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只要給你高音質，台灣微型耳擴團隊 Kickstarter 募資達 600 萬台幣

耳機窮三代，HiFi 毀一生，為了欣賞到高音質的音樂，我們總是這麼樂此不疲。買不起專業的耳機，玩不起 HiFi，就聽不到高音質的音樂嗎？ 來自台灣的開發團隊 Nexum 推出了一款耳機放大器 AQUA，以輕質小巧為賣點，並號稱是世界上最輕質的耳機放大器。並且最重要的是，相對於那些價格昂貴的專業耳機來說，AQUA 的售價更為親民。目前在 Kickstarter 上的募資案，已經超越 1 萬 6 美金的目標，直逼 20 萬美元了。 世界最輕質的耳機放大器 AQUA 耳機放大器的重量只有 16 克，戴在身上幾乎感受不到重量，體積也是做得比較小。其次，AQUA 外觀採用線性設計，擁有時尚的金屬般質感，與耳機完美融合為一體。 該耳機放大器採用了 MicroUSB 或者 Lightning 接口的輸入方式和 3.5mm 耳機接口的輸出方式。耳放上配有類似線控的播放 / 暫停按鈕，以及 LED 指示燈。 高品質音樂解碼晶片 與傳統的普通耳機只能提供 16bit/48kHz 的音質所不同的是，AQUA 耳機放大器內置 AKM 家中高端的 4430 DAC 解碼晶片，支持 24bit/192KHz 的高解析音樂解碼。此外 AQUA 還內置了耳機專用放大晶片，可以輕鬆推動 60mW，足以應付大部分的入耳式和頭戴式耳機。 完全不需要充電 AQUA 耳機放大器內沒有電池，所以用戶不用更換電池或是進行充電。耳放運行消耗的是手機電量，用 iPhone 6 作為例子，播放音樂一小時消耗手機 6% […]

台灣新創競技場選出 12 隊新創，九月赴 TechCrunch Disrupt SF 登台競技

台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）為國家發展委員會發起的國際型創業園區計劃，自五月籌備處成立後積極策劃台灣創業團隊走出國際相關方案，並以建構台灣為科技創新、創意的國際創業聚落為目標。暨近期攜手新創團隊參加六月新加坡「Echelon Asia Summit 2015」以及七月底香港「RISE Conference」後，秉持著 The World is Your Stadium 精神，TSS 於昨日舉辦「ROCK the MIC 2」透過即席全英文電梯簡報的徵選方式選出十二支新創團隊，九月下旬將遠征矽谷參加「2015 TechCrunch Disrupt SF」在全球科技舞台競技。 甄選活動現場，國家發展委員會杜紫軍主委也特別蒞臨為新創團體打氣，杜主委表示： 「國發會自推動創新創業計劃以來，積極推動許多新的政策，這次樂見許多新創團隊踴躍報名 TechCrunch Disrupt 的徵選，為了幫助新創團隊有更好的國際機會，首次在全球大會爭取台灣冠名獎項並設置台灣專屬展區，期許在國發會的資源協助和 TSS 的高度執行下，讓台灣新創團隊有更亮眼的國際機會。」 台灣新創競技場執行長黃蕙雯表示： 「TSS 自五月籌備處開辦以來陸續推出了海外加速器培訓營、國際創業學長姐大聯盟、國際科技盛會參展等執行方案，今年還將推出更多國際創業相關的系列講座和培訓課程。在國際參展的安排上，TSS 會特別要求參與團隊具體列出與會目的、追蹤會後成效，在展現 ideas 創意實力階段之後，最重要的是創業家們做生意的能耐，TSS 期許能透過參展方式實質為創業團隊對接國際業務的業務商機。」 而對於原訂今冬 TSS 將搬入的中山足球場花博園區近期變卦的消息，TSS 堅信國際創業的實現絕不侷限於場域限制，黃蕙雯並用 The World is Your Stadium 一句精神喊話，激勵台灣創業家們放眼世界、勇敢競技。 TSS 此次徵選活動在短短不到兩週內吸引了高達 75 隊有志進軍國際市場的新創團隊報名，其中 64 隊符合徵選資格，並全台創業活動首創邀請全女性專業評審，評審陣容包含 TechCrunch 駐台記者 Catherine Shu […]

要玩就玩真的！真人互動版 FPS 遊戲用聊天軟體也能做得到

多數人一定有玩過第一人稱射擊遊戲（FPS），隨著拍攝影片的技術越來越普及進步，許多玩家也開始自行打造真人版 FPS 影片，近期英國獨立製片公司 Realm Pictures 聘請「密室逃脫」遊戲專家，並利用 即時影音串流 技術與 GoPro，以自家後院為場景設計出一款完成度超高的「真人版第一人稱射擊遊戲」。 最開始就和一般遊戲一樣需要按「START」開始進入遊戲關卡： 當然遊戲裡少不了打怪的場景，你需要利用隨手可用的工具「板手 CROWBAR」來幫你 K.O. 殭屍 「工欲善其事，必先利其器」當然你要破關怎麼能只單單靠一個板手，就想打片天下無敵手，當然還需要更強大的散彈槍來助陣！ 當然更不能少了「芭樂」手榴彈囉 你在玩實況的過程，搞不好還會遇見鄰居來參一腳！ 當然要破關就得先問關主，是否能讓你輕易通關！ 打魔王當然要用火力強大的火箭筒！這樣打王才過癮。 如果你不小心 GG 了，他還是會顯示：「You Are Dead」的畫面 這就是你正在操控的遊戲主角，帥吧！ 最後，當然一定要介紹完成這項計劃的幕後推手們！ 影片播出至今已突破 600 萬人點閱，Realm Pictures 也表示日後將會繼續推出更新！ 幕後花絮：影片中所有的音效、特效都是現場即時同步加上去的 （資料來源：Pixable；圖片來源：Realm Pictures，CC Licensed）

全球股價跌跌跌：FB、Apple、Google … … 你想的到的全都跌了

昨天台灣股市大跌（例如跌破票面的宏基）、中國大跌、歐洲也跌，今天美國道瓊也迎來了上千點重挫，創下了 2011 年以來的最大跌幅，堪稱「黑色星期一」。同時根據《36Kr》報導，中國 A 股市場同樣在這次大跌中，經歷了自 2007 年以來最差的交易日。 在這一片慘綠浪潮中，Facebook 股價下降 12.1% 至 76.62 美元，蘋果下降 10% 至 95.17 美元，微軟下降 5.8% 至 40.59 美元，阿里巴巴更是不敵，跌破 68 美元發行價至 58.08 美元。 而這波動盪仍未結束，即便是小公司也同樣受影響。像是相對小規模的 Netflix、PayPal、Twitter 同樣都受到程度不等的跌降。 同時，也讓美股市值一夜之間消失上千億。 目前，狀況算是稍稍有緩解。不過整個科技股仍是一片慘綠（美國是慘紅），詳細狀況可以看今天開盤後 30 分鐘的情形（來自《TechCrunch》截圖）： 科技股受影響不意外，但這次的大跌科技股卻遠比其他產業更受影響！究其原因也不意外，舉例來說：中國股市大跌、經濟受挫，而中國身為蘋果的重要市場之一，自然連帶影響蘋果的表現。今早蘋果執行長 Tim Cook 就致信美國知名電視名人、股票分析師 Jim Cramer 意圖緩和狀況（可參考下面推文）。 Apple’s @tim_cook just e-mailed @jimcramer @CNBC pic.twitter.com/zzEqmDKFUK — Carl Quintanilla (@carlquintanilla) August 24, 2015 現在大家最關注的就是這個現象是會持續，還是股市會在接下來幾周自動反彈？同時這幾個月的情勢變化，對接下來想要 IPO 的科技公司來說至關重要。 […]

微信超黑箱全面封鎖不讓打廣告，Uber 站出來喊話：這樣玩不公平！

《TO》導讀：Uber 在中國正要好好投注資源大力發展，不過有些市場潛規則可能需要先處理。騰訊所經營的微信是中國ㄧ大重要社交平台，許多服務都在上面做宣傳。不過因為騰訊投資了 Uber 競爭對手滴滴快的，所以當 Uber 也想利用微信行銷時，就被微信給河蟹掉了。這種大頭之間的惡意角力，Uber 要怎麼處理呢？ 今年三月份，提供租車及實時共乘服務的Uber 的多個微信帳號被封。而今天，在微信上已然銷聲匿蹟的 Uber 終於發聲了。作為中國最大的行動消息平台，微信的阻擋終於讓 Uber 感受到壓力。另外必須要提及的一點是，騰訊是 Uber 的競爭對手滴滴快的的主要投資者之一。 此次站出來為自己鳴不平的是 Uber 主管業務的高級副總裁 Emil Michael，看起來微信的阻擋讓 Uber 開始感到焦躁不安。 事實上，在 Uber 進入中國的時候，Uber 就註冊了多個微信公眾號，起初運營得都還不錯，但是當國內的叫車 app 滴滴和快的在今年二月份宣布合併之後，事情就開始出現戲劇性地轉變了。 Michael 說：「從那時起，你就能看到競爭壞境在惡化，到三月份到了巔峰，那時我們的（微信）帳戶實際上就被關閉了。」 微信的屠刀，中國的戰場 今年三月份，騰訊的第一把刀殺向了 Uber 的微信官方帳戶，騰訊以「違規」為理由屏蔽了 Uber 的官方賬戶。到今年 7 月份的時候，微信朋友圈已無法顯示和搜索到帶有“Uber”的鏈接分享，騰訊給出的解釋是「系統抖動」 。 即便如此，Uber 仍然宣稱自己在中國的每日使用量已經超過 100 萬次，超過了其在美國本土的業務。而在最近 Uber 致投資者的一封信件中，稱該公司今年計劃在中國市場投資 10 億美元。Uber 稱，在中國 10 大最繁忙的城市中，Uber 贏得了超過半數的 App 打車訂單。但據易觀國際提供的數據顯示，滴滴快的在中國打車應用市場遙遙領先，佔據了中國私人叫車業務的 78%。 Uber 認為微信的阻擋壓制了 […]

上班吹冷氣怎麼維持水水肌，設計師讓衣服提醒你：Now，去喝水！

不要等到感覺渴時才喝水。口渴時再喝水，表示身體已處於缺水的狀態了，口渴是身體發出的喝水信號。 現在，荷蘭設計師 Paulien Routs 和概念設計工作室 Droog 一起合作開發出一種紡織塗料噴霧劑 SOAK，將這種紡織塗料噴灑在衣物上，衣服就會通過顏色告訴你，你的身體是否缺水。Paulien Routs 不僅是設計師還是一名研究員，專注於將生物技術融合至時裝當中。 衣服告訴你，什麼時候該喝水了 SOAK 紡織塗料會對人體流出的汗液的酸度作出反應，並以直觀的顏色變化展現出身體的缺水狀況。 衣服變成藍色表示汗液中有大量鹼性物質，這說明身體水分充足，不需要攝入水分。 衣服變成綠色表示汗液中鹼性物質和酸性物質都有，這說明身體水分適中，可以適當補充水分。 衣服變成黃色或橘色表示汗液中有大量酸性物質，這說明身體處於缺水狀態，需立即攝入水分。 衣物顏色變化比較清晰 開發團隊還對 SOAK 紡織塗料噴霧劑進行了測試，分別給 52 歲的男性、29 歲的男性以及 24 歲的女性三位志願者的衣服上噴上了 SOAK 紡織塗料，測試結果顯示衣物顏色變化都比較清晰。 運動健康應用領域 SOAK 紡織塗料噴霧劑的產品開發正處在早期階段，開發團隊正在思考它的應用領域，最大可能會在運動和健康領域。開發人員也表示，未來可能會把 SOAK 紡織塗料應用在運動服上，運動員可通過衣服顏色的不斷變換了解自己身體中水分流失的情況，以便及時補充水分。 《雷鋒網》小編點評 這噴霧劑肯定要噴在貼肉穿衣服上，要不然怎麼和汗液接觸，那這樣《雷鋒網》小編就比較擔心了，這顏色發生變化應該是發生了化學反應，那這噴霧劑本身會不會傷害皮膚啊，還有這反應發生後的其他產物會不會傷害皮膚，這些都是需要考慮的。而且每次反應都要消耗一點，SOAK 噴霧劑不知道能維持多久。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

Google X 創辦人開辦「矽谷大學」，要讓全球 GDP 翻一倍！

《TO 導讀》現在全球經濟陷入死胡同，各國政府用盡各種經濟政策、貨幣政策也救不回疲軟的經濟表現，Google 「矽谷大學」微學位的再學習創新計畫喊出要讓全球 GDP 翻一倍，這個計劃有辦法變成世界經濟的救世主嗎？ 如何敢喊出能讓全球 GDP 往上翻倍？ 你知道嗎？現在引領未來科技產業的無人駕駛汽車、智慧型隱形眼鏡、Google Glass…. 等創作原型都來自哪裡？答案是： Google X 實驗室。 說起無人機，亞馬遜、Facebook、Google 甚至迪士尼都準備在今年啟動無人機升空計畫，研究機構更直指無人機市場，未來 10 年內產值至少 1,400 億美元起跳，是下一個明星產業；而智慧型隱形眼鏡、Google Glass 等發明，雖然尚未能商業化生產，卻也透過原型的推波助瀾，掀起穿戴式裝置產業一片喧騰。 洞悉未來需求，大膽想像、提前研發，正是 Google X 實驗室敢於喊出要讓全球 GDP 翻倍上揚的三要素。 七年多前，Larry Page 和 Sergey Brin 請到史丹佛大學教授 Sebastian Thrun，幫忙在 Google 內建立一個硬體創新實驗室。Thrun 接下了這個任務，因此才有了後來的 Google X 實驗室，這個機密的「Moonshot Project」，催生無人駕駛汽車、智慧型隱形眼鏡、Google Glass 和互聯網氣球等等，不少具有技術前景的計劃。 世界上許多偉大發明，來自於人才素質與教育布局。帶領 Google X 走過草創期後，Thrun 在 2012 年功成身退，並專注於他在 2011 年創辦的—— Udacity […]

看著我長大的電腦作業系統，Windows 95 20 歲生日快樂

  1995 年 8 月 24 日，微軟推出了 Windows 95 操作系統，這款操作系統採用了革命性的圖形界面設計，也使其很快就成為了有史歷來最為成功的操作系統。今天正好是這款影響深遠的操作系統的 20 歲生日。今天就和大家一起回顧一下這位已經入土了的光輝歲月。 儘管 Windows 95 是在 1995 年正式推出的，但其生命的起點卻是從 1992 年 Windows 3.11 發布之後開始的。是的，跟哪吒一樣孕育了三年。那年三月份，這款操作系統的開發工作正式開始。微軟的計劃是創造一款能取代 MS-DOS 的操作系統，同時迎接 32 位元的新時代。   也是在那時，微軟開始在操作系統中加入開始菜單，這是一個革命性的功能；開始菜單在 Windows 8 上被去掉之後微軟大概終於領悟了開始菜單的價值，在 Windows10 上又將其帶了回來。 在正式版出來之前，Windows 95 預覽版就已經面向美國消費者開始發售了，售價 19.95 美元。通過特製的 3.5 寸磁碟片，用戶可以在運行了 Windows3.1 或空白新機上安裝 Windows 95，其中還包含了早期版本的（Microsoft Network）MSN，但預覽版裡面還沒有 IE 瀏覽器。 1995 年 8 月 24 日，Windows 95 […]

在印度叫天不應叫地不靈？一鍵叫保全保你人身安全

《TO》導讀：一鍵叫車這個服務現在已經普及，到底一個簡簡單單的 app 還可以如何發揮呢？靈感十足的印度有個點子，發明 One Touch Response，成為 app 版緊急求救鈕，一按下去馬上有人前來保護用戶安危。讓私人安保業務，在警力缺乏的印度得以發展。原文來自Bloomberg，新浪科技編譯，全文如下： 去年 11 月的一個夜晚，薩莎·辛格（Sasha Singh）在新德里郊外獨自駕車回家。不幸的是，她的汽車突然發生了爆胎。 3 名年輕男子走過來表示願意提供幫助，但辛格發現，這些男子似乎並不安分。隨後，35 歲的辛格鎖住了車門，拿出智慧手機，並點擊應 app，聯繫私人緊急服務 One Touch Response。在她等待幫助的過程中，這 3 名男子嬉笑著站在一旁。 辛格回憶稱：「這真的令人害怕。」在 12 分鐘時間裡，One Touch Repsonse 派遣了 3 名員工前來救援，而圍觀的 3 人則悄悄離開。 目前，印度至少有 4 家公司提供基於技術的安保求服務。近年來，印度強姦案高發，平均每小時發案達到 4 次。印度並沒有提供統一報警電話，而警察人數佔總人口的比例也是全球最低。 市場研究公司 Ovum 駐班加羅爾分析師內哈·達利亞（Neha Dharia）表示：「很不幸，鑑於過去幾年暴力犯罪的增長，我認為這些服務在印度真的很有潛力。能否取得成功取決於這些服務的效果，以及他們能否及時到場，給用戶帶來安全。」 犯罪之都的創業機會 在辛格遭遇的事故中，One Touch Response 派遣了一名機械師幫她修好輪胎，而兩名保安陪伴她到家。自兩年前啟動以來，新德里已有超過 1 萬人註冊了該服務。該服務每月價格為 250 盧比（約合 4 美元）。 軟體外包公司 HCL 已幫助駐新德里的女員工訂購了這一服務。新德里人口達到 1700 […]

現在吃大餐前都會先拍照打卡，Google 大神說不如把照片放在地圖上吧

據 Android Police 報導，Google 正在測試一個有趣的功能，如果你用 Android 拍攝有關食物的照片，Google 地圖就會主動詢問你：「是不是願意把照片標註在地圖上？」 當你拍攝了美食、飲料、餐廳等照片後，Google Maps 會自動跳出通知詢問，只需要點兩下，你就能把照片標註在地圖上相對位置。其他用戶就能在搜索相應地點時看到你分享的照片。 目前，這個功能僅向 Google 在地嚮導（Local Guides）服務的「3 星及以上用戶」開放，也就是說，那些在 Local Guides 提交過 50 條評論的資深用戶才能搶先體驗。 今年 2 月，Google 測試了一款叫 Tablescape 的應用，這個應用和 Google+ 帳號連接，鼓勵用戶添加特定標籤——例如「起司」、「素食」——上傳美食照片。這些照片會被 Google 推薦給其他用戶。但幾個月後，Google 就關閉了這個應用。當時 Google 也表示，未來是不會放棄美食照片的。 其實，Google 大神這次推的這項功能，與 Yelp 相去不遠，Yelp 也是會提供餐廳地址、菜單、食物圖片等， 但目前兩個應用都沒辦法線上訂位，或許這也凸顯出台灣線上訂位平台 EZtable 這項優勢。 （本文轉載自合作夥伴《PingWest》；未經授權，不得轉載）

踏上偉大航道、走上人生巔峰，12 個頂級開發者社群 Coder 你一定要知道！

公元二十一世紀，世界迎來了大網路時代，工程師這個行當已然成為了醫生、律師等高端中產階級職業之外的又一高薪職業。不過既然是技術職業，自然也就會分三六九等，沒理想的工程師只能寫著自己擅長的代碼，加著沒玩沒了的班，拿著固定的工資，日復一日。而肯努力的工程師肯定會抓住一切機會提升自己，從而升職、加薪、迎娶白富美、走上人生巔峰。 那麼今天，《雷鋒網》就為廣大想提升自己的工程師們介紹一些國外的高級代碼猴們經常逗留的頂級開發社區。 新聞資訊類 ● Hacker News Hacker News 是一家關於電腦駭客和創業公司的社會化新聞網站，在該站，你可以實時看到編程界發生的新聞、新的學習資源、新的教程等等，也可以從從用戶提交的數據中找到適合你的學習資源，學習者可以從這個網站找到更適合自己的新資源。 網址：https://news.ycombinator.com/news ● DZone 與 Hacker News 相似，DZone 也是一個類似 IT 新聞形式的編程社區，用戶可以在網站內分享最新的 IT 新聞和編程資源，其文章質量由內容管理員來把關，所以不用過多的擔心會有垃圾資訊。 網址：http://www.dzone.com/links/index.html ● Tech.Pro Tech.pro 也是一個​​資訊類的社區，其中會有很多關注科技領域發展的相關資訊，以及一些相關的技術教程、技術資源等信息，內容可能會相對比較單一專注。 網址：http://tech.pro/ 傳統社交類 ● Stack Overflow Stack Overflow 於 2008 年創建，是一個與程式相關的 IT 技術問答網站，當然，也是全球最受開發者們歡迎、內容最豐富的開發社區之一。Stack Overflow 在技術和設計理念上都比同類型的社區要高端，內容更是能在很大程度上幫助工程師們提出技術解決方案，是一個比較理想化的技術社區。 網址：http://stackoverflow.com/ ● Bytes Bytes 是一個傳統的開發社區，無論是新人還是專家都會出現在社區裡，內容也包含十分廣泛，軟體開發、數據庫開發、網絡和系統管理問題等等都會有相當的覆蓋，經常去這個網站與不同水平的技術人員討論，自身的水平也著實能提高不少。 網址：http://bytes.com/ ● Reddit Reddit 自不用多說，是一個綜合性的社區平台，用戶可以在 Reddit 上提交一些感興趣的話題來尋找同樣感興趣的人來討論，所以，很多工程師會在 Reddit 上發布一些變成開發相關的問題。雖然變成開發只是整個 Reddit 中一個非常小的版塊，但是基於 […]

你的背包就是停車位，全球最小的電動滑板「WalkCar」 25K 馬上入手

日本是全世界第一個大規模面對人口老齡化的國家，因此當東南亞的新創公司紛紛針對年輕人開發應用，日本的許多新創公司，反而是都針對年長者的需求，開發產品與商業模式。 最近在新聞上看到東京的一家新創公司 (從 Movida 創業加速器第一屆畢業的) Cocoa Motors，開發出了一台專位長者設計的電動滑板車，非常令人激賞，請欣賞它的介紹影片： 由影片中可以看到，這台車不僅攜帶方便、操縱簡單，同時轉彎非常靈巧、爬坡扭力也十分足夠。在安全方面，它也設計了反應迅速的煞車功能，只要腳一離開就會停止。 Walk Car 的最高時速可以到達每小時 10 公里，也就是大約慢跑的速度。在充飽電力的情況下，可以行走 12 公里，絕對足夠長者出門採買的需要。 總體來看，這台電動滑板是相當面面俱到，很難挑剔什麼。即使自己本身不是長者，也很想買一台來玩玩。 網站上說 10 月會開始預購，就讓我們拭目以待了。 （本文轉載自合作夥伴《MR JAMIE》；未經授權，不得轉載）

到底是駭客松還是創業松？台大駭客松引爭議

台大在 21 至 23 日於台大體育館舉辦千人駭客松，吸引學生、業界與國外開發者共同參與。不過一些與會者與評審事後對於活動提出批判建議，認為主辦單位把駭客松與創業比賽定義搞混，讓這場駭客松變成一場「創業松」，也點出台灣對於以創意為導向的駭客松風氣，尚未完全理解。 先來談談在國外行之有年的駭客松定義到底為何。駭客松（Hackathon）其實就是程式設計馬拉松，在極短時間團隊必須將一個創意轉化成具體的 prototype。因此需要會寫程式、簡報、美術等不同面向的人才齊聚，考驗彼此溝通默契以及解決問題的能力。 台大本次結合技術社群、學校、政府單位、媒體、企業等等合作單位，以「智慧城市」為主題，希望參賽者藉此開發創意、發想問題，並且提出解決方案，共計有百名志工、近百名評審、千名與會者的浩大陣仗，最後從評審挑出的十組團隊中，決選出下列 3 組團隊為優勝者： 第一名 Twig! – 結合雲計算辨識影像並轉換語言，發出合成語音系統 第二名 HearMe – 即時手語辨識系統 第三名 RESCUE.DRONE- 結合無人機與紅外線感應偵測人體位置，協助救災。 主辦方也在活動後整理出十組團隊的創意內容： 【HackNTU X Demo & Closing】歷經 41 小時的 Hacking 時間，2015HackNTU 臺大黑客松活動於今日（ 8 月 23 日）晚間圓滿落幕，並於傍晚舉辦 Demo Show，精選十組團隊上台展示成果：… Posted by 臺大黑客松 – HackNTU on Sunday, 23 August 2015 到底是駭客松還是創業松？ 但是許多問題就出在評審、與會者、主辦方對於駭客松的定義不一，導致比賽走樣，產生「決選團隊挑選的機制」、「團隊已是創業公司」、「評審以創業比賽標準評分」等瑕疵。身為評審團一員，JavaScript.tw 技術社團創辦人 Tonyq 在個人 Facebook 頁面上，就點出「評審標準不一致」的缺陷， 他在 Facebook 貼出指文：「但有一點我實在是不能理解，最後選上台的十組我一組都沒評到。我認為表現有目共睹的好的完全沒上。 […]

搶占崛起非洲的大餅，小米下週開始要一次進攻 14 國線上商城

2015 年第二季全球手機排行名單出爐，不出意料之外，前五品牌分別是：三星、蘋果、華為、聯想、小米。中國手機的崛起早不是新聞，其中小米更是當中竄升最快的 startup（別忘了，他們也不過成立才五年）。 小米正在快速崛起，今年更是他們積極開拓海外市場的一年，不僅深耕印度市場、進軍巴西，現在更是要到非洲去了。 延伸閱讀：中國市場寸步難行，小米拉著好夥伴鴻海展開一場不得不的國際拓展之旅 繼印度之後，現在小米要和電信商合作下週開始進軍非洲 根據《Forbes》報導，小米從九月開始要進軍非洲大陸，推出兩款代表機種：紅米二（約台幣5,288 元）以及小米 M4（約台幣10,576 元）。 這次的進軍採取的策略乃是與單一經銷商 Mobile in Africa Limited 合作；而這家公司擁有撒哈拉以南非洲地區共 50 國業務，代理 14 個國家的蘋果業務。 針對這次的合作，Mobile in Africa Limited 的總裁 RJ van Spaandonk 表示「我覺得小米是目前最吸引人的手機品牌之一，同時小米產品不管是在性能上還是價格上，都十分符合崛起中的非洲中產階級的需求。」他也補充「非洲消費者現在最需要的就是擁有高性能，但同時價格不會太貴的智慧手機產品，針對這點我覺得小米這家公司，或者是說他的商業模式十分符合非洲的消費者。」 也正如 van Spaandonk 所言，小米的「低價、高性能」訴求十分符合發展中地區：非洲。同時，小米會選擇在此時進入，也不僅是因為許多報告顯示非洲將其實是過去五年內智慧手機使用成長最快的地區；同時也是為了提前佈局，拯救疲軟的國內市場。 根據 Mobile In Africa 表示，目前將會在 14 個國家設置線上商店，使用的行銷策略基本上與小米在中國運用的類似。「這個品牌是一個線上手機公司，他們直接透過網路的渠道與消費者接觸。我們將會儘全力複製這樣的行銷模式。」Van Spaandonk 補充「小米最吸引我的就是他們運用市面上最棒的零組件來製作高品質的產品，但同時他們使用的價格很低。這完全符合非洲市場的需求。」 野心勃勃的小米，會如經銷商所預期的在非洲大展宏圖嗎？饑餓行銷這招在非洲市場可以順利推動嗎？下禮拜開始，我們就知道了。 （參考資料：Forbes；圖片來源：jonrussell、kiwanja，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

【電子報行銷絕技】Uber、Dropbox 電子報高開啟＋高轉換祕技

一封好的會員溝通郵件，有哪些環節需要市場營行銷人員特別注意？以下來自多渠道智慧營銷服務機構Webpower 的營銷專家推薦的 9 個技巧，或許能幫助你製作出走心且富有成效的郵件，甚至對你的品牌郵件行銷產生長遠影響。 巧用視覺元素講故事 不妨為你的品牌設計一個代言圖標，創造一系列與品牌形象及訴求契合的卡通形象，讓用戶接受和喜愛，並讓它成為品牌的基本元素。郵件中盡情輸出這種文化符號吧。同時，一些特別的插畫也是講故事的素材，Dropbox 特別擅長在電子郵件中使用插圖，使其郵件更容易獲得用戶的注意力，持續使用在用戶心中形成持久的印象。很多企業都有專業的設計師，可以請他們專門為電子郵件創建一些插畫。 Gif 動態效果的運用就會讓電子郵件脫穎而出。當我們打開 BuzzFeed，迎面而來的 GIF 總能讓人一兩分鐘輕鬆了解文章大概，比影片短、比圖片豐富，GIF 新聞為那些連文字都懶得看的讀者提供了更省時省精力的閱讀方式，也為郵件增添了趣味。  郵件發送的黃金時間 GetResponse 關於郵件發​​送時間的調查數據顯示，23.63% 的郵件會在發送後 1 小時內被收件人打開，2 小時內的打開率呈現則驟降到 9.52%，3 小時後打開數據再下降 30% ，為 6.33%。郵件打開率隨著進入收件箱時長的遞增而呈現出大幅減少的現象，24 小時後的打開率趨近於 0%。 然而，人們發送郵件與查看郵件的高峰時間截然不同。38.7% 的人在早上 6 點至中午 12 點之間發送郵件，此時間段的發送量佔據最高比例，其次是傍晚 6 點至凌晨 12 點的 29.6%；而郵件打開率的最高呈現時間段則為中午 12 點至傍晚 6 點，為 10.61%；上午時間段的打開率表現則為 7.05%。 也就是說，上午 8-9 點以及下午 3-4 點都是商家進行郵件營銷活動的黃金時間段，用戶更願意在該時間段內閱讀郵件，一定程度上增加了商家銷售產品的概率。此外，要避免在上下班高峰時間進行郵件推廣，商家還應考慮自身行業特性以及會員的具體數據反饋進行發送優化，並註意不同國家地區的時差問題，避免造成郵件發送時間的錯誤估算。  更簡單有趣的行銷活動 在客戶允許的前提下，在郵件中使用已經被大眾認同的具有高知名度客戶的公司名、Logo、案例等各種外部影響力因素，能使品牌看起來很值得信賴。這不僅適用於小企業、初創企業，對於大企業保持品牌領先地位同樣有用。 例如：Uber 和被蘋果音樂視為對手的串流音樂服務平台 Spotify 是結盟夥伴，目前在 […]

軟體工程師的好幫手！ IBM Bluemix 讓你也能玩翻創意

以前，要想設計、製作出一個會與人互動的機器人，沒有三、五個月，絕對不可能實現。 現在，IBM 工程師只花 8 個小時就能設計製作出一台可與人互動的智慧紙箱人－ Humix。   互動紙箱人 Humix 超智能，關鍵就在 IBM Bluemix 台灣 IBM 近期舉辦活動中，那造型可愛又能與來賓互動的紙箱人 Humix（命名涵意 Humanity + Bluemix），絕對是亮點之一。 你可 以直接問他：「Humix，我看起來幾歲？」他胸口的迷你攝影鏡頭會立即捕捉你現在的模樣，並上傳到 IBM Bluemix 雲端運算平台，連接 IBM Watson 臉部識別資料庫判讀，幾秒鐘後就能回答你看起來的外在年齡是幾歲。 你也可以直接問他「現在溫度幾度？現在濕度幾度？」Humix 也會用自然語言告訴你現場偵測出來的溫度、濕度。 延伸閱讀：耗時數月的開發縮短到一小時，IBM Bluemix 改變開發者思維 最令人驚豔的是研發小組只花了不到 8 小時就開發完成，而且在研發小組想像力的推動下，Humix 的能力還在不斷擴充，例如，最近他們想讓 Humix 學習鑑賞古典樂。為什麼人性化的 Humix 能如此迅速誕生？關鍵就在 IBM Bluemix 軟體開發平台。 參與 Humix 專案的 IBM 大中華區軟體研發中心資深工程師 Jeffrey Liu 表示：「Humix 的基礎是 IBM Bluemix 雲端平台的『物聯網基礎服務』，再直接採用 […]

Elon Musk 的超高速鐵路有戲了，低壓超音速技術讓你去高雄只要 4 分鐘

Elon Musk 有個聽起來好像只會在科幻電影裡出現的夢想 —— 超高速鐵路。「未來的運輸將躍過鐵路，他想把我們裝在一個小膠囊裡，在幾個小時內將我們拋向另一個國家，實質上來說，這東西類似一個氣流輸送管——光是想想那畫面，都讓人激動萬分。」 新創公司 Hyperloop Transportation Technologies（HTT）宣布，已和 Oerlikon Leybold Vacuum（提供真空應用解決方案與服務）、Aecom（全球最大建築設計事務所）簽訂了一份協議。這兩家公司將與 HTT 共享他們的技術，換取 HTT 對應股權，這兩家公司的工程師將和早已加入這一項目的波音、SpaceX 工程師，參與超高速鐵路的設計製造。 HTT CEO Dirk Ahlborn 表示：「本次合作證明了我們的模式是可行的，而我們會繼續前進。」 超高速鐵路的概念，最早出現在 Elon Musk 在 2013 年 8 月發表 57 頁的白皮書中，他稱這是個運輸網路，是一個架設在平地上跨越數百英里的運輸管線。管線內的氣壓非常低，裝載著乘客的運輸艙會以接近超音速的速度行駛。Elon Musk 之所以把這份白皮書公佈出來，是希望有人能夠來實現這個想法，畢竟他實在沒時間忙這個。 JumpStartFund 這家做過群募也做過眾包的創業公司想要做一個野心勃勃的大項目，例如做出一款革命性的交通工具。 JumpStartFund 創立了 HTT 公司，這家公司匯聚了一群願意把空閒時間貢獻出來參與超高速鐵路項目的工程師，而作為交換的是，他們會獲得一些公司股份。 他們計劃在 2016 年推出一個完整的可以搭載乘客的超高速鐵路原型。這架原型將在位於第五洲際公路附近的 Quay 山谷中運行五英里。 Ahlborn 稱，他已經會見了幾位潛在投資者。 HTT 公司還宣布，他們的團隊已有 400 位「成員」，但公司沒有僱員，團隊中的成員大多在 NASA、波音或 SpaceX 等公司任職，只是將空閒時間來參與這項計劃。他們為什麼心甘情願把休息時間貢獻在這個項目上？很顯然，這是一次參與交通行業大革命的機會——即使外界認為這並不可能實現。 此次和 Oerlikon […]

