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一位 23 歲 Google 工程師住在拖車裡，靠這樣他省下 90 % 的收入

小資上班族省錢術這種口號大家都會喊，但沒幾個人做得到。要省錢省到出神入化還真不簡單，有位在 Google 工作的 23 歲年輕小哥，就靠著住在拖車裡面，省下 90％的薪水開銷，還能在 10 個月內還清 70 萬台幣的學生貸款。 根據美國媒體 Business Insider報導，這名 23 歲的工程師 Brandon 先是在 Google 實習了一個暑假，當時他發現每個月要花 2000 美金在房租上。「我發現房租真是誇張的貴，根本就是毫無意義的在燒錢。付出去的房租也不能拿回股權，或是投資，就只是花掉而已。」因此，今年當他要進入 Google 工作時，就決定投資 1 萬美金買一輛大拖車，然後住在裡面省開銷。 今年一進入 Google 工作後，Brandon 馬上開始規劃詳細的還款計畫，並且開設部落格Thoughts from Inside the Box分享他的省錢心得，Brandon 甚至還計算出何時可以把 1 萬美金的拖車投資賺回來。你看看，他算的多精！ 拖車裡的裝置非常簡單，就是一張床、一個置物櫃、一些掛外套的衣架，還有幾隻絨毛玩偶。室內的燈光就靠拖車內附的小燈，以及一盞移動式感應燈支援。關於電力設備，Brandon 則是準備了小型移動電源，用來為手機與耳機充電，到了辦公室，才會把電腦、行動電源充飽。 每個月他只需要支付 121 美金的拖車保險，手機費則會由公司全額支付。更別忘了 Google 強大的員工餐廳，讓 Brandon 可以三餐都在那裡解決。盥洗則是靠著趁著健身後，在公司合作的健身房裡解決。至於通勤上班更不是問題，他就住在公司停車場裡，晚上還有夜間保全巡邏，人身安全也不用擔心。 Brandon 希望可以依照這種生活方式，每個月存下 90％的薪水，以供他歸還學貸。目前 22,434 美金的學貸只剩 5985 美金需要支付，預計再過半年就可全數歸還。這樣的還款速度，可是比許多背負學貸的美國大學生都還要迅速許多。 此外，犧牲居住品質換來的是極大的財務自由，Brandon 說：「反正我回家也就只是睡覺而已。這些錢未來我可以拿來做更多的事情，例如旅遊、投資。」 （本文資料來源：Business […]

Google Ventures 創辦人出來說，為何不投女版賈伯斯領軍的 Theranos

昨天我們分享過：改革血液檢測的跨時代新創  Theranos 被《WSJ》踢爆造假。事情一出引發不少人討論，反思現今的新創環境。 而 Google Ventures 的創辦人 Bill Maris 也說話了。他說很高興當初他們沒有決定投資這家生技公司。 據《BI》報導，這家最近一次融資了 4 億美元並估值 90 億的公司，目前在聯邦法規的壓力下，大多數的檢測服務都停擺了。 Maris 告訴《BI》2013 年時儘管他們的投資組合中有許多健康、生命科學相關的新創（例如昨天提過的 23andMe），但最終他們還是決定略過 Theranos。為什麼？Maris 說因為在當時他們就對於 Theranos 所宣稱的技術報以懷疑的態度。 「我們反覆研究了幾次，但過程中有太多吸人眼球到近乎賣弄的橋段；例如『來來來～看過來這！』讓我們無法真的了解他們的核心概念。」Maris 解釋「也因為這樣，我們生命科學投資小組的同仁就決定直接去試試看他們的服務和檢測。而出來的結果其實並不難判斷。」 這個員工在該次的測試中發現，Theranos 要求比他們所宣稱的「一滴」還要多的血量；當時他拒絕提供那麼多，後來過了一周 Theranos 又找來叫他提供更多血量。 而這一切對於 Google Ventures 來說都不是一個「正面」的象徵。這裡要稍稍解釋一下 Google Ventures 這家公司，基本上它跟其他創投差不多，不過不像其他創投資金來源較多元，Google Ventures 的資金基本上就來自一家公司 Alphabet（就是改組後 Google 的母公司）。 所以，當 Google Ventures 在尋找合適的生命科學投資標的時，他們希望尋找的新創團隊是不會對自家技術遮遮掩掩，而且他們最好還擁有一個科技專家占比較多的董事會。而 Theranos 並沒有通過這樣的審核標準：他們的董事會充斥了政治、軍事相關的人物，而缺少醫學專家。 「我們做過很多筆投資，有些會被淘汰，有些則不會。」Maris 說「但這個（Theranos）案例很不一樣，因為在這個案例中更像是我們不太了解他們的優勢，我們只能雙手合十祈禱，說服自己『他們勢頭看起來還挺不錯的』。」 儘管這次 Theranos 的醜聞引起了不少反思與審視，但 Maris 並不認為會影響健康相關產業的投資狀況。他認為這次的醜聞會讓人面對相似的投資時更為謹慎，但回歸到投資這一塊，很多時候你在碰運氣。 Maris 也認為這次的事件也算是對於新創團隊與記者彼此關係的警示；Theranos 的創辦人兼 […]

重返中國的第一砲：Google 確認領投「中國版 Google Now」

（聯合創始人李志飛宣佈完成 C 輪融資） PingWest 品玩從知情人士處獲悉，Google 投資了「出門問問」（羽扇智，Mobvoi），中國本土一家主要研究基於深度學習的語音辨識技術的初創公司。「出門問問」由兩名前 Google 員工創立，創辦人李志飛以及 CTO 雷欣，融資總額 7500 萬美元，估值 3 億美元。 該公司 2012 年 10 月獲得紅杉資本中國基金和真格基金數百萬美元天使投資；2013 年 6 月完成數百萬美元 A 輪融資，紅杉資本中國基金投資；2014 年 2 月獲 SIG 海納亞洲、紅杉資本中國基金千萬美元 B 輪投資。 Google 參與該公司 C 輪融資，投資主體為 Google 本身，而非 Google Capital 或 Google Ventures。據已知情況，這是 Google 在 2011 年主體業務抽離之後，首次在中國大陸進行投資。 李志飛透露，「出門問問」接下來會利用本輪融資，在車載和機器人領域加大投入，並開始進行海外市場拓展和更大規模的人才招募計畫。 「出門問問」目前的主要產品是從 Android 開原始程式碼專案深度定制而成的智慧手錶作業系統 Ticwear，以及基於該系統的智慧手錶 Ticwatch。在該系統當中，「出門問問」基於自己的語音辨識和分析引擎，提供了語音搜索和交互的功能。除此之外，「出門問問」還推出過 Google Glass、Android Wear […]

文青復古情懷風》秒殺機械鍵盤，懷舊打字機進化 3C 藍牙鍵盤

使用過古董打字機的人現今已經不多了。而為了讓現代人也能體驗古早打字機的敲打手感，美國有人推出了一個融合打字機復古外型以及手感的 Qwerkywriter 機械復古鍵盤。Qwerkywriter 採用 84 鍵設計，不僅可透過 USB 連接線支援一般電腦使用，甚至你也能把平板放在 Qwerkywriter 內建的支架上面，然後享受著那如同在使用打字機般的敲打快感。 最有趣的是，它也將打字機上的換行扳手保留下來，可以自定義其功能，鍵盤前方的紙架滾筒則成了平板電腦的支架，可以支撐最厚 1.5 公分的平板。 Qwerkywriter 早前已經完成集資，也已經在 8 月正式販售，售價 429 美元（約新台幣 14200 元）。 （資料來源：Engadget；圖片來源：Engadget，CC Licensed）

你啾咪我就揪咪！可口可樂在瑞典地鐵站用 Emoji 感應旅客心情

時下最為大眾所接受的科技裝置，不外乎是能與人產生互動感的有趣科技。可口可樂就結合了人臉辨識、表情符號，「埋伏」在瑞典地鐵站，要給來往的路人驚喜。 瑞典地鐵站很常端出這種互動式科技裝置，先前曾經做過電子看板裡的人像頭髮，會隨來往地鐵隨風飄動的看板，這次與可口可樂的合作，則是要感應每個來往旅客的臉部表情，並且將其化成 Emoji 表情符號。 這一系列的「Coke-moji」，是當地廣告公司推出最新的社群行銷「#MakeItHappy 」系列活動之一，主要就是要找出讓消費者能夠驚喜的那一瞬間（就跟小時候第一次喝到可樂的感覺是一樣的嗎？） 話不多說，直接來看路人對於這個裝置買不買單！ [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] （本文資料來源：Adweek，影片：Coca-Cola）

紐約最酷健身品牌！Outdoor Voices 專注品牌電商，不花錢就達到 30% 月增長

今年，對於諸如 Nike 及 Under Armour 等運動服飾品牌當算是大紅大紫的一年，前者才交出了漂亮的財報，股價更是大漲近 9% 創下歷史新高，後者正如虎嗅之前撰文所稱，自 2014 年來便經歷了讓人驚歎的指數級增長，2015 年上半年銷售額達 38.4 億美元。 此外，橫掃了北美的高端瑜伽服裝品牌 Lululemon 將其擴張的爪牙伸至亞洲、中東的新興市場，Gap、forever 21 甚至 kate spad 都在以不同的方式直接或間接地加入到這一戰場中，爭奪運動裝市場這塊豐盛可口的大蛋糕。而此間，一家以電商為基礎的運動服品牌——Outdoor Voices，也正逐步加入到主流大軍中來。 Outdoor Voices 創立於 2012 年，總部位於紐約。人們多將其與 Lululemon 對標，但不同於把瑜伽褲賣得貴鬆鬆的 lululemon，這家公司主打的是運動休閒，力求涵蓋所有服裝品種。目前有男裝、女裝、物件、套裝等均有出售。在今年 5 月份拿到 110 萬美元投資後，這家公司又于上周獲得了 700 萬美元的 A 輪融資。 人們曾（其實現在也在）詬病 Lululemon 過於「精准的定位」——僅僅抓住瑜伽愛好者的同時，也使得自己困囿於這個狹窄的市場。據介面報導，由於只做瑜伽服，Lululemon 很難擴大瑜伽圈子以外的消費群體，近來銷量有所下滑，轉型似是迫在眉睫。 而早先的 Outdoor Voice 其實也曾是集中品類的打法。據 26 歲的創始人 Tyler Haney 介紹，在最最開始的時候，OV 只賣衛衣、緊身褲、運動文胸和運動背心這幾款核心產品，之後才逐漸擴展至男性及女性的運動裝全品類。 比起追求更高、更快、更強的專業運動 Outdoor Voices […]

回到過去》會背 Windows 進化史有什麼了不起，你有玩過 Win 1 嗎？

當 Windows 10 發佈並提供使用者下載時，也是時候來回顧一下 Windows 的成長史了，今天我們回到 80 年代，來看一下「作業系統（OS）」剛發表的那個年代。 更精准一點，我們要回到 1985 發佈 Windows 1.01 的那個時候，Windows 1 為微軟奠定未來電腦市場一個重要基礎，包括其中一些即使是現代 Windows 使用者都還能辨識出的功能。 如何回到 Windows 1 的世界呢？快跟著下面的方式一起回到過去吧！ 模擬 Windows 醜化先說在前頭，其實在全新的 Windows 10 系統中並沒有所謂的快捷鍵來讓你的電腦回到 最初版的 Windows ，就很像復活節彩蛋，但其實這是不會發生的，在你的新電腦上要回到舊 OS 最關鍵的一點：模擬。 模擬器的發明當然是為了要來模擬各種軟體，這當然包含舊版 Windows OS ！模擬器就很像掌控著整個系統的一個小程式，不需要多高深的技術，模擬器就能跑 Windows 1.01，例如，經由建立 IBM PC XT PCJS 網頁版模擬器，其目的是透過使用 JavaScript 額外多功能性的模式。 隨著現代網路模擬器的強大，負責 PCJS 的 coder 可以模擬出 Windows 1.01 到一個令人驚訝的地步。PCJS 曾在高達 […]

別被蓬勃假象迷惑：台灣不需成本低、耗時短、曝光率高的創業培育體系

創業風潮在全球越演越烈，在台灣，過去五年，所謂的「創業培育計畫」和「共同辦公空間」如春筍般的冒出，好似一片榮景。然而，黑客松、孵育器、加速器、共同辦公空間、天使投資、種子基金等詞彙在科技傳媒中層出不窮，到底這些機構在營運結構上有何不同、又是否符合台灣的創業家需求？ 讓咱們來翻譯翻譯。 什麼是黑客松？ 黑客松翻譯至英文 Hackathon，是 Hack（駭，拼湊的意思）和 Marathon（馬拉松）的組合字，象徵的是數天（通常是周末）的集中創新活動，讓參加的團隊可以想出個新 idea、進行市場研究、做出產品雛形並且向投資人、成功創業家推銷自己的想法。此類活動的代表大概就是 Startup Weekend 和 Techcrunch Disrupt Hackathon。除此外，世界各地都有相當多的黑客松活動。 嚴格上來說黑客松並不是創業活動和培育計畫，只能說是以創業為樣本的研討活動，其功用類似商學院的企劃競賽（Business Plan Competition）。 為什麼說這不算是創業呢？ 因為創業重點不是在點子，而是在於執行力和應變能力。通常能在一個周末想出來的點子，通常都沒有經過任何深度的考核歷練，除了比賽外難以作為創業的參考指標。通常黑客松結束後，所有的團隊都會解散。多半黑客松吹捧之「成功案例」，幾乎都是已經成立、營運的新創公司藉由參與黑客松活動來行銷自己，並非黑客松中誕生的團隊。 整體而言，黑客松是一種促進科技和商業人才互動的活動，用以刺激其對於創業活動的興趣。 什麼是孵育器？ 孵育器英文名為 Incubator，原意是用來孵蛋的紅外線加熱儀器。這樣稱呼，意思就是要將一顆蛋卵（點子）孵化出雛鳥（商業模型）。不難理解，孵育器通常招收的是技術性團隊，透過提供商業、法律、會計、人力資源等實務支援，幫助技術團隊把一科學或工程構想發展成為有初步商業模式的公司。孵育器多為依附在大學、研究機構和公家機關的單位，以將研究和專案成果轉變為營利公司。 而孵育器通常是以什麼規格來培育新創團隊呢？ 孵育器其實大致上可分為兩種：高參與度（Hands-on）和低參與度（Hands-off）。 高參與度孵育器基本上算是半個創辦人，除了提供辦公資源和諮詢以外，孵育器會主動為旗下新創公司進行徵人、員工訓練、籌資、締結策略聯盟、申請專利等營運事宜，並參與公司的董事會。一般來說高參與度孵育器必須要有一定資歷的全職專業團隊來參與團隊的營運，而由於投入的資源大，通常會跟新創公司索取 10% 以上股權。 低參與度孵育器為數較高參與度者多，幾乎大部分大學院校中的培育計畫都屬於此類。此類孵育器提供辦公空間、一些諮詢服務和些講座、課程，但是卻不會深入參與團隊的營運。一般來說低參與度孵育器通常由教授、教職、研究員主導，在營運、行銷、業務、設計等專業領域需求上較難有實質幫助。大部分低參與度孵育器亦不提供資本，只有少數會不定期提供小額獎金（Grant），通常金額都在五百到一萬美金之間。 由於孵育器接受的團隊通常都是研發性質，一般來說在商業上會比其他創業培育計畫的團隊更生澀資淺，平均成功率若一百個團隊中有一兩個團隊成功（定義為以可觀金額被收購、持續經營且穩定成長或是成功上市），就算是不錯的成績。 由於成功率低、風險高，多數孵育器都是由學術和公家機關贊助的非營利機構。雖說投資報酬率不佳，孵育器是研究商業化與產學合作的閘門，研發與創業接軌並進是國家產業政策中不可或缺的基礎。 什麼是加速器？ 加速器英文名為 Accelerator，顧名思義是幫助已經在進行的團隊加速成長。由於近年來軟體創業成本降低，有些加速器會招收只有點子的新創團隊，但以平均值來講，美國的知名創業加速器招收的團隊（尤其是成功案例）通常都已經營運一兩年、有產品基礎，可準備有規模行銷、籌資和拓展業務。 一般加速計畫的週期是三個月，亦有少數六個月的計畫。在培訓期間，加速計畫會提供團隊辦公室、師資輔導、講座課程和一些資本（目前美國加速器行情在兩萬五至十五萬之間），通常加速器會要求 5%~7% 的股權，以及新創公司下一輪籌資的優先投資權（通常可優先投資下一輪的 25%）。 創業人應該不難看出，三個月、六個月實在不是太長的一段時間，如果公司還在構思階段、沒有產品基礎，這段時間很容易就耗費在開發產品上。加速器真正的價值在於其人脈和曝光率，好的加速器可以協助團隊和資深投資人、產業高階主管、潛在客戶、主流媒體接洽。要善用這段培育時間，團隊應該要做好準備迎接市場的挑戰，才不會浪費三個月的時間處理「家務事」。 上述美國知名創業加速器，培訓後兩年後存活率約三分之一，而成功案例（收購、長久經營成長、成功上市）約是八分之一至十分之一。由於有顯著的投資報酬率，許多加速器背後金主都是創投基金（Venture Capital Fund）或私募基金（Private Equity Fund）。 因此，加速器是專業投資基金培養投資標的的管道。雖說投資報酬率較孵育器高出許多，加速器的成功要件，是市場上已經有許多執行力強、且有初步成果的原創團隊，而且需要招攬到成功創業家和投資人作為師資（平均一個團隊要有三位輔導師資），並不是做佛心來的，是不折不扣的投資事業。 什麼是天使投資？ 天使投資（Angel Investing）的意思就是以個人戶名義投資。由於投資金額小（通常都在十萬美金、三百萬新台幣以下），通常不會要求新創公司提供董事席次，甚至願意以可轉換公司債（註：意思就是先借貸，之後再視情況將債權轉為股權）的方式投資。如此「佛心」作風使散戶投資人獲得天使之名。 當然，天使投資其實是不折不扣的投資事業。 什麼是種子基金？ 種子基金（Seed Fund）的定義很廣，稱自己為種子基金的機構從每筆投資幾萬美元到參與數百萬美元Ａ輪籌資都有（註：Ａ輪就是第一輪有規模股權籌資的意思）。種子基金和加速器最大的不同在於種子基金通常沒有培育期和辦公空間，只純粹透過董事會席次參與公司的策略性決策。種子基金其實就是一個小型的創投基金。 什麼是共同辦公空間？ 共同辦公空間（Co-working space）常常被誤認為孵育器或加速器。有些共同辦公空間會舉辦活動或是講座，但是不會參與承租辦公室公司的業務，當然也不會佔任何股權。基本上共同辦公空間跟創業培育完全沒關係，說穿了就是一個共用辦公室出租的房地產事業，並不是投資基金，更不是佛心事業。 […]

小米發布會硬件齊飛，超迷你 Segway 電動車搶攻代步市場

還記得之前 TO 曾經報導的「告不贏就買下來！中國 Ninebot 為了專利全資收購美國平衡車 Segway」，在被收購後，小米創辦人雷軍於小米發佈會上，發表 Segway 被收購之後為米粉定制的首款產品，一款 1999 人民幣的電動車， 雷軍之前說，小米網已經成為了國內第三大電商網站，和小米本身專注在手機、平板、路由器、電視上不同，小米網更像是一個大型雜貨舖的概念，背後的支撐是小米的各種生態鏈企業。這些生態鏈企業是小米帝國的各個城邦，諸如做了小米手環的華米，已經做到了國內第一，實力十分強大。 這一次登場的，是 Ninebot 平衡車公司，在市面上體感平衡車都在一萬元左右的時候，他們推出的小一號的九號平衡車僅售 1999 元。基本訊息如下： 雙輪自平衡，腿控方向桿轉向，重心驅動進退，幾分鐘就能學會 時速可達 16km/h，一次充電可駛約 22 公里 航空級鎂合金骨架，15 項安全技術 這個平衡車作為近距離的代步工具，或者平時的小玩具是可以的，從續航里程來看，在北京從南五環到北五環是不太可能了，不過要是沒電了也不需要太擔心，淨重 12.8 公斤對於男士來說拎起來並不困難。 （本文轉自iFanr，未經授權不得轉載）  

中國網路圈寒冬到》阿里、百度凍結員工規模：少一個、補一個

今天，一封關於百度停止社會招聘的內部郵件流傳出來，引起不小轟動：「從即日起停止招人，對於極個別有特殊需求的，需要 Robin（李彥宏）和我特批後方可招人。 」 這裡的「我」是百度人力資源副總裁劉輝，這封信就是來自他。 對此，百度回應說，此舉是為了將重心放在吸引最優秀的頂尖社會人才上：「對效率的極致追求是互聯網精神的本質，『小團隊成就大事業』是百度崇尚的人才觀。即日起我們暫時停止大規模的社會人才招聘，以進一步提升組織效率，校園招聘不受影響。對於最優秀的社會人才，我們仍然在苦苦追尋，歡迎你加入百度，在更高效的平台上施展才華。」但對裁員的新聞，百度沒有任何回應。 但在這個馬上發布三季度財報的當口，百度的這次「停止社招」 的行為更多是對華爾街投資者的一個交待，更像是提前打好的一劑預防針。 簡答來說，這家公司正處於一個內憂外患的尷尬局面。 百度的營收結構已經很久沒有改變了，來自搜索業務的收入一直占到百度 95% 以上的收入，以致於當莆田系醫療宣稱要停止投放百度廣告時，百度股價都抖了一下。而近年來搜索業務的增長也漸漸遇到了瓶頸。二季度財報顯示，百度二季度淨利潤為人民幣 36.62 億元 (約合 5.906 億美元)，同比僅增長 3.3%。 在搜索遇到瓶頸的情況下，百度又一直沒有找到新的增長點。IDL、百度無人車、百度筷搜、Dubike、Baidu Eye、小度機器人這些故事，都沒有變成現金流。到了最近，百度又決定講一個 O2O 的故事，並宣稱將投入 200 億到百度糯米。 百度資深分析師陸文雙告訴《36 氪》， 對於華爾街的投資人來說，百度目前已經遇到了一個明顯的增長瓶頸，而 O2O 又是一個虛無縹緲的故事，現在又要投入 200 億現金到 O2O。這對於華爾街來說，簡直是驚嚇。百度這次裁員，更多是對華爾街的一種表態，「即使投資在短期內看不到回報，但我們已經很努力地降低了成本。」 外患方面，以前說 BAT 是互聯網的三極，但現在只有兩極，一邊是 AT，另一邊是 B。先說百度糯米，前不久，美團和大眾點評合併，百度糯米無疑遭遇到強勁對手，受強衝擊後股價下跌 3.36%；受到百度投資的 Uber 在國內發展也不順利，滴滴快的在上海獲得國內首張專車牌照，市場份額也佔據大半江山，而 Uber 未獲得牌照，在多地發展受挫，仍在艱難地和滴滴快的競爭。 更糟糕的是，馬雲在上周向優酷土豆董事會發出收購邀約，優酷土豆優質的影片內容將會成為未來阿里電商數字產品的核心組成部分，愛奇藝遭遇勁敵，雖說拒絕對收購意向做出評價，但想必早已經哭暈在廁所。 在旅遊領域，百度持股 51% 的去哪兒網也是不折不扣的「賠錢戶」，從財報來看，去哪兒網 2015 年第一季度股東的淨虧損為 7.012 億美元，第二季度虧損 8.2 億元，去年全年淨虧損更是達到 23.64 億，情況嚴重，且去哪兒業務增速緩慢，機票增速也已經低於老對手攜程網。 不只百度面臨了大環境壓力，阿里巴巴等科技公司也開始趨緩準備過冬 其實，宏觀經濟也帶來一定壓力，本週一，政府公佈第三季度經濟增長 […]

iPhone 失散已久的兄弟團圓了！HTC One A9 新機根本安卓版哀鳳無誤

完爆 iPhone？ HTC 在台灣時間昨夜於美國發表了新機 One A9，高冷、質感的外觀、看來不差的配置都讓大家點頭說挺不錯，唯一缺點（？）則是「看起來跟 iPhone 一模模一樣樣」。 看看這圖 … … 昨晚發佈會一出，美國科技媒體《The Verge》秒發文章直指 HTC One 新機根本是 iPhone 失散已久的親人！證據之一就是 One A9 的機身弧形跟 iPhone 完全一樣，面對他們的疑問，HTC 官方回應他們「純屬巧合」，應該沒有那麼「一模一樣」吧。至於 One A9 上的雙色調閃光則是環形狀的，不用說看起來就跟 iPhone 一樣；這次 HTC 的回應比較有創意，他們說 One A9 沒有足夠空間放置跟 One M9 一樣的膠囊行閃光（嗯 … …）。 面對這樣啞口無言的回應，《The Verge》乾脆利落直接上菜 HTC 新機和 iPhone 的照片： 說他們不是同系列機型，有人信嗎？ 雖然這一切頗有點荒謬劇的意味，但《The Verge》記者現場第一時間感受還是覺得觀感挺「正面的」，想想這次 HTC 在美國針對 3GB RAM、32GB 內存機型祭出促銷價 399.99 美金（約台幣 13,020 元），相比正牌 […]

就是這麼簡單！美高中生用社交工程方式，駭進 CIA 中情局局長信箱

一早最勁爆的消息是，駭遍天下的美中情局局長約翰布倫南（John Brennan） 的郵箱被駭掉了。 據《紐約時報》報導，駭客是一名高中生，他和同學一起製造了這次攻擊。事發之後他們還在 Twitter 上公佈了一些名單和社保號資訊，炫耀此次行動。此外，這名高中生聲稱，這次攻擊的技術含量很低，他們只是只用了點小手段就修改了布倫南 AOL 郵箱的登錄密碼。 那究竟這位少年用的是什麼小手段呢？據《連線》雜誌報導，駭客自稱還未滿 20 歲，他和同伴一起合作完成了這次攻擊。他們首先通過反向調查，獲得了布倫南的手機號碼，得知其是運營商 Verizon 的客戶，於是冒充 Verizon 技術員向運營商索要布倫南的詳細資訊。  具體來說，利用布倫南某些個人資訊，比如他銀行卡的後四位數（Verizon 輕鬆透露給他們的），駭客們就成功重置了布倫南 AOL 郵箱的登錄密碼。 「我們告訴 Verizon，我們是這個公司的員工，因為工具都壞掉了，所以無法訪問使用者的資料。」而在提供了一個偽造的驗證碼後（Verizon 提供給員工的特定驗證碼），他們就拿到了想要的資訊，包括布倫南的帳號、四位數的手機 PIN 碼、備份的手機號碼、AOL 電郵地址以及銀行卡的後四位元數位。 「然後我們致電 AOL 說帳號被鎖定了，」駭客說道，「AOL 工作人員詢問了類似『銀行卡後四位元數字』的密保問題，我們告知後就成功重置了密碼。」當然，AOL 工作人員還詢問了帳號綁定的姓名和手機號碼等，而這些資訊駭客也已經從 Verizon 獲悉了。 10 月 12 日，這幾名駭客進入了布倫南的電子郵箱，查閱了通過附件發送的檔，並公佈了部分資訊，甚至包括白宮用於與布倫南聯繫的電郵地址。 據駭客透露，他們成功訪問到的敏感檔包括長達 47 頁的 SF-86s 表格資訊。這個表格包括了軍人和合同工等美國政府雇員的多項資訊，甚至會關聯到這些人的朋友、配偶和其他家庭成員。這些資訊一旦被洩露，駭客可以利用這些資訊騙過聯邦官員，盜取更多人的資訊。今年 6 月，美國聯邦政府機構就遭遇了一次這樣的駭客攻擊，導致 2150 萬美國人的資訊被洩露。 更令人震驚的是，布倫南的郵件當中除了上述重要資訊，還有一封來自參議院要求中情局（CIA）停止使用嚴厲審訊手段的信件——對，就是備受爭議的嚴刑逼供手段。 直到布倫南重新獲得郵箱使用權時，駭客已經佔領了布倫南的郵箱長達三天。 駭客聲稱，這三天布倫南一直試圖登錄郵箱，但都未能成功。布倫南一把密碼修改回來，他們同樣也去申請重置，就這樣來回了 3 個回合。最後，他們忍不住通過網路電話撥通布倫南的手機，告訴對方「你被黑了！」整個通話持續了短暫的時間。 布倫南：「你們想要什麼？」 駭客：「2 萬億美元，哈哈！」 布倫南：「你真正想要多少錢？」 駭客：「我們想讓巴勒斯坦恢復自由，而你們最好也停止再濫殺無辜。」 而除了布倫南，這幾位少年還黑掉了國土安全部長 Jeh Johnson […]

YC 創辦人 Paul Graham：拿到融資反而導致公司失敗，為什麼？

導讀：對於創業公司來講有些時候，能夠認識到自己的發展前路到底是死亡還是康莊大道真的很重要，但實際上很多創業公司並沒有意識到這個問題。著名的 Y Combinator 聯合創辦人 Paul Graham近日就這個問題提出了他的看法。 以下是正文（由 Paul Graham 第一人稱敘述）： 當我和那些已經運作了 8、9 個月的創業公司交談的時候，我通常想問他們的第一個問題都是一樣的。假設他們的支出固定，而且在過去的幾個月裡他們的增長率也沒有改變，在這種情況下他們是依靠剩餘的純利潤，達到最終可盈利的目的？或者換一個更加戲劇性的的說法：如果按這種情況運行下去，他們是走向死亡還是能夠生存下去？ 大部份創業團隊不知道自己是否能夠活下來 不過令人驚訝的是創始人往往不知道自己的狀況。跟我交談的創始人有一半對自己的企業是否正在走向死亡還是能夠生存下去並沒有什麼概念。 如果你也在這部分人群中的話，不妨可以用Trevor Blackwell 這個計算器來自己的創業公司算算命。 我之所以把這個當成第一個問題，是因為之後的對話都建立在這個問題的答案上。如果你的公司可以生存下去，我們就能夠談談他們該如何雄心勃勃地創新。如果你的企業無法繼續下去的話，我們可能就會談談是否還有挽回的機會；但如果順著當前的軌跡運作下去，結果是個死胡同的話，那我們就應該談談有沒有其他方向可以選擇。 為什麼有很多創始人不清楚自己到底是走向死亡還是能夠生存下去呢？我認為主要原因是他們並不習慣問自己這種問題。不過就像問一個 3 歲孩子如何養活自己一樣，創業公司過早地問自己這種問題其實沒有任何意義；但隨著創業公司不斷發展，這個問題的意義也不斷加大到最後的生死攸關。這種轉變往往會嚇人一跳，讓他們措手不及。 所以我提出了以下建議：晚問不如早問，可以早點問自己你的公司估計會有怎樣的命運。儘管我們說這個問題究竟什麼時候會發生這種改變，但就像生於憂患而死於安樂一樣，儘早地擔憂這個問題，總比你到最後才發現好的多。 之前我在文章中提到過「致命拮据」（fatal pinch）這個現象。它等同於注定死亡 + 慢速增長 + 沒時間解決拯救。而創始人陷入這種現象的原因是他們根本沒有意識到自己正在走向死亡。 創始人沒有意識到自己的前景還有一個原因是他們認為可以很容易的獲得融資。但事實往往是相反的，更糟糕​​的是，他們越依賴這種想法，他們錯的越離譜。也許它有助於幫助分​​清什麼時候現實，什麼是幻想。與其暢想在未來模糊樂觀的夢想上，不如現實點，明確地把解決方法羅列出發。 比如「我們正在走向死亡，我們希望投資人能夠拯救我們。」 也許你會說，它會在我的腦海裡想起警報。但如果你能儘早地打響警報的話，你可能會避免「致命拮据」。如果有投資人拯救你的話，你當前就會無路可走可不至於瀕臨死亡。 但別忘了風投的規則：風險投資人關注的只能是你的增長。如果你的增長率有發展前景的話，譬如達到每年 6 倍的增長率，那麼就算你現在沒有盈利，依然會有投資人會投資你。但投資人其實是非常善變的，你能做的也僅僅是「開始」 相信他們會投資你而已。有時候你公司出現的一些情況可能會嚇跑投資人，這時候即便你有很好的增長率也沒什麼用。 所以，無論你的增長率有多好，最好也只是把融資作為你多個計劃裡的 Plan A。你應該有 Plan B：你應該明確的知道，當你不能獲得融資的時候，你應該怎樣做來保證公司的發展。同時，你需要在 Plan A 行不通的時候立刻​​切換到 Plan B 上。 在任何情況下，快速增長和低廉的支出在很多創始人眼裡都是對立的。事實上令人驚訝的是，實際上一個創業公司的花銷和增長速度是沒什麼關係的。一個創業公司快速增長通常的原因是用戶喜歡它的產品，在市場上有很大的需求。一個創業公司花銷巨大時，往往是因為他們的產品和開發和銷售支出比較昂貴，或者說它們本身就是一種浪費。 新創活下去的關鍵：別急著擴張 如果你關心這篇文章的，你應該不僅僅問我該如何才能避免「致命拮据」，還應該思索如何才能避免死亡。其實答案很簡單：別著急擴招。對於快速獲得融資的創業公司來講，快速招聘是最大的殺手。 創始人常常告訴自己需要招聘各方面的人才。但往往他們高估了擴招的最用。為什麼呢？一部分原因是因為有很多工作要做，天真的創始人認為如果增長員工會是比較好的；另一部分原因是其他成功的創業公司有著大量的員工，所以一些創始人認為人多力量大，只有人足夠才能成功。但事實上，那些成功的且有著大量員工的創業公司，往往是成功的結果，而非成功的原因。還有一部分的原因是因為公司增長速度緩慢，但創始人並不願意承認你的產品沒有什麼吸引力這個事實。 另外，剛剛獲得融資的創始人也會在投資人的勸說下進行過度的擴招。因為投資組合效應，他們對投資公司的策略很單一。無論投資人說的多麼天花亂墜，他們的目的是要把你吹的很大；但作為創始人，你和他們的動機不一樣，你想要的是自己的公司可以發展下去。 以下就是一個創業公司走向死亡的常見原因。他們的產品吸引力一般，增長率也沒有快速增長。他們之所以很容易獲得第一輪融資是因為創始人非常聰明，提出的創意也很值得鼓勵。但因為產品吸引力和增長率都一般，並沒有達到驚人的程度。 因此，創始人會通過大量的招聘來達到快速增長的目的，而且投資人也支持他們這麼做。但事實上增長率也沒有因為人員的增加而增長。這樣下去，這些初創公司會慢慢開始走偏。他們會希望更多的融資來拯救他們，但因為巨大的支出、緩慢的增長，沒有任何投資人會選擇他們。最終也只能無奈地面臨死亡。 創新產品，才是新創家的首要任務 […]

