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別再說新創難懂》10 個 QA 了解台灣創業家的內心戲

人人都想創業、人人都愛創新，但你知道創業家們具備哪些特質？在創業篳路藍縷的道路上，這些勇於創業的「勇士們」又心心念念哪些問題？ 《數位時代》做了「2015 創業大調查」，一探台灣百位創業者的內心世界，現在就用 10 個 QA ，來一場創業家們的真心話大冒險，下次，別再說不了解他們了： 真心話 Q1：創業時多大年紀？ 有別於矽谷或其他歐美地區流行輟學創業，台灣創業的人以 31~40 歲為大宗（53.9%）。和年輕人比起來，這些創業者由於資本或者職場歷練上有一定累積，所以抗壓性、實戰力以及經濟能力都更具優勢。但是值得注意和期待的是 20~25 歲的這個族群（6.3%），他們自小生在網路發達的世代，更習慣透過網路和科技作戰。就像牛頓一樣站在巨人的肩膀上，有機會看得更高更遠，彌補經驗歷練的不足。 真心話 Q2：最容易成為創業家的星座是？ 如果你一早都要來份本日運勢分析，不如就來分析一下什麼星座最有機會引你走上創業家的路。 號稱心思縝密的天蠍座位居榜首，有 14.9% 的創業家是天蠍座。最有名的自然是微軟創辦人比爾．蓋茲，接掌蘋果的提姆．庫克也是天蠍座；巨蟹座則以 10.3% 的比例成為第二名，其中最著名的就是汽車界的蘋果─特斯拉的創辦人伊隆．馬斯克。 真心話 Q3：如果能跟一位前輩吃飯兩小時，你會選？ 和創業前輩共進一餐，不知道是多少創業者的夢想。這種有夢最美希望相隨的問題，主辦單位當然也沒有錯過。人氣王是阿里巴巴創辦人馬雲（10.3%），第二名則是前面提過的伊隆．馬斯克（8%）。BTW，榜上未見巴菲特。 伊隆．馬斯克（Elon Musk） 真心話 Q4：今年最想關注什麼創業話題？ 創業者聚在一起時最關注的話題是海外市場機會（25.8%）。畢竟台灣人口少市場小，因此走向國際的確是不得不嘗試的一條路。而有了方向更要有神一般的隊友，人才在哪也是創業者熱烈討論的話題（20.6%）。值得注意的是，創業者對於產業政策有著和人才一樣的關注程度。可見創業者期待一個良好產業環境就像期待一塊寶玉一樣的渴求。 真心話 Q5：未來一年是否考慮擴張至海外？想去哪個市場？ 身為一個創業者，長遠的眼光是必要的。雖然目前只有 25% 的新創公司有海外分公司，但超過 70% 的創業者表示希望可以在未來一年內往海外發展。而最受青睞的市場還是以鄰近的亞洲為大宗（59.8%），其次則為美國（24.5%）。 真心話 Q6：為何計畫成立海外分公司？ 設立海外分公司的原因百百種，到底為什麼要離開熟悉的台灣呢？高達 52.6% 的創業者表示還是為了開發新市場以及用戶群，呼應了前面大家一致認為的台灣市場有限。不過也是有一成五左右的創業者看重的是海外地區的稅制或者法律問題；至於成本考量也佔了一成五。可見即使是已經擁有海外市場的創業者也會從其他面向尋找對企業最有利的地區落腳。 真心話 Q7：創業過程最大壓力是 (複選)？ 談完未來展望也該來說些辛酸。創業過程不可能沒有挑戰和壓力。一言以蔽之：錢（56.3%）和人（56.3%）。創業免不了燒錢，除非有超級富爸爸，不然一般中小家庭要支持家裡成員創業，勢必要妥善的掌控資金動向，畢竟沒錢萬萬不能啊。但即使有滿手現金和突破性的點子，沒有人幫你實行也是了然，好人才難覓和沒錢同樣令創業者頭疼。 其他諸如獲利模式不明朗、公司內部管理問題也都相當程度的困擾著我們的創業者，可謂家家（公司）有本難念的經啊！ 真心話 Q8：目前迫切需要哪種人才？ 既然提到好人才難覓，那創業者究竟需要什麼人才呢？在這個數位化的世代，各行各業都需要跟數位沾上邊。因此軟體工程師以 41.9% 的需求比例穩坐搶人目標首位，可見擁有技術仍被大多公司視為核心價值；接著是能開發行銷海外市場的人才。至於筆者的法律專業…….1.7%。 真心話 Q9：資金來源？ 沒錢萬萬不能，但是錢從哪來？超過七成創業者表示第一桶金來自於自有資金。畢竟現在台灣投資早期公司的風氣還不算興盛，凡事還是靠自己。這也是為何文章開始提到 […]

電子報行銷的 21 個地雷（下）：最大地雷就是「取消訂閱」居然得先登入

（續上篇） 11. Email 只包含圖像 Jessica Meher, HubSpot 的行銷、網站團隊指導： 完全是圖像的信件無法和行動裝置相容，如果收件人設定『關閉圖像』，那麼所有內容都不會出現，如果圖像連結又壞掉怎麼辦！有時充斥圖像的 email 就像是個大型廣告，會被系統分類為垃圾郵件。 12. Email 沒有使用任何圖像 Bryan Harris, Videofruit 的創辦人： 至少在每封郵件裡包含一張圖像，在我做的測試中發現：相較於內文連結，人們更傾向於點擊圖片連結。 13. Email 忽略了純文本的力量 Diana Smith, Segment 的行銷總監： 不要小看純文本 email 的力量，有時設計精巧的電子報和產品更新資訊可以提高轉換率，但你的第一封 email 要使用簡短且由團隊人員實際製作的純文本，我們的開信率就高達 60%。 熱門的邀請函形式 我想要測試像這樣的形式 14. Email 不一致 James Clear, 作家和企業家： 很簡單：行動不夠一致，我認為一個星期一到二次寄信是最好的，但你不能忘記，而且每個星期都要出現。 15. 寄太多或太少的 Email Ros Hodgekiss, Campaign Monitor 的社群經理： 我們最常見的問題是行銷人員高估或低估了訂閱者想要得到相關消息的頻率，根據 2013 年的研究，53% 的消費者認為零售商寄送太多郵件，而 44% 的消費者認為收到的郵件數剛剛好。 有很多的方式可以解決這個問題：首先，你可以讓訂閱者提交他們的 email 頻率偏好 ― […]

10 大噴淚 GIF 檔》創業家醒醒吧！再好的點子沒有執行都是爛點子

如今在創業路上，家庭反對死一批，朋友同事嘲笑死一批，害怕失敗死一批，徘徊等待死一批「沒有時間」又死一批。死法花樣百出，然而即使如此，創業者還有其他擔心。比如說，哎我是要創業的人。但我就是不能把自己創業的想法告訴任何人，世道不安，也不知道哪個居心叵測的孫子以後會偷了自己的想法。 我曾經看過一份很奇葩的創業計劃書。創業者在計劃書裡，極其認真地分析了市場中的空白點，詳細劃分了用戶群，論證了前景有多大——正讓人看得熱血沸騰，下一段該入正題介紹自己產品了，人家淡淡寫了句「保密」。 ……是個人都知道你要做有機農場好嘛？保密個鬼。 拋開創業人看多了 TVB 和韓劇的原因，這裡想說：親，杞人憂天好嗎！ 以下是十個強有力的理由，告訴你為什麼不需要擔心有誰偷走你的創業想法。 因為沒人在乎你要創業 不誇張的說，現在十個人裡有九個人忙著創業，而剩下的一個已經成為天使投資人。 即使你確實有一個好點子（雖然按照現在的創業理念來說，比起「好」的創業點子，「瘋狂」的創業點子更能帶你走向成功），但是在真正創業成功前，沒有人在乎那點子本身多麼「棒」，多麼「瘋狂」。 社會就是這麼現實。你要感謝這個現實的社會，它是你創業的基石，而且不吝嗇給你最熱烈的掌聲——但一定要在你取得成功後。人們才會真正重視你創業的靈感、你創業的點子。 因為想法只佔據 1%，剩下 99% 是執行 即使是同一個想法，交給不同的人執行，效果也完全不一樣。 更多的時候，你心中的想法也許很完美，但執行起來卻差之千里，這是由「溝通的漏斗」造成的。而我聽過一個很有趣的實例，美國知名的服裝廠商在越南和中國都有加工廠。相同的標準，給到不同的人，不誇張的說，連廁所門的朝向都不同。 因為不管你相信不相信，在你的想法提出前，絕對已經有人想過你的想法——甚至更可能，已經有人在不同領域實踐了你的想法。 一個創業好點子沒準能幫你打開一個新市場，但是只有經受住未來考驗的企業才是成功的企業。讓我們摘抄《從零到一》裡講述後發優勢的一段話： 如果你是第一個進入市場那個的，在其他競爭者還在艱難起步的時候，你可以獨自佔據客觀的市場份份額。但先行一步只是策略，不是目標。 如果有別的公司出現去帶你，那麼就算你是第一個做的也撈不到半點好處。 因為你的想法真沒你想像的那麼有創新性 俗話說，人生最大的錯覺，是你覺得對方很喜歡你。這裡，我們可以再延伸一條，創業第二大的錯覺，是你以為自己聰明，你想出的點子很有有創意。 在本質上，「富有創意的點子」和「大兄弟到點該吃藥了」，兩者唯一的分界線是實踐。是結果。 因為世界上所有成功建立的公司，實際上建立在一個還湊合的想法和完美的執行上 你以為微軟是因為一個好的創意，所以走向成功了？你以為蘋果是因為一個好的創意，所以走向成功了？好，即使你的回答堅定地說是。但德國有一句諺語，Einmal ist keinmal。意為只發生一次的事情，等於沒發生。 縱觀所有成功公司，一定是在戰略方向和戰術執行力上都同時到位。 因為假如你認為 Uber 和 Airbnb 的創業想法是創新性的，那你錯了少年！之前數千個人有相同的想法，但是他們失敗了 當你在街上苦等良久仍然叫不到車時，難道沒想過「要能隨時隨地叫到車就好？」當你的公寓因為你出遊，而閒置數日時，難道沒想過「要是能把這房子租出去就好了？」 真的，每個人都能想到創業的好點子，但是最終決定的是——來，跟我們一起重複，是執行。 因為比起擔心你的創業想法被人偷走，你還有一萬噸更重要的事情要做 如果你不只是嘴上說說，你真的開始一步步艱苦創業。那麼實際上你要做的事情非常多，每天的痛苦不要太深。也許根本就不會去想這些小事。甚至連「也許有人借鑒我想法」都能成為你夜不能寐，努力工作的動力。 如果你只是嘴上說說創業，空有想法但不會實踐，你當然還可以耍嘴皮子。也許在十年後，在又一個 Uber 上市敲鐘，又一個 Airbnb 佔據新聞頭條，你也可以轉頭跟你孩子說：「唉，如果我當時也做這事，你上大學的學費還用這麼愁？」 因為你需要把勇氣和自信自己的創業想法大聲說出來，說給別人聽，說給未來的市場聽 想創業成功，最基本的一條原則，是你自己要成為你創業領域裡的一個專家。專家到底是什麼意思？是講師、是理念和產品傳播者，基本上是一個大學教授。那麼，一個教授擔心自己的想法會被人偷走嗎？從來不會。 實際上，在創業的過程中，你需要把自己的創業想法和靈感清楚、明白地傳達給消費者、傳遞給市場、傳遞給你的投資人。不僅要大聲說出來，說一次，說一萬次，說到實現它為止。那麼，你現在僅僅因為擔心「別人剽竊你的想法」，而三緘其口，那麼簡直是因噎廢食。 因為你不需要把自己的層次降到那麼低 你真的要有這個認識：好的公司看不起你，比你差的那些人，那些抄襲你的創業點子的人，並不是你真正意義上的競爭對手。 起碼在創業初期來看。 因為人們不會隨時隨地和你簽一份 NDA（保密協議） 即使在 VC 層面，NDA 也只是個過程。讓我們回顧下 […]

2016 職缺趨勢：不管是傳產還是銀行，最需要的就是工程師！

根據 ManpowerGroup 萬寶華預測，台灣明年第一季就業展望為 29%，與第四季相比減少 6 個百分點，與去年同期相比則減少 15 個百分點，台灣雇主的聘僱需求將較今年第四季更為保守。本次就業展望是自 2010 年第一季以來的新低，倘若就六大行業相較，則以金融保險及不動產業 43% 的人力需求居首，工程建設及礦產業的就業展望為 22%, 已連續兩季敬陪末座。 第一季就業展望下跌，勞動市場氛圍保守 為了解台灣明年第一季的人力需求，〈萬寶華全球就業展望調查〉(Manpower Employment Outlook Survey, 簡稱 MEOS) 特別訪談了 1,019 位台灣雇主，結果顯示其中 26% 預計增加人力，5% 減少人力，65% 維持不變。 將增減的人力相抵之後，得出就業展望淨值為 21%，排除季節因素後為 29%，與上季相比，需求減少 6 個百分點，相較於去年同期則下滑 15 個百分點 (表一)，為 2010 年第一季以來新低。 若比較企業規模的招募意願，第一季仍以 250 人以上大型企業的聘僱意願最高，就業展望淨值為 35%，中型 (50-249 人) 企業的徵才意願為 24%，小型 (10-49 人) 企業的招募信心較低，為 12%(表二)。 台灣第一季的整體就業展望為 29%，較上季下滑 6 個百分點，表示預計招募人力的雇主為 26%，較上季減少 […]

WageCan：台灣金融業太保守，香港更適合發展 FinTech

相較於傳統真實貨幣，Bitcoin 總是被視為「風險」，但它卻在金融科技領域裡備受曯目。Unwire.pro 最近在台灣專訪了當地的 Bitcoin 初創公司 WageCan，探討一下加密虛擬貨幣在香港、台灣和美國的發展趨勢，還有 Bitcoin 初創公司發展的瓶頸所在。 Bitcoin 總是被視為「風險」 Bitcoin 這種加密虛擬貨幣一直被各種負面新聞纏繞，但其創新思維卻受到肯定，發明者中本聰最近被經濟和金融學界提名為諾貝爾經濟學獎候選人，令這款最知名的加密虛擬貨幣再受認同。 相較於傳統真實貨幣，Bitcoin 總是被視為「風險」，並不受部分國家歡迎，甚至列為非法。到底這種加密虛擬貨幣要如何才能獲得認同？要讓它獲消費者認同又需要什麼？ 香港在 Bitcoin 的接受度上是高的，也不是非法的金融產品，但財政司司長曾俊華已多次提醒香港人「要小心虛擬貨幣」。由於並不受到監管，因此若出了意外就難受到保障，再加上近年多宗 Bitcoin 投資騙案出現，因此不少人都對它有戒心。 其實在台灣情況也比較保守，在 11 月底台灣金融監督管理委員會主任委員曾銘宗，就公開宣稱「比特幣（Bitcoin）在台灣不是合法的支付工具」，再次讓台灣 FinTech 初創企業對前景不樂觀。 台灣 Bitcoin 初創公司轉型扣帳卡服務 Unwire.pro 早前拜訪了台灣 Bitcoin 初創公司 WageCan，跟創辦人胡晉豪（Franky）和楊峻武（Rovers）做了專訪，看一下亞洲初創公司怎看 Bitcoin 初創前景。 WageCan 是近年其中一家專做 Bitcoin 方案的初創公司，團隊全由台灣人組成，提供的主要是扣帳卡（Debit Card）服務。在幾乎人人都能成功申請信用卡的今日，扣帳卡的確比較少人提起，但作為傳統非現金支付工具仍有不少捧場客。 Debit Card 小辭典： Debit Card 不是信用卡，是銀行卡及信用卡的結合，可以在自動櫃員機提款，也可以直接在商店刷卡消費。刷卡時直接由存款帳戶扣款，帳戶有多少錢，才能刷多少錢，不會產生超刷、透支或動用循環利息的狀況。 胡晉豪笑言，最早他們的業務並非扣帳卡，而是單純的 Bitcoin 挖掘及交易平台業務。但由於市場上太多類似的對手，反而看到市場對 Bitcoin 電子錢包、跨境支付、儲存服務有需求，因此就逐漸修改到今天的方向，在今年於 iOS 和 Android 平台推出了 WageCan […]

調大小聲沒啥稀奇，你知道蘋果耳機可以爽掛別人電話嗎？

現在社會上幾乎人手一隻 iPhone，即使 iPod 的用戶也會想要買一隻方便的線控 Earpods，甚至用到更高階的 In-Ear。但你知道那不到三公分長的 remote 能做到的事可不只有調整音量而已嗎？國外網站 businessinsider 從基礎到進階，完整的介紹了 Remote 14 項功能。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=w2g_GWRdX14[/youtube] (影片來源：BI Tech) 音樂相關 加了線控的耳機還是耳機，用它享受音樂是天經地義的事，以下六個功能在 iPhone、iPad 和部分 iPod 都適用。要先說明的是：你有發現 remote 是三個按鈕的嗎？ 1. 隨時隨地播放音樂： 按下線控中央按鈕，不管你 iPhone 滑到哪個 app 它都會開始播放音樂。所以……打 game 的時候可別手滑按到。 2. 隨時隨地暫停音樂： 能隨時隨地播放就要能隨時隨地暫停，再按一次中央按鈕就行了。 3. 跳至下一首： 連按兩下中央按鈕，便可切到下一首曲目。 4. 從頭撥放或者跳至上一首： 聽完一首歌意猶未盡嗎？連按三下中央按鈕便會將當前曲目從頭撥放；或者在曲目的一開始連按三下中央按鈕，就會切回上一首曲目。 5. 快轉： 想跳過前奏或是想趕快進入副歌嗎，只要連按兩次中央按鈕，「並且按住第二下不放」，便會開始快轉直到放開按鍵為止。 6. 倒退： 同樣的，連按三下並按住第三下不放，便可以開始倒退直到將按鍵放開為止。 通話相關 既然是和通話相關的，當然只在具通話功能的 iPhone 中才適用囉。具通話功能的通訊軟體可不算在內啊。 7. 接聽來電： 當有電話進來時，按一下中央按鈕即可接聽。 […]

買了一堆跟 Google 服務一樣的團隊，Dropbox 淚關郵件服務收爛尾

在線雲端儲存服務公司 Dropbox 今天宣布，將在明年關閉旗下的兩款產品：Mailbox 和 Carousel。 Mailbox 一度是郵件客戶端行列裡引人注目的明星產品。Dropbox 2013 年將該產品團隊收購併入旗下。 而 Carousel 對於大部分人來說可能不太熟——總的來說，它是一個照片流應用，和蘋果 iOS 內置的 Photo Stream，以及 Google 推出的 Google Photos 並無二致。 沒錯，並無二致。 這兩款產品的競爭對手太多了：GTD 劃動處理郵件邏輯的郵件客戶端有一大把，Outlook、Cloudmagic、Google Inbox……就連 Gmail 本身都有類似的功能；而 Carousel 的問題更大：大家都有 iPhone ，Dropbox 除了空間比蘋果免費服務的多一點，根本比不過照片流的預裝優勢。 這正是 Mailbox 和 Carousel 在 Dropbox 的管理之下面臨的情況。根據在線科技媒體 Re/code 創始人 Kara Swisher 的爆料，用戶不夠多，增長不夠快是這兩款產品最大的問題。 在對此事作出解釋的多封博客中 Dropbox 寫道， 「做新產品就是一邊做一邊學習，以及在做出艱難的決定。在過去的幾個月裡，我們的團隊加強了在協同上的專注，簡化了人們協同工作的方式。在此基礎上，我們艱難地決定關閉 Carousel 和 Mailbox。」 「Building new products is […]

零公關腦！貓臉辨識器 Catfi 犯眾怒，真正需要辨識的是自身公關能力

智慧貓臉餵食器團隊奇群科技 Catfi 自從 11 月中宣布成本估算超出預期，無法出貨後，引起贊助者與創業圈討論。不料 12 月 6 日傳出奇群科技在台北登記的僑外資公司已經解散，再度引發贊助者信任崩壞，讓團隊除了要面臨交貨、尋找資金的責任以外，又引來公關危機。 其實，12 月初三立已經報導奇群科技搬離原公司地址，並且進駐 Garage+ 共同工作空間。6 日又被爆出奇群科技台灣子公司在經濟部商業司上登錄的資料顯示為「解散」，但是這些動態在 CatFi 粉絲頁上並未主動更新，徒增外界猜測。 畢竟，一連看到「公司人去樓空」、「公司解散」這些關鍵字，消費者最直接的反應大多會是負面觀感，除非是業內人士才會懂得判斷，或者要等到團隊更新資訊才能釋疑，但是這種「徒留疑慮空間」的作為，公關危機不就是這樣來的嗎？ 有人於 CatFi 粉絲頁上主動詢問奇群科技公司解散一事，這次團隊即立刻回應： 「您好，目前團隊進駐於共同工作空間，仍正為尋找 CatFi Pro 的製造與資金可能性而努力。 由於招募投資人的資金與股權結構需求，近期奇群母公司英屬開曼群島 Zillians Inc. 正進行組織架構變更，故將台灣子公司奇群科技解散，以清算債務並與新流入資金做財務切割，提升新投資人投入意願 目前團隊已籌備在台灣成立新的子公司，待與新投資者確認新結構後，便能進行成立程序。原先 CatFi Pro 之預購管道皆是母公司英屬開曼群島 Zillians Inc. 所成立，故不會影響原有預購者的權益。 若您有任何問題，可以 email 或粉絲頁與我們聯繫。謝謝！」 奇群科技此番回應，雖然不能說讓贊助者放下一百萬個心，但至少做到「事後溝通」亡羊補牢。不過，在公關操作來講，奇群科技其實在一開始宣告出貨有困難之際，就已經連續踩了公關宣傳的地雷。 在一開始宣告出貨受阻時，創辦人宋牧奇提供兩項團隊未來努力方向： 一方面會持續尋找資金，並且持續開發 CatFi，釋出 CatFi Box。 另外，也與贊助者溝通，會持續努力，若無法找到可行製造方式與資金方案，則會選擇暫時停止硬體開發，並且開始規劃相關退款機制。 但是 CatFi 對贊助者的溝通程序卻未做完全，創辦人沒有告知贊助者「最終停損點」在哪，到底何時才會判定無法生產、何時要退款，目前奇群科技的確就是讓贊助者無盡空等下去，增加贊助者不安與不滿情緒。 之前出貨不順暢、公司人去樓空事件，都是匿名民眾因為看不下去而投書媒體爆料，造成後續的公關效應。這次公司解散也是先被爆料才出來止血，若一步錯，很容易就讓消費者信心消逝殆盡。 AppWorks 媒體公關 Kay 表示： 「CatFi 的情況是輕忽了對消費者的溝通，尤其透過群募本來的目的，就是縮短開發團隊與消費者端兩者間的關係，在風口上一旦出了問題，就會被群眾用放大鏡檢視。 […]

親愛的工程師們！我把 Javascript 關掉一星期，網路世界竟然和平了不少

本文由 wired 作者 Klint Finley 撰寫，TO 特約 / 曹議文編譯 你知道嗎？在我們平常瀏覽的網路之外，存在著另一個網路。它是一個沒有廣告、沒有滑也滑不完的頁面、也沒有跳出視窗逼你訂閱的網路。你甚至不用裝瀏覽器擴充套件或用特殊的軟體才能找到它。你需要的僅僅是在你瀏覽器中稍稍的更改一個設定，把「Javascript」這個選項取消勾選就可以了，就這麼簡單！ JavaScript 是一種程式語言，幾乎適用於所有現行的瀏覽器。網路發展初期，這種語言其實是被用來撰寫一些像是同意書下方的「已閱讀」這類簡單功能。但隨著資訊爆炸網路的速度也越來越快，各種瀏覽器支援的功能也越來越多，JavaScript 就成為了在錯綜複雜的網路架構下，寫網頁程式的工具了。 最有名的例子像是Google Doc，它甚至還威脅到了文書處理軟體。但其中有個問題，當你到訪一個網站時，鑲嵌在網頁上的JavaScript即自動啟用。對我們來說，很難知道那些程式碼到底對我們做了什麼，很可能我們就因此被病毒攻擊。 JavaScript 同時也是檯面上、檯面下的那些討人厭的網路廣告不可或缺的關鍵。近年來不管是因為覺得隱私受到侵害、有安全的考量，或者單純的只是覺得網路廣告很芭樂，很多人陸陸續續安裝了ad blocker (廣告阻擋器)。 就在上週，國際知名的金牌間諜史諾登（Edward Snowden）與《The Intercept》雜誌訪談時提及：只要是人都有權力和義務去阻擋廣告，至少在網路服務提供者或是廣告商能保證沒有使用者會受到「惡意廣告（malvertising）」和「殭屍病毒（zombie cookies）」攻擊之前，都應該要這麼做。 關掉 JavaScrpit 一週，世界和平了不少 已經有少數人漸漸開始重視阻隔網路廣告這件事情，並且已經進一步開始關掉JavaScript了。這個月初，我決心要加入他們的行列，我告訴自己：「至少要撐一個禮拜」，去看看沒有JavaScrpit的世界。一週後，果不其然，我已經對當今雜亂不堪的網路，心生畏懼。 說真的，我一開始也很難離開沒有JavaScript的世界。 –Netflix不能用； –Youtube也不能看； — 當然也要忘了有Google Doc這回事，因為它也Out了； — 進入Facebook頁面時，也因為JavaScript 而無效，但他同時也指引我進入手機版本瀏覽 — 這是一個不用 JavaScript 的無塵世界。不過，當我實際打開時，發現功能相對的簡陋； –Twitter倒是可以的，只不過打字的時候少了字數計算功能，似乎讓我有點不安，不知道我有沒有寫超過了； –WIRED可看性算是不錯的，不過沒辦法看到評論，也不能留言，少了一些參與感； — 有些網站甚至根本打不開。 不過，不用 JavaScript 整體來說，網頁開啟速度之快，就好比把一顆充飽的氣球瞬間刺破一樣，啪！就開好了。我的筆電的續航力也因此大幅提升，我現在不需要為網路上那些林林總總的東西分心了。 「關JS」大法好！ 最讓我驚喜的是，不僅很多東西都還能用；而且很多時候，效能甚至更好。我享受頁面開啟的飛快、續航力的躍升、網頁瀏覽干擾的微小，並且再也不用去擔心是不是連Ad Blocker 本身也有問題了！我想告訴大家，關閉JavaScript不是駭客的行為，更不是要去規避什麼事情，這只是瀏覽器中的一個功能罷了，不想要自然可以關掉，而那些沒辦法配合這個需求的廣告商，當然沒有辦法用這類不安全的廣告來騷擾我們啊，就這麼簡單！ 當然，關閉JavaScript 並不能完全保證你不被追蹤，因為大部份的使用者還是會留下Cookies，這也可能會涉及隱私保障的問題。 想想我們光是造訪一個網站，就足以留下多少數據資料；如果那個網站還援引了其他網站的字體或是圖片等等的，當然也能獲得關於你的資訊了。Mozilla （火狐瀏覽器）公司的首席資安工程師Daniel […]

電子報行銷的 21 個地雷（上）：誤觸一個都會讓你的電子報被回報垃圾信

當你在進行 email 行銷時，記得將標題字都用小寫，並且把動作按鈕（call to action）放在內文連結和按鍵連結。 網路上有一大堆成功的 email 行銷案例，就算我們有豐富的資源和先進的軟體做 email 行銷還是經常犯錯，不是拼錯字或放錯圖，而是一些小錯誤但大大地影響到開信率和點擊率。 為了造福廣大的讀者，我們詢問了數位行銷人員、新創業家、行銷執行等來指 21 個常見的錯誤，以下將分成兩篇（Part 1、Part 2）解說。 1. 標題被過度宣傳 Dan Norris, WP Curve 共同創辦人： 如果標題寫得像 BuzzFeed 那樣吊人胃口可以得到更多點擊率，但人們都忘了這樣會影響人們對品牌的觀感，每當我點入信件後發現完全沒什麼內容，就會把它當做垃圾信件，影響我對他們品牌的信任，我最討厭信件標題跟你最後看到的內容不一致，這完全不值得點擊，我寧願犧牲點擊也不要毀壞顧客長期對我的信任。 BuzzFeed 資深電子報編輯 Dan Oshinsky： 大家都可以操弄信件標題，然而問題來了。有一次我在標題打上〝Hi, You’re Fired.〞，裡面是幾部影片描述正在搞壞工作的員工，所以標題也不完全錯誤，但這標題真的太過聳動，很多讀者都認為那些員工已經被 fired 了，當時這是 BuzzFeed 開信率最高的信件，然而也流失讀者對我們的信心，自從那封信件後，我們團隊秉持一個簡單的原則： 〝Always do what’s best for your readers and your subscribers, and delight them with every email.〞 2. 信件前標題被忽略了 Jeremy Smith, Yammer 資深產品和 Email […]

台積電啟動 30 億美元大陸投資，12 吋晶圓廠落腳南京

沸沸揚揚傳了許久，台積電赴中國設立十二吋晶圓廠的投資終於底定！台積電今天（ 7） 日宣布，正式向投審會遞件申請設 12 吋晶圓廠，產能為 2 萬片，地點落腳在南京；同時，台積電亦計畫在當地設立設計服務中心，以建立台積電在中國大陸的生態系統。 台積電預計投資南京新十二吋廠金額約 30 億美元（台幣約 980 億左右），預定 2018 年下半年開始生產 16 奈米製程晶圓，16 奈米雖為目前最先進製程，但依台積電製程規劃，10 奈米將於 2016 底、2017 年初在台進入量產，甚至 2018 年時，可能推進到 7 奈米量產。至於在中國規劃生產的 16 奈米，屆時也符合台灣法規赴陸製程需落後一個世代以上（N-1）的規範。 台積電目前規劃晶圓廠與設計服務中心各聘任約 1200 人與 500 人，初期將由台灣總部與上海松江廠派駐員工協助建廠與產能建置，並依建廠時程陸續招募當地人員，但在量產前，台灣派駐員工的占比將超過 50%。 台積電董事長張忠謀對此表示，近年來中國半導體市場成長快速，台積電在大陸的業務在過去五年的年複合成長率已超過 50%，為能就近協助客戶並進一步增加商機，因此做了在中國設立 12 吋晶圓廠與設計服務中心的決定。 圖片來源：自由時報

搶進 API 開發：LINE 新星計畫邀台灣新創征服全球 2 億用戶

「LINE Protostar 新星計劃」將為審核通過的申請者，提供一年免費的Business Connect、LINE Login與IN_LINE_WEB，以及LINE開發團隊的技術咨詢。   為實現豐富完整的行動生活體驗並孕育創新，LINE宣布釋出開發資源活動，啟動「LINE Protostar 新星計劃」廣邀新創團隊以免費的API與SDK來開發網路服務及行動應用。開發者加入「LINE Protostar 新星計劃」後，可以獲得一年免費使用Business Connect、LINE Login與IN_LINE_WEB，以及LINE開發團隊的技術咨詢。 這些LINE Platform生態圈上的現有資源都能協助開發者強化自己的架構，實現創意。LINE目前全球每月活躍用戶超過2.12億，因此與LINE串連的服務或行動應用都有機會擴展到全球廣大的用戶群中。為了推廣此計劃，LINE將於12月16日下午在台灣金融研訓院舉辦說明會，廣邀新創團隊一同報名參與。 LINE Platform生態圈由應用服務、企業用戶與個人用戶三大元素組成，LINE將透過「LINE Protostar 新星計劃」發掘更多應用，也期許新創應用像恆星一樣發光發熱，吸引用戶圍繞。   詳細資訊請參考：http://www.accupass.com/go/lineprotostar 透過 LINE，接觸1,700萬的潛在用戶 在台灣擁有智慧型手機的人口中，LINE的滲透率達93%，LINE台灣技術總監陳鴻嘉強調： 「他們都是行動應用開發者的潛在用戶，開發者只要專注發展用戶體驗，創作出細緻的服務，就能將潛在用戶轉化成實際用戶；讓用戶直接在LINE的互動介面中完成『每天都會使用的功能』，同時引導用戶進入專用app使用其他『進階應用』，再配合LINE生態圈中的行銷工具，應用提供者可更快的開發出自己的實際用戶與獲利模式。 而且，與LINE完成串接後就可將服務拓展至台灣用戶最熟悉的LINE Platform生態圈，因為不用另外開發獨立的app，而是利用LINE的介面，所以用戶的接受度高，進入門檻低。」 台灣率先啟動「LINE Protostar 新星計劃」 為了讓用戶體驗多元且全方位的行動生活，現在除了O2O、電子商務、支付服務、媒體及娛樂，LINE也將與第三方開發者合作實現更多的可能，陳鴻嘉表示：「台灣是日韓總部以外，第一個在海外成立開發團隊的國家，除了支援現有產品也被賦予開發新應用的任務。台灣更是全球第一個啟動『LINE Protostar 新星計劃』的國家， 最主要的目的就是要整合更多新創應用，讓用戶以後不再需要下載眾多的獨立app，只要透過單一的LINE行動入口就能獲得生活中所需多樣化與便利的行動服務。」 申請「LINE Protostar 新星計劃」的產品計畫提案需包含公司/團隊介紹、服務介紹、服務與LINE Platform的整合項目及服務流程/架構、上線後的使用者人數預估與其他表現預估資料、以及服務推廣計劃。申請者需符合下列條件，經LINE審核通過後即可參與：由公司或法人組織提出申請、非LINE現有官方帳號客戶；此外，LINE為培育中小型新創團隊，也將鎖定資本額小於新台幣8,000萬元、年營業額低於新台幣3,000萬元的申請團隊。 如需暸解更多有關LINE Platform生態圈和開發工具的資訊，請瀏覽：https://developers.line.me/ 活動名稱 「LINE Protostar 新星計劃說明會」 時間 2015 年 12 月 16 日 報到：13：30 -14：20 活動：14：30 -16：30 […]

走過路過不要錯過，10 款免費 iOS、Android APP 年終盤點

回顧 2015 年，我們看到了一些使我們的生活更加輕鬆的 iPhone 和 Android 客戶端的 app。以下是我們選出的十佳免費 app。 01 Feedly 如果你發現自己需要不斷在社交媒體網站和新聞媒體之間進行切換，以便可以吸收新資訊，那麼你可以下載 Feedly。這是一款 RSS 閱讀器，可以作為 Web 內容的樞紐。你可以用你常使用的網址、部落格、社交媒體，甚至 Youtube 來自定義你的 Feedly，安卓用戶和 iOS 用戶都可以下載。忘記了你的手機？不用擔心。Feedly 會自動同步你的網頁 App 選項，因此你可以在任何地方登陸你的帳戶。 02 SwiftKey SwiftKey 是一個智慧鍵盤，可以和 iOS 和安卓設備相兼容。它會學習你的書寫方式，從而自動糾正書寫錯誤，以及進行預測。你使用的頻率越高，輸入就更方便。SwiftKey 同時也提供多語言輸入，而不需要進行任何設置。使用 SwiftKey 流操作，你可以選擇性跳過訊息，並且通過手指在鍵盤上滑動來拼出一條信息。 03 Slice Slice 是任何需要上網購物的人的生活小助手。它可以掃描你的郵件，獲得最新的訂單數據，當它們被配送的時候，會給你推送消息。當你在關注一兩件商品的時候，Slice 會在物品降價的時候通知你。由於網上購物時商品非常多，因此”Slice & Dice” 的特點是可以根據你的瀏覽進行分類。Slice 可以在 iOS 和安卓客戶端下載。 04 Speed​​test 如果你在尋找可靠的網絡連接資源，檢查 Ookla Speed​​test，可以獲得附近的 Wifi 鏈接。這款 App 可以顯示實時圖表，從而保持連接的一致性，同時也可以讓你驗證上網速度。Speed​​test 可以在 […]