沒有產品思維的設計都沒路用！UX 設計師必問的產品心法

《TO》導讀：原文來自《Medium》，作者 Nikkel Blaase是專業使用者經驗設計師，目前任職於提供企業社交平台服務的 XING。 提到「使用者經驗（User Experience；UX）」，很多人第一聯想到的是簡單、美觀及容易上手的產品介面，但事實上，產品介面只是產品中僅占冰山一角的成敗關鍵。 也因此市面上滿坑滿谷的商品中，其實也只有少數是真正從用戶問題的角度設計。因此，我在這裡要特別提起「產品思維（Product thinking）」這個概念，產品思維意指「站在特定使用者角度出發，從用戶的工作過程、目標與收入等方向來設計產品的功能」。 UX 的核心無法一言以蔽之，但它卻是用戶使用產品的最大原因。例如 Uber 的核心用戶體驗是隨時隨地能輕鬆叫到計程車，利用倒數計時顯示計程車的抵達時間就是項值得發展的用戶體驗。 功能與產品之間只有單向的依存關係：要有產品，才能發揮功能，這也是設計師需要先從產品實體端開始設計的最大原因。 發現產品會被使用的原因 每個產品都有其核心用戶體驗，這也是為什麼產品會存在的原因，它滿足或解決人們所遭遇的問題，因此產品才有它的價值。如果問題已經不存在，或是產品的使用方式已不再適合解決此項問題時，產品就會失去存在意義，而人們也不會再使用它，於此同時就是產品消失的時候。 產品設計走錯解決方式還可以被修正，但解決一個不存在問題的產品卻是連修改的空間都沒有。 ● 因此設計師該如何抓住真正的問題？ 我們無法 100% 定義真正的問題為何，但至少透過觀察或直接接觸用戶去降低找錯問題、走錯路的風險。因此，發現問題與協助客戶解決真正的問題才是設計師要專注的方向。 「了解『他們』需要什麼並不是客戶的工作。」—Steve Jobs Clay Christensen 教授曾經嘗試改善奶昔的銷售情況，他做過許多不同的嘗試，像是提供更甜或不同口味的奶昔，還有在消費者無察覺的情況下增加杯子的大小，但沒有一項是成功的，直到他開始觀察購買奶昔的消費者。他發現購買奶昔的顧客大多是為了讓早上開車上班的路程不會那麼無聊，奶昔最大好處在於綿密扎實的口感比其他飲料更能填飽肚子，也能維持較久時間不會肚子餓，但消費者卻沒有意識到這點。最後 Christensen 教授決定讓奶昔更濃稠，這也真的增加了奶昔的銷售量。 「愛上發現問題，而不是愛上發現解決方法。」— Laura Javier 從產品角度切入，建立對的功能給對的用戶 擁有產品思維的設計師，更能順利替產品設計出成功合適的功能。 設計產品的過程中，這幾個問題是最重要的核心： 「為什麼我們要創造出這個產品？」來定義產品解決什麼問題； 「誰有這方面的困擾？」來鎖定產品使用的目標族群； 「我們該怎麼設計才能解決問題？」則能給設計師足夠的指引設計出合適的新功能。 簡而言之，設定正確目標能大幅幫助設計出正中客戶需求的成功功能。 當產品提供的功能能適切解決問題時，產品才有意義，而解決方案則需要正確描述問題怎麼被解決，因此，Problem/solution Fit 定義了產品的核心用戶體驗，根據產品核心 UX 才能發展出強大無可取代的功能。 雖然互動設計（Interaction Design）與視覺設計（Visual Design) 能增加產品的美觀、容易使用，甚至使用戶產生愉悅的使用體驗進而比競爭者突出，但這些特性都不能使產品具有存在意義，這也是為什麼尋求最關鍵的 problem-solution-fit 對於產品的成功與否有最關鍵性的意義。 UX 設計者在尋求產品思維時應該要先定義出下面幾個問題： 我們要解決什麼問題？（用戶需求）； 我們為了誰而設計？（目標用戶）； 為什麼我們要設計這項產品？（願景）； 我們要怎麼做？（策略）； 我們想要達到什麼樣的效果？（目標）。 都想過一輪後，再來開始思考我們真正要做出甚麼（功能）。 […]

vTaiwain揪大眾來談分享經濟，Uber與政府協商進入實質討論階段

2009 年成立的 Uber為世界帶來新的移動方式與能源利用概念，在新商業模式背後，也引起不少爭議。在台灣，政府民間也十分關注共享經濟的適法性與安全隱憂。Uber台灣總經理顧立愷曾多次釋出善意，希望與主管機關共商對策，如今真的有譜了。 行政院虛擬世界法規調適線上諮詢會議（VTaiwan.tw）即將在27日，針對Uber等共享經濟業者召開適法性會議，邀請交通部、計程車業者與Uber共同出席參與，並且就共享經濟如何在台灣落實一事進行討論。有鑒於去年底交通部、計程車業者、Uber三方立場看似沒交集，這次VTaiwan.tw特別公開徵求大眾對於分享經濟的意見，作為民意基礎調查。 經過Uber的統整、公佈，列舉台灣民眾對於Uber與背後所代表的共享經濟模式有三大共識，包含： 支持共享經濟，並且期待共享經濟為社會帶來的正面效益 法規應隨著科技進步與時並進 安全是最重要的前提 行政院也對於共享經濟業者提出兩大但書，表示對Uber、Airbnb業者持有正面鼓勵態度，但是要求業者配合： Uber、airbnb等網路平台業者須在台灣設立子公司，依法繳稅 業者必須保證消費者安全 推動VTaiwan.tw的行政院政委蔡玉玲先前曾透過此平台推動閉鎖型公司法，讓新創業者組公司更自由，也曾針對網路霸凌等網路世界議題，提出討論。本次針對共享經濟與相關業者的適法性進行公開討論，看得出政府在推動網路新型態產業的誠意，也代表Uber與政府的協商已經進入實質討論階段，會議將會在8月27日晚間7點，屆時也有線上直播頻道（請點這），讓民眾皆可參與。 （資料來源：vTaiwan.tw、UDN，圖片來源：vTaiwan.tw）

最新全球手機報告：火燒三星、蘋果屁股，中國三巨頭穩定盤踞後三名

新出售的手機中，Android 和iOS 佔據了96.8% 的市場份額。 這只是Gartner最新的2015 Q2手機市場調研報告中的一個數據。整體而言，報告比之於往常並沒有太大的變化。Android和iOS繼續雙王稱霸，黑莓的市場份額還在萎縮，微軟的Windows Phone一如既往處於被邊緣化的狀態。 在過去三個月的時間裡，手機的銷量為3.29 億部，其中3.19 億部，也就是96.8% 新出售的手機要么是Android 機要么是iOS。 其中，Android 手機以2.71 億部的銷量佔據了82.2% 的份額，iPhone 的銷量則是4800 萬部，佔比為14.6%，戳痛不少人的Windows Phone 的銷量接近820 萬部，佔比2.5 %（是的，不是1%）。 比Windows Phone 更小眾的黑莓手機的銷量則是115 萬部，佔比0.3%。和去年同期的對比數據可以查看下圖。 中國市場飽和，印度手機品牌將迎來艱難的保衛戰。 Gartner 的報告也預示了手機市場接下來的發展形勢，智慧手機市場整體會步入成熟期，增速下降到了13.5%，這是2013 年以來的最低水平。比較關鍵的一個轉折點是中國手機市場達到了飽和狀態，新增智慧手機用戶減少，主要的驅動力來自於手機產品的更新換代。 所以，越來越多的中國手機品牌把視線轉向了同樣有著龐大人口基數的印度，爭奪戰其實早在去年便已開始，以小米為例，它在印度市場發布小米4i ，近期又和富士康結盟把生產線搬到了當地，未來更是希望用當地的產能來供應印度本土市場的大部分需求，進一步紮根在這一片待開墾的沃土。 華為第一，聯想第二，小米第三。 從全球的智慧手機銷量來看，中國產品牌佔據了前五強中的後三名，依次是三星、蘋果、華為、聯想、小米。在計入摩托羅拉的銷量數據後，聯想以不到40 萬台的優勢排在小米的前面，市場份額數據分別是5.0% 和4.9%。 在計入功能機的銷量數據後，整體的排名又將發生洗一次牌，前五名分別是三星、蘋果、微軟、華為、LG。微軟終於憑著從諾基亞繼承來的功能機，在排名上好看了一些。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

拯救比特幣，我們需要一樣像Linus Torvalds一樣強而有力的領導者

過去幾年以來比特幣受到不少關注，唾沫與掌聲齊飛。有些人將它看做金融系統的救世主，有些人卻認為它只是科技界人士的一個新玩具而已。 不過不管你怎麼想，比特幣還是取得了一定的技術成功的。除了 ​最初在開發者社區發佈時的不成熟，這些極客們還真把這個腦洞大開的電腦協議搞成了一個在全球範圍內穩定運作的貨幣體系。 這些開發者的個人投資想必是非常巨大的。要搭建這麼一個體系，需要他們將過人的創新能力與軟體工程和密碼學方面的知識進行高度結合，另外還需要較高的政治覺悟和對國際外交博弈論的熟悉，最後還要在網絡上與他人建立同盟並努力說服大眾接受這一新興事物。 比特幣想要健康發展，這些技能都是必不可少的。隨著賭注的不斷加大，早期加入的開發者在各方面都開始變得捉襟見肘。現在最大的問題就是，「比特幣聯盟真的能減小日益膨脹的政治負擔嗎？」 比特幣是一個分散式的貨幣體系，其目標是成為通行網路的新貨幣。通過這一體系，開發者們想要消除和減少因人類參與所造成的信用缺失和貨幣體系風險。 不過即使比特幣只是人類開發的一個機器，暗藏其下的政治力量仍然要插一腳，緊握其核心代碼的生殺大權。 想要加入這場博弈，你需要投入巨資並拿出修改方案，這樣一來剩下的只有那些固執己見的開發者了。但這樣的好處是你可以證明你自己絕對正確並且為數百萬用戶爭取到利益，同時自己也可以賺的盆滿缽滿。 艱難抉擇 加入博弈的玩家這麼多，那麼到底如何在如此具有挑戰性的全新環境下做出整體決策呢？ 直到2010年末，比特幣的發言人都只有中本聰一個人，因為他是比特幣背後的神秘創造者。比特幣協議建立在中本聰的軟體之上，那時比特幣社區規模也不大，中本聰簡直被奉為神明。 但意想不到的是，2010年末中本聰突然人間蒸發，比特幣社區出現了權力真空。從那之後比特幣社區的權力鬥爭就沒消停過，每一任領導的合法性都受到懷疑。 因為牽涉到巨大的金融風險和參與者不信任任何人的心態，比特幣的博弈變得愈演愈烈。不過諷刺的是，這種心態反而助推了人們對比特幣體系的需求。 與其他的軟體項目不同，比特幣代碼的小小改動就能影響整個生態系統。舉例來說，要想解決現下的比特幣危機，就要搞定早期的一個小小改變所引發的嚴重後果，而那時因無效交易太多引入了交易數量的限制機制。 現在數十億美元都面臨打水漂的結局，那麼到底這個爛攤子誰應該來處理呢？ 向其他軟體項目取經 無數的歷史經驗都可以證明強勢領導更容易促使大家達成共識。比如Linux的發明者Linus Torvalds就做了24年的「獨裁者​」，推動了Linux體系的持續發展。 當年他下的技術賭注讓這一曾經的發燒友操作系統進入千家萬戶，成為我們智慧手機和各類服務器的基礎。為了這個項目的成功，Torvalds投入了無數的精力，在改變還是堅持的十字路口不斷進行抉擇。正因為他的不懈堅持和從不向政治正確低頭的精神，他才始終受人尊敬。 如果Torvalds不喜歡你的代碼，那算你不走運，隨後的很多年裡，他都是Linux代碼的堅定守護者。不過你可以根據Linux的原始代碼做出自己的「特別版Linux」，這樣你就可以植入自己的代碼並對系統擁有完整的控制權了。 不過這在當時可是會被視為大動作，是對主流Linux的挑戰。畢竟在兩種系統中互換代碼是一個大工程，而且過程中代碼可能會有些偏離軌道，這樣開發者和用戶就不得不做出艱難的抉擇。 隨著Linux的發展，其衍生版本變得越來越多，對他們進行維護變成了一個艱鉅的任務，於是Torvalds創造了Git——一個分散的代碼庫，以便開發者可以更容易的進行互動和分享他們的代碼。 比特幣和Git在本質上有很多相同之處，因為它們存在​​的目的就是為了幫人們達成共識。比特幣幫人們找出到底哪項交易是有效的，而Git則告訴人們在最新版系統裡到底該做哪些代碼改動，從而對開發者的後續工作進行指導。 Git改變了代碼開發的指導原則，你對代碼進行的任何改動都不再需要得到源代碼擁有者的授權了。 Git誕生後，發布自己的版本或者讓Torvalds將自己的點子吸收入最終代碼都變得不那麼重要了。每一個衍生代碼都成了源代碼的分支，但同時代碼間的融合也變得更簡單了。隨著這一趨勢的發展，開發者就更重視比拼自己版本的優點和價值了。 那麼到底什麼才是有用的版本呢？一個小小的代碼是怎麼創造價值的呢？這些主觀問題Git暫時還不能解決。官方版本背後的權力爭鬥依然暗流洶湧，但我們已經可以聽到更多的聲音了，這些分支也不再是那麼驚天動地的大動作。 相反，比特幣面臨的問題卻更加複雜，因為它的規則需要所有參與者的認可。但事實上比特幣的規則卻潛藏在其官方版本的代碼中。 雖然比特幣的現狀與Linux的情況大不相同，但Linux的成功經驗還是值得參考和借鑒的。 差別到底在哪 但事實就是比特幣可負擔不起一個新的代碼分支。極小的改變就會造成比特幣帳目的混亂，影響其交易的主數據庫的穩定。 混亂會毀掉用戶的信心，長此以往，這樣一個精神分裂的巨獸必將走向滅亡。這也是比特幣的核心開發者從不輕舉妄動的原因，他們和比特幣社區有著口頭的協議，保證會維護比特幣的基本原則並保持其係統運行，讓它有實力與傳統的金融系統叫板。 未來的路在何方 毫無疑問的是測試現在還未完成，新的改變也要加快引入到比特幣體系中來，但其過程一定要嚴謹負責。有些開發者現在正在嘗試開發新的貨幣體係並測試自己的新代碼，這一新體系名為Alt幣，但它暫時還沒什麼知名度。 位於Blockstream的團隊提出了另一個解決方案，這家風投公司想要在比特幣的體系內進行一場實驗，但絕不會影響主要體系的運作。它會讓整個體系更加靈活，使開發者在創新時可以完全放開手腳。 反對者認為這樣就可以迫使比特幣協議倒向政府，從而真正馴服這頭巨獸。像Git一樣，這個名為「側鏈」的實驗分散了人們的關注點，他們不再糾結到底誰才是底層代碼變更機制的真龍傳人。 不過他們依然存在一個共識，那就是保住比特幣並將其發展壯大。 隨著博弈的發展，火藥味也變得越來越濃，這時我們才真正被點醒，原來建立共識是這麼的困難。之前大家所做的嘗試都沒什麼效果。風投公司在轉型中可以扮演重要角色，但多數人還是更青睞由新鮮血液出來主持大局。 參與其中的公司會得到適合他們的工作，在工作中他們可以向比特幣社區證明自己的價值。 沒有人參與的情況下，我們真的能自動達成共識嗎？中本聰留給我們一項偉大的實驗，而這項實驗的估價已經達到40億美元，比特幣社區也一直在期待著實驗結果。 比特幣可能不需要一個「獨裁者」​​，但是當這個體係發展到一定規模，它必須擁有一個強有力的領導者，帶領團隊在實驗改革的路上奮勇前進。 via techcrunch （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

老師有說你沒在聽！YC創辦人：75%的創業團隊走出孵化器就忘了本

老 本文作者Sam Altman，是美國著名種子輪孵化器Y Combinator的創始人、合夥人之一，現任孵化器的主席。Sam Altman在部落格中發表了「YC孵化後的衰落」一文，表達了對許多經過YC孵化的創業企業走向下坡的惋惜，直言這些走下坡路的原因是離開孵化器之後便順著自己的方法來走，忘記了導師教給他們的知識。並表示，如果創業者能繼續堅持YC裡學到的東西，創業成功率能提高一倍。以下是Binggo 學社的全文翻譯，轉自公眾賬號binggocafe： 每一輪Y Combinator孵化結束之後，我們的合夥人認為大約有25%的創業公司能最終走上正軌，朝著十億美元估值的目標邁進。但實際上，只有很少的公司能做到這一點，絕大多數公司不是活得很憋屈，就是直接死掉了。 在Y Combinator孵化的時候，這些公司取得了非常漂亮的增長曲線，然而Y Combinator孵化結束之後的幾個月裡，這些公司的心電圖成了「一條直線」。如果我們孵化的所有企業都成功的話就好了，可是並沒有，所以我們在思考為什麼會出現這樣的局面？為什麼他們在Y Combinator的這段時間裡這麼成功，但是出去之後就見光死了。 老師有說，創業團隊都沒有在聽！ 最主要的問題是這些孵化企業出去之後就忘了Y Combinator孵化時導師們教給他們的事情，他們不再專心地去開發產品或者專心地去增長，而是把注意力放在了其他所有的事情上面。而且出去之後，他們工作量的越來越少，效率也越來越低。因為在Y Combinator裡，隔壁桌的創業團隊帶來的壓力是他們前進的重要推動力量。 然後他們會找各種各樣的理由來推脫責任：「我們是在做長期戰略工作。你是外人，不明白。」「我們團隊正在清理技術債務呢。」「我們正在組建、擴展團隊呢。 」「我們這個月的重點是PR。我要在6 個會議上發言，還要給網站寫2 篇文章。」「我們和其他團隊不一樣；增長對於我們來說，不是最重要的事情。」聽到自己孵化的創業團隊對我們說出這樣的話，真的是非常傷心。 一般來講，創業團隊會被虛假工作分心。虛假工作指的是那些輕而易舉就可以完成，比真實工作更有趣的任務。有兩種虛假工作最容易出現，一是融資，二是媒體的個人曝光；我們發現很多有潛力的創始人著迷於1種或2種虛假工作中，無法自拔，最終的結果大家都知道，創業失敗。 在孵化器裡，我告訴創始人要做和公司增長相關的工作。能給公司帶來明顯增長的就是開發產品和銷售產品。當然招聘也是列表中排得很靠前的一個，因為需要招聘、長大隊伍才能將增長率保持在一個數值之上。 保持成長才是創業公司最重要的目標 在Y Combinator 的那段時間裡，我們會無情地提醒創業團隊虛假工作沒有任何效果，而且無論你做多少虛假工作，都不會轉變創業可能會失敗的局面。我們也會無情地問詢最近的增長狀況，如果你的增長率沒有達標的話，Y Combinator 的合夥人也會殘忍地當著你的面說出來。離開了Y Combinator，我們與創業團隊的聯繫就少了，想騙我們就騙吧。如果創業團隊用虛假工作來騙我們，那基本上可以判定這個公司要完了。 保持增長的勢頭才是創業公司最重要的事情。如果你們有這個勢頭，那麼你的創業團隊將比其他團隊活的時間更長。如果沒有，那你現在需要做的就是去找回勢頭，否則，你的公司也將很快完蛋。創始人在Y Combinator孵化的時候能夠將這一原則內化；但是Y Combinator畢業之後的幾年裡，很多人都忘了。燒錢率（資金消耗率）高是在一些做的不好的創業公司會直接影響創始人的心態，然後導致整個公司像一個失去重心的陀螺一樣，陷入惡性循環。實際上，Y Combinator給創業團隊的戒律中就有這一條：永遠別讓公司失去增長的的勢頭！ 還有幾個常見的問題。其中之一是在融完一筆錢或者完成了一個大任務之後的「我們成功了！」 的錯覺。融到一筆錢或者開始出名之後，創始人會發現很難去承認自己並沒有做好，也不願去改變方向。當然，小團隊即便是拿著一個特別爛的產品，也能取得一些小成績。但是幾個月之後，用戶數字大到一定程度之後，就不再增長了，因為你開發的產品人們不喜歡用，除非改進、轉型，否則不會有增長。 沒有創業導師帶，團隊如何自己結實踏出每一步？ 那麼創業公司如何避免這種走出孵化器之後的「無主」狀況呢？干好真實的工作。繼續專心開發用戶喜歡的產品，完成設定的增長目標。可以試著組建一個董事會來讓自己做的事情可控制，不能忘記自己在Y Combinator時的那種緊張感。要持續給投資人發送項目進度，以及任何會看到你們項目的人（Y Combinator正在開發一個自動跟踪軟件），希望藉助他們監督的力量來避免出錯。寧可操太多心，也不能不去操心，更不要把時間浪費在無關緊要的事情上，要學會保護自己的時間。絕對不要在取得成功之前就 ​​有一種我已經贏了的心理。我現在都沒有覺得Airbnb的創始人覺得自己已經成功了。創業者，至少還要在未來幾年的時間裡高強度的工作。 許多Y Combinator 的創業團隊在出去一兩年後就明白了這些道理，但是對於許多團隊來說，明白了又怎樣，太晚了，或者是明白了再去改，結果又浪費了一次時間。 到目前為止，我們孵化過的最好的創業團隊們，他們走出去之後依舊按照Y Combinator 學的那一套在創業。聽起來很簡單，很容易，但是沒有幾個人能做得到。 但好在只要下功夫還是能做到。如果每個創業者（不管是Y Combinator 的還是其他孵化器的）都能這麼做，成功創業團隊的數量可能會翻倍。 （本文轉載自36氪，未經授權不得轉載）

果粉注意！iPhone 6 Plus 照相模糊先別急著花錢修，Apple 要免費幫你換

Apple 日前推出一項 iSight 攝影機更換方案，這項更換方案主要是針對去年 9 月份至今年 1 月份期間生產的 iPhone 6 Plus ，這些設備的背面照相機可能會出現拍攝模糊不清的問題。 這項方案計劃主要針對的是 iPhone 6 Plus , 這並不包括這段時間範圍內的 iPhone 6 ，一些使用者認為，造成拍攝模糊問題的原因是 iPhone 6 Plus 內部的光學防手震零件不穩定。 蘋果官網上公佈了詳細的更換方案計劃： 如果您的 iPhone 6 Plus 運作正常但出現拍攝模糊不清，請使用網站提供的序號檢查工具查看其是否符合此方案的條件。此方案僅適用於 iPhone 6 Plus。 你不用考慮你這台 iPhone 6 Plus 究竟是什麼時候購買或生產的，只需在官方網站輸入你正在使用的 iPhone 6 Plus 序列號就可以得知是否具有更換資格。報導稱，這項計劃涉及全球範圍內的蘋果 iPhone 6 Plus 產品，更換部件僅為背後照相鏡頭，蘋果不會為你更換整機。 不過如果你的 iPhone 6 Plus 有面板破裂等影響照相鏡頭更換的任何損壞情況，需在接受服務之前先解決該問題。在某些情況下，可能需要支付維修費用。 此前蘋果也曾有過 iPhone 5 電池更換計劃以及 […]

《2015 資料科學愛好者年會》：用數據、圖片說故事，設計出讓人「關心」的新聞

網路時代，圖片比文字更吸睛，但該怎樣將複雜沒意義的文字、數據，化成一眼就看懂的圖表？ 全台灣最大資料科學活動《2015 資料科學愛好者年會》特別在議程中規劃「國際資料新聞實戰營」，邀來 Code for Africa 創辦人 Justin Arenstein 分享在非洲，如何利用資料新聞賦予人們知的權利，甚至進一步改變政府；另外，也請來美國國家公共電台（National Public Radio，NPR）新聞視覺化團隊開發者 David Eads ，分享如何設計出讓人「關心」的新聞。 近年來新聞圈興起資料新聞學（Data Journalism），這個「國際資料新聞實戰營」吸引 100 多人報名，半數都是新聞工作者，透過帶領不懂程式的新聞人，學習如何結合數據及科技工具，讓新聞更豐富精彩！ Code for Africa：用資訊賦予人民力量 長期在非洲教育新聞媒體或公民使用數位工具的 Justin，目前與 Google 和 Code for Africa 合作，在非洲新聞室推動以實證為基礎的報導，協助新聞媒體使用數位工具、推動資料新聞的發展策略，他同時負責 Innovate Africa 基金及 Impact Africa 初創基金，在非洲地區推動新聞與科技結合的 HacksHackers 運動，並前進各大新聞室，直接在編輯台推動公民報導、行動裝置新聞、虛擬實境新聞等實驗。 Justin 認為，不能小看科技與資料的威力，在非洲，許多政府並沒有提供充足的基礎設施，透過 Code for Africa 的資訊散布，足以賦予人民力量。 以貧富差距相當大的南非為例，大多時候存在傭工薪資被壓榨的問題，沒有資源的弱勢族群即使認真工作，通常也無力負擔家庭所需，有時更被迫冒險做壞事。 Code for Africa 為此開發「living-wage」（足以生活薪資）網站，讓雇主上網填寫願意付給傭工的薪資，並同布將傭工生活所需納入評估，清楚顯示這份「薪水」能不能養活眼前辛勤工作的人。 living-wage 上，鮮活的數據一下子就震懾人心，短短兩天內吸引超過 1 萬人留言，不僅短期湧入大量使用者，後續的討論與迴響進一步帶來反省與改變，也比許多新聞的壽命時間更長。 Code for […]

開發者、遊戲業者必學 – 雲端聰明採購法則！9/1 晚上 7 點在創夢市集

又要便宜、又要高效，專家為你量身檢測雲端主機設定，9/1 免費召集！ 雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？ 怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ 如果你也為這些問題煩惱著，9/1 (二) 晚上 7：00，千萬不要錯過創夢市集「雲端主機設定檢測召集」活動。 不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon。 雲端主機戰場戰雲密佈，老牌主機服務供應商 IBM 推出雲端主機整合解決方案 SoftLayer 後，改變市場遊戲規則，如果你還沒聽過 IBM SoftLayer，一定不能錯過這場活動。 與原有市場競爭對手不同，IBM SoftLayer 同時提供虛擬與實體主機的彈性隨需服務，除了價格優惠、隨需購買彈性遠高於競爭對手之外，對大流量或運算需求較高的企業 (例如遊戲業者)，更提供無須共用 CPU 的另類選擇。 想要知道每個月如何節省雲端主機費用、有效擴充效能，9/1 (二) 與你相約在創夢市集 DIT Startup，任何問題，當場解答。 （首圖來源：skeeze，CC Licensed） 備註：欲接受現場雲段服務組合檢測諮詢者，請在報名時註明，我們將為您優先安排。 馬上報名：

懷念 80 年代錄影帶的顆粒感嗎？這個 App 幫你一鍵轉換越拍畫質越爛

每逢家人或是朋友偶爾聚會的時候，很多人都會從櫃子裡挖出放了十幾年的 VHS 錄影帶回味童年回憶。總記得當時的畫質看起來很破舊，好像畫面蒙上了一層灰，沙沙的感覺看起來很不舒服，而且音質跟現在比起來也粗糙了許多。好加在那種 VHS 攝影機的時代已經結束，大家現在口袋裡的手機拍攝畫質都比當時好上太多。 可是現在洛杉磯的後製軟體公司  Rarevision 卻想要用 3.99 美金把當年殘破的畫質重新帶回大家的口袋裡，他們打算讓影片看起來像是十幾年前的風貌。 這款軟體和手機裡內建的濾鏡不同的是，它不只可以讓影片看起來很破舊，它還可以讓錄出來的聲音像幾十年前一樣發出嘶嘶的煩人噪音。另外更搞笑的是，它竟然還有個非常幽默的功能，Rarevision 稱它為 「傾斜的時候畫質更糟」 ( Tilting Device Makes Things Worse) 。當你開啟這個功能，你愈是在拍攝的時候移動手機，畫質就看起來愈糟糕。 不過一個真正的 VHS 攝影機在畫面左下角一定少不了討人厭的日期標示，所以 Rarevision 想當然的也把這個特色加進去，就是要讓大家更能沉溺在當時迷人的八零九零年代。 如果你迫不及待想跟你的親朋好友分享你的偽 VHS 影片，別擔心，所有的影片都是可以上傳到社群網站的。如果你是 ios 用戶，你可以現在就放心地去下載，因為它在 App Store 上的評價的滿滿的五顆星，不過如果你是 Android 用戶現在可能就要失望囉，不過 Rarevision 向大家保證 Android 版本再過不久也會上市。 (資料來源: Mashable 圖片來源: 截圖自 App Store )

原來科幻電影沒有在唬爛，NASA 說這九種科技太空人真的有在用

很多科幻電影裡的科技對大家來說感覺遙不可及，一下子能穿越黑洞，一下又能超越光速，在科學家看來絕大多數的科幻電影背後都沒有科學理論支撐。不過最近即將上映的絕地救援 ( The Martian ) 中所出現的科技是少數較符合現實的，像是在太空中種植蔬菜或是利用離子當作推進動能等等。 NASA 現在就自己在網站上羅列出九項電影中已存在或正在開發的科技，其中有幾項是 NASA 太空站正在使用的科技，有些則估計在二十年內就能研發出來，現在就讓我們來看看到底是那些科技吧！ 火星上的居住地 電影中的主角在火星上花了很長一段時間居住在人造棲息地，在 NASA 的 Johnson 太空中心，組員則是在人類探索研究模擬棲息地 (Human Exploration Research Analog) 或是 HERA 訓練如何長時間在太空執行任務。 植物農場 我們今年八月才剛好跟大家介紹過 NASA 太空站的「Veggie」植物種植系統，它不僅可以供應太空站的飲食，還能增進太空站內的大氣循環（提供氧氣、水）並和緩站內人員的心理狀況。 回收水資源 太空員的每一滴汗水、淚水甚至是尿液都不會被浪費，NASA 的環境控制與生命維持系統會回收利用所有的水分，提供太空人乾淨的水質。 氧氣製造機 電影中的主角沒辦法在火星獲得氧氣，他必須倚靠棲息地內的氧氣製造機，NASA 太空站也有相似的氧氣製造系統。氧氣製造機能夠持續處理太空站內的空氣，將水分中的氧氣和氫氣分開，讓氧氣釋放至空氣中，而氫氣則可以透過站內的另一套系統再次轉換成水分。 火星太空衣 太空人在太空執行任務的時候都會穿著太空衣，一件好的太空衣要有彈性，能讓太空人覺得舒服好活動。 NASA 目前進入研發階段的 Z-2 太空衣在未來能夠讓太空人快速穿脫，讓火星上的塵土隔絕外太空船外。 代步工具 要在廣大的火星穿梭單靠雙腳是走不遠的，所以在電影中主角常靠著探索載具在火星地表上行動。 NASA 正在準備的多重任務太空探索載具 (MMSEV) 能夠幫助釐清太空中可能遇到的困難。 離子推進器 電影中的太空船利用離子推進作為他們穿梭火星的動力，基本上就是將氙氣或氬氣帶電，再將這些離子以時速二十萬英里的速度射出來作為推進的動力。 太空船接收到的推進力累積速度非常緩慢，從 0 到 100 公里的加速時間需要花上四天，但它的最高速度能達到每小時 25,000 英里。這項科技讓 NASA 能夠減少能量的消耗還可以達到非常快的速度。 […]

虛擬實境搭配無人機的超快感競速賽，在台北福德公園也有

《TO》導讀：如果你最近有去福德公園（就是木柵垃圾焚化廠，有長頸鹿煙囪的地方），或許可以看到一些玩家頭戴 VR 裝置，一手開著無人機，這就是國外最新的無人機玩法：第一人稱視角的無人機大賽，透過 VR 裝置讓操控無人機變得更有臨場感。 在許多地方，這樣新穎的無人機競速方式已經獲得玩家的青睞，就連台北也有一群玩家在福德公園舉辦首次的第一人稱視角無人機大賽。所以走到福德公園要小心唷，搞不好你身邊就會突然有一架競速無人機從身邊飛過！ 第一人稱視角無人機競賽（FPV drone racing）是最新興起的一項運動。參賽人員帶著改造過的無人機，找到安全而合法的場所，然後，在競賽時，他們戴上一套虛擬現實頭盔，觀看實時視頻。這是一項很酷的活動，吸引著愛好飛行的人、創客和遊戲玩家，同時，它的緊張氣氛也會讓體育愛好者興奮不已。 最近，Ars Technica的攝影師 David Stock 在英國各地拍攝此項運動，從中發現了許多樂趣。無人機競賽吸引了不同年齡階段的人。他們有著一個共同的興趣。「我們就是喜愛飛行，」 Jonny Banton 說。在此次攝影過程中，他充當了攝影師的嚮導，解釋著各種技術術語。 除了對飛行的喜愛，逃避現實也是參賽者經常提到的事情。「當我戴上這套眼鏡後，我完全沉浸於運動中。在這段緊張的時刻，我不再思考任何其它事情，」來自布萊頓的參賽者 Dom Robinson 說。Matt Denham 是來自 Haywards Heath 的參賽者。他說，這會讓你進入一個新的時空，「它是你能獲得的最接近鳥的體驗。」 目前，無人機競賽距離主流運動還很遠。在每個競賽地點，人們都可以感受到特別的氛圍，土生土長的、地下運動的感覺。競賽的組織中，參賽者根據自身情況和興趣，自願承擔不同的任務。這是一種緊張、無序，也是一種可以感知的興奮。比賽常常會持續一整天。雖然比賽有競爭性，但是，人們把樂趣當成了第一位。參賽者彼此鼓勵，提出建議。當某個參賽者的飛機墜落後，其他人會積極提供工具或者配件，使其盡快重回賽場。 Ars 的攝影師詢問參賽者，他們對於這項運動的前景怎麼看。參賽者 Matt Denham 表示說，他希望這項運動獲得更廣泛的傳播，但與此同時，他也擔心，這會帶來一些不好的影響。「這是一柄雙刃劍，」 他說，「它或許會變得更易為人接受，但是，我們或許會看見更多的愚行。」他覺得，不負責任的人會敗壞這項運動的名聲。維持這項運動的小眾性，還是冒著失控危險去宣揚它？每個參賽者都覺得這是個兩難問題。 另外，如果運動變得正規化，其中的一些樂趣是否也會喪失掉？在早期階段，人們能夠感受到競賽中的友情、集體精神和運動樂趣。這是一件美好的事情。「我們沒有傷害任何人，也沒有傷害這個星球。我們只是在交些新朋友，創造一些美好的回憶。」 參賽者 Jack Nash 說。 以上影片為 FPV 無人機競賽的冠軍畫面 (本文轉載自iFanr，未經授權不得轉載)

國發會宣布：台灣新創競技場要找新家，不去中山足球場了

《TO》導讀：國發會主委杜紫軍在國發會粉絲頁上宣佈，本來預計要遷入中山足球場的台灣新創競技場（TSS）場地有更動，目前會先將松江路的新創基地繼續擴充，設立為營運基地，一邊另尋其他場址。以下為國發會粉絲頁上，杜紫軍的公開說明信。 《杜主委致關心台灣創新創業朋友們的一封信》 各位朋友好： 自國發會開始推動創新創業以來，很高興見到各界都十分重視此議題，政府也推動了許多新的政策，如打造空總創新基地、建置青年創業及圓夢網統合資訊、在矽谷設立台灣創新創業中心，以及修正「公司法」新增閉鎖性公司等。這些政策獲得民間的普遍支持，國內外媒體對於創新創業議題的持續關注，及創投、創業人士的積極投入，都讓台灣創業生態體系日益完善。 近年來，台灣經濟正面臨新的挑戰，政府也亟思改變以為因應。國發會在推動「創業拔萃方案」的過程中，即向新創業界夥伴們請益，並嘗試許多新的作法，例如成立台灣新創競技場 (Taiwan Startup Stadium, TSS)、鼓勵國內外創投與國發基金合作、投資早期新創團隊，及開辦創業家簽證以吸引外國人才等。許多創業夥伴與網友們也在各式場合及國發會 FB 給予支持與指教，驅動我們繼續向前。 國發會原與台北市政府合作，在圓山花博會館 (原中山足球場) 設立國際創新創業園區，供 TSS 落腳。因為那個地點是供短期臨時使用的建築，故雙方同意另外為 TSS 找個家。但這並不會使我們推動創新創業的決心打折扣，相反地，為了確保工作都能無縫接軌，國發會的同仁們，除正加速評估及確認創業園區的選址外，之前就先把位於松江路的國發會松江大樓提供 TSS 設立營運基地。同時，TSS 營運團隊也將持續並擴大協助新創團隊鏈結國際資源，以做為新創團隊邁向全球市場的強力後盾。 這件事情讓我深刻體會到，政府推動創新創業如同從 0 到 1 的創業過程，其中難免遇到困難，惟有不斷的修正，才能讓工作順利進行，達到政策的初衷。大家熟知的創新工場董事長李開復先生曾說，「創業是一條艱苦的路，不能光靠機遇和運氣，更重要的是經驗；每一個挫折其實不是懲罰，而是學習成長的方式。」又如前陣子我參加的「X Fail 失敗年會」，許多朋友分享創業的過程，也很少能一次到位，絕大部分都是不斷地從挫折中修正與檢討，如此所奠基出來的成功，反而更加穩健。 在推動創新創業的議題上，未來國發會仍將積極強化與全球創業聚落的連結，例如我們即將於 9 月份率領新創團隊勇闖舊金山 Disrupt，藉此增加國際的曝光度。此外，我們也會持續擴大國內創新創業能量，如規劃在各地大專院校試辦相關課程，散播創新創業的種子。最重要的是，我們會持續聆聽大家的建言，研擬符合新創團隊需求的政策。讓我們一起努力，大步向前，創造屬於台灣的獨角獸。 敬祝各位平安順利 杜紫軍敬上 2015 年 8 月 21 日 (本文轉自國發會粉絲頁，未經授權不得轉載)

