。 當用戶剛剛收貨，冰箱和儲藏櫃裝得滿滿的，往往不會願意費力專門離開收貨頁面去點評。Instacart 的心機郵件設計降低了用戶參與發聲的門檻，也為銷售情況獲得更多資料。可謂一舉多得。 競爭激烈的今天，CEO 和產品經理們應該知道，只做出一個基本的產品還遠遠不夠。在其他公司忙著發送大量的垃圾廣告郵件的時候，應該仔細思考在用戶使用產品的過程中每一個互動環節。揣摩用戶需要知道，想知道的信息。以郵件為手段，一對一地向用戶發送相關的郵件提醒。只有讓顧客感受到無微不至的貼心服務，獲得了更好的用戶體驗。才能真正地打動用戶，讓他們留下來。 文章來源：customer.io，本文由 TECH2IPO / 創見二兩白編譯 （本文轉載自合作夥伴《Tech2ipo》；未經授權，不得轉載）

一張紙得永生！Epson 再生紙機器，把廢紙吃進去，吐出白紙來

總是煩惱辦公室廢紙一堆很浪費嗎？Epson 發明的這台 PaperLab 將來可望能將此煩惱迎刃而解，讓一張紙獲得永生！ PaperLab 是一台能夠將使用過的廢紙，再製成白紙的大型裝置，直立高度約 2.6 公尺，使用者可以自行選擇再製後紙張的大小、厚度、甚至還能選擇紙張的顏色還有香味。PaperLab 每分鐘可以再製 14 張 A4 大小的紙張，換算成一天 8 小時的工作量，大約是每天 6720 張，並預計在 2016 年開賣。 Paperlab 首先會將廢紙輾碎成纖維，在這個過程中任何機密文件都能被完全銷毀。接著機器會在纖維中加入不同的溶劑，以便紙張結合。就是在這個過程中，使用者可以挑選紙張的硬度、顏色、香味和其他特質。 Paperlab 除了方便之外，它對於環境也相當友善，因為比起傳統公司必須派專車將廢紙運送到回收場，Paperlab 可以省去運送過程，減少汽車的碳排放量。且以往在處理機密文件時，公司還要花錢聘請承包商銷毀文件，要不然就要自行人工銷毀，耗費的時間往往難以估計。現在有了 Paperlab，機密文件不但可以徹底的銷毀，還能夠重新再製成新的紙張，根本一舉兩得。 在 Epson 發的新聞稿中並沒有提及售價，不過對於有興趣的買家而言， Paperlab 勢必將成為一筆可觀的投資。 ( 資料來源 : Epson；圖片來源 : Epson )

100 小時練習》別讓 1 萬小時嚇到自己，100 小時練習就能當職場模範生

精通一樣東西需要 10000 小時，也就是說大概要 10 年的時間。但是有時候你要掌握的東西太多了，時間不夠用怎麼辦？別擔心，擊敗 95% 的人並不需要你付出太多的時間。我們看看 Leo Polovets 的經驗，或者參考這篇如何更快學會任何東西。 10000 小時定律大家應該都聽說過，說的是精通一個領域需要的用時。這一定律有幾層含義： 1、因為所需的時間太長（每天 3 小時需要 10 年），所以人一生只能精通少數幾件事情。 2、因為時間流逝的速度對每個人都是一樣的，所以你不能加快變得精通的進程。如果你精通了某樣東西（如銷售、變成或產品管理）而競爭對手沒有，那你就擁有了巨大的競爭優勢。 3、因為需要付出太多，許多人感到畏縮早早就選擇放棄—或者甚至連試都不敢試。每一位小提琴大師背後，都有一堆幾節課就開始放棄的人成全，更多的人甚至連小提琴都未曾拿起。 精通不同學科對初創企業來說非常重要。一家典型的初創企業有許多領域都需要處理好，如軟體工程、用戶體驗設計、產品策略、銷售營銷、招聘等。這些地方任何一方面做不好已經足以導致公司失敗。比方說，如果創始人不能有效招聘到一支好的團隊，就會沒有資源去實現自己的計劃，無論那些計劃再怎麼出色也不管用。或者，儘管創始人能夠開發出一款非常有用的產品，但對用戶卻不夠友好或者缺乏美感，那產品往往很難獲得發展勢頭。當然也有一些例外（如 Craigslist 何它那陳舊的 UI），但這只是例外。 這就陷入了困境：沒有幾支團隊能夠精通以上 5 到 10 個對成功至關重要的領域，但是到達精通的程度又需要很長的時間。 怎麼破？不妨試試100 小時定律： 大多數學科只需要 100 小時的積極學習即可變得比絕對新手有競爭力得多。 比方說： 烹飪：成為大廚需要多年磨練，但 100 小時的烹飪課加上刻意練習即可讓你做菜比大多數朋友都要好。 coding：經過數年學習實踐才能變成很強的軟件工程師，但在 Codecademy 或 Udacity 上過幾門課足以讓你寫出許多基本應用。 銷售：成為銷售大師要積累很多年的經驗，但看幾本關鍵的書，跟老練的銷售學幾個小時就能幫助你學到足夠的東西去避免常見 / 危險的銷售陷阱。 銷售這個例子我本人親身經歷過。在成為 VC 前，我是一名有 10 年經驗的軟體工程師。我從來都沒有跟銷售打過交道，對這個領域一無所知。在做了投資以後，我很快就發現大多數公司的瓶頸是銷售 / 營銷 / 客戶獲取而不是技術。 因此，我開始嘗試自學銷售及相關領域的東西。我看過《Traction》這類的書，出席過 […]

被政府捧在手心愛的智慧咖啡機團隊傳失格抄襲，「哈味」顏面盡失

最近 Kickstarter 募資平台質疑聲四起，許多看似成功的案例到最後卻無疾而終甚至淪為破產的命運，更糟糕的是，有些不肖廠商甚至利用起 Kickstarter 詐財，像是接下來要講的這間香港新創公司 Nbition 就被許多投資客質疑有詐財的嫌疑。 Nbition 才剛贏得香港政府資助的 2014 年 ICT 新創公司大獎，在同年年底，他們已經為其 Arist 咖啡機募得港幣 650 萬元 (折合台幣約 2750 萬元)，咖啡機還附加了專屬的 App，讓使用者可以高度客製化高品質的咖啡。 不過後來 App 卻被丹麥一間公司指控其嚴重抄襲指控抄襲，「我們曾主張 Arist 侵權，抗議他們 100% 完全抄襲了我們的 UI 設計，但是最後他們也只有稍微改變了一下設計。」咖啡機製作商 Scanomat 的商業發展經理 Frederik Vibe-Petersen 提到。 Nbition 先前曾被香港政府讚譽有加，說是城市中創新典範。他們在 Kickstarter 平台上的智慧型咖啡機 Arist 還募得了超過一百萬美金的金額，儼然成為集資平台上的明日之星。不過事隔一年，現在情況卻是爭議不斷，交貨日期不斷地延後，許多投資客紛紛開始擔憂並要求創辦人兄弟 Nelson 與 Benson 退費。 最近甚至還有消息指出，Nbition 為了營造公司看似「受歡迎」的形象，創辦人竟然在發表派對上要求參與者透過信用卡現場資助其計畫，並在派對結束後進行退費。不過根據 Kickstarter 上的規則，創作人不得有自我資助或是自我營造假名聲的行為，創辦人這樣的行為明顯違反規定。 在眾多的抗議聲浪中，有人質疑香港政府在資助對方的情況下，為何沒有好好監督審查其投資的對象，害的投資客陷入風險之中，也有人抱怨說 Nbition 去年贏得 ICT 大獎卻完全沒有向評審實際操作咖啡機，其中必定有詐。 但即便在遭受猛烈抨擊後，Nbition […]

【屌屌噠】一萬隻哀鳳 5S 骨牌秀，超屌但他們哪來這麼多閒錢閒時間？

10000 台 iPhone 5S 可以做什麼？ 還記得小時候日本過年節目，都會有的超大型骨牌挑戰賽嗎？一群日本人花了大把時間，就為了做出花俏的骨牌效果。現在，有另外一群時間很多（誤）的人，把骨牌換成貴酸酸的 iPhone 5S，要做出更驚人、更有科技感的骨牌秀。 根據蘋果官網的售價顯示，現在 16G 的 iPhone 價值 16900 台幣，1 萬支 iPhone 就等於 1 億 6 千 9 百萬，這樣的骨牌秀，也算一絕。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=iAAG-5F33fs[/youtube] （影片來源：Mobtkr Admin）

