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受夠了腳踏車一直被偷嗎？那你該試試這台「偷不了」的腳踏車！

  常常在外用單車通勤的朋友都知道，想要在公共場合停放單車是多麼令人不安的事情，即使你已經準備了牢固的大鎖和電線桿鎖在一起，總有人還是能把車偷走。不過現在有三個人年輕大學生跳出來為大家發明了這款「絕對不會被偷」的單車。這台單車我們在去年曾經介紹過，不過它現在在集資平台 Indiegogo 上已經成功募得 83,089 美金 (約新台幣 2,660,000 元)，超越當初設定的目標 129%。 這群智利的工程系學生在腳踏車被連續偷了兩次之後決定怒發明一台變型腳踏車。 這台車平常在騎乘的時候就跟一般車子沒兩樣，但當需要停靠時，它能夠在十秒內重新組合成一副大鎖，讓騎士們不需要每天帶著笨重的鎖出門。 這台車的金屬外框有著時髦的外表，車身中間的鋁合金支柱能夠在停放時一分為二，讓座位下的支柱形成一個環繞的大鎖，想鎖住路邊的路燈還是樹幹都沒問題。唯一能夠破解這種鎖的方法就是把車子鋸開來，不過這樣一來車子就成了一堆廢鐵了。 在成功設計出原型車之後， 三個大學生決定休學並全力投注在腳踏車上。過程中多虧了國營企業十萬美元的投資才讓他們的研究開發進度大大推進，不過最後他們選擇在集資網站 Indiegogo 販售他們第一批 Yerka 腳踏車。 「我們會透過 Indiegogo 就是希望能夠把我們的產品推廣到全世界，因為每天都有來全世界各地的人瀏覽這個網站，而且我們也同時能夠顧及消費者權益，讓他們可以安全的用信用卡來購物，這是最安全的方法了。」CEO Cabello 這麼說。 他們在平台上共賣出了 197 台車，其中就有一半左右的訂單來自美國，三分之一則來自歐洲，只有大概百分之十五是來自本國智利。「 我想應該是文化上的差異吧，在智利我們不會把腳踏車當成通勤工具，而且相關的建設和腳踏車車道也不是很完備，不過一切都還在改變中。」 Cabello 說。 不過目前他們面臨最大的挑戰是運送方面的高額成本，因為有將近一半的錢是花在運費上面。 Cabello 本人倒是很坦然面對這一切，他說「我們一開始就知道會這樣，但是我們的目的就是要讓全世界的人都知道我們的腳踏車。我們希望在未來，大家都能認得我們的車，藉此衝高我們的銷售量。」 透過集資的方式雖然有效得打開了知名度，但要將車輛運送到世界各地卻是困難重重，因為每個國家的物流系統和收費都大不相同。 Yerka 現在的計劃是一步一步慢慢來，他們打算在 2016 年在美國販售之前，先在智利本國限量販售一百台車，經由消費者測試後進行改良，再決定未來是否擴大生產。 不過這個計劃要成功，他們首先得爭取國內或國際的投資來募得一百萬美金。 在接下來的四年裡，他們的目標是希望每個月在全球賣出一個整貨櫃約 300 台的腳踏車，不過他們也提到「最重要的還是聽到客戶對我們說：這車子真不錯。我們喜歡你的車。 」 ( 資料來源: Yerka、CNN 、Indiegogo；圖片來源: Indiegogo )

力拼智慧轉型， 四都四市長的城市方案「夠科技」嗎？

提到「智慧城市」，通常我們會首先想到靠著行動科技，登上全球智慧首都寶座的巴賽隆納；拉攏國際新創，改造全國為「智慧國家」的新加坡；Google 也成立新創公司 Sidewalk，想要透過鋪設 Wifi 的方式，把紐約改造為智慧城。眼見這波城市智慧化的浪潮一波一波打來，想要轉型為科技新創島的台灣有跟上嗎？ 財訊雜誌今天在台北舉辦「2015 智慧城市 x 市長論壇」，財訊雜誌社長謝金河開場時提到，科技世代下，政府治理也該融入科技思維，智慧城市將會是產業與縣市首長攜手合作非常好的切入點。 IBM 在 2008 年時提出對於「智慧城市」的定義：意即透過雲端運算、巨量資料分析、行動化與社群等等，提升民眾生活品質與政府效率。若以 IBM 對於智慧城市的標準來檢驗本日論壇上的四位市長：台北市長柯文哲、桃園市長鄭文燦、台中市長林佳龍，以及台南市長賴清德，他們提出來的願景，到底符不符合標準和市民需求呢？ 台北：開放政府、全民參與打造新智慧首都 柯文哲認為智慧城市治理需要「GOV 3.0」公開透明的政府管理概念，與智慧城市背後的物聯網、Big Data、雲端技術加起來產生交集，才能創造智慧城市。他說：「智慧城市的先決要點是要有智慧的市長。」接著馬上補充，如果市長不夠智慧，也要懂得提供平台，讓各方市民、產業好手能夠共同集思發揮所長。 在這樣的思維下，才開始談台北市智慧城市的四大構面：智慧政府、智慧市民、智慧基礎建設、智慧實證場域。 智慧政府主要重點為開放各式官方資料、整合市民陳情系統。透過全面數位化的教育平台，以及 iVoting 系統讓市民習慣智慧化、行動化的公民參與。智慧基礎建設則包含網路通信、交通、管線等基礎市政建設，包含整合超商、電信業者的無線網路熱點，公私合力提供無線網路地下管線 3D 化。最後，透過設立「智慧城市專案辦公室」邀請業者共同商討可行辦法、媒合資源、引入國際標準，還有後續行銷。 桃園：打造航空城，智慧城市示範區 桃園市長鄭文燦認為可以透過航空城作為桃園智慧城市示範區，考量到桃園的工廠密度、交通靠近機場與台北港節點，還有埤塘等農業特色，鄭文燦希望把這些產業都集中到航空內，透過智慧管理、永續發展等基礎要點，設立物流經貿園區、綠色創新產業園區、旅運及產銷園區、優質住宅區。另外，也從智慧環境監測、防災管理方面著手，讓桃園的工業、民生產業都能獲得良好平衡發展。 台中：交通痛點先解決 林佳龍花了很多的時間在講解台中現有交通問題，他表示台中為台灣今年唯一入選 IBM 智慧城市大挑戰的城市。希望透過多管道的整合高鐵、鐵路、公車、腳踏車讓市民多年的頭痛問題能獲得改善。他也強調要打造水湳經貿園區，並將著重在「低碳、創新」重點，成為台中的智慧城市代表作。 台南：民生領域智慧整合，唯一水利系統 100% 4G 監控 TO 今天稍早發布遠傳與台南政府合作，要開始協力打造智慧城市一事，遠傳將會利用其 4G 網路資源，讓台南數位化、智慧化。賴清德分析台南市民的需求為：交通、年長者遠距醫療照護、智慧教學、水情監測防災、打造觀光產業等重要面向。政府也透過 4G 網路，即時整合資訊，應用在民生照護、管理、產業發展面，讓居民生活有感，也讓文化古都能有科技化的面向呈現。 新創大展身手就趁現在 參照新加坡政府經驗，新加坡認為智慧城市講求的是時下科技新技術、新思維，因此大力動用資源就是開放國際新創人才可以帶點子進來，並且一起打造新型科技城。目前可以看到台灣四都市長也開始對於城市治理有些想法，但是其中開放給新創業者的機會又有多少呢？台北市的智慧城市專案辦公室或許可以接受新創業者提案，但是像桃園航空城、台中智慧交通發展，這些也是新創可以大有所為之處，就看是市長們有沒有開放舞臺了。

花旗銀行撒駭客松英雄帖，廣邀金融科技新創者來顛覆銀行業

花旗銀行大開新創雷達，要找尋金融科技（Fintech）的相關好手啦！目前正在廣撒英雄帖舉辦「花旗亞太區 Citi Mobile Challenge 虛擬黑客松競賽」，希望找出顛覆傳統銀行模式的新創好點子，讓台灣創業者的創意與開發實力站上國際舞台。 Citi Mobile Challenge 是花旗集團新一代的加速器計畫，結合虛擬黑客松競賽、世界各地的金融科技專才以及花旗集團的全球贊助商與客戶，於全球 100 多個市場一起探索研發金融科技創新方案。此活動將於亞太區起跑，並且將於 8 月 19 日在台北舉辦說明會。 只要是任何能幫助花旗改變銀行的個人開發者、新創團隊或公司，只要有創新點子，都是本次說明會的網羅對象。如果獲選參賽資格，花旗銀行將提供完整花旗集團 API 使用權限、頂尖科技公司之 API，幫助新創開發者激盪好點子。 Citi Mobile Challenge 報名時程與競賽方式 註冊報名期間為 8 月 19 日至 9 月 2 日，請上活動官方網站報名 報名成功後，將統一寄送報名成功通知，並提供 APIs 供使用 （依官方網站公佈時程為準） 在限定期間內，上傳解決方案作品概念至官方網站，供主辦單位評選 （依官方網站公佈時程為準） 主辦單位公佈入圍決選名單，並邀請參加 Demo Day （依官方網站公佈時程為準） Demo Day 將於印度班加羅爾、香港、新加坡及雪梨舉行 （依官方網站公佈時程為準） 活動官方網站 Citimobilechallenge.com （資料來源：花旗銀行）

【活動快訊】開發業者、遊戲業者如何搶攻全球市場？ 9/1（二）晚上在創夢市集，僅此一場！

  台灣每 10 個網友就有近 7 個人瘋電玩，超過 9 成是透過行動裝置，手機遊戲市場快速成長，在線人數越來越多，伺服器是否能夠負荷便是一大挑戰！ 許多遊戲業者、開發者仍是自建伺服器較多，但傳言 Play Station 5 想改為雲端主機，全球最大線上遊戲伺服器供應商 Multiplay、遊戲設計工作室 Kuuluu 都已經改用 IBM Softlayer 作為雲端主機！ 大流量用戶選擇雲端主機時，應該注意哪些事情？遊戲業者如何善用雲端主機高彈性的特性有效進軍全球市場？ 如果你也為這些問題煩惱著，9/1 (二) 晚上 7：00，千萬不要錯過創夢市集「雲端主機設定檢測召集」活動。不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon。 與原有市場競爭對手不同，IBM SoftLayer 同時提供虛擬與實體主機的彈性隨需服務，除了價格優惠、隨需購買彈性遠高於競爭對手之外，對大流量或運算需求較高的企業 (例如遊戲業者)，更提供無須共用 CPU 的另類選擇。 想要知道每個月如何節省雲端主機費用、有效擴充效能，9/1 (二) 與你相約在創夢市集 DIT Startup，任何問題，當場解答。 更多相關報導，請見專題：雲端之戰白熱化，開發者如何聰明選擇？   趕快報名！ （圖片來源：m01229，CC Licensed）    

專訪 FB 大中華區董事總經理：影音世代，行銷人你只有 10 秒機會抓住用戶眼球

這半年來 Facebook 又是開記者會、又是發新聞稿、又是舉辦高峰會，為的就是推動他們的影音服務，宣告強勢進軍影片廣告戰場。 而這背後的策略原由並不難推測：隨著 4G 的普及讓線上觀看影片不再卡頓，以及行動裝置黏著度的提升，「影片」早成了 FB 勢在必行的重點，也讓提供「影片」廣告解決方案成為了必要。以台灣市場來說，每月活躍使用人數 1600 萬人，這麼龐大的用戶群早成為了各品牌電商的兵家必爭之地。而對臉書來說，提出更多有效工具幫助商家提升績效，更是讓他們能夠緊緊抓住這群挖礦商人的口袋。 上月底的臉書來台半年營運成果時上，大中華區董事總經理梁幼莓就分享：要抓住用戶的眼球，富有創意的影音內容是最佳利器，優質的影音廣告更能有效推動品牌公眾形象。透過這一連串的行動，我們可以看到臉書進軍影片廣告業務，開始進攻吞食 YouTube 大餅的決心。 那到底臉書打算怎麼做呢？各位小編、臉書小店家又可以怎麼運用這股趨勢？我們特地訪問了梁幼莓，向他請教了臉書接下來的策略，以及他給了哪些粉絲團經營建議：（內容將略有刪減，或會加上臉書品牌高峰會內容補充。） Q：臉書怎麼看現階段影音廣告趨勢？ 梁幼莓：臉書平台上面影片觀看次數成長非常多，差不多每一天平均有 40 億次。相比其他平台是花了很多年才達到，我們用差不多一年就達到了。 此外，用戶在平台上分享影片的行為也成長很多；不單是台灣、香港，這是一個全球趨勢。另外還有一個有趣的數字是以前很多用戶、品牌分享在臉書的都是外在影片連結，但過去一年越來越多人使用原生影片。所以整體上來看，整個生態朝非常健康的方向發展。 另外現在也越來越多人使用行動裝置，根據數據每天登入臉書的用戶有 92% 是透過行動裝置登入。整個用戶的使用習慣也跟以前不一樣，以影片來說以前習慣在桌機上觀看，現在都在行動裝置上看；而在行動裝置觀看是跟桌機很不一樣的使用情境，多數都是在通勤、等待的時候，這種片段、碎片式的觀看。 Q：相較其他影音平台，臉書的優勢是什麼？ 梁幼莓：各平台沒有好或不好，最不一樣的是首先，我們現在的行銷方式很不一樣。 第一是「行動裝置」。大部分用戶都在行動裝置上觀看的，這對臉書來說有很大的優勢；其他平台在行動上的比例還沒有那麼多的成長。 第二是用戶使用不同平台的方式。在臉書、行動裝置的年代，大家的使用情境其實不太是「搜尋」或是我進去什麼頻道看什麼東西，反而是我滑我手機的時候、在看臉書、新聞串流的時候去發現有什麼有趣的東西。 其實現在我們都說我們是處於一個「Discovery（發現）」的年代，發現在我們身邊發生什麼事情，有什麼有趣的影片出現。跟過去十年「Search（搜尋）」的年代很不一樣。 我認為這對臉書來說是很大的優勢，因為我們的 Newsfeed 都是原生的，你可以很方便滑滑滑找到你感興趣的內容。 第三則是臉書有龐大用戶數據，也因此臉書可以提供很精準的投放機制給廣告主，這點很重要因為現在大家都用行動裝置，特別是智慧型手機這是很個人化的東西，我們每個人關注的、接受到的內容都不一樣。 以前的環境是大家一起在電視前面看接收同樣的廣告、報張雜誌上也放置相同的廣告，所有人看到的都是一樣的廣告。但現在不一樣，每個人的 NewsFeed 都不同，你的給我看對我來說是無效、無關聯的。 所以如果我們要在手機等行動裝置上抓到顧客的眼球，最重要的一點就是做到個人化！而臉書在這一塊擁有很強大的能力，我們不只有男女這種粗淺的分類；例如我喜歡潛水，FB 會投放很多相關的內容給我，這對我而言其實已經不是廣告，而是原生、我所感興趣的內容。 ● 品牌高峰會內容補充 品牌高峰會上，Facebook 總部創意策略長 Fergus O’Hare 更拿出電影《玩命關頭 7》的宣傳來舉例，他清楚指出 YouTube 代表的是「Search」；臉書自己則是「Discovery」。 接著他 show 出兩個平台的宣傳成績，可以看見同樣 48 小時，臉書的成績比 YouTube 好上許多。 O’Hare 指出，這是因為臉書可以根據用戶在上面的使用行為（是否有喜歡某位明星等等資訊）來投放廣告，因此他們針對了《玩命關頭 7》各個演員的粉絲投放，再加上針對喜歡「車」的族群投放。 […]

只要台幣 300 元，就能體驗上太空當太空人的感覺

舊金山新創公司 Space VR 正式在知名群募平台 Kickstarter 上展開一個募資活動，以把遨遊太空虛擬現實計劃的關鍵設備——360 度全景攝影機安裝在國際太空站內。 這是 Space VR 致力於給人類帶來置身外太空體驗虛擬現實的活動。想像一下，只要藉助相關 VR 裝置，我們在地球也能真實體驗到飄在外太空的感覺，是不是很神奇？關於這個計劃的原理也很簡單——發送一個 360 度視角、可以拍攝 3D 超高畫質畫面的攝影機到外太空，利用鏡頭捕捉宇宙照片，接著地球上的人也就能通過如 Oculus Rift 或 HTC Vive 這些 VR 裝置觀看國際太空站的 360 度全景影片，猶如親臨外太空。     因此，Space VR 的第一個任務就是努力將他們的攝影機帶到國際太空站，將在那拍攝國際太空站的內、外部，使我們可以真正幻想自己就是一名太空人，使用者可以看到窗外環繞著地球的恆星和行星。 Space VR 的終極目標是將自己的攝影機安裝在像衛星（CubeSats）這些輕量級的衛星設備中，並讓使用者通過 VR 裝置進行一定的操控，同時為他們提供盡可能真實的太空感官體驗。據 Space VR CEO Ryan Holmes 透露，公司目前正與 Huston 一間負責營運國際太空站科學研究平台的企業 NanoRacks 展開合作，分析將 360 度全景攝影機安裝在國際太空站內一個名為「Cupola」觀察平台上的可行性。 Holmes 表示：「如果一切順利的話，Space VR 這個攝影機會首先用於捕捉四組時間長為一小時的繞地球飛行影片，接著公司的合作夥伴會通過無線的方式下載影片。」Space VR 的目標是讓每個人都能夠體驗到綜觀效應（Overview effect）—— […]

臉書學 Twitter ? 推 100 字短新聞 app 搶即時

臉書最近又有新動作了，正在研發一款單獨的行動新聞 app，這款產品與 Twitter 相似，但似乎與去年底提出的 Facebook for Work 計劃並不是同一回事。 有媒體已經收到了這款新產品相關的截圖，並與一位與 Facebook Business 平台相關的消息人士進行了交流，從中獲得了相關的消息。這位消息人士透露，Facebook 已經選取了幾家公司來測試這一款新產品。不過，Facebook 目前仍拒絕就上述消息發布評論意見。 有關此新產品的細節目前仍不明確，但是，這款產品目前正處於早期測試階段，以下就是 Facebook 這款新產品將如何工作的相關情況。 1. 用戶將下載 Facebook 的這款新移動 app。 2. 接下來，用戶將在此 app 上選擇他們想關注的內容合作發行商，以及相關主題的內容，事先他們可以接收到發行商發送的突發消息的提示。Facebook 似乎已經選定了一些公司來協作推出這款新 app。 3. 一旦有突發消息，合作發行商就可以提供一個行動通知，這些通知將即時發送給所有的關注者，就像 Twitter 發布消息的速度那樣快。 4. 行動提示內容可以是上限為 100 個字的文本內容，也可以是發行商網站上的新聞文章相關的 URL。不過，一家發行商無法為另一家發行創建通知提示。 5. 提示將發送到關注者手中，當用戶點擊這個提示連結時，他們就可以收到發行商的貼文，閱讀整個消息文章了。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

Uber 最黑暗的一周：港警突襲 Uber 辦公室，芬蘭警方也想找司機泡茶聊聊天

香港警方昨天突襲了 Uber 香港辦公室，並以「非法載客」的原因逮捕了 5 名司機；警方稍後並赴 Uber 位於中區及長沙灣的辦公室搜查，拘捕 3 名 21 歲至 29 歲職員，同時帶走電腦等證物。這項代號為「破繭」的行動重創 Uber 在中國、香港地區的布局。 根據香港《文匯報》報導，便衣警察使用 Uber 叫車 App 叫了 5 輛車，到達目的地後，旋即將 5 名司機逮捕，主要理由是，這些司機沒有獲得提供出租車業務所需要的從業牌照，加上沒有第三方責任保險，屬於非法的營運行為。 在執行逮捕前，香港便衣警察已通過信用卡支付計程車費用。 此外，警方昨日對 Uber 2 處辦公室進行突襲。據當地電視畫面顯示。據香港有線電視（Cable Television）報導，警方帶走了辦公室裡的一些文件、電腦和 iPad，至少 3 名 Uber 員工被警方帶走。 這 3 名被捕職員和 5 名司機已在 12 日稍早獲准保釋。 據 FT 中文網報導，Uber 試圖打進入大中華區中國市場，但過程遭連串挑戰，4 月在中國廣州就被查扣多台電腦及手機，被控涉及「非法拼車業務」；這次被突擊搜查是香港警方第一次針對 Uber 進行的誘捕行動。 在警方採取這些行動之前，香港的計程車司機曾抗議 Uber 影響了他們的生計。除了香港，Uber 在全球其他國家和地區也面臨著同樣的問題。Uber 目前尚未對此發表評論。今年 5 月，中國監控部門也曾因「非法經營」而突襲了 […]

六大領域 10 億投資，遠傳攜手台南市打造全方位智慧城市

《TO》導讀：全台拼智慧城市，今天在臺北舉辦的「2015 智慧城市 x 市長論壇」將聚集四都（台北、台南、台中、桃園）市長一起來聊「智慧城市」發展。 現在先來看看台南市要怎麼和遠傳合作，一起搶先其他三都，挑戰最智慧的城市吧！ 遠傳昨（11）日攜手台南市政府正式宣布，啟動台南 4G 智慧城市旗艦計畫，藉由文化首都與 4G 智慧科技的完美融合，打造台南市成為全台首座全方位智慧城市！ 同時，遠傳與台南市政府將目光對準「ICF 全球智慧城市獎」，力拼成為領先國際的智慧城市標竿，代表台灣爭取全球智慧城市 Top 1！ 遠傳攜手台南市政府匯集智慧物聯網多元應用，打造文化首都 4G 智慧城市 聯合國報告指出，2050 年全球城市將增加 25 億人口，各國面臨高齡照護成本、環境汙染、交通壅塞等問題，因此全球無不極力打造智慧城市，解決都市化所產生的問題。遠傳電信掌握全球趨勢，近年來積極投入智慧物聯網的發展，隨著台灣邁入 4G 行動寬頻時代，更不斷推動各項 4G 與智慧城市應用的結合。 遠傳電信總經理李彬表示：「感謝台南市政府看到了遠傳一直以來在資通訊創新的豐富經驗與實力，給了遠傳這個很棒的機會，能夠與文化首都台南市，共同打造世界級智慧城市的大願景。在今年七月中『上海世界移動大會（MWC Shanghai）』時我們也展出了台南智慧城市專案，並吸引了來自多個國家參訪嘉賓們的矚目與肯定。我們深信，透過與台南豐富在地人文的結合，串連遠傳創新 4G 與物聯網技術、大數據應用，定能與台南全體市民攜手樹立全球智慧城市的新典範。」 台南市市長賴清德也表示：「台南市具有得天獨厚的歷史文化優勢，在推動台南市轉型成現代智慧化城市的過程中，如何將新科技與文化古都完美融合，一直是我們最大的堅持與挑戰。我們的願景是打造台南市成為具有豐富人文內涵的頂尖智慧城市，更是以全球 Top 1 智慧城市為目標來建構整個計畫，透過各局處與合作夥伴遠傳電信的努力，在未來三年我們將大步向前，帶給台南市市民全方位智慧便民、幸福有感的美好生活，也帶動地方產業升級與永續發展，整體經驗未來更將可配合政策向國際輸出，讓世界看見台灣、看見台南。」 全台首創智慧城市運籌中心：遠傳與台南市府七局處傾力規劃六大領域應用 為打造全台、甚至是全球最佳智慧城市典範，遠傳以 ICF 智慧城市五大指標為出發點，即寬頻連結、知識工作力、數位內涵、創新及行銷推廣等構面，結合台南市原有施政計畫，與台南市政府七個局處在過去一年來，歷經數十次會勘與 200 多場會議討論，傾力規劃出六大領域智慧城市應用，包括： ·與研考會共同打造台灣首創智慧城市營運管理中心，跨局處橫向整合，開放政府資訊共享。 ·與交通局合作實現道路設施傳輸全面 4G 化，建立全方位智慧交通中心。 ·與水利局攜手建立4G 行動式水文資訊收集平台，促進跨縣市合作防災。 ·與衛生局共同推動結合台南市民卡及社區關懷據點，拓展自主健康管理服務商機。 ·與教育局合作藉由 M 化及優化台南市區及偏鄉校園無線網路，推廣行動教學平台與載具普及化。 ·與觀旅局及經發局共同建立O2O 虛實整合的 4G 行動富媒體（Rich Media）電商生態圈，帶動在地觀光與商機。 總投資金額超過十億傲視全台六項第一，唯一水利系統 […]

Motorola 其實是一顆裹著聯想糖衣的 Google 軟糖？

Motorola 正式發表三支手機，活動當中似乎有股氣氛瀰漫著全場，而這股氣氛即使在聯想集團下也無法掩蓋它那股專屬於 Google 的味道。 去年在開發者大會上，Sundar Pichai 道出了 Google 內部的願景，那就是希望成為大家都能輕易使用和取得的開發科技。這就正好是 Motorola 這一兩年一直在做的事，他們大幅降低手機售價，同時又在有限的預算裡盡可能塞進最新的科技。 Motorola 承襲 Google 意志？ 在這禮拜的發表會上，全球熱銷的入門機 Moto G 相較於以往變得更強悍，而高階 Moto X 則分為 2 種版本，但同樣的是 2 個版本都是針對相對便宜的旗艦機市場在競爭。 尤其在美國，Moto X 還有可能打亂現今當紅旗艦機的市場價格和配置。 Motorola 擺脫電信業者一直以來的束縛，直接用 399 美元（約新台幣 1 萬 2600 元）銷售解鎖版的空機，讓你能自由使用任何電信業者的網路。相較於三星或蘋果旗艦機動輒 600 到 900 美金 (約新台幣 1 萬 8700 元 至 2 萬 8100 元 ) 的高額天價， Motorola 開出的價錢顯得親民許多；消費者也可以透過 […]

黑帽大會分享：小心！駭客可以把你「被自殺」盜領保險金

生命如此脆弱，你可能被手槍射殺，可能在車禍中死亡，也可能在其他事故中喪生，不過，你可能在互聯網上使用自己官方 ID 的時候猛然間發現，自己已經「被自殺」了！在網路世界裡，殺死一個人，創造一個人似乎太簡單了，正如 Chris Rock 在 Def Con 23 黑客大會上發表的題為「我將殺死你，也將創造你」演講中所說，「你可以殺了任何你想殺的人，沒有例外。」 Rock 是安全公司 Kustodian 創始人兼首席執行官，他之所以會有這樣看似不著邊際的想法，是受到澳洲一家醫院事故的影響。去年，墨爾本一家醫院誤把出院通知書寫成了死亡通知書，分發給了 200 多名病人的醫生。這讓 Rock 發現了巨大的漏洞，他認為這些漏洞可能會影響數千萬人。政府利用數字化手段來註冊出生和死亡資訊，這會產生全球性問題，同時對各國產生巨大影響。如果按照 Rock 在 Def Con 黑客大會上介紹的幾個簡單步驟，任何人都能殺掉某人，甚至殺掉一群人。 網路世界裡的殺人過程 一、註冊成為一名醫生，填寫死亡證明 你可以在線上找一名醫生，然後獲得他們的行醫執照號碼，地址，以及其他身份識別資訊，這樣你就可以訪問美國各州的電子死亡登記系統（EDRS）。舉個例子，一般從業人員根本不會在這個系統上註冊帳號來填寫死亡證明，在 Def Con 黑客大會上，Rock 使用了加州線上許可驗證網站舉例，向大家展示了任何人都可以創建一個醫生帳戶，而一旦他 / 她完成了線上醫生註冊，就可以填寫死亡或出生證明。 學習如何填寫死亡證明完全不需要醫科學歷，所有資料都可以找到相應的指導，比如美國疾病預防控制中心就提供了死亡醫療認證醫生手冊，同時它還可以判斷死亡證明究竟是否需要報告，還是需要做進一步審查。註冊死亡原因真的非常簡單，只需在下拉框裡選擇就可以了。此處，Rock 提醒與會者如果死亡原因選擇不當，可能會導致驗屍官進行審查。 二、註冊成為一名殯儀館館長，完成死亡證明 接下來要做的，是要一個殯儀館館長來完成死亡證明文件；幸運的是，有一個線上流程能讓你變成一個殯儀館館長，Rock 創建了一個殯葬主站，並在線上進行了註冊，然後就在澳洲成為了一名殯儀館館長。在填寫完線上申請之後，Rock 收到了一份認證電子郵件，告知他已經可以提交在線死亡登記了。在英國，任何一個人都可以成為殯儀館館長，完全不需要工作經驗、培訓、資格認證、以及工作執照。 在美國加州，如果要成為一個殯儀館館長，需要藝術專業副學士及其他專業的同等學位；而在科羅拉多州目前沒有任何資格要求。而且再次提醒的是，美國疾病預防控制中心提供了很多有用的資源，比如殯儀館館長註冊死亡手冊，胎兒死亡報告手冊。 網路世界裡殺人的理由 至於為什麼有人希望在網路世界裡殺人，Rock 列舉了很多理由，比如可以獲得巨款，試想如果某人投保了，殺了他就能得到保險理賠；還有如果能把自己年邁的父母殺掉，那麼就能得到他們的房產。Rock 表示有很多人會出於報復在網上殺人，比如讓自己的前妻，前女友，或是前任伴侶死掉；還有些人希望自己的老闆掛掉，這樣可以關閉他們的銀行賬戶，駕照，水電，有線電視，以及電話套餐等等。如果再嚴重一點的話，如果某人作姦犯科，那麼在虛擬世界裡殺掉他 / 她之後，現實世界中的真人便可逍遙法外，從律師，法官，甚至國稅局官員眼皮底下溜掉。 可能你現在已經死了，只是你不知道而已，Rock 說道。一個人在網路世界裡死掉，但是在現實世界裡他 / 她可能毫不知情，有時只有當你申請護照或駕照時才會發現自己竟然已經被死亡了。而且有趣的是，美國很多地方的法律規定，如果一個人宣布死亡之後，即便出錯了，就算他還活生生的存在這個世界上，但法律上已經是死人了。比如俄亥俄州的法官就表示，如果一個人在法律上宣布死亡後三年內不提出異議， 「即便​​你坐在我的法庭上，讓我看到你還活著，而且健康狀況良好，從法律角度上我也不能判你是活著的。”」 網路世界裡讓一個人出生的流程 相比於在虛擬世界裡殺一個人，讓一個人出生要容易得多。在美國，根本不需要醫生，一個普通的助產護士就可以完成線上出生註冊流程；孩子父母也可以自己動手完成註冊，整個過程只需要簡單的五步就可以完成： 孩子出生； 醫生 / […]