我挖你挖大家挖：Google 人才都被獨角獸挖走了，連廚師都不放過

《TO導讀》：矽谷搶人才戰爭永遠不停歇，前Google 工程副總裁Brian McClendon 加入Uber 無人駕駛和機器人研究中心，Uber也在去年大舉挖角Google的地圖專家；Airbnb 在去年已經挖角過百名矽谷巨頭公司僱員；前Tesla 工程師Jamie Carlson 已經加入蘋果，很可能與蘋果開發智慧汽車有關。 這樣挖人才，當然為的就是要搶先一步研發新技術，成為市場霸主。不過現在科技公司連廚師都要搶是什麼意思呢？本文來自紐約時報，原標題《Upstarts Raid Giants for Talent in Silicon Valley》，作者 MIKE ISAAC，虎嗅翻譯。 去年，Google 遭遇了一系列來自獨角獸公司的打擊。 獨角獸——價值十億美元及以上的初創公司，正在積極尋找著矽谷最優秀最聰明的大腦，為此獨角獸們不惜花重金在工作環境和薪資福利上，以此吸引人才。在這場人才搶奪的混戰中，Google，這樣一家網路搜索引擎公司，已經感受到了來自獨角獸公司的惡意，因為他們很多掌握重要技能的工程師們都被挖角了。 尤其是 Uber——獨角獸之首，市值 500 億美元的初創公司，在過去的 12 個月裡幾乎撬來了整個 Google 地圖團隊。Airbnb——最流行的短租初創公司，已經迎來​​了人才狂歡，成功撬來了 100 多名員工。 然而初創公司挖牆腳也不局限於挖工程師，有時那些非技術類員工也會成為被挖掘的對象。18 個月以來，兩位谷歌的主廚 Alvin San 和 Rafael Monfort 就分別被 Uber 和 Airbnb 挖走了。 「現在是員工說了算的時候」一位 28 歲的工程師 Rodrigo Ipince 說。Ipince 是一位曾在 Google 賣命 5 年的員工，剛從 Google […]

用紙片薄充電器發射超音波傳遞能量，她就是下一個 Elon Musk！

圖片來源：ZeitgeistMinds 《TO》導讀：無線接收除了 Wifi 之外，你能想像在不久的將來也可以無線接收電源，讓自己的手機不知不覺中充電嗎？uBeam，就是這樣一間公司，他們致力研發創新無線充電技術。 然而其共同創辦人兼執行長 Meredith Perry 被眾多批評者說她追求的是一項不可能實現的想法。 在沒有看到任何產品原型的情況下，Mark Cuban（NBA 達拉斯小牛隊老闆）投資了 uBeam，並將這項投資稱為「昂貴天價的想法」。Marc Andreessen（美國企業家兼投資者）、Shawn Fanning（Napster 開發者兼天使投資客）與 Tony Hsieh（台灣裔美國人，Zappos.com 執行長）也一同投入其中，Marissa Mayer（美國企業家，現任雅虎執行長）甚至只與開發團隊相處 15 分鐘後便決定投資。 這項讓許多投資客趨之若鶩的點子是什麼？ 你能想像在某個空間替電子設備進行充電的設備是什麼概念嗎？聽起來沒什麼，但如果加入「無線」的技術，那就很酷了。位於美國加州聖莫尼卡的uBeam企業正帶領團隊研發無線充電技術，年僅 25 歲的共同創辦人兼執行長Meredith Perry便是 uBeam 的最大推手。 Perry 自小就出生在科學環境之中，父親是開發一系列化妝品的整型外科醫生，母親是兒童心理師。延續著科學家家庭的傳統，她在三年級時發明了附帶燈泡的老花眼鏡，四年級時發明了搬運柴火的機器人，五年級則從自己與小狗的嘴巴裡培養出細菌，用來比較誰的嘴巴比較乾淨。 2011 年發表年會上，Perry 與另一共同創辦人 Nora Dweck 的概念展示吸引全世界投資客的注意。利用兩片薄如紙張的充電器，將電流轉換成聲音，透過超音波形式在空氣傳送能量，便能使數公尺內的裝置接收並轉換為電能。 概念一出，反應不一。《TechCrunch》創辦人 Michael Arrington 聲稱：「這是我看過最像魔術的技術。」甚至有物理學家寫道：「這是一項不可能實現的空談，還會對人體造成危害。」經歷這一切評論後，Perry 的團隊在當時仍沒有製造出任何商品。 但 2014 年末向投資客募集高達 1,000 萬美元後，uBeam 宣佈他們已經製作出一項產品原型。Perry 甚至強調：「或許網路上有許多人不相信這相技術將會成真，一旦看過後，他們將會立刻改變他們固執的想法。」Perry 相信總有一天，uBeam 將會充斥在酒吧、圖書館，甚至是工廠裡。而同時 Perry 也對這些懷疑的聲浪樂觀其成，因為這也表示懷疑的人愈多，願意進入市場的競爭者就越少。 直至今日，Perry 在科學領域耀眼的程度日益俱進，她無時無刻闡述著自己的想法，甚至難以記得自己曾經說過什麼點子，就算如此，Perry 仍舊帶著她的豐富想法與 […]

實驗就卡在 demo 數據？物理系學生雙修 coding 好畢業

一個月後，各個大學又要展開新的一年，大一新鮮人等不及要去體驗大學人生！但，對於一些科系的學生來說，以為故意不選資工系就能躲開被 code 的摧殘，這是個超大的錯誤想法，就物理系來說，許多教授正在研究這新學期他們的授課內容：需要安排多少的基礎物理課程？需要出多少作業、實驗？怎樣上數值方法比較貼近正課內容？ 不幸的是，大多數的物理老師甚至不考慮，在他們的物理課程裡教數值方法。數值方法是一種可以打破一個複雜問題成許多比較小也比較簡單問題的過程。由於這個方法可以解決許多問題，而最方便的數值方法是利用電腦去幫我們解決我們所需要解決的問題。因此，很多人都會將在物理系裡上的數值方法稱為物理學計算甚至是物理程式。 這裡是物理系，不是資工系！ 當然，這是事實畢竟你讀的是物理系。一門物理課程，雖然不是英文課，但這不代表著你學不到任何有關英文寫作或是英文閱讀，這也不是數學課，但你也必須懂得怎麼去計算數值，這更不是美術課，但你還是得學會怎麼去畫流程圖。 物理並不是一門獨立的科目，你能想像哪一門課程能只用圖片來取代文字教學的？答案是：沒有！當學生問老師說：「我是物理系的學生幹嘛學 coding ？」時，老師們可以這樣回答：「學習物理是需要擁有不同領域的知識去學習宇宙萬物的知識！」 我的專業領域是物理，不是數值分析！ 首先，這個並非是個正確的想法。很多學生會說很多物理實驗與數值分析根本沾不上邊，但實際上確實是會用上他的。想想「大氣學」和計量交易（用數值分析找到最好的股票買賣點）？數值分析存在在你我周遭，學生能越早學會也越能提早利用！ 再者，並不代表你的專業不是數值分析就真的不值得花時間去學他，對吧？基礎物理學的課程目的不是要建立一個小小的你，而是要讓學生介紹物理學基本思路觀念。 數值分析太複雜而且要求又多，又要學超多的基本課程！ 這點是無法否認及避免的事。在沒有電腦的時代，要學數值分析真的是比登天還難，超痛苦的。唯一的工具是使用一個試算表，就類似像 Excel 一樣的。 但，在 1995 年後，要學數值分析就不再是學生的痛苦了，因為我們有了幾個超讚的工具要推薦給你： Python 和 VPython —— Python 是一個非常容易學習的程式語言，再與 VPython 模組搭配，這將是學習物理最棒的工具 GlowScript —— 會推薦這個只是因為 VPython 是運行在瀏覽器中，雖然這不是一個大問題，但你錯了！這是一個超大問題，現在一個學生可以到任何一檯電腦或網路瀏覽去上開始做一個數值分析計算，但經驗老到的老師都知道，你如果要使用的話你就要在實驗室的每部電腦上裝上這個軟體，這可不好玩啊！ Trinket —— 同樣的，這實質上也是 VPython 在網路瀏覽器上，trinket 能幫助你去分享嵌入在 Python 上的程式碼，讓其他人可以幫你去修改它。 當然還是有許多工具能幫助你去處理數值分析的問題，例如：Google Docs 試算表。 我所要涵蓋的物理分析已經夠多了，哪來的時間去搞數值分析！ 這是當然的，有很多事情會在你的物理課程上出現，這裡有三大課程是必須在第一學期必學的： 動量原理（或者可說：牛頓力學） 功能原理 角動量原理 當然物理學世界是從這三個原理去延伸的，大家都知道這很困難，甚至你要在一學期內就學完，根本是可以去搶阿湯哥的飯碗來演不可能的任務了！但千萬別把它想成是新的東西，而是學習解決同一個問題的新方法。 （資料來源：Wired；本文作者：RHETT ALLAIN；圖片來源：Wried，CC Licensed）

文案中要強調重點，用下底線、粗體還是斜體標示最清楚？

電腦輔助的設計中，一般人可以輕易的凸顯任何內文。只要透過 word 等基本文書編輯軟體內的 i, B, U 等按鈕，或任意改變文字顏色，就可以達到基本的強調。但是，這些設定對讀者而言，究竟是干擾還是助益？過去數百年的排版慣例又可以告訴我們哪些實用而合理的規則？ 寫在前面：如果‧‧‧‧‧‧ 強調最好是一個字、一組詞就好，非必要請勿使用。過多的強調法使用，其實等於沒有強調。認識到這個最基本的前提我們再談談不理想的強調法。 不理想的強調法：底線、假粗體與假斜體 除了要特別討論的上色之外，最常用的強調法不外乎「加粗」、「變斜」或是「加底線」。加粗、變斜是透過墨色濃度或形狀變化與正文對比，這發源自西方數百年的排版規則；加底線則是打字機盛行之後留下的遺產。 避免用底線強調 在中西方的排版規則裡，從來沒有發生過加底線來強調的情況。底線是打字機留下的遺產。 打字機上並沒有其他變化，只能裝正文，無法變化成斜體、粗體。所以就產生了底線設計，補足沒有強調法的缺陷。 但是我們可以來看一下，底線真的是有效的強調法嗎？底線加上去到底比較接近干擾還是強調呢？相信大家可以透過這段文字看出來，底線強調法會讓底線搶走字本身的風采，讓我們注意線多過於文字。 不論對中英文而言，底線都並非理想的強調法。專業的設計師或排版工匠還是會告訴你，最好使用正統的強調法：粗體 (bold)、斜體 (italic) 等等。（這裡特別是就西文而言） 補充：但是就網頁而言，底線變成了標示超連結的一種慣例，是可以接受的。 相較於底線，以西方字母裡的粗體、斜體強調，更能配合正文字體的設計。他們有相同的家族基因，例如相似的骨架、比例與風格，只是加粗了或變斜了。這樣的特徵讓他們可以達到強調效果，但又不會太突兀，與正文不協調。 但其實多數人使用的粗體、斜體，其實都是「假」的。 避免用假粗體、假斜體 在 office 軟體的設定中，i, B 兩個按鈕可以把任意字體變成斜體或粗體。如果一套字體裡真的有粗體、斜體那倒不會有問題（例如微軟正黑體有粗體）；但是如果缺乏粗體、斜體，就會用程式演算出來一個替代的版本。這其實不是一個字體最天然的設計。 假的粗體都糊在一起；假的斜體則破壞了字體的結構與美感 這些假的斜體、粗體，看上去極不自然。因為人眼有許多細微的錯視，每個字的形狀也不同，若字的比例、粗細、曲線沒有經過特殊調整，只是依照數學公式統一變形，看起來就會很不協調，甚至糊成一團，難以辨認。 電腦的方便常讓人以為加粗或變斜只是一種特效。但在西文排版的歷史中，斜體與粗體並不是特效，而是一種特殊字體。 理想強調法：粗體字型與斜體字型 在活版印刷時代，粗體（bold）、斜體（italic），與正文字體（romans）其實是三種不同的字型（fonts）。這些不同的字型，其實都是基於不同的需求而設計出來的形態，而不是「加上去的特殊效果」。而且，這些概念都是西方來的，傳統中文排版沒有這三種字體的區別。 正確的粗體、斜體使用法 （搞不清楚字型跟字體的差別嗎？） 一點歷史：為什麼粗體、斜體不是一種特效 在西方的印刷中，一開始是古騰堡的 blackletter，視覺樣貌很粗，跟現在的正文不一樣。（現在 blackletter 變成一種裝飾字體）後來到文藝復興時期，才基於當時文人的手書字跡創造正文字體，也就是學名為羅馬體（roman）的字體，目前存留最早的羅馬印刷體是 1530 年在巴黎刻的 garamond。 Garamond 羅馬體。原圖出自這裡 （Garamond 是什麼樣的字體？有什麼故事？） 西文排版一開始只有羅馬正文字體，而沒有斜體。斜體是後來才發明的。斜體的英文學名是 italic，顧名思義，就是一個在義大利誕生的字體。比起正文羅馬體，italic 比較接近草寫、手書。手書所帶來的天然歪斜是斜體的來源。 italic 是基於西方書法基礎的字體，原圖來自 wikimedia commons 一開始，斜體其實也當作正文字體。它不僅比羅馬體更有人文氣息，也更省印刷空間。只是久了以後人們開始發現斜體沒有比羅馬體好讀，到了文藝復興晚期，斜體就被用來與羅馬體混搭，做特殊用途排版，例如強調。這個規則一直延續使用到現在。而粗體出現的時間更晚，是十九世紀的發明，也是設計來與正文對比的。 […]

想省油有訣竅，裝上 EQOPET 拉近你與環保距離和耗油說掰掰

汽車的發明，大大減少我們通勤時間的同時，也帶來了兩個巨大的問題：能量消耗和環境污染。不管世界末日是不是危言聳聽，不可否認的地球能源是有限的，環境也的確在逐年加速變差。因此，能源方面的「開源節流」是一條重要的出路。 EQOPET 是一個電磁閥，安裝在油箱和發動機之間的管線上，液體燃油經過這個電磁閥之後被分離成離子大小的油滴，在氣缸中充分燃燒，以達到燃燒更少的汽油，減少更多氣體排放的同時，獲得更大的發動機動力輸出，提高燃油利用率的目的。 數據測試的結果驚人， EQOPET 電磁閥減少汽油發動機 21.4% 的油量消耗，減少柴油發動機 16.78% 的油量消耗，與此同時發動機性能提高 3.2%，二氧化碳排放量減少 19.5%。 官方舉了個從巴黎出發途徑日內瓦到達米蘭的例子，全程 850 公里的路程，安裝了 EQOPET 電磁閥的汽車節約出來的油量能比普通汽車多行駛 195 公里，同時減少 34KG 的二氧化碳排放。換算之下可以知道，EQOPET 電磁閥的確能夠平均減少 20% 以上的油量消耗。 另外一個特性是，車輛行駛的速度越快，EQOPET 電磁閥節油的​​效率越高。根據汽車排量的不同，車場提供了不同型號的產品搭配。官方表示 EQOPET 電磁閥一次安裝以後基本上不需要售後服務，可以覆蓋整個汽車的使用年限。需要注意的是，目前 EQOPET 電磁閥還在各大車型上測試，不同車型的節油減排效果是不一樣的。 燃燒效率低一直是能源利用不充分最主要的原因，EQOPET 電磁閥把液體油分離成離子大小增加燃燒效率的辦法應該是科學有效的，只是這個不起眼的小配件，是否真的能像官方宣稱的那樣有巨大的節能減排效果，可能還有待消費者考量。 該產品目前正在 indiegogo 網站上群募，開發者的野心是希望募資到 25,000,000 美元的資金用於架設機器產品線投入量產，但是這個眾籌項​​目好像並不太受待見。其最低版本的售價為 299 美元（約新台幣 9000 元），一切順利的話，預計將在 2015 年 9 月開始陸續發貨。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

線上支付 Key 密碼好麻煩！MasterCard 最新技術：自拍、眨眼、付款完畢

透過使用感應式卡片，或是搭配有 NFC 感應技術的智慧手機以及智慧手錶，越來越多實體商店已經開發完成新的消費者行動支付體驗。網路購物者，尤其是行動購物，消費者，也希望能使用相同的輕鬆支付體驗來進行他們的網路商店支付。 而 Master Card 正與荷蘭 ABN 銀行合作，共同推出讓消費者通過「指紋」或是「臉部識別技術」來進行網路支付，這項技術也將在荷蘭進行測試。 消費者將無需使用密碼，PIN 碼以及確認碼，可以使用自拍照片來完成他們的網上購物支付。 為什麼 Master Card 要選擇荷蘭做為第一個使用這個技術的國家？因為荷蘭是簡單、安全與高效率支付交易的國際領跑者，荷蘭消費者也都很積極擁抱與採用新技術。 Master Card 荷蘭區經理 Arjan Bol：「生物驗証技術已經發展成熟到可以提高驗證速度，同時也可提高線上支付的安全性。本次的測試將可以證明這一點。免記密碼，透過指紋與自拍照片辨識，信用卡支付可以是更容易 – 更有趣的過程！」。 荷蘭 ABN 銀行將選出 750 個賬戶持有人與萬事達信用卡進行這次測試。參與測試者將必須要有一個 iPhone 或 Android 智慧手機來進行身分檢查程序。 進行支付時，使用者需要目視鏡頭，並閃爍的眼睛，以防止智慧手機選擇相機上的舊照片。萬事達卡認為，這種自拍照的支付方式比那些經常忘記密碼的支付還要來得安全，看來我得開始練自拍的 45 度技巧了。 （資料來源：數位時代、CNN Money；圖片來源：CNN Money，CC Licensed）

共享經濟集大成「Verlocal」，不賣產品只賣你的想法、你的經驗！

Verlocal 和 Uber、Airbnb 有著相似的商業模式，但它要分享的不是有形資產，而是你的愛好、興趣和經驗 在共享經濟的時代裡，如果你有一輛車，就可以成為 Uber 司機，如果你有一棟房，就可以通過 Airbnb 出租。但假如你一無所有，沒車沒房，你可以分享什麼呢？ 一家叫做 Verlocal 的矽谷新創公司告訴你： 可以分享你最熱愛的事情。 無論你愛手工、愛旅行、愛運動， 還是有其它稀奇古怪的嗜好，只要是積累下來的軟知識，例如經驗、 技巧、甚至感受，在 Verlocal 平台上都能轉化成收入， 還能幫你找到志同道合的朋友。創辦人 Will Lee 表示：「 Verlocal 就是幫助大家發現和分享自己的知識和熱情的地方。」 愛好者宣傳項目 和 Uber 與 Airbnb 一樣， Verlocal 也是一個 P2P（Peer-to-Peer，點對點）的平台，而和它們不一樣的是，人們在 Verlocal 出售的不是實體產品，而是一種全新的經歷和體驗。 現在 Verlocal 平台上的體驗服務主要分為藝術、美食和探險三類。這些體驗有的「很在地」，例如畫一幅油畫、做一份法國餐、完成一次野外生存訓練，有的卻很「遙遠」，像是在太平洋上衝浪、去納帕谷（Napa Valley）酒之鄉捉蜜蜂、在巴黎做一個玻璃盆景等，完全可以滿足不同人群的需求。 在 Verlocal 平台上有兩種角色，一種是體驗提供者，另 一種是參與者。前者可以自由提供基於自己興趣愛好的體驗服務，而參與者則可以選擇自己感興趣的體驗服務，付費參與，而 Verlocal 扮演著提供者和參與者之間的「信鴿」和擔保人，一方面幫助有同樣興趣愛好的人找到對方，幫助他們進行更好的溝通，同時幫助陌生人搭建信任的橋樑。 Verlocal 還扮演著一個重要的角色：幫助人們更好地傳遞自己的愛好。 為什麼 Airbnb 上的房子看起來都那麼漂亮讓人很想入住？因為他們會請專門的攝影師為房主拍攝照片。Verlocal 同樣如此。Will 告訴記者，體驗提供者大多都不懂如何更好地介紹自己的項目， 所以 Verlocal 為他們提供了免費的服務， 幫助他們在各大社交平台上宣傳，為他們提供如何介紹體驗服務的指導，還有影片和照片宣傳工具等。所以，體驗提供者只需要按照網上的步驟填好各項資料，上傳一些酷炫的照片，吸引用戶的事情就可以交給 […]

跑～跑～跑～向前跑，Google 最新機器人「Atlas」能在森林中奔跑

知名機器人公司 Boston Dynamics 曾經發表 BigDog、Spot 等幾款狗形機器人，除了可以快速奔跑之外，其超高的穩定性和敏銳性也讓這幾款機器人的名聲響亮整個科技界。 2013 年，Boston Dynamics 被 Google 收購，加速了公司對機器人的研發。 Boston Dynamics 在最新的影片中公開亮相一款新的人形機器人—— Atlas，這款機器人可以在森林中複雜的道路上行走。在人形機器人研發領域，能否適應森林或城市街道這樣的自然環境，是人形機器人走出實驗室的關鍵，很多人類輕而易舉的能夠完成任務，但對於機器人來說卻並非易事，這些還需要多次的測試。 https://www.youtube.com/watch?v=NwrjAa1SgjQ 目前 Atlas 可以模擬人類的行走方式，通過調整重心的方式來適應凹凸不平的路面和各種障礙物。從影片中來看，Atlas 在森林中步履蹣跚，搖搖晃晃，像一個三歲正在學走路的小孩，並且背後還需要連接電源繩才能行動，雖然如此，Atlas 的穩定性作為一個雙腿行走的人形機器人來說已經是算好的了。 據 Boston Dynamics 介紹，Atlas 機器人的研發主要目的是為了打造一個救援機器人，在未來，它將幫助人們在複雜且危險的環境中完成一些救援任務。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

人工智慧、機器學習算什麼？美科學家成功培養出人類大腦

科學界又有新突破，這一次，來自美國俄亥俄州立大學的研究團隊宣稱，他們在實驗室中成功培養出人類的大腦，不過，他們的研究也引發不少倫理爭議。 大小跟橡皮擦差不多 QUARTZ、《衛報》綜合報導，美國俄亥俄州立大學研究人員表示，他們在實驗室中成功培養出人類大腦。他們希望養出的大腦可以讓人們更了解神經系統疾病。 根據研究團隊的資料，他們培養出的人類大腦就跟五周大胎兒的大腦沒有兩樣，大小跟橡皮擦差不多，其中包含了 99% 不同類型的大腦細胞還有基因。 過去，科學家們在培養大腦上頂多只能培養出近似九周大胎兒的腦組織體，跟完整的大腦不同。而這一次，俄亥俄州立大學的研究團隊從一開始培養出的就是整顆大腦。 花了 3 個月才養出來 研究人員阿南德 (Rene Anand) 表示，他們靠著將成人的皮膚細胞轉化成幹細胞，也就是可以變成身體內任何組織的細胞後，再去培養成大腦。這些幹細胞都在特殊的環境中生長，隨後轉換成大腦的不同部分還有中樞神經系統 ，其中包含脊髓、信號傳導甚至還有視網膜組織。 根據阿南德的資料，要培養出 5 周大胎兒的大腦得花上 12 周，如果還要更進一步就需要血管網絡，而他們的研究團隊目前還培養不出來，「我們需要人工心臟來幫大腦進一步成長。」阿南德說。 研究真偽被質疑 18 號這天，阿南德和他的團隊在佛羅里達的會議上發表成果，他們希望自己的研究有一天可以用在神經系統疾病的藥物實驗上，進一步解開像阿茲海默症這類疾病的謎底。 隨著阿南德團隊的研究被發表，各界懷疑也接踵而來，因為他們的研究還在等待專利審核，所以並沒有釋出任何資料，如此一來也讓外界難以評價阿南德團隊的研究成果。此外，阿南德的研究也還沒有通過同儕審查，這對研究來說是項警訊。 倫理爭議逃不了 再來，提到培養人類大腦不免令人不安，研究團隊在接受《衛報》訪問時表示，他們的研究不存在任何倫理爭議，因為培養出來的大腦還不會思考，也沒有任何意識。不過，QUARTZ 也指出，如果大腦越長越大研究團隊就不得不面對倫理問題。 編註：對原文完整報導有興趣的朋友，請參考 01 Researchers in Ohio say they’ve grown a tiny human brain in their lab 02 First almost fully-formed human brain grown in lab, researchers claim （本文轉自地球圖輯隊，未經授權不得轉載。圖片來源：tj.blackwell、 Rev314159, CC licensed）

如何讓你的報告「看」起來更專業？決定文件版面的 4 項要素

Elements of Typographic Style 內頁 電腦字型與文書處理軟體的發明是劃時代的。因為這賦予所有具基本使用電腦能力的人出版自己的印刷文件。然而，我們都忘記排印原本是一件非常專業的事情，需要靠大量實踐所累積的細微知識完成；大規模業餘化的結果雖然使知識、訊息加速傳遞，卻也使有缺陷的設計大量增加。但還好在印刷時代的工匠留下許多實驗成果，能在排印文件上給我們指引。 在探討排印之前，我們不得不追溯到西方字型學幾百年來經過不斷實驗累積的理論、通則。Elements of Typographic Style 就是一本專門系統化整理西方字型學理論的專注。作者 Robert Bringhurst 提到版面若要有視覺韻律感以及舒適的比例，其的重點在於「顏色」。這不是說紅墨水、綠墨水的顏色，而是黑字於白紙上所構成的明、暗程度。明暗的平衡或不平衡，通常是下列幾個度量影響的： 字本身的設計、 字母之間的距離、 單字之間的距離，以及 每一行之間的距離。 以上這些影響版面明亮平衡的因素，是除了視認性與編排邏輯性之外，字型學的基本重點之一。以下我們藉由這些變項討論怎麼排出一個美觀合宜的文件版面。 字本身的設計 內文字的線條筆劃粗細、結構與佈局設計會影響版面整體的明暗度。舉中文來說，明體與黑體是兩種風格截然不同的設計。一般而言，中文字普遍而言是橫筆多，豎筆少，而明體設計是豎筆粗，橫筆細，所以就算細的橫筆模糊，還是可以藉由較粗的橫筆來辨識；這個特徵確立了明體較容易辨識的視覺功能。 宋體磨損效果模擬，由 But Ko 整理。 而黑體的特徵是線條等粗，不像明體有粗細變化。一般來說，用相同粗細等級的字體排列，黑體的視覺印象仍會比明體「亮」許多，畢竟其線條是等粗的，平面上黑色的空間較多。印刷書籍較常使用明體也是因為這個原因──中文字橫筆較多，由明體（橫筆細）構成的版面顏色不會太亮，對人眼負擔較小，又因豎筆稍粗而不犧牲辨識度，對長時間閱讀很有幫助。 採用同樣粗細的 Adobe 明體與信黑體 W3 比較明暗度。後者顯著比前者「亮」，或是一般中文傳統上說的較「黑」。 不過，螢幕顯示又是另一回事了。明體纖細的橫筆在某些高解析度螢幕上看起來可能更細，例如 retina 螢幕上，未經特殊設計的明體一般來說都纖細如針，看來頗刺眼；相較之下，黑體線條粗細均一，通常不會有部分筆劃過細的問題，亮度也比較高，是比較常被使用的電子螢幕字型，例如 justfont blog 內文使用的信黑體。 （然而，Windows PC 因為螢幕解析度與字體渲染引擎的設計問題，有些地方還是比較適合使用具有特殊設計的新細明體。） 但是不論選用哪種字體，都還是建議觀察一番：字的筆劃會不會糊在一起？媒介是什麼？如果是紙本，不妨印出來讀讀，眼睛是否覺得舒服？這並沒有標準可以參考，唯一的標準就是自己的眼睛了。 字之間的距離 西方字型學是一個重視測量的學問。在講距離之前，不妨先探討“em”的概念。 “em” 念為 “m” 或 “emma”，顧名思義就是一個 “m” 的寬度。他是彈性的單位，字號有多大，“em”就是多大。 撇開 Kerning 不談（太複雜，可能要另立專篇），英文在排版上有字距 (word-spacing) 與字元間距 […]

Dropbox 奮力創造「錢途」

▶Dropbox 估值飆升，但競爭者正在迎頭趕上 ▶「理想情況是 Dropbox 成為谷歌在一系列領域的一體化」 通過為使用者免費提供雲存儲空間，Dropbox 已經成了一款家喻戶曉的產品。這家已有 8 年歷史、估值達 100 億美元的公司，一年前擁有 3 億註冊用戶，如今已達到 4 億。然而，它為期兩年的利用企業用戶賺錢的努力卻沒那麼成功。 根據 IDC 研究公司的資料，雖然 Dropbox 去年憑藉約 24% 的市場份額在規模達 9.04 億美元的全球商務文件共享市場處於領先地位，但分列二、三位的 Box 公司和微軟 (Microsoft) 各自佔有 21% 的市場份額，都成功實現了市場份額的翻倍，增長速度幾乎是 Dropbox 的兩倍。 Dropbox 的付費商務版本允許用戶區分私人文件和公務文件，而且讓 IT 界人士有了更多管理公務文件的方式。然而這家公司卻遲遲沒有增加在雲辦公軟件行業十分普通的安全級別。行政總裁休斯頓 (Drew Houston) 承認，Dropbox 還沒有想清楚其銷售策略中的一些基本要素，比如是專注於直銷還是建立夥伴關係。 「我們正在嘗試很多不同的東西。」他說。 Dropbox 的首位營運總監伍德賽德 (Dennis Woodside) 正在主導這些行動。一年前，休斯頓聘用了在摩托羅拉移動公司 (Motorola Mobility) 擔任行政總裁的伍德賽德，期望打造一份更加詳細的商業計劃，讓這家年度營收超過 4 億美元的公司成為收入突破 10 億美元的企業。 休斯頓和伍德賽德都認為，完成這個過程在很大程度上需要讓 Dropbox […]

YC 精選有保證！2015 Demo Day 這 8 家團隊你一定要知

矽谷孵化器 Y Combinator 舉辦 2015 年夏季班學員的 Demo Day，有約 50 家公司上台，其中有 20 家公司為硬體公司。以下統整幾個 Demo Day 上，具有代表性的軟、硬體產品。 Nebia：霧化淋浴噴頭，最高節水 70% Nebia 霧化淋浴噴頭是一款極具未來設計風格的節水淋浴設施，還未上市就獲得了蘋果總裁 Tim Cook 和 Google 董事長 Eric Schmidt 的投資。這款設備可以將普通的洗澡水變成幾百萬個霧化的小水滴，效果相當於瀑布下方濺起的水霧，這種霧化洗澡水的覆蓋範圍比之前淋浴水流的覆蓋範圍大 10 倍。它還能節約最多 70% 的水資源，為用戶每年節省 650 美元的成本。 Auro Robotics：不用聯網的自駕駛汽車 因公司面積大、樓層分散等原因，許多人每天坐班車來到公司之後，都要走很長一段路才能到自己的辦公地點，為了節約時間、提高效率，不少公司會為員工準備擺渡車，將員工從門口送到辦公室樓下，雖然便利但​​卻增加了很多成本。Auro Robotics 的自駕駛擺渡車就是為了解決這一問題而出現的產品，它無需人工來操作，可以減少 40-60% 的運營成本，全天、全氣候 7×24 運營，而且不會造成任何環境污染，也不會帶來發生交通事故。最關鍵的是，這一自駕駛汽車不需要聯網就能自己運行，它自身帶有一套自駕駛系統。據了解，Auro Robotics 的自駕駛汽車可以在 1 年時間內回本。 Ohm：永不斷電的汽車蓄電池 晚上停車忘了關大燈，早上發現電瓶沒電了；寒冷的早上，氣溫太低蓄電池沒法工作了，這些問題將在「超導體」的幫助下得到解決。Ohm 採用了超導體來代替傳統鉛酸蓄電池，使蓄電池可以無限供電。除了永不斷電這一特點，Ohm 的超導體蓄電池還具備智慧節電技術，可以幫助用戶節約用電。Ohm 電瓶可以用 6-7 年，是鉛酸蓄電池 3-4 年壽命的一倍。但也有缺陷，Ohm […]

e27 解密：從 Pichai 到 Nadella ，為何印度會成為矽谷 CEO 製造中心？

《TO》導讀：印度向來就以出產數學、理工人才而聞名，近來隨著 Google 新任 CEO Sundar Pichai、微軟執行長 Satya Nadella 上任，加上源源不絕的印度科技新創崛起，使大眾再度聚焦到底這個亞洲大國培育科技人才的秘訣。以下編譯自e27文章。 當 Google 宣布成為 Alphabet 的子公司，而且由公司創辦人 Larry Page 與 Sergey Brin 來擔任新母公司的執行長與總裁時，所有的目光很快的都轉向新接任剛完成重組的 Google 的 Sundar Pichai。 Pichai 帶著來自產品部門的豐富經驗來接下這份新工作，他在 2004 年開始擔任 Google 的產品經理，同時也是推動 Google Drive、Chrome 與 Android 發展的重要推手之一，對於 Google 在網路世界霸主地位功不可沒。 值得一提的是，Pichai 是繼 Satya Nadella 去年接任微軟執行長之後，第二位在美國科技巨擎中擔任要職的印度人。 隨著印度人在這些科技巨擎公司中擔任要職的比例增加，讓大家不禁想問：印度到底是怎麼做到的？ 這個現象背後的原因可能可以被分成幾點，例如：英語的普及性與新創基金，但更值得注意的是，印度高等教育系統是帶領他們成功的更重要原因。舉例來說，Pichai 畢業於印度理工學院（Indian Institute of Technology），而後才在史丹佛大學與賓州大學華頓商學院（Warton School）取得碩士學位。 國家重點研究機構所扮演的角色 印度在 1947 年取得獨立，之後很快的就開始設立一系列分類於「國家重點研究機構（Institutes of National […]

買不起 Gogoro 沒關係，3D 列印一台電動代步車潮又便宜

主打低價、可再生，西班牙現在出了一款完全運用可再生材料 3D 列印的電動代步車！ 打出「純粹好主意」的標語，這輛車由西班牙設計師 Josep Bolart  設計並取名為 Paolo。Bolart 來自巴賽隆納，在 20 多年的設計生涯間他持續關注「二輪交通工具」的優化。對他而言他最希望的就是透過設計減少交通工具所造成的污染；也是在這樣的「初心」下，他設計出了簡潔、環保的 3D 列印電動代步車。 「簡單、使用方便、便宜、無污染」Bolart 認為這完全就是都市交通必備的要點。 從設計的角度來看，這輛車也十足吸引人：沒有多餘的部件暴露在外，整體呈現簡潔的利落感，而這都是因為 Bolart 將電池和所有相關電子零件都藏進了 3D 列印的車身中。 除此之外，因為採用 3D 列印技術，如果電動車零部件有所損傷，也能容易在列印出新的來替換，同理可証，Paolo 在一定程度上用戶也可以用 3D 列印客製化專屬的圖騰，而這也是 Bolart 當初的設想之一。 關於 Paolo 性能方面，根據《南極熊 3D 打印網》報導包含： · 50Nm 扭矩的 2Kw 馬達 · 再生性雙模前剎車 · 水密性后輪轂電機 · 集成電池組和電子原件 · 可調式座椅、大燈和車把 · 空氣懸架系統 · 可連接 iPhone 的智慧通訊系統 Paolo 的推出引起很多關注，Bolart 也希望能儘快商業化，不過預估最快得等到明年囉。 […]