科技島人才荒根本假議題，台灣軟體工程師揮別老闆理由隨便數就有 12 個

《TO》導讀：在媒體上，讀者可能會發現兩種不同類型的新聞，一類是台灣面臨科技人才荒，堂堂一個科技之島找不到軟體工程師，另一類是科技大廠裁員，許多工程師因此沒頭路。看到這裡，應該都會覺得有點精神分裂，到底台灣缺人還是不缺人？ 其實這兩種新聞都反映台灣的科技產業現象，從基礎教育、工作環境、待遇到未來職業發展，都在在透露出種種問題一個卡一個，造成了台灣軟體工程師的困境。以下文章轉載自電子豹，由作者第一人稱敘述。 昨天是我大安高工資訊科同學結婚的好日子，同學們大家聊到各自的工作，有個同學突然問了我一句：我們同學中好像好像寫軟體的不多 ? 如果再細分，好像作網路相關的更少 ? 回想起當時為何讀資訊科 ? 是因為那時聽說讀電腦未來很有出路，所以資訊科是技職體系裡的第一志願，而我的第一台電腦就是那時買的，還記得那時買 一台 486 電腦花了我媽五萬塊，在 20 多年前它是一個不小的數字。 從資訊科畢業後專科考上電子系，當完兵後大學考上資管系，理論上我同學裡應該會有不少人從事軟體工程師，但事實上真的少之又少，要很認真的想才好不容易湊到十個，其中不少還是寫韌體的 …，之前天下雜誌有一篇文章 科技之島找不到軟體工程師 以教育的角度討論軟體工程師短缺的問題，而下面的留言卻大多集中在薪資的問題上，我總覺得這有點瞎子摸象的感覺，好像有提到問題又感覺不夠到位。 我從本科系畢業，出社會第一份工作就是軟體工程師，一路升到專案經理，創業後成為老闆，當然也變成了 Sales，需要賣服務給更多的老闆，以下就我看到不同的面向與大家分享台灣軟體工程師的困境。 教育的問題 學生的天份 其實程式設計像藝術一樣是需要有一些天份才會學的好，偏偏學校的課程有該有的進度，老師無法因為你聽不懂就卡在那個章節太久，所以跟不上的同學只好死背，背不起來就開始討厭，所以讀到最後只是讓來不及發現自己天份的同學更早放棄當軟體工程師這條路。 師資的培育 學程式設計需要天份，想當然的，要能教好這堂課的老師也需要這樣的天份、能力還要知道怎麼教，但通常這樣的老師很少，即使有，他也需要常和業界同步不能脫節，這很難，所以我們常會看到學校會教一些現在比較少用到的語言，因為那是老師自己最擅長的程式語言而不是業界最需要的。 軟體工程師的問題 薪水與價值的不對等 工程師認為自己該拿多少薪水是以對公司的價值來思考，如果我一年能幫公司賺到或省下一千萬，那我年薪百萬不為過吧 ? 老闆認為工程師該拿到的薪水是以工時來思考，如果我每天正常上下班，那要和老闆要求年薪百萬真是難上加難。 最後為了生活不得已，很多工程師如果不是出來接案就是偷偷在接案，如果不是偷偷在接案就是在接案的路上。不相信 ? 我之前寫了一篇軟體工程師的創業陷阱 – 接案，感受到大家不小的怨念迴響 XD 價值的錯估 很多工程師會用對原公司的價值來對新公司要求更高的薪資，但價值通常是需要搭配其它的客觀條件才成立，例如團隊、資源 … 等，如果新公司沒有這些條件，工程師是否能發揮該有的價值？通常新公司會抱持懷疑的態度。 即使高薪也無法選擇小公司 雖然有些小公司願意提出高於市價的薪水，但這薪水能持續多久 ? 裡面有能一起討論的同事嗎 ? 未來的發展好嗎 ? 寫在履歷上好不好看 ? 朋友都沒聽過這間公司 ?  …. 除了薪水以外的一堆疑慮都跑出來了。最後大部份的工程師還是留在大公司等待機會比較保險。 升遷制度的問題 無法跳脫的彼得原理 「彼得原理」是指：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他在被擢升到不能勝任的地步，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產。 […]

中國新設 12 個基地搶台灣科技創新人才，蔡英文、朱立倫你們有對策了嗎？

今年年初中國公佈最新指導方針「互聯網＋」，國務院總理李克強明確表示中國政府要拿出上千億資金來輔導創業；這顯然是搭配著中國瞄準工業革命 4.0 所擬定的「中國製造 2025」，兩者之間相輔相成。 一條條政策指導之下，我們可以看見：瞄準科技創新浪潮，中國要借此躋身真正的世界強國。 細節上，不僅僅有李克強現身中關村「下凡」鼓勵創業家，就區域策略、政治考量上，他們也希望延續「台商」、「兩岸策略」的精神，將新創浪潮納入。恰好近日我們就看到中國中央台辦、國台辦發佈新聞：10/15 再增設 12 個兩岸青年創業基地。 摘錄自《中國評論新聞網》： 北京、上海、江蘇、浙江、福建、湖北、廣東等地（共 14 代表與會）根據國家有關政策和台灣青年來大陸就業創業訴求，結合各自實際，出台了支持和鼓勵台灣青年就業創業的政策舉措。 這次新設的 12 家海峽兩岸青年創業基地包含：北京中關村創業大街、上海市金山工業區、上海和輝光電有限公司、江蘇南京市麒麟兩岸中小企業創新園、昆山兩岸青年創業園、浙江溫州台灣青年就業創業服務中心、浙江杭州雲栖小鎮、福建福州海峽創意產業園、福建廈門兩岸青年創業創新創客基地、福建廈門一品威客創客空間、湖北東西湖區台灣青年創業基地，和廣東東莞鬆山湖（生態園）台灣高科技園。 這個政策的首發於今年 6 月中，首個「海峽兩岸青年創業基地」就在深圳成立；定調上傾向以「Maker」為中心。根據《中共中央臺辦、國務院臺辦》報導，在運作模式上看來也類似「升級版」台商優惠方案（其實根本是吧 XD 只是用創業包裝）： 該基地採用「兩岸合作 + 政府支援 + 專業運營」模式，充分利用臺灣先進技術優勢和行銷商業經驗，發揮深圳產業配套、工業設計、創新氛圍等方面優勢，集聚海峽兩岸創新資源，推動傳統製造業轉型升級，加快智慧製造高端國際化發展。 基地將通過集聚深臺兩地青年創客創業團隊入駐，集創客研發、展示、培訓、孵化加速、智慧財產權保護、品牌推廣和金融等服務於一體，大力推動深臺兩地青年創客及創業團隊發展。 而從這些會議的政治辭令來看，中國舉辦該類型基地主要還是用「創業」等新詞彙凝聚、吸引台灣團隊、企業進駐。 中國政府政策不斷，各省份也追隨中央指導，大力推動相關活動；例如這次廣州市政府就發佈訊息，為吸引台灣青年到廣州就業、創業，將提供若干補助。甚至還要在月底（10/26~11/1），偕相關孵化器、企業、政府創業輔導單位等參與這次活動；預計將分別到臺北、台中、高雄三地舉辦說明會，招攬台灣人才過去。 他們主打平台搭建、企業共創、資源共享等優惠措施，甚至不斷暗示「中國市場超級大，值得你來闖闖」等標語。從一個個案例中，我們足可見中國在推動創業、拉攏人才上的用力。 14 個升級創業基地，對缺資金缺市場的台灣團隊來說，絕對是不小的吸引力。不過，我們真正該擔心的，是讓台灣創業者選擇離開台灣的「推力」。台灣下屆總統，你聽到、看到，心中有對策了嗎？ （資料來源：中共中央臺辦、國務院臺辦、中國評論新聞網、聯合新聞網；圖片來源：See-ming Lee 李思明 SML，CC Licensed）

覺得自己可能被老大哥監聽了？試試 FB 提供的防駭新功能

看來，Facebook 的確被視為監控一個人最有效的方式之一了。而且，顯然會把 Facebook 帳戶當做監控目標的，有不少是政府部門。 Facebook 最近推出新提示功能，當用戶帳號遭到由國家支援的駭客組織攻擊時，會對使用者發出警告。警告使用戶帳戶可能已經被「入侵」。Facebook 表示，如果用戶收到警告訊息，不只是 Facebook 有安全問題，而是個人電腦或智慧型手機也受到安全威脅。 為什麼 Facebook 要特別針對「國家級駭客」提出對一般用戶的反入侵服務？ Facebook 首席安全總監 Alex Stamos 說：「我們決定加入這個警告功能，主要是針對有明顯嫌疑，可能來自政府資助的駭客入侵用戶而設。我們這樣做是因這類攻擊愈來愈成熟及具危險性，因而需鼓勵用戶保障所有網路帳號。」 新的提示功能很簡單，用戶需要啟動一個名為 Login Approval 登錄認可。在開啟通知後，Facebook 會向用戶的智慧型手機發送一個認証碼，用戶在繼續進行登錄時，不僅要輸入帳號及密碼，同時也要輸入這個認証碼，這樣就可以阻止駭客劫持帳號。 （資料來源：Boingboing；圖片來源：Boingboing，CC Licensed）

誰都可以變身綠手指！智慧菜園 Plantui 用膠囊種出安心好食蔬菜

都市農業（Urban Agriculture），隨著工業化與高科技的快速發展，近幾年人們越來越多提到這個詞語。 城市人口密度大、空間狹小環境差、居民生活壓力大，都是都市農業形成的原因。Plantui 就是一個這樣的產物，它能讓你在家裡方便的種植農作物，不僅可以減少碳足跡，提高生活品質，又提供了安全、健康、衛生的食物。 智慧澆灌與生長系統早已不是什麼新鮮玩意兒了，而  Plantui  的特別之處在於它不需要土壤，通過光合作用與營養素就能提供足夠植物生長的養分，用戶只需要購買相應的植物膠囊，放在 Plantui 裡，打開裝置，就可以坐等收穫了。 之所以能做到如此輕而易舉，是通過 Plantui 所擁有的四個技術： 1. Plantui 植物膠囊：與咖啡膠囊一樣，除了經過特殊處理的種子之外——大部分種子能在 3 到 5 週的時間裡快速生長，還有包含了生長所必須的營養素，用戶不必再進行施肥。 並且在種植的期間還會散發出一些芳香，膠囊包裝上也會有完整的生長周期指南。 2. 光照單元：每個 Plantui 智慧花園（菜園？）都帶有至多 18 個高級 LED 燈，為植物提供最適宜光合作用的光強與頻譜。隨著植物的生長，光照也會隨之變化，以保證最終能獲得新鮮美味的果實。 3. 智慧灌溉設施：與專業室內種植的方法相似，位於裝置底部的水泵會根據生長階段來調節澆灌的頻率，讓植物得到充足的水分、養分與氧氣。 4. 可調節高度系統：不同的基座高度能保證植物有足夠的空間生長，計算晶片會自動監測植物生長狀態，來調節空間高度與之配合，並且光照與澆灌也會隨之改變。 基於以上這些，Plantui 能夠做到真正的智慧種植，讓用戶在收穫成果的同時，也能有一份愉快的心情，這也是都市農業的另一部分目的。 Plantui  曾在去年登陸 Indiegogo 群眾募資，現在已經有一款可以同時種植 6 個農作物的產品 Plantui 6 上市，售價 265 歐元（約台幣 9850 元），另外還有 Plantui 3 與 Moomin Garden 3 年底即將發售。 Plantui […]

打卡炫富好羨慕！英研究顯示 75% PO 文是加油添醋後的人造美

每天在 Facebook 上刷新動態消息資訊時，一下看到朋友出遊玩樂照片，一下又是享用熱騰騰的可口美食照片，別人的生活中似乎不乏美景與美食相伴，真是令人內心充滿了忌妒卻又羨慕。為了使自己的塗鴉牆和生活顯得更加精彩，根據調查顯示，有超過 75% 的人，坦承會讓個人生活在社交平台上，顯現的看起來更刺激，也就是說使用者會通過發表文章時加油添醋來吸引按讚數。 你朋友的人生，可能看起來比在 Facebook 上的你自己更為精彩，但最新的研究發現，因為他們全都是造假的。這項調查，是來自智慧型手機 HTC 近來在英國調查，他們發現人們在社交網路上，大約有 75% 人會張貼照片影像至個人塗鴉牆上，讓他們的生活看起來更冒險刺激。 英國每日郵報（Daily Mail）報導，超過一半的受訪者表示，他們上傳物品和地點的照片文字與影像，甚至用頗為誇張或渲染的方式，純粹只是為了引起朋友和家人之間的嫉妒。 同時有超過 80% 的受訪者表示，他們會根據朋友在 Instagram、 Snapchat 或是 Facebook 等看到的貼文，會去評論朋友文章內容。 為了讓個人塗鴉牆和生活看起來更刺激，竟然有 6% 受訪者透露：「曾向他人借物品，充當自己的物品拍照」。 報導引述行為心理學家 Jo Hemmings（海明斯）的觀點指出，社交媒體盛行下，這種趨勢不令人意外。她指出：「我們活在即時通訊的世界，隨著影像在瞬間被分享，我們現在需要知道我們的朋友穿著」。 社交網路媒體的興起，使得人們在網路上追求朋友點讚、同儕評價，這如同過去的傳統雜誌、報紙一樣，已經深具無遠弗屆的影響力。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

品牌核心大轉彎、陣前換角，東京著衣創辦人：這類公司下場通常不會太好

《TO》導讀：高年級實習生這部電影讓每個在職場上努力打拼的上班族們都心有戚戚焉，對於創業者來講，安海瑟薇所飾演的女老闆，因為工作事務，讓家庭、生活失衡這樣的場景，也引起許多共鳴。 除此之外，安海瑟薇在戲裡遇到營運上的換角危機，其實也是一般創業者可能會遭遇的狀況，若遇到這種狀況，該如何危機處理呢？本文作者為東京著衣創辦人周品均（Mayuki Chou），已獲得作者授權轉載。（以下為作者第一人稱敘述） 「高年級實習生」這部電影裡，還有一個部分的劇情也令我覺得相當巧合且值得探討。 劇中，安海瑟薇創立的時尚女裝電商公司發展到了一定規模，投資人認為公司的成長已經超過這位創辦人的能力負荷，決定找更具有經驗的資深ＣＥＯ來取代她，即使她認為：發展迅速的新創公司本來不就是會有這樣的情況？ 如果找其他人來做最高決策，那自己的初衷及理念又該如何被貫徹與發揮？面對即將失去自己公司的主導權，讓一向堅強冷靜的她，也備受打擊而失去自信。 勞勃狄尼洛這個細膩溫暖的角色，在她失落時提醒她，「千萬別忘了短短 18 個月會有這家公司的存在，是誰辦到的」、「我看到了妳親自示範怎麼摺衣服、包裝，相信我，絕對沒有任何一個人會比妳自己更用心的經營這家公司。」適時的打氣與鼓勵，讓她重新找回自我肯定與價值。 這位老紳士，擁有豐富的工作經驗與社會歷練，但是從不倚老賣老。他處事的穩重態度，雖然與網路公司的快步調與行事作風格格不入，但卻是這家重視效率的新創公司裡，以及安海瑟薇這位年輕創辦人最需要的安穩力量。 面對所有需要他建議的晚輩，他總是靜靜地傾聽，絕不貿然推翻或硬是要憑自己的老經驗說教，也絕不會出現瞧不起年輕人或看不慣新創公司運作模式的姿態。而是在充分理解與尊重的情況下，引導對方找出問題，並將最後決定權交給對方。 這樣的良好方式與觀念，我覺得是一家新創公司的空降ＣＥＯ、顧問甚至是投資人，都應該要有的正確態度。 尊重新創公司原有的成功模式，保留品牌的靈魂，在經驗或專業不足之處，予以協助與補強，而不是將創辦人的初衷與堅持，以及原有的特殊運作模式，視為獲得成功只是一時的「運氣好」，判斷這些不同以往的做法將會是公司成長的阻礙，而堅持以不同產業的市場邏輯，或過去數十年的老經驗，進行推翻除權與大改造。 這種自認為是「導正」的做法，其實反而是將新創公司建立的市場優勢給拔除，通常下場都不會太好，我的人生故事即是這麼血腥腥的例子。 劇中的安海瑟薇最終選擇相信自己、堅持初衷，不將公司的掌控權交給他人。而我則是被迫離開一手創辦的品牌，並看著它原有的運作模式被大肆「改革」而這些不恰當的改變，反而使品牌失去特色與核心價值，更別說市場競爭力了。這也大概就是跟這部電影的結局最不一樣的地方。 畢竟現實人生絕不會是結局皆大歡喜的好萊塢電影，但卻是值得讓投資人，或正在考慮被投資的新創公司作為借鏡的好範例。 （本文轉自周品均臉書，未經作者同意禁止轉載；圖片來源：ocd007）

全面宣戰救形象！Amazon 回擊紐約時報負評文，再提告千名業配文寫手

《TO 導讀》今年 8 月，《紐約時報》曾刊登長文指責亞馬遜存在工作氣氛差、員工壓力大等問題。對於此報導，後者公關部負責人兼公司高級副總裁 Jay Carney 週一終於正式作出回應，反駁稱該報導完全是斷章取義，尤其是再次引用亞馬遜前員工所說的那句「幾乎我共同工作過的每一個人，都出現過在辦公室內哭泣的畫面。」 「該名員工曾經對供應商進行過欺詐，並視圖通過偽造商業記錄來隱匿其行為。」Carney 面對《紐約時報》引用的證據表示：「他對此予以了承認，並即刻做出辭職。」 在 Carney 的文章公開後不久，《紐約時報》主編 Dean Ba​​quet 也在同一網站上發表了反駁 Carney 的文章。Ba​​quet 指出，那位前亞馬遜僱員實質上並不認可亞馬遜對於其離職的解釋，該員工還強調：「他從來沒有面臨過所謂的個人欺詐行為或偽造記錄行為等指控，自己更從來沒有承認過什麼。」 Ba​​quet 還表示，《紐約時報》的報導也收穫了大量讀者評論，「這些評論就足以證明報導的內容是完全準確的。」 《紐約時報》有關亞馬遜內部工作環境差的報導發表於今年 8 月中旬，內容涉及了包括一些患有癌症或剛剛遭遇流產的前員工如何在內部受到不公平對待，並最終排擠出公司的奇聞軼事。 在文章剛被發表的第二天，亞馬遜創始人兼 CEO Jeff Bezos 曾向全體員工發出公開信，指出其並不認識報導中所描述的那個沒有靈魂、反烏托邦、沒有樂趣、沒有笑聲的工作場所。 此外，在今天 Carney 的回擊中，《紐約時報》提到的員工評估工具，事實上在公司內部極少被使用，而即使偶爾使用了，回饋絕大多數也都是正面的。Carney 指出，亞馬遜在幾週前向《紐約時報》呈上了一些查證證據，並​​希望後者看到後能予以澄清。但截至目前，《紐約時報》並沒有做出任何回應。 上週，亞馬遜董事 Tom Alberg 向《西雅圖時報》表示，其認為《紐約時報》是一份非常差勁的報刊雜誌，因為他們的記者們從事要為搶得關注爭論不休。 紐約時報對槓還沒結束，亞馬遜又正式對業配文宣戰！上周五在美國西雅圖對 1114 名收錢寫業配文的網路寫手提告，指控他們「為了一己私利誤導消費者，並傷害亞馬遜的商譽」，請求法院幫忙揪出這些匿名寫手的真實身分，將要求他們賠償消費者的損失。 Amazon 打擊虛假產品評論的目標可不單單是公司，而是包括個人使用者。這家互聯網零售商向 1,144 人提出起訴，控告他們利用 Fiverr.com 出售虛假的 Amazon 使用者評論。雖然他們目前只有提及使用者名稱，但 Amazon 必須要跟 Fiverr 方面取得真實使用者資料才能起訴，最重要的，更是有誰買了這虛假的評論。 在訴狀中，亞馬遜指出由於目前還不知道每一名被告的真實姓名，故而以「John Does」代稱那 1,114 名被告，他們透過一個差事媒合網站 […]

閃瞎魯蛇眼：買豪宅不稀奇，是土豪就要入住這艘「移動小島」

如果問你土豪最愛的「大玩具」是什麼，你腦中首先會出現什麼答案？ 是它？ 還是它？ 赫赫，no。現在，豪車、遊艇，或者私人小島已經不再稀奇了，今天要為你介紹的這個最新的高科技玩意，會讓你感受到什麼叫做真正的奢華。 圖中的遊艇跟它比起來，簡直就是一個小不點兒。 奧利地一家叫做 Migaloo 座頭鯨的遊艇公司，為錢多得沒有地方花的超級土豪們打造了一個最新玩具——Kokomo Ailand 可移動私人島嶼。 這座無比奢華的大傢伙，身長 117 米，高 80 米，擁有當今豪華遊艇上擁有的一切奢侈，其實叫它豪華渡假村更加貼切。 只要你買下這座島，就能輕鬆地拔錨起航，免受人間煙火的侵擾，帶著它去到任何你想去的地方。無論是想度過一個完美的假期，或者開幾個土豪們最愛的遊艇趴體，統統沒有問題。 讓我們來看一下它到底有多壕： 小島主人專享的高空閣樓套房高於海平面 80 米，位於整座島嶼的最高處，可以乘坐兩部 80 米高的垂直電梯直達套房。高空閣樓上設有透明池底的按摩浴池和私人海灘俱樂部，可以將 360 度無敵海景盡收眼底。 試想想，在寧靜的大海中央，你站在這座島嶼的最高點，從空中俯瞰島嶼和大海，這種上​​帝視覺般的傲嬌感有多爽。 在底層的叢林甲板上，大自然的氣息撲面而來，栽滿了棕櫚樹的垂直花園裡，居然還設計了一處獨立瀑布。不能少的當然還有可以做 SPA 的泳池、按摩室和美容沙龍。 最厲害的是海灘夾板，你可以在無邊泳池裡享受海景和美麗的日出日落，在露天電影院欣賞一場好萊塢大片，餓了還可以到旁邊的燒烤區和水下餐廳用餐，裡面甚至還設有鯊魚餵食站。 跟它比起來，超級遊艇根本就不算什麼了。 除了這些牛逼的設施，島上還有一個直升機停機坪，甚至是一個小的遊艇港口，讓人可以輕鬆進出島嶼。不過土豪要是在這裡渡假的話，大概要請很多的保鏢了。 這座移動島嶼設計了 8 個巨大的引擎，可以每秒 4 米的速度前進。比起那些不會移動的私人島嶼，它還是有很大的吸引力。 根據 Migaloo 公司的介紹，目前這座移動島嶼的技術已經很完備，有好幾張的訂單正在洽談中，大土豪們可以根據自己的需求定制專屬 style 的海上超級宮殿。 它在未來也可能成為超級酒店、公司總部，甚至是賭場。 這座海上超級宮殿真心不貴，定價才不過幾百萬美金起，只要你給得起錢，島嶼的打造費用也沒有上限。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

超諷刺！矽谷人心中最強新創、女版賈伯斯傳奇被踢爆「根本造假」

與 Tesla 並列下一個改變世界的新創，Theranos 以創新低價的血液檢測方式驚豔世人，他們的技術也被認為是下一個改變醫藥界的重大發明。也因此他們的創辦人 Elizabeth Holmes 被冠以「女版賈伯斯」的美稱。 但近期《華爾街日報》卻揭露 Theranos 根本沒有達到當初它跟大家所承諾的願景，反而正捉襟見肘意圖藏匿他們公司的內部問題。《華爾街日報》稱經過長達數月的調查，他們發現多數的血液樣本根本沒有用 Theranos 所稱的新技術檢測，反而大多是使用傳統的檢測機具，如 Siemens 的機器來檢測血液樣本。 更甚至，這篇文章還宣稱 Theranos 的「愛迪生」系統檢測出來的數據，與傳統機具所檢測出來的相差甚遠；更有內部信件揭露他們正努力預防類似情形延續。 當然，對於這些指控 Holmes 正在極力救火，在一份聲明中她明確指出《華爾街日報》的內容在事實與科學上都是錯誤的，而且其消息來源根本來自於毫無經驗、心懷不滿的離職員工。總結就是這根本是一篇毫無根據的抹黑。不過面對這場混戰，或許《Forbes》能給出點答案： 根據他們報導，一位前 Apple 工程經理 Jean-Louis Gassée 在網路上分享了一篇「Theranos 使用心得文」。 Gassée 因為自身身體狀況，必須常常去檢測他的血液，也因此他被號稱有別於傳統檢測的低價、無痛 Theranos 方案吸引了。在一次拜訪了史丹佛血液檢測實驗室後，他前往使用 Theranos 的方案。沒想到他收到的兩份報告卻顯示出懸殊的差異。 為了驗證，Gassée 隔天又再度回到這兩個檢測地點；史丹佛的結果雖然略有差異，但基本上差不多。不過 Theranos 的結果卻顯示出截然不同的狀況：新一份報告不僅仍是跟史丹佛的結果相距甚遠，甚至跟他昨天在這測的也沒有相像到哪裡去。 出於對於技術可靠性的好奇與疑惑，Gassée 決定寄一封信給 Theranos 創辦人 Holmes。信中，他說：「我覺得你們的價格和方便性都很吸引人，但我對於你們檢測血球容積比（HCT）指數的真實性頗有擔憂。」並詢問 Theranos 的方法、標準、品管等等。但直到現在，他都沒收到 Holmes 的回信。 也因次對於《華爾街日報》針對  Theranos 發起的猛烈質疑，Gassée 完全站在支持的一方。 Theranos 事件的反思：創業團隊無可避免的「誇大不實」？ 《華爾街日報》這篇文章打臉不手軟，直接形容 Theranos 根本是故事《綠野仙蹤》中用小伎倆欺騙世人的奧茲大帝。《華爾街日報》更直指 Theranos 的故事反映了現階段矽谷更深層的問題：很多人都試圖炒作他們的點子，以獲得資金、光環等。 對於許多新創公司來說，他們很難不在草創時期就開始誇大、炒作他們的產品。像 Mark Zuckerberg 早在一開始就誇誇其談要把全世界所有人都連結在一起（事實上這樣的可能直到今天才有點苗頭）；Uber 也是早在一推出就聲稱要顛覆、取代計程車產業，當然現在看來這個野望還沒那麼容易達成；而我們所熟知的約砲神器 Tinder 有些時候也是炒作般的形容自己不只是一個約會應用，而是一個「全球性的社交網絡」。這些話術在產業中其實並不難見，畢竟創業公司都希望盡可能地吸引早期使用者與投資人，而且以經驗來論，這樣的「誇飾法」看來總是無傷大雅，畢竟舉個例子來說：沒有人會真的因為「號稱要顛覆 FB」的新社交網站 Ello […]

全美年齡歧視最嚴重的地方：別再說 30 而立，在矽谷是 30 就掰！

很多人都知道在矽谷裡存在著職場多樣性缺失的問題。女性與少數民族在大型科技公司中並不常見，種族主義與性別偏見造成的就業歧視，依然是一個顯而易見的不公平問題。在這種環境中也塑造出了一種狹隘且有毒的白人男性「兄弟」文化，並且呈現出週期性的爆發趨勢。 在被經過長年累月的批評之後，科技公司的高管終於開始注意到了這一多樣性的缺失問題，其中有一些公司已經承諾要聘用更多的女性、黑人與拉丁裔僱員。這些無疑都是一種進步，然而這些進步卻沒有碰觸到矽谷隱藏著的最大的骯髒秘密：十分猖獗，接近於厚顏無恥的年齡歧視。 「漫步於任何一個熱門的科技公司當中，你都會發現年輕的白人男性與亞裔男性不成比例的多，」華盛頓大學計算機科學家 Ed Lazowska 如此感慨，「公司員工年齡構成多樣性是很重要的，不管是出於解決勞動力需求、機會平等還是為了保證最終產品質量。」 在網路泡沫崩潰 14 年之後的今天，在矽谷當中存在著對老員工顯而易見的偏見，注意了，我們這裡所指的「老員工」是指所有年齡大於 30 歲的人，他們受到了矽谷年輕人們的無情嘲諷。在別的地方年屆 50 或許新的職業生涯才剛剛開始，但是對於科技行業來說，唯一可以確定的事情就是人到中年職業生命就該終止了，趕緊收拾鋪蓋走人吧。 年輕人就是更聰明？ 這一論調也是科技行業當中頂尖 CEO 們的一貫想法。當馬克•扎克伯格只有 22 歲的時候，他說了一句讓人銘記的話——年輕人就是更聰明。這位打造了 Facebook 的神童在 2007 年於史丹佛大學舉辦的 YC 大會上對於聽眾直言不諱自己對於年輕人的偏愛。如果說在當時的矽谷年輕就是一種可炫耀的資本的話，而如今這已經變成了鐵律。 年齡歧視違法，不過我們並不在乎 根據美國 1967 在聯邦就業法案中的規定，這種職場上的年齡歧視是違法的，如果因為員工年紀大了就將不讓其晉升或者是將其開除，都會觸犯法律。不過這一法案可不會難倒科技公司的高管們，在這些高管們中達成的共識就是不要雇傭任何超過 30 歲的人（當然更不能超過 40 歲），這些赤裸裸的年齡歧視就在科技媒體的眼皮底下進行著，卻無人有所反應。 這種狀況並不奇怪，因為那些所謂的第四階級、被譽為公眾生活看門人也戴著同樣的有色眼鏡。在那些新媒體如 Valleywag 與 Techcrunch 中工作的新聞工作者與他們所報導的科技公司從業者一樣年輕。 在 2013 年，BuzzFeed 上出現了一篇文章題目為「作為 BuzzFeed 最老的員工是一種什麼體驗」（副標題：「我已經跟不上每日工作的節奏」），這篇文章出自一名 53 歲的 BuzzFeed 編輯之手，他自稱「老的已經足以成為所有編輯部同事們的父親」（編輯們的平均年齡才 20 多歲）。這篇文章讀起來簡直就像是中國特殊年代裡被批鬥的地主脖子上掛著的寫滿罪狀的悔過書——「這些聰明絕頂的年輕人讓我每天都在受挫，在 BuzzFeed 的總部裡面我無時不刻都處於困惑當中，在我的人生中還從未感到如此挫敗。」這是我除了史達林公審上那些荒謬的發言之外讀過的最為可悲的自嘲。 幾個月之後，寫作此文的老兄被他的老闆解雇了（老闆比他年輕 15 歲）。「這與你的工作水平和你寫的東西無關，讓我們這樣說吧，這其實是因為你與年輕同事創造力上的差距。」 […]

【活動快報】沒財法知識還創業，就像上戰場沒帶槍

「財務管理就是公司營運的根本。」— 日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳 「創業者們決定商業模式的那一刻起，就要開始考慮相關法律問題了。」— 中銀律師事務所合夥律師馮昌國 創業者與企業管理者需要知道的 Know-How 很多，人力分配、經營管理、行銷策略、資金調度、股東關係全都能獨立成一冊學問，彼此雖看似各有分野，實則都與「兩務」相連： 法務和財務——契約、股權、退場機制都和法務相關，行銷資源預算、募資、人事成本估算都是財務範疇。 ——如果你不懂公司法，有投資人要投資你，他要求一個董事職位，你能立馬反射出這個要求的含義和需要注意的事項嗎？ ——如果你剛升上管理職，結果主導一個案子，卻被法務質疑有商業法關係上的疑慮，你知道該怎麼處理嗎？ ——如果沒有財務知識，當你需要募資時被問資本額、董事組成、打算募多少錢，你要怎麼回答他們？ 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！ 努力好久終於坐上管理者的位置，但管理原來也是一門專業，財務和法務沒這麼難，你只是需要練一點基本功！ 第一期財法課程迴響熱烈！報橘「橘子學院」二度邀請廣受台灣創業圈支持與信賴的律師馮昌國，以及日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳，以「最白話」的授課內容，帶領企業管理者、創業者穩紮穩打踏上創業第一哩路：財法入門班。 >> 不用擔心財法學問用字艱澀難懂，講師絕對白話授課。 >> 七小時精華課程，只教你一定要懂的財法知識。 >> 不只教你理解財報和法律，更從二者出發，教你透過獲利數字和生硬法條，理出公司經營管理策略。 本課程尤其適合： 1. 創業者 2. 中小企業經營人 3. 財務部門、法務部門從業人員 4. 擔任公司主管職位者 5. 期許擔任部門主管者 「財法務這種東西一開始你會覺得沒必要，有需要再來看， 但根本來不及！ 為了省錢不找法務看合約，很恐怖。 基本文件、委刊單什麼的，至少都要找律師來看過， 這種錢和時間絕對不要省。」 — 快感行銷負責人張依騏（創業三年） （圖片來源：Georgia National Guard, CC Licensed） 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

Apple pay 上線一週年體檢：用戶成長慢黏度低實在威不起來

2014 年 10 月 20 日，蘋果旗下的移動支付業務 Apple Pay 正式上線。如今 Apple Pay 已經在美國和歐洲為主的地區運行近一年，憑藉蘋果生態鏈的影響力，幫助蘋果在移動支付市場上取得了一個不錯的地位。 然而移動支付對於蘋果來說是一個徹頭徹尾的新業務，這個市場的遊戲規則受到政府部門以及金融巨頭的控制，所以蘋果在過去的一年裡也碰到了很多困難。 好消息：正在按部就班地建立領先地位 ● 面對大量的競爭對手 （圖片來自：GearOpen） 在 2015 年初的 MWC 大會上，三星發布了自家收購移動支付公司 LoopPay 後的新業務——Samsung Pay，Google 也宣佈在研發新的 Andr​​oid Pay 框架。縱觀整個移動支付市場，能夠稱得上規模化應用的品牌除了 Apple Pay、Samsung Pay、Android Pay 以外，還有我們耳熟能詳的 Square、Paypal，以及移動支付網絡聯盟 MCX 發布移動支付工具 CurrentC。而在 Apple Pay 尚未進入的中國，已經形成了支付寶、微信支付雙雄爭霸的局面。 如此火熱的競爭局面對於 Apple Pay 其實是非常大的利好消息。這些移動支付工具在過去的一年中通過快速滲透，不斷地教育消費者和零售商，當用戶對移動支付服務產生依賴和信任後，蘋果就可以更加方便地通過搭載 NFC 功能的 iPhone 普及 Apple Pay 。 ● 基礎設施更加完善 TechCrunch […]

怎麼讓團隊戰力爆表？Amazon CEO：不大於兩盒 Pizza 的人數

有智者曾經言道：你建構了你所知，你所知又影響了建構的方式。這並不是 1968 年，工程師康威說出的原話，但大意如此。 他的社會學觀察，被稱為康威定律，其內涵是：設計系統的組織，最終產生的設計等同於組織之內、之間的溝通結構。 時至 2015 年，許多組織都在盯著單一應用程式和架構，並想知道他們是如何到達那裡。而且，也許更重要的是，他們在將何去何從？ 很少有技術問題實際上涉及到技術。無論你是想從一個單一和供應商相關的模式演變，或準備接受微服務，是時候來看看內部文化，人員和系統是如何影響應用程式的開發速度和性能了。 這裡有 5 點建議，供你參考。 在披薩訂單上放頂帽子：創建小的團隊。 許多企業認為一個團隊的人越多，效果越好，這其實是個陷阱。在 21 世紀初，Amazon 創始人兼 CEO 傑夫·貝索斯挑戰了這一概念，他認為團隊應該更有效地工作，更好地溝通，並快速移動。他認為，一個團隊的人數不應該大於 2 比薩餅可以餵飽的人數，創建了現在被稱為「雙比薩團隊」的規則。 這個想法意味著建立一個達成了強有力協議（例如一些需求文檔和 API）的小而敏捷的團隊。這使得團隊可以積極做出對於代碼段的修正，只要他們不違反將團隊和代碼綁在一起的協議。 技術如微服務是這個想法的一個延伸。在微服務模型中，複雜的應用程式都是由小的，獨立的組件構成的。這種模塊化方法，降低了服務中一個問題，也許會導致整個應用程式，無法滿足其最終用戶的需求或期望的風險，或者難以滿足一個服務級別協議（SLA）。設計容許失敗使得整個開放過程有一個更加積極的客戶體驗，更好的開發者體驗，以及更自由，更快速地移動內部團隊。 識別和授權先鋒 即使建立一個單一的服務團隊可能會產生對公司主流的文化挑戰，但更為重要的是開始建立一個小的、好的團隊。 在創建一個團隊之前，你需要先選擇團隊的先鋒，識別誰是天生的領導者，誰擁有的好奇心和解決問題的能力，誰具有天生的感覺，和誰不能容忍不明確。你希望他能夠毫無畏懼地說，「現在還不清楚，我們將如何完成這項特殊的任務，但我會想出一個辦法弄明白。」 請記住，這些開拓者最好有多元而豐富經驗。你需要一個團隊，其中包括有的人有著深厚的技術背景，有些人則來自外部有著新鮮的眼光和視角，以及其他雖然經驗較少，但有信心問出為什麼要朝著目前的方向發展「啞巴」的問題。要確保它是一個團隊，至少個性衝突不影響可以一起工作。 強化使命 請注意，不僅要選擇誰將進入你的先鋒團隊，也要與那些沒有被選中的人溝通。加強與所有利益攸關方的溝通，新的團隊是意味著每個組織中的人都將參與建立，設想，並交付。這涉及到改造整個組織，只有通過早期的開拓者不斷提交「實地考察報告」，提高他們的參與感和鼓勵透明度，才能成為對抗新的各式風險的有力武器。 值得注意的是，整個團隊有被拉入公司整體謊言的風險。 建立高度信任的文化 沿著這些同樣的思路，重要的是要建立可以容忍失敗並共同分享的文化。過渡到這種新的模式，並不會一切順利。你需要鼓勵個人從不可避免的災難和挑戰中進行學習，並將學習成果反饋到開發週期。要積極主動地建立一個內省的文化，在團隊這的人員，可以感覺到他們有權採取風險措施，同時需要承認錯誤，而不是對別人進行指責。 慢慢來 低估所需的社會變化量是我見過的各個組織都可能面對的共同陷阱。畢竟，你不只是改變代碼，而且是從頂部到底部改變該組織如何運作。 這種重大的變化不一定能夠完全適合你的組織。有些組織難以對迅速多變文化，和技術的變化做出相應的反應；也許你現在根本就沒有足夠的空間或能力，或者優先的意識來採取這樣的變化。例如，將一個大型程式打散為 100 個小團隊，在 12 個月內完成是無法現實的，那也許可以嘗試先將你的團隊按照一塊一塊的代碼和服務打散成小的團體們。 為了打破約束的過程，並形成一種自上而下的命令組織，保證剛性控制，也許我們需要藉鑑那些原開拓者的做法。回到劈柴和運水，以創建一個共享的旅程。享受其中的樂趣，相信自己的團隊，記得康威定律 —- 目標是創建一個靈活，功能強大，與軟體相匹配的自主的組織結構。 （文章來源：readwrite ；圖片來源：russellstreet， 本文由TECH2IPO/ 創見葉孤城編譯，首發於 TECH2IPO/ 創見，未經授權不得轉載）    