天時地利加人和！李開復：中國硬體產業是未來閃亮的那顆星

在創新工場與《新京報》聯合主辦的「尋找中國創客——智慧硬體 引領潮流」主題論壇中，創客導師、創新工場董事長兼首席執行官李開復發表「硬體創業的明日之星在中國」的演講，他認為智慧硬體正加速滲透到我們的生活和各行各業，基於中國的製造業供應鏈優勢、工程師勞動力紅利、消費升級的巨大需求、行業自動化的巨大需求 、積極政策紅利，硬體創業的未來之星必然會誕生在中國。 但在同質化嚴重、巨頭稱霸的硬體創業戰場裡，創業者應如何殺出一條血路？智慧硬體的未來何去何從？創新工場在工業 4.0 時代如何佈局？本篇文章將會一一解答。 智慧硬體正滲透到我們的生活和經濟 ——未來五年是萬物互聯，在 2020 年的時候，世界上會有 440 億台設備存在。 有越來越多的智慧硬體開始介入我們過去和今天的生活。過去提到攝影，我們會想到一台相機，但是今天我們會想到顛覆性的 GoPro。2015 年是行動網路巨大崛起的一年，我們從下圖可以看到那些能夠接電和上網的機器在全世界的數量，或者說是 IOT（萬物聯網）的數字到底會有多大。 我們可能認為現有的設備量在全世界已經有幾十億了，已經是一個非常大的數字了。但是未來五年的設備量會是今天的七倍左右。根據美國的預測，在 2020 年的時候，世界上會有 440 億台設備存在。 為什麼說硬體的未來之星在中國？ 在中國，我們是天時地利人和，生產在這裡，人才在這裡，市場也在這裡。 中國是世界工廠——富士康在中國就有 80 多萬員工，以深圳為核心的珠三角地區雲集了一萬多家代工廠。 中國的工科人才是全球最頂尖的，但他們的平均工資只是美國或其他發達國家的 1/7 中國是全球最大的機器人購買國，購買機器人數量超過 3.6 萬台，超過日本、美國和德國。 李克強總理對創新、創業、創客給予了非常大的支持。 1. 製造業供應鏈優勢 毫無疑問，中國是世界工廠，富士康在中國就有 80 多萬員工，以深圳為核心的珠三角地區雲集了一萬多家代工廠。在矽谷，幾乎每個硬體專案現在都在往深圳跑，包括創新工場在美國投的近十個硬體專案，每個 CEO 都在往深圳跑。所以幾乎所有的電子元器件都能在深圳華強北找到。這就是為什麼中國會在硬體領域領跑的原因。 2. 工程師勞動力紅利 做智慧硬體非常需要工科人才，以前靠著媒體出身的人，在媒體領域或者其他領域靠著一個點子就滾動起來了，但是在硬體領域不可能，任何一個硬體都需要一個強大的工程團隊。這個工程團隊不但要做軟體，要懂互聯網，還要能做硬體。 中國的工科人才是全球最頂尖的，而且中國的工程師雖勤奮努力能幹，他們的平均工資只是美國或其他發達國家的 1/7。 3. 消費升級的巨大需求 中國本身作為一個市場，有巨大的消費需求。我們現在面臨一個非常關鍵的臨界點：消費升級。 消費升級可以理解成兩種： 一個過去的非常貴的頂尖配備，突然變便宜了，比如昂貴的電動車消費被小牛電動升級； 一個傳統的設備，突然被改變成一個更高級別的設備，比如「The one 智能鋼琴」，不僅讓鋼琴更易學，也讓過去學起來很困難、死板的鋼琴，變得很簡單、快樂。 這些我們稱之為消費升級，設備量會有巨大增長。過去買不起的，現在買得起了，過去很難使用的，現在更容易使用了。 縱觀今天中國的市場，頂尖品牌並不多，所以網路品牌是可以快速崛起的；中國以研發為龍頭的生產性服務業所占比例非常小，所以發展空間是非常巨大的。 當我們創業的時候，團隊和產品是很重要的，但也要有很大的市場，如果在一個很小的國家，比如以色列，不可能針對本土市場做出一個偉大的公司。但在中國，我們是天時地利人和，生產在這裡，人才在這裡，市場也在這裡。 […]

美國公司的好榜樣！矽谷知名創投 a16z 大讚微信好棒棒

注：本文由《雷鋒網》譯自美國頂級風投 Andreessen Horowitz（簡稱 a16z）部落格，作者為 CONNIE CHAN。雖然騰訊一直被指責抄襲，但這並不妨礙微信的成功，甚至微信也成了國外社交應用學習的榜樣。我們每天都在用微信，但未必對它有過深入的思考，或許這篇國外風投對微信的評論能給我們帶來別樣的啟迪。 本文寥寥千字雖然專注於微信，但其內涵意義絕不止於微信。雖然在嚴格意義上講它只是一個即時通信應用，但基於它現下的壟斷地位，你可以認為它更像一扇通向行動網路的大門，一個平台，甚至於一個移動操作系統。 很多人描繪了微信在網路大潮中的引領作用，但很少有人真正懂得它是怎麼工作的。微信有許多有趣的功能國外用戶還體會不到，比如完善的城市服務接入。所以作為一個老外，我為什麼要管微信的事？恐怕最重要的，就是它給 Facebook 等即時信息應用指了條明路。第二，微信指明了未來電子商務的方向。第三，微信成為了兼具平台和行動網路入口的作用。 歸根結底，微信對我們每個人都有重要的意義，特別是它向我們展現了當整個國家直接跳過 PC 時代，進入網路時代所能帶來的無限可能（中國的智慧手機滲透率達到 62%） 。微信可不是網頁時代就存在的產品，它完全是為了行動網路而生的。 更令整個科技界驚訝的是微信的盈利能力，它的用戶平均收益達到了 7 美元，這可是 Whatsapp 的七倍之多，而後者是世界上最大的即時通信平台。微信到底是如何做到的呢？ 背景介紹：什麼是微信？ 微信顧名思義，在中文裡的意思就是「微型信息」，它是中國第一個，也是最重要的即時通信軟體，人們可以通過它給家人或者朋友發信息，語音或者圖片。四年前微信由騰訊發布，而騰訊也是世界上最大的網路公司之一。今年早些時候，微信的註冊用戶達到 10 億，他們幾乎都在亞洲，其月活躍用戶數已經達到了 5.49 億。這些數字到底有多恐怖呢？月活躍用戶數僅比 Facebook  Messenger 少 1.5 億，是日本 Line 活躍數的 3 倍，韓國應用 Kakao（騰訊也是其股東）的 10 倍。同時，騰訊還是許多美國創業公司的戰略投資人。 微信完全免費，而且它才剛剛開始試運營廣告業務，可想而知，其未來的用戶平均收益會更加恐怖（當年的電子郵件就沒有這麼幸運）。比起它主營的基本通訊功能，微信附加功能更強大。中國用戶可以通過微信預約出租車、點外賣、買電影票、玩小遊戲、辦登機手續、向朋友轉帳、獲取健身數據、預約看病、收取銀行報表、交水費、搶優惠劵、識別音樂、搜索本地圖書館的圖書信息、認識附近的新朋友、收看明星八卦、看電子期刊雜誌、甚至捐錢給慈善機構……估計相聲演員也難一口氣說下來，但事實是這些都整合在一個軟體裡。 在微信裡，聊天是交互界面的主心骨，而不是其它信息流或搜索欄。（雖然本文並不專注於設計，不過中國應用對各種功能進行整合的趨勢值得我們注意，畢竟西方應用更喜歡單一功能簡潔明快） 1：應用內應用的模式打破了原有「網頁 vs. 行動」的認知 通常 Facebook 和 WhatsApp 將日活躍用戶和月活躍用戶數看做其增長的依據，而微信則更關心它在用戶每天生活中的重要性。所以，比起要成為世界上最大的社交網絡，微信更重視建立一個行動網路的生活方式，它的目標是成為每個人生活中的一部分，即使你不是社交達人。 而想要實現這一目標，它最依仗的是最不起眼的功能：創新的「應用內應用」模式。微信融合了數百萬個輕量級應用，就好像網路上不計其數的網頁一樣。 這讓微信更像是一個行動網站的瀏覽器，或者說擁有自己應用商城的手機操作系統。這打破了我們對即時通訊應用的預期。 這些輕量級的應用在微信上叫做「微信公眾號」，只要通過微信的審核就能上線。現在微信平台上已經有超過 1000 萬個公眾號，涉及的領域包括明星八卦、科技新聞、銀行、醫院、藥店、時尚品牌、汽車廠商、玩具公司、網路創業公司、個人 blog。需要強調的是，這些公眾號可不像其他美國社交網絡的認證帳號，它不僅是對真實性和身份的驗證，公眾號還能使用支付、地點、私密和語音信息、用戶 ID […]

Larry Page 一封信告訴你：這都是為了找回當年創業改變世界的初心

《TO》導讀：昨天 Google 向世界投下了顆震撼彈「成立母公司 Alphabet」，一時之間科技圈議論紛紛，Google 到底是想做什麼？ 昨天我們分享了李開復的分析： 1）回應華爾街批評公司不專注不透明（投資健康、長壽、汽車​​領域），提供各個子公司運營數據 2）降低 Google 之外領域負面影響主營業務（如汽車業務導致的虧損、訴訟等） 3）Google 品牌用於網路業務，別方面業務應有別的品牌 4）內部升遷機會（如 Sundar Pichar 成為 Google CEO）。 今天我們直接來看看創辦人 Larry Page 的公開信吧。 Larry Page 公開信全文：《G is for Google》 11 年前 Sergey 和我寫下了最初的創始信，「Google 不是一家普通的公司，我們也不想成為普通的公司。」這句話的另一層含義是，你可以期待我們在「看起來更具投機性的領域放下賭注，哪怕與我們現在的業務相比有點奇怪」。出發點是，我們​​一直努力利用我們的資源，做更多、更重要、更有意義的事情。 我們當年做了許多看起來很瘋狂的事情。很多瘋狂的事情現在有了數以十億計的用戶，像 Google Maps、YouTube、Chrome 和 Android。我們沒有停止腳步。其他人眼中的瘋狂在我們看來超級令人激動，這些事我們仍在嘗試去做。 我們一直相信，公司隨著時間推移會對現狀感到舒適，只做出微小的改變。但在科技產業裡，革命性想法裂變出一個個新爆點，你需要保持不舒適才不會落伍。 我們公司如今運營良好，但我們認為公司還可以變得更明晰、更可靠。因此我們創造了一家新的公司——Alphabet。在我得力夥伴、總裁 Sergey 的幫助下，我將擔任 Alphabet CEO，對此我非常興奮。 什麼是 Alphabet？Alphabet 可以說是一系列的公司。最大的一家當然是 Google。新的 Google 會更苗條，其他離網路產品較遠公司將被納入 Alphabet。離的較遠是什麼意思呢？我們在健康領域的嘗試就是一個很好的例子：Life Science（血糖監測隱形眼鏡）、Calico（研究長壽）。總而言之，我們相信這麼做能帶來更多的管理維度，原本與網路不太相關的項目現在可以獨立運作了。 Alphabet 的創立，是為了讓各家公司在強力領導人和獨立性下繁榮發展。總體上說，我們的模式是為各子公司找一個強力的 CEO，而 Sergey […]

請叫我金頭腦！3 位台灣學生入圍「2015 Google 全球科展」

13-18 歲的國高中生也能產生全球影響力，以科學與創意解決各種生活問題，進而改變世界！今年有三位來自台灣的青少年首度入圍「2015 Google 全球科學展」，並將於 9 月 21 日前進美國加州 Google 總部，跟來自全球其他 18 組的少年團隊現場競逐、一爭首獎！ Google 自 2011 年起舉辦全球最大線上科學競賽「Google 全球科學展」，為青年學子打造實現科學夢想的園地，並點燃青年對「科學、科技、工程、數學」(Science, Technology,Engineering, Math, 簡稱 STEM) 的熱情和興趣。 今年的 Google 全球科學展更以「這是你改變世界的時刻 (It’s Your Turn to Change the World)」與「你想要改變什麼?(What Will YouTry?)」為主題, 號召全球 13 – 18 歲的優秀青年報名參加。台灣今年入圍的兩組參賽同學分別是在「13 – 15 歲」與「16 – 18 歲」兩個不同年齡組別中搶占席次。 其中包含「13 – 15 歲」的王靖曈和徐悠同學, 藉由作品「透過分析敲擊聲來辨識液體」吸引評審目光；而「16- 18 歲」的陳韋同同學, 則透過提案作品「運用旋轉磁場的 3D 單點定位系統」獲得青睞。 […]

如何培養機器人的幽默感？微軟認為看漫畫有效

從 2005 年開始，《紐約客》每週都會推出一個給漫畫配文字的比賽—讓讀者給無字的黑白漫畫配上文字，最好笑的作品會刊登在下一期的雜誌上。這項活動受到了讀者的熱捧，每週接受到的投稿達到了 5000 多份，以至於 71 歲高齡的責任編輯 Bob Mankoff 不堪重負，甚至連他的助理都吃不消。這倒不是因為助理精力不夠，而是因為每週看這麼多的投稿，2 年的時間編輯助理的腦子就麻木了，對幽默徹底喪失感覺，用 Mankoff 的話來說：「就像雪盲一樣，得了幽默盲」，然後他只好再找新的助理。 不過，就像上一位助理一樣，新的助理不久也會遭遇同樣的問題。所以這畢竟不是長久之計。於是 Mankoff 與微軟的研究人員就一個人工智慧項目展開了合作，試圖教電腦學會幽默感。他們把紐約客的漫畫及參賽的文字註解歸檔統統餵給微軟的 AI 軟體，讓後者試圖在消化過程中吸收到一些幽默的成份，然後再利用這種幽默感對新的參賽作品進行評判。 其過程大概是這樣的。首先系統會獲取對不同配圖文字幽默方面的判斷，然後再構造同一幅漫畫下不同文字（有趣的和無趣的）的配對語料庫。通過文字配對分析來找出更有趣者，與不那麼有趣者的顯著不同。接著建立一個分類器來自動識別出更有趣的文字。 對照的結果表明，編輯們挑選的最優作品中有 55.8% 也出現在了計算機選中的最佳作品名單上。雖然還不是太好，雖然機器人未必能選出最幽默（這個本來也沒有唯一標準）的一個，看起來還是能夠把大部分不好笑的排除掉。即便這樣，助理的工作量也能減少一半了。最重要的是，計算機不會越看對幽默越無感，只會隨著知識的積累而增強。 微軟可以利用這門技術來調教一下機器人的幽默感，但它的的野心不僅僅局限於讓機器人知道什麼東西好笑上，他們希望有照一日能夠把機器人訓練到可以自己編笑話的程度。如果是這樣的話，Cortana、Siri 等個人助理肯定要比現在更有趣，更重要的是，幽默是一種智慧，對於評判 AI 的發展來說，這具有重大的象徵意義。不過儘管願景很美好，但從目前微軟的解決方案來看，要想真正讓機器人能自己編笑話來前路漫漫。 微軟的這項研究成果 8 月 13 號將會在雪梨舉行的 KDD（知識發現與數據挖掘）數據大會上公佈，感興趣者也可以先看看他們的論文。 （本文轉自36 氪，未經授權不得轉載）   雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ IBM 了解你，9/1 （二）晚上 7:00，「開發者、遊戲業者必學 – 雲端聰明採購法則」與你相約在創夢市集 ，僅此一場的「雲端主機設定檢測召集」活動。 不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon！ 備註：欲接受現場雲段服務組合檢測諮詢者，請在報名後另行向主辦單位登記，我們將為您優先安排。 報名網址：http://www.accupass.com/go/softlayer

走路發電、滾床單也發電，這款產品讓你當個自體發電機省點水電費

《TO》導讀：還記得我們之前介紹過全球最大色情網站 Pornhub 的科技新發明 Wankband 充電手環嗎？一樣是邊愛愛邊關心地球，這次來介紹一款來自美國的 Ampy 行動電源，不僅可以充電，你充的電還是來自於你的勞力成果！ 廢話不多說，來看看你可以怎麼玩吧～ 來自美國芝加哥的一支開發團隊 AMPY 推出一款可穿戴移動電源，穿戴在身上就可以捕捉人體的動作，並將動能轉化為電能，給各種電子設備充電。 世界上又多了一個滾床單的理由：發電 Ampy 行動電源和智慧手機差不多重，大小也只有手機的一半，可以說帶著它並不會累贅。而且 Ampy 的應用很廣泛，比如，逛街時可以放入包包中；運動時綁在手臂、小腿處或是衣服、褲子口袋中；在辦公室，綁在腳上沒事抖抖腳；再奇葩點的，外出遛狗時，綁在汪星人身上；再淫蕩點，綁在身上滾床單。 Ampy 移動電源產生的電量有多少？ Ampy 移動電源 ​​內置 1600 mAh 的鋰離子電池，可以儲存一周內運動所產生的電能。那 Ampy 移動電源 ​​能產生多少電量，設計團隊經過測試公佈了一下數據：步行 1 萬步、騎自行車 1 小時、跑步 30 分鐘所產生的電量可供智能手機、智慧手錶、運動手環分別使用 3 小時、24 小時、72 小時。 沒得床單可以滾怎麼辦？ 作為移動電源，Ampy 還和其他移動電源一樣，可以直接充電。如果滾床單滾得太勤了想休息，又或者是沒得床單可以滾，你還可以通過微型 USB 數據線對 Ampy 移動電源進行充電，這是不是很貼心啊。 Ampy App 記錄滾床消耗的卡路里 用戶可以通過 Ampy App 查看運動產生的能量、運動燃燒的卡路里以及運動發電對環保碳足跡做出的貢獻，並將自己的綠色運動分享到社交網絡上。當然，不安裝 Ampy App，Ampy 移動電源還是一樣會化動能為電能的。 購買事項 Ampy […]

進擊的 Nokia：穿戴式裝置、VR 什麼東西我都想做！

Nokia 最近新聞不斷、動作頻頻，在出售了 Here 地圖、推出了虛擬實鏡攝影機 OZO 後，Nokia 的穿戴式裝置計劃項目也默默的浮出了檯面。看起來甩開手機業務的 Nokia 又回到青春了！ 上個月底，Nokia 現任 CEO Rajeev Suri 就曾表示 Nokia 將進軍「健康數字」領域，但具體 Nokia 要做什麼還不得而知。而現在，有知情人士透露 Nokia 正在積極佈局穿戴式裝置市場。 根據專門報導 Nokia 消息的 Nokiapoweruser 報導： Nokia 已經向有關當局提出新款智慧穿戴裝置的專利設計申請，內容包括了穿戴裝置將運行在 Android 系統上，智慧手錶的設計、通知顯示介面的型態等等，從這些專利文件中可以看出，Nokia 不打算僅做一款單一的智慧穿戴裝置，而將會是以手錶、腕帶等多種型態出現，甚至除了採用單一顯示器的設計外，也不排除採用多顯示器的可能。。然後諾基亞可能會推出一些基於自己定制的 Linux 雲操作系統的可穿戴設備。 而除了洩露的消息外，Nokia 新申請的專利也佐證了 Nokia 正在進行穿戴裝置的開發傳聞。其中有一項就是主打健康的腕帶，從專利上看，這款腕帶功能和其它的腕帶差不多——能收集用戶的生理數據或計步。其獨特之處在於這款腕帶能夠收縮，並能與使用皮膚保持適當的接觸，而帶來更好的用戶體驗同時使得收集到的數據也更加精確。 專利文件內寫到： 為了收集心跳速率、血壓或皮膚水分數據，感測器必須要和使用者的皮膚有適當的接觸。而當感測器不收集數據時，就沒有必要一直保持接觸。如果腕帶不一直緊緊地戴在手腕上，用戶體驗就會更好。因此使腕帶在需要收集數據時收緊，收集數據後再自動鬆開，就能帶來更好的體驗。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

阿里巴巴花了 1464 億牽手中國第三大電商，真的能順利擠掉京東嗎？

《TO 導讀》：阿里巴巴與蘇寧雲商宣佈達成全面戰略合作，共同開啟商業未來。阿里巴巴將投資人民幣約283億元參與蘇寧雲商的非公開發行，佔其擴大後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。同時，蘇寧雲商將以不多於人民幣140億元認購不超過2,780萬股的阿里巴巴新股，約佔擴大後總股本約1.1%。雙方未來將展開全面合作，為中國以至全球消費者提供更加完善的商業服務，協助中國零售行業提升效益。 中國網路媒體在阿里、蘇寧公關的安排之下，一陣「奔波」從鎮江奔襲南京。本以為能夠獲得第一手猛料，然而令他們沒想到的是，原本將在下午 4:30 舉行發布會宣告雙方以「換股」的形式互相投資各自公司的消息，在發布會開始之前已經全國皆知。 這消息的具體內容是：阿里在蘇寧總部的諾富特酒店正式宣布，阿里將以約 283 億元人民幣戰略投資蘇寧，成為第二大股東；蘇寧將以 140 億元人民幣認購不超過 2780 萬股的阿里新發行股份；雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業服務。 對於此次戰略投資的解讀，大家只要粗略了解中國電商狀況就可以了解背後的目的所在。據艾瑞諮詢 2014 年發布的中國 B2C 購物網站交易規模市場份額數據顯示，阿里旗下天貓以 61.4% 的市場份額佔據市場第一位，京東排名第二，佔據 18.6%，蘇寧雖然只有 3.2% 的市場份額，但是卻超越了國美、唯品會等電商平台，佔據第三的位置。 行業老大和老三聯手了，佔據老二地位的京東自然成了標靶。但令人不解的是，為何占據市場絕對優勢的阿里卻要聯手僅僅只有 3% 的蘇寧？雙方在市場份額上存在的絕對差距，讓這次大手筆投資對於阿里來說意義並不是很大。那麼，阿里為何要投資蘇寧？ 對於這一疑問，官方的新聞稿件中給出了描述： 「阿里巴巴此次與蘇寧雲商戰略合作，被視為落實國家互聯網 + 戰略，線上與線下商業全面融合的一個標誌性事件。雙方將嘗試打通線上線下渠道，蘇寧雲商輻射全國的 1600 多家線下門店、5000 個售後服務網點以及下沉到四五線城市的服務站將與阿里巴巴強大的線上體系實現無縫對接。」 的確，作為傳統家電購物中心，蘇寧有著阿里所不具備的線下門店優勢，為阿里的線上電商體係做線下支持。但蘇寧真的值得阿里以 283 億的金額進行投資麼？這裡我們有必要了解下雙方合作的具體細節： 1）線上線下打通：蘇寧全國 1600 多家門店與阿里巴巴體系全面打通。 2）電商：雙方會在 3C、生活快消品等領域展開合作（3C 是重點）； 3）物流：擁有 5000 個服務站的蘇寧物流網絡將成為菜鳥網絡的合作夥伴，未來會開放給第三方使用； 4）支付：支付寶將為蘇寧雲商提供全面支付解決方案； 5）雲計算：阿里雲將和蘇寧一起探索雲服務解決方案； 從這 5 個方面來看，蘇寧的各項業務都是在為阿里的業務做補充，雙方究竟能夠產生多大的補充效果還不明朗。畢竟蘇寧的整體體量對於阿里的補充有限，而且整合過程中雙方的整合程度也是未知數，需要經過很長時間去進行驗證。283 億投資一項體量有限的補充業務，阿里葫蘆裡到底賣的什麼藥？ 阿里此次投資只是一次倉促的防守行為？ 3 天前，就在劉強東宣布與奶茶妹妹領取結婚證的前一天，京東宣布 47 億入股永輝超市，佈局線下市場。作為電商線上業務線下落地的最好補充，O2O […]

【Maker 教學文】跟我一起動手組裝一檯兩千有找的 Win10 電腦吧！

微軟已經在 4 月正式公開授權給 Raspberry Pi 2 對於 Windows 10 的使用權限，今年 2 月時微軟官方表示，將提供他們的作業系統 Windows 10 來支援這檯小型電腦，隨著現在安裝檔的釋出，現在你可以開始在有架設和配置應用程式的 Windows 10 電腦上運行 Visual Studio。 機器人 B15 利用搭載著 Windows 10 的 Raspberry Pi 2 與 Arduino 板所提供的動力去控制機器人，在 4 月的 BUILD 演講會上發表，並搭配 Hololens 的功能，讓觀眾欣賞到一些相機魔術的展示。 幾點小撇步讓你也能輕鬆自己用 Windows 10 IoT Core 來翻轉 Raspberry Pi 2 將其功能最大化： 步驟 1：行前準備 在開發或寫 code 前，你必須先在自己的 Raspberry Pi […]

Kickstarter 開跑一小時就達標，這台五臟俱全的小電腦募破 3000 萬台幣

Maker 當道，樹莓派電腦台幣一千塊就可買到，讓這種「小電腦」成為大眾心頭好。你可能最近正在研究如何在樹莓派小電腦上安裝 Win 10，若想要嘗試新品的人也可以考慮這個中國團隊 Jide Tech 的 Kickstarter 募資案「Remix Mini」。此計畫在 7 月 16 上線，一小時就達標，現在總共已經募集超過一百萬美金，是第一個在 Kickstarter 上創此紀錄的中國團隊。 試想，用戶買了一台超高性能電腦，但只是拿來看 YouTube 影片、傳送 email，或是下載影片，殺雞何苦用牛刀？因此這個 Remix Mini 小電腦主打「少即是多」的禪意哲學，僅用一台手掌大小的主機就可搞定各項電腦功能，目的就是為了要把平常電腦裡用不到的空間、資源、電力全部都省下來回饋到價格上。因此，一台一千台幣有找的 Remix Mini 就由此誕生。 相較於一般電腦平均要花費 60-250 瓦的電力，Remix Mini 只需要 10 瓦的電力即可運作，而且最佳性能可以提供是 2GB RAM、16GB 的儲存空間，並且包含藍芽、USB 接口、Wifi 功能。其中，此款最大的特點是 Jide Tech 設計出 Remix 專屬的 Android OS 系統，讓用戶可以享有行動裝置的多視窗、app 功能，又可以像一般筆電一樣進行許多複雜的文件、軟體處理。使用者只需外接滑鼠、鍵盤、螢幕即可使用。 在 Kickstarter 專案中，Remix Mini 將專案目標設定在一萬美元，但是目前已經累計 110 萬美金的募資，成績驚人。會有這樣傲人的成績，除了產品本身有一點的專業技術之外，其實宣傳也是很重要的。Jide Tech 在今年 […]

HTC 市值大跌，分析師評「這品牌已經一文不值了！」

虎嗅注：HTC 又悲劇了，其市值比現金儲備還低，大概投資者都認為 HTC 這一品牌已經一文不值。而且，分析師還預計，在 2017 年年底之前，HTC 將無法實現盈利… 昨日（2015 年 8 月 10 日）HTC 收盤價為 57.50 新台幣，市值僅 423.58 億新台幣。 本文轉自鳳凰科技，原標題為《HTC 市值已低於現金儲備，品牌一文不值》，虎嗅編輯後發布。 據《彭博社》報導，HTC 股價今年累計下跌 60%，市值已低於公司持有的現金儲備。這就意味著，投資者實際上認為，HTC 的品牌、工廠以及房產已一文不值。 HTC 目前的市值為新台幣 470 億元 (約合 15 億美元)，不及截至6 月底時所持有的新台幣 472 億元現金儲備。HTC 股價週一最高大跌 9.8%，顯示出投資者認為 HTC 其它資產已無價值可言。 （HTC 股價，圖片來源：Google 財經） 「對於股東來說，HTC 的現金是唯一有價值資產，」永豐金融控股分析師黃文堯 (Calvin Huang) 表示，「HTC 的大多數其它資產的價值將蕩然無存，因為更多資產勾銷將會到來，HTC 品牌已一文不值。」黃文堯授予 HTC 的目標股價為新台幣 46.50 元。 HTC 市值曾在 2011 […]

企業備援新選項，雲端主機幫你降低營運風險

(首圖來源：Sean MacEntee，CC Licensed。) 台灣企業最常使用的 ERP 系統、量身打造的業務管理系統、CRM 系統等等，整合成一間公司獨有的營運軟體生態，因此資料保存與備份是公司營運的基本條件，特別是在這個大數據時代。 隨著雲端服務的發達，我們生活當中，常常使用到的 Dropbox、Google Drive、iCloud 這樣的雲端備援概念（註一），現在也可以落實於企業環境中，由於 IBM SoftLayer 是全球提供最多 API 以及唯一的實體機服務廠商 (詳見三個開發者在選擇雲端主機時，絕不能忽略的指標與方法)，企業可以因應自身需求，不用一次性將所有架構搬上雲端，也可以享受雲端備援的優勢。 傳產製造業者：信昌集團、康舒科技啟用 ERP 雲端備援機制 國內知名汽車零部件廠，信昌集團，大膽將全球 10 個營運基地的所有資訊統一，包含生產、設計、營運資訊，拋棄擴充自家機房的想法，全面採用雲端主機服務。 (圖片來源：IBM) 董事長特別助理奚仲強表示：「我一直認為，公司事業要持續擴張發展，應該把資源專注在本業。而對於支持維運所需資訊投資雖然要進行，卻不一定要不斷擴充內部機房。如果能運用外部可靠服務商，搭配自有輕量型資訊團隊，才能因應接下來的事業發展所需。」 信昌從營運效能、財務精算和實際執行三方面考量，決定運用雲端主機打造輕量型 IT 團隊。通過營運和財務的審慎評估後，卻在實際執行面上遇到障礙，要將 ERP 和 PLM 系統（產品生命週期系統）搬上雲端不容易，加上系統和資料不是放在身邊的顧慮。 但是，IBM 雲端團隊提出「驗證式測試（POC）」讓信昌實際測試雲端機房的運作校能，使用者分別從桃園總部和福州設計中心連上香港的雲端機房測試 ERP 和 PLM 系統，使用者的存取速度不但沒有延遲，登入網路速度甚至從 10 多秒縮短到 2 秒，中間還經過多層的資訊安全防護措施。實測後，信昌決定採用 IBM SoftLayer，與自建機房相比共節省了 20～25％ 總擁有成本。 全球第六大電源大廠康舒科技，是世界一級大廠如 APPLE 的主要合作夥伴，生產基地、營業辦公室、倉儲等 43 個據點遍佈全球，除了本身維持營運的能力，也特別注重保存客戶的關鍵資料，對營運據點涵蓋三大洲的康舒，如何將備援機制做好是高難度問題。 康舒科技總經理高青山指出：「跨洲的 ERP 雲端備援，對康舒與對客戶都是安全保障。」 康舒科技選擇與 […]