【開源、API、生態系】昔日硬體巨人 IBM 如今「軟化」找出路

雖然是老話重談，但軟體的確正在吃掉世界，吃掉了台灣最為驕傲的硬體產業。可以說硬體廠也如同媒體、音樂、銀行等產業一般，陷入了一場與自己的拉鋸戰，如果不擁抱新趨勢，或許就會被軟體所吞噬。 進步、進化、快跟上軟體化的世界吧！說出來簡單，要做卻太難；即便是當年叱咤科技圈的 IBM 也同樣對於這股趨勢感到茫然。但儘管茫然，這個巨人也知道「不改就來不及了」，這幾年如果你有在關注，你會發現他們開始針對雲端、資安、社交、設計等等軟性面向投入大量資源。 如同我們今年初曾跟大家分享的：上海設計工作室成立，超硬的 IBM 竟然改玩設計而且還是 UX？ 前天（12/01），IBM 在臺北舉辦了一場 API 經濟的論壇，跟大家談「開放 API 的好生意」，希望借此吸引商家留在他們平台，一起建構這個生態系。 就像我們所熟悉的軟體生態圈：拉攏開發者、建構生態系、用開源創造更大價值，IBM 這個舉動也是希望能夠吸引開發者、成立「市集」，轉化為生態圈，活絡 IBM 的體系。 談到 API 經濟的可能體現，IBM 中介軟體系統部大中華區總經理徐剛舉例： 如果你是經營人壽險之類的產品，你就可以跟現在很夯的健康類穿戴式裝置合作，彼此串接 API，針對身體數據提供健康建議，或是提供合適的相關保險合約。 又或是車商，它可以串接車險、銀行貸款等的 API 將資訊與功能，快速形成一站式服務。 徐剛說，整個環境在變，軟體主導的世界可以說是日新月異，想要及早搶占商機你必須要夠快！ 他解釋，以往多數企業都是自己在家開發，你做的工作常常有超過一半是早就有人做過的了，因此為了讓企業更有競爭力，這種開發上的合縱連橫十分重要：一來你可以獲得成熟的功能，快速推出產品；二來你的整體開發成本也降低了。 其實這也跟我們常常在談的開源軟體思維接近，我們可以看到 Android 就是其中的佼佼者，還有很多 Github 上的項目也都是。開發者將軟體開源，讓更多開發者加入，不僅可以改善原有產品，更可以吸引海量開發者加入，壯大生態系，做出更多你意想不到的應用回饋社群。 關於這點，大家可以參考台大資工系副教授洪士灝文章：【台大洪士灝】節哀，「買 IBM 的伺服器就不怕被老闆罵」時代已過；其中所談，恰好就是現在的軟體環境、IBM 的困境所在。 在 IBM「軟化」的過程中，是這樣想的：有沒有可能，從創意發想、開發、測試、運維到安全性的掌握，通通在一個平台上實現！ 徐剛指出，從開放 IBM 自有的 26 個 Watson APIs 開始（2016 年將增加至 50 個），各行各業皆可以在此進行不同的 API 開發，甚至利用 IBM 的、其他公司已開發的開源 […]

「我的最愛」具象化！三星推 VR 瀏覽器：一上網就進入專屬虛擬空間

如果你使用過三星的手機，會記得默認的瀏覽器名叫「Internet」。近日三星宣布，為頭戴虛擬現實設備 Gear VR 推出了交互體驗優化過的瀏覽器「Internet for VR」。 如果你曾經使用過 Google Cardboard 配套的 Cardboard 應用，三星的 Internet for VR 其實和 Cardboard 如出一轍，將佩戴了設備的用戶放到一個沉浸式的 3D 環境中，就像在影院裡一樣，只是隨著頭的轉動，眼睛能夠在「大螢幕」的不同位置上看到不同的內容。從目前公開的信息來看，用戶可以在 Internet for VR 中體驗到和在手機、PC 上不同的網頁瀏覽感受，或者觀看 360°全景影影片或者任何 HTML5 格式的影片（比如 YouTube）。 而在交互上，Gear VR 加上 Internet for VR 也帶了一些不一樣的體驗： 1）怎麼輸入文字？Gear VR 會在螢幕上顯示一個鍵盤，但更方便的輸入方法顯然是硬體支持的語音識別功能。 2）怎樣在菜單裡導航？Gear VR 和 Internet for VR 可以對眼球動作進行識別，用戶用眼神盯住畫面中的某一個位置，即可選擇該選項或者播放指定的內容，可謂酷炫至極…… 既然本身是瀏覽器，Internet for VR 也將可以從用戶的瀏覽器中提取書籤，或者以標籤的形式管理當前打開的所有網頁，並支持 Quick Access 幫助用戶快速登錄那些需要帳號密碼的網站。 為讓用戶能夠以更直觀的方式體驗內容，除了設備之外，開發 VR/AR […]

工程師免怨嘆，15 個 PHP 程式碼資料庫幫你省點工

PHP 是一種功能強大的 web 站點腳本語言，通過 PHP，web 網站開發者可以更容易地創建動態的引人入勝的 web 頁面。開發人員可以使用 PHP 代碼與一些網站模板和框架來提升功能和特性。然而，編寫 PHP 代碼是一個繁瑣又耗時的過程。為了縮短開發時間，開發人員可以用 PHP 庫替代編寫代碼來為站點添加功能。 使用 PHP 庫來取代編寫代碼，可以顯著地降低網站的開發時間，從而開發人員可以將時間投入到網站設計等重要環節。 今天我們要介紹的就是 15 個最佳的 PHP 庫，它們將幫助網站開發人員輕鬆提高網站的功能，優化 PHP 的開發時間。 1. PChart PChart是一個令人印象深刻的 PHP 庫，可以以一種可視化圖表的形式生成文本數據。數據可以展示為柱狀圖，餅狀圖，以及其他格式。使用 SQL 查詢可以幫助 PHP 腳本創建令人驚嘆的圖表和圖形。 2. PHP CAPTCHA PHP CAPTCHA是另一個偉大的用於創建自動化音檔和可視化 CAPTCHA 的 PHP 庫。CAPTCHA 系統是完全自動的使用圖靈測試來完成區分人和機器人的挑戰。PHP 庫需要 PHP 4 以及編譯的 FreeType 文本和 GD 1 或 2 圖像生成的支持。 3.Dispatch […]

【電子報行銷絕技】Edm 不想被 Gmail 當垃圾信得遵守的六準則

您有過這個經驗嗎？辛苦編排完的信件或是 EDM/ 電子報寄給客戶後卻收不到他們的回應，致電給他們得到的回覆是「沒收到」、「原來是掉進垃圾桶了」。 信被 Mail Server 判定為垃圾郵件的原因很多，除了大圖不經過切割直接發送、信件內容含 Javascript 外，如寄進 Gmail 的垃圾信件夾，Gmail 會在上方明確的告訴你原因（為什麼被判為垃圾信）。 Gmail 使用垃圾郵件偵測系統來分析郵件模式，判斷哪些類型的郵件為詐騙郵件或者會造成潛在危險。 以下為 Gmail 判定規則： 1. 常見的垃圾郵件內容，例如成人內容與「快速致富方法」 2. 是否為假冒「遭退回郵件」的回覆郵件 (在傳送一封無法寄送的郵件之後，您可能會自動收到這種系統產生電子郵件。舉例來說，當您將郵件寄送至無效的電子郵件地址時，就會收到這種退信) 3. 郵件是否來自曾寄送其他垃圾郵件的帳戶或 IP 位址 4. 其他 Gmail 使用者提供的資訊，例如許多人同時將來自某位寄件人的郵件回報為垃圾郵件 5. 是否與其他垃圾郵件或詐騙郵件具有相似的特質，可能是根據主題、拼字和格式等元素以及可疑附件等組合 6. Gmail 語言偏好設定與郵件所使用語言之間的差異 除了郵件內容外，其中較為需要注意的為第 3 項：郵件是否來自曾寄送其他垃圾郵件的帳戶或 IP 位址，這就是為什麼我們一直強調經營自家會員的概念，不推薦直接向外面購買的「大補帖名單」去發送，那些大補帖名單中，裡面可能已有發到爛掉的名單，這些名單早已被 Mail Server 判為高危險的垃圾信箱，持續寄送只會降低自己的信評罷了。 而第 4 項：其他 Gmail 使用者提供的資訊，例如許多人同時將來自某位寄件人的郵件回報為垃圾郵件，是有方法可避免的，在郵件內加入「取消訂閱」連結，提供訂報用戶退訂的權利，可有效防止他們去點 Gmail、Yahoo 等 WebMail 上的「這是垃圾信」、「回報為垃圾郵件」，過多人回報您的信為垃圾信時，會有扣分的效果，漸漸地您的信評會下降，最後會發現寄出去的信都會直接掉進收件方的垃圾郵件夾了。 做好電子報行銷沒有一定成功的方法，如果一昧的只是傳遞訊息給消費者，他們收到的也只會是一堆圖片加促銷訊息告訴他們「趕快買快點買」。必須先建立起訊息的價值，了解客戶的習慣、興趣及愛好，發送對他們「有用」的訊息，培養消費者期待收到你的信的信任感。 （本文轉載自沛盛資訊，對他們有興趣的讀者歡迎追蹤粉絲團「Email 行銷其實和你想的不一樣」；原文標題〈如何避免寄 […]