【鄭志凱專欄】皇帝不差餓兵，適時調整員工薪資才能創造企業價值

最近幾個月美國失業率不斷降低，因此不免又引發一輪對最低工資的爭議，特別是總統大選即將起跑，原本莫衷一是的經濟問題，攪和上政治人物的選票考量，最低工資再度成為報章雜誌上的熱門話題。 整體環境顯然對提高最低工資的訴求有利。加州大學系統宣布 3 年內將最低工資從 10 元拉高到 15 元（相當於月薪 7 萬台幣），漲幅高達 50%，紐約州也準備在未來幾年內將基本工資從每小時 8.75 元提高到 15 元。全美國雇用 50 萬員工的沃爾瑪向來以僱用血汗勞工為人所詬病，終於承受不了輿論的壓力，宣布在 2015 年 4 月起，最低工資提高到 9 元，2016 年起再提高 1 元。 最具有標竿效果的是美國聯邦僱員的最低工資。2009 年聯邦最低工資為 7.25 美元，6 年之間，美國人均 GDP 從 2009 年的 47,001 美元上升到 2014 年的 54,629 美元，漲幅達 16%， 同一期間，消費物價指數也上升了 11％，但是每小時 7.25 的基本工資卻紋風不動。歐巴馬總統幾年來屢次嘗試調整，但都因為失業率仍然居高不下而無功而退。 2014 年初 600 位經濟學家看不過眼，聯名簽署了一封給歐巴馬和參眾兩議院的公開信，建議三年之內，每年提高最低工資 95 美分，2016 年到達每小時 10.25 元的水平，只可惜連署信發出後有如泥牛入海，了無痕跡。兩星期前，很有可能成為美國第一位女總統的希拉蕊也公開宣稱，每小時 […]

與日本字型設計師小林章，一起在台北街頭尋找有趣的中文字型

關於字體散步是這樣的：它是新形態的休閒娛樂。其重點在於散步時必須東張西望，觀看路上字體，如路牌、招牌、指標之屬，乃至於人孔蓋上的字體，都是觀察的對象，然後擇其神來之筆者、莫名其妙者拍下照片並與親朋好友分享。 能體會其中樂趣的人不多。但只要開啟了興趣，就再也回不去了。因爲路上字體街景實在太豐富，形態各異，目不暇給，市井的多樣性與生命力顯現其中。你彷彿能從字的寫法、造型猜測店家或寫者的個性、窺見他們的生活片段。這都讓電腦字庫相形失色了，你再也無法忽視街上那些字。 日前來台演講、簽書的《字型之不思議》作者小林章先生在行程最後一天與我們上街拍字，我們便透過他的眼睛重新審視生活週遭的字體，發現了許多平常根本不會注意，但其實相當有趣的事情。 台灣人好聰明 在散步前就透過他知道，其實台灣的消防栓、水帶箱很有趣。 等等，不就是個消防栓嗎？有什麼好特別的呢？ 小林先生自己透露，最近養成的興趣是觀察世界各地的消防栓。在德國工作的他注意到德式的消防栓、滅火器上沒有用字體註明，只以圖樣表示之。 到了韓國，或回到日本，也較常見黏上去的金屬立體字。但黏上去容易掉，有的時候施工者也會把筆畫貼錯，看起來就很怪。 但在台灣，他發現我們的滅火器、消防栓，有很多是用噴漆體噴上去的。這種帶有手寫楷書味道的噴漆體相當具有台灣特色。據小林先生說，這種噴漆體不但好看，也不會剝落或者施工錯誤，台灣人實在太聰明了！ 在南機場夜市週遭 小林先生行程最後一天原本要到（必須去的）故宮參觀。但是比起文物，他更想看富有民間生命力的東西，例如富有手寫感的老招牌——那是字體設計師的最愛。 關於這點我們是滿有信心的——因為台灣民眾有時對待字體很認真，例如這輛計程車，誠意十足的寫了四個字告訴大家他目前暫停營業。 或是這個回收場，認真以對的手繪明體也讓人很感動。從這些事物上可以看到一點源自民間的活力吧！ 所以這一天我們先到了南機場夜市附近逛。南機場夜市週遭是臺北的老舊城區。這種還沒有系統化更新的地方是字體散步最理想的地點，因為可以找到非常多老式油漆招牌。 還有這個壓克力招牌店的油漆招牌。斑駁的痕跡可以讓我們更了解這個字原本是怎麼寫的。（不過，為什麼壓克力招牌店自己的招牌會使用油漆招牌呢？眾人不得其解） 這個夜市內攤販的手感、窄版圓體現在也不常見了。它不是非常精緻，重心的分布不一致，還會有站不正的情況。但它畢竟是夜市攤販，缺失反而能帶來草根市井樸拙可愛的感覺。更何況並非拿來閱讀，也就會站在欣賞的角度看待它，而不是批評它了。 但除了老招牌之外，小林先生也拍了許多我們意想不到的東西。 例如這個‧‧‧‧‧‧巡邏箱？ 巡邏箱上面的字樣是噴漆的楷書。噴漆字（stencil）其實很多國家都有，但噴漆楷書就是道地的台灣特色了，我們也是透過一些日本朋友才知道這件事情。這種字體的模具是從白鐵行誕生的，當天我們也經過了一家很特別的白鐵行。 但禁止停車的告示又有什麼特別的呢？ 在小林先生最新的書中，有個段落專門討論日本的國民字體：圓體。這種字體廣泛應用在日本各種招牌、號誌上，是為什麼呢？難道是因為日本人覺得這樣比較親民，所以到處都用圓體嗎？但是連「停」這種正經的告示都要有親和力嗎？ 為了比較各國交通標誌上字體差異造成的不同觀感，他搜集了許多帶有 “stop”、「停」字樣的號誌。所以到了台灣也不免看一下。這個「停」是台灣的路牌黑體（台灣路牌黑體也是有故事的） 注：在小林章先生新書中考證，日本多用圓體告示恐怕不止具有親和力這麼簡單。在實地探訪招牌師傅後，他發現比起黑體而言，圓體的書寫程序反倒簡便許多。這種製作效率或許才是圓體普及的原因。 注音符號也引起了注意。注音符號只有台灣使用，堪稱台灣特有種。而且注音符號是基於漢字筆畫而創造的表音符號，是這一點吸引了字體設計師的注意吧！ 連卡車上的文字方向也引起一行人的討論。傳統上，漢字如果是橫排，閱讀順序是從右到左的。這樣的傳統其實在台灣民間保留許多。不止如此，舉凡郵筒、配電箱上的標誌、字體也要拍。 因為手工感的噴漆台電標誌其實設計得很有特色。台電標誌為什麼會很吸引外國朋友的注意呢？可能是因為「台電」兩個漢字相合的形狀本身就接近菱形，這個 logo 巧妙的據此發揮創意。 你或許沒注意的字體 散步到這裡，如果都還覺得不特別，先看看這些平常不會注意的字體再說吧。例如道路油漆字：它也是字體，但不是招牌、螢幕或書本上的字體，所以平常也不太被討論。但這個道很有趣，中間是一個王，整個就是王道的意思（咦）。 可是人孔蓋上的字體又有什麼好拍的啊！ 人孔蓋是這樣的：撇除字體好不好看不談，人孔蓋字體有趣的點在於多樣性。很顯然台北市（還是應該說全台灣）各工程單位都各自為政（難怪開挖都不先約好的，一個挖完再換一個），前後期施工標準也不同，字體更是手工的。所以往往可以在這種金屬蓋子上看到同樣文字的差異寫法。 But 指出教育部標準應是「汙」，「污」為異體字。原圖在這裡，特此與大家致歉。 例如這個上面的北，比較接近目前教育部標準寫法，但在下個蓋子上卻又變成接近傳統印刷體的寫法了。污也不一樣。這個污是古字寫法，那個污是教育部標準法（而且，不止楷體，還有仿宋體喔） 說到異體，當天看到最特別的寫法其實是這個看起來很一般的電腦字招牌，可是那個文怎麼會這樣寫？眾人百思不得其解。 還有一些「字」，既不是異體，也不是一般的字： 「合字」很常在過年貼在門窗的「斗方」上看到。這種合字特別能表現漢字「圖形化」的特色——利用單字形狀的特色組成新的圖樣，不但視覺要平衡，也要同時傳達意義。例如這裡的「日進斗金」、「福壽喜」、「黃金萬兩」，以及最後一個‧‧‧‧‧‧你看得出是什麼嗎？ 不過一上午逛下來，最讓我們驚奇的其實是 咦？不就是個門牌號碼嗎？但是當小林章先生說出「那個數字是義大利斜體啊 (italic)」，我們才驚覺，對耶，我們的門牌號碼是 italic 沒有錯，但為什麼以前都沒有意識到這件事呢？（而且話說這個 4 也分太開了） 其實台灣門牌有趣的地方在於一戶可能會有兩塊以上的門牌。例如這一戶人家有一塊官方的門牌，數字是義大利斜體；但另一塊招牌可能是區公所或是里長另外新發的（也有可能是自己做的），數字又變成正體了。 在士林老街 午飯過後我們直接拉車來到士林老街。士林老街就在士林夜市現址旁邊，假日晚上人滿為患。在這附近有一條小西街，蔚為奇觀：整條街的招牌幾乎都是手寫油漆招牌。這在現代電腦化招牌席捲之下反倒變成彌足珍貴的景觀了。 也是油漆字的「請勿停車」：這是很多台灣家戶都會請師傅來寫的告示，大概是一家一戶唯一需要對外透露的資訊：不要停在我家門口，謝謝。每一戶都針對自己的需要客製，甚至自己手寫，便有了多樣性。 也因此「請勿停車」體也很值得觀察，與道路油漆體、人孔蓋金屬體是同樣道理。像這個以隸書呈現的告示典雅而不失嚴肅，是由經驗老道的師傅大略打稿描框線後，使用油漆、筆刷，像寫書法一般手寫上去的。 疊圓體源自日文字體「スーボ」。它其實大有來頭。スーボ由字游工房傳奇的創辦人鈴木勉設計，是第二屆石井字體創作獎（1972）的最優秀字體。當時，鈴木勉先生只有 23 歲。這種字體到了中文世界變成了「疊圓體」。它無法使用筆畫組件的方式製作，必須手動組成，製作比較費工。 疊圓體圓上加圓，很可愛，一開始設計的初衷或許是專供童書市場或玩具一類。但因為具有肉感的聯想，也很適合放在食物上。 […]

一文說透垂直社交真相：「無產品不社交」時代的死亡陷阱怎麼破？

作者：orientlee 這兩天人人網的陳一舟抱怨社交離錢太遠，提及人人網的失敗的部分說得很實在，也很淒涼。但是為什麼幾乎人人都想從社交紅利中分一杯羹的時候，他卻直言「社交不是好生意」呢？ 社交是與生俱來的需求，聾啞盲之所以可怕是因為它剝奪了你與他人正常溝通的能力。反過來，能幫助人們完成社交的產品總是能夠打出自己的一片天，似乎「無產​​品不社交」的時代已經到來。 什麼是社交 社交的本質是信息的有效傳遞，包括發出信息和收到反饋兩個部分，如果只能發出信息，那是媒體，如果只能收到反饋，那是客服。 但有一個問題：媒體上增加了點讚、評論這些功能算不算社交呢？答案是否定的。因為社交存在一個假設：它是以人為基礎的，因此發出信息、收到反饋這兩部分都是直接連接到人的。 把這一點澄清之後我們就可以發現：媒體上點讚、評論這些東西其實是「人與平台」之間的反饋方式，所以這些貌似是社交的東西不是社交。 社交發展史 社交產品的發展歷程中有兩條主線：從熟人社交到陌生人社交、從簡單功能社交到復雜功能社交。 由簡單到復雜條主線是不言自明的，但這裡需要對「從熟人社交到陌生人社交」做一點解釋，因為大家可能會有一點疑問：雖然我們承認我們可以通過熟人與更多的陌生人建立社交關係，即通常據說的「朋友的朋友也可以成為朋友」，但「在你獲得第一個熟人」的時候好像只能從陌生人那裡建立聯繫吧？ 其實這種問題忽略了一點：熟人的範圍不僅包括朋友，也包括父母等血親。這種天然的聯繫就是正常情況下的「社交關係起點」，也就是說任何人出生以後也就具備了「通過熟人認識將更多陌生人變成熟人」的社交關係基礎。 更進一步，我們可以將這兩條主線大致分為三個階段： 一、從熟人社交到陌生人社交 1、基於通訊錄形成的社交關係——通訊錄裡面的人我們幾乎可以查到他們家水錶； 2、基於 LBS、漂流瓶或群聊形成的社交關係——這些人我們可能知道他們的身份，但未必是真； 3、基於社群形成的社交關係——我們只知道他們也在關心某個興趣點，「遇到你實在是運氣」。 二、從簡單功能到復雜功能 1、提供簡單的聊天功能：發發文字、發發語音、發發圖片，或許帶點「閱後即焚」的小特性； 2、提供在線社區必要的一切：除了發各種消息外還給你提供 Blog、論壇、問答社區、懸賞 Blablabla，你想看美女、找答案、水貼打發時間，甚至說看曬孩狂人曬孩子照片都可以； 3、提供 Online 生活所需的一切：借錢、協作、翻譯、轉錄等等無所不包，只有想不到、沒有做不到——「是朋友吧？借幾個錢花花……」、「是同事吧？我那段稿子寫完了，該你接力了……」、「哎，聽不懂外國友人講話啊，究竟是個什麼意思……」、「開會的時候給我發語音，沒法兒聽啊，轉成文字吧！」 如果畫成圖的話，就是下面這個樣子： 其實整個社交行業的發展史，就是從 Whatsapp 那樣的東西變成微信那樣的東西的歷史。為什麼？ 制約垂直社交產品發展的邏輯陷阱 很簡單：垂直社交是個坑，雖然一定會有一群人為你買單，但垂直社交的邏輯走不通。你做垂直社交就意味著你要么繼續往腫大的方向走，變成下一個微信，要麼你就揮刀自宮，把自己砍成 Whatsapp 那樣小而美的東西。但實際上大多數人選擇了向更腫更大的方向變化，其中的代表自然就是陌陌。 好吧，再問：為什麼？ 第一點原因：社交產品的生存空間是有限的 社交不是你想玩，想玩兒隨便玩兒啊——這個空間的存在為研究社交產品的發展軌跡提供了基礎。如果你想搞出來很多功能，那你就應該已經有了大量的用戶；如果沒有大量的用戶，那你的功能越多你就死得越快。 ·為什麼？ 每個功能都是成本，功能的開發是一筆，功能運行的時候加一筆，維護和調整這些功能的時候再加一筆，筆筆都可能殺死你。如果你想在自己的產品中形成社群，那你就必須有大量的功能。如果功能單一，那這個社交產品最多也就是「參與進其它社群的活動」而已。 最好的例子莫過於「邏輯思維」這樣的社群出現並生長於微信這個平台上，而 Whatsapp 雖然月活躍用戶破了 7 億，但這個產品之中並沒有出現過邏輯思維式的社群。其實，永遠也不可能有。不過，可以斷言的是 Whatsapp 為無數個社群提供了社交服務，但也僅僅是參與了而已。 如果圖片比較好理解的話，畫出來大概是這個樣子： 第二點：對於社交產品體系來講，垂直社交產品存在著的用戶數量限制、用戶價值限制，制約了垂直社交的用戶數量發展和變現能力的提高，形成垂直社交產品發展的天然瓶頸 垂直社交產品，你的成功意味著你離垂直社交越來越遠，垂直社交是什麼？垂直社交一般是指具有特定目的的社交行為，垂直社交產品就是滿足這些具有特定目的用戶的社交需求的產品。典型的垂直社交產品包括以陌陌和派派為代表的陌生人社交、以世紀佳緣和 Blued 為代表的婚戀社交、以脈脈和 LinkedIn 為代表的職場社交、以唱吧和寶寶樹等為代表的興趣社交等等。 這些產品具有以下兩個共同點： 1、固定的用戶群：約炮者、求職者、求婚者、準媽媽或新媽媽…… 2、固定的消費意向：彰顯身份的服務、職場信息（如 […]

號召各路好手集思台北智慧城，台大舉辦千人駭客松

為激勵創新實作、促進人才交流，臺大創意創業中心、臺大創新設計學院與學生團隊 HackNTU 聯合主辦全臺最大國際黑客松—「2015 HackNTU」臺大黑客松，期待凝聚資訊社群力量解決實務問題，促進科技創新、開發創業機會及產業價值，並回饋大眾，成為推動社會進步的助力。 千人參與，促成亞洲最大黑客松  黑客松（Hackathon，亦稱為駭客松）是一項在短時間內，使開發者及設計師等參與者聚集在同一個空間內，如同馬拉松比賽不間斷地進行高密度創意發想及開發，以創造各種有趣的服務或產品。突破一般國內黑客松規模， 2015 HackNTU 邀請近 1,000 名學生及業界人士，組成 250 個團隊，進行長達 41 小時的開發，堪稱亞洲規模最大的黑客松。除臺大、臺科大、清大、交大等國內電資專業學生，2015 HackNTU 更號召中國、美國、加拿大及歐洲等國際好手共襄盛舉，使與會者在切磋交流之中開拓視野，激發出更具影響力的創新構想。 產官學合作，打造智慧城市 2015 HackNTU 以「Hack into the City」為主題，首開校園與政府合作先例，得到臺北市政府、經濟部通訊產業發展推動小組、教育部青年發展署及國家發展委員會的支持與肯定，鼓勵以政府開放資料進行開發，共同創造智慧城市新生活。台北市長柯文哲也將蒞臨活動現場，與開發團隊互動。 臺灣大學打破往例，專案開放綜合體育館供參賽者日夜無休進行開發，使 2015 HackNTU 成為第一個在臺大小巨蛋度過三天兩夜的大型活動。2015 HackNTU 亦與鴻海、中華電信等眾多贊助商合作，提供最優質高速網路服務及供應豐富食物飲品補充能量，並善加規劃體育館場地，提供各種休閒活動及娛樂空間，使參賽者可以活絡筋骨、紓解疲勞。學生團隊 HackNTU 亦突破前兩年的籌備經驗，不僅動員近百位志工到場支援，籌備期間甚至遠赴美國拜訪矽谷各大知名企業，並向國外校園黑客松取經，為 2015 HackNTU 注入新元素，創造不同於以往的黑客松體驗。 2015 HackNTU 活動期間自 8 月 21 日至 8 月 23 日，報名已於七月底截止。若外界民眾欲參與活動，歡迎於 8 月 23 日上午現場登記入場觀摩，或透過直播觀賞決選 Demo。更多詳情請上 HackNTU 臉書粉絲專頁，或洽活動官網：https://2015.hackntu.org/ 。

想要名留火星嗎？快去 NASA 網站免費登錄你的名字

一般人不要說上火星，就連想上外太空都很困難，就算你很有錢願意花新台幣六百萬搭乘維京航空的太空船一賭太空風采，你還是沒有辦法像太空人一樣登陸星球。除非！除非你是火星一號移民計畫精心挑選的一百個人選，那就另當別論。 但是，基本上一般人是沒什麼機會離開地球的，所以現在美國 NASA 提供大家一個絕佳機會，讓「夢想上火星」的人們，在某種層次上能實現心願。 現在只要在九月八日以前到 NASA 的網站登入自己的名字，NASA 就會幫你把名字刻在矽晶片上， 2016 年，你的名字就能隨著晶片搭乘 Insight 火星登陸者一同探索新世界。 Insight 登陸者將來能夠在火星地表鑽洞，可望讓 NASA 的科學家首次能研究火星的內部，NASA 希望探索火星內部的運作好讓科學家了解火星是如何形成的。 Insight 火星登陸者將於 2016 年 3 月發射，預計在同年 9 月 28 日著陸火星。 這其實已經是 NASA 第二次幫太空迷將名字帶上火星了， 上一次是在 2014 年的獵戶座試飛計畫，最後吸引了 138 萬人將名字送上太空。為了表達大家的支持，NASA 在火箭起飛時，還向有登錄名字的民眾發送通知和虛擬的登機證。聽起來是不是很有趣呢？大家現在就把握機會，在活動截止之前快去登錄自己的名字吧！ (資料來源: Cnet、NASA；圖片來源: NASA、Wikipedia  )

這些技術還是想想就好，無人車榮登「炒作」技術排行榜第一

市場調查公司 Gartner 一直在推廣「炒作週期」這一概念，指的是新興技術雖然激發了大家的過度興趣，然而在短期內並不能成功進入大眾市場，大家進而對此感到失望的周期循環中。 《雷鋒網》8 月 20 日消息，Gartner 近日評出了年度「五大過熱技術」，無人駕駛高居榜首。 一、無人駕駛技術 Google、蘋果等公司都在做無人駕駛，這讓很多人把目光投射到了這項技術上。還有的樂觀者表示，「無人駕駛 +Uber」簡直就是永動機一樣的聚寶盆。然而無人駕駛也面臨著不少技術問題，甚至由於法規的不成熟而引發道德問題。 實際上，無人駕駛要走的路還有很遠，技術真正走向成熟階段還需要數十年的時間。而在現在就開始暢想無人駕駛的未來生活，似乎有些想得太美了。 二、帶自助服務的高級分析 這項技術聽起來非常高大上，也似乎讓很多分析師面臨失業的困境。然而現實並沒有想像中那麼理想，要讓工具掌握像專業人才一樣的自動分析能力，還為時尚早。 三、物聯網 物聯網早已不是什麼新話題，Google 前兩天剛剛才發布了路由器 OnHub，微軟也推出了 Windows 10 物聯網版，對於物聯網的佈局野心也初步彰顯。 儘管感覺它在數十年間會成為最具破壞性的技術，但現在看來，才是「小荷尖角」而已。 四、同聲傳譯 40 年前的《星際迷航》就向我們展示了同聲傳譯技術的魅力；40 年後，Skype 推出了一個新版本，用戶講話時系統能「翻譯」成另一種語言。 當然這項技術還不能達到人類同傳的水平，我們還是好好學外語吧。 五、機器學習 微軟成立了機器學習組織，還能夠讓人類「調教」電腦，教他們學習東西。然而，我們到底是希望它們能學會，還是不希望它們學會呢？ 學會了我們失業，學不會我們又糾結。但是短期看來，機器的智慧暫時還沒趕上我們。 可參考《專訪 Rethink Robotics 創辦人：A.I. 反攻人類？別擔心，圖靈說還要幾百年》 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：JD Hancock、LoS, Traducción e Interpretación，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

一年 3 輪融資、累計 3000 萬用戶，中國圖片社交 Nice 要從台灣進軍世界

WeChat、美圖秀秀、百度雲 … … 儘管我們沒有特意去關注，中國的 App 也正一點一滴的融入我們的日常生活。正對應著俗話一句：良才美玉定有發光的機會，只要產品夠好，不管它來自何方總會被人看見。 而這對於主打「貼標簽、曬照片」的社交應用 Nice 來說也一樣（Android、iOS）。從未主動來台宣傳的他們，在今天踏上台灣之前，竟就有了 50 萬台灣用戶的好成績！ 接下來，我們就來聽聽創辦人周首（Alex）怎麼談 Nice 以及 Nice 的故事。 分享那一刻的感同身受，Nice 社交就是要這樣暖暖的交朋友 如果你不認識、不了解 Nice，不妨問問你周遭可有人知道這款應用？為什麼這麼說？因為 Alex 告訴我們在今天之前，已經有 50 萬名台灣用戶在使用 Nice 了；而 Nice 的總用數則達到 3000 萬。 在這樣驚人的自然增長率下，他們決定從台灣開始跨出海外市場第一步。希望以此帶動東南亞等地的拓展。 「之前我們沒有繁體版本、server 還很慢，但卻有蠻好的增長率。」Alex 解說「我們也看到台灣用戶的使用行為與中國相似。不過曬得比較多是關於旅行、美食、小孩的照片。」 但他們憑什麼在用戶的螢幕上占有一席之地呢？ ● Nice 是什麼？ 「並非興趣社交，而是關於 moments。對於同樣東西共同感受的人，找到新朋友的平台。」Alex 這樣形容 Nice。 在中國打出「用照片來連結同類」，今天 Nice 在台灣打出「曬照片找對咖」；萬變不離其宗他們要玩的就是分享照片加上貼標簽，將你的「小清新、偽文青」各種美好生活片段打包分享給同好。 Alex 說他當初在 2013 年創辦 Nice 時，主要是希望提供一個球鞋同好可以互相分享、炫耀曬照的 App。然而後來他發現當初的設定太簡化，他不只想要介紹球鞋種類、歷史，分享球鞋照片（而這樣也無法凝聚這群鞋友們）。 琢磨了半天他才體認到他想做的其實就是「社交」，就是想要利用用戶曬照來幫助更多人找到自己的 Lifestyle、找到好玩、有意思的東西、找到新朋友。 在確定了核心目標後，Nice […]

幫助罕病患者，Intel 開源 Stephen Hawking 人工語音邀大家激盪創意

Stephen Hawking 用來同外界交流的人工語音合成軟體一直都由 Intel 開發維護。今天，Intel 宣布將這套被稱為 ACAT（assistive context-aware toolkit） 的軟體開源了。 ACAT 誕生於 Intel Labs，旨在幫助運動神經受損或其他一些殘疾患者，能更好、更全面的使用電腦。更確切的說，Intel Labs 研發人員最早是為了 Stephen Hawking 而開發的 ACAT。Intel 方面認為，在為期三年的產品迭代開發週期裡，Stephen Hawking 對此項目貢獻良多，毫無疑問是最為關鍵的一個環節。 之後，當 ACAT 成功裝置時，研究人員意識到這項技術值得推開到普羅大眾身上，從而將注意力和研發重心轉移，將 ACAT 平台化、普及化。 談到開源後的願景，Intel 表示希望更多的開發者可以一起參與進來，開發新的用戶界面、適配新的感應元器件、加入更多實用功能，適用人群應該是罹患 ALS（即俗稱「漸凍人」）或其他類似疾病。值得一提的是，ACAT 必須運行於 Windows 環境中。 Intel 首席工程師Lama Nachman 聊起 ACAT 時說，「我們曾非常耐心地嘗試過各類不同的感應器，包括接近傳感器、加速度傳感器以及 Intel® RealSense™ 3D 鏡頭。如果你有上述設備，將會極大豐富 ACAT 開發的趣味性。」 此外，Lama 還頗為感慨的希望開發者願意站在 Intel 這個巨人的肩膀上，因為 Intel 已投入巨大的人力和財力開發此項目，開發者若有心，則可以更快、更容易地進行 ACAT 的再開發，造福更多的人群。 如果你也對著項目感興趣，那麼可以在這里和這裡獲取你想要的資料。 […]

Amazon 的天使與魔鬼文化：Bezos 曾想買「護膝」讓員工能在地上快速包貨

任何成功，必定是建立在對一些人的殘酷之上，甚至在有些公司，最大的殘酷就是對創始人本身，再甚至，更殘酷的事實是：這是一個拼殘酷也並沒什麼用的世界。身為公司人，是否值得與應該經受一些殘酷，見仁見智，每個人追求與可承受的東西不一樣，每個敘述者寫作者看待事情的視角也有所區別。(本文來自Fortune.com，原作者Mathew Ingram，由財富中文網翻譯，以下由第一人稱編譯。) 最近幾天，如果你一直在關注科技新聞，你肯定注意到了《紐約時報》一篇描述亞馬遜公司文化的報導所引發的軒然大波。在這篇報導中，亞馬遜是一家實行不人道的精英管理公司，員工哪怕顯露出一點點弱點，都會遭到商業車輪的殘酷碾壓。Bezos在上週末發出的一份備忘錄中回應稱，他根本不認為此文描述的那個「沒有靈魂 ​​，反烏托邦的工作場所」是自己的公司。 一些亞馬遜員工也撰文談到了自己的工作經歷，很多人都談到了公司文化的問題。亞馬遜基礎設施總監尼克·丘博塔留在媒體上撰文稱，《紐約時報》的報導「錯得離譜」。軟體工程師蒂姆·博雷也撰寫了一篇文章，稱他在亞馬遜工作期間的感受與該報導截然不同。 不過與此同時，也有不少前亞馬遜員工表示，這篇報導的部分內容還是比較真實的，包括被迫長時間工作，把績效看得重於一切，以及一些人利用公司的「隨時反饋工具」向同事背後捅刀子等等。 那麼，真實的亞馬遜究竟是什麼樣的？是像《紐約時報》說的那樣慘無人道，還是如 Bezos 所言，「與一群天才小伙伴愉快地玩耍，順便創造未來？」 亞馬遜的企業文化：天使與魔鬼並存 我從來沒有在亞馬遜工作過，不過我倒是認識不少曾在亞馬遜工作過的人，其中既有職務較低的，也有級別較高的。我敢說，亞馬遜同時符合「天使與魔鬼」的兩面。對於有些人來說，亞馬遜可能是個冷酷無情的地方，讓他們感到自己不受歡迎，公司對工作績效評價之嚴格，也超出他們的預期。但另一些人或許覺得這是一個具有挑戰性的環境，能促使他們做到連自己也沒想過自己能夠做到的事情。 這種情形或許無法促成一個好故事，但我認為它可能更接近事實真相。毫無疑問，在亞馬遜，有人濫用內部反饋工具給別人背後捅刀子，也肯定有讓員工拼命苦幹的現象，對員工的個人問題和需求不夠關心。這不奇怪，每個公司都有這種人。但這種現像是否深植於亞馬遜的企業文化之中？我表示懷疑。 渴望成就，才是推動亞馬遜成為商業帝國的因素 根據與一些前亞馬遜員工的交流，我認為根植於該公司企業文化深處的，是一種要做大事的渴望 ——即便這在某種程度上意味著要付出個人犧牲——以及一種感受，即公司正在做一些很有價值，甚至可能具有革命性的事情。當然你可以不信這一套，但這種渴望的確是存在的。 這個原則大體上也適用於很多為其他科技公司工作的人，比如蘋果、Google、Facebook 和微軟的許多員工。這就是為什麼人們常說這些公司有著宗教似的狂熱。因為很多在這些公司的人相信，他們所做的不僅是一份工作，而是在做一些意義更重大的事，一些值得做的事，一些需要多投入一份奉獻精神的事。 僅舉一例：相比於蘋果聯合創始人 Steve Jobs 對待員工的嚴厲程度，亞馬遜員工受到的待遇簡直就是春風拂面。Jobs 經常告訴員工，如果誰工作幹得不好，大家就應該「憎恨他」。當 Jonathan Ive 等高管質疑他的苛刻時，他說，粉飾太平不會幫助任何人——包括那些表現不佳的員工。 前蘋果公司員工本·湯普森現在經營著一家訂閱式科技分析服務 Stratechery。他近日回憶稱，在蘋果工作期間他曾經遭到上級嚴厲批評，最終情緒崩潰，趴在辦公桌上大哭起來。但心情平復後，他又回頭去做那個讓他受到批評的項目，對其進行了顯著的改進，該產品直至今日仍在使用。他回憶道：「我沉下心來，重頭開始，在接下來幾天還是幾週的時候，竟然真的實現了概念上的突破。我知道它是我做出的最佳成就之一。」 我認為，亞馬遜之所以沒被歸入這類科技公司裡，是因為人們總是把它看作一家零售商，而不是蘋果那種能夠生產神奇的產品來改變人們的生活，給人們帶來快樂的公司。《紐約時報》的報導基本也是持這個調調，在描述員工受到不人道的待遇時，該報導稱：「亞馬遜使用像『使命』這樣的字眼，來描述可可脆餅或自拍杆的快遞業務」，意思就是，賣點雜貨怎麼也難稱得上是使命。 我個人也並不覺得把《冰雪奇緣》娃娃早幾秒鐘送到顧客手裡，是一件值得為之奮鬥終生的事情，但我認為，Jeff Bezos 和亞馬遜其他高管看來，他們所做的事具有革命性意義。他們將亞馬遜看成一種完全不同的零售商，一家更加高效、更關注顧客的數據型零售商。他們對亞馬遜事業的狂熱，和 Steve Jobs 對 iPhone 圖標和配色方案的狂熱並無二致。 不管什麼時候，如果你的公司不僅想要快速增長，做現有行業的攪局者，同時還想從根本上重新創造某種事物，那麼你就必須得有狂熱的行為。《紐約時報》描述的那些內容不會讓任何一個曾在華爾街工作過的人感到驚訝，也不會讓任何一個曾在某個競爭高度激烈的行業里工作過的人感到驚訝。 這不是在為《紐約時報》中報導的任何行為做辯解。（如《紐約時報》稱亞馬遜未對懷孕和患癌的員工給予應有待遇，對亞馬遜對待倉庫工人的一些做法也給予了批評。）我只是認為，有關亞馬遜的企業文化的故事，要比《紐約時報》的那種亞馬遜是邪惡王國的敘事筆法複雜得多。 ————- 帶你回到 20 年前的亞馬遜的分割線 ————– 1994 年，西雅圖一家「資金雄厚的初創公司」通過一則網絡招聘廣告尋找極有才華的開發人員，以共創互聯網商務的先河。熟悉網路服務器、網站和 HTML 語言更佳，但並非必要條件。成功的候選者將得到有才華、有乾勁、熱情、有趣的同事。薪酬包括有意義的股權。 有興趣的求職者可以將簡歷和求職信直接發送給 CEO 兼創始人 Jeff Bezos。 過去二十年，亞馬遜徹底顛覆了商業世界，成為電子商務巨頭，年收入超過 880 億美元。而在 […]

耗時數月的開發縮短到一小時，IBM Bluemix 改變開發者思維

電腦應用程式（Application）早已經離不開我們的生活，然而隨著智慧型觸控手機的興起，行動應用程式（APP，取 Application 前三個字母命名）更是全方位透過手機滲透進了我們的生活。而隨著這樣的趨勢，程式開發人員也把重心逐漸的轉移到了 APP 之上。 根據統計，包含個人用及企業用，全世界目前上看 300 多萬支 APP，除了 APP 本身功能要能滿足大眾期待之外，使用者最不習慣的就是等待，追求開發速度，就成為了開發者愈來愈重視的議題。  基於這樣的理念，IBM 於 2014 年推出 IBM Bluemix 創新服務，透過快速開發和部署，協助開發者大大提昇效率。不同開發需求，能節省的時間自然不同，但以新漢的物連網閘道 ( Gateway) 和 Bluemix 協同合作為例，甚至可以將耗時數個月的程式撰寫縮短至一個小時。 IBM 台灣雲端應用顧問張向昇表示：「IBM Bluemix 以三大開源技術 Cloud Foundry、Docker、Openstack 為基礎，提供一個應用程式的組合式開發環境，包含常見的行動運算、物聯網、大數據平台，Bluemix 上都有完整的解決方案。」 多省時？iBeacon 定位推播開發，拉拉滑鼠就完成 舉例來說，許多開發人員都想利用 iBeacon 定位功能，針對特定場所的群眾進行訊息推播。在 IBM Bluemix 只要用滑鼠拖曳對應的功能，不需要從頭開發，這樣一來，開發者更能專注在 APP 核心應用，大幅減少了開發時間，提昇效率。同時，IBM Bluemix 建構在 SoftLayer 之上，使用者同時享有最穩定的運行服務。（延伸閱讀：三個開發者在選擇雲端主機時，絕不能忽略的指標與方法 ） 這樣的開發程序聽起來非常誘人，但是我們也遇到許多開發者提出了他們的疑問，現在的網路環境，動不動就遭遇攻擊，這麼輕鬆簡單的開發程序如何能抵擋呢？對此，IBM 台灣雲端應用顧問張向昇表示：「IBM Bluemix 透過以下三個方式來提高安全並預防攻擊。第一、將使用者鑑別和單一登入功能，加到在 APP 上。第二、評量 APP 可能的漏洞，部署之前掃描 APP，藉以識別問題、產生報告，以及建立建議修正程式。第三、內建的安全及隱私控制，妥善的預防各種可能的攻擊行為。」 版本控制怎麼解決？ […]