想要增進團隊戰力，放條活跳跳的「鯰魚」進來引起員工鬥志吧

《TO 導讀》：你團隊成員的溝通是不是僅侷限於工作？如果大家的確上班各自為政，那麼你要警惕了。中國創業家余晟在他的微信公號餘晟以為（yurii-says）上面，發表了他對於團隊溝通的一些思考。他認為適時地為團隊引入一些與企業成員互補的「鯰魚」角色，對於團隊是有效發展的。 這篇文章在網路上引起一些討論，另外一位工程師在微信上回應《團隊是團隊，鯰魚是鯰魚》，認為若團隊發展不佳，極有可能是管理者本身的問題，若到了這個地步，倒不如更換管理者緊急止血更快。 對此，原作者再度回文《再論團隊與鯰魚》，指出公司並不只是單純任務導向架構而成，其中人的元素也會帶動整體公司的創新發展。雙方論點完整體現從管理者的角度，應該如何判斷團隊發展情勢，並且做出決策考量，值得各位創業者深思。 朋友自己開了個軟體公司，小有規模，生意一直做得不錯。今天忽然來問我：「你們團隊的溝通好嗎？」這個問題很讓我吃驚，在我印象裡，他自己的溝通，以及管理上的溝通，都是相當不錯的。為什麼會問這樣的問題呢？仔細打聽，才知道是團隊的溝通出了問題。 具體地說，是團隊成員的溝通只限於「業務溝通」。大家只忙著幹活，項目經理和成員之間，成員和成員之間，都只談工作上的事情。除此之外的交流，都好像搞運動，完成任務，推一下就動一下，不推就停止了。 明眼人都知道，這樣的狀態是不對的，長遠來看，工作效率是上不來的。工作，尤其是創造性工作，其中是有大量不確定的模糊地帶的，需要大家具體協商解決，而不能依靠剛性的制度來事先規定。雖然溝通的問題是工作問題，但離不開工作之外的關係、情商等等「軟實力」。否則，日常的協作很容易變成公事公辦，大家的分工也成為各自為政。更重要的是，團隊失去了凝聚力，成員失去了歸屬感，引發大幅的人員流動。 為什麼會出現這種情況呢？我仔細問他，找到了問題所在：招人的標準過於一致，挑選的大都是技術不錯、紮實肯幹，能投入做工作的人。 對具體的招聘職位來說，技術不錯、紮實肯幹、能投入工作，這樣的標準作為基礎當然沒有問題。但是這只是從業務角度來看的標準，而不是從團隊角度來看的標準。雖然團隊是業務的承載者和實現者，但團隊本身是個綜合的有機體，有內在的邏輯和規範，所以團隊搭建的標準不能簡單套用業務的標準。即便是軟體公司，即便招聘的是技術人才，也不能以這樣做。如果全是同樣的人，一方面大家不太容易因為差異產生新奇的感覺，所以難免感到乏味單調。更何況，許多程序員自己是悶瓜型，並不代表他希望呆在一個悶瓜型的團隊中工作。 團隊需要一條活跳跳的「鯰魚人物」來帶動氣氛 怎麼辦？辦法就是有意識地在團隊裡引入差異，引入鯰魚」，把團隊氣氛搞活起來，把活力調動起來。 我自己經常會觀察軟體開發團隊的現狀，對比理想的軟體開發團隊，繼而決定在招人時需要側重哪些方面，為團隊引入差異性： 對於技術上不思進取的團隊，就要引入技術精純的人來抬高大家的眼界，激發大家對技術的熱愛； 對於溝通沉悶的團隊，就要引入性格開朗、能說會道的人來促進交流，讓大家習慣更密切更頻繁的交流； 對於生活比較單調的團隊，就要引入有健康興趣愛好而且有足夠魅力的人來帶動大家，讓大家的生活豐富起來…… 按照這樣的做法，或許短時間內確實「錯過」了一些還不錯的人。但總的來看，能夠始終把團隊保持在一個比較健康的狀態，營造不錯的凝聚力和工作氛圍——不要忘了，帶領團隊是長跑。 在大公司，團隊領導可能不用太多考慮這些方面，因為職責劃分很細，有專門的部門負責企業文化和員工關懷；但是在小公司，通常沒有人來專門照顧這些方面，所以團隊領導必須多幾個心眼，針對團隊的現狀有意識地引入鯰魚，通過差異來調節團隊的組織和氣氛（當然，另一方面要掌握好尺度，不能讓鯰魚攪個天翻地覆）。 這個道理有些人懂，但不敢用，常見的原因是擔心下屬超過自己，有損自己的地位或威信。但是，我覺得大可不必。領導需要考慮的重心不是自己的地位或威信，而是團隊的整體健康狀況和團隊的未來。在這個時代，統一而單調的團隊往往既談不上健康也談不上有未來。再者說，領導力的提升，必然要求能夠駕馭複雜團隊。如果只能駕馭單一型團隊，哪怕做得再好，也是溫室裡的領導力，經不得風雨的。 （本文轉自36 氪，未經授權不得轉載）  

從未來交通 3 大趨勢，解讀為何 Uber 要和 Tesla 共結連理？

《TO 導讀》：近來無人駕駛、電動車、分享經濟這些議題都引起大量討論，雖然這些技術目前在實際使用上都仍然有些根本問題需解決。但是 TechCrunch作者 Jonathan Matus，將這三大趨勢綜觀起來看，點出未來的交通運輸模式，其實就是以上三者的結合。到底未來的交通會如何被無人駕駛、電動車、分享經濟定義？原文標題為《Understanding The Future Of Mobility》，以下以作者第一人稱編譯。 我們最近參加了兩個討論未來的重要會議：一個是關於「供需經濟」 (on-demand economy) 的 On Demand Economy 2015，另一個關於行動通訊的 Rutberg Future Mobile 2015。 兩個會議分別涉及一些有趣的話題，如果把這些對話和演講放在一起看，能推演出未來行動網路生活的清晰圖景。老牌科技公司和新一代的創業公司正推動這一未來，同時也在創造各種機會和經濟混亂。 我們看到了塑造未來交通的三大趨勢，既涉及個人也和商業有關：一、朝向供需用車服務的發展；二、無人駕駛汽車的影響；三、電動車的增長。 這三個趨勢結合在一起，會讓未來大家用車更安全、便宜，能提供更多選擇，還更節省能源。 上周有報導說，Uber 的 CEO 計劃當特斯拉的無人駕駛電動車上市時，購買 50 萬輛。為什麼 Uber 願意押寶無人駕駛電動車？為什麼這些公司的計劃對未來交通如此重要？ 我們逐個看看這三個大趨勢： 供需行動服務（On-Demand Mobility） 毫無疑問，供需行動服務（On-demand mobility）是當今交通運輸和全球經濟最重要的趨勢之一。我們在這裡說的供需行動服務是指基於供需行動 app 的運輸（包括運輸人、貨物或服務），app 簡化了運輸的調度和支付過程。 目前，拼車（ride sharing）、汽車共享（car sharing ）、最後一公里快遞（last-mile delivery）服務正快速增長，這只是一個開始，在全球範圍內，人們擁有車輛的形式正在向共享、供需的模式轉變。 《經濟學人》的文章資料顯示，使用一輛汽車用於共享服務，效果大概相當於減少 15 輛個人擁有汽車。 這種新的供需行動服務，其市場領導者成功的關鍵，在於取得主要利益相關方的信任，包括消費者、監管者、保險公司、投資人。 促進供需行動服務增長的因素就太多了：包括擁有汽車的開銷、通勤時間越來越長、基礎設施無法持續增加、節能減排的需求，甚至還包括千禧一代和汽車之間關係的改變。我們相信在未來三、五年裡，在全球範圍內，共享平台（拼車、最後一公里快遞、汽車共享和公共交通）會負責城市裡的絕大多數交通里程的運輸。 對於西方發達國家的人，聽到這些可能會震驚。但考慮下中國和印度的情況：這是地球上人口最多的兩個國家。目前，只有 5% 的印度人擁有汽車，道路卻已經擁擠不堪。中國的情況也一樣。 但兩個國家都有快速增長、準備花錢的中產階級。中國和印度不可能再複製美國的汽車模式，所以供需行動服務那些新富起來的中國人和印度人。此項需求在中國和印度發展如此之快，讓北美和歐洲都黯然失色。 無人駕駛汽車（Driverless […]

Follow 三星要推出彎版 iPhone 的蘋果，果粉你還愛嗎？

上週韓國媒體報導，Samsung 已經拉攏華為，開始為華為提供 AMOLED 顯示螢幕，預計華為很快就可以發表這款搭載 AMOLED 螢幕的機型。當全世界都在採用 AMOLED 螢幕時，Apple 當然不會惦惦在那看戲，市場研究公司 IHS 分析師 Kevin Wang 表示，蘋果正在考慮將在未來的行動裝置中採用該顯示技術的螢幕。 至於蘋果會最終決定在哪款行動裝置螢幕上使用 AMOLED 技術，還不得而知。目前，蘋果首個穿戴式裝置 Apple Watch 已經率先採用 OLED 技術，按照蘋果的習慣，iPhone 以及 iPad 也會加入 OLED 技術。不過，下個月發布的 iPhone 6s 不太可能會配上 OLED 螢幕，但我們可以期待明年發表的新產品。 根據 Kevin Wang 分析，蘋果不會使用三星生產的 AMOLED 面板，而 LG 則最有可能搶下這個大單。因為，Apple Watch 的 OLED 螢幕是由 LG 所提供的，而且 iPhone 6 所用螢幕面板也出自 LG，這兩款螢幕產品在市場上的反應較好。此外，歷代 iPhone 都有太多三星的影子，蘋果也希望盡快擺脫這個老對手，因此，LG 的 OLED 面板是最好的選擇。 […]

設計師角度看 Meerkat 爆紅：因為它夠簡單

虎嗅注：本文由 Clair Byrd 整理，Meerkat 的設計師 Jacket Swiadek 講述如何將產品簡單化，以及如何做出一款優秀的 App 等問題。原文首發於 inBlog，原文標題《INSIDE DESIGN: MEERKAT》，虎嗅翻譯。 “Meerkat”是一個影片直播 App，用戶在手機上安裝它之後，可以通過 Twitter 帳號給自己的粉絲播放直播。這款應用於去年 2 月上線，志在找到一種能夠實現用戶即時參與的媒體形式。 關於“Meerkat”的更多細節，可以看之前一篇對它的介紹。 ·怎樣建立團隊？ Meerkat 是個 11 人的公司，而我（Meerkat 設計師 Jacket Swiadek）是唯一的設計師。我和前端工程師、產品副總裁以及我們的 CEO Ben——這個忠誠的實踐派——在一起親密工作。 雖然我是唯一的設計師，但在工作過程中還是需要和所有人接觸——我們這兒的工作環境非常開放、包容。我們所有人都能在項目進程中發揮不同程度的作用。比如，如果我們在項目規劃的前期加入一個工程師，我們就能更好地理解他們做技術的難處，這樣我們做設計的就能更好的把握分寸，兼顧進度，不至於錯過時間表上的截止期限。 ·你們做設計有沒有什麼套路？ 我們會採用各種各樣的方法，但沒有什麼固定的刻板的套路。 ·你工作中大部分時間都在做什麼？ 雖然我的職責是做交互設計和基礎動作設計，但公司的所有事我都會涉及一點兒。我會把大部分時間花在 App 上。此外還會花些時間做 Web 組件，但主要工作還是做 App。 ·你喜歡上級怎樣安排工作？ 我們的產品副總裁會細化我的任務，並且制定一張項目路線圖，所以我總知道下一步該做什麼工作。如果我想做一些路線圖之外的事情，我只需要跟他說一聲就可以。 ·你們的設計文化是什麼？ 我們真沒有明確想過這個問題——我們只是包容所有關於產品的想法，其中就包含了我們的設計原則。 一般來說，我喜歡一件事能被快速、利落、高效地執行，但這件事未必是工作重點。我會盡全力把所有事做好，無論有什麼限制因素，都盡量去克服。 ·你們團隊面臨過的最大挑戰是什麼？ 保持產品不斷改進、美化。我們一直在努力給產品增加新功能，以至於調整功能優先級成了一件大難事。所以接下來我們不會一味增加炫酷的功能，等把優先級的問題解決好再說。 ·你對那些也在優先級問題上犯難的讀者有什麼話要說嗎？ 跟你的團隊好好談談你的想法，要讓他們知道為什麼要優先解決你認為重要的事情，這很重要。 ·你們的設計有什麼特點嗎？ 一般來講，設計特點都是由上級決定的。我現在還是個初級員工，一般就是提提自己的想法，但最終決定權不在我這兒。一旦我們知道了要怎樣推進項目，就會把項目分解成明確的任務佈置下去，給每個人在 Trello（企業協同軟體）上建立任務卡。 在任務明確後，我通常會在紙上畫好原型草圖，直到一切就緒再把原型上傳到 InVision 上接受團隊的反饋。我同時還會做和動畫、動作設計有關的工作。在這個階段會有很多繁複的工作，但只要我們感覺已經做的不錯——或者已經到了最後期限——我們就會把它交給工程師。 […]

舉辦「抓蟲大會」，LINE 邀全球 6 億用戶一起來賺 60 萬獎金

為了讓自己的產品更完美，許多大企業都有邀請大眾舉報他們的漏洞。像是我們熟悉的 Facebook、Google、阿里巴巴等企業都有相關的機制，只要有人可以舉報出漏洞，他們就會提供相應的金錢獎勵。 現在這股風終於吹倒了 LINE 身上。 LINE 昨天推出了網站「LINE Bug Bounty Program」鼓勵他們全球 6 億用戶來幫忙抓蟲。活動將從 8/24 開始到 9/23 為期一個月；LINE 也表示將提供美金 500 ~ 2 萬不等的獎金（約台幣16,058 ～642,340）。 流程如下： LINE 也在活動頁中特別提醒，必須是要成人、非相關企業員工參與，且提交內容僅能使用英文、日文來提交。此外，LINE 也限定這次活動的主要目標是最新版本的 LINE 通訊 App。 最後附上這次活動的賞金表： 有心的朋友，不妨可以開始準備囉！ （參考資料：LINE Bug Bounty Program）

圖解什麼是 Android 市場碎片化？一蹶不振的 HTC 說都是他害的！

《 TO 導讀》根據財報，HTC 在今年 6 月時，公司內部現金流共有 472 億台幣，但昨天星期一開市後，市值跌到 470 億台幣，換句話說，HTC 這家公司只剩手上握有的現金，對股東而言尚有價值，旗下品牌形象、工廠資源、大樓資產等，都已經一元不值了。 一家專注於網路訊號基地檯覆蓋研究公司 OpenSignal 今天公佈了一份關於 Android 的研究調查報告。如果你想知道 Android 到底有多少機型、各個品牌所佔據的市場佔有率、各個國家領先的品牌、手機廠商的數量以及新廠商的增長速度，那麼看完下面這幾張圖你就明白了。 Android 到底有多少種機型？ 由上面這張 gif 圖中可以看到不同的 Andr​​oid 手機在 2014 年 8 月和 2015 年 8 月的市場佔有率。在過去幾個月中，有 24093 款不同的 Andr​​oid 裝置下載了 OpenSignal 的 app，而 2014 年這個數字是 18796，2013 年則是 11868。這份報告總共統計的 Andr​​oid 機型則達到了 682000 種。 各個品牌所佔據的市場份額 看完機型分佈，再來看看品牌分佈。從下面這張圖中可以看到，Samsung 基本上獨佔了 4 成的 Andr​​oid […]

Google 變天？Larry Page 宣布成立「母公司」Alphabet

今天 Google 聯合創始人 Larry Page 在官方部落格上宣布，Google 公司將進行重組：Google 將成為一家類似集團公司的一樣的企業，新的集團公司的名稱會叫做Alphabet，而 Google 將會是 Alphabet 旗下負責網路業務的公司。 簡單說來說，原本 Google 旗下的網路業務仍然會屬於新的 Google 公司，比如 YouTube、Android 等；而原本 Google 旗下和網路不怎麼相關的業務，比如 Calico（生命工程相關）、Google Ventures、Google X 等都將歸到新成立的 Alphabet 旗下。 Page 會擔任 Alphabet 的 CEO，而 Google 的另一位聯合創始人 Sergey Brin 將擔任總裁。此前負責 Google 產品和工程業務的高級副總裁 Sundar Pichai 將擔任新 Google 的 CEO。 「從根本上來說，我們認為這種架構重組能讓我們更好的管理公司，因為我們可以把不怎麼相關的業務進行獨立運營。Alphabet 就是要讓各項業務在各自的團隊領導人之下獨立發展。總的來說，我們的模式就是希望每塊業務都有一個 CEO，Sergey 和我會在他們需要的時候提供幫助。」Page 在 Blog 裡這樣寫道。 可以說，從今天開始，Google 成為了​​一家更純粹的網路公司，而 Page […]

成功人士的早起哲學：按下貪睡鈕也等於向成就說 NO

《TO》導讀：原文來自《Medium》，作者 Andrew Merle 專注在個人生產力、健康、幸福、成功、行銷等領域。他本人目前在美國知名有機能量補給食品品牌 Clif Bar 擔任行銷一職，之前也曾於 Red Bull、LA Dodgers 還有 Boston Red Sox 任職。 以下以第一人稱編譯。 為什麼你應該要成為一個「Morning Person」？ 早起好累、早起是夢啊（死）。 停！如果你想加入成功人士的行列，或許你該好好想想怎麼將你的生理時鐘以及意志力，調到早起體力也啵棒的狀態了。因為「早起」是成功人士的共同特徵，而且他們還都不只是早起，而是超早起！ 為什麼要早起？ 早起讓你有時間可以沈澱，好好思考今天一整天應該處理哪些事項；也就是說早起的時光，是你自己的時間，你可以在無人干擾的狀態下，掌控你的一天。 當然，我們都知道早起離開床鋪真的是超級難，但這其實也側面證明了為什麼那些成功人士有競爭力。他們在你按掉鬧鈴的時候，已經起床開始安排一天的重要事項、閱讀吸收今天的重點訊息了。 以下提供幾個成功人士習慣早起的案例： ● Virgin 創辦人 Richard Branson 他習慣在 5:45 左右起床運動，並且在一天工作開始之前先享受早餐。而且聽說他這個習慣風雨無阻，即便是到他自己的私人小島度假也一樣。 ● 美國第一夫人 Michelle Obama 第一夫人的一天是從 4:30 開始。她會在孩子們起床前先去運動健身一番。 ● 蘋果執行長 Tim Cook 他習慣在凌晨 3:45 起床收信，並在收完信後到健身房健身運動，之後在小跑步到星巴克買杯咖啡才上班。 ● 星巴克 CEO Howard Schultz 每天早上 4:30 左右他就會起床去健身（通常是與他妻子一起騎腳踏車），當然在之後他也會來杯咖啡醒神，開始一天的挑戰。 ● Disney 執行長 Bob Iger 同樣是 […]

青菜滴家啦！NASA 開拓宇宙版「開心農場」，太空人也可以吃新鮮蔬菜

(Supplied: NASA) NASA 太空人的菜單有新料了～現在他們將可以食用首波完全在太空中生長的「紅色生菜」！ 這第一批純太空生長蔬菜乃是由國際太空站（ISS）上號稱「Veggie」的植物種植系統所培育，而它其實是 NASA 的種植實驗之一「Veg-01」。 不過要吃這些食物可不簡單，根據《ABC News》報導太空人必須在食用前先用酸類清潔、擦拭過這些菜葉植物。此外，這次的種植成果將只有一半會投入太空人的飲食之中，剩下的將被冷凍保存，以便運回地球分析。 Veg-01 的成果對 NASA 來說至關重要，因為這其實是 NASA 前往火星的關鍵性環節之一，有了 Veg-01 的成功，太空人將可以在太空中自給自足，支撐更長久的太空探索。NASA 的 Veggie 科學家 Dr Gioia Massa 更補充「如果我們要進行更長更遠的太空漫遊，擁有可以在太空上種植的技術，不僅可以補足飲食上的空缺，更能夠增進太空船內的大氣循環（提供氧氣、水）以及鼓舞船上人員的心理狀況。」 關於這些太空生菜的種植，科學家使用的是內含種子的「發芽枕頭」，到了太空後由太空人啟動、澆灌、照護。這次的實驗，乃是由太空人 Scott Kelly 在 7/8 啟動 Veg-01 的發芽枕頭，然後經過 33 天的生長，終於於 8/10 採收。在這些植物所處的種植室中，生菜將受到紅、藍、綠三種 LED 光的照射。 「不過時至今日，太空站太空人還是只能種植出少量的蔬果。」Dr Gioia Massa 說。「這組成員之前就曾成功種植過胡蘿蔔、蘋果。」 (Supplied: NASA) (Supplied: NASA) （參考資料：ABC News；未經授權，不得轉載）

中國製造成本直逼美國，鴻海搶先佈局看准印度成為下一個世界工廠

《TO 導讀》：郭台銘領軍的富士康今年在拓展事業版圖以及投資新創上耗費不少精力。印度就是一個郭台銘積極佈局的重點國家。根據美國波士頓諮詢集團（BCG）「全球製造業的經濟大挪移」報告顯示，中國的製造成本已經與美國相差無幾，有鑒於中國的生產成本節節高升，富士康勢必得將產業外移到人力成本更低廉的國家，搭配上印度總理 Narendra Modi 致力推動印度成為下一個生產大國，雙方的合作可說是互取所求。 另外一方面，富士康在投資新創方面也是腳步不停，6 月投資日本軟銀機器人部門，其生產的 Pepper 機器人火紅到開賣一分鐘全數搶光。現在又再度投資穿戴式裝置公司 Lemonade Lab，顯現企業希望藉由投資新創，壯大自己產業生態圈的意圖。 富士康與印度馬哈拉施特拉邦（Maharashtra）政府正式簽署協議，將在未來 5 年在該地區投資 50 億美元建立電子設備製造廠，將會為印度當地帶來至少 5 萬人的就業機會。 富士康的此番投入，不僅是對印度總理 Narendra Modi 提出的「印度製造」理念的響應，更為重要的因素可能是為了平衡中國目前逐漸上漲的人力成本。 富士康創始人郭台銘並沒有表示未來是否會將手機生產線也遷移至印度，但本週二他在新德里宣布將會在印度尋找諸多地方進行建廠，以迎合印度目前快速增長的手機市場需求。 今年 5 月富士康方面就曾表示計劃在印度發展 10-12 個機構，包括生產工廠和數據中心。而一旦富士康開始大舉進行投資建廠後，許多供應鏈上的廠商也將會跟隨投入，組建一個完整的印度生產系統。 在投資新創部分，富士康近期完成了一項運動員可穿戴健身設備公司的投資，領頭了 Lemonade Lab 最近一輪 580 萬美金融資。 Lemonade Lab 針對專業的運動員生產運動監測穿戴裝置，目前有綁在手臂上的裝備，也有裝置在自行車把手上的設備。另外也架設雲端平台，接收運動裝置傳輸過來的數據，透過系統分析後，為用戶提供運動狀況回饋。 目前 Lemonade Lab 與行動設備製造商 FIH Mobile 互有戰略合作夥伴關係，將由 FIH Mobile 製造商品，與類似的競爭對手 Fitbit、Misfit、Jawbone 互別市場苗頭。 今年年末，Lemonade 的產品將在美國、日本、法國和台灣上市，價格在 500 美元到 800 美元左右。 […]

矽谷投資神手 Peter Thiel 再出手，要讓新創物流團隊從 0 到 1

Flexport 創始人兼 CEO Ryan Petersen 《TO》導讀：日前，我們分享過矽谷的投資風向一路從火箭＋大數據翻轉到教育與金融，這次我們又再度看到矽谷投資神手 Peter Thiel 出手，投資「物流」產業。 此次，Peter Thiel 領投物流團隊 Flexport 2000 萬美金 A 輪；該團隊去年一月才剛獲得種子輪。來看看為什麼 Peter Thiel 要選擇物流以及 Flexport 吧。 如果說還有哪些傳統行業仍然頑固不化不接受網路改造的話，物流肯定算其中一個，不過改變很快就會到來。 據《華爾街日報》報導，自 2014 年以來，風險投資方已經給物流創業公司投資了超過 10 億美元，是​​過去 5 年總和的兩倍。來自 Pitchbook 的分析師表示，這個行業兩年前還不在多數 VC 的雷達搜索範圍內。 最近的一項交易是由矽谷創投界知名人士 Peter Thiel 領導的一輪對物流初創企業Flexport的 2000 萬美元融資。這家公司提供物流在線預訂和追蹤服務。 除了 Flexport 外，還有數十家這樣的初創企業寄望於通過網路平台打破行業現狀，成為物流界的Expedia和Priceline Group。然而很多物流界的「老兵」和分析師對此表示懷疑，認為貨運代理行業過於復雜，同時過於依賴長期關係，新來者很難競爭。 物流業長期不思進取，普遍到現在還在通過電話甚至是傳真下單，通過郵件電子表格進行追踪，惹來用戶頗多抱怨。 Founders Fund 投資人 Trae Stephens 認為這是個機會，「所有的信息都可以直接獲取，而不用再玩傳統貨運代理的那些電話把戲了。」他說。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

從待人接物到讀懂資本的秘密，這 10 個月我從 VC 學會了 10 件事

去年八月，藉著推特和好運，我很幸運的加入了 Ludlow Venture 創業投資公司，成為他們的一位兼職助理；然而，這份工作的職務內容卻完全不像創投公司的傳統助理。 Ludlow Venture 創投公司是由 Jonathon Triest 與 Brett deMarrais 所創立。認識他們的人都知道他們兩個人是最佳拍檔，他們都聰明絕頂、非常產品導向，而且個性上非常互補。我在過去 10 個月內所學到的遠超過之前任何的實習工作，所以，我想跟你們分享我所學習到的東西，而這些教訓與建議適用於任何未來的創投公司與創業家。 尊重「小人物」 這點不只適用於融資領域，任何地方你都該尊重「小人物」。在商業世界裡，人力主管決定面試結果前，時常先詢問助理對於應徵者的看法。 投資助理或分析師很可能在創投公司的投資上扮演很重要的角色，這在電話通話中更為明顯。當我參與電話討論時，對方因為不能直接與公司合夥人而感到生氣。身為公司創辦人，了解正與你談話的創投公司的架構與程序是很重要的。 以 Ludlow 舉例來說，我和 Brett 會一起參與電話討論。當我們兩個都感到認同這家公司時，我們就會請 Jonathon 加入討論。 《資本交易》是你的好朋友 在開始替 Ludlow 工作不久，Brett 就推薦了這本書給我。讀完之後，我深感認同。我讀過超極多篇創業投資公司與創業家所寫的文章，但只有這本書能提供關於融資過程如此全面的瞭解。這本書對於整體融資過程，無論是創業者或是創投公司，都有非常詳細的認知。即便你有沒有打算融資，這本書也值得被列為必讀。 創投公司最大的資產就是人脈關係 這點大家應該都很清楚，不過我還是要再次強調創投公司的人脈的重要性。在過去 10 個月裡，我不斷地利用我的人脈關係來分享交易流程，或是請朋友給予參考意見。 很多在我身上押寶、看重我實力的人都非常驕傲，所以他們不願直接與你說話 在那 10 個月裡，我儘可能的去參加所有會議。你永遠不會知道下一個介紹或下一個有趣的交易會降臨在你的面前。如果你擅長與人談天，那就不要猶豫。我喜歡聽別人分享一些他們是如何進入科技產業的故事。 無論你的投資決定是什麼，你該跟所有投資者真誠以對 跟創業者們保有真誠的友誼是很重要的一件事。每次接起電話時，我們總是排除所有先前的偏見與驕傲，真誠地與他們談話。 當你不再與這位創業家合作時，他依然介紹很多生意給你，這是創投公司能得到的最高讚賞。 「世界上沒有一家公司會因為它規模太小、沒沒無聞、古怪或規模太大，而導致 Ludlow 無法與其對談。無論我們是否將投資該公司，我們都會一直在遠方盡力協助他們。」Brett deMarrais 說的這句話真的深深打動了我的心，這也將永遠是 Ludlow 的精神。 批評新創公司永遠比幫他們找問題容易 資訊普及，大家都見證了很多新創公司的失敗，而我一直等到開始與很多初期新創公司談話時才真正明白其原因。我可以在每家與我對談的新創公司身上看到他們可能會失敗的原因。非常重要的是：不要受合夥人、同事與朋友的影響而對該公司有偏見。 當你的心思開始被某人的意見影響時，你的投資決定將會失真。 在這個產業裡，你很容易變得既樂觀又悲觀。我認為最好的創投公司應該要保持看法的中立。 害怕錯過些什麼（Fear Of Missing […]

全民一起「金融 3.0」：金融服務數位化，年輕族群拇指滑滑即可理財

文 / 今周刊整理 《今周刊》與世新大學財務金融所共同主辦第九屆「財富管理銀行暨證券評鑑」，這項評鑑是市場上唯一來自銀行和證券、理專、客戶三方面問卷調查的財富管理評鑑，近四年來，還加入來自上游的投顧公司的問卷，希望讓此評鑑更公正客觀。 在這份評鑑的統整之下，今周刊總結出行動裝置與社群軟體的普及，讓財富管理這件事，不再只侷限在銀行內，而是透過 app 等新科技開始更深入的參與民眾生活。與財金、金融相關的科技發展，也衍生出一個新單字「Fintech」，Fintech 到底為傳統銀行業帶來什麼變革，又能讓普羅大眾如何受惠呢？請看以下趨勢整理。 今年在數位浪潮下，金融機構的創新與變革，乃至對普惠金融的具體展現，透過行動裝置及社群軟體發展，財富管理已成為全民運動；在金融 3.0 時代「即時、簡單、有趣」的數位化整合更將成為財富管理不可逆的趨勢。 因此，今年首度新增「最佳數位發展獎」，反映在數位浪潮金融機構所做的創新改變；像是數位化金融系統建置的完整性，透過行動裝置或社群軟體，提供最新市場資訊的即時性，與資產配置調整、提供個人理財服務的便利性，都是評鑑重點。 趨勢一：虛實整合金融服務，「即時、簡單、有趣」是賣點 根據勤業眾信發布的「二○一五年全球零售力量」年度報告指出，二○一五年全球人口預計有六五％將使用行動電話，而有八三％的網路使用行為，將透過行動裝置完成。隨著行動上網的商業應用日益普及，民眾也已習慣透過雲端，解決各種金融需求。為因應行動通訊、社群媒體、大數據及雲端科技潮流，金管會更推動「打造數位化金融環境三．○」計畫，自今年起全面啟動，同時新增多項線上申辦業務。金融環境虛實整合，不但顛覆傳統互動模式，透過數位化平台，金融服務也自然融入客戶生活中。 數位金融浪潮下，像是國泰世華鎖定「婉鄉宅」（婉君、鄉民、宅男）及「去銀族」（不願跟銀行往來）需求，提供即時、有趣的服務；中國信託則從生活記帳著手，協助客戶解決理財難題。由此看來，國內財富管理發展趨勢，已從瞄準中產階級、高金字塔頂端客戶，擴大範圍聚焦在年輕、小資族群，讓理財活動成為全民運動。 趨勢二：微理財與普惠金融蔚為風潮 ，財管穿透力更強 「高資產客戶很需要理財，但更需要理財的，其實是常被忽略的升斗小民。」永豐銀行財富金融處副總經理韓志宇說。但理財服務，不是權貴專享，而應是人人皆可理財，這才是建立社會安定力量的關鍵，因此永豐針對小資族推出「百元理財」專案，銀行以『一天省一杯咖啡錢』為訴求，鼓勵年輕人從一百元開始，日日扣款，進行小額基金投資。」韓志宇說。「百元理財」專案推出後，今年上半年就有六萬人次參與，累計參與人數逾二十五萬人。 同時在公益性上各家銀行也有更多著墨，「對金融業者來說，年輕世代雖是經濟弱勢，但未來勢必成為經濟支柱；透過數位金融環境，大數據分析、萬物相連特性，業者將更容易建立客戶的信用歷史，過去被銀行排拒在外、社經地位相對弱勢的民眾，現在透過數位平台，也能享受便利的金融服務，展現普惠金融精神（又稱包容性金融，指為金融弱勢族群提供金融服務、及保障措施。）」世新大學財務金融學系副教授郭迺鋒表示。 例如，為扶助喜憨兒自立更生，遠銀提供喜憨兒工作機會，定時在北區分行大廳提供奉茶點服務，並在全國各分行與客戶分享喜憨兒手做餅乾；遠東商銀則完成無障礙網頁建置，視障客戶可經由螢幕報讀軟體，啟動語音播報網頁內容，或以點字顯示器輔助輸入等資訊輔具，沒有任何阻礙地使用網路金融服務，細膩地協助弱勢族群。 趨勢三：證券財管業務急起直追，產品區隔是關鍵 去年才加入財富管理評鑑的「證券組」，則以產品差異化特性急起直追，開闢新戰場。據資料顯示，截至五月底，券商信託資產規模已逾一千億元，較去年同期大幅成長九四．五％；一年內，券商信託資產規模翻倍，顯見財富管理業務成了券商兵家必爭之地。 「就金控公司獲利貢獻來看，相較銀行，券商形同小媳婦，不足以相提並論。但，券商具直接金融特性，能深入產業研究，挖掘個股投資價值。當證券業切入財管業務，積極發揮兩大優勢：產品研發能力，及與客戶的緊密關係，傳統券商朝投資銀行方向轉型，又邁進了一大步。」郭迺鋒表示。 不過，如何讓國內主管機關擺脫過去對證券業的刻板印象，不再綁手綁腳，放手讓券商發揮強項，創新研發具競爭力的金融產品，將是現階段證券業最需要思考的問題。 （本文轉載自合作媒體《今周刊》，圖片來源 kenteegardin, CC licensed；未經授權不得轉載）