當中國二線城市創業者都拿著槍上戰場了，台灣人卻只能自己磨刀

《TO》導讀：作者為食我餐飲顧問股份有限公司、EatMe 食我 APP 創辦人兼執行長吳崟睿 Mask，以下為他談論台灣、中國創業環境、氛圍不同的文章，以下為作者第一人稱敘述。 「什麼時候要從臺灣過來？」 這句話是我去了一趟大陸成都海外華人創業週，從中國創業者口中聽到最多次的一句話。在他們眼裡，似乎網路新創服務不來中國創業是很奇怪的事情。而當我更深入了解成都的創業環境，藉此親眼見證平常在媒體中不斷追捧的中國進行式，原本我都還是一貫的「台灣是個非常好的創新模式實驗市場」，但當我看到六十歲的計程車司機拿出手機用支付寶收費、路邊的電動車可以直接用 APP 一秒打開門鎖租車開走、巷子內的麻辣火鍋老店要你自己用手機點餐、辦公區的上班族早餐中餐全部用手機外送搞定…，再被問的時候，越來越只能保持微笑，然後默默質疑自己，台灣還有什麼優勢？ 建設硬體，創造環境，吸引人才 當然了，雖然不比北上廣，但成都也已經不算二線城市了，是一個 1200 萬人口，高新區超過 200 家世界 500 大企業進駐，四處可見網路與行動應用及智能物聯公司的辦公區，三環向心放射狀的城市規劃，即將落成的第二座城市機場，讓他已經是一個可以進入新一線城市的條件。 但這次舉辦海創週活動的，僅是在一個離成都開車要將近一小時的郊區縣城「郫縣」的「菁蓉鎮」。「菁蓉鎮」是一個中國政府為了支持「大眾創新，萬眾創業」的經濟政策而規劃的「創業主題」造鎮計畫，對這個「小鎮」的印象，是遠遠的掛著「馬雲、雷軍」… 等照片的巨大廣告牆，內有數十棟住宅大樓、商業區域、創業服務中心、光谷創業咖啡、運動中心。 我們還停留在「應該是為了炒房地產吧」的思維，他們卻已經把房子硬體蓋出來之外，正在全面把軟體與人及內容導入，因此不斷的導入各種創業活動以及政策，為的就是吸引最重要的人「人才」與「團隊」進入這個城鎮，讓他活絡起來。 大陸怎麼把錢用在創造創業吸引力上？ 他們怎麼搞創業氛圍呢？我當初還覺得只是「市場大」「錢多」，但看這個問題似乎不能只就這兩個面向來看，主要是「面對大市場的精神」，以及「如何把錢用在吸引成長」上？就我看到一些他們執行的實際現場做一些紀錄。款待創業團隊：為了吸引全世界團隊來看看這個地方，大力邀請各方團隊，包食宿機票交通，甚至每天都有專人安排你的行程，我還親眼看到主辦這次活動的總經理在辦公室內飆罵承辦人員為什麼沒有安排好團隊的接待… 等等。 1. 為創業者服務：創業競賽會場的陳設，是「每個團隊一面牆」，而不是一個一個展板，甚至主辦單位會先跟你要團隊資料與圖片，直接幫你排版好，做成一面有造型的牆的看板，我記得我一開始還不斷詢問主板單位我要準備多大尺寸的海報參展？對方一直說不用讓我覺得很奇怪。 2. 投資硬體舞台：競賽的流程是「一秒鐘都沒落差」的不斷上台，PPT 的串連到轉場動畫到主持人以及巨大的 LED 螢幕而非投影機，都讓整個會場的質感再度往上一個層次。 3. 公平的創業賽制：每個團隊的成績在簡報完之後會立即公布，也會讓每個評審的名字具名投影出來他給了幾分，並且剔除最高分跟最低分，取中間分做平均才是最後成果。這是我目前在台灣比了這麼多比賽沒有看過的模式，十分刺激之外，也讓評審與參賽者都能為這個成績負責與感到公平，避免過去常發生的評審黑箱的狀況。 4. 政府的創業獎勵：政府不斷的在影像上與文件上或者透過許多行程安排上讓你理解這個地區對於創業者的優惠政策與補貼，有許多都是直接「落地獎金」補助，只要你願意進駐，包含「辦公區域」「住宅」「公司申請」以及「初期創業資金」等等都是直接提供。有朋友提到在台灣要寫一本厚厚的書才能申請到還有一堆要求的政府補助幾十萬，或者要被銀行當瘟疫一樣看待只為了申請個一兩百萬青創貸款。這裏是直接撥款給你，求的只是一個「好團隊」。 5. 領導的創業思維：與縣城的政府領導吃飯，與會談的盡是一線的創業項目，例如「VR、AR」、「無人機實驗工廠」、「智慧物聯網」、「車聯網」、「創新生物科技」、「創業者獎勵政策」… 等等。 6. 房產的投資解放：當地領導說了一句很讓我印象深刻的話「成都的房產一直都低於北上廣，所以我們不推房產政策，當一個城市不被房地產綁架，才能有時間生活，有生活的人才有辦法搞創新創業」，回台灣後卻看到我們的副總統候選人炒房炒了七年。 7. 隨處可見的創業話題：又有機會跟當地的傳統產業負責人們聚會，我記得在台灣這種場合大概就是聊一些無關痛癢的議題或政治，也不會覺得有辦法跟他們聊新創。但在這裏，卻發現他們嘴裡談的都是年輕人的創業，各種創新與鼓勵創業的做法，千方百計的就是想要團隊認同這個城市，留在這裡發展。 難道台灣真的是因為沒錢沒市場？ 有太多太多小細節，再再一改我這個在台灣創業幾年的本土創業者，對中國的既有印象，上述說的東西，其實哪一件事情是現在的台灣沒辦法做到呢？不過就是讓錢能投資在一些硬體，一些資源，一些人力投放在聚焦在真正能幫助到「創業者」的事情上，並且讓創業者感覺被尊重與減少風險與壓力。而不是想了很多奇奇怪怪的計畫與辦法讓創業者疲於奔命，最後還只能感嘆「算了還是靠自己吧」，如果出來抱怨一些什麼，還會被奇怪的台灣創業社群酸言酸語幾句，就是要你承認「你就是還沒那個能力創業」。 台灣新創只是一小群人，沒被當成產業 台灣有太多的資源掌握在「不知道怎麼看新創產業」，或者是「根本沒那個閒功夫理解新創產業」的企業或者領導者身上，雖然有很多單位已經非常積極的希望有所作為，也非常努力的帶給創業者更多機會，但在實務上來說常常又覺得只是「培植一小部分的人」或者說是「過多的門檻與流程」。走了一趟大陸反思台灣創業環境，我們這些在本土紮根的創業者，永遠只是「那一小群人」，而不是一種「產業」。 難道我們還是只能靠自己磨刀嗎？ 當大陸每個街頭巷尾都在用新創公司的服務，當二線城市的領導與產業負責人都在積極思考怎麼透過政府與企業的合作大量培養新創人才與團隊，讓更多高估值的公司被創造出來，最後讓國際資金投資買單，活絡整個國內經濟轉型的速度，進而承接由房產後的資金流動，這樣的經濟戰略吸引力，台灣的創業者難道非得離開這片土地才有辦法銜接得上世界的速度嗎？ 我們只能自己磨刀的時候，卻看見別人已經拿著一把槍上戰場了。 （本文轉自吳崟睿臉書，若要轉載請洽原作者轉載規範）

2016 科技風投大展望：熱錢緊縮，小心次級獨角獸現原形

創見乾貨：本文整理自著名風險投資機構 GRP Partners 的合夥人馬克· 蘇斯特 (Mark Suster) 在 Cendana Capital VC/LP 年會上的講稿摘要並總結了他過往對風投行業的觀點。 高速增長的民營科技市場以及為其提供資金支持的風險資本市場總是充滿了無數的不確定性。現如今科技創新在智慧手機、更快的電信網絡、商業化傳播的社交網絡以及一鍵購物的推波助瀾下得以空前發展。 筆者在 2012 年的一篇名為「現在風險資本的發展就好比早晨八九點的太陽」（英文原名：It`s Morning in VC）的文章中曾濃墨重彩地預測了風險資本在科技市場蓬勃發展的趨勢，而筆者於 2014 年在 SlideShare 上發布的一系列數據（源自「為何風險資本更能引人注目」演示文稿）也完善且補充了筆者早期對風險資本市場的研究分析。 回首三年並再次展望 2016，我們都看到了些什麼？也許我們會為缺乏理性行為的風投資本家而哀悼。我們當然並不能為此而譴責投資者們放棄常識，這僅僅是純粹的市場經濟的表現，人們所做的無非是重蹈「週期性的繁榮與蕭條」的歷史覆轍罷了。我們見證了誕生於風投資本盛宴末期的偉大科技公司，比如在這一輪經濟周期裡瘋狂地創造巨額財富的 Facebook、Twitter 和 Tesla，而在上一輪經濟周期，我們曾共同目睹了 Google、 Salesforce 以及 LinkedIn 的造富之路。 在新的公司以及慷慨資金援助的「澆灌」下，科技在風險資本的「催肥下」迎來一場場大豐收。如此巨額的回報會讓我們重新審視自己的資產分類。我們難道要譴責 LP（有限合夥）或者風險資本？難不成那些不計其數追求名利的實幹企業家以及空想主義者也要被我們追責？非也，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。 處於融資末期的民營科技公司顯然是個泡沫。 維基百科對「泡沫」的定義，「以嚴重偏離內在固有價值的價格進行的資產交易，即為泡沫。」投資百科全書（Investopedia）對「泡沫」的定義，「泡沫通常見之於某個特定市場，具體表現為遠超基本面的價格飆升，但是這種現象往往會在拋售之後立即顯現出價格暴跌的態勢。」 但是也有一些反對者聲稱，「處於融資末期的創業公司開始進入賺錢模式！」或者「只有民營科技公司的價值才會不斷增加，因此不會產生泡沫」，這些觀點空洞且蒼白得就像「泡沫」一樣。「嚴重偏離內在固有價值的價格」已經說得很清楚。在此，筆者藉用一下矽谷風投教父邁克爾· 莫里茨所創造的一詞「subprime Unicorns」（次級獨角獸，專為資質不佳的獨角獸公司而量身訂做），我們的市場的確存在諸多泡沫，而且市場已經製造出一些「subprime Unicorns」（次級獨角獸公司）。 2016 風險投資願景及展望 如果「市場」推動價格遠超其內在固有價值時，那麼入市者往往都會是一些「非風險投資」機構，包括企業投資者、對沖基金、共同基金和群募平台，這些入市機構大多對歷史價格的認知相對缺乏理性。需要指出的是，這並非是筆者要為風投行業的某些錯誤行為推脫責任，筆者想要表達的是價格的決定因素與外部要素有著更大的關聯度。通過下圖，我們可以看出，在八十家 10 億美元估值的「獨角獸」科技創業公司中，有 78% 的投資輪次都是由「非風險投資」引領的。 為了讓讀者對「次級獨角獸市場」的野蠻生長有一個感性認識，筆者特意選取了一些數據。在過往的一年半當中，僅在美國，估值超過 10 億美元（這個公司估值已經比較高了）的科技創業公司就從 30 家瘋狂增長至 80 多家。這增速太不可思議。這種現像要麼是服用了魔法豆或者補血藥，要麼就是估值太過超前。通過下圖，我們可以看出，融資末期的民營科技公司在傳統風險投資輪次以及公開資本市場中的平均估值對比。 […]