IBM 服軟接受中國「源碼換訂單」政策，下一個 say YES 的企業會是誰？

據《路透社》報導，繼微軟允許中國政府審查 Windows 源代碼後，美國科技公司 IBM 日前表示，將允許部分國家政府在採取嚴格安保措施的情況下審查產品源代碼，以發現軟體中的安全缺陷。而這些國家中包括中國。 據知情人士透露，為確保軟件源代碼不會被洩露、複製或修改，IBM 或會要求審查其源代碼的政府組織必須使用 IBM 的一款安全應用來進行，並且不能夠將代碼帶出房間。不過，在 IBM 的聲明中，暫未交待其接受審查的具體產品以及審查的時間等。 自從 Edward Snowden 披露美國情報機關在美國科技公司的產品中插入代碼進行監聽後，出於保障國家安全的目的考慮，中國政府除了捨棄採購美國產品，還對民​​間進口提出更嚴格的審查要求。所以，審查美國產品源代碼並非針對 IBM，而是整個行業，比如微軟。微軟公司早在 2003 年就與中國政府達成協議，同意後者審查 Windows 源代碼。 與許多其他美國科技公司相比，IBM 更願意與中國政府合作。因為市場需要。 一年前，IBM 利用 OpenPOWER 向中國廠商開放服務器 CPU 技術，通過專利授權使得中國廠商可以根據自己的需求生產基於 Power 架構的晶片、或將生產轉給第三方生產。中國廠商也可以基於該架構申請自主知識產權，以此來彌補市場政策環境帶來的影響。另外，IBM 此前表示，將通過與世紀互聯合作，在中國提供其 Bluemix 雲計算平台。 不僅如此，IBM 還希望拉攏新的中國合作夥伴來拓展在華業務。在日前一場名為「做中國合夥人」的論壇中，IBM 表示有意向與中國 BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）達成合作。 10 月 15 日，「做中國合夥人」論壇在 IBM 研究院北京的辦公園區附近召開。IBM 軟體和硬體業務負責人、全球執行副總裁 Steve Mills 在演講中無意透露，IBM 會對工信部和政府承認的第三方安全檢測機構開放軟件代碼，以方便政府做信息安全合規檢測。 消息人士稱，IBM 允許中國政府在安全房間審查源代碼，中國官員可以看 IBM 的源代碼，但不能將其帶出安全房。 IBM 相關高層稱，其開放的並不只是局限於 OpenPOWER。 […]

好員工：寧可「被公司看得牢牢的」，也不要「上司眼裡沒有我」

《TO》導讀：美國奇異（全名是通用電氣，簡稱 GE）公司，屹立於業界百年而不墜，它不但創造了世界級企業的傳奇，更是全球眾多大型公司執行長的搖籃，包括 Google 在內的全球品牌想找高階主管，第一個念頭就是「去奇異找找看」。但或許你不知道，奇異的執行長從不外求，該公司投注無數資源不斷培養出一流的管理人才，也成就了接班人計畫，而這就是打造奇異百年光彩的奧祕。想知道奇異如何把人力變人才的成功之道？請看由日本奇異董事長安渕聖司分享的奇異企業文化精髓。 你得習慣「看」和「被看」 在奇異，思考如何讓有潛力的年輕人發揮才能，思考接下來要讓有潛力的年輕人做什麼，都是領導者重要的職責。如果有領導者做不到，上司一定會出面指正、一定會給予建議、一定會被提出來討論。 另外，發現有潛力的年輕人，也是上司和人事的重要工作。為了達到這個目的，奇異刻意設計了一些場所。譬如：可以越級溝通的場所、年輕人可以離開平日的工作，進而發揮領導力的場所。 在這些場所，如果感覺「這個年輕人似乎有不錯的領導能力」，就會馬上問上司：「你覺得他（或她）怎麼樣？」、「前幾天，我在別的地方看到他發揮領導力。不知道他的工作態度如何？」 這種「看」和「被看」的文化，在奇異處處都可以感受得到，有人針對這一點問我：「這個樣子難道不累嗎？」其實只要習慣，就完全不會在意了。 尤其是年輕的員工，年輕的員工寧可「被公司看得牢牢的」，也不要「現在的上司眼裡沒有我」。 時代不同了。現在網路這麼發達，所有的資訊都是公開、透明的，培育人才如果沒有把這個變化、這種潮流納入思考的話，就跟不上年輕人了。年輕人其實就緊貼在身邊，透過網路就可以一口氣將資訊傳給他們。但要留意傳給他們的訊息，必須要具有一貫性、持續性。當然，自己說的和做的也一定要一致。 另外，還要把新的工作、較難的工作、之前沒有做過的工作，逐漸分配給有潛力的年輕人。譬如：準備好專案，讓年輕人實際體驗自組團隊、管理團隊、做決策的過程，並要求他們做出一個成果。透過這些安排，讓年輕的員工嘗試、挑戰。簡單來說，就是領導者要有為年輕人製造機會的自覺。 奇異資融公司在日本有 1000 多名員工，我對每位年輕的員工都有一定程度的認識，尤其對有成長潛能的年輕人更是瞭若指掌。就算以整個奇異公司來說，各事業領導者對年輕人的了解程度也一樣令人驚奇，尤其是針對被稱為是優秀的人，領導者還會直接或間接收集資料以利確實掌握。領導者們都有強烈的自覺，知道培育下一代的是自己的職責。 好主管，必須將好部屬推銷出去 為了讓有潛力的部屬有成長的機會，奇異的領導者最常做的一件事，就是積極推銷自己優秀的部屬。 「我這個部屬很厲害」、「讓那個專案成功的就是他或她」……。就像這個樣子，把部屬推銷給其他的領導者們。於是，領導者們就會說：「那麼，下次讓我見見他，」或「我想和他吃個飯」，新的可能性就這麼誕生了。 這種事情在奇異如同家常便飯，被推銷的年輕人也會默默關心著這件事情，甚至有人就直接表明「我很期待」。因此，工作熱情就會越來越高、越做越賣力。 我是突然從外面的公司進入亞太地區總公司的，在沒有人認識我的情況下進入大型的組織，要讓公司內的人認識我，並不是一件容易的事情，但是我的上司還是積極地推銷我。 參加 650 人出席的 BOKA meeting 時，他就積極把我介紹給大家。透過他的介紹，讓大家認識我，在參加全球性的訓練時，他也讓大家知道「有這號人物進來了」，執行大型的併購案時，他更讓我很快的成為了公司內人人都認識的人。 不過，也常有人問我：團隊中有優秀的部屬，有助於做出成績，所以上司應該會希望這個人一直留在自己身邊，而不是把這個人交給其他團隊吧？ 沒這回事。基本上，接受各種業務的分配，人才才能夠成長。一直待在同一個地方無法持續栽培。很多個案都顯示，唯有經過各種業務的考驗才能夠成長，這是奇異的基本想法。 另外，奇異也非常重視員工本人的期望。奇異有一種制度叫做「就職機會制度」（career opportunities system），也就是在同一職務工作做兩年以上的員工，可以自由應徵公司內公開召募的任何職務，應徵時不需要和任何人商量，也無需事先獲得上司的允許。 換言之，領導者不但必須常常和有潛力的部屬對話，還要對部屬的成長常思於心，為部屬準備好具有挑戰性的工作，如果不能提供部屬認為有加分作用的工作，部屬就會離你而去。 事實上，讓部屬只待在自己的身邊，那樣的成長是有限的。只要新的挑戰有助於部屬的成長，部屬的離去就是正確的選擇。 我的部屬當中，就有人因為想做在日本做不到的事情，而在我的推波助瀾之下，獲得了亞太總公司的工作，結果，這個人成功完成了更高一階的工作。把有才能的部屬送入亞太總公司，對我而言具有重大的意義，因為總公司又多加了一位了解日本的人，我在日本的工作就會更順利。 關於人才的資訊，各事業部門的領導者都可以共享，為了搶人而爭執不下的場面常常都會出現。業務部以及人事部的同仁也會彼此交換意見：「這個職位出缺了，有適當人選嗎？」之類的話，更是經常此起彼落。 就是這種企業文化，讓奇異公司內充滿了積極、正向的氣氛。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] 延伸閱讀 想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 聽過「營運槓桿」這個詞嗎？它是新創公司健康長大不可缺的維他命 創業者必修！7 個基本財務名詞，沒搞懂怎麼創業？ 別讓法律成為財務黑洞，創業家律師教你 3 招 新創公司財務總體檢：5 個簡單小測驗，看看你是不是燒錢燒太兇？ （全圖文由大是文化《奇異 […]

頂尖工程師的偉大航道：請先學會當部落客寫產品介紹文，才說是 Pro！

你如果你是個產品設計師或開發工程師，你對於你的產品開發週期及設計概念那些零零總總的事一清二楚，但最終你能寫出一篇優質好文推薦給消費者嗎？ 花上數週在開發你的 app 上，而對於每個細節都吹毛求疵的你來說，透過上百次的測試及上百次的 debug ，才讓你開發的 app 看起來不錯。好了，現在要上架開賣了，剩下唯一一個工作就是：像個部落客一樣寫 app 介紹文… 概念開發在抽象應用程式功能通常涉及到 PSD、InVision 原型、HTML 標記、流程圖、 Wireframe 及上述的一些組合。美麗的外觀是可以去成功捕獲使用者的眼光及感覺，但，真正的考驗是要讓使用者想去使用它。 不幸的是，通常在使用者回饋中並不會發現你的界面設計（圖形或 API）是成功或失敗的，直到透過用戶體驗研究或使用者回饋的事實後才會略知一二。 那麼，有什麼辦法呢？當處在現實世界的你沒有任何東西來進行測試時，如何在實際回饋及經驗中，堆疊最初的設計和開發階段呢？ 這裡有一個辦法，用文字來解釋取代只透過外觀顯示和 API 功能來展示視覺原型及程式。 例如，想像一下你坐在你認識的人裡：朋友、親戚、同事，而他們也從來沒有使用你的產品。用一張白紙，你要如何去解釋，你的 app 有什麼特色功能？app 的詳細功能，你會寫哪些介紹內容？或許更重要的是，你寫的出更細節的東西嗎？ 你會發現這個過程很像寫出一條標語、廣告文案或電梯簡報。你的目標是簡單與傳達聽眾的核心訊息，以最有效率的方式採取行動或想法。行銷你的 app 成功與失敗，就端看你是否能用簡單明瞭而不冗長的方式，壓縮你的訊息讓使用者可以快速理解產品能為他們帶來什麼樣的方便。 UI：圖形或以其他方式 – 堅持同樣的原則。最好的界面是凸顯外觀和感覺來吸引使用者，而不是用使用說明書來介紹。外來的裝飾和不必要的細節會降低使用者的注意力。界面實用性和效用得用你的文字語言來與使用者溝通的最直接表達方式。 挑戰自己從寫出一句簡單的句子開始，用一句話來凸顯程式的實用功能或程式全部內容。如果你的程式特色是需要一個多步驟的過程。從開始到結束，如果你發現你自己已經寫到了第八步、第九步，請重新檢視你的設計。考慮如何讓界面與流程圖達到最簡化的效果，挑戰自我，創造一種體驗，有效、方便地引導使用者在最少的步驟終點線。 （資料來源：Medium；本文作者：Todd Dominey；圖片來源：Medium，CC Licensed）

連 Google 找主管都往「奇異」挖，奇異把人力變人才的學問是什麼？

《TO》導讀：美國奇異（全名是通用電氣，簡稱 GE）公司，屹立於業界百年而不墜，它不但創造了世界級企業的傳奇，更是全球眾多大型公司執行長的搖籃，包括 Google 在內的全球品牌想找高階主管，第一個念頭就是「去奇異找找看」。但或許你不知道，奇異的執行長從不外求，該公司投注無數資源不斷培養出一流的管理人才，也成就了接班人計畫，而這就是打造奇異百年光彩的奧祕。想知道奇異如何把人力變人才的成功之道？請看由日本奇異董事長安渕聖司分享的奇異人才管理精髓。 大多數的企業考核人才時，最常用到的指標就是「業績」。對講求實力主義、成果主義的外商公司而言，業績更是具有重大的意義。 但是，奇異考核的基準並不是只有業績；奇異還重視成長價值。「成長價值和業績是唯一的考核基準」，就是奇異考核人才的哲學。而且，成長價值和業績的比例是 50：50，即成長價值占 50％、業績占 50％。 兩者比例相同的理由是，奇異希望自己是能夠永續經營的公司。追求短期的業績固然重要，但是絕對不能因為要配合業績，而做出有損公司信譽的事情。美國企業的員工為業績而做出違法的事時有所聞，過去也有許多這種案例。 連成長價值也有考核準則 另外，奇異還有團隊合作和培育人才的文化；公司會考核員工是否會協助他人做自己範圍之外的工作，是否會在帶動他人或被他人帶動的情形下完成工作。 要做這項考核時，最重要的就是行為基準。 事實上，運動界已經證實，由多樣能力的人所組成的團隊，比只擁有一種專才的人所組成的團隊強，這和只找四棒強打者組成棒球隊，卻無法獲勝的道理是一樣的。 奇異基本的想法就是，在各個崗位安排能夠克盡職守的人才，再進一步讓這些人才互相協助，待彼此有了互信的基礎之後，再組成團隊朝共同的目標邁進。奇異認為這樣的組織一定能持續做出合理的超高業績。 從長遠的角度來看，這麼做雖然比較麻煩，但是成果一定勝過只求短期業績的組織。但是，奇異的「成長價值」的五個概念：外部導向、思路清晰、想像力和勇氣、包容力、專門性，要如何考核？我想有人心中一定有疑問。事實上，奇異的成長價值對被稱為「band」的每一職階，都定義了具體的達成目標。 職階就是日本企業所說的，課長、經理、總經理等的職務階級，每一層職階都有具體的指導準則。 譬如，如果是相當於經理職的資深主管職階的「外部導向」，就會有公司所期待的六個主題，即「全球性知識」、「連結市場」、「預測未來、看準未來」、「架構網絡」、「給予顧客附加價值」和「顧客關係管理和客訴應對」。 然後在各個主題之下，再定義考核項目。例如，哪些項目「超出預期」、「符合預期」、「需要改善」等。 在各個價值之下再定義考核項目，受考核的人馬上就明白，自己哪一點超出公司預期、哪一點符合公司預期、哪一點未達預期。公司為各職階製作好了評量表後，就會告知員工，所以，員工對於公司要運用成長價值所需考核的項目，都非常清楚，另一方面，負責考核的一方也能夠駕輕就熟。  用兩個座標軸，看人才鑑定的結果 考核並不是要貶低一個人，而是要評量一個人，讓這個人變得更好，成長價值就具有這種強烈的特質。因此，用心指導讓成長價值不會向左移，是一項很重要的工作。 公司整體的人才配置，如上圖所示。當然，如果下屬能夠落在右上「最優」那一格，上司一定會非常高興；如果成長價值和業績兩者中的其中一個特別突出，就屬於「優秀」這個區塊；除了這兩格之外，這個配置圖裡還有「組織的支柱」區塊、「要改善」的區塊。 績效表現有「要改善」區塊，成長價值也有「要改善」區塊，但是如果兩者都無法改善時，恐怕就不得不判斷有員工被錯置。如果公司沒有對這兩個重要的軸，提出改善方法或無意改善的話，就表示這個鑑定方法並不適用於這家公司。 業績有時未必只靠個人的努力就可以達成，不過，只要心中有成長價值並持續努力的話，就可以做得到。對有心想做好，卻落入「要改善」區塊的群組，經理人必須努力提升部屬的成長價值。 簡單來說，就是要用心指導，我認為最重要的就是要清楚知道，假設這個人是專家、達人的話，他想完成什麼、想達成什麼目標。 業績評價很高、成長價值評價卻很低的人，通常都是對自己的技術很有把握的人。這種人如果不能改善成長價值，讓自己往右走（成長價值軸越往右，評價越高），奇異就會明白告訴這種人：「你沒有領導力。」 這種人縱使年資再長、業績再好都沒有用，只要成長價值的評價不高，在公司內部就不可能有晉升的機會。因此，公司以溝通的方式，要求這種人改善自己的成長價值。 但是，如果公司給予具體的輔導之後，這個人還是表示厭惡或不能認同，奇異就認定這個人不適合繼續待在企業內，並且，還會明確提出成長價值，並斬釘截鐵告訴員工，奇異對員工的期待。如果有人表示無法認同，最好的解決方法就是離職，到只要優秀業績的公司高就。這麼做，對這個人而言是一種幸福，對規定成長價值為全體員工必遵從之行為基準的奇異而言，也是一種幸福。 延伸閱讀 想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 聽過「營運槓桿」這個詞嗎？它是新創公司健康長大不可缺的維他命 創業者必修！7 個基本財務名詞，沒搞懂怎麼創業？ 別讓法律成為財務黑洞，創業家律師教你 3 招 新創公司財務總體檢：5 個簡單小測驗，看看你是不是燒錢燒太兇？ （全圖文由大是文化《奇異 GE 如何把人力，變人才？》授權刊載，未經授權，請勿轉載）  

美國監獄傳科技福音：23 名重刑犯，明年將成矽谷 Coder

美國最有名的監獄非聖昆丁莫屬，它關押著最為窮凶極惡的重刑犯，進了聖昆丁相當於半隻腳踏進了地獄。聖昆丁建立於 1852 年，位於舊金山北部的一個半島上，離金門大橋不到十分鐘車程，周圍的風景非常優美。 1969 年，美國鄉村搖滾教父歌手 Johnny Cash 還曾在聖昆丁演出，演唱了專門為犯人創作的《聖昆丁》。歌曲站在囚犯的角度控訴聖昆丁這個「地獄」，台下囚犯的反響是如此熱烈，連獄警都快嚇尿—— 「只要他說句『來吧』，就能在監獄裡掀起一次全面的暴動。」 聖昆丁演唱會 46 年後，也就是今天，矽谷來到了聖昆丁散播科技的「福音」。 據 Vice 報導，本週三早上，從兩百多名申請者中脫穎而出的 23 名囚犯坐在沒聯網的翻新電腦前，學習建立網站和開發移動 app。這是非營利組織 Last Mile 舉行的“Code.7370”項目，也是第一個監獄裡進行的編程教育課程。 從 Code.7370 畢業後，明年一月份他們有機會成為矽谷公司的實驗性「臨時工」。 為了讓犯人成為合格的臨時工，項目組已完成了設計和編程的培訓，接下來還會對參與者進行一次能力評估。Code.7370 成員每天學習 8 小時，每週工作 4 天，為期 6 個月，類似於矽谷流行的 Boot-camp 項目。課程內容包括 JavaScript、HTML、CSS、Python，結束後成員還將獲得一張畢業證書。 某囚犯表示很開心： 一開始我覺得這太瘋狂了。我一直覺得科技世界在擦身而過，每樣東西都發展的那麼快。感覺我像《摩登原始人》（上圖）而他們是《摩登家族》（60 年代科幻動畫；下圖）。 囚犯在監獄里為外面的世界工作並不新鮮，工種也是多種多樣，離人們的生活一點也不遙遠—— 你吃的手工芝士、你女朋友穿的維多利亞內衣說不定就出自他們的手中。順便一提，監獄在美國是門不小的「生意」，全美共有 2500 間監獄和看守所，每年總產值近乎 20 億美元。 讓終生監禁的囚犯寫代碼是否算是新生、是否人道、是否構成資本主義剝削？我不知道，只在此附上卡什於 1969 年在聖昆丁唱的那首歌： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=1zgja26eNeY[/youtube] ____________________ 不開始寫 Code，想再多都是枉然！意志力不夠，省錢自學 Coding 也沒用！ 如果你也跟我一樣：渴望抓住科技時代潮流不被淘汰，請不要錯過超紮實 24 […]

沒有 C 語言之父，就沒有如今的 Android、AWS 跟賈伯斯

本文由伯樂在線 – 至秦翻譯，黃利民校稿。未經許可，禁止轉載！ 英文出處：Jason Perlow。歡迎加入翻譯組。 如果沒有丹尼斯·里奇（Dennis Ritchie），就不會有我們現在所熟知的現代計算。他是 C 語言之父和 UNIX 操作系統的聯合發明人。四年前我們失去了兩位對業界有巨大影響的人。 （伯樂在線編註：其實原作者還漏了一位，2011 年 10 月 24 日 Lisp 之父約翰·麥卡錫離世。） 不可否認，賈伯斯帶給我們世上從未見過的創新和標誌性的產品，還有一大批對他頂禮膜拜的狂熱消費者和終端用戶。諸如此類的事情可能再也看不到了。 儘管我對賈伯斯和他的公司有看法是有據可查的，當他去世時，我和很多業界的人一樣表達了我的敬意和對他的影響力的認可。 但是蘋果和賈伯斯以及很多其他公司所創造的「神奇的」產品，和所有現在我們了解和寫在現代計算裡的東西，都要歸功於丹尼斯·里奇，他於 2011 年 10 月 12 號離開人世，享年 70 歲。 丹尼斯·里奇何許人也？ 正在看這篇文章的年輕人可能都在搔頭思考，詢問「丹尼斯·里奇到底是誰？」 丹尼斯·里奇不像某位來自矽谷，精緻的和少年得志的億萬富翁，穿著簡約黑色的高領毛衣在站滿粉絲的屋子裡，演示新酷產品和惡意攻擊對手。 不，丹尼斯·里奇是一位鬍子有些凌亂的電腦科學家，他穿著羊毛衫坐在一間凌亂的辦公室裡。 和賈伯斯在大學輟學不同，他畢業於哈佛大學，有物理學和應用數學的博士學位。他工作於紐澤西的 AT&T 貝爾實驗室，而不是閃閃發光的矽谷。 是的，就是“ What exit? ”的紐澤西。（編註：“What exit？”是紐澤西當地俚語，Garden State Parkway 是一條南北走向的高速公路，它穿過整個紐澤西州，所以是一個很有用的地標。紐澤西當地人問地方都問從這條高速的哪個出口出來就可以到達。） 鑑於賈伯斯古怪的個性又極富創造力，人們經常把他和愛迪生作比較。我不贊同這種比較，因為實際上我們錯把賈伯斯當做一個真正的技術專家和發明東西的人。 有一件重要的事情我們必須要意識到：儘管賈伯斯有他擅長的事情，而且他為技術和計算機業界做出很大的貢獻，但事實上他並不是一個技術專家。 他對於時尚和工業設計的確很有感覺，他理解用戶想要什麼，他還是一個營銷大師和推銷員。所有這些讓他成為業界的巨人。 但是說到發明家？不，他不是。 但是丹尼斯·里奇發明了和共同發明了兩個關鍵的軟體技術，它們是構成每一款電腦軟體產品的 DNA，現在我們直接或間接都在使用這些軟體產品。這聽起來讓人難以置信，但它確實是真的。 首先，讓我們從《 C 程式設計語言》開始 C […]

向 Google 無所不在的資料跟蹤說不，五步驟輕鬆搞定

請問各位，是瘋狂查勤的女 / 男友可怕，還是 Google 可怕？大概很多人會選前者，但是真正可怕的，其實是我們每天都在用的 Google 大神。根據一篇非官方部落格文章顯示，Google 真的把用戶所有的搜尋歷史全部都記錄下來，包含定位、網路搜索，甚至連語音搜尋紀錄都包含在內。沒錯，你騷擾 Google 語音助手的錄音檔，Google 都聽到了！ Google 自從去年就已經開始在研究這個計畫，將用戶的搜索歷史都記錄下來。這樣的行為讓人非常值得擔憂，透過用戶的資料搜索習慣，Google 可以看到的是個人的行蹤、email 地址、購買項目、健康狀況、財務問題等等個人隱私問題。 甚至，用戶可以從 Google 上下載自己的「搜尋歷史紀錄包」，裡面甚至可以聽得到用戶使用 Ok Google 的錄音檔，整件事情聽起來真的是十分詭異，到底要知道這麼詳細的搜索歷史要做什麼呢？如此詳細的紀錄，非常有可能對於個人資安造成重大危害，或是被有心人利用。 用戶若想要知道哪裡可以看到自己的 Google 搜索歷史，只要簡單 4 步驟： 1. 登入你的 Google 帳號 2. 點進Web&App 活動歷史紀錄 （活動控制項） 3. 點選右上角的圖片，並且選擇「下載搜尋紀錄」 4. 點選「Create Archive」（建立封存檔案） 5. 當你的個人瀏覽紀錄可以下載時，Google 會寄發一封通知 email。用戶可以在 Google 硬碟上的「Takeour Folder」上瀏覽自己的搜尋紀錄。或是，也可直接在網頁頁面上，看到自己過去任何時段的瀏覽搜索。 當然，用戶也可以選擇刪除這些個人隱私資訊，以下 5 步驟請照做： 1. 登入你的 Google 帳號 2. 點進Web&App 活動歷史紀錄 （活動控制項） […]

愛因斯坦相對論百年網路紀念課：地心引力是發動宇宙的引擎！

什麼是地心引力？什麼又是宇宙大爆炸？其實許多耐人尋味的科學概念與現象，例如黑洞、暗黑物質、宇宙擴張等等都和地心引力息息相關。 如果上述這些科學主題都符合你的求知胃口，那你一定不能錯過這堂免費線上課程。你不需要任何物理、數理專業背景，只需要抱著一個好奇的心。 紀念愛因斯坦相對論 100 周年 愛因斯坦的相對論正好在一個世紀以前發表，它和地心引力的關係密不可分。此次的課程將以簡單易懂的方式介紹理論背後的思想，解釋為什麼「地心引力是發動宇宙的引擎。」 以下的基本概念將會解釋為何宇宙正在擴張: • 為什麼看得愈遠，我們離過去的距離也就愈長 • 我們如何能得知宇宙大爆炸後所發生的事 • 宇宙中的黑暗物質到底是什麼 • 為何人類殷切期盼重力波的發現 • 黑洞的另一端是什麼樣的世界 與諾貝爾物理學獎得主一同學習 在為期六個禮拜的課程裡，你將有機會與巴黎第七大學的宇宙物理學家 Pierre Binétruy ，還有曾於 2006 年獲得諾貝爾物理學獎的宇宙學家 George Smoot 一同學習。 這堂太空學習課程將於 10 月 26 日開始進行，有興趣的讀者可以點選這裡免費加入課程。 ( 圖片來源：截圖自 Future Learn )

36 hr. 圓滿落幕，HITCON CTF 吸引全球 969 隊駭客高手齊聚競爭決賽門票

台灣駭客年會在上週末（10/17, 18）舉辦了線上解題賽 HITCON CTF，吸引了來自美國、中國、日本、韓國、俄羅斯等國，超過 969 隊來參賽。這次的線上初賽將篩選出前 10 強隊伍來台比賽，角逐明年參與 DEF CON 的資格；決賽預計在 12/5, 6 舉行。 融合漏洞利用、逆向工程、網站入侵、電腦鑑識、密碼學等高深資訊科學技術等題型，這次 HITCON CTF 從 10/17 早上 10:00 一路比到到隔天 22:00，歷經共 36 小時的纏鬥，結果終於出爐，前十隊分別為：來自美國 PPP、美國 Shellphish、日本 fuzzi3、中國 0ops、俄國 LC↯BC、韓國 Cykorkinesis、匈牙利!SpamAndHex、美國 Samurai、波蘭 Dragon Sector、中國藍蓮花。 全都是耳熟能詳的世界級戰隊。詳細排名圖（含分數）如下： 賽程中狀況，可以參考下面圖表： 這次賽中也提供了聊天室讓各隊伍聊天，在對談中，世界各國資安好手，也對台灣團隊所出的題目讚不絕口，表示不但具備難度也非常有鑑別性。 主辦單位 HITCON 表示，十強將於 12 月來台參加 HITCON CTF 決賽，冠軍除了能提早取得世界駭客大賽 DEFCON 資格外，更有機會拿下 1 萬美元的獎金。 決賽時間：12/5（六） – 6（日） (Onsite Attack & Defense […]

除非你變臉》美台警政系統、東京奧運全靠這套人臉辨識揪出嫌犯

文／林苑卿 美國聯邦調查局、台灣警政署均利用人臉辨識，偵破爆炸案件與協助失智老人返家； 在 2020 年東京奧運，也將以人臉辨識作為選手身分辨識，人臉辨識技術的應用已經愈來愈熱門。 2013 年 4 月 15 日，美國東岸一七七屆波士頓馬拉松賽的終點線地點──麻薩諸塞州波士頓普里廣場，無預警地接連發生 3 起爆炸案，造成 3 人死亡、183 人受傷的悲劇。這起恐怖攻擊事件，震撼了國際社會。 爆炸當天，美國聯邦調查局為能加緊緝凶，先經過實驗分析爆炸的主因，從炸彈的煙霧發現是壓力鍋炸彈所引爆的，判斷嫌疑犯必須背著壓力鍋炸彈的背包，抵達引爆地點。 波士頓馬拉松恐攻》運用人臉辨識　4 天揪出嫌犯 聯邦調查局隨即地毯式查看每個路口的攝影機所拍攝的畫面，找出當時背著大背包出沒事件地點的嫌疑犯，果然發現了一對兄弟檔的樣貌；雖然找到了影像，卻無法得知身分，也不知道該從何下手？ 據指出，美方為此導入一套全新的比對系統，讓聯邦調查局可以從全國人口資料庫中的身分證及駕駛相片去比對，找出兩名嫌疑犯的身分，發現就是 26 歲的塔米爾南．沙尼耶夫（Tamerlan Tsarnaev）和 19 歲的喬卡．沙尼耶夫（Dzhokhar A. Tsarnaev）兄弟檔；聯邦調查局馬上提供給目擊者指認，確定了嫌疑犯身分，在短短四天逮捕犯人，整起爆炸案宣告落幕。 然而，完成這個「大海撈針」不可能任務的關鍵比對系統，正是日本知名整合解決方案公司──恩益禧（ＮＥＣ）的人臉辨識技術；目前包括日本、美國、香港等全球各主要國際機場的人臉辨識系統，都是由該公司負責，可說是全球人臉辨識技術發展的領導廠商。 恩益禧投入人臉辨識技術研究超過 26 年，台灣恩益禧 Solution Plaform 事業群資深 Pre-sales（售前支援顧問）專家林漢坤指出，過去常因攝影機的安裝位置，容易造成拍攝角度較高，與證件照片拍攝角度有出入，導致辨識的誤差。 為克服技術難題，恩益禧研發出攝動空間法（Perturbation Space Method）技術，將人口資料庫的２Ｄ相片模擬成類３Ｄ，可以從一張相片裡解構出超過九個特徵，克服拍攝角度的限制，提高比對時的正確性；再藉由適應領域混合比對法，將相片裁切成約 1225 個九宮格，以每個九宮格去比對特徵，降低因為臉部表情變化，造成整臉評比分數差異過大的誤差值。 台灣警政署祕密武器》即時相片比對　搞定協尋、緝凶 林漢坤指出，以一個 16 萬人的資料庫為例，恩益禧 1 秒內就可以檢索 302 萬張照片；台灣警政署資料庫也導入該系統，若以全台 2300 萬人為基準，只需 2 秒即可產生比對結果。除了用在防制犯罪，台灣警政署早已採用恩益禧的人臉辨識技術，開發出「即時相片比對系統」，用來協助失智老人返家。 一五年 6 […]

開發者注意》沒看過 Arduino 搭 Intel cpu 開發版吧，入手價台幣千元有找

在羅馬的 Maker Faire 上，Intel 宣布，名為 Arduino 101 的 Arduino 開發板將會搭配 Intel Curie SoC。意味著，過去慣用 Atmel 晶片的 Arduino 作出相當大的改變，至於這樣的改變，有什麼樣的新變化，只有相關開發者能夠體會。 Intel 在今年年初推出了一款尺寸如衣鈕般的穿戴裝置專用晶片組「Curie」。及後我們已見過這款產品用在女性運動內衣、機械蜘蛛控制器和 BMX 單車上，現在 Intel 決定把它整合在一塊 Arduino 開發板上。這塊開發板將會名為 Arduino 101，是 Curie 首次應用在這樣的產品上。此款開發板僅在美國境內以 Arduino 101 為稱，美國以外地區則將以 Genuino 101 名稱銷售。 Arduino 101 開發板會在 2016 年第一季開賣，建議售價 US$30（約新台幣 970 元），對於一塊集有 32-bit 低耗 Quark SoC、藍牙 LE 晶片、加速感應器、迴轉儀晶片和 384KB RAM 的開發板來說，對於想當 Maker 開發者的你來說不算貴吧！ （資料來源：Engadget；圖片來源：Engadget、PuntoInformatico，CC […]

孵化器也在求轉型》YC 重心從「饅頭」變 A 輪商人，加速投資變現

《TO》導讀：可以說 YC 是矽谷最為知名的孵化器之一，他們的文化以及成熟的輔導方式，更是讓許多創業家趨之若鶩。不過最近一則消息卻顯現 YC 即將轉型，將投資範圍擴大到 A 輪項目，主要瞄準 3 億美元估值內的旗下團隊（但不排除 3 億以上的團隊）。 這樣的投資政策轉變，將很大程度地改變了 YC 本身的體質，至少他不再是那麼單純的孵化器、創業團隊可靠的「饅頭」。 這樣的政策轉換將怎麼改變矽谷生態圈呢？來看看《雷鋒網》編譯《華爾街日報》的分析吧。 有人說，在矽谷有兩種孵化器，一種叫做 Y-Combinator，一種叫做其他。這句雖然浮誇，但是從側面表明曾經孵化出 Reddit、Dropbox 和 Airbnb 的 YC 在業界的知名度。 YC 成立於 2005 年，按照他們的官方數據，在過去的十年間，從 YC 畢業的公司總融資額達到了 30 億美元，市值加起來則超過了 300 億美元，其中不乏獨角獸企業。而據科技媒體 TechCrunch 截止 2015 年 3 月的數據，上述意味著 YC 手握的紙面財富已達到了 10 億美元。 據《華爾街日報》網絡版報導，矽谷著名孵化器 Y-Combinator（以下簡稱 YC）在 9 月末籌得 7 億美元風投資金，並準備利用這筆資金增持旗下那些最成功公司的股份，同時幫助那些資金緊張而又很難從其他渠道融資的業務。據知情人士透露，這次投資 YC 這支基金的包括史丹佛大學，以及管理前紐約市長 Bloomberg 本人投資事務的威力特顧問公司（Willett Advisors）。 這樣看來，隨著資本的湧入，YC […]

Forbes 公布 YouTube 明星富豪排行榜，年輕小夥靠直播魅力賺 1200 萬美金成首富

電競、遊戲、直播…… 沒錯這些都是本週一再出現，與遊戲有關的熱門關鍵字，點出遊戲產業將會是未來市場的亮點之一。Twitch 創辦人 Kevin Lin 曾說過：「平台上的每個直播主其實也都是創業家，靠著直播遊戲營利。」這句話你相信嗎？不信也不行，因為就真的有人靠玩遊戲賺了 1200 萬美金！ 《Forbes》公布靠著 YoutTube 頻道竄紅的影音部落客富豪排行榜，他們除了網路影響力大的驚人，一年靠著拍影片賺的現金，更是多到數不完。YouTube 這份排行榜中，大多數的人都是 30 歲以下的年輕族群，懂得利用網路與社群互動，並且從中創造出前所未見的商機。 知名美妝影音部落客 Michelle Phan 認為，YouTube 是未來世代的電視。收視群不僅可以無限拓展，互動的模式也可以多樣且有趣，到底這些部落客有什麼鬼點子呢？以下就來介紹賺超多的前幾名影音部落客，不瞞你說，其中好幾位都與遊戲有關。 PewDiePie 你很可能聽說過PewDiePie，這位來自瑞典的遊戲直播達人有 4000 萬訂閱用戶，所以去年他獲得了來自遊戲公司的 1200 萬美元的收入。他也在 YouTube 明星富豪榜上排名第一。 Smosh 排名第二的Smosh團隊就以自製喜劇聞名，曾經創意改編神奇寶貝遊戲，作為真人戲劇演出。他們去年獲得了 850 萬美元的收入，科技產品是他們吐槽的重點區域。兩人的故事甚至還拍成電影。 Fine Brothers 與 Smosh 一樣同列第二名，Fine Brothers靠著播放影片，並且錄下觀眾逗趣反應的戲劇效果，同樣賺進 850 萬美元。 KSI 靠著評論電動遊戲，這位英國部落客KSI聚集了 1100 萬的粉絲，並且賺進 450 萬美金，甚至他還因此推出了自己的 Hippop 歌曲，算是多方拓展自己的事業。 (本文資料、圖片來源：Forbes)  