Linux 粉絲快衝！不裝 App 的 Ubuntu 智慧型手機全球低調開賣

你還記得 Ubuntu 嗎？這款由 BQ 製造的全球首款 Ubuntu 智慧型手機在年初低調上市，近日更低調地向全球出貨了，全球用戶現在可通過 BQ 的官網訂購他們的 Aquaris E4.5 或是 E5。 不過與 Ubuntu 系統粉絲期待的熱情相比，這款手機的規格並不誘人。兩者均配備四核的 1.3GHz Cortex A7 處理器和 1GB RAM，其他規格則有點分別。 E5 作為一款較高階的手機，配備了 5 吋 720p 螢幕、16GB 、電池 2,500mAh 、1300 萬畫素 的主相機；而 E4.5 則是較低階手機，4.5 吋的螢幕只有 qHD 、8GB、電池 2,150mAh 以及 800 萬畫素的主相機。它們的價格分別為 199.9 歐元（約新台幣 7000 元）和 169.9 歐元（約新台幣 6000 元）。 如果不是 Ubuntu 系統的粉絲，那這款手機對消費者來說顯然並沒有任何吸引力。此外，這款手機並不支持 LTE，Ubuntu 版 […]

想要成為人見人愛的網絡可人兒，社群經營者請避開這 5 個雷區！

自社交網絡出現以來，幾乎每一個有影響力的公司都已經開始使用它來做自己的品牌推廣。從推特到 FB、從微博到微信，我們處處都看到各個企業在社交網絡上拼命灌水。然而——做的多不一定意味著做得好，在中國的社交網絡上，除了少數幾個公司成功的用社交媒體拓展了自己的影響力，絕大多數的企業都以失敗告終。 這是為什麼？近日，來自社交媒體研究者 Evan LePage 在社交媒體平台 Hootsuite 上面對讀者進行了調查，提出了品牌在社交網絡最讓人厭惡的兩個原因：過分集中於自己。宣傳意圖太明顯，就像是房間裡想吸引父母注意的小孩子。他又具體細分了五個錯誤： 太過於吹捧自己，而不是讓用戶參與其中 這是在社交媒體上人們厭惡品牌的最基本的原因：品牌一個勁的自說自話，把社交媒體當作是一個新的「電視機」，24 小時播放關於自己品牌的內容。實際上用戶關注你的品牌的時候渴望的是參與和認同，而不是了解過去一個月你的品牌的銷售數據增長的百分比。如果你這樣做了，其實只是徒勞無功，適得其反。 除此之外，也有許多品牌在製作內容的時候，只將內容集中在自己的宣傳​​目標上，從來沒考慮這些內容能夠給讀者帶來些什麼：分享它會增加我的價值嗎？會有趣嗎？會有特殊的作用嗎？要知道，網路的內容本質是「贏者通吃」，只有最優秀的內容能夠進入大多數受眾的視野裡。如果你只想著宣傳你自己，那麼會一事無成。 盲目跟風，試圖跟進每一個趨勢 很多人最常掛在嘴邊的是藉勢營銷，根據網路的熱詞、故事、影視劇來寫出文案，感到自己這樣就抓住了手中的心。實際上，除了少部分人外，大多數品牌這麼做並不適合。這是因為每個品牌都有自己的特點，如果盲目使用熱詞，只能讓人覺得你江郎才盡，利用熱詞劫持你的用戶的注意力。 那麼，如何避免風險的跟進趨勢？這裡有一些規律可循：首先，堅持自己的品牌形象，不要跟著熱詞去改變你在受眾中的形象，而應該選擇那些能夠與你的品牌相得益彰的熱詞或趨勢。這會讓受眾真正了解你。 其次，反覆思考熱詞背後的意義，這個趨勢會不會讓一部分人高興的同時讓另一部分人反感？如果是這樣，建議三思，因為人們會認為這代表了你的品牌的基本態度。最後，嘗試加入討論，而不要過早的把話題放在自己身上。很多人雖然參與了社交網絡的話題，來來去去的卻只是談它們自己，這不會對受眾的觀感有任何好處。 人為給受眾製造障礙 社會化媒體的本質就是簡單，所以不要人為給受眾製造障礙。如果您共享一個內容，只要直接鏈接到它就夠了。如果誇大、說謊或者標題黨，受眾會看出你的本質，並且會離開你。 沉默，尤其是別人批評你的時候 不要忽視你的用戶，尤其是他們關心你的時候。社會化媒體讓你有機會獲得主動，而不是用沉默或者其他不正確的方式來處理它。如有必要，即時解決問題，表示歉意，然後繼續前進。 永遠，永遠，不要在 FB 或者其他地方刪除一個合理的投訴。要讓受眾知道你的傲慢無禮，沒有什麼辦法比這個更好了。當你回應，無論問題多麼難以解決，至少人們知道你在聽。沉默，在一般情況下，是使用社會化媒體最糟糕的做法。人們跟著你是有原因的，這個原因不光是因為你每天都子啊推送。 客戶問題的回應 與上一條類似，用戶支持問題是大多數企業社交媒體帳號最常見的問題。正確處理這些用戶的抱怨是一個良好的品牌形象的關鍵。一個良好的企業社交媒體後台，將允許您發送指定郵件到您的支持人員或其他能夠回答客戶問題的員工，確保人們的問題得到回答和關注得到解決。不管你喜歡還是不喜歡，只有你處理好了客戶問題，你的企業形象和社交媒體的聲譽，才能迅速成長。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；圖片來源：Frau Hölle，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

「Be Your Wing」Honda 站在科技尖端，重返二輪市場

一家成立至今 70 年的公司，從做活塞環起家，到現在，成為跨足汽車、機車、航空、內燃機製造、機器人及風力發電開發等不同領域的跨國集團。更是當前世界上最大的機車製造廠，它，就是本田（Honda）。 對很多現今的跨國企業來說，多角化經營或許並不算是什麼新鮮事，只不過，很少有公司可以在不同的領域裡，都獲得偉大的成就。但，本田做到了。它不僅是全球最大的機車製造廠，同時也是日本第三大汽車製造商；再加上名列前茅的船外機製造廠；2006 年起，更跨足航空產業。本田之所以能夠在多元領域取得傑出成就，這一切，都得歸功於創辦人本田宗一郎對於「夢想」的堅持。 1946 年，本田宗一郎創建了本田技術研究所，1947 年他從腳踏車的動力輔助引擎開始，1949 年，第一部實際意義上的機車夢想 D 型誕生，開啟了本田在機車業界的征戰史。 談到本田，就不能不提 1958 年推出的本田小狼（Honda Cub）這款車型，到 2014 年 3 月為止，全球已經銷售了 8,700 萬輛，不僅是全球銷售最多的機車，更曾在數年前，被 Discovery 頻道製作的專題，譽為全世界最偉大的機車。 事實上，本田從 1946 年的本田技術研究所，到 1948 年的本田技研工業，雖說從單純的研發變成了一家公司，但其本質並沒有太大的改變。事實上，本田一直到第六代社長福井威夫為止，歷任社長幾乎都是技術研發出身，這也讓這家公司，從以前到現在，都把科技的長遠發展，溶入消費者的行動生活之中，當成最重要的任務。 從工業的角度來看，一家企業在不斷進化的科技洪流裡，要怎麼樣才足以安身立命？有種說法是這樣的：「銷售一代、試銷一代、儲備一代、研發一代。」簡而言之，企業永遠要有足夠的技術儲備，才能跟得上時代的潮流。然而，本田在這方面，卻一直走在全球機車科技的最尖端。 所謂的技術儲備，需要一定時間的驗證，才能夠將其量產化，進入一般消費者的行動生活之中。而驗證新科技，最好的方法，就是將產品投入嚴苛的賽車運動，透過最極端的使用環境，讓全新的技術能夠得到進一步的實證。為此，本田從創始之初的 1953 年，便積極投入全球賽車運動。1961 年，本田第一次走進 WGP 冠軍賽，並第一次贏得西班牙 GP 開幕賽。 事實上，賽場科技回饋至市售車款上，最成功的例證莫過於本田的 PGM-Fi 系統，這是本田將燃油噴射系統數位化，透過電腦控制引擎噴油嘴的通電時間，以達成燃油效率、性能輸出的極大化。 隨著環保浪潮的興起，1999 年，本田便首度將怠速熄火系統（Idle Stop）搭載在市售的 50c.c. Crea 車型上，緊接下來，包括將全車系導入電子控制燃油噴射系統、發展油電混合噴油系統，近年更積極研發油電混合與燃料電池機車，未來也將朝向更節能環保的方向發展。 拍攝地：Honda Motorcycle 台中經銷據點 不過，對於一般消費者來說，再好的科技，也要消費者能夠親身感受才是最實際的。就以台灣本田這次引進的車款來說，其中 Honda NC750X 便提供了搭載 DCT 雙離合器自手排變速箱的車款，讓車主能夠以最輕鬆的方式，享受駕乘本田重機的樂趣。 […]

沒機會體驗太空人生別氣餒，親自 Call 給太空人問「哩後呷飽未？」

一名業餘無線電玩家在自己家後院 call 了一通電話給國際太空站（ISS）而且奇蹟般地打通了，他還跟人在太空的太空人聊聊了一下。英國一位叫 Adrian Lane 是一名 52 歲的業餘無線電玩家，當他知道國際太空站會路過他家上空的時候，便花了好幾周時間來準備這一次通話。他在自己家的後院中架起無線電設備，當國際太空站路過英國時，他發了「73」（無線電專業術語，意為誠摯的問候），沒想到意外得到了回應，一名美國太空人跟他聊了 50 秒，還邀請他去往國際太空站。 儘管與太空人只有短暫的邂逅，但 Lane 還是超激動地表示：「他說太空很黑，但在外太空俯視地球是五光十色。我基本上就問了他是誰？太空是什麼樣子？對話太突然了，也不是每天都有可以和太空人說話的機會。」 聽上去似乎 Lane 的經歷很奇妙，但實際上與國際空間通話也並非難事。國際太空站在 ARISS（國際太空站無線電網站）上公開發布了無線電頻率，一些國際太空站成員會與地球上的無線電愛好者做出隨機的、沒有計劃性的聯繫。太空人可以在他們休息或者茶餘飯後的時間和地球上成千上萬的愛好者們聯繫。他們通常醒著的時間是世界時間早上 7 點半到晚上 7 點半。最可能聯繫到他們的時間是醒來和睡前的一個小時，或者他們比較閒的周末。 只要你有一個 2 公尺高的無線電收發檯，又有強烈想跟國際太空站通話的慾望再加上運氣，你就能在自己家裡撥電話給太空人了——如果正好趕上某個太空人下班了，他可能會跟你聊聊他在太空的生活。 （本文轉載自合作夥伴《品玩 PingWest》；未經授權，不得轉載）

2015 全球消費產品力量報告出爐：三星 8 連勝，華碩擠進前 50

會計師事務所勤業眾信發佈第八屆「2015 年全球消費產品力量調查及分析報告」，挑選全球最會賣產品的 250 間大公司，全球前三大企業和去年一樣維持不變，為三星、蘋果、雀巢；台灣則有華碩、統一、宏碁、正新輪胎上榜。若從前十名榜單來看，南韓仍然為亞洲消費品公司霸主。 這份報告是根據 2013 年銷售淨額選出全球銷售最佳的 250 家跨國公司，藉此從企業表現推估出全球經濟狀態，以及透過對於消費品項的觀察，總結出資本市場的趨勢。三星已經連續八年拿冠軍寶座；去年在第四名的 Panasonic 今年已經跌出十名之外；Sony 則名次上升來到今年的第五名。台灣表現最優的是排名第 49 的華碩、第 53 名的統一與第 65 名的宏碁。香港的聯想集團，以及中國的海爾集團則各排 12、19 名。 若以項目來分，消費性電子產品以及食物、飲料、煙草等品相的競爭最激烈。若以區域來分，亞洲表現節節上升，根據 2013 年財報數據統計，亞洲地區的銷售成長幾乎翻倍，達到 10.9％，其中日本企業的表現最優秀。中國放緩的經濟成長率，則相對影響到整體企業的表現。但是歐洲區域的表現，受到本土經濟的委靡以及對於新興市場的掌握不佳，表現不盡優秀。 根據勤業眾信總結分析，未來企業必須更加積極經營消費者關係，並且加強品牌促銷方式。促銷產品的關鍵有三個，分別為積極與消費者對話、結合網路社群，分享品牌經驗，另外還得透過各種公眾管道維護品牌形象，才能讓消費者有感。 （資料來源：勤業眾信2015 年全球消費產品力量調查及分析報告）

與 Nike+ Running 抗衡！ 愛迪達收購健身 APP Runtastic

Adidias 剛剛花了兩億四千萬美金買下健身 APP Runtastic。兩家公司對於收購案的細節都守口如瓶，不過雙方都大力讚揚此筆交易有利於 Adidas 發揮其運動上的知識。 健身軟體在應用程式市場上的熱門程度逐年攀升，許多運動品牌都想跨足這塊領域，最近一個研究調查發現，在 2017 年健身 APP 的市場總值將會突破 260 億美元。 Runtastic 花不少年研發了一系列的健身應用程式來因應各種不同的運動，其中包含慢跑、越野腳踏車、伏地挺身甚至是追蹤你的睡眠時間。 他們同時也做了不少硬體，像是 GPS 手錶、心臟偵測器和運動手環，其中比較有趣的是 Runtastic 還曾經透過 Oculus Rift 做出一些有趣的應用，像是模擬出在海灘上健身的場景。 這次的交易可望能提高 Adidas 在運動品牌上的競爭力，因為就像研發一雙高品質的跑步鞋一樣，一個可靠的健身 APP 同樣也能幫助公司建立更好的品牌形象。 Runtastic 自 2009 年成立以來一直是款熱門的健身軟體，它能夠記錄使用者進行的活動。而市場上像是 Nike 就有自己專屬的應用程式，Under Armour 也在近期收購一款專門監控飲食的應用程式。 (資料來源: The Verge、Engadget ；圖片來源: Warren Rohner，CC Licensed )

Tinder 和富比士聯手開發交友軟體 但這次跟約會沒有關

Tinder 正在慢慢地滲透到你的朋友工作圈裡！ Tinder CEO Sean Rad 先前不斷地向外喊話說「我們要克服所有交友的障礙，不單單只是找炮友約會。」現在，他們和富比士聯手，一同研發了單純交友的新功能。不過只有兩千個左右被列入富比士雜誌的30 Under 30 排行榜的有為年輕人才有機會玩的到。 這些「有為年輕人」是在科技方面，投資方面，或是媒體方面等其他行業上成功的的人士。這個應用程式能讓兩千個使用者互相傳訊息、更新動態或是看看大家到底在做甚麼，目的是希望大家能夠相互溝通。 至於使用者該如何互動，這就要靠 Tinder 的技術了，他們共同研發一款簡易的系統，往右滑表示你想進一步了解對方，往左滑表示你認為對方沒辦法幫助到你的事業。 富比士的行動產品總召  Salah Zalatimo 提到 「 Tinder 就像我們家庭的一部份… 這次合作對我們雙方而言都非常有利，Tinder 能夠學習該如何進入商業網絡，而對我們而言則是可以透過 Tinder 的幫助來為客戶提供更好的服務。」 不過他們的合作這並不表示 Tinder 急著想跟 LinkedIn 競爭，Tinder CEO Rad 提到 Tinder 現在的策略核心還是專注在交友軟體上，不過他也承認，這次的合作是一個很好的經驗。 Tinder 軟體每天約有 15 億次配對的次數，每天約產生有 2600 萬對伴侶。透過這次的機會，也許 Tinder 能從富比士身上學到更廣的應用，將來或許不僅僅是找朋友，連找老師、找工作機會都能上 Tinder 一指搞定。 (資料來源: Tech Crunch、The Verge ； 圖片來源: Denis Bocquet, CC licensed )

要當玩伴還是助理都可以！ 家庭機器人將挺進亞洲市場

日本軟銀 （SoftBank ）在不到兩個月前於日本地區銷售 Pepper 機器人 ，它是一款能夠看人「臉色」 的人形機器人。現在另一家在美國波士頓的機器人公司 Jibo 近日宣布它獲得 A 輪1100 萬美金融資之後 ，也準備挺進包括台灣、韓國、日本和中國的亞洲市場。 不過 Jibo 機器人現在還沒有完全準備好接見大家，因為從去年的模型機看來，它能夠與人溝通，但主要的功能還是停留在跳舞。很有趣沒錯，但值不值得 749 美金的預購價就見仁見智了。 Jibo 承諾最終的市售版機器人能夠和使用者有許多不同的互動模式，像是備忘錄功能、幫忙訂外送、拍攝影片照片等等。它也有比較專業性的功能，像是幫忙寄電子郵件、將行動設備連結網路或是進行對話。跟 Pepper 機器人一樣，Jibo 也會有一套簡單明瞭的使用者介面來幫助年長使用者聯繫家人或者是規劃行程。 除了可愛的外表，Jibo 還提供 SDK 給開發者研發新的功能或應用，如此一來 Jibo 在未來的發展上將會有更多的可能性，屆時也許能多吸引更多來自不同族群的消費者。 Jibo  當初在集資網站 Indiegogo 上為他們的機器人募集資金，後來計畫大受歡迎，讓他們一舉募得 370 萬美金，遠遠超過當初的十萬美金目標。今年一月 Jibo 又再次透過美國風險投資公司 RRE Ventures 成功募得 2530 萬美金。 延續了今年一月 A 輪的融資， Jibo 這次吸引了許多亞洲投資者前來，其中包括 Dentsu Ventures、中國的 NetPosa、日本電信業者 KDDI 、韓國的 LG Uplus 和台灣的 Acer，這些公司能幫助拓展 Jibo […]

無人機還靠人空中交管也太 low！NASA 要讓無人機自己當塔台

無人機很快就會擁有自己的空中交通系統了，和無人機一樣這套系統也是無人操作。借助新一代的空交系統，無人機可以實現互聯網的連接，相互合作規劃航線，還能在飛行中躲避障礙。目前，這一無人機交通管理系統（UTM）正在由 NASA 研發中。 屆時，無人機可以實現與雲端的 UTM 系統相連，從而擁有即時通訊、導航和監控能力，同時還能在交通擁堵或惡劣天氣時對無人機發出警告。因為傳統雷達效能會受到地形的影響，所以 NASA 想要讓 GPS 和無線網路連接甚至移動基地台來對 UTM 系統提供支援，以便自動監控無人機並建立通訊連接。這一切都是自動化的，僅在一些特殊條件下工作人員才需要介入，如緊急事件、需要安保的場合或者煙火大會之類的特殊活動。 （資料來源：New Scientist；圖片來源：New Scientist，CC Licensed）

時間報時用摸的！世上第一款「盲文」顯示的 Smart Watch

Smart Watch 除了為不少智慧型手機使用者帶來新的使用體驗之外，現在盲人也有他們專屬的智慧手錶！ Dot 一款支援以盲文「顯示」的智慧錶，是視力受障礙的朋友一個接觸新科技的配件。 它除了在錶面換改以盲文顯示之外，其他功能跟一般智慧型手錶大同小異，像是健身監測、訊息、導航、鬧鐘、藍牙連接和報時。Dot 的錶面會以可自訂的速度凸出不同的盲文字元，讓使用者得知內容，透過其轉換系統，更能讓使用者「閱讀」電子書，電池續航力將高達 10 小時，將足夠應付閱讀之用。 據美國官方統計，懂得盲文的視力受障者分別只有 10%，原因是 90% 的的人士是從小失明，他們難以學習盲文。 Dot 的創辦人兼 CEO Eric Ju Yoon Kim 表示，Dot 可讓這些視力障礙者更輕易學習盲文，並讓更多的利用手指探索這世界。同時這也是 Dot 的目標。Dot 的定價將會低於 300 美元（約新台幣 12000 元），並會在今年接受預訂。 （資料來源：Engadget、Fingers On；圖片來源：Engadget，CC Licensed）

印度崛起養分哪來？擁有智慧手機的 2 億中產階級是一塊市場「肥肉」

中國政府大力吹捧「大眾創業，萬眾創新」，創業者有參加不完的論壇和創投會，談論股市，關心消費市場和經濟下行壓力。在這裏，創業成為全民狂熱，加上龐大人口也足夠支撐中國成為未來最熱的創業市場。不過中國的競爭對手「印度」也正在崛起中，到底中國能不能保持一路領先的地位？那也不一定。 在印度有個 17 歲的小男生 Ritesh Agarwal，存了錢，正打算把全印度的小旅館住一遍。起初，他創立了一個叫 Oravel 的網站，想要山寨成印度版的 Airbnb。但住過 100 多家旅館以後，「有 wifi，有早餐，床褥乾淨」這幾個基本需求像標語一樣定在他的腦袋裡，把他引向了新的商業模式——在印度不菲的傳統酒店，和魚龍混雜的家庭旅館之間，為年輕人提供了第三種投宿方案，實惠、標準化、能在手機上決定的品牌經濟旅館。 這個模式大受歡迎，現在這個小男生 Ritesh Agarwal 剛滿 21 歲，已經擁有印度最大的經濟旅館網路平台 OYO Rooms，簽約旅館遍及 70 多個城市。三天前，OYO Rooms 獲得了由軟銀領投的 1 億美金 B 輪融資。 相對中國的創業者來說，Agarwal 最幸運的地方，無疑是他生活在一個「前快捷旅館時代」的國家，而智慧手機的使用卻一點不落後。中國人對網路訂房習以為常，快捷連鎖品牌也已開遍全國，本來可以比 Agarwal 更直接敏銳地察覺到機遇——如果那時候中國人注意過印度市場的話。 把時間拉回當下，兩國的投資者和創業者紛紛開始「越界」了。小米、支付寶相繼進軍印度，而印度資本也投向中國企業。未來中印之間的合作與競爭還會更加緊密熱烈。印度創業環境有哪些特性，值得創業者留意？ 印度社會分化嚴重，擁有智慧手機的 2 億中產階級是一塊市場「肥肉」 作為准人口第一大國，印度各邦分化嚴重。南部、西海岸沿岸的居民健康、富裕、接受良好教育、人口增長緩慢。以果阿邦為例，去年的人均 GDP 為 4200 多美元。擁有首都的德里邦為 3300 多美元。而北部內陸人口密集，生活貧困，社會、環境問題不斷。以北方邦為例，去年的人均 GDP 為 670 多美元，只達到果阿 1/6 的水平，面積卻是果阿的 66 倍。你可以把這種對比的情形粗略地想像成：一個上海，一個西藏—— 更確切地說，是一個擁有西藏人口密度的上海，和一個擁有上海人口密度的西藏。 就科技創業來說，這麼複雜的人口結構裡誰是最有潛力的消費者：穿金戴銀的土豪，還是烏泱泱的勞苦大眾？印度 Accel 的合夥人 […]

Futures Lady 快閃偶像行銷，金融產品這樣玩你買單嗎？

多螢時代、網路世代，該怎麼吸引眼球真是對行銷人員的一大挑戰！這次有一個頗有趣的案例悄悄地在網路上傳播了開 … … 昨晚邊滑臉書邊苦等颱風假的時候，熊熊地被一連串的 Futures Lady 洗版。 Futures Lady? 奇女子？這是最新台灣女子團體嗎？ 在創業圈、coding 界一陣洗版之下，我終於忍不住點開了這則 YouTube 影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=o_hjaK_leC4[/youtube]   身材好　起伏有曲線 膽子大　遇到熊也不怕 了解我　你就會發現 我值得你　冒險有遠見 別害怕　風暴中仍向前 不再怕冷　我給你給你溫毯～溫毯～ 請放心交給我你的 MONEY　請放心過來我給你溫毯 「溫毯～溫毯～」天啊，隨便聽一下就整個琅琅上口。但仔細一琢磨，又覺得奇怪，這歌詞唸起來總有點違和，再看下面的網友留言，看見有不少人都以為這是偶像團體 A’N’D 要解散或是組建子團體的猜測；最後才終於在一連串雜訊中抓到了一個重點：原來這是為配合廣告所拍攝的 MV，連團體組合等等都是 for 廣告的。 我這才知道這竟然是一個網路行銷的手段，更令人意想不到的是，這還是一支信託基金的廣告；真是顛覆了一般大眾對金融商品那硬邦邦的印象啊。 這個認知也讓我恍然大悟原來剛剛歌詞裡面的「起伏有曲線，代表：股市有漲有跌」、「遇到熊也不怕，代表：即使遇到熊市不利環境也不怕」、「溫毯溫毯，原來是：『穩賺』的台語啦」XD！ 看到這裡，不禁讓人感嘆網路時代，行銷真是越來越難。多媒環境更是讓行銷的手段必須越來越多元、行銷人員更要懂得玩跨界合作、顛覆印象、耳目一新。 而這次 Futures Lady 的呈現方式不僅讓傳統上令人感到無聊、沉重的證券業改頭換面，使目標閱聽眾覺得「超可愛」，更是讓不少臉友（至少是我看到的啦）都直呼是時候好好理財、看看基金了～ 只是目前僅看到網路上的流傳，好奇之後他們還會進行怎樣的交叉行銷？還有這樣的異產業結合，他們又會如何去補足「專業說服」的一面？ 最後，不知道大家還知道哪些跨界創新的行銷案例呢？ （參考資料：Futures Lady 官方網站）

【活動快報】從細微處創造大宇宙，文案差異就是要這樣做！

看了坊間許多如何說故事、如何觸動人心、讀懂客戶的問題的書，仍然擺脫不了摸不著頭緒、硬著頭皮寫文案的情形，被主管怒吼一點特色都沒有，重寫退稿已經是家常便飯，你心中是否曾經浮現「如果寫文案有 SOP 就好了…」。但是，知名廣告人陳立晨說，創意沒辦法 SOP，但是保持「問題意識」是核心。 保持問題意識 什麼是問題意識？ 陳立晨認為問題意識就是鬼，感覺得到的人就是感覺得到，無法教；你若能讀得出來問題意識，就是讀得出來，別人無法告訴你如何理解。也就是「意識到要一直保持著有問題意識」。他說：「對我來說沒有答案，只有問題。沒有已解決的答案，只有還沒出現的問題，我一直在學怎麼提問。」在寫文案的時候不斷對自己的作品提出問題，向廣告客戶提案時聽懂對方的問題、聽出對方沒說出的問題；提高了他的內在視野，以及他對客戶溝通的能力。 很玄吧！換個簡單的方式來說，每一句動人的話，或是迷人的小故事，就是從這些細微的感受、意識中，找出一個小小的施力點，然後放大、放大、再放大！ 創造差異，不是定義差異 讀哲學出身的陳立晨認為，廣告和哲學一樣，都是在創造差異。 成功的廣告，就是要在數十種相同的產品中，創造獨特、差異，讓產品被消費者挑中；而在學習哲學的過程中，他的興趣從存有學轉換到知識論，他認識到不要再去找答案，不要想和別人一樣或是思考怎樣才是對的，因為每一個個體都是差異的存在。不要企圖定義差異，而是去「差異」差異。 講師介紹：陳立晨 【現任】知名廣告公司資深文案 【學歷】國立中山大學哲學研究所 【經歷】本土、日商、美商廣告公司 【獲獎】時報華文廣告獎 – 金奬 課程對象 １．初階廣告文案、行銷企劃及文字工作者 ２．想進創意產業卻不得其門而入的社會新鮮人 ３．渴望讓自己的想法影響社會的人 ４．單純戀字癖與故事控 上課時間：2015 / 9 / 12（六）09:00～17:00 上課地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 3 樓，國父紀念館捷運站 5 號出口步行 5 分鐘） 課程費用：原價 $5,000，TechOrange 讀者優惠價 $4,000；3 人團報，可再享 9 折優惠！ 結業證書：全程參與之學員將頒發 7 小時課程之結業證書。 發票開立：課程發票將於上課日於報到櫃檯提供領取，如有報帳需求，請於結帳流程中填寫公司名稱及統一編號。 談到行銷力，寫文案絕對是不可或缺的一環。 想告別退稿、修稿、再退稿、再修稿的無限循環窘境，快來跟獲獎無數的奧美廣告資深文案陳立晨學撇步！  TO 文案實寫工作坊，小班制分組實作，教你怎麼找故事、寫故事，一天就能變身說故事高手！名額有限，額滿即止哦！ （圖片來源：Orin Zebest，CC […]

減肥新招：穿上這件特製冷凍衣，讓你在家躺著也能瘦身！

不管身材長得瘦或不瘦，「減肥」似乎早已成為許多人的口頭禪。很多人為減肥心力交瘁，晚餐只吃一個蘋果，沒事跑個幾公里，走投無路之下還要嘗試一下減肥藥。不得不說，眾多減肥的攻略中，只有少部分是有科學依據的，其餘都打著輕鬆減肥的幌子在騙你的錢！但今天，你只要穿上這件特製的衣服或鞋墊，坐著不動也能減肥，是不是感覺很神奇呢？ https://vimeo.com/132201366 「Thin Ice」，這一套在 Indiegogo 上進行群募的特製背心和鞋墊。官方宣稱，你只要穿上它，每天就可以燃燒掉 500～1000 卡路里的熱量，這樣算下來，一個星期內，大約可以減掉 0.5～1 公斤的體重。從名字直接翻譯，我們可以很容易聯想到它的工作原理：通過衣服製造低溫區域刺激你的身體，進而欺騙身體處在比較寒冷的環境中，為了維持體溫，機體加快新陳代謝，達到燃燒更多脂肪的目的。據研究統計，身體每天燃燒掉卡路里的大約 50% 都是為了維持體溫，這和我們在冬天容易感到飢餓是一樣的道理。 重點來了，當穿上這件背心或鞋墊後，我們會感覺到很冷嗎？答案：是，但你會很快就適應。這種低溫刺激相當溫和，過了幾秒​​之後，你就感覺不到它的存在。研發團隊表示：「這類似我們去游泳池游泳，剛下水的時候會感覺到冷，過一會兒就適應了。」此外，你還可以通過 APP 來調整你認為舒適的溫度，目前 Thin Ice 已經可以支援 iOS 和 Android 系統。 充滿電時，鞋墊續航時間為 4~8 小時，背心 6~8 小時，續航時間取決於使用者的運動狀況，運動越頻繁，續航時間越長。值得一提的是，開發團隊正在嘗試將動能充電技術加入鞋墊。如果成功，用戶運動時，就能給鞋墊自動充電。需要注意的是，Thin Ice 背心和鞋墊都是由以石墨為基礎的可以接觸皮膚的材料製作，背心重 900g 左右，鞋墊大約重 141g。 產品目前正在 indiegogo 網站群募，提供男女款多種尺寸選擇，顏色暫時只有黑色，不排除後續有加入其它顏色的可能。 Thin Ice 最低版本的售價為 75 美元（約新台幣 2250 元），你可以選擇一件鞋墊或者背心，整套裝備的價格是 125 美元（約新台幣 3750 元），國際運費需額外支付 49 美元（約新台幣 1500 元）。 看來健康懶人減肥法還是存在的！心動不如馬上行動，已下訂。 （資料來源：雷鋒網；圖片來源：Indiegogo，CC Licensed）