分工更精細、做事有效率，PM 這職位真的要絕種了

在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導 在 AppWorks，我們每年都會組織一次矽谷參訪團，邀請約 20 位稍有成就的台灣創業家，一起去灣區拜訪 Google、Facebook、LinkedIn 等世界頂尖網路公司，與他們的高管交流，學習這些一流企業的管理思維與方法。 由於年年都去，每次都可以明顯感受到矽谷一年來的成長。在十一月中，我們再次踏上了今年的矽谷之旅，整整一個禮拜，十多家企業參訪下來，我得到了滿滿的收穫與啟發。 今天的創業 CEO 專欄，就與大家分享這次學到的三個最重要新管理觀念。 產品經理不再是團隊主管 在過去的科技產業，產品經理往往同時身兼產品開發管理、人才管理，以及技術管理的工作。這樣的設計理想上可以讓他做出最好的產品相關決策，並且有效的分配資源去執行。但在實務上，它有一個致命的缺點，那就是很難找到同時在產品開發、人才，以及技術，三種截然不同領域上，都能表現優秀的管理人才。 因此最常發生的狀況，就是由工程師升任的產品經理，很會做產品與技術管理，但在人才管理上卻是無可救藥、問題百出的情況。而另一種由 MBA 擔任的產品經理，在管人上往往做得非常好，但卻容易出現在技術選擇上壓錯寶的窘境。 今年在矽谷，我看到的一個明顯變化，就是各公司紛紛採用新的結構設計，去解決科技業的這個老問題。解法其實很簡單，既然三種職務很難有一位經理人可以兼顧，與其強求而達不到效果，他們乾脆一不做二不休，把它直接拆成三個職位。 所以現在的矽谷產品開發團隊，通常會有三種角色，人才經理 (People Manager)、產品經理 (Product Manager)，以及技術領導 (Tech Lead)，分別負責三種工作 ─ 人才經理負責同仁的管理、考核、升遷；產品開發的內容、節奏、目標，交由與開發人員是同儕的產品經理去負責；產品底層技術元件的選擇、訓練、更新，則是交由技術領導負責。 把原本複雜、難以勝任的多重管理工作切割，讓個別管理者去負責，除了大大改善了過往難以全部發揮效果的困境，同時還有另一個好處，那就是升遷管道的多元化。善於技術，但不善於管人的工程師，可以走技術領導的升遷路線。善於管人，但不喜歡鑽研技術的人，則可以走人才經理的職涯。 因此在矽谷，中、大型網路公司，紛紛開始採用這樣的新管理邏輯，我認為非常合理，值得台灣的科技產品開發團隊參考。 半年為期的考核機制 傳統上，企業的員工考核，往往是一年執行一次。但在變化日益迅速的現代，一年才評估同仁的表現，給予升遷的機會，或是改進的建議，已經越來越緩不濟急。因此在矽谷，我發現他們的網路公司，多半已改為六個月一次的考核週期。 聽到矽谷企業這樣做法，某同行創業家問，半年就要全公司考核一次，會不會犧牲很多工作時間？矽谷高管回答得很好，如果同仁走錯了方向，更早讓他知道，反而是省下時間與成本。如果同仁表現良好，更快讓他們升遷，也可以讓他們提早有機會發揮更大影響力，貢獻公司整體效率，也有留才的效果。所以，適當縮短考核週期，不但一點都不浪費時間，反而可以大大減少浪費、增加生產力。 A/B 測試與深度學習 最後，這次最讓我印象深刻的，是許多矽谷一流企業，開始把軟體開發的觀念，也應用在內部管理之上。舉例來說，當他們不知道哪一個新的管理方法比較好時，與其經營團隊辯論半天，公說公有理、婆說婆有理，永遠無法知道誰才是正確的，不如直接把方法在兩個小組實驗，進行網路產品開發經常使用的「A/B 測試」，然後再看最後成效，去選擇比較好的方法。同樣的邏輯，矽谷企業還會運用在徵才目標的設定、升遷標準等等方面，非常科學。 另一方面，他們也開始把深度學習 (Deep Learning) ─ 一種教育電腦用類神經網絡，也就是類似人類大腦的方式，學習、思考的方法 ─ 應用在內部管理上。舉例來說，他們會把同仁的考核資料，透過電腦深度學習去分析，來找出更能預測員工表現的關鍵因子，在未來更去加強訓練、評估。他們也會用深度學習去分析前來應徵的人才資料，來幫助經理人做出更好的雇用決策。 以上就是三個本次矽谷行的最重要管理觀念收穫，其他本次矽谷之旅的學習，未來我會陸續在文章中提及，敬請期待。 無論如何，世界變化真的很快，台灣創業 CEO 們在觀念、做法上，要更快進步、更快追上才行。 延伸閱讀：為什麼軟體工程無法估算時間？ PM 好難當！騰訊產品總監：我工作十年，內心仍無比恐慌 工程師眼裡的 PM ：不笨就有基本分，會請宵夜再加 50 […]

一秒變身！史上最酷炫球鞋：花色即時客製，每天都是一雙新鞋

愛收藏球鞋的玩家最近可以專注一下 Indiegogo 上的這雙球鞋。也許你的收藏五花八門，什麼款式都有，但是你肯定沒有一雙能隨時改變樣貌的球鞋。ShiftWear 公司所推出的球鞋在鞋面兩方是用電子墨面板所製作的，透過手機 App，你可以瞬間改變鞋子的花樣，如果你喜歡花俏一點的風格，你甚至還可以使用動畫。 不用擔心，鞋子的電子墨面板不會怕水，弄髒的時候拿去清洗也沒關係。而且電子墨本身幾乎不會耗電，除非你一直使用動畫作為背景，就算電量減少了，使用者也可以利用步行來為球鞋充電，讓你一輩子都不用充電或是換電池。 創辦人 David Coelho 在 Indiegogo 上募資的金額為 25,000 美金，這樣的金額足夠讓他們為投資客生產球鞋，不過要想達到大量生產的門檻則需要 250,000 美金。ShiftWear 現在一雙基本款的短筒球鞋要價 150 塊美金，而且運費還要另計，不過截至 11/30 日，他們已經成功募得 37,139 美金，超出目標值 149%，看來成果相當樂觀。 ( 資料來源 : Engadget 、Indiegogo；圖片來源 : Indiegogo )

【基哥電子報行銷專欄】電子報 VS. 簡訊：有 Email 比較強還是手機號碼才威？

專欄介紹：【基哥電子報行銷專欄】作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。 【基哥電子報行銷專欄】提供各種電子報行銷中，你該注意卻沒注意的寄送眉角，還有你該理解卻總是忽略的內容經營策略。如果你是正為了公司電子報寄送問題暗自傷神的可憐行銷人兒，再推薦你報名基哥與橘子學院開辦的「電子報行銷課程」，帶你掌握電子報的魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ 最近朋友因為公司有個活動需要行銷推廣，對於該用電子報或是簡訊，希望我給他一個建議，我想可能也有其它的朋友有一樣的疑問，今天就來與大家分享我的回覆。 對我來說，不管是電子報或是簡訊都只是一個工具，既然到現在這二種工具都還存在就代表它們各有各的優點是其它工具無法（或很難）取代的，而我們需要的就是要了解這二種工具的優缺點，取其適合自己的部份來使用即可。 以下是我根據最多人問到或是我認為的重點，來與大家分享電子報與簡訊的差異性： 即時性 電子報：以往大家認為上班時間的早上 8 點到 10 點之間是最多人開信，現在因為手機上網的盛行，規則已經打破了，開信率最高的有可能發生在上下班時間、休假時間、晚上睡覺前…….，重點是，對收件人來說，它是被動的，除非有特別打開來看，不然就看不到。 簡訊：夠即時，夠主動，點閱率高。 LBS 適地性 電子報：無。 簡訊：可以根據你目前的所在地，給予適合的簡訊。 內容豐富性 電子報：可放圖片、文字、超連結，無字數及版型的限制。 簡訊：雖然也可以放圖片、文字、超連結，但有檔案大小、字數長短的限制，畫面較單調。 操作直覺性 電子報：因為使用者閱讀電子報的裝置（電腦、手機、平板….）大多己連至網路，所以可以很直覺的點選電子報中的超連結，直接連至活動頁面，不會有任何不便。 簡訊：除非你確定使用者所用的手機都是智慧型手機且有網路環境，否則就算你寄超連結給他，他也無法馬上點閱。 效益追蹤 電子報：可以透過開信率、開信時間、點擊連結、退信率、抱怨率…等數據來分析行銷效益。 簡訊：僅能知道傳送成功的時間，無法判斷收到簡訊的人是否有打開來看。 與其它行銷方式串接 電子報：如之前文章（提升電子報行銷效益的十種方法, Part II）中提到，電子報可以很容易和其它的行銷方式串接，達到 1 + 1 > 2 的效果。 簡訊：能夠配合串接的行銷方式相對於電子報就比較少，適合與以電話號碼當唯一辨識值的服務串接，例如：通訊相關 APP、電話行銷客服。 成本 電子報：目前市場上有分以名單數計價、以寄信封數計價，這要看你名單的數量及寄信頻率來判斷使用那個方案比較適合你，但費用一定比簡訊便宜許多。 簡訊：目前價格大約在每封 NT 0.8 元以上。 名單來源 電子報：名單取得必須透過一些方法，例如之前有提到的增加 Email 名單的八種方法，這需要時間。當然也有花錢就能買到的，這方法不只不好，而且效果很差，還會對自己的品牌有害。 簡訊：可以透過電信業者的代理商，只要支付費用，你可以選擇發給特定種類的人，例如：性別、年紀區間、使用手機種類…，電信業者就會從他們的名單中根據你設定的條件挑選出來，把簡訊寄給他們。 散播 電子報：Email 轉寄的這個行為是大家所習慣的，而且如果你的電子報提供網頁瀏覽方式，再加上與社群網站的連結，你的使用者就可以更容易幫你散播給你名單以外的人，增加行銷推廣的範圍。 簡訊：希望使用者轉寄簡訊給他的朋友們，嗯，這的確有點挑戰性….. 各位朋友們可以根據自己活動的特性，參考一下以上的比較，來判斷該用那一個工具，或是二個工具同時使用。 […]