想找美艷人妻？駭客披露外遇配對網 Ashley Madison 上根本九成男啊

《TO 導讀》：全球有 3700 萬會員的成人外遇網站 Ashley Madison ，會員資料被駭客團體「The Impact Team」入侵。駭客團體在要脅 Ashley Madison 關站不成後，決定洩漏手上掌握資訊。結果洩漏出來的資料，竟然包含多個香港、英國政府機關的 email，網站宣稱男女比例 1:1 的神話也被駭客打臉。 根據 Ashley Madison 母公司 ALM 19 日發佈的官方公告表示，網站竭盡所能修補此資安漏洞，另一方面也尋求法律協助，美國 FBI、加拿大警方已經介入調查。這起重大資安漏洞案件，也連帶影響到 Ashley Madison 在倫敦 IPO 的計畫。 駭客總喜歡給大家發福利，這次他們帶來的是達 9.7GB 的偷情網站 Ashley Madison 的用戶資料。 婚外情交友網站 Ashley Madison 遭到了攻擊，部分用戶數據被盜。AshleyMadison.com 為已婚人士提供交友、約會服務，網站擁有 3700 萬用戶，它的口號是「人生苦短，及時行樂」。 攻擊者是名為 The Impact Team 的駭客團隊，而攻擊原因是，他們認為 Ashley Madison 在宣傳時作出了不實的承諾，要求在規定期限內關閉網站，否則就公佈用戶數據。使用這種理由，大概是團隊中有人沒約成功，很受傷吧。 到本週二，網站並沒有關閉，所以駭客如約發布了一個「時間到了」的聲明，宣佈公開數據。而這些數據也讓我們發現了一個很有意思的現象。The Impact Team 稱，網站的用戶有 90% 至 […]

別指望 VR 是未來大勢！至少這 3 年內遊戲公司根本不想多碰

根據 2015 年世界遊戲市場報告來看，今年的中國將搶下世界第一大遊戲市場的寶座。 「國際市場研究公司 Newzoo 預測今年在亞洲區國家的銷售額可達到 222 億美金的關卡，至於在美國則是 220 億，兩者之間的差距再接下來的三年會更加明顯，中國的銷售額甚至會達到 328 億美金，而美國較穩定的遊戲市場則只有 241 億美金。」 Newzoo 的 CEO Peter Warman 說。 中國能刺激幾種電腦螢幕的銷售額 光是中國銷售的改變就能大幅影響全球市場的市佔率，尤其此國正值手機市場蓬勃發展的階段，更能加乘娛樂設備的銷量，這是所有主流遊戲公司所樂見的，因為他們預測到 2018 年這些娛樂設備的銷售量會降至 24%，而美國依舊會維持在 45% 左右。 「依我們的理論來看，我們在 2012 年提出我們螢幕的產品市場分段，預設我們四款基本的螢幕銷售所耗費的時間跟成本會相差不多，前提是這些螢幕對消費者的生活有相當程度的影響力。而以我們現在的銷售情況來講，整個市場也的確是按照我們所預測的方向再走。」Warman 說道。 「不過中國的市場還是不大一樣，他們不習慣將遊戲安裝到電視上，或是另買一個遊戲的操作電腦，主因是房子的空間不夠大；這點和西方國家就不一樣了，幾乎家家戶戶都有一台遊戲的操作電腦，因為這算是主流的遊戲平台。」  人人都想要改造自己最愛的那款遊戲 Warman 希望這股趨勢可以在中國成為常態，畢竟此國的市場是如此龐大，假如依舊以零售的方式向中國兜售這些設備，整體的銷售並不會有多大的起色，且只會讓特定的契約公司獲利，如 Nvidia 的 Shield、Amazon 的 Fire TV 以及 Valve 的 Steambox。 美國的消耗型遊戲產品以經慢慢轉型為數位化了，包括傳統的盒裝遊戲，也慢慢轉變為可供手機、社群下載的遊戲，同時也能在玩遊戲當中做出消費的動作。 今年，99 億美金中的遊戲操作配備銷量約有 49% 來自數位化的販售，42 億美金中約有 83% 來自線上的多方玩家們的購買。 「當數位市場以成為主要的市場時，玩家開始會提出要求，想要改變遊戲的內容。再接下來的幾年，成功的遊戲公司會是那些了解線上玩家需求，並充分提供服務的企業。」Warman 說道。 Newzoo […]

幫洗衣機加個 app 就算智慧？以手機為中心的物聯網佈局必將失敗

文 / 陳根（微信公眾號：陳述根本） 智慧手機作為當前最火爆的智慧硬體產品，由於搭載了通訊、社交的剛需功能，成為了用戶不可或缺、普及率最高的智慧硬體產品；隨之而來的各種應用更是讓智慧手機在人們的生活中扮演了了比 PC 更為重要的角色。作為行動網路時代唯一的終端載體，手機雖然形態單一，但所承載的應用已然被「無限」挖掘與放大。 在行動網路時代，依託於智慧手機的相關商業鏈佈局是正確的，但在即將到來的物聯網時代，如果我們還是禁錮於傳統的思維，繼續圍繞著當前這種形態的智慧手機進行佈局，必然會陷入困局。那麼，物聯網時代的佈局核心到底在哪裡？答案劍指智慧穿戴裝置，物聯網的核心載體。但從目前的實際情況來看，不少企業在佈局物聯網時都出現了偏差，把焦點投射在了智慧手機這個行動網路的核心之上。 看中國巨頭的物聯網佈局 360：今年 3 月份，360 掌門人在接受新浪科技採訪時表示，「我認為在人類發明的所有產品裡，手機可以說是人類的一個器官，所以我覺得未來做智慧硬件、家居、可穿戴設備，甚至汽車，手機都是一個非常關鍵的接口。」 長虹：今天 4 月份，長虹董事長在接受《中國經營報》的採訪時介紹了長虹對於物聯網與手機的佈局，「在物聯網環境下重新定義手機，即以傳感器為主體的物聯網控制、交互和協同中心，實現手機與其他智慧終端的廣泛連接、控制、協同、交互、共享，率先將手機帶入物聯網時代。」 海爾：今年年初，海爾宣布其智慧家居平台 U+ 向魅族開放 SDK，使用魅族手機即可控制所有海爾智慧家居產品，而魅族也向海爾開放 apps 系統級別的權限。 格力：不久前，在中山大學大講堂上，董明珠宣布：「格力手機已經做好並正在使用了，不強調智慧化，做「物聯網」概念，用手機控製家居電器、調控生活環境。」 從當前的實際情況來看，各大巨頭與非巨頭也都還在照著行動網路的這個路徑挺進。不論是什麼產品，好像不加點「智慧」就不叫產品，不加個 APP 都不是智慧產品了。不論是冰箱、空調、洗衣機，還是電視、窗簾、加濕器，但凡加了個 APP，就把遙控器融入到了智慧手機，成了物聯網的智慧產品。於是，大家就都打著物聯網的旗號，圍繞著智慧手機忙得不亦樂乎。 手機為中心的物聯網必將陷入迷途 一個現實的問題，就如當前的可穿戴設備監測數據不准一樣，大部分的智慧產品並不智慧。也就是說當前圍繞著智慧手機為控制中心的各種物聯網佈局，其產品並不是讓用戶更簡單，反而是讓用戶更麻煩、更複雜了。我們估且就以海爾那款號稱具有物聯網功能的洗衣機為列，來闡述一下這個問題吧。 這洗衣機乍一看，可以說十分有科技感，通過手機就能遙控搞定。在安卓市場中搜索「海爾智慧全自動」，下載手機 APP，通過註冊即可使手機和洗衣機進行互聯。APP 主頁面上會顯示洗衣機的洗滌程序、預約、風乾、洗衣液和柔順劑的智慧添加等功能。 仔細一琢磨，我們會發現這洗衣機可能並沒有給用戶帶來多少方便。對於用戶來說，當把衣服放到洗衣機裡的時候，如何直接、省時、便捷地完成洗衣訴求，這才是剛需。或許有些特別有情調的用戶會將衣服放入洗衣機之後，然後再回到客廳或者臥室躺在沙發上，拿出口袋裡的手機開始對洗衣機進行一系統的洗衣操作。這樣的物聯網時代「智慧」，反而帶來了更多的麻煩步驟。因為在當下的非物聯網時代，我們洗衣服還只需要把衣服放入洗衣機，按下相關洗滌功能鍵就可以完成洗滌工作了。 或許有人會說，那個在手機上提醒洗衣精不足的功能應該是個人性化的設計。其實不然。按照目前洗衣機對於洗滌容量的設計，每個月用戶的手機上總會有那麼幾次相關提醒。那麼問題來了，這條訊息是顯示還是不顯示呢？如果用戶關閉提醒，那麼這一功能又有何意義？如果不能採取關閉提醒功能，那麼經常收到提醒通知掛在手機上，不礙眼也煩心。 在今天，很多人連短訊、微信都已經懶得去看了；再加上那麼多 APP，更是懶得每天打開去使用。而這個洗衣精不足的提示功能，完全可以在洗衣機上加個觸摸液晶螢幕，在用戶操作洗衣機的時候直接給予提示即可。這對於用戶來說豈不是更人性、便捷嗎？ 物聯網的控制中心在可穿戴設備 物聯網時代的生活，最基本的目標就是在萬物相連、萬物數據化，借助於可穿戴設備將人與整個智慧穿戴設備連接起來，由此構建起一張龐大的物聯網。在這張網中，智慧是非常關鍵的要素，也就是說如何將人從龐大的數據黑洞中解放出來，讓科技真正有智慧地服務於人類，而非綁架，這才是物聯網時代的核心魅力所在。基於這個角度考慮，當前這種智慧手機搭載 APP 的物聯網控制中心佈局，顯然是個誤區。 在物聯網時代，萬物相連，以及人與物之間的鏈接將通過可穿戴設備實現。我們通過穿戴於身上的可穿戴設備與穿戴在其他「物」上的智能穿戴設備進行聯接，由此基於設備進行人機之間的對話和事件處理。 所以，智慧手機要想繼續在物聯網時代發揮強大的價值，其形態必然將隨著可穿戴設備而改變，換而言之，未來的智慧手機將會進化成可穿戴手機，並且融入人體生物識別技術，建立人與設備之間的唯一身份識別關係。而從當前智慧手機的產業鏈技術發展方向來看，也已經出現了可穿戴手機方向發展的趨勢，比如軟性螢幕、軟性電池等方面技術的探索與應用。 在這樣的生活場景下，我們回到剛才所舉的例子，也就是智慧洗衣機應該是一台怎麼樣的洗衣機？首先，它一定不是搭載手機 APP 的智慧洗衣機，而是連接著可穿戴設備的智慧洗衣機。用戶將衣服丟進洗衣機之後，只需要對著穿戴在身上的可穿戴設備說一聲自己的洗衣想法，程序就會自動來完成。其次，在常規的情況下洗衣機還會通過與電網的連接，自動為我們選擇一個最為合適、省錢的時間段來完成它的洗衣工作。 以手機為主的物聯網，做出來的是偽智慧產品 物聯網時代與 PC 網路，以及行動網路時代有個本質的區別，或者說是革命性的變化，就是計算能力由前端向後端轉移。所有的控制、運算、處理都將由當前基於前端的 PC 或智慧手機，轉向於後端的雲平台、大數據、人工智慧，並且圍繞著語音交互與腦波交互展開。因此，可以說今天以手機為物聯網中心所佈局的產品，十有八九都只是一個偽智慧產品，並不是物聯網時代的智慧產品，更多的是一個處於發展過程、探索過程的半智慧產品。 或許我們可以理解為以智慧手機為中心的物聯網佈局只是行動網路向物聯網轉變的一個過渡階段、一個過渡手段，而真正的物聯網控制中心在可穿戴設備。在物聯網時代，可穿戴設備的形態是多種多樣的，或許以可穿戴手機的形態出現，或許以挂墜的形態出現，或許以可穿戴眼鏡的形態出現，或許以服飾的形態出現等。 不論以何種形態，它們都需要滿足三個條件：一是可穿戴設備需要建立與人體之間的唯一身份識別關係；二是可穿戴設備要成為人與整個物聯網之間的交互、控制載體；三是可穿戴設備將圍繞人與物聯網之間構建一種便捷的溝通方式，並將人從當前被網絡「綁架」的方式中解放出來。 （本文轉載自虎嗅網，作者陳根，圖片來源： Johan Larsson, CC […]

Maker 你又有新挑戰了！開源相機計劃邀大家自己的相機自己做

「開源」越來越夯，市面上也能看到越來越多相關產品走入大眾市場，如 Raspberry Pi、Arduino 等硬體，以及如 OSM 開放街圖等各樣軟體服務。 現在連相機也不例外了。不過，相機開源？ 沒錯，一位荷蘭藝術家 Mathijs van Oosterhoudt 在過去幾年間都在開發這項玩意兒，他希望藉由「開源」的基因顛覆現有的市場樣貌。根據 Mathijs 的設計，這套 The Focal Camera 開源模組相機系統將教導大眾自己動手做一款「複雜」的相機，而且依照個人需求可以加裝上不同的設備，也因此有人甚至稱它為相機界的 Project Ara。 以往 Mathijs 會以工作坊的形式教大家使用他所設計的相機，但現在他決定直接在網上開源，讓大家都可以直接看到他的設計並跟隨他提供的指示在家動手做相機。 再複雜的相機，都能自己動手做出來！ 「即便是複雜的相機也能用很簡單的方式打造出來。」Focal Camera 的網站這樣寫道，網站內也收集了許多不樣貌各異的模組設計與 DIY 指引。 上述每一款模組都是基於鐳射切割出的 3mm 膠合板或者丙烯酸塑膠設計的，而依照不同的相機設計圖，你可能會用到不同的材料，像是有些就需要使用到正面鍍銀鏡、毛玻璃、鏡片等等。 像下面這個是一個早期的「單反相機」原型 以下是官網上分享的相機成品： 還有一些攝影作品，看起來還真是藝術感濃厚呢！ 除此之外更多愛好者的討論與作品分享，歡迎到 Reddit 來一起討論、曬成果。 p.s. 歡迎讀者投稿來分享你自己的勞作成果喲！ （參考資料：The Focal Camera、petapixel）

太早開始全面盈利，Line 陷入走不出亞洲、增長緩慢的困局

LINE 在台灣有 1,700 萬用戶，是全球穿透率最高的國家。LINE 在台灣既做遊戲發行，又做貼圖廣告、貼圖商城，還涉足 C2C 商城，未來還要做電子錢包、第三方支付。 看起來 LINE 台灣就像當年的 Yahoo! Taiwan 一樣，擁有超強的入口效應、巨大的自然流量，不可一世，什麼事情都可以做。 但如果把鏡頭拉到世界的舞台，事情可能跟在台灣看到的很不一樣。 當 WhatsApp 成長至 8 億月活躍用戶、Facebook Messenger 旱地拔蔥至 7 億 MAU，當 WeChat 持續挺進至 6 億月活躍用戶，連美國第二名的 Kik Messenger 都宣布有 2.4 億用戶。 WhatsApp MAU 成長圖 (via) Facebook Messenger MAU 成長圖 (via) WeChat MAU 成長圖 (via) 回頭看 LINE 呢？目前的月活躍用戶是 2.11 億。過去一年，用戶的成長只有緩慢的 24%，過去一季，甚至只成長不到 3%，恐怕還不如底層智慧手機用戶的成長速度。 LINE MAU 成長圖 (via) […]

Airbnb 不得不的中國賭局：龐大的利益與如狼似虎的「模仿者」

創業者常說，「我們是中國版 xx 領域的 Airbnb」，現在人家的真身來了。但卻是一幅「是騾子是馬拉出來遛遛」的場景，中國創業者們似乎也沒什麼理由懼怕這位來自舊金山的巨頭，甚至還想在中國市場上一爭高下。 這也是在這個時點上 Airbnb 突然提出進入中國的考慮：一方面是中國模仿者眾多，已經做了不少「市場教育」的工作，中國用戶開始接受「住在別人家這件事」—— Brian 自己在 Blog 中寫，2014 年通過 Airbnb 完成預定的的中國出境游用戶增長了 700%。另一方面，中國玩家諸如木鳥短租、小豬短租和途家先後拿到大額融資。資本看好，就意味著擴張和淘汰整合的開始，也意味著中國玩家會逐步進軍海外，Airbnb 再不來，可能就來不及了。Uber 當初就是在市場教育基本完成，新一輪燒錢大戰開始之前，果斷入場的。 中國去年出境游就超過一億人次，並且已經在前年成為了世界第一大出境旅遊國家，增長迅速潛力巨大這都不用多說，但要想在這分走一杯羹，大投入是必須的。因此外媒有評論就認為，和 Uber 一樣，這是 Airbnb 的一場豪賭。 在中國獲取足夠多的用戶可能是第一要務 現在 Airbnb 在中國幾乎沒有存在感。其在全球的超過 150 萬處房源中，整個亞洲地區的不超過總量的十分之一，主要位於韓國、日本和新加坡，在中國僅有幾千套。而來自亞洲的用戶數量也非常有限——50% 以上的用戶來自歐洲，還保持了三位數的增長速度，剩餘的大部分來自於北美。 所以 Airbnb 需要在房源和用戶兩端著力中國市場，如果要選個優先級的話，很可能是用戶。因為在獲取用戶這一塊，Airbnb 有個不錯的開頭：得益於 Airbnb 在張北音樂節等場合做的地面推廣，以及創業圈中耳熟能詳的商業模式，不少中國用戶在境外會嘗試 Airbnb。而且 2014 年 Airbnb 還和窮遊分兩個階段簽訂了戰略合作協議。第一階段主要是通過窮遊讓用戶了解 Airbnb，例如窮遊&Airbnb 旅居指南、合辦線上線下活動等；第二階段則是API 接口接入，Airbnb 在窮遊目的地版塊全球 20 個城市實現了房源接入，將流量導向 Airbnb 搜索和預訂頁面。窮遊 COO 蔡景暉表示未來還有更多的合作的可能性。 《36 氪》獨家獲取的數據是，2015 年第一季度，Airbnb 通過窮遊網頁面總預定數量為 9634 […]

IBM SoftLayer 正在改變雲端服務市場的五個原因

  當越來越多企業為了支援核心業務而往雲端服務發展的同時，在雲端服務上所下的賭注也持續增加。 過去幾年，亞馬遜的雲端服務 AWS 是市場領導者，價格最便宜、市佔率最高。最早，亞馬遜是為了支援自己的零售服務業而建立龐大的數據中心，後來他們聰明地利用這點，在大多數客戶知道自己的需求之前，就先佔下了雲端運算這個新商機。 亞馬遜巧妙的進入雲端市場，將零售商業模式成功帶入雲端，一開始先做賠本生意帶進客戶，然後向他們收取附加服務的額外加價，客戶如果沒有買附加服務就無法操作雲端系統，這是亞馬遜重要的賺錢手法。而且，當客戶管理的數據越來越多，他們就需要額外的服務，例如移動數據、短期內增加容量，這些都是客戶要求但昂貴的服務，原因就是客戶無法準確預測自身的需求，這時，亞馬遜根據需求設計而不是提前規劃的服務模式，就讓 AWS 的優勢變得極明顯。 雲端服務領先者亞馬遜 AWS ，充滿彈性卻也相當昂貴 亞馬遜充分了解這個商業模式，也執行地相當出色，在收費上，他們採取讓客戶邊用邊掏錢的聰明策略。例如，亞馬遜提供新客戶一個簡單的管道到雲端，先提供免費的起始服務以吸引客戶快速上門，然後建立起長期的合作關係。之後客戶才會發現，使用 AWS 是每分鐘都必須付費，買套裝方案雖然有優惠但如果超量使用，就會被額外加價。同時，很多需要彈性使用資料庫的用戶會發現，要在亞馬遜網內移動資料是很貴的！ 一位 CIO 透漏，他有三個 IT 專業人員隨時監控亞馬遜，確保他們不會為了這項服務而多花錢，「你必須看著亞馬遜，要不他們就會掏光你的口袋。」這句話令我印象深刻。 與這位 CIO 聊完後，我和 IBM 對 SoftLayer 進行了一場有趣的討論。 IBM 近期公佈的財報，雲端服務明顯是 IBM 收入和成長的贏家，IBM 的雲端產品收入增加了 75％，很顯然是因為收購 SoftLayer 後的回報，從策略面來觀察， IBM 很明顯的將亞馬遜當作競爭對手。 五個 IBM Softlayer 有機會改變市場遊戲規則的原因 過去市場討論雲端服務時，關注對象一直都是亞馬遜、微軟和 Google 之間，但對於專注在混合雲的企業，IBM 將成為關鍵角色。 我認為以下五個原因，將使 IBM 成為亞馬遜在企業混合雲端服務的主要對手： 一、成本更彈性：每小時、每月付費都由用戶自行決定 相較於去建立一座大型的數據中心，雲端算是一項便宜的投資，因為雲端服務相對彈性。彈性是雲端運算的最大優勢，當你需要資源時，你可以透過雲端系統的自助服務界面，自動增加運算效能。但這種方便的工具是有代價的。 當許多使用公共雲服務的公司想要超量使用時，他們必須額外付費，這就像是行動通訊業者的收費方案，你可以假設自己將使用多少資料，然後選擇雲端服務方案，如果超量，你不是支付超過的每 Gb 的錢，而是收取額外費用。當你使用到了門檻極限，雲端運算供應商將說服你升級至更貴的方案。 在價格策略上，IBM SoftLayer 採取更彈性的作法：提供每小時或每月的方案，使企業客戶更方便依預算規劃，在成本的考量上，也給了企業用戶風險更低的操作空間。 […]

24 小時學會 Java 程式？想成為武林高手，還是先花 10 年磨一劍吧！

編譯 / 陳翊煊 有沒有發現周遭的親朋好友突然都開始在學寫程式？其實寫程式早就已經不是專屬於男性或工程師的事情了，現在連微軟總裁比爾蓋茲 ( Bill Gates)，臉書總裁馬克扎克柏格 ( Mark Zuckerberg ) 都在 Code.Org 上教人怎麼寫程式。 不過，大家這樣一窩蜂學寫程式究竟是不是件好事呢？ 現在有了反面聲音出現，現任 LinkedIn 軟體工程師的 Yevgeniy Brikman 在他個人的部落格上發表「Don’t learn to code. Learn to think.」一文，他認為這樣缺乏思考方式、一味鼓吹大眾學習寫程式是盲目的行為，比學寫程式重要的是學習電腦科學背後的思考模式。 透過下面這篇文章，我們就來看看美國電腦科學家 Peter Norvig 是如果看待學習寫程式這檔事。 大家到底是急什麼？ 每次走進書店總是會看到書架上擺著《24 小時內學會 Java 程式》 等等類似的書玲瑯滿目，有些教你如何寫 C、SQL、Ruby、 Algorithms，有些則是誇口在幾天或是幾小時內讓你學會。 如果你在亞馬遜網路書店上隨便輸入幾個關鍵字：「 自學、「小時」、「程式」，你會找到五百多本相關的書籍，而在這堆書裡頭十之八九是和寫程式有關的。如果把關鍵字填入一堆同義詞像是「學習」、「小時」，你還是一樣會得到相似的結果。 這個結果告訴你兩種可能性，一種可能是現在大家都開始急著想學寫程式，另一種可能是寫程式變得更簡單了。電腦科學教授 Matthias Felleisen 在他的書中 How to Design Programs 同意了這種說法，他說 「要寫很爛的程式很簡單，連笨蛋都做得。」 我們就來逐字分析一下 「24 小時自學 C++」 這種書名好了，讓我告訴你這書名是多荒謬的一件事。 […]

Web 開發者的工作神器，不容錯過的 10 個 HTML5 工具底加

HTML5 已經成為當今世界的一個必然組成部分。由於 World Wide Web 網路是使用超文本標記語言來架構和呈現的，於是 HTML5 成為了最流行的程式語言之一。隨著網路的不斷擴張，Web 開發人員非常有必要擁有最新的 HTML5 工具，用於創建動態和交互式的 Web 應用程式和網頁。下面這些就是你不應該錯過的新的 HTML5 工具。 1.Timesheet.js Timesheet.js 是一款用於創建使用 JavaScript 庫的 HTML 工作流的簡單工具。你可以添加可視化和轉換到使用 CSS 的事件。Timesheet.js 特別好用，因為它只需要幾行 JavaScript，就能生成漂亮的 HTML 佈局。 官方網站：http://semu.github.io/timesheet.js/ 2.Zebra Zebra 是一個基於 HTML5 的工具，可用於創建基於 Web 的用戶界面應用程式。只有你想不到，沒有它做不到。Zebra 還是那些需要客戶端插件才能工作的 flash 和小程式技術的替代品。Zebra 純粹基於網路。 官方網站：http://www.zebkit.com/ 3.Google 網頁設計師 此新工具由 Google 發布，旨在幫助那些沒有 HTML5 語言背景知識的人創建互動的 HTML5 網站。該工具能為你提供所有的編碼服務。所有你需要做的就是發揮你的想像力。如果你仍然想自己動手編寫一些 code，那麼也可以編輯生成的 HTML5 用於不同的輸出。 官方網站：https://www.google.com/webdesigner/ 4.Brunch […]

玩家、開發者別吵了！遊戲募資平台 Fig 要讓贊助者循合法管道分潤遊戲營收

獨立遊戲在 Kickstarter、Indiegogo 等國際募資平台上是個非常熱門的項目，惡魔城之父的新作就在Kickstarter 上面募破 1.5 億台幣。不過有一群人認為綜合型的募資平台，無法真的完全符合遊戲開發者的募資需求，所以決定推出一個專給遊戲的獎勵與股權募資平台 Fig。 有鑒於在 Kickstarter 上募資，曾有團隊遇到贊助者開始干預遊戲設計，或是開始想要與開發團隊分潤，為了避免這些都不在當初遊戲團隊募資計劃內的狀況，Fig 的創立目的就是避免這些事件發生，並且打造一個更具有正向力的遊戲開發、玩家生態圈。 Fig 目前已經開始跟知名遊戲工作室合作，例如 Obsidian Entertainment、inXile Entertainment 、Double Fine 都開始為此募資平台宣傳。每個月 Fig 會推出一個知名遊戲開發 studio，以及一個獨立遊戲募資案，讓贊助者有種「Fig 推出，品質保證」，不必擔心遊戲、開發團隊的品質是否濫竽充數。 在贊助回饋方面，Fig 採取綜合實體獎勵，以及股權贊助的方式運行。贊助者可以選擇傳統的贊助換產品方案，若贊助者為美國政府認可的股權贊助者，再捐贈 1000 美元後，即可獲得遊戲的部分營收作為獎勵回饋。 Fig 本月的募資案是 2015 獨立遊戲開發大會得獎團隊 Mobius Digital遊戲Outer Wilds，這個團隊預計要募到 12 萬 5 千美金，把整個 Outer Wilds 遊戲開發完畢。玩家在這個遊戲裡將以第一人稱的視角破解任務，贊助價格從 20 美金到 1 萬美金不等。 （資料來源：TechCrunch，影片來源：Fig，未經授權不得轉載）

首次在台辦駭客松，花旗銀行要把台灣創業者納入自家 Fintech 生態圈

《TO 導讀》：花旗銀行舉辦亞太區 Citi Mobile Challenge，結合駭客松以及育成計畫，要招攬創業者投入花旗銀行的「創新金融科技生態圈」。花旗銀行結合多個合作夥伴：Google、IBM、Uber，進入最終 Demo Day 競賽的創業者，可以獲得花旗銀行與合作夥伴的一對一 Mentor，並且就商業模式、產品概念直接輔導，若想乘著跨國銀行資源一腳踏上國際舞台的創業者，不妨研究一下花旗銀行本次所舉辦的駭客松相關訊息。 結合黑客松與創新育成概念的花旗亞太區 Citi Mobile Challenge 今 （19） 日正式開跑，即日起開放線上報名。 除了總獎金 10 萬美元外，Citi Mobile Challenge 最受注目的為其育成計畫，入選的隊伍能有機會接受來自花旗集團及其他國際級的策略合作夥伴的視訊、面對面甚至一對一的指導，將概念應用在實際商業平台中。 為培育台灣金融科技 （FinTech） 人才，台灣花旗銀行今日同步舉辦 Citi Mobile Challenge 台灣新創團隊說明會，鼓勵台灣新創團隊報名參加，拓展視野，並期許台灣團隊在國際舞台上發光發熱。台灣花旗銀行同時宣佈將提供新台幣 10 萬元差旅贊助金給進入的決賽台灣隊伍。 金融科技 （FinTech） 已經是銳不可擋的趨勢。花旗自許為有銀行執照的科技業者，在金融科技領域上創新及耕耘不遺餘力。花旗集團於 2014 年起分別全球各地舉辦 Citi Mobile Challenge，結合黑客松與創新育成，找尋任何可能改變銀行業的創新與突破。Citi Mobile Challenge 已經在拉丁美洲、美國及 EMEA（歐洲、中東及非洲）舉行，今日正式於亞太區開跑。 台灣花旗銀行董事長管國霖表示： 「長久以來，台灣的人才與創意在全世界受到高度肯定，尤其在科技產業、半導體產業在世界上具備舉足輕重的地位，也創造了台灣經濟的奇蹟。科技的浪潮也向金融業襲來，受到行動科技、社群網路、大數據分析、雲端運算等趨勢的影響，有了天翻地覆的改變。 而中國互聯網金融的崛起、乃至於美國、英國、亞洲等地 FinTech 的百花齊放，更加速了金融業務模式的劇變。花旗銀行預估在 10 年之後，近 40% 的銀行業務會在數位通路進行，金融業的數位化轉型已刻不容緩。」 他進一步強調， 「主管機關金管會也注意到這個重大趨勢，近來推出一系列 Bank 3.0 […]

加拿大版 WhatsApp 創辦人現身說法：為什麼我們要拿騰訊的 5000 萬美金？

虎嗅注：據路透社報導，目前擁有 2 億用戶的加拿大移動消息應用 Kik Interactive 在週三表示，已獲得騰訊 5000 萬美元入股投資，該交易使 Kik 的估值超過 10 億美元。這是 Kik 的 D 輪融資，目前共融資 1.205 億美元。Kik 計劃利用這筆融資在滑鐵盧招募員工，並投資其它基於聊天的服務。 本文為 Kik 創始人兼 CEO  Ted Livingston 在 Medium 對於此次融資的回應，原文標題：《 Why We Took $50 Million from China’s Largest Internet Company 》，虎嗅翻譯。 今天我們宣布騰訊——微信的東家已經向我們公司——Kik 投資了 5 千萬美元。 一年前，公司董事會建議我們找一家更大的公司合作，給予我們養分，以便讓我們公司更具競爭力。一開始，我是拒絕的。因為我一直自信 Kik 可以依靠自己的力量坐穩聊天 App 界的頭把交椅。但是考慮到 Kik 的多方利益，我最終同意了董事會的建議。 接下來，我拉了一份潛在的主要合作對象名單。它們有的是科技公司，有的是內容生產公司；有的在美國，有的在亞洲。之後，我為每家公司都描繪了一份合作一年後的藍圖，美夢版和噩夢版都有。基於這些想像，我羅列了每家公司的優缺點，以此做出最優選擇。 從一開始，騰訊是我們的榜單首選。畢竟它是 QQ 和微信的親爹，毫無疑問它對於聊天有很深的見解，能成為我們的陸上軍師。Kik 要想打造一個以聊天為基礎的生態系統不可能是一蹴而就的，而騰訊卓越的成績以及給力的資源，保證了他們在幫助 […]

真正的廢物利用！不管是大號、小號都能變成你口中喝的水

在水資源逐漸稀少的今天，大家為了求生存而開始想出許多應變措施。在這種迫切的情況下許多人想出了解決之道，將大家唾棄的排泄物轉變成生命中不可或缺的水資源。 設計師 Leonardo Manavella 想到了一個能把尿液轉換成飲用水的概念設備，這台水質淨化機能幫助水質不淨之地區透過排尿的方式隨時生產可飲用的水。使用者只要對著蛋型容器尿尿，容器中的活性碳就能夠將尿液的味道以及顏色排除，接著用膝蓋擠壓兩邊的汽缸，水就能安心地飲用囉！ 我們也曾在 NASA 看到相似的例子，由於水的體積重量相對龐大，經常來回運輸水成為非常大的支出，一旦之後太空站內人員從三人增加至六人就不可能再運送足夠的水分至太空站內。於是 NASA 開發出尿液回收機，不僅能夠轉化飲用水，還能夠利用尿液中的廢物來產生電能。 據官方的說法，尿液轉換機的水質會比美國自來水還來的乾淨，但它 250,000 美金的天價可不是人人能體驗的。 以上兩個例子影響的規模稍微小了點，現在我們來看看已經有實際應用在生活中的案例： Omniprocessor 。今年年初比爾蓋茲在一座大型工廠前的水龍頭喝了一杯水，他向大家證明這杯水和超商裡賣的寶特瓶水質是一樣好的。其實比爾蓋茲所在的這個 「工廠 」就是 Janicki 企業 CEO Peter Janicki 發明的水質淨化機，稱做為 Omniprocessor。 它能夠透過人類糞便來生產乾淨的水和電力，在淨化水的過程中能夠燃燒糞便殘渣來產生能源。 這台淨水機首先在西非達喀爾 (Dakar) 運行。 達喀爾有三百四十萬人口沒辦法取得乾淨的水源，它們因為沒有排水系統，所以必須親手將化糞池中的糞便移除，這樣一來增加了許多產生疾病的風險，也使得社區環境非常不堪。 有了這台淨水機，許多無水可用的家庭可望能因此受惠，而且更棒的是人們不必再動手清理化糞池，讓該區的環境更健康衛生，淨水機自給自足的特性也為達喀爾政府省下了許多錢。 在水資源稀少的現在，大家可能還是覺得飲用排泄物轉換的水很噁心。但仔細想想看，水其實在地球上是一直不斷循環的，我們現在喝的水說不定也是源自於別的動物的尿液。市面上的瓶裝水在經過許多次的過濾早就已經喝不出它原本的來源了，這樣想的話是不是覺得心裡有舒服一點呢？ （資料來源: CNN、Fast Company、ABC NEWS ；圖片來源: 截圖自 Coroflot、Gatesnote）