阿里巴巴 56 億美元買優酷土豆，中國視頻產業由 BAT 三分天下

觀察者網獨家獲悉，隨習近平主席訪美參加中美互聯網大會歸來不到兩周，馬雲氣勢如虹，先後砸 56 億美元現金（約合 356 億元人民幣）一口吞下國內視頻領域領頭羊合一集團（原名優酷土豆）。創中國互聯網史上「第一併購」。收購完成後，優土將從紐交所退市私有化。 至此，中國視頻三巨頭——優土、愛奇藝和騰訊視頻均成 BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）囊中物。 輸入文字並購完成後，據消息人士透露，公司將成立獨立董事會。由阿里、管理層、優土原大股東之一成為資本三方組成。古永鏘將仍然出任公司董事長兼 CEO。 56 億美元包括阿里巴巴此前入股優土時投入的 12 億美元。 優土是一家善於利用金融創新手段進行跳躍式發展的互聯網公司。觀察者網發現，它由此創造了中國互聯網金融史上的三個第一：2012 年優酷土豆合並市值規模最大；2014 年阿裡入股時斥資 12.2 億美元，當時金額最高；此次併購現金金額最大。 阿里巴巴將收購合一集團在美國紐約證交所上市的所有流通的 A 類和 B 類普通股票（股票代碼 YOKU）。按昨日收盤價計，優酷土豆市值為 33.89 億美元。   A 類和 B 類普通股的區別在於投票權。大多數公司發行的分類股票中 A 類股票有完全的投票權，而 B 類股票只有有限的甚至沒有投票權。通常情況下，公司發起人及管理人員持 A 類股，B 類股則面向社會公開發行。 阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示：「通過這次合作，我們將實現打造中國領先數字娛樂平台的夢想。」 阿里巴巴集團 CEO 張勇表示：「優酷土豆優質的視頻內容將成為未來阿里電商數位產品的核心組成部分。同時，優酷土豆與阿里行銷、數位娛樂等業務結合，也將產生更多化學反應。」 為什麼賣給阿里？ 那麼為什麼合一集團願意賣給阿里呢？合一方面的新聞稿表示，集團將由此獲得巨大的資源支持，有助於強化其在中國網絡視頻領域的領頭羊地位。 集團發給員工的內部信還透露，未來公司依然會獨立運營，公司管理團隊架構不變，既有項目推進不變，對外合作保持不變，古永鏘還是集團董事長兼 CEO。 此外，財報顯示，合一集團第二季度淨收入為人民幣 16.1 億元（約合 2.596 億美元），比去年同期增長 57%；淨虧損為人民幣 3.420 億元（約合 5520 […]

熄不滅的社交夢：支付寶不只要做支付龍頭，還跨足社群、直打微信

《TO》導讀：支付寶在中國支付界的霸主地位想必沒有人會懷疑，不過近來頻頻改版的支付寶卻在一次次的更新中顯露出一種焦慮、「社交」焦慮。 對於自身定位擁有更大野心的支付寶，看著以微信為首的競爭對手，運用龐大的社交用戶群，快速崛起。支付寶顯然深感威脅，希望能夠快速複製，建立起自家的社交功能；像這次最新改版他們就模仿了 Snapchat、微信的著名功能閱後即焚以及朋友圈。 但這樣的模仿有辦法真正的拓展支付寶在用戶心中的「性能」嗎？我們曾經在一次淘寶的官方邀請中，聽到官方介紹「支付寶中為什麼會有聊天功能？因為他們支援 P2P 金融服務，也相信在這邊對話可以更安全、方便。」不過顯然，支付寶目前的「硬要做」策略，並沒有打入用戶的心。 來看看《ifanr》的報導與分享吧！ 螞蟻金服分享日開始前，我被拖進了一個為這次活動設立的支付寶群。 而這個名為「Evolution 分享日」的支付寶群，是我在公司內部的「愛範兒錢錢交易群」之外，加入的第二個支付寶群聊。功能、界面和微信非常相近，在上一次的重大版本升級後，不少人已經體驗過了。 和很多人一樣，即便是長期跟踪關注最新網路訊息的我們，短暫嚐鮮之後，顯然並沒有多少人習慣用它進行日常溝通，上一次的聊天還要追溯到三個月前的 7 月 15 日，而那時距離 7 月 9 日聊天功能加入僅僅過去了一周的時間。 支付寶的社交夢 這一次的更新中，支付寶加入了「生活圈」，也就是大家熟知的微信朋友圈的翻版，功能上這兩者也有不少重合的地方。 比如，用戶可以發布圖片、影片消息，好友之間可以相互點讚評論。而除了點讚之外，支付寶還增加了一些與自身相關的金融屬性——讚賞功能，不過金額是隨機的，大多是 1 元人民幣以下的金額。目前還不支持鏈接內容的分享。 另外一項功能更新是 Live 直播的加入，用戶可以發送短片、照片到某一個直播主題下面，比如在螞蟻金服分享日、雲棲大會當天，各有一個直播入口，點擊進去可以查看現場的影片，用戶所拍攝的這一主題下的影片也會展現。 閱後即焚則是新版支付寶對聊天功能的一項改進，在一對一的聊天中可以使用。用戶在收到此類消息後有 10 秒鐘的時間來查看，之後消息「自毀」。這是很多類 Snapchat 的聊天 app 標配的功能。 能上演微信紅包的逆襲嗎？ 在這一次更新之後，微信和支付寶這兩個冤家對頭的路數越來越相像了。 只不過，兩者之間的相互借鑒更像是殊途同歸，搭建起一個集生活服務、內容、金融支付於一體的超級 app，一個是從社交切入，一個是從支付切入。就像當初微信在社交功能中加入支付，支付寶向社交功能的延伸也是業務邊界拓展的必然結果。 當然，支付寶的核心功能還是支付，在中國移動支付的市場份額占到 80% 以上，年度活躍用戶 4 億，是無可爭議的老大哥，看下支付寶與大型超市合作提供折扣時的火爆場面就能對它的影響力了解一二了。 支付寶衍生出的餘額寶以 6000 多億的規模（7 月份數據）很快便成為了中國規模最大的貨幣基金理財產品，並在之後增加了分期、借貸，以及芝麻信用，讓人瞥見了未來網路信用體系的面貌。 而微信在即時通訊領域的影響力更是無可匹敵，並通過 2014 年春節期間的「搶紅包」活動在支付領域撕開了一個缺口，上演了一次成功的逆襲。 只不過，同樣是殺進對方的地盤，支付寶並沒有取得拿得出手的成績。在此之前，對社交的窺伺更多是通過阿里的主導來推進的，從無到有搭建起來的來往現如今幾近銷聲匿跡。直到最近的企業通訊工具釘釘的出現才稍有起色。 最近支付寶在社交方面的動作雖有些「不雅」，但對用戶來講，也不失為可以憧憬的一件好事。畢竟誰也不想把雞蛋都放在一個籃子裡（千萬不要說你還有 QQ），稍有不慎觸到了網路的暗礁，功虧一簣也並非沒有可能。 只是，在這兩天的活動結束之後，我自己都不知道要等到什麼時候，才會使用支付寶來跟同事、朋友忙裡偷閒聊個沒完。就像剛剛在雲棲大會上加入的釘釘群，現在就已經是聽之任之，放任 app […]

手刀推出付費訂閱服務，YouTube 力邀遊戲直播主逼宮 Twitch 市場地位

自從 Google 想收購遊戲直播公司 Twitch 的計畫被 Amazon 打亂之後，決定自行開發專屬網站，於是推出專門做遊戲直播的 YouTube Gaming 頻道。為了要追上 Twitch 發展速度，YouTube Gaming 功能上線不久後，現在手刀推出付費訂閱功能，正式開始營利。 透過 Google Wallet，用戶一個月只要支付 3.99 美金的訂閱費用，就可以實際金錢支持喜歡的直播主，並且可以享受與直播主的「專屬聊天功能」。YouTube Gaming 備有超過 2 萬 5,000 個獨立專屬的遊戲頁面與頻道，若訂閱用戶能夠穩定成長，要成為能與 Twitch 比拼的遊戲直播平台，也不是不可能的事情。 透過付費訂閱服務，遊戲直播平台希望創造更有內容、價值的遊戲直播，並且從中建立一定的社交模式，如此一來同時兼顧流量與用戶黏著度，對於直播平台來講一舉數得。Twitch 的訂閱服務，採取與直播主五五分潤的模式，並且設定直播頻道要到達一定的流量門檻，才可以開啟付費訂閱服務。但是 YouTube 採取的作法，則是將收取到的大部分金額，歸給直播主，鼓勵用戶持續產出優質內容。 甚至，YouTube 還將手機遊戲直播也納入未來業務發展重點，推出功能更新，允許 Android 用戶直接用行動裝置直播手遊。手遊直播目前遇到的最大難題，就是因為遊戲性質與技術限制，一直無法提供像電競直播一般的優質內容。但是有了 YouTube 大咖在背後推動，未來市場版圖如何變化，又將是另一種新局面。 （資料來源：arstechnica）  

最輕飄飄的飛機殼：波音公司研發了一款連蒲公英都能頂起的輕金屬

據CNN Money報導，波音公司稱其研發出目前世界上最輕的金屬材料 Microlattice，該材料 99.99% 都是空氣。 Microlattice 外觀看起來像是海綿或者說網狀物體、柔韌度高、強度大。重量只有碳化纖維的十分之一，比空氣還輕。據研究人員測評，它輕輕一吹就會飄起來，甚至可以乘在一朵蒲公英上。另外，如果利用 Microlattice 把雞蛋包裹起來，即使從高樓上扔下去，雞蛋也不會破。 波音公司將 Microlattice 描述為開放的多孔結構聚合物，主要可用於飛機結構部件的製造，比如商務飛機的側壁和地面面板。據波音公司介紹，新材料將能幫助航空公司節省大筆開支。 因為對飛機製造業來說，降低重量是至關重要的，因為飛機重量越輕，所需燃料就越少。要知道，燃料是航空公司最大的運營成本。如夢幻客機波音 787，其突破性就​​在於使用的是輕量級的複合碳纖維材料製造，而不是鋁，因而燃油利用效率最高。 據了解，這款材料是由波音公司和通用汽車的合資公司 HRL 實驗室，以及 Cal Tech 和 UC Irvine 聯合開發的。HRL 實驗室主任比爾·卡特（Bill Carter）表示，波音公司有可能首次將 Microlattice 應用於其計劃五年內建造的宇航火箭上。卡特還說，等到 Microlattice 的成本再降低一些，它還可以應用於汽車製造。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

下一個風口就在這！優化政府效能，OpenGov 成為矽谷創投新寵

對許多新創公司來說，政府的開放、透明度不只是一個「政治議題」，更是一座金礦！ 對這些團隊來說他們的論點通常是：他們的產品可以幫助用著落後技術的政府收集、保存資訊，優化政府的整個預算、企劃訂定過程。而從商業的角度來看政府更是一個很棒的客戶，因為一旦獲得了他們的認可，通常你們都可以合作很久；更不用說多數政府都是坐擁大筆數據，卻不懂得用的有錢人，如果你能說服他們用你的產品來管理這些數據，那你就有好陣子不愁營收了。 對於 Andreessen Horowitz （a16z）的合夥人 Marc Andreessen 來說這兩個觀點顯然都頗符合他的觀察，而後一點更是讓這位前瞻性十足的矽谷「預言家」決定加入 OpenGov 的董事會。誰是 OpenGov？他們是一家專注「數據」的公民科技團隊，主要產品是一個建築在雲端上的軟體工具套組，幫助人民公僕們將海量資訊去蕪存菁。 10/15 OpenGov 宣布：他們從 a16z、Thrive Capital 等創投獲得了 2500 萬美元投資。 《re/code》針對這次融資訪問了 Marc Andreessen，Andreessen 首先講述了「為何」政府應該使用像是 OpenGov 或 Socrata 這類公司的服務？ 「『納稅人的錢是怎麼花的？是誰在經營、企劃這些政府案子的？』在多數城市、地區，這些解答並不存在，或是人們根本接觸不到。」Andreessen 說「法律上規定政府的花費理應向大眾公開，因為這些錢都是納稅錢，所以這些資訊理應是公開的。公開 v.s. 不透明兩著意義並不同、公開 v.s. 透明其實也是有所差異的。」 Andreessen 也提到為什麼他看好 OpenGov 的商業模式，以及 OpenGov 應對政府複雜採購程序的能力。他將 OpenGov 和著名的 Palantir 比較，Palantir 這個神秘的科技公司專門接軍隊的案子，前不久才被估值 200 億美元；而 OpenGov 呢？Andreessen 說「少數幾家人們認識並信賴的供應商。」 OpenGov 說他們有超過 500 個客戶，並分佈在 44 多個國家之中，這些客戶包含了美國 San Diego、Pittsburgh、 Miami、Minneapolis […]

玩出 10 億美元大商機，連柯文哲都得佩服的「電競粉絲俱樂部」吸睛術

《TO》導讀：電競比賽這個議題，隨著台北市長柯文哲帶著提摩帽，公開挺ahq e-Sports Club、《Flash Wolves》閃電狼職業電競隊兩隻 LOL 隊伍參加 2015 世界大賽，而來到了新高點。加上國發會本週才邀請遊戲直播平台 Twitch 聯合創辦人 Kevin Lin 來台，帶動大眾對於電競、遊戲產業的關注。 根據 Kevin Lin 的分享，電競產業其實是一個非常值得創業者開發的市場，目前為止光是 LOL 電競比賽的收視觀眾，已經比熱門體育賽事＋熱門電視影集的觀眾相加起來還要多。到了 2017 年，估計電競與相關產業將會成為一個 10 億美元的全球大市場。 如此後勢看漲的產業，自然已經有業者搶入耕耘，在中國友人成立專門的電競俱樂部，就像西班牙皇馬隊、德國慕尼黑足球隊一樣，以俱樂部方式，經營粉絲經濟群。柯文哲曾說要讓台北成為電競產業發展的重鎮，這會不會是一個未來的發展方向呢？ 時針撥回到 2014 年，在美國西雅圖，來自中國的 newbee 戰隊以 3：1 的成績擊敗 VG 戰隊，捧起了第四屆 DOTA2 國際邀請賽 TI4 的冠軍盾，冠軍獎金高達 500 萬美金。消息傳來，電競圈沸騰了，這是中國電競戰隊在 MOBA 類項目的全球賽場上獲得的第一個世界冠軍，同時刷新了獎金的數額。為此，newbee 戰隊還申請了金氏世界紀錄。 而這家電競俱樂部背後的公司則是藍遊文化傳播，老闆是李連子，以前從事房地產和金融行業，半路跨界到電子競技圈。 按照李連子的說法，之所以改行，一半是出於熱愛，一半是因為這個行業是在太火了，事實上，上海這片神奇的土地，已經成為中國不折不扣的電競之都，IG ，WE，newbee 等明星戰隊大多選擇在上海，上海的電競事業一片蓬勃景象。（可詳見 SKY 李曉峰在知乎上的回答：上海為什麼會成為中國電子競技中心？） 吸睛 1：不光打比賽，還要辦比賽，搞直播 目前電競俱樂部變現的能力主要來自廣告和贊助，此外還需要承擔大量的費用開支，包括薪水，場地，差旅等等，由於過於燒錢且不掙錢，因此明星戰隊幾乎都是熱愛電競的富二代在包養。 最典型的就是 IG 戰隊，IG 的背後是國民老公王思聰，每年的投入差不多在 […]

【urAD 小老闆省錢行銷術】店內架 Wi-Fi 滿足客人生理需求，也滿足你賺錢欲望

導讀：實體商家、網路商店、品牌主、行銷人員，所有人都煩惱「怎麼行銷才能賣商品？」大家都想得應該把行銷預算都投向網路資源，但是毫無章法地盲目投送就像扔錢進水洞——那該怎麼辦？ 《TO》與廣告公司 urAD 合作推出一系列「數位行銷」教學專欄，教你怎麼花對行銷預算，怎麼評估公司狀況選擇對的行銷策略。如同本文主題，並不介紹「網路廣告工具」投放策略，反倒提供一個實體店家都忽略的行銷工具：WiFi，重新思考行銷的真諦。 如果你是一個期待融會貫通網路行銷術，不希望自己只是一個拿錢拜託廣告公司做宣傳，但一點網路行銷都不懂的品牌主，我們也推薦你報名橘子學院新課程：數位行銷學分班，將最有效益的網路行銷術傳給你：goo.gl/yEvPBe 在生活中的各種地方，我們常見到各種餐廳、商店、百貨都提供了無線上網的服務。根據統計機構 iPass 研究數據指出，各國家的公共網路熱點數持續攀升。截至 2014 年底為止，全球無線網路數量已超過五千萬個，此外更預計到了 2018 年的熱點裝置數量將成長到 3.4 億個。究竟 Wi-Fi 熱點除了提供上網的服務外，還有什麼樣吸引人的價值讓它成長的如此快速，甚至讓越來越多的廠商及業者紛紛投入其中呢？ 更貼心的服務管理・Wi-Fi 定位技術追蹤 對我們而言，Wi-Fi 已經成為大家熟知的一種網路技術。由於 Wi-Fi 訊號可用來定位，因此越來越多的商家開始利用設置 Wi-Fi 熱點讓民眾連網，並藉此偵測使用者位置。也因為當使用者位置被追蹤時，設置熱點的一方能藉由各種數據推測出使用者行為並提供其他服務；因此不少商家也將 Wi-Fi 作為分析顧客訊息的一項媒介。讓我們先來看看以下幾個例子，是怎麼利用 Wi-Fi 提供更完善的顧客體驗！ 這種顧客體驗應用在眾多人群的地方格外適用，尤其像是機場這種人潮龐大、動線複雜的公共場所。芬蘭的赫爾辛基機場就是以 Wi-Fi 作為定位偵測使用者行為，並估計旅客在機場的各種狀況。而旅客們連上網路後所留下的各種數據，則成了機場在規劃各種旅客服務的依據之一。透過旅客停留時間、停留位置、流動量等資料，不僅能加速了解旅客狀況，機場也能藉此規劃行徑動線與人員調度等等細項，藉此讓旅客有更完善的服務體驗。而另一在哥本哈根機場的 Wi-Fi 應用實例，甚至不需要特地連上機場所建的熱點；只要旅客的行動裝置的 Wi-Fi 搜尋保持開啟，內部便能達到追蹤目的。 同樣在顧客流動十分大的百貨公司或購物中心而言，Wi-Fi 熱點應用也成為追蹤顧客逛街，及各種使用者行為依據的重要管道。不論是樓層的設置、櫃位的選擇，甚至可能帶來的經濟效益等資訊，都能透過顧客連上網路的時間、區域等數據做出評估及改善。而這也是目前在全球各大百貨業者中常見的一種技術應用！ 個人化的商業模式・Wi-Fi 的新廣告新體驗 結合 App 的新型態樣貌 除了提供顧客更貼完善的管理與服務外，當 W-iFi 與 App 產生結合時，另一種新的商業模式也因應而生。有了 App 的輔助不僅能替顧客創造出更完美的購物體驗，也能打造出了一種新的廣告服務。 以上述提及哥本哈根的機場熱點為例，則替來自中國旅客提供了一項特殊的 Wi-Fi 服務。這項服務在登入特定熱點並下載專屬 App 後，除了能使用免費 Wi-Fi，還能透過 […]

所有科技、製造產業優勢這裡都有！直擊台灣最酷炫的機器人展覽中心

文 / 今周刊 周品均 你是否想過，有一天，當你走進餐廳，迎面看到的是一台機器人笑著說歡迎光臨，然後伸手取出一瓶飲料，「喀」的一聲開啟易開罐拉環，將清涼的飲料送到你面前。 走進全球前 4 大機器人公司安川電機，位於台南的機器人展示中心，第一眼讓人驚豔的，就是這位頭戴蝴蝶結、會招待賓客喝飲料的機器人。在這個耗資 4000 萬元打造、占地約 150 坪的展示空間中，匯集安川電機在重工業及食品製造業最著名的機器人。 研究機器人產業多年的工研院 IEK（產業經濟與趨勢研究中心）分析師黃仲宏說，「比起其他 3 大機器人公司，ABB 與發那科（FANUC）維持神祕低調、庫卡（KUKA）重心主要在中國市場；安川在台灣的布局相對積極，特別是設立機器人展示中心，讓外界可一探究竟。」 「剛開始規畫成立這個機器人中心，也曾碰過預算問題。」安川電機技術服務部、台灣機器人展示中心處長宮原直浩透露，以安川電機總部所在之地的日本九州相比，台灣與九州的面積差不多，但九州的機器人使用量卻比台灣大得多，當初提案在台灣設立機器人展示中心就遇到阻力。 搶服務業商機》結合視覺與力道，完美開瓶 但來到台灣 1 年的觀察，宮原直浩看到了台灣市場的潛力。「在日本要找到沒有自動化的地方很少，但台灣卻還有很多工廠沒有自動化，舉例來說：汽車產業。」 「對安川來說，台灣也具有特別的戰略地位，台灣是個 OEM、ODM（代工設計製造）能力很強的地方，我們的產品也能跟隨這些廠商銷售至其他地方。」安川電機機器人營業本部協理黃啟昌說，這也是為什麼即使台灣市場並不算大，但安川卻選擇在這裡成立機器人展示中心。 跟著黃啟昌的腳步，探索隱身在台南科學園區創新三館，從外觀看不出有機器人大軍的基地。會為到訪者遞上一瓶飲品的機器人，其實是為了展現安川電機機器人關節構造設計上，已做到的 15 軸技術。 「這個機器人除了雙臂各有 7 軸，還結合了視覺和感測壓力的力覺技術。」在機器人產業已有 30 年經驗的黃啟昌，口中的視覺與力覺，就是這個機器人能在短短一分鐘內從冰箱取出飲品，並精準開啟易開罐的關鍵。 機器人抓取飲料罐後，要靠著他臉上的鏡頭判定拉環的位置，並使用正確的力量成功扳起易開罐拉環，還會貼心地將拉環壓下。這些都必須借助壓力感測技術，才能做出完美的開瓶動作。 搶汽車鋼鐵業商機 》雙臂機器人，最佳銲接幫手 「服務型機器人，或許明年就能在台灣餐廳看到。」黃啟昌透露，機器人展示中心開幕不到半年，已經吸引各種產業的業內人士慕名而來，其中不乏過去對自動化並不積極的傳統食品產業、服務業者。 安川機器人厲害之處不只是視覺與力覺搭配運算能力，雙臂協作的技術也是世界級水準。「台灣廠商量產產品多半為六軸機械手臂，日系與歐系大廠早已量產七軸與雙臂機器人，技術領先台廠。」一名資深工具機業內人士直言。 在現場，黃啟昌按下開關，兩架分別是六軸與七軸的機械手臂動了起來，當一邊的機械手臂抓取物品，另一邊機械手臂會算準空間，由慢而快地繞過障礙物，配合另一邊機械手臂進行銲接工作。「這種雙臂機器人，大量用在汽車與鋼鐵業。」黃啟昌說。 「安川電機用在汽車工業的銲接機器人，絕對是世界上數一數二的。」黃仲宏指出，安川電機之所以能搶下福特、豐田、日產等精密汽車工業銲接的訂單，靠的是在馬達與變頻器幾十年的技術發展。 搶傳統食品業商機 》快速抓取分類，一台抵三人 過去早在台灣面板業搶下不少搬運機器人市占率的安川電機，不再局限於電子、汽車、鋼鐵等產業，「食品業是我們看好的潛力市場。」黃啟昌分析。 展示中心裡有一架與傳統機械手臂外觀很不一樣的機器人。從外觀看上去，這台機器人由六個支架組成，當它開始動作後，兩兩一組的支架就不斷前後左右移動，負責抓取與分類物品。「它一分鐘能做一百下同樣動作，一台約取代三個人。」黃啟昌笑說，機器人不只是動作快，而且不會累。 事實上，穩定與速度還不只是安川機器人與其他品牌機器人決勝負的關鍵，「如何應用在不同生產線更是關鍵，你今天看的是抓取模塊，但客戶需要的可能是抓取香腸、漢堡甚至是麻糬，我們的機器人都要能成功取放。」 工業機器人的應用已經超越想像地在各行各業全面展開，「這就是為什麼我們要花大筆經費成立展示中心，它不但能讓客戶知道我們有哪些機器人，還能達到教育與服務的效果。」黃啟昌說。 隨著來自各個產業、登門拜訪安川機器人中心的人越來越多，或許未來，不只是工廠裡，更可能全面地在生活周遭遇見這些機器人。 安川電機 成立時間：1915 年 負責人：津田純嗣 資本額：230 億日圓（約新台幣 62.72 億元） 主要業務：機器人、馬達、變頻器銷售 2014 年營收：4,001.53 […]

到北京中關村流浪－加入新創公司前你該考慮的 5 件事

《TO》導讀：許多職場年輕人都會面臨這樣的掙扎：到底該進入一間大企業，領著固定薪水等待哪天熬出頭，或是轉換跑道至新創公司闖一闖？作者 Ray 就是一個這樣的例子，從外商公司轉換至北京中關村奮鬥，分享了其中的酸甜苦辣。（以下由作者第一人稱敘述） 我叫吳育瑞，大家都叫我 Ray，跟大部分台灣年輕人一樣，在指考時我按照分數盲選了一番，分數到哪就填哪，等到從資訊系所畢業之後才開始迷惘。畢業後到了一間知名外商工作，在磨練自己的過程中，我發現自己內心渴望接受更大的挑戰，而不只是待在前途平穩的大公司，經過幾番思考，我最後選擇來到北京中關村的新創公司工作。 放棄一般人眼中的高薪優渥的工作，冒著風險去新創公司上班，聽起來好像很浪漫，但選擇過程中的掙扎、心裡的矛盾，我想只有切身體會過的人能夠理解。 下面想和大家分享我的心路歷程，希望對同樣在考慮「從大公司出走」的人有所幫助。   為什麼想離開穩定的外商？ 其實到最後下定決心之前，心裡一直是天使及惡魔交戰的狀態，在外商公司，我的工作內容穩定且前景明確，能夠保持相當不錯的生活水平，對比之下到北京新創卻看來前途茫茫，而且無論生活環境，或是文化都需要重新適應，但是當我把比較因素一一羅列出來之後，我發現鼓勵我留在台灣的大部分都是感性方面的原因（像是家人、朋友、食物等），而前往北京的理由卻都是理性面的考量（像是職位、機會、薪酬、未來性等），意識到這點，我告訴自己——我該勇敢離開自己的舒適圈了。 既然已決定出走，接下來的問題就是自己該選擇哪間公司，以下是我當時挑選新創公司時考量的幾個條件： 老闆賦予的工作內容 巴菲特說：「人生就像雪球，最重要的是找到濕漉漉的雪，以及夠長的山坡。」新創公司的未來很難預測（沒人知道山坡多長），所以能否找到適合自己的工作，在有限的時間內極大化自己的收穫，並建立屬於自己的戰績就顯得非常重要。我會建議要轉職前進新創公司的人，先問自己以下兩個問題： 工作能否發揮專長價值？ 新創公司要的是即戰力，如果你很清楚自己能為公司帶來真正的價值 ，且你的職涯目標與公司的目標是一致的，那至少你已經能在洪流中自保了。 是否比原本工作更深或更廣？ 在外商我做的是推廣已經很成熟的產品，做從 10-1000 的工作，而到新創公司我希望能夠學習並做好從 1-10 這段的事情，並且擁有更多的自主權。如果你已經選擇要離職去新創公司工作，請務必確保你的工作有機會把你的職涯 level 推高到另一個層次，否則冒這個險就不值得了。 團隊是否目標一致 新創公司的團隊目標很重要，如果只有老闆一個人這樣認為，而底下人不這麼想，公司根本走不長久。我當初透過電話面試拿到 Offer 後，堅持自費先過去了解一趟，當時雖然還沒 on board ，但老闆還是幫我辦了一個歡迎會，我趁著這個機會跟各部門的人聊了他們對公司未來發展的看法，他們的說法跟當初老闆面試時的講法是吻合的，證明了這是一間上下目標一致的公司。 公司的方向是否專注 / 符合趨勢？ 公司規模小時，一定要選最擅長的項目去跑，撐下去的機會才大。我仔細研究後發現，這間公司所擁有的專利以及移動化技術都符合大環境的趨勢，在這點拿到了相當高的分數。 是否有開放的溝通文化？ 就新創公司（尤其是陸資企業）而言，大家千萬不能單看網站內容來了解這一間公司，理由是通常數據多有出入或是灌水嫌疑。在接受這個 offer 之前，我查了幾家競爭對手的資料來請教老闆意見，老闆很明確地告訴我個別競爭對手的優缺點，及應該避開那些領域，或分析公司現階段哪個地方不足，如何改進等等，這讓我瞭解到老闆有體認到真實狀況，且願意跟部下開放地討論、溝通公司的方向。 團隊氣氛 硬體條件都具備，接下來就是團隊氣氛的問題，我自己是比較直接的人，剛好這間新創公司的人很多是東北人，講話都是直來直往，公司內常發生因立場不同、KPI 不同而爭吵的情況，雖然嗓門大直接說出問題難免會讓氣氛劍拔弩張，但是卻是最有效率的方法，我自己也蠻能適應的。 以上就是我選擇新創企業的幾個參考點，希望對大家有所幫助。 中國的狼性與格局 關於中國，我想談兩點，第一點是狼性，第二點是格局。 中國的狼性，主要來自於競爭的壓力。北京有七成的人口來自於中國各省，這些人在中國經濟還沒開始起飛前，都過著很苦的生活。以我所住的創業青年旅舍的朋友為例，他小時候住在地下室二樓水溝旁，來北京打拼是為了負擔起整個鄉下家族的生計，這種背景的人多不勝數，這批小狼背負著整個家族的期待來到外地打拼，當狼群中的食物（資源）不足，被迫要與同伴分食的時候，他們自然會踩著別人往上爬，在他們的社會中，溫馴可不是被讚賞的美德。 至於格局，我曾經聽幾個北京的年輕創業家異口同聲的講過，互聯網時代是文化大革命以來最大的社會地位翻轉機會，你能站上這個浪潮就能衝破那個無形卻桎梏的社會階層，進而重新洗牌。在這樣的思維下，每個急於翻身、急於證明自己價值的年輕人都在想——我應該怎麼抓住這波浪潮？他們不只放眼亞洲，全世界的生意他們都想做，這種格局與勇氣是值得我們學習的。 從台北信義區到北京中關村的心境轉換 在北京我放大了所有的感官，抓住機會與每個接觸到的人互動，心境狀態也是以十倍速轉換。在我眼裡，人的時間切分成親情、愛情、友情、事業這四大面向，而到國外新創公司工作這件事，徹底顛覆了這四件事的權重，也讓我重新思考了什麼才是最重要的事，所以到北京對我來說不只是事業上的追求，也是一個重新認識自己的機會 在北京中關村，有來自四面八方的高手，從他們視角看世界的過程中，我發現了許多與當初認知不一樣的事情，希望能夠繼續跟大家分享這邊的所見所聞，也歡迎大家反饋給我有興趣的主題，期待能提供給大家更多除了新聞渲染以外的客觀觀察。 （本文轉自 ALPHACamp，作者RAY WU，未經授權不得轉載）

【創業必修】新創公司最好自己處理財務，你根本沒閒錢請別人做

《TO》導讀：越來越多人以獨立接案、一人開公司的型態工作賺錢，這是自主人生兼顧高收入的最佳方法，但表面上看似賺得更多，不過若不懂看帳和財報，可能虛盈實虧、更會白白繳稅。在日本推廣推「財會工作不難，一人社長也做得到！」的專業記帳及報稅代理業務人井之上陽一認為，「懂帳」就是經營的基礎，經營者只要略懂財會，公司就會自然壯大。經營就等於進攻，財會工作則是在防守，若能了解財會作業，看懂財務報表，自然會增進經營管理概念，讓你的決策更加精準。 我相信，任何人都能完成的三步驟財會工作法（詳見：你沒聽錯，我用這 3 招解決財會工作）。或許有人會擔心：「我一個人全部做得來嗎？」因此，接下來將舉例說明，讓你了解最適合處理公司帳務的人選，還是經營者本人。 一般來說，經營者對公司帳務的處理方式，可以分成三種。 一、全部委託專業人士處理 實際上，若能把正式發票、一般收據及其他財務相關資料收集好，交給記帳及報稅代理業務人事務所，經營者即使完全不懂如何製作報表，公司還是能正常運作。這種做法在大型企業理很常見，不過，我不建議你這麼做。 這樣做的好處就是只要花錢，並把收集的資料交出去，就能得到詳細的報表，經營者能省去很多處理財會工作的時間。 但最大的缺點，就是當老闆本身對財報不敏感時，一旦全交給別人處理，拿到財務報表後，很容易對自己公司的財務狀況產生誤解，進而影響公司營運。 很多經營者相信：「把工作交給專業人士處理最有效率」，實際上，大多數為企業處理財會工作的會計事務所，都以利潤非常低的報價，承接此項業務。所以常常會派在事務所打工的學生，或尚未取得資格認證的人處理相關工作，當客戶提出疑問時，這些人因為沒什麼經驗，根本無法給予專業的建議，更別說是提出更好的做法，讓公司省去不必要的開銷。 再加上，會把財會工作外包出去的經營者，通常都認為：「這種工作只是為了應付國稅局查帳」，自然不會有節稅的觀念，或找出更靈活周轉資金的方式，這在公司經營上是非常嚴重的致命傷。 因此，這類老闆多半很努力賺錢，業績卻很難成長，因為他們不懂得財報上的數字代表什麼意思，甚至不知道哪些數據，是影響公司發展的關鍵。 我相信，這類型的經營者，還是很關心公司的財務狀況，他們可能會去研讀相關書籍，或是報名參加財會課程，但無論怎麼努力，還是掌握不到重點。這也是很正常的事，因為那些書和課堂上的例子，都是一些大企業的案例，並不是自己的親身經驗。   因此，我建議所有經營者，尤其是一人社長，一定要親自記帳、看財報，只要能將自己公司的數據，帶入書本或課堂上的表格中，你就會發現，其中有太多訊息與公司營運狀態息息相關，而且，若能親自記帳，又能省下一筆成本（編按：在台灣若請會計師或記帳士，每月按公司營業額，收費從新台幣 2000 元到 5000 元不等）。 相反的，當你已能熟悉記帳步驟，並看懂財報，不只能加強對數字的敏感度，也會增進你的經營管理概念，讓你在決策時更精準。 二、一部分交給別人 即把財會工作收集、記錄、檢查三步驟作業或結算、申報中的部分工作，交給別人去做。例如，有些人只收集好單據，有人則做到記錄為止。 這種方法看似能避免自己製作財報時，可能發生的錯誤，又能了解自己公司的狀況。不過，縱使把資料準備妥當，只要是經由別人幫你做年度結算、報稅等，還是無法避免對方有可能幫你算錯、或是漏做了哪個重要的環節，自己得再檢查一遍，反而浪費時間。 當然，若是營業額高、或規模較大的中、小型企業，為了提高工作效率，請專人處理部分會計工作，的確是不錯的方法。 但若只是剛起步的小公司或一人社長，我建議還是親自動手比較好，因為從記帳、結算到申報的過程都是自己處理，一遇到問題，很容易就能找出癥結，反而比交給外人去做更有效率。 三、全都自己解決 我強烈建議，規模小的企業或一人開公司的經營者，最好能親自處理財會工作，只要用我親自實踐並修正的財會三步驟工作法，掌握記帳的原則，就能輕鬆記帳，並搞定結算、申報的所有工作。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]     （全圖文由大是文化《一人開公司也能搞定的財務管理實務》授權刊載，未經授權，請勿轉載）  