共享經濟界線在哪》美國掀寵物共享風，飼主你願意出租你家的毛小孩嗎？

《TO》導讀：共享經濟正夯，現在有人將腦筋打到了「寵物」身上。創業者認為共享寵物平台不僅可以提供愛狗、愛貓等人士社交，同時也可以讓有愛心卻不能養寵物的民眾幫助養寵物卻需要臨時「托孤」的用戶。 消息一出，有養寵物的同事立馬直呼不可能、拒絕使用，因為他認為寵物是他的「小孩」，他無法信任其他人；但對於某些飼主這似乎是需要托孤時更佳的可能性。 不知道大家是怎麼看的呢？你們認為這樣的「共享」有沒有超出界限？ 叫車用滴滴 Uber、旅游上 Airbnb 訂房、用私廚 App 解決吃飯問題……不知不覺中，我們的生活中出現了越來越多共享經濟的元素。既然汽車、公寓，或者一些私人服務都能被共享，那寵物呢？ 這個乍看起來有點「三觀不正」的想法，還真有人把它實現了，而且還不止一個。比如美國的Bark’n’Borrow就搭建了一個小狗「租借」平台，在這個平台上，主人能把自家小狗「借」給愛狗但是沒有條件養狗的人，從而實現小狗主人、愛狗者還有小狗本身「三贏」的局面。 （Jennifer Jolly 和她的女兒在 Bark’n’Borrow 「租借」了小狗 Pickles） 家裡太小、工作時間太長、長期需要出差、成本略高……這些種種都是那些愛狗者不能養狗的原因。而同樣的，那些已經養狗的人也面臨著不能時時陪伴、需要外出等問題。Bark’n’Borrow 的創始人 Liam Berkeley 就屬於前者，而在和鄰居家小狗玩耍的時候，他慢慢意識到這是一個很大的問題。 我覺得，在沒有擁有小狗的人和小狗主人之間沒有一個溝通平台是不公平的。而且，在有我這種願意遛狗而且不收錢的人存在的情況下，為什麼那些主人還要給錢別人去看護自己的小狗呢？ 在之後的調查中，他發現創建這麼一個溝通平台確實存在著很大的必要。一年之後，他開始全職創業，僱用了 7 位員工並且籌到了第一輪融資。 Bark’n’Borrow App 上的用戶分為三種角色，分別為「租借小狗的人」、「小狗主人」和「專業小狗看護者」。「租借小狗的人」需要填上個人資料（包括照片），租借小狗的原因還有希望租借怎麼樣的小狗。之後 App 會審查資料或者通過 Facebook 來保證真實性，防止有人利用平台傷害甚至偷走小狗。 相應的，「小狗主人」也需要詳細填寫小狗資料，以便讓自己的寵物搭配給最合適的人。他和「租借小狗的人」可以隨時溝通情況，官方也提供 24 小時的熱線來處理各種應急情況。而這一切，都是免費的。 「專業小狗看護者」則是一項收費服務，因為在某些特殊情況下，小狗確實需要專業人士來進行看護，而它的費用則是由這些看護者本身來定價。 除了作為「共享」小狗的平台，Bark’n’Borrow 本身就是一個愛狗者的社區。小狗主人可以通過它來認識其他主人，交流經驗或者約著一起去遛狗。一個用戶也可以同時擔任三個角色，只要相關的資料審查通過就可以了。 而美國的另外一家創業公司Walkzee則把目光投向了更需要關愛的、在庇護站中的小狗。用戶註冊後，網站會搜尋該區域庇護所中需要運動的小狗，然後計劃行程，最終在雙方同意下就可以成行。目前，Walkzee 已經在美國 13 個州鋪開了服務。對於小狗還是用戶來說，這都是一趟充滿愛心的旅程。 不過，讓我擔心的是，不斷「變換」主人是不是會對小狗本身產生影響？它會不會產生抗拒的心理？畢竟以人的角度來說，小時候如果碰到陌生人，害怕的心情總是會有的。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

連 Adobe 都放棄治療 Flash，隆重推出 HTML 5 開發工具

  Adobe 在二十五歲這年快結束的時候，打算再革自己一命。上面這張，也是他們自己做的題圖。Flash 不再適應這個年代，這一點 Adobe 自己也知道。於是他們在 2011 年就果斷宣布放棄移動設備中 Flash 插件的開發，隨後又在同年發布 HTML 5 網頁動畫工具{Adobe Edge}，依然是 2011 年，Adobe 收購了為 HTML 5 開發者提供跨平台 Hybrid 應用提供支持的 PhoneGap 工具。不久前，Adobe 在官網發出信息，表明自己再進一步的決心。為了更好兼容現在的網頁標準和內容，為開發者提供音頻、動畫、影片和交互方面的輔助，將原有的 Flash Professional CC 更名為 Animate CC，在保持對 Flash 內容創作支持的基礎上提供 HTML 5 內容開發功能，於 2016 上半年上線。 此外，Adobe 還將推出供桌面瀏覽器使用的 HTML 5 影片播放器，以延伸 Adobe 此前在移動平台提供的 HTML 5 支持。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=WhgQ4ZDKYfs[/youtube]   對於原有 Flash 技術的開發者和用戶而言，Adobe 確認將和微軟、Google 等行業夥伴合作加強 […]

搶 Fintech 市場》南韓金管會為何敢放手催生首家網路銀行，他做了什麼？

編譯 / 曹議文 在人民幣與日幣貶值的壓力下，南韓的出口備受衝擊，經濟表現與台灣一樣陷入困境，值此轉型壓力之際，南韓將希望寄與一項新興的產業—金融科技（Fintech）。 Fintech– 這是一個崛起中的產業，隱含巨大發展潛力，但是何謂「金融科技」呢？現在依舊眾說紛紜，目前最好的解釋就是將「資訊科技（ICT ; Information communication technology）」與「金融」做結合，來提升現有的「金融服務」或創造「新型態的服務」。 金融科技可衍生出諸如：行動支付系統（mobile payment system）、另類借款平台（alternative lending platform）這類的產品，是資訊科技革命後期的產物。對於此次資訊科技帶來的變革，倫敦、紐約、多倫多和香港這些主要的金融樞紐將首當其衝，而南韓首爾明顯努力在困境中突圍，希望另啟一條金融新道路。 南韓做了什麼？ 策略一：減少金融科技相關管制，允許成立第一家網路銀行 今年夏初，南韓南韓金管會（FSC）正式開放非金融業者持股虛擬銀行（Internet-only banks）達百分之五十，顯示南韓金管會正試圖減少對金融科技與相關產業的管制，去除對發展的阻礙。 這些調整提振虛擬銀行以及相關的資訊科技的發展，在南韓迅速得到響應。韓聯社指出：Korea Investment Holdings Corp.和 Daum Kakao Corp. 這兩個企業已同意集資成立南韓第 1 家網路銀行，其中甚至還邀來中國螞蟻金服參股，就是為了要借重螞蟻金服的網路銀行經驗。 這是南韓政府為振興銀行業所作努力的一環。FSC 指出，成立網路銀行應能為南韓金融市場創造良性競爭，並改善金融業體質；新的制度將鼓勵像Kakao這類的企業，進一步朝向開發如電子錢包 「Bank Wallet Kakao」這類的新型態銀行平台。FSC 預計這家網路銀行將在明年 6 月前開始營運。 策略二：開放非金融業者進入金融資訊產業 今年五月，南韓當局表示將創造一個對金融科技業友善的制度環境，使其有效發展並提振欲投資該產業的投資人的信心。而進一步開放非金融業者進入金融資訊產業，將開創更多的投資機會，理論上將帶動經濟成長，提供更多就業機會。 也許，部份人聽到金融去管制時，可能會感到惶恐，但對於一個經濟體制健全又樂於支持經濟發展的國家來說，為金融科技創造一個更好的制度環境是利大於弊。這能夠提供更多機會給高科技人才，特別是軟體工程師、大數據分析和創意經濟（creative economy）相關的職業，同時也能協助南韓發展中的服務業。 資訊科技下的創意經濟被視為南韓的下一產業最具希望的明日之星！過去南韓憑藉三星、LG 等智慧型手機與科技業打下扎實基礎，並提供專業人才一個良好的培育與投資環境，想要大舉進軍 Fintech 市場，可說是萬事皆具備，剩下來呼喚東風的工作，就只有掃除最主要的障礙 — 管制。 南韓已經決心朝 Fintech 邁開大步，那台灣呢？ 文章來源：The Diplomat，圖片來源：KakaoTalk 網站 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ […]

馬克女兒出生了，這對新手爸媽決定捐出估值 450 億美元的臉書股份

「我們很高興在今天迎接我們的女兒 Max 來到這世界。母女都很快樂、健康。感謝懷孕這段時間大家的愛與支持。」 是的，在今天，臉書創辦人 Mark Zuckerberg 變成了一位父親。 從馬克夫婦懷上孩子後，就開始關注「兒童」相關議題，隨著女兒 Max 的誕生，他們更是決定捐出馬克家族所擁有的 99% 臉書股份籌組資金，並透過 Chan Zuckerberg Initiative 基金會的運作來幫助全世界的孩童，希望給予世界上每一位孩子一個更公平的起點。 據預估，由股份所換來的這筆錢預計可達 450 億美元。馬克夫婦說這筆捐贈將是持續性的，他們希望在有生之年持續改善世界兒童的環境，希望他們的女兒長大後能因此看到一個更美好的世界。 就我們所知，Chan Zuckerberg Initiative 主要關注兩個領域，一是促進人類潛能、二是促進平等。針對前者，馬克解釋他希望做的是治癒疾病、綠化環境，並培養企業家精神讓大家都有能力建構自己的事業，並透過每一個人的事業來讓世界更和平、更富足。至於後者則是下一階段，馬克說他們希望能夠確保世界上每一個人都能擁有平等的機會接觸這個世界。 「在今天，我們絕大多數人的天賦都被剝奪了，」馬克在今天寫了一封信給他的女兒「而唯一能讓我們盡情發揮潛能的方式，只有讓世界上每一個人都能夠專注自己的理念、才能，盡其所能。」 「相對於這條道路上無數的前輩，與他們所付出的努力、資源，我們知道我們只是很小的一部份，」馬克說「但我們還是希望能夠盡我們所能和大家一起努力。」 根據一份 SEC 檔案，馬克擁有基金會所有股份的掌控權，他將會在未來三年內每一年出售或捐贈出 10 美元的臉書股票。 以下來看看馬克夫婦之前超溫馨的訪談吧～ A few weeks before Max’s birth, Priscilla and Mark took a morning to reflect and record their hopes for their daughter and all children of her […]