三星、FB 搶著投！這間人工智慧新創要把人腦 code 成執行程式

科技大廠大量的透過投資或是併購，以滿足自己的發展缺口，甚至有時候會出現大廠都押注在同一家公司的情況。深耕人工智慧技術公司的 Vicarious，最近從 Samsung 以及印度的軟體商 Wipro 募到新一輪資金，而這家公司的技術也吸引 Amazon、Facebook、Salesforce 的 CEO 都投資，到底它的特別之處在哪呢？ Vicarious 成立於 2010 年，專注於發展 AI 智慧，研究如何讓機器人與電腦獲得人類的部分想像能力，簡單來講，就是要把人腦裡面專門負責視覺、語言、運算功能的新皮質，變成一行行的程式碼。在 2013 年，這間公司也發展出一套與視覺辨識有關的演算法，能夠通過分辨機器人的網路安全圖片碼。 這樣的技術讓許多科技大廠都趨之若鶩，Samsung 與 Wipro 本次的策略性投資，就是希望能夠將 Vicarious 的人工智慧技術，納入自家產品開發當中。雙方都沒有公佈實際投資金額，但是 Vicarious 的聯合創辦人 Scott Phoneix 透露，將會與兩間公司分別進行專案合作。Phoenix 表示：「我們的技術其實是需要長遠來看的，我們希望能夠與其他科技大廠共同來完成這個長遠目標。」 Wipro 希望，將 Vicarious 的視覺辨識技術應用在辨識揉皺的紙張上的文字；Samsung 則預計將人工智慧技術應用在自家智慧裝置上，例如手機、電視與汽車。另外，在 2014 年投資 Vicarious 的瑞士機器人公司ABB，已經與 Vicarious 共同研發一款具有人工智慧感應、動作、解決問題能力的機器人。臉書也藉由 Vicarious 的技術，要整合龐大的用戶數據。 即使目前人工智能尚未發展出「殺手級」的進展，但仍可見許多大廠紛紛在人工智慧領域佈局，例如 Toyota、Panasonic 都與人工智慧相關企業合作，希望藉由軟體的輔助，能夠讓自家產品真正的智慧化，也把許多必須要人工操作的動作，簡化為電腦即可處理的程式。   （資料來源：Bloomberg，影片來源：vicariousinc，未經授權不得轉載）

一個化工創業者眼中的天津爆炸事件

一味盲目排斥化工是不可取，也是不現實的。它山之石可以攻玉，我們來看看在人口非常密集的新加坡，化工行業是怎麼做的？ 天津“8·12”爆炸事故發生已經七天。我們在沉痛悼念亡者的同時，更應深刻思考？為何會發生如此慘痛的事故？究竟該怎樣才能避免類似的災難？化塑匯創始人智建鵬站在行業角度闡述了他的觀點：電商會讓行業更公開、更透明，也有望成為解決行業頑疾的利器。 天津港特大火災爆炸已經過去 7 天了。作為民間傳統意義上的頭七，是要寫一個文章來總結一下了。雖然災難發生背後的原因還在逐步顯露，但是此次事件絕非天災，實為人禍，這個定性應該是不會錯的。馬後砲的總結並不能慰藉那些在災難中過早失去生命的年輕消防戰士和無辜群眾；唯願引起相關人士的重視，讓更多世人關注化工、關注安全。 諱疾忌醫、因噎廢食是不對的。相關數據顯示，化工行業總產值已經達到 14 萬億，佔中國 GDP 超過 10%，與老百姓的生活息息相關。一味盲目排斥化工是不可取，也是不現實的。它山之石可以攻玉，我們來看看在人口非常密集的新加坡，化工行業是怎麼做的？ 新加坡是怎麼做的？ 作為全球最大的煉油中心之一，新加坡化工行業集中佈局在西南部的裕廊島，其中包括埃克森美孚和殼牌等世界級石化巨頭。我們來看看新加坡在規劃化工項目、管理危險化學品，以及預防事故的一些主要措施。 ● 規劃 必須遠離人們的居住區。新加坡對化工項目佈局有整體規劃化，煉化設施大多集中在距主島不足兩公里的裕廊島以及附近一些島嶼。 ● 監管 「細心保護」危險化學品。在具體的危險品存放上，新加坡規定，企業必須為所有有害的化學用品或者易燃易爆品建立合適的系統存放，要綜合考慮到化學物質的屬性是否相容、存儲數量以及操作守則。 ● 預防 消防局平均每年演練多次。為預防事故發生，裕廊島消防局將裕廊島分為 6 個區域，每個區域由一家較大的公司牽頭組織製定應急互助預案，組織製定了工業夥伴應急預案、資源互助預案、災難應變預案和企業內部應急準則；要求各企業將生產危險性、災害特點和處置措施等，用文字、圖表和計劃書的形式提供給消防局和有關單位。 消防局每 2 個月與企業進行1次演練，全年共 6 次；每年 2 次高層建築火災撲救演練；2 年 1 次大型聯合演練；在島內力量明顯不足的情況下，有其他民防部隊力量和社會力量支援的預案。 化工企業經營需要人才沉澱和尊重科學 化工生產、運輸、倉儲經營企業，需要有經驗豐富的從業人員。國家對於企業安全的要求也比較嚴厲，為什麼今年以來依然會出現很多化工廠事故？我這裡先不講災難案例，而是想講一個近期了解到的負責任的公司：晉煤集團。 在前幾年煤炭行業形勢一片大好的時候，晉煤集團發現下游的化肥產業非常不景氣。化肥農資是國民經濟的重要支撐，化肥行業的優秀人才如果流失也非常可惜，因為國家培養這些人才不是一朝一夕的事情，所以晉煤集團決定收購部分化肥企業。這在當時是非常有風險的事情，但是正由於這一系列的收購，不僅保留了大量優質的化肥資產，也留下了非常寶貴的人才。在近兩年煤炭行業不景氣的情況下，煤化工產品一路高歌，反而大大地支撐了晉煤集團的業績。 這樣有遠見的化工和化工相關行業企業，其實在中國也是非常多的。行業起起伏伏，人才難能寶貴。反觀天津港火災、或者其他類似的化工災難事件，如果有足夠多的技術人員、科學有效的管理，很多災難其實完全是可以避免的。非常難過的是，不尊重人才、不尊重科學帶來的負面影響非常之大。 隨著媒體對天津港重大火災事件報導的不斷深入。我們又看到很多「中國式災難」的必要因素。在媒體曝光的文章中：「在 4 萬平米的佔地空間上做出了對手中化濱海 13 萬平米的業績」這段話令我非常恐懼。化工產品的倉租，不是一味可以追求高業績的。沒有科學支撐的容積比，本身就是巨大問題。而如此高級別的危險品倉庫，居然離人員聚集區那麼近，更是巨大隱患。 天津港有經營危險品倉儲資質的近有三家：中化天津物流事業部所屬濱海物流公司、中化和天津港合資的津港中化物流公司以及瑞海國際。為什麼不能正規地引入民營企業競爭，從而把經營水平和風險控制都做好？有「額外付出」的牌照，必定有為了攫取超級利潤而帶來大巨大隱患！ 隨著習李新政的推行，企業如何盡快從「經商必走紅頂路線」的怪圈中尋找到新的平衡，這是考驗企業經營者智慧和勇氣的重大課題。從國家發展上來看，把經營更多地推向市場，管該管的事情也是發展趨勢。只有一家中化物流的天津港，在我們看來依然不是最好的選擇。 B2B 電商可以幫助重資源行業減少庫存，盡量防禦隱患。 本文作者：智建鵬，化塑匯創始人。文章僅代表作者本人觀點，不代表i 黑馬立場。 （本文轉載自合作平台《i 黑馬》；未經授權，不得轉載）

【更新】還記得鋼鐵擂台真實版嗎？美國隊沒摳摳升級現在要來拉贊助了！

上個月初，沸沸揚揚的美日機器人鋼鐵擂台真實版，終於要在明年正式上演。但在開打前，美方陣營表示：缺錢啦！快來救濟我們，於是他們就在群募平台 Kickstarter 上發起一個「順手捐零錢，幫幫美國隊」的活動，要大家捐錢升級美國隊的 Megabots 機器人，只要你贊助超過 250 美元（約新台幣 7500 元）你就有機會到他們升級後的 Demo Day 上一覽全新 Megabots 的風采。捐的越多你就有機會試乘 Megabots！ 但怎麼感覺美方的誠意不足啊～都跟人家嗆聲說要釘孤枝，結果還要先募資救自己，不知道日方「水道橋重工」看到這個募資升級活動心裡有什麼感想。 兩隻對轟的大型機器人是男人的浪漫，但目前為止也只出現在動漫或電影（環太平洋！）的世界裡。隨著技術的進步，或許大型裝甲戰鬥來臨的一天也不遠了！三年前日本「水道橋重工」開始了約四公尺高的 Kuratas 開發，而今年初已經可以以 1.2 億日元在日本亞馬遜上訂購，但如果都找不到對手，Kuratas 實現不了戰鬥迷的夢想！ 而「山姆大叔」美國絕對不會讓日本專美於前，強力挑戰者也終於出現了，Megabot 原本是個募資 180 萬美元失敗的 Kickstarter 計畫，但最終還是靠著 Autodesk 的幫助，成功完成了高 4.5 公尺的「 Mk.II 」。MegaBot 的設計理念從一開始就與軍方科技研究無關，而是希望將「電玩遊戲的科幻世界帶到現實世界來，以真人操作的機甲機器人，為民眾帶來娛樂。這是過去幾十年來一直都只有在嘴上說能成真的新娛樂方式，而如今靠著現有的機器人技術，終於能實現了。」 別只在螢幕後看文章了，7/22 來台北蛙咖啡和 TO 編輯檯一起修獨立遊戲開發者的群眾募資學分吧！ 而雙方都拍攝宣戰影片來下戰帖「釘孤枝」，美方的戰書： 最近，日方也拍了一部回應影片公開表示將接受美國機器人 MageBot 的戰書，不過有但書，必須像 WWE 那樣硬碰硬的格鬥擂台賽，是機器人就得用雙手來比拼才公平！ 日方的回應： 也有人會擔心，這樣的決鬥離實際上的軍用機器人只有一步之遙，難道不擔心機器人末日就在眼前？Cavalcanti 則表示：「技術上，機器人手上的漆彈槍是可以換成真槍，但如此一來你得到的是一台跑得沒有坦克快、動作沒有坦克靈活、比坦克還大隻、裝甲沒有坦克厚、而且稍微推一下就有可能絆倒的機器… 就戰爭來說它們是不合理的，但是拿來做這種荒唐的對決卻是最適合的了。」在日本接受挑戰後，目前對決的具體事項由美方負責籌備，雙方會有一年的時間改裝並準備，對決場地也還沒決定，現在我們也只能拿出《環太平洋》和《鋼鐵擂台》的 DVD 來乾過癮了。 別只在螢幕後看文章了，7/22 來台北蛙咖啡和 TO 編輯檯一起修獨立遊戲開發者的群眾募資學分吧！ （資料來源：Engadget、雷鋒網、Engadget […]

台灣獨創「App 自主安全認證機制」出台，但這該由政府出手干預嗎？

資安問題很重要！這點想必大家都認同，特別是最近美國知名成人外遇網站 Ashley Madison 資料外洩，更是引起新一波討論：在資訊越來越發達、人們越來越倚重線上服務的時代，我們應該怎麼促進這些雲端資料的安全？ 面對這樣的討論，經濟部最近出台了新的機制《全球首創行動應用 App 自主安全認證機制，開始啟航！》。是的，台灣又全球首創了，這次創得是「App 自主安全認證機制」。 什麼是 App 自主安全認證機制？經濟部的聲明一開頭即表明： 智慧行動化世代，行動應用 App 軟體可能因程式設計一時疏忽，而造成民眾損失隱憂。經濟部工業局在行政院指導下，訂定「行動應用 App 基本資安規範」與相關檢測基準，將透過全球首創行動應用 App 安全認證，守護民眾使用 App 之安全！ 在這樣的前提下，我們來看這個機制的源起，以及它的應用方式。 ● 台灣是全球前 20 大 App 下載國，張善政認為保障 App 安全很重要！ App Annie 研究機構統計，台灣已擠身全球 App 下載量前 20 大國家，其中「遊戲類」更高居全球第 10 名，也正突顯出 App 資安的重要性。 因此行政院副院長張善政於會中表示，有鑑於各界對於手機 App 的重視，去年於行政院資通安全會報中，請經濟部與通傳會分就使用者下載之軟體，以及手機販售前已內建之軟體，研議相關資安管理作為，並鼓勵產業自主管理檢測。經濟部現已完成行動應用 App 基本資安規範及相關檢測基準，並著手檢測試辦，相信藉由檢測制度的落實，將可優化 App 防護能力，降低民眾因個資洩漏所造成的損失。 張善政表示，這套自主安全認證機制為全球首創，對於我國 App 軟體資安研發能力提升，深具正面意義，未來消費者就能安心使用，也能鼓勵年輕人投入 App 創作，最後促成 App 檢測產業的發展，讓這幾個環節對象成為這項制度的最大受益者。張善政也期盼產業界能加速導入，大家共同努力塑造臺灣的 App […]

Facebook Notes 重裝上陣，欲對抗 Medium 和 Twitter ？

Facebook Notes（可以理解為 Facebook 的 Blog）在 2006 年就已推出，但是同時推出的新聞源和狀態更新功能，讓用戶並不重視當時還只能用文字進行記錄的 Notes 功能，以至於該功能曾悄無聲息的消失在 Facebook 的功能表裡。 不過看到網路出版平台的機會，以及部落客的活躍，Facebook 最終還是沒有放棄這一塊。如今，Facebook Notes 再度升級，據《The Next Web》報導 Facebook 已經在進行新版測試了，「新 Notes 的界面看起來頗像 Medium。」 從下圖，我們可以看到這次的更新讓整個頁面看起來更整潔，上面一張全幅首圖，加上乾淨的文字輸入。新版的設計的確更可以容納大篇幅的創作，以及方便閱讀。 既然已經在影片上花費了不少錢，Facebook Notes 接下來的改版也許會加入更多與影片相關的功能。 而據最新消息，Facebook 的發言人已經證實，「我們確實在對 Notes 進行測試，希望用戶能夠更加輕鬆便捷的在 Facebook 上創造並閱讀，內容更長更豐富的故事。」 事實上，早在 2013 年輕部落格 Tumblr 正紅火的時候，新版 Facebook Notes 被重新啟用，當年收購了 Storylane（同樣是個 Blog，其創始人宣稱，該平台能夠展現更多「個人的想法和故事，比反應快捷的 Facebook 或 Twitter 更新涉及的內容更加深刻」） 的 Facebook，一直希望通過部落格這種平台，讓用戶更多展現個性化的一面。 至於現階段，我自己的 FB 上看到的還是跟 Memo 很像的 Facebook Notes；如果想要感受一下新版威力可以參考這裡。 […]

既然現在出門都必帶行動電源了，那為何不帶一個輕薄如紙的行動電源呢？

把充電器做成像紙一樣薄，是韓國公司 YOLK 一直在嘗試的事。繼推出太陽能筆記本頁 Solar Page 之後，他們的第二款產品 Solar Paper 也在 Kickstarter 上獲得了超出預期的效果。 這款號稱是至今為止全球最輕薄的太陽能充電器，大小為（9 x 19 x 1.1）cm，每塊太陽能板的大小和 iPhone 6 差不多，你可以將他們裝在錢包、衣服口袋或者夾在筆記本裏面隨身攜帶。更重要的是，帶上太陽能充電板 Solar Paper 後不僅不用擔心手機沒電，也不用再為行動電源沒電而煩惱。因為，只要有陽光的地方就能充電。 Solar Paper 有 5 W、7.5 W 和 10 W 三種不同的款式，一片 5 W 的 Solar Paper 在大晴天充滿一檯 iPhone 6 只需 2.5 小時。如果你需要為 iPad、相機等​​功率更大的設備充電，或者當天天氣是陰天，可選擇攜帶 2-3 片連接裝的 Solar Paper。 距離群募結束還有 36 小時的時間，Solar Paper 在 Kickstarter 上的募資金額已快募破百萬美元，早已超過 […]

Google 大神要來佔領你家了，未來智慧家庭必備 WiFi 分享器 OnHub 預購中

《TO 導讀》在今年的 Google I/O 開發者大會上，Google 率先以 Android 為核心，推出了 Brillo 系統和 Weave 跨平台協議。這協議和系統搭配使用，可以互相連接雲端、手機和 Brillo 所支援的裝置，例如 Nest 旗下產品。整體來看，這會使得 Android 成為一個真正的物聯網生態系統。 Google CEO Pichai Sundararajan ：「我們希望打造一種自然無縫的方式讓智慧家庭互聯互通。」 自去年以 32 億美元收購智慧家庭新創公司 Nest 後，Google 便在佈局智慧家庭領域中領先一步。今天早上 Google 推出了一款 WiFi 分享器「OnHub」。據稱，該款產品旨在簡化家庭無線連接，在未來智慧家庭設備扮演中繼站的角色。 推出 OnHub 分享器是 Google 加強智慧家庭業務重要的一步——吸引用戶。在 Google 的計劃中，這款新推出的分享器在未來會成為控制家庭智慧型裝置的中繼站。據了解，該款分享器外觀採用非傳統的桶狀設計，內置 13 根天線，兼容 Weave、802.15.4 及 Bluetooth Smart 等通訊標準，可同時運行在 2.4GHz 和 5GHz 兩種頻率下，最高傳輸速率為 1.9Gbps​​。 https://www.youtube.com/watch?v=HNnfHP7VDP8 這些硬體規格意味著什麼？簡單來說，通過這個分享器，使用者將可以對設備的優先級任務進行排序，以實現連接設備的傳輸速率達到最佳化，例如保證為內容下載和電影播放提供最快的網速等。這一分享器還可以連接至 Google 的 […]

網站分析，你不能只學 GA (Google Analytics)

  《TO 導讀》：本文轉載自ALPHA Camp 部落格，作者連啟佑認為只會用 Google Analytics（GA）不代表就會網站分析，到底 GA 為何不夠，那各個網站分析家又還需要什麼工具呢？以下為作者第一人稱撰文。 前陣子有個大型機構詢問我關於網站分析工具 Google Analytics（GA） 的問題。「不是才請人來教育訓練怎麼使用 GA 嗎？」我有些訝異。「是沒錯」，對方回答。「但我們學完以後，還是不知道該看什麼」。這家大型機構的問題，事實上也是國內許多使用 GA 的企業面臨的問題。 作為網站分析（(Web Analytics）的其中一種工具，GA 由於有許多相當不錯的功能，再加上它是免費的服務，於是有眾多經營網站的企業廣泛採用，市場上也不乏 GA 的教育訓練課程。但許多企業派員上完了課，回去開通了帳號，用上好一陣子後，最終還是不知道如何將課堂中所學到的東西和實際網站經營工作相結合，這時他們往往也會尋求外部顧問的協助，但外部顧問大多數的時候也不能提供讓企業滿意的答案，打迷糊仗的結果，就是網站的經營績效始終不見起色，這實在是非常可惜的事！究竟問題出在哪？ 我個人以為，問題就在於企業與外部顧問雙方都「只學 GA 」。 這並不是說 GA 有什麼不好，事實上，GA 是個相當好用的工具，但我們對於工具，只學習它的操作和使用顯然是不夠的！這就好比在戰場上，你拿到了一把火力強大的槍，但還是不能只學會開槍一樣，你必須學會戰技戰術、情勢判斷、協同作戰…等等技能，才能在戰場上生存，因此，除了學會如何使用 GA 這個工具外，我們必須還要學點、會點別的，以便有更全面的能力把網站經營的工作做得更好，那麼，我們還應該學習那些事情呢？ 進一步探討這問題前，我們必須先釐清：在企業經營網站的過程中，會接觸運用到網站分析的，主要有兩種人，其一是「網站分析師」，也就是根據需求定義問題、擬定研究方法、蒐集資料、產出報表、提出解釋與建議、與主管同仁溝通並產生結論的人；其二是根據數據分析的結果做出決策、並進一步採取行動的「決策主管」，這兩種人，由於角色、職責不同，對於網站分析所需的各種技能要求其實也是不同的，以下野人獻曝，列出幾項我認為這兩種角色的人員必須要學習的技能，並說明大致上需要學習到什麼樣的程度。 一、網站分析的觀念和方法 無論是網站分析師或決策主管，都需要了解下網站分析的原理、技術，名詞、指標、以及一些經常應用到的場景和分析方法。這方面的書籍，可以參考對岸出版的「人人都是網站分析師」，如果閱讀英文不是太吃力，可以讀讀 Eric. T. Peterson 的「Web Analytics Demystified」。 網站分析師對於網站分析觀念和方法的要求當然相對較高，除了透過閱讀書籍、線上學習資源、參加各種課程、研討會不斷充實自己外，最重要的是實作，實作中所積累的經驗往往極具價值。 二、網站分析工具 這裡所指的是量化 (包括 GA 在內)、質化的網站分析工具，如果是網站分析師，這些工具貴精不貴多，愈熟愈好，同時最好要熟悉 Excel，因為會一直用到。 如果是決策主管，最低要求是要有「讀懂報表」的能力。 三、商業知識 決策主管對於商業知識的學習要求相對較高，除了企業經營管理上的知識外，還有財經上必須具備的諸多常識。但這並不代表網站分析師不需要懂得商業知識，事實上，決策主管對於數據分析人員，通常是期望他們具備一定程度的商業知識，如此才能在分析的過程中給出貼近業務需求、中肯到位的建議。 四、領域知識 所謂的「領域知識」，指的是對所從事行業的知道「如何去做」(Know-How)，與商業知識相仿，決策主管領域知識的要求相對較高，但為了確保能給出好的分析和建議，網站分析師對於行業的領域知識掌握程度當然是愈高愈好。 五、商務溝通 無論是網站分析師、或者是決策主管，對於商務溝通的能力要求都是高的，差別僅在於前者要求的重點在於使用貼近業務、淺顯易懂的語言達成溝通說服的目的；後者要求的重點在於能把分析結果可視化，並且能夠與上下溝通、凝聚共識，將決策化為行動。 以上簡要說明五種應用網站分析應學習的能力。實務上，即使在網路行銷、電子商務業界，有編制專職網站分析師的公司也是屈指可數，一般企業就更加不可期待有專職的網站分析師了！因此，一般企業，如果想充分應用網站分析以提升網站經營的效益，個人認為，比較可行的做法，是一方面決策主管努力充實應學習的技能，一方面依照上述所描述網站分析師應具備的能力，對外尋覓最符合自身需求的外部顧問。企業必須要意識到網站分析是優化改善網站的基礎，唯有妥善規劃策略、把網站分析工作做好，企業所經營的網站才有真正的競爭力。 如果讀者有任何意見或看法，歡迎在下面留言交流！ […]

匯集全球創意由台灣製造起飛，HWTrek 要幫軟硬業者聯姻

在今日由物聯網智能產品協作平台HWTrek所舉辦的物聯網論壇上，HWTrek CEO Lucas Wang 拋出這個問題： 甫 IPO 的 Fitbit 打亮智慧硬體的新時代，宣告作硬體也會出頭天。在台灣引起激烈討論的 Gogoro 也以 MIT 品牌的角度自居，打響新時代的電動車議題。但是你覺得 Fitbit 真的是賣手環、Gogoro 真的是要賣電動車的嗎？ Fitbit 與 Gogoro 顛覆了產品本來的價值定位，賣的其實是背後的「服務」、「態度」。Fitbit 要關注的，是用戶的健康狀態；Gogoro 則是販售運用能源的環保意識。透過物聯網技術，這些本為硬體導向的團隊，能夠藉由專精的技術製造，以軟體服務的思維包裝，將商品以及背後的服務核心成套的賣給消費者。唯有顛覆傳統生產、營運模式，才有辦法在全球市場打開一片天，並且站穩利基點。 拜近年來群眾募資、雲端基礎設施、GitHub 等開源碼的興起，創造智慧硬體其實已經像是設計程式一樣容易。不過連結生產供應鏈，確保產品品質與成本維持，更是硬體創新團隊營運中極為重要的一環。如今，所有歐美團隊都到亞洲這個供應鏈大本營來尋求資源，這也是擁有深厚製造基礎的台灣中小企業，能夠站上國際舞台的絕佳產業轉型機會。 本日的物聯網新創論壇上，便希望達到：連結國際智慧新創，與台灣享譽國際的硬體生產供應鏈，讓雙方能夠搭起合作橋樑。目前，在 HWTrek 平台上，已有超過 1000 件的歐美新創團隊登錄尋找供應鏈協助，600 間供應商也在上面隨時提供服務，形成一個硬體供應鏈、諮詢服務、新創團隊共同組成的綜合生態系。 這次，HWTrek 更直接邀請到 20 餘個國際硬體新創團隊來台介紹產品，希望能夠尋求潛在合作夥伴。若以文章開頭提到的「硬體設計、軟體思維」來檢視本次訪台的 20 幾個團隊，使用水力、風力、太陽能、火力等各種動力皆能發電的隨身充電 USB Hydrobee、結合訓練、監管、分析多重功能的智慧犬用項圈WÜF、能夠讀取自行車騎士腦電波，進而分析、改善智慧城市交通狀況的Mindrider智慧安全帽團隊，最能符合以上標準。 HWTrek 鏈結歐美新創與台灣生產鏈，並且整合國際各地的資源、創意，來打造一個媒合平台。同時他們也是在培養一個自有的物聯網生態系，從上游到下游，甚至潛在投資者的一條龍關係經營，讓所有資源能夠充份被運用，即使是新創小兵也不用單打獨鬥，可以一次站上世界舞台，台灣硬體創業者，你心動了嗎？ HWTrek 小檔案：以台北作為總部的 HWTrek，致力整合台灣硬體製造力，並為新創家媒合知名硬體專家，以打造出他們預想中的產品。 6 月宣布他們的首次募資以達 400 萬美金，資金來源主要為美國中經合集團 (WI Harper)、ITIC(創新工業技術移轉有限公司)、聯想之星 (Legend Star Capital)、京東集團 (JD) 以及來自日本的創投公司 […]

不會不專業！只要懂這五題你就是 Pro 級的 JavaScript 工程師

有 13 年 coding 背景，而目前在 Spotify 裡當軟體工程師的 Mattias Petter Johansson，日前在 Quora 提問：「你怎麼用五個問題判斷一個人是不是 JavaScript 工程師？」，以下這五個問題是他得到的答案，內文以第一人稱編譯。 請注意，這個問題僅適用在懂 Javascript 這個知識的人上，並不是要判斷他們的一般程式語言知識背景程度。所以其實這些問題是很難去想出來的，如果你不能回答以下五個問題也別太擔心說你不是玩 Javascript 的料，只是暗示你還不是一位高手高手高高手，還需要好好加油！ Q1：你能解釋出什麼是 apply 函數嗎？ 這只是稍微的陳述一下，懂的人能不用太多的話來回答這個問題，而如果無法，那他們就會跟你講一拖拉庫的東西。只要有寫一個或超過兩個 Library 而不用其他 Library 來建立的 JavaScript 工程師他們都會懂這個問題在問什麼。 附帶一提：很多人會覺得一定得把第一題放進問題中，站在我的立場上我非常明白這是一定要放的！因為假使你不會用 apply ，你將會錯過這程式語言最強大的函數，這也是在暗示還沒獨立建立過一個 Library 的你，當之後你在建立 Library 時你一定要記得最常使用的 apply 函數！ Q2：你能跟我解釋一下什麼是 map 嗎？ 對於任何 CompSci 人來說都知道其實 Map 是一個極致好用的功能性撰寫程式觀念， 如果有人不認識這個觀念那就代表著他們缺乏對於資訊工程領域的了解或者是缺乏對於程式語言的了解。此外，這個也在解釋你在跟人談論程式語言時是不是很有 sence ！如果真懂 map 問題的人，不仿就再問問有關 reduce 方法。如果你不懂什麼是 map ，這代表著你在功能性撰寫程式程度是零！但千萬別放棄治療，建議你從這快開始你的學習之旅：A dirt […]

是媒體也是電商，Amazon 2.6 億領投賺錢不手軟的新時尚傳媒 WWW

科技正在改變世界。你可以說這是個老梗，但它的的確確正在我們身邊的各行各業發酵。時尚業就是一例，現在有越來越多時尚品牌採納新穎的科技手段來促銷自家的品牌；反過來，科技業也越來越需要時尚產業的行銷手法來包裝自家的產品，最顯著的一例就是 Apple 延攬 Burberry 前 CEO 來掌管零售。 這次要介紹的是日前才通過 B 輪融資的線上時尚媒體 Who What Wear ；這家擁有 380 多萬會員的部落格媒體，這次獲得了 Amazon 和 BDMI 領投共 800 萬美元的融資（約台幣 2.6 億）。 Who What Wear （簡稱 WWW）於 2006 年成立，創辦人 Hilary Kerr 和 Katherine Power 之前都曾於時尚雜誌（ELLE、Nylon 等）工作。「我們發現時尚部落格正在崛起，接著我們靈光一閃，體認到其實我們完全可以用同樣的模式來操作我們的雜誌內容。」Power 說。 也因此，Who What Wear 誕生了。 Who What Wear 隸屬於 Clique Media 之下，此外他們還有另外兩個姐妹網站：專攻美妝產品的 Byrdie，以及家居產品的 MyDomaine。三站加起來共有 1120 萬會員。 Who What Wear 一如他們的標語「每個人都想要的時尚朋友」提供各式各樣的時尚建議；而讓這家部落格媒體鶴立雞群的原因，在於他們於 2007 年開始提供的獨特原生廣告模式。不過除了這些廣告內容，其實他們整個網站的內容都是「可消費」的；也就是說 Who What […]

Google 的 in-house 哲學家： Google 是個抓不住真相的「胡扯」引擎

當你對萬物有了疑惑時，你第一個動作是什麼？大多數人通常是：Google 一下準沒錯！ 我們都希望搜尋引擎能提供我們最好、最完善的資訊，當我們使用搜尋引擎時，總覺得自己獲得的資訊就是完美的解答，根據耶魯大學 2015 的研究報告，我們甚至認為自己在搜尋時的狀態比平時還要聰明（不管我們有沒有從搜尋引擎上找到我們需要的資訊）。 但是你知道當你在 Google 引擎上搜尋「恐龍發生什麼事了?」(What happened to the dinosaurs?)，得出的第一個結果卻是一個名為《創世紀的解答》(Answers in Genesis) 的網站。根據此網站的解釋：聖經給予我們大略的構架以探勘恐龍出現的時代，也就是好幾千年前的世界，包括恐龍存在當時一些難以解釋的現象，以及發生在牠們身上的事情。將網頁往下拉，你就會發現有一堆回應聖經理論的辛辣文章，當然還有回應這些文章的另一堆文章。大概要將網頁拉到最底，才會出現真正以科學角度解釋恐龍存滅的文章。 Luciano Floridi，人稱 Google 哲學家，卻認為這樣的情況是 ok 的。Floridi，為牛津大學哲學系教授，同時也是 Google 為日前歐盟通過的「被遺忘權」(Right to be Forgotten) 成立的對策顧問團其中一員。當我和他聊到剛剛的恐龍話題時，他也不諱言的說那群神創論者的說法簡直太荒謬了，但撇除他對此事的看法，他認為 Google 不該移除掉所謂的「以信仰為基礎的解答」(faith-based answer)。 「你應該理解身為哲學家的我追求時事的態度吧！但以 Google 的搜尋引擎為例，我認為管理搜尋引擎的人，也可以視為管理真相的人，必須更加謹慎的管理這個業務。假如你將太大的權力給予一家私人公司，那是很危險的舉動，所以事實就是不該讓 Google 掌管不管是今天還是明日的真相。」 抓不住真相的搜尋引擎 Google 從來沒有保證給予使用者最好的資訊，Google 搜尋引擎的算法，本來就是以效率為核心概念來設計：提供使用者最有可能的資訊。而為了達到這個目的，Google 將我們的數位資訊加以分析，並擷取出我們最容易接受且會點擊的項目。 所以根據以上的說法，再以搜尋引擎的算法來推論，會得出《創世紀的解答》這樣的搜尋結果，其實也不奇怪。就讓我們一步步來分析，從這個網站的標題「恐龍到底發生什麼事了?」，跟原本的搜尋問題「恐龍發生什麼事了?」，只有兩字之差，再加上以蓋洛普民意為基準，推測出美國境內多數的人是神創論者，才會讓這個搜尋結果成為引擎中最熱門的選項。 假如我們是以「恐龍跑去哪了?」為搜尋目標，搜尋引擎的算法會將你導向一首兒歌，因為那首兒歌的歌名就是「恐龍跑去哪了?」。他的原文開頭為: Sixty-five million years ago On the Yucatan peninsula in the Gulf of Mexico […]

小型創業團隊產品經理的首要準則：不要一直開會

本文編譯自Medium，作者 Dan Pitrowiski 結合自己的親身經歷，與我們分享了小型創業團隊產品經理所應該注意的 5 件事。 很多關於產品管理的文章會將優秀的產品經理描述為： 「能夠把事做成！」 「出色的溝通者。」 「與他人保持良好的關係。」 但是當你的團隊只有 3 個人時，上面這些說法並沒有太多實踐意義。我們都能把事做成，團隊成員都是朋友，但這又能怎樣呢？ 小型創業團隊產品經理的工作與傳統的大團隊並不相同，我在自己的創業過程中也深有體會，以下是我學到的 5 件事，與大家分享： 小型團隊不需要專職產品經理 在大多數小型創業團隊中，產品管理只是你需要負責的一項工作，而不是你全部使命。你還應該利用自己的其它技能為公​​司盡可能多做貢獻。你的日常工作​​甚至有可能都不是產品管理。 你可以試著把產品管理融入到一天的工作中，比如早上大家準備開工時聊一聊，也可以在午餐時間或下班後喝啤酒時討論一下。有時，這就足夠了。 比如我在做產品初期，還會負責一些設計工作，雖然有時候畫得很一般。 線框圖並不需要特別精確，比如上圖。 不要強迫大家都用你的工具 很多產品經理喜歡像蝙蝠俠一樣用各種新工具武裝自己和團隊，他們感覺這樣的方式可以保持工作井井有條。 我一開始也喜歡在團隊中推行各種工具，比如用 Github-issues/Jira/Trello/Asana 等，在開會時也會用「公司的使命陳述」、「用戶故事」 等概念模型來分析問題。 這些都是很好的工具，但有時候你的這些做法實際上是過度管理。這種感覺就好像「你媽覺得你冷」，就強迫你穿上特別厚的衣服。你的目標是解決團隊所遇到的各種問題，​​而不能為了用工具而用工具。 你可以自己做一個任務列表，但不要指望所有人都去看，他們都有自己手頭的事情需要忙。很多事情也不用專門開會討論，定期交流產品情況並了解產品開發進度比開會更重要。 死板的產品會議可能會十分無聊，大家都沒有熱情參與。 從 A 走到 B 還需要一段時間，何必著急去考慮 Z 這就是說你和團隊應該著眼於最小化可行產品（MVP），不斷測試產品是否符合市場​​需求，腳踏實地走好現在的每一步，不要好高騖遠，總想著未來的事情。 之前曾有一次，我們團隊花了一周時間討論主控制面板需要做哪些修改，設計出一個全新的界面，但我們在設計時只考慮了整體的工作量，真正開始做時才發現根本不知道從何入手。於是我們將工作進一步做了拆分，把一個月的工期拆成以周為單位的任務，設定好每個階段的工作量。 如果你設定的目標太過遠大，可能會使你忽視實現目標​​的路徑。你需要首先關注接下來每天、每週所要完成的小步驟。 公司的宏大遠景可以不著急，先把眼下的工作做好，並逐步調整，最終目標的實現自然是水到渠成。 營造溝通的氛圍 成為優秀產品經理的關鍵在於保持團隊成員在同一個節奏上，朝著一個共同的目標而努力。在小型團隊中，要做到這一點最好的方法就是與團隊成員就產品問題進行定期的、開誠佈公的交流。比如，可以把午餐時間當做團隊就產品問題進行頭腦風暴的時機，聊一聊什麼樣的要素能讓人們愛上自己的產品，或者討論一下如何提高用戶留存，並從最終的結果判斷這些交流是否有成效。 如果你發現討論不能幫你找到問題的答案，可以試試換一種方式提問，或者找找其它公司是如何處理類似問題的。在交流的過程中，你要確保自己對於討論的內容是有興趣的，不要假裝去交流。如果你很真誠，人們也更願意參與進來。 帶動你的團隊交流起來，人們在完成自己參與決策的任務時才會更有動力。作為 PM，你要成為團隊中對話的驅動力，但不要動輒就讓大家開會。 隨時隨地都可以交流產品，不必非得開會。 在沒有數據的時候，多收集意見 所有的創業公司都希望通過數據支撐做出決策。但實際上，小型團隊可能並沒有太多數據，或者從統計學角度來講數據量不足以說明問題。這時候你所應該盡可能多地收集意見，並製定一個相對客觀的標準來輔助你做出決定。 比如在做產品的過程中常常面臨的一個問題就是：「接下來做什麼功能？」 這時你應該先選出對你公司最重要的幾項參數，比如留存率、註冊率、使用率等，接下來列出計劃開發的功能，看看這個功能對於上述重要參數的影響，根據影響力打出 1 到 5 分（這個分數需要得到團隊成員的認可）。把每個功能的分數加起來得到一個總分，然後根據總分對功能開發的優先度進行排序。 這樣在沒有數據的情況下，你也可以在大家意見的基礎上，得出一個相對客觀的結論。當然，你還可以根據具體情況設定更多的參數，並依此做出判斷。 […]

