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Fintech 來襲，銀行超緊張！星展銀行首屆在台黑客松連員工都要「駭」一下

矽谷知名科技企業如 FB、Google 三不五時就會舉辦內部的員工駭客松，訓練員工的團隊合作力與創新點子發想，讓龐大企業體也能隨時保持新創動能。這樣的內部經營模式，也被看似保守拘謹的銀行業學起來了！來自新加坡的星展銀行，為了要讓企業文化變得更有活力，特別串連內部員工與新創青年，共同舉辦黑客松。 星展銀行於 12 日宣佈首屆「星展台灣黑客松」活動正式起跑。即日起至 2015 年 11 月 6 日止，邀請各界有創意、有熱情的新創團隊成員和各大專院校學生立即報名（報名請點此），共同在極短的時間，以創新思維與實作，發想出金融解決方案。 星展台灣黑客松特別之處，在於導入「實戰工作坊（workshop）」機制以及「由外而內（outside-in approach）」策略思考模式，引入新創業者共同組隊，讓內部員工與新創團隊「共同合作、體驗、學習」。本場活動不僅包含比賽，第一天賽程全部都是工作坊，由 ALPHACamp 策劃一系列 UI、UX、產品設計介面等課程，接著才是真正把點子具體化成成果的黑客松大賽。 其實星展銀行已在新加坡、香港等地舉辦過黑客松挑戰賽，從活動的成果，發現可以有效提升企業內部創新文化的塑造，並且也可同時與當地政府、大學機構搭配，挖掘培養人才，形成良性的金融科技生態圈互動。新創者則可從企業員工身上，瞭解商業模式和客戶實際需求，讓新的創意點子更有成功的機會；學生們亦能透過親自參與，認識新技術和企業運作，累積人脈，提前做好職涯規劃，達到產、學、金三贏的局面。 合辦單位 ALPHACamp 創辦人陳治平表示： 「金融科技產業是一個仍待開發，具有巨大潛能的領域，但是創業者在發展時，普遍遇到的問題就是法規與資金問題。面對需要處理大量金流的產業，創業者很難有辦法同時克服上述兩個挑戰。因此，他建議直接與銀行業者合作，會是最實際的做法。」   比賽將於11月26日至28日中午，50小時不間斷地進行，挑戰3項由星展銀行提出、以客戶需求出發的創新任務。預計將招募包含新創團隊成員、大專院校學生和星展銀行員工共72名，隨機組成18支隊伍，創造出18個解決方案。 首屆星展台灣黑客松將邀請台灣首位前進 Google、NASA 共同創辦的「奇點大學」的風雲人物葛如鈞、台灣創新行動服務推廣協會理事長沈上謙等多位業界重量級人物擔任評審，更將安排星展銀行資深主管群擔任導師和任務支援師（challenge sponsor），協助挑戰者突破瓶頸，在產業需求和創新做法間找到平衡。   比賽將選出三支勝利隊伍，每人可分別獲得等值新台幣 6 萬元、3 萬 2 千元以及 1 萬 8 千元等獎勵，勝利隊伍中的新創團隊將直接入圍位於新加坡，專注於金融新創點子孵化的訓練課程「新加坡 DBS Hotspot Program」的初選名單，和「ALPHA Camp 實戰營」價值高達新台幣 15 萬的課程機會，勝利隊伍中的學生則可直接獲取台灣星展銀行暑期實習的資格。 此外，為鼓勵有志青年參與挑戰，除了勝利隊伍外，每位挑戰者亦可獲得等值新台幣 7,000 元的獎勵。 台灣星展銀行總經理陳亮丞指出，此次獎勵跳脫傳統純獎金的機制，另提供勝利隊伍 Amazon 儲值點數和國際知名 Lynda 線上課程六個月免費上課的資格，鼓勵參與者在活動後持續投入學習，讓創新思維從星展台灣黑客松開始，在全台開花遍地。

創業家必讀：六步驟教你不花一毛錢就知道「痛點」可不可行

《TO》導讀：作者 Mitchell Harper 是軟體公司 CapitalHLabs 的 CEO，他們主要提供軟體服務幫助企業快速成長；同時他也是電商平台、系統服務商 BigCommerce 的共同創辦人。 以下以第一人稱編譯。 「如果你創業失敗，那都是因為你並沒有解決『最基層』的問題，找不到足夠的用戶。以下就來教你如何不再重蹈覆轍！」 不久前，我剛成立我的新公司 Capital H labs，我與幾位充滿天份的工程師、設計師一起打造產品來幫助企業快速成長。 目前我們第一款產品就快發佈了，而這款產品是我們花了 5 個月所苦思打造的。這 5 個月我們主要將時間花在「評估」產品的需求，並且在驗證需求後開始打造產品。而今天，我希望跟大家分享我們用來評估點子的「簡單架構」，希望可以幫助各位創業家免於失敗。 在開始之前，為了提升可信度，以下提供我上一次創業的成果；這個點子同樣經過上述架構來驗證： 2009 年時，我曾與他人共同創辦過 Bigcommerce 電商平台、系統服務供應公司。目前我們擁有 10 萬穩定用戶，以及 500 個員工和 1.25 億的創投資金。 「驗證你產品的需求」比任何事情都還重要！比產品的特色、你的團隊、設計、售價等等等等等都還要重要。因為沒有市場的驗證，你製造出來的不過就是沒人願意掏腰包的垃圾，但你將為此耗費大量的時間、精力、金錢，而且最後你還會被壓力所吞噬，更可能因此情緒低落、整個人虛脫。 這沒有在開玩笑，不謹慎的後果就是受傷，而且傷很大。 所以，以下我將分享開工前你應該思考的問題。千萬，在你開始投入 1 毛錢、僱用任何人之前，先仔細想想。 第一步：寫下問題，而非特定解決方案 清楚地闡明一個「你或其他人經常遇到地」問題：首先，你必須注意你要關注的是「問題」本身，而非解決方案（這我們稍後再談）。 因此，請你寫下諸如以下例子的「問題」陳述： ·客人離開餐廳後，幾乎不可能追蹤他們進行後續推播等行銷 ·在實際行為發生之前，你難以判定哪些顧客是忠誠的？哪些是不忠的？ ·很難為社交媒體頁面提供專業設計等級的圖像 》擁有點子之後，想辦法用一句話闡明它。 第二步：確定這個問題是否為「基礎、必要解決」的問題 要找出問題很簡單，因為到處都是問題。但你要知道你真正需要、找尋的是「第一級：基礎、必要解決」的問題；換句話說，你要找的問題是你的目標客戶排名前 3 願意立馬解決的問題。 我們來假設一下，如果你的 TA 是中小企業的 CEO，那他們的前五大待辦問題可能長這樣： ·提高銷售業績 ·讓行銷更有效率（僱用一個行銷長） ·外包工資和福利 ·擴增產品鏈 ·提升社交媒體效益與投資 FB 廣告 而此時你的公司打算推出一個社交媒體工具，但你可以發現你的產品在預設 TA 心中大約排名在第 […]

資訊好手看過來！交通部「打造交通新圖譜，創新 API 應用競賽」起跑

附近有哪些公車站牌、停車場在哪裡、ETC 門架資訊…等，哪些是生活中常使用的交通資訊查詢功能呢？ 隨著 Open Data 的運用愈來愈多元，交通部也加入號召，廣邀各界資訊好手參與「打造交通新圖譜　創新 API 應用競賽」，只要應用 GIS-T 交通網路地理資訊倉儲系統的資料並開發 API，最高獎金將有 10 萬元。 GIS-T 交通網路地理資訊倉儲系統為交通部管理資訊中心召集籌劃，主要整合交通部產製圖資、路網數值圖、各項交通統計資料，裡頭有豐富的國道、省道、運輸場站、公車站牌、人行道路網、捷運路線…等地理資訊圖資，同時也包含行政區、地標、軌道、里程定位查詢等 Web API 功能服務，提供政府單位、加值單位及一般民眾申請使用。 每一個實用創新，都來自於立志解決生活中遇上的難題，準備好讓你的創意起飛了嗎？ 活動名稱：打造交通新圖譜　創新 API 應用競賽 活動時間：即日起~11/22(日) 活動流程： 下載或介接任 2 種以上指定資料 開發 API 並將成果套疊地圖上 撰寫 API 說明文件 至活動網頁註冊報名 活動獎項： 第一名：新台幣 10 萬元獎金，1 名 第二名：新台幣 6 萬元獎金，1 名 第三名：新台幣 4 萬元獎金，1 名 ＞＞＞更多活動資訊請參考活動網站。 圖片來源：Joan Campderrós-i-Canas，CC Licensed

跨界跨很遠！百事可樂宣布「賣手機」是哪招？

最近有消息指出，某飲料公司要做手機了。日前，名為百事手機的認證帳號現身微博，認證訊息為「深圳玩瘋科技有限公司」。 昨日，該官微放出消息稱：「近日，網絡上出現大量關於百事手機的信息，非常感謝大家的關注，經與合作公司內部溝通，下週二我們將帶來更多驚喜給大家。」 據了解，深圳玩瘋科技有限公司曾代理過多個品牌，即使是百事要做手機，也很有可能只是貼牌，由其它廠商設計、代工。 據爆料稱，百事手機將於本月 20 日，在北京五洲皇冠假日酒店舉辦新品發布會。與此同時，手機的具體配置、外觀設計也一併流出。 該機型號為「百事 P1」，售價 1299 人民幣（約台幣 6730 元），採用全金屬機身，厚度 7.7mm，配備了一塊 5.5 寸 1080p 屏幕，搭載 1.7GHz MT6592 處理器，2GB 內存 +16GB 機身存儲，1300 萬像素 +500 萬像素組合，內置 3000mAh 電池，支持雙卡雙待（移動三頻），運行 Android 5.1 系統。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

工程師跟老師一樣多，AltSchool 把學校變成學生想去的地方

「學校不該是一個你被強迫著去的地方，而是一個你自己想去的地方（School should not be a place you were forced to go，but a place you want to go ）。」 當一位小學生對著鏡頭說出這樣的一句話時，我想估計沒有學校能比他就讀的這所更酷了。我來舉幾個例子： 這所學校的工程師和教師團隊人數相等。45 位曾供職於 Google，Uber 的工程師對 45 位老師進行 1 對 1 的技術支持； 這裡提倡以學生為中心，學生可以自己決定自己想要學什麼； 班裡每個學生的教學計劃、課程表、作業都不同； 一個小孩兒可能上午在 5 年級學數學，晚上去 3 年級學語文； 這所學校今年 5 月拿到了來自 Mark Zuckerberg 和賈伯斯遺孀的 1 億美金融資； 這所學校錄取率 17 比 1，今年有 3500 人報名，卻只有 200 人被錄取； 這所學校簽到、考試、完成作業全部需要用 iPad 以及可穿戴設備進行。 […]

創業的前 12 個月裡，我竟然史無前例地胖了 15 斤，你呢？

成立一家創業公司意味著個人身份也從員工或者學生轉變為一位真正的創業者。一個 idea 產生、打磨到成熟，創業的過程非常具有魅力，但同樣伴隨著艱辛。 曾任職世界最大的投資銀行之一的美銀美林集團及全球最大的私募股權基金「德太基金」，中國互聯網金融公司「有利網」的創辦人劉雁南，在中國互聯網上著名的知識討論與分享社群「知乎」上，以自己的親身經驗分享創業帶給他大小改變，有變胖哀傷、有令人疲勞的高壓，但也有巨大的成長。 擠占你全部心靈 互聯網金融網站「有利網」是我的第一次創業，由我起頭在一年內從兩個全職員工開始，做到了現在日均交易額過 300 萬元人民幣。作為一個創業公司的領導者，創業對我的改變是巨大的。 創業以後，生活和工作是真的不分家了。我曾經以為有過之前多年每週工作 100 小時的經歷，適應創業的生活狀態是沒有問題的，事實證明我還是錯了。創業對生活的改變不在於它更多地擠占了你的時間，而在於它完全占據了你的心靈……不知不覺間，創業的我，尤其是創業初期的我，再也沒有像原來一樣心下無事、開懷歡笑的時候了。競爭、人才、發展方向讓人經常陷入焦慮的沉思，鬱悶的是，沉思通常都得不出馬上能解決問題的方法。 雖說不至於食不甘味，可原來心理上的輕鬆是再也沒有了。這對於生活品質的影響是巨大的，別人眼裡，你似乎突然就變得冷漠，對其他事情漠不關心，有女朋友或是結了婚的朋友就得小心了…… 變胖無法逆轉 既然創業嚴重改變了生活品質，身體自然也在發生變化。以我自己為例，在創業的前 12 個月裡，竟然史無前例地重了 15 斤。究其原因無非是：1. 焦慮影響睡眠品質；2. 沒時間運動；3. 不斷見人，不斷吃飯，不斷應酬。可悲的是，現在回過頭來看，這幾條是沒有其他解決辦法的。 1. 只要你是 100% 毫無保留地創業，焦慮是必然的，樂觀是不可能的； 2. 運動，一是沒時間，二是實在沒心情； 3. 為了招攬人才，為了業務拓展，吃飯喝酒已經是最小的犧牲了。 所以如果你不是天生瘦的體質，變胖是無法逆轉的…… 無止境高壓 創業的疲勞不僅僅是身體上的。 對於 30 歲上下的創業者來說，身體上的疲勞可以較快緩解。而創業帶來的疲勞是心理上的，這來自於時刻緊繃的心緒，不時騷擾的突發事件，不能和任何人傾訴的壓力。更要命的是：創業，尤其是作為創業公司的領導者，你要做非常多的判斷和決定，而在做這些判斷和決定的時候你通常都不知道它們是否正確，只能根據過去的經驗理性分析。當你作為領導者需要對所有決定負責，而且市場不給你犯錯機會的時候，壓力是巨大的。 據說找個時間跑到海邊，保持手機關機兩三天，就待在酒店裡跑跑步、游游泳，是個緩解心理疲倦的好選擇。 成長的興奮 創業對能力的鍛煉是巨大的。 作為創業公司的領導者，你掌控全域的能力將得到巨大的提升。尤其是在創業初期，你將不得不承擔至少人力資源、財務、市場、戰略、業務拓展、幫同事叫外賣等多個面向的工作。這對於從大公司出來、之前的經驗只限於公司業務的一個很小組成部分的白領來說，有巨大挑戰，但也能讓人無比興奮。 由於你實際上是大家的依靠，是公司的代言人，你在大眾面前的演講能力、調動團隊積極性的能力、面對鏡頭的親和力都會快速提高，也會讓你終生受益匪淺。這可能是除了創業成功後的物質、心理上的滿足感之外，創業最迷人的地方。 順便說一句，創業也有助於提高你專業之外的專業能力。舉個互聯網公司的例子，因為要承擔人力資源工作，你將必須對技術、市場、流量等專業有相當的涉獵，如若不然將會造成兩個問題： 1. 你無法判斷什麼人可以勝任什麼工作（你可能連他的 ID〔職務身份需求〕都寫不出來）； 2. 專業的人，尤其是「牛人」（厲害的傢伙），會對你嗤之以鼻並不願和你一起工作。 第一期財法課程迴響熱烈！報橘「橘子學院」二度邀請廣受台灣創業圈支持與信賴的律師馮昌國，以及日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳，以「最白話」的授課內容，帶領企業管理者、創業者穩紮穩打踏上創業第一哩路：財法入門班。 延伸閱讀 想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 聽過「營運槓桿」這個詞嗎？它是新創公司健康長大不可缺的維他命 創業者必修！7 個基本財務名詞，沒搞懂怎麼創業？ 別讓法律成為財務黑洞，創業家律師教你 3 招 […]

懶人必備！日本首創居家型自動摺衣機，再忙也不怕沒時間摺衣服

不管是從生活形態或其他層面考慮，經常摺衣服所花費的時間、精力成本都不會很高，尤其是在某些特殊時刻（需要你迅速找到合適的衣服「上陣」），你也不會因為忙著找衣服而錯過什麼。當然，如果你就是很懶，或者很討厭摺衣服的話，那也沒關係。我們可以通過一定的技術方法來解決這個問題。 不得不承認，在滿足內在需求這方面，日本人一直都很貼心。現在，為了滿足我們「懶」的需求，這款自動摺衣機 Laundroid 由日本最大的房屋建商大和房屋（Daiwa House）、日本最大的電機製造商松下公司（Panasonic）、科技公司「七位夢想家」（Seven Dreamers）等公司，歷經多年的時間共同開發而成。 在最近的日本高新技術博覽會上，這款名為 laundroid 的智慧衣櫃首次亮相於大眾面前。 展示過程中，工作人員在衣櫃裡面放入了一件白襯衫，沒過一會，它就自己摺好了，而且異常平整。 這項技術主要分為圖像分析和機器操作兩個部分。由於不同衣服材質不同、情況不同，衣櫃必須得先對其進行分析才能決定用什麼方法來進行摺疊。再加上衣服本身的鬆軟特性，要把它摺得異常平整，其實是件蠻難的事情。 但是，由於整個操作過程是不對外展示的，所以也有人懷疑，衣櫃裡可能藏了個人，偷偷把衣服給摺好了。 https://www.youtube.com/watch?v=FzZSpiqvb1Q 對此，產品人員表示，這一切都是真的，不可能是偽造的。而且，這款衣櫃明年開始就接受預定，之後則會進入零售市場，預計到 2019 年，大家就能看見啦。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr 愛範兒》；未經授權，不得轉載）

新崛起的烏托邦社交：在這裡你的 1 小時和 Bill Gates 一樣貴

有沒有想過你的 1 小時值多少錢？ 在共享經濟大熱的今天，你可以用閒置的 1 小時開 Uber 賺個幾千幾百塊；也能把家裡的空餘房間收拾一下，放在 Airbnb 上增加收入；如果你剛好是某個領域的 KOL，或者身懷什麼技能，還可以在在行上成為行家，以每小時 300-500 元的價格出售自己的時間…… 但是，假如我沒車、沒房、沒駕照、也沒什麼一技之長，有的只是點空閒時間，是不是就沒法加入共享經濟的遊戲中呢？ 真正的共享應該是人與人之間不產生任何利潤的社會交換。 《哈佛商業評論》曾提出過上述觀點。如果順著這個邏輯也許可以這樣理解：即使我的時間一文不值，也能參與到共享經濟的交換中。 不要覺得很不現實，這種想法在沒有金錢交易的TimeRepublik中就可以實現。 TimeRepublik 裡的交易，不談錢 最近在美國正式上線的 TimeRepublik App 是一個服務交換平台，我們可以將其理解為共享經濟的一種。但與當前所有共享經濟形態不同，在 TimeRepublik 中，提供或接受服務都不會產生金錢交易。這裡的通行貨幣是時間，而不是金錢。舉個例子： 你在 TimeRepublik 接了個幫人遛狗 1 小時的單，任務完成後你的虛擬帳戶裡就會被存入 1 小時。這 1 個小時你可以用來請律師諮詢法律問題，也可以找個髮型師幫你剪頭髮。 TimeRepublik 創造了一個叫「數字時間銀行（Digital Time Wallet） 」的概念。在 TimeRepublik 中每位用戶都有個「時間銀行」帳戶，每接一單服務，用戶就可以把完成服務所花費的時間存入「時間銀行」。當用戶需要別人來服務自己時，可以在 TimeRepublik 上發布需求，服務完成後只需從「時間銀行」裡支付相應的時間即可。 你的 1 小時可能和比爾蓋茨的 1 小時是等價的 看到這裡，你應該會發現 TimeRepublik 平台上的交易其實是偏離正常的市場經濟規律的。很明顯，不同人在 1 小時內創造的價值有很大的差異。 你的 1 […]

魯蛇變溫拿！23 歲創世神直播客，買下 1.5 億好萊塢豪宅

據網路新聞 Variety 報導指出，23 歲的 Youtube 紅人 Jordan Maron 近日以 460 萬美元 (折合新台幣約 1.48 億 ) 的價格購入一間位在好萊塢山坡頂端的獨棟豪宅，讓多少人羨慕嫉妒恨啊！ Jordan Maron 是誰呢？他在 Youtube 以 CaptainSparklez 為暱稱創立頻道，主要播放內容就是 Maron 本人操作創世神遊戲，目前訂閱人數已超過 880 萬人，總觀看人數也超過了 19 億人次。此外，他目前與 Maker Studios 旗下的遊戲部門 Polaris 也有簽約。 是的！Maron 就是我們熟知的「直播客」，在這片直播商機與新興產業中，他正是少數搶得先機、吸引數億眼光而日進斗金的年輕、成功、少年郎！ Maron 豪宅挑高的位置可以眺望整個洛杉磯，整棟房屋的面積超過 4100 平方呎 (約 120 坪 )。豪宅位在好萊屋山丘上，離創世神創辦人 Marjus Persson 於 2014 年末購入的 7000 萬美金豪宅相距不遠。 豪宅共有三層樓，每層樓都擁有寬闊的陽台 躺在無邊界的游泳池還可以享受洛杉磯的美景 在直播的世界裡，Jordan Maron 並不是第一個致富的人，不過也可以看出，過去認為愛打電動是魯蛇表現的傳統想法要改變了，在網路新世界裡，什麼賺錢機會都有、什麼新創意都可能發生，但最重要的是，你準備好了沒？賺到的錢，你又能守住嗎？ […]

中國經濟新拐點：服務業上、製造業下；台灣機會僅剩醫療健檢

文 / 今周刊整理 中國經濟下滑，是近來全球投資市場關注的焦點，相對於資本市場的憂心，9 月 23 日，瑞士信貸亞洲區首席經濟分析師陶冬在台北演講時，揭示了中國經濟的大轉變，陶冬說：「服務業上，製造業下，形成了中國經濟的重要拐點。」 製造業乏力，中國內需消費卻顯著抬頭，成為支撐中國經濟的支柱；電影、旅遊、健檢、財富管理 4 大精緻化服務業，正在高速擴張。這股新趨勢，值得關注！ 十一長假北京大街空蕩蕩，機場電影院鬧烘烘 十一黃金周期間，北京首都機場出境大廳人潮洶湧，出國旅遊人數比去年同期成長 2 成，大陸國內旅遊團團費雖平均比去年同期上漲 4 成，依舊爆滿。興業證券就預期，因為城鎮化程度日益提高，未來 3 年中國出國人數將持續以 3 成速度攀升。 同時間，電影院也是門庭若市。今年前八月，中國電影票房金額逾 300 億元人民幣（約 1560 億元新台幣），年成長率 48.5％，不僅超過去年全年，2 月春節長假期間，單月票房甚至超過美國！電影票房增速，幾乎是 GDP（國內生產毛額）成長率的 7 倍。為何中國電影市場上升速度如此驚人？高盛（Goldman Sachs）指出，民眾花錢娛樂的門檻，遠遠低於買房、買車，可能是娛樂需求爆發的主因。高盛還發現，娛樂相關消費只占中國個人消費支出 9％，比起美國、日本、韓國的 16％至 18％，成長空間極大；在下一個 10 年，娛樂相關產業將是中國消費成長最大的亮點。 經濟新拐點：服務業上，製造業下 這幾年來，中國不斷以提升內需消費為目標，喊了許多年，陶冬提出他最新的觀察，他認為，中國的製造業與內需消費，終於呈現了黃金交叉的拐點！ 「受到匯率升值、成本增加影響，中國經濟已進入『後工業化』時代，」陶冬說，近年來，中國製造業陷入低迷，令以往供應中國各種原物料的新興市場國，經濟全都跟著重摔。但也有好消息傳來，他強調：「中國進口大宗物資總額顯著縮減，但是對旅遊、服務業需求顯著提高；過去中國購買力，最大受惠者是新興國家，未來則是成熟國家。」 年輕人口陸續進入社會，是中國消費力從礦產、大宗物資，轉向買服務的關鍵。「人口結構變化、世代差異，決定了中國經濟結構從投資拉動，轉移至消費拉動。」陶冬指出，中國民眾的儲蓄率下滑、消費率上升，自然帶動相關行業崛起，電影只是其中一環，旅遊、醫療健檢和財富管理，也是這群新興中產人士，迫切渴望得到的享受與體驗。 陶冬用一個故事說明了陸客消費力之旺盛。他說：「今年以來，每一班滿載遊客從日本回到中國的班機上，幾乎有半數乘客，身上都扛著一個馬桶座；其實這是中國製造的，只是以日圓計價，便宜 3 成。」明明是來自中國的產品，陸客繞了一圈，還是願意花錢扛回家，不只為了售價較低，還意味著陸客在海外消費的強烈欲望。 從趨勢來看，比 GDP 成長率更能反映中國經濟走勢的李克強指數，一路下滑，奢侈品也因為領導人明令打奢、反腐，買氣進入寒冬；當出口製造業不再是刺激經濟的保證，幸好，中國政府長期鼓勵的內需消費，今年力挽狂瀾。中國中產階級，花錢依然不手軟。這是中國當前製造業寒冷，消費卻火熱亢奮的現實。 台灣快插旗！投資亮點在醫療健檢與新興服務業 資金流向，就是商機所在，對台商而言，有一項政策正邁開大步，影響台商未來最有本錢、有機會參與其中的行業，那就是醫療服務業。麥肯錫估計，中國醫療市場至 2020 年，規模將會有 1 兆美元（約 33 兆元新台幣）。但是基層民眾就醫困難，醫療與保險服務嚴重不足，是中國迄今無法解決的困境。「辛辛苦苦 30 […]

「讚」還要更讚！生氣、傷心 FB 一次推出六大情緒讓你按出心內話

（圖片來源：CNN Money） 之前 Mark Zuckerberg 承諾要發佈「不喜歡」的按鍵，現在這項承諾將要實現了！FB 自上週 10/9 開始在愛爾蘭、西班牙測試「心情按鍵」新功能，一次發佈六個新按鍵：愛心、大笑（haha）、歡呼（Yay）、驚訝（Wow）、傷心、生氣。 而這次新推出的一系列心情按鍵清晰地呈現上次 Mark 所承諾的功能：它不會是負向「討厭」功能、它是表達出不一樣的「重要」情緒。 FB 產品總監（CPO）Chris Cox 就在他的推特上宣布，到底這個「心情按鍵」會如何應用在 FB 的日常使用中？他表示：當使用者點「讚（Like）」鍵時，會出現一列包含愛心、哭臉、生氣表情、驚豔等等選項。而這項功能將在愛爾蘭、西班牙兩地優先測試（測試平台包含 iOS/ Android 手機介面、網頁介面）。目前還未公佈美國等其他主要市場的上市日程。 Today we’re launching a pilot test of Reactions — a more expressive Like button. As you can see, it’s not a “dislike”… Posted by Chris Cox on Thursday, October 8, 2015 FB 自從於 2009 年發佈「按讚（Like）」功能後，他們就知道並不是所有貼文都適用「讚」。因為人們不只用臉書分享快樂，他們也分享悲傷。因此這些年來，他們也一直在討論該如何幫助用戶更好地表達他們的情緒。 […]

Firefox 要在 2016 年跟擾人的附加元件說掰掰，但 Flash 還是會存在…

在過去，Mozilla 以及其他網頁開發者都依靠 NPAPI 附加元件實現線上串流媒體播放、高階遊戲功能等。然而使用 NPAPI 附加元件的弊端日益顯現，一方面使 Firefox 暴露更多漏洞、安全性受到威脅，另一方面還將降低系統運行速度和穩定性。日前，Mozilla 宣布將在 2016 年底前徹底停止支援 NPAPI 附加元件，但 Flash 並不會停止支援… 每當遇上網頁要求加裝附加元件時都覺得很討厭吧？Mozilla 開始著手推動更多變革了。該公司宣佈旗下 Firefox 瀏覽器將在 2016 年完結之前，停止支援 NPAPI 附加元件。不過 Mozilla 也明白到 Flash 至今仍在網絡上有重要地位，所以它屆時仍會被支援的。此外，未來會推出的 64-bit Firefox for Windows 同樣不會支援 NPAPI。 在此之前，Google 4 月份發佈的 Chrome 42 已經停止了對 NPAPI 附加元件的支援，而微軟全新推出的 Edge 瀏覽器也採用了相同的做法。 Mozilla 表示，實際上兩年前 Firefox 就開始停止支持 NPAPI 的支援，​​當用戶需要用到時還是可以手動啟用，而且 64 位元版的 Firefox 也將不會支援 NPAPI。 不過即將「死亡」的 […]

【讀者投稿】MOSA 提升台灣創業家進入國際性創業加速器的機會

《TO》導讀：MOSA 國際創業大會風光落幕，這場由台灣創業社群協力完成的活動，邀請國內外投資人、領域專家前來與台灣創業家交流。本文作者 Wendy Hsieh，任職於海盈創意股份有限公司，也記錄下自己參加完活動之後的一些感想。 在台灣舉辦的 MOSA 國際創業大會吸引 45 位國際投資人以及 100 多個新創團隊參加，活動在日前圓滿落幕。 在其中一場座談會裡，500 Startups 的大中華區合夥人馬睿、SOS 創投合夥人暨中國加速董事總經理賓威廉、Techstars Denver 中東及非洲副總 Ed Roverto、以及 Infocomm 投資的總裁 Alex Lin 齊聚一堂，跟台下聽眾分享投資人最重視新創公司的哪些元素。 對於這些頂尖的創投公司來說，他們非常重視新創公司的創辦人及其團隊，如果一個新創公司能有超過一個以上的創辦人跟多元的團隊，多數的投資人會比較願意跟這些公司合作。雖然工程師對科技新創公司來說是不可或缺的，不過如果整個團隊只有工程師的話，相對來說在尋求資金或是進入加速器的階段就不太理想。 Infocomm 投資的總裁 Alex Lin 表示，新創公司裡的男女性比例也佔了重要因素，「全男性或全女性的團隊總和的智商不會比多元化的團隊高」。 中國加速的董事總經理賓威廉觀察，「台灣人有時候太乖了」，在某些大型的亞洲市場裡創業家是不按牌理出牌的，如果年輕人沒有上進心去打破既有規則搶先一步，他的加速器就不會考慮把這樣的新創公司放到那些市場裡。 500 Startups 的大中華區合夥人馬睿則提醒台下的創辦人，最好準備好回答所有關於新創公司打算提供的服務，確保他們在投資人面前表現出自信的樣貌，假如出現猶豫不決的樣子，那麼投資人會對是否進行投資產生疑慮。 LNG 資產管理公司總裁 Lawrence Ng 也出席 MOSA 與創業者和投資人交流，他說「台灣真的很需要這樣的活動，這裏有很多充滿無窮潛力的新創公司，MOSA 可以提升他們跟創投實際的應對經驗，學習如何找到資金跟商業顧問」。 另一場由台灣新創競技場行銷部 Holly Harrington 主講的簡報，則簡單扼要的指出創業加速器在接受新創團隊時，所考慮的關鍵因素。她強調「首先你需要做出一個產品原型，真正的產品，不只是個空泛的想法」。除了新創團隊的組成人員以外，投資人喜歡有潛力成長的公司，能讓他們看到你發明的產品不只解決一個市場的問題，還能將模式複製到其他市場。另外，如果能找到從同一個加速器畢業的「學長姐」推薦，也會很有幫助。 MOSA 國際創業活動大約花了兩個月籌備，這場活動的議程設計人阿碼科技執行長黃耀文表示「我們很希望台灣政府能支持我們在做的事，太陽花學運之後政府開始積極參與，也讓這場活動順利產生」。 （本文由作者投稿，未經授權不得轉載）