台灣經濟被什麼卡住了？

《TO》導讀：本文轉自中國作者黑馬良駒，他與一行中國科技媒體記者受雪豹邀請，來台進行一週參訪，並且與本地創業者討論創業趨勢、環境以及台灣發展遇到的一些問題，更多文章請至他的微信公眾號 socialmouths。 今年上半年，相信大家都看過那篇《香港被卡住了》的文章，了解到目前香港經濟的遇到一些問題，被卡在那了。上週，受獵豹之約到台灣逛了一圈，發現現在台灣經濟也好不哪裡去，和香港一樣也面臨著經濟停滯的問題。黑馬哥查了大概的數據，今年台灣的 GDP 增速也不過是 1%，完全沒有了當初亞洲四小龍氣貫長虹的氣勢。 通過在台灣一周的行走，發現台灣的線下經濟和實體商業都比較發達，711 便利店幾步一個，衣食住行也比較方便，網速尤其的快。但這兩年在大陸比較火爆的電商和 O2O，在台灣發展的卻很遲緩，至少要比大陸落後個三五年。在台灣這幾天，有一個問題一直困擾著我，台灣基礎設施很好，網速很快，蘋果 6S 等智慧手機也隨處可見，可以說台灣的硬體條件很好，但為什麼台灣的互聯網卻一直發展不起來呢？ 上週，黑馬哥正好跟來自北京的一些媒體人，與獵豹科技在台北的代理商雪豹科技負責人 David 等人在台北的 101 大廈進行了交流。我們來雪豹參觀，本來想了解獵豹在台灣以及海外發展的問題，誰知我們在談話過程中，大部分是在聊兩岸關係和台海互聯網的發展，可見對話雙方都還是有格局的。 在交流中，我們發現，台灣經濟的確是被卡住了。也就是，台灣在經歷了亞洲四小龍昔日的輝煌以後，當硬體、晶片、代工等三大產業的優勢逐步喪失以後，經濟上再也沒找到新的支點。特別是中國大陸正在經歷互聯網熱和全民創業大潮的時候，台灣互聯網行業卻是一潭死水，大家都不想改變，也懶得改變，台灣經濟陷入了死循環。台灣經濟的這些問題，讓 David 在內的一些先知先覺的年輕人很焦慮，為台灣的未來擔心。 現在問題來了，台灣經濟到底被什麼卡住了？台灣的未來又在哪裡？ David 的故事：用蠟燭跟摩托羅拉告別 David 中文名叫吳德威，今年 39 歲，目前是獵豹在台灣合作夥伴雪豹科技的負責人。他說他一生有兩個貴人，一個是他太太，一個就是傅盛。從他說話的語氣來看，也並非傅盛是他的老闆和合作夥伴，才恭維傅盛是他的貴人。是因為傅盛在一個合適的時間出現，把他從正在卡殼中的人生中拉了出來。 David 坦言，他工作 15 年，以前從未想到會中年創業。他這個年齡段的人，基本上都在 HTC、宏基、華碩這樣的公司上班，而他之前是在戴爾、惠普、摩托羅拉這樣的公司工作。這個時代，台灣遇到最大的問題就是隨著大量外資企業向大陸的遷移，一些外資巨頭企業也跟著撤出台灣。 他們父母的年代，甚至一直到 80 年代，都是台灣經濟很輝煌的時代，那個時候經濟增長的數字跟現在國內經濟增長數字不相上下，幾乎每年能到 10% 的增長。但是現在能達到 1% 還要力爭，真是今非昔比。經濟增速慢也造成收入漲得慢，一個普遍的說法是，台灣年輕人的薪水 20 年不漲，也就是台灣所謂 22K。台幣對人民幣按匯率 5 比 1 算的話，22K 就是 4.4K 人民幣，也就是相當於北京實習生的工資。 工資收入的負增長，也促使很多像 David 這個年紀的台灣同學開始到島外去發展，比如說到大陸或者美國去發展。在 David 看來，台灣經濟被卡住，不只是一個台灣的問題，這是一個時代的問題，80 年代最繁榮的國家和地區，比如說日本、香港也有類似的一些問題。 70 […]

一輩子都用不壞的電腦！Android 筆電模組化讓壽命「無限」延長

由 MIT 多媒體實驗室發起的「每童一機（One Laptop Per Child，OLPC）」非營利組織今年初曾有消息傳出，其澳洲合作夥伴 One Education 將推出一款「混搭、模組化」的 Android 筆電 Infinity（無限），就跟 Google 的模組化手機 Project Ara 概念類似。 現在這台電腦出現在了群眾募資平台 Indiegogo 上！從募資頁面上我們可以了解 One Education 希望能夠募集到 5 萬美元（約台幣 164 萬元）。 小小回顧這款電腦的特殊之處： 這款模組化筆電的優勢就在於，它可以適應使用者的使用需求替換原件，例如你可以替換它的 CPU、相機還有電池等等，而這也讓「一台電腦」的使用年限大大地延長了。基本上，One Education 就是希望做出一台可以無限升級的筆電。 這台筆電的基本配備包含：8.9 英寸的螢幕、1.4 GHz 的處理器、1 GB 的 RAM、8GB 的容量（你可以自行擴充）還配有一個鏡頭。 噢對了，它的螢幕跟鍵盤也可以分離。一秒從筆電變身平板。 不過除了這個「基本款」的設備，One Education 也在研發擁有更快速硬體設備、Windows 10 支援、更棒相機還有大猩猩玻璃螢幕的模組。 因為其公益性質，在募資欄位上他們也提供「捐電腦」的選項，249 塊美元（約台幣 8189 元）可以捐一台跟早鳥價價格一樣。不過現在早鳥假一售而空，有興趣的朋友可以參考 269 美元的套組（約台幣 8,846 元）。預估將在明年九月時發貨。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=W5iB45SkAS8[/youtube] […]

一眼就看穿！網友自製三星 Note 5 透明背蓋，電子元件通通看的見

挑選手機的時候常常會遇到一個困境 ( 至少對我來說 )：沒有喜歡的顏色可選。要不就只能買個背蓋，把不喜歡的部分遮起來，不然就是另外再花一筆錢貼上自己喜歡的貼膜樣式，除此之外，一般人真的別無他法。不過 Reddit 的網友 Skarface08 可無法接受這種窘境，他決定自己想出解決辦法，把手上的 Galaxy Note 5 背蓋改成透明，讓手機內部的組件原形畢露。 整個改裝過程的手續相當繁複，由於 Note 5 的背蓋是不可拆卸， Skarface08 只好將手機慢慢加熱，使中間的接著劑軟化掉，接著再用吸盤將玻璃背蓋取下。最後使用刮鬍刀將玻璃背蓋的烤漆刮的一乾二淨，讓手機背面呈現完全透明。 等不及將手上 Note 5 改裝的各位先別急，要知道雖然過程聽起來好像十分簡單，但是執行起來可是非常有風險的。改裝時不只要將手上價值兩萬多元的手機高溫加熱，在拆卸背蓋的過程中還須使用利器才能順利取下背蓋，如果各位先前沒有類似的經驗還是不要輕易嘗試比較好。 也許三星看到 Skarface08 的創作之後，也想推出一系列的透明機，名字我都幫他們想好了， Galaxy Crystal 或是 Galaxy Clear 聽起來都未來感十足。 ( 資料來源：DigitalTrends、Skarface08；圖片來源：Reddit )

台灣人才 CP 值超高》從獵豹駐台搶人，看中國企業如何從台灣跳向國際

台北，101 大樓 83 層，放眼窗外，盡是大半個台北，幾座山之外的 HTC 大樓還隱約可見。這是雪豹科技的辦公室。這家受獵豹委託成立的公司，也是獵豹全球業務最重要的合作夥伴。 在大陸的台灣人會稱這裡是「獵豹台灣辦公室。」 36 氪在這裡見到雪豹科技的董事長吳德威（David Wu）時，他正準備飛往美國「去幫獵豹打天下」。 「傅盛也希望我能利用在台灣這一年的經驗，再去美國這個高級市場。」 去沒有痛點的美國打天下？吳德威的底氣來自他們這一年國際化的經驗。 本地化人才策略 雪豹科技成立一年半，公司現有 170 人，都是台灣本地人。如果算上已經離職的人，這個數字會上升到 200。 吳德威稱，「雪豹和獵豹走了幾條正確的道路，第一個就是大量的啟用本地人。」 好處顯而易見。在把手機毒霸團隊移到台灣後，雪豹身上的大陸色彩淡化。媒體最開始帶有的敵意也逐漸消失，取而代之的是友好的態度，和「希望引見傅盛」 的意向。 在硬體行業強大的台灣，招人並沒有想像的那麼難。台灣的年輕人普遍高學歷，但在 HTC、台積電、宏基工作，也只能從基層助理做起，發揮空間有限，也願意加入互聯網公司。 不過，在台灣走通的這條路，複製到美國就沒那麼容易了。獵豹矽谷研發中心，就要和 Facebook 這樣的公司搶人才，一方面在那裡的工資可能跟矽谷的一線網路公司有一些落差，一方面即使相同的薪水，年輕人肯定還是會選擇 Google、Facebook 這樣的大公司。 獵豹也變通了思路，一方面和哈佛大學的大數據教授合作，與美國的頂尖一流學府合作，用意自然是讓美國了解獵豹願意投資研發和專業學，就地取才。一方面，在學校提供實習機會和獎學金，減緩招聘的障礙。 代表人物 這個 170 人的團隊裡的第一人是吳德威。 在此之前，他和大部分同齡台灣人一樣，在 HTC、宏基、華碩、戴爾、惠普這樣的大公司上班，一做就是十五年。偶然遇到來台灣的傅盛，也是幾年前的事情。那時，傅盛還在金山，他還在惠普。 直到去年春節，傅盛希望進軍台灣，委託他成立了雪豹科技。彼時，他們想組建一個 20 人的團隊。 吳德威覺得自己是個「很好的二把手」，傳統行業出身、執行力強。一年時間，講公司擴展到 170 人，辦公室也擴展到了 101 大樓的整個 83 層。 這種模式，在台灣走得通。相反，微信前兩年請了羅志祥、楊丞琳代言，但使用度比競爭對手還要低。在媒體人楊芳儒看來，原因之一就是：「騰訊在台灣沒有一個代表人物。」 吳德威現在六成以上的時間都在美國，最重要的工作就是「幫獵豹發覺本地的人才」。 「肯定要找到一個美國的我，才能夠把美國的獵豹做起來。」 「如果我能夠在未來的半年一年裡面，能夠持續發掘到人才，然後直到幫獵豹尋找一個更好的，能夠領導美國市場，甚至是西方市場的真正優秀的人才的話，那我覺得就是不負傅盛先生所託了。」   借勢打品牌 今年 3 月，雪豹在台灣火了一把。原因是贊助了中華職業棒球聯賽 Lamigo Monkey […]