史上最瘋狂遙控車》4 歲小朋友遙控真實砂石車上演甩尾秀

小時候如果有玩過遙控車一定都知道，故意讓車子開往顛頗的路段最好玩了，尤其是當地上的沙塵泥水噴的整車都是，最後滾下山坡時，最令小朋友們激動了。於是 Volvo 請了一位滿臉稚氣的四歲小女孩，透過遙控器操控遠方陽剛味十足的 Volvo FMX 砂石車，然後拍成這個史上最豪爽、反差最大的卡車廣告。 影片中的小女孩 Sophie 手中握有一個無線電搖控器，這讓她能操控卡車的方向、速度、剎車。接著就是破壞的開始! 卡車先是行駛至吊高機下方，任由巨大的木製貨櫃撞擊，不過卡車看來毫無損傷。根據 Volvo 的說法，卡車前方設置的擋泥板是一層厚度 3 毫米的鋼鐵，可以承受約五噸的衝擊力。 接著 Sophie 讓砂石車其中一邊傾斜至金屬軌道上，任由其摩擦。由於卡車的傳動承軸設置的非常高，所以不需要擔心被損害。Sophie 後來甚至還開向高度及膝的泥水中，展示卡車能承受各種艱難環境的能力。 最後砂石車翻了一個 360 度的大旋轉後，以最快的速度將前方的水泥屋撞個粉碎，接著繞行著原地，不停地甩尾燒胎。你說，還有甚麼事能比這影片更熱血的影片呢？ 不過其實仔細看可以發現，影片中有許多處剪接，不難猜想女孩背後應該有群人替她操控著卡車。不管卡車是否為小女孩操控的，我想 Volvo 這則廣告已經成功吸引到許多人的目光。 (資料來源 : Volvotrucks；圖片來源 : 截圖自 Youtube )

你說他做》Facebook 打造個人智慧助理「M」，人工智慧研究推一把

編譯／蘇奕菲 或許，再以不能將 facebook 當作純粹的社群媒體了！ 90 年代中期時開始流行電腦與人類的競賽。一個叫做 Chinook 的軟體與世界冠軍選手 PK 西洋跳棋，擊敗了選手。IBM 的 Deep Blue 超級電腦與世界冠軍 Gary Kasparov 挑戰西洋棋，連 Kasparov 也潰敗。2011 年時，IBM 的另一個超級電腦 Watson 贏了智力遊戲 Jeopardy。 無論是什麼智力遊戲，電腦似乎都有機會贏過人類，除了人類永遠稱霸的一個遊戲：圍棋。 圍棋可說是東方版的西洋棋，源自中國，西方人稱之為「Go」。電腦透過分析每一步棋子的每種可能後果，稱霸上述的其他遊戲。像 Kasparov 這樣的世界冠軍高手當然也能預測西洋棋的每一步，但是電腦能預測更久之後的棋局。圍棋更另當別論了，圍棋有 19 乘 19 格的棋盤，所以能選擇的下棋策略比其他遊戲都多，每一步的利弊也更複雜。有些圍棋高手透露自己下棋已經近乎透過潛意識。想讓電腦也用潛意識下棋，Watson 或 Deep Blue 的傳統技術可行不通。 有鑑於動態消息（News Feed）的內容以每年 50% 的速度成長，Facebook 的人工智慧研究團隊（Facebook AI Research，FAIR）正運用更先進的人工智慧「深度學習」 （Deep Thinking），來破解圍棋，這麼做的背後原因，是要將影像辨識到對自然語言的理解得技術，進一步結合各種人工智慧，以達到真正代替人類完成各種任務的可能。 深度學習：目前人工智慧最高境界 深度學習系統擅長辨識照片、辨認口語對話和翻譯語言，近幾年 Facebook、Google 和微軟等企業都十分青睞它。舉例來說，深度學習辨識一隻貓之前，會分析千萬種已知的貓的圖像，並把資訊傳到像是人腦的中央神經網絡。facebook 可以辨識你的照片中的朋友，就是因為這些神經網絡。Google 的數位助理和 Skype 翻譯功能也都拜神經網絡所賜。 facebook 想要運用類似技術來視覺化分析圍棋策略，仿造人類下圍棋的方式，研究人員傳輸圍棋圖像到深度學習的神經網絡之中，深度學習便可了解一盤成功的圍棋「長怎樣」。 […]

大大別走～6 大追心指南：讓工程師不再厭倦工作

作為一個工程師，我從來沒有在同一家公司工作超過兩年。每換一份新工作都是一次很好的職業變動，在這個行業裡跳槽如同家常便飯。但是我的前東家們對我的離去並不開心，他們其中一些人花了很大力氣想要挽留我，但是我已經對一成不變的工作感到厭倦了，真的不想在同一家公司再待下去。 （免責聲明：我很幸運地生活在一個工程師工作職位供大於求的地方，所以對我來說在換工作永遠不止一個選擇。） 如今我成為了 Enki 公司的合夥人與 CTO，同時我還要負責在公司裡面打造工程師文化。我工作內容的一部分就是確保我們的工程師不要對工作感到厭倦，就像我過去那樣。 在團隊的幫助下，我們設計了一整套策略去幫助工程師們對抗工作中產生的厭煩情緒，並將這些策略運用到了公司的實踐當中。距今為止這套方法還是挺管用的，因此我想要和大家分享一下。 在 Enki 我們的工程師很幸運地一直從事著具有挑戰性的工作。我們有很多有趣的事情需要去寫程式，還有大量有意思的問題亟待解決。因此如何解決「無聊」這件事情對我們來說並不很緊急。但是所有的工作都不會一開始就讓你感覺厭煩，無聊這種情緒是隨著時間推移蔓延開來的，並且會在最糟糕的時刻爆發出來。 這就是為什麼我們從公司成立之初就開始著手預防這類問題，並依靠建立起一種企業文化去幫助我們的工程師克服工作中產生的無聊情緒（真心祈禱這套東西管用吧）。 下面就讓我們總結一下為什麼工程師會感覺工作無聊，以及如何避免發生這些狀況吧。 1、項目時間延續太長，學不到新東西 引發工程師無聊情緒最常見也最明顯的原因就是一個開發項目拖得時間太長。 我在自己的第一份工作中就充分體驗到了項目時間過長帶來的無聊感。我的團隊要做的是通過一個通用 API 去處理金融數據。一開始這項工作確實令人興奮，因為這些數據十分複雜且規模龐大，很有挑戰性。我從這項工作學習到了如何高效分析數據以及 API 接口設計。但是在一年之後，我們依然在針對相同的數據庫工作，使用的也是同樣的技術。我在這一針對性很強的領域已經成為一個專家了，在這項工作中再也沒有什麼新東西可以讓我學習。 我不可能再去別的團隊或者項目，因為公司感覺把我留在這個項目裡才是最合適的。我明白在這個項目中現有的數據與技術已經用的太順手，所以不可能被替換。我無法說服公司僅僅為了讓項目組成員學習新知而改變原本使用的技術。我向公司表達了自己的這種厭倦情緒與沮喪心情，但是無濟於事，那麼我只好換一份有奔頭的新工作了。 如何阻止無聊情緒的產生？ 在我們的團隊裡會試著避免讓任何一個工程師接觸相同的代碼、產品或者數據庫超過三個月的時間。將時間設定為三個月也許比較武斷，對於大公司來說這段時間可能也太短了。但是我們相信讓工程師在不同項目中快速輪轉是正確的。 為了實現這一設計，我們在公司裡提倡一種全棧文化，團隊裡的每一個工程師都能夠承擔任一部分的編碼工作（或者是能夠快速學會操作）。 預防無聊情緒滋生的另一個方法就是開誠佈公地討論這個話題。我們每週都會進行一次直接、開放的一對一談話。如果一個工程師在工作中已經感到太過舒服沒有挑戰，或者是已經在這一方面過於專精，那麼就是時候讓他輪轉到另一個項目當中去了。 2、維護代碼這種遺留問題讓人感覺太無聊 你能夠很清楚地分辨出何時項目就開始進入了維護模式，不論是從正式的渠道還是別的途徑，只要當你的工程師花上了 90% 的時間去修補 BUG 而不是開發新功能，那就代表著他們已經進入了代碼維護期。有人會說維護代碼是一項不可避免的工作，老舊的代碼需要不斷得到支持。開發軟體就像造房子，你總是需要維護和翻新房子的，不是嗎？ 既是，也不是。這項工作確實需要有人去做，但是問題通常會出在工作態度上。 我曾經的一位職場前輩對於維護代碼具有強烈的抵觸情緒，他理所當然地認為維護代碼這種事情根本沒有什麼好做的，軟體開發完畢之後就讓它們自己去運行好了。生活簡直糟透了，你還不得不適應它。 如何緩解這種抵觸情緒呢？ 項目開發工作進入無聊的維護模式有時候是由於糟糕的技術決策與缺乏勇氣的雙重作用。 一個擁有著複雜的依賴關係的龐大整體代碼庫需要額外的付出時間去做維護工作，於此相反的是，一個架構良好的微服務基礎設施擁有更強的靈活性。當一個微服務架構出現缺陷時，你可以立即採取措施去修復。你可以重新寫一遍代碼，使用不同的編程語言或技術。通過這種方式，你會學習到新的東西而不是僅僅在遺留下來的代碼上修修補補。如果你的架構不允許你重新來過，你還可以採取別的措施來改善，並且在這個過程中學到一些 DevOps 的技巧（譯者註：DevOps 就是開發（Development）和運維（Operations）這兩個領域的合併，可將原本笨重的開發與運維之間的工作移交過程變得流暢無礙）。 想要解決工程師在維護代碼中產生的無聊情緒有很多種方法可供選擇，公司採用微服務戰略只是其中一種可行方式。還有別的公司會通過打造智慧工具去讓代碼維護工作變得更有效率也更有意思。一個比較極端的例子就是 Facebook 對他們的海量 PHP 代碼庫所做的工作。Facebook 開發了他們自己的編譯器以及帶有 Facebook 風格的語言（Hack），這使得他們的 PHP 代碼庫不僅便於維護，也改善了工程師的工作體驗。我猜想這種方式並不能完全解決代碼維護的遺留問題，但是它確實讓這個工作聽上去更有趣了。 3、工作只剩下複製 / 黏貼這種小兒科的東西 工程師所做的工作就是不停寫代碼。 我在之前的工作職位上曾經產出了大量沒有什麼意義的代碼。比如說我曾經為數據集成而編寫了 Groovy 與 […]

繼 .Net 之後，微軟再開源新瀏覽器的 JS 源代碼 Chakra

Microsoft 近日宣布，將在下個月開源來自 Chakra JavaScript 引擎核心組件的源代碼，並將公佈在 GitHub 上的文件命名為 ChakraCore 。據了解，Chakra JavaScript 引擎是微軟為優化 IE9 瀏覽器性能而開發的一套引擎，同時它也是 Edge 瀏覽器的一部分。 完整的 JavaScript 引擎包含了解析器、解釋器、即時編譯器和垃圾收集器，以及用於嵌入應用的 API 接口（就像用於 Edge 中的一樣），開源代碼也具備原有同樣的性能，包括 asm.js，支持 SIMD ，支持新的 ECMAScript 2015 語言功能，即以及 Win 10 瀏覽器中的採用的版本。 本文參考：arstechnica 延伸閱讀 微軟放大絕開源 .NET，Mark Zuckerberg 立馬按讚 2 根手指學開發》不會 Code 也沒關係，微軟新神器幫你創造原生 App （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

創始人 Mike Krieger 告訴你，Instagram 爆紅的 5 個創業智慧

《TO》導讀：Instagram 自 2010 上線以來，截至目前全球已經超過 4 億個有效用戶；每天，全球有 8000 萬張的照片從手機上傳至 Instagram，照片按讚數突破 35 億次，這還不足以描述 Instagram 火紅程度，近日更傳出有越來越多的父母，竟然開始用 Instagram 上濾鏡的名稱來給自己的孩子取名，不是真心喜愛，還真的難以解釋。 Instagram 如何走到今天？讓創辦人之一的 Mike Krieger，細說從頭，分享他創業成功的 5 個智慧： 編譯 / 曹議文 還記得，在2010年Instagram初版正式啟用前，合夥人Kevin跟我打賭，在首發當天到底會有多少人下載這個App。當時他說的是2500人，而我不知道從哪兒冒出的自信，竟說出了25,000這個數字。然而，隔天出爐的結果，簡直讓我不敢相信：下載量正是我們預估的數字。 此刻，正逢Instagram五歲生日，Instagram在全球已經擁有了4億個用戶，每天有8000萬張照片和影片上傳。回頭看了看，我們也已把原本產品中的特質發揮得淋漓盡致，在複雜與簡單中取得了極佳的平衡 ;在去年，我們不僅重新設計了「搜尋」跟「探索」的功能，也推出了全新的「Direct」選項，更研發了創意組圖軟體「Layout」。 在過去五年，Instagram 團隊秉持著「簡單的事情先做」的精神，不斷地成長茁壯。而下一個 5 年，我們也將以這個一貫精神持續下去。 我想和大家分享Instagram這五年以來所歷經的重大里程碑。當然，其中好壞皆有，當然也更有令人驚喜的！希望我所分享經驗，能夠為你，或你所屬的團隊跟公司幫上一些忙。 里程碑 1：三個月內突破一百萬用戶 你能想像嗎？IG正式啟用後的幾個月內，一切的都還在兵荒馬亂之中。凌晨三點鐘伺服器警報嗡嗡作響，大家已經習以為常。從首發的第一天就突破了的2萬5000名用戶，爆炸性成長到後來1百萬名。我覺得，再也沒有什麼事情能夠比「有人願意使用自己的產品」還要使人振奮的了。 我們卯足全力地去支撐日漸提升的用戶需求。我還記得，當時我們是用一個比一台Macbook Pro還不如的伺服器在洛杉磯運作，可想而知，一時面對這樣龐大的用戶量，我們還實在是有點措手不及。於是，我打了一通電話給我們的供應商，說明我們需要更多的伺服器來因應更多的用戶。 不過他們表示，需要約2~4天的時間來周轉，也就是說我們最快要在48小時後才能有新的伺服器。在首發用戶爆炸性成長的震撼下，我們因而決定了使用亞馬遜雲端運算服務 (AWS; Amazon Web Services Cloud) 。 不過，因為我們對基礎架構的瞭解都還不夠深入，經驗不足，所以我們只能竭盡所能地吸收相關的知識。 QCon 跟 Velocity上有很多很棒的演講，Facebook、Netflix、 Twitter和其他地方也有許多不錯的文章。在這個產業裡面，分享技術和新知形成了一種非常棒的「開放文化（open culture）」，這也是為什麼我們有工程師部落格（engineering blog）。 智慧錦囊：我們有一個口頭禪「簡單的事情先做」，這句話就是在這兵荒馬亂的頭幾週中誕生的，因為當時只有我們兩個人在處理所有的事情，所以遇到問題時，必須選擇一個最快最簡單的方法去做。假使我們當時做的每一件事都要顧及未來有沒有戲唱，那我們很可能早就玩完了。 Instagram 之所以能夠撐起不斷增長的使用量，都要歸功於團隊首先選定最迫切需要處理的問題，然後用最簡單的方式去做。 里程碑2：新增Andriod版本 […]

年底手機也來除舊佈新！Google 演算法推薦這些 App 你一定要玩玩看

Google Play Store 的Bset Apps 榜單上混合著我們熟悉的，以及那些新興的應用，包括 Twitter、人工神經網絡輸入法 SwiftKey、Instacart、房地產搜索引擎Trulia，以及免費的股票交易應用Robinhood。 同時，Google Play 也偏愛一些獨立應用，比如Nova Launcher、Action Launcher 3，以及幼兒遊戲 My Very Hungry Caterpillar。 儘管 Google 有自家的 Google Docs，不過名額仍然給到了Microsoft Word和Office Lens。另外，除了被 Amazon 收購的遊戲流媒體應用 Twitch，Google 的YouTube Gaming也有入選。 在遊戲應用板塊，入選有字母拼圖遊戲 Alphabear、爐石傳說  Heartstone Heroes of Warcraft、經營管理類游戲 Fallout Shelter，以及解謎遊戲 Prune、像素風格的過馬路遊戲 Crossy Road。 Google Play Store 在今年也比較關注娛樂內容，另外還有關於音樂、電影、書籍和電視節目的暢銷榜單，以及圍繞Google Play Nesstand、Play Books的最受用戶喜歡集選。 具體 Google Play Store 的榜單如何生成目前並不了解，但看起來不像是人工策劃，更像是基於程式設計生成的。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

HITCON CTF 全球十強競爭：韓國隊拿下第一，台灣擠進第十

（圖片來源：HITCON FB） 期待已久的 HITCON CTF 決賽終於在昨天落幕。12/5、6 兩天決賽，集結了全球前十強隊伍前來挑戰，而這也是台灣第一次舉辦世界級的資安競賽。 此次冠軍由韓國 Cykorkinesis 摘冠，第二、第三則分別是來自中國的 Blue-Lotus 和俄羅斯的 LC↯BC。而 Cykorkinesis 此次摘冠，也成為了第一個獲取 2016 DEFCON 決賽門票的隊伍。 依名次排序： 1. Cykorkinesis／韓國 2. Blue-Lotus／中國 3. LC↯BC／俄羅斯 4. 0ops／中國 5. PPP／美國 6. Shellphish／美國 7. !SpamAndHex／匈牙利 8. Dragon Sector／波蘭 9. fuzzi3／日本 10. BambooFox-DSNS／台灣 11. Samurai／美國 12. TokyoWesterns／日本 13. <(_ _)> shik／台灣 此次比賽是採取攻防賽制，每個隊伍在保護自己的伺服器不被攻擊的同時，還要找出他人的漏洞。題目的類型包含了漏洞分析、演算法、加解密、Binary 分析等等。 此外，這次比賽主辦方更是準備了「光劍」放在每一組桌上，如果你們被攻打得分（代表你們隊伍失分），光劍就會亮。添增不少趣味，同時也符合比賽 HITCON WARS 的概念（STAR WARS）。 最後本次比賽是台灣首次舉辦國際級資安比賽，場內也出現了行政院副院長張善政、臺灣駭客協會理事長蔡松廷、和沛科技總經理翟本喬等人共襄盛舉。 可參考以下影片： 【台灣駭客協會 夢想實現的第一步 […]

開眼界了！智慧手錶竟賣出瑞士名錶的價格，豪雅錶樂接 10 萬訂單

瑞士錶大廠豪雅 (Tag Heuer) 在不久前踏足了 Android Wear 智慧錶戰場，開了瑞士豪華腕錶界的先例，首先發表了價值 1,500 美金 (折合台幣約 49,000 元) 的 Connected 智慧錶。 不過，當時各家科技媒體並沒有看好豪雅的策略，認為它們只是單純在試市場水溫。就連豪雅自己都提出了兩年換錶方案，讓用不習慣智慧錶的買家，在購買後兩年可以以付費的方式更換機械錶款。 根據彭博社的報導顯示，豪雅智慧錶顯然比預期中還來的火熱。報導指出，在收到來自世界各地的零售商以及商家超過十萬支以上的訂單後，豪雅在接下來的幾個月中已經開始加速 Connected 智慧錶的生產，從每周 1,200 支的產量追加到 2,000 支。豪雅也將暫時停止該錶款的網路銷售通路，讓實體店面優先販售。 Connected 由泰格豪雅、Intel 和 Google 聯手打造，其中泰格豪雅負責表殼和腕帶的生產，英特爾負責芯片和傳感器，Google 則負責系統。是一款不折不扣的智能手表，主要規格如下： — 表盤直徑 46mm，厚度 12.8mm，重 52 克； — 支持 IP67 級別防水； — 藍寶石玻璃； –1.5 寸 LTPS LCD （低溫多晶硅）液晶顯示器，分辨率 360×360； –1.6GHz 英特爾 Atom 雙核處理器； –1GB 內存，4GB 存儲空間； — […]

當 Uber 司機真的能「做自己老闆」？其實跟小黃司機一樣血汗（淚

它會在最後一分鐘發出加班的要求，並且不會考慮給你加薪。是的，這個 Uber 用於管理司機的軟件和那些不受歡迎的老闆的確有一些共通點。 Uber 並沒有兌現招募司機時的諾言 研究人員表示，Uber 的自動管理系統和競爭對手 Lyft 的一樣，在司機和他們的消費者之間創造出了一種全新的關係，而這個關係似乎並不是那麼的公平。紐約市的一個非營利性研究機構在 Data & Society 上發表了一篇文章，其中講述了 Uber 的這一系統是如何操控它的司機的，並建議監管機構審核一下這種方式是否能夠被允許。 Uber 管他們的司機叫作「獨立承包商」，而且在招募新的司機時會承諾他們都能夠「自己當自己的老闆」。研究人員亞歷克斯·羅森布拉特（Alex Rosenblat），該文章的作者之一，私下採訪了幾個司機，並在近一年的時間裡逛司機圈的論壇。她說，Uber 事實上並沒有兌現自己在招募時的承諾。「Uber 確實在工作的方式和行為上對司機管控很苛刻。」她說。 通常，司機們在第一次與 Uber 或 Lyft 簽署協議時要先與一個工作人員見面。之後，他們會主要通過一個內置有自動管理系統的移動應用程序來與工作人員進行交互。 溢價算法真的只是被動協調供需關係嗎？ 當司機登錄後，應用程式會把他們分配給周圍需要出行的人。該系統會通過跟踪司機接受訂單的比率來提供訂單數量（Lyft 和 Uber 會給司機 15 秒的時間考慮是否接單），在訂單結束後他們會得到用戶給予的一個平均評級。司機會因評級的下降而無法接到足量的訂單，或是只會接到較低評級的用戶的訂單。司機會被以溢價的方式，鼓勵在特定的時間或是在特定的地點接受訂單。 一些乘客並不喜歡這個「溢價算法」，但 Uber 的 CEO 特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）一直在宣稱，這一算法只是用來協調供需關係的一個簡單機制。 而事實上司機有時會收到這樣的訊息：因為預測到會有大量的訂單需求，所以要求他們去在一個特定的日子裡某個特定時間內工作。他們也曾接受過關於未來幾天裡將在何時開車的調查詢問。 羅森布拉特說，這表明了Uber 其實並不只是讓市場來決定供需。司機們必須要先明確自己到底能相信 Uber 能幫助他們賺多少錢——以及忍受多少對於 Uber 的不滿和抵觸情緒。 「Uber 表示希望自己能夠在供求為基礎的自動化機制中扮演一名中立的調解者，尋找合適的價位，」羅森布拉特說，「然而如果 Uber 積極的嘗試去管理供需關係的話，那麼其實 Uber 就已經不再是一個中立的平台了。」 評分的遊戲真的公平嗎？ Uber 還把乘客反饋系統作為了平衡駕駛員行為的槓桿，羅森布拉特說。司機為了保持自己的評分處於一個較高的水平，不得不表現得非常的熱心積極。該公司有時會在給司機發送的電子郵件中提出一些非常具體的可以做的事情——比如說通過為乘客提供點心或是不要談論其他的商業利益等——來獲得更高的乘客評級。 羅森布拉特說，監管機構應考慮一下 […]

搶到 5 美元破盤價樹莓派小電腦後，你可以拿它來做這十件事情

Raspberry Pi 是當今世界上最火爆的迷你型電腦，5 美元的銅板價格，一經售出就被搶購一空。這個身材嬌小的「小傢伙」到底有多大的能耐呢？藉此，你可以看到多少 DIY 達人正在把科技創新精神發揮得淋漓盡致。 Raspberry Pi Zero（在中國被人們親切的稱作是「樹莓派」），這款有可能是世界上最便宜，最小巧的全功能型電腦，自發布之日起不到 24 個小時就出售一空。 此次發售的產品一共 20000 件，其中有部分產品是隨 MagPi 雜誌一起附贈的。它的售價只有 4 美金（國外是 5 美金），運行 Linux 系統，內存 512 MB，處理器 1 G 赫茲，這放在十年前的電腦上已經屬於高級配置了。 Raspberry Pi Foundation（樹莓派官方組織）的創始人 Eben Upton 在接受《連線》雜誌採訪時表示：「你也許覺得我們現在已經習慣了這樣熱情的市場反饋，但是說實話，當新款的樹莓派產品推出上市的時候，我們還是被此情此景嚇到了。現在我們生產的這些產品已經一件不留地全部賣光，大概有 2 萬件，其中有 1 萬件還是附在 MagPi 這本雜誌封面上的。現在很多人全城的搜羅，想要通過零售店找到還沒有賣出去的『樹莓派』電腦。」 在昨天，幾本 MagPi 雜誌已經掛在了 eBay 的網站上，最高出價已經達到了 31 英鎊。 這款產品雖然只有三張郵票的大小，但它還擁有 2 個迷你的 USB 端口，一個迷你 SD 卡插槽以及一個迷你的 HDMI 藉口。它運行的系統是 […]

短短一年估值就衝到 1.2 億，這個團隊要用 AI 技術重振日本產業榮景

1994 年，年僅 12 歲的岡野原大輔（Daisuke Okanohara）在等待母親採購日用品的間隙裡閱讀了一篇研究論文，在該論文中描述了一種提高數據壓縮速度的新方法。據岡野原回憶，他看到這篇論文的時候激動得渾身發抖。 「這在當時是一種突破性的方法，」岡野原回憶道，現在他已經 33 歲。當年在看完論文之後，他花費了數月時間去測試這種方法到底如何在實際中運用。 如今岡野原已經是一家位於東京的人工智能公司 Preferred Networks 的聯合創始人，他的目標是不不止於突破自我，還希望將陷入困境的日本科技產業復興大業一肩扛下。 在過去的 20 多年中，由於軟體開發方面的不足，日本的科技產業在西方競爭對手的追趕下已經失去了曾經擁有的領先地位。蘋果公司憑藉著自身產品更優雅的用戶界面以及針對軟體開發者更完善的體系，日本消費類電子產品廠家在與蘋果公司的競爭中已經逐漸被邊緣化。 雖然日本仍然在硬體產業處於前沿地位，比如說機器人開發、智慧手機零部件以及汽車製造，然而，日本科技產業中這些傳統強項也面臨著被超越的危險，因為軟體在這些產品當中發揮著越來越重要的作用。 岡野原開發的的「深度學習」軟體就如同人腦一般，程式可以自行學習，不需要通過人為設置每一步流程。「深度」意思為人工神經元網絡：這些網絡分為更多層，因而能夠處理更為複雜的問題。 深度學習技術在矽谷已經遍地開花，谷歌公司在去年以 5 億美元的價格收購了一家來自倫敦的名為 DeepMind 的創業公司，於此同時，蘋果、亞馬遜、Facebook 以及特斯拉都在該領域加大了投資。中國的搜索引擎公司百度也於 2014 年在矽谷成立了深度學習研究中心。 美國市場研究公司 Tractica 預計在 2024 年針對企業商用的深度學習軟體年收入將達到 104 億美元，而該數據在 2015 年僅為 1.09 億美元。 對於矽谷的科技公司來說，深度學習主要是作為一種提升軟體性能的方式，比如說像蘋果的 Siri 這種語音識別程式在利用了深度學習技術之後就能夠更加自然地回答人們的問題。日本科技公司對於深度學習技術的期待不止於此，像岡野原自己的科技公司就更傾向於將深度學習技術運用到提升硬體性能。他們相信採用了深度學習技術的機器能夠更快地提高自身性能，其速度將超越人為優化，因為這些機器能夠將自己學習到的新知分享給其他機器，並且在學習新知方面永遠不知疲倦。 發那科公司（FANUC）是日本的工業機器人生產廠商，同時也是蘋果公司的供應商，最近該公司收購了 Preferred Networks 公司的小部分股份，希望能夠合作研發出更加聰明的機器人，不僅能自己找出最優化組裝設備的方法，甚至還能修復其他損壞的機器人。 「PFN 公司在該領域具有世界上最領先的專業技術，」發那科公司 CEO 稻葉善治對此深信不疑。除了發那科公司之外，日本豐田汽車公司也與該創業公司合作開發自動駕駛系統，而松下公司也寄希望於將 PFN 公司的專業技術運用到網絡監控攝像頭與消費類電子產品當中。 Preferred Networks 公司希望自己的深度學習應用能夠在市場中佔據核心位置，就好比微軟公司在上世紀 80 年代初期通過自己研發的操作系統在 PC […]

怎麼解開大腦奧秘？玩這個遊戲，你就能幫助科學家加快研究腳步

儘管現在醫學非常發達，但有一個人體器官依舊保持著神秘感，那就是大腦。但你相信嗎？只需要參與到一個網頁遊戲中，你也能成為解開大腦之謎的一份子。 關於大腦的研究之所以久久沒有進展，跟其本身的複雜有相當大關係。要了解大腦如何工作的，科學家們需要弄清楚 850 億個神經元細胞是如何通過百萬億個突觸將電脈衝傳遞。首先，他們需要繪製出所有這些神經元和他們之間的連接。 應運而生的就是 EyeWire，它不但是一款有趣而且會讓人上癮的網頁遊戲，還無形中將這個偉大的任務眾包給了每一名玩家。創始人 Sebastian Seung 表示： 「我認為，探究大腦是有史以來最偉大的冒險。邀請全世界加入到這個任務中來再自然不過了。」 不說笑，玩多了真的會上癮 EyeWire 的遊戲界面並不復雜，左邊是神經元的三維空間，右邊是大腦的片層掃描圖片。玩家需要做的就是觀察左邊的三維和右邊的二維結構之後，在二維圖片上點選出神經元的其餘部分，左邊也會的三維結構也會隨之增加。直到最終將一個小空間內屬於一個神經元的結構篩選出來。 聽起來似乎很簡單？為什麼不能夠交給電腦來做呢？其實根據二維的掃描，電腦已經能夠建立細胞的三維結構圖，但難點就在於由於掃描的清晰度有限，而且沒有其他方式能夠看得更清楚，必須要利用分析能力，篩選出每一個神經元細胞的具體結構。執行董事 Amy Robinson 說到： 「如果將你大腦中的所有神經元頭尾相連，總長度可以環繞地球赤道 4 圈。」 因為各種結構對於計算機來說都是一樣的，篩選這個結構的算法就變得非常困難，哪怕是最強大的超級計算機也辦不到。而且就算是一名經驗豐富的研究人員，想要完整描繪出一個神經元細胞也需要長達 50 小時。 就像 EyeWire 的宣傳語：解決大腦的奧秘，我們需要比超級電腦更為強勁的能力，那就是你。 積分排名、聊天互動也被加入到遊戲的介面中來，這也進一步加大的玩家的參與感和積極性。到現在，已經有 145 個國家的超過 20 萬個普通玩家參與這個遊戲。憑藉這些用戶的使用數據，也能轉化為最適合的算法，最終讓計算機的 AI 來完成這項任務。 敞開懷抱，3D 列印、VR 一個不漏 雖然遊戲很有趣，但是在 2012 年剛啟動的時候，EyeWire 在 Robinson 的眼中甚至可以用無聊來形容，於是她引入了優秀的設計人才和更多的創意活動。很快 EyeWire 的軟體很快就成為了將科學數據可視化的模範，也因此獲取了一系列科學界的最高獎項。 2014 年，白宮邀請 Robinson 和她的團隊將自己的研究通過 3D 列印現代化。在他們將文件共享到國家級的醫學 3D 數據庫之後，有使用者反應因為神經元細胞過於復雜導致列印困難。她的團隊很快拿出了一個方案，通過加粗模型來降低對硬體的需求。 除了 3D 列印他們還嘗試了 […]

同樣是比拼亞洲盃》台灣金融業忙購併，亞洲各國忙 Fintech 佈局

文 / 王妍文、陳翊煊 當台灣金融業欣喜於「打亞洲盃再下一城」之際，群雄爭霸的亞洲財經中心，包括新加坡、香港、上海等地方又在忙什麼？ 台灣銀行業在金管會鼓勵下，近兩年紛紛踏出國門，進軍中國、日本、東南亞等地區大打亞洲杯競爭，我們可以看到中信銀拿下亞洲最多據點殊榮，也不時傳來國泰、兆豐、富邦等積極收購海外同業的激憤人心好消息。 台灣銀行業為什麼會這麼積極走向海外，一來是因是國內市場過度競爭，存放款利差這個主要獲利來源，近年來一路走跌，陷入惡性殺價循環之中。二來台灣銀行家數過多、市場集中度過低也是原因，根據金管會的統計，市佔率前十名的銀行中，也僅僅台灣銀行、兆豐銀市佔率超過 10%，各銀行間整併不易，互相殺價嚴重。 為了讓台灣銀行殺出血路，金管會主委曾銘宗不諱言：「台灣經濟成長緩慢，必須抓住亞洲成長機會。」於是一家又一家金融機構啟動併購、入股腳步，根據金管會統計，從 102 年底至今 (104) 年第二季，國內金融業包括銀行、證券及保險業在亞洲據點達 405 處，較 102 年底增加了 94 處據點，又以銀行最多有 80 處，其次是證券業有 12 處，保險業則有 2 處。 最新熱騰騰的亞洲杯消息，則是富邦金控旗下富邦人壽參股韓國現代人壽，取得現代人壽48%股權及5席董事席次，成為僅次於韓國汽車集團(50.2%)的第二大股東。 當台灣金融業欣喜於「打亞洲盃再下一城」之際，群雄爭霸的亞洲財經中心，包括新加坡、香港、上海等地方又在忙什麼？ 答案可能是會讓台灣金融業膽戰心驚的「金融科技」（Fintech)。 金融的價值在服務，不在據點 是的，當台灣金融業拿著大筆大筆資金併購、參股亞洲其他同業時，新加坡、香港、上海等亞洲金融中心則是積極佈局新的金融科技，他們深深了解，未來銀行、金融業的價值不在據點，而是服務，誰能讓消費者離不開自己的服務，誰就有機會勝出，即使未來這個消費者使用金融服務的足跡遍及亞洲、歐美也不怕。 新加坡等金融中心真正在意的是，哪些金融科技會成為下一世代的金融應用！ Startupbootcamp FinTech 創辦人兼營運長 Markus Gnirck 從新加波到雪梨一路觀察了超過 120 間以上的新創公司，他指出，目前在亞洲最受歡迎的金融科技，包括比特幣、行動支付、點對點平台和數位銀行都是熱點中的熱點。 以下，我們就來看看亞洲各國金融業都在忙什麼？ 香港： 在創業投資、大數據分析，還有財富管理的市場上佔有一席之地。當地與外國企業家常常將香港視為一個進入中國市場的跳板。從許多專家放棄金融本業、另開公司這點看來，就能看出香港在此方面的成熟度。 許多機構像是 Cyberport 就為許多新創企業提供早期資助的機會。 首爾：近來積極搭上金融科技的潮流火箭。韓國政府於去年宣布他們將致力於金融業的創新，這也幫助催生金融科技的普及。即使目前在法規上還有許多難題，但網路個人貸款與集資平台同時也慢慢普及，今年更核准首家網路銀行。另外，我們也看到許多新創公司透過蒐集數據來做為投資的參考。 上海： 作為中國金融首都，在金融科技方面稍微領先北京，我們可能會以為中國還停留在企業對顧客的服務模式，但事實上當地大部分的新創公司現在正為金融業研發產品。在上海可以看到財富管理方面有許多來勢洶洶的新創公司，還有大數據產業稱霸整個上海的場景。 雅加達和吉龍坡： 在金融科技方面還算是新手，一切都還在起步階段。當地的新創公司大多都採用企業對顧客的營運方式，他們做的是個人財務管理、行動支付、分帳管理等等。(就像是五年前的歐美洲) 孟買和邦加羅爾： 展現出印度企業家高超的工程技術。許多科技新創在金融科技方面有許多創新的發明，如大數據分析、行動支付、安全認證等等。同時，也有許多新創為印度的中產階級設計數位產品。 東京： 由於其高度規範的環境，目前在金融科技業還處於早期的階段。日本需要放寬法規，讓國家內的工程師有機會發揮長才。 新加坡 最後的壓軸則是新加坡，它結合了市場上許多趨勢，反映出其作為金融科技龍頭的多元性。我們可以看到許多來自不同金融科技領域的新創團隊，如加密貨幣、網路借貸、行動支付、財富管理等等。 […]