跨國網路經濟小心觸法，Agoda 在台漏開發票遭罰 2000 萬元

《TO 更新》針對被財政部追稅 2000 萬一事，Agoda.com 北亞區董事總經理范偉能終於在 10 月 19 日發匾對外聲明，他表示，對於此次財政部台北國稅局所提出的內容細節及立場，考量目前尚未有具體結論，因此不便評論。 但為了能以專業國際線上訂房平台的身份經營台灣市場，Agoda.com 後續將全力配合相關管理當局的規範及期待，並合作協商溝通，以其能夠盡快有完整的解決方案。   Agoda.com 目前網站上涵蓋了全球超過 75 萬間住宿，並以台灣繁體中文等多國語言、貨幣提供即時訂房服務，亦開發行動 App，讓國內外旅宿業者有更多元的網路平台、也隨時隨地滿足消費者的訂房需求。   網路經濟發燒，讓地球真正變平的！但是跨國界的經營模式，雖然帶來商機，也讓許多過去法律模糊的地帶現形！財政部國稅局昨日針對跨國訂房網站開出第一槍：由於國際知名旅遊網站「Agoda」來台成立辦事處，經營國內訂房業務，卻未依稅法規定辦理營業登記，也漏開統一發票，因此遭國稅局追稅、並罰款逾新台幣 2000 萬元。 根據台灣營業規定，國外公司若在台設立辦事處，並有經營業務、銷售勞務之實，就應該開立發票、繳納營業稅、營所稅。 這一次 Agoda 會被罰，就是財政部查獲 Agoda 有在台灣租賃辦公場所、聘請員工與在地飯店接洽業務，除促成飯店業者與 Agoda 網站簽約合作，也提供合作飯店相關支援與技術服務，在經過審視後，確認該辦事處相關業務為 Agoda 的核心業務，應屬在台灣境內銷售勞務行為。而 Agoda 以關係企業「雅高達國際」名義在台北設立辦事處，營業額上億元，但未依規定開發票，因此才發出追稅令。 根據中央社指出，國稅局認為，Agoda 與消費者結算住宿款時，應開立「受託代銷」統一發票給消費者；且 Agoda 與國內飯店業者結算時，除自飯店業者取得「委託代銷」進項憑證外，並應就其取得佣金部分，開立統一發票給合作飯店。相關業者如有短、漏報銷售額與稅額者，依營業稅法第 51 條及第 52 條規定，最重將被處以 5 倍罰鍰，並得停止其營業。 近來不少跨國網路經濟模式，提供各式便利的生活服務，但也因公司設立點、收款機制遠在海外，延伸不少當地稅責問題。鑒於愈來愈多國際性訂房網站進入台灣，財政部對 Agoda 開出第一槍後，未來也將針對其他尚未、或準備在台成立辦事處的國際性訂房業者加強查核。 資料來源：中央社、聯合報

揭秘後台技術架構！看 Uber 怎麼練成 4 年業務增長近 40 倍

本文由伯樂在線 – 至秦翻譯，黃利民校稿。未經許可，禁止轉載！ 英文出處：Todd Hoff。 據報導，Uber 僅在過去 4 年的時間裡，業務就激增了 38 倍。Uber 首席系統架構師Matt Ranney  在一個非常有趣和詳細的訪談《可擴展的 Uber 實時市場平台》中告訴我們 Uber 軟體是如何工作的。 本次訪談中沒有涉及你可能感興趣的峰時定價（Surge pricing，譯註：當 Uber 平台上的車輛無法滿足大量需求時，將提升費率來確保乘客的用車需求）。但我們了解到 Uber 的調度系統，他們如何實現地理空間索引、如何擴充系統、如何提高可用性和如何處理故障，例如在處理數據中心故障時，他們甚至會把司機電話作為一個外部分佈式存儲系統用於恢復系統。 訪談的總體印像是 Uber 成長得非常快速。很多他們選擇的的架構是快速成長的結果，同時也想讓組建不久的團隊可以盡可能快地移動。因為他們的主要目標是讓團隊的工程速度盡可能得快，所以在後台使用了大量的技術。 在經歷一個稍顯混亂但非常成功的開端后，Uber 似乎學習到很多：他們的業務和他們需要做什麼才能成功。他們早期的調度系統只是為了送人。由於 Uber 的使命成長為除了送人以外，還要處理箱子和雜物（編註：Uber 已涉及快遞業務。），他們的調度系統已經被抽象並構建在可靠的和智慧的架構基礎上。 雖然 Matt 認為他們的架構可能有點瘋狂，使用一致性哈希環（Consistent Hashing）和 gossip 協議的想法非常適合他們的使用場景。 很難不被 Matt 幹事業的熱情所迷住。當談到他們的調度系統——DISCO，他興奮地說就像學校裡的旅行推銷員問題（traveling salesman problem）。這是一個很酷的計算機科學問題。雖然解決方案不是最優的，但這是現實世界中一個規模很大，要求實時性，由容錯和可擴展的部件建立起來的問題。這是不是很酷？ 讓我們看看 Uber 內部是如何工作的。下面是我對 Matt’s 談話的註釋： 統計 ·Uber 地理空間索引的目標是每秒一百萬次寫入，讀取速度比寫入速度快很多倍 ·調度系統有數以千計的節點 平台 ·Node.js （譯者註：Node.js […]

寶貝照太可愛一定要分享？德國示警：FB 上隨意 PO 小孩照片很危險

把自家孩子照片 PO 上網與大眾分享親子時刻、生活點滴，本是一件科技世代裡正常的社交行為。但是，德國警方已經出面公開呼籲家長，不要再把未成年孩童的照片放到 Facebook 上了。 德國哈根市警方在 Facebook 發出緊急警告，提到基於安全理由，力勸家長們不要再把孩子的照片發到社交媒體，以防有心人士作為不當，或是犯罪用途。 在社交網路發達的今日，大眾其實對於個人資訊的保密程度，還是有些疏漏，個人的姓名、住址、出生日期等訊息常常會在網路 PO 文中露出蛛絲馬跡，更何況是自我防衛能力更低的孩童，更是無法預防有心人士的利用 哈根市警方考慮得還更多，警方認為這些小朋友的照片可能被用於校園霸凌、性犯罪。另外，孩子小時候的照片被 PO 上網，長大後回頭來看卻不一定會認同父母做法。 在台灣，有許許多多粉絲團是以自家小孩、家庭生活為主要分享內容的，看著照片裡小朋友笑得開心，即使在現實生活中沒有任何交集的粉絲也覺得被療癒。但是，以孩子私人生活為主的粉絲團經營，可以演變成代言、廣告的商機，這樣生活與商業密切的結合，中間是否跨越了某些界線？孩子還小，他的童年需要這麼大量、公開的公眾凝視嗎？各位父母可以好好思考一下，並且順手改改隱私設定，注意資訊安全。

多久沒用 Yahoo Mail 了？剛滿 18 歲的它宣布大改版重返霸主地位

還記得 Yahoo Mail 嗎？伴隨許多七年級生青澀回憶的 Yahoo 信箱到了現在 18 歲了！ 它不僅沒有消失，還進化了。誓言不做時代的眼淚，要重返大家的心。 他們要怎麼做呢？Yahoo全球行動產品部門資深總監 Fernando Delgado 就透過遠端操作，跟大家說明 Yahoo Mail 這次的重大改版。他說透過這次改變，要讓 Yahoo 信箱更美、更快，更符合移動世代！ 以下就介紹這次的幾個重大變更： 串聯社交媒體帳號，Yahoo 信箱讓你不僅看信還能看到朋友的 FB 狀態 隨著移動深入我們的生活，App 深度搜尋、智慧手機跨平台、跨應用、跨各種不同來源的需求越來越強烈。基於這樣的需求，Yahoo 決定改革他們的搜尋系統，擴增它的功能性，諸如將聯絡人資訊整合社群媒體帳號，和 Facebook、Twitter、Linkedin 等平台串接在一起。 「我們認為，用戶不應該花時間逐一瀏覽收件匣內的信件，尋找所需的訊息、照片或文件；而應該透過智慧搜尋功能，讓耗時翻找郵件的痛苦經歷成為過去式。」 在 Fernando 的解說中，他表示：電子信箱用戶最在意兩件事，一是聯絡人，二是信件資訊，因此 App 內提供兩種搜尋方式：聯絡人與關鍵字。 搜尋聯絡人時，只要開始輸入字母，就會浮現建議聯絡人清單，選擇特定對象後，則會展示所有雙方曾收發的訊息、照片或檔案。 ● 不需搜尋，即可迅速讀取最常見的訊息類型，Yahoo 電子信箱提供社交、旅遊、購物等信件分類。 搜尋關鍵字時，他們也依據電子信箱過往紀錄提供建議，篩選提供所有包含該關鍵字的訊息、照片或檔案。用戶可使用智慧檢視功能瀏覽電子郵件，智慧檢視功能會自動分類，區分為個人、社交、旅遊、購物與理財等。 ● Yahoo 電子信箱運用技術，可自動辨別與統整聯絡人資料，更新信箱地址、電話號碼等。 此外，在聯絡人資料呈現上，他們也作了調整。改版之後，只要點擊聯絡人圖像，就會開啟聯絡人資料，內容包括信箱地址、電話號碼、電子信件往來紀錄等，讓用戶不需翻找舊郵件或聯絡人列表，就可輕鬆找到聯絡人資訊。若用戶有開啟帳號連結個人社群網站，也會包含相關資訊。 其中你與聯絡人的溝通往返還會以表格的方式呈現，一眼就可以看清楚你和對方的交流熱度。（讓人覺得微妙 XD） 這年頭「數據分析」很重要，Yahoo 信箱以後可以智慧推薦你想找的聯絡人 ● 當寫信件時，Yahoo 電子信箱會依照您正在瀏覽的信箱地址寄送。 而在寄信這件事上，Yahoo 也有意見。根據多數的體驗，當你要寄 email 時你首先要填入對方的電子信箱，但是打全名很煩，多數人都是打出前幾個英文單字後，就在系統提示的可能寄件人中找尋你的目標對象。 現在 […]

引火自焚還是看准好時機？Square 遞出了上市申請書

電子支付服務供應商 Square 終於要上市了！《Venturebeat》報導 Square 已經遞交了上市申請書，計劃從股票市場籌資 2.75 億美元。 Square 的上市深受矚目，不僅因為他們本身在線上支付服務業的地位，更因為 CEO Jack Dorsey 最近才剛重返 Twitter 掌舵，令人不禁好奇這位 CEO 將怎麼同時掌控兩家科技巨擘。 談到 Square 上市，不少人都再次把他們的商業策略搬上來討論，究竟 IPO 是讓 Sqaure 更進一步，還是引火焚身？ Square 至今出過多款產品，從最開始的方形裝置，可以插進智慧手機讓用戶刷卡；配合 App 實現用手機刷卡支付。後來又陸續出了有刷卡功能的 iPad 底座，類似我們所熟悉的 POS 機，到後來帶有 NFC 識別的讀卡器，讓用戶可以適應 Apple Pay、Android Pay 等支付方式。 我們可以看得出來，Square 的策略基本上是彌補舊有形式到新科技（完全行動支付）之間的代溝，主要的服務對象也是小商家等 2B 市場，幫助他們整合現有多種支付形式；而他們最知名的客戶就是星巴克。 但隨著時間推移，支付產業中的舊有玩家信用卡、第三方支付老牌 PayPal 等逐漸發力，要搶功「移動支付」外，新玩家擁有龐大硬體 base 的 Apple Pay、Samsung Pay 更是躍躍欲試，挾帶龐大的用戶要來定義「移動支付」。 面對兩端的夾擊，Square 在這時候上市可以視為趁這些成熟對手崛起之前，快速搶占市場、逼迫合作（只要沒有一方獨大，Square 都還是能占有整合多種支付的優勢）；然而市場的不穩定，也讓不少人唱衰，覺得只是引火自焚、功敗垂成。 這家出現 […]

隨手拍也能賺！GoPro 懸賞 500~5000 美元買作品，當日贏家等你挑戰

稱霸運動相機界的 GoPro 事業有成，近年除了開發硬體外，還積極想成為媒體公司。GoPro 除了有自己的電視頻道外，他們今年暑假還成立一個投稿平台，讓使用者可以上傳自己的影片贏得獎金。現在 GoPro 終於給了這個獎勵平台一個響亮的稱號，他們稱它為 GoPro Awards。 GoPro Awards 是個整年的計畫，使用者可以上傳各種類別的影片 (動作、賽車、音樂、家庭、動物等等)，GoPro 還提供特別獎 (包括最佳特技、最佳甩尾、最有趣家庭旅遊)。獲勝者每張照片可獲得 500 美元，每部未剪輯的影片可獲得 1000 美元，而每部剪接過的影片則可獲得 5000 美元，使用者沒有上傳次數的限制。 GoPro 稱每年最多將提供 500 萬美元的獎勵金，且每天會挑選當日贏家。 不過要注意的是，你一旦決定上傳自己的影片，就代表你「授權 GoPro ，還有其被許可人，繼承人、受讓人全球性，非排他性的，永久的，不可撤銷的，完全付清，免版稅的權利和許可。」除此之外，GoPro 還有權力將你的影片再授權給其他人，也就是說 GoPro 可以重製、更改、空開播放、傳播或是在特定地區播放 (包括店家、電視、廣告等等) GoPro 有說到使用者能保留影片的所有權利和利益，它甚至還說如果將來影片發布在支援廣告的頻道上，使用者還有機會得到額外的獎勵金。 說到底，GoPro Awards 其實就是另一個幫助公司成長的平台，無論在硬體面還是媒體面上。GoPro 的資深媒體副總 Zander Lurie 總結說，GoPro 其實建立在一個非常簡單的生態系統，當消費者購買攝影機，拍攝出好的影片後，其他人因為看到好的影片而決定也買一台攝影機。 ( 資料來源: TheVerge；圖片來源: GoPro  )

美國總統候選人辯論也搞虛擬實境，台上小動作看得一清二楚

美國拉斯維加斯 10 月 14 日舉辦了美國總統初選辯論，這是第一場由 CNN 直播，也是第一場使用虛擬實境（VR）技術拍攝的總統候選人辯論，每個候選人要在不長也不短的 90 秒之內，闡述為何自己應該當選！ CNN 與加州一間名為 NextVR 的公司合作，結合 Oculus 的軟體與三星的硬體，為少數使用頭戴 VR 裝置的使用者帶來直播報導。 不過想看虛擬實境的辯論還真不容易，你必須擁有一台 Samsung Gear VR 裝置，且目前支援 Samsung Gear VR 的手機只有少數幾支三星的旗艦機。等到你拿到所有設備後，你還要搞清楚該安裝哪一個應用程式、怎麼使用應用程式，還有記得要在對的時間收看轉播。 根據《Wired》 記者實測，整個轉播過程十分流暢，不過中途因為手機過熱的關係有停頓了幾分鐘。當系統回覆後，他有發現自己在辯論中的觀看視角改變了，他能夠看到每個候選人在台上的個別情形。 NextVR 的共同創辦人 DJ Roller 認為這就是虛擬實境想呈現的，他說「VR 是一個媒介，它能把人帶到無法抵達的地點，新聞平台剛好就非常適合這種用途。」 在短短的兩個小時內，《Wired》的記者一共就被改變了四次位置，讓他能從各個角度觀看這場選舉。當鏡頭正在拍攝某位候選人時，他觀察到許多細微的肢體語言，比如說希拉蕊總是朝向對手的方向論述，而桑德斯總是積極地舉手發言，韋布則是永遠朝著前方望去。 他說到「整場辯論從 VR 的角度看來並不是一個很愉快的體驗，雖然說總統大選這個議題本身就不怎麼討人喜歡，不過不能否認的是，大家在畫面裡看來都面無表情，像是虛擬人物。」 過去數十年我們花了好長的時間才調適出一套適合電視、電影的規範，但這套規範不適用於虛擬實境。我們應該重新思考該如何向觀眾呈現內容，因為現在觀眾可以自由選擇自己偏好的視角，我們沒有辦法框住大家。 最終 Roller 認為 NextVR 可以結合圖像、社群媒體甚至是其他轉播頻道。理想的情形是當 VR 技術成熟時，我們可以將所有的資訊和電視頻道整合成一個完整的體驗。 屆時也許我們就不需要收看 Twitter 的文字轉播，也許有一天我們能透過虛擬實境技術齊聚一堂，觀看想看的頻道。不過，想到達目標，還有很長的路途要走，光是搞定硬體的設備就會是一大挑戰。 （資料來源：Wired；圖片來源：SamsungUK、CNN）

這裏就是果粉夢想成真的地方，潛入 Apple 最高機密實驗室一探究竟！

本文全文譯自 Medium Backchannel 欄目，原文標題  What I Saw Inside Apple’s Top-Secret Input Lab，作者  Steven Levy，他以外來參觀者的視角描繪了蘋果絕密實驗室，揭秘了蘋果產品背後精密的 ​測試流程。本文由愛範兒積木、黃美菁翻譯出品。 內部人員把它叫做 Vallco Parkway。從蘋果在庫比蒂諾（Cupertino）的 Infinite Loop 總部出發，在 280 公路快速地拐下來，就能到達這座不起眼的建築。對於每個使用 Macintosh 的用戶來說，它像是連接手指的神經中心。這是輸入設備設計實驗室。蘋果在這裡設計和測試新鍵盤、觸控板和滑鼠的原型機。它塞滿瞭如寶藏一般​​的精密儀器，足以讓果粉興奮不已。 此前，還沒有一位記者或者媒體攝影師跨過這個實驗室的門檻。但是為了昭示最新 iMac 的誕生——或許這個曾經封閉的公司想要展現一種更加透明的態度——蘋果向 Backchannel 打開了它的大門（好吧，是其中的一部分），而且談論了它的新 iMac 和總體策略。下面就是我所看到的。 在一個用戶測試實驗室，蘋果讓調查對象坐在鍵盤前，把他們與傳感器連接起來，測試使用設備打字對身體的影響。「我們找來了各界人士，做內部用戶研究」，生態系統產品和技術部門副總裁 Kate Bergeron 說。（總的來說，她是蘋果輸入設備的決策者）「我們在所有鍵盤上做關於肌肉疲勞度和記憶、聲響、準確性和其他一些測試。」 「輸入準確性是我們使用的一個度量標準，還有，用戶需要多長時間適應新鍵盤，」Bergeron 說。她聲稱這些新測試顯示「用戶更快地適應了它，並且能夠更準確地找到按鍵的中心位置。」 我們進入了一個嚴密防守的地方。Bergeron 說，這是許多「特色實驗室」中的一間。它放滿了新奇的機器，大多數是蘋果定制的，用來測試他們的設備。多數情況下，它們像機器人一樣有條理地點擊、敲打和移動滑鼠，以測量設備的性能和持久性。測試結果由複雜的軟體來分析。「每一個新產品需要屬於自己的測試，」她說。「我們必須設計固定裝置，才能測試這些產品。團隊做了大量的工作，盡可能快地確定不同設計的特色。」 上圖的機器上有個錐子——它看起來有點像修理眼鏡的小螺絲刀——它多次點擊每個按鍵，「今天，我們運送的每個鍵盤都進行了五點測試，包括四個角和中心，」Bergeron 說。 另一個機器人打字員是用來測試持續性的。在蘋果的測試中，鍵盤被敲打到 500 萬次。（這些演示，部分是特意展現給我們看的，但是，某些測試設備來自中國裝配線。）除了測試它們的原型機，蘋果還會檢查正式生產的版本是否合格。這讓輸入設備實驗室整年都保持著非常忙碌的狀態。 一個設計實驗室怎麼會沒有一台 3D 列印機呢？蘋果用它的 MakerBot 來列印各種玩意，比如特製的支架，使設備在測試時保持最佳的支撐角度。 蘋果在不同的表面上測試它的滑鼠和觸控板——玻璃、金屬、三聚氰胺樹脂、木頭、鋼筋混凝土。「我們搞清了什麼幾何形狀在什麼材質的桌子是行得通的，」Bergeron 說。這時，機器人手臂正在一個木製平台上推拉著觸控板進行測試。 「我們重複多次，以獲得最好的點擊感受，」Mac、iPad 、生態系統和音響工程部副總裁 John […]

歐付寶搶頭香，拿到台灣第一張電子支付執照！

歐付寶榮獲台灣第一張專業專營的電子支付執照！ 遊戲公司歐買尬(3687-TW)集團旗下第三方支付歐付寶，今日正式宣佈榮獲台灣第一張專業專營的電子支付執照，並同時獲得官股色彩濃厚的兆豐創投投資4,000萬元取得1.27%之持股比例，真可所謂「雙喜臨門」。 歐付寶董事長林一泓表示，目前已取得合法電子支付執照，公司將會盡速完成相關之法律程序並報請主管機關核可後宣佈開業時間，最晚１２月左右大家就直接下載歐付寶的ＡＰＰ加入會員，拿出手機ＡＰＰ就能夠在各大便利超商、量販店、大小餐廳早餐店、泡沫紅茶連鎖店、藥妝連鎖店、夜市攤販等等直接使用，整個結帳的時間可在１～３秒內完成，非常的快速方便，最重要的是歐付寶的行動支付完全不收取買家或是賣家任何的費用。除此之外所有的消費紀錄都可以完整呈現，改善舊有NFC卡片直接扣款沒有辦法看到明細的問題，而朋友之間的轉賬，也可以利用手機ＡＰＰ於數秒內實時完成。 歐付寶成立於2011年，主要的股東結構為歐買尬(3687-TW)、全家(5903-TW)、義美食品、台達資本、振樺電(8114-TW)、國票創投、玉山創投、紅心辣椒(4946-TW)董事長鄧潤澤、一詮(2486)精密董事長週萬順，以及近期有強烈官股色彩的兆豐創投等，都是看好電子支付佔有各行各業的最後一哩路的特性，並且掌握終端消費的大數據，符合Bank 3.0 的FinTech精神，進而投資歐付寶成為策略聯盟的夥伴，而歐付寶會員所有的交易款項也都委由最專業的兆豐銀行來承做實時信託管理，以保障買賣雙方的交易安全。 林一泓強調，歐付寶提出的行動支付解決方案對於會員來說相當簡單，不論是安卓或是蘋果的操作系統，不論是買方或是賣方，不論是國內在線電商或是線下實體店面，只要下載ＡＰＰ並加入會員，就可以使用歐付寶的行動支付，而不需要再大費周章的更換硬設備，或是至銀行或電信公司辦理繁冗的手續。 林一泓也說雖然加入會員的手續，必須經過聯機至聯徵中心做真實身分及信用的確認會稍為麻煩些，但是銀行信用有問題的人是無法成為會員的，故歐付寶可以保障買賣雙方的交易安全，並免於買賣雙方受到詐騙或交易糾紛等傳統支付的陋習。而歐付寶的個人會員更有望於明年直接利用歐付寶的賬號購買國外網站的商品，或是歐付寶的商家會員可透過歐付寶來收取國外買家的貨款，真正做到台灣經營營銷全球的跨境電商。 歐付寶目前的商家大約17,000家左右，月處理金流量約１５億元，但是林一泓相當有信心在開業之後，隨著法令的開放可以讓會員消費直接綁定歐付寶賬戶、銀行賬戶、信用卡等不同的錢包，進行在線、線下、跨境的支付，以及水費、電費、瓦斯費、學費、停車費、電信費賬單、簡易保險、基金等代收，商家與會員數將會呈現爆炸性之成長，並且借由『歐付寶行動支付完全免費』的推廣，預估可於２０１６年底前達成８００萬個人會員以及３０萬商務會員的目標，屆時將成為台灣最方便及通用的支付工具之一。 歐付寶日前推出電商無縫接軌「金流、物流整合All in One」服務，讓賣家透過全家便利超商最便宜只要42元，就可以搞定金、物流的費用，讓商品販賣出去24小時內迅速到貨。 歐付寶服務一覽：

偷師 Google ：第一個模組化手錶現身 Kickstarter！

陳奕迅一曲《陀飛輪》，道盡了上一輩心中對理想手錶的刻畫。但是在智慧手錶盛行的今天，手錶這項計時工具被賦予了更多的使命。它不再是一個彰顯身份的隨身物品，而是一款需要集合十​​八般武藝的設備。 Block Wearable 受 Project Ara 概念的啟發，推出了一款模塊化的智慧手錶產品 Blocks。在今年年初於 CES 上展出原型機之後，經過一系列的調試，今天正式登陸 Kickstarter 平台展開群眾募資。 這款智慧手錶將有多個模塊組成，Block Wearable 團隊將可替換的模塊都集成到錶帶上，能隨用戶的想法自主更換。 Blocks 核心的詳細配置： 高通驍龍 400 處理器 512 MB RAM，4GB 儲存空間 1.35 吋 360 X 360 顯示螢幕 搭載 400 mAh 電池，支持 WIFI 802.11 b/g/n 和藍牙 4.1 支持 Android 、iOS 設備 在模塊種類方面，團隊也提供了不少的選擇。除了 GPS、心率感應、運動追踪、空氣質量檢測這​​些穿戴設備上的常見功能以外，Block Wearable 還推出了附加電池、sim 卡卡槽、指紋識別和相機等在手機上常見的模塊。模塊的多樣性將給用戶跳智慧手錶的局限，滿足更多的需求： 例如，你對續航能力有極大的渴求，希望隨時為其他的設備充電的話，你可以給 Blocks 多加幾個附加電池模塊，把它變成隨手即用的移動電源。又或者，你希望 Blocks 成為你隨身的移動錢包的話，你可以為它裝上指紋識別，使得在移動支付變得更方便……. 等等，只要製造商提供了這些模塊，而且你也有想法的話，那 Blocks […]

開放資料新政策》「臺北竊盜地圖」千呼萬喚始出來，房價是不是該跌了

（圖片來源：瑞竣科技） TO 導讀：「開放資料」成了近年政府政策的重要指標之一，其中臺北市政府更是積極的推動開放的步伐。而這幾天網路圈上流傳著北市府又一新作「竊盜地圖」，統整之前發生的竊案，做成了一個臺北竊盜地圖，大家可以輕易看到哪些地區是竊盜高發區。 成品一出，引發超多迴響，光是 TO 辦公室內的臺北居民就紛紛討論彼此住家的治安狀況，讓他們直呼超實用、很有感。不過這個成品的出現可不簡單，大家都知道公家機關最為人詬病的就是對新科技不反應、愛拖延。這次北市府可以做出這樣的成果，可以說是煞費了苦心啊。 本文轉載自臺北市政府機要秘書 Saul Peng。來看看內部人士分享：這個地圖是怎麼「生」出來的吧！ 三、四月時，不知道為什麼突然被派去開治安會報，我想說「機不可失啊啊啊」，舉手臨時動議提開放犯罪點位，市長當場表示支持開放。因為我覺得，只要有人能因為這些點位的開放，更意識到自己的人身或財產安全，那就值得了。 會議完，坐我後面的性侵害防治中心主任說她很贊同我想法。然後跟我說婦幼警察隊其實有把一些婦幼危險區域公開在網路上（寫死的 pdf）。為了這件事，我們在某次市長準備室的會議中，希望市長下「任何已公開在網站上的資料，要準備一份機器可讀資料放開放資料平台」的裁示。於是我們就拿這段話要求婦幼警察隊開放，所謂「革命分階段」，一步登天太難了，先殺已公開的。 婦幼危險點位開放後，我們又去跟警察局談其他犯罪點位。警察局主任說 100 年他們就問過警政署，那時函示是不開放。於是我們又用各先進國家已開放啦啦啦，而且婦幼點開放評價也不錯喔喔喔，說服到他又重新發函問警政署。 靠，這次竟然準了。 然後接下來我們承辦又接手了電話溝通 50 次，也把這議題搬到開放資料小組討論。最後上簽了這幾份竊盜資料，而且警察局長官核准，我們都要歡呼了。 台北市開放資料目前總數 731，其中柯市長上任後開了 356 項，為什麼如此突飛猛進？因為我們有位同仁盤點了府內全部系統資料，肉眼掃過一千筆檔案的 excel，連回家都在做（而且那時候他孩子剛出生）。最後發現 300 多項是有價值又能開放的，於是發函給各單位陸續開放。 「開放政府」這政策，除了市長一聲令下及支持外，底下還需要有人撞體制撞個頭破血流，或是看表單看到眼睛快脫窗，才有今天這樣的一點點進展。 婦幼加上這三筆，已經有四種犯罪點位類型開放了，相信以這樣內容做個 App 應該有機會。如果有人能因為這些點位的開放，更意識到自己的人身或財產安全，那就值得了。 點位連結： 住宅 汽車 自行車 （本文已獲作者授權，未經允許，不得轉載）

Instagram 廣告怎麼做才讓消費者買單？5 招內容行銷妙招保證淘金

最近，企業家同時又是細價股的研究專家 Timothy Sykes 被 Thomas Smale 列為 Instagram 上「最應該追蹤的 8 個鼓舞人心帳號」（8 Inspiring Instagram Accounts You Should Follow.）。Timothy 說，受到認可而進入這個名單，對他有很多的意義，因為他在 Instagram 上所做的一切，都是為了「激勵我的學生邁向成功」。 被挑選出來成為時下非常流行的 Instagram 帳戶，讓他開始思考為何他的帳戶會如此受歡迎？為了得到一些答案，Timothy 決定要用Simply Measured的免費活動測試調查，看看哪篇發文是得到肯定，並且分析其背後可能的原因。 廢話不多說，以下就列出前 5 名最夯的內容行銷動態： 1. 好康贈送文 根據 Simply Measured 的調查，這則贈送文得到了 9,515 個 Like，4,505 則回文以及 22 個 Twitter 分享，總共是得到 14,042 個回應。坦白說，這應該很好理解為何會有這麼多回應，畢竟可以回個文就得到 20,000 元何樂而不為？過去，Timothy 曾經讀過如何用贈品經營社群網絡，但這則動態還是給了他很大的驚喜也是最好的證明。就算不是用 20,000 現金，只要是任何有關贈送的動態，都能幫助你吸引大量的關注及追蹤者。  2. 視覺圖片是左右吸睛效果的關鍵 Timothy 大多數的 Instagram 動態，都是美麗的旅遊照片，這會激發他的學生也跟上他的腳步，去嘗試這樣的生活風格以及冒險。對於上傳美景圖片，主要也是因為 […]

看「高年級實習生」女 CEO 為創業奉獻，周品均：彷彿是自己的自傳

本文作者為東京著衣創辦人周品均（Mayuki Chou），已獲得作者授權轉載。 這部電影就像是自己過去幾年的人生寫照，情節巧合的十分離奇，彷彿就像在看自己的自傳，實在好奇妙。 劇中的女主角安海瑟薇創立了一家時尚女裝電商公司，在短時間內公司從 5 人團隊成長到 200 多人，於是她的生活有了重大改變。老是沒時間跟家人相處，也沒時間好好吃飯，每天都是滿滿的會議，在車程上也絕對是電話加視訊，她早就習慣同步處理好幾件事情，當然，睡眠時間永遠都不夠，這的確也是我創業後的生活狀態。 事情老是做不完，當然必須迫切的追求效率，因而討厭說話慢的人以及任何浪費時間的行為。連在辦公室都要用腳踏車代步以提高移動速率，這讓我想起自己老是在辦公室小跑步衝來衝去，當時還真的差點想買輛滑板車。為了節省通勤時間，讓自己一起床就能上班，我甚至一直都是直接住在公司裡。 我們也同樣的，擁有追求完美、注重細節的性格，不放心將事情交給別人，於是親力親為，但此舉不小心會讓身邊員工覺得似乎不被信任與重用。也因太專注於工作與決策，經常忽略了要稱讚與關心他人，與人之間的互動只剩下公事之間的交談。 久了大家都知道，只要她沒抱怨就是種肯定，想得到讚美還是別癡心妄想了，但是只要有細節沒處理好，她可是會嚴格的緊盯著妳，要求改到好為止。就這樣，只專注於做事，根本沒在做人，於是龜毛、機車、難搞、冷漠等形容詞，是一般人對我們的基本印象。 由於重視消費者體驗，她經常抽時間到接觸買家的第一線，親上火線接客服電話與信件，還訂購自家產品以抽查包裝方式，她親自示範怎麼摺衣服，並告訴出貨包裝部門：我們的包裹必須讓客人收到時要有拆禮物般的感覺。天啊，我跟劇中角色竟然連做過的事、說過的話都一模一樣！ 而這樣努力付出因而在事業上獲得成就的女強人，仍然面臨了兼顧婚姻與家庭的人生大考驗，就像我經常被問到：妳是怎麼平衡工作與家庭的？妙的是，幾乎沒有人會問成功的男性這個問題。 而事業成功的女性，人們仍然期待她要兼顧當個好妻子、好媳婦、好媽媽，即使她的事業表現再出色，當她身份回到媽媽或妻子時，家事或廚藝上的不擅長，卻仍然被人詬病著，這雖然是很多電影裡老套的劇情，卻確實是社會上直到現在還無法改變的歧視。 而如果婚姻關係亮起了紅燈，人們恐怕還刻板的認為，肯定是這個女人性格上太過強勢或很難相處，沒對老公溫柔體貼才造成的，男人也是逼不得已，何錯之有？ 而男性如果因為事業忽略家庭，人們大部份則說這是應該的，事業第一嘛！這一切也都是為了家庭，老婆小孩都應該要體諒的呀。偶爾抽空當個半日好爸爸、好老公，這時候人們則是歡呼喝采，稱讚這絕對是現代超級好男人。同樣的狀況，換作在不同性別上時，是不是就完全不一樣？ 勞勃狄尼洛的角色，在安海瑟薇劇中的婚姻出現危機時，告訴她「婚姻與家庭的問題絕不該是妳太認真工作的報應，妳不需要因此而感到自責。」 以及，「You’re never wrong to do the right thing(做正確的事情，絕對不會有錯)」，於是我們明白，千萬不要因為別人的批判或社會不公平的期待，失去了自己，請愛妳所愛，堅持做自己。 （本文轉自周品均臉書，未經作者同意不得轉載。首圖來源：Cory M. Grenier）

拿掉裸照，60 歲情色老將 Playboy 竟然要轉型成 New Yorker

據美媒 Buzzfeed 等網站報導，《花花公子》將從明年三月起，不再在印刷版中刊登女性裸照，但是會刊登具有挑逗意味的照片，讀者群體將定位為生活中城市中的年輕男士。 1953 年創刊的《花花公子》，首位封面女郎即是大名鼎鼎的瑪麗蓮·夢露（MarilynMonroe）。而現今，手機、網絡的普及讓色情圖片唾手可得。 《花花公子》雜誌的發行量也從 1975 年巔峰時期的 560 萬冊跌落至目前的 80 萬。今後雖然還會刊登性感照圖片，但不再全裸。 ScottFlanders 表示：「現在很輕鬆就能找到免費的色情照片，我們的老一套過時了。」 據《時代》報導，《花花公子》雜誌 將會繼續保持「每月女郎」的性感特色，但是照片的姿勢則改為 PG-13 級的（13 歲及以下兒童必須在家長指導下觀看的內容）。 《花花公子》雜誌 公司的領導層對《時代》表示：對雜誌的重新設計目標是讓《花花公子》更加現代化，其中包括上班時間閱讀也不尷尬的「安全內容」，還有兩性專欄，調查性報導，以及為專業的年輕男性藝術家提供指導——這些人已經成長起來並且在網上免費公開自己的色情作品。 明年「矯枉過正」的封面圖片 事情是這樣發生的 去年，《花花公子》重新設計了自己的網站——移除了其中的裸體內容，帶來了 250% 的流量高峰。「看裸體內容是很挑逗的，這會導致我們的觀眾讀者們受到限制。」《花花公子》集團的首席執行官斯科特·弗蘭德斯在今年早些時候對 NBC 表示。 高級編輯科里·瓊斯是網站改革的主管，7 月開始，他開始負責《花花公子》在各個數位平台上的內容。而雜誌的創立者休·赫夫納則依然是雜誌的主編。 科里·瓊斯 上月，《花花公子》科里·瓊斯（Cory Jones）小心翼翼地提出一項激進的建議：停止刊登女性裸照。 然而，這項提議得到公司合辦人休·海夫納（Hugh Hefner）先生的同意。公司董事斯科特·弗蘭德斯（Scott Flanders）表示，「現在人們想看色情照片，只要滑鼠點擊一下就可以看到，而且都是免費，所以裸照已經過時了。」 休·海夫納 對於一代美國人來說，在被窩裡開手電偷偷看《花花公子》時的緊張刺激還存留在腦海裡。現在，模仿《花花公子》的色情雜誌也越來越多，但這些雜誌的股價已經在下跌，其商業價值和文化影響力也在逐漸蒸發。 對去除裸照這個決定，科里·瓊斯說道：「12 歲的我肯定討厭現在的自己，但這是正確的事。」這一決定也標誌著重大轉變，很早之前，公司的核心業務就與色情相去甚遠。2011 年，花花公子將付費色情業務出售給色情業大亨 Manwin 公司。 拿走了裸照，我們還剩下什麼？ 弗蘭德斯說：「我一直在想一個問題，拿走了裸照，我們還剩下什麼？」 事實上，每月出版的《花花公子》內容豐富、題材廣泛，除了大尺度的女性照片外，還有介紹時裝、飲食、體育的文章，以及名人專訪、短篇小說和時事評論等。 裸女背後，是一種生活方式 「活著並不僅僅是為了受難，享樂才是最重要的。」《花花公子》創刊人及主編休·海夫納在創刊號上明明白白地寫道，「我們應該享受這樣的生活：在自家公寓裡，調一杯雞尾酒，準備兩份開胃小吃，唱機裡放一段背景音樂，邀一位紅粉佳人一起討論畢加索、尼采、爵士樂，還有性。」 休·海夫納在接受採訪時說，他對《花花公子》的定位是「一本倡導生活方式的雜誌」。其毫不避諱地提倡既有精美食物、衣服，又有文學、藝術、體育的浪漫生活方式。 深度報導，窮追猛打 《花花公子》的人物專訪以深入見長，通常以對話形式刊登。多年來，這本雜誌不僅採訪過歌手約翰·列儂、導演大衛·芬奇、運動員麥克喬丹等大明星，還對物理學家史蒂芬·霍金、哲學家伯特蘭·羅素、作家薩特等學術大牛進行過專訪，甚至早在 1985 年就專訪過科技界大佬喬布斯。 作為一份自由主義刊物，《花花公子》的記者還採訪過叫美國政府頭疼的卡斯特羅、阿拉法特和頗引爭議的日本右翼文人政治家石原慎太郎。 據說，每次採訪都長達七八個小時，問題犀利，窮追猛打，不像普通時尚雜誌那樣蜻蜓點水。 […]