【終極教學】別忘了 A/B 測試廣告文案呀 — Google Adwords 15 個常犯錯誤

（本文授權轉載自Shopline《自助電商教室》，原文標題〈< 終極教學> 做 GOOGLE ADWORDS 的 15 個常犯錯誤，別亂花錢了，避開你就賺了!〉。未經授權，不得轉載。） 要成功經營網店，必定離不開 Google Adwords(關鍵字搜尋)，它是網路行銷的必備利器之一。但是，因為 Google Adwords 這工具本身的操作並不太顯而易見，需要一定的技術知識，收費也不便宜，如果對它了解不足，自己胡亂操作一通，一不小心就很容易浪費金錢且空手而回，欲哭無淚。 Shopline 團隊精通 Google Adwords 的行銷秘訣，以下為大家總結出我們用家使用 Google Adwords 行銷常犯的錯誤，並提供實際的實戰建議避開它們，從而大大提高你的行銷回報率！ 錯誤一：急於求成，胡亂使用廣泛匹配的關鍵字 (Broad Match Keyword) 有自己使用過 Adwords 打廣告的賣家應該都知道，設置關鍵字的時候需要選擇關鍵字比對 (keyword matching type) 的模式，當中包括完全匹配 (exact match)，詞组匹配 (phrase match)，廣泛匹配＋配修飾符 (broad match modifier)，廣泛匹配 (broad match)，如下表： https://support.google.com/adwords/answer/2497836?hl=zh-Hans 因為廣泛匹配 (broad match) 模式的關鍵字可比對的搜索詞最廣泛，所以一般人會覺得它是最好的選擇，因為能帶來的潛在流量最大，以為選了這個模式就可以一勞永逸…那就大錯特錯！ 廣泛匹配 (broad match) 模式的關鍵字，是一把雙刃劍，如果你不理解如何使用，很容易引火自焚，正因為它可比對的能力最廣泛，除了會比對到與你業務有關的搜索詞，它也會對到與你業務無關的搜索詞！花錢買些跟你業務或產品沒關的點擊，多不值呀。（表現當然也不會好，讓你很容易愈來愈灰心，開始對 Adwords 失去信心，其實更可能是自己沒用對方法，而不是工具或自己產品本身的問題。） 建議方法 循序漸進，先由完全匹配 […]

【臉書廣告投放詳解】啊！原來 Facebook 廣告這樣下就可以啦

（本文授權轉載自Shopline《自助電商教室》，原文標題〈FACEBOOK 非試不可的行銷工具，人人都能學會！〉。未經授權，不得轉載。首圖來源：Giphy） 之前我們有介紹過自來行銷 (Inbound Marketing)－做好搜尋引擎優化（SEO）來增加自然搜尋流量。當然單憑自然流量不能立刻帶來明顯的銷售效果，但我們其實也可以做別的行銷方式，例如付費行銷（Outbound Marketing) 來促進銷售機會。 今天要為大家介紹的是一種付費廣告，最常用的有 Google，Yahoo 和 Facebook 的廣告。 今天我們先從 Facebook 廣告學起！ 為甚麼我們會在 Facebook 投放廣告呢？Facebook 擁有巨大的用戶群，超過 7 成的活躍用戶每天都會花時間在 Facebook 上瀏覽資訊。這樣的數據清楚反映出 Facebook 在日常生活中扮演著重要的角色，我們可以好好利用 Facebook 龐大的用戶群和滲透性，積極使用 Facebook 的廣告功能捕捉目標客群。 那如果要準確投放廣告以獲取轉換率或營收，我們該如何做呢？ 以下我會跟大家分享和介紹 Facebook 廣告投放的簡易教學和要注意的事項。大家不用再亂花冤枉錢，Facebook 廣告輕易上手！ 投放 Facebook 廣告，需要準備甚麼？ 任何擁有 Facebook 帳戶的人都能投放廣告。如果沒有帳戶，請即時申請一個吧！如果想要得到最大的收益，我會另外建議大家設立一個 Facebook 專頁，這樣可以讓你選擇更多的廣告版位和種類。 Facebook 廣告會在哪裡顯示？我該如何選擇廣告版位？ Facebook 廣告會顯示在幾個地方，包括：桌面版動態信息欄、流動版動態信息欄、頁面右欄、搜尋結果右欄和流動廣告聯盟的應用程式裏。在廣告設置過程中， Facebook 系統會直接讓您選擇版位。系統一般會自動勾選頭三個選項（桌面、流動版動態信息和頁面右欄），你也可以因應自己的廣告目標而改變選擇。 圖片來源：Facebook 根據Adobe Media的調查顯示， 動態信息廣告往往會有更好的表現，跟頁面右邊的版位對比下有超過 14 倍的點擊率。建議如果剛剛開始付費行銷的店主們預算有限，第一次下廣告可以先選擇桌面版動態信息和流動版動態信息作為嘗試，之後再慢慢挑選其他版位的效果。 大家要注意的一點是如果選擇流動版動態信息的版位，你的網店必須支援行動版裝置。當然使用 […]

Google 擴大台灣數位人才培育計畫，84 家企業提供 300 個行銷職缺

繼年初推出「數位火星」計畫後，台灣 Google 今日宣布將與玉山銀行合作推出 2016 年「Google Ignite」數位火星計畫，預計集結全台 84 間企業、提供超過 300 個數位行銷相關職缺，其中更涵蓋在地關懷的社福機構與新創公司資源，同時擴大了招募範圍，將報名資格放寬至 2013 年後畢業青年。 「Google Ignite」數位火星計畫有四大主軸：基礎培訓與考取 Google AdWords 證照、企業職缺媒合、進入企業實作與在職深度培訓。 根據 Google 統計，透過火星計劃中獲得 Google AdWords 證照的 745 名新鮮人中， 超過七成在一個月內找到工作：72.5% 在畢業 1 個月內即獲得工作，優於勞動部今年公布大學畢業生平均 2.1 個月的尋職時間。 超過九成薪資高於 25k：93%獲得工作之新鮮人薪資超過新台幣 25,000 元，其中更有 54.5% 薪資超過 30,000 元，優於近期勞動部所公布的青年初次就業平均薪資 25,506 元。 近六成獲得三個以上工作面試機會：58.8%的人在應徵工作時獲得 3 個以上的面試機會，顯示擁有 Google AdWords 證照讓人才更有機會挑選適當工作、也更搶手。 Google 台灣總經理陳俊廷表示 ，2016 年度的「Google Ignite ｜ 數位火星計劃」將涵蓋 3 […]

用剃頭刀征服全中國！台灣人開百元快剪店開發 O2O 商機

《TO》導讀：李開復向來鼓吹台灣人往中國發展，他創立的創新工場孵化器，也非常積極的在幫助耕耘中國市場的早期團隊。最近，李開復公布了創新工場所投資的台灣團隊：「星客多」百元剪髮連鎖店，是由台灣人創立在中國發展的 O2O 店面，只提供 10 分鐘 20 元免洗到店快剪服務，不提供上門服務，預計五年內要在中國開 1000 家店面。 李開復說：「很多人好奇創新工場投資了那些台灣公司，我們其實投資了還幾家，都做的很不錯，但是大部份都要求保持低調。現在可以宣佈第一家了，在 O2O 領域充滿烏雲的時候，星客多指出一條明路：每單有利潤、用戶使用頻率次高、經過共享經濟產生更高效率、創業者有行業經驗優勢的 O2O 還是有前景、值得投資的。而且，在中國大陸市場，這樣的 O2O 體驗店，是可能開幾千家的。算算看，也是有獨角獸潛力的！」 專注 15 分鐘快剪的美髮 O2O  星客多 今日向 36 氪透露，已在十月份完成了 3000 萬人民幣的 A 輪融資，由東方弘道領投，明勢資本和創新工場跟投。公司的上一輪融資是在今年 3 月份，由創新工場李開復、明勢資本黃明明和天使匯聯合投資，共計數百萬美金。 介紹星客多之前，讓我們先來了解一下快剪服務的鼻祖——日本的QB HOUSE。日本人善於利用空間的特點充分體現在了這個 1996 年就創立的公司身上，QB HOUSE 是一家只提供單剪服務的線下連鎖店，10 分鐘 1000 日元、不推銷產品、也不辦任何會員卡。除了 ​​諮詢髮型需求外，髮型師可以帶著口罩對著你全程一言不發，最後用毛髮收集器將碎發清理乾淨後、馬上換下一個客人。就是憑藉這樣一個將速度做到極致的簡單生意，QB HOUSE 在十幾年間已開設了近 550 家分店，包括香港、台灣、新加坡、馬來西亞等地，平均每月有超過 125 萬人次選擇去那裡理髮。 星客多成立於 2015 年 1 月，和 QB HOUSE 的理念類似，它只提供 15 分鐘免洗到店的快剪服務。用戶可以通過微信公眾號預約服務，也可以直接到線下門店小票機排號取票。據創始人莊威介紹，星客多的線下店面基本在 […]