創業成功之後呢？Ruby on Rails 發明人真情告白「一夜暴富後的每一天」

原文作者 DHH 是知名程式設計師，同時也是位企業家。最近在網誌上回憶自己賣掉股票那一天的心路歷程，並且分享他對於財富的看法。 譯者尤川豪是「一元翻譯」的軟體工程師。更多尤川豪的精選文章，可以在「一元快報」看到。以第一人稱編譯。 我出生於哥本哈根郊區一個中下階層的家庭。對丹麥人來說，斯堪地那維亞之外都算是貧窮區域。不過丹麥的社福體系已經盡力讓社會公平了。 我是中間那位。穿著家裡做的衣服，手持家裡做的忍者武器…yeah！ 先別緊張，我不是要說那種「貧窮小孩翻身成富翁」的故事。我超討厭那種「我靠自己努力得到成就」的英雄故事。我能走到今天，是因為政府提供了生育補貼、幼教照顧、醫療保健、教育，以及資金協助。我在社福機構補助的房子裡長大。我媽就像魔術師一樣，總能找到方法讓我們有得吃穿（譬如，多繞 15 分鐘的路去買最便宜的牛奶）。 我從這段成長經驗學到兩件事。第一，只要滿足基本需求，就有不錯的生活品質，其他物質條件的影響並不大。雖然不是那種要什麼有什麼的生活，但我的童年算是過得很快樂。第二，一直到我真的賺了一筆財富，我才搞懂第一件事。這部份下面會再說明。 Commodore 64 電腦：我的夢想之一 我小時侯常跟我哥玩「如果你有一百萬元，你要買什麼？」的遊戲。我們有太多想要買的了。你知道那種買東西之前一定要精打細算的生活嗎？我們必須省吃儉用一整年才可能買一台 Commodore 64 電腦。我們很想要有全家福的出國旅遊。也很想幫家裡買一台車。 這種奢侈幻想出自於一種假設：如果家庭開銷的預算可以再多一點，日子到底會有多棒呢？如果我能買更多東西，一切都會很棒吧！ 我長大之後，這個遊戲常常浮現在我心頭。我想多做一些事情，讓我能買更多東西。但倒也不是刻苦耐勞存錢那種。我運氣很好，丹麥會提供我基本生活的物質需求。我還用 BBS 賣盜版 CD，多賺了一些錢。 1995 年的 BBS 但是我永遠會想再多一點點。再一點點就好，我就會永遠滿足。我想要 Amiga 1200 電腦，然後努力買到它。之後又想：呃，不對！我真正想要的是 Amiga 4000。不管我多努力地跑，這台跑步機好像永遠跑不到終點。 2006 年的時候，一切突然都發生了。Jeff Bezos（美國 Amazon 集團創辦人）對我們的產品 Basecamp 很感興趣，我跟另一個創辦人 Jason 各自用幾百萬美元的售價，賣了一小部份股票給他（其實 Basecamp 有在賺錢，我們並不缺資金）。我變成百萬富翁了！ 我記得那天之後我去查銀行帳戶，裡面的數字暴增了起來。我整天都在想這件事。我站在夢想大門的正前方，準備開啟它了。超棒的富裕生活就要實現了！我可以去買我想要的所有電腦、照相機、還有汽車了！ 夢想之門還保障了另一件事：我再也不用工作了。我以前一直在想，永恆的悠閒會讓我常保快樂。這太棒了。我不斷去想這件事。我做了一堆計算：嘿嘿，如果我小心花用股票與債券帶來的財富，我可以一輩子享受舒服生活了。只要別太奢侈，這輩子再也不需要工作了。 那一整天，我完全陶醉在這狂喜之中。太幸福了。之後的一整週，我的內心依然感到滿滿的幸福。 之後一股淡淡的不安開始腐蝕我的信念。奇怪，就這樣！？為何我世界裡的一切還是跟以前一樣？哈囉？ 夢想之門已經打開了嗎？ 別誤會我的意思。當你去餐廳點餐再也不管價格，確實會有一種享受跟滿足感。但就像是在幻想山頂風光，當你真的到了那裡，絕對只會失望。那種快樂主要來自於你的期待，而不是真的那麼好。 最初幾個月，我幾乎沒去花那些錢。我是買了一個大電視和一堆根本看不完的 DVD，但這種東西其實我以前就買得起了。直到年底我才買了一個有錢人常買的東西：一台黃色藍寶堅尼！雖然這很棒、很美好， 但並沒有像預期的那樣，給你內心中最深層的滿足感。 一個關於財富的常見誤解：坐進藍寶堅尼，保證你幸福快樂。 真正讓我感到滿足的，是用 Ruby 語言寫程式、開發 […]

6 招 Know How 打造美妝帝國，兩人小公司創造 16 億台幣銷售奇蹟

OZ Naturals 是 2013 年創立的美國保養品品牌，公司主力商品為 Vitamin C 精華液，唯一銷售通路為 Amazon.com，並沒有任何實體通路。我知道，你現在心裡一定想，一定是個小品牌，有什麼了不起的？ 為了引起你繼續閱讀的興趣，老張先用數字來告訴大家這個 Amazon 起家的品牌背景： 主力商品 Vitamin C Serum 開賣日：2013/07/01 第一年營業額：5 千 4 百萬美金（換算一下，大約台幣 16 億） 商品平均售價：$27.17 美金 公司員工總數：2 名（分別是美容師執照的 Angela Irish 與負責行銷的 CEO Craig Romero） OZ Naturals 所有的商品都是由美國當地的代工廠生產，他們並沒有自己的研發團隊。事實上，熟悉美妝保養品的朋友告訴我，這個品牌所使用的配方很普通，並沒有任何獨到之處。也就是說，OZ Naturals 這個品牌是紮紮實實地利用了 Amazon 每個月 7 千 4 百萬人次的流量，打造了品牌銷售奇蹟。 好了，讀到這邊，大家一定很羨慕 OZ Naturals 的成功，其實，類似這樣的品牌在 Amazon 上面非常的多。接下來，就讓老張分析給大家聽，OZ Naturals 如何做到！ 品牌名稱：好的品牌名稱帶你上天堂！ OZ Naturals 在成立時，非常聰明地利用了美國當地知名電視主持人 […]

增加開信率！讓你的 EDM 在大家的手機上比活蝦還活跳跳

沒有開信率的 EDM 就是沒用的 EDM，就算你的內文排版再美麗、敘述文案再吸引人、CTA 再迫切，沒打開就是不會看到。 如果換到手機的世界又更殘酷了，讓我們來看看在手機上收 email 的畫面： 看看上面這些圖，你看到了什麼？寄件人、標題、敘述內文兩行，That’s all！沒錯，你只會看到這三樣東西，所以你的讀者也是。 標題行不要被 …… 取代   平均而言，你大概會有 15-25 字的發揮空間。若你超過這個限制，你的主題就很可能會被切斷到下一行，或被．．．取代。所以在這個情況下，少即是多，精簡更能發揮價值。接下來你可能會問：那我要寫什麼？對於標題行，你可以試試以下這些方式： 個人化：使用收件人的名字、使用「你」、「我」、使用俚語，俗語，表情符號。讓他更像一個「人」寄出來的信。 流行元素： 引用電影或歌曲的文字，可以提高約 10% 的開信率。借用引起大家興趣的話題，提高讀者想開信的興趣。 內文敘述：開門見山踩讀者痛點 內文的前幾行可以作為標題的延伸。運用和讀者對話的技巧，拋出問題，踩讀者的痛點，吸引讀者的注意。其中最快吸引讀者注意的方式之一就是牽動他的情緒。 慾望、快樂、疼痛，將你的產品、服務、訴求，與這些情緒綁連在一起，引起他的同感，例如：「花大錢做廣告，但是網站都沒有轉換率嗎？」要是你的第一行可以讓讀者覺得心有戚戚焉，就有可能讓他打開看下去。 最重要的一件事，有些信件系統預設第一行會出現「在瀏覽器開啟」，這個功能雖然很重要，但可以考慮把它移到其他的位置，否則只是白白浪費了信件內文的預覽功能。  寄件者欄不要冷冰冰 「信件由系統直接發出，請勿直接回覆」有沒有覺得這句話很熟悉？這句話會不會讓你覺得冷冰冰？ 其實現在越來越多企業會以某個員工的名義發信，不論是註冊成功信、訂單通知信、購物車過期通知信、促銷信等，這會讓收件人覺得是活生生的人在服務他 (就算其實是系統發出的)。 建議在填寫寄件人的時候可以寫成 ＂Mandy from 行動商機王＂這樣的形式，讓公司名稱能夠出現，但又是以個人的名義，較有親切感！ ———- 橘子學院將開辦「電子報行銷課程」，陪你解開 「如何接觸客戶」、「解決開信率低落」、「收件名單管理」 以及「信件內容的魔鬼細節」等糾結 帶你掌握電子報魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ （轉載自台北移動學苑：網站、粉絲團，原文標題〈提升你的電子報在手機上的開信率！〉；首圖來源：Giphy）

【暗黑駭客】白粉、買兇、偽證件，來黑暗網店「絲綢之路」下標包親滿意

為了錢我可以做任何事。不要誤會，我不是雞。如果你讓我毀掉一樁生意或者毀掉一個人的生活，我很樂意效勞。 這是一名駭客在網上的獨白，他在出租自己的駭客技術。駭進個人電子郵箱收費 200 歐元，而讓一個人名譽掃地只要 500 歐元。這則貼文得以赤裸裸地招搖過市，是因為它處在不見天日的暗網（又稱黑市網路）之中。暗網的世界游離於網路和搜索引擎之外，像你我這樣的普通人可能永遠不會看到它。 在暗網世界裡，這算是口味最輕的一筆買賣。 【暗網上一名駭客招攬生意的廣告】 暗網的存在並不是什麼新聞。了解它的人，醉心於這裡的自由放蕩；不了解它的人，可能一生都不會踏進這扇門。 如同電影大師庫布里克人生的最後一部作品《Eyes Wide Shut》（大開眼戒）中所描述，無論身份顯赫或平庸，從進入古堡的一刻起，都必須頭戴面具。而這個古堡在網路世界中的翻版，就是暗網。就算你會科學上網，用 Google 引擎也絕對搜索不到暗網中那些網站的蛛絲馬跡。 要進入這個世界，你需要一本特殊的護照，你的瀏覽器也需要學另一種語言。因為一旦踏入這些暗室，你的相貌、身份、地位、地理位置、聯繫方式、道德和底線，全部坍縮成一個詞——匿名者。 Tor（The Onion Router）可以說是目前最為流行的網絡匿名訪問技術，用戶的請求會在分佈全球的主機隨機跳轉三次，最終才到達服務器，這就造成了溯源的極其困難，從而使得所有的訪問者完全沒有身份區別。大多數的暗網就建立在這樣的技術之上。 通俗地講，進入一個赤裸的世界，唯一需要遮擋的地方就是你的臉。如果你已經帶好了面具，那麼歡迎你進入這個充滿想像力的國度。 骯髒的市集 人在什麼時候需要完美的匿名呢？看看暗網中電商們出售的商品，你也許會有答案。 【暗網商店中出售的美金偽鈔】 販賣假鈔、槍支、毒品的商店赫然在目。而往往每家店鋪只出售一類商品，可謂又專又精。 只要 5900 美金可以獲得包括美國護照、身份證、駕照等全套的證件。 偽造的英國護照價值 2000 英鎊。甚至賣家還會承諾把你的個人訊息添加到官方數據庫之中，保證你的護照可以走遍世界。 一把沙漠之鷹手槍，需要 1450 歐元。當然，你可能還需要花 45 歐元買 50 發子彈。 一個新鮮出爐的用戶信用卡訊息（帳戶、密碼、CVV 碼）要 14 美元。你可以用來隨意消費。 如果你缺錢，可以花一半的價格買到偽鈔。 由於你懂的原因，交易的貨幣清一色折算為 BTC（比特幣）。由於比特幣很值錢，所以 14 美金的信用卡信息只相當於 0.04141413BTC。而面值 2000 美金偽鈔也只需要 5.535BTC。 和淘寶一樣，大多數賣家都會強調：「英國 / 美國直郵，包郵哦親」；和淘寶類似，某些店舖的留言板上也有一些用戶點評。和淘寶不同的是，沒有支付寶這類支付平台對雙方的信譽負責。 交易方式千奇百怪，但「先交錢，再發貨」這個鐵律沒得商量；和淘寶不同的是，這裡也沒有旺旺可以讓買賣雙方扯皮砍價。購買諮詢往往會通過網站上公佈的保密郵箱，有些賣家還會在郵箱地址之後加上一句：別問腦殘的問題，我們會直接無視。 【暗網集市中出售的手槍】 在這個屏蔽了法律的黑暗森林，交易的天平往往變得傾頹，在暗網專用的某搜索引擎中輸入 […]

【基哥電子報行銷專欄】Gmail 的封鎖功能，會不會把行銷人推入谷底？

專欄介紹：【基哥電子報行銷專欄】作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。 【基哥電子報行銷專欄】提供各種電子報行銷中，你該注意卻沒注意的寄送眉角，還有你該理解卻總是忽略的內容經營策略。如果你是正為了公司電子報寄送問題暗自傷神的可憐行銷人兒，再推薦你報名基哥與橘子學院開辦的「電子報行銷課程」，帶你掌握電子報的魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ Gmail 在 9 月份推出了一項新功能 – 封鎖。站在行銷人員的角度，是不是覺得 Google 又在增加電子報行銷的難度了呢？讓我們一起來看看到底是怎麼一回事。 除了「封鎖」以外，其實有一個已經存在已久，並且同樣困擾行銷人員的功能 –這是垃圾郵件（以下稱檢舉）。老實說只從字面上的定義並沒有辦法看出他們的差別，因此我們決定賭上自己的 IP 進行實際測試。 這可以說是各個 ISP（註一）都有的經典功能，當收件者按下這個按鈕時，這封電子郵件就會被作為垃圾郵件的樣本。如果你有使用 ESP（註二）在寄信的話，也可以從 ESP 獲得相關的資訊。（很不幸的，這裡有個例外：Gmail 並不會將被檢舉的資訊直接反饋至 ESP） 隨著時間的推移，一個常常被檢舉的寄件者將會無法通過 ISP 的篩選器，而造成大部分的電子郵件都被留在垃圾郵件匣中，甚至直接被退信。 註一：ISP（Internet Service Provider）為提供網路服務的公司，如Google、Yahoo 等。 註二：ESP 為（Email Service Provider）為提供電子報寄送服務的公司，如Mailchimp、Sendgrid、電子豹等。 當收件者按下封鎖後，所有被封鎖的寄件者所寄出的電子郵件都將被歸類為垃圾郵件。值得注意的是，雖然字面上是封鎖，但是被封鎖者的電子郵件仍然可以寄入封鎖者的信箱，只是會出現在垃圾郵件匣。 現在問題來了，這兩個功能有什麼不一樣？ 測試：封鎖 vs 檢舉 測試一： 首先，我寄了一封電子郵件給自己，並開信按下「回報垃圾郵件」，並以同樣名義 (寄件者、寄件者名稱) 寄出不同內容的電子郵件給自己，這封電子郵件仍然可以寄入收件匣，並沒有被垃圾郵件匣攔截。 我們可以知道，檢舉會將當下被選擇的電子報放入垃圾郵件匣，並讓 Gmail 能更有效率的辨識垃圾郵件，但並不能保證該寄件者所寄出的電子郵件都會永遠被分到垃圾郵件。 測試二： 同樣的，我寄了一封電子郵件給自己，並開信按下「封鎖電子豹」（這是範例，拜託不要真的封鎖我們） 以同樣名義（寄件者、寄件者名稱）寄出不同內容的電子郵件給自己，這封電子郵件直接進入垃圾郵件匣。 兩者差異 目前並不知道 Gmail 會如何處理被封鎖的寄件者，或被封鎖是否影響寄件者的 reputation。然而，這兩者最明顯的差異在於：封鎖是一次性的功能（你無法封鎖同一寄件者兩次）而垃圾郵件可以被檢舉很多次。 隨著被檢舉的次數的累積，從你的網域、IP 寄出的電子郵件都有可能陷入無法送達的困境；相對的，雖然「封鎖」會讓你的電子郵件完全無法進入特定收件者的收件匣，卻不會直接導致你的寄送出現問題。 […]

2015 全球 50 大創新企業：進擊的 Tesla 是衝榜王，台灣無意外沒人上榜

又是一年放榜時。   自 2005 開始，波士頓諮詢（BCG）便會每年發布一張榜單，評的是該年度最具創新力的 50 大公司。上不上榜不是全憑任性，波士頓諮詢會對 1500 多名來自各個領域的公司高管進行調查，同時參考公司股東們在過去 5 年所獲得的回報總值。今年，正好是這榜單評選的第十個年頭。 關於今年的這份榜單，這裡有一些你可能感興趣的訊息： 1. 蘋果，谷歌，特斯拉問鼎前三 去年的前三甲分別是蘋果、Google、三星，特斯拉從第七蹦到了第三，三星跌至第五。Tesla 一路從 2013 年的 41 名「大躍進」到前三名，這速度可是十分驚人。唔，好像並不怎麼意外，畢竟小馬哥 Elon Musk 近來各種火…. 2. 進擊的汽車製造商？ 除了 ​​特斯拉，另外還有三家汽車廠商入主前十名——排第六的豐田，排第七的寶馬以及排第十的 Daimle（全球最大的商用車製造商）。對此，相關研究員 Andrew Taylor 表示，這恰恰反映了在過去十年汽車製造業所歷經的巨大變革，這不僅僅體現在汽車動力系統的革新上，同時也表現為汽車本身正成為了其他創新科技的重要載體。 3. 75%：非科技公司是創新主力軍 在這份 50 家企業的榜單中，有 3/4 的公司來自非科技領域，包括日本的 Fast Retailing、迪斯尼以及萬豪集團。什麼？你說你沒聽過 Fast Retailing？嗯，它是優衣庫的母公司～ 4.小米出局 中國上榜的三家企業分別是：騰訊（12 名）、華為（45 名）和聯想（50 名）。雖然無緣前十，但相較於十年前的完全“銷聲匿跡”，也算是進步。不過若是把 2014 年的榜單翻出來比比，事情就顯得有意思了。2014 年 BCG 的這份榜單中，中國公司上榜的有四家，由高至低分別為：聯想 ( 23 名 […]

這篇一定要給客戶看！資深工程師分享：開發估算純屬浪費

編者按：軟體估算往往很扯，就像《人月神話》裡面說的那樣，認為一切都將運作良好，每項任務僅花費它所「應該」花費的時間基本上就是鬼話，但是估算又是不得不做的事情。怎樣才能做好這又扯蛋又不得不做的事情呢？資深的軟體架構師 Steve Smith 總結了軟體估算的 5 大定律，供做開發的、做銷售的各位參考，也方便讓客戶理解一下。 估算是軟體開發的必要之惡。不幸的是，大家往往認為寫新軟體就跟搞建築或者修車差不多，所以軟體工程師也應該像承包商或修理工一樣，事先能夠給出工作量的完美估算。 建築或修車的確能夠做到，因為他們用的材料和手段都是已知的。車險公司事先就知道你的車應該可以走多遠，每一種零部件維修應該需要多少錢。但是定制軟體裡面很多東西都是要從頭做起，而且如何組合、最終如何工作、軟體究竟應該干什麼等這些都是運動目標。一開始的時候路徑和目的都是未知的，所以很難知道什麼時候能幹完。 估算是定制軟體開發的難題，不過還是存在一些普遍規律的： 估算第一定律：估算純屬浪費 在估算上花費的時間實際上是沒有產生價值的。在開發者需要多少時間才能完成工作上這是一場零和遊戲—如果估算要求很緊急並且打斷了開發者正常的開發工作的話情況可能會更糟。如果開發者平均每週（40 小時）要花 2-4 小時的時間去進行估算，那就是 5-10% 的生產力損失（因為用來估算的時間本來可以去寫代碼的）。如果開發者是兼職或只能用部分時間寫程式的話情況會更糟糕。 若干年前，微軟的一個部門在不增加任何新資源或者改變軟體工程任務（設計）代碼、測試）執行方式的情況下把生產力提升了 150%。其主要變化是任務估算的時機和方式。諷刺的是，原來大部分的頻繁和及時估算都是管理層要求的，為的是提高透明度，希望看看團隊生產力能夠如何改進。即便這些估算都是粗數量級的估計，但頻繁的估算仍然顯著破壞了團隊的整體生產力。 估算第二定律：估算不可互換 軟體估算不可互換，這主要是基於團隊成員不可互換的推論。也就是說，對一個人的估算並不能用來預測另一個人多久才能完成工作。 被迫根據團隊另一位成員的工作來完成估算已經夠糟的了，但更糟的是你被為了拿下單子的銷售做出的估算設定了任務的截止期限。 如果估算者和實現者水平相當甚至在同一團隊工作的話，估算的可轉移性顯然會有改善。像計劃撲克這樣的技術在估算任務時會利用整個團隊的經驗，確保不錯失某些關鍵的考慮因素而導致估算過於樂觀。這有助於確定估算或估算範圍，但是顯然也會消耗數倍（團隊成員規模）的估算時間。 估算第三定律：估算是錯的 估算不是承諾。是猜測，而且往往是范圍越大未來的估算活動越深入，出錯的可能性就越大。這又被稱為不確定圓錐。 由於估算較小較近期的任務要比較大較遠期的精確，所以把任務分解是有意義的。理想情況下，用戶可以交互和測試的獨立子功能應該成為估算過程的單元，如果這些是垂直切塊的話，從客戶或產品業主哪裡獲得對新開發的功能快速反饋是可能。排隊論還認為，當系統中的工作很小且規模統一的情況下，吞吐量會得到提升，這進一步支持了把工作分解為較小的、一致的工作事項的做法。 對個人工作事項和項目的估算往往越臨近工作完成就越精確。最精確的估算，就像最精確的天氣預報一樣，告訴你的是昨天發生了什麼，而不是明天的。 估算第四定律：估算是暫時的 估算很容易變質。其保質期相對較短。開發者在項目開始前可能估計特定功能需要 1 週的開發時間。等項目開展 3 個月後，知道和拍板了很多事情后，同樣的功能也許就只用幾小時或者 1 個月了，或者由於優先級或方向的原因乾脆放棄了。無論是哪一種情況，估算的價值都很小甚至是負面的，因為估算後太多事情都發生了改變。 為了處理這個問題，一些團隊和開發方法論建議定期對積壓工作的所有事項進行重新估算。然而，儘管這麼做解決了估算容易過期的問題，但卻又會加大第一定律所說的浪費。你是願意團隊對同一批積壓事項重複進行 5、6 次估算卻從不開始工作，還是願意他們每週哪怕提交一項功能也好？最好還是再看看微軟的白皮書，看看重複估算是如何摧毀整個團隊的生產力的。 我們從估算第三定律得知，估算越往後往往越準。也就是說，估算約合理地往後推遲，準確度就可以越高。這跟精益軟體開發的推遲決定直到最後責任時刻原則很接近。估算也應該在最後責任時刻完成，以確保最高的精確度以及最少的重複。某些情況下，「估算」實際上可以在工作完成後進行，這樣精確度可以達到 100%（而且成本幾乎為 0！）。 估算第五原則：估算是必要的 儘管前面四條原則說的似乎都是估算的壞處，但估算是必要的。如果對軟體開發的時間和成本沒有概念，企業就無法做出是否開發的決定。 作為應用建設提案或贏得項目的一部分，服務型公司經常必須提供估算。僅僅因為上述定律是正確的並不意味著估算就可以不要了。然而，你可以更好地管理客戶、項目經理、銷售團隊等涉及到的人的期望和花在估算上的時間，在定制軟體估算時讓大家理解這些事實。 總結 以上就是軟體估算的五大定律。這些定律基本上適用於我碰到的每一個定制軟體項目。天下沒有免費的午餐，估算也一樣會產生真正的成本，考慮把估算作為軟體開發過程的核心之前必須考慮清楚這一點。一旦項目審批前進行了足夠的高級估算和 ROI 分析，更多的估算工作未必會比實際工作的快速交付產生更多的價值。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

又要融資了》平平是共享經濟，為什麼 Uber 身價硬是高出 Airbnb 一倍？

Uber 正計劃在新一輪融資，計畫籌到 21 億美元資金，此輪融資後，公司的估值將達 625 億美元。 身為身價爆高的獨角獸，Uber 正在尋求其他有著共同商業利益的戰略投資者；同時，那些「反 Uber 聯盟」的盟友們，也正在招募夥伴，想要對抗 Uber 的壟斷，包含滴滴快的、GrabTaxi、Ola、Lyft 都想要結合起來共同對抗這隻巨無霸獨角獸。 同樣身為共享經濟代表的 Airbnb 就沒有這麼「樹大招風」，甚至 Airbnb 的估值也只有 240 億美金，不及 Uber 的一半。矽谷創投紅衫資本當初在尋找投資標的時，選擇投資 Airbnb，卻跳過 Uber，當時即引起一陣熱議。 紅衫資本合夥人 Alfred Lin 為 Uber 的私人投資者，同時也是 Airbnb 董事會成員之一，在談到為何公司選 Airbnb 時，即言：「我認為（不投 Uber）是一個錯誤。」 同時，他也解釋為何 Airbnb 的估值只有 Uber 的一半，她說：「單純因為 Airbnb 要賺錢比較難。比較少人會願意分租家中的房間，但是對於 Uber 來講，要說服大眾當司機比較容易，所以 Airbnb 成長的速度比較慢。」 從營收上來看，也可以證明 Alfred Lin 的說法，根據華爾街日報的報導，今年第三季 Airbnb 訂單總金額為 22 億美金，但是實際營收只有 3.4 […]

日本神發明：一支愛的小手，讓上班族遠離肩頸痠痛地獄

長期坐在辦公室裡對著電腦的你，不知不覺已經駝背了吧？你那顆沉重的腦袋在站立時本來會有整個身體來支撐，可是當你坐在電腦前，身體不由自主向前傾斜，支撐頭的就只有你可憐的肩膀和脖子了。這就是為什麼當你在電腦前面坐了一天之後，肩膀和脖子都會十分酸痛；明明什麼體力勞動都沒幹，每天下班回到家裡卻覺得像是被人打了一頓一樣。 上週，日本公司推出了一種機械手臂「Agonose Arm」，售價為 4980 日元（約台幣 1340 元左右），專門用來幫助久坐電腦前的上班族撐著頭。 Agonose Arm 形似人類的手臂，坐在電腦前，將 Agonose Arm 安裝在面前的桌子上，就可以將下巴放到 Agonose Arm 柔軟的手上，從而幫助自己坐直，舒緩頸椎和脊柱的壓力。而當你坐得時間長了，開始放縱自己彎腰駝背時，放在 Agonose 上 Arm 的下巴會馬上感到壓力，提醒你矯正背部姿勢。 真是人類福音，上班時再也不用用手托著臉來放鬆脖子了，再也不會用巨大的臉把自己的手壓麻了，再也不會因為托著臉減慢打字速度了，再也不會托著臉的時候情不自禁的摳自己臉上的痘痘了。 Agonose Arm 通過夾子固定在桌面上，適用於各種桌面，支持最大為 55mm 的桌面厚度，安裝和拆卸時只需擰動螺絲，十分方便，不會弄壞桌子。手臂部分可伸縮，用來根據人體特徵調節高度，最長情況可以伸長 95mm，達到 282mm 的總長度，這對於幫助一個正常人類撐著頭而言十分足夠了。手腕支持 180 度傾斜和 360 度階段調節旋轉，讓上班族可以根據自己的電腦和桌子的高度調節手臂角度，選擇最舒服的角度放臉。 Agonose Arm 手和胳膊的部分採用柔軟的橡膠材質，讓人在倚靠的時候覺得鬆軟。手長 167mm，寬 106mm，厚 30mm，跟正常人類的手掌差不多大小。手臂的橡膠部分為橢圓形，直徑分別為 69mm 和 59mm，長 187mm，略短於人類手臂，因此支撐頭部時不需要像人手一樣傾斜著。機械手臂不僅可以在辦公的時候用來支撐下巴，你還可以自己開發一些新的用法，比如在午休的時候當做枕頭墊在臉頰下面或者當做抱枕抱著。 雖然這款產品的初衷是幫人矯正彎腰駝背的姿勢，但在小編看來，這其實很適合用來幫人放鬆坐著的姿勢，從而更加自如地彎腰駝背。如果你上班時旁邊有隔板擋著或者背對上司，用機械手臂撐著頭打瞌睡假裝工作其實也是個不錯的選擇不是嗎。 （本文轉載自合作夥伴《Tech2ipo》；未經授權，不得轉載）

桌子變充電器、椅子變保健專家：IKEA 打造未來智能居家空間 Space10

IKEA 最近在丹麥首都哥本哈根，開了一間非常特別的概念館，在那兒你買不到家具，也吃不到經典的瑞典肉丸。IKEA 稱它為 Space10，是一間專為任何有設計理念、想法的人所打造的工作坊兼展覽館，這間小小的場域可以跟全球藝術界、設計界、科技界合作，測試、展出「下一代」居家設計雛形， IKEA 希望透過 Space10 激盪出更多有趣實用的發明。 Space10 的場地改建自魚貨處理工廠，原本充滿腥味的漁場經過丹麥設計公司 Spacon & X 改裝後，如今成了研究中心兼展場空間，營運方式類似 17、18 世紀法國上流社會所舉辦的沙龍聚會，來自四面八方的教授、學生、藝術家、設計師等人才齊聚一堂，參與館內的工作坊或展覽。 在 Space10 裡，可以看到許多有趣的設計，像是先前舉辦的工作坊中，館方指定參與人幾個事先決定好的主題來做為設計的導向，如從搖籃到搖籃 ( cradle-to-cradle) 的主題，主要傳達一個永續經營、廢物利用的生產系統概念，從這邊發展出許多不同創意： 充電桌子：來自哥本哈哥互動設計學院的學生，就因此想出了一個有趣的點子，他們設計了一張能夠從高溫 (如裝有熱飲的馬克杯或是發燙的電腦) 中收集能量，並轉為充電電能的桌子。 彈屁股座椅：現代人常坐不站，若擔心坐太久、下半身無限腫大的話，這個透過 app 監控，能適時「彈」起座椅、提醒大家要動一動的椅子，就很適合你。 也或者是，針對常常洗澡洗到忘我、忘了時間的人，水龍頭 Cloud Burst 會監控用水量，只要用水量一超過設定目標，它自動會閃起紅色警示燈，提醒要節約用水囉～ IKEA 的創新概念經理 Göran Nilsson 就說到 「如果沒有 Space10 ，這項計畫在 IKEA 設計大概要花上一整年的時間，可是這群學生只花了兩周就做到了。」 這就是 IKEA 創立 Space10 的願景，讓創意思考的力量無限延伸。「Space10 設立的目的並不是為了生產什麼產品，而是為了幫助更多概念的啟發。」 Nilsson 說到。 (資料來源 : Wired ；圖片來源 :  Space10 […]

啊不是很會，你來試試：30 題 Apple 面試最難回答的問題

全球超過 11 萬 5,000 名員工的 Apple，堪稱科技界最具挑戰，也最令人嚮往的公司之一，但要進入這家公司，沒有三兩三，還真的無法上梁山！首先，拿到面試機會後，最先遇到的挑戰，就是足以讓你瞠目結舌的面試考題。 《Business Insider》 綜合了美國最活躍求職網站 Glassdoor 中的各種意見，歸納出 30 條 Apple 面試時，會提出的各種古怪問題，不僅考驗臨場反應，就連是認真的數學題，也不一定有所謂標準答案。 Glassdoor 指出，這些問題的背後，其實並不是真的要「求解答」，而是「解題思維」，這才是出題者最想知道的。趕快來看看這些問題，想想能怎麼回答： 應徵軟體工程師 1. 你擁有 2 顆雞蛋，如何測試出，最高從那層樓層掉下，雞蛋卻不會摔破？ 2. 請形容一個有趣的難題，並講講你怎樣解決？ 3. 當 100 個硬幣平放桌上，其中 10 個人像朝上，另 90 個字樣朝上，在不觸摸或任何分辨正反面的情況下，怎樣把它們疊成兩堆，而每堆的人像數目一樣？    為何想加入 Apple，離開舊公司又有何損失？ 4. 請形容自己，什麼情況或事情能令你感到刺激？ 5. 如果公司聘用你，你最想做什麼？ 6. 曾經與上司、經理意見不合嗎？請舉例及講述過程；怎樣處理分歧與其結果？這位前上司今日會怎樣形容你？ 7. 你有創意嗎？講講你的創新點子？ 8. 講講你的失敗經驗，從中學到甚麼？ 9. 今日是什麼風把你吹來？ 10. 為何我們應該雇用你？ 11. 未來 5 年想做什麼？ 12. 一個 iTunes […]

免費 Gif 隨你用！Yahoo Messenger 捲土重來，要搶回年輕人的心

（圖片來源：giphy） 這兩天，《WSJ》一篇雅虎董事會將討論賣掉網路業務一文激起了不少討論。有人感嘆，也有人直呼是時候了（詢問雅虎台灣成員，他們皆對此三緘其口）。 不過不管外界如何紛擾，Yahoo 還是在今天全球宣佈推出全新 Yahoo Messenger 行動、網頁和電子信箱桌機版。是的，就是每個七年級生都不陌生的 Yahoo 奇摩即時通！ 一 Google 雅虎奇摩即時通，立馬出現這些回憶滿滿的對話框啊～ 不過就跟同期 MSN、Myspace 一樣早已沒落，近年來不只鮮有人提起這個應用，想必許多八、九年級生更是對此完全陌生了吧。不過我們問 Yahoo 目前還有多少人使用 Messenger，他們只願意透露「全球還有上百萬人在使用。」（這… … 到底是哪裡的使用者呢？） 儘管如此，仍坐擁著往日榮景的 Yahoo 卻不願意放棄 YM；跟隨 18 週年 Yahoo Mail 大改版的腳步，他們終於在今天推出了這款基於「Mobile」設計的全新 Yahoo Messenger。 全新Yahoo Messenger 奠基於現代化技術平台並洞悉聯絡人之間的關係，讓訊息、照片、GIF動圖分享、回收、按讚、增加聯絡人與群組對話變得更加快速和簡單！ Yahoo 信心滿滿的分享，這次醞釀許久的改版，不僅在設計理念上整體更新（Mobile 化），設計語言也與以往的模式相差甚大，載入現階段流行的扁平化模式。他們還分享這次的改版也在後端連結 Yahoo 旗下如 Flickr（照片）、Tumblr（Gif）等功能，大大豐富使用的可能情境。同時他們也針對「網路狀況不良」設計了體驗的優化，讓你可以快速下載 Gif 檔、傳送訊息、閱讀歷史資訊等。 不過最讓大家興奮的，可能還是 Yahoo 率先推出了可以「刪除」對話的功能。不像 Line 刪了只能安慰自己裝鴕鳥，Yahoo 這個功能強調只要選擇刪除，對話框內的所有參與者畫面上的內容也會跟著刪除（讓你覆水絕對可以收 XD）。 Yahoo 全球通訊產品資深副總裁傑夫·邦福特 (Jeff Bonforte) 表示，「Yahoo Messenger 長期以來為 Yahoo […]