電商們小心了！阿里巴巴「雙 11」擴大戰場，全球包郵包稅，更要拚最低價

每年淘寶購物季「雙 11」又將來臨，這一次「雙 11」多了些國際味，除了中國本土戰場，還多了美國、韓國、日本、泰國等 11 個重點國家，可以說是全球進口好貨一站都能購齊，加上主打全球最低價、全球包郵包稅的魅力，這次阿里巴巴敲響購買鑼，讓消費者興奮，卻讓各地電商心頭抖了好幾下！ 「在未來的二十年間，阿里巴巴集團的願景是服務全球20億消費者。」阿里巴巴集團首席執行官張勇表示，淘寶在中國有近10億的龐大消費群，如果達成這個願景，必須探索中國以外的市場，實現「全球買、全球賣」。言下之意，正是把「雙 11」這個中國消費者的購物節日，變成全球消費者的狂歡節。 為，阿里巴巴今年第一次把雙11指揮部從杭州拉到北京。以北京作為中國的首都，對中國及全球的巨大的影響力，象徵集團全球化決心。  阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意 阿里巴巴集團總裁Michael Evans指出﹕「全球化是阿里巴巴至關重要的策略。接下來的十年，阿里將幫助數千萬的企業，幫助數千萬的商家和數億消費者。」在這個願景下，阿里巴巴將利用平台幫助全世界的商品賣到中國，幫助中國的商品賣到全世界，最終將世界的所有消費者和企業連接到一起，讓天下沒有難做的生意。 目前，阿里巴巴集團已經開始著手在美國、英國、德國、意大利等歐美國家設立更多辦公室，以便更有效服務關鍵國家市場以及該國零售品牌。 此外，今年「雙 11」活動將有4萬多個商家、3萬多個品牌和600萬種優質商品參與，其中包括來自美國、歐洲、日本、韓國等25個國家和地區的5,000多個海外品牌，覆蓋200多個國家和地區的消費者，其中更主打美國、韓國、日本、泰國、英國、法國、德國、意大利、紐西蘭、澳洲等11個重點國家，覆蓋母嬰、美妝、食品、生鮮、服飾等全進口品類，以及百貨、超市、快消商品平台、免稅店等零售品類，要什麼，「全球買」通通有！ 至於「全球賣」則以俄羅斯、西班牙、英國、法國、以色列等重點國家和地區為主，有近5,000家國內商家參與，帶領「一帶一路」沿線64個國家和地區帶動全球整體成交。 同時，日本花王株式會社已與天貓國際宣佈達成戰略合作，花王株式會社將在天貓國際開設官方旗艦店，預計於11月上旬正式對外營業。這是日本花王首次與中國電商平台正式達成合作，花王將為雙11準備專門的庫存，為中國消費者提供有品質保障的紙尿褲等母嬰用品。 此前，歐美上百家頂級零售商已經與集團達成獨家戰略合作，在雙11前夕大規模集結入駐天貓國際，參與這場全球化雙11消費狂歡節，當中包括美國梅西百貨、英國House of  Fraser、日本松本清、美國Costco 、英國Sainsbury’s、德國麥德龍、意大利Coop、寶潔、聯合利華、漢高、香港萬寧、法國Paraseller等全球知名零售商等等。 全渠道新商業生態嘗試，首次整體呈現 今年雙11將是阿里巴巴集團全渠道新商業生態的首次整體呈現，數位經濟和線下商業全面融合，蘇寧、銀泰、北汽、首旅集團等逾千商家，將全渠道打通用戶管理、商品管理和服務、物流等，在中國超330個城市18萬家商場或商店，共同參與雙11狂歡，與消費者實現雙11萬店互聯。 全渠道融合將打破線上線下區隔，從而擴展了雙11的格局，無論身在哪個城市，消費者都可以隨時隨地與雙11展開全方位的接觸和互動。 此外，天貓國際將聯合銀泰百貨四家門店與主要海外品牌進行線上線下、國內國外的即時互動，全球速賣通也會在俄羅斯和西班牙等地有買家參與的線下狂歡活動，其中，西甲聯賽也會有全球化雙11狂歡節元素呈現。

練成一隻矽谷獨角獸的 Twitch 鍊金術：社群即黃金、用戶即內容

國發會客座創業家系列計畫來到第二彈！針對台灣有潛力發展的電競、遊戲創業領域，請來矽谷知名創業家，專做遊戲直播平台的 Twitch 共同創辦人兼 COO Kevin Lin 來台，分享 Twitch「流量變現、體驗經濟」的經營心法。 電競產業其實是一個非常值得創業者開發的市場，目前為止光是 LOL 電競比賽的收視觀眾，已經比熱門體育賽事＋熱門電視影集的觀眾相加起來還要多。到了 2017 年，估計電競與相關產業將會成為一個 10 億美元的大市場。 Twitch 之所以把台灣看得這麼重要，都是因為台灣人愛玩遊戲、愛看遊戲直播出了名！台灣為 Twitch 上的第五大高流量社群，貢獻十億分鐘的觀看時數，並且顯示出獨特的直播主 / 粉絲 / 遊戲公司生態圈與用戶行為。本地用戶行為如此活躍，就代表背後值得開發的商機越大，本地新創圈就差臨門一腳的關鍵方法，即可從中將用戶變黃金。 Twitch 鍊金術，練成一隻矽谷獨角獸 用戶變黃金這件事情說得簡單，實行起來可是困難重重，Twitch 鍊金術的方法就是「掌握關鍵社群」。Twitch 專注於遊戲直播，並且投注極大注意力於培養平台上的直播主 VS 粉絲社群，因此造就出一群因遊戲、相同興趣而相識，並且極度忠誠的用戶群。這群用戶會在 Twitch 平台上討論遊戲、社交、觀看破關攻略，並且成為 Twitch 造就流量變現的最佳推手。就是這個核心概念，讓 Twitch 成為一隻後勢看漲的矽谷獨角獸。 Kevin 提到，「Twitch 在做的事情，其實是製造出『即時社交影片』」，從中透過訂閱服務、廣告、活動等營利模式，循環加強社群的黏著度，讓 Twitch 的自營生態圈越來越茁壯。所以，Twitch 不只是一家技術公司，而是一家比 FB、Twitter 等以文字、圖片為主的社交媒體，還要前衛的社交媒體公司。 更前衛的社交媒體觀點：「用戶即內容」 即時社交影片是什麼呢？Kevin 解釋：「傳統社交媒體是用戶製造內容，但是在 Twitch 上，用戶即為內容的一部分。」 Kevin 在公開演講上直言：「在直播平台上，為了要讓觀眾願意長時間駐足觀看，直播主必需要發展個人特色，不斷與觀眾互動、問答。這時候，觀眾已經不是單純因為遊戲破關而停留了，『直播主的魅力』也是關鍵，藉著不斷產出獨特內容，直播主產生自己的影響力、累積粉絲群，並且隨著時間進化，產出更多更好的內容。這些內容要非常具有社交性，也要比傳統社交媒體要來的即時。」 創業一點靈：掌握核心用戶永遠是經營關鍵 Twitch 經營之時，也經歷過成長期與轉變期，但是 Kevin […]

【創業財法知識包】為什麼開公司的人都要很認真地收集發票？

到底財會工作要做些什麼事呢？簡單來說財會工作，就是「收集、記錄、檢查」這三項。 步驟一：收集 「收集」指的就是收集正式發票、一般收據甚至是請款單等，可以說明金錢流向及產生理由的單據。這是財會工作的第一步，其實也是最重要的步驟。如果輕忽「收集」的作業，很有可能因此多繳原本不用繳的稅金，或因為報稅不確實而被國稅局查帳。 步驟二：記錄 「記錄」則是將收集起來的正式發票、一般收據、請款單等憑證，記錄下來轉換成資料。以前必須經由人工作業的方式完成記錄，但現在只要輸入電腦，就可以輕鬆搞定。此外，市面上許多介紹財會實務的書籍上，常常會有「傳票怎麼切」、「日記簿怎麼編」等內容，但這些對如果你是一人公司的經營者來說，其實都用不到。 步驟三：檢查 「檢查」的重點，就是再次確認記錄的數字（營收、費用等）有沒有錯。具體而言，就是要仔細核對「有沒有賺錢」、「花了多少錢」、「要繳多少稅」，一旦發現問題就要立刻修正。而且，我建議檢查工作最好每個月做一次。這樣就可以有效率的統計數據，盡快掌握公司的經營狀況。 反之，如果沒有每個月確實檢查，很可能到年底結算時，才發現帳記錯了，其實一整年都在做白工、沒賺到錢，甚至演變成入不敷出的窘境。 一天五分鐘，記帳輕鬆不麻煩 從上圖中你可以清楚了解，這三個步驟中，只有第一步「收集」稍微複雜一些，但也是最重要的工作。換言之，收據和發票等單據，就像是做料理的食材一樣，是決定一道菜好不好吃的關鍵。即使廚師的技術再好，如果沒有好的食材，也做不出美味可口的料理。同理，若無法收集完整的單據，即使請專業人士來記帳，也無法有效率的處理。 其實，財會工作給人繁瑣又花功夫的印象，正是因為必須整理一堆憑證。很多人拿到發票或收據時，都會不自覺的逃避現實：「等累積到一定的量之後，再一起整理就好。」不過，一旦出現這種想法，把收集到的單據放著不管，很可能會演變成，一次必須整理堆積成山的單據，若是拖到最後一刻才開始動手，說不定還會害你錯過報稅時間，落得被國稅局罰錢的下場。 其實，只要記住「每天該做的事、每個月該做的事，以及一年要做一次的事」，按表操課，就能省去許多麻煩，讓你輕鬆管好公司帳務。 最後，我想再次叮嚀，「收集」是很重要的步驟，千萬別等到正式發票、一般收據堆積成山才著手整理，現在，就請先養成一天花 5 分鐘整理的習慣，這麼一來，到了結算日就能輕鬆完成財務報表、準時完成申報。你也可以參考下圖，了解在會計工作上，一人公司該如何規畫工作進度，讓你更有效率的處理帳務工作。 網路新創公司蓬勃發展，但開公司不能單靠熱血和創意！ 創業者與企業管理者需要知道的 Know-How， 實則都與「法務和財務」相連，趕緊來練財法務基本功！ （全圖文由大是文化《一人開公司也能搞定的財務管理實務》授權刊載，未經授權，請勿轉載）  

姑娘淨水器！這款 3D 列印比基尼竟然能邊游泳邊清理海洋環境

如果要把比基尼和環保扯上關係，思來想去可能最多也就是可以少花點布節約資源。 不過，加州大學河濱分校教授 Mihri Ozkan 的腦洞比我們開得大，最近他研發了一種可以吸取海洋污染物的材料，用來製作比基尼後，姑娘們在海裡游泳的同時還能順便清理一下海洋環境。 Mihri Ozkan 設計的環保比基尼名為SpongeSuit，這是一款融合了 3D 列印和奈米清潔技術的可穿戴產品。SpongeSuit 採用的奈米結構材料可以吸收大於其自身重量 25 倍的污染物（SpongeSuit 重 54 克，面積為 250 平方厘米，厚 2 毫米），而且能保證污染物在 1000 ℃以下的環境中不會被釋放出來，從而避免污染到其他地方的環境。 當然，穿戴者也無需害怕吸收了這麼多污染物的比基尼傷害到自己。因為所有吸收回的污染物都將被緊鎖在那些氣孔材質中，不僅不會與人的皮膚接觸，回收利用 20 次都沒什麼問題。 不穿比基尼的女士，和只用穿泳褲的男士們也不用擔心自己沒法為保護海洋環境出力，未來 SpongeSuit 也會用同樣的材料製作的男士泳衣、泳帽以及可以包裹全身的潛水服，只要你願意穿著這種材質的衣服下海，就能在游水玩耍的時候順便處理海洋污染。 更值得一提的是，看似功能強大的 SpongeSuit 其實製作成本並不是那麼高。SpongeSuit 所用的 Sponge 材料價格大概為 15 美分 / 每克，因此未來投入批量生產也不成問題。 海洋污染一直以來都是很難處理的問題，一次石油洩漏對海洋生態帶來的危害可能持續好幾年，而當前的處理技術也多是可能帶來二次污染的化學處理方式。現在 SpongeSuit 採用了一種集聚眾人力量“一石多鳥”的方法來處理海洋污染。其開發團隊稱： 我們希望未來每個人都能身穿 SpongeSuit 材質的泳衣，這樣每個去海邊度假的人就都能一邊玩耍一邊保護海洋生態了。  

堅持慢經典，撇除所有成功元素！時尚電商 Everlane 什麼都好，就是不直通台灣令人厭

虎嗅注：Everlane 作為一個美國服飾初創品牌，在生產、銷售和運營模式上面都提出了不少創新，它是否有可能在未來成為可以和 H&M、Gap 比肩的時尚品牌呢？看了本文後你可能會有答案。本文來自 racked，原文標題為《Can Everlane Really Become the NextJ.Crew?》，虎嗅編譯。 Everlane從創立那天起一直堅持一個策略，就是以非常緩慢的速度推出經典款商品，這種「慢經典」而非「快時尚」的路數卻和很多消費者產生了共鳴。 這家服裝就是性冷淡風格嘛，還聲稱 10 年內都不過時哦 「我們的商品力求外觀設計上的永恆之感，」Everlane 的 CEO Michael Preysman 介紹到。「我們的服裝會在當下看起來很時髦，但也能保證讓你在未來 10 年穿起來都不過時。這是個很難以捉摸的事情。在我看來，審美標准在不斷變化，而服裝想要經典不過時質量必須極為講究。」 Everlane 在 2011 年正式發布，在從投資者那裡成功融資 110 萬美金之後，他們推出了一款簡約的純棉質 tee。現在它有將近 200 款商品，其中每款 T 卹每月都可以銷售上千件。 這個品牌之所以成功是因為它發現了一個簡單的利基市場——無論是鈕扣襯衫、V 領毛衣還是褲裝，都以中性的剪裁、簡單的紡織面料和單色調風格進行設計。他們與那些快銷時尚品牌的做法形成了鮮明的對比，快銷品牌們像知曉了某種小道消息，非常大手筆地對商品進行批量生產，而 Everlane 卻選擇將衣服的生產信息盡可能地呈現給消費者。 現在公司已進入成長階段。今年 8 月時，Everlane 成功請到了前 Gap 創意總監 Rebekka Bay 來領導 Everlane 的產品設計團隊。幾週前，Everlane 還通過一個郵件宣布了一個爆炸性的消息：公司的設計、創意、工程和市場部門要招 20 名新員工，這對於一個目前只有 70 名員工的公司來講絕對是個大膽的改革。 很多人都認為 Everlane […]

神行銷！法國色情網站用這一招讓付費訂閱率飆升了 50 倍

行銷是一項十分難以捉摸的專業，說簡單好像也挺簡單的，說難也十分之難。隨著現今科技的發展，行銷可以玩的手法越來越多，但要怎麼「捉住」人心、找到「痛點」，仍是讓無數行銷人抓耳搔腮、急欲尋求解答。 而法國第一名色情網站 Marc Dorcel 顯然深諳此道。 對色情網站略懂略懂的我簡單總結一下，歐美多數色情網站都是靠「收費」為生，他們大多要求用戶繳納月費來看片。不過我們也都知道有正版，就一定會有盜版，能夠不付錢看片最好，因此像 Marc Dorcel 這樣的網站也深深體認到網路時代，絕大多數人都還是有「上網＝免費」的思維，這樣該怎麼「說服大眾付出每個月 9.99 美元的月費」成為一個很重要的問題；特別是，如果這些人根本也不在乎、也體會不出「高畫質」的價值所在。 為此，Marc Dorcel 決定使出一招殺手鐧：向大眾提供一條「免費大道」直通這家老字號色情網站的 A 片庫。興奮了嗎？別高興的太早，因為 Marc Dorcel 可不想讓你這般不勞而獲，他們要求「看片沒問題，但你得把『手』留在鍵盤上！」也就是說看片可以、看免費歡迎，但你邊看得邊用雙手按住 Q、S、P、L 四個按鍵。 登愣～消息一出，多少宅宅跟我一樣大呼 WTF，看片不就是要＊＊嘛！這樣有手不能用，太痛苦了～ 不過難度越高，吸引到的勇者越多，特別是放著免費高畫質 A 片不看，傻了嗎！因此，消息一出，法國網民炸開了，人人都上網挑戰，紛紛 #handsoff 來炫耀「我就是看免費還能＊＊」的絕招。 像是，此勇者表示：手得留著＊＊不能用，那簡單～就用腳唄！ 或是，Maker 界表率，直接做一個小幫手出來按鍵盤。 還有，出動毛小孩來幫忙～ 從網友踴躍的 po 文可以看出這次的行銷活動超級成功；Marc Dorcel 驕傲的說，透過這次的活動他們獲得了： 網站造訪量暴增 27 倍； 付費服務訂閱量暴增 50 倍； 24 小時內，推特上 #handsoff 超過 5000 則； 以及一座「2015 坎城創意節」獎項！ 這樣的成績，簡直讓所有行銷人員都羨慕炸了。看看人家老闆可是嗨森到手啪啪啪啪拍不停啊～ 而從這次的例子中，我們也看出了「行銷物件」不是問題，問題在於你怎麼用創意來激發人群！Marc Dorcel 這家歐洲老字號色情網站讓所有行銷人員都學到了一課。 p.s. 福利一定要分享下：Handsoff […]

【urAD 小老闆省錢行銷術】講到數位行銷，蓋台廣告比較好還是原生廣告比較吸引人？

我們都知道，好的廣告可以吸引消費者的目光。而廣告型態一路發展至今，也開始大量運用圖文及影音等元素；然而有想過這些元素該怎麼怎麼去運用，才能讓消費者的眼球視線停留在版位上提升轉換率嗎？ 在各種形式及空間發展下，數位廣告技術也開始發展出各種「富媒體廣告形式」，如影音蓋版廣告、原生廣告等。這種廣告形式能帶給網路使用者更多的互動與想像空間，並藉此吸引消費者對特色化廣告內容產生興趣，成功達到廣告效益。 根據 eMarketer 在 2014 年 9 月數據，我們可以看到相較於傳統橫幅廣告，型態多樣的富媒體廣告有著更高的點擊率，也證明了能夠吸引到更多的使用者。 富媒體所帶來的影音等獨特廣告模式，不僅改變了消費者對於廣告的態度，也讓廣告與使用者間多出了互動的型態；甚至有了自願性參與點擊廣告的情況出現。 當然在行動裝置日漸成熟下，不少廣告主也開始看準行動裝置商機，開啟了 APP 廣告市場。eMarketer 也預計廣告主將在 2015 年花費 642.5 億美元在行動設備上，到 2018 年更將達到 1,585 億美元，佔據全球廣告開銷的 22%。而也有研究數據報告也顯示，未來將有 73% 的廣告主在兩年內增加對行動廣告的投放。讓我們來看看這股趨勢特別在工具、娛樂及生活類 APP 的廣告應用上出現哪些廣告型態吧！ 巨型橫幅 傳統傳統橫幅廣告在運用上，和過去網頁投放的方式有了不同的型態。以大版面的巨型橫幅型態呈現，也更能抓住消費者目光，提升廣告能見度。而在呈現型態上，也會根據不同的 APP 而有所篩選，提供使用者誘人的廣告內容。如在工具類別 APP 內出現可能會吸引消費者下載的相關 APP 廣告，或在美食 APP 內結合 LBS 服務並提供折扣式廣告服務。 蓋版全屏廣告 利用符合行動裝置螢幕的概念，尤其在智慧型手機螢幕上，更能以符合使用者介面的滿版頁面引導視覺。由於有著不受尺寸限制的特色，讓蓋版廣告成了最能發揮創意的廣告形式之一。而這型態也衍生出了結合互動影音遊戲及優惠的 O2O 互動行銷型態，讓蓋版廣告更能打動消費者！使其在不輪是民生用品、飲品、彩妝保養品等產業裏都具有不錯的廣告成效！ 此外因為有著能增強使用者視覺體驗的特點，全屏的概念也能運用在各類產品介面中強化消費者印象。例如在工具類 APP 根據不同使用者，提供不同的客製化主題，不僅能豐富使用者的使用行為，也能加深使用者對於該品牌記憶！ 原生廣告 相信大家對原生廣告一定不陌生，這也是在富媒體形勢下而誕生的廣告型態。當然這種型態必須結合廣告內容，但你呈現的內容是夠價值的嗎？ 廣告形式與版位周遭內容相符，並達到視覺整合的樣貌是原生廣告的呈現手法。而如何在不干擾使用者行為下，讓使用決定是否點開關鍵，當然在於你的廣告是否足夠能打動使用者內心；而趣味性及內容情境等則成了不可或缺的廣告元素。 這種原生廣告最常以影音型態模式曝光，尤其在線上影音平台及工具類 APP 內則最常見。如音樂辨識軟體在使用者搜尋完歌曲後，在其他版位內會有著與搜尋歌曲相關的內容出現，藉此默默將使用者帶入影音網站內增加閱率。 而其他原生廣告手法則會利用影音廣告平台，將廣告製作成影音的型態，並將網頁連結暴露於影音內容內。因這類型的型態不僅讓使用者自行對廣告產生興趣，也能降低使用者對於廣告的刻板印象，也促使原生廣告漸漸成為全球數位廣告的潮流。 Rubicon Project […]

【李開復精選創業優文】虧錢不是錯，讓上市公司去哪兒 CEO 教你如何聰明虧、厲害虧

《TO》導讀：去哪兒是一個中國旅遊搜索引擎網站，近年發展得有聲算色，甚至 IPO。但是當初這間公司剛出來的時候，並不被看好，因為已經有了旅遊業大頭在同行業做類似業務，但是憑藉著不同的商業模式、技術與營運手法，去哪兒逐漸拓展出自己的品牌客群。 創新工場創辦人李開復即在 FB 上分享去哪兒 CEO 莊辰超寫的文章，他說：『過去幾年不少美國和中國互聯網公司進入劇烈競爭和虧損。也有很多人批評它們燒錢，模式不可持續。其實，這不是一個非黑即白的問題，去哪兒 CEO 莊辰超寫的文章，很有深度，值得參考。』 本文將談公司該如何在逆境中求生存，遇到競爭對手、公司虧損時又該如何危機處理。以下為莊辰超第一人稱敘述，轉載自 36 氪。 這幾年去哪兒一直在鬥爭，從最初到今天我們鬥爭了十年，成功的把全行業都搞虧損了。連攜程上市 11 年的公司也虧錢了，今天我講講企業該怎麼競爭，比如一個領先的公司容易犯的錯誤，一個相對落後的公司機會在哪，以及怎麼看價格戰。 1、增長的策略 第一個問題，去哪兒上市以後，實際上我們一直虧得非常厲害。每個季度大概虧兩到三億的現金，會計虧損五到六億，但基本股價還比較穩定。有很多人問我說 CC 你怎麼搞的，為什麼公開資本市場可以接受你這一點？大家都認為上市是要盈利的，實際上不是這樣。大家去研究一下歷史，Amazon 上市的時候虧得非常厲害，最高的一個季度現金虧損率是 75%。我們基本控制在現金虧損率不超過 Amazon 的速度上在虧。 為什麼資本市場能接受虧損？你如果還不是市場第一，或者哪怕你是市場第一，你的業務增速和你的收入增速如果能夠保證在 60% 以上，並且在一個比較長的時間內虧損，市場是可以接受的。大家可以算一下，如果你維持在 60% 以上的增速，大概兩年你能夠把整個的業務翻 2.5 倍左右，四年能翻 6—7 倍，這個證明如果業務規模始終在高速增長的情況下，你的投入是非常有效的。而市場的空間，addressable market （潛在市場範圍）是非常非常大的。 接下來大家會說，100% 的增速你需要，這就出現 addressable market 的問題了，100% 的增速能夠維持多久？每個創業企業就要想一個問題，尤其是公司進入 C 輪以後，你要開始非常清晰的定義你的 addressable market 到底有多大了。因為大家在早期的時候，肯定是單點突破，剛開始啟動點都是一個特殊的功能，來打開市場。但是當你進入高增長階段的時候，你要清楚，增長的盡頭在哪裡。至少在當前的產品和策略下，盡頭在哪裡？增長不是沒有盡頭的。 像今天的機票業務，去哪兒攜程都是盈利的。我們兩家加起來佔整個中國機票市場接近一半，而且兩家目前攜程是 40%，去哪兒是 60% 的增速，這意味著什麼呢？這個增速最多再維持一年了，因為再維持第二年的話，我們兩家加起來要超過 100% 了，這肯定是做不到的，違反數學規律。所以如果你的增速已經註定在你的 addressable market 上不可能再長期維持超過 60% […]

Elon Musk 展現酸人功力， 嗆蘋果專收 Tesla 開除掉的工程師

Tesla CEO Elon Musk 日前接受德國報社 Handelsblatt  採訪，當被對方問到有關近日蘋果不斷從 Tesla 挖角資深員工一事時，他老子火氣不小的回答說：「你說資深員工嗎? 你一定是搞錯了，蘋果聘用的都是我開除掉的員工。在公司裡，我們常常開玩笑說如果你沒辦法在 Tesla 存活，那你就只有到蘋果工作的份，我是認真的。」 上周才剛發表 Tesla 首部休旅車 Model X 的 Musk 免不了被記者問到有關蘋果未來在電動車市場的潛力，他笑著回答說「你有仔細看過蘋果的智慧錶嗎?」 他補充說 「憑良心講，蘋果朝這方面 (電動車) 投資是件好事，但汽車製造非常複雜，不像做手機手錶那麼簡單。你不能隨便找個像富士康這樣的供應商叫他幫你製造汽車。」 Musk 認為，對於蘋果來說下一個能展現他們創新能力的產品勢必是汽車。單單一支觸控筆或是放大版的 iPad 根本沒辦法在歷史上留名。 Elon Musk 這番話很快地就引起軒然大波，許多網友批評 Musk 說「這就是 Tesla 畏懼的象徵，一個贏家不會對沒有威脅性的對手亂放話。」  Musk 則在近日於他的 Twitter 上趕緊滅火，他說「 Yo，我不討厭蘋果，我還覺得蘋果是間很棒的公司，裡面有許多傑出的員工，我很喜歡他們的產品也很高興他們開始研發電動車相關產業。」 他還補充了他對蘋果智慧錶的看法，他說「Jony (蘋果設計總監) 和他的團隊創造出一支設計優美的手錶，只不過它的功能性還有待加強。」 Musk 對於蘋果智慧錶的未來十分看好，他最後在推文上說 「下一代的蘋果智慧錶會開始有看頭。」 ( 資料來源：TheGuardian、TheVerge、MarketWatch、Handelsblatt ；圖片來源：Wired Photostream、Twitter )

最炫 Office 風：你的辦公桌就是一座會動的小木屋！

理想中的開放式辦公室應該是怎麼的？ 之前，Facebook 創始人 Mark Zuckerberg 提出了自己的開放辦公室理念：每個人都沒有固定的座位，會議室也採用全透明的玻璃阻隔，務求讓員工在一個完全自由的狀態下辦公。 但是，這種方法也會引發另一種問題。身邊同事敲擊鍵盤的聲音、不經意的工作交談或者稍稍摩擦而產生的細微聲音都有可能打斷工作思路。並且在毫無阻隔的狀態下，我們也很容易受到別人工作節奏和習慣的影響，而降低了思考的效率。 因此，基於開放辦公的思維和確保個人空間的共同基礎上，Dymitr Malcew 這位設計師推出了一款像樹屋的移動開放辦公室。 這種辦公室的造型就像一個只有半側的樹屋，外殼用木板裝嵌而成。它的內部配備沙發和一款嵌入式的桌子，為辦公提供基本的條件。此外，它的底部還配備滑輪，員工可以把它推到任何一個地方去辦公，不受空間的拘束。同時，由於這款辦公室採用的是半個樹屋的造型，當兩間拼起來的時候能組成一個相對密閉的空間，這個模式可以在一般的小組會議上使用。 Dymitr Malcew 在接受《Fastcompany》的訪問時表示： 「現在的技術已經能夠將辦公室變得更加的自由和靈活，可活動的​​樹屋這個設計就是很好的例子。它打破了傳統辦公室那種拘束冰冷的客觀屬性，在為你阻隔噪音這些物理干擾的同時，可活動的​​設計也讓你感覺到辦公可以更加的自由，這才是現在的員工所需要的。」 這款可活動的樹屋辦公室的適合渴望自由辦公、但需要私人空間的辦公者。並且，它的使用場景也不只止於辦公室。如果你在家裡也渴望有一個能安靜辦公的小場景，也不想受愛看韓劇而哭得呼天搶地的女友打擾，或者你也需要它。 當然，前提是，你的家足夠大，有空間去容納這家樹屋。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

【創業必修】省錢最高！想學「合法節稅」就從按時記帳開始吧

不知道你是否思考過，財會工作到底是為誰做？是為了國稅局、還是為了銀行做的？ 都不是。財會工作是為了自己、為了自己的公司而做。 若簡單說明財會工作的意義，就是「經營管理」。也就是說，製作財務報表，可以協助你掌握經營方向、了解公司的營運狀況，絕對不只是例行公事而已。 換言之，財會工作就是在「金錢、會計、稅務」三者間取得平衡。若想要把錢留住，就必須減少繳稅金額，也就是要懂得節稅。而要減少稅金支出，就必須了解會計的架構，才能知道要從哪個環節合法節稅。也可以說，只要了解會計的架構，就能有效的運用金錢。 因此，身為公司經營者一定要親自掌控這三個要素，才能確實掌握營運狀況，並更有效率的運用資金。 如果你還無法負擔聘僱財會人員的費用，更需要有效率的處理相關工作！只要你開始親手記帳、管理會計工作，就能意識到：「財會工作不是為了應付國稅局、銀行查帳用，而是為了更了解公司營運狀況。」並了解明白看懂財報，是多麼重要的一件事。以下，我列舉出經營者看懂財報後，能得到的好處： 1. 清楚掌握公司的財務狀況，免除資金周轉不靈的危機。 2. 再也不會隨便亂丟收據，並且能立刻分類、整理，省去找發票的時間。 3. 有效管理業績，即時修正經營方向。 4. 有助於控管成本，鞏固經營基礎。 即使沒有財會基礎的人，只要你願意學習也能看懂財報，為公司打下穩固的根基。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]   （全圖文由大是文化《一人開公司也能搞定的財務管理實務》授權刊載，未經授權，請勿轉載）  

二手貨變現，環保又賺錢！Sell It Easy 行銷代賣一手搞定

當你想賣掉你的舊智慧型手機、再也不想坐的椅子或遊戲機時，你會上哪去賣掉呢？eBay？Craiglist？又或者是 Gazella？ 現今的線上拍賣二手市場百百種，百花繚亂的界面讓我們即使想賣也不知如何起頭，現在有一間新創公司 Sell It Easy 想要盡可能的透過簡單易操作界面來幫你賣東西！ 「我們設計的概念：極簡風」Sell It Easy 共同創辦人 Ben Rahnema 說到，「賣一件產品是非常占用時間的，假使你是個大忙人，這真的是不值得你花時間在上面。」 在 Sell It Easy 上輸入你想賣產品的一個簡短描述，包含產品的現況和 Po 上一些照片。接著網站會給你一個報價，如果你同意，接著你就將商品郵寄到舊金山總部，由 Sell It Easy 的系統裡將幫你找到網路銷售物品的最佳途徑，這樣你就不用處理潛在買家。 大多數的拍賣品平均兩週內就能賣出，若如果超過一個月都沒有買家看上賣家的拍賣品，公司將與賣家協調是否降低售價，或者是將物品寄回給賣家，當然這是免運費的！這就是為什麼賣家會愛上這個網站的原因。 剛在舊金山開始營運時，為了打口碑還有特別的到府收件服務，Rahnema 更表示為了提供更多地區這項服務希望更多的有志者一起加盟打拼！而現在 Sell It Easy 的 app 也正準備醞釀上市。 Sell It Easy 雖然是提供免費的服務，但有一個問題，每一件訂單都將收取一個小小的費用，但這個費用的高低取決於出售品，費用決不會超過你支付的 12％。相比之下，eBay 也提供了類似的服務，承諾賣方將保有物品出售價的 80％。 Rahnema ：「雖然我們跟賣家收取了一些費用，但相比之下賣家最終還是有得到他們想要的：賣掉商品及省時。」 那在 Sell It Easy 上有沒有東西是不能賣的呢？Rahnema ：「只有非法的東西不能賣，其他商品，大到像床墊這種也能賣！」什麼都有，什麼都賣，什麼都不奇怪！ （資料來源：Business Insider；圖片來源：Business Insider，CC Licensed）

Google Adwords 新功能，讓你從既有客戶中挖出更多潛在客戶

Google 宣佈推出新的 Customer Match 廣告功能，廣告主可以直接在 AdWords 上設定，上傳自己的 email 名單，用在 Google 搜尋、Display 廣告、YouTube 及 Gmail 原生廣告中鎖定名單上的客戶、以及跟名單上客戶相似的消費者族群。 這是 Google 首度開放在 AdWords 上使用自訂名單來瞄準客群，將在未來幾週內推出。Google 將廣告主上傳的 Email 名單加密，以匿名的方式比對 Google 上註冊的用戶，然後讓廣告主可以鎖定自己上傳的客戶名單來標購廣告。 Google 原本有「再行銷」、「再瞄準」的廣告功能，不過，這些鎖定名單是利用 cookies，依照消費者過去的曾造訪的網站產生名單。不過只要消費者清除或停止 cookies 的紀錄，效果就非常有限，而且也不適用於行動裝置。Google 新推出的 Customer Match 與 Facebook 的 Custom Audience 類似，可以跨裝置追蹤消費者，也不必全依靠瀏覽紀錄。 舉例來說，旅行社可以用上傳的名單，瞄準曾參加集點回饋活動的既有客戶，當這些客戶在準備下一次行程時，適時提供相關訊息。當客戶上 Google 搜尋「直飛紐約班機」時，旅行社可以在這位客戶任何一種裝置的搜尋結果上投放相關的廣告，當客戶在 YouTube 上看影片、查看 Gmail 信箱時，都可以投放相關廣告，鼓勵他們開始準備下一次旅遊行程。 利用 Customer Match 可以比對你的既有客戶，找出與他們有相同興趣的潛在客戶。例如，你可以用 YouTube 上的 TrueView 來廣告直飛紐約的班機，投放給與既有客戶具有類似與趣或特徵的消費者。 還記得之前 […]