這是創業的搖滾年代》平生不當創業家，便稱英雄也枉然，真的嗎？

（本文轉載自作者在 36 氪、創業幫、鈦媒體投稿文章） 1967 年 6 月中旬在美國加州蒙特利舉辦的蒙特利國際流行音樂節上，亨德裏克斯在演奏完 The Troggs 樂隊的名曲「野東西」（Wild Thing）之後，將吉他放在地上，跪在吉他前，將一種燃燒液澆在吉他上，然後看著吉他燃燒；之後，他再將燒得半殘的吉他拿起來，使勁兒砸！這一幕，成為了搖滾史上的經典時刻，也構成了一個搖滾時代的絕妙隱喻——燒毀，叛逆。 發軔於上世紀三十年代的搖滾音樂，在六、七十年代形成巨大潮流，成為全世界青年人「造反有理」的一種音樂紐帶。搖滾的本質，乃是青年對時局的集體精神發泄——人們對世界感到不滿、感到憤怒，因此要砸毀一切既成的、腐舊的東西，展現出真性情。這樣一種燃燒著的訴求，出現在每一個時代的青年身上；或表現為宗教的狂熱，或表現為激進主義，或表現為搖滾樂。而浩浩蕩蕩的創業大潮，似乎即是這種訴求在我們這個時代的體現——「創業是我們這一代的搖滾」，我不止一次見到有人引用這個頗有力量感的比喻。 在「社會向上流通渠道」漸趨堵塞、各個利益集團已主宰遊戲規矩的當代，創業大潮帶著強烈的「搖滾」味道自然也就不足為奇。青年人覺得不公，感到無趣，老覺得自己的創造力被局限了、人生被擺布了，想要跳離條框是很自然的事。在這樣的背景下，出現了一批創業導師，他們成功顛覆了舊的市場格局，改寫遊戲規則與人生，並對「老一套」的東西表現出不屑一顧——於是新一代的搖滾明星應運而生！只是這一次，他們手中的樂器不再是吉他、貝斯，而是互聯網，是顛覆創造精神，是改變世界的強烈訴求。 不過話說回來，如果真如那個流行的比喻所言，萬眾創業不過是新一場「搖滾」的話，那麽恐怕青年們就要失望了，因為上世紀的那場運動過後，傳統世界格局依然故我。竇唯說：「或者是極致的窮途末路，或者是新世界的開端。」——而搖滾樂，正如「燒吉他」這個行為所暗喻的，最後不過是荷爾蒙燒出的一把野火。我們所身處的創業大潮，是不是真能成為後世眼中的「新世界的發端」呢？ 傳統社會發展為何總走向僵化？—— 大企業病的原罪 歷史上變革分兩種：一種是真正的、社會經濟構造上的破舊立新，如工業革命；但更多的一種，只不過是以「革命」為名包裝的朝代輪替歷史循環。要想看清「創業潮」對未來社會的潛在影響，首先我們要追本溯源，看一看是什麽把我們帶到今天的地步——為何歷史總會重演？為何一切組織機構總是陷入官僚主義？為何社會階層流通總是不暢？為何一切新生制度、行業、產品，都最終走向異化、僵化、死亡？原因並不復雜：人性之中不可消除的弱點，與社會自身使用制度對之進行制衡的努力，構成了一組難以消弭的張力，最終導致了社會制度的異化。 舉個簡單的例子：在一個經濟、行業的草創階段，人們總是能夠憑借自己的真才實幹在組織內向上爬升，用實幹來證明自己。在這樣一個時期，社會向上流通的機會很多，人們可以因才華與努力被升擢到社會上層。這樣，第一批「既得利益者」就誕生了。 既然「既得利益者」都是人，人自然是有私心的——最淺白的講，這個世界沒有什麽父母不盡量幫助自己的孩子爭取資源優勢，這是人倫天性使然。越接近階級頂層的精英，越明了各種捷徑漏洞的所在；沒有什麽比利用手中的資源直接「作弊」幫助自己人成功簡單的了。於是乎各種既得利益者的「愛心」，就成了後人眼中壓抑社會公平與流動性的一大力場。在社會動態博弈之中，我們只能創造出種種規章制度，抗衡這種人性的自私自利，來確保社會機構、企業組織能正常運行。 但是隨著系統日益變得龐大、臃腫，維持制度的運作需要大量中間管理人。「如何認證人才」、「如何裁量人才」等問題驅使下，各類考選制度也就越來越重要，於是各類管理指標（KPI）代替了真正的績效，異化由此而來。而中國人都知道怎麽應付指標這樣的東西——鉆空子、走後門、利益交換。長此以往，投機取巧取代了實幹精神，「大企業病」全面發作。情形就如同高考制度成型後，應試教育自然而然就會騎劫了真正的學習。 社會愈成熟，各類寡頭就越發達；而組織越龐大，上述漏洞與捷徑就越多——於是擋路的水泥天花板開始層層的出現，社會的不公正與分層開始出現，流動性降低，系統內所有人的向上動力都降低。然後每當歷史進展到這樣的時代，就會有人出來呼籲打破舊有的制度，重寫遊戲規則——問題是，歷史已經告訴我們，不管怎麽破舊立新，新制度很快又會被異化，周而復始。 創業經濟：一個可能帶來真變革的浪潮 或者會有人問「面對這個歷史循環死結，創業經濟真能有什麽幫助嗎？」還是說，狂歡之後，現實將證明這只是一幕既得利益者叠代洗牌的歷史劇而已呢？至少在我看來，這次的答案未必有那麽簡單。跟以往不一樣的是：創業經濟體現的特點之一就是做大事不再需要大組織；與之相反，創業者證明了扁平的小企業也可以做大事。以改變了自我進修方式的維基百科為例：這個超越大英百科全書的網絡百科只有 275 名員工（包括臨時工），這 275 名員工引動了數千萬名不同國家、操不同語言的管理員與一般誌願者協作參與詞條的創建與維護！ 又例如近兩年最惹火的 Uber。Uber 的各項服務覆蓋全球七十個城市，目前它的員工數量在三千人左右——這聽起來不算是小數目；可是如果考慮到這個員工管理的司機的數量，我們就會發現這個團隊的影響力效益高的出奇。以中國的 Uber 團隊來說，平均每個城市的基本配置只有 3 人，不同城市，根據業務規模的大小會有所增加——但總的來說不會超過十人；而單成都一個城市，就有 4.6 萬名 Uber 司機。 如果說 21 世紀初這一波 Startup 大潮有一個什麽創舉的話，那就是向世界展示了扁平小企業在移動互聯網下，一樣可以勝任全球性跨國業務。扁平化的團隊猶如星星之火，向世人展示了一線曙光——辦大事之所以要大機構，很可能只是信息技術落後時代人們的一種「迷信」而已。 互聯網創業另一個貢獻是數據化管理文化的普及。上面說過，績效指標化產生異化作用，因為各種管理中層的管理者設定的指標未必能反映真正的績效。當然，我們並非天真的認為作弊、鉆空子等行為在互聯網經濟裏不存在；相反，各種刷單、刷榜的做法，早已如病毒般在業界橫行。但正是由於互聯網經營管理需要掌握大量幹凈的數據，我們才看到，指標的質量在「刷 X」行為與算法的優化更新下展開不停的鬥爭，刷榜於是變得越來越難；最終，作弊成本會高到讓一般人寧願直接放棄，回歸事物的本質。 對於互聯網平臺而言，「大數據」幾乎是一切的前提。大數據與移動互聯網的實時數據追蹤允許我們以長期、龐大的參數來量度事物，而非傳統經濟思維的簡化、間斷性抽樣檢測。在傳統經濟，大數據的提取、儲存、分析無疑是等同處理的雜音般的人力資源浪費，但大數據的來臨改變了思潮。 總的來說，從「創業經濟」流衍出來的互聯網流派，正在快速顛覆傳統社會的思維，反向倒逼傳統企業擁抱扁平化管理、指標快速叠代、和大數據等互聯網經營的核心文化。在智能手機普及、互聯網實名化的前提下，我們可以對公民的社會行為做長期記錄，所有的數據可以進行匯總分析。小到打車不出現，大到欠賬單等都一一記錄在案，而且完全不牽涉中間管理員進行復雜的檔案傳遞。在這樣的過程中，公民的個人誠信意識自然逐漸擡頭，帶動社會整體的交易成本下降。 或許有那麽的一天，老師、家長、學生都不再糾結高考分數，教育資源不再以重點大學分配。能實現這個夢想，真正「革」掉中國千年應試教育的「命」的我想不是別的（自打科舉制度產生開始，讀書人的最高目標就是「應試及第」），肯定是一個雲端大數據系統，通過各種跨界傳感器，長年收集分析所有學生日常全方位，細到每條習作的學習表現，並把教育資源分配給真正能育學生建立自我增值人生觀的教育工作者。 良好的教育，是保持社會流動機會均等的最低保障安全閥。所以哪怕就算教育革命這一項能夠取得突破的話，我們這個時代前仆後繼投身「萬眾創業」時代洪爐，終將消逝的創業者們（創業失敗率本來就是 99%），起碼都能為自己充當了「革命先烈」而無愧於心吧。萬一能成功引爆其他更多的產業革命，那就更是值得昂首挺胸了。May the Force be with us […]

UI 炫技要不得！設計師別求花俏，簡單明瞭才最重要

要知道使用者介面裡的動畫不全都是壞事，壞的是那些過度濫用動畫以至於影響使用者體驗的設計師。一個好的設計師應該要知道該如何取捨使用的時機，以下幾點將會告訴各位，在什麼樣的情況適合使用動畫，讓你在未來不會再不必要的時機亂用動畫。 太過刻意 以下的例子指的是現在迪士尼化的 UI 動態設計，看起來是有點誇張沒錯，但還真的這樣設計的 UI 其實不在少數。 這樣的設計看起來就好像我們用隱形的橡皮筋把這些符號 Icon 垂吊在半空中讓它一直晃，一點都不好看。 過度使用 動畫就像殺蟲劑一樣，你用太多就會失去它的效果。 動畫原則 很多 UI 設計師常常會建議大家多去看看迪士尼的動畫製作原則，但其實這種東西只會讓使用者的介面使用起來更緩慢而已。 很多 UI 設計師常常把介面當成動畫展示區，但除非你真的是想進到皮克斯當動畫家，最好還是少用那些太過卡通化的動畫效果。 到底什麼才是介面 介面存在的目的就是將不斷流通的資訊傳達出去，對於設計師來說，他們的工作就是決定何時是他們介入流通資訊中的最好時機。 動畫在 UI 設計中扮演的角色 以下是幾個使用動畫的基本原則: 你是否能確定使用動畫能幫助到使用者。「看起來很好看」不是一個正當的理由   盡量讓動畫出現的時間少於 300 毫秒 避免使用線性移動的動畫，因為這會讓整個介面看起來遲緩無趣 99% 的動畫都應該使用簡單的緩入緩出效果 只有在極少數的情況下才會使用彈簧 (Spring)，彈跳 (Bounce) 等效果 通知動畫 簡單的通知動畫最常不要超過 300 毫秒，這樣的設計才能真正幫助使用者，因為它能吸引到使用者的目光。 吸引你的使用者 從以上的例子我們可以看到，通知的強度在第二次點擊的時候大大的增強。 第一次點擊時，通知緩慢地出現。 第二次點擊時，通知列的訊息激烈的震動。 當使用者不斷的點擊按鈕時，介面會出現另外的訊息通知使用者。 設計師也可以改變安鈕的顏色來吸引使用者的注意。 擴張訊息 這個設計非常的簡單且有效，常常在行動裝置上能看到它的蹤跡。它特別的點是，使用者即使在擴張列表之後，原先的畫面還是維持在原本的狀態。 在上方的案例中，我刻意將關閉鍵的出現時間稍微延長，我也使用轉折的動畫讓使用者把目光聚集在較重要的資訊上。 訊息重要性的優先順序  身為一位設計師與軟體開發者最重要的就是決定 UI 上哪個設計元素才是優先選擇， 以下方法可以用來強調: […]

沒有核心技術、原創模式，休想登上全球百大價值品牌排行榜

根據科技網站 VentureBeat 的最新報導，知名品牌諮詢機構 Interbrand 發布了 2015 年全球品牌價值排行榜。在上榜的 100 家公司中，蘋果、Google、微軟、IBM 至少已經連續第 5 年 ​位居前列，凸顯出科技在全球的影響力。 Interbrand 是誰？ Interbrand 所發布的這份報告可以說在國際上具有一定的影響力與權威性，尤其是對於品牌所做出的評價。那麼它到底是誰呢？根據百度百科的介紹，Interbrand（國際品牌集團）成立於 1974 年，是全球最大的綜合性品牌諮詢公司，致力於為全球大型品牌客戶提供全方位一站式的品牌諮詢服務。 Interbrand 的客戶群體覆蓋約 2/3 全球財富 100 強的公司。作為全球廣告、行銷和公司傳播領域領導先驅——宏盟集團（Omnicom Group）的成員企業，Interbrand 擁有覆蓋全球的資源網路，迄今已在 28 個國家設有 42 個辦事處。也就說 Interbrand 是一家國家化的品牌諮詢公司，因此其所發布的榜單具有一定的國際參考價值與意義。 由於其本身的專業性，以及具有一定的歷史可信度。在過去的 16 年中，Interbrand 研究了數百個品牌，以確定誰是最具價值的品牌，並藉此建立了考量的模型。儘管當前考量的指標還不是非常精細，但 Interbrand 的評定具有相當的權威性與參考意義。其評價的維度主要基於三個方面：品牌產品或服務的財務業績、對於消費者購買決定的影響力、有多強的競爭力，而這些恰恰是衡量一個企業可持續發展的關鍵指標。 這是科技的時代 關注 Interbrand 的榜單會發現，今年是蘋果和 Google 連續第三年分別佔據排行榜的前兩位，他們各自的品牌在過去幾年表現一直十分優異。而從榜單的前五來看，除了可口可樂之外，其餘四席全部被科技公司所佔領。其中，蘋果的品牌價值為 1702.76 億美元，同比增長 43%；Google 的品牌價值為 1203.14 億美元，同比增長 12%。 而蘋果與 Google 之所以連續三年佔據榜單的前兩席，其中主要的關鍵因素是三點：一是公司的盈利能力一直強勁，其股價一直在增長；二是他們的產品在地球村村民的日常生活中發揮著重要的作用，比如 […]

從服裝起家轉戰數據業務，運動品牌 Under Armour 成為矽谷公司最新威脅

凱文·普朗克（Kevin Plank）變得更溫和了。陽光滲入了 Under Armour 公司位於紐約市的辦公室之內，這家以健身為主題的辦公室內坐滿了年輕的設計師，辦公室的陳列架上滿是色彩繽紛的恤衫和彈性運動短褲。而普朗克本人則穿著量身定做的灰色法蘭絨衣服，這身衣服明顯價值不菲。他從皮椅上一躍而起，並移步至深色的沙發上坐了下來。當時談論的話題是健身 app 以及可以追踪用戶健康狀況的智慧手錶和手鐲的前景。 普朗克一直非常反感泛泛而談的聊天方式。他認為絕大部分科技都是無聊而且無用的，這些 app 主要由矽谷那些希望給潮流帶來衝擊的人開發而成。普朗克在談到由技術人員決定設備潮流這個極具諷刺性話題的時候忍不住笑出了聲。「舊金山是世界上衣著品味最糟糕的一座城市，這是確定無疑的事實。他們有考慮過搭配嗎？」 比競爭者晚一步加入穿戴式市場，Under Armour 不怕 總部設在巴爾的摩市（Baltimore）的 Under Armour 並沒有很好地把握住可穿戴技術的浪潮，目前可穿戴設備市場的成長速度比運動服裝市場要快得多。健康 app 和行動健康設備的市場規模在 2020 年將達到 1,200 億美元。目前普朗克正火力全開，他希望能夠盡快縮短市場差距。 Under Armour 於 2013 年 11 月在運動 appMapMyFitness 上投入了 1.5 億美元，於今年 2 月份再在卡路里計算 app MyFitnessPal 上投入了 4.75 億美元，它在針對歐洲市場的健身 app Endomondo 上也投入了 8,500 萬美元。 現在每月至少有 6,200 萬人登錄使用 Under Armour 的應用，現在全球最大的數字健康平台也由 Under Armour 進行掌控，為了獲得這個平台，普朗克花去了過去三年的稅前利潤。 […]

【MOSA 大會直擊】跪求 TechCrunch 報導不難，創業者必修的 5 大媒體學分

這兩天在華山舉辦的台灣創業論壇 MOSA，聚集國內外創投、創業社群，展現台灣新創生態圈的多樣性與潛力。MOSA 提供論壇、投資人上台簡介以及創投、創業家面對面會談等多樣性活動，以創業家需求為出發點設計，成為台灣第一個具有走向國際潛力的科技新創論壇。 來賓、講者來自歐美、中東、亞洲，充分展現多元性質，以往必須要飛到日本、新加坡才能有的講者陣容、論壇，這次在台灣就能接觸，成為 MOSA 最大提供的價值。 活動設計方面，也非常針對創業者實際會遇到的問題，例如創業者在拓展市場時，需要和各種人打交道。對方可能是合作廠商、創投，也有可能是讓團隊成為話題焦點的媒體。通常團隊們都有一個對外的公關資料包，一套資料打天下，但是 Forbes、Mashable、TechCrunch 撰稿作者 Joshua Steimle 直言，想要求報導，團隊資料懶人包絕對行不通。 記者常常收到這種 email： 您好： 我們是一個專門做 XXXX 的團隊，最近有個產品想要跟您分享。以下是新聞資料包，請您參考。 （然後附上一個很多資料、很多圖片的壓縮檔） Joshua 開場就特別言明，創業者若想要登上國際大媒體，這種沒有誠意的自介信被刪也只是剛好而已。 記者通常每天打開信箱，都會被各式各樣的活動訊息、email 塞爆，因此一封 email 裡，一定要一眼讓收信人看到團隊的技術亮點、或是值得報導的故事性。 創業家在和創投 Pitch 的時候，都會記得要來個震撼開場，吸引聽眾注意。同樣的道理其實也適用於和記者交際的時刻。Joshua 說，記者基本上就是追著故事跑的職業，一封簡短的自介 email，必須要引起記者的興趣，還要讓他看到值得報導的可能性，其實也需要技巧練習。 因此，創業者其實在幻想自己變成媒體寵兒之前，其實有很多前置作業要先完成： 1. 先選擇目標媒體 不管創業者想要找國內、外媒體，首先就是要研究各間媒體的特性。同樣的故事在 TechCrunch、TechOrange、Mashable 上面的報導角度都會不一樣。若這間媒體關注硬體消息，但是你卻是文創團隊，那就明顯的 TA 不對。 2. 瞭解記者的寫作特性 這就是創業者展現誠意的時候了，每個記者都有負責的路線。創業者可以透過記者平常報導風格來劃分，事先研究記者的報導路線，找到他的聯絡方式（Email、Twitter）直接聯絡記者，取得回應的可能性便會大大提高。 3. 絕對不要亂槍打鳥，請「個人化」 記者收到團隊自介信的時候，其實可以很容易一眼看出這是不是一封同時傳給 500 人的萬用公關稿。亂槍打鳥就算了，更慘的是，有時候還名字寫錯。 TechOrange 就曾經遇到收件者名稱寫成別家媒體，遇到這種尷尬時刻，內容寫得再好，印象分也先扣一半了。 Joshua 指名，創業團隊該做的就是給與客製化的資訊，著重技術的媒體，就多給一些技術方面的亮點，重故事性的媒體，就多給一些創業數據，證明自己是一個值得報導的團隊。 4. 證明被報導的價值 創業團隊何其多，到底哪個會是值得報導的亮點，不只創投在找，媒體記者更是想知道。請不要耍神秘什麼資料都不給，只說訪了就知道。（刪 email 更省時） […]

只要有水就不怕沒電，來顆比勁量電池還酷又可以尿尿充電的「水電池」吧！

一直幻想著有一天能夠將水變為能量源，這樣人類就能獲得取之不盡的能源，可是事實上這一想法卻一直停留在腦補的階段，直到 Aquacell Battery 的出現。 Aquacell Battery 是一款由水來啟動使用的新型電池，功能上與傳統的鹼性電池沒什麼差，但綜合所有元素來看，其更加清潔環保，同時 12g 的重量也讓它更加輕盈便攜。 與普通的電池不同的是，傳統電池在製成的同時就開始損耗電量，而 Aquacell Battery 的電量直到您入手並啟用的那一刻才開始損耗，所以在使用壽命方面有著絕對性的優勢。另外，如果在使用前妥善保存，未被使用的 Aquacell Battery 將會有著無限保質期。 使用中的 Aquacell Battery 可循環充電大約 10 次左右，第一次充電後電量約為 1000 毫安。由於其採用非常可靠的環保工藝製作而成，以可回收再利用的塑料殼替代傳統鹼性電池中使用的金屬殼，更移除掉傳統鹼性電池中含有的大部分危害人體健康的重金屬以及有毒化合物。所以即便無法繼續充電使用後，還可以被回收利用。 啟用方法 Aquacell Battery 的啟用方法也是非常簡單，第一步就是利用硬幣等簡單工具掰開螺帽，之後將電池浸入水中 5 分鐘完成第二步，接下來取出注入水的電池，然後鎖緊螺帽，擦拭乾淨外殼就能直接使用了。非常簡單的啟用三部曲。 電池組成 塑料外殼：Aquacell Battery 採用一種容易被有效回收的塑料殼。 碳棒：電池中的碳棒集聚電流並將電流傳導至電池正極，進而流入使用設備為其供能。 鋅箔：電池正極材料採用專利技術生產的高純度鋅箔。 分離紙層：獨特配方製成的紙質分離器阻斷電池正極與活性粉末之間的接觸，注入水，分離紙層被浸濕後開始傳導電流。 活性粉末：活性粉不含氫氧化鉀等鹼性材料，這意味著電池電解質與水混合後不會產生過於劇烈的反應，也不會像傳統電池一樣產生過多有害的物質。 外膜：電池的外膜極致輕薄，採用可回收易降解塑料製成，它將紙質分離層固定在適當的地方，注入水激活電池的同時可以阻止活性粉末的分散。 密封圈和螺帽：個性化設計的密封圈結合專利螺帽，使得 Aquacell Battery 具有超強的氣密封性，密封防漏測試顯示，即使超長時間被裝在設備內，或電量消耗至可承載電壓低於 0.8V（此時其他電池會開始洩漏）甚至電量完全耗盡時，也不會發生洩漏。 目前線上購物平台售價一顆電池 4 塊美金（約新台幣 132 元）。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

人生地不熟、記得拜碼頭！矽谷創業第一關：讀透 9 大潛規則

矽谷擁有全球最活躍的創業生態，同時它也有自成一格的創業文化。全世界的創業家都對這裡有所嚮往，很多人都說想要到矽谷創業，但請小心，如果你不懂這裡的文化、潛規則，那你可能將鎩羽而歸，錯失了在矽谷一鳴驚人的機會。 以下，我們透過 Quora 搜集了若干關於矽谷的「潛規則」。 筆記準備好了嗎？開始囉！ Storm Ventures 執行董事 Jason Lemkin：「如果你是某個新創團隊前 30 ～ 50 名員工，而當這家公司成功時，你的影響力會將會因此大大提升。雖然不是創辦人的地位，但也挺不錯的。」 想想 PayPal 幫、Facebook、Google 這些公司的元老級員工，現在都是說話有分量的「矽谷人」啊。 Dominate Fund 合夥人：「別浪費投資人的錢，不然沒有人會願意再投資你。」 別被投資衝昏了頭，一步一腳印，謹慎規劃才是正理！ 同時參與 6 家新創公司，其中 3 家成功 IPO 的 Adam Sah ：「任何好創意都會在 18 個月內被 3 間公司抄襲；但請記住，世界級的執行力很少，多數的團隊都會因為執行因素失敗。當然，你也可能是其中之一。」 回歸創業，除了要有好點子外，「執行力」更重要。 創業家 Alexandra Damsker：「千萬別從競爭對手那挖角銷售人員或其他關鍵人物… … 到頭來你一定得花時間教他們了解你們的系統（而他們通常預設你挖角他們，是因為想要透過他們了解敵對公司系統），此外他們也不忠誠，他們現在對老東家做的事，下一秒可能就會發生在你身上。最後，這樣做總是對你的名聲不好。 」 挖人需謹慎啊～各位！ 設計師、工程師 Evan Kuo：「就我的經驗，我從來沒看過平等的創業合作關係。總有一個人會比其他人還在意公司；這個人選可能會隨時間推移，但變換的機率不大。如果那個人是你，別抱怨，接受你的角色、責任，你會更有滿足感與生產力。」 接受你的角色、認清你的位置，你會比以前更有能量。 TechCast Global 顧問 Andy Micone：「速度和氣勢決定一切，快速完成事情比其他什麼都重要。事實上，你的團隊可能會因為花錢花太慢被創投批評，而這都是因為你的 CEO 想要靠這筆錢存活地更久。」 […]

【活動快報】為了業績你已經很努力了，你值得使用更好的工具！

「臉書專頁每天都在貼文了，還能做些什麼？」「行動版網站已經搞好，卻沒有顧客上門。」你是不是每天在電腦前苦惱「為什麼工作時數愈來愈長，但是訂單卻沒有愈來愈多？」 「沒有不好的數位工具，只有不適合的工具。」以策略投放著稱的數位行銷公司 urAD 共同創辦人張天豪認為，「行銷的本質都是在於找到正確族群，提供適合的內容，數位行銷讓指標更精確量化。」如果你的行銷無效，就要想想是不是現階段用錯了工具。 網路上有臉書、有部落格，還有各色網路新媒體，更別提手機裡五花八門的應用程式，因應而生的數位廣告工具更讓行銷人和廣告主眼花撩亂。但沒有思考過整體策略，沒有瞭解不同屬性的工具特性，就一頭栽進數位行銷方案，就像是身體整體的健康已經出了狀況，但你卻頭痛醫頭，腳痛醫腳。 別再天真的認為只要砸了預算做網路行銷、操作廣告，訂單會如雪片般飛來。張天豪建議，最聰明的作法就是建立全媒體的長期策略，先學會善用免費工具從蒐集使用者的行為資料開始，了解對你的產品感興趣的消費者樣貌，接著交叉運用功能強大的廣告工具 Facebook 和 Google Adwords，一步步搭建起消費者與品牌互動的橋樑，過程中時時檢驗你的目標是否與行銷策略一致。 最後，你便能從廣告工具的數據報表中找到寶藏，洞悉流量究竟怎麼做效益可以最好、找出你的核心消費者秒殺你的產品，銷售業績自然馬上暴漲。 報橘最新開班：數位廣告工具課程，由 urAD 優愛德實戰講師群親授，整整兩天的課程不只傳授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略，幫你達成業績目標，提升你的數位專業競爭力！ 想學會如何檢驗品牌目標與行銷策略是否一致嗎？urAD 創辦人張天豪領軍 4 位業界實戰高手，教你從數位行銷工具中找到業績成長關鍵，還有課程專屬的同學會幫你隨時掌握行銷新知！（馬上了解）  

直接晉升 Web 2.0 大爆發時代，東南亞行動商機潛力超越台灣想像（上）

在今年夏天，超過 35,000 名科技產業的領袖齊聚在上海Mobile World Congress 2015討論未來手機行動裝置，希望可以讓這場議題成為亞洲有史以來最大並且專注在手機的活動。在這場盛大的活動中，焦點著重在討論新興科技發展像是 5G、物聯網（Internet of Things）。泰國電商公司行銷長 Sheji Ho 參與了這個活動表示，許多與他相同產業像是 Line、Twitter 都在討論未來行動網路（mobile Internet）的商業模式。 Ho 表示，大多數的討論都圍繞在中國跟印度，但應該把重點放在東南亞。這樣的觀點（有些人認為是偏見）不只因為 Ho 的公司設置在東南亞地區，而是關係到1,600 萬美金的賭注，他們認為東南亞的創新和改變會遠快於其他已開發國家，例如美國、中國和日本。原因是，東南亞正面對兩個重要社會技術系統的十字路口，這將會創造一個完美的風暴：「無尾理論」（no-tail）和移動跳躍「mobile leapfrogging」。 無尾理論：東南亞直接跳到 Web 2.0 時代，電子商務將會比過去以廣告為主的商業模式，經營得更長久。 還記得早期 GeoCities 網頁時代，到後來演變成部落格、原創內容時代嗎？曾經 Web 1.0 時期被視為光榮時代，緊接著 Web 1.5 時代西方市場創造了網路貨幣化模型，像是 Google AdSense 和附加的網路廣告，透過長尾（long-tail）系統，在 Blogger.com、MovableType 和 WorldPress 等平台發布內容。 但在東南亞，和西方比起來網際網路確實是較晚才起飛。對我們來說 Facebook 已經是使用網路多年後產生的玩意兒，但對大多數東南亞的網路原住民來說，卻是第一次使用網路的共同集體經驗。Web 2.0 浪潮的尾聲，好不容易 2007 年互聯網才打進泰國市場，達到市佔率 20% 大關。 會把泰國作為東南亞地區的網路代表，原因是泰國算是開發較完備的區域（不包括新加坡、馬來西亞）。不像新加坡、馬來西亞，大多數的風險投資都傾向同意泰國這個發展趨勢，特別是即將到來的其他主要市場：印尼、菲律賓和越南。 如果比較美國和泰國網路普及率的數據，會發現美國在 Web 1.0 和 […]

【urAD 小老闆省錢行銷術】你只有 8 秒能阻止人類滑離你的頁面，否則得花一輩子求他回來

導讀：八秒聽起來很長嗎？當無情的消費者手滑到競爭對手的頁面，再要他們回來，你要花的時間更長！究竟該如何緊抓消費者的目光？什麼樣的行銷手法最能秒殺消費者？讓你的內容觸及率及轉換率得到雙倍的成效？ 《TO》與廣告公司 urAD 合作推出一系列「數位行銷」教學專欄，教你怎麼花對行銷預算，怎麼評估公司狀況選擇對的行銷策略。如果你是一個期待融會貫通網路行銷術，不希望自己只是一個拿錢拜託廣告公司做宣傳，但一點網路行銷都不懂的品牌主，我們也推薦你報名橘子學院新課程：數位行銷學分班，將最有效益的網路行銷術傳給你：goo.gl/yEvPBe 我們可以發覺，在這個多媒體整合的時代，越來越多社群平台開始利用視覺來吸引使用者。而許多品牌也漸漸發覺其實圖像的重要性並不低於文字，因此開始利用圖像意境來打動使用者的內心。根據Ｗiden 的研究顯示，在使用者準備要滑離一個頁面之前，你必須在短短八秒鐘裡運用具有創意的圖像來抓住使用者目光。在如此短的時間內，我們該做足哪些準備才能吸引更多的眼球呢？ 答案其實非常簡單，只要簡單利用圖像視覺化與故事敘述做結合，便能讓你的內容觸及率及轉換率得到雙倍的成效！ 科學家們發覺其實人類的大腦有一半的空間會用來運作視覺化的組織整理，此外更僅需要短短不到十分之一秒的時間去做視覺化分析。除此之外，也有研究告訴我們人類大腦偏愛的元素之一，竟然是「故事」！也就是說，當我們以圖像配合故事敘述，便能創造出不一樣的行銷效果哦！ 如果光用說的還不足以讓你相信這些效果的話，我們從Ｗiden 的研究中整理了以下數據，要來讓你相信這兩者加乘的驚人威力！ 當圖像視覺遇上故事敘述 我們發覺⋯⋯ 社群媒體提供視覺化的貼文——將會帶給你 180% 的互動率！ 在 Tweeter 中附上圖片訊息——將會得到 150% 的回推率！ 在觀看產品影片後——有 85％的使用者可能完成購買交易！ Facebook 的貼文內——93% 是因為擁有圖像而提升互動率！ 擁有圖像輔助的文章——較純文字的文章多出 94% 的閱覽率！ 使用者在點擊圖像後——會有 200％的使用者可能完成購買！ 將影音素材整合至部落格中——能吸引 300% 的使用者點擊至外部網站連結! 看完這些案例後，你還能不相信美好視覺的重要性嗎？從上述數據中，我們發覺到視覺化的元素不僅可以提升互動率，還可以幫助加深使用者對產品及內文的印象！因此千萬得記得，圖片絕對能對你的內容帶來極大的反饋哦！比起只能帶來 10% 回應的純文字貼文，你絕對要試試能創造高達 65% 的迴響率的圖文整合形式！ 接下來我們來看看，要如何學習利用視覺和故事敘述來行銷你的品牌吧！ 14 個利用視覺和故事敘述的行銷小撇步 1. 讓你的商品實地與實際的生活有所連結。 2. 利用一些引人入勝的標題來和使用者有所對話。 3. 與粉絲多做互動，例如粉絲上傳使用商品的照片、影片。 4. 提供一些影音或幕後花絮吸引使用者目光。 5. 決定如何簡單地利用影像創造屬於你的產品故事。 6. 塑造出產品與使用者之間相輔相成的重要性。 7. 適時運用 […]

Code 如其人》六組程式碼，看完馬上理解你的 Coding 等級在哪裡！

繼之前的《軟體工程師的進化史》後，今天要跟大家繼續分享不同身份的 Coder 會呈現出來的 Code 長怎樣，絕對能讓你會心一笑。 1. 大一資工系學生寫出來的 Code： 2. 駭客松寫出來的 Code：       3. 新創公司寫出來的 Code： 4. 在大企業寫出來的 Code：   5. 一位數學博士寫出來的 Code： 6. 你家的貓寫出來的 Code：（喵～） 看完後，你覺得你寫出來的 Code 屬於哪一種？ （資料來源：Willa’s World；首圖來源：hackNY，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