【台大洪士灝】200 塊台幣有找的樹莓派 Zero，告訴台灣硬體廠的事

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 前一陣子有硬體廠的朋友開始做類似 Raspberry Pi 的開發版，找我聊天的時候，我不好意思澆冷水。我心裡想，除非有辦法做出與眾不同的東西，例如軟硬整合、創新技術，否則就算再怎麼 cost-down，純粹靠賣硬體賺錢的日子會很難過。 果不出其然，Raspberry Pi 剛發布 5 美元（約台幣 165 元）的電腦：Model Zero  ，效能和記憶體比三年前 20 多美元的初代 Raspberry Pi 強。5 美元的價格，對於教育推廣、Makers 和做系統的人來說是福音，很適合拿來開發應用和把玩系統軟體。 聯發科剛剛也在官網上正式發布了最新系列 LinkIt Smart 7688 開發版，只要花不到台幣 500 元就能買到，作為 IoT 用途的開放發展平台。 這年頭，不是說哪個板子比較強，開發者就願意出高價錢來買，因為有人要輕薄短小節能，有人要內建無線網路，有人要特別的感測器，所以高效能不是唯一的考量，重點是要做出使用者覺得「好用」的板子。 現在，使用者覺得好用的，應該就是那些善用開放原始碼軟硬體的板子了，不必付大錢給廠商，資料透明，東西可任意修改，又有社群可以支援，為什麼要用付費封閉的開發版？而且，行情越來越低，廠商不大可能靠賣硬體賺錢，也不可能提供服務，唯有靠開發者和使用者共同建構的社群來壯大勢力。沒有靠社群，晶片再厲害也沒有人氣，無法回收成本，大概會經營不下去。 所以廠商要換腦袋了，在提供開發版給學校和開發者的時候，不要想賺錢，而是要想盡辦法吸引人來使用，免費、倒貼都有可能。Google 這類大公司贊助開放硬體，為的是加速物聯網（IoT）應用的興盛，讓他們後端的服務更有價值、搜集到更多的 Big Data。 因此新一代的產品研發，從 IoT 到 Big Data，已經跳出舊時代被大型公司的封閉規格（例如 Microsoft 和 Intel 的 Wintel）所壟斷的窠臼，朝向開放、開源化設計的潮流，看的是各類使用情境中智慧化，從創新應用和系統的角度來改進服務或提供新的整體解決方案（total solution）。 延伸閱讀：【台大洪士灝】節哀，「買 IBM 的伺服器就不怕被老闆罵」時代已過 目前很多系統大致是以下的三個層級垂直堆疊而成，由上而下依序是： . 應用程式 . […]

【電子報行銷絕技】如何用一封電子報，就讓產品一直賣賣不停？

最近諮詢一個客戶，他說做電子報有用嗎？怕最後被當垃圾信丟掉。 有可能一般說到電子報，就會覺得是 EDM，上面一堆商品圖片跟連結，叫你趕快買趕快買… 最後還是被當垃圾信…或讓人聯想到傳統發傳單的 DM，有點像亂槍打鳥，回覆率很低，有時 1000 份不一定有 2 個生意上門，而且” 沒辦法計算它的效果”… 如果要做電子報行銷，第一個要先建立與傳遞價值，只分享對你的讀者” 有用的資訊”。 到底哪樣是有用的資訊？當然你要對你的目標族群有足夠的了解，盡可能收集他們的喜好、需求、習慣、感覺困擾或需要解決的問題…特別是價格比較高的產品，在購買前一定會遭遇心理抗拒，這時候資訊怎麼給，就很重要了。寫電子報文案其實要一定的功力，大多數的人會放棄在這裡。 第二是告訴他們你是誰？為何要相信你？我能從你這裡得到什麼？ 這一步是建立信任，說說你的故事，你的價值觀，想法與信念，我過去遇上的難題？以及後來怎麼解決的？(當然這要跟你的產品或服務相關連) 光是談產品好沒用，關鍵不在這裡，而是清楚的傳遞：” 你是誰”，因為對你產生信任與情感，所以願意跟你產生進一步互動，最後才是成交。如果有回購率，就是做到這一步來的。（這也是我為何要做專家合作的原因了） 第三是許可行銷，讓讀者感興趣並主動訂閱後，取得聯繫的 mail，他們可以自己決定要不要退訂你的訊息，不用騷擾的方式。 另外再談電子報與粉絲團的差異，粉絲團的是一對多，電子報是一對一，可以客制化訊息 (關鍵)，最好的電子報寫法是讓人感覺：哇！你就是在說我嘛！ 粉絲團的好處是訊息傳播跟分享的速度快沒錯，但是一旦你的粉絲團遭到惡意檢舉，有可能花了好久時間經營，卻瞬間” 毀於一旦”，畢竟你是用” 免費的平台做商業化” 的事情，而且掌控權在平台上不在自己手上。更重要的是這些重要的東西電子報中可以”備份“，東西離線都還可以下載成檔案。 掌握電子報行銷魔鬼細節，轉換率激升更衝高銷售額 >> 點我報名電子報行銷絕技課程 （轉載自Mike 的高速列車 – 奔馳在網路大道上，原文標題〈[ 行銷諮詢 ] 做電子報行銷怕被當垃圾信？〉；未經授權不得轉載。首圖來源：Giphy）

【講好分手就別再糾纏】都要取消訂閱電子報了，還找碴要我填帳號密碼！

電子報是一個不錯的行銷方式，重度使用者幾乎每天都會收信。除了常見的” 避免當作垃圾郵件的小撇步”，也要注意有沒有方便、快速的取消訂閱功能。這是個非常重要的步驟！像我一開始都會試著尋找這樣的連結，如果真的沒有的話，只好回報是垃圾郵件啦 (…我真的努力過了…) 但是要怎麼做，才可以讓大家更願意收到其他的行銷方式呢？提供好用的 5 種小撇步： 1. 明確& 簡單的” 取消訂閱” 功能 2. 提供額外的選項 (EX: 發送頻率、發送內容，甚至修改 Email 等) 3. 簡單的詢問為何要取消 (這樣子才知道客戶在想甚麼) 4. 放個 LOGO 及感性的說明 (增加品牌的曝光& 再一次的拉近跟顧客的關係) 5. 提供不同的資訊管道，讓客戶有再一次選擇的機會 (EX: Facebook, RSS, 簡訊, 郵寄等) 說的不夠明確，我用一個知名的購物網站來當作範例： 1. 在郵件的最下方發現 取消訂閱連結 2. 簡單明確的取消頁面 3. 提供客戶選擇 (馬上取消 or 選擇有興趣的內容) 4. 快速簡單的取消說明 有些網站會要再次登入帳號密碼，我是覺得非常的不方便 (都要取消了還要帳號密碼 ><)；掌握簡單、快速、聰明的設計流程，就可以降低被當作垃圾郵件的風險，甚至可以讓客戶再次接受你。 ———- 橘子學院將開辦「電子報行銷課程」，陪你解開 「如何接觸客戶」、「解決開信率低落」、「收件名單管理」 以及「信件內容的魔鬼細節」等糾結 帶你掌握電子報魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ （文章轉載自 […]

聽好歌提升 Coding 神力，工程師大大專用的終端機音樂播放器參上

工作時還在聽周杰倫、李聖傑？工程師大大，不是我要嘲笑你的音樂品味，只是這些音樂真的有辦法幫你度過 coding 的漫漫長夜嗎？ 在這裏，介紹你好藥，這個網站Music for Programming 是專門為工程師設計的音樂網站，從網站首頁就可以看得出來，走的是完全程式風格，介面看起來就像是在用終端機一樣。 這個網站裡的音樂總共有 36 張專輯，每一張專輯都是精挑細選出來，有助於增加 coding 效率、讓工程師專心的音樂專輯，操作方法很簡單：點擊專輯，按下播放鍵。 頁面右側是控制頁面，可以操控音樂播放、快轉，同時也提供免費下載連結，讓用戶下載音樂的 MP3 檔案，放到手機裡隨聽隨走。 延伸閱讀：解救你的賴床病！Spotify 找來心理學家一起打造最強「起床號歌單」 聽音樂能提高 Coding 神力！FB、Snapchat 工程師公開專屬歌單 （資料來源：freegroup，未經授權不得轉載）

銀行業是必要的，但銀行不是》看新加坡 5 家顛覆銀行的 Fintech 應用

銀行業和金融服務沉浸在傳統中，並以遵循了多年的經驗為豪。他們強烈拒絕改變，但是整個行業在進行一場靜悄悄的革命，顛覆性的網路企業正不斷蠶食市場。銀行和其他金融機構一定會被新起之秀取代，顯然我們需要更多的創新。這並不是網路時代的唯一亮點。 ——1994 年，比爾蓋茨的演說：「銀行業是必要的，但銀行不是。」 雖然現在說金融服務業將經歷一次全面、系統的變革仍然為時過早，但是事實上，越來越多的風投資金流進了金融創業公司。2014 年，全球金融服務行業的投資金額是之前的 3 倍，高達 122.5 億美元。消費者需要更加便捷、靈活的服務，金融玩家對此並不敏感，無法提供相應的服務。這就是金融科技方面的流言蜚語越來越多的原因——它是時機成熟的最後一道壁壘。 去年，亞洲的金融科技類創業公司群募 7.97 億美元，亞洲成為繼美國之後的第二大投資地區。新加坡是金融科技的樞紐之一，挑剔的創始人將這裡作為基地，不斷向亞洲其他地區擴張。 延伸閱讀：銀行 3.0》以科技為核心策略：高盛三分之一員工是工程師 以下是新加坡 5 個令人振奮的金融科技創業公司： 1. Call Levels Call Levels 是一款移動監測工具，針對想即時更新大宗商品和資產價格波動的用戶。該公司旨在服務所有對投資金融市場感興趣的人，不管你是經驗老道的商人還是對金融一竅不通的新手。 通過公司的 App，用戶可以實時追踪外匯、期貨、股票、比特幣等動態。上個月，500 Startups 發起了一次 50 萬美元的 A 輪投資。 2. Tradehero Tradehero 被《Tech in Asia 》稱為「新加坡最佳創業公司之一」。Tradehero 的 App 可以讓用戶進行虛擬貨幣之間的交易，根據現實的股票交易和商品數據押賭注。這像是一款遊戲，這款遊戲的目的是讓沒有經驗的投資者了解交易中的陷阱，而不用承擔風險。 新用戶可以跟隨有經驗的用戶，跟在他們身後押賭注。用戶每進行一次交易，他所有的跟隨者都會接收到 App 通知。這種模式運行得非常好，因為在金融交易中，信息和經驗最有價值。 Khailee Ng （左） 和 Dinesh Bhatia （右），Tradehero 的 CEO 3. Numoni Numoni […]

Android 之父出手單挑蘋果，想做一款能跟哀鳳比拼的智慧手機

  Android 之父 Andy Rubin 計劃重返智慧手機領域，不過這次並不是擔任軟體方面的重要角色，而是負責開發一款 Android 系統的硬體產品。 Andy Rubin 正在為新手機公司招募所需的人才，不過並不清楚，Rubin 是否會在手機公司中擔任重要角色，目前也還只是負責建立團隊。 在離開 Google 後，這位曾在蘋果、微軟以及 Google 三家巨頭都履職過的天才一直在琢磨人工智慧和智慧家居方面的投資。 The Verge觀點是，在高端市場幾乎全被蘋果 iPhone 佔領，以及目前存在的太多中低端 Android 手機的市場狀態下，Rubin 可能更看重 Android 硬體設備在高端市場的機會。而且 Google 應該也非常有興趣通過軟硬體驗的方式，來與蘋果競爭。 Andy Rubin 曾在 Google 擔任工程副總裁，在 Android 被 Google 收購之前，Andy Rubin 為 Android 的聯合創始人之一，他的硬實力以及出身都無疑給這個新公司罩上了一層光環。在離開 Google 後，Andy Rubin 創辦的硬體孵化器 Playground，在 10 月 6 日剛剛完成了一輪 3 億美元的投資，並主要著重於新興的硬體創業公司。 （本文轉自iFanr，未經授權不得轉載）  

PM，這招一定要學起來！Email 小心機功能讓你快速累積用戶體驗回饋

在打造一個產品的過程中，創業公司往往會把絕大多數的財力和精力用在開發應用或者搭建網站上，很少投入到給用戶發的提醒郵件（Email）上。 但是，提醒郵件是產品的不可或缺一部分。從用戶註冊並且開始使用產品的那一刻起，提醒郵件就穿插於用戶的使用過程中。學會給用戶發郵件，滿足用戶在使用過程中的每一個需求，告訴用戶在各個環節他們最關心的信息，是提高並完善用戶體驗的好機會。 通知郵件也是用戶體驗 很多開發者認為自己的產品棒極了，用戶一定會對它愛不釋手。但是用戶們有自己的生活，用戶的世界永遠不會圍著網站或者應用轉。 而開發者也不應該只圍著幾行代碼轉。產品不僅僅是用戶打開的網頁或者應用，也包括用戶在使用過程中的享受到的產品之外的整套服務。比如通知郵件，不僅僅可以引導用戶點擊跳轉至網站或者應用，還可以幫助用戶在特定場景下更好的使用產品，或者把用戶帶回某個使用場景。好的通知郵件是用戶和產品之間的橋樑，提升了用戶體驗。 Peter Morville 提出的的用戶體驗蜂窩是關於用戶體驗的模型中最著名的之一。產品給用戶發送的所有通知郵件都應該有明確的目標，比如完善了蜂巢裡所提出的某一個用戶體驗。而不只是催促用戶去做開發者想讓他們做的事情。 理想的通知郵件應該可以完善用戶體驗，幫助應用嵌入用戶在每天忙碌的生活中。 有用（useful）：你的產品真的有用嗎？可以幫到用戶完成什麼或者幫助用戶達到目標嗎？ 可用（usable）：你的產品順手好用嗎？ 渴望（desirable）：用戶喜歡你的產品嗎？產品能否跟用戶建立感情關聯？ 好找（findable）：你的產品容易找到下載嗎？ 無障礙（accessible）：對一些用戶有沒有天然障礙？比如語言不通。 可信（credible）：你的產品能讓用戶信任嗎？ 有價值（valuable）：你的產品可以為用戶提供價值嗎？ 避免碎片化用戶體驗 用戶體驗不僅僅局限於網站或者應用。完整的用戶體驗應該包括：新用戶的歡迎和上手教程，宣傳福利活動和升級的簡訊，用戶的提出緊急問題的及時回复，查看訂單的物流情況或者一筆退款情況，閱讀其他用戶的案例或評論。 結合中國的情況來看，像淘寶、天貓、京東這樣的巨頭當然在用戶體驗方面做的很好，甚至無需郵件，在網頁或者應用內就可以查看一切用戶想獲知的信息。但是其他很多尚在初期創業階段的網站或者應用，沒有足夠的精力和財力來把產品本身完善到如此境界。他們可以考慮按照時間流，以郵件通知用戶的方式告知用戶他們需要知道並且真切關心的信息，從而提高用戶體驗。 在使用郵件來提供完整用戶體驗的方面，美國一家估值 20 億的日用品速遞公司 Instacart 是一個很好的例子。他們通過給用戶發郵件、簡訊，或者打電話來讓消費者在運輸食品雜貨的過程更好的知曉自己包裹的運輸情況，建立完整的用戶體驗。而不是高冷神秘地讓用戶抓狂地猜測自己的包裹為什麼還沒有送到。 在用戶成功下單之後，Instacart 會給用戶發以下郵件： 訂單確認：包含訂單和送貨信息，可以隨時更新。 物流信息：當用戶購買了多個包裹，又不在一天到達時很有用。 配送提醒：包含準確的預計送達時間，方便用戶取貨。 訂單反饋：訂單信息總結和最終費用。 一方面郵箱現在功能更加完善，正在逐漸成為用戶完成與郵件處理的一個多功能獨立界面。另一方面 Instacart 也特別注意了為用戶簡化流程，方便用戶的使用和參與。注意箭頭指向的最後一封郵件截圖中的「評價（Review）」按鍵，點擊後你可以無需跳轉，也不用打開郵件，可以直接在收件箱發表評論和評價。 當用戶剛剛收貨，冰箱和儲藏櫃裝得滿滿的，往往不會願意費力專門離開收貨頁面去點評。Instacart 的心機郵件設計降低了用戶參與發聲的門檻，也為銷售情況獲得更多資料。可謂一舉多得。 競爭激烈的今天，CEO 和產品經理們應該知道，只做出一個基本的產品還遠遠不夠。在其他公司忙著發送大量的垃圾廣告郵件的時候，應該仔細思考在用戶使用產品的過程中每一個互動環節。揣摩用戶需要知道，想知道的信息。以郵件為手段，一對一地向用戶發送相關的郵件提醒。只有讓顧客感受到無微不至的貼心服務，獲得了更好的用戶體驗。才能真正地打動用戶，讓他們留下來。 文章來源：customer.io，本文由 TECH2IPO / 創見二兩白編譯 （本文轉載自合作夥伴《Tech2ipo》；未經授權，不得轉載）

一張紙得永生！Epson 再生紙機器，把廢紙吃進去，吐出白紙來

總是煩惱辦公室廢紙一堆很浪費嗎？Epson 發明的這台 PaperLab 將來可望能將此煩惱迎刃而解，讓一張紙獲得永生！ PaperLab 是一台能夠將使用過的廢紙，再製成白紙的大型裝置，直立高度約 2.6 公尺，使用者可以自行選擇再製後紙張的大小、厚度、甚至還能選擇紙張的顏色還有香味。PaperLab 每分鐘可以再製 14 張 A4 大小的紙張，換算成一天 8 小時的工作量，大約是每天 6720 張，並預計在 2016 年開賣。 Paperlab 首先會將廢紙輾碎成纖維，在這個過程中任何機密文件都能被完全銷毀。接著機器會在纖維中加入不同的溶劑，以便紙張結合。就是在這個過程中，使用者可以挑選紙張的硬度、顏色、香味和其他特質。 Paperlab 除了方便之外，它對於環境也相當友善，因為比起傳統公司必須派專車將廢紙運送到回收場，Paperlab 可以省去運送過程，減少汽車的碳排放量。且以往在處理機密文件時，公司還要花錢聘請承包商銷毀文件，要不然就要自行人工銷毀，耗費的時間往往難以估計。現在有了 Paperlab，機密文件不但可以徹底的銷毀，還能夠重新再製成新的紙張，根本一舉兩得。 在 Epson 發的新聞稿中並沒有提及售價，不過對於有興趣的買家而言， Paperlab 勢必將成為一筆可觀的投資。 ( 資料來源 : Epson；圖片來源 : Epson )

100 小時練習》別讓 1 萬小時嚇到自己，100 小時練習就能當職場模範生

精通一樣東西需要 10000 小時，也就是說大概要 10 年的時間。但是有時候你要掌握的東西太多了，時間不夠用怎麼辦？別擔心，擊敗 95% 的人並不需要你付出太多的時間。我們看看 Leo Polovets 的經驗，或者參考這篇如何更快學會任何東西。 10000 小時定律大家應該都聽說過，說的是精通一個領域需要的用時。這一定律有幾層含義： 1、因為所需的時間太長（每天 3 小時需要 10 年），所以人一生只能精通少數幾件事情。 2、因為時間流逝的速度對每個人都是一樣的，所以你不能加快變得精通的進程。如果你精通了某樣東西（如銷售、變成或產品管理）而競爭對手沒有，那你就擁有了巨大的競爭優勢。 3、因為需要付出太多，許多人感到畏縮早早就選擇放棄—或者甚至連試都不敢試。每一位小提琴大師背後，都有一堆幾節課就開始放棄的人成全，更多的人甚至連小提琴都未曾拿起。 精通不同學科對初創企業來說非常重要。一家典型的初創企業有許多領域都需要處理好，如軟體工程、用戶體驗設計、產品策略、銷售營銷、招聘等。這些地方任何一方面做不好已經足以導致公司失敗。比方說，如果創始人不能有效招聘到一支好的團隊，就會沒有資源去實現自己的計劃，無論那些計劃再怎麼出色也不管用。或者，儘管創始人能夠開發出一款非常有用的產品，但對用戶卻不夠友好或者缺乏美感，那產品往往很難獲得發展勢頭。當然也有一些例外（如 Craigslist 何它那陳舊的 UI），但這只是例外。 這就陷入了困境：沒有幾支團隊能夠精通以上 5 到 10 個對成功至關重要的領域，但是到達精通的程度又需要很長的時間。 怎麼破？不妨試試100 小時定律： 大多數學科只需要 100 小時的積極學習即可變得比絕對新手有競爭力得多。 比方說： 烹飪：成為大廚需要多年磨練，但 100 小時的烹飪課加上刻意練習即可讓你做菜比大多數朋友都要好。 coding：經過數年學習實踐才能變成很強的軟件工程師，但在 Codecademy 或 Udacity 上過幾門課足以讓你寫出許多基本應用。 銷售：成為銷售大師要積累很多年的經驗，但看幾本關鍵的書，跟老練的銷售學幾個小時就能幫助你學到足夠的東西去避免常見 / 危險的銷售陷阱。 銷售這個例子我本人親身經歷過。在成為 VC 前，我是一名有 10 年經驗的軟體工程師。我從來都沒有跟銷售打過交道，對這個領域一無所知。在做了投資以後，我很快就發現大多數公司的瓶頸是銷售 / 營銷 / 客戶獲取而不是技術。 因此，我開始嘗試自學銷售及相關領域的東西。我看過《Traction》這類的書，出席過 […]

被政府捧在手心愛的智慧咖啡機團隊傳失格抄襲，「哈味」顏面盡失

最近 Kickstarter 募資平台質疑聲四起，許多看似成功的案例到最後卻無疾而終甚至淪為破產的命運，更糟糕的是，有些不肖廠商甚至利用起 Kickstarter 詐財，像是接下來要講的這間香港新創公司 Nbition 就被許多投資客質疑有詐財的嫌疑。 Nbition 才剛贏得香港政府資助的 2014 年 ICT 新創公司大獎，在同年年底，他們已經為其 Arist 咖啡機募得港幣 650 萬元 (折合台幣約 2750 萬元)，咖啡機還附加了專屬的 App，讓使用者可以高度客製化高品質的咖啡。 不過後來 App 卻被丹麥一間公司指控其嚴重抄襲指控抄襲，「我們曾主張 Arist 侵權，抗議他們 100% 完全抄襲了我們的 UI 設計，但是最後他們也只有稍微改變了一下設計。」咖啡機製作商 Scanomat 的商業發展經理 Frederik Vibe-Petersen 提到。 Nbition 先前曾被香港政府讚譽有加，說是城市中創新典範。他們在 Kickstarter 平台上的智慧型咖啡機 Arist 還募得了超過一百萬美金的金額，儼然成為集資平台上的明日之星。不過事隔一年，現在情況卻是爭議不斷，交貨日期不斷地延後，許多投資客紛紛開始擔憂並要求創辦人兄弟 Nelson 與 Benson 退費。 最近甚至還有消息指出，Nbition 為了營造公司看似「受歡迎」的形象，創辦人竟然在發表派對上要求參與者透過信用卡現場資助其計畫，並在派對結束後進行退費。不過根據 Kickstarter 上的規則，創作人不得有自我資助或是自我營造假名聲的行為，創辦人這樣的行為明顯違反規定。 在眾多的抗議聲浪中，有人質疑香港政府在資助對方的情況下，為何沒有好好監督審查其投資的對象，害的投資客陷入風險之中，也有人抱怨說 Nbition 去年贏得 ICT 大獎卻完全沒有向評審實際操作咖啡機，其中必定有詐。 但即便在遭受猛烈抨擊後，Nbition […]

【屌屌噠】一萬隻哀鳳 5S 骨牌秀，超屌但他們哪來這麼多閒錢閒時間？

10000 台 iPhone 5S 可以做什麼？ 還記得小時候日本過年節目，都會有的超大型骨牌挑戰賽嗎？一群日本人花了大把時間，就為了做出花俏的骨牌效果。現在，有另外一群時間很多（誤）的人，把骨牌換成貴酸酸的 iPhone 5S，要做出更驚人、更有科技感的骨牌秀。 根據蘋果官網的售價顯示，現在 16G 的 iPhone 價值 16900 台幣，1 萬支 iPhone 就等於 1 億 6 千 9 百萬，這樣的骨牌秀，也算一絕。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=iAAG-5F33fs[/youtube] （影片來源：Mobtkr Admin）

【開源、API、生態系】昔日硬體巨人 IBM 如今「軟化」找出路

雖然是老話重談，但軟體的確正在吃掉世界，吃掉了台灣最為驕傲的硬體產業。可以說硬體廠也如同媒體、音樂、銀行等產業一般，陷入了一場與自己的拉鋸戰，如果不擁抱新趨勢，或許就會被軟體所吞噬。 進步、進化、快跟上軟體化的世界吧！說出來簡單，要做卻太難；即便是當年叱咤科技圈的 IBM 也同樣對於這股趨勢感到茫然。但儘管茫然，這個巨人也知道「不改就來不及了」，這幾年如果你有在關注，你會發現他們開始針對雲端、資安、社交、設計等等軟性面向投入大量資源。 如同我們今年初曾跟大家分享的：上海設計工作室成立，超硬的 IBM 竟然改玩設計而且還是 UX？ 前天（12/01），IBM 在臺北舉辦了一場 API 經濟的論壇，跟大家談「開放 API 的好生意」，希望借此吸引商家留在他們平台，一起建構這個生態系。 就像我們所熟悉的軟體生態圈：拉攏開發者、建構生態系、用開源創造更大價值，IBM 這個舉動也是希望能夠吸引開發者、成立「市集」，轉化為生態圈，活絡 IBM 的體系。 談到 API 經濟的可能體現，IBM 中介軟體系統部大中華區總經理徐剛舉例： 如果你是經營人壽險之類的產品，你就可以跟現在很夯的健康類穿戴式裝置合作，彼此串接 API，針對身體數據提供健康建議，或是提供合適的相關保險合約。 又或是車商，它可以串接車險、銀行貸款等的 API 將資訊與功能，快速形成一站式服務。 徐剛說，整個環境在變，軟體主導的世界可以說是日新月異，想要及早搶占商機你必須要夠快！ 他解釋，以往多數企業都是自己在家開發，你做的工作常常有超過一半是早就有人做過的了，因此為了讓企業更有競爭力，這種開發上的合縱連橫十分重要：一來你可以獲得成熟的功能，快速推出產品；二來你的整體開發成本也降低了。 其實這也跟我們常常在談的開源軟體思維接近，我們可以看到 Android 就是其中的佼佼者，還有很多 Github 上的項目也都是。開發者將軟體開源，讓更多開發者加入，不僅可以改善原有產品，更可以吸引海量開發者加入，壯大生態系，做出更多你意想不到的應用回饋社群。 關於這點，大家可以參考台大資工系副教授洪士灝文章：【台大洪士灝】節哀，「買 IBM 的伺服器就不怕被老闆罵」時代已過；其中所談，恰好就是現在的軟體環境、IBM 的困境所在。 在 IBM「軟化」的過程中，是這樣想的：有沒有可能，從創意發想、開發、測試、運維到安全性的掌握，通通在一個平台上實現！ 徐剛指出，從開放 IBM 自有的 26 個 Watson APIs 開始（2016 年將增加至 50 個），各行各業皆可以在此進行不同的 API 開發，甚至利用 IBM 的、其他公司已開發的開源 […]

「我的最愛」具象化！三星推 VR 瀏覽器：一上網就進入專屬虛擬空間

如果你使用過三星的手機，會記得默認的瀏覽器名叫「Internet」。近日三星宣布，為頭戴虛擬現實設備 Gear VR 推出了交互體驗優化過的瀏覽器「Internet for VR」。 如果你曾經使用過 Google Cardboard 配套的 Cardboard 應用，三星的 Internet for VR 其實和 Cardboard 如出一轍，將佩戴了設備的用戶放到一個沉浸式的 3D 環境中，就像在影院裡一樣，只是隨著頭的轉動，眼睛能夠在「大螢幕」的不同位置上看到不同的內容。從目前公開的信息來看，用戶可以在 Internet for VR 中體驗到和在手機、PC 上不同的網頁瀏覽感受，或者觀看 360°全景影影片或者任何 HTML5 格式的影片（比如 YouTube）。 而在交互上，Gear VR 加上 Internet for VR 也帶了一些不一樣的體驗： 1）怎麼輸入文字？Gear VR 會在螢幕上顯示一個鍵盤，但更方便的輸入方法顯然是硬體支持的語音識別功能。 2）怎樣在菜單裡導航？Gear VR 和 Internet for VR 可以對眼球動作進行識別，用戶用眼神盯住畫面中的某一個位置，即可選擇該選項或者播放指定的內容，可謂酷炫至極…… 既然本身是瀏覽器，Internet for VR 也將可以從用戶的瀏覽器中提取書籤，或者以標籤的形式管理當前打開的所有網頁，並支持 Quick Access 幫助用戶快速登錄那些需要帳號密碼的網站。 為讓用戶能夠以更直觀的方式體驗內容，除了設備之外，開發 VR/AR […]

工程師免怨嘆，15 個 PHP 程式碼資料庫幫你省點工

PHP 是一種功能強大的 web 站點腳本語言，通過 PHP，web 網站開發者可以更容易地創建動態的引人入勝的 web 頁面。開發人員可以使用 PHP 代碼與一些網站模板和框架來提升功能和特性。然而，編寫 PHP 代碼是一個繁瑣又耗時的過程。為了縮短開發時間，開發人員可以用 PHP 庫替代編寫代碼來為站點添加功能。 使用 PHP 庫來取代編寫代碼，可以顯著地降低網站的開發時間，從而開發人員可以將時間投入到網站設計等重要環節。 今天我們要介紹的就是 15 個最佳的 PHP 庫，它們將幫助網站開發人員輕鬆提高網站的功能，優化 PHP 的開發時間。 1. PChart PChart是一個令人印象深刻的 PHP 庫，可以以一種可視化圖表的形式生成文本數據。數據可以展示為柱狀圖，餅狀圖，以及其他格式。使用 SQL 查詢可以幫助 PHP 腳本創建令人驚嘆的圖表和圖形。 2. PHP CAPTCHA PHP CAPTCHA是另一個偉大的用於創建自動化音檔和可視化 CAPTCHA 的 PHP 庫。CAPTCHA 系統是完全自動的使用圖靈測試來完成區分人和機器人的挑戰。PHP 庫需要 PHP 4 以及編譯的 FreeType 文本和 GD 1 或 2 圖像生成的支持。 3.Dispatch […]

【電子報行銷絕技】Edm 不想被 Gmail 當垃圾信得遵守的六準則

您有過這個經驗嗎？辛苦編排完的信件或是 EDM/ 電子報寄給客戶後卻收不到他們的回應，致電給他們得到的回覆是「沒收到」、「原來是掉進垃圾桶了」。 信被 Mail Server 判定為垃圾郵件的原因很多，除了大圖不經過切割直接發送、信件內容含 Javascript 外，如寄進 Gmail 的垃圾信件夾，Gmail 會在上方明確的告訴你原因（為什麼被判為垃圾信）。 Gmail 使用垃圾郵件偵測系統來分析郵件模式，判斷哪些類型的郵件為詐騙郵件或者會造成潛在危險。 以下為 Gmail 判定規則： 1. 常見的垃圾郵件內容，例如成人內容與「快速致富方法」 2. 是否為假冒「遭退回郵件」的回覆郵件 (在傳送一封無法寄送的郵件之後，您可能會自動收到這種系統產生電子郵件。舉例來說，當您將郵件寄送至無效的電子郵件地址時，就會收到這種退信) 3. 郵件是否來自曾寄送其他垃圾郵件的帳戶或 IP 位址 4. 其他 Gmail 使用者提供的資訊，例如許多人同時將來自某位寄件人的郵件回報為垃圾郵件 5. 是否與其他垃圾郵件或詐騙郵件具有相似的特質，可能是根據主題、拼字和格式等元素以及可疑附件等組合 6. Gmail 語言偏好設定與郵件所使用語言之間的差異 除了郵件內容外，其中較為需要注意的為第 3 項：郵件是否來自曾寄送其他垃圾郵件的帳戶或 IP 位址，這就是為什麼我們一直強調經營自家會員的概念，不推薦直接向外面購買的「大補帖名單」去發送，那些大補帖名單中，裡面可能已有發到爛掉的名單，這些名單早已被 Mail Server 判為高危險的垃圾信箱，持續寄送只會降低自己的信評罷了。 而第 4 項：其他 Gmail 使用者提供的資訊，例如許多人同時將來自某位寄件人的郵件回報為垃圾郵件，是有方法可避免的，在郵件內加入「取消訂閱」連結，提供訂報用戶退訂的權利，可有效防止他們去點 Gmail、Yahoo 等 WebMail 上的「這是垃圾信」、「回報為垃圾郵件」，過多人回報您的信為垃圾信時，會有扣分的效果，漸漸地您的信評會下降，最後會發現寄出去的信都會直接掉進收件方的垃圾郵件夾了。 做好電子報行銷沒有一定成功的方法，如果一昧的只是傳遞訊息給消費者，他們收到的也只會是一堆圖片加促銷訊息告訴他們「趕快買快點買」。必須先建立起訊息的價值，了解客戶的習慣、興趣及愛好，發送對他們「有用」的訊息，培養消費者期待收到你的信的信任感。 （本文轉載自沛盛資訊，對他們有興趣的讀者歡迎追蹤粉絲團「Email 行銷其實和你想的不一樣」；原文標題〈如何避免寄 […]