（更新）Hunting！聯發科備妥 100 億元獵尋新創團隊

《TO》更新 2015-10-19： 投資、合作傻傻分不清楚？還是刻意讓人分不清楚？上週 TO 參加Google香港「EYE 年輕創業家計劃」在台活動，會中聯發科代表開發者關係經理吳志煌提到，「聯發科創業投資部門準備 3 億美元，希望跟新創團隊合作！」並在簡報時分享包括Alchema、SKUROMOTOR、Tinitell、ZAZU 等團隊，表示與上述團隊都有「合作」。 10 月 19 日 TO 接獲 Alchema 團隊聲明稿，指出： Alchema 團隊目前並未獲得聯發科的投資 (借貸或入股方式)。聯發科部分員工與 Alchema 團隊認識，他們對於我們創業上遇到的問題都會熱心指導，但聯發科並無投資 Alchema 團隊，僅止於 Alchema 團隊與聯發科員工的私交不錯。 聯發科可能投資過蠻多公司，但請勿把沒有投資的公司也列在一起模糊焦點，Alchema 團隊也曾經在某些聯發科主辦 / 協辦的活動會場與自稱是聯發科投資部的人見過面，都被說「產品概念很有趣，但不是我們投資策略的方向。」 文 / 王妍文、沈孟學 聯發科 (2454) 瞄準物聯網商機，由旗下聯發科創意實驗室（MediaTek Labs）主導，積極打造軟硬體開發者生態圈，其中聯發科的創業投資部門更早已備妥 3 億美元銀彈（約新台幣 100 億元），要投資各式新創團體，預計串連開發者、聯發科產品、服務與市場開發團隊，訂做一條龍的物聯網聯盟！ 為了尋覓有成長潛力的新創團隊，聯發科今日出席Google香港「EYE 年輕創業家計劃」在台活動，向現場來自香港、台灣的創業家喊話。這場活動包括美商中經合集團、HWTrek、聯發科等業者齊聚，共同探討新創軟硬整合的未來發展。 「缺硬體，聯發科有硬體資源；缺軟體，聯發科也有合作夥伴；缺資金，聯發科錢也準備好了！」開發者關係經理吳志煌指出。 聯發科分析，未來科技產業將從現在的行動通訊走向物聯網（IoT) 世代，因此聯發科將以「最佳解決方案夥伴」的角色廣發英雄帖，從 idea 發想、畫產品設計圖開始，到硬體生產過程，再到產品誕生，不管哪一個階段，聯發科都能提供全面性資源，協助新創團隊把 idea 做成商業化產品。 聯發科行銷長 Johan Lodenius 日前也曾表示，聯發科跨平台策略是開發具有完善連結能力、可廣泛應用的技術，同時投資和培養開發者及創客社群，提供實用、創新的解決方案，將借由全球開發者社群及投資 People […]

感人肺腑小故事》三位 Maker 動腦救地球，打敗伊波拉、為盲人造福

我們身邊從來都不乏有創造力的人，隨著近年來智慧硬體的崛起和創業大潮的湧入，創客這個詞開始悄然的走進我們的生活，他們沒有超能力，卻擁有無限的創造力，把各種想像變為現實，讓我們的生活更加美好。 以下三段故事，都是由 Intel 與不同 Maker 合作，所創造出來對人類社會、文化有貢獻的感人 Maker 小故事。 12 歲的小創客 – 盲文列印機 「我 12 歲的那一天，收到一張為盲人募捐的傳單，那一刻我閉上雙眼，想像如果我什麼都看不到，會怎麼辦？我想到了我會錯過的東西，朋友、書籍甚至是快樂。」來自印度的少年 Shubham 這樣說道，當他了解到盲人閱讀的複雜以及高昂的成本之後，想要去嘗試和創造，為他們做點什麼。經過無數次的失敗和改進之後，帶有 Edison 晶片的 Braigo 打印機終於做了出來。讓盲人們不再局限於那些專為盲文翻譯書籍，可以隨時打印盲文，感受世界的美好和精彩。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 戰勝伊波拉病毒 – 無線計算機 當伊波拉病毒於 2014 在非洲爆發時，易於攜帶病毒的智慧裝置如平板、筆記本等無法方便使用，醫生間的交流了需要通過原始的紙筆和喊話，通信成了最大的難題。為了解決這個難題，一群工程師聚集在一起去想怎樣解決這個問題，去做點什麼。他們需要的是一個移動式網路並且能夠連接多台設備的小型服務器，並且需要嚴格的防護套便於消毒。 Edison 晶片解決了他們的難題，功能強大和接口豐富使得這一切成為了可能，用兩個月的時間打造了一套需要耗時兩年才能完成的系統，幫助醫生更好的照料病人，拯救更多的生命。創客們所做的或許並不是哪些遠離我們生活的高科技，也許就發生在我們的身邊，把不可能變成現實。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 中國創客 – 用 Edison 搭建未來 同樣，在中國，同樣也有很多創客為了改變世界而努力，他們不想作為旁觀者，更想參與其中去做點什麼。做為其中的一份子，夢想是創造在真正智慧機器人的 Slemtec 就是這樣的一家公司，自動駕駛的平衡車或是代替商場導購人員的私人購物管家，甚至於一些更加奇思妙想的智慧機器人，正在他們的手中慢慢的變成現實。當他們真正參與的時候才發現魅力無窮，雖然只是一個開始，但他們堅信能夠讓人們的生活更加智慧、美好。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] （本文轉自Pingwest，未經授權不得轉載；影片來源：Intel、ADSTAR (best commercials)）

港都變綠都：花媽引進汽車版 Gogoro，佈局「綠」生活

打造綠色城市，港都高雄率先全台，飛到了法國與推動巴黎電動汽車系統的 Bollore 集團會面，打算推動高雄的電動汽車共享計劃。 這次花媽赴巴黎已經與 Bollore 集團簽署了合作意向書，邀請他們到高雄投資、啟動合作計劃，希望將高雄打造為永續城市，為市民提供更環保的生活。 花媽立馬 po 文臉書跟大家分享這個好消息： [facebook]https://www.facebook.com/kikuChen/posts/10153154928092405[/facebook] 有了共享腳踏車、通達的捷運、公車交通體系後，高雄再推出共享電動汽車，可以想見未來的「移動」將以「租賃取代擁有」的共享方式呈現，城市也將漸漸擺脫汽油車的污染，達到綠色的目標。 然而消息出來後，也讓人很好奇，想要問之後的應對措施：使用範圍？使用人數可以支撐花費嗎？如何收費？會不會跟其他交通工具打架？如何推廣、維護？等等政策細節。 不過，高雄率先嘗試這樣的環保政策，還是讓人覺得期待，在物質過剩、污染嚴重的年代，如果可以有不一樣的環保方式可以取代舊式的能源消耗，還市民一個乾淨、清新的生活空間，相信大家都會迫不及待想要嘗試吧。 來看看 Autolib 法國的宣傳影片吧： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=94lPadWDIRk[/youtube]   [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=sL5whwNNm8w[/youtube]   看完都想搭了 XDD 而且跟 Youbike 一樣，Autolib 可以記錄使用者的路徑、使用者的背景等等資訊，相信有了這些數據，市政府可以做出更多很棒的市政措施。這樣一想，根本和 Gogoro 的未來藍圖超像的啊，連未來盈利模式：廣告、數據販售等等都差不多，還是其實 Gogoro 本來就該跟政府合作更快呢？（參考文章：專訪 Gogoro 行銷副總：滿滿 MIT 基因，我不知道有什麼比這更驕傲了） （參考資料：陳菊 (花媽) 市長、autolibfr）

被 App Store 下架後玩家仍力挺，刀塔傳奇成為遊戲抄襲歪風的經典案例

《TO》導讀：不管是手遊、電競，遊戲產業引領的商機龐大的驚人。中國、美國等大國都已經投入大筆資源開發遊戲，連帶讓相關的電競、遊戲直播產業跟著翻紅。但是商機大，同樣也引來一些爭議廠商加入，例如紅遍各國的刀塔傳奇就是一例，抄襲爭議從來不間斷，但是仍然業績長紅，這中間到底出什麼結構性問題呢？以下為 TECH2IPO/ 創見作者@戈弋 _KainGe 以第一人稱敘述。 看到某些媒體提刀塔傳奇的時候，我是覺得非常不舒服。 原因有二，一來我是一名《DOTA2》玩家，刀塔傳奇多多少少有盜版嫌疑，看了自然會心生不快；二來 TechWeb、遊戲葡萄等媒體在報導時並沒有明確指出刀塔傳奇盜用知名 IP 的行為存在法律風險，而是把它鼓吹成創業榜樣。刀塔傳奇的開發商也欣然接受了「創業榜樣」的光環，還作為重量級嘉賓參加了阿里雲的年度大會。 不過真要說些什麼，一時間也無從開口，這樣的事情太多，有點見怪不怪了。從私服端到網頁遊戲再到手機遊戲，盜用 IP 的換皮遊戲總是如同蒼蠅一般，趕也趕不走，除也除不盡。 環境滋生的病態遊戲 眾所周知，中國對文化作品的引進要求嚴格，在很多情況下，這些作品只能以盜版的形式進入到國內，於是一部分遊戲廠商發現了這個漏洞，以打「擦邊球」的形式盜利用 IP 製作遊戲。典型代表有熱血海賊王、火影世界。這兩個遊戲盜用的漫畫，即《海賊王》和《火影忍者》，在相當長的時間都沒有被正式引進，但是在網絡上流傳盛廣，積累了大量粉絲。 比起盜用未引進作品 IP，現在的某些手游顯得更加精明。他們會在遊戲設定中使用某些已經耳熟能詳，約定俗成的諢號。例如「我叫 MT」的背景取自於《魔獸世界》的二次創作而非《魔獸世界》本身，這種情況下版權歸屬就顯得非常複雜了。另一個典型代表則是刀塔傳奇。dota 存在著《DotA》和《DOTA2》之爭，dota 本身就存在著巨大的版權爭議，想要理清其中緣由並不容易。該遊戲化用了《DOTA》的中文名《刀塔》，其遊戲內人物名稱經常使用「小黑」「火女」「船長」這樣的外號，這些外號是 dota 玩家給英雄起的簡稱，嚴格上來說這些外號確實​​不為版權方所有。遊戲內的人物形象則盜用了暴雪遊戲《魔獸爭霸Ⅲ》中的人物形象。這樣化用外號，使用二次設定的行為，在法律上是比較難界定的，給維權造成了一定的困難。 中國遊戲廠商，尤其是手游廠商，一直有製作換皮遊戲衝量賭博的傳統，哪個 IP 火了就做一個，新的番劇輪流做。還有像萌娘餐廳這樣，這個動畫裡面的角色拿過來，那個動畫的角色也拿過來，組合成一個「全明星」式的遊戲。 對盜版打擊相對放鬆，對外來文化作品的引進限制，大眾對知識產權這一概念理解有限等因素促成了盜用 IP 遊戲的興盛。 有版權有理不等於有利益 工信部、國家版權局、公安部、網信辦聯手啟動打擊網絡侵權盜版專項治理運動「劍網 2014」，騰訊引進正版 JUMP 漫畫，影片網站大力引進正版美劇動畫。政府，企業在版權規範化上下了大功夫。可熱血海賊王依舊活得好好的，我叫 MT 和刀塔傳奇更是成了商業遊戲典範。很顯然，並不是單純的維權難度阻礙了版權擁有者們維護自身權益，而是有更多的潛在的商業因素導致他們難以行使正當權益。 Valve 提起訴訟向莉莉絲科技（刀塔傳奇開發商）索賠 3000 萬人民幣，目前態勢還不明朗。暴雪起訴《臥龍傳奇》獲得賠償 1000 萬人民幣。而騰訊在起訴國產頁遊的時候基本上只要求停止運營，而沒有查到過其有索要賠償的行為。騰訊只有在自主開發遊戲「鬥戰神」被利用的時候，才奮起反抗，要求 37wan 賠償 460 萬人民幣。而對於熱血海賊王，騰訊則至今不管不問。然而那些盜版遊戲廠商獲得了多少利潤呢？2014 年 9 月，刀塔傳奇開發商，莉莉絲科技市值暴漲至 50 億元。藍港在線，4399 這樣開發了一部分盜版 IP 遊戲的廠商則幾乎不受影響，該上市的上市，該融資的融資。 […]

設計師的腦疼大挑戰：一天一 UI，一百天就成為很厲害的 UI 設計師

我們曾分享過 6 個月自學成為設計師、3 天畫出 100 張素描、180 天寫出 180 個網站等極限鍛鍊法，不僅要求參與者的毅力，還需要參與者激發不畏懼失敗與困難的精神。 這樣的活動也讓不少網友欽佩，甚至希望自己也下場來做。其實 2015 年 4 月的時候網路上也有流傳過一個名為「100 天挑戰計劃」的活動，這個活動鼓勵大家「不要問為什麼，選定一個目標，堅持一百天做下去就對了！」 這個計劃出來時引發不少迴響，也讓我們看到不少精彩的作品，像是一位韓國設計師 Do-Hee Kim 就做了「100 天字型」的挑戰，運用 Google Fonts 搭配顏色等元素做出了許多精彩的作品。 例如 #86 作品： 百天挑戰一直到今天都還是有人持續加入，而現在我們就發現一個網站，這個網站就叫做「Daily UI Elements」。 這個網站的擁有者是一位來自羅馬尼亞的 UI/UX 設計師 Paul Flavius Nechita，他在今年 6 月 29 日開始百日挑戰，希望一天設計一個 UI 界面，每天花上 2 小時左右激發創意。而第一天，就從登入頁面開始。 這項挑戰一直延續到了上週 10/6 截止，他終於交出了一百天不間斷的 UI 設計。 從 Nechita 的網站上，你可以看到許多不同種類的創意激發，對於 UI 設計師來說頗有參考價值。每一個作品也都會連到 Dribble 上，你可以看到設計師的註解，以及同行的討論。 對於設計師來說是一個很有參考價值的網站，對於有心進入設計產業的朋友來說，相信也是一個值得觀察、學習的網站。有空的朋友也不防學習 Nechita 挑戰百日設計，相信不僅能夠活化你的創意思維，也能幫你製作出一份很棒的作品集。 （資料、圖片來源：Daily […]

67 個新 Emoji 候選名單開跑：自拍、聳肩表情符號最實用

Emoji 顏文字是現在網路社群最通用的語言，當一張貼圖、一個表情就可以成為一串有意義的句子時，文字的力量倒顯得薄弱了。不讓 Line、FB 貼圖專美於前，Unicode 提出 67 款新的 Emoji 候選名單，包含聳肩、自拍、繞指等更加生活化的動作，最快明年 4 月可以上市。 在 Unicode 官網，這 67 個候選 emoji 表情代表的含義和全都表列得清清楚楚，各種選項包含表情、人物、肢體、動物、食物、交通和體育運動等。 其中，最實用的表情，大概就是「聳肩」「繞指」和「自拍」，如下圖。 Unicode 官方稱，這 67 個並非最終確定版，最後有哪些表情入圍，要等到 2016 年 6 月 Unicode 9.0 版本發布才能知曉。

李開復：以賺錢為唯一目標的創業者很難在創業中勝出

創新工廠成立以來的 3 年多時間內，李開復見過很多創業失敗的案例，即便是拿到很好投資的團隊，失敗的概率仍很高，總結一下，大約有以下 10 點理由。 創業者的經驗不夠 最近十家在美國上市的中國互聯網企業，其 CEO 在創業時的平均年齡是 33 歲；同時，創新工廠內拿到「A 輪」資金的公司創始人平均年齡也約是 33 歲。中國特殊的教育體系和創業環境可能導致年輕的創業者面臨更多的創業挑戰，相比美國創業者，他們需要更多時間培養自己的情商、管理能力和社交能力，也需要更多時間積累人脈、加強執行力及組建、培養自己的創業團隊。同時，中國互聯網創業者還需要有足夠的心態和經驗去應對大公司涉足自己的創業領域。所有這些都是非常年輕的創業者很難具備的素養和經驗。 創業者缺乏主人翁心態 真正的創業者要內心強大，有很強的自控能力，把公司當作自己的 baby （小孩子），無論公司出現任何問題都能讓員工有激情地繼續工作下去；而不能試圖先做一個公司，再請一位外部的職業經理人做 CEO 。 團隊缺乏信任和能力的互補 創業團隊如果由兩三個彼此信任、有默契、價值觀相同且能力互補的創始人構成，則可以在創業之路上彼此扶持，提高創業的成功率。需要提醒的是，為避免未來發生矛盾，創始人之間需要盡可能熟悉彼此的價值觀和能力特長，並且在創業之初就談好利益分配。 創業者的執行力不足 創業成功的關鍵不在於點子，而在於能否很好地執行。創業者的執行力強意味著能夠深入思考自己的產品，追究每一個細節；同時有一個團隊共同營運這個產品，使產品能夠快速反覆運算。創業公司應比業內大公司更加拼命努力，而大公司出來的創業者有時會有打工者心態，總有被動完成任務的慣性，缺乏主動思考、尋找和解決問題的能力。 心態浮躁，經不住誘惑，缺乏耐心，甚至只是為了錢而創業 這樣的創業公司會缺乏信念、耐心，經受不住誘惑和寂寞，甚至急於賣掉自己的公司以套現。以賺錢為唯一目標的創業者很難在創業中勝出。 創業者有太多點子、不夠專注 拿到投資的創業者大都是聰明人，自然有很多好點子，並會動手實現，但這樣容易分散創業的精力。在互聯網創業時代，快速反覆運算、精益創業是有效的創業路徑。而精益創業的核心，是專注做一個產品，做好後迅速推廣，獲得用戶後，從中學到用戶新的需求，再進行新的產品反覆運算，從而形成滾動式發展。能夠精益創業的前提是，當創業者做第一個產品時，一定要專注、集中全力、不分心。 更加關注技術，而沒有把用戶需求放在首位 在今天，越來越多偉大的創新是從用戶需求匯出的，以解決用戶需求為出發點。不要為了創新而創新，更好的創新方法是從解決用戶需求出發。投資人不會因為創業者有領先的技術或專利而投資，他們更關心產品解決了使用者的哪些需求、市場有多大、創業者的獨特之處是什麼，然後才會問創業者用什麼技術滿足了該需求。 履歷漂亮，但是「不接地氣」，技術已經過時 大公司出來的創業者往往比較官僚，而且由於以往工作的業務相對細分，自身缺乏全面的業務能力，甚至有時專攻的技術方向可能已經過時；相反，有時草根創業者會更敢於嘗試、善於學習。提醒背景優秀的創業者，不要因為自己的履歷很棒，就不去拓展自己的能力；不要因為自己的學歷很棒，就不去學新的技術。 對產品不夠熱愛和投入、對創業缺乏信念和執著的堅持 創業者沒能投入全力孕育產品和經營公司，創業碰到困難時，就想把公司賣掉；或者總是抱有打工者心態，希望能達到董事會的要求，得到董事會認可，而不是主動沖到創業的前沿，去做自己應該做的事情，以證明自己、得到應得的回報。 直接「山寨」（仿冒），不深入思考 我們反對純粹山寨國外成熟的產品，純粹拷貝；但是不排斥創業者借用國外的產品概念，採用精益創業的模式，在產品反覆運算中發掘本土化的用戶需求和自己的創新理念。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] 延伸閱讀 想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 聽過「營運槓桿」這個詞嗎？它是新創公司健康長大不可缺的維他命 創業者必修！7 個基本財務名詞，沒搞懂怎麼創業？ 別讓法律成為財務黑洞，創業家律師教你 3 招 新創公司財務總體檢：5 個簡單小測驗，看看你是不是燒錢燒太兇？ （全文由大寫出版《創業時，老闆們上「知乎」聊什麼？華文最強知識網路社群的新創者 […]

卡通行銷教我的七堂課：再好的技術，都無法拯救一個了無新意的想法

這次 Google 在會中邀請了 Marketoonist 的創辦人 Tom Fishburne 向大家分享一堂有趣的「Cartoon Powerd of Marketing」課程。這堂課顧名思義，是要教導大家如何利用卡通的力量來達到行銷效果，並透過卡通行銷的創意模式，認識行銷的七大守則！在進入 Tom Fishburne 介紹的七大守則之前，我們先來認識 Marketoonist 是如何藉由卡通行銷，找出行銷關鍵的吧！ 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ Marketoonist 這個平台，主要是透過卡通漫畫的創作，藉以向讀者說明、解釋市場行銷原理。Tom Fishburne 本身是個卡通漫畫家，同時也是個行銷人員；在創建 Marketoonist 之前，他就曾以卡通的形式，為不少商務案件做了許多有趣的行銷內容。由於身兼這兩種身份，他也從這些簡單的卡通創作中得到了不少想法，發覺卡通具有的傳達、分享、及內容行銷潛力。而 Tom Fishburne 也藉由 Marketoonist，分享了許多有趣的行銷概念。並且，他認為想要積極發揚一個品牌，那麼你便該做一些創新的變化。 許多企業品牌總是希望自己的品牌能被廣為分享，但 Tom Fishburne 指出，如果你的方法僅止停留在社群網站的按讚、追蹤的形式上是不夠的。在這個社群平台當道的年代，品牌自己就是個內容發佈者；因此在想要達成被分享的目標之前，便必須先創造出值得被分享的內容。此外，加上內容行銷適合以 earned media 的形式去經營，因此創作出好內容，引發使用者的迴響及贏得口碑，便成了內容行銷的重要關鍵之一。 不過他也強調，許多品牌都希望能透過內容行銷讓許多人都能認識他們，但要記著，內容行銷和一般的行銷方式一樣；與其讓眾多人認識你，鎖定準確、精深的特定族群才是需要注意的關鍵。Tom Fishburne 表示卡通不僅只是種媒介，從中也能傳達許多細微的訊息。 而在開創了 Marketoonist 後，Tom Fishburne 也透過卡通的內容創作，替不少企業找到了目標客群；當然，這其中一間也涵蓋了 Google。因此這次 Gooogle 邀請了他參與 Google Partners All Star Summit，要和大家分享他從卡通創作中學習到的行銷模式、分享創新的行銷七大守則！ 1. 首先，就像先前行動數位時代的行銷核心：同理心文中Google一直強調的，再好的技術，都無法拯救一個了無新意的想法。因此隨時為你的概念注入新的創意吧～ 2. […]

FB 廣告工具大更新！影片型跑馬燈廣告創意令人期待

Facebook 日前在紐約所舉辦的Advertising Week上，除了宣布已經有 250 萬名的廣告主，透過 Facebook 的廣告工具進行廣告投放，其中有 25% 是從今年二月開始新增之外，Facebook 還順勢發佈了四項新產品，這四個新大產品都是針對想要強化品牌認知度的廣告主所推出的，以下就讓筆者簡單的做個速寫。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 一、TRP（Target Rating Point） 購買電視廣告在過去一向是主要的廣告媒介，但一項由 Nielsen（Facebook 所贊助）所進行的客戶研究，顯示 Facebook 的 Video Ads 可以強化品牌在電視廣告活動上的觸及以及有效性，該項調查做了以下的總結。 Facebook 影片廣告可以提升電視廣告目標受眾的觸及，Nielsen 觀察了 43 個在美國進行的廣告活動，當電視廣告搭配 Facebook Video Ads 同時進行相對於只有電視廣告時，總體目標受眾的觸及率提升了 19%，如果將目標受眾更細的鎖定在千禧年世代的話，目標受眾的提升率甚至來到了 37%。 相較於傳統電視廣告，Facebook Video Ads 有著更高的效率，Nielsen 針對同樣的 43 檔在美國進行的廣告活動做了觀察，Facebook Video Ads 在取得的曝光數量上，足足是傳統電視廣告的兩倍以上，意味著廣告主可以用更低的廣告預算取得目標受眾的曝光。 Facebook Video Ads 與電視廣告搭配下，可以創造出更高的廣告有效性（Effectiveness），Nielsen 觀察了七檔在美國進行的廣告活動，相較於使用者只有看到電視廣告，如果目標受眾同時接受過電視廣告以及 Facebook Video […]

【彭博商業周刊】專賣男裝的電商公司為何無法吸引男人？

在電商公司毫不避諱表現自己「重 女輕男」的行銷策略的同時，一些創業者開始打造專門為男人服務的網購服裝平 台，準備在他們身上賺更多錢。但是這一切並沒有想像中那麼簡單。根據速途研究院發佈的《2015 第一季度 B2C 市場 分析報告》的資料顯示，中國網購人群中男性所佔的比例已經從 2013 年的 65％增長到了現在的 85％。 該資料發佈者、速途研究院分析師李國琦表示，儘管不排除這其中有不少男人是為了自己的另一 半「掏腰包」，但男性對網購的熱情已經被點燃。只是，這種熱情似乎還沒有燃燒到服裝方面。 根據億邦動力網的資料，2014 年淘寶男裝的成交金額遠遠低於女裝。「男士購物穿衣的需求其實是存在的，」初創公司男衣邦創辦人劉池說，「但是男人購物的目的性更強，一般是缺了什麼東西才會想去買，更追求購物的效率。所以對男人來說，淘寶、京東上的服裝太讓人眼花繚亂了，購買體驗並不好。」 作為一個移動導購平台，男衣邦類似早期的女性導購平台美麗說和蘑菇街。在 2014 年 10 月，男衣邦加入了阿里巴巴旗下的「阿里百川」計劃，通過該項目開放的天貓商品庫，該公司試圖根據使用者填寫的身高、體重、風格等個人資料，為消費能力較平民化的大學生或二、三線城市男青年挑選天貓上適合他們的平價服飾。 「大多數男人在著裝搭配方面沒什麼主見，需要有人告訴他們該如何搭配才是時髦得體的。」劉池說。 在男衣邦的 App 上，男性用戶可以針對編輯推薦的服裝點擊「收藏」或者「沒興趣」，被認定「沒興趣」的服裝就不會再出現。通過為天貓 3000 多家男裝店鋪導入使用者，男衣邦按照訂單貨值和天貓商戶分成抽取佣金。 意識到男人在服裝搭配方面有需求的並不是只有男衣邦。質男 XY CEO 羅璿對記者說：「在消費升級的過程中， 男性對如何提升自己穿衣品味是有疑惑 的，如果有人來告訴他們什麼值得買，這能幫助他們決策。」該公司為男性用戶推送海外品牌商品資訊和搭配建議，並且提供購買管道。為了迎合男人的理性 思維，質男 XY 把想要推薦的產品梳理成非常條理化的場景，告訴在著裝方面無所適從的男性用戶在婚禮、面試或者約 會等等不同場景下該如何穿衣。 「這讓購物平台看起來沒有那麼雜亂，能減少男人們的思考成本。」羅璿說。兩家公司都篤定的是，「男人該如何著裝」的答案還是要由女人來回答。 在質男 XY 不到 7 萬的用戶中， 有 30％至 40％的女性用戶。羅璿解釋： 「這些女性用戶聚集過來，是為了給自己的另一半挑選商品，她們常常是兩人關係中決定男性著裝風格的一方。」而在上門訂製男裝公司 Less&More 那裡，女性 用戶達到了一半。Less&More 是一家希望通過高端商務男裝訂製打開男裝市場的初創公司，在該公司的微信服務號下 單後，Less&More 會將載有服裝面料和裁縫的大房車開到用戶的身邊，為用戶量體訂製西裝。 Less&More 會為每位用戶安排一名專業的女性著裝師，現場為用戶提供建議，男衣邦和質男 XY […]

創業早期的關鍵思考：不是一定要做沒人做過的東西

創業的過程，或讓創業者不堪重負，或讓創業者激進向前。是人都會犯錯，但創業的路上沒人能夠提醒你應該注意重視哪些問題，往往當你重視的時候問題已經發生了。 在中國互聯網上著名的知識討論與分享社群「知乎」上，創新工廠聯合創辦人兼管理合夥人汪華，和曾任雅虎中國區總裁，也成立了天使投資基金，現任中國奇虎 360 公司董事長兼任 CEO 的周鴻禕，分別針對創業早期必須重視的問題提出他們的看法。 創新工廠聯合創辦人兼管理合夥人汪華認為，一定要找到一個足夠大、快速增長、相對處於早期的大方向，太小太窄，太早太晚的都不合適。 首先，要找個你真正熟悉瞭解信任的人搭夥建團隊。 創業是個艱難的過程，才認識一兩天的人，哪怕相談甚歡，也最好先花足夠長的時間加深瞭解，建立信任，再搭夥建團隊。一個人創業是個孤獨的過程，兩個人無論在精神、技能，還是分工上往往有更好的效果。 找到一個好的產品切入點 你的產品是為誰服務的，有沒有可以一句話清晰描述的明確用戶群？「所有上網用戶」不是答案，對於一個早期產品，最好找到一群最需要它的核心使用者，試圖滿足越多的使用者，你的產品往往會越複雜，越不能讓所有人滿意。 你有沒有可以一句話說清楚的產品核心需求和核心功能。 如果這兩點不能用兩句話說清楚，就不是一個好的切入點。另外不要把你自己的假定和需求當作用戶的需求。 另外，選擇切入點的時候不要 over fancy （獨特過頭）。 不是一定要做沒人做過的東西，借鑒已有的應用和模式做增量創新或整合式創新其實也是一條好的路子，那起碼是驗證過的使用者需求和商業模式，只要你做出好的區隔點。可是如果你做全新的需求，最好確定這個需求一年內有明顯的量，再遠一點兒，最好能找到一個一年內會出現的一個中間過渡需求點。 在開始之前，還要想清楚如何推廣和接觸你定義的核心用戶，有沒有低成本的用戶和流量獲取管道，根據產品不同，這個管道可能是好的用戶傳播機制，SEO（Search Engine Optimization，搜尋引擎優化）、SNS（社交網站）、API（Application Programming Interface，應用程式設計發展介面）合作、使用者資料庫群發、論壇、下載站、網吧、網址站、捆綁、預置、網路結盟，以及 App Store 應用商店和朋友幫忙等。儘量利用各種開放平臺。如果沒有早期的低成本的用戶獲取或推廣管道，那除非你的產品早期可以賺錢，否則就不要做。 曾任雅虎中國區總裁，也成立了天使投資基金，現任中國奇虎 360 公司董事長兼任 CEO 的周鴻禕認為，創業先期創業者常常成了「傷仲永 *」。 別成了「傷仲永」 （古人）白居易及王安石都曾經講過一個「傷仲永」的故事，我也曾經遇到過這樣的事情。有一年我擔任「黑馬大賽」的主評委，力排眾議，把獎頒給了一個研究生做的臉部識別產品。這個東西還很早期，所以當時 VC 給了他一些建議，例如要和有實力的互聯網公司合作，讓產品在和使用者的交互過程中得到打磨、驗證和提煉。但是很遺憾，他得了大獎之後，融了資，心態立馬就不一樣了。一年過去了，雖然沒有「泯然眾人矣」，但是並沒有看到這個團隊有任何商業上的進步。 他們的失敗在於：技術可以有天才，但有些東西還是需要經驗，需要積累的。這些是初次創業的創業者，特別是大學生創業者所欠缺的，卻是創立一個成功的企業所必需的。因為： 1. 好的產品不是一個靈光一閃的一蹴而就，要不斷把握使用者需要，不斷與時俱進，小步快跑、不斷打磨。所以你要有韌性，要懂得如何把握用戶的需求。 2. 有了好的產品，還要有好的營運。我覺得「皇帝的女兒不愁嫁」、「酒香不怕巷子深」並不正確。你要想辦法把產品推廣出去，所以，光有產品和技術是不夠的，要懂市場。 3. 創業最開始只要哥兒幾個，搞幾台電腦就能幹活。但隨著你事業的進一步做大，你需要去融資。如何和 VC 、金融大鱷打交道，拿到融資？你還要熟悉資本運作。 4. 你成功拿到 1000 萬，這個錢該怎麼花？三個人的時候幹得熱火朝天，但公司有了 200 人卻幾乎沒有人幹活了。管理對你又是一個很大的挑戰。沒有學會這些，就直接去創業，就是揠苗助長。創業像遊戲裡面的練級打怪一樣，有很多的選擇，很多的挑戰，每往上走一步，你都要有一個自我的提升，很多公司都死在這個升級的路上。所以在進入遊戲之前，你們需要先找一個練習場，先從一些成功的公司和成功的創業者那裡汲取營養。 我在求學期間，曾兩次創業失敗，畢業後先加入別的公司，學習創業。這是我人生中很重要的、也是十分正確的一步。但是如果你把創業、把成就事業當作自己的夢想。你可以一直保持創業的心態，在資源缺乏的時候，可以先和別人合作，可以先加入別人的公司，利用別人公司的資源來把事情做成功。我把這稱為廣義上的「創業」。機遇永遠屬於有準備的人。如果這幾年你通過這種廣義的創業，有了更多的經驗和商業積累，未來你真正自己出去單幹的那一天，你能更快迎來自己的成功。 * 這個故事大意是：一位叫「方仲永」的人原本天資聰慧，但之後疏於學習，以致後來「泯然眾人矣」（落於平凡，不再特殊出眾）。 ——— […]

創業賺大錢不代表就得拋棄家庭！a16z 合夥人到中年才領悟的真諦

創見乾貨：本文作者 Scott Weiss 經歷了在創業公司工作、自己創業以及成為合夥人的職業發展過程，他在文中回顧了自己將近 20 多年的職業生涯，反思了在創業期間對於家庭的疏忽，對於創業者如何合理安排工作的同時陪伴家人給出了可參考的建議。 第一人稱編譯 我與妻子是一對校園情侶，我們一開始推遲要孩子一方面是出於自己的選擇，另一方面也是確有必要，因為當時我們都正投入在商學院的學習中。在結婚將近六年時，我們覺得差不多是時候了。當時我和妻子都在創業公司工作，致力於發展自己的事業，我們期望能夠在追求事業的同時還能養好自己的第一個孩子。為了能夠實現這一事業家庭雙豐收的計劃，我們聘請了一位精力充沛的全職保姆。實際上我的妻子在孩子生下來僅僅兩個星期之後就回到了工作崗位上，因為當時她所在的創業公司正在申請 IPO。還好有我們的新保姆協助我們度過了這一手忙腳亂的時期。當我妻子在懷第二個孩子時，我已經成為了 Idealab 的管理合夥人，由於當時互聯網泡沫破滅的影響，大批相關公司倒閉，我的公司業務也受到了影響。因此我計劃回家休息一段時間，於此同時我的妻子在生完第二個孩子六個月之時重返職場。當我的小女兒出生 22 個月之後，我們的生活迎來了巨大的改變。我渴望幹一番事業，並且雄心勃勃地想要建立起屬於自己的公司，於是我決定自己創業了。當我們把小女兒從醫院帶回家時，我專注於電子郵件安全的創業公司 IronPort 已經開始融資了。 家庭轉捩點：我決定開始創業了 一開始公司只有我和聯合創始人兩個人，我們都壯志滿懷地準備幹一番大事業——保護企業免受網絡相關的所有安全威脅，雖然我們當時掌握的資源還很有限，一時無法擴展到這麼大的範圍。 創業伊始，所有的事情都要靠自己幹。一間創業公司想要存活下來，就必須在初期全心投入，在燒光錢之前做出一些有意義的產品。在這之後我們就開始招人了，雖然我自己並不會寫代碼，但是作為 CEO 我感覺自己有必要和技術團隊待在一起，有時候我還會招待大家一起吃午餐或晚餐。當技術團隊在周末加班加點寫代碼時，我們所有的管理團隊都需要為這些工程師們服務：為他們準備食物、洗車、給車子加油、將衣服送去乾洗，並且還要在辦公室裡騰出一塊地方為他們照顧孩子。 這些努力確實有所回報，IronPort 最終擴大了規模並且成功地運營了七年，之後被思科公司收購。這是一種難以置信的、一生僅有一次的創業成功體驗。但是我這事業輝煌的七年對於我的家庭來說無疑是最黑暗的一段日子。 我和妻子的第三個孩子在老二出生之後的第 18 個月翩然而至，這強迫我們做出抉擇，如何履行家長的義務。我和妻子算了一筆帳，同時進行了深刻的反思，最後發現如果我們兩個想要繼續追求事業的同時不打亂原有的生活節奏，那家裡就必須請兩個甚至更多的保姆，除此之外還要請其他各類幫手。經過再三考慮，我的妻子，她畢業於哈佛大學 MBA，在生第一個孩子時一直在創業公司全職工作，並且在其公司上市後做到了商業拓展副總裁，擁有了不起的事業，無奈「決定」成為一個全職主婦，親自照看三個孩子。 創業路艱辛：我把辛苦帶回家，變成了一個糟糕的老公與爸爸 當時我們有三個年幼的孩子，然而我卻很少在家。而且就算我在家待著，說實話也幫不上什麼忙，也不能讓大家更開心。那時候我秉持著這樣一種觀點：工作已經讓我累得半死了，所以回家後我只想要看看電視喝杯雞尾酒放鬆一下。我在工作中一天到晚要與人交談，因此回到家中我只想一個人靜靜待著。隨著 IronPort 發展壯大，我經常要出差去見客戶、媒體發、分析師以及我的員工。當時公司的大部分收入來源於美國之外，因此對於我們位於歐洲、亞洲以及南美洲的分支機構進行支持是非常重要的。那段時間我一個月待在家中的時間可能只有半天，而且就算回家了，我通常也是呼呼大睡倒時差，因此根本無法指望我在家時能夠幫忙照看孩子。我妻子在這段時間所經歷的和我截然不同。她每天在家和咿咿呀呀學說話的孩子們重複單音節詞語，當我回家時她非常渴望能夠進行一些成年人的對話。但是這個時候我卻坐在電視前面的沙發上喝雞尾酒。我的這一行為讓她教育孩子如何做好一家人的努力化為烏有。她給孩子們傳遞的訊息是家中的每個人都要幫忙做飯、打掃，每個人都有責任去做家務，然而我這個做爸爸的卻連垃圾都不扔，也不幫忙家裡換燈泡。我那時候一點也不想做家務，我覺得相比工作這些事情太不重要了，並且建議我的妻子如果壓力太大的話，就應該僱人打掃衛生或煮飯。其實我完全沒有弄清楚重點。我在公司裡以身作則辛勤工作，但是在家裡卻是個糟糕的丈夫與父親，我的所作所為就好似一個自以為了不起的混蛋。那時候我就感覺必須要做些什麼改變這一狀況了。  賣掉公司後，我才慢慢發掘出創業與家庭之間的平衡之道 當思科買下我的公司之後，我去思科公司幹了幾年，之後就辭職在家休息了 18 個月。在這段時間裡，我與自己家庭的關係得到了改善。我會打包午餐，開車送孩子去學校，再回家準備晚餐，我開始承擔起自己在家庭中的職責。在我妻子的幫助下，以其他模範爸爸為榜樣，我在父親這一角色中得到了重生。在 2011 年時我成為了 Andreessen Horowitz 的合夥人，這一次雖然我又再次回到全職工作當中，但是在家裡依然能夠繼續當一個好爸爸。 如今我與妻子已經結婚 22 年了，反思這些年來我們作父母的經驗，我發現有幾點非常重要，供你參考： ● 回家後就放下工作 在我為 IronPort 疲於奔命的那段日子中，我的孩子們都還年幼，當時我認為自己在工作中所做的事情相比在家陪伴他們要重要得多，也緊急得多。我經常被孩子們抱怨人在心不在（如果你發現自己也會偷偷溜進浴室去完成工作郵件，那麼你也和我一樣屬於人在心不在）。 我妻子想方設法向我暗示這樣是不行的，但是我都忽略了她的提醒。當我離開 IronPort 之後，我意識到了陪伴家人的時間中就應該斷開與工作的聯繫（比如說關掉電腦與手機），全神貫注地投入到家庭生活的細節中去。為家人做一頓大餐，與孩子們一起完成科學實驗，與伴侶一同暢想未來。 ● 做好計劃，排出優先級 我和妻子每週都有一個約會之夜，我和兒子會一同去足球俱樂部踢球，我還會和女兒們一起下廚。類似這些安排大多數已經固定在我的日程表中，我的日程表會告訴我不能在周三與週五早上 9 點之前開會，因為我需要為孩子們做早餐並且開車送他們上學，久而久之習慣成自然，這段時間就不會被我用於開會了。（如果可能的話，住的離公司近一些會很有幫助，這就意味著我能夠中途先回去與家人共進晚餐，然後再回辦公室開一個晚間會議。） […]