Coder 再升級》別問學哪種程式才有未來，要問哪個點子創造未來

編譯 / 曹議文 有沒有用其他程式語言編寫程式的經驗呢？有趣極了，因為任何語言都有相似的地方，只要掌握箇中的方法跟架構，問題就能迎刃而解。 不過，魔鬼總藏在細節裡，對於程式設計師來說細節往往是挑戰的所在。一個正確的開始，正確的決定，將能引領你釋放出一個程式語言最大的潛能，並使你避開那些不必要的阻礙，直達目的地。 寫程式就像拼拼圖 使用自己不熟悉的程式語言去開發一個新的程式，其實就像拼拼圖。剛開始的時後，你大略知道那個程式的用途，接著，在開發的過程當中，你會發現自己就像是在把一塊一塊的拼圖拼湊起來一樣。你清楚的知道每一小塊都有屬於它的地方，但有時候就是少了那麼一塊。 每當新的問題浮現，而自己偏偏又不熟悉該如何運用程式去解決時，人蔘啊，就比當歸長那麼一點點。 程式協作，團結力量大 回想過去部落格和網路社群還不存在的時候，想要開發程式還得到書中找尋，才能找到需要的資訊，當時，更不用說是會有人能夠跟我們解釋、幫助我們上手了，那還真得碰碰運氣呢！ 現在，寫程式已經變成了是一種全球性的協作項目了。不僅能從同事間得到幫助，程式設計師現在也能夠從世界的每個角落獲取資訊，而這些資訊，這浩瀚拼圖海中的每一小塊拼圖，都能在網路上尋得。你需要的只是一個「能夠把你想要的資訊找齊」的工具就足夠了，這就是群眾智慧的力量。 事實上，在協作平台中分享這些拼圖的人，往往也都能得到正面感激的回饋。舉例來說，當一個人幫另一個人解決了問題時，你可以看到像這樣的回應：「太好了！這真的是太有效了！大感謝：）」、「你救了我的一天！」 只要有心向學，人人都可以是研究生 寫程式是一個創作的過程，可以自由選擇依專家的見解或運用自己的方式去解決問題。特別是當碰上不熟悉的程式語言時，往往需要做足功課，好好研究一番，才能找到最適的解決方案。 所以當寫程式遇上好研究的時候，程式設計師一秒就變成了「程式研究生」（Reveloper）這種集「程式」與「研究」之大成的有趣組合。 登月的阿姆斯壯曾說：「研究就是創造新知識！」 每當遇到問題時，了解什麼是行不通的非常重要，把問題統整起來，然後到網上發揮壯哥的研究精神吧！老實說，懂得如何找到你要資料，跟知道怎麼解決問題一樣重要。 你想知道的事情，很可能早就有人有一樣問題上網發問一輪，然後有人已經幫忙解決了。總歸一句，如果你是個好的研究者，清楚地知道你要找的是什麼，你就能正確的找到答案。反之，你可能就會卡關。所以說，精確地找到你需要的資訊並統合它們，你就能省下許多寶貴的時間。 最後，千萬別忘了，寫程式就像拼拼圖，研究就是釐清頭緒的第一步，讓我們像阿姆斯壯一樣，研究，然後破關吧！然後，別再問學哪種程式才有未來了，現在開始，我們要問的是：哪個點子創造未來！ （文章來源：Medium，圖片來源：Thibault J.，未經授權禁止轉載）

PM 大大請牢記：你不是賭鬼，別把公司未來押寶在討好用戶上

《TO》導讀：創業團隊在進行早期市場調查時，常常會在用戶反應以及核心價值上做拉鋸戰，調查的用戶群意見，與創業團隊想要做的產品不甚相符，這時候應該要聽誰的？以下為 Tech2IPO 作者陳錚的經驗分享，以下為第一人稱敘述。 在本週早些時候，我出席了在橘郡召開的產品經理大會，這是我第一次參與這種活動，但是能和一群擁有同樣困惑與苦惱的產品經理進行交流確實是一件很好的事情。本次大會的主講人是 ProductPlan 的 Jim Semick，他的主題是如何確定產品發展路線的優先級。 對於所有的產品經理來說，這都是一個有意思的話題。我一如既往地認為，討論產品功能優先級的時候與響應內部需求都是一個沉重的話題，但是其中最為關鍵的一點，是要認識到創建產品，是為了滿足市場需求，而不是針對某一個用戶。做產品的人很容易就會被用戶的請求給蒙蔽，尤其是那些舉足輕重的用戶，但是無論你的創業公司與產品處於哪一個發展階段，你都需要將目光聚焦於市場之中。 產品開發之前：不要押寶在一個用戶的意見之上 對於很多雄心勃勃的創業者來說，當聽到了新的創意與問題時都是非常興奮的。你也許是從個人的生活體驗、工作困境或者是與朋友偶然的一次談話中激發了靈感，就在那一瞬間，你感覺自己可能要做出一個了不起的產品了。 從個人需求中發掘出來的產品靈感很容易就會讓你得意忘形，但是這也可能成為一個坑，讓你費時又費錢，竹籃打水一場空。即使有人跟你保證他們肯定會使用你的新產品並且為其付費，但是你僅僅依據用戶的觀點去開發產品還是無異於賭博。 實際上，過分相信用戶的話讓你加重了賭注，你必須押寶他們確實說了實話。大多數人都可能會隨口說說自己會買你的產品試一試的，但是讓他們從口袋裡掏錢付帳又是一回事了。 你想要不惜一切代價地讓自己避免陷入此困境，但不幸的是，沒有什麼方法可以完全保證你能掌握自己產品的命運，不過想要減少風險卻是可以實現的。你需要做的就是與許許多多、形形色色的人談論你的產品創意。 與你交談的人越多，你就越能豎立起來打造產品的信心。早期階段的用戶開發能夠幫助你更好地理解未來將要進入的目標市場。利用產品開發初期的時間去學習一個理想用戶典型的一天使用場景，是什麼在困擾著他們，他們在使用的過程中遇到了哪些問題。 如果你試圖解決的問題確實來源於一次用戶談話中，那就要理清思路並向更深處挖掘。如果你從用戶談話中沒有獲得什麼靈感，那麼就花時間去理解這個人的職業背景與個人生活方式，然後將談話自然地切換到那些你想要解決的問題方向上。如果你不進行啟發，用戶可能永遠都不知道自己正陷於問題當中 產品市場匹配：切莫像松鼠囤積松子一樣堆砌功能 現在你已經基於對用戶的觀察做出了一個最初的產品原型，於是工作目標開始轉變，為尋找到與產品相匹配的市場。通過早期用戶訪談已經幫助你的從產品建立起了最初的用戶吸引力，但是你心裡非常明白只有持續地吸引用戶並留住用戶才能走上成功之路。 那些無法讓產品與市場需求相匹配初創公司，可能被自己初期的靈感創意給耽誤，打造出一些基於「潛在」用戶需求之上，擁有華而不實功能的產品。如果你確實想要模擬潛在用戶的需求，那就一定要講究策略。 在選擇為你的產品加上任何功能之前，都要再次確定這個功能需求是否符合產品的願景；然後在回到用戶或者潛在用戶中去，徵求他們的建議，並且慎重考慮這些用戶的意見是否與你的產品願景相匹配。如果用戶的意見對你的產品開發的確是有參考價值的，接下來就去進行市場調查再次確認這一需求並不僅僅是一家之言。始終謹記，你要迎合真正的市場需求，而不是死板地遵循單個用戶的意見。 如果你能夠避免走為用戶定制功能這條路，那你所需要投注精力的就是研究產品數據，與活躍用戶交流，尤其注意那些高度投入的用戶與流失的用戶。從那些活躍用戶身上你會發現理想的產品價值主張與產品令人驚喜的瞬間；而從那些流失用戶的身上你會學習到人們為什麼不再使用你的產品，以及如何改進產品以便在未來牢牢地抓住用戶。通過這些對用戶的觀察與探索，可以幫助你進一步塑造產品發展路線圖，並且指引你的產品真正立足於市場。 增長困境：金主也會給你帶來麻煩 最後讓我們來討論一下產品增長階段。進入這一階段，你已經找出了產品與市場的匹配點，專注於為產品再添一把柴火，使其進入一個高速增長階段。這個階段看上去很美，但是依然存在一些一不小心進踩空的可怕陷阱。其中最大的隱憂來自於你的產品也許會被一小部分用戶給左右，因為你的產品有很大一部分收入來源於他們身上。 沒有人想要得罪金主，因此你可能要承受著很大的壓力去迎合這一部分用戶的需求。需要再次重申的是，牢牢記住你的產品是為了市場而打造的，而不是特定的用戶群體。如果你因為這些人所提出的定制化需求而擴充了團隊並增加了產品功能，帶來的不僅僅是高額的維護成本，還會讓產品功能冗餘，用戶流失。不斷增長的用戶流失率很有可能會導致你的產品失去原有的市場地位，一步步走向死亡。 總結 如果你的產品發展路線圖是出於滿足某一用戶的要求，而不是來源於你對於市場的洞見，那麼這可能意味著你已經踏上了一條危險的道路。同樣值得注意的是，不要讓產品團隊內部臆想出來的的功能需求過多地影響你，結果卻與實際用戶的需求背道而馳。作為一個產品經理或者是創業公司 CEO，對你而言最重要的就是傾聽市場的聲音，在市場當中包括了所有的用戶，而不僅僅局限於一小部分人。為你的產品樹立一個願景，並且堅持去實現它，永遠記住要為了市場而做產品，而非滿足一兩個人。 延伸閱讀：PM 好難當！騰訊產品總監：我工作十年，內心仍無比恐慌 工程師眼裡的 PM ：不笨就有基本分，會請宵夜再加 50 分！ PM 的職涯頓悟：我不光鮮亮麗，我討人厭全是為了做「對」產品 （本文轉自Tech2IPO，未經授權不得轉載）