搶入行動廣告聯播網，FB 推出輪播式、即點即播等全新廣告格式

自從去年推出行動廣告聯播網 (Audience Network) 後，Facebook 提供了出版者及開發者互動性高且高效能的廣告格式，並且獲得 200 萬名廣告主肯定。 現在，Facebook 很興奮地宣布推出全新的行動廣告聯播網廣告類型與格式，無論是對於開發者、廣告主或是使用您 app 的用戶，新的廣告型式能提供更優質的成效。 Facebook 知道何種格式的廣告在 News Feed 上有不錯的表現，又同時能帶來更多互動，因此將其中兩個表現最好的廣告格式提供給行動廣告聯播網的出版者，以幫助廣告主帶來更好的成效。 過去 6 個月，Facebook 發現越來越多的出版者採用原生廣告，相較於 2015 年初，多了 5 倍的 app 使用原生廣告。事實上，原生廣告佔了行動廣告聯播網總曝光數的 80%。從現在開始，出版者只要升級 iOS 及 Android 系統上的 SDK，並運用新的 MediaView 程式庫類別，並可將 Facebook 上自動播放影片廣告的體驗直接導入 app 中，影片點播也將與原生展示型廣告在同一個競價中競爭，以最大化每次曝光的收益。 插頁廣告的獨特格式 Facebook 也更改伺服器端，提供出版者表現良好的 Facebook 格式，已經使用全螢幕插頁廣告的出版者是不需更改任何現有版位設定，即可使用以下新的廣告格式： 動態產品廣告：這能夠讓廣告主根據用戶先前在網站或 app 中瀏覽過的商品，製作相關或及時的廣告。擁有大量商品分類的零售商及電商企業能夠在 Facebook 上製作針對購物者個人化的廣告，並且現在這些行銷活動都能延伸至行動廣告聯播網。 輪播式廣告：輪播式廣告讓廣告主以較創意且真實的全螢幕插頁廣告，在行動 app 上展示令人注目的圖片，一個廣告單位內能陳列五個圖片。 即點即播影片：全螢幕插頁廣告同時也提供了即擊即播的影片廣告，讓用戶能夠完全掌控他們的體驗。 加入原生影片到你的 app 想了解如何在你的 […]

為創新而創新的產品，Yahoo 新視訊 app Livetext 成功機率渺茫

《TO 導讀》：Yahoo 推出一款新的即時通訊 app Livetext，這款 app 雖是一款視訊軟體，但是要交談不能講話，只能「打字」。這樣一來，一方打字的時候，另外一方只能看到對方在按鍵盤不是很怪嗎？Yahoo 如此大張旗鼓介紹這款新產品，到底打的是什麼算盤？專門談科技創新產業的 Miula 觀點就此產品，探討了 Yahoo 目前所遇到的窘境：為創新而創新。以下為作者第一人稱正文。 Yahoo 推出一款新的通訊 APP Livetext，這是一款結合視訊與文字通訊的即時通訊軟體。 是的，你沒看錯，這款 APP 可以讓你同時看到對方的影像，並且讓你跟對方用文字通訊，唯一沒有的，就是聲音。老實說，當 Miula 看到這款產品的新聞時，只能用心中的一聲嘆息來感嘆一個巨人的殞落。 同樣是舊時代的巨人，微軟成功的轉型生存了下來，但 Yahoo 卻每況愈下，屢屢踏出錯誤的腳步。再這樣搞下去，Yahoo 的消失絕對會比想像中更快。 Yahoo 的這款通訊 APP，很明顯的掉入了創新的陷阱 – 就是為了創新而創新。 「市面上幾乎各種類型的即時通訊軟體都有了，但似乎沒有一種通訊軟體是只有影像 + 文字，但卻沒有聲音的，或者這樣可以殺出一條血路也說不定。」 我想在 Yahoo 當初決定要做這產品的策略會議上，應該是有人大力的主張這種論點的。 的確，在一個已經相當飽和的市場當中，新產品要能成功，一定要有足夠的「差異化 Differentiation」才行。所謂的差異化，就是你的產品，到底跟其他競爭對手的產品有什麼「不同」。而創造差異化的其中一種主要方式，就是創新。透過加入這市場目前尚缺乏的新元素，讓產品變得有獨特的優勢或者是產品定位，來取得在特定族群內的吸引力。 的確，創新的確是有機會讓新產品殺出一條血路。很多產品，都是透過創新在原本就很競爭的市場取得市場地位的，如 iPhone、Instagram。但創新也非常容易掉入陷阱。很多東西沒有人這樣做，是因為這樣做很愚蠢。有時候你眼中看到的「創新」，其實只是別人驗證過的死路。你覺得那是創新，只是自己的一廂情願而已。 Yahoo 的這個新 App Livetext，其實也非常有可能是這樣的狀況。在即時通訊的世界裡，從文字，到語音，到影音，其實都是完全不同的通訊需求。通常在用 Line 或 Messenger 通訊時，其實是一種非連續性的溝通方式，心理距離也是相當安全的，對方除了螢幕上的文字，其他都一無所知。所以正妹才能夠一直對宅男說「呵呵，我要去洗澡了」，而不用擔心被宅男發現。 但語音通訊就不同了，當你與其他人講 VOIP 的通話時，這溝通是連續性是即時性的，而心理距離也更近，對方可以聽到你的語氣，一個口氣差異可能對方就會注意到。而影音通訊，則是心理距離最靠近的一種通訊方式，因為可以即時看到影像，所以做什麼事其實完全都會落在對方的眼中，等於是把隱私完全暴露在對方面前。在影音通訊的世界，正妹想用「嗯嗯」打發宅男是不可能的。 想想在辦公室跟老闆遠端開會的情景就知道了，文字通訊等於就是用 Email 報告事項，而語音通訊等於是打電話跟老闆報告，但影音通訊等於是要開一個視訊會議。這三者對於報告者的壓力，其實是差異很大的，因為對於報告者的心理安全程度是完全不一樣的。 而 […]

病歷、資訊上雲端，彰化基督教醫院要打造全台第一家智慧化醫院

文／洪綾襄 為了幫台灣最血汗、也最具國際競爭力的兩個產業找出路，彰基總院院長郭守仁結合國內外大廠打造未來醫院，院內的每一套系統與設備，他都想好商業模式。 和醫院資訊系統連動、動態顯示看診進度與停診狀況的電子看板；透過人流分析，預測該調派多少人力到現場的智能化櫃台；用物聯網與 RFID（無線射頻辨識系統）晶片管理昂貴的醫療器材，按一個鍵便能立刻追蹤顯示的智慧護理站……。這些醫院智慧化服務已經不是未來式，在規畫 8 年、耗資 30 億元打造的全新員林基督教醫院，都是現在進行式了。 異業結盟找出路：整合大小院所，規模緊追長庚 震撼業界的是，員基僅是彰化基督教醫院所屬的一間區域醫院，卻配置了全台最大的直升機停機坪，從停機坪直送開刀房的無菌動線設計，以及亞洲首座整合傳統開刀房與影像系統、備載多軸式機械臂、雙手術室滑軌 CT（電腦斷層掃描儀）的複合式手術房（Hybrid OR）。 一般病房也有大學問。每一張住院病床都配備一台病床服務平台（PIT），雖然僅僅只是一塊觸控平板，卻能提供病患住院須知、餐點預定等各種資訊，刷一下健保卡，便能查詢手術計畫與所有檢查結果，想放鬆時可以上網、看電視、打網路電話；若有緊急狀況，點一下，就直通值班護士手機。 看不到的地方更智慧。院內無數台來自全球各大品牌的高端醫療器材，搭載運作卻能無礙相連，病患使用 CT 後，CT 便會主動發訊息到主治醫師手機報告結果，雲端病歷也會同步更新，相關訊息一併發送護理站。 若醫師決定變更手術計畫，病患也能從病床服務平台查看，所有醫病交易都與醫院行政與財務系統相連，一出差錯都能調出歷史紀錄以釐清責任，也提升工作效率。若二林分院的儀器運作異常，系統會自動做緊急處置；網網相連，系統便有對話基礎，衍生出自己的智慧判斷。 「這就是未來！」正要從彰化基督教醫院總院趕回員基現場，以確認新手術室的施工狀況的員基院長李國維，講到醫院的願景，也忍不住興奮起來。「我們真正要做的，是未來醫院。」這一年來他頻繁往返工地，車子早就蒙上一層厚厚的灰，卻也沒心思保養。 彰基從一家百年教會醫院，在短短八年之間或併購、或合作，整合中部數 10 家大小醫療院所，下轄十個院區，資產總額來到 198 億元台幣，規模僅次於長庚，極具商業頭腦的彰基體系總院長郭守仁功不可沒。他也是力主醫院應主動與台灣資通訊廠商異業結盟，並將員林基督教醫院打造成未來醫院的關鍵人物。 全球最大工業電腦廠研華，近年來早就脫胎轉型為物聯網公司，在巴西、中國等國陸續實現其各種智慧城市應用，難得在台灣能找到像彰基一樣的醫院願意投入智慧醫療。研華智能副總經理余金樹觀察，郭守仁近年常到中國大陸交流，發現大陸很有本錢蓋硬體、買設備，卻常不知道錢應該怎麼花，才能真正讓醫院變得智慧化，「郭總院長後來想想，講的沒有用，蓋一棟給你們看！」 病歷、資訊上雲端：醫護提升效率，病患就診更方便 為了不讓未來醫院一蓋完就走入歷史，採購儀器設備的考量不是最貴，而是最具前瞻性，背後系統也要能串聯、擴充，才能達到智慧化，郭守仁不但請台灣研華做規畫整合，本身也建置了 80 人的資訊團隊。 在彰基服務 20 幾年的彰基資訊部主任許天成坦言，過去醫院的 IT，是為了醫師而寫，患者來醫院就診，就像生產線上的製品，等著被掛號、診療、批藥。但隨著醫療與科技發展愈來愈複雜，IT 建置就得轉向以病患為中心。 「在智慧化、行動化趨勢下，我們就能以患者為中心設計很多服務，像是彰基體系的行動Ｅ療 App，從介面到查詢，都能依據病患狀況提供個人化的推播或就診紀錄查詢。」 台灣醫療水準國際有目共睹，但產業狀態卻和台灣科技業一樣，都處於利潤被殺到見骨的紅海裡，既然有機會蓋醫院，如果還是蓋一間很尋常的醫院，台灣醫療就更沒有機會，只有先行的拓荒者，台灣智慧醫療產業的未來，才有無限的可能！ （由合作媒體財訊授權轉載　未經授權不得轉載）   雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ IBM 了解你，9/1 （二）晚上 7:00，「開發者、遊戲業者必學 – 雲端聰明採購法則」與你相約在創夢市集 ，僅此一場的「雲端主機設定檢測召集」活動。 不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon。! 備註：欲接受現場雲段服務組合檢測諮詢者，請在報名後另行向主辦單位登記，我們將為您優先安排。 報名網址：http://www.accupass.com/go/softlayer […]

讓紙幣消失吧，丹麥宣布 2016 年全面取消現金交易

丹麥宣布 2016 年 1 月起，在全國的商店、加油站、餐廳推動行動支付、信用卡等電子支付方案，未來紙鈔與零錢將被徹底取代，不過醫院、藥局、牙醫、郵局等地仍會接受現金支付方式。 丹麥財政部希望此舉能為企業節省龐大的現金處理行政費用，以及降低與現金相關的犯罪行為。丹麥財政部長 Bjarne Corydon 解釋，商家為了保護現金必須裝置監視系統、設立保全、找零所花費的時間都可透過推行數位支付方案，進而節省的成本。另外，透過數位支付，政府也更能掌握各項稅收的來龍去脈，讓銀行系統可以優化服務、效率。 考量到當地商家、民眾其實早就將數位支付融入生活中的一環，其實取消紙幣對於丹麥的衝擊並不會如想像中的巨大。這個國家裡所有成年人都至少有一張信用卡，四個丹麥人裡有三個會使用金融簽帳卡 (Debit Card）做網購。利用現金或是支票支付的方式，只佔 2014 年丹麥全國交易量的 25%，比起 1990 年的 80％大幅下降許多。丹麥銀行也公布數據，全國 560 萬人口中，有 200 萬人已經開始使用手機行動支付工具，作為日常付費方式。 社會可能會考量新型態的支付方式會讓老年人反應不過來。不過依照丹麥當地銀行的研究顯示，丹麥的老年人喜歡用信用卡或者智慧手機支付，最年長的 MobilePay 用戶已經 104 歲了。 不過，要完全轉型成無現金的國家，也不可能一夕成行。瑞典有完整的無貨幣政策、美國也是一個大量使用信用卡、簽帳卡、行動支付的國家、厄瓜多宣布要創立新型態的數位貨幣取代美元，不過這些政府仍然有保留現金支付這個選項。若一間商家完全拒絕公民選擇支付方式的自由，從客戶服務的角度，也有可能造成不便。 （資料來源：Quartz，圖片來源：jikatu）    

【臺大洪士灝】人才何去何從？把「成為高手」作為人生目標吧

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 又到了要真正送走畢業研究生的季節，七月通常是我一年之中最忙的一個月，但也是最豐收的一個月。看到學生研究有成、苦盡甘來所獲得的喜悅，有些許的寬慰，然而看到某些同學對就業的選擇，又不禁為他們前途捏一把冷汗。 大部份研究生，即使拿到碩士、博士，在我的眼中，也還只是一群未經世事的大孩子 — 請不要搞錯我的意思了，我沒有貶低學生的意思，只是表達我的關心之意，我也沒有想說教或是主動提供意見，因為人都長這麼大了，總得為自己的抉擇負責任。 去哪家公司？ 如果有人來問我去 A 公司還是 B 公司比較好，我會請他 / 她先去搞清楚 A 公司和 B 公司的狀況，包括職缺的內容、任職單位的任務、長官的特性，才好仔細分析，否則我們只能泛泛閒聊 A 公司的過去、B 公司的前景，大概無濟於事，而我也不會斬釘截鐵說哪個選擇比較好，一來這是學生的功課，我不應介入而為此負責，二來話如果傳出去，變成我說某公司壞話，倒是很容易被誤會。 有趣的是，這些年來，我很少看到學生對於未來工作環境有足夠的了解，倒是很多連起碼的認識都沒有，就跟人家簽了約。問他為什麼去，有人說想去大公司閱歷一下，但是他也不知道去了之後可以閱歷些什麼；有人的長輩說大公司比較穩定，最好是去公家單位，為此寧可坐視自己的青春和才華浪費在無用武之地。 因此，這些年很多資訊系的學生畢業後喜歡去大公司，尤其是賺錢的大公司。與其對業界做廣泛的了解、對想去的公司做深入的研究，很多學生似乎比較愛聽學長的話，願意在 PTT 上道聽途說，甚至聽從家長的意願，反正一路都這樣跟著大家走來，不是嗎？但有沒有想過，這些大都是根據過去幾年的狀況，或是傳統「大就是穩」的想法，或許就像買房子一定會賺一樣，是一種基於有限經驗卻值得信賴的概念。 轉行念資訊？ 現在很多人想轉資訊（又稱電腦科學，CS），但 CS 其實可以跟很多的技術搭配，來深入解決各個領域所遇到的問題。所以，想轉 CS 的人，倒是不必放棄原有的專長。 例如念網路的，不妨看看「軟體定義網路」（SDN），做系統的也可以來研究一下「網路功能虛擬化」（NFV）的概念。從雲端開始談物聯網、資料中心，用了很多網路的技術，但不是僅僅知道網路就行的。 舉實例來說，我有學生在電子業做過硬體工程師，在我實驗室正好來做 OpneCL+FPGA 的研究，要跨過軟硬體的介面會比較吃力一點，但跨過後就可以利用這兩個點連成一條線，能夠解決更多的問題。接下來我們再把這個技術連結到醫療的應用，由線變成面，發展的機會就更多了。 類似以上的例子，我還可以舉很多，但是學生如果不信這套，不想花時間學的話，我寫再多也沒有用。然而，憑著單一領域幾個獨立的專長可以混一輩子的時代大概快結束了，不信這套，不想花時間學的話，以後就知道日子難過了。 出國工作？ 近幾年選擇出國的人越來越多，但知道國外狀況的卻蓼蓼無幾。想離開這個被許多年輕人稱為鬼島的地方，到國外去工作，是我從這個世代越來越常聽見的心聲。家境略好的，花錢出國去念個碩士，然後留在國外工作，彷彿回到了二十多年前的留學風氣。 其實有能力的話，不用花錢出國留學也能直接出國工作。如果對國外的需求沒有概念的話，不妨去看看一些國外業界在做的東西，或是一些職缺的說明，看看有哪些是感興趣的，再從這些業界的領域連結回到學術的專長。很多東西可以自學，而且若是自學有成，人家會更欣賞你。 我一直主張「人才無國界」，出國工作與留在國內，沒有哪一個是絕對比較好的選擇。但與其留在國內有志難伸，或是鬱鬱寡歡，不如就出國去吧。不過，留在國內也有留在國內的好處，話說黎明前的黑暗是最黯淡的，或許我們有機會目睹曙光，那也是難得的經驗。 在高科技業生存發展 很多人喜歡待在自己熟悉的環境裡，不知世界在變革，台灣在震盪，如果不能掌握趨勢，待在大公司也未必有保障。最近 HTC 裁員 15%，有什麼值得驚訝的呢？過去的成功經驗和功臣，如果不能與時俱進，公司再大也沒有用。很多世界級的大公司都裁員過，汰舊換新是很正常的事，要想在高科技業過安穩的日子，反而是一件很奇怪的事情。 要想在高科技業生存發展，必須要有兩把刷子。一方面是領導階層夠厲害，能夠帶領員工做創新和研發；一方面是有能幹的基層技術人才，能夠把最新的東西迅速做出來。所以前瞻研發、設計、代工，是高科技業要蓬勃發展的重要工作，缺一不可。但由於早年因緣際會引進美國、日本的技術，加上政府的扶持，台灣順利發展出高科技代工產業的模式。即便一開始沒有前瞻研發設計的能力，也藉由代工培養出很多基層的技術人才，逐漸升格掌握設計的的能力，但前瞻研發始終只是聊備一格。 國內資訊科技界的生態 台灣產業以代工設計而自滿，以身為快老二為榮。我們約莫十年前訪問過幫大公司代工做 Windows 手機的 HTC，那時候 HTC 主要是按照客戶的需求設計手機的硬體，軟體部門長官說，唯一能夠更動的，是與周邊硬體相關的驅動程式而已。HTC 因緣際會接收了 Google 的軟體，成為 […]

快看歐巴馬音樂品味好不好，Spotify 公佈美國總統的夏日精選歌單

美國總統 Barack Obama 讓大家知道了他最主意於哪一家線上音樂串流媒體服務。白宮上週五早上公佈了兩份歌單，據稱是由 Obama 本人親自挑選的。你會猜這兩份歌單是出現在 Apple Music 上嗎？不是。難道是 Tidal？也不是。 正確答案是： Spotify！兩份「總統夏日精選歌單」已經釋出在 Spotify 平台上，有分「白天」（Day）和「夜間」（Night）兩個版本。 在「總統夏日精選歌單」登上 Spotify 的同時，Obama 也剛好在前往瑪莎葡萄園島（Martha’s Vineyard）度假的路上。也許，白宮公關團隊希望當 Obama 在瑪莎葡萄園島一處 1200 萬美元的別墅休閒度假之際，通過發布非常酷（裏面包括 Florence + The Machine 的一首單曲）、非常安全（裡面沒有 Die Antwoord 的歌曲）的「總統夏日精選歌單」，讓美國人不要將他們的總統徹底忘了。   「總統夏日精選歌單」裡面的歌曲類型十分多元，傳遞了一種慵懶的夏日心情。不過，是蠻難相信這個自由世界的領袖會靜靜地聆聽 The Lumineers 的歌曲或 Justin Timberlake 的《Pusher Love Girl》，雖然裏面包括的一些歌曲相當受歡迎，例如：Joni Mitchell、The Rolling Stones、Bob Dylan 和 John Coltrane 的經典作品，不知道我們的總統歌單裡是不是只有「台灣好」還是「你是我的兄弟」之類的歌。 （資料來源：Techcrunch；圖片來源：Techcrunch，CC Licensed）

想在屋頂裝太陽能板又怕燒成本，讓 Google 大神跟你說划不划算！

Google 希望人們盡量在家裡使用太陽能發電。因此近日推出了—— Project Sunroof 工具，利用 Google Maps 數據來仔細研究了你家屋頂，還能告訴你，你家屋頂安裝太陽能板到底划不划算。加州舊金山、弗瑞斯諾（Fresno）地區，以及麻州波士頓周邊，現在都可以上線使用這個有趣的工具了。 Carl Elkin：太陽能板並不像人們想的那樣燒錢，而且使用太陽能的成本其實比使用電能的成本還要低。 Google 工程師 Carl Elkin 與 Google Maps 團隊的同事們廣泛討論後，Elkin 意識到 Google 擁有必要和足夠的數據和計算工具，他可以利用這些數據和計算工具開發出一款新的工具，而這款工具有可能讓無數的人受益。 Google 鼓勵員工拿出 20% 的工作時間去研究他們感興趣或者能夠令公司受益的東西，於是 Elkin 花了一年半的時間來收集資源，最近幾個月才開始將全部的精力都放在這計劃上面。Elkin 說：「員工們利用 20% 的工作時間從事的副業並非全部都符合公司的整體戰略，但是他做的這個項目卻獲得了公司批准，因為它非常符合 Google 的總體目標。」 Elkin 在部落格貼文中說：「這種新工具運用高解析度空中繪圖技術（與 Google Maps 使用的技術相同），用不著爬上屋頂，就能幫你計算屋頂的太陽能潛力。這個網站計算一年到頭會有多少陽光照射到你家屋頂，考量屋頂的方位、樹蔭與鄰近建築物的遮蔽、當地的天候模式之後，會將所有訊息加總，估算出安裝太陽能板可能節省的電量」。 （資料來源：Techcrunch；圖片來源：Techcrunch，CC Licensed）

血汗亞馬遜不是我認識的亞馬遜！Jeff Bezos 公開回應《紐時》報導

昨天《紐約時報》發表了一篇長文《Inside Amazon:Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace》（原文），引起廣泛關注。該文剖析了亞馬遜管理層用來敦促員工努力工作的殘酷手段與策略，展示了其艱難的工作環境和「惡毒」的企業文化。文中援引一位亞馬遜內部員工的話：「幾乎每一個曾和我一起工作過的人，我都看見他們在自己的桌上哭過。」 文章發佈後，網友很憤怒 這篇文章一經發布，就在 Twitter 上炸開了鍋。在那條推文下面，大多數網友對亞馬遜對待員工的嚴苛方式感到很憤怒。例如下面幾位： @Howard Wiseman：「我要認真考慮以後不用 Amazon Prime 了。真是一群混蛋。」 @Jamie Maguire：「創新難道現在意味著通過操控員工來變成零售寡頭& 對小企業的破壞者？未來，呵呵。」 美國其他媒體也對其進行了跟踪報導，此事引起軒然大波。 亞馬遜的「黑歷史」 其實這並不是亞馬遜第一次被爆出高壓的企業文化。在 2014 年 10 月，根據《網易財經》的報導，《彭博商業周刊》記者布萊德·斯通 (BradStone) 為完成其新書《亞馬遜帝國：傑夫·貝索斯與亞馬遜時代》，採訪了數百名亞馬遜現僱員和前僱員。在這個過程中，斯通發現貝索斯在管理亞馬遜帝國時，簡直就是「暴君」與「瘋子」。 如果一位同事未能滿足貝索斯嚴苛的要求，就會觸發他的瘋狂模式。要是一名僱員在最緊要的關頭沒有給出適當的答案或試圖糊弄過關，或者搶別人的功勞，以及表現出內部爭鬥的苗頭、顯得不可靠或意志薄弱——貝索斯前額就會爆出青筋，口不擇言。在這種時候，他會極盡誇張與嚴苛。多年來，他發出過不少令人心驚膽寒的斥責。 同樣，BBC也曾在 2013 年爆料亞馬遜的高壓工作環境，並稱在這樣的壓力下，員工罹患精神疾病的風險將日益增加。 貝索斯終於回應了 這次，由《紐約時報》發布的長文對亞馬遜的殺傷力非常強。之前的報導在觀眾看來或許還有捕風捉影之嫌，但這次報導影響之大、傳播範圍之廣出乎亞馬遜的預料。鮮少直接撰文回應媒體的傑夫·貝索斯，針對這次報導，向員工發了一封回應郵件，同時向媒體公開回應。 貝索斯這樣寫道： 各位亞馬遜同事， 今天可能很多人都已經看到了紐約時報上刊登的關於我們的一篇長文章。如果你還沒有看過，我建議大家讀一下。 http://www.nytimes.com/2015/08/16/technology/inside-amazon-wrestling-big-ideas-in-a-bruising-workplace.html 同時，我也建議大家讀下這篇由亞馬遜現任員工自發撰寫的文章，角度頗為不同。 https://www.linkedin.com/pulse/amazonians-response-inside-amazon-wrestling-big-ideas-nick-ciubotariu 這也是我給大家寫信的原因。紐約時報的文章列舉了一些關於亞馬遜的冷漠無情的管理故事，甚至是在員工遭遇家庭變故以及健康問題的時候也沒有得到任何同情。這篇文章所描述的亞馬遜並不是我認識的亞馬遜，也不是每天與我一起共事的充滿愛心同事的亞馬遜。如果你知曉任何如報導中的故事，我希望你們能第一時間向 HR 反饋，你們也可以直接發郵件給我 ([email protected])。即使這是個例，我們也堅決不容許這種沒有同理心的行為。 這篇文章不止報導了這些個例。它聲稱我們在創造的是一個沒有生機、非理想化的工作場所，這裡沒有工作的樂趣、也毫無歡笑可言。我再次說明，我不認識這樣的亞馬遜，我也非常希望這也不是你們所認識的亞馬遜。從更為廣泛的角度來說，在當今競爭極其激烈的技術行業招聘市場，文章中描述的任何一家類似公司都不可能生存下去，更不要說繁榮發展。我們的員工都是行業中的精英。你們都是世界一流公司所青睞的人才。 我堅信，如果亞馬遜真的如紐約時報的報導中所說，任何一個人都不可能在此繼續工作，我也會離開這樣的公司。 當然，希望媒體所報導的這家公司並不是你眼中的亞馬遜。希望你正在與擁有著傑出才華的團隊一起享受著工作的樂趣、創造未來並樂享其中。 謝謝！ Jeff   （本文轉載自合作夥伴《虎嗅網》；未經授權，不得轉載）

東協六億人口，台灣電視購物可以吃下這塊大餅嗎？

文／張嘉伶 東協十國的人口就將近 6 億 2000 萬人，吸引電視購物業者轉攻東南亞搶占市場，不只富邦媒體科技 momo 前進泰國，連購物天后利菁也看好馬來西亞未來的爆發力。 泰國電視購物 TVD Shopping 正在播放著「調整型內衣」的節目，美麗的主持人介紹模特兒，後台服務人員接電話已經滿線，從這個場景可以看到泰國的電視購物接受度相當高，momo 富邦媒體科技總經理林啟峰露出滿意的微笑，「接下來我們還可以從電視購物延伸到手機網路購物，把市場大餅做大。」 今年 4 月馬來西亞首家中文電視購物台才剛開台，在開台的開幕酒會上，穿著藍色高級洋裝的利菁突然現身，隔天當地的南洋報紙斗大的字寫著：「藝人利菁投資馬來西亞電視購物當股東！」 整個東南亞市場的虛擬購物正快速爆發，東協十國的人口就將近 6 億 2000 萬人，差不多是中國的一半，美國的 2 倍。其中，泰國就有 6700 萬人，而電視的普及率也愈來愈高，近年來吸引電視購物業者紛紛前往東南亞搶占市場。 台灣遇瓶頸，海外有藍天 身為東森集團三大美容保養供應商之一的勇昌貿易執行長楊雅忠也表示，經營電視購物這麼多年來，電視購物的業績確實受到一些打擊，但為了尋求成長，除積極推動網路購物外，也考慮前往海外市場拓銷，日前也曾派員前往馬來西亞評估電視購物市場。 事實上，從去年開始，打著「日本嚴選」的購物商品已經出現在緬甸的電視頻道，造成一股搶購熱潮，韓國也有業者前往越南、泰國、印尼等地開設電視購物頻道，市場可說是百家爭鳴。 台灣電視購物市場近年呈現不斷下滑的走勢，有不少廠商業者認為，台灣長期電視購物頻道都在玩同一套老掉牙的行銷手法，也就是「主持人向廠商要求更便宜、廠商業者大喊僅此一檔，下次不會再有此特惠組合」，久而久之，消費者已經麻痺，如何刺激市場，電視購物廠商業者也急欲尋找答案。 今年東森集團旗下的森森購物，曾經找來美國ＱＶＣ電視購物營運大將 Chris Horobin 改造公司，但經過半年多，業績仍未好轉，上個月 Chris 已經離職，顯示改造這條路確實難行。 為了開拓新市場，富邦媒在去年 6 月，搶先與泰國 TVD Shopping 合資，當地業者提供頻道資源，而富邦媒則給予系統並同時推薦產品，兩強結合下，發展相當順利。林啟峰指出，這是一個講泰語的電視購物頻道，投資才短短不到 1 年時間，今年第 1 季已經獲利 500 萬泰銖，第 2 季更倍數成長是 1000 萬元泰銖，可以看出泰國人對於電視購物的喜愛。 林啟峰說，東南亞不僅在電視購物市場正在起飛，而且藉由切入電視購物市場，緊接著可跨向手機購物，就以泰國市場來觀察，手機上網的人口高達 1200 萬人，因此在電視購物之後，預計今年年底前將推出手機 App […]

Steve Jobs 的成功顯學：不要跟自己人搞小圈圈

Steve Jobs 去世 3 年多了。 在他過世之後，有人為他立傳，也有人把他的故事拍成電影。這些傳記和電影都讚美 Steve Jobs 留下的遺產，並試圖分享他構建世界最偉大公司的秘密，比如關注細節、吸引世界級天才並讓他們保持高水準。 我們自以為知道他為什麼成功。但其實我們並不懂。上述秘密本來都是通向成功的有效原則，但我們卻將之歸為 Steve Jobs 的個人特質和怪癖。 Steve Jobs 有兩個看似矛盾的特質，狂熱專注、永遠好奇，很多人往往忽視了這兩者之間的相互作用。這可能是 Steve Jobs 最重要的兩個長處，幫他贏得了其他的一切。 因為好奇，Steve Jobs 充滿激情，並擁有了獨特的洞見、技能、價值觀，還能吸引世界級的人才來幫助自己。而他的專注又讓這一切在個人電子世界開花結果。 我說這些，並不是因為我幾乎讀過寫 Steve Jobs 的所有書和文章。我這麼說是因為我採訪過很多世界頂級的關係網路科學家（network scientists），我想弄明白，關係網路在商業領域和個人職業生涯裡如何創造競爭優勢。 影響職業生涯的簡單變量 在 2013 年 12 月，我採訪了一位世界頂尖關係網路科學家，Ron Burt。在採訪過程中，他給我看了一張圖表，徹底顛覆了我對成功的理解。這裡是簡化的版本： 概括一下？根據同行評議過的多重研究，身處開放而非封閉的關係網路，這件事本身就是將要獲得成功的最好預判指標。 在圖表裡，越往右，關係網越封閉，你越可能反覆聽到相同的想法，再次驗證你的老觀念。越往左，關係網越開放，你越可能聽到新想法。左邊的人明顯比右邊的人更成功。 實際上，這份研究顯示，成功職業生涯的可預測改變中 (比如昇職、福利待遇、行業判斷) 有一半取決於這個變量。 你是否曾經經歷過這樣的時刻：你聽到一些如此吸引人的事情，你需要知道更多，但是整件事太瘋狂，你不得不放棄一些自己的核心理念，才能接受這個主意？ 了解這項研究，對我來說，就是這種時刻之一。在我閱讀的所有關於自我提高、職業成功、商業、Steve Jobs 的書中，從來沒有看到過這種理論。 我不禁想問，「一個人的社交網路結構，怎麼可能會成為職業生涯成功如此強有力的預測因素呢？」 一個封閉的圈層如何影響你的職業生涯 要了解開放社交網絡的強大威力，首先要理解相反的狀態。 大部分人都在一個封閉的小圈子裡度過他們的職業生涯；這個圈子裡的人已經都彼此熟識。也就是那些經常在同一行業，擁有同樣宗教信仰，或者是同樣一個政黨的人。在一個封閉的網絡中，想要做成事更加容易，因為你已經建立了自己的信任，你也知道溝通上的行話和不明說的規則。這是一種舒適的狀態，因為整個群體在聚攏，他們看這個世界的方式都是一樣的，這個世界也定義了你的世界。 想要了解為什麼人們在大部分時間裡會在封閉的朋友網路中度過，先來考慮一下當一組陌生人被集中在一起時會發生什麼： 大衛•羅克是神經網領導力機構（Neuroleadership Institute）的創始人，這是一家通過神經科學研究來幫助領導者的頂級機構。大衛向我們很好的解釋了這一過程： 現在的我們總是會將人分成自己人和外人。大多數人都被我們認定為了外人，只有極少數的人，被我們劃在了自己的小圈中。這也就決定了我們是不是要在乎這個人，決定了我們是要去支持他或是攻擊他。這是人類進化的副產品，在這漫漫長征中，我們三五成群，我們於人存疑。 理解這一過程，我們也就明白了世界何以這般。我們理解了為何民主黨和共和黨不通過那些看起來對整個社會有明顯好處的法案；我們理解了為什麼一直以來宗教總是走向了戰爭。它幫助我們理解了為什麼我們會經歷泡沫、恐慌和一時風行的潮流。 開放網絡的驚人之力與苦痛 身處開放網路的人，擁有獨特的挑戰與機遇。因為他們是多重組織的一部分，他們所擁有的關係、經驗以及知識，都是組織中其他人所不具備的。 當人們無法理解你的所思所想，誤解與輕視隨之而來，這會讓你驚覺自己好似局外人，這是挑戰之一。而同樣的挑戰源自於開放網路中，你需要去整合不同的甚至衝突的觀點，以此構建完整的世界觀。 […]