【NASA 學 -2】學 NASA 將不可能變可能，用 5 大創新模式抵抗經濟寒冬

你知道嗎？登陸月球、安全護送阿波羅（Apollo）十三號機組員回家、拯救哈柏太空望遠鏡，與最近幾次以機器人成功登陸火星的案例都是出自哪裡？ 是的！看到 Apollo 13，就會聯想到的美國太空總署 NASA。 1958 年成立的 NASA，將許多昨日的不可能，化為今日的奇蹟，打造火箭、登陸月球、在火星上發現水……，這些耳熟能詳的事蹟，總讓人聯想到尖端完美的科技與神祕的外太空世界。NASA 積極向世人展示成果，也不斷牽動著人們對外太空的想像與憧憬；然而在實際運作上，NASA 也曾遭逢過無數次的失敗，也有一般企業具備的官僚體系的包袱與因循守舊的問題。 但是 NASA 勇於創新，飛上外太空，讓他們更學會用不同角度看地球，其中運用跳脫框架的思維和顛覆傳統的領導策略，讓 57 年好組織的 NASA，現在依舊能超越全球 500 強的散發新聞魅力，頻頻登上世界頭條，甚至還搶過白宮風采！ NASA 做了哪些事呢？ 「有時候創新不是一種技術，不是任何機器，也不是任何有形的東西。有時候，它只是一種精神，一種核心的信念和力量。」《跟著 NASA 學創新》（Innovation the NASA Way）作者羅德‧派爾（Rod Pyle）觀察。 羅德．派爾是 NASA 休斯頓太空中心高階長官們的領導力講師。他累積多年的經驗，觀察到這個機構面臨的種種難關，往往是商界常見卻又無解的問題和挑戰，包括人事溝通、工作態度、跨部門協調、組織管理、異業結盟……等棘手難題。 從 NASA 的故事、組織、經歷中抽絲剝繭，羅德．派爾淬鍊 NASA 經營管理五大創新模式，或許也能在全球景氣疲軟，經濟陷入難關之際，成為創業者解決棘手難題時的參考。 【模式 1】前瞻性的視野： 有勇於逐夢的膽識，一切才會發生。美國甘迺迪總統要求僅成立三年的 NASA，在九年內登陸月球，當時看來是個膽大妄為的白日夢。但在一九六九年中期，NASA 已經完成載人登陸月球的艱難任務。 【模式 2】執行的勇氣： 勇敢執行，大膽創意締造奇蹟。二○一二年登上火星的好奇號探測車，在火星上降落一台可以駕駛的機器，輪上掛著火箭，而這台機器還有上千個潛在的故障點。當這個想法一被提出，大家都覺得這些人瘋了。 【模式 3】驅動計畫的熱情： 唯有熱情，才能恆久堅持。登月艙減重計畫、製造太空梭熱屏蔽陶瓷瓦片，NASA 工程師憑著莫大的熱情，讓這些看似不可能實現的計畫具體成形。錢少、事多又困難重重，是在 NASA 工作的最大特色，然而許多人還是選擇留在 NASA 直到退休返鄉。在滿臉皺紋的背後，你會發現這些人洋溢著熱情。 【模式 4】追求完美的態度： 謹慎小心，零缺失才是成功保證。設計尖端的科技產品很難，打造完美零缺點的實品則更難。為了打造有史以來最大的火箭引擎，NASA 在研發過程中面臨多次測試失敗，甚至發生三次爆炸。所幸團隊找出忽略的細節、從錯誤中學習，做到零缺失，才有 […]

創業五別：別死守你的點子，那是網路創業中最不值錢的東西

「創新工廠」聯合創辦人 / 管理合夥人汪華分享他看到的很多創業情況是：一個人只是因為想創業，或者是想到或聽說了一個點子，甚至只是對現有工作不滿，就開始創業。但是在快速發展的互聯網行業中，小公司創新往往風險很高，非常容易失敗，而創業者自身可能也會犯下致命的錯誤。他在中國互聯網上著名的知識討論與分享社群「知乎」上的提醒所有的創業者要小心這些容易犯的錯誤。 激情是創業的第一步，但創業不是這麼簡單的事。 首先，你是不是真正研究和瞭解了你想做的事？舉個例子，在「淘寶」（中國最大的個人拍賣平台）開店是最簡單的創業之一了。但即使是這個，做之前你有沒有分析過淘寶所有門類的銷量、利潤、貨源等情況？對你想做的分類，你有沒有精研過前幾百個熱門的貨品和商家？靠前的商家和貨品，你有沒有分析過他們最近幾個月的每一單成交、評論？從選品、定價、貨源、排名、客服、推廣到配送你是否研究過？有沒有從業內資深人士那兒吸取過經驗？有沒有實地考察過貨源地？有沒有分析調研過你的買家群體？ 當一個創業者和我談的時候，如果我這個投資人都比他在他自己想做的事情上懂得還多、瞭解得還深的話，那我不但不會投（資）他，反而會勸他回去先好好想想，想清楚他到底有沒有認真思考和對待他自己的創業。 即使瞭解了自己想做的事，第二步還要思考自己是不是能聚合做這件事所需要的要素，包括經驗積累、團隊、啟動資金、資質牌照（專業認證）、商務管道等。根據想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的經驗積累和團隊。我看到所有的成功專案，創業者之前都在相關行業或相關方面有過很紮實的積累，有技術上、營運上、知識上、人脈上和管理上的等等。很多年輕的、不錯的創業者，之前在大學往往就做過小網站、小生意或者獨立開發者。就算你對你想做的事沒有直接經驗，起碼也要有相關的技能、營運、團隊領導能力等。 在創業諮詢中常常會有類似「我大學剛畢業，專業和創業的 idea 不相關」或者「完全沒有相關的背景，但覺得這個行業會大熱，能否被接受」這樣的詢問。我建議（這樣的人）可以先找一家相關公司工作，進行瞭解。如果是移動互聯網，可以先試試做獨立（程式）開發者，有了足夠的技能、知識和人生上的積累後再開始（創業）。 「團隊和搭檔」則是另一個最重要的要素。現在的互聯網不像 10 年前，競爭非常激烈，變化非常快，所以當你計畫好了創業的時候，下一個事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計畫。比如我一般就不會投資給沒有能力或不願吸引聚合一個小團隊和自己一起幹的創業者。 別死守著你的點子：重點在「執行」 很多創業者非常重視他的點子，完全不願和別人說，把整個創業的成敗都壓在上面。其實說句難聽的話，互聯網裡最不值錢的就是點子。 互聯網裡聰明人那麼多，任何你能想到的點子，一定已經有 100 個人想過甚至做過了，如果沒人想過，99% 的可能是這個點子是有問題的。創業是有秘密，但這個秘密不在點子本身，而是在點子的執行，如何把它做出來。比如京東商城，人人都在做這個點子，但抄也沒有用，所有的核心都在執行裡。如果你覺得別人一知道你的點子，一開始做，你就不行了的話，那你註定會失敗。連帶的問題就是，過於追求點子，一味求新求變，追求不同，反而導致了一堆沒有可執行性的計畫。 別搞的過度複雜：重點在核心價值 很多創業者都有很大的願景，要做「平臺」。比如前幾年不少小公司要做手機二維碼。但想一下，二維碼不但要做好產品，還要訂立標準，讓手機廠商接受預裝閱讀軟體，讓各種商家接受使用，這個不是小公司能做到的。創業公司還是應該從一件簡單明確的事啟動。凡是標準平臺性的、需要大量協力廠商接納的，或需要同時做好幾件事情才能成功的，或整個鏈條的大部分環節在控制之外的，最好都不要做。其實現在的互聯網平臺公司，大部分也都是從一個應用開始的。Yahoo（雅虎）最早是個網址站，QQ 最早是個即時通信工具，「360 安全衛士」最早是個「木馬」（惡意軟體程式）專殺。 另一個（創業常見的問題）是多線開發，同時想做太多的事情。希望產品功能豐富，堆砌功能，沒有抓核心需求和核心價值，不注意政策和限制，選擇太狹窄的方向，不去考慮推廣管道、獲利模式等。 別以為長期兼職可行：重點在把握機會 很多創業者為減少風險，選擇兼職創業，等產品第一版面市看看成功與否再做打算。其實在創業準備和研究的時間裡，不辭職是可以的，但長時間兼職創業是不可取的。創業是一件需要全力投入的事，兼職往往導致執行力低下，思考不深入，團隊無法真正組建（創始人都不全職，如何吸引高素質的人加入），無法融資。最重要的是導致輕易放棄和丟失市場機會。大部分人創業的第一版產品和第一次嘗試往往都不會那麼成功，成功往往來自後續不斷學習改進。比如社交和網頁遊戲是我見過兼職創業比較多的，也是放棄非常多的。但很多現在非常成功的遊戲，比如商業大亨，第一個版本市場回饋很不好，是通過半年多的逐步改進才逐漸成功的。 更重要的是機會。一個類別的新機會，「時間之窗」往往是有限的，從一個領域新開始到領域裡出現成熟公司或大公司進入，導致不再適合創業，往往就一年多的時間。比如當 Zynga 、Playfish（均為著名的遊戲公司）成了氣候之後，再做一個 Zynga 的機會就沒有了。從 MySpace（線上社交網站聚友網）開始到 Facebook 成熟之後，再做一個 SNS（Social Network Site, 社交網站）就不太可能了。兼職創業者的競爭對手是那些 100% 全力投入的其他創業公司，你兼職怎麼打得過別人？速度緩慢，一年很快就過去了，直接導致錯過整個機會的時間視窗。而這樣的機會，不是什麼時候都有的。如果你對你做的事情大方向非常有信心的話，就不要兼職創業了。 別只召募便宜員工：重點在優秀的團隊 有一些創業者，寧肯花 5000 元（人民幣／月薪）召募兩個應屆畢業生，也不願意花 5000 元請一個有一到兩年工作經驗的人。在他看來，兩個人幹的活加起來總比一個人多吧，但事實上，他付出的各種隱形成本遠大於顯性成本。別人走的彎路，新手會幾乎不落地走一遍，誰來買單，當然是公司啊。 有些人說，我是創業，我沒錢，我不可能雇得起那些精英，那不切實際，但關鍵是，你至少得雇能幹事的人吧？ 那如果請一個有經驗的人帶他們不就好了？這看起來不錯，但現實情況是，有經驗的人首先未必會帶人，其次是帶人也會損耗他的精力。我見到最不切實際的創業者，要求一群新兵蛋子去幹老兵油子幹的事兒，幹不成就把責任全推到員工身上。關鍵是，新員工的能力有限，你逼他幹他幹不了的事情，那不是趕鴨子上架嘛。但是創業者又不可能等待那麼漫長的培養週期。 初創者，一開始必須找到由幾個精兵強將組成的團隊，沒有找到就繼續找，寧缺毋濫，否則你的步伐會越走越慢，越走越難受。 別輕忽管理斷層：重點在培育 有一些創業團隊起步很好，風風火火（聲勢熱鬧），但是隊伍一壯大，輕則傷筋動骨，重則分崩離析。最「囧」的時候一個人要管著十幾個人，也沒有「梯隊」的概念。那種大權在握的感覺的確不錯，但問題在於一個人的管理能力是有局限的。當初創建團隊的人 title（頭銜）裡都掛了個「O」（意指如執行長 CEO、技術長 CTO 等），卻發現中間階層完全沒培育起來，只得花大把大把的時間處理這些事情，顧此失彼，焦頭爛額。 […]

號稱比 MacBook Pro 快兩倍，微軟的 Surface Book 足以替換掉你手裡的 Mac 嗎

在蘋果、Google 紛紛推出新一代的 iPhone、Nexus 設備後，微軟 10 月 6 號的硬體發布會也如約到來。今年，微軟除了推出新一代的 Surface 和 3 款 Lumia 手機外，還帶來了一款名為 Surface Book 的筆記型電腦。這個新品類剛一出現就成了整場發布會上最吸引人的硬體設備。 微軟親自打造的第一台筆記本電腦 作為微軟親自打造的第一台筆記本電腦，Surface Book 的競爭對手當然是目前高端市場最受歡迎的 Mac 系列筆記本。但由於 Surface Book 的顯示屏和鍵盤又是可分離的，所以像 iPad Pro 這樣的產品其實也是 Surface Book 的競爭對手。 具體來說，13.5 英寸的 Surface Book 螢幕部分重量為 728 克，和 712 克的 iPad Pro 相當；加上鍵盤後，Surface Book 重量為 1516 克，和 1580 克的 13 英寸 MacBook Pro 相當。在厚度方面，由於 […]

讓音樂人瞬間理智斷線的寫譜神器，微軟平板電腦搶攻音樂社群心占率

微軟最新的 Surface 平板電腦問世，並且還附上一支觸控筆。有鑒於 Apple 推出的最新 iPad 也同樣配備觸控筆，主打設計師客群，讓人不禁懷疑微軟是否也想要搶設計師市場？不過微軟倒是轉了個彎，想要跟音樂人搭上線。 傳統寫譜方法就是音樂人必須手寫樂譜，若要轉成標準印刷譜，則得另外開啟程式輸入，過程非常惱人。StffPad 是個 Win 8 的應用程式，搭配上觸控筆，用戶在平板上面點譜，每寫完一個小節，程式就自動轉換成為印刷譜，感應十分精準，完全成為音樂人創作的好幫手。 不懂神奇的點在哪嗎？直接看影片最快： 在編輯的過程，StaffPad 也提供方便的功能，用戶可以隨時分享、編輯、列印樂譜。目前在樂團圈，以及音樂界已經引起業內的一片讚聲。 （資料來源：The Verge、影片來源：StaffPad）

疾病亂投醫？虧損龐大的夏普打算推出「機器人手機」拯救銷售頹勢

據日本共同社報導，夏普近日宣布，將於明年上半年發售一款全新的通訊設備——人形機器人手機 RoBoHoN。該設備除了具備通話簡訊、上網自拍等基本的智慧手機功能，還可以自主坐下站立、行走跳舞以及「與人交流」等家庭機器人功能。目前，RoBoHoN 的售價、上市日期以及產品具體參數等暫時沒有透露。 具體來說，RoBoHoN 高約 19.5cm，重約 390g。其搭載高通驍龍 MSM8926 1.2GHz 四核處理器，支持 3G/LTE/Wi-Fi（802.11b/g/n），背部有一塊 2 寸的 320*240 分辨率觸控螢幕，額頭處裝有攝影鏡頭，兩耳是音響系統，內置面部識別和語音識別系統。 至於是否運行 Android 系統，夏普尚未公佈確實的消息，不過通過呈現出的界面，估計是 Android 系統。總的來說，RoBoHoN 具備以下 6 項功能。 打電話； 通過觸控螢幕發簡訊； 拍照攝影； 小型投影機； 支持人臉識別以及語音操控； 充當兒童玩伴，可以模擬人類走路、聽音樂跳舞。 事實上，這不是夏普第一次做出這種比較「另類」的事情。今年 7 月份，這家希望博得眼球或者尋找新的經濟增長引擎的老牌「革命家」交付了一批類似「豪斯登堡」吉祥物的接待服務型機器人。 如圖所示，這款機器人高 30cm，放置​​在七十二間客房的床邊，可以讓用戶通過聲音指令可以實現控制照明、查詢天氣等。當時，夏普表示，利用自家研發的聲音識別、無人搬運等技術，正式啟動機器人的定制銷售業務。其實，我們可以看到，正在努力重建的夏普急需培養新的盈利點。 根據 5 月發布的 2014 財年財報，整個集團淨利潤為虧損 2223 億日元（約 609 億台幣）。與此同時，夏普當時還公佈了經營重組計劃，主要措施是日本國內裁員 3500 人、出售大阪市的公司總部。 儘管如此，通過內部使用中積累起來的生產技術開展一些機器人項目，無論是服務型機器人還是 RoBoHoN，是不是有些病急亂投醫而且缺乏前瞻性？ （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

紙箱王也認輸！Lexus 最新電動車挑戰 1700 片紙板組裝創意

Lexus 的行銷團隊最近的創意點子還真不少！繼上次的酷炫懸浮板之後，這次 Lexus 的英國團隊再出奇招，展示了一款用 1700 片厚紙板組裝起來、一比一真實尺寸電動車。 Lexus 委託了專業的雷射切割公司 LaserCut Works 、還有模型製作商 Scales and Models 合作設計。以 Lexus 的新車 IS saloon 為藍圖，這台厚紙板車有完整內裝、可使用的頭燈和可轉動的紙輪胎。 把這台車拆解來看，你會發現，模型公司其實是利用 3D 數位模型技術，將車體各個部位製作成每片厚度一公分的 2D 數位切割圖，接著他們用精準的雷射，將總共 1700 片的厚紙板切割成需要的大小，每一片厚紙板都有專屬的編號，如此一來就能確保組裝的時候不會有誤失。 可別以為這樣很簡單，這台超酷紙板電動車，整個組裝過程，前前後後可是耗時三個月才完成。來看看他的內裝有多酷： 可別以為這是輛中看不中用的紙板車，那你就太小看 Lexus 的研發團隊了！在這輛「紙糊的」電動車中，多虧了架在鋁合金車體上的電動馬達，這台模型車可是跟真正的汽車一樣，要行駛絕對不是問題，雖然速度是有點緩慢。 「製作過程非常的困難，我們五個人除了要負責設計、模型製作、雷射切割之外，我們最後還要把車子組裝起來。」模型製作公司 Scales and Models 創辦人 Ruben Marcos 在訪問中說到。 「我們試了很多次，才成功做出車子的座椅，車輪部分也花了很多時間在調整，不過，最後當車子慢慢開始成形後，我們很快地就能找到還需改進的地方。」 Lexus 的紙版車預計在十月八號於英國伯明罕的國家展演中心展示，估計到時車子一定會成為全場關注的焦點。 (資料來源: Engadget、Toyota；圖片來源:  Toyota )

【李開復】「贏」一字背後的人生大智慧，認同請分享！

要這樣才會「贏」，有意思！ 認同請分享 XD （本文轉載自李開復 Facebook，未經授權不得轉載。）

工作出包只有 15% 是員工的錯，是主管就該扛起補救責任！

TO 導讀：愛德華．戴明（W. Edwards Deming），一個你不能忽視的名字，這位 20 世紀十大管理學之一的思想巨擘所提出對「產品品質經營」的理念，深深影響當時的日本，結果使日本產品攻佔了世界許多市場，至今日本仍是以品質卓越叱吒全球的強國。 日本為了感念這位「品質管理之父」，甚至將品質獎命名為戴明獎（Deming Prize），不僅如此，戴明發展 PDCA 循環，強調管理者必須主動參與公司品質問題的解決活動，廣為世人熟知，他的著作更是是有志成為管理者的必讀經典。 當世界不停地在劇烈變動，組織或企業隨時面臨潛在的危機時，請把他這 14 個耳提面命放在心中：所有的變革必須從領導者做起，由上往下帶動，才能化險為夷、轉危為安。 「必須有勇氣，才能承認自己一直都做錯了某些事，承認自己有待學習、還有更好的方法。」 — 品質管理之父 愛德華．戴明（W. Edwards Deming） 當組織發生品質不佳或缺乏效率的問題時，大多數主管總是怪罪員工沒有盡力而為，但是，要求員工「盡力而為」仍然不夠，品質要始於領導者，變革要從管理者親身做起，主管親自帶動改善品質與生產力，投入變革、採取行動，才有可能成功。 戴明所提出知名的「管理 14 要點」（Deming’s 14 Points）被奉為管理學的寶藏，是一套從顧客、員工、管理者提出面對問題的解方，這套「管理 14 要點」同時也是幫助美國產業轉型的基石。他認為只是解決企業或組織面對的大小問題是遠遠不夠的，領導者要決心採取此要點並付諸行動，才足以說明管理團隊試圖永續經營及保護投資者與工作機會。這是自 1950 年以來，日本高階管理者獲取他們如何轉危為安的教訓之基礎。 「管理 14 要點」精要 1. 建立長期目標，以改善產品與服務：建立持續一致的經營目標、改善產品與服務，並藉以提高產品與服務的品質。 2. 採納新哲學：企業組織應採用新的經營哲學與理念，並且藉由溝通、管理與制度運作，建立所有員工對品質的共識。 3. 停止倚賴大量檢驗：停止靠檢驗來提升品質，改善品質應從最根本做起，在一開始就將產品做好。 4. 不再以價格為採購的單一考量：慎選供應商以購買高品質的材料與零組件，不以低價為標準。 5. 持續改善：不斷改善生產與服務系統，成本也會因此持續降低。 6. 建立在職訓練制度：訓練再訓練，持續實施員工教育訓練，促使他們做「對的事情」。 7. 以領導代替監督：管理者應建立領導風格，採用新領導理念並且制度化，致力於消除妨礙生產效率的各種有形與無形的因素。 8. 排除員工的恐懼：管理者應協助員工面對問題，排除他們的恐懼，不應讓員工單獨面對問題。 9. 破除部門間的藩籬：管理者應建立部門間的溝通管道，掃除部門間的障礙，為改善品質而努力。 10. 避免對員工喊口號、猛說教：管理者應對改善品質身體力行，而不是一直訓示員工。 11. 廢除以數字界定員工成敗：要以優秀的領導達成工作要求，而不是以數字或目標。 12. […]

科技讓「愛」無遠弗屆》幫助敘利亞難民，Kickstarter 攜手聯合國線上募資

如果你有印象，先前有一對在逃難中，被女記者蓄意絆倒的難民父子影片，在網路上引起話題效應。最後這名父親被邀請到西班牙擔任足球隊教練，得以安置家庭。甚至，小兒子幸運的被皇家馬德里隊的 Ronaldo 邀請參觀球場、開賽。他們只是百萬災民中，極其幸運的一個案例，但是其他敘利亞人的未來生活該怎麼辦？ 地球的另一端，敘利亞的難民問題仍在發酵，每天仍有平均 6000 名的難民抵達希臘，讓歐盟國家的難民數量已經累積到 50 萬人次，其中 60％為婦女、孩童。即使成功逃離戰火，接下來這些難民該面對的就是生活、教育、住所安置等議題。在歐盟內部政治問題懸而未解，難民要能獲得妥善安置、得到教育的權利十分困難。 為了將難民關懷議題加速擴散，Kickstarter 與積極處理歐洲與全球的難民問題的聯合國難民署合作，發起特別募資專案。這個專案突破過往 Kickstarter 規則，不限定用戶捐款金額，也不採取 All-or-Nothing 的制度，而是將募捐的金額全速轉交給聯合國難民署，作為協助難民安定生活的費用。 Kickstarter 募資可點此：https://www.kickstarter.com/aidrefugees?ref=hero 這次，平台將不會從中抽取 5％的交易手續費，與 Kickstarter 合作支付的 Stripe 也捐出手續費，讓用戶捐贈的金額能夠全數投入救援，只有信用卡公司會從中收取 2％的轉帳手續費用。 Kickstarter 詳細列舉用戶捐贈的金額，可以造成多大的影響。只要 15 美金（約台幣 450）就可以讓一個難民擁有睡袋得以安眠；30 美金（台幣 900）能讓 50 位難民有乾淨飲水；600 美金（18000 台幣）能讓一位孩童有一整年的教育與照護。 專案截止時間為美國時間 10 月 13 日，目前已經有 12000 名民眾捐贈總額 78 萬 5 千美金（2350 萬台幣）的善款，足夠幫助 3000 名難民得以安置生活。 但你我都知道，難民的數目絕對遠超於 3000。在網路可以這麼輕易觸及世界任何一個角落的科技世代，募資平台的角色除了幫助創業團隊，尋找驗證產品的舞台之外，更能成為參與生活、社會文化變遷的積極份子。貢獻你的一份微薄心力，幫助世界另一端那些需要幫助的人吧。

工程師外快福利：矽谷圈那些發家致富的「找茬」遊戲，你能過到第幾關？

在最近一個聚會上雷鋒網記者了解到這樣一個趣事：有一（bu）朋（ren）友（shi），去年發現他在 Facebook上可以刪除任何人的照片，於是報告給了 Facebook 有關部門，然有關部門回复說，這個是無效的 bug (invalid report)。於是，該工程師回家後就清空了馬克的相片集，然後有關部門通知他說，你這個是有效 bug，可以來領獎金了。 找 Bug 拿獎金？的確如此。矽谷很多大公司都有項目鼓勵用戶報告他們發現的 Bug，最近奇虎 360 和騰訊的兩位員工已經分別拿到了微軟的 1 萬和 4.5 萬獎金。以下是部分「大家來找茬」項目： #1 Facebook bug bounty Facebook 在 2014 年共收到 17011 個 bug 報告，共頒發了 130 萬美金給全球 65 個國家的 321 名提交者，其中 61 個 bug 被認為高危險漏洞。Facebook 對每一個有效 bug 的最低賞金是 500 美元，並根據 bug 的危險程度增加獎勵金額。2014 年的獲得獎金最多的 5 個人，共拿走了近 26 萬美金（$256,750）。 #2 Google Bughunter University […]

舉起你的右手打怪吧！微軟發佈會 HoloLens 讓你家客廳一秒變身異形戰場

微軟在紐約舉行新品發布會。Windows 和設備（ Windows and Devices Group）執行副總裁 Terry Myerson 第一個上台發言，通過列舉一系列數字回顧了微軟過去在產品運營方面的表現。 ·Windows 10 正式推出僅 10 週，目前全球有 1.1 億台設備運行 Windows 10 操作系統； ·通過 Microsoft Edge 打開的網頁數量已經達到了 6500 億； ·全球用戶詢問 Cortana 的問題數量已經達到了 10 億； ·全球超過 800 萬的商用 PC 已經升級到 Windows 10； ·Surface 業務收入達到 35 億美元； ·推出 Windows 10 之後，開發者的收入增長了 4 倍； ·在過去的 10 週內，Windows 應用商店的訪問量超過了 12.5 億； ·Xbox One […]

無關乎台灣團隊能否走出國際：承認吧！17 就是沒做好基本分級的情色直播

最近台灣歌手「麻吉大哥」黃立成的 17 被蘋果和 Google下架，應該算是一宗引人注目的科技時事。這之間讓科技人眼睛為之一亮的是台灣人氣育成中心 AppWorks 之創辦人Jamie 發文支持 17。 對此事，相信輿論一定是各有褒貶。我個人以為，這事件可做為藥引，讓我們深入思考台灣的科技創業思維。 我們該不該支持 17 App？ Jamie 點出 17 身為台灣本土 App 開發商，能有為演藝事業創造新收入管道的抱負，又衝上國際 App Store 排行，實在不簡單。Jamie 更直言，17 被抓包是因為沒有靠山，反觀 Instagram 上也有情色內容，但是因為有 Facebook 作靠山所以沒被下架。 個人以為，台灣新創公司能夠登上國際舞台固然是好事，但是經營模式和行銷手法應仍是新創圈該矚目的焦點。 論及商業模式，麻吉大哥所嚮往演藝內容發行平台，其實已是屢見不鮮。不管是 YouTube、Spotify 還是新創的Trance，都是類似的社群。而麻吉大哥所期望的平台商與內容商拆帳的模式，也早已在國際性的各大內容發行平台上上演。 然而大家稱羨的YouTube 之星，其實是少數超人氣頻道（其中不少是當紅明星）的成績。試想，若一支廣告放一千次你才賺 $7～$8 美元（$7~$8 CPM），若沒有百萬人氣很難創造可觀的收入，暫且不談收入是否穩定。有人曾經分析過音樂人在 Spotify、YouTube 上的收入，一位音樂人的作品必須要在 Spotify 上點播一百萬次，或在 YouTube 上點播四百五十萬次，才能夠達到在 CDBaby 上賣出一百多張專輯的水準（美國聯邦法定最低工資）。 回顧科技近代史，所謂的內容發行平台拆帳模式，實際對創作者的報酬遠低於傳統發行平台水準，最後被詬病為科技公司取代經紀公司剝削演藝人士。（暫且不深入討論 17 App 的拆帳比例比上述平台更低） ● 17 最大缺點：就在於沒做到「明確定位與分級完善」 撇開商業模式對演藝人員是否公平不談，方才論及之百萬人氣，以台灣的市場規模而言，本土廣告商究竟有多少廣告需求？要達國際級流量，17 勢必得整合其他市場才能夠將流量轉化為商業利益，最後終將面對一個難堪的事實：薄利多銷需大市場優勢，而在中美大國公司早已先行多年的情況下，本土新創公司已居劣勢。（按：非得做這種平台嗎？） 再來，咱們來談談色情內容助長 17 登上國際舞台。論及色情，大家也無須道貌岸然，色情內容一直都是網路產業的獲利大宗。論直播內容，LiveJasmin、MyFreeCams […]

11 個國慶連假殺時間的趣味線上小遊戲，當然上班時間服用也可以

放假之餘，除了逛吃逛吃，剩下的時間似乎有點……無聊。不如來看看以下這幾個有趣的網站，放假動動手指動動腦也不賴。 《銀河系漫遊指南》在線 RPG 遊戲：以文字為主體的 lifeline 前段日子火熱的很，而這款線上遊戲則能帶你進入銀河系漫遊指南的奇妙歷險。 除卻文字的劇情推動，右上角還呈現了第一人稱視角的畫面，底部有鍵盤，感覺就像是自己在操控一個偵察儀一樣。想玩點這裡！ 維基比賽：你需要利用維基百科查閱各種資料，把兩個毫無關聯的詞在 120 秒內聯繫在一起，而中間不能超過六個詞語。比如 Ashley Tisdale 和 HTML，你可以這樣想：Ashley Tisdale 出生於加州（California）——矽谷（Silicon Valley ）——網路（Internet）—— HTML。這是個很有意思的小遊戲，好好利用維基百科吧！我是連接我是連接！ 波斯王子：旋轉，跳躍，我不停歇……錯了錯了，走錯片場了，這款遊戲簡直就是懷舊經典，波斯王子為了營救心愛的公主，需要歷經一番歷險，看到圖片大家都懂的，動起來吧！連接請點這裡。 Geoguessr：我在哪裡？在這個遊戲裡，你會隨機被分配到一個地方，那麼要通過你所見到的事物（比如路牌的文字是什麼語言？）判斷自己所處什麼地方。這個遊戲還支持競賽模式，一起來試試吧！ 魔法筆：你需要把小球運到紅旗所在的終點，利用各種畫筆來為它鋪設一條道路吧！趕快來玩一下！ Excit：這是一個建立在 excel 上的迷宮遊戲，感覺以後上班的時候可以偷偷玩……鏈接在此！（老闆你不要打我） 小小煉金術師：金木水火土，各種元素的組合能修煉出不同的材料，一共有 550 種元素，慢慢收集吧。想玩戳此。 Radiooooo：看看世界的電台都在放些什麼歌吧，還能選擇不同的年代呢！很好的殺時間方式，不知不覺一下午就過去了。在這不用謝！ 超……奇怪的購物網站：這個網站匯聚了一大堆奇怪商品。比如長著絨毛的洞洞鞋。 信件大集合：這個網站匯集了各種名人的信件，有空的時候可以找幾個感興趣的名人，看看他們那時候都在和誰寫信。   狗狗賽跑：什麼也不用做，就看著狗狗們跑啊跑……我活了十幾年，這是我見過的最無聊的網站。 大家覺得怎麼樣呢？ （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

【urAD 小老闆省錢行銷術】跨屏行動消費時代：善用廣告工具創造轉換率

由於現代人在一天當中會使用多種不同的裝置上網，有研究指出 40% 成年的網路使用者會從在一項裝置上開始瀏覽內容，最後又透過另一個裝置繼續完成活動。面對跨裝置的轉換行為日漸頻繁，Facebook 針對這個現象也開始提供廣告主使用者的跨裝置報表，讓廣告主了解行動裝置對達成廣告轉換的重要性；目前已有多項研究證實，跨裝置行為已成消費者的生活常態，甚至也是影響消費者購買模式的關鍵。 根據 Facebook 對跨裝置轉換的分析，便發現其中有 32% 對行動裝置上的廣告感興趣的人，會在 28 天內到桌機上完成轉換。而另一項針對某家名列 Fortune 百大企業金融服務公司的研究也發覺，在該公司與其商業夥伴合作的廣告活動中，行動廣告中製造的印象對桌機上的轉換行動有相當正面的影響。同時，這項研究也針對那些已看過廣告，並在在 28 天內有達成轉換行為的消費者做了分析，進而得到了以下結果： 在行動裝置上看到廣告的人：會有 75% 的人在桌機上完成轉換行為；另外 25% 則會同樣選擇以行動裝置完成轉換。 在桌機上看到廣告的人：95% 會直接利用桌機完成轉換；其餘的 5% 則會選擇使用行動裝置。 此外，也有一份比較「桌機」與「行動裝置」兩種使用者特性的研究發現，同樣是行動裝置的使用者，在轉換行為上卻有著截然不同的模式。 一種稱為「行動優先用戶」的族群會在裝置內看到廣告後持續完成轉換；另一種「桌機優先用戶」則會再行動裝置上看到廣告後，透過桌機完成轉換。 而在前先提到的金融服務公司的廣告活動中，研究人員用一種邏輯把投放廣告的對象區隔成二種不同的類型。他們將透過桌機作業系統所接觸到的消費者，列為桌機優先用戶；而另一種經鎖定，排除由桌機作業系統所接觸到的消費者，便列為所謂的行動優先用戶。 這項研究也針對那些曾經先透過行動裝置看過廣告，並在後來完成轉換的消費者做觀察，進而發現了以下跡象： 86% 的行動優先用戶在行動裝置上完成轉換；14% 在桌機上轉換。 70% 的桌機優先用戶在桌機上轉換；30% 在行動裝置上轉換。 從這項研究中，我們可以學到： 在「行動廣告」這塊大招牌下，消費者其實有不同的行為模式，他們完成轉換的過程也不儘相同。廣告主在訂定行銷策略時，應該考量行動優先與桌機優先二種不同的消費者族群，還要再加上只用桌機的消費者。 廣告主放預算在行動廣告上，有利於增加成效。行動廣告的供應量較大，而且對桌機上的轉換也有正面的幫助。如果你的廣告訊息始於行動裝置，它將會在桌機上收到成效。 看完了這些研究分析後，你是不是也該正視不同使用族群的消費模式了呢？在這個多裝置的時代，別忘了跨裝置的轉換行為其實也是廣告主們需要列入考慮的關鍵哦！ 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 延伸閱讀 你買對了嗎？關鍵字廣告操作大小事 【動腦專欄】廣告怎樣才是放得好、放得巧，放得讓人想忘也忘不了？ Facebook 廣告人人能買，為何成效差這麼多？ 為什麼網路行銷沒有效？ 迎戰數位媒體大軍，如何選擇最正確的廣告模式？ 資料參考：http://www.adweek.com/socialtimes/why-cross-device-marketers-need-to-consider-two-mobile-audiences/624682 （本文授權轉載自 urAD，原標題《跨屏時代的行動消費模式，你跟上了嗎？》 ，未經 […]