當中國二線城市創業者都拿著槍上戰場了，台灣人卻只能自己磨刀

《TO》導讀：作者為食我餐飲顧問股份有限公司、EatMe 食我 APP 創辦人兼執行長吳崟睿 Mask，以下為他談論台灣、中國創業環境、氛圍不同的文章，以下為作者第一人稱敘述。 「什麼時候要從臺灣過來？」 這句話是我去了一趟大陸成都海外華人創業週，從中國創業者口中聽到最多次的一句話。在他們眼裡，似乎網路新創服務不來中國創業是很奇怪的事情。而當我更深入了解成都的創業環境，藉此親眼見證平常在媒體中不斷追捧的中國進行式，原本我都還是一貫的「台灣是個非常好的創新模式實驗市場」，但當我看到六十歲的計程車司機拿出手機用支付寶收費、路邊的電動車可以直接用 APP 一秒打開門鎖租車開走、巷子內的麻辣火鍋老店要你自己用手機點餐、辦公區的上班族早餐中餐全部用手機外送搞定…，再被問的時候，越來越只能保持微笑，然後默默質疑自己，台灣還有什麼優勢？ 建設硬體，創造環境，吸引人才 當然了，雖然不比北上廣，但成都也已經不算二線城市了，是一個 1200 萬人口，高新區超過 200 家世界 500 大企業進駐，四處可見網路與行動應用及智能物聯公司的辦公區，三環向心放射狀的城市規劃，即將落成的第二座城市機場，讓他已經是一個可以進入新一線城市的條件。 但這次舉辦海創週活動的，僅是在一個離成都開車要將近一小時的郊區縣城「郫縣」的「菁蓉鎮」。「菁蓉鎮」是一個中國政府為了支持「大眾創新，萬眾創業」的經濟政策而規劃的「創業主題」造鎮計畫，對這個「小鎮」的印象，是遠遠的掛著「馬雲、雷軍」… 等照片的巨大廣告牆，內有數十棟住宅大樓、商業區域、創業服務中心、光谷創業咖啡、運動中心。 我們還停留在「應該是為了炒房地產吧」的思維，他們卻已經把房子硬體蓋出來之外，正在全面把軟體與人及內容導入，因此不斷的導入各種創業活動以及政策，為的就是吸引最重要的人「人才」與「團隊」進入這個城鎮，讓他活絡起來。 大陸怎麼把錢用在創造創業吸引力上？ 他們怎麼搞創業氛圍呢？我當初還覺得只是「市場大」「錢多」，但看這個問題似乎不能只就這兩個面向來看，主要是「面對大市場的精神」，以及「如何把錢用在吸引成長」上？就我看到一些他們執行的實際現場做一些紀錄。款待創業團隊：為了吸引全世界團隊來看看這個地方，大力邀請各方團隊，包食宿機票交通，甚至每天都有專人安排你的行程，我還親眼看到主辦這次活動的總經理在辦公室內飆罵承辦人員為什麼沒有安排好團隊的接待… 等等。 1. 為創業者服務：創業競賽會場的陳設，是「每個團隊一面牆」，而不是一個一個展板，甚至主辦單位會先跟你要團隊資料與圖片，直接幫你排版好，做成一面有造型的牆的看板，我記得我一開始還不斷詢問主板單位我要準備多大尺寸的海報參展？對方一直說不用讓我覺得很奇怪。 2. 投資硬體舞台：競賽的流程是「一秒鐘都沒落差」的不斷上台，PPT 的串連到轉場動畫到主持人以及巨大的 LED 螢幕而非投影機，都讓整個會場的質感再度往上一個層次。 3. 公平的創業賽制：每個團隊的成績在簡報完之後會立即公布，也會讓每個評審的名字具名投影出來他給了幾分，並且剔除最高分跟最低分，取中間分做平均才是最後成果。這是我目前在台灣比了這麼多比賽沒有看過的模式，十分刺激之外，也讓評審與參賽者都能為這個成績負責與感到公平，避免過去常發生的評審黑箱的狀況。 4. 政府的創業獎勵：政府不斷的在影像上與文件上或者透過許多行程安排上讓你理解這個地區對於創業者的優惠政策與補貼，有許多都是直接「落地獎金」補助，只要你願意進駐，包含「辦公區域」「住宅」「公司申請」以及「初期創業資金」等等都是直接提供。有朋友提到在台灣要寫一本厚厚的書才能申請到還有一堆要求的政府補助幾十萬，或者要被銀行當瘟疫一樣看待只為了申請個一兩百萬青創貸款。這裏是直接撥款給你，求的只是一個「好團隊」。 5. 領導的創業思維：與縣城的政府領導吃飯，與會談的盡是一線的創業項目，例如「VR、AR」、「無人機實驗工廠」、「智慧物聯網」、「車聯網」、「創新生物科技」、「創業者獎勵政策」… 等等。 6. 房產的投資解放：當地領導說了一句很讓我印象深刻的話「成都的房產一直都低於北上廣，所以我們不推房產政策，當一個城市不被房地產綁架，才能有時間生活，有生活的人才有辦法搞創新創業」，回台灣後卻看到我們的副總統候選人炒房炒了七年。 7. 隨處可見的創業話題：又有機會跟當地的傳統產業負責人們聚會，我記得在台灣這種場合大概就是聊一些無關痛癢的議題或政治，也不會覺得有辦法跟他們聊新創。但在這裏，卻發現他們嘴裡談的都是年輕人的創業，各種創新與鼓勵創業的做法，千方百計的就是想要團隊認同這個城市，留在這裡發展。 難道台灣真的是因為沒錢沒市場？ 有太多太多小細節，再再一改我這個在台灣創業幾年的本土創業者，對中國的既有印象，上述說的東西，其實哪一件事情是現在的台灣沒辦法做到呢？不過就是讓錢能投資在一些硬體，一些資源，一些人力投放在聚焦在真正能幫助到「創業者」的事情上，並且讓創業者感覺被尊重與減少風險與壓力。而不是想了很多奇奇怪怪的計畫與辦法讓創業者疲於奔命，最後還只能感嘆「算了還是靠自己吧」，如果出來抱怨一些什麼，還會被奇怪的台灣創業社群酸言酸語幾句，就是要你承認「你就是還沒那個能力創業」。 台灣新創只是一小群人，沒被當成產業 台灣有太多的資源掌握在「不知道怎麼看新創產業」，或者是「根本沒那個閒功夫理解新創產業」的企業或者領導者身上，雖然有很多單位已經非常積極的希望有所作為，也非常努力的帶給創業者更多機會，但在實務上來說常常又覺得只是「培植一小部分的人」或者說是「過多的門檻與流程」。走了一趟大陸反思台灣創業環境，我們這些在本土紮根的創業者，永遠只是「那一小群人」，而不是一種「產業」。 難道我們還是只能靠自己磨刀嗎？ 當大陸每個街頭巷尾都在用新創公司的服務，當二線城市的領導與產業負責人都在積極思考怎麼透過政府與企業的合作大量培養新創人才與團隊，讓更多高估值的公司被創造出來，最後讓國際資金投資買單，活絡整個國內經濟轉型的速度，進而承接由房產後的資金流動，這樣的經濟戰略吸引力，台灣的創業者難道非得離開這片土地才有辦法銜接得上世界的速度嗎？ 我們只能自己磨刀的時候，卻看見別人已經拿著一把槍上戰場了。 （本文轉自吳崟睿臉書，若要轉載請洽原作者轉載規範）

2016 科技風投大展望：熱錢緊縮，小心次級獨角獸現原形

創見乾貨：本文整理自著名風險投資機構 GRP Partners 的合夥人馬克· 蘇斯特 (Mark Suster) 在 Cendana Capital VC/LP 年會上的講稿摘要並總結了他過往對風投行業的觀點。 高速增長的民營科技市場以及為其提供資金支持的風險資本市場總是充滿了無數的不確定性。現如今科技創新在智慧手機、更快的電信網絡、商業化傳播的社交網絡以及一鍵購物的推波助瀾下得以空前發展。 筆者在 2012 年的一篇名為「現在風險資本的發展就好比早晨八九點的太陽」（英文原名：It`s Morning in VC）的文章中曾濃墨重彩地預測了風險資本在科技市場蓬勃發展的趨勢，而筆者於 2014 年在 SlideShare 上發布的一系列數據（源自「為何風險資本更能引人注目」演示文稿）也完善且補充了筆者早期對風險資本市場的研究分析。 回首三年並再次展望 2016，我們都看到了些什麼？也許我們會為缺乏理性行為的風投資本家而哀悼。我們當然並不能為此而譴責投資者們放棄常識，這僅僅是純粹的市場經濟的表現，人們所做的無非是重蹈「週期性的繁榮與蕭條」的歷史覆轍罷了。我們見證了誕生於風投資本盛宴末期的偉大科技公司，比如在這一輪經濟周期裡瘋狂地創造巨額財富的 Facebook、Twitter 和 Tesla，而在上一輪經濟周期，我們曾共同目睹了 Google、 Salesforce 以及 LinkedIn 的造富之路。 在新的公司以及慷慨資金援助的「澆灌」下，科技在風險資本的「催肥下」迎來一場場大豐收。如此巨額的回報會讓我們重新審視自己的資產分類。我們難道要譴責 LP（有限合夥）或者風險資本？難不成那些不計其數追求名利的實幹企業家以及空想主義者也要被我們追責？非也，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。 處於融資末期的民營科技公司顯然是個泡沫。 維基百科對「泡沫」的定義，「以嚴重偏離內在固有價值的價格進行的資產交易，即為泡沫。」投資百科全書（Investopedia）對「泡沫」的定義，「泡沫通常見之於某個特定市場，具體表現為遠超基本面的價格飆升，但是這種現象往往會在拋售之後立即顯現出價格暴跌的態勢。」 但是也有一些反對者聲稱，「處於融資末期的創業公司開始進入賺錢模式！」或者「只有民營科技公司的價值才會不斷增加，因此不會產生泡沫」，這些觀點空洞且蒼白得就像「泡沫」一樣。「嚴重偏離內在固有價值的價格」已經說得很清楚。在此，筆者藉用一下矽谷風投教父邁克爾· 莫里茨所創造的一詞「subprime Unicorns」（次級獨角獸，專為資質不佳的獨角獸公司而量身訂做），我們的市場的確存在諸多泡沫，而且市場已經製造出一些「subprime Unicorns」（次級獨角獸公司）。 2016 風險投資願景及展望 如果「市場」推動價格遠超其內在固有價值時，那麼入市者往往都會是一些「非風險投資」機構，包括企業投資者、對沖基金、共同基金和群募平台，這些入市機構大多對歷史價格的認知相對缺乏理性。需要指出的是，這並非是筆者要為風投行業的某些錯誤行為推脫責任，筆者想要表達的是價格的決定因素與外部要素有著更大的關聯度。通過下圖，我們可以看出，在八十家 10 億美元估值的「獨角獸」科技創業公司中，有 78% 的投資輪次都是由「非風險投資」引領的。 為了讓讀者對「次級獨角獸市場」的野蠻生長有一個感性認識，筆者特意選取了一些數據。在過往的一年半當中，僅在美國，估值超過 10 億美元（這個公司估值已經比較高了）的科技創業公司就從 30 家瘋狂增長至 80 多家。這增速太不可思議。這種現像要麼是服用了魔法豆或者補血藥，要麼就是估值太過超前。通過下圖，我們可以看出，融資末期的民營科技公司在傳統風險投資輪次以及公開資本市場中的平均估值對比。 […]

分工更精細、做事有效率，PM 這職位真的要絕種了

在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導 在 AppWorks，我們每年都會組織一次矽谷參訪團，邀請約 20 位稍有成就的台灣創業家，一起去灣區拜訪 Google、Facebook、LinkedIn 等世界頂尖網路公司，與他們的高管交流，學習這些一流企業的管理思維與方法。 由於年年都去，每次都可以明顯感受到矽谷一年來的成長。在十一月中，我們再次踏上了今年的矽谷之旅，整整一個禮拜，十多家企業參訪下來，我得到了滿滿的收穫與啟發。 今天的創業 CEO 專欄，就與大家分享這次學到的三個最重要新管理觀念。 產品經理不再是團隊主管 在過去的科技產業，產品經理往往同時身兼產品開發管理、人才管理，以及技術管理的工作。這樣的設計理想上可以讓他做出最好的產品相關決策，並且有效的分配資源去執行。但在實務上，它有一個致命的缺點，那就是很難找到同時在產品開發、人才，以及技術，三種截然不同領域上，都能表現優秀的管理人才。 因此最常發生的狀況，就是由工程師升任的產品經理，很會做產品與技術管理，但在人才管理上卻是無可救藥、問題百出的情況。而另一種由 MBA 擔任的產品經理，在管人上往往做得非常好，但卻容易出現在技術選擇上壓錯寶的窘境。 今年在矽谷，我看到的一個明顯變化，就是各公司紛紛採用新的結構設計，去解決科技業的這個老問題。解法其實很簡單，既然三種職務很難有一位經理人可以兼顧，與其強求而達不到效果，他們乾脆一不做二不休，把它直接拆成三個職位。 所以現在的矽谷產品開發團隊，通常會有三種角色，人才經理 (People Manager)、產品經理 (Product Manager)，以及技術領導 (Tech Lead)，分別負責三種工作 ─ 人才經理負責同仁的管理、考核、升遷；產品開發的內容、節奏、目標，交由與開發人員是同儕的產品經理去負責；產品底層技術元件的選擇、訓練、更新，則是交由技術領導負責。 把原本複雜、難以勝任的多重管理工作切割，讓個別管理者去負責，除了大大改善了過往難以全部發揮效果的困境，同時還有另一個好處，那就是升遷管道的多元化。善於技術，但不善於管人的工程師，可以走技術領導的升遷路線。善於管人，但不喜歡鑽研技術的人，則可以走人才經理的職涯。 因此在矽谷，中、大型網路公司，紛紛開始採用這樣的新管理邏輯，我認為非常合理，值得台灣的科技產品開發團隊參考。 半年為期的考核機制 傳統上，企業的員工考核，往往是一年執行一次。但在變化日益迅速的現代，一年才評估同仁的表現，給予升遷的機會，或是改進的建議，已經越來越緩不濟急。因此在矽谷，我發現他們的網路公司，多半已改為六個月一次的考核週期。 聽到矽谷企業這樣做法，某同行創業家問，半年就要全公司考核一次，會不會犧牲很多工作時間？矽谷高管回答得很好，如果同仁走錯了方向，更早讓他知道，反而是省下時間與成本。如果同仁表現良好，更快讓他們升遷，也可以讓他們提早有機會發揮更大影響力，貢獻公司整體效率，也有留才的效果。所以，適當縮短考核週期，不但一點都不浪費時間，反而可以大大減少浪費、增加生產力。 A/B 測試與深度學習 最後，這次最讓我印象深刻的，是許多矽谷一流企業，開始把軟體開發的觀念，也應用在內部管理之上。舉例來說，當他們不知道哪一個新的管理方法比較好時，與其經營團隊辯論半天，公說公有理、婆說婆有理，永遠無法知道誰才是正確的，不如直接把方法在兩個小組實驗，進行網路產品開發經常使用的「A/B 測試」，然後再看最後成效，去選擇比較好的方法。同樣的邏輯，矽谷企業還會運用在徵才目標的設定、升遷標準等等方面，非常科學。 另一方面，他們也開始把深度學習 (Deep Learning) ─ 一種教育電腦用類神經網絡，也就是類似人類大腦的方式，學習、思考的方法 ─ 應用在內部管理上。舉例來說，他們會把同仁的考核資料，透過電腦深度學習去分析，來找出更能預測員工表現的關鍵因子，在未來更去加強訓練、評估。他們也會用深度學習去分析前來應徵的人才資料，來幫助經理人做出更好的雇用決策。 以上就是三個本次矽谷行的最重要管理觀念收穫，其他本次矽谷之旅的學習，未來我會陸續在文章中提及，敬請期待。 無論如何，世界變化真的很快，台灣創業 CEO 們在觀念、做法上，要更快進步、更快追上才行。 延伸閱讀：為什麼軟體工程無法估算時間？ PM 好難當！騰訊產品總監：我工作十年，內心仍無比恐慌 工程師眼裡的 PM ：不笨就有基本分，會請宵夜再加 50 […]

一秒變身！史上最酷炫球鞋：花色即時客製，每天都是一雙新鞋

愛收藏球鞋的玩家最近可以專注一下 Indiegogo 上的這雙球鞋。也許你的收藏五花八門，什麼款式都有，但是你肯定沒有一雙能隨時改變樣貌的球鞋。ShiftWear 公司所推出的球鞋在鞋面兩方是用電子墨面板所製作的，透過手機 App，你可以瞬間改變鞋子的花樣，如果你喜歡花俏一點的風格，你甚至還可以使用動畫。 不用擔心，鞋子的電子墨面板不會怕水，弄髒的時候拿去清洗也沒關係。而且電子墨本身幾乎不會耗電，除非你一直使用動畫作為背景，就算電量減少了，使用者也可以利用步行來為球鞋充電，讓你一輩子都不用充電或是換電池。 創辦人 David Coelho 在 Indiegogo 上募資的金額為 25,000 美金，這樣的金額足夠讓他們為投資客生產球鞋，不過要想達到大量生產的門檻則需要 250,000 美金。ShiftWear 現在一雙基本款的短筒球鞋要價 150 塊美金，而且運費還要另計，不過截至 11/30 日，他們已經成功募得 37,139 美金，超出目標值 149%，看來成果相當樂觀。 ( 資料來源 : Engadget 、Indiegogo；圖片來源 : Indiegogo )

【基哥電子報行銷專欄】電子報 VS. 簡訊：有 Email 比較強還是手機號碼才威？

專欄介紹：【基哥電子報行銷專欄】作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。 【基哥電子報行銷專欄】提供各種電子報行銷中，你該注意卻沒注意的寄送眉角，還有你該理解卻總是忽略的內容經營策略。如果你是正為了公司電子報寄送問題暗自傷神的可憐行銷人兒，再推薦你報名基哥與橘子學院開辦的「電子報行銷課程」，帶你掌握電子報的魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ 最近朋友因為公司有個活動需要行銷推廣，對於該用電子報或是簡訊，希望我給他一個建議，我想可能也有其它的朋友有一樣的疑問，今天就來與大家分享我的回覆。 對我來說，不管是電子報或是簡訊都只是一個工具，既然到現在這二種工具都還存在就代表它們各有各的優點是其它工具無法（或很難）取代的，而我們需要的就是要了解這二種工具的優缺點，取其適合自己的部份來使用即可。 以下是我根據最多人問到或是我認為的重點，來與大家分享電子報與簡訊的差異性： 即時性 電子報：以往大家認為上班時間的早上 8 點到 10 點之間是最多人開信，現在因為手機上網的盛行，規則已經打破了，開信率最高的有可能發生在上下班時間、休假時間、晚上睡覺前…….，重點是，對收件人來說，它是被動的，除非有特別打開來看，不然就看不到。 簡訊：夠即時，夠主動，點閱率高。 LBS 適地性 電子報：無。 簡訊：可以根據你目前的所在地，給予適合的簡訊。 內容豐富性 電子報：可放圖片、文字、超連結，無字數及版型的限制。 簡訊：雖然也可以放圖片、文字、超連結，但有檔案大小、字數長短的限制，畫面較單調。 操作直覺性 電子報：因為使用者閱讀電子報的裝置（電腦、手機、平板….）大多己連至網路，所以可以很直覺的點選電子報中的超連結，直接連至活動頁面，不會有任何不便。 簡訊：除非你確定使用者所用的手機都是智慧型手機且有網路環境，否則就算你寄超連結給他，他也無法馬上點閱。 效益追蹤 電子報：可以透過開信率、開信時間、點擊連結、退信率、抱怨率…等數據來分析行銷效益。 簡訊：僅能知道傳送成功的時間，無法判斷收到簡訊的人是否有打開來看。 與其它行銷方式串接 電子報：如之前文章（提升電子報行銷效益的十種方法, Part II）中提到，電子報可以很容易和其它的行銷方式串接，達到 1 + 1 > 2 的效果。 簡訊：能夠配合串接的行銷方式相對於電子報就比較少，適合與以電話號碼當唯一辨識值的服務串接，例如：通訊相關 APP、電話行銷客服。 成本 電子報：目前市場上有分以名單數計價、以寄信封數計價，這要看你名單的數量及寄信頻率來判斷使用那個方案比較適合你，但費用一定比簡訊便宜許多。 簡訊：目前價格大約在每封 NT 0.8 元以上。 名單來源 電子報：名單取得必須透過一些方法，例如之前有提到的增加 Email 名單的八種方法，這需要時間。當然也有花錢就能買到的，這方法不只不好，而且效果很差，還會對自己的品牌有害。 簡訊：可以透過電信業者的代理商，只要支付費用，你可以選擇發給特定種類的人，例如：性別、年紀區間、使用手機種類…，電信業者就會從他們的名單中根據你設定的條件挑選出來，把簡訊寄給他們。 散播 電子報：Email 轉寄的這個行為是大家所習慣的，而且如果你的電子報提供網頁瀏覽方式，再加上與社群網站的連結，你的使用者就可以更容易幫你散播給你名單以外的人，增加行銷推廣的範圍。 簡訊：希望使用者轉寄簡訊給他的朋友們，嗯，這的確有點挑戰性….. 各位朋友們可以根據自己活動的特性，參考一下以上的比較，來判斷該用那一個工具，或是二個工具同時使用。 […]

共享經濟界線在哪》美國掀寵物共享風，飼主你願意出租你家的毛小孩嗎？

《TO》導讀：共享經濟正夯，現在有人將腦筋打到了「寵物」身上。創業者認為共享寵物平台不僅可以提供愛狗、愛貓等人士社交，同時也可以讓有愛心卻不能養寵物的民眾幫助養寵物卻需要臨時「托孤」的用戶。 消息一出，有養寵物的同事立馬直呼不可能、拒絕使用，因為他認為寵物是他的「小孩」，他無法信任其他人；但對於某些飼主這似乎是需要托孤時更佳的可能性。 不知道大家是怎麼看的呢？你們認為這樣的「共享」有沒有超出界限？ 叫車用滴滴 Uber、旅游上 Airbnb 訂房、用私廚 App 解決吃飯問題……不知不覺中，我們的生活中出現了越來越多共享經濟的元素。既然汽車、公寓，或者一些私人服務都能被共享，那寵物呢？ 這個乍看起來有點「三觀不正」的想法，還真有人把它實現了，而且還不止一個。比如美國的Bark’n’Borrow就搭建了一個小狗「租借」平台，在這個平台上，主人能把自家小狗「借」給愛狗但是沒有條件養狗的人，從而實現小狗主人、愛狗者還有小狗本身「三贏」的局面。 （Jennifer Jolly 和她的女兒在 Bark’n’Borrow 「租借」了小狗 Pickles） 家裡太小、工作時間太長、長期需要出差、成本略高……這些種種都是那些愛狗者不能養狗的原因。而同樣的，那些已經養狗的人也面臨著不能時時陪伴、需要外出等問題。Bark’n’Borrow 的創始人 Liam Berkeley 就屬於前者，而在和鄰居家小狗玩耍的時候，他慢慢意識到這是一個很大的問題。 我覺得，在沒有擁有小狗的人和小狗主人之間沒有一個溝通平台是不公平的。而且，在有我這種願意遛狗而且不收錢的人存在的情況下，為什麼那些主人還要給錢別人去看護自己的小狗呢？ 在之後的調查中，他發現創建這麼一個溝通平台確實存在著很大的必要。一年之後，他開始全職創業，僱用了 7 位員工並且籌到了第一輪融資。 Bark’n’Borrow App 上的用戶分為三種角色，分別為「租借小狗的人」、「小狗主人」和「專業小狗看護者」。「租借小狗的人」需要填上個人資料（包括照片），租借小狗的原因還有希望租借怎麼樣的小狗。之後 App 會審查資料或者通過 Facebook 來保證真實性，防止有人利用平台傷害甚至偷走小狗。 相應的，「小狗主人」也需要詳細填寫小狗資料，以便讓自己的寵物搭配給最合適的人。他和「租借小狗的人」可以隨時溝通情況，官方也提供 24 小時的熱線來處理各種應急情況。而這一切，都是免費的。 「專業小狗看護者」則是一項收費服務，因為在某些特殊情況下，小狗確實需要專業人士來進行看護，而它的費用則是由這些看護者本身來定價。 除了作為「共享」小狗的平台，Bark’n’Borrow 本身就是一個愛狗者的社區。小狗主人可以通過它來認識其他主人，交流經驗或者約著一起去遛狗。一個用戶也可以同時擔任三個角色，只要相關的資料審查通過就可以了。 而美國的另外一家創業公司Walkzee則把目光投向了更需要關愛的、在庇護站中的小狗。用戶註冊後，網站會搜尋該區域庇護所中需要運動的小狗，然後計劃行程，最終在雙方同意下就可以成行。目前，Walkzee 已經在美國 13 個州鋪開了服務。對於小狗還是用戶來說，這都是一趟充滿愛心的旅程。 不過，讓我擔心的是，不斷「變換」主人是不是會對小狗本身產生影響？它會不會產生抗拒的心理？畢竟以人的角度來說，小時候如果碰到陌生人，害怕的心情總是會有的。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

連 Adobe 都放棄治療 Flash，隆重推出 HTML 5 開發工具

  Adobe 在二十五歲這年快結束的時候，打算再革自己一命。上面這張，也是他們自己做的題圖。Flash 不再適應這個年代，這一點 Adobe 自己也知道。於是他們在 2011 年就果斷宣布放棄移動設備中 Flash 插件的開發，隨後又在同年發布 HTML 5 網頁動畫工具{Adobe Edge}，依然是 2011 年，Adobe 收購了為 HTML 5 開發者提供跨平台 Hybrid 應用提供支持的 PhoneGap 工具。不久前，Adobe 在官網發出信息，表明自己再進一步的決心。為了更好兼容現在的網頁標準和內容，為開發者提供音頻、動畫、影片和交互方面的輔助，將原有的 Flash Professional CC 更名為 Animate CC，在保持對 Flash 內容創作支持的基礎上提供 HTML 5 內容開發功能，於 2016 上半年上線。 此外，Adobe 還將推出供桌面瀏覽器使用的 HTML 5 影片播放器，以延伸 Adobe 此前在移動平台提供的 HTML 5 支持。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=WhgQ4ZDKYfs[/youtube]   對於原有 Flash 技術的開發者和用戶而言，Adobe 確認將和微軟、Google 等行業夥伴合作加強 […]

搶 Fintech 市場》南韓金管會為何敢放手催生首家網路銀行，他做了什麼？

編譯 / 曹議文 在人民幣與日幣貶值的壓力下，南韓的出口備受衝擊，經濟表現與台灣一樣陷入困境，值此轉型壓力之際，南韓將希望寄與一項新興的產業—金融科技（Fintech）。 Fintech– 這是一個崛起中的產業，隱含巨大發展潛力，但是何謂「金融科技」呢？現在依舊眾說紛紜，目前最好的解釋就是將「資訊科技（ICT ; Information communication technology）」與「金融」做結合，來提升現有的「金融服務」或創造「新型態的服務」。 金融科技可衍生出諸如：行動支付系統（mobile payment system）、另類借款平台（alternative lending platform）這類的產品，是資訊科技革命後期的產物。對於此次資訊科技帶來的變革，倫敦、紐約、多倫多和香港這些主要的金融樞紐將首當其衝，而南韓首爾明顯努力在困境中突圍，希望另啟一條金融新道路。 南韓做了什麼？ 策略一：減少金融科技相關管制，允許成立第一家網路銀行 今年夏初，南韓南韓金管會（FSC）正式開放非金融業者持股虛擬銀行（Internet-only banks）達百分之五十，顯示南韓金管會正試圖減少對金融科技與相關產業的管制，去除對發展的阻礙。 這些調整提振虛擬銀行以及相關的資訊科技的發展，在南韓迅速得到響應。韓聯社指出：Korea Investment Holdings Corp.和 Daum Kakao Corp. 這兩個企業已同意集資成立南韓第 1 家網路銀行，其中甚至還邀來中國螞蟻金服參股，就是為了要借重螞蟻金服的網路銀行經驗。 這是南韓政府為振興銀行業所作努力的一環。FSC 指出，成立網路銀行應能為南韓金融市場創造良性競爭，並改善金融業體質；新的制度將鼓勵像Kakao這類的企業，進一步朝向開發如電子錢包 「Bank Wallet Kakao」這類的新型態銀行平台。FSC 預計這家網路銀行將在明年 6 月前開始營運。 策略二：開放非金融業者進入金融資訊產業 今年五月，南韓當局表示將創造一個對金融科技業友善的制度環境，使其有效發展並提振欲投資該產業的投資人的信心。而進一步開放非金融業者進入金融資訊產業，將開創更多的投資機會，理論上將帶動經濟成長，提供更多就業機會。 也許，部份人聽到金融去管制時，可能會感到惶恐，但對於一個經濟體制健全又樂於支持經濟發展的國家來說，為金融科技創造一個更好的制度環境是利大於弊。這能夠提供更多機會給高科技人才，特別是軟體工程師、大數據分析和創意經濟（creative economy）相關的職業，同時也能協助南韓發展中的服務業。 資訊科技下的創意經濟被視為南韓的下一產業最具希望的明日之星！過去南韓憑藉三星、LG 等智慧型手機與科技業打下扎實基礎，並提供專業人才一個良好的培育與投資環境，想要大舉進軍 Fintech 市場，可說是萬事皆具備，剩下來呼喚東風的工作，就只有掃除最主要的障礙 — 管制。 南韓已經決心朝 Fintech 邁開大步，那台灣呢？ 文章來源：The Diplomat，圖片來源：KakaoTalk 網站 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ […]

馬克女兒出生了，這對新手爸媽決定捐出估值 450 億美元的臉書股份

「我們很高興在今天迎接我們的女兒 Max 來到這世界。母女都很快樂、健康。感謝懷孕這段時間大家的愛與支持。」 是的，在今天，臉書創辦人 Mark Zuckerberg 變成了一位父親。 從馬克夫婦懷上孩子後，就開始關注「兒童」相關議題，隨著女兒 Max 的誕生，他們更是決定捐出馬克家族所擁有的 99% 臉書股份籌組資金，並透過 Chan Zuckerberg Initiative 基金會的運作來幫助全世界的孩童，希望給予世界上每一位孩子一個更公平的起點。 據預估，由股份所換來的這筆錢預計可達 450 億美元。馬克夫婦說這筆捐贈將是持續性的，他們希望在有生之年持續改善世界兒童的環境，希望他們的女兒長大後能因此看到一個更美好的世界。 就我們所知，Chan Zuckerberg Initiative 主要關注兩個領域，一是促進人類潛能、二是促進平等。針對前者，馬克解釋他希望做的是治癒疾病、綠化環境，並培養企業家精神讓大家都有能力建構自己的事業，並透過每一個人的事業來讓世界更和平、更富足。至於後者則是下一階段，馬克說他們希望能夠確保世界上每一個人都能擁有平等的機會接觸這個世界。 「在今天，我們絕大多數人的天賦都被剝奪了，」馬克在今天寫了一封信給他的女兒「而唯一能讓我們盡情發揮潛能的方式，只有讓世界上每一個人都能夠專注自己的理念、才能，盡其所能。」 「相對於這條道路上無數的前輩，與他們所付出的努力、資源，我們知道我們只是很小的一部份，」馬克說「但我們還是希望能夠盡我們所能和大家一起努力。」 根據一份 SEC 檔案，馬克擁有基金會所有股份的掌控權，他將會在未來三年內每一年出售或捐贈出 10 美元的臉書股票。 以下來看看馬克夫婦之前超溫馨的訪談吧～ A few weeks before Max’s birth, Priscilla and Mark took a morning to reflect and record their hopes for their daughter and all children of her […]

台灣經濟被什麼卡住了？

《TO》導讀：本文轉自中國作者黑馬良駒，他與一行中國科技媒體記者受雪豹邀請，來台進行一週參訪，並且與本地創業者討論創業趨勢、環境以及台灣發展遇到的一些問題，更多文章請至他的微信公眾號 socialmouths。 今年上半年，相信大家都看過那篇《香港被卡住了》的文章，了解到目前香港經濟的遇到一些問題，被卡在那了。上週，受獵豹之約到台灣逛了一圈，發現現在台灣經濟也好不哪裡去，和香港一樣也面臨著經濟停滯的問題。黑馬哥查了大概的數據，今年台灣的 GDP 增速也不過是 1%，完全沒有了當初亞洲四小龍氣貫長虹的氣勢。 通過在台灣一周的行走，發現台灣的線下經濟和實體商業都比較發達，711 便利店幾步一個，衣食住行也比較方便，網速尤其的快。但這兩年在大陸比較火爆的電商和 O2O，在台灣發展的卻很遲緩，至少要比大陸落後個三五年。在台灣這幾天，有一個問題一直困擾著我，台灣基礎設施很好，網速很快，蘋果 6S 等智慧手機也隨處可見，可以說台灣的硬體條件很好，但為什麼台灣的互聯網卻一直發展不起來呢？ 上週，黑馬哥正好跟來自北京的一些媒體人，與獵豹科技在台北的代理商雪豹科技負責人 David 等人在台北的 101 大廈進行了交流。我們來雪豹參觀，本來想了解獵豹在台灣以及海外發展的問題，誰知我們在談話過程中，大部分是在聊兩岸關係和台海互聯網的發展，可見對話雙方都還是有格局的。 在交流中，我們發現，台灣經濟的確是被卡住了。也就是，台灣在經歷了亞洲四小龍昔日的輝煌以後，當硬體、晶片、代工等三大產業的優勢逐步喪失以後，經濟上再也沒找到新的支點。特別是中國大陸正在經歷互聯網熱和全民創業大潮的時候，台灣互聯網行業卻是一潭死水，大家都不想改變，也懶得改變，台灣經濟陷入了死循環。台灣經濟的這些問題，讓 David 在內的一些先知先覺的年輕人很焦慮，為台灣的未來擔心。 現在問題來了，台灣經濟到底被什麼卡住了？台灣的未來又在哪裡？ David 的故事：用蠟燭跟摩托羅拉告別 David 中文名叫吳德威，今年 39 歲，目前是獵豹在台灣合作夥伴雪豹科技的負責人。他說他一生有兩個貴人，一個是他太太，一個就是傅盛。從他說話的語氣來看，也並非傅盛是他的老闆和合作夥伴，才恭維傅盛是他的貴人。是因為傅盛在一個合適的時間出現，把他從正在卡殼中的人生中拉了出來。 David 坦言，他工作 15 年，以前從未想到會中年創業。他這個年齡段的人，基本上都在 HTC、宏基、華碩這樣的公司上班，而他之前是在戴爾、惠普、摩托羅拉這樣的公司工作。這個時代，台灣遇到最大的問題就是隨著大量外資企業向大陸的遷移，一些外資巨頭企業也跟著撤出台灣。 他們父母的年代，甚至一直到 80 年代，都是台灣經濟很輝煌的時代，那個時候經濟增長的數字跟現在國內經濟增長數字不相上下，幾乎每年能到 10% 的增長。但是現在能達到 1% 還要力爭，真是今非昔比。經濟增速慢也造成收入漲得慢，一個普遍的說法是，台灣年輕人的薪水 20 年不漲，也就是台灣所謂 22K。台幣對人民幣按匯率 5 比 1 算的話，22K 就是 4.4K 人民幣，也就是相當於北京實習生的工資。 工資收入的負增長，也促使很多像 David 這個年紀的台灣同學開始到島外去發展，比如說到大陸或者美國去發展。在 David 看來，台灣經濟被卡住，不只是一個台灣的問題，這是一個時代的問題，80 年代最繁榮的國家和地區，比如說日本、香港也有類似的一些問題。 70 […]

一輩子都用不壞的電腦！Android 筆電模組化讓壽命「無限」延長

由 MIT 多媒體實驗室發起的「每童一機（One Laptop Per Child，OLPC）」非營利組織今年初曾有消息傳出，其澳洲合作夥伴 One Education 將推出一款「混搭、模組化」的 Android 筆電 Infinity（無限），就跟 Google 的模組化手機 Project Ara 概念類似。 現在這台電腦出現在了群眾募資平台 Indiegogo 上！從募資頁面上我們可以了解 One Education 希望能夠募集到 5 萬美元（約台幣 164 萬元）。 小小回顧這款電腦的特殊之處： 這款模組化筆電的優勢就在於，它可以適應使用者的使用需求替換原件，例如你可以替換它的 CPU、相機還有電池等等，而這也讓「一台電腦」的使用年限大大地延長了。基本上，One Education 就是希望做出一台可以無限升級的筆電。 這台筆電的基本配備包含：8.9 英寸的螢幕、1.4 GHz 的處理器、1 GB 的 RAM、8GB 的容量（你可以自行擴充）還配有一個鏡頭。 噢對了，它的螢幕跟鍵盤也可以分離。一秒從筆電變身平板。 不過除了這個「基本款」的設備，One Education 也在研發擁有更快速硬體設備、Windows 10 支援、更棒相機還有大猩猩玻璃螢幕的模組。 因為其公益性質，在募資欄位上他們也提供「捐電腦」的選項，249 塊美元（約台幣 8189 元）可以捐一台跟早鳥價價格一樣。不過現在早鳥假一售而空，有興趣的朋友可以參考 269 美元的套組（約台幣 8,846 元）。預估將在明年九月時發貨。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=W5iB45SkAS8[/youtube] […]

一眼就看穿！網友自製三星 Note 5 透明背蓋，電子元件通通看的見

挑選手機的時候常常會遇到一個困境 ( 至少對我來說 )：沒有喜歡的顏色可選。要不就只能買個背蓋，把不喜歡的部分遮起來，不然就是另外再花一筆錢貼上自己喜歡的貼膜樣式，除此之外，一般人真的別無他法。不過 Reddit 的網友 Skarface08 可無法接受這種窘境，他決定自己想出解決辦法，把手上的 Galaxy Note 5 背蓋改成透明，讓手機內部的組件原形畢露。 整個改裝過程的手續相當繁複，由於 Note 5 的背蓋是不可拆卸， Skarface08 只好將手機慢慢加熱，使中間的接著劑軟化掉，接著再用吸盤將玻璃背蓋取下。最後使用刮鬍刀將玻璃背蓋的烤漆刮的一乾二淨，讓手機背面呈現完全透明。 等不及將手上 Note 5 改裝的各位先別急，要知道雖然過程聽起來好像十分簡單，但是執行起來可是非常有風險的。改裝時不只要將手上價值兩萬多元的手機高溫加熱，在拆卸背蓋的過程中還須使用利器才能順利取下背蓋，如果各位先前沒有類似的經驗還是不要輕易嘗試比較好。 也許三星看到 Skarface08 的創作之後，也想推出一系列的透明機，名字我都幫他們想好了， Galaxy Crystal 或是 Galaxy Clear 聽起來都未來感十足。 ( 資料來源：DigitalTrends、Skarface08；圖片來源：Reddit )