中國刷榜殭屍掰！整頓 App Store 生態圈，蘋果要開發者花腦力著重互動率

《TO 導讀》：中國 app 開發者非常喜歡藉由刷榜行為登上熱門排行後，獲取大量的曝光機會與下載量。本來 Apple 也是睜隻眼閉隻眼，不過多次踩紅線的行為，讓 Apple 不得不整頓 app 開發者的歪風。現在中國 App Store 又有新政策，將能夠排上榜單的計算方式修改的更加詳細，目的除了要督促開發者產出優質 app 之外，也要促進整個 App Store 生態系的正向成長。 在 8 月的第一天，蘋果 App Store 的三大榜單（暢銷榜、付費榜、免費榜）出現了一點變化，暢銷榜改名為收益排行，應用的排名也出現了一些變化。有些人可能會說，哎呀這個榜單變化跟我有關係嗎？但是你知道榜單排名對於 app 來說多重要嗎？第一名和第二名的差距真的很大好嗎？多少行動網路創業者日思夜想希望自己的 app 能夠進入蘋果榜單，那麼問題來了，更名背後的什麼原因，又會造成哪些影響？ 8 月 1 日，蘋果 App Store 暢銷榜改名為「收益排行」，同日騰訊四款手游同時進入收益排行前五，包括當時沒有推出特定促銷活動的「全民突擊」，也從 7 月 30 日的第七位擠進第二位。而在 8 月 5 日，榜單名稱再次改回「暢銷排行」，這看似烏龍的背後，蘋果在做什麼？ 改名字的背後是改計算方法 改名背後實際是算法的變化。「暢銷」以收入為主，而「收益」則可能包含多個權重項目。衡量遊戲收益的參數可能增多，比如新增付費用戶量、老用戶二次付費率、單日收費額、月收費額，對各個參數綜合計算以後，做出一個動態排行。 對於同一流水量級的遊戲，一款上線時間比較長、用戶付費穩定、新增用戶較少的遊戲，與另一款剛上線，靠新增用戶轉化的付費來帶動流水的遊戲相比，後者很有可能排得更靠前。比如近期的影遊聯動 IP「花千骨」等，或者是入口級別的新遊戲「拳皇 98」等。 蘋果不僅看重收入，更看重產品對榜單帶來的價值，比如收入和量級是否穩定、用戶增長是否穩定，然後根據算法，在一定的期間內衡量產品對 App Store 榜單的價值，進而排名。這是一個量化、公式化的模式。 儘管榜單的算法無法精確破解，但也可以嘗試摸出大致的方向，並已有業內人多次嘗試後判斷，新用戶付費的權重比之前更高。比如一款產品裡，用一個帳戶加值 100 萬，與用 […]

流量再高都不卡頓！奉上：10＋提升網站架構效能的解決方案

《TO 導讀》：本文作者 Tony 開設「軟體品管的專業思維部落格」，討論資料庫與網站效能調教、網路與病毒分析、資訊安全測試、軟體自動化測試等軟體品管，並且在部落格上與讀者進行專業交流。本文為討論流量破千萬的高流量網站架構為何，以便提供更穩定、優質的網站服務給使用者。 這篇文章主要說明高流量 (上千萬人) 網站有哪些解決方案。高流量網站所帶來的問題不外乎是網站反應時間會變得很慢甚至當機。因此，可以「即時」與「不中斷」的服務便是高流量網站的挑戰。 每一種技術的背後都有優點與缺點，在採用每一種可行的技術前，也要思考適不適合目前的情境。而非一味的採用。這篇文章廣泛的討論，當要擴充延伸網站的效能幾種可行的做法。 CDN (Content Delivery Network) 使用 CDN 相當於將網站效能的問題透過網路電信商來解決，也就是原本網路基礎架構、網站伺服器快取, proxy 等投資移轉到網路電信商，對於中小企業或是臨時性的活動事件需要應付高流量網站來說，這是一個不錯的解決方案。 網路電信商會根據所要傳遞的網路內容，使用者所在區域，建置適當的網路架構、網站快取服務等。 Reverse Proxy   為什麼要用 Reverse Proxy? 主要是因為它可以提供： 負載平衡 快取 如果可以把網站流量分散到許多台網站伺服器，那麼就可以透過多台網站伺服器來提升效能。另外，針對經常讀取的資料可以放在快取伺服器，也可以減少網站伺服器的負擔。提到 Reverse Proxy 就不得不認識 NginX (讀音 Engine X，Engine 去頭尾 「e」) 為什麼要多一個「Reverse」Proxy 呢? 這是瀏覽器到網站的「Forward Proxy」，Proxy 轉送請求到後端的網站。這種方案最大的缺點是瀏覽器端需要設定 proxy 的位置。在企業內部或許可行。但是一般網際網路的網站，使用者瀏覽器比較不可能為了瀏覽特定網站而設定特殊的 proxy。執行上會有困難。因此，出現「Reverse Proxy」。瀏覽器不需要設定任何 proxy。 直接連接特定的網址之後，由該 proxy 轉發該網址到後端對應的網站。因為 proxy 與後端網站有相互轉換網址的動作，因此這樣的 proxy 稱為 reverse […]

如何當好 PM 的 PM——Pandora 廣告產品團隊的管理法則（下）

本文編譯自First Round Review，他們準備的文章既講故事，同時還向創業者提供可操作的建議，以助力打造優秀的公司。這篇文章為我們介紹了流媒體音樂服務 Pandora 廣告產品主管 Jack Krawczyk 的團隊管理法則。原文篇幅較長，之前我們已經分享過前半段《如何當好 PM 的 PM——Pandora 廣告產品團隊的管理法則（上）》，以下是下半段。 第四，把團隊管理當做你最重要的產品 產品經理如果工作做得比較好可能會被提拔去領導一個產品經理團隊，這時他會發現，雖然自己善於做管理單個產品開發，對於創造新事物也非常有熱情，但是現在自己的大部分時間卻花在了管人上，與實際產品的接觸越來越少。Krawczyk 就曾經歷過這樣的階段，也知道如何應對這​​樣的挑戰。 Krawczyk 說：「我喜歡做產品的整個過程：跟團隊核心成員一起，討論出一個想法，招人加入團隊，在挫折中不斷學習，最終從不斷的失敗中走出來，取得成功。但作為整個團隊的產品經理，我的工作就是幫助 PM 理清思路​​，深入分析產品，最終把想法變成現實。產品經理就是我的產品，因此產品經理所能使用的方法對我同樣適用，只需要根據情況做一些微調。」 想要成為一名好的產品團隊管理者，你需要首先成為成功的產品經理。 那麼，究竟該如何培養最優秀的產品經理呢？Krawczyk 提供了 6 種適合管理團隊的方法： 4.1 設立良好的傾聽機制 「很多產品經理只相信自己內心的聲音，但最好的產品經理大多數時間是在傾聽別人的想法。我在開會時一般都盡量少說話，只是提一些問題讓人們表達自己的想法。這個過程就好像產品經理看著自己的產品成型、為人們所使用最終取得成功一樣，非常美妙。」 策略：首先問產品經理一些顧客在第一次使用時可能會問的開放性問題。產品團隊應該對這些問題有所準備，並在產品發布之前想好應對方案。 鼓勵你的產品經理去接觸真實的消費者，傾聽他們的意見，在提問的時候可以不提及 Pandora，比如問：「迄今為止，你遇到的最讓你興奮的產品是什麼？你喜歡哪些品牌？它們有哪些讓你感覺做得非常棒？」 4.2 不惜一切代價保持反饋渠道的健康暢通 Krawczyk 每週會和部分員工進行一對一的交流，整個團隊每週還有兩次例會，一次在周一，主要討論產品問題，另一次在周三，討論管理問題。這些會議不僅給團隊更多機會來表達自己的關切，也讓離開產品一線的 Krawczyk 在各種報表文件之外有了進一步了解情況的渠道。 Krawczyk 說：「週一早上 9 點半是一周最重要的時間，因為整個團隊的 25 個產品主管和經理會聚在一起開論本週的工作。我們會先看一下 wiki 頁面，了解各團隊進展，然後再深度研究產品的開發情況，包括產品更新等各個方面。在周一例會上，我一般會簡要記下準備跟進哪個產品經理的工作，隨後跟他的產品組經理溝通或者是直接通過 Slack 跟他們交流。」 每週三上午，Krawczyk 還會和團隊開個 30 分鐘的短會。「這次會議主要是用來討論管理上的細節，包括員工的休假以及新政策的宣布等。我剛來的時候一般不會專門開會討論這些問題，或者就排到議程的最後，我覺得給所有 PM 發一封 email 就解決了。但實際上這些問題也非常重要，應該面對面地進行交流，即使時間很短。」 策略：為團隊會議和一對一交流安排固定時間，最好是在每周伊始，這樣有助於明確本週的工作，保持所有人在同一個節奏上。安排好會議的順序，使之相互促進，比如先開一個會收集信息，隨後再開另一個會處理收集到的信息。可以設定不同級別的會議，以便參會者選擇最合適、最相關的場合來提出議題。 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】創業者有必要溫良恭儉讓嗎？

史蒂夫喬布斯 1997 年 7 月回到蘋果電腦，重掌 CEO 兵權，短短三個月內，蘋果推出「不同凡想」（Think Different）行銷計畫，透過電視、平面媒體、城區廣告、公路看板，全美國鋪天蓋地，營造出蘋果不落流俗的品牌形象。12 個月的時間裡，蘋果公司還沒來得及有推出任何新產品（顯示器與主機二合一的 iMac 要等到 1998 年 6 月才上市），股票已經上漲了三倍 。 喬布斯成功逆轉蘋果電腦當然是公司史的佳話，這段逆轉佳話的源頭可以說是「不同凡想」專案，特別是其中 60 秒長的電視廣告，已經成為歷史上的經典。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=TM8GiNGcXuM[/youtube]   60 秒鐘的廣告裡不談蘋果產品，不談 CPU 速度，不談性價比，只談價值，向觀眾暗示：蘋果不拘一格，設計出來的產品當然與眾不同，最登配自命不凡的使用者。這段短短 100 字長的文案值得細嚼回味，這裡配上家庭手工翻譯，以供不習慣讀英文的讀者參考之用。 這段文字之所以被視為經典，除了它為蘋果帶來的商業成功之外，更重要的原因它已經成為一項精神的宣言，文化的旗幟。它承襲了 60 年代反叛主流的血液，卻又表現出天下事捨我其誰的氣概，跟 21 世紀新創公司的氣質不謀而合。 文案中兩個名詞， Rebel 和 Misfit 本來都是負面文字，在華人的習慣中，幾乎沒有人會用來做為公司名字。但有此宣言做後盾，創業者不再忌諱，RebelMail （可以直接在電郵中購物）、Code Rebel（虛擬和實體電腦應用，2015 年上市）、 RebelMouse（針對社群技術而設計的數位出版平台），標榜 Rebel 的新創公司一一出現。一家穿戴式裝置公司更不客氣，直接以 Misfit 為名，在眾募平台上獲得將近一百萬美金訂單，經過幾輪募資後，2014 年得到小米及其他投資人 4 千萬美金的投資，它顛覆性的設計概念（六個月不需充電，完全沒有顯示螢幕），頗有明日之星的架勢。 經過這些年來媒體訊息的沖刷，Misfit 或 Rebel 這兩個字眼隱藏的負面含義慢慢淡出，獨具創意、別出心裁的正面意義開始形塑。最近有一本書，甚至認為多虧了這些天生反骨的創業者，帶來許多創新的動力，因而創造了一個新名詞，Misfit Economy（姑且稱之為反骨經濟），書名頗長的 The Misfit […]

不是名人不能參加！FB 推出最新影片直播應用 Mentions

Facebook 今天推出行動影片直播產品Facebook Mentions。但不是像直播新創Meerkat允許人人都來開台直播，你得是名人才能用這款服務。 如何知道自己是不是名人？看看粉絲頁上是否有個藍色小勾勾就知道，音樂人、體育明星、政治家等​​名人能夠在這款產品上及時分享，與粉絲互動，例如好萊塢影星巨石強森就已經開始啟用。一般用戶可以到名人的頁面上設定追蹤，當已關注的名人進行影片直播時，用戶也會獲得通知。 觀看直播時，用戶可以評論、按讚或分享，也能看到自己的好友或是其他名人是否在看同一場影片直播，以及何時開始看的。這些影片直播的內容會留存下來，可以在直播者的粉絲頁上收看，讓影片的內容可以延長發酵擴散的時機。 臉書一直強調業務發展重點會放在發展精彩有創意的影片內容。光是名人直播，分享派對或是活動時刻，就足以帶動另外一波社交媒體上的粉絲互動，這樣的直播應用到底還會被臉書玩到如何出神入化呢？ （資料來源：36 氪）

專訪 Rethink Robotics 創辦人：A.I. 反攻人類？別擔心，圖靈說還要幾百年

這個七月底，我們曾介紹過的孵化器「Garage+」偕同背後的大家長時代基金會，邀請了三位 MIT 教授來台灣和我們一起大談機器人以及機器學習。 關於此次年會：是由時代基金會與 MIT 所合作共同舉辦，他們雙方已合作多年；以一年在台灣、一年在美國的形式舉辦，每年雙方都會有教授出席、分享，共同討論未來趨勢，交換彼此意見，以及保持友好聯繫。 這次，他們一共請來了三位來自 MIT 的教授與會，與大家一起聊最先進的機器人技術，以及機器人將會如何影響人類的生活。而 TO 也有幸可以跟這幾位教授單獨聊一聊。 首先，第一位是 Rodney Brooks 教授。我們先來簡單的看一下 Brooks 教授的經歷： 羅德尼‧布魯克斯教授是麻省理工學院的機器人學榮譽教授 (Panasonic Professor)，同時為 iRobot Corp. 的共同創辦人與 CTO，還有 Rethink Robotics 的創辦人與 CTO。在 1997 年至 2003 年與 2003 年至 2007 年間，他也分別擔任 MIT 人工智慧實驗室及電腦科學與人工智慧實驗室的主持人。 布魯克斯教授的研究著重在兩部分：設計在非結構化環境中執行的智慧機器人，以及製造人型機器人進而了解人類智慧。他在電腦視覺、路徑規劃、不確定性分析、自動化機器人、人型機器人、微型制動器、行星探測及編譯器設計等領域，皆發表了許多著作及論文。 以下是我們訪問 Brooks 教授的節錄： Q：你怎麼看待機器人與人類的未來？可能的應用場景為何？ Brooks：從很多資料我們都可以看見「人口老化」已是事實，世界上老年人越來越多，而年輕人越來越少，這樣的現象在歐洲和日本已經隨處可見。而這並非少數國家的問題，很快地即便是人口大國如印度、中國也將面臨到人口老化的翻轉。 接下來，問題就來了。在人口快速老化的狀況下，年長者比年輕人多，哪來多餘的人力服務年長者？這時候就需要更完善的「非人力」服務進入。而我覺得機器人就是其一，所以我不認為機器人會如日本現在提倡的使用於「陪伴上」。 在我看來，機器人將是幫助長者維持他們生活獨立與尊嚴的幫手；例如，現在有越來越多車輛（像 Benz、Lexus）都裝有安全駕駛功能，他們可以自動停車、偵測事故等等；我認為這些都算是某種程度上的機器人，更甚至我覺得車子正在轉變為「老人照護機器人」，因為這些專注「安全」的新形態車輛將幫助年長者延長開車年齡。 這點在美國尤其重要，因為美國很大，當你無法開車了這代表你將失去了「獨立」生存的可能。所以這就是一個很好的機器人科技案例。其實在我看來機器人科技並不一定要很尖端，像無人車一樣，它其實只要夠智慧、能有效增強安全方面的輔助應用，幫助長者延長獨立生活的可能時間，讓他們得以借助外力自理生活就是了。 以我母親為例，自四年前她就無法獨立上、下床，她無法自己決定何時去床上，因為她需要等待別人來幫助她。但如果她有一個機器人助手，那她就只需要對它說「我現在想要上床。」然後機器人就可以幫助她完成這個動作。所以在我看來機器人並不一定要是完全人型的，它可以是機械手臂等裝置；只要它能夠與我們互動（接受指令）並如實幫助我們，就足夠了。 所以，說實話我並不確定機器人會「長」怎樣，而這就有賴世界各地的創業團隊、大學研究團隊等來共同腦力激盪了。 事實上，針對我們的 Baxtor 機器人（註：Baxtor 為 Rethink Robotics […]

飛機新革命》2016 世界最大飛機登場，還能送人進入外太空

微軟合夥創始人保羅·艾倫 ( Paul Allen) 想要開啟太空旅行的新革命! 他在 2011 年開始規劃建造世界上最大的飛機，而如今，這台名為 Stratolaunch 的飛機已經在開始建造了，預計將在 2016 年開始進行測試。艾倫公司 Stratolaunch Systems 的企圖心不單單只是為了打破世界紀錄，更重要的是將 Stratolaunch 作​​為火箭衛星的空中發射平台！ Stratolaunch 是由兩台退役的 747 所組成，為了節省成本與製造時間，機上的引擎、甲板、飛行電子設備等等都是延用原飛機材料。它的翼展為 385 英尺（約 117 米）比目前世界上最大的空中巴士 A380 還要寬 123 英尺（約 37.5 米）。 不過，想讓這架巨獸成功起飛，還需準備一條至少長 12000 英尺（約 3650 米）的跑道，比起一般商用客機所需的 7000 到 8000 英尺跑道長度明顯長遠了許多。這造成未來 Stratolaunch 在起降上將會遇到許多困難，因為能夠容納這種超長跑道的機場並不多。 要做為火箭衛星的空中發射平台，好處是什麼？ 首先，火箭發射不用再受到近地面惡劣天氣的影響； 而且，因為火箭已經具有飛機提供的初始速度，執行特定的任務時可以使用更少的燃料，進而提供更大的負荷。 更重要的是，與現在一次性火箭不同，這種飛機可以不斷地重複使用，還可以讓工程師為準確使火箭飛往理想的位置，讓衛星順利地透過火箭進入到預定的軌道上。 不過，這種飛機的負載能力相對來說還說還是較為有限，設計上還是難以和傳統大型運載火箭的負載能力相比，而且在負重的狀態下，想要控制飛機的走向變得相對困難。 要讓大型飛機飛上天，並將火箭送到外太空並不是容易的事，艾倫積極突破各種限制，近來他和不少太空公司合作，包含 Space X 和 Sierra Nevada Corporation 等，希望能共創市場。未來，這種空中火箭發射平台若能普及，就可望能夠削減太空旅行的成本。 […]

【瑪莉亞何時來敲門】看新聞不準不如問 Google，打開 Google 台灣防災地圖追颱風！

【我們為什麼分享這篇文章】瑪莉亞颱風將近，大家都忙著準備防颱工作，但是關於颱風到底何時登陸，各家媒體卻又說法不一。本文於 2015 年尼伯特颱風襲台前夕完成，介紹了由 Google 製作的台灣防災地圖，若是想進一步了解瑪莉亞颱風動態的朋友們不妨可以試試。（責任編輯：林厚勳） 尼伯特颱風正朝著台灣奔來，何時發佈陸上警報現在心裡也沒個底（雖然政府是說今晚，但是夜很漫長的啊～），此時求解 Google 大神特別製作的「台灣防災地圖」絕對比電視新聞更新快。 這個即時的台灣防災地圖，其實就是「一個台灣專屬的災防資料庫，提供全國性以及區域性災害預防資訊，包括避難處所位置、颱風訊息、疏散路線以及其它相關資訊等。」只要點進去即可看到許多整合資訊選項，颱風路徑預測、降雨、土石流警戒，甚至連需不需要上班上課這類的相關資訊一併都整理進來。 台灣防災地圖與 Google 災害示警（Google Public Alerts）都是 Google 台灣災害應變資訊平台下的一環。Google 蒐集中央氣象局、行政院農業委員會水土保持局、經濟部水利署、交通部公路總局、以及國家災害房就科技中心等單位提供的開放資料，彙整成天災時民眾防災、避難的重要資訊。 另外在緊急災難救助上，Google 也有 Google Person Finder，此功能在日本海嘯、尼泊爾震災後，都幫助使用者與失散的家屬聯繫。 不論如何，颱風來臨前夕還是請各位要做好適當防災準備，讓颱風帶來的損害降到最低。 （資料來源：Google 災害警示、台灣防災地圖）

借貸找擔保人難道過時了？銀行直接上臉書審核借貸者信用

《TO 導讀》：Facebook 創造的社交網路串連起用戶的生活圈，這樣的「串連」是否有上限？Facebook 研發一項號稱可以幫助銀行檢測個人信用相關訊息的技術，從申請人的社交圈狀況來判斷到底該不該借貸。當金融服務與社交網路串接在一起，某方面的確催生許多更便民的服務，但是不是同時也跨越了某條隱私的界線，到底我要借錢關我朋友什麼事呢？ Facebook日前取得了美國專利局的一項技術專利，銀行可以通過審核用戶在網路社交群，藉此來評斷借貸者的信用，並且決定是否借貸。 該技術能夠檢測用戶過去在網路上的一些蛛絲馬跡，判斷其是否曾和發送垃圾郵件的用戶有過什麼密切往來。 但這項技術也成為了另一種變相的歧視。在專利細則中，Facebook 裡是這樣寫的： 「以個人名義申請貸款時，銀行的信用評級將通過授權連接其個人的社交網路帳號。如果這些成員的平均信用評級達到了最低信用評分，銀行則會繼續處理貸款申請。否則，申請將會被拒絕。」 社交網路的活動是否能作為信用​​評級的標準之一，這一點本身就值得商榷。朋友有不良的信用記錄，並不意味著用戶自己也是這樣的。更何況，Facebook 即使是基於熟人社交，也會有陌生人追蹤的情況出現。 據估計，有大約 5100 萬的美國民眾將因此受到影響，並有可能因此而轉向其他借貸方式，比如發薪日貸款（顧名思義，即在發薪日還款的貸款。額度一般在 100 美元到 1500 美元之間，期限 2 週，年化利率一般都在 300% 以上。借款人多數是不太富裕的消費者）。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

職場上人見人欺？改變衰運、增強氣場就從這 17 招開始

《TO 導讀》：本文作者Bill Murphy Jr.是線上寫作網站ProGhostwriter.com的創辦人，為了幫助讀者在職場、社交場合上更能凸顯自己的專業特質，於是寫下 17 個行為修正的建議，幫助讀者增加專業「氣場」。同時，這篇文章也是回應網路上，一篇討論什麼樣的行為，會讓你看起來超不專業的評論文。以下由作者第一人稱敘述。 擔心自己看起來不夠專業嗎？以下是一些行為修正的建議，讓你的肢體表現可以傳遞更正面的訊息。 首先說個小故事，15 年前，我要搭渦輪螺旋槳式飛機從西雅圖到雅基馬（Yakima）工作。飛機上僅有約 10 到 12 名乘客，那架飛機的駕駛艙沒有門，僅用門簾做出隔間。我們在非常惡劣的天候下，當要飛越喀斯喀特山脈（Cascade mountains）時，一位 20 出頭的機長拉開了門簾。 他在飛機引擎嘈雜聲中大喊：「塔台說我們有兩個選擇，一是繼續飛往雅基馬，二是調頭回去，但我想我們姑且一試吧。」 這段話有什麼問題？「我想」以及「姑且一試」都是你最不想從機長口中聽到的話，尤其是在惡劣的暴風雨中飛行的時候。所以同機的乘客都已開始鼓譟，於是機長很快的改變方向，然後我們飛回了西雅圖。 在過去幾年裡，我分享過這個故事好幾次，通常都是把它當作笑話來講。但你要記住：讓乘客慌亂的不是暴風雨、不是迷你尺寸的飛機、也不是塔台的自由放任的態度，而是機長的態度讓他失去了應有的專業，最後導致我們失去了對他的信心。 以下介紹一些讓你看起來更專業的特質。我沒說這些很容易做到，但其實內容很簡單。（你僅須把這些特質牢記在心，沒有人可以一直保持在這種狀態。因為你只是個凡人，所以只要盡凡人的力量去達成即可。」 自信 這是那天機長所犯的最大的錯誤。沒有能力的自信是毫無用處，但如果你有能力，就一定要有自信。 坦白 真正的專業的人是非常坦率的。他們評估狀況、計算風險，然後提出誠實的意見。 自覺 這是表現自信的一部份，認識自己、知道自己在這世上的角色，並同時擁有自己的強項與弱項。如果你能做到這點，你就可以扶持那些你做不到的事情。 策略性思考 成功的最基本原則之一就是以終為始、成果導向。真正的專業人士會去辨認他們的目標，接著逆向工作以達成目標。 期望 只要明白你必須持續關注他人的需要，直到你可以預見他們的挑戰。解答帶來自信。 關心 跟期望相關：如果你不去認識別人的目標與恐懼，你就無法真正的去幫助他人。 務實 「許諾我一個世界」，歌詞這麼唱著。這可能是吸引你夢中的男孩或女孩注意力的一種方法，但這並不會讓你看起來專業。所以，你該做出你最大能力所及的承諾，並盡力去達成。 進行到底 你明白我的意思嗎？這些特質聽起來簡單卻不容易。告訴大家你要採取行動，那麼現在就開始動作吧。 熱忱 當我提到「盲目樂觀的人」很不專業時，讀者意見給我了這個想法。聰明的熱忱，從另一個角度來看，實際上是非常正面的特質。Colin Powell 說得很好：永久的自信是力量的倍增器。 勤奮 這點跟「進行到底」相關，但不盡相同。堅持不懈，展現工作倫理，並「注意細節」。 表現 沒有東西是「專業」之類的成就，特別是隨著時間過去不斷重複的成就。 謹慎 關心與自覺，再加上良好的溝通能力，讓你變得謹慎，讓你坦率但不冒犯他人。 好奇心 專業人士終身學習。 承擔風險 我猶豫了一下要不要列出這點，因為我擔心會造成錯誤印象。承擔風險不代表負面的冒險的意思。相反的，這代表了你不但瞭解所有行為皆有風險，且在無作為與風險中取得了平衡。 幽默感 你不必很搞笑，但你得要有幽默感。幽默感呈現的是你的觀點。 健康 這是真的。如果一個人看起來一點也不在乎自己的健康，那麼就很難讓人聯想到專業。然而，相反的，如果他們看起來非常照顧自己的健康，大家就會覺得他們可能也會很在意其他的事情。 17. […]

Emoji 妙用 99 招：玩「威利在哪裡」、圖像化網址還有寫情詩

在網路生活中，很多人都是 Emoji 的重度用戶。在聊天時，Emoji 往往也比文字有更豐富的表現力。但如果看看下面這幾個網站的話，你會發現，Emoji 的玩法可不僅僅限制在網絡聊天中。 Emojis & Earth Porn 打開這個網站，你​​會看到一大片 Emoji 在螢幕上飛，而你的任務就是找到其中靜止不動的那一個。我試著玩了一下，發現過前幾關還比較簡單，但後面隨著 Emoji 密度的加大，找起來會越來越困難。 Donger List Donger List 說起來應該算是一個顏文字網站。相比你手機上儲存的那些，Donger List 上的分類和數量都要豐富的多。為了便於使用，Donger List 還在每個顏文字下面都添加了複製按鈕，你只要點擊一下，就可以複製使用了。 Emoji Translate Google 翻譯可以讓你在各國的語言之間來回切換，但 Emoji Translate 則可以讓你把英語翻譯成 Emoji。當然了，嚴格的來說，Emoji Translate 並不能翻譯每一個單詞，它只能在遇到那些有對應 Emoji 的英文時把它轉換成 Emoji。 比如這句「OMG!!! The house is on fire and the cat is eating all the donuts! 」（天啊！房子著火了，然後貓咪正在吃掉所有的甜甜圈）翻譯成 Emoji 就是 「?!!! The […]

【硬體創業救命包】擺脫「低毛利」，硬體創業也能賺大錢！

虎嗅注：在現在以及未來的物聯網時代，網路智慧公司發展硬體業務已是無法避免的趨勢，但究竟如何從中盈利賺錢？本文總結現有硬體公司的商業模式，給出三種成功的盈利模型，為更多的創業者提供切實有效的參考方案。原文標題是《The 3 Business Models That Matter for Connected Hardware Startups》，由虎嗅網進行編譯。 現在做硬體和過去不同了。 過去所謂的「硬體生意」就是賣一些中國製造的小配件，獲取百分之三十的毛利。數以百萬計的人們手工製造這些小配件，雖然這些東西都是有專利權的，但仍然很快就會被取代，18 個月後，總會有更新更好的配件出現。 似乎總是這樣，一個規模較大的公司總是有更強的經濟實力以及執行力，他們能以較低的成本價來製造出較好的產品，因而能夠賺得更多的錢。創業者總是很緊張，擔心出現更強大的對手來搶占市場份額。這些公司的結局往往是利潤越來越低，最後淡出市場。讓我們以Jawbone為例分析這種情況。 Jawbone 大概在市場上活躍了 16 年。他們主要推廣兩款產品，分別是藍牙耳機和便攜藍牙音箱，價值數十億美元。這兩款產品吸引了兩位頂級設計師加盟他們的團隊（Yves Behar 和 Sameer Samat ）。Jawbone 已經從世界上最好的投資者（Sequoia Capital, Andreessen-Horowitz, Kleiner Perkins 和 Khosla Ventures）手中募集到足夠多的資金。如果你公司的商業模式已經有成功案例在先，那投資者們會更願意為你投資。 然而，為什麼在新興硬體公司已經創下無數 IPO 記錄的當下，這樣一家走得更早更遠的公司卻在掙扎之中？ Jawbone 是一個傳統的硬體公司，他們產品線不甚協調且品牌缺乏競爭力。幾乎沒有消費者會認為 Jawbone 是「世界上最好的 X」，因為 Jawbone 的產品如音箱、耳機和健身追踪器之間並沒有聯繫，因此用戶認知度不強。Beats 品牌只專注於音樂領域；Fitbit 品牌只專注於健身領域，與這些品牌相比，Jawbone 的業務讓人感覺很分散。 那麼，當下成功的硬體公司如GoPro、Arista、Fitbit、Nest、Dropcam、Zayo 和 Oculus有什麼與眾不同之處？ 他們有一個共同點，就是披著硬體公司的外衣，做著軟體公司的事兒。 每一個做硬體上市的公司，實際上都是軟體公司。他們的研發方向是產品和業務的智慧化。雖然他們的產品以硬體形式呈現，但幾乎所有的公司，都有比硬體工程師更多的軟體工程師。 軟體對於產品的形成至關重要，在競爭中也更有優勢。軟體技術很難去複製，並且成本很高，軟體也有機會與消費者進行更多的交流，因此能夠幫助打造品牌的影響力。我們團隊新建立的硬體業務有三種不同的盈利模型。 將硬體本身作為一種服務 於硬體創業公司而言，大多數業務模型是售賣硬體，但是經常通過軟體服務收費。這筆費用是軟體使用費，有時按年度或月度支付，有時按用戶使用次數收費。因而硬體公司更像是服務公司，通過經常性的收費機制，為產品的終生使用服務，而不是在最初的銷售中獲得最大收益。 下面所列公司就是藉助硬體形成一種服務去盈利。 ●Meraki （被 […]