台灣能力國際肯定！「HITCON CTF」獲世界駭客大賽 DEFCON 種子賽資格

根據世界駭客大賽 DEFCON CTF 主辦單位剛剛公布的消息，年底 12 月舉辦的台灣駭客攻防大賽 2015 HITCON CTF 冠軍隊伍，將可以取得 DEF CON CTF 的決賽資格，這是台灣 HITCON 首次成為國際認證的世界級駭客大賽。 DEF CON 是美國知名的駭客研討會，每年全世界最厲害的資安專家、研究員、駭客都聚集在美國拉斯維加斯參加此一盛會，而 DEF CON CTF 則是世界最強駭客大賽，要獲選前往拉斯維加斯打決賽有兩種方式，第一是參加每年五月的線上初賽，要在上千隻隊伍取得前 10 的資格，第二則是獲得 DEF CON 種子賽冠軍，每年全世界大概僅有 3-5 場賽事能通過審核成為種子，審核條件包括競賽難度、比賽公平性、出題團隊的維運能力等等，這是台灣首度取得 DEF CON 種子賽資格，代表台灣所舉辦的 HITCON CTF 難度與品質獲得世界認證。 2015 HITCON CTF 決賽的冠軍獎金高達一萬美金，加上又可獲得 DEF CON 決賽資格，預期下週 10/17-18 的線上初賽，世界各國強隊將會前來挑戰！並在 12 月 HITCON CTF 決賽前來台灣搶奪 2016 DEF CON 參賽資格！ HITCON CTF : […]

蔡英文 3 提科技願景，能否拯救賣肝、拼出台灣產業競爭力的工程師？

《TO》導讀：2016 總統大選即將到來，各黨派候選人也開始針對不同族群提出相應政策，希望藉此吸引選票、創造話題。過往軍公教、老人總是政策牛肉底下的受惠者，不過民進黨總統候選人蔡英文最近倒是瞄準了社會產業中堅的工程師族群對話。 工程師其實代表台灣產業中，那群貢獻最多卻又不受照顧的勞動族群，其背後代表的議題更為深層，包含台灣產業轉型、競爭力維持等結構問題。未來的新政府要如何與工程師對話，工程師選民又期待怎樣的改革治理呢？讀者 Penof 投稿，闡述了工程師的心聲。以下為作者第一人稱敘述。 這在一兩個月內，民進黨總統候選人蔡英文至少在三個演講場合提到了工程師。其中一次甚至是在全國黨代表大會之中。 9/7 台北市青商資深會友聯誼會 「專注技術，這是我們工程師精神的一部分，這種務實的態度，是我們長期競爭力的來源，應該要保留，持續發揚光大。」  9/19 全國黨代表大會致詞   「在竹科的工程師，他不再只是日復一日重複單調的工作，他有充分的資源，鑽研新的技術研發。工作除了帶來薪水，應該帶來更多的意義與成就感。他可以早一點下班，回到自己的家，和心愛的人吃晚餐。」 10/1 亞洲矽谷政策發表   「如果你是一個工程師，你可以和美國西岸的程式設計人員，交換coding的知識，讓自己的專業，更精進，有更多發揮的空間。」 台灣工程師確實是很特別的一群人，而且群體的邊界也很清楚，有共同的養成過程，相似的工作文化；畢業之後到園區上班，結婚生子，幾年之後成為小主管，再跳槽到其他公司領更高的薪水，工程師的生涯路徑，也都很雷同。 不過，比起歐美日韓，或新加坡香港，台灣工程師平均薪水偏低；每天工時 12 小時起跳也是家常便飯。常常工程師上新聞，就是被正妹詐騙，而且「工程師」的身分，在新聞中也都會特別被標記出來。社會上對工程師的刻板印象，大抵上就是存款很多、單調乏味－這些讓人不太舒服的形容。 我熟識一個上市公司的工程師，他在公司待了十幾年，在所屬領域的技術觀念應該在全台灣可排上前五名。都已經是 RD Head 了，還會親自在 lab 裡面，動手操作。工作就是他生活的全部，他一直都是單身。 這位優秀的工程師，在公司組織重整後，就被冰凍起來，大概和他不擅長社交，也不擅於溝通有關。他所處那個 BU，能出頭的，多半還是業務部門出身的。 每一個台灣人，身邊都一定有這樣的工程師朋友，這就是台灣工程師的典型。明明工程師是台灣產業發展的人才基礎，結果燃燒肝臟與青春之後，卻換來一種落寞的感覺。 工程師不會因為蔡英文說了這些話，就投給他。但是，總要有人跟工程師說，讓你們委屈了。除此之外，我們能夠不檢討以代工出口為主的產業結構嗎？這才是職業尊嚴欠缺、生活品質低落、生涯發展受限的根源。 工程師不怕技術不如人，只怕沒舞台不夠大。換一個更好的舞台，大陸的說法是「謄籠換鳥」，蔡英文說的是用五大策略性產業來帶動產業轉型。 工程師會有期待，不會呆呆在 lab 裡發愁。只是我們可能也是忙到晚上十點下班，才能在臉書按個讚，聊表心意。 （本文為作者投稿，未經授權不得轉載，圖片來源：davidreid）

搶進東協商機》佈局東南亞不可不知的 4 大社群行銷趨勢

目前東南亞地區擁有超過 2 億活躍的社群媒體用戶，相當於三分之一人口，正在一同參與近年來東南亞社群媒體最巨大的改變。企業將開始利用當地社群媒體，加深與消費者關係的管道，創造更積極的對話。 觀察東南亞各國，在印尼、馬來西亞、菲律賓及新加坡四大市場中，各大企業的行行銷預算正在轉移到投資社群媒體版圖，尤其印尼（50%）、新加坡（44%）的比例最高。 根據《The State of Social Media in South-East Asia》最新的報告，調查將近 550 位分別位於印尼、馬來西亞、菲律賓和新加坡的行行銷人員、電子商務專業人士，顯示各家企業都致力於社群媒體的平台與技術，並且試圖突破傳統模式。 而在訪問中提到目前受訪企業在行行銷計畫，主要改變有四大趨勢： 超過三分之二企業，將增加他們的社群媒體預算 超過三分之二的行行銷人員表示，他們將在未來 12 個月內增加其預算。在四國之中，其中印尼的平均增幅最高達到 27%，而其他國家則平均增加不到 25%   資料來源：econsultancy，製表：許方瑜 提高社群投資報酬率 儘管已經有許多人會透過社群媒體進行消費，但是大部分的人也只是按「讚」關注，而不會增加對於該品牌的消費。受訪的新加坡公司超過一半（54%）的比例評價自己公司的社群投資報酬率（Social ROI）非常糟糕，而只有 11% 的人認為在社群媒體方面報酬率是良好的，因此接下來會需要花各企業行銷團隊很大的力氣，提升投資報酬率。 資料來源：econsultancy，製圖：許方瑜 品牌行銷為主要目的，客戶互動仍待努力 在東南亞地區，社群媒體主要是用來提高品牌知名度，多過於進行客戶服務或互動。而在馬來西亞及新加坡，分別只有 13%、14% 的行銷人員表示自身企業會利用社群媒體，進行客戶服務及提高客戶滿意度。 而在訪問中超過一半企業也認為，最需要努力的地方是提高與客戶的互動頻率以及深度，進而增加客戶黏著度的機會。 打破藩籬，整合管道 接下來東南亞的企業將開始整合他們的搜索引擎優化（SEO）和電子郵件行銷力度，以及打破目前阻擋其發展社群媒體的障礙。 在馬來西亞和新加坡，有近五分之三企業表示目前發展社群媒體的行銷資源極為缺乏，這點導致他們無法加速跟上其他地區的企業腳步，亦無法順利參與線下社群媒體活動，掌握客戶動態。而近一半的印尼企業則認為「企業文化」變成它們與客戶進行更緊密互動的障礙。 對於許多企業來說，需要額外花費龐大的資源進行社群參與，包含長時間地待在電腦前與潛在客戶進行互動、開設額外管道服務客戶，而使他們猶豫許久、裹足不前。話雖如此，但是仍然有 47% 印尼企業及 24% 新加坡企業，將在下年度進行擴編或增設社群媒體的團隊動作，以盡快地跟上歐美地區社群行銷日新月異的腳步。 （本文轉自SmartM，未經授權不得轉載 ; 圖片來源：melenama）

Twitter 逆襲》Jack Dorsey 王者歸來，反手推殺手功能 Moments 震撼媒體界

《TO》導讀：對 Twitter 略有了解的人，可能都耳聞過聯合創辦人 Jack Dorsey 的故事，聰明、極端自我，他與董事會間的分分合合更是有如一齣連續劇；甚至跟賈伯斯一樣被趕出一手創立的公司。但他並不氣餒，更是直接再創立一家公司 Square，如今也做出好成績，準備 IPO。 現在，Dorsey 光榮回歸 Twitter 重掌權杖，成為繼賈伯斯、Elon Musk 等人後又一雙 CEO 頭銜者。現在就來看看 Dorsey 回歸推特後的第一項大改革，以及 Dorsey 一路走來的大事記。 推特聯合創辦人Jack Dorsey剛剛被正式任命 CEO 不到 24 小時，Twitter就迎來了自己的首個重大產品變革時刻—推出以事件為中心、對多人發的推特、影片、圖片等媒體進行整合的新功能“Moments”，不過目前僅針對美國市場開放。 Moments 其實就是此前 Twitter 為了解決用戶核心使用需求而進行的秘密項目Project Lightning。在 Twitter 看來，用戶使用自己的關鍵訴求是「知道世界發生什麼」，而 Twitter 提供的是發布平台，讓在現場或了解事件的人把事件發佈出去，然後再通過轉發完成傳播。也就是說，你想了解「事」是通過關注「人」來實現的。 Twitter 決定讓這種訴求的實現變得更直截了當，既然用戶想了解事，那就直接給你看發生了什麼—基於一些重大事件，整合平台上的推特、照片和影片內容，給用戶一個完整的、沉浸式的體驗去了解一個公共事件。簡而言之，只要遇到很多人發推討論的大事件，Twitter 就會圍繞它給讀者創造一個新的接收信息的體驗。 在表現上，Twitter 會在 app 中直接增加一個閃電圖標代表“Moments”。用戶點擊進去之後，應用隨即進入全螢幕模式，在一個視窗裡面整合了不同用戶發布的大事件相關的各種推特、影片、Vines 短片、GIF 等媒體形式，而且不同的事件都會不同的組織形式，為的是給用戶提供完整的體驗，而不需要從不同的帳號上去挖掘。 在螢幕底部還會顯示出每個事件的長度，好讓用戶了解還有多少內容可以閱讀，而在最後還提供整個事件的一鍵分享功能。此外 Twitter 還提供了外部分享以及嵌入代碼等分享功能，以盡可能擴大信息的傳播渠道。 Moments 的這種以事件為核心的組織形式意味著用戶首次既可以實時跟踪事件的發展演進，又可以事後對事件進行全面回顧。從某種意義上來說，這可以被看成是事件全方位的 recorder。 目前大部分的 Momens 事件都是由 Twitter 員工人工編輯整理的，但是 […]

金牌特務在身邊，007 咖啡杯一鍵錄音、錄影全在行

電影《金牌特務》裡，滿屋子間諜專用的特殊用品想必令人印象深刻！這些秘密武器科技高端、蘊含巧思，想要取得並不容易，但是，生活中，有些特務小品，其實離我們並不遙遠！ 英國監視設備公司 LawMate ，在全世界最大的維安設備展 DSEI 上發表了這款看起來十分普通的咖啡杯蓋，但仔細一看會發現，杯子的塑膠杯蓋上藏有微小的攝影機，使用者只要按住杯蓋上的 Hot 字樣的 「H」字，攝影機就會開始拍攝畫面與聲音。 英國的警方與保全對於 LawMate 的產品深感興趣，LawMate 還透露有許多徵信社和私家偵探都搶著下訂，目前訂單已經超過 100 筆。 LawMate 會有這樣特別的想法其實是來自許多臥底警察往年的經驗，現在有很多拿來監視的偷拍設備，罪犯們都早已瞭若指掌。LawMate 的創辦人 Tom Cowley 就說「當臥底的時候很容易就會被對方識破，所以偽裝起來最安全的器材常常就是最常使用的器材。」 「只要把它放在桌上朝著目標拍攝，誰也不會發現，就算你把它拿在手中也不容易察覺。你也可以把它扣上其他品牌的杯子，它都可以通用。」 杯蓋裡的錄音系統，最遠還能夠偵測到 5 公尺外的聲音，它的電池足以拍上兩個小時的畫面。杯蓋拍出來的畫面還會有時間標籤，讓執法人員能夠將影片做為法庭上的證據使用。 再過不久，大家得開始注意身邊周遭有沒有人使用「杯子」監視你了！ (資料來源: DailyMail；圖片來源: Amazon )

【NASA 學 -1】記住這 3 點，連白宮也比不上的 NASA 全球頭條行銷力

9 月 28 日，NASA 稱火星上存在液態水。這一消息在發布之前都已經上了全球頭條，刷爆全球的朋友圈。好多人發問：找到火星人了嗎？我想問：作為一個機構，NASA 為何有 500 強都不具備的上全球頭條的力量，甚至秒殺白宮？ 還記得前段時間超夯的冥王星高清照嗎？ NASA 將冥王星的照片放到 Instagram 上，幾分鐘的時間就獲得了超過 10 萬的點讚數。這場狂歡背後，其實是 NASA 精心安排好的，包括照片的選擇，包括把冥王星人化的處理，包括發佈時間的選擇….NASA 早在 2007 年就申請了 Twitter 官方帳號，目前已經擁有一千多萬粉絲了。玩轉社交媒體對於 NASA 來說早已駕輕就手。 不會滑手機的公務員不是好科學家 在和社交媒體結緣之前，NASA 是一個一板一眼的公家單位，公眾對 NASA 雖然各種仰視，但是很難產生親切感。 Dittmar Associates 公司 2006 年的一項調查顯示，年齡在 18 到 25 歲的這一代人對太空探索並不關心，51% 的年輕人認為 NASA 和他們沒什麼關係。 面對這樣的窘境 NASA 對此當然不甘心，它希望依賴社交媒體的流行與影響力，凝聚年輕一代用戶的關注。當然通過社交媒體與年輕人建立聯繫只是第一步，他們期待更多商業公司參與到航空計劃中來。 值得一提的是，NASA 能夠引爆社交媒體的一個得天獨厚的優勢是： NASA 是優質的內容生產商，它能夠生產讓人尖叫的圖片、影片、科學發現。然而，即便擁有這麼棒的可供分享的東西，如果不能讓這些內容像病毒一樣傳播出去，NASA 和其他枯燥乏味的政府機構別無二致。在社交媒體時代「不病毒就死亡」的魔咒 NASA 也無法避免。 在 NASA，員工除了公務員的身份外，可能還要寫得了文章，一位正經八百的科學家，有可能是一個百萬粉絲的網路紅人。 病毒行銷背後：專業說故事家 NASA […]

入台確認：乖寶寶 Airbnb 繳稅、納保全答應，政院終於點頭 say YES!

上週，行政院才舉辦了會議與各界討論「究竟該不該放行 Airbnb」？ 整理當晚的討論資訊，可以看見普遍態度傾向支持。 而今天《經濟日報》一則訊息確認「Aribnb 想登台，政院點頭了」。 如同我們之前整理過的，Airbnb 顯然不像 Uber 一樣莽撞，他們記取教訓且相對願意讓步，配合政府的措施。這次來台灣也一樣，Airbnb 大中華區總經理羅漢寧等人在上週就有加入 vTaiwan 的討論，主動表達願意配合政府措施，例如繳交企業所得稅、協助業主辦理就源扣繳所得稅，還提出要引進美國市場保障房客權益的「第三方保險」，一併消除各界對於盈利、稅務、安全等疑慮。 這一切，都讓行政院「很滿意」，點頭開啓 Airbnb 解套工程。 根據《經濟日報》政院政務委員蔡玉玲也在昨天再度重申：「要求來台設立公司，除可確保在台有收入就必須繳稅外，當有爭議發生時，也可讓公司出面處理。」在繳稅與消費者權益上一點也不能讓步。 Airbnb 積極的態度，以及和政府間良好的溝通，也再一次讓大家看到共享經濟的兩個典範：Uber、Airbnb 之間在公共政策溝通上的差異。（大家以後要經營跨境事業，還是多學學 Airbnb 這種柔軟的做法吧～） 補充：Airbnb 的數據中顯示光去年，就有共 32 萬名外國旅客透過 Airbnb 在台住宿；而 Airbnb 目前約有 1 萬多個房源、19 萬用戶在台灣。 前陣子 Airbnb 也剛宣告進入中國，現在又正商談進入台灣；積極的「合法擴點」步伐，正一步一步完善 Airbnb 的全球住宿網，以後出國先問一句「你 Airbnb 好了沒？」XD （參考資料：經濟日報、36Kr、；圖片來源：Airbnb） ── 延伸閱讀： 一起成為神奇寶貝大師！「最好抓」以及「最難抓」的神奇寶貝分別是？ 【重要Pokemon補給資訊】為啥所有捕怪寶物都藏在變電箱？ 【我覺得怪怪的簽不下去】Uber連署盼留台灣，一個下午25000人共同請願

東南亞新創猛虎出閘，馬、菲、越南紛推新創政策要尬市場大咖

今年初台灣新創競技場（TSS）成立，開始大舉推動台灣新創至國際舞台發展，同時也極力串連各式國際資源入台。雖然中間一度傳出 TSS 不會搬入原本預定的中山足球場，必須要重新規劃創業推動計畫之事，但是對於台灣新創生態圈來說，由政府贊助、民間出力的 TSS 仍是一個起頭標竿。 其實東南亞各國政府，也在做類似的事情，只是方法、策略目標仍有些許不同。東南亞成為世界眾所矚目的新興創業市場，不論是電商、網路還是線上金流服務，都可以見到越來越多的團隊、創投展露頭角。 很可惜的是，台灣對於東南亞的文化、政治經濟認知一直都不夠完整，面對當地新創產業萌發的狀態，更是狀況外。但是馬來西亞、越南、菲律賓政府，紛紛推出針對國內創業家需求制定相關措施。這些措施到底是口號，還是真有成效？以下來看看他們怎麼做。 加深區域影響力，大馬政府機構 MaGIC 從科技新創著手 馬來西亞全球創新與創意中心 MaGIC（Malaysian Global Innovation & Creativity Centre）由馬來西亞政府於去年初成立，目的為培育馬來西亞成為亞洲的創業中心。MaGIC 的重點很明確，要讓馬來西亞在東南亞的區域重要性提升，因此積極尋找欲拓展東南亞市場的國內外創業者，並不僅限本國居民。 MAP 計畫就是 MaGIC 旗下的加速器計畫，針對科技新創與社企兩大領域的早期創業者提供加速輔導。首個梯次招募 50 餘個團隊，除東南亞各國團隊外，甚至有遠從烏拉圭來的團隊。主題則從農業、大數據、環境科技、設計、電商、遊戲、醫療、媒體等廣泛領域都包含。 MaGIC 定位非常明確，就是成為創業者與國際創業市場、東南亞政府機關銜接的橋樑，因此在整體計畫上也一直以「搭建關係」的方向做，不主動投資團隊，而是牽引外界資金進來，例如 500 Startups 就之合作，成立Distro Dojo 創投計畫，培育成長期創業者。同時，也與 Google、Microsoft、Evernote 等科技大廠牽線，促成團隊合作。 為了要加深馬來西亞在東南亞的影響力，11 月 MaGIC 預計再發起一波更專門針對東南亞市場的創業計畫，屆時將會提供簽證、法務資源與更多的團隊加速輔導與招商策略。 先掃除政府法規障礙，菲律賓新創生態從零開始 擁有 1 億人口的菲律賓，積極從人力出口密集要轉型成為更知識密集的國家，憑藉著平均年齡 23 歲的龐大人口、英語為官方語言、便宜勞力等優勢，菲律賓被視為是東南亞下一個將興起的勢力。有鑒於本國的基礎建設仍未完全實施，菲律賓的新創生態圈其實等於是「從零開始」。 菲律賓產業從早期的人力輸出、農業，開始逐漸進化和印度一樣，外包歐美案件成為產業經濟重心。但是外包不是永久之計，參議員 Paolo Aquino 發起新創政策，希望在 2020 年時，能夠用 2 億美金，培育出 500 個估值總共 20 億美金的科技新創團隊。 […]

走在時代尖端的第三方支付，讓消費者還沒思考就下單

文 / 林宏文、何佩珊 金融科技（FinTech, Financial Technology）的風，終於吹進台灣了。 九月二十四日，金管會金融科技辦公室正式揭碑啟用。此前不久，金管會才宣布開放金融業投資 FinTech 公司持股上限可達百分之百，而接下來，金管會還計畫為 FinTech 設立十億元基金和育成中心。半年內，端出一道道大菜，不難感受到背後的急迫感。 FinTech 是過去一年國際上最熱門的詞彙之一，但對多數台灣人來說，無疑還是個新名詞。事實上，大家對 FinTech 的服務應該不陌生，如轉帳服務 PayPal 或支付寶，都是 FinTech。 簡單來說，FinTech 就是利用科技提供更低成本、高效率、高價值的金融服務。除了較常見的支付，還有 P2P（個人對個人）借貸、電子錢包等。 而相對於科技發展腳步緩慢的金融業，資策會副執行長王可言認為，不受傳統金融框架束縛的科技業，更能海闊天空地想出新模式。 台灣第三方支付始祖  用聲波玩出新把戲 「拿出手機，嗶的一聲，付款完成。」這樣的便利場景在 Apple Pay 身上看過、對 Android Pay 的使用者應該也不陌生，而他們都是透過在裝置上加裝 NFC（近場通訊）晶片來完成感應付款。「如果不改變硬體，可以做到嗎？」早在四年多前，紅陽科技總經理陳谷楓已經察覺近場支付（近距離感應支付）的趨勢，也給自己出了一道難題。 紅陽是台灣老牌的金流系統公司，或也可以說是台灣第三方支付的始祖。一九九八年成立時，紅陽想做的其實是網路拍賣，所以自己寫了一套金流系統。後來拍賣業務經營不下去，卻發現當時技術開發門檻仍高的金流系統，是大家的痛點，於是轉念開始將金流系統出租，意外跨足金流領域。 但陳谷楓其實一直沒有把紅陽看成一家金流公司，他說：「我是一家研發公司，一家技術導向的公司……，只是當年不小心做了金流。」這也是為什麼，他想要為近場支付這個需求找出不一樣的可能性。 他思考，人與人之間可以靠著說與聽來溝通，而手機有麥克風與喇叭，不就像是人的耳朵與嘴巴？那麼「機器應該也可以用聲音溝通吧？」緊抓著這個想法，歷時四年多，投入數千萬元，紅陽真的開發出超音波傳輸技術，目前在台灣約已有超過八千個店家可以使用紅陽 Swipy 的超音波支付功能。 而更重要的是，他發現這項技術不只能用在支付，還可以發展成「聲態圈」。他說：「我要幫商家創造更多客戶！」 來不及清醒  就完成購物 打開藍牙喇叭，按下平板電腦播放鍵，牆壁上投影出《來自星星的你》的片段，當劇情發展至女主角千頌伊拿起一雙高跟鞋時，一旁的手機感應到影片中嵌入的超音波，忽然發出了嗶嗶聲，一看，畫面正跳出該雙鞋的購買資訊，連帶還有購買鍵，一按下去就會出現電子錢包，挑一張信用卡，輸入密碼，這雙鞋就是你的了。 「從看到畫面，到買下產品，不到三秒鐘。」陳谷楓打趣地說：「（消費者）來不及清醒就買完東西了。」這就是他所說要為商家創造的新營收。 除了影音導購，這樣的場景也可以應用在咖啡店的優惠訊息推播、牛排館自動點餐付款等。不論是電視、電腦、廣播，只要能發得出聲音的裝置，就能將承載不同資訊的超音波傳送到手機上。而且消費者的手機不必然都要搭載紅陽專屬的 App，而是可以在不同 App 裡嵌入紅陽的 SDK（軟體開發工具包）。利用這樣的傳輸技術，「我們也可以做成離線版社交軟體，不用網路。」 隨著技術調教日益成熟，紅陽開始在海內外積極布局，如在中國市場，藉由合作夥伴銀聯，已與上海迪士尼搭上線，預計明年樂園正式開幕後，就有機會利用紅陽的超音波技術進行買票與排隊等服務。 而不同於過往提供金流服務，市場只能局限在台灣，「接下來我們要往國際市場拓展。」陳谷楓自信滿滿，在公司成立十七年後，他首次有了申請上市的念頭，因為他相信：「聲波可以走出去！」 紅陽科技 成立時間：1998 年 總經理：陳谷楓 資本額：9950 萬元 […]

《日本發威》少子世代，照顧爸媽的無人車 Robot Taxi 將在 2016 上路

無人駕駛汽車領域又出現了一個新的挑戰者，而這個挑戰者有一個雄心勃勃的目標。 據《華爾街日報》Japan Real Time blog 的報導，Robot Taxi 宣布將於 2016 年開始測試無人駕駛出租車服務，併計劃在 2020 年在東京奧運會上實現無人駕駛出租車的全面運營。 Robot Taxi 明年將召集 50 位居民參與上路測試，為了預防意外，會有工作人員坐在駕駛座上隨時待命接管駕駛。測試將從東京南部的一些簡單路線開始，比如從乘客的家到雜貨店這樣的路線。 Robot Taxi 是一家由網路公司 DeNA 和無人駕駛汽車技術公司 ZMP 出資成立的合資公司。這個項目是日本政府（由神奈川政府，日本內閣辦公室和機器人出租車公司 Robot Taxi Inc. 共同主導）促進技術創新的一部分。 和之前就進入無人駕駛汽車領域的豐田汽車一樣，Robot Taxi 也將大部分的精力放在了解決老年人出行的問題上。日本是全球老齡人口最高的國家之一，因此讓老年人更好、更方便的生活是他們的共同目標。 此外，Robot Taxi 也將為殘疾人士和到日本旅遊的人群提供出行服務。所以在 2020 年東京奧運會期間將會是 Robot Taxi 展示的一個絕佳時機。雖然這是一個很有野心的目標，但是目前還不清楚它能否實現既定計劃。 無人駕駛汽車在最近幾年取得了長足的進步，不過將這樣的目標設置在五年內完成看起來有些激進。即使 Google 在2009 年就開始研發無人駕駛技術，到目前也沒有確切的發佈時間。 這是因為無人駕駛汽車想要上路，首先技術要足夠完善，此外它還需要面臨許多監管問題。雖然 Robot Taxi 有日本政府的支持（將會在 2020 年前對道路交通法進行一定的修改，以便讓無人駕駛汽車合法上路），面臨的監管問題可能並不大，但是它依然有許多技術難題需要克服。 如今無人駕駛汽車領域的競爭愈發激烈，除了美國科技公司和德國汽車廠商之外，日本科技公司和汽車廠商也加入了這個戰局。 https://www.youtube.com/watch?v=pGEomEOPVKc 連無人車都準備上路，我們就快被超越了，怎麼辦 要如何搶先進攻這看似成熟，但卻沒什麼創新創業氣息的大國呢？ 又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單 想知道這些答案，就來參加台日創新創業交流論壇吧！ […]

軟體真的吃掉了世界！不打電話，全球過半人口每天都要打開 App 聊天打屁

最新的 Connected life 報告顯示 55% 的全球網路使用者以及 61% 的亞太地區網路使用者每天都使用即時通訊軟體，台灣的網路使用者則更高達七成每天使用，和 2014 年相比上升 20%。而 Facebook 與 Line 是台灣網友使用率最高的社群平台，約 3/4 的人每天使用。 也因此即時通訊軟體為擅長運用內容行銷的品牌提供了重要的機會！2015 年 10 月 6 日 – 即時通訊軟體受歡迎程度在過去一年大幅提升，全球網路使用者每日使用率上升了 12%，更多網路使用者選擇使用非開放的通訊平台如 WhatsApp、Facebook Messenger 和 WeChat。 根據國際市場調查機構 TNS 執行的 Connected Life 調查，訪問全球超過 60,000 名網路使用者發現，61% 的亞太地區網路使用者每天會使用即時通訊軟體，82% 的人每週至少使用一次。儘管如此，社群網站受歡迎的程度相較 2014 年也更加提升，全球每日使用者的比例上升了 6%。 大部分的亞太地區國家即時通訊軟體每日使用者到達顛峰，每日使用者在馬來西亞佔網路使用者的 77%，香港 73%，中國 69%。台灣的使用者比例也相當高，將近七成 (69%) 每天使用，九成 (88%) 的網路使用者每週至少使用一次，和 2014 年相比皆明顯上升 (分別為 20% 與 15%)。相反的，部分西方國家使用比例則較低，英國只有 […]

【urAD 小老闆省錢行銷術】與其跳針商品好棒棒，不如以商品為主角編個童話故事

導讀：人們都喜歡聽故事，聽著故事睡著、看著故事哈哈笑、讀著故事流眼淚…… 在行銷的領域裡，故事當然也是一個好策略！但是故事應該怎麼說？可以找誰說？要說什麼？這些都需要一套完整的行銷企劃。 《TO》與廣告公司 urAD 合作推出一系列「數位行銷」教學專欄，教你怎麼花對行銷預算，怎麼評估公司狀況選擇對的行銷策略。如果你是一個期待融會貫通網路行銷術，不希望自己只是一個拿錢拜託廣告公司做宣傳，但一點網路行銷都不懂的品牌主，我們也推薦你報名橘子學院新課程：數位行銷學分班，將最有效益的網路行銷術傳給你：goo.gl/yEvPBe 我們都知道行銷的方式有許多種，目前大部分的網路活動都喜好採取較直接的銷售方式，讓各種產品介紹或服務的廣告中直接出現購買連結。但這種廣告方式對所有活動而言都是有效的嗎？Facebook 行銷科學團隊經過一年的實際案例研究，告訴我們單刀直入的直效行銷廣告未必最有效。Facebook 廣告研究經理 Neha Bhargava 建議，品牌商最好還是採用說故事的行銷手法，才能達到目的。 Facebook 行銷科學部門長期追蹤包括快速消費品、零售業、非營利事業與網路出版商等不同領域的六個不同品牌；而從分析在 Facebook 上的廣告中；他們發現以分階段、說故事的廣告方式呈現，明顯有著更好的廣告效益。 對此 Facebook 研究團隊也推薦了二種不同的故事行銷策略，來達到最佳的行銷目的。 銷售漏斗型態 此一型態的廣告分成了三個階段；第一階段：「認識品牌」廣告，是不論新品牌還是既有品牌都可以向市場介紹品牌價值的一個重要關鍵。接著第二階段的「前導廣告」，則會開始介紹個別的產品與服務內容；到了最後才會出現「行動呼籲」廣告，讓消費者付諸行動 示範與提醒型態 另一種廣告型態稱為「示範與提醒」的廣告形態。這種模式通常會先利用短片的形式跟消費者述說自己的品牌故事，並讓消費種從中認同品牌精神所代表的生活態度；到了下個階段，它們才會推出行動呼籲類型的廣告，並在廣告中「提醒」消費者去行動。 在這個研究中，二種不同的廣告模型都有對照組。而結果顯示，不論廣告主的目標是品牌知名度、線上註冊、線上購買還是現場購買，分段說故事的廣告效果都比直效式廣告成功。 看完了 Facebook 的分析後，你是否對故事行銷開始有些概念了呢？Facebook 這次的研究告訴我們，要懂得行銷，不如就先從好故事下手吧！ 翻轉過去的故事概念，廣告主除了可以用影片呈現故事外，懂得抓住引起消費者的共鳴也是故事行銷的關鍵。當然我們也需要評估，Facebook 這次將此一型態與直效式廣告所做的比較，並不代表著直效行銷就完全無法達成廣告效益；懂得如何針對不同的廣告活動，做出不同的型態也是廣告主需要思考的一點。就像 Facebook 這次研究告訴我們的，假設今天一個品牌商想透過長時間的廣告活動傳達意念、精神、態度來引起消費者的迴響，那麼好好掌握故事的核心概念，故事行銷或許會成為品牌商最佳的行銷策略哦！ 看到這裡，還不趕緊放下過去對直效廣告的執著，準備創造出屬於自己的品牌故事吧！另外如果有興趣深入暸解分段故事的行銷方法，參考看看 Facebook 分享的研究報告，說不定會對你的行銷策略有所幫助哦！ ———- 報橘最新開班：數位廣告工具課程！ 由本專欄作者 urAD 優愛德實戰講師群親授，整整兩天的課程 不只傳授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技， 更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略 ──你能使用的工具當然不只 Facebook 和 Google Adwords！ 研究報告： https://fbinsights.files.wordpress.com/2015/08/facebookiq_powerofstorytelling_august2015.pdf 資料參考： http://www.adweek.com/socialtimes/facebook-iq-neha-bhargava-storytelling/624998 […]