台灣人才 CP 值超高》從獵豹駐台搶人，看中國企業如何從台灣跳向國際

台北，101 大樓 83 層，放眼窗外，盡是大半個台北，幾座山之外的 HTC 大樓還隱約可見。這是雪豹科技的辦公室。這家受獵豹委託成立的公司，也是獵豹全球業務最重要的合作夥伴。 在大陸的台灣人會稱這裡是「獵豹台灣辦公室。」 36 氪在這裡見到雪豹科技的董事長吳德威（David Wu）時，他正準備飛往美國「去幫獵豹打天下」。 「傅盛也希望我能利用在台灣這一年的經驗，再去美國這個高級市場。」 去沒有痛點的美國打天下？吳德威的底氣來自他們這一年國際化的經驗。 本地化人才策略 雪豹科技成立一年半，公司現有 170 人，都是台灣本地人。如果算上已經離職的人，這個數字會上升到 200。 吳德威稱，「雪豹和獵豹走了幾條正確的道路，第一個就是大量的啟用本地人。」 好處顯而易見。在把手機毒霸團隊移到台灣後，雪豹身上的大陸色彩淡化。媒體最開始帶有的敵意也逐漸消失，取而代之的是友好的態度，和「希望引見傅盛」 的意向。 在硬體行業強大的台灣，招人並沒有想像的那麼難。台灣的年輕人普遍高學歷，但在 HTC、台積電、宏基工作，也只能從基層助理做起，發揮空間有限，也願意加入互聯網公司。 不過，在台灣走通的這條路，複製到美國就沒那麼容易了。獵豹矽谷研發中心，就要和 Facebook 這樣的公司搶人才，一方面在那裡的工資可能跟矽谷的一線網路公司有一些落差，一方面即使相同的薪水，年輕人肯定還是會選擇 Google、Facebook 這樣的大公司。 獵豹也變通了思路，一方面和哈佛大學的大數據教授合作，與美國的頂尖一流學府合作，用意自然是讓美國了解獵豹願意投資研發和專業學，就地取才。一方面，在學校提供實習機會和獎學金，減緩招聘的障礙。 代表人物 這個 170 人的團隊裡的第一人是吳德威。 在此之前，他和大部分同齡台灣人一樣，在 HTC、宏基、華碩、戴爾、惠普這樣的大公司上班，一做就是十五年。偶然遇到來台灣的傅盛，也是幾年前的事情。那時，傅盛還在金山，他還在惠普。 直到去年春節，傅盛希望進軍台灣，委託他成立了雪豹科技。彼時，他們想組建一個 20 人的團隊。 吳德威覺得自己是個「很好的二把手」，傳統行業出身、執行力強。一年時間，講公司擴展到 170 人，辦公室也擴展到了 101 大樓的整個 83 層。 這種模式，在台灣走得通。相反，微信前兩年請了羅志祥、楊丞琳代言，但使用度比競爭對手還要低。在媒體人楊芳儒看來，原因之一就是：「騰訊在台灣沒有一個代表人物。」 吳德威現在六成以上的時間都在美國，最重要的工作就是「幫獵豹發覺本地的人才」。 「肯定要找到一個美國的我，才能夠把美國的獵豹做起來。」 「如果我能夠在未來的半年一年裡面，能夠持續發掘到人才，然後直到幫獵豹尋找一個更好的，能夠領導美國市場，甚至是西方市場的真正優秀的人才的話，那我覺得就是不負傅盛先生所託了。」   借勢打品牌 今年 3 月，雪豹在台灣火了一把。原因是贊助了中華職業棒球聯賽 Lamigo Monkey […]

【終極教學】別忘了 A/B 測試廣告文案呀 — Google Adwords 15 個常犯錯誤

（本文授權轉載自Shopline《自助電商教室》，原文標題〈< 終極教學> 做 GOOGLE ADWORDS 的 15 個常犯錯誤，別亂花錢了，避開你就賺了!〉。未經授權，不得轉載。） 要成功經營網店，必定離不開 Google Adwords(關鍵字搜尋)，它是網路行銷的必備利器之一。但是，因為 Google Adwords 這工具本身的操作並不太顯而易見，需要一定的技術知識，收費也不便宜，如果對它了解不足，自己胡亂操作一通，一不小心就很容易浪費金錢且空手而回，欲哭無淚。 Shopline 團隊精通 Google Adwords 的行銷秘訣，以下為大家總結出我們用家使用 Google Adwords 行銷常犯的錯誤，並提供實際的實戰建議避開它們，從而大大提高你的行銷回報率！ 錯誤一：急於求成，胡亂使用廣泛匹配的關鍵字 (Broad Match Keyword) 有自己使用過 Adwords 打廣告的賣家應該都知道，設置關鍵字的時候需要選擇關鍵字比對 (keyword matching type) 的模式，當中包括完全匹配 (exact match)，詞组匹配 (phrase match)，廣泛匹配＋配修飾符 (broad match modifier)，廣泛匹配 (broad match)，如下表： https://support.google.com/adwords/answer/2497836?hl=zh-Hans 因為廣泛匹配 (broad match) 模式的關鍵字可比對的搜索詞最廣泛，所以一般人會覺得它是最好的選擇，因為能帶來的潛在流量最大，以為選了這個模式就可以一勞永逸…那就大錯特錯！ 廣泛匹配 (broad match) 模式的關鍵字，是一把雙刃劍，如果你不理解如何使用，很容易引火自焚，正因為它可比對的能力最廣泛，除了會比對到與你業務有關的搜索詞，它也會對到與你業務無關的搜索詞！花錢買些跟你業務或產品沒關的點擊，多不值呀。（表現當然也不會好，讓你很容易愈來愈灰心，開始對 Adwords 失去信心，其實更可能是自己沒用對方法，而不是工具或自己產品本身的問題。） 建議方法 循序漸進，先由完全匹配 […]

【臉書廣告投放詳解】啊！原來 Facebook 廣告這樣下就可以啦

（本文授權轉載自Shopline《自助電商教室》，原文標題〈FACEBOOK 非試不可的行銷工具，人人都能學會！〉。未經授權，不得轉載。首圖來源：Giphy） 之前我們有介紹過自來行銷 (Inbound Marketing)－做好搜尋引擎優化（SEO）來增加自然搜尋流量。當然單憑自然流量不能立刻帶來明顯的銷售效果，但我們其實也可以做別的行銷方式，例如付費行銷（Outbound Marketing) 來促進銷售機會。 今天要為大家介紹的是一種付費廣告，最常用的有 Google，Yahoo 和 Facebook 的廣告。 今天我們先從 Facebook 廣告學起！ 為甚麼我們會在 Facebook 投放廣告呢？Facebook 擁有巨大的用戶群，超過 7 成的活躍用戶每天都會花時間在 Facebook 上瀏覽資訊。這樣的數據清楚反映出 Facebook 在日常生活中扮演著重要的角色，我們可以好好利用 Facebook 龐大的用戶群和滲透性，積極使用 Facebook 的廣告功能捕捉目標客群。 那如果要準確投放廣告以獲取轉換率或營收，我們該如何做呢？ 以下我會跟大家分享和介紹 Facebook 廣告投放的簡易教學和要注意的事項。大家不用再亂花冤枉錢，Facebook 廣告輕易上手！ 投放 Facebook 廣告，需要準備甚麼？ 任何擁有 Facebook 帳戶的人都能投放廣告。如果沒有帳戶，請即時申請一個吧！如果想要得到最大的收益，我會另外建議大家設立一個 Facebook 專頁，這樣可以讓你選擇更多的廣告版位和種類。 Facebook 廣告會在哪裡顯示？我該如何選擇廣告版位？ Facebook 廣告會顯示在幾個地方，包括：桌面版動態信息欄、流動版動態信息欄、頁面右欄、搜尋結果右欄和流動廣告聯盟的應用程式裏。在廣告設置過程中， Facebook 系統會直接讓您選擇版位。系統一般會自動勾選頭三個選項（桌面、流動版動態信息和頁面右欄），你也可以因應自己的廣告目標而改變選擇。 圖片來源：Facebook 根據Adobe Media的調查顯示， 動態信息廣告往往會有更好的表現，跟頁面右邊的版位對比下有超過 14 倍的點擊率。建議如果剛剛開始付費行銷的店主們預算有限，第一次下廣告可以先選擇桌面版動態信息和流動版動態信息作為嘗試，之後再慢慢挑選其他版位的效果。 大家要注意的一點是如果選擇流動版動態信息的版位，你的網店必須支援行動版裝置。當然使用 […]

Google 擴大台灣數位人才培育計畫，84 家企業提供 300 個行銷職缺

繼年初推出「數位火星」計畫後，台灣 Google 今日宣布將與玉山銀行合作推出 2016 年「Google Ignite」數位火星計畫，預計集結全台 84 間企業、提供超過 300 個數位行銷相關職缺，其中更涵蓋在地關懷的社福機構與新創公司資源，同時擴大了招募範圍，將報名資格放寬至 2013 年後畢業青年。 「Google Ignite」數位火星計畫有四大主軸：基礎培訓與考取 Google AdWords 證照、企業職缺媒合、進入企業實作與在職深度培訓。 根據 Google 統計，透過火星計劃中獲得 Google AdWords 證照的 745 名新鮮人中， 超過七成在一個月內找到工作：72.5% 在畢業 1 個月內即獲得工作，優於勞動部今年公布大學畢業生平均 2.1 個月的尋職時間。 超過九成薪資高於 25k：93%獲得工作之新鮮人薪資超過新台幣 25,000 元，其中更有 54.5% 薪資超過 30,000 元，優於近期勞動部所公布的青年初次就業平均薪資 25,506 元。 近六成獲得三個以上工作面試機會：58.8%的人在應徵工作時獲得 3 個以上的面試機會，顯示擁有 Google AdWords 證照讓人才更有機會挑選適當工作、也更搶手。 Google 台灣總經理陳俊廷表示 ，2016 年度的「Google Ignite ｜ 數位火星計劃」將涵蓋 3 […]

用剃頭刀征服全中國！台灣人開百元快剪店開發 O2O 商機

《TO》導讀：李開復向來鼓吹台灣人往中國發展，他創立的創新工場孵化器，也非常積極的在幫助耕耘中國市場的早期團隊。最近，李開復公布了創新工場所投資的台灣團隊：「星客多」百元剪髮連鎖店，是由台灣人創立在中國發展的 O2O 店面，只提供 10 分鐘 20 元免洗到店快剪服務，不提供上門服務，預計五年內要在中國開 1000 家店面。 李開復說：「很多人好奇創新工場投資了那些台灣公司，我們其實投資了還幾家，都做的很不錯，但是大部份都要求保持低調。現在可以宣佈第一家了，在 O2O 領域充滿烏雲的時候，星客多指出一條明路：每單有利潤、用戶使用頻率次高、經過共享經濟產生更高效率、創業者有行業經驗優勢的 O2O 還是有前景、值得投資的。而且，在中國大陸市場，這樣的 O2O 體驗店，是可能開幾千家的。算算看，也是有獨角獸潛力的！」 專注 15 分鐘快剪的美髮 O2O  星客多 今日向 36 氪透露，已在十月份完成了 3000 萬人民幣的 A 輪融資，由東方弘道領投，明勢資本和創新工場跟投。公司的上一輪融資是在今年 3 月份，由創新工場李開復、明勢資本黃明明和天使匯聯合投資，共計數百萬美金。 介紹星客多之前，讓我們先來了解一下快剪服務的鼻祖——日本的QB HOUSE。日本人善於利用空間的特點充分體現在了這個 1996 年就創立的公司身上，QB HOUSE 是一家只提供單剪服務的線下連鎖店，10 分鐘 1000 日元、不推銷產品、也不辦任何會員卡。除了 ​​諮詢髮型需求外，髮型師可以帶著口罩對著你全程一言不發，最後用毛髮收集器將碎發清理乾淨後、馬上換下一個客人。就是憑藉這樣一個將速度做到極致的簡單生意，QB HOUSE 在十幾年間已開設了近 550 家分店，包括香港、台灣、新加坡、馬來西亞等地，平均每月有超過 125 萬人次選擇去那裡理髮。 星客多成立於 2015 年 1 月，和 QB HOUSE 的理念類似，它只提供 15 分鐘免洗到店的快剪服務。用戶可以通過微信公眾號預約服務，也可以直接到線下門店小票機排號取票。據創始人莊威介紹，星客多的線下店面基本在 […]

Coder 再升級》別問學哪種程式才有未來，要問哪個點子創造未來

編譯 / 曹議文 有沒有用其他程式語言編寫程式的經驗呢？有趣極了，因為任何語言都有相似的地方，只要掌握箇中的方法跟架構，問題就能迎刃而解。 不過，魔鬼總藏在細節裡，對於程式設計師來說細節往往是挑戰的所在。一個正確的開始，正確的決定，將能引領你釋放出一個程式語言最大的潛能，並使你避開那些不必要的阻礙，直達目的地。 寫程式就像拼拼圖 使用自己不熟悉的程式語言去開發一個新的程式，其實就像拼拼圖。剛開始的時後，你大略知道那個程式的用途，接著，在開發的過程當中，你會發現自己就像是在把一塊一塊的拼圖拼湊起來一樣。你清楚的知道每一小塊都有屬於它的地方，但有時候就是少了那麼一塊。 每當新的問題浮現，而自己偏偏又不熟悉該如何運用程式去解決時，人蔘啊，就比當歸長那麼一點點。 程式協作，團結力量大 回想過去部落格和網路社群還不存在的時候，想要開發程式還得到書中找尋，才能找到需要的資訊，當時，更不用說是會有人能夠跟我們解釋、幫助我們上手了，那還真得碰碰運氣呢！ 現在，寫程式已經變成了是一種全球性的協作項目了。不僅能從同事間得到幫助，程式設計師現在也能夠從世界的每個角落獲取資訊，而這些資訊，這浩瀚拼圖海中的每一小塊拼圖，都能在網路上尋得。你需要的只是一個「能夠把你想要的資訊找齊」的工具就足夠了，這就是群眾智慧的力量。 事實上，在協作平台中分享這些拼圖的人，往往也都能得到正面感激的回饋。舉例來說，當一個人幫另一個人解決了問題時，你可以看到像這樣的回應：「太好了！這真的是太有效了！大感謝：）」、「你救了我的一天！」 只要有心向學，人人都可以是研究生 寫程式是一個創作的過程，可以自由選擇依專家的見解或運用自己的方式去解決問題。特別是當碰上不熟悉的程式語言時，往往需要做足功課，好好研究一番，才能找到最適的解決方案。 所以當寫程式遇上好研究的時候，程式設計師一秒就變成了「程式研究生」（Reveloper）這種集「程式」與「研究」之大成的有趣組合。 登月的阿姆斯壯曾說：「研究就是創造新知識！」 每當遇到問題時，了解什麼是行不通的非常重要，把問題統整起來，然後到網上發揮壯哥的研究精神吧！老實說，懂得如何找到你要資料，跟知道怎麼解決問題一樣重要。 你想知道的事情，很可能早就有人有一樣問題上網發問一輪，然後有人已經幫忙解決了。總歸一句，如果你是個好的研究者，清楚地知道你要找的是什麼，你就能正確的找到答案。反之，你可能就會卡關。所以說，精確地找到你需要的資訊並統合它們，你就能省下許多寶貴的時間。 最後，千萬別忘了，寫程式就像拼拼圖，研究就是釐清頭緒的第一步，讓我們像阿姆斯壯一樣，研究，然後破關吧！然後，別再問學哪種程式才有未來了，現在開始，我們要問的是：哪個點子創造未來！ （文章來源：Medium，圖片來源：Thibault J.，未經授權禁止轉載）

PM 大大請牢記：你不是賭鬼，別把公司未來押寶在討好用戶上

《TO》導讀：創業團隊在進行早期市場調查時，常常會在用戶反應以及核心價值上做拉鋸戰，調查的用戶群意見，與創業團隊想要做的產品不甚相符，這時候應該要聽誰的？以下為 Tech2IPO 作者陳錚的經驗分享，以下為第一人稱敘述。 在本週早些時候，我出席了在橘郡召開的產品經理大會，這是我第一次參與這種活動，但是能和一群擁有同樣困惑與苦惱的產品經理進行交流確實是一件很好的事情。本次大會的主講人是 ProductPlan 的 Jim Semick，他的主題是如何確定產品發展路線的優先級。 對於所有的產品經理來說，這都是一個有意思的話題。我一如既往地認為，討論產品功能優先級的時候與響應內部需求都是一個沉重的話題，但是其中最為關鍵的一點，是要認識到創建產品，是為了滿足市場需求，而不是針對某一個用戶。做產品的人很容易就會被用戶的請求給蒙蔽，尤其是那些舉足輕重的用戶，但是無論你的創業公司與產品處於哪一個發展階段，你都需要將目光聚焦於市場之中。 產品開發之前：不要押寶在一個用戶的意見之上 對於很多雄心勃勃的創業者來說，當聽到了新的創意與問題時都是非常興奮的。你也許是從個人的生活體驗、工作困境或者是與朋友偶然的一次談話中激發了靈感，就在那一瞬間，你感覺自己可能要做出一個了不起的產品了。 從個人需求中發掘出來的產品靈感很容易就會讓你得意忘形，但是這也可能成為一個坑，讓你費時又費錢，竹籃打水一場空。即使有人跟你保證他們肯定會使用你的新產品並且為其付費，但是你僅僅依據用戶的觀點去開發產品還是無異於賭博。 實際上，過分相信用戶的話讓你加重了賭注，你必須押寶他們確實說了實話。大多數人都可能會隨口說說自己會買你的產品試一試的，但是讓他們從口袋裡掏錢付帳又是一回事了。 你想要不惜一切代價地讓自己避免陷入此困境，但不幸的是，沒有什麼方法可以完全保證你能掌握自己產品的命運，不過想要減少風險卻是可以實現的。你需要做的就是與許許多多、形形色色的人談論你的產品創意。 與你交談的人越多，你就越能豎立起來打造產品的信心。早期階段的用戶開發能夠幫助你更好地理解未來將要進入的目標市場。利用產品開發初期的時間去學習一個理想用戶典型的一天使用場景，是什麼在困擾著他們，他們在使用的過程中遇到了哪些問題。 如果你試圖解決的問題確實來源於一次用戶談話中，那就要理清思路並向更深處挖掘。如果你從用戶談話中沒有獲得什麼靈感，那麼就花時間去理解這個人的職業背景與個人生活方式，然後將談話自然地切換到那些你想要解決的問題方向上。如果你不進行啟發，用戶可能永遠都不知道自己正陷於問題當中 產品市場匹配：切莫像松鼠囤積松子一樣堆砌功能 現在你已經基於對用戶的觀察做出了一個最初的產品原型，於是工作目標開始轉變，為尋找到與產品相匹配的市場。通過早期用戶訪談已經幫助你的從產品建立起了最初的用戶吸引力，但是你心裡非常明白只有持續地吸引用戶並留住用戶才能走上成功之路。 那些無法讓產品與市場需求相匹配初創公司，可能被自己初期的靈感創意給耽誤，打造出一些基於「潛在」用戶需求之上，擁有華而不實功能的產品。如果你確實想要模擬潛在用戶的需求，那就一定要講究策略。 在選擇為你的產品加上任何功能之前，都要再次確定這個功能需求是否符合產品的願景；然後在回到用戶或者潛在用戶中去，徵求他們的建議，並且慎重考慮這些用戶的意見是否與你的產品願景相匹配。如果用戶的意見對你的產品開發的確是有參考價值的，接下來就去進行市場調查再次確認這一需求並不僅僅是一家之言。始終謹記，你要迎合真正的市場需求，而不是死板地遵循單個用戶的意見。 如果你能夠避免走為用戶定制功能這條路，那你所需要投注精力的就是研究產品數據，與活躍用戶交流，尤其注意那些高度投入的用戶與流失的用戶。從那些活躍用戶身上你會發現理想的產品價值主張與產品令人驚喜的瞬間；而從那些流失用戶的身上你會學習到人們為什麼不再使用你的產品，以及如何改進產品以便在未來牢牢地抓住用戶。通過這些對用戶的觀察與探索，可以幫助你進一步塑造產品發展路線圖，並且指引你的產品真正立足於市場。 增長困境：金主也會給你帶來麻煩 最後讓我們來討論一下產品增長階段。進入這一階段，你已經找出了產品與市場的匹配點，專注於為產品再添一把柴火，使其進入一個高速增長階段。這個階段看上去很美，但是依然存在一些一不小心進踩空的可怕陷阱。其中最大的隱憂來自於你的產品也許會被一小部分用戶給左右，因為你的產品有很大一部分收入來源於他們身上。 沒有人想要得罪金主，因此你可能要承受著很大的壓力去迎合這一部分用戶的需求。需要再次重申的是，牢牢記住你的產品是為了市場而打造的，而不是特定的用戶群體。如果你因為這些人所提出的定制化需求而擴充了團隊並增加了產品功能，帶來的不僅僅是高額的維護成本，還會讓產品功能冗餘，用戶流失。不斷增長的用戶流失率很有可能會導致你的產品失去原有的市場地位，一步步走向死亡。 總結 如果你的產品發展路線圖是出於滿足某一用戶的要求，而不是來源於你對於市場的洞見，那麼這可能意味著你已經踏上了一條危險的道路。同樣值得注意的是，不要讓產品團隊內部臆想出來的的功能需求過多地影響你，結果卻與實際用戶的需求背道而馳。作為一個產品經理或者是創業公司 CEO，對你而言最重要的就是傾聽市場的聲音，在市場當中包括了所有的用戶，而不僅僅局限於一小部分人。為你的產品樹立一個願景，並且堅持去實現它，永遠記住要為了市場而做產品，而非滿足一兩個人。 延伸閱讀：PM 好難當！騰訊產品總監：我工作十年，內心仍無比恐慌 工程師眼裡的 PM ：不笨就有基本分，會請宵夜再加 50 分！ PM 的職涯頓悟：我不光鮮亮麗，我討人厭全是為了做「對」產品 （本文轉自Tech2IPO，未經授權不得轉載）

土豪的空中計程車：Uber 杜拜推直升機接送，單程要價台幣二萬元

就在各位通勤等車、排隊等候的同時，遠在地球另一端的阿拉伯富豪們，正開啟手機裡的 Uber App 準備叫車接送。不過這回他們可不是叫什麼 UberBLACK 的雙 B 跑車，而是單次單人費用要價 2250 阿聯酋迪拉姆 (折合新台幣約 20,000 元) 的直升機，將他們從杜拜送往 130 公里外的阿布達比來觀賞 2015 年 F1 賽車大獎賽。 Uber 在新聞稿中提到他們會提供 「最高品質的奢華與便利，讓消費者只要一鍵就能搞定。」透過和阿拉伯聯合大公國當地熱門的旅遊公司 Alpha Tours 合作，Uber 得以取得大量的直升機支援。 Uber 保證兩萬塊錢花得下去的消費者絕對不會失望，他們會派遣豪華轎車上前迎接乘客至直升機的停機棚，並安排搭乘型號 Agusta 109E 直升機。直昇機一共有六個位置，所以如果身邊剛好有幾個有錢朋友也可以一起揪去搭。 這已經不是 Uber 第一次提供直升機服務了，在過去兩年間，Uber 在許多大型活動都有曾提供過。先前也曾在馬尼拉提供免費的直升機服務，顯然 Uber 有意願繼續嘗試這種新的交通方式。 (資料來源 : Techcrunch；圖片來源 : 截圖自 AlphaTours、Uber )

台灣人走向國際不是夢，只需要把你的「厚臉皮」技能點滿

《TO》導讀：作者立馬度，27 歲女生，目前在新加坡網路新創公司工作，之前任職於台灣物聯網公司。在新加坡工作的日子，讓她體會到東南亞國家，在軟體、創新上強勁蓬勃的力量，以及大眾對新創公司與台灣人稍微不同的看法。 最近在某個研討會上，碰到一個三十歲左右，「白手起家」、在新加坡擁有多家連鎖店餐廳的老闆。大家好奇他是否有個堅強的富爸後盾？「我不是田僑仔！」他大聲說道。在大學，他原本念的是機械工程，一心一意想要幫父親重起爐灶、再建家族事業的威風，於是大學一年級非常努力，全部科目都拿A。沒想到他父親看了成績單，語重心長地告訴他，家族事業不需要他幫忙，鼓勵他做他自己想做的事情。 他形容他聽到爸爸這麼說的時候：「突然眼前一片黑暗，一瞬間我都不知道我該做什麼了。」反覆思量之後，他決定要開餐廳，開一個賺錢的餐廳。於是他開始「逢人就說自己開餐廳的夢想」，「真的是逢人必說喔」，他強調。不但聽取別人的建議也尋找機會，最後終於得到一位長者給的第一桶金。 他拿到這寶貴的第一桶金時，心情十分激動，詢問長者是不是因為自己把開餐廳的願景講得太好了，長者緩緩回答說：「不是耶，你其實沒講得特別好。」 「只是我想說，在我年輕的時候，要是有人願意在金錢上支柱我，讓我 能夠做我想做的事情，應該會很好。」長者說。 「雖然拿到錢的原因跟我想的不一樣」，他搔搔頭說，「但要是我沒有厚著臉皮一直逢人便講的話，它也不會發生了。」他說。後來他的第一家餐廳成功了，開始展連鎖店，現在成為多家精華地段餐廳大老闆。 我遇到他的時候，他人正在台灣徵才。徵的不是餐飲業的服務人員，而是程式設計師。為什麼? 「有天早上起床，躺在床上，我就在想：『天哪，我不到三十歲就有這麼多餐廳，我都可以預見我三十歲之後的生活，會是怎麼樣了！』」「是怎樣？」大家問。「就是擁有更多餐廳啊！你不覺得很恐怖嗎？難道我一生就這樣一直開餐廳了嗎？」他仔細思索之後，又開始著手投入餐飲業軟體的研發，致力提供餐飲業者一個理想的、好使用的、負擔得起的、不用被抽成並且自己可經營的外帶平台。 另外一個北歐的好朋友，也不到三十歲。在半年前，他曾經詢問我，一本有關「如何能夠拿到好成績」的書，在大中華區是否會有市場，因為他正想要著手寫一本。我想了想，大中華區畢竟還是考試升學當道，類似的書籍推陳出新，實在沒有把握他再寫一本是否能賣。他聽了以後沒有多說什麼。 沒多久之後，他的書出版了，先是在北歐大賣，開始北歐高中與大學的演講邀約不斷，接著這本書竟然也要在「南韓」出版了，然後緊接著竟然在「荷蘭」也簽了約。 這些國家看似一點關聯也沒有，究竟是如何辦到的？他說：「雖然你說大中華區沒把握能成功，但我翻遍北歐相關書籍，發現內容和品質都不是很好。造訪的幾家書局，跟店員聊過之後，大多人都很興奮地表示市面上欠缺一本品質良好的『如何拿到好成績』的書。」 「我本來就對這個主題有些想法，做了一些研究之後就開始寫了。」 「我在寫的同時，一邊也開始跟身邊一些人討論和分享我的書。後來就有朋友把我完成的書籍引介到一個出版商。這個出版商在五年前曾經出版過一本類似的書，反應非常好，因此他們也恰好正在尋找下一本學習和考試相關的書籍。看了我的書之後，我們一拍即合。」 「這本書出版之後，在北歐的反應很不錯，但我也想要推廣到其他國家去。這時我看到一個北歐的著名的心智訓練師，也是一位暢銷作家，他的書在全世界大賣。我原以為是他在北歐的出版商替他打開了海外市場，沒想到致電給該出版商之後，發現竟是另一個機構在處理這件事的。」 「這個機構由世界各地、具有出版界工作經驗的人組成。他們對自己所在國家的出版業十分熟稔，如此點對點、形成一個遍佈世界的出版網絡，互相推薦品質好、適合當地又有潛力的書籍。」 「所以我就打電話去給這個機構在北歐的代表，介紹我的書。那家公司對於我這本書在海外市場的開發也很有興趣，就接下了這個生意。」 「不久後，他們在南韓的代表就找到當地有興趣的出版商，荷蘭接著也找到並且迅速地簽了約。海外市場的拓展發生地比我想像中還要快。」 「我還在撰寫這本書的時候，同時也與我MBA的幾個同學分享這件事情。在出版之後，一個中國的同學，與中國出版業熟稔，也願意接下這本書在中國出版的翻譯、共同作者以及負責人。」 若「說」讓你感到不舒適，那就對了！ 新加坡開餐廳的朋友、北歐寫書的朋友，他們的成功看起來都不費吹灰之力，貌似十分簡單，但其實都是一連串，不在舒適圈中、「不舒服」、持續「說」給別人聽而得到的機緣。 開餐廳的朋友「逢人必說」自己的志向，尋求建議以及機會，我們有幾個人能把這件事情看得容易、做起來簡單？ 寫書的朋友，從「說」出自己的想法，到書店訪問、提筆寫下第一個字，直至最後終於出版，雖然對該書做足研究、傾囊相授，都也沒能把握書能賣，但還是把自己的想法不斷「分享」給認識的、不認識的、他認為對於該書的出版有助益的人。我們能有面對茫茫未來的不確定性，卻在當下就毅然決然開始投入、並且鼓起勇氣說給別人聽的勇氣嗎？最後書在北歐賣了，看似就是不錯的結局了，如果他沒有再繼續「說」下去，毛遂自薦地找到海外代理商，這本書恐怕就永遠停在北歐了。 每個靈機一動的想法，都是中樂透的機會 身為六七八年級生，我們比五六年級生更容易掌握世界最新的脈動，更能認同新的科技以及新的商業模式。於是六七八年級生，身在人間處處彷彿都有銀三百兩的時代，看著光鮮亮麗的人群，或是異軍竄起的商業模式，一天到晚我們都被「Inspire」，心底也時常冒出新的想法：「咦，如果這樣做不知道可不可以？」這些念頭，就像標準的「靈機一動」的圖案：一個人左手比著食指，右腦上出現一個燈泡：「I’ve got an idea!」 每個平凡的日子裡，我們總是不時冒出幾些好點子或是目標，冒出好多燈泡。有時候是重複的一顆燈泡一直出現，但亮完幾秒我們又被身邊的事情轉移了注意力，於是它又暗淡了下來；然後它就不見了，等待下一次被啟動。 其實燈泡亮了又暗，暗了又亮，不是因為我們不在意，而是我們仔細思考之後，思考地「太仔細」了，所以總是難有一個「終於要開始了」的契機；或總是怕「分享給別人聽的時候被挑戰或否決」，因此總是覺得「似乎可以再想想、想清楚些」；又或是覺得「容不得一個失敗，但又還想不到它如何能百分之百成功」，所以躊躇不前、難以開始。 成功，不一定都要十年磨一劍 在新創公司裡，每天不斷有人離職，因為自己也出去新創了公司。小時候常聽長輩說，那個誰白手起家、吃了多少的苦，終於成就了今天的社會地位。通常長輩說的「那個誰」在成功時已經是四五十歲了，但現在你一點也不會訝異要是曾經跟你同窗的那個誰，在二三十歲就有了一些不凡的成就。 其實我們，每次看完誰寫的書，覺得自己也有不錯的主題可以寫一本；欣賞完上傳影片而爆紅的素人音樂家，覺得自己似乎有能力來一段；看了某個新生代編劇的劇，覺得自己好早已前就在腦中醞釀過的劇情，彷彿也能落筆成章，而且不比他差；用了某個app，突然靈機一動覺得自己也有不錯的主意，似乎能夠打造營收不是上億，至少也有個五千萬的app。 臉書、各種唾手可得的通訊軟體，提供一個平台，讓大家塑造自己想塑造的形象──自己就是自己的公關。分享吃喝玩樂者有之，更多的是成功的訊息：「在歐洲總經理面前簡報還回答了二十分鐘的問題」、「要負責公司的台灣區了」、「跟客戶在香格里拉談了一個下午(再附上一張香格里拉餐廳與咖啡的照片)」、「馬拉松般的美國Business Trip (附上商務艙照片一張，桌上有紅酒)」。本來是個不怎麼平凡的人，看了這些光鮮亮麗的訊息，也不禁要懷疑自己是不是不夠努力、已經要落後了。 「說」是「做」的第一步 我曾經對於「創業家小聚」這種讓新點子分享交流的平台感到驚訝，因為「這樣其他人聽完你的點子，怎麼保證他們不會把點子偷走，自己完成呢？」詢問了正在創業中的馬來西亞朋友，他笑著說：「有這種想法是很吃虧的。」 「世界那麼大，其實你能想到的點子，其他人也一定想過，只是『有沒有開始做』、以及『怎麼做』的差別而已。」「講出來，聽聽別人的意見，找尋志同道合的夥伴，其實是有益無害的。」 「而且在說給別人聽的過程中，不可能每個人都認同你的想法。這些不認同的聲音，就成為你整頓你的想法、理順你邏輯與脈絡的重要依據。把創業想法講給別人聽，當然不會像聊天這麼輕鬆，其實是滿有壓力的。但是講完之後，只有兩種可能：一種就是別人認同你了，說不定還想加入你的團隊；一種是別人不認同你，但你從他的回應中又得到寶貴的資訊，可以更進一步。」 這篇文章講到這裡，並不是要曉以大義，或是接著要說自己完成了什麼了不得的大事業。我就跟大部分六七八年級的人一樣，在這個不知道正在醞釀什麼的世界裡，每天動了許多念頭，燈泡亮了又暗，暗了又亮(一點都不節能減碳)；思忖著目標與成功似乎很近，又彷彿很遠。在臉書上，和大家一樣，可以什麼都不說，也可以找件事情把自己寫得光鮮亮麗，讓其他人驚慌，然後看著其他人的成就，自己也驚慌。〈話說怎麼還沒有人研究臉書造成的驚慌呢？〉 有個人乞求能中樂透，求了十年之後，佛終於站起來跟他說，先生，您請先去買張樂透先吧！買樂透或許就是一個離開舒適圈、讓人不舒服的事情。其他人的成功看起來總是意外又簡單，輕描淡寫的背後，是多少在「艱困圈」中不顧一切努力的結果。 我們不要以為一切都是這麼簡單的，但也不要以為一切都很難。一切都是簡單但又需要一些把握：其實就從「說」開始。例如把自己的履歷整理好、打點好、給大家看過之後，得到建議，改到人人都說好；接著寄到人才顧問手中好好介紹自己一番，有禮貌地開口詢問是否能見面聊聊──後來某天你找到了很喜歡的工作，大家會覺得你一帆風順，其實在過程中你不是那麼舒適的。你有「相信」──相信會有回音，儘管很可能是石沉大海；也曾經不那麼舒適的來來回回修改履歷、不那麼舒適地致電，毛遂自薦邀請人才顧問跟你碰面。 「想做卻還沒做的，還很多。」這不是著名創作者李宗盛歌曲「山丘」的歌詞，而是一直徘徊在我們腦中的聲音。 一直待在「舒適圈」不好，但一直處在「艱困圈」也有礙身體健康。或許，我們每天做個三五件在「舒困圈」裡的事情：也就是努力地把點子「說」給別人聽！如此一來，給樂透一個千載難逢的機會，也將自己的好點子往前推進一步。明天，或許就不一樣了。 圖片來源：MandoBarista，CC,Licensed