【硬體創業救命包】100% 會做死的智慧硬體產品，都有些什麼特徵？

看到知乎上有個熱帖《這些年你見過最扯淡的智慧硬體有哪些？》，忍俊不禁。好多項目只是在構思忽悠群眾募資階段，大家圖個樂也就得了，但後來真的看到好些前仆後繼投入進去的所謂智慧硬體項目，看完簡介就知道會做死。為節省投資人和創業者的精力和金錢，就多嘮叨幾句。 照例，首先說結論： 1. 在原有硬體基礎上加觸控螢幕的； 2. 在原有硬體基礎上加遙控的； 3. 很多不相干功能疊加的； 4. 還沒用戶就搞開放平台的。 包含以上特徵的「智慧硬體」會做死，包含越多死得越快。 定義約束 這裡所說的智慧硬體並無嚴格定義，只要廠商宣稱自己是智慧硬體，我們就把它納入進來，無需帶有處理器甚至無需帶電，就比如那個「55 度杯」。 這裡所說的「做死」有兩種情況： 1. 指銷量遠不及預期甚至根本沒有下達二次訂單，產品已死； 3. 智慧部分最後變成可有可無的東西，「智慧」已死。 一個智慧硬體是否有用，其實是見仁見智的，可能對一些人有用對另一些人就完全沒有用，對後者而言就會覺得這個產品是純粹扯淡。本文就不對「是否有用」這個話題累述了。 在原有硬體基礎上加觸控螢幕 如果一個已經成熟的硬體添加了觸控螢幕，那其實它自身就已經具備了獨立的輸入和輸出能力，既然能獨立輸入輸出了，不用猜就知道它肯定有了自己獨立的連網、運算和存儲能力。 看上去功能強大了，但成本也飛上去了，成本直接會導致這個產品是不是會做死。如果你的智慧硬體比別人的傳統硬體貴那麼多，但功能並不比傳統硬體強大許多，這就會直接拖死這款產品。 而且，基於這麼牛 B 的硬體，無論是老闆還是產品經理都會拍腦袋想出很多功能來，開發團隊疲於奔命，導致這個產品最基礎的功能都沒有做好，然後就沒有然後了。我舉兩個範例： 1、VOW 智能耳機 在傳統頭戴耳機上加了一塊螢幕，可以 WiFi、藍牙、3G 連接，直接下載音樂，號稱能夠連接靈魂與靈魂。你看，模特兒帶上都哭了，是沉得吧…… 2、Zettaly Avy 智慧音響（名字就這麼拗口），號稱是： 「有大腦的音響，不再是誰的附件。採用最新一代 ARMCortex-A7 處理器，搭載了純原生安卓系統 4.4，支持藍牙 4.0 和 WiFi。至於音響方面，配置了 2 個 5W 的喇叭，音效可以與市面上 500~600 塊（約台幣 2500~3000 元）的音響相媲美。」 你看，我成本都 1000 多了（約台幣 5000 元），做出來的產品都能跟市面上 500 […]

阿里巴巴下鄉去！六億農民畫出電商新大餅

去年 9 月，阿里巴巴在美國正式掛牌上市，創辦人兼董事會主席馬雲緊接著宣示接下來他要做的三件事：「跨境電商、農村電商、大數據」；其中，農村電商是最勞師動眾，也是最重要的浩大工程。位在浙江省桐廬縣的金家村「村淘工作站」，前身是個雜貨店，賣些村裡居民常用的日用品，現在阿里巴巴的村淘合夥人鄭禮英，專替人代購，店裡時常堆滿包裹。開業以來，還買過沙發、家電和衣服襪子，平均等 3 天，貨就到了。現在，她更在農村淘寶上開了網店，賣起村裡自產的土蜂蜜和辣椒醬。 電商巨人下鄉，第 1 年的表現，已經有了不錯的成果，許多農村居民的生活樣貌，正在改變。 農村市場爆發力可期 馬雲很早就把目光轉向了農村，但這個市場值得投資嗎？看看幾個關鍵數據，中國統計局發布 2014 年，中國人口總數約 13.7 億人，農村居民約 6.2 億人；中國網路訊息中心則統計，全中國的網民約 6.5 億人，分布在農村的網民僅 1.8 億人，但網購用戶數卻呈現 4 成的年增率；再來是淘寶網，去年交易總額 2.4 兆元人民幣，來自三四線的城市總消費，成長了 57％。相對城市的飽和，農村的電商市場，確實有很大的成長潛力。 因此，馬雲早期就在淘寶網上成立「特色中國」專區試水溫，讓農民嘗試把零星具有地方特色的產品，搬到網路上賣；還有，打造「淘寶村」，讓更多農民團結在淘寶上做生意，很多村民因為阿里巴巴而做電商，也改變了農村原本的生活形態。 但這樣還不夠，現在，馬雲全面啟動了「千縣萬村」計畫，正式推出專屬農村的交易平台 -─農村淘寶。他許下宏願，要在 3 至 5 年內，投入人民幣 100 億元，建立 1000 個縣級運營中心，以及建立 10 萬個村淘服務站。 這些基礎設施是必須付出的成本，也是阿里巴巴未來最重要的營收據點。其實，馬雲最重視的對手馬化騰也看到了商機，他曾公開說：「農村是金礦」，隨著手機上網逐漸普及，原本在城市活躍的電子商務集團紛紛爭相「下沉」到農村，企圖搭著政策的順風車開闢更多商機。 想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ 解決有錢買不到東西的煩惱 所以，近一年來，阿里巴巴不光出錢蓋倉庫，出力培訓人才、搞宣傳，更與政府合作在農村鋪建基礎建設；包括菜鳥物流、螞蟻金服、阿里旅行和淘寶大學等資源，全都搬進了農村，因地制宜建立起一套專屬的農村生態系。 在中國，對一、二級的城市居民來說，上網購物已經是家常便飯；在農村卻相反，阿里巴巴集團農村淘寶事業部副總裁孫利軍走遍各地農村，他發現，許多農民很富有，但是他們最苦惱的是：「有錢買不到想要的東西」。 光是購物路遠、假貨氾濫，加上物流不方便，就是最大的三塊絆腳石。物流，則是搬開絆腳石最關鍵的布局。「不管線上交易怎麼走、電商怎麼走，最後都需要物流把貨品送到消費者手上。」菜鳥網絡村淘物流高級專家熊健解釋。 目前，除了中國郵政，農村裡的快遞覆蓋率不到 20％，因此零售商業體系相當封閉；反過來因為網購不盛，沒有足夠的訂單，所以配送成本太高，快遞商不願意送，訂單少、物流弱，成為惡向循環。 治病要治本，阿里巴巴分別掐向箭頭的兩端，「物流」和「訂單」，試圖替農村電商解套。物流方面，縣級運營中心扮演重要角色，而訂單，就交給了村淘工作站的合夥人們。 村淘工作站，是線下的代購服務站。代購，是農村淘寶開拓的新生意模式，初始階段，被稱為「1.0」，原本是在村中尋覓適合的雜貨店、小賣店，找兼職的店主當代購者；目前則是升級成為「2.0」，擴大徵召在外鄉的青年回鄉創業，「先找人、再找點」，由螞蟻金服提供周轉金、淘寶大學提供商業培訓課程。 從實際經驗來看，有許多回鄉創業當「村淘合夥人」的年輕人，其實也希望挖掘更多原生農特產品的生機，往後自己開網店，透過專屬平台代購，還有佣金可賺。 一個淘寶村的代購服務站，背後有巨大的資源支撐，除了阿里巴巴的 10 幾個分公司，還有政府和商會共同搭棚蓋橋梁。今年 5 月，有 20 […]

一路虧虧虧！Uber 內部文件揭露：光 2014 上半年就賠了 51 億台幣

Uber 資料又外洩了，這一次科技網站《Gawker》爆料了幾張疑似 Uber 內部的財務文件；很顯然地，這些文件揭露 Uber 這幾年來不僅沒有盈利，還越虧越大！ 根據《Gawker》報導： 2012 年第一季度 Uber 虧了 350 萬美元，到 2013 年年中，已經上升為虧損 810 萬美元；而 2013 年整年 Uber 虧損超過 5600 萬美元；此外，文件還揭露光是 2014 上半年，Uber 就虧損超過 1.6 億美元（約 51 億台幣）。 Uber 的虧損源自幾個因素，一是 Uber 他快速拓展海外市場，目前他們已經突破了全球 58 國家／地區；約 300 個城市的記錄。 此外，Uber 也像亞馬遜一樣並不滿足於現階段的成功，他們看得更遠，因此他們花了大把銀兩投資未來；像是他們買下微軟的 Bing 地圖、挖角卡內基美隆大學研究人員等等都是為了發展無人車這一塊，為未來的競爭提前做準備。也因此，他們的投資人才願意不斷地投錢進入，因為他們深知 Uber 就和 Amazon 一樣：他們不是在掏空，而是在下棋佈局未來戰局。 也是因為這樣，前不久剛完成新一輪融資的 Uber 才得以創下紀錄，估值上達 510 億美元；突破了當年臉書的記錄，刷新新創公司的估值記錄。（在此之前，Facebook（在 IPO 前）總共花了 7 年時間達到 500 […]

就這麼簡單：只要四片塑膠板，就能打造家用豪華 3D 投影機

「3D 投影」（Holography）聽起來很先進，就像是科幻片裡面遙不可及的夢想。但事實上，只需要一部智慧手機和一點簡單的材料，你就能打造出一台簡單的家用 3D 投影機！ 不要不相信。日前，一位名叫 Mrwhosetheboss 的YouTube用戶上傳了一段影片，詳細介紹了其製造簡易 3D 投影機的過程。   下面就讓我們來學習一下吧。 首先是準備原料，按照設計，關鍵零件只有智慧手機和四個等腰梯形構成的投影片。為了打造這樣的投影片，你可能需要透明的塑膠板、紙張、膠水和剪刀之類的工具。而在影片中採用的透明塑料板是透明的 CD 包裝殼。 然後就開始工作了，你需要一個參考標準。找一張紙，畫一個上底長為 1 公分，下底長為 6 公分，高為 3.5 公分的等腰梯形。當然根據你手機的尺寸，你也可以按照這個比例適當地調整具體的尺寸大小。 之後再在透明塑膠板上依照此圖形剪裁下四個同等大小的透明梯形，並將這四個梯形按金字塔的模樣粘在一起。接下來固定好就行了。 接下來你需要找到合適的影片，其實網上有很多，從旋轉的地球到舞動的初音。 最後一步就是在在手機上打開影片，將你製造好的透明金字塔放到螢幕上就可以了。當然，周圍壞境光照越弱，視覺效果自然就越好。 看完之後你是不是也有躍躍欲試的感覺呢？ （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載。影片來源：Mrwhosetheboss）

資料科學的五大迷思

這一切大概開始於我搬到紐約後的 2012 年。當時，「資料科學」一詞還沒人用，大數據是大數據、機器學習是機器學習（其實廣義來講也算統計學的資料探勘），而人工智慧也只稱作人工智慧，這些都是截然不同的專業領域。大數據，專注於建置可儲存和處理大量資料的系統平台；機器學習專注於設計用資料趨勢來分類與預測的模型；而人工智慧，廣義而論是在設計和模擬人類般的知識管理和決策能力。這些領域之間或許相輔相成，但並不被視為同一專業。 說穿了，所有的科學都是資料科學。世界上有甚麼科學不用資料的嗎？ 不料幾年後，資料科學一詞充斥整個業界。根據維基百科，資料科學是「從大量的結構性與非結構性資料中萃取知識，實為資料探勘的延伸，另稱知識發現與資料探勘（Knowledge discovery and Data Mining）」。而 「知識發現」與 「資料探勘」 等用詞其實在學術界已經使用數十年，並不是甚麼新領域。 同時我們透過美國知名的實務訓練學校 General Assembly 或是知名線上教學網站 Coursera 來了解資料科學的範疇，不難看出這些資料科學課程的課綱摻雜了大數據和機器學習。但說到機器學習也只是點到為止，這些課程只討論基本的統計迴歸分析（Regressions）、決策樹（Decision Trees）以及樸素貝斯分類法（Naive Bayes classifier），這些只能算是機器學習的紮馬步。 大數據和機器學習，無可置疑地，都是相當有價值且應用性極高的專業技能，但「資料科學」這模糊的名詞使得很多產業迷思難以破除。在思考資料科學時，我們要了解資料科學並非科技媒體鼓吹的萬靈丹，更要了解大數據、資料探勘與人工智慧之間在目標、用途和訓練需求上不同，才能夠利其器以善其事。 今天，讓我們來談談資料科學的一些產業迷思。 一、資料科學是門新學問 資料科學應該算是所謂的噱頭詞（Buzzword）。一門新學問、新領域應該要創造新的知識、新實作方法或是新應用面。然而資料科學與「雲端運算」、「物聯網」和「使用者經驗」一樣，並沒有改變相關學術與產業的知識、方法或應用面，而只是把特定的產品、技能和族群納入一模糊的概念之中。 噱頭詞的用途在於炒作特定的產品或技術，這本身並非甚麼壞事。但一旦大家把噱頭詞當作專業領域討論，我們很容易把自己限制於特定做事的方法，而在沒有足夠的專業知識的情況下，這些方法常常被誤用。打個比方，迷信雲端使我們相信把東西丟到伺服器上就一定比單機運算有效；迷信物聯網，使我們創造太多不必要的內嵌式系統裝置，而低估了一般電腦與平板的運算能力；迷信使用者經驗，常常使人懶惰，在不下功夫研習設計、心理學和產業知識前就草草把樣品丟給使用者測試，而浪費很多不必要的時間。 而迷信資料科學會有甚麼後果呢？其後果就是讓我們不知道甚麼時候該停止使用大數據和機器學習。大數據和機器學習是不同的專業領域，他們不需要被綁在一起，他們也不適用於許多軟體解決方案。我們對資料科學的態度不應該是想用就用。 二、資料科學會計算出最好的結果 過去一兩年創業界有個現象，那就是新創公司很喜歡說：「自己的產品能用機器學習去解決問題。」 不，機器學習並不是一個解決方案，他只是一種解決問題的方法。而當新創公司沒有大量的資料時，機器學習是個非常糟糕的選擇。 我相信你一定有用過蘋果的 Siri、Google Now 或是微軟手機和 Xbox 的 Cortana 吧？這些平台的語音辨識系統至少吃下了數以 TB 計的英語語音資料，而即便如此，語音辨識仍然錯誤百出。 我們應該以此為鑑，在考慮使用機器學習的時候就要想到機器學習產生的模型就算有大量資料常常都還有很大進步的空間。 對此，我們應該謹記兩點：第一點較哲學，那就是機器學習的用意在於模擬人類的分類和預測能力，如果你的團隊本身就沒有相關產業的工作經驗，機器學習絕對不會幫你找到答案。第二點則是應用面問題，那就是機器學習不管在甚麼情況下都不會取代產品設計。機器學習不是魔術，你自己都不知道使用者的問題如何解決的時，資料科學是不會跑出結果的。 三、資料科學會幫我改善產品 上段我們討論到資料科學並非魔術，而跟多數科學與藝術一樣，資料科學的「眼界」受限於你使用的資料和方法。正如你今天帶著單色眼鏡到處跑，你絕對不會看到「藍色」；資料科學也一樣，能找到甚麼取決於你設計的系統帶上甚麼樣的眼鏡。 在資料科學（或應該說是機器學習）中，這種限制可稱為監督（supervision）。簡單地說，監督式學習（supervised learning）就是尋找特定形式的答案。比如說在使用迴歸分析，你在找能解釋資料趨勢的方程式，而在使用樹狀決策時，你希望能夠產生一樹狀圖來形容決策的許多可能路線。其他的限制可能是變數選擇（variable selection），也有可能是單純的取樣偏差（sample collection bias）。 打個簡單的比方，若你今天去蒐集許多人的手機型號和身高的資料，想利用這些資料去找線性模型來用手機型號來預測身高，這種作法不論在方法、取樣還是在選擇變數都有很大的問題，你可能窮忙老半天也找不到像樣的模型。 你或許會覺得我舉的例子很蠢，是很蠢沒錯，但是這跟新創公司使用資料科學的方式其實相差不遠。請記得你的資料科學成效取決於你團隊的產業經驗。若你的團隊對產業的趨勢和動向沒有概念，那你們將很難找到合適的資料、合理的機器學習方法，那其實用資料科學反而是在浪費你們的時間。 所以說，資料科學並不能取代專業知識。 四、使用大數據的解決方案比較好 話不能這麼說。 在商業上，一解決方案的好壞與否取決於其解決問題的全面性和效率。而說到商業問題，大數據只是在建置軟體平台的方法上做改進，並不會直接影響商業問題的解決方式。 […]

人人都能用機器學習！亞馬遜 CTO：機器學習的時代已來臨

亞馬遜  CTO Werner Vogels 在這幾天於香港會展中心舉辦的 Rise Conference 現場發表了關於機器學習的演講，在這位 AWS 主架構師的眼裡，Maching Learning 的時代無疑已經來臨。 他表示，亞馬遜內部已使用機器學習多年，包括嘗試過濾商品下方的垃圾評論、通過註冊姓名來辨別用戶的男女性別，以及訓練分揀機器人對不同形狀物品的判斷能力，以便能在陌生物品出現時進行抓握動作等。而亞馬遜 AWS 的許多大客戶（如社會活動網站 Change.org），都要求亞馬遜提供更多的機器學習功能。 因此，今年 4 月亞馬遜 AWS 雲服務家族宣布新添加這名新成員——Amazon Machine Learning。它是一項全面的託管服務，開發者無需具備任何機器學習經驗，就能輕鬆使用歷史數據開發並部署預測模型。有了它，AWS 開發人員能更容易地從他們託管系統收集到的大量事務性和操作數據中挖掘價值。這些模型用途廣泛，包括檢測欺詐、精準營銷、個性化推薦、文檔管理等。 Werner Vogels 介紹說，通過使用亞馬遜的機器學習技術，在沒有任何機器學習經驗的前提下，單個開發者可以在 20 分鐘內解決之前需要兩名開發者花費 45 天才能解決的問題，並且所建立的模型同樣能夠實現 92% 的精確度。 除了 Amazon 這位 CTO 外，這些團隊也希望讓機器學習變得更簡單 在以前的機器學習似乎是陽春白雪，只有大公司和尖端高校實驗室才能玩得轉。有這麼一群人，他們的夢想是使機器學習技術變得下里巴人，讓人人都能用機器學習。他們分佈在兩類從事機器學習技術研發的公司： 提供機器學習技術平台 機器學習 API 提供者 ● 專業造輪子 工程師們的一句口頭禪就是「不要重複造輪子」，意思是告誡工程師們應該把主要精力放在滿足需求上。但這句話不是絕對的，對於專業造輪子的工程師來說，造牛逼的輪子就是他們的需求。第一類公司的工程師就是專業造機器學習輪子的人們。據我所知，目前世界成熟的第一類只有 Databricks 和我們之前報導過的Dato兩家，Petuum 剛剛進入商業版本開發階段。 這類公司有兩個優勢。一是研製機器學習技術平台需要極高的技術水準。雖然 Google、Facebook 以及中國的百度都有自研的機器學習系統，但都沒有對外公開。二是機器學習技術平台有很廣泛的應用，不管是面對企業提供 API 或者數據分析服務的公司，還是面對消費者提供智能服務的公司，都需要一個高效的機器學習技術平台。因此這種提供基礎設施的領域有可能產生新的巨頭，就像網絡時代產生了思科網絡設施巨頭一樣。 但這類公司也有隱憂。機器學習領域和誕生思科的硬體領域有一點不一樣，機器學習領域存在牛逼的技術開源項目。目前 […]

25 張讓人噴飯 gif 圖，道盡 Coder 職場上的辛酸事

身為 Coder 在 Coding 一定會體驗喜怒哀樂的過程，今天就用 25 個 Gif 圖來跟大家分享辛苦的 Coder 們在 Coding 時會有什麼崩潰、好笑、好玩的心情： 1. 當專案經理突襲你的辦公室時 2. 當我凌晨三點還在 debug 時 3. 當我搞了一整個星期的模組最後卻被通知不採用時 4. 當我的 code 沒有順利的在產品上測試執行時 5. 當 Sales 宣布他們將產品成功賣給客戶時 6. 當系統管理員終於給我進入權限時 7. 當花了好幾個小時開發完我的程式，第一次執行 code 時 8. 當週末一堆人還在拼命的 debug 我卻下班離開公司時 9. 當老闆急著找人 debug 時 10. 當上週五下班前能成功 work 可是星期一來卻 GG 時 11. 當在正式 presentation 中不經意來個  bug 時 […]

【活動快訊】雲端之戰白熱化，開發者如何聰明選擇？就在今晚，Garage+ ，不見不散

（圖片來源：geralt，CC Licensed） 對雲端主機有許多疑問嗎？介面設計夠人性化嗎？可以讓我隨意調整嗎？可以免費試用嗎？短期租用可行嗎？哪些產業適合用？ 這些問號將在今晚７點到９點 在 Garage+ 創業育成中心（台北市中山區中山北路二段 96 號 嘉新大樓後棟 9F，台北馬偕醫院隔壁，近捷運雙連站），由 IBM 雲端運算事業部－蔡琮裕副總經理，親自出馬為你解惑，並 Demo 給你看。 同時，由 IBM 大中華研發中心的資深軟體工程師，同時也是台灣 Bluemix meetup 管理者，將告訴你如何將 Bluemix 雲端開發平台用到淋漓盡致，為你打開雲端、物聯網商機。 現場也和各位創業者和開發者分享全球雲端主機服務最新趨勢。任何問題，當場解答。 活動完全免費，更提供價值 500 美元的 Softlayer 試用 coupon 。 現場也能報名參加，歡迎路過！ 今天晚上已經有約會？沒關係，好康活動怎麼可能只有一次！今天來不及，還有第二場： 8/25（二）1900-2100，創夢市集 DIT Startup 還有一場「蝴蝶數位、Kuuluu 都在用，線上遊戲業者如何攻略雲端主機？」現場邀請遊戲業界傳奇人物、蝴蝶數位執行長，人稱「SD 太郎」的胡龍雲，為遊戲業者解析線上遊戲產業如何運用雲端服務，以及如何與海外遊戲開發商進行戰略合作，共同面向全球遊戲市場。名額有限，先搶先贏。 更多相關報導，請見專題：雲端之戰白熱化，開發者如何聰明選擇？   更多相關報導，請見專題：雲端之戰白熱化，開發者如何聰明選擇？ 8/25（二）1900-2100，創夢市集 DIT Startup 「蝴蝶數位、Kuuluu 都在用，線上遊戲業者如何攻略雲端主機？」 快來報名  

只要十分鐘就可盜取信用卡資料，最潮的支付工具 Square 有麻煩了

矽谷支付新創工具Square這兩天公司大概得面對一堆外界對於「安全性」的質疑。有資安研究者指出，已經找到一個方式，可以破解 Square 的保密方式，盜取用戶信用卡資訊，讓本來一個方便又潮的支付工具瞬間變質。 三名來自波士頓大學的學生發現，只要花費十分鐘且不需耗費太多技術，即可將 Square 讀卡機內的磁條讀取器稍作修改，就可以盜取使用者的信用卡個資。駭客便可以利用盜取來的資料，進行轉賣或是用於其他不法用途。   Square 馬上發表正式否認公開信，表示這樣的盜取資訊手法只適用於老式的磁條卡。現在的信用卡公司、金融處理相關企業都已經開始研發更新的資安手法。雖然讀卡機都可以被惡意修改，但是 Square 也持續努力研發，避免這種惡意竊取資訊的情況發生。此外，也在軟體安全上做努力，讓惡意竄改過的讀卡機，無法與官方版 app 連線。 不過，即使 Square 在軟、硬體安全上有所著墨，根據美媒<Engadget> 報導，專業等級的駭客仍有可能透過仿造非官方卻極為相似的 app 來獲取資訊。因此對於用戶來講，能夠隨時注意信用卡帳單上面的異常資訊，才是最積極的辦法。這同時也凸顯出，金融科技相關的新創，除了面臨法規的規範問題，在安全性上的考量永遠得比駭客快一步，才有辦法提供更好的服務。 （資料來源：Engadget、圖片來源： Wanna Be Creative）    

Facebook 影片流量贏得光明正大嗎？ YouTube 創作者這麼說….

Facebook 宣稱他們串流的影片數量已經多過 Youtube，這是客觀的數字呈現嗎？還是某種異想？ 要決定這件事的真與假之前，你必須知道計算數字怎麼來！ YouTube 影片製作人 Hank Green 撰寫了一篇名為「小偷、騙子，臉書影片」的文章指控 Facebook 計算影片觀賞次數的方式有詐騙之嫌，以下是他的內容分享 (第一人稱)： 很多人會覺得拍專職 Youtube 影片是個不切實際的工作，但事實上，我們公司有三十個員工，雖然規模小，但至少有在獲利。 Facebook 對我們而言是一個有趣的新興平台，但光想要找到觀眾就夠困難了，而且 fb 還不像 Youtube 一樣可以獲利，所以我還滿期待 Fb 做為一個影片平台未來的走向。 但有幾件事情我實在沒辦法忍受，那就是 Facebook 到底有沒有在乎影片創作者？ 作弊— 這其實沒那麼重要，但我就是覺得不舒服 今天，如果我只是在 Facebook 上崁入 Youtube 或是 Vine 影片連結，實際上觸及的到的觀眾幾乎是微乎其微；但若將同樣的影片直接上傳到 Facebook 系統裡分享，那我的觀眾群會暴增許多。 就拿我頻道上隨便一部影片來講好了，如果是透過連結分享，我的串流數大概位在 20,000 到 50,000 之間，而觀看人數大概就幾百人這樣；同樣的影片如果是直接上傳到 Facebook 裡頭，串流數就會瞬間增加到 60,000 到 150,000 之間，而觀看人數則增加到上萬人，老實講這些數據很好取得， 而 Facebook 也不覺得它這麼做有什麼不對。（ Facebook 的點閱率雖然比 YouTube 影片高了好幾倍，但是平均影片播放時間卻連 […]

遊戲橘子投資微程式，大舉擴張第三方支付網絡

積極衝刺電子支付業務！橘子集團今（5）日宣布投資產業服務設計公司「微程式資訊」（Microprogram），做為攻佔第三方支付市場前的關鍵佈局。微程式專精於建置感應支付功能與整合系統，在全台灣已擁有超過 3 萬個實體通路據點，此次橘子與微程式的聯手，正式宣告樂點行動支付（GASH Pay）可望於取得執照後在第一時間落地、大幅增加可運用的支付點網絡，搶攻小額支付市場！ 微程式除了發展公共自行車、公車、鐵路等交通票證的終端感應技術，其服務更橫跨影印機列印收費、自動販賣機、停車場收費、量販店多元支付、遊樂園電子售票…等不同領域。今後雙方將致力於電子支付的軟硬虛實整合，直接拉近旗下樂點行動支付與消費者的距離。 展望即將開打的第三方支付戰局，橘子集團執行長劉柏園表示：「目前台灣發展支付服務的最後關鍵，便是端末硬體與技術的解決方案──誰能支配最多的終端應用，就最有機會搶得先機，成為這場戰役裡最不容忽視的競爭者。微程式資訊具備優越的技術開發與通路整合能力，未來將與橘子集團深度合作，充份發揮虛實整合優勢，讓樂點行動支付成為市場上最具競爭力的支付工具，一舉取代一般人日常生活中高頻率的現金消費。」 1995 年創立的微程式資訊，專營智慧辨識技術與產品研發，是第一個將 RFID 技術應用到電子支付的服務開發商，智慧辨識技術首屈一指。其子公司雲端生活家，則是憑藉著母公司技術基礎，垂直整合虛擬「雲」與實體「端」的通路，協助台灣近 100 萬的中小型企業提供跨業整合的服務與平台，導入完善的開店服務，除了結帳外，同時可了解營運狀況，商家可以自行經營會員，提供相關紅利儲值服務、多樣化支付工具與電子發票等服務，讓傳統商店升級為智慧商店。 微程式資訊總經理兼雲端生活家執行長吳騰彥，亦對雙方首度合作深具信心：「在支付應用蓬勃發展的趨勢下，我們期望內容與技術的軟硬整合，能夠創造 O2O 的創新價值，邁向消滅零錢的未來里程。橘子集團在數位內容服務的強大實力、小額消費型態的經驗掌握以及樂點行動支付佈局民生消費據點，再搭配微程式在技術研發與平台整合的優勢，相信一定能為業者、商圈店家、消費者，共創三贏局面，打造創新支付應用。」

【更新】Hoverboard 真的可以滑！Lexus 這次是認真要帶我們「回到未來」

繼之前 6 月底讓秘密研發 18 個月的懸浮滑板亮相之後，Lexus 終於在 8 月 5 日正式向外界發表融合了 Lexus 汽車設計元素的「Lexus Hoverboard」。在最新釋出的影片中可以看見「Lexus Hoverboard」是真的可以讓人滑，看見到懸浮滑板終於成真實在叫人熱血沸騰啊！期待接下來 Lexus 能繼續研發飛行車。 https://www.youtube.com/watch?v=ZwSwZ2Y0Ops&feature=youtu.be 電影《回到未來》除了預言 2015 年小熊隊要拿冠軍外，Marty 的漂浮滑板也要在今年出現了嗎？ Lexus 在近日釋出的「SLIDE」懸浮滑板概念影片裡，將電影裡的酷炫懸浮板打造的更有質感。 https://www.youtube.com/watch?v=7zTCgMPZRuo 雖然官網影片只有短短的 37 秒，但看的出 Lexus 很有決心的要告訴大家他們不是只想要玩玩而已！Lexus 研發超過 18 個月的的「Lexus Hoverboard」，尺寸大小與一般的滑板相近，也融合了 Lexus 的汽車設計技術元素，外形酷炫外也相當有質感。 此外，Lexus Hoverboard 也號稱史上最高科技的懸浮滑板。主要懸浮方式是透過液態氮冷卻的超導體加上永久磁鐵的技術，與去年 Hendo 推出的懸滑板懸浮方式有些許不同。（延伸閱讀：Hendo 懸滑板：全球首款帶你飛的滑板） 接著 Lexus 預定於夏季在西班牙巴塞隆納進行測試，並會在官網上定期地更新 Hoverboard 的消息，尤其是今年 10 月 21 日 —— 也是 Marty 和女友 Jennifer […]