讓「放電」更聰明！微軟進軍智慧控電，何時該放電、收電你的手機都知道

微軟官方 Blog 宣稱，微軟在探索一個可以顯著增加電池使用時間的項目。 目前個人電腦的電池使用方案很簡單，基本按照硬體的需求進行分配。如果用戶在玩遊戲或者看電影，處理器和顯卡會消耗更多的電量以流暢運轉。而，如果用戶只是上網或者處理文檔，處理器消耗的電量就會穩定在一個較低的水平。 以前對於增加電池使用時間的方案，基本都集中在增加電池容量上。這本沒有什麼錯，但是現在電腦的計算能力提高迅速，使得其對電量需求增長也很快，單純增加電池容量已經無法滿足要求。實際上，因為收益無法覆蓋所需的成本，Google 否決了內部一個可以讓智慧手機電量增加五倍的項目。 「與其等待完美的電池，不如先把現有的利用好」，微軟在官方 Blog 中說到。微軟此次的方案，是希望提供一個更好的電池使用方案。目前，該方案還處在初期探索階段。微軟方案的基本思路是提供一系列不同材質的電池，之後利用嵌入到系統的軟體來進行智慧的管理。 換句話說，系統會識別用戶的活動。如果用戶在處理文檔，就把用戶切換到低功率的可以持續較長時間的電池。如果用戶在玩遊戲，就切換到大功率但持續時間短的電池。 該方案會利用到機器學習的技術，通過了解用戶的習慣來提供一些個性化的電池使用方案。比如，如果用戶工作中需要頻繁開會，在一天中頻繁地拔插電源，系統會優先啟用可快速充電的電池，使電腦可以盡快地補充消耗的電量。 微軟表示，這套系統不僅僅可以在電腦上使用，手機、汽車甚至飛機都可以使用。雖然我們不知道哪種設備會率先使用，但是 Surface 部門的資深工程師 Julia Meinershagen 有參與該項目，也許這暗示的 Surface 會是首先使用該方案的設備。 原創文章，作者：張大大 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

Android 6.0 版本發佈，Google 請用戶大吃「最聰明的棉花糖」

Google 公開 Android 6.0 版本，包含最新的 Nexus 5X、6P 都會直接配備 6.0 版本。根據 Google 部落格表示，這個新的「棉花糖」版本，是目前為止最聰明的作業系統，優化內存管理、多工 UI 等設計，同時也在備份功能上，提供更簡明的服務。 隨身手機小秘書 6.0 版本中，最重要的功能就是 Now on Tap 助理，在用戶作業的同時，提供相關資訊協作。若要與人相約在紐約中央公園見面，只要按 Home 鍵，Now on Tap 功能就會提供中央公園資訊、相關 app 捷徑，以及幫助用戶在行事曆上預約記錄，成為一個個人化的手機小秘書。 大省電力 30％ 另外一個近來蘋果、微軟、Google 都在做的電池省電功能也是 6.0 版本亮點。Google 針對現有電池效能做更有效率的規劃，提出可以延長 30% 續航的 Doze 省電模式，增強設備的電力續航能力。 此版本會自動記憶用戶習慣，讓手機在不使用時自動進入睡眠狀態保存電力。整體來講，棉花糖版本優於棒棒糖版本的省電效果。 加入權限管理功能 棉花糖版本上用戶可以客製化管理 app 使用權限，app 需要經過用戶同意授權，才可以進行某些功能操作，獲取定位、聯絡人、相片等隱私資訊。另外，加入指紋辨識，支援指紋感應用以登入第三方 app、透過 Android Pay 付款、授權 Google Play Store 交易項目等。 此版本即日起開放 Nexus […]

核磁共振聯姻 3D 列印技術，3 小時給你一顆完整心臟

假如心臟外科醫生能夠事前看過病患的心臟，那手術的進行會不會就能更安全呢？美國麻省理工與波士頓兒童醫院聯合想出了解決辦法，透過核磁共振圖，醫生能夠在三小時之內利用 3D 列印就將病患的心臟如實的製作出來。 當患者進入核磁共振機時，電腦會對病患的器官進行數百次的橫向掃描拍攝，透過影像顏色的深淺，醫生能夠判斷出器官的確切形狀。相較於以往花上 10 小時以上的時間進行人工判定還來的快多了。新的演算法還大大的提高了電腦的準確度，醫生只需要檢驗影像的一小部分，剩下的交給電腦來判斷就行了。 「我們的夥伴相信這項技術將帶來很大的改變」麻省理工的電子工程與電腦科學 (Electrical engineering and computer science) 教授 Polina Golland 在文中說到。 Golland 口中所生的夥伴其實指的就是外科醫生們，他說「外科醫生用雙手看診，他們非常依靠觸覺。」 今年秋天，七位心臟外科醫生將會到波士頓兒童醫院進行研討，決定這套新的方式是否有利用於手術的進行。 （資料來源：ComputerWorld ；圖片來源：Bryce Vickmark )

行銷人妙招不藏私》培養死忠 Go 粉，Gogoro 必須重新定義「通勤族痛點」

《TO》導讀：想請問各位消費者，Gogoro 推出以來，該品牌讓你最有印象的行銷故事是什麼？價位？性能？很潮的電動車？還是當初的廣告形象照：一個硬漢騎著 Gogoro 壓車？品牌故事要如何說的巧妙，才能讓健忘的消費者有那個記憶點，進而提升購買慾望呢？ 本文作者 Jeremy Su，有一台綠色重機，喜歡出遊！大學主修資管，研究所轉攻消費者行為，周旋於人類與機器之間，試圖找出人類最根本的需求。以下為 Jeremy 對於 Gogoro 市場產品定位的分析觀點。 燃油車的市場競爭相當激烈、電動車的市場也不遑多讓。大家同樣賣的都是「車」，但是這商品要怎麼包裝，卻是大有玄機。今天，我們就來談談各大車廠如何讓消費者與產品有更深的連結，也談談這其中的行銷方式。 首先，我們整理一些各大車廠在對消費者進行銷售時所擁有的共通點： 故事性： 消費者最喜歡聽故事，若你的故事能夠引起消費者的興趣與共鳴，這會是好的開始。 技術的展現： 你必須展現你有哪些過人之處，有哪些非你不可的理由。 消費者的反應與回饋 透過了解民眾對於產品的評價與意見回饋，讓概念性的產品不足的地方能有所修正。 概念車與市售車的差異： 概念車往往是將車廠最頂尖的部分呈現，多少有一種火力展示的味道。然而市售車必須考量耐用度、實用度以及可負擔的程度問題，必須在各方面多做評估才能推出「雖然不是最頂級，但也可以接受」的產品。亦可以將某些配備列為「選配」，讓有更高程度需求的消費者也得以滿足需求。 沒有切中痛點的行銷包裝，Gogoro 累積不了「死忠 Go 粉」 Gogoro 在我心中，絕對算是一項劃時代的產品。不論是以機車或是以科技產品來歸類，都堪稱是一項創舉。然而，Gogoro 缺少了一些東西，是有些美中不足的： 故事性與貼切性的不足： 官方網站所提供的資訊大多是冰冷的數據與主觀描述，對於 Gogoro 在生活中能夠帶來什麼樣的改變並沒有太多著墨。Gogoro 對於大多數的消費者來說，是一項有點熟悉又有點陌生的產品：因為消費者很熟悉每天都要騎的機車，那是他們生活中非常熟悉的一部份。但他們不熟悉電動機車。最重要的是，消費者只想知道這個產品跟「我」到底有什麼關係，而不是一直對消費者說這個產品對環境會有多好。 不是說環境議題不重要，而是在做決定時消費者必定將自身的利害關係擺在第一位。很現實地，你必須先讓消費者覺得這項產品對自己有利，當他接受這項產品時，才能「順便」把你想解決的環保議題給包裝進去並且執行。 好的技術必須能讓消費者「很有感」 常常和一些朋友在聊天時，對於台灣的機車產業其實都很無奈。也常常開玩笑說：台灣車廠現在最強的能力大概是「車身貼紙設計」，換個貼紙又能繼續大賣。這句話反應了一個事實：台灣的用車環境，最基本款的速可達 (Scooter) 已經滿足絕大多數消費者的需求。 所以各大車廠也不再投入大筆的研發資金來研發新車款，因為當前的引擎技術已經足夠應付消費者的需求。而國內幾間大廠主宰了大多數車款的製作與銷售，外來進口車也因為關稅的關係價格居高不下，讓國內車廠一直以來都處於一個養尊處優的狀態。對於「機車王國」這個稱號台灣應該拿出更積極的心態往國際發展，而不是滿足現狀。 而 Gogoro 的出現，讓沉寂已久的台灣機車產業注入了一劑強心針，也顛覆了傳統的造車技術，比方說：馬達動力系統、鋁合金單體車架、高效防水能力、前單懸吊設計…等，都是有別於傳統摩托車的進步。廠商應該針對這些傳統機車的弱項加強宣傳，讓這些改變在消費者心中能留下印象。而不是讓消費者對於 Gogoro 的想法停留在「它就只是一台電動車」。 正式量產前必須傾聽消費者的反應及回饋 當概念車要正式投產市售之前，必須多了解消費者對於此款車的想法與傾聽意見回饋。了解消費者在真實世界裡會遇到哪些問題並提出相對應的解決方案，而不是設計了一個圓滾滾的坐墊讓雙載這件小事變得困難。 「好的設計」必須要能夠解決消費者的問題，而不是把少數幾位產品設計師們認為的「好設計想法」強迫消費者買單。對於真實世界而言，唯有能夠解決問題的設計才是好的設計。而 Gogoro 的設計工藝無庸置疑，也絕對是非常棒的設計，但距離「好的設計」還有一段距離。 多數人需要的是一部貼近生活的車，並不是每個人都需要夢幻逸品 以 YAMAHA 的新勁戰為例，有些車主買來的主要目的就是家裡與公司兩個端點的通勤移動。而有些車主則是追求競技，會將車子進行改裝。比方說：制動力（煞車系統）的提升、動力（引擎汽缸）的升級、操控（懸吊系統）的升級，甚至是外觀（彩繪烤漆）的變更。而原廠最需要做的事情是，提供一台能滿足大部分人的素材。至於要怎麼發揮，都留給消費者自己決定。 而 Gogoro […]

攏是為著 iPhone？蘋果全力衝刺 AI 市場， 4 天併購 2 間人工智慧公司

蘋果收購了人工智慧新創公司 Perceptio。作為一家新創公司，Perceptio 開發的技術，能夠讓企業在無需分享太多用戶數據的情況下，在智慧型手機上運行先進的人工智慧系統。 Perceptio 的共同創辦人 Nicolas Pinto 和 Zak Stone，均為高聲望的人工智慧研究人員。他們二人擅長於開發使用了深度學習（Deep Learning）技術的圖像辨識系統，深度學習是人工智慧的基本入門技術，人工智慧允許電腦學習對感應輸入的辨識和分類。 蘋果證實了這項收購 Perceptio 的消息，不過並未透露收購這家公司的具體金額，公司發言人 Colin Johnson 表示：「蘋果不時的在收購小型科技公司。我們通常不會討論收購目的或未來計劃。」 Perceptio 公司的宗旨，是開發能在智慧型手機上運行人工智慧影像辨識系統的技術，無須動用外部龐大的資料庫。這點符合蘋果力圖減少使用客戶資料，盡可能在裝置本身處理的策略。 蘋果上週才剛收購英國一家軟體新創公司 VocalIQ，這家公司生產的人工智慧可以創造類似 Siri 的個人助理，且能進行較長的對話，有望進一步推進蘋果的汽車計劃。在 VocalIQ 的語音處理和機器學習技術能夠被整合到穿戴式裝置、家聯網設備中的同時，這家公司特別關注車載應用開發， VocalIQ 在此之前已經和通用汽車建立了夥伴關係。 （資料來源：MacRumors、BusinessInsider；圖片來源：chrisf608，CC Licensed）

愈科技愈寂寞？ 4 款精選交友 App，趕在 2016 年之前脫單吧！

美國電影中的約會橋段通常是這樣： 雙方穿得人模狗樣是必須的。男的借來西裝皮鞋，女的花上大半天換個二十套衣服才算準備妥當。晚間 6 點，男士手捧玫瑰花到女士家門口接她上車，一起前往晚餐地點。燭光下倆人小口吃著食物，大口喝著酒，然後場景轉換到酒店客房。 相比歐美人，直奔主題似乎不是亞洲人與生俱來的特性。線上的約會也是一個道理，哪怕內心深處的需求是一樣的，亞洲人也不適合用太直接的方式。如何兼顧文化特性和約會效率，就成了亞洲在線交友軟體的最大挑戰。今天《Mashable》為我們整理了幾個交友應用，在亞洲旅遊中的朋友不妨一試。 LunchClick TO：想脫單，連午餐時間都不能放過啊～快一起跟我點點點吧！下載連結：App Store、Google Play 來自新加坡的一款應用，自稱是「反 Tinder」應用。它與大多軟體提供的社交方式不同，將聊天的功能整個移除了。取而代之的是預設問題與答案，對話雙方只能用內置的聊天語句進行勾搭。 當然在幾輪對話下來，系統也會提供約見的問題選項，相比於繞圈圈的試探這種交互方式目的性更強。創辦人 Lim 說： 相比於單純的滑動、聊天，我們的目的是幫助單身人士迅速從線上聊天轉移到線下見面。我們相信，約會的終極目的還是線下的見面。這也是為什麼我們移除掉了聊天功能，而用 Q&A 取代。有時候單身人士會因害怕拒絕而不敢開口約見，預設的「約見」能可以降低開口的尷尬。 Paktor TO：妮妮代言的拍拖一定要來一下啊～奉上下載連結：App Store、Google Play 乍一看 Paktor 很像是亞洲版的 Tinder，界面上同樣顯示著個人檔案，同樣支持左右滑動的「喜歡、不喜歡」操作，但 Paktor 針對亞洲做了許多優化。 首先，用戶可以根據教育背景和職業設置篩選條件，提前保證匹配者「門當戶對」。對於亞洲人比較迂迴的性格， Paktor 也提供了用於破冰的送禮功能。創辦團隊認為，亞洲人初次約見更喜歡人多的場合，而不是更親密的一對一，於是又引進了基於「興趣卡片」的群聊功能。 Blindfold TO：這個創辦人值得欽佩啊！直接做一個來自己用 XD 下載連結：App Store、Google Play 創始人 Wendy Tse 本來幹的是金融，當時也是單身，朋友們便勸她試試在線約會軟體。儘管礙於面子她沒有使用，但接下來幾年她採訪了 500 名單身人士並開發出了自己的交友應用 Blindfold，該應用的一大特色就是用戶可以決定誰能看到自己的檔案。 此外，每個聊天設有 14 天的時限，到期將自動解散，若不見面就永別。這個功能會刺激用戶更積極地從線上轉向線下，也讓給見面帶來了一個不錯的理由——「再不見就再也不見了」。 目前流行的「刷臉」交友軟體提供了太多了選擇，而內容管理幾乎為零。 Wander TO：這個點子還沒新奇的，大家一起來試試 Beta 版吧！下載連結：官網、Windows Wander 的創立理念中，交友只是其中一環，創始人把它塑造成一個單身人士專用的旅遊應用。創辦人 Choo 說： […]

不是貼膜小弟！蘋果在 104 開放 66 職缺，邀你加入台灣、美國、上海團隊

Apple 來台大舉應徵人才！66 個不同類型的工作機會，橫跨台灣、新加坡、中國、美國，顯示出蘋果正在大舉拓展中，想要搭上年底離職順風車的工程師大大，是否心癢了呢？ 瀏覽 66 個工作職缺，發現 Apple 正在尋求軟體工程師、市場行銷、設計、人資、客服等各種領域的人才，且職位需求從初階到資深人才都需要，適合不同職場階段的求職者前來一展才華。而且，工作地點橫跨全球，更是台灣人才與世界直接面對面接軌的好管道 先前曾傳出 Apple Store 要直接來台開直營店，但是目前在職缺列表上並未看到相關需求，不曉得，到底是有影還是無影呢？ 職缺詳細連結點此！

靠口碑行銷引爆市場，小牛電動車做到了，為何 Gogoro 還在價格上搖擺？

《TO》導讀：在中國，「粉絲經濟」這招十分管用，不管是蘋果的果粉、小米的米粉，都有累積一批廣大的忠實使用者。小米也會針對米粉，舉辦米粉節促銷活動，加強品牌與消費者的互動與瞭解。由創新工場投資的小牛電動車，要價只要 2 萬台幣，不僅 CP 值高，在粉絲社群經營上也十分積極。 反觀台灣，Gogoro 近來大改行銷策略，決定 5 折大降價的舉動，在台灣引起一波討論風潮。Gogoro 開賣至今，與目標客群的互動，似乎沒有想像中的那麼緊密。其原因可能是因為先前價位太高，嚇跑潛在消費者，讓品牌忠誠度的累積並沒有完善建立。 如今提到粉絲經濟可能早已不是什麼新鮮名詞，而且自從小米、魅族、錘子等科技公司將其作為一種主要的營銷手段之後，粉絲經濟更是大行其道，無論大公司還是小公司，都希望能夠找到自己的忠實粉絲，繼而達到通過口碑營銷引爆市場的目的。 小牛電動一波三折的進階之路 事實上，作為李一男的最後一個創業項目，小牛電動也是粉絲經濟的踐行者，從創立到現在，每一步都在圍繞粉絲展開行銷工作，而其中更是經歷了一個用戶由粉轉黑，再由黑轉粉的曲折過程。 就在前不久，小牛電動舉辦北京實體活動，數百粉絲到現場狂歡，在活動結束之後，百名小牛粉絲自發駕駛小牛電動完成了長達 10 公里的遊街活動，看起來小牛的粉絲經濟已經初見成效。 還沒上市就先為粉絲累積鋪路 事實上，在尚未正式上市之前，小牛電動便通過一系列的行銷造勢，再加李一男的號召力以及產品創新性讓其積累第一批粉絲。這些粉絲對產品有極大的期待感，並希望能夠第一批拿到產品進行使用，因此小牛電動能夠在京東眾籌平台上進行上線預售時，短短十五天的時間獲得總籌資額超 7200 萬人民幣，成為中國產品眾籌總額最高的項目。 遭遇粉絲信任危機，小牛也優先處理 不過，看似順風順水的小牛電動，不久前還面臨著一次嚴重「粉絲信任危機」，在京東眾籌成功之後，出於測試產品質量和提升良品率的需要，小牛被迫延遲了一個半月發貨，而由此引發了市場大量的質疑。事實上，這對於創業公司來說堪稱生死難關。曾經的土曼手錶就曾因為發貨延遲而遭遇用戶大量退貨，公司走到生死邊緣，而羅永浩也因為產能爬坡問題備受質疑，丟失最佳的市場的機會。 這對小牛電動來說，同樣是巨大的考驗。一邊是粉絲催促發貨質疑聲四起，另一邊是對於質量的嚴格把控，避免產品不合格帶來更大危機。小牛最終選擇道歉和延遲發貨，並給予用戶現金補償的處理方式。儘管仍有粉絲不滿，也有由粉轉為黑的用戶，但是小牛電動卻贏得了改進產品的時間，由此避免了一次更大的產品危機。 就在小牛電動將京東眾籌的 16000 台智慧電動車全部發貨完畢之後，又在官網上完成了 5000 台的預售，這一次只花費了1小時 43 分。而在微博上，用戶除了對小牛電動的助手 App 有吐槽外，其他的幾乎都是一片讚譽之聲，小牛最終還是依靠產品品質的保證和對用戶的真誠，重新又贏回了粉絲的心. 小牛電動的啟示：粉絲經濟有三個新變化 由粉轉黑，再由黑轉粉，小牛電動的粉絲經濟之路可謂一波三折，而從中也能給很多創業者新的啟示。總結一下，主要有以下三點： 第一，粉絲不再單獨追求性價比，開始追求產品品質感。 在以往，「性價比」成為各大手機廠商吸引用戶的最大手段，而小米更是將「性價比」這一殺手鐧用到爐火純青，799 元的紅米手機，79 元的小米手環等等，都成為小米最為暢銷的產品，也幫助小米殺入了國產手機廠商前三強。而在此之後，很多創業公司也試圖通過性價比去顛覆更多的行業，通過低價來引爆產品，不過並不如小米的效果好，並且小米自身因為強調性價比，也面臨著品牌無法向高端市場突破的困境。 坦白的說，小牛電動踏板車 3999 元和 4999 元的價格並不算親民，如果單純放到電動車市場上，在價格上並沒有什麼競爭力。但是從小牛在京東眾籌和官網上的預售的火爆結果上來看，價格並沒有成為用戶選擇小牛電動的阻礙。 而且，根據小牛提供的用戶畫像，小牛​​電動的一半用戶為有車一族，近 2/3 的用戶集中在 26 歲 -35 歲年齡段。這就意味著小牛電動的消費群體具有一定的消費能力，價格並不是第一個考慮的要素。顯然，粉絲並不是只貪圖性價比，真正追求的還是產品能不能帶來質感，用戶願意為追求更高的生活品質或體驗不同的生活方式而買單。 第二，粉絲不再腦殘，而是更加理性客觀。 過去，說到粉絲總是讓人與腦殘聯繫在一起，因此有一個詞叫做腦殘粉，寓意是不帶腦子的支持某個產品，像追星一樣毫無原則的支持自己心目中的偶像。事實上，在過去的幾年，粉絲經濟大行其道，很多產品的粉絲群體確實有這樣一種形象，比如見不得別人批評自己喜歡的產品，一旦有人對產品有不同意見，粉絲群體便會一擁而上，圍毆批評者。顯然，這是一種非常不理性的粉絲行為，稱之為腦殘也並不為過。 不過，從小牛電動粉絲的立場幾度轉換來看，如今的粉絲開始能夠更加理性的客觀看待創業公司的問題和缺陷，而對於自己熱愛的產品不再是毫無理性的護短，而是更傾向於幫助產品找到自己的問題所在，從而促進產品進行改善。 在這個過程當中，粉絲對產品並不是一味的稱讚和表揚，而且還會進行理性的批評，而這一切的出發點都在圍繞如何讓產品變得更好。這個時候的粉絲便會理性的多，品牌沒有滿足期待便會黑掉，產品做得好便會翻紅。 因此在這個過程中，用戶的角色會變換，可以粉也能黑，關鍵就看品牌和產品的品質和誠意了。這也是為什麼小牛電動的粉絲能夠在參加京東眾籌時的「粉」，再到因發貨延遲後的「轉黑」，再到拿到產品之後又「黑轉粉」原因。 […]

去非洲玩不怕沒網路打卡！Facebook 要用衛星讓非洲 14 國都能免費上網

Facebook 將與法國衛星通信公司 Eutelsat Communications 合作發射 AMOS-6 號衛星，為撒哈拉以南非洲地區帶來互聯網服務。Facebook 為使世界上數十億沒有網路服務地區的人民也能上網，正在使用衛星、雷射和無人機提供服務，迄今為止已經讓近 20 國的人們成功上網。 再過不久，旅遊在撒哈拉沙漠以南地區的人們即將可以享用免費的寬頻上網，因為 Facebook 將與法國衛星通信公司 Eutelsat 合作，發射 1 枚衛星，於明年秋天起，提供西非、東非和南非 14 國網路服務。 臉書公司負責 Internet.org 的副總裁 Chris Daniels 表示，該公司的使命是讓整個世界連結在一起。他們相信，衛星在打破非洲人民之間的圍籬上，將扮演著重要的角色。 Facebook 與 Eutelsat 向以色列公司租賃 AMOS-6 號衛星，將共享衛星，並利用它為自己的客戶做個人服務。Facebook 在今年 7 月，便曾透過無人機提供一些地區網路服務。其他的網路公司也競相提供相關的服務。Google 也正在開發使用熱氣球，在 2 萬公尺高空來提供服務的 Project Loon 計畫。（延伸閱讀：不再是實驗了，Google 將用 Project Loon 的網絡信號覆蓋整個斯里蘭卡） Facebook CEO Mark Zuckerberg 曾 PO 文表示，使用傳統的基礎連接設施連接生活在偏遠地區的人們，不僅困難重重，而且效率低，所以才需要發明新的技術。Internet.org 平台可以對簡化的網路服務提供免費接入，集中於提供工作招聘、農業、醫療保健和教育信息，以及 Facebook 的自己的社交網路和簡訊服務。 聯合國寬頻委員會上月表示，全球上網人數增長速度放緩，還有超過一半的世界人口不能上網。統計數據顯示，Facebook 在非洲主要市場奈及利亞和肯亞擁有近 2000 […]

用三步驟邏輯推論法，證明為何樂視無法用 10 億美元拿下中國 Uber 股權

《TO》導讀：Uber 進軍中國之路一直以來都顛顛簸簸，最大的對手滴滴快的投資者騰訊，在微信上全面封鎖 Uber 帳號，並且在美國、印度、新加坡串連 Lyft、Ola、Grabtaxi，要一起聯手排擠 Uber，Uber 中國的募資狀況也不順利，目前只有百度願意出面當金主。 除此之外，面對中國法規問題，以及市場競爭角力，就讓許多投資人卻步。因此，當某個未經證實的消息，傳出樂視有可能要投資中國 Uber 10 億美金時，這則消息就引爆網路圈的討論了。不過這則訊息到底是真是假？ 某微信公號聲稱樂視將投資 10 億美元成為 Uber 中國第一大股東，由於 Uber 和樂視都是風口上的公司，這則傳聞立即被瘋傳，某些不明具相的熱門微信公眾號也參與其中。 該文稱： 「通過一位創投公司合夥人獨家獲悉，獨立運營的 Uber 中國在融資一波三折、估值過高、競爭慘烈以及政策環境不確定的情況下，或將把中國公司控股權轉讓給樂視，樂視汽車將成為 Uber 中國單一最大股東，樂視汽車投資金額將超過 10 億美金。」 由於正值中國十一長假，當事公司沒有在第一時間回覆，媒體向相關人士求證亦比較困難。但從邏輯上看，這則傳聞的可信程度不高。 首先，Uber 中國的估值不對。Uber 中國自我估值 60 億美元以上，即便融資「一波三折」，也不會真的「三折」為 18 億美元，讓樂視用 10 億美元控股。 其次，樂視是中國互聯網公司當中最手頭緊的。因為它的融資渠道不暢（抵押股票、減持均不可行，75 億再融資方式被迫壓縮到 48 億），想做的事又太多。剛砸 27 億港元取得酷派第二大股東地位，如果一切順利今年下半年可通過注入資產在香港主板借殼上市，解決「融資難」問題。現在從哪裡搞 10 億美元去給 Uber 燒？ 第三，輪不到樂視。騰訊、阿里旗下的滴滴、快的都合併了，可見競爭之慘烈。有實力的只有百度，而且百度已經向 Uber 的母公司投了 6 億美元。如果 Uber 中國願出讓控制權，且代價只有 10 億美元，百度為什麼不出手? […]

上線 7 天爆衝五千用戶，19 歲 Coder 用 emoji 打造年輕人專屬的社交 App

據Venture Beat報導，Veep 是一款基於個人興趣和 LBS 的陌生人社交軟體，在蘋果應用商店上線一周獲得了 5000 名用戶。Veep 的開發者 Harris 今年只有 19 歲。 這個 Veep 最大的特點在其對 emoji 表情符號的應用。在 Veep 裡，興趣愛好都用 emoji 表情提供，用戶可以設置自己的興趣愛好時點選即可。 上圖為 Veep 截圖，目前我的附近沒有人用 Veep，如果有的話，界面應當如下圖： 在完成註冊，並且標記號興趣愛好之後。系統會在附近的人列表裡顯示跟你具有相同興趣愛好的人。Veep 還具有聊天功能，幫助用戶和這些附近具有相同興趣的網友交流或者約會。這款 APP 主要是針對年輕人開發。在開發者 Harris 被問到為什麼人們會選擇使用 Veep 的時候。他答道，這個 App 是完全免費的，不需要跟Facebook 帳號相連，並且有獨特的興趣搜索系統。而且這款軟體沒有任何聊天限制和廣告。 如果用戶持續保持每週 5000 人增長的話，Harris 就可以在 20 歲之前擁有 10 萬名用戶。雖然目前 Veep 剛剛上線一周，功能還比較簡單。但是從增長速度上來看，這款 APP 受到了很多人的喜愛。 有 Tinder 的情況下，Veep 貌似想通過「興趣社交」 切非荷爾蒙的那一塊陌生人社交，但是在註冊過程中還是會讓用戶選擇「尋求 friendship 還是 […]

TV 串流之爭一觸即發：Amazon、Google、Apple 齊向第三方開發者敞開大門

「亞馬遜禁售 Apple TV 和 Chromecast」 其實，嚴格來講這是意料之中的事情。 只是，比較讓人吃驚的是，亞馬遜之前竟然允許這兩款設備在商店裡銷售，畢竟它也有自己的 Prime Video。在美國亞馬遜的「流媒體設備」的銷售排行榜中，Chromecast 和 Apple TV 分別佔據了第三名和第五名的位置，而其餘三個均為亞馬遜的 Fire TV。 對於禁售一事，《彭博社》獲得的內部備忘錄顯示，亞馬遜已經通知入駐店家，在 10 月 29 日後， Apple TV 和 Chromecast 設備就會在線上商店下架，關於這兩樣產品也不會允許有新的推廣活動出現。 亞馬遜官方給出的解釋是： 在過去的三年間，Prime Video 已經成為了整個 Prime 服務中的重要一部分。我們希望所銷售的流媒體播放設備都能很好地提供 Prime Video，以免造成消費者的困擾。Roku、Xbox、PlayStation 和 Fire TV 都是很好的選擇。 亞馬遜的小心思 實際上，對科技行業的動態稍有了解便會發現，亞馬遜這一舉措出現的時間點比較微妙。 9 月 10 日的發布會上，蘋果三年來對 Apple TV 進行了首次重大更新，帶來了性能更強勁的 A8 核心硬體，以及基於 iOS 開發的新的 tvOS，更為重要的是庫克把蘋果在手機上玩得爐火純青的應用生態帶到了電視上，即 Apple TV 也有了自己的 App […]

網路信評決定你的財務信評，臉書敢撩落去為銀行充當貸款徵信社嗎？

將用戶的人脈關係作為信用評級參考因素的這種做法，已經成為Facebook 在美國的一項專利。但是這並非 Facebook 首創，阿里巴巴旗下螞蟻金融推出的芝麻信用分也在使用人脈關係作為評估信用水平的依據。以下原文來自 The Atlantic，作者 Robinson Meyer，由虎嗅網編譯。 來源：芝麻信用官方網站 今年八月，Facebook 在美國成功申請了一個似乎並無特別的專利，該專利主要是通過分析某個用戶的好友數據來做一些事情。其中大部分討論的都是社交媒體運營中相對枯燥的技術問題——直到最後一項應用案例，出現瞭如下的內容： 當一個用戶申請貸款的時候，貸款方會審查該用戶社交網路好友的信用等級⋯⋯。只有這些好友的平均信用等級達到了最低的信用分要求，貸款方才會繼續處理貸款申請。否則的話，該申請即被拒絕。 換句話說：當你申請貸款的時候，該專利可以讓銀行來分析你的 Facebook 好友情況。如果你的好友中有太多人信用分過低，則銀行可能會拒絕你的貸款申請——即便是在你本人的信用完全沒問題的情況下。 貸款歧視？ 有批評人士認為，這項專利重現了歷史上著名的貸款歧視做法：「Facebook 想要以你的好友名單為理由拒絕貸款」 ( Facebook Wants to Redline Your Friends List )，有媒體在新聞標題中這樣寫道。這種觀點有一定道理，在二十世紀「以申請者居住地和種族為理由拒絕貸款（redlining） 」的做法中，銀行會因為申請者居住在黑人較多的社區而拒絕房貸申請。 但是到了二十一世紀就時髦多了，銀行的做法更先進：他們不僅能夠以用戶的居住地為理由拒絕貸款，還可以將申請者的親朋好友作為拒絕貸款的理由。因為一個人的朋友圈子會密切地反映出他的種族和階級—— 研究結果顯示，在每十個普通的美國白人公民當中，就有九個人的好友全都是白人——這種做法實際上會讓已經消失的貸款歧視重新復活。（值得一提的是，傳統上拒絕貸款的做法是被美國政府所鼓勵、甚至來主導實施的。） 社交網路好友是否將改變大眾信用檔案？這合法嗎？ 筆者不是很確定，尤其是在採訪了公民權利和社會公正團體 Upturn 的科技政策負責人 Aaron Rieke 之後。Rieke 去年完成了一份有關新型金融信用分的報告，其中就包括 Facebook 這種基於社交網路數據的分析方式。 Rieke 所傳達的消息，用一句話概括是：尚不必擔心。他認為 Facebook 將這一專利付諸現實的可能性非常小。 Facebook 信用分的障礙：用戶心理和法律監管 有這樣幾個理由。首先是實際操作層面的：目前，Facebook 還要依靠用戶自願來貢獻他們的數據。 「Facebook 盈利靠的是鼓勵人們擁有龐大的好友網路，生產許許多多的內容，好讓它來展示廣告，」Rieke 對筆者說道，「如果他們決定開展信用分業務，我真的會很驚訝，因為那樣的話會讓用戶感到恐慌、不安。」 Facebook 同樣會面臨很大的法律障礙。向貸款方出售資訊的這種做法，在《美國公平信用報告法》（Fair Credit Reporting Act）的監管範圍之內。1970 […]