VR 版攻殼機動隊影片釋出：看見 3D 版素子，我覺得又戀愛了一次

今年九月份，日本著名動畫製作公司Production IG在官方 Facebook 主頁上宣布了關於《攻殼機動隊》（Ghost in the Shell ）將製作成虛擬現實劇場版的計劃，進軍虛擬現實內容市場。 現在，Production IG 終於放出了《攻殼機動隊：新劇場版 Virtual Reality Diver》的預告片。電影預定在 2017 年春天上映，由夢工廠製作。距電影上映還有很長一段時間，但完整的新劇場版 VR 應用將於 2016 年 2 月發布，售價 4 美元左右。可配合 Oculus rift 這樣的頭戴虛擬現實設備進行觀看，以下為 360°VR 版，影片的內容是攻殼機動隊經典的素子誕生過程，以及素子大戰自律戰車。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=C1iAi2yvSZE[/youtube] 《攻殼機動隊》（Ghost In The Shell）是日本漫畫家士郎正宗所創作的科幻漫畫，以及由其所衍生的電視動畫、動畫電影系列作品的統稱。 由士郎正宗創作的漫畫，於 89 年首次連載。 由神山健治導演的電視動畫《攻殼機動隊STAND ALONE COMPLEX》(02-03) 及其總集篇《攻殼機動隊笑面男》(05) ；《攻殼機動隊SAC 2nd GIG》 (04 -05) 及其總集篇《攻殼機動隊個別的十一人》(06) ，為前者續集；OVA《攻殼機動隊SAC Solid State Society》(06) 及其 3D 電影重製版 (2011) […]

職業主婦救星終於出現！生鮮 O2O HappyFresh 宣布正式進軍臺北

現代人生活節奏忙碌，下班回家煮飯變成和時間賽跑的挑戰。亞洲最大 O2O 線上超市外送平台HappyFresh，宣布正式進軍台北營運，首批與樂菲有機超市、美廉社兩大通路合作。消費者只需在 HappyFresh 專屬 APP 及網站上簡單滑動手指，就能購買各通路的生鮮食品及日用品，並且最快能在下單後 1 小時內由 HappyFresh 專屬採購員為消費者送達。 下班前在 APP 買好菜，回家就能動手為自己或親友料理美味晚餐。現在加入，還享有首月單筆訂單滿 399 免運費的優惠！ HappyFresh 已在印尼、馬來西亞、泰國三地推出服務，亮眼表現成功獲得 Ranch Market、Lotte Mart、Super Indo、Farmer’s Market、Gourmet Market 等當地高級超市肯定。 HappyFresh：忙碌上班族、銀髮族的專業採購員 HappyFresh 與各大連鎖通路合作，讓消費者能夠選擇所在位置附近的合作超市來採買一切生活所需。送出的每張訂單，均由經專業訓練的專屬採購員親自為消費者挑選，為商品品質層層把關，並免除消費者買菜還要自行挑選的麻煩。接著再由專業外送車隊火速送達至消費者指定地點。HappyFresh 的第一波台灣合作夥伴包括樂菲有機超市及美廉社。 HappyFresh 的生鮮及日用品快送服務，不僅是上班族在工作生活平衡上的效率好幫手，對在家照顧寶寶而不便出門採購的全職媽媽，更是爭取休息時間的妙方。還有行動不便或無法提重物的銀髮長者，HappyFresh 的服務更是兒女們可以用來遠端照料的好工具。 生鮮超市 O2O 的全新模式 HappyFresh 這一波的合作夥伴，包含一直致力推廣在地農業及環境友善商品的樂菲有機超市，蒲聲鳴總經理表示：「樂菲有機超市除了目前兩家實體通路外，也有自身的網購通路，但對 Happyfresh 的即時快送服務充滿了信心。希望透過這樣一個全新的合作模式，讓更多需要健康食材及安心購物的消費者，享有另一種更便利且多樣化的選購模式。」 同時，HappyFresh 也跟講究物美價廉、經濟實惠的美廉社啟動合作，總經理邱光隆表示：「與 HappyFresh 合作不僅代表向來主打便宜便利的美廉社終於開放網購服務，更象徵美廉社擴大業務版圖、升級網購服務，正式揮軍電子商務市場。」 HappyFresh 在台上線前已有超過一萬名使用者搶先註冊，反應超乎預期。台灣區執行長陳明忠指出：「HappyFresh 是實體通路的搶攻電子商務市場的最佳夥伴，實體通路只要與 HappyFresh 合作，立即就能有 O2O 的虛實整合服務，掌握龐大網購族的商機。看準消費者對此類服務需求殷切，HappyFresh 將陸續拓展服務至新北市地區及更多合作超市，以回應廣大消費者的期待。」  

2 根手指學開發》不會 Code 也沒關係，微軟新神器幫你創造原生 App

微軟今天消息二連發，首先在花了 85 億美元併購了一連串網路影音工具後，他們終於推出企業級 Skype 平台更新。這個綁在 Office 365 裡面的新服務，預計可以實現萬人同時在線的電話會議服務。 聽起來熟悉嗎？台灣團隊 Zoom 的產品也是類似的功能。 不過這不是今天我們想討論的重點，微軟今天發的第二則消息才是。 微軟最新神器？幫你 Code 出 App 的 PPT 微軟今天第二則消息就是他們公佈了一個新的 Office 工具 PowerApps；與 Word、PPT、Excel 等工具一脈相承，意在將專業功能簡單化，PowerApps 新服務的定位就是：簡化行動 App 的開發過程！ 這個服務的核心概念就是：不會 Code 也沒關係，這個工具可以幫你創造出原生 App 根據 ZDNet 報導，這個產品其實來自於之前微軟的一個計劃“Kratros”；消息一出外界都沸騰了，不過很可惜目前只有受邀的廠商有機會一睹新產品的風采。 PowerApps 希望能幫助企業主透過「App」來強化他們的商務體系；因此這個工具讓使用者可以從企業內部抓下數據，並結合雲的力量來創造出自家的 App。做出來的成品可以原生部署到 iOS、Android、Windows 系統或單純的線上應用。 這些 App 的製作方式就跟你用 PPT 做簡報、用 Word 寫文檔一樣簡單，你打開 PowerApps 桌面應用，一堆模組、套件將擺在你眼前，提供你做出 App。當然跟其他產品一樣，他也有「更專業級」的應用方式，大家之後都可以研究看看，更重要的是 PowerApps 還可以跟其他 Office 產品串接，將更大幅提升它的成品豐富度、完成度。 想必大家也想知道微軟這套工具，簡單可以簡單到哪裡？《TechCrunch》就介紹最簡單的方式，使用者甚至可以透過「拖拉、放置」簡單的動作，排列組合不同的模板、做出豐富又美觀的 App。而且為符合如今協作時代的需求，用戶開啟的任務還可以分享給同事、團隊成員。 除此之外，PowerApps 也不忘 […]

拜天上玄女還是默娘媽祖都沒用，想創業成功得是這星座才行

你剛認識一個新朋友時，是不是都會藉著聊天的機會問一問他的星座呢？我們都已經習慣用星座來看這個人的風格個性，但你知道哪個星座是最不愛創業的嗎？ 根據《數位時代》雜誌 ​​發出 200 份問卷給創業者的《2015 創業白皮書調查》結果，在 12 個星座當中，天秤座（Libra）的創業者比例只有 4.5%，是所有星座裡面最低的。雖然，報告裡面沒有詳細說明為什麼，但我們先來看看星座分析的介紹，也許你會比較了解原因出在哪了。 來看看天枰座的基本資料： 出生日期是：9 月 23 日－10 月 23 日。 屬性：風象星座 象徵：象徵秋天的來臨，尋求共同點和互相體諒的土壤。 最佳配對：雙子座、水瓶座、射手座 守護神是：維納斯（Venus） 在統計範圍內：天秤是帥哥美女最多的星座 在 12 個星座介紹中，通常是這樣解釋天枰座的性格。天秤座的人很有氣質，談吐應對得體，善於與人溝通協調，是絕佳的談判人才，屬於迷人優雅派人物。只不過，思想易左右搖擺；追求外表光鮮，易失去自我。 天秤座的符號象徵一桿秤子，希臘字母「Ω」代表了衡量，而下面的「-」則代表了衡量的基礎。在天秤座的神話中可以看出天秤座公平的特質。但由那一桿秤子，可以看出天秤座追求平衡的基本念頭，同時，搖擺不定的秤子也表現出天秤座的猶豫不決。   第一星座網有一篇《12 星座是否適合創業》文章，提到天秤們其實也很適合創業，他們的人際關係網非常廣闊，而且做事認真，他們不創業實在可惜，但是他們做事猶豫不決的性格，卻使他們難以坐穩整個企業。天秤座適合創業指數：60%。 在接受台灣《數位時代》調查的創業者中，各個星座所佔的比例分別是，有 14.9% 是天蠍座、其次巨蟹座 10.3%、雙子座 9.7%、雙魚 9.1%、獅子 8.6%、處女 8%、金牛 8%、水瓶 8%、摩羯 6.8%、射手 6.3%、牡羊 5.1%、天秤 4.5%。 看完倒數第一名的天枰座之後，反過來看排名第一的天蠍座（Scorpio）。這樣的星座創業排名統計，看似好像有些準確，在星座作家麻衣如雪發表的《創業最容易成功的星座》一文裡面，第一名：就是天蠍座。 麻衣如雪認為，「天蠍座的忍耐力十分強，在自己換意的時候，他們可以做一個隱忍不發的人」。一旦有了機會，他們會立山為王。他們也是很有頭腦的星座，希望自己的人生有不一樣的精彩。他們掌控欲強烈，有很強的事業心，也有很好的凝聚力。他們的這些特質，注定他們適合創業，也容易創業成功。” 如果你看完這篇文章，還是搞不懂各個星座之間與創業有什麼關聯，那就先不管哪個星座了，因為根據調查，普通人最愛問（惹毛）所有創業者的一句話就是： 你們一定賺很多吧。 延伸閱讀：「你什麼時候可以 break even？」，一句話惹毛創業家影片網路爆紅 PM 好難當！騰訊產品總監：我工作十年，內心仍無比恐慌 她下令減薪並裁員百人，硬把公司從倒閉邊緣「算到」升空高飛 （本文轉自pingwest，未經授權不得轉載 ; […]

華碩產品疑似抄襲，新創團隊 Call Saver 狀告法院求評理

還記得前陣子《數位時代》一篇〈新創團隊點子太好，連華碩也忍不住致敬〉，引起了創業圈熱議。猶記得文中數位時代羅列出多項「相似」的設計與功能呈現，我們也看到 Call Saver 團隊一聲「請不要扼殺創業者的熱情」的呼籲，然而很可惜的是，至今卻一直沒有聽到華碩的回應。 如今一個多月過去，今天我們收到了 Call Saver 的聲明，標題簡潔呈現「Call Saver 正式委託律師事務所處理與華碩之爭議」，以下為內文： Call Saver 團隊經過一個多月的比對與蒐證，已正式委託律師事務所處理後續依法保障本公司權益之相關事宜。Call Saver 團隊表示：此事造成團隊短期影響，但開發團隊絕不會被此事給打倒，仍將繼續努力開發新的功能，持續提昇消費者連結品牌企業的客服好感體驗。 Call Saver 的創新功能，主打按一個撥號鍵，直通各大企業或政府機關的客服專員，由手機 APP 撥通後自動送出層層轉接代碼，幫民眾節省寶貴等待時間，並省下通話費用。並且與多家知名電信商合作手機捐款服務，溫暖送愛心，支持數十家台灣公益團體。因為多項創新功能設計，榮獲經濟部工業局主辦，台北市電腦商業同業公會承辦第 12 屆金企鵝獎 -「APP 最佳創意獎」。 此事走到法律階段令人不勝唏噓。同時也令人思考，當新創團隊面對到這種狀況時該如何處理？ 最後，希望整件事件能有公道的結果。

銀行 3.0》以科技為核心策略：高盛三分之一員工是工程師

這一切都是突如其來的嗎？為什麼銀行「突然」面臨了無數科技公司蠶食掉他們賴以為生的生意？ 義大利裕信銀行計劃減少雇員 14%，約 1.82 萬人；德意志銀行宣布裁員 25%，將近 3.5 萬名員工，而更早之前，渣打銀行也打算裁掉 1.5 萬個員工，將近員工總數的 17%…. 一波波銀行大幅裁員的消息襲捲而來，銀行業怎麼了？ 英國巴克萊銀行（Barclays）前 CEO Antony Jenkins 上週在倫敦的一場演講中直言：銀行業正面臨一股「不可阻擋的力量」，這股力量，可以改善客戶服務、風險管理和效率，而現有全球銀行業未來 10 年將裁減半數員工和分支機構，即使在較不嚴酷的情況下，至少也會減少 20%。這股新力量還將促成下一世代的新銀行誕生，接棒成為新的知名銀行！ 他指出，整個銀行產業中一連串「Uber 風格」的破壞正在進行，而這些破壞，預估將縮減傳統大銀行達約 50％ 的人數；更甚至有些區塊高達六成。他說「我認為在這波浪潮下，只有少數幾家銀行，擁有足夠的勇氣與決斷在這個新場域中獲勝。」 講到這裡，大家應該知道我們要聊的是什麼了吧？沒錯，就是現在很夯的 Fintech（金融科技／金融創新）。 Jenkins 在今年七月離開巴克萊，他說有一大波科技新創將比傳統大銀行更好、更快、更便宜，而他們將破壞傳統借貸、支付等財富管理生意的利潤。而他並不是唯一這樣想的人，一項由軟體公司 Temenos  所發佈的報告顯示，有 27% 的資深銀行家指明「科技新創」將是他們最大的敵人。 事實上，我們早已可以從許多端倪上窺見這樣一個趨勢，例如：Lending Club、Funding Circle 借貸新創公司；Square、TransferWise支付新創；Nutmeg 財富管理新創等。 最近，Jenkins 也到矽谷逛了一趟，這趟下來，更是讓他堅信「金融業」也將和出版、電信、音樂產業一樣，被新科技瓦解、重構，利益再分配。 他分享：我們將看見一股龐大的壓力向現存銀行襲來，這將讓銀行們陷入是否該採用新科技的掙扎之中，不做，你的敵人可能就先做了。但同時這也將讓他們難以跟股東交代。 最終，這些壓力將強迫大銀行快速自動化他們的服務項目。我預估銀行從業人員將因此在十年間下降 50% 人數，即便整體情況並未如我所預測的那樣嚴峻，也將至少裁掉 20% 現有從業人員。 這也意味著，一大波產業轉型所伴隨的失業潮將快速襲來。 Jenkins 還引述麥肯錫的報告補充，科技消滅現有銀行近 2/3 的利潤，房貸、車貸、信用卡等包含在內。 當下就是決勝點》Fintech 快速崛起，銀行已經等不起、也輸不起 不過回過頭來看，為什麼是「現在」，銀行面臨了這樣一大波新創的侵襲呢？ 我們歸納原因有二：首先，2008 年時的金融海嘯導致消費者對銀行不信任，回想當時情形，想必大家都還歷歷在目。自從那時起越來越多人不信任這些大資本家、金錢巨人，導致大家寧可相信新創公司，由此也連帶引起越來愈多人關注到「金融創新」一塊。 此外，2008 年這樁全球性金融慘事，同樣導致了更為嚴苛的管制，某方面來說也導致銀行被迫越來越不重視客戶需求。 第二的因素則是現在要成立一家公司實在太簡單了！成本之低是以往無法想像的。舉個例子，以前要成立一家軟體公司，5000 萬美金絕對跑不掉，但現在？完全不是這回事（當年要這麼多資金，是因為過半都得投入到服務器陣列之中啊）。 […]

4 年破億！前 Google 工程師證明「中國製造」也能在歐美創造品牌神話

講到中國製造，一般人馬上想到的通常不出幾個刻板印象：便宜、山寨、大量、低端、不耐用、假貨、會爆炸。 但是中國行動電源廠商 Anker 卻打破這種刻板印象，它的品牌成功發跡不在中國，而是在歐美多國的 Amazon 都站上了熱銷排行榜第一名，年營收超過一億美金，市佔率高達 40%，而這一切只花了多久？ 四年。它是怎麼辦到的？又給台灣廠商什麼樣的啟示？ 放棄千萬年薪的 Google 工程師，圓一個改變「中國製造」印象的品牌夢 Anker 的創辦人陽萌是一個現年才 33 歲的年輕人，他留學美國德州大學後進入 Google 這個人人欣羨的矽谷公司工作，但在 2011 年他放棄 Google 千萬台幣年薪的軟體工程師工作，回到中國創立海翼電子商務有限公司，用自創的品牌 Anker 主打充電器、行動電源等筆電周邊產品。 陽萌發現中國製造在海外被打上低端廉價的標籤，但他了解海外消費者的習性，知道只要產品有設計特色、好的消費者體驗、品質嚴控，中國製造高性價比的好產品賣到海外大有可為。 Amazon 近期對 Anker 創辦人陽萌的專訪： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=XIcpKSXrXLo[/youtube]   而陽萌採取的模式，就是透過 Amazon 和 ebay 等跨境電商平台直接面對歐美消費者，他從美國市場的電商平台 Amazon 開始起步，認為過去傳統外貿 B2B 的方式中間還有國外採購商、經銷商這些中間環節，除了吃掉利潤還無法第一線得知市場顧客反應。 而透過跨境電商平台讓公司直接面對海外消費者，讓 Anker 能夠快速反應消費者對產品的喜好和正負面意見，在生產上能加快改進產品缺點使其更符合消費者需求，提升消費者的體驗。對陽萌來說，在跨境電商平台要做好做大做長遠，必須要有好的產品和讓人信賴的品牌，因此他將品牌在美國註冊，並將利潤投入產品的自主研發，而不僅僅是拿代工廠產品出廠貼牌。 目前 Anker 在行動電源、藍芽鍵盤等多個電腦周邊品項上都雄踞 Amazon 同類型商品搜尋排行的第一位，評價則是高達 4.9 顆星到 5 顆星之間，這在 Amazon 這樣的平台上是至關重要，排在第一位的商品表示受到消費者認可其產品和服務皆為一流，會使其產品產生正向的循環，引入更多的流量和實際下單購買的數量，進而拉開與後進者的差距。 33 歲的陽萌表示，他的公司從四年前在 […]

幫助團隊募 3 億資金，Garage+ 下一步要推動台北成為國際創業大城

臺北市政府積極打造臺北成為國際創業城市，邀請 Garage+ 共同推動國際創業鏈結，啟動「創新創業國際交流計畫」，聚焦協助臺北新創公司前往海外市場發展及國際新創公司來台發展交流，成績斐然！ 臺灣創新創業風氣日盛，最新公布的國際創業指標 GEDI（Global Entrepreneurship Development Index），台灣排名位居亞洲第一，而臺北市正是臺灣創新創業的中心。年輕人才大量投入新創公司，國內企業也不吝投入支持，如嘉新兆福文化基金會與台積電、台達電、廣達、緯創、國泰、富邦、新光等 30 家企業，共同支持時代基金會 Garage+ 育成中心，Garage+ 自 2012 年以來，已服務超過 100 家新創企業。2015 年，超過 75% 有資金需求的團隊成功募集資金，12 個團隊成功募集來自國內外 A 輪投資超過 3 億資金，於群眾募資平台募集超過 1.9 億資金。 今年，北市府與 Garage+ 合作，經過 6 個月的遴選與國內外業師輔導，挑選出 12 家優質新創公司。其中申騏科技（UXTesting）以使用者開發經驗平台，成功錄取美國知名 Techstars 加速器，將市場觸角拓及美國；聯齊科技推出智慧插座與物聯網服務，近期獲得國外知名企業投資，打開日本及中國市場與通路；億觀生技推出能夠改變科學教育的行動顯微鏡，在兩岸群眾募資平台成功打開教育市場，並已獲國內大型企業與創投資金挹注，進一步協助製造生產；此外，計畫成員宇康生科、遺傳軌跡等生醫服務企業，更獲得歐洲與美國市場合作訂單。 另，Garage+ 今年也推出 Startup Global Program，精選來自美、英、法、以、日、韓、芬等不同國家優秀團隊來到臺北發展市場。其中推出全球首支模組化智慧手錶的英國 Blocks 團隊剛於 Kickstarter 完成 160 萬美金的群眾募資，並與台灣前三大電子製造服務公司展開合作；來自法國的 myBrain Technologies 將推出腦波偵測壓力治療服務，美國加州柏克萊大學及史丹佛大學校友創立的 LucidVR 虛擬實境相機，都希望來台尋找製造協作夥伴；以色列 LeadSpotting 團隊推出大數據商機媒合服務，韓國 SmartStudy […]

誠品董事長吳清友：誠品不是商學院的好案例，好案例都跟錢有關

《TO》導讀：誠品在中國的首間旗艦店「誠品生活蘇州」正式開幕。電子商務興起後，誠品擴張被認為是實體書店的逆襲，近來 Amazon、博客來都紛紛開設實體店面，但是實體店內「賣書」的成分小，「體驗」的成份倒是大得多。 在蘇州的這間誠品旗艦店，不只賣書、賣百貨，甚至還賣房，連高檔的酒店式公寓也成為商品之一。其實，誠品開設以來，書本只佔主要盈利的來源很小的一部分。剛開始 15 年，誠品甚至是年年虧損，但是靠著賣書建立起文化潮流的標籤。不然，誠品怎麼可能從一間書店，搖身一變成為台北文化地標、文青打卡聖地，甚至必去觀光景點呢？ 誠品的董事長吳清友在接受新華社採訪時表示，複合經營可能是實體書店在電商時代生存的秘訣之一，他說：「沒有商業誠品不能活，沒有文化誠品不想活…… 誠品的複合式經營，有一點永遠不變，以讀者為中心，去滿足其除了閱讀之外還需要的多元服務。」 本文轉自微信公眾號書單君（shudanjun），以下為作者第一人稱敘述。 昨天，書單君的朋友圈基本都被他洗版了——中國首家誠品書店，在蘇州開業，這個有 26 年歷史的台灣傳奇商業品牌終於正式​​落地大陸，也算是文化界的一大盛事。 下面的這篇演講，是吳清友去年在中歐國際工商學院做的一次分享，誠品為什麼能成為誠品，答案都在這篇文章裡了。 1950 年代，我出生在台灣西南沿海，小時候是家裡表現最差的小孩，但我得到非常多的愛，尤其是我的父親，他給了我這一輩子最偉大的養分。 那個年代，台灣很貧困，父親經歷了非常大的風波。 但是，他在我心目中是一位偉大的父親。他把生命定為「留得清白在人間」，希望我們將「誠」字作為生命的信仰。 「財物有時而盡，惟有『誠』字是終身受用不盡的」，所以我有機會成家立業，所有公司全部以誠為始。 我經歷了年少的貧困，但運氣很好，工作十幾年積累了很多財富。 1980 年左右，我經營一家小公司時，讀到一本《靈機實務》。通常，公司做年度計劃都會沿用去年業績，但這本書講了一個新的概念：當你做一個新計劃，可不可以把一切想法歸零再去考慮呢？ 它讓我自問兩個問題： 第一，不做原來的行業，我做什麼？ 第二，生命歸零，我又期待什麼？ 我有先天性心血管疾病，而手術在當時是很危險的。這就逼迫我思考生命的問題，重啟了一段旅程。 誠品書店不是商學院的好案例 經過誠品賠錢的 15 年，我至少看到了自己對生命態度的誠懇。 在病痛之中，我的內心非常迷離。就在這個因緣中，《弘一大師傳》和史懷哲先生的《文明的哲學》給了我最重要的影響。 《弘一大師傳》文字太美了，是弘一大師對生命的了斷。他三十多歲時，在文學、音樂、戲劇、教育等方面都很有成就，卻選擇了佛教中最嚴厲的律宗，以追求生命的完成。 史懷哲先生對基督教很有研究，而且還是一個非常好的管風琴演奏家。一天早上，他讀到一份報導講剛果有很多黑奴病痛無人照顧，就立志此生都要奉獻給黑奴，花了五六年時間去學醫，然後跟太太去了非洲。這本書讓我大受感動。 史懷哲 史懷哲和弘一大師，一位在西方，一位在東方，在三十多歲的壯年就決定此生要度己度人，這種生命的壯闊實在是非我們所能及。 我的學問不好，但從小就喜歡思考。史懷哲講到，大自然是上帝最偉大的創作，人類最偉大的創作盡在書本當中。這開啟了我對書店經營的一種興趣。  誠品的第一家店——台北仁愛店 柏拉圖曾經說過，販售和分享知識其實是要比販售和分享食品更嚴謹、更需要小心的事情。之前我根本沒有任何對書店的認識。雖然相較於弘一大師，經營誠品書店也不過是做一個心靈生活的逃兵，但我開始思考人生的價值到底在哪裡。 我提出了人文、藝術、創意和生活為理念的誠品之旅，也就是愛、善、美的不斷精進，使自己不斷地活下去。 誠品除了書店，還有一個誠品畫廊，是講美的；誠品藝術空間則希望通過各類藝術活動，通過展覽、表演或對話，把美展現出來。 誠品畫廊 因為病痛，我對書店無法做五年、十年長遠的計劃，而是要考慮每個當下安定心靈的可能。我本以為準備一點小本錢可以賠 5~8 年，沒想到一直賠了 15 年。 誠品書店不是商學院的好案例，卻是我對生命的一種創作和探索。 誠品賠錢的 15 年，是我一生中最豐富的時間，因為這讓我第二次看到了自己。 第一次看到自己，是當我擁有的金錢超過生活所需之後，覺得錢不是那麼重要； 經過誠品賠錢的 15 年，這第二次，我看到了自己對生命態度的誠懇，即便是執迷不悟，不知變通。 其實，我不是一個笨人，但我不想做太容易的事情，而是要做自己認為是有興趣、有意義，或者用全新方式做的事情。 困而知之，我有切身的體會。 誠品曾經走投無路，我安慰自己說：「人生在事業之上，心念在能力之上；所有這些困惑，都為你在人生上的遭遇讓你對生命有新的發現。」 […]

年度轉職：Google、蘋果和亞馬遜員工的下一步還能去哪裡？

編譯 / 劉慶儀  文 /Lydia Dishman， 每年歲末年初，都是企業員工蠢蠢欲動的季節。根據近期 PayScale 調查顯示，在全球五百強企業中，員工流動率最高的是科技產業，員工平均工作任期只有 3.68 年。 對許多求職者來說，知名品牌的聲譽往往驅使找新職位的過程，在科技領域更是如此，知名大公司的名字，像是臉書、亞馬遜、蘋果、Google 等，幾乎都是人人稱羨的好去處，不過，根據最近一則 Fast Company 的報告，知名企業，並不一定都能提供一份理想工作。促使明明在大公司就職的員工，想要驛動的原因有二： 1 薪資是最佳驅動力： 求職平台 Dice 在今年九月份，調查美國 1600 名科技人才來衡量工作滿意度。Dice 發現，多達 50% 的科技業員工說，他們會為了新的工作搬到別的城市，而有 52% 的科技業員工會願意搬到其他州或是其他地域。Dice 還發現金錢仍然是個動力，有 59% 科技業員工會為了較高薪資的工作搬到別的城市。 2 工作、生活難平衡 其中還有一個重要原因：大多數科技人期待追求工作與生活平衡，但更多時候，他們的工作卻嚴重攪亂生活步驟。據調查，有 45% 科技業員工說他們希望工作與生活能平衡，但是他們目前的工作不允許他們擁有工作與生活平衡。所以不訝異 27% 的科技人才說，在科技業工作能達到生活與工作平衡是則神話故事。 一旦起心動念要離職，這些頂著知名公司光環的人會要往哪裡去？還有，什麼因素比較能吸引他們跳槽？ Anthology(原名 Poachable) 為提供非主動積極求職者和人力資源招聘人員的求職招募平台，調查 1500 名目前任職於 Google、微軟、亞馬遜 、IBM、甲骨文和蘋果員工，一個公司在哪個階段會足以吸引他們跳槽。 Google 員工的下一步：新創公司 Google 鼓勵創業的文化，讓他的員工更有可能加入早期新創公司 (45%) 或是資金雄厚的新創公司 (73%)。 Anthology 創辦人 […]

米其林大廚家中請，機械手臂烹出 2000 道高級料理

一直以來，人類就夢想著機器人有一天能夠代替我們處理人類不想做的工作，所以現在市面上才出現了許多會做家事了機器人，如 iRobot 公司發明的吸塵器機器人 Roomba 就是一個標準的例子。不過說到麻煩的家事，煮飯做菜肯定在排行榜上名列前幾名，特別是對於沒有做菜經驗的新手家庭而言，不要說每天都要準備不同的菜色，連最基本對食材的認知都沒有，烹飪成了他們每天都要面對的麻煩事。 所以前些陣子美國馬里蘭大學就有對此一問題進行研究，試圖讓機器人光看 Youtube，就能夠學習人類料理，讓不會做菜的家庭無須再擔心每天的晚餐。而最近一家名為 Moley Robotics 機器人公司更是把馬里蘭大學的研究更加延伸，他們研發出一台擁有兩支類人類手臂的機器人。透過 3D 行動辨識手套，廚師可以教導機器人學習人類廚師的每一個動作，將餐點從無到有做出來。 在與時代雜誌的訪談中， Moley 機器人在半小時之內就作出了一道螃蟹濃湯。濃湯的做法以及食譜都是由英國美食時境秀 MasterChef 的 2011 年冠軍得主 Tim Anderson 所研發並指導。 機器人能夠精準的選擇適當的加熱溫度，並從事前放置好的香料區中，在適當的時間加入香料，最後再輕巧的攪拌濃湯。它甚至還知道盛湯時湯芍要沿著鍋面邊緣向上提，以免湯汁滴地到處都是。 至於為何選擇螃蟹濃湯這道菜呢？ Anderson 回答說「螃蟹濃湯對於人類廚師而言，本身就是一道困難製作的料理，所以說如果機器人連這道菜都做得出來，還有甚麼能難的了它呢？」 Anderson 完全不擔心他身為廚師的職位會因此而被剝奪，他說: 「反倒是這部機器人的關係才讓我有工作。」 他認為未來廚師的料理都可以各自成品牌，消費者可以購買食譜讓機器人學習。 由電腦科學家 Mark Oleynik 所創立的 Moley Robotics 已經與位在倫敦的 Shadow Robot 公司合作，他們一同開發了機器人的兩支手臂。手臂一共有兩具馬達、24 個關節還有 129 個感測器，全用來模仿人類手臂的動作。 目前機械手臂能夠抓取容器、鍋子、碗盤還有桌上不同罐的香料，創辦人 Olyenik 還說雖然機器手臂當初被刻意設計使用較緩慢的移動速度，以至於不驚嚇到周邊觀看的人群，不過它其實也很夠用更快的速度來執行烹飪。 Moley Robotics 預計在上市前會建立 2000 筆食譜資料庫，他們希望在 2017 年前能夠量產並販售。屆時將包含一個完整的廚房，擁有烤箱、墊子爐具、洗碗機和水槽等配備，售價約 10,000 歐元 […]

Buffer 失敗告白》當社群媒體陷入集體疲勞，點閱率遠離只是剛好而已

我們生活的星球中流淌著浩瀚的數據汪洋，數據已經成為我們生活中不可或缺的有機部分。但在數據化程度如此高的今天，在營銷領域中卻一直上演著一些奇怪的事情。就在上週，一起匪夷所思的事件就在毫無徵兆的情況下發生了。 一直以「社交媒體領導者」的形象面世的「Buffer」公司在上週突然宣布他們在社交媒體領域已經圓滿失敗。不難看出，他們本著誠實的態度發布了這則公告： 作為 Buffer 的營銷團​​隊，我們需要創造出可以讓人們在社交媒體取得成功的產品，我們的使命是讓客戶在 Facebook（最關鍵的媒體平台）、Twitter 以及 Pinterest 這些平台獲得成功。 Buffer 一直以絕對透明的制度為世人所稱頌，他們會和公眾分享職員的薪酬以便讓客戶了解自己所賺取的利潤到底有多少。不論如何，選擇與公眾分享失敗的消息顯然不是一項容易的抉擇。 Kevan Lee 以略帶遲疑的口吻在 Twitter 上寫道： 「對於公開的決策，我心懷一絲恐懼。在過去兩年中，我們在社交媒體領域中一直是失敗的。」 很快這則文章就出現在了我的視線之中，因為我所關注的許多營銷人員都對這則新聞進行了分享。難道說現在人們已經克服了羞於承認失敗的困難了嗎？ 後來我逐漸發現越來越多的人會選擇使用 Buffer 的方式，他們會主動向公眾承認錯誤。大部分人都會主動承認社交媒體的流量達到了新低水平，行業專家蘭德· 費舍金（Rand Fishkin）針對 Buffer 流失了過半推薦流量的現象發表了意見，他認為： 1、社交媒體的過度飽和無疑是最大的原因，現在客戶的選擇實在是太多了； 2、在 2013 至 14 年期間，Buffer 的內容非常革新，它能夠為客戶提供獨特的內容。現在 Buffer 所提供的內容依然很不錯，但它的競爭對手已經迎頭趕上了； 3、想要藉助 Twitter、Facebook 等社交平台獲取流量已經變得越來越困難，客戶針對單個媒體的點擊量已經變得越來越少。 然而，Buffer 並不是第一個遇上這種情況的社交媒體，其他社交媒體也曾經遭遇過類似的情況。有的社交媒體從業人員曾明確表示：足以使人心血沸騰的指標及點擊數量已經越來越難完成，我們都知道社交媒體正在走下坡路，熱情、投入的關注者已經越來越少。 莫非這就是人們一直談論的社交媒體疲勞症？我們難道已經不再願意為朋友分享的各類照片點讚了嗎？一方面，經過長久的歷練，或許我們已經擁有了不必深度參與，便可識別內容好壞的火眼金睛；但另一方面，社交媒體本身也有很大的責任。 引發疲勞效應可不僅僅是社交媒體領域 我們不難察覺，過度飽和的內容總會以各種形式出現。訊息過量並不是一個新概念，但目前訊息過量的程度已經變得越來越深了。在八年前，史蒂夫· 魯貝爾（Steve Rubel）將這個現象描述為「注意力的崩潰」。 暢銷書作者馬克· 謝弗（Mark Schaefer）在去年發表了一篇名為「內容的衝擊」的部落格文章，這篇文章在當時引起了巨大反響。在文中，謝弗表明依託內容的營銷方式或許已經不再具有可持續性。他認為隨著內容的產量越來越多，我們的接受程度將難以與之匹配，因此在不久的將來內容營銷的方式將會收效甚微。一旦訊息的產出超過了某個界限，繼續生產內容不會再為我們帶來正面的經濟效益。 儘管有人會堅稱內容的負面衝擊不會發生，但謝弗的觀點是每個人都有一個心理上不可逾越的極限，我們不可能無限量地接收內容。因此，一旦超過了這個極限，訊息將再也難以捕捉我們的注意力。 莫茲（Moz）和巴茲蘇莫（Buzzsumo）在最近進行了一項研究，他們對 1000,000 篇文章進行了分析，並發現絕大部分文章都沒有收獲讀者的實質回應：在 Facebook 上，其中有 50％的文章所收穫的讀者互動條目（包括分享、點贊、評論等）不大於 2 […]

談超久的政府數位化？台灣官員請看愛沙尼亞如何立法、推行一次到位

上個月 GQ 刊發一篇報導，向我們介紹了一個隨時可以在服務器上備份重啟的國家 ——愛沙尼亞。 「愛沙尼亞的數位化發展足以讓矽谷人汗顏：在 1991 年全國只有一半的人口家裡有電話，但到了 1997 年，97% 的愛沙尼亞學校已經接通了網路。2000 年，內閣會議實現了無紙化。 2002 年，政府已經建好了一個覆蓋全國絕大部分居民區的免費無線網絡。2007 年，該國開始推行電子投票。總統甚至可以在平板電腦上使用數位簽名批准法律生效。」 Anyway，只要能在網上辦理的（如報稅、辦出生證明等），愛沙尼亞政府都會消滅其瑣碎的線下流程，讓你在網上辦理。甚至你還能到最近的愛沙尼亞大使館申請成為該國的電子公民。一旦通過，你便能領取一張愛沙尼亞的電子身份證，享受相應的政府服務。 就這麼個國家，近日還宣布將上線一套遺傳信息查詢系統：她想要收集所有公民的 DNA——這些數據或用於臨床研究，以製定個性化的醫療計劃。 據大西洋月刊，自 2000 年開始，愛沙尼亞政府便著手搭建基因數據庫。目前已收集的超過 52,000 個基因樣本，被保存在愛沙尼亞國立生物數據銀行。當地政府還根據這些數據，開發出一套醫療訊息查詢系統，免費提供給公民以及他們的醫生，預計今年底推出。 愛沙尼亞政府相信，有朝一日，當自願捐獻基因數據的人達到足夠之多，便能為現有的醫療體繫帶來徹底變革。在位於塔爾圖大學的愛沙尼亞基因中心，研究員 Seven Smit 介紹，即便整棟建築被掐掉電力，裡面所保存的基因樣本，花上一個月才會完全解凍。如設備正常運轉，樣本至少可保存 50 年以上。 全球超過 120 家生物銀行，他們將 DNA 數據當作 FB 用戶資訊一樣盈利 目前，世界各地有超過 120 家正在運作的生物銀行，只是他們大多是用於科學研究，而非個性化醫療。例如在冰島，有超過 40% 國民的 DNA 樣本被收集在私營的生物銀行，然而這些數據並沒有運用到當地的醫療保健系統中。 基因收集是否會涉及隱私侵犯，或被用於歧途？本質上，生物銀行買賣 DNA 數據跟 facebook 出售用戶資料是別無二致的。 例如，今年 6 月，美國基因檢測公司 23andMe 就被指責出售基因數據以謀取利益。據福布斯，生物科技公司 Genentech 向 23anMe […]