紙媒業績全數下滑，數位媒體會是下個救世主？

「壹傳媒的紙媒要收了？」類似傳言近來炒得沸沸揚揚，黎智英的台港媒體霸業能否跨越數位浪潮下的衝擊？即使收掉紙媒、轉型數位化，就能解決所有問題嗎？ 文／張嘉伶 6 月股東會旺季，鴻海董事長郭台銘在股東會上大罵勞團「垃圾走狗」，台灣《蘋果日報》的攝影記者脖子上掛著攝影機，一手拿著相機，另一手騰出來打開筆記型電腦上傳剛剛拍攝到的影片，到了傍晚他終於有時間喘口氣，算了一下剛剛發的稿件，總共發了 13 則即時新聞。 同一時間在台灣《蘋果日報》的總部，社長陳裕鑫所帶領的團隊，正在如火如荼衝刺即時新聞的數量，系統顯示郭台銘的 13 則即時新聞在網路上的點閱率相當不錯；但另一頭在《蘋果日報》紙媒編輯會議上，總編輯馬維敏卻顯得有點頭痛，畢竟點選率高表示有人關心，在紙媒上也一定得刊登；但新聞角度全部都在即時新聞上曝光了，那紙媒該呈現什麼樣的角度呢？ 集團獲利衰退三成。紙媒業績慘，數位事業勁揚 這樣的情況在這一年愈來愈嚴重，某日平面媒體行政總裁兼香港《蘋果日報》社長葉一堅，在「鋤報會」會議上更直言，未來「壹傳媒」將改名為「Next Digital」，壹傳媒發展數位媒體已不可擋，未來甚至也可能全面放棄紙媒。 不過，壹傳媒創辦人黎智英在 7 月 1 日出席香港「七一大遊行」時，有記者問他，壹傳媒是否會收掉紙媒，全面發展數位媒體？黎智英表示，會多做數位內容，但不會放棄報紙，希望大家「別亂講啊！」 儘管如此，壹傳媒仍以迅雷不及掩耳的速度宣布旗下香港《忽然一周》停刊，近百名採編人員都被遣散，香港《壹週刊》也宣布自願離職計畫，管理層短期內削減編輯部一半人手。 其實，香港人早就預料到了這樣的結果；早在去年黎智英返港，全程參與香港學運之後，香港人就知道「北京是不會讓黎智英繼續做媒體了。」果然，在之後香港《壹週刊》、《蘋果日報》就被大量抽廣告，虧損自然快速擴大，最終當然會面對裁員收刊的問題了。 市場則解讀，黎智英深知數位化趨勢，近年來也已大力投入，面對紙媒衰退，做事一向「精打細算」的他，收掉紙媒可能只是時間的問題而已。 紙媒記者一兼二顧。數位媒體才賺錢 從財務數字來看，今年對於壹傳媒來說是關鍵的一年，根據去年（2014 年 4 月至 2015 年 3 月底）財報顯示，壹傳媒集團總營收降至 25.26 億港元，年減 9.5％，獲利下滑至 1.64 億港元，衰退幅度達到 32％；但數位事業則是在年度財報中首度轉虧為盈，營收 6.47 億港元，增幅達到 77％，獲利為 3740 萬港元，年成長率更高達 311％。 就個別事業來觀察，香港《蘋果日報》營收年減 24.6％，香港《壹週刊》營收年減 18.5％，台灣《蘋果日報》營收年減 18.3％，台灣《壹週刊》營收年減 17.9％，在紙媒的部分，可說是全面業績下滑。 正因為壹傳媒在紙媒領域是龍頭指標，足以顯示在台灣的任何一家紙媒公司同樣面臨嚴峻的挑戰，而其數位事業去年首度轉獲利，便成為壹傳媒將放棄紙媒傳聞的重要依據。 只不過，在壹傳媒獲利交叉黃金線的背後，還是靠著紙媒既有的記者在負責供應稿件，紙媒的廣告業績仍占業績大宗。《壹週刊》不願具名的主管表示，雖然不會這麼快放棄紙媒，但可以預見的是，未來記者必須要能同時滿足紙媒，以及網站即時新聞的供應量。 市場人士認為，壹傳媒的數位事業能有如此可觀的獲利，很大的關鍵在於提供內容的人力成本仍由紙媒負擔，「這塊最大成本如果算進去，數位媒體還能不能賺這麼多，外界其實很存疑。」 面對完全丕變的市場競爭，過去在紙媒稱霸的壹傳媒，在數位網站的競爭可說是更加嚴峻，如以 Alexa 網站排名來看，7 月 17 日顯示與新聞網站相關的，《ETToday》為第 […]

【李開復創業談】創業世界不談平等，懂得利用冪定律壟斷資源才是霸主

編按：本文是李開復在創新工場創業公開課上的一次授課內容。他認為創業中的三個關鍵點：資本、戰略、人才，都符合冪次法則（power law，意指事物的發展，其規模與次數成反比，規模越大；次數越少），而不符合一般的常態分配法則。Peter Thiel 在他《從 0 ​​到 1》的書中，對創業中的冪次法則有比較完整的闡述，建議創業者朋友們也可參考書中內容，以便更加了解冪次法則再創業界中如何印用。（以下轉載自虎嗅網整理，以李開復第一人稱敘述。） 今天我想講的是 power law，創業中的冪定律。 我去百度一下什麼是冪？冪定律就是 power law。 今天我想講什麼呢？所有創業者想聽的都是怎麼做好創業，做好創業就是大量的資金，有效的資金，正確的商業決策，然後有一批很有才華的員工。其實 power law 都符合這三樣事情，今天我想講這三件事情跟 power law 的關係。 首先到底什麼是 power law？人類很多的事情都是正態分佈，Normal distribution。可是今天我要打破幾個傳統教育教我們的東西。我們從小都被洗腦，都是正態分佈，我們從小看到的成績、身高、房間的大小基本都是正態分佈。一個是極端的很少，所以不重要，中間的比較多，這是一個正態，中間這個人有一個平均值，每個人只要想我們是比平均大，比平均少。 當沒有人跟你說你的創業是 ABCDEF，你融了多少錢，有多少人，成長率多少，這是最重要的。所以平均值是讓人趨於平庸的一種錯誤誤導，我們再也不要聽信平均值。 創業的世界不適用平均分佈法則 比如每年把錢存在銀行的平均利率，這就是 Normal distribution。我們如果去採樣的話發現各種不同的銀行，各種不同的利率，我們把它平均。或者高三的成績從一百分到零分去平均，最後得 70 分的是最多的，得 100 分、得 0 分的是很少，這個就是 Normal distribution。 還有一個例子是身高。所有人都站在一起，170 公分會比較多，250 公分的會很少，80 公分也會很少，所以極端高矮都比較少，但是平均的比較多。正態分佈是有分佈的，大約來說還是中間的比較多。如果我們把不同的人排起來，你會發現有姚明那麼高的，但是一個 Normal distribution。 財富不一樣，我們今天在這裡開會，我們這里平均身高是 172 公分，突然姚明進來了，我們平均值能變成 174 公分，沒差多少。但是今天我們在這裡開會，我們這裡的平均財富是 50 萬美金，突然比爾蓋茨進來了，整個顛覆了我們平均財富，平均我們有三億美金，八億美金，但是這個沒有意義，我口袋裡沒那麼多錢，都是他一個人的錢。 所以當你談財富的時候是無上限的，而且有錢的人越來越有錢，偉大的公司越來越偉大。偉大的喬幫主跟比爾蓋茨相比之下，就好低了。再下面還有蔡文勝、徐小平，再下面是我、汪華、光榮等等，到後來差不多了。就是大者是大的嚇死人，小的微不足道，這是一個冪定律。 在投資上來說，冪定律是什麼意思呢？ 這個圖來自於 Peter […]

推動多家中國企業國際化，高盛前副主席如何為阿里巴巴打造全球舞台？

《TO 導讀》：阿里巴巴宣布招攬高盛前副主席 Michael Evans 作為集團新任總裁，專門負責打通阿里巴巴的國際化道路。其實集團很早就宣示國際化的野心，不過選在這個時間點，是否有什麼策略上或是檯面下的考量呢？ 或許透過 Michael Evans 在投資業務的多年經驗，可以將阿里國際化的藍圖規劃得更清楚，也可以在集團股價動盪之際，為股東以及外界評論，打下一劑強心針。 8 月 4 日晚間，阿里巴巴集團宣布，任命高盛前副主席Michael Evans擔任阿里巴巴集團總裁兼執行董事，全面負責阿里集團全球化業務，向阿里集團 CEO 張勇匯報。自 2014 年 9 月阿里巴巴集團上市以來，Michael Evans 一直擔任阿里巴巴集團獨立董事。如此一來，阿里集團就有了兩個總裁——金建杭目前仍擔任阿里巴巴集團總裁，負責中國國內的公共事務，也向張勇匯報。 Michael Evans 何許人也？ 公開資料顯示，Michael Evans 出身於加拿大，現年 58 歲，於 1981 年在普林斯頓大學政治系獲得學士學位。他曾作為加拿大男子皮划艇隊成員，獲得過 1984 年洛杉磯奧運會金牌。他在金融和投行領域從業超過 30 年。Michael Evans 大致履歷： 1993 年加入高盛，於 1994 年成為合夥人，在該公司的紐約和倫敦辦事處任職期間於證券業務部，擔任過多個領導職位，包括股權資本市場部全球主管、股票部全球聯席主管及證券部全球聯席主管。 2004 年 -2013 年，擔任高盛亞洲業務部主席。 2008 年 2 月 -2013 年 12 月退休之時，擔任高盛集團副主席。 2010 […]

想要 App 做得美，這些 UI/UX 設計趨勢你得知道

虎嗅注：在中國，行動端的發展遠遠超過網頁，初創公司們想拓展品牌都會首選手機 App。那麼你知道近期 App 設計風格的趨勢麼，想要做出不土、高逼格的 App，以下的趨勢你是需要了解的。本文來自 Medium 文章，Mobile:2015 UI/UX Trend。虎嗅翻譯。 無論是 App 的分螢，還是網頁瀏覽器或者智慧手錶的界面，設計都是消費者購買它們的最關鍵因素之一。從扁平化設計到谷歌的 Meterial design，我分析了設計的流行趨勢，並將其與你分享——這些趨勢是什麼？為什麼這樣做用戶更喜歡？它們是怎麼樣被創造的呢？ 讓我們一起看下扁平化設計和 Material design 是怎樣入場，並為我們帶來了怎樣的設計趨勢的。 更輕量的設計 ● 是什麼 放棄了使用漸變或陰影等效果，現在 App 中更流行使用「扁平化設計」風格，給人一種「更輕」的體驗。這意味著設計師要善於利用負空間（指物體和物體的間隙）——來取代漸變、陰影等效果，以創造一個更加簡潔的界面，讓用戶的注意力可以集中在界面的核心信息上，將對用戶無效的設計元素去掉。 ● 為什麼 更輕的設計將多餘的設計元素去掉，這樣可以讓用戶的眼睛只注意對他們有意義的信息上，這樣也降低了用戶在該界面的導航成本，同時也使品牌更具時尚感。 統一字體 ● 是什麼 減少不同種類字體的使用更能體現排版美學。與其用不同的字體形式表現不同的特性——比如，斜體、加粗、半加粗，​​不同的字號更能將不同部分的內容加以區別。 ● 為什麼 在整個 App 中只是用一款字體可以為品牌帶來一致性的感受，這種效果是跨平台的，比如 App，行動端網站、PC 端網站。因此，優化行動端的設計細節是可以全方位提升用戶體驗的。同時，用戶更喜歡統一的字體帶來的簡潔化。 卡片和留白——不要再用線條了 ● 是什麼 過去，我們使用線條來將不同的內容主題或分類明顯地劃分開，但是這些線條卻創造出一個笨拙的擁擠的界面。取而代之，我們可以將不同的內容放置於不同的卡片塊兒上，使用空白將不同內容塊劃分開，這樣我們就可以騰出空間，搭建一個乾淨的界面。 ● 為什麼 分界線的棄用是為了帶來一個具有現代感的外觀，使用戶注意力集中在功能性上。比如，我們放大圖片和字體的大小，這樣一來，視覺體驗更加清晰，產品易用性也得到了提高。利用空間來取代分界線是一個順應用戶使用習慣的選擇。 聚焦數據 ● 是什麼 因為用戶傾向於使用更加簡潔的界面，所以利用大字號和醒目的顏色來顯示具體的數據可以使用戶的注意力更加集中。可以通過高亮數據來吸引不同的目標客戶。 ● 為什麼 利用更大的字號或者一種流行色，來吸引用戶的注意力到一個螢幕的一個特定區域——這完全不會給用戶帶來強迫感。所以，用戶可以更快地接收到有效信息，導航和閱讀信息的體驗也會更好。 微交互 ● 是什麼 […]

超過 200 家國際媒體報導，台灣團隊把深度學習技術融入貓咪餵食器

《TO》導讀：本文編譯自《BuzzOrange Global》合作夥伴創業家林德理（Jeffrey Ling Deck Lee）的網誌《Start Jeffrey Up》。 Jeffery 訪問台灣創業團隊 Zillians 的 CEO 特助 Chelsea Chen；Zillians 主要專注在創作下一代雲端產品，目前最著名的就是智慧型貓咪喂食器CatFi，曾在 indiegogo 上募得 240,680 的佳績。 以下直接進入訪談內容。 Q：你會怎麼跟初次見面的人介紹你的新創企業？ Zillians 已經花了很多年的時間在通用圖形處理器（GPU computing）與人工智慧的開發研究上。利用我們的影像辨認與深度學習科技，我們創造了全世界最聰明的貓咪餵食器 CatFi（原名為 Bistro），運用我們先進的貓咪臉部辨識科技，我們可以追蹤貓咪的胃口與體重改變。 Q：這家新創公司擁有什麼其他公司所沒有的特質來打動了你？ 在 Zillians 公司，我們相信科技可以帶給世界深遠的影響，而我們的目標就是要「做出讓無限多的人都受益的科技」。這也是為什麼我們花了很多年在開發通用圖形處理器與深度學習科技，因為前者可以改變我們處理大數據的方式，而後者則是對世界有重大影響的人工智慧新趨勢。 我們建立了一個叫做 JARVIS.AI 的深度學習平台，並將其影像辨認科技利用在我們的 B2C 產品 CatFi 的身上，如此人類以及寵物的生活都可以被改善，讓人類可以創造與他們的寵物之間更多珍貴的回憶。這是讓我想要成為這個團隊一份子的原因，因為我想做對世界有意義的事。 Q：你的目標客群是誰？你的商業模式是什麼？ 我們鎖定很關心貓咪健康的飼主。今日的人們將寵物視為他們的小孩，但根據獸醫所提供的資訊，貓咪飼主通常並不知道他們的貓的飲食量，然而這類的資訊卻是觀察貓咪健康的重要數據。 透過 CatFi 使用者所建立的資料庫，我們可以準確的知道每隻貓的飲食習慣與健康狀況，進而為個別貓咪推薦更合適的貓食與餵食策略。我們與寵物食品供應商合作，每次銷售推薦我們可以分得銷售額的一部分。 另外，由於 CatFi 也是獸醫與飼主最佳的溝通平台，所以我們也跟寵物醫院的收費服務項目合作。CatFi 就像是客戶關係管理系統，讓獸醫們能追蹤患者的健康現況，不但可以採取疾病預防措施，也可以在第一時間通知飼主貓咪的異常飲食行為。 Q：你的直接與間接競爭者是誰？你該怎麼樣做才能脫穎而出？ 雖然現在市面上已有許多不同的貓咪餵食器，但卻沒有一個產品是可以幫助飼主去追蹤貓咪的飲食狀況。利用世界第一的貓咪臉部辨識科技，CatFi 可以幫助飼主去追蹤每隻貓咪的胃口與體重的改變。藉由我們開發多年的加速圖形處理深層學習科技，我們想要以非常創新的方式來大幅改變寵物裝置產業。 Q：公司裡的決定都是怎麼做出來的？過程中有什麼優缺點？ 身為一家新創公司，我們採用平行組織架構來鼓勵所有員工來參與決策過程。每個人都是企業的股東，所以這個架構的好處就是激勵員工去達成公司目標，並讓有能力但卻尚未被重用的員工能有出頭的機會。但缺點是，跟傳統階級式公司相比，有時候我們的決策過程可能冗長或沒效率。 Q：目前為止，你們最好的市場投資是什麼？ 身為新創公司，我們總是想要把我們有限的資源最大化。公關與社交媒體是提升品牌知名度的兩個最佳行銷工具。在 Indiegogo 群眾募資活動期間，我們運用媒體資源的影響力，有超過 200 家的國際媒體報導了我們的公司，其中包含：TIME、WIRED、Engadget、CNET。 專訪Chelsea […]

阿里巴巴 20 年全球化戰略啟動，首先有請高盛前副主席掌舵

《TO 導讀》：今年四月張勇接下阿里巴巴新任 CEO 時，就明確宣示過接下來集團的重要任務為「國際化」，因此現在迎來高盛前副主席 Michael Evans 擔任阿里巴巴集團總裁兼執行董事，負責拓展國際業務也是必然之選。 目前阿里巴巴針對拓展國際業務做出的決策，是藉由引進更多不同國家與地區的多樣商品給消費者選購，但是在 Michael Evans 接掌後，會不會開始將更多能量放在拓展新市場、引介阿里體系服務給不同國家的用戶，完成更全面的「國際化」呢？ 阿里巴巴集團 (紐交所代號:BABA, 或稱「集團」) 今日宣佈，委任高盛前副主席 Michael Evans 擔任阿里巴巴集團總裁兼執行董事，全面領導和負責集團的全球化業務，並向集團首席執行官張勇匯報。自 2014 年 9 月阿里巴巴集團上市以來，Evans 一直擔任阿里巴巴集團獨立董事。隨著 Evans 的加盟，將有助進一步推動阿里巴巴集團全球化戰略的發展。 委任 Evans 擔任阿里巴巴集團總裁，顯示了集團在全球化發展上的決心。Evans 將運用其在商業領域的經驗和視野，建設以阿里巴巴集團平台為基礎設施的全球性商業網絡，標誌著集團建設全球商業生態體系的戰略進入全新階段。 阿里巴巴集團首席執行官張勇表示:「全球化是阿里巴巴集團未來 10 年、20 年最重要的戰略，為此阿里已經做了多年準備，並有非常堅實的基礎。2015 年是阿里全球化的元年，要實現全球化，首先必須真正形成一支全球化的團隊，招募擁有中國經驗和國際視野的人才。 Mike 多年來都是阿里巴巴集團的緊密顧問，他對我們的業務了解深入，具備在全球成功開拓業務的過往成績和能力，並且有超過 20 年與中國市場接觸的經驗。我相信，Michael 是幫助阿里巴巴集團發展為一個真正全球性企業的最合適人選。」 Evans 表示:「非常榮幸能加入阿里巴巴集團，並對能領導執行集團全球化戰略感到非常興奮。我期待著加入張勇的管理團隊，與這個我已經密切合作的團隊一起共事。」 阿里巴巴集團執行主席馬雲指出：「我很高興 Michael 願意接受這項重要的新挑戰。隨著阿里巴巴集團與全球接軌，我們希望有一位獲公認的國際管理層帶領集團的海外業務，而 Michael 在過往工作中，正積極將中國和世界各地聯繫起來。Michael 在出任董事工作期間，更和集團管理團隊間建立了互信和尊重，我相信他會為集團的業務發展帶來重要貢獻。」 近兩年，阿里巴巴集團加速了全球化步伐，幫助不同國家和地區的中小企業獲得全球更廣闊的市場。今年年初，馬雲更新集團十年目標：要服務 1,000 萬中小企業，幫助全球 20 億消費者網上購買全世界產品。 阿里巴巴集團目前擁有進出口、雲計算、移動業務等多個國際化平台，並先後與英國、意大 利、法國、韓國、巴西等國家簽署合作備忘錄，以及與 20 […]

Flash 你夠了喔！瀏覽器風波還沒過，這次又「駭」了 YAHOO

本週一 Yahoo 透露，過去一段時間，有 Hacker 利用其廣告網路，向訪問公司網站的計算發送惡意代碼。這次攻擊開始於上月的 28 號，是最近一次利用互聯網廣告網路的攻擊。而這也再一次將 Adobe Flash 拖下水。 攻擊方式看起來很簡單：駭客在 Yahoo 各大網站購買廣告，而當運行 Windows 系統的電腦訪問網站時，就會下載惡意代碼。接著，惡意程式會尋找過時的 Flash 版本，用來控制使用者電腦，並要求用戶付費，或將用戶導向與駭客利益相關的網站。發現這次攻擊的安全公司 Malw​​arebytes 表示，由於獲利頗豐，駭客們現在很享受 Flash 漏洞。由於多數廣告都是基於 Flash 所開發的，所以 Adobe 被拖下水也是自然。 Adobe 在事後提醒用戶升級 Flash，並表示絕大多數攻擊都發生在過時的軟體上。 但即使如此，Flash 最近仍處在輿論的風頭上。在多次曝出漏洞後，Firefox 瀏覽器關閉了 Flash 的支援，甚至還導致 Facebook 躺著也中槍。Flash 的命運如何，我們不知道，而最受影響的用戶似乎也受到了忽略。Yahoo 沒有透露有多少人受到了影響，只是 Malwarebytes 公司表示這是最近幾個月最大規模的一次攻擊。當然，Yahoo 並不承認，而且認為報導有所失實。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

特斯拉銷售出新招，趕快拉十個朋友就能免費得到一台！

做為一個忠實的客戶，得到一點公司的甜頭也是合情合理的吧！就像你到附近甜甜圈店買十送一的概念一樣，這是完全可以理解的。可是如果把同樣的手法套用在汽車買賣上，你大概會覺得這間汽車公司瘋了吧！ 世界上就是有這麼瘋狂的汽車公司！電動車龍頭特斯拉（Tesla）這回翻轉傳統汽車銷售手法，把優惠昇華到另一個境界！他們的推薦制度不只提供消費者高額的折扣，它還直接把價值約 10 萬美元（約新台幣 317 萬元）的全新 Model X SUV 當成獎品送出去！ 至於他們的推薦制度是怎麼運作的呢？首先，你必須先擁有 1 台特斯拉汽車，然後特斯拉才會把推薦制度的連結提供給你。如果你的朋友是透過那個連結來購買特斯拉汽車，那雙方都能各得到一千塊美金的獎勵。 不過，這一千塊獎金是有限制的，你只能透過獎金來購買或維修特斯拉的產品或服務，而你的朋友則能得到一千塊美元的汽車折扣。一個特斯拉車主最多能推薦十人，或者是一萬美金的獎勵。 你以為這樣就結束了嗎？ 「為了讓事情更有趣些，獎項中會有金錢買不到的東西。如果你有 5 個朋友訂購 Model S 轎車，你和一位朋友就能一同參觀我們位在內華達州的超級電池工廠—以覆蓋面積來講全世界最大的工廠。再那之後，你可以一同參與我們盛大的開幕派對。」執行長 Musk 在一封email中說道。「如果你湊足十個人購買 Model S 轎車，你就可以用 Tesla 入門價 2 萬 5,000 美金 (約新台幣 75 萬元) 的優惠，搶先購買還未上市的 Founder 系列 Model X SUV，額外加選的附加配件全部不用錢，而第一個達到十人目標的車主將免費得到一台全配、市價 10 萬美元的 Model X SUV。」 心動了嗎？那你最好開始找人，因為推薦制度會在 10 月 31 日結束。在 email 當中， Musk 強調特斯拉汽車絕對不會推銷或是請名人背書。「如果你在路上看到誰開著 Model S，那他肯定是真誠喜歡我們產品的，如果你是在電視影集還是電影裡看到的，那也是因為相關劇組真的喜歡我們的車。」 […]

想知道成功人士的小秘訣嗎？你絕對不可以不知道的漏斗型結構圖！

  《TO》導讀：原文作者 Mark Suster 原本是一位連續創業家，在 2007 年賣掉他的公司 Salesforce.com 後，加入 Upfront Ventures轉做創投。以下以第一人稱編譯。 身為一個企業領導者，每天都必須完成以及規劃好一堆困難的事情。 之前我才剛寫完「養成少做一點事的習慣」這篇文章，裡面就提到：我們現在所處的世界實在太過瘋狂，身邊總是有不少外部因素干擾著我們，使得我們無法發揮百分之百的實力。   我會特別指出他們，在於現在很多人都在「瞎忙」，好像每天忙得不可開交、極富生產力的樣子，卻老是抓不到重點業務，好將處於漏斗最高點的事務，慢慢一步步分析到最底端。我遇過許多風險投資者，在投資與會和有限合夥人 (LPs) 忙得焦頭爛額，我相信他們第一次的投資會議應該是在輕鬆的情況下完成，誰知道後續的程序如此複雜，與每一個合夥人結束合作，更需要花上一堆心力、專注力以及制約性，開始比結束還要簡單上許多。 身為董事會的一員，我也常遇到以上狀況，有的時候我甚至成為這些計畫中的眼中釘。我在一家滿成功的公司就職，最近公司動作頻頻準備下一個大決策，於是我和高層與會並說：「這季中，哪三項大目標是我們必須成功達成的？」接著我聽他們報告，和他們辯論最終討論出我們的三大方向。現在每次遇到他們時，我總會問問他們現在的進度如何，有沒有朝之前所訂的三大目標前進，絕口不提新的計畫，直到我滿意他們的作業，還有他們達到最終的三大目標，我才讓他們接手新計畫。儘管我看起來吹毛求疵，但我秉持著要把事情做好的制約，計畫才能真正的實施。 我最近也幫公司招募一個核心的高層執行官 (我希望很快就能宣布這個新人選)，當我理解到這個工作是替公司找到合適的人選時，我立刻放下手中大部分的事，決不拖遲這項重要作業。我本身有一堆缺點，但是堅持這個優點我倒是從來沒有改變過，而我認為這也是為什麼我會成功的關鍵原因，因為我懂得抓住最重要的事做。每一晚睡前我都告訴自己，一定要讓招募這檔事有點進度，這也是為何跟我工作的人時常在晚上收到我的 email。我的缺點則是容易分心，我很常被一些無關緊要的抓住目光，我的優點則是我能從一堆雜事中，抓出最重要的事情做。 在過去幾年，我也從 Steven Covey 的《高效率人士的 7 個好習慣》學了不少： 第一步: 主動點 第二步: 作業佈局連最後一步都要想好 第三步: 把最緊急的事放在第一位 而這就是大略步驟了，開始你的計劃、穩紮穩打，並知道你最終想要的成果為何。但是請一定要記好，把最重要的事放在第一位！非核心事務先擺到一旁，把所有事都丟進漏斗裡好好過濾一番，但是漏斗的標準要好好設下，不要放得太寬鬆，讓你抓不到核心目標。 漏斗型結構圖沒有設限於任何領域，不管你是要招募人才、公司開發、航運貨品、部落格 po 文以及網際網路的經營等等，都可以套用這個圖。很多人都試著開始使用這個圖，但是很少人真正貫徹到底！我會提出這個方法，是因為我看過太多類似的例子了，我曾經參與一項併購案，我每天都不斷得會報新進度，這樣持續了好幾個月，直到某一天我終於忍不住說：「假如你不想買下對方，我們他 x 的別再討論這件案子了好嗎？假如你覺得我們可以在合理價格買下他們，我們應該開始計劃要如何才能達成我們的目標跟條件。」 凡事的開端都只需要一點小技巧，但是最難的就在於如何結束，最終的勝者才有權享受成果！ （資料來源:both sides of the table; 圖片來源: KDL Photography | Lookin Cyril, CC Licensed）

3D 列印無極限！印出來的「紙片」太陽能電池威到可為整棟大樓供能

近日，澳洲一支科學家團隊研發出一種有機可列印的太陽能電池板，雖然只有紙一樣薄厚，但其供電能力卻不差，電池板貼合在建築上甚至能為一整棟摩天大樓提供能源。 這種太陽能電池紙板的優勢在於，其可以在屋頂、玻璃等實際的房屋位置上直接利用 3D 列印技術列印出來，節省了製造電池板的諸多繁瑣的環節。目前，研究人員已經成功地將每個有機太陽能電池紙板的單元減小到只有硬幣大小的體積，所以，這種電池板並非只能運用在建築家居等領域，小巧的體積也讓其可為 iPad 、手提電腦等行動設備提供電能。 關於製造技術，研究團隊改進了一種 3D 列印機，這種列印機可使用太陽能墨水來製造太陽能電池紙板，與傳統的矽基太陽能電池板相比，這種太陽能電池紙板不僅僅體積輕薄，並且製作成本非常低廉，使用方法也如同連接電池一樣的簡單。 太陽能紙板的項目負責人介紹，這項技術將減少一些發達國家對傳統能源的依賴，同時為發展中國家處於電網之外的偏遠地區提供一種小成本高效率的電力來源。 這項技術的研究團隊表示，將在接下來幾年內向市場推廣這種太陽能電池紙板。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

跟吃藥說掰掰，打 Game 能讓記憶力 up up！

精神分裂症是一種長期疾病。它導致人的行為改變，甚至使人出現幻覺症狀。在目前的情況下，藥物治療能夠處理心理方面的症狀，但是，病人仍會出現認知上的問題，特別是記憶方面。在恢復病人的認知功能上，藥物的作用是有限的，但是，電腦輔助訓練能夠起到一定的作用。 據衛報的報導，劍橋大學教授 Barbara Sahakian 帶領的研究團隊開發了一款 iPad 遊戲。它有趣、易於理解，同時也能夠改善精神分裂症患者的情節記憶能力。這款遊戲是由心理學家、神經學家、專業遊戲開發者和精神分裂症患者共同合作的成果。遊戲名稱—— Wizard，屬於「大腦訓練」類的遊戲。在遊戲中，用戶需要完成一些任務，包括在房間中行走、辨識盒子裡的物品或者角色的所在地點。 Barbara Shakian 教授說：「我們需要一種治療精神分裂症的認知症狀的方法，比如情節記憶方面的問題，但是在藥物治療的開發上，進行的非常緩慢。因此，這種概念驗證的研究是重要的。它證明，在藥物失效的地方，記憶遊戲能夠提到一定的效果。因為遊戲是有趣的，即使是那些缺乏動力的病人也受到了激勵，繼續著腦力訓練。」 研究團隊的 Peter Jones 表示說，從研究中看，這種治療方法在改善情節記憶的同時，也使病人更好地應付日常生活。它的潛力如何，仍然需要進一步的研究，並且在更多的人群中進行測試。不過，「與藥物和心理療法配合，Wizard 能夠幫助精神分裂症患者，減輕疾病對日常生活的影響。」 從今年 5 月開始，Sahakian 教授與同事們就開始與大腦訓練應用 Peak 展開了合作。Sahakian 教授：「這款應用將擴大 Wizard 記憶遊戲的受眾面，並且更為低價。它結合了劍橋大學先進的神經科學和 Peak 創新性的方法。這將使遊戲行業提升到一個新層次，並且推廣認知強化的好處。」 （本文轉自 ifnar 愛范兒，未經授權不得轉載）