【urAD 小老闆省錢行銷術】六大影音廣告拍攝術，不會得奧斯卡但能招財運

導讀：FB 的影片自動播放功能，讓人不由自主地看完一堆影音「廣告」，看起來這正是行銷的新戰場呀！但要放上網路的影音廣告，在拍攝和宣傳上有沒有什麼眉角呢？是不是拍完以後記得在 FB 下個廣告，就一定能被點擊量淹沒呢？ 花錢就能衝流量、訂單和營收，行銷策略哪有這麼簡單？ 《TO》與廣告公司 urAD 合作推出一系列「數位行銷」教學專欄，教你怎麼花對行銷預算，怎麼評估公司狀況選擇對的行銷策略。如果你是一個期待融會貫通網路行銷術，不希望自己只是一個拿錢拜託廣告公司做宣傳，但一點網路行銷都不懂的品牌主，我們也推薦你報名橘子學院新課程：數位行銷學分班，將最有效益的網路行銷術傳給你：goo.gl/yEvPBe Facebook 最近開始測試新的功能，在電腦版的影片播放框右上方加上 Watch Later 按鍵。Facebook 目前就已有「儲存影片」的功能，讓你可以先把影片留下來，等有空的時候再看；雖然如此，Facebook 還是想進一步更改善用戶觀看影片的便利性，明顯著力於發展影音功能領域。 面對網路影音愈來愈重要的趨勢，廣告主準備好了嗎？我們整理了幾項重點，告訴你如何輕鬆開始製作自己的影音行銷工具。 首先，要考慮的就是預算 製作影音內容不一定要花大錢，未必要請人拍廣告，也不必買很貴的器材、或是自己搭一個攝影棚。最基本的入門方式，可以請一個攝影師，用一部可以拍 HD 畫質的攝影機，自己拍攝、剪輯。精緻的畫質固然很重要，但比起你的燈光打得好不好，網路上的消費者更在意的是，你的影片看起來真不真實、點子有不有趣。 二、計劃好你要用影片說什麼樣的故事 一開始，最好說說你自己，告訴消費者你們是什麼樣的公司，做什麼事，怎麼做，為什麼這樣做。用一些有趣或是幽默的內容介紹自己，除了可以吸引更多人觀看，也可以塑造品牌形象。用影片介紹產品時，可以提供相關領域的知識。現在的消費者會在網路上搜尋，從不同的廠商那邊找資料，因此，你的影片最好分別有不同的內容，滿足消費者購物的不同階段，用有趣的內容吸引注意、提供資訊供研究比較、詳細的產品展示…等。 三、除了產品外，要有人味 你可以在影片中加入客戶的說明，或是消費者的見證，多讓人的臉出現在影片中，讓你的電子行銷更有親和力、說服力。 四、影片要短 網路上觀眾的耐心有限，影片時間太長的話，他們會選擇跳過。如果你有很多事情想說，最好把它們分開，放在不同的影片裡。 五、影片的結尾不要留白 結束後可以加上 call to action 的連結，打上聯絡的方式，或是告訴觀眾哪裡有更多的相關資訊、建議的相關影片。 六、把一支影片放在不同的平台上，並持續監控它的分析報告 你可以同時把影片上傳到 YouTube、Facebook 與你自己的網站上，不僅需要關注有多少瀏覽數，更要注意用戶的停留時間、有多少人重複回來觀看。這樣一來，才能評估，什麼樣的影片對你比較有效果。 ———- 報橘最新開班：數位廣告工具課程！ 由本專欄作者 urAD 優愛德實戰講師群親授，整整兩天的課程 不只傳授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技， 更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略 ──你能使用的工具當然不只 Facebook 和 Google Adwords！ 參考資料： http://marketingland.com/7-tips-launching-video-marketing-strategy-128972 […]

最帥 Maker 重回地表：經典影集《馬蓋先》回來了

經典電視劇《百戰天龍（馬蓋先）》要重拍了！ 如果你年齡跟我一樣「資深」，想必對這齣 1985 年美國上映、隔年民國 75 年台視首播的經典影集很有印象。 這個故事圍繞在主角馬蓋先的冒險故事，以及他如何化險為夷。在劇裡面，馬蓋先從來不帶武器，只靠著一把小瑞士刀加上他廣泛的物理、化學等知識，集合身邊尋常的物品做出有用的工具來解開膠著、不利的狀況。根本是最帥的 Maker 代表！更是啟發超多人走上工程師這條不歸路啊～ p.s. 小時候看完都超想要學他隨身攜帶一把瑞士刀有沒有 XD 值得讓我們這些老影迷歡呼的是，現在美國電視台打算重拍這部經典影集，並找來《玩命關頭 7》的導演溫子仁製片、並擔任首集拍攝。 超級期待的啊 XD 好想看馬蓋先再顯神通，結合最新科技玩出不一樣的火花喲～ （參考資料：Deadline.com；圖片來源：tnssofres，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

全面觸網！林之晨：i 人才缺口 5 年內將缺工 30 萬，電商、媒體廣告、數位內容最夯

今年九月初起跑的「2015 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」 聯合 97 家企業、祭出 620 個程式工程師、網路行銷等「i 人才」職缺，短短一個月內吸引高達 1,600 件履歷投件，平均一職缺有將近 3 人應試叩關，彰顯網路產業的前景升溫，已逐漸撼動傳統人力市場，吸引越來越多求職者的眼球。 以應試職缺類別區分，網路行銷企劃的應徵者人數最多，佔總體投件數的 40 %，緊追在後者為業務開發人員，佔 12 %，而程式工程師雖佔整體職缺的 50 %，但投件數佔比僅有 8 %，顯示網路產業在資訊技術的人力仍有不小的缺口，期待有好手加入。 青壯網路世代湧入應試網路新創產業 2015 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才，不僅參與的公司數量與職缺數量皆有顯著成長，多數的徵才公司皆發現，投件履歷數量較半年前明顯增加將近 2 倍，應試者更呈現四項特色： 一、20-35 歲青壯網路世代人力投入網路新創產業的動能攀升：插畫文創電商網站 Fandora 創辦人蘇晏良表示：「相較於去年同期的徵才情況，這回前來面試的求職者，多數對網路新創公司或電子商務生態都有一定程度的了解，也清楚職務內容，我明顯感受到應試者全部皆是早已習慣、並能善用網路無所不在特性的 20 – 35 歲青壯世代。」 二、應試者背景多為 1-3 年資的企業員工與應屆畢業生：發行人氣手遊「知識王」的隆中網路的招募負責人張瑜珍小姐分享了目前面試的情況：「來應徵的求職者，約有 4 成是在企業內部工作 1-3 年以上的資歷，累積些許的程式技術編寫或網路操作的實戰經驗；另一部份的求職者為剛離開校園的社會新鮮人，不乏台政清交等知名國立大學的畢業生，大約佔了 7-8 成，表達對這個產業的明確興趣，熟悉網路語言，面試過程中會聽到不少新鮮的創意，也會是我們期待能納入的 i 人才之一。」 三、「網路新創產業前景可期，想趁早轉換跑道」是主要求職動機：研發 3D 監控攝影機的 Umbo […]

不廢話！五組程式碼，道盡 Coder 10 年幽幽練功路

在《Medium》上看到一則有趣的文章，篇名就叫做〈軟體工程師的進化史〉，文章輕薄短小，看過絕對讓你會心一笑。:) 第一年： 第二年： 第三年： 第五年： 第十年： 你也是這樣嗎？ （資料來源：Medium；首圖來源：hackNY，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

新創踩線又一遭！直播 App 17 老闆黃立成配合警方調查，色情雪球愈滾愈大

更新：昨日報導 17 app 創辦人黃立成疑似因為 app 情色爭議，而被移送地檢署偵辦。經黃立成本人於臉書上澄清相關訊息，《TO》也一併更新最新事件發展動態。 針對壹新聞、中天新聞、蘋果日報等等媒體錯誤的報導，本人黃立成嚴正聲明如下： 1. 本人今天是以運營商身份協助調查，而非散播不雅、猥褻影音圖片之犯罪嫌疑人。 2. 本人並未被限制出境！針對錯誤的訊息報導誤導社會大眾，造… Posted by 黃立成 Jeffrey Huang on Monday, 5 October 2015 因為內容屢傳出性愛、露點等直播畫面，在台灣引起爭議的網路直播 app「17」創辦人麻吉大哥黃立成、另一位股東，被傳喚以營運商身份至警局協助調查。涉嫌在直播畫面中播送不雅畫面的 5 為網友，則以違反兒童及青少年性交易防制條例、妨害風化罪嫌移送台北地檢署偵辦，並且限制出境。 黃立成表示，目前已針對軟體內容修整、設嚴格審核機制，並且不會輕易停止經營，因為還要「將 Facebook 打下來」。不過目前除了審核內容、管理用戶行為之外，經營團隊還得開始處理法務問題與後續品牌形象處理。 17 因為情色內容而竄起，因為其流量分潤制度，讓某些用戶為了提高流量而直播 18 禁畫面。但是，17 敗也敗在無力控管用戶內容品質，讓其竄上台灣、美國等地 App Store 排行榜冠軍後，又在幾天之內被 Google Play、App Store 聯合下架。 但是身為 17 股東之一的AppWorks 林之晨，也發文聲援，認為經營團隊證明台灣有能力做出世界等級 app，應該要給予 17 團隊支持，不應該只因情色風暴就全盤否定團隊努力。 （圖片來源：蘋果日報、影片來源：中央社）

Google 改組底定， 公司座右銘「Do the Right Thing」洩漏未來商戰機密

網路巨擘 Google 2 日宣布，改組為控股公司 Alphabet 的轉型過程已完成。Alphabet 的成立將使 Google 這個專注搜尋、廣告業務的現金流事業更顯得金光閃閃；另一方面，還處於高投入、零收入的未來事業如無人車、Google Glass、機器人業務等「登月」（Moonshot）計畫，也從 Google 或先前 Google X 實驗室當中剝離出來，成為獨立公司，準備大刀闊斧向前走。 除了將組織重新改造外，也將 Google 經典的公司座右銘「Don’t Be Evil」（別做壞事），改成「Do the Right Thing」（做正確的事），同時也給予旗下新創公司更大的發揮空間。 日前宣佈將以 Alphabet 成為 Google 母公司消息後，目前確定所有組織重整工作，正式由 Alphabet 成為 Google 母公司，同時原本 Google 將成為 Alphabet 旗下獨立子公司。 Alphabet 自此取代 Google，做為上市交易實體，旗下擁有 Google Search 和網路廣告事業、Google Maps、YouTube、以及從事無人駕駛汽車等研發的「登月」（moonshot）創新事業。 Google 8 月時宣布公司重整，目的將公司核心事業與風險性高的創新部門分開，例如無人駕駛汽車、可監測血糖的隱形眼鏡、高空氣球網路等等。 Google 的 Sidewalk Labs 也成為 Alphabet 旗下事業之一。Sidewalk Labs 致力於改善都會基礎建設的新科技開發，例如免費的 […]

移居外太空》Elon Musk 的最新瘋狂計畫：用核武轟炸火星

Tesla 創辦人、億萬富翁兼發明家的 Elon Musk 這回又想出搞怪新點子！ Musk 想送人類上火星的企圖心大家早就不意外了，他曾經還說過如果能死在火星上，他希望不是在撞擊的那瞬間。 最近他和美國脫口秀主持人 Stephen Colbert 的訪問中又透漏了他內心的小計劃，他說為了讓火星成為適合人類居住的星球，他打算用核彈轟炸火星的上空，主持人聽了直虧他是超級大壞蛋。 到底為什麼要這樣做呢？ Musk 這周在曼哈頓為自家公司 SolarCity 的太陽能板 Solar Panel 站台時解釋說，很多人其實都不知道，太陽本身就是一個持續進行的核融合爆炸，如果在火星的兩極上空持續用核子武器轟炸，那麼儲存在火星上富含二氧化碳的乾冰就能被融解釋放到大氣當中，造成全球暖化。 Musk 還說在火星兩極上空投擲的核彈，破壞力在地球上將會是前所未有的，但對於火星而言將會相對的微小，目前這種武器還尚未存在。但如果想要產生足夠的能量，Musk 說我們需要每個幾秒鐘即投擲一次，因為這些人造的小「太陽」很快就會像蠟燭一樣熄滅掉。 如果，最後可以釋出足夠的二氧化碳來暖化星球，也許就能促使一連串的連鎖效應，最終讓火星成為一個適合人類居住的星球。不過，最後我們也不清楚，到底 Musk 口中的計畫只是個幻想還是一個未來即將進行的計畫呢？ (資料來源： Mashable ；圖片來源： Thomas Hawk )

都是 they 的錯！Instagram 禁發上空照 CEO ：去怪蘋果吧！

最近，Instagram 因不允許女性用戶發上空裸照而備受一些女性用戶批評，女權主義人士甚至在 Instagram 等社交媒體上發起了一場聲勢浩大的「解放乳頭運動」（free the nipple），來爭取自己裸的權利。而近日 Instagram 共同創辦人兼 CEO Kevyn Systrom 在倫敦訪問時回應稱，該政策不可能會更改，因為這家 Facebook 旗下的公司完全是在按蘋果的年齡評級政策行事。 這間 Facebook 旗下的圖片社交網站會對用戶的分享的內容進行審查——一些暴力、色情的內容是不被允許的。而近日有用戶發現，如果分享的照片上出現了女性的乳頭，不管是不是和色情相關，Instagram 都會將其撤下，這引起了很多用戶的不滿。因為顯然 Instagram 在執行這一政策上對用戶持有雙重標準：Instagram 並不審查男性的乳頭。 為了表示對這一運動的支持，Rihanna、Miley Cyrus 和 Chelsea Handler 等一些女性名人已經在 Instagram 上發布了上身赤裸的照片，當然 Instagram 依然將這些照片撤下了。 幾天前在英國舉行的一場會議上，Instagram CEO Kevin Systrom 解釋了該公司的審查政策，他聲稱 Instagram 這一項政策的原因是蘋果審查太嚴格了。他表示：「蘋果的 App Store 對內容展示有非常嚴格的限制，違反蘋果的規則就可能導致自己的應用被移除。」除非應用的分級為 17+，否則蘋果不允許裸體出現在應用中。而 Instagram 為了能夠盡可能地獲得更多用戶，將自己定位為 12+ 的應用，所以 Instagram 必須服從蘋果關於裸體展示的政策。 Systrom 還表示儘管 Instagram 存在審查，但是 Instagram 仍然「承諾藝術的自由」。他還好心地指出，互聯網上並不缺少乳頭的照片，如果要看不一定非得要在 Instagram […]

2015 裁裁裁！全球 500 大企業 2 成已裁員，IT、金融、能源首先開鍘

今年你有幾次辭職的衝動呢？如果你能夠自主辭職，其實還算是幸運兒（TO推薦辭職前必看辭職 Know How）不過有些人就沒這麼幸運，或許是企業正想裁掉你……. 10 月 2 日晚路透社稱，沃爾瑪將在總部裁員 450 人；同樣陷入困境的美國晶片製造商 AMD 也將在全球範圍內削減約 500 個職位。全球裁員潮來襲，銀行、 IT、製造業、媒體等行業全殃及，今年可別隨便辭職。 2015 年全球企業裁員大盤點 除了最新的沃爾瑪以及 AMD 宣布裁員決定外，2015 年在 IT 業、家電業、金融業以及傳媒業等行業都掀起了一場裁員風暴，具體名單如下： 2015 年全球部分企業裁員盤點（表格來源：搜狐財經） 據統計，世界 500 強榜單中，共有 115 家企業在 2015 年制定了裁員計劃。2015 年入選世界 500 強的 177 家美國企業中，有 62 家宣布裁員，佔總數的 35%。而中國和香港地區的這一佔比分別為 9.5% 和 18%。在 115 家宣布裁員的企業中，29 家來自金融業，21 家來自能源業，成為裁員寒潮的冰點地帶。 全美今年裁員人數已經超越去年全年 美國人力資源機構 Challenger,Gray & Christmas 發布的 9 月份裁員報告中說明，9 月份全美共有 […]

降價錯更大！資深科技人從 Gogoro 事件看台灣品牌經營的 4 個迷思

作者：Danny Lin；曾在 Yahoo、Google 工作，現在是名創業家。 Gogoro 是台灣自創的電動機車品牌，號稱 Smartscooter，結合了當下很多新穎的科技與應用，以及極富現代感的流行設計，在 2015 年於 CES 展出時，受到極大的矚目。在台灣的行銷操作上，透過據點提供一般人直接操作，並提供試乘，得到了很多不錯的迴響。 可是，就在幾個月前正式公布定價，卻得到極為兩極的反應。為何會如此呢？ 有一天中午，我跟父親談起這部機車 — 他是天才型的機械高手，自學機械，並曾經自行開業修理機車及重型機車 — 他的第一個反應不是這個機車的性能多好，而是最實際的問題： 「一部多少錢？」 這個問題的背後隱含著兩個細項的問題： ·這部「機車」賣多少錢 — 消費者在衡量初次購置時需要投入的成本，並對比先前的經驗。 ·這部「機車」平常要花我多少錢 — 消費者在衡量未來平均的支出，並與先前的經驗相比較。 在這裡我們看到的一個最重要的關鍵：費用。 父親講了一個更有趣，但我完全沒有思考過的問題 — 「這車子需要繳稅嗎？」 「應該是不需要燃料稅，因為用電池，好像政府會補助」 「政府收不到稅，大家都去買電動機車，然後從燃料上 — 中油算半國營事業 — 也賺不到，為什麼他還要補助你？」 這個問題讓我大吃一驚。裡頭原來還跟稅收有很大的緊密關係。台灣是全世界機車密度最高的國家，機車做為一般人日常的交通工具已經是常態，特別是在地小人稠的都會區，儘管大眾捷運系統較以前普及的現在，機車還是扮演很重要的日常交通工具。機車的稅收每年替地方政府帶來一筆為數可觀的收入。 換言之，地方政府會極力推廣嗎？不會。除非電動機車成為市場主流，社會輿論或媒體給予極大的壓力，否則地方政府不會主動推廣，補助也只能視個案而定。 再者，旁邊還坐著許多競爭者，對他們來說，不是沒有能力與財力開發電動車 — 事實上，其中有業者曾經製造過 — 只是不看好這個市場，大家樂於坐在一旁板凳，笑看 Gogoro 的市場驗證結果，只要市場接受，他們也可以馬上推出電動車產品。 一開始的定價策略最重要 也許有人會拿 Gogoro 與 Tesla 相比，因為很多人用「二輪的 Tesla」來形容 Gogoro，可是卻忽略了一個最根本的差異：汽車有百年的歷史，除了是代步工具，也發展出不同層級的需求，他同時也是奢侈品，在不同國家，都有共同使用汽車的經驗。 機車不太一樣，歐美國家對於機車（或者以 Gogoro 為例子，應該稱為 Scooter）的使用情境與應用，肯定跟亞洲國家相差甚大。 一般而言，依照排氣量，大致上可以分為兩大類： ·Scooter：方便在都市內移動，以代步為主要目的。 ·重型機車：也作為代步工具，但相較於做為代步工具為主的 Scooter，價格的差異更大，更是少數愛車、玩車族的「愛妻」，比較像是專業的精品。 Smart Scooter 再如何 Smart，終究是 Scooter，代步工具是主要的顯性需求，求外型、求炫、求酷是隱性的情感需求。從消費者心理學來看，當關鍵障礙（blocker）出現時，隱性的需求會優先被排除在外，消費者會被迫從現實考量 — 實用與實際需要程度 — 來評估是否買單。而這個 blocker 正是前面所提及的「費用」問題。 Gogoro 剛公布價格時，市場上有兩派聲音： ·好貴：這一類屬於最普羅的大眾，也是 scooter […]

人類有多渺小？來看看這個重現在沙漠中的太陽系比例你就知道了

我們從小到大應該常常都會聽到這個比喻： 地球在太陽系之中就像一粒砂礫一樣渺小。不過到底有多小我們也許還是沒有一個概念，所以有位攝影師決定跑到美國內華達州的黑石沙漠 (Black Rock Desert) 向大家用行動來驗證這句話。 導演 Wylie Overstreet 在影片中提到，世界上沒有任何一張圖片能用正確的比例尺來顯示太陽系裡星球的距離，因為如果要在一張紙上劃出太陽系的話，那每一個星球的大小得用顯微鏡才看的到，網路上的照片更不用說了。如果要把星球放大到肉眼看的到的程度，那他們勢必得找到一個夠巨大的區域才能容得下整個太陽系。 於是他們最終選定了離他們最近的黑石沙漠作為他們的「畫板」。在這片廣大的沙漠中，地球是一顆彈珠，太陽位在沙漠的正中央，最遠的海王星則離中心的太陽有 5.6 公里遠，整個太陽系占了沙漠 11.2 公里之遠。 他們一共花了 36 小時繞行了整個「太陽系」，每量出一顆星球的確切位置他們就得開車沿著 GPS 的方位繞行。在測量完成之後的夜晚，一部分的團隊會開車再次繞行整個太陽系，而另一部份的人則爬到了周邊的山丘上拍攝了整個過程的縮時影片。 導演最後告訴大家為什麼他會想拍攝整個太陽系，他說地球在宇宙中就像一顆漂浮的彈珠，非常的渺小，而當我們人類親眼看到自己的渺小之後，常常會感到很震驚，這就是他想捕捉到的感覺。 (資料來源: To Scale；圖片來源: 截圖自 Youtube )

工程師的苦命沒有極限：電腦也來搶工作，只能淚眼跟高薪時代說掰掰

《TO》導讀：工程師真的是一種很苦命的生物，林之晨曾經預測：台灣老闆可能會轉性？台大資工畢業生，三年內起薪破 10 萬（這句話的潛台詞是現在剛出社會的工程師起薪沒有 10 萬），要賺錢本來就很難了，未來要賺錢只會更難。因為未來機器人、軟體都會更加智慧化，也就代表工程師的職位也有可能被取代，身為工程師大大的你，會擔心嗎？ 工程師是注定滅絕的一個物種。 在一個來自於 CGP Grey 很精彩的影片中，他提出說，在不久的將來，大多數工作將會由機器替代。許多行業，從卡車司機到醫生，在不久的將來將會消失或發生巨大的變化，創造出一種全新的社會體制。但是，這樣一來似乎有點說不通——既然未來的人工智慧將會大放光彩，那麼勢必需要更多的工程師。畢竟，創建自動汽車、自動化的醫療診斷系統、小販機器人等等，都需要工程師的參與，不是嗎？ 大錯特錯。 coding 是什麼？ 編程是將理念（業務、法律、遊戲、數學問題等）翻譯成機器可以執行，其他人可以讀取的代碼的學科。歸根結底，工程師不過是中間人而已，一個既能明白問題又能理解機器的中間人，因此，可將兩者進行轉換。僅僅如此而已。 每個人都在寫程式 中間人最終會被淘汰。 coding 在過去幾十年間已經發展到了相當高的程度。高級城市語言和可用的在線訊息，將進入寫程式的門檻幾乎降至為零。Scratch，一款來自於 MIT，有著數百萬用戶和上千萬項目的兒童友好型的程式平台，已經可以媲美 GitHub。現在，一個普通的工程師相較於 20 年前的同行，需要理解的計算機體系結構和演算法要少很多。 然而，這場革命近期似乎停滯不前了。我們最重要的工具——程式語言最近並沒有發生太大的改變。大多數新的和流行的語言（如 GO 和 Rust），只是逐漸改進了現有的範式，缺乏革命性的功能。目前最流行 ​​的語言是 Java（1995 年），C（1973）和 C ++（1983 年），年紀都已經不小。這個行業卻反而開始專注於開發支持工具和方法，來提高生產效率。我們已經太久沒有創新了，所以，我強烈推薦大家看看 Bret Victor 的演講《The Future of Programming》。 這是什麼意思？ S 曲線 科技的發展是這樣的：SSSSSSSSSSSSSS 如果要描述地更清楚點的話，它是這樣的： 例如，IBM 的第一個文字處理器程序（FORMAT）使用繁瑣的穿孔卡片作為輸入。在同一時間，最先進的打字機附帶可替換字體、自動字符重複以及打印數學公式的能力。然而，卻沒有人使用打字機。本來位於打字機下方的文字處理器的曲線很快趕上並超越了打字機，打字機變成了過去時。 我相信，我們正處在一個類似的語言技術曲線上，正在等待一個新的時代的到來。 不需要工程師的程式語言 為了從系統中徹底淘汰工程師（中間人），我們需要讓程式平台自身去「理解」問題，而不再需要編寫代碼。 這個想法並不是我首創的。1963 年，Ivan Sutherland 在《Sketchpad》中就描述了這樣一個系統，它可以解決給定的若干已定義約束的問題。Prolog（1972 年），一種聲明性程式語言，就是為了解決給定的一系列邏輯規則問題而創建的。它雖然依然是一種需要工程師的程式語言，並且並沒有被廣泛使用，但是它沒有完全消失。比如，它以及其他語言一起成就了 IBM 著名的超級計算機沃森（Watson）。 […]

還是 Airbnb 阿撒力，法規、稅金要什麼都答應，台灣政府傾向點頭放行

「型塑臺灣數位生活型態的未來願景－共享經濟」此一議題，之前已針對 Uber 開過，而昨天晚上在行政院也就 Airbnb 進行了討論：到底政府該怎麼應對 Airbnb ？ 會中羅列了若干問題，包含是否該允許 Airbnb 形式？是否該強致納稅？如果允許，相應管理層級為何？ 整體討論方向趨向同意，主要的反對點在於目前 Airbnb「妾身未明」，無法提供旅客「正規的保障」。 此外，其他意見多數是贊同，但需要政府提供一個「明確的適用法規」；多數與會者認為，Airbnb 主要是提供不同的管道，也提供外國旅客來台時方便尋找住宿地點。而在法規討論上，就有人提到房東有超過三間以上房源在出租、出租天數到一定日數以上，都應該視為營利行為（並非剛好有空房「共享」的概念），這樣就應該要繳納相對應的稅款。 更多可以參考當天開會狀況：https://livehouse.in/channel/vtaiwan 事實上，儘管 Airbnb 跟 Uber 一樣都是共享經濟的代表，但在與政府協調這一部分，兩者的表現相差甚遠。比起頻頻引發衝突，與各國政府產生不少齟齬的 Uber，Airbnb 可以說「識相」多了，從一開始的反抗到後來儘量配合政府的要求。 如同繳稅，Airbnb 就乖乖的配合舊金山當地政府管制，還補繳了 2500 萬美金的稅款，此外，他們也配合如波特蘭、阿姆斯特丹等 7 個地區的法規代收旅館稅，從而被監管機構正式承認，轉身為合法經營。 （參考資料：vTaiwan 會議記錄、vTaiwan、NY DailyNews；圖片來源：Airbnb）

【urAD 小老闆省錢行銷術】如何讓你的影片在 YouTube 搜尋排名超前面？

導讀：影音廣告不是拍好就沒事了，如何根據平台特性，針對影片搜尋、畫質、標題等做不一樣的調整，也是一門大學問。想將廣告影片上架 Youtube，如果沒有預算能下廣告，可以做哪些事讓影片搜尋排名超前面？ 《TO》與廣告公司 urAD 合作推出一系列「數位行銷」教學專欄，教你怎麼花對行銷預算，怎麼評估公司狀況選擇對的行銷策略。如果你是一個期待融會貫通網路行銷術，不希望自己只是一個拿錢拜託廣告公司做宣傳，但一點網路行銷都不懂的品牌主，我們也推薦你報名橘子學院新課程：數位行銷學分班，將最有效益的網路行銷術傳給你：goo.gl/yEvPBe 據 Google 分析，愈來愈多的人以 YouTube 做為網路搜尋的首選，尤其在尋找「怎麼做」的時候，選擇使用 YouTube 找答案的人在去年增加了 70%。而它原因在於，用影片來解答怎麼做一件事，比文字要容易理解、也更方便學著做。根據 Alexa 與 SimilaWeb 的統計，已成為第二大搜尋引擎的 YouTube 造訪人數僅僅次於 google.com 與 facebook.com 以外的第三名。 不僅如此，由於 YouTube 的影片會同時在 Google 內「網站搜尋」與「影片搜尋」結果中出現，使得能見度與曝光率大大增加。Google 最近也在它的搜尋介面裡加入了 YouTube 這個選項；也就是說，如果要分析整個網路正在流行搜尋什麼，YouTube 上的搜尋流量已經不容忽視。 由此可見，透過 YouTube 拓展行銷的觸角、建立品牌、吸引人潮到你的網站，已經變得十分重要。正確地使用一些技巧，不僅可提升你在 YouTube 搜尋結果中的排名，要記得，同時這也會增加你在 Google 網站搜尋與影片搜尋中的能見度。 首先，我們先來看看 YouTube 的搜尋結果顯示頁。與 Google 的搜尋頁面相似，被排列在最上面的便是付費廣告，下方接續著的就是一般的搜尋結果。 另外，在播放影片的頁面旁則會依據關聯程度列出其它影片。 那要如何在 YouTube 上呈現自己呢？首先，要有策略性的計劃。假設你想規劃一系列的影片，那麼最初的內容大綱就必須符合你的目標。等待一切規劃就緒後，就可以著手設立或改善你的 YouTube 頻道囉！ 1. 品牌與頻道名稱、自訂網址 謹慎做好你的頻道頁面、名稱、圖示（大頭貼）、美工圖案（封面橫幅）還有網址，且都要與你的品牌相呼應。記得一定要上傳高畫質的圖示及美工圖案，千萬不可出現模糊不清或失真的圖像！ 接著自訂一個簡短好記的網址，否則一旦少了這個步驟的話，預設的網址會像下面這樣： “ex: […]