沒事多運動、雜事全外包，Coder 快學會這 5 招讓生活不再被工作追著跑

有人在我的臉書上發問: 要成為一個成功的 coder，是不是真的要賣掉自己的靈魂，日以繼夜的 coding 呢? 這個問題不禁讓我思索工作與生活之間平衡的重要性，也讓我想到了之前為了取得這種平衡，所付出的辛苦的代價。 所以，我決定多多討論這個令許多開發者頭疼的問題。 你是否該賣掉自己的靈魂，換取成功呢? 答案是否定的，我認為優秀的 coder 能在工作與生活間取得完美的平衡。 當然有的時候為了達到目標，優秀的 coder 還是得花費不少心力工作，但是大部分來說他們會避免這樣的情形一再上演，因為他們知道過多的壓力反而導致工作效率變差，coding 過程會遇到更多瓶頸，更難達到成功的目標。 瘋狂科學家的迷思 對於開發者的世界，很多人還是霧裡看花，認為他們每個都像瘋狂科學家一樣，舉例來說，在電影《社群網戰》中，祖克柏在半夜兩點與他的朋友一起，喝著啤酒邊 coding，於是我們誤解了 Coder 的世界，認為他們的生活就該如此，並且將此職業浪漫化。 我們認為這就是我們想要的工作過程。 但我認為祖克伯現在的工作效率肯定比以前還要好，主要是因為他現在有一個團隊在後面支持，而我認為這也是關鍵點之一。 以我們浪漫式的觀點看這些瘋狂天才，容易認為 coder 就是孤獨的一匹狼，不過以現實來看真正優秀的 coder 可不是這樣工作的！ 所以我認為同時兼顧好工作與生活，才能讓你更接近成功。 以下的方法是如何達到此目標： ● 在你的工作表中安插停工期，並且認真執行！ 假如你沒有準確執行停工期，幾乎代表你會完全忽略休息時間，最終你只會不斷 coding，對你的工作感到厭煩。 不過停工期的這段時間該做甚麼，也有學問在裡頭！有的時候你可以做一些激烈的活動讓自己身心放鬆；但有的時候你也需要給自己安靜思考的時間，在沙發上發呆也是個不錯的選擇。這些活動都是讓你能好好充電的機會，幫助你恢復到最初的狀態。 ● 把浪費時間及精力的活動剔除 我之所以能成為這方面的專家，是因為我幫助開發者找出啃食他們靈魂的活動，並建議他們將這些活動從工作表上劃掉，因為這些活動容易增加你的壓力，且誤導你寫出錯誤的程式碼。 要達到這個目標，你必須在你的客戶及員工之間設下嚴格的界線，舉例來說，當我幫客戶架設網站時，我討厭之後必須在成果上東加西加的。所以我在工作前，都會儘早設下規約，避免這樣的情況發生。 為什麼這個條件這麼重要呢? 因為我知道當我對這種情況妥協後，之後將會衍生大大小小的問題等我解決，間接地扼殺我做事的動力，導致客戶的觀感不佳。 這實在太不值得了！ 所以你現在可以開始想想有哪些事務可以被刪除，不再增加自己的麻煩。 ● 運動準沒錯 假如你想要擁有一個更平衡、煥然一新的生活，你可以將運動作為你的例行公事，當然我不是說你得在健身房上花到 4 小時，但是一天至少可以花上 20-30 分鐘，讓自己更能集中注意力及保持好精神。 ● 外包及自動化某些事務 我已婚還擁有三個小孩，其中一個才兩歲，我也擔任自己小孩的教師。假如你的情況跟我一樣，你也得負責許多工作外的責任。 至於有任何方式可以外包這些事情嗎? 日托是個很好的方法，請一個家教也是不錯的方法，同時還有一些方法能提供你購買雜貨，不用下了班還要親自外出採買，你也可以雇用鄰居小孩幫你除草，或是請人幫你打掃房子。 你可以開始想想有哪些家務或瑣碎的事可以外包，讓你不需要擔憂太多事情！ […]

Alphabet 時代的企業佈局可參考：拆分股票，讓願賭的投資者專心賭

本文是哈佛商業評論的文章，內文探討 Google 新成立的母公司 Alphabet 應該向誰學習的問題，並且用美國有線電視巨頭 Liberty Media 拆分股權，讓創新與傳統業務能夠並行的例子，來檢視 Alphabet 的營運模式，以下為編譯全文。 有關 Google 重組的報導基本上都集中在把 Alphabet 視為網路時代的一種新型的企業集團上。樂觀者將之與巴菲特的伯克希爾·哈撒韋相提並論，質疑者則把它比作不一定能順利營運的大型聯合企業。 不過有一個比巴菲特更好的比較對象： John Malone，有線電視巨頭 Liberty Media 的幕後策劃者。Malone 是一位傑出的金融工程師，為其不同的業務線打造了獨立的資本結構，每一個都有各自的股票。其控股公司 Liberty Media 擁有每個業務的一定比例的股票。這種做法使得 Malone 吸引到股權及債券投資者，後者喜歡從中選擇風險與回報匹配的企業。 有獨立的股票還讓 Malone 可以把賭注押在並未被投資者正確估值的業務線上。如果他認為 Libe​​rty 其中一家公司估值高的話，可以高價把更多的股票賣給外部投資者。或者如果投資者對 Liberty 正在某個現有公司孵化的新業務感興趣的話，他就可以把這項業務拆分出來作為「新公司」。相反，如果 Malone 認為市場低估了其中一家公司的價值，Liberty 可以回購股票。 1997 年，紐約時報對提供創新寬頻網路服務的 TCI Ventures 的拆分是這樣評論的： 對於 Malone 先生來說，拆分是他從被投資者忽視、因電信公司主營業務（1400 萬有線電視客戶的所有權）而相形見拙的資產中獲得更多價值的手段。 在這個案例中，Malone 拿出了核心有線業務的部分股份與投資者進行交換，以換取自己在新的風險企業中的更大股權，他認為投資者並未完全賞識這家新公司。聽起來是不是很熟悉？ 要說明的是，迄今尚未有跡象表明 Google 打算做獨立股票。但是這種新結構可以讓將來做這件事更容易。如Todd Zenger本週早些時候所講那樣，許多投資者都希望買更安全更成熟的廣告業務而不是 Google 的那些風險更高的登月計劃。Alphabet 承諾要讓旗下公司的財務情況更加透明，但更大的變化在於其中的一些公司是否用不同的股票進行交易。 […]

日本萌妹子創立平價電子品牌 UPQ，用小米模式挑戰傳統大廠

《TO 導讀》：Sony 這類的日本消費性電子大廠在 80、90 年代時曾經繁榮一時，不過當小米以及其他更加專精於產智慧電子產品的企業崛起時，這些傳統大廠就被打得一敗塗地。 不過現在有個被譽為「日本的小米」新創企業正要崛起，憑藉著大量產品、低價策略要橫掃日本的低迷市場氣氛，這個初創公司 UPQ 是否有機會顛覆日本的低迷電子消費品市場？ UPQ（念做 Up-Q），是一家成立於 6 月的日本消費電子公司，在短短兩個月內發布了 21 款消費電子產品，以及 3 款其他產品，因為崛起的速度驚人，以及其商業模式引人注目，被亞洲科技媒體 TechinAsia 稱為「日本的小米」。 UPQ 首推旗艦手機，型號為 A01，採用四核處理器，4.5 吋螢幕，運行 Android 5.1 Lollipop，並且支持雙 SIM（在日產的手機中並不多見）。以上，A01 的配置可能並不搶眼，但跟 iPhone 或者三星旗艦相比，這台手機只售 14500 日元（約 3500 台幣）。 UPQ 的創始人 Nakazawa 向媒體表示：「智慧手機可能是目前消費電子裡相對複雜的產品，如果能把手機做好，那麼可以做很多其他的產品。」 她指的是 UPQ 在手機之外，還推出了 50 英吋 4K 螢幕（售價接近 2 萬 5 台幣），1400 萬像素的運動相機（3700 台幣左右），配合相機和手機使用的三軸腳架（僅售 9000 台幣），以及一個帶電自動的行李箱（售價 7500 台幣左右）。 此外，UPQ […]

常用電腦會害孩子搞自閉？英國醫學期刊：聽聽就好

「玩電腦玩太久，腦袋都被玩笨了！」這種話應該是每個媽媽必備的台詞，不過真的是這樣嗎？ 英國科學家 Susan Greenfield 宣稱長時間的使用電腦會誘發類於自閉症的症狀，並且使人脾氣暴躁，不過現在許多專家對於她的說法大多持反對意見。 最近一期的英國醫學期刊指出，現在根本就沒有足夠的證據證明長時間的網路和電腦使用會傷害到青少年的大腦。 倫敦大學和牛津大學的科學家在期刊中提到， Susan Greenfield 的許多主張背後都沒有科學資料或是腦神經研究的證實。 他們寫道 「她的文章大多是經過媒體報導，她沒有臨床研究的檢驗。」 Greenfield 本人常常公開談論網路使用以及社群媒體的負面影響。她認為社群媒體會導致人際關係惡化，使人缺少同理心及自尊心。她同時也認為玩太多的電腦遊戲會使青少年的注意力不集中，還會使人脾氣暴躁，而在網路上的互動則是會誘發自閉症。 科學家認為 Greenfield 的言論恐怕會誤導大眾，因為她先前就有許多與研究結果完全相反的言論。 例如研究結果就發現社群網路並不會導致人際關係惡化，而是能夠增進人際關係，提升朋友關係的品質。至於長時間的使用網路現在確實還有許多疑慮存在，但是 Greenfield 的主張在沒有提供足夠證據的情況下，等於是在模糊事情的焦點。 (資料來源: TheVerge、BishopBlog、BMJ；圖片來源:  Vintuitive )

改善缺乏刺激的工程師圈，Tonyq：舉辦研討會讓整個社群變成知識共同體

本文已獲得作者授權轉載。 來寫寫我心中的社群研討會，跟他對這個社會的貢獻好了。 — 筆者曾經協助 JSDC 2012/2013 兩屆前端開發者年會籌備。其實一般對於研討會的印象是一種專業工作者聚在一起討論專業問題的地方。 社群研討會也是在類似的概念上，只是社群研討會多數是由平常參與一邊地方語言社群的人組成，根據不同需要報名不同社群研討會。以這兩年資料科學研討會正夯，開源硬體也非常火熱。 這些社群研討會有異於其他國家的狀況，通常都不是由一家企業主持 (如 Oracle 主持 Java One)，而是由業界工程師自己發起籌備，藉由門票跟企業贊助打平活動成本。 這兩天正在進行的 COSCUP，前身是 ICOS 分家，有別於 JSDC/PHP Conf/PyCon…. 等專業語言領域研討會。更著重在開放原始碼應用與開發，當然不免俗的有技術討論，但應用面向更廣，精神上是希望連結要一般人 (特別是學生) 與技術實務之間的距離。 重要的是我們怎麼運用開發融入生活。開放原始碼運動一直給人們一種若及若離的親切感，看似開放好像非常友善，但原始碼畢竟還是需要專業程度。因為開放原始碼通常表示你也可以再利用跟再散佈，多數人乾脆就把開放原始碼運動跟免費軟體劃上等號，但是事實上兩者仍然有很大差距，開放原始碼不一定能免費使用、免費軟體也不代表是開放原始碼。 本來這只是工程師內的小社群運動，如果只是這樣也不值一提，那為什麼我們會需要認真的介紹這些活動呢？(連去年柯文哲的官網原始碼裡面，都有介紹這些研討會的彩蛋，出自我的手筆。) 這是因為在台灣過去缺乏業界刺激的工程師圈，因為這樣的研討會給了大家一個競技做技術辯論跟倡議的舞台。而讓許多觀念快速的在工程師圈中更替，也改善許多企業彼此間內部資訊流通不足與訓練不足的情況，讓整個社群圈變成一個知識共同體。 同時因為我國大學教育長期校園資訊討論成效不彰，對資訊有興趣的後進往往透過網路參與社群跟業界前輩們一起交流。而社群的特色就是血腥跟凶殘，對於不同意見的論戰是非常直接的，換言之能在這麼直接的討論存活下來往往都有一定水準。 而一年一度的社群舞台也培養了許多人在社群的能見度，以我為例，我也是在 2008 年藉由在 coscup 介紹 jQuery 來參與大型社群活動。感念社群的支持，進而在之後幾年成為 js 社群的貢獻者。 籌備兩屆 JSDC 年會的過程也是藉由議程的邀請與社群聚會的協助，將一些社群的新秀有練習的舞台與試著讓他們來陳述這些觀念。來讓整個社群互相交流跟成長。 這樣的野生社群是非常有生命力的，即使主持人離開，他都還能有自己的生態跟長出新的面貌。如同這幾年許多技術社群與年會雨後春筍般的冒出來一樣。 這些技術社群凝聚許多技術同好，某個程度上也是諸如大家可能越來越熟悉的 g0v 等工程師社群的主要供給跟推手。 考慮到未來即將面對可能人人都會進入資訊世界，需要擁有資訊能力的考量。這些新世代意識組織的新未來社群，對於社會型態的轉換是很有幫助的。 很多人覺得 line 這種多人聊天模型是加速訊息傳遞。但這群人早就透過 irc 跟各種溝通工具再交流。很多人覺得任務還在透過 email 溝通跟電話訂單，這群人早就習慣 issue trakcer 為每件事情管理長達好一陣子。很多人還在思考大型系統如何分工跟授權後去中心化加速組織運作，這群人已經用 git […]

腦力用在刀口上，Asana 創辦人教你怎麼 100% 落實「快決策、快執行」

對於創業公司來說，時間是最寶貴的資源。因此 Upstart CEO ，Google Enterprise Apps 前負責人 Dave Girouard 曾號召要把快當作習慣，養成快的習慣包括決策要快、執行也要快。但是有時候決策卻消耗了太多人太多的時間。怎樣才能快狠準的做好決策呢？來看看 Facebook 的早期員工，協作軟體 Asana 的創始人 Dustin Moskovitz 分享自己的「四象限決策法」。（以下文章編譯自blog.asana.com） 我們很多人都會把時間看作最寶貴的資源，但是實際上更應該管理的是精力，尤其是做決策的時候。我們的大腦用得太厲害的話也會累，然後就會變懶。這時候就會做出糟糕決定。你可能有過這種體驗—精心購物了一小時，來到收銀台時順道就會捎根糖果棒—儘管你可以有更好的判斷，可能也會成為這一效應的受害者。 作領導的每天都得做出一堆決定，而明智的領導知道在每一項決定上面該花多少精力。理想情況下，他們會把所有的關注聚焦在需要認真思考的最重要的決定上。這就是奧巴馬每天都穿同一套西服（沒有時間去想每天該穿什麼）的原因。 容易的決定很少費事，無論這個決定是否重要。但是對於實際上不那麼重要的困難決定，我們往往會有想殺死自己的衝動。事實上，缺乏重要性往往會導致決定困難，因為無論選哪個，對公司的預期價值都類似。比方說，某個選擇可能要花的時間更久，但可以帶來更多收入；如果是這樣的話，你可以在某件可以節省你其他時間的事情上額外花錢。如果不同選擇會導致非常不同的結果的話，正確的決定往往是很明顯的（雖未必永遠如此）。 如果兩個選項有類似的預期價值，那就不要折騰了，因為選哪個都差不多。 Asana 最近就有個關於兩種選擇可能結果類似的例子：確定座位安排。是應該按照工程師團隊來分組以方便做同一項目的人迅速溝通好呢，還是按照職能分組，以便做同一類事情的人更容易相互評論對方、或為棘手問題提供幫助？前一種選擇有助於提高敏捷性和協調性，後者可優化一致性和師徒制。有些情況下，其中的一點的確非常重要，但對於大多數項目和團隊來說，只要沒有忽視其他方面（比方說如果你按工程師隊伍分組，得確保職能相同的人能夠定期開會以促進項目之間的協作），怎麼做都是可以的。隨便選一個就行了。這種情況下，考慮定期變換決定甚至也是可以接受的，因為這樣可以汲取這兩種選擇各自的優點。 完成比完美更好：行動優先 如果您還需要更多的激勵，記住磨蹭不願做決定還有以下一些負面的後果： 這會給決策者造成認知超載，當他們在進行其他活動時仍會有意識地關注這件事，同時也會浪費無意識的精力。 會導致選擇悖論現象，意味著無論你最後怎麼選，可能都不會對最終決定感到滿意。 由於決定未定、遇阻或被迫得處理突發狀況的團隊會感到焦慮和困惑。 如何判斷決定屬於哪種類型？ 從團隊協作的很多方面來說，克服該問題最容易的辦法是要多留意：確保明確表達問題。問問你自己、問問老闆、問問你的團隊「這個決定重要嗎？」。你往往會很吃驚地發現回答是如此的簡單明了：「不」。有時候你仍然會對做出的決定感到後悔，但後悔也沒關係，因為這個決定從一開始就不是重要。這也可以替你省下緊要關頭的後悔藥。 GiveWell團隊這一點就做得很好，他們有一個自己的表情符號：意思是說：「事情太多了，你自己決定吧！」 如果你還不確定，可以快速進行下面的正反推演： 如果決定正確的話最好的結果是什麼？ 如果決定不好的話最壞的結果是什麼？ 如果兩種結果的差距不大，隨便選一個就是了。不過如果潛在結果差距很大話，這是決定需要多考慮一下的好跡象。 （本文轉自36 氪，未經授權不得轉載）

創投放大絕：來喝杯茶，就有機會和 Angelababy 一起創業

參與「我們想和你喝杯茶」活動的公司將有機會獲得 AB Capital 的約見，約見過程中 AB Capital 將對你的項目提出中肯建議，同時有機會獲得 AB Capital 的投資。活動 23 日截止報名。 AB Capital？你知道女神 Angelababy 成立了創業投資基金嗎？ 真正的女神絕不只是在相貌上勝出常人。她們在自我修養上的投入不遜於保持身材的努力，用在規劃人生上的功夫不比梳妝打扮少，她們本身就是台下十年功的活樣本，她們永遠動人的面容上似乎都寫著三句話：“Never give up. Always try hard. Make everyone happy.”。 每一個女神活得都很努力。 不然你看，世間那麼多長相姣好的女子，卻不是每一個都能叫做女神的。就像現在那麼多的創業公司，不是每一個都能走到最後。那些能走到最後的創業者，除了佔據較好的先天條件，必然也是有著超於常人的付出。或者說，兩者相通之處在於，他們都經過長年不懈的努力讓一切看上去都如此天時地利人和。 其實，將女神與創業這檔子事聯繫在一起並非特別出其不意。 正如如創投圈所周知的，女神 Angelababy 成立了 AB Capital，跨界成為了投資人。相較於其他跨界成為 VC 的明星，Angelababy 可​​能與創業者的距離更為貼近，因為她自己就是一部奮鬥史：不是科班出身，卻用十年時間交出 30 部重要作品；明明可以靠臉吃飯，卻在早期就開過美甲店、咖啡廳；明明已經坐擁女神光環，代言國內外近 30 個品牌，堪稱廣告女王了，卻依舊很拼成立創投基金。 道理是，所有面向我們的成功，背後都寫滿了努力。 成立 AB Capital，Angelababy 是想試圖通過自身的影響力和優勢資源，幫助初創期公司發展。這種幫助也不僅停留在資金的支持上。AB Capital 會結合 Angelababy 自身的工作，與投資的項目形成戰略營銷聯盟。在目前已投的洋碼頭、HeyJuice 和住百家三個項目中，Angelababy 還擔當著產品經理的角色。而在項目的選擇上，AB Capital 將是完全開放式的，但更側重於關注新女性生活方式的創業公司。 基於讓創業更簡單的出發點，《36Kr》攜手承載著女神初衷的 AB […]

群募新花招：魔戒迷注意！花台幣 360 萬就能定居魔戒「剛鐸」城

  魔戒的鐵粉們有福了，有看小說或電影的朋友們一定知道 Minas Tirith（米那斯提力斯），它是故事中一個虛構的首都「剛鐸」城市，在電影中看起來十分宏偉，現在這座王城有機會從電影裡走出來，在魔戒小說原作者 J.R.R Tolkien 的家鄉英國重新現身──這次不是模型，而是真的可以讓人住的一座城堡。 英國一群建築師大概和所有魔戒迷都有相同的夢想，在知名的募資平台 Indiegogo 上發起了一個規模無敵大的集資計畫，募資目標是要募到 650 億台幣的金額，好打造電影《魔戒》中的剛鐸王城：Minas Tirith。根據他們的設計，真實版米那斯提力斯將會成為一座綜合型城市，有住宅及商業建築，5 層設計將空間以層數、星級及大小劃分，他們更表示若集資成功，就會於 2016 年年底動工，預計 2023 年完成，暫時選址南英格蘭兩個地點。 目前募資進行到第 16 天，已約有 2000 人參與，集資金額超過 7.5 萬歐元。不過依照這個進展幅度來看，想在 60 天的期限內達到目標（18.5 億歐元），似乎有點難度… （資料來源：Indiegogo；圖片來源：Indiegogo，CC Licensed）

加班是必須、沒有誰不能被取代，20 條苛律讓你看見「血汗亞馬遜」

在美國科技行業，亞馬遜不是一家特別受員工喜愛的公司。這一點從來都不是秘密。但外界很少有人知道，亞馬遜的工作環境到底有多糟糕。 今天《紐約時報》頭版刊出了一篇講述亞馬遜工作環境和公司文化的特寫文章，揭示了亞馬遜不為人知的一面（簡直可以用「血汗工廠」來形容）。 這篇文章的作者表示他們採訪了超過 100 位亞馬遜的員工和前員工，極少數的員工正面評價，幾乎都被大部分員工的負面評價所淹沒。大部分接受採訪的員工都認為在亞馬遜工作沒有「工作生活的平衡」，並且亞馬遜對員工沒有人情味。 通過美國招聘網站Glassdoor上員工給公司的打分可以看出，在美國科技公司裡，亞馬遜在員工心目中的評分偏低。一位前亞馬遜高管 John Rossman 表示，「很多人都認為，亞馬遜是我最討厭為之工作的偉大的公司（It’s the greatest place I hate to work）」。評分和亞馬遜一樣低的有 Tesla，也存在讓員工又愛又恨的公司文化。 如果你想去亞馬遜工作，看完這篇文章一定會讓你三思而行。當然，我相信這並不是亞馬遜的全部。一位亞馬遜中層管理者，就寫了一篇長文來反擊《紐約時報》的文章。如果你感興趣，可以對比著看。 下面是我整理的這篇文章列舉的 20 條「亞馬遜之惡」： 1，奉行「達爾文主義」的員工評量法 亞馬遜公司文化里有一種「有意的達爾文主義」，在每年的員工淘汰會議上，那些表現不好的員工要麼主動離職要麼被開除——我覺得這一點沒什麼不對的，但是，一些因為流產、患癌或者有其他個人危機的員工表示，他們會遭到不公正的待遇而被迫離開。 2，加班、加班、加班 Molly Jay 上 Kindle 團隊的早期員工，她的表現一直不錯。但當她爸爸患癌需要照顧之後，她不得不經常請假，晚上和周末也都很少加班了。她去一個壓力更小部門的申請被駁回，她老闆對她也不滿意。由於他父親時日無多，她請了無薪的假期陪父親，並且再也沒有回到亞馬遜。 「當你無法絕對全身心投入工作的時候，比如一周工作 80 小時，他們就覺得你是團隊裡很弱的人。」她說。 3，或許你得放棄你的家庭生活 一位得了甲狀腺癌的女員工在回來工作後，得到了很低的評分。她說，她老闆告訴她在她離開的時候，她同事表現的很不錯。 另一位員工懷雙胞胎但流產了。在流產手術第二天，她就開始出差。她表示老闆告訴她：「很抱歉，但工作還是必須做。如果你想成立家庭的話，我不知道這裡是否適合你。」 4，想要留在這你可不能生病 一位患乳腺癌的女員工表示，她被列入了「表現改進計劃」——暗示她可能會被開除——因為她個人生活的困難影響到了她完成工作。很多亞馬遜員工都給了類似反饋，當身體出問題之後他們會被批評，而不是給予時間來恢復。 5，HR 被迫執行殘酷管理 一位亞馬遜前人力資源高管表示，她曾經被要求把一位剛剛經歷過大手術的員工，以及一位胎兒死於腹中的員工放入「表現改進計劃」。她當時問她領導：「你到底想讓我們成為怎麼樣的公司？」 那位嬰兒胎死腹中的員工很快離開了亞馬遜。她表示，自己剛剛經歷了人生中最痛苦的一刻，然而公司卻只關心讓她好好工作。 6，亞馬遜的工作環境遠比你想像的還要不近人情 在亞馬遜的倉庫裡，有一套複雜的監控系統，來確保每個工人每小時能打包足夠的包裹。在 2011 年，亞馬遜一個倉庫裡溫度達到了近 38 度，亞馬遜叫來救護車停在倉庫外面，但仍然要求工人繼續工作——直到倒下被送進救護車。最終在當地媒體壓力下，亞馬遜在倉庫里安裝了空調。 7，亞馬遜不提供帶薪產假 幾位已經有孩子的前亞馬遜員工，以及正在考慮離開的亞馬遜員工表示，他們離開或者打算離開的原因就是來自老闆或者同事的壓力，讓他們需要犧牲陪孩子的時間來工作。亞馬遜沒有帶薪的陪產假。 多數美國公司都沒有帶薪陪產假，矽谷所在的加州除外；很多科技公司會提供類似福利，最近 Netflix 更是開始給員工提供長大一年的帶薪陪產假。而亞馬遜總部在西雅圖，屬於華盛頓州。 8，亞馬遜喜歡讓「沒有負擔、可以加班」的人取代你 在接受《紐約時報》採訪的過程中，很多 40 […]

電腦演算法就是公平公正第三方？小心，它其實比人腦還更有偏見

「我們正監視著你。」—這是芝加哥警察局給「熱名單（Heat List）」上的 400 多人的警告。這張名單上的人都是芝加哥警察用「預測演算法」所推算出的最可能犯罪人口。 根據《芝加哥論壇報》（Chicago Tribune）所敘述，這個演算法的機制乃是蒐集「他或她的熟人的前科、他們自己的前科，以及以上任何相關人物曾中彈的紀錄。」 這樣的電腦演算法想當然引起許多令人不快的疑問。名單上有誰？會被列在名單上的原因又是為何？人種、性別、教育程度與其他個人因素會不會都被列入考量？ 這樣的演算法會引起關注有很多原因，但是帶來的結果有好也有壞。人類都有偏見，所以我們會把偏見寫進機器裡，接著這些偏見會被放大並被自動執行。這並不是全然的壞（或好），但這觸發了一個問題： 當越來越多「個人分析」可以預測種族、宗教、性別、年紀、性向、健康狀況與其他更多細節，我們應該怎麼做？ 我跟你打賭，就算大部分的讀者認同演算法的背後動機，他們對於芝加哥警察局的熱名單還是會感到有點不安。為了要更負責任的去使用機器學習與公共數據，我們需要去討論我們該教機器些什麼，以及我們該如何使用機器所產出的訊息。 我們該教機器什麼？ 多數的人對於人種、宗教與性別會下意識的分類，但若要他們更精準的去為其下定義，他們很快的就會發現他們很難確認。人類無法客觀認同已被假定的人。 因此，種族歧視的定義隨著時間逐漸改變，例如：義大利人在南美一度被視為黑人，所以某人在這個時候被歸類為某個族群，十年後可能又會被歸類為另一個族群。也因此無法精準定義像是「種族」之類的概念是個人分析的風險之一。 使用任何設計來預測、控制與展示種族類別的程式，其目的都是用於內部處理與人類消費，而機器學習則是達成此目的的最有效的方式，因為機器學習程式的學習內容是來自人類所提供的案例，而不是清楚的規則與啟發式教學。 也就是說，程式設計師依據所謂的一般美國人，寫出了一個可以做出完美種族預測的演算法，此演算法叫做「常識測試」，而其產出的結果與其他觀點都不同。很多在巴西被認為是白人的巴西人在美國會被認為是黑人。電腦演算法會採用其創造者的偏見，而這些偏見會與其他人的偏見有所衝突。 結果就是，機器學習程式分類種族的方式會與其創造者相同，但不一定與那些受測者的自我認同相同，或是與程式的使用者所認知的種族相同。這個在行銷與社會科學的研究上可能相對沒問題，但對芝加哥的熱名單、「禁飛名單」與其他公共安全應用來說，偏見與誤解可能會有嚴重的衍生結果。 我們該如何使用數據？ 任何個人分析的演算法都會犯錯；每個人都是複雜的，所以很難被分類到清楚數序的族群裡。不過，當收集到很多個人預測時，演算法就可以有對人群更好的了解，也能幫助我們辨識出差異，讓我們可以做出更好的決定，讓社會更好。 所以，如果說傳統上去敲潛在罪犯的家門是錯的，那麼我們有什麼替代方案呢？ 有了芝加哥警察局的演算法，其中一個替代方案就是去用高風險人口與活動的地點去作出「熱地圖（Heat Map）」。很多警察管轄區，例如：洛杉磯、亞特蘭大、聖塔克魯茲等等，都已經採用 PredPol 的預測監督工具，讓警局可以在不使用任何個人數據的狀況下，在對的時間於高犯罪區域增加警力。這個工具嚴格監控種類、地點與犯罪時間。 但這是不是用另一種形式的歧視來做罪犯特徵分析呢？會不會警察在熱地圖的區域內不斷逗留，且開出更多罰單呢？如果我只能負擔得起經濟弱勢的住房，我會不會比住在富人區的人更常被警方盤查呢？鎖定目標且又可預測的警力布局會不會造成犯罪勢力轉移到警方無防備的地區，導致犯罪區域擴大化？ 儘管有很多疑慮，但也不可諱言這樣的科技還是會帶來許多好處，當警力策略性分佈並與社區合作時，就有機會降低犯罪並為居民創造出更好的機會。演算法有機會比人類分析來得更少歧視，在安裝了 PredPol 的城市裡，系統回報了高達二位數的犯罪下降率（芝加哥警局尚未公布任何熱名單的成效數據）。 無法逃避談論的禁忌 偏見並不是個讓大家喜歡的話題，但在機器學習的領域上，這卻是絕對不能避免的討論主題。 為了避面擴大刻板印象或是違反個人權力，當偏見運用在每種辨識並分類人群的機器學習演算法時，我們必須討論關於偏見的話題。輸入這類演算法的資料透明性與如何使用演算法的輸出結果，可能會是最重要的因素；像這類的道德考量已經被學術團體視為重要問題：他們已經做出新的課程，而且舉辦像是 FAT-ML 之類的會議來進行相關主題的論文發表與討論。 我們也不難想像如果有人濫用這種能力，會產生怎樣的狀況：假若是在 1940 到 1950 年代晚期，Joe McCarthy 參議員可以使用個人分析來追殺女巫呢？若是在今日，有反同志或反變性人相關法律的國家可以使用這個科技來辨識這些族群，並用來傷害這些人呢？ 光是想像都讓人憂心，但我們卻不能因噎廢食，就此放棄這項科技，因為水能載舟，亦能覆舟，這個科技也可以幫助很多人。藉由科技學習，學者與立法者可以提出重要問題，並利用答案來做出對個人與社會有著深遠影響的重要決定。正如許多科技一樣，科技學習本身的價值是很中性的，但最後的應用會影響問題、偏好與創造者的世界觀。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Marc_Smith，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

行銷終極挑戰：如何用一棵榴槤驗證 80/20 黃金客戶法則？

哎呀…榴槤… 東南亞人心中的可愛的水果之王，現在正在新加坡引起一陣風潮。大部分的榴槤都是從鄰近的馬拉西亞進口，在很多地方你可以以 5 美元到 30 美元不等購買榴槤，吃榴槤儼然已成為一個文化活動。今年榴槤大豐收，且適逢馬拉西亞齋月，所以很多榴槤都被運送到新加坡，希望能被新加坡的食物愛好者所購買。 因為榴槤有許多不同的品種，導致很多有名的榴槤販售點大排長龍。那麼，我們到底為什麼要討論這個榴槤現象？我們又可以從這個榴槤交易與近來的狂熱中學到些什麼呢？以下為 Tech in Asia 作者Christopher Quek的分享。 某天晚上，我突然很想吃榴槤，於是我決定跟我太太去一家有名的榴槤攤排隊。這個攤子位於一個停車場，整個場地因為許多榴槤愛好者的到訪，而塞滿了車輛。當我們耐心地排隊時，「可怕」與「不公平」是我們心中盤旋不去的想法。雖然我們排第六個，但卻花了超過 75 分鐘才輪到我們。當我們在等候時，很多人走過我們身邊去跟小販說話。在我意識到發生什麼事之前，那個小販已經開始賣榴槤給那些人。我後來問老闆為什麼他們可以先買到榴槤，他卻只是微笑解釋他們是常客，而且有提早打電話預訂他們的榴槤，預定個頭啦。 在這些事件發生的過程之間，從各式豪華車輛走下來的司機很生氣的跟小販說：「老闆要吃他平常吃的那種榴槤。他快吃完晚餐了，所以現在就要！」所以榴槤老闆不顧我發臭的臉，還是把心力放在特大號訂單。「這些 100 美元。」當小販把裝袋的切好的水果遞過去時，司機露出金色假牙對他微笑，並給了他 15 美元的小費。 終於輪到我時，我雙手環抱在胸，怒瞪那位想從小販手中拿走屬於我的榴槤的人，還好他識相的退後了。輪到我時，榴槤攤老闆給了我史上最好的顧客服務，一直道歉讓我等那麼久，還關心我哪種是我最喜歡的榴槤品種、哪個是我最喜歡的口味、我大概都吃多少份量。最後，我記不得到底發生了什麼事，但我最後買了 2.7 公斤的最貴品種的榴槤，花了 35 美元。（我真是太沒用了！）從這個小例子中，歸納出什麼行銷精髓呢？ 要用 80/20 法則去愛你的最佳顧客 80% 的營業額來自 20% 的常客。他們不但花最多錢，而且讓你賺到的利潤也是最高的。在我剛說的故事中，那些大老闆們不但願意花更多錢買很多榴槤，而且還願意額外給小費以確保自己的購買優先權。 學習筆記—在你的事業上，你是否已辨識出誰是你的核心關鍵客戶，而且已經提供他們優先服務或特權呢？客戶，尤其是常客，他們總是希望被記得，而且被細心呵護。 擴張產品選擇 不起眼的榴槤現在已經培育出許多不同的品種。30 年前，最好的榴槤品種是 D24，但現在你可以輕易看到超過 10 種的各式口味與口感的榴槤。榴槤種植者知道產品若沒有創新，那麼人們對榴槤的瘋狂渴望可能就會消失，所以他們種出 Cat Mountain King、D101、Red Prawn、King of King 等各式品種。 學習筆記—在你所建立的產品裡，你是否已經創造出不同的副品牌來鎖定不同的客戶，或重新激起客戶興趣，讓他們再度光臨來嘗鮮呢 顧客服務的修復 我當時因為不公平的對待而感到非常憤怒，但是他很快的向我道歉，並告訴我他最推薦給我的榴槤品種建議時，我情緒變得溫和而且開心，讓我後來買了比預期更貴的榴槤。 學習筆記—當你的顧客不滿時，你是否有立即的顧客修復措施？記住，當有人對你的事業不滿意時，他至少會跟七個人說你的壞話，而且這種後果在社交媒體上會更嚴重。好的事後補償服務可以幫負面的品牌印象止血。 善用榴槤做公關宣傳 榴槤話題現在還是當紅話題，我看到兩個善用榴槤做公關的事件。第一個是 2011 年被馬來西亞選為第一猛男的 Jordan […]