大數據也能變藝術設計！掌握五大關鍵，躋身 21 世紀最夯數據藝術家

編譯 / 陳逸心 大數據時代該如何處理龐大、複雜的資訊？關鍵就在運用美學藝術，將數據科學分析提升至數據藝術，更有效呈現複雜的分析結果。掌握以下五點關鍵技巧，讓數據分析進化成設計藝術： 現代生活穿梭網路社群、電商、即時訊息之間，企業看準了每天高達一萬兆的海量數據流，正從龐大的資料中抽絲剝繭，精准釐清商機目標、分析產業價值—大數據（Big Data Solutions）已然成為數據科學業界的重大突破。 不僅《哈佛商業評論》宣稱「數據科學家（Data Scientist）將是 21 世紀最『性感』（sexy）的職業」，業界更視他們為數據魔法師。數據科學家之所以「性感」搶手，是因為他們必須精通資訊工程、機器學習、資料探勘及數據分析領域，而這種全能的人才實在難能可貴。 但是，要能更有效溝通分析成果，從數據分析晉升至數據藝術設計，還需掌握幾項關鍵技巧。 到底什麼是數據藝術？ 自從分析界大師 Jim Sterne數年前在〈從數據科學進化〉（From data scientistto data artist）專文中介紹了數據藝術設計（Data Artist）的概念後，數據藝術設計便取代了數據科學，一躍而成分析界閃亮新星。Jim Sterne 如此定義數據藝術一詞： 「數據藝術設計師，必須從龐大資料量中解讀出全新洞見。」 數據藝術設計師看似是在龐大的大數據中抽絲剝繭出有意義的資訊，但更多時候，這個角色被賦予更重要的任務：把一個可以經過科學驗證的想法、方案，轉化成企業能夠應用、容易理解的理論或假說。 乍看之下，數據科學與數據藝術類似，目標都是分析實地資料，探索其中模式，並用創意發想報告見解。然而，兩者在核心文化上有著根本的不同。數據藝術師不僅要從資料中得出解釋，更注重如何運用藝術設計有效傳達資訊給觀眾。來看看，數據藝術設計師必備哪些關鍵技能：  熟悉各種資料特性： 就像畫家了解各顏料色澤，雕刻家對石類特性信手捻來一般，數據設計師也必須熟知各種資料的特性與運用方式。數據資料可比作原料，設計師要精通各數據的特性、強項及侷限性，並靈活運用不同類型以豐富內容，活化呈現方式。  理解數位程式技術： 數據藝術師應具有基本的數位程式知識，發掘資料間關聯性、執行分析、開發計量資料，並依指標設計視覺效果，展現數據趨勢及模型。  把 0 與 1 變成美麗的視覺設計： 如果把數據藝術家比作畫家，分析及視覺設計技巧就如同畫筆，能將複雜而龐大的資料轉化成創新、且具應用價值的商業報告。雖然藝術沒有硬性規則可言，但好的視覺作品都有著共通的特點：極具創意，並搭配美麗而易懂的圖示解說。  與大眾溝通的技巧： 如何藉由圖像式思考，促進溝通，是數據藝術設計師的重要課題。這不僅是要將艱澀的數字資訊轉化成簡明俐落的視覺呈現，更要具吸引力，傳達論點、或是引導觀眾歸納結果。  產品設計需具備商用價值： 要記得，數位藝術設計師的工作並不在於創造藝術品，而是了解企業所需，並產出相應的輔助工具。因此，這些設計師必須了解企業的經營目標，最大化數據資料的效益，幫助企業成長。 數據藝術設計的必要性 數據視覺藝術的範疇並不限於統計圖表或是複雜的介面設計，當前的數據藝術趨勢傾向結合數據科學與美學設計，聚焦觀眾注意力，引導他們思考特定觀點、激發情緒靈感。 數據設計藝術並不是要全面取代數據科學，而是希望藉此激發數據分析師的靈感，用不同的溝通方式，向沒有科技背景的觀眾介紹分析成果。 目前數據分析業界（特別是數位行銷產業）已開始著重美學設計在數據分析中所扮演的重要角色。雖說數據藝術設計學門才剛起步，但這個項目漸受注目。 它將以不同角度切入數據世界，而分析師也必須適應潮流，融合設計美感，發想新觀點，善用多元的方式吸引觀眾。 本文來源：icrunch data news，圖片來源：Sabrina Krilic ，CC ,Licensed

台積電、三星 iPhone 晶片大比拼：用戶手機續航力沒差多少，大廠實力倒是立見分明

《TO》導讀：在哪裡能夠買到 iPhone 6s/6s Plus，大概是現在最多人在問的問題。精確一點來講，哪裏能買到「台積電」版本的 iPhone 6s/6s Plus，才是果粉最關心的事情。原因全都是因為蘋果這次同時採用台積電、三星兩個大廠的晶片製作手機，但是台積電版本的續航力明顯較為優秀、CP 值較高。 蘋果 iPhone 6S 在台上市以來，意外掀起「晶片」相關討論，然而最開始發現晶片差很大的消息，就是台灣科技論壇上的網友皮樂。他最早寫出測試軟體，並且測出台積電、三星生產的晶片效益不同，引發後續全球對於手機性能不一致的討論。 網路部落客 3C 達人廖阿輝就做了台積電、三星版本比一比的測試影片，實際發現台積電版的續航力優於三星版 20％之多，蘋果也承認了兩者之間存在著一定的性能差距。在台灣，各家電信業者也表示，即使拿到三星版本的 6S，也無法以此為理由退換貨，更讓消費者覺得權益受損。 但其實，這次的 iPhone 6S 其實真要細分，可以分成 16 種版本，原因是從內存、閃存、螢幕等不同零件，就集結不同供應商，排列組合下來有多達 16 種版本。這種多供應商的狀況，在產業來講已是常態。從廠商的角度來看，多供應商可以避免壟斷、壓縮議價空間，但是廠商同時也得負起性能差異最小化的責任。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 台積電、三星的「蘋果角力」 在 iPhone 6s/6s Plus 上市之後，市售的這兩款手機其實按照內部 A9 晶片的生產商，被分為兩個大類：三星版和台積電版：由台​​積電 16 奈米製程工藝生產的 iPhone 6s/6s Plus，和三星 14 奈米製程工藝生產的 iPhone 6s/6s Plus。 雖然生產的都是蘋果提供的一模一樣微架構的 A9 晶片，兩個不同代工商選擇的不同製程，使得產出 A9 晶片的大小出現了細微的差別。具體來說，三星 14 奈米的 A9 晶片的面積是 96 平方毫米，而台積電 […]

Maker 創意無上限：從雕刻、組裝到雷射切割，Makerarm 讓你家一秒變身生產線

動手做，做出你腦海中稀奇古怪的想法！ Maker 風潮大起，3D 列印機越來越多元，不再滿足於「3D 列印」單一功能，還要求可以一機好幾用，幫你設計、切割、甚至雕刻，根本是在家裡安裝了一個迷你生產線！ 現在，Kickstarter 上又有勇者推出號稱 Maker 必備的萬用機 Makerarm，這款機器的主旨就是要幫助你「做出你想做的東西！」它不僅包含 3D 列印功能，同時還能幫你雷射切割、雕刻打磨、繪圖、組裝、列印等等。 聽起來簡直沒有極限啊！ 用說的太難，大家來看看 Makerarm 自己用的組圖吧，裡面有他們目前開發可以使用的功能： 能做到這樣的多功切換，源自於 Makerarm 可以更換它的操作頭，來達到上圖所標示的各種功能，例如我們可以看到 Makerarm 可以焊電路板、鎖螺絲釘，下一秒換個接頭，又可以在蛋糕上擠奶油了！ 好啦，這樣講還不過癮，直接來看看他們的影片演示吧： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=gPKA2tG1JBI[/youtube]   從上面影片中，我們看到更詳細的操作，也看到了他們甚至可以讓兩台以上 Makerarm 協作，家庭生產線真的完全不是問題～ 但我們都知道 Maker 的想像無極限，很多人覺得這些功能還是不夠！無法滿足他們的創作需求。因此 Makerarm 團隊也開放了一個硬體的開發工具組，讓 Maker 可以視自己需求客製化接頭。 最後，時代在進步，工業 4.0、智慧工廠也不是說假的，Makerarm 雖然目標是個人或是小工作室，但他們也提供 Makerarm 可以通過 coding 程式設定自行運作，同時他們也接通 WiFi，讓用戶不僅可以多台協作，更可以遠程操作。 現在 Makerarm 正在 Kickstarter 上募資，價格為 999 美元（約台幣 32,614 元）起跳，不過目前只剩下 1399 元（約台幣 45,673 元）以上的套組還有貨。目前距離截止日期還有 28 […]

直接晉升 Web 2.0 大爆發時代，東南亞行動商機潛力超越台灣想像（下）

延續由 SmartM 撰寫，先前報導的「直接晉升 Web 2.0 大爆發時代，東南亞行動商機潛力超越台灣想像（上）」，究竟東南亞的行動商機有何在地化特色？這一篇繼續往下深談！ 移動跳躍：東南亞是「行動裝置優先」的地區—這將會是孕育未來商業模式的基礎 大家都在談論，中國和印度將是下一個發展行動裝置的大國。這個觀點並不稀奇，因為這些市場規模都非常龐大。但是，如果以一般的數據來看，手機和行動網路的使用率，東南亞其實才是更有趣、值得研究的案例。 泰國用戶平均一個人有 1.4 支手機 泰國在近年來的手機使用率如沖天火箭般暴增，最新數字超過了美國和中國的智慧型手機使用率。由於桌機的製造成本高於智慧型手機許多，因此，大量生產的智慧型手機在泰國迅速普及，平均一個泰國人就有 1.4 支手機，達到 140% 的市佔率。美國和中國的智慧型手機使用率分別只有 91% 和 77%，泰國明顯高出許多。   圖片來源：techcrunch 行動商機跳躍發展：泰國行動網路普及率已經遠高於美國和中國，並且不到一年內的時間，就引進 3G 泰國的行動網路使用率從 2009 年的 1％爆升到 2013 年的 56％，其中絕大部分是在 2013 年國家正式推出 3G 後才開始成長。泰國的行動網路已經有能力跟發展成熟的美國和中國匹敵，畢竟他們只有 40％和 34％的使用率。 圖片來源：techcrunch 另一種分析使用率的方式是用百分比，將行動網路的用戶除以所有網路使用者。泰國得到的數字是 139%，代表泰國使用行動裝置連線的數量比實際網路使用者多。泰國連續擊敗美國和日本，他們分別只有 47% 和 75% 的使用率。 圖片來源：techcrunch 東南亞的公司注意到了這一個趨勢，並且快速的自我調整已搭上這股趨勢。舉例來說，Lazada 在開發應用程式後，從行動裝置上得到 50％以上的流量，他們也是第一個東南亞電商推出可用於 iOS 和 Android 系統的應用程式。MatahariMall，是 Lippo 集團的新電子商務企業，開始於行動裝置的網站，之後才創建桌機的體驗。其他像是SaleStock，一個印尼快速成長的時尚電子商務網站。根據上述，桌機能提供的，就只有上網而已，其他幾乎會被行動裝置給取代。 完美風暴：當無尾理論遇到移動跳躍—窺看東南亞未來的行動裝置商業模式 在無尾理論（no-tail）和移動跳躍（mobile […]

PC 買氣喚不回》Gartner：2015 年第三季全球 PC 出貨下滑 7.7%

PC 買氣一去不回頭？根據國際研究暨顧問機構Gartner統計顯示，2015年第三季全球個人電腦（PC）出貨量總計7,370萬台，較2014年第三季下滑7.7%。桌上型PC出貨依舊疲軟，萎縮幅度落在高個位數（high-single-digit）區間，即使連市況稍好的筆電與頂級ultramobile（例如MacBook Air與微軟Surface Pro）也呈現低個位數（low-single-digit）下滑，雙雙繳出負成長成績單！ Gartner首席分析師北川美佳子（Mikako Kitagawa）表示：「由於美元對其他貨幣大幅升值，今年以來全球PC價格已歷經約10%漲幅。2015年第三季，這項因素仍舊是各地需求疲軟的主要原因之一，包括歐非中東（EMEA）、日本與拉丁美洲等受此影響之地區，都在第三季出現兩位數跌幅，亞太與美國則較為穩定。」 Windows 10 已於2015年第三季推出，但對該季PC出貨量的影響可說是微乎其微。Gartner分析師表示，Windows 10推出後重點在於既有PC的升級狀況，而非PC新機出貨量。2015年第四季聖誕連假期間，Windows 10的出貨狀況可望走強。 未來 12 個月 PC 購買意願增溫，達 50% 儘管2015年第三季數據顯示PC市場狀況不佳，但還是有正面消息。根據Gartner的2015年個人科技調查結果，有50%消費者表示有意在未來12個月之內購買PC，相較之下僅21%有意購買平板裝置。 北川指出：「從初步數據中很明顯可以看出消費者偏好已轉向PC，美國地區筆電與頂級 ultramobile出貨量也呈現正成長。隨著Windows 10開始帶動換機，2015年第四季起市場可望略微復甦。同時PC製造商應著手調整2016市場配置，擺脫2015年期間因價格上揚所受到的衝擊，未來一年市場狀況也將因此更為穩定。」 儘管聯想（Lenovo）2015年第三季出貨量下滑4%，該公司仍穩坐全球PC出貨量冠軍寶座，市占率亦增至20.3%（見表一）。聯想在歐非中東與日本兩個市場遭遇最大挑戰，兩地都出現兩位數跌幅，所幸美國市場成長22%得以抵消部分負面效應。聯想還推出多款混合式筆電（hybrid laptops），均為可拆式機種，且提供各種不同價格。 表 1：2015年第三季全球PC廠商單位出貨量預估值（單位：千台） 惠普（HP）在全球PC出貨排行榜上維持第二名。惠普市占率達到18.5%，但出貨量下滑4%。該公司對歐非中東地區出貨疲軟，但亞太與美國地區均有成長，因而抵銷負面衝擊。戴爾（Dell）為全球第三大PC廠商，與去年同期相比出貨持平。該公司在大多數地區表現良好，惟日本出貨量出現兩位數跌幅。在亞太與美國地區，戴爾的成長率高過整體市場平均值。 圖片來源：Long Zheng CC,Licensed

科技合併潮？評 Dell 收購 EMC ：夕陽科技公司垂死前的最終掙扎！

2015 年 10 月 12 日 Dell 和 EMC 聯合宣佈達成科技業史上最大宗交易案，Dell 以創紀錄的 670 億美元收購 EMC，這也是 PC 廠商 Dell 尋求業務轉型的重要一步，不過這筆交易並不為外界看好，外國媒體 WIRED 評論：Dell 和 EMC 早就已經在演陰屍路了，即使這筆大交易也難改變什麼。 HP、Cisco、Dell、EMC、IBM 及甲骨文，這些曾經紅透半邊天的科技大廠，現在我們可以將它們視為正在苟延殘喘的活死人了。當然，他們還會持續撐在那一段時間，他們會因為賣掉一些產品賺一些錢，而登上新聞頭條，甚至，還有可能會做一些新的東西！但處在新科技時代的他們，他們早就跟陰屍路裡演的活死人沒兩樣了。 雲端儲存技術的發展讓更多的公司不必在購置用於存儲資料的伺服器，而是選擇雲服務商提供的雲端存儲解決方案，相比於傳統的硬體儲存方式，雲端儲存的存取的速度更快、成本更低，用戶必須考慮辦公室的空間大小，實體儲存裝置在網路的另一端，可隨時讀取，顯然像 EMC 這樣以硬體儲存業務為核心的廠商已經被新興科技產業淘汰了。 全球最大的雲端儲存服務商 Amazon 不僅僅可以為客戶提供資料儲存服務，還提供資料挖掘和分析工具，這意味著客戶選擇了 Amazon，就獲得了完整的資料儲存分析解決方案。 除了技術上的革新外，新興科技廠商的分享精神是壓死老牌科技廠商的最後一根稻草，Amazon 將旗下網路基礎服務面向全球公司開放，Google 運營著多個開源平台，Facebook 則公開了許多軟體和硬體的設計方案，科技巨頭的分享讓中小公司也可能從事前沿技術的研發和相關業務的發展，推動整個產業不斷向前。 幸運的是，Amazon 在雲端計算領域還能與 Google 和 Microsoft 力拼，其他廠商都將是器械投降的失敗者。HP、甲骨文和 IBM，其餘這些相繼模仿 Amazon 的公司，起步太慢又扛著公司許多累贅，才想要迎頭趕上，Amazon、Google 和 Microsoft 只能說：你們還是早點洗洗睡吧。事實上，微軟還是跟著 Google 大神的腳步往雲端運算世界前進！因此，講白點，生活在新科技時代的我們與行動裝置可說是密不可分！ （資料來源：WIRED；本文作者：Cade Metz；圖片來源：WIRED，CC Licensed）

小蝦米鬥倒大鯨魚：歐洲青年掀隱私權大戰，讓 FB 不能偷傳用戶資訊回美

作者：林鈺雄；台灣大學法律學院教授、刑事法研究會執行長 在國內媒體追逐「換柱」傳聞之際，近日國際媒體聚焦在一則「小蝦米扳倒大鯨魚」的石破天驚歐盟法院（CJEU）判決：未來，位於愛爾蘭的歐洲臉書公司（Facebook Ireland Ltd.）可能無法再將用戶資料悉數傳輸到美國總公司，其對 FB 及其他跨國互聯網企業的衝擊，難以估計。 簡言之，這是一則市值破 2500 億美元的美國超級商業巨擘，敗給一個歐洲無名小卒的故事。今年才 28 歲的維也納大學法學博士 Schrems，幾年前登錄為 FB 用戶，就如同其他上億的歐盟用戶一樣，他在 FB 活動的所有資料，無論是個資、留言或照片，都先被蒐集、儲存在愛爾蘭的歐洲 FB 公司後，轉傳至美國 FB 總公司的伺服器儲存。此舉讓美國情治機構（尤其是 NSA）得以「繞過」歐盟隱私保護法規，直接在美國就監控所有歐盟公民的 FB 資訊。為此，Schrems 槓上 FB 及袒護 FB 的愛爾蘭資訊保護官，救濟未果後，案件提交歐盟法院審理。 本案焦點在於，為何歐盟境內公司有權將用戶資料傳輸到美國呢？本來，依照歐盟資料保護指令，除非第 3 國的資料保護達到歐盟法水準，否則禁止將隱私資料傳輸至歐盟境外的第 3 國，稱為「歐盟法的境外效力」。 安全港協議洩個資 這種隱私保障看起來滴水不漏，但早在 2000 年時，歐盟執委會便與美國政府達成《安全港（Safe Harbor）協議》，概括認定美國是合乎歐盟法要求的第 3 國。據此，向美國商業部登記在案的公司皆可援引「安全港原則」，開啟了跨國企業將歐洲用戶資料合法輸美的大門。除了 FB 之外，包含 Google、Apple、Microsoft、IBM、amazon 及 Dropbox 在內的 4 千多家美系跨國企業，都被納入安全港的保護傘。反過來說，和這 4 千多家公司打交道的歐洲用戶之隱私資料，也都因此落入 NSA 的監控範圍。原告 Schrems 主打的就是這點。 儘管《安全港協議》在歐盟境內備受爭議，但多年來批評聲浪一直無法和政治現實及企業利益抗衡。直到 […]

找物資、畫路線、尋覓安全地，科技人的溫柔心催生逃難資訊百寶包

科技能夠改變的事情非常多，從人類生活到災難救助，加上軟硬體技術的實際應用，都能為任務帶來改善。TO 曾經報導為了幫助敘利亞難民，Kickstarter 攜手聯合國線上募資，將善款全數捐出，也有德國青年成立專給難民的 Airbnb 平台，用溫馨人性顛覆冰冷政策，讓難民感受人性溫暖，更有人製作特別影片，「難民瑪莉歐」，用影片記錄難民逃亡行，就是要提醒全球大眾在科技世代上，其實都可以透過自己的力量盡一份心力。 不可否認，越來越多的科技公司或個人正積極加入到幫助難民的隊伍中，而 Techfugees（科技難民）項目作為其中的一個具有代表性的項目，很有必要提及一下。 （官網主頁） Techfugees 是由 TechCrunch 主編 Mike Butcher 發起的一個公益項目，官網介紹如下： 有感於難民的遭遇，一些科技從業者自發聚集起來成立了這個項目，活動形式有兩種：會議以及駭客松。 這是一個完全公益的項目。參與者包括技術工程師、企業家、創業公司、NGO 組織及很多其他機構。這些人聚集在一起，希望利用科技的力量來解決難民問題。 這裡需要介紹一下駭客松的概念，援引維基百科的資料： 在該活動當中，工程師以及其他與軟體發展相關的人員，如設計師、界面設計師與產品經理，相聚在一起，以緊密合作的形式去進行某項軟體項目。 精髓在於：很多人，在一段特定的時間內，相聚在一起，以他們想要的方式，去做他們想做的事情——整個過程幾乎沒有任何限制或者方向。 簡單來說，就是一群人聚集在一起，無拘無束地，合作開發一個軟體。而這一項目從上線開始，也確實幫到了不少難民。 如何幫助難民更好地交流 調查顯示，很多難民隨身帶著手機出逃，主要都是靠 WhatsApp 和 Facebook 跟親友聯繫，但由於訊號不好或其他原因，交流效果並不怎麼樣。 （WhatsApp） 為了解決這一問題，駭客松上的一個團隊目前正在研究更適合難民的 SMS 應用，和 WhatsApp 和 Facebook 差不多，只是使用的技術要更簡單平價。 除此之外，還有一些人試圖開發一些應用，讓難民們記錄下自己遭受的一切。 難民中的 Airbnb——My Refuge 為了幫助難民找到住宿的地方，Sholi Loewenthal 創建了這一應用。他將其描述為 「難民中的 Airbnb，無需花錢。」 （官網主頁） 不過，這項計劃目前遇到了一些阻礙（比如如何識別這個人是不是真正的難民），所以在最近的 Techfugees 會議上，他特意找到聯合國難民署的成員，希望能夠得到他們的幫助。 他萬萬沒有想到的是，這次行程居然還有額外收穫。 ——他在這裡遇到了 Dimitri Koutsos，一個來自希臘的工程師，Koutsos 表示願意提供幫助，剛好他們那裡有很多難民。 於是兩人一拍即合，月初開始一起工作。現在，Koutsos […]

斷尾求生？Blackberry CEO：手機再賣不好，明年我們就不玩了！

在 Code/Mobile 大會上接受採訪時，BlackBerry CEO 程守宗表示，如果硬體業務明年再不盈利的話，就會考慮退出相關市場。他直言自己「從沒說過不會」放棄裝置業務，未來或許會讓公司完全把注意力放在為其它平台提供安全服務上。 目前 BlackBerry 的 Enterprise Servers 已經支援 Android 和 iOS，真要轉換發展策略，應該也不至於會有太大的壓力。但話雖如此，在台上程守宗還是表達了自己想要盡量做好硬體的願望，同時他還不忘再次將新機 Priv 拿出來展示，希望為這台 BlackBerry 首款 Android 手機，同時也是其第一次嘗試其它系統的產品博取更多的關注。 按照程守宗的說法，Priv 代表的是隱私（Privacy）和特權（Privilege），從它身上可以找到能讓 BlackBerry 獲取成功的三大要素。首先，BlackBerry 需要做好跨平台支援，為所有生態系統做好準備。其次，Priv 能彌補 BB10 系統缺乏應用的不足。最後，它能利用 BlackBerry 在安全解決方案上的傳統優勢，而這在程守宗看來，是永遠不可能放棄的一點。 程守宗的這番談話這似乎意味著，在 2016 年，BlackBerry 裝置若沒有符合公司預期，那麼他最終將會結束相關業務，轉向為市場提供軟體服務。會中也提到，在剛結束的第三季度，這家加拿大公司只賣出 80 萬台 BlackBerry 裝置，該數字只是 2014 年的 1/3。想當然爾，執行長對於這樣的數字感到相當失望。 公司期望 10 月份的 BlackBerry Priv 這款採用 Android 作業系統的新機能挽回一些劣勢，不過更重要的並不是在裝置，而是 Pric 內建的服務。或許，這也凸顯 BlackBerry 急於從原有的裝置市場轉向軟體服務市場。 最後，在被問及 BlackBerry […]

用遊戲直播鎖住全球 200 萬人眼球，Twitch 創辦人 3 點核心經營告白

「直播」這個議題最近在台灣炒得火熱，FB、Twitter 等社交大頭開始投入直播，讓線上社群的鏈結能夠更具互動性且緊密。許多矽谷新創察覺到「直播」，能夠為看似已經飽和的線上社交再添新商機，專注於遊戲直播 Twitch 就是其一，國發會客座創業家計畫特別請到 Twitch 創辦人 Kevin Lin 訪台，分享創業心得，以及展開為期一週的訪台行程。 從 2011 年開站至今，全球月獨立用戶數突破 1 億人，Amazon 旗下最夯、全球最大遊戲直播平台 Twitch 擁有 170 萬位實況主，同時能夠吸引全世界 200 萬人在線觀看、參與遊戲直播，顯示出極高的社群凝聚力。去年，Twitch 在遊戲產業的斬獲獲得 Amazon 青睞，以 9.5 億美金的價格被併購，目前公司極力在電競直播、遊戲領域上耕耘。 台灣遊戲新創發展「只欠東風」，只待人才點火 Twitch 所引領的世界級直播文化，改寫了遊戲產業的歷史與商業模式，這股經驗的傳承，就成為本次 Kevin Lin 訪台的重點任務之一。台灣的遊戲新創產業發展，其實是「萬事俱備，只欠東風」，消費者付費觀念成熟、電競、遊戲直播社群也十分穩固，每個月 Twitch 上，台灣有 450 萬人次之不重複訪客數（Unique User），帶來高達 10 億分鐘之觀看時間，成為 Twitch 全球前五大流量來源。可是，Twitch 懂得把流量變現，社群變黃金的市場策略，這點就是台灣新創亟欲了解的要點。 從龐大的遊戲產業中，找到利基點 Kevin Lin 直言，Twitch 能夠成功的原因，就是因為非常「專注於經營遊戲社群。」他說： 「我們因社群而生，透過實況主與粉絲互動創造共同體驗與娛樂感，成功把遊戲轉變為數位內容產業。面對 YouTube 等競爭者，我們也保持一定程度的瞭解，同時全力專注在既有社群的需求，極力思考要如何為遊戲開發商、玩家、直播主、粉絲創造更多互動機會。」 Kevin Lin 同時也指出，台灣 Twitch 用戶的行為非常獨特，直播主與粉絲的互動更為緊密，不只是遊戲上的攻略交流而已，甚至會發展到線下或是生活中的互動。這樣的狀況在歐美等幅員廣大的大陸上，就較為罕見。 […]

Fintech 來襲，銀行超緊張！星展銀行首屆在台黑客松連員工都要「駭」一下

矽谷知名科技企業如 FB、Google 三不五時就會舉辦內部的員工駭客松，訓練員工的團隊合作力與創新點子發想，讓龐大企業體也能隨時保持新創動能。這樣的內部經營模式，也被看似保守拘謹的銀行業學起來了！來自新加坡的星展銀行，為了要讓企業文化變得更有活力，特別串連內部員工與新創青年，共同舉辦黑客松。 星展銀行於 12 日宣佈首屆「星展台灣黑客松」活動正式起跑。即日起至 2015 年 11 月 6 日止，邀請各界有創意、有熱情的新創團隊成員和各大專院校學生立即報名（報名請點此），共同在極短的時間，以創新思維與實作，發想出金融解決方案。 星展台灣黑客松特別之處，在於導入「實戰工作坊（workshop）」機制以及「由外而內（outside-in approach）」策略思考模式，引入新創業者共同組隊，讓內部員工與新創團隊「共同合作、體驗、學習」。本場活動不僅包含比賽，第一天賽程全部都是工作坊，由 ALPHACamp 策劃一系列 UI、UX、產品設計介面等課程，接著才是真正把點子具體化成成果的黑客松大賽。 其實星展銀行已在新加坡、香港等地舉辦過黑客松挑戰賽，從活動的成果，發現可以有效提升企業內部創新文化的塑造，並且也可同時與當地政府、大學機構搭配，挖掘培養人才，形成良性的金融科技生態圈互動。新創者則可從企業員工身上，瞭解商業模式和客戶實際需求，讓新的創意點子更有成功的機會；學生們亦能透過親自參與，認識新技術和企業運作，累積人脈，提前做好職涯規劃，達到產、學、金三贏的局面。 合辦單位 ALPHACamp 創辦人陳治平表示： 「金融科技產業是一個仍待開發，具有巨大潛能的領域，但是創業者在發展時，普遍遇到的問題就是法規與資金問題。面對需要處理大量金流的產業，創業者很難有辦法同時克服上述兩個挑戰。因此，他建議直接與銀行業者合作，會是最實際的做法。」   比賽將於11月26日至28日中午，50小時不間斷地進行，挑戰3項由星展銀行提出、以客戶需求出發的創新任務。預計將招募包含新創團隊成員、大專院校學生和星展銀行員工共72名，隨機組成18支隊伍，創造出18個解決方案。 首屆星展台灣黑客松將邀請台灣首位前進 Google、NASA 共同創辦的「奇點大學」的風雲人物葛如鈞、台灣創新行動服務推廣協會理事長沈上謙等多位業界重量級人物擔任評審，更將安排星展銀行資深主管群擔任導師和任務支援師（challenge sponsor），協助挑戰者突破瓶頸，在產業需求和創新做法間找到平衡。   比賽將選出三支勝利隊伍，每人可分別獲得等值新台幣 6 萬元、3 萬 2 千元以及 1 萬 8 千元等獎勵，勝利隊伍中的新創團隊將直接入圍位於新加坡，專注於金融新創點子孵化的訓練課程「新加坡 DBS Hotspot Program」的初選名單，和「ALPHA Camp 實戰營」價值高達新台幣 15 萬的課程機會，勝利隊伍中的學生則可直接獲取台灣星展銀行暑期實習的資格。 此外，為鼓勵有志青年參與挑戰，除了勝利隊伍外，每位挑戰者亦可獲得等值新台幣 7,000 元的獎勵。 台灣星展銀行總經理陳亮丞指出，此次獎勵跳脫傳統純獎金的機制，另提供勝利隊伍 Amazon 儲值點數和國際知名 Lynda 線上課程六個月免費上課的資格，鼓勵參與者在活動後持續投入學習，讓創新思維從星展台灣黑客松開始，在全台開花遍地。

創業家必讀：六步驟教你不花一毛錢就知道「痛點」可不可行

《TO》導讀：作者 Mitchell Harper 是軟體公司 CapitalHLabs 的 CEO，他們主要提供軟體服務幫助企業快速成長；同時他也是電商平台、系統服務商 BigCommerce 的共同創辦人。 以下以第一人稱編譯。 「如果你創業失敗，那都是因為你並沒有解決『最基層』的問題，找不到足夠的用戶。以下就來教你如何不再重蹈覆轍！」 不久前，我剛成立我的新公司 Capital H labs，我與幾位充滿天份的工程師、設計師一起打造產品來幫助企業快速成長。 目前我們第一款產品就快發佈了，而這款產品是我們花了 5 個月所苦思打造的。這 5 個月我們主要將時間花在「評估」產品的需求，並且在驗證需求後開始打造產品。而今天，我希望跟大家分享我們用來評估點子的「簡單架構」，希望可以幫助各位創業家免於失敗。 在開始之前，為了提升可信度，以下提供我上一次創業的成果；這個點子同樣經過上述架構來驗證： 2009 年時，我曾與他人共同創辦過 Bigcommerce 電商平台、系統服務供應公司。目前我們擁有 10 萬穩定用戶，以及 500 個員工和 1.25 億的創投資金。 「驗證你產品的需求」比任何事情都還重要！比產品的特色、你的團隊、設計、售價等等等等等都還要重要。因為沒有市場的驗證，你製造出來的不過就是沒人願意掏腰包的垃圾，但你將為此耗費大量的時間、精力、金錢，而且最後你還會被壓力所吞噬，更可能因此情緒低落、整個人虛脫。 這沒有在開玩笑，不謹慎的後果就是受傷，而且傷很大。 所以，以下我將分享開工前你應該思考的問題。千萬，在你開始投入 1 毛錢、僱用任何人之前，先仔細想想。 第一步：寫下問題，而非特定解決方案 清楚地闡明一個「你或其他人經常遇到地」問題：首先，你必須注意你要關注的是「問題」本身，而非解決方案（這我們稍後再談）。 因此，請你寫下諸如以下例子的「問題」陳述： ·客人離開餐廳後，幾乎不可能追蹤他們進行後續推播等行銷 ·在實際行為發生之前，你難以判定哪些顧客是忠誠的？哪些是不忠的？ ·很難為社交媒體頁面提供專業設計等級的圖像 》擁有點子之後，想辦法用一句話闡明它。 第二步：確定這個問題是否為「基礎、必要解決」的問題 要找出問題很簡單，因為到處都是問題。但你要知道你真正需要、找尋的是「第一級：基礎、必要解決」的問題；換句話說，你要找的問題是你的目標客戶排名前 3 願意立馬解決的問題。 我們來假設一下，如果你的 TA 是中小企業的 CEO，那他們的前五大待辦問題可能長這樣： ·提高銷售業績 ·讓行銷更有效率（僱用一個行銷長） ·外包工資和福利 ·擴增產品鏈 ·提升社交媒體效益與投資 FB 廣告 而此時你的公司打算推出一個社交媒體工具，但你可以發現你的產品在預設 TA 心中大約排名在第 […]