Tonyq 看台北智慧城市》國際智庫意見不見得有效，怎樣才智慧還是全體市民說了算

《TO》導讀：台北市長柯文哲提出一系列的智慧城市政策，其中包括政府推出 app 平台，供廠商、民間共同貢獻己力之外，還要加強智慧城市基礎設施。智慧城市的治理，是一項需要政府、民間共同推動的長遠大計，Tonyq 認為，每個國家的智慧城市政策，都要根據該地生活的需求，去微調優化，而讓城市生活真正進展到智慧化階段，其實技術是挑戰之外，人的思維更為重要。以下原文轉載於此。 我對北市智慧城市政策的看法。 第一個重點，智慧城市絕對不只是選前的智慧城市那麼單純，智慧城市的終極目標是一個城市中的人民以數位打造的未來想像。 智慧城市這中間最大的問題，就是沒有絕對的路標，有些人他資源充裕，想像的是讓家中有智慧家庭的想像。有些人想要的可能只是一個老人家跌倒或受傷能即時預警讓人活的安心點的想像。有些人想的可能是更好的災害預防與預警，或是讓生活中繁複的行政作業能更簡化以擠出更多的時間專注。或是簡單的想要更多能滿足的娛樂。也有人想的是更多的在地連結，更多的自然與社會議題關注，與土地永續共存。 智慧城市議題事實上是人類對現況感受到一股因為科技帶來的強烈不滿足感。 他沒有明確的路標，所以在要有明確目標為前提，去投資智慧城市我認為是莫名奇妙的事情。問題點在你想要停留在原地，還是想往前探索未知。我們可以提一些想像，也可以不去做。 事實上這個問題是全人類的，這世界上有許多國家在挑戰這個問題。我們遠遠不是第一個，也不會是最後一個。另外，有些人是覺得要讓臺北市成為台灣資訊廠商為智慧城市練兵的場域，我是不認同的。甚至我直白的說這做不到這個結果，「這不可能」。 智慧城市去看全世界各個國家的實作，哪個不是根據在地去微調優化。綠色道路，各種參與實作。有成功有失敗，但共同的特色就是以城市在地的想像和文化為前提的規劃。智慧城市最難的是找到符合市民共識的想像，過於先進會引發恐慌 (參考 ID 身份證事件)，過於保守又無法滿足問題。 而以智慧城市委員會的作法，很顯然是委員會去瞭解需求跟共識，而這個部份如果現在的廠商做得到根本就不用等市府給機會就做得到。而找到需求後這些廠商有沒有能力實作，我相信當然有。但你問我這些廠商有沒有能力跟這個城市找到需求跟解決問題，我持保留態度。(但是試試無妨，投資是必要的，只是我覺得這就是不會保證穩贏的投資) 而要行銷國際的，難道是這個實作嗎？以台灣這種獨特的資訊化程度，島國環境，獨特的文化。往全世界走的時候真的台灣經驗是可以複製的嗎？我懷疑。而且我相信各地都會想辦法長出屬於自己的資訊樣態，沒有疑問。 最後，我覺得國際智庫對我們找到自己的答案幫助不見得大，畢竟重要的我認為還是在地想像，但作為全人類一起在思考的問題，讓我們不要在世界缺席，我認為這是重要的。區區一千萬換取跟全世界思考的連結，我認為是我們要全面性思考這個問題的過程中，重要而且該思考的一環。關起門來做不如一起協作。 我認為這個委員會要不要存在，是一回事。但議員們在質疑這些問題的時候，應該意識到這個問題是人民的想像，是議員應該要要跟政府一起參與這個想像的。如果要我定義有哪些事情是人民攤手在旁邊看跟質疑，而這樣一定做不好的，那智慧城市當然就是其中最可能的一個。議員如果覺得這件事情是缺乏監督的，我覺得可以試著提出自己的想像，一起來定義我們想要的智慧城市。來看看彼此想要的未來，互相 align 彼此的標的。 不做，我們就在原地。我是不介意，但是我不認為臺北市民想待在原地。 所以我當然認為議員的質詢是對的，但我更希望我們能理解這是一種對未來的投資。既有的公務結構僵化，所以只能用這種形式，如果我們不願意用這種形式，那就一起推動，讓優秀的人有意願進入協助做好這件事情的動力，或是繼續停留在原地吧。至於某週刊重點擺在是不是自己人，我說真的，誰是自己人又誰是敵人呢？而世大運真的只留下手冊嗎？智慧城市政策又能跟世大運從類型不同，屬性不同的狀況下連結嗎？ — 我自己的意見都在上面。我希望能有機會看到這個政府努力往前邁進，但是一定要在人民參與與認同的前提。 這是我的原文跟本心，跟那天聊得也是一致的。可惜很多大概是礙於篇幅沒能見論，我就自己來寫一寫。 當然，這篇都是個人觀點，歡迎挑戰。 （本文轉自Tonyq 臉書，未經授權不得轉載；圖片來源：sramses177）

超毒舌、超直白的靠北朋友機會來了！Peeple 請你評價朋友為人

Yelp 可以讓用戶評論地圖上的任何事物，這個訊息共享功能其實蠻不錯的，不過如果把評論的對象從地點、店家變成個人，就開始讓人緊張了！ 一個新的 app「Peeple」號稱是人類版的 Yelp，開放朋友來對個人作出評論，這聽起來根本是開放大家網路霸凌的感覺，也因此在 app 11 月上線之前，就已經招致不少批判。 這款 app，主要是針對熟人之間的互相評論，只要有該用戶的手機號碼，其他朋友就可以 1~5 顆星的評價，為朋友評分，並且留下文字評論。一旦被評論，那些紀錄將無法被刪去。聯合創辦人 Julia Cordray 認為，創立此 app 的最初角度是想要散播「愛與正向力」，針對帶有攻擊性的言論，也會有機制審核 48 小時後才會發布。 為了防範 Peeple 成為矽谷新版的靠北朋友系列，app 設定必須要成年人、通過認證機制之後才能使用。為了保護沒有註冊 Peeple 卻被評論的用戶，也只有正面的評論會被公開。但是這樣走在人際關係邊緣的 app，還是招致許多負評。儘管如此，Peeple 目前已經達到 760 萬美金的估值，看似有些成長潛力。 其實，Peeple 本來設定的路線應該是像 LinkedIn 一樣，希望能讓用戶的資訊能夠更有效率流通，但是這種完全言論開放的作法，即使加上審核機制，仍然讓用戶緊張。你能承受大家公開評論嗎？還是會玻璃心碎滿地呢？ (圖片來源：BBC)

世上沒有不好的數位廣告工具，只有不會使用它們的行銷人！

為什麼廣告怎麼買都沒用？還在用買報紙版位的邏輯在買數位廣告嗎？真正的數位行銷，不是漫天海投廣告，而是從免費工具開始一步一步往前推進，找出有效的 TA（Target Audience 目標受眾 / 目標客戶），花小錢就能創造高轉換率。 想像一下，在你前方有一座大礦坑，裡面只有 10% 的含金量，旁邊還有一座小礦坑，裡面有高達 90% 的金礦，資源有限的你，只有手邊的一支鐵撬，你會選擇開挖哪一座礦坑呢？ 聰明的你，一定會選小的礦坑開採，因為含金量高，開採起來省時有效率，因此投資報酬率高。 同樣的問題，如果你是花錢買廣告推廣自家產品，你會選擇用哪一種方式投放？傳統行銷廣告方式就像是大礦坑，用買版位的採購方式，包山包海的希望可以獲取最大的曝光量，最後發現，眾多流量卻只有不到 10% 的目標族群。數位行銷就像是含金量高的小礦坑，從買版位變成買定目標族群，像是 25 歲、女性、都會上班族，整體流量雖然變少，漏斗型的精準流量，卻能讓行銷效益有效提高。 這是為什麼，數位廣告會對傳統類型的行銷模式帶來翻天覆地的挑戰！ 花大錢衝 FB 粉絲團，粉絲人數眾多但轉換率卻超低？ 不過，雖然數位行銷的特性遠比傳統行銷方式精準，但行銷人卻還是無法全然擺脫「行銷無效」的惡夢。根本的問題，不是你沒有設定 KPI，而是你設定 KPI 的方法和應用的工具，缺乏全面性的策略觀點。 花大錢衝 FB 粉絲團，粉絲人數眾多，但轉換率卻超低。但所有人都說，FB 是最重要的社群聚眾工具啊！為什麼別人家粉絲都叫得動，我們家粉絲卻冷漠得不得了？ 「沒有不好的數位工具，只有不適合的工具。」以策略投放著稱的數位行銷公司 urAD 共同創辦人張天豪認為，「行銷的本質都是在於找到正確族群，提供適合的內容，數位行銷讓指標更精確量化。」以前衡量的指標從紙本發行量變成網路曝光量，分眾更為細緻，如果行銷無效，那是因為在不同階段用錯了工具。 品牌需要建立全媒體的長期策略，張天豪建議，數位行銷的起點可以從免費工具 (non-paid) 入手，像是免費社群平台的後台、GA (Google Analytics)、部落格，開始蒐集使用者的行為資料，先了解對你的產品感興趣的消費者樣貌。 接著，下一步就是付費媒體 (paid media)，這時就是消費者與品牌互動的重點階段，建立行銷 KPI，一一檢視是否達到目標，付費媒體就像是市調工具，檢驗品牌目標是否與行銷策略一致。 最後，重整 (rebuild) 策略，從數據報表分析，消費者的與品牌的互動程度與行為 (engagement)，產生流量最好的狀態，即為：自然流量> 搜尋流量> 付費媒體流量，此外，還能找出高忠誠消費者，調整行銷資源的運用，因為這群人是最主力的營收貢獻來源。 最有效的行銷 KPI，跟你原本以為的完全不一樣 舉例來說，有個國外的遊戲廠商，從媒體曝光的效益中發現，30-35 歲的女性，只要玩遊戲持續六周，ARPU(每用戶平均收入) 高出 30%。因此，讓 30-35 歲的女性持續玩遊戲六周成為最主要的行銷 […]

恭喜睡眠不足的職場奮鬥者，現在上班午覺躺著睡、趴著睡隨你便

還記得我們在幼稚園及小學時期，年幼無知時候，總是會被老師們逼著午覺嗎？當時我們有多不情願閉上雙眼，現在就有多後悔，尤其當自己成了上班族，全身肌肉長時間待機，乖乖巧巧的縮在柔軟狹小的椅子上，每到中午，腦子也忍不住昏昏沉沉了起來。 現在，感謝上帝，終於有人聽到廣大民眾的心聲了。一家希臘設計公司 Studio NL 設計了一張名叫 1.6 S.M. of Life，看似普通的辦公桌，可是桌子的內部是一張讓人垂涎欲滴，可口的小床。 上班族和創業者們都熱淚盈眶了。尤其當一團隊準備熬夜時候，小睡個五分鐘十分鐘，都可以賦予你勇氣繼續面對無止盡的深夜。當你在休息時候，你的團隊依然可以使用桌子辦公。 雖然我們不是 google 的員工，也有享用美好公司設施的權利，套一句美國獨立宣言的內文，人生而平等，Studio NL 明顯致力於此。 在此鄭重聲明，休息是為了走更長遠的路，希望老闆們不要帶著有色眼光來看 1.6 S.M. of Life 喔！ （資料來源：Nap desks are here and it’s all going to be OK　圖片來源：準建築人手札網站 Forgemi　未經授權不得轉載）

「波特包」拿來背，「波特菇」加熱竟然變身超好用鋰電池

美國加州大學的工程師發現了用「波特菇」製作的電池比傳統電池更便宜、更好用！ 這一周出刊的《Nature Scientific Reports》裡就刊登了一篇這樣的文章：研究人員利用高溫加熱波特菇外皮，並運用因此形成出類似石墨烯奈米帶的材質，製作出一款全新的鋰電池。 這項實驗主要是希望找出現有產業標準中，製造電池陽極時所使用的「人造石墨」的替代品；原因無他，人造石墨不僅製成成本之高，還會產生對環境有害的物質，更重要的是它會隨著時間衰退。 研究人員解釋，在這樣的情況下波特菇顯然是人造石墨的理想替代品。波特菇在 1100 攝氏溫度時會產生更多提供液體與氣體經過的空間（類似多孔石墨烯奈米帶的材質），提供更佳的能量傳遞與存儲，理論上來說可以創造出更好的電池。 而或許更重要的是波特菇鉀鹽量高，讓其更能容納電池充電、放電循環的電解質；而這很有可能能延長電池壽命。所以相較於現今越充電壽命越短的電池來說，波特菇電池或許會用越久越好用。 不過波特菇鋰電池並不會馬上取代傳統電池，研究人員還需要繼續優化、觀察。不過這次的研究成過也提供了產業一個方線：有機生物原料有機會提供更便宜、環境友善、易製等優點的電池。 想要了解更多，可以參考報告原文。 （參考資料：cnet；圖片來源：wikioticsIan，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

【鄭志凱專欄】政府拿創新產業當經濟強心針，行政績效不彰只得到 GDP 保 1 無望事實

photo credit: Shutterstock 《TO》導讀：本日熱騰騰經濟新聞，最新台灣 GDP 預測出爐，今年經濟成長率要保一「有難度」。在經濟大環境如此疲軟的狀態下，政府也期待從產業轉型來拉抬景氣，因此今天可以看到政府大力吹捧「創新經濟」，希望能為台灣找到下一個景氣風口。 不過，政府是不是對於創新經濟拉抬產業，看得太過樂觀？以下為矽谷資深創投鄭志凱的分析看法。 台灣第二季 GDP 成長慘跌到 0.64%，以致於全年預期 GDP 成長腰斬，達 3 不成，保 2 無力，只能期待 1.56%。面對如此淒風慘雨的數字，八月中政府即時開出「創新經濟」救台灣的藥方，並且以「優步」（Uber）、「P2P 借貸平台」（Lending Club）與「個人空房出租」（Airbnb）為例，呼籲全面鬆綁不合時宜的規章法令，以創造新的產業和就業模式。 GDP，新經濟，就業，這三件事似乎有些關聯（如果非洲的一隻蝴蝶拍一拍翅膀都會造成美洲的龍捲風，什麼事情沒有相互關聯呢？），但是新經濟是否真能力挽台灣 GDP 停滯的狂瀾，創造就業的嶄新機會？ 無論政府官員心目中的新經濟是數位經濟、互聯網經濟、共享經濟、或是群眾經濟，台灣除了電子商務外，一概嚴重落後，大國比不上美國、中國，競爭對手比不上韓國，小國比不上愛沙尼亞或新加坡，因此絕對需要掃除障礙，迎頭趕上。但是我們必須看清楚想明白，政府官員提出的 Uber， Airbnb， Lending Club  這一類共享經濟或群眾經濟的新經濟模式，對台灣而言，究竟是打造一種符合世界潮流的生活型態（life style），還是開創一種新興產業？它們對台灣的 GDP 究竟是否能夠產生直接的貢獻，還是只能稍微改善台灣的生產力？ 就好像微軟推出了 Window 和 Office，台灣白領階級全都在用，顛覆了大家工作和溝通的方式，但它絕對不能算是台灣的產業。雖然辦公室的生產力增加了，但是誰又敢說 Window 和 Office 對台灣的就業或 GDP 有多少直接的貢獻？因此引進 Uber 或 Airbnb，真得能發展產業、增加 GDP 嗎？ 共享經濟固然是世界潮流，但像任何顛覆式的創新，它必然對舊有的市場秩序造成挑戰，雖然新的價值鏈不斷被創造，但舊有的價值鍵也不斷被破壞，有贏家，必然有輸家，困難的是：誰能預知這是否是一場零和的遊戲？ 2011 年時代雜誌將共享經濟列為10 項改變人類未來生活的創意之一，4 年之後， Uber 市價 500 […]

【臺大洪士灝】被微觀管理和 KPI 殘害的人生，何時方休？

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 在從事資訊科技研發的公司，颱風只能讓人進不了公司，但還是有很多工作是可以在颱風天完成的。矽谷很多公司是沒有打卡的，也沒說員工平時一定要進公司。我在 SUN 工作的時候，公司為了省錢，還執行了「彈性辦公室」的制度，鼓勵大家沒事不要來公司，能夠在家裡或外面把工作完成最好，因為公司就不必準備那麼多的工作空間了。 我有位博士班學生，目前在出國開會途中，但不忘參與實驗室討論，還在臉書上特別請實驗室同學「幫他去聽」這週五國外專家來系上的演講。哪位老師不希望每個學生求知若渴、主動向學，如此我們教書時如同置身於天堂？ 翟本喬學長的公司，對工作的認定也很有彈性，其中第三點「自行進修」也可以算工作，對員工相當有信心，或許該說是尊重員工。我想，尊重員工們有主動做好自己責任的使命感，才配談「責任制」。一個能讓員工主動投入在工作上的公司，才能將「責任制」的好處發揮到淋漓盡致。 定一堆規矩來檢查每個員工是否滿足表列的每個項目，不是責任制，那叫做微觀管理制（micromanagement）。在 SUN 工作的時候，我看到某些主管要趕走工程師，時常採用的方法就是不斷用微觀管理去騷擾他。 台灣人從小到大都被「微觀管理」，被不合理地用 KPI 評鑑表現 在台灣，大多數人從小到大都是在微觀管理之下長大的。家長、老師、學校、公司、政府什麼都要管，自由發揮的空間很少。別的地方就先不提了，需要宏觀視野來經營的地方，包括研究型大學和高科技公司，常常也以微觀管理的心態為之。 「在有限的自由空間下，追求最大的績效，發揮最大的創意」，是目前大家常被要求做到的目標。有些人特別會玩這種遊戲，例如知道如何在拮据的經費下，滿足上級所開出的關鍵指標（KPI），讓成果看起來很偉大。上級越來越自我感覺偉大的結果往往令人膛目結舌，中國在 1950 年代訂了超英趕美的 KPI，搞出了「大躍進」，發生了多少荒唐的事情？大家可以看看維基百科的敘述。 KPI 原本不是壞事，但是被濫用到不假思索，而且粗暴地使用 KPI 去評鑑下級的話，就會出問題。台灣很多長官愛用 KPI 來呈現績效，要下級「喊價」用對於 KPI 的貢獻換取經費或升遷，下級也如法炮製，瞞上欺下。這樣的狀況，蘇文鈺教授昨天寫的這篇敘述得頗傳神。 瘋狂的 KPI 風潮，搞到前教育部長因為論文造假案下台，教學優良教授因為不滿足 KPI 規定而不續聘，搞到全國基層教師大反彈，全面拒絕教育部的「統合視導」。 我常常覺得很多上級長官，以及這些會滿足上級而後來往往也成為長官的人，都是第一流的人才，但可惜很多時候把聰明才智都用在玩這類遊戲上。如果把能力用在較具開創性的用途上，是否在實質上會更偉大些？ 突破這種「威權、愚民」體制，最好的改變來自你、我決心 我近年在提研究計畫時，常常和長官們溝通重質不重量的觀點。基本上，我覺得量化指標，在某些地方是有用的，但到了高處，不能因為要照顧那些能夠量化的成果，而忽略品質的部份。如果長官不能理解「質」的部份，那這計畫可能不要做比較好。 因為凡事要公平、照規矩來，我們綁死了許多人才？因為結果要量化評鑑，所以我們虛耗了資源？有些法規制度看起來是需要鬆綁，有些事情也需要質化的評鑑方式，但一旦提到鬆綁和質化，很多人嚇得不得了，以為是要造反和敷衍了事。好不容易提前舉辦的學測，有人因為考上大學的學生不再積極地參與高三課程，不去檢討不好好念書的根本原因，卻要求改回原狀。 諷刺的是，長期被微觀管理所產生的現象之一，是人民不會也不習慣當家作主。微觀管理到極致，連思想也要管，當年威權時代的愚民政治，還有其時空背景，但現在掌握教育與媒體的政府和政治人物，仍然大量以膚淺的政治語言散播和複製他們的意識型態，塑造所謂的團結、同心、和諧，而不合於主流意識型態的，就成為漢奸、邪魔、異類。 當今面對威權和愚民，最有效的突破方法就是教育與媒體的民主化，而資訊網路的普及，帶來了新契機，缺少的是人民的素養和決心。我想，台灣在這些方面在風風雨雨之中走得還算快的，雖然轉型之路顛頗，但這是追求自由民主的普世價值所付出的代價。如果因為一時顛頗而回頭，那就相當遺憾了。 我提倡「多元化」和「獨立思考」，一則是上級對下級給予多元有彈性的發揮空間，一則是下級對上級的要求應該在考量實際狀況、慎思明辨後才認真執行。兩者不但是民主素養的基石，也是非常重要的個人修養。 （以下接續，洪士灝接續上文於 10/02 分享的後續分析。） 被不假思索的微觀管理和膚淺冒進的 KPI 殘害的人生，何時方休？ 就算用學測逼高三學生念書又如何？再用研究所考試逼大學生念書？再用論文考試逼迫研究生念書？再用一堆 KPI 逼迫社會新鮮人努力工作？ 如果硬要用考試逼學生學習，第一，很難教出第一等的學生。第二，對於後段的學生也沒什麼用，反正現在大學太多，擺爛也有大學可念。第三，學生在學校學不到自我管理這個很重要的東西。第四，一昧用考試去逼迫學生的上位者，自己很可能是這個框架的受害者而不自知，還繼續害人害己。 一紙大學文憑，代表什麼？很多時候那是給不懂的人看的。懂得專業的人，會看學校、科系、修課、實作、談吐、氣質、企圖心、自學能力等等，這些豈是一天到晚考試就能訓練和發掘出來的？ 我不同意有些人硬要把知識塞進學生腦袋裡的填鴨式教法，而這種作法已經搞了幾十年，填鴨的時間從九年延長到十五年，想填進去的東西越來越多，但企業大老對畢業生的評價越來越差，原因在哪裡？ 首先，很多企業大老的話聽聽就算了，他們往往要的不是會獨立思考的員工，他們要的是勤勉、聽話的員工，所以他們不懂大學的精神，覺得技職、五專生最好用。 其次，台灣要轉型，讓學習能力第一等的學生學以致用，才能帶動整個學習風氣。否則，知識這麼多，怎麼可能什麼都會？拿翹的企業主愛挑三撿四，找理由給低薪，能奈他何？這樣，誰有學習動力呢？ 第三，要轉型就不能再一直用老方法，更不能走回頭路。多檢討老方法的問題，不要像頑固老頭那樣，老是對新作法期期以為不可，不敢放手，但自己轉不過去，卻經常緬懷過去英勇事蹟… 有多少年輕人會真心聽你的呢？ 試著從自己的腦袋開始翻轉起吧！ （本文獲作者洪士灝授權，未經許可請勿轉載；圖片來源：bryan…，CC […]

行銷不用猜！掌握 Micro-Moments 策動消費者掏錢結帳

在行動時代，顧客如何決定要不要買一樣商品？Micro-Moments 清楚告訴你，每個人最真實的購物意圖。 買家心，海底針。明明看到廣告，也點到產品頁了，但為什麼就是不肯下訂單？行動時代，消費者到底都是怎麼做出購買決定的呢？消費者曾經出現過哪些念頭？為什麼搜尋了老半天、還跑來留言問產品訊息了，但就是不肯下訂單？ 猜、猜、猜，行銷人除了不斷「猜」，看著行銷預算沒有轉換成營收的難看報表，可以怎麼辦？到底從「接收訊息」，到做出「購買」的過程發生了哪些行為？什麼才是他們做出購物決策的「甜蜜點」？ 回想一下，在網路還沒出現前，消費者會透過電視、廣播廣告，或是親朋好友的口耳相傳，累積購買決策的基礎。網路出現後，產生了 ZMOT(Zero Moment of Truth) 的決策模式，消費者即使看到了廣告，或是聽了其他人的推薦，下一步還會到網路搜尋相關評價，像是瀏覽開箱文的心得。 ZMOT 的行銷概念是，在消費者還沒實際接觸到商品前，其實他們已經透過網路的多元資訊，清楚了解商品的特性、規格，甚至還做完了比價的功課，主動搜尋的行為，建構出形成購買決策的關鍵。 行銷業花了好多年，研究消費者在網路上的行為，抓出 ZMOT 的模式之後，沒想到，更大的挑戰又來了！行動上網的普及，打亂所有行銷人對數位廣告的了解。版位變好小、瀏覽行為變得更碎片化，而且，數位廣告工具換到行動載具上，又出現一輪新的變化。 ZMOT 的行銷概念又發生了質變，取而代之的是 Micro-Moments （微時機）的興起。 你能不能在消費者等紅燈看手機時，就刺激他決定掏錢買你的東西？ 什麼是 Micro-Moments？上班等捷運、排隊等餐廳，還有過馬路等紅綠燈的時間，這短短的一瞬間，你的一舉一動就是 Micro-Moments！ 根據 Google 研究使用者行為指出，一般人的日常生活會產生「想知道」、「想去某地」、「想做某件事」、「想買某物」等念頭，這些都稱之為 Micro-Moments。 這些一天之中的零碎時間，一定少不了用「滑手機」來打發時間，累積起來一點也不起眼的數十秒，卻是行動世代做出購買與否的重要關鍵。Micro-moments 的出現，消費者開始隨時隨地透過手機找尋答案，對於每個冒出的念頭，在最短的時間內，可以快速地得到最準確的回應。 行動戰場，是一場快節奏的短兵相接，消費者買東西的決策時間大幅縮短，可能從 1 個月縮短成 1 小時，另一方面，競爭也更激烈了，資訊量從有限的大眾媒體，變成無窮盡的多元媒體，在等車的時間，無數的購物念頭升起，卻也可能隨著開啟一篇開箱文而馬上「滅火」。當購物決策的時刻縮短成數秒之間，urAD 數位行銷創辦人顏明哲認為，如何在對的時間提供適當的訊息，就是影響數位行銷成效的關鍵。 想找到適合的人，必須先找到適合的媒體平台；提供對的內容，必須徹底瞭解使用者的行為模式，像是利用數據工具看到使用者的消費意圖，蒐集分析搜尋記錄、停留時間、點擊率、跳出率等數據指標，了解數據背後代表的意義，才能做出最有效益的數位行銷策略。 數位行銷的關鍵 KPI，必須與每個階段的行銷目標結合 在投放數位廣告時，行銷人常常苦惱的是，每個聯播平台該分配多少預算？多久應該評估效益？多久調整一次預算？這些問題的背後，決策點都取決於消費者行為的評估。 掌握 Micro-moments，也就是瞭解消費者的一舉一動，成為數位行銷 KPI 的價值核心。 以販售筆電為例，廣告主在設立關鍵字時，會以直覺判斷買「筆電」這個關鍵字，但通常會發現成效不彰。蒐集使用者的資料分析發現，一般人搜尋筆電產品時，會增加品牌、型號與特性的關鍵字，像是「筆電 +A 牌 + 折扣」，因此，瞭解使用者的搜尋行為，可以告訴廣告主真正該買的是這 3 類的組合字，讓消費者可以得到最精準的搜尋結果，提高廣告效益。 此外，消費者在瀏覽購物頁面、找尋商品、放入購物車、結帳等不同的購物階段時，哪些階段停留很久、哪些又是跳出率高的時刻，都是文案與介面優化的重要依據。 除了瞭解使用者的行為意義，數位行銷的關鍵 KPI，還必須與每個階段的行銷目標結合，顏明哲說明，廣告主要先釐清各階段的行銷目標，像是訂單轉換率、會員留存率，才能做出相對應的行銷策略與最有效益的預算分配。 舉例來說，某品牌的首要行銷目的是增加新會員，第一步就可以設定目標族群的條件，像是 18-24 […]

世界改變的速度愈來愈快，你該怎麼幫自己加速趕上？

TO 導讀：行銷這個行業，從來沒有遭遇如此強大的挑戰。才剛把網路上的行銷模式抓出個大概，行動網路的使用模式又再次翻轉了所有人的理解與思考。數位化，改變了整個世界的商業運轉邏輯，競爭變得如此激烈，黑白界線不再這麼絕對，更多的灰色地帶模糊了我們對市場的了解。一方面我們看見百年商業巨擘一瞬間倒塌，同時，我們也看到不花 30 年一個企業就能從車庫開始一路變成全球市值最高的公司。我們一直被追趕著學習、重構、再學習，卻依舊趕不上這個世界改變的速度。該怎麼辦？持續充實最新知識是重要的，但同時，也要更了解，我們需要的，是看懂人性。 2001 年春天，台灣幾家大唱片公司所組成的基金會，向檢察單位檢舉當時氾濫的 MP3 檔案涉及侵權。接受檢舉的檢方，進到台南成功大學學生宿舍大舉搜尋，扣押一批硬碟裡滿是 MP3 檔案音樂的電腦，將一批學生列為犯罪嫌疑人。雖然作為檢舉人的基金會，在學生登報道歉後同意撤告，但一時之間殺雞儆猴的寒蟬效應，讓那時流行的 P2P 音樂檔案分享行為一時收斂。 基金會背後的唱片業者，當時都把這事當作是打擊網路侵權的一次勝利。 2014 年夏天，一本傳統上頗有分量的雜誌，面對讀者數目不斷下跌的窘境，大張旗鼓地進行「讀者研究」。透過問卷和焦點訪談，想弄清楚讀者到底想在每月發行的紙本雜誌上看到什麼樣的內容、會被什麼樣的封面所吸引。從社長、主編到行銷企畫、美工人員，無不關注著結論，準備好好設計未來的內容和封面以贏取讀者的目光。 這兩件看來不相干的事，有任何共通處嗎？有的。 #1  這裡提的唱片公司和雜誌社，都曾靠著它們竭力守衛、精進的商業模式（也就是「唱片」和「雜誌」），賺過好幾桶金。 #2  在既成商業領域中，它們都相信自己正循行業裡的行事標準，主觀上「盡善良管理人之注意義務」，替股東最大化未來利潤。 #3  在排山倒海而來的互聯網浪潮中，它們跟隨著行業慣性，把精力和資源投注在終究無關大局的瑣事上。 #4  把時間拉長來看，事主們都因為違於時、盲於勢，扮演著對抗互聯網巨輪的唐吉軻德；客觀上並沒有「盡善良管理人之注意義務」，反而一再蹉跎踐踏股東原來可能享受到的獲利機會。 唱片公司和雜誌社的例子，說明各業習慣把自己綁縛在美好的過去，儘管曾經獲利，卻沒看清只是歷史浪潮裡的某個浪頭。拙於面對各種變局，忽略「變」才是歷史的常態。歷史是無情的，錯把歷史的偶然當作必然，就容易嘗到歷史的殘酷。 馬雲曾對商業領域裡不勝枚舉的類似事象，做出了簡潔而貼切的歸納：「很多人輸就輸在：對於新興事物，第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四跟不上。很多人走過的路就是這樣的。」這段話算是商業史上不斷出現的，將歷史的偶然誤認為是歷史的必然，而盲於新生現實的註解。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 然而，順著這段話說，如果真的看見了、在乎了、搞懂了、也跟上了，就強而不敗了嗎？不盡然。底下這兩個例子，你一定熟悉。 柯達，1880 年創立，幾年後便以「你只要負責按鈕，其他交給柯達」的訴求，在大眾化的攝影市場生根茁壯。二次世界大戰後的很多年裡，柯達常入選世界十大品牌。就營收和利潤而言，1990 年代後半段是最飛黃騰達的時期。然而進入二十一世紀，柯達便走向陡峭的下坡路，2012 年在紐約州法庭聲請破產保護。 諾基亞，同樣是十九世紀創設的企業集團，於二次戰後進入資通市場，1990 年代後半起推出一系列廣受市場歡迎的多功能手機（featurephone）。在二十一世紀的頭幾年裡，是全球手機市占率第一名，隨伴的飛騰股價，成為當時全球市值最高企業之一。然而，接下來的幾年裡，開始急速下溜。很快地，從一代手機之王的寶座滑落，手機部門被微軟收購，最終手機品牌於 2014 年 10 月成為歷史。 很多人都用過柯達和諾基亞的產品，也都理解這兩個曾經輝煌的品牌，分別隨著數位照相技術的普及與智慧手機的流行而殞落。相對來說，比較少人意識到，柯達在 1975 年即推出數位相機，而且在世紀交替、商用數位相機三十萬畫素蓋頂的那幾年裡，銷售量僅次 SONY。同時，在 2007 年 iPhone 上市之前，占全球智慧手機市場過半的 Symbian 作業系統，背後即是諾基亞的贊助支持。 也就是說，當柯達和諾基亞還是市場龍頭的年代裡，並非對於未來的挑戰毫無作為。相反地，他們不只看見、在乎、搞懂，而且還引領了種種後來將他們擊潰的相關技術開發。他們並不是因如豆的目光、狹隘的視野而敗。 那麼，他們為何而敗？因為符合人性的企業慣性。 […]

價位像重機、長得像 Cuxi，認不清產品定位的 Gogoro 還是自盡吧

《TO》導讀：TO 昨天報導Gogoro 降價消息，為此品牌帶來新一波的話題熱潮。將近 5 折的售價調降，也開始引起各界討論，想要釐清 Gogoro 是不是想通了，願意從精品經營的高姿態，轉為腳踏實地的賣電動車？這番售價又會如何影響消費市場反應？這些問題，都是網路、行銷界分析的重點。 其實，讀者也可以從機車族群的需求來切入分析，12 萬 8 的天價雖然已經是賠錢賣，但是對於消費者來講，不管是 Yamaha 重機還是 Cuxi，一台能夠在滿意價位內，滿足通勤 / 品味 / 娛樂不同消費者需求的機車才是好產品。 本文作者 Jeremy Su，有一台綠色重機，喜歡出遊！大學主修資管，研究所轉攻消費者行為，周旋於人類與機器之間，試圖找出人類最根本的需求。以下為 Jeremy 對於 Gogoro 市場產品定位的分析觀點。 Gogoro 降價背後的原因是什麼？這個話題在十月一號 Gogoro 最新的發表會之後緩緩地發酵。但在探討這個議題之前，先討論一下近年來台灣社會對於機車的定位發生了哪些變化。 隨著國內法規的開放，大型重型機車所擁有的路權讓以機車為通勤工具的人多了一項選擇，也讓國內騎乘大型重機的風氣日漸興盛。 重機族群的興起，代表消費者需求改變 大型重機的盛行也代表著機車在生活中的定位改變，消費者對於機車的定位不再只是通勤的交通工具，更賦予了機車在假日扮演休閒娛樂工具的角色。所以，國內的機車業者也相繼推出各式各樣的車款來滿足消費者的需求。機車，也變成一種個人風格、品味的展現方式。 雖然 250cc 以上的黃牌及紅牌大型重型機車在路權上有較多的優勢，但消費者也必須支付更多的代價來獲得這些權利。比方說：相對較高的車價、稅金、較差的油耗、較差的停車便利性及較高的停車費用⋯等這些條件，來換取寶貴的時間。在各種條件的考量之下，並非所有消費者都會選擇以大型重型機車來作為通勤的交通工具。 而市場上也出現另一塊焦點：高單價的普通重型摩托車。這些車主不一定追求較多的路權，而著重在個人的風格與品味展現。透過改裝讓車子的風格與眾不同，這樣的風氣也逐漸地改變機車在我們生活中的定位。 大環境的變遷，使用機車的目的也越趨多元。而這樣的多樣性好比一個二維的平面，而其 X 軸和 Y 軸分別為：實用性和願意支付的代價。 第一象限：實用性高、願意支付較高代價：通勤用的大型重型機車。 在黃牌路權開放之後，黃牌速克達已躍升為通勤新寵兒。適合願意以較高代價換取時間的消費者。 第二象限：實用性低、願意支付較高代價：娛樂用大型重機或高單價普通重機。 此象限的消費者通常將機車視為一種娛樂用產品，藉以表達自身獨特的品味與個人風格。 第四象限：實用性高、願意支付較低代價：通勤用普通重型機車。 此象限的消費者通常將機車視為每日之代步工具，希望以較易的取得性、實惠的價格、耐用的車體與便利的保養作為第一優先考量。 實用性＆娛樂性，Gogoro 你的定位在哪裡？ 為何會選擇這兩個變數作為 X 軸和 Y 軸？消費者在做購買決策時往往會考慮到此項產品的實用性，實用性的高低常常左右著消費者的購買決策。除了實用性之外，消費者的購買決策還會受到該產品能夠給予其多少「價值」而有所影響。 這也就解釋了為何會存在著「高單價的普通重型機車」這塊市場，這個象限的消費者所要的不見得是路權，而是個人風格與品味的展現。即便要支付較高的車價而且沒有路權，此類消費者也認為這個產品的「價值」大於他所要支付的「代價」。 […]