從社交媒體轉成新聞閱讀器，Twitter 也想要當即時新聞轉播台

《TO 導讀》：許多聚合新聞 app 都會搜羅各家媒體的新聞，再利用演算法把熱門新聞推播到用戶手機上。身為一代社交媒體，時常在各式國際社會運動扮演第一時間傳播訊息者的 Twitter，現在也把腦筋動到新聞上面，新增一個新聞測試功能，希望能搜羅最即時的新聞與熱門貼文。這樣子的 Twitter，不就跟聚合新聞媒體 Feedly 一樣了嗎？還是善加運用社交媒體的第一手訊息傳播功能呢？ 據 BuzzFeed News，從今天開始，部分 Twitter 用戶會發現自己的 Twitter app 多出一個「新聞」的分欄。 該欄位於 app 的正下方，意在讓用戶快速查看到即時熱門新聞，並且追蹤訊息。只要按欄目中的任意一條新聞，用戶會進入到一個單獨頁面，上方是新聞圖片、標題和新聞內容，下方則是討論這條新聞的熱門推文。 之前曝出過 Twitter 正計劃推出一個名為 Project Lightning 的新聞產品計劃，所以這次內測的新聞功能看起來有點像 Project Lightning 推出之前的小試水溫。從提供新聞內容入手，Twitter 對新人用戶的准入門檻可能會變得低了一下。Twitter 發言人稱，他們在持續探索把最好的內容呈現給用戶的方式，這次試驗的新聞功能是其中一個嘗試。

誰說上課一定要進教室？Zoom 教育平台「愛切磋」要在線上歡樂授課

一次可以容納 200 人開歡樂視訊會議的 Zoom又出新招，這次 Zoom 亞太區副總經理羅子亮把主意打到「互動式線上教育」身上，正式推出「愛切磋」線上視訊互動平台，把實體教學、討論活動都原封不動搬到線上，既不減師生授課品質，更增進教育無限可能。 針對台灣遠距教學需求開發出來的在地化產品 「愛切磋」是 Zoom 台灣團隊在思考「視訊應用」的可能性後，所推出來的全新應用平台。提供遠端教育、翻轉教育全新選擇。透過 Zoom 原有的視訊會議室，即可串連老師與學生，從協助教師開課、課程付費金流服務、通知上課、課後評鑑等功能一條龍一次提供。 Zoom 在美國選擇與哥倫比亞等大學合作，作為學校內部的線上課程工具，但是在台灣，愛切磋完全是因應台灣用戶在地話需求而推出的公開線上教育平台，顯示不一樣的產品定位。在收費方式上，愛切磋會向授課者抽取開課部分費用，作為盈利主要模式。 誰說上課一定要進教室？愛切磋讓教室變得無限大 Zoom 視訊服務最大的特色就是可以穩定清晰的傳送影像、聲音，一次容納可兩百個帳號登入，大大拓展視訊會議的參與人數。另外還有螢幕共享、與會者（授課者）管理、共同註記、電子白板、雲端錄影與遠端控制等功能，大大彌補遠距教學中師生無法面對面的不便。只要有網路，搭配電腦或行動裝置即可於「愛切磋」上進行各類型的教學及活動。 經營多元議題，提供真正即時互動的課程 其實，在台灣有許多創業者經營線上教育平台，例如你知我知好學網、SaihuX都是這樣的例子。或是 Livehouse.in、KKBox 也都進入直播領域，開始耕耘內容。不過羅子亮表示，現有的線上教育平台都是採取連結實體課程或是採取預錄影片的方式。但是愛切磋是真正能夠讓多人即時在線的教育平台，師生的互動性也不會因為網路而阻隔。 在課程內容的部份，愛切磋一方面希望能與正統教育結合，利用與廠商合作的方式進入校園，另一方面也規劃有趣的多元生活議題，包括語言學習、專業諮詢、技能學習、星座、美容都在規劃階段內。      

翻開 G+ 軟爛成長史：只顧拷貝臉書沒有 Google 魂，難怪被壓著打

Google+ 從上線起就一直被認為是「山寨 Facebook」，直到現在，其運營狀況仍舊不見起色。縱觀 Google 的社交產品史，更是一片狼藉。美國科技部落格 Mashable 對於 Google+ 做了一份詳細的分析報導，Google 當初是為何嘗試做 Google+ 、未來 Google+ 還能否找到合適的出路呢？以下為全文 創造一個屬於自己的社群網站，否則一切會灰飛煙滅。 這是 Google+ 之父 Vic Gundotra 一次又一次在高層會議上強調的，這也是 Google 要做社群網站去抗衡 Facebook 的原因。Vic Gundotra 在同事眼中是一個有著極強個人魅力和政治領悟性的人，他最終說服了 Google 共同創辦人及 CEO Larry Page 傾全公司之力於 Google+。 一位 Google 前高層主管這麼說 ：「 Vic 總會不斷的在 Larry 耳邊唸叨：Facebook 會幹掉我們，Facebook 會幹掉我們。我很確信，Vic 這麼做是為了逼迫 Larry 早點行動。而他的努力最終促使 Google+ 誕生。」 那時還是 2010 年，Google 還不像一個會被任何事情威脅到的公司。它已經統治整個線上搜尋引擎市場很多年了，並且借助 Android 系統成為了智慧型手機時代的大玩家。 Google Map […]

想請優秀工程師？建議大老闆們先換腦從改變企業文化開始

Jamie，都怪你大力鼓吹創業，害我們公司都找不到工程師！ 從網路、電子商務到金控，這陣子，有越來越多企業老闆跟我這樣反應。 但事實是，人真的不是我殺的。 我的確有在鼓勵有志青年創業，主要透過本網誌。但這個網誌已經寫了六年多，並不是近期才開始，而它的閱覽人次過去一、兩年也只有微幅上升，所以要說我的鼓吹近期特別奏效，實在當之有愧。 從這兩年來申請我與夥伴們經營的 AppWorks Accelerator 創業加速器的團隊數量，也可以略知一二。剛剛截止的 AppWorks Accelerator Class #11 申請，總共收到了 149 份申請書，較兩年前約增加 30%。其中因為讀了我的網誌、專欄、《創業》等書，或是聽了我的演講，而來申請的數量，卻反而下降了 12.5%。 所以我的鼓吹應該不能說是工程師都跑去創業的主因。真的要說，只能歸納為原因之一。 更重要的是，企業近來感受到的軟體工程師招聘困難，其實跟創業沒有太大關係。 根據我們的估計，台灣每年有約 500 至 1,000 家網路新創公司被創辦，團隊規模平均約 3 人，其中工程師約佔一半。 也就是說，台灣每年有約 750 至 1,500 位工程師投入創業。這數量聽來不少，但相比之下，我們的高等教育一年可畢業 29,000 名資工相關科系學生，以及 11,000 位電機人才。相除之後，投入創業的比例是不到 4% 的鳳毛麟角。如果再考慮科技新創公司平均 5 年存活率不到 20%，那因創業而從此離開人才市場的軟體人才，甚至不到 1%。 所以近期從網路、電商、媒體、電信，到人才最愛的金控，紛紛碰到的工程師日益短缺問題，跟創業沒有太大關係，而是背後有更巨大的結構性因素。 首先，電子商務在過去幾年持續以 20% 以上年增率成長，交易額每年已達 5,000 億左右，也因此吸引越來越多企業增加投入。不僅原先的 PChome、Yahoo! 兩大集團持續成長，富邦集團旗下的 Momo 購物也在近年橫空出世，交易額快速追上領先群。此外，東森集團旗下經營東森與森森購物、統一集團的博客來、國泰集團的 Treemall、新光集團的 Payeasy 與剛剛分割出去的 17life、聯合報旗下的 […]

電商人共同的痛－要怎麼解決比購物車跳出率還可怕的「退貨率」

《TO 導讀》：許多從事電商產業的創業者們常常都要面對顧客對於貨品不滿意的問題，「退貨」會花掉電商業者額外的成本，同時也會連動影響品牌印象。但是，電商業者也應該從多方面角度來思考，什麼原因導致顧客退貨？這些因素又反映出什麼樣的經營警訊，也會成為電商者在拓展業務時很好的考量因素。 台灣知名女性服飾品牌「東京著衣」的創辦人：周品均，曾寫到一篇文章「退貨率多少才正常？5大因素評估退貨原因」，用自己過去的多年經營時尚電商的經驗表示，同樣的產品與價格，會因為放在不同通路，退貨率就有 3~20% 的顯著差異。SmartM 根據ecommercemilo資料整理出以下五個影響電商退貨率的原因，退貨不完全是產品本身問題，但對經營者來說是個能好好思考的警訊。 平台通路 有些平台通路的設計，讓退貨流程變得非常便利，只需滑鼠點幾下就完成退貨且不需任何原因，這樣就變相鼓勵退貨，退貨率自然高居不下。甚至有些平台退貨率高達 50%，簡直是商家的夢靨。因此，有些平台採取退貨策略是要先與賣家客服聯絡，說明退貨原因才能退貨；也有部分賣家要求退貨需所有商品一起退，不得單件商品退貨。另外，也有賣家只要消費者不退貨就送購物金，這樣便可降低退貨率。 然而，退貨率需在同一個通路的同性質賣家之間做比較才有意義。在上述那個平均退貨率 50% 的平台，東京著衣在該平台的被退貨率是 15%-20%，跟平均比起來是較低的，顯然被退貨的原因不全然是東京著衣本身，很有可能是受該平台退貨制度的影響。若是這樣，商家可能就要思考平台的選擇問題。 商品期望值 如果商品不如消費者預期，理所當然會想要退貨，所以定價、圖片的呈現……等等，也會影響商品的期望值。網路圖片常常過於唯美，讓消費者實際收到商品後會覺得落差太大，或者同樣衣服穿在模特兒身上非常好看，但消費者試穿起來就非常不搭，都會造成消費者想要退貨。這部分賣家只能盡可能做到圖片漂亮吸引人，但又不失真，讓消費者在瀏覽時對商品已有充分的瞭解，才不會造成到貨後期待落空以致於要進行退貨。 網頁資訊準確度 網拍都會有尺寸對照表，但常常寫得太複雜讓消費者理解錯誤或是根本看不懂。而在購買到錯誤的尺寸後，消費者退貨時只會說「尺寸不合」，並不會告訴賣家你提供的尺寸表數字其實不夠精確。因此，當賣家發現多數退貨問題都是因為尺寸時，就該回過頭去檢視自己的尺寸對照表是否有差錯，是否和一般大眾認知的尺寸落差甚大，導致消費者會購買到錯誤的尺寸。 除此之外，周品均提到「顏色」也是很常造成退貨的原因。因為相機拍攝，每台相機的顯色不同，再透過螢幕，許多顏色都會失真，消費者收到商品後不符合預期，也會退貨。因此，如何讓照片和商品沒有色差問題，是賣家需要在文案中這別註明的部分。 價格與 CP 值 定價較低的商品，被退貨率也較低，消費者面對低價商品一方面可能期望不高，另一方面也覺得加減穿，不願意多花力氣做退貨流程。但並不是要電商業者為了降低退貨率，就刻意把商品設定在低價位，若消費者經常收到不符合預期而勉強留著的商品，自然對品牌失去信心，也會流失客源。所以，店家該努力的，是創造商品的性價比，讓消費者覺得商品 C/P 值夠高，這樣不變成品牌的死忠鐵粉都難！ 折扣促銷 周品均並不建議折扣與促銷活動過於頻繁，這也是讓消費者想要退貨的原因之一。當同樣的商品，在購買幾天後開始 7 折、5 折或買二送一，消費者也會退貨再重新購買。如果動不動都在做特價活動，那消費者便不會在原價時購買。 折扣促銷是可以短時間吸引大量消費者購買的手段，但業績表現不佳不能一味地用折扣來挽回。而是要根本性的檢討網站、服務或商品的問題，這才是維持品牌品質的方式，也才能建立消費者對品牌的好感及信任。因此，退貨率高不是件壞事，反倒是提醒賣家檢視自己的好機會。 （本文轉自SmartM，未經授權不得轉載）

創業者看過來～如果你有＿＿＿條件，軟銀答應要幫你進軍國際！

你的創業公司在做智慧家居或車聯網嗎？日本網路和通信業巨頭軟銀有興趣跟你合作哦！ 這家公司近日發布了軟銀創新工程計劃，將會發動軟銀的資源在全球範圍內支持第三方產品和服務的發展。軟銀的創新工程主要專注於四條產品線：智慧家居、車聯網、數位營銷和健康醫療。不過想要成為軟銀的合作夥伴也沒那麼容易，你手上掌握的技術或系統至少可以轉化成實際的產品或者平台。 軟銀對虛無的概念不感興趣，他們的最終目標是幫助合作夥伴在市場上站穩腳跟。 「對於能進入最後大名單的申請者，軟銀將為你的原型產品提供研發資金，充足的市場測試環境和其他各方面的幫助，」軟銀在一項聲明中寫道。「若你的產品開發將要進入收官階段，軟銀將會讓你使用它們在日本成熟的銷售渠道，而且如果你的產品足夠亮眼，還有機會通過軟銀集團旗下的公司（如 Brightstar 和 Sprint）進入國際市場哦。」 當然，軟銀的創新工程並不僅限於創業公司，成熟的企業也可以申請，不過個人申請的話可能會被拒。只要能讓東京或矽谷的負責人看到你的申請，公司來自哪裡都不重要。 雖然軟銀沒有說，但這個創新工程看起來像個加速器。 「這一創新工程並不是個加速計劃，我們要尋找的合作夥伴是擁有成熟的解決方案和技術的公司，他們的產品幾乎已經可以商品化了。如果你的申請通過了，我們會提供測試環境和其他相關的資源，但我們不會直接對這些公司注資。」軟銀公司的發言人告訴《Tech in Asia》。 至於軟銀能從這一工程中獲得點什麼，公司不願予以置評。有些猜測認為若合作夥伴的產品最後能上市，軟銀會分得一些股權或者分紅。關於一些合作的細節，包括到底軟銀想要與多少第三方公司進行合作等，我們還在持續跟進。 有意合作的公司今天起就可以在軟銀創新工程的網站直接進行申請了，截止日期到九月三十日。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

周品均：創業只憑興趣是不夠的！有幾件事你一定要知道

【我們為什麼挑選這篇文章】知名女性創業家周品均曾創立台灣最大女裝電商品牌東京著衣。在創業路上，她也有些話想跟對創業有憧憬的人說，若只因為興趣而創業，可能會遭遇許多意想不到的挫折。（責任編輯：黃筱雯） 這幾年的創業潮，大家都在思考與學習怎麼創業賺錢，花錢到處聽講座、抄筆記、學數據，好像聽完學完就可以創業當老闆。 當你一頭熱的編織著創業夢想的同時，似乎從來沒有人會告訴你，也許，你根本不適合創業？ 有個朋友的朋友，想自己創業在網路上賣女裝，跑來問我要怎麼做才會成功？我首先問她，為什麼想賣女裝？她說因為對時尚很有興趣。有鎖定要走什麼風格或設定什麼族群嗎？沒有，只要是流行女裝都可以，至於銷售族群應該就是跟自己一樣的上班族女性。 妳有採購或挑選女裝的進貨經驗嗎？沒有，但她說自己很喜歡買網路女裝。如果沒有相關經驗，那至少身邊的朋友都有覺得妳很會穿搭之類的？答案是好像也沒有，但她強調自己真的很有興趣。 她形容著，可以飛到國外採購進貨看最新流行單品，然後帶回來讓美美的模特兒穿上，再放到網路上銷售，擁有一個自己的流行網站，自己也每天都可以穿上這些美麗又流行的衣服，這是多麽美好的一件事。 聽到這裡，我大概心裡已經有底了。我最後的問題是，現在網路開店的門檻已經不像以前那麼低，資金部分哪裡來？她說現在的工作待遇很不錯，自己幾年下來存有一筆積蓄，於是覺得應該可以創業了。 最後我給她的答案是，如果妳貿然投入，妳的這筆積蓄恐怕會蒸發，還丟了一個待遇佳的工作，實在得不償失。如果真的有興趣，也許可以轉職到流行時尚相關的產業，不一定非得自己創業。妳所看到的創業成功案例，都是興趣Ｘ專業Ｘ時機Ｘ努力，天時地利人和才造就出來的，成功絕非偶然。 愛喝咖啡不一定要自己開咖啡廳， 喜歡逛街買衣服不一定要自己賣， 有興趣跟有沒有能力，真的是兩回事。 我不會大肆的鼓吹，創業很棒，趕快來創業！每個人告訴我他想創業，我絕對先請他思考以下問題： ·你是為了什麼要創業？ ·只是因為討厭現在的工作，不想被你所認為的笨蛋上司管，而且覺得自己創業會比較自由，又可增加收入嗎？ ·你了解你鎖定的客群特質或思考邏輯嗎？ ·還是你只是想著因為自己都是這樣買東西的，所以大家一定也都差不多？ ·你有什麼辦法讓消費者知道你？ 許多人都會說一開始先靠朋友幫忙介紹或分享，慢慢打響知名度應該是沒問題的，那麼我會說這根本太不實際了。 你有什麼特殊的專業能力或賣點，讓別人會想來跟你消費？試著換個立場想，你提出來的賣點，換成你自己是消費者時，你會不會買單？ ·如果純粹為了創業而創業，很快的，你會發現創業根本沒那麼有趣。 ·如果沒有經營管理的能力，你可能很快會燒掉一筆錢，或甚至要背一屁股債。 ·如果沒有很強的抗壓性、責任感、強大的熱情與堅定的目標，很快的，你會因為這一切都跟你想的不一樣，感到心灰意冷而放棄。 我不是不支持追逐夢想，但是夢想需要很多現實條件做為支持。人人都可以做夢，但不是每個人都有能力把夢實現。 急著學習怎麼創業當老闆之前，也許你更需要先停下腳步好好想想，自己到底適不適合創業？ （本文獲得作者 Mayuki Chou 授權轉載，未經授權不得轉載；圖片來源：Roberto.Trombetta，CC Licensed）

看得太遠卻忘了腳下，瞄準不存在的消費者讓 Gogoro 在預購上摔了一跤

(圖片來源： felixtsao，CC Licensed) 在 TO 的專訪中， Gogoro 行銷副總彭明義一再強調 Gogoro 這個產品背後所代表的前瞻性。它不只是環保減碳，更是智慧生活的一部份。從他的眼神中，我看得出他對 Gogoro 的熱情與信心，但卻看不到他眼裡有對消費者的理解與同理心。 號稱電動機車版 Tesla 的 Gogoro ，有著精緻的外型以及可與 125cc 機車相比的性能，更重要的是，是台灣團隊自主開發打造的全新型態機車類產品。今年 6 月一開放體驗，就成了所有媒體的焦點。根據 Gogoro 公布的數字，試乘體驗的人有高達 97% 的滿意度。 可惜的是，高試用滿意度顯然並不能換來金流，只有讓消費者從口袋掏出錢才能算是成功。經過了 1 個月的預購期之後， 400 張訂單的成績實在差強人意，對比 Gogoro 剛推出時網路上的熱烈討論，顯得雷聲大雨點小。 雖然彭明義說，今年上半年全台各電動機車廠商平均每月賣出 共 400 台，相比起來，鎖定雙北地區的 Gogoro 的成績還算不錯。然而，柿子總不能挑軟的吃， Gogoro 當然也不能只跟電動機車比。畢竟，打從一開始 Gogoro 堅持鎖定的，從來就不是這些傳統的電動機車市場。 看看 Gogoro 在售價發表會上的比較對象就知道，他們真正想要幹掉的產品，是一般燃油機車。如果我們拿雙北地區平均月增 1 萬 2 千輛燃油機車的數據跟 Gogoro 的 400 台相比，這僅僅 3% 的比例，似乎讓 […]

為什麼要傷害我！搭車機器人「HitchBOT」搭便車遊美國夢碎

HitchBOT 是一個由 David Smith 和 Frauke Zeller 兩位加拿大人所製造的機械人，目的是透過在不同國家的旅程中，記錄和了解人類會如何跟機械人互動。雖然它能跟人類對話，但這個機器人不會自己走路，全憑人類的善意而搭車旅行。目前它已順利透過搭便車完成了加拿大、德國和荷蘭之旅，之前正在完成美國之行的計劃，不過這個計劃要結束了，因為 Hitchbot 近日不幸遇難，從波士頓啟程 2 週後，在費城遭到人為蓄意的「斬首」破壞。 Hitchbot 遇難後，並在 Twitter 上發文：「天啊，我的身體被破壞了，但我會活著回家並與朋友們相聚的。我想有些時候確實會發生不好的事情，我的旅途已經走到了盡頭，但我對人類的愛永遠不會變淡，感謝所有小伙伴。」 雖然有些遺憾，不過 Hitchbot 項目團隊表示，本週將會對 Hitchbot 進行一次更新，讓它繼續旅行，並且日後會分享更多的旅行內容給大家。 （資料來源：Engadget、愛范兒、Twitter；圖片來源：Engadget、雷鋒網、愛范兒，CC Licensed）

結合 NVIDIA ，IBM Softlayer 雲端服務推出超級計算能力推動全球高端創新

（圖片來源：  Courtesy of Oak Ridge National Laboratory, U.S. Dept. of Energy，维基共享资源公共領域條款授權） IBM 投入雲端運算服務市場後，表現不錯。目前為止在雲端運算的總收入，包括公有雲、私有雲和混合雲，截至 2015 年 3 月底的一年營收超過 77 億美元，2015 年第一季的成長超過 60%。 想要持續搶佔市場，就必須在產品上持續優化。 IBM 上個月又發布，雲端裸機伺服器（bare metal servers）上提供 NVIDIA® Tesla® K80 雙 GPU 加速器。IBM  SoftLayer 的首席技術官 Marc Jones 表示：「 IBM 雲端運算引入 K80 加速器，為我們的用戶提供能在嚴苛環境下運行的強大工具。」兩個品牌的合作，將讓 IBM 的雲端主機服務 SoftLayer 的高速運算效能大幅度提升，對於企業客戶而言，在 SoftLayer 上不再需要擴大現有基礎架構設施，就能打造超級運算集群。 IBM 雲端運算是唯一在裸機伺服器提供具 GPU 加速器運算的雲端運算基礎設施即服務 （IaaS）廠商，也是現今唯一在雲端提供顧客 Tesla K80 GPU […]

程式有 bug 免緊張，MIT 新系統要幫 Coder 自動滅蟲！

在六月下旬 MIT 研究人員們展示了一套新系統「CodePhage」，可以通過從其他更加安全的應用中自動導入相關功能，藉以修復原來軟體中的危險漏洞。該系統分析這個應用的執行情況，並標記出其安全檢查類別的特性，因此，即使所編寫的程式語言與被修復應用的程式語言不同，該系統仍然可以從中導出檢查功能用來修復應用。 MIT 電腦科學與人工智慧研究室（CSAIL）的研究員，CodePhage 的研發領導人 Stelios Sidiroglou-Douskos 表示：「我們在開放源碼裡有大量原始碼可用，數百萬計項目，而且很多項目都有類似的實現了。這些項目總有一些可以與別的許多項目共享功能的子模組，即便那不一定是該程式的核心功能。 有了 CodePhage，你將逐漸建立一個集合其他應用最優秀部分於一身的混合系統。」 研究者們在七個常見的開放源碼項目上測試了 CodePhage。每個項目從二到四個貢獻程序處引進修補。在所有的實例裡，CodePhage 都能夠修補脆弱的原始碼，而且每次所花的時間通常在兩分鐘到十分鐘。 研究人員表示，在現代商業軟體裡，安全檢查可以占到原始碼的百分之八十甚至更多。希望未來版本的 CodePhage 能夠通過自動插入這些檢查，大幅度減少軟體開發者們花費在枯燥工作上的時間。 （資料來源：MIT News；圖片來源：SD Times，CC Licensed）

APPLE 想當營運商，Google 大神：想跟 Project Fi 鬥，不如早點洗洗睡吧！

2005 年，Steve Jobs 還在執掌蘋果時，就已和美國無線產業協會（CTIA）前任主席 John Stanton 商討過在未授權頻譜上架設自己的無線網絡，為第一代 iPhone 建立專用的移動網路，從而使蘋果可以踢開運營商，自己提供網絡服務。 The Verge 報導，現在蘋果正打算重拾 Steve Jobs 未完成的心願——自己當營運商，不過由於蘋果沒有太多的電信基礎設施，所以最有可能是租營運商的網路基地台，當虛擬營運商。蘋果已經在美國開始測試這項服務，且正與美國和歐洲的一些營運商進行談判，考慮為 iPhone、iPad 用戶提供虛擬行動網路（MVNO）服務。屆時，插入蘋果 SIM 卡的手機將自動接入信號最好的網絡。 此外，想做這件事的不止有蘋果， Google 在今年 4 月發表了 Project Fi，這是一個 MVNO（虛擬行動網路）+ Wi-Fi 選擇的無線服務，基於 Sprint 和 T-Mobile 的 LTE 網路和 Wi-Fi 熱點運行。提供了 20 美元（約新台幣 600 元）基本套餐（包括不限量的通話、簡訊、網路熱點）以及每 GB 10 美元（約新台幣 300 元）的全球統一資費，如果用戶購買的流量並沒有用完，Project Fi 還會向用戶退還與未使用流量相對應的費用。 Tim Cook 在 2012 年談到投資營運商網路時表示，公司不需要「擁有管道」。他指出，蘋果致力於生產高質量的設備，將把網路營運業務交由合作夥伴完成。 不過，蘋果粉絲們現在還不要太​​期待這項服務，因為虛擬行動網路為蘋果的一項長遠目標，至少在未來 5 年內不會推出… 遠目中。 […]

別再說用 Apple 不會中毒！「Thunderstrike」鑽出 Macbook 韌體安全漏洞

根據 Wired 報導，有研究團隊已經打造出一個可攻擊 Mac 電腦韌體的病毒—— 「Thunderstrike 2」，這是繼今年初出現的惡意程式「Thunderstrike」後的變種。找出這個漏洞的仍為 LegbaCore 公司創始人，安全專家 Trammell Hudso，他也是另一種 BIOS 惡意程式 Xeno Kovah 的創造者。 Thunderstrike 展示了病毒蟲通過外部設計（Thunderbolt 接口）的物理接觸以及利用蘋果 EFI 安全漏洞惡意傳播的能力，而 Thunderstrike 2 則擁有通過惡意網站或電子郵件即可傳播的能力。 一旦安裝了 Thunderstrike 的惡意程式，它會替換 Mac 韌體下的引導韌體程序，以最高優先級的指令獲得系統控制權限。這款惡意程式（bootkit）可以繞過韌體程序密碼驗證及硬碟密碼驗證，在操作系統啟動時事先裝上後門。這個惡意程式通過連接 Mac 機器 Thunderbolt 接口的外接設備（乙太網路、外接 SSD、RAID 控制器等）進行傳播。 當攻擊者使用帶有惡意程式的外接設備插入 Mac 中執行時，會把惡意 Option ROM 注入可延伸韌體介面（EFI）。 一旦感染上這個惡意程式，Mac 會在 ROM 級韌體上感染。據報導指出蘋果仍未有完全修復這些漏洞，五個可利用的相關漏洞中，仍有三個漏洞蘋果未做出反應措施。 （資料來源：Wired；圖片來源：Wired，CC Licensed）

【第 11 屆台灣駭客年會】總召 Allen Own「我們在做的，是一件對的事！」

「今年交棒到我手上，我有這個責任和使命把 HITCON 精神傳承下去」HITCON 的總召 Allen Own 說。 1983 年生，目前為戴夫寇爾 DEVCORE 執行長。本次擔任 2015 年 HITCON CMT 的總召，自 2005 年第一屆 HITCON 以會眾身分與會，經歷過攝影組、Wargame 出題、副總召等身分，至今已連續第十一年參與 HITCON。憑藉著對資訊安全與駭客精神的熱情，致力於打造一年比一年更好的 HITCON…… 「他們都有一個自己的信念，為了什麼而成為駭客」沉吟許久後，Allen 這麼形容他心中對於駭客的印象，「你沒有信念就沒有了那個『駭客精神』。」然而多年以來，仍有許多廠商或社會大眾對於駭客一詞抱有負面想法，於是推廣正確心態、讓更多人正視資訊安全的重要性，便成了支撐他一路伴隨 HITCON 走來的信念之一。 「曾經有人來到研討會上跟我說他是因為 HITCON，才開始覺得資安沒有那麼可怕，甚至想往資安發展，也很多人私下說感謝我們辦了 HITCON，讓與會者收穫很多，」談起十一年以來在 HITCON 最印象深刻的事，Allen 一邊回憶一邊說著，「其實是很令人感動的，因為這讓我更確定，我們在做的是一件對的事。」 自認是一個龜毛麻煩的人，Allen 為今年 HITCON 建立許多規範及目標，期望得以鋪設更長遠的軌道，替 HITCON 的未來發展預先打算，為此他表示十分感謝各組組長的全力配合與支持。「幸運的是，這次各組組長每位都是一時之選，而今年起 HITCON 也一定會愈來愈好！」 對於自己帶領的籌備團隊，他似乎有著滿滿的信心。相信今年的 HITCON 肯定是非常精彩好玩的，就讓我們一起期待吧！ 第 11 屆台灣駭客年會 HITCON 2015 即將於今年 8 月 26 日（三）～29 日（六）舉行，前 2 […]

曾幫 Facebook 把用戶做到 7 億的那個人，告訴你如何實現用戶增長

< 編按>：Chamath Palihapitiya 出身於斯里蘭卡，六歲時隨家人移居加拿大。1999 年獲得了滑鐵盧大學電氣工程學位，之後他進入投資銀行 BMO Nesbitt Burns 做了一年衍生品交易員。2000 年，他跟隨他的女朋友移居加州。 當時正值網路開始繁榮，Palihapitiya 以軟體工程師的身份加入美國在線（AOL），並於 2004 晉升為美國在線的即時通訊部主管。2005 年，他又從美國在線離職並加入梅菲爾德基金（Mayfield Fund），但就在幾個月後，他又加入 Facebook，主要的工作就是幫助公司增加用戶。 加入之前 Facebook 遇到了增長瓶頸，但他離開時 Facebook 時已有七億用戶。但實際上，當 Facebook 只有 4500 萬用戶時，他就確定 Facebook 終將有一天會擊敗 MySpace，那可是 MySpace 有 1.5 億用戶的時候。 2011 年，Palihapitiya 從 Facebook 辭職，拿到 Tesla 的 Peter Thiel 還有 LinkedIn 的 Reid Hoffman 的投資，創立名為「Social+Capital」的基金，轉型成為風險投資家。 離開 Facebook 後，他買了 Golden State Warriors 金州勇士隊的一部分股份，成為了 […]