Amazon 送貨無人機長這樣》隨選隨送，網上買鞋 30 分鐘送到家

想必大家一定對於 Amazon（亞馬遜）的無人機運送計畫開始感到疲勞了吧！ 相關的無人機計畫時有耳聞，但一直都無法親眼見證它成真的一天，所以我們也就慢慢地淡忘掉這件事情。不過，最近終於傳來好消息，亞馬遜在 11/29 日於 Youtube 發佈了一則廣告影片，實際展示整個無人機運送計畫 Amazon Prime Air 的購物流程。 亞馬遜的物流能力無人出其左右，這次的 Amazon Prime Air 計畫，更進一步朝「網上訂購，比開車出門選購更方便、即時」目標邁進，過去 Amazon 主要競爭者是同是電商的同業，一旦 Amazon Prime Air 計畫上路，與 walmart、Costco 等大型零售商的正面激戰，將更劇烈。 在亞馬遜公佈的最新廣告影片中，可以看到英國著名主持人 Jeremy Clarkson 敘述著亞馬遜無人機的規格，他說無人機首先會將商品收入機身內，在起飛後會達到將近 400 英呎 ( 約 122 公尺 ) 的高度。屆時無人機在確定能上路後，亞馬遜還會設計不同尺寸的無人機來因應不同大小的商品。 影片中展示的無人機擁有 15 英里 (約 24 公里 ) 的續航力，其配備的偵察系統可以分析地面以判斷降落位置還有躲避障礙物。根據影片判斷，將來 Amazon Prime Air 用戶手邊應該會拿到一塊方形的板子，供無人機在空中辨識。在判斷出目的地之後，無人機會將商品放置在板子上並自動離開，消費者則會在商品即將抵達前收到 email 通知取貨。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=MXo_d6tNWuY[/youtube]   不過，即便影片中看的出來亞馬遜已經準備好隨時啟動無人機計畫，這一切都還得看美國聯邦航空局 FAA 何時能將相關法令設立，2015 […]

用實際行動抵制頂新！抄起你的手機咱們持續滅頂

20151201 更新：底下新增冰的啦 app 開發團隊最新進度。 頂新劣油案催起台灣民生消費品的信心危機，但是頂新製油公司前董事長魏應充一審判決無罪。消費者內心不禁要問：「我只是想『滅頂』，拒絕黑心商品進入市場很難嗎？」有工程師設計出滅頂小幫手「冰的啦」app，消費者至少可以在購買商品前，多一層把關。 一年前網友串連「滅頂行動」，誓言抵制頂新以及相關企業商品，但是頂新和相關企業味全一直透過換包裝和縮小 LOGO，讓消費者防不勝防，也搞不清楚到底自己購入的商品會不會間接幫到頂新。畢竟商品百百種，人腦卻只有一顆，因此手機 app「冰的啦」，便成為即時的商品掃描器，讓每個消費者都成為滅頂小幫手。 操作方法十分簡單，介面也非常親人，只要對準商品條碼一掃，就可以馬上知道手上商品是否產於頂新、味全等相關企業。另外還有一欄，註明所有頂新、味全相關企業的資料。 甚至，該 app 還開放網友編輯，若掃到是味全做的商品，但其資料尚未存入資料庫中，app 就會顯示「這可能是頂新的相關產品」，並且促請網友幫忙編輯，也算是一種「共創社群」。但是，為了避免波及無辜產品，工程師即使接到網友通報，仍要人力審核，確保訊息正確。 為了讓滅頂行動能夠持續，該開發團隊工程師也表示，不止頂新集團和味全，未來有問題的產品的條碼會陸續新增至 app 裡。 「冰的啦」APP iOS 版本 https://itunes.apple.com/tw/app/bing-de-la/id935289787?mt=8 「冰的啦」ANDROID 版本 https://play.google.com/store/apps/details?id=com.oriand.whosbad&hl=zh_TW 以下公告訊息來自冰的啦團隊粉絲頁： 大家好！感謝大家對 App 的支持。 昨天中午起，不斷有寶貴建議，以及新增商品的需求，寄到我們信箱。今天上午 6 點多，就把冰的啦衝上 iOS 總榜冠軍，讓我見證人民力量的偉大。我們正在努力消化，大家花費時間精力整理給我們的資料，在這裡一併向大家報告目前狀況，新增商品加進資料庫的，我們會回覆說明。如果提供資料，不足以查詢出是什麼產品的，我們也會進一步請問您。 App 的修改建議，我們會先進行不會花費太久時間的項目： 一、相機閃光燈預設關閉。 二、減少 Android 的授權項目。> 其實我們已經不記得一年前開發時，為何做這些設定了，新版會盡量減少。 三、開放其他國家下載 四、這次爆量，主要是「創作者連萌」粉絲團分享，非常感謝。他們提供了一個前衛的 App ICON，會加入新版 App 中。https://www.facebook.com/uccu.space/ 五、sliding menu(左上角那個 icon) 中，目前會將各位帶到這個粉絲團。 但我覺得，粉絲團只有單向的傳遞，社團則是雙向的溝通，更適合大家發表建議、分享資訊、相互討論。感興趣的朋友，請加入這個社團。初期會讓大家自行加人，未來會審核，以防廣告垃圾資訊。https://www.facebook.com/groups/foodMIT ★提醒大家：發言時請小心您的用字，我推測頂新的律師團，已經在留意這裡了。 需要更多時間的，未來陸續改進： 一、使用林鳳營鮮奶的商家 (有不少網友推薦)> https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1448806907.A.587.html […]

遊戲橘子：行動支付明年拓點 10 萬商家，請大家跟現金說掰掰

台灣行動支付戰聲雷雷！遊戲橘子集團執行長劉柏園 27 日在 20 周年活動上宣示，明年初全台將會有 10 萬個店家開始支援遊戲橘子的行動支付 App，生活中舉凡逛超商、搭小黃還是到夜市消費，都能不用帶零錢，使用行動支付來付款，他更發下「消滅現金」的豪語，未來將再進一步拓展跨境支付。 今年是遊戲橘子 20 周年慶，也是積極轉型的關鍵年！劉柏園以「Beyond Games, Into Life」作為期許，他指出，轉型並不輕鬆，但卻是橘子蛻變成為台灣第一個全生態網路企業的必經之路，將以遊戲事業為基礎，大舉拓展支付、電商、影音、新創等事業觸角，進行全生態網路布局，其中行動支付服務更是明年首要發展方向，大目標是要達成跨境支付。 劉柏園表示，明年 1 月初將由旗下樂點行動支付，提供「Gash Pay」的行動支付 App，消費者安裝後就可用 App 直接來付款，除了提供遊戲橘子遊戲點數的支付使用外，首波也將提供全臺數萬家店採用，範圍涵蓋了各種民生消費需求，像是交通、餐飲、娛樂、電商和遊戲等，現在已確定的合作對象，包括 YouBike、全家、臺灣大車隊與中興保全等。 他也坦言，目前台灣行動支付尚在萌芽階段，要讓行動支付服務擴大，前提須讓使用者更有感，政策、用戶體驗等都還有成長空間。 為了慶祝集團 20 週年，遊戲橘子周末一連 2 天將在臺北華山文創園區舉辦「橘子20跨界無橘限」展覽，以「Beyond Games，Into Life」做為展覽主軸，開展出「TIME、GAME、PAY、 SHOW、IDEA、SHOPPING 、CHALLENGE」等七大網路生活展覽主題，以集團服務內容打造一座數位生活「橘」城市。 劉柏園表示，目前旗下事業體也各自就位，準備全力搶市： 遊戲： 以遊戲作為根基，依然堅持推出最好玩遊戲，大打結盟戰略，與 GungHo 和樂陞合作，持續深耕端遊與手遊市場，旗下台灣區、蜂玩、瘋糖等遊戲事業體，明年預計將推出數十款重量級大作，並持續開發創新App，方向將以好玩、社群等內容進行。 支付： 電子支付則由樂點行動支付率先取得國內 O2O(Online to Offline) 實體通路支付服務業務核准，與各領域重量級夥伴通力合作，佈線數萬實體據點，服務將於明年初正式上路。 電商： 去年加入集團麾下的跨境電商能手樂利，是唯一榮獲天貓國際金牌運營商的台灣廠商，以全方位的跨境電商營銷服務，在今年雙十一嶄露頭角，創下單日交易金額突破 4.5 億新台幣、累積 50 萬筆訂單驚人銷售成績，刷新去年紀錄！挾今年亮麗表現，樂利未來將力推旗下品牌「吉室商行」，期許帶動台灣好食好物品牌走向中國，在國際舞台發光發熱。 Show： 跨屏多元時代來臨，收視行為由被動轉趨主動，觀眾可以決定收視內容與收視平台，呼應時代變遷，酷瞧因應而生，年初開台即廣獲關注，日前平台觀看人數突破 1.5 億次大關，並累積 550 萬忠實平台用戶，以最佳「內容提供者」自許，成為華人世界最具影響力的網路新媒體。 創意： 橘子的創意來自於網路世代的車庫精神 […]

專訪 TSS 黃蕙雯》新創後進者的逆襲，TSS 要做台灣創業家發展海外直通車

2014 年國發會發布創業拔萃方案後，政府力量才算正式介入創業生態圈。身為體現國發會政策的第一線執行單位，台灣新創競技場（以下簡稱 TSS）成為「帶有龐大政府資源的後進者」。TSS 要如何聰明善用這些資源，並且與現有的生態系統、勢力做連結，甚至為台灣新創圈製造 1+1>2 的效果，也格外引人好奇。 成立半年多以來，TSS 積極參與國內外的創業盛事。不過，「做得多說得少」的低調精神，讓外界、媒體對於 TSS 的認知只停留在「略懂」階段。因此，TechOrange 決定專訪 TSS 執行長黃蕙雯 Anita，透過直接對談，了解全面 TSS 的運作模式以及目標。 身為後進者，TSS 本質上也是在「創業」 配合政府打造台灣矽谷的政策口號，以「Go Global」為核心經營精神，TSS 其實很像初起步的創業團隊，主要的產品服務就是「加速台灣創業圈的國際化程度」。 作為 TSS 9 人團隊的 CEO，Anita 更像是一個產品經理，負責統合、串接所有管道。他曾在矽谷、中國，分別任職雅虎、Google、土豆網要職，累積深厚網路軟體產業知識，深諳市場行銷、商務發展、產品開發管理、數據分析，甚至協助公司在納斯達克上市的經驗。 因此，在他的帶領下，TSS 能從品牌經營觀點切入台灣新創圈，讓台灣團隊不需要再單打獨鬥，而是包裝成一個產品、品牌，有系統性的對外行銷。 Anita 說： TSS 未來想扮演的角色，就是成為「台灣創業家往海外走的最後一站，海外創業家來台灣的第一站。」 Anita 觀察，台灣人技術能力深厚，接下來需要從技術做成產品，再打向市場。可是台灣市場幅員有限，既有的育成、加速器絕大部分還是主攻台灣，沒有一個單位是有規模、有計畫的在做國際接軌，所以TSS 希望有計劃地將台灣新創生態圈做延伸，加上政府資源把力量放大。TSS 目前在嘗試的，就是以系統化的方法，或先驗證幾條通道，讓這些通道可以成為台灣創業家的對外橋樑。 TSS 產品：系統化的海外管道全攻略 身為後進者，TSS 勢必得端出新策略，才能對外為台灣新創開創舞台；對內增加生態圈內自我定位的重要性。Anita 分享 TSS 目前的核心架構可以用四字英文縮寫「LEAP」（中文意指跳躍）來囊括，包含： Learn：幫助台灣創業家學習，準備面對國際市場，讓技術變成產品，再演變成生意。 Exposure：幫助新創團隊在媒體、公眾面前曝光，打造台灣新創品牌。 Accelerate：加速台灣團隊準備期，讓創業家盡早進入市場，並且帶動新創圈的快速流動。 Promote：提升台灣新創在國際的地位，不只是空泛的口號，而是實際拿出創業團對的成果與往下扎根，顧好每個產業鏈環節，穩住新創動能根本。 在瞄準國際市場時，TSS 鎖定美國與東南亞，作為快速進入國際市場的通道。 Anita 表示：「根據我們過往訪談過的團隊，發現大家最想去美國、接下來是東南亞與日本，最後才是中國，所以我們目前希望搭建的橋樑，比較放在美國與東南亞為重點。 與全球前十大加速器合作，例如 Y Combinator、500 […]

向微軟 win 8 致敬：被忽略的扁平化設計到了蘋果手中硬是紅了

【編者按】本文編譯自thenextweb，原文作者 BENJAMIN BRANDALL 「快來幫我看看怎麼操作，我的筆記型電腦運行的是 Windows 8 系統…」 和許多人一樣，我討厭這個操作系統。我認為這是繼 Vista 屍骨未寒之後微軟所出的第二個爛系統。 如果我沒有去真正實際去使用這個系統而只是遠遠觀看的話，我也許能有那麼一秒鐘，體會到微軟的確做了一個很大膽的設計決策，而這個決定可能也終會被認為是具有積極影響的變動。 微軟的 Metro 設計語言是扁平化設計語言的實例之一，它最早出現的形式可能就是在：一個除了在我的學校就讀的一個孩子以外，沒人想要去買的糟糕的 MP3 播放器—​​—短命的 Zune 上。 六年後，微軟推出了 Windows 8 系統，該系統所用的設計語言和 Zune 是相同的，但因為肯定不是只有五個人看到了這個系統，所以它和 Zune 相比有著大得多的影響力。 雖然我不知道蘋果到底對微軟的產品到底是有多麼的痴迷，但是看起來微軟似乎成功抓住了蘋果的 G 點——在 Windows 8 出現之後，iOS 7 也緊隨其後拋棄了此前在軟體界面設計中使用的模仿實物紋理（skeuomorphism）設計風格。ios 已經不復賈伯斯在世時的樣子了。 在 iOS 7 裡，你看不到皮革裝訂著的書，也看不到斜面按鈕，甚至是下拉陰影的痕跡了。在幾個月的時間裡，世界兩大軟體開發商開始在全世界推廣這種設計風格，這種設計風格也被稱為扁平化設計。 微軟帶來了全球矚目的設計風格，然後看著每一名設計師把它優化得更具美感，扁平化設計就這麼火了起來。 扁平化設計是一種現代主義：只提供純粹的功能 我住在一個「粗野主義」（ 粗野主義又稱蠻橫主義或粗獷主義, 是建築流派的一種, 可歸入現代主義建築流派當中，由功能主義發展而來）的公寓裡，這是一棟前蘇聯時代的普通混凝土搭建而成的公寓，設計的原則是，要能夠在盡可能小的空間裡住進盡可能多的人。 現代主義流行於 20 世紀 20 年代，極為強調實用性，剝離出一切不必要的功能和設計。 現代主義設計只提供純粹的功能。而這或許也算是對倫敦一些地區，仍然存在著的宏偉的維多利亞式莊園中，皇后和天使的鍍金框畫像的一種無聲的抗議吧。 現代主義設計流派這種把功能減少到只能維持基本生活的方式，和如今所流行的扁平化設計的舉措十分類似。現代的建築設計的靈感源於像馬克思這樣的思想家，這種設計沒有那麼多複雜的藝術，這種設計也在向世界表明，奢侈品並不總是等於良好的設計。 早在 20 世紀 […]

Sony、三星都看好的神奇晶片，10 分鐘就能讓電池充好電

這個跟手指甲差不多大小的晶片，將幫助每一位智慧手機使用者快速地為他們「時常電量不足」的掌上電腦快速充電。多快？10 分鐘！ 新加坡南洋理工大學的教授 Rachid Yazami（這位教授可以鋰電池發展的先驅之一呢）分享，這次新研發出來的晶片將可以把電池充電時間縮減到 10 分鐘以內；同時這項技術還能降低電池著火的可能性。 他說，這項技術已經吸引了業界許多著名廠商的關注，例如 Sony、Sanyo、Samsung。而這位摩洛哥籍科學家還打算將這項技術介紹給著名的矽谷鋼鐵人 Elon Musk。 「我希望未來所有電池內，都會安裝有這個晶片。」現年 62 歲的 Yazami 說。 現階段，充電之所以需要耗費不少時間，主要是為了防止鋰電池過熱。不過這個已經在實驗室中準備五年的新晶片則找到了個好方法，不僅可以避免過熱狀況，還能快速充電。 怎麼做？研究小組將晶片安裝在電池與充電器中，電池中的晶片可以透過內部的特殊演算法，根據電池的溫度、電壓精確算出剩餘電量，然後充電器中的晶片接收到資訊後，則可以配合提供最優化的充電速度，讓整體充電速度提升，卻又能避免過熱危險。 「現有的充電器並未針對『維護電池壽命』而設計，」Yazami 解釋「它們只是提供所有不同狀況的電池相同的充電模式。但有了這個晶片，充電器將能在避免傷害電池的狀況下充電。」 教授又補充道，這樣的技術同樣能偵測電池的狀況是否安全，這樣將大幅降低裝置著火的可能性。 「儘管電池故障或著火的可能性很低，但每年有數十億的鋰電池生產出來並投入使用，就算只是百萬分之一的機率也代表了將有超過千件的故障／著火將發生。」 目前，研發小組預估這組新晶片將可以在明年底投入市場。 （參考資料：Straitstimes；未經授權，不得轉載）

一眼看穿矽谷創投動態：那些真正聰明 VC 早就慢慢收山啦

編按：科技和創業公司記者 Tess Townsend 整理最近一些關於投資泡沫，以及頂級投資公司降低投資水平的訊息。 如今，問我們正處在泡沫之中嗎？這個問題，就像是在問氣候變化是真的嗎？一樣。是的，我們正處在泡沫中。已有公佈的訊息顯示，泡沫正在慢慢走向破滅的路上，或者至少出現了一些裂縫。 風險投資公司 Signalfire 的報告稱，了解內情的人或者說藍籌股風險投資家，早在幾個月前就開始悄悄地從 A 輪融資階段撤出。該報告對 29 家領先的風險投資公司，包括 Andreessen Horowitz、Kleiner Perkins、Caulfield & Byers 以及紅杉資本（Sequoia Capital）的投資行為進行了研究。 科斯拉創投 (Khosla Ventures) 合夥人 Keith Rabois 在 Twitter 上稱，對於風險投資公司從早期融資階段撤出，我們不應該感到驚訝。這種情況其實已經明顯地持續 3-6 個月了。 記者 Amir Efrati 強調，問題的關鍵是頂級 VC 對 A 輪和種子輪的投資進行了調整。雖然看到了趨勢，但他表示他不希望看到太多的變化。 Rabois 也同樣認為他不希望看到種子輪融資發生變化，並且說，這種趨勢在 B 輪和 C 輪融資階段比 A 輪更加明顯。 下面是科技網站 The Information 的一些數據： 種子輪：2015 年的前 9 個月，種子輪來自藍籌股風險投資公司的投資是 5.4％；去年是 5.9％，而在 […]

獨立於 FB 的存在：Messenger App 企圖主導億萬人的未來生活

月活躍用戶達到 15 億的 Facebook 已經向世人證明其很清楚如何去擴大線上業務，至少不比其他公司差。但是 Facebook 壓倒性的優勢也為公司其他產品設置了很高的門檻。 也許這就是為什麼 Home、Paper、Poke 和 Slingshot 等 Facebook 內部產品發布之後很快就會歸於沉寂；這也能解釋為什麼 CEO 馬克· 扎克伯格（Mark Zuckerberg）投數百萬美元給 Instagram 和 WhatsApp。兩者分別有 4 億和 9 億用戶，體量都足夠大，不至於在 Facebook 面前黯然失色，也有成長空間。 而去年，Facebook 採取了全新的策略：既沒有從頭開始打造一個產品，也沒有投資或收購一個發展成熟的產品。而是從內部 Messager 的服務著手——此時 Messager 已經有了 2 億用戶——開始將 Messager 視為一個獨立的創業公司，而不是依附於 Facebook 的一項功能。 下面我們跟隨 Messager 負責人 David Marcus（大衛· 馬庫斯，前 PayPal CEO，14 年 6 月加入 Facebook）的步伐開始 Messager 之旅。 Messenger：獨立於 Facebook […]

有財團背景的 Gogoro，憑什麼能讓國發基金投資三千萬？

 文／林哲良 Gogoro 新一輪的募資共籌得一．三億美元，其中一部分將拿來做為拓展海外市場的「銀彈」，戰線拉長之後，陸學森的經營壓力勢必愈來愈大。但從銷售數字來看，Gogoro 恐怕還要加把勁，才能不負國發基金所託。 由宏達電前創意長陸學森所主導的電動機車 Gogoro，自上市以來就引起市場側目、話題不斷，像開賣不到三個月，就宣布大舉降價逾二成的舉動，引發網民挖苦。 日前，行政院國家發展基金管理會（簡稱國發基金）決定投資 Gogoro Inc. 三千萬美元，再度引起投資界、產業界正反兩方的論戰，尤其 Gogoro Inc. 背後還有兩個赫赫有名的大股東──尹衍樑及王雪紅。 「全球百大」台灣唯一上榜者 Gogoro Inc. 新一輪的股權募資總共籌得一．三億美元，除了國發基金之外，新一輪增資參與者還包括尹衍樑及日商 Panasonic 等。 其中，Panasonic 為全球最大的電池供應商，成為 Gogoro Inc. 策略投資夥伴，或多或少有背書的效果。值得注意的是，從二○一一年創立、截至目前為止，Gogoro Inc. 總計已籌得一．八億美元的資金，顯示公司創立初期，資金需求相當大。 據瞭解，Gogoro Inc. 原本希望國發基金能夠投資五○○○到六五○○萬美元，後來經過國發基金委員討論之後，僅同意投資三千萬美元。 三千萬美元雖然是近一、二年國發基金投資私人企業金額中較大者，但若將時間拉長，其實並不算太大的投資案。不過，國發基金把錢給了 Gogoro Inc. 這種具有財團背景的公司，對一些嗷嗷待哺的小型新創公司就會產生資金排擠效應，所以難免讓人眼紅。 Gogoro 於今年十月名列富比士（Forbes）雜誌網站「全球百大新創物聯網公司」前十名，是台灣物聯網（ＩＯＴ）新創公司中唯一入榜者（公司登記在英屬開曼群島）。 然而，更引人側目的是，據國發基金內部人士透露，仍處於燒錢階段的 Gogoro Inc.，國發基金係以每股三美元投資。顯然，國發基金滿看好 Gogoro 的發展潛力。 國發基金向來是配合政府政策投資風險高、回收期長的產業，過往雖成功催生過台積電、智擎等半導體及生技產業指標性公司，但也有不少投資案是以失敗作收。 降價，是一種向消費者認錯的姿態 未來，Gogoro Inc. 究竟會成為前者或後者，或許要等到 Gogoro 完成基隆到新竹之間電池交換系統的建置，提升騎乘的便利性，同時在海外市場也有所斬獲，才能看出些許端倪。 因為母公司登記在英屬開曼群島，部分網民其實對於國發基金投資台灣血統不怎麼純正的 Gogoro Inc. 頗有意見。對此，國發基金內部人士表示，Gogoro 生產開發的智慧電動機車，結合物聯網與雲端技術，這是國基金看好的投資點。除此之外，Gogoro 生產基地在台灣，且多數零組件自主開發，零組件供應商也多數是台灣廠商，不但有助帶動台灣電動機車上下游產業供應鏈的升級、發展，未來還有機會系統輸出到其他城市，提升我國出口動能。 （本文由合作媒體《新新聞》授權轉載，原文標題：〈電動機車競爭加劇 陸學森得加把勁〉，未經授權不得轉載） […]

【基哥的電子報行銷專欄】「此為系統自動通知信，請勿直接回信」看到這你還是會回信嗎？

專欄介紹：【基哥電子報行銷專欄】作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。 【基哥電子報行銷專欄】提供各種電子報行銷中，你該注意卻沒注意的寄送眉角，還有你該理解卻總是忽略的內容經營策略。如果你是正為了公司電子報寄送問題暗自傷神的可憐行銷人兒，再推薦你報名基哥與橘子學院開辦的「電子報行銷課程」，帶你掌握電子報的魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ 擁有 12 年電子報行銷資歷的卡拉‧崔薇納吉 ( Kara Trivunovic ) 對於這個領域可說是瞭如指掌，她十分清楚一間透過電子報行銷的公司，什麼該做、什麼不該做。 在她自己以消費者身分，使用電子報的過程當中，很少有能夠使她印象深刻的行銷手法。不過近期，她卻在 ClickZ 上發表了一篇她認為應該分享給眾多電子報行銷人員的體驗文章，以下讓我們來看看她的故事： 卡拉從 1-800 Contacts 訂購了拋棄式隱形眼鏡，因為她非常地急切，卡拉在網站上透過快速的訂購流程，從她過往的消費紀錄中直接送出了訂單。 幾個小時之後，當她在手機上檢查 Email 時，卻發現 1-800 Contacts 訂單確認信的中的寄件地址寫錯了! 原來是卡拉最近搬了家，但是她卻忘了在網上的帳戶即時更新新家的地址。卡拉當下第一直覺是按下訂單確認信的「回覆按鈕」，請求他們幫她更改寄件地址。 「此為系統自動通知信，請勿直接回信！」 電腦前的你應該也對上面的這行字不陌生。這是電子商務人員常用的手段，希望客戶能使用單一的客服管道，像是專線電話或是專用電子郵件地址以方便管理。卡拉也知道，直接回覆訂單確認信是徒勞無功的，不過在她用其他方式聯絡客服人員之前，她還是決定試試看。 出乎卡拉的意料之外，客服人員克理 ( Kari)  竟然在 15 分鐘之內回覆了她的請求。克理不只更正了寄件地址，同時再確認卡拉的收件日期。快速、超乎預期的回覆讓身為消費者的卡拉感到相當窩心；另一方面身為電子報行銷人員，她更肯定 1-800 Contacts 對於客戶的重視。 不只是追求開信率！卡拉的建議：電子報行銷人員應該更樂於接受來自消費者的回饋 電子報行銷中，客戶和行銷客服人員的溝通大多數依賴電子郵件的往返，而客戶也預期如此。我們稱這條客戶和客服之間的連結為「電子行銷生命線」，它更是客戶和品牌的直接連結。但是早期許多行銷人員卻為了方便管理，明文請求客戶別回覆，或是設定系統處理信件，而間接剪斷了這條生命線。 更經典的狀況是，明明你寄出的電子報希望客戶能夠給予你們的品牌建議和回饋，但是當客戶辛辛苦苦寫完郵件，寄出之後卻收到「請勿回信」的訊息，真的會讓客戶哭笑不得。 電子報行銷應該是一個雙向的溝通 電子報行銷汲汲營營於追求開信率，希望客戶能夠重視你的電子郵件內容，你也應該對於客戶的意見給予相同的重視。 近年來電子商務越來越重視消費者的感受，現在很少有電子報行銷完全拒絕來自客戶的聲音。不過開放更多管道、更方便的方式，讓客戶再更容易表達他們的意見，是可以值得發展的方向。雖然這必然增加經營成本，不過如果能讓客戶臉上充滿笑容，創造更高的忠誠度，並獲得更多有助於品牌發展的意見，我認為這樣的投資，值得！ ———- 本文作者基哥與橘子學院將開辦「電子報行銷課程」，陪你解開 「如何接觸客戶」、「解決開信率低落」、「收件名單管理」 以及「信件內容的魔鬼細節」等糾結 帶你關關難過關關過 （本文獲作者基哥同意轉載自 電子豹 – 別人都在看的電子報；圖片來源：Giphy）

4 支影片告訴你：為什麼大家都說「沒玩過 HTC Vive 不算體驗過 VR！」

Oculus Rift、三星 Gear VR、Sony PlayStation VR，國內外的 VR 頭顯已經不少，體驗過的人也很多，然而他們大多提到了紗門、可視角、頭暈等幾個問題，離想像中的身臨其境還差一點點。 唯獨 HTC Vive 目前仍舊稀少，但體驗過的圈里人士都說效果很不錯，有人甚至表示：「沒有體驗過 HTC Vive，不足以談 VR。」 我最近也在 HTC 邀請下親身體驗了下 Vive，不得不說，大家的眼睛是雪亮的，這就是想像中的真正沉浸感。體驗在一個大概 20 平方公尺的房間進行，房間兩個對角天花板上吊裝了一對攝影機一樣的雷射光底座，中央放了一把椅子，椅子上放了頭盔和手柄，頭盔通過數據線和房間一角的一台台式電腦連接。 體驗開始時，工作人員首先讓我做在椅子上，幫我佩戴頭盔。佩戴頭盔時，我並不需要摘掉眼鏡，佩戴上之後，也不需要進行瞳距或焦距的調節。 剛戴上頭盔時，手柄還在地上。環顧四周，我看到自己處在一個網格牆壁組成的白房子中，低頭能看到邊緣發光的虛擬手柄模型放在地上，位置和戴頭盔之前我看到真實手柄所在的位置感覺是一樣的。 之後工作人員把手柄遞給我。雖然看不到真實世界中的手柄，但虛擬白房子中手柄的位置感覺和真實世界是一樣的，我能看到地面上兩個手柄被人拿起來並送到我手附近（雖然只能看到手柄在動），也毫不費力的接過了它們。之後，椅子被移走，我站在房間中央準備體驗。 正式體驗 Demo 共三個，交互性逐步增加。第一個是 the Blu Encounter，WEMO 工作室製作。這個演示在 Oculus 上和 Gear VR 上都有對應的應用。內容都是我站在海底一艘沉船的甲板上，有一堆海魚在四周游來游去，同時還有大鯨魚從身邊擦身而過。周圍時不時向我游來的魚群讓我總想拿手柄去驅趕它們。大鯨魚經過時，我還認真觀察了下它皮膚細節和光澤。這個 Demo 可以做的事情不多。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=MFKbL-GU-_U[/youtube]   第二個是 Portal 2 Atlas，由 Value 工作室製作。我站在一個機械感十足的小房子裡，在語音提示下，先把手柄伸到指定位置按住手柄補充能量，按住手柄開關抽屜。之後進來一個壞了的機器人，零件展開在我面前讓我維修，按住手柄上下移動，手柄處的零件也會跟著相應旋轉。我可以隨意拖動，並各角度觀察他們。 如果沒有完成修理機器人的任務，所有零件都會散落一地。然後工作室的面板被拆開，只保留腳下踩著那塊。四周的房間被巨大的機械臂換了個遍，一側衝出一個巨大的機器人，著實嚇了我一跳。 當然，這種體驗難以用語言表達清楚，通過國外玩家錄製的體驗視頻，大家可以感受更深一些。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=q4zr5Eq_F5g[/youtube]   第三個 Demo 是 Tilt Brush，讓我在可以在空中繪畫，可以理解為空間版畫圖或 […]

權威沒老闆大、經驗沒老鳥熟，7 招幫中階主管提升管理自信

編按：全球高級領導者教練領域的先驅與權威者 Marshall Goldsmith針對領導者缺乏自信的問題給出了自己的建議，以下為 Goldsmith 的第一人稱敘述。 其實我遇到的 CEO 們很少會有缺乏自信心的問題，因為那些在大組織頂層的人們通常不會缺乏自信，很多人的問題反而是過於自負。但是最近，我收到了很多關於非頂層領導者如何表現出更多自信心的問題，以及如何幫助一個未來領導者增強更多自信心。這裡我給出 7 點建議： 1. 確定你是否真的想成為一個領導者。許多向我反映有自信心問題的 MBA 都是優秀的技術人員。他們經常發現管理和領導其他人存在著不確定性和模糊性，這讓他們感到非常不安。在管理方面，他們會努力尋找類似於工程領域的正確答案。術業有專攻，在某些情況 ​​下，優秀的技術專家應當繼續當一名優秀的技術專家，而不一定非要成為領導者。 2. 接受決策的模糊性。在進行複雜的商業決策時，通常沒有明確的正確答案。即使是最優秀的 CEO 也是在猜測。 3. 收集適當數量的數據，包括相關人員的信息，然後按照自己的直覺，去做你認為是正確的事。 4. 接受你也會偶爾失敗的事實，任何人都會失敗。 5. 開心點！如果你並沒有充滿激情的性格，為什麼一定要期待自己的報告要充滿激情呢？生命短暫，你不一定能有激情，但可以學會開心。 6. 一旦你做出決策，立馬公佈於眾並去完成。不要不斷地懷疑自己。如果你必須改變路線，就一定要去改變。如果你一直猶豫不決，沒有表明自己的決策，你會一直反復改變路線。 7. 展示外在的勇氣，即使你覺得內心不是真的有勇氣 ​​。我們都會偶爾害怕，這是人類本性的一部分。如果你在艱難的時刻要帶領人們前行，你需要壓制恐懼表現出更多的勇氣。如果他們在領導者的臉上看到擔心和焦慮，他們也會開始對領導者的領導能力失去信心。 （本文轉自36 氪，未經授權不得轉載）

已跪！最新樹莓派 Zero 殺破盤，200 台幣不到就能入手一台小電腦

這塊還沒有 5 美元大的電路板真的是一台電腦，它運行 Linux 系統，內置 USB、影音、LAN 等各種接口，可以上網，播放 1080P 的視頻，甚至能運行《Minecraft》這樣的遊戲。 這就是樹莓派今天發布的最新版電腦樹莓派 Zero（Raspberry Pi Zero），和前一代樹莓派相比，Zero 的體積縮小了一半，配備 Broadcom 出產的 ARM 架構的 BCM2835 處理器（1GHz），512MB 的內存。雖然體積縮小了，但它的速度比初代樹莓派性能提升了 40%。 更讓人吃驚的是它的 5 美元（約台幣 164 元）價格，而上一代樹莓派的最低價格是 25 美元。樹莓派雜誌《MagPi》（售價 5.99 英鎊）甚至打算在新一期雜誌的封面隨書贈送這台電腦。 樹莓派由英國的樹莓派基金會所開發，目的是以低價硬體及自由軟體刺激在學校的基本計算機科學教育。當然，這個東西本身就充滿了 Geek 氣息，它也是深受 Maker 和 DIY 愛好者歡迎的利器。 因為它運行的是 Linux 系統，還支持 Python、C 語言和 Perl 等編程語言，開發者可以用它做不少事情，比如把它當成一台真正的電腦，託管你的網站，把它當成下載服務器；或者，在樹莓派上加上各種傳感器，它就成了一款智能硬件。檢測溫度、濕度都不在話下，甚至可以利用微博的接口，把這些信息直接發佈到微博上。 還有人把樹莓派當做無人機、機器人、玩具坦克的「大腦」，不僅成本低廉，還能通過 coding 讓它實現更複雜的功能。在各種創客大賽上，都少不了樹莓派的身影。 5 美元的價格，更需要的是鑽研和探索的 Geek 精神，你願意嘗試下嗎？ （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）