蘋果先出包、Google 再接棒 》兩大資安漏洞將影響超過 10 億台安卓設備

雷鋒網 10 月 2 日消息，最近蘋果公司飽受安全漏洞問題困擾，作為對手的 Google 怎能看著蘋果「獨領風騷」。有安全研究方面的人士昨天披露了 Google Android 移動操作系統的兩大嚴重漏洞，這些漏洞將導致超過 10 億台 Android 設備面臨安全風險。 有研究人士表示：「這意味著幾乎所有 Android 設備都將受到影響，無論其所搭載的是 1.0 版本 Android 系統還是最新的 5.0 版本。」 這些漏洞的存在可以被駭客利用，欺騙用戶去訪問一些含有惡意 MP3 或 MP4 文件的網站，一旦用戶預覽了被感染的多媒體文件（通常以音樂或視頻方式出現），其 Android 設備就會迅速被駭。這種被黑風險所涉及的問題是 Android 處理多媒體文件元數據的方式，該系統通過名為“Stagefright”的媒體播放引擎來對這種數據進行處理。 對於 Android 系統來說，這並非是安全研究人士首次發現其代碼存在重大被黑風險。在今年早些時候，發現了上述漏洞的移動安全公司 Zimperium zLabs 披露了 7 個 Stragefright 漏洞，這些漏洞可能令駭客僅通過一條被感染的多媒體文本信息就駭掉最多 9.5 億台 Android 設備。 與之前被發現的這 7 個漏洞一樣，最新被發現的兩個漏洞（研究人員將其稱為“Stagefright 2.0”）也可以被駭客用來控制被駭的設備，取得對其數據、照片、鏡頭和麥克風的使用權，這對於很多用戶而言，將極大地洩露自己的隱私。由於影響的設備更多，這兩個漏洞所帶來的新問題更加多。 讓我們來認識一下這兩個漏洞，第一個新漏洞被稱為“CVE-2015-6602”，幾乎影響到了從 2008 年第一代 Android 操作系統推出以來所發布的所有 […]

趨勢舉辦駭客大賽：29 國、881 隊伍激戰，台灣 3 隊打進 Top 10 年底日本決戰

趨勢科技舉辦的「趨勢科技亞太區暨日本 CTF*1*2」網路攻防搶旗賽，第一階段線上預賽結果正式揭曉！本次賽事吸引共超過 29 個地區、高達 881 組資安高手參賽，歷經 24 小時線上初賽激戰，共有三組台灣團隊入圍決賽，包括 217、OO AT XX 4 與 BambooFox，憑其堅強實力與來自澳洲、中國、日本等世界各國高手共同入圍前十強。 總決賽將於 11 月 21 日至 22 日在日本東京舉行，趨勢科技「白帽菁英養成計畫」將贊助台灣入圍團隊前往日本出征決賽 *3，總冠軍除將獨得 100 萬日圓獎金，也立即取得 2015 年 12 月在台北舉行的「HITCON CTF 2015 FINAL」台灣駭客年會 2015 搶旗總決賽資格。面對各國高手來勢洶洶，台灣隊伍是否能在激戰中脫穎而出？答案將於 11 月 22 日揭曉！ 趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦表示：「隨著雲端與物聯網的普及，駭客攻擊手法變得更多元、破壞層面更深且廣，個人及企業所面臨的資安挑戰將更為嚴峻。趨勢科技長期致力打造更安全的網路世界，並深耕培育全球資安人才，因應資安環境的改變，今年首度舉辦『趨勢科技亞太區暨日本 CTF』國際級資安比賽，給予亞太區優秀資安高手一展長才的舞台，同時也透過舉辦搶旗攻防賽，希望為提升區域網安技術層次盡一份心力。 趨勢科技『白帽菁英養成計畫』將贊助台灣團隊出征日本總決賽，讓高手能專心備賽；此外，趨勢科技與台灣知名資安社群 HITCON 合作，總冠軍隊伍將取得 HITCON CTF 2015 征戰資格，讓資安人才技術交流更為活絡，並將國際經驗帶到台灣，幫助網路安全技術發展更上一層樓！」 「趨勢科技亞太區暨日本 CTF」的競賽內容包括目標攻擊 (targeted attacks)、二元分析 (Binary analysis) 及封包分析 (packet analysis)、物聯網 (IoT […]

情色風波後》林之晨：為什麼我支持 17，為什麼你也應該給他們一些鼓勵

《TO》導讀：TO 先前曾經就直播軟體 17 的爆紅現象做過報導，指出該 app 衝上全美 App Store 排行榜到全面被 Google Play、App Store 下架只花 7 天的時間。在網路上大多指責 17 以情色起家的評論中，身為 17 投資人的 AppWorks 創辦人林之晨有些不同的意見。他認為，17 其實證明了台灣的軟體創業者也有相當實力可以與國際競爭者比拼。 他認為：「當年 LA Boyz 的 Jeff，把嘻哈帶進台灣，徹底改變了當代年輕人的文化。現在 17 的 Jeff，又把台灣的 App 帶到全世界，示範給全台灣的年輕人看，我們有能力改變全世界。我們能夠擁有這樣一位影響兩代年輕人的創業家，這難道還不夠浪漫，還不值得我們欽佩嗎？」，以下文章以林之晨第一人稱敘述。 今年初，因緣際會，我認識了在演藝圈綽號「Machi 大哥」的 Jeff 黃立成。 對我這一輩的台灣人來說，Jeff 是一個精神領袖級的人物。他與弟弟 Stanley 黃立行、表弟 Steven 林智文當年組成「LA Boyz」樂團，啟蒙了我們這一整個世代的年輕人，開始認識美國的黑人次文化，讓嘻哈 (Hip Hop) 最終成為了當時年輕人的主流音樂，也帶出了近 10 年嘻哈風格服飾的流行。 Jeff 跟我說他身邊的藝人們，都有一個很大的困擾。由於台灣的影視、唱片行業越來越不景氣，如果不去對岸工作的話，多數藝人們的收入其實是持續減少的。與此同時，他們的工作壓力卻不斷增加，因為過去，他們只需要配合雜誌、報紙、電視曝光，但現在還要學會時時刻刻經營社群媒體。 他們每天辛苦分享自己的照片、故事、影音，把這些優質的內容免費貢獻給 Facebook，結果 FB 在內容周圍置放廣告，賺到的錢卻不會拆分給內容提供者。這也就算了，好不容易辛苦積累了一群粉絲，當藝人們想要透過這個管道來宣傳自己的電影、唱片，卻發現還要另外付錢買粉絲廣告，否則連一半的粉絲都觸及不到。 Jeff 覺得這樣一個平台獨大，遊戲規則實在難以公平。大家都稱他大哥，他覺得有這個義務，出來做些什麼改善當代藝人所處的劣勢。 […]

1 次網羅全球 40 位創投！MOSA：不為賭一次投資，而是建立長期關係

台灣的網路產業最近開始逆風高飛，創業團隊突然多了起來，但許多人認為投資基金還未跟上，若缺乏熱錢湧入，生態圈就活絡不起來；另一方面，也有投資人認為好的案子很少，而且產業轉型的過程中，一時之間難以從單純的硬體投資，轉換為投資網路科技和其他新經濟產業。 「那我們讓投資人說說他們到底想投資怎麼樣的新創吧？」、「來一次讓投資人講真心話的擂台好像滿好玩的。」、「創投與創業家能不能撐起一個產業？」因為這些疑問與想法，催生了第一屆 Mosa 國際新創年會。 很多人都在問，Mosa 究竟是什麼活動，意義為何？台灣需要這麼多新創活動嗎？ 簡單的說，Mosa 是一個以「創業家」為主題的活動，它的雛形就是以創業家的需求出發，來設計活動題目，組織並不隸屬任何一個單位，或是單一個人，而是以社群志工、協作方式來參與籌劃，就像是變形蟲，因為參與者不同、需求不同，每一次長出的樣貌也不相同，是一個完完全全「屬於台灣新創社群共有的品牌」。 更重要的是，這還是一個立志以台灣為主軸，但又具有「走向國際」使命的創業活動。 想想看，台灣的新創活力這麼旺盛，為何多數只能困守在小島上？除了法規限制，更多是因為台灣新創團隊猶如點點星火，各自發光，卻還不成規模。新創團隊空有迷人想法，卻疏於理解創投如何成為幫助公司成長的動力而非阻力；傳統創投也以製造業的效益思維看待新創團隊的潛力，雙方都疏忽了彼此間還有更細緻分工的可能性，而這個可能性，也是讓創投、新創產業成形的契機。 接下來，就讓我們針對創業家、企業家、上班族、大企業、育成中心、加速器、投資人、政府官員、學生等，從 5 個面向來看，台灣要發展創投、新創產業，為何需要一座連結創投與創業家的 Mosa 平台： 1. 給創業家與企業家： Mosa 是由國內創業社群自發，由創業家設計給創業家的活動：因為，創業家的需求，只有創業家最了解！內容幾乎全英文，是台灣少數國際性的新創會議： ★ 40+ 活躍投資人上台 pitch，一人五分鐘介紹基金使命、近期投資與搜尋標的。 ★ 創業家與投資人火速約談，五分鐘換場，一次認識大量投資人。創業家與投資人一對一面談，十五分鐘換場，與投資人互相認識，不為了賭一次投資，而是長期關係的建立。 ★ 賀元，程式高手，著「世紀末軟體革命」，數位時代創刊號報導，二十出頭募得 7.5 億，卻撐不過網路泡沫寒冬；後往大陸發展未果；最後選擇矽谷，靠 KickStarter 與 Indiegogo，終於成功，於矽谷聘了三十多位全職、來自全球之菁英，公司獲利，卻尚未募資，團隊擁有 100% 股權。他與我們談何謂「矽谷精神」：敢冒風險、不怕失敗、永不放棄，他如何走過一切？創業家該如何面對風險、壓力與失敗？而又如何讓台灣社會，能有更多「矽谷精神」？ ★ 台灣的上一代造就了經濟奇蹟，其二三代中不乏受歐美教育後，決定回國接手往日成功而今卻遲滯甚至逐漸凋零之家族企業。而成就尚未超越上代的新世代，面對世代代溝，該如何接手掌舵？關鍵評論網創辦人鍾子偉將訪問多位新生代企業家，分享他們的經驗。 ★ 創業家、企業家分享：加速器畢業創業家談：是否值得，如何準備？ 2. 給思考如何走出台灣的所有人： 中國：全世第二大（第一？）市場，不論語言、文化、距離，都與台灣最近。但總看得到、吃不到，近在眼前、遠在天邊… 美國：造就台灣經濟奇蹟的全球第一大市場，台灣長期有經驗，但橫跨太平洋，語言、文化、生活習慣，跟台灣是兩個世界… 歐洲：正經歷科技與創業的再次起飛：英國終於有了創業生態圈，人口加起來不到台灣一半的愛爾蘭與芬蘭，前者近年成了歐洲科技中心，擁有歐洲最大新創活動 Web Summit；後者將 Nokia 的衰退轉為新創機會，有了 Slush… 東南亞：東南亞經濟起飛，加上中國一帶一路政策之推行，東南亞被視為「走出台灣」新機會，但非常爭議：許多投資人與企業家認為這跟本是「東南亞泡沫」：東南亞市場分散，語言文化各不同，遠不若中國或美國市場好做… ★ 彭博商業周刊資深記者 Tim Cuplan、全球第一硬體加速器 HAX 的 […]

蘋果 Tim Cook 也來慶十一，微博宣布 Apple Music 中國可以用了

《TO》導讀：Tim Cook 果真夠重視中國市場，這從不久前註冊微博就可以感受到他的「用心」。現在更是如此，因為 Tim Cook 直接在微博上淡定宣布：蘋果針對中國十一國慶長假，要搶先台灣市場推出以 Apple Music 為首的服務。（整個落後了啊…… 覺得羨慕 Oyz） 來看看詳情是怎麼回事？ 9 月 30 日凌晨，蘋果公司在中國區 App Store 裡正式開通了 Apple Music、iTunes 電影和 iBooks 三項服務，其中 Apple Music 是 WWDC15 上蘋果新增加的業務。而這也是蘋果首次在中國大陸地區開展娛樂生態內容服務。網友們貌似也挺興奮：「在有生之年終於等到你！」、「『有生之年』系列終於有了續集，不知道有生之年能看到谷歌進來嗎？」 蘋果公司 CEO 蒂姆庫克也在今天上午 9 點多發了一條微博公佈了這一消息（微博小尾巴傲嬌的顯示是 iPhone 6s）恰逢今天正好是中國國慶節七天小長假的前一天，這算是蘋果送給中國用戶的假期甜點嗎？ 對於這一算得上里程碑的事兒，蘋果很隨意地悄悄上線了，我也不得不佩服。要是換做中國國內幾個著名的蘋果學徒，你猜它們會不會單獨舉行一場發布會呢？難說。 中國國內網友是怎麼看待這件事兒的呢： @天狼無敵：果粉和逼粉們肯定會掏錢的！問題是怎們能在朋友圈顯示是掏錢聽歌的，這直接決定了其逼格高度！ @庫神一特：國區 10 塊人民幣，美區 10 美元，社會主義的優越性 @摩羯 657 文：考驗真果粉和裝逼粉的時候到啦！ @劉一平平：我！的！天！哪！O！M！G！我！一！直！以！為！大！陸！用！iTunes Music！是！十年！十年！十年以後的事！！！我的天哪！！！這麼大的事！居然 Tim 一條微博就！打！發！了！你有種 iPhone 7 也用微博發布！天哪！簡直是全國人民普天同慶啊！簡直就是國慶啊！ 目前，打開 […]

使命必達的超值服務！Amazon 也來跟 Uber 搶生意，號招兼職司機做快遞

亞馬遜上線了一項新的服務——  Amazon Flex，通過派發快遞的方式，讓消費者可以在 1 到 2 小時內收到貨物，並且提供兼職司機 18 到 25 美元的時薪，目前這項服務僅在西雅圖推出。 這項服務使亞馬遜也加入了 Gig Economy（零工經濟）的商業模式。現在，只要你有一輛自己的車和 Android 手機，年齡在 21 歲以上，每天有 2 到 8 小時的空餘時間，就可以加入到這個計劃中來。這一方面滿足了想賺外快的司機，更重要的則是幫助亞馬遜解決「最後一公里」 的配送問題。 Amazon Flex 目前屬於  Prime Now  會員快送服務的一部分，用戶可以選擇自己購買的商品在 1 小時或者 2 小時送達，前者要收取 8 美元的服務費，後者則免費。如果購買了亞馬遜 Prime 會員可以不限次數的免費使用這項服務，但是年費高達 99 美元。 當然在外包快遞這一領域，其實早已進駐了許多競爭對手，例如  Uber  與  Postmates。前者有 UberRUSH、UberEATS 等業務，與商家品牌合作，去除配送中心的存在，服務態度比傳統快遞更好；後者則是老牌的當日送服務，擁有超過 1 萬名快遞員，用戶可以即時追蹤快遞路線、包裹位置。 不過他們並不會真正影響到亞馬遜的生意，真正受到威脅的是傳統實體零售商，此前他們還有店內送貨上門的服務，現在這些優勢已經逐漸消失。 而中國，創業公司在「最後一公里」上的競爭更為慘烈。人人快遞從 13 年就開始涉足眾包快遞，目前其平台上的自由快遞人已經有幾百萬人，能實現同城最快 30 分鐘到貨；而達達則重點面向 B 端，提供最後三公里物流服務，對接京東、百度等平台，每日配送單量超過 […]

不怕太瘋癲就怕不敢秀，臉書 7 秒 gif 大頭貼功能要搶行動族眼球

FB 不斷推出讓人心癢癢的新功能，這次團隊把腦筋打到了「個人圖像」上面，其中允許用戶上傳最長 7 秒的 gif 檔這個功能，最讓人眼睛一亮，讓你的個人頁面更生動之外，也可以再度提升臉書頁面的個人化程度！ 這次 FB 發佈 5 款針對個人頁面的重大革新，分別為： 允許用戶選擇自己喜愛的照片，製作成一個小型圖片專區，擺在個人頁面上 允許用戶分享限時照片（過一段時間可改）你可以擺上前晚的生日派對照片，並且標上日期 使用 100 字做自介，針對個人自介做出更新 在手機端上的個人頁面，大頭貼將會置中 允許用戶上傳 7 秒鐘的影片作為大頭貼相片，就是一個客製化 gif 檔的意思 這幾項功能目前還在測試當中，如果都可以廣泛推行，將會讓 FB 頁面的視覺效果大大增強。其中，5 項功能中，還有特別針對手機端頁面的視覺優化，也可以看出臉書積極搶攻行動端市場的用戶。 從先前臉書開始大舉優化影片、多媒體的播放功能，就可以看出臉書想要增進內容性的企圖心。此舉，也能為臉書帶來極大的廣告效益，並且鼓勵用戶投入生產優質內容的行列。 其實，就在兩天前，Snapchat 也推出類似的 gif 大頭貼功能，允許用戶用一個 GIF 形式的頭像來介紹自己，打破以往只能以 id 交流的型態。這也代表，Snapchat 要從本來閱後即焚的互動模式，走向更具有互動性，允許用戶之間有更多認識的社交功能。 Gif 頭像既可以保持一定的用戶隱私性，又可以讓個人頁面多了那麼些個人特色的提示，此舉被解讀為 Snapchat 有意想要將用戶模式從原先的熟人社交，拓展到私人社交。接下來，會不會從中衍生出什麼商機來，或許 FB、Snapchat 過一陣子就會給出一個答案。 （資料來源：TechCrunch）

無線充電已經落伍了，從大氣裡充電才是最新趨勢

從上方圖片中看起來這也許只是一塊不起眼的電子組件，不過理論上它能讓低耗能的電子產品永遠不必再充電。Drayson 科技今天宣布了一套能從四處亂竄的無線電波當中，收集能量並轉化成電力的系統，他們稱之為 Freevolt。Drayson 表示它是全球第一套商業化的電波發電科技。 在網路如此發達的時代裡，無線訊號遍佈的生活，像是手網訊號、Wifi 等等都算在此類別內，這些無線電波還能不能激發出新功用呢？ Freevolt 就是在這樣的想像下誕生。 它利用這些無線訊號作為電力的來源，無須依靠訊號發射器， Freevolt 系統裡有三項關鍵步驟，首先，內建的多頻天線會收集周遭訊號頻率 0.5 到 5 GHz 之間所產生的能源，接著這些能量會被導入非常省電的電流整流器，最後轉變成 DC 直流電。 不過，可惜的是， Freevolt 目前所汲取的電能還遠不足以供應一支手機的電力需求。舉例來說，在一間佈滿 Wifi 訊號的辦公室裡，Freevolt 只能夠產生 100 微瓦的電力，相比之下，一顆燈泡所需的 60-100 瓦電量，所以 Freevolt 的電量明顯不夠。 但也別感到氣餒， Drayson 另有其他打算，他們希望 Freebolt 未來能成為互聯網的重要中樞。由於互聯網當中將會有許多小型裝置， Drayson 希望可以透過 Freevolt 來為這些設備供電。 Freevolt 在未來的應用將充滿無限可能，如果 Drayson 有辦法將生產的電量大幅增加，也許之後的智慧裝置就不需要隨時充電了，而且透過蒐集無線電訊號的方式來產生電力也使得環境變得更加乾淨，更重要的是裝置無須再受到動力來源的牽制。 也許屆時，整座城市都能透過這樣的科技來維持電力。目前 Drayson 正致力於減少 Freevolt 系統的體積還有研發更柔韌的版本，期望在未來融入可穿戴衣著裡。   目前 Drayson 自己已經發表了一款透過 Freevolt 充電的產品，它是一台可以偵測空氣污染的產品，名為 CleanSpace。 […]

生化武器防禦模式＋智慧鷹翼門，Tesla 新車款讓你的 007 夢成真

Tesla 神秘的 SUV 車型 Model X 今日終於舉行了交車儀式。Tesla 的早期投資者和董事會成員成為了第一批車主，在眾多 Tesla 顧客和粉絲面前，拿到了第一批「簽名版」Model X。 而在大會上，Tesla 的 CEO 伊隆·馬斯克也更全面地介紹了一下 Model X 的性能和特色。從酷炫的鷹翼門，到最讓人驚嘆的玻璃天窗，新的 Model X 充滿了科幻感。到底 Model X 有什麼亮點呢？我們一起感受一下。 基本性能 Model X 分成了 90D 和 P90D 兩款，其中，高性能版本的 P90D Model X 可以在 3.2 秒內實現 0-60 英里 / 小時（約合 0-96 公里 / 小時）加速。Model X P90D 續航里程約為 250 英里（約合 402 公里），Model X 90D […]

音樂靈感來了凍沒條？穿上這條褲子：左腿鼓、右腿鈸，還能藍牙幫你存檔

愛好音樂的人往往有這樣一些肢體動作：跟著音樂，搖著頭、踩著鼓點、拍著大腿、打著節拍……看上去酷酷的，大有要跳起來的架勢！這些看似毫無意義的動作，卻激發了一群年輕人的創作靈感。他們設計出了一款智慧可穿戴設備，穿在身上，身體就變成了天然的樂器。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?t=5&v=K0Luov_Sf1s[/youtube] 來自美國加州的團隊推出的這款可穿戴式音樂設備，名叫DrumPants。單從名字上，我們不難看出 DrumPants 是一款能在褲子上敲擊爵士鼓的智慧設備。可它的功能卻遠遠超出了你的想像，它還可 ​​以是鋼琴、吉他、小提琴等幾乎所有的樂器。怎麼樣，有沒有覺得碉堡（屌爆）了呢？ 還記得去年，DrumPants 第一次出現在大眾面前時，就刷爆了科技圈頭條，很多音樂達人表示出了強烈的興趣。此次，該團隊帶來了他們的第二代產品，DrumPants 2.0，宣稱比一代反應速度更快，功能更強大，而且還開源咯！ 佩戴方便、無負擔 DrumPants 2.0 包括一個控制器，兩條傳感器帶和兩個腳墊，重量只有 1.5 磅（680g），非常輕巧，佩戴起來不會有很大的負擔。 身體秒變樂器 將兩個傳感器帶綁在大腿或者身體任何部位，再將鞋墊放入鞋子內，連接控制器後，通過拍打腿部或輕輕跺腳就能隨時隨地創作和播放音樂。 衣服褲子 =MIDI 控制器 這兩條傳感器帶是很容易拆卸的，因此並非一定要綁在腿上才可以使用。用戶還可以把它固定在襯衫、夾克或者連衣裙的內外，亦或者貼在一般的鼓面上，這些物體就變成了一個 MIDI 觸發器，發出 MIDI 音符和信號，通過無線或藍牙傳送到任何支持 MIDI 或 OSC 的音樂 APP 上，如 Garageband, Logic Pro X 等。 150 種聲音，強大的樂隊 DrumPants 配套的的控制器使每個傳感器可以通過編程發出 150 多種內置的聲音，包括鼓、吉他、鋼琴、小提琴等。更為貼心的是，用戶還可以添加自己的聲音哦。熱衷 B-box 的用戶是不是可以輕鬆地將自己的聲音加入到音樂創造中呢？ 應用廣泛 DrumPants 的傳感器也可作為控制器，存在很多潛在的應用。比如，用它控制其他 APP，VR 遊戲和燈光秀等，簡直不能再酷了！ 它甚至可以表現為腦損傷患者的交流方式。對於那些無法用語言表達的殘障人士而言，DrumPants 可以說是為他們提供了一種新的交流工具。這麼看來 DrumPants 還非常具有公益價值哈！ 音樂創作更隨性 這款 […]

如何打造一座 Google 等級數據中心？Maker 回答：256 個樹莓派小電腦

世界創客大會在上週末的紐約皇后區舉行。在科學館大廳的中庭裡，你會見到這樣一個有趣的圓柱體：表面「貼」滿了半透明的螢光綠電路板不停地搖動，就像一片片風中的機器樹葉。 這個設備叫做 See More（多看），是一台 256 節點計算機群，由藝術家 Sam Blanchard 和弗吉尼亞理工學院的科學家 Kirk Cameron 合作而成。它的名字和 Seymour Cray 諧音，旨在向這位超級計算機之父致敬。See More 的表面有 256 枚樹莓派計算機，它們一同合作，「解析一個搜索數據庫」。 每個樹莓派都與一個 90 度旋轉的馬達相連接：如果和地面保持垂直，意味著它處於空閒狀態；而一旦它翻轉起來，說明它正在工作——計算數據以完成任務。而任務完成之後，計算機都會恢復原來的樣子。 製造 See More 的目的很​​簡單，用 Blanchard 的話來說，就是「物理演示數據變化的視覺化狀態」，旨在向普通民眾展示並行計算工作原理的跨學科合作。 【科普時間】並行計算，或稱平行計算是相對於串行計算來說的。它是一種一次可執行多個指令的算法，目的是提高計算速度，及通過擴大問題求解規模，解決大型而復雜的計算問題。其實並行計算離我們並不遙遠，搜索引擎帶來的結果、Siri 響應給予用戶回答，都是並行計算的體現。 然而對於公眾而言，理解並行計算的運作原理還是有些難度，Cameron 決定開發一個項目，直觀地讓大家了解它是什麼。 那麼 See More 都在找些什麼呢？設計者把它用於檢索市政線上記錄，比如公共交通故障列表、監禁統計、性病傳播感染率等等。當 See More 得到一個關鍵詞，它便開始工作並找出結果。 舉個例子，如果輸入了某個捷運站站點，那麼該站點附近的所有數據都會被搜索出來，有點類似於地圖裡的「附近」功能，劇院、餐廳、圖書館、辦公大樓，都會被呈現在搜索結果裡。Blanchard 表示，「所有的符合結果都會呈現，這和網路搜索處理能力和規模是類似的。」 那麼未來的 See More 會是什麼樣的？Blanchard 和 Cameron 還沒有仔細考慮，但前者希望能夠提升和觀眾的互動性。「我在會場上看到有人會嘗試揮舞手臂，以為設備能夠做出反應，」Blanchard 表示，「它並不是這樣的，但這是個好想法，我們也會嘗試在未來實現類似的功能。 」 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載；影片來源：Inverse）  

為什麼他們能當全球發展最快的公司？答案就在他們的網站首頁

編者按：無論是 APP 還是網站，最重要的就是吸引用戶的註冊和關注。但什麼形式可以達到最高的用戶註冊率呢？One Month的聯合創辦人兼 CEO Mattan Griffel研究 Dropbox、Linkedin、Groupon 等公司的網站，總結了一套方法論。 你注意過世界上發展最快的公司的主頁嗎？我通過研究發現了他們的一些共同特點： 不註冊就不能訪問。 如果不註冊就能和網站交互，用戶的註冊率就低了。這跟現下流行的觀念相反，你提供造訪者（未註冊者）越多與網站交互的機會，他們註冊的機率就越低。 幾乎零導航和超鏈接。 多年來，網路行銷人員已經開發了 Squeeze Page，它由最小的內容和一個明確的操作指令組成。根據他們的經驗發現，過多的附加訊息雖然會方便用戶瀏覽不同的網站，但會分散網站的訪客。 專注於單一且明確的價值定位。 在大多數情況下，產品的定位都會有一個明確的標籤：「你最好的知識來源」或「你做的最偉大的事」。用戶在你網站閱讀的句子幾乎不會超過一個，基本不會閱讀網站上的文字，除非是足夠吸引人或是放在顯著位置上的內容。所以把網站上的文字內容縮減，最好縮至一個最簡潔有明確價值的定位性句子。 你的產品不是分享。 我看到很多創業公司在最開始認為人們之所以使用他們的產品是因為它能夠幫助他們更容易的「共享」事情。但這是一個錯誤的觀點，大多數人不會共享。超過 50% 的Twitter用戶幾乎從不發推文，這也是為什麼 Twitter 改變了他們的定位，從「用最簡單的方法和你的朋友分享你的想法」到「發現你最關注的人和組織現在發生了什麼事」。如果你只是在迎合積極的人，你將會錯失你的潛在用戶。大圖像。大圖片會增加轉化率。 嵌入式註冊形式。 在你的首頁中增加嵌入式註冊渠道。一般來講，如果在註冊過程中需要點擊的頁面越多，用戶註冊率就會越低。注意：註冊渠道最好在首頁的右側，要求最好只有名字、電子信箱和密碼。 當我告訴人們這些事的時候，他們會經常抱怨：每個人都知道 Twitter 和 Facebook，所以他們不需要向用戶解釋他們的產品是做什麼的。但是沒有人聽說過我的公司，因此我需要向用戶解釋。 但是你錯了。 也許我們都知道 Twitter 和 Facebook 是做什麼的，但我們不是試圖註冊它們的用戶。儘管有 24 億人每天會使用網路和 Twitter 及 Facebook，但信不信由你，還有很多人沒聽說過 Twitter 和 Facebook。但有很多人會試圖與它們建立聯繫，並不是那些拒絕註冊的人（相信我，Twitter 和 Facebook 很多之前就 不在考慮這些人）。 這其實同樣適用於你的創業。不要固執，不要因為某些原因就認為你的創業是一個例外，不要害怕反复嘗試反直覺的東西，這會阻礙到你的創新。 YouTube：如果把巨大的註冊區放在首頁可能會殺死它。 Amazon：它是讓人們先瀏覽，最後轉換成帳號進行購買。 維基百科：主要是先讀信息。 現在 Google、Facebook 和百度都遵循「簡單的主頁」設計原則，沒有在首頁添加過多的附加信息。 […]

平平都是 PM，Project Manager、Product Manager 功用可是大不同

《TO》導讀：平平都是「PM」，Product Manager 與 Project Manager 做的事情可是天差地遠，在台灣新創圈中，這兩種人才都至關必要，但是你知道你的公司目前需要哪一種 PM 嗎？ 本文作者 Benson，大學畢業後因緣際會下，第一份工作是與朋友和開的公司。熱血地為了理想做過產品、也辛勤地為了現實接過案子。四年後在公司最賺錢的當下，選擇離開舒適圈、加入了 MY83 保險網，希望透過網路資訊的力量，解決消費者與保險業者之間長期以來的資訊不對稱。本文原載於此。 說到 PM 有兩種，我想大部份很多人直覺會說：有腦和沒腦的，後者佔 90％。恩… 或許在某些工程師眼中，或許是如此吧。 但今天我們要討論的是另外真正的兩種 PM：Project Manager 和 Product Manager。因為我剛好本身都有經歷、又剛好都在是新創公司裡，或許可以和大家分享一下這兩種 PM 的差異。 畢業後，因為莽撞不懂事，自己和朋友開了公司，後來因為沒錢了，大約三年的時間，花了不少時間在幫客戶架網站 （對，就是接案子啦）。很幸運的，在我這三年的 Project Manager 過程中 ，我們未曾因為我們的關係而讓專案 delay （就是排除類似客戶素材不給我們，時程當然 delay 的情況）；很感恩的，我們每筆款項都有收齊 （當然催款也是要有技巧的啦）。因此我想我還算是個合格的 Project Manager 吧。 爾後，因為我突然驚覺工作真的不能只有這樣賺錢自己過爽爽而已，似乎還應該追尋一些更高層次的價值與使命，因緣際會下，我就這樣加入了我心目中很厲害的 startup、負責MY83 保險網，開始了我 Product Manager 的旅程。 來到 MY83 才真正的體會到：哇靠，平平是 PM，Project Manager / Product Manager，我的媽呀！這兩種也差太多！ 這邊和大家簡單分享一下，平平是 PM 到底哪裡不一樣？